RESTRICTEDORGANISATION MONDIALE
DU COMMERCEWT/BFA/W/58
11 juillet 2001
(01-3472)
Comité du budget, des finances
et de l'administration
RAPPORT DES DIVISIONS SUR LEURS OBJECTIFS
ET LEURS DÉPENSES
2000WT/BFA/W/58
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TABLE DES MATIÈRES
Direction générale ............................................................................................................. .....................3
Bureau du Directeur général .................................................................................................... ............4
Groupe de travail du Secrétariat sur le Cadre intégré et les questions
relatives aux PMA.............................................................................................................. ....................5
Division de l'administration et des services généraux ........................................................................9
Dépenses commu nes de l'OMC ..................................................................................................... ......14
Division des accessions........................................................................................................ .................15
Division de l'agriculture et des produits de base.............................................................................. .17
Division du Conseil ............................................................................................................ ..................21
Division du développement ...................................................................................................... ...........24
Division des rela tions exté rieures ............................................................................................. ..........27
Division de la recherche et de l'analyse économiques.......................................................................31
Division de l'informatique..................................................................................................... ..............34
Division de l'information et des relations ave c les médias................................................................37
Division de la prop riété intell ectuelle........................................................................................ .........42
Division des services linguisti ques et de la documentation...............................................................47
Division des affaires juridiques............................................................................................... ............49
Division de l'accès aux marchés................................................................................................ ..........54
Division des sessio ns minist ériell es ........................................................................................... ..........60
Division des règles............................................................................................................ ....................63
Division des statistiques...................................................................................................... .................68
Division de la coopération technique........................................................................................... .......73
Division des textiles.......................................................................................................... ....................79
Organe de supervis ion des textiles............................................................................................. .........82
Division du commerce et de l'environnement....................................................................................8 4
Division du commerce et des finances........................................................................................... .....88
Division de l'examen des politiques co mmerciales............................................................................90
Division de la formation ....................................................................................................... ...............92
Division du commerce des services.............................................................................................. .......95
Organe d'appel et son secrétariat.............................................................................................. .........99WT/BFA/W/58
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Direction générale
Partie Chapitre Budget Dépenses Solde
A. Années de travail* Traitements 1 547 200 1 503 689 43 511
Personnel temporaire 220 300 14 550 205 750
B. Dépenses d'administration Matériel durable 0 38 673 (38 673)
Matériel non durable
Services contractuels
C. Autres dépenses Dépenses générales de
personnel
Missions
Missions officielles 305 050 301 887 3 163
Missions decoopération technique
Frais de représentation etde réception212 100 207 487 4 613
Total 2 284 650 2 066 286 218 364
* Y compris les fonctionnaires de rang supérieur.WT/BFA/W/58
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Bureau du Directeur général
Partie Chapitre Budget Dépenses Solde
A. Années de travail* Traitements 1 064 300 1 063 958 342
Personnel temporaire 2 000 95 980 (93 980)
B. Dépenses d'administration Matériel durable 0 2 199 (2 199)
Matériel non durable
Services contractuels
C. Autres dépenses Dépenses générales de
personnel2 500 2 292 208
Missions
Missions officielles 197 720 196 734 986
Missions de
coopération technique
Frais de représentation etde réception
Total 1 266 520 1 361 163 (94 643)
* Y compris les fonctionnaires de rang supérieur.WT/BFA/W/58
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Groupe de travail du Secrétariat sur le Cadre intégré et
les questions relatives aux PMA
Activités entreprises en 2000 (juillet-décembre)
i) Parmi les résultats de la journée de réflexion organisée en 2000, le Directeur général a
annoncé (en mai 2000) l'établissement du Groupe de travail du Secrétariat sur le Cadre intégré
et les questions relatives aux PMA.  La note administrative proprement dite, à savoir l'"Avis
au personnel" (Office 00/41), a été distribuée le 13 septembre 2000.  Le mandat établi
consistait à définir des orientations, présenter des recommandations à la Direction générale et
mener des activités opérationnelles.
ii) Le Groupe de travail du Secrétariat est véritablement entré en fonctions en juillet 2000, avec
le transfert des cinq fonds d'affection spéciale suivants:  i) Programme intégré conjoint
d'assistance technique pour l'Afrique;  ii) Danemark;  iii) Pays-Bas;  iv) Norvège et v) Suède.
iii) Le Groupe de travail du Secrétariat a commencé à utiliser ces fonds d'affection spéciale en
milieu d'année lorsqu'ils ont été transférés par le Directeur de la Division de la coopération
technique (le 25 juillet 2000).  Pendant cette période transitoire, les ressources des fonds
d'affection spéciale ont quand même été utilisées dans neuf domaines revêtant une importance
stratégique dans les activités relatives à la fourniture de l'assistance technique liée aucommerce en faveur des PMA et le renforcement des capacités humaines de ces pays.  Il s'agit
des domaines suivants:
• Meilleure compréhension des Accords de l'OMC par les autorités publiques et le secteur
privé.
• Meilleure connaissance des obligations et des possibilités découlant des Accords de l'OMC.
• Soutien technique pour la mise en œuvre d'accords spécifiques (par exemple l'Accord sur
l'évaluation en douane, etc.).
• Soutien dans le domaine des accessions.
• Activités liées au Cadre intégré.
• Soutien dans le domaine des technologies de l'information:  établissement de Centres de
référence de l'OMC.
• Intégration institutionnelle des pays sans représentation à Genève dans le système commercial
multilatéral.
• Négociations commerciales.
• Cours annuel de politique commerciale de courte durée.WT/BFA/W/58
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iv) Les activités entreprises pendant la période allant de juillet à décembre 2000 dans les neuf
domaines opérationnels prioritaires sont décrites dans les paragraphes ci-après consacrés aux
cinq fonds d'affectation spéciale susmentionnés.
Fonds d'affectation spéciale du Programme intégré conjoint d'assistance technique pour
l'Afrique (JITAP)
• Deux activités sous la forme d'ateliers régionaux (sur la mise en œuvre juridique des Accords
de l'OMC en Ouganda et au Kenya).
• Un séminaire national sur l'évaluation en douane (Tanzanie).
Fonds d'affectation spéciale du Danemark
• Onze activités menées entre juillet 2000 et le 31 décembre 2000:
a) Deux mises en place de Centres de référence (Comores et Burkina Faso (Ambassade
à Bruxelles)).
b) Cinq participations à des sommets ré gionaux:  Commission économique des Nations
Unies pour l'Afrique (ONU/CEA), Marché commun de l'Afrique australe et orientale
(COMESA) et Organisation internationale de la francophonie (OIF).
c) Deux missions techniques sur l'accession et le Cadre intégré (Soudan, Cambodge).
d) Une participation aux sessions du Groupe de travail interorganisations (New York).
e) Un séminaire national en Ouganda
Fonds d'affectation spéciale de la Suède
• Neuf activités menées entre juillet 2000 et le 31 décembre 2000:
a) Quatre ateliers régionaux (agriculture, techniques de négociation) au Cameroun et au
Népal.
b) Une mission technique (balance des paiements) au Bangladesh.
c) Une participation au Groupe de travail interorganisations (Canada).
d) Une participation à un sommet d'une organisation régionale (CEDEAO).
e) Une participation à une table ronde (Niger).f) Une activité de financement:  "Semaine de Genève" (initiative en faveur des pays
sans représentation à Genève).
Fonds d'affectation spéciale des Pays-Bas
• Une activité menée entre juillet et décembre 2000:
a) Un séminaire régional sur les règles (Afrique du Sud).WT/BFA/W/58
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Fonds d'affectation spéciale de la Norvège
• Douze activités menées entre juillet et décembre 2000:
a) Quatre séminaires nationaux consacrés notamment à des simulations de négociations
commerciales et à l'accession (Éthiopie, Cambodge, Angola, Bhoutan).
b) Quatre missions techniques (Yémen, Samoa, États-Unis, Togo).
c) Deux activités y compris des tables rondes organisées par le Groupe de travail
interorganisations (Bhoutan, Mauritanie).
d) Une activité de financement:  troisième cours de politique commerciale de courte
durée (Genève).
e) Une activité de financement:  17ème cours sur le règlement des différends (Genève).
Évaluation de la réalisation des objectifs fixés pour 2000
Les activités relatives à la fourniture d'une assistance technique s'inscrivent dans la durée.
Bien que le Groupe de travail du Secrétariat n'ait véritablement exercé ses fonctions que pendant cinqmois en 2000 (de juillet à décembre) et que pour certains domaines et questions, ses travaux et ceux
de la Division de la coopération technique et de la Division du développement se chevauchaient,
plusieurs objectifs-clés ont été atteints, au moins en partie:
• Premièrement , le réexamen du Cadre intégré, qui avait débuté en novembre 1999, a
été mené à bonne fin lors de la réunion des chefs de secrétariat des six organisations
participantes, qui s'est tenue le 6 juille t 2000.  L'effet positif de ce réexamen est
pleinement apparu en 2001 (année qui n'est pas considérée dans le présent rapport).
• Deuxièmement , des missions de renforcement des capacités humaines ont été
entreprises dans plusieurs pays comme il est indiqué dans la description des activités
menées au titre des différents fonds d'affectation spéciale.  Plusieurs PMA, y compris
des Membres de l'OMC d'Asie et d'Afrique,  ne connaissent pas suffisamment l'OMC.
Un des sujets de préoccupation des PMA Membres et accédants a trait au besoin de
savoir comment l'OMC (et ses accords) contribue à la réalisation de leurs objectifs de
développement.  Cette préoccupation n'a pas été pleinement prise en compte dans les
activités d'assistance technique liée au commerce fournies en 2000.  Néanmoins,
comme on le verra dans le prochain rapport pour 2001, le Groupe de travail duSecrétariat a modifié le programme de ses séminaires et ateliers nationaux et
régionaux pour y introduire un élément sur l'"intégration" des domaines d'action
prioritaires en matière commerciale (chapitre consacré à la stratégie d'intégration du
commerce) dans les plans de développement et les stratégies de lutte contre la
pauvreté des pays.  Des efforts importants sont désormais déployés pour bien fairecomprendre que la libéralisation et la réforme du commerce ne sont pas des politiques
autonomes et qu'il leur faut des "politiques réglementaires et macro-écononiques
d'accompagnement" pour que l'on puisse obtenir tous les avantages qui en découlent.WT/BFA/W/58
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• Troisièmement , l'accession est un enjeu majeur pour les PMA.  Bien que des
activités d'assistance technique et de soutien aient été menées en faveur du
Cambodge, du Bhoutan, du Samoa et du Soudan, il n'est pas certain que le processus
d'accession de ces pays ait progressé.  L'enje u ne consiste pas vraiment à apporter un
soutien technique, mais plutôt à préciser les positions des Membres qui sontessentielles et décisives pour assurer l'aboutissement du processus d'accession des
PMA.  L'accession des PMA dépend moins de la fourniture d'une assistance
technique que des demandes présentées par les Membres de l'OMC et des
concessions que les pays accédants sont disposés à faire.
• Quatrièmement , le troisième cours de politique commerciale de courte durée destiné
aux PMA, qui a eu lieu à Genève, a été un succès.  Des vidéofilms des exposés
présentés par des Directeurs/professionnels de l'OMC ont été réalisés et sont
désormais utilisés dans les séminaires régionaux et nationaux (comme cela a été le
cas lors du séminaire régional organisé pour les pays du Pacifique qui vient des'achever).
• Cinquièmement , des séminaires consacrés en partie aux négociations commerciales
ont été organisés.  Il faut toutefois perfectionner ce volet pour lui donner un intérêt et
une orientation particuliers pour les PMA.  Des efforts supplémentaires devront être
déployés en 2001.
• Sixièmement , l'intégration institutionnelle des Membres de l'OMC (et des autres)
n'ayant pas de représentation à Genève a été une priorité stratégique.  Plusieurs
activités ont été entreprises dans ce domaine.  La "Semaine de Genève" de 2000 a été
brillamment organisée par la Division du développement, qui a bénéficié d'un soutien
logistique et de ressources financières apportés par le Groupe de travail du Secrétariat
et la Division de la coopération technique.  Cette activité sera de nouveau organiséeen 2001.  Deux Centres de référence de l'OMC ont été mis en place aux Comores et
au Burkina Faso.  L'établissement et le maintien de Centres de référence de l'OMC est
une réussite manifeste pour l'Organisation.  L'objectif est de mener à bien
l'établissement de ces centres dans les PMA dont la situation technologique et
politique le permet.
• Enfin , des activités de promotion (améliorer la connaissance et la compréhension de
l'OMC) sont sans cesse menées.  Des efforts continueront d'être déployés dans ce
domaine.  L'on estime que l'établissement du Groupe de travail du Secrétariat en soi a
contribué à donner aux PMA une meilleure image de l'OMC.WT/BFA/W/58
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Division de l'administratio n et des services généraux
Division des finances et des services généraux
Partie Chapitre Budget Dépenses Solde
A. Années de travail* Traitements 6 948 600 6 737 426 211 174
Personnel temporaire 802 200 1 002 187 (199 987)
B. Dépenses d'administration Matériel durable 668 200 779 857 (111 657)
Matériel non durable 9 755 11 607 (1 852)
Bureautique 314 765 175 200 139 565
Services contractuels
C. Autres dépenses Dépenses générales de
personnel
Missions
Missions officielles 19 100 18 697 403
Missions decoopération technique
Frais de représentation etde réception1 000 854 146
Total 8 763 620 8 725 828 37 792
* Y compris les fonctionnaires de rang supérieur.WT/BFA/W/58
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Division du personnel
Partie Chapitre Budget Dépenses Solde
A. Années de travail* Traitements 1 447 400 1 395 362 52 038
Personnel temporaire 469 900 723 770 (253 870)
B. Dépenses d'administration Matériel durable 5 000 4 998 2
Matériel non durable
Services contractuels
b) Bureautique
650 0 650
C. Autres dépenses Dépenses générales de
personnel394 500 491 039 (96 539)
Missions
Missions officielles 30 000 29 316 684
Missions de coopération
technique
Frais de représentation et de
réception1 000 1 000 0
Divers
Formation
Assurances
Organes des Nations Unies
Total 2 348 450 2 645 485 (297 035)
* Y compris les fonctionnaires de rang supérieur.WT/BFA/W/58
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Division de l'administration et des services généraux
Évaluation de la réalisation des objectifs fixés pour 2000
La Division de l'administration et des services généraux, créée à la fin de janvier 2001
(OFFICE(01)/11), a repris toutes les fonctions de s anciennes Division des finances et des services
généraux et Division du personnel.
i) Assurer le fonctionnement efficace des services pour a) toutes les questions financières, y
compris l'élaboration du budget et le contrôle financier, la comptabilité et les états de paie,b) les questions logistiques en rapport avec les installations matérielles, et c) les missions et
l'organisation des autres voyages:
• La Division s'est occupée de la trésorerie de l'Organisation et en a assuré le suivi, y
compris en enregistrant au jour le jour toutes les opérations financières, et a procédé
au paiement mensuel des traitements des quelque 500 membres du personnel, ainsique des allocations de subsistance des fonctionnaires en mission.
• La Division a remplacé des équipements, du mobilier ainsi que des fournitures de
bureau lorsque cela a été nécessaire.
• Le Centre William Rappard a été assuré et entretenu comme il se doit.
• La Division a élaboré i) le Rapport budg étaire et financier du Directeur général
pour 1999, ii) le Rapport des divisions sur leurs objectifs et leurs dépenses pour 1999et iii) le Rapport sur les fonds extrabudgétaires pour 1999.
• La Division a aidé les vérificateurs extérieurs des comptes de l'OMC à s'acquitter de
leur tâche.
• La Division a préparé les prévisions budgétaires pour 2001.
ii) Surveiller le budget décentralisé ainsi que les fonds extrabudgétaires et fournir en temps
opportun des renseignements aux divisions:
• La Division a veillé à ce que les dépenses du Secrétariat de l'OMC ainsi que de
l'Organe d'appel et de son secrétariat soient effectuées conformément au budget
approuvé par les Membres de l'OMC.
• La Division a fait en sorte que les fonds extrabudgétaires soient administrés de la
même façon que les fonds ordinaires.
• La Division a établi chaque trimestre un rapport sur la situation budgétaire qui a été
remis à toutes les divisions, et a donné des précisions à celles qui en ont fait la
demande.WT/BFA/W/58
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iii) Assurer le bon fonctionnement administratif du Comité du budget, des finances et de
l'administration:
• La Division a organisé onze réunions formelles et deux réunions informelles du
Comité du budget, des finances et de l'administration, et a préparé les ordres du jour
et les documents connexes à distribuer pour les réunions, ainsi que les rapports de ces
réunions.
• La Division a organisé i) quatre réunions du Groupe de travail du calcul des
contributions à l'OMC mises à la charge des Membres, et ii) six réunions du Groupede travail des donations non gouvernementales à l'OMC, et a préparé les documents
connexes pour les réunions.
iv) Aider le pays hôte à préparer la Conférence ministérielle de 2000:
• Aucune Conférence ministérielle n'a eu lieu en 2000.
v) Pourvoir les postes devenus vacants:
• Vingt-huit postes ont été pourvus en 2000 (17 avis de vacance externes, onze avis de
vacance internes).
• Plusieurs postes de personnel de soutien au niveau des classes de début ont été
pourvus par sélection directe.
vi) Poursuivre l'élaboration et assurer la mise en œuvre de la politique en matière de personnel:
• La Division a élaboré une politique de rémunération en fonction du comportement
professionnel, dont la mise en œuvre est prévue en 2002.
• La Division a élaboré et mis en œuvre une politique d'amélioration de la diversité.
• La Division a élaboré d'autres politiques en matière de personnel (promotion,
mobilité, formation, recrutement);  mise en œuvre dès 2001.
• La Division a élaboré et mis en œuvre une politique en matière de stages.
vii) Organiser et mettre en œuvre des programmes de formation à l'intention du personnel de
l'OMC (formation en matière de gestion et autres types de formation – traitement électronique
des données, langues):
• La formation fournie a été répartie de la façon suivante:
a) traitement électronique des données: 31 fonctionnaires
b) gestion/capacités: 25 fonctionnaires
c) cours de langues: 77 fonctionnairesWT/BFA/W/58
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viii) Administrer un effectif de 530 personnes de façon suivie – contrats, rémunération,
développement de carrière, droits à prestations, sécurité sociale, cessation de service:
• Cet objectif a été réalisé de façon suivie.  Quelques chiffres à titre d'exemple:
d) contrats journaliers traités: 2 009
e) contrats mensuels traités: 767f) nouveaux engagements (durée déterminée): 34g) cessation de service (durée déterminée/titre régulier): 17
h) transferts (internes): 21
i) consultants (accords spéciaux de service): 405
• Six recours internes ont été traités.
ix) Donner des conseils au personnel:
• Chaque semaine, la Division a fourni des conseils à dix à 20 membres du personnel,
soit en personne, soit par téléphone/courrier électronique.
• La Division a travaillé en collaboration étroite avec le Conseiller du personnel.
x) Gérer un régime de traitements et de pensions propre à l'OMC:
• Les travaux relatifs à l'élaboration d'un système de prime au comportement
professionnel ont été menés à bien, grâce à des consultations intensives, menées à lafois au niveau interne et avec les Membres.
• Le Comité de gestion du Régime des pensions de l'OMC a tenu des réunions
ordinaires tout au long de l'année afin d'apporter la touche finale à la mise en œuvrede la stratégie d'investissement, de choisir un actuaire-conseil, ainsi qu'une entreprise
pour la sous-traitance des services de soutien.WT/BFA/W/58
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Dépenses communes de l'OMC
Partie Chapitre Budget Dépenses Solde
A. Années de travail* Traitements 22 271 100 20 729 657 1 543 443
Personnel temporaire 115 200 85 494 29 706
B. Dépenses d'administration Communications 1 613 000 1 755 865 (142 865)
Bâtiments 2 454 500 2 438 480 16 020
Matériel durable 936 800 857 510 79 290
Matériel non durable 394 000 351 664 42 336
Services contractuels
a) Reproduction 127 000 72 141 54 859
b) Bureautique 0 550 (550)
c) Autres 174 000 158 111 15 889
C. Autres dépenses Dépenses générales de
personnel1 555 000 1 531 902 23 098
Assurance
Missions
Missions officielles
Frais de représentation et de
réception
Divers
Vérification extérieure des
comptes32 000 60 000 (28 000)
Conférence ministérielle 400 000 400 000 0
Dépenses imprévues 100 000 100 000
CCI 14 199 900 14 167 300 32 600
Groupe d'experts permanent 30 000 0 30 000
Frais de banque, etc. 47 000 61 112 (14 112)
Total 44 451 500 42 669 786 1 781 714
* Y compris les fonctionnaires de rang supérieur.WT/BFA/W/58
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Division des accessions
Partie Chapitre Budget Dépenses Solde
A. Années de travail* Traitements 958 300 923 036 35 264
Personnel temporaire 6 500 317 6 183
B. Dépenses d'administration Matériel durable
Matériel non durable
Services contractuels
C. Autres dépenses Dépenses générales de
personnel
Missions
Missions officielles
Missions decoopération technique
Frais de représentation etde réception1 000 325 675
Divers
Total 965 800 923 678 42 122
* Y compris les fonctionnaires de rang supérieur.WT/BFA/W/58
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Division des accessions
Évaluation de la réalisation des objectifs fixés pour 2000
i) Organiser et faciliter les négociations entre les Membres de l'OMC et les États et entités qui
demandent leur accession à l'OMC en encourageant l'intégration de ces derniers dans le
système commercial multilatéral grâce à la libéralisation effective de leurs régimes de
commerce des biens et des services:
• Au total, 42 réunions de groupes de travail ont eu lieu.
• Les processus d'accession de l'Albanie, d'Oman, de la Croatie et de la Lituanie ont été
achevés.  La Géorgie et la Jordanie ont procédé à la ratification.
• Un grand nombre d'autres accessions sont sur le point d'être achevées (Arménie,
Chine, Taipei chinois, Moldova et Vanuatu).
• Certaines autres accessions, dont celles, notables, de la Fédération de Russie et de
l'Arabie saoudite, ont progressé grâce à des consultations et négociations.
• Les travaux de groupes de travail nouveaux et importants, comme pour le Cambodge,
l'ex-République yougoslave de Macédoine et le Soudan ont commencé.
• De nouveaux groupes de travail ont été créés pour l'accession du Cap-Vert et du
Yémen.
• Des missions techniques se sont rendues au Bhoutan, en Chine, à Oman, en Lituanie,
en Fédération de Russie, au Soudan, au Viet Nam et au Yémen.
• (Malgré une demande élevée habituelle d'assistance de la part des gouvernements de
pays accédants, le nombre de missions a encore dû être limité, notamment au cours
du premier semestre de 2000, étant donné que le nombre considérable de réunions
d'accession ne permettait pas au personnel réduit de la Division de quitter Genève.
Une fois encore, les contraintes financières importantes ont pesé gravement sur laréponse donnée aux demandes d'assistance technique.)
ii) Faire fonction de point central dans les efforts déployés collectivement par les Membres de
l'OMC pour mettre en place un système commercial multilatéral ouvert et libéral, doté d'un
champs et d'une portée plus étendus:
• Le Groupe informel des accessions a tenu neuf réunions afin de préparer les réunions
des groupes de travail.  Un calendrier unifié des réunions en matière d'accessions a
été soumis aux Membres pour approbation.  La préparation de ce processus nécessite
des consultations avec les Membres et les gouvernements de pays accédants de façon
quasi quotidienne.
• Les Membres de l'OMC ont régulièrement exprimé leur satisfaction au sujet de la
coordination et de l'organisation des travaux en matière d'accessions, ainsi qu'au sujet
des progrès concrets accomplis dans les processus individuels d'accession.WT/BFA/W/58
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Division de l'agriculture et des produits de base
Partie Chapitre Budget Dépenses Solde
A. Années de travail* Traitements 1 821 400 1 787 107 34 293
Personnel temporaire 2 000 29 883 (27 883)
B. Dépenses d'administration Matériel durable 5 800 4 910 890
Matériel non durable 0 50 (50)
Services contractuels 650 757 (107)
C. Autres dépenses Dépenses générales de
personnel
Missions
Missions officielles 33 420 33 335 85
Missions decoopération technique
Frais de représentation etde réception
Total 1 863 270 1 856 042 7 228
* Y compris les fonctionnaires de rang supérieur.WT/BFA/W/58
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Division de l'agriculture et des produits de base
Évaluation de la réalisation des objectifs fixés pour 2000
i) Apporter une assistance effective, si besoin est et selon qu'il conviendra, pour toutes les
questions relatives à de nouvelles négociations sur l'agriculture:
• Dans le cadre des négociations sur la poursuite du processus de réforme au titre de
l'article 20 de l'Accord sur l'agriculture, qui ont commencé en mars 2000, la Division
a assuré le secrétariat de quatre sessions extraordinaires du Comité de l'agriculture.
Parmi les travaux correspondants figurait une large gamme d'activités, y compris des
conseils fréquemment fournis au Président et aux délégations sur des questions deprocédure et de fonds, le traitement et la distribution de près de 100 documents de
travail élaborés par les Membres, l'élaboration de quatre rapports sur les sessions
extraordinaires, la préparation des rapports du Président au Conseil général, la
participation aux consultations informelles, etc.  En outre, la Division a élaboré
24 notes d'information portant sur un large éventail de questions dans le domaine del'accès aux marchés, du soutien interne, de la concurrence à l'exportation, des
résultats commerciaux, etc.
ii) Contribuer activement à la mise en œuvre effective des règles et des engagements en vigueur
découlant des instruments de l'OMC en ce qui concerne l'agriculture, aider à améliorer laqualité de leur mise en œuvre, faire en sorte que les travaux du Comité de l'agriculture dans
tous les domaines, y compris en particulier le processus d'examen multilatéral des
engagements, soient organisés et réalisés de manière efficace:
• En 2000, la Division a assuré, en coopération étroite avec le Président, le secrétariat
de quatre réunions ordinaires du Comité de l'agriculture.  La Division a notamment
mené les activités suivantes:  conseils au Président/Vice-Président et aux délégations
au sujet de tous les aspects des travaux du Comité;  élaboration d'une note
d'information du Secrétariat aux fins des consultations au titre de l'article 18:5;
traitement et publication de 228 notifications en matière d'agriculture présentées par
les Membres;  préparation de 12 documents de salle, d'une série d'autres documentsconcernant le Comité, ainsi que de quatre rapports du Comité;  rédaction de
déclarations du Président;  élaboration du rapport annuel du Comité;  nombreuses
consultations informelles avec les délégations, etc.  La Division a participé et
contribué aux travaux sur la mise en œuvre liés à l'Accord sur l'agriculture qui ont été
menés en 2000, sous les auspices du Conseil général.
iii) Contribuer activement à la mise en œuvre effective de l'Accord SPS:
• La Division a assuré le secrétariat de trois réunions formelles du Comité SPS, de cinq
réunions informelles et d'un atelier spécial sur l'application de l'analyse des risques
dans le contexte de l'Accord SPS.  La Division a, entre autres, élaboré les directives
relatives à l'article 5:5 qui ont été adoptées par le Comité SPS en juin 2000, ainsi
qu'une compilation de toutes les questions SPS qui ont été examinées par le ComitéSPS depuis 1995.  La Division a également élaboré une typologie des besoins des
pays en développement en matière d'assistance technique, ainsi qu'une note
d'information sur l'équivalence (article 4), en réponse aux préoccupations en matière
de mise en œuvre exprimées au Comité SPS et au Conseil général.  La Division a
préparé d'autres documents, y compris le texte d'un CD-ROM de formation interactifWT/BFA/W/58
Page 19
sur l'Accord SPS, une présentation détaillée et des diapositives au sujet de l'analyse
des risques, des compilations de réponses au questionnaire sur l'assistance technique
pour les pays en développement et au sujet des sites Internet liés aux mesures SPS,
360 notifications SPS et de nombreux autres documents du Comité.
iv) Soutenir, le cas échéant, la mise en œuvre de la Décision ministérielle sur les mesures
concernant les effets négatifs possibles du programme de réforme sur les pays les moins
avancés et les pays en développement importateurs nets de produits alimentaires:
• La Division a appuyé l'exercice annuel de surveillance de la mise en œuvre de la
Décision par le Comité de l'agriculture, notamment en mettant à jour les documentsqui ont servi de base à cet exercice concernant les mesures prises en vue de mettre en
œuvre la Décision.  À plusieurs reprises, la Division a donné des conseils aux pays endéveloppement importateurs nets de produits alimentaires au sujet de la mise en
œuvre de la Décision, y compris dans le cadre des travaux sur la mise en œuvre
menés sous les auspices du Conseil général.
v) Fournir des services efficaces en ce qui concerne le règlement des différends:
• La Division a fourni le secrétariat et une assistance aux groupes spéciaux dans les
affaires suivantes:  Corée – Bœuf (plaintes déposées par les États-Unis et l'Australie),
Australie – Saumon (recours par le Canada à l'article 21:5), CE – Bananes (recours
par les CE à l'article 22:6).  Elle a également fourni une assistance au Groupe spécial
dans l'affaire États-Unis – Sociétés de ventes à l'étranger (plainte déposée par les CE).
vi) Apporter une assistance et une coopération techniques:
• La Division a répondu à de nombreuses demandes spécifiques émanant de
délégations à Genève et des administrations centrales en matière d'assistance
technique, par exemple en ce qui concerne l'élaboration des notifications au titre del'Accord sur l'agriculture et de l'Accord SPS, des problèmes de mise en œuvre, des
explications concernant certaines dispositions de l'OMC, les procédures à l'OMC, des
renseignements en matière d'accès aux marchés et de subventions, les documents
relatifs à l'accession, etc.  La Division a fait sept exposés dans le cadre des cours de
politique commerciale de l'OMC.  L'intérêt manifesté par les participants pour lesquestions relatives à l'agriculture a été tel qu'il a été nécessaire d'augmenter d'un jour
et demi à deux jours le temps consacré à l'agriculture et aux questions SPS.  La
Division a procédé ou participé à 45 missions d'assistance technique en Asie, en
Afrique et en Amérique latine (séminaires et ateliers nationaux ou régionaux), ce qui
a également nécessité l'élaboration de matériel didactique et d'outils de présentation
spécialement conçus.
vii) Soutenir la direction générale et les autres divisions:
• Comme chaque année, d'importantes ressources ont dû être consacrées au soutien
apporté à la direction générale et aux travaux des autres divisions (exposés,contributions de fonds aux documents préparés par les autres divisions, observations,
questions administratives, etc.).WT/BFA/W/58
Page 20
viii) Coopérer avec d'autres organisations internationales et avec le secteur privé:
• Tout au long de l'année, la Division a répondu à des demandes d'information, etc.,
émanant d'autres organisations internationales et du secteur privé.  Elle a participé à27 réunions, conférences ou ateliers internationaux, au cours desquels elle a fait des
interventions (70 invitations ont dû être déclinées, souvent en raison d'un manque depersonnel, plutôt qu'en raison d'un manque d'intérêt).WT/BFA/W/58
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Division du Conseil
Partie Chapitre Budget Dépenses Solde
A. Années de travail* Traitements 959 300 959 295 5
Personnel temporaire 4 000 9 335 (5 335)
B. Dépenses d'administration Matériel durable 9 600 9 914 (314)
Matériel non durable 0 50 (50)
Services contractuels 2 400 2 505 (105)
C. Autres dépenses Dépenses générales de
personnel
Missions
Missions officielles
Missions de coopérationtechnique
Frais de représentation et deréception1 000 646 354
Total 976 300 981 745 (5 445)
* Y compris les fonctionnaires de rang supérieur.WT/BFA/W/58
Page 22
Division du Conseil
Évaluation de la réalisation des objectifs fixés pour 2000
i) Assurer la gestion efficace du Conseil général et de l'Organe de règlement des différends:
• En 2000, le Conseil général a tenu sept réunions formelles et 20 réunions informelles,
ainsi que des consultations.
• L'ORD a tenu 23 réunions formelles et trois réunions informelles.
• La préparation des réunions a consisté à:  préparer les ordres du jour des réunions, en
collaboration avec les Présidents, les délégations et les divisions concernées;  rédiger
les notes des Présidents pour les réunions;  surveiller les événements à l'OMC
présentant un intérêt pour le Conseil général et l'Organe de règlement des différends;
organiser les réunions informelles et consultations.
• Le suivi des réunions a consisté à:  élaborer les comptes rendus;  organiser des
consultations informelles sur des sujets spécifiques, selon les besoins;  travailler en
coordination avec les divisions concernées pour le suivi des réunions, selon les
besoins.
• La Division du Conseil a travaillé en coordination avec les divisions concernées pour
la présentation des rapports des organes de l'OMC, dans le cadre de l'examen des
activités de l'OMC effectué à la réunion de fin d'année du Conseil général, endécembre 2000.
ii) Fournir des conseils et une assistance technique aux délégations qui le demandent sur des
points précis relevant de la compétence du Conseil général ou de l'ORD:
• Des conseils et une assistance technique ont été fournis lorsque la demande en a été
faite, tout au long de l'année.
iii) Assurer l'application du règlement intérieur et fournir des informations et des précisions sur
ce règlement au Conseil général et à l'ORD:
• Le règlement intérieur a été appliqué aux travaux du Conseil général et de l'ORD, et
la Division a fourni des informations et des précisions sur ce règlement auxdélégations et aux divisions concernées qui en ont fait la demande.
iv) Surveiller et maintenir à jour la liste indicative de personnes ayant ou non des attaches avec
des administrations nationales appelées à faire partie de groupes spéciaux pour l'ORD:
• La liste indicative a été régulièrement mise à jour, avec les noms proposés par les
Membres et approuvés par l'ORD.WT/BFA/W/58
Page 23
v) Coordonner la mise en distribution générale des documents de l'OMC:
• La Division a continué à coordonner la mise en distribution générale des documents
de l'OMC et a participé à la mise en place de la section de mise en distributiongénérale de la nouvelle base de documents de l'OMC.
vi) Assembler les volumes annuels de la série IBDD (Instruments de base et documents divers):
• La série IBDD de 1999 est en cours d'achèvement, en consultation avec les divisions
concernées.WT/BFA/W/58
Page 24
Division du développement
Partie Chapitre Budget Dépenses Solde
A. Années de travail* Traitements 1 044 200 1 039 958 4 242
Personnel temporaire 11 000 37 133 (26 133)
B. Dépenses d'administration Matériel durable 8 250 6 073 2 177
Matériel non durable 0 140 (140)
Services contractuels 0 1 659 (1 659)
C. Autres dépenses Dépenses générales de
personnel
Missions
Missions officielles 15 000 14 324 676
Missions de coopérationtechnique
Frais de représentation et deréception1 000 878 122
Total 1 079 450 1 100 165 (20 715)
* Y compris les fonctionnaires de rang supérieur.WT/BFA/W/58
Page 25
Division du développement
Évaluation de la réalisation des objectifs fixés pour 2000
• La Division du développement est chargée de l'ensemble des questions relatives au
développement au sein de l'OMC, des travaux en cours au Comité du commerce et du
développement et au Comité des accords commerciaux régionaux, des relations avec
tous les pays en développement à l'exception des PMA, ainsi que des activités à
l'intention des pays n'ayant pas de mission permanente à Genève, y comprisl'élaboration de notes d'information régulières sur les activités de l'OMC et la
deuxième Semaine de Genève, qui s'est tenue en octobre 2000.  La Division a
également procédé à une évaluation des besoins des petites délégations à Genève
ayant des problèmes de capacité et a élaboré des solutions pour y répondre.
• Le Comité du commerce et du développement a tenu quatre sessions formelles
en 2000.  Les principales questions abordées par le Comité ont été les suivantes:
i) traitement spécial et différencié en faveur des pays en développement;
ii) participation des pays en développement au commerce mondial;  iii) mise en
œuvre des Accords de l'OMC;  iv) coopération technique et formation;v) préoccupations et problèmes des petites économies;  vi) dimension développement
du commerce électronique;  vii) accès aux marchés pour les pays les moins avancés;
viii) Système généralisé de préférences:  notifications;  ix) accords commerciaux
régionaux:  notifications au titre de la Clause d'habilitation;  x) financement du
développement:  contribution à la Réunion de haut niveau des Nations Unies;  etxi) programme de travail pour 2001.  Le Comité a tenu deux sessions informelles en
janvier et octobre 2000, cette dernière ayant porté sur le commerce électronique en
relation avec les exposés faits au cours de la deuxième "Semaine de Genève" à
l'intention des pays Membres n'ayant pas de mission permanente à Genève et des
observateurs.
• Trois séminaires ont été organisés sous les auspices du Comité sur les thèmes
suivants:  traitement spécial et différencié, mise en œuvre des Accords de l'OMC et
petites économies.  Ces séminaires ont pour principal intérêt de favoriser un débat
ouvert entre les délégations Membres et les experts venus de l'extérieur, débat qui aété utile pour les travaux du Comité lui-même.  De plus, deux Journées de réflexion
sur la coopération technique ont été organisées en juillet, dans le cadre de la
supervision par le Comité des activités de coopération technique de l'OMC.  Des
notes d'information ont été élaborées au sujet de la participation des pays en
développement dans le commerce international et du traitement spécial et différencié.
• La deuxième Semaine de Genève à l'intention des pays n'ayant pas de mission
permanente à Genève a été considérée comme un succès par les délégations qui y ont
participé.  Cette Semaine a été composée de séances d'information par les Présidents
de Comités et le personnel du Secrétariat, ainsi que de séances de formation pratiqueà l'informatique.  Les pays Membres sans mission permanente et les observateurs ont
également continué à bénéficier de notes régulières d'information préparées par la
Division.
• La Division a continué de travailler avec le Comité des accords commerciaux
régionaux, à la fois pour l'élaboration de rapports sur certains accords et pour des
questions systémiques.  En 2000, le Comité a tenu trois sessions, au cours desquellesWT/BFA/W/58
Page 26
des réunions ont été consacrées à l'examen d'accords commerciaux régionaux précis
et à la discussion de questions d'ordre systémique et général.  Des consultations
informelles ont également été tenues en vue de faire converger les positions quant aux
rapports du Comité sur l'examen des accords.  Le Président et le Secrétariat ont
déployé des efforts considérables pour définir des procédures permettant de parvenirà un accord et de conclure l'examen des accords commerciaux régionaux, mais
ceux-ci ont été entravés par les difficultés rencontrées par le Comité quant au fond et
à la forme des conclusions à tirer.  Deux documents d'information ont aussi été
préparés par le Secrétariat et distribués au Comité:  Synopsis des "questions
systémiques" relatives aux accords commerciaux régionaux  et Informations de base
sur les accords commerciaux régionaux – Accords notifiés au GATT/à l'OMC et en
vigueur au 14 juillet 2000 .  De plus, le Secrétariat a préparé un document sur la
cartographie des accords commerciaux régionaux, qui donne un aperçu de
l'augmentation rapide du nombre d'accords commerciaux qui tissent un réseau de
relations aux niveaux sous-régional, régional et interrégional.  Au 31 juillet 2000,
l'étude recensait 172 accords commerciaux régionaux, un chiffre qui devrait
augmenter jusqu'à 240 cinq ans plus tard, malgré une consolidation importante decertains accords au cours de cette même période.
• Les membres de la Division ont participé à diverses missions de coopération
technique, y compris la Réunion ministérie lle de l'OMC pour les pays africains, qui
s'est tenue à Libreville au Gabon.  Ils ont également fait partie de délégations del'OMC à des réunions d'autres organisations notamment la CNUCED X, le Sommet
du Sud, les réunions annuelles de la CESA P de l'ONU et de la Banque asiatique de
développement.  Les membres de la Division ont régulièrement dirigé des séances de
formation dans le cadre des cours de formation ordinaires de l'OMC et des cours de
formation de courte durée à l'intention des PMA, ainsi qu'avec l'Institut mixte deVienne.  Les membres de la Division ont publié différents articles dans des journaux,
organisé des réunions sur les questions relatives au développement avec des
représentants des gouvernements nationaux, des organisations internationales et
des ONG, et ont participé aux conférences relatives au développement qui se sont
tenues au cours de l'année.WT/BFA/W/58
Page 27
Division des relations extérieures
Partie Chapitre Budget Dépenses Solde
A. Années de travail* Traitements 874 400 806 826 67 574
Personnel temporaire 67 600 100 868 (33 268)
B. Dépenses d'administration Matériel durable 3 600 2 438 1 162
Matériel non durable
Services contractuels
C. Autres dépenses Dépenses générales de
personnel
Missions
Missions officielles 22 000 21 963 37
Missions de coopérationtechnique
Frais de représentation et deréception1 000 785 215
ONU et autres organes et
organisations
Total 968 600 932 880 35 720
* Y compris les fonctionnaires de rang supérieur.WT/BFA/W/58
Page 28
Division des relations extérieures
Évaluation de la réalisation des objectifs fixés pour 2000
i) Relations avec les organisations intergouvernementales:
• La Division des relations extérieures a entretenu des relations régulières avec les
OIG, ce qui est essentiel pour la participation aux réunions organisées par les autres
OIG, notamment avec les organisations du sy stème des Nations Unies et l'OCDE.  Il
s'est notamment agi de préparer et de participer aux réunions suivantes:
a) Comité des échanges de l'OCDE.
b) Comité administratif de coordination des Nations Unies.c) Débat de haut niveau de l'ECOSOC des Nations Unies.d) Commission des droits de l'homme des Nations Unies et le processus
préparatoire de la Conférence mondiale contre le racisme.
• La Division des relations extérieures a présidé l'équipe spéciale chargée de la
communication avec les organisations intergouvernementales et les parlementaires,
qui a été à l'origine de la formulation d'un ensemble de conclusions et de
recommandations au Directeur général.  Sur la base de ces conclusions, la Division
des relations extérieures a travaillé en étroite collaboration avec le Bureau du
Secrétaire général des Nations Unies afin de créer des liens informels solides, sur
lesquels le Directeur général a été en mesure de compter.
• En 2000, la Division des relations extérieures a également continué à travailler avec
certaines délégations afin de trouver une solution au problème, toujours en suspens,
du statut d'observateur des OIG.
• Le nombre de visites et de réunions avec les représentants d'OIG a continué
d'augmenter en 2000, de plus en plus d'OIG souhaitant demander le statut
d'observateur.
ii) Relations avec les organisations non gouvernementales:
• "Continuer d'organiser et développer le dialogue avec la société civile et ses diverses
composantes."
• Les visites et les réunions étant le moyen le plus important d'organiser et de
développer le dialogue avec la société civile, elles sont mentionnées dans le cadre de
l'objectif i).
a) Équipe spéciale chargée de la communication avec le public:  la Division a
présidé diverses équipes spéciales chargées de la communication avec les
ONG, ce qui a conduit à l'élaboration d'un ensemble de conclusions et de
recommandations.WT/BFA/W/58
Page 29
b) La Division a préparé et/ou participé à de nombreuses réunions entre le
Directeur général et les ONG, à Genève comme à l'étranger.
c) La Division a organisé des visites/réunions de représentants et de groupes
d'ONG à l'OMC:  environ 70 à 80 visites ont eu lieu, à la fois au niveaubilatéral et au niveau des représentants officiels du Secrétariat.  Dans ce
chiffre ne sont pas nécessairement pris en compte les contacts avec les autres
divisions du Secrétariat, ou les visites auprès de celles-ci.
d) Séances d'information à l'intention des ONG:  huit séances d'information ont
été organisées, principalement en rapport avec le débat relatif à la mise en
œuvre et à la transparence interne/externe dans le cadre du Conseil général.
e) Séminaires:  la Division a participé à environ 20 séminaires/ateliers/
symposiums.  Dans ce chiffre, il n'est pas tenu compte de la participation
d'autres membres du Secrétariat à des réunions similaires.
f) Communication:  depuis avril 2000, un bulletin mensuel à l'intention des
ONG est publié par voie électronique.  Le nombre d'abonnements est passé
d'environ 400 à plus de 1 300 à la fin de 2000, et devrait continuer
d'augmenter régulièrement en 2001.
• "Continuer, par divers moyens, y compris des visites au Secrétariat, de fournir des
informations."
Des informations sont fournies par le biais des activités énumérées au i), notamment grâce à
des visites et au bulletin à l'intention des ONG.  En outre, le site Internet de l'OMC a été remodelé, y
compris les pages d'information à l'intention des ONG.  Il est désormais possible de télécharger, entreautres, des notes d'information des ONG, et d'utiliser un système de discussion interactif et en ligne.
a) Nombreux contacts quotidiens:  transmission d'informations avec les ONG
par courrier électronique, téléphone et fax.
iii) Relations avec les Parlements et les parlementaires:
• La Division a travaillé en collaboration étroite avec l'Union interparlementaire et le
Parlement européen afin d'organiser une réunion parlementaire au sujet de l'OMCen 2001.  Grâce à ces travaux:
a) L'UIP tiendra un atelier parlementaire sur l'OMC les 8 et 9 juin 2001.
b) Le Parlement européen organisera un séminaire le 10 avril 2001.
• Tout au long de l'année, des visites à l'OMC ont été organisées à l'intention de
nombreuses délégations parlementaires.
• Depuis avril 2000, un bulletin parlementaire mensuel sous forme électronique est
adressé aux parlementaires de tous les pays Membres ou observateurs à l'OMC, ainsi
qu'aux assemblées/organisations parlementaires internationales et régionales et aux
parties politiques internationaux.WT/BFA/W/58
Page 30
iv) Protocole:
• La Division s'occupe des relations officielles avec les Membres, y compris le pays
hôte, et reçoit à ce titre tous les renseignements concernant les mouvements dans lesmissions.  La Division a publié en 2000 deux éditions du Répertoire
(2 500 exemplaires distribués pour chaque édition).
v) Service de la correspondance et des dossiers:
• Étant donné l'intérêt croissant pour les questions relatives à l'OMC, il n'est pas
surprenant que la charge de travail du Service ait continué d'augmenter.
• Le Système d'automatisation du service a continué d'être élaboré.  Le Service
enregistre automatiquement toute correspondance officielle entrante ou sortante.  Denouvelles phases du Système d'automatisation sont en cours, et notamment
l'utilisation de scanners.WT/BFA/W/58
Page 31
Division de la recherche et  de l'analyse économiques
Partie Chapitre Budget Dépenses Solde
A. Années de travail* Traitements 1 359 000 1 172 005 186 995
Personnel temporaire 20 000 129 546 (109 546)
B. Dépenses d'administration Matériel durable 9 200 10 312 (1 112)
Matériel non durable 720 0 720
Services contractuels 3 650 757 2 893
C. Autres dépenses Dépenses générales de personnel
Missions
Missions officielles 16 800 16 044 756
Missions de coopération
technique
Frais de représentation et deréception1 000 216 784
Divers
GTAP/Opérations de parrainage
Autres 0 1 400 (1 400)
Total 1 410 370 1 330 280 80 090
* Y compris les fonctionnaires de rang supérieur.WT/BFA/W/58
Page 32
Division de la recherche et de l'analyse économiques
Évaluation de la réalisation des objectifs fixés pour 2000
i) Produire des publications annuelles périodiques, y compris des parties-clés du rapport annuel:
• Publications et documents annuels:
a) Rapport annuel 2000
b) Aperçu de l'évolution des échanges commerciaux dans les Statistiques du
commerce international pour 2000
c) Communiqués de presse et conférences de presse en avril et novembre 2000,
fournissant une évaluation de l'évolution des échanges en 1999 et 2000.  La
couverture médiatique de ces deux événements a été très bonne.
d) Dossier spécial "Commerce, disparité des revenus et pauvreté".  Ce dossier a
été présenté avant le Sommet social des Nations Unies en juin 2000.
e) Plusieurs articles portant sur des sujets liés au commerce ont été publiés dans
des journaux spécialisés ou dans des livres en dehors de l'OMC.
ii) Effectuer des travaux de recherche et d'analyse économiques à l'appui des activités
opérationnelles de l'OMC, et notamment suivre l'actualité économique et en rendre compte:
• Soutien opérationnel:
a) Rédaction d'exposés pour le Directeur général et les Directeurs généraux
adjoints sur des questions liées au commerce, comme les analyses
économiques par pays;  publications d'autres organisations internationales,
gouvernements et/ou institutions privées et rapports sur les questions et la
situation économique actuelles.
b) Participation à 16 missions différentes de la Division de la coopération
technique dans les pays en développement et pays les moins avancés.
c) Organisation de sept séminaires économiques internes, dirigés par d'éminents
spécialistes, à l'intention des membres des missions et du personnel.
d) Libreville 2000:  la Division a délégué un conseiller technique pour l'atelier
sur le thème 9 concernant le renforcement des capacités d'exportation et
l'accès aux marchés.  La Division a présenté un document intitulé "Accès des
exportations et renforcement des capacités d'exportation pour les PMA:
perspectives de politique économique et commerciale".WT/BFA/W/58
Page 33
iii) Réaliser des activités liées à la coopération avec d'autres organisations internationales et avec
les milieux universitaires par des conférences, des séminaires et des stages :
• Organisations internationales et autres institutions:
a) Participation à des réunions, conférences et ateliers conjoints (Banque
mondiale, FMI, CNUCED, OCDE).
b) Présentation de six exposés à l'Institut mixte de Vienne.c) Participation au Groupe de travail international sur la gestion des risques liés
aux produits de base dans les pays en développement, au Consortium du
GTAP, au Projet Link et au Régime des pensions de l'OMC.
d) Présentation de documents et d'exposés :  PNUD, Koweït;  Cours de politique
commerciale BDI/OMC à Ouagadougou;  Va rsovie (élargissement de l'Union
européenne);  American College, Leysin, Suisse;  London Business School,
Londres;  Regional International Trade Lawyers, Le Caire;  deuxièmeConférence annuelle de la Banque mondiale sur les pays en développement,
Paris;  Séminaire régional, Douala;  Conférence sur le régionalisme dans les
pays de l'Union européenne, Bratislava;  Institut de la Banque asiatique de
développement, Symposium sur les modèles différents de développement et
la lutte contre la pauvreté, Tokyo.
iv) Préparer des projets spéciaux de recherche sur les grandes questions de politique générale
dans le domaine du commerce international:
• Projets spéciaux:
a) "Market Access:  Unfinished Business – Post-Uruguay Round Inventory and
Issues", à paraître en mars 2001.  Cette étude montre quelle est la situation
actuelle en matière d'accès aux marchés et contribue à la préparation des
négociations futures.
b) Une étude exposant à nouveau les avantages qui découlent du commerce et
de la libéralisation des échanges (en tenant compte des débats théoriques les
plus récentes en la matière) sera prête à être publiée en mars/avril 2001.
c) Quatre dossiers spéciaux supplémentaires sont en préparation:  les
consommateurs et la libéralisation des échanges;  les coûts de l'ajustement et
la libéralisation des échanges;  la facilitation du commerce et le régionalisme.WT/BFA/W/58
Page 34
Division de l'informatique
Partie Chapitre Budget Dépenses Solde
A. Années de travail* Traitements 2 005 900 1 848 095 157 805
Personnel temporaire 1 335 500 1 274 344 61 156
B. Dépenses d'administration Matériel durable 1 108 800 944 663 164 137
Matériel non durable 145 245 142 830 2 415
Services contractuels 1 665 155 1 798 363 (133 208)
C. Autres dépenses Dépenses générales de
personnel9 500 12 780 (3 280)
Missions
Missions officielles 10 000 8 645 1 355
Missions de coopération
technique
Frais de représentation et deréception
Divers
Total 6 280 100 6 029 720 250 380
* Y compris les fonctionnaires de rang supérieur.WT/BFA/W/58
Page 35
Division de l'informatique
Évaluation de la réalisation des objectifs fixés pour 2000
i) Assurer le fonctionnement efficace de l'in frastructure informatique ainsi que l'appui
nécessaire pour répondre aux besoins des Membres et du Secrétariat:
• Il s'agit là d'une part importante du travail quotidien de la Division.
• L'infrastructure du réseau a été remodelée de façon à remplacer l'ancienne
technologie, qui avait été installée en 1989.  Ce travail essentiel a été accompli de
façon transparente et sans causer de perturbation pour le personnel.
• La disponibilité du réseau et des autres services en ligne a été très élevée, grâce à un
entretien actif et constant.
• Le helpdesk a traité environ 7 000 appels d'utilisateurs.
• Comme d'habitude, l'entretien du réseau et des services essentiels est effectué en
dehors des heures de travail afin de limiter les pertes de productivité.
ii) Mettre en œuvre la politique en matière de sécurité informatique pour protéger l'Organisation
des risques inhérents:
• La politique en matière de sécurité informatique a été mise à jour.  Elle a été
approuvée par le Directeur général et distribuée à tous les membres du personnel.
• La sécurité du réseau, du courrier électronique et des sites Web de l'OMC est
constamment améliorée afin de les protéger contre les piratages de plus en plus
fréquents et la prolifération de virus.  Des procédures de surveillance additionnelles(manuelles et automatiques) sont appliquées lors d'événements importants
(Conférences ministérielles de l'OMC, Forum de Davos, réunions de la Banque
mondiale, etc.).  À ce jour, toutes les tentatives de piratage ont échoué, mais la
sécurité doit être renforcée car les pirates ne cessent d'avoir recours à de nouvelles
tactiques.
• Cependant, la mise en œuvre intégrale et effective de la politique en matière de
sécurité informatique est encore tributaire du recrutement d'un responsable de lasécurité du système informatique.
iii) Renforcer les services et les procédures informatiques relatifs à la diffusion des informations,
des bases de données et de la documentati on concernant l'OMC auprès des Membres et du
public afin de répondre à l'augmentation importante de données produites à l'OMC, ainsi qu'à
l'accroissement exponentiel des demandes et des accès en ligne.
• Le site Web de l'OMC a été remodelé avec succès.  La Division de l'informatique a
fourni l'assistance nécessaire à la Division de l'information et des relations avec les
médias, responsable du contenu de ce site.WT/BFA/W/58
Page 36
• Le nouveau système de documents en ligne a été élaboré.  Il s'agissait d'un projet
mené conjointement par la Division de l'informatique et la Division des services
linguistiques et de la documentation, responsables du contenu.
• La base de données sur le commerce des services a été mise à disposition des
Membres via Internet.
• Un système mondial de sites miroirs utilisant la technologie de mémoire cache a été
mis en place pour le site Web de l'OMC, ce qui a permis un gain de rapidité pour
l'accès aux informations requises.  Des essais ont également commencé pour la
création d'un site miroir du site Web de l'OMC à l'Université Cornell.
• La Division a continué à apporter une assistance pour la création des Centres de
référence de l'OMC.
• La Division a entrepris l'étude d'un projet visant à améliorer l'accès à Internet pour les
missions permanentes à l'OMC basées à Genève.  Ce projet a été gelé en raison du
manque de ressources financières.
• La Division a mis à l'étude un projet visant à fournir l'accès Internet à certains PMA
utilisant les services d'un fournisseur mondial d'accès à Internet.  Ce projet dépend dela disponibilité des fonds.
iv) Travailler conjointement avec les autres divisions pour les aider à mener à bien la
réorganisation de leurs processus de travail en introduisant des services informatiques
supplémentaires pour faire face aux nouvelles tâches et à l'accroissement de l'activité:
• Il s'agit là d'un travail permanent.
• Des changements supplémentaires seront apportés avec le passage à Windows 2000
et Office 2000.
• L'objectif visé est d'automatiser davantage de processus de travail et de réduire les
besoins en matière d'entretien et de formation grâce à des interfaces Web conviviales.
v) Élaborer le nouveau plan informatique:
• Le Directeur général a créé une équipe spéciale chargée de l'informatique qui a
formulé plusieurs recommandations qui seront mises en œuvre en 2001,
conformément au budget informatique adopté.
• Un nouveau plan informatique sera élaboré après le passage à Windows 2000 et
Office 2000 ou Office 10 (ce qui créera de nouvelles possibilités).  Toutefois, étant
donné les restrictions budgétaires, il est désormais prévu que ce changement devrait
être achevé en 2002.WT/BFA/W/58
Page 37
Division de l'information et des relations avec les médias
Partie Chapitre Budget Dépenses Solde
A. Années de travail* Traitements 2 984 300 2 960 869 23 431
Personnel temporaire 170 300 188 936 (18 636)
B. Dépenses d'administration Matériel durable 76 750 72 201 4 549
Matériel non durable 0 917 (917)
Services contractuels 26 100 27 881 (1 781)
C. Autres dépenses Dépenses générales de
personnel
Missions
Missions officielles 31 800 31 543 257
Missions de coopérationtechnique
Frais de représentation et deréception5 000 4 637 363
Divers
Bibliothèque 555 000 554 489 511
Publications 203 000 148 927 54 073
Information 262 000 176 164 85 836
Total 4 324 250 4 166 564 147 686
* Y compris les fonctionnaires de rang supérieur.WT/BFA/W/58
Page 38
Division de l'information et des relations avec les médias
Objectifs fixés pour 2000
i) S'acquitter du mandat confié par les gouvernements Membres et employer tous les moyens à
disposition pour mieux informer le public sur l'Organisation mondiale du commerce.  Les
membres de la Division fourniront au public une information claire et concise, par des
contacts fréquents et réguliers avec la presse, un large éventail de publications pertinentes et
un service Internet de plus en plus performant.  Ces services revêtiront une plus grande
importance alors que nous préparons le public pour la Conférence ministérielle de 1999 et
pour les négociations futures:
• En 2000, nous avons dans une large mesure atteint l'objectif consistant à fournir au
public une information claire et concise sur nos activités.  Nous avons continuéd'organiser régulièrement des conférences de presse après les réunions de l'OMC, et
nous avons élargi nos activités afin que les représentants officiels de l'OMC tiennent
davantage de séances d'information en dehors de Genève.  Le Directeur général a
demandé aux fonctionnaires de l'OMC d'adopter une stratégie à l'égard des médiaspour pratiquement toutes les missions et la Division a aidé bon nombre de membres
du Secrétariat à préparer ces d'activités.
• Certains membres de la Division ont travaillé en collaboration étroite avec des
membres du Secrétariat ayant régulièrement des contacts avec le public et leur ont
fourni des conseils sur la façon de gérer les relations avec la presse.  Cela a permisune meilleure communication de l'OMC avec les médias.
• Lors de ses voyages, le Directeur général prévoit fréquemment, avec l'aide de la
Division, un programme médiatique comple t.  La communication du Directeur
général avec les médias s'est avérée le moyen le plus efficace pour transmettre les
messages de l'OMC à la presse.
• Les journalistes ont continué de faire preuve d'un grand intérêt pour les activités de
l'Organisation, bien que le temps que nous avons consacré à leur répondre ait diminué
par rapport à la période ayant précédé Seattle.  Les événements survenus lors de la
troisième Conférence ministérielle ont mis l'Organisation sur le devant de la scène et
les demandes d'entretien avec le Directeur général ont atteint en 2000 le nombrerecord de 200.  Comme toujours, les activités de l'Organe de règlement des différends
et du Conseil général ont suscité un grand intérêt, de même que le processus
d'accession de la Chine.  Les efforts considérables déployés pour informer le public
sur la question de la mise en œuvre n'ont eu que des résultats mitigés, en raison
principalement de la complexité de nombreuses questions en jeu, et d'un sentimentpartagé par certains journalistes selon lesquels ces problèmes ne pourraient être
résolus en 2000.
• En outre, les attachés de presse de la Division ont informé les journalistes des
négociations en cours sur l'agriculture et les services.  Ils ont également couvert la
quasi-totalité des autres travaux des Comités et des Conseils de l'OMC, et en ont fait
part aux journalistes.
• La Division a publié 80 communiqués de presse en 2000, par rapport à 70 en 1999.WT/BFA/W/58
Page 39
• Bien que le nombre de publications parues en 2000 ait chuté par rapport à l'année
précédente, nous avons constaté encore un fort accroissement du nombre de visiteurssur le site Internet.  Celui-ci, qui a été rénové grâce à un effort de grande ampleur,
s'est révélé très populaire, les visiteurs indiquant que la navigation sur le nouveau site
est plus aisée que sur l'ancien.
ii) Expliquer de manière compréhensible ce que fait l'OMC et comment elle fonctionne et
exposer sa mission pour l'avenir:
• Étant donné que l'Organisation a été mise sur le devant de la scène, les demandes de
renseignements au sujet de l'OMC, émanant tant du grand public que des journalistes,
ont été plus nombreuses.  Par exemple, le nombre de demandes reçues via Internet est
passé d'environ 40 par jour en 1999 à 50 par jour en moyenne.
• Des efforts ont été déployés pour élargir le groupe des journalistes couvrant
régulièrement les activités de l'OMC.  Les attachés de presse ont régulièrement etexpressément sollicité des journalistes travaillant pour des publications d'information
plus générales.  Ces efforts ont porté leurs fruits, puisque nous voyons de plus en plus
souvent des articles d'intérêt général portant sur les travaux de l'Organisation.
• 2000 a également été une année record pour l'utilisation d'Internet.  (Voir ci-dessous)
• En 2000, notre campagne d'information est passée à la vitesse supérieure.  Les
fonctionnaires de la Division ont augmenté de 10 pour cent environ le nombre
d'entretiens accordés, et ont reçu dans nos bureaux un nombre record de visiteurs
dans l'histoire de la Division.
• Nous avons accru nos contacts avec les écoles et les universités.  En règle générale, la
Division coordonne les visites à l'intention d'organisations extérieures, principalementles écoles et les universités.  En 2000, l'OMC a reçu 350 visites de ce type, soit
quelque 3 830 étudiants, ce qui constitue une augmentation importante par rapport
aux 108 visites effectuées en 1999, avec à peine plus de 2 000 étudiants.  De plus, la
Division a travaillé, avec la Division de la coopération technique, à la mise en placed'un programme d'enseignement à distance, en collaboration avec la Banque
mondiale.  Le personnel de la Division a aussi travaillé à la création d'une "maquette
de l'OMC" destinée aux étudiants, afin de leur expliquer directement le
fonctionnement du système et les difficultés rencontrées par les négociateurs.
Celle-ci a été utilisée avec succès en diverses occasions à Genève, et peut maintenantêtre téléchargée par les étudiants et les professeurs sur le site Internet de l'OMC.
iii) Accroître l'efficacité de la distribution de l'information par l'utilisation continue de moyens
électroniques, notamment Internet et les produits CD-ROM:
• Le nombre de visiteurs sur le site Web de l'OMC a continué d'augmenter en 2000,
avec en moyenne 250 000 utilisateurs par mois ayant accès à des centaines de pagesd'information en anglais, français et espagnol.  Les utilisateurs qui ont visité le site
sont originaires de plus de 160 pays.
• Le site Web a été totalement rénové au cours de l'année.  Les commentaires des
utilisateurs (reçus grâce aux formulaires prévus à cet effet, ou par courrier
électronique) confirment que la nouvelle conception et la nouvelle structure du site
améliorent nettement la capacité des utilisateurs à y naviguer et à identifierWT/BFA/W/58
Page 40
rapidement des thèmes précis.  En outre, il a été possible en 2000 d'améliorer
considérablement l'affichage simultané d'informations dans les versions anglaise,
française et espagnole du site.
• La distribution de documents d'information et de publications par le biais du site Web
de l'OMC a atteint de nouveaux records en 2000.  Tous les principaux documents
d'information et publications de l'OMC ont été mis à disposition gratuitement sur le
site.  Les résultats obtenus confirment la validité de cette approche et son efficacité
pour transmettre à un public mondial les informations relatives à l'OMC.  Les
résultats ont été les suivants:
a) Rapport annuel de l'OMC 2000 (publié en mai 2000):  plus de
80 000 exemplaires téléchargés, par rapport à une distribution papier normal(exemplaires gratuits et ventes) d'environ 4 000 exemplaires par an.
b) Rapport de l'OMC sur le commerce et la pauvreté:  environ
15 000 exemplaires téléchargés.
c) Statistiques du commerce international (publiées en novembre 2000):
environ 18 000 exemplaires téléchargés en novembre-décembre.
d) Le nombre de publications d'information de base sur l'OMC qui sont
téléchargées continue d'être considérable.  Par exemple, les utilisateurstéléchargent environ 2 000 exemplaires chaque mois du guide " Un commerce
ouvert sur l'avenir ", et environ 1 500 exemplaires par mois du guide " L'OMC
et les pays en développement ".
• L'expérience acquise en 2000 montre que le fait de mettre gratuitement à disposition
des publications de l'OMC en version électronique stimule les ventes de versions
papier.  La disponibilité des versions électroniques rend également moins nécessaire
la distribution d'exemplaires papier gratuits, ce qui constitue une économie
importante pour l'OMC.  Par exemple, l'impression de chaque exemplaire d'"Un
commerce ouvert sur l'avenir" coûte environ 4 FS.  Quelque 24 000 exemplaires enversion électronique ont été téléchargés à partir du site Web en 2000.  Une
distribution papier similaire serait impossible, puisqu'elle coûterait, à titre de
comparaison, environ 96 000 FS, en  frais d'impression uniquement.
iv) Étudier soigneusement les méthodes les plus efficientes et les plus rentables pour l'impression
et la diffusion de l'information, en améliorant les mécanismes existants et en élargissant le
partenariat avec le secteur privé grâce à de nouveaux accords de coédition qui permettront de
réduire les coûts et de diffuser plus largement la documentation de l'OMC:
• Le nouveau partenariat de coédition le plus important, qui a porté ses premiers fruits
en 2000, a été l'accord conclu avec Cambridge University Press.  Dans le cadre de cet
accord de coédition, l'OMC a commencé à publier une nouvelle série de rapports de
règlement des différends et des textes juridiques de l'OMC.  Les huit premiers
volumes de rapports de groupes spéciaux et de l'Organe d'appel, dans la série des
rapports de règlement des différends, ont été publiés en 2000.  Ces rapports sontcommercialisés et vendus par Cambridge University Press, l'OMC et un réseau
mondial de distributeurs.  Les coûts de production des rapports sont intégralement
pris en charge par Cambridge University Press, ce qui représente une économie nette
d'environ 50 000 FS par volume pour l'OMC, soit un total de 400 000 FS en 2000.WT/BFA/W/58
Page 41
• L'OMC a été en mesure de continuer à distribuer gratuitement un grand nombre de
publications papier, soit aux Membres, soit pour les activités de coopération
technique, en compensant les coûts engendrés grâce aux ventes normales.
• Le total des recettes issues des ventes de publications en 2000 s'est élevé à environ
600 000 FS, c'est-à-dire.  C'est le double des 300 000 FS prévus dans le budget 2000
de l'OMC.  Cependant, la réalisation la plus importante a été le transfert des coûts au
coéditeur, associé à une augmentation générale de la distribution.  Les accords de
coédition ont permis à l'OMC de réaliser des économies pour un montant minimumde l'ordre de 1 million de FS.
v) Fournir aux délégations et au public les publications qu'ils jugent nécessaire pour comprendre
ce que sont le commerce et l'OMC.  Cela englobe souvent des publications qui ne sont pas
écrites ni produites par l'OMC, mais qui présentent un intérêt pour les Membres et le public:
• La librairie de l'OMC a connu un succès considérable en proposant aux délégations et
autres clients une liste utile des publications autres que de l'OMC qui traitent desaspects de l'OMC et du système commercial multilatéral.  Les experts de l'OMC et les
membres des délégations font des recommandations pour les publications à inscrire
sur cette liste.  Dans la série des guides sur l'OMC produits en coopération avec
Kluwer Law International, un nouveau guide intitulé "WTO and Developing
Countries" (L'OMC et les pays en développement) a été publié en 2000.  Les travaux
ont commencé au cours de cette année pour un guide sur l'Accord SPS et un guide sur
le règlement des différends.
• La Division a poursuivi en 2000 sa collaboration avec la Division de la coopération
technique et avec le Groupe de travail spécial des PMA afin d'appuyer le réseau desCentres de référence de l'OMC.  Le personnel de la Division a en effet produit
en 2000 deux nouveaux CD-ROM destinés aux Centres de référence, a fourni
plusieurs centaines d'exemplaires de pub lications et de CD-ROM de l'OMC, a
participé aux missions de création de Centres de référence, et à fourni une formation
aux représentants officiels locaux chargés des questions commerciales sur l'accès ausite Web de l'OMC et à l'ensemble des ressources en ligne.WT/BFA/W/58
Page 42
Division de la propriété intellectuelle
Partie Chapitre Budget Dépenses Solde
A. Années de travail* Traitements 1 352 000 1 351 956 44
Personnel temporaire 8 000 39 842 (31 842)
B. Dépenses d'administration Matériel durable 26 750 25 113 1 637
Matériel non durable 0 595 (595)
Services contractuels 1 000 757 243
C. Autres dépenses Dépenses générales de
personnel
Missions
Missions officielles 38 000 35 648 2 352
Missions de coopérationtechnique
Frais de représentation et deréception700 685 15
Total 1 426 450 1 454 596 (28 146)
* Y compris les fonctionnaires de rang supérieur.WT/BFA/W/58
Page 43
Division de la propriété intellectuelle
Évaluation de la réalisation des objectifs fixés pour 2000
1. Propriété intellectuelle
i) Assurer avec efficacité le secrétariat du Cons eil des ADPIC et de tout groupe spécial chargé
du règlement des différends qui pourrait être établi:
• En 2000, le Conseil des ADPIC a tenu quatre réunions formelles et plusieurs réunions
informelles.  Les principales activités du Secrétariat dans ce domaine ont été
notamment liées au traitement des notifications, à l'examen des lois et
réglementations nationales de plus de 21 Membres, à l'élaboration de documents
synthétisant les informations fournies par les Membres au sujet des indicationsgéographiques et des incitations au transfert de technologie vers les pays les moins
avancés.  Pendant l'année, la Division a assuré le secrétariat de quatre groupes
spéciaux chargés du règlement des différends dans le domaine des ADPIC.
ii) Assurer avec efficacité le secrétariat pour toute négociation qui pourrait être engagée
concernant des questions de propriété intellectuelle à la Conférence ministérielle de Seattle:
• Bien que la Conférence ministérielle de Seattle n'ait pas permis l'ouverture de
négociations, la Division de la propriété intellectuelle a, en collaboration avec la
Division des sessions ministérielles, assuré le secrétariat des réunions formelles etinformelles et des consultations au cours de la session extraordinaire du Conseil
général sur les questions liées à la mise en œuvre et concernant l'Accord sur les
ADPIC.  Les thèmes du "Programme incorporé" ont continué d'être examinés
attentivement par le Conseil des ADPIC.
iii) Maintenir et, si possible, accroître l'assistance offerte aux Membres de l'OMC sous la forme
d'une coopération technique, en particulier en collaboration avec l'OMPI, et plus
généralement de renseignements/conseils:
• Au cours de l'année, les membres de la Division ont participé à 22 séminaires de
coopération technique ou événements similaires en dehors de Genève.  Dans neuf cas,
il s'agissait d'événements organisés par l'OMPI.  Des membres de la Division ont
également participé à d'autres activités de coopération technique à Genève même,
comme les cours de formation de l'OMC, l'Académie de l'OMPI, les visites de
groupes provenant de pays en développement, ainsi que les discussions habituellesavec les délégués ou représentants officiels de passage, et la correspondance écrite.
iv) Établir et développer un système de communication avec d'autres organisations
intergouvernementales, la communauté des ONG, les spécialistes de la propriété intellectuelle
et le monde de l'enseignement, de manière qu'ils comprennent bien l'Accord sur les ADPIC etles mécanismes de l'OMC:
• En 2000, les autres OIG et ONG ont considérablement accru leurs activités dans les
domaines liés à l'Accord sur les ADPIC, notamment au sujet du lien entre l'Accord et
la santé publique et entre l'Accord et les droits de l'homme.  La Division entretientd'étroites relations de travail avec diverses organisations intergouvernementales, y
compris l'OMPI, l'OMS, l'ONU/SIDA, le HCR, la CEE/ONU, l'OMD, l'UPOV, leWT/BFA/W/58
Page 44
secrétariat de la CDB, la FAO, le GCRA I, l'OIV, et un certain nombre de bureaux
régionaux de la propriété industrielle, comme  l'ARIPO, l'OEB et l'OAPI.  La Division
est en relation avec de nombreuses organisations non gouvernementales, tant à
Genève qu'ailleurs, y compris des organisations de spécialistes, des associations du
secteur industriel, des groupements de consommateurs et d'intérêt public, et le mondede l'enseignement.
v) Contribuer à d'autres activités du Secrétariat en rapport avec les droits de propriété
intellectuelle, y compris le commerce électronique, le commerce et l'environnement et les
accessions:
• La Division fournit assistance et conseils pour les questions liées aux droits de
propriété intellectuelle aux autres services du Secrétariat, notamment la Direction
générale, ainsi qu'en ce qui concerne les questions relatives à l'environnement, les
accessions, le développement, le commerce électronique et l'examen des politiquescommerciales.
2. Politique de la concurrence
i) Assurer avec efficacité le secrétariat pour les travaux de l'OMC concernant l'interaction du
commerce et de la politique de la concurrence, y compris tous travaux découlant des décisions
qui seront prises à la Conférence ministérielle de Seattle:
• Le Groupe de travail de l'interaction du commerce et de la politique de la concurrence
a tenu au cours de cette année une réunion informelle et trois réunions formelles.  Lesprincipales activités du Secrétariat ont consisté notamment à élaborer les comptes
rendus et à rédiger le rapport du Groupe au Conseil général.
ii) Apporter aux Membres de l'OMC une assistance sous la forme d'une coopération technique,
au besoin en collaboration avec la CNUCED et d'autres organisations intergouvernementales,et plus généralement de renseignements/conseils:
• Le Secrétariat a organisé, en collaboration avec les gouvernements de la Thaïlande et
du Japon, un atelier à l'intention des pays Membres et des observateurs d'Asie à
l'OMC, qui s'est tenu à Phuket (Thaïlande) sur le thème suivant "Politique de laconcurrence, développement économique et système commercial multilatéral:  aperçu
des problèmes et des possibilités pour l'avenir".  Des représentants des Secrétariats de
la CNUCED, de la Banque mondiale et de l'OCDE ont participé à ce symposium.  En
outre, des membres du personnel ont participé à neuf séminaires régionaux ou
événements similaires, organisés sous les auspices d'organisationsintergouvernementales, d'organisations no n gouvernementales ou de gouvernements
nationaux.  La Division a également contribué aux activités de coopération technique
à Genève, notamment pour les cours de formation de l'OMC, les visites de groupes
provenant de pays en développement et les discussions habituelles avec les délégués
ou les représentants officiels de passage, ainsi que pour la correspondance écrite.
iii) Établir et développer un système de communication avec d'autres organisations
intergouvernementales, les milieux d'affaires, la communauté des ONG, le monde de
l'enseignement, etc.:
• La Division entretient d'étroites relations de travail avec diverses organisations
intergouvernementales s'intéressant à la politique de la concurrence, y compris laWT/BFA/W/58
Page 45
CNUCED, la Banque mondiale et l'OCDE , et communique régulièrement avec
certaines organisations non gouvernementales qui s'intéressent également à cette
question.  Des membres du personnel ont aussi entretenu des contacts directs avec des
universitaires et des spécialistes.
iv) Contribuer à d'autres activités du Secrétariat en rapport avec les questions relatives à la
politique de la concurrence:
• La Division a conseillé la direction générale au sujet de diverses questions relatives à
la politique de la concurrence.
3. Marchés publics
i) Assurer avec efficacité le secrétariat pour les travaux de l'OMC concernant la transparence
des marchés publics, y compris tous travaux découlant des décisions qui seront prises à laConférence ministérielle de Seattle:
• Le Groupe de travail de la transparence des marchés publics a tenu deux réunions
formelles en 2000, ainsi qu'une réunion informelle.  Le travail du Secrétariat aconsisté notamment à maintenir à jour la Liste de questions du Président, à aider ce
dernier à élaborer un ordre du jour annoté en vue de faciliter le débat, à préparer undocument informel reprenant les propositions faites sur certains points de la Liste des
questions du Président, et à préparer une note qui recense les diverses questions liées
aux contrats de concession et aux contrats CET.
ii) Assurer avec efficacité le Secrétariat du Comité établi en vertu de l'Accord plurilatéral sur les
marchés publics et de tout groupe spécial chargé du règlement des différends qui pourrait être
constitué:
• En 2000, le Comité des marchés publics a tenu deux réunions formelles et trois
réunions informelles organisées en vue de poursuivre les négociations prescrites au
titre de l'article XXIV:7 de l'Accord.  À cet égard, le Secrétariat a maintenu à jour un
document de base reprenant les changements rédactionnels suggérés pour l'Accord et
a élaboré un certain nombre de notes d'information relatives aux questions abordées.Pendant l'année, la Division a assuré le secrétariat d'un groupe spécial chargé du
règlement d'un différend dans le domaine des marchés publics.
iii) Apporter aux Membres de l'OMC une assistance sous la forme d'une coopération technique,
et plus généralement de renseignements/conseils:
• Des membres de la Division ont participé à quatre séminaires de coopération
technique et manifestations similaires, organisés par des organisations
intergouvernementales et non gouvernemental es.  La Division a aussi contribué aux
activités de coopération technique à Genève, notamment dans le cadre des cours de
formation de l'OMC, des groupes de visiteurs provenant de pays en développement etdes discussions habituelles avec des délégués ou des représentants officiels de
passage, ainsi que par le biais d'une correspondance écrite.WT/BFA/W/58
Page 46
iv) Établir et développer un système de communication avec d'autres organisations
intergouvernementales, les milieux d'affaires, la communauté des ONG, le monde de
l'enseignement, etc:
• La Division entretient d'étroites relations de travail avec diverses organisations
intergouvernementales, y compris la Banque m ondiale, l'OCDE, la BAD, la BID et l'APEC.
Elle reste également en contact avec les entités passant des marchés publics, des organisations
non gouvernementales, des associations de juristes, des syndicats et le monde de
l'enseignement.
v) Coopérer avec d'autres services du Secrétariat au sujet des questions en rapport avec les
marchés publics:
• La Division aide et conseille d'autres services du Secrétariat, notamment la direction
générale, au sujet des questions en rapport avec les marchés publics, les activités du
Groupe de travail sur les règles de l'AGCS et l'examen des politiques commerciales.WT/BFA/W/58
Page 47
Division des services linguisti ques et de la documentation
Partie Chapitre Budget Dépenses Solde
A. Années de travail* Traitements 15 007 100 13 772 110 1 234 990
Personnel temporaire 6 040 800 8 702 987 (2 662 187)
B. Dépenses d'administration Matériel durable 189 500 246 419 (56 919)
Matériel non durable 650 000 701 808 (51 808)
Services contractuels
Reproduction 1 140 000 1 095 387 44 613
Bureautique 96 800 23 560 73 240
C. Autres dépenses Dépenses générales de
personnel
Missions
Missions officielles 17 900 17 810 90
Missions de coopération
technique
Frais de représentation et de
réception1 000 1 000 0
Total 23 143 100 24 561 081 (1 417 981)
* Y compris les fonctionnaires de rang supérieur.WT/BFA/W/58
Page 48
Division des services linguistiques et de la documentation
Évaluation de la réalisation des objectifs fixés pour 2000
i) MDD .  Une nouvelle version du Mécanisme de diffusion des documents (MDD) a été mise en
place en 2000.  Cette application, appelée "documents en ligne", a été mise à la disposition du
Secrétariat en décembre 2000.  Les Membres, à la fois dans les administrations centrales et
dans les délégations, ainsi que le grand public, ont pu en bénéficier à compter du
1er février 2001.  Une troisième étape est maintenant en cours, afin de fournir un accès
différencié aux observateurs et aux pays accédants.  Cette étape devrait être achevée d'ici à la
fin avril 2001.
ii) RCN .  La structure fondamentale de fonctionnement du Répertoire central des notifications
(RCN) a été radicalement changée en août 2000;  les données relatives aux notifications sont
désormais centralisées et saisies dans le Répertoire par le personnel du RCN – à l'origine,
c'était aux divisions opérationnelles qu'il incombait de saisir les données relevant de leurdomaine de compétence.  Il a été parallèlement procédé à un nettoyage en profondeur de la
base de données, qui couvre plus de cinq années, afin de corriger les imprécisions et de
garantir que le RCN reste pour les Membres une source précise et complète de données sur
les notifications.  L'examen des données est encore en cours et devrait être achevé d'ici à la fin
de l'été, à condition que les ressources humaines existantes restent à disposition.
iii) TAS. Le TAS a été achevé avec succès et une version  CD-ROM – le "TAS portable" – a
été distribuée à environ 80 traducteurs externes.  Il s'agit là d'un outil extrêmement utile, et
cette application développée à l'OMC a suscité l'intérêt d'autres organisations internationales.
iv) Capacité de traduction .  La capacité de traduction juridique de la Division a été renforcée
en 2000, bien que cela ne soit pas suffisant pour répondre à la demande accrue en la matière
résultant du mécanisme de règlement des différends.  Toutefois, le délai moyen nécessaire
pour la traduction d'un rapport de groupe spécial normal a été réduit de près d'une semaine.
Le retard de traduction en français et en espagnol a été réduit de plus d'un tiers et devrait être
totalement résorbé d'ici à la fin de l'été 2001.
v) Système de prévision.  Une étude préliminaire a été entreprise afin d'élaborer un système de
prévision plus efficace.  Ce travail se poursuivra en 2001.WT/BFA/W/58
Page 49
Division des affaires juridiques
Partie Chapitre Budget Dépenses Solde
A. Années de travail* Traitements 1 640 300 1 547 833 92 467
Personnel temporaire 10 500 54 815 (44 315)
B. Dépenses d'administration Matériel durable 5 000 3 370 1 630
Matériel non durable
Services contractuels
C. Autres dépenses Dépenses générales de
personnel
Missions
Missions officielles 10 000 8 807 1 193
Missions de coopérationtechnique
Frais de représentation et deréception300 0 300
Divers
Groupes spéciaux 1 010 000 972 662 37 338
Total 2 676 100 2 587 487 88 613
* Y compris les fonctionnaires de rang supérieur.WT/BFA/W/58
Page 50
Division des affaires juridiques
Évaluation de la réalisation des objectifs fixés pour 2000
Considérations d'ordre général
• Il convient de faire deux observations générales au sujet de l'évaluation de la
réalisation des objectifs fixés pour la Division des affaires juridiques.  Premièrement,le travail que la Division est appelée à effectuer est presque totalement un travail en
fonction des demandes , c'est-à-dire que nous sommes prêts à répondre aux demandes
de renseignements, de conseils et de formation dans le domaine juridique émanant de
diverses sources, et notamment des groupes spéciaux de règlement des différends, del'ORD et de son Président, des délégations des Membres, du Directeur général et du
Secrétariat, ainsi que du grand public.  Il serait donc difficile de dire que nous avons
fixé nos propres objectifs ou de dire que ceux-ci changent considérablement avec le
temps.  Deuxièmement, il reste extrêmement difficile, étant donné la nature même de
notre travail, de mesurer  réellement la réalisation de nos objectifs.
• Pour résumer notre évaluation, nous avons pleinement réalisé les "Objectifs
pour 2000", tels qu'ils sont énoncés à la page 83 des "Prévisions budgétaires 2000"
(WT/BFA/SPEC/37).  Plus précisément, le personnel de la Division des affaires
juridiques s'est acquitté de manière à la fois appropriée et complète des "fonctions
relatives aux affaires juridiques" énoncées dans les paragraphes i) à vii), et des"fonctions de dépositaire" du paragraphe viii), et a rempli le "Programme de travail
pour 2000".  Comme en 1999, le seul domaine  dans lequel nous n'avons parfois pas
été en mesure de respecter les dates limites fixées dans le Mémorandum d'accord sur
le règlement des différends a été la distribution des rapports définitifs des groupes
spéciaux de règlement des différends;  toutefois, comme par le passé, cette difficulté àrespecter systématiquement les dates était due à la longueur excessive des parties
descriptives de ces rapports, et au retard important dans la traduction qui en découlait
pour la Division des services linguistiques et de la documentation.
• Voici une évaluation plus détaillée.
Fonctions relatives aux affaires juridiques
i) Fournir en temps opportun un soutien et une assistance techniques en ce qui concerne les
aspects juridiques, historiques et procéduraux des différends aux groupes spéciaux de l'OMC
chargés du règlement des différends et en assurer le secrétariat:
• En 2000, la Division a assuré le secrétariat de 18 groupes spéciaux ordinaires,
12 d'entre eux ont achevé leurs travaux.
• En 2000, la Division a assuré le secrétariat de quatre groupes spéciaux de l'exécution
au titre de l'article 21:5, deux d'entre eux ayant achevé leurs travaux.
• En 2000, la Division a assuré le secrétariat pour deux procédures d'arbitrage au titre
de l'article 22:6, toutes deux ayant été menées à bien.
• La Division a coordonné le processus de composition de neuf groupes spéciaux.WT/BFA/W/58
Page 51
• La Division a conseillé le Directeur général pour la composition de cinq groupes
spéciaux.
ii) Fournir régulièrement des avis juridiques au Secrétariat, et en particulier à l'Organe de
règlement des différends et à son Président, sur l'interprétation du Mémorandum d'accord sur
le règlement des différends et des Accords de l'OMC, et sur d'autres questions juridiques:
• La Division a, de façon régulière et de plus en plus fréquente, fourni des avis
juridiques au Secrétariat, y compris des notes d'information et avis informels au
Directeur général, à la Direction générale et, plus généralement, au Secrétariat.
• Outre les avis juridiques pour des questions relatives aux Accords de l'OMC, nous
avons de plus en plus souvent été sollicités pour des avis sur d'autres questions
juridiques, par exemple des questions personnelles, ou sur des accords de
coopération, des contrats de fourniture, des accords d'assistance technique, etc.
• Nous avons régulièrement été sollicités pour fournir des avis juridiques importants à
l'ORD et à son Président.
• Nous avons conseillé le Président de l'ORD et les Membres de l'OMC au sujet de
propositions de modification du Mémorandum d'accord sur le règlement des
différends.
• La Division a conseillé le Secrétariat et les Membres de l'OMC pour les questions
juridiques liées à la mise en œuvre des obligations contractées dans le cadre de
l'OMC et à la création d'un cadre juridique pour les négociations multilatérales,
notamment sur l'agriculture et sur les services.
• Un membre de la Division a continué de remplir les fonctions de secrétaire de la CPR
(cinq procédures ont été menées à bien);  un autre membre de la Division a dû leremplacer pour une procédure en raison d'un risque de conflit d'intérêts.  Un autre
encore a continué d'être membre de la CPR, et le Directeur a continué de conseiller le
Directeur général pour les recours de membres du personnel devant la CPR et, dans
certains cas, avec l'aide d'un autre membre de la Division, a participé à la rédactiond'une communication du représentant du Directeur général à la CPR.  Au total, quatre
membres de la Division et son Directeur ont consacré un temps considérable aux
questions relatives à la CPR.
iii) Fournir des renseignements juridiques aux Membres de l'OMC sur le Mémorandum d'accord
sur le règlement des différends et sur les Accords de l'OMC:
• La Division a continué de répondre de f açon efficace et efficiente aux demandes de
plus en plus fréquentes de renseignements et d'avis juridiques émanant des Membresde l'OMC.
• Le personnel de la Division a rédigé et distribué 21 mises à jour de l'État succinct des
différends portés devant l'OMC.WT/BFA/W/58
Page 52
iv) Offrir un soutien juridique pour ce qui est des accessions à l'OMC, en particulier celle de la
Chine:
• En 2000, la Division a continué à apporter un soutien essentiel, à la fois juridique et
administratif, au Groupe de travail de l'accession de la Chine;  un membre de la
Division a continué à remplir les fonctions de secrétaire du Groupe de travail,apportant son assistance au Président pour les six principales réunions du Groupe de
travail en 2000, en sus des nombreuses consultations informelles et sessions
plurilatérales.
• La Division a fourni à Beijing des avis juridiques sur des questions relatives à une
administration uniforme, au recours judiciaire et à la conformité de la législation avecles obligations dans le cadre de l'OMC.
• En février 2000, un membre de la Division a accompagné le Directeur général lors
d'une mission officielle à Beijing;  un autre membre de la Division a participé à unemission technique à Beijing en vue de conseiller le gouvernement central sur des
changements d'ordre législatif nécessaires pour la mise en conformité avec l'OMC.
v) Assurer une formation concernant les procédures de règlement des différends et les questions
juridiques relatives à l'OMC au moyen de cours spéciaux sur le règlement des différends, des
cours de formation ordinaires de l'OMC et de s missions de coopération technique de l'OMC;
assister aux réunions d'autres organisations dont les activités ont un rapport avec l'OMC (par
exemple le FMI, l'OCDE, la Charte de l'énergie):
• Le personnel de la Division a participé de façon importante aux cours spéciaux sur le
règlement des différends, aux cours ordinaires de formation de l'OMC, aux missions
de coopération technique de l'OMC ainsi qu'aux autres séminaires et ateliers de
formation, par exemple à Beijing, à Moscou, en Arabie saoudite, à Taiwan, à
Washington, et au Qatar.
• Des membres de la Division ont également assisté à des réunions d'autres
organisations dont les activités ont un rapport avec l'OMC et y ont fait des exposéspar exemple:  symposium du Centre de conciliation et d'arbitrage à Tunis, séminaire
de l'OMC à la Douma à Moscou, séminaire sur le renforcement des capacités à
l'Institut international du droit du développement à Rome, conférence sur l'économie
politique du droit commercial international à l'Université du Minnesota, conférence
au Centre international des droits de la personne et du développement démocratique àMontréal, exposé à l'Institut mixte de Vienne, conférences organisées par la World
Trade Law Association, à Bruxelles et à Londres, et par l'Institut Servier à Paris.
vi) Établir les documents de la série concernant le règlement des différends (DS):
• La Division s'est chargée de la préparati on et de la publication des documents dans la
série DS.WT/BFA/W/58
Page 53
vii) Gérer la base de données sur le règlement des différends de l'OMC et en superviser le
développement, et fournir les données et analyses obtenues au Secrétariat et aux Membres;
préparer des index analytiques sur le Mémorandum d'accord, le GATT de 1994 et l'Accord
sur l'OMC;  mettre à jour la "Situation des instruments juridiques":
• La Division a, en collaboration avec la Division de l'informatique, supervisé le
passage, pour la Base de données sur le règlement des différends, de Paradox à Excel,
et a veillé à ce que les données qui y sont saisies soient plus complètes et mises à
jour.
• En 2000, la Division a achevé la préparation d'une version révisée du recueil intitulé
"Les procédures de règlement des différends de l'OMC" et a accompli des progrès
considérables dans l'élaboration d'une nouvelle (première) édition de l'Index
analytique de l'OMC.
• La Division a continué de s'acquitter en partie des travaux d'édition et de correction
d'épreuves pour les rapports de règlement des différends dans les trois langues de
l'OMC, reprenant à sa charge, à la fin 2000, le travail le plus exigeant consistant àéditer la version anglaise de ces rapports, auparavant accompli par le Secrétariat de
l'Organe d'appel.
Fonctions de dépositaire
viii) Assurer les fonctions de dépositaire du Directeur général:
• Le personnel de la Division a continué à assurer les fonctions de dépositaire du
Directeur général, en préparant tous les textes sur papier traité des protocoles, les
certifications, procès-verbaux, etc., en enregistrant et en notifiant aux Membres toutesles mesures prises en vertu d'instruments juridiques;  en mettant à jour la Situation
des instruments juridiques, en enregistrant tous les instruments juridiques auprès des
Nations Unies;  en tenant à jour la liste des membres;  et en fournissant des
documents à la Division chargée d'inclure ces informations dans la série des IBDD.WT/BFA/W/58
Page 54
Division de l'accès aux marchés
Partie Chapitre Budget Dépenses Solde
A. Années de travail* Traitements 1 464 800 1 407 001 57 799
Personnel temporaire 11 000 4 940 6 060
B. Dépenses d'administration Matériel durable 12 300 13 320 (1 020)
Matériel non durable
Services contractuels
C. Autres dépenses Dépenses générales de
personnel
Missions
Missions officielles 23 000 22 608 392
Missions de 
coopération technique
Frais de représentation et
de réception1 000 446 554
Total 1 512 100 1 448 315 63 785
* Y compris les fonctionnaires de rang supérieur.WT/BFA/W/58
Page 55
Division de l'accès aux marchés
Évaluation de la réalisation des objectifs fixés pour 2000
1. Conseil du commerce des marchandises
i) Assurer le secrétariat du Conseil:
• En 2000, la Division a préparé cinq réunions formelles du Conseil, au cours
desquelles diverses questions ont été abordées.  La Division a assuré le secrétariat des
réunions informelles du Conseil afin de permettre à ce dernier de poursuivre ses
travaux exploratoires et analytiques sur la facilitation des échanges.
2. Comité de l'accès aux marchés
i) Constituer un forum de discussion sur les questions tarifaires:
• Le Comité a tenu cinq réunions formelles et onze réunions informelles pour discuter
des questions tarifaires.
ii) Fournir une assistance technique aux Membres pour la transposition dans le Système
harmonisé (SH) et la renégociation des concessions antérieures au Cycle d'Uruguay:
• Une assistance a été fournie sous la forme de réponses aux questions soulevées par
les délégations ayant des préoccupations au sujet de la transposition de leurs listes
antérieures au Cycle d'Uruguay dans le SH, ou de la renégociation de leurs
concessions antérieures au Cycle d'Uruguay.
iii) Fournir une assistance technique aux Membres pour l'établissement des listes dans la version
du Système harmonisé 1996 et de la document ation pour les listes sur feuillets mobiles:
• Une mission d'assistance technique a été organisée aux fins de la transposition de la
liste d'un Membre dans le Système harmonisé 1996.
• Des réponses ont été fournies à plusieurs demandes techniques au sujet de la
préparation par les Membres de leurs listes dans la version du Système
harmonisé 1996.
iv) Élaborer une méthode de vérification électronique pour l'examen des listes de concessions sur
feuillets mobiles:
• Comme première étape en vue de remplir cet objectif, le Secrétariat a lancé un projet
de Base des données sur les listes tarifaires codifiées qui permettra de disposer d'une
base de données contenant les listes codifiées sur feuillets mobiles de tous les
Membres (voir le vi)).
• Un projet de procédures relatives à la vérification électronique dans le contexte des
futures modifications du SH 2002 a été élaboré vers la fin de 2000 et est encore à
l'étude au Comité.WT/BFA/W/58
Page 56
v) Surveiller l'exploitation de la Base de données intégrée (BDI):
• Suite à plusieurs consultations informelles, le Comité a adopté ad referendum , le
18 décembre 2000, une procédure relative à une évaluation multilatérale de
l'exploitation de la Base de données intégrée et des activités d'assistance technique yrelatives.
vi) Établir une base de données relative aux listes de concessions sur feuillets mobiles contenant
les listes codifiées de tous les Membres:
• En novembre 1999, le Comité est convenu d'élaborer la Base de données sur les listes
tarifaires codifiées.  Le Secrétariat prépare les listes de tous les pays en
développement Membres, alors que les pays développés Membres présenteront leurs
propres listes.  À la fin 2000, le projet était déjà bien avancé.
3. Évaluation en douane
i) Surveiller et examiner chaque année la mise en œuvre de l'Accord sur l'évaluation en douane:
• Au cours de l'année 2000, le délai de cinq ans octroyé pour la mise en œuvre de
l'Accord est arrivé à expiration pour 50 pays en développement.  Vingt et un d'entre
eux ont demandé une prorogation de ce délai;  17 prorogations ont été accordées, trois
étant encore en suspens ou en négociation, et une demande ayant été annulée.  En
outre, huit de ces pays en développement ont demandé des dérogations pour les
valeurs minimales;  six ont été accordées et deux sont en suspens.  Treize desMembres qui ont obtenu une prorogation ont présenté les rapports requis sur les
progrès accomplis dans la mise en œuvre, rapports qui ont été distribués aux membres
du Comité.
• De plus, en 2000, dix notifications relatives à la législation de mise en œuvre ont été
présentées au Comité et examinées par ce dernier.
ii) Assurer le secrétariat du Comité de l'évaluation en douane:
• En 2000, le Comité a tenu six réunions formelles les 3, 9, et 16 mars (G/VAL/M/13),
les 12 et 28 avril et les 10 et 31 mai (G/VAL/M/14), le 14 juin et le 4 juillet
(G/VAL/M/15), le 21 juillet (G/VAL/M/1 6);  les 7, 13, 24 et 29 novembre 2000
(G/VAL/M/17), et le 20 décembre (G/VAL/M/18 à paraître).
• Le Secrétaire du Comité à la Division a fourni tous les documents de base nécessaires
à ces réunions (près de 100 documents différents, y compris les aérogrammes,
rapports des réunions, rapports factuels, etc.).
iii) Assister aux réunions tenues deux fois l'an par le Comité technique de l'évaluation en douane
de l'OMD à Bruxelles:
• Le Secrétaire du Comité a assisté à la dixième session du Comité technique, qui s'est
tenue du 22 au 26 mai 2000, ainsi qu'à la onzième session, qui s'est tenue du
30 octobre au 3 novembre 2000, et a présenté des rapports sur les activités du Comité
de l'OMC.WT/BFA/W/58
Page 57
iv) Organiser et gérer le programme d'assistance technique de l'OMC sur l'évaluation en douane
pour les pays en développement qui ont demandé à bénéficier du délai de cinq ans.
• Début 2000, il a été convenu que la Division de la coopération technique se chargerait
de gérer ce programme, étant donné l'ampleur qu'il prenait et les demandes demissions, et travaillerait en collaboration avec la Division de l'accès aux marchés pour
l'organisation de ces missions.
• En 2000, huit missions ont été organisées, quatre d'entre elles ayant pour objet le
suivi de missions précédentes.
v) Collaborer, si nécessaire, avec le Secrétariat de l'OMD afin de fournir une assistance
technique aux pays en développement ayant demandé un délai de cinq ans pour la mise en
œuvre de l'Accord:
• La Division a coopéré avec l'OMD pour deux missions d'assistance technique, en
Tanzanie et en Jamaïque.
• L'OMC a fourni ses compétences pour un séminaire de l'OMD sur la mise en œuvre
et le suivi de l'Accord de l'OMC sur l'évaluation en douane.
4. Règles d'origine
i) Exécuter le Programme de travail pour l'harmonisation des règles d'origine non
préférentielles:
• Le Comité des règles d'origine a tenu huit sessions afin d'exécuter le Programme de
travail pour l'harmonisation des règles d'origine non préférentielles.
• Le texte intégral de négociation a été mis à jour après chaque session de négociation.
• Un séminaire a été organisé par la Division afin de permettre aux délégations de se
familiariser avec les questions en suspens.
ii) Assurer le secrétariat du Comité des règles d'origine:
• Les huit sessions du Comité ont été préparées comme il se doit et ont été menées à
bien.
• Les comptes rendus de ces réunions figurent dans les documents G/RO/M/27 à 34.
iii) Fournir des renseignements et des conseils aux délégations, au secteur privé et aux autres
divisions du Secrétariat sur les questions relatives aux règles d'origine:
• Des renseignements ont été fournis en réponse aux demandes émanant de diverses
parties.
iv) Assister aux réunions tenues deux fois l'an par le Comité technique des règles d'origine de
l'OMD à Bruxelles:
• Un membre de la Division a assisté à une réunion du Comité technique des règles
d'origine de l'OMD.WT/BFA/W/58
Page 58
• Le Comité technique ne s'est réuni qu'une seule fois en 2000, au lieu des deux fois
prévues, car il avait achevé les travaux techniques relatifs à l'harmonisation des règles
d'origine.
5. Comité des licences d'importation
i) Surveiller et examiner la mise en œuvre et le fonctionnement de l'Accord sur les procédures
de licences d'importation:
• Le Comité a achevé le troisième examen biennal de la mise en œuvre et du
fonctionnement de l'Accord.
ii) Donner des renseignements et des conseils aux pays accédants, aux délégations, au secteur
privé et aux autres divisions du Secrétariat sur tout ce qui touche les licences d'importation:
• La Division a fourni des renseignements et des conseils aux délégations et à plusieurs
pays accédants (y compris la Chine), et a répondu aux demandes émanant du secteurprivé.
iii) Assurer le secrétariat du Comité des licences d'importation:
• Le Comité a tenu deux réunions.
6. Comité des technologies de l'information
i) Assurer le secrétariat du Comité de l'ATI:
• En 2000, le Comité a tenu quatre réunions formelles.1
• Le Comité a tenu cinq réunions informelles.
• Le Comité a également tenu deux sessions informelles de réunions à l'intention des
experts en questions douanières.
ii) Fournir une assistance technique et des renseignements aux participants en voie d'accession:
• En 2000, quatre nouveaux pays sont devenus participants au Comité.
• Tous ces pays ont bénéficié d'une certaine assistance technique, en plus de la
vérification électronique de leurs listes effectuée par le Secrétariat.
• Le Secrétariat a tenu des consultations et des discussions avec un certain nombre
d'autres pays demandant des renseignements au sujet de l'ATI.
                                                     
1 Le Comité s'est réuni plus souvent, certaines réunions ayant été suspendues pour un point de l'ordre
du jour ou plus.WT/BFA/W/58
Page 59
iii) Examiner la mise en œuvre de l'ATI:
• Le Comité a examiné la mise en œuvre de l'ATI à chacune de ses quatre sessions
formelles.
• Quatre documents sur l'état de la mise en œuvre ont été publiés et distribués de façon
à poursuivre l'examen de cette question.
iv) Poursuivre les travaux, techniques et autres, sur les obstacles non tarifaires et les questions de
classification:
• La question des obstacles non tarifaires a été abordée aux quatre réunions formelles
du Comité, ainsi que durant plusieurs réunions informelles.
• Quatre documents sur les expériences nationales en matière d'obstacles non tarifaires
ont été distribués au Comité.
• En novembre, le Comité a lancé un Programme de travail sur les mesures non
tarifaires.
• Les experts en questions douanières se sont réunis pour des discussions techniques au
sujet des questions de classification dans le cadre de deux sessions informelles du
Comité, en juin et en décembre;  un rapport a été publié au sujet de leurs
recommandations.
v) S'agissant de l'examen des produits visés (ATI II), assurer au besoin un soutien pour les
négociations et le suivi.  Dans l'éventualité où un accord interviendrait, concevoir une matrice
à utiliser pour les listes et la vérification électronique des listes:
• Au cours de l'année l'examen des produits visés n'a pas fait l'objet d'une discussion
formelle au Comité, en tant que point de l'ordre du jour;  aucun travail n'a donc étéentrepris au Comité à cet égard et aucune négociation n'a eu lieu.
7. Inspection avant expédition
i) Surveiller la mise en œuvre de l'Accord sur l'inspection avant expédition:
• La Division continue à recevoir des notifications de législation, que ce soit en relation
avec l'inspection avant expédition ou pour la mise en œuvre de l'Accord;  lesquestions relatives à l'Accord figurent comme point permanent à l'ordre du jour du
Comité de l'évaluation en douane.
ii) Assurer le fonctionnement efficace de l'entité indépendante d'examen visée à l'article 4 de
l'Accord, en collaboration avec la Chambre de commerce internationale et la Fédération
internationale des sociétés d'inspection:
• Le Directeur de l'entité indépendante d'examen reçoit des demandes d'information et
des questions occasionnelles au sujet de l'entité;  aucune affaire formelle n'a été
portée à l'attention de l'entité indépendante en 2000.WT/BFA/W/58
Page 60
Division des sessions ministérielles
Partie Chapitre Budget Dépenses Solde
A. Années de travail* Traitements 697 200 697 246 (46)
Personnel temporaire 2 000 267 1 733
B. Dépenses d'administration Matériel durable 8 000 7 184 (816)
Matériel non durable 0 50 (50)
C. Autres dépenses Services contractuels
Bureautique 650 757 (107)
Missions officielles 10 000 9 813 187
Frais de représentation et
de réception700 628 72
Total 718 550 715 944 2 606
* Y compris les fonctionnaires de rang supérieur.WT/BFA/W/58
Page 61
Division des sessions ministérielles
Évaluation de la réalisation des objectifs fixés pour 2000
i) Coordonner, selon les besoins, le suivi assuré par le Secrétariat des décisions et du
programme de travail issus de la Conférence ministérielle de Seattle (y compris l'examen des
objectifs pour la prochaine Conférence ministérielle):
• Le 7 février, le Conseil général a donné pour mandat au Directeur général de procéder
à des consultations sur un certain nombre de questions pour lesquelles il était
important de progresser rapidement afin de créer un climat de confiance.  Il s'agissait
des questions suivantes:  mesures en faveur des pays les moins avancés;  améliorationde la planification et du financement des activités de coopération technique de
l'OMC;  questions et préoccupations relatives à la mise en œuvre, y compris les
périodes de transition;  et, transparence interne et participation effective des
Membres.  À la réunion du Conseil général qui s'est tenue du 3 au 8 mai, le Directeur
général a fait part de progrès importants réalisés sur toutes ces questions.
• Questions de mise en œuvre:  Suite à la proposition du Directeur général, le Conseil
général a pris en mai une décision sur les questions liées à la mise en œuvre – le
Conseil général, réuni en sessions extraordinaires, aborderait les questions et les
préoccupations en suspens en matière de mise en œuvre, notamment celles quiavaient été soulevées au cours de la préparation de la troisième session de la
Conférence ministérielle.  Trois sessions extraordinaires ont eu lieu en 2000, et le
Président du Conseil général a procédé à d'intenses consultations sur les questions
soulevées.  La Division a eu une charge de travail considérable et constante pour
assurer le secrétariat de ce processus, y compris des réunions périodiques formelles etinformelles du Conseil général, des nombreuses consultations informelles, des
fréquents contacts avec les délégations et a joué un rôle important de coordination au
sein du Secrétariat.  À cet égard, la Division a également informé et conseillé le
Président du Conseil général et la Direction générale.
• Transparence interne et participation effective des Membres:  En 2000, le Président
du Conseil général et le Directeur général ont mené une série de consultations
intensives et ouvertes à tous au sujet de la façon d'améliorer la transparence interne.
Dans le cadre de ce processus, la Division a informé et conseillé le Président du
Conseil général et le Directeur général, et a organisé les réunions nécessaires, en enassurant le secrétariat.
• La Division a pleinement réalisé les objectifs fixés pour 2000 dans le cadre des
processus susmentionnés.
ii) En particulier, contribuer à l'établissement et au fonctionnement de la structure de négociation
dont pourront convenir les Membres, quelle qu'elle soit:
• Aucune mesure n'a été requise à cet égard en 2000.WT/BFA/W/58
Page 62
iii) Promouvoir la poursuite de ces objectifs par la communication et le travail d'équipe au sein du
Secrétariat:
• Dans le cadre des travaux du Secrétariat sur les questions de la mise en œuvre, de la
transparence interne et de la participation effective des Membres, la Division aconservé un rôle essentiel, notamment de coordination et de communication, et a été
en mesure d'atteindre les objectifs fixés en la matière.
iv) Conseiller et épauler la Direction générale et le Président du Conseil général (ou d'autres
fonctionnaires compétents de l'OMC) relativement à leurs attributions dans ces domaines:
• La Division a apporté un soutien constant au Président du Conseil général, au
Directeur général et à la Direction générale, dans tous les aspects de leurs travaux
concernant les processus mentionnés ci-dessus.  Les objectifs fixés dans ce domaine
ont été atteints dans leur intégralité.WT/BFA/W/58
Page 63
Division des règles
Partie Chapitre Budget Dépenses Solde
A. Années de travail* Traitements 1 518 700 1 445 355 73 345
Personnel temporaire 25 000 71 991 (46 991)
B. Dépenses d'administration Matériel durable 17 250 17 195 55
Matériel non durable 0 100 (100)
Services contractuels
Bureautique 1 300 1 515 (215)
C. Autres dépenses Dépenses générales de
personnel
Missions
Missions officielles 3 000 2 760 240
Missions de 
coopération technique
Frais de représentation et de
réception1 000 765 235
Divers
Groupes spéciaux
Total 1 566 250 1 539 681 26 569
*Y compris les fonctionnaires de rang supérieur.WT/BFA/W/58
Page 64
Division des règles
Évaluation de la réalisation des objectifs fixés pour 2000
i) Veiller à ce que les négociations et les consultations en cours dans tous les organes de l'OMC
dont la Division assure le secrétariat se déroulent efficacement et soient facilitées;  épauler les
autres divisions relativement à toutes les questions relevant du domaine des règles
(WT/BFA/SPEC/37, page 96, objectifs i) et iv)):
• En 2000, le personnel de la Division des règles a assuré le secrétariat de près de
20 réunions formelles et informelles des 12 organes principaux et subsidiaires
relevant de sa compétence.2  Il s'est notamment agi de distribuer les documents et
d'organiser l'examen par les Comités correspondants des notifications des Membres
concernant:  les subventions nationales, les mesures commerciales correctivescontingentes et la législation en la matière, et les entreprises commerciales d'État.  La
Division a également établi des documents, des projets d'ordre du jour, des notes pour
les Présidents ainsi que des comptes rendus détaillés des réunions, et a tenu des
consultations avec les Présidents et les délégations sur des questions concernant les
travaux de ces organes.  De plus, le personnel de la Division a fourni des
renseignements concernant les diverses réunions aux délégations qui n'avaient pas été
en mesure d'y assister.
• En 2000, les organes ayant une compétence dans le domaine des règles ont également
effectué les travaux suivants:  deux projets de recommandations et les compilationsde documentation correspondantes ont été préparés par le personnel de la Division à
la demande des Membres et ont été examinés au Groupe de travail spécial de la mise
en œuvre;  et d'autres révisions du protocole et de l'annexe sur les produits visés par
l'Accord sur le commerce des aéronefs civils ont été préparés par le personnel de la
Division, à la demande du Comité du commerce des aéronefs civils, et distribués auxsignataires pour que ceux-ci les examinent en vue d'une adoption formelle.  Dans le
domaine des subventions, le personnel de la Division a aidé le Président pour les
longues consultations entre les Membres au sujet de l'élection d'un nouveau Membre
du Groupe d'experts permanent.  Le personnel de la Division a en outre participé aux
travaux en cours à l'OMC sur les subventions dans le secteur de la pêche.
ii) Surveiller, dans le domaine des règles, la mise en œuvre et apporter une assistance en la
matière, et participer à l'assistance technique de l'OMC;  épauler les autres divisions
relativement à toutes les questions releva nt du domaine des règles (WT/BFA/SPEC/37,
page 96, objectifs ii), iii), v) et vi):
• La Division a poursuivi activement son programme d'aide à la mise en œuvre et
d'assistance technique et a continué de donner des avis spécialisés aux délégations et
                                                     
2 Les organes dont la Division des règles assure le secrétariat sont les suivan ts:  Comité des pratiques
antidumping, Comité des subventions et des mesures compensatoires, Comité des sauvegardes, Comité du
commerce des aéronefs civils, Groupe de travail des entreprises commerciales d'État, Groupe d'experts informel
concernant le calcul des subventions aux fins de l'article 6.1 de l'Accord sur les subventions, Groupe d'expertspermanent, Groupe informel de l'anticontournement, Groupe de travail spécial de la mise en œuvre de l'Accordantidumping, Groupe de travail des notifications concer nant les subventions, Sous-Comité technique du Comité
du commerce des aéronefs civils, et Groupe de travail de l'interaction du commerce et de la politique de la
concurrence (secrétariat partagé).WT/BFA/W/58
Page 65
aux administrations nationales dans le domaine des subventions, des mesures
commerciales correctives contingentes, des entreprises commerciales d'État et du
commerce des aéronefs civils.  Étant donné que le secrétariat des groupes spéciaux
chargés du règlement des différends a continué de représenter une part importante de
la charge de travail de la Division, celle-ci n'a pas été en mesure de répondre auxnombreuses demandes d'assistance technique formulées par les Membres, et a été
contrainte de limiter le nombre et la portée de ses projets spécifiques dans ce
domaine.  Cela étant:
a) Le personnel de la Division a traité chaque mois environ 20 à 25 demandes
d'avis spécifiques détaillés sur des questions découlant de la mise en œuvre et
de l'administration des mécanismes en matière de droits antidumping, dedroits compensateurs et de mesures de sauvegarde, et en ce qui concerne les
obligations au titre de l'Accord sur le commerce des aéronefs civils.  En outre,
il a traité chaque mois plusieurs demandes de conseils concernant l'exécution
des obligations en matière de notification, ayant trait à la fois à des questions
de procédure et de fond en rapport avec la notification des programmes desubventions, des entreprises commerciales d'État et des mesures
commerciales correctives contingentes.  Le personnel a également donné des
conseils aux pays en voie d'accession au sujet des obligations que leur
confèrent les accords relevant de la compétence de la Division, y compris en
ce qui concerne le processus d'accession distinct à l'Accord plurilatéral sur lecommerce des aéronefs civils.
b) En ce qui concerne l'assistance en matière de mise en œuvre accordée à divers
pays, le personnel de la Division a aidé à élaborer et/ou examiner les projets
de législation de plusieurs pays dans le domaine des mesures commercialescorrectives contingentes.  Il a effectué une mission dans un pays en vue
d'aider l'administration nationale à cet égard.
c) Les membres de la Division ont organisé trois séminaires régionaux sur la
mise en œuvre des règles à l'intention des pays d'Europe centrale et orientale,
des pays centrafricains anglophones et des pays les moins avancés et en
développement africains anglophones.  Ces séminaires régionaux ont portésur les disciplines multilatérales en matière de subventions, les mesures
commerciales correctives contingentes, les obligations en matière de
notification et le règlement des différends.
d) Le personnel de la Division a effectué quatre missions d'assistance technique
concernant les enquêtes en matière antidumping au Pérou, en Équateur, au
Paraguay et en Égypte.
e) La Division a organisé un séminaire en Thaïlande sur les disciplines
multilatérales en matière de subventions.
f) Les Membres de la Division ont, selon les besoins, fait des exposés sur la
lutte contre le dumping, les subventions et les mesures compensatoires, les
sauvegardes ainsi que les entreprises commerciales d'État dans le cadre de
programmes de formation régionaux, organisés par la Division de lacoopération technique en coopération avec d'autres organisations
internationales.  Ces activités ont eu lieu en Autriche (en collaboration avec
l'Institut mixte de Vienne, et à l'intention des pays d'Europe centrale et
orientale et des pays d'Asie centrale), au Qatar (en collaboration avec laWT/BFA/W/58
Page 66
Banque islamique de développement, et à l'intention de ses Membres) et au
Burkina Faso (en collaboration avec la Banque islamique de développement,
et à l'intention des pays africains francophones).  Le personnel de la Division
a également fait des exposés dans le domaine des règles dans le cadre de
programmes par pays, organisés par la Division de la coopération technique àSingapour et en Corée.
g) Des fonctionnaires de la Division ont fait une douzaine d'exposés dans le
cadre des cours de politique commercia le de l'OMC sur la lutte contre le
dumping, les subventions et les mesures compensatoires, les sauvegardes et
les entreprises commerciales d'État.  À la demande de la Division de la
coopération technique, ils ont également fait des exposés plus brefs sur cesthèmes et sur les obligations en matière de notification devant des délégations
envoyées à Genève par les administrations nationales de pays Membres ou
par des pays en voie d'accession, et des représentants individuels de pays
Membres, ainsi que par vidéoconférence à l'intention de groupes réunis en
d'autres lieux (par exemple dans le cadre du cours de formation à la politiquecommerciale de l'OEA à l'intention des négociateurs d'accords de
libre-échange).
h) Le personnel de la Division a poursuivi ses travaux sur les chapitres du
manuel destiné aux responsables de la lutte contre le dumping consacrés audommage et au dumping/à la procédure.
i) De plus, le personnel a travaillé à l'élaboration de bases de données par
division sur les décisions prises en matière de droits antidumping et de droits
compensateurs.  Ces bases de données ont permis à la Division de répondreaux nombreuses demandes formulées chaque mois par les délégations, la
Direction et les autres divisions, et nécessitant d'effectuer des recherches
ciblées.
j) Les membres de la Division ont continué de participer à l'élaboration de la
nouvelle édition de l'Index analytique, à paraître prochainement.
iii) Fournir des secrétaires et des juristes aux groupes spéciaux chargés du règlement des
différends de l'OMC qui ont à connaître de questions relevant des accords dans le domaine
des règles;  épauler les autres divisions relativement à toutes les questions relevant du
domaine des règles (WT/BFA/SPEC/37, page 96, objectifs iv) et vi)):
• Une part importante et en progression constante des activités de la Division a trait au
règlement des différends.  Globalement, environ la moitié de l'ensemble des groupes
spéciaux chargés du règlement des différends à l'OMC relève du domaine des règles.La Division a fourni des secrétaires et des juristes pour 15 groupes spéciaux établis
ou en exercice en 2000, a fourni un secrétaire pour un groupe spécial et a apporté des
contributions de fond aux travaux des autres groupes spéciaux.  Les travaux des
groupes spéciaux ont donné lieu pour la Division à plus de 40 réunions avec les
membres des groupes spéciaux et avec les parties, dont la plupart ont duré plusieurs
jours.  À la demande des membres des groupes spéciaux, le travail de la Division a
également consisté à préparer de nombreuses notes et documents de discussionconcernant diverses questions à examiner et à régler, ainsi qu'à rédiger et à élaborer
des parties descriptives et des rapports.WT/BFA/W/58
Page 67
• Des rapports ont été publiés pour les groupes spéciaux dans les affaires suivantes:
Canada – Automobiles (la plus grande partie du travail a été achevée en 1999);
États-Unis – Sauvegarde sur le gluten de froment;  Mexique – Sirop de maïs à haute
teneur en fructose;  Thaïlande – Droits antidumping sur les poutres en acier en H;
Guatemala – ciment II;  CE – Linge de lit;  États-Unis – Mesures de sauvegardeconcernant la viande d'agneau;  États-Unis – Acier inoxydable en provenance de
Corée .  Des rapports ont également été publiés pour les groupes spéciaux concernant
la mise en œuvre dans les affaires suivantes:  Australie – Cuir;  Canada – Aéronefs;
Brésil – Aéronefs et États-Unis – DRAM  (résumé uniquement, étant donné que le
Groupe spécial a suspendu ses travaux juste avant la publication du rapportintérimaire).
• Des travaux ont commencé ou sont en cours dans les groupes spéciaux pour les
affaires suivantes:  États-Unis – Mesures antidumping appliquées aux produits en
acier en provenance du Japon;  États-Unis – Restrictions à l'exportation comme dessubventions et États-Unis – Tubes et tuyaux, ainsi que pour les groupes spéciaux
concernant la mise en œuvre dans les affaires  États-Unis – Sociétés de ventes à
l'étranger et Mexique – Sirop de maïs à haute teneur en fructose.   En 2000, le
personnel de la Division a également aidé les Membres à constituer huit groupes
spéciaux.
iv) Participer au "processus de mise en œuvre" après Seattle;  épauler la direction générale et les
autres divisions relativement à toutes les questions relevant du domaine des règles
(WT/BFA/SPEC/37, page 96, objectifs vii) et vi)):
• Le personnel de la Division a participé de manière importante aux aspects du
"processus de mise en œuvre" liés aux règles en ce qui concerne les nombreuses
propositions de mise en œuvre dans le domaine des mesures antidumping et des
subventions.  À cet égard, la Division a participé à un grand nombre de réunions
internes et de réunions avec les délégués, a assuré le secrétariat des consultationsentre les Membres, a analysé les propositions, conseillé la Direction, participé à
l'élaboration des notes du Président, et aidé la Direction et les Membres à concevoir
des approches concernant la mise en œuvre et à présenter des propositions sur le texte
d'éventuelles décisions du Conseil général sur les questions relatives aux règles.
v) Autres:
• Des membres de la Division ont participé, en tant qu'observateurs, à des réunions du
Groupe conjoint des échanges et de la concurrence et du Groupe des participants à
l'Arrangement relatif aux crédits à l'exportation de l'OCDE.WT/BFA/W/58
Page 68
Division des statistiques
Partie Chapitre Budget Dépenses Solde
A. Années de travail* Traitements 3 134 900 3 061 980 72 920
Personnel temporaire 215 850 139 346 76 504
B. Dépenses d'administration Matériel durable 46 500 51 723 (5 223)
Matériel non durable 350 245 105
Services contractuels
Bureautique 142 270 50 539 91 731
C. Autres dépenses Dépenses générales de
personnel
Missions
Missions officielles
Missions de coopération
technique26 850 26 822 28
Frais de représentation et
de réception
Divers
Organes des Nations Unies
Total 3 566 720 3 330 655 236 065
* Y compris les fonctionnaires de rang supérieur.WT/BFA/W/58
Page 69
Division des statistiques
Évaluation de la réalisation des objectifs fixés pour 2000
1. Maintenir et améliorer le service statistique central fourni aux Membres de l'OMC et au
Secrétariat:
i) Développer et améliorer, sur les plans quantitatif et qualitatif, les statistiques de l'OMC sur le
commerce et les questions connexes:
• Des améliorations ont été apportées aux séries statistiques de base de la Division.  Par
exemple, les données globales sur les exportations et les importations par pays
remontent maintenant jusqu'en 1948;  les séries par pays et produits, ainsi que lamatrice du commerce mondial des marchandises par grandes régions (pays
développés, en développement, en transition) et principaux groupes de produits,
jusqu'en 1980;  le total des exportations par principales régions et par groupes de
produits, jusqu'en 1970.
• La Division a renforcé l'aspect analytique de la version 2000 du rapport annuel de
l'OMC sur les Statistiques du commerce international, grâce à des améliorations
d'ordre méthodologique, par exemple en établissant l'estimation régionale pour
l'Afrique à partir des données de la matrice du commerce des marchandises, et grâce à
l'ajout, en collaboration avec la Division de la recherche et de l'analyse économiques,d'un résumé de l'évolution du commerce mondial.
ii) Fournir des renseignements de base destinés aux rapports, aux études, aux documents;
fournir des conseils techniques d'experts:
• Des renseignements et un soutien technique lié aux droits de douane ont été fournis
aux autres divisions, notamment la Divi sion du développement (étude sur les PMA,
processus au titre de l'article 24), la Division de l'agriculture (traitement tarifaire des
produits agricoles présentant un intérêt pour les pays en développement Membres, un
document décrivant les utilisations potentielles de la Base de données intégrée (BDI)et de la base de données des listes tarifaires codifiées (LTC) dans le domaine de
l'agriculture).  Une matrice du commerce mondial de l'ensemble des produits
agricoles (définition de l'Accord sur l'agriculture) a également été élaborée.
• Des conseils techniques et l'appui d'experts, qui sont nécessaires aux activités liées à
la BDI et à la LTC, ont été régulièrement fournis au Comité de l'accès aux marchés.
S'agissant du commerce des services, des renseignements de base, notes, conseils et
appui techniques ont été fournis au Conseil du commerce des services et au Groupe
de travail sur les règles de l'AGCS.
• La Division a également effectué un grand nombre de simulations pour le Comité du
budget, des finances et de l'administration, afin de revoir la méthode d'évaluation des
contributions des Membres de l'OMC au budget de l'organisation, et a épaulé leGroupe de travail spécial du Comité.
• Le soutien statistique fourni dans d'autres domaines a notamment consisté à faire des
simulations sur le système de rémunération au mérite, à établir des statistiques pour leWT/BFA/W/58
Page 70
rapport sur la répartition par sexe et le rapport sur la représentation géographique
demandés par le Directeur général, et à fournir une assistance pour les calculs
nécessaires au rapport d'arbitrage sur les programmes de financement à l'exportation
des aéronefs du Brésil.  La Division a en outre organisé et présenté un séminaire sur
les statistiques du commerce à l'intention du personnel de l'OMC.
• La Division a continué de fournir en te mps opportun des statistiques et une assistance
aux utilisateurs en général soit directement, soit par le biais d'autres divisions, soit
encore par voie électronique aux adresses suivantes:  statistics@wto.org et
idb@wto.org.
iii) Et assurer la maintenance et le développement des diverses bases de données sur le commerce
et liées à la politique commerciale:
• Les travaux liés à la BDI en 2000 ont eu pour principal objectif d'améliorer la
participation à la BDI et de la rendre plus exhaustive.  La Division a aidé le Comité
de l'accès aux marchés à examiner la participation à la BDI et les activités
d'assistance technique s'y rapportant grâce à une série de documents de base.  En
2000, sept nouveaux participants ont communiqué des données à la BDI.  Cent
vingt-cinq dossiers de pays ont été ajoutés à la base de données.  De nouvellesaméliorations ont été apportées aux modalités de traitement des données.
• Les travaux de traitement des listes de 100 pays en développement Membres à inclure
dans la nouvelle base de données des listes tarifaires codifiées, financés par le
Royaume-Uni, ont été achevés dans le délai fixé.  Le projet a ensuite été étendu envue d'inclure davantage de Membres et de créer de nouvelles procédures pour relier
les renseignements de la base de données LTC aux renseignements de la BDI.  La
Division a fourni des conseils et un soutien techniques aux Membres développés qui
préparaient leurs propres dossiers pour la base de données.  À la demande des
Membres, des modèles ont été élaborés en vue d'intégrer des engagements spécifiquesdans l'agriculture (contingents tarifaires, subventions à l'exportation) dans la base de
données LTC.  Le traitement des engagements des pays en développement Membres
dans le secteur de l'agriculture a débuté en novembre 2000.
iv) Fournir une assistance technique en rapport avec la Base de données intégrée (rédaction des
communications et utilisation des données), en ce qui concerne la compilation des statistiques
sur le commerce des services, et dans d'autres domaines lorsqu'il est fait appel aux
compétences de la Division:
• Les activités liées à la BDI ont été les suivantes:  mission à la Barbade, participation à
un atelier régional de l'OMC, dix ateliers et séminaires à Genève à l'intention des
délégués et des experts nationaux, introduction d'un module sur la BDI dans le cours
de politique commerciale de l'OMC, présentation de la BDI et de la LTC aux PMA au
cours de la Semaine de Genève, et présentation interactive de la BDI pour le
cybercafé de l'OMC à Libreville.
• Un expert de la Division a également participé au séminaire de l'OMC sur les
statistiques du commerce international des services.WT/BFA/W/58
Page 71
v) Améliorer la diffusion de l'information:
• La Division a élaboré et mis en œuvre une politique de diffusion de la BDI basée sur
Internet, et a progressivement instauré la publication semestrielle d'un CD-ROM sur
la BDI.  Des outils destinés à aider les Membres à analyser les renseignements de laBDI ont été élaborés et diffusés.  Ce travail se poursuit.
• Une nouvelle page sur les Statistiques a été créée pour le site Web de l'OMC.
• La version papier des "Statistiques du commerce international" a été publiée à la date
prévue, et le CD-ROM est paru peu après.  Le rapport complet a également été
diffusé pour la première fois sur le site Web de l'OMC.
2. Favoriser la coopération internationale
i) Continuer de participer activement aux travaux des groupes de travail chargés d'examiner le
commerce international (des marchandises) et celui des services, et aux travaux d'autres
enceintes selon le cas:
• La réunion annuelle de l'Équipe spéciale interinstitutions chargée des statistiques du
commerce international a été organisée et présidée par l'OMC.  L'OMC a également
été représentée dans d'autres réunions internationales sur les statistiques, portant
principalement sur la coordination et la coopération entre organisations.  Lacoopération a été améliorée en ce qui concerne la collecte, la compilation et la
diffusion de renseignements sur le commerce, principalement entre les grands
fournisseurs, à savoir la Division de statistique de l'ONU, le FMI et l'OCDE.  L'OMC,
le CCI et d'autres institutions davantage axées sur les utilisateurs s'efforcent d'obtenir
encore des améliorations dans ce domaine.
• Des membres de la Division ont participé aux débats intenses au sein de l'Équipe
spéciale chargée des statistiques du commerce international des services ainsi que
dans d'autres instances afin de mettre au point le Manuel sur les statistiques du
commerce international des services.
• Le personnel a également participé à des réunions internationales, telles que la
Conférence des statisticiens européens, des séminaires de l'IIS à l'intention des chefsstatisticiens et les réunions sur le commerce des filiales étrangères, etc.
• La Division a donc entretenu des contacts suivis avec la communauté internationale
des statisticiens, dans l'intérêt de nos utilisateurs.
3. Améliorer le fonctionnement de la Division des statistiques:
ii) Améliorer et rationaliser plus encore les méthodes de travail en recourant aux solutions
appropriées en matière de technologie de l'information et maximiser l'utilisation des
ressources limitées:
• La Division a commencé à élaborer un système de gestion de l'information pour la
BDI.  Dans l'ensemble de la Division, de nouveaux outils de traitement électronique
de l'information et des bases de données internes ont été mis en place.  L'élaboration
des tableaux, élément qui requiert le plus de temps dans le rapport sur les Statistiquesdu commerce international, a été davantage rationalisée.WT/BFA/W/58
Page 72
• Le projet de base de données de contact entre divisions, qui est une activité d'équipe,
a été relancé.
iii) Entreprendre des activités de développement du personnel de manière à améliorer les
capacités de gestion du temps, de supervision et de communication:
• Des activités de formation technique ont été organisées à l'intention d'un certain
nombre de membres du personnel.
• Pour des raisons budgétaires, il n'a pas été possible d'organiser des activités de
formation générale, en dépit des demandes formulées en ce sens.WT/BFA/W/58
Page 73
Division de la coopération technique
Partie Chapitre Budget Dépenses Solde
A. Années de travail* Traitements 2 228 500 2 228 524 (24)
Personnel temporaire 98 000 137 579 (39 579)
Matériel durable 49 200 53 730 (4 530)
Matériel non durable 0 3 735 (3 735)
Services contractuelsB. Dépenses d'administration
Bureautique 9 100 4 556 4 544
C. Autres dépenses Dépenses générales de
personnel
Missions
Missions officielles
Missions de coopérationtechnique719 000 717 506 1 494
Frais de représentation et de
réception1 000 402 598
Total 3 104 800 3 146 032 (41 232)
* Y compris les fonctionnaires de rang supérieur.WT/BFA/W/58
Page 74
Division de la coopération technique
Évaluation de la réalisation des objectifs fixés pour 2000
i) Aider les pays bénéficiaires à participer plus pleinement au système de commerce multilatéral
par la mise en valeur des ressources humaines, le renforcement des capacités institutionnelles
et une meilleure sensibilisation du public au système commercial multilatéral:
• Une stratégie en matière d'assistance technique à l'OMC a été établie et est
actuellement examinée par le CCD (WT/COMTD/W/78).
• Un cadre pour le suivi et l'évaluation des activités de coopération technique de l'OMC
a été mis au point et accepté par le CCD (WT/COMTD/W/73).
• Au titre du suivi et de l'évaluation, un manuel à l'usage du personnel du Secrétariat de
l'OMC concerné par les activités d'assistance technique a été élaboré et accepté par le
CCD (WT/COMTD/W/74).
• Le Plan triennal de coopération technique de l'OMC pour la période allant de 2001
à 2003 a été établi (WT/COMTD/W/79/Rev.1).  Cette première version est une
simple énumération des besoins identifiés par les pays qui ont répondu au
questionnaire sur les besoins en matière d'assistance technique.  Une versionactualisée sera établie qui comprendra les résultats des discussions menées avec les
divisions de l'OMC, les Secrétariats des organisations sous-régionales, les missions
basées à Genève, etc.
• Un rapport sur les activités d'assistance technique menées en 1999 a été rédigé en
mai 2000 à l'intention du CCD (WT/COMTD/W/70).
• Le budget ordinaire pour l'assistance technique (à l'exclusion des cours de politique
commerciale de trois mois) a été doublé et s'élèvera donc à 1,5 million de FS à
compter de 2001;  il comprend les fonds correspondant à quatre postes relatifs à
l'assistance technique qui seront créés dans différentes divisions de l'OMC.
• Un "Guide des sources d'assistance technique liée au commerce" a été publié sur
CD-ROM et sur support papier.  Ce guide,  outre qu'il répond à l'objectif immédiat qui
est d'offrir une source de références unique aux éventuels bénéficiaires de l'assistance
technique liée au commerce, contribuera aussi à assurer une coordination et une
coopération adéquates entre les divers fournisseurs de ce type d'assistance.  Il contient
quatre chapitres:  le premier expose les principales caractéristiques de l'assistancetechnique fournie par l'OMC;  le deuxième recense les programmes conjoints
auxquels l'OMC participe;  et les deux derniers chapitres répertorient d'autres sources
d'assistance technique liée au commerce selon trois catégories:  organisations
multilatérales, organisations régionales et assistance bilatérale.
• Une Conférence ministérielle africaine sur l'OMC s'est tenue du 13 au
15 novembre 2000 à Libreville.  Ses objectifs étaient les suivants:
a) Rétablir la confiance de l'Afrique à l'égard du système commercial
multilatéral et la sensibiliser davantage à la nécessité de participer plusactivement aux travaux de l'OMC.WT/BFA/W/58
Page 75
b) Accroître les compétences, en particulier pour la préparation des négociations
commerciales en cours et à venir.
c) Renforcer le réseau de contacts entre les représentants africains chargés des
questions commerciales et les organisations internationales et régionales
travaillant dans le domaine du commerce.
• Pour permettre aux délégués de maîtriser rapidement les différents Accords de l'OMC
pendant la Conférence ministérielle africaine de Libreville en novembre 2000, leSecrétariat de l'OMC avait élaboré un résumé de chacun des Accords.  Cette initiative
a été bien accueillie par les délégués présents à la conférence et ces résumés font
désormais partie de la documentation courante de l'OMC.
• Deux jours de réflexion sur les activités d'assistance technique de l'OMC ont été
organisés les 18 et 19 juillet 2000 à la demande des Membres afin d'examiner ces
activités compte tenu des objectifs fixés et des besoins liés au renforcement des
capacités en rapport avec les Accords de l'OMC, et d'apporter une contribution
positive aux discussions menées au sein même du CCD.
• Plusieurs mémorandums d'accord ont été signés en vue de renforcer la collaboration
entre les Secrétariats d'organisations sous-régionales et le Secrétariat de l'OMC en ce
qui concerne la fourniture de l'assistance technique.
• Plusieurs mémorandums d'accord ont aussi été signés en ce qui concerne les
contributions volontaires pour le financement de l'assistance technique.  La grande
majorité de ces fonds ont été affectés à des pays bénéficiaires et/ou à des
accords/sujets déterminés.
ii) Fournir une coopération technique sous forme d'activités de formation, de missions
consultatives, de séminaires et d'ateliers nationaux ou régionaux et/ou de notes techniques sur
des questions intéressant les pays bénéficiaires:
• En 2000, 396 activités d'assistance technique ont été menées, dont 90 en faveur de
PMA.
• L'évolution vers des missions plus spécialisées, observée les années précédentes, s'est
poursuivie, comme l'a confirmé le nombre de missions entreprises par des divisions
de l'OMC autres que la Division de la coopération technique.  Au cours des cinq
dernières années, la situation a changé radicalement:  en 1995, la Division a mené à
bien à peu près 70 pour cent de l'ensemble des missions effectuées, contre seulement
un tiers en 2000.  Nonobstant cette évolution, le nombre des missions entreprises par
la Division, à l'exclusion de celles en faveur des PMA, a presque doublé.
• Les mémorandums d'accord conclus ont commencé à porter leurs fruits puisque la
CEA, la CESAP et le JVI ont été chargés de l'organisation, de la sélection,conjointement avec l'OMC, des participants et de toutes les questions de logistique
concernant les séminaires régionaux.  Une telle collaboration existe déjà avec
l'INTAL (qui relève de la Banque interaméricaine de développement) depuis
quelques années.WT/BFA/W/58
Page 76
• Des cours de politique commerciale de courte durée, de deux semaines contre trois
pour les cours ordinaires, ont été institués, le but étant de se concentrer davantage sur
les accords qui présentent un intérêt pour les participants originaires de régions
spécifiques ainsi que de réduire les dépenses.  Par ailleurs, les hauts fonctionnaires
sont peut-être plus disponibles pour pa rticiper à des cours de moindre durée.
• Un projet associant l'examen des politiques commerciales et l'assistance technique a
commencé à être mis en œuvre dans le but de mieux intégrer dans le processus de
planification de l'assistance technique les besoins de formation qui apparaissent lors
des examens des politiques commerciales.
• Pour la première fois, il a été largement fait appel aux techniques d'enseignement à
distance par visioconférence, à la fois pour les cours de politique commerciale decourte durée organisés aux sièges du Secrétariat de la Communauté andine, du
Secrétariat du Traité général d'intégration économique de l'Amérique centrale et de
l'Institut commun de Vienne, et pour le cycle autonome de six visioconférences sur
les questions relatives à l'OMC retransmises en temps réel dans neuf pays d'Amérique
latine.
• Vingt-sept Centres de référence de l'OMC ont été établis en 2000 pour aider à
améliorer le cadre institutionnel et appuy er les systèmes d'information commerciale
des pays les moins avancés et des pays en développement.  Le nombre total de
Centres de référence de l'OMC est donc passé à 95 au 31 décembre 2000.  Lamajorité des Centres établis en 2000 se trouvaient dans des institutions régionales ou
sous-régionales.  En mai 2000, un sondage a été effectué pour évaluer l'efficacité et
l'utilité des Centres de référence de l'OMC.
• Trois forums en ligne sur des questions commerciales présentant un intérêt pour les
pays en développement ont été organisés en 2000, avec la participation d'usagers du
monde entier, principalement de PMA et d'autres pays en développement.
• Lorsque des activités d'assistance technique sont entreprises, tout est fait désormais
pour que la presse les couvre.  Ces missions offrent la possibilité de répondre aux
questions concernant l'OMC et les faits nouveaux récents, et d'expliquer le rôle de
l'OMC dans le processus de mondialisation ainsi que les droits et obligations des pays
Membres.
• Afin de passer d'une approche de type "conférences" à une optique de "formation",
comme le recommande le document sur la stratégie en matière d'assistance technique
de l'OMC, on a eu davantage recours aux études de cas et aux exercices de simulation
en insistant sur l'interactivité et en utilisant plus fréquemment des modules dequestions et réponses plus longs.
• En 2000, l'accent a aussi été davantage mis sur l'évaluation en douane, si l'on
considère le nombre de missions entreprises dans des pays bénéficiant de la période
de transition de cinq ans, ainsi que sur la Base de données intégrée (BDI), qui est unoutil extrêmement utile pour les Membres pendant les négociations.WT/BFA/W/58
Page 77
iii) Des avis juridiques seront aussi fournis en vertu de l'article 27:2 du Mémorandum d'accord
sur le règlement des différends:
• En 2000, plusieurs demandes ont été présentées par des pays en développement,
notamment les suivants:
a) Thaïlande, dans le cadre des consultations au sujet de l'imposition de droits
antidumping sur les profilés en fer ou en aciers non alliés et les poutres en H
en provenance de Pologne.
b) Nicaragua, pour sa contribution au sujet de l'imposition de mesures affectant
les importations en provenance de Colombie.
c) Argentine, dans le cadre des consultations au sujet de l'imposition de mesures
de sauvegarde à l'importation de chaussures.
d) Nicaragua, dans le cadre des consultations au sujet de l'imposition de mesures
affectant les importations en provenance du Honduras.
e) Malaisie, dans le cadre des consultations au sujet de l'établissement d'un
groupe spécial de la mise en œuvre au titre de l'article 21:5 pour examiner la
mise en œuvre de la décision sur l'interdiction à l'importation des crevettesimposée par les États-Unis.
f) Brésil, dans le cadre des consultations au sujet des mesures visant
l'exportation des aéronefs civils.
g) Équateur, dans le cadre de sa demande d'établissement d'un groupe spécial de
la mise en œuvre au titre de l'article 21:5 du Mémorandum d'accord sur le
règlement des différends.
h) Chili, dans le cadre des consultations avec l'UE au sujet des restrictions
imposées par le Chili à l'accès des navires de pêche espagnols aux ports
chiliens.
i) Argentine, dans le cadre des consultations au sujet des mesures visant
l'exportation de peaux de bovins et l'importation de cuirs finis.
j) Argentine, dans le cadre des consultations au sujet de la mise en œuvre de
l'Accord sur les ADPIC.
• Depuis 1995, la Division de la coopération technique a traité 75 demandes d'avis
juridiques.  L'aide a notamment consisté à fournir aux pays des avis sur leurs droits et
obligations au regard des Accords de l'OMC;  à déterminer si un Membre était en
mesure d'engager une action ou de défendre une cause avec succès au titre d'un des
Accords visés;  à entreprendre des recherches juridiques;  et à émettre des
observations sur les communications établies par les juristes des Membres.WT/BFA/W/58
Page 78
iv) Un certain nombre d'activités seront menées en coordination avec d'autres organisations
internationales, principalement la CNUCED et le CCI, mais aussi la BID, la Banque
mondiale, le FMI et d'autres, éventuellement, dans le contexte du Cadre intégré pour
l'assistance technique liée au commerce en faveur des pays les moins avancés, en vue
d'obtenir des résultats notables et durables ainsi que des synergies grâce à une utilisationoptimale des ressources:
• Sur les 306 activités d'assistance technique entreprises en 2000 en faveur des pays en
développement et des économies en transition (à l'exclusion des PMA), 107 ont été
menées conjointement avec d'autres institutions et/ou par d'autres institutions avec laparticipation de l'OMC.  La plupart de ces activités ont été menées avec la CNUCED,
le CCI, la BID et les institutions régionales des Nations Unies.WT/BFA/W/58
Page 79
Division des textiles
Partie Chapitre Budget Dépenses Solde
A. Années de travail* Traitements 610 600 600 890 9 710
Personnel temporaire 5 000 2 268 2 732
B. Dépenses d'administration Matériel durable 0 175 (175)
Matériel non durable 0 69 (69)
Services contractuels
b) Bureautique 1 800 369 1 431
C. Autres dépenses Dépenses générales de
personnel
Missions
Missions officielles 13 000 12 984 16
Missions de coopérationtechnique
Frais de représentation et deréception200 0 200
Divers
Total 630 600 616 755 13 845
* Y compris les fonctionnaires de rang supérieur.WT/BFA/W/58
Page 80
Division des textiles
Réalisation des objectifs de la Division des textiles fixés pour 2000
i) Fournir une assistance technique et des conseils concernant la mise en œuvre de l'Accord sur
les textiles et les vêtements (ATV) aux Membres de l'OMC et aux pays candidats à
l'accession:
• Des consultations ont été menées avec un certain nombre de pays en développement
Membres intéressés, et des renseignements techniques leur ont été fournis, concernant
les dispositions et le fonctionnement de l'ATV.  Cette assistance a porté également
sur des activités relevant d'autres accords (par exemple, règles d'origine, antidumping,
etc.) en relation avec:
a) leur préparation et leur participation aux sessions du Conseil général sur les
questions liées à la mise en œuvre;
b) l'élaboration de notifications concernant les produits à intégrer lors de la
troisième étape (à notifier à l'OSpT d'ici à la fin de 2000);  et
c) les progrès accomplis dans le processus d'intégration au titre de l'ATV;  ce
que l'on pouvait escompter pour les années restantes (2001-2004);  et, à plus
long terme, l'évolution possible de la structure des échanges après 2004.
• Des discussions ont également eu lieu avec les pays candidats à l'accession
concernant les droits et obligations découlant de l'ATV.
ii) Contribuer aux tâches du secrétariat de l'Organe de supervision des textiles:
• Un fonctionnaire de la Division des textiles remplit les fonctions de secrétaire de
l'OSpT.  D'autres fonctionnaires de la Division apportent également un soutien à cet
organe.  L'OSpT s'est réuni onze fois en 2000, souvent pendant une durée de deux ou
trois jours.
iii) Fournir les services nécessaires aux groupes spéciaux chargés du règlement des différends, en
coopération avec la Division des affaires juridiques:
• En 2000, deux procédures de groupe spécial directement liées à l'ATV ont été
engagées.  L'une a été suspendue pendant la phase de sélection du groupe spécial; ladeuxième, en revanche, s'est poursuivie et devrait s'achever en 2001.  La Division a
aussi suivi de près les travaux des groupes spéciaux concernant des textiles et des
vêtements auxquels des mesures de politique commerciale étaient appliquées au titre
d'autres accords multilatéraux.
iv) Maintenir des contacts étroits avec les autres divisions de l'OMC et participer aux activités de
formation et de coopération technique de l'OMC:
• La Division a maintenu des contacts avec les autres divisions pour ce qui était des
activités courantes concernant les textiles.  Elle a eu en particulier des relations avec
la Division des conférences ministérielles au sujet des sessions du Conseil général
concernant la mise en œuvre.WT/BFA/W/58
Page 81
• Dans le cadre du programme de maintien d'une base de connaissances actualisée et
globale, une liaison particulièrement étroite a été assurée avec la Division de l'accès
aux marchés (règles d'origine et droits de douane visant les textiles et débats au sein
du CCM, qui supervise la mise en œuvre de l'ATV), et la Division des règles(antidumping, subventions et sauvegardes visant les textiles).
• La Division des textiles a participé aux cours de politique commerciale organisés par
la Division de la formation en faisant des exposés sur les dispositions et le
fonctionnement de l'ATV ainsi que sur l'évolution du commerce international destextiles et des vêtements.
• Dans le domaine de la coopération technique, la Division des textiles a participé
en 2000 à un séminaire régional et à un séminaire national en Afrique, à un séminaire
national en Asie, à un séminaire régional à Genève et à une conférence d'une
organisation intergouvernementale.  Le séminaire régional, auquel ont participé
12 pays d'Afrique de l'Ouest, s'est tenu à Ouagadougou et a été organisé en
coopération avec la Banque islamique de développement.  Les séminaires nationauxont eu lieu à Maurice et en Inde.  À Genève, le séminaire sur l'ATV a été organisé par
le CCI et a rassemblé les pays les moins avancés d'Afrique de l'Ouest.  La conférence
du Comité consultatif international du coton, tenue en Australie, a réuni des
représentants de 24 pays en développement et PMA.  La Division des textiles a aussi
pris part à des ateliers tenus dans le cadre de la Réunion des Ministres africains à
Libreville (Gabon).
v) Maintenir une vaste base de connaissances sur les faits nouveaux survenant dans le commerce
mondial des textiles et des vêtements et les politiques et mesures adoptées par les
gouvernements dans ce domaine:
• Outre ses responsabilités particulières liées à la mise en œuvre de l'ATV, la Division
des textiles maintient une vaste base de connaissances sur les politiques commerciales
et les politiques économiques et sociales nationales des pays qui pratiquent le
commerce des textiles.  En 2000, les informations pertinentes ont été recueillies deplus en plus à partir de sources Internet ainsi que dans les publications officielles,
magazines commerciaux, journaux, etc., traditionnels.  Les statistiques commerciales
ont été compilées et interprétées de manière à faire apparaître les modifications de la
structure des échanges ayant une incidence pour les Membres et sont destinées à être
utilisées dans l'ensemble des activités susmentionnées de la Division.
vi) Fournir des informations et des conseils aux organisations intergouvernementales et non
gouvernementales, aux associations professionnelles et aux milieux universitaires:
• En 2000, la Division a collaboré avec des organisations intergouvernementales (CCI,
CNUCED, FAO, BITV, CCIA) à la fois pour traiter des questions relatives au
commerce des textiles en général et pour participer à des séminaires de coopération
technique.  Elle a également collaboré étroitement avec des organisations du secteur
privé, en participant à la réunion de la Fédération internationale des industries
textiles, afin d'informer les membres de l'évolution de la mise en œuvre de l'ATV etdes activités générales de l'OMC.  La Division a entretenu des contacts avec des
universitaires, en présentant ses observations sur les documents qu'ils élaboraient et
en échangeant des points de vue sur l'évolution dans le cadre de l'ATV.WT/BFA/W/58
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Organe de supervision des textiles
Partie Chapitre Budget Dépenses Solde
A. Année de travail* Traitements 305 200 305 237 (37)
Personnel temporaire 10 200 4 751 5 449
B. Dépenses d'administration Matériel durable
Matériel non durable
Services contractuels
C. Autres dépenses Dépenses générales de
personnel
Missions
Missions officielles 6 300 6 278 22
Missions de coopérationtechnique5 000 0 5 000
Frais de représentation et de
réception17 000 16 573 427
Total 343 700 332 839 10 861
* Y compris les fonctionnaires de rang supérieurWT/BFA/W/58
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Organe de supervision des textiles
Évaluation de la réalisation de l'objectif fixé pour 2000
i) "Veiller à ce que l'Organe de supervision des textiles (OSpT) fonctionne de manière efficace
en lui accordant une assistance complète pour la supervision de la mise en œuvre de l'Accord
sur les textiles et les vêtements (ATV), l'examen de toutes les mesures prises au titre de l'ATV
ainsi que de leur conformité avec celui-ci et pour l'adoption des mesures requises par l'ATV":
• En tant qu'organe permanent, l'OSpT se réunit selon qu'il est nécessaire pour
s'acquitter des fonctions qui lui incombent en vertu de l'Accord sur les textiles et les
vêtements (ATV).  En 2000, l'OSpT s'est réuni onze fois.  Toutes les questions qu'il a
examinées étaient liées à la supervision de la mise en œuvre de l'ATV et à l'examen
des mesures prises en vertu de l'ATV ainsi que de leur conformité avec celui-ci.  Àcet égard, il convient de mentionner tout particulièrement huit mesures de sauvegarde
transitoires, dont l'OSpT a été saisi parce qu'elles faisaient l'objet de différends entre
les Membres concernés.  Comme prévu, l'OSpT les a toutes examinées de manière
détaillée, a établi des conclusions et a formulé les recommandations appropriées.
S'agissant de ces questions ainsi que de toutes les autres questions qu'il a examinées,
une assistance complète a été accordée à l'OSpT pour la préparation et le suivi des
réunions ainsi que pendant les réunions.
ii) "Aider l'OSpT à préserver et à accroître encore la transparence en ce qui concerne les
questions liées à ses activités, en particulier en donnant une justification détaillée de ces
constatations et recommandations dans ses rapports":
• Toutes les actions de l'OSpT ont été justifiées moyennant l'indication, dans ses
rapports, des raisons qui l'avaient conduit à formuler ses constatations, conclusions et,
le cas échéant, recommandations.  Une attention particulière a été accordée auxdifférends:  les rapports les concernant adoptés par l'OSpT indiquent de façon
détaillée les faits en cause, la position des diverses parties, les différentes étapes de
l'examen de l'OSpT ainsi que son raisonnement et les constatations qui lui ont permis
d'établir ses conclusions et recommandations.  Tous ces rapports ont été examinés et
adoptés sur la base des projets détaillés présentés à l'OSpT.WT/BFA/W/58
Page 84
Division du commerce et de l'environnement
Partie Chapitre Budget Dépenses Solde
A. Années de travail* Traitements 1 081 500 1 077 725 3 775
Personnel temporaire 26 500 8 723 17 777
B. Dépenses d'administration Matériel durable 12 000 10 680 1 320
Matériel non durable
Services contractuels
C. Autres dépenses Dépenses générales de
personnel
Missions
Missions officielles 32 800 32 052 748
Missions de coopérationtechnique
Frais de représentation et de
réception1 000 426 574
Divers
Autres/ISO 64 000 63 465 535
Total 1 217 800 1 193 071 24 729
* Y compris les fonctionnaires de rang supérieur.WT/BFA/W/58
Page 85
Division du commerce et de l'environnement
Évaluation de la réalisation des objectifs fixés pour 2000
1. Obstacles techniques au commerce
i) Assurer le secrétariat du Comité des obstacles techniques au commerce (Comité OTC):
• Pendant l'année 2000, le Comité OTC a tenu cinq réunions formelles et achevé le
deuxième examen triennal de l'Accord OTC.  Le Secrétariat a établi des documents et
des rapports pour ces réunions, en plus des notifications reçues quotidiennement des
Membres.  En 2000, un total de 624 notifications ont été publiées.
ii) Assurer le secrétariat du Groupe de travail des obstacles techniques au commerce, si le
Comité OTC en décide ainsi:
• Des consultations spéciales ont été organisées en préparation du deuxième examen
triennal, et un atelier sur l'assistance technique et le traitement spécial et différencié
dans le contexte de l'Accord a eu lieu dont l'objectif était de promouvoir l'échange derenseignements et de faciliter les débats entre les Membres et les organisations
internationales et régionales pertinentes.
iii) Fournir une assistance technique aux Membres de l'OMC:
• Le Secrétariat a organisé onze séminaires d'assistance technique liée aux OTC avec la
coopération d'organismes internationaux, régionaux et nationaux pertinents, et y a
participé.  Afin de poursuivre la mise en œuvre de la disposition de l'Accord relative à
la transparence, le Secrétariat a commencé à envoyer par courrier électronique aux
autorités désignées des pays en développement Membres les notifications concernantles produits qui présentaient pour eux un intérêt particulier.
iv) Assurer le secrétariat des groupes spéciaux chargés du règlement des différends et des
groupes de travail chargés des accessions qui examinent des aspects de l'Accord OTC:
• La Division a fourni des services de secrétariat au groupe spécial chargé du règlement
du différend "Communautés européennes - Mesures affectant l'amiante et les produits
en contenant".  Une assistance a été fournie aux pays accédants au sujet de la mise en
œuvre de l'Accord OTC au cours de leur processus d'accession.
v) Suivre les débats organisés dans d'autres organisations intergouvernementales sur des thèmes
qui ont un rapport avec l'Accord OTC, en rendre compte à la direction générale et, sur
demande, y apporter une contribution, et maintenir des contacts avec le secteur privé en ce qui
concerne les questions d'intérêt mutuel dans ce domaine:
• La Division a suivi les débats qui ont eu lieu dans les organismes internationaux et
régionaux pertinents sur des thèmes ayant un rapport avec l'Accord OTC (par
exemple, l'ISO et la CEI pour les normes internationales, l'ILAC pour l'évaluation dela conformité, l'OILM pour la métrologie, ainsi que la CEE/ONU, l'APEC et l'OCDE
pour les bonnes pratiques réglementaires et les questions ayant trait aux normes), et y
a apporté une contribution.  Elle a également rendu compte à la direction générale de
tous les faits importants intervenus au cours de ces débats.WT/BFA/W/58
Page 86
vi) Assurer le secrétariat dans le cadre de discussions/négociations sur des questions relatives aux
obstacles techniques au commerce, lors de nouvelles négociations commerciales:
• La Division a suivi les débats du Conseil général sur les questions de mise en œuvre
concernant l'Accord OTC et a apporté son soutien à cet égard.  Elle a également
contribué à la mise en œuvre de la décision pertinente prise à cet égard.
2. Commerce et environnement
i) Assurer le secrétariat du Comité du commerce et de l'environnement (CCE):
• Le Comité s'est réuni trois fois en 2000.  Le Secrétariat a organisé les réunions, en a
assuré le secrétariat et a élaboré la documentation de base appropriée.
ii) Fournir, sur demande, une assistance technique aux Membres de l'OMC:
• Le Secrétariat a organisé trois séminaires régionaux à l'intention des pays en
développement à Malte pour les pays méditerranéens, au Gabon pour les pays
africains francophones et à Buenos Aires pour les pays d'Amérique latine et
d'Amérique centrale.
iii) Rendre compte à la direction générale et aux Membres de l'OMC des débats qui ont lieu dans
d'autres organisations intergouvernementales, y compris la négociation et la mise en œuvre de
mesures liées au commerce dans le cadre des accords environnementaux multilatéraux:
• Les débats qui ont eu lieu dans et avec d'autres organisations internationales ont été
organisés par le biais des séances d'information relatives aux AEM au cours de deuxsessions du CCE, et ont été suivis de rapports.
iv) Maintenir et intensifier les contacts et le dialogue avec les ONG et le secteur privé en ce qui
concerne les questions d'intérêt mutuel dans le domaine du commerce et de l'environnement:
• Outre les contacts réguliers qu'il a eus avec différentes ONG, le Secrétariat a participé
activement à différentes réunions organisées par le PNUE.  De plus, l'un des trois
séminaires régionaux mentionnés plus haut a coïncidé avec une réunion pour les
ONG organisée par le Centre international de commerce et de développement durable
(CICDD).
v) Aider à la mise en œuvre, par le CCE, des recommandations du rapport du CCE à la
Conférence ministérielle de Singapour et du programme de travail qui en a résulté:
• Aucun accord particulier n'a été conclu au CCE en ce qui concerne la mise en œuvre
des recommandations figurant dans le Rapport de Singapour.  Cependant, il a été
débattu aux réunions ordinaires des éléments contenus dans le programme de travail.
vi) Renforcer la coopération avec les secrétariats des accords environnementaux multilatéraux:
• À côté des séances d'information ayant eu lieu au CCE sur les travaux effectués dans
le cadre des différents accords environnementaux régionaux, le Secrétariat a invité les
secrétariats des AEM pertinents à apporter leurs contributions aux séminairesrégionaux organisés pour les pays en développement.WT/BFA/W/58
Page 87
vii) Assurer le secrétariat des groupes spéciaux chargés du règlement des différends:
• La Division du commerce et de l'environnement a assuré le secrétariat de trois
groupes spéciaux chargés du règlement des différends en 2000.
viii) Assurer le secrétariat dans le cadre de discussions/négociations sur des questions relatives à
l'environnement, lors de nouvelles négociations commerciales:
• Aucune négociation sur des questions relatives à l'environnement n'a eu lieu à l'OMC
en 2000.
3. Divers
i) Maintenir et intensifier les contacts et le dialogue avec les organisations
intergouvernementales et en rendre compte à la direction générale et aux Membres de l'OMC:
• Outre les contacts et le dialogue entretenus, notamment, avec le PNUE, le CCI et la
CNUCED, des membres du Secrétariat ont assisté à différentes réunions des
secrétariats des conventions portant sur des questions liées à l'environnement et sur le
commerce.  Le Secrétariat a aussi participé à la session de la Commission du
développement durable à New York et à cert ains travaux préparatoires la concernant.
ii) Maintenir et intensifier les relations avec l'OIT et en rendre compte régulièrement à la
direction générale:
• Le Secrétariat a assisté aux réunions ordinaires de l'OIT, qu'il s'agisse de celles du
Conseil d'administration ou de celles des groupes techniques traitant des questions
liées au commerce.
iii) Si la demande lui en est faite, organiser un symposium sur les questions relatives à
l'environnement et au développement durable, du type de celui qui a été organisé en
mars 1999:
• Aucun symposium sur des questions relatives à l'environnement et au développement
durable n'a été organisé en 2000.WT/BFA/W/58
Page 88
Division du commerce et des finances
Partie Chapitre Budget Dépenses Solde
A. Années de travail* Traitements 905 800 834 422 71 378
Personnel temporaire 6 500 4 600 1 900
B. Dépenses
d'administrationMatériel durable 17 500 18 051 (551)
Matériel non durable 0 15 (15)
C. Autres dépenses Services contractuels
b) Bureautique 650 757 (107)
Missions
Missions officielles 62 900 62 089 811
Frais de représentation et
de réception1 000 559 441
Total 994 350 920 493 73 857
* Y compris les fonctionnaires de rang supérieur.WT/BFA/W/58
Page 89
Division du commerce et des finances
Évaluation de la réalisation des objectifs fixés pour 2000
i) Assurer le secrétariat de Comités:
• La Division a assuré le secrétariat de six réunions du Comité des restrictions
appliquées à des fins de balance des paiements, d'une réunion du Comité des MIC, et
de trois réunions du Groupe de travail des liens entre commerce et investissement.
ii) Assurer le secrétariat de groupes spéciaux:
• La Division a assuré le secrétariat d'un groupe spécial chargé du règlement du
différend "Canada - Certaines mesures affectant l'industrie automobile" (WT/DS139
et 142).
iii) Informer la direction générale:
• La Division a préparé 50 séances d'information à l'intention de la direction générale.
iv) Activités liées aux décisions prises à la troisième Conférence ministérielle:
• Aucune.
v) Assistance technique:
• La Division a participé directement à deux missions d'assistance technique - à Lima,
Pérou (investissement) et à Santiago, Chili (investissement) - et indirectement à une
mission d'assistance technique à Dhaka, Bangladesh (balance des paiements).
Aucune activité commune avec la CNUCED n'a été entreprise en 2000.
vi) Collaboration avec le FMI et la Banque mondiale:
• La Division a participé à trois réunions des Conseils d'administration du FMI et de la
Banque mondiale, dans le cadre du CMFI  et du Comité du développement (mars,
avril et septembre).
vii) Contacts avec les ONG et le secteur privé:
• La Division a rencontré à de nombreuses reprises, sur une base ad hoc , des
représentants d'ONG et du secteur privé.WT/BFA/W/58
Page 90
Division de l'examen des politiques commerciales
Partie Chapitre Budget Dépenses Solde
A. Années de travail* Traitements 3 018 400 3 005 874 12 526
Personnel temporaire 8 000 31 879 (23 879)
B. Dépenses d'administration Matériel durable 33 750 43 343 (9 593)
Matériel non durable 0 60 (60)
Services contractuels
b) Bureautique 9 650 757 7 893
C. Autres dépenses Dépenses générales de
personnel
Missions
Missions officielles 212 360 206 960 5 400
Missions de coopération
technique
Frais de représentation etde réception1 000 864 136
Total 3 283 160 3 289 737 (6 577)
* Y compris les fonctionnaires de rang supérieur.WT/BFA/W/58
Page 91
Division de l'examen des politiques commerciales
Évaluation concernant la réalisation des objectifs fixés pour 2000
i) La tâche principale de la Division EPC consiste, conformément à l'Annexe 3 de l'Accord sur
l'OMC, à établir des rapports pour les réunions de l'Organe d'examen des politiques
commerciales, au cours desquelles il est procédé à l'examen de la politique des Membres, et à
en assurer le secrétariat:
• Le programme de l'OEPC pour 2000 prévoyait 15 examens portant sur 16 Membres
(dans l'ordre chronologique:  Kenya, Islande, Tanzanie, Singapour, Bangladesh,Pérou, Norvège, Pologne, Union européenne , République de Corée, Bahreïn, Brésil,
Japon, Suisse et Liechtenstein, Canada).  Le programme a été mené à bien avec
succès, tous les examens ayant eu lieu comme prévu.  Chaque examen donnera lieu à
une publication (soit 15 pour l'année 2000).
ii) La Division prépare le tour d'horizon annuel du Directeur général concernant l'évolution des
politiques commerciales et joue un rôle impor tant dans l'établissement du rapport annuel de
l'OMC:
• Le tour d'horizon du Directeur général a été achevé dans les délais et la contributionde la Division au rapport annuel a été fournie comme convenu.WT/BFA/W/58
Page 92
Division de la formation
Partie Chapitre Budget Dépenses Solde
A. Années de travail* Traitements 791 800 727 183 64 617
Personnel temporaire 40 000 39 618 382
B. Dépenses d'administration Bâtiments et installations
Matériel durable 5 000 8 479 (3 479)
Matériel non durable 0 60 (60)
Services contractuels
b) Bureautique 650 757 (1079
C. Autres dépenses Dépenses générales de
personnel
Missions
Missions officielles
Missions de coopération
technique17 000 15 083 1 917
Cours de politique
commerciale1 440 000 1 252 851 187 149
Frais de représentation et de
réception7 000 6 733 267
Total 2 301 450 2 050 764 250 686
* Y compris les fonctionnaires de rang supérieur.WT/BFA/W/58
Page 93
Division de la formation
Évaluation de la réalisation des objectifs fixés pour 2000
• La Division a atteint ses objectifs pour 2000, sauf celui qui consistait à réactiver
l'Association des anciens participants (voir le paragraphe iv)), lequel a été réalisé en
février 2001 seulement.  De même, le bulletin d'information prévu n'a été mis en
place à ce jour que pour les participants basés à Genève.  Il est prévu d'étendre la
diffusion de ce bulletin aux anciens participants aux cours, dans le cadre des activitésde suivi futures en vue d'atteindre ceux qui ne sont pas encore connectés
électroniquement.
• La Division a mené à bien des cours de trois mois à Genève (deux en anglais, les
13
ème et 15ème, et un en espagnol, le 14ème).  La participation à ces différents cours est
indiquée dans la note de bas de page.3  Au milieu du cycle de deux ans, qui a débuté
en janvier 2000, 47 pour cent des 154 pays et territoires pouvant en bénéficier avaient
participé à un cours au moins.  Dans le processus de sélection, on a également veillé
en particulier à accorder des bourses aux participants qui allaient le plus
vraisemblablement continuer de contribuer énergiquement aux efforts déployés parleur pays/territoire pour participer activement au système commercial multilatéral.
• Dans chaque cas, la Division s'est chargée de toute la logistique habituellement
associée à la préparation et à l'administration des cours.  Des cours d'informatique ont
été intégrés au programme afin d'améliorer l'accès des participants à la documentationayant trait à l'OMC (utilisation des diverses bases de données établies par le
Secrétariat), de tirer le meilleur parti des Centres de référence créés par le Secrétariat
dans le cadre d'un programme distinct au sein de l'administration de plus de 75 pays
en développement et pays comptant parmi les moins avancés, et d'accroître le nombre
de personnes participant aux forums en ligne, qui constituent aujourd'hui une activitéordinaire de la Division.  Celle-ci a en  outre parachevé l'élaboration du manuel de
formation en trois langues, tâche qui représente à elle seule un travail considérable.
Ce même manuel a été soumis à la fin de l'année 2000 à un important processus de
révision interne, avec l'assistance des divisions opérationnelles concernées. Ce
processus arrive à son terme.
• Le programme de cours n'aurait pu être mené à bien sans la contribution active
d'experts des divisions opérationnelles de l'OMC, des autres organisations
                                                     
3 13ème:  Bosnie-Herzégovine, Brésil, Bulgarie, Cambodge, Cameroun, Chine, Corée, Fidji, Grenade,
Guinée, Hong Kong, Chine, Indonésie, Kenya, Malaisie, Maurice, Mexique, Mongolie, Myanmar, Namibie,
Népal, Niger, Pakistan, Papouasie-Nouvelle-Guinée, Pérou, Samoa, Soudan, Taipei chinois, Thaïlande, Zambie.
14ème:  Argentine, Bolivie, Chili, Colombie, Cuba, Équateur, El Salvador, Guatemala, Guinée-Bissau,
Guinée équatoriale, Honduras, MERCOSUR, Mozambique, Nicaragua, Panama, Paraguay, Pérou, République
dominicaine, Thaïlande, Uruguay, Venezuela.
15ème:  Algérie, Arabie saoudite, Arménie, Bhoutan, Botswana, Burundi, Égypte, Fédération de
Russie, Ghana, Guyana, Hong Kong, Chine, Malawi, Maldives, Nigéria, Oman, Philippines, Qatar, Républiquedémocratique populaire lao, République-Unie de Tanzanie, Roumanie, Sainte-Lucie, Sri Lanka, Taipei chinois,Thaïlande, Trinité-et-Tobago, Vanuatu.WT/BFA/W/58
Page 94
internationales actives dans les domaines liés à l'OMC et des diplomates spécialistes
des questions commerciales qui sont intervenus à titre de conférenciers invités.
• En ce qui concerne le suivi des cours, en plus de la préparation des habituels rapports
d'évaluation, la Division a consacré une attention soutenue à l'élaboration et à la miseau point d'outils d'évaluation, en veillant en particulier à inviter les pays bénéficiaires
à participer à l'évaluation de l'incidence des cours.  Par ailleurs, des membres de la
Division de la formation ont assisté à des ateliers consacrés aux techniques
d'évaluation, dont l'un était organisé par des experts de la Banque mondiale.
• Sur la base des résultats de l'étude de suivi réalisée à partir de la liste électronique des
anciens participants, conduite partiellement en 1999 et partiellement en 2000, la
Division a renouvelé l'expérience des forums en ligne pour des groupes déterminés et
de plus en plus importants d'anciens participants.  La multiplication des accès au
courrier électronique dans les pays en développement a aussi permis à la Divisiond'envisager de multiples façons d'utiliser ce moyen de communication moderne pour
maintenir et renforcer les contacts avec les anciens participants.  Par exemple, ceux-ci
sont de plus en plus nombreux à recevoir quotidiennement de la Division des
nouvelles par courrier électronique.  Celui-ci permet également de suivre la
progression professionnelle des anciens participants.
• La Division est très fière non seulement d'avoir rempli ses objectifs mais également
d'être allée au-delà de ce que l'on pouvait attendre, grâce à coup sûr à un personnel
dévoué.
• Non seulement nous avons utilisé la totalité des 16 600 heures de travail allouées aux
activités de formation, mais aussi nous avons fait appel à l'assistance de deux
consultants pour des exercices de simulation sur les techniques de négociationcommerciale, et de deux autres consultants, à titre temporaire, dont l'un a travaillé sur
un projet de base de données et l'autre sur des études de cas pour les sessions
d'examen conduites par les formateurs principaux de la Division.  Les contributions
extrabudgétaires apportées par la Finlande et le Canada, qui ont accueilli des voyages
d'étude, et par la Suisse, qui a financé trois ateliers sur les techniques de négociationet qui a également accueilli chacun des trois groupes à Berne, ont été particulièrement
appréciées.WT/BFA/W/58
Page 95
Division du commerce des services
Partie Chapitre Budget Dépenses Solde
A. Années de travail* Traitements 1 682 400 1 595 735 86 665
Personnel temporaire 93 000 64 231 28 769
B. Dépenses
d'administrationMatériel durable 44 500 32 529 11 971
Matériel non durable 0 150 (150)
Services contractuels
b) Bureautique 3 850 1 150 2 700
C. Autres dépenses Dépenses générales de
personnel
Missions
Missions officielles 33 000 31 940 1 060
Missions de coopération
technique
Frais de représentation et
de réception1 000 249 751
Total 1 857 750 1 725 984 131 766
* Y compris les fonctionnaires de rang supérieur.WT/BFA/W/58
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Division du commerce des services
Évaluation de la réalisation des objectifs fixés pour 2000
Les objectifs de la Division du commerce des services pour 2000 ont été très largement
atteints.  Le niveau des activités a bien évidemment  varié en fonction du domaine considéré;  certaines
ont été plus intenses que prévu, d'autres moins.  Les observations suivantes peuvent être formulées au
sujet des principaux domaines d'activité identifiés dans les objectifs.
1. Soutien au Conseil du commerce des services et à ses organes subsidiaires
i) En 2000, le Conseil du commerce des services a tenu cinq réunions formelles en session
extraordinaire et cinq réunions ordinaires, en plus de trois réunions extraordinaires consacrées
au réexamen des exemptions de l'obligation NPF et de deux autres consacrées au réexamen de
l'Annexe sur les services de transport aérien.  De plus, le Conseil a tenu quatre réunions
informelles consacrées au "guide" pour la première année des négociations sur les services età la planification des réexamens prescrits:
Sessions extraordinaires du Conseil du commerce des services
• Le nouveau cycle de négociations sur les services a été lancé en janvier et a progressé
de manière satisfaisante tout au long de l'année.  L'accord conclu en mai 2000 sur
l'élaboration d'un "guide" pour les travaux de la première année a maintenant été
complété par l'adoption de lignes directrices et de procédures pour la suite des
négociations.
• Réuni en sessions extraordinaires le Conseil du commerce des services a assuré le
bon déroulement des négociations, y compris l'examen des propositions de
négociation présentées par les Membres et l'élaboration de lignes directrices pour lesnégociations.
• L'évaluation du commerce des services, le traitement de la libéralisation autonome et
la proposition d'ajouter une Annexe sur le tourisme à l'AGCS ont été des points
régulièrement inscrits à l'ordre du jour des sessions du Conseil.  La Division s'estinvestie dans tous les domaines d'activité du Conseil et a organisé un symposium sur
les statistiques du commerce des services à titre de contribution à l'évaluation du
commerce.
Travaux ordinaires du Conseil du commerce des services
• Principaux éléments des travaux ordinaires du Conseil:
a) Réexamen des exemptions de l'obligation NPF, effectué en quatre réunions.
b) Réexamen de l'Annexe sur les services de transport aérien, pour lequel des
réunions extraordinaires ont été tenues en septembre et en décembre.
c) Adoption des procédures pour la certification de rectifications ou
d'améliorations des listes d'engagements spécifiques au titre de l'article XXIde l'AGCS.  Approbation du texte d'un accord de coopération entre l'Union
internationale des télécommunications et l'OMC.WT/BFA/W/58
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Travaux des organes subsidiaires
• La Division a continué de fournir un so utien au Comité du commerce des services
financiers, au Groupe de travail de la réglementation intérieure, au Groupe de travaildes règles de l'AGCS et au Comité des engagements spécifiques.  Chacun de ces
organes a tenu cinq réunions formelles au cours de l'année, en plus de réunions
informelles.  Le Groupe de travail des règles de l'AGCS, en particulier, a tenu un
nombre important de réunions informelles sur la question des sauvegardes:
a) Comité du commerce des services financiers :  surveillance de la mise en
œuvre des engagements au titre du cinquième Protocole annexé à l'AGCS, et
action en vue de promouvoir cette mise en œuvre, discussion sur la
classification des services financiers et sur des questions relatives à la
réglementation prudentielle.
b) Comité des engagements spécifiques :  élaboration des procédures pour la
certification de rectifications ou d'améliorations des listes;  révision des lignes
directrices pour l'établissement des listes;  travaux sur la classification de cinq
secteurs de services;  établissement d'une compilation électronique des listes
d'engagements au titre de l'AGCS.
c) Groupe de travail des règles de l'AGCS :  poursuite des négociations sur les
sauvegardes;  examen de questions pouvant se poser en rapport avec les
subventions;  débats initiaux sur les marchés publics.
d) Groupe de travail de la réglementation intérieure :  débat sur les concepts de
nécessité et de transparence;  examen des réponses données par des
associations professionnelles au sujet de l'applicabilité de disciplines,
semblables à celles qui ont été négociées pour les services comptables à leurs
domaines d'activité.
2. Accessions et accords commerciaux régionaux
• La Division a contribué à l'examen d'accords commerciaux régionaux du point de vue
du commerce des services et a conseillé un certain nombre de pays accédants sur la
formulation des listes d'engagements au titre de l'AGCS.
3. Règlement des différends
• La Division a fourni en 1999 et en 2000 de s services juridiques et des services de
secrétariat au groupe spécial chargé du règlement du différend sur le Pacte de
l'automobile entre les États-Unis et le Canada.
4. Assistance technique
• Les membres de la Division ont effectué près de 70 missions de coopération
technique en 2000.  Ils ont également participé à un grand nombre de conférences
concernant les secteurs industriel et autres n'entrant pas dans le cadre de l'assistance
technique mais qui sont importantes à la fois pour mieux faire connaître l'AGCS àl'extérieur et pour améliorer notre propre connaissance des industries de services.WT/BFA/W/58
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5. Notifications
• Outre le traitement des notifications reçues, la Division a aidé des délégations à
formuler leurs notifications, en particulier lorsqu'elles touchent à des questions de
réglementation complexes.WT/BFA/W/58
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Organe d'appel et son secrétariat
Partie Chapitre Budget Dépenses Solde
A. Années de travail* Traitements 1 592 150 1 251 911 340 239
Personnel temporaire 18 000 20 495 (2 495)
B. Dépenses d'administration Communications 6 500 4 902 1 598
Bâtiments 0 370 (370)
Matériel durable 31 250 26 512 4 738
Matériel non durable 17 350 6 098 11 252
Services contractuels 15 000 8 473 6 527
C. Autres dépenses Dépenses générales de
personnel2 000 21 047 (19 047)
Missions
Missions officielles 9 000 17 525 (8 525)
Missions de coopération
technique
Frais de représentation et de
réception1 000 1 000 0
Divers
Membres de l'Organe d'appel 615 200 586 720 28 480
Bibliothèque 3 100 12 663 (9 563)
Publications 0 255 (255)
Total 2 310 550 1 957 971 352 579
* Y compris les fonctionnaires de rang supérieur.WT/BFA/W/58
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Organe d'appel et son secrétariat
Évaluation de la réalisation des objectifs fixés pour 2000
i) Permettre à l'Organe d'appel de connaître des appels concernant des rapports de groupes
spéciaux et de statuer à leur sujet conformément aux dispositions du Mémorandum d'accord
sur le règlement des différends.
Au cours de l'année 2000, l'Organe d'appel a connu des affaires suivantes et a statué à leur
sujet:
Appels :
• États-Unis  – Traitement fiscal des "sociétés de ventes à l'étranger" (depuis 1999).
• États-Unis  – Imposition de droits compensateurs sur certains produits en acier au
carbone, plomb et bismuth laminés à chaud originaires du Royaume-Uni.
• Canada  – Certaines mesures concernant l'industrie automobile.
• Brésil  – Programme de financement des exportations pour les aéronefs, recours par le
Canada à l'article 21:5 du Mémorandum d'accord.
• Canada  – Mesures visant l'exportation des aéronefs civils, recours par le Brésil à
l'article 21:5 du Mémorandum d'accord.
• États-Unis  – Loi antidumping de 1916, plainte déposée par les Communautés
européennes;  États-Unis  – Loi antidumping de 1916, plainte déposée par le Japon.
• Canada  – Durée de la protection conférée par un brevet.
• Corée  – Mesures affectant les importations de viande de bœuf fraîche, réfrigérée et
congelée.
• États-Unis  – Mesures à l'importation de certains produits en provenance des
Communautés européennes.
• États-Unis  – Mesures de sauvegarde définitives à l'importation de gluten de froment
en provenance des Communautés européennes.
Les affaires suivantes ont fait l'objet d'un appel en 2000, et ont été reportées en 2001:
• Communautés européennes  – Mesures affectant l'amiante et les produits en contenant.
• Thaïlande  – Droits antidumping sur les profilés en fer ou en acier non allié et
poutrelles profilées en H en provenance de Pologne.
• Communautés européennes  – Droits antidumping sur les importations de linge de lit
en coton en provenance d'Inde.WT/BFA/W/58
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Arbitrages :
• Chili  – Taxes sur les boissons alcooliques.
• Canada  – Protection conférée par un brevet pour les produits pharmaceutiques.
• Canada  – Certaines mesures concernant l'industrie automobile.
Les deux arbitrages suivants ont débuté en 2000, et ont été poursuivis en 2001:
• États-Unis  – Article 110 5) de la Loi des États-Unis sur le droit d'auteur.
• États-Unis  – Loi antidumping de 1916.
ii) Continuer à assurer de façon efficace et indépendante des services de secrétariat et d'appui
pour aider l'Organe d'appel dans l'accomplissement de sa tâche:
• Étant donné le nombre croissant d'appels et d'arbitrages, le Secrétariat a continué a
fournir un appui administratif et juridique à la fois efficace et indépendant à l'Organed'appel.
iii) Gérer de manière efficace et efficiente un volume de travail en augmentation, tout en
maintenant un niveau élevé de qualité dans les rapports:
• Le nombre d'appels et d'arbitrages gérés par l'Organe d'appel ou par chacun de ses
Membres en 2000 montre que le secrétariat de l'Organe d'appel a géré de manière
efficace et efficiente un volume de travail toujours croissant.  Le niveau élevé de
qualité des rapports de l'Organe d'appel et des décisions arbitrales a toujours été une
priorité.
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