RESTRICTEDORGANIZACIÓN MUNDIAL
DEL COMERCIOWT/GC/W/426
27 de noviembre de 2000
(00-5200)
Consejo General
7 y 8 de diciembre
PLAN DE PENSIONES DE LA OMC
CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN
INFORME ANUAL1
1999
                                                     
1 Este informe anual se publica de conformidad con el artículo 5 del Estatuto del Plan.WT/GC/W/426
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ÍNDICE
Página
Introducción ................................................................................................................... ..........................3
Estructura del Plan  de Pensiones ............................................................................................... ..............3
Reuniones del Consejo de Administración ........................................................................................ ......4
Participación en el Plan de Pensiones.......................................................................................... ............8
Cuentas........................................................................................................................ .............................8
Opinión del auditor externo sobre las cuentas del Plan de Pensiones de la OMC
correspondientes al ejercicio cerra do el 31 de diciembre de 1999...........................................................9
ANEXOS
Anexo 1 Estructura del Plan de  Pensiones de la OMC.......................................................................10
Anexo 2 Estado de ingresos y gastos para el período 1.1.1999 - 31.12.1999 ....................................11Anexo 3 Cuenta de excedentes al 31.12.1999 ....................................................................................12
Anexo 4 Balance al 31.12.1999................................................................................................... .......13
Anexo 5 Origen y destino de los f ondos en el período 1.1.1999 - 31.12.1999...................................14
Anexo 6 Glosario................................................................................................................ ................15
Anexo 7 Informe del Auditor Externo sobre las Cuentas del Plan de Pensiones de la OMC
correspondientes al ejercicio cerr ado el 31 de diciembre de 1999.......................................16WT/GC/W/426
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INTRODUCCIÓN
1. El Plan de Pensiones de la OMC fue estableci do el 1º de enero de 1999 a raíz de la decisión
adoptada por el Consejo General el 16 de octubre de 1998 (WT/L/282) de poner término a la
afiliación de ICITO a la Caja Común de Pensiones del Personal de las Naciones Unidas
(CCPPNU) el 31 de diciembre de 1998 y adoptar el Estatuto y el Reglamento Administrativodel Plan.
2. El Consejo de Administración del Plan fue fo rmalmente constituido por el Consejo General
de conformidad con el artículo 4 del Estatuto del Plan el 26 de marzo de 1999.
3. El presente informe, que corresponde al período que finalizó el 31 de diciembre de 1999, ha
sido preparado por el Consejo de Administración  del Plan, de conformidad con el artículo 5
del Estatuto del Plan, para su presentación al Consejo General y a los afiliados al Plan.  El
Consejo de Administración velará por que los futuros informes anuales se presenten en untiempo más oportuno.  Junto con el Informe Anual se facilitarán estados de cuentas separados
a los distintos participantes.
ESTRUCTURA DEL PLAN DE PENSIONES
4. a) Consejo de Administración
Embajador Kamel Morjane, Presidente
Emb. Anthony Hill2Sr. Jacques Chabert
Sr. Mark Linscott Sr. Héctor Millán
Sr. Michael Stone Sr. Anthony Mistri
Sr. Peter van der GaastMiembros titulares
elegidos por el
Consejo General
Sr. Paul RolianMiembros titulares
designados por el
Director General
Sr. Hakki Akil Sra. Monette David
Sr. Andrew Johnston Sr. Zdenek Drabek
Sr. Patrick Krappie Sr. Jean-Pierre Lapalme
Sra. Laurence WiedmerMiembros suplentes
elegidos por el
Consejo General
Sr. Jan-Eirik SørensenMiembros suplentes
designados por el
Director General
b) Secretario
R. Luther
- Servicios de apoyo
J. P. Helary
C. Dresti
                                                     
2 Dimitió el 27 de septiembre de 1999.WT/GC/W/426
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c) Actuario Consultor
Richard Leblond (Prasa Hewitt S.A.) (En espera de los resultados del concurso
convocado para cubrir puesto)
d) Auditor Externo
Sr. Ad J.E. Havermans, miembro del Consejo del Tribunal de Cuentas de los Países
Bajos
e) Otros Asesores
ECOFIN Investment Consulting  AG (en materia de inversión)
Lenz & Staehelin (en cuestiones jurídicas)
5. En el anexo 1 se reproduce un organigrama.
REUNIONES DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN
6. El Consejo de Administración celebró 11 reuniones en 1999.  En los órdenes del día
figuraban habitualmente diversos puntos como la estrategia de inversión del Plan, la selección
del depositario mundial y de los administradores de los fondos, el proyecto de normas de
procedimiento, la selección de un actuario consultor y la contratación en el exterior de los
servicios administrativos del Plan.  Estos puntos se tratan con mayor detalle infra .
7. Se facilitaron a los participantes y a los Miembros de la OMC notas regulares sobre la marcha
de los trabajos del Consejo de Administración.
Estrategia de Inversión
8. Antes del establecimiento del Consejo de Administración y con el fin de acelerar la puesta en
práctica de la estrategia de inversión, un grupo de trabajo mixto interno hizo un estudio de las
empresas especializadas en servicios de asesoramiento en materia de inversiones.  Comoresultado de ese estudio, se contrataron los servicios de ECOFIN, empresa de consultoría con
sede en Zurich, para que prestara asesoramiento sobre el desarrollo de una estrategia de
inversión para el Plan.
9. El Consejo de Administración decidió ulteriorme nte la estrategia de inversión para el Plan
siguiendo el asesoramiento de ECOFIN.  El objetivo consistía en distribuir los activos demanera que financiaran las obligaciones del Plan, estableciendo un equilibrio entre la
maximización de los beneficios de los activos del Plan y el mantenimiento de un nivel de
riesgo razonable.  Un estudio estocástico de los activos y pasivos del Plan y de las diferentes
estrategias de inversión jugó un papel importante en las deliberaciones del Consejo.  El
estudio se basaba en la premisa de que el Plan debería conseguir una tasa de rendimiento a
largo plazo del 3,5 por ciento, descontada la inflación, compatible con las hipótesis en que se
había basado el establecimiento y las tasas de cotización del plan.
10. El estudio de los activos y pasivos demostró la incidencia de los compromisos que siguen
cubiertos por la CCPPNU en el caso de los pensionistas.  Se espera que el Plan goce de mayor
libertad en su estrategia de inversión a plazo medio.  Cabe prever que las cotizaciones
superarán a los pagos por concepto de prestaciones también a plazo medio.  El estudio llevó a
la conclusión de que se podía facilitar la consecución de los objetivos si se invirtiera no sóloWT/GC/W/426
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en activos suizos sino también en activos extranjeros.  El Consejo consideró oportuno
distribuir los activos de la manera siguiente:
0 por ciento - 15 por ciento en obligaciones suizas
15 por ciento - 20 por ciento en obligaciones extranjeras
10 por ciento - 15 por ciento en acciones suizas50 por ciento - 70 por ciento en acciones extranjeras
11. El Consejo de Administración decidió adoptar la siguiente estrategia de inversión, que se
revisaría a intervalos regulares:
Obligaciones
SuizaObligaciones
MundoAcciones
SuizaAcciones Mundo,
incluida EuropaAcciones
Europa
Asignación relativa 16% 16% 13% 42% 13%
Asignación absoluta
(en millones de FS) 25 25 20 65 20
Mandato activo -- - 2 -
Mandato pasivo 11 1 - 1
Selección del depositario mundial y de los administradores de los fondos
12. El Consejo de Administración aprobó la selección por concurso de, por una parte, el
depositario mundial responsable de la protección de los activos y de la ejecución de las
transacciones y, por otra, de los administradores de los fondos con mandato pasivo3 y activo4
que se encargarían de las carteras enumeradas en el párrafo 10 supra .
13. La Northern Trust Company resultó elegida para el cargo de depositario mundial, a reserva de
la negociación de un contrato satisfactorio.  Esa negociación se confió a un equipo designado
por el Consejo de Administración.5  El grupo recabó el asesoramiento jurídico de expertos
sobre cuestiones específicas que se habían planteado durante las negociaciones.
14. Barclays Global Investors (BGI), empresa líde r en la administración de fondos con mandato
pasivo, fue elegida para la administración de las cuatro carteras pasivas, con un valor totalinicial de 90 millones de francos suizos que se distribuyen como sigue:
- Obligaciones suizas (25 millones de francos suizos)
- Obligaciones internacionales fuera de Suiza (25 millones de francos suizos)
- Acciones suizas (20 millones de francos suizos)
- Acciones europeas fuera de Suiza (20 millones de francos suizos)
15. La negociación del contrato con BGI concluyó satisfactoriamente y las cuatro carteras pasivas
se crearon a finales de agosto de 1999.
                                                     
3 Un administrador con mandato "pasivo" administra una cartera vinculando las inversiones a un índice
dado de manera tal que el valor de la cartera varía en función de ese índice.
4 Un administrador con mandato "activo" administra una cartera seleccionando las inversiones que
produzcan con el tiempo un rendimiento superior a una referencia determinada.
5 Las negociaciones concluyeron satisfactoriamente y el depositario mundial y los administradores
activos entraron en funciones el 19 de abril de 2000.WT/GC/W/426
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16. También como resultado de un concurso, ING Investment Management y Wellington
Management International fueron designados administradores de las dos carteras activas de
acciones internacionales fuera de Suiza, con un valor inicial de 32,5 millones de francos
suizos cada una de ellas.
17. Las negociaciones contractuales con el depositario y los administradores activos continuaban
a finales de 1999 (véase la nota 5 de pie de página).
Administración y rendimiento de los activos
18. La transferencia de la parte proporcional del valor total de los activos de la Caja Común de
Pensiones del personal de las Naciones Unidas (CCPPNU) pagadera a la OMC tras la retirada
de ICITO de la Caja el 31 de diciembre de 1998 se hizo en tres etapas.
19. El 14 de enero de 1999 se recibió un primer pago de 93,6 millones de dólares EE.UU.,
seguido de sendos pagos de 11,5 millones de dólares EE.UU. y de 13,9 millones de dólaresEE.UU. el 14 de agosto de 1999 y el 22 de febrero de 2000 respectivamente.  El valor total de
los activos recuperados de la CCPPNU correspondientes a los 435 participantes que optaron
por transferir sus derechos acumulados al Pl an de Pensiones de la OMC se elevó, pues, a
105,1 millones de dólares EE.UU.
20. En espera de la definición y de la puesta en práctica de la estrategia de inversión descrita
supra , los activos se invirtieron a corto plazo en euros, francos suizos y dólares de los Estados
Unidos.  El tipo de interés oscilaba entre el 0,77 por ciento y el 1,19 por ciento en francos
suizos, entre el 2,63 por ciento y el 3,05 por ciento en euros y entre el 4,88 por ciento y el
5,82 por ciento en dólares de los Estados Unidos.
21. Las cotizaciones acumuladas se mantuvieron también inicialmente en forma de depósitos a
corto plazo, antes de ser transferidas regularmente a las carteras pasivas administradas
por BGI después de su creación a finales de agosto de 1999.
22. El rendimiento de las carteras pasivas administradas por BGI a lo largo del período que
concluyó el 31 de diciembre de 1999 puede resumirse como sigue:
Categoría de la inversiónReferencia
- BGIRendimiento anualizado
en FS6
Obligaciones suizas Índice de las obligaciones nacionales suizas
- Fondo indizado de obligaciones suizas
administrado por BGI-0,34%
+0,04%
Obligaciones internacionales
fuera de SuizaÍndice de las obligaciones del Estado de
Lehmann Brothers/Índice de las obligacionesde Estados extranjeros fuera de los EstadosUnidos- Fondo de obligaciones internacionales
fuera de Suiza administrado por BGI+ 6,01%
+ 5,74%
Acciones suizas MSCI Suiza
- Fondo indizado de acciones suizas
administrado por BGI+8,75%
+8,30%
Acciones europeas fuera deSuizaMSCI Europa fuera de Suiza
- Fondo indizado de acciones europeas fuera
de Suiza administrado por BGI+24,61%
+24,24%
                                                     
6 Cifras facilitadas por BGI.WT/GC/W/426
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23. El Plan ha conseguido una tasa de rendimiento real del 3,62 por ciento en 1999, en
comparación con el objetivo a largo plazo previsto del 3,5 por ciento mencionado en el
párrafo 9 supra .
Normas de procedimiento
24. El párrafo c) del artículo 5 del Estatuto del Plan de Pensiones dispone que las obligaciones y
la autoridad del Consejo de Administración y las normas para la auditoría de las cuentas se
establecerán en una norma de procedimiento que serán aprobadas por el Consejo General.
25. El Consejo de Administración discutió una serie de proyectos de normas de procedimiento a
lo largo de cuatro reuniones diferentes en 1999.  La continuación del examen de esta cuestión
ha sido aplazada en espera de la puesta a punto de la estrategia de inversión y de otras
cuestiones más urgentes.
Selección de un actuario consultor
26. El Consejo de Administración decidió sacar a concurso la selección de un actuario consultor,
de acuerdo con el artículo 7 del Estatuto del Plan de Pensiones.  Se preparó un mandato y se
publicaron anuncios en la prensa.  Se invitó a las nueve empresas que respondieron a que
presentaran ofertas detalladas que fueron examinadas por un grupo de trabajo integrado por
miembros del Consejo de Administración.  Las tres empresas preseleccionadas fueroninvitadas a presentar exposiciones al Consejo en 2000.  En espera de la adopción de una
decisión final sobre la selección del actuario, el Sr. Richard Leblond, de Prasa Hewitt S.A.,
que ya había asesorado a la OMC actuó de actuario consultor del Plan de Pensiones.
7
Contratación exterior de los servicios administrativos del Plan de Pensiones
27. El Consejo de Administración decidió examinar la posibilidad de contratar exteriormente los
servicios administrativos que se prestarían al Plan.  Esos servicios incluían el mantenimiento
de expedientes retrospectivos individuales, el cálculo de las prestaciones y estimaciones, el
mantenimiento de cuentas y la descarga mensual en la OMC de una base de datos completa
de formato electrónico.  El Consejo de Admini stración acordó que era esencial mantener un
servicio interno de manera que los participantes o beneficiarios pudieran en cualquiermomento tener acceso pleno e inmediato a través del Secretario a su expediente personal.  Se
acordó también que la decisión de contratar esos servicios en el exterior no debería
comprometer en manera alguna la confidencialidad de los expedientes.
28. En 1999 se publicó un aviso de licitación al que respondieron 12 empresas.  Al término del
año continuaba el análisis de esas respuestas.
8
                                                     
7 William M. Mercer S.A. fue ulteriormente designado actuario consultor, a reserva de la negociación
de un contrato satisfactorio.
8 No se ha tomado todavía ninguna decisión sobre la contratación exterior de los servicios
administrativos.WT/GC/W/426
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PARTICIPACIÓN EN EL PLAN DE PENSIONES
29. El cuadro siguiente muestra la tendencia del número de participantes en el Plan de Pensiones
a lo largo de 1999.
Participantes en el Plan de Pensiones en 1999
Número total a 1º de enero de 1999 509
Evolución en 1999
- afiliaciones
- separaciones
Número total en 31 de diciembre de 199963
20
552
Desglose de las separaciones en1999
- jubilación
- jubilación anticipada
- liquidación por retiro
- aplazamiento de la decisión1
3
13
3
El 31 de diciembre de 1999 el promedio de edad de los participantes en el Plan de Pensiones era de
44 años y 3 meses para los hombres y de 42 años y 7 meses para las mujeres.  La distribución por
edades puede verse en el siguiente gráfico.
CUENTAS
30. Según el párrafo a) del artículo 15 del Estatuto del Plan de Pensiones, la unidad de cuenta del
Plan de Pensiones es el franco suizo.  Por razones prácticas, el tipo de cambio efectivamente
practicado para las operaciones de las Naciones Unidas se utiliza para la conversión de otras
monedas en francos suizos.
31. El ejercicio contable va del 1º de enero al 31 de diciembre.Distribución por edades de los participantes en el Plan de Pensiones de la OMC
020406080100120
20-30 30-35 35-40 40-45 45-50 50-55 55-60 + 60
EdadNúmero de personasHOMBRES MUJERESWT/GC/W/426
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32. Las ganancias y pérdidas de cambio no realizadas imputarán al fondo de reserva por
apreciación de las monedas.
33. El valor de los títulos inscrito en las cuentas corresponde al precio de compra o al valor de
mercado, si éste es inferior.
34. El estado de ingresos y gastos correspondient e al período del 1º de enero de 1999 al 31 de
diciembre de 1999 y la cuenta de excedentes al 31 de diciembre de 1999 se reproducen en los
anexos 2 y 3 respectivamente.
35. El balance al 31 de diciembre de 1999 se reproduce en el anexo 4.
36. El origen y destino de los fondos durante el período del 1º de enero de 1999 al 31 de
diciembre de 1999 se reproducen en el anexo 5.
37. En el anexo 6 aparece un glosario para facilitar la comprensión de los cuadros.
OPINIÓN DEL AUDITOR EXTERNO SOBRE LAS CUENTAS DEL PLAN DE PENSIONES
DE LA OMC CORRESPONDIENTES AL EJERCICIO CERRADO EL 31 DE DICIEMBRE
DE 19999
He examinado los estados financieros del Plan de Pensiones de la OMC correspondientes al
ejercicio cerrado el 31 de diciembre de 1999.  El examen incluía un análisis general de los
procedimientos de contabilidad y las verificaciones por sondeo de los estados contables y otras piezasjustificativas que he considerado necesarias en las circunstancias del caso.  Como resultado del
examen, considero que esos estados financieros dan una imagen fiel de la situación financiera del Plan
de Pensiones de la OMC al 31 de diciembre de 1999 y de las operaciones realizadas en 1999.
14 de noviembre de 2000
Ad J.E. Havermans
Miembro del Consejo del Tribunal de Cuentas de los Países Bajos
                                                     
9 En el anexo 7 figura el informe del auditor externo sobre las cuentas del Plan de Pensiones de
la OMC para el ejercicio cerrado el 31 de diciembre de 1999.WT/GC/W/426
Página 10Anexo 1
ESTRUCTURA DEL PLAN DE PENSIONES DE LA OMC
CONSEJO DE
ADMINISTRACIÓNPARTICIPANTES CONSEJO GENERAL
AUDITORES
EXTERNOS
SERVICIOS DE
ASESORAMIENTO EN
MATERIA DE INVERSIÓNSERVICIOS
ADMINISTRATIVOS
Secretaría
Actuario consultor
Asesor médico
SERVICIOS DE ADMINISTRACIÓN
DE LOS ACTIVOSWT/GC/W/426
Página 11Prestaciones Cotizaciones
Suma en capital Participantes 5.189.136
Liquidación por retiro - Art. 27 313.299 Organización 10.378.271
Permutación - Art. 24(c) y Art. 25(c) 812.408 15.567.407
1.125.707
Prestaciones periódicas
Prestación de jubilación - Art. 24 15.304Prestación de jubilación anticipada - Art. 25 93.132
108.436
Gastos de inversión y otros gastos administrativos Ingresos de las inversiones
- Gastos bancarios 653
- Gastos de auditoría 29.000 Intereses de las cuentas corrientes 4.873
- Gastos de gestión 35.209 Intereses de las cuentas de depósito 3.431.594
- Gastos de asesoramiento en materia de inversión 145.349 Intereses de los fondos fiduciarios comunes 1.493.113
- Gastos actuariales 39.432 Diferencial de cambio 732
- Gastos administrativos 5.749 Ganancias de cambio no realizadas 7.157.273
255.392 12.087.585
Exceso de los ingresos sobre los gastos 26.165.457
27.654.992 27.654.992Estado de ingresos y gastos
Gastos IngresosAnexo 2
para el período
1.1.1999 - 31.12.1999
(en francos suizos)WT/GC/W/426
Página 12
Provisión para apreciación de monedas 7.157.273 Exceso de los ingresos sobre los gastos 26.165.457
Excedente 1999 19.008.184
26.165.457 26.165.457Cuenta de excedentesAnexo 3
al
31.12.1999
(en francos suizos)
Débitos CréditosWT/GC/W/426
Página 13Títulos 101.439.036            Capital  14.1.1999 (véase el anexo 5) 145.495.959                    
Depósitos 67.902.618              
Cuentas corrientes 1.433.679                
170.775.333                    
Activos a corto plazo Pasivo a corto plazo
Impuestos retenidos en la fuente por recuperar 250.350                   Gastos por pagar 162.122                   
Cantidades a recibir de la CCPPNU 22.101                     Fondo de reserva por apreciación de las monedas 7.157.273                
Intereses devengados 682.856                   7.319.395                        
Cotizaciones por recibir 92.898                     
1.048.205                        Excedente 1999 19.008.184                      
171.823.538                    171.823.538                    Balance
alAnexo 4
Activo Pasivo31.12.1999
(en francos suizos )WT/GC/W/426
Página 14
Origen
Fondos en 14.1.19991128.286.189
Cantidades a recibir de la CCPPNU 17.209.770
145.495.959
Cotizaciones 15.567.407
Beneficios de las inversiones 4.930.312
Crecimiento del pasivo a corto plazo 7.319.395
173.313.073
menos:
Destino
Pagos de prestaciones 1.234.143
Gastos 1999 255.392
1.489.535
Fondos a 31.12.1999 171.823.538
1  Véase el párrafo 19 del Informe Anual.(en francos suizos)Anexo 5
1.1.1999 -  31.12.1999en el períodoOrigen y destino de los fondosWT/GC/W/426
Página 15
Anexo 6
GLOSARIO
Cantidades a recibir de la CCPPNU:  son los activos que serán transferidos de la CCPPNU.
Cotizaciones por recibir:  son las cotizaciones exigibles por el período de cotización de 1999, pero
que fueron pagadas después del 31 de diciembre de 1999.
Diferencial de cambio:  designa los beneficios de cambios realizados.
Gastos actuariales:  son las cantidades percibidas por el actuario consultor por la prestación de
servicios actuariales.
Gastos administrativos:  son los gastos producidos por la administración general del Plan de
Pensiones.
Gastos de asesoramiento en materia de inversiones:  son las cantidades pagadas a los asesores
externos por su colaboración en el establecimiento de la estrategia de inversión.
Gastos de auditoría:  son las cantidades percibidas por los auditores externos en conexión con la
auditoría de las cuentas de 1999.
Gastos de gestión:  son los gastos pagados a los administradores del Fondo por la gestión de las
carteras de la OMC.
Gastos por pagar:  se incluyen aquí las prestaciones debidas y los gastos incurridos pero no pagados
en el ejercicio final.
Impuestos retenidos en la fuente por recuperar:  son las cantidades percibidas por las autoridades
suizas como impuesto anticipado que se recuperarán después del 31 de diciembre de 1999.
Ingresos de fondos fiduciarios comunes:  son los ingresos producidos por las inversiones efectuadas
en virtud de mandatos pasivos confiados a BGI.
Intereses devengados:  son los intereses producidos por las cuentas de depósito.WT/GC/W/426
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Anexo 7
INFORME DEL AUDITOR EXTERNO SOBRE LAS CUENTAS DEL
PLAN DE PENSIONES DE LA OMC CORRESPONDIENTES AL
EJERCICIO CERRADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 1999
CONSIDERACIONES GENERALES
1. El Plan de Pensiones de la OMC se estableció el 1º de enero de 1999, a raíz de la retirada de
la Caja Común de Pensiones del Personal de las Naciones Unidas (CCPPNU).  El
capital inicial del Plan de Pensiones procedía de la transferencia de la cantidad de
104.735.145 dólares EE.UU. de la CCPPNU al Plan de Pensiones.
GESTIÓN FINANCIERA
2. Normas de procedimiento
El párrafo c) del artículo 5 del Estatuto del Plan de Pensiones de la OMC estipula que las
obligaciones y autoridad del Consejo de Administración y las normas para la auditoría de lascuentas se establecerán en unas normas de procedimiento que serán aprobadas por el Consejo
General de la OMC.  En 1999 el Consejo de Administración examinó diversos proyectos de
esas normas.  En su duodécima reunión, cele brada el 17 de febrero de 2000, el Consejo de
Administración decidió aplazar hasta una fecha ulterior la continuación del examen de las
normas de procedimiento en espera de que se ultimaran los contratos con el depositariomundial y los administradores de inversiones con mandato activo.  Como esos contratos se
concluyeron en abril de 2000, se recomienda volver a prestar atención a las normas de
procedimiento y presentar una versión final de las mismas a la aprobación del Consejo
General.
3. Fe de vida
En 1999 el número de beneficiarios del Plan de Pensiones era bastante reducido.  Este número
aumentará ciertamente en el futuro.  A fin de asegurarse de que los pagos a los beneficiarios
se hacen de manera regular, es necesario desarrollar entre otras cosas un sistema de recepción
de fes de vida.
4. Ingresos 1999
El Consejo de Administración decidió nombrar administradores de inversión externos a fin de
aplicar la estrategia de inversión del Plan.  El primero de ellos, Barclays Global Investors
(USA) fue nombrado en agosto de 1999.  Los otros dos, Wellington Management Company
(USA) y ING Asset Management (Países Bajo s) no fueron nombrados hasta abril de 2000.
Como consecuencia, en 1999 el Plan de Pensiones invirtió la mayoría de sus activos encuentas de depósito.  A finales de 1999 alrededor del 40 por ciento de los activos estaba
formado por cuentas corrientes y cuentas de depósito.  El rendimiento medio de las cuentas de
depósito oscilaba en torno al 3 por ciento a nual (entre un mínimo del 0,79 y un máximo del
5,82 por ciento).  Esta situación tuvo una influencia desfavorable en los resultados del Plan en
su conjunto en 1999.  No obstante, la tasa de rendimiento real para 1999 fue superior al
objetivo del 3,5 por ciento.  Conviene mencionar que la situación ha cambiado, después del
nombramiento de los otros dos administradores de inversiones en abril de 2000.WT/GC/W/426
Página 17
5. Gastos de funcionamiento
Una parte de los gastos de funcionamiento está constituida por el sueldo de los funcionarios
encargados de la administración del Plan y por los gastos de oficina y similares.  Hasta la
fecha esos gastos eran soportados por la Secretaría de la OMC.  Como esos gastos son
esencialmente gastos del Plan, creemos que es necesario reconsiderar la situación actual.
SITUACIÓN ACTUARIAL
6. Presentación de la situación en el informe anual del Plan de Pensiones
Según el párrafo a) del artículo 9 del Estatuto del Plan de Pensiones, el Consejo de
Administración ha de realizar una evaluación actuarial del Plan con el actuario consultor al
menos una vez cada tres años.  Los auditores fueron informados de que no existe la intención
de presentar el resultado de esa evaluación en el balance del Plan de Pensiones.  Se
recomienda insertar un capítulo en el informe anual del Plan de Pensiones que contenga la
más reciente información sobre la situación actuarial del Plan.
7. Tipo de interés
Según el párrafo a) del artículo 8 del Estatuto del Plan de Pensiones el Consejo de
Administración fijará los tipos de interés aplicables en la evaluación actuarial periódica del
Plan y en otros cálculos actuariales.  En su quinta reunión celebrada el 18 de junio de 1999, el
Consejo de Administración acordó que el tipo de interés que se utilizaría para el cálculo delequivalente actuarial de las prestaciones recibidas en forma de una suma en capital sería del
4,5 por ciento.  Conviene advertir que el Consejo de Administración no ha fijado todavía el
tipo de interés que se aplicará en la evaluación actuarial periódica del Plan.
8. Los representantes del Tribunal de Auditores de los Países Bajos desean dejar constancia de
su agradecimiento a los funcionarios del Plan de Pensiones por la colaboración que les hanprestado durante la auditoría.
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