RESTRICTEDORGANIZACIÓN MUNDIAL
DEL COMERCIOWT/COMTD/LDC/M/25
29 de agosto de 2001
(01-4140)
Subcomité de Países Menos Adelantados
Vigésima quinta reunión
NOTA SOBRE LA REUNIÓN DEL 20 DE JULIO DE 2001
Presidente:  Embajador Simon Fuller (Reino Unido)
A. ADOPCIÓN DEL ORDEN DEL DÍA
1. El Subcomité adoptó el orden del día propuesto contenido en el documento
WTO/AIR/1576/Rev.1.
B. SOLICITUD DE RECONOCIMIENTO DE LA CONDICIÓN DE OBSERVADOR
2. El Presidente recordó que en la vigésima quinta reunión del Comité de Comercio y Desarrollo
(CCD), los Miembros acordaron invitar prim ordialmente en cada reunión a observadores ad hoc  de
las organizaciones intergubernamentales enumeradas en el documento WT/COMTD/W/22/Rev.5, a
participar en reuniones del CCD y del Subcomité.  Propuso que, siguiendo la práctica reciente, elSubcomité invitara a las organizaciones intergubernamentales acordadas a participar en la vigésima
quinta reunión, así como en la próxima reunión.
3. Así quedó acordado.
C. CUARTO CURSILLO DE POLÍTICA COMERCIAL PARA PAÍSES MENOS ADELANTADOS
4. El Presidente dio la bienvenida a la reunión a los participantes del Cuarto cursillo de política
comercial para países menos adelantados.  Tomó nota de que representantes de 38 de los 49 PMA
asistían a la reunión del Subcomité, y que algunos de ellos participaban como observadores.
Treinta PMA eran Miembros de la OMC y nueve es taban en proceso de adhesión.  Indicó que 16 de
dichos países no tenían representación en Ginebra.  Recordó que el año anterior, en su vigésima
primera reunión, el Subcomité había acordado que, en la medida de lo posible, mantendría la práctica
de invitar a las reuniones del Subcomité a participantes del Cuarto cursillo de política comercial
para PMA.  Al organizar la presente reunión del Subcomité, se había tenido en cuenta la necesidad decontar con la participación de representantes de los PMA basados en las capitales, que estuvieran en
Ginebra para asistir al cursillo de política comercial.  El Presidente manifestó que se trataba de una
oportunidad para que los PMA no residentes participaran en el trabajo de la OMC.  Instó a los
participantes del cursillo a que intervinieran plenamente en las deliberaciones del Subcomité, y
propuso que la Secretaría siguiera considerando permanentemente la celebración del cursillo depolítica comercial en las reuniones de dicho órgano.
5. El representante de Bangladesh señaló que había participado en la ceremonia de apertura del
Cuarto cursillo de política comercial.  El Embajador expresó su satisfacción por el número de países
participantes y su veteranía como tales.  Añadió que, además de haber enviado al único participante al
que todos los países tenían derecho, Bangladesh había enviado a 10 participantes más para queasistieran al curso, financiados por el gobierno de su país.  Señaló que los cursos de formación eran de
un valor incalculable para los miembros del grupo de países menos adelantados, y que sería muyWT/COMTD/LDC/M/25
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beneficioso para ellos que se sostuviesen con mayor frecuencia.  Asimismo, sugirió que además de los
cursos celebrados en Ginebra, los expertos de la OMC deberían realizar cursos en los PMA, lo que
contribuiría a la difusión de información acerca de la OMC entre un público más amplio.
6. La representante de los Estados Unidos se congratuló de la celebración del Cuarto cursillo de
política comercial para PMA, y se mostró partidaria de que participaran en éste los PMA en proceso
de adhesión.  Alentó a la Secretaría a multiplicar tales oportunidades, a fin de explicar la labor de
la OMC a los funcionarios de los PMA con objeto de integrar más plenamente a dichos países en el
sistema multilateral de comercio.
7. Los representantes de Dinamarca, las Comunidades Europeas , el Japón , Mauritania , Guinea ,
el Canadá, Djibouti  y Egipto  dieron la bienvenida a los participantes del Cuarto cursillo de política
comercial.
8. El Presidente agradeció a los miembros sus observaciones y sugerencias concretas, que la
Secretaría seguiría estudiando en su programación.
D. SEGUIMIENTO DE LA REUNIÓN DE ALTO NIVEL SOBRE PAÍSES MENOS ADELANTADOS
i) Informe de situación sobre el Marco Integrado
9. El Presidente recordó que la Secretaría había distribuido un informe de situación en la
Conferencia PMA-III recogido en el documento WT/LDC/SWG/IF/17/Rev.1.  Junto con el Director
General, también había informado al Consejo General, en su reunión del 8 de mayo de 2001, sobre el
Programa Piloto para el Marco Integrado (MI).  Observó que el proceso de ejecución del Programa
Piloto del MI dirigido por el Banco Mundial estaba muy adelantado.  El Director General informaría
acerca de la ejecución del Programa Piloto del MI en Doha, de conformidad con la decisión de
someterlo a examen en una fecha no posterior a la celebración de la Cuarta Conferencia Ministerial dela OMC.  Asimismo invitó al Embajador Iversen (Dinamarca), a que informara de los resultados de la
segunda reunión del Comité Directivo del Marco Integrado, celebrada en Ginebra el 3 de mayo
de 2001.
10. El Embajador Iversen (Dinamarca), en calidad de Presidente del Comité Directivo del Marco
Integrado, declaró que estaba razonablemente satisfecho con el avance realizado en el MI.
Los principales organismos habían recibido luz verde para proceder a la ejecución del Programa
Piloto.  Añadió que en la segunda reunión del Comité Directivo, celebrada el 3 de mayo de 2001, dos
donantes más, Finlandia y el Japón, habían prom etido contribuciones al Fondo Fiduciario del MI.
Posteriormente, Suiza, Irlanda y los Estados Unidos anunciaron sus respectivos compromisos de
contribuir al Fondo Fiduciario durante el Consejo General y la Tercera Conferencia de las Naciones
Unidas sobre los PMA (PMA-III), celebrada en mayo.  Notificó a los Miembros que el personal
directivo superior del Banco Mundial también había aprobado la contribución de su país de1,5 millones de dólares EE.UU.  Junto con las promesas de contribución realizadas con anterioridad,
en la primera reunión del Comité Directivo celebrada en marzo, la cantidad total de las aportaciones
prometidas al Fondo Fiduciario del MI ascendía a 6,2 millones de dólares EE.UU.  Los organismos
habían hecho un llamamiento a los donantes para que abonaran prontamente las cantidades
prometidas al Fondo Fiduciario, gestionado por el  PNUD, para poder proceder a la ejecución del
Programa Piloto del MI.
11. El orador informó de que el Banco Mundial, en nombre de los principales organismos, había
presentado el programa de trabajo revisado de la fase piloto, que el Comité Directivo del MI había
adoptado en su reunión.  En dicho programa se establecían los principios prácticos para la ejecución
del Programa Piloto.  El Comité Directivo también había apoyado la elección de tres países piloto,Camboya, Madagascar y Mauritania, basándose en la recomendación del Grupo de TrabajoWT/COMTD/LDC/M/25
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Interinstitucional (GTI).  Dijo que los organismos in formarían sobre los tres países piloto en el marco
de la ejecución del Programa Piloto, durante la Cuarta Conferencia Ministerial de la OMC de Doha.
Con el fin de evaluar y supervisar los progresos realizados durante la fase piloto, se había elaborado
una lista ilustrativa de indicadores, que el Banco Mundial había presentado al Comité Directivo del
MI en nombre de los principales organismos.  Señaló que era importante tener puntos de referenciaclaros, para medir el avance realizado en relación con una posible extensión del Programa Piloto del
MI a otros PMA beneficiarios.
12. El orador observó que el Comité Directivo había tomado nota de las consultas en curso
iniciadas por el Centro de Comercio Internacional (CCI), en nombre de los organismos principales,
con cinco PMA:  Bangladesh, Gambia, Haití, Tanz anía y Uganda.  Dichos países habían celebrado
mesas redondas independientes en el marco del "antiguo" MI.  Una vez finalizadas las consultas con
los cinco PMA, el CCI presentaría una lista de proyectos de asistencia técnica según su prioridad y elorden en que se sucedieran como apoyo a la integración para cada uno de dichos países, primero
al GTI y luego al Comité Directivo.
13. El Embajador Iversen informó de que el Comité de Asistencia para el Desarrollo (CAD) de
la OCDE había presentado las Directrices sobre el Desarrollo de Capacidades para el Comercio,
aprobadas por los Ministros de la OCDE en abril.  Dichas directrices hacían hincapié en laimportancia de la coordinación entre donantes bilaterales, y entre donantes bilaterales y multilaterales,
a los niveles tanto de sede como nacional.  El Co mité Directivo del MI había señalado la necesidad de
coordinación entre los donantes para una ejecución satisfactoria del Programa Piloto.  El orador
afirmó que el CAD también había organizado una reunión informal de seguimiento a finales de junio,
para examinar con más detalle la cuestión de la coordinación en relación con el MI.
14. Por último, indicó que la ejecución del Programa Piloto del MI se había puesto en marcha
inmediatamente después de la reunión de mayo del Comité Directivo del MI.  Según lo previsto,
el Comité volvería a reunirse el 3 de octubre de 2001.  Recordó a los Miembros del Comité Directivo
que la Conferencia Ministerial de Doha era el plazo fijado por los Miembros para examinar el
Programa Piloto con miras a hacerlo extensivo a otros PMA.  Era preciso contar con resultadosconcretos de los tres países piloto y de los cinco PMA que habían celebrado mesas redondas, hecho
que se había recalcado a los principales organismos del proceso impulsado por el Banco Mundial.
El Embajador Iversen confirmó que el MI iba por el buen camino e indicó que informaría al
Subcomité de los progresos ulteriores.
15.  El Presidente agradeció al Embajador Iversen su informe, e invitó al Sr. Osakwe, de la
Secretaría de la OMC, a que informara sobre el estado actual de la ejecución del Programa Piloto, en
su calidad de Presidente del Grupo de Trabajo Interinstitucional (GTI).
16. El Sr. Osakwe declaró que la ejecución del Programa Piloto avanzaba de forma satisfactoria.
Se había iniciado con la elección de tres países piloto:  Camboya, Madagascar y Mauritania, en la
reunión del Comité Directivo del MI, celebrada el 3 de mayo 2001.  Los primeros informes de las
misiones de los países, dirigidas por el Banco Mundial con el apoyo de otros organismos, mostraban
que la fase piloto iba por buen camino.  Indicó que, con arreglo a lo que se había previsto, ésta sedesarrollaría de acuerdo con las siguientes etapas concretas:  i) el Banco Mundial, en consulta con
otros organismos y con el país piloto, definiría el mandato;  ii) se redactaría una estrategia de
integración comercial, centrada esencialmente en cuestiones relativas a la competitividad, como las
restricciones internas y externas a la plena integración de los PMA en la economía mundial;  iii) dicha
estrategia de integración comercial se examinaría con los organismos y en consulta con los donantes,en un seminario o reunión que se celebraría en los PMA.  Se elaboraría un plan de acción a modo de
programa de asistencia técnica relacionada con el comercio.  Dicho plan se centraría en áreas de
acción comercialmente prioritarias para la integración de los PMA.  El orador subrayó que, habida
cuenta de la experiencia obtenida y las lecciones aprendidas en el marco del "antiguo" MI, el plan deWT/COMTD/LDC/M/25
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acción se elaboraría en estrecha colaboración con los donantes y los PMA, a fin de garantizar el
compromiso de todas las partes interesadas;  iv) la estrategia de integración comercial y el plan de
acción se remitirían bien a la reunión del Grupo Consultivo del Banco Mundial (GC), bien a la Mesa
Redonda del PNUD.
17. El Sr. Osakwe afirmó que en Camboya, Ma dagascar y Mauritania habían tenido lugar
misiones iniciales dirigidas por el Banco Mundial durante los meses de junio y julio.  El mandato ya
se había redactado y estaba previsto que en el mes de septiembre se dispusiera de una versión
preliminar de los estudios sobre la estrategia de integración comercial para Madagascar y Mauritania.
Para mediados de octubre, el Banco Mundial facilitaría el proyecto de estrategia de integración
comercial para Camboya.  El orador señaló que el proceso de consultas con los donantes y los PMA
piloto beneficiarios se iniciaría una vez que estuviera lista la versión preliminar de los estudios sobre
la estrategia de integración comercial.  Ya se habían recibido los informes iniciales del BancoMundial basados en el trabajo de consultores en este área.  Dichos informes eran satisfactorios y
claramente prometedores.
18. El orador añadió que, según lo dispuesto por el Comité Directivo, el Director General, en
calidad de Presidente de los dirigentes de los organismos participantes en el Marco Integrado,
informaría acerca de la ejecución del MI piloto en la Conferencia Ministerial de Doha.  Losorganismos estudiarían al nivel oficial el proyecto de informe inicial en la siguiente reunión del GTI,
prevista para la primera semana de septiembre de 2001.  A partir de entonces, dicho informe se
pondría en conocimiento del Comité Directivo del MI en su siguiente reunión, el 3 de octubre
de 2001, un mes entero antes de la Conferencia Ministerial de Doha.  Por último,  indicó que, dentro
de la ejecución de la fase piloto, el CCI estaba manteniendo consultas, en nombre de los organismos,con los cinco países menos adelantados que habían celebrado mesas redondas independientes en el
marco del antiguo MI.  Los informes preliminares del CCI indicaban que se había producido un
principio de entendimiento respecto de los proyectos prioritarios en apoyo de la integración, a partir
de las mesas redondas independientes sobre el sector del comercio celebradas con anterioridad.
El CCI había hecho saber al GTI que prepararía un proyecto de informe por cuenta de los organismos
para la tercera semana de agosto de 2001 a más tardar.
19. El Presidente agradeció al Embajador Iversen y al Sr. Osakwe sus informes sobre los
progresos realizados en relación con el Marco Integrado, e instó a los presentes a que formularan
observaciones.
20. El representante de las Comunidades Europeas expresó sus satisfacción respecto de los
informes, y observó que el MI parecía volver a estar firmemente encauzado.  Acogió favorablemente
el trabajo emprendido por la Secretaría y otros or ganismos, en particular el Banco Mundial.  Reiteró
el compromiso de las Comunidades y sus Estados miembros, que habían financiado una parte de este
programa.  Recomendó encarecidamente que se mantuviera el calendario del Programa Piloto, con el
fin de poder disponer de un informe interesante para la Conferencia de Doha.  Un mayor avance
tendría como resultado un aumento de la confianza en el programa del MI.  Expresó la esperanza de
que se mantuvieran sin retrasos las fechas fijadas para la presentación de las estrategias de integracióncomercial y otros informes.  Observó que, además del Programa Piloto, se estaban llevando a cabo
actividades conexas en los PMA que habían celebrado las mesas redondas.  Solicitó que el informe de
situación sobre los cinco PMA formara parte del informe que el Director General presentaría en Doha.
Afirmó que era importante poner de manifiesto la amplitud de miras de las actividades, en lugar de
centrarse únicamente en los tres países piloto.  Por último, dijo que era preciso contar con un punto dereferencia en Doha, que permitiera a los Miembros considerar nuevas medidas en la Conferencia
Ministerial.
21. El representante del Japón dijo que su delegación daba una gran importancia al programa
del MI.  Apuntó que el Marco Integrado redefinido había pasado a la fase de ejecución.WT/COMTD/LDC/M/25
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Su delegación declaró que la transparencia y la coordinación del Marco Integrado había mejorado
considerablemente con el establecimiento del Comité Directivo del mismo y la ampliación del GTI;
al mismo tiempo, seguía habiendo campo para mejorar la coordinación en la ejecución del Programa
Piloto del MI.  Dijo que la asistencia técnica relacionada con el comercio aportada por los socios en el
desarrollo en los países beneficiarios piloto habría de estar bien coordinada y debería prestar apoyo alPrograma Piloto del MI.  Afirmó que consideraba adecuado informar a los donantes que
contribuyeran al Fondo Fiduciario del MI acerca de la utilización de los recursos de dicho fondo, para
que considerasen la posibilidad de nuevas contribuciones.  También sugirió que se informase y
consultase desde el principio a los donantes contribuyentes respecto de los documentos de proyectos
del Programa Piloto.  No era su propósito negociar dichos documentos, sino que recalcó que ello
permitiría a los donantes considerar el Programa Piloto y contribuir a su ejecución.  Recordó que el
Fondo Fiduciario del MI tenía dos ventanillas, y que la ventanilla II correspondía a las aportacionescon signadas.  Sugirió que se mantuviera informados acerca de su aportación a los donantes que
contribuyeran en el marco de la ventanilla II.  Ello fomentaría la transparencia y la coordinación entre
donantes, organismos y PMA interesados, además de afianzar el MI.
22. La representante de los Estados Unidos señaló que su delegación respaldaba firmemente el
Marco Integrado.  Informó al Subcomité de que en mayo de 2001 los Estados Unidos habían aportado
200.000 dólares EE.UU. al Fondo Fiduciario del MI.  Se mostró optimista ante el hecho de que la
ejecución del Programa Piloto del MI para los tres países piloto estuviera en curso, y esperaba con
interés los informes periódicos sobre su situación.  Los estudios sobre el Programa Piloto del MI eran
importantes en el contexto de las deliberaciones sobre asistencia técnica que se celebrarían en Doha.
Su delegación sugería que el Comité Directivo del Marco Integrado supervisara el proceso derecopilación de información adicional, como por ejemplo la marcha de los DERP y el calendario de
reuniones del Comité Consultivo, en relación con la posibilidad de incluir a otros países en la fase
piloto.
23. El representante de Mauritania agradeció a las partes interesadas su adhesión al Marco
Integrado, así como los buenos resultados obtenidos.  Observó que su país había sido seleccionado
para la fase piloto del MI.  Agradeció a los organismos la confianza depositada en Mauritania.
Ello reflejaba los años de trabajo en materia de política comercial y la expansión del comercio que
habían precedido al MI.  En el mes de junio, se ha bía iniciado la primera fase de actividades, con la
realización de estudios en sectores clave de la economía, a saber:  la agricultura, la ganadería, la
pesca, el turismo y la competencia.  El Banco M undial, en calidad de organismo coordinador, y como
parte interesada en dichos estudios y en la ejecución del Programa Piloto, supervisaría los estudios
realizados.  Señaló que los informes sobre los mismos estarían preparados en septiembre de 2001 amás tardar, y que se complementarían con un estudio de validación en octubre.  Indicó la importancia
de una estrecha coordinación entre los seis organismos, de modo que cada uno de ellos actuara en los
sectores en que tuviese una ventaja comparativa.  Su Gobierno también consideraba importante la
coordinación, y había establecido un Comité Inte rministerial dirigido por el Primer Ministro.
Asimismo, se había creado un comité piloto al nivel de expertos, con altos funcionarios de distintosministerios.  El orador añadió que los PMA conferían importancia a la asistencia técnica, de modo que
pudieran crearse sinergias entre el comercio y el alivio de la pobreza.  Manifestó que los tres países
piloto necesitaban el apoyo de todos los PMA para llevar a buen término la ejecución de la primera
fase del Programa Piloto del MI, a fin de hacerlo extensivo a otros PMA cuanto antes.  Añadió que la
reunión ministerial de los PMA en Zanzíbar habí a ofrecido una oportunidad para intercambiar puntos
de vista acerca del Programa Piloto, como actividad preparatoria para la Conferencia de Doha.
24. El representante de Bangladesh señaló que las aportaciones al Fondo Fiduciario del MI habían
pasado de 4,5 a 6,2 millones de dólares EE.UU.  Expresó su reconocimiento por el informe sobre
el MI del Consejo General de mayo, y por el compromiso personal y la activa intervención del
Sr. Moore para reavivarlo.  El orador abrigaba la esperanza de que la afluencia de fondos diera lugar auna asistencia constructiva y positiva en los PMA, y confiaba en que se elaborasen otros programas,WT/COMTD/LDC/M/25
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en función de los buenos resultados del Programa Piloto.  Afirmó que se habían asignado
300.000 dólares EE.UU. a Bangladesh, y que su Gobierno estaba estudiando el empleo de dicha
cantidad en un proyecto específico dentro del marco del Programa Piloto.  Observó que en la serie de
sesiones de alto nivel del ECOSOC, varias or ganizaciones indicaron haber percibido fondos.
Así, la ONUDI había obtenido de la Unión Europea 8 millones de dólares EE.UU. para un PMAafricano.  Manifestó que era necesario un mecanismo que incorporase todos estos programas en una
estructura coherente, y solicitó a la OMC que también se coordinara con otros organismos fuera de los
seis organismos principales participantes en el MI.
25. La representante de Guinea dio las gracias al  Embajador Iversen y al  Sr. Osakwe por sus
informes.  Expresó su agradecimiento por los progresos realizados, pero también señaló que el
programa ya existía desde hacía varios años y que el Fondo Fiduciario sólo había empezado
recientemente a recibir aportaciones de los socios para el desarrollo.  Invitó a otros donantes a quetambién participaran en el Fondo Fiduciario del MI, y expresó la esperanza de que tras la ejecución de
la fase piloto, otros países menos adelantados también pudieran participar en el MI.
26. El representante del Senegal agradeció al Embajador Iversen y al Sr. Osakwe sus informes.
Afirmó que los PMA consideraban el programa importante.  Observó que, como consecuencia del
esfuerzo conjunto de las partes interesadas, el MI había arrancado con una fase piloto.  Agradeció alos donantes sus aportaciones al Fondo Fiduciario, y dijo que era importante que el Programa Piloto
del MI que actualmente estaba aplicándose en tres PMA tuviera una continuación.  Declaró debería
ampliarse que la ejecución del Programa, y sugirió un calendario preciso para la ampliación del
Programa Piloto, de forma que el Programa que se estableciera, previsto para todos los PMA, pudiera
ejecutarse.
27. La representante del Canadá expresó su reconocimiento por la labor realizada por los
organismos, la comunidad donante y los PMA participantes, para garantizar que el Marco Integrado
avanzara adecuadamente como estrategia coherente.  Dio las gracias al Embajador Iversen por los
progresos realizados en el Comité Directivo del MI.  Dijo que apoyaba la recomendación de las
Comunidades Europeas de informar acerca de cada uno de los ocho países menos adelantados en elexamen de situación realizado con vistas a Doha.  Con relación a las observaciones del Japón, estaba
de acuerdo en que la transparencia era importante.  A este respecto, expresó su reconocimiento por los
informes periódicos sobre los progresos realizados, suministrados por la Secretaría en nombre
del GTI.  Añadió que sería conveniente distribuir periódicamente informes escritos breves, que
pudieran enviarse a las capitales.  Como había sugerido el Senegal, coincidía en la necesidad de
trabajar en un plan de ampliación y seguimiento del Programa Piloto.
28. El representante de Suiza reiteró el apoyo de su delegación al Marco Integrado.  Suiza había
aportado 500.000 dólares EE.UU. al Fondo Fiduciario del MI.  Dicha aportación había sido anunciada
públicamente en la Conferencia PMA-III, y también se había señalado a la atención del Subcomité.
Su delegación esperaba que se le proporcionase periódicamente información adecuada sobre el
empleo de los fondos.
29. El representante de Djibouti agradeció al Embajador Iversen y al Sr. Osakwe sus informes.
Afirmó que la ejecución del Programa Piloto dependería de la capacidad del Comité Directivo del MI
para atraer más fondos, y para permitir la participación de otros PMA en el Programa.  Señaló que era
necesario trabajar para integrar a otros países en el MI.
30. El Embajador Iversen (Dinamarca) dijo que las opiniones expresadas denotaban la utilidad
del MI.  Era preciso seguir de cerca y con regularidad la marcha de los progresos realizados.  Aseguró
a los Miembros que se informaría con exactitud y diligencia.  Señaló el interés que tenía informar
acerca de cada uno de los ocho PMA con vistas a la Conferencia Ministerial de Doha.  Añadió que la
situación de dichos PMA variaba de unos a otros:  mientras que en tres países la ejecución de la faseWT/COMTD/LDC/M/25
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piloto se había iniciado a partir de cero, en los otros cinco se habían emprendido actividades
previamente en el marco del antiguo programa del MI.  Sugirió que el CCI estudiara la labor realizada
en los cinco PMA, y que informara antes de emprender nuevas acciones.  Tomó nota de la sugerencia
realizada por el Japón y el Canadá para mejorar la transparencia, y afirmó que la coordinación entre
todos los donantes era el principio en que se asentaba el MI.  Dijo que confiaba en que el Presidentedel GTI hiciera todo lo posible en ese sentido.  Tomó nota del interés demostrado en relación con la
ampliación del Programa Piloto, y aseguró a los PMA que una vez éste se hubiera evaluado, el Comité
Directivo del MI estudiaría su ampliación y ulterior financiación.
31. En respuesta a las cuestiones suscitadas, el Sr. Osakwe dijo, en primer lugar, que se
suministraría un informe sobre los cinco países que habían celebrado la mesa redonda.  Señaló que
el CCI estaba elaborando un informe en nombre de los organismos principales, que estaría concluido
la tercera semana de agosto a más tardar.  Dicho informe se sometería al estudio del GTI enseptiembre,  y posteriormente se presentaría al Comité Directivo del MI en octubre, junto con un
resumen del informe del Director General.  En segundo lugar, acogió con satisfacción el
reconocimiento manifestado por la mejora en la coordinación y transparencia del Programa Piloto.
Expresó su acuerdo con la necesidad de seguir avanzando sobre esa base.  Dijo que las sugerencias
realizadas serían transmitidas a los demás organismos, y que podrían esperarse mayores progresos.En tercer lugar, en cuanto a la sugerencia de consultar a los donantes contribuyentes acerca de los
documentos de proyectos relativos a los países piloto, señaló que los organismos que participaban en
el proceso dirigido por el Banco Mundial consultarían con los donantes y los PMA beneficiarios a la
hora de elaborar los planes de acción.  En lo tocante a la propuesta de consultar específicamente a
donantes contribuyentes respecto de proyectos concretos, declaró que dicha sugerencia seríatransmitida al GTI, y que subsiguientemente informaría sobre el tema.  En cuarto lugar, reconoció la
conveniencia de proporcionar informes periódicos con regularidad, como habían solicitado los
Miembros, además de los informes orales ad hoc  que se presentaban.  Se trataba de algo necesario.
No obstante, afirmó que, en relación con los informes escritos, era preciso encontrar un equilibrio
entre la presentación poco sistemática de informes ad hoc  en determinados momentos, y los informes
periódicos basados en una acumulación de datos suficientemente razonable, que les diera validez.
En quinto lugar, observó la importancia de una financiación estable para el Marco Integrado.
Agradeció a los donantes su apoyo, y dijo que en el momento actual el Programa Piloto no tenía
problemas de recursos.  En sexto lugar, declar ó que la incorporación de otros organismos podría
añadir valor a la labor emprendida en el marco del MI, tal y como habían expresado algunos
Miembros.  Sin embargo, en la declaración conjunta de los dirigentes de los organismos de julio
de 2000, éstos habían determinado volver a examinar la cuestión al cabo de dos años.  Asimismo,transmitiría la petición de Bangladesh de ampliar el número de organismos al GTI.  En séptimo lugar,
tomó nota de la petición de establecer un calendario para la posible ampliación del Programa Piloto.
Dijo que se lo comunicaría al GTI, y que se informaría a los miembros de los resultados de las
deliberaciones.  Por último, afirmó que, con fines de transparencia, los organismos responderían a las
solicitudes de información acerca del uso de las aportaciones al Fondo Fiduciario.  Dicha peticiónsería comunicada a los organismos en la siguiente reunión del GTI.
32. El Presidente propuso que el Subcomité tomara nota de los informes presentados por el
Embajador Iversen y el Sr. Osakwe, y que el subtema se  mantuviera en el orden del día de la siguiente
reunión.  Indicó que el Comité Directivo del MI celebraría su próxima reunión el 3 de octubre
de 2001, donde se examinaría la marcha de la ejecución de la fase piloto del Marco Integrado.Posteriormente el Director General informaría a los ministros en Doha acerca de los progresos
realizados.
33. Así quedó acordado.WT/COMTD/LDC/M/25
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ii) Mejoras recientes en materia de acceso a los mercados para los países menos adelantados
34. El Presidente observó que en el estudio sobre el acceso a los mercados
(WT/LDC/SWG/IF/14/Rev.1 y Add.1), examinado por el Subcomité, se habían puesto de manifiesto
mejoras significativas en las oportunidades de acceso a los mercados para los PMA.  Declaró que
desde su publicación, se habían producido más avances y mejoras.  Así, la oferta de Nueva Zelandiade conceder un trato de franquicia arancelaria y exención de contingentes a las exportaciones de todos
los PMA había entrado en vigor el 1º de julio de 2001.  El Japón y Marruecos también habían
notificado recientemente las medidas adoptadas.  Re cordó los procedimientos de notificación en vigor
para la notificación de medidas relacionadas con el acceso a los mercados que favorecieran
específicamente a los países menos adelantados.
1  Manifestó que en su trigésima cuarta reunión,
el CCD había examinado la notificación de l Japón (WT/COMTD/N/2/Add.10), que había sido
remitida por el Presidente del CCD al Subcomité para su estudio.  El orador instó al representante delJapón a presentar dicha notificación.
35. El representante del Japón declaró que el programa del Sistema Generalizado de Preferencias
(SGP) había sido notificado, y que su elaboración se limitaba a aspectos relacionados específicamente
con los países menos adelantados.  Señaló que en la UNCTAD X, en marzo de 2000, el Japón había
anunciado su intención de conceder un trato de franquicia arancelaria y exención de contingentesesencialmente a todos los productos exportados por los PMA.  Subsiguientemente, el Japón había
aplicado algunas medidas desde el 1º de abril de 2001.  En primer lugar, el Gobierno había ampliado
el SGP a 10 años a partir de dicha fecha.  Los detalles figuraban en el documento
WT/COMTD/N/2/Add.10.  En segundo lugar, al amplia r el SGP, el Gobierno había tenido en cuenta
de un modo especial a los PMA, y había creado una nueva categoría de productos para los que el tratode franquicia arancelaria y exención de contingentes se aplicaba específica y exclusivamente a
los PMA.  En tercer lugar, a fin de fomentar las exportaciones procedentes de los países menos
adelantados, el Japón había ampliado el número de productos abarcados, añadiendo 360 artículos de
dichos países, al tiempo que había tomado debidamente en consideración la influencia que ello tendría
en la industria nacional.  Alrededor del 99 por ciento de los productos industriales procedentes delos PMA, incluidos los textiles, estaban comprendidos en el régimen de franquicia arancelaria y
exención de contingentes.  En cuarto lugar, la República Democrática del Congo (RDC), Kiribati,
Tuvalu y Zambia también se beneficiarían de las ventajas del SGP.  En este momento, todos los PMA
tenían derecho a ser beneficiarios del programa de l SGP.  Añadió que el tipo arancelario del SGP se
aplicaría en el ejercicio fiscal 2001, aunque en lo relativo a las importaciones de cobre refinado
procedentes de la RDC y Zambia, el límite máximo no se eliminaría hasta el final del ejercicio
fiscal 2005.  Por último, el orador señaló que su delegación continuaría fomentando las exportacionesprocedentes de los PMA, y que el Japón estudiaría con más detenimiento su respuesta respecto de los
productos restantes.
36. El Presidente declaró que la ampliación a 10 años del programa del SGP del Japón, efectiva
desde el 1º de abril de 2001, había aumentado el número de productos comprendidos en las
preferencias concedidas a los PMA.  Apuntó que los productos que reunían las condiciones paraobtener un trato de franquicia arancelaria y exención de contingentes, cuando fueran exportados por
los PMA, también abarcaban textiles y prendas de vestir, así como algunos artículos agropecuarios,
como se enumeraba en el anexo 1 de la notificación.  Asimismo, señaló que el Japón consideraría
mejorar el acceso a los mercados por parte de los PMA en el contexto de las medidas para avanzar en
una nueva ronda de negociaciones comerciales.
                                                     
1 Párrafo 59 del documento WT/COMTD/LDC/M/24.  Dichos procedimientos de notificación fueron
acordados por los Miembros en la trigésima segunda reunión del CCD (WT/COMTD/M/32) y en la reunióndel CCM de 14 de marzo de 2001 (G/C/M/47).WT/COMTD/LDC/M/25
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37. El representante de Guinea agradeció al Japón las medidas adoptadas para ayudar a los PMA.
38. El Presidente recordó la comunicación de Ma rruecos (G/C/6 y WT/LDC/SWG/IF/18), país en
desarrollo, respecto de las medidas relativas al acceso a los mercados en favor de los PMA africanos.
El Consejo del Comercio de Mercancías (CCM) había examinado la notificación en su reunión de
5 de julio de 2001, y la había remitido al Subcomité para que la sometiera a un examen sustantivo.El Presidente invitó al representante de Marruecos a presentar las medidas notificadas.
39. El representante de Marruecos señaló que, en la Reunión de Alto Nivel celebrada en Ginebra
en octubre de 1997, su delegación había anunciado medidas unilaterales en favor de los países menos
adelantados de Africa, tras una evaluación donde se ponían de manifiesto las dificultades de estos
países para acceder a los mercados.  En la Cumbre de El Cairo, Marruecos había adoptado medidas en
favor de los PMA africanos, lo que había quedado brevemente expuesto en la notificación (G/C/6 y
WT/LDC/SWG/IF/18).  Dichas medidas unilaterales relativas al acceso a los mercados preveían laeliminación de todos los obstáculos arancelarios con relación a varios productos importados
procedentes de estos países.  La deuda de los PMA africanos con Marruecos también había quedado
cancelada.  Su Gobierno esperaba ampliar dichas medidas a otros PMA en el futuro.  El número de
productos abarcados se basaba en un estudio efectuado por el Instituto de Comercio Marroquí, que
había examinado los principales productos procedentes de los PMA africanos.  La medida fueadoptada en un espíritu de solidaridad con los 34 PMA africanos que englobaba la iniciativa.  Por
último, el orador manifestó su satisfacción con los resultados de la Conferencia PMA-III y el
programa de acción adoptado, y expresó la esperanza de que ello permitiera a los PMA integrarse
plenamente en el sistema multilateral de comercio.
40. El Presidente dijo que la cancelación de la deuda de los PMA africanos y el trato arancelario
preferencial concedido por Marruecos constituían medidas concretas.  Señaló que el trato de
franquicia arancelaria otorgado podía ayudar a la integración de los PMA africanos en el sistema
multilateral de comercio, y que podría fomentar aún más el comercio intrarregional.
41. El representante de Noruega acogió favorablemente la iniciativa.  Alentó a otros países en
desarrollo a que presentaran planes similares que abarcaran una gama de productos tan amplia como
fuera posible.
42. El representante de Suiza informó al Subcomité de la revisión a que se había procedido del
esquema SGP de su país.  Señaló que su delegación había aplicado un SGP generoso, y que
desde 1997 se había ampliado a todos los PMA.  En lo tocante a las importaciones de Suiza
procedentes de los PMA, los derechos aplicados en ese momento a los productos industriales eran
nulos, y los aplicados a los productos agropecuarios o a los productos alimentarios procesados eran
muy reducidos.  Alrededor del 90 por ciento de las líneas arancelarias de los PMA gozaban de un tratode franquicia aduanera.  Añadió que, en respuesta a las peticiones realizadas por las organizaciones
intergubernamentales y los PMA, Suiza había emprendido una nueva iniciativa para mejorar el acceso
a los mercados de productos procedentes de los PMA.  Su Gobierno había aprobado una propuesta
para proporcionar a estos países dicho acceso, en consonancia con las recientes iniciativas de la Unión
Europea y Noruega (Todo menos armas).  Indicó que los cambios en el SGP entrarían en vigor deforma escalonada, y se darían a conocer en breve.
43. El representante de Bangladesh expresó su reconocimiento por las medidas adoptadas por el
Japón, Noruega y Suiza.  Asimismo, dio las gracias a Marruecos por su cooperación con los países del
Sur, que había quedado patente con la apertura de sus mercados a los PMA africanos, y a otros países
que habían proporcionado acceso a los mercados a los PMA.  Observó que el acceso a los mercadosera un elemento fundamental para el desarrollo de países que habían hecho del "comercio" el
fundamento de sus estrategias de desarrollo.  Sin acceso a los mercados, no se podría disfrutar
plenamente de los beneficios de la creación de capacidad comercial y del MI.  Los PMAWT/COMTD/LDC/M/25
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representaban el 0,4 por ciento del comercio mundial, y el hecho de darles un acceso mayor no
afectaría significativamente a los interlocutores comerciales.  Existía un desfase entre las peticiones
de acceso a los mercados de los PMA y la respuesta que los interlocutores de los países desarrollados
estaban dando.  A este respecto, dijo que, además de los aranceles, los PMA también se referían a
medidas no arancelarias.  También se refirió a los párrafos 45 y 46 del informe presentado por elSecretario General en la Serie de sesiones de alto nivel del ECOSOC, incluido en el documento
E/2001/83.  Dijo que debería haber un verdadero acceso a los mercados, y que era preciso examinar
los efectos de la denegación de preferencias, aun cuando oficialmente existieran.
44. El Presidente puso también al corriente a los Miembros sobre otras informaciones que le
habían sido comunicadas.  El Director General ha bía recibido cartas de la República Checa, Hungría y
la República Eslovaca en respuesta a su solicitud de notificación e información en relación con el
acceso preferencial a los mercados para los PMA.  En sus respuestas, los Miembros en cuestiónhabían informado al Director General de los programas del SGP en curso, que ofrecían acceso en
régimen de franquicia arancelaria y exención de contingentes a todas las exportaciones de los PMA.
Se habían distribuido copias de las cartas en el Subcomité.  Asimismo, informó de que, durante la
reunión del CCD en mayo de 2001, Noruega había anunciado nuevas mejoras en su programa
preferencial en favor de los PMA.  Noruega concedería un trato de franquicia arancelaria y exenciónde contingentes a todas las exportaciones procedentes de los PMA (excepto armamento) a partir del
1º de julio de 2001.  El Presidente propuso al Subcomité que tomara nota de las declaraciones
habidas, y que informara al CCD y al CCM, seg ún correspondiera, sobre las medidas específicas
adoptadas respecto del acceso a los mercados en favor de los PMA.  Instó a los Miembros a que
actualizaran sus notificaciones, de forma que la Secretaría pudiera informar periódicamente de lasmejoras introducidas en materia de acceso a los mercados para los PMA.
45. Así quedó acordado.
E. TERCERA CONFERENCIA DE LAS NACIONES UNIDAS SOBRE LOS PAÍSES MENOS
ADELANTADOS , BRUSELAS , DEL 14 AL 20 DE MAYO DE 2001
i) Informe sobre la reunión por parte del Secr etario Ejecutivo de la UNCTAD ante la
Conferencia
46. El Presidente señaló a la atención de los Miembros la Tercera Conferencia de las Naciones
Unidas sobre los PMA (PMA-III), celebrada en Bruselas.  Manifestó que los resultados de la
Conferencia habían quedado reflejados en el Pl an de Acción adoptado.  Las contribuciones del
Subcomité durante la PMA-III a la sesión temática sobre "Comercio" habían tenido una buena
acogida.  También solicitó al representante de la UNCTAD, Sr. Iftekar Chowdhury,
Embajador/Asesor Especial del Secretario General de la UNCTAD, a que informara al Subcomitésobre la Conferencia.
47. El representante de la UNCTAD manifestó que la PMA-III, celebrada en Bruselas, había
tenido lugar de conformidad con la Resolución 52/187, de 18 de diciembre de 1997 de la Asamblea
General de las Naciones Unidas.  La UNCTAD se designó como centro de convergencia y el
Sr. Ricupero como Secretario General de la Conferencia.  Todas las partes interesadas principalesparticiparon en la Conferencia, que se había organizado con el objetivo de lograr resultados orientados
a la adopción de medidas.  La Conferencia se ha bía organizado en torno a tres líneas maestras:
i) un debate temático sobre cuestiones de actualidad, presidido por ministros de países desarrollados y
de países menos adelantados;  ii) la Conferencia en sí;  y iii) el foro de las ONG.  El orador informó
de que los temas tratados habían sido muy variados y la participación entusiasta.  El concepto de"medidas de aplicación inmediata" iniciales había contribuido a la adhesión internacional al Programa
de Acción.  A este respecto, elogió las aportaciones del Subcomité de PMA de la OMC.
La Conferencia había obtenido resultados muy preciso s.  En primer lugar, el Programa de Acción,WT/COMTD/LDC/M/25
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respecto del que había habido acuerdo con relación a varios compromisos y a un amplio conjunto de
actuaciones.  Anunció que se habían logrado compromisos en siete áreas de acción complementaria
para los PMA y sus socios en el desarrollo, a saber:  fomento de un marco político centrado en la
población, buena gobernanza en el ámbito nacional e internacional, creación de capacidades humanas
e institucionales, creación de capacidades productivas a fin de hacer que la globalización obrara enfavor de los PMA, promoción de la importancia del comercio y el desarrollo, reducción de la
vulnerabilidad del medio ambiente y protección del mismo, y movilización de recursos financieros.
En segundo lugar, la Declaración de Bruselas, en que los participantes habían reafirmado la necesidad
de mejorar de un modo general la calidad de vida de los pueblos de los PMA.
48. Asimismo informó de que, entre otras iniciativas anunciadas en la PMA-III, figuraba el
establecimiento de un Consejo Asesor de Inversi ones para los PMA, creado por el CCI y formado por
altos directivos empresariales y por dirigentes políticos de los PMA.  Se puso en marcha una iniciativainterinstitucional con la participación de la FAO, la OMC y la ONUDI entre otros, para crear un
Fondo Fiduciario a fin de apoyar la mejora de la inocuidad de los alimentos y de los mecanismos que
garantizan la calidad.  Asimismo, la Unión Eu ropea respaldó la lucha contra las enfermedades
transmisibles que afectaban gravemente a los PMA, y se llegó a un acuerdo sobre el mecanismo de
fijación de precios de algunos productos farmacéuticos esenciales.  Algunos países anunciaron suintención de contribuir al Fondo Fiduciario del MI.  Se puso en marcha la iniciativa de crear una
Universidad Mundial del Comercio, con objeto de crear un instituto de formación superior a precios
asequibles.  El orador añadió que, tanto la etapa preparatoria que había culminado en la conferencia,
como la atención internacional que se le había prestado, habían propiciado el anuncio de algunas
medidas unilaterales de acceso a los mercados en favor de los PMA, como la iniciativa "Todo menosarmas" de la Unión Europea.  Otros países, como Hungría, Marruecos, el Japón, Nueva Zelandia y
Noruega anunciaron iniciativas similares.  La Unión Europea también anunció su iniciativa de
renunciar a la aplicación de medidas antidumping  contra los PMA.  Asimismo, el Grupo del Banco
Mundial, el OMGI, la UNCTAD y la ONUDI habían emprendido un programa interinstitucional de
asistencia técnica para las IED.  Los PMA habían firmado varios tratados bilaterales de inversión (29)con países desarrollados y en desarrollo, lo que impulsaría el aumento de las corrientes de IED y la
cooperación económica.
49. El orador resaltó la inmensa importancia de la aplicación y las medidas de acompañamiento
de los resultados de la Conferencia.  Tanto la aplicación como las medidas se llevarían a cabo en los
planos nacional y mundial.  Confiaba en que ello si rviera de ejemplo de alianza entre las autoridades
estatales, los organismos internacionales y la sociedad civil.  Durante la Conferencia, los PMA
también habían hecho suyos los programas, si bien la eliminación de obstáculos estructurales en estospaíses era responsabilidad de todos.  El orador informó de que la UNCTAD había emprendido
actuaciones en relación con las series de sesiones previstas durante su mandato.  A este respecto,
la UNCTAD, junto con la OMC, estaba proporci onando asistencia y cooperación para la reunión
Ministerial de los PMA de Zanzíbar, en preparación de la Conferencia de Doha.
50. El representante de las Comunidades Europeas dijo que, como anfitriones de la Conferencia,
también estaban interesados en su resultado y seguimiento.  Señaló que el  "comercio", tal como había
declarado la UNCTAD, constituía uno de los compromisos específicos del Plan de Acción
(Compromiso 5).  Se habían tomado medidas para incorporar cuestiones fundamentales en la
Conferencia y el "comercio" era una parte integr al de dicho esfuerzo conjunto.  Indicó que su
delegación estaba satisfecha con los resultados, en particular con el grado de compromisos concretos.Señaló que el cumplimiento de dichos compromisos empezaría a hacerse efectivo, y que ello era
importante.  Desde el punto de vista político, se habían contraído compromisos importantes durante la
Conferencia, como por ejemplo los relativos al acceso a los mercados, al MI y a las adhesiones.
Manifestó que ello serviría de base para el trabajo posterior de integración de los PMA en el sistema
de comercio mundial.  En cuanto a las prioridades, apuntó que su delegación estaba preparando unabreve exposición acerca del cumplimento, que sería distribuida.  Afirmó que muchos de los temasWT/COMTD/LDC/M/25
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planteados en el Compromiso 5 estaban relacionados con la OMC.  Ésta había llevado a cabo una
importante labor en la preparación de la Conferencia, habiendo facilitado información en materia de
comercio.  Confiaba en que dicho trabajo siguiera adelante, y que ayudara a supervisar el
cumplimiento de dichos compromisos.  Añadió que la Conferencia de Doha constituía una base para
seguir avanzando en estos asuntos.  A la hora de impulsar el programa establecido en el Plan de
Acción, era preciso sacar el máximo partido de la dinámica de progreso del sistema comercial y los
criterios existentes.
ii) Seguimiento de las contribuciones de la OMC a la Conferencia
51. El Presidente invitó al Subcomité a examinar el seguimiento de las contribuciones de la OMC
a la Conferencia.  Recordó que esas contribuciones habían sido las siguientes:
a) un informe presentado por el Director General a la PMA-III acerca de la ejecución
del Marco Integrado (WT/ LDC/SWG/IF/ 17/Rev.1);
b) un informe sobre la integración, basado en el seminario del MI, celebrado los días
29 y 30 de enero de 2001 (W T/LDC/SWG/IF /15/Rev.1);
c) un estudio sobre las oportunidades de acceso a los mercados para los PMA
(WT/LDC/SWG/IF/14/Rev.1 y Add.1);
d) un informe de situación sobre la adhesión de los PMA a la OMC
(WT/LDC/SWG/IF/11/Rev.2);  y
e) un informe presentado por el Director General sobre la integración institucional de
los PMA en el sistema multilateral de comercio (WT/LDC/SWG/IF/16/Rev.1).
52. El Presidente añadió que, tras celebrar consultas, también se había acordado un documento
sobre "Inocuidad y calidad de los alimentos, nor mas y reglamentos técnicos" (WT/LDC/SWG/IF/10).
Dijo que en ese momento el foco de atención se centraba en el seguimiento del Programa Mundial de
Acción.  Destacó que en el párrafo 113 de di cho Programa se pedía a las organizaciones
internacionales que integraran los aspectos pertinentes de los diversos compromisos en sus programas
de trabajo y en sus procedimientos intergubernamentales.  Pidió a los Miembros que formularan
comentarios y sugerencias.
53. La representante de los Estados Unidos señaló que la preparación de informes por parte de
la OMC en relación con sus actividades había sido útil.  Expresó su reconocimiento por los esfuerzos
de la Secretaría de la OMC para proporcionar asistencia técnica a los PMA respecto de los
Acuerdos MSF y OTC,  así como por el Seminario sobre "La importancia política de la integración
del comercio en las estrategias de desarrollo de los países".  Estimaba también dignas de encomio las
medidas adoptadas para ayudar a la integración institucional de los PMA en el sistema multilateral de
comercio.  Propuso que la OMC difundiera información sobre tales actividades, y dijo que dichosinformes deberían distribuirse entre los PMA y otras organizaciones internacionales.
54. Manifestó que la Nota revisada relativa a las adhesiones de los PMA era un complemento útil
del documento WT/ACC/7/Rev.2, y puso de relieve la situación y experiencia específicas de los PMA
candidatos a la adhesión.  El proceso de adhe sión de la OMC podría servir de instrumento de
integración del comercio en los programas de desarrollo de los PMA que todavía no fueran miembrosde ésta.  Observó que los debates sostenidos en el Subcomité habían aumentado la atención en cuanto
a las necesidades de los PMA durante el proceso de adhesión.  Su delegación había expuesto sus
puntos de vista en la PMA-III mediante una declar ación conjunta con el Canadá, la Unión Europea y
el Japón.  La oradora manifestó que los Estados Unidos estaban decididos a mejorar y acelerar elWT/COMTD/LDC/M/25
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proceso de negociación para los PMA que estuvieran preparados para asumir un conjunto de
compromisos, proporcionar acceso a los mercados, y adoptar y reforzar sus normas de comercio.
A esos efectos, su delegación tendría en cuenta el artículo XII del Acuerdo de la OMC, la Decisión
relativa a las medidas en favor de los PMA adoptada en el marco de la Ronda Uruguay, y otras
disposiciones relativas al trato especial y diferenciado recogidas en los Acuerdos de la OMC.  Dijoque era esencial asegurar una asistencia técnica adecuada, y garantizar la utilización y coordinación de
los programas existentes, a la hora de ayudar a los PMA a cumplir las normas de la OMC.
El incumplimiento de las disposiciones de la OMC menoscabaría la condición de Miembro de la
organización, en particular en el caso de los PMA.  El proceso de adhesión fomentaba la integración
de las economías en el sistema de comercio, y el comercio pasa a ser el motor del desarrollo
económico.  La oradora renovó el compromiso de su delegación de trabajar con flexibilidad y
diligencia con los PMA candidatos a la adhesión.
55. El representante de Egipto señaló que era importante ejecutar el Plan de Acción adoptado en
Bruselas, lo que se había recalcado en la conclusión de la Conferencia.  También señaló a la
referencia contenida en el párrafo 113 del Plan de Acción, en el que se invitaba las organizaciones
internacionales a integrar en su trabajo sus diferentes aspectos.  A este respecto, dado que el
Compromiso 5 se refería al "comercio", su delegación consideraba adecuado que el Subcomité secomprometiera a integrar el Plan de Acción en las actividades de la OMC.  Señaló que, en este
sentido, podrían hacerse algunas recomendaciones al CCD, y sugirió que se mantuviera este punto en
el orden del día para tratarlo con más detenimiento en la siguiente reunión del Subcomité.
56. El Presidente propuso que los Miembros le encargaran el estudio de propuestas concretas
junto con la Secretaría, con la idea de someterlas posteriormente al examen del Subcomité en su
próxima reunión.  Dijo que estudiaría la forma de continuar con la labor realizada en las seis áreas de
"medidas de aplicación inmediata" de la OMC, así como el modo en que los resultados de los
compromisos adquiridos en la PMA-III respecto del "comercio" pudieran incorporarse de forma
compatible con el mandato de la OMC.
57. Así quedó acordado.
F. REUNIÓN MINISTERIAL DE LOS PAÍSES MENOS ADELANTADOS PARA LA PREPARACIÓN DE LA
CUARTA CONFERENCIA MINISTERIAL DE LA OMC, Z ANZÍBAR , TANZANÍA , 24 DE JULIO
DE 2001:  I NFORME DEL COORDINADOR DE LOS PAÍSES MENOS ADELANTADOS
58. El Presidente señaló que los ministros de los PMA se reunirían en Zanzíbar, Tanzanía, el
24 de julio de 2001.  La reunión ministerial estaría precedida de una reunión de altos funcionarios.
A petición de los PMA, la Secretaría había pr eparado una Nota informativa (WT/COMTD/INF/2),
que se había remitido al Coordinador de los mismos como apoyo a las actividades preparatorias de lareunión.  La Secretaría participaría en dicha reunión, y estaría representada al nivel de Director
General Adjunto.  El Presidente pidió al Embaja dor Ali (Bangladesh) que informara a los Miembros
sobre las expectativas y preparativos de la reunión.
59. El Embajador Ali (Bangladesh) dijo que se había previsto que los altos funcionarios se
reunieran en Zanzíbar los días 22 y 23 de julio, tras lo que se celebraría la reunión ministerial de
los PMA el 24 de julio de 2001.  Esta reunión había sido propuesta por Tanzanía con anterioridad a la
conferencia de Bruselas, durante una reunión preparatoria para la PMA-III.  Declaró que los PMA
habían venido participando en negociaciones comerciales, si bien se habían dado cuenta de que su
posición en el comercio mundial se había deteriorado con el tiempo.  Recordó que en la Primera
Conferencia Ministerial de la OMC, celebrada en Singapur, se habían propuesto medidas paralos PMA, algunas de las cuales estaban siendo debatidas en el Subcomité.  Posteriormente, en la
Segunda Conferencia Ministerial celebrada en Ginebr a, se había hecho un seguimiento de las medidas
adoptadas.  Sin embargo en Seattle no se había producido ningún avance en favor de los PMA, lo queWT/COMTD/LDC/M/25
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había decepcionado a estos países.  Por consiguiente, los PMA se reunirían antes de la Cuarta
Conferencia Ministerial de la OMC en un intento de convencer a la comunidad mundial de que debían
tomarse medidas para facilitar el comercio de los PMA.  La reunión de Zanzíbar se centraría en
cuestiones relativas a los PMA, que serían examinadas en la Cuarta Conferencia Ministerial.  Indicó
que los PMA estaban tratando de formular su postura en diversas áreas, incluido el acceso a losmercados.  Entre otros aspectos importantes figuraban las normas de origen, la adhesión de los PMA
y el Programa Piloto del MI.  Dijo que era demasiado pronto para emitir un juicio anticipado sobre los
resultados de la reunión, si bien los PMA con sede en Ginebra habían mantenido una serie de
reuniones oficiales para negociar su postura.  Esperaba que se generaran dos documentos:  i) una
declaración política y ii) un programa de acción.  El programa de acción contendría ideas concretas, y
se centraría en cuestiones relacionadas con la OMC, como la ejecución, el programa interno y otros
asuntos nuevos.  Dio las gracias a la UNCTAD y a la  OMC por el apoyo prestado.  Se esperaba que la
mayoría de los PMA asistieran a la reunión de Za nzíbar.  El orador observó que la UNCTAD había
financiado la participación de tres miembros de cada delegación de los PMA, y manifestó su
agradecimiento a los países que habían contribu ido al Fondo Fiduciario de la UNCTAD, creado para
facilitar la participación de los PMA en la reunión de Zanzíbar.
60. La representante de los Estados Unidos lamentó que su delegación no pudiera suscribir la
Nota de síntesis, preparada por la Secretaría de la OMC, dado la brevedad del tiempo de que habían
dispuesto para su análisis.  Declaró que había partes de la Nota que quedaban fuera del ámbito de las
cuestiones de las que se ocupaba el Subcomité.
61. El Presidente dijo que el documento ya se había enviado a los PMA, y que únicamente había
sido distribuido para la información del Subcomité.
62. El representante de las Comunidades Europeas agradeció al Embajador de Bangladesh su
informe, y señaló la conveniencia de recibir información relativa a la reunión preparatoria de Doha.
Confiaba en que la reunión ministerial de los PMA fuera fructífera, y contribuyera a avanzar en las
cuestiones que afectaban a estos países en el marco de la Conferencia de Doha, así como a adoptar un
punto de vista abierto respecto de un contexto más amplio.  Afirmó que la Nota de síntesis preparadapor la OMC constituía un documento de antecedentes útil.  Indicó que se era consciente de que la
ejecución estaría en el primer plano de las preocupaciones, y que era preciso dar cierto
reconocimiento al avance en estas cuestiones.  Varios documentos, entre los que figuraba el
documento del "G7", parecían haber subsanado las diferencias.  Afirmó que no sería conveniente
volver a las listas previas a Seattle respecto de los párrafos 21 y 22, y otras cuestiones.  Éste no
parecía el camino a seguir.  Convenía en que no había salido nada de Seattle, y esto incluía a
los PMA.  Dijo que, si parte de la declaración ministerial de los PMA versaba sobre "cuestiones
nuevas", su Delegación reiteraría su compromiso de acompañar cualquier obligación nueva de una
asistencia técnica adecuada.  Expresó su preocupación con respecto al retraso de las negociaciones,
por motivos de complejidad.  Manifestó que esto no estaba en consonancia con las declaraciones
recientes de las Naciones Unidas, incluidas las del Secretario General, Kofi Annan.  Indicó que el
contexto multilateral y la Conferencia de Doha serían el mejor medio de integrar a los PMA en elsistema mundial de comercio y de obtener concesiones de los países desarrollados en cuanto a
asistencia técnica, el acceso a los mercados y otras cuestiones.
63. El representante del Senegal agradeció a las Secretarías de la OMC y de la UNCTAD su
contribución a los preparativos de la reunión de Zanzíbar.  Declaró que el grupo de los PMA apoyaba
la declaración del Embajador de Bangladesh, en ausencia del Embajador Mchumo, actual coordinadordel Grupo Consultivo de los PMA en la OMC.  Declaró que los PMA estaban abiertos a las
actividades preparatorias emprendidas con vistas a la Conferencia de Doha.  Como parte de las
medidas posteriores a la Conferencia de Brusel as, los PMA habían mantenido la responsabilidad
conjunta del Plan de Acción con sus socios en el desarrollo.  Señaló que los resultados de la reunión
de Zanzíbar eran importantes, y que los esperaban con interés para poder manifestar su postura yWT/COMTD/LDC/M/25
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expresar colectivamente sus puntos de vista sobre los asuntos planteados.  Reafirmó la voluntad del
grupo de los PMA de colaborar constructivamente en el sistema multilateral de comercio.
64. El representante de la OUA declaró que los Ministros de Comercio de África se reunirían en
otoño, bajo los auspicios de la Organización de la Unidad Africana.  Dijo que tendrían en cuenta los
resultados de la reunión ministerial de los PMA de Zanzíbar en sus deliberaciones.
65. El Presidente dio las gracias al Embajador de Bangladesh por la información aportada.
Propuso mantener el punto en el orden del día y pedir al coordinador de los PMA en la OMC que
diera cuenta de los resultados de Zanzíbar en la siguiente reunión del Subcomité.
66. Así quedó acordado.
67. Con respecto a una cuestión conexa, el Presidente dijo que la Secretaría de la OMC había
recibido numerosas consultas de los PMA, en relación con la financiación de su participación en la
Conferencia Ministerial de Doha.  Pidió al Sr. Chab ert, Director de la División de Administración y
Servicios Generales a que facilitara más información al respecto.
68. El Sr. Chabert, Director de la División de Administración y Servicios Generales apuntó que,
basándose en la práctica de conferencias ministeriales anteriores de la OMC, la Secretaría estaba
tomando medidas para facilitar la participación de los PMA en la Conferencia Ministerial de Doha.
Qatar, país anfitrión, pagaría el alojamiento y manutención de tres delegados de cada PMA.Esto incluiría, en principio, un ministro, como jefe  de la delegación, y dos funcionarios acompañantes.
En lo tocante a los gastos de viaje, la Secretaría de la OMC había creado en mayo un Fondo
Fiduciario.  El costo previsto de los gastos de viaje ascendía a 700.000 francos suizos.
Se proporcionaría al jefe de la delegación un billete de clase preferente, mientras que se facilitarían a
los dos funcionarios acompañantes billetes de clase económica.  Informó de que se habían recaudado132.000 francos suizos, de los cuales 100.000 habían sido aportados por Noruega y 32.000 se habían
transferido de un Fondo Fiduciario creado para la Conferencia Ministerial de Seattle.  Señaló que en
la última reunión de la Comisión de Presupuesto, el Presidente había pedido encarecidamente que se
aportaran recursos complementarios cuanto antes.  Este llamamiento se había reiterado en el Consejo
General, durante su reunión de 18 de julio de 2001.  Se estaba enviando una carta a todos los posiblesdonantes para atraer su atención en cuanto a la necesidad de financiación.
69. El Presidente agradeció a la Secretaría la información facilitada, y tomó nota de la solicitud
de fondos adicionales.
G. REORGANIZACIÓN DE LA ASISTENCIA TÉCNICA DE LA OMC:  I NFORME DE SITUACIÓN DE LA
SECRETARÍA
70. El Presidente invitó a los Miembros a examinar el tema de la reorganización de la asistencia
técnica de la OMC.  Dijo que el Director General había informado al Consejo General acerca de la
reorganización de la cooperación técnica de la OMC el 18 de julio.  Felicitó al Sr. Osakwe por su
nombramiento como Director de la División de Coope ración Técnica, y pidió al Sr. Ravier, Director
General Adjunto, que diera cuenta al Subcomité de las nuevas disposiciones en relación con la
asistencia técnica de la OMC.
71. El Sr. Ravier, Director General Adjunto, seña ló que el 1º de junio de 2001, el Director
General había anunciado la reorganización de las actividades de asistencia técnica de la Secretaría,
que se había hecho efectiva el 5 de junio de 2001.  El Director General había informado a los
Miembros de estos cambios en el Consejo General, el  18 de julio de 2001.  Dijo que el propósito de su
informe era evaluar dichos cambios respecto de los PMA.  En primer lugar, se había producido una
reorganización de la División de Cooperación Técnica,  con el nombramiento de un nuevo Director, elWT/COMTD/LDC/M/25
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Sr. Chiedu Osakwe.  La secretaría del Grupo de Trabajo sobre el MI y los PMA se había integrado en
esta nueva división, y, por tanto, la cooperación técnica de la OMC quedaba englobada en una única
estructura.  Aseguró a los Miembros que las prioridades especiales y las necesidades de los PMA se
habían tenido en cuenta en la reorganización.  El organigrama garantizaba que el MI y la asistencia
técnica a los PMA siguieran tratándose por separado en la nueva organización de la División deCooperación Técnica.  Explicó que la fusión entre la secretaría del Grupo de Trabajo y la División de
Cooperación Técnica se debía principalmente a razones presupuestarias, ya que la asistencia técnica
se financiaba en su mayor parte con contribuciones voluntarias.  Cada vez era más difícil gestionar
contribuciones voluntarias que llegaban bajo epígrafes distintos.  Señaló que, si bien algunas
contribuciones estaban claramente destinadas a los PMA, en otros casos no era así.  En consecuencia
la asignación de recursos se había convertido en un proceso complejo y la gestión sería mucho más
eficaz bajo una única estructura.
72. En segundo lugar, el Sr. Ravier declaró que se había creado una Comisión de Administración
de Asistencia Técnica (CGAT) bajo su presidencia.  La CGAT estaba formada por cuatro directores,
y, en caso necesario, solicitaría la asistencia de los expertos en cooperación técnica de las divisiones
operacionales de la Secretaría y de otras organizaciones internacionales.  Añadió que la CGAT no
llevaría a cabo una gestión excesivamente centralizada de la cooperación técnica.  Además, la CGATfiscalizaría asuntos relativos a la estrategia, el establecimiento de prioridades y el examen del gasto de
recursos.  Ello aseguraría una coordinación geográfica más adecuada y un equilibrio en la distribución
de actividades de cooperación técnica.
73. En tercer lugar, añadió que se había creado una Unidad de Auditoría de la Cooperación
Técnica, dirigida por el Sr. Rolian.  El intercambio de información y la supervisión de la asistenciatécnica, así como las repercusiones de estas actividades en los sectores público y privado de los países
beneficiarios, seguirían sometidas a examen.  Señaló que la función de auditoría era de especial
importancia a la hora de evaluar y responder a las necesidades de los PMA y de los países que no
tuvieran representantes con sede en Ginebra.  Pi dió a los Miembros que colaborasen y proporcionasen
información de retorno sobre las actividades de cooperación técnica de la OMC.
74. En cuarto lugar, dijo que la División de Formación, dirigida por el Sr. Mercier, era ahora el
Instituto de Formación de la OMC.  Este cambio era algo más que un mero cambio de denominación.
Los objetivos eran ampliar y mejorar la calidad de la formación proporcionada por la OMC.  Estaban
elaborándose distintos servicios de formación, entre éstos, una amplia gama de cursos de política
comercial, formación de formadores, servicios de enseñanza a distancia y colaboración con
universidades.  Indicó que los PMA serían los principales beneficiarios.  En quinto lugar, apuntó que
se había creado un Centro de Información Comercial, dirigido por el Sr. Léger.  Su objetivo seríaasistir a los países, en especial a los Miembros y observadores menos adelantados, a los que tuvieran
una capacidad limitada y a los no residentes, con el fin de mejorar su acceso a la información.
75. El representante de Bangladesh se refirió al informe de la Secretaría y a las razones que
justificaban la reorganización de la cooperación técnica en la Secretaría.  Reconoció que las
organizaciones podrían experimentar un cambio integr al, en respuesta a los cambios en la situación y
las necesidades.  No obstante, los cambios en sí mismos no eran necesariamente neutrales.  Expresó
su preocupación por las posibles consecuencias negativas para los PMA debidas a la reorganización, y
dijo que la atención que se prestaba a estos países podría verse reducida.  Pidió a la Secretaría un
informe por escrito acerca de la reorganización de la cooperación técnica de la OMC y de sus
consecuencias.
76. El representante de Noruega dio las gracias al Director General Adjunto por su informe, y
acogió favorablemente la reorganización.  Dijo que la fusión entre la Secretaría del Grupo de Trabajo
y la División de Cooperación Técnica daría lugar a sinergias.  Era consciente de los comentarios
realizados por Bangladesh, y estaba de acuerdo en que la reorganización no debería reducir el carácterWT/COMTD/LDC/M/25
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prioritario de los PMA.  Confiaba en que se produjera una mejora y un aumento de la asistencia
técnica proporcionada a los PMA.  Pidió aclaraciones respecto del establecimiento de la Unidad de
Auditoría de la Cooperación Técnica, y acerca de si ésta era independiente de la división que prestaba
la cooperación técnica.  Se mostró complacido por el nombramiento del Sr. Osakwe como Director de
la División de Cooperación Técnica.
77. El representante de las Comunidades Europeas recibió de buen grado los cambios efectuados
y el mejor uso de los recursos de la Secretaría.  Dijo que ahora que los cambios de procedimiento ya
eran efectivos, los Miembros esperaban una estrategia más adecuada y mejor definida en relación con
la asistencia técnica de la OMC.  Señaló que ya se habían examinado los proyectos para dicha
estructura, y que ello debería incluir las garantías necesarias para los PMA.  Si bien el recordatorio no
iba dirigido únicamente al Subcomité, recordó a la Secretaría que las deliberaciones sobre la estrategia
de la asistencia técnica de la OMC no habían finalizado.  Su Delegación expresó su interés en sufinalización, a fin de que las nuevas estructuras pudieran funcionar sobre una base sólida.
78. La representante de los Estados Unidos dio la bienvenida al Sr. Osakwe a su nuevo cargo, y
expresó su reconocimiento por los esfuerzos realizados para reorganizar la cooperación técnica de
la OMC.  Solicitó más información sobre el Comité de Administración de la Asistencia Técnica,
creado para asegurar la coordinación y coherencia entre las distintas partes de la Secretaría.Su delegación estimaba que los programas de asistencia técnica debían guiarse en mayor grado por la
demanda y coordinarse entre las instituciones.
79. La representante del Canadá dio las gracias al Sr. Ravier por su información, y felicitó al
Sr. Osakwe por su nuevo cargo.  Se sumó a las otras delegaciones que habían solicitado un informe
escrito sobre la reorganización.  Sugirió que también podrían incluirse organigramas que indicaran losvínculos con el Comité de Comercio y Desarrollo y con el Subcomité de Países Menos Adelantados.
Asimismo, solicitó información sobre las repercusiones financieras y la gestión del Fondo Fiduciario.
80. El representante de la India agradeció al Sr. Ravier su informe, y dio la bienvenida al
Sr. Osakwe a su nuevo cargo.  Propuso que se presentara un informe periódico sobre actividades de
cooperación técnica al Subcomité y al CCD, ahora que se había llevado a cabo la nuevareorganización, y que se mantuviera el punto en el orden del día.
81. El representante de Djibouti agradeció al Sr. Ravier su informe, y se congratuló del
nombramiento del Sr. Osakwe.  En relación con las inquietudes expresadas por Bangladesh, solicitó
que se aclarara si se agruparía a los PMA, o si recibirían un trato especial dentro de la nueva
estructura.
82. El Sr. Ravier, Director General Adjunto, recordó que el informe del Director General se había
distribuido en el Consejo General del 18 de julio.  Con respecto a la petición de Bangladesh de un
informe por escrito, el Sr. Ravier dijo que bien la OMC podría añadir algunos comentarios o bien que
la División de Cooperación Técnica podría elaborar un informe breve siguiendo el mismo criterio.
En lo tocante a la preocupación expresada acerca de que los PMA no recibieran atención con la nueva
estructura, dijo que la atención prestada a éstos países no se vería reducida y que la nueva estructura
haría más eficaz la asistencia técnica.  Los 30 PMA Miembros y los 9 PMA en proceso de adhesiónrecibían alrededor del 60 por ciento de los recursos financieros dedicados a la cooperación técnica.
Estas proporciones no cambiarían en el futuro, mientras que aumentaría la capacidad de respuesta
de la OMC a las peticiones de los países en desarrollo.  En respuesta a la pregunta sobre la Unidad de
Auditoría de la Cooperación Técnica, el orador observó que no se trataba de una auditoría financiera,
sino de una auditoría de la gestión y de los métodos de cooperación técnica de la OMC, que eraindependiente de la División de Cooperación Técnica.  Dijo que el Director de la Unidad de Auditoría
de la Cooperación Técnica estaba bajo su supervisión, y que los Miembros podían proponer otras
soluciones, si se consideraba necesario.  Añadió que se estaba atravesando una situación deWT/COMTD/LDC/M/25
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limitaciones financieras, y que los recursos eran fundamentalmente extrapresupuestarios.  Subrayó la
importancia de una financiación estable y previsible, de forma que pudiera establecerse una base
racional para suministrar la cooperación técnica.  Estaba de acuerdo en la necesidad de seguir
informando sobre la cooperación técnica de la OMC, ya fuera en el Subcomité o en otros foros.
83. El Presidente dio las gracias al Sr. Ravier por sus manifestaciones y el ofrecimiento de
distribuir un informe escrito.  Propuso que se mantuviera el punto en el orden del día de la siguiente
reunión del Subcomité.
84. Así quedó acordado.
H. INICIATIVA CONJUNTA OMPI-OMC DE COOPERACIÓN TÉCNICA PARA LOS PAÍSES MENOS
ADELANTADOS , INFORME DE LA SECRETARÍA
85. El Presidente invitó a la Secretaría a que informara sobre la Iniciativa Conjunta OMPI-OMC
de Cooperación Técnica para los PMA.  Dijo que el Director General de la OMPI y el Director
General de la OMC habían puesto en marcha la iniciativa el 14 de junio de 2001.  El 22 de junio
de 2001 se presentó en el Consejo de los ADPIC un informe sobre la asistencia que se prestaría en el
marco de esta Iniciativa.  Invitó al Sr. Hannu Wager, de la División de Propiedad Intelectual, a que
diera cuenta de la Iniciativa Conjunta OMPI/OMC para los PMA.
86. El Sr. Wager, de la División de Propiedad Intelectual, dijo que los Directores Generales de
la OMPI y la OMC habían puesto en marcha la  Iniciativa Conjunta OMPI-OMC de Cooperación
Técnica para los PMA durante una ceremonia celebrada el 14 de junio de 2001, a la que habían
asistido representantes de los PMA.  El propósito de dicha iniciativa era ayudar a los PMA Miembros
de la OMC a cumplir con las obligaciones recogidas en el Acuerdo sobre los ADPIC y a que hicieran
el mejor uso posible del sistema de propiedad intelectual para su desarrollo económico, social ycultural.  La Iniciativa también estaba abierta a otros PMA.  El orador señaló que la Iniciativa
Conjunta estaba bajo los auspicios del Acuerdo de cooperación OMPI-OMC, que había entrado en
vigor en 1996.  La Iniciativa Conjunta se basaría en la cooperación existente entre la OMPI y
la OMC, así como en los propios programas de asiste ncia técnica de cada Organización.  Era similar a
la iniciativa emprendida en 1998 para ayudar a los países en desarrollo a cumplir los compromisosrecogidos en el Acuerdo sobre los ADPIC, el año 2000 a más tardar.  Declaró que, en el marco de la
Iniciativa Conjunta para los PMA, las dos Organizaciones trabajarían en colaboración con los países
que solicitasen asistencia, y, cuando fuera oportuno, con países donantes, a fin de aprovechar al
máximo el uso de recursos disponibles, mediante una planificación y coordinación eficientes de las
actividades de cooperación técnica.  Declaró que la Iniciativa Conjunta preveía la asistencia en dos
fases:  i) durante la primera fase, la OMPI y la OMC organizarían dos talleres regionales en el
año 2002:   uno para los países subsaharianos menos adelantados y Haití, y otro para los PMA de laregión de Asia y el Pacífico.  La invitación a estos talleres se extendería a todos los PMA, ya fueran o
no Miembros de la OMC o de la OMPI;  y ii) la segunda fase se centraría en planes de acción
concretos para cada país.  A partir de los talleres y los contactos bilaterales, se elaboraría una lista de
las formas prioritarias de asistencia.  En el marco de esta Iniciativa, los PMA podrían enviar
solicitudes de cooperación técnica a la OMPI o a la OMC.
87. El representante de las Comunidades Europeas pidió que se distribuyera la información en un
informe por escrito.  Dijo que ello resultaría útil en el contexto de la integración de las actividades de
creación de capacidades que se estaban acometiendo en ese momento.
88. El representante de Noruega acogió favorablemente la Iniciativa, y esperaba con interés
recibir más información.WT/COMTD/LDC/M/25
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89. El representante de la India recibió de buen grado la Iniciativa, y declaró que sería
conveniente que tras los informes verbales, se distribuyeran los comentarios por escrito, a fin de
comprender en toda su extensión las informaciones transmitidas.
90. El Presidente dio las gracias a la Secretaría por el informe escrito que distribuiría, y dijo que
la nueva Iniciativa era oportuna, dado que ofrecía asistencia a los PMA a fin de que pudieran utilizar
el sistema de propiedad intelectual para su desarrollo económico, social y cultural.
I. OTROS ASUNTOS
91. El Presidente propuso que el Subcomité se re uniera en su vigésima sexta reunión el 15 de
octubre de 2001.
92. Así quedó acordado.
93. El representante de las Comunidades Europeas anunció que se había inaugurado
recientemente en Ginebra el Centro de Asesoría  Legal en Asuntos de la OMC.  Este Centro
proporcionaba asistencia a países en desarrollo, países menos adelantados y economías en transición
en materia de normas de la OMC y mecanismos de solución de diferencias.  Observó que esta
asistencia se prestaba especialmente a beneficiarios pobres y menos adelantados.  Añadió que, de los
nueve países desarrollados que habían fundado el Centro, siete pertenecían a las Comunidades.
94. Sin otros asuntos que tratar, se levantó la sesión.
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