WT/GC/W/871  
26 de abril de 2023 
(23-2954) Página: 1/2 
Consejo General  Original:  inglés  
 
  
MEJORAR LA INCLUSIÓN MEDIANTE EL EXAMEN Y LA EVALUACIÓN  
DE LA COLABORACIÓN EXTERNA  
COMUNICACIÓN DE COLOMBIA; LOS ESTADOS UNIDOS; FILIPINAS;  
ISRAEL; Y EL TERRITORIO ADUANERO DISTINTO DE  
TAIWÁN, PENGHU, KINMEN Y MATSU  
La siguiente comunicación, de fecha 26 de abril de 2023, se distribuye a petición de las delegaciones 
de Colombia; los Estados Unidos; Filipinas; Israel; y el Territorio Aduanero Distinto de Taiwán, 
Penghu, Kinmen y Matsu.  
 
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1.  En el Preámbulo d el Acuerdo de Marrakech se reconoce que el comercio debe tender a conseguir 
objetivos más amplios —elevar los niveles de vida, lograr el pleno empleo y aumentar los ingresos 
reales y la demanda efectiva —, y que debemos a la vez buscar el equilibrio óptimo necesario para 
alcanzar nuestro objetivo de asegurar el desarrollo sostenible.  
2.  La OMC se estableció en parte para proporcionar un foro en el que los Miembros dialoguen entre 
sí a fin de comprender mejor la forma en que las relaciones comerciales pueden apo yar estos 
objetivos económicos y sociales más amplios en pos del desarrollo sostenible. Los recientes desafíos 
mundiales ponen de manifiesto la necesidad de tener en cuenta la más amplia gama posible de 
puntos de vista para garantizar que los debates y las  deliberaciones multilaterales sobre políticas 
reflejen la complejidad de las cuestiones transversales y las diferencias de impacto en los diversos 
grupos de partes y personas interesadas.  
3.  Como parte de su labor posterior a la CM12, los Miembros de la OMC están examinando formas 
de asegurar que la labor futura de la Organización sea pertinente y contribuya a hacer frente a los 
desafíos locales y mundiales. Por consiguiente, los copatrocinadores consideran que tal vez convenga 
que los Miembros reflexionen so bre la idoneidad de sus prácticas actuales de colaboración con las 
partes interesadas que se enfrentan a esos mismos desafíos mundiales y se ven afectadas por las 
medidas que adoptamos en la OMC.  
4.  Nuestras reflexiones pueden basarse en las prácticas y exper iencias de los Miembros en materia 
de colaboración externa inclusiva en otras organizaciones internacionales que puedan ser 
pertinentes en el contexto de la mejora de nuestra labor en la OMC. Por ejemplo:  
• A menudo se hace referencia a los Objetivos de Desa rrollo Sostenible (ODS) de las 
Naciones Unidas en los debates entre los Miembros de la OMC. Los ODS reflejan la 
interconexión y la responsabilidad compartida de actuar en muchos aspectos de nuestras 
sociedades, lo que requiere una cooperación y coordinació n por parte de los Gobiernos, 
las organizaciones no gubernamentales, las empresas y la sociedad civil. El ODS 17 es 
explícito en cuanto a la incorporación de diversas partes interesadas intersectoriales en 
los diálogos sobre políticas.1 La mayoría de las organizaciones de las Naciones Unidas han 
 
1 Mejorar la alianza mundial para el desarrollo sostenible, complementada por alianzas entre múltiples 
interesados que movilicen e intercambien conocimientos, especialización, tecnología y recursos financieros, a 
fin de apoyar el logro de los objetivos de desarrollo sostenible en todo s los países, particularmente los países 
en desarrollo.  
Fomentar y promover la constitución de alianzas eficaces en las esferas pública, público -privada y de la 
sociedad civil, aprovechando la experiencia y las estrategias de obtención de recursos de las a lianzas  WT/GC/W/871  
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  incorporado e internalizado la colaboración multipartita en su trabajo cotidiano. Los 
Miembros de la OMC tal vez deseen examinar las políticas y prácticas del sistema de las 
Naciones Unidas e identificar, para estudiarlas más a fondo, las prácticas que consideren 
pertinentes.  
• La mayoría de las organizaciones mundiales de asistencia para el desarrollo, tanto 
bilaterales como multilaterales, han elaborado también mecanismos innovadores y 
sostenibles de colaboración multipartita a fin de mejorar la prestación de asistencia para 
el desarrollo y velar por que los resultados se puedan evaluar de manera exhaustiva y 
alcancen objetivos polifacéticos.  
• El Foro Público y la Iniciativa de Ayuda para el Comercio de  la OMC son dos ejemplos de 
mecanismos de colaboración externa utilizados por los Miembros de la OMC para lograr 
perspectivas más amplias sobre cuestiones que interesan a los distintos Miembros. La 
mayoría de los comités de la OMC se benefician de las pers pectivas que aportan las 
organizaciones internacionales y regionales a las que se ha reconocido la condición de 
observador. Los comités celebran también sesiones temáticas y los Miembros organizan 
eventos a título individual que enriquecen la comprensión p or parte de los Miembros de 
las cuestiones mundiales actuales. Sin embargo, estos mecanismos tal vez no sean 
suficientes. Los eventos multipartitos en los que se debaten cuestiones centrales del 
mandato de la OMC tienen lugar cada vez a menudo fuera de la OMC, y las voces que se 
expresan en ellos solo son oídas, en su caso, por un pequeño subconjunto de Miembros.  
5.  A pesar del éxito logrado en algunas esferas, parece haber un retraso significativo en términos 
de oportunidades de colaboración multipartita duradera en la OMC y en los Comités de la OMC en 
comparación con las mejores prácticas mundiales establecidas por otras organizaciones 
internacionales, instituciones financieras internacionales y proveedores de asistencia para el 
desarrollo.  
6.  Los copatrocinadores desean examinar y evaluar la forma en que los Miembros pueden utilizar 
mejor la OMC como foro para colabora r con las diversas partes y personas interesadas afectadas 
por los desafíos del comercio mundial. Nos interesa que los Miembros nos expliquen cuál ha sido su 
experiencia en materia de colaboración externa en la labor de los comités y de los órganos, en los  
diálogos multipartitos y en otras ocasiones en que hayan tenido que solicitar e incorporar los 
intereses y las perspectivas de diversas partes interesadas. Queremos comprender lo que, según 
ellos, funciona y cuáles son los enfoques menos eficaces. Tenemos  la intención de iniciar un diálogo 
informal dirigido por los Miembros como primer paso para recabar los intereses y las perspectivas 
de los demás Miembros con respecto a la colaboración multipartita e identificar los intereses 
coincidentes a fin de encont rar un terreno común y fortalecer así la pertinencia de la Organización. 
Esperamos con interés colaborar con todos los Miembros en el marco de este diálogo.  
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