RESTRICTEDORGANIZACIÓN MUNDIAL
DEL COMERCIOWT/BFA/W/42
5 de octubre de 2000
(00-4082)
Comité de Asuntos Presupuestarios,
Financieros y Administrativos
INFORME PRESUPUESTARIO Y FINANCIERO
DEL DIRECTOR GENERAL
CORRESPONDIENTE A 1999
E
INFORME DEL AUDITOR EXTERNOWT/BFA/W/42
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ÍNDICE
Página
Preámbulo del director general ................................................................................................. ..........3
I. INTRO DUCCIÓN ................................................................................................................. ...5
II. GASTOS GLOBALES DE  LA OMC EN 1999 ......................................................................5
ACTIVIDADES DE ASISTENCIA TÉCNICA .....................................................................................5
III. PRESUPUESTO O RDINARIO P ARA 1999..........................................................................6
GASTOS DE LA OMC ............................................................................................................... .........6
GASTOS RELACIONADOS CON EL PERSONAL ..............................................................................6
GASTOS ADMINISTRATIVOS Y OTROS GASTOS ...........................................................................7
GASTOS DEL ÓRGANO  DE APELACIÓN.....................................................................................9
GASTOS RELACIONADOS CON EL PERSONAL ............................................................................10
GASTOS ADMINISTRATIVOS Y OTROS GASTOS .........................................................................10
IV. INGRESOS.................................................................................................................... ..........11
V. CUENTA DE SUPERÁVIT ...................................................................................................12
VI. ACTIVO Y PASIVO............................................................................................................. ..13
VII. FONDO DE OPERACION ES ...............................................................................................15
VIII. PLAN DE INCENTIVOS PARA EL PR ONTO PAGO DE CO NTRIBUCIONES..........15
IX. FONDOS EXTRAPRE SUPUESTARIOS ............................................................................15
X. RENDICIÓN DE INFORMES POR LAS DIVISIONES SOBRE
OBJETIVOS Y GASTOS.......................................................................................................18
XI. INFORME DEL AUDITOR EXTERNO RELATIVO A LAS CUENTAS DE LA
ORGANIZACIÓN MUNDIAL DEL COMERCIO CORRESPONDIENTES AL
EJERCICIO TERMI NADO EL 31 DE DICI EMBRE DE 1999 ........................................20
DICTAMEN DEL AUDITOR EXTERNO ACERCA DE LAS CUENTAS  DE LA
ORGANIZACIÓN MUNDIAL DEL COMERCIO  CORRESPONDIENTES ALEJERCICIO TERMINADO  EL 31 DE DICIEMBR E DE 1999 ...................................................24
Estado 1a: Secretaría de la OMC ................................................................................................. ......25
Estado 1b: Órgano de Apelación y su secretaría................................................................................26
Estado 2: Cuenta de ingresos y gastos del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 1999............27
Estado 3: Cuenta de superávit del ejercicio terminado el 31 de diciembre
de 1999 (en franco s suizos)..............................................................................................28
Estado 4: Estado del activo y el pasivo al  31 de diciembre de 1999 - Fondo General.....................29
Estado 5: Estado del activo y el pasi vo al 31 de diciembre de 1999................................................30
Cuadro A: 1999 - Plan de incentivos para el  pronto pago de las contribuciones: .......................31
Cuadro B: Estado de contribuciones pend ientes al 31 de diciembre de 1999..............................34
Cuadro C: Inversiones al 31 de diciembre de 1999 ........................................................................38
ANEXO Normas contables más importantes..............................................................................39WT/BFA/W/42
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INFORME FINANCIERO DEL DIRECTOR GENERAL
CORRESPONDIENTE A 1999
Preámbulo del Director General
Para la OMC, 1999 fue un año turbulento caracterizado por diferencias de gran resonancia,
una demora considerable en la designación de un nuevo Director General y del personal directivo
superior y una Conferencia Ministerial que no consiguió ponerse de acuerdo para adoptar una
declaración que diera inicio a una nueva ronda de negociaciones comerciales multilaterales.
La realidad se ha encargado ya de desmentir las interpretaciones más catastrofistas de lo
ocurrido en Seattle.  Prueba hoy de la solidez del sistema de la OMC es la clara voluntad colectiva de
los Miembros de avanzar constructivamente de modo que se favorezca decisivamente el crecimiento
económico y el mantenimiento de relaciones económicas estables.
Las cifras comerciales de 1999 hablan por sí solas.  El segundo semestre del año mostró un
considerable aumento de la producción y el comercio mundiales, lo que ha reforzado la perspectiva de
un mayor crecimiento en el año 2000.  Los principales factores que contribuyeron a esta reactivación
tras la involución de 1998 fueron el continuo crecimiento elevado de la demanda en América del
Norte y la recuperación en Asia.  La existencia de un sistema multilateral efectivo basado en normas
resultó crucial para la recuperación asiática.  Las normas y disciplinas de la OMC ayudaron a losgobiernos asiáticos afectados por la crisis a resistir a las presiones proteccionistas y, al operar del
mismo modo en sus principales mercados de exportación, ayudaron a estas economías a encontrar la
salida de la crisis.  La expansión comercial de 1999 fue positiva para los países en desarrollo, cuyas
exportaciones de bienes y servicios se incrementaron a un ritmo casi doble del mundial, lo que
significó un retorno a la tendencia predominante de los años noventa, interrumpida en 1998.  En 1999correspondió a los países en desarrollo el 27,5 por ciento de las exportaciones mundiales de
mercancías y el 23 por ciento de las de servicios comerciales, lo que representa un aumento del 4 por
ciento con respecto a 1990.  Incluso en el caso de los países menos adelantados hubo algunos
aumentos significativos de las exportaciones en 1999.  Aunque para los exportadores de productos
primarios distintos de los combustibles la situación fue generalmente desfavorable, de todos modos
las exportaciones de algunos de ellos progresaron en torno al 20 por ciento.  El volumen de las
exportaciones de los países menos adelantados exportadores de productos manufacturados subió entreun 7 y un 25 por ciento.
Las negociaciones sobre los servicios y la agricultura han empezado bien.  Los exámenes
objeto de mandato están igualmente en marcha.  Como parte de un programa destinado a restaurar la
confianza, el Consejo General ha tomado las providencias del caso para que se examinen a fondo lascuestiones de aplicación, ha alentado la adopción de medidas de apertura del mercado en favor de los
países menos adelantados y ha facilitado la solución de las dificultades derivadas de la transición que
experimentan diferentes países.  También se ha debatido detenidamente la cuestión de la necesidad de
una mayor estabilidad en los esfuerzos aquí desplegados para ayudar a los Miembros a valerse de los
derechos que le confieren los Acuerdos de la OMC y a cumplir las obligaciones por ellos contraídasen el marco de la OMC.  Las actividades de cooperación técnica llevadas a cabo con estos objetivos
en mente han dependido excesivamente de las contribuciones voluntarias a fondos fiduciarios, las
cuales no bastan para hacer frente a la demanda de ayuda en estos ámbitos.  Se trata de una situación
inherentemente inestable no sólo por la falta de fondos sino además por la desigual repartición de la
carga entre los Miembros.  Por ello, en la reunión de mayo del Consejo General anuncié mi intenciónde pedir a los Miembros que aporten colectivamente 10 millones de francos suizos más por año al
presupuesto de cooperación técnica, lo que iría ligado a una mejor planificación y administración de
la labor así financiada.  Ningún Miembro ha cuestionado la necesidad de avanzar en esa dirección.WT/BFA/W/42
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Hacia finales de 1999 la Secretaría procuró resueltamente encontrar formas de incrementar la
participación de los Miembros más pequeños de la OMC, en particular los que carecen de misión
permanente en Ginebra.  Se ha designado ya a un funcionario de la Secretaría para que actúe de enlace
con las delegaciones no residentes en Ginebra, con las que estamos trabajando estrechamente a fin de
hacer posible un aumento de su presencia activa en la OMC dentro de los limitadísimos medios deque disponen.  La otra cara de la ampliación del alcance y la aplicación del sistema de comercio
liberal y abierto de la OMC viene dada por la adhesión de nuevos Miembros.  Estas solicitudes de
adhesión constituyen un importante voto de confianza en el sistema.
La OMC ha iniciado bien el nuevo siglo y se ha embarcado en la tarea de recuperar la
confianza y el dinamismo.  El esfuerzo que estamos realizando ahora para llevar adelante las
negociaciones en curso, para actuar de buena fe frente a los problemas de los países en desarrollo ymenos adelantados y para mejorar la forma en que realizamos nuestra labor es una inversión esencial
que debemos hacer cualesquiera que sean nuestras esperanzas o expectativas en cuanto al pronto
lanzamiento de una nueva ronda de negociaciones comerciales multilaterales.WT/BFA/W/42
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I. INTRODUCCIÓN
1. De conformidad con los artículos 24, 26 y 29 del Reglamento Financiero de la Organización
Mundial del Comercio (WT/L/156), el Director  General presenta a continuación el informe
presupuestario y financiero de la Organización para el ejercicio financiero finalizado el 31 de
diciembre de 1999.  Las cuentas anuales se expresan en francos suizos.
2. Ha de recordarse que, con anterioridad a la entrada en vigor del Acuerdo sobre la
Organización Mundial del Comercio el 1º de enero de 1995, el Comité Preparatorio de la OMC y las
PARTES CONTRATANTES del GATT de 1947 apr obaron un acuerdo de transferencia entre el
Comité Preparatorio, la Comisión Interina de la Organización Internacional de Comercio (ICITO) y
las PARTES CONTRATANTES del GATT en el que se convino en transferir todo el activo y todo el
pasivo, exceptuados los contratos del personal, de la ICITO y las PARTES CONTRATANTES del
GATT a la OMC (documento PC/9-L/7580).  En el acuerdo de transferencia se dispuso que, con
efecto a partir de la entrada en vigor del Acuerdo sobre la OMC, el personal de la ICITO desempeñara
los deberes de la Secretaría de la OMC hasta que se nombrara al personal de la Secretaría de la OMC.
En consecuencia, el Comité Preparatorio decidió a este respecto que se aplicaran al personal los
términos y condiciones de servicio vigentes de la ICITO hasta que el Consejo General de la OMC
aprobara el Estatuto y el Reglamento del Personal de la OMC.  La ICITO quedaría disuelta en la fechaen que se nombrara al personal de la Secretaría de la OMC.
3. En la reunión que tuvo lugar los días 14, 16 y 23 de octubre de 1998 el Consejo General
adoptó la decisión contenida en el documento WT/GC/W/102/Rev.1, en que se establecen las
condiciones de servicio aplicables al personal de la Secretaría de la OMC. Sobre la base de esas
condiciones de servicio se nombró personal de la Secretaría de la OMC al personal de la ICITO conefecto a contar del 1º de enero de 1999.
4. El Consejo General aprobó en noviembre de 1995 el Reglamento Financiero y la
Reglamentación Financiera Detallada de la OMC ( documento WT/GC/M/8), en vigor desde el 1º de
enero de 1996.
II. GASTOS GLOBALES DE LA OMC EN 1999
5. En 1999 se incurrió en gastos con cargo tanto al presupuesto anual de la OMC como a los
fondos extrapresupuestarios, compuestos por fondo s fiduciarios y otros fondos.  En 1999 los gastos
globales de la Organización totalizaron FS 131.080.490.  Los gastos con cargo al presupuesto anual
representaron el 91,7 por ciento de ese total, esto es, FS 120.186.129, los gastos con cargo a distintos
fondos fiduciarios el 6,5 por ciento, esto es, FS 8.451.423, y, por último, los gastos con cargo a otros
fondos (el Fondo de Funcionamiento del Órgano de Apelación, el Fondo para Estudios Actuariales, el
Fondo Especial para el Programa de Asistencia Técnica de la OMC, el Fondo para servicios deexpertos jurídicos que presten ayuda a los países en desarrollo en el contexto del proceso de solución
de diferencias y el Fondo de Apoyo a los Prog ramas) el 1,8 por ciento, esto es, FS 2.442.938.
A
CTIVIDADES DE ASISTENCIA TÉCNICA
6. Habida cuenta de que las actividades de asistencia técnica de la OMC siguen aumentando, en
gran medida con cargo a fondos extrapresupuestarios, se consideró conveniente determinar el montototal dedicado a estas actividades.  En el presupuesto ordinario hay tres secciones fácilmente
identificables que guardan relación directa con las actividades de asistencia técnica (las misiones de
cooperación técnica;  la contribución de la OMC al Centro de Comercio Internacional
(UNCTAD/OMC);  y los cursos de formación en política comercial) y un apartado para el costo
correspondiente al tiempo que según las estimaciones de los Directores se dedica a actividades deasistencia técnica en la respectiva División.WT/BFA/W/42
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7. Los gastos correspondientes a 1999 pueden resumirse como sigue:
FS
Misiones de cooperación técnica 675.023
Contribución al CCI 14.207.700
Cursos de política comercial 1.233.018Costo estimado del tiempo dedicado por el personal
a actividades de asistencia técnica
17.996.300
Subtotal l24.112.041
Gastos con cargo a todos los fondos extrapresupuestarios29.145.924
Total 33.257.965
III. PRESUPUESTO ORDINARIO PARA 1999
8. Los Miembros de la OMC aprobaron un crédito de FS 122.195.450 para el ejercicio
financiero de 1999 (WT/GC/M/32), desglosado en FS 120.204.500 para la Secretaría de la OMC y
FS 1.990.950 para los gastos ordinarios del Órgano de Ap elación y de su secretaría.  Los gastos de la
OMC se detallan en los párrafos 10 a 23 y los gastos respectivos del Órgano de Apelación y de susecretaría en los párrafos 29 a 36.
GASTOS DE LA OMC
3
9. Las obligaciones contraídas en 1999 con cargo al presupuesto de la OMC totalizaron
FS 118.236.125, lo que se tradujo en una economía de FS 1.968.375, diferencia neta entre un exceso
de gastos, de FS 4.296.422, y un nivel de gastos  inferior al presupuestado, de FS 6.264.797, en
diferentes secciones del presupuesto (estados 1a, 2 y 3).  Con respecto a ese exceso de gastos, es de
señalar que en torno a un 83 por ciento (FS 3.555.349) corresponde directamente a actividades básicas
de la OMC (costos en concepto de interpretación para reuniones, traducción y procesamiento de
documentos y recurso a grupos especiales de solución de diferencias).  La suma total economizada, de
FS 1.968.375, comprende FS 1.708.824 de la sección "Gastos relacionados con el personal", según sedetalla en los párrafos 10 a 12, y FS 259.551 de la sección "Gastos administrativos y otros gastos", a
que se hace referencia en los párrafos 13 a 24.
G
ASTOS RELACIONADOS CON EL PERSONAL
10. Los FS 1.708.824 economizados en gastos relacionados con el personal son el resultado neto
de las diferentes economías y excesos de gastos que se registraron en varias subpartidas.  Hubo
economías en la Sección 1 (Años de trabajo del personal), contrarrestadas en parte por un exceso de
gastos en la Sección 2 (Personal supernumerario), según se indica a continuación:
FS
Sección 1 - Años de trabajo del personal 4.671.341
Sección 2 - Personal supernumerario (2.962.517)
Total 1.708.824
                                                     
1 Párrafo 23 del documento WT/BFA/SPEC/37.
2 Fondos fiduciarios y otros fondos, con excepción del Fondo de Funcionamiento del Órgano de
Apelación y del Fondo para Estudios Actuariales.
3 Excluidos el Órgano de Apelación y su secretaríaWT/BFA/W/42
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11. En el caso de la Sección 1 (Años de trabajo del personal), cabe subdividir el ahorro neto en
una economía de FS 3.729.649 en sueldos y de FS 1.175.045 en pensiones, contrarrestada por un
exceso de gastos de FS 233.353 en gastos comunes de personal (esto es, excluidas las pensiones).  Las
economías realizadas en materia de sueldos y de pensiones se debieron principalmente al número de
puestos vacantes.  A este respecto, se recordará que:  i) en 1999 había un total de 34 meses de trabajoen puestos vacantes a nivel de personal directivo superior, a saber, cuatro a nivel de Director General
y 28 a nivel de Director General Adjunto;  ii) al establecerse una Secretaría independiente de la OMC
con sus propias condiciones de servicio, 28 funcionarios decidieron jubilarse anticipadamente;
y iii) el 1º de enero de 1999 se crearon 20 nuevos puestos, 17 en la Secretaría de la OMC y tres en la
Secretaría del Órgano de Apelación.  Debido al número inusitadamente elevado de vacantes, es decir,
de puestos de funcionarios que se jubilaron anticipadamente y de nuevos puestos, se precisó mayor
tiempo del previsto para cubrirlos.  Entretanto, las necesidades de personal se atendieron en partemediante la contratación de personal supernumerario.
12. En el caso de la Sección 2 (Personal supernumerario), el exceso de gastos ascendentes a
FS 2.962.517 se debió principalmente a dos actividades de la OMC que siguieron creciendo y/o para
los que se dispuso de recursos claramente insuficientes en relación con los requeridos, a saber, las
derivadas del volumen de documentación producida (traducción y tratamiento de textos) y del númerode reuniones celebradas (interpretación), en las que el exceso de gastos fue de FS 2.322.883,
FS 114.056 y FS 438.134, respectivamente.  Además, los gastos en concepto de sustitución del
personal con licencia por maternidad o licencia prolongada de enfermedad sobrepasaron en FS 11.677
el monto previsto y las horas extraordinarias superaron las estimaciones en FS 69.801.  La
consignación para consultores en informática se excedió en FS 131.861, la consignación paraordenanzas en FS 72.691 y la consignación para pasantías en FS 62.186.  Los gastos comunes del
personal supernumerario rebasaron en FS 153.780 la suma prevista.  Hubo una economía total de
FS 414.553 en lo que respecta a las partidas para consultores en esferas distintas de la informática,
correctores de pruebas, personal de reprografía y personal administrativo y de conferencias.
G
ASTOS ADMINISTRATIVOS Y OTROS GASTOS
13. Los FS 259.551 economizados en gastos administrativos y otros gastos son el resultado neto
de las diferentes economías y excesos de gastos que se registraron en varias subpartidas.  Hubo un
exceso de gastos en las siguientes secciones:
FS
Sección 4 - Edificios e instalaciones (43.778)
Sección 5 - Material y equipo permanente (376.474)
Sección 12 - Gastos varios (incluidos los grupos especiales de
solución de diferencias)(913.653)
contrarrestado por economías en las siguientes secciones:
Sección 3 - Comunicaciones 90.047
Sección 6 - Material y equipo fungible 148.791
Sección 7 - Servicios por contrata 422.504
Sección 8 - Gastos generales de personal 208.218
Sección 9 - Misiones 326.914
Sección 10 - Cursos de formación en política comercial 296.982Sección 13 - Gastos imprevistos 100.000
Total 259.551WT/BFA/W/42
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14. En el caso de la Sección 4 (Edificios e instalaciones), el exceso de gastos total de FS 43.778
se debió principalmente a que el consumo de electricidad aumentó más de lo previsto, en particular
dada la necesidad de instalar aparatos de aire acondicionado en todos los locales en que se encuentra
el equipo de la red informática LAN.  Además, los costos del combustible para calefacción subieron
más del 50 por ciento en el segundo trimestre de 1999.  El exceso de gastos en agua, electricidad ycalefacción fue en parte compensado por las economías alcanzadas en el caso del mantenimiento y en
el rubro de seguros como resultado de la renegociación del contrato de seguro del Centro William
Rappard.
15. En el caso de la Sección 5 (Material y equipo permanente), el exceso de gastos de FS 376.474
se debió en gran parte a la reasignación a dicha sección de recursos para actividades informáticas de
las secciones 6 y 7 (Material y equipo fungible y Servicios por contrata).  Un ejemplo de esta
reasignación es el reforzamiento del Servicio de Difusión de Documentos (SDD), o sea, en esencia, elmejoramiento del servidor del SDD, que según lo previsto se llevaría a cabo en el Centro
Internacional de Cálculos Electrónicos (sección 7), y cuya ejecución, tras una licitación, fue
encomendada a los servicios informáticos de la OMC por el Comité de Contratos.
16. En el caso de la Sección 12 (Gastos varios), el exceso de gastos neto de FS 913.653 se debió
en gran medida al mayor recurso a grupos especiales de solución de diferencias, cuya pronunciada
progresión dio lugar a un rebasamiento de FS 680.276 con respecto al monto presupuestado.  La
segunda causa más importante del exceso de gastos fue la Conferencia Ministerial de Seattle de 1999,
cuya magnitud sumada a los acontecimientos imprevistos que la rodearon acarreó un rebasamiento de
FS 382.958.  Respecto a las demás partidas de esta sección, hubo un exceso de gastos de FS 48.108 en
la de actividades de información al público, y economías en cambio en las siguientes:  gastos derepresentación y atenciones sociales (FS 94.743 ); Grupo Permanente de Expertos (FS 53.050);
biblioteca (FS 19.769);  publicaciones (FS 22.618);  y otros gastos diversos (FS 7.509).
17. En el caso de la Sección 3 (Comunicaciones), la economía total de FS 90.047 provino de un
exceso de gastos de FS 20.493 en telecomunicaciones (teléfono y fax) contrarrestado con creces por
una economía de FS 110.540 en servicios postales alcanzada como consecuencia de las negociacionescon diversos proveedores de servicios postales o de mensajería.
18. En el caso de la Sección 6 (Material y equipo fungible), hubo una economía de FS 148.791,
de los cuales FS 68.496 destinados a material informático se reasignaron para cubrir el exceso de
gastos en material informático en que se incurrió en la partida de material y equipo permanente.  La
economía restante provino principalmente del material para la reproducción de documentos, pues de
hecho se imprimieron 98 millones de ejemplares en vez de los 105 millones previstos.
19. En el caso de la Sección 7 (Servicios por contrata), la economía de FS 422.504 se debió
principalmente a que los recursos destinados a las actividades informáticas que debían realizarse por
conducto del Centro Internacional de Cálculos Electrónicos con cargo a esta sección se reasignaron al
equipo informático.
20. En el caso de la Sección 8 (Gastos generales de personal), la economía total de FS 208.218 se
debió a tres grandes factores:  i) la aplicación por la OMC de sus propias condiciones de servicio,
como consecuencia de lo cual la Organización se retiró de la Comisión de Administración Pública
Internacional y no tuvo por ello que seguir pagando la contribución anual;  ii) los gastos del Servicio
Médico Común;  y iii) la disminución de las actividades de formación en relación con las previstas.
21. En el caso de la Sección 9 (Misiones), hubo una economía total de FS 326.914 en concepto de
misiones oficiales y misiones técnicas, debida en gran medida a:  i) las vacantes a nivel de personal
directivo superior de la OMC en 1999 (véase el párrafo 11 supra );  y ii) los preparativos de la
Conferencia Ministerial de Seattle, que excluyen la realización por el personal de las misiones que
hubiesen llevado a cabo normalmente a finales de año.WT/BFA/W/42
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22. En el caso de la Sección 10 (Cursos de formación en política comercial), hubo una economía
de FS 296.982 debido a que los gobiernos anfitriones pagaron los gastos de transporte de los viajes de
estudio a sus respectivos países y a que los gastos de viaje de ida y vuelta a Ginebra de los
participantes en los cursos fueron inferiores a los previstos.
23. En el caso de la Sección 13 (Gastos imprevistos), no se planteó la necesidad de hacer uso de
ella.
24. De conformidad con el artículo 24 del Reglamento Financiero y la regla 4.4 de la
Reglamentación Financiera Detallada de la OMC, es preciso hacer transferencias por un importe de
FS 4.391.165 entre distintas secciones del presupuesto de la OMC a fin de cubrir el exceso de gastos
respecto de los créditos autorizados con las economías que se detallan en los párrafos 10 a 23.  Se
solicita autorización para incrementar dichos créditos de la manera siguiente:
Transferencias de
FSTransferencias a
FS
Sección 1 - Años de trabajo del personal (3.224.623)
Sección 3 - Comunicaciones (90.047)
Sección 6 - Material y equipo fungible (148.791)
Sección 7 - Servicios por contrata (422.504)Sección 8 - Gastos generales de personal (208.218)
Sección 10 - WT/BFA/W/42  Cursos de formación en política comercial (296.982)
Sección 2 - Personal supernumerario 2.962.517
Sección 4 - Edificios e instalaciones 43.778Sección 5 - Material y equipo permanente 376.474
Sección 12 - Gastos varios            
1.008.396
Total(4.391.165) 4.391.165
GASTOS DEL ÓRGANO DE APELACIÓN
25. Según la recomendación del Comité de Asuntos Presupuestarios, Financieros y
Administrativos (WT/BFA/28) aprobada por el Cons ejo General (WT/GC/M/17),  la financiación del
Órgano de Apelación se divide en dos categorías:  i) costos permanentes;  y ii) costos variables.
Como los costos permanentes han de formar parte del presupuesto ordinario y financiarse con cargo a
los créditos correspondientes ahí consignados de conformidad con el Reglamento Financiero y la
Reglamentación Financiera Detallada dentro de los límites fijados por los Miembros de la OMC, éstosconsignaron para el ejercicio financiero de 1999 FS 1.990.950 en concepto de costos permanentes del
Órgano de Apelación.
26. Según la recomendación del Comité de Asuntos Presupuestarios, Financieros y
Administrativos también aprobada por el Consejo General, los costos variables se financian con cargo
al Fondo de Funcionamiento del Órgano de Apelación.  Para 1999 se consignó un crédito adicional deFS 2.200.044 con cargo al superávit de 1998 (WT/BFA/44).
27. Las obligaciones contraídas con cargo a los costos permanentes del Órgano de Apelación
aprobados en el presupuesto de 1999 totalizaron FS 1.950.004, lo que arroja una economía de
FS 40.946 (estados 1b, 2 y 3).  Esta economía total resulta de:  i) una economía de FS 45.762 en la
partida de gastos relacionados con el personal;  contrarrestada por ii) un exceso de gastos de FS 4.816en la partida de gastos administrativos y otros gastos.WT/BFA/W/42
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28. Los costos totales del Órgano de Apelación, esto es, los costos permanentes (con cargo al
presupuesto de 1999) más los costos variables (con cargo al Fondo de Funcionamiento del Órgano de
Apelación, véase el párrafo 61), se cifraron en FS 3.504.116.
GASTOS RELACIONADOS CON EL PERSONAL
29. El superávit presupuestario de FS 45.762 en la partida de gastos relacionados con el personal
es el resultado neto de una economía de FS 55.955 en la Sección 1 y un exceso de gastos de
FS 10.193 en la Sección 2.  La economía registrada en la Sección 1 (Años de trabajo del personal) se
explica por los puestos que quedaron vacantes en el curso de 1999, y el exceso de gastos registradosen la Sección 2 (Personal supernumerario) por el recurso a la contratación de personal supernumerario
para cubrir esos puestos vacantes.
GASTOS ADMINISTRATIVOS Y OTROS GASTOS
30. El déficit presupuestario de FS 4.816 en la partida de gastos administrativos y otros gastos es
el resultado neto de diferentes economías y excesos de gastos en cierto número de secciones.
Hubo exceso de gastos en las siguientes secciones:
FS
Sección 3 - Comunicaciones (5.912)
Sección 4 - Edificios e instalaciones (9.140)Sección 6 - Material y equipo fungible (1.305)
Sección 7 - Servicios por contrata (2.145)
Sección 8 - Gastos generales de personal (1.128)
contrarrestado por economías en las siguientes secciones:
Sección 5 - Material y equipo permanente 8.074
Sección 9 - Misiones 5.594
Sección 12 - Gastos varios 1.146
Total 4.816
31. En el caso de la Sección 3 (Comunicaciones), el exceso de gastos de FS 5.912 responde al
mantenimiento por el Órgano de Apelación de un nivel intenso de actividad en 1999.
32. En el caso de la Sección 4 (Edificios e instalaciones) no se había establecido consignación
alguna para 1999.  Sin embargo, se llevaron a cabo obras de renovación destinadas a mejorar las
condiciones de seguridad.
33. En el caso de la Sección 6 (Material y equipo fungible) y de la Sección 7  (Servicios por
contrata), el exceso de gastos, respectivamente de FS 1.305 y FS 2.145, fue contrarrestado por una
economía de FS 8.074 en la Sección 5 (Material y equipo permanente) gracias a la práctica de
presupuestación por divisiones que da a los directores  la posibilidad de utilizar con flexibilidad los
recursos correspondientes a:  i) gastos relacionados con el personal;  y ii) gastos administrativos y
otros gastos.
34. En el caso de la Sección 8 (Gastos generales de personal), hubo en 1999 un exceso de gastos
de FS 1.128 atribuible a las primas de seguros del personal de la secretaría del Órgano de Apelación.
35. En el caso de la Sección 9 (Misiones), hubo en 1999 una economía de FS 5.594 atribuible a la
financiación de los gastos de viaje de algunas misiones por otras organizaciones y entidades externas.WT/BFA/W/42
Página 11
36. En el caso de la Sección 12 (Gastos varios), hubo en total una economía de FS 1.146, la
mayor parte de ella en la partida de gastos de representación y atenciones sociales.
37. De conformidad con el artículo 24 del Reglamento Financiero y la Regla 4.4 de la
Reglamentación Financiera Detallada de la OMC, es preciso hacer transferencias por un importe de
FS 29.823 entre distintas secciones del presupuesto de la OMC a fin de cubrir el exceso de gastos
respecto de los créditos autorizados con las economías que se detallan en los párrafos 29 a 36.  Se
solicita autorización para incrementar dichos créditos de la manera siguiente:
Transferencias de
FSTransferencias a
FS
Sección 1-Años de trabajo del personal (20.603)
Sección 5 Material y equipo permanente (8.074)
Sección 12 - Gastos varios (1.146)Sección 2 - Personal supernumerario 10.193
Sección 3 - Comunicaciones 5.912
Sección 4 - Edificios e instalaciones 9.140
Sección 6 - Material y equipo fungible 1.305
Sección 7 - Servicios por contrata 2.145Sección 8 - Gastos generales de personal           
1.128
Total (29.823) 29.823
IV. INGRESOS4
38. Los gastos correspondientes a 1999 debían financiarse a partir de dos fuentes:  i) las
contribuciones señaladas a los Miembros;  y ii) los ingresos diversos.
39. En el momento de la adopción del presupuesto de ingresos se señalaron a los Miembros
contribuciones para 1999 por valor de FS 121.100.000 (estado 2).  Posteriormente se señalaron a
Letonia y Estonia, en cuanto nuevos Miembros de la OMC, sendas contribuciones de FS 53.748 y
FS 9.555, respectivamente.  La recaudación al 31 de diciembre de 1999 de las contribucionesseñaladas para ese año totalizaron FS 112.553.455 (incluidos FS 542.848 en concepto de intereses
devengados para los Miembros en 1997 en el marco del Plan de incentivos para el pronto pago de las
contribuciones).
40. Por lo que se refiere a los ingresos diversos, el desglose que figura a continuación comprende:
i) una comparación con las cifras de 1998;  y ii) el exceso de FS 693.238 de los ingresos diversos
efectivos en 1999 con respecto a las estimaciones (estados 2 y 3):
                                                     
4 Con exclusión de las actividades financiadas con cargo a fondos especiales.WT/BFA/W/42
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1998 1999 1999 1999
Ingresos
efectivosEstimaciones Ingresos
efectivosSaldo
FS FS FS FS
Venta de publicaciones y artículos de recuerdo 516.839 278.000 460.309 182.309Ganancia o (pérdida) resultante del cambio de
moneda59.329 - 200.531 200.531
Economías en la liquidación de obligaciones
del año anterior487.849 85.000 196.307 111.307
Gastos generales con cargo a fondos
fiduciarios523.257
Alquiler de salas de reuniones y despachos del
Centro William Rappard138.620 135.000 116.930 (18.070)
Contribuciones de los países observadores 606.379 548.000 651.385 103.385
Intereses de la cuenta corriente 14.723 22.000 13.313 (8.687)
Varios (97.847)
27.450 42.326 14.876
Total 2.249.149 1.095.450 1.681.101 585.651
41. En 1999 la partida de ingresos varios se desglosó como sigue:
FS
Reintegro de gastos del año anterior559.629
Diversos (microfichas, papel para reciclar, fotocopias, etc.) 129.446
Descuentos obtenidos en la facturación de los proveedores 2.190
Menos:  Financiación de las contribuciones atrasadas (148.939)
Total 42.326
42. La suma de FS 148.939 supra  se destinó a liquidar los atrasos correspondientes a 1987 y años
anteriores de conformidad con la recomendación del Comité de Asuntos Presupuestarios, Financierosy Administrativos (L/7483), aprobada por el Consejo (C/M/273), sobre el establecimiento de un plan
para facilitar el pago de dichos atrasos.
V. CUENTA DE SUPERÁVIT
43. La Cuenta de Superávit (estado 3) arrojó al 31 de diciembre de 1999 un superávit de
FS 1.627.110 resultante de:
a) un saldo inicial de FS 6.485.316 al 1º de enero de 1999;
b) un excedente total de los ingresos sobre los gastos cifrado en FS 2.765.862,
compuesto por:
                                                     
5 Se señaló que en el Artículo 18 del Reglamento Financiero de la OMC, que trata de las excepciones a
lo que deben considerarse ingresos diversos, el punto d) debería decir así:  "reintegros directos de gastos
recibidos durante el ejercicio económico en curso,  …".  Los reintegros de gastos del año anterior seguirán
considerándose, como siempre fue el caso, ingresos di versos.  Las contribuciones señaladas a los observadores
también figurarán como ingresos diversos, como se ha venido haciendo desde que esas contribucionesempezaron a serles señaladas.WT/BFA/W/42
Página 13
i) las contribuciones por un total de FS 63.303 señaladas a Estonia y Letonia
con posterioridad a la adopción de la escala de contribuciones de 1999;
ii) un superávit presupuestario de FS 1.968.375 en la OMC y de FS 40.946 en el
Órgano de Apelación y su secretaría;  y
iii) un exceso de FS 585.650 de los ingresos diversos efectivos sobre los
estimados.
Menos:
c) los FS 6.485.316 de superávit de 1998, utilizados como sigue:
i) FS 4.285.272 para financiar las indemnizaciones reglamentarias adeudadas al
personal de la ICITO que no aceptó contratos con la OMC;  y
ii) FS 2.200.044 para reponer el Fondo de Funcionamiento del Órgano de
Apelación;
d) FS 1.014.118 de aumento de la provisión para contribuciones atrasadas6;  y
e) FS 17.046 en concepto de anulación de facturas incobrables.
44. De conformidad con el párrafo 3 del artículo 26 del Reglamento Financiero de la OMC, el
Director General presentará oportunamente al Comité de Asuntos Presupuestarios, Financieros y
Administrativos su propuesta sobre la utilización del saldo acreedor de la Cuenta de Superávit
de 1999.
VI. ACTIVO Y PASIVO
Activo
45. Al 31 de diciembre de 1999 el numerario en caja totalizaba FS 5.000 y el líquido en cuentas
bancarias y de cheques postales FS 2.629.152.  A esa misma fecha las inversiones, excluidas las
relacionadas con un fondo fiduciario, totalizaban FS 6.582.478 (cuadro C).
46. Al 31 de diciembre de 1999 las contribuciones por recibir de los Miembros totalizaban
FS 23.825.404 (cuadro B), contra FS 22.811.286 al 31 de diciembre de 1998.
47. Al 31 de diciembre de 1999 las cuentas di versas por cobrar totalizaban FS 4.220.134 7, cifra
que incluye la suma de FS 1.359.412 en concepto de anticipos al personal por sueldos, gastos de viaje
y subsidios de educación, la suma de FS 497.013 en concepto de diferentes facturas pendientes de
pago por terceros (por ejemplo, por alquiler de salas de reuniones, contribuciones de los paísesobservadores en la OMC y publicaciones), la suma de FS 1.078.455 adeudada por las autoridades de
                                                     
6 Las contribuciones adeudadas por Miembros de la OMC totalizaban FS 23.825.404 al 31 de
diciembre de 1999, contra FS 22.811.286 a finales de 1998, lo que representa un aumento de FS 1.014.118 enconcepto de contribuciones pendientes.
7 La introducción de un nuevo sistema informátic o ha permitido una contabilización más precisa del
pasivo.  Se ha de destacar pues que respecto a años ante riores la cuantía de las diversas cuentas por cobrar ha
aumentado y disminuido en cambio la de las obligaciones pendientes (párrafo 52).  Si bien la suma de estas doscuentas, inscritas ambas en el pasivo, subió de FS 3.146.279 en 1998 a FS 5.920.064 en 1999, expresada enporcentaje del gasto total se ha mantenido constante en los últimos cinco años.WT/BFA/W/42
Página 14
los Estados Unidos en concepto de impuestos de dicho país, la suma de FS 72.012 en concepto de
gastos de 2000 pagados por anticipado, la suma de FS 72.012 en concepto de impuestos suizos
recuperables (con inclusión de los reembolsos del IVA y los impuestos sobre los intereses) la suma de
FS 75.864 pendiente de pago al 31 de diciembre de 1999 en concepto de gastos de viaje de
funcionarios de la OMC financiados con recursos exteriores, por ejemplo para la participación enreuniones, la suma de FS 708.473 en concepto de valor de las existencias de publicaciones,
copublicaciones y artículos de recuerdo de la OMC y, por último, la suma de FS 351.893 en concepto
de otras partidas.
48. En lo que respecta a las otras cuentas por cobrar, los Estados Unidos adeudan FS 398.584 por
gastos relacionados con la Conferencia Minister ial de 1999 y, además, FS 41.272 por el simposio de
ONG celebrado en conjunción con la Conferencia Ministerial.
Pasivo
49. Al 31 de diciembre de 1999 las cuentas diversas por pagar totalizaban FS 4.172.075, cifra que
incluye:  i) la suma de FS 2.944.507 adeudada a los proveedores;  ii) la suma de FS 641.513 adeudada
a funcionarios de la OMC (por ejemplo, reembolso de  gastos de viaje) y a consultores en concepto de
pagos pendientes según sus contratos;  la suma de FS 531.161 en concepto de pagos retroactivos apersonal ordinario y supernumerario e indemnizaciones por cese en el servicio;  la suma de FS 26.439
en concepto de primas de seguro;  y por último la suma FS 28.355 en concepto de otras partidas.
50. Se deducirá de las contribuciones señaladas para 2001 la cantidad de FS 230.390 (cuadro A)
correspondiente a los intereses devengados en 1999, de acuerdo con lo establecido en el Plan de
incentivos para el pronto pago de las contribuciones (véase el párrafo 57).  Los intereses devengadosen 1998 (FS 363.678) se han prorrateado y deducido de las contribuciones señaladas a los
correspondientes Miembros para 2000.
51. Las contribuciones de 2000 y 2001 pagadas por anticipado totalizaron FS 2.174.799 y
FS 218.367, respectivamente.  Los pagos anticipados de países observadores en la OMC totalizaron
FS 1.233.
52. El total de las obligaciones pendientes de la OMC se cifró en FS 1.723.738, que se desglosa
como sigue:  Sección 1 (Años de trabajo de l personal):  FS 66.400; Sección 2 (Personal
supernumerario):  FS 365.732;  Sección 4 (Edificios e instalaciones):  FS 34.585;  Sección 5 (Material
y equipo permanente):  FS 633.716;  Sección 6 (Mat erial y equipo fungible):  FS 4.391;  Sección 7
(Servicios por contrata):  FS 121.283;  Sección 8 (Gastos generales de personal):  FS 45.200;
Sección 9 (Misiones):  FS 24.081;  Sección 10 (Cursos de formación en política comercial):
FS 15.118;  Sección 12 (Gastos varios):  FS 413.232.  En lo que respecta a la secretaría del Órgano deApelación, el total de las obligaciones pendientes se cifró en FS 24.251, desglosado como sigue:
Sección 5 (Material y equipo permanente):  FS 22.865;  Sección 7 (Servicios por contrata):  FS 628;
y Sección 9 (Misiones): FS 758.
53. Al 31 de diciembre de 1999 una provisión de FS 23.825.404 cubría la totalidad de las
contribuciones atrasadas (estado 4 y cuadro B).
54. Al 31 de diciembre de 1999 el saldo del Fondo de Funcionamiento del Órgano de Apelación
totalizaba FS 1.874.662.  A esa misma fecha el saldo de todos los demás fondos extrapresupuestarios
se cifraba en FS 1.358.729 (véase el documento WT/BFA/W/44).
55. Como se indicó en el párrafo 43, el superávit de 1999 totalizó FS 1.734.698.WT/BFA/W/42
Página 15
VII. FONDO DE OPERACIONES
56. Al 31 de diciembre de 1999 el principal del Fondo totalizó FS 7.691.473.  Esta cifra incluye
FS 2.879.295 en concepto de anticipos pagados por Miembros al 31 de diciembre de 1999. Se
acreditaron al Fondo de Operaciones FS 82.687 en concepto de intereses.  Se ha  anotado la cantidad
de FS 287.325 por recibir de los Miembros al 31 de diciembre de 1999 (estado 5).
VIII.  PLAN DE INCENTIVOS PARA EL PRONTO PAGO DE CONTRIBUCIONES
57. De conformidad con la recomendación del Comité de Asuntos Presupuestarios, Financieros y
Administrativos (L/6384) aprobada por el Consejo (C/M/226) de establecer un sistema de incentivos
para el pago de las contribuciones, se reembolsa a los Miembros los intereses devengados por las
contribuciones del año en curso, calculados en función de la cuantía y de la fecha de los pagos
realizados.  En el cuadro A figura la distribución de la cantidad de FS 363.678 obtenida en concepto
de intereses en 1999 (estado 4).  Los importes calculados se deducirán de las contribuciones señaladasa los correspondientes Miembros para 2001.
IX. FONDOS EXTRAPRESUPUESTARIOS
58. En su informe relativo a las cuentas correspondientes a 1998, el Auditor Externo señaló lo
que sigue "Se observó en el informe del Auditor Externo relativo a las cuentas de 1997
(WT/BFA/W/26) que estaba aumentando el número de fondos fiduciarios.  Esta tendencia se mantuvoen 1998.  Como consecuencia del creciente número de fondos fiduciarios y de otros fondos
extrapresupuestarios, la información sobre esos fondos era bastante amplia y confusa.  En el Informe
Financiero del Director General sobre las cuentas de 1998 esa información se presenta en 35 estados
financieros … Se recomienda que se estudien las posibilidades de presentar la información de forma
más clara en el futuro", (informe del auditor externo, documento WT/BFA/W/34, párrafo 10).
59. El presente informe se ha preparado por ello de manera que responda a esa observación.  La
situación general en materia de fondos fiduciarios y las actividades desarrolladas con cargo a éstos se
exponen de forma que la información al respecto resulte más útil y transparente para los lectores.  El
documento WT/BFA/W/44 contiene los estados financieros completos y los informes descriptivos
correspondientes a todos los fondos extrapresupuestarios.
Fondos fiduciarios
60. Al 1º de enero de 1999 el saldo total disponible con cargo a fondos fiduciarios se cifraba en
FS 3.324.583 y correspondían a 27 fondos.  Durante el año se recibieron nuevas contribuciones por
valor de FS 5.959.458 y se establecieron 15 nuevos fondos fiduciarios.  En 1999 los gastos totales se
cifraron en FS 8.451.423, lo que arrojó al 31 de diciembre de ese mismo año un saldo de FS 825.737
disponible en 29 fondos.
61. El cuadro reproducido en las siguientes páginas muestra de forma resumida las actividades
financiadas en 1999 con cargo a fondos fiduciarios, por tipo y alcance de actividad y por lugar de
realización de ésta:WT/BFA/W/42
Página 16ACTIVIDAD
Seminarios
nacionalesSeminarios
regionalesMisiones técnicas Talleres
nacionalesTalleres
regionalesSimposios
ColoquiosConferencias Cursos de
formaciónTotal
OMC y sistema
multilateral decomercioKenya, Omán,
Estonia, Letonia,Abu Dhabi,
México, Jamaica,
Emiratos ÁrabesUnidos, Papua
Nueva Guinea,
Mauritania,Ecuador, NigeriaChina, Granada (2),
Maldivas, Georgia,Egipto, Turquía,
países de Europa
Central y Oriental,países de Asia
Central, DjiboutiKenya, Uganda,
NigeriaNepal, República
Centroafricana,Etiopía, IndiaEE.UU. (2) Etiopía, Côte
d'Ivoire, Ghana,Uganda, Kenya,
Burkina FasoGinebra Singapur, países de
Europa Central yOriental (2), países
de Asia Central (2),
países menosadelantados de
habla francesa,
Paraguay, paísesmenos adelantados
de habla inglesa43
Acceso a los
mercadosBahrein El Salvador,
Tailandia,
SudáfricaUganda,
Nicaragua (2),
Túnez, Bangladesh,
Guatemala (2),Zambia,
Madagascar,
Honduras, Jamaica,Costa Rica, Côte
d'Ivoire, Cuba,
Bolivia, Uruguay,Ghana, Argentina,
Venezuela (2),
Gabón, Perú,Mauritania, Egipto,
Malí (2), Togo,
CongoUganda, Ghana Benin India Indonesia
37
Agricultura
Medidas
sanitarias yfitosanitariasRepública de
Moldova, FilipinasNueva Zelandia,
Costa Rica,
Namibia, PerúMongolia, Croacia Burkina Faso Tailandia (2),
Côte d'Ivoire,
Uganda,Tanzanía, Egipto,
KenyaEE.UU.,
AustraliaSwazilandia,
GinebraEspaña
21
Textiles Myanmar Brunei
DarussalamGinebra, Kenya,
Côte d'IvoireChina6
Normas Túnez Tailandia, Hungría Mongolia, Jamaica Egipto 6
Notificaciones Papua Nueva
Guinea, Myanmar,
NígerGhana China Ginebra
4
ESD Granada,
Marruecos, Líbano,
DominicaCaribe Oriental,
Namibia, Países
BajosAustralia,
HungríaGinebra (4)
13T
E
M
A
Servicios Arabia Saudita Chipre,
Mongolia, TúnezCôte d'Ivoire5WT/BFA/W/42
Página 17ACTIVIDAD
Seminarios
nacionalesSeminarios
regionalesMisiones técnicas Talleres
nacionalesTalleres
regionalesSimposios
ColoquiosConferencias Cursos de
formaciónTotal
ADPIC República
CentroafricanaVanuatu, Fiji India Ginebra Suiza6
Exámenes de las
políticas
comercialesArabia Saudita,
Burkina Faso,
Guinea, Malí,
Togo, Tanzanía,
Bangladesh, Papua
Nueva Guinea8
Adhesión Cabo Verde,
Camboya2
Preparación de
negociacionesChina, Nepal,
EcuadorEE.UU., Perú, Fiji Côte d'Ivoire Sudáfrica (2),
República
DominicanaPMA Tailandia,
Mongolia, Ginebra
(3)16
Marco Integrado
Comercio y
desarrolloEl Salvador Francia Vanuatu, Papua
Nueva Guinea,
Tanzanía (3),
Zambia, Haití,
Túnez, Côte
d'Ivoire, Pakistán,ZimbabweEE.UU., Ginebra Bahamas
16
Comercio y medio
ambienteZimbabwe,
DjiboutiFilipinas Ginebra Alemania, OCDE,
Líbano7
Comercio
electrónico y ATIVenezuela Ginebra Ginebra3T
E
Comercio y
competenciaTailandia Trinidad Ginebra3
M
ACentros de
referenciaSudán, Fiji,
Lesotho, Samoa,Mauricio,
Seychelles,
Antigua y Barbuda,Trinidad y Tabago,
Dominica, Kuwait,
Guinea Ecuatorial,Barbados, Santa
Lucía, Cuba, Saint
Kitts y Nevis,República
Dominicana,
Jamaica, Granada,San Vicente y las
Granadinas, Sri
Lanka, Tonga,Macao, China,
Papua Nueva
Guinea, Guyana,Suriname, Egipto26
T o t a l 2 23 19 0 1 2 2 1 1 4 1 3 1 7WT/BFA/W/42
Página 18
Otros fondos extrapresupuestarios
Fondo de Funcionamiento del Órgano de Apelación
62. Según la recomendación del Comité de Asuntos Presupuestarios, Financieros y
Administrativos, aprobada por el Consejo General, los costos variables a los que se hizo referencia enel párrafo 28, que dependen del número, la complejidad y la duración de los recursos en apelación, se
financian con cargo al Fondo de Funcionamiento de l Órgano de Apelación.  Al 1º de enero de 1999
este Fondo arrojaba un saldo de FS 1.228.730;  en el transcurso del año se le aportaron fondos
adicionales por valor de FS 2.200.044 con cargo al superávit de 1998.  Los gastos de 1999, menos los
intereses devengados del saldo no utilizado, totalizaron FS 1.554.112, con lo que el saldo al 31 de
diciembre de 1999 fue de FS 1.874.662 (estado 4).
Fondo para Estudios Actuariales
63. Al igual que los dos Fondos que se mencionan a continuación, este Fondo se financió con
cargo al superávit de 1996.  Su saldo al empezar 1999, ascendente a FS 194.525, se gastó
íntegramente a lo largo del año, con lo que el saldo al 31 de diciembre de 1999 fue nulo.
Fondo Especial para el Programa de Asistencia Técnica de la OMC
64. El Fondo Especial para el Programa de Asistencia Técnica de la OMC arrojaba al 1º de enero
de 1999 un saldo de FS 212.089.  En el transcurso del año los gastos totalizaron FS 200.936, con lo
que el saldo al 31 de diciembre de 1999 fue de FS 11.153.
Fondo para servicios de expertos jurídicos que presten ayuda a los países en desarrollo en el
contexto del proceso de solución de diferencias
65. De la cuantía de FS 250.000 disponible al 1º de enero de 1999, se gastaron ese año FS 71.338,
con lo que al 31 de diciembre de 1999 el saldo disponible totalizó FS 178.662.
Fondo de Apoyo a los Programas
66. Como se recordará, el Consejo General aprobó (WT/GC/M/32) la recomendación del Comité
de Asuntos Presupuestarios, Financieros y Administrativos de que "…, a partir del 1º de enero
de 1999, los gastos generales relacionados con los fondos fiduciarios se canalicen en un Fondo de
Apoyo a los Programas que incrementaría los recursos destinados a esferas en las que exista unarelación demostrable entre la actividad de apoyo de que se trate y las actividades del fondo fiduciario
que generan las cantidades desembolsadas" (WT/BFA/38).  En el transcurso de 1999 se acreditó al
Fondo la suma de FS 872.791 con cargo a los gastos generales de los fondos fiduciarios.  Ese año los
gastos totalizaron FS 422.027, con lo que el sal do al 31 de diciembre de 1999 fue de FS 450.764.
X. RENDICIÓN DE INFORMES POR LAS DIVISIONES SOBRE OBJETIVOS Y
GASTOS
67. En 1999 se preparó por cuarta vez un presupuesto funcional por Divisiones.  Los principales
elementos bajo el control de los directores han sido la dotación de personal, el material y equipo
permanente, el material y equipo fungible, los servicios por contrata, las misiones y las atenciones
sociales.  Las Divisiones dispusieron de un margen de flexibilidad para efectuar transferencias en
concepto de gastos relacionados con el personal (dotación de personal) y de otros gastos.  En el marco
de esas categorías cada director administra los recursos asignados a su División y está en condicionesde ir haciendo uso de ellos en función de la evolución de las necesidades a lo largo del año, siempre
que no se superen los totales generales establecidos para las mencionadas categorías.  A este respecto,
cabe recordar que esa flexibilidad no se hace extensiva a las asignaciones para atenciones sociales o
misiones.WT/BFA/W/42
Página 19
68. Además de las sumas asignadas a nivel de División, hubo varias, por ejemplo para el personal
supernumerario de secretarias/auxiliares, que se administraron a nivel de departamento bajo el control
del respectivo Director General Adjunto, y otras a título de gastos comunes, como los de personal,
agua, electricidad y calefacción y la contribución al Centro de Comercio Internacional
(UNCTAD/OMC).
69. El presente informe debe leerse juntamente con el documento WT/BFA/W/43, titulado
"Rendición de informes por las Divisiones sobre objetivos y gastos" en lo que concierne a:  i) la
información relativa a las evaluaciones de los directores acerca de la comunicación de los objetivos
por divisiones establecidas en el proyecto de presupuesto para 1999 (documento WT/BFA/W/27);  y
ii) los gastos de las Divisiones respecto del gasto presupuestado.
PUNTOS QUE REQUIEREN UNA DECISIÓN:  Párrafos 24 y 37.WT/BFA/W/42
Página 20
XI. INFORME DEL AUDITOR EXTERNO RELATIVO A LAS CUENTAS DE LA
ORGANIZACIÓN MUNDIAL DEL COMERCIO CORRESPONDIENTES AL
EJERCICIO TERMI NADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 1999
CONSIDERACIONES GENERALES
70. El Reglamento Financiero y la Reglamentación Financiera Detallada de la Organización
Mundial del Comercio (OMC) entraron en vigor el 1º de enero de 1996 y se han aplicado desde esafecha a la gestión financiera de la Secretaría de la OMC.  El examen se ha llevado a cabo con arreglo
al Reglamento y la Reglamentación mencionados y a las resoluciones y decisiones de la OMC en
materia financiera.
71. La auditoría de las cuentas de 1999 se ha llevado a cabo en el supuesto de que el Consejo
General de la OMC aprobara las transferencias entre secciones del presupuesto propuestas en el
documento WT/BFA/W/42, párrafos 24 y 37, de conformidad con el artículo 24 del Reglamento
Financiero y la regla 4.4 de la Reglamentación Financiera Detallada.
NOTAS EXPLICATIVAS DE LAS CUENTAS
Situación en 1999
72. Los Miembros de la OMC autorizaron para 1999 créditos por un importe de FS 120.204.500
para la Secretaría de la OMC (estado 1a) y de FS 1.990.950 para el Órgano de Apelación y su
secretaría (estado 1b).  El presupuesto total de FS 122.195.450 (Secretaría de la OMC y Órgano deApelación y su secretaría) había de financiarse mediante las contribuciones, cifradas en
FS 121.100.000, y los ingresos diversos estimados en FS 1.095.450.
73. En 1999 los gastos correspondientes a la Secretaría de la OMC totalizaron FS 118.236.125, lo
que arrojó un saldo no asignado de FS 1.968.375.  En lo que respecta al Órgano de Apelación y a su
secretaría, los gastos efectuados en 1999 totalizaron FS 1.950.004, lo que arrojó un saldo no asignadode FS 40.946.  El importe total del exceso de los gastos sobre los ingresos fue de FS 2.658.274
(estado 2).
Contribuciones pendientes
74. Las contribuciones pendientes de los Miembros de la OMC al 31 de diciembre de 1999
totalizaron FS 23.825.404 (cuadro B), cifra supe rior en FS 1.014.118 a la registrada al 31 de
diciembre de 1998.  Se incrementó consiguientemente la provisión para las contribuciones atrasadas.
Esta provisión no tiene en cuenta en qué medida se podrán cobrar las contribuciones pendientes;  se
trata de una provisión para la cantidad total pendiente.  El 36,1 por ciento de ésta corresponde a
contribuciones de 1999.
Obligaciones pendientes
75. Se hicieron provisiones por valor de FS 1.747.989 en concepto de obligaciones pendientes
de 1999 al 31 de diciembre de ese año.  Estas pr ovisiones se incluyeron en el gasto global de la
Organización y están destinadas a cubrir:  i) los pagos reglamentarios al personal permanente y
supernumerario en concepto de sueldos y gastos comunes de personal;  ii) los costos relativos a
edificios e instalaciones, material y equipo permanente, material y equipo fungible, servicios por
contrata, gastos generales de personal, misiones, cursos de formación en política comercial;
y iii) otros gastos varios.WT/BFA/W/42
Página 21
Pasivo
76. El Fondo General contenía la cantidad de FS 1.466.317, disponible con cargo a los fondos
extrapresupuestarios.  Además, la posición al cierre del Fondo de Funcionamiento del Órgano de
Apelación fue de FS 1.874.662 al 31 de diciembre de 1999.
REGULARIDAD
Cuentas por pagar
77. Se observó en los informes del Auditor Externo relativos a las cuentas de 1997 y 1998 que las
contribuciones señaladas a los observadores pendientes de pago no estaban incluidas en las cuentas
por pagar.  Esta práctica no es conforme al principio contable de acumulación establecido en el
artículo 35 del Reglamento Financiero.  La Secretaría ha asegurado que el registro en las cuentas por
pagar de las contribuciones señaladas a los observadores pendientes de pago se realizaría en las
cuentas de 1999 utilizando el nuevo sistema Oracle.  Sin embargo, se observó que las cuentas porpagar al 31 de diciembre de 1999 no incluían la totalidad de las contribuciones señaladas a los
observadores pendientes de pago (FS 319.425) , sino solamente las contribuciones para 1999
(FS 143.218).  Se recomienda que en el futuro se registre en esta cuenta la cantidad total de las
contribuciones señaladas a los observadores pendientes de pago.
Equipo
78. En lo que respecta al equipo, se observó que en 1999 los registros de equipo no estaban al día.
Pese a que la Secretaría tenía la intención de verificar el inventario en 1999, esto no pudo ser.  Se nos
informó de que la sección interesada había tenido que dar prioridad a asuntos urgentes como
mudanzas dentro de la Organización.  La Secretaría ha asegurado que en el curso del 2000 realizaría
la verificación del inventario.  Se recomienda elaborar una política para la verificación del inventarioen los próximos años.
Verificaciones de los registros contables
79. Se observó que en marzo de 2000 se había suministrado a la Organización petróleo para
calefacción.  Esos gastos (FS 34.225) se han incluido erróneamente en los desembolsos para 1999.
Además, de resultas de las verificaciones de las obligaciones para 1999 pendientes al 31 de diciembrede 1999 se pidió información a la Secretaría acerca del fundamento de algunas obligaciones.
PRESENTACIÓN DE LA INFORMACIÓN
Fondos extrapresupuestarios
80. Se observó en el informe del Auditor Externo relativo a las cuentas de 1998 que, como
consecuencia del creciente número de fondos fiduciarios y de otros fondos extrapresupuestarios, lainformación sobre esos fondos era bastante amplia y confusa.  Se recomendó que se estudiasen las
posibilidades de presentar la información de manera más clara en el futuro.  La actual presentación de
la información (información sobre la situación general de los fondos extrapresupuestarios en el
informe financiero e información detallada en un documento separado) es, a nuestro juicio, más
transparente para los lectores.  En nuestra opinión, la presentación de información en el informe
financiero podría mejorarse si se incluyera información adicional sobre los fondos al final del año.
Las cantidades por pagar a los fondos fiduciarios deberían explicarse de manera detallada en elinforme financiero.
Presentación de informes de las divisiones
81. En 1996 se ejecutó un presupuesto funcional/desglosado por divisiones.  Cada trimestre se
informa a las divisiones, a efectos de control, de los desembolsos efectuados.  Como este sistema deWT/BFA/W/42
Página 22
presentación de informes por las divisiones existe desde hace cuatro años pedimos a la Secretaría que
evaluara la idoneidad de los procedimientos existentes.
GESTIÓN FINANCIERA
Nuevo sistema de contabilidad
82. En enero de 1999 se introdujo el nuevo sistema de contabilidad ORACLE.  Como este
sistema de contabilidad se ha elaborado sobre todo para las grandes empresas, se plantearon alprincipio diferentes problemas y el informe financiero sobre las cuentas de 1999 se preparó más tarde
de lo habitual.  Un grupo de trabajo de la sección de presupuesto y control se encarga de tratar los
problemas que siguen existiendo.
Organización administrativa
83. Se observó que la Secretaría había ampliado el manual relativo a la organización
administrativa.  La preparación de ese manual se sugirió en el informe del Auditor Externo relativo a
las cuentas de 1997 (WT/BFA/W/26).  El manual contiene ahora el reglamento financiero y lareglamentación financiera detallada, un manual administrativo a sobre las cuestiones de control
presupuestario y financiero (principalmente las disposiciones de la reglamentación financiero
detallada y del reglamento financiero conciernen directamente al personal de la OMC) y algunos
procedimientos administrativos.  Como nos parece necesario describir claramente las medidas de
control interno de la Organización y las facultades y responsabilidades del personal, se sugirió incluiren el manual los procedimientos financieros internos y los procedimientos relativos al material y al
personal que tuvieran consecuencias financieras.
Procedimientos de control de los fondos fiduciarios
84. En vista del aumento continuo de los desembolsos efectuados con carga a los fondos
fiduciarios y del hecho de que varias divisiones de la Organización incurren en esos gastos, el controlde esos fondos se ha hecho complejo.  Para evitar situaciones en las que se superen los créditos
disponibles en los distintos fondos, se señala a la atención de la Organización la necesidad de aplicar
un procedimiento administrativo para el control de los compromisos y desembolsos relativos a esos
fondos;  procedimiento que, además, debe ser aplicado rigurosamente.
Compras
85. En el informe relativo a las cuentas de 1998, los auditores observaron que "las compras se
realizaban, de hecho, cumpliendo estrictamente los procedimientos que, a su vez, estaban bien
equilibrados y tenían como objetivo una buena relación costo-eficacia".  (WT/BFA/W/34, párrafo 17
del informe del Auditor Externo)  En las conversaciones mantenidas durante la presente auditoría, se
consideró que no era irrazonable aumentar de FS 30.000 a FS 50.000 el importe para el que se tendríaque convocar a licitación pública.
PLAN DE PENSIONES
Gastos de funcionamiento
86. Parte de los gastos de funcionamiento del Plan de Pensiones consisten, en parte, en los
sueldos del personal encargado de la gestión del Plan y gastos conexos.  Hasta la fecha, esos gastos
han corrido a cargo de la Secretaría de la OMC.  Como, básicamente, esos gastos son gastos del Plan
de Pensiones, se recomienda que se vuelva a examinar la situación actual.  Al menos, la Secretaríadebería indicar claramente la cuantía de los gastos de funcionamiento correspondientes al Plan de
Pensiones en las cuentas anuales.WT/BFA/W/42
Página 23
BUEN APROVECHAMIENTO DEL DINERO
Gastos relacionados con el personal
87. Con referencia al párrafo 14 de su informe relativo a las cuentas de 1998 (WT/BFA/W/34),
los auditores externos pidieron a la División de Personal que les informara de los progresos realizados
en cuanto al acopio de datos con miras a supervisar la gestión del personal.  La División de Personal
informó a los auditores de sus planes en cuanto a la introducción de un sistema de supervisión en elfuturo y pidió su cooperación.
PÁRRAFO FINAL
88. Los representantes del Tribunal de Cuentas de los Países Bajos desean dejar constancia de su
agradecimiento por la amable colaboración prestada por los funcionarios de la Secretaría de la OMC
durante la auditorÍa.
(firmado)
__________________________________
Miembro de la Sala General del Tribunal de Cuentas de los Países BajosWT/BFA/W/42
Página 24
DICTAMEN DEL AUDITOR EXTERNO ACERCA DE LAS CUENTAS
DE LA ORGANIZACIÓN MUNDIAL DEL COMERCIO
CORRESPONDIENTES AL EJERCICIO TERMINADO
EL 31 DE DICIEMBRE DE 1999
He examinado los Estados Financieros adjuntos, numerados del 1 al 5, de la Organización
Mundial del Comercio, correspondientes al ejercicio terminado el 31 de diciembre de 1999, junto con
los cuadros A, B, C y el anexo.  Su examen ha consistido en una revisión general de los
procedimientos contables, así como en las verificaciones de los registros contables y otros
justificantes que se han considerado necesarias en cada caso.  Después de ese examen, se estima que
los mencionados Estados Financieros, que se han preparado de conformidad con las normas contables
descritas en el anexo del documento WT/BFA/W/42 y aplicadas de modo análogo al del precedenteejercicio, dan una imagen fiel de la situación financiera de la Organización Mundial del Comercio al
31 de diciembre de 1999 y de las operaciones realizadas en 1999.  Asimismo, reflejan debidamente
las transacciones financieras efectuadas durante el ejercicio considerado, las cuales estuvieron en
conformidad con el Reglamento Financiero, la Reglamentación Financiera Detallada y demás
instrumentos jurídicos pertinentes y con las resoluciones y decisiones de los Miembros de laOrganización Mundial del Comercio en materia financiera.
(firmado)
____________________________________________
Miembro de la Sala General del Tribunal de Cuentas de los Países BajosWT/BFA/W/42
Página 25ESTADO 1a
ORGANIZACIÓN MUNDIAL DEL COMERCIO
Secretaría de la OMC
Estado de los gastos presupuestarios de 1999
(en francos suizos)
Créditos iniciales
(WT/BFA/38)Transferencias propuestas Créditos definitivos Gastos Saldos
PARTE A.  CUADRO ORGÁNICO
Sección 1. Años de trabajo del personal 76.627.950 (3.224.623) 73.403.327 71.956.609 1.446.718
2. Personal supernumerario 9.336.750 2.962.517 12.299.267 12.299.267 0
0
PARTE B.  GASTOS ADMINISTRATIVOS 0
3. Comunicaciones 1.663.000 (90.047) 1.572.953 1.572.953 0
4. Edificios e instalaciones 2.359.500 43.778 2.403.278 2.403.278 0
5. Material y equipo permanente 3.022.050 376.474 3.398.524 3.398.524 0
6. Material y equipo fungible 1.207.900 (148.791) 1.059.109 1.059.109 0
7. Servicios por contrata 3.582.600 (422.504) 3.160.096 3.160.096 0
PARTE C.  OTROS GASTOS
8. Gastos generales de personal 2.003.000 (208.218) 1.794.782 1.794.782 0
9. Misiones 1.835.000 1.835.000 1.508.086 326.914
10. Cursos de formación en política comercial 1.530.000 (296.982) 1.233.018 1.233.018 0
11. Contribución al CCI 14.207.700 14.207.700 14.207.700 0
12. Gastos varios 2.729.050 1.008.396 3.737.446 3.642.703 94.743
13. Gastos imprevistos 100.000 100.000 100.000
120.204.500 0 120.204.500 118.236.125 1.968.375
(firmado) (firmado)
Michael Kenneth Moore Jacques E. Chabert
Director General Director
División de Finanzas y Servicios GeneralesWT/BFA/W/42
Página 26ESTADO 1b
ORGANIZACIÓN MUNDIAL DEL COMERCIO
Órgano de Apelación y su secretaría
Estado de los gastos presupuestarios de 1999
(en francos suizos)
Créditos iniciales
(WT/BFA/38)Transferencias propuestas Créditos definitivos Gastos Saldos
PARTE A.  CUADRO ORGÁNICO
Sección 1. Años de trabajo del personal 1.270.050 (20.603) 1.249.447 1.214.095 35.352
2. Personal supernumerario 4.500 10.193 14.693 14.693 0
PARTE B.  GASTOS ADMINISTRATIVOS
3. Comunicaciones 6.500 5.912 12.412 12.412 0
4. Edificios e instalaciones 0 9.140 9.140 9.140 0
5. Material y equipo permanente 70.200 (8.074) 62.126 62.126 0
6. Material y equipo fungible 2.000 1.305 3.305 3.305 0
7. Servicios por contrata 4.500 2.145 6.645 6.645 0
PARTE C.  OTROS GASTOS
8. Gastos generales de personal 0 1.128 1.128 1.128 0
9. Misiones 14.000 0 14.000 8.406 5.594
10. Cursos de formación en política comercial 00 0 0 0
11. Contribución al CCI 0 0 0 0 0
12. Gastos varios 619.200 (1.146) 618.054 618.054 0
13. Gastos imprevistos 00 0 0 0
1.990.950 0 1.990.950 1.950.004 40.946
(firmado) (firmado)
Michael Kenneth Moore Jacques E. Chabert
Director General Director
División de Finanzas y Servicios GeneralesWT/BFA/W/42
Página 27ESTADO 2
ORGANIZACIÓN MUNDIAL DEL COMERCIO
Cuenta de ingresos y gastos del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 1999
(en francos suizos)
GASTOS INGRESOS
Contribuciones señaladas a los Miembros Gastos de 1999
Secretaría de la OMC (estado 1a)Órgano de Apelación y su secretaría(estado 1b)
Exceso de los ingresos sobre los gastos118.236.125
1.950.004
120.186.129
2.658.275Contribuciones señaladas a nuevos Miembros con
posterioridad a la adopción de la escala decontribuciones de 1999
EstoniaLetonia
Ingresos diversos:
Venta de publicaciones y artículos de recuerdoGanancia resultante del cambio de monedaDescuentos obtenidos en la facturación de los
proveedores
Economías en la liquidación de obligaciones delaño anterior
Secretaría de la OMC 177.992Órgano de Apelación y su secretaría 18.315
Alquiler a terceros de salas de reuniones,
despachos, y plazas de aparcamiento en el
Centro William RappardContribuciones de los países observadoresIntereses de la cuenta corriente
Varios9.555
53.748
460.309200.531
2.190
196.307
116.930
651.385
13.313
40.136121.100.000
63.303
1.681.101
122.844.404 122.844.404
(firmado) (firmado)
Michael Kenneth Moore Jacques E. Chabert
Director General Director
División de Finanzas y Servicios GeneralesWT/BFA/W/42
Página 28ESTADO 3
ORGANIZACIÓN MUNDIAL DEL COMERCIO
Cuenta de Superávit del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 1999
(en francos suizos)
DEBE HABER
Saldo al 1º de enero de 1999 Aumento de la provisión para contribuciones
atrasadas
Anulación de facturas incobrables
Utilización del superávit al 31 de diciembre
de 1998:
Financiación de las indemnizacionesreglamentarias adeudadas al personal dela ICITO que no aceptó contratos con la OMC
Reposición del Fondo de Funcionamiento del
Órgano de Apelación
Superávit al 31 de diciembre de 19994.285.272
2.200.0441.014.118
17.046
6.485.316
1.627.110Exceso de los ingresos sobre los gastos
Contribuciones señaladas a nuevos Miembros conposterioridad a la adopción de la escala de
contribuciones de 1999
EstoniaLetonia
Superávit presupuestario de 1999
Secretaría de la OMC
Órgano de Apelación y su secretaría
Exceso de los ingresos diversos efectivos sobre los
estimados9.555
53.748
1.968.375
     40.9466.485.316
63.303
2.009.321
585.650
9.143.590 9.143.590
(firmado) (firmado)
Michael Kenneth Moore Jacques E. Chabert
Director General Director
División de Finanzas y Servicios GeneralesWT/BFA/W/42
Página 29ESTADO 4
ORGANIZACIÓN MUNDIAL DEL COMERCIO
Estado del activo y el pasivo al 31 de diciembre de 1999
FONDO GENERAL
(en francos suizos)
ACTIVO PASIVO
Numerario en caja
Líquido en cuentas bancarias y de cheques postales
Inversiones (cuadro C)
Cuentas por cobrar:
Contribuciones de Miembros (cuadro B)
Cuentas diversas por cobrar
Reunión Ministerial de 1999, Seattle, Wáshington,
Estados Unidos
Simposio de ONG celebrado el 29 de noviembre
de 1999 en conjunción con la Conferencia Ministerial
de Seattle5.000
2.629.152
6.582.478
23.825.404
4.220.134
398.584
41.272Cuentas por pagar Diversas
ProveedoresFuncionarios
Intereses devengados en 1998 y 1999 a distribuir entre los Miembros
19981999
Contribuciones de los Miembros pagadas por anticipado
20002001
Pagos anticipados de países observadores
Reserva para obligaciones de 1999 pendientes al 31 de diciembre de
ese año
Secretaría de la OMCÓrgano de Apelación y su secretaría
Provisión para contribuciones atrasadas
Fondo de Funcionamiento del Órgano de Apelación
Fondos extrapresupuestarios (WT/BFA/W/44)
Superávit al 31 de diciembre de 1999585.955
2.944.507
641.613
363.678230.390
2.174.799
218.367
1.723.738
24.2514.172.075
594.068
2.393.166
1.233
1.747.989
23.825.404
1.874.662
1.466.317
1.627.110
37.702.024 37.702.024
Notas: 1) El valor del Centro William Rappard, cedido por las autoridades suizas en aplicación del Acuerdo relativo a la Sede, se  ha estimado en FS 56.000.000
2) El mobiliario, el material y equipo y los vehículos se cargan en el presupuesto en el momento de su adquisición;  el valor de  costo del material en uso al 31 de diciembre de 1999 era de FS 18.589.051.
3) Había además existencias de publicaciones, para venta o distribución gratuita, al igual que de otros artículos fungibles.
(firmado) (firmado)
Michael Kenneth Moore Jacques E. Chabert
Director General Director
División de Finanzas y Servicios GeneralesWT/BFA/W/42
Página 30ESTADO 5
ORGANIZACIÓN MUNDIAL DEL COMERCIO
Estado del activo y el pasivo al 31 de diciembre de 1999
FONDO DE OPERACIONES
(en francos suizos)
ACTIVO PASIVO
Inversiones (cuadro C) 7.404.148 Capital del Fondo:
Créditos a favor de la OMC:
Por percibir de Miembros 287.325 Saldo al 1º de enero de 1999 4.729.491
Intereses devengados por inversiones en 1999 82.687 4.812.178
Anticipos hechos por Miembros al 1º de enero de 1999 2.803.774
Nuevos Miembros:
Estonia 37.855
Letonia 37.666 75.521 2.879.295
7.691.473 7.691.473
(firmado) (firmado)
Michael Kenneth Moore Jacques E. Chabert
Director General Director
División de Finanzas y Servicios GeneralesWT/BFA/W/42
Página 31
CUADRO A
1999 - Plan de incentivos para el pronto pago de las contribuciones:
distribución de los intereses que han de reembolsarse
Miembros FS
Alemania 22.030
Argentina 4
Australia 4.941
Austria 5.644
Bahrein 251
Barbados 22
Bélgica 9.844
Belice 115
Benin 15
Bolivia 5
Brunei Darussalam 99
Bulgaria 95
Camerún 75
Canadá 15.158
Chile 1.081
Chipre 210
Colombia 836
Corea 4.786
Costa Rica 93
Côte d'Ivoire 179
Cuba 191
Dinamarca 3.830
Dominica 82
Ecuador 36
Egipto 940
El Salvador 97
Emiratos Árabes Unidos 1.481
Eslovenia 654
España 6.063
Estados Unidos 2.665
Fiji 104
Finlandia 2.495
Francia 20.281
Gabón 8
Ghana 119WT/BFA/W/42
Página 32
Miembros FS
Grecia 431
Guatemala 176
Guyana 68
Haití 55
Honduras 118
Hong Kong 15.110
Hungría 1.109
Irlanda 3.006
Islandia 154
Islas Salomón 81
Israel 1.842
Italia 14.130
Jamaica 83
Japón 14.804
Kenya 124
Kuwait 811
Lesotho 42
Letonia 60
Liechtenstein 119
Luxemburgo 553
Macao 221
Madagascar 113
Malasia 2.343
Maldivas 107
Malta 143
Marruecos 434
Mauricio 146
México 1.323
Myanmar 90
Namibia 99
Nicaragua 14
Noruega 3.497
Nueva Zelandia 1.097
Países Bajos 10.560WT/BFA/W/42
Página 33
Miembros FS
Papua Nueva Guinea 93
Paraguay 42
Perú 50
Polonia 2.084
Portugal 1.820
Qatar 129
Reino Unido 19.523
República Checa 1.900
República Eslovaca 767
Rumania 519
Saint Kitts y Nevis 69
San Vicente y las Granadinas 32
Santa Lucía 69
Senegal 119
Singapur 6.177
Sri Lanka 242
Sudáfrica 1.975
Suecia 4.905
Suiza 5.675
Swazilandia 110
Tailandia 4.221
Tanzanía 1
Trinidad y Tabago 23
Túnez 492
Turquía 1.623
Uruguay 7
Zimbabwe 131
TOTAL 230.390WT/BFA/W/42
Página 34Schedule B/Tableau B/Cuadro B
STATEMENT OF OUTSTANDING CONTRIBUTIONS AS AT 31 DECEMBER 1999/ ETAT DES ARRIERES DE CONTRIBUTION
AU 31 DECEMBRE 1999/ ESTADO DE CONTRIBUCIONES PENDIENTES AL 31 DE DICIEMBRE DE 1999ADMINISTRATIVE MEASURES
MESURES ADMINISTRATIVES
MEDIDAS ADMINISTRATIVAS
(see/voir/véase p. 6)1999
Current Year Situation
SITUATION DE L’ANNEE COURANTE
SITUACIÓN DEL AÑO EN CURSO
Swiss Francs/Francs suisses/Francos suizos Swiss Francs/Francs suisses/Francos suizos CHF
1969- 1988- IV Assessment Interest Payments Outstanding Advance
1987 1995 1996 1997 1998 1999 TOTAL I II III INACTIVE/ Contribution Intérêts Paiements Arriérés Avance
Members / Membres / Miembros INACTIVA Contribución Intereses Pagos Pendiente Adelantado
Angola…………………………………………………….. 0 0 0 0 80,080 72,660 152,740 1 72,660 0 0 72,660 -
Antigua and Barbuda/Antigua-et-Barbuda/
  Antigua y Barbuda…………………………………….72,120 247,497 33,990 34,260 34,320 36,330 458,517 1 36,330 0 0 36,330 -
Argentina/Argentine…………………………………… 0 0 0 0 0 564,711 564,711 581,280 (1,810) (14,759) 564,711 -
Australia/Australie……………………………………… 0 0 0 0 0 0 0 1,634,850 (11,640) (1,623,210) 0 -
Austria/Autriche………………………………………… 0 0 0 0 0 0 0 1,901,270 (13,613) (1,887,657) 0 -
Bahrain/Bahreïn/Bahrein…………………………….. 0 0 0 0 0 0 0 96,880 (750) (96,130) 0 -
Bangladesh……………………………………………… 0 0 0 0 102,843 108,990 211,833 1 108,990 0 0 108,990 -
Barbados/Barbade…………………………………….. 0 0 0 0 0 0 0 36,330 (182) (36,148) 0 -
Belgium/Belgique/Bélgica…………………………… 0 0 0 0 0 0 0 3,536,120 (21,598) (3,514,522) 0 -
Belize/Belice……………………………………………. 0 0 0 0 0 0 0 36,330 (1) (36,329) 0 -
Benin/Bénin…………………………………………….. 0 0 0 0 0 0 0 36,330 (127) (36,203) 0 118
Bolivia/Bolivie………………………………………….. 0 0 0 0 0 0 0 36,330 0 (36,330) 0 4,111
Botswana………………………………………………… 0 0 0 0 0 48,228 48,228 48,440 (212) 0 48,228 -
Brazil/Brésil/Brasil……………………………………… 0 0 0 0 0 1,002,582 1,002,582 1,005,130 (2,548) 0 1,002,582 -
Brunei Darussalam/Brunéi Darussalam…………… 0 0 0 0 0 0 0 48,440 (66) (48,374) 0 -
Bulgaria/Bulgarie………………………………………. 0 0 0 0 0 0 0 133,210 (8) (133,202) 0 -
 Burkina Faso……………………………………………. 314,514 0 0 18,580 34,320 36,330 403,744 1 36,330 0 0 36,330 -
Burundi……………………………………………………. 594,395 247,497 33,990 34,260 34,320 36,330 980,792 1 36,330 0 0 36,330 -
Cameroon/Cameroun/Camerún……………………… 0 0 0 0 0 0 0 36,330 0 (36,330) 0 34,508
Canada/Canadá………………………………………….. 0 0 0 0 0 0 0 4,735,010 (33,861) (4,701,149) 0 -
Central African Republic/République centrafricaine/
    República Centroafricana………………………….477,900 247,497 33,990 34,260 34,320 36,330 864,297 1 36,330 0 0 36,330 -
Chad/Tchad………………………………………………. 760,481 228,472 6,798 34,260 34,320 36,330 1,100,661 1 36,330 0 0 36,330 -
Chile/Chili…………………………………………………. 0 0 0 0 0 0 0 411,740 (645) (411,095) 0 5,775
Colombia/Colombie…………………………………….. 0 0 0 0 0 0 0 302,750 (1,002) (301,748) 0 24,209
Congo……………………………………………………… 504,227 264,351 0 26,188 34,320 36,330 865,416 1 36,330 0 0 36,330 -
Costa Rica………………………………………………... 0 0 0 0 0 0 0 72,660 0 (72,660) 0 75,373
Côte d'Ivoire…………………………………………….. 0 0 0 0 0 0 0 84,770 (98) (84,672) 0 -
Cuba………………………………………………………. 0 0 0 0 0 0 0 60,550 (229) (60,321) 0 -
Cyprus/Chypre/Chipre………………………………… 0 0 0 0 0 0 0 72,660 (548) (72,112) 0 -
Czech Republic/République tchèque/República Checa 0 0 0 0 0 0 0 581,280 (3,218) (578,062) 0 638,742
Democratic Republic of the Congo/République démocra-
  tique du Congo/República Democrática del Congo430,900 287,635 0 56,944 45,760 48,440 869,679 1 48,440 0 0 48,440 -
Denmark/Danemark/Dinamarca 0 0 0 0 0 0 0 1,211,000 (9,674) (1,201,326) 0 -
Djibouti…………………………………………………. 0 59,190 33,990 34,260 34,320 36,330 198,090 1 36,330 0 0 36,330 -
Dominica/Dominique………………………………… 0 0 0 0 0 0 0 36,330 (132) (36,198) 0 -
Dominican Republic/République dominicaine/
    República Dominicana…………………………….673,388 0 0 45,280 114,400 121,100 954,168 1 121,100 0 0 121,100 -
Ecuador/Equateur…………………………………….. 0 0 0 0 0 77,537 77,537 108,990 (374) (31,079) 77,537 -
Egypt/Egypte/Egipto………………………………….. 0 0 0 0 0 0 0 314,860 (1,372) (313,488) 0 -
El Salvador……………………………………………… 0 0 0 0 0 0 0 48,440 (94) (48,346) 0 1,030
Estonia/Estonie/Estonia……………………………… 0 0 0 0 0 9,555 9,555 9,555 0 0 9,555WT/BFA/W/42
Página 35STATEMENT OF OUTSTANDING CONTRIBUTIONS AS AT 31 DECEMBER 1999/ ETAT DES ARRIERES DE CONTRIBUTION
AU 31 DECEMBRE 1999/ ESTADO DE CONTRIBUCIONES PENDIENTES AL 31 DE DICIEMBRE DE 1999ADMINISTRATIVE MEASURES
MESURES ADMINISTRATIVES
MEDIDAS ADMINISTRATIVAS
(see/voir/véase p. 6)1999
Current Year Situation
SITUATION DE L’ANNEE COURANTE
SITUACIÓN DEL AÑO EN CURSO
Swiss Francs/Francs suisses/Francos suizos Swiss Francs/Francs suisses/Francos suizos CHF
1969- 1988- IV Assessment Interest Payments Outstanding Advance
1987 1995 1996 1997 1998 1999 TOTAL I II III INACTIVE/ Contribution Intérêts Paiements Arriérés Avance
Members / Membres / Miembros INACTIVA Contribución Intereses Pagos Pendiente Adelantado
European Communities/Communautés européennes/
Comunidades Europeas  (a)…………..0 0 0 -
Fiji/Fidji………………………………………………….. 0 0 0 0 0 0 0 36,330 (246) (36,084) 0 -
Finland/Finlande/Finlandia…………………………….. 0 0 0 0 0 0 0 896,140 (5,267) (890,873) 0 -
France/Francia…………………………………………... 0 0 0 0 0 0 0 7,266,000 (48,581) (7,217,419) 0 -
Gabon/Gabón……………………………………………. 0 0 0 0 0 0 0 48,440 0 (48,440) 0 103,953
Gambia/Gambie………………………………………… 590,173 158,679 6,426 34,260 34,320 36,330 860,188 1 36,330 0 0 36,330 -
Germany/Allemagne/Alemania………………………… 0 0 0 0 0 0 0 12,315,870 (70,085) (12,245,785) 0 -
Ghana…………………………………………………….. 0 0 0 0 0 0 0 36,330 0 (36,330) 0 3,369
Greece/Grèce/Grecia……………………………………. 0 0 0 0 0 0 0 399,630 (1,259) (398,371) 0 -
Grenada/Grenad e/Granada…………………………….. 0 0 0 0 31,850 36,312 68,162 36,330 (18) 0 36,312 -
Guatemala……………………………………………….. 0 0 0 0 0 0 0 60,550 (266) (60,284) 0 -
Guinea/Guinée…………………………………………… 0 59,190 33,990 34,260 34,320 36,330 198,090 1 36,330 0 0 36,330 -
Guinea-Bissau /Guinée-Bissau…………………………… 0 59,190 33,990 34,260 34,320 36,330 198,090 1 36,330 0 0 36,330 -
Guyana……………………………………………………. 0 0 0 0 0 0 0 36,330 (179) (36,151) 0 11,638
Haiti/Haïti/Haití………………………………………….. 0 0 0 0 0 0 0 36,330 (99) (36,231) 0 -
Honduras…………………………………………………. 0 0 0 0 0 0 0 36,330 (71) (36,259) 0 16,999
Hong Kong, China/Hong Kong, Chine…………………. 0 0 0 0 0 0 0 4,626,020 (29,705) (4,596,315) 0 -
Hungary/Hongrie/Hungría……………………………… 0 0 0 0 0 0 0 351,190 (2,242) (348,948) 0 -
Iceland/Islande/Islandia………………………………… 0 0 0 0 0 0 0 48,440 (349) (48,091) 0 51,670
India/Inde………………………………………………… 0 0 0 0 0 882,738 882,738 884,030 (1,292) 0 882,738 -
Indonesia/Indonésie……………………………………… 0 0 0 0 0 1,218,926 1,218,926 1,223,110 (4,184) 0 1,218,926 -
Ireland/Irlande/Irlanda………………………………….. 0 0 0 0 0 0 0 920,360 (5,806) (914,554) 01,212,446
Israel/Israël………………………………………………. 0 0 0 0 0 0 0 641,830 (4,540) (637,290) 0 -
Italy/Italie/Italia…………………………………………. 0 0 0 0 0 0 0 5,982,340 (39,425) (5,942,915) 0 -
Jamaica/Jamaïque………………………………………. 0 0 0 0 0 0 0 60,550 (137) (60,413) 0 -
Japan/Japon /Japón……………………………………… 0 0 0 0 0 0 0 9,167,270 (35,406) (9,131,864) 0 -
Kenya…………………………………………………….. 0 0 0 0 0 0 0 60,550 (210) (60,340) 0 -
Korea, Republic of/Corée, République de/
  Corea, República de0 0 0 0 0 0 0 3,003,280 (13,355) (2,989,925) 0 -
Kuwait/Koweït 0 0 0 0 0 294 294 290,640 0 (290,346) 294 -
Kyrgyz Republic/République kirghize/ 0 0 0 0 1,034 36,330 37,364 36,330 0 0 36,330 -
República Kirguisa
Latvia/Lettonie/Letonia 0 0 0 0 0 0 0 53,748 0 (53,748) 0 -
Lesotho 0 0 0 0 0 0 0 36,330 (51) (36,279) 0 -
Liechtenstein 0 0 0 0 0 0 0 36,330 (264) (36,066) 0 -
Luxembourg/Luxemburgo 0 0 0 0 0 0 0 266,420 (1,522) (264,898) 0 -
Macau, China/Macao, Chine 0 0 0 0 0 0 0 72,660 (520) (72,140) 0 -
Madagascar 0 0 0 0 0 0 0 36,330 (20) (36,310) 0 22,501
Malawi 2,755 0 0 31,505 34,320 36,325 104,905 1 36,330 (5) 0 36,325 -
Malaysia/Malaisie/Malasia 0 0 0 0 0 0 0 1,428,980 (4,202) (1,424,778) 0 -
Maldives/Maldivas 0 0 0 0 0 0 0 36,330 (50) (36,280) 0 -
Mali/Malí 0 0 0 1,751 34,320 36,330 72,401 1 36,330 0 0 36,330 -
Malta/Malte 0 0 0 0 0 0 0 60,550 (355) (60,195) 0 -
Mauritania/Mauritanie 636,619 247,497 33,990 34,260 34,320 36,330 1,023,016 1 36,330 0 0 36,330 -
Mauritius/Maurice/Mauricio 0 0 0 0 0 0 0 48,440 (334) (48,106) 0 -WT/BFA/W/42
Página 36STATEMENT OF OUTSTANDING CONTRIBUTIONS AS AT 31 DECEMBER 1999/ ETAT DES ARRIERES DE CONTRIBUTION
AU 31 DECEMBRE 1999/ ESTADO DE CONTRIBUCIONES PENDIENTES AL 31 DE DICIEMBRE DE 1999ADMINISTRATIVE MEASURES
MESURES ADMINISTRATIVES
MEDIDAS ADMINISTRATIVAS
(see/voir/véase p. 6)1999
Current Year Situation
SITUATION DE L’ANNEE COURANTE
SITUACIÓN DEL AÑO EN CURSO
Swiss Francs/Francs suisses/Francos suizos Swiss Francs/Francs suisses/Francos suizos CHF
1969- 1988- IV Assessment Interest Payments Outstanding Advance
1987 1995 1996 1997 1998 1999 TOTAL I II III INACTIVE/ Contribution Intérêts Paiements Arriérés Avance
Members / Membres / Miembros INACTIVA Contribución Intereses Pagos Pendiente Adelantado
Mexico/Mexique/México 0 0 0 0 0 0 0 1,889,160 (6,405) (1,882,755) 0 -
Mongolia/Mongolie 0 0 0 0 0 36,330 36,330 36,330 0 0 36,330 -
Morocco/Maroc/Marruecos 0 0 0 0 0 0 0 193,760 (131) (193,629) 0 -
Mozambique 0 0 0 0 27,870 36,330 64,200 36,330 0 0 36,330 -
Myanmar, Union of/Myanmar, Union du/
  Myanmar, Unión de0 0 0 0 0 0 0 36,330 (217) (36,113) 0 -
Namibia/Namibie 0 0 0 0 0 0 0 36,330 (229) (36,101) 0 -
Netherlands, Kingdom of/Pays-Bas, Royaume des/
    Países Bajos, Reino de los0 0 0 0 0 0 0 4,371,710 (28,930) (4,342,780) 0 -
New Zealand/Nouvelle-Zélande/Nueva Zelandia 0 0 0 0 0 0 0 363,300 (2,817) (360,483) 0 -
Nicaragua 412,136 0 0 0 0 31,052 443,188 36,330 0 (5,278) 31,052 -
Niger/Níger 276,811 241,322 1,676 34,260 34,320 36,330 624,719 1 36,330 0 0 36,330 -
Nigeria/Nigéria 0 0 0 0 0 230,086 230,086 230,090 (4) 0 230,086 -
Norway/Norvège/Noruega 0 0 0 0 0 0 0 1,150,450 (4,956) (1,145,494) 0 -
Pakistan/Pakistán 0 0 0 0 0 217,733 217,733 217,980 (247) 0 217,733 -
Panama/Panamá 0 0 0 0 68,751 157,430 226,181 157,430 0 0 157,430 -
Papua New Guinea/Papou asie-Nouvelle-Guinée/
    Papua Nueva Guinea0 0 0 0 0 0 0 48,440 (131) (48,309) 0 -
Paraguay 0 0 0 0 0 0 0 60,550 (334) (60,216) 0 -
Peru/Pérou/Perú 0 0 0 0 0 136,623 136,623 157,430 0 (20,807) 136,623 -
Philippines/Filipinas 0 0 0 0 5,322 494,746 500,068 496,510 (1,764) 0 494,746 -
Poland/Pologne/Polonia 0 0 0 0 0 0 0 690,270 (3,576) (686,694) 0 -
Portugal 0 0 0 0 0 0 0 775,040 (3,769) (771,271) 0 -
Qatar 0 0 0 0 0 0 0 72,660 (275) (72,385) 0 -
Romania/Roumanie/Rumania 75,920 0 0 0 0 0 75,920 205,870 (870) (205,000) 0 -
Rwanda 0 140,534 20,766 34,260 34,320 36,330 266,210 1 36,330 0 0 36,330 -
Saint Kitts and Nevis/Saint-Kitts-et-Nevis/
  Saint Kitts y Nevis0 0 0 0 0 0 0 36,330 (206) (36,124) 0 -
Saint Lucia/Sainte-Lucie/Santa Lucía 0 0 0 0 0 0 0 36,330 (231) (36,099) 0 -
St. Vincent and the Grenadines/Saint-Vincent-et-les
    Grenadines/San Vicente y las Granadinas0 0 0 0 0 0 0 36,330 (28) (36,302) 0 -
Senegal/Sénégal 0 0 0 0 0 0 0 36,330 0 (36,330) 0 186,714
Sierra Leone/Sierra Leona 683,300 247,497 33,990 34,260 34,320 36,330 1,069,697 1 36,330 0 0 36,330 -
Singapore/Singapour/Singapur 0 0 0 0 0 0 0 2,845,850 (11,733) (2,834,117) 0 -
Slovak Republic/République slovaque/
  República Eslovaca0 0 0 0 0 0 0 242,200 (1,676) (240,524) 0 -
Slovenia/Slovénie/Eslovenia 0 0 0 0 0 0 0 217,980 0 (217,980) 0 -
Solomon Islands/Iles Salomon/Islas Salomón 0 0 0 0 0 0 0 36,330 0 (36,330) 0 -
South Africa/Afrique du Sud/Sudáfrica 0 0 0 0 0 0 0 653,940 (5,196) (648,744) 0 -
Spain/Espagne/España 0 0 0 0 0 0 0 2,966,950 (14,251) (2,952,699) 0 -
Sri Lanka 0 0 0 0 0 0 0 108,990 (594) (108,396) 0 -
Suriname 0 0 0 0 9,416 36,064 45,480 36,330 (266) 0 36,064 -
Swaziland/Swazilandia 0 0 0 0 0 0 0 36,330 (228) (36,102) 0 -
Sweden/Suède/Suecia 0 0 0 0 0 0 0 1,755,950 (10,223) (1,745,727) 0 -
Switzerland/Suisse/Suiza 0 0 0 0 0 0 0 2,034,480 (14,752) (2,019,728) 0 -
Tanzania/Tanzanie/Tanzanía 437,059 0 0 0 0 35,905 472,964 36,330 (230) (195) 35,905 -
Thailand/Thaïlande/Tailandia 0 0 0 0 0 0 0 1,586,410 (8,568) (1,577,842) 0 -
Togo 111,427 133,638 33,990 34,260 34,320 36,330 383,965 1 36,330 0 0 36,330 -WT/BFA/W/42
Página 37STATEMENT OF OUTSTANDING CONTRIBUTIONS AS AT 31 DECEMBER 1999/ ETAT DES ARRIERES DE CONTRIBUTION
AU 31 DECEMBRE 1999/ ESTADO DE CONTRIBUCIONES PENDIENTES AL 31 DE DICIEMBRE DE 1999ADMINISTRATIVE MEASURES
MESURES ADMINISTRATIVES
MEDIDAS ADMINISTRATIVAS
(see/voir/véase p. 6)1999
Current Year Situation
SITUATION DE L’ANNEE COURANTE
SITUACIÓN DEL AÑO EN CURSO
Swiss Francs/Francs suisses/Francos suizos Swiss Francs/Francs suisses/Francos suizos CHF
1969- 1988- IV Assessment Interest Payments Outstanding Advance
1987 1995 1996 1997 1998 1999 TOTAL I II III INACTIVE/ Contribution Intérêts Paiements Arriérés Avance
Members / Membres / Miembros INACTIVA Contribución Intereses Pagos Pendiente Adelantado
Trinidad and Tob ago/Trinité-et-Tobago/
  Trinidad y Tabago0 0 0 0 0 14,178 14,178 36,330 (279) (21,873) 14,178 -
Tunisia/Tunisie/Túnez 0 0 0 0 0 0 0 169,540 (762) (168,778) 0 10
Turkey/Turquie/Turquía 0 0 0 0 0 0 0 956,690 (3,651) (953,039) 0 -
Uganda/Ouganda 506,778 0 14,557 34,260 34,320 36,330 626,245 1 36,330 0 0 36,330 -
United Arab Emirates/Emirats arabes unis/
    Emiratos Árabes Unidos0 0 0 0 0 0 0 629,720 (1,954) (627,766) 0 -
United Kingdom of Great Britain and Northern Ireland/
  Royaume-Uni de Grande-Bretagne et d'Irlande du Nord/
  Reino Unido de Gran Bretaña e Irlanda del Norte0 0 0 0 0 0 0 7,193,340 (39,091) (7,154,249) 0 -
United States of America/Etats-Unis d'Amérique/
  Estados Unidos de América1,364,256 0 0 0 0 1,840,976 3,205,232 18,831,050 0 (16,990,074) 1,840,976 -
Uruguay 0 0 0 0 0 0 0 72,660 0 (72,660) 0 -
Venezuela 0 0 0 533 366,080 423,727 790,340 1 423,850 (123) 0 423,727 -
Zambia/Zambie 0 0 33,990 34,242 34,320 36,330 138,882 1 36,330 0 0 36,330 -
Zimbabwe 0 0 0 0 0 0 0 48,440 (284) (48,156) 0 -
Sub-Total/Total partiel/Total parcial 8,925,159 2,869,686 390,123 694,663 1,505,486 8,609,848 22,994,965 2 5 2 15 121,163,303 (542,828) (112,010,627) 8,609,848 2,393,166
Former Contracting Parties to GATT 1947 which are not WTO Members/Anciennes parties contractantes au GATT de 1947 qui ne sont p as Membres de l'OMC/Antiguas Partes Contratantes del GATT de 1947 que no son Miembros de la OMC
Yugoslavia/Yougoslavie.............................................................
....0 830,439 830,439 -
Sub-Total/Total partiel/Total parcial 0 830,439 0 0 0 0 830,439 0 0 0 0 0 0 0 0 0
GRAND TOTAL / TOTAL GENERAL 8,925,159 3,700,125 390,123 694,663 1,505,486 8,609,848 23,825,404 2 5 2 15 121,163,303 (542,828) (112,010,627) 8,609,848 2,393,166
(a) No assessment is made on the European Communities as such 1999: Summary /Résumé /Resumen
.    Il n'y a pas de contribution mise à la charge des Communautés européennes en tant que telles CHF
     No hay contribución señalada a las Comunidades Europeas como tales. Contributions mises à la charge des Membres 121,100,000
Contribuciones señaladas a los Miembros
(1) New Members
(1) Nouveaux Membres 63,303
(1) Nuevos Miembros 121,163,303
Less interest returned
Moins intérêts ristournés (542,828)
Menos intereses devengados
Less payments for 1999
Moins paiements pour l'année 1999 (112,010,627)
Menos montos pagados para
1999(112,553,455) 92.89%
1999 Contributions outstanding
Arriérés pour 1999
Contribuciones pendientes para 1999 8,609,848 7.11%
100.00%
(1) CHF
Latvia/Lettonie/Letonia 53,748
Estonia/Estonie/Estonia 9,555
63,303WT/BFA/W/42
Página 38
CUADRO C
Inversiones al 31 de diciembre de 1999
(en francos suizos)
Cuentas de depósito en: Monto Tipo de interés
(en porcentaje)Fecha de vencimiento
UBS SA, Ginebra 500.000 2,07 7 de enero de 2000
UBS SA, Ginebra 1.500.000 1,99 14 de enero de 2000
UBS SA, Ginebra 9.500.000 1,95 21 de enero de 2000
UBS SA, Ginebra 800.000 1,95 28 de enero de 2000
UBS SA, Ginebra 1.500.000 1,90 15 de febrero de 2000
Banque Édouard Constant, Ginebra 34.769 0,00
Crédit Suisse, Ginebra 151.857 1,00
TOTAL 13.986.6261
1 Total del cual FS 7.404.148 corresponden al Fondo de Operaciones y FS 6.582.478 al Fondo General.
(firmado) (firmado)
Michael Kenneth Moore
Director GeneralJacques E. Chabert
Director
División de Finanzas y Servicios GeneralesWT/BFA/W/42
Página 39
ANEXO
NORMAS CONTABLES MÁS IMPORTANTES
1. En cumplimiento de las correspondientes decisi ones de la Organización Mundial del Comercio,
las cuentas de la OMC se han llevado de acuerdo con su Reglamento Financiero y Reglamentación
Financiera Detallada, adoptados por el Consejo General (WT/GC/M/8).
2. Se llevan cuentas separadas para cada Fondo.  De conformidad con los capítulos V, VI y VII del
Reglamento Financiero de la OMC, se ha es tablecido un Fondo General y un Fondo de Operaciones,
complementados en su caso con Fondos Fiduciarios.
3. El ejercicio financiero coincide con el año civil.4. Las cuentas se llevan en francos suizos, moneda en la que se hace igualmente el señalamiento
de las contribuciones.  Los activos o pasivos en otra s monedas se convierten en francos suizos al tipo de
cambio oficial de las Naciones Unidas vigente en la fecha de la transacción.
5. Las ganancias o pérdidas de orden cambiario se suman a la partida de ingresos diversos o se
deducen de ella.
6. Los ingresos -incluidas las contribuciones señala das a los Miembros de la OMC- y los gastos se
contabilizan con arreglo al criterio de valores devengados.
7. Todo excedente obtenido en el ejercicio financie ro queda a disposición de los Miembros de la
Organización Mundial del Comercio.
8. Se establece una provisión para cubrir la to talidad de las contribuciones por recibir de los
Miembros de la Organización Mundial  del Comercio y otra para pérdidas y devoluciones respecto de la
venta de publicaciones.  Se mantiene una reserva pa ra todas las obligaciones pendientes al cierre del
ejercicio.
9. Los activos fijos adquiridos durante el ejercici o se cargan al presupuesto en el momento de la
compra.  El valor de costo de los artículos aún en existencia se indica en una nota que se incluye en el
Estado del activo y el pasivo.
(firmado) (firmado)
Michael Kenneth Moore
Director GeneralJacques E. Chabert
Director
División de Finanzas y Servicios Generales