RESTRICTEDORGANIZACIÓN MUNDIAL
DEL COMERCIOWT/BFA/SPEC/82
16 de octubre de 2002
(02-5601)
Comité de Asuntos Presupuestarios,
Financieros y Administrativos
2003
PROYECTO DE PRESUPUESTO
Propuesta del Director GeneralWT/BFA/SPEC/82
Página 3
ÍNDICE
Página
PREFACIO....................................................................................................................... .........5
INTRO DUCCIÓN ................................................................................................................... .7
INGRESOS PREVIS TOS PARA 2003 .................................................................................11
INDICADORES DEL VOLUME N DE TRAB AJO ............................................................11
Anexo A-1 ...................................................................................................................15
Anexo A-2 ...................................................................................................................16
Anexo A-3 ...................................................................................................................17
Anexo B.......................................................................................................................1 8
Anexo C.......................................................................................................................1 9
Anexo D.......................................................................................................................2 0
Anexo E.......................................................................................................................2 1
ESTIMACIONES PRESUPUESTARI AS DETALLADAS  PARA 2003...........................24
PARTE II....................................................................................................................... ..........45
Dirección.....................................................................................................................4 7
Gabinete del Director General..................................................................................48
División de Adhesiones ..............................................................................................49División de Administración y Servicios Generales .................................................52
Gastos comunes..........................................................................................................56
División de Agricultura y Productos Básicos ..........................................................58
División del Consejo y del Comité de Negociaciones Comerciales ........................63
División de Desarrollo y Estudios Económicos .......................................................66División de Relaci ones Exteriores.............................................................................70
División de Informática.............................................................................................74
División de Información y Relaciones con los Medios de Comunicación .............77Página
División de Propiedad Intelectual.............................................................................81
División de Servicios Lingüísticos y Documentación..............................................87División de Asuntos Jurídicos...................................................................................90
División de Acceso a los Mercados ...........................................................................93
División de Normas..................................................................................................100
División de Estadística.............................................................................................104
División de Cooperación Técnica ...........................................................................109Auditoría de la Cooperación Técnica.....................................................................113
División de los Textiles ............................................................................................115
Órgano de Supervisión de los Textiles ...................................................................119
División de Comercio y Medio Ambiente ..............................................................122
División de Comercio y Finanzas............................................................................126
Centro de Información sobre el Comercio Internacional y Biblioteca ...............128
División de Comercio de Servicios..........................................................................133División de Examen de las Políticas Comerciales .................................................137
Instituto de Formación ............................................................................................141
Órgano de Apelación ...............................................................................................145
Propuestas presupuestarias para  la Secretaría para 2003 ................................................149WT/BFA/SPEC/82
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PREFACIO
Al presentar el proyecto de presupuesto para 2003, deseo destacar que la prioridad más
urgente para la OMC es concluir en los plazos previstos y con éxito el Programa de Doha para el
Desarrollo.  Nuestra Organización se enfrenta a un período crucial.  En Doha se contrajeron varios
compromisos importantes, y deben realizarse progresos significativos a este respecto antes de Cancún.
Durante mi mandato como Director General, cuatro pilares sustentarán la labor de la
Secretaría:  i) el fortalecimiento del marco jurídico que articula el sistema multilateral de comercio;
ii) la prestación de ayuda a los países en desarrollo y menos adelantados a través de la asistencia
técnica y la creación de capacidad, con el fin de equiparlos mejor para participar en el sistema
multilateral de comercio;  iii) una mayor coherencia en la formulación de la política económica a
nivel internacional;  y iv) el refuerzo de la OMC como institución para servir a sus Miembros de
manera aún más eficaz.
La OMC debe contar con los recursos necesarios para llevar a cabo tanto el mandato de Doha
como los preparativos de Cancún.  Para mí ha sido muy alentador el inicio del Fondo Fiduciario
Global del Programa de Doha para el Desarrollo, que surgió de la nada y en pocos meses se convirtió
en un importante motor de prestación de asistencia técnica y creación de capacidad en las esferas
donde más se necesita.  Se ha presentado un segundo programa, cuyo alcance es indudablemente
ambicioso, y confío en que los Miembros responderán de la manera más generosa posible en lasegunda conferencia sobre promesas de contribuciones, habida cuenta del desafío aceptado en Doha y
de la distancia que ha de cubrirse entre este momento y septiembre de 2003.
También hay una necesidad apremiante de recursos en el contexto del presupuesto ordinario,
como lo atestiguan las propuestas para 2003.  Las propuestas que presento responden al objetivo que
me he impuesto de ser lo más moderado posible, en vista de la situación económica general y de lasdificultades particulares a las que se enfrentan algunos Miembros, pero al mismo tiempo son realistas
en lo que se refiere a las necesidades de la Organización.
En cuanto a la cuestión a menudo peliaguda de la creación de más puestos de trabajo, cuyo
carácter delicado comprendo plenamente, permítanme destacar que las necesidades reales de la
Secretaría superan de lejos las propuestas de 12 nuevos puestos.  Confío en que podremos determinarcuáles son las propuestas más urgentes de entre todas las solicitudes, la mayoría de las cuales
considero personalmente más que justificadas, y que casi cuadriplican esa cifra.
Deseo subrayar además que, de acuerdo con una decisión adoptada por los Miembros de
la OMC, cada tres años ha de realizarse una revisión de la escala de sueldos.  En sus conclusiones, el
experto externo independiente que hizo el estudio sostiene que los costos generales en concepto desueldos deberían incrementarse en un 8 por ciento para alcanzar la paridad con las organizaciones con
que competimos para contratar personal y retenerlo.  La OMC no es la única en esta situación.  El
organismo que asesora a las Naciones Unidas en esta esfera, la Comisión de Administración Pública
Internacional, ha presentado a la Asamblea General de las Naciones Unidas una recomendación que
incluye un aumento de aproximadamente el 10 por ciento.
También deseo conseguir recursos adicionales para i) el Instituto de Formación, que ha
aumentado enormemente sus actividades, y ii) la traducción e interpretación.  Además, en 2003 lafinanciación del Fondo de Funcionamiento del Órgano de Apelación debe hacerse con cargo al
presupuesto ordinario, a falta de otras fuentes de financiación.  Estas peticiones reflejan bien las
decisiones adoptadas por los Miembros, bien el nivel real de gastos de los últimos años.  No tomarlas
en consideración dará como resultado presupuestos irreales y un previsible exceso de gastos, enfoque
de gestión que no considero adecuado para la OMC.Por último, deseo rendir homenaje al personal de la Secretaría, entregado e incansable, que
tengo el honor y el privilegio de dirigir.  En el contexto del proyecto de presupuesto para 2003, pido a
ustedes que faciliten los recursos que les permitan continuar prestando a los Miembros el servicio decalidad que se ha convertido en el sello de la OMC.
Supachai Panitchpakdi
Director GeneralWT/BFA/SPEC/82
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INTRODUCCIÓN
1. El Director General presenta en este docume nto el proyecto de presupuesto de gastos e
ingresos de la Organización Mundial del Comercio (OMC) para el año 2003.
2. En comparación con el presupuesto aprobado  para 2002 (FS 143,1 millones), el proyecto de
presupuesto global para la Secretaría de la OMC y el Órgano de Apelación y su secretaría asciende a
FS 165,7 millones, cifra que supone un aumento global del 15,80 por ciento, equivalente a
FS 22,6 millones.  Dentro de ese aumento global, el 6,49 por ciento (FS 9,3 millones), corresponde aun crecimiento real.
3. Se presentan además en este documento proyectos de presupuesto detallados para la
Secretaría de la OMC y para el Órgano de Apelación y su secretaría.  Para mayor claridad de la
exposición, la introducción se referirá al total global de los dos presupuestos, que se cifran en
FS 161,0 millones para la Secretaría de la OMC y en FS 4,7 millones para el Órgano de Apelación y
su secretaría.
4. En el siguiente cuadro se reflejan las diversas categorías de aumentos con respecto al
presupuesto del año 2002:
Análisis de los aumentos propuestos para 2003
Millones de FS %
Aumentos reglamentarios y otros aumentos inevitables:
Inflación 0,1 0,08
Aumentos reglamentarios 10,6 7,39
Otros aumentos inevitables 2,6 1,84
Total de los aumentos reglamentarios/inevitables 13,3 9,31
Incremento real:
Recursos adicionales de personal 6,0 4,20
Otros aumentos/disminuciones 3,3 2,29
Incremento real total 9,3 6,49
Aumento total 22,6 15,80
Inflación:  FS 0,1 millones - 0,08 por ciento
5. A diferencia de otras organizaciones internacionales, muchas de las cuales incluyen en todas
las esferas del presupuesto los efectos de la inflación, la OMC trata tradicionalmente de absorber esos
efectos en la medida de lo posible.  La esfera en que los factores inflacionistas se han dejado sentircon mayor fuerza ha sido la de los viajes aéreos, en los que se registra una tendencia constante a
trasladar a los consumidores el aumento de los costos del combustible y de las medidas adicionales de
seguridad.  Otra esfera en la que ha habido inflación, si bien con repercusiones presupuestarias
menores, es la de la adquisición de libros y revistas para la biblioteca.
6. En conjunto, se ha estimado que el aumento debido a la inflación asciende a FS 0,1 millones,
lo que representa un incremento del 0,08 por ciento con respecto al presupuesto de 2002.
Aumentos reglamentarios:  FS 10,6 millones - 7,39 por ciento
7. La mayor parte, con mucho, de los aumentos reglamentarios corresponde a sueldos, pensiones
y otros gastos comunes de personal y asciende a FS 10,2 millones dentro del total de los aumentos de
esa categoría.  Este aumento reglamentario es imputable a dos elementos específicos:  i) la
cláusula 6.2 del Estatuto del Personal establece que la escala de sueldos y el método para ajustarlosserán objeto de revisión cada tres años;  y ii) la cláusula 6.4 del Estatuto del Personal especifica que
la OMC establecerá y mantendrá programas destinados a otorgar a los funcionarios retribuciones de
acuerdo con su actuación y resultados profesionales y que las retribuciones relacionadas con laactuación profesional no superarán, en conjunto, el 2 por ciento del presupuesto de sueldos netos.
8. En lo que respecta al Sistema de Retribución en función de la Actuación Profesional, los
funcionarios de la OMC, y especialmente el pers onal superior, han seguido programas de formación
sobre la aplicación del sistema.  El año en curso ha sido un año de "ensayo general";  se han
completado las evaluaciones del personal, y el proceso se está "afinando" actualmente, pero no se hanotorgado aún retribuciones por actuación profesional.  En consecuencia, 2003 será el primer año en el
que el sistema funcionará plenamente, de conformidad con el deseo de los Miembros de abandonar el
sistema de escalones anuales automáticos que existe aún en la mayoría de las organizaciones del
Sistema Común.
9. Para cumplir lo dispuesto en la cláusula 6.2 del Estatuto del Personal, un experto en la esfera
de los estudios sobre remuneraciones ha realizado un estudio, que se ha distribuido separadamente
con la signatura WT/BFA/W/80.  Sin entrar en los detalles de los resultados de ese estudio, que seráexaminado separadamente y en su integridad, de las conclusiones del consultor se desprende que, en
términos globales, los sueldos de la OMC aumentarían un 8,0 por ciento.
10. En los párrafos 29 y 34 se facilita información más detallada acerca de los efectos
reglamentarios en los sueldos.
11. Aparte de los sueldos, se han registrado disminuciones reglamentarias, que conciernen
fundamentalmente a los gastos que se realizan de una sola vez (contratación, material y equipo
permanente, etc.) en relación con los nuevos puestos aprobados en el presupuesto de 2002.
12. Un último elemento de los aumentos reglamentarios corresponde a la contribución de la OMC
al presupuesto ordinario del Centro de Comercio Internacional UNCTAD/OMC y se cifra en
FS 0,3 millones.  Los funcionarios del CCI harán una presentación completa del proyecto depresupuesto basada en el documento ITC/BUD/44.
Otros aumentos inevitables:  FS 2,6 millones - 1,84 por ciento
13. El elemento más importante de esta categoría de aumentos es el correspondiente a la
reposición del Fondo de Funcionamiento del Órga no de Apelación (FFOA).  Como se recordará,
el FFOA fue establecido a finales de 1996 para atender a los costos variables asociados al volumen yduración de los asuntos sometidos al Órgano de Apelación.  Los fondos iniciales para 1997 se
obtuvieron de una partida extraordinaria de gastos en el presupuesto de 1996.  Las posteriores
reposiciones del FFOA se han sufragado con cargo a los saldos positivos de las cuentas de superávit
de los años 1996, 1998, 1999 y 2000, que han ido de FS 1,5 millones en el caso del superávit
correspondiente a 1996 a FS 2,2 millones en el del superávit de 1998.  Dado que en las cuentas dela OMC para 2001 (que deben examinarse en el contexto del examen del informe presupuestario y
financiero del Director General correspondiente a 2001 e informe del Auditor Externo -
WT/BFA/W/72), no ha habido superávit, la reposición del Fondo para 2003 corre a cargo del
presupuesto ordinario de la OMC.  Los gastos anuales a ese respecto han variado entre
FS 1,1 millones y FS 2,0 millones.  El Director General propone que en el presupuesto de 2003 se
incluya la cifra de FS 1,7 millones para garantizar una financiación del FFOA suficiente para que éste
pueda cumplir su función.
14. El segundo elemento de la categoría de otros aumentos inevitables es el relativo a la
reposición del equipo de interpretación simultánea.  Este equipo, fundamentalmente el soporte lógico,no ha sido mejorado en los últimos seis años.  No hay ya servicio para el soporte lógico que se utiliza
en la actualidad, por lo que en caso de disfunciones no sería posible la reparación y sería necesario
reemplazar todo el sistema en plazo muy breve, sin tener tiempo suficiente para un proyecto de tal
importancia.  Además, no se considera prudente poner en peligro el cargado calendario de reuniones,WT/BFA/SPEC/82
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sobre todo en un año de negociaciones que culminarán en la Conferencia Ministerial de Cancún.  Es
imperativo mejorar el sistema entero, con inclusión del ordenador de mando, a fin de evitar cualquier
posibilidad de perturbación en carácter técnico durante las reuniones de la OMC.  También ha de
estudiarse la posibilidad de ampliar el sistema con grabación digital, servidor de voz y distribución de
voz.  El presupuesto previsto para esta mejora asciende a FS 0,5 millones e incluye servidores de
aplicaciones, ordenadores personales e interfaces de sustitución y unidades de intérprete, soportelógico y licencias, servicios de consultores y formación de personal.
15. El último elemento de esta categoría de aumentos corresponde a la asignación para financiar
el Fondo de Funcionamiento de la Conferencia Ministerial.  Como se recordará, hasta la fecha se han
asignado FS 400.000 en los presupuestos anuales de la OMC para financiar las conferenciasministeriales, que se celebran cada dos años.  De este modo, se ha previsto que se disponga para cada
Conferencia de FS 800.000.  La experiencia ha puesto de manifiesto que las expectativas de los
Miembros, la abrumadora atención mundial y una presencia cada vez mayor y más importante de la
sociedad civil convierten a las Conferencias Ministeriales de la OMC en procesos de gran
envergadura a escala mundial.  Los gastos de la OMC (en los que no están incluidas importantescontribuciones financieras del Gobierno del país anfitrión) en las dos últimas Conferencias
Ministeriales de 1999 y 2001 han ascendido a FS 1,2 y FS 1,5 millones, respectivamente.  Se propone
aumentar el crédito consignado en el presupuesto de 2003 en FS 350.000, con lo que, en último
término, en 2005 se situará la financiación al nivel de los gastos realzados últimamente para esta
importante actividad.
Recursos adicionales de personal:  FS 6,0 millones - 4,20 por ciento
16. Los recursos adicionales de personal corresponden a dos categorías:  i) nuevos puestos y
ii) financiación adicional para el personal supernumerario.  En lo que respecta a los nuevos puestos, elDirector General desearía recordar que en julio de 2002 se pidió a los Directores de las Divisiones de
la OMC que evaluaran sus necesidades y formularan propuestas de nuevos puestos que consideraban
necesarios para cumplir las tareas que se les habían encomendado.  Como resultado, se recibieron
propuestas de 46 puestos adicionales.  Aunque, evidentemente no se atribuía a todas esas propuestas
el mismo grado de urgencia o prioridad, se consideraba que gran número de ellas estaban, desdeluego, plenamente justificadas.  El Director General estima que, a pesar de las justificaciones bien
fundadas, es necesario considerar también otros hechos, entre ellos las presiones financieras que
acucian a todos los gobiernos.  En consecuencia, y a pesar de que no cabe ninguna duda de que podría
proponerse un número mayor de nuevos puestos, se ha decidido solicitar sólo 12 nuevos puestos, que
serían financiados sólo por un período de seis meses (habida cuenta del tiempo necesario paragarantizar procedimientos transparentes de contratación).  Las consecuencias presupuestarias de los
12 nuevos puestos se cifran en FS 1,8 millones.  Se está procediendo a realizar la difícil tarea de
evaluar las propuestas y presentar las 12 más urgentes e importantes.  En el curso del examen del
proyecto de presupuesto para 2003 en las próximas semanas se presentarán propuestas separadas a
este respecto para su consideración por los Miembros.
17. El crédito para personal supernumerario abarca una amplia gama de recursos de personal,
desde traductores e intérpretes a personal de seguridad, ordenanzas, auxiliares de las salas de
conferencia (ujieres), personal administrativo adicional y consultores.  También está incluida en este
capítulo la sustitución del personal en caso de licencia prolongada por enfermedad o por maternidad.El aumento de la carga de trabajo asociada a la traducción y la contratación por días de intérpretes
temporeros para reuniones (un 12,9 por ciento en cada caso) representan más de la mitad
(FS 2,3 millones) del aumento propuesto en relaci ón con el personal supernumerario.  Además, se
propone una cifra complementaria de FS 0,7 millones para ordenanzas, personal de seguridad,
auxiliares de conferencia y personal administrativo adicional para la preparación de la documentación(mecanógrafos).18. Habría que recodar que, aun con el aumento propuesto de FS 4,2 millones, la asignación no
alcanzaría siquiera el nivel de los gastos para personal supernumerario en 2001, año en el que el
exceso de gastos se cifró en FS 5,5 millones.
Otros aumentos/disminuciones:  FS 3,3 millones - 2,29 por ciento
19. La categoría de otros aumentos/disminuciones abarca una serie de actividades diversas.  El
elemento más importante es el relacionado con el Instituto de Formación de la OMC, en el que el
conjunto complementario de actividades anunciado el último año (documento CRP(01)22, página 6 de
la versión inglesa) incluye dos cursos adicionales de formación de tres meses de duración -con lo que
el total de esos cursos se eleva a seis- dos cursos especializados de formación adicionales, el programa
de formación de instructores y el programa de información para universitarios.  El coste adicional
asciende a FS 2,1 millones.
20. Otra actividad comprendida en esta categoría es la financiación del simposio de
organizaciones no gubernamentales, para el que se ha fijado un presupuesto de FS 0,5 millones.  El
párrafo 2 del artículo V del Acuerdo de Marrakech encomienda al Consejo General "adoptar
disposiciones apropiadas para la celebración de consultas y la cooperación con organizaciones nogubernamentales que se ocupen de cuestiones afines a las de la OMC".  De conformidad con este
mandato, el Consejo General, en las Directrices para la adopción de disposiciones sobre las relaciones
con organizaciones no gubernamentales de 1996 encomendó a la Secretaría la tarea de "desempeñar
una función más activa en sus contactos directos con las ONG […].  Esta interacción […] debería
desarrollarse por varios medios, entre ellos la organización con carácter ad hoc de simposios sobre
cuestiones específicas relacionadas con la OMC, las disposiciones informales destinadas a recibir la
información que las ONG deseen facilitar para consulta por las delegaciones interesadas y la
continuación de la práctica anterior de responder a las solicitudes de información general y realizarsesiones de información sobre la OMC" (WT/L/162).
21. En relación con otras actividades diversas para 2003 se incluyen créditos adicionales para
informática, y para formación del personal de la OMC (cursos de idiomas, formación en materia de
gestión, mejoramiento de las aptitudes informáticas), así como los gastos asociados a las mejoras de la
biblioteca de la OMC.  En este epígrafe de otros aumentos/disminuciones se tiene también en cuenta
la desaparición de los gastos realizados una sola vez para la sala adicional necesaria para duplicar elnúmero de cursos de formación en política comercial de tres en 2001 a seis en 2003.  El incrementoneto correspondiente a esas actividades asciende a FS 0,7 millones.
Desglose entre la Secretaría de la OMC y el Órgano de Apelación y su secretaría
22. El proyecto de presupuesto global para la OMC, que asciende a FS 165,7 millones, está
integrado por FS 161,0 millones para la Secretaría de la OMC y FS 4,7 millones para el Órgano de
Apelación y su secretaría.  En el anexo A-1 figuran cuadros detallados con respecto al proyecto depresupuesto global de la OMC, en el anexo A-2 con respecto a la Secretaría de la OMC y en el
anexo A-3 con respecto al Órgano de Apelación y su  secretaría.  A partir del párrafo 27 se recogen
explicaciones expositivas exhaustivas.
*
**
*WT/BFA/SPEC/82
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INGRESOS PREVISTOS PARA 2003
23. Se propone que el presupuesto total de 2003 para la Secretaría de la OMC (FS 160.989.300),
los costos del Órgano de Apelación y su secretaría (FS 4.750.800), que suman un total de
FS 165.740.100, se financien con los ingresos siguientes:
FS
Contribuciones señaladas a los Miembros de la OMC 164.580.000
Ingresos diversos 1.160.100
TOTAL 165.740.100
24. El desglose de los ingresos diversos es el siguiente:
Ingresos diversosIngresos efectivos
de 2001
FSPresupuesto
de 2002
FSEstimaciones
para 2003
FS
Venta de publicaciones (273.015) 94.100 100.000
Ganancias (o pérdidas) en el cambio de moneda (324.583) - -
Economías en la liquidación de obligaciones
pendientes del año anterior 236.856 91.000 105.000
Alquiler a terceros de salas de reunión,
despachos y plazas de estacionamiento delCentro William Rappard 152.965 140.000 130.000
Contribuciones de los países observadores 661.187 630.000 680.000
Otros ingresos:
- Intereses de la cuenta corriente 81.609 40.750 35.000
- Varios 369.801 34.000 110.100
TOTAL 904.820 1.029.850 1.160.100
25. Sobre la base del presupuesto de gastos propuesto para 2003, se ha de señalar a los Miembros
la suma de FS 164.580.000 en forma de contribuciones.   El proyecto de escala de contribuciones, que
figura en el anexo E, prevé una contribución mínima del 0,015 por ciento para los Miembros cuya
participación en el comercio total de todos los Miembros sea inferior al 0,015 por ciento.  El proyecto
de escala tiene en cuenta las sumas que han de deducirse de las contribuciones pertinentes para 2003
con arreglo al Plan de incentivos para el pronto pago de las contribuciones.
INDICADORES DEL VOLUMEN DE TRABAJO
26. Los gráficos que figuran en las siguientes páginas muestran la evolución del volumen de
trabajo en varias esferas clave de las actividades de la OMC financiadas con cargo al presupuesto
ordinario.I. Traducción y documentación
Traducción y documentación:  número de palabras
en el idioma original por traducir
Traducción y documentación:  número total de
palabras traducidas en los otros idiomas
*Las cifras correspondientes a 200 1 incluyen la traducción de la documentación acumulada de
años anteriores, y conviene ten er muy presente que se trata de  un año en el que se celebraba
una conferencia ministerial.Si se compara año por año, el número de palabras traducidas en 2002 es aproximadamente un15 por ciento superior al de 2001.02.500.0005.000.0007.500.00010.000.00012.500.00015.000.00017.500.000
Número de palabras 8.556.290 9.450.967 14.170.492 14.992.274 14.456.912 16.319.752
Variación porcentual 10,5% 49,9% 5,8% (3,6%) 12,9%1997 1998 1999 2000 2001* 2002(Enero-agosto)
010.000.00020.000.00030.000.00040.000.000
Número de palabras 16.900.448 18.994.255 27.808.658 2 9.745.886 40.371.750 35.882.331
Variación porcentual 12,4% 46,4% 7,0% 35,7% (11,1%)1997 1998 1999 2000 2001* 2002(Enero-agosto)WT/BFA/SPEC/82
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II. Reuniones
Reuniones** (enero-agosto)
**Formales, informales y privadas
Reuniones (enero-agosto)
*Año de celebración de una conferencia ministerial.05001.0001.5002.0002.5003.000
1.139 1.340 1.710 1.701 2.186 2.402 2.966 2.941
Variación porcentual 17,7% 27,6% (0,53%) 28,5% 9,9% 23,5% (0,8%)1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001* 2002
05001.0001.5002.0002.500
Número de días de intérpretes
temporeros614 725 806 1.017 1.353 1.157 1.812 2.047
Variación porcentual 18,1% 11,2% 26,2% 33,0% (14,5%) 56,6% 12,9%1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001* 2002Días de intérpretes temporerosIII. Grupos especiales de solución de diferencias
Grupos especiales de solución de diferencias:  gastos
*Sobre la base de los gastos efectivos al 31 de agosto de 2002.
Grupos especiales de solución de diferencias:  gasto mensual promedio0200.000400.000600.000800.0001.000.0001.200.000
FS 292.700 475.800 880.800 1.195.300 972.662 910.325 1.200.0001996 1997 1998 1999 2000 20012002 
Estimac.*
020.00040.00060.00080.000100.000
FS 24.392 39.650 73.400 99.600 81.055 75.860 99.429
Variación porcentual 62,6% 85,1% 35,7% (18,6%) (6,4%) 31,0%1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002WT/BFA/SPEC/82
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ANEXO A-1
PROYECTO DE PRESUPUESTO CONSOLIDADO DE 2003 DE LA SECRETARÍA DE LA OMC
Y EL ÓRGANO DE APELACIÓN Y SU SECRETARÍA
(en francos suizos)
2003 P
ARTESECCIÓNPresupuesto
de 2002 InflaciónRegla-
mentarioInevitableIncre-
mento de
personalOtros
incrementos
(dismi-
nuciones)Total de
incre-
mentosEstimaciones
para 2003
A 1 Personal (años de trabajo)
a) Sueldos 64.286.900 6.934.600 759.600 7.694.200 71.981.100
b) Pensiones 12.684.000 1.471.100 152.400 1.623.500 14.307.500
c) Otros gastos comunes de personal 10.836.900 23.000 1.959.900 751.200 2.734.100 13.571.000
2 Personal supernumerario 100.000 4.172.300 4.272.300 17.513.400
B 3 Comunicaciones
a) Telecomunicaciones 643.500 151.000 151.000 794.500
b) Gastos de correo 1.529.000 88.000 88.000 1.617.000
4 Edificios e instalaciones
a) Alquiler 249.600 62.800 62.800 312.400
b) Agua, electricidad y calefacción 1.659.500 23.000 23.000 1.682.500
c) Mantenimiento y seguros 1.923.000 (585.000) (585.000) 1.338.000
5 Material y equipo permanente (28.000) 334.000 108.000 689.000 1.103.000 4.851.000
6 Material y equipo fungible 109.100 109.100 1.485.500
7 Servicios por contrata
a) Reproducción de documentos 1.436.000 19.000 19.000 1.455.000
b) Ofimática/informática 2.239.800 12.000 (290.900) (278.900) 1.960.900
c) Otros 244.000 95.000 (8.000) 87.000 331.000
C 8 Gastos generales de personal
a) Formación 430.000 50.000 205.000 255.000 685.000
b) Seguros 1.119.500 (16.800) 2.400 106.800 92.400 1.211.900
c) Gastos comunes 542.000 25.000 25.000 567.000
d) Gastos diversos 56.500 (8.000) 60.000 52.000 108.500
9 Misiones
a) Misiones oficiales 1.251.100 37.000 37.000 1.288.100
b) Misiones de cooperación técnica 1.198.200 36.000 185.000 221.000 1.419.200
10 Cursos de formación en política comercial 1.769.000 1.769.000 5.149.000
11 Contribución al CCI 260.150 260.150 15.374.000
12 Gastos varios
a) Representación y atenciones sociales 284.000 284.000
b) Grupos especiales de solución de
diferencias1.337.000 1.337.000
c) Grupo Permanente de
Expertos/Arbitraje en el marco
del AGCS30.000 30.000
d) Órgano de Apelación
e) Biblioteca 586.900 15.000 26.600 41.600 628.500
f) Publicaciones
Publicaciones en venta193.000 22.000
177.00022.000
177.000215.000
177.000
g) Actividades de información al
público210.000 15.000 15.000 225.000
h) Auditores externos 50.000 50.000
i) Conferencia Ministerial 400.000 350.000 350.000 750.000
j) ISO 58.900 (1.400) (1.400) 57.500
k)
l)Otros
Fondo de Funcionamiento delÓrgano de Apelación
Simposio de ONG691.200
1.700.00010.000
481.40010.000
1.700.000
481.400701.200
1.700.000
481.400
13 Gastos imprevistos 100.000
TOTAL 143.129.850 111.000 10.572.950 2.629.000 6.017.900 3.279.400 22.610.250 165.740.100
Porcentaje con respecto al presupuesto de 2002 0,08% 7,39% 1,84% 4,20% 2,29% 15,80%
Crecimiento real 6,50%ANEXO A-2
PROYECTO DE PRESUPUESTO DE 2003 DE LA SECRETARÍA DE LA OMC
(en francos suizos)
2003 P
ARTESECCIÓN Presupuesto
de 2002InflaciónRegla-
mentarioInevitableIncre-
mento de
personalOtros
incrementos
(dismi-
nuciones)Total de
incre-
mentos
(disminu-
ciones)Estimaciones
para 2003
A 1 Personal (años de trabajo)
a) Sueldos 62.786.700 6.790.300 759.600 7.549.900 70.336.600
b) Pensiones 12.387.600 1.438.600 152.400 1.591.000 13.978.600
c) Otros gastos comunes de personal 10.592.500 23.000 1.905.300 751.200 2.679.500 13.272.000
2 Personal supernumerario 13.205.100 100.000 4.172.300 4.272.300 17.477.400
B 3 Comunicaciones
a) Telecomunicaciones 637.000 151.000 151.000 788.000
b) Gastos de correo 1.529.000 88.000 88.000 1.617.000
4 Edificios e instalaciones
a) Alquiler 249.600 62.800 62.800 312.400
b) Agua, electricidad y calefacción 1.646.500 23.000 23.000 1.669.500
c) Mantenimiento y seguros 1.923.000 (590.000) (590.000) 1.333.000
5 Material y equipo permanente (28.000) 334.000 108.000 692.200 1.106.200 4.807.000
6 Material y equipo fungible 109.100 109.100 1.467.800
7 Servicios por contrata
a) Reproducción de documentos 1.421.000 19.000 19.000 1.440.000
b) Ofimática/informática 2.239.800 12.0000 (290.900) (278.900) 1.960.900
c) Otros 244.000 95.000 (8.000) 87.000 331.000
C 8 Gastos generales de personal
a) Formación 430.000 50.000 205.000 255.000 685.000
b) Seguros 1.114.500 (16.800) 2.400 106.800 92.400 1.206.900
c) Gastos comunes 542.000 25.000 25.000 567.000
d) Gastos diversos 54.500 (8.000) 60.000 52.000 106.500
9 Misiones
a) Misiones oficiales 1.241.100 37.000 37.000 1.278.100
b) Misiones de cooperación técnica 1.198.200 36.000 185.000 221.000 1.419.200
10 Cursos de formación en política
comercial1.769.000 1.769.000 5.149.000
11 Contribución al CCI 260.150 260.150 15.374.000
12 Gastos varios
a) Representación y atenciones
sociales283.000 283.000
b) Grupos especiales de solución de
diferencias1.337.000 1.337.000
c) Grupo Permanente de
Expertos/Arbitraje en el marcodel AGCS30.000 30.000
d) Miembros del Órgano de Apelación
e) Biblioteca 583.500 15.000 25.000 40.000 623.500
f) Publicaciones
Publicaciones en venta193.000 22.000
177.00022.000
177.000215.000
177.000
g) Actividades de información al
público210.000 15.000 15.000 225.000
h) Auditores externos 50.000 50.000
i) Conferencia Ministerial 400.000 350.000 350.000 750.000
j) ISO 58.900 (1.400) (1.400) 57.500
k)
l)Otros
Simposio de ONG73.000 10.000
481.40010.000
481.40083.000
481.400
13 Gastos imprevistos 100,000 100.000
TOTAL 140.313.850 111.000 10.341.550 929.000 6.017.900 3.276.000 20.675.450 160.989.300
Porcentaje con respecto al presupuesto de 2002 0,08% 7,37% 0,66% 4,29% 2,33% 14,74%
Crecimiento real 6,62%WT/BFA/SPEC/82
Página 17
ANEXO A-3
PROYECTO DE PRESUPUESTO DE 2003 DE LA SECRETARÍA DEL ÓRGANO DE APELACIÓN
(en francos suizos)
2003 P
ARTESECCIÓN Presupuesto
de 2002InflaciónRegla-
mentarioInevitableIncre-
mento de
personalOtros
incrementos
(disminu-
ciones)Total de
incre-
mentos
(disminu-
ciones)Estima-
ciones
para 2003
A 1 Personal (años de trabajo)
a) Sueldos 1.500.200 144.300 144.300 1.644.500
b) Pensiones 296.400 32.500 32.500 328.900
c) Otros gastos comunes de personal 244.400 54.600 54.600 299.000
2 Personal supernumerario 36.000 36.000
B 3 Telecomunicaciones 6.500 6.500
4 Edificios e instalaciones
b) Agua, electricidad y calefacción 13.000 13.000
c) Mantenimiento y seguros 5.000 5.000 5.000
5 Material y equipo permanente 47.200 (3.200) (3.200) 44.000
6 Material y equipo fungible 17.700 17.700
7 Servicios por contrata
a) Reproducción de documentos 15.000 15.000
b) Ofimática/informática
c) Otros
C 8 Gastos generales de personal
b) Seguros 5.000 5.000
d) Gastos diversos 2.000 2.000
9 Misiones oficiales 10.000 10.000
12 Gastos varios
a) Representación y atenciones sociales 1.000 1.000
d) Miembros del Órgano de Apelación 618.200 618.2.00
e) Biblioteca 3.400 1.600 1.600 5.000
k) Fondo de Funcionamiento del
Órgano de Apelación1.700.000 1.700.000 1.700.000
TOTAL 2.816.000 231.400 1.700.000 3.400 1.934.800 4.750.800
Porcentaje con respecto al presupuesto de 2002 - 8,22% 60,37% 0,12% 68,71%
Crecimiento real 0,12%ANEXO B
OMC
Recursos humanos
Años de trabajo Supernumerarios
AñoCréditos consignados
FS
P y categorías
superioresGT o t a lP y categorías
superiores
FSG
FSTOTAL
FS
1995 105.389.500 ª 200 245 445 5.647.500 2.307.000 7.954.500
1996 115.693.503 250 263 513 4.720.000 2.323.000 7.043.000
114.111.750b246 261 507 6.098.000 2.723.000 8.821.000
1997
1.581.000c4 2 6 - 4.500 4.500
114.399.250b248 259 507 6.098.000 2.723.000 8.821.000
1998
1.579.600c4 2 6 - 4.500 4.500
120.204.500b
1999
1.990.950c524
99.336.750
4.500
2000125.386.460b
2.310.550c530
99.826.850
18.000
2001131.305.610b
2.778.000c539
1311.443.050
108.500
2002140.313.850b
2.816.000c547
1313.205.100
36.000
2003160.989.300d
4.750.800e559
1317.477.400
36.000
aO M C / G A T T .
bS e c r e t a r í a  d e  l a  O M C .c Órgano de Apelación (costos permanentes).
d Proyecto de presupuesto de la OMC.
e Proyecto de presupuesto del Órgano de Apelación (costos permanentes).WT/BFA/SPEC/82
Página 19
ANEXO C
CUADRO DE LOS PUESTOS DE PLANTILLA
(en años de trabajo)
DivisiónGrados 1
a 10Grados 11
a 12
DirectoresDirección Total
Dirección 5 5
Gabinete del Director General 10 2 12
Gabinete de los Directores Generales Adjuntos 4 1 5
División de Cooperación Técnica 17 1 18
Auditoría de la Cooperación Técnica 1 1
Centro de Información sobre el Comercio
Internacional 91 1 0
División de Acceso a los Mercados 13 1 14
División de Adhesiones 7,4 1 8,4
División de Administración y Servicios Generales 85,1 1 86,1
División de Agricultura y Productos Básicos 15 1 16
División de Asuntos Jurídicos 15,5 1 16,5
División de Comercio de Servicios 15 1 16
División de Comercio y Finanzas 6 1 7
División de Comercio y Medio Ambiente 10 1 11
División de Cooperación Técnica 17 1 18
División de Desarrollo y Estudios Económicos 15,5 1 16,5
División de Estadística 26,5 1 27,5
División de Examen de las Políticas Comerciales 32,5 1 33,5
División de Información y Relaciones con los Medios
de Comunicación 18,5 1 19,5
División de Informática 16,5 1 17,5
División de los Textiles 3,5 1 4,5
División de Normas 15 1 16
División de Propiedad Intelectual 12,5 1 13,5
División de Relaciones Exteriores 8 1 9
División de Servicios Lingüísticos y Documentación 138 1 139
División del Consejo y del CNC 10,5 1 11,5
Instituto de Formación de la OMC 10 1 11
Órgano de Supervisión de los Textiles 1 1 2
Subtotal 515 26 6 547
Órgano de Apelación 12 1 13
TOTAL 527 27 6 560ANEXO D
CUADRO DEL PERSONAL SUPERNUMERARIO
(en francos suizos)
Presupuesto
de 2002Estimaciones
para 2003
- Intérpretes 932.000 1.494.000
- Traductores 5.803.000 7.503.000
- Otro personal profesional 739.550 720.800
- Sustituciones 375.000 650.000
- Consultores en informática 1.922.500 2.748.500
- Secretarias, administrativos 419.000 449.600
- Correctores de pruebas 25.000 25.000
- Mecanógrafos 615.000 615.000
- Ordenanzas, chóferes, guardas, trabajadores manuales 620.000 1.320.000
- Personal de reprografía 300.000 300.000
- Personal de conferencias 110.000 85.000
- Horas extraordinarias 500.000 500.000
- Pasantes 150.000 172.500
- Gastos comunes de personal 694.050 894.000
TOTAL 13.205.100 17.477.400WT/BFA/SPEC/82
Página 21
ANEXO E
PROYECTO DE ESCALA DE CONTRIBUCIONES PARA 2003
(Contribución mínima de 0,015 por ciento)
MIEMBROSCONTRIBUCIÓN
PARA 2002CONTRIBUCIÓN
PARA 2003INTERESES
DEVENGADOS1CONTRIBUCIÓN
NETA PARA 2003
FS % FS FS FS
Albania 21.315 0,015 24.687 165 24.522
Alemania 13.202.511 8,920 14.680.536 81.533 14.599.003
Angola 80.997 0,069 113.560 323 113.237
Antigua y Barbuda 21.315 0,015 24.687 24.687
Argentina 724.710 0,464 763.651 244 763.407
Australia 1.730.778 1,143 1.881.149 18.200 1.862.949
Austria 2.043.398 1,373 2.259.683 20.830 2.238.853
Bahrein 96.628 0,069 113.560 987 112.573
Bangladesh 149.205 0,106 174.455 174.455
Barbados 28.420 0,020 32.916 190 32.726
Bélgica 3.812.543 2,671 4.395.932 34.283 4.361.649
Belice 21.315 0,015 24.687 218 24.469
Benin 21.315 0,015 24.687 91 24.596
Bolivia 36.946 0,025 41.145 216 40.929
Botswana 58.261 0,038 62.540 362 62.178
Brasil 1.403.948 0,926 1.524.011 10.981 1.513.030
Brunei Darussalam 62.524 0,041 67.478 552 66.926
Bulgaria 133.574 0,094 154.705 591 154.114
Burkina Faso 21.315 0,015 24.687 24.687
Burundi 21.315 0,015 24.687 24.687
Camerún 38.367 0,025 41.145 426 40.719
Canadá 5.561.794 3,945 6.492.681 49.028 6.443.653
Chad 21.315 0,015 24.687 24.687
Chile 441.931 0,290 477.282 368 476.914
China, República Popular 4.224.633 3,155 5.192.499 5.192.499
Chipre 90.944 0,061 100.394 575 99.819
Colombia 331.093 0,211 347.264 385 346.879
Comunidades Europeas 0 0 0
Congo 34.104 0,023 37.853 37.853
Corea, República de 3.383.401 2,367 3.895.609 32.981 3.862.628
Costa Rica 147.784 0,097 159.643 1.303 158.340
Côte d’Ivoire 96.628 0,063 103.685 103.685
Croacia 208.887 0,133 218.891 1.824 217.067
Cuba 90.944 0,070 115.206 620 114.586
Dinamarca 1.347.108 0,951 1.565.156 13.013 1.552.143
Djibouti 21.315 0,015 24.687 24.687
Dominica 21.315 0,015 24.687 24.687
Ecuador 120.785 0,077 126.727 382 126.345
Egipto 377.986 0,259 426.262 3.873 422.389
El Salvador 82.418 0,059 97.102 390 96.712
Emiratos Árabes Unidos 737.499 0,556 915.065 6.291 908.774
Eslovenia 240.149 0,160 263.328 1.482 261.846
España 3.507.028 2,432 4.002.586 23.153 3.979.433
Estados Unidos de América 22.342.383 15,899 26.166.574 31.786 26.134.788
Estonia 89.523 0,064 105.331 888 104.443
Fiji 22.736 0,015 24.687 256 24.431
                                                     
1 Intereses percibidos en 2001 en el marco del Plan de incentivos para el pronto pago de las contribuciones
(L/6384), que serán deducidas de la contribución para 2003.MIEMBROSCONTRIBUCIÓN
PARA 2002CONTRIBUCIÓN
PARA 2003INTERESES
DEVENGADOS1CONTRIBUCIÓN
NETA PARA 2003
FS % FS FS FS
Filipinas 892.388 0,553 910.127 910.127
Finlandia 954.912 0,642 1.056.604 8.730 1.047.874
Francia 7.873.761 5,272 8.676.658 49.907 8.626.751
Gabón 48.314 0,034 55.957 55.957
Gambia 21.315 0,015 24.687 24.687
Georgia 21.315 0,015 24.687 130 24.557
Ghana 59.682 0,043 70.769 70.769
Granada 21.315 0,015 24.687 175 24.512
Grecia 441.931 0,411 676.424 1.685 674.739
Guatemala 89.523 0,063 103.685 795 102.890
Guinea 21.315 0,015 24.687 24.687
Guinea-Bissau 21.315 0,015 24.687 24.687
Guyana 21.315 0,015 24.687 24.687
Haití 21.315 0,015 24.687 142 24.545
Honduras 55.419 0,039 64.186 139 64.047
Hong Kong, China 4.753.245 3,166 5.210.603 52.655 5.157.948
Hungría 586.873 0,417 686.299 5.487 680.812
India 1.179.430 0,850 1.398.930 2.975 1.395.955
Indonesia 1.180.851 0,774 1.273.849 1.273.849
Irlanda 1.621.361 1,201 1.976.606 13.993 1.962.613
Islandia 63.945 0,045 74.061 643 73.418
Islas Salomón 21.315 0,015 24.687 24.687
Israel 778.708 0,568 934.814 6.900 927.914
Italia 6.262.347 4,136 6.807.029 47.290 6.759.739
Jamaica 80.997 0,054 88.873 659 88.214
Japón 9.419.809 6,359 10.465.642 72.459 10.393.183
Jordania 93.786 0,061 100.394 823 99.571
Kenya 66.787 0,044 72.415 507 71.908
Kuwait 275.674 0,190 312.702 1.634 311.068
Lesotho 21.315 0,015 24.687 173 24.514
Letonia 72.471 0,049 80.644 621 80.023
Liechtenstein 38.367 0,025 41.145 409 40.736
Lituania 117.943 0,076 125.081 224 124.857
Luxemburgo 422.037 0,345 567.801 2.598 565.203
Macao, China 88.102 0,062 102.040 843 101.197
Madagascar 21.315 0,015 24.687 202 24.485
Malasia 1.865.773 1,267 2.085.229 17.601 2.067.628
Malawi 21.315 0,015 24.687 24.687
Maldivas 21.315 0,015 24.687 163 24.524
Malí 21.315 0,015 24.687 24.687
Malta 68.208 0,049 80.644 644 80.000
Marruecos 227.360 0,156 256.745 1.504 255.241
Mauricio 58.261 0,038 62.540 604 61.936
Mauritania 21.315 0,015 24.687 24.687
México 2.992.626 2,267 3.731.029 5.066 3.725.963
Moldova 21.315 0,015 24.687 37 24.650
Mongolia 21.315 0,015 24.687 147 24.540
Mozambique 21.315 0,015 24.687 9 24.678
Myanmar, Unión de 45.472 0,032 52.666 383 52.283
Namibia 41.209 0,027 44.437 250 44.187
Nicaragua 28.420 0,020 32.916 265 32.651
Níger 21.315 0,015 24.687 24.687
Nigeria 289.884 0,190 312.702 279 312.423
Noruega 1.220.639 0,820 1.349.556 12.014 1.337.542
Nueva Zelandia 377.986 0,243 399.929 3.677 396.252
Omán 140.679 0,105 172.809 1.089 171.720WT/BFA/SPEC/82
Página 23
MIEMBROSCONTRIBUCIÓN
PARA 2002CONTRIBUCIÓN
PARA 2003INTERESES
DEVENGADOS1CONTRIBUCIÓN
NETA PARA 2003
FS % FS FS FS
Países Bajos, Reino de los 5.151.125 3,481 5.729.030 44.608 5.684.422
Pakistán 262.885 0,153 251.807 285 251.522
Panamá 176.204 0,114 187.621 1.674 185.947
Papua Nueva Guinea 46.893 0,031 51.020 503 50.517
Paraguay 90.944 0,052 85.582 265 85.317
Perú 194.677 0,126 207.371 29 207.342
Polonia 998.963 0,695 1.143.831 10.194 1.133.637
Portugal 865.389 0,572 941.398 5.762 935.636
Qatar 107.996 0,083 136.601 569 136.032
Reino Unido de Gran Bretaña eIrlanda del Norte 8.329.902 5,722 9.417.268 80,330 9.336.938
República Centroafricana 21.315 0,015 24.687 24.687
República Checa 726.131 0,499 821.254 7.817 813.437
República Democrática del Congo 34.104 0,016 26.333 26.333
República Dominicana 177.625 0,128 210.662 210.662
República Eslovaca 291.305 0,198 325.868 3.112 322.756
República Kirguisa 21.315 0,015 24.687 24.687
Rumania 241.570 0,167 274.849 1.730 273.119
Rwanda 21.315 0,015 24.687 24.687
Saint Kitts y Nevis 21.315 0,015 24.687 205 24.482
San Vicente y las Granadinas 21.315 0,015 24.687 24.687
Santa Lucía 21.315 0,015 24.687 36 24.651
Senegal 32.683 0,022 36.208 352 35.856
Sierra Leona 21.315 0,015 24.687 24.687
Singapur 2.955.680 1,973 3.247.163 20.030 3.227.133
Sri Lanka 134.995 0,094 154.705 832 153.873
Sudáfrica 740.341 0,481 791.630 8.288 783.342
Suecia 2.127.237 1,436 2.363.369 21.671 2.341.698
Suiza 2.182.656 1,464 2.409.451 22.906 2.386.545
Suriname 21.315 0,015 24.687 24.687
Swazilandia 25.578 0,016 26.333 237 26.096
Tailandia 1.419.579 0,950 1.563.510 14.204 1.549.306
Taipei Chino 2,031 3.342.620 3.342.620
Tanzanía 35.525 0,024 39.499 39.499
Togo 21.315 0,015 24.687 24.687
Trinidad y Tabago 63.945 0,041 67.478 487 66.991
Túnez 190.414 0,127 209.017 1.306 207.711
Turquía 1.125.432 0,748 1.231.058 1.231.058
Uganda 28.420 0,018 29.624 224 29.400
Uruguay 90.944 0,058 95.456 5 95.451
Venezuela 447.615 0,316 520.073 135 519.938
Zambia 29.841 0,015 24.687 24.687
Zimbabwe 48.314 0,045 74.061 74.061
TOTAL 142.100.000 100,000 164.580.000 903.116 163.676.884ESTIMACIONES PRESUPUEST ARIAS DETALLADAS PARA 2003
Secretaría de la OMC1
Parte A - Personal
La parte de A de las propuestas relativas al presupuesto incluyen los gastos en concepto de
sueldos y pensiones y los gastos comunes de personal correspondientes al personal de plantilla y
el personal supernumerario.  En lo que respecta al personal de plantilla, se ha utilizado el costo
estándar.  El costo estándar está constituido por varios elementos de las partidas Sueldos y Gastos
comunes de personal;  éstos pueden variar de año en año en función de los cambios que se hayanoperado en el costo de la vida, las condiciones de servicio, los lugares de contratación, el número
de jubilaciones previstas y las vacaciones en el país de origen (concedidas cada dos años).  Desde
el 1º de enero de 1999, se aplican las condiciones de servicio de la OMC.  Estas condiciones de
servicio incluyen, entre otras cosas, la prescripción de que "los sueldos … serán los establecidos
en una escala unificada que abarque todos los niveles de las funciones …".
2  Por consiguiente,
existen unas consignaciones únicas para sueldos, contribuciones a la caja de pensiones y gastos
comunes de personal.
EVOLUCIÓN DE LOS COSTOS ESTÁNDAR EN 2002-03
27. La evolución desde los costos estándar de 2002 a las propuestas para 2003 se basa en los
elementos siguientes:  con respecto a los sueldos, el aumento neto se debe a los cambios en los
efectivos de personal así como a la aplicación del sistema de indización de sueldos de la OMC que se
basa en:  i) la medida en que se ha mantenido el poder adquisitivo de los sueldos de una selección de
funciones públicas nacionales, y ii) los cambios del índice de precios al consumo suizo.  El aumento
también toma en consideración la aplicación del sistema de retribución en función de la actuación
profesional (de conformidad con la cláusula 6.4 del Estatuto del Personal) así como los resultados del
estudio sobre sueldos realizado en virtud de lo dispuesto en la cláusula 6.2 del Estatuto del Personal.
En lo que respecta a otros gastos comunes de personal, los cambios están relacionados con los
aumentos de:  i) el seguro de enfermedad;  ii) los costos de separación del servicio;  iii) las
prestaciones familiares;  iv) el subsidio de educación y la prima de repatriación, y v) los viajes por
vacaciones en el país de origen.  Las disminuciones se refieren a:  i) subsidios de instalación;
ii) subsidios de alquiler y iii) primas de idiomas.
                                                     
1 No incluye el Órgano de Apelación y su secretaría.  Para examinar el presupuesto propuesto para la
Secretaría de la OMC se puede consultar el cuadro desp legable de la última página del presente documento, a
fin de identificar las esferas de los proyectos  que abarcan varias secciones del presupuesto.
2 WT/L/282, anexo 2, Concepción de las Remuneraciones, párrafo 10.WT/BFA/SPEC/82
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28. En el cuadro que figura a continuación se indica la evolución de los costos estándar del
presupuesto de 2002 al proyecto de presupuesto para 2003:
Costos estándar relativos al personal de la OMC FS
Presupuesto
de 2002Proyecto de
presupuesto de 2003
a) Sueldos 115.400 127.200
b) Contribución al Plan de Pensiones de la OMC 22.800 25.300
c) Otros gastos comunes de personal:
- seguro de enfermedad 5.700 6.100
- subsidio de alquiler 500 400
- prima de separación del servicio 700 1.400
- prestaciones familiares 5.700 6.600
- subsidios de educación 3.700 4.600
- gastos de viaje por vacaciones en el país de
origen 1.300 1.900
- otros gastos comunes diversos de personal
(subsidios de no residencia, primas de idiomas,
primas de  repatriación y subsidio de
instalación y pagos por separación del servicio) 1.800 2.000
19.400 23.000
TOTAL 157.600 175.500
EVOLUCIÓN DE LOS COSTOS ESTÁNDAR DE PERSONAL EN 2002-03
29. Con respecto a los sueldos, los cambios en los efectivos de personal, así como las
prestaciones reglamentarias representan un aumento de FS 6,6 millones.  El ajuste anual de los
sueldos refleja únicamente que se ha mantenido el poder adquisitivo de los sueldos de los funcionarios
públicos nacionales de Alemania, los Estados Unidos de América, Francia, el  Japón y el Reino Unido.
La base está constituida por la cláusula 6.2 del Estatuto del Personal de la OMC (Condiciones de
Servicio aplicables al personal de la Secretaría de la OMC, WT/L/282, anexo 2) que prescribe que
"la OMC establecerá una escala de sueldos que se ajustará anualmente … con la condición restrictiva
de que el ajuste anual no excederá, con carácter acumulativo, de la variación del índice de precios al
consumidor en Suiza".  La variación del índice de precios al consumidor en Suiza se mide durante el
período de 12 meses que termina el 30 de junio, tomando como base los datos estadísticos facilitados
por la "Office cantonal de la statistique" de Ginebra, que publica un boletín estadístico mensual.  En el
período considerado el índice de precios al consumidor de Suiza había aumentado en un 0,3 por
ciento.
30. Otros elementos reglamentarios incluidos en el aumento de FS 6,6 millones son las
repercusiones financieras del Sistema de Retribución en función de la Actuación Profesional:
FS 1,4 millones;  los resultados del estudio de sueldos:  FS 5,0 millones, equivalentes a un 8 por
ciento de aumento global en costos de sueldos, y la financiación completa de los nuevos puestos
correspondientes a 20023, que se financiaron durante parte del año:  FS 0,3 millones.  Se recuerda que
el Consejo General aprobó el Sistema de Retribució n en función de la Actuación Profesional el 8 de
                                                     
3 De los ocho puestos nuevos, dos se financiaron para un año entero y seis para seis meses.febrero de 2001, por recomendación del Comité de Asuntos Presupuestarios, Financieros y
Administrativos (documento WT/GC/M/63).
31. Las razones de la evolución de los costos correspondientes a cotizaciones a la caja de
pensiones y a otros gastos comunes de personal  son básicamente las mismas que las indicadas en
relación con los sueldos.  No obstante, en este contexto se ha de tener en cuenta que mientras que
repercuten en las cotizaciones a la caja de pensiones, las provisiones debidas a la indización de los
sueldos, las remuneraciones/escalones en función de la actuación profesional y las reclasificaciones
no tienen ninguna repercusión en otros gastos comunes de personal.
32. En el cuadro siguiente se expone un resumen de la información anterior:
Sueldos
FSCotizaciones a
la caja de
pensiones
FSOtros gastos
comunes de
personal
FSTotal
FS
Consignaciones aprobadas para 2002 62.786.700 12.387.600 10.592.500 85.766.800
Aumentos/disminuciones reglamentarios:
Inflación - - 23.000 23.000
Efectivos de personal, prestaciones
reglamentarias (269.300) (24.200) 1.100.300 806.800
Sistema de indización de sueldos dela OMC 187.800 37.400 - 225.200
Financiación completa de los nuevospuestos para 2002 346.200 68.400 (145.800) 268.800
Sistema de Retribución en función dela Actuación Profesional 1.356.300 337.200 - 1.693.500
Resultado del estudio de sueldos 5.023.300 992.400 517.800 6.533.500
Seguro médico - - 433.000 433.000
Subtotal de losaumentos/disminuciones
reglamentarios 6.644.300 1.411.200 1.928.300 9.983.800
Otros aumentos:
Reclasificaciones 146.000 27.400 - 173.400
12 puestos adicionales 759.600 152.400 751.200 1.663.200
TOTAL DE CRÉDITOS PROPUESTOS
PARA 2003 70.336.600 13.978.600 13.272.000 97.587.200WT/BFA/SPEC/82
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Sección 1 - Años de trabajo FS 97.587.200
Presupuesto de 2002 FS 85.766.800
Gastos previstos para 2002 FS 83.201.180
Gastos de 2001 FS 79.639.611
Gastos de 2000 FS 76.586.353
a) Sueldos FS 70.336.600
Presupuesto de 2002 FS 62.786.700
Gastos previstos para 2002 FS 60.131.250
Gastos de 2001 FS 58.181.890
Gastos de 2000 FS 55.856.696
33. La escala de sueldos del personal de la OMC y su ajuste anual se basan en la cláusula 6.2 del
Estatuto del Personal de la OMC.  La estimación para 2003 representa los costos de sueldos
correspondientes a 559 años de trabajo en la Secretaría de la OMC.  Se ha producido un aumento deFS 7,4 millones con respecto a 2002, de los cuales FS 6,6 millones son de carácter reglamentario
(véanse los párrafos 29 a 32).
b) Cotizaciones al Plan de Pensiones de la OMC FS 13.978.600
Presupuesto de 2002 FS 12.387.600
Gastos previstos para 2002 FS 11.663.140Gastos de 2001 FS 11.009.709
Gastos de 2000 FS 10.582.099
34. Las cotizaciones al Plan de Pensiones de la OMC se basan en los artículos 20 y 21 del
Reglamento del Plan de Pensiones de la OMC.  Las cotizaciones del afiliado y de la OMC
corresponden al 7,5 por ciento y al 15 por ciento respectivamente de la remuneración pensionable.  Encomparación con el presupuesto de 2002, se ha pr oducido un aumento total de FS 1,6 millones, según
se detalla en el cuadro del párrafo 32.
c) Otros gastos comunes de personal FS 13.272.000
Presupuesto de 2002 FS 10.592.500
Gastos previstos para 2002 FS 11.536.790Gastos de 2001 FS 10.448.012
Gastos de 2000 FS 10.147.558
35. La estimación de los gastos comunes de personal comprende créditos para el seguro de
enfermedad, las prestaciones familiares, las primas de idiomas, los subsidios de educación, los gastos
de viaje por vacaciones en el país de origen, los subsidios de instalación, los gastos de viaje ymudanza y otros gastos comunes de personal tales como los subsidios de no residencia, las primas de
repatriación y los subsidios de alquiler.  Estos costos se han calculado en función de los derechos a
prestación contenidos en el Reglamento del Personal de la OMC.  Se basan en la situación real del
personal con inclusión de las jubilaciones y el movimiento de personal previstos.
36. Los gastos comunes de personal para 2003 muestran un incremento global de FS 2,7 millones
respecto del presupuesto de 2002.  El incremento del crédito se debe esencialmente:  i) cambios en la
distribución orgánica del personal de la OMC;  ii) los efectos de los resultados del estudio de lossueldos;  iii) el aumento de los costos de seguro médico, y iv) la supresión, respecto de los nuevos
puestos aprobados para 2001, de los gastos no recurrentes, como los gastos de viaje y los subsidios deinstalación.  Los FS 0,8 millones del incremento global se deben a los costos de los 12 puestos
adicionales propuestos.
Sección 2 - Personal supernumerario FS 17.477.400
Presupuesto de 2002 FS 13.205.100
Gastos previstos para 2002 FS 17.961.790
Gastos de 2001 FS 16.957.142
Gastos de 2000 FS 13.000.179
37. El crédito para personal supernumerario abarca a intérpretes y traductores temporeros,
consultores, secretarios, administrativos, mecanógrafos y otro personal supernumerario.  Abarca
también la sustitución de funcionarios durante licencias prolongadas de enfermedad o por maternidad.
El crédito propuesto para 2003 presenta un aumento de FS 4,3 millones en comparación con el
presupuesto de 2002.  El aumento se debe principalmente a la necesidad de traductores, intérpretes,
personal de seguridad, consultores informáticos y la sustitución de funcionarios durante licencias
prolongadas de enfermedad o por maternidad.  En el cuadro que figura en el anexo D se presenta un
desglose de los diversos elementos que integran el personal supernumerario.
Parte B - Gastos administrativos
Los gastos administrativos incluyen el mantenimiento y el seguro del edificio y de las instalaciones
conexas, el material y el equipo permanente y fungible, los gastos de comunicaciones, los gastos
relacionados con la reproducción de documentos y los de informática/ofimática.
Sección 3 - Comunicaciones FS 2.405.000
Presupuesto de 2002 FS 2.166.000Gastos previstos para 2002 FS 2.306.640
Gastos de 2001 FS 1.901.509
Gastos de 2000 FS 1.755.865
a) Telecomunicaciones FS 788.000
Presupuesto de 2002 FS 637.000
Gastos previstos para 2002 FS 718.040
Gastos de 2001 FS 558.116
Gastos de 2000 FS 495.070
38. La estimación de FS 788.000 está destinada a sufragar las comunicaciones por telefax y
teléfono, así como el alquiler de líneas telefónicas, teléfonos públicos, etc.  El incremento de
FS 151.000 con respecto al presupuesto de 2002 se debe principalmente al aumento del volumen de
las comunicaciones y a las conexiones por fibra óptica (teléfono, informática) con el anexo de
la OMC de la Rue Rothschild.
b) Gastos de correo FS 1.617.000
Presupuesto de 2002 FS 1.529.000
Gastos previstos para 2002 FS 1.588.600
Gastos de 2001 FS 1.343.394
Gastos de 2000 FS 1.260.795
39. La estimación cubre los gastos de franqueo y el costo de los servicios de valija diplomática
(por mediación de las Naciones Unidas) así como los gastos de flete y transporte.  El aumento de la
asignación, de FS 88.000, se debe a:  i) un aumento constante del volumen de la documentación
enviada, ii) incrementos de las tarifas postales anunciados por la Oficina de Correos suiza efectivos aWT/BFA/SPEC/82
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partir de enero de 2003, y iii) los gastos postales relacionados con el programa de extensión
universitaria.
Sección 4 - Edificios e instalaciones FS 3.314.900
Presupuesto de 2002 FS 3.819.100
Gastos previstos para 2002 FS 3.588.530
Gastos de 2001 FS 2.628.811Gastos de 2000 FS 2.438.480
a) Alquiler de locales FS 312.400
Presupuesto de 2002 FS 249,600
Gastos previstos para 2002 FS 223,900
Gastos de 2001 FS 49,485
Gastos de 2000 FS 37,403
40. Esa estimación abarca el alquiler de espacio para almacenamiento y aparcamiento.  El
incremento de FS 62.800 se debe principalmente al alquiler de plazas de aparcamiento para las
oficinas del nuevo anexo situado en la rue Rothschild.
b) Agua, electricidad y calefacción FS 1.669.500
Presupuesto de 2002 FS 1.646.500
Gastos previstos para 2002 FS 1.646.550Gastos de 2001 FS 1.501.364
Gastos de 2000 FS 1.507.133
41. La estimación cubre los gastos de electricidad, agua y calefacción, así como el costo de los
servicios de limpieza por contrata de todo el Centro William Rappard (CWR).  El incremento de
FS 23.000 con respecto al presupuesto de 2002 se debe principalmente al costo de limpieza y desuministros básicos del nuevo anexo, así como a los aumentos de precios previstos.
c) Mantenimiento y seguros FS 1.333.000
Presupuesto de 2002 FS 1.923.000
Gastos previstos para 2002 FS 1.718.080
Gastos de 2001 FS 1.077.962Gastos de 2000 FS 893.945
42. Este crédito abarca el mantenimiento del edificio, el equipo de lucha contra incendios, la
limpieza de la nieve, las renovaciones, el seguro del edificio, el equipo sanitario y las medidas de
seguridad.  Se propone que el crédito disminuya en FS 590.000.  Según las condiciones previstas en el
Acuerdo relativo a la Sede, las autoridades suizas se encargan del mantenimiento básico, mientras quea la OMC se encarga de la labor de mantenimiento diario del CWR.  La disminución neta se debe
principalmente a la eliminación de los gastos no recurrente en relación con los cursos de formación en
política comercial, compensada por los gastos relacionados con la renovación de la Biblioteca de
la OMC.
Sección 5 - Material y equipo permanentes FS 4.807.000
Presupuesto de 2002 FS 3.700.800
Gastos previstos para 2002 FS 3.803.170Gastos de 2001 FS 3.678.215Gastos de 2000 FS 3.265.058
43. Esta sección cubre los costos de los materiales y equipos permanentes que tengan un valor
superior a FS 5.000 y/o una vida útil de más de cinco años, y comprende los gastos de compra y dearrendamiento.  Se prevé una importe de FS 388.500 para el programa de sustitución y renovación
periódicas de los muebles para compensar su uso natural, así como los gastos de amueblamiento en
relación con los doce puestos nuevos.  Las necesidades informáticas se cifran en un importe de
FS 3.263.500, e incluyen:  i) la compra de equipo informático, material, impresoras, escáners, lectores
de CD-ROM y programas y ii) el contrato de arrendamiento con el que se financia la concepción yaplicación del Sistema de Retribución en  función de la Actuación Profesional
4 así como el soporte
lógico relacionado con el presupuesto descentralizado y la gestión de las actividades de fondo
fiduciario.  El equipo audiovisual cuyo importe se  estima en FS 119.000, incluye:  i) la compra de
dictáfonos (utilizados sobre todo por los traductores) y una cámara digital, y ii) el arrendamiento del
equipo de interpretación simultánea para la nueva sala destinada a los cursos de política comercial.  El
crédito propuesto de FS 120.000 para equipo de co municación abarca la compra de la ampliación
necesaria de la centralita telefónica, faxes y teléfonos móviles.
44. El costo del equipo necesario para reemplazar el sistema de interpretación simultánea es de
FS 235.000.  El arrendamiento de muebles y equipo junto con la renovación de la biblioteca y de la
"salle de loisirs" se cifran en FS 151.000, y para el arrendamiento de fotocopiadoras de oficina y
máquinas para la reproducción de documentos ascienden a una suma de FS 346.000.5  Se prevé una
suma de FS 184.000 para otras necesidades, que incluyen la sustitución de un vehículo oficial(principalmente para los desplazamientos del personal entre el anexo de la OMC y el Centro William
Rappard) y de equipo (cámaras, servidor de alarma, etc.) para mejorar la seguridad en la OMC.
Material y equipo permanentes FS
Muebles de oficina (incluida la reposición) 388.500
Equipo informático
- compra 2.547.500
- arrendamiento 716.000 3.263.500
Equipo audiovisual 106.000
- compra 20.000
- arrendamiento 99.000 119.000
Equipo de comunicaciones 120.000
Sustitución del sistema de interpretación simultánea 235.000
Muebles y equipo (arrendamiento) para la renovación de la
biblioteca y de la "salle de loisirs"151.000
Fotocopiadoras de oficina y máquinas para la reproducción de
documentos (arrendamiento)346.000
Otro material y equipo (incluido el vehículo oficial, el sistema de
seguridad, etc.)184.000
                                                     
4 La ejecución del Sistema de Retribución en funció n de la Actuación Profesional exige que se conciba
un programa informático totalmente nuevo para el calculo de los sueldos.  En el sistema anterior, los sueldos secalculaban con arreglo a una escala ún ica y el sueldo de un/a funcionario/ a correspondía a su grado y escalón.
El nuevo sistema otorga aumentos por mérito en función de la evaluación del/la funcionario/a.  Estos aumentospodrán ser pensionables o no pensionables, según que el/la funcionario/a se encuentre o no en el nivel máximode la horquilla de sueldos correspondiente a su grado.
5 Se recordará que en las propuestas presupuestarias para 2002 (WT/BFA/SPEC/63, volumen 1,
párrafo 52) se incluía una previsión para el arrendam iento de una nueva configuración mediante la cual el
sistema entero de reproducción se vuelve más flexible, más automatizado y mas económico de papel.WT/BFA/SPEC/82
Página 31
Material y equipo permanentes FS
TOTAL 4.807.000
Sección 6 - Material y equipo fungibles FS 1.467.800
Presupuesto de 2002 FS 1.358.700
Gastos previstos para 2002 FS 1.360.940
Gastos de 2001 FS 1.306.440
Gastos de 2000 FS 1.214.146
45. La estimación correspondiente al material y equipo fungible cubre el material de papelería y
demás artículos generales de oficina, suministro de materiales de procesamiento de datos ("toner" para
impresoras, piezas de repuesto), papel y otros suministros para el equipo de reproducción, los
instrumentos/suministros eléctricos y de otra índole para el mantenimiento del edificio y losuniformes de los guardas y conductores.  Se pr opone aumentar la asignación para 2003 en FS 109.100
cifra que cabe comparar con la correspondiente al presupuesto de 2002.  Este aumento se debe
principalmente al incremento de las necesidades de artículos de oficina y suministros de materiales de
procesamiento de datos.  La asignación propuesta se puede resumir como sigue:
Material y equipo fungibles FS
Artículos de oficina 270.000
Equipo informático ("toner" y otros suministros diversos) 225.800
Gastos de reproducción (papel y demás materiales) 745.000
Suministros para el edificio 182.000
Otros suministros 45.000
TOTAL 1.467.800
Sección 7 - Servicios por contrata FS 3.731.900
Presupuesto de 2002 FS 3.904.800
Gastos previstos para 2002 FS 3.842.360
Gastos de 2001 FS 3.845.552
Gastos de 2000 FS 3.418.788
a) Reproducción FS 1.440.000
Presupuesto de 2002 FS 1.421.000
Gastos previstos para 2002 FS 1.368.430
Gastos de 2001 FS 1.209.346
Gastos de 2000 FS 1.167.529
46. La estimación relativa a la reproducción incluye todos los gastos de alquiler de la totalidad de
las máquinas principales de reproducción de documentos, el costo que supone copiar los documentoscon ese equipo y el alquiler de fotocopiadoras de gran capacidad en la Sección de Reproducción y
Distribución de Documentos.  Se estima que el volumen de copias asciende a 120 millones de
páginas.  En comparación con el presupuesto de 2002, la suma prevista se ha incrementado en
FS 19.000, que es el resultado neto del aumento de los costos del alquiler del equipo de reproducción
y la disminución del costo de las copias, a pesar del incremento del número de éstas.  Se trata
esencialmente del resultado de la nueva configuración de servicio de la reproducción de documentos,
por la que se utilizan en menor medida las máquinas de offset ITEK, y se incrementa la reproducciónde documentos en fotocopiadoras de alta velocidad.  A continuación se indican los detalles:Reproducción FS
Costo de las copias 255.000
Gastos de alquiler del equipo de reproducción de documentos 1.150.000
Mantenimiento 25.000
Otros costos 10.000
TOTAL 1.440.000
b) Ofimática/Informática FS 1.960.900
Presupuesto de 2002 FS 2.239.800
Gastos previstos para 2002 FS 2.230.710
Gastos de 2001 FS 2.443.671
Gastos de 2000 FS 2.093.149
47. Esta estimación incluye:  i) los créditos para la utilización de ordenadores del Centro
Internacional de Cálculo (ICC) (mantenimiento del sitio en la red, almacenamiento de datos, alquiler
y mantenimiento de líneas, centro de computación de datos, licencias y servidores de datos cifrados,etc.), por valor de FS 1.275.600;  ii) el seguro del equipo de procesamiento de datos por valor de
FS 22.000;  iii) los gastos de mantenimiento y mejora del equipo de procesamiento de datos, la
compra de programas  y el costo de las licencias para su utilización por valor de FS 574.980;  y iv) los
costos de informática relacionados con los nuevos puestos propuestos (FS 12.000).  La disminución
de la asignación propuesta por valor de FS 278.900 es esencialmente el resultado de la mejora de lossistemas informáticos en 2002, que no será necesaria en 2003.
c) Otros gastos FS 331.000
Presupuesto de 2002 FS 244.000
Gastos previstos para 2002 FS 243.230
Gastos de 2001 FS 192.535Gastos de 2000 FS 158.111
48. Esta estimación cubre los gastos de mantenimiento y reparación de los vehículos oficiales, la
gasolina, el aceite y los seguros conexos, así como  los gastos de mantenimiento del equipo de oficina.
El aumento propuesto de la asignación se debe principalmente a los costos relacionados con la
sustitución del sistema de interpretación simultánea en las salas de conferencia.
Parte C - Otros gastos
Estos gastos abarcan los gastos generales de personal (formación, seguros y costos relacionados
con los servicios comunes), las misiones, los gastos de representación y atenciones sociales, losgrupos especiales de solución de diferencias, el Grupo Permanente de Expertos, los cursos de
política comercial, las actividades de información al público, los auditores externos, la
contribución al Centro de Comercio Internacional y los gastos imprevistos.
Sección 8 - Gastos generales de personal FS 2.565.400
Presupuesto de 2002 FS 2.141.000Gastos previstos para 2002 FS 2.242.980Gastos de 2001 FS 1.915.307
Gastos de 2000 FS 2.038.012
a) Formación FS 685.000WT/BFA/SPEC/82
Página 33
Presupuesto de 2002 FS 430.000
Gastos previstos para 2002 FS 448.160
Gastos de 2001 FS 402.097
Gastos de 2000 FS 431.271
49. El crédito propuesto para la formación comprende el costo de los cursos de idiomas
organizados por las Naciones Unidas, la formación relacionada con los programas informáticos y laformación en gestión para el personal de la OM C.  El aumento propuesto de FS 255.000 se debe al
incremento de las necesidades de formación en informática:  FS 150.000;  formación en gestión:
FS 50.000, y cursos de idiomas:  FS 5.000.  Asimismo, se prevé una cantidad de FS 50.000 para la
formación relativa a la explotación del nuevo sistema de interpretación simultánea propuesto.
b) Seguro FS 1.206.900
Presupuesto de 2002 FS 1.114.500
Gastos previstos para 2002 FS 1.191.940Gastos de 2001 FS 1.064.380
Gastos de 2000 FS 1.001.845
50. Este crédito cubre los costos de seguros de responsabilidad contra terceros, del seguro del
equipo permanente de la Organización así como, respecto del personal de la Secretaría, el costo de los
seguros estipulados en la regla 110.5 del Reglamento del Personal de la OMC, que se refiere a laindemnización por enfermedad, lesiones o muerte imputables al servicio.  Principalmente el
incremento de este crédito es el resultado del aumento de los gastos de seguros por enfermedad,
lesiones o muerte, imputables al servicio.
c) Servicios comunes FS 567.000
Presupuesto de 2002 FS 542.000
Gastos previstos para 2002 FS 552.730
Gastos de 2001 FS 397.027
Gastos de 2000 FS 533.038
51. El crédito se propone cubrir la parte correspondiente a la OMC en los gastos de
funcionamiento del Tribunal Administrativo de la  Organización Internacional del Trabajo, el Comité
Consultivo en Asuntos Administrativos, el Servicio Común de Compras y el Servicio Médico Común.
Se propone un incremento con respecto al presupuesto de 2002, de FS 25.000.  A este respecto cabe
recordar que estos órganos forman parte del régimen común de las Naciones Unidas y que, por tanto,
se basan en presupuestos expresados en dólares de los Estados Unidos.  Además, el aumento de las
necesidades a que debe atender el Servicio Médico de la OMC, como resultado del incremento de losefectivos de personal, los cursos adicionales de formación en política comercial, una proporción
mayor de personal en el anexo de la OMC, y un incremento del número de pasantes indican que en el
futuro cercano se deberá determinar si el actual nivel de los servicios médicos es suficiente.
d) Gastos diversos FS 106.500
Presupuesto de 2002 FS 54.500
Gastos previstos para 2002 FS 50.140
Gastos de 2001 FS 51.804Gastos de 2000 FS 71.859
52. Esta estimación se refiere a algunos gastos administrativos, como los relacionados con la
emisión de  laissez-passer  y pasaportes, y la divulgación de los avisos de vacante.  El incremento delcrédito propuesto está directamente relacionado con los gastos de divulgación de avisos de vacante
para los nuevos puestos propuestos.
Sección 9 - Misiones FS 2.697.300
Presupuesto de 2002 FS 2.439.300
Gastos previstos para 2002 FS 2.439.300
Gastos de 2001 FS 2.139.059
Gastos de 2000 FS 1.881.646
53. Habría que señalar que la necesidad global de misiones, ya sea para celebrar consultas con los
gobiernos, asistir a las reuniones de otras organizaciones internacionales (Banco Mundial, Fondo
Monetario Internacional, OCDE) o celebrar consultas con ellas, o bien para prestar asistencia con
actividades de cooperación técnica a países en desarrollo, continúa aumentando debido a mayor
interés por la OMC y a la mayor notoriedad de la Organización.  La cooperación técnica con los
países menos adelantados y los países en desarrollo se financia con cargo a dos fuentes:  i) el
presupuesto anual de la OMC y ii) los fondos fiduciarios.  Los incrementos expuestos a continuación
reflejan una inflación del 3 por ciento, según la información facilitada por la agencia de viajes dela OMC.
54. Este crédito abarca los gastos de viaje, dietas y gastos varios.  Debido a la inflación se prevé
un incremento de FS 37.000 para las misiones oficiales y un aumento de FS 36.000 para las misiones
de cooperación técnica.  Además, también se propone la cantidad de FS 185.000 para financiar el
programa de información para universitarios  en el Instituto de Formación de la OMC.
a) Misiones oficiales FS 1.278.100
Presupuesto de 2002 FS 1.241.100
Gastos previstos para 2002 FS 1.241.100
Gastos de 2001 FS 1.028.206
Gastos de 2000 FS 1.149.057
b) Cooperación técnica FS 1.419.200
Presupuesto de 2002 FS 1.198.200
Gastos previstos para 2002 FS 1.198.200
Gastos de 2001 FS 1.110.853
Gastos de 2000 FS 732.589
Sección 10 - Cursos de formación en política comercial FS 5.149.000
Presupuesto de 2002 FS 3.380.000
Gastos previstos para 2002 FS 3.042.270
Gastos de 2001 FS 1.362.569
Gastos de 2000 FS 1.252.851
55. Esta asignación está destinada a costear los seis cursos regulares de formación en política
comercial previstos para 2003 en Ginebra6, es decir, dos cursos más que en 2002, conforme a lo
previsto en el examen del presupuesto de 2002.  A estos cursos pueden asistir funcionarios de todos
los países en desarrollo que desempeñen o puedan desempeñar en el futuro funciones relacionadas
con la formulación y aplicación de la política de comercio exterior.  Se ha fijado en 27 el número de
participantes en cada curso de formación.  El aumento propuesto para 2003 de FS 1.769.000 se debe
principalmente a los dos cursos adicionales de formación en política comercial, de tres meses de
                                                     
6 Además, se organizan cursos especiales a petición de los gobiernos patrocinadores con cargo a fondos
fiduciarios.WT/BFA/SPEC/82
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duración. Además, se prevén para los PMA tres cursos especiales y dos cursos introductorios, de tres
semanas de duración.
FS
Costo por curso Total
Seis cursos regulares de formación en política comercial
Alojamiento 264.000 1.584.000
Dietas 230.000 1.380.000
Viajes (a y desde Ginebra) 75.000 450.000
Varios 8.500 51.000
Tres cursos especiales 180.000 560.000
Dos cursos de introducción para PMA 240.700 481.400
TOTAL 4.506.400
Sección 11 - Contribución al CCI FS 15.374.000
Presupuesto de 2002 FS 15.113.850
Gastos previstos para 2002 FS 15.113.850
Gastos de 2001 FS 13.874.831
Gastos de 2000 FS 14.167.300
56. El crédito previsto en esta sección cubre la contribución al Centro de Comercio Internacional
UNCTAD/OMC, establecido de conformidad con una decisión adoptada por las PARTES
CONTRATANTES el 22 de noviembre de 1967 (SR.24/14) y con la Resolución 2297 (XXII)
adoptada por la Asamblea General de las Naciones  Unidas el 12 de diciembre de 1967, con efecto a
partir del 1º de enero de 1968, en virtud de las cuales la UNCTAD y el GATT patrocinabanconjuntamente y con carácter permanente al CCI, en pie de igualdad.  Posteriormente, la OMC ha
asumido las responsabilidades del GATT a ese respecto (WT/GC/M/3, punto 6).
57. Actualmente se están aplicando nuevas disposiciones administrativas, sobre la base de una
decisión adoptada por el Consejo General en 1995 (WT/GC/M/3).  El presupuesto del CCI está sujeto
a los mismos procedimientos de preparación e información que el propio presupuesto de la OMC.  El
presupuesto abarca un año natural y se presenta en francos suizos, sobre la base de los tipos de cambioy factores de inflación que se deciden conjuntamente.
58. Se recordará que el Comité de Asuntos Presupuestarios, Financieros y Administrativos
examinó el Esbozo preliminar de presupuesto para el año 2003  (ITC/BUD/42) en su reunión de 8 de
mayo de 2002 (WT/BFA/59, párrafos 2-5).  El Comité  tomó nota del Esbozo de presupuesto en esa
ocasión.  Los detalles del proyecto de presupuesto del CCI figuran en el documento ITC/BUD/44, que
el Comité examinará por separado.
Sección 12 - Gastos varios FS 4.312.400
Presupuesto de 2002 FS 3.218.400
Gastos previstos para 2002 FS 3.122.110
Gastos de 2001 FS 3.488.472Gastos de 2000 FS 2.684.377
a) Gastos de representación y atenciones sociales FS 283.000
Presupuesto de 2002 FS 283.000Gastos previstos para 2002 FS 282.640
Gastos de 2001 FS 251.516
Gastos de 2000 FS 246.157
59. La asignación está destinada a cubrir los subsidios para gastos de representación del Director
General, los Directores Generales Adjuntos y el Presidente del Órgano de Supervisión de los Textiles.
Los gastos en atenciones sociales, principalmente en almuerzos y cenas de trabajo, son autorizadospreviamente en cada caso por el Director General, o en nombre de éste, y los reembolsos se efectúan
de conformidad con las normas y procedimientos de la OMC.  Se propone mantener el crédito al
mismo nivel que en 2002.
b) Grupos Especiales de Solución de Diferencias FS 1.337.000
Presupuesto de 2002 FS 1.337.000
Gastos previstos para 2002 FS 1.240.940
Gastos de 2001 FS 923.366Gastos de 2000 FS 972.662
60. El crédito está destinado a cubrir los gastos de viajes, dietas y honorarios de los integrantes de
los grupos especiales de solución de diferencias.  Sobre la base del nivel actual de actividades, sepropone mantener el crédito en el mismo nivel que en 2002.
c) Grupo Permanente de Expertos/Arbitraje en el marco del AGCS FS 30.000
Presupuesto de 2002 FS 30.000
Gastos previstos para 2002 FS 12.820Gastos de 2001 Ninguno
Gastos de 2000 Ninguno
61. En virtud del artículo 24 del  Acuerdo sobre Subvenciones y Medidas Compensatorias , que
forma parte del Anexo 1A del Acuerdo de Marrakech por el que se establece la Organización
Mundial del Comercio , se convino en que el Comité de Subvenciones y Medidas Compensatorias
estableciera un Grupo Permanente de Expertos.  Además, el Consejo del Comercio de Servicios ha
aprobado un procedimiento (S/C/M/38) para la aplicación del artículo XXI del Acuerdo General sobre
el Comercio de Servicios (AGCS) que prevé un proceso de arbitraje.  La asignación estimada, que se
mantiene en el mismo nivel de 2002, se destinaría al arbitraje en el marco del AGCS y al Grupo
Permanente de Expertos.  La asignación cubre los gastos de viaje, dietas y honorarios, en las mismascondiciones que las aplicadas a los miembros de los grupos especiales de solución de diferencias.
d) Órgano de Apelación
62. Los costos permanentes del Órgano de Apelación y su secretaría figuran en los párrafos 72
a 86.
e) Biblioteca FS 623.500
Presupuesto de 2002 FS 583.500
Gastos previstos para 2002 FS 591.670
Gastos de 2001 FS 565.436
Gastos de 2000 FS 554.489
63. Este crédito se destina a la compra de libros y al pago de la suscripción a publicaciones
periódicas, diarios y documentación en microfichas, así como a los gastos de encuadernación de las
publicaciones de consulta.  El aumento de esta asignación en FS 40.000 con respecto a 2002 se debe alos efectos de la inflación en el costo de los libros y las publicaciones periódicas, y a la necesidad de
mantener un conjunto aceptable de elementos de información con respecto al volumen creciente de
cuestiones relacionadas con el comercio.WT/BFA/SPEC/82
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f) Publicaciones FS 392.000
Presupuesto de 2002 FS 193.000
Gastos previstos para 2002 FS 236.410
Gastos de 2001 FS 198.884
Gastos de 2000 FS 148.927
64. La suma prevista se destina a sufragar los gastos de producción de las publicaciones.
Desde 1999 los gastos sufragados con cargo a esta línea presupuestaria conciernen sobre todo a las
publicaciones distribuidas gratuitamente a las delegaciones.  Estos costos incluyen la impresión, los
bocetos y el suministro de papel.  Los trabajos se adjudican a las imprentas cuyas ofertas representan
los costos de producción más bajos.  Se propone que la asignación para las publicaciones distribuidas
gratuitamente a las delegaciones se aumente en FS 22.000.  Además, a la luz del déficit continuado y
creciente por la venta de publicaciones en la línea de ingresos diversos, resultante de la distribución
gratuita cada vez más amplia de publicaciones costosas que realizan las divisiones de la OMC en elcurso de sus actividades oficiales, se ha decidido que en adelante el costo de esas publicaciones se
incluya en una provisión presupuestaria para actividades financiada con cargo al presupuesto
ordinario y en estimaciones presupuestarias específicas para cualquier actividad financiada con cargo
a los fondos fiduciarios. Por ello se ha establecido para el suministro gratuito de publicaciones
periódicas costosas una asignación de FS 177.000, que es la estimación del costo basada en lasproyecciones de las divisiones de la OMC.  Se prevé que el 65 por ciento de esta cuantía satisfaga las
necesidades de los diversos cursos de formación del Instituto de Formación de la OMC financiados
con cargo al presupuesto ordinario.
g) Actividades de información al público FS 225.000
Presupuesto de 2002 FS 210.000
Gastos previstos para 2002 FS 174.520
Gastos de 2001 FS 217.772
Gastos de 2000 FS 176.164
65. El crédito abarca el costo de todas las actividades de promoción de la OMC, incluida la
producción de una presentación en vídeo de la Ronda del Programa de Doha para el Desarrolloorganizada por la OMC y los gastos de copia de los vídeos existentes. También cubre los costos de
fotografía relacionados con las actividades de información al público, información y suscripción para
un servicio de noticias de la CCI, los gastos de impresión de material de prensa con fines
informativos, la participación en ferias internacionales del libro y otros gastos diversos.  Se propone
que en 2003 se aumente la asignación en FS 29.000, sobre todo para la producción y copia de vídeossobre la OMC.
h) Auditores externos FS 50.000
Presupuesto de 2002 FS 50.000
Gastos previstos para 2002 FS 49.130
Gastos de 2001 FS 70.000
Gastos de 2000 FS 60.000
66. El crédito cubre los gastos de viaje y las dietas del equipo de auditores.  El crédito se
mantiene al mismo nivel que el de 2002.
i) Conferencia Ministerial FS 750.000
Presupuesto de 2002 FS 400.000
Gastos previstos para 2002 FS 400.000Gastos de 2001 FS 1.127.041
Gastos de 2000 FS 400.000
67. Como se recordará, los fondos utilizados para financiar las anteriores Conferencias
Ministeriales de la OMC provinieron tanto del presupuesto ordinario como de fuentes
extrapresupuestarias.  En 1997, el informe del Comité de Asuntos Presupuestarios, Financieros y
Administrativos (WT/BFA/32, párrafo 9) indicó que "el Comité podría considerar la posibilidad de
financiar [entre otras cosas, las conferencias] con cargo al presupuesto ordinario …  No obstante, la
financiación … debería hacerse de forma que no hubiese fluctuaciones presupuestarias importantes".En vista de la importancia mundial de las Conferencias Ministeriales de la OMC, así como de los
gastos reales de las dos últimas Conferencias, se propone aumentar la asignación en FS 350.000
(véase también el párrafo 15 de la Introducción).
j) Organización Internacional de Normalización (ISO) FS 57.500
Presupuesto de 2002 FS 58.900
Gastos previstos para 2002 FS 58.150
Gastos de 2001 FS 59.067Gastos de 2000 FS  63.465
68. Como se recordará, la Decisión Ministerial adoptada por el Comité de Negociaciones
Comerciales el 15 de diciembre de 1993 estipulaba que la OMC debería llegar a un entendimiento con
la ISO con miras a establecer un sistema de información para las notificaciones de las instituciones
con actividades de normalización que hubieran aceptado el Código de Buena Conducta.  El crédito deFS 57.500 está destinado a sufragar los gastos de apoyo de la publicación del Repertorio de
instituciones con actividades de normalización que han aceptado el Código de Buena Conducta de
la OMC , información en el ISO Bulletin  sobre las instituciones con actividades de normalización que
han aceptado el Código de la OMC y otros gastos administrativos.
k) Otros gastos FS 83.000
Presupuesto de 2002 FS 73.000
Gastos previstos para 2002 FS 75.830
Gastos de 2001 FS 75.390
Gastos de 2000 FS 62.512
69. Dentro de esta asignación, se propone destinar la cantidad de FS 42.000 a cubrir los gastos
bancarios y otros gastos conexos y la de FS 31.000 al  pago de los honorarios del consorcio del Global
Trade Analysis Project.  Se propone además seguir manteniendo una asignación de FS 10.000 para
patrocinar, aisladamente o conjuntamente con otras organizaciones radicadas en Ginebra, visitas a
la OMC de uno a dos días de duración de especialistas residentes en Europa Occidental o que estén de
paso por otros motivos.  Se propone aumentar la asignación en FS 10.000, debido al incremento de losgastos bancarios.
l) Simposio de ONG - FS 481.400
Presupuesto de 2002 Ninguno
Gastos previstos para 2002 Ninguno
Gastos de 2001 Ninguno
Gastos de 2000 Ninguno
70. Sobre la base de la financiación de la asistencia de 75 participantes al simposio de ONG, de
cuatro días de duración (véase la explicación completa de esta actividad en el párrafo 20 de la
Introducción), se ha propuesto incluir una asign ación de FS 481.400 en el proyecto de presupuesto
de 2003.  Esta cifra abarca:  gastos de viaje, alojamiento y dietas:  FS 393.000;  interpretación:WT/BFA/SPEC/82
Página 39
FS 14.400;  producción y reproducción de documento s:  FS 15.000;  y FS 59.000 para diversos gastos
como los de franqueo, personal supernumerario, publicación en la Web y acogida/pausas.
Sección 13 - Gastos imprevistos FS 100.000
Presupuesto de 2002 FS 100.000
Gastos previstos de 2002 FS 48.190
Gastos de 2000 NingunoGastos de 1999 Ninguno
71. Se propone mantener la asignación para gastos imprevistos al mismo nivel del presupuesto
de 2002.  Se ha informado al Comité de Asuntos Presupuestarios, Financieros y Administrativos de
que el gasto previsto para 2002 corresponde a la necesidad de realizar una reconfiguración del
aparcamiento del Chemin des Mines, en vista de la gran carencia de plazas de aparcamiento para los
delegados y el personal.ESTIMACIONES PRESUPUEST ARIAS DETALLADAS PARA 2003
Órgano de Apelación y su secretaría
Costos permanentes7
Parte A - Personal
Sección 1 - Años de trabajo FS 2.272.400
Presupuesto de 2002 FS 2.041.000
Gastos previstos para 2002 FS 2.162.670
Gastos de 2001 FS 1.954.043Gastos de 2000 FS 1.251.910
72. El costo estándar del personal consta de tres elementos:  sueldo, contribución al Plan de
Pensiones de la OMC y otros gastos comunes de personal.  La composición del costo estándar es la
misma que se utiliza para la Secretaría de la OMC (véanse los párrafos 27 y 28).  Los factores que
influyen en los diversos elementos del sueldo, la contribución al Plan de Pensiones y los gastos
comunes de personal son los mismos que se describen en relación con la Secretaría de la OMC.
a) Sueldos FS 1.644.500
Presupuesto de 2002 FS 1.500.200
Gastos previstos para 2002 FS 1.552.160
Gastos de 2001 FS 1.130.151
Gastos de 2000 FS 946.241
b) Contribución al Plan de Pensiones de la OMC FS 328.900
Presupuesto de 2002 FS 296.400
Gastos previstos para 2002 FS 286.140
Gastos de 2001 FS 205.539
Gastos de 2000 FS 182.240
c) Gastos comunes de personal FS 299.000
Presupuesto de 2002 FS 244.400
Gastos previstos para 2002 FS 324.370
Gastos de 2001 FS 618.353
Gastos de 2000 FS 123.430
73. Estas estimaciones representan el costo de los 13 puestos de plantilla que figuran actualmente
en la secretaría del Órgano de Apelación.  En comparación con 2002, el costo general registra un
aumento neto de FS 231.400.  Los elementos son los mismos que para la Secretaría de la OMC
(véase el párrafo 28).
Sección 2 - Personal supernumerario FS 36.000
Presupuesto de 2002 FS 36.000
Gastos previstos para 2002 FS 40.770
                                                     
7 En la presentación de las estimaciones presupuest arias relativas a los costos permanentes del Órgano
de Apelación y su secretaría se sigue la misma divisi ón en partes y secciones que en el presupuesto de la
Secretaría de la OMC.  No obstante, en algunas partid as no se prevén costos.  Por lo tanto, solamente se
mencionan aquellas secciones en las que se han identificado costos.WT/BFA/SPEC/82
Página 41
Gastos de 2001 FS 123.330
Gastos de 2000 FS 20.495
74. Se propone que la asignación para personal supernumerario, destinada exclusivamente a
financiar los puestos de pasantes que aportan una ayuda valiosa a la vez que adquieren una
experiencia profesional sólida, se mantenga en 2003 en el mismo nivel que en 2002.
Parte B - Gastos administrativos
Sección 3 - Telecomunicaciones FS 6.500
Presupuesto de 2002 FS 6.500
Gastos previstos para 2002 FS 5.880
Gastos de 2001 FS 7.696
Gastos de 2000 FS 4.902
75. El crédito para los gastos por concepto de telecomunicaciones se mantiene en el mismo nivel
que en 2002.
Sección 4 - Edificios e instalaciones FS 18.000
Presupuesto de 2002 FS 13.000
Gastos previstos para 2002 FS 13.790
Gastos de 2001 FS 14.193
Gastos de 2000 FS 370
b) Agua, electricidad y calefacción FS 13.000
Presupuesto de 2002 FS 13.000
Gastos previstos para 2002 FS 11.000
Gastos de 2001 FS 11.000
Gastos de 2000 Ninguno
76. El crédito para los gastos de agua, electricidad y calefacción se mantiene en el mismo nivel
que en 2002.
c) Mantenimiento y seguros FS 5.000
Presupuesto de 2002 Ninguno
Gastos previstos para 2002 FS 2.790Gastos de 2001 FS 3.193
Gastos de 2000 FS 370
77. Se propone incluir un crédito de FS 5.000 en el presupuesto de 2003 para cubrir los gastos de
seguro y de trabajos de mantenimiento de menor importancia.
Sección 5 - Material y equipo permanentes FS 44.000
Presupuesto de 2002 FS 47.200
Gastos previstos para 2002 FS 38.590
Gastos de 2001 FS 59.264
Gastos de 2000 FS 26.51278. El crédito cubre el suministro de muebles y equipo de oficina así como de equipo de PED.  En
comparación con el presupuesto de 2002, para 2003 se propone una disminución de FS 3.200.
Sección 6 - Material y equipo fungibles FS 17.700
Presupuesto de 2002 FS 17.700
Gastos previstos para 2002 FS 15.500
Gastos de 2001 FS 14.927
Gastos de 2000 FS 6.098
79. El crédito se destina principalmente al material de oficina para la reproducción de
documentos.  Se prevé mantener la asignación en el mismo nivel que en 2002.
Sección 7 - Servicios por contrata FS 15.000
Presupuesto de 2002 FS 15.000
Gastos previstos para 2002 FS 13.700
Gastos de 2001 FS 15.703
Gastos de 2000 FS 8.473
a) Reproducción FS 15.000
Presupuesto de 2002 FS 15.000
Gastos previstos para 2002 FS 13.000
Gastos de 2001 FS 13.398
Gastos de 2000 FS 8.473
80. Se prevé mantener la asignación en el mismo nivel que en 2002.
b) Ofimática/Informática - Ninguno
Presupuesto de 2002 Ninguno
Gastos previstos para 2002 Ninguno
Gastos de 2001 FS 2.305
Gastos de 2000 Ninguno
c) Otros gastos - Ninguno
Presupuesto de 2002 Ninguno
Gastos previstos para 2002 FS 700
Gastos de 2001 Ninguno
Gastos de 2000 Ninguno
Parte C - Otros gastos
Sección 8 - Gastos generales de personal FS 7.000
Presupuesto de 2002 FS 7.000
Gastos previstos para 2002 FS 8.700
Gastos de 2001 FS 52.184Gastos de 2000 FS 21.047
a) Formación
Presupuesto de 2002 Ninguno
Gastos previstos para 2002 FS 1.850WT/BFA/SPEC/82
Página 43
Gastos de 2001 Ninguno
Gastos de 2000 Ninguno
b) Seguro FS 5.000
Presupuesto de 2002 FS 5.000
Gastos previstos para 2002 FS 5.000
Gastos de 2001 FS 4.187Gastos de 2000 FS 19.674
81. Esta asignación cubre, respecto del personal de la Secretaría, el costo de los seguros
estipulados en la regla 110.5 del Reglamento del Personal de la OMC, que se refiere a la
indemnización por muerte, lesiones o enfermedad imputables al servicio.
d) Gastos diversos FS 2.000
Presupuesto de 2002 FS 2.000
Gastos previstos para 2002 FS 1.850Gastos de 2001 FS 47.998
Gastos de 2000 FS 1.373
Sección 9 - Misiones FS 10.000
Presupuesto de 2002 FS 10.000
Gastos previstos para 2002 FS 9.500Gastos de 2001 FS 4.511
Gastos de 2000 FS 17.525
82. El crédito propuesto está destinado a sufragar los gastos de misiones para el personal del
Órgano de Apelación y su secretaría en 2003, y se mantiene en el nivel actual.
Sección 12 - Gastos varios FS 2.324.200
Presupuesto de 2002 FS 622.600
Gastos previstos para 2002 FS 642.420
Gastos de 2001 FS 651.380
Gastos de 2000 FS 600.637
a) Gastos de representación y atenciones sociales FS 1.000
Presupuesto de 2002 FS 1.000
Gastos previstos para 2002 FS 960
Gastos de 2001 FS 632
Gastos de 2000 FS 1.000
83. El crédito propuesto, que se mantiene en el mismo nivel que en 2002, está destinado a
sufragar los gastos en atenciones sociales, que se administran de conformidad con las normas y
procedimientos de la OMC.
d) Miembros del Órgano de Apelación FS 618.200
Presupuesto de 2002 FS 618.200
Gastos previstos para 2002 FS 636.320
Gastos de 2001 FS 645.278Gastos de 2000 FS 586.720
84. Las condiciones generales de servicio de los miembros del Órgano de Apelación se establecen
en la Decisión del Órgano de Solución de Diferencias sobre el Establecimiento del Órgano deApelación (WT/DSB/1), así como en los contra tos de los miembros del Órgano de Apelación.
Fondo de Funcionamiento del Órgano de Apelación FS 1.700.000
85. En vista de que no existe superávit de las cuentas de 2001 para reponer el Fondo de
Funcionamiento del Órgano de Apelación (FFOA), y considerando que la cuantía de los gastos
previstos para 2000 y 2001 fue de FS 1,6 millones y 2,0 millones respectivamente, la reposición derecursos del FFOA para 2003 se asigna al presupuesto ordinario (véase el párrafo 13 de la
Introducción).
e) Biblioteca FS 5.000
Presupuesto de 2002 FS 3.400
Gastos previstos para 2002 FS 5.140
Gastos de 2001 FS 5.435
Gastos de 2000 FS 12.663
86. La asignación propuesta está destinada a hacer frente a gastos diversos menores y de
biblioteca del Órgano de Apelación y su secretaría. Se ha previsto que el crédito aumente en FS 1.600
en 2003.
g) Actividades de información al público - Ninguno
Presupuesto de 2002 Ninguno
Gastos previstos para 2002 Ninguno
Gastos de 2001 FS 35
Gastos de 2000 FS 255WT/BFA/SPEC/82
Página 45
PARTE IINota: Los cuadros del presupuesto que figuran a continuación se han obtenido a partir de las
estimaciones presupuestarias para 2003.
i) los costos por concepto de sueldos se basan en costos estándar;ii) el reparto de las asignaciones para el personal supernumerario, los proyectos PED
y las misiones se efectuarán cuando haya concluido el examen de las
necesidades;  y
iii) en espera de la decisión sobre los nuevos puestos, los costos correspondientes se
incluyen en el presupuesto de gastos comunes.WT/BFA/SPEC/82
Página 47
Dirección
Dotación de personal
Fuera de escala 5
Otros funcionarios 5
Presupuesto
PARTE SECCIÓN FS
A. GASTOS DE PERSONAL Años de trabajo/Sueldos 1.272.000
Personal supernumerario
B. GASTOS
ADMINISTRATIVOS Comunicaciones y edificio
Material y equipo permanente 60.000
Material y equipo fungible
Servicios por contrata*
C. OTROS GASTOS Gastos generales de personal
Misiones**
Gastos varios
- Gastos de representación y
atenciones sociales203.600
-O t r o s
TOTAL 1.535.600
*El crédito asignado en reserva para PED es gestionado por el Comité Directivo de
Informática.
**El crédito para misiones se asignará posteriormente.Gabinete del Director General
Dotación de personal
Director 2
Otros funcionarios 10
Presupuesto
PARTE SECCIÓN FS
A. GASTOS DE PERSONAL Años de trabajo/Sueldos 1.526.400
Personal supernumerario
B. GASTOS
ADMINISTRATIVOS Comunicaciones y edificio
Material y equipo permanente 30.000
Material y equipo fungible
Servicios por contrata
Otros
C. OTROS GASTOS Gastos generales de personal 2.500
Misiones*
Gastos varios
- Gasto de representación y atenciones
sociales
-O t r o s
TOTAL 1.558.900
*El crédito para misiones se asignará posteriormente.WT/BFA/SPEC/82
Página 49
División de Adhesiones
Objetivos y Programa de Trabajo para 2003
Objetivos:
• Llevar adelante y facilitar las negociaciones entre los Miembros de la OMC y los Estados
y entidades que soliciten su adhesión a la OMC, alentando a estos últimos a integrarse enel sistema multilateral de comercio mediante la liberalización efectiva de sus regímenes
de comercio de bienes y servicios;  y
• Actuar como centro de coordinación de los esfuerzos generales de los Miembros de la
OMC por conseguir un sistema multilateral de comercio abierto y liberal de mayor
alcance y cobertura.
Antecedentes
Actualmente desarrollan sus actividades 28 Grupos de Trabajo sobre Adhesiones, en
diferentes etapas del proceso.  Tres solicitudes de adhesión están pendientes de una decisión del
Consejo General (Irán, Libia y Siria).  Hay indicios de que varios países solicitarán la adhesión en
breve.
Principales actividades
• Facilitar la labor de los Grupos de Trabajo sobre Adhesiones y prestar asistencia en las
negociaciones bilaterales y multilaterales entre los Miembros de la OMC y los gobiernos en
proceso de adhesión.
• Prestar asistencia técnica a todos los gobiernos en proceso de adhesión en diferentes etapas
-desde la fase de investigación hasta la preparación de la legislación de aplicación, pasandopor la facilitación de las negociaciones sobre el acceso a los mercados en las esferas de los
bienes, la agricultura y los servicios.
Resultados previstos
• 2003 volverá a ser para la División de Adhesiones un año de gran actividad, ya que es
probable que se concluya una serie de negociaciones de adhesión, lo que exigirá un esfuerzo
especial de la División.
• Se acelerarán más importantes procesos de adhesión, como los de la Arabia Saudita, Nepal,
Ucrania, Viet Nam, etc.
• En particular, se intensificarán los trabajos sobre Rusia, que requerirán un aumento
significativo de la carga de trabajo de la División.  (Finalización prevista en 2003/4.)
• Es probable que se concluyan los procesos de adhesión de Camboya, Samoa y Tonga.
• Continuación de los trabajos sobre los procesos de adhesión de Argelia, Azerbaiyán,
Kazajstán, Uzbekistán y la República Federativa de Yugoslavia.
• La División también espera que se intensifiquen los procesos de adhesión de las Bahamas,
Bhután, Bosnia y Herzegovina y el Sudán.• Se tiene previsto programar unas tres o cuatro reuniones de grupos de trabajo al mes
durante 2003.
Estimación de las horas de trabajo anuales asignadas a las actividades de asistencia técnica en su
División:
- personal con cargo al presupuesto ordinario:
Toda la labor relacionada con las adhesiones implica considerables elementos de asistencia
técnica, en lo que respecta tanto a cuestiones detalladas de índole técnica como a la orientación de
política general a los gobiernos en proceso de adhesión.
- personal con cargo a los fondos fiduciarios:
El nuevo puesto de grado 7 provisto con arreglo al procedimiento acelerado aumenta
significativamente la capacidad de la División en materia de asistencia técnica.WT/BFA/SPEC/82
Página 51
División de Adhesiones
Dotación de personal
Director 1
Otros funcionarios 7,4
Presupuesto de la División
PARTE SECCIÓN FS
A. GASTOS DE PERSONAL Años de trabajo/Sueldos 1.068.500
Personal supernumerario
B. GASTOS
ADMINISTRATIVOS Comunicaciones y edificio
Material y equipo permanente
Material y equipo fungible
Servicios por contrata
C. OTROS GASTOS Gastos generales de personal
Misiones*
Gastos varios
- Gastos de representación y atenciones
sociales800
-O t r o s
TOTAL 1.069.300
*El crédito para misiones se asignará posteriormente.División de Administración y Servicios Generales
Objetivos y Programa de Trabajo para 2003
Objetivos:
• Garantizar el funcionamiento eficaz de los servicios en lo que respecta a:  a) todas las
cuestiones financieras, con inclusión de la preparación y el control del presupuesto, la
contabilidad y las nóminas, b) las cuestiones relativas a los recursos humanos, c) las
cuestiones logísticas relacionadas con las estructuras físicas, y d) la organización de lasmisiones y otros viajes.
• Vigilar el presupuesto descentralizado y los fondos fiduciarios e informar oportunamente a
las Divisiones.
• Velar por el buen funcionamiento administra tivo del Comité de Asuntos Presupuestarios,
Financieros y Administrativos.
• Suministrar información a la Dirección para asegurar el funcionamiento eficaz de la
Organización.
• Garantizar el apoyo logístico a las actividades de cooperación técnica.
Antecedentes
La División de Administración y Servicios Generales ha sido reestructurada en 2001 y está
encargada i) del funcionamiento de los servicios de la Organización con respecto a todos los asuntosfinancieros, con inclusión de la preparación y control del presupuesto, la contabilidad y las nóminas,
ii) la gestión de los recursos humanos y iii) las cuestiones logísticas relacionadas con las estructuras
físicas.  Presta servicios al Comité de Asuntos Presupuestarios, Financieros y Administrativos.  La
División está dividida en i) Secc ión de Presupuesto y Control, ii) S ección de Finanzas y Contabilidad,
iii) Sección de Recursos Humanos, iv) Sección de Proyectos Técnicos y Telecomunicaciones, y
v) Sección de Contratación Pública, Seguro y Transporte.
Principales actividades
• La División continuará velando por que los gastos de la Secretaría de la OMC, así como los
del Órgano de Apelación y su secretaría, se efectúen en conformidad con el presupuesto
aprobado por los Miembros de la OMC.
• La División se encargará de los movimientos de efectivo de la Organización y de su
vigilancia:  i) registrará diariamente todas las operaciones financieras, como los recibos de las
contribuciones y las ventas de publicaciones y artículos de recuerdo, ii) efectuará el pagomensual de los sueldos y las prestaciones al personal, así como de las dietas del personal
destinado a misiones, y iii) efectuará los pagos a los suministradores, al Órgano de Apelación
y al Instituto de Formación de la OMC y sufragará las actividades extrapresupuestarias.
Además, la División procederá en caso necesario a la sustitución del equipo, los muebles y el
material general de oficina de conformidad con la asignación aprobada.  El Centro WilliamRappard será asegurado y mantenido debidamente todo el año.
• La División gestionará los recursos humanos  de la Organización de conformidad con el
Reglamento del Personal y el Estatuto del Personal.  Se encargará de i) cubrir las vacantes,
ii) elaborar y aplicar políticas de personal, en particular el sistema de retribuciones por
actuación profesional y el programa de pasantías, iii) organizar y llevar a cabo programas deformación para el personal, iv) cumplir las funciones regulares de administración de un
personal de alrededor de 550 funcionarios de plantilla y unas 200 personas que tienenWT/BFA/SPEC/82
Página 53
contratos de corta duración:  contratos, remuneraciones, perspectivas de carrera, derecho a
prestaciones, seguridad social y cese del servicio y v) asesorar a los funcionarios.  También
gestionará el plan de pensiones de la OMC.
• La División preparará el Informe Presupuestario y Financiero del Director General, los
Informes de las Divisiones sobre Objetivos y Gastos y el Informe sobre los Fondos
Extrapresupuestarios para 2002, así como el Proyecto de Presupuesto para el año 2004 sobrela base de la información suministrada por las distintas Divisiones.  Además, prestará
asistencia a los auditores externos para que puedan llevar a cabo su labor de auditoría.
• La División distribuirá cada trimestre a todas las Divisiones el informe de la situación
presupuestaria y proporcionará las aclaraciones que éstas soliciten.
• La División organizará aproximadamente seis reuniones del Comité de Asuntos
Presupuestarios, Financieros y Administrativos y preparará los proyectos de orden del día y
los documentos conexos, que habrán de distribuirse 10 días hábiles antes de la celebración de
las reuniones.  Los miembros de la División trabajarán en estrecho contacto con el Presidenteen las cuestiones que afecten al Comité y en otras cuestiones que puedan surgir y que deban
ser señaladas a la atención del Comité.  De igual modo, previa petición del Comité y/o de la
Dirección, organizará grupos de trabajo en el marco del Comité para tratar cuestiones
específicas.
• La División se asegurará de que los fondos fiduciarios sean administrados del mismo modo
que los del presupuesto ordinario.
• La División garantizará el apoyo logístico a las actividades regionales de cooperación técnica.
Resultados previstos
• Se asegurará el flujo de caja de la Organización:
• Se efectuarán los pagos mensuales de los sueldos y otras prestaciones al personal a
unos 550 funcionarios de plantilla y a 200 funcionarios supernumerarios de laOrganización.
• Se recaudarán y tramitarán las primas de pensión y de seguro médico para el Plan de
Pensiones de la OMC y J. Van Breda & Co. International respectivamente.
• Se gestionarán los asuntos financieros relativos a las misiones (financiadas con cargo
al presupuesto ordinario o a los fondos fiduciarios), tales como la tramitación de
los PT8 y las solicitudes de reembolso de los gastos de viaje.
• Se recibirán y tratarán las contribuciones señaladas a los países Miembros para el
presupuesto de funcionamiento de la OMC, así como al Fondo de Operaciones.Asimismo, se recibirán y tratarán las contribuciones señaladas a los países
observadores con respecto a los servicios recibidos de la Secretaría.
• Se tratarán los fondos extrapresupuestarios.
• Se tratarán los recibos de las ventas de publicaciones y artículos de recuerdo.
• Se administrarán y supervisarán el presupuesto ordinario descentralizado de la OMC y los
fondos extrapresupuestarios:• Se prepararán trimestralmente los presupuestos de las divisiones, que se notificarán a
todas las divisiones, dándose también aclaraciones a las que lo soliciten.
• El Centro William Rappard será asegurado y se mantendrá adecuadamente, y se
adquirirán y sustituirán el equipo, el mobiliario y los artículos generales de oficina
que sean necesarios con arreglo a la asignación aprobada.
• Se autorizarán y supervisarán los gastos de los proyectos realizados con cargo a los
fondos extrapresupuestarios.
• Se prepararán el Informe Presupuestario y Financiero del Director General, los
informes de las divisiones sobre Objetivos y Gastos y el Informe sobre los FondosExtrapresupuestarios para 2002, y se prestará asistencia a los auditores externos que
la soliciten.
• Se preparará el Proyecto de Presupuesto de 2004.
• Se gestionarán los recursos humanos de conformidad con el Reglamento del Personal y el
Estatuto del Personal:
• Seguirá aplicándose el sistema de retribuciones por actuación profesional así como el
programa de pasantías.
• Se cubrirán unas 22 vacantes externas y 4 vacantes internas.  Se asesorará al personal
sobre los problemas relacionados con el trabajo y la vida en Ginebra.
• Se elaborarán políticas que afronten las necesidades principales de la Organización.
• Se organizarán las reuniones del Comité de Asuntos Presupuestarios, Financieros y
Administrativos y se prepararán los documentos e informes conexos.
• Se prestará apoyo logístico a las actividades de cooperación técnica.
Estimación de las horas de trabajo anuales asignadas a actividades de asistencia técnica:
- personal con cargo al presupuesto ordinario:  13.044
- personal con cargo a los fondos fiduciarios:  15.060WT/BFA/SPEC/82
Página 55
División de Administración y Servicios Generales
Dotación de personal
Director 1
Otros funcionarios 85,1
Presupuesto de la División
PARTE SECCIÓN FS
A. GASTOS DE PERSONAL Años de trabajo/Sueldos 10.951.900
Personal supernumerario 1.520.000
B. GASTOS
ADMINISTRATIVOS Comunicaciones y edificio
Material y equipo permanente 730.000
Material y equipo fungible
Servicios por contrata
C. OTROS GASTOS Gastos generales de personal 635.000
Misiones*
Gastos varios 86.500
- Gastos de representación y atenciones
sociales1.200
-O t r o s
TOTAL 13.924.600
*El crédito para misiones se asignará posteriormente.Gastos comunes
Estos gastos abarcan:  i) los gastos correspondientes a la OMC en su conjunto;  ii) los costos
no imputables fácilmente a Divisiones concretas;  y iii) los costos que se prorratearán posteriormente.WT/BFA/SPEC/82
Página 57
Gastos comunes
Presupuesto
PARTE SECCIÓN FS
A. GASTOS DE PERSONAL Años de trabajo/Sueldos 28.008.800
Personal supernumerario* 2.801.900
B. GASTOS
ADMINISTRATIVOSComunicaciones
Edificios e instalaciones2.377.000
3.314.900
Material y equipo permanente 1.115.000
Material y equipo fungible 592.000
Servicios por contrata 75.000
- Reproducción
- Ofimática
- Otros 331.000
C. OTROS GASTOS Gastos generales de personal
- Formación 50.000
- Seguro 1.206.900
- Servicios conjuntos 554.000
- Varios 17.500
Misiones*
- Oficiales 1.278.100
- De cooperación técnica 1.234.200
- Semana en Ginebra 662.600
Contribución al CCI 15.374.000
- Gastos de representación y
atenciones sociales22.200
Gastos varios
- Grupo Permanente de Expertos 30.000
- Auditores externos 50.000
- Otros 52.000
- Publicaciones en venta 77.000
- Simposio de ONG 481.400
- Conferencia Ministerial 750.000
Gastos imprevistos 100.000
TOTAL 60.555.500
*El crédito se prorrateará posteriormente entre las Divisiones.División de Agricultura y Productos Básicos
Objetivos y Programa de Trabajo para 2003
Objetivos:
• Prestar ayuda eficaz, en la forma necesaria y adecuada, en todos los asuntos relacionados
con las negociaciones sobre agricultura en el marco del Programa de Doha para el
Desarrollo.
• Contribuir activamente a la aplicación efectiva de las normas establecidas y los
compromisos contraídos en el marco de la OMC en la esfera de la agricultura, prestar
asistencia para mejorar la calidad de esa aplicación y velar por que la labor que desarrolle
el Comité de Agricultura en todas las esferas, y en particular en el proceso de examenmultilateral de dichos compromisos, se organice y lleve a cabo de forma eficiente.
• Contribuir activamente a la aplicación efectiva del Acuerdo sobre la Aplicación de
Medidas Sanitarias y Fitosanitarias abordando, en particular, las dificultades a que se
enfrentan los países en desarrollo.
• Prestar el apoyo necesario para la aplicación de la Decisión sobre medidas relativas a los
posibles efectos negativos del programa de reforma en los países menos adelantados y en
los países en desarrollo importadores netos de productos alimenticios.
• Prestar de forma eficiente servicios eficaces para la solución de diferencias en la esfera de
la agricultura y las medidas sanitarias y fitosanitarias.
• Prestar asistencia técnica y cooperación.
• Prestar apoyo a la Dirección y a otras Divisiones en cuestiones relacionadas con el
comercio de productos agropecuarios, forestales y pesqueros, así como con las medidas
sanitarias y fitosanitarias.
• Cooperar, cuando corresponda, con organizaciones internacionales competentes, con el
sector privado y con organizaciones no gubernamentales.
Antecedentes
La División de Agricultura y Productos Básicos se encarga de prestar servicios a las
reuniones ordinarias del Comité de Agricultura y del Comité de Medidas Sanitarias y Fitosanitarias
(MSF) así como a las negociaciones sobre la agricultura que se están llevando a cabo actualmente en
el Comité de Agricultura en Sesión Extraordinaria.
El Comité de Agricultura fue creado para supervisar la aplicación del Acuerdo sobre la
Agricultura y de la Decisión sobre medidas relativas a los posibles efectos negativos del programa de
reforma en los países menos adelantados y en los países en desarrollo importadores netos de
productos alimenticios.  Cada año se celebran cuatro reuniones ordinarias en las que cada Miembro
tiene la oportunidad de examinar las notificaciones de los demás.  Además, los Miembros pueden
abordar cualquier otro asunto de interés relacionado con la aplicación del Acuerdo.  Las notificacionesabarcan los compromisos de los Miembros y las medidas adoptadas por ellos en las esferas del acceso
a los mercados, la ayuda interna y las subvenciones a la exportación, así como las disposiciones
concernientes a la Decisión sobre los países en desarrollo importadores netos de productos
alimenticios.  En el período comprendido entre el 1º de mayo de 2001 y el 31 de julio de 2002 se
recibieron más de 260 notificaciones.  La elaboración de estas notificaciones requiere a menudoasistencia técnica y la División examina todas las notificaciones detenidamente antes de distribuirlas.
La División prepara además las notas, los documentos de antecedentes y otros documentos
relacionados con la labor del Comité que se requieran.WT/BFA/SPEC/82
Página 59
La División presta servicios para las negociaciones sobre la agricultura que se celebran en el
Comité de Agricultura en Sesión Extraordinaria.  Ya se han previsto tres reuniones en Sesión
Extraordinaria en 2003 (enero, febrero y marzo), que culminarán en el establecimiento de
modalidades para nuevos compromisos a finales de marzo.  En 2003, será necesario celebrar una serie
de nuevas consultas y reuniones, formales e informales, para hacer avanzar las negociaciones.  Desde
el comienzo de las negociaciones, los Miembros han solicitado a la Secretaría que elabore una serie dedocumentos de antecedentes sobre una amplia gama de cuestiones y la División está prestando
asistencia en las cuestiones administrativas, de organización y sustantivas de las negociaciones de
muchas otras maneras.
El Comité MSF se reúne tres o cuatro veces al año para supervisar la aplicación del
Acuerdo MSF y brindar a los Miembros una oportunidad de informar de las medidas y actividades en
esta esfera y de examinarlas.  El Comité ha sido un foro de debate muy eficaz, ha contribuido
considerablemente a una mejor comprensión del Acuerdo por los Miembros y los países observadoresy ha contribuido a evitar varias diferencias.  Durante el período comprendido entre el 1º de mayo
de 2001 y el 31 de julio de 2002 se han distribuido más de 890 notificaciones de reglamentos
sanitarios nuevos o revisados, y el número de notificaciones ha aumentado cada año.  Además de las
reuniones formales, la División organiza talleres y reuniones extraordinarias centradas en las
disposiciones concretas del Acuerdo que revisten el máximo interés para los países en desarrolloMiembros.
Las diferencias relativas a los productos agropecuarios suelen ser complejas.  Además, las
diferencias en el marco del Acuerdo MSF requieren la designación y participación de expertos
científicos que asesoren al grupo especial.  Contra los informes de grupos especiales se presentan
siempre recursos de apelación.  Además, una de las características de las diferencias relacionadas conel Acuerdo sobre la Agricultura y el Acuerdo MSF es el recurso al párrafo 5 del artículo 21 y al
párrafo 6 del artículo 22 del ESD.  Por consiguiente, los grupos especiales y el arbitraje son
actividades que requieren mucho tiempo y a las que la División ha de asignar recursos apropiados.
La cooperación técnica es otro elemento importante de las actividades generales de la
División.  Se brinda asesoramiento técnico y sobre política general a los Miembros, así como a lospaíses en proceso de adhesión, acerca de la amplia variedad de cuestiones abarcadas por el
Acuerdo MSF y el Acuerdo sobre la Agricultura y los compromisos con ellos relacionados, así como
respecto de otras cuestiones comprendidas en el ámbito de competencia de la División.  En el ámbito
de las medidas sanitarias y fitosanitarias, los países en desarrollo, en particular, tropiezan con
dificultades relativas a las prescripciones técnicas implícitas en el Acuerdo MSF.  En la esfera de laagricultura, gran parte de las actividades de asistencia técnica está relacionada con las negociaciones
en curso.
Principales actividades
• La División, en estrecha colaboración con el Presidente, apoyará las negociaciones sobre la
agricultura prestando servicios de secretaría a las reuniones en Sesión Extraordinaria yproporcionando la ayuda que se requiera.  Esta actividad comprenderá el asesoramiento y la
asistencia a los Miembros, inclusive mediante la elaboración de documentos de antecedentes.
La División también prestará la asistencia que se requiera en la preparación, la celebración y
el seguimiento de la Conferencia Ministerial de Cancún.
• La División, en estrecha colaboración con el Presidente, prestará los servicios de secretaría a
cuatro reuniones ordinarias del Comité de Agricultura, así como a reuniones informales del
Comité y consultas oficiosas entre los Miembros.  Velará por que la amplia serie de
notificaciones requeridas por el Comité y presentadas por los Miembros puedan examinarse
de manera eficiente.  La División ayudará al Comité y a cada uno de los Miembros a abordar
de forma sistemática y a fondo las cuestiones de aplicación de carácter general o particularque es probable que sigan surgiendo del proceso de examen del Comité.  La División
facilitará la documentación, los documentos de base y cualquier otra ayuda que soliciten los
Miembros.
• La División prestará el apoyo adecuado para vigilar la aplicación del Acuerdo MSF y ayudar
al Comité MSF y a su Presidente a abordar las cuestiones generales, técnicas o de otra
naturaleza que se planteen en relación con su aplicación.  Prestará todos los servicios
necesarios para la organización de tres o cuatro reuniones ordinarias del Comité más la serie
habitual de reuniones y consultas informales, y en este contexto preparará las notas, losproyectos de directrices, los proyectos de decisi ones, etc., necesarios.  La División prestará la
ayuda necesaria para atender a las distintas preocupaciones relativas a la aplicación
planteadas por los países en desarrollo Miembros.
• Como en el pasado, la División proporcionará asesoramiento de la Secretaría y/o de expertos
a los grupos especiales establecidos para examinar las diferencias relativas al Acuerdo sobre
la Agricultura y al Acuerdo MSF.
• La asistencia técnica se prestará:  i) casi a diario en la sede a las delegaciones destinadas en
Ginebra y a los visitantes, ii) mediante tel ecomunicaciones con los funcionarios de las
capitales, y iii) por medio de misiones a las capitales y a otros destinos (seminarios nacionales
y regionales, talleres, etc., incluso en cooperación con otras organizaciones internacionales).
La capacidad de la División de participar en misiones estará supeditada al volumen de trabajo
constituido por la prestación de servicios a las negociaciones, las reuniones ordinarias de los
Comités y las diferencias.
• Se facilitará a los Miembros, a los países en proceso de adhesión, a otras organizaciones
internacionales competentes y al sector privado información y asesoramiento en las esferas de
la pesca, la silvicultura, los productos tropicales y otros productos basados en la explotación
de recursos naturales.
• Con respecto a todas las cuestiones que corresponden al ámbito de responsabilidad de la
División, el programa de trabajo incluirá el asesoramiento técnico, jurídico y en materia de
políticas a la Dirección de la Secretaría y aporte s sustantivos a la labor de otras Divisiones, así
como el enlace y la cooperación, en la forma que proceda, con otras organizaciones
internacionales y el sector privado, incluso participando en reuniones y congresos, dando
conferencias, pronunciando discursos, y de manera informal por teléfono, fax y correoelectrónico.
Resultados previstos
• Mantenimiento de las negociaciones sobre la agricultura, que contribuirá a hacer progresos en
el proceso de reforma del comercio agropecuario y en el Programa de Doha para el Desarrollo
de forma más general, así como a fortalecer la confianza en el sistema de la OMC.
• Facilitación de la aplicación sin dificultades del Acuerdo sobre la Agricultura y del
Acuerdo MSF, incluso contribuyendo a que el Comité de Agricultura y el Comité MSF lleven
a cabo su labor ordinaria de manera eficiente y eficaz.
• Resolución ordenada de las diferencias comerciales relacionadas con la agricultura.
• Una mejor comprensión práctica del sistema de la OMC por lo que se refiere a la agricultura,
que, entre otras cosas, contribuirá a que los Miembros puedan aprovechar mejor lasoportunidades de desarrollo económico creadas por el Acuerdo sobre la Agricultura y el
Acuerdo MSF.WT/BFA/SPEC/82
Página 61
• Una mejor evaluación de los beneficios que aporta la continuación del proceso de reforma del
comercio agropecuario mediante las negociaciones, a la que contribuirán también la asistencia
técnica prestada a los Miembros y a los países en proceso de adhesión, nuestros contactos y la
cooperación con otras organizaciones internacionales intergubernamentales, las ONG y el
sector privado.
Estimación de las horas de trabajo anuales asignadas a las actividades de asistencia técnica en su
División:
- personal con cargo al presupuesto ordinario:  6.000
- personal con cargo a los fondos fiduciarios:  ningunaDivisión de Agricultura y Productos Básicos
Dotación de personal
Director 1
Otros funcionarios 15
Presupuesto de la División
PARTE SECCIÓN FS
A. GASTOS DE PERSONAL Años de trabajo/Sueldos 2.035.200
Personal supernumerario
B. GASTOS
ADMINISTRATIVOS Comunicaciones y edificio
Material y equipo permanente 1.500
Material y equipo fungible
Servicios por contrata
C. OTROS GASTOS Gastos generales de personal
Misiones*
Gastos varios
- Gastos de representación y atenciones
sociales800
-O t r o s
TOTAL 2.037.500
*El crédito para misiones se asignará posteriormente.WT/BFA/SPEC/82
Página 63
División del Consejo y del Comité de Negociaciones Comerciales
Objetivos y Programa de Trabajo para 2003
Objetivos:
• Garantizar la gestión eficaz de todas las reuniones (ordinarias, informales o en Sesión
Extraordinaria, además de todas las consultas conexas) del Consejo General, del Comitéde Negociaciones Comerciales (CNC) y del Órgano de Solución de Diferencias (OSD),
incluidas todas las tareas relacionadas con la preparación y la celebración de dichas
reuniones, así como con la coordinación de las actividades de seguimiento.
• Garantizar el desarrollo normal y la conclusión oportuna de los preparativos para el
quinto período de sesiones de la Conferenci a Ministerial;  organizar y celebrar reuniones
formales y sesiones de trabajo durante la Conferencia;  y coordinar la labor de
seguimiento de la Secretaría resultante de las decisiones adoptadas en la Conferencia.
• Proporcionar un alto nivel de asesoramiento y apoyo al Director General y al Presidente
del Consejo General (así como a otros miembros de la Dirección) en relación con sus
responsabilidades en estos ámbitos, incluidas la organización de los procesos de consulta
que emprendan y la prestación de servicios en los mismos.
Antecedentes
La División fue creada el 1º de enero de 2002 mediante la fusión de la División de Períodos
de Sesiones Ministeriales y la División del Consejo, con vistas a reducir los gastos y aumentar la
eficiencia combinando las funciones afines de pres tación de servicios al recientemente creado CNC y
al Consejo General.  La División también se encarga de prestar servicios a la Conferencia Ministerial
y al OSD, incluso en las negociaciones celebradas en el OSD en Sesión Extraordinaria (en
colaboración con la División de Asuntos Jurídicos).
En 2002, la División ha tenido una carga de trabajo continua y creciente, que ha implicado la
organización de numerosas reuniones formales e informales, así como consultas, y la prestación de
apoyo a los presidentes de los órganos a los que presta servicios, así como al Director General y a la
Dirección.  Esta carga de trabajo creciente se debe no sólo a la creación del CNC, sino también al
número cada vez mayor de asuntos sometidos al sistema de solución de diferencias que requieren queel OSD se reúna con más frecuencia.  Otro factor importante es la clara tendencia a largo plazo hacia
el aumento de los procesos informales de consulta, en respuesta a las solicitudes de los Miembros de
una mayor transparencia y participación en los trabajos de la OMC, especialmente del Consejo
General y del CNC.  El número de reuniones y consultas ha crecido considerablemente en los siete
primeros meses de 2002 (en más del 25 por ciento con respecto a las actividades de las dos Divisionesjuntas durante el mismo período en 2001).
La Quinta Conferencia Ministerial se celebrará en septiembre de 2003, y muchas de las
principales tareas de la División durante ese año estarán centradas en esa Conferencia, lo cual
acarreará evidentemente un nuevo aumento de la carga de trabajo de la División, debido
principalmente a los preparativos para la Conferencia que habrán de llevarse a cabo tanto en el
Consejo General como en el Comité de Negociaciones Comerciales.  Considerando los plazos
establecidos en la Declaración de Doha, es muy probable que también se espere un esfuerzosignificativo de la División durante la Conferencia y después de ésta, a fin de garantizar su conclusión
satisfactoria y asegurarse de que las actividades de seguimiento se inician con prontitud y eficacia.Principales actividades
• Prestar servicios en un número cada vez mayor de reuniones de los órganos de la OMC de los
cuales se ocupa la División, incluidas todas las tareas relacionadas con la preparación, lacelebración y el seguimiento de dichas reuniones.
• Prestar apoyo en las consultas que mantenga el Presidente del Consejo General en el marco de
sus actividades en relación con las cuestiones objeto de examen en dicho órgano.
• Prestar apoyo al Director General en su labor como Presidente del CNC.
• Prestar servicios en el proceso preparatorio de la Quinta Conferencia Ministerial.
• Organizar las reuniones formales y las sesiones de trabajo de la Conferencia, así como
cualquier proceso de consultas que pueda ser necesario, y prestar servicios en los mismos.
• Coordinar el seguimiento por la Secretaría de las decisiones y los programas de trabajo
resultantes de la Conferencia.
• Mantener contactos frecuentes con las delegaciones respecto de todas las cuestiones
comprendidas en el ámbito de competencia de los órganos de los que se ocupa la División.
• Mantener la Lista indicativa de expertos gubernamentales y no gubernamentales para el OSD.
• Compilar los volúmenes anuales de los Instrumentos Básicos y Documentos Diversos
(IBDD).
Resultados previstos
• Funcionamiento eficaz del Consejo General, del CNC y del OSD.
• Gestión eficaz y oportuna de los preparativos para las actividades sustantivas del quinto
período de sesiones de la Conferencia Ministerial y de su desarrollo.
• Preparación de todas las cuestiones que han de someterse a los Ministros para facilitar la
eficacia en la adopción de decisiones.
• Coordinación rápida del seguimiento por la Secretaría de las decisiones y los programas de
trabajo resultantes de la Conferencia.
• Prestación de un asesoramiento y un apoyo adecuados al Director General y al Presidente del
Consejo General (u otros miembros de la Dirección) en relación con sus competencias en
estas esferas.
Estimación de las horas de trabajo anuales asignadas a las actividades de asistencia técnica en su
División:
- personal con cargo al presupuesto ordinario: 700
- personal con cargo a los fondos fiduciarios:     0WT/BFA/SPEC/82
Página 65
División del Consejo y del Comité de Negociaciones Comerciales
Dotación de personal
Director 1
Otros funcionarios 10,5
Presupuesto de la División
PARTE SECCIÓN FS
A. GASTOS DE PERSONAL Años de trabajo/Sueldos 1.462.800
Personal supernumerario
B. GASTOS
ADMINISTRATIVOS Comunicaciones y edificio
Material y equipo permanente
Material y equipo fungible
Servicios por contrata
C. OTROS GASTOS Gastos generales de personal
Misiones*
Gastos varios
- Gastos de representación y
atenciones sociales800
-O t r o s
TOTAL 1.463.600
*El crédito para misiones se asignará posteriormente.División de Desarrollo y Estudios Económicos
Objetivos y Programa de Trabajo para 2003
Objetivos:
• Llevar a cabo trabajos en relación con el Prog rama de Doha para el Desarrollo y proseguir
las actividades en curso sobre las cuestiones relativas al desarrollo comprendidas en el
ámbito de competencia del Comité de Comercio y Desarrollo;  velar por que los trabajos
encomendados sobre las actividades relativas al desarrollo en el marco de la OMC se llevena cabo conforme a los deseos de los Miembros.
• Proporcionar los estudios y análisis previos necesarios sobre las cuestiones concernientes al
desarrollo para hacer progresar el Programa en este ámbito, en particular en apoyo de lostrabajos de otras Divisiones.
• Realizar otros estudios y análisis, según proceda, para satisfacer las necesidades de análisis
de la OMC en el campo de la economía.
Antecedentes
En la Declaración Ministerial de Doha se ha he cho considerable hincapié en la dimensión del
desarrollo en las relaciones comerciales internacionales a fin de velar por que se reconozcan y
atiendan las necesidades y los intereses de los países en desarrollo dentro del sistema multilateral de
comercio.  Parte de estas responsabilidades abarca la cooperación técnica, la formación y la creación
de capacidad, que no son las principales competencias de la División de Desarrollo y Estudios
Económicos.  No obstante, otro aspecto importante del trabajo en este ámbito es velar por que haya undiálogo adecuado, y en caso necesario negociaciones, sobre todos los aspectos de la dimensión del
desarrollo, para asegurarse de que se presta la debida atención a las necesidades y prioridades de los
países en desarrollo y los países menos adelantados.  Gran parte de los trabajos relacionados con el
desarrollo se lleva a cabo en el marco de las negociaciones y los programas de trabajo de otros
órganos de la OMC.  Sin embargo, mediante sus propios trabajos y los órganos de los que se ocupa laDivisión actúa en la OMC como centro de coordinación para las cuestiones relacionadas con laspolíticas de desarrollo.
Las funciones de estudio de la División se centran en primer lugar en las cuestiones
concernientes al desarrollo.  El objeto de esta labor de apoyo, ya sea al Comité y a los grupos de
trabajo a los que presta servicios la División o a otros órganos es proporcionar la información y el
análisis previos necesarios.  Lo más importante es aclarar hechos, no promover ideas.  Con esta labor
se pretende profundizar en la comprensión de las cuestiones, enriquecer el debate y contribuir a que
los Miembros tengan una opinión mejor informada para debatir y negociar cuestiones importantes enel ámbito del desarrollo.  Además de la investigación y el análisis relacionados con el desarrollo, la
División se ocupa de aspectos más amplios del trabajo de análisis que se centran en las cuestiones
económicas pertinentes para todos los aspectos del mandato de la OMC.
Principales actividades
• La División se encarga de prestar servicios a los siguientes órganos:
• Comité de Comercio y Desarrollo (CCD).
• Comité de Comercio y Desarrollo en Sesión Extraordinaria.
• Sesión específica del Comité de Comercio y Desarrollo.
• Grupo de Trabajo sobre Comercio y Transferencia de Tecnología.
• El CCD es el órgano que supervisa las cuestiones de política relacionadas con el desarrollo,
incluidas las actividades de asistencia técnica y formación.  También recibe informes delWT/BFA/SPEC/82
Página 67
Subcomité de Países Menos Adelantados (al que la División de Cooperación Técnica presta
servicios).  El Comité en Sesión Extraordinaria trata las cuestiones del trato especial y
diferenciado derivadas del mandato sobre la aplicación y de la Declaración de Doha, y
presenta informes sobre diferentes aspectos de su labor al Consejo General y al Comité de
Negociaciones Comerciales.  En las sesiones específicas se ocupa del programa de trabajo
encomendado en Doha sobre las pequeñas economías y presenta informes al Consejo General.El Grupo de Trabajo sobre Comercio y Transfer encia de Tecnología ejecuta el programa de
trabajo sobre transferencia de tecnología acordado en Doha.
• La prestación de servicios a los órganos mencionados comprende la preparación de
documentos de antecedentes, actas e informes periódicos sobre las actividades.  También
pueden organizarse bajo los auspicios del CCD u otros órganos seminarios sobre cuestionesrelacionadas con el comercio y el desarrollo.
• La División rinde informes y transmite información a la Dirección sobre las cuestiones
comprendidas en su esfera de competencia cuando se planteen o previa solicitud.  Con
frecuencia se pide a los funcionarios de la División que asesoren al personal de las misiones
diplomáticas ante la OMC, así como a los visitantes oficiales de los países en relación concuestiones que son de competencia de la División.
• Se solicita con frecuencia a funcionarios de la División que representen a la OMC en las
reuniones que celebran otras organizaciones intergubernamentales sobre cuestiones decomercio y desarrollo, incluidas las reuniones de la Conferencia de las Naciones Unidas sobre
Comercio y Desarrollo (UNCTAD), las comisiones regionales de las Naciones Unidas, la
Organización de Cooperación y Desarrollo Ec onómicos (OCDE), el Banco Mundial, los
bancos regionales, etc.  Asimismo, se solicita a sus funcionarios que realicen misiones de
cooperación técnica sobre cuestiones de comercio y desarrollo, así como sobre cuestiones
relacionadas con los acuerdos comerciales regionales, y que den conferencias en los cursos de
formación de la OMC.
• Se invita cada vez más a funcionarios de la División a representar a la OMC en conferencias
internacionales, seminarios y talleres sobre cuestiones relacionadas con el comercio y el
desarrollo, lo que puede considerarse que constituye una actividad de divulgación encaminadaa explicar la naturaleza de la labor y de los procesos de la OMC con el fin de lograr apoyo a
los objetivos de la OMC en los círculos universitarios, empresariales y en otros sectores de la
sociedad civil.  La participación en esas reuniones permite también obtener información útil
para la labor sustantiva de la División.
• El personal de investigación elabora análisis previos y estudios bibliográficos para los
órganos de la OMC de los que se ocupa la División, así como para otros órganos.
• El personal de investigación también organiza sesiones de información sobre cuestiones y
tendencias económicas destinadas a la Dirección.
• La División mantiene contactos respecto de las actividades relacionadas con la investigación
con otras organizaciones y con la comunidad académica de forma más general.
• La División elabora gran parte del Informe Anual de la OMC, así como estudios sobre
cuestiones relacionadas con el comercio que son importantes para la labor de la OMC.Resultados previstos
• Cabe esperar que la labor de la División ayudará a hacer avanzar el Programa de Doha para el
Desarrollo en las esferas relacionadas con el desarrollo, tanto en lo que respecta a lasnegociaciones como a otros aspectos del programa de trabajo.
• La labor de la División también debería contribuir a una comprensión más profunda de los
vínculos entre el comercio y desarrollo y, por ende, a fortalecer los efectos de los Acuerdos dela OMC en el desarrollo, y a la prestación de asistencia a los países en desarrollo para que
éstos se integren más plenamente en el sistema de la OMC.
• El apoyo analítico que presta la División debería promover una mejor comprensión de las
cuestiones comerciales, especialmente en relación con el desarrollo, contribuyendo de este
modo a la calidad de los debates y de las negociaciones y a la consecución de los objetivos dela OMC.
• Del mismo modo, las actividades de difusión de la División, tanto en lo relativo al desarrollo
como a la investigación, deberían ayudar a que se comprenda mejor la OMC, así como sus
objetivos, prioridades y actividades.
Estimación de las horas de trabajo anuales asignadas a las actividades de asistencia técnica en su
División:
- personal con cargo al presupuesto ordinario:  400 horas
- personal con cargo a los fondos fiduciarios:  2.500 horasWT/BFA/SPEC/82
Página 69
División de Desarrollo y Estudios Económicos
Dotación de personal
Director 1
Otros funcionarios 15,5
Presupuesto de la División
PARTE SECCIÓN FS
A. GASTOS DE PERSONAL Años de trabajo/Sueldos 2.098.800
Personal supernumerario
B. GASTOS
ADMINISTRATIVOS Comunicaciones y edificio
Material y equipo permanente
Material y equipo fungible
Servicios por contrata
C. OTROS GASTOS Gastos generales de personal
Misiones*
Gastos varios
- Gastos de representación y
atenciones sociales800
- Otros 31.000
TOTAL 2.130.600
*El crédito para misiones se asignará posteriormente.División de Relaciones Exteriores
Objetivos y Programa de Trabajo para 2003
Objetivos:
• Seguir ampliando e intensificando las relaciones con las organizaciones no
gubernamentales (ONG), así como con las organizaciones parlamentarias, los parlamentos
y los parlamentarios.
• Seguir mejorando y fortaleciendo las relaciones con las organizaciones
intergubernamentales cuyos mandatos estén relacionados con las actividades de la OMC
para garantizar una mayor coherencia y colaboración en materia de política institucional.
• Preparar y organizar la inscripción y asistencia de los representantes de las ONG a la
Quinta Conferencia Ministerial, que se celebrará en Cancún (México).
• Seguir aumentando la eficacia del Registro de la OMC.
Antecedentes
Las cuestiones de la responsabilización y la transparencia de la OMC siguen siendo motivo de
gran preocupación para los representantes de la sociedad civil y los legisladores.  El establecimiento
de relaciones más estrechas con las ONG y los parlamentarios y los intercambios periódicos de
información han contribuido a la mejor comprensión de la labor de la OMC y de los beneficios que se
derivan del sistema multilateral de comercio basado en normas y de la liberalización del comercio.  Lamayor colaboración con los funcionarios electos que tienen vínculos estrechos con los grupos de la
sociedad civil, especialmente en los países en desarrollo, puede mejorar aún más esa comprensión,
con lo que habría un apoyo más fuerte a la OMC y a las negociaciones decididas en Doha actualmente
en curso.
La mayor colaboración y comunicación entre la OMC y las organizaciones
intergubernamentales, especialmente las que tienen actividades que atañen al comercio y al desarrollo,
ha contribuido a aclarar la función y la labor de las distintas instituciones.  Se mantendrán los
contactos formales e informales, velando en mayor medida por la coherencia entre las políticas
institucionales de la OMC y de otras organizaciones intergubernamentales.
Principales actividades
En relación con las ONG
• Seguir celebrando reuniones con los representantes de las ONG e informándolos sobre la
labor y las actividades de la OMC, y establecer contactos con la sociedad civil en los países y
las regiones que se benefician de los programas de asistencia técnica de la OMC.
• Colaborar con el Gobierno mexicano con el fin de determinar y establecer las disposiciones
logísticas para los representantes de las ONG que asistan a la Quinta Conferencia Ministerial.
Elaborar e implementar procedimientos adecuados de acreditación y registro para la
Conferencia Ministerial.
• Seguir organizando talleres y seminarios diversos, y celebrar un simposio público en la OMC
en el que se debatan cuestiones fundamentales del programa de trabajo de Doha.
• Seguir identificando cuestiones clave de interés para las ONG y elaborar estrategias
adecuadas para abordarlas.WT/BFA/SPEC/82
Página 71
En relación con los parlamentarios
• Mantener relaciones de trabajo con las instituciones parlamentarias que puedan contribuir a
reforzar el apoyo a la OMC y establecer más contactos con los parlamentos de los países o las
regiones que se benefician de los programas de asistencia técnica de la OMC.
• Colaborar estrechamente con la Unión Interparlamentaria y el Parlamento Europeo en el
seguimiento de los trabajos del comité directivo establecido en Doha para desarrollar una
dimensión parlamentaria en la OMC.
• Colaborar estrechamente con la Unión Interparlamentaria para preparar otra reunión
parlamentaria con carácter mundial sobre el comercio internacional.
• Establecer contactos con delegaciones, personal e investigadores que sean claves en los
parlamentos y proporcionarles periódicamente noticias actualizadas sobre la OMC.
En relación con las organizaciones intergubernamentales
• Encargarse del seguimiento de las principales conferencias y procesos de las Naciones Unidas
vinculados a la labor de la OMC.
• Observar diversos organismos del sistema de las Naciones Unidas y otras OIG.
• Preparar la participación del Director General en reuniones del sistema de las Naciones
Unidas y otras OIG.
• En estrecha colaboración con otras Divisiones, aportar las contribuciones apropiadas a
informes de las Naciones Unidas y otras OIG.
• Actuar de centro de coordinación para recibir de OIG solicitudes de la condición de
observador.
Registro
• Seguir incrementando la eficacia del Registro de la OMC llevando a cabo su automatización.
Varios
• Coordinación de la asistencia a reuniones:  actuar en la Secretaría como centro de
coordinación de la asistencia a las reuniones de otras organizaciones, asistir a éstas enrepresentación de la OMC y pronunciar conferencias y discursos.
• Protocolo:  encargarse de las relaciones oficiales con los Miembros, incluidas las cuestiones
de protocolo y las relacionadas con el país anfi trión de las reuniones, en estrecho contacto con
el Gabinete del Director General.  Mantener actualizado el Directorio y publicar revisiones
periódicas.  Se está elaborando una versión del Directorio compatible con Internet.
Resultados previstos
• Gracias a la mejora de la coordinación, la comunicación y el acceso a la información, debería
seguir ampliándose la relación entre la OMC, las OIG, los parlamentarios y la sociedad civil,
lo que incrementaría las posibilidades de cooperación y mejoraría la comprensión de las
funciones y beneficios del sistema multilateral de comercio.Estimación de las horas de trabajo anuales asignadas a las actividades de asistencia técnica en su
División:  NINGUNAWT/BFA/SPEC/82
Página 73
División de Relaciones Exteriores
Dotación de personal
Director 1
Otros funcionarios 8
Presupuesto de la División
PARTE SECCIÓN FS
A. GASTOS DE PERSONAL Años de trabajo/Sueldos 1.144.800
Personal supernumerario
B. GASTOS
ADMINISTRATIVOS Comunicaciones y edificio
Material y equipo permanente 1.500
Material y equipo fungible
Servicios por contrata
C. OTROS GASTOS Gastos generales de personal
Misiones*
Gastos varios
- Gastos de representación y
atenciones sociales800
-O t r o s
TOTAL 1.147.100
*El crédito para misiones se asignará posteriormente.División de Informática
Objetivos y Programa de Trabajo para 2003
Objetivos:
• Llevar a cabo las funciones esenciales de la División:  investigación, gestión y
mejoramiento de la infraestructura de la tecnología de la información y las comunicaciones
y los sistemas de tecnología de la información (TI), y facilitar a los usuarios lo mejor en
apoyo y formación.
• Mejorar la política de seguridad de la TI y aplicarla gradualmente.
• Introducir instalaciones y servicios de TI cuando y donde sea necesario, por ejemplo, iniciar
la automatización de los servicios de conferencia.
• Satisfacer todas las necesidades de TI de la Conferencia Ministerial de la OMC en Cancún.
• Finalizar la instalación del entorno Windows 2000/Office XP y la formación al respecto.
• Prestar servicios adicionales a los Miembros, al personal y al público mediante la TI de
la OMC.
Antecedentes
Una buena parte de los recursos de la Divi sión se dedica a mantener en funcionamiento
productivo la infraestructura, los sistemas de información y las herramientas y a facilitar apoyo y
formación a los usuarios.  En este sentido, los objetivos son los mismos todos los años, pero los
sistemas de información de las Divisiones y el personal de apoyo aumentan constantemente.  Los
demás recursos se dedican a desarrollar nuevas aplicaciones con la participación de asesores externos,
si es necesario.  La política de seguridad de la TI se aplicará gradualmente de forma más eficaz alhaberse cubierto el puesto de Oficial de Seguridad de la Tecnología de la Información.
Principales actividades
• Estrategia e investigación de la tecnología de la información para adaptar la evolución
constante de la tecnología a las necesidades de la Organización.
• Mantenimiento, funcionamiento y evolución de la infraestructura existente, que abarca los
ordenadores de mesa, la Red de Área Local, Intranet/Internet, el correo electrónico y los
sistemas de las Divisiones.
• Seguridad de la TI.
• Análisis, elaboración y aplicación de los proyectos de TI que soliciten las Divisiones.
• Presupuesto y gastos de TI, administración de los activos de TI, formación en TI y apoyo a
los usuarios.
• Apoyo a acontecimientos especiales (Semana en Ginebra, reuniones de Alto Nivel,
Conferencia Ministerial de la OMC).
• Participación en los comités entre organizaciones y los grupos de trabajo relacionados con
la TI.
• Completar la transición a los entornos Windows 2000 y Office XP y formar al personal.WT/BFA/SPEC/82
Página 75
• Participación en la creación de nuevos Centros de Referencia de la OMC y en las actividades
de asistencia técnica que requieran el uso de la TI.
Resultados previstos
• Dentro de las asignaciones presupuestarias esperadas, lo más probable es que se lleven a cabo
todas las tareas definidas en los objetivos.  La automatización de los servicios de conferencia
sólo se logrará de forma parcial en 2003, puesto que antes es necesario aplicar las
recomendaciones de un estudio de un modelo de datos.  Debería finalizarse en 2004.
Estimación de las horas de trabajo anuales asignadas a las actividades de asistencia técnica en su
División:
Se estima que dentro de la contribución de la División a la creación de Centros de Referencia
de la OMC se prestarán 40 días de asistencia técnica.División de Informática
Dotación de personal
Director 1
Otros funcionarios 16,5
Presupuesto de la División
PARTE SECCIÓN FS
A. GASTOS DE PERSONAL Años de trabajo/Sueldos 2.226.000
Personal supernumerario 2.675.000
B. GASTOS
ADMINISTRATIVOS Comunicaciones y edificio
Material y equipo permanente 2.550.000
Material y equipo fungible 225.800
Servicios por contrata 1.960.900
C. OTROS GASTOS Gastos generales de personal
- Seguro
- Servicios conjuntos 13.000
Misiones*
Gastos varios
- Gastos de representación y
atenciones sociales800
- Publicaciones
- Actividades de información al
público
-O t r o s
TOTAL 9.651.500
*El crédito para misiones se asignará posteriormente.WT/BFA/SPEC/82
Página 77
División de Información y Relaciones con los Medios de Comunicación
Objetivos y Programa de Trabajo para 2003
Objetivos:
• Cumplir el mandato impartido por los Gobiernos de los Miembros de utilizar todos los
medios disponibles para informar mejor al público sobre la OMC mediante contactosperiódicos con la prensa, una variedad de publicaciones de información y consulta y un
servicio de Internet cada vez más perfeccionado.
• Explicar claramente qué hace la OMC, cómo funciona y cuál será su misión en el futuro,
centrándose este año en el proceso de negociaciones iniciado en la Conferencia Ministerial
de Doha, y en la Quinta Conferencia Ministerial de la OMC.
• Continuar las mejoras para que se pueda acceder a la información y las publicaciones de la
OMC a través de los medios electrónicos de difusión, incluido el sitio Web de la OMC,
CD-ROM y medios electrónicos de difusión conexos.
• Simplificar el uso del sitio Web de la OMC y su mantenimiento mediante la utilización de
las últimas tecnologías para el mantenimiento y la gestión de sitios Web.
• Ampliar y utilizar los acuerdos de coedición existentes para acrecentar la difusión de las
publicaciones impresas y electrónicas de la OMC, mejorar el control y la calidad editorial y
reducir los costos de impresión y producción.
Antecedentes
La División de Información y Relaciones con los Medios de Comunicación es el punto de
contacto entre la OMC y sus distintas audiencias, incluidos los medios de comunicación y el público
en general.  Como tal, es un cauce para la información de la OMC procedente de muchas Divisiones
de la Organización.  Está encargada de interpretar y presentar esa información manteniendo los
mensajes esenciales de la OMC y sus objetivos de comunicación, utilizando un lenguaje accesible yclaro y empleando una variedad de medios impresos y electrónicos para la difusión más amplia
posible.  Realiza esa labor en sus tres idiomas oficiales:  español, francés e inglés.  La División está
organizada según orientaciones operativas, pero su personal apoya de manera constante las
actividades de las demás de acuerdo con sus conocimientos especializados y sus aptitudes.  Los
grandes ámbitos de actividad son las relaciones con los medios de comunicación, la informaciónpública, las publicaciones impresas y electrónicas y los servicios de Internet.
Principales actividades
• La División de Información y Relaciones  con los Medios de Comunicación se ha
comprometido a mejorar su proyección hacia el público, tanto ampliando los contactos con
los medios de comunicación como distribuyendo mejor sus publicaciones informativas, deinvestigación y de consulta.  Se prestará una atención especial a la explicación pormenorizada
del Programa de Doha para el Desarrollo.
• Los oficiales de prensa no sólo seguirán valiéndose de las relaciones que han establecido con
los periodistas, sino que ampliarán su acción para llegar a reporteros que quizás no estén
familiarizados con la labor de la Organización.
• Además de las sesiones normales de información sobre la labor de los comités y los grupos de
trabajo, la División tiene previsto seguir adelante con los programas destinados a periodistasque no tengan experiencia en asuntos relacionados con la OMC.  En 2003 se han previsto tres
seminarios de dos días y medio de duración en español, francés e inglés, en los que se prestará
especial atención a la preparación de la Conferencia Ministerial de Cancún.
• Internet se está convirtiendo en nuestro medio más eficaz de difusión de información de la
OMC al público en general en todo el mundo.  El equipo informático se esforzará para lograr
que las páginas de base en español, francés e inglés sean siempre coherentes entre sí y por que
en cada idioma el contenido esté organizado de manera que facilite su acceso a los usuarios.
La utilización de las emisiones a través de la Web continuará con respecto a los principalesacontecimientos de la OMC.  En los seis primeros meses de 2002, 3.211.110 personas
visitaron el sitio Web de la OMC (una media de 535.185 al mes), es decir bastante más que
las 1.910.381 personas (una media de 318.396 al mes) que lo visitaron en los seis primeros
meses de 2001.
• Junto con la División de Cooperación Técnica,  la División de Información y Relaciones con
los Medios de Comunicación seguirá prestando apoyo a los Centros de Referencia de la
OMC, especialmente mediante la preparación de nuevos instrumentos informativos y de
formación disponibles en CD-ROM y en Internet.
• La División colaborará con otras Divisiones a través del Comité de Publicaciones, a fin de
determinar toda la gama de publicaciones impresas y electrónicas que ha de producir la OMC.
La División alentará a que se preste una mayor atención a los estudios e informes pertinentes
para el Programa de Doha para el Desarrollo.
• El grupo de publicaciones de la División ampliará sus actividades en asociación con el sector
privado para la publicación y distribución del material de la OMC, a fin de aumentar el
alcance y la difusión de las publicaciones (versiones impresas y electrónicas) y los CD en
todo el mundo.
• El grupo de publicaciones seguirá preparando una serie de bajo costo de publicaciones
impresas de la OMC, mediante acuerdos con reputadas editoriales en los países en desarrollo.
• Los datos que figuran en el sitio Web provienen, cada vez más, de las bases de datos creadas
y mantenidas por las Divisiones.  El equipo encargado del sitio Web colaborará con las
Divisiones para asegurarse de que esas bases de datos se creen de forma que satisfagan lasnecesidades de los usuarios del sitio Web.
• Los miembros de la División mantendrán y ampliarán, según proceda, sus contactos con el
público, mediante conferencias y seminarios or ganizados por la División para estudiantes,
grupos empresariales, ONG y funcionarios públicos.  En los seis primeros meses de 2002, la
División organizó 103 reuniones de ese tipo, fren te a 99 en el primer semestre de 2001.
Resultados previstos
• Una mayor comprensión del público con respecto a la OMC y un aumento del apoyo para
fomentar una actitud imparcial ante el comercio.
• Concienciación de los medios de comunicación y de la opinión pública sobre los objetivos de
las negociaciones de Doha y los trabajos de la Quinta Conferencia Ministerial.
• Una mayor efectividad en el sitio Web que favorezca la difusión de las informaciones y los
datos de la OMC y el continuo aumento del número de usuarios en todo el mundo.
• Una lista creciente de publicaciones de información, investigación y consulta que tengan
elevada calidad por su contenido editorial, su estilo y su presentación.WT/BFA/SPEC/82
Página 79
• La continua reducción del costo de producción y distribución de las publicaciones impresas y
electrónicas de la OMC, principalmente mediante una mayor utilización de los acuerdos de
coedición con editores comerciales de alta reputación.
Estimación de las horas de trabajo anuales asignadas a las actividades de asistencia técnica en su
División:  7.760 horas.División de Información y Relaciones con los Medios de Comunicación
Dotación de personal
Director 1
Otros funcionarios 18,5
Presupuesto de la División
PARTE SECCIÓN FS
A. GASTOS DE PERSONAL Años de trabajo/Sueldos 2.480.400
Personal supernumerario
B. GASTOS
ADMINISTRATIVOS Comunicaciones y edificio
Material y equipo permanente 11.000
Material y equipo fungible
Servicios por contrata
C. OTROS GASTOS Gastos generales de personal
Misiones*
Gastos varios
- Gastos de representación y
atenciones sociales5.000
- Biblioteca
- Publicaciones 215.000
- Actividades de información al
público225.000
-O t r o s
TOTAL 2.936.400
*El crédito para misiones se asignará posteriormente.WT/BFA/SPEC/82
Página 81
División de Propiedad Intelectual
Objetivos y Programa de Trabajo para 2003
Objetivos:
• Prestar unos servicios eficaces en las reuniones del Consejo de los ADPIC, ordinarias y en
Sesión Extraordinaria, en particular para facilitar la conclusión en el plazo previsto de losprogramas de negociaciones y de trabajo establecidos en Doha, así como a los grupos
especiales de solución de diferencias que puedan establecerse.
• Mantener y, si es posible, incrementar la asistencia proporcionada a los Miembros de
la OMC mediante la cooperación técnica, en particular en colaboración con la OMPI, y
mediante el suministro de información y asesoramiento en general.
• Mantener y ampliar las líneas de comunicación con las demás organizaciones
intergubernamentales, las ONG, las personas que desarrollen actividades relacionadas con
la propiedad intelectual y la comunidad académica, a fin de que puedan tener unacomprensión cabal del Acuerdo sobre los ADPIC y de los procesos de la OMC.
• Prestar su contribución a otras actividades de la Secretaría relacionadas con los derechos de
propiedad intelectual, incluida la preparación de la próxima reunión ministerial.
Antecedentes
• La División de Propiedad Intelectual está encargada de prestar servicios al Consejo de
los ADPIC e igualmente, junto con la División de Asuntos Jurídicos, a los grupos especialesde solución de diferencias que se establezcan en el ámbito de la propiedad intelectual.  El
Consejo de los ADPIC tiene un intenso programa de trabajo, como consecuencia de su
programa incorporado y de las decisiones adoptadas en Doha, incluidas las que figuran en la
Declaración principal en la sección sobre los aspectos de los derechos de propiedad
intelectual relacionados con el comercio, así como en el párrafo 12 relativo a las cuestionespendientes relativas a la aplicación, y en la decisión sobre las cuestiones y preocupaciones
relativas a la aplicación.
• Como el Acuerdo sobre los ADPIC es uno de los Acuerdos de la OMC más exigentes desde
el punto de vista de la aplicación, es de particular importancia la cooperación técnica.  Dentro
de los límites de sus recursos, la División trata de prestar esa asistencia en la medida de loposible, centrándose en los aspectos en los que posee especiales conocimientos y colaborando
cuando es posible con la OMPI y otras organiz aciones internacionales pertinentes.  A este
respecto, una de las tareas en 2003 consistirá en aplicar la iniciativa conjunta OMPI/OMC
sobre cooperación técnica en favor de los países menos adelantados.
• En el debate público que tiene lugar sobre la globalización y el papel de la OMC, el Acuerdo
sobre los ADPIC es un tema frecuente de exam en y de opiniones;  por ejemplo, con respecto
a materias tales como las repercusiones en la salud pública y la relación entre la protección de
la propiedad intelectual y la conservación y utilización sostenible de la biodiversidad.  De
conformidad con el mandato impartido a la Secr etaría por el Consejo General, la División
procura que ese debate esté tan documentado como sea posible en los asuntos relacionadoscon la OMC.Principales actividades
• Es probable que las principales actividades del Consejo de los ADPIC comprendan la
continuación de los trabajos sobre las indicaciones geográficas (que, en la actualidad, sellevan a cabo en reuniones en sesión extraordinaria y ordinarias) y sobre el conjunto de
cuestiones relacionadas con la biotecnología, la biodiversidad, los conocimientos
tradicionales y el folclore.  Además, el Consejo debe formular una recomendación a la Quinta
Conferencia Ministerial sobre el alcance y las modalidades de las reclamaciones en casos en
que no hay infracción en el ámbito de los ADPIC.  El Consejo continuará sus trabajos sobre elexamen de la legislación nacional, la cooperación técnica y la transferencia de tecnología, con
arreglo al párrafo 2 del artículo 66.
• Con respecto a la cooperación técnica, los miembros de la División participan todos los años
en numerosos seminarios y talleres en países en desarrollo, muchos de los cuales los organiza
la OMPI.  Además, la División proporciona información y asesoramiento a las delegaciones
locales y los funcionarios visitantes y, por escrito o por comunicación oral, a los expertos
radicados en las capitales.
• Con relación a otras OIG, la División mantiene estrechas relaciones de cooperación con la
OMPI, con la cual la OMC tiene un acuerdo de cooperación.  También colabora, siempre que
es posible, con otras OIG, como la UPOV, la OMS y el CDB.  Con respecto a la "sociedad
civil", la División intenta responder al interés siempre creciente de las ONG, las asociaciones
industriales, los profesionales de la propiedad intelectual y la comunidad académica,
recibiendo a los visitantes, atendiendo las consultas y participando en sus reuniones siempreque ello es posible.
Resultados previstos
• En el Consejo de los ADPIC en Sesión Extraordinaria se han de concluir las negociaciones
sobre el establecimiento de un sistema de notificación y registro de las indicaciones
geográficas de los vinos y las bebidas espirituosas para el quinto período de sesiones de laConferencia Ministerial.
• El Consejo de los ADPIC también ha de presentar al quinto período de sesiones una
recomendación sobre el alcance y las modalidades de las reclamaciones en casos en que no
hay infracción.
• Progresos significativos en otras cuestiones del programa sobre los ADPIC, entre ellas las
indicaciones geográficas y la biotecnología, la biodiversidad, los conocimientos tradicionales
y el folclore.
• Asistencia a los países en desarrollo para ayudarlos a cumplir sus obligaciones en el marco
del Acuerdo sobre los ADPIC de una manera que les permita alcanzar sus objetivos
nacionales de desarrollo.WT/BFA/SPEC/82
Página 83
POLÍTICA DE COMPETENCIA
Objetivos:
• Prestar servicios eficientes al Grupo de Trabajo sobre la Interacción entre Comercio y
Política de Competencia o realizar cualquier otra labor que pudiera derivarse de las
decisiones adoptadas en la Conferencia Ministerial.
• Facilitar una cooperación técnica reforzada, junto con la UNCTAD y otras organizaciones
intergubernamentales cuando proceda, y proporcionar información y asesoramiento de
forma más general a los Miembros de la OMC.
• Mantener y ampliar las líneas de comunicación con las demás organizaciones
intergubernamentales, los medios empresariales, las ONG, los círculos académicos, etc.
• Colaborar con otras Divisiones de la Secretaría en las cuestiones de política de
competencia, incluida la preparaci ón de la próxima reunión ministerial.
Antecedentes
• El Grupo de Trabajo prosigue su labor sobre la base del mandato establecido en la
Conferencia Ministerial de Doha.
• En la Declaración Ministerial de Doha se reconoce la necesidad de potenciar la asistencia
técnica y la creación de capacidad en la esfera del comercio y la política de competencia.
Principales actividades
• Puede esperarse que el Grupo de Trabajo continuará su labor de aclaración de las cuestiones
que figuran en la Declaración de Doha.
• La División también aportará su contribución a los trabajos sobre las modalidades de las
negociaciones en esta esfera, que se adoptarán en el quinto período de sesiones de la
Conferencia Ministerial.
• La Secretaría seguirá reforzando sus actividades de cooperación técnica, de conformidad con
el programa presentado al Comité de Comercio y Desarrollo y al propio Grupo de Trabajo,
colaborando, siempre que sea posible, con la UNCTAD y otras organizacionesintergubernamentales, como el Banco Mundial y la OCDE.
Resultados previstos
• Progresos significativos hacia una mejor comprensión de las cuestiones objeto de examen, y
adopción, por consenso, en el quinto período de sesiones de la Conferencia Ministerial, de las
modalidades acordadas de las negociaciones.
• Las actividades de cooperación técnica de la Secretaría deben permitir una mejor
comprensión, por parte de los encargados de la formulación de políticas en los países en
desarrollo, de los vínculos existentes entre la política de competencia, el comercio y eldesarrollo y de las posibles opciones en el marco de la OMC para potenciar la cooperación
multilateral en esta esfera.CONTRATACIÓN PÚBLICA
Objetivos:
• Prestar servicios eficientes en la labor del Grupo de Trabajo sobre la Transparencia de la
Contratación Pública.
• Prestar servicios eficientes al Comité establecido en virtud del Acuerdo plurilateral sobre
Contratación Pública y a los grupos especiales de solución de diferencias que puedanestablecerse.
• Prestar cooperación técnica y, en general, proporcionar información y asesoramiento a los
Miembros de la OMC.
• Mantener y ampliar las líneas de comunicación con las demás organizaciones
intergubernamentales, los medios empresariales, las ONG, los círculos académicos, etc.
• Cooperar con otros servicios de la Secretaría en cuestiones relacionadas con la contratación
pública.
Antecedentes
• El Grupo de Trabajo sobre la Transparencia de la Contratación Pública prosigue su labor
basándose en el mandato establecido en  la Conferencia Ministerial de Doha.
• La División está también encargada de prestar servicios en lo relativo al Acuerdo plurilateral
sobre Contratación Pública, incluso para su Comité, las listas, el trabajo en curso sobre la
renegociación del Acuerdo y (junto con la División de Asuntos Jurídicos) cualquier
procedimiento de solución de diferencias que pueda plantearse.
• En la Declaración Ministerial de Doha se reconoce la necesidad de potenciar la asistencia
técnica y el apoyo a la creación de capacidad en esta esfera.
Principales actividades
• Puede esperarse que el Grupo de Trabajo sobre la Transparencia de la Contratación Pública
continuará su labor destinada a aclarar las cuestiones objeto de examen.
• La División aportará su contribución a los trabajos sobre las modalidades de las
negociaciones en esta esfera, que habrán de adoptarse en el quinto período de sesiones de la
Conferencia Ministerial.
• Cabe esperar que las actividades derivadas del Acuerdo plurilateral continúen intensamente,
en particular en lo relativo a la renegociación del Acuerdo, que según lo previsto alcanzará su
fase crítica en 2003.  Además, la División también prestará servicios (juntamente con la
División de Asuntos Jurídicos) a los grupos especiales que puedan establecerse en el marco
del Acuerdo.
• Con respecto a la labor sobre la transparencia y sobre el Acuerdo plurilateral, los miembros
de la División seguirán intensificando sus actividades de cooperación técnica, participando en
seminarios y talleres y proporcionando información y asesoramiento a las delegaciones
locales y a los funcionarios visitantes, así como a los expertos residentes en las capitales.
Resultados previstos
• En el ámbito de la transparencia de la contratación pública, progresos significativos hacia una
mejor comprensión de las cuestiones objeto de examen, y adopción, por consenso, en elWT/BFA/SPEC/82
Página 85
quinto período de sesiones de la Conferencia Mi nisterial, de las modalidades acordadas de las
negociaciones.
• Las actividades de cooperación técnica de la Secretaría deben permitir una mejor
comprensión, por parte de los encargados de la formulación de políticas en los países en
desarrollo, de las posibles opciones en la OMC para potenciar la cooperación multilateral en
esta esfera.
• El Comité de Contratación Pública se ha fijado como objetivo para el quinto período de
sesiones de la Conferencia Ministerial la conclusión, aunque sea de forma provisional, de la
renegociación del texto del Acuerdo sobre Contratación Pública.  También iniciará lasnegociaciones sobre el ámbito de aplicación del Acuerdo y la eliminación de las medidas
discriminatorias.
Estimación de las horas de trabajo anuales asignadas a las actividades de asistencia técnica en su
División:
- personal con cargo al presupuesto ordinario: 25%
- personal con cargo a los fondos fiduciarios: 70%División de Propiedad Intelectual
Dotación de personal
Director 1
Otros funcionarios 12,5
Presupuesto de la División
PARTE SECCIÓN FS
A. GASTOS DE PERSONAL Años de trabajo/Sueldos 1.717.200
Personal supernumerario
B. GASTOS
ADMINISTRATIVOS Comunicaciones y edificio
Material y equipo permanente 3.000
Material y equipo fungible
Servicios por contrata
C. OTROS GASTOS Gastos generales de personal
Misiones*
Gastos varios
- Gastos de representación y
atenciones sociales800
-O t r o s
TOTAL 1.721.000
*El crédito para misiones se asignará posteriormente.WT/BFA/SPEC/82
Página 87
División de Servicios Lingüísticos y Documentación
Objetivos y Programa de Trabajo para 2003
Objetivos:
• General.  Seguir prestando servicios lingüísticos y de documentación de forma eficaz y
oportuna, pese a las dificultades que supone el que parte de la División se encuentreubicada fuera del Centro William Rappard (más de 70 funcionarios y miembros del
personal supernumerario en el Anexo de la Rue Rothschild).
• Servicios de conferencia.  Agilizar y facilitar los procedimientos de registro para la
Conferencia Ministerial.  Mejorar los servicios de conferencia en la portada de página de
los Miembros.  Mejorar la publicación y actualización electrónicas del calendario de
reuniones, incluida la contribución a un calendario interinstitucional conjunto.  En
particular, contribuir en las esferas logísticas comprendidas en su ámbito de competencia al
desarrollo sin tropiezos de la Conferencia Ministerial de Cancún.
• Servicios de documentación.  Mejorar los servicios prestados a los Miembros, a los
observadores y al público en general.  Se prestará una atención especial a la formación de
especialistas en investigación jurídica en línea y de funcionarios subalternos que se ocupan
de cuestiones comerciales en las nociones básicas de la gestión y recuperación de
documentación en línea.
• Servicios de traducción.  Reforzar la capacidad interna de traducción y revisión,
especialmente en la esfera jurídica.  Mejorar la infraestructura y las aplicaciones de
comunicaciones.  Mejorar las prestaciones del TAS (Sistema de Ayuda a la Traducción) y
demás instrumentos de traducción asistida por ordenador.
Antecedentes
La demanda de servicios lingüísticos y de documentación sigue creciendo constantemente.
En los tres últimos años (1999-2001), el volumen de trabajo de traducción ha aumentado un 67,3 por
ciento y se pronostica que en 2002 se registre un nuevo aumento, del 15 por ciento.  El número dedocumentos nuevos distribuidos se ha incrementado en un 26,3 por ciento y el de páginas impresas en
un 34,8 por ciento.  El número total de reuniones cas i se ha duplicado (aunque el número de reuniones
formales ha permanecido relativamente estable, el de reuniones informales, privadas y bilaterales se
ha multiplicado por más de dos).
Aunque en algunos ámbitos se ha podido hacer frente al aumento del volumen de trabajo
gracias a la disponibilidad de material y equipo más sofisticados y de nuevas aplicaciones
informáticas, se ha vuelto indispensable aumentar los recursos humanos en la traducción, en la que, a
pesar de la importante contribución de la informática, el factor humano sigue siendo más decisivo.
A fin de satisfacer esta mayor demanda de forma rentable, la División ha ampliado los
diferentes tipos de recursos de traducción de que dispone:  personal de plantilla, traductorestemporeros internos, traductores con contrato de servicios especiales y traductores externos por
contrata.  Es importante combinar de manera racional todos estos tipos de recursos de traducción para
lograr los objetivos fundamentales de calidad, rapidez y rentabilidad.  La necesidad de reforzar la
capacidad de traducción y revisión internas ya es patente, especialmente en el ámbito altamente
delicado de la solución de diferencias, y no puede sino aumentar en los próximos años.  Porconsiguiente, la necesidad de crear algunos puestos adicionales del nivel requerido es clara y urgente.Principales actividades
I. Proyectos en marcha:
• Gestión del flujo de trabajo.  Reorganización del proceso de trabajo para permitir una mejor
coordinación e integración de las actividades de traducción y tratamiento de textos entre el
Centro William Rappard y la Rue Rothschild, incluido el teletrabajo de los colaboradores
externos.
• Sistema de Gestión de Documentos (DMS).  Reorganización de varios módulos del DMS.
• Documentos en línea. Mejora de los servicios de investigación y consulta para los Miembros
y observadores, incluida una mayor integración con el RCN.
• Sistemas de ayuda a la traducción. Perfeccionamiento de las aplicaciones existentes, incluida
la ampliación de las memorias de traducción.
• Equipo de imprenta.  Culminación de la sustitución de equipo obsoleto de reproducción de
documentos a fin de adoptar técnicas de reproducción en función de la demanda totalmente
digitales.
II. Nuevos proyectos:
• Organización de cursos de formación sobre cuestiones relacionadas con la documentación en
línea y los servicios de conferencia.
• Migración de un sistema tradicional autónomo a un sistema basado en la Web para el registro
de los participantes en las reuniones de la OMC.
• Desarrollo de nuevos módulos del DMS.
• Pruebas de los sistemas de segunda generación de ayuda a la traducción.
• Desarrollo de nuevas funciones de Documentos en línea, incluidos "documentos para
reuniones" y servicios de investigación relativos a los requisitos de notificación.
• Mejora de la infraestructura y de los servicios de comunicaciones destinados al personal y a
los colaboradores externos que trabajan fuera de la sede.
• Nuevos servicios en el ámbito de la sincronización de textos, la traducción con ayuda de
máquinas y el reconocimiento de voz para los traductores internos y externos.
Resultados previstos
• Un mejor servicio a los Miembros y a la Secretaría.
Estimación de las horas de trabajo anuales asignadas a las actividades de asistencia técnica en su
División:  "NINGUNA"WT/BFA/SPEC/82
Página 89
División de Servicios Lingüísticos y Documentación
Dotación de personal
Director 1
Otros funcionarios 138
Presupuesto de la División
PARTE SECCIÓN FS
A. GASTOS DE PERSONAL Años de trabajo/Sueldos 17.680.800
Personal supernumerario 10.157.000
B. GASTOS
ADMINISTRATIVOS Comunicaciones y edificio
Material y equipo permanente 231.500
Material y equipo fungible 650.000
Servicios por contrata 1.365.000
C. OTROS GASTOS Gastos generales de personal
Misiones*
Gastos varios
- Gastos de representación y
atenciones sociales800
-O t r o s
TOTAL 30.085.100
*El crédito para misiones se asignará posteriormente.División de Asuntos Jurídicos
Objetivos y Programa de Trabajo para 2003
Objetivos:
• Prestar asesoramiento jurídico a los grupos especiales y prestar ayuda en general para la
preparación de los informes de los grupos especiales, de manera adecuada y rápida.
• Prestar asesoramiento jurídico al Gabinete del Director General, a los órganos de la OMC y
a las demás Divisiones, incluida la prestación de servicios a la secretaría de la Comisión
Paritaria de Recurso.
• Participar en actividades de asistencia técnica, sobre todo en relación con la formación, y
más generalmente ayudar a cumplir el mandato establecido en el párrafo 3 del artículo 27del Entendimiento sobre Solución de Diferencias (ESD) y en la Declaración Ministerial de
Doha en relación con la formación.
• Preparar, publicar y tener al día el Índice Anal ítico de la OMC y otras publicaciones, como
la "Situación de los instrumentos jurídicos", los informes sobre solución de diferencias y el
folleto sobre solución de diferencias.
• Cumplir las funciones de depositario atribuidas al Director General con respecto a los
Acuerdos de la OMC.
• Crear y mantener un Registro de Solución de Diferencias.
Antecedentes
Los tres primeros objetivos mencionados supra  están relacionados con las funciones de la
Secretaría y de la División de Asuntos Jurídicos, que han ido aumentando constantemente en los
últimos años y que es de prever sigan aumentan do en el futuro inmediato y a medio plazo.  El
Registro de Solución de Diferencias se creó en la primera mitad de 2002 y todavía está en fase
experimental.
Principales actividades
• Las actividades principales guardan relación con los seis objetivos mencionados supra .
Además, la División de Asuntos Jurídicos presta ocasionalmente asesoramiento jurídico con
carácter informal a los distintos Miembros de la Organización, y los funcionarios de la
División asesoran a título personal a los demás funcionarios de la Secretaría sobre susderechos conforme al Estatuto y al Reglamento del Personal.  En general puede decirse que el
asesoramiento jurídico interno, sobre todo en el sector del personal, ha venido creciendo con
rapidez y probablemente seguirá haciéndolo.
Resultados previstos
• La División debería prestar servicios a unos 15 grupos especiales durante el año 2003
(incluidos los grupos especiales que entienden en los procedimientos sustanciados de
conformidad con el párrafo 5 del artículo 21 y el párrafo 6 del artículo 22).
• La División debería poder responder a toda petición razonable de formación y de actividades
de enseñanza en el marco de la asistencia técnica.  La demanda de tales servicios está en
continuo crecimiento y no se puede considerar que sirva sólo para "llenar el tiempo" en los
momentos en que hay menos grupos especiales que atender.WT/BFA/SPEC/82
Página 91
• La División debería poder prestar asesoramiento jurídico de manera más eficiente y
preferentemente antes de que se produzcan los hechos y no  a posteriori .
• Debería actualizarse el Índice Analítico una vez al año.
Estimación de las horas de trabajo anuales asignadas a las actividades de asistencia técnica en su
División:
- personal con cargo al presupuesto ordinario;
- personal con cargo a los fondos fiduciarios.
La función de asistencia técnica de la División está establecida en el Acuerdo de Marrakech
(principalmente en relación con la formación;  véase el artículo 27 del ESD) y en la DeclaraciónMinisterial de Doha.  Para la División estas actividades han requerido algo más de un año-hombre, es
decir, unos 250 días de trabajo, durante el período comprendido entre mayo de 2001 y mayo de 2002.
Estas funciones se reparten entre los juristas de la División.  En octubre de 2002, la División de
Asuntos Jurídicos contará con una funcionaria con cargo al FAP que dedicará la mayor parte de su
tiempo a las actividades de asistencia técnica.División de Asuntos Jurídicos
Dotación de personal
Director 1
Otros funcionarios 15,5
Presupuesto de la División
PARTE SECCIÓN FS
A. GASTOS DE PERSONAL Años de trabajo/Sueldos 2.098.800
Personal supernumerario
B. GASTOS
ADMINISTRATIVOS Comunicaciones y edificio
Material y equipo permanente
Material y equipo fungible
Servicios por contrata
C. OTROS GASTOS Gastos generales de personal
Misiones*
Gastos varios
- Gastos de representación y atenciones
sociales800
- Grupos especiales de solución de
diferencias1.337.000
-O t r o s
TOTAL 3.436.600
*El crédito para misiones se asignará posteriormente.WT/BFA/SPEC/82
Página 93
División de Acceso a los Mercados
Objetivos y Programa de Trabajo para 2003
Objetivos:
Consejo del Comercio de Mercancías (CCM)
• Los objetivos del CCM en 2003 estarán en gran medida relacionados con las actividades de
sus órganos subsidiarios.  El Consejo supervisa los acuerdos comerciales multilaterales y las
decisiones ministeriales relativos al sector de las mercancías y toma disposiciones, cuando
procede, sobre las cuestiones planteadas por los distintos comités que dependen de él.
• Entre esas disposiciones figuran las siguientes:  examinar y aprobar las solicitudes de
exenciones y de prórroga de exenciones, adoptar el mandato con arreglo al cual han de
examinarse los acuerdos de libre comercio en el Comité de Acuerdos Comerciales
Regionales, y tomar nota de la situación en lo que respecta al cumplimiento de las
obligaciones pertinentes en materia de notificación.  El CCM puede también ocuparse de los
asuntos de fondo sobre las cuestiones relacionadas con las mercancías, incluido el examen
de conformidad con el artículo 9 del Acuerdo sobre las MIC.
• Facilitación del comercio:  En Doha, los Ministros encomendaron al CCM que:
a) examinase y, según procediese, aclarase y mejorase los aspectos pertinentes de los
artículos V, VIII y X del GATT de 1994;  y b) identificase las necesidades y prioridades delos Miembros, en particular los que son países en desarrollo y menos adelantados, en
materia de facilitación del comercio.  Además, los Miembros se comprometieron a asegurar
la asistencia técnica y el apoyo a la creación de capacidad adecuados en esta esfera.  Los
trabajos continuarán en el CCM hasta la Quinta Conferencia Ministerial.
Comité de Acceso a los Mercados
• Avanzar lo más posible en los trabajos en curso para la introducción de las modificaciones
del SA 2002 en las Listas de concesiones.
• Completar la introducción de las modificaciones del SA 96 en las Listas de concesiones.
• Completar la transposición de las dos Listas de concesiones pendientes al Sistema
Armonizado.
• Trabajar en estrecha colaboración con la División de Estadística en lo relativo a la BID y a
la Base de Datos LAR.
• Participar en las reuniones del Comité del Sistema Armonizado de la OMA.
• Abordar las dos cuestiones relativas a la aplicación que figuran en el programa del Comité.
• Proporcionar información y prestar asesoramiento a los países en proceso de adhesión, las
delegaciones, otras organizaciones internacionales intergubernamentales, los particulares ylas demás Divisiones de la Secretaría sobre cuestiones relativas al acceso a los mercados.
• Tramitar y distribuir rápidamente las notificaciones recibidas.Grupo de Negociación sobre el Acceso a los Mercados
• Lograr un acuerdo sobre las modalidades de las negociaciones sobre el acceso a los
mercados no más tarde del 31 de mayo de 2003.
• Lograr un acuerdo sobre el programa de reuni ones y el programa de trabajo para después
del 31 de mayo de 2003 y hasta el final del año.
• Garantizar la prestación de asistencia técnica.
Comité de Valoración en Aduana
• Vigilar la legislación de los Miembros y la aplicación por éstos del Acuerdo.
• Seguir ocupándose de las cuestiones relativas a la aplicación en la esfera de la valoración en
aduana.
• Facilitar información y prestar asesoramiento a las delegaciones, otras organizaciones
internacionales, los particulares y las demás Divisiones de la Secretaría sobre cuestiones
relativas a la valoración en aduana.
• Informar a los Miembros sobre las necesidades de asistencia técnica y la disponibilidad de
la misma y colaborar con otros donantes y proveedores para garantizarla.
• Organizar y participar en misiones de cooperación técnica para acelerar la aplicación.
• Ocuparse de recibir y tramitar las notificaciones de legislación.
• Participar en las reuniones del Comité Técnico de Valoración en Aduana de la OMA y en
otros grupos de trabajo pertinentes sobre la creación de capacidad y la asistencia técnica.
• Vigilar y administrar algunos aspectos relativos al Acuerdo sobre Inspección Previa a la
Expedición.
Comité de Normas de Origen
• Concluir el programa de trabajo de armonización de las normas de origen no preferenciales.
Los miembros de la División trabajarán en estrecha consulta con el Presidente sobre
cuestiones específicas de un alto grado de complejidad técnica.
• Vigilar y examinar anualmente la aplicación del Acuerdo sobre Normas de Origen a la luz
de las disciplinas establecidas en el Acuerdo.
• Facilitar información y prestar asesoramiento a las delegaciones, otras organizaciones
internacionales intergubernamentales, los particulares y las demás Divisiones de la
Secretaría sobre cuestiones relativas a las normas de origen.
• Asistir en Bruselas a las reuniones del Comité Técnico de Normas de Origen de la OMA.
Comité de Licencias de Importación
• Ocuparse de recibir, tramitar y examinar las notificaciones presentadas con arreglo a
distintas disposiciones del Acuerdo sobre Procedimientos para el Trámite de Licencias de
Importación.
• Mejorar el cumplimiento por los Miembros de las obligaciones en materia de notificación.
• Examinar la aplicación por China de sus compromisos en el ámbito de las licencias de
importación, de conformidad con el párrafo 18 de su protocolo de adhesión, e informar al
Consejo del Comercio de Mercancías sobre los resultados del examen.
• Supervisar y examinar la aplicación y el funcionamiento del Acuerdo.
• Proporcionar información y prestar asesoramiento a los países en proceso de adhesión, lasWT/BFA/SPEC/82
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delegaciones, otras organizaciones internacionales intergubernamentales, los particulares y
las demás Divisiones de la Secretaría sobre cuestiones relativas a las licencias de
importación.
Comité de Tecnología de la Información
• Hacer progresos en el Programa de Trabajo sobre Medidas No Arancelarias.
• Examinar los productos comprendidos.
• Examinar las cuestiones relativas a la clasificación.
• Fomentar la participación con la inclusión de nuevos Miembros.
• Vigilar y examinar las cuestiones relativas a la aplicación.
• Examinar otras cuestiones relativas al comercio de productos de tecnología de la
información.
• Organizar un taller sobre la compatibilidad electromagnética y la interferencia
electromagnética.
Otros:  restricciones cuantitativas
• Supervisar las notificaciones bienales de restricciones cuantitativas de conformidad con las
decisiones que figuran en los documentos G/L/59 y G/L/60.
• Mantener y actualizar la base de datos sobre restricciones cuantitativas.
• Velar por la exactitud de la información facilitada en las notificaciones y la puntualidad de
éstas y, en caso necesario, comprobar con las delegaciones.
Antecedentes
Grupo de Negociación sobre el Acceso a los Mercados:  El grupo de negociación fue creado
por el CNC el 1º de febrero de 2002 en virtud del mandato contenido en el párrafo 16 de la
Declaración Ministerial de Doha en relación con las negociaciones sobre el acceso a los mercados
para los productos no agrícolas.
Consejo del Comercio de Mercancías - facilitación del comercio:   De conformidad con lo
encomendado en el párrafo 27 de la Declaración Ministerial de Doha, la labor sobre la facilitación delcomercio se está llevando a cabo en reuniones ordinarias del CCM.
Principales actividades
Consejo del Comercio de Mercancías:
• Organizar entre seis y ocho reuniones del Consejo del Comercio de Mercancías (preparación
de proyectos de orden del día, notas para la presidencia, informes de las reuniones,documentos informales, informes al Consejo General, etc., y coordinación de las actividades
de los órganos subsidiarios del CCM).
• Organizar consultas formales e informales antes de las reuniones a fin de resolver cuestiones
delicadas.
• Continuar los trabajos sobre la facilitación del comercio.• Preparar información actualizada sobre la situación de las notificaciones presentadas en el
marco de los Acuerdos de la OMC administrados por los órganos subsidiarios del CCM y
ocuparse de otros asuntos rutinarios.
• El Consejo continuará el examen previsto en el artículo 9 del Acuerdo sobre las MIC.
• Organizar y participar en misiones de asistencia técnica sobre la facilitación del comercio en
los países en desarrollo, de conformidad con el Plan de Asistencia Técnica para 2003.
Comité de Acceso a los Mercados:
• Organizar tres o cuatro reuniones formales del Comité (preparación de notas para la
presidencia, informes de las reuniones, documentos de antecedentes, etc.).  También seránecesario organizar reuniones informales.
• Asistir a dos reuniones del Comité del Sistema Armonizado de la OMA en Bruselas.
• Verificar de forma electrónica las comunicaciones relativas al SA 2002.
• Continuar los exámenes multilaterales de la situación de las comunicaciones relativas al
SA 96.
• Prestar asistencia técnica en la preparación de las comunicaciones relativas al SA 2002.
• Continuar el examen de las cuestiones relativas a la aplicación, según proceda.
• Examinar la situación de las exenciones.
Comité de Valoración en Aduana:
• Vigilar y examinar anualmente la aplicación del Acuerdo sobre Valoración en Aduana.
• Asesorar a los Miembros con respecto a las disposiciones del Acuerdo sobre Valoración en
Aduana y del Acuerdo sobre Inspección Previa a la Expedición.
• Asistir dos veces al año a las reuniones del Comité Técnico de Valoración en Aduana de
la OMA en Bruselas.
• Organizar misiones de asistencia técnica sobre la valoración en aduana en los países en
desarrollo y participar en ellas, de conformidad con el Plan de Asistencia Técnica para 2003.
• Vigilar la aplicación del Acuerdo sobre Inspección Previa a la Expedición.
• Asegurar el funcionamiento eficaz de la entidad de examen independiente a que se refiere el
artículo 4 del Acuerdo sobre Inspección Previa a la Expedición, en cooperación con la
Cámara de Comercio Internacional y la Federación Internacional de Organismos deInspección.
Grupo de Negociación sobre el Acceso a los Mercados:
• Organizar reuniones formales del Grupo de Negociación (preparación de notas para la
presidencia, informes y actas de las reuniones, notas de antecedentes, etc.).
• Organizar talleres sobre cuestiones específicas en el contexto de la creación de capacidad y de
la asistencia técnica.WT/BFA/SPEC/82
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• Llevar a cabo misiones de asistencia técnica sobre las negociaciones relativas al acceso a los
mercados.
Comité de Normas de Origen:
• Llevar a cabo el programa de trabajo de armonización de las normas de origen no
preferenciales.
• Asistir una vez al año a las reuniones del Comité Técnico de Normas de Origen de la OMA
en Bruselas.
• Proporcionar información y prestar asesoramiento a las delegaciones, los particulares y las
demás Divisiones de la Secretaría sobre cuestiones relativas a las normas de origen.
• Organizar misiones de asistencia técnica sobre las normas de origen en los países en
desarrollo y participar en ellas, de conformidad con el Plan de Asistencia Técnica para 2003.
Comité de Licencias de Importación:
• Servir de foro para el debate de las cuestiones relativas a las licencias de importación.
• Organizar las reuniones del Comité (preparación de proyectos de orden del día, notas para la
presidencia, informes de las reuniones, informes al Consejo del Comercio deMercancías, etc.).
• Organizar consultas informales antes de las reuniones a fin de resolver cuestiones delicadas.
• Vigilar y examinar la aplicación y funcionamiento del Acuerdo sobre Procedimientos para el
Trámite de Licencias de Importación;  prestar especial atención a que los Miembros cumplan
sus obligaciones de notificación.
• Proporcionar información y prestar asesoramiento a los países en proceso de adhesión, las
delegaciones, los particulares y las demás Divisiones de la Secretaría sobre cuestiones
relativas a las licencias de importación.
• Organizar misiones de asistencia técnica sobre las licencias de importación en los países en
desarrollo y participar en ellas, de conformidad con el Plan de Asistencia Técnica para 2003.
Comité de Tecnología de la Información:
• Proporcionar asistencia técnica e información a los participantes en proceso de adhesión.
• Examinar la aplicación del ATI.
• Continuar los trabajos técnicos y de otra índole con respecto a los obstáculos no arancelarios
y las cuestiones relativas a la clasificación.
• En relación con el examen de los productos comprendidos (ATI II), prestar continuamente
apoyo en las negociaciones y en su seguimiento en caso necesario.  De llegarse a un acuerdo,diseñar una plantilla informática que sirva para las listas y para la verificación electrónica de
las mismas.
Restricciones cuantitativas:• Tramitar la información proporcionada en las notificaciones para introducirla en la base de
datos sobre restricciones cuantitativas.
• Ponerse en contacto con las delegaciones cuando sea necesario para comprobar y corregir la
información de las notificaciones.
• Asesorar a las delegaciones sobre cómo cumplir sus obligaciones en virtud de las decisiones
que figuran en los documentos G/L/59 y G/L/60.
Resultados previstos
Velar por que se puedan desarrollar y llevar a cabo normalmente las tareas asignadas a los
diferentes órganos de los que se ocupa la División.
Estimación de las horas de trabajo anuales asignadas a las actividades de asistencia técnica en su
División:
- personal con cargo al presupuesto ordinario: 4.300 horas, aproximadamente
- personal con cargo a los fondos fiduciarios: Un puesto con cargo al FAP, es decir,
1.600 horas al año
Entrada en funciones el 1º de agosto
de 2002, por lo tanto, 800 horas en 2002WT/BFA/SPEC/82
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División de Acceso a los Mercados
Dotación de personal
Director 1
Otros funcionarios 13
Presupuesto de la División
PARTE SECCIÓN FS
A. GASTOS DE PERSONAL Años de trabajo/Sueldos 1.780.800
Personal supernumerario
B. GASTOS
ADMINISTRATIVOS Comunicaciones y edificio
Material y equipo permanente
Material y equipo fungible
Servicios por contrata
C. OTROS GASTOS Gastos generales de personal
Misiones*
Gastos varios
- Gastos de representación y
atenciones sociales800
-O t r o s
TOTAL 1.781.600
*El crédito para misiones se asignará posteriormente.División de Normas
Objetivos y Programa de Trabajo para 2003
Objetivos:
• Velar por la eficacia de los debates y las negociaciones en curso en el Grupo de
Negociación sobre las Normas, así como de los trabajos de otros órganos de la OMC a los
que presta servicios la División, y facilitarlos.
• Vigilar la aplicación de los Acuerdos de la OMC en las esferas de las medidas
antidumping, las subvenciones y las medidas compensatorias y las salvaguardias, el
comercio de Estado y las aeronaves civiles, y ayudar activamente a esa aplicación.
• Prestar a los Miembros toda la ayuda, orientación y asesoramiento especializado necesarios
para la aplicación de los mencionados Acuerdos.
• Proporcionar a las autoridades de los países en desarrollo encargadas de investigar recursos
comerciales personal experto dedicado y asistencia técnica.
• Participar activamente en el programa de asistencia técnica de la OMC.
• Prestar servicios de juristas y secretarios a los grupos especiales de solución de diferencias
de la OMC en lo concerniente a los Acuerdos de la esfera de las normas.
• Prestar apoyo al personal directivo superior y a otras Divisiones en todas las cuestiones
relativas a la esfera de las normas.
• Llevar a cabo cualquier tarea que pueda derivarse de los preparativos para la Conferencia
Ministerial de Cancún y de sus resultados.
Principales actividades
• Los órganos a los que presta servicios la División de Normas son:  el Grupo de Negociación
sobre las Normas (medidas antidumping, subvenciones y medidas compensatorias);  el
Comité de Prácticas Antidumping y el Comité de Subvenciones y Medidas Compensatorias;el Comité de Salvaguardias;  el Comité del Comercio de Aeronaves Civiles;  el Grupo de
Trabajo sobre las Empresas Comerciales del Estado y el Grupo de Trabajo sobre las
Notificaciones de Subvenciones;  el Grupo Permanente de Expertos;  el Grupo Informal sobre
las Medidas contra la Elusión;  y el Grupo ad hoc  sobre la Aplicación del Acuerdo
Antidumping.
• La División organizará reuniones ordinarias y extraordinarias de estos órganos y prestará los
servicios que requieran tales reuniones, lo que supondrá la preparación de documentos,proyectos de orden del día y actas de las reuniones, así como la continuación de las consultas
con los Presidentes y las delegaciones sobre las cuestiones relativas a la labor de dichos
órganos.  La División facilitará las negociaciones y deliberaciones en curso en esos órganos.
• En relación con las negociaciones, la División proporcionará a las delegaciones documentos y
notas de antecedentes, así como cualquier otro tipo de asistencia que puedan necesitar los
participantes, incluida la asistencia sobre los aspectos técnicos de las cuestiones objeto de
negociación.
• La División seguirá adelante con sus programas destinados a vigilar la aplicación de los
Acuerdos en la esfera de las normas y prestar asistencia a los Miembros para su aplicación.Las actividades que se han de llevar a cabo en el marco de estos programas siguen siendo las
siguientes:  1) ayudar a los Miembros y los países en proceso de adhesión a preparar laWT/BFA/SPEC/82
Página 101
legislación relativa a los recursos comerciales especiales, incluido el examen detallado, con
comentarios escritos, de los proyectos de leyes y reglamentos y (en algunos casos) la ayuda
directa en el proceso de redacción;  2) ayudar a los Miembros y los países en proceso de
adhesión a establecer o mejorar el sistema nacional de recursos comerciales para asegurar su
compatibilidad con las normas de la OMC;  3) celebrar consultas con distintas delegaciones
sobre aspectos específicos de la interpretación y aplicación de los Acuerdos correspondientes;4) suministrar información a las delegaciones con respecto a la práctica de diferentes
Miembros en la aplicación de los Acuerdos en la esfera de las normas;  5) elaborar una
legislación modelo sobre medidas compensatorias para su utilización por los países en
desarrollo Miembros y otros Miembros que necesiten tal legislación;  6) impartir una
formación práctica detallada en el desarrollo de investigaciones en materia de recursos
comerciales especiales de manera compatible con la OMC;  7) actualizar regularmente la base
de datos de todas las medidas comerciales especiales adoptadas desde 1980;  8) prestarasistencia a los Miembros de la OMC que se beneficien de períodos de transición, incluidos
los períodos de transición ampliados, en relación con las disciplinas aplicables en materia de
subvenciones para identificar los programas de subvenciones que puedan ser objeto de
prohibición una vez concluido el período de transición y para formular estrategias destinadas
a su supresión gradual o su modificación;  9) prestar asistencia en la preparación de lasnotificaciones requeridas en la esfera de los recursos comerciales y las normas (subvenciones,
comercio de Estado);  10) cooperar con otras instituciones internacionales (en particular las
instituciones regionales como el Banco Interamericano de Desarrollo (BID)) en la
organización de la asistencia técnica regional sobre cuestiones relativas a la esfera de las
normas.
• La División continuará participando en misiones de cooperación técnica y otras formas de
asistencia técnica (preparación de instrumentos de ayuda técnica tales como diagramas,diapositivas, resúmenes de los Acuerdos, sitios de Internet, etc., y dictando conferencias en
diversos cursos para países en desarrollo organizados por la OMC, ya se trate de actividades
propias de la Organización o realizadas en conjunto con otros organismos internacionales).
• La División prestará servicios (proporcionando juristas y secretarios) a los grupos especiales
de solución de diferencias que actúen en la esfera de las normas.  Sobre la base de las
consultas solicitadas hasta ahora, puede preverse que el número de grupos especiales en esta
esfera en 2003 se sitúe entre seis y diez.
• La División ayudará a los Miembros en toda nueva tarea que decidan emprender, en
particular, como resultado de la Conferencia Ministerial de Cancún, y se ocupará, segúnproceda, de los problemas que puedan surgir en la esfera de las subvenciones y medidas
compensatorias, las medidas antidumping, las salvaguardias, el comercio del Estado y lasaeronaves civiles.
• Participarán miembros de la División como observadores en reuniones de interés que se
celebren en otras organizaciones internacionales (por ejemplo la Organización de
Cooperación y Desarrollo Económicos (OCDE)  y la Conferencia de las Naciones Unidas
sobre Comercio y Desarrollo (UNCTAD)) sobre cuestiones pertinentes para la labor de la
División.
Resultados previstos
• Como en años anteriores, la División hará todo lo que esté a su alcance para cumplir sus
funciones y obligaciones.  Es probable que la insuficiencia de los recursos de personal de la
División plantee dificultades para responder plenamente a todas las solicitudes en los ámbitos
de la aplicación y la asistencia técnica, en los que las actividades se han reducido
enormemente en los últimos años.  Además, dado el número creciente de procedimientos desolución de diferencias es probable que sea difícil prestar toda la asistencia requerida por los
grupos especiales de forma plenamente satisfactoria.
Estimación de las horas de trabajo anuales asignadas a las actividades de asistencia técnica en su
División:
Una vez más, las actividades de asistencia técnica no han alcanzado el nivel de los años de
máxima actividad (6.000).  Personal de plantilla:  +/- 3.000/3.500.  Personal local (una persona al
1º de septiembre de 2002):  500 horas.WT/BFA/SPEC/82
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División de Normas
Dotación de personal
Director 1
Otros funcionarios 15
Presupuesto de la División
PARTE SECCIÓN FS
A. GASTOS DE PERSONAL Años de trabajo/Sueldos 2.035.200
Personal supernumerario
B. GASTOS
ADMINISTRATIVOS Comunicaciones y edificio
Material y equipo permanente
Material y equipo fungible
Servicios por contrata
C. OTROS GASTOS Gastos generales de personal
Misiones*
Gastos varios
- Gastos de representación y atenciones
sociales 800
- Grupo Permanente de Expertos
-O t r o s
TOTAL 2.036.000
*El crédito para misiones se asignará posteriormente.División de Estadística
Objetivos y Programa de Trabajo para 2003
Objetivos:
En el marco de los programas regulares de la División
• proporcionar a los Miembros, a la Secretaría y al público en general, según proceda,
información cuantitativa, apoyo técnico, asesoramiento y asistencia en el ámbito delcomercio de mercancías, el comercio de servicios, los aranceles y otras estadísticas
económicas relacionadas con el comercio;
• mejorar el valor analítico y el alcance de las estadísticas comerciales de la OMC, así como
el acceso a las mismas (Internet);
• tratar de lograr la eficacia compartiendo los instrumentos de trabajo en y entre las
diferentes secciones de la División;
• utilizar los recursos de la manera más eficaz posible gracias a la tecnología más reciente
disponible para el cálculo y la difusión de estadísticas.
Para apoyar las negociaciones arancelarias
• seguir preparando la infraestructura técnica -datos y programas informáticos-, en
colaboración con los comités, grupos de negociación y Divisiones de la OMC pertinentes;
• proporcionar apoyo y asesoramiento en materia de estadísticas, en función de las
necesidades de los Miembros y de las Divisiones de la OMC.
Para aplicar las políticas de la OMC en materia de asistencia técnica y creación de capacidad
• continuar las actividades de asistencia técnica y creación de capacidad para asistir a los
Miembros en el cumplimiento de los requisitos de notificación a la BID y aumentar su
capacidad para utilizar la información de la BID y de la base de datos LAR en el contexto
de las negociaciones en curso.
Para mejorar la cooperación y colaboración internacionales
• coordinar las actividades interinstitucionales para establecer y mantener un conjunto común
de datos sobre el comercio global de mercancías por países;
• orientar a los compiladores nacionales en la aplicación del Manual de Estadísticas del
Comercio Internacional de Servicios , en colaboración con otras organizaciones
internacionales.
Para ejecutar los programas de la División de manera competente y eficaz
• mejorar los procesos de trabajo para la compilación, el tratamiento y la difusión de datos;
• promover actividades de perfeccionamiento del personal.
Antecedentes
Al determinar los objetivos de la División para 2003, se tomaron en consideración los
siguientes elementos del Programa de Doha para el Desarrollo:
• Apoyo técnico en las negociaciones arancelarias, incluido el desarrollo de datos y de
programas informáticos;
• asistencia técnica a los países menos adelantados y a los países en desarrollo Miembros en las
negociaciones arancelarias;WT/BFA/SPEC/82
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• transparencia y apertura al público;
• cooperación y colaboración activas con otros organismos intergubernamentales;
• otros elementos son el uso eficaz de los recursos y la calidad y el contenido de los programas
estadísticos de la División.
Principales actividades
Sección de Comercio de Mercancías
• Proporcionar oportunamente estadísticas de alta calidad para el Informe Anual de la OMC, la
publicación "Estadísticas del Comercio Internacional" y, cuando se solicite, para las
negociaciones objeto de mandato, los Miembros , los documentos oficiales de la OMC y el
público en general (por ejemplo, en relación con el Acuerdo sobre la Agricultura, lacompetitividad de las exportaciones);
• mejorar la divulgación de las estadísticas comerciales de la OMC racionalizando el contenido
de la publicación anual titulada "Estadísticas del Comercio Internacional" e incluyendo al
mismo tiempo cuestiones de mayor actualidad, así como reorganizando el portal de laDivisión en Internet;
• colaborar con otras organizaciones internacionales por conducto del Grupo de Tareas sobre
Estadísticas del Comercio Internacional (organizador)  a fin de elaborar y aplicar
procedimientos eficaces para crear, mantener y difundir un conjunto interinstitucional dedatos sobre el comercio global de mercancías por países;
• elaborar procedimientos para una mayor eficacia en la documentación, la edición y la
tabulación de los datos, a fin de aumentar la transparencia y reducir al mínimo los errores de
tratamiento.
Sección de Comercio de Servicios
• Proporcionar asesoramiento técnico y estadísticas puntuales y de alta calidad para el Informe
anual de la OMC, titulado "Estadísticas del Come rcio Internacional" y, cuando se solicite,
para las negociaciones objeto de mandato, los Miembros, los documentos oficiales de la OMC
y el público en general (por ejemplo, en relación con las negociaciones sobre los servicios);
• proporcionar asesoramiento técnico de expertos sobre las estadísticas del comercio de
servicios y su utilización en relación con las negociaciones sobre los servicios;
• compilar estadísticas sobre el comercio de mercancías y de servicios a efectos del
señalamiento de las contribuciones de los Miembros de la OMC al presupuesto de la OMC;
• colaborar con otras organizaciones internacionales para mejorar las estadísticas sobre el
comercio internacional de servicios mediante la participación activa en el Grupo de Tareas
sobre Estadísticas del Comercio Internacional de Servicios  y en otros foros internacionales y
regionales pertinentes.
Sección de la Base Integrada de Datos
• Tramitar las comunicaciones a la BID, en particular las necesarias para las negociaciones
arancelarias, y seguir actualizando la base de datos LAR, incluido el vínculo entre ésta y
la BID;• prestar servicios al Comité de Acceso a los Mercados y a los grupos de negociación
(agricultura y productos no agrícolas);
• atender las solicitudes de los Miembros, de otras Divisiones de la OMC y otras solicitudes
ad hoc  relativas a aranceles e importaciones por línea arancelaria, incluidas simulaciones
arancelarias;
• ayudar a los Miembros a presentar comunicaciones exhaustivas a la BID y a utilizar los datos
de la BID y la base de datos LAR por medio de actividades de asistencia técnica en Ginebra y
en las capitales.
Sección de Desarrollo de Sistemas y Producción
• Prestar servicios de desarrollo de sistemas, producción y apoyo para: 1) la BID y la base de
datos LAR, y los sistemas desarrollados para que su utilización por los Miembros (aplicaciónde transferencia de archivos de Internet a la BID y la base de datos LAR, instrumentos de
obtención de informes para la BID, función de  análisis de la BID por Internet, CD-ROM de
la BID, base de datos sobre restricciones cuantitativas); y 2) los sistemas que facilitan el
tratamiento de las comunicaciones a la BID, las actualizaciones de la base de datos LAR, elvínculo entre la BID y la base de datos LAR y la difusión de la BID y la base de datos LAR;
• desarrollar funciones adicionales de análisis en la función de análisis de la BID y de la base
de datos LAR por Internet (informes y características adicionales) y, según los fondosdisponibles, desarrollar una versión portátil de dicha función, que funcionaría desde una base
de datos local y estaría destinada a los usuarios que carecen de unas conexiones a Internetfiables;
• prestar servicios de desarrollo de sistemas y apoyo para las negociaciones sobre el acceso a
los mercados para las mercancías, los estudios especiales y las solicitudes ad hoc , incluida la
asistencia técnica a los Miembros para resolver los problemas técnicos y ayudarlos a utilizarlas aplicaciones de la BID y la base de datos LAR;
• Mantener la infraestructura de soporte físico/lógico de la BID y la base de datos LAR y pasar
a las versiones mejoradas Windows 2000/Office XP, en colaboración con la División de
Informática.
Resultados previstos
Programas regulares
• Mejora del valor analítico de las estadísticas sobre el comercio de mercancías y el comercio
de servicios del informe titulado "Estadísticas del Comercio Internacional";
• mejora de la presentación de la producción estadística de la OMC en Internet, incluida
información pertinente sobre los conceptos, la metodología, las clasificaciones y su relación
con los Acuerdos de la OMC;
• suministro de estadísticas de calidad sobre el comercio de mercancías y de servicios a efectos
del señalamiento de las contribuciones de los Miembros de la OMC, de conformidad con la
nueva metodología acordada por el Consejo General;
• actualización de la BID y de la base de datos LAR en lo relativo a los aranceles consolidados
y aplicados y a las importaciones, con una vinculación cada vez mayor al nivel de las líneasarancelarias;  y difusión periódica de dicha información a través de Internet y del CD-ROM
de la BID.
Negociaciones arancelariasWT/BFA/SPEC/82
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• Mayor detalle en los perfiles arancelarios y demás contribuciones para documentos técnicos,
notas, etc. en apoyo de las negociaciones sobre la agricultura y los productos no agrícolas;
• servicios analíticos para la BID y la base de datos LAR nuevos, mejorados y adaptados a las
necesidades de los Miembros y la Secretaría;
• mayor rapidez en el tiempo de respuesta para solicitudes complejas sobre aranceles y
evaluaciones de las posibles reducciones arancelarias, gracias a la mejora del acceso a los
datos de la BID y la base de datos LAR;
• funcionamiento eficaz de la BID y de las bases de datos LAR y sobre restricciones
cuantitativas y de sus aplicaciones, y prestación de los servicios de apoyo conexos;
funcionamiento eficaz de la infraestructura de soporte físico/lógico de la BID y la base dedatos LAR.
Asistencia técnica y creación de capacidad
• Mejora de las comunicaciones a la BID y aumento de la capacidad en Ginebra (delegaciones)
y en las capitales (expertos nacionales) para utilizar la BID y la base de datos LAR en el
contexto de las negociaciones.
Cooperación internacional
• Mejora de la calidad de los datos comerciales, gracias a un conjunto común de datos sobre el
comercio global de mercancías por país, acordado y difundido conjuntamente por
organizaciones internacionales;
• aportación de material preliminar para ayudar a los compiladores nacionales a aplicar el
Manual de estadísticas del comercio internacional de servicios .
Competencia y eficacia
• Mejora de la calidad y la transparencia de la producción estadística mediante la simplificación
de la producción de las estadísticas básicas de la División;
• migración a las versiones mejoradas Windows 2000/Office XP, en función del calendario
establecido por la División de Informática.
Estimación de las horas de trabajo anuales asignadas a las actividades de asistencia técnica en su
División:
- personal con cargo al presupuesto ordinario: 800
- personal con cargo a los fondos fiduciarios: 1.400División de Estadística
Dotación de personal
Director 1
Otros funcionarios 26,5
Presupuesto de la División
PARTE SECCIÓN FS
A. GASTOS DE PERSONAL Años de trabajo/Sueldos 3.498.000
Personal supernumerario
B. GASTOS
ADMINISTRATIVOS Comunicaciones y edificio
Material y equipo permanente
Material y equipo fungible
Servicios por contrata
C. OTROS GASTOS Gastos generales de personal
Misiones*
Gastos varios
- Gastos de representación y atenciones
sociales 800
-O t r o s
TOTAL 3.498.800
*El crédito para misiones se asignará posteriormente.WT/BFA/SPEC/82
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División de Cooperación Técnica
Objetivos y Programa de Trabajo para 2003
Objetivos:
• Prestar asistencia técnica  a los Miembros de la OMC y a los observadores, de
conformidad con el Programa de Doha para el Desarrollo;
• Aplicación  (responsabilidad general) de la Nueva Estrategia de Cooperación Técnica de la
OMC y desarrollo de una política de cooperación técnica, según proceda;  y
• Desarrollo  de una política para unas actividades de cooperación técnica y creación de
capacidad sostenibles más allá de las negociaciones decididas en Doha.
Principales actividades
• Formular y aplicar el Plan de Asistencia Técnica de la OMC para 2003;
• Coordinar la cooperación técnica y la creación de capacidad de la OMC en el seno del
Comité de Gestión de la Asistencia Técnica de la Secretaría de la OMC, con los Miembros de
la Organización y con otros organismos multilaterales;
• Organizar conferencias anuales de la OMC sobre promesas de contribuciones para financiar
los planes anuales de asistencia técnica de la OMC;
• Aplicar el Marco Integrado para la Asistencia Técnica relacionada con el Comercio en apoyo
de los países menos adelantados (MI) y presidir el Grupo de Trabajo Interinstitucional (GTI)encargado de la gestión diaria del MI.  El Grupo de Trabajo Interinstitucional está integrado
por representantes del FMI, el CCI, la UNCTAD, el PNUD, el Banco Mundial y la OMC;
• Realizar actividades conjuntas de asistencia técnica con los organismos participantes en
el MI para ayudar a los países en la incorporación de las esferas prioritarias de acción
comercial a los documentos de estrategia de lucha contra la pobreza (DELP) o a sus planes de
desarrollo económico;
• Coordinar el recientemente creado foro anual de diálogo sobre políticas OMC/Banco
Mundial/bancos regionales de desarrollo (con la participación de seis bancos regionales de
desarrollo -el Banco Africano de Desarrollo, el Banco Asiático de Desarrollo, el FondoMonetario Árabe, el Banco Europeo de Reconstrucción y Desarrollo, el Banco Interamericano
de Desarrollo y el Banco Islámico de Desarrollo);
• Gestionar la Base de Datos conjunta de la OMC y la OCDE sobre asistencia técnica y
creación de capacidad relacionadas con el comercio del Programa de Doha para el Desarrollo;
• Gestionar el sitio Web de los seis organismos participantes en el Marco Integrado;
• Seguir los trabajos de los siguientes órganos y prestarles servicios:
i) Subcomité de Países Menos Adelantados de la OMC, órgano que depende del Comité
de Comercio y Desarrollo;ii) Comité Directivo del Marco Integrado (CDMI) - órgano máximo de gestión del MI.
El CDMI está integrado por representantes de los seis organismos multilaterales
participantes, los países donantes y los 49 PMA;
iii) Grupo de Trabajo Interinstitucional (GTI) del MI;
iv) Comité de Gestión de la Asistencia Técnica de la Secretaría de la OMC;  y
v) Foro OMC/Banco Mundial/bancos regionales de desarrollo.
• Seguir los trabajos de los grupos informales de la OMC y prestarles servicios (así como
promoción de sus actividades):
- Grupo Africano de la OMC;
- Grupo Consultivo de los Países Menos Adelantados de la OMC;
- Grupo de no residentes - "Semana en Ginebra";  y
-A C P .
Antecedentes
• En la División de Cooperación Técnica interactúan de forma compleja las funciones y las
responsabilidades de la Secretaría.  Por consiguiente, su ámbito de actividad abarca tanto la
política sustantiva como las cuestiones financieras;
• La asistencia técnica es una función fundamental de la Secretaría de la OMC, encomendada
por los Ministros.  La asistencia de la OMC ayuda a los Miembros y a los observadores a
comprender los acuerdos y a participar efectivamente en los trabajos en el marco del
Programa de Doha para el Desarrollo, así como a aprovechar los beneficios de un sistema
multilateral de comercio abierto y basado en normas;
• La asistencia técnica es un elemento fundamental de las negociaciones en curso.  Los países
en desarrollo y los países menos adelantados han dejado claro que la prosecución de su
participación en las negociaciones y de su apoyo a las mismas depende de la realización deactividades adecuadas de asistencia técnica y creación de capacidad.  Los países desarrollados
así lo han reconocido aportando recursos adicionales.  Los Miembros están supervisando de
cerca los resultados de la Secretaría en la esfera de la asistencia técnica;
• Las responsabilidades globales de la División de Cooperación Técnica comprenden la
formulación de políticas relativas a la asistencia técnica y la creación de capacidad;  la
función de punto de contacto en la Secretaría para los donantes, los beneficiarios y losorganismos regionales e internacionales; la elaboración de los programas anuales de
asistencia técnica que han de ser ejecutados por la Secretaría; la coordinación y la supervisión
de la ejecución de los programas anuales; la asistencia en la realización de las actividades; la
prestación de servicios de secretaría a los comités relacionados con el desarrollo; y, en
coordinación con la Auditoría de la Cooperación Técnica, supervisión y evaluación adecuadasde las actividades de asistencia técnica de la OMC.
• Mayor participación efectiva de los países en desarrollo y de los países menos adelantados,
así como de las economías en transición, en el sistema multilateral de comercio, en particular
los trabajos y las negociaciones en el marco del Programa de Doha para el Desarrollo.
• Los resultados previstos para los países beneficiarios comprenden:
• una mejor comprensión de sus derechos y obligaciones en el marco de la OMC;
• la identificación de las oportunidades dimanantes de los Acuerdos de la OMC;WT/BFA/SPEC/82
Página 111
• la creación de una mayor capacidad para aplicar los acuerdos;  y
• el apoyo a sus iniciativas para aumentar su capacidad de aprovechar los beneficios del
sistema de comercio (en asociación con organismos y donantes bilaterales
fundamentales).
Estimación de las horas de trabajo asignadas este año a las actividades de asistencia técnica en su
División:
- personal con cargo al presupuesto ordinario:  17 puestos (16 a tiempo completo y 2 a
tiempo parcial) durante 12 meses.
- personal con cargo a los fondos fiduciarios: 2,5 puestos locales de plazo fijo y
3,5 puestos de personal supernumerario con cargo al FAP durante 12 meses.División de Cooperación Técnica
Dotación de personal
Director 1
Otros funcionarios 17
Presupuesto de la División
PARTE SECCIÓN FS
A. GASTOS DE PERSONAL Años de trabajo/Sueldos 2.289.600
Personal supernumerario
B. GASTOS
ADMINISTRATIVOS Comunicaciones y edificio
Material y equipo permanente 14.000
Material y equipo fungible
Servicios por contrata
C. OTROS GASTOS Cursos de formación en política comercial
Gastos generales de personal
Misiones*
Gastos varios
- Gastos de representación y atenciones
sociales 800
-O t r o s
TOTAL 2.304.400
*El crédito para misiones se asignará posteriormente.WT/BFA/SPEC/82
Página 113
Auditoría de la Cooperación Técnica
Objetivos y Programa de Trabajo para 2003
Objetivos:
• Supervisar y evaluar todas las actividades de asistencia técnica de la OMC, incluidos los
cursos de política comercial en las regiones y en Ginebra. Sobre esa base, hacer
aportaciones a la planificación y la concepción de estas actividades.
Antecedentes
• Éste será el tercer año de actividad de esta función. Los donantes y los beneficiarios, y los
Miembros en general, sin duda estarán deseando evaluar los progresos del programa de
asistencia técnica en relación con los objetivos establecidos en el Programa de Doha para elDesarrollo.
Principales actividades
• Vigilancia de actividades de asistencia técnica con carácter individual;
• Evaluación de tales actividades;
• Desarrollo de la política de asistencia técnica sobre la base de la observación de dichas
actividades;
• Establecimiento de contactos con los beneficiarios, los donantes y las instituciones asociadas.
Resultados previstos
• Informes destinados a la Dirección y los Miembros (CCD) sobre la eficacia, la eficiencia y la
sostenibilidad de las actividades de asistencia técnica.
Estimación de las horas de trabajo anuales asignadas a las actividades de asistencia técnica en su
División:
- personal con cargo al presupuesto ordinario: 100%
- personal con cargo a los fondos fiduciarios: 100%Auditoría de la Cooperación Técnica
Dotación de personal
Director 1
Otros funcionarios
Presupuesto de la División
PARTE SECCIÓN FS
A. GASTOS DE PERSONAL Años de trabajo/Sueldos 127.200
Personal supernumerario
B. GASTOS
ADMINISTRATIVOS Comunicaciones y edificio
Material y equipo permanente
Material y equipo fungible
Servicios por contrata
C. OTROS GASTOS Cursos de formación en política comercial
Gastos generales de personal
Misiones*
Gastos varios
- Gastos de representación y atenciones
sociales 800
-O t r o s
TOTAL 128.000
*El crédito para misiones se asignará posteriormente.WT/BFA/SPEC/82
Página 115
División de los Textiles
Objetivos y Programa de Trabajo para 2003
Objetivos:
La División de los Textiles proporciona:
• Asesoramiento técnico a los Miembros de la OMC y a los países en proceso de adhesión
sobre los derechos y las obligaciones de los Miembros, el proceso de aplicación del ATV y
otros asuntos relacionados con los textiles.
• Servicios técnicos y de secretaría al Órgano de Supervisión de los Textiles.
• Servicios a los grupos especiales establecido de conformidad con el ESD en los asuntos
relacionados con el ATV.
• Información y asesoramiento a las organizaciones intergubernamentales y no
gubernamentales, el sector privado, las asociaciones mercantiles y profesionales y lasinstituciones académicas.
La División de los Textiles también mantiene:
• Estrechos contactos con otras Divisiones de la OMC en todos los asuntos relacionados con
el sector de los textiles y participa en las actividades de formación y cooperación técnica de
la OMC.
• Una amplia base de conocimientos sobre la evolución política, económica y social del
comercio mundial de los textiles y el vestido y sobre las políticas y medidas adoptadas porlos gobiernos en esta esfera.
Antecedentes
• Desde 1974 el comercio de textiles y vestido estuvo regulado en gran parte por el Acuerdo
Multifibras (AMF).  Este Acuerdo, que constituía una excepción al principio de nodiscriminación del GATT, sentó las bases sobre las cuales muchos países industrializados
establecieron contingentes, mediante acuerdos bilaterales o medidas unilaterales, para lasimportaciones de textiles y vestido procedentes de países en desarrollo más competitivos.
El AMF quedó sin efecto el 31 de diciembre de 1994, cuando entró en vigor el Acuerdo sobre
la OMC y, con él, el nuevo Acuerdo sobre los Textiles y el Vestido (ATV).
• El ATV fija las normas para la eliminación progresiva del anterior régimen de contingentes
del AMF mediante la integración gradual de los productos textiles y el vestido en las normas
del GATT, a lo largo de 10 años (1995-2004).  Se basa en la transferencia de los actualescontingentes al Acuerdo de la OMC, como punto de partida para la transición;  a medida que
los productos se van integrando en las normas del GATT, los contingentes sobre estos
productos deben suprimirse. Los coeficientes de crecimiento de los restantes contingentes se
irán aumentando gradualmente, en un proceso de liberalización.  Asimismo se prevé una
cláusula especial de salvaguardia a modo de protección contra los aumentos perjudiciales delas importaciones que se produzcan repentinamente durante la transición.  La aplicación del
Acuerdo es supervisada por el Órgano de Supervisión de los Textiles, que es un órgano
permanente compuesto de un presidente y 10 miembros.• En 2003, el ATV llegará a su noveno año, que es el segundo de la etapa final del período de
transición de 10 años, después del cual quedarán sin efecto el ATV y las normas especialespor las que se rige el comercio en este sector.
Principales actividades
• Prestación de asesoramiento técnico y orientación sobre los derechos y las obligaciones de los
Miembros en relación con la aplicación de las disposiciones del Acuerdo sobre los Textiles yel Vestido de la OMC, destinados:  1) a los Miembros de la OMC, en Ginebra y en las
capitales, así como a los países en proceso de adhesión;  y 2) a una amplia gama de
organizaciones y particulares.  En 2003, la Divi sión responderá, en particular, a las preguntas
relativas a la aplicación de la tercera etapa del proceso de integración del ATV, así como acualquier asunto relacionado con el ATV que pueda ser resultado de la Quinta Conferencia
Ministerial.
• Servicios de secretaría al Órgano de Supervisión de los Textiles, que incluyen la participación
en aproximadamente 15 reuniones en el transcurso del año, el suministro de asesoramiento einformación a los miembros del OST y la preparación de documentos e informes.
• Servicios de secretaría a los grupos especiales establecidos con arreglo al ESD sobre
cuestiones relacionadas con los textiles y sobre la aplicación del ATV.  Esto supone organizar
reuniones, tramitar comunicaciones, facilit ar información y orientación a la División de
Asuntos Jurídicos, a los representantes de los Miembros que participan en las diferencias y a
los miembros de los grupos especiales, redactar la parte expositiva de los informes de los
grupos especiales al OSD y participar en la preparación de las constataciones y conclusiones
de los grupos especiales.
• Asesoramiento a las organizaciones intergubernamentales y no gubernamentales, a las
asociaciones comerciales y a las instituciones académicas sobre la estructura, las políticas ylos programas de la OMC, con referencia concreta al sector de los textiles y el vestido, y
suministro a estas organizaciones y personas de información acerca del ATV y su posible
repercusión económica.  La División facilita también a esas entidades información y análisis
de la evolución y tendencias en el comercio mundial de los textiles y el vestido y las
perspectivas para el futuro.
• Mantenimiento de contactos con las demás Divisiones de la OMC, a las que proporcionará
información acerca de las disposiciones del Acuerdo sobre los Textiles y del comercio
mundial y regional de los textiles y la evolución económica conexa, así como de las
obligaciones de notificación y el cumplimiento de las mismas.
• Preparación y presentación de ponencias detalladas sobre las disposiciones y la aplicación
del ATV, así como sobre los aspectos económicos, comerciales y políticos del comercio detextiles y vestido, destinadas al Instituto de Formación y los seminarios de la División de
Cooperación Técnica.  Presentaciones en reuniones de otras organizaciones públicas yprivadas, y en numerosas reuniones con delegaciones de los Miembros y de los países en
proceso de adhesión que visiten Ginebra.
Resultados previstos
• Asistir a los Miembros, tanto a nivel de las delegaciones en Ginebra como de las
administraciones en las capitales, a cumplir sus obligaciones en el marco del ATV,
comprender perfectamente sus derechos al respecto, y participar en todos los debates sobre elAcuerdo.
Estimación de las horas de trabajo anuales asignadas a las actividades de asistencia técnica en su
División:WT/BFA/SPEC/82
Página 117
- personal con cargo al presupuesto ordinario: 500
- personal con cargo a los fondos fiduciarios: -División de los Textiles
Dotación de personal
Director 1
Otros funcionarios 3,5
Presupuesto de la División
PARTE SECCIÓN FS
A. GASTOS DE PERSONAL Años de trabajo/Sueldos 572.400
Personal supernumerario
B. GASTOS
ADMINISTRATIVOS Comunicaciones y edificio
Material y equipo permanente
Material y equipo fungible
Servicios por contrata
C. OTROS GASTOS Gastos generales de personal
Misiones*
Gastos varios
- Gastos de representación y atenciones
sociales 800
-O t r o s
TOTAL 573.200
*El crédito para misiones se asignará posteriormente.WT/BFA/SPEC/82
Página 119
Órgano de Supervisión de los Textiles
Objetivos y Programa de Trabajo para 2003
Objetivos:
• Contribuir al funcionamiento eficiente del Órgano de Supervisión de los Textiles (OST)
prestándole servicios completos para que pueda desempeñar las tareas que le confía el
Acuerdo sobre los Textiles y el Vestido (ATV).
• Garantizar la tramitación y distribución oportuna a los Miembros de la OMC, a fin de tenerlos
informados, de las notificaciones dirigidas al OST y de los informes por él adoptados.
• Prestar asistencia al OST, en particular, en la realización de su examen de cualesquiera
diferencias que puedan someterle los Miembros de la OMC.
• Prestar asistencia al OST para la salvaguardia de la transparencia en todas las cuestiones
relacionadas con sus actividades.
Antecedentes
Según el ATV, la tarea del OST consiste en supervisar la aplicación del Acuerdo, examinar
todas las medidas adoptadas en el marco del mismo y la conformidad con él de tales medidas y tomar
las medidas que le exija expresamente el Acuerdo.
El ATV dispone obligaciones concretas del OST en relación con el tipo de medidas que ha de
adoptar o aplicar al ocuparse de cuestiones en el contexto de la disposición determinada del ATV
invocada.
Como órgano permanente, el OST debe reunirse periódicamente.
Principales actividades
• Organizar y preparar las reuniones del OST, previstas una vez al mes.
• Tramitar y distribuir documentos relacionados con las actividades del OST (las notificaciones
recibidas y los informes adoptados por el Órgano) a los Miembros de la OMC para su
información.
• Prestar asistencia a los Miembros de la OMC en el cumplimiento de sus obligaciones
dimanantes del ATV, en particular por lo que se refiere a las notificaciones.
• Prestar pleno apoyo a los miembros y suplentes del OST en la preparación y el desarrollo de
las reuniones de este Órgano (preparación de los proyectos de orden del día y los informes,presentación de notas de antecedentes, etc.).
• Prestar asistencia a los miembros y suplentes del OST de nombramiento reciente cuando
entren en funciones, entre otras cosas ofreciéndoles sesiones de información detalladas.
• Prestar asistencia técnica cuando sea necesario.Resultados previstos
• Llevar a cabo las tareas que prescribe al OST el ATV.  Examinar, según proceda, todas las
notificaciones dirigidas al Órgano.  Efectuar un examen a fondo de todas las diferencias entre
Miembros de la OMC que se sometan a éste y formular las conclusiones, observaciones yrecomendaciones necesarias, según proceda. Respetar los plazos establecidos por el ATV y
mantener la transparencia en todas las cuestiones relacionadas con las actividades del Órgano.
Estimación de las horas de trabajo anuales asignadas a las actividades de asistencia técnica en su
División:
- personal con cargo al presupuesto ordinario: 200
- personal con cargo a los fondos fiduciarios:   ---WT/BFA/SPEC/82
Página 121
Órgano de Supervisión de los Textiles
Dotación de personal
Fuera de escala 1
Otros funcionarios 1
Presupuesto de la División
PARTE SECCIÓN FS
A. GASTOS DE PERSONAL Años de trabajo/Sueldos 254.400
Personal supernumerario
B. GASTOS
ADMINISTRATIVOS Comunicaciones y edificio
Material y equipo permanente
Material y equipo fungible
Servicios por contrata
C. OTROS GASTOS Gastos generales de personal
Misiones*
Gastos varios
- Gastos de representación y atenciones
sociales 17.000
-O t r o s
TOTAL 271.400
*El crédito para misiones se asignará posteriormente.División de Comercio y Medio Ambiente
Objetivos y Programa de Trabajo para 2003
Objetivos:
• Prestar los mejores servicios posibles al CCMA ordinario y en Sesión Extraordinaria en la
ejecución del programa de trabajo acordado por los Ministros.
• Promover una mejor comprensión de las normas de la OMC entre los funcionarios
encargados del medio ambiente, así como en la "sociedad civil".  Esto es aplicable tambiéna las normas de la OMC relacionadas con las cuestiones que regulan los AMUMA, o que
están siendo negociadas en ese contexto.
• Proporcionar asistencia técnica.
Antecedentes
La Decisión Ministerial de 1994 sobre Comercio y Medio Ambiente pidió el establecimiento
de un Comité de Comercio y Medio Ambiente  (CCMA).  Se acordó un amplio mandato para
el CCMA consistente, en resumen, en determinar la relación existente entre las medidas comerciales y
las medidas ambientales con el fin de promover un desarrollo sostenible, y hacer recomendaciones
oportunas sobre si eran necesarias modificaciones de las disposiciones del sistema multilateral de
comercio.  A fin de que las políticas comerciales y ambientales se apoyen mutuamente, el CCMA se
ocupa de un cierto número de cuestiones concretas, entre ellas el efecto de las medidas ambientales enel acceso a los mercados y los beneficios para el medio ambiente de la supresión de las restricciones y
las distorsiones del comercio (situaciones de triple ganancia).
Además, la Declaración Ministerial de Doha dispone la celebración de negociaciones en
diferentes ámbitos (párrafo 31) y que se preste particular atención a determinados asuntos del
programa sobre comercio y medio ambiente (párrafo 32).
Principales actividades
• Prestar servicios a la presidencia y a los miembros del Comité de Comercio y Medio
Ambiente ordinario y en Sesión Extraordinaria.
• Prestar servicios de secretaría a cualquier grupo especial de solución de diferencias pertinente.
• Facilitar asistencia técnica a los países en desarrollo mediante, entre otras cosas, misiones de
cooperación técnica.
• Mantener el diálogo con las organizaciones no gubernamentales (ONG), los círculos
académicos y el sector privado sobre cuestiones de interés mutuo.
• Cooperar con las secretarías de los acuerdos multilaterales sobre el medio ambiente y con las
organizaciones intergubernamentales pertinentes, incluida la participación en sus reuniones.
• Ocuparse de la correspondencia.
• Prestar servicios al personal directivo y coordinar las actividades con otras Divisiones de
la OMC.
Resultados previstosWT/BFA/SPEC/82
Página 123
• Contribución a los preparativos para la Quinta Conferencia Ministerial.
• Mayor sensibilización sobre los vínculos existentes entre el comercio, el medio ambiente y el
desarrollo sostenible.
• Promoción del diálogo entre los responsables de las políticas comerciales y del medio
ambiente.
• En general, facilitación del consenso en un sector políticamente sensible.
Obstáculos técnicos al comercio
Objetivos:
• Prestar los mejores servicios posibles al Comité de Obstáculos Técnicos al Comercio.
• Proporcionar asistencia técnica.
Antecedentes
El Acuerdo OTC se ocupa de normas, reglamentos técnicos y procedimientos de evaluación
de la conformidad de las mercancías.  Se considera que estas medidas constituyen obstáculos no
arancelarios al comercio cada vez más importantes.  El Acuerdo tiene por finalidad reducir a un
mínimo estos obstáculos al comercio, y ha suscitado una creciente atención de los Miembros y el
sector empresarial privado.  Diversas cuestiones relacionadas con los OTC están siendo debatidas en
el Comité OTC y en otras organizaciones internacionales y regionales.  La coordinación y lacooperación con estas organizaciones son esenciales.
Principales actividades
• Prestar servicios a la presidencia y a los miembros del Comité OTC.
• Facilitar apoyo de secretaría a cualesquiera grupos especiales pertinentes.
• Mantener contactos con las organizaciones internacionales y regionales pertinentes, y asistir a
las reuniones que organicen.
• Proporcionar asistencia técnica a los países en desarrollo, los PMA y las economías en
transición.
• Organizar seminarios, talleres, sesiones de información y simposios sobre cuestiones
relacionadas con los OTC.
• Prestar servicios al personal directivo de la OMC y proporcionar asesoramiento técnico de
expertos a otras Divisiones de la Organización.
• Concluir el tercer examen trienal del Acuerdo a finales de 2003.
Resultados previstos
• Aplicación y funcionamiento efectivos del Acuerdo OTC.  Funcionamiento del Comité sin
problemas.• Es de esperar, una disminución de los problemas de aplicación en los países en desarrollo y
facilitación del acceso de sus exportaciones a los mercados gracias al Acuerdo.
OMC y OIT
Objetivos/Antecedentes
• Como señalaron los Ministros en Singapur, "las Secretarías de la OMC y la OIT
proseguirán su actual cooperación".
Principales actividades
• La División de Comercio y Medio Ambiente se  mantiene al corriente de las novedades de
interés y asiste a las reuniones de la OIT, en particular de su Órgano Rector, la Conferencia
Anual y el Grupo de Trabajo sobre Dimensione s Sociales de la Mundialización, por cuanto
los temas de su programa pueden guardar relación con cuestiones comerciales.
Estimación de las horas de trabajo anuales asignadas a las actividades de asistencia técnica en su
División:
- personal con cargo al presupuesto ordinario: 400
- personal con cargo a los fondos fiduciarios: 1.800WT/BFA/SPEC/82
Página 125
División de Comercio y Medio Ambiente
Dotación de personal
Director 1
Otros funcionarios 10
Presupuesto de la División
PARTE SECCIÓN FS
A. GASTOS DE PERSONAL Años de trabajo/Sueldos 1.399.200
Personal supernumerario
B. GASTOS
ADMINISTRATIVOS Comunicaciones y edificio
Material y equipo permanente 3.000
Material y equipo fungible
Servicios por contrata
C. OTROS GASTOS Gastos generales de personal
Misiones*
Gastos varios
- Gastos de representación y atenciones
sociales 800
- ISO 57.500
-O t r o s
TOTAL 1.460.500
*El crédito para misiones se asignará posteriormente.División de Comercio y Finanzas
Objetivos y Programa de Trabajo para 2003
Objetivos:
• Se espera que el programa de trabajo de la División para 2003 siga centrándose en muy
gran medida en las cuestiones dimanantes del mandato ministerial de Doha.  El objetivo
principal de la División será asistir a los Miembros en la preparación de estas cuestionespara el próximo período de sesiones de la Conferencia Ministerial, que se celebrará en
septiembre de 2003, lo cual conlleva la prestación de servicios al Comité de Restricciones
por Balanza de Pagos, al Comité de Medidas en Materia de Inversiones relacionadas con el
Comercio, al Grupo de Trabajo sobre la Relaci ón entre Comercio e Inversiones y al Grupo
de Trabajo sobre Comercio, Deuda y Finanzas, trabajos en el Consejo del Comercio de
Mercancías sobre el examen del Acuerdo sobre las MIC, previsto en su artículo 9, y sobre
las cuestiones relativas a la aplicación en la esfera de las MIC, y trabajos en el ConsejoGeneral sobre el mandato de Marrakech sobre la coherencia.  Una parte significativa del
programa de trabajo consistirá en prestar asistencia técnica y asesoramiento especializado a
los Miembros, en Ginebra y en las capitales, en la esfera del comercio y las inversiones,
fundamentalmente mediante actividades conjun tas con la UNCTAD.  Otros aspectos de su
labor serán prestar servicios a los grupos especiales de solución de diferencias que abordencuestiones comprendidas en el ámbito de competencia de la División, ofrecer apoyo y
consejo al personal directivo, estrechar aún más la colaboración y la cooperación con el
personal del FMI y el Banco Mundial en el marco del mandato sobre la coherencia,
estrechar aún más los contactos con las ONG y el sector privado, y aumentar la
transparencia pública del trabajo de la División.
Antecedentes
En 2003, gran parte de los trabajos de la División seguirán centrándose en las cuestiones
dimanantes de los párrafos 12, 20 a 22 y 36 del mandato ministerial de Doha.  Otros aspectos de lostrabajos derivan de las decisiones del Consejo General y del Consejo del Comercio de Mercancías
concernientes a las MIC, en particular en relación con los artículos 5 y 9 del Acuerdo.
Principales actividades
• Véase supra  el apartado "Objetivos".
Resultados previstos
• Progresos en todas las esferas de actividad de la División, lo cual contribuirá al éxito del
quinto período de sesiones de la Conferencia Ministerial.
Estimación de las horas de trabajo anuales asignadas a las actividades de asistencia técnica en su
División:
- personal con cargo al presupuesto ordinario: 1.500
- personal con cargo a los fondos fiduciarios: 1.200.WT/BFA/SPEC/82
Página 127
División de Comercio y Finanzas
Dotación de personal
Director 1
Otros funcionarios 6
Presupuesto de la División
PARTE SECCIÓN FS
A. GASTOS DE PERSONAL Años de trabajo/Sueldos 890.400
Personal supernumerario
B. GASTOS
ADMINISTRATIVOS Comunicaciones y edificio
Material y equipo permanente
Material y equipo fungible
Servicios por contrata
C. OTROS GASTOS Gastos generales de personal
Misiones*
Gastos varios
- Gastos de representación y atenciones
sociales 800
-I S O
-O t r o s
TOTAL 891.200
*El crédito para misiones se asignará posteriormente.Centro de Información sobre el Comercio Internacional y Biblioteca
Objetivos y Programa de Trabajo para 2003
Centro de Información sobre el Comercio Internacional:
Objetivos:
• Aumentar el flujo de información entre la OMC y sus Miembros, incluidos los
observadores y otros países que deseen adherirse a la OMC, garantizando de este modo la
mayor participación de todos ellos en el sistema multilateral de comercio, por medio de la
elaboración y aplicación de nuevas estrategias de tecnología de la información.
Antecedentes
Como los Miembros y observadores menos adelantados, con más limitaciones de capacidad y
sin representación permanente en Ginebra tropiezan con más dificultades que otros en la gestión de la
enorme cantidad de información difundida por la OMC, se va a crear un conjunto coherente de
servicios integrados basados en las tecnologías de la información y la comunicación y el suministro de
asesoramiento y formación específicos (adaptados al cliente).
Principales actividades
• Evaluar las necesidades de los grupos destinatarios.
• Ampliar el alcance y actualizar el contenido del centro virtual.
• Establecer un centro físico.
• Suministrar asesoramiento y formación.
• Coordinar la elaboración de instrumentos y métodos innovadores que permitan facilitar la
difusión de información relativa a la OMC.
Resultados previstos
• Proporcionar a los grupos destinatarios una conexión plena a Internet.
• Mejorar continuamente la portada de página de los Miembros.
• Elaborar un conjunto de servicios integrados con las diferentes bases de datos creadas por
la OMC (a saber, documentos en línea, BID, servicios, notificaciones, listas arancelariasrefundidas, catálogo de la biblioteca, solución de diferencias, normas).
• Idear modalidades nuevas y más eficaces para integrar los centros de referencia de la OMC en
el marco y el modus operandi  de la OMC.
• Elaborar un conjunto de datos por medio de la tecnología de empuje que contenga
información sobre temas concretos bien adaptada a las necesidades y prioridades de losgrupos destinatarios.
Estimación de las horas de trabajo anuales asignadas a las actividades de asistencia técnica en su
División:
100 por cientoWT/BFA/SPEC/82
Página 129
- personal con cargo al presupuesto ordinario: 4.176
- personal con cargo a los fondos fiduciarios: 2.088.Centro de Información sobre el Comercio Internacional y Biblioteca
Objetivos y Programa de Trabajo para 2003
Biblioteca:
Objetivos:
• Dar un mayor acceso a los gobiernos, en particular los de los países en desarrollo y las
economías en transición, a la Biblioteca de la OMC y a sus servicios Web conexos a las
universidades y las instituciones académicas, y a la sociedad civil gracias a una mejor
interfaz de Intranet y una ventana externa de Internet que permita establecer de manera más
efectiva un vínculo entre la labor de la OMC y la labor sustantiva en curso en la Secretaría
de la OMC.
• Mejorar el fondo de la Biblioteca aumentando los registros bibliográficos, adquiriendo
nuevas colecciones, identificando nuevos enlaces de Internet pertinentes para las
necesidades actuales de la Organización, supervisando la labor sustantiva del personal de la
OMC y satisfaciendo sus necesidades inmediatas.  La Biblioteca también presta servicios de
apoyo al Centro de Información sobre el Comercio Internacional, gracias a la calidad de su
base de recursos.
Antecedentes
La Biblioteca de la OMC es la memoria instit ucional del GATT y de la OMC y proporciona a
la Secretaría de la OMC, a los representantes de los gobiernos, a los círculos académicos, a los
estudiantes y al público en general información puntual sobre la economía internacional y el derecho
mercantil internacional, así como sobre las nuevas cuestiones relacionadas con la OMC.  LaBiblioteca está dividida en tres secciones:  la biblioteca principal, la biblioteca de estadísticas y los
archivos, que se remontan a 1946.
Principales actividades
• Satisfacer las necesidades de los usuarios mediante la preparación de bibliografías, la
búsqueda y el análisis de información en diferentes sitios Web pertinentes para la OMC, la
formación de los usuarios sobre el catálogo en línea de acceso público, etc.
• Adquirir libros y suscribirse a publicaciones periódicas, estadísticas, "literatura gris",
documentos y fuentes electrónicas, así como la demás información especializada que necesitela Secretaría para desempeñar su trabajo.
• Difundir puntualmente esta información especializada en toda la Secretaría.
• Ayudar a los usuarios a encontrar la información que necesitan dentro y fuera de la OMC
(otras bibliotecas, Internet, bases de datos en línea, etc.).
Resultados previstos
• Acceso a través de Internet al catálogo y a los servicios de la Biblioteca.  Los principales
beneficiarios serán los países Miembros, en particular los países en desarrollo, los países
menos adelantados, las universidades, los investigadores especializados y el público en
general.  También contribuirá a la transparencia de la OMC.
Estimación de las horas de trabajo asignadas este año a las actividades de asistencia técnica en su
División:WT/BFA/SPEC/82
Página 131
- personal con cargo al presupuesto ordinario:  NINGUNA
- personal con cargo a los fondos fiduciarios:  NINGUNACentro de Información sobre el Comercio Internacional y Biblioteca
Director 1
Otros funcionarios 9
Presupuesto de la División
PARTE SECCIÓN FS
A. GASTOS DE PERSONAL Años de trabajo/Sueldos 1.272.000
Personal supernumerario
B. GASTOS
ADMINISTRATIVOS Comunicaciones y edificio
Material y equipo permanente 33.500
Material y equipo fungible
Servicios por contrata
C. OTROS GASTOS Gastos generales de personal
Misiones*
Gastos varios
- Gastos de representación y atenciones
sociales 800
- Biblioteca 623.500
-O t r o s
TOTAL 1.929.800
*El crédito para misiones se asignará posteriormente.WT/BFA/SPEC/82
Página 133
División de Comercio de Servicios
Objetivos y Programa de Trabajo para 2003
Objetivos:
• En lo fundamental, los objetivos de la División serán los mismos que en 2002.  El año 2003
será el cuarto año de la nueva ronda de negociaciones sobre servicios, lo que supondrá la
negociación de nuevos compromisos en todos los sectores de servicios y de nuevas
disciplinas del AGCS, incluida la aclaración de algunos aspectos del propio Acuerdo.  Las
negociaciones tendrán lugar bajo los auspicios del Consejo del Comercio de Servicios, conla participación de los cuatro comités subsidiarios o de algunos de ellos.  También es
posible que los Miembros decidan crear estructuras adicionales de negociación (grupos de
negociación).  La División de Servicios prestará apoyo a todos estos órganos.
• Por consiguiente, la División continuará prestando apoyo al Consejo del Comercio de
Servicios y los demás órganos establecidos en el marco del AGCS, a saber:
• El Comité de Comercio de Servicios Financieros;
• El Grupo de Trabajo sobre la Reglamentación Nacional (en relación con la
elaboración de disciplinas de conformidad con el párrafo 4 del artículo VI);
• El Grupo de Trabajo sobre las Normas del AGCS (en relación con la elaboración
de disciplinas relativas a las subvenciones y a la contratación pública de servicios,así como a las salvaguardias, en cuyo caso las negociaciones se han prolongado
hasta marzo de 2004);
• El Comité de Compromisos Específicos;
• Cualesquiera otros órganos establecidos por el Consejo;
• Cualesquiera grupos especiales de solución de diferencias que se ocupen de
cuestiones relacionadas con los servicios.
Además, la División también se encargará de:
• Prestar apoyo al Comité de Acuerdos Comerciales Regionales en su labor relativa al
artículo V del AGCS, y a los grupos de trabajo sobre la adhesión de nuevos Miembros enlo concerniente a los servicios.
• Seguir participando activamente en actividades de cooperación técnica y otros tipos de
actividades de difusión pública del AGCS, y prestar asesoramiento y asistencia a las
delegaciones en Ginebra.
• Supervisar la aplicación del AGCS en lo que respecta a las notificaciones y al
cumplimiento de los compromisos asumidos y de los nuevos compromisos que secontraigan.
• Ampliar los conocimientos de la División sobre sectores específicos de servicios y facilitar
el acceso a la base de datos de servicios que se está estableciendo.
• Prestar un asesoramiento técnico y jurídico continuo a las delegaciones que se encuentren
en el proceso de negociaciones sobre las peticiones y ofertas.
• Facilitar apoyo y proporcionar información a la Dirección en lo concerniente a todas las
cuestiones relacionadas con los servicios.
• Mantener y ampliar los contactos con las organizaciones del sector privado.Antecedentes
La nueva ronda de negociaciones va a cobrar un nuevo impulso con el comienzo de las
negociaciones sobre compromisos de acceso a los mercados.  Por consiguiente, se espera un aumentoconsiderable del nivel de actividad de la División en forma de prestación de asistencia a las
delegaciones en relación con los aspectos técnicos de los procedimientos de consignación en listas y
de negociación en general.  El hecho de que las negociaciones estén en curso dará lugar también a que
las industrias de servicios y el público se intere sen más por las cuestiones relacionadas con el AGCS;
en consecuencia, la División hará frente a una demanda mayor de participación en actividades deasistencia técnica y en otras formas de presentación pública de las cuestiones que se planteen.  Este
tipo de actividades representa ya una parte muy im portante de la labor de la División, pues el AGCS
es aún un acuerdo reciente, que no siempre se interpreta correctamente.
Principales actividades
• La actividad más importante de la División continuará siendo la prestación de servicios al
Consejo y los demás órganos permanentes.  Teniendo en cuenta que las negociaciones seestarán celebrando, cabe esperar que se haga especial hincapié en los aspectos técnicos de la
consignación en listas y la clasificación de los servicios. Asimismo, cabe prever que en 2003el programa de reuniones para todos los órganos sea tan intenso como lo fue en 2001 y 2002.
Es importante señalar que, además de las negociaciones propiamente dichas y la
administración del funcionamiento normal del Acuerdo, el Consejo del Comercio de
Servicios continúa su examen del Anexo sobre Servicios de Transporte Aéreo del AGCS y
está comenzando a reunir información de antecedentes para los servicios marítimos y elexamen de los efectos de la suspensión de la obligación de conceder el trato NMF en el
sector, para lo que cuenta con el apoyo técnico de la División.
• Habida cuenta del tiempo y los recursos que se le dedican, la segunda prioridad de la División
es y continuará siendo la cooperación técnica.  La apertura de negociaciones ha fomentado yaun aumento de las peticiones de misiones de asistencia, y hay que suponer que la demanda de
esas misiones seguirá aumentando.
• Otra actividad importante será el establecimiento de contactos con las industrias de servicios
y el público en general, a fin de explicar el AGCS y la finalidad de las negociaciones encurso, especialmente habida cuenta de los malentendidos, cuando no la hostilidad, que han
puesto de manifiesto algunos comentaristas y ONG.
• El hecho de que los servicios que se suministran electrónicamente sean muy numerosos y
aumenten cada vez más significa que el comercio electrónico seguirá requiriendo
considerables recursos de la División.
Resultados previstos
• No se prevé que la nueva ronda de servicios finalice en 2003, por lo que no cabe esperar
resultados definitivos de este importante elemento de la labor de la División en este año. Los
resultados consistirán más bien en unos progresos significativos en las negociaciones y, en
particular, en el proceso de las peticiones y las ofertas.
• El resultado de la labor realizada en la esfera de la asistencia técnica será una participación
más plena de los países en desarrollo (especialmente los países pequeños y menos
adelantados) en las negociaciones y en todos los aspectos relacionados con el comercio de
servicios.
Estimación de las horas de trabajo anuales asignadas a las actividades de asistencia técnica en su
División:WT/BFA/SPEC/82
Página 135
Teniendo en cuenta la experiencia adquirida en 2001 y 2002, el presupuesto para la asistencia
técnica, incluidos los viajes, el tiempo de preparación y las conferencias en Ginebra, debería abarcar,
como mínimo, 400 días hábiles (es decir, 3.200 horas).  Esa cifra representa aproximadamente el
20 por ciento del tiempo de trabajo de 10 profesionales y el Director.  De lo dicho anteriormente se
desprende que la experiencia adquirida en los dos últimos años tal vez no sea una base totalmente
adecuada para la planificación, puesto que es probable que la intensificación de las negociacionesgenere una demanda adicional.  Por consiguiente, la cifra mencionada debe entenderse como una
estimación a la baja.División de Comercio de Servicios
Dotación de personal
Director 1
Otros funcionarios 15
Presupuesto de la División
PARTE SECCIÓN FS
A. GASTOS DE PERSONAL Años de trabajo/Sueldos 2.035.200
Personal supernumerario
B. GASTOS
ADMINISTRATIVOS Comunicaciones y edificio
Material y equipo permanente
Material y equipo fungible
Servicios por contrata
C. OTROS GASTOS Gastos generales de personal
Misiones*
Gastos varios
- Gastos de representación y atenciones
sociales 800
-O t r o s
TOTAL 2.036.000
*El crédito para misiones se asignará posteriormente.WT/BFA/SPEC/82
Página 137
División de Examen de las Políticas Comerciales
Objetivos y Programa de Trabajo para 2003
Objetivos:
• La División de Examen de las Políticas Comerciales es la que se ocupa en la Secretaría de
los aspectos funcionales del Mecanismo de Examen de las Políticas Comerciales y es el
centro de coordinación para las cuestiones que atañen a la relación entre la OMC y losacuerdos comerciales regionales (ACR).
• De conformidad con el Anexo 3 del Acuerdo so bre la OMC, la División de Examen de las
Políticas Comerciales elabora informes y organiza las reuniones del Órgano de Examen de
las Políticas Comerciales, en las que se llevan a cabo los exámenes de los Miembros.  Conarreglo al anexo 3, la División prepara también la revista general anual del Director
General sobre la evolución de la política comercial, desempeña una labor importante en la
preparación del Informe Anual de la OMC y, en el contexto del proceso de examen,
participa cada vez más en las actividades de cooperación técnica, en particular, en lo
relativo al Marco Integrado.  En el marco de este mandato, el objetivo consiste en
proporcionar a los Miembros unos informes coherentes y analíticos que contribuyan a un
mejor funcionamiento del sistema multilateral de comercio , gracias a una mayor
transparencia en las políticas y las prácticas comerciales de los Miembros y a la
comprensión de las mismas.
• La División también presta sus servicios al Comité de Acuerdos Comerciales Regionales
(CACR) y, en lo relativo a las negociaciones sobre las disciplinas y los procedimientos
relativos a los ACR conforme a lo dispuesto en la Declaración Ministerial de Doha, al
Grupo de Negociación sobre las Normas.  El objetivo es revitalizar la labor relacionada
con los acuerdos comerciales regionales y sus repercusiones en el sistema multilateral de
comercio.   En este contexto, en el que casi todos los Miembros son partes en un acuerdo
comercial regional, hay una sinergia cada vez mayor, en particular en lo relativo a la
transparencia, entre los trabajos de la División sobre los ACR y los exámenes de las
políticas comerciales.
Antecedentes
La evaluación del funcionamiento del mecanismo de examen de las políticas comerciales
(documento WT/MIN(99)/2), objeto del mandato de la Ronda Uruguay, reafirmó la pertinencia
del MEPC, señaló su utilidad en relación con la asistencia técnica e hizo hincapié en que todos los
Miembros, incluidos los PMA, debían ser objeto de examen al menos una vez y a la mayor brevedad,lo que significaba que era necesario seguir desplegando todo tipo de esfuerzos para lograr una
eficiencia máxima en la utilización de los recursos de la División de Examen de las Políticas
Comerciales.  Desde su creación en 1989, 104 Miembros, aproximadamente, habrán sido objeto de
examen a finales de 2002 y 110, como mínimo, a finales de 2003, incluidos 20 países menos
adelantados.  En la actualidad, se efectúan entre 18 y 20 exámenes cada año.  De conformidad con elmandato del MEPC y considerando el número de Miembros que hay en la actualidad, el OEPC
necesitaría llevar a cabo unos 25 ó 26 exámenes anuales para cumplir plenamente los requisitos del
anexo 3.  La División de Examen de las Políticas Comerciales no cuenta con personal suficiente para
lograr este objetivo.   Por consiguiente, cada año es imposible atender a las solicitudes de examen de
un número significativo de Miembros, especialmente de los países en desarrollo y de los PMA, queconsideran que los exámenes son un elemento cada vez más importante para lograr la coherencia de la
política nacional, la integración en el sistema multilateral de comercio y la adhesión a los principios
de la OMC.En relación con los ACR, el CACR se encarga de examinar la compatibilidad de los ACR
notificados a la OMC con arreglo a las excepciones condicionales dispuestas en el artículo XXIV del
GATT de 1994, la Cláusula de Habilitación  y el artículo V del AGCS.  La mejora de la transparencia
de los distintos ACR, que es otro aspecto de la función de examen, se consigne mediante la
presentación de informes periódicos sobre la implementación de las uniones aduaneras y zonas de
libre comercio, también bajo la supervisión del Comité.  Otra parte fundamental del mandato
del CACR es examinar cuestiones horizontales y sistémicas que se derivan de la coexistencia de
regímenes y los procesos comerciales regionales y multilaterales.  Los trabajos del Comité en esteámbito han permitido sobre todo identificar divergencias en la interpretación de las normas
pertinentes.
El CACR no ha podido llegar a ninguna conclusión sobre la compatibilidad
(o incompatibilidad) de determinados ACR con las disposiciones jurídicas del GATT o del AGCS.
Para darse cuenta del número de ACR de que se ocupa el CACR bastan algunas cifras.  De un total de
168 notificaciones (al GATT y a la OMC) relativas a ACR que siguen en vigor en la actualidad, más
de 120 están técnicamente aún siendo objeto del examen del CACR, es decir, que no se ha publicadoel correspondiente informe.
El CACR ha normalizado el trato de los A CR en la OMC, identificando los problemas
(de carácter jurídico, económico o político) fundamentales que plantea el actual crecimiento sin trabas
del regionalismo y facilitando la reflexión sobre la importancia de esta tendencia para la OMC.  Sus
trabajos ayudaron a los Miembros a lograr un acuerdo en Doha sobre la necesidad de aclarar ymejorar las disciplinas y los procedimientos relacionados con los ACR.  En la actualidad, el Grupo de
Negociación sobre las Normas, que ya ha celebrado tres reuniones formales y está previsto que vuelva
a reunirse en dos ocasiones, como mínimo, en lo que queda de año, está desempeñando esta tarea.
Recientemente, la División elaboró un document o de exposición de problemas para el Grupo de
Negociación, que, en muchos sentidos, constituye un plan de ruta para las negociaciones futuras(TN/RL/W/8).
Principales actividades
MEPC
• En 2003, la División hará frente a una carga de trabajo sin precedentes, pues preparará para el
OEPC el examen de las políticas comerciales de los siguientes Miembros (por orden
alfabético):  Bulgaria, Burundi, Canadá, Chile, El Salvador, Filipinas, Guyana, Honduras,Indonesia, Maldivas, Marruecos, Níger, Nueva Zelandia, Rwanda, Senegal, Tailandia,
Turquía y UAAM (Botswana, Lesotho, Namibia, Sudáfrica, Swazilandia).
• Además, la División dejará listos para su publicación los documentos relativos a unos seis
Miembros que han sido objeto de examen en 2002, iniciará la preparación de los exámenes deotros 10 Miembros en el primer semestre de 2003 y elaborará la revista general anual del
Director General sobre la evolución de la política comercial en 2003.
ACR
• En 2003, el CACR celebrará tres reuniones, como mínimo, y se espera que el Grupo de
Negociación sobre las Normas se reúna al menos en cinco ocasiones, en sesión formal.  La
División de Examen de las Políticas Comerciales preparará la documentación necesaria para
cada una de estas reuniones.  Se prevé que ambos órganos solicitarán documentos sustantivos
sobre cuestiones sistémicas y que será necesario redactar documentos para la QuintaConferencia Ministerial de la OMC.  En relación con los ACR, la División también prestará
asistencia técnica a los países en desarrollo y a las economías en transición. Casi todos están
aumentando su grado de participación en acuerdos regionales.
Resultados previstosWT/BFA/SPEC/82
Página 139
• Finalización del programa de trabajo en el plazo previsto.
Estimación de las horas de trabajo anuales asignadas a las actividades de asistencia técnica en su
División:
- personal con cargo al presupuesto ordinari o - cuatro años/hombre, aproximadamente;
- personal con cargo a los fondos fiduciarios  - cinco años/hombre, aproximadamente.División de Examen de las Políticas Comerciales
Dotación de personal
Director 1
Otros funcionarios 32,5
Presupuesto de la División
PARTE SECCIÓN FS
A. GASTOS DE PERSONAL Años de trabajo/Sueldos 4.261.200
Personal supernumerario
B. GASTOS
ADMINISTRATIVOS Comunicaciones y edificio
Material y equipo permanente 3.000
Material y equipo fungible
Servicios por contrata
C. OTROS GASTOS Gastos generales de personal
Misiones*
Gastos varios
- Gastos de representación y atenciones
sociales 800
-O t r o s
TOTAL 4.265.000
*El crédito para misiones se asignará posteriormente.WT/BFA/SPEC/82
Página 141
Instituto de Formación
Objetivos y Programa de Trabajo para 2003
Objetivos:
• Las actividades de formación de la OMC tienen por objeto ayudar a los países beneficiarios
a comprender y aplicar las normas comerciales internacionales convenidas y contribuir al
desarrollo de los recursos humanos.  Este objetivo se logra mediante la organización en
Ginebra de varios cursos de política comercial o de formación de diferente duración y
alcance destinados a funcionarios, fundamentalmente de los países en desarrollo.
• El objetivo de estos cursos es que los participantes adquieran una comprensión profunda
del sistema multilateral de comercio y del derecho mercantil internacional, así como de lasactividades, ámbito y estructura de la OMC, con objeto de que puedan mejorar la eficacia
del trabajo que realizan en sus propias administraciones.
• Otros objetivos para 2003 son proseguir los numerosos programas iniciados en los últimos
años, como la educación a distancia, la formación de instructores y los proyectos de redes
universitarias, así como el perfeccionamiento continuo de los procesos internos y externos
de evaluación de todas las actividades y el material didáctico del Instituto.
• Otro objetivo importante del Instituto es tratar de mantener y mejorar, siempre que sea
posible, la calidad de la formación ofrecida, teniendo en cuenta la considerable expansión
de sus actividades desde junio de 2001.  Esta expansión es fruto, por un lado, delreagrupamiento en el Instituto de las actividades de otras Divisiones y, por otro, de la
decisión de los Miembros, de diciembre de 2001, de duplicar el número de cursos regulares
de política comercial impartidos por el Instituto.
Antecedentes
El año 2003 será el cuadragésimo octavo año en que se celebren los cursos de formación
organizados por la OMC y su predecesor, el GA TT.  Desde 1955, el GATT y la OMC han organizado
105 cursos regulares para unos 2.200 funcionarios de más de 160 países o territorios aduaneros.
Impartidos en español, francés e inglés, los cursos regulares de política comercial, cuyo número se haduplicado tras la decisión de los Miembros de diciembre de 2001, están abiertos a los funcionarios
públicos de los países y los territorios aduaneros en desarrollo y de las economías en transición,
Miembros u observadores de la OMC o en proc eso de adhesión, así como de los países menos
adelantados.
Una serie de cursos y actividades de otros tipos complementaron a los primeros, tras la
decisión del Director General (O FFICE (01)53), de 5 de junio de 2001, por la que se establecía el
Instituto de Formación de la OMC y se encomendaba a la entonces División de Formación queempezase "a ampliar y diversificar las actividades de formación de la OMC."
Principales actividades
• En 2003, el Instituto de Formación se encargará de planificar, organizar y llevar a cabo cuatro
cursos de política comercial de 12 semanas:  uno en español, otro en francés y los otros dos eninglés.  Se dispondrá de 27 becas de la OMC para cada curso.  Como de costumbre, se
ofrecerán puestos de oyentes a funcionarios públicos de gobiernos que acepten financiar suparticipación.  Por otro lado, dos de esos cursos, previstos para el otoño, no tendrán lugar
debido a la celebración de TELECOM 2003 en esas fechas, en las que no habrá alojamientodisponible en Ginebra.  Estos cursos se sustituirán por una serie de cursos más breves que se
impartirán antes y después de TELECOM.
• En función de su duración, los cursos comprenden  conferencias, ejercicios y simulaciones a
cargo del Instituto de Formación y otros funcionarios de la OMC, de expertos invitados de
otras organizaciones internacionales y de consul tores externos.  El Instituto de Formación se
encarga también de supervisar los trabajos de investigación de los participantes, en su caso.
• La siguiente es una lista ilustrativa de las actividades del Instituto:
• Organizar e impartir cursos regulares de política comercial.
• Organizar e impartir cursos de introducción (por ejemplo, los cursos destinados
específicamente a los PMA).
• Organizar e impartir cursos especializados (por ejemplo, los cursos sobre las normas
y los procedimientos de la solución de diferencias).
• Preparar, organizar e impartir nuevos cursos para responder con más eficacia a la
demanda de formación.
• Organizar e impartir los cursos de introducción periódicos de un día de duración.
• Organizar e impartir formación para instructores.
• Organizar y prestar servicios de educación a distancia.
• Cooperar con universidades y otras instituciones de enseñanza en la preparación de
un plan de estudios sobre la OMC y las cuestiones relacionadas con el comercio.
• Mejorar el material didáctico y los métodos de formación para aumentar la eficacia de
la formación ofrecida.
• Prestar servicios al Consejo Consultivo Mixto sobre Formación.
• Prestar asistencia a la asociación de antiguos participantes en los cursos de política
comercial del GATT y la OMC.
• Para todos los cursos, el Instituto de Formación se encarga de:
• Las labores de administración previas a los cursos:  selección de los participantes,
organización de los viajes, tramitación de los visados y búsqueda de alojamiento para
los participantes.
• Las labores de administración propias de los cursos: distribución del programa de los
cursos (programa de conferencias, coordinación de los trabajos prácticos,organización de simulaciones, etc.)
• Las labores de administración posteriores a los cursos: evaluación de los cursos,
elaboración de informes sobre los mismos y mantenimiento de contactos con losparticipantes tras su marcha de Ginebra en el contexto de la evaluación a posteriori  y
de los programas de seguimiento.
Resultados previstosWT/BFA/SPEC/82
Página 143
• Formar satisfactoriamente a más de 200 becarios en el contexto de los cursos de política
comercial.
• Impartir en Ginebra dos cursos breves para los países menos adelantados.
• Celebrar en Ginebra tres talleres sobre solución de diferencias.
• Realizar actividades de formación de instructores.
• Estudiar las posibilidades de organizar cursos y talleres de otro tipo entre seis y ocho, (si los
fondos disponibles lo permiten).
• Preparar nuevos proyectos de educación a distancia.
• Desarrollar, coordinar y racionalizar las relaciones con las universidades.
• Preparar un conjunto armonizado de materiales de formación sobre la OMC.
Estimación de las horas de trabajo anuales asignadas a las actividades de asistencia técnica en su
División:
- Presupuesto ordinario: 22.880
- Fondos fiduciarios: 2.080Instituto de Formación
Dotación de personal
Director 1
Otros funcionarios 10
Presupuesto de la División
PARTE SECCIÓN FS
A. GASTOS DE PERSONAL Años de trabajo/Sueldos 1.399.200
Personal supernumerario 323.500
B. GASTOS
ADMINISTRATIVOS Comunicaciones y edificio
- Gastos de correo 28.000
Material y equipo permanente 20.000
Material y equipo fungible
Servicios por contrata
C. OTROS GASTOS Cursos de formación en política comercial 4.486.400
Gastos generales de personal
Misiones* 185.000
Gastos varios
- Gastos de representación y atenciones
sociales 18.000
- Publicaciones en venta 100.000
TOTAL 6.560.100
*El crédito para misiones se asignará posteriormente.WT/BFA/SPEC/82
Página 145
Órgano de Apelación
Objetivos y Programa de Trabajo para 2003
Objetivos:
• Velar por que el Órgano de Apelación pueda desempeñar su función de entender y resolver
en los recursos de apelación interpuestos contra los informes de los grupos especiales, de
conformidad con lo dispuesto en el Entendimiento relativo a las normas y procedimientos
por los que se rige la solución de diferencias  ("ESD").
• Seguir prestando al Órgano de Apelación, en el desempeño de sus funciones, los servicios
y la asistencia de una Secretaría eficiente e independiente.
• Responder eficazmente al número cada vez mayor de casos que se plantean, manteniendo
al mismo tiempo la alta calidad de los documentos del Órgano de Apelación.
• Cumplir, de forma efectiva y eficiente, las demás funciones (por ejemplo los arbitrajes de
conformidad con el párrafo 3 c) del artículo 21 del ESD) que los Miembros de la OMC
asignen al Órgano de Apelación o a sus miembros.
• Colaborar, según proceda, en la asistencia técnica y otras actividades de formación de
la OMC.
Antecedentes
El Órgano de Apelación fue creado en cumplimiento del ESD, recogido en el Anexo 2 del
Acuerdo de Marrakech por el que se establece la Organización Mundial del Comercio .  El mandato
del Órgano de Apelación es entender en las apelaciones contra los informes de los grupos especiales
de conformidad con el artículo 17 del ESD.  El Órgano de Apelación está integrado por siete
miembros, reconocidos como autoridades en derecho, en  comercio internacional y en la materia de los
acuerdos abarcados en general, que residen en distintas partes del mundo y a los que se exige queestén disponibles en todo momento y en breve plazo para conocer de las apelaciones en Ginebra.  A
veces se pide a miembros concretos del Órgano de Apelación que actúen como árbitros, de
conformidad con otras disposiciones del ESD.  En la actualidad, el personal de la Secretaría del
Órgano de Apelación está integrado por un Direct or, diez juristas, un becario financiado por el
Gobierno de los Países Bajos, dos pasantes, un asistente administrativo y tres secretarios.
Principales actividades
Prestar asistencia a los miembros del Órgano de Apelación en su función de entender y
resolver en los recursos de apelación interpuestos contra los informes de grupos especiales, y de
entender y resolver en los asuntos sometidos al arbitraje de miembros del Órgano de Apelación, de
conformidad con las disposiciones del ESD;  presta r al Órgano de Apelación, en el desempeño de sus
funciones, los servicios y la asistencia de una Secretaría eficiente e independiente;  responder
eficazmente al número cada vez mayor de casos y elaborar los informes del Órgano de Apelación ylos documentos conexos; y colaborar en la asistencia técnica y otras actividades de formación de
la OMC.Resultados previstos
• Se prevé que en 2003 haya aproximadamente entre 10 y 15 apelaciones y 4 ó 5 arbitrajes.
Esta estimación se basa en el número de asuntos sometidos actualmente a grupos especiales y
en el número de grupos especiales que es probable que establezca el Órgano de Solución deDiferencias antes de que finalice el año 2002.  La secretaría del Órgano de Apelación prestará
servicios y asistirá al Órgano de Apelación y a sus miembros en todas las apelaciones y otros
asuntos de los que entienda en 2003.
Estimación de las horas de trabajo anuales asignadas a las actividades de asistencia técnica en su
División:   
- personal con cargo al presupuesto or dinario:  500 horas, aproximadamente.
- personal con cargo a los fondos fiduciarios:  2.500 horas, aproximadamente.WT/BFA/SPEC/82
Página 147
Órgano de Apelación
Dotación de personal
Director 1
Otros funcionarios 12
Presupuesto
PARTE SECCIÓN FS
A. GASTOS DE PERSONAL Años de trabajo/Sueldos 1.644.500
Pensiones y gastos comunes de personal 627.900
Personal supernumerario 36.000
B. GASTOS
ADMINISTRATIVOS Comunicaciones y edificio
- Telecomunicaciones 6.500
- Agua, electricidad y calefacción 13.000
- Mantenimiento y seguros 5.000
Material y equipo permanente 44.000
Material y equipo fungible 17.700
Servicios por contrata 15.000
C. OTROS GASTOS Gastos generales de personal 7.000
Misiones 10.000
Gastos varios
- Gastos de representación y atenciones
sociales 1.000
- Miembros del Órgano de Apelación 618.200
- Biblioteca 5.000
- Fondo de Funcionamiento del Órgano de
Apelación 1.700.000
TOTAL 4.750.800WT/BFA/SPEC/82
Página 149
PROPUESTAS PRESUPUESTARIAS PARA LA SECRETARÍA PARA 2003:
CRÉDITOS REPARTIDOS POR ESFERA DE ACTIVIDAD