RESTRICTED  
  
WT/BFA/W/492 /Rev.1  
1º de noviembre de 2019 
(19-7354) Página: 1/40 
Comité de Asuntos Presupuestarios,  
Financieros y Administrativos   
 
  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
PROPUESTA DE PRESUPUESTO PARA  2020 -2021  
DEL 
DIRECTOR GENERAL1 
Revisión  
 
 
 
  
                                                
1 En algunos cuadros y gráficos recapitulativos pueden producirse pequeñas diferencias entre los 
subtotales y los totales debido al redondeo de las cifras.  WT/BFA/W/492 /Rev.1  
- 2 - 
  ÍNDICE  
1  INTRODUCCIÓN DEL DIRECTOR GENERAL  ................................ ................................ .... 5 
2  PROYECTO DE PRESUPUESTO PARA  2020 -2021  ................................ ...........................  6 
2.1  Ingresos diversos  ................................ ................................ ................................ ....... 10 
2.2  Contribuciones señaladas de los Miembros  ................................ ................................ ..... 10 
3  PROYECTO DE PRESUPUESTO POR SECCIONES  ................................ ..........................  14 
3.1  SECRETARÍA DE LA OMC  ................................ ................................ .............................  14 
3.1.1   Parte A - Recursos relacionados con el personal ................................ ...........................  14 
3.1.2   Parte B - Otros recursos  ................................ ................................ ...........................  18 
3.1.3   Parte C - Fondos de funcionamiento e ITC  ................................ ................................ .. 22 
3.2  ÓRGANO DE APELACIÓN Y  SU SECRETARÍA  ................................ ................................ ... 23 
3.2.1   Parte A - Recursos relacionados con el personal ................................ ...........................  23 
3.2.2   Parte B - Otros recursos  ................................ ................................ ...........................  24 
3.2.3   Parte C - Fondos de funcionamiento  ................................ ................................ ...........  24 
4  PROYECTO DE PRESUPUESTO POR SECTORES PRESUPUESTARIOS  .............................  25 
4.1  Tecnología de la información  ................................ ................................ ........................  25 
4.2  Asistencia técnica  ................................ ................................ ................................ ....... 26 
4.3  Seguridad  ................................ ................................ ................................ ..................  27 
4.4  Conferencias  ................................ ................................ ................................ ..............  27 
4.5  Solución de diferencias  ................................ ................................ ................................  28 
4.6  Reproducción de documentos  ................................ ................................ .......................  29 
4.7  Presupuesto para la formación de los recursos humanos  ................................ .................  30 
5  PRESUPUESTO POR ESFERAS DE RESULTADOS  ................................ ..........................  31 
5.1  Proyecto de presupuesto para 2020 -2021 por esferas de resultados  ................................ . 31 
5.2  Facilitación de las neg ociaciones  ................................ ................................ ...................  31 
5.3  Administración de las normas acordadas en la OMC  ................................ ........................  31 
5.4  Vigilancia de las políticas comerciales  ................................ ................................ ............  31 
5.5  Solución de diferencias  ................................ ................................ ................................  31 
5.6  Creación de capacidad ................................ ................................ ................................ . 31 
5.7  Prestación de asistencia a los procesos de adhesión  ................................ ........................  32 
5.8  Actividades de investigación  ................................ ................................ ........................  32 
5.9  Proyección exterior  ................................ ................................ ................................ ..... 32 
6  ASPECTOS ESENCIALES DE LA EVOLUCIÓN DE LA ORGANIZACIÓN 
DESDE  1995  ................................ ................................ ................................ ...................  33 
6.1  Evolución presupuestaria  ................................ ................................ .............................  33 
6.2  Evolución de las contribuciones  ................................ ................................ ....................  33 
6.3  Evolución del personal  ................................ ................................ ................................ . 34 
6.4  Puestos de plantilla por División  ................................ ................................ ...................  35 
7  INDICADORES DEL VOLUMEN DE TRABAJO  ................................ ................................  36 
7.1  Traducción y documentación  ................................ ................................ ........................  36 WT/BFA/W/492 /Rev.1  
- 3 - 
  7.2  Reuniones  ................................ ................................ ................................ .................  36 
7.3  Gastos relacionados con la solución de diferencias  ................................ ..........................  37 
8  PROYECCIONES DE LA EJECUCIÓN DEL PRESUPUESTO PARA  2019  ............................  38 
8.1  Parte A - Recursos relacionados  con el personal  ................................ .............................  39 
8.2  Parte B - Otros recursos  ................................ ................................ ..............................  39 
8.3  Parte C - Fondos de funcionamiento e ITC  ................................ ................................ ..... 40 
 
CUADROS Y GRÁFICOS  
CUADRO 1 ESTIMACIONE S PRESUPUESTARIAS PA RA 2020 -2021 ................................ ..............  6 
CUADRO 2 PROYECTO DE  PRESUPUESTO GLOBAL DE LA OMC PARA 2020 -2021 .........................  7 
CUADRO 3 PROYECTO DE  PRESUPUESTO PARA LA  SECRETARÍA DE LA OM C  
PARA 2020 -2021................................ ................................ ................................ .................  8 
CUADRO 4 PROYECTO DE  PRESUPUESTO PARA EL  ÓRGANO DE APELACIÓN  Y SU 
SECRETARÍA PARA  2020-2021 ................................ ................................ ..............................  9 
CUADRO 5 PRESUPUESTO  DE INGRESOS DIVERSO S PARA 2020 -2021 ................................ .... 10 
CUADRO 6 ESCALA DE C ONTRIBUCIONES PARA 2 020 ................................ ...........................  11 
CUADRO 7 SECCIÓN 1: GASTOS DE PERSONAL  ................................ ................................ .... 14 
CUADRO 8 PENSIONES Y  PRESTACIONES DESPUÉ S DE LA SEPARACIÓN D EL SERVICIO 
DEL PERSONAL  ................................ ................................ ................................ .................  15 
CUADRO 9 SEGURO DE S ALUD E INVALIDEZ DEL  PERSONAL ................................ ..................  15 
CUADRO 10 PRESTACION ES FAMILIARES Y DEL PERSONAL CONTRATADO 
INTERNACIONALM ENTE ................................ ................................ ................................ ..... 16 
CUADRO 11 OTROS GAST OS DE PERSONAL  ................................ ................................ .........  16 
CUADRO 12 SECCIÓN 2:  PERSONAL SUPERNUMERA RIO ................................ ........................  17 
CUADRO 13 PERSONAL C ON CONTRATO DE CORTA  DURACIÓN  ................................ ..............  17 
CUADRO 14 CONSULTORÍ A ................................ ................................ ................................  18 
CUADRO 15 INTEGRANTE S DE GRUPOS ESPECIAL ES................................ .............................  18 
CUADRO 16 SECCIÓN 3:  SERVICIOS GENERALES  ................................ ................................ . 19 
CUADRO 17 SECCIÓN 4:  VIAJES Y ATENCIONES  SOCIALES  ................................ ...................  20 
CUADRO 18 SECCIÓN 5:  ASOCIADOS EN LA EJE CUCIÓN  ................................ .......................  21 
CUADRO 19 SECCIÓN 6:  GASTOS DE CAPITAL  ................................ ................................ ..... 21 
CUADRO 20 SECCIÓN 7:  GASTOS FINANCIEROS  ................................ ................................ .. 22 
CUADRO 21 SECCIÓN 8:  CONTRIBUCIONES AL  ITC Y RESERVAS ESPE CIALES  ..........................  22 
CUADRO 22 PARTE A - RECURSOS RELACIONADO S CON EL PERSONAL  ................................ ... 23 
CUADRO 23 PARTE B - OTROS RECURSOS  ................................ ................................ ...........  24 
CUADRO 24 CONTRIBUCI ONES A LAS RESERVAS ESPECIALES  ................................ ...............  24 
CUADRO 25 PRESUPUEST O DE TECNOLOGÍA DE L A INFORMACIÓN  ................................ .........  25 
CUADRO 26 CURSOS DE FORMACIÓN EN EL MARC O DE LA ASISTENCIA T ÉCNICA, POR 
LÍNEA DE GASTO  ................................ ................................ ................................ ..............  26 
CUADRO 27 PRESUPUEST O PARA SEGURIDAD  ................................ ................................ ...... 27 
CUADRO 28 EQUIPO DE CONFERENCIAS Y SU MA NTENIMIENTO  ................................ .............  27 
CUADRO 29 PRESUPUEST O PARA LA SOLUCIÓN D E DIFE RENCIAS - GRUPOS ESP ECIALES  .........  28 WT/BFA/W/492 /Rev.1  
- 4 - 
  CUADRO 30 PRESUPUEST O PARA LA SOLUCIÓN D E DIFERENCIAS - APELACIONES  ...................  29 
CUADRO 31 PRESUPUEST O PARA LA REPRODUCCI ÓN Y DISTRIBUCIÓN DE  DOCUMENTOS  ........  29 
CUADRO 32 PRESUPUEST O PARA LA FORMACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS  .....................  30 
CUADRO 33 PROYECTO D E PRESUPUESTO PARA 2 020-2021 POR ESFERAS  DE 
RESULTADOS  ................................ ................................ ................................ ...................  31 
GRÁFICO 1 EVOLUCIÓN PRESUPUESTARIA 1995 - 2021 ................................ ........................  33 
GRÁFICO 2 EVOLUCIÓN DE LAS CONTRIBUCIONE S 1995 -2021 ................................ ..............  33 
CUADRO 34 EVOLUCIÓN DEL PERSONAL 1995 -2021 ................................ .............................  34 
CUADRO 35 PUESTOS DE  PLANTILLA POR DIVIS IÓN, AGOSTO DE 2019 ................................ .. 35 
GRÁFICO 3 TRADUCCIÓN  Y DOCUMENTACIÓN: NÚ MERO DE PALABRAS EN EL IDIOMA 
ORIGINAL POR TRADUCI R ................................ ................................ ................................ .. 36 
GRÁFICO 4 REUNIONES:  NÚMERO DE REUNIONES  FORMALES, INFORMALE S Y PRIVADAS  .........  36 
GRÁFICO 5 REUNIONES:  DÍAS DE INTÉRPRETES  TEMPOREROS  ................................ ..............  37 
GRÁFICO 6 SOLUCIÓN D E DIFERENCIAS - GAST OS................................ ...............................  37 
CUADRO 36 PROYECCIONES DE LA E JECUCIÓN DEL PRESUPU ESTO GLOBAL PARA 201 9 ...........  38 
 WT/BFA/W/492 /Rev.1  
- 5 - 
  1  INTRODUCCIÓN DEL DIRECTOR GENERAL  
1.1.   El presupuesto de la OMC se prepara cada bienio para los dos  ejercicios económicos 
consecutivos correspondientes a  cada uno de los años que lo componen . 
1.2.  En el presente documento el Director General presenta el presupuesto de la OMC para el 
bienio  2020-2021.  
1.3.  El presupuesto para 2020 -2021 se basa en las tendencias de l gasto en los dos bienios 
anteriores  e incorpora proyecciones para los dos próximos  años. Se sigue aplicando el enfoque del 
presupuesto de crecimiento nominal nulo, vigente des de 2011. S in embargo, está previsto  que 
aumente el alcance de los servicios y del apoyo  que los Miembros necesitarán y solicitarán a  la 
Secretaría de la OMC.  
1.4.  A fin de  mantener un  presupuesto de crecimiento nominal nulo  y al mismo  tiempo atender a 
una demanda  creciente de servicios, la Secretaría no puede ocupar  todos los  puestos de la 
estructura, sino que se ve obligada a mantener una determinada tasa de puestos vacantes . Este 
enfoque se h a complementado con otras medidas, como la remodelación de la estructura del 
personal mediante la sustitución de puestos de grado alto por puestos de grado más bajo . Esta 
iniciativa, iniciada  en 2013, se ha estabilizado . El resultado previsto de remodelar la estructura de 
grados, que tenía la forma de una pirámide invertida , se ha conseguido . El corolario de este proceso 
es que la Secretaría ha pasado a se r más productiva a  un costo comparable  más bajo . 
1.5.  Al igual que en períodos anteriores, la situación financiera seguirá siendo objeto de una 
estrecha supervisión y se adoptarán las medidas necesarias para que la Secretaría ej erza una gestión 
y dirección prudentes y diligentes.  WT/BFA/W/492 /Rev.1  
- 6 - 
  2  PROYECTO DE PRESUPUESTO PARA  2020 -2021  
2.1.  En este documento el Director General presenta su proyecto de presupuesto de ingresos y 
gastos de la Organización Mundial del Comercio (OMC) para el bienio 2020 -2021. El proyecto de 
presupuesto se ha elaborado de conformidad con el Reglamento Financiero de la OMC 
(WT/L/156/Rev.3) . El bienio se compone de  dos ejercicios económicos consecutivos.  
2.2.  El proyecto para 2020 -2021 refleja un presupuesto de crecimiento nominal nulo, como ocurre 
desde el presupuesto de 2011. E s decir, que 2020 y 2021 representan el décimo y undécimo años 
consecutivos con un presupuesto de crecimiento nominal nulo.  
Cuadro 1 Estimaciones presupuestarias para 2020 -2021  
(En miles de francos suizos)  
Secretaría  Presupuesto  
2019  Presupuesto  
2020  Presupuesto  
2021  Aumento/  
disminución  
2020  Aumento/  
disminución  
2021  
OMC 178.961  178.961  178.961  0 0 
ITC 18.243  18.243  18.243  0 0 
Total general  197.204  197.204  197.204  0 0 
 
Ingresos  Presupuesto  
2019  Presupuesto  
2020  Presupuesto  
2021  Aumento/  
disminución 
2020  Aumento/  
disminución 
2021  
Contribuciones de los 
Miembros de la OMC  195.500  195.500  195.500  0 0 
Ingresos diversos  1.704  1.704  1.704  0 0 
Total general  197.204  197.204  197.204  0 0 
 
2.3.   Se propone que la cantidad presupuestada de CHF 197.203.900 , tanto para 2020 como 
para 2021, se financie de la siguiente forma:  
a. contribuciones de los Miembros por un valor de CHF 195.500.000 ; e 
b. ingresos diversos estimados en CHF 1.703.900.  
2.4.  Las contribuciones de los Miembros se determinan sobre la base de estadísticas del comercio 
actualizadas anualmente, de conformidad con el artíc ulo 12 del Reglamento Financiero . Las 
contribuciones de los Miembros se consideran adeudadas y pagaderas en su totalidad el 1º  de enero 
del año presupuestario correspondiente.  WT/BFA/W/492 /Rev.1  
- 7 - 
  Cuadro 2 Proyecto de presupuesto global de la OMC para  2020 -2021  
(En miles de francos suizos)  
Parte  Sección  Línea  2019  2020  2021  Aumento/  
disminución 
2020  Aumento/  
disminución 
2021  
A Recursos 
relacionados 
con el personal  1. Gastos de 
personal  i) Remuneración del 
personal  88.530  88.530  88.520  0 -10 
  
ii) Pensiones y 
prestaciones después de 
la separación del servicio 
del personal  22.110  22.910  23.230  800 320 
  
iii) Seguro de salud e 
invalidez del personal  5.944  6.394  6.794  450 400 
  
iv) Prestaciones familiares 
y del personal contratado 
internacionalmente  13.021  11.371  10.971  -1.650  -400 
  
v) Otros gastos de 
personal  1.810  2.210  1.900  400 -310 
 
1. Gastos de personal - Total  131.415  131.415  131.415  0 0  
2. Personal 
supernumerario  i) Personal con contrato de 
corta duración  9.033  9.850  9.850  817 0 
  
ii) Consulto res 6.641  5.818  5.818  -823 0   
iii) Honorarios de los 
integrantes de grupos 
especiales y los Miembros 
del Órgano de Apelación  1.606  1.606  1.606  0 0 
 
2. Personal supernumerario - Total  17.281  17.275  17.275  -6 0 
A Recursos relacionados con el personal  148.696  148.690  148.690  -6 0 
B Otros 
recursos  3. Servicios 
generales  i) Telecomunicaciones y 
correo  831 641 641 -190 0 
  
ii) Servicios por contrata y 
mantenimiento  11.123  11.163  11.163  40 0 
  
iii) Energía y suministros  2.251  2.066  2.066  -185 0   
iv) Documentación y 
publicaciones  1.479  1.458  1.458  -21 0 
  
v) Otros gastos diversos  88 48 48 -40 0  
3. Servicios generales - Total  15.773  15.376  15.376  -396 0  
4. Viajes y 
atenciones 
sociales  i) Viajes  7.234  7.393  7.393  159 0 
  
ii) Atenciones sociales  216 214 214 -2 0  
4. Viajes y atenciones sociales - Total  7.450  7.607  7.607  157 0  
5. Asociados en 
la ejecución  i) Asociados en la 
ejecución  213 213 213 0 0 
 
5. Asociados en la ejecución - Total  213 213 213 0 0  
6. Gastos de 
capital  i) Compra de activos fijos  1.430  1.455  1.455  25 0 
  
ii) Alquiler y 
arrendamiento de equipo  920 640 640 -280 0 
 
6. Gastos de capital - Total  2.350  2.095  2.095  -255 0  
7. Gastos 
financieros  i) Gastos bancarios y en 
concepto de intereses  80 580 580 500 0 
  
ii) Reembolso del 
préstamo para el edificio  1.200  1.200  1.200  0 0 
 
7. Gastos financieros - Total  1.280  1.780  1.780  500 0 
B Otros recursos - Total   
27.065  27.071  27.071  6 0 
C Fondos de 
funcionamiento 
e ITC 8. Contribuciones 
al ITC y reservas 
especiales  i) Contribución al ITC  18.243  18.243  18.243  0 0 
  
ii) Fondo de 
Funcionamiento del 
Órgano de Apelación  2.000  2.000  2.000  0 0 
  
iii) Fondo de 
Funcionamiento de la 
Conferencia Ministerial  600 600 600 0 0 
  
iv) Fondo para la 
Renovación de los 
Edificios  600 600 600 0 0 
 
8. Contribuciones al ITC y reservas 
especiales - Total  21.443  21.443  21.443  0 0 
C Fondos de funcionamiento e ITC - Total  21.443  21.443  21.443  0 0 
Total general  197.204  197.204  197.204  0 0 WT/BFA/W/492 /Rev.1  
- 8 - 
  2.5.  Todo saldo no utilizado  del Fondo de Funcionamiento del Órgano de Apelación se incluirá en el 
resultado presupuestario anual global. El Fondo de Funcionamiento del Órgano de Apelación se 
repondrá con CHF 2 millones en 2020 y 2021, respectivamente . 
Cuadro 3 Proyecto de presupuesto para la Secretaría de la OMC para 2020 -2021   
(En miles de francos suizos)  
Parte  Sección  Línea  2019  2020  2021  Aumento/  
disminución 
2020  Aumento/  
disminución 
2021  
A Recursos 
relacionados 
con el personal  1. Gastos de 
personal  i) Remuneración del 
personal  85.269  85.269  85.259  0 -10 
  
ii) Pensiones y 
prestaciones después de la 
separación del servicio del 
personal  21.380  22.180  22.500  800 320 
  
iii) Seguro de salud e 
invalidez del personal  5.765  6.215  6.615  450 400 
  
iv) Prestaciones familiares 
y del personal contratado 
internacionalmente  12.661  11.011  10.611  -1.650  -400 
  
v) Otros gastos de 
personal  1.767  2.167  1.857  400 -310 
 
1. Gastos de personal - Total  126.842  126.842  126.842  0 0  
2. Personal 
supernumerario  i) Personal con contrato de 
corta duración  8.978  9.795  9.795  817 0 
  
ii) Consultores  6.616  5.793  5.793  -823 0   
iii) Integrantes de grupos 
especiales  815 815 815 0 0 
 
2. Personal supernumerario - Total  16.409  16.403  16.403  -6 0 
A Recursos relacionados con el personal  143.252  143.245  143.245  -6 0 
B Otros 
recursos  3. Servicios 
generales  i) Telecomunicaciones y 
correo  822 631 631 -190 0 
  
ii) Servicios por contrata y 
mantenimiento  11.105  11.145  11.145  40 0 
  
iii) Energía y suministros  2.231  2.046  2.046  -185 0   
iv) Documentación y 
publicaciones  1.469  1.448  1.448  -21 0 
  
v) Otros gastos diversos  87 47 47 -40 0  
3. Servicios generales - Total  15.713  15.317  15.317  -396 0  
4. Viajes y 
atenciones 
sociales  i) Viajes  7.184  7.343  7.343  159 0 
  
ii) Atenciones sociales  215 213 213 -2 0  
4. Viajes y atenciones sociales - Total  7.398  7.556  7.556  157 0  
5. Asociados en 
la ejecución  i) Asociados en la 
ejecución  213 213 213 0 0 
 
5. Asociados en la ejecución - Total  213 213 213 0 0  
6. Gastos de 
capital  i) Compra de activos fijos  1.405  1.430  1.430  25 0 
  
ii) Alquiler y arrendamiento 
de equipo  920 640 640 -280 0 
 
6. Gastos de capital - Total  2.325  2.070  2.070  -255 0  
7. Gastos 
financieros  i) Gastos bancarios y en 
concepto de intereses  80 580 580 500 0 
  
ii) Reembolso del préstamo 
para el edificio  1.200  1.200  1.200  0 0 
 
7. Gastos financieros - Total  1.280  1.780  1.780  500 0 
B Otros recursos - Total   
26.929  26.935  26.935  6 0 
C Fondos de 
funcionamiento 
e ITC 8. Contribuciones 
al ITC y reservas 
especiales  i) Contribución al ITC  18.243  18.243  18.243  0 0 
  
iii) Fondo de 
Funcionamiento de la 
Conferencia Ministerial  600 600 600 0 0 
  
iv) Fondo para la 
Renovación de los Edificios  600 600 600 0 0 
 
8. Contribuciones al ITC y reservas 
especiales - Total  19.443  19.443  19.443  0 0 
C Fondos de funcionamiento e ITC - Total  19.443  19.443  19.443  0 0 
Total general  189.624  189.624  189.624  0 0 WT/BFA/W/492 /Rev.1  
- 9 - 
  Cuadro 4 Proyecto de presupuesto para el Órgano de Apelación y su Secretaría 
para 2020 -2021  
(En miles de francos suizos)  
Parte  Sección  Línea  2019  2020  2021  Aumento/  
disminución 
2020  Aumento/  
disminución 
2021  
A Recursos 
relacionados 
con el personal  1. Gastos de  
personal  i) Remuneración del personal  3.261  3.261  3.261  0 0 
  
ii) Pensiones y prestaciones 
después de la separación del 
servicio del personal  730 730 730 0 0 
  
iii) Seguro de salud e 
invalidez del personal  179 179 179 0 0 
  
iv) Prestaciones familiares y 
del personal contratado 
internacionalmente  361 361 361 0 0 
  
v) Otros gastos de personal  43 43 43 0 0  
1. Gastos de personal - Total  4.573  4.573  4.573  0 0  
2. Personal 
supernumerario  i) Personal con contrato de 
corta duración  55 55 55 0 0 
  
ii) Consultores  25 25 25 0 0   
iii) Honorarios de los 
Miembros del Órgano de 
Apelación  791 791 791 0 0 
 
2. Personal supernumerario - Total  871 871 871 0 0 
A Recursos relacionados con el personal  5.444  5.444  5.444  0 0 
B Otros 
recursos  3. Servicios 
generales  i) Telecomunicaciones y 
correo  10 10 10 0 0 
  
ii) Servicios por contrata y 
mantenimiento  18 18 18 0 0 
  
iii) Energía y suministros  20 20 20 0 0   
iv) Documentación y 
publicaciones  10 10 10 0 0 
  
v) Otros gastos diversos  2 2 2 0 0  
3. Servicios generales - Total  59 59 59 0 0  
4. Viajes y 
atenciones 
sociales  i) Viajes  50 50 50 0 0 
  
ii) Atenciones sociales  1 1 1 0 0  
4. Viajes y atenciones sociales - Total  51 51 51 0 0  
6. Gastos de  
capital  i) Compra de activos fijos  25 25 25 0 0 
  
ii) Alquiler y arrendamiento 
de equipo  0 0 0 0 0 
 
6. Gastos de capital - Total  25 25 25 0 0 
B Otros recursos - Total   
136 136 136 0 0 
C Fondos de 
funcionamiento 
e ITC 8. Contribuciones 
al ITC y reservas 
especiales  i) Fondo  de Funcionamiento 
del Órgano de Apelación  2.000  2.000  2.000  0 0 
 
8. Contribución al ITC y reservas 
especiales  - Total  2.000  2.000  2.000  0 0 
C Fondos de funcionamiento e ITC - Total  2.000  2.000  2.000  0 0 
Total general  7.580  7.580  7.580  0 0 
 
  WT/BFA/W/492 /Rev.1  
- 10 - 
  2.1  Ingresos diversos  
Cuadro 5 Presupuesto de ingresos diversos para 2020 -2021  
(En miles de francos suizos)  
Partida  2019  2020  2021  Aumento/  
disminución  
2020  Aumento/  
disminución 
2021  
Contribuciones de los países 
observadores  600 600 600 0 0 
Venta de publicaciones y regalías  250 270 250 20 -20 
Fondo Fiduciario - Asignación con cargo 
al Fondo de Apoyo a los Programas  180 190 190 10 0 
Reembolso de gastos del ejercicio 
anterior  150 180 200 30 20 
Alquiler de salas de reunión y oficinas  125 125 125 0 0 
Otros  399 339 339 -60 0 
Total  1.704  1.704  1.704  0 0 
 
2.6.  Para el bienio 2020 -2021 solo se prevén cambios menores en lo que respecta a los ingresos 
diversos . Los ingresos por concepto de venta de publicaciones deberían aumentar ligeramente 
en 2020, gracias a la Conferencia Ministerial que se celebrará en junio . Por ese motivo , dichos 
ingresos se  ajustan a la baja en 2021 . También se prevé que los ingresos correspondientes a los 
fondos fiduciarios sean ligeramente más elevados que en  2019, debido a que se han establecido 
varios nuevos fondos . La asignación para la partida "Reembolso de gastos del ejercicio anterior" se 
ha revisado al alza . Los ingresos previstos bajo la partida "Otros" se han revisado a la baja, ya que 
comprenden principalmente los ingresos de rivados del  alquiler de espacio  a la s ucursal de la UBS, 
que se está trasladando fuera del recinto de la OMC.  
2.2  Contribuciones señaladas de los Miembros  
2.7.  Se propone señalar a los Miembros contribuciones por valor de CHF 195.500.000 en 2020 . El 
proyecto de escala de contribuciones que figura a con tinuación se ha preparado sobre la base de 
una contribución mínima del 0,015 %, de conformidad con el artículo  12 del Reglamento Financiero.  WT/BFA/W/492 /Rev.1  
- 11 - 
  Cuadro 6 Escala de contribuciones para 2020   
(En francos suizos)  
Miembro  Contribuciones  
para 2019  
CHF Contribuciones  
para 2019  
% Contribuciones  
para 2020  
CHF Contribuciones  
para 2020  
% 
Afganistán  46.920  0,024%  44.965  0,023%  
Albania  41.055  0,021%  41.055  0,021%  
Alemania  13.882.455  7,101%  13.976.295  7,149%  
Angola  428.145  0,219%  379.270  0,194%  
Antigua y Barbuda  29.325  0,015%  29.325  0,015%  
Arabia Saudita, Reino de la  2.326.450  1,190%  2.162.230  1,106%  
Argentina  733.125  0,375%  719.440  0,368%  
Armenia  37.145  0,019%  39.100  0,020%  
Australia  2.594.285  1,327%  2.553.230  1,306%  
Austria  1.911.990  0,978%  1.917.855  0,981%  
Bahrein, Reino de  246.330  0,126%  238.510  0,122%  
Bangladesh  338.215  0,173%  365.585  0,187%  
Barbados  29.325  0,015%  29.325  0,015%  
Bélgica  3.646.075  1,865%  3.663.670  1,874%  
Belice  29.325  0,015%  29.325  0,015%  
Benin  29.325  0,015%  29.325  0,015%  
Bolivia, Estado Plurinacional de  103.615  0,053%  101.660  0,052%  
Botswana  74.290  0,038%  72.335  0,037%  
Brasil  2.394.875  1,225%  2.287.350  1,170%  
Brunei Darussalam  72.335  0,037%  62.560  0,032%  
Bulgaria  310.845  0,159%  318.665  0,163%  
Burkina Faso  33.235  0,017%  33.235  0,017%  
Burundi  29.325  0,015%  29.325  0,015%  
Cabo Verde  29.325  0,015%  29.325  0,015%  
Camboya  105.570  0,054%  129.030  0,066%  
Camerún  70.380  0,036%  68.425  0,035%  
Canadá  4.922.690  2,518%  4.838.625  2,475%  
Chad 39.100  0,020%  39.100  0,020%  
Chile 731.170  0,374%  703.800  0,360%  
China  19.737.680  10,096%  20.142.365  10,303%  
Chipre  121.210  0,062%  123.165  0,063%  
Colombia  563.040  0,288%  531.760  0,272%  
Congo  78.200  0,040%  70.380  0,036%  
Corea, República de  5.777.025  2,955%  5.669.500  2,900%  
Costa Rica  152.490  0,078%  158.355  0,081%  
Côte d'Ivoire  109.480  0,056%  109.480  0,056%  
Croacia  220.915  0,113%  230.690  0,118%  
Cuba 136.850  0,070%  129.030  0,066%  
Dinamarca  1.517.080  0,776%  1.515.125  0,775%  
Djibouti  29.325  0,015%  29.325  0,015%  
Dominica  29.325  0,015%  29.325  0,015%  
Ecuador  228.735  0,117%  218.960  0,112%  
Egipto  496.570  0,254%  490.705  0,251%  
El Salvador  78.200  0,040%  80.155  0,041%  
Emiratos Árabes Unidos  3.071.305  1,571%  3.102.585  1,587%  
Eslovenia  303.025  0,155%  310.845  0,159%  
España  3.663.670  1,874%  3.714.500  1,900%  
Estados Unidos de América  22.660.405  11,591%  22.855.905  11,691%  
Estonia  175.950  0,090%  175.950  0,090%  
Eswatini  29.325  0,015%  29.325  0,015%  
Federación de Rusia  3.937.370  2,014%  3.657.805  1,871%  
Fiji 29.325  0,015%  29.325  0,015%  
Filipinas  719.440  0,368%  768.315  0,393%  
Finlandia  877.795  0,449%  862.155  0,441%  
Francia  7.440.730  3,806%  7.466.145  3,819%  
Gabón  60.605  0,031%  66.470  0,034%  
Gambia  29.325  0,015%  29.325  0,015%  
Georgia  70.380  0,036%  70.380  0,036%  
Ghana  166.175  0,085%  168.130  0,086%  
Granada  29.325  0,015%  29.325  0,015%  
Grecia  608.005  0,311%  631.465  0,323%  
Guatemala  146.625  0,075%  148.580  0,076%  
Guinea  29.325  0,015%  29.325  0,015%  
Guinea -Bissau  29.325  0,015%  29.325  0,015%  WT/BFA/W/492 /Rev.1  
- 12 - 
  Miembro  Contribuciones  
para 2019  
CHF Contribuciones  
para 2019  
% Contribuciones  
para 2020  
CHF Contribuciones  
para 2020  
% 
Guyana  29.325  0,015%  29.325  0,015%  
Haití 29.325  0,015%  29.325  0,015%  
Honduras  76.245  0,039%  76.245  0,039%  
Hong Kong, China  5.427.080  2,776%  5.548.290  2,838%  
Hungría  991.185  0,507%  1.008.780  0,516%  
India 4.445.670  2,274%  4.455.445  2,279%  
Indonesia  1.722.355  0,881%  1.673.480  0,856%  
Irlanda  2.361.640  1,208%  2.619.700  1,340%  
Islandia  76.245  0,039%  80.155  0,041%  
Islas Salomón  29.325  0,015%  29.325  0,015%  
Israel  842.605  0,431%  856.290  0,438%  
Italia 5.096.685  2,607%  5.075.180  2,596%  
Jamaica  52.785  0,027%  50.830  0,026%  
Japón  7.896.245  4,039%  7.673.375  3,925%  
Jordania  168.130  0,086%  168.130  0,086%  
Kazajstán  570.860  0,292%  508.300  0,260%  
Kenya  127.075  0,065%  125.120  0,064%  
Kuwait, Estado de  645.150  0,330%  594.320  0,304%  
Lesotho  29.325  0,015%  29.325  0,015%  
Letonia  160.310  0,082%  160.310  0,082%  
Liberia  29.325  0,015%  29.325  0,015%  
Liechtenstein  64.515  0,033%  64.515  0,033%  
Lituania  316.710  0,162%  322.575  0,165%  
Luxemburgo  930.580  0,476%  999.005  0,511%  
Macao, China  256.105  0,131%  258.060  0,132%  
Macedonia del Norte  52.785  0,027%  56.695  0,029%  
Madagascar  31.280  0,016%  33.235  0,017%  
Malasia  1.966.730  1,006%  1.923.720  0,984%  
Malawi  29.325  0,015%  29.325  0,015%  
Maldivas  29.325  0,015%  29.325  0,015%  
Malí 31.280  0,016%  35.190  0,018%  
Malta  136.850  0,070%  148.580  0,076%  
Marruecos  353.855  0,181%  361.675  0,185%  
Mauricio  58.650  0,030%  56.695  0,029%  
Mauritania  29.325  0,015%  29.325  0,015%  
México  3.720.365  1,903%  3.802.475  1,945%  
Moldova, República de  37.145  0,019%  35.190  0,018%  
Mongolia  54.740  0,028%  54.740  0,028%  
Montenegro  29.325  0,015%  29.325  0,015%  
Mozambique  70.380  0,036%  66.470  0,034%  
Myanmar  115.345  0,059%  127.075  0,065%  
Namibia  50.830  0,026%  48.875  0,025%  
Nepal  44.965  0,023%  50.830  0,026%  
Nicaragua  54.740  0,028%  56.695  0,029%  
Níger  29.325  0,015%  29.325  0,015%  
Nigeria  656.880  0,336%  586.500  0,300%  
Noruega  1.411.510  0,722%  1.348.950  0,690%  
Nueva Zelandia  459.425  0,235%  465.290  0,238%  
Omán  383.180  0,196%  365.585  0,187%  
Países Bajos  5.745.745  2,939%  5.732.060  2,932%  
Pakistán  346.035  0,177%  357.765  0,183%  
Panamá  263.925  0,135%  252.195  0,129%  
Papua Nueva Guinea  62.560  0,032%  62.560  0,032%  
Paraguay  111.435  0,057%  113.390  0,058%  
Perú 418.370  0,214%  416.415  0,213%  
Polonia  2.142.680  1,096%  2.228.700  1,140%  
Portugal  772.225  0,395%  787.865  0,403%  
Qatar  793.730  0,406%  746.810  0,382%  
Reino Unido  7.446.595  3,809%  7.399.675  3,785%  
República Centroafricana  29.325  0,015%  29.325  0,015%  
República Checa  1.388.050  0,710%  1.405.645  0,719%  
República Democrática del Congo  105.570  0,054%  113.390  0,058%  
República Democrática Popular Lao  37.145  0,019%  46.920  0,024%  
República Dominicana  164.220  0,084%  168.130  0,086%  
República Eslovaca  768.315  0,393%  780.045  0,399%  
República Kirguisa  41.055  0,021%  37.145  0,019%  
Rumania  688.160  0,352%  725.305  0,371%  WT/BFA/W/492 /Rev.1  
- 13 - 
  Miembro  Contribuciones  
para 2019  
CHF Contribuciones  
para 2019  
% Contribuciones  
para 2020  
CHF Contribuciones  
para 2020  
% 
Rwanda  29.325  0,015%  29.325  0,015%  
Saint Kitts y Nevis  29.325  0,015%  29.325  0,015%  
Samoa  29.325  0,015%  29.325  0,015%  
San Vicente y las Granadinas  29.325  0,015%  29.325  0,015%  
Santa Lucía  29.325  0,015%  29.325  0,015%  
Senegal  46.920  0,024%  48.875  0,025%  
Seychelles  29.325  0,015%  29.325  0,015%  
Sierra Leona  29.325  0,015%  29.325  0,015%  
Singapur  4.774.110  2,442%  4.744.785  2,427%  
Sri Lanka  173.995  0,089%  181.815  0,093%  
Sudáfrica  973.590  0,498%  936.445  0,479%  
Suecia  2.068.390  1,058%  2.056.660  1,052%  
Suiza  3.710.590  1,898%  3.687.130  1,886%  
Suriname  29.325  0,015%  29.325  0,015%  
Tailandia  2.404.650  1,230%  2.404.650  1,230%  
Taipei Chino  3.384.105  1,731%  3.286.355  1,681%  
Tanzanía  95.795  0,049%  93.840  0,048%  
Tayikistán  29.325  0,015%  29.325  0,015%  
Togo 29.325  0,015%  29.325  0,015%  
Tonga  29.325  0,015%  29.325  0,015%  
Trinidad y Tabago  117.300  0,060%  107.525  0,055%  
Túnez  199.410  0,102%  191.590  0,098%  
Turquía  2.011.695  1,029%  2.009.740  1,028%  
Ucrania  627.555  0,321%  561.085  0,287%  
Uganda  54.740  0,028%  52.785  0,027%  
Unión Europea2 0 0,000%  0 0,000%  
Uruguay  144.670  0,074%  138.805  0,071%  
Vanuatu  29.325  0,015%  29.325  0,015%  
Venezuela, República Bolivariana de  570.860  0,292%  568.905  0,291%  
Viet Nam  1.401.735  0,717%  1.583.550  0,810%  
Yemen  89.930  0,046%  80.155  0,041%  
Zambia  86.020  0,044%  86.020  0,044%  
Zimbabwe  54.740  0,028%  52.785  0,027%  
TOTAL  195.500.000  100,000%  195.500.000  100,000%  
 
                                                
2 La Unión Europea no está sujeta al pago de contribuciones. Sin embargo, se señalan contribuciones a 
sus 28 miembros actuales por separado. En total, la parte correspondiente a los miembros de la Unión Europea 
representa el 33,94 % del total de las contribuciones señaladas para 2020.  WT/BFA/W/492 /Rev.1  
- 14 - 
  3  PROYECTO DE PRESUPUESTO POR SECCIONES  
3.1.  El presupuesto se divide en tres partes . Parte A : Recursos relacionados con el personal ; 
parte B: Otros recursos ; y parte C:  Fondos de funcionamiento y Centro de Comercio Internacional 
(ITC), que incluye la contribución de la OMC al presupuesto del  ITC y la financiación del Fondo de 
Funcionamiento de la Conferencia Ministerial, el Fondo para la Renovación de  los Edificios y el Fondo 
de Funcionamiento del Órgano de Apelación.  
3.1  SECRETARÍA DE LA OMC  
3.1.1   Parte A - Recursos relacionados con el personal  
3.2.  La parte A del presupuesto comprende los gastos relativos al personal financiados con cargo al 
presupuesto ordinario, en particular los sueldos, las pensiones, el seguro de salud, el seguro de 
fallecimiento e invalidez, las prestaciones del personal y los gastos relacionados con el viaje con 
motivo de la contratación o la separación del servicio, la mudanza y la instalaci ón. Incluye  también 
los gastos relativos al personal con contrato de corta duración, los consultores y los integrantes de 
grupos especiales.  
3.1.1.1   Gastos de personal  
Cuadro 7 Sección 1: Gastos de personal  
(En miles de francos suizos)  
Sección  Línea  2019  2020  2021  Aumento/  
disminución 
2020  Aumento/  
disminución 
2021  
1. Gastos de  
personal  i) Remuneración del personal  85.269  85.269  85.259  0 -10 
 
ii) Pensiones y prestaciones 
después de la separación del 
servicio del personal  21.380  22.180  22.500  800 320 
 
iii) Seguro de salud e 
invalidez del personal  5.765  6.215  6.615  450 400 
 
iv) Prestaciones familiares y 
del personal contratado 
internacionalmente  12.661  11.011  10.611  -1.650  -400 
 
v) Otros gastos de personal  1.767  2.167  1.857  400 -310 
1. Gastos de personal - Total  126.842  126.842  126.842  0 0 
 
3.1.1.1.1   Remuneración del personal  
3.3.  La remuneración del personal abarca los gastos relacionados con los sueldos del personal de 
plantilla, así como las horas extraordinarias pagadas al personal con contrato de plazo fijo y el pago 
de las vacaciones no disfruta das acumuladas en el momento de la separación del servicio.  
3.4.  No están previstos cambios en la línea "Remuneración del personal" para 2020 y se prevé un 
leve cambio para 2021 . Ese cambio se refiere a  la reducción de la asignación para horas 
extraordinarias . De acuerdo con el método aplicab le a los sueldos (WT/GC/M/63) y la asignación 
para el sistema de evaluación de la actuación profesional (WT/GC/M/80), que asciende al 2 % del 
sueldo básico presupuestado, para mantenerse dentro de los límites del presupuesto es necesario 
que el promedio mín imo de vacantes equivalga al 6 % del número total de puestos . Hace varios años, 
la estructura de los puestos en la Secretaría de la OMC era una pirámide invertida, motivo por el 
cual se adoptó un enfoque ponderado , consistente en sustituir puestos de grado alto por puestos de 
grado más bajo . Este proceso de sustitución sistemática ha permitido realizar ahorros de hasta 
CHF 500.000 anuales, pero la perspectiva de lograr nuevos ahorros es ahora menor.  WT/BFA/W/492 /Rev.1  
- 15 - 
  3.1.1.1.2   Pensiones y prestaciones después de la separación del servi cio del personal  
Cuadro 8 Pensiones y prestaciones después de la separación del servicio del personal  
(En miles de francos suizos)  
Línea  Partida  2019  2020  2021  Aumento/  
disminución 
2020  Aumento/  
disminución 
2021  
ii) Pensiones y  
prestaciones después 
de la separación del 
servicio del personal  Personal/Pensiones  18.625  18.625  18.625  0 0 
 
Seguro de salud de 
los jubilados  2.755  3.555  3.875  800 320 
Total general  21.380  22.180  22.500  800 320 
 
3.5.  Las pensiones y prestaciones después de la separación del servicio del personal incluyen las 
cotizaciones al Plan de Pensiones de la OMC para el personal de plantilla, así como las cotizaciones 
al seguro de salud de los jubilados . Las cotizaciones al Plan de Pensiones de la OMC ascienden 
al 23,7% de la remuneración pensionable : los funcionarios aportan el 7,9 % y los Miembros el 15,8 %. 
3.6.  En cuanto a las primas del seguro de salud de los jubilados, se prevé que aumenten un 15 % 
en 2020 y un 7 % adicional en 2021, lo que supondrá  un incremento de CHF  800.000 en 2020 y de 
CHF 320.000 más en 2021 . La asignación para 2020 se ha ajustado también para reflejar el gasto 
previsto en 2019 . La evolución de las primas del seguro de salud de los jubilados se debe al 
incremento real de la pri ma y al aumento del número de jubilados.  
3.1.1.1.3   Seguro de salud e invalidez del personal  
Cuadro 9 Seguro de salud e invalidez del personal  
(En miles de francos suizos)  
Línea  Partida  2019  2020  2021  Aumento/  
disminución 
2020  Aumento/  
disminución 
2021  
iii) Seguro de salud  e 
invalidez del personal  Personal/Seguro de 
salud  5.280  5.730  6.130  450 400 
 
Seguro de 
fallecimiento e 
invalidez  485 485 485 0 0 
Total general  5.765  6.215  6.615  450 400 
 
3.7.  El seguro de salud e invalidez del personal incluye las cotizaciones al seguro de salud del 
personal con contrato de plazo fijo y de las personas a su cargo, las primas del seguro de 
fallecimiento e invalidez y las primas del seguro por accidente imputable al servicio.  
3.8.  Debido al aumento previsto de las primas del seguro de salud , del 15 % en 2020 y del  7% 
en 2021, la asignación presupuestaria adicional prevista asciende a CHF 450.000 para 2020 y 
CHF 400.000 más para 2021 . La cuantía asignada para 2020 incluye el nivel de gasto p revisto 
para 2019.  WT/BFA/W/492 /Rev.1  
- 16 - 
  3.1.1.1.4   Prestaciones familiares y del personal contratado internacionalmente  
Cuadro 10 Prestaciones familiares y del personal contratado internacionalmente  
(En miles de francos suizos)  
Línea  Partida  2019  2020  2021  Aumento/  
disminución 
2020  Aumento/  
disminución 
2021  
iv) Prestaciones 
familiares y del 
personal contratado 
internacionalmente  Personal/Prestación 
por hijo a cargo  4.536  3.336  3.186  -1.200  -150 
 
Personal/Prestación 
por cónyuge a cargo  2.041  1.591  1.541  -450 -50 
 
Personal/Prestación 
por familiar 
secundario a cargo  390 390 340 0 -50 
 
Personal/Subsidio de 
educación  3.758  3.958  3.958  200 0 
 
Personal/Vacaciones 
en el país de origen  1.638  1.438  1.288  -200 -150 
 
Personal/Subsidio de 
alquiler  297 297 297 0 0 
Total general  12.661  11.011  10.611  -1.650  -400 
 
3.9.  Para los  funcionarios que cumplen las condiciones establecidas, las prestaciones familiares y 
del personal contratado internacionalmente incluyen la prestación por hijo a cargo y la prestación 
por cónyuge a cargo, la prestación por familiar secundario a cargo, así  como el subsidio de alquiler, 
las vacaciones en el país de origen y el subsidio de educación.  
3.10.   El presupuesto para las prestaciones por familiar es a cargo para 2020 y 2021 es conforme 
con la cláusula  pertinente del Estatuto del Personal . La asignación para el subsidio de educación se 
ha ajustado para tomar en consideración la evolución del perfil del personal , y se ha financiado 
merced a una reducción de la asignación para las vacaciones en el país de  origen, asignación que se 
volverá a ajustar en 2021 sobre la base de las tendencias previstas en el segundo año del bienio.  
3.1.1.2   Otros gastos de personal  
Cuadro 11 Otros gastos de personal  
(En miles de francos suizos)  
Línea  Partida  2019 2020  2021  Aumento/  
disminución 
2020  Aumento/  
disminución 
2021  
v) Otros gastos  
de personal  Personal/Viaje y mudanzas  365 465 465 100 0 
 
Personal/Subsidio de 
instalación y 
reconocimientos médicos  362 362 262 0 -100 
 
Personal/Prima por 
separación del servicio  540 690 640 150 -50 
 
Personal/Indemnización 
negociada por rescisión del 
contrato  300 300 140 0 -160 
 
Personal/Impuestos 
estadounidenses  200 350 350 150 0 
Total general  1.767  2.167  1.857  400 -310 
 
3.11.   La línea correspondiente a otros gastos de personal incluye los siguientes elementos para los 
funcionarios que cumplan las condiciones exigidas : el subsidio de instalación ; la indemnización 
negociada por rescisión del contrato ; la prima por separación del servicio ; los gastos de viaje y de 
mudanza con ocasión del nombramiento y de la rescisión del contrato ; y los gastos vinculados a los 
impuestos estadounidenses no reembolsados en el caso de los funcionarios sujetos a imposición en 
los Estados Unidos.  WT/BFA/W/492 /Rev.1  
- 17 - 
  3.12.   Para 2020 se h an revisado al alza las asignaciones correspondientes a los gastos de viaje y 
de mudanza y la prima por separación del servicio, ya que se espera que aumente el número de 
jubilaciones . La asignación relacionada con los impuestos estadounidenses también se ha revisado 
en función del nivel reciente de gastos.  
3.13.   Para 2021 se han reducido las asignaciones correspondientes al subsidio de instalación, la 
prima por separación del servicio y la indemnización negociada por rescisión del contrato, ya que se 
prevé un me nor nivel de gastos en estas partidas.  
3.1.1.3   Personal supernumerario  
Cuadro 12 Sección 2: Personal supernumerario  
(En miles de francos suizos)  
Sección  Línea  2019  2020  2021  Aumento/  
disminución 
2020  Aumento/  
disminución 
2021  
2. Personal  
supernumerario  i) Personal con contrato 
de corta duración  8.978  9.795  9.795  817 0 
 
ii) Consultores  6.616  5.793  5.793  -823 0  
iii) Honorarios de los 
integrantes de grupos 
especiales  815 815 815 0 0 
2. Personal supernumerario - Total  16.409  16.403  16.403  -6 0 
 
3.1.1.3.1   Personal con contrato de corta duración  
Cuadro 13 Personal con contrato de corta duración  
(En miles de francos suizos)  
Línea  Partida  2019  2020  2021  Aumento/  
disminución 
2020  Aumento/  
disminución 
2021  
i) Personal con 
contrato de corta 
duración  Personal con contrato de 
corta duración/Sueldos  2.198  2.191  2.191  -6 0 
 
Personal con contrato de 
corta duración/Pensiones  725 725 725 0 0 
 
Personal con contrato de 
corta duración /Seguro de 
salud  200 200 200 0 0 
 
Traductores/Sueldos 
diarios y mensuales  2.000  2.434  2.434  434 0 
 
Traductores/Contratos de 
servicios especiales  1.640  2.029  2.029  389 0 
 
Intérpretes  1.755  1.755  1.755  0 0  
Pasantes  461 461 461 0 0 
Total general  8.978  9.795  9.795  817 0 
 
3.14.   En la línea del personal con contrato de corta duración se contabilizan el sueldo bruto del 
personal supernumerario, así como las cotizaciones conexas al Plan de Pensiones y al seguro de 
salud, los días de vacaciones sin disfrutar al final del contrato y l as horas extraordinarias . En esta 
categoría también están incluidos  los traductores, los intérpretes y los pasantes.  
3.15.   En el bienio 2020 -2021, el hecho que mayor repercusión tendrá en el personal supernumerario 
será la reorganización de la gestión de las traducciones . El presupuesto global para traducción 
incluye a los traductores remunerados en virtud de contratos por días /meses , los traductores 
remunerados en virtud de contratos de servicios especiales y los traductores externos (incluidos en 
la partida  de consultores ). Dicho presupuesto se mantiene en el mismo nivel, pero una asignación 
de CHF  823.000 correspondiente a la partida de consultores se transfiere a la partida de contratos 
de corta duración para traductores . Este cambio presupuestario refleja la tendencia de años 
anteriores  y obedece a la intención de  dar preferencia a los traductores que pueden trabajar en los 
locales  de la OMC frente a los consultores externos.  WT/BFA/W/492 /Rev.1  
- 18 - 
  3.1.1.4   Consultoría  
Cuadro 14 Consultoría  
(En miles de francos su izos) 
Línea  Partida  2019  2020  2021  Aumento/  
disminución 
2020  Aumento/  
disminución 
2021  
ii) Consultoría  Empresas de consultoría 
y agencias de empleo  2.563  2.628  2.628  65 0 
 
Acuerdo de servicios 
especiales  1.074  1.009  1.009  -65 0 
 
Traductores/Contrato 
para traductores externos  2.979  2.156  2.156  -823 0 
Total general  6.616  5.793  5.793  -823 0 
 
3.16.   La línea de consultoría incluye el personal supernumerario facilitado por empresas como 
agencias de empleo y empresas de consultoría, el personal que ha suscrito un acuerdo de servicios 
especiales y los contratos de traducción externa que se pagan por palabra traducida.  
3.17.   La asignación para empresas de consultoría y agencias de empleo incluye principalmente el 
presupuesto para  consultores en tecnología de la información, así como la asignación para el 
Programa de Formación de los Recursos Humanos y las actividades relacionadas con la asistencia 
técnica . La reducción en la partida de contratos para traductores externos se debe a l cambio 
mencionado en el presupuesto global de traducción . El aumento en la partida correspondiente a las 
empresas de consultoría refleja la transferencia de CHF 65.000 de la partida relativa al acuerdo de 
servicios especiales par a cursos de formación rel acionados con la asistencia técnica.  
3.18.   El crédito  para la partida correspondiente al acuerdo de servicios especiales incluye 
fundamentalmente la contratación de consultores particulares para los cursos de formación 
relacionados con la asistencia técnica y lo s cursos de formación de los recursos humanos, así como 
la contratación de consultores médicos.  
3.1.1.5   Integrantes de grupos especiales  
Cuadro 15 Integrantes de grupos especiales  
(En miles de francos suizos)  
Línea  Partida  2019  2020  2021  Aumento/  
disminución 
2020  Aumento/  
disminución 
2021  
iii) Integrantes 
de grupos 
especiales  Honorarios de los 
integrantes de grupos 
especiales  815 815 815 0 0 
Total general  815 815 815 0 0 
 
3.19.   La partida correspondiente a los honorarios de los integrantes de grupos especiales 
comprende los acuerdos de servicios especiales con los integrantes de grupos especiales y los 
expertos competentes . La asignación se mantiene en el mismo nivel que en 2019.  
3.1.2   Parte B - Otros recursos  
3.20.   La parte B del presupuesto se refiere a los gastos por concepto de servicios generales, viajes 
y atenciones sociales y actividades financiadas conjuntamente por la OMC y terceros, así como a los 
gastos de capital y financiero s. 
  WT/BFA/W/492 /Rev.1  
- 19 - 
  3.1.2.1   Servicios generales  
Cuadro 16 Sección 3: Servicios generales  
(En miles de francos suizos)  
Sección  Línea  Partida  2019  2020  2021  Aumento/  
disminución 
2020  Aumento/  
disminución 
2021  
3. Servicios 
generales  i) Telecomunicaciones y 
correo  Telecomunicaciones  324 324 324 0 0 
  
Cartas y envíos  498 307 307 -190 0  
ii) Servicios por 
contrata y 
mantenimiento  Servicios por contrata  7.146  7.496  7.496  350 0 
  
Mantenimiento de 
equipo  2.312  2.012  2.012  -300 0 
  
Mantenimiento de 
edificios  1.428  1.428  1.428  0 0 
  
Seguros  194 194 194 0 0   
Alquiler de locales  25 15 15 -10 0  
iii) Energía y 
suministros  Electricidad  595 570 570 -25 0 
  
Agua 54 54 54 0 0   
Gas y combustible  461 461 461 0 0   
Suministros  1.121  961 961 -160 0  
iv) Documentación y 
publicaciones  Libros  40 5 5 -35 0 
  
Suscripciones  350 385 385 35 0   
Imprenta  140 140 140 0 0   
Publicaciones  639 618 618 -21 0   
Relaciones públicas y 
con los medios de 
comunicación  300 300 300 0 0 
 
v) Otros gastos diversos  Cuotas de 
asociaciones y tasas 
de inscripción  35 15 15 -20 0 
  
Publicación de 
anuncios  40 20 20 -20 0 
  
Otros gastos diversos  12 12 12 0 0 
3. Servicios generales - Total   
15.713  15.317  15.317  -396 0 
 
3.1.2.2   Telecomunicaciones y correo  
3.21.   La línea de telecomunicaciones y correo incluye los gastos en telecomunicaciones relacionados 
con las líneas fijas y móviles  y los servicios postales y de envíos . Gracias a los ahorros realizados en 
la partid a de cartas y envíos  durante  los últimos años, la asignación correspondiente en el 
presupuesto para 2020 se ha reducido en CHF  190.000.  
3.1.2.3   Servicios por contrata y mantenimiento  
3.22.   Los servicios por contrata incluyen la contratación externa de servicios relacionados con los 
edifici os, las instalaciones y el equipo, los servicios de limpieza (CHF  0,9 millones) y de seguridad 
(CHF 3,6 millones), la contribución al Centro Internacional de Cálculos Electrónicos 
(CHF 1,9 millones) y el Servicio de Asistencia Informática (CHF  1,1 millones ). Se propone un 
aumento de CHF  200.000 para el Servicio de Asistencia Informática y de CHF  150.000 para el Centro 
Internacional de Cálculos Electrónicos.  
3.23.   El mantenimiento de equipo incluye todos los gastos de mantenimiento y reparación no 
relacionados con  el edificio, como equipo de tecnología de la información, equipo de seguridad, 
equipo de conferencias y equipo de reproducción de documentos . Una parte de la asignación para 
el mantenimiento del equipo de conferencias se ha transferido a la sección "Gasto s de capital", a fin 
de financiar la sustitución de l equipo audiovisual de conferencias obsoleto.  
3.24.   La partida de mantenimiento de edificios incluye los contratos de mantenimiento y revisión  de 
las instalaciones (ascensores, unidades de refrigeración, sistem as de detección de incendios,  etc.), 
diversos trabajos de reparación (pintura, pavimentación, fontanería o mantenimiento y revisión del 
sistema de calefacción y de las instalaciones eléctricas) y el mantenimiento de las zonas verdes 
situadas dentro del per ímetro de seguridad de la OMC.  WT/BFA/W/492 /Rev.1  
- 20 - 
  3.25.   La partida correspondiente a los seguros incluye todos los gastos relacionados con los seguros 
para el edificio, los vehículos, el equipo de tecnología de la información y las existencias, así como 
el seguro de responsabilida d civil.  
3.26.   La partida correspondiente al alquiler de locales incluye el alquiler de oficinas, salas de 
conferencia y almacenes . Gracias a los ahorros realizados con los archivos, la asignación se ha 
reducido en CHF  10.000.  
3.1.2.4   Energía y suministros  
3.27.   Esta línea in cluye los gastos de electricidad, gas, combustible y agua, así como los suministros 
para la reproducción de documentos, la tecnología de la información y el material de oficina . La 
asignación para electricidad se ha reducido en CHF  25.000 . Además, l a correspondiente a los 
suministros, que incluye fundamentalmente los suministros de tecnología de la información, se ha 
reducido en CHF  160.000.  
3.1.2.5   Documentación y publicaciones  
3.28.   La línea de documentación y publicaciones incluye la compra de libros, las suscrip ciones a 
revistas y servicios de noticias, la contratación externa de servicios de impresión de publicaciones, 
el costo de la venta de las publicaciones y los gastos vinculados al alquiler de servicios de fotografía 
y filmación . En esta línea presupuestari a solo se ha producido una transferencia de CHF  35.000 de 
los libros a las suscripciones, ya que se adquieren muchos menos libros que antes y los servicios se 
consultan en línea . En el terreno de las publicaciones, el presupuesto para actividades de asiste ncia 
técnica se ha reducido en CHF  21.000, como consecuencia del paso de los libros a la distribución de 
material en formato electrónico.  
3.1.2.6   Otros gastos diversos  
3.29.   La línea "Otros gastos diversos" incluye los gastos relacionados con la publicación de anuncios 
para las contrataciones, las cuotas de asociaciones y las tasas de inscripción para actividades de 
formación del personal y otros gastos de índole general . La asignación para cuotas de asociaciones 
se ha reducido en CHF 20.000.  
3.1.2.7   Viajes y atenciones  sociales  
Cuadro 17 Sección 4: Viajes y atenciones sociales  
(En miles de francos suizos)  
Sección  Línea  Partida  2019  2020  2021  Aumento/  
disminución 
2020  Aumento/  
disminución 
2021  
4. Viajes y  
atenciones 
sociales  i) Viajes  Transporte aéreo y 
por ferrocarril  4.728  4.828  4.828  100 0 
  
Otros gastos 
relacionados con los 
viajes/Gastos 
menores  2.236  2.295  2.295  59 0 
  
Alojamiento/Hoteles/  
Instalaciones para 
reuniones  0 0 0 0 0 
  
Seguro/Participantes  220 220 220 0 0  
ii) Atenciones 
sociales  Atenciones sociales y 
refrigerios para las 
reuniones  215 213 213 -2 0 
4. Viajes y atenciones sociales - Total  7.398  7.556  7.556  157 0 
Total general  7.398  7.556  7.556  157 0 
 
3.30.   La línea correspondiente a los viajes incluye los gastos en concepto de viajes, dietas y seguro 
de viaje de las misiones oficiales, las misiones técnicas y las actividades de asistencia técnica 
relacionada con el comercio, así como los viajes relacionados con el Programa  de Formación de los 
Recursos Humanos, los viajes de los integrantes de grupos especiales , las contrataciones y los 
auditores externos.  WT/BFA/W/492 /Rev.1  
- 21 - 
  3.31.   La asignación para la partida "Transporte aéreo y por ferrocarril" se incrementa en 
CHF 100.000, con obje to de elevar los presupuestos para las misiones de algunas Divisiones y de 
financiar el pago de visados . La asignación para la partida "Otros gastos relacionados con los viajes" 
se incrementa en CHF  59.000 y refleja un cambio en el presupuesto para los cur sos de formación 
relacionados con la asistencia técnica.  
3.32.   La partida "Seguro/Participantes" se refiere al seguro de viaje para los funcionarios de la OMC 
en misión.  
3.33.   La línea correspondiente a las atenciones sociales incluye los presupuestos de las distintas  
Divisiones para ese concepto, así como las atenciones sociales en el contexto de  los cursos de 
formación relacionados con la asistencia técnica y el Programa de Formación de los Recursos 
Humanos . La asignación correspondiente  refleja un leve ajuste en el presupuesto para asistencia 
técnica.  
3.1.2.8   Asociados en la ejecución  
Cuadro 18 Sección 5: Asociados en la ejecución  
(En miles de francos suizos)  
Sección  Línea  Partida  2019  2020  2021  Aumento/  
Disminución 
2020  Aumento/  
Disminución 
2021  
5. Asociados en  
la ejecución  i) Asociados en  
la ejecución  Asociados en 
la ejecución  213 213 213 0 0 
5. Asociados en la ejecución - Total  213 213 213 0 0 
 
3.34.   La línea correspondiente a los a sociados en la ejecución abarca las actividades o actos 
financiados parcial o conjuntamente por la OMC y realizados por otra organización . Incluye  por 
ejemplo la contribución de la OMC a los gastos de funcionamiento del Tribunal Administrativo de la 
Organización Internacional del Trabajo (OI T), el Servicio Internacional de Remuneraciones y 
Pensiones de las Organizaciones Coordinadas y el Servicio Común de Compras de las 
Naciones  Unidas, la Organización Internacional de Normalización (ISO) para la publicación del 
Repertorio ISO/OMC de instituc iones con actividades de normalización que han aceptado el Código 
de Buena Conducta de la OMC, determinadas redes profesionales, el Premio OMC de Ensayo y la 
contribución al Fondo de Ayuda Mutua del Personal de la OMC.  
3.1.2.9   Gastos de capital  
Cuadro 19 Sección 6: Gastos de capital  
(En miles de francos suizos)  
Sección  Línea  Partida  2019  2020  2021  Aumento/  
disminución 
2020  Aumento/  
disminución 
2021  
6. Gastos 
de capital  i) Compra de 
activos fijos  Muebles y equipo de 
oficina  60 60 60 0 0 
  
Equipo informático  820 620 620 -200 0   
Programas 
informáticos  300 300 300 0 0 
  
Equipo audiovisual y 
de telecomunicaciones  50 250 250 200 0 
  
Equipo de seguridad  155 180 180 25 0   
Equipo de 
reproducción  0 0 0 0 0 
  
Vehículos  20 20 20 0 0  
ii) Alquiler y 
arrendamiento 
de equipo  Alquiler y 
arrendamiento de 
equipo  920 640 640 -280 0 
6. Gastos de capital - Total  2.325  2.070  2.070  -255 0 
 
3.35.   Los gastos de capital abarcan la compra de equipo audiovisual y de telecomunicaciones, 
equipo y programas informáticos, muebles y otro equipo de oficina, equipo de seguridad, vehículos 
y equipo de reproducción.  WT/BFA/W/492 /Rev.1  
- 22 - 
  3.36.   La asignación para equipo informático se ha reducido en CHF  200.000  y se utiliza para 
financiar  el aumento del presupuesto del Centro Interna cional de Cálculos Electrónicos, incluido en 
el presupuesto para tecnología de la información . La asignación para equipo audiovisual y de 
telecomunicaciones se ha elevado para cubrir  la necesaria sustitución del equipo audiovisual obsoleto 
de las salas de  conferencias.  
3.37.   La asignación destinada al equipo de seguridad se ha incrementado ligeramente para la 
sustitución de  los equipo s necesario s durante el bienio.  
3.38.   La partida de alquiler y arrendamiento de equipo incluye principalmente el alquiler de equipo 
de re producción, equipo de seguridad para la protección contra incendios, fotocopiadoras y equipo 
sanitario . La asignación a esta partida se ha reducido en CHF  280.000, ya que se han realizado 
considerables ahorros mediante una nueva licitación y sigue en curso  la reorganización de esta 
esfera . 
3.1.2.10   Gastos financieros  
Cuadro 20 Sección 7: Gastos financieros  
(En miles de francos suizos)  
Sección  Línea  Partida  2019  2020  2021  Aumento/  
disminución 
2020  Aumento/  
disminución 
2021  
7. Gastos 
financieros  i) Gastos bancarios 
y en concepto de 
intereses  Gastos bancarios  80 580 580 500 0 
 
ii) Reembolso del 
préstamo para el 
edificio  Reembolso del 
préstamo  para el 
edificio  1.200  1.200  1.200  0 0 
7. Gastos financieros - Total  1.280  1.780  1.780  500 0 
 
3.39.   Los gastos financieros incluyen los gastos bancarios y en concepto de intereses y el reembolso 
del préstamo para el edificio.  
3.40.   Por lo que se refiere a los gastos bancarios , está previsto  que el interés negativo que 
empezaron a cobrar los bancos en 2015 se mantenga durant e al menos cuatro a cinco años  más. 
En estas condiciones de mercado, los umbrales negociados con los bancos son reducidos, y se estima 
que durante el bienio los gastos en conc epto de intereses serán de unos CHF  600.000 anuales . Por 
consiguiente, la correspondiente asignación presupuestaria se aumenta en  CHF 500.000.  
3.41.   Se mantiene sin cambios  la asignación correspondiente al reembolso del préstamo para el 
edificio . El préstamo original sin intereses del Gobierno suizo fue de CHF 60 millones y debe 
reembolsarse en un plazo de 50 años.  
3.1.3   Parte C - Fondos de funcionamiento e ITC  
3.42.   La parte C del presupuesto de la Secretaría de la OMC comprende las contribuciones al Centro 
de Comercio Internacional, el Fondo de Funcionamiento de la Conferencia Ministerial y el Fondo para 
la Renovación de los Edificios.  
Cuadro 21 Sección 8: Contribuciones al ITC y reservas especiales  
(En miles de francos suizos)  
Línea  Partida  2019  2020  2021  Aumento/  
disminución 
2020  Aumento/  
disminución 
2021  
i) Contribución al ITC  Contribución al ITC  18.243  18.243  18.243  0 0 
iii) Fondo de 
Funcionamiento de 
la Conferencia 
Ministerial  Fondo de Funcionamiento  
de la Conferencia Ministerial  600 600 600 0 0 
iv) Fondo para la 
Renovación de los 
Edificios  Fondo para la Renovación  
de los Edificios  600 600 600 0 0 
Total general  19.443  19.443  19.443  0 0 WT/BFA/W/492 /Rev.1  
- 23 - 
  3.43.   La asignación destinada al presupuest o del Centro de Comercio Internacional UNCTAD/OMC 
es conforme con la Decisión adoptada por las partes contratantes el 22  de noviembre  de 1967 
(documento SR.24/14) y con la Resolución 2297 (XXII) adoptada por la Asamblea General de las  
Naciones Unidas el 12  de diciembre  de 1967, que entró en vigor el 1º  de enero de  1968, en  virtud 
de las cuales la UNCTAD y el GATT dirigirían conjuntamente y con carácter permanente el  ITC. 
Posteriormente, la OMC ha asumido las responsabilidades del GATT a ese respecto (documento  
WT/GC/M/3, punto 6) . Los detalles del proyecto de presupuesto del ITC para 2020 -2021 los elabora 
el ITC y los examina por separado el Comité de Asuntos Presupuestarios, Financieros y 
Administrativos.  
3.44.   Para el  bienio 2020 -2021, el funcionamiento del ITC se rige por un presupuest o anual, de 
modo que podría ser necesario  ajustar la asignaci ón correspondiente a  2021 durante el examen a 
mitad de período . 
3.45.   El Fondo de Funcionamiento de la Conferencia Ministerial se estableció en 1999 (WT/BFA/44) 
con objeto de equilibrar la asignación p resupuestaria para cubrir los gastos asociados a las 
Conferencias Ministeriales . La asignación anual de CHF 600.000 a  este Fondo no se ha modificado 
desde  2005.  
3.46.   El Fondo para la Renovación de los Edificios se estableció a finales de  2015 con el fin de cubrir 
los costos de renovación de los edificios y la infraestructura a medio y largo plazo . Según las  
estimaciones de la FIPOI (Fondation des Immeubles pour les Organisations Internationales), 
la asignación anual necesaria asciende a CHF 2,5 millones . El presupuesto anual para el 
bienio  2020-2021 sigue siendo de CHF  600.000.  
3.2  ÓRGANO DE APELACIÓN Y SU SECRETARÍA  
3.2.1   Parte A - Recursos relacionados con el personal  
3.47.   No se prevén cambios en el presupuesto para 2020 y 2021 en lo referente al Órgano de 
Apelación y su Secretaría . Las asignaciones detalladas previstas para las partes  A, B y C se muestran 
en los cuadros 22, 23 y 24 infra. 
Cuadro 22 Parte A - Recursos relacionados con el personal  
(En miles de francos suizos)  
Sección  Línea  2019  2020  2021  Aumento/  
disminución 
2020  Aumento/  
disminución 
2021  
1. Gastos de 
personal  i) Remuneración del 
personal  3.261  3.261  3.261  0 0 
 
ii) Pensiones y prestaciones 
después de la separación 
del servicio del personal  730 730 730 0 0 
 
iii) Seguro de salud e 
invalidez del personal  179 179 179 0 0 
 
iv) Prestaciones familiares y 
del personal contratado 
internacionalmente  361 361 361 0 0 
 
v) Otros gastos de personal  43 43 43 0 0 
1. Gastos de personal  - Total  4.573  4.573  4.573  0 0 
2. Personal 
supernumerario  i) Personal con contrato de 
corta duración  55 55 55 0 0 
 
ii) Consultores  25 25 25 0 0  
iii) Honorarios de los 
Miembros del Órgano de 
Apelación  791 791 791 0 0 
2. Personal supernumerario - Total  871 871 871 0 0 
Total general  5.444  5.444  5.444  0 0 
 WT/BFA/W/492 /Rev.1  
- 24 - 
  3.2.2   Parte B - Otros recursos  
Cuadro 23 Parte B - Otros recursos  
(En miles de francos suizos)  
Sección  Línea  2019  2020  2021  Aumento/  
disminución 
2020  Aumento/  
disminución 
2021  
3. Servicios 
generales  i) Telecomunicaciones y correo  10 10 10 0 0 
 
ii) Servicios por contrata y 
mantenimiento  18 18 18 0 0 
 
iii) Energía y suministros  20 20 20 0 0  
iv) Documentación y 
publicaciones  10 10 10 0 0 
 
v) Otros gastos diversos  2 2 2 0 0 
3. Servicios generales - Total  59 59 59 0 0 
4. Viajes y 
atenciones 
sociales  i) Viajes  50 50 50 0 0 
 
ii) Atenciones sociales  1 1 1 0 0 
4. Viajes y atenciones sociales - Total  51 51 51 0 0 
6. Gastos de 
capital  i) Compra de activos fijos  25 25 25 0 0 
 
ii) Alquiler y arrendamiento de 
equipo  0 0 0 0 0 
6. Gastos de capital - Total  25 25 25 0 0 
Total general  136 136 136 0 0 
 
3.2.3   Parte C - Fondos de funcionamiento  
Cuadro 24 Contribuciones a las reservas especiales  
(En miles de francos suizos)  
Parte  Sección  Línea  2019  2020  2021  Aumento/  
disminución 
2020  Aumento/  
disminución 
2021  
C Fondos de  
funcionamiento  8. Reservas  
especiales  i) Fondo de 
Funcionamiento  
del Órgano de 
Apelación  2.000  2.000  2.000  0 0 
C Fondos de funcionamiento - Total  2.000  2.000  2.000  0 0 
 
  WT/BFA/W/492 /Rev.1  
- 25 - 
  4  PROYECTO DE PRESUPUESTO POR SECTORES PRESUPUESTARIOS  
4.1.  En esta sección se presenta información adicional sobre los costos directos en algunos de los 
sectores presupuestarios principales . No se tienen en cuenta los costos de personal para el personal 
de plantilla en relación con esos  sectores.  
4.1  Tecnología de la información  
Cuadro 25 Presupuesto de tecnología de la información  
(En miles de francos suizos)  
Sección  Línea  Partida  2019  2020  2021  Aumento/  
disminución 
2020  Aumento/  
disminución 
2021  
2. Personal 
supernumerario  i) Personal con 
contrato de corta 
duración  Personal con 
contrato de corta 
duración/  Sueldos  40 40 40 0 0 
  
Pasantes  0 0 0 0 0  
ii) Consultoría  Empresas de 
consultoría y 
agencias de empleo  1.763  1.763  1.763  0 0 
2. Personal supernumerario - Total  1.803  1.803  1.803  0 0 
3. Servicios  
generales  i) Telecomunicaciones 
y correo  Telecomunicaciones  324 324 324 0 0 
 
ii) Servicios por 
contrata y 
mantenimiento  Servicios por 
contrata  2.570  2.920  2.920  350 0 
  
Mantenimiento de 
equipo  1.625  1.625  1.625  0 0 
 
iii) Energía y 
suministros  Suministros  270 120 120 -150 0 
3. Servicios generales - Total   
4.789  4.989  4.989  200 0 
4. Viajes y  
atenciones 
sociales  i) Viajes  Transporte aéreo y 
por ferrocarril  15 15 15 0 0 
 
ii) Atenciones sociales  Atenciones sociales 
y refrigerios para 
las reuniones  1 1 1 0 0 
4. Viajes y atenciones sociales - Total  16 16 16 0 0 
6. Gastos de 
capital  i) Compra de activos 
fijos Equipo informático  830 630 630 -200 0 
  
Programas 
informáticos  300 300 300 0 0 
  
Equipo audiovisual 
y de 
telecomunicaciones  30 30 30 0 0 
 
ii) Alquiler y 
arrendamiento  de 
equipo  Alquiler y 
arrendamiento de 
equipo  132 132 132 0 0 
6. Gastos de capital - Total   
1.292  1.092  1.092  -200 0 
Total general  7.900  7.900  7.900  0 0 
 
4.2.  El presupuesto de tecnología de la información (TI) permanece estable entre los 
bienios  2018-2019 y 2020 -2021. La transferencia de CHF 350.000 de sde las partidas de  equipo 
informático y suministros a la de servicios por contrata refleja la decisión de recurrir a empresas 
externas para que presten servicios considerados básicos  mientras que el personal de la Secretaría 
se centra en los temas que requieren conocimientos especializados sobre la OMC . Refleja también 
una mayor utilización de los servicios de ciberseguridad.  
4.3.  El 75 % del presupuesto de TI ( CHF 5,9 millones anuales) se emplea en mantener en 
funcionamiento los servicios existent es. Las partidas más importantes son los costos de alojamiento 
de un gran número de servicios en el Centro Internacional de Cálculos Electrónicos y la contratación 
externa del Servicio de Asistencia (CHF  2,9 millones), el mantenimiento de programas informá ticos 
con licencias y equipo y programas informáticos personalizados (CHF  1,6 millones), la adquisición 
de equipo y programas informáticos (CHF  0,93 millones), así como las telecomunicaciones 
(CHF 0,3 millones).  
4.4.  El 25 % restante (CHF  2,1 millones anuales) s e puede dedicar a proyectos . Durante el 
bienio  2020-2021, el Comité Directivo de Tecnología de la Información establecerá un orden de 
prioridad entre los numerosos proyectos encaminados a mejorar el funcionamiento de la OMC . Una 
de las prioridades será red ucir la exposición a los riesgos de ciberseguridad . Otra consistirá en llevar WT/BFA/W/492 /Rev.1  
- 26 - 
  a cabo la transición de los servicios a la nube, lo que conllevará unos costos  no recurrentes antes 
de redundar en una mejora por lo que respecta a  los gastos de funcionamiento.  
4.2  Asistencia técnica  
Cuadro 26 Cursos de formación en el marco de la asistencia técnica, por línea de gasto  
(En miles de francos suizos)  
Sección  Línea  Partida  2019  2020  2021  Aumento/  
disminución 
2020  Aumento/  
disminución 
2021  
2. Personal 
supernumerario  i) Personal con contrato 
de corta duración  Personal con 
contrato de corta 
duración/Sueldos  6 0 0 -6 0 
 
ii) Consultoría  Empresas de 
consultoría y 
agencias de 
empleo  0 65 65 65 0 
  
Acuerdo de 
servicios 
especiales  305 240 240 -65 0 
2. Personal supernumerario - Total   
311 305 305 -6 0 
3. Servicios 
generales  i) Telecomunicaciones y 
correo  Cartas y envíos  67 47 47 -20 0 
 
ii) Energía y suministros  Suministros  20 10 10 -10 0  
iii) Documentación y 
publicaciones  Publicaciones  31 10 10 -21 0 
3. Servicios generales - Total   
118 67 67 -51 0 
4. Viajes y 
atenciones 
sociales  i) Viajes  Transporte aéreo 
y por ferrocarril  1.854  1.854  1.854  0 0 
  
Otros gastos 
relacionados con 
los viajes/Gastos 
menores  2.216  2.275  2.275  59 0 
 
ii) Atenciones sociales  Atenciones 
sociales y 
refrigerios para 
las reuniones  50 48 48 -2 0 
4. Viajes y atenciones sociales - Total   
4.119  4.177  4.177  57 0 
5. Asociados en 
la ejecución  i) Asociados en la 
ejecución  Asociados en la 
ejecución  0 0 0 0 0 
5. Asociados en la ejecución - Total   
0 0 0 0 0 
Total general  4.548  4.548  4.548  0 0 
 
4.5.  La parte del presupuesto ordinario asignado a la asistencia técnica fue de CHF  4,5 millones 
anuales durante los dos últimos bienios . El Plan de Asistencia Técnica se ha elaborado bajo el 
supuesto de que esta parte del presupuesto ordinario no sufrirá cambios . Como ocurrió con el Plan 
de AT anterior, la Secretaría seguirá reasignando a lo largo de cada ejercicio los ahorros registrados 
en cualquier  actividad a la financiación de otros programas incluidos en el Plan de Asistencia Técnica 
considerados prioritarios por los Miembros y observadores.  
4.6.  A fin de mantener el nivel mínimo de flexibilidad necesario para utilizar el presupuesto aprobado 
de la me jor manera posible, el presupuesto ordinario destinado a la asistencia técnica seguirá 
agrupado en cuatro categorías principales:  
a. Actividades organizadas en Ginebra para generalistas, es decir, el curso avanzado de 
política comercial (CAPC), el curso intro ductorio de política comercial (CIPC) para PMA, 
las Semanas en Ginebra para las delegaciones sin representación permanente, las 
actividades para los delegados destinados en Ginebra y cualquier otra actividad 
formativa de alcance general que pueda celebrars e en Ginebra . El Plan de Asistencia 
Técnica  se propone asignar CHF  1,8 millones anuales a estas actividades.  
b. Actividades temáticas organizadas en Ginebra, es decir, las actividades que actualmente 
se realizan en el ámbito de la solución de diferencias, los  cursos temáticos avanzados 
que se celebran en Ginebra, las actividades temáticas dirigidas a los PMA, etc. E sta 
partida también podrá utilizarse para financiar simposios o talleres que los Comités de 
la OMC organicen en Ginebra para tratar aspectos partic ulares de su labor . Se propone 
asignar CHF  1,8 millones anuales a estas actividades.  WT/BFA/W/492 /Rev.1  
- 27 - 
  c. Actividades nacionales : El Plan de Asistencia Técnica se propone asignar 
CHF 0,7 millones a esta categoría.  
d. Actividades diversas : Esta partida incluirá fondos para el ases oramiento sobre 
cuestiones jurídicas previsto en el párrafo 2 del artículo 27 del ESD, así como para 
asesores externos en la aplicación de la gestión basada en los resultados  y la 
organización de cursos de aprendizaje en línea . Las actividades de divulgaci ón para 
audiencias no  gubernamentales también se financiarán con cargo a esta partida . Se 
dejará de lado una pequeña cantidad de fondos para adquirir las publicaciones de 
la OMC que se vayan a donar a las universidades y distribuir en los actos de divulgac ión. 
Se propone asignar para estos diversos fines un total de CHF  0,2 millones.  
4.3  Seguridad  
Cuadro 27 Presupuesto para seguridad  
(En miles de francos suizos)  
Sección  Línea  Partida  2019  2020  2021  Aumento/  
disminución 
2020  Aumento/  
disminución 
2021  
3. Servicios  
generales  i) Servicios por 
contrata y 
mantenimiento  Mantenimiento de edificios  225 225 225 0 0 
  
Servicios por contrata  3.603  3.603  3.603  0 0   
Mantenimiento de equipo  250 250 250 0 0  
ii) Energía y 
suministros  Suministros  25 25 25 0 0 
3. Servicios generales - Total   
4.103  4.103  4.103  0 0 
4. Viajes y 
atenciones 
sociales  i) Viajes  Seguro/Participantes  220 220 220 0 0 
4. Viajes y atenciones sociales - Total  220 220 220 0 0 
6. Gastos 
financieros  i) Compra de 
activos fijos  Equipo de seguridad  155 180 180 25 0 
6. Gastos de capital - Total   
155 180 180 25 0 
Total general  4.478  4.503  4.503  25 0 
 
4.7.  La asignación adicional de CHF  25.000 tiene por objeto financiar el costo que supone introducir 
mejoras en  las tarjetas de identificación y otros elementos de seguridad en algunas puertas.  
4.4  Conferencias  
Cuadro 28 Equipo de conferenc ias y su mantenimiento  
(En miles de francos suizos)  
Sección  Línea  Partida  2019  2020  2021  Aumento/  
disminución 
2020  Aumento/  
disminución 
2021  
3. Servicios  
generales  i) Servicios por 
contrata y 
mantenimiento  Mantenimiento de equipo  352 52 52 -300 0 
  
Alquiler de locales  0 0 0 0 0  
ii) Energía y 
suministros  Suministros  17 17 17 0 0 
3. Servicios generales - Total   
369 69 69 -300 0 
6. Gastos 
de capital  i) Compra de 
activos fijos  Equipo audiovisual y de 
telecomunicaciones  20 220 220 200 0 
6. Gastos de capital - Total   
20 220 220 200 0 
Total general  389 289 289 -100 0 
 
4.8.  En el bienio 2018 -2019 se asignaron fondos para la modernización  parcial /sustitución del 
equipo de las salas de conferencia . Debido a las limitaciones presupuestarias, la suma asignada solo 
pudo cubrir la sustitución/modernización de las pantallas, los proyectores, las interfaces y la 
programación , así como el recableado de las salas  S. 
4.9.  Debido a esas limitaciones, el proyecto se está ejecutando por fases y se ha escalonado a lo 
largo de tres años . Como solamente se modernizó una parte del equipo, han surgido problemas de 
compatibilidad con el resto de  los equipo s, que estaban obsoleto s, y para solucionar  esos problema s 
ha habido q ue prever una partida en el presupuesto para 2020-2021. Se espera que, gracias a este WT/BFA/W/492 /Rev.1  
- 28 - 
  proceso gradual de modernización, a finales de 2021 las salas estén completamente equipadas con 
equipo s moderno s. 
4.5  Solución de diferencias  
Cuadro 29 Presupuesto para la solución de diferencias - Grupos especiales  
(En miles de francos suizos)  
Sección  Línea  Partida  2019  2020  2021  Aumento/  
disminución 
2020  Aumento/  
disminución 
2021  
2. Personal  
supernumerario  iii) Integrantes de 
grupos especiales  Honorarios de los 
integrantes de 
grupos especiales  790 790 790 0 0 
2. Personal supernumerario - Total   
790 790 790 0 0 
3. Servicios  
generales  iv) Telecomunicaciones  
y correo  Cartas y envíos  10 10 10 0 0 
3. Servicios generales - Total   
10 10 10 0 0 
4. Viajes y  
atenciones 
sociales  Viajes  Transporte aéreo 
y por ferrocarril  730 730 730 0 0 
4. Viajes y atenciones sociales - Total   
730 730 730 0 0 
Total general  1.530  1.530  1.530  0 0 
 
4.10.   Como se pronosticaba  en el examen a mitad de período del año pasado, el volumen  de trabajo 
de las Divisiones de Asuntos Jurídicos y de Normas creció durante 2019 . El gran número de 
reclamaciones presentadas por Miembros de la OMC en 2018 motivó el establecimiento de 31 grupos 
especiales nuevos3 y la designación de dos árbitros, de conformidad con el párrafo  6 del artículo  22 
del ESD, entre septiembre de 2018 y mediados de agosto de 2019. P or consiguiente, a mediados de 
agosto de  2019 había 36 proced imientos de grupos especiales y de arbitraje en curso, frente a 20  en 
el momento en que se presentó el proyecto de presupuesto anterior, a saber, a mediados de agosto 
de 2017. S iempre que las nuevas diferencias se han referido a medidas idénticas o similar es, la 
Secretaría ha procurado reducir los costos resultantes, por ejemplo asignando el mismo personal a 
las tareas de asesoramiento en los procedimientos en cuestión.  
4.11.   A pesar de estos esfuerzos, el mayor número de procedimientos ha influido en los gastos 
relativos a los miembros de grupos especiales y en la disponibilidad de personal . El coeficiente de 
miembros  no gubernamentales  de grupos especiales ha aumentado des de 2018.4 Otra consideración  
es que las diferencias relativas al acero y el aluminio,  así como la relativa a los derechos adicionales, 
requerirán unos 50  días más para la celebración  de reuniones de grupos especiales durante los 
meses de septiembre y octubre de 2019. E n cuanto a la dotación de personal, a mediados de agosto 
de 2019 cuatro grupos  especiales ya establecidos seguían a la espera de personal disponible.  
4.12.   En las diferencias en curso, se prevé que una gran proporción de los grupos especiales no 
terminará su trabajo antes de que concluya 2020, incluso en el caso de las diferencias mencion adas 
en el párrafo  anterior . Además, a mediados de agosto de 2019 había nueve grupos especiales en 
proceso de establecimiento y resulta razonable suponer que comiencen a trabajar a finales de 2019 
o principios de 2020. E stos asuntos pesarán sobre el volume n de trabajo de las Divisiones de Asuntos 
Jurídicos y de Normas durante los 18 próximos meses . Además, desde principios de 2019 los 
Miembros han solicitado la celebración de consultas en 12 nuevos asuntos . Aunque esta cifra es 
inferior a la del correspondiente período en 2018, no deja de ser superior a la del número de asuntos 
incoados en el mismo período de 2017, 2016 y 2015.5 
4.13.   Tomando solamente en consideración  el número de los procedimientos nuevos y en cur so, el 
nivel de actividad en la esfera de la solución de diferencias seguirá siendo elevado en 2020, incluso 
aunque siga disminuyendo el número de  solicitudes de celebración de consultas . En efecto, teniendo 
en cuenta el número de diferencias en curso que se encuentran en una etapa temprana y el número 
                                                
3 En est a cifra se incluyen los grupos especiales sobre el cumplimiento establecidos con arreglo al 
párrafo  5 del artículo  21 del ESD.  
4 En 2019, el coeficiente de miembros no gubernamentales de grupos especiales con respecto a los 
miembros gubernamentales fue apr oximadamente del 72 % frente al 28 %, en comparación con el 50 % y 
el 50% en 2018.  
5 Esos años los Miembros de la OMC incoaron 10, 8 y 9 diferencias nuevas, respectivamente, sin contar 
las solicitudes de celebración de consultas en procedimientos sobre el cumplimiento de conformidad con el 
párrafo  5 del artículo  21 del ESD.  WT/BFA/W/492 /Rev.1  
- 29 - 
  de reclamaciones interpuestas por los Miembros de la OMC desde mediados de agosto de 2019, nada 
parece indicar que el nivel de actividad en la esfera de la solución de diferencias vaya a disminuir 
en el perío do 2020 -2021.  
Cuadro 30 Presupuesto para la solución de diferencias - Apelaciones  
(En miles de francos suizos)  
Sección  Línea  Partida  2019  2020  2021  Aumento/  
disminución 
2020  Aumento/  
disminución 
2021  
2. Personal  
supernumerario  Honorarios de los 
Miembros del Órgano 
de Apelación  Honorarios de los 
Miembros del Órgano 
de Apelación  791 791 791 0 0 
2. Personal supernumerario - Total   
791 791 791 0 0 
3. Servicios  
generales  Telecomunicaciones 
y correo  Cartas y envíos  10 10 10 0 0 
  
Telecomunicaciones  0 0 0 0 0 
3. Servicios generales - Total   
10 10 10 0 0 
8. Contribuciones 
al ITC y reservas  
especiales  Fondo de 
Funcionamiento del 
Órgano de Apelación  Fondo de 
Funcionamiento del 
Órgano de Apelación  2.000  2.000  2.000  0 0 
8. Contribuciones al ITC y reservas especiales - Total  2.000  2.000  2.000  0 0 
Total general  2.801  2.801  2.801  0 0 
 
4.14.   La intensa actividad continuada en la esfera de la solución de diferencias también se ha visto 
reflejada en el volumen de trabajo de la Secretaría del Órgano de Apelación . Actualmente hay 
13 apelaciones pendientes en el Órgano de Apelación, 2 de ellas inte rpuestas por Honduras y la 
República Dominicana en el asunto Australia - Empaquetado genérico del tabaco , el asunto más 
voluminoso en la historia de la solución de diferencias (el expediente del Grupo Especial contiene 
más de 1.300 pruebas documentales) . Actualmente 5 apelaciones pueden contar con personal.  
4.15.   El tiempo de espera entre la presentación de una apelación y el momento en que se le podía 
asignar personal era de más de  medio año, y el período que media entre la presentación de una 
apelación y la cel ebración de la audiencia ha aumentado hasta nueve meses . Al mes de septiembre 
de 2019 se han presentado cinco apelaciones.  
4.16.   A la luz de las actividades indicadas en los párrafos  4.10 y 4.11 supra , se prevé que el año 
próximo se ultime n varios  informes de gr upos especiales, todos los cuales también podrían ser objeto 
de apelación, además de las 13 apelaciones que siguen pendientes.  
4.6  Reproducción de documentos  
Cuadro 31 Presupuesto para la reproducción y distribución de documentos  
(En miles de francos suizos)  
Sección  Línea  Partida  2019  2020  2021  Aumento/  
disminución 
2020  Aumento/  
disminución 
2021  
2. Personal  
supernumerario  i) Personal con 
contrato de corta 
duración  Personal con contrato 
de corta duración/  
Sueldos  200 200 200 0 0 
2. Personal supernumerario - Total   
200 200 200 0 0 
3. Servicios  
generales  i) Servicios por 
contrata y 
mantenimiento  Mantenimiento de 
equipo  60 60 60 0 0 
 
ii) Energía y 
suministros  Suministros  524 524 524 0 0 
3. Servicios generales - Total   
584 584 584 0 0 
6. Gastos de  
capital  i) Compra de activos 
fijos Equipo de reproducción  0 0 0 0 0 
 
ii) Alquiler y 
arrendamiento de 
equipo  Alquiler y 
arrendamiento de 
equipo  740 460 460 -280 0 
6. Gastos de capital - Total   
740 460 460 -280 0 
Total general  1.524  1.244  1.244  -280 0 
 
4.17.   Desde principios de 2019 la esfera de la reproducción de documentos  está siendo objeto de 
examen . Se espera que una nueva licitación para la sustitución de las máquinas de reproducción de 
documentos genere unos ahorros de CHF  280.000 durante el próximo bienio.  WT/BFA/W/492 /Rev.1  
- 30 - 
  4.7  Presupuesto para la formación de los recursos humanos  
Cuadro 32 Presupuesto para la formación de los recursos h umanos  
(En miles de francos suizos)  
Sección  Línea  Partida  2019  2020  2021  Aumento/  
disminución 
2020  Aumento/  
disminución 
2021  
2. Personal 
supernumerario  ii) Consultor es Empresas de consultoría y 
agencias de empleo  825 825 825 0 0 
  
Acuerdo de servicios 
especiales  250 250 250 0 0 
2. Personal supernumerario - Total  1.075  1.075  1.075  0 0 
3. Servicios  
generales  v) Otros gastos 
diversos  Cuotas de asociaciones y 
tasas de inscripción  0 0 0 0 0 
3. Servicios generales - Total   
0 0 0 0 0 
4. Viajes y 
atenciones 
sociales  i) Viajes  Transporte aéreo y por 
ferrocarril  220 220 220 0 0 
 
ii) Atenciones 
sociales  Atenciones sociales y 
refrigerios para las 
reuniones  76 76 76 0 0 
4. Viajes y atenciones sociales - Total  296 296 296 0 0 
Total general  1.371  1.371  1.371  0 0 
 
4.18.   El Servicio de Formación de la División de Recursos Humanos sigue promoviendo iniciativas 
de formación en el trabajo, con miras a velar por que la Secretaría disponga de las competencias y 
los conocimientos necesarios para cumplir las prioridades de la OMC . Iniciativas institucionales 
adaptadas, como el programa de aprendizaje electrónico de 2018 "Derecho a trabajar en un entorno 
sin discriminación, acosos ni abusos de autoridad", basado en la política de la Organización, tienen 
por objeto armonizar las exp ectativas en materia de comportamiento  y actuación profesional del 
personal de la Secretaría.  
4.19.   En el próximo bienio se seguirá haciendo hincapié en la importancia de formula r claramente  
las expectativas institucionales  sobre el personal . Entre las iniciativ as previstas figuran un programa 
de aprendizaje combinado sobre " ética" y la revisión del Marco de Competencias de la Secretaría, 
que implica un examen  de las aptitudes básicas que han de poseer  todos los funcionarios , así como 
de las aptitudes de gestión necesarias para impulsar el desempeño del personal . En el análisis final, 
el Marco de Competencias revisado sustentará los procesos de recursos humanos de la Secretaría , 
como la contratación, la concesión de gratificaciones y el reconocimiento, la formació n del personal, 
el desarrollo de las aptitudes de dirección, la distribución del personal, el examen de las 
competencias y la planificación de la sucesión en los cargos.  
4.20.   Además, pronto se publicar á una política revisada de gestión de la actuación profesion al, en 
el marco de la cual  se pondrán en marcha actividades intensivas de formación colectiva y formación 
individualizada para el personal directivo y los funcionarios en 2020 y más adelante . Además de la 
formación personalizada, se seguirá n promoviendo otros métodos de formación e n el trabajo, como 
las actividades de aprendizaje activo/formación individualizada entre iguales, los servicios de tutoría, 
la formación en líne a y las redes de aprendizaje, para velar por la continuidad del aprendizaje y por 
que en última instancia este r efuerce la actuación profesional cotidiana del personal.  
 WT/BFA/W/492 /Rev.1  
- 31 - 
  5  PRESUPUESTO POR ESFERAS DE RESULTADOS  
5.1  Proyecto de presupuesto para 2020 -2021 por esferas de resultados  
5.1.  Como recordarán los Miembros, el presupuesto para 2020 -2021 representa el tercer 
presupuesto b ienal presentado por esferas de resultados.  
5.2.  La previsión de gastos para las ocho principales esferas de resultados es la siguiente:  
Cuadro 33 Proyecto de presupuesto para 2020 -2021 por esferas de resultados  
(En miles de francos sui zos) 
Esferas de r esultado s Presupuesto 
para 2020  % del 
total  Presupuesto  
para 2021  % del 
total  
1 Facilitación de las negociaciones  10.000  5% 9.500  5% 
2 Administración de las normas acordadas en 
la OMC 45.000  23% 44.500  23% 
3 Vigilancia de las políticas comerciales  28.000  14% 28.000  14% 
4 Solución de diferencias  39.000  20% 39.000  20% 
5 Creación de capacidad  42.000  21% 42.000  21% 
6 Prestación de asistencia a los procesos de 
adhesión  5.000  3% 5.000  3% 
7 Actividades de investigación  15.000  8% 15.500  8% 
8 Proyección exterior  13.204  7% 13.704  7% 
Total general  197.204  100%  197.204  100%  
 
5.2  Facilitación de las negociaciones  
5.3.  Esta esfera de resultados incluye las actividades de todos los Comités y grupos de negociación 
relacionados con las negociaciones, como el Comité de Negociaciones Comerciales y otros órganos 
de negociación . Los gastos previstos ascienden a CHF  10 millones para 2020 y a CHF  9,5 millones 
para 2021 . Dado que para 2020 está programada una Co nferencia Ministerial, se prevé que los 
gastos de ese año superen en CHF  0,5 millones a los de 2021. 
5.3  Administración de las normas acordadas en la OMC  
5.4.  Esta esfera de resultados incluye la Conferencia Ministerial, todos los Comités relacionados con 
el Consej o General y sus órganos subsidiarios, los Comités relacionados con el Consejo del Comercio 
de Mercancías y sus órganos subsidiarios, los Comités relacionados con el Consejo del Comercio de 
Servicios y sus órganos subsidiarios, y el Consejo de los Aspectos de los Derechos de Propiedad 
Intelectual relacionados con el Comercio . Los gastos están estimados en CHF  45 millones para 2020 
y en CHF 44,5 millones para 2021 . Al igual que en la esfera de resultados relativa a la facilitación 
de las negociaciones, se pre vé para 2020 un gasto mayor que para 2021, ya que 2020 es un año de 
Conferencia Ministerial y, como es habitual en ese caso, los gastos correspondientes a esa partida 
probablemente serán más elevados.  
5.4  Vigilancia de las políticas comerciales  
5.5.  Esta esfera de resultados abarca principalmente todos los gastos relacionados con el Órgano 
de Examen de las Políticas Comerciales de la OMC, los exámenes de las políticas comerciales y la 
vigilancia de las políticas comerciales, así como las notificaciones relativas a l os Acuerdos de la OMC . 
Los gastos previstos son de CHF  28 millones para 2020 y 2021, respectivamente.  
5.5  Solución de diferencias  
5.6.  Esta esfera de resultados incluye el Órgano de Solución de Diferencias, así como las actividades 
previas a la solución de diferencias, los grupos especiales, las apelaciones y los arbitrajes . Los gastos 
están estimados en CHF  39 millones en cada ejercicio del bienio.  
5.6  Creación de capacidad  
5.7.  Esta esfera de resultados comprende todas las actividades relacionadas con los cursos y la 
formación en el marco de la creación de capacidad, el Programa de Trabajo sobre la Ayuda para el WT/BFA/W/492 /Rev.1  
- 32 - 
  Comercio, las actividades relacionadas con el comercio y el género, y la elaboración y vigilancia del 
Plan de Asistencia Técnica . Se incluye además la contribución del Centro de Comercio Internacional . 
Los gastos están estimados en CHF  42 millones en cada ejercicio del bienio.  
5.7  Prestación de asistencia a los procesos de adh esión  
5.8.  Esta esfera de resultados incluye todas las actividades relacionadas con la prestación de 
asistencia a los procesos de adhesión . Los gastos se calculan en CHF 5 millones para cada ejercicio 
del bienio.  
5.8  Actividades de investigación  
5.9.  Esta esfera de resu ltados abarca publicaciones de la OMC como el Informe sobre el Comercio 
Mundial y el Informe Anual de la OMC, otro tipo de informes y documentos de investigación, 
estadísticas y actividades de vigilancia del comercio, así como las actividades de apoyo a la s 
publicaciones de la OMC . Los gastos previstos ascienden a CHF  15 millones para 2020 y a 
CHF 15,5 millones para 2021.  
5.9  Proyección exterior  
5.10.   Esta esfera de resultados incluye todas las actividades de divulgación de la OMC, como los 
contactos con la prensa, l as actividades de divulgación general para los Miembros y el sector privado, 
los eventos de proyección exterior fundamentales, como el Foro Público y el Día de puertas abiertas, 
y las actividades realizadas en colaboración con otros organismos internaciona les. Según las 
previsiones, los gastos ascenderán a CHF  13,2 millones para 2020 y CHF  13,7 millones para 2021.  
 WT/BFA/W/492 /Rev.1  
- 33 - 
  6  ASPECTOS ESENCIALES DE LA EVOLUCIÓN DE LA ORGANIZACIÓN DESDE  1995  
6.1  Evolución presupuestaria  
Gráfico 1 Evolución presup uestaria 1995 -2021  
 
6.2  Evolución de las contribuciones  
Gráfico 2 Evolución de las contribuciones 1995 -2021  
(En millones de CHF)  
 
 
105
116
116
116
122
128
134
143
155
162
169
175
182
185
189
194
196
196
197
197
197
197
197
197
197
197
197
050100150200
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021En millones de CHF
104,4
113,3
114,2
114,4
121,1
126,6
132,9
142,1
153,8
160,6
167,4
173,7
180,5
177,9
183,7
189,4
194,3
194,3
195,5
195,5
195,5
195,5
195,5
195,5
195,5
195,5
195,5
050100150200250
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021En millones de CHFWT/BFA/W/492 /Rev.1  
- 34 - 
  6.3   Evolución del personal  
Cuadro 34 Evolución del personal 1995 -2021  
Año Puestos de plantilla  Total  Variación 
porcentual  OMC Órgano de Apelación  
1995 445 0 445  
1996 513 0 513 15,3%  
1997 507 6 513 0,0%  
1998 507 6 513 0,0%  
1999 524 9 533 3,9%  
2000 530 9 539 1,1%  
2001 539 13 552 2,4%  
2002 547 13 560 1,4%  
2003 577 13 590 5,4%  
2004 594 14 608 3,1%  
2005 594 15 609 0,1%  
2006 621 15 636 4,4%  
2007 623 15 638 0,3%  
2008 625 15 640 0,3%  
2009 625 15 640 0,0%  
2010 627 15 642 0,3%  
2011 631 15 646 0,6%  
2012 632 17 649 0,5%  
2013 631 15 646 -0,5%  
2014 628 18 646 0,0%  
2015 628 18 646 0,0%  
2016 621 25 646 0,0%  
2017 620 26 646 0,0%  
2018 620 26 646 0,0%  
2019 620 26 646 0,0%  
2020 621 25 646 0,0%  
2021 621 25 646 0,0%  
 
  WT/BFA/W/492 /Rev.1  
- 35 - 
  6.4  Puestos de plantilla por División  
Cuadro 35 Puestos de plantilla6 por División, agosto de 2019  
(En años de trabajo, al 31  de agosto  de 2019)  
Secretaría  División  Grados  
1-10 Grados  
11-12 Personal 
directivo 
superior  Total 
general  
OMC Personal directivo superior, 
incluido el Gabinete del Director 
General  17 1 5 23 
 
División de Adhesiones  7 1 0 8  
División de Administración y 
Servicios Generales  61 1 0 62 
 
División de Agricultura y Productos 
Básicos  18 1 0 19 
 
División del Consejo y del CNC  12 1 0 13  
División de Desarrollo  20 1 0 21  
División de Estudios Económicos y 
Estadística  38 1 0 39 
 
División de Recursos Humanos  26 1 0 27  
División de Asuntos Jurídicos  35 2 0 37  
División de Acceso a los Mercados  19 1 0 20  
División de Normas  32 1 0 33  
División de Comercio y Medio 
Ambiente  13 1 0 14 
 
División de Examen de las Políticas 
Comerciales  50 2 0 52 
 
División de Información y 
Relaciones Exteriores  30 1 0 31 
 
División de Servicios Lingüísticos, 
Documentación y Gestión de la 
Información  117 1 0 118 
 
División de Soluciones de 
Tecnología de la Información  40 1 0 41 
 
Instituto de Formación y 
Cooperación Técnica  30 1 0 31 
 
Oficina de Supervisión Interna  2 0 0 2  
División de Propiedad Intelectual, 
Contratación Pública y 
Competencia  15 1 0 16 
 
División de Comercio de Servicios 
e Inversión  15 1 0 16 
Total parcial de la OMC   
595 21 5 621 
Órgano de Apelación  Secretaría del Órgano de Apelación  24 1 0 25 
Total general  619 22 5 646 
 
                                                
6 Las cifras se han redondeado al número entero más próximo.  WT/BFA/W/492 /Rev.1  
- 36 - 
  7  INDICADORES DEL VOLUMEN DE TRABAJO  
7.1.  Los gráficos que figuran a continuación muestran la evolución del volumen de trabajo en varias 
esferas clave de las actividades de la OMC financiadas con cargo al presupuesto ordinario.  
7.1  Traducción y documentación  
Gráfico 3 Traducción y documentación: Número de palabras en el idioma original por 
traducir  
(Enero-agosto)  
 
7.2  Reuniones  
Gráfico 4 Reuniones: Número de reuniones formales, informales y privadas  
(Enero-agosto)  
 
 - 2.500 5.000 7.500 10.000 12.500 15.000 17.500 20.000 22.500 25.000 27.500 30.000 32.500 35.000
Número de palabras (miles)
05001.0001.5002.0002.5003.0003.5004.0004.5005.0005.5006.0006.5007.000
Número de reunionesWT/BFA/W/492 /Rev.1  
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  Gráfico 5 Reuniones: Días de intérpretes temporeros  
(Enero-agosto)  
 
7.3  Gastos relacionados con la s olución de diferencias  
Gráfico 6 Solución de diferencias - Gastos  
(Enero-diciembre)  
 
* Estimación sobre la base de los gastos efectivos al 31  de agosto de  2019.  
 
 - 250 500 750 1.000 1.250 1.500 1.750 2.000 2.250 2.500
Número de días de intérpretes temporeros
02505007501.0001.2501.5001.7502.0002.2502.500
Gastos de viajes y honorarios de los integrantes de grupos especiales
Personal con contrato de corta duración para la solución de diferenciasWT/BFA/W/492 /Rev.1  
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  8  PROYECCIONES DE LA EJECUCIÓN DEL PRESUPUESTO PARA  2019  
Cuadro 36 Proyecciones de la ejecución del presupuesto global para 2019  
(En miles de francos suizos)  
Parte  Sección  Línea  Presupuesto  Gastos 
previstos 
hasta el 
31/12/2019  Saldo 
previsto  Gastos como 
% del 
presupuesto  
A Recursos 
relacionados 
con el personal  1. Gastos de  
personal  i) Remuneración del 
personal  88.530  84.663  3.866  95,6%  
  
ii) Pensiones y 
prestaciones después 
de la separación del 
servicio del personal  22.110  20.833  1.277  94,2%  
  
iii) Seguro de salud e 
invalidez del personal  5.944  5.937  8 99,9%  
  
iv) Prestaciones familiares 
y del personal 
contratado 
internacionalmente  13.021  11.058  1.963  84,9%  
  
v) Otros gastos de 
personal  1.810  2.375  -565 131,2%  
 
2. Personal  
supernumerario  vi) Personal con contrato 
de corta duración  9.033  14.991  -5.958  166,0%  
  
vii) Consultores  6.641  5.979  662 90,0%    
viii) Honorarios de los 
integrantes de grupos 
especiales y los 
Miembros del Órgano 
de Apelación  1.606  1.426  180 88,8%  
A Recursos relacionados con el personal - Total  148.696  147.263  1.433  99,0%  
B Otros  
recursos  3. Servicios  
generales  i) Telecomunicaciones y 
correo  831 694 137 83,5%  
  
ii) Servicios por contrata 
y mantenimiento  11.123  11.743  -620 105,6%  
  
iii) Energía y suministros  2.251  1.884  367 83,7%    
iv) Documentación y 
publicaciones  1.479  1.460  19 98,7%  
  
v) Otros gastos diversos  88 56 32 63,9%   
4. Viajes y 
atenciones 
sociales  i) Viajes  7.234  7.432  -198 102,7%  
  
ii) Atenciones sociales  216 185 31 85,6%   
5. Asociados en 
la ejecución  i) Asociados en la 
ejecución  213 320 -107 150,4%  
 
6. Gastos de 
capital  i) Compra de activos 
fijos 1.430  2.084  -654 145,8%  
  
ii) Alquiler y 
arrendamiento de 
equipo  920 538 381 58,5%  
 
7. Gastos 
financieros  i) Gastos bancarios y en 
concepto de intereses  80 679 -599 848,7%  
  
ii) Reembolso del 
préstamo para el 
edificio  1.200  1.200  0 100,0%  
B Otros recursos - Total   
27.065  28.276  -1.211  104,5%  
C Fondos de 
funcionamiento 
e ITC 8. Contribuciones 
al ITC y reservas 
especiales  i) Contribución al ITC  18.243  18.243  0 100,0%  
  
ii) Fondo de 
Funcionamiento del 
Órgano de Apelación  2.000  2.000  0 100,0%  
  
iii) Fondo de 
Funcionamiento de la 
Conferencia Ministerial  600 600 0 100,0%  
  
iv) Fondo para la 
Renovación de los 
Edificios  600 600 0 100,0%  
C Fondos de funcionamiento e ITC - Total  21.443  21.443  0 100,0%  
Total general  197.204  196.982  222 99,9%  
 
8.1.  Se estima que a finales de 2019 la tasa global de gasto correspondiente al presupuesto global  
de la OMC será del 99,9 %. Esta proyección se basa en la información disponible al final de agosto 
de 2019.  WT/BFA/W/492 /Rev.1  
- 39 - 
  8.1  Parte A - Recursos relacionados con el personal  
8.2.  El ahorro previsto en la línea corresp ondiente a la r emuneración del personal se debe 
principalmente al elevado número de puestos vacantes que había en el primer semestre de 2019. 
Desde agosto de 2019 se están acelerando las contrataciones . Desde el comienzo del año hasta el 
final de agosto, s e han cubierto en total 44 puestos.  
8.3.  El ahorro previsto en la línea relativa a las pensiones y las prestaciones después de la 
separación del servicio del personal está vinculado a  las cotizaciones al Plan de Pensiones , y se debe 
a los mismos factores que lo s indicados para los  sueldos . Ese ahorro se ve parcialmente 
contrarrestado por el exceso de gasto previsto , de unos CHF  280.000, en lo que respecta a las 
primas de seguro para los jubilados de la OMC.  
8.4.  En la línea "Otros gastos de personal", el exceso de ga sto previsto se deb e a un déficit estimado 
en los gastos de viaje y mudanza, que obedecería al número de jubilaciones/separaciones del 
servicio registradas en  2019, al déficit en la partida de las primas por separación del servicio , 
achacabl e a las mismas razones , y al défici t en la partida relativa a los impuestos estadounidenses.  
8.5.  El ahorro general en la sección "Gastos de personal" queda casi completamente contrarrestado 
por un excedente de gastos en la sección "Personal supernumerario ", debido  principalmente a que 
se han re alizado varios contratos de corta duración para sustituir al personal que se ha separado del 
servicio o está de licencia sin sueldo.  
8.2  Parte B - Otros recursos  
8.6.  En la línea "Telecomunicaciones y correo", se prevé un ahorro en los gastos de correo, que 
queda p arcialmente contrarrestado por el exceso de gasto en las comunicaciones telefónicas.  
8.7.  En la línea "Servicios por contrata y mantenimiento", el exceso  de gasto se debe principalmente 
al aumento de los gastos con el Servicio de Asistencia Informática y al incremento de la contribución 
al Centro Internacional de Cálculos Electrónicos . También se prevé un exceso de gasto en la partida 
de mantenimiento de edificios, debido a las diversas obras de mantenimiento necesarias.  
8.8.  En la línea de energí a y suministros se prev é un ahorro en la electricidad, así como en la 
tecnología de la información y el material de oficina.  
8.9.  Los gastos correspondientes a documentación y publicaciones, que incluyen también los 
referentes a las relaciones públicas y las re laciones con los medios de comunicación, deberían ser 
conformes a lo presupuestado.  
8.10.   En la sección "Viajes y atenciones sociales", se prevé un ligero exceso de gasto con respecto 
al presupuesto para viajes, que incluye todos los gastos correspondientes a la s misiones oficiales, 
las misiones técnicas y la asistencia técnica relacionada con el comercio, así como los viajes 
relacionados con el Programa de Formación de los Recursos Humanos, las contrataciones, los 
auditores externos y la solución de diferencias . Ello se debe sobre todo a que los presupuestos de 
las Divisiones son muy ajustados y a que en las demás partidas del presupuesto para viajes se  
gasta rá todo lo previsto.  
8.11.   En la línea correspondient e a los asociados en la ejecución, el exceso de gasto previ sto se 
debe principalmente al correspondiente al  Premio OMC de Ensayo y a la provisión estimada de fondos 
para los asuntos remitidos al Tribunal Administrativo de la OIT . El exceso de gasto en el Premio OMC 
de Ensayo obedece  a que en 2019 ha habido  dos gan adores en lugar de uno, como es lo habitual.  
8.12.   Se estima que el presupuesto para la compra de activos fijos será objeto de un exceso de 
gasto, debido a la necesaria sustitución de muebles de oficina obsoletos en una parte del edificio de 
la OMC, así como a l a continuación del proceso de sustitución del equipo audiovisual , que comenzó 
en 2018 . Este exceso de gasto queda parcialmente contrarrestado por los ahorros en la línea 
"Alquiler y arrendamiento de equipo".  WT/BFA/W/492 /Rev.1  
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  8.13.   Los gastos financieros incluyen los gastos banca rios y el reembolso del préstamo para el nuevo 
edificio administrativo a lo largo de 50 años . Teniendo en cuenta que los principales bancos con los 
que opera la OMC aplican intereses negativos, se prevé que haya un exceso de gasto aproximado 
de CHF 600.000. 
8.3  Parte C - Fondos de funcionamiento e ITC  
8.14.   Esta sección comprende las contribuciones al Centro de Comercio Internacional (ITC), cuyo 
presupuesto se habrá gastado en su totalidad al final del año . Incluye también las reposiciones 
anuales del Fondo  de Funcio namiento  del Órgano  de Apelación  (FFOA), el Fondo de Funcionamiento 
de la Conferencia Ministerial y el Fondo para la Renovación de los  Edificios.  
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