RESTRICTED  
  
WT/BFA/W/527  
 
7 de septiembre de 2020  
(20-5990) Página: 1/82 
Comité de Asuntos Presupuestarios,  
Financieros y Administrativos    
 
 
 
  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
ORGANIZACIÓN MUNDIAL DEL COMERCIO  
INFORME SOBRE LOS RESULTADOS FINANCIEROS DE 20191 
 
1 El documento fue firmado por el Director General antes del 31 de agosto de 2020 y se d istribuye en la 
fecha indicada supra . WT/BFA/W/527  
- 2 - 
  RESUMEN  
1. A finales de 2019, la Organización Mundial del Comercio (OMC) tenía 164  Miembros.  
2. Las normas de contabilidad que utiliza la OMC, las Normas Internacionales de Contabilidad del 
Sector Público (NICSP), obligan a hacer público el activo y el pasivo a largo plazo. Por consiguiente, 
en los estados financieros se consignan el activo y el pasivo del Plan de Pensiones de la OMC y del 
seguro de salud después de la separación del servicio. Esto tiene un efecto considerable en la 
situación financiera de la Secretaría de la OMC.  
3. En 2019, décimo año en que la Organización mantiene un presupuesto de crecimiento nominal 
nulo, el gasto ascendió a CHF  195,4  millones. El presupuesto era de CHF  197,2  millones, por lo que 
se registró una variación positiva de CHF  1,8 millones. Además, los ingresos diversos percibidos 
durante el año ascendieron a CHF  5,3 millones, frente a una cuantía p resupuestada de 
CHF 1,7 millones, por lo que se obtuvieron CHF  3,6 millones más de lo previsto. Estos dos elementos 
del presupuesto componen el resultado presupuestario, que se cifra aproximadamente en 
CHF 5 millones para este ejercicio. Esto incluye la li beración de las reservas acumuladas del Fondo 
de Funcionamiento del Órgano de Apelación por valor de CHF  3,3 millones.  
4. El resultado presupuestario se ajusta aplicando las prescripciones de las NICSP para 
determinar el resultado financiero. El resultado financiero obtenido en 2019 arroja un déficit de 
CHF 31,896  millones. Los principales ajustes afectaron al costo actuarial de las pensiones y de las 
prestaciones del seguro de salud después de la separación del servicio.  
5. El Plan del Pensiones de la OMC es una entidad administrada y gestionada de manera 
independiente y sujeta a su propio estatuto y reglamento. Por consiguiente, el activo y el pasivo del 
Plan de Pensiones de la OMC se consignan por separado a fin de mostrar claramente esta 
información a la s partes interesadas y a terceros. El Consejo de Administración del Plan de Pensiones 
de la OMC rinde cuentas directamente al Consejo General.  
 
  WT/BFA/W/527  
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  ÍNDICE  
 
1 INTRODUCCIÓN  ................................ ................................ ................................ ............  6 
1.1 Presupuesto  ................................ ................................ ................................ ..................  6 
1.2 Contribuciones pendientes  ................................ ................................ ..............................  7 
1.3 Desglose del presupuesto  ................................ ................................ ...............................  8 
1.4 Creación de capacidad  ................................ ................................ ................................ ... 8 
1.5 Resultados presupuestarios y financieros  ................................ ................................ ......... 10 
2 EJECUCIÓN DEL PRESUPUESTO  ................................ ................................ ...................  10 
2.1 Ingresos de la OMC en 2019  ................................ ................................ .......................... 10 
2.2 Ejecución del presupuesto consolidado de la OMC  ................................ ............................. 11 
2.3 Ejecución del presupuesto de la Secretaría de la OMC en 2019  ................................ ........... 12 
2.3.1  Parte A - Recursos relacionados con el personal ................................ ............................. 13 
2.3.2  Parte B - Otros recursos  ................................ ................................ ............................. 15 
2.3.3  Parte C - Fondos de funcionamiento e ITC  ................................ ................................ ....19 
2.3.4  Transferencias entre secciones del presupuesto  ................................ ............................. 20 
2.4 Ejecución del presupuesto del Órgano de Apelación y su Secretaría en 2019  ........................ 20 
2.5 Gastos por principales activ idades y proyectos  ................................ ................................ .22 
2.5.1  Solución de diferencias  ................................ ................................ ............................... 22 
2.5.2  Tecnología de la información  ................................ ................................ ....................... 24 
2.5.3  Asistencia técnica  ................................ ................................ ................................ ......25 
2.5.4  Seguridad  ................................ ................................ ................................ ................. 26 
2.5.5  Mantenimiento de los edificios  ................................ ................................ ..................... 27 
2.5.6  Reproducción de documentos  ................................ ................................ ...................... 27 
2.5.7  Programa de Formación de los Recursos Humanos  ................................ ......................... 28 
2.5.8  Foro Público  ................................ ................................ ................................ .............. 29 
2.5.9  Día de puertas abiertas  ................................ ................................ .............................. 29 
3 GASTO POR ESFERAS DE RESULTADOS ................................ ................................ ........  30 
3.1 Antecedentes  ................................ ................................ ................................ ............... 30 
3.2 Gasto por esferas de resultados comparado con el presupuesto - 2019 ............................... 30 
3.3 Facilitación de las negociaciones  ................................ ................................ ..................... 30 
3.4 Administración de las normas acordadas en la OMC  ................................ .......................... 30 
3.5 Vigilancia de las políticas comerciale s ................................ ................................ .............. 31 
3.6 Solución de diferencias  ................................ ................................ ................................ ..31 
3.7 Creación de capacidad  ................................ ................................ ................................ ..31 
3.8 Prestación de asistencia a los procesos de adhesión  ................................ .......................... 31 
3.9 Actividades de investigación  ................................ ................................ .......................... 31 
3.10 Proyección exterior  ................................ ................................ ................................ .....31 
4 RESULTADOS DE LOS FONDOS FIDUCIARIOS  ................................ ..............................  31 
4.1 Fondo Fiduciario Global  ................................ ................................ ................................ .32 
4.2 Programa Franco -Irlandés de Pasantías  ................................ ................................ ........... 35 WT/BFA/W/527  
- 4 - 
  4.3 Programa de Pasantías de los Países Bajos  ................................ ................................ ......36 
4.4 Mecanismo para el Acuerdo sobre Facilitación del Comercio  ................................ ............... 37 
4.5 Conferencia Ministerial - Particip ación de los PMA  ................................ ............................. 37 
4.6 Fondo para la Aplicación de Normas y el Fomento del Comercio  ................................ ......... 37 
4.7 Programa de China para los PMA y las Adhesiones  ................................ ............................ 38 
4.8 Iniciativa de China para el Desarrollo, la Cooperación y la Investigación (CDCRI)  ................. 38 
4.8.1  CDCRI: Fondo Fiduciario de Facilitación de las Inversiones para el Desarrollo  .................... 38 
4.8.2  CDCRI: Fondo Fiduciario de las Bases de Datos de SIDUNEA/Comercio en términos  
de valor añadido  ................................ ................................ ................................ ................ 39 
4.9 Conjunto de datos sobre el comercio de servicios por sector y modo de suministro  ............... 39 
4.10 Desastres naturales y comercio  ................................ ................................ .................... 40 
4.11 Proyecto sobre transferencia de tecnologías para el desarrollo del algodón  ........................ 40 
4.12 Fondo para la exclusión de la Lista de PMA ................................ ................................ .....41 
4.13 Fondo Fiduciario para la Participación de los P MA en las Negociaciones sobre la Pesca  ......... 41 
4.14 Secretaría Ejecutiva del Marco Integrado mejorado  ................................ ......................... 42 
4.15 Entidad Independiente - Inspección previa a la expedición - Depósitos  .............................. 42 
4.16 Fondo de Apoyo a los Programas  ................................ ................................ .................. 43 
5 ESTADOS FINANCIEROS  ................................ ................................ ..............................  44 
5.1 Carta de  certificación de la Dirección  ................................ ................................ ............... 44 
5.2 Dictamen del auditor externo  ................................ ................................ ......................... 45 
5.3 Estados financieros de la OMC  ................................ ................................ ........................ 48 
5.4 Notas a los estados financieros ................................ ................................ ....................... 50 
5.4.1  Nota 1 Normas contables  ................................ ................................ ............................ 50 
5.4.2  Nota 2 Política de riesgos financieros  ................................ ................................ ............ 54 
5.4.3  Nota 3 Intereses negativos y saldo negativo del patrimonio  ................................ ............ 55 
5.4.4  Nota 4 Efectivo y equivalentes de efectivo  ................................ ................................ ....55 
5.4.5  Nota 5 Sumas por cobrar a los Miembros, ob servadores y contribuyentes  ......................... 56 
5.4.6  Nota 6 Existencias  ................................ ................................ ................................ .....56 
5.4.7  Nota 7 Otras sumas por cobrar  ................................ ................................ .................... 57 
5.4.8  Nota 8 Anticipos y pagos anticipados  ................................ ................................ ............ 58 
5.4.9  Nota 9 Propiedades, instalaciones y equipo  ................................ ................................ ...58 
5.4.10  Nota 10 Activos intangibles  ................................ ................................ ....................... 59 
5.4.11  Nota 11 Cuentas por pagar, cantidades devengadas y provisiones  ................................ .59 
5.4.12  Nota 12 Contribuciones señaladas pagadas por anticipado  ................................ ............ 60 
5.4.13  Nota 13 Contribuciones voluntarias reembolsables  ................................ ....................... 60 
5.4.14  Nota 14 Prestaciones del personal  ................................ ................................ .............. 61 
5.4.15  Nota 15 Préstamo  ................................ ................................ ................................ ....65 
5.4.16  Nota 16 Fondo de Operaciones  ................................ ................................ .................. 65 
5.4.17  Nota 17 Reservas  ................................ ................................ ................................ .....66 
5.4.18  Nota 18 Ingresos  ................................ ................................ ................................ .....66 
5.4.19  Nota 19 Gastos  ................................ ................................ ................................ ........ 67 WT/BFA/W/527  
- 5 - 
  5.4.20  Nota 20 Información por segmentos  ................................ ................................ ........... 69 
5.4.21  Nota 21 Conciliación con el presupuesto  ................................ ................................ .....70 
5.4.22  Nota 22 Personal clave de la Dirección  ................................ ................................ ........ 70 
5.4.23  Nota 23 Activos contingentes y pasivos contingentes  ................................ .................... 71 
5.4.24  Nota 24 Hechos ocurridos después de la fecha de cierre  ................................ ............... 71 
5.5 Cuadros  ................................ ................................ ................................ ...................... 71 
5.5.1 Cuadro A. Estado de las contribuciones de los Miembros en 2019  ................................ ....71 
5.5.2 Cuadro B. Estado de las contribuciones pendientes al 31 de diciembre  
de 2019 - Miembros  ................................ ................................ ................................ ........... 74 
5.5.3 Cuadro C. Estado de las contribuciones pendientes al 31 de diciembre de 2019 - 
Observadores  ................................ ................................ ................................ .................... 77 
5.5.4 Cuadro D. Contribuciones voluntarias recibidas en 2019  ................................ ................. 78 
5.5.5 Cuadro E. Saldo a favor de los contribuyentes al 31 de diciembre de 2019  ........................ 79 
5.5.6 Cuadro F. Organización Mundial del Comercio - Fondo de Apoyo a los Programas  .............. 81 
 
 
 
 
 
 
 
  WT/BFA/W/527  
- 6 - 
  1 INTRODUCCIÓN  
1.1. De conformidad con el Reglamento Financiero de la OMC, el informe sobre los resultados 
financieros de la OMC correspondiente al ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2019  se presenta 
al Comité para su examen con miras a formular recomendaciones al Consejo General . El informe se 
presenta en francos suizos (CHF).  
1.2. El presente informe sobre los resultados f inancieros consta de las siguientes  secciones 
principales: ejecución del presupuesto, gasto por esferas de resultados, resultados de los fondos 
fiduciarios, y estados financieros anuales de 2019.  
1.3. La OMC se ocupa de las normas de alcance mundial que re gulan el comercio entre los países. 
La labor de la OMC abarca las siguientes esferas:  
a. Aplicación y vigilancia de las normas comerciales vigentes: varios órganos de la OMC 
velan por que los Acuerdos de la OMC se apliquen adecuadamente. Todos los Miembros  
de la OMC se someten periódicamente a un examen exhaustivo de sus políticas y 
prácticas comerciales.  
b. Negociaciones comerciales: para cambiar las normas que rigen el comercio es necesario 
el acuerdo de todos los Miembros de la OMC, que deben llegar a un  consenso mediante 
negociaciones.  
c. Solución de diferencias: los Miembros de la OMC plantean diferencias ante la 
Organización si consideran que se están infringiendo los derechos que les corresponden 
en virtud de los acuerdos comerciales.  
d. Creación de c apacidad comercial: la OMC pretende ayudar en la creación de capacidad 
comercial de los países en desarrollo. Cada año se organiza un gran número de 
actividades de formación para los funcionarios de países en desarrollo. Esto forma parte 
de una iniciativa más amplia de Ayuda para el Comercio, que también incluye el Marco 
Integrado mejorado (MIM) y el Fondo para la Aplicación de Normas y el Fomento del 
Comercio (STDF).  
e. Proyección exterior: la OMC mantiene un diálogo regular con organizaciones no 
gubername ntales, parlamentarios, otras organizaciones internacionales, los medios de 
comunicación y el público en general sobre diversos aspectos de la Organización, con 
el fin de aumentar la cooperación y mejorar el conocimiento de las actividades de 
la OMC.  
1.1 Presupuesto  
1.4. El presupuesto para 2019, que ascendía a CHF  197,2 millones, fue aprobado por el Consejo 
General (WT/GC/M/170) como parte del presupuesto para el bienio 2018 -2019.  
1.5. El gráfico 1 muestra los presupuestos anuales desde el año 2001. El pre supuesto 
ordinario  para 2011 y 2012 fue de CHF  196 millones anuales. El aumento en 2013 refleja la adición 
de CHF  1,2 millones con objeto de reembolsar el préstamo sin intereses destinado al nuevo edificio 
de la OMC. En lo esencial, el presupuesto ordinari o para actividades se ha mantenido invariable en 
los últimos nueve años.  WT/BFA/W/527  
- 7 - 
  Gráfico 1 Evolución del presupuesto (millones de CHF)  
 
1.6. El presupuesto se financia mediante las contribuciones señaladas a los Miembros e ingresos 
diversos:  
a. La cuota de contribución de cada Miembro se basa en su comercio internacional 
(importaciones más exportaciones), en relación con el comercio internacional total de 
todos los Miembros de la OMC.  
b. Los ingresos diversos provienen princ ipalmente de la venta de publicaciones; regalías, 
ahorros o reembolsos en relación con obligaciones del ejercicio anterior; el alquiler de 
salas de reunión; las contribuciones de los observadores; y una  asignación de parte de 
los fondos abonados al Fondo d e Apoyo a los Programas para los gastos de apoyo a los 
programas . 
1.2 Contribuciones pendientes  
1.7. Entre 2005 y 2016, la cuantía de las contribuciones pendientes de los Miembros registró por lo 
general una tendencia a la baja  y alcanzó su nivel más bajo en 2016. Hubo un pico en 2017, seguido 
de un nuevo descenso en 2018. Las contribuciones pendientes de  pago a finales de 2019 eran 
ligeramente inferiores a las de finales de 2018, pero en consonancia con los valores de los años 
anteriores.  
Gráfico 2 Contribuciones pendientes (millones de CHF)  
 
26,8
24,631,5 31,3 31,0
27,6
25,3 25,4 25,9
23,725,9 25,1
22,0
19,322,9
16,533,8
25,724,2
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019WT/BFA/W/527  
- 8 - 
  1.3 Desglose del presupuesto  
1.8. El presupuesto de la OMC se divide en tres partes: la parte A comprende los gastos en recursos 
relacionados con el personal; la parte B, otros gastos; y la parte C, los fondos de funcionamiento y 
la contribución de la OMC al presupuesto del Centro de Comercio  Internacional (ITC).  
Gráfico 3 Presupuesto de 2019 de la OMC, por partes  
 
 
1.9. El presupuesto asignado a los recursos relacionados con el personal (parte A) representa 
alrededor del 75% del presupuesto total. Incluye los sueldos  y emolumentos del personal de 
plantilla, del personal con contrato de plazo fijo, del personal supernumerario y de los traductores y 
consultores.  
1.10.  El presupuesto asignado a la parte B representa el 14% del presupuesto total e incluye 
principalmente los gastos correspondientes a los servicios generales; los viajes y atenciones 
sociales; y los gastos de capital y financieros.  
1.11.  La parte C, que representa el 11% del presupuesto, comprende los tres fondos de 
funcionamiento (a saber, el  Fondo de Funcionamiento de la Conferencia Ministerial, el Fondo de 
Funcionamiento del Órgano de Apelación y el Fondo para la Renovación de los Edificios) y la 
contribución de la OMC al presupuesto del Centro de Comercio Internacional.  
1.4 Creación de capa cidad  
1.12.  El Centro de Comercio Internacional (ITC) es el organismo conjunto de cooperación técnica de 
las Naciones Unidas y la OMC para la asistencia técnica relacionada con el comercio. Creado 
inicialmente en el marco del Acuerdo General sobre Arancele s Aduaneros y Comercio (GATT) 
en 1964, el ITC funciona bajo los auspicios conjuntos del GATT/OMC y de las Naciones Unidas 
desde  1968. Las Naciones Unidas actúan por conducto de la Conferencia de las Naciones Unidas 
sobre Comercio y Desarrollo (UNCTAD). El ITC es el centro de coordinación de las actividades de 
asistencia técnica y cooperación técnica en el ámbito de la promoción del comercio, dentro del 
sistema de las Naciones Unidas de asistencia a los países en desarrollo, como afirmó el Consejo 
Económico y Social en su resolución 1819 (LV) de  9 de agosto de  1973.  
1.13.  Además de su presupuesto ordinario, la OMC recibe contribuciones voluntarias para 
determinados programas que se administran a través de fondos fiduciarios. En 2019, los gastos con 
cargo a lo s fondos fiduciarios ascendieron a CHF  21 millones.  
Parte A -Recursos 
relacionados con el 
personal 
75%Parte B -Otros 
recursos 
14%Parte C -Fondos
de funcionamiento 
e ITC 
11%WT/BFA/W/527  
- 9 - 
  Gráfico 4 Principales contribuyent es de los fondos fiduciarios desde 2000  
 
1.14.  El Fondo Fiduciario Global del Programa de Doha para el Desarrollo (denominado en adelante, 
el "Fondo Fiduciario Global") es el principal fondo fiduciario para la asistencia técnica. Las actividades 
financiadas con cargo al Fondo Fiduciario Global en 2019 se llevaron a cabo con arreglo al Plan Bienal 
de Asistencia Técnica y Formación  para 2018 -2019, que contempla la celebración de seminarios a 
nivel mundial y regional, sesiones de aprendizaje en línea, la prestación de apoyo académico para 
la formación y la creación de capacidad, programas de formación y la realización de las actividades 
nacionales que  soliciten los Miembros.  
Gráfico 5 Número de contribuyentes a los fondos fiduciarios  
 
 
Suecia
13%
UNOPS
10%
Noruega
10%
Países Bajos
9%
Alemania
7%Unión Europea
6%Estados Unidos
6%Francia
5%Dinamarca
4%Australia
4%Finlandia
4%Reino Unido
3%Irlanda
3%Canadá
3%Japón
3% Otros
10%
 
 
 
Otras c ontribuciones  Contribuciones  al FFGPDD  WT/BFA/W/527  
- 10 - 
  1.5 Resultados presupuestarios y financieros  
1.15.  En el cuadro 1 se muestra el superávit presupuestario y el déficit financiero para los años 2018 
y 2019. En diciembre de 2019, el Consejo General aprobó la transferencia del superávit 
presupuestario de 201 8 al Fondo de Operaciones.  
1.16.  La transferencia de CHF  1,320 millones de l superávit  presupuestario es una transferencia 
intrapatrimonial, que redistribuye los componentes del patrimonio sin alterar el saldo general. En 
consecuencia, la transferencia ha afectado igualmente al déficit financiero acumulado, que aumentó 
en la misma cantidad . 
Cuadro 1 Resultados financieros de 2018 -2019 (en miles de CHF)  
Conciliación de los resultados 
presupuestario y financiero 
(miles de CHF)  Resultados 
de 2018  Transferencia del 
superávit 
presupuestario al 
Fondo de 
Operaciones 
de 2018  Resultados 
de 2019  Transferencia del 
superávit 
presupuestario 
de 2019  
Superávit presupuestario  1.320  -1.320  5.010  -5.010  
Ajustes debidos a las NICSP  6.740  - 5.563  - 
Adquisición de propiedades, 
instalaciones y equipo  618 - 543 - 
Depreciación y amortización de 
propiedades, instalaciones y equipo  -5.078  - -4.882  - 
Valoración actuarial de las 
prestaciones de pensiones  -20.166  - -26.117  - 
Valoración actuarial de las 
prestaciones en concepto de seguro 
de salud después de la separación 
del servicio  -11.639  - -12.012  - 
Total (resultado financiero tras la 
aplicación de  las NICSP)  -28.205  -1.320  -31.896  -5.010  
 
2 EJECUCIÓN DEL PRESUPUESTO2 
2.1 Ingresos de la OMC en 2019  
Cuadro 2 Ingresos de la OMC (miles de CHF)  
 Partida  Presupuesto  Ingresos  Saldo  
Contribuciones de los Miembros de la OMC  195.500  195.500  - 
Ingresos diversos  1.704  5.307  3.603  
Total  197.204  200.807  3.603  
 
2.1. En 2019, los ingresos totales de la OMC, excluidos los fondos fiduciarios, ascendieron a 
CHF 200,8 millones. A continuación se desglosa la cuantía de CHF  3.603.496 , que representa la 
diferencia entre los ingresos diversos presupuestados y los reales : 
Cuad ro 3 Ingresos diversos en 2019 (miles de CHF)  
Partida  Ingresos diversos 
presupuestados 
para 2019  Ingresos 
en 2019  Saldo 
2019  
Contribuciones de los países observadores  600 616 16 
Venta de publicaciones y regalías  250 277 27 
Fondos fiduciarios - Participación en los costos directos  180 201 21 
Reembolso de gastos del ejercicio anterior  150 3.735  3.585  
Alquiler de salas de reuniones y oficinas  125 125 - 
Ganancias o pérdidas en concepto de transacciones en divisas  - -63 -63 
Otros  399 416 17 
Total  1.704  5.307  3.603  
 
 
2 Todos los saldos se presentan en miles de francos suizos. Por tanto, debido al redondeo, es posible 
que las sumas de las cantidades parciales no coincidan con los totales.  WT/BFA/W/527  
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  2.2. Entre los ingresos diversos, los ingresos en concepto de contribuciones de los observadores, 
venta de publicaciones y fondos fiduciarios están en consonancia con los ingresos previstos. 
El resultado positivo de la partida "Reembolso de gastos del ejercicio anterior" comprende la 
transferencia de CHF  3,3 millones  del Fondo de Funcionamiento del Órgano de Apelación y la 
liberación de una provisión para daños y perjuicios.  
2.3. Las pérdidas en concepto de transacciones en divisas son consecuencia de la evolución del USD 
frente al CHF a lo largo de 2019.  
2.4. Los ingresos en la partida "Otros" incluyen principalmente los reembolsos del seguro por la 
pérdida de ingresos debido a  enfermedad es y la contribución del MIM a los costos administrativos 
de la OMC (CHF  162.000).  
2.2 Ejecución del presupuesto consolidado de la OMC  
Cuadro 4 Ejecución del presupuesto consolidado de la OMC en 2019  
(Secretaría de la OMC y Secretaría  del Órgano de Apelación) (miles de CHF)  
Parte  Sección  Línea  Presupuesto  Gastos  Saldo  
A Recursos 
relacionados con 
el personal  1. Gastos de 
personal  i) Remuneración del 
personal  88.530  83.513  5.016  
    ii) Pensiones y 
prestaciones después 
de la separación del 
servicio del personal  22.110  22.062  48 
    iii) Seguro de salud e 
invalidez del personal  5.944  5.933  11 
    iv) Prestaciones 
familiares y del 
personal contratado 
internacionalmente  13.021  10.399  2.623  
    v) Otros gastos de 
personal  1.810  2.995  -1.185  
  2. Personal 
supernumerario  i) Personal con 
contrato de corta 
duración  9.033  14.674  -5.640  
    ii) Consultores  6.641  4.777  1.864  
    iii) Honorarios de los 
integrantes de grupos 
especiales y los 
Miembros del Órgano 
de Apelación  1.606  1.521  85 
A Recursos relacionados con el 
personal - Total   148.696  145.874  2.822  
B Otros recursos  3. Servicios 
generales  i) Telecomunicaciones 
y correo  831 487 344 
    ii) Servicios por 
contrata y 
mantenimiento  11.123  10.472  651 
    iii) Energía y 
suministros  2.251  1.267  984 
    iv) Documentación y 
publicaciones  1.479  1.446  33 
    v) Otros gastos 
diversos  88 38 51 
  4. Viajes y 
atenciones 
sociales  i) Viajes  7.234  7.123  111 
   ii) Atenciones sociales  216 139 77 
  5. Asociados en la 
ejecución  i) Asociados en la 
ejecución  213 428 -215 
  6. Gastos de 
capital  i) Compra de activos 
fijos 1.430  1.689  -259 
    ii) Alquiler y 
arrendamiento de 
equipo  920 523 396 WT/BFA/W/527  
- 12 - 
  Parte  Sección  Línea  Presupuesto  Gastos  Saldo  
  7. Gastos 
financieros  i) Gastos bancarios y 
en concepto de 
intereses  80 273 -193 
    ii) Reembolso del 
préstamo para el 
edificio  1.200  1.200  - 
B Otros recursos - Total   27.065  25.086  1.979  
C Fondos de 
funcionamiento 
e ITC 8. Contribuciones 
al ITC y reservas 
especiales  i) Contribución al  ITC 18.243  18.243  - 
    ii) Fondo de 
Funcionamiento del 
Órgano de Apelación  2.000  2.000  - 
    iii) Fondo de 
Funcionamiento de la 
Conferencia Ministerial  600 600 - 
    iv) Fondo para la 
Renovación de los 
Edificios  600 3.600  -3.000  
C Fondos de funcionamiento e ITC - Total  21.443  24.443  -3.000  
Total general    197.204  195.403  1.801  
 
Cuadro 5 Gastos consolidados 2019 (miles de CHF)  
 
Presupuesto  Gastos efectivos  Saldo  
Secretaría de la OMC  189.624  188.414  1.210  
Órgano de Apelación y su Secretaría  7.580  6.989  591 
Total general  197.204  195.403  1.801  
 
2.3 Ejecución del presupuesto de la Secretaría de la OMC en 2019  
Cuadro 6 Ejecución del presupuesto de la Secretaría de la OMC en 2019 (miles de CHF)  
Parte  Sección  Línea  Presupuesto  Gastos  Saldo  
A Recursos 
relacionados con 
el personal  1. Gastos de personal  i) Remuneración del 
personal  85.269  80.676  4.593  
    ii) Pensiones y 
prestaciones después 
de la separación del 
servicio del personal  21.380  21.458  -78 
    iii) Seguro de salud e 
invalidez del personal  5.765  5.747  18 
    iv) Prestaciones 
familiares y del 
personal contratado 
internacionalmente  12.661  9.985  2.676  
    v) Otros gastos de 
personal  1.767  2.898  -1.131  
  2. Personal 
supernumerario  i) Personal con 
contrato de corta 
duración  8.978  14.321  -5.343  
    ii) Consultores  6.616  4.773  1.844  
    iii) Integrantes de los 
grupos especiales  815 1.041  -226 WT/BFA/W/527  
- 13 - 
  Parte  Sección  Línea  Presupuesto  Gastos  Saldo  
A Recursos relacionados con el personal - 
Total   
143.252  140.898  2.354  
B Otros recursos  3. Servicios generales  i) Telecomunicaciones 
y correo  822 487 335 
    ii) Servicios por 
contrata y 
mantenimiento  11.105  10.472  633 
    iii) Energía y 
suministros  2.231  1.264  967 
    iv) Documentación y 
publicaciones  1.469  1.446  23 
    v) Otros gastos 
diversos  87 38 49 
  4. Viajes y atenciones 
sociales  i) Viajes  7.184  7.113  71 
    ii) Atenciones sociales  215 139 76 
  5. Asociados en la 
ejecución  i) Asociados en la 
ejecución  213 428 -215 
  6. Gastos de capital  i) Compra de activos 
fijos 1.405  1.689  -284 
    ii) Alquiler y 
arrendamiento de 
equipo  920 523 396 
  7. Gastos financieros  i) Gastos bancarios y 
en concepto de 
intereses  80 273 -193 
    ii) Reembolso del 
préstamo para el 
edificio  1.200  1.200  - 
B Otros recursos - Total    26.929  25.073  1.856  
C Fondos de 
funcionamiento 
e ITC 8. Contribuciones al ITC 
y reservas especiales  i) Contribución al ITC  18.243  18.243  - 
    iii) Fondo de 
Funcionamiento de la 
Conferencia Ministerial  600 600 - 
    iv) Fondo para la 
Renovación de los 
Edificios  600 3.600  -3.000  
C Fondos de funcionamiento e ITC - Total    19.443  22.443  -3.000  
Total general      189.624  188.414  1.210  
 
2.3.1  Parte A - Recursos relacionados con el personal  
2.5. La parte A del presupuesto comprende los gastos relativos al personal de plantilla, como los 
sueldos ; las pensiones ; el seguro de salud ; el seguro de fallecimiento e invalidez ; las prestaciones 
del personal ; y los gastos de mudanza, instalación y separación del servicio. Se incluyen también 
los gastos relativos al personal con contrato de corto plazo, los consultores y los integrante s de los 
grupos especiales.  WT/BFA/W/527  
- 14 - 
  2.3.1.1  Gastos de personal  
Gráfico 6 Comparación entre el presupuesto y los gastos: personal de plantilla 
(miles  de CHF)  
 
 
2.6. En Remuneración del personal, el gasto es ligeramente inferior al presupue sto, lo cual se debe 
al alto número de puestos vacantes en 2019.  
2.7. En Pensiones y prestaciones después de la separación del servicio del personal se incluyen las 
cotizaciones al plan de pensiones tanto del personal de plantilla como del personal jubilado. El exceso 
de gasto en esta partida obedece a un gasto de CHF  213.000 en las primas del seguro de salud de 
los jubilados.  
2.8. En lo que respecta al seguro de salud e invalidez del personal, la contribución del personal de 
plantilla al seguro de s alud de la OMC se ha consignado en su totalidad como gasto, con una 
asignación de CHF  569.000 destinada a la Cuenta Especial de Reserva para las primas del seguro 
médico. En relación con e l seguro de fallecimiento e invalidez , se logró un pequeño ahorro.  
2.9. El ahorro en las prestaciones familiares y del personal contratado internacionalmente está 
vinculado a las prestaciones por familiares a cargo y a las vacaciones al país de origen.  
2.10.  En Otros gastos de personal, el gasto excesivo obedece a los gast os de viaje y de mudanza, 
la prima de separación del servicio, las rescisiones de contrato y los impuestos de los Estados Unidos. 
Ese déficit se ve ligeramente compensado por un ahorro en Subsidio de instalación.  
85.269
21.380
5.76512.661
1.76780.676
21.458
5.7479.985
2.898
i) Remuneración del personal ii) Pensiones y prestaciones
después de la separación del
servicio del personaliii) Seguro de salud e invalidez del
personaliv) Prestaciones familiares y del
personal contratado
internacionalmentev) Otros gastos de personal
Presupuesto GastosWT/BFA/W/527  
- 15 - 
  2.3.1.2  Gastos de personal supernumerario  
Gráfico 7 Comparación entre el presupuesto y los gastos: personal supernumerario 
(miles de CHF)  
 
2.11.  La partida presupuestaria para el personal con contrato de corta duración incluye los gastos 
para personal super numerario  por valor de CHF  7,4 millones, la remuneración de los traductores 
con contratos de corta duración por valor de CHF  4,3 millones, los gastos de los intérpretes por valor 
de CHF  1,9 millones y los gastos de los pasantes por valor de CHF  0,8 millone s. 
2.12.  El exceso de gasto en la partida del personal supernumerario se debe principalmente a la 
contratación de personal adicional con contrato de corto plazo para atender las necesidades de la 
Organización, así como a la sustitución de los funcionarios con licencia sin sueldo o con licencias 
prolongadas de enfermedad y a la provisión de puestos vacantes de manera temporal. Esto también 
incluye los pasantes.  
2.13.  En relación con la traducción e interpretación, se logró un pequeño ahorro en traducción, en  
parte contrarrestado por un exceso de gasto en interpretación (CHF  122.000).  
2.14.  En la línea C onsultores, el ahorro se debe a una tasa de gasto menor en consultores de TI y 
el Programa de Formación de los Recursos Humanos. Asimismo, muchos proyectos y c ursos de 
formación fueron aplazados a finales de año debido a los debates sobre el presupuesto.  
2.15.  En relación con los honorarios de los integrantes de grupos especiales, el exceso de gasto de 
CHF 226.000 se debe al aumento considerable de la actividad desde 2018.  
2.3.2  Parte B - Otros recursos  
2.16.  La parte B comprende el presupuesto y los gastos relacionados con los servicios generales, los 
viajes y atenciones sociales, las actividades financiadas conjuntamente por la OMC y terceros, y los 
gastos de c apital y financieros.  
8.978
6.616
81514.321
4.773
1.041
02.0004.0006.0008.00010.00012.00014.000
Personal con contrato de
corto plazoConsultores Honorarios de los integrantes
de grupos especiales
Presupuesto GastosWT/BFA/W/527  
- 16 - 
  2.3.2.1  Servicios generales  
Gráfico 8 Comparación entre el presupuesto y los gastos: servicios generales 
(miles  de CHF)  
 
2.17.  El ahorro en Telecomunicaciones y correo obedece a las economías que la Secretaría ha 
obtenido en los últimos años  gracias al uso de tecnologías modernas para los envíos postales.  
2.18.  En Servicios por contrata y mantenimiento, el exceso de gasto del Serv icio de Asistencia 
Informática y la contribución al Centro Internacional de Cálculos Electrónicos (CICE) de las Naciones 
Unidas se ha visto más que contrarrestado por un ahorro en la línea relativa al proveedor externo 
de servicios de seguridad.  
2.19.  En Energía y suministros, el ahorro se debe principalmente al menor gasto en suministros de 
oficina, suministros de TI y la reproducción de documentos. Asimismo, se consiguió ahorrar en 
electricidad y en gas y combustible.  
2.20.  En Documentación y publicacion es, los gastos están en consonancia con el presupuesto. 
El exceso de gasto en Relaciones públicas y con los medios de comunicación y suscripciones de la 
biblioteca se ha visto compensado por un ahorro en Publicaciones.  
2.21.  Por lo que se refiere a otros g astos diversos, el gasto en cuotas de asociaciones y publicidad 
fue inferior a la cuantía inicialmente prevista.  
2.22.  Con respecto al artículo 22 del Reglamento Financiero, se han suscrito los siguientes contratos 
plurianuales, que superan los CHF  2 millo nes, para 2019:  
i. Seguridad física: CHF  17,96 millones durante el período comprendido entre el 1 de 
enero de 2019 y el 31 de diciembre de 2023.  
ii. Servicios de limpieza: CHF  5 millones durante el período comprendido entre el 1 de 
enero de 2019 y el 31 de  diciembre de 2023.  
82211.105
2.231
1.469
8748710.472
1.2641.446
38
i) Telecomunicaciones y
correoii) Servicios por contrata y
mantenimientoiii) Energía y suministros iv) Documentación y
publicacionesv) Otros gastos diversos
Presupuesto GastosWT/BFA/W/527  
- 17 - 
  iii. Centro Internacional de Cálculos Electrónicos de las Naciones Unidas: 
USD 4,72 millones durante el período comprendido entre el 1 de enero de 2020 y 
el 31 de diciembre de 2021.  
iv. Mantenimiento técnico integral del edificio de la OMC: CHF  2,2 millones durante el 
período comprendido entre el 1 de enero de 2020 y el 31 de diciembre de 2024.  
2.3.2.2  Viajes y atenciones sociales  
Gráfico 9 Comparación entre el presupuesto y los gastos: viajes y at enciones sociales 
(miles de CHF)  
 
2.23.  La línea presupuestaria Viajes incluye los gastos de los viajes relacionados con la asistencia 
técnica (CHF  3,9 millones), los viajes de los integrantes de grupos especiales (CHF  0,8 millones), 
los viajes relacionados con la formación de los recursos humanos (CHF  0,145 millones), los viajes 
con motivo de la contratación (CHF  0,134 millones) y los viajes de las Divisiones. También incluye 
el seguro para la seguridad en los viajes y la asistencia médica de los viajeros de la OMC, de 
CHF 0,220 millones. El pequeño aho rro se debe principalmente a que se paralizaron los viajes 
durante los dos últimos meses  del año.  
2.24.  El ahorro en Atenciones sociales se logró gracias a una gestión muy estricta del presupuesto 
correspondiente, en particular del presupuesto de las Divisiones y el Programa de Formación de los 
Recursos Humanos.  
7.183
2157.113
139
Viajes Atenciones sociales
Presupuesto GastosWT/BFA/W/527  
- 18 - 
  2.3.2.3  Asociados en la ejecución  
Gráfico 10 Comparación entre el presupuesto y los gastos: asociados en la ejecución 
(miles de CHF)  
 
 
2.25.  La línea Asociados en la ejecuc ión incluye los actos financiados parcial o totalmente por la OMC 
y ejecutados por otra s organizaciones ; las contribuciones a redes profesionales; y las contribuciones 
al Fondo de Ayuda Mutua del Personal y al Tribunal Administrativo de la Organización Int ernacional 
del Trabajo (OIT).  
2.26.  El exceso de gasto obedece a un proyecto de TI contratado externamente , un exceso de gasto 
en relación con el Premio OMC de Ensayo y una provisión para posibles daños y perjuicios.  
2.3.2.4  Gastos de capital  
Gráfico 11 Comparación entre el presupuesto y los gastos: gastos de capital 
(miles  de CHF)  
 
 
2.27.  El exceso de gasto en Compra de activos fijos se debe a la sustitución del mobiliario viejo en 
las oficinas del ala norte del edificio CWR por muebles ergonómicos. Este exceso de gasto queda 
compensado parcialmente por el ahorro en equipo informático y de seguridad.  
2.28.  En Alquiler y arrendamiento de equipo, se logró un ahorro que se debe en parte a la reducción 
del equipo de imprenta de tres a dos impresoras en blanco y negro y a que se está desarrollando 
una nueva estrategia para el equipo de imprenta de la OMC.  
213428
Asociados en la ejecución
Presupuesto Gastos
1.405
9201.689
523
Compra de activos fijos Alquiler y arrendamiento de equipo
Presupuesto GastosWT/BFA/W/527  
- 19 - 
  2.3.2.5  Gasto s financieros  
Gráfico 12 Comparación entre el presupuesto y los gastos: gastos financieros 
(miles  de CHF)  
 
 
2.29.  Los gastos financieros incluyen el reembolso del préstamo a 50 años sin intereses destinado 
al nuevo edificio administrativo de la OMC, así como los gastos bancarios y en concepto de intereses. 
Desde finales de marzo de 2015, los principales bancos de la OMC cobran un interés negativo en el 
saldo de las cuentas corrientes sobre los depósitos que se efectú en por encima del umbral negociado 
de CHF  50 millones. La OMC también negoció condiciones especiales para una dotación adicional de 
CHF 25 millones sobre los cuales el banco solo percibe un tipo de interés negativo del -0,40%, en 
lugar del habitual -0,75%.  El gasto inicial en concepto de intereses negativos de CHF  542.664  a 
finales de 2019 se ha contrarrestado en parte con un resultado positivo en los intereses de las 
inversiones en los mercados monetarios en USD de CHF  295.044. 
2.3.3  Parte C - Fondos de fu ncionamiento e ITC  
2.30.  La parte C incluye la contribución al presupuesto del Centro de Comercio Internacional y la 
reposición de los fondos de funcionamiento de la OMC.  
Gráfico 13 Comparación entre el presupuesto y los gastos: fo ndos de funcionamiento 
e ITC (miles de CHF)  
 
801.200
2731.200
Gastos bancarios y en concepto
de interesesReembolso del préstamo para el edificio
Presupuesto Gastos
18.243
600 60018.243
6003.600
02.0004.0006.0008.00010.00012.00014.00016.00018.00020.000
Contribución al ITC Fondo de Funcionamiento de la
Conferencia MinisterialFondo para la Renovación de los Edificios
Presupuesto GastosWT/BFA/W/527  
- 20 - 
  2.31.  La contribución al Centro de Comercio Internacional, que asciende a CHF  18,2 millones, se 
transfirió en su totalidad.  
2.32.  El Fondo de Funcionamiento de la Conferencia Ministerial se repuso a principios del año.  
2.33.  El Fondo para la Renovación de los Edificios se constituyó a finales de 2015 con el fin de 
reservar fondos para sufragar el mantenimiento y la renovación de los edificios y la infraestructura 
a medio y largo plazo. De conformidad con las directrices del Fondo, este se repuso con 
CHF 0,6 millones a comienzos de 2019. A finales de 2019 se le asignaron otros CHF  3 millones a 
título preventivo, dado que la cuantía que se ha de recaudar a lo largo de un período de 10 años 
asciende a CHF  25 millones.  
2.3.4  Transferencias entre secciones del presupuesto  
2.34.  De conformidad con el artículo 21 del Reglamento Financiero y la regla 4.4 de la 
Reglamentación Financiera Detallada, es preciso transferir sumas entre distintas secciones del 
presupu esto de la OMC a fin de cubrir el exceso de gastos respecto de los créditos autorizados con 
las economías realizadas en otras secciones del presupuesto. Se solicita autorización para 
incrementar dichos créditos de la manera siguiente:  
Cuadro 7 Transferencias propuestas entre secciones del presupuesto de 2019 de la OMC 
(miles de CHF)  
Parte  Sección  Presupuesto  Saldo  Transfe -
rencias 
propuestas  Crédito 
revisado  Gastos  Saldo  
A Recursos 
relacionados 
con el personal  1. Gastos de 
personal  126.842  6.079  -4.869  121.973  120.763  1.210  
  2. Personal 
supernumerario  16.409  -3.725  3.725  20.135  20.135  - 
A Recursos relacionados con el 
personal - Total  143.252  2.354  -1.144  142.108  140.898  1.210  
B Otros 
recursos  3. Servicios 
generales  15.713  2.006  -2.006  13.707  13.707  - 
  4. Viajes y 
atenciones 
sociales  7.398  146 -146 7.252  7.252  - 
  5. Asociados en la 
ejecución  213 -215 215 428 428 - 
  6. Gastos de 
capital  2.325  112 -112 2.213  2.213  - 
  7. Gastos 
financieros  1.280  -193 193 1.473  1.473  - 
B Otros recursos - Total  26.929  1.856  -1.856  25.073  25.073  - 
C Fondos de 
funcionamiento 
e ITC  8. Contribuciones 
al ITC y reservas 
especiales  19.443  -3.000  3.000  22.443  22.443  - 
C Fondos de funcionamiento 
e ITC - Total  19.443  -3.000  3.000  22.443  22.443  - 
Total general  189.624  1.210  0 189.624  188.414  1.210  
 
2.4 Ejecución del presupuesto del Órgano de Apelación y su Secretaría en 2019  
2.35. El presupuesto del Órgano de Apelación y su Secretaría tiene la misma estructura que el de la 
Secretaría de la OMC. Sus gastos se dividen en costos permanentes y costos variables vinculados al 
número de apelaciones examinadas por el Órgano de Apelación.  WT/BFA/W/527  
- 21 - 
  Cuadro 8 Ejecución del presupuesto del Órgano de  Apelación y su Secretaría en 2019 
(miles de CHF)  
Parte  Sección  Línea  Presupuesto  Gastos  Saldo  
A Recursos 
relacionados 
con el personal  1. Gastos de 
personal  i) Remuneración del personal  3.261  2.837  423 
    ii) Pensiones y prestaciones 
después de la separación del 
servicio del personal  730 605 125 
    iii) Seguro de salud e invalidez del 
personal  179 186 -7 
    iv) Prestaciones familiares y del 
personal contratado 
internacionalmente  361 414 -53 
    v) Otros gastos de personal  43 97 -54 
  2. Personal 
supernumerario  i) Personal con contrato de corto 
plazo 55 352 -297 
    ii) Consultores  25 4 21 
    iii) Honorarios de los Miembros del 
Órgano de Apelación  791 480 311 
A Recursos relacionados con el 
personal - Total    5.444  4.976  468 
B Otros 
recursos  3. Servicios 
generales  i) Telecomunicaciones y correo  10 - 10 
    ii) Servicios por contrata y 
mantenimiento  18 - 18 
    iii) Energía y suministros  20 3 17 
    iv) Documentación y publicaciones  10 - 10 
    v) Otros gastos diversos  2 - 2 
  4. Viajes y 
atenciones sociales  i) Viajes  50 10 40 
    ii) Atenciones sociales  1 - 1 
  6. Gastos de 
capital  i) Compra de activos fijos  25 - 25 
B Otros recursos - Total    136 13 123 
C Fondos de 
funcionamiento 
e ITC  8. Contribuciones 
al ITC y reservas 
especiales  ii) Fondo de Funcionamiento del 
Órgano de Apelación  2.000  2.000  - 
C Fondos de funcionamiento e ITC - Total  2.000  2.000  0 
Total general    7.580  6.989  591 
 
2.36.  En 2019, los gastos del Órgano de Apelación y su Secretaría ascendieron a CHF  6,989  millones. 
Esto supuso un ahorro presupuestario de CHF  0,591  millones, derivado principalmente de las 
economías realizadas en las partidas Honorarios de los Miembros del Órgano de Apelación y Gastos 
de perso nal. 
2.37.  La contribución de CHF  2 millones al Fondo de Funcionamiento del Órgano de Apelación, que 
cubre los costos variables relacionados con las apelaciones (a saber, los honorarios por día de trabajo 
y los gastos de viaje de los Miembros de dicho Órga no), se asignó directamente a ese Fondo a 
comienzos del año. Al final de año, se liberó el saldo total acumulado del Fondo de Funcionamiento 
del Órgano de Apelación durante los últimos años y se transfirió a los ingresos diversos de años 
anteriores.  
2.38.  En el cuadro que figura a continuación se presentan en detalle los gastos del Fondo de 
Funcionamiento del Órgano de Apelación en 2019:  WT/BFA/W/527  
- 22 - 
  Cuadro 9 Gastos del Fondo de Funcionamiento del Órgano de Apelación (miles de CHF)  
Estado de los gastos del Fondo de Funcionamiento del Órgano de 
Apelación  Miles de CHF  
Saldo inicial al 1 de enero de 2019  2.560  
Contribución con cargo al presupuesto ordinario  2.000  
Total parcial  4.560  
Gastos en 2019:   
Honorarios por día de trabajo de los Miembros del Órgano de Apelación  -695 
Gastos de viaje de los Miembros del Órgano de Apelación  -438 
Consultores para las audiencias  -101 
Gastos de correo  - 
Total de los gastos  -1.234  
Saldo de cierre al 31 de diciembre de 2019  3.327  
 
2.5 Gastos por principales actividades y proyectos  
Gráfico 14 Gastos por principales actividades y proyectos (miles de CHF)  
 
 
2.39.  En las siguientes secciones se detallan los gastos por principales actividades y proyectos:  
2.5.1  Solución de diferencias  
 Cuadro 10 Gastos relacionados con la solución de diferencias - Grupos especiales 
(miles  de CHF)  
Parte  Sección  Línea  Presupuesto  Gastos  Saldo  
A Recursos 
relacionados 
con el personal  2. Personal 
supernumerario  i) Personal con 
contrato de corto plazo  71 1.354  -1.283  
    ii) Consultores  0 130 -130 
    iii) Honorarios de los 
integrantes de los 
grupos especiales  790 1.041  -251 
A Recursos relacionados con el 
personal - Total    861 2.525  -1.664  
B Otros 
recursos  3. Servicios generales  i) Telecomunicaciones 
y correo  10 6 4 
  4. Viajes y atenciones 
sociales  i) Viajes  730 833 -103 
B Otros recursos - Total    740 839 -99 
Total general    1.601  3.364  -1.763  
2.40.  En 2019, la OMC recibió 19 solicitudes de celebración de consultas sobre nuevos casos. 
Además, hubo una solicitud que se presentó a finales de diciembre de 2018 y se distribuyó a los 
1.601
2.856
7.900
4.548
4.368
3.487
1.524
1.371
350
643.364
2.832
7.024
4.163
3.647
3.055
1.069
935
434
103Solución de diferencias -
Grupos especiales
Solución de diferencias -
Apelaciones
Tecnología de la
información
Actividades de asistencia
técnica
Seguridad
Mantenimiento de
edificios
Reproducción de
documentos
Programa de formación
de los Recursos
Humanos
Foro público
Día de puertas abiertas Presupuesto GastosWT/BFA/W/527  
- 23 - 
  Miembros el 8 de enero de 2019. En 2019 el OSD estableció grupos es peciales en 13 procedimientos 
separados relativos a 11 asuntos distintos. Asimismo, se estableció un grupo especial con el fin de 
determinar si una parte había cumplido las recomendaciones y resoluciones anteriores (lo que se 
conoce como grupo especial sob re el cumplimiento). Pese a que en 2019 se plantearon menos casos 
nuevos, el nivel general de actividad en el ámbito de la solución de diferencias siguió siendo 
considerable, con un promedio mensual de 40 procedimientos de grupos especiales y de arbitraje 
en curso. Esto se debió al elevado número de casos planteados en 2018 y al hecho de que los grupos 
especiales establecidos durante ese año prosiguieron su labor en 2019. En 2019 se distribuyeron en 
total 14 informes de grupos especiales, 11 de ellos sobre diferencias iniciales y 3 sobre diferencias 
relativas al cumplimiento. De los informes de grupos especiales distribuidos, 4 se referían 
a diferencias en que los Miembros llegaron a soluciones mutuamente convenidas. Se emitieron 
3 decisiones arbitrales sobr e el nivel admisible de retorsión como medida correctiva temporal en 
caso de incumplimiento. Además, los grupos especiales en tres diferencias suspendieron sus 
procedimientos a petición de una o más de las partes.  
2.41.  En relación con el personal con contrato de corto plazo, se registró un exceso de gasto de 
CHF 1,28 millones respecto de la cuantía presupuestada para 2019. En comparación con 2018, el 
gasto total correspondiente a esta partida se incrementó en CHF  235.00 0, atribuible a la contratación 
de juristas con contrato de corta duración y de otro personal supernumerario para apoyar a las 
Divisiones encargadas de la solución de diferencias. Este aumento se debe en gran medida a la 
necesidad de contratar personal adi cional a corto plazo para hacer frente a la continua y elevada 
carga de trabajo generada por las actividades de solución de diferencias.  
2.42.  En 2019 se registró un exceso de gasto de CHF  251.000 en los honorarios de los integrantes 
de los grupos especia les, que ascendieron a un total de CHF  1,04 millones. Esto representa un 
cambio en comparación con 2018, año en que esta partida registró un superávit de CHF  230.000 
aproximadamente. El aumento de los gastos correspondientes a los honorarios de los integra ntes 
de los grupos especiales entre 2018 y 2019 se debe en gran medida al número sin precedentes de 
reuniones de grupos especiales celebradas en 2019.3  
2.43.  Otro motivo que explica el incremento del gasto en 2019 es el momento en que se tramitan 
los gas tos de los grupos especiales. Los honorarios de los integrantes de los grupos especiales no 
se tramitan hasta que no tienen lugar las reuniones correspondientes en Ginebra. Habida cuenta de 
que en el último trimestre de 2018 se establecieron numerosos grup os especiales, hasta 2019 no se 
sintieron los efectos presupuestarios de estos nuevos casos, ya que una proporción considerable de 
las primeras reuniones de esos grupos especiales tuvo lugar en 2019.  
Cuadro 11 Gastos relacionados con la solución de diferencias - Apelaciones (miles 
de CHF)  
Parte  Sección  Línea  Presupuesto  Gastos  Saldo  
A Recursos 
relacionados con 
el personal  2. Personal 
supernumerario  i) Personal con contrato 
de corto plazo  55 352 -296 
    ii) Consultores  - - - 
    iii) Honorarios de los 
Miembros del Órgano de 
Apelación  791 480 311 
A Recursos relacionados con el 
personal - Total    846 832 15 
B Otros recursos  3. Servicios 
generales  i) Telecomunicaciones y 
correo  10 - 10 
B Otros recursos - Total    10 0 10 
C Fondos de 
funcionamiento 
e ITC 8. Reservas 
especiales  ii) Fondo de 
Funcionamiento del 
Órgano de Apelación  2.000  2.000  - 
C Fondos de funcionamiento e ITC - 
Total    2.000  2.000  0 
Total general    2.856  2.832  24 
 
3 Por ejemplo, en el período comprendido ent re junio y diciembre de 2019, un total de 28 grupos 
especiales y arbitrajes celebraron 33 reuniones en Ginebra (internas y con las partes).  WT/BFA/W/527  
- 24 - 
  2.44.  La actividad relacionada con las apelaciones en el ámbito de la solución de diferencias fue 
intensa en 2019. A principios de 2019 había pendientes 12 apelaciones. A lo largo del año se iniciaron 
ocho nuevos procedimientos de apelación.  El Órgano de A pelación finalizó su labor respecto de un 
extenso procedimiento de apelación iniciado en 2017 (procedimiento sobre el cumplimiento en la 
diferencia Estados Unidos - Grandes aeronaves civiles (2ª reclamación) ), al tiempo que las 
actuaciones relacionadas con  otra importante apelación interpuesta en 2018 ( Australia - 
Empaquetado genérico del tabaco ) requirieron una porción significativa de los recursos del Órgano 
de Apelación y de su Secretaría a lo largo de 2019.  En total, se distribuyeron seis informes del 
Órgano de Apelación en 2019, a pesar de los cuatro puestos que siguieron vacantes en el Órgano 
de Apelación a lo largo del año.  
2.45.  Tras la expiración de los mandatos de dos de los Miembros restantes del Órgano de Apelación, 
el 10 de diciembre de 2019 qu edaron vacantes seis de los siete puestos del Órgano de Apelación, 
por lo que este no podía entender en nuevas apelaciones. El Órgano de Apelación suspendió sus 
trabajos sobre todas las apelaciones pendientes, excepto tres de ellas, cuyas audiencias se hab ían 
celebrado ya en 2019.  
2.46.  Respecto del gasto relacionado con las apelaciones en la solución de diferencias, al igual que 
en las actuaciones de los grupos especiales, el exceso de gasto en personal supernumerario 
corresponde a los juristas con contra to de corto plazo y al personal de apoyo contratado a corto 
plazo para ocuparse del gran número de apelaciones pendientes. Este nivel de gasto se vio 
compensado con creces por el ahorro que supusieron los puestos vacantes en 2019.  
2.5.2  Tecnología de la in formación  
Cuadro 12 Gastos en tecnología de la información (miles de CHF)  
Parte  Sección  Línea  Presupuesto  Gastos  Saldo  
A Recursos 
relacionados 
con el 
personal  2. Personal 
supernumerario  i) Personal con contrato de 
corto plazo  40 385 -345 
    ii) Consultores  1.763  739 1.024  
A Recursos relacionados con el 
personal - Total    1.803  1.123  680 
B Otros 
recursos  3. Servicios 
generales  i) Telecomunicaciones y 
correo  324 302 22 
  ii) Servicios por contrata y 
mantenimiento  4.195  4.523  -328 
  iii) Energía y suministros  270 54 216 
  v) Otros gastos diversos  - - - 
 4. Viajes y 
atenciones sociales  i) Viajes  15 32 -17 
   ii) Atenciones sociales  1 - 1 
 5. Asociados en la 
ejecución  i) Asociados en la ejecución  - 25 -25 
 6. Gastos de capital  i) Compra de activos fijos  1.160  836 324 
   ii) Alquiler y arrendamiento 
de equipo  132 130 2 
B Otros recursos - Total   6.097  5.901  196 
Total general   7.900  7.024  876 
 
2.47.  El costo de las operaciones ordinarias en 2019  ascendió a CHF  6 millones (el 75% del 
presupuesto), si bien esta cifra no reflejaba la tasa anual real , ya que en noviembre y diciembre se 
congelaron la mayor parte de los gastos, lo que hizo que  alrededor de CHF  0,250 millones del gasto 
inicialmente prev isto para 2019 fueron diferidos. De los CHF 4,5 millones de gasto correspondientes 
a los servicios por contrata y mantenimiento, la partida más cuantiosa es la relativa al Centro 
Internacional de Cálculos Electrónicos de las Naciones Unidas (CICE), con CHF  1,8 millones. El CICE 
proporciona gran parte de todos los servicios de infraestructura de la OMC. La segunda partida más 
importante corresponde al Servicio de Asistencia Informática, que se mantiene constante con un 
gasto de CHF 1,1 millones. El gasto cor respondiente a los programas informáticos de empresa como 
Microsoft (CHF 0,4 millones), Oracle (CHF 0,150 millones) y el mantenimiento de las aplicaciones 
desarrolladas internamente, como Documentos en Línea, se mantiene actualmente estable, si bien 
se pre vé que aumente debido a la dependencia cada vez mayor de la OMC de un número de 
soluciones digitales también en aumento. El gasto correspondiente a la compra de equipos físicos WT/BFA/W/527  
- 25 - 
  fue ligeramente inferior y el de telecomunicaciones se mant uvo estable, debido  a la suspensión de 
los gastos a finales de año. Los gastos de telecomunicaciones se mantuvieron estables.  
2.48.  En 2019  se llevaron a cabo  proyectos de TI por valor de CHF  1 millón. La mayor parte de este 
gasto se destinó a la renovación de infraestructur as con el fin de hacer frente al aumento de las 
necesidades digitales (CHF 0,47 millones). El desarrollo de programas informáticos aportó nuevas y 
excelentes soluciones dirigidas a los delegados y al público en general (en materia de diferencias, 
un nuevo sitio web destinado a la vigilancia del comercio, un nuevo portal de datos y un sitio web 
de fácil utilización para divulgar información relativa a la protección del medio ambiente), y se estaba 
trabajando en muchos otros (notificaciones de restricciones c uantitativas y notificaciones 
antidumping, diferencias planteadas en el marco del  GATT y divulgación de información sobre las 
Listas relativas a las mercancías). El desarrollo de programas informáticos se realizó a un costo 
relativamente bajo ( CHF 0,265 mi llones), debido a la generalización de proveedores de bajo costo 
en países cercanos y la agilidad de la tecnología, que requiere menos tiempo y cuenta cada vez más 
con la participación del personal interno. El resto del gasto corresponde a nuevas solucione s de 
seguridad (infraestructura de clave pública, y la finalización de la puesta en marcha del Centro de 
Operaciones de Seguridad) y a la implantación de soluciones estándar en el marco de los programas 
como servicio, "Software as a Service"  (SaaS), por ej emplo para la gestión de los gastos relacionados 
con los viajes y la formación electrónica relativa a la asistencia técnica.  
2.49.  De los CHF 1,7 millones destinados a proyectos, la ITSD solamente gastó CHF 1 millón. 
El ahorro de CHF 0,700 millones respond e a tres motivos: CHF 0,140 millones no se utilizaron debido 
a la congelación de noviembre y diciembre; CHF 0,300 millones no se gastaron porque los riesgos 
se gestionaron de manera diferente y las soluciones se validaron mediante estudios de viabilidad en  
pequeña escala en lugar de utilizar todos los fondos; y se ahorraron CHF 0,260 millones porque la 
División no disponía de los recursos internos para llevar a cabo los proyectos con la suficiente 
rapidez.  
2.5.3  Asistencia técnica  
Cuadro 13 Cursos de formación en la esfera de la asistencia técnica, por línea de gastos 
(miles de CHF)  
Parte  Sección  Línea  Presupuesto  Gastos  Saldo  
A Recursos 
relacionados 
con el 
personal  2. Personal 
supernumerario  i) Personal con contrato 
de corto plazo  6 82 -75 
  ii) Consultores  305 114 191 
A Recursos relacionados con el 
personal - Total   
311 195 115 
B Otros 
recursos  3. Servicios 
generales  i) Telecomunicaciones y 
correo  67 1 66 
  iii) Energía y suministros  20 10 10 
  iv) Documentación y 
publicaciones  31 3 28 
 4. Viajes y 
atenciones sociales  i) Viajes  4.070  3.941  129 
   ii) Atenciones sociales  50 14 36 
B Otros recursos - Total   4.237  3.968  270 
Total general   4.548  4.163  385 
 
2.50.  En 2019 se financiaron con cargo al presupuesto ordinario los mismos tipos de actividades de 
asistencia técnica que en años anteriores.  
i. Actividades organizadas en Ginebra para generalistas, incluidos tres Cursos Avanzados 
de Política Comercial de ocho semanas de duración, que constituyen la culminación del 
proceso de aprendizaje progresivo para generalistas; un curso introductorio de tres 
semanas de duración para PMA; y dos Semanas en Ginebra para Miembros y 
observadores que no tienen misiones permanentes en Ginebra.  WT/BFA/W/527  
- 26 - 
  ii. Actividades temáti cas organizadas en Ginebra, principalmente de nivel avanzado, de 
una a tres semanas de duración en función del tema y el enfoque pedagógico. Entre los 
temas abarcados por estos cursos avanzados se incluyen, entre otros, adhesiones, 
notificaciones en materi a de agricultura, solución de diferencias, el Acuerdo General 
sobre el Comercio de Servicios, el Acuerdo sobre Contratación Pública, trámites de 
licencias de importación, acuerdos comerciales regionales, medidas sanitarias y 
fitosanitarias, y obstáculos té cnicos al comercio. Muchos de estos cursos avanzados se 
centraron específicamente en las disposiciones y las herramientas de transparencia.  
iii. Simposios organizados en Ginebra en relación con la labor de los órganos de la OMC, y 
a petición de estos, sobr e una variedad de temas, incluidos la aplicación del artículo  66.2 
del Acuerdo sobre los ADPIC, política agrícola, comercio y salud pública, tecnologías de 
salud nuevas y emergentes, y procedimientos de aprobación en materia sanitaria y 
fitosanitaria, entr e otros. Estos simposios sirvieron para informar a los Miembros acerca 
de las últimas novedades en estas esferas a fin de facilitar y mejorar la pertinencia de 
su labor en los comités correspondientes.  
iv. Aproximadamente 80 actividades nacionales relativa s a todos los posibles temas 
relacionados con la OMC, a petición de las autoridades nacionales de Miembros y 
observadores.  
v. Actividades diversas, como la financiación de consultores para que desempeñen la 
función de asesoramiento según lo previsto en el artículo 27.2 del ESD, y algunas 
actividades de divulgación dirigidas a públicos no gubernamentales (periodistas, 
parlamentarios, etc.).  
2.5.4  Seguridad  
Cuadro 14 Gastos de seguridad (miles de CHF)  
Parte  Sección  Línea  Descripción de 
la cuenta  Presupuesto  Gastos  Saldo  
A Recursos 
relacionados 
con el 
personal  2. Personal 
supernumerario  ii) Consultores  Empresas de 
consultoría y 
agencias de empleo  - 9 -9 
A Recursos relacionados con 
el personal - Total    
- 9 -9 
B Otros 
recursos  3. Servicios 
generales  ii) Servicios por 
contrata y 
mantenimiento  Mantenimiento de los 
edificios  225 118 107 
   Servicios por 
contrata  3.603  3.185  418 
   Mantenimiento de 
equipo  250 160 90 
  iii) Energía y 
suministros  Suministros  25 18 7 
 4. Viajes y 
atenciones 
sociales  i) Viajes  Seguro/Participantes  110 110 - 
 6. Gastos de 
capital  i) Compra de 
activos fijos  Equipo de seguridad  155 48 107 
B Otros recursos - Total    4.368  3.638  730 
Total general    4.368  3.647  721 
 
2.51.  El equipo de seguridad se actualizó en 2017 y 2018, lo que supuso un ahorro en Mantenimiento 
de los edificios y de los equipos en 2019.  
2.52.  La partida Servicios por contrata se refiere a la contratación externa de los servicios de 
seguridad. Gracia s a una gestión muy estricta del contrato, se lograron economías por valor de 
CHF 0,4 millones.  
2.53.  El ahorro en Equipo de seguridad se debe al aplazamiento de la compra de aparatos de rayos  X 
a 2020.  WT/BFA/W/527  
- 27 - 
  2.5.5  Mantenimiento de los edificios  
Cuadro 15 Gastos de mantenimiento de los edificios (miles de CHF)  
Parte  Sección  Línea  Descripción de 
la cuenta  Presupuesto  Gastos  Saldo  
B Otros 
recursos  3. Servicios 
generales  ii) Servicios por 
contrata y 
mantenimiento  Servicios por contrata  946 928 18 
   
Mantenimiento de 
equipo  7 1 6 
   
Mantenimiento de los 
edificios  1.200  1.260  -60 
   
Seguro  175 103 72   
iii) Energía y 
suministros  Electricidad  595 283 312 
   
Agua 54 55 -1    
Gas y combustible  450 379 71    
Suministros  60 47 13 
B Otros recursos - Total  
3.487  3.055  432 
 
2.54.  El gasto correspondiente a Mantenimiento de los edificios se ajusta en líneas generales al 
presupuesto. En Electricidad se ha logrado un ahorro, principalmente debido a un invierno suave, 
las medidas de ahorro de electricidad en curso y un nuevo contrato.  
2.5.6  Reproducción de documentos  
Cuadro 16 Gastos de reproducción y distribución de documentos (miles de CHF)  
Parte  Sección  Línea  Descripción de 
la cuenta  Presupuesto  Gastos  Saldo  
A Recursos 
relacionados 
con el 
personal  2. Personal 
supernumerario  i) Personal con 
contrato de corto 
plazo Personal con 
contrato de corto 
plazo/Sueldos  200 374 -174 
  ii) Consultores  Empresas de 
consultoría y 
agencias de 
empleo  - 78 -78 
A Recursos relacionados con 
el personal - Total    200 452 -252 
B Otros 
recursos  3. Servicios 
generales  ii) Servicios por 
contrata y 
mantenimiento  Mantenimiento de 
equipo  60 34 26 
  iii) Energía y 
suministros  Suministros  524 254 270 
  iv) Documentación 
y publicaciones  Publicaciones  - -1 1 
 
6. Gastos de 
capital  ii) Alquiler y 
arrendamiento de 
equipo  Alquiler y 
arrendamiento de 
equipo  740 329 411 
B Otros recursos - Total    1.324  616 708 
Total general    1.524  1.069  455 
 
2.55.  En 2019 siguió disminuyendo el gasto en la esfera de la reproducción de documentos en todas 
las líneas presupuestarias, por un valor total de CHF 708.000. Uno de los principales factores que 
contribuyeron a este ahorro (CHF  411.000) fue la sustitució n de los equipos de impresión, que 
concluyó satisfactoriamente en agosto tras un proceso de licitación competitiva. Los equipos de 
nueva generación tienen mejor calidad de impresión, no requieren un mantenimiento diario, 
permiten la automatización de deter minadas tareas y, en comparación con el contrato anterior, 
suponen un ahorro significativo durante el período de arrendamiento (más de CHF  400.000 
en 60 meses). Proseguirán los trabajos para reducir la impresión innecesaria de documentos, entre 
otras cosas  promoviendo métodos de distribución electrónica.  WT/BFA/W/527  
- 28 - 
  2.5.7  Programa de Formación de los Recursos Humanos  
Cuadro 17 Gastos de formación de los recursos humanos (miles de CHF)  
Parte  Sección  Línea  Presupuesto  Gastos  Saldo  
A Recursos 
relacionados con 
el personal  2. Personal supernumerario  ii) Consultores  1.075  753 322 
A Recursos relacionados con el personal - 
Total   1.075  753 322 
B Otros  
recursos  4. Viajes y atenciones 
sociales  i) Viajes  220 145 75 
  ii) Atenciones 
sociales  76 37 39 
B Otros recursos - Total   296 182 115 
Total general    1.371  935 437 
 
2.56.  En 2019, el personal participó en aproximadamente 500 actividades de aprendizaje. Estas 
incluyeron retiros a nivel de las Divisiones, formación individualizada para el personal directivo, 
servicios de tutoría, sesiones sobre liderazgo, gestión de la actuación profesional, talleres sobre 
tecnologías de la información y cursos de idiomas.  
2.57.  En 2019 se puso en marcha un programa de apre ndizaje en línea obligatorio titulado "Respeto 
y Armonía en la OMC", que está basado en la política "Derecho a trabajar en un entorno sin 
discriminación, acosos ni abusos de autoridad". Asimismo, se organizaron sesiones de información, 
que contaron con la participación de actores, para acompañar al programa. Tanto el programa de 
aprendizaje en línea como las sesiones de información sirvieron para aumentar la concienciación del 
personal acerca de sus derechos y obligaciones en relación con las conductas proh ibidas, y para 
poner de relieve la importancia del papel del personal directivo en la promoción de un entorno de 
trabajo armonioso.  
2.58.  Además del aprendizaje en línea, también se promovió entre el personal la plataforma de 
aprendizaje de LinkedIn como m edio para adquirir conocimientos y competencias, en particular en 
la esfera de la tecnología de la información, de manera flexible y oportuna.  
2.59.  Con respecto a las cuestiones de género e inclusión, el Servicio de Formación realizó una 
encuesta interna a fin de concienciar al personal y comprender mejor las opiniones de los 
funcionarios sobre las cuestiones de género. Entre las diversas recomendaciones formuladas se 
señaló la necesidad de comunicar más claramente la posición de la Organización en materia  de 
género y diversidad, así como de celebrar sesiones periódicas sobre los prejuicios inconscientes. 
Tras la encuesta, el Servicio de Formación de la División de Recursos Humanos, en colaboración con 
la Biblioteca de la OMC, organizó tres eventos en el ma rco del Foro sobre Cuestiones de Género 
destinados específicamente a recabar la perspectiva de los funcionarios de género masculino en 
materia de género e inclusión.  
2.60.  A través de las redes de aprendizaje se siguió prestando una atención particular a l a 
transferencia de conocimientos y el intercambio de mejores prácticas. Se estableció una red de 
asesoramiento entre pares dirigida a los nuevos supervisores con objeto de ayudar a los 
participantes a comprender mejor su función de gestión del personal y b rindarles la oportunidad de 
perfeccionar sus habilidades de orientación.  
2.61.  También se puso en marcha una red de editores para determinar y atender las necesidades 
de los participantes en materia de redacción y edición, y para garantizar la coherencia d el estilo de 
redacción en toda la Secretaría.  
2.62.  La tasa de gastos del Programa de Formación de los Recursos Humanos en 2019 fue del 68%, 
con un ahorro de CHF  437.000. Este ahorro se logró principalmente en la partida correspondiente a 
las empresas de c onsultoría.  WT/BFA/W/527  
- 29 - 
  2.5.8  Foro Público  
Cuadro 18 Gasto del Foro Público (miles de CHF)  
Parte  Sección  Línea  Presupuesto  Gastos  Saldo  
A Recursos 
relacionados con 
el personal  2. Personal 
supernumerario  i) Personal con contrato 
de corto plazo 100 170 -70 
    ii) Consultores  - 3 -3 
A Recursos relacionados con el personal - Total  100 173 -73 
B Otros recursos  3. Servicios 
generales  ii) Servicios por contrata y 
mantenimiento  30 9 21 
    iii) Energía y suministros  30 41 -11 
    iv) Documentación y 
publicaciones  60 130 -70 
  4. Viajes y 
atenciones 
sociales  i) Viajes  110 59 51 
    ii) Atenciones sociales  20 19 1 
  6. Gastos de 
capital  ii) Alquiler y 
arrendamiento de equipo  - 4 -4 
B Otros recursos - Total  250 261 -11 
Total general    350 434 -84 
 
2.63.  El Foro Público es el evento anual de divulgación más importante de la OMC. Se trata de una 
plataforma única para que Jefes de Estado, parlamentarios, representantes de empresas líderes a 
nivel mundial, estudiantes, académicos y organizaciones no gubernamentales se reúnan y debatan 
una amplia gama de cuestiones relativas a la OMC y algunos de los principales temas de actualidad 
relacionados con el comercio y el desarrollo. El Foro congrega cada año a más de 1.500 participantes.  
2.64.  El panorama comercial se caracteriza cada vez más por la evolución de la tecnología, los 
métodos de producción, las modalidades de empleo, las pautas de la demanda, la demografía y el 
clima, por citar solo algunos factores. En  el Foro Público de la OMC de 2018 se examinaron algunos 
de los cambios que influyen en el sistema de comercio y de qué modo evolucionaría el comercio 
mundial en los próximos decenios. En el Foro Público de 2019 se dio un paso más y se examinó de 
qué maner a el comercio y el sistema de comercio podían adaptarse a estos cambios.  
2.65.  Con respecto al gasto, el Foro Público de 2019 tuvo un día más de duración que los Foros 
Públicos anteriores, lo que no se había previsto en el presupuesto. Por consiguiente, el  Foro Público 
de 2019 ocasionó un exceso de gasto de CHF  84.000, principalmente debido al incremento del gasto 
relativo a los intérpretes (en la partida de Personal con contrato de corto plazo), que tuvieron que 
prestar sus servicios un día más. El exceso de gasto en Relaciones públicas y con los medios de 
comunicación se debió principalmente a las producciones audiovisuales y los servicios de fotografía, 
que también abarcaron un día adicional.  
2.5.9  Día de puertas abiertas  
Cuadro 19 Gasto del Día de puertas abiertas (miles de CHF)  
Parte  Sección  Línea  Presupuesto  Gastos  Saldo  
A Recursos 
relacionados 
con el 
personal  2. Personal 
supernumerario  ii) Consultores  - 2 -2 
A Recursos relacionados con el personal - Total  0 2 -2 
B Otros 
recursos  3. Servicios 
generales  ii) Servicios por contrata y 
mantenimiento  13 37 -24 
    iii) Energía y suministros  21 13 8 
    iv) Documentación y 
publicaciones  30 10 20 
  4. Viajes y 
atenciones sociales  ii) Atenciones sociales  - 1 -1 
  6. Gastos de 
capital  ii) Alquiler y 
arrendamiento de equipo  - 39 -39 
B Otros recursos - Total  64 100 -36 
Total general    64 103 -39 WT/BFA/W/527  
- 30 - 
  2.66.  En junio de 2019, la OMC acogió en su sede a cerca de 3.000 visitantes con ocasión del quinto 
Día de puertas abiertas de la OMC. Los visitantes tuvieron la oportunidad de disfrutar de visitas 
guiadas del edificio, conocer mejor cómo funciona la OMC, degustar las especialidades 
gastronómicas de distintos países Miembros de la OMC y participar en muchas otras activ idades 
organizadas a lo largo de todo el día. Uno de los actos más destacados del día fue la entrega de un 
galardón especial por el Director General a la policía diplomática de Ginebra.  
2.67.  El exceso de gasto en servicios por contrata y en alquiler y arr endamiento de equipo se debió 
a la mejora de la seguridad para este evento. Hubo que incrementar notablemente el número de 
guardias de seguridad para ese día y se alquilaron tiendas especiales para llevar a cabo controles 
de seguridad adicionales.  
3 GASTO POR ESFERAS DE RESULTADOS  
3.1 Antecedentes  
3.1. El presupuesto para el bienio 2016 -2017 se expuso por primera vez por esferas de resultados, 
además de la presentación tradicional del gasto presupuestado por líneas presupuestarias. Por ello, 
en el presente  informe sobre los resultados financieros se ha incluido una sección sobre el gasto por 
esferas de resultados.  
3.2. En el siguiente cuadro se presenta el gasto efectivo en 2019:  
3.2 Gasto por esferas de resultados comparado con el presupuesto - 2019  
Cuadro  20 Gasto por esferas de resultados en 2019  
Esfera de resultados  Presupuesto 
para 2019  % del 
total  Gasto en 
2019  % del 
total  Diferencia 
presupuesto - 
gasto  
1 Facilitación de las negociaciones  9.000  5% 8.369  4% 631 
2 Administración de las normas acordadas 
en la OMC  45.000  23% 50.115  26% -5.115  
3 Vigilancia de las políticas comerciales  27.000  14% 25.232  13% 1.768  
4 Solución de diferencias  44.000  22% 35.330  18% 8.670  
5 Creación de capacidad  42.000  21% 41.356  21% 644 
6 Prestación de asistencia a los procesos de 
adhesión  5.000  3% 5.043  3% -43 
7 Actividades de investigación  13.704  7% 15.257  8% -1.553  
8 Proyección exterior  11.500  6% 14.701  8% -3.201  
Total general  197.204  100%  195.403  100%  1.801  
 
3.3 Facilitación de las negociaciones  
3.3. Esta esfera de resultados incluye las actividades de los distintos Comités y grupos de 
negociación relacionados con las negociaciones en el marco del Programa de Doha para el Desarrollo, 
como el Comité de Negociac iones Comerciales, otros grupos de negociación y los Comités reunidos 
en sesión extraordinaria.  
3.4. A finales de 2019, el gasto fue acorde con el previsto.  
3.4 Administración de las normas acordadas en la OMC  
3.5. Esta esfera de resultados incluye la Conf erencia Ministerial, todos los Comités relacionados con 
el Consejo General y sus órganos subsidiarios, los Comités relacionados con el Consejo del Comercio 
de Mercancías y sus órganos subsidiarios, los Comités relacionados con el Consejo del Comercio de 
Servicios y sus órganos subsidiarios, y el Consejo de los Aspectos de los Derechos de Propiedad 
Intelectual relacionados con el Comercio. El gasto en 2019 superó al previsto, debido principalmente 
a un aumento de la actividad del Consejo del Comercio de Merc ancías y sus órganos subsidiarios, 
así como a los gastos de traducción conexos, y al incremento de actividad del Consejo General y sus 
órganos subsidiarios.  WT/BFA/W/527  
- 31 - 
  3.5 Vigilancia de las políticas comerciales  
3.6. Esta esfera de resultados abarca principalmente to dos los gastos relacionados con el Órgano de 
Examen de las Políticas Comerciales de la OMC, los exámenes de las políticas comerciales y la 
vigilancia de las políticas comerciales. El gasto en 2019 fue ligeramente inferior al previsto.  
3.6 Solución de difer encias  
3.7. Esta esfera de resultados incluye el Órgano de Solución de Diferencias, así como las actividades 
previas a la solución de diferencias, los grupos especiales, las apelaciones y los arbitrajes. El gasto 
efectivo en 2019 fue inferior al previsto. Esto se debe principalmente al hecho de que la previsión 
para el bienio 2018 -2019 se realizó en 2017, y la evolución en esta esfera en 2019 no se pudo 
prever.  
3.7 Creación de capacidad  
3.8. Esta esfera de resultados comprende todas las actividade s relacionadas con los cursos y la 
formación en el marco de la creación de capacidad; el Programa de Trabajo sobre la Ayuda para el 
Comercio; y la contribución al Centro de Comercio Internacional (ITC). El gasto efectivo en 2019 fue 
acorde con lo previsto.  
3.8 Prestación de asistencia a los procesos de adhesión  
3.9. Esta esfera de resultados incluye todas las actividades relacionadas con la prestación de 
asistencia a los procesos de adhesión. El gasto efectivo en 2019 fue similar al previsto.  
3.9 Actividade s de investigación  
3.10.  Esta esfera de resultados abarca las publicaciones de la OMC, como el Informe sobre el 
Comercio Mundial y el Informe Anual de la OMC; los informes y documentos de investigación; y la 
gestión de las publicaciones de la OMC. El gasto  efectivo en 2019 fue ligeramente superior al 
previsto. El incremento se produjo principalmente en los ámbitos de estadísticas y vigilancia del 
comercio, y en los informes, documentos y publicaciones de la OMC.  
3.10 Proyección exterior  
3.11.  Esta esfera de  resultados incluye todas las actividades de divulgación de la OMC, como los 
contactos con la prensa; las actividades de divulgación general para los Miembros y el sector privado; 
los eventos de proyección exterior fundamentales como el Foro Público; el Dí a de puertas abiertas; 
y las actividades realizadas en colaboración con otras organizaciones internacionales. El gasto 
efectivo en 2019 fue superior al previsto inicialmente. Entre otros ámbitos, se registró un aumento 
en la difusión de materiales relacion ados con el comercio, los contactos con la prensa y las 
actividades realizadas en colaboración con otras organizaciones internacionales.  
4 RESULTADOS DE LOS FONDOS FIDUCIARIOS  
4.1. En esta parte del informe se describen las actividades realizadas en 2019 c on fondos 
extrapresupuestarios, que se administran a través de fondos fiduciarios. El más emblemático de los 
fondos fiduciarios de la OMC es el Fondo Fiduciario Global.  WT/BFA/W/527  
- 32 - 
  4.1 Fondo Fiduciario Global  
Gráfico 15 Ingresos y gastos del F ondo Fiduciario Global entre 2011 y 2019  
 
 
Cuadro 21 Fondo Fiduciario Global - Resumen del informe financiero  
En miles de CHF  2019  2018  
Fondos al 1 de enero  12.609  13.600  
Transferencia del TEVAL  - - 
Contribuciones recibidas  6.242  7.375  
Intereses de las inversiones  -20 -21 
Total de los fondos  18.831  20.954  
Reembolso de la contribución de los Países Bajos  - - 
Total de los gastos  -9.187  -8.345  
Saldo al 31 de diciembre  9.644  12.609  
 
4.2. El Fondo Fiduciario Global se estableció en diciembre de  2001 para financiar programas de 
asistencia técnica y actividades de formación destinados a los países en desarrollo y los países menos 
adelantados, así como a las economías en transición. Uno de los pr incipales objetivos que se 
perseguía al establecer un fondo fiduciario principal era agrupar los numerosos recursos 
extrapresupuestarios en un único fondo, de manera que se garantizara una base financiera estable 
para la ejecución del plan de asistencia té cnica adoptado por los Miembros. Las actividades 
respaldadas por el Fondo Fiduciario Global tienen por objeto mejorar la capacidad institucional y 
humana de los países beneficiarios; ocuparse de cuestiones y preocupaciones de política comercial; 
facilitar una mayor participación de los beneficiarios en el sistema multilateral de comercio; y alentar 
una participación efectiva en las negociaciones.  
4.3. Los programas de asistencia técnica y formación de la OMC están dirigidos principalmente a 
funcionarios púb licos de Miembros de la OMC y países en proceso de adhesión que estén 
directamente a cargo de cuestiones relacionadas con la Organización. Además, con los programas 
académicos y de divulgación se está tratando de llegar a un público adicional más amplio, c omo el 
mundo académico, la sociedad civil, parlamentarios y representantes del sector privado.  
4.4. Las actividades de asistencia técnica y formación relacionadas con el comercio se realizan de 
conformidad con los planes bienales de asistencia técnica y fo rmación ("Plan de Asistencia Técnica"), 
que se financian con cargo al presupuesto ordinario y al Fondo Fiduciario Global.  
4.5. En los planes de asistencia técnica se identifican los objetivos y los tipos de actividades que la 
Secretaría ha de llevar a cabo  durante el período correspondiente. Normalmente, en los planes se 
determina un número de actividades, a escala mundial y regional, que deben realizarse en un año 
concreto. También se prevé la posibilidad de realizar más actividades a nivel nacional en cas o de 
que los Miembros lo soliciten.  
4.6. Los planes de asistencia técnica se estructuran en torno a una estrategia de aprendizaje 
progresivo concebida de manera que:  
a. garantice que los beneficiarios pasen gradualmente a niveles más avanzados de 
aprendiza je; 
 - 5,0 10,0 15,0 20,0 25,0 30,0
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019Millones de CHFFondo Fiduciario Global
Gastos
Contribuciones y transferencias recibidas
Saldo disponible al cierre del ejercicio
Plan de Asistencia Técnica - ObjetivoWT/BFA/W/527  
- 33 - 
  b. contribuya a la creación de capacidad sostenible en los ámbitos humano e institucional;  
c. refuerce las vinculaciones entre los programas;  
d. cree sinergias entre las distintas esferas temáticas; y  
e. garantice la coherencia en la prestación de la A TRC y su eficiencia en relación con el 
costo.  
4.7. La OMC coopera y establece asociaciones en la medida de lo posible con los órganos y 
organismos internacionales pertinentes para suministrar ATRC de manera eficiente, teniendo en 
cuenta las competencias es pecíficas de cada organización asociada.  
4.8. Los productos de asistencia técnica relacionada con el comercio pueden agruparse en 
cinco grandes categorías:  
a. Formación electrónica/Cursos de autoformación : impartidos por medio de tecnologías 
de la información. Este método se centra principalmente en formación de nivel 
introductorio e intermedio para generalistas y especialistas.  
b. Asistencia técnica y formación de carácter general relacionadas con la OM C - Actividades 
de formación para funcionarios  públicos que tienen amplias responsabilidades generales 
en cuestiones relativas a la OMC y conocimientos básicos sobre el sistema multilateral 
de comercio. El principal objetivo es iniciar a los funcionarios en las normas y el 
funcionamiento de la OMC y/o  elevar su nivel general de conocimientos y darles la 
oportunidad de mejorar sus aptitudes.  
c. Asistencia técnica y formación especializadas y avanzadas : seminarios y talleres 
nacionales/regionales y cursos especializados. Se hace hincapié en proporcionar  una 
formación profunda y en mejorar las aptitudes que tengan una utilidad práctica directa 
para la aplicación de los Acuerdos de la OMC.  
d. Apoyo académico para la formación y la creación de capacidad : actividades centradas 
en el establecimiento de asocia ciones con miembros de la comunidad académica que se 
ocupan de la política comercial en los países Miembros (por ejemplo, talleres para 
profesores universitarios sobre cuestiones relacionadas con la OMC, programas de 
apoyo para estudiantes de doctorado, pr ogramas para profesores universitarios 
visitantes, cooperación en el campo de la investigación y difusión de documentos para 
las universidades, etc.).  
e. Programas de pasantías : brindan a los funcionarios con menos experiencia la 
oportunidad de conocer de primera mano el funcionamiento del sistema multilateral de 
comercio y/o de prestar apoyo a sus respectivas secretarías regionales.  
4.9. Además de los costos directos de las diferentes actividades de formación, también se financian 
con cargo al Fondo Fiduci ario Global algunos costos de personal relacionados con la realización de 
las actividades de asistencia técnica.  
4.10.  Los programas de ATRC llevados a cabo en 2019 en el marco del Fondo Fiduciario Global se 
basaron en el Plan Bienal de Asistencia Técnica y Formación 2018 -2019.  
4.11.  Entre las principales actividades que se llevaron a cabo en 2019, muchas de ellas en asociación 
con otras instituciones y organismos, figuran la formación general y especializada en la esfera de la 
asistencia técnica relaciona da con la OMC, los programas de pasantías y programas especiales, como 
el Programa de Cátedras OMC.  
4.12.  En 2019 se implantó un nuevo sistema de gestión del aprendizaje para ofrecer los cursos de 
aprendizaje electrónico. El nuevo entorno de aprendizaje se  configuró y probó en 2018, y a mediados 
de enero de 2019 se abrió el proceso de inscripción. En consecuencia, se introdujeron una serie de 
nuevas características y funciones para mejorar el proceso de aprendizaje (por ejemplo, un proceso 
de inscripción si mplificado, acceso al catálogo de cursos y actividades interactivas con una única WT/BFA/W/527  
- 34 - 
  cuenta, vías de aprendizaje flexibles con posibilidad de descargar los certificados de los cursos, o 
comunidades de aprendizaje).  
4.13.  Los participantes que se habían inscri to en la Plataforma e -Campus a finales de 2018 o 
principios de 2019 pudieron terminar sus cursos, ya que ambas plataformas funcionaron en paralelo 
desde mediados de enero hasta finales de marzo. La anterior plataforma e -Campus quedó fuera de 
servicio a fin ales de marzo de 2019.  
4.14.  El objetivo principal en 2019 era velar por que los participantes se familiarizasen con la nueva 
plataforma, comprendiesen los nuevos procedimientos, y pudiesen inscribirse y seguir los cursos 
fácilmente. Por lo tanto, el equip o de aprendizaje en línea orientó a los participantes en su proceso 
de aprendizaje mediante distintas herramientas , tales como tutoriales, sesiones de chat, infografías, 
presentaciones en directo y mensajes de correo electrónico. Al cabo de unos meses, la  mayoría de 
los participantes estaba familiarizado con el nuevo entorno de aprendizaje; por consiguiente, el 
número de correos electrónicos y de mensajes recibidos disminuyó considerablemente en el segundo 
semestre del año.  
4.15.  La nueva plataforma de apr endizaje en línea de la OMC ofrecía un catálogo de 87 cursos (31  en 
inglés, 28 en francés y 28 en español) para el año 2019. Cinco cursos se ofrecieron en francés y 
español, mientras que un nuevo curso, titulado "Mainstreaming Trade in Action" (La incorpor ación 
del comercio en acción) e impartido en inglés, se introdujo en 2019.  
4.16.  Se actualizó la información acerca del "Manual de Cooperación Técnica sobre Prescripciones 
en materia de Notificación" impartida en el curso "Transparencia y la OMC: Obligacio nes en materia 
de Notificación " y se añadió también al curso "Los Acuerdos Comerciales Multilaterales". Se 
actualizaron algunos enlaces y elementos interactivos en 20 cursos para que la información facilitada 
estuviese al día o para solucionar problemas de  conexión.  
4.17.  En 2019, 6.473 participantes se inscribieron en la nueva plataforma de aprendizaje en línea 
de la OMC, crearon una cuenta en la plataforma, y solicitaron un total de 7.621 cursos. Además, en 
la plataforma anterior, los participantes a los que se les había permitido terminar su curso a 
principios de 2019 terminaron 1.276 cursos, antes de que la plataforma quedase fuera de servicio. 
Por lo tanto, se solicitaron un total de 8.897 cursos en inglés, francés y español. De los 8.897 cursos 
solicitados, se finaliza ron 5.846.  
4.18.  La tasa de aprobados en los cursos de 2019 fue del 68%, puesto que 3.998 cursos de un total 
de 5.846 fueron finalizados con éxito. Un 52% de los participantes que superaron el curso 
correspondiente obtuvieron un certificado de excelencia.  
4.19.  Los participantes de países menos adelantados solicitaron 2.395 cursos, lo que representaba 
un 27% del total de solicitudes.  
4.20.  Los participantes de África solicitaron 3.136 cursos, lo que representaba un 35% del total de 
solicitudes.  
4.21.  El 52% de los 8.897 cursos fue solicitado por hombres y el 48%, por mujeres.  
4.22.  En 2019 se organizaron 93 sesiones de chat y alrededor de 291 elementos multimedia se 
elaboraron en inglés, o se adaptaron al francés y el español. En octubre de 2019 se pusier on en 
marcha las Comunidades de Aprendizaje en Línea de la OMC, en inglés, francés y español.  
4.23.  La Unidad de Aprendizaje en Línea ha seguido promoviendo la introducción del aprendizaje 
combinado. La plataforma de aprendizaje en línea de la OMC ofreció  aulas virtuales especialmente 
adaptadas para actividades presenciales.  
4.24.  Asimismo, las personas no beneficiarias de las actividades de asistencia técnica pueden recibir 
el material de formación para estudiar por cuenta propia. Del 1 al 15 de enero de  2019, los 
candidatos que no reunían las condiciones necesarias para participar en los cursos pudieron rellenar 
un formulario en línea para acceder al material de formación en el sitio web de aprendizaje en línea. 
Por consiguiente, en ese período se prepar ó material de formación para un total de 46 cursos de 
autoaprendizaje: 25 en inglés, 16 en español y 5 en francés.  WT/BFA/W/527  
- 35 - 
  4.25.  Después del 15 de enero de 2019, cambió el proceso para acceder a material de formación 
destinado al autoaprendizaje, tras la migración  del programa de aprendizaje electrónico al nuevo 
entorno. Hubo 3.914 usuarios que no reunían las condiciones necesarias para participar en un curso 
de aprendizaje en línea, que sin embargo pudieron crear una cuenta en la plataforma de aprendizaje 
en línea  y acceder al material de formación de su elección para estudiar por cuenta propia.  
4.26.  Además, la Unidad de Aprendizaje en Línea siguió promoviendo el uso de las redes sociales 
para ofrecer información actualizada sobre cuestiones relacionadas con el c omercio y fomentar la 
interacción y la divulgación. El programa de aprendizaje electrónico está presente en Twitter, 
Facebook, LinkedIn, Instagram y Youtube.  
4.2 Programa Franco -Irlandés de Pasantías  
4.27.  Los objetivos de este Programa son los siguientes:  ayudar a los pasantes a conocer y 
comprender mejor el sistema multilateral de comercio y la política comercial en general; lograr que 
se comprenda mejor el proceso de negociación de la OMC; ayudar a las misiones a participar de 
manera más activa en las ac tividades diarias de la OMC.  
4.28.  Los pasantes trabajan en la Misión de su país en Ginebra durante un período de 
hasta  10 meses y representan a sus respectivos países en determinados Comités de la OMC. Se 
espera que esta experiencia les permita conocer la s actividades que tienen lugar en la Organización.  
4.29.  Pueden optar a este Programa los nacionales de países en desarrollo, PMA y economías en 
transición. Los candidatos deben tener las siguientes calificaciones: i) un título de posgrado en 
economía, com ercio y/o derecho; ii) dominio de uno de los idiomas de trabajo de la OMC, y 
preferiblemente un buen conocimiento de otro de los idiomas; iii) experiencia profesional en la 
administración nacional en esferas relacionadas con el comercio; iv) buenas dotes d e redacción; 
y v) conocimiento práctico de los programas informáticos utilizados habitualmente.  
4.30.  Los pasantes son seleccionados por el Instituto de Formación y Cooperación Técnica y la 
División de Recursos Humanos de la OMC, en consulta con la Misión del país de que se trate. Se 
tiene especialmente en cuenta a los candidatos que al regresar a su país puedan poner en práctica 
la experiencia adquirida. Se da preferencia a los  PMA que cuenten con muy pocos miembros 
destacados en las Misiones en Ginebra.  
4.31. La Misión beneficiaria establece de antemano una descripción general de las tareas asignadas. 
Una vez seleccionado el candidato, la Misión permanente en Ginebra prepara un programa de trabajo 
más detallado para cada pasante.  
4.32.  Las funciones genera les pueden incluir las siguientes tareas:  
a. ayudar a recopilar, analizar, interpretar y organizar el material que interese a la Misión;  
b. ayudar a preparar las reuniones de los órganos de la OMC, lo que incluye asistir a ellas 
y encargarse de su seguimie nto; 
c. ayudar a preparar informes, documentos y comunicaciones de carácter económico y/o 
jurídico relacionados con la OMC; y  
d. prestar asistencia para otras tareas realizadas por la Misión.  
4.33.  En 2019, este Fondo Fiduciario financió los costos relativ os a la participación de 20 pasantes 
de los países siguientes: Benin, Burkina Faso, Camboya, Camerún, Côte d'Ivoire, Haití, Kenya, 
Liberia, Madagascar, Malí, Nigeria, OECO, la República Kirguisa, Secretaría del Foro de las Islas del 
Pacífico, Senegal, Sri Lanka, Sudán, Vanuatu y Zambia.  WT/BFA/W/527  
- 36 - 
  Cuadro 22 Programa Franco -Irlandés de Pasantías - Resumen del informe financiero  
En miles de CHF  2019  2018  
Fondos al 1 de enero  1.262  1.013  
Contribuciones recibidas  1.090  1.151  
Intereses devengados  -2 -1 
Total de los fondos  2.350  2.163  
Total de los gastos  -1.122  -901 
Saldo al 31 de diciembre  1.228  1.262  
 
4.3 Programa de Pasantías de los Países Bajos  
4.34.  El Programa de Pasantías de los Países Bajos comenzó el 1 de abril de 2005 y su última 
prolongación fue de 2018 a 2022.  
4.35.  El objetivo del Programa es crear capacidad de forma tangible, medible y duradera en esferas 
relacionadas con la política comercial en los PMA, los países de bajos ingresos y las economías po bres 
y vulnerables comparables para facilitar su desarrollo económico y social.  
4.36.  El Programa brinda a funcionarios públicos subalternos la oportunidad de conocer las 
cuestiones que se tratan en la OMC. Pueden acogerse a él funcionarios subalternos de ministerios 
relacionados con el comercio y el desarrollo, miembros de organizaciones del sector privado, 
titulados universitarios, participantes en cursos de política comercial y otros candidatos apropiados 
que tengan un conocimiento adecuad o de la OMC.  
4.37.  Los pasantes permanecen hasta un máximo de 10 meses en la OMC, durante los cuales llevan 
a cabo tareas bien definidas, que sean pertinentes para el país beneficiario en lo que respecta a la 
creación de capacidad y/o las negociaciones en curso, como las siguientes:  
a. llevar a cabo una evaluación de las necesidades, que esté destinada a la identificación 
de prioridades en materia de asistencia técnica y formación, sobre la base de las 
directrices elaboradas a esos efectos;  
b. cumplir las o bligaciones pendientes en materia de notificación y prestar asistencia en la 
aplicación de los compromisos a los Miembros de reciente adhesión;  
c. prestar asistencia a los países en su proceso de adhesión a la OMC;  
d. ayudar en la preparación de los exámen es de las políticas comerciales;  
e. llevar a cabo otras tareas que puedan contribuir a una participación mayor y más eficaz 
del país beneficiario en el sistema multilateral de comercio; y  
f. prestar asistencia a las Divisiones de la OMC en tareas específic as. 
4.38.  La Secretaría lleva a cabo la selección de los candidatos, tras la recepción de las solicitudes y 
las candidaturas propuestas por los países solicitantes.  
4.39.  Una vez finalizada su labor, los pasantes han de redactar un informe de evaluación qu e 
contenga información detallada sobre las tareas realizadas y una evaluación de su pertinencia para 
el candidato y para el país beneficiario.  
4.40.  A finales de  2019, el número total de pasantes que habían participado en el programa desde 
su inicio en abr il de 2005 se elevaba a 189.  
Cuadro 23 Programa de Pasantías de los Países Bajos - Resumen del informe financiero  
En miles de CHF  2019  2018  
Fondos al 1 de enero  981 107 
Contribuciones recibidas  875 875 
Intereses devengados  -2 -1 
Total de los fondos   1.854  981 
Total de los gastos  -672 - 
Saldo al 31 de diciembre  1.182  981 WT/BFA/W/527  
- 37 - 
  4.4 Mecanismo para el Acuerdo sobre Facilitación del Comercio  
4.41.  La finalidad del Mecanismo es ayudar a los países en desarrollo y los PMA a poner en aplicación 
el Acuerdo sobre Facilitación del Comercio.  
4.42.  El objetivo es ayudar a los países en desarrollo y los PMA a identificar las fuentes de asistencia 
para la cre ación de capacidad que existen, a fin de poner en aplicación el Acuerdo sobre Facilitación 
del Comercio. El Mecanismo complementará el apoyo existente y mejorará su eficacia.  
Cuadro 24 Mecanismo para el Acuerdo sobre Facilitación de l Comercio - Resumen del 
informe financiero  
En miles de CHF  2019  2018  
Fondos al 1 de enero  6.228  6.582  
Contribuciones recibidas  108 347 
Intereses devengados  -13 -11 
Total de los fondos  6.323  6.918  
Total de los gastos  -1.211  -690 
Saldo al 31 de diciembre  5.112  6.228  
 
4.5 Conferencia Ministerial - Participación de los PMA  
4.43.  Desde la Primera Conferencia Ministerial de la OMC, celebrada en Singapur en 1996, la OMC 
ha venido facilitando la participación de los PMA en las Conferencias Ministerial es gracias a las 
contribuciones voluntarias. Se sufragan los gastos relacionados con el viaje, el alojamiento y las 
dietas de las delegaciones de PMA, integradas por un ministro y dos funcionarios de alto nivel.  
Cuadro 25 Fondo Fidu ciario para la Participación de los PMA en la Conferencia Ministerial 
- Resumen del informe financiero  
En miles de CHF  2019  2018  
Fondos al 1 de enero  338 357 
Reembolso  -58 -28 
Contribuciones recibidas  125 - 
Intereses devengados  - -1 
Revaluación de monedas  - 10 
Total de los fondos  405 338 
Total de los gastos  - - 
Saldo al 31 de diciembre  405 338 
4.44.  A menos que el contribuyente solicite un reembolso, el saldo restante a favor de los distintos 
contribuyentes al final de una Conferencia Ministerial normalmente se transfiere y se añade a las 
nuevas contribuciones para su utilización con el mismo fin en la siguiente Conferencia Ministerial.  
4.45.  En 2019, Irlanda y la Comisión Europea solicitaron y recibieron un reembolso de la parte que 
les correspondía de los fondos no utilizados.  
4.46.  La revaluación hace referencia a los costos finales de la Undécima Conferencia Ministerial en 
concepto de gastos de hotel y billetes de avión que solo se conocían en 2018, debido a la finalizaci ón 
de las cuentas. El saldo del fondo aumentó durante 2018 con respecto al saldo presentado en los 
estados financieros correspondientes a 2017.  
4.6 Fondo para la Aplicación de Normas y el Fomento del Comercio  
4.47.  El Fondo para la Aplicación de Normas y el Fomento del Comercio (STDF) es una asociación 
global y un fondo fiduciario establecidos por la Organización de las Naciones Unidas para la 
Alimentación y la Agricultura (FAO), la Organización Mundial de Sanidad Animal (OIE), el Banco 
Mundial, l a Organización Mundial de la Salud (OMS) y la OMC. Su objetivo es ayudar a los países en 
desarrollo a reforzar su capacidad de aplicación de las normas, las directrices y las recomendaciones 
sanitarias y fitosanitarias internacionales, a fin de mejorar su situación en lo referente a la salud de 
las personas y los animales y la preservación de los vegetales, acceder a los mercados y mantenerse 
en ellos. En la labor del Fondo participan activamente otras organizaciones dedicadas a la WT/BFA/W/527  
- 38 - 
  cooperación técnica en lo s sectores sanitario y fitosanitario, los contribuyentes al Fondo y expertos 
de países en desarrollo.4 El STDF es administrado por la OMC.  
4.48.  En consonancia con la nueva estrategia a medio plazo del Fondo, se emprendieron diversas 
iniciativas destinada s a promover la colaboración entre los asociados del STDF y a seguir 
fortaleciendo la función del STDF como plataforma de conocimientos y punto de referencia para el 
intercambio de información. La Secretaría participó en varias conferencias, talleres de fo rmación y 
otras sesiones de información para promover la coherencia y las sinergias en el diseño de proyectos 
en la esfera sanitaria y fitosanitaria.  
Cuadro 26 Fondo de Aplicación de Normas y Fomento del Comercio - Resumen del 
infor me financiero  
En miles de CHF  2019  2018  
Fondos al 1 de enero  8.219  7.669  
Contribuciones recibidas  5.921  6.602  
Intereses  -20 -12 
Total de los fondos  14.120  14.259  
Gastos  -4.728  -6.040  
Saldo al 31 de diciembre  9.392  8.219  
 
4.7 Programa de China para los PMA y las Adhesiones  
4.49.  El Programa de China para los PMA y las Adhesiones se estableció en julio de 2011 con el 
objetivo de ayudar a los PMA Miembros a participar en las actividades de la  OMC y ayudar a los PMA 
en proceso  de adhesión a mejorar su capacidad a esos efectos.  
4.50.  En 2019, el Gobierno de la República Popular China hizo contribuciones a este fondo fiduciario 
por valor de CHF  499.500.  
4.51.  En 2019 se ofrecieron ocho pasantías, frente a siete en 2018.  
Cuadro 27 Programa de China para los PMA y las Adhesiones - Resumen del informe 
financiero  
En miles de CHF  2019  2018  
Fondos al 1 de enero  570 399 
Contribuciones recibidas  500 494 
Intereses  -1 -1 
Total de los fondos  1.069  892 
Total de los gastos  -320 -321 
Saldo al 31 de diciembre  749 571 
 
4.8 Iniciativa de China para el Desarrollo, la Cooperación y la Investigación (CDCRI)  
4.52.  El Gobierno de la República Popular China y la OMC concluyeron este acuerdo con el objetivo 
de fortalecer la colaboración en el ámbito de la investigación y la asistencia técnica relacionada con 
la investigación y fomentar las capacidades en la esfera del comercio.  
4.53.  Existen dos fondos en el marco de este acuerdo: Facilitación de las Inversiones  para el 
Desarrollo y las Bases de datos de SIDUNEA/Comercio en términos de valor añadido.  
4.8.1  CDCRI : Fondo Fiduciario de Facilitación de las Inversiones para el Desarrollo  
4.54.  El Fondo Fiduciario de Facilitación de las Inversiones para el Desarrollo s e creó en 2017 para 
ayudar a los países en desarrollo y menos adelantos a comprender mejor los enfoques multilaterales 
de la facilitación de  las inversiones para el desarrollo. La actividad principal de este fondo era 
organizar foros regionales de colabora ción en torno a la facilitación de las inversiones. En 2019 no 
hubo actividades ni gastos en el marco de este fondo.  
 
4 En el sitio web del STDF ( http://www.standardsfacility.org/ ) se puede consultar más información sobre 
el Fondo y sus actividades, documentos de antecedentes, etc.  WT/BFA/W/527  
- 39 - 
  Cuadro 28 CDCR I: Fondo Fiduciario de Facilitación de las Inversiones para el Desarrollo - 
Resumen del informe finan ciero  
En miles de CHF  2019  2018  
Fondos al 1 de enero  196 285 
Contribuciones recibidas  - - 
Intereses  - - 
Total de los fondos  196 285 
Total de los gastos  - -89 
Saldo al 31 de diciembre  196 196 
4.8.2  CDCRI : Fondo Fiduciario de las Bases de Datos de SIDUNEA/Comercio en términos 
de valor añadido  
4.55.  El Fondo Fiduciario para la Mejora del acceso a las estadísticas sobre comercio y acceso a los 
mercados y creación de bases de datos sobre el comercio en térmi nos de valor añadido se creó 
en 2019 para ayudar a los países menos adelantados a notificar los datos pertinentes en relación 
con la OMC mediante un instrumento integrado en el Sistema Aduanero Automatizado (SIDUNEA) 
de la UNCTAD; y a crear las capacidades  de recopilación de datos sobre el comercio en valor añadido 
en determinados países africanos.  
4.56.  Ambas partes del proyecto están dirigidas a los países menos adelantados y a los países en 
desarrollo. La selección de los países se determina en consulta  con los posibles países beneficiarios 
en función de las necesidades (por ejemplo, los Miembros que atraviesen dificultades para cumplir 
las obligaciones de notificación de los aranceles y el comercio en el marco de la OMC), los criterios 
técnicos (por eje mplo, la disponibilidad de tablas de origen y destino actualizadas, la utilización de 
clasificaciones de productos adecuadas de la rama de producción o la disponibilidad de un SIDUNEA 
que funcione) y los recursos disponibles (expertos, personal directivo y  funcionarios).  
4.57.  Está previsto que la aplicación sustantiva comience en 2020 mediante asociaciones con 
instituciones internacionales, regionales y nacionales pertinentes y con expertos del mundo 
académico, según sea necesario. En el ámbito de aplicaci ón se incluye la prestación de 
asesoramiento especializado en materia de tecnología de la información y de otro tipo, la provisión 
de un sistema piloto en determinados países beneficiarios, la organización de talleres y seminarios 
pertinentes y la prestaci ón de apoyo administrativo para la aplicación.  
Cuadro 29 CDCRI: Bases de Datos de SIDUENA/Comercio en términos de valor añadido - 
Resumen del informe financiero  
En miles de CHF  2019  
Fondos al 1 de enero  - 
Contribuciones recibidas  1.091  
Intereses  -1 
Total de los fondos  1.090  
Total de los gastos  -1 
Saldo al 31 de diciembre  1.089  
 
4.9 Conjunto de datos sobre el comercio de servicios por sector y modo de suministro  
4.58.  Este fondo fiduciario se creó en octubre de  2016 en virtud de un acuerdo entre la Comisión 
Europea y la OMC con el fin de financiar un proyecto que permitiría analizar y proporcionar a los 
analistas comerciales datos sobre bienes, servicios y propiedad intelectual por modo de suministro.  
4.59.  El proyecto también tiene por objetivo contribuir a mejorar la base de datos del Proyecto de 
Análisis del Comercio Mundial (GTAP), aumentando la transparencia y la calidad de los análisis sobre 
el comercio de servicios.  
4.60.  La labor finalizó en 201 9. WT/BFA/W/527  
- 40 - 
  Cuadro 30 Conjunto de datos sobre el comercio de servicios - Resumen del informe 
financiero  
En miles de CHF  2019  2018  
Fondos al 1 de enero  18 97 
Contribuciones recibidas de la Unión Europea  5 - 
Intereses  - - 
Total de los fondos  23 97 
Total de los gastos  -23 -79 
Saldo al 31 de diciembre  - 18 
 
4.10 Desastres naturales y comercio  
4.61.  El Fondo para los Desastres Naturales y el Comercio, que se creó en 2018, trata de poner de 
relieve cuestiones que podrían estudiarse más a fondo en relación con el comercio y los desastres. 
El resultado de esta labor parece indicar que existe un margen importante para investigar en mayor 
profundidad esta cuestión, por ejemplo, mediante estudios de casos en Miembros afectados por 
desastres y en las esferas conexas de la resiliencia y la recuperación.  
4.62.  La investigación se organizó en torno a tres temas principales: la función que puede 
desempeñar el comercio en lo que se refiere a la resiliencia frente a los desastres, la r espuesta a los 
desastres y la recuperación en casos de desastre.  
Cuadro 31 Desastres naturales y comercio - Resumen del informe financiero  
En miles de CHF  2019  2018  
Fondos al 1 de enero  52 - 
Contribuciones recibidas  - 110 
Intereses  - - 
Total de los fondos  52 110 
Total de los gastos  -44 -58 
Saldo al 31 de diciembre  8 52 
 
4.11 Proyecto sobre transferencia de tecnologías para el desarrollo del algodón  
4.63.  El proyecto sobre transferencia de tecnología para el desarrollo de productos derivados del 
algodón en ocho PMA africanos se puso en marcha el 7 de julio de 2019 con el establecimiento del 
correspondiente fondo para la transferencia de tecnologías para el desarrollo del algodón. Está 
previsto que el proyecto finalice el 30 de junio de 2020.  
4.64.  El Fondo Fiduciario contribuye al cumplimiento del mandato de la OMC sobre asistencia para 
el desarrollo en el sector del algodón, como reflejan la Declaración Min isterial de Nairobi sobre el 
Algodón y la Declaración Ministerial de Bali sobre el Algodón.  
4.65.  El Fondo Fiduciario está específicamente vinculado al Memorándum de entendimiento entre la 
Organización Mundial del Comercio (OMC) y la Oficina de las Nacion es Unidas de Servicios para 
Proyectos (UNOPS) sobre los convenios de colaboración previstos en el Programa del MIM, fase 2, 
que entró en vigor el 12 de marzo de 2019. La OMC ha colaborado estrechamente con el ITC, 
la UNCTAD y el FIDA con arreglo a este Mem orándum de entendimiento.  
4.66.  Las actividades del Fondo Fiduciario se examinan periódicamente en las reuniones bianuales 
del Mecanismo del marco consultivo del Director General sobre el algodón (MMCDGA).  
Cuadro 32 Proyecto sobre t ransferencia de tecnologías para el desarrollo del algodón - 
Resumen del informe financiero  
En miles de CHF  2019  
Fondos al 1 de enero  - 
Contribuciones recibidas  147 
Intereses  - 
Total de los fondos  147 
Total de los gastos  -69 
Saldo al 31 de diciembre  78 WT/BFA/W/527  
- 41 - 
  4.12 Fondo para la exclusión de la Lista de PMA  
4.67.  En respuesta a una solicitud del Grupo de PMA  de la OMC formulada en el Subcomité de Países 
Menos Adelantados el 30 de octubre de 2018 (WT/COMTD/LDC/M/84) y reiterada por escrito 
mediante una nota verbal de 21 de noviembre de 2018, la Secretaría de la OMC, en colaboración 
con la Secretaría Ejecutiva del Marco Integrado mejorado, ha elaborado un proyecto relativo a la 
exclusión de la lista de PMA con objeto de velar por que el proceso de exclusión de los 12 PMA que 
están a punto de perder tal condición se produzca de manera fluida.  
4.68.  El 13 de novi embre de 2018, el Comité de Asuntos Presupuestarios, Financieros y 
Administrativos examinó el proyecto, sus objetivos, actividades previstas y presupuesto estimado 
(WT/BFA/W/466), y el 16 de enero de 2019 lo aprobó la Junta del MIM. El Fondo Fiduciario fue  
establecido el 19 de marzo de 2019, con el cometido de prestar apoyo a trabajos de investigación y 
análisis sobre los efectos comerciales de la exclusión de la lista de PMA, así como a la organización 
de actividades nacionales y regionales para que estos países tengan mayor capacidad de prepararse 
para la pérdida de la condición de PMA. Los principales resultados y actividades del proyecto son los 
siguientes:  
a. informes analíticos sobre la exclusión de la lista de PMA y la OMC (análisis transversales, 
análisis del acceso a los mercados por países específicos, e informes sobre países);  
b. talleres nacionales y regionales de creación de capacidad; y  
c. actividades de difusión, en particular en la OMC.  
4.69.  Sus actividades se llevan a cabo de conformidad con  la propuesta de proyecto aprobada. En 
el Subcomité de PMA se organizan sesiones de presentación de información sobre la ejecución del 
proyecto para los Miembros, el Grupo de PMA, la Junta del MIM y la Oficina de las Naciones Unidas 
de Servicios para Proye ctos (administradora del Fondo Fiduciario). La OMC mantiene informadas a 
otras organizaciones intergubernamentales acerca de las actividades del proyecto por conducto del 
Equipo de Tareas Interinstitucional de las Naciones Unidas sobre la Graduación de los  PMA. 
Cuadro 33 MIM - Fondo para la exclusión de la Lista de  PMA - Resumen del informe 
financiero  
En miles de CHF  2019  
Fondos al 1 de enero  - 
Contribuciones recibidas  200 
Intereses  - 
Total de los fondos  200 
Total de los gastos  -80 
Saldo al 31 de diciembre  120 
4.13 Fondo Fiduciario para la Participación de los PMA en las Negociaciones sobre la Pesca  
4.70.  El Fondo Fiduciario para la Participación de los PMA en las Negociaciones sobre la Pesca tiene 
como único objetivo f inanciar los gastos de viaje de funcionarios encargados de la pesca desde las 
capitales de los PMA, a fin de que participen en los bloques de reuniones sobre las subvenciones a 
la pesca del Grupo de Negociación sobre las Normas. Fue establecido en respuest a a las solicitudes 
de apoyo financiero para tal fin formuladas por los PMA en las reuniones abiertas del Grupo de 
Negociación sobre las Normas y de Jefes de Delegación, del CNC y del Consejo General.  
4.71.  Noruega, Australia, Nueva Zelandia y Alemania acordaron aportar fondos y solicitaron a la 
Secretaría que administrara los pagos. Se decidió que la manera más práctica de hacerlo era a través 
de un fondo fiduciario. Dicho fondo se estableció de conformidad con las nuevas Directrices de la 
Secretaría para la recepción y notificación de las contribuciones de fondos voluntarias.  
4.72.  Cuando se establecieron los parámetros del fondo se acordó que se financiaría la participación 
de un máximo de 11 personas en c ada bloque de reuniones, que correspondería al Grupo de PMA 
decidir cuáles de sus países miembros recibirían financiación para participar en cada bloque y que 
correspondería a cada país designar a su representante. En los formularios de designación se pide n 
pruebas que acrediten el cumplimiento de los requisitos impuestos en materia de competencia WT/BFA/W/527  
- 42 - 
  profesional y lingüística. La División de Normas examina después los formularios para asegurarse 
de que contienen la información requerida para tener derecho a la  ayuda. Por consiguiente, son los 
propios Miembros los que designan a los negociadores de sus capitales que asistirán a estas 
reuniones. La Secretaría aporta el apoyo logístico para realizar los trámites de viaje de las personas 
designadas.  
Cuadro 34 Fondo Fiduciario para la Participación de los PMA en las Negociaciones sobre 
la Pesca - Resumen del informe financiero  
En miles de CHF  2019  
Fondos al 1 de enero  - 
Contribuciones recibidas  169 
Intereses devengados  - 
Total de los fondos  169 
Total de los gastos  -135 
Saldo al 31 de diciembre  34 
4.14 Secretaría Ejecutiva del Marco Integrado mejorado  
4.73.  El MIM, formado por países beneficiarios, donantes y organismos asociados, trabaja en 
estrecha colaboración con los Gobiernos, las organizaciones de desarrollo y la sociedad civil para 
ayudar a los PMA a utilizar el comercio como motor del desarrollo y la reducción de la pobreza. 
Colabora con los países asociados para aprovechar el comercio en favor del crecimiento económico, 
la reducción de la pobreza y el desarrollo sostenible.  
4.74.  La Secretaría Ejecutiva del MIM se estableció en  2008 y tiene su sede en  la OMC. El Banco 
Internacional de Reconstrucción y Fomento, el Fondo Monetario Internacional, el Centro de Comercio 
Internacional, la Conferencia de las Naciones Unidas sobre Comercio y Desarrollo, el Programa de 
las Naciones Unidas para el Desarrollo y l a Organización Mundial del Comercio (conjuntamente, 
"organismos participantes en el MIM"), los países menos adelantados del MIM ("PMA del MIM") y 
todos los donantes son los asociados del  MIM, que se considera una de las iniciativas de mayor éxito 
en el mar co general de la Ayuda para el Comercio.  
4.75.  La financiación del MIM se realiza por conducto de dos fuentes: el Fondo Fiduciario multilateral 
del MIM, administrado por la Oficina de las Naciones Unidas de Servicios para Proyectos (UNOPS), 
y la ayuda dire cta prestada por donantes bilaterales/regionales a los países beneficiarios. El Fondo 
Fiduciario del MIM proporciona anualmente a la OMC una asignación para cubrir los gastos de 
funcionamiento de la Secretaría Ejecutiva del MIM.  
Cuadro 35 Secretaría Ejecutiva del Marco Integrado mejorado - Resumen del informe 
financiero  
En miles de CHF  2019  2018  
Fondos al 1 de enero  414 477 
Contribuciones recibidas  4.483  4.339  
Intereses  -6 -5 
Total de los fondos  4.891  4.811  
Total de los gastos  -4.408  -4.397  
Saldo al 31 de diciembre  483 414 
4.15 Entidad Independiente - Inspección previa a la expedición - Depósitos  
4.76.  La Entidad Independiente ofrece un mecanismo para solucionar las diferencias entre los 
exportadores y las empresas/organismos de inspección previa a la expedición. Está integrada por 
la OMC, la Cámara de Comercio Internacional y la Federación Internacional de Organismos de 
Inspección. Se estableció en virtud de lo dispuesto en el artículo 4 del Acuerdo sobre Inspección 
Previa a la Expedición.  
4.77.  Han efectuado depósitos para cubrir los costos estimados de un examen independiente en 
caso de producirse una diferencia, como se exige en el Acuerdo, las siguientes empresas de 
inspección previa a  la expedición: Bureau Veritas International, Cotecna Inspection Limited, 
Inspectorate Griffith Limited e Inchcape Testing Services International Limited.  WT/BFA/W/527  
- 43 - 
  4.78.  Este Fondo Fiduciario no se ha utilizado nunca desde su establecimiento en 1995 y está 
adscrito  al Comité del Comercio de Mercancías.  
Cuadro 36 Entidad Independiente - Inspección previa a la expedición - Depósitos - 
Resumen del informe financiero  
En miles de CHF  2019  2018  
Fondos al 1 de enero  88 88 
Intereses  - - 
Total de los fondos  88 88 
Total de los gastos  - - 
Saldo al 31 de diciembre  88 88 
4.16 Fondo de Apoyo a los Programas  
4.79.  Los gastos de apoyo a los programas corresponden al 13% de los gastos directos imputados 
a los fondos fiduciarios que administra la OMC y se contabilizan en el Fondo de Apoyo a los 
Programas.  
4.80.  La OMC puede asignar una parte de los gastos de apoyo a l os programas a los fondos 
fiduciarios que gestiona con los asociados en la ejecución.  
4.81.  La cuantía por concepto de gastos de administración se percibe y calcula al 31 de diciembre 
de cada año.  
4.82.  De conformidad con sus estatutos, el 10% de los gast os del Fondo se restituye al presupuesto 
ordinario de la OMC para sufragar algunos gastos de administración (por ejemplo, gastos de agua, 
electricidad y calefacción) de los servicios utilizados en la ejecución de actividades financiadas con 
cargo a los fon dos extrapresupuestarios.  
Cuadro 37 Fondo de Apoyo a los Programas - Resumen del informe financiero  
En miles de CHF  2019  2018  
Fondos al 1 de enero  939 1.024  
Gastos de administración recaudados  2.522  2.402  
Gastos de administración - Compartidos con los asociados  -211 -397 
Total de los fondos  3.250  3.029  
Total de los gastos  -2.211  -2.090  
Saldo al 31 de diciembre  1.039  939 
 
 
 
 
  WT/BFA/W/527  
- 44 - 
  5 ESTADOS FINANCIEROS  
5.1 Carta de certificación de la Dirección  
5.1. La Dirección de la Secretaría de la OMC es responsable de los estados financieros anuales de 
la OMC y de la demás información presentada junto con ellos. Estos estados financieros se han 
preparado de conformidad con el Reglamento Financiero y la Reglamentació n Financiera Detallada 
de la Organización Mundial del Comercio (en adelante, "OMC") y las Normas Internacionales de 
Contabilidad del Sector Público (NICSP). La información financiera forma parte de los estados 
financieros y se presenta con objeto de descri bir, de manera fiel, completa y comprensible, los 
resultados financieros de la OMC.  
5.2. La Dirección de la OMC está encargada de establecer y mantener un control interno adecuado 
de la información financiera a fin de ofrecer garantías razonables de la fia bilidad de estos estados 
financieros. Su función consiste, entre otras cosas, en formular políticas y procedimientos que 
permitan llevar registros que reflejen exacta y fielmente las transacciones de la OMC, que ofrezcan 
garantías razonables de que las tra nsacciones se autorizan y registran de conformidad con el 
Reglamento Financiero y la Reglamentación Financiera Detallada de la OMC, y que ofrezcan garantías 
razonables de que se previene y detecta oportunamente toda adquisición, utilización o enajenación 
de los bienes de la OMC. No obstante, debido a las limitaciones intrínsecas del control interno de la 
información financiera, es posible que esas medidas de control no eviten o detecten todos los errores 
de la información.  
5.3. Sobre la base de lo que antec ede, la Dirección de la OMC considera que estos estados financieros 
ofrecen una imagen fiel de los resultados financieros de la Organización en el ejercicio finalizado 
el 31 de diciembre de  2019 y de su situación financiera al 31 de diciembre de  2019. Los estados han 
sido examinados por auditores externos nombrados por el Consejo General de la  OMC. El informe 
de los auditores externos figura en las páginas siguientes.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 (firmado)  (firmado)  
__________________________________  
 __________________________________  
 
 
 
 Roberto Azevêdo  Nthisana Phillips  
 Director General  Directora,  
  División de Administración y  
  Servicios Generales  
 
 
  WT/BFA/W/527  
- 45 - 
  5.2 Dictamen del auditor externo  
BUNDESRECHNUNGSHOF - ENTIDAD FISCALIZADORA  
SUPERIOR DE ALEMANIA  
 
Septiembre de 2020  
 
 
Sr. Director General de la Organización Mundial del Comercio  
 
Tengo el honor de transmitir los estados financieros de la Organización Mundial del Comercio (OMC) 
correspo ndientes al ejercicio finalizado el 31 de diciembre de  2019, que me fueron presentados de 
conformidad con el Reglamento Financiero de la OMC. He auditado estos estados y he emitido mi 
dictamen sobre ellos.  
 
Asimismo, de conformidad con el Reglamento Fina nciero y la Reglamentación Financiera Detallada 
de la OMC, tengo el honor de presentar mi informe sobre las cuentas de la OMC correspondientes al 
ejercicio finalizado el 31 de diciembre de  2019.  
 
Le ruego acepte el testimonio de mi mayor consideración.  
 
Identificación de los estados financieros  
 
He auditado los estados financieros de la Organización Mundial del Comercio (en adelante, 
"OMC") correspondientes al ejercicio económico cerrado el 31 de diciembre de  2019. Esos 
estados comprenden:  
 
• el estado de la situación financiera,  
• el estado de los resultados financieros,  
• el estado de los flujos de efectivo,  
• el estado de los cambios en los activos netos,  
• las notas complementarias y anexos de los estados financieros.  
 
Fundamento del dictamen  
 
He realizado mi auditoría de conformidad con las Normas Internacionales de Auditoría (NIA), según 
fueron adoptadas y ampliadas por la Organización Internacional de las Entidades Fiscalizadoras 
Superiores (INTOSAI) y publicadas como Normas Interna cionales de Entidades Fiscalizadoras 
Superiores (ISSAI). Con arreglo a estas normas, debo planear y realizar mi auditoría con miras a 
obtener una seguridad razonable de que los estados financieros están libres de errores de 
significancia.  
 
Soy independient e de la OMC, de conformidad con las prescripciones éticas pertinentes para mi 
auditoría de los estados financieros, y he cumplido todas las demás obligaciones éticas establecidas 
por dichas prescripciones.  
 
Considero que las pruebas que he obtenido en la a uditoría son suficientes y adecuadas para 
fundamentar mi dictamen.  
 
Responsabilidad de la Dirección  
 
La Dirección de la OMC es responsable de la preparación y de la presentación fiel de los estados 
financieros de conformidad con las Normas Internacionales de Contabilidad del Sector Público 
(NICSP), así como de establecer los controles internos que considere necesarios para hacer posible 
la preparación de unos estados financieros exentos de inexactitudes importantes debidas al fraude 
o el error.  
 
Al preparar  los estados financieros, la Dirección debe evaluar la capacidad de la OMC de seguir en 
funcionamiento, revelando cuanto pueda afectar a esa capacidad y formulando sus cuentas sobre la 
base del principio de empresa en funcionamiento, salvo que tenga intenc ión de liquidar la 
Organización o de poner fin a sus actividades, o no tenga otra alternativa más realista que hacer tal 
cosa. WT/BFA/W/527  
- 46 - 
  Las personas que están a cargo de la dirección de la Organización son responsables de supervisar 
el proceso de elaboración de los  informes financieros de la OMC.  
 
Responsabilidad del auditor  
 
Mis objetivos son obtener una seguridad razonable de que los estados financieros están libres de 
inexactitudes importantes, ya sean debidas al fraude o al error, y emitir un informe de auditoría que 
contenga mi dictamen. Una seguridad razonable es un nivel  de seguridad alto, pero no es una 
garantía de que una auditoría realizada de conformidad con las Normas Internacionales de Auditoría 
detecte siempre todas las inexactitudes importantes. Las inexactitudes pueden deberse a fraude o 
error, y se consideran im portantes si cabe prever razonablemente que, individualmente o en 
conjunto, influyan en las decisiones económicas de los usuarios adoptadas sobre la base de dichos 
estados financieros.  
 
En el marco de una auditoría de conformidad con las Normas Internacionales de Auditoría, ejerzo 
mi juicio profesional y mantengo mi escepticismo profesional a lo largo de toda la auditoría. Además:  
 
• identifico y evalúo los riesgos de inexactitud importa nte de los estados financieros, ya 
sea debida a fraude o a error, diseño y evalúo procedimientos de auditoría sensibles a 
dichos riesgos y obtengo pruebas de auditoría que sean suficientes y adecuadas para 
fundamentar nuestro dictamen.  El riesgo de no dete ctar una inexactitud importante 
debida al fraude es mayor que en el caso de una resultante del error, ya que el fraude 
puede entrañar colusión, falsificación, omisiones intencionadas, tergiversaciones o la 
neutralización de los controles internos ; 
• analiz o los controles internos pertinentes para la auditoría, con el fin de diseñar 
procedimientos de auditoría adecuados a las circunstancias, aunque no con objeto de 
expresar una opinión sobre la eficacia de los controles internos de la OMC;  
• evalúo si las po líticas contables empleadas son idóneas y las estimaciones contables 
formuladas por la dirección, así como la información conexa facilitada, son razonables;  
• formulo conclusiones sobre la idoneidad del uso que la Dirección ha hecho de la 
contabilidad basa da en el principio de empresa en funcionamiento y, sobre la base de 
las pruebas de auditoría obtenidas, acerca de si existe una incertidumbre importante en 
relación con acontecimientos o situaciones que puedan dar lugar a una duda significativa 
con respect o a la capacidad de la OMC de seguir en funcionamiento.  Si concluimos que 
existe una incertidumbre importante, estamos obligados a señalar en nuestro informe 
de auditoría la información pertinente de los estados financieros o, si dicha información 
es inade cuada, a modificar nuestro dictamen. Nuestras conclusiones se basan en las 
pruebas de auditoría obtenidas hasta la fecha de nuestro informe de auditoría. No 
obstante, acontecimientos o situaciones posteriores pueden tener como consecuencia 
que la OMC no pu eda seguir en funcionamiento ; 
• evalúo globalmente la presentación general, la estructura y el contenido de los estados 
financieros, incluida la información facilitada, y si los estados financieros representan 
de manera fiel las transacciones y acontecimie ntos a los que se refieren.  
Mi equipo se ha comunicado con las personas encargadas de la dirección de la Organización en 
relación, entre otras cosas, con el alcance y calendario previstos de la auditoría y de los resultados 
significativos de esta, incluida  cualquier deficiencia significativa de los controles internos que 
identifiquemos en el curso de nuestra auditoría.  
 
Dictamen de auditoría  
 
Como resultado de mi auditoría, considero que los estados financieros ofrecen, en todos sus aspectos 
importantes, un a imagen fiel de la situación financiera al 31 de diciembre de  2019 y han sido 
preparados de conformidad con las Normas Internacionales de Contabilidad del Sector Público 
(NICSP) y las políticas contables declaradas de la OMC, y que las transacciones se ha n realizado de 
conformidad con el Reglamento Financiero.  
 WT/BFA/W/527  
- 47 - 
  He emitido un dictamen de auditoría sin reservas sobre los estados financieros de la OMC 
correspondientes a 2019.  
 
Informe de referencia  
 
He elaborado asimismo un informe amplio sobre los estados fi nancieros de la OMC.  
 
 
 
 
 Kay Scheller  
 Presidente de la Bundesrechnungshof  
 Entidad Fiscalizadora Superior de Alemania  
 Auditor Externo  
 
 
  WT/BFA/W/527  
- 48 - 
  5.3 Estados financieros de la OMC5 
Cuadro 38 Estado de la situación financiera  
Estado de la situación financiera       
En miles de CHF  Notas  31/12/2019  31/12/2018  
ACTIVO      
Activo corriente      
Efectivo y equivalentes de efectivo  4 147.456  130.377  
Sumas por cobrar a los Miembros  5 14.075  15.964  
Sumas por cobrar a los observadores  5 818 646 
Existencias  6 344 320 
Otras sumas por cobrar  7 3.778  3.839  
Anticipos y pagos anticipados  8 5.778  5.755  
Total del activo corriente   172.249  156.900  
     
Activo a largo plazo      
Edificio  9 115.350  118.348  
Equipo  9 8.232  9.836  
Activos intangibles  10 112 212 
Activos del Plan de Pensiones de la OMC  14 634.687  564.847  
Total del activo a largo plazo   758.381  693.244  
     
Total del activo   930.630  850.144  
     
PASIVO      
Pasivo exigible a corto plazo      
Sumas por pagar  11 6.497  4.094  
Cantidades devengadas  11 1.550  10.451  
Provisiones  11 9.513  - 
Contribuciones señaladas recibidas por anticipado  12 12.448  4.891  
Contribuciones voluntarias reembolsables  13 31.516  34.191  
Prestaciones a corto plazo del personal  14 11.670  11.683  
Total del pasivo exigible a corto plazo   73.194  65.310  
     
Pasivo exigible a largo plazo      
Préstamo  15 51.600  52.800  
Prestaciones de jubilación  14 1.287.398  1.072.042  
Prestaciones del seguro de salud después de la separación del 
servicio  14 277.159  283.674  
Otras prestaciones a largo plazo del personal  14 8.898  8.878  
Total del pasivo exigible a largo plazo   1.625.055  1.417.394  
Total del pasivo   1.698.249  1.482.704  
     
Activo neto/patrimonio neto   -767.619  -632.560  
     
ACTIVO NETO/PATRIMONIO NETO      
Fondo de Operaciones  16 64.217  62.910  
Ganancias/(pérdidas) actuariales  14 54.687  155.559  
Superávit/(déficit) acumulado  3 -950.783  -917.567  
Provisión por derecho de uso - Centro William Rappard  9 57.374  57.980  
Reservas  17 25.346  22.850  
Asignación y provisiones presupuestarias conforme a las NICSP  para 
el Fondo para la Renovación de los Edificios y la Cuenta Especial de 
Reserva  17 -18.460  -14.291  
Total del activo neto/patrimonio neto   -767.619  -632.560  
 
Cuadro 39 Estado de los resultados financieros  
Estado de los resultados financieros       
En miles de CHF  Notas  31/12/2019  31/12/2018  
INGRESOS       
Contribuciones señaladas a los Miembros  18 195.500  195.500  
Contribuciones de los observadores  18 616 616 
Contribuciones voluntarias a los fondos fiduciarios  18 21.964  21.048  
 
 
5 Todos los saldos se presentan en miles de francos suizos . Por tanto, debido al redondeo, es posible 
que las sumas de las cantidades parciales no coincidan con los totales.  WT/BFA/W/527  
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  Estado de los resultados financieros       
En miles de CHF  Notas  31/12/2019  31/12/2018  
Ingresos en concepto de publicaciones  18 536 461 
Otros ingresos  18 4.267  1.301  
Ingresos correspondientes al Plan de Pensiones de la OMC  18 - 3.351  
      
Total de ingresos   222.883  222.277  
      
GASTOS       
Gastos de personal  19 -132.005  -133.243  
Costo actuarial de las prestaciones del seguro de salud 
después de la separación del servicio  19 -12.012  -11.639  
Costo actuarial de las pensiones  19 -26.117  -23.517  
Personal supernumerario  19 -25.622  -23.340  
Suministros y otros costos de servicios generales  19 -15.401  -15.473  
Viajes y atenciones sociales  19 -14.468  -13.557  
Asociados en la ejecución  19 -3.929  -5.255  
Contribución al ITC  19 -18.243  -18.243  
Fondo de funcionamiento de la Conferencia Ministerial (var.)  19 -529 -596 
Fondo de Funcionamiento del Órgano de Apelación (var.)  19 -766 -583 
Depreciación  19 -5.488  -5.684  
Provisión para contribuciones atrasadas  19 -394 690 
Depreciación de la provisión por derecho de uso - CWR 19 606 606 
Costos financieros  19 -348 -580 
Pérdidas resultantes de las transacciones en divisa  19 -63 -67 
      
Total de gastos   -254.779  -250.482  
      
Superávit/(déficit) del período   -31.896  -28.205  
Cuadro 40 Estado de las variaciones del activo neto/patrimonio neto  
ORGANIZACIÓN MUNDIAL DEL COMERCIO  
AL 31 DE DICIEMBRE DE 2019 (CHF)  
En miles de CHF  Fondo 
de 
Opera -
ciones  Pérdidas 
actuariales  Superávit/ 
(déficit) 
acumulado  Derecho 
de uso  Fondo para la 
Renovación 
de los 
Edificios y 
Cuenta 
Especial de 
Reserva  Reservas  Total del 
activo neto/  
patrimonio 
neto 
Saldo al 
31/12/2018  62.910  155.559  -917.567  57.980  -14.291  22.850  -632.559  
Aumento del 
Fondo de 
Operaciones  1.320  - -1.320  - - - - 
Interés negativo 
por el Fondo de 
Operaciones  -13      
-13 
Pérdidas 
actuariales  - -100.872  - - - - -100.872  
Reconocimiento 
del derecho de 
uso de superficie  - - - -606 - - -606 
Asignación al 
Fondo para la 
Renovación de 
los Edificios y a 
la Cuenta 
Especial de 
Reserva*  - - - - -4,169  - -4.169  
Superávit/ 
(déficit) del 
período  - - -31.896  - - - -31.896  
Reservas  - - - - - 2.496  2.496  
Saldo al 
31/12/2019  64.217  54.687  -950.783  57.374  -18.460  25.346  -767.619  
*  De esta cantidad, CHF  3,6 millones se asignó al Fondo para la Renovación de los Edificios y 
CHF 0,569 millones a la Cuenta Especial de Reserva para el seguro médico.  WT/BFA/W/527  
- 50 - 
  Cuadro 41 Estado de los flujos de caja (método indirecto)  
ORGANIZACIÓN MUNDIAL DEL COMERCIO   
 
AL 31 DE DICIEMBRE (en miles de CHF)  2019  2018  
Flujo de caja de las actividades de explotación   
 
Superávit/déficit en las actividades ordinarias  -31.896  -28.205  
Depreciación y amortización  5.488  5.684  
Derecho de uso - CWR -606 -606 
Provisión para contribuciones atrasadas  394  -690 
(Aumento)/disminución de las cantidades por cobrar a los Miembros y 
observadores  1.322  8.036  
(Aumento)/disminución de las existencias  -24 73 
(Aumento)/disminución de otras cantidades por cobrar  -148 -317 
(Aumento)/disminución de los activos del Plan de Pensiones  -69.840  31.073  
(Aumento)/disminución de los anticipos y pagos anticipados  186 -989 
Aumento/(disminución) de las sumas por pagar  2.403  -707 
Aumento/(disminución) de las cantidades devengadas y las provisiones  613 3.851  
Aumento/(disminución) de las contribuciones recibidas por anticipado  7.556  -4.481  
Aumento/(disminución) de las contribuciones voluntarias reembolsables  -2.675  1.275  
Aumento/(disminución) de los créditos para prestaciones del personal  208.848  91.983  
   
Ganancias /(pérdidas) actuariales  -100.872  -91.128  
Aumento/(disminución) de las reservas  2.497  7.006  
Aumento/(disminución) de la asignación de fondos extrapresupuestarios  -4.169  -4.766  
Flujo de caja neto de las actividades de explotación  19.077  17.092  
  
 
Flujo de caja de las actividades de inversión   
 
Aumento/(disminución) de las propiedades, instalaciones y equipo  -885 -811 
(Aumento)/disminución de los activos intangibles  100 197 
Flujo de caja neto de las actividades de inversión  -785 -614 
  
 
Flujo de caja de las actividades de financiación   
 
Aumento/(disminución) de los préstamos  -1.200  -1.200  
Aumento/(disminución) del interés negativo sobre la suma del Fondo de 
Operaciones  -13 - 
Flujo de caja neto de las actividades de financiación  -1.213  -1.200  
  
 
Aumento neto/(disminución neta) del efectivo y equivalentes de 
efectivo  17.079  15.278  
   
 
Efectivo y equivalentes de efectivo al inicio del período  130.377  115.098  
     
Efectivo y equivalentes de efectivo al final del período  147.456  130.376  
 
5.4 Notas a los estados financieros6 
5.4.1  Nota 1 Normas contables  
5.4.1.1  Fundamentos  
5.4. Los estados financieros de la OMC se han preparado sobre la base contable de acumulación 
(o devengo), de conformidad con las NICSP.  
5.4.1.2  Consolidación  
5.5. El Centro de Comercio Internacional (ITC) es el organismo conjunto de cooperación técnica de 
las Naciones Unidas y la OMC para la asistencia técnica relacionada con el comerc io. El ITC funciona 
desde  1968 bajo los auspicios conjuntos del GATT y de las Naciones Unidas, las cuales actúan por 
conducto de la Conferencia de las Naciones Unidas sobre Comercio y Desarrollo (UNCTAD).  
5.6. De conformidad con las NICSP 35, 36 y 37, el I TC no se considera una entidad controlada 
conjuntamente, por lo que sus estados financieros no se consolidan en los de la OMC.  
 
6 Todos los saldos se presentan en miles de francos suizos, por lo que puede haber pequeñas diferencias 
debido al redondeo.  WT/BFA/W/527  
- 51 - 
  5.4.1.3  Moneda extranjera  
5.7. La moneda funcional y de presentación que utiliza la OMC es el franco suizo (CHF). Las 
transaccion es denominadas en monedas extranjeras (salvo las contribuciones señaladas de los 
Miembros y observadores) se convierten a francos suizos al tipo de cambio oficial de las Naciones 
Unidas vigente en la fecha de la transacción. Las contribuciones señaladas re cibidas en una moneda 
distinta del franco suizo se convierten y acreditan al tipo de cambio bancario vigente en la fecha de 
valoración. Los activos y pasivos monetarios denominados en monedas distintas del franco suizo se 
convierten a esta moneda aplicando  el tipo de cambio de las Naciones Unidas vigente al final del 
ejercicio.  
5.4.1.4  Información por segmentos  
5.8. Un segmento es una actividad o grupo de actividades identificables para las cuales se presenta 
información financiera separada. Las actividades  de la OMC se clasifican en dos segmentos: i) el 
presupuesto ordinario y ii) los fondos fiduciarios.  
5.4.1.5  Utilización de estimaciones  
5.9. La elaboración de los estados financieros implica la utilización de estimaciones contables y de 
hipótesis y juicio s por parte de la Dirección. Los ámbitos en que se utilizan estimaciones comprenden 
las obligaciones por concepto de prestaciones después de la separación del servicio; las provisiones 
para procedimientos judiciales; los cargos devengados; el riesgo de que  no se recauden las cuentas 
por cobrar; los activos y pasivos contingentes; y el grado de pérdida de valor de los activos fijos. Es 
posible que los resultados reales no coincidan con esas estimaciones. Las variaciones respecto de 
las estimaciones se reflej an en el período en que se conocen.  
5.4.1.6  Efectivo y equivalentes de efectivo  
5.10.  El efectivo y los equivalentes de efectivo comprenden el efectivo en caja y las cuentas de caja 
en bancos. El efectivo y los equivalentes de efectivo que tienen un destin o específico son 
considerados de utilización restringida.  
5.11.  El estado de los flujos de caja se prepara utilizando el método indirecto.  
5.4.1.7  Sumas por cobrar  
5.12.  Las sumas por cobrar se reconocen al valor nominal menos una estimación por sumas 
incobrables. No se aplica descuento a las sumas por cobrar a menos que se prevea que el efecto sea 
significativo.  
5.13.  La metodología para calcular el crédito para contribuciones pendientes de los Miembros y 
observadores se basa en el número de años de co ntribuciones pendientes según se indica en el 
cuadro 41 infra. 
Cuadro 42 Nivel del crédito para las contribuciones pendientes  
Miembros y observadores con contribuciones 
pendientes al final del año  Nivel del crédito  
Más de 3 años  100%  
Más de 2 años, pero menos de 3  75% 
Más de 1 año, pero menos de 2  50% 
≤ 1 año  0% 
 
5.4.1.8  Anticipos y pagos anticipados  
5.14.  No se aplica un coeficiente de actualización a los anticipos y pagos anticipados a menos que 
se prevea que el efecto sea significativo e importante.  WT/BFA/W/527  
- 52 - 
  5.4.1.9  Existencias  
5.15.  Las existencias incluyen el valor de las publicaciones y los artículos de recuerdo destinados a 
la venta y los de distribución gratuita. El costo de las publicaciones y los artículos de recuerdo 
adquiridos incluye el precio de compra y los gastos de transporte. El costo de las publicaciones que 
se producen internamente comprende el costo de los suministros (el papel), el costo del alquiler del 
equipo (incluidos el mantenimiento y la tinta) y los gast os de personal directamente imputables a 
las existencias. Cuando estas publicaciones se envían a los locales de almacenamiento del 
distribuidor externo de la OMC también se incluyen los gastos de transporte. El costo de las 
existencias se asigna de acuerdo  con la fórmula del costo medio ponderado.  
5.16.  Todos los años se lleva a cabo un inventario físico de las existencias de publicaciones y artículos 
de recuerdo in situ  y en los locales del distribuidor. Al cierre de cada ejercicio, se cancelan los 
artícul os dañados u obsoletos para reflejar el valor realizable neto.  
5.4.1.10  Propiedades, instalaciones y equipo  
5.17.  Las propiedades, las instalaciones y el equipo se reconocen al costo histórico menos la 
depreciación y las pérdidas de valor por deterioro acu muladas. Para el reconocimiento de 
propiedades, instalaciones y equipo se han establecido los siguientes umbrales:  
• Todo activo de un valor superior a CHF 5.000 se capitaliza en su totalidad cuando se 
adquiere individualmente.  
• Todo activo de un valor superior a CHF 2.500 se capitaliza en su totalidad cuando se 
adquiere como parte de un lote de un valor total superior a CHF 50.000.  
• Todo activo, con independencia de su valor, se capitaliza en su totalidad cuando se 
adquiere como parte de un lote de un valor total superior a CHF 500.000. Además, los 
programas informáticos desarrollados a nivel interno se capitalizan cuando su valor 
supera los CHF  500.000.  
5.18.  Las contribuciones en especie en relación con las propiedades, instalaciones y equipo, p or 
ejemplo el derecho de superficie sobre el terreno en que está construida la sede de la OMC, se 
reconocen en los estados financieros y se muestran en las notas.  
5.19.  La depreciación de las propiedades, las instalaciones y el equipo se contabiliza utiliz ando el 
método lineal, salvo en el caso del terreno, que no está sujeto a depreciación. Por lo que se refiere 
al proyecto de construcción, la depreciación de los edificios y equipos comenzó el 1 de enero 
de 2013.  
5.20.  La vida útil de las principales categ orías de activos se ha estimado como sigue:  
Cuadro 43 Vida útil de las categorías de activos  
Categoría  Vida útil estimada (años)  
Edificio CWR  99 años  
Componentes estructurales del edificio  50 años  
Carpintería del edificio  25 años 
Impermeabilización, ascensores  15 años  
Mobiliario  10 años  
Equipo de reproducción  5 o 10 años  
Equipo audiovisual  10 años  
Equipo informático  4 años  
Equipo de seguridad  10 años  
Ventanaje y calefacción  25 años  
Vehículos  5 años  
 
5.21.  El deterioro del valor de los activos dañados se contabiliza al cierre del ejercicio sobre la base 
de la información recibida.  
5.22.  Los bienes del patrimonio histórico artístico y/o cultural no se reconocen en los estados 
financieros.  WT/BFA/W/527  
- 53 - 
  5.4.1.11  Activos intang ibles  
5.23.  Los activos intangibles se registran al costo histórico, menos la depreciación y las pérdidas de 
valor por deterioro acumuladas. La depreciación a lo largo de su vida útil estimada ( cuatro  años) se 
contabiliza utilizando el método lineal. Los derechos de licencia de un año se contabilizan como 
gastos correspondientes al ejercicio.  
5.24.  Los costos de mantenimiento y modernización de los programas informáticos se reconocen 
como gastos. El co sto de los soportes lógicos adquiridos simultáneamente con el equipo físico conexo 
se incluye en el costo de este último.  
5.25.  Los costos relativos a los derechos de autor, la preparación para la producción de publicaciones 
y el sitio web de la OMC, así c omo los costos internos y externos asociados al desarrollo de bases 
de datos, no se reconocen como activos intangibles.  
5.4.1.12  Prestaciones del personal  
5.26.  Las prestaciones del personal de la OMC se clasifican como sigue:  
a. Las prestaciones a corto p lazo del personal deben liquidarse dentro de los 12 meses 
siguientes a la fecha de presentación de los estados financieros y se miden por el valor 
nominal sobre la base de los derechos a prestaciones acumulados a valores corrientes. 
Comprenden las prestaci ones iniciales (subsidios de instalación), las prestaciones 
mensuales ordinarias (salarios, sueldos y subsidios), las ausencias con goce de sueldo 
(licencia de enfermedad o de maternidad), las vacaciones anuales y otras prestaciones 
a corto plazo de los fu ncionarios internacionales (como subsidios de educación y 
vacaciones en el país de origen).  
b. Las prestaciones después de la separación del servicio comprenden el pasivo actuarial 
estimado de los planes de prestaciones definidas para la jubilación y la co bertura del 
seguro de salud después de la separación del servicio.  
5.27.  El pasivo actuarial es el valor actual de las obligaciones por prestaciones definidas (pensiones 
y seguro de salud después de la separación del servicio) a la fecha de presentación de  los estados 
financieros. Asimismo, el valor justo de los activos del Plan de Pensiones de la OMC (PPOMC) figura 
entre los activos a largo plazo en los estados financieros. Los activos del Plan de Pensiones se 
utilizarán exclusivamente a los efectos descri tos en el Reglamento del Plan de Pensiones.  
5.28.  El PPOMC es una entidad distinta, administrada y gestionada con arreglo a su propio estatuto 
y reglamento, y con sus propios mecanismos de rendición de informes al Consejo General. Sus 
estados financieros s e presentan al Consejo General para su aprobación separadamente de los 
estados financieros de la Secretaría de la OMC.  
5.29.  Cada año un actuario independiente calcula las obligaciones por prestaciones utilizando el 
método de la unidad de crédito proyectad a. Las ganancias o pérdidas actuariales derivadas de los 
ajustes por experiencia y las variaciones en los supuestos actuariales se reconocen inmediatamente 
en el activo neto.  
5.30.  Las prestaciones después de la separación del servicio incluyen la opción d e pago de una suma 
global para la mudanza del personal internacional y la prima por separación del servicio. Se calculan 
internamente y su importe se descuenta utilizando la misma tasa que se emplea para la valoración 
del PPOMC y del seguro de salud despué s de la separación del servicio.  
5.4.1.13  Provisiones y pasivos contingentes  
5.31.  La OMC constituye provisiones para hacer frente a pasivos y cargas en el futuro cuando tiene 
una obligación jurídica presente o implícita derivada de sucesos pasados y es pr obable que se le 
exija liquidar la obligación.  
5.32.  Otros compromisos, que no satisfacen los criterios para que se los reconozca como pasivos, 
se reflejan en las notas a los estados financieros como pasivos contingentes, cuya existencia se WT/BFA/W/527  
- 54 - 
  puede confirmar  si se producen o no se producen uno o más sucesos inciertos en el futuro que no 
están enteramente bajo el control de la OMC.  
5.4.1.14  Impuestos  
5.33.  Los activos, ingresos y demás propiedades de la OMC están exentos de impuestos.  
5.4.1.15  Reconocimiento d e ingresos  
5.34.  Los ingresos en concepto de contribuciones señaladas y contribuciones voluntarias se 
reconocen como transacciones sin contraprestación, conforme a la NICSP 23:  
a. Las contribuciones señaladas se contabilizan como ingresos al principio del ejercicio al 
que se refieren.  
b. Las contribuciones voluntarias recibidas por la OMC están sujetas a condiciones de 
utilización. Al percibir los fondos, la OMC reconoce un activo (efectivo y equivalentes de 
efectivo) y un pasivo (contribuciones voluntarias  reembolsables). El ingreso se reconoce 
cuando se lleva a cabo la actuación especificada y en consecuencia se satisface la 
obligación condicional. Por ende, las contribuciones voluntarias se reconocen en la 
cuantía que se haya gastado durante el período.  
5.35. Los ingresos en concepto de transacciones con contraprestación (principalmente producto de 
la venta de publicaciones, intereses devengados y alquiler de salas de reunión) se reconocen en el 
momento de la entrega de los bienes o servicios.  
5.36.  Las contribuciones de servicios en especie no se reconocen en los estados financieros.  
5.4.1.16  Gastos  
5.37.  Con arreglo a la base contable de acumulación (o devengo), los gastos se reconocen en el 
momento del suministro de los bienes o servicios por el provee dor. 
5.38.  La OMC firma acuerdos con asociados para realizar actividades de asistencia técnica 
relacionada con el comercio. El reconocimiento contable se basa en el principio de la entrega. La 
mayor parte de los proyectos implican actividades de dos meses de duración  como máximo. En el 
caso de los proyectos multianuales, el criterio para su reconocimiento es el desembolso, ya que este 
se realiza cuando se validan los informes de situación y corresponde a los costos en que ha incurrido 
el beneficiario.  
5.4.2  Nota 2 Pol ítica de riesgos financieros  
5.39.  La Organización está expuesta a riesgos financieros limitados:  
a. Riesgo de contraparte:  
• Cuando se invierten fondos, el principal objetivo es la conservación del capital. 
Para limitar el riesgo de contraparte, los fondo s se depositan en por lo menos dos 
instituciones financieras reconocidas internacionalmente con una calificación 
crediticia igual o superior a la A - de Standard & Poor's.  
b. Riesgo cambiario:  
• La exposición al riesgo cambiario se reduce mediante el manten imiento de la 
mayoría de los fondos en francos suizos, que es la moneda de base de la 
Organización. Con respecto a los fondos que se mantienen en moneda extranjera, 
el factor de mitigación del riesgo es que la cuantía máxima permisible en moneda 
extranjera  es el 10% de todos los fondos.  WT/BFA/W/527  
- 55 - 
  c. Riesgos relacionados con los intereses y el mercado:  
• Los riesgos relacionados con los intereses y el mercado son también muy 
limitados, ya que se prohíbe terminantemente especular con los tipos de interés, 
y los saldos de caja mantenidos por la Secretaría solo pueden invertirse con 
arreglo a las siguientes categorías de activos:  
Cuadro 44 Categorías de activos para invertir  
Categorías de activos*  % que haya que mantener  
Efectivo y equivalentes de efectivo, mínimo de  70% 
Bonos hasta un máximo de  30% 
Acciones  0% 
* Está prohibida la inversión en fondos de alto riesgo, productos derivados y productos alternativos.  
 
d. Riesgo de liquidez:  
• Para cubrir las necesidades de pago de la OMC, se mantendrá el nivel de fondos 
disponibles. En la duración de la inversión se tendrá en cuenta la incertidumbre 
en cuanto a la fecha de recepción de las contribuciones de los Miembros y las 
necesidades de flu jo de caja.  
5.4.3  Nota 3 Intereses negativos y saldo negativo del patrimonio  
5.40.  En 2019, el Banco Nacional Suizo (SNB) siguió aplicando su política de intereses negativos 
sobre los depósitos por encima de un determinado umbral. Debido a esa decisión, no se pudo 
distribuir intereses a los Miembros, como se había previsto en el marco del sistema de reembolso 
de intereses en caso de pronto pago de las contribuciones.  
5.41.  En 2019, la OMC registró un saldo negativo de su patrimonio neto. Esta si tuación no ha 
cambiado desde la introducción de las NICSP en 2012. La introducción de las NICSP supuso el 
reconocimiento de activos y pasivos que con arreglo al sistema contable de efectivo no se 
detectaban. La cuantía indicada en el superávit (déficit) ac umulado representa los ajustes 
introducidos conforme a las NICSP en la reexpresión de los estados financieros al 31 de diciembre 
de 2012 y los efectos posteriores de los resultados financieros conforme a las NICSP de cada año.  
5.4.4  Nota 4 Efectivo y equiv alentes de efectivo  
Cuadro 45 Situación de tesorería  
Efectivo y equivalente de efectivo  
En miles de CHF  31/12/2019  31/12/2018  
Efectivo en caja CHF  5 5 
Cuentas bancarias en divisas  147.451  130.372  
Total de tesorería y sus equivalentes  147.456  130.377  
Efectivo en bancos según la moneda de base    
CHF 131.119  113.117  
USD 14.954  14.866  
EUR 1.044  2.021  
GBP 339 368 
Total de efectivo en bancos, por moneda  147.456  130.372  
5.42.  El saldo bancario en francos suizos incluye los fondos restringidos mantenidos por el Fondo de 
Operaciones por valor de CHF 64,217 millones y el superávit presupuestario acumulado 
correspondiente al período 2012 -2018, que asciende a CHF 53,345 millones.  
5.43.  Se mantienen cuentas bancarias e n UBS, Crédit Suisse y Swiss Post Finance Bank. La OMC 
negocia con los bancos los tipos de interés sobre los depósitos a fin de obtener tipos competitivos. 
Sin embargo, los gastos derivados de aplicar tipos de interés negativos siguen yendo en aumento a 
medida que se ajustan los umbrales. A fin de compensar parcialmente los intereses negativos 
pagados, se realizó una inversión en el mercado monetario en dólares de los Estados Unidos que 
generó intereses positivos por un valor aproximado de CHF 0.000.  WT/BFA/W/527  
- 56 - 
  5.4.5  Nota 5 Sumas por cobrar a los Miembros, observadores y contribuyentes  
5.44.  Las sumas por cobrar a los Miembros y observadores incluyen las contribuciones señaladas 
por cobrar. En los cuadros B y C se detallan las contribuciones adeudadas por los Miembros y 
observadores, respectivamente.  
5.45.  El crédito para las contribuciones pendientes se calcula sobre la base del tiempo que llevan sin 
pagarse las contribuciones. Se calcula un crédito del 100% cuando el tiempo que llevan sin pagarse 
las contribuciones es  mayor o igual a tres años, del 75% cuando es de entre dos y tres años y 
del 50% cuando es de entre uno y dos años.  
Cuadro 46 Sumas por cobrar a los Miembros  
En miles de CHF  31/12/2019  31/12/2018  
Contribuciones señaladas por cobrar a los Miembros  24.193  25.687  
Provisión para contribuciones atrasadas  -10.118  -9.723  
Total de sumas por cobrar a los Miembros  14.075  15.964  
Cuadro 47 Sumas por cobrar a los observadores  
En miles de CHF  31/12/2019  31/12/2018  
Contribuciones señaladas por cobrar a los observadores  818 646 
Total de sumas por cobrar a los observadores  818 646 
Cuadro  48 Provisión para los atrasos de los Miembros y observadores  
En miles de CHF  Provisión para las 
contribuciones 
pendientes a 31 de 
diciembre de  2018  Ajuste de la 
provisión 
durante 2019  Provisión para las 
contribuciones 
pendientes a 31 de 
diciembre de 2019  
Miembros  9.249  343 9.592  
Observadores  475  51 526 
Total  9.724  394 10.118  
 
5.46.  Al 31 de diciembre de  2019 estaban sujetos a medidas administrativas 12 Miembros, que 
tenían pagos pendientes por un valor total de CHF  8 millones. Esa cifra representaba el 33% de la 
cuantía total pendiente. Entre los observadores, Libia y Santo Tomé y Príncipe estaban sujetos a 
medidas administrativas de la categoría III.  
5.4.6  Nota 6 Existencias  
Cuadro 49 Existencias por tipos  
Existencias  
En miles de CHF  31/12/2019  31/12/2018  
Publicaciones y coediciones de la OMC  229 223 
Publicaciones no editadas por la OMC  43 35 
Artículos de recuerdo  72 62 
Total de existencias (comprendidos los ajustes y 
cancelaciones)  344 320 
Cuadro 50 Existencias por modo de almacenamiento  
Existencias  
En miles de CHF  31/12/2019  31/12/2018  
Almacenamiento exterior a la OMC  105 91 
Almacenamiento en la OMC  239 229 
Total parcial de existencias (comprendidos los 
ajustes y cancelaciones)  344 320 
 
5.47.  Las existencias consisten en publicaciones y coediciones de la OMC, publicaciones no editadas 
por la OMC y artículos de recuerdo para la venta.  WT/BFA/W/527  
- 57 - 
  Cuadro 51 Ajustes y cancelaciones de existencias  
En miles de CHF  31/12/2019  31/12/2018  
Ajustes  2 -11 
Cancelaciones  -3 -63 
Total de ajustes y cancelaciones  -1 -74 
 
5.48.  El ajuste corresponde a la conciliación entre el valor de las existencias en las cuentas 
financieras y el valor de las existencias reales. Su cuantía, incluidas las cancelaciones, asciende a 
alrededor de CHF 653, por lo que se encuentra muy por debajo de la norma de las organizaciones 
internacionales, que suelen registrar una variación  del 5% aproximadamente.  
5.49.  Las cancelaciones se refieren a las existencias obsoletas. Para identificar las publicaciones 
obsoletas se efectúa un análisis título por título basado en las estadísticas de venta y distribución 
correspondientes a los tres ú ltimos años.  
5.4.7  Nota 7 Otras sumas por cobrar  
Cuadro 52 Otras sumas por cobrar  
En miles de CHF  31/12/2019  31/12/2018  
Impuestos recuperables de los Estados Unidos  2.444  2.760  
Impuestos suizos recuperables  10 34 
Otras sumas por cobrar  1.324  1.045  
Total de otras sumas por cobrar  3.778  3.839  
 
5.50.  Las otras sumas por cobrar comprenden las sumas por cobrar de transacciones sin 
contraprestación7 relativas a los impuestos y las sumas por cobrar de transacciones con 
contraprestación de la partida "Otras sumas por cobrar".  
5.51.  En 2019, el 61% del monto de la partida "Otras sumas por cobrar" corresponde a las 
cantidades que deben recibirse del Gobi erno de los Estados Unidos en concepto de impuestos sobre 
la renta diferidos de los funcionarios estadounidenses. En general, los funcionarios remunerados por 
la Organización están exentos del impuesto sobre la renta, pero los Estados Unidos de América y 
Suiza exigen a sus ciudadanos y residentes declarar sus ingresos y pagar impuestos.  
5.52.  Cuando un funcionario se ve obligado a pagar el impuesto sobre la renta a los Estados Unidos 
de América, la OMC concede anticipos para pagar los impuestos estimados. Posteriormente pide al 
Gobierno de los Estados Unidos el reembolso de esas cantidades, de conformidad con el acuerdo 
suscrito entre la Secretaría de la  OMC y los Estados Unidos de América el 22 de diciembre de  2000.  
5.53.  El método de reembolso que aplica el Gobierno de los Estados Unidos de América es diferente 
del que aplica la Secretaría de la OMC. La diferencia en los métodos de reembolso se tradujo en una 
pérdida para la OMC de CHF 301.551 en 2019. En 2018, la cifra era de CHF  334.193. La diferencia 
se debe a la variación de la parte de los ingresos del personal estadounidense no relacionados con 
la OMC, que fluctúan de un año a otro.  
5.54.  En su condición de organización internacional, la OMC está exenta del pago de impuestos 
suizos como el impuesto so bre el valor añadido (IVA), el derecho de timbre federal y el impuesto 
sobre los intereses devengados por las inversiones. Cada año, la Secretaría de la OMC presenta una 
solicitud de reembolso de impuestos a las autoridades suizas. El reembolso de esas sum as por cobrar 
se liquida el año siguiente al de la presentación.  
 
7 Conforme a la N ICSP 23.  WT/BFA/W/527  
- 58 - 
  5.4.8  Nota 8 Anticipos y pagos anticipados  
Cuadro 53 Anticipos y pagos anticipados  
En miles de CHF  31/12/2019  31/12/2018  
Anticipos al personal en concepto de sueldos, gastos de viaje y 
subsidios de educación  3.048  3.106  
Anticipos relativos a las actividades de los fondos fiduciarios  1.613  1.686  
Otros anticipos  1.117  963 
Total de anticipos y pagos anticipados  5.778  5.755  
 
5.55.  Los anticipos al personal en concepto de subsidios de educación, sueldos y gastos de viaje 
disminuyeron un 1,9% con respecto a 2018. Los anticipos relativos a las actividades con cargo a 
fondos fiduciarios incluyen los anticipos pagados a los hoteles en que se iban a reali zar las 
actividades y los anticipos a los asociados en la ejecución.  
5.56.  Otros anticipos incluye anticipos por valor de CHF  209.142 concedidos por la OMC para la 
Undécima Conferencia Ministerial, que aún no han sido reembolsados por el país en el que se celebró 
la Conferencia. La Secretaría ha enviado varias cartas y ha celebrado reuniones con funcionarios del 
país en Buenos Aires y funcionarios de la Misión del Gobierno de la Argentina ante la OMC, en las 
que solicitó que se liquidara esta cantidad. No h a habido muchas novedades por parte del país a 
este respecto.  
5.57.  El saldo restante en Otros anticipos corresponde a gastos diferidos, pagos hechos a 
proveedores, consultores y proveedores de servicios de seguros.  
5.4.9  Nota 9 Propiedades, instalaciones y equipo  
Cuadro 54 Edificios  
En miles de CHF  Edificio  
Costo al 1/1/2019  134.543  
Adiciones  - 
Costo al 31/12/2019  134.543  
Depreciación acumulada al 1/1/2019  16.194  
Depreciación en 2019  2.999  
Depreciación acumulada al 31/12/2019  19.193  
Valor contable neto al 31/12/2019  115.350  
 
5.58.  El 7 de agosto de  2015, el contrato de infraestructura firmado entre la OMC y las autoridades 
suizas en relación con el edificio del CWR se inscribió en el "Registre foncier de Genève". Esa 
inscripción define un nuevo proceso de depreciación durante 99 año s que comienza en la fecha de 
inscripción.  
5.59.  El contrato restringe el valor de reventa del edificio del CWR. La provisión por el derecho de 
uso del edificio se contabiliza como parte del patrimonio de la OMC y ha aumentado a una tasa 
equivalente a la t asa de depreciación del edificio, causando un efecto de compensación por saldos 
netos.  
5.60.  El Centro William Rappard y el nuevo edificio administrativo pertenecen a la OMC.  
5.61.  La OMC se ha beneficiado de contribuciones en especie en relación con la u tilización de los 
distintos edificios:  
a. Derecho a la libre utilización de la Sala William Rappard. Este centro de conferencias es 
propiedad del Cantón de Ginebra y su mantenimiento está a cargo de la "Fondation des 
Immeubles pour les Organisations Intern ationales" (FIPOI).  
b. Derecho a la libre utilización de la Villa Rappard y las dos pequeñas villas vecinas. Estas 
villas son propiedad del Cantón de Ginebra. La OMC sufraga los costos de 
mantenimiento.  WT/BFA/W/527  
- 59 - 
  c. Derecho a la libre utilización de un aparcamiento subterráneo de 400 plazas situado en 
la vecindad.  
Cuadro 55 Equipo  
En miles  
de CHF  Mobiliario  Equipo 
audio -
visual  Equipo de 
seguridad  Equipo de 
reproducción  Equipo 
informá -
tico Vehículos  Total  
Costo al 
1/1/2019  9.346  7.905  4.196  1.638  3.415  255  26.755  
Adiciones  13  409  185  - 131  54  792  
Enajenaciones  -23  - - - - -33  -56  
Costo al 
31/12/2019  9.336  8.314  4.381  1.638  3.546  276  27.491  
Depreciación 
acumulada al 
1/1/2019  -5.417  -4.294  -2.461  -1.495  -3.041  -209  -16.917  
Depreciación  -922  -774  -381  -40  -245  -28  -2.390  
Enajenaciones  15  - - - - 33  48  
Depreciación 
acumulada al 
31/12/2019  -6.324  -5.068  -2.842  -1.535  -3.286  -204  -19.259  
Valor 
contable neto 
al 
31/12/2019  3.012  3.246  1.539  103  260  72  8.232  
 
5.4.10  Nota 10 Activos intangibles  
Cuadro 56 Activos intangibles  
En miles de CHF  Programas 
informáticos 
adquiridos  Programas 
informáticos 
desarrollados a  
nivel interno  Total de activos 
intangibles  
Costo al 1/1/2019  1.019  466 1.485  
Adiciones  - - - 
Enajenaciones  - - - 
Costo al 31/12/2019  1.019  466 1.485  
Depreciación acumulada al 1/1/2019  -807 -466 -1.273  
Depreciación para 2019  -100 - -100 
Enajenaciones  - - - 
Pérdidas de valor por deterioro  - - - 
Depreciación acumulada al 
31/12/2019  -907 -466 -1.373  
Valor contable neto al 31/12/2019  112 0 112 
 
5.4.11  Nota 11 Cuentas por pagar, cantidades devengadas y provisiones  
Cuadro 57 Cuentas por pagar  
En miles de CHF  31/12/2019  31/12/2018  
Proveedores  5.314  2.652  
Personal de la OMC, consultores y pasantes  1.164  1.426  
Otras cuentas por pagar  19 16 
Total de cuentas por pagar  6.497  4.094  
 
5.62.  El importe total de las cuentas por pagar incluye las cantidades que se deben a los 
proveedores, el personal de la OMC, los consultores y los pasantes y otras sumas por pagar y 
devengos. Las sumas pendientes de pago a proveedores corresponden a compras de bienes y 
servicios que se habían suministrado pero aún no se habían pagado a finales de  2019.  
5.63.  En 2019, las sumas pendientes de pago a los proveedores creció un 100%, debido 
principalmente a las condiciones de pag o a la aseguradora (Allianz Worldwide Care Services) en el 
caso de los jubilados y a la OMS (Centro Internacional de Cálculos Electrónicos) por la prestación de 
diversos servicios informáticos.  WT/BFA/W/527  
- 60 - 
  5.64.  El aumento de las sumas por pagar al personal de la OMC,  los consultores y los pasantes se 
debe principalmente a las primas del seguro de salud.  
Cuadro 58 Cantidades devengadas y provisiones  
En miles de CHF  31/12/2019  31/12/2018  
Cantidades devengadas  1.550  6.588  
Provisiones  9.513  3.863  
Total de cantidades devengadas y provisiones  11.063  10.451  
 
5.65.  En 2019, los saldos correspondientes a las cantidades devengadas y las provisiones se 
presentan por separado en el estado de situación financiera a fin de cumplir los requisitos de 
las NICSP. En consecuencia, el saldo de CHF  9,3 millones debido a los casos  de invalidez se ha 
reclasificado en "Provisiones" . 
5.4.12  Nota 12 Contribuciones señaladas pagadas por anticipado  
5.66.  Las contribuciones pagadas por anticipado por los Miembros y observadores al 31 de diciembre 
de 2019 consisten en pagos anticipados rec ibidos.  
Cuadro 59 Contribuciones pagadas por anticipado por los Miembros y observadores  
En miles de CHF  31/12/2019  31/12/2018  Cuadro  
Contribuciones pagadas por anticipado por los Miembros y 
observadores  12.443  4.824  Cuadro B  
Contribuciones pagadas por anticipado por los observadores  5 68  Cuadro C  
Total de contribuciones pagadas por anticipado por los 
Miembros y observadores  12.448  4.891    
5.4.13  Nota 13 Contribuciones voluntarias reembolsables  
Cuadro 60 Contribuciones voluntarias reembolsables (incluidos anticipos)  
En miles de CHF  31/12/2019  31/12/2018  Cuadro  
Saldo adeudado al 31 de diciembre de 2018/2017  34.192  32.914    
Contribuciones pagadas por anticipado para las actividades 
de 2019/2018  -2.279  -1.220    
Saldo a deudado  al 1 de enero  31.913  31.694   
Contribuciones voluntarias recibidas durante el año  20.955  21.294  Cuadro D  
Reembolsos en 2019/2018  -58 -28  
Gastos contraídos por los fondos fiduciarios  -21.964  -21.048  Nota 20  
Saldo adeudado al 31 de diciembre  30.846  31.913  Cuadro E  
Sumas por cobrar  -473 -   
Contribuciones pagadas por anticipado para las actividades 
de 2020/2019  1.143  2.278    
Saldo adeudado al 31 de diciembre de 2019/2018 
(incluidos anticipos)  31.516  34.191    
 
5.67.  De conformidad con la NICSP  23, las contribuciones voluntarias sujetas a condiciones (por 
ejemplo, el uso de los fondos exclusivamente para actividades específicas en el marco de un 
proyecto) se han clasificado como ingresos diferidos. Se reconocen ingresos hasta la cuantía gastada 
en el período, correspondiente a la ejecución de las actividades especificadas.  
5.68.  Con arreglo a las NICSP, los gastos ya no se reconocen sobre la base de los compromisos sino 
de los devengos. Las contribuciones voluntarias reembolsables incluyen los co mpromisos contraídos 
con terceros respecto de actividades con cargo a fondos fiduciarios.  
5.69.  En 2019 se reembolsó, previa solicitud, un total de CHF  58.186 procedentes del Fondo para la 
Participación de los PMA en las Conferencias Ministeriales. En conc reto, se reembolsaron CHF  33.962 
a la Comisión Europea y CHF  24.224 a Irlanda.  WT/BFA/W/527  
- 61 - 
  5.4.14  Nota 14 Prestaciones del personal  
Cuadro 61 Provisión para prestaciones del personal  
En miles de CHF   31/12/2019  31/12/2018  
Prestaciones a corto 
plazo  Prestaciones por familiares a 
cargo  50 50 
 
Tiempo libre compensatorio y 
horas extraordinarias no 
disfrutados  8.786 8.425  
 Subsidio de educación  1.335  1.351  
 Vacaciones en el lugar de origen  841 787 
 Prima por separación del servicio  178 118 
 Crédito para gratificaciones  480 839 
Total parcial   11.670  11.570 
Prestaciones a largo 
plazo Gastos de mudanza  1.196  1.193  
 Prima por separación del servicio  7.702  7.685  
Prestaciones después 
de la separación del 
servicio  Seguro de salud después de la 
separación del servicio  277.159  283.674  
 
Pensiones  1.287.398  1.072.042  
Total   1.585.125  1.376.277  
5.70.  El pasivo relacionado con las prestaciones del personal lo determinan actuarios profesionales 
o lo calcula la  OMC sobre la base de los datos de personal y los pagos efectuados en el pasado.  
5.71.  Las prestaciones a corto plazo del personal incluyen las prestaciones por familiares a cargo, 
las vacaciones anuales no disfrutadas, el subsidio de educación y  las vacaciones en el país de origen:  
a. El crédito para las prestaciones por familiares a cargo se establece para cubrir la ayuda 
financiera correspondiente a los familiares de un funcionario que a partir de  2018 
cumplan las condiciones para ser considera dos familiares a cargo, pero respecto de los 
cuales no se haya suministrado la correspondiente información durante el año. La 
finalidad de este crédito es disponer de una cobertura financiera suficiente de los ajustes 
imprevistos de los gastos por familiar es a cargo entre el final de un ejercicio financiero 
y el inicio del siguiente.  
b. El máximo de vacaciones no disfrutadas que está permitido acumular es de  60 días, 
lo que corresponde a las vacaciones de dos años. Por prudencia, el crédito se basa en  
90 días. 
c. El crédito para el subsidio de educación está relacionado con los 4 primeros meses de 
los 10 que dura el curso escolar, correspondientes al período final del ejercicio de  2019 
(es decir, de septiembre a diciembre).  
d. Las vacaciones en el país de or igen se conceden cada dos años. El crédito para las 
vacaciones en el país de origen se establece para cubrir la cantidad adeudada en el 
curso de un año determinado a los funcionarios que cumplen las condiciones para 
disfrutar de vacaciones en el país de or igen. Las normas de cálculo de la prestación por 
vacaciones en el país de origen que se aplican a los funcionarios de contratación 
internacional con derecho a dicha prestación son las siguientes:  
i. Se considera que el año en que se abonaron las últimas va caciones en el país de 
origen es el año en que se tomaron esas vacaciones.  
ii. Los funcionarios que no hayan tomado vacaciones en el país de origen durante 
dos años (es decir, desde 2017) tienen derecho al 100% de la prestación.  
iii. Los funcionarios que hayan tomado vacaciones en el país de origen en 2018 
tienen derecho a la mitad de la prestación.  WT/BFA/W/527  
- 62 - 
  iv. Los funcionarios que hayan tomado vacaciones en el país de origen en 2019 no 
tienen ningún derecho con respecto a esta prestación.  
v. El costo de las vacaciones en el país de origen se calcula sobre la base de la última 
prestación abonada por este concepto. No se ha previsto ninguna provisión para 
el personal que se incorporó antes de  2016 y no ha solicitado nunca vacaciones 
en el país de or igen, puesto que se considera que han renunciado a sus derechos 
en relación con ese período.  
5.72.  Al término de su contrato de trabajo, los funcionarios que cumplen las condiciones establecidas 
reciben la prima por separación del servicio; por consiguient e, los funcionarios de contratación 
internacional que se marchen de Suiza tienen derecho al pago de los gastos de mudanza. La cuantía 
estimada del crédito para las prestaciones por mudanza se basa en el promedio de los costos de las 
primas/gastos de mudanz a de los funcionarios de contratación internacional, sobre la base de los 
datos de los seis últimos años.  
5.73.  El crédito para la prima por separación del servicio se basa en la cuantía de la mediana de los 
sueldos y la inflación estimada, así como en el sueldo medio ponderado entre el valor más alto y el 
más bajo de la escala de sueldos de la OMC, que se calcula teniendo en cuenta el número de 
funcionarios con diferentes escalas de sueldos. No hay aumento para los funcionarios que tengan el 
sueldo máximo correspondiente a su grado. El ajuste estimado para la mediana de los sueldos 
comprende la tasa de aumento. Otros supuestos, como la tasa de descuento, las horas de trabajo y 
las tasas de inflación, son los mismos que los empleados para la valoración actua rial de las pensiones 
y el seguro de salud después de la separación del servicio.  
5.74.  Las normas para calcular la prima por separación del servicio a largo plazo son las siguientes:  
a. Los funcionarios de contratación local con más de 10 años de servicio  tienen derecho a 
un mes de sueldo en el punto medio de la escala si no tienen familiares a cargo.  
b. Los funcionarios de contratación local con más de 10 años de servicio tienen derecho a 
dos meses de sueldo en el punto medio de la escala si tienen famili ares a cargo.  
c. Los funcionarios de contratación internacional con más de 10 años de servicio tienen 
derecho a dos meses de sueldo en el punto medio de la escala.  
d. Los funcionarios de contratación internacional con menos de 10 años de servicio no 
tienen  derecho a recibir la prima por separación del servicio a largo plazo si permanecen 
en Ginebra después de su separación del servicio en la OMC.  
e. Los funcionarios de contratación internacional sin familiares a cargo que se vayan de 
Ginebra tienen derecho a dos meses de sueldo en el punto medio de la escala, 
independientemente de los años de servicio.  
f. Los funcionarios de contratación internacional con familiares a cargo que se vayan de 
Ginebra tienen derecho, independientemente de los años de servicio, a  cuatro meses 
de sueldo mediano en función de la escala de sueldos. En este caso, la prima se paga 
en dos tramos: 50% en el momento de la separación del servicio y el 50% restante una 
vez presentada la prueba de traslado.  
Cuadro 62 Supuestos actuariales para definir las obligaciones por prestaciones  
Supuestos actuariales  Pensiones  Seguro de salud después de la 
separación del  servicio  
Tasa de descuento  1,83%  1,83%  
Tasa de inflación de los gastos 
médicos  - 3,1%  
Inflación  1,00%  - 
Tasa de aumento de las 
compensaciones  0,6% durante seis años y 1,1% 
posteriormente más aumento 
por mérito  - 
Tasa de aumento de las pensiones  1,0%  - 
 WT/BFA/W/527  
- 63 - 
  Cuadro 63 Supuestos actuariales para definir los costos de las prestaciones  
Supuestos actuariales  Pensiones  Seguro de salud después de la 
separación del  servicio  
Tasa de descuento  2% 2% 
Tasa de inflación de los gastos 
médicos  - 3,1%  
Inflación  0,6%  - 
Tasa de aumento de las 
compensaciones  0,6% durante seis años y 1,1% 
posteriormente más aumento 
por mérito  - 
Tasa de aumento de las pensiones  0,6%  - 
Tasa prevista de rendimiento a largo 
plazo de los activos del Plan de 
Pensiones de la OMC  2% - 
 
5.75.  Los supuestos actuariales que figuran en el cuadro 61 se utilizan para calcular el pasivo 
del PPOMC y del seguro de salud después de la separación del servicio al final del año, utilizando los 
tipos vigentes al cierre del ejercicio 2019.  
5.76.  Los supuestos ac tuariales que figuran en el cuadro 62 se utilizan para calcular el costo de los 
servicios, que se calcula al inicio del año utilizando los tipos de mercado vigentes al final del año 
anterior. El costo de los servicios se refiere al valor actual de las pres taciones de jubilación 
devengadas por los afiliados al Plan en el período en curso.  
Cuadro 64 Activos financieros - Activos del Plan de Pensiones  
En miles de CHF  31/12/2019  31/12/2018  
Valor justo de los activos del Plan al principio del año  564.847  595.921  
Rendimiento previsto de los activos del Plan  5.083  11.762  
(Pérdidas)/ganancias actuariales sobre los activos del Plan netas de 
los gastos en inversión reales  64.808  -44.000  
Contribuciones del empleador  20.904  19.151  
Cotizaciones de los afiliados al Plan  9.680  9.576  
Prestaciones pagadas con cargo al Plan  -28.257  -25.742  
Gastos pagados  -1.386  -836 
Primas pagadas  -992 -984 
Entradas (salidas) de transferencias netas, incluidas las resultantes 
de combinaciones de negocios/desinversiones  - -1 
Variaciones de los tipos de cambio  - - 
Valor justo de los activos del Plan al final del año  634.687  564.847  
 
Cuadro 65 Obligaciones por prestaciones definidas - Pensiones  
En miles de CHF  31/12/2019  31/12/2018  
Obligaciones por prestaciones al principio del año  1.072.042  1.034.918  
Costo de los servicios  31.038  30.561  
Costo de los intereses  21.066  20.518  
Cotizaciones de los afiliados al Plan  9.680  9.576  
(Ganancias)/pérdidas actuariales  184.207  4.031  
Combinaciones de negocios/desinversiones/transferencias  - - 
Prestaciones pagadas  -28.257  -25.742  
Primas pagadas  -2.378  -1.820  
Obligaciones por prestaciones al final del año  1.287.398  1.072.042  
 
Cuadro 66 Historial de las obligaciones por prestaciones definidas y ganancias y 
pérdidas actuariales - Pensiones  
En miles de CHF  31/12/2019  31/12/2018  
Obligaciones por prestaciones definidas  1.287.399  1.072.042  
Valor justo de los activos del Plan  634.687  564.847  
Superávit/déficit  652.712  507.195  
 WT/BFA/W/527  
- 64 - 
  Cuadro 67 Obligaciones por prestaciones definidas - Seguro de salud después de la 
separación del servicio  
En miles de CHF  31/12/2019  31/12/2018  
Obligaciones por prestaciones al principio del año  283.674  228.938  
Costo de los servicios  9.039  9.179  
Costo de los intereses  5.826  4.740  
(Ganancias)/pérdidas actuariales  -18.527  43.097  
Prestaciones pagadas  -2.853  -2.281  
Obligaciones por prestaciones al final del año  277.159  283.673  
 
5.77.  La valoración de las obligaciones por concepto de prestaciones después de la separación del 
servicio debe reflejar la duración de los pagos previstos en el marco del Plan de Pensiones de la  OMC 
y el seguro de salud después de la separación del servicio. La volatilidad de las valoraciones 
actuariales ha tenido un impacto importan te en los resultados financieros. En 2019, la variación de 
las obligaciones por prestaciones al final del año se debe principalmente a:  
a. Cambios en los supuestos demográficos (pérdida de CHF 9.342): esas pérdidas se 
explican por el aumento de la tasa de las contribuciones del empleador al 59,7%, en 
comparación con el 56,21% del año anterior.  
b. Ajustes por experiencia (pérdida de CHF 33.755): esos ajustes negativos se explican 
principalmente por la evolución de las primas. En 2018 la prima aumentó a CHF 6 32,80 
mensuales, mientras que en 2017 se había cifrado en CHF 550,25. En porcentaje, esta 
cifra representa un incremento del 14% frente al aumento actuarial previsto del 3,1%.  
5.78.  En 2015 se revisó el método para calcular la tasa de descuento aplicada a l Plan de Pensiones 
de la OMC y al seguro de salud después de la separación del servicio, a fin de reducir la volatilidad. 
En consecuencia, el tipo al contado se sustituyó por el tipo de interés de referencia para los planes 
de pensiones suizos, que es det erminado por la Cámara Suiza de Expertos en Fondos de Pensiones 
(CSEP)  
Cuadro 68 Resumen de las ganancias o pérdidas actuariales del Plan de Pensiones de 
la OMC 
En miles de CHF  31/12/2019  31/12/2018  
(Pérdidas)/ganancias actuariales sobre los activos del Plan 
y del seguro de salud después de la separación del servicio 
menos los gastos en inversión reales  -184.207  -4.031  
(Pérdidas)/ganancias actuariales sobre las pensiones  64.808  -44.000  
Total de ganancias/(pérdidas) actuariales del Plan 
de Pensiones de la  OMC  -119.399  -48.031  
 En miles de CHF  
Cuadro 69 Resumen de las ganancias o pérdidas actuariales del seguro de salud después 
de la separación del servicio  
En miles de CHF  31/12/2019  31/12/2018  
Total de ganancias/(pérdidas) actuariales del seguro 
de salud después de la separación del servicio  18.527  -43.097  
5.79.  Las prestaciones en concepto de pensiones y seguro de salud después de la separación del 
servicio son calculadas por actuarios consultores. El pasivo del Plan de Pensiones de la OMC asciende 
a CHF 1.287 millones. Este pasivo tiene com o contrapartida el valor justo neto de los activos del 
Plan de Pensiones, que asciende a CHF  635 millones. En consecuencia, en 2019 el pasivo neto global 
del Plan de Pensiones fue de CHF  653 millones.  
5.80.  Por otra parte, en 2019 el pasivo del seguro de salud después de la separación del servicio 
ascendió a CHF  277 millones, lo que supone una disminución de CHF  7 millones respecto al año 
anterior.  
5.81.  La tasa de descuento se calcula sobre la base de la tasa de la Cámara Suiza de Expertos en 
Fondos de Pensiones (CSEP) : WT/BFA/W/527  
- 65 - 
  a. dos tercios según el resultado medio de un índice representativo de los fondos de 
pensiones en los 20 últimos años ; 
b. un tercio según el rendimiento de los bonos federales a 10 años menos un margen 
del 0,5%; y  
c. finalmente, e l resultado se redondea a la baja al 0,25% más próximo.  
5.82.  Las pérdidas y ganancias actuariales pueden producirse por incrementos o disminuciones del 
valor actual de las obligaciones por prestaciones definidas o del valor justo de cualquier activo 
conex o. La definición de una tasa de descuento con una menor volatilidad a lo largo de los años 
permite mejorar el proceso de adopción de decisiones y facilita la identificación de las tendencias 
del pasivo por prestaciones. Además de las variaciones de la tasa  de descuento, hay otras causas 
de las pérdidas o ganancias actuariales, como:  
a. tasas inesperadamente altas o bajas de movimiento del personal, jubilaciones 
anticipadas o mortalidad, incremento de los sueldos, cambios en las prestaciones o 
gastos médicos ; 
b. el efecto de cambios en las estimaciones de las tasas futuras de movimiento del 
personal, jubilaciones anticipadas, mortalidad, o de incremento de los sueldos, las 
prestaciones o los gastos médicos; y  
c. diferencias entre el rendimiento real y el rend imiento previsto de los activos del Plan.  
5.4.15  Nota 15 Préstamo  
5.83.  La Organización recibió un préstamo sin intereses de CHF  60 millones de las autoridades suizas 
(CHF 20 millones para la transformación de los patios norte y sur y CHF 40 millones para el nuevo 
edificio administrativo). El plazo de reembolso del préstamo es de 50 años. Al 31 de diciembre 
de 2019, el saldo del préstamo se elevaba a CHF  51,6 millones.  
5.4.16  Nota 16 Fondo de Operaciones  
5.84.  Los Gobiernos que se adhieren a la OMC están ob ligados a hacer un anticipo al Fondo con 
arreglo a la escala de contribuciones aplicable al presupuesto del año de su adhesión. El anticipo 
mínimo al Fondo de Operaciones es del 0,5% del capital del Fondo para los países o territorios 
aduaneros distintos c uya participación en el comercio total de los Miembros sea del 0,5% o inferior.  
5.85.  En diciembre de 2019, el Consejo General aprobó reasignar el superávit del año 2018, que 
ascendía a CHF  1,320 millones al Fondo de Operaciones.  
Cuadro 70 Estado del Fondo de Operaciones  
En miles de CHF  31/12/2019  31/12/2018  
Anticipos de los Miembros  4.724  4.724  
Intereses devengados  6.148  6.161  
Transferencia del superávit presupuestario  53.345  52.025  
Total del pasivo y del fondo de capital  64.217  62.910  
 WT/BFA/W/527  
- 66 - 
  5.4.17  Nota 17 Reservas  
Cuadro 71 Reservas  
En miles de CHF  Fondo de 
Funcionamiento 
de la 
Conferencia 
Ministerial  Fondo 
Fiduciario 
Global del 
Programa 
de Doha 
para el 
Desarrollo  Fondo de 
Funcionamiento 
del Órgano de 
Apelación  Fondo para 
la 
Renovación 
de los 
Edificios  Cuenta 
Especial 
de 
Reserva 
para el 
Seguro 
Médico  Total  
Saldo inicial al 
31/12/2018  596 1.000  2.560  15.340  3.354  22.850  
Reposición de las 
reservas  600 - 2.000  3.600  927 7.127  
Utilización de las 
reservas  -71 - -4.560  - - -4.631  
Saldo al 
31/12/2019  1.125  1.000  0 18.940  4.281  25.346  
 
5.86.  Los fondos de reserva de la OMC ascienden a CHF 25,346 millones:  
a. En 2019 se utilizaron CHF  71.499 del Fondo de Funcionamiento de la Conferencia 
Ministerial para cubrir los gastos de las misiones preparatorias a Kazajstán. El Fondo se 
repuso como cada año con una asignación de CHF  600.000.  
b. El Fondo Fiduciario Global se estableció en  2001 y la cuantía de CHF 1 mil lón que se le 
asignó con motivo de su creación y puesta en funcionamiento nunca se ha utilizado.  
c. El saldo del Fondo de Funcionamiento del Órgano de Apelación se transfirió a la partida 
de ingresos diversos a finales de 2019.  
d. El Fondo para la Renovaci ón de los Edificios recibió una asignación de CHF  3,6 millones 
en 2019. El saldo de cierre es de CHF  18,940 millones.  
e. La Cuenta Especial de Reserva para el Seguro Médico se creó en diciembre de 2017, de 
conformidad con una decisión del Comité de Asuntos  Presupuestarios, Financieros y 
Administrativos.  
5.87.  En cumplimiento de la NICSP 19, las provisiones presupuestarias relativas al Fondo para la 
Renovación de los Edificios y a la Cuenta Especial de Reserva se identificaron dentro del patrimonio, 
según se  indica en el cuadro infra: 
Cuadro 72 Asignaciones y provisiones presupuestarias para el Fondo para la Renovación 
de los Edificios y la Cuenta Especial de Reserva  
En miles de CHF  Presupuesto del 
Fondo para la 
Renovación de los 
Edificios Cuenta Especial de 
Reserva  Total  
Saldo inicial al 1/1/2019  -12.900  -1.391  -14.291  
Asignación en 2019  -3.600  -569 -4.169  
Gastos  - - 0 
Saldo al 31/12/2019  -16.500  -1.960  -18.460  
5.4.18  Nota 18 Ingresos  
5.88.  Los ingresos de transacciones sin contraprestación incluyen los ingresos de las contribuciones 
señaladas a Miembros y observadores y las contribuciones voluntarias.  
a. Las contribuciones señaladas ascienden a CHF  195,5 millones y se presentan en la 
sección del informe rel ativa a la ejecución del presupuesto y, en más detalle, en el 
cuadro A de los estados financieros.  WT/BFA/W/527  
- 67 - 
  b. Las contribuciones de los observadores ascienden a CHF  616.000 y se exponen en 
detalle en el cuadro A de los estados financieros.  
c. Las contribuciones vo luntarias de los fondos fiduciarios ascendieron a 
CHF 21,964  millones. En el cuadro que figura a continuación se resume esta cuantía. 
Las contribuciones voluntarias de  2019 se presentan en detalle, por país, en el cuadro  D 
de los estados financieros.  
Cuadr o 73 Contribuciones voluntarias  
En miles de CHF  31/12/2019  31/12/2018  
Contribuciones  20.955  21.294  
Reembolso de contribuciones  -58 -28 
Contribuciones voluntarias menos las cuantías reembolsadas  20.897  21.266  
(Aumento)/disminución de la cuantía respecto al año anterior  1.067  -218 
Total de contribuciones voluntarias  21.964  21.048  
5.89.  Los ingresos de transacciones con contraprestación se incluyen en la partida "Ingresos en 
concepto de publicaciones" y "Otros ingresos".  
5.90.  Los ingresos en concepto de publicaciones incluyen la venta a través de la librería de la  OMC 
y el distribuidor de la OMC, así como las regalías, y se resumen en el cuadro que figura a 
continuación:  
Cuadro 74 Ingresos en concepto de publicaciones  
En miles de CHF  31/12/2019  31/12/2018  
Ingresos derivados de publicaciones imprimidas internamente  259 200 
Venta de las publicaciones de la OMC  112 129 
Venta de publicaciones no editadas por la OMC  75 63 
Venta de artículos de recuerdo  47 40 
Otras ventas relacionadas con las publicaciones  43 29 
Total  536 461 
5.91.  En el cuadro que figura a continuación se resumen otros ingresos:  
Cuadro 75 Otros ingresos  
En miles de CHF  31/12/2019  31/12/2018  
Reembolso de las obligaciones pendientes del ejercicio anterior  3.734  857 
Alquiler de salas de reuniones y oficinas  125 126 
Varios  408 318 
Total de otros ingresos  4.267  1.301  
5.92.  El reembolso de las obligaciones del ejercicio anterior incluye los reembolsos efectuados tras 
la conciliación de cuentas y la liberación de una provisión para daños y perjuicios.  
5.93.  El alquiler de salas de reunión y oficinas comprende los ingresos derivados de la utilización de 
las instalaciones de reunión de la OMC por otras entidades.  
5.94.  Los ingresos varios incluyen la compensación recibida de la compañía de seguros para cubrir 
los casos de invalidez.  
5.95.  Los ingresos d erivados del rendimiento de las inversiones del Plan de Pensiones de la OMC 
ascendieron a aproximadamente CHF  5 millones. Sin embargo, esta cuantía debe contrarrestarse 
con las contribuciones netas a los afiliados por un valor de CHF  9,6 millones, lo cual genera una 
cuantía negativa de CHF  4,6 millones que se distribuye entre los costos actuariales del PPOMC. En 
consecuencia, en 2019 el rendimiento real de las inversiones de los activos del Plan de Pensiones 
fue CHF  0. 
5.4.19  Nota 19 Gastos  
5.96.  Las princi pales categorías de gastos se resumen en los dos cuadros que figuran a continuación:  WT/BFA/W/527  
- 68 - 
  Cuadro 76 Gastos de personal, incluidos los fondos fiduciarios  
Línea  2019  2018  
Personal/Sueldos  87.054  87.599  
Variación del crédito para cobertura médica  582 4.060  
Personal/Vacaciones anuales  312 323 
Variación del crédito para vacaciones anuales  248 -266 
Personal/Horas extraordinarias  87 92 
Personal/Subsidio para gastos de representación  198 158 
Personal/Pensiones  20.064  18.640  
Personal/Seguro de salud de los jubilados  2.969  2.726  
Personal/Seguro de salud  5.584  5.466  
Seguro de fallecimiento e invalidez  505 503 
Personal/Prestaciones por familiares a cargo  5.314  5.463  
Personal/Subsidio de educación  4.262  4.321  
Variación del crédito para el subsidio de educación  -16 68 
Personal/Vacaciones en el lugar de origen  1.293  1.316  
Variación del crédito para las vacaciones en el lugar de origen  54 -253 
Personal/Subsidio de alquiler  386 455 
Personal/Viaje y mudanza  488 594 
Variación del crédito para viaje y mudanza  3 160 
Personal/Subsidio de instalación y reconocimientos médicos  232 259 
Personal/Prima por separación del servicio  1.050  717 
Variación de la prima por separación del servicio  17 404 
Personal/Indemnización negociada por rescisión del contrato  1.017  105 
Personal/Impuestos estadounidenses  302 334 
Total parcial  132.005  133.243  
Personal/Costo actuarial de las pensiones  26.117  23.517  
Personal/Costo actuarial del seguro de salud de los jubilados  12.012  11.639  
Total general  170.134  168.399  
 
Cuadro 77 Gastos del personal supernumerario, incluidos los fondos fiduciarios  
Línea  2019  2018  
Personal con contrato de corta duración/Sueldos  6.938  5.555  
Personal con contrato de corta duración/Pensiones  858 566 
Personal con contrato de corto plazo/Seguro de salud  345 245 
Personal con contrato de corto plazo/Vacaciones anuales  316 306 
Personal con contrato de corto plazo/Horas extraordinarias  12 25 
Gastos de servicios lingüísticos y traducción  8.379  8.120  
Gastos de consultoría  3.321  4.049  
Honorarios de los integrantes de grupos especiales y los Miembros del Órgano de Apelación  2.316  2.107  
Pasantes  3.177  2.406  
Consolidación con los fondos fiduciarios  -40 -38 
Total  25.622  23.340  
 
5.97.  A continuación figuran otras categorías de gastos consignadas en el estado de los resultados 
financieros:  
a. Los suministros y otros costos de servicios generales incluyen gastos administrativos 
generales como los costos en concepto de agua, electricidad y calefacción, los costos 
de mantenimiento y los costos de publicación. También forman parte de esta categoría 
los costos de adquisición de suministros y equipos pe queños y la cancelación de las 
publicaciones obsoletas.  
b. Los gastos de viaje representan los costos relacionados, entre otros, con los viajes en 
misión oficial; el alojamiento; los billetes para los funcionarios; los miembros de los 
grupos especiales y l os participantes en actividades técnicas relacionadas con el 
comercio. Por otra parte, los gastos en atenciones sociales corresponden a los gastos 
en que incurre el personal directivo superior al organizar actividades de recepción, y 
ofrecer refrigerios y bebidas en las reuniones oficiales o comidas oficiales.  
c. Los gastos de los asociados en la ejecución ascienden a CHF 3,9 millones y corresponden 
a los costos de las actividades financiadas por la OMC que son realizadas por terceros.  WT/BFA/W/527  
- 69 - 
  d. La contribución a l ITC consiste en los fondos asignados al ITC para el desarrollo de sus 
actividades principales.  
e. El Fondo de Funcionamiento de la Conferencia Ministerial se utilizó en 2019 para cubrir 
unos gastos de CHF  68.000 en relación con la misión preparatoria de  la Conferencia 
Ministerial que debía celebrarse en junio de 2020.  
f. La depreciación de los activos incluye la amortización del pasivo correspondiente al CWR 
tras la concesión por el Cantón de Ginebra del derecho de uso de las instalaciones 
del CWR.  
g. Los costos financieros y los costos resultantes de las transacciones en divisas incluyen 
principalmente los intereses abonados a bancos y los gastos en concepto de 
transacciones cambiarias entre diferentes monedas.  
5.4.20  Nota 20 Información por segmentos  
5.98. La información por segmentos se basa en: i) el presupuesto ordinario de la OMC, y ii) los 
fondos fiduciarios. Se presenta información por segmentos únicamente en el caso del estado de los 
resultados financieros.  
5.99.  La única transferencia entre segm entos que ha tenido lugar es la reasignación de parte de los 
gastos del Fondo de Apoyo a los Programas al presupuesto ordinario. De esta cantidad, el 10% se 
restituye al presupuesto ordinario de la OMC en concepto de contribución, en reconocimiento del 
hecho de que se utilizan los recursos de la Organización para la realización de actividades de 
asistencia técnica financiadas con cargo a los fondos extrapresupuestarios (que corresponde a la 
cuantía de CHF  189.973). En contrapartida, esta cuantía se redistri buye de la siguiente manera:  
a. El 80% de esta contribución se asigna a suministros y otros costos de servicios 
generales (lo que corresponde a una cuantía de CHF 151.978).  
b. El 20% de esta contribución se asigna a personal supernumerario (lo que corresponde 
a una cuantía de CHF 37.995).  
Cuadro 78 Resultados financieros por segmentos para 2019  
En miles de CHF  Presupuesto 
de la OMC  Fondos 
fiduciarios  Transacciones 
entre fondos  TOTAL 
OMC 
INGRESOS          
Contribuciones señaladas a los 
Miembros  195.500  - - 195.500  
Contribuciones de los observadores  616 - - 616 
Contribuciones voluntarias a los fondos 
fiduciarios  - 21.964  - 21.964  
Ganancias/pérdidas sobre los activos 
fijos   - - - 
Ingresos extraordinarios - FIPOI  - - - - 
Ingresos en concepto de publicaciones  536     536 
Otros ingresos  4.467  - -201 4.268  
Transferencia del Fondo para la 
Renovación de los Edificios  - - - - 
Ingresos del Plan de Pensiones de 
la OMC - - - - 
Total de ingresos  201.119  21.964  -201 222.883  
    
  
GASTOS      
Gastos de personal  -124.639  -7.366  - -132.005  
Costo actuarial de las prestaciones del 
seguro de salud después de la 
separación del servicio  -12.012  - - -12.012  
Costo actuarial de las pensiones  -26.117  - - -26.117  
Personal supernumerario  -21.767  -3.895  40 -25.622  
Suministros, cancelaciones y otros 
costos de servicios generales  -15.131  -431 161 -15.401  WT/BFA/W/527  
- 70 - 
  En miles de CHF  Presupuesto 
de la OMC  Fondos 
fiduciarios  Transacciones 
entre fondos  TOTAL 
OMC 
Viajes y atenciones sociales  -7.771  -6.696  - -14.467  
Asociados en la ejecución  -428 -3.501  - -3.929  
Contribución al ITC  -18.243  - - -18.243  
Fondo de Funcionamiento de la 
Conferencia Ministerial  -529 - - -529 
Fondo de Funcionamiento del Órgano 
de Apelación  -766 - - -766 
Depreciación  -5.488  - - -5.488  
Provisión correspondiente a las 
contribuciones atrasadas  -394 - - -394 
Depreciación de la provisión por 
derecho de uso - CWR 606 - - 606 
Costos financieros  -273 -75 - -348 
Pérdidas/(ganancias) resultantes de las 
transacciones en divisas  -63 - - -63 
Fondo para la Renovación de los 
Edificios  - - - - 
      
Total de gastos  -233.015  -21.964  201 -254.779  
   
   
Superávit/(déficit) del período  -31.896  - - -31.896  
5.4.21  Nota 21 Conciliación con el presupuesto  
5.100.  El presupuesto consolidado de la OMC incluye el presupuesto de la Secretaría de la OMC y el 
del Órgano de Apelación y su Secretaría. Los estados financieros de la OMC también incluyen las 
actividades fi nanciadas con cargo a fondos fiduciarios. El presupuesto consolidado de la OMC se 
aprueba según el sistema de contabilidad en valores de caja modificados (sin capitalización de los 
activos ni reconocimiento de las prestaciones a largo plazo del personal), mientras que los estados 
financieros se publican con arreglo al sistema de devengo (NICSP).  
5.101.  En la primera parte expositiva del presente informe se establece un estado comparativo del 
presupuesto inicial y las cuantías efectivas en 2019, con una expl icación de las diferencias 
importantes. En el cuadro que figura a continuación se concilia el resultado presupuestario con los 
resultados financieros derivados de la aplicación de las NICSP.  
Cuadro 79 Conciliación entre el resultado  presupuestario y el resultado financiero  
En miles de CHF    
Ahorros presupuestarios - 31/12/2019  1.801  
Ingresos diversos  3.603  
Provisión para contribuciones atrasadas  -394 
Superávit - 31/12/2019  5.010  
Reembolso del préstamo  1.200  
Venta de activos  -8 
Producción almacenada  259 
Asignación al Fondo para la Renovación de los Edificios  3.600  
Adquisición de propiedades, planta y equipo  543 
Depreciación y amortización de propiedades, planta y equipo  -5.488  
Depreciación de la provisión por derecho de uso - CWR 606 
Provisiones relativas al personal  511 
Valoración actuarial de las prestaciones de jubilación (valor neto)  -26.117  
Valoración actuarial de las prestaciones en concepto de seguro de 
salud después de la separación del servicio  -12.012  
Resultado financiero - 31/12/2019  -31.896  
 
5.102.  El déficit financiero del ejercicio 2019 asciende a CHF  31,896  millones.  
5.4.22  Nota 22 Personal clave de la Dirección  
5.103.  El personal clave de la Dirección incluye al Director General y a los cuatro Directores 
Generales Adjuntos, que tienen la autoridad y la responsabilidad de planificar, dirigir y controlar las 
actividades de la OMC.  WT/BFA/W/527  
- 71 - 
  5.104.  La remuneración global pagada al personal clave de la Dire cción incluye los sueldos netos y 
prestaciones tales como el subsidio de educación, las vacaciones en el país de origen y las 
prestaciones por familiares a cargo, así como las contribuciones del empleador a las pensiones y al 
seguro médico.  
Cuadro 80 Perso nal clave de la Dirección  
En miles 
de CHF Nº de 
funcionarios  Sueldos netos y 
gastos de 
representación  Otras 
prestaciones  Plan de 
pensiones y 
seguro de salud  Total 
31/12/2019  
Personal clave 
de la Dirección  5 1.545.030  30.308  322.067  1.897.405  
 
5.4.23  Nota 23 Activos contingentes y pasivos contingentes  
5.105.  Al final de  2019, la Organización tenía unas garantías bancarias de aproximadamente 
CHF 186.000 para el pabellón de entrada.  
5.4.24  Nota 24 Hechos ocurridos después de la fecha de cierre  
5.106.  No se registró ningún hecho importante entre la fecha de cierre y la fecha en que se autorizó 
la publicación de los estados financieros que hubiera podido afectar a dichos estados.  
5.5 Cuadros  
5.5.1 Cuadro A. Estado de las contribuciones de los Miem bros en 2019  
Cuadro 81 Contribuciones de los Miembros en 2019 (en CHF)  
País Contribuciones señaladas netas en 2019  
Afganistán  46.920  
Albania  41.055  
Alemania  13.882.455  
Angola  428.145  
Antigua y Barbuda  29.325  
Arabia Saudita, Reino de la  2.326.450  
Argentina  733.125  
Armenia  37.145  
Australia  2.594.285  
Austria  1.911.990  
Bahrein, Reino de  246.330  
Bangladesh  338.215  
Barbados  29.325  
Bélgica  3.646.075  
Belice  29.325  
Benin  29.325  
Bolivia, Estado Plurinacional de  103.615  
Botswana  74.290  
Brasil  2.394.875  
Brunei Darussalam  72.335  
Bulgaria  310.845  
Burkina Faso  33.235  
Burundi  29.325  
Cabo Verde  29.325  
Camboya  105.570  
Camerún  70.380  
Canadá  4.922.690  
Chad 39.100  
Chile 731.170  
China  19.737.680  
Chipre  121.210  
Colombia  563.040  
Congo  78.200  
Corea, República de  5.777.025  
Costa Rica  152.490  
Côte d'Ivoire  109.480  
Croacia  220.915  WT/BFA/W/527  
- 72 - 
  País Contribuciones señaladas netas en 2019  
Cuba 136.850  
Dinamarca  1.517.080  
Djibouti  29.325  
Dominica  29.325  
Ecuador  228.735  
Egipto  496.570  
El Salvador  78.200  
Emiratos Árabes Unidos  3.071.305  
Eslovenia  303.025  
España  3.663.670  
Estados Unidos de América  22.660.405  
Estonia  175.950  
Eswatini  29.325  
ex República Yugoslava de Macedonia  52.785  
Federación de Rusia  3.937.370  
Fiji 29.325  
Filipinas  719.440  
Finlandia  877.795  
Francia  7.440.730  
Gabón  60.605  
Gambia  29.325  
Georgia  70.380  
Ghana  166.175  
Granada  29.325  
Grecia  608.005  
Guatemala  146.625  
Guinea  29.325  
Guinea -Bissau  29.325  
Guyana  29.325  
Haití 29.325  
Honduras  76.245  
Hong Kong, China  5.427.080  
Hungría  991.185  
India 4.445.670  
Indonesia  1.722.355  
Irlanda  2.361.640  
Islandia  76.245  
Islas Salomón  29.325  
Israel  842.605  
Italia 5.096.685  
Jamaica  52.785  
Japón  7.896.245  
Jordania  168.130  
Kazajstán  570.860  
Kenya  127.075  
Kuwait, Estado de  645.150  
Lesotho  29.325  
Letonia  160.310  
Liberia  29.325  
Liechtenstein  64.515  
Lituania  316.710  
Luxemburgo  930.580  
Macao, China  256.105  
Madagascar  31.280  
Malasia  1.966.730  
Malawi  29.325  
Maldivas  29.325  
Malí 31.280  
Malta  136.850  
Marruecos  353.855  
Mauricio  58.650  
Mauritania  29.325  
México  3.720.365  
Moldova, República de  37.145  
Mongolia  54.740  
Montenegro  29.325  
Mozambique  70.380  
Myanmar  115.345  
Namibia  50.830  WT/BFA/W/527  
- 73 - 
  País Contribuciones señaladas netas en 2019  
Nepal  44.965  
Nicaragua  54.740  
Níger  29.325  
Nigeria  656.880  
Noruega  1.411.510  
Nueva Zelandia  459.425  
Omán  383.180  
Países Bajos  5.745.745  
Pakistán  346.035  
Panamá  263.925  
Papua Nueva Guinea  62.560  
Paraguay  111.435  
Perú 418.370  
Polonia  2.142.680  
Portugal  772.225  
Qatar  793.730  
Reino Unido  7.446.595  
República Centroafricana  29.325  
República Checa  1.388.050  
República Democrática del Congo  105.570  
República Democrática Popular Lao  37.145  
República Dominicana  164.220  
República Eslovaca  768.315  
República Kirguisa  41.055  
Rumania  688.160  
Rwanda  29.325  
Saint Kitts y Nevis  29.325  
Samoa  29.325  
San Vicente y las Granadinas  29.325  
Santa Lucía  29.325  
Senegal  46.920  
Seychelles  29.325  
Sierra Leona  29.325  
Singapur  4.774.110  
Sri Lanka  173.995  
Sudáfrica  973.590  
Suecia  2.068.390  
Suiza  3.710.590  
Suriname  29.325  
Tailandia  2.404.650  
Taipei Chino  3.384.105  
Tanzanía  95.795  
Tayikistán  29.325  
Togo 29.325  
Tonga  29.325  
Trinidad y Tabago  117.300  
Túnez  199.410  
Turquía  2.011.695  
Ucrania  627.555  
Uganda  54.740  
Unión Europea  - 
Uruguay  144.670  
Vanuatu  29.325  
Venezuela, República Bolivariana de  570.860  
Viet Nam  1.401.735  
Yemen  89.930  
Zambia  86.020  
Zimbabwe  54.740  
TOTAL  195.500.000  
 WT/BFA/W/527  
- 74 - 
  Cuadro 82 Contribuciones de los observadores en 2019 (en CHF)8 
Observadores  Contribución en 2019 (CHF)  
Andorra  29.325,00  
Argelia  29.325,00  
Azerbaiyán  29.325,00  
Bahamas  29.325,00  
Belarús  29.325,00  
Bhután  29.325,00  
Bosnia y Herzegovina  29.325,00  
Comoras  29.325,00  
Etiopía  29.325,00  
Guinea Ecuatorial  29.325,00  
Irán 29.325,00  
Iraq 29.325,00  
República Árabe Siria  29.325,00  
República Libanesa  29.325,00  
Santa Sede  29.325,00  
Serbia  29.325,00  
Somalia  29.325,00  
Sudán  29.325,00  
Sudán del Sur  29.325,00  
Timor -Leste  29.325,00  
Uzbekistán  29.325,00  
TOTAL  615.825,00  
 
5.5.2 Cuadro B. Estado de las contribuciones pendientes al 31 de diciembre de 2019 - 
Miembros  
Cuadro 83 Contribuciones pendientes al 31 de diciembre de 2019 - Miembros (en CHF)  
Contribuciones de los 
Miembros (CHF)  Categoría9 1980 -2017  2018  2019  TOTAL  Anticipo  
Afganistán   
- - - - - 
Albania   
- - - - - 
Alemania   
- - - - - 
Angola   
- - - - - 
Antigua y Barbuda  III 58.883  29.325  29.325  117.533  - 
Arabia Saudita, Reino de 
la  
- - - - - 
Argentina   
- - 99.801  99.801  - 
Armenia   
- - - - - 
Australia   
- - - - - 
Austria   
- - - - 1.917.855  
Bahrein, Reino de   
- - - - - 
Bangladesh   
- - - - - 
Barbados   
- - - - - 
Bélgica   
- - - - - 
Belice   
- - - - - 
Benin   
- - - - 1.831  
Bolivia, Estado 
Plurinacional de   
- - 103.615  103.615  - 
Botswana   
- - - - - 
Brasil   
- - 1.120.491  1.120.491  - 
Brunei Darussalam   
- - - - - 
Bulgaria   
- - - - - 
Burkina Faso   
- - - - 20.703  
Burundi  III 550.956  29.325  29.325  609.606  - 
Cabo Verde   
- - 24.210  24.210  - 
Camboya   
- - - - - 
Camerún   
- - 67.267  67.267  - 
Canadá   
- - - - - 
Chad  
460.762  43.010  39.100  542.872  - 
Chile  
- - - - - 
China   
- - - - - 
Chipre   
- - - - - 
 
8 No se incluyen las contribuciones señaladas de Libia y Santo Tomé y Príncipe, ya que ambos países 
están sujetos a medidas administrativas de la categoría III.  
9 Hay 12 Miembros sujetos a medidas administrativas de las categorías I, II y III.  WT/BFA/W/527  
- 75 - 
  Contribuciones de los 
Miembros (CHF)  Categoría9 1980 -2017  2018  2019  TOTAL  Anticipo  
Colombia   
- - 163.920  163.920  - 
Congo  II 180.167  84.065  78.200  342.432  - 
Corea, República de   
- - - - - 
Costa Rica   
- - - - 11.931  
Côte d'Ivoire   
- - 20.176  20.176  - 
Croacia   
- - - - - 
Cuba  
- 142.714  136.850  279.564  - 
Dinamarca   
- - - - - 
Djibouti   
- - 1.219  1.219  - 
Dominica   
- - - - - 
Ecuador   
- - - - 374 
Egipto   
- - - - - 
El Salvador   
- - - - 105 
Emiratos Árabes Unidos   
- - - - - 
Eslovenia   
- - - - - 
España   
- - - - - 
Estados Unidos de 
América   
- - 11.330.202  11.330.202  - 
Estonia   
- - - - 175.950  
Eswatini   
- - - - - 
ex República Yugoslava 
de Macedonia   
- - - - 55.000  
Federación de Rusia   
- - - - - 
Fiji  
- - - - - 
Filipinas   
- - - - - 
Finlandia   
- - - - - 
Francia   
- - - - - 
Gabón   
- - - - - 
Gambia   
- - 1.668  1.668  - 
Georgia   
- - - - - 
Ghana   
- 158.749  166.175  324.924  - 
Granada   
- - - - - 
Grecia   
- - - - - 
Guatemala   
- - - - - 
Guinea   
- 1.483  29.325  30.808  - 
Guinea -Bissau  III 649.463  29.325  29.325  708.113  - 
Guyana   
- - - - 734 
Haití  
- - - - - 
Honduras   
- - - - 35.471  
Hong Kong, China   
- - - - - 
Hungría   
- - 25 25 - 
India  
- - - - 4.455.445  
Indonesia   
- - - - - 
Irlanda   
- - - - - 
Islandia   
- - - - - 
Islas Salomón   
- - - - - 
Israel   
- - - - 856.290  
Italia  
- - - - - 
Jamaica   
- - - - - 
Japón   
- - - - - 
Jordania   
- - - - - 
Kazajstán   
- - - - - 
Kenya   
- - - - - 
Kuwait, Estado de   
- - - - - 
Lesotho   
- - - - 5.879  
Letonia   
- - - - - 
Liberia  I 5.262  29.325  29.325  63.912  - 
Liechtenstein   
- - - - - 
Lituania   
- - - - - 
Luxemburgo   
- - - - 97.224  
Macao, China   
- - - - - 
Madagascar   
- - 1.170  1.170  - 
Malasia   
- - - - - 
Malawi   
- 557 29.325  29.882  - 
Maldivas   
- - - - - 
Malí  
- - - - 1.478  
Malta   
- - - - - 
Marruecos   
- - - - - WT/BFA/W/527  
- 76 - 
  Contribuciones de los 
Miembros (CHF)  Categoría9 1980 -2017  2018  2019  TOTAL  Anticipo  
Mauricio   
- - - - - 
Mauritania   
- - 29.242  29.242  - 
México   
- - - - - 
Moldova, República de   
- - - - 37.145  
Mongolia   
- - - - - 
Montenegro   
- - - - - 
Mozambique   
- - - - - 
Myanmar   
- - 2.246  2.246  - 
Namibia   
- - - - - 
Nepal   
- - 143 143 - 
Nicaragua   
- - - - - 
Níger  III 536.575  29.325  29.325  595.225  - 
Nigeria   
- - 648.616  648.616  - 
Noruega   
- - - -  
Nueva Zelandia   
- - - - - 
Omán   
- - - - - 
Países Bajos   
- - - - - 
Pakistán   
- - 1.234  1.234  - 
Panamá   
- - - - 1.726  
Papua Nueva Guinea   
- - - -  
Paraguay   
- - - - - 
Perú  
- - 178.343  178.343  - 
Polonia   
- - - - - 
Portugal   
- - - - - 
Qatar   
- - - - - 
Reino Unido   
- - - - - 
República Centroafricana   
825.811  29.325  29.325  884.461  - 
República Checa   
- - - - - 
República Democrática 
del Congo  I - 103.615  105.570  209.185  - 
República Democrática 
Popular Lao   
- - - - - 
República Dominicana   
- - - - 6 
República Eslovaca   
- - - - - 
República Kirguisa   
- - - - - 
Rumania   
- - - - - 
Rwanda   
- - 29.325  29.325  - 
Saint Kitts y Nevis   
- - - - 455 
Samoa   
- - - - 15 
San Vicente y las 
Granadinas   
- - - - 21.196  
Santa Lucía   
- - - - - 
Senegal  I 42.895  46.920  46.920  136.735  - 
Seychelles   
- - - - - 
Sierra Leona  III 639.521  29.325  29.325  698.171  - 
Singapur   
- - - - 4.744.785  
Sri Lanka   
- - - - - 
Sudáfrica   
- - - - - 
Suecia   
- - - - - 
Suiza   
- - - - - 
Suriname   
- - 29.126  29.126  - 
Tailandia   
- - - - - 
Taipei Chino   
- - - - - 
Tanzanía   
- 2.539  95.795  98.334  - 
Tayikistán   
- - - - 675 
Togo  
- - 20 20 - 
Tonga   
- - 29.325  29.325  - 
Trinidad y Tabago   
- - - - - 
Túnez   
- - - - - 
Turquía   
- - - - - 
Ucrania   
- - - - - 
Uganda   
- - 4.205  4.205  - 
Unión Europea10  
- - - - - 
Uruguay   
- - - - - 
Vanuatu   
- - 4.843  4.843  - 
 
10 Los Estados miembros de la Unión Europea pagan contribuciones a título individual, es decir, no hay 
una contribución señalada para la UE.  WT/BFA/W/527  
- 77 - 
  Contribuciones de los 
Miembros (CHF)  Categoría9 1980 -2017  2018  2019  TOTAL  Anticipo  
Venezuela, República 
Bolivariana de  III 2.966.667  664.700  570.860  4.202.227  - 
Viet Nam   
- - - - - 
Yemen  I - 89.930  89.930  179.860  - 
Zambia   
- 2.174  86.020  88.194  - 
Zimbabwe  I 48.818  56.695  54.740  160.253  - 
TOTAL  12 6.965.780  1.602.426  15.624.517  24.192.735  12.442.273  
 
5.5.3 Cuadro C. Estado de las contribuciones pendientes al 31 de diciembre de 2019 - 
Observadores  
Cuadro 84 Contribuciones pendientes al 31 de diciembre de 2019 – Observadores  
Observadores (23)  Categoría11 2001 -2017  2018  2019  TOTAL  Anticipo  
Andorra   
- - - - - 
Argelia   
- - - - - 
Azerbaiyán   
- - - - - 
Bahamas   
- - - - - 
Belarús   
- - - - - 
Bhután   
- - - - - 
Bosnia y Herzegovina   
- - - - - 
Comoras  I 16.617  29.325  29.325  75.267  - 
Etiopía   
- - 29.325  29.325  - 
Guinea Ecuatorial   
- - 29.325  29.325  - 
Irán  
- - 29.325  29.325  - 
Iraq  
- - 118 118 - 
Libia III 84.546  n/a n/a 84.546  - 
República Árabe Siria   
- - 29.325  29.325  - 
República Libanesa   
- - 29.325  29.325  - 
Santa Sede   
- - - - 5.270  
Santo Tomé y Príncipe  III 306.529  n/a n/a 306.529  - 
Serbia   
- - - - - 
Somalia  II 31.334  29.325  29.325  89.984  - 
Sudán   
- - 28.513  28.513  - 
Sudán del Sur  I 1.527  29.325  29.325  60.177  - 
Timor -Leste   
- - 26.525  26.525  - 
Uzbekistán   
- - - - 1 
TOTAL  5 440.553  87.975  289.756  818.284  5.271  
 
11 Hay cinco observadores sujetos a  medidas administrativas.    
  WT/BFA/W/527  
- 78 - 
 
5.5.4 Cuadro D. Contribuciones voluntarias recibidas en 2019  
Cuadro 85 Contribuciones voluntarias recibidas en 2019, por fondo   
Fondo Fiduciario Global del Programa de Doha  
para el Desarrollo  
Fondo para la Aplicación de Normas y el Fomento del 
Comercio (STDF)  
Secretaría Ejecutiva del Marco Integrado mejorado  
Programa Franco -Irlandés de Pasantías  
Programa de Pasantías de los Países  Bajos  
Programa de China para los PMA y las Adhesiones  
Mecanismo para el Acuerdo sobre Facilitación 
del Comercio  
Conjunto de datos sobre el comercio de servicios por 
sector y modo de suministro  
MIM - Fondo para la exclusión de la Lista de PMA  
Participación de funcionarios de las capitales de los PMA 
en las negociaciones sobre las subvenciones a la pesca 
en la OMC  
Bases de datos de SIDUNEA sobre el comercio en 
términos de valor añadido  
Transferenc ia de tecnologías y conocimientos técnicos 
para el desarrollo del algodón en ocho PMA africanos 
piloto  
Participación de los PMA en la Duodécima Conferencia 
Ministerial de la OMC, Nursultán (Kazajstán), del 8 al 11 
de junio de 2020  
Total  
Suecia  1.955.184  1.100.255             3.055.439  
UNOPS    4.482.861       199.800    146.550   4.829.211  
Noruega  541.213  703.577         115.069    32.473  1.392.333  
Países Bajos   575.000    875.000          1.450.000  
Alemania  1.099.000              1.099.000  
Unión Europea  1.128.400  663.600       5.002      49.455  1.846.457  
Estados Unidos  485.122  798.900             1.284.022  
Francia  488.250  162.750   868.000    108.500        1.627.500  
Dinamarca   586.682             586.682  
Australia   360.479         15.525     376.005  
Reino Unido   803.750             803.750  
Irlanda   165.900   222.000          43.960  431.860  
Japón  231.601              231.601  
China (República 
Popular)       499.500      
1.091.200    
1.590.700  
Austria  226.600              226.600  
Nueva Zelandia           38.455     38.455  
Liechtenstein  40.000              40.000  
Estonia  22.800              22.800  
Lituania  22.800              22.800  
Total  6.240.970  5.920.894  4.482.861  1.090.000  875.000  499.500  108.500  5.002  199.800  169.049  1.091.200  146.550  125.888  20.955.214  
   
  WT/BFA/W/527  
- 79 - 
 
5.5.5 Cuadro E. Saldo a favor de los contribuyentes al 31 de diciembre de 2019  
Cuadro 86 Saldo adeudado al 31 de diciembre de 2019 por fondo fiduciario  
 
Fondo Fiduciario Global  
del Programa de Doha  
para el Desarrollo  
Programa de Pasantías en  
Misiones de Francia e Irlanda  
Programa de Pasantías  
de los Países Bajos  
Participación de funcionarios  
de las capitales de los PMA en  
las negociaciones sobre las 
subvenciones a la pesca en la OMC  
Mecanismo para el Acuerdo sobre 
Facilitación del Comercio  
Fondo para la Aplicación de  
Normas y el Fomento del  
Comercio (STDF)  
MIM - Fondo para la exclusión  
de la Lista de PMA  
Programa de China para  
los PMA y las Adhesiones  
Conjunto de datos sobre el 
comercio de servicios por sector  
y modo de suministro*  
Transferencia de tecnologías y 
conocimientos técnicos para el 
desarrollo del algodón en  
ocho PMA africanos piloto  
Desastres naturales y comercio  
Undécima y Duodécima  
Conferencia Ministerial  
CDCRI: Facilitación de las 
Inversiones para el Desarrollo  
CDCRI: Bases de datos  
de SIDUNEA sobre el comercio  
en términos de valor añadido  
Total 
Alemania  1.770.722      
233.594   
    
-   2.004.317  
Australia  447.838    
3.098  535.807  521.176   
   
7.699  131.079    1.646.697  
Austria  328.040     
140.051    
    
-   468.091  
Canadá  58.364      
460.063   
    
33.028    551.455  
China      
677.112    
748.685     
- 195.931  1.088.912  2.100.640 
Corea (República de)  332.619        
    
-   332.619  
Dinamarca  125.340      
880.973   
    
-   1.006.313  
Estados Unidos  977.433     
28.698  358.445   
    
-   1.364.576  
Estonia  -       
    
-   0 
Finlandia  437.357     
284.421  377.304   
    
21.712    1.120.793  
Francia  780.384  969.913    
171.438  241.829   
    
-   2.163.564  
Irlanda   
258.682    
22.942  358.175   
    
44.515    684.315  
Japón  308.749      
42.988   
    
-   351.737  
Liechtenstein  62.149        
    
-   62.149  
Lituania  -       
    
-   0 
Luxemburgo         
    
-   0 
MIM       119.926    77.715      197.641  
Noruega  1.165.916    
22.962  2.960.362  1.244.827   
    
73.421    5.467.489  
Nueva Zelandia     
7.675  31.426    
    
-   39.101  
Países Bajos  163.056   
1.182.348    
1.372.598   
    
-   2.718.002  
Reino Unido      
237.810  952.893   
    
-   1.190.703  
Suecia  2.617.391      
2.263.219   
    
27.652    4.908.262  
Suiza  68.622      
33.559   
    
22.999    125.179  
Taipei Chino  -    22.349  50.146       -   72.495  
Unión Europea  -           50.506    50.506  
Total  9.643.979  1.228.596  1.182.348  33.735  5.112.416  9.391.790  119.926  748.685  0 77.715  7.699  404.912  195.931  1.088.912  29.236.644  
* Las actividades del fondo han concluido formalmente y este se cerrará el 31 de diciembre de 2019.  
   
  WT/BFA/W/527  
- 80 - 
 
Cuadro 87 Saldo adeudado al 31  de diciembre de  2019 , por fondo administrativo  
 Secretaría Ejecutiva del 
Marco Integrado Mejorado  Entidad independiente  Fondo de Apoyo a los 
Programas  Total  
Organizaciones:        
UNOPS  482.906     482.906  
Otros:        
Bureau Veritas International    17.597    17.597  
Cotecna International Ltd.    17.504    17.504  
Inchape Testing Services International Ldt.    17.597    17.597  
Inspectorate Griffith Ltd.    17.599    17.599  
Société Générale de Surveillance    17.438    17.438  
Miembros de la OMC     1.039.300  1.039.300  
Total  482.906  87.735  1.039.300  1.609.941  
 WT/BFA/W/527  
- 81 - 
  5.5.6 Cuadro F. Organización Mundial del Comercio - Fondo de Apoyo a los Programas  
Cuadro 88 Fondo de Apoyo a los Programas de la OMC 
  2019  2018  
Saldo inicial  939.003  1.023.582  
Ingresos del año  2.521.597  2.401.734  
Retrocesión a otras organizaciones  -210.873  -396.606  
Total de ingresos  3.249.728  3.028.710  
Costo de los sueldos  -2.009.479  -1.890.342  
Participación en diversos gastos de la Secretaría y otros gastos  -200.948  -199.365  
Total de gastos  -2.210.427  -2.089.707  
Saldo de cierre  1.039.301  939.003  
 
Cuadro 89 Gastos efectivos y gastos de administración del Fondo de Apoyo a los 
Programas de la OMC  
Fondos (CHF)  Gastos 
efectivos 
(CHF)  Gastos de 
administración 
(ingresos del 
Fondo de Apoyo a 
los Programas)  Gastos 
efectivos 
(CHF)  Gastos de 
administración 
(ingresos del 
Fondo de Apoyo a 
los Programas)  
2019  2019  2018  2018  
Fondo Fiduciario Global del 
Programa de Doha para el 
Desarrollo  8.129.879  1.056.884  7.384.431  959.976  
Secretaría Ejecutiva del Marco 
Integrado mejorado  3.900.525  507.068  3.891.418  505.884  
Programa de Pasantías en Misiones  992.893  129.076  796.822  103.587  
Conferencia Ministerial - PMA - - (8.867)  (1.153)  
Programa de Pasantías de los 
Países Bajos  594.320  77.262  - - 
Mecanismo para el Acuerdo sobre 
Facilitación del Comercio  1.071.252  139.263  611.141  79.448  
Bases de datos de SIDUNEA  sobre 
el comercio en términos de valor 
añadido  1.071  139 - - 
Fondo para la Aplicación de 
Normas y el Fomento del Comercio  4.184.184  543.944  5.344.798  694.824  
Programa de China para los PMA y 
las Adhesiones  283.553  36.862  284.489  36.984  
Conjunto de datos sobre el 
comercio de servicios por sector y 
modo de suministro  21.868  858 74.345  5.204  
Participación de funcionarios de las 
capitales de los PMA  en las 
negociaciones sobre las 
subvenciones a la pesca en la OMC  119.649  15.554  - - 
Transferencia de tecnologías y 
conocimientos técnicos para el 
desarrollo del algodón en 
ocho PMA africanos piloto  64.242  4.497  - - 
MIM - Fondo para la exclusión de 
la Lista de PMA  74.386  5.207  - - 
Fondo de China para el Desarrollo, 
la Cooperación y la Investigación  (421)  (55) 78.957  10.264  
Desastres naturales y comercio  38.751  5.038  51.659  6.716  
Total  19.476.153  2.521.597  18.509.192  2.401.734  WT/BFA/W/527  
- 82 - 
  Cuadro 90 Gastos de administración compartidos con otras organizaciones en 2019  
Gastos de administración compartidos con otras organizaciones  Suma retrocedida  
2019 
Reducción de los residuos de plaguicidas en Asia (STDF  634 - Donación 
para la preparación de un proyecto)  -1.843,93  
RSCCT (STDF 375 - Proyecto)  -7.662,78  
MRCCCB (STDF 577 - Donación para la preparación de un proyecto)  -3.140,89  
AIRS (STDF 534 - Proyecto)  -25.701,63  
EMATA (STDF  447 - Proyecto)  -47.333,28  
PRAP (STDF 495 - Proyecto)  -9.301,04  
SPSC (STDF 242)  -4.580,50  
TPA (STDF 682 - Donación para la preparación de un proyecto)  -3.311,36  
RCM (STDF  566 - Donación para la preparación de un proyecto)  -10.105,86  
CSIS (STDF 578 - Proyecto)  -5.163,36  
FVS (STDF 543 - Proyecto)  -15.257,72  
SSVC (STDF 517 - Proyecto)  -33.021,70  
RSCCP (STDF 498 - Proyecto)  -6.934,89  
SQSPP (STDF  593 - Proyecto)  -6.004,80  
ECFSM (STDF 569 - Proyecto)  -37.252,71  
IDELE (STDF 534 - Proyecto)*  6.850,10  
(ESCAP - TDA190021)  -1.106,16  
Total  (210.872,51)  
* Esto representa un reembolso, puesto que el gasto final relativo a este proyecto fue inferior al 
previsto. Por consiguiente, IDELE tuvo que reembolsar fondos (y la cantidad anticipada en concepto 
de gastos de administración) a la OMC.  
 
__________