ORGANIZACIÓN MUNDIAL  
DEL COMERCIO  WT/IFSC/M/9 
17 de diciembre de 2003 
 
 (03-6644) 
Comité Directivo del Marco Integrado  
Décima reunión  
 
 
 
INFORME SOBRE LA DÉCIMA REUNIÓN DEL COMITÉ 
DIRECTIVO DEL MARCO INTEGRADO (CDMI) 
Lunes 27 de octubre de 2003, OMC, Ginebra  
Presidente:  S.E.  Sr. Henrik Rée Iversen (Dinamarca) 
1. El Comité Directivo del Marco Integrado (CDM I) celebró su décima reunión el lunes 27 de 
octubre de 2003.  El orden del dí a adoptado figura en el anexo 1. 
A. EXAMEN DEL INFORME DE EVALUACIÓN DEL MARCO INTEGRADO  
2. El Presidente dio la bienvenida al Sr. Gunt her Rochow, de CAPRA International, quien 
presentaría el Informe de Evaluación al Comité Dire ctivo.  El Presidente recordó que el Informe de 
Evaluación se había distribuido con la signatura WT/IFSC/6.  CAPRA había vuelto a presentar el 
Informe con una serie de modificaciones, y fue distribuido como documento WT/IFSC/6/Rev.1, constituyendo la base para el debate.  El Presi dente dijo que había llegado a un acuerdo sobre el 
análisis de la Evaluación con el Dr. K.A. Rana, Presidente del Grupo de Tr abajo del Marco Integrado 
(GTMI), para celebrar excepcionalmente la reunión de l CDMI antes que la del GTMI, prevista para el 
miércoles 29 de octubre de 2003.  Dijo que la reunión constituía una opor tunidad para todos los 
interesados de expresar sus opiniones y observaci ones sobre la evaluación realizada por CAPRA.  
Agradeció a CAPRA su trabajo, señalando el tiem po limitado de que se disponía para completar el 
Informe. 
3. El Sr. Rochow, en la presentación del asociado del consorcio CAPRA, la Oficina de 
Facilitación del Comercio del Canadá, dijo que ést a había sido creada para ayudar a los países en 
desarrollo a exportar al mercado canadiense.  Er a ahora el principal proveedor canadiense de 
formación e información sobre el mercado canadien se de importaciones de los países en desarrollo.  
CAPRA era una red de consultores que prestaba asistencia al desarrollo en todo el mundo en 
colaboración con organizaciones multila terales y bilaterales, así como con el sector privado.  
El equipo de evaluación en su conjunto lo co mponían seis consultores sobre el terreno y siete 
miembros que habían trabajado en el grupo de expe rtos.  Todos ellos habían llegado a la conclusión 
de que el Marco Integrado era, desde todos los punt os de vista, una iniciativa novedosa y que sentaba 
un precedente capaz de hacer realidad el objetivo ú ltimo de expandir el comercio para aumentar la 
actividad económica y reducir la pobreza.  El Sr. Ro chow aprovechó la oportunidad para agradecer en 
público a los miembros del equipo sus enormes esfu erzos para llevar a cabo en tres meses y medio 
una tarea para cuya realización se había previsto en un principio un plazo el doble de largo.  
Desgraciadamente, las prisas habían hecho que el  resultado, que aún está en fase de evolución, 
presentase algunas carencias, que se estaban eliminando.  Los evaluadores estimaban que se habían 
efectuado progresos considerables, sobre todo a nive l de organismos y planificación pero era que era 
necesario introducir ajustes para pasar a la f ase de aplicación sobre una base sólida y alcanzar 
resultados concretos a nivel nacional en un mayor número de países.  En general, los evaluadores 
habían podido observar con satisfacción la solidez f undamental del enfoque del Marco Integrado, tal y WT/IFSC/M/9 
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 como recoge el Informe en el apartado dedicado al primer tema de evaluación, relativo al comercio y 
la pobreza, y, en particular, su premisa de que, a igualdad de los demás factores, la pobreza debe 
reducirse a medida que aumentan el nivel y el  alcance de la intervención socioeconómica. 
4. El Sr. Rochow felicitó a quienes participan en el Marco Integrado, tanto a los encargados de 
la gobernanza como a los países menos adelantados, por  el merecido éxito alcanzado hasta la fecha, y 
les deseó lo mejor para el futuro.  Agradeció al  Embajador Iversen la transmisión de las valiosas 
observaciones que había recibido de los donantes que habían examinado el Informe.  Dichos 
comentarios, así como los recibidos de los organism os, habían ayudado al equipo evaluador a conocer 
con antelación algunos de los problemas que se abordarí an en detalle más adelante.  Había distribuido 
una serie de documentos, entre ellos un conjunt o reestructurado de recomendaciones y una lista 
numerada de recomendaciones incluidas en el Info rme original.  La evaluación había puesto de 
manifiesto progresos considerables, pero seguía siendo necesario realizar una serie de ajustes.  Los evaluadores habían delimitado dos temas de eval uación y ocho amplios aspectos programáticos que 
eran clave para el éxito del Marco Integrado.  Uno de los temas de evaluación se refería a las 
condiciones en las que el comercio beneficiaría a los pobres.  En términos macroeconómicos, el 
comercio sólo beneficia a los pobres de los paí ses menos adelantados si la gobernanza permite una 
integración política y un mayor desarrollo social.  La buena gobernanza se basa en seis criterios del 
Banco Mundial:  participación y responsabilidad, est abilidad política e inexistencia de violencia, 
eficacia gubernamental, calidad normativa, imperio de la  ley y control de la corrupción.  En términos 
microeconómicos, el comercio beneficia a los pobres cuando a la hora de elaborar un Estudio de 
Diagnóstico sobre la Integración Comercial (EDIC) se intenta incluir posibles productos de 
exportación elaborados por los pobres en un entorno fa vorable a la población pobre.  Para lograrlo, es 
preciso trabajar desde el principio conforme a lo s Documentos de Estrategia de Reducción de la 
Pobreza (DERP).  Algunos DERP ya incluyen el instrumento del Banco Mundial denominado "mapa 
de la pobreza".  Tanto los países ricos como los pobres cuentan con importantes bolsas de pobreza.  
El tercer y último tema de la evaluación que debe  modificarse es la integración del comercio en el 
desarrollo.  Los evaluadores habían observado, coincidiendo con lo que los donantes habían 
subrayado en sus comentarios, que el alcance de la participación era una esfera clave en la que algunos países menos adelantados no lograban resultados suficientes. 
5. El Sr. Rochow señaló que eran ocho las amplias esferas programáticas en las que era 
necesario realizar ajustes.  La primera era la relativ a al alcance del Marco Integrado, en especial en lo 
que se refiere a las limitaciones en relación con la oferta.  La cuestión era cuál es el alcance del MI, o 
cuál debe ser.  Los evaluadores habían obser vado (coincidiendo con las observaciones de los 
donantes) la aparente divergencia de opiniones entr e los donantes y varios países menos adelantados.  
Como solución, los evaluadores recomendaron que el CDMI elaborase unas orientaciones y que los países menos adelantados tuviesen en cuenta los co stos y los beneficios en sus demás prioridades 
comerciales y de desarrollo cuando solicitasen la reducción de las limitaciones en relación con la 
oferta.  La segunda gran esfera programática que requería perfeccionamiento estaba relacionada con 
la selección de países y el proceso de adhesión.  A los países menos adelantados parecía preocuparles 
sobre todo la aparente falta de objetividad y tran sparencia en la selección de los países.  Para hacer 
frente a esta cuestión, los evaluadores recomendaban que el CDMI elaborase un proceso de selección de países objetivo y transparente y lo divulgase ampliamente.  Asimismo, los evaluadores habían recomendado también que se emplease un proceso de selección objetivo que tuviese en cuenta 
factores macroeconómicos, mesoeconómicos y micr oeconómicos.  En relación con el criterio 
mesoeconómico, los donantes habían expresado algun as reservas.  Los evaluadores habían presentado 
recomendaciones que les parecían ú tiles, pero en última instancia correspondía a los miembros del MI 
decidir qué es lo más indicado en las circunstancias únicas en las que tienen que aplicarse.  Era fundamental para el proceso de selección acl arar las bases en que se apoya la selección.  WT/IFSC/M/9 
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 6. La tercera gran esfera programática que exigía ajustes estaba relacionada con la participación 
de los países menos adelantados y con el sentido de t itularidad.  Si bien la identificación de un país 
con el MI era un criterio fundamental para que tuviese éxito, la participación, la aceptación y el 
compromiso variaban mucho de un país a otro.  En los casos en que la participación del país es débil, los progresos del MI también lo son;  a la inversa,  allí donde existe un eleva do nivel de participación, 
el MI prospera.  Los criterios de identificación en los países menos adelantados incluyen el 
compromiso gubernamental a alto nivel, la existe ncia de un centro de coordinación plenamente 
dotado de recursos humanos y financieros, el estab lecimiento de un Comité Directivo Nacional y la 
participación en él, el liderazgo local en los estudi os de diagnóstico sobre la integración comercial y 
los procesos de los Planes o Matrices de Acción, la selección de consultores locales, la existencia de 
un Plan de Acción fácil de gestionar y con costes indicativos como instrumento de los países menos 
adelantados para solicitar la ayuda de los donantes , y el control del país menos desarrollado en 
cuestión de los proyectos que se vayan a llevar a cabo en su territorio.  Muchos países menos 
adelantados deseaban una participación inicial más dir ecta en todas las fases de la planificación del 
MI, para lo cual se habían presentado varias recomendaciones.  La cuarta gran esfera programática 
que debía modificarse era la selección de los consultores.  Estaba muy extendida la impresión de que 
el resultado de las prácticas vigentes de selección de los consultores era que "se trabajaba para ellos" 
en lugar de "trabajar con ellos".  Se habían  presentado dos recomendaciones para animar a más 
consultores locales a participar en la elaboraci ón de estudios.  Si se definiesen claramente los 
requisitos en función de los conocimientos necesario s para llevar a cabo el trabajo, sería posible 
clasificar a los nacionales de acuerdo con dichos requ isitos y que participaran según su cualificación.  
En este contexto, los consultores internacionales podrían aportar orientación y formación o cualquier 
otra ayuda necesaria. 
7. La quinta gran esfera programática que requería ajustes era la relativa a la planificación, la 
gestión, el control y la evaluación.  Existía la impresión de que el MI consistía en una serie de 
actividades sin conexión asignadas y controladas por personas del exterior y en las que el desarrollo 
relacionado con el comercio y la reducción de la pobreza no iban siempre necesariamente a la par.  
Aparentemente, las actividades tenían más impor tancia que los resultados.  Los estudios de 
diagnóstico sobre la integración comercial tendían  a ser excesivamente genéricos y a menudo no 
tenían en cuenta el interés de los pobres.  Sin embargo, los evaluadores habían observado que 
últimamente los EDIC tendían a ser más flexibl es y prácticos.  Los Planes o Matrices de Acción 
generalmente carecían de una escala de prioridades.  Cabía hacer otras mejoras en la planificación, la 
gestión, el control y la evaluación;  la principa l recomendación instaba a la adopción de un proceso de 
gestión basado en los resultados.  De los comentar ios de los donantes se desp rendía que dicho proceso 
podría ser oneroso para algunos.  Sin embargo,  era un instrumento optativo para cada PMA. 
8. La sexta de las ocho grandes esferas programáticas  que exigían ajustes era el desarrollo de la 
capacidad.  Los evaluadores habían constatado que la capacidad de liderazgo de los PMA variaba 
mucho de un país a otro, tanto en lo que se refier e a los consultores locales como en lo que respecta a 
todos los que participan en el MI.  En general, los evaluadores recomendaban abordar el desarrollo de 
la capacidad a partir de planteamientos basados en las competencias.  Esto quiere decir, tal y como se 
recoge en el anexo G del Informe, que la info rmación la debe proporcionar un grupo de profesionales, 
que dicha información debe ser fruto de un consenso  y que el planteamiento debe orientarse a su 
aplicación y expresarse de modo medible y observable.  La organización canadiense Foro para la 
Formación Comercial Internacional ofrecía un ejem plo que podría utilizarse para desarrollar un 
modelo parcial.  Se trataba de un modelo especí ficamente canadiense y que no podía exportarse tal 
cual, pero basado en las competencias y que podría ayudar a desarrollar un planteamiento útil.  Los 
evaluadores recomendaban que se ofreciese formación de  este tipo a todos los niveles, incluidos los 
centros de coordinación,  los Comités Directi vos Nacionales y otras partes interesadas públicas y 
privadas.  Se habían realizado recomendaciones especí ficas sobre la dirección general de la gestión, 
los contenidos y la metodología de la formación y el uso de los orientadores. WT/IFSC/M/9 
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 9. La séptima esfera programática que exigía modificaciones estaba relacionada con la 
comunicación.  Uno de los grandes riesgos de toda iniciativa, incluido el MI, era que la comunicación 
con los interesados fuese insuficiente para garanti zar una verdadera aceptación.  Se habían presentado 
varias recomendaciones en materia de comunicación, entre las que destacaban la creación de un departamento de comunicación en la secretaría del MI y la creación de una red de centros de 
coordinación.  Podría elaborarse una estrategia de  comunicación para el sistema en su conjunto y 
dentro de cada PMA participante que establecies e los objetivos específicos de comunicación, el 
público destinatario, temas concretos y, dentro de cada tema, varios mensajes claros, así como los medios preferidos, como cartas, folletos, reuniones o Internet.  La última gran esfera programática que 
debía modificarse era la gobernanza.  Los evaluadores recomendaban que el CDMI mantuviese su 
carácter de órgano de alto nivel para la elaboraci ón y el análisis de las políticas.  El GTMI podría 
equilibrarse más en lo que se refiere a la represen tación de los organismos, los donantes y los países 
menos adelantados.  Sin embargo, de los comentar ios de los donantes se desprendía que esto podría 
ser difícil de lograr por varias razones de peso, entre ellas la necesidad de garantizar la plena participación de los organismos.  Podría reforzar se la secretaría del MI, quizás con personal cedido 
por los demás socios del MI. 
10. El Sr. Rochow señaló que las directrices de la  evaluación incluían las posibilidades de mejorar 
los procedimientos para aplicar el MI a una serie de países seleccionados.  Los evaluadores habían elaborado una lista de requisitos y un planteamiento de planificación de tres fases.  Los requisitos eran 
los siguientes:  un proceso de selección de los países basado en criterios objetivos y transparentes;  la 
posibilidad de que la candidatura al MI provini ese de los propios países o bien fuese el personal 
del MI quien sugiriese que un determinado PMA considerase su participación en el MI;  animar a los 
países seleccionados a participar plenamente desde el principio y a adoptar un planteamiento de 
gestión basada en los resultados;  y, por último, re currir a consultores locales plena o parcialmente 
cualificados.  La primera de las tres fases sería una misión de orientación y evaluación, un proceso similar al de las actuales misiones previas al EDIC.  Concretamente, dicha misión serviría para 
presentar los objetivos del MI, establecer el grado de participación deseada del PMA e impulsar un 
planteamiento de gestión basada en los resultados, así  como el empleo de consultores locales en la 
medida de lo posible.  En caso de que la misi ón de orientación y evaluación inicial tuviese éxito, se 
celebraría un taller de planificación de amplio esp ectro en el que participarían representantes del 
gobierno, del sector privado, del m undo académico y la sociedad civil.   El único propósito del taller 
sería discutir la posible introducción del MI en el  país y definir en líneas generales los resultados 
esperados por el PMA a largo, medio y corto plazo.  Si el taller de planificación revelase la existencia 
de un apoyo y un interés amplios, se promovería la  creación de un Comité Directivo Nacional.  Dicho 
Comité se encargaría, como primera prioridad, de la redacción de un marco lógico para el MI (que como mínimo incluiría los resultados esperados a corto plazo), la elección de un EDIC pleno o parcial, la elaboración de las correspondientes direct rices y de un mecanismo de relación entre el MI y 
los documentos de estrategia de reducción de la pobreza (DERP) o similares iniciativas de reducción 
de la pobreza existentes, la iden tificación de los recursos humanos  necesarios (diferenciados en 
función de las competencias esen ciales), la evaluación de la di sponibilidad local de personal 
competente, la participación en la negociación de  un acuerdo del MI entre el gobierno del PMA y la 
autoridad competente del MI, la selección de c onsultores locales e internacionales, según fuese 
necesario, y un control basado en los resultados a partir del marco lógico.  Este nuevo concepto 
del MI exigía las siguientes mejoras:  una aclaración del alcance y los objetivos del MI, una selección 
objetiva y transparente de los países, una gesti ón basada en los resultados, un proceso racionalizado 
para la introducción del MI en otros países menos ad elantados, el desarrollo de la capacidad basado en 
la competencia en todos los niveles, una mayor participación de los consultores locales, una mayor 
atención a los pobres y una mayor integración de los pobres en los EDIC y planes de acción, una 
integración más real de las actividades de los organismos y los donantes y una representación 
equitativa de las tres partes en la gestión.  WT/IFSC/M/9 
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 11. El representante del Canadá  señaló que los evaluadores habían tenido en cuenta las 
observaciones de los donantes sobre la evaluación y que era necesario reflexionar sobre los próximos 
pasos.  Todos los donantes se habían tomado en ser io la evaluación.  La gestión basada en los 
resultados no era fácil;  era preciso no complicar la y lograr que los países menos adelantados se 
identificasen con ella. 
12. El representante de la Comisión Europea  señaló que la present ación había proporcionado una 
estructura sobre la que trabajar.  La Comisi ón Europea apoyaba firmemente el MI y estaba 
convencida de que era el camino que había que segui r.  En relación con la gestión basada en los 
resultados, hacía falta reflexionar más para ver si er a factible aplicarla.  En todo caso, no debería ser 
demasiado compleja. 
13. La representante del Reino Unido  acogió positivamente el hecho de que la evaluación 
aprobase el MI.  Asimismo, señaló la necesidad de tener en cuenta los trabajos que llevaba a cabo 
la OCDE sobre este tema, por ejemplo en lo que se refiere a la coherencia de las políticas y los planteamientos coordinados para apoyar los planes  de desarrollo de los países y el esfuerzo por 
reducir los costes operativos derivados de la elab oración de informes, las misiones de reunión y las 
respuestas a las condiciones de los donantes, sobre todo en los PMA.  El Marco Integrado debía 
aspirar a ser un proceso modelo aplicable a toda una serie de sectores en los que los organismos y los 
donantes colaboran con los países en desarrollo para cubrir las prioridades de desarrollo.  Algunas de 
las recomendaciones conducirían en última instancia a un proceso más largo, al desarrollo de la 
capacidad en los PMA, al asesora miento por parte de los donantes y los organismos, más que a un 
planteamiento de trabajo sobre el terreno.  La re presentante británica preguntó cuánto tiempo más se 
necesitaría y si merecía la pena pagar el precio, dado lo urgente que era abordar los aspectos 
comerciales y de crecimiento de la planificaci ón del desarrollo de los países menos adelantados. 
14. El representante del Banco Mundial
 señaló que los comentarios de la representante del Reino 
Unido eran muy importantes y que sería útil que el  evaluador explicase cuáles serían los recursos 
necesarios para hacer realidad los objetivos. 
15. El representante de Etiopía  esperaba que las conclusiones y recomendaciones del Informe 
contribuyesen a reforzar el programa del MI.  Seña ló con satisfacción que el equipo evaluador había 
visitado Etiopía, donde se reunió con diversas partes interesadas y tuvo la oportunidad de obtener 
información de primera mano sobre lo que sucedía en el país en relación con el MI y otras iniciativas 
de desarrollo.  El Informe reconocía el esfuerzo de l Gobierno etíope en su lucha contra la pobreza, su 
firme compromiso con el éxito del MI y los d esafíos a los que debía hacer frente.  Aunque su 
delegación estaba de acuerdo con algunas obser vaciones, deseaba aclar ar algunas cuestiones 
relacionadas con la propiedad del suelo, la disponib ilidad de financiación empresarial y la situación de 
las asociaciones público-privadas.  El Informe recogía la queja del sector privado de que la propiedad del suelo era su principal obstáculo al desarrollo, ya que afectaba al acceso a la financiación, y su 
demanda de una fuerte asociación público-privada.  En relación con el suelo, era cierto que es 
propiedad estatal en Etiopía, por tres razon es poderosas.  En primer lugar, por motivos 
constitucionales:  la Constitución de  la República Federal de Etiopía establece que tanto el suelo 
urbano como el rústico pertenecen al pueblo de Etiopía, y por lo tanto son propiedad estatal.  En segundo lugar, hay una justific ación económica:  Etiopía cuenta  con abundante suelo y mano de 
obra, mientras que el capital disponible es escaso.  La lógica de la asignación óptima de recursos 
establecía que era preciso potenciar el uso de los recursos abundantes y reducir al mínimo el de los 
recursos escasos.  Por tanto, en el caso de Etiopía la propiedad estatal del suelo, entre otras medidas, 
es lo que permite garantizar el aprovechamiento del pleno potencial de desarrollo del 86 por ciento de 
sus 70 millones de habitantes que trabaja en la agri cultura.  En tercer lugar, hay una razón moral y 
social.  Si Etiopía tratase el suelo como una mercancía más y permitiese libremente su compra y venta, los campesinos de las áreas rurales venderí an sus posesiones en épocas de dificultades, como 
las sequías, cada vez más frecuentes, y acudirían en m asa a las áreas urbanas, que están al límite de su WT/IFSC/M/9 
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 capacidad, lo cual exacerbaría el desempleo urbano  y empeoraría la superpoblación, expandiría los 
barrios marginales, la delincuencia y la agitación social en las ciudades en cuestión y acarrearía 
muchos otros problemas.  Por estos motivos, en Etiopía el suelo es propiedad del Estado.  Asimismo, añadió que la propiedad estatal no era un rasgo exclusivo de Etiopía;  en algunos países del Este de 
Asia el suelo es propiedad del Estado, lo que no les impide ser las economías en más rápido 
crecimiento en las tres o cuatro  últimas décadas;  es más, siguen creciendo a pesar de las 
incertidumbres de la economía mundial. 
16. Excepción hecha de las tres décadas anteriores, en Etiopía el suelo ha sido propiedad privada 
desde tiempos inmemoriales.  Sin embargo, la pr opiedad privada del suelo no es una panacea, como 
tampoco es un obstáculo al desarrollo el hecho de  que sea el Estado su propietario.  Lo que sí 
constituye un obstáculo al desarrollo es la debilidad estructural de la economía y el entorno exterior, 
que es lo que es preciso abordar.  A nivel naciona l, como señala el Informe de Evaluación, el 
Gobierno hace todo lo que puede dentro de sus posibilidad es.  En el exterior, Etiopía insta a sus socios 
en materia de desarrollo a que la ayuden in crementando el acceso a los mercados, mejorando la 
asignación de la asistencia oficial para el desarrollo  y la ayuda en materia de deuda, promoviendo el 
flujo de las inversiones extranjeras directas e in crementando las medidas de creación de capacidad.  
El representante etíope consideraba que el MI c ontribuiría a ello.  Aunque el suelo fuese propiedad 
del Estado, los empresarios podían arrendar lo s terrenos que necesiten de las autoridades 
correspondientes, tanto a nivel federal como regiona l, todo ello a largo plazo y con posibilidades de 
prórroga.  Cuando era necesario transferir el suelo para uso público, la ley establecía el pago de una 
compensación a precio de mercado.  En su discurso inaugural al Parlamento en octubre de 2003, el 
Primer Ministro declaró que se había reservado a posibles inversores privados, a precios razonables, 
una gran área con accesos adecuados a la infraestructura física y social.  En relación con la disponibilidad de financiación para  la inversión, el Primer Mini stro también había confirmado que, 
cuando se tratase de proyectos viables en numerosos  sectores prioritarios, una serie de bancos 
nacionales proporcionaría el 70 por ciento de los costos  totales de inversión de los proyectos en forma 
de préstamos, mientras que el resto deberían cubrir lo inversores privados.  De este modo, se estaba 
haciendo frente a las limitaciones financieras del sector privado. 
17. En relación con la asociación público-privada, el representante de Etiopía señaló que ya 
existía un mecanismo, la reunión del Primer Ministro  con representantes de la comunidad empresarial, 
que tiene lugar dos veces al año, así como las reuni ones del Ministro de Comercio e Industria con el 
sector privado, más frecuentes.  Estos foros públic o-privados permitían al sector privado expresar sus 
preocupaciones y acordar las soluci ones adecuadas.  En relación con el MI, el sector privado estuvo 
representado en el primer taller de lanzamiento de l EDIC, en octubre de 2002, y estaría representado 
en el taller de noviembre de 2003 sobre el inform e del EDIC.  El Gobierno de Etiopía desplega 
esfuerzos para animar a los empresarios comprome tidos con el desarrollo, frente a los que buscan el 
beneficio fácil, poniendo suelo a su disposición, garantizando la disponibilid ad de financiación a la 
inversión y estableciendo un mecanismo permanente para la asociación público-privada.  Esperaba 
que la aclaración fuese útil y que la próxima revisión del texto reflejase la  realidad en lo que se refiere 
a la política gubernamental. 
18. El representante del Senegal
 señaló que el Informe había logrado sacar a la luz importantes 
cuestiones y formulaba recomendaciones útiles.  Sin embargo, la versión francesa no se había recibido 
hasta el 23 de octubre de 2003, por lo que su  delegación no había podido examinar a fondo el 
Informe.  La capital no había enviado observacion es y esperaba que en futuras reuniones del Comité 
Directivo se pudiese volver a tratar el Informe y su s recomendaciones.  El Informe señalaba que, 
tratándose de un proceso tan complejo, era necesario  que hubiese un liderazgo en el país beneficiario, 
y que debían cubrirse determinadas necesidades, por ejemplo en materia de competencias, recursos humanos, etc.  Las recomendaciones para el Sene gal indicaban la necesidad de reforzar la 
coordinación.  Señaló que en algunos países quizá fu ese necesario revisar los métodos de trabajo y las 
estructuras organizativas para aplicar el MI.  En  relación con la financ iación, no debería haber  WT/IFSC/M/9 
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 demasiadas restricciones a los proyectos que reúnan l as condiciones necesarias para su financiación a 
través de la Ventanilla II. 
19. El representante de Nepal  señala que, tras completar su proceso de adhesión, su país es 
plenamente consciente del impacto positivo del co mercio en la reducción de la pobreza.  En los 
últimos 10 años, el volumen comercial del país casi  se había duplicado.  Existe una relación directa 
entre la mejora del comercio y la reducción de la pobreza, si bien no se trata de un efecto automático y 
tampoco es posible saber hasta qué punto son sostenib les los efectos del comercio en la reducción de 
la pobreza.  Por ejemplo, en el caso de Nepal, no es posible saber cómo podría influir la expiración del Acuerdo sobre los Textiles y el Vestido.  El MI  debería ayudar a países como Nepal a adaptarse a 
la naturaleza cambiante del sistema internacional de comercio.  El MI podría ser más exhaustivo, no 
ser sólo un cambio de políticas, sino que debería también prestar atención a cómo diversificar los 
productos, cómo acceder mejor a lo s mercados y cómo reducir los costos infraestructurales.  La 
evaluación mencionaba el refuerzo de la capacidad;  ¿se refería a la capacidad en sentido amplio o a la 
capacidad de gestión del MI a nivel nacional?  Es im portante que el MI pase de la fase de concepción 
a la de puesta en práctica. 
20. El representante de Suiza
 señaló que uno de los principales resultados de la evaluación era 
que identificaba la gobernanza como una cuestión impor tante.  Como indicó el Senegal, el MI podía 
ser muy complejo, pesado y engorroso.  Como señal aba la evaluación, era importante aclarar las 
funciones del CDMI y el GTMI.  Una de las soluci ones propuestas era reforzar la secretaría del MI.  
Una secretaría más fuerte podría garantizar la con tinuidad y el seguimiento y desempeñar una función 
de control y preparación de documentos teóricos.  La evaluación también detallaba un planteamiento 
completamente nuevo para el MI, una recomendación  que merecía analizarse adecuadamente.  Suiza 
acogía positivamente la sugerencia sobre el proceso  EDIC y la participación de consultores locales y 
la necesidad de promover el papel de guía de los organismos.  Suiza apoyó una iniciativa similar en 
Tanzanía, donde el propio país habí a puesto en marcha un estudio sim ilar al EDIC con ayuda externa 
del CCI.  Tanzanía no deseaba llevar a cabo todo el proceso, pero había querido adoptar los principios 
del MI.  El representante suizo informó de la celebraci ón de un taller en Tanzanía.  En relación con la 
percepción, era importante transmitir los principales rasgos del MI al país en las fases preliminares. 
21. El representante de Haití  dijo que el enfoque de gesti ón basada en los resultados había 
causado una impresión muy favorable en su delegaci ón, que lo adoptaría.  Solicitó a los evaluadores 
más detalles sobre la participación de los diversos asociados, en particular los donantes, a nivel 
bilateral.  El Informe incluía una serie de reco mendaciones sobre Haití, como la necesidad de que el 
Gobierno participase en el diálogo.  En 1999, él ocupaba el puesto de Ministro de Comercio e 
Industria, y, como tal, era responsable del MI.  En  esa fecha, el MI suscitaba grandes esperanzas entre 
los países menos adelantados.  Como miembro del Go bierno, tuvo que explicar a la población que era 
esencial liberalizar.  El MI se había creado para reforzar la capacidad institucional y la capacidad 
productiva nacional de modo que un país como Haití  pudiese beneficiarse del aumento del comercio 
internacional.  Haití consideraba que el MI podía ayud ar a reducir la pobreza.  Todos los organismos y 
los asociados bilaterales del MI estuvieron en Ha ití en 1999 durante la reunión de la mesa redonda.  
No hubo compromiso financiero alguno con ni nguno de los proyectos seleccionados.  Haití 
respaldaba el MI, pero deseaba un mayor compromiso por parte de los organismos y los donantes bilaterales.  Resultaba difícil sensibilizar a las instituciones gubernamentales si no existía una mayor 
respuesta de los donantes.  El Gobierno italiano había mostrado un apoyo claro. 
22. La representante de Rwanda
 dijo que su país no se beneficiaba actualmente del MI, pero sí era 
candidato.  Señaló que el principal criterio para  la selección era la gobernanza.  El liderazgo, 
la participación y la descentralización son importantes pa ra garantizar que el MI tenga efectos en la 
reducción de la pobreza.  La estabilidad política, la seguridad y el funcionamiento adecuado de las 
instituciones y la infraestructura también son important es para que funcione el MI.  Estos criterios han 
sido la prioridad de Rwanda desde que finalizó una guerra civil de varios años de duración.  WT/IFSC/M/9 
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 La transición había dado como resultado una situ ación de estabilidad política y macroeconómica.  
Rwanda había logrado la pr imera posición de un total de 79 países en desarrollo en lo que se refiere a 
buena gobernanza, de acuerdo con un estudio del Banco Mundial.  Por primera vez desde 1962, 
el país estaba estableciendo instituciones elegidas  democráticamente y un gran número de mujeres 
ocupaba puestos en el Gobierno.  El Documento de  Estrategia de Reducción de la Pobreza de Rwanda 
está en el segundo año de revisión y espera que incluya el comercio.  Es importante reforzar la 
capacidad del centro de coordinación y del Com ité Directivo Nacional.  Asimismo, también es 
importante contar con una buena estrategia de co municación para divulgar ampliamente el MI.  
Rwanda había empezado a desarrollar actividades preparatorias en asociación con el CCI.  Es preciso que haya una relación entre crecimiento y comercio y reducción de la pobreza.  Asimismo, había que 
tener en cuenta las diferentes dificultades estructurales entre los diversos países. 
23. El representante de Benin
 señaló que aunque su país no era actualmente beneficiario del MI, 
esperaba beneficiarse de las recomendaciones.  Asimismo, consideraba que el procedimiento por el que se rige el MI debería racionalizarse para garan tizar resultados concretos.  Destacó la importancia 
de los objetivos de reducción de la  pobreza y mayor participación en el sistema de comercio.  Debería 
aumentarse la financiación de la Ventanilla II para permitir a los PMA alcanzar sus objetivos. 
24. El representante de Bangladesh
, en nombre de los países menos adelantados, dijo que no 
había sido fácil presentar el Informe de Evaluación a tiempo, dadas las limitaciones del plazo, que lo 
hacían casi imposible de cumplir.  Los PMA est aban satisfechos de que los evaluadores hubiesen 
podido visitar 17 PMA en tan corto plazo.  El Info rme no era un documento fác il de leer, ya que la 
abundante terminología y las abreviaturas lo hacían difícil de seguir, incluso para quienes están más 
familiarizados con el MI.  El Informe no sigue las directrices de la evaluación, lo que hace que sea un 
tanto vago.  Los PMA están muy decepcionados por el  hecho de que el Informe no haga referencia a 
las comunicaciones escritas sobre el MI presentadas por  las misiones de los PMA en Ginebra.  Desde 
su punto de vista, el hecho de que no aparezcan en absoluto reflejados los puntos de vista aportados 
por las misiones de los PMA en Ginebra supone una importante carencia.  Si  se solicita a CAPRA que 
elabore una actualización, esperaba que se reflejas en adecuadamente los puntos de vista de las 
misiones de los PMA en Ginebra.  Al no haber se tenido en cuenta las diferentes perspectivas, 
el Informe llegaba a conclusiones que revelaban un modo de pensar específico.  Las conclusiones 
sobre Bangladesh así lo ilustraban, ya que se analizab a el país conforme al sistema del antiguo MI.  
Como se señaló acertadamente en la evaluación, los diferentes niveles de comprensión y las expectativas sobre el alcance y los objetivos del MI  planteaban un desafío de primer orden.  Los 
evaluadores habían trabajado a partir de los puntos de vista de algunos grupos y los habían adoptado 
como suyos propios, lo cual había restado utilidad  al Informe para quienes tienen una visión más 
amplia del MI, a quienes debería estar dirigido.  El representante de Bangladesh acogió positivamente 
la recomendación de los evaluadores de mejorar la percepción del MI.  Las recomendaciones sobre la adopción de un planteamiento de gestión basada en lo s resultados son útiles;  no obstante, cuantificar 
los objetivos no es algo tan fácil de hacer como de decir.  El Informe no había desarrollado esta 
recomendación.  Puede que algunas premisas del análisis  del marco lógico no sirvan para lograr una 
gestión eficaz del MI sobre la base de los resultados. 
25. El representante de Bangladesh
 continuó diciendo que el Informe insistía en la necesidad de 
garantizar y mejorar la participación de los países menos adelantados en los EDIC, un mensaje con el 
que estaban plenamente de acuerdo.  Las autoridad es de su país apoyaban firmemente el punto de 
vista de que las partes interesadas locales deben tener capacidad de decisión a la hora de preparar 
el EDIC, mientras que los organismos deben aporta r asesoramiento y ayuda en el proceso.  Asimismo, 
Bangladesh acogió positivamente la  sugerencia de los evaluadores de establecer orientaciones 
generales para la preparación de los EDIC.  El Informe ponía de relieve que  muchos EDIC se centran 
en el análisis de las políticas macroeconómicas de los países y prestan escasa atención a las 
condiciones microeconómicas.  El Informe recomendaba  claramente que los EDIC prestasen atención 
a las medidas para promover la exportación y el desarro llo exportador de países concretos.  El Plan de  WT/IFSC/M/9 
 Página 9 
 
 
 Acción forma parte del EDIC, con la identificaci ón de proyectos concretos relacionados con el 
comercio.  Uno de los organismos había señalado que vincular los EDIC a proyectos financiables 
constituía un dilema.  Los países menos adelantados  esperaban que los EDIC incluyesen propuestas 
de proyectos con sus costos, con objeto de facilitar la financiación una vez terminados.  La evaluación 
tenía una clara laguna en un aspecto:  partía de la base de que los EDIC y la integración de su 
resultado en los planes nacionales de desarrollo era la clave del MI.  Si hubiesen seguido las 
directrices cuidadosamente, los evaluadores se ha brían dado cuenta de que éstas establecían 
claramente que el núcleo del MI lo constituían la aplicación y el seguimiento de los EDIC.  Los PMA 
consideraban que el mandato de la evaluaci ón del MI no se había cumplido adecuadamente.  
Las directrices tenían seis objetivos claros, y en  la evaluación no se hacía ningún comentario en sus 
recomendaciones sobre tres objetivos vitales desde el  punto de vista de los países menos adelantados.  
En primer lugar, el impacto del MI como medio pa ra proporcionar financiación general suficiente a 
un programa gubernamental de creación de capacidad comercial.  Apenas se hacía referencia a este aspecto de las directrices.  En segundo lugar, cabía citar el desafío que constituía poner en marcha un 
proceso de aplicación y seguimiento sistemático y previsible en la fase posterior al EDIC.  
Los estudios de diagnóstico son la base para ofrecer  asistencia técnica y creación de capacidad en lo 
que respecta al comercio.  Los informes de los organismos ponen de manifi esto que muchos EDIC 
con éxito han sido incapaces de atraer la financia ción de donantes para los proyectos prioritarios 
recogidos en los planes de acción.  Los jefes de los organismos también habían expresado su apoyo a la aceleración de la aplicación de los planes de acción de los EDIC.  Aparentemente no se habían  formulado recomendaciones sobre la identificación de mecanismos estables y previsibles para el 
seguimiento de las recomendaciones incluidas en lo s EDIC.  Las directrices de la Ventanilla II del 
Fondo Fiduciario del MI se aprobaron en mayo de 2003 para apoyar proyectos recogidos en los EDIC.  
Los países menos adelantados no deseaban que los r ecursos de la Ventanilla II se utilizasen para la 
integración, sino para llevar a cabo proyectos r ecogidos en los EDIC.  El Informe no ofrecía 
orientación alguna para mejorar las directrices de  la Ventanilla II del Fondo Fiduciario del MI.  
El tercer objetivo era estudiar el potencial del MI como instrumento para atender las limitaciones de 
los PMA en relación con la oferta.  Los Ministros de Comercio instaron en Doha a  los principales 
organismos a estudiar la mejora de MI con objeto de atender las limitaciones de los PMA en relación 
con la oferta.  Los jefes de los organismos, en su  comunicado conjunto de ju lio de 2003, reconocieron 
la necesidad de llevar a cabo esfue rzos para ayudar a los PMA a desa rrollar su capacidad de formular 
políticas, negociar y hacer frente a desafíos relaciona dos con la oferta a la hora de responder a las 
nuevas oportunidades de acceso a los mercados.  A pesar  del mandato de los Ministros de Comercio y 
del llamamiento de los jefes de los organismos, el Informe de Evaluación no hacía recomendación 
alguna sobre cómo puede el MI abordar las limitaci ones de los PMA en relación con la oferta;  en 
lugar de ello, los evaluadores habían considerado ese aspecto como un obstáculo más al proceso MI.  
Por ejemplo, la evaluación señalaba que la solic itud de los Ministros de tener en cuenta las 
limitaciones de la oferta en el MI, pero sin or ientación alguna, había agravado el problema de la 
percepción.  Los países menos adelantados habí an aclarado este punto en cada reunión del MI;  la 
comunicación sobre el MI presentada por las misiones de los PMA era clara al respecto.  Las directrices de la Ventanilla II también abarcaban el alcance de los proyectos relacionados con la 
oferta.  Ningún conjunto de políticas permitiría hace r frente a las necesidades de los PMA a menos 
que el MI pudiese generar una respuesta en relaci ón con la oferta que surjiese de sus propios 
empresarios.  Se trataba de un aspecto crucial que parecía haber escapado a la atención del evaluador. 
26. El representante de Bangladesh
 continuó expresando su sorpresa por la recomendación sobre 
la gestión, en particular en lo que se refiere a racionalizar el funcionamiento del GTMI sin señalar claramente sus puntos débiles.  El GTMI está desempeñando su función con profesionalidad y decisión.  La selección del evaluador por parte del GTMI debería ser un ejemplo de su eficiencia.  
Uno de los organismos había reconocido que la  participación del GTMI había traído consigo 
importantes cambios en la gestión del MI, que al  principio se percibía como una metodología del 
Banco Mundial.  Por ejemplo, la evaluación po dría haber analizado los papeles de diversos 
organismos en el MI y haber suge rido maneras de aumentar su contribución.  Un simple cambio en la WT/IFSC/M/9 
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 composición del GTMI, sin sugere ncias concretas sobre su funci onamiento, no resultaba de gran 
utilidad.  Un aspecto de especial importancia para los PMA era la relación del MI con los planes 
nacionales de desarrollo o los DERP.  Los EDIC  y los DERP son procesos diferentes y los 
evaluadores no parecían haber distinguido con preci sión.  Los países menos adelantados siempre han 
considerado el MI como un ejercicio autónomo para  ayudarles a desarrollar su capacidad de aumentar 
las exportaciones y mejorar su participación en el  comercio mundial.  La función del MI no era 
intentar establecer una relación directa entre la política comercial y la reducción de la pobreza.  La experiencia de las últimas décadas ponía de  manifiesto que la expansión del comercio no 
garantizaba un crecimiento económico inmediato ni  una reducción de la pobreza a largo plazo.  
Las instituciones internas y externas y las condiciones sociales influían considerablemente en que un 
país se beneficie o no del comercio, y en qué grado.  Por tanto, la presunción en el análisis del marco 
lógico de que el comercio genera crecimient o no debe considerarse un axioma.  Los evaluadores 
debían haberse dado cuenta de que el MI se guía evolucionando.  Para que los países menos 
adelantados beneficiarios crean en el MI, éste tiene  que dar resultados concretos.  Tiene que haber 
pruebas claras de los resultados del MI, en forma de mayores exportaciones, si se quiere que el MI sea 
un modelo viable para desarrollar el comercio de  los PMA.  El conjunto de los encuestados en 
los PMA había expresado claramente al evaluador  la falta de resultados concretos del MI.  
Los principales organismos y los donantes, a quien es los PMA consideraban socios en materia de 
desarrollo y cuyas políticas tienen un profundo imp acto en las economías de los PMA, desempeñan 
un papel clave en lo que respecta a garantizar un resultado concreto del MI .  La evaluación debe 
establecer claramente si el MI está siendo eficaz o no, y en caso de que no lo sea, qué podría haberse 
hecho para alcanzar los objetivos comunes.  Toda  evaluación debería mostrar claramente los puntos 
fuertes y los puntos débiles de un programa y pr esentar recomendaciones específicas para superar los 
problemas.  El representante de Bangladesh concluyó instando a reestructurar el Informe en línea con 
los seis objetivos claros de las directrices, de modo que el Comité Directivo pudiese analizar las 
recomendaciones apropiadas para mejorar el funcionamiento del MI. 
27. El representante de Tanzanía
 señaló que a pesar de los problemas subrayados por Bangladesh 
en representación de los PMA, Tan zanía apreciaba el cuidadoso trabajo realizado y la elaboración de 
una visión del MI que, aunque pudiera parecer compleja, incluía algunas ideas constructivas que 
podían ser útiles si se adaptan a las realidades conc retas de cada país participante.  En relación con 
Tanzanía, los evaluadores han podido comprobar el  considerable éxito de l país en la primera 
generación del programa MI.  Él mi smo ha tenido la fortuna de presi dir el Comité Directivo Nacional 
de su país y podía por tanto corroborar las conc lusiones y los puntos de vista expuestos por los 
evaluadores.  El MI cobrará impulso una vez integrado en el proceso DERP, que hasta ahora no ha prestado suficiente atención al comercio como factor  de importancia en los esfuerzos por reducir la 
pobreza.  Tanzanía consideraba que el MI podía se r importante para el desarrollo comercial de 
los PMA.  La evaluación proporcionaba una pieza clav e en el proceso del MI y debía servir de base 
para análisis más profundos dirigidos a mejora r los resultados comerciales de los PMA.  
El representante tanzano instó a los donantes, los or ganismos y a todos los países participantes a estar 
a la altura de las nuevas oportunida des y mejorar los resultados del MI. 
28. La representante de los Estados Unidos
 señaló que su delegación acogía con satisfacción el 
hecho de que los evaluadores corroborasen la solid ez del planteamiento del MI y confirmasen que 
evoluciona.  Era necesario continuar el proceso y ajustar el MI para lograr mayor eficiencia y eficacia.  
El debate había sido útil para intentar comprender las diversas perspectivas.  La evaluación es una 
fase y el Informe debe servir para avanzar.  Los Estados Unidos estaban interesados en algunas 
esferas no cubiertas por el Informe.  En primer l ugar, el grado de conocimiento y respaldo de los 
bancos regionales de desarrollo y otros organismos  especializados en relación con el MI y con las 
prioridades de seguimiento de la capacidad comerc ial recogidas en los EDIC.  En segundo lugar, la 
necesidad de resaltar la participación de los donant es.  En tercer lugar, la necesidad de mayor 
información sobre la relación entre el MI y Progr ama Integrado Conjunto de Asistencia Técnica 
(JITAP).  Los Estados Unidos estaban interesa dos en tomar como base los programas y recursos  WT/IFSC/M/9 
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 existentes.  La capacidad de las seis instituciones de l MI de acoger a otros países que no formen parte 
del grupo de los PMA pero puedan est ar interesados es otro asunto de interés.  En relación con los 
criterios de selección, las autoridades estadounidens es habían observado que el MI tenía más éxito en 
los países cuyos gobiernos lo respaldaban.  Era pr eciso elaborar orientaciones.  Era lógico que los 
donantes se centrasen en esferas en las que podían pr estar más ayuda.  Era im portante centrarse en la 
esfera central de competencia del MI, pero al mismo tiempo darse cuenta de que el mundo está 
cambiando y de que es preciso tener en cuenta la evol ución de las circunstancias.  El Informe ofrecía 
varias buenas ideas que podían utilizarse. 
29. El representante de CAPRA , Sr. Rochow, señaló que, por un lado, la estructura del Informe 
incluía elementos independientes que podían separar se fácilmente en el caso de que un capítulo 
tuviese interés para un grupo;  por otro, ha habido poco tiempo para reunirlo todo.  Los evaluadores 
han intentado abordar todos los aspectos de las direct rices, distribuidos a lo largo de todo el Informe.  
Por ejemplo, en lo que se refiere al MI y al JITAP, su relación se ha abordado en algunos de los 
países.  En cuanto al grado de conocimiento del pr oceso de los bancos regionales, se ha incluido en 
dos informes nacionales;  cabe citar la participaci ón del Banco Interamericano de Desarrollo en Haití 
y la participación del Banco Asiá tico de Desarrollo en Camboya.  Los evaluadores no han tenido 
ocasión de discutir con el Banco Africano de De sarrollo, que está en fase de reestructuración y 
descentralización para hacerse más eficaz.  La evalua ción ha intentado captar la imagen de conjunto, y 
no aspectos concretos.  No ha habido una intenc ión deliberada de omitir ninguno de los aspectos de 
las directrices de la evaluación.  Especificar directamente qué es lo mejor que puede hacerse en una esfera depende de una decisión anterior, por ejemplo, si se tiene en cuenta o no el enfoque basado en 
los resultados.  En ese caso, gran parte de los aspect os de la aplicación pasarían a ser resultado de 
dicha decisión.  Debía reconocerse que el proceso de selección de los países depende de consideraciones políticas.  Si bien es cierto que habr ía sido deseable pasar por el proceso de criba, 
debía ayudarse a avanzar a países como Rwanda y Benin.  Esperaba que el MI, a medida que 
evolucionase, tuviese en cuenta todos los diversos asp ectos de cada país.  Para concluir, instó a todos 
los socios a hacer avanzar el fin último de re ducción de la pobreza y convertirlo en realidad. 
30. El Presidente
 concluyó invitando a CAPRA a preparar  un resumen del Informe sobre la base 
de la presentación que habían hecho en la reunión y las observaciones realizadas.  Dicho resumen se debatirá en una reunión posterior del GTMI, seguida de otra del CDMI. 
B. A
MPLIACIÓN DEL MARCO INTEGRADO  
31. El Presidente  informó que varios PMA habían e xpresado interés en sumarse al MI 
reestructurado;  en su reunión de 10 de julio de 200 3, los jefes de los organismos expresaron su apoyo 
a la ampliación del MI a otros PMA una vez terminada la evaluación del MI.  Los organismos se han comprometido a ofrecer asistencia para ayudar a los PMA a preparar el terreno para su participación 
en el MI a través de actividades previas a los EDIC.  El Banco Mundial ha emprendido exámenes 
técnicos de Benin, Chad, Santo Tomé y Príncipe , Togo, Rep. Dem. Pop. Lao, Angola y Zambia.  
Mozambique ha iniciado un proceso paralelo al MI en cooperación con los Estados Unidos.  
El Presidente deseaba aprovechar la reunión para impulsar el proceso todo lo posible y permitir al 
GTMI empezar el proceso de ampliación del MI a nuevos países.  Algunos de los candidatos llevaban 
esperando mucho tiempo.  Sugirió que el Banco Mundial empezase actividades previas a los EDIC 
para el próximo grupo de países, a saber:  Sudán,  Rwanda, Burkina Faso, Gambia y las Maldivas.  
Dichos países eran conscientes de que el MI estaba atra vesando una fase de evaluación cuyo resultado 
se tendría en cuenta. 
32. El representante de los Estados Unidos
 señaló que era necesario continuar con cautela y 
asegurarse de que los nuevos países estaban  preparados y su intención era firme. WT/IFSC/M/9 
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 33. El representante de la Unión Europea
 indicó que la ampliaci ón del MI a nuevos países 
dependía de la conclusión de la evaluación.  De bían tenerse en cuenta las recomendaciones de la 
evaluación sobre la selección de países.   
34. El Presidente  concluyó que el GTMI debía retomar el  proceso de ampliación del MI a nuevos 
países. 
35. Se aprobó  la propuesta. 
36. Se levantó  la sesión.  WT/IFSC/M/9 
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 ANEXO 1 
COMITÉ DIRECTIVO DEL MARCO INTEGRADO 
Orden del día de la décima reunión del Comité Directivo del Marco Integrado  
Lunes 27 de octubre de 2003, 10 h  
1. El Comité Directivo del Marco Integrado celeb rará su décima reunión el lunes 27 de octubre 
de 2003 en la Sede de la OMC.  La reunión comenzará a las 10 h. 
2. Se propone el siguiente orden del día: 
a) Análisis del Informe de la Eval uación del Marco Integrado (documento 
WT/IFSC/6/Rev.1;  la versión francesa se publicará próximamente).  
CAPRA asistirá para presentar y de batir el Informe de Evaluación. 
b) Ampliación del Marco Integrado 
c) Otros asuntos. 
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