ORGANIZACIÓN MUNDIAL
DEL COMERCIOWT/COMTD/W/116
16 de junio de 2003
(03-3170)
Comité de Comercio y Desarrollo
NOTA SOBRE CONTRATACIÓN EXTERNA
Nota de la Secretaría
1. La presente nota se deriva de los compromisos contraídos por la Secretaría en la
cuadragésima tercera reunión del Comité de Comercio y Desarrollo para dar respuesta a determinadas
preocupaciones expresadas por los Miembros acerca de la aplicación eficaz del plan de Asistencia
Técnica.  Considera la posibilidad de recurrir a la contratación externa en lo que se refiere a las
actividades de cooperación técnica, partiendo de la hipótesis implícita de que la labor realizada por la
Secretaría de la OMC debería coordinarse y complementarse con la labor similar que realizan otrasorganizaciones internacionales.  La nota se basa en los informes internos elaborados en 1998 y 2000
sobre Cooperación Técnica y Formación, y propone  unos principios introductorios de un plan
estructurado relativo a la forma de abordar la contratación externa y la cooperación con otras
organizaciones internacionales en materia de actividades de asistencia técnica.
2. Teniendo en cuenta el crecimiento permanente de la demanda de actividades de cooperación
técnica y los limitados recursos de que se disponía durante las negociaciones del Programa de Doha
para el Desarrollo, la Secretaría de la OMC habrá de buscar un equilibrio adecuado entre el tiempo
empleado en la cooperación técnica y el dedicado a otras actividades fundamentales, principalmente
la prestación de servicios a los comités y a las negociaciones.
3. Dados esos antecedentes, la cuestión estriba en saber si la OMC debería recurrir a la
contratación externa para llevar a cabo su labor de asistencia técnica y, en caso afirmativo, en qué
medida.  Existen ventajas evidentes en optimizar sus limitados recursos mediante el empleo de
consultores y la asociación con otras instituciones.  En la medida en que los recursos de la OMC son
limitados y que existen otras entidades adecuadas para desempeñar labores de asistencia técnica en
cuestiones relacionadas con el comercio, quizá la OMC debería apoyarse en mayor medida en esasotras agencias para la prestación de asistencia técnica.
4. No obstante, habría que tener presente que una parte importante de la visión más general de
las actividades de cooperación técnica de la OMC es establecer una relación con sus Miembros:
puede que éstos prefieran que la Secretaría no deje en manos de otras entidades la responsabilidad deformar a los Miembros en lo relativo a los Acuerdos de la OMC.  En determinadas esferas en las que
hay negociaciones en curso, puede argumentarse que únicamente la Secretaría tiene una idea
actualizada e informada de las cuestiones en juego, y que en otras esferas de gran complejidad, es
necesaria su experiencia en la participación direct a.  Por lo tanto, la contratación externa de la
asistencia técnica debería completar y aprovechar las ventajas comparativas de la Secretaría.
5. Por consiguiente, la Secretaría desarrollará una política evolutiva basada en su práctica actual,
que consiste o bien en organizar sus propias actividades y emplear consultores externos e instituciones
asociadas para que hagan aportaciones sustantivas adecuadas, o bien en favorecer actividades
conjuntas de manera que se pueda confiar a las instituciones asociadas una parte más importante de lacarga, al tiempo que la OMC mantiene un grado razonable de supervisión y control.  Dado que, por loWT/COMTD/W/116
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limitado de sus recursos humanos, la Secretaría pretende aumentar la contratación externa, su objetivo
inmediato consistirá en especificar gradualmente los tipos de actividades y las esferas sustantivas
susceptibles de contratación externa, así como los perfiles adecuados de los consultores o
instituciones asociadas necesarios para realizar esas actividades de modo satisfactorio.
6. Ello significa que el motivo principal para que la Secretaría considere la posibilidad de
contratar servicios externos para realizar actividades no es de orden financiero.  La experiencia ha
demostrado que, por lo general, la contratación de servicios externos para realizar actividades no ha
costado a la OMC mucho menos que si las hubiera organizado directamente, ya que pocos de nuestros
asociados están dispuestos a compartir la carga financiera del Programa de Doha para el Desarrollo o
disponen de medios para hacerlo.  Por otra parte, la contratación de consultores aumenta sin duda el
costo de la actividad en cuestión.  En cuanto a la financiación, el mandato del Fondo FiduciarioGlobal del Programa de Doha para el Desarrollo  (FFGPDD) indica claramente que el FFGPDD podría
utilizarse para actividades de asistencia técnica que realizaran expertos externos si se estimara
necesario.  Ello implica que la Secretaría es plenamente responsable de la coordinación y ejecución de
todas las actividades contratadas externamente.
A. C
ONSULTORES
7. En los dos últimos años la Secretaría apenas ha utilizado los servicios de consultores externos.
En 2001 se había recurrido a 19 consultores para alrededor de 40 tareas en relación con 25 actividades
de cooperación técnica y formación incluidas misiones técnicas.  En 2002 se utilizaron los servicios
de 28 consultores para poco más de 30 tareas:  27 actividades de asistencia técnica y formación,incluidas misiones técnicas.
8. Los consultores procedían de varias fuentes e incluían antiguos funcionarios de la
Secretaría (8), antiguos Embajadores (4) y universitarios (5).  Su remuneración consistía en el pago de
honorarios de 600 francos suizos diarios o una suma global por misión, en función de la experienciaaportada.  El pago de dietas no era automático y los gastos de viaje se pagaban cuando se consideraba
adecuado.  En algunos casos, sólo se pagaban las dietas y los gastos de viaje y se renunciaba a los
honorarios.
9. Como fondo de recursos, los consultores externos siempre constituirán una reserva de la que
la OMC puede hacer uso para complementar sus propios recursos humanos en las actividades de
cooperación técnica y formación.  Al atenerse a los principios básicos relativos a los objetivos
generales de la OMC en esta esfera, la Secretaría mantendrá el principio de flexibilidad para cumplirsu mandato de conformidad con las Directrices para la Cooperación Técnica de la OMC adoptadas
por el Comité de Comercio y Desarrollo en 1996 (WT/COMTD/8).  Por ejemplo, se podría confiar a
los expertos externos la formación básica acerca tanto de la estructura de la OMC, como de sus
normas y otros fundamentos teóricos.  En otras esferas, será preciso no sólo un profundo
conocimiento de las complejas disposiciones jurídicas de la OMC, sino también una comprensión dela elaboración de los acuerdos del caso y de las preocupaciones e intereses implícitos en sus
disposiciones que únicamente puede aportar la OMC y, en algunos casos, sus antiguos funcionarios.
Además, los consultores externos habrán de amoldarse a perfiles diseñados cuidadosamente que
deberán actualizarse anualmente, tras la adopción del Plan anual de asistencia técnica, para poder
responder a las necesidades del momento.  Ello mitigará las preocupaciones de los Miembros respectoal necesario grado de independencia e imparcialidad de los consultores externos.
10. Se está preparando un Registro oficial de consultores de la OMC que gestionará la Sección de
Recursos Humanos.
1  El Registro se compondrá de dos listas independientes denominadas
                                                     
1 Para el desarrollo y puesta en funcionamiento  del nuevo Registro será necesario contratar un
funcionario complementario en la Sección de Recursos  Humanos y probablemente equipo informático adicional.
Actualmente se está preparando un presupuesto para este proyecto .WT/COMTD/W/116
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respectivamente "Lista General" y "Lista Selectiva".  La Lista actual2 se incorporará a la "Lista
General", que se irá ampliando mediante la presentación espontánea de candidaturas personales
(enviadas por correo y correo electrónico), las sugerencias de las Divisiones de la OMC, de los
Miembros, de otras organizaciones intergubernamentales o de los asociados.  Las candidaturas de
expertos que se considerarán especialmente para su inclusión en el registro serán esencialmente lasde:  antiguos funcionarios encargados de las políticas comerciales, antiguos funcionarios del
GATT/OMC, universitarios, expertos reconocidos en  campos específicos, formadores, y funcionarios
pertenecientes a otras organizaciones internacionales y organismos reconocidos.
11. En el nuevo Registro, los expertos se incorporarán a la Lista General sobre la base de la
información facilitada en un impreso de datos personales
3 adaptado, disponible en Internet, que se
deberá completar y devolver por correo electrónico.  Se recordará a las delegaciones la posibilidad deque propongan nombres para su inclusión en el Re gistro, y el Instituto de Formación y Cooperación
Técnica sondeará periódicamente a las Divisiones y otras fuentes para agregar nombres al Registro.
El Instituto de Formación y Cooperación Técnica y la Sección de Recursos Humanos evaluarán todos
los historiales presentados, teniendo en cuenta las necesidades presentes y previstas en las esferas de
especialización de cada experto.  Si el perfil se ajusta a las necesidades de la OMC, el nombre de lapersona se añadirá a la "Lista General" del Registro, archivándose por códigos de nacionalidad de
origen, región y especialidad.  Con arreglo al nuevo procedimiento, los expertos se someterán a una
evaluación completa después de cada misión, en la que se tendrán en cuenta las opiniones de los
participantes,  realizada por un Comité de Supervisión con participación del Instituto de Formación y
Cooperación Técnica, la división interesada y la Sección de Recursos Humanos, bajo la supervisióndel Director General Adjunto encargado de la cooperación técnica.
12. La "Lista Selectiva" del Registro, contendrá únicamente los nombres de los expertos a los que
ya se haya recurrido en al menos dos misiones distintas completadas con éxito.  Toda División de la
OMC podrá contratar directamente , mediante un procedimiento simplificado, consultores de esa
segunda Lista del Registro para las misiones apropiadas.  El Registro oficial será objeto de un examen
continuo, se solicitará a los consultores que actualicen sus historiales de forma regular (como máximo
cada dos años), y aquellos que no hayan sido contratados en un plazo de cuatro años pasarán a formar
parte de una lista de reserva.
13. Con el nuevo enfoque, se hace más previsible el sistema de compensación para garantizar los
principios de imparcialidad y transparencia.  Cada consultor recibirá una dieta fija
4 de 600 francos
suizos por día laborable;  si el consultor o la consultora tienen que viajar, se abonarán las dietas, los
gastos de viaje y los pequeños gastos de salida y llegada.
14. El Comité supervisor, a la luz de la experiencia, revisará/elaborará periódicamente los
procedimientos relativos a las disposiciones generales jurídicas y administrativas de selección ycontratación de los expertos externos, incluidos los aspectos financieros pertinentes (honorarios de
consultoría, dietas, seguro opcional y gastos de viaje), así como las disposiciones relativas a la
evaluación general de las prácticas de contratación exterior de la OMC y una evaluación conexa de
                                                     
2 Hace pocos años, la Secretaría de la OMC elaboró una lista inicial y básica de expertos sobre la base
de indicaciones por parte de los Miembros de los no mbres de las personas y sus esferas de competencia.
3 Véase el Anexo I.
4 De acuerdo con un examen comparativo de los hono rarios pagados por el sistema de organizaciones
de las Naciones Unidas y otras instituciones internacionales, la aplicación de un importe fijo sobre la base del
promedio de la dieta diaria pagada para el nivel al cual  se contrata a la gran mayoría de los consultores de las
Naciones Unidas parece más conveniente para la OMC,  si se atiende a la eficacia y se desea evitar trámitesadministrativos.  La Secretaría revisará ese importe periódicamente.WT/COMTD/W/116
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costo/beneficio.  Dichas evaluaciones permitirán también el perfeccionamiento posterior de las
disposiciones pertinentes, cuando sea necesario.
15. Es posible que los Miembros de la OMC quieran considerar, en un futuro no muy lejano, la
posibilidad de autorizar a la Secretaría a desarrollar un sistema de presentación de candidaturas enlínea que a la vez comporte su mantenimiento automático y la inclusión de herramientas de
búsqueda.
5 Ello facilitaría en gran medida la gestión del procedimiento de contratación externa.
16. El Instituto de Formación y Cooperación Técnica realizará, sobre la base del Plan anual para
formación y cooperación técnica y la información facilitada por las divisiones pertinentes, una
evaluación de las necesidades de la Secretaría de la OMC en materia de contratos externos y
coordinará la selección de los consultores a partir del Registro, a fin de asegurar la prestación eficazde asistencia técnica y la plena aplicación del plan.
B. I
NSTITUCIONES ASOCIADAS
17. En la nota titulada "Cooperación interinstitucional:  Situación actual", de julio de 2002
(WT/COMTD/W/102), y en el "Plan anual de asistencia técnica coordinado por la Secretaría de laOMC, 2003" (WT/COMTD/W/104/Rev.2), de fecha 10 de diciembre de 2002, se refleja y aclara la
actual política de la Secretaría.  En el último plan, en la sección relativa a la asociación estratégica con
agencias y bancos de desarrollo regional, se subraya que los acuerdos interinstitucionales y las
asociaciones estratégicas son esenciales para responder plenamente a los importantes mandatos en
materia de cooperación técnica impartidos en la Declaración Ministerial de Doha.  Esos acuerdos sontambién necesarios en esferas ajenas a la estricta competencia de la OMC.
18. Las instituciones asociadas se han ido precisando progresivamente a lo largo de los últimos
cinco años, y muchas actividades se han realizado en áreas a las que se ha asignado una cooperación
intensificada.  Los socios al nivel global son:  el Banco Mundial, la Conferencia de las Naciones
Unidas sobre Comercio y Desarrollo (UNCTAD), el Centro de Comercio Internacional (CCI), la
Organización Mundial de la Propiedad Intelectua l (OMPI), la Organización Mundial de Aduanas
(OMA), la Organización Internacional de Normalización (ISO), la Cooperación Internacional en la
Acreditación de Laboratorios de Ensayo (ILAC), la Comisión del Codex Alimentarius FAO/OMS, la
Convención Internacional de Protección Fitosanitaria (CIPF), la Oficina Internacional de Epizootias y
la Organización de las Naciones Unidas  para el Desarrollo Industrial (ONUDI).
19. Las esferas de cooperación incluyen:
• ADPIC:  La OMPI realiza un gran número de actividades de cooperación técnica, la
mayoría de las cuales están directa o indirectamente relacionadas con la asistencia a
los países en el cumplimiento de obligaciones relativas al ADPIC.
• Valoración en aduana y normas de origen:  La OMA tiene el mandato de prestar
apoyo técnico para la aplicación de los acuerdos sobre valoración en aduana y normas
de origen.  Una vez terminada la ronda inicial de actividades de asistencia técnica
relativas a la aplicación del Acuerdo sobre Valoración en Aduana en los países en
desarrollo que la han solicitado, se pedirá a la secretaría de la OMA que se ocupe por
sí sola de la labor futura en esos países, manteniendo a la OMC plenamente
informada.  Podría adoptarse el mismo enfoque respecto a las normas de origen, unavez que se completen las negociaciones sobre la armonización de dichas normas.
                                                     
5 Véase el Anexo II.WT/COMTD/W/116
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• ISO/ILAC - OTC;  FAO/OMS Codex Alimentarius/OIE/CIPF - medidas MSF:  En
cuanto a los Acuerdos OTC y MSF, existen ciertos aspectos técnicos como la
evaluación del riesgo, la elaboración de normas y los procedimientos de evaluación
de la conformidad, en los que las organizaciones asociadas podrían ocuparse de la
labor, manteniendo la Secretaría de la OMC un nivel de presencia muy bajo pero deelevada visibilidad.
• Comercio e inversión - Comercio y competencia:  Con respecto a la UNCTAD, ya se
están organizando actividades conjuntas en materia de política de inversión y
competencia, en consonancia con lo establecido a este respecto en el programa detrabajo del Programa de Doha para el Desarrollo.  El Banco Mundial ha participado
también en estas actividades conjuntas.
20. Las instituciones regionales gradualmente se han ido identificando como asociados válidos e
importantes en la prestación de actividades de cooperación técnica relacionadas con el comercio.
Entre ellas figuran:  la Comisión Económica para África de las Naciones Unidas (CEPA - Etiopía), la
Comisión Económica y Social de las Naciones Unidas para Asia y el Pacífico (CESPAP - Tailandia),
la Comisión Económica y Social para Asia Occide ntal de las Naciones Un idas (UNCESAO - Líbano),
el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), mediante su Instituto para la Integración de América
Latina (INTAL-Argentina), el Instituto Multilateral de Viena, y la Secretaría para el Sur del Pacífico.También se está desarrollando progresivamente la colaboración con otras organizaciones
intergubernamentales como la Organización Internacional de Derecho del Desarrollo, e incluso con
instituciones privadas como el Instituto de Harvard para el Desarrollo Internacional.  Se está
considerando establecer también una asociación con la secretaría del Commonwealth para proyectos
específicos de cooperación técnica.
21. Las actividades especializadas figuran entre las actividades que se reservan para una estrecha
colaboración.  Se pide a las instituciones regionales que se ocupen de toda la labor logística y
administrativa de las actividades regionales en nombre de la OMC, como un primer paso que ha de
llevar progresivamente también a su participación cada vez más sustantiva en las mismas.  Otra esferaprometedora en materia de cooperación son los cursos regionales de política comercial.  Las
instituciones regionales asociadas han emprendido una asociación evolutiva con la OMC.  Se les pide
que faciliten la infraestructura de organización y logística para llevar a cabo esos cursos y que
seleccionen los especialistas de la región capaces de impartir cursos conjuntamente con los expertos
de la OMC y dispuestos a hacerlo.  La Secretaría está suministrando material didáctico así como
informaciones actualizadas.  A largo plazo, el propósito es basarse cada vez más en que las
instituciones regionales asociadas y los expertos regionales asuman la responsabilidad de los cursos.
22. En los 18 últimos meses la Secretaría ha procurado desarrollar y formalizar su cooperación
con diferentes asociados a los niveles regional e internacional, con el fin de responder adecuadamente
a los mandatos del Programa de Doha para el Desarrollo.  Esa cooperación queda por lo general
incorporada en memorandos de entendimiento firmados con los asociados de la OMC.  La Secretaríase ha ocupado también de la reformulación de los memorandos de entendimiento anteriores para que
fueran pertinentes al Programa de Doha para el Desarrollo.  Al negociar memorandos de
entendimiento u otros acuerdos de esa índole, los acuerdos financieros con las agencias e instituciones
colaboradoras habían constituido siempre una cuestión delicada.  Hasta la fecha, la Secretaría ha
insistido en negociar con sus asociados acuerdos apropiados de participación en los costos parafinanciar conjuntamente las actividades organizadas.  La Secretaría está también extremadamente
atenta a la necesidad de preservar la integridad de las posiciones de negociación de los Miembros de
la OMC.  Cuando en las negociaciones con otras instituciones surgen diferencias de política, las
asociaciones para actividades de creación de capacidad se circunscriben a las esferas de acuerdo.WT/COMTD/W/116
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23. Los acuerdos firmados con esa amplia red de instituciones, organismos y bancos distan aún de
estar armonizados.  Aparte de la categoría de memorandos de entendimiento firmados por la OMC en
una etapa anterior, incluidos los concertados con el FMI o el Banco Mundial, que estaban prescritos
en las disposiciones de los Acuerdos de la OMC e implicaban directamente a los Miembros, la OMC
ha negociado con otras organizaciones memorandos de entendimiento con el fin de aplicar suprograma de trabajo en el marco del Programa de Doha para el Desarrollo.  Esos memorandos
pertenecen principalmente a dos categorías:
• Textos en los que ambas partes acordaban de forma general cooperar en áreas
específicas.  En esos memorandos de entendimiento se dejaba por lo general parafuturos "acuerdos de aplicación" la definición de las esferas precisas de cooperación y
la naturaleza de esa cooperación, caso por caso.
• "Acuerdos marco" en los que ambas partes expresan su deseo de cooperar en general
o con respecto a cuestiones específicas y establecen las condiciones de sucooperación de tal manera que se trata de la mayoría de las cuestiones que se
plantearán de forma recurrente en el curso de la aplicación de los acuerdos marco
(por ejemplo, acuerdos financieros, cuestiones administrativas, etc.) y se deja
únicamente un reducido número de cuestiones específicas de una actividad para ser
abordadas en cada caso particular
24. La Secretaría ha elaborado algunos elementos básicos que concretan un enfoque más
comprensible de los principales aspectos administrativos de los memorandos de entendimiento a fin
de permitir una política más coherente en relación con la asociación con otras organizaciones.  Ello
hará posible que la OMC presente a sus posibles asociados un acuerdo modelo
6 que sirva de base para
las negociaciones.
a) Los memorandos de entendimiento están concebidos como instrumentos que vinculan
jurídicamente a las partes.  Por consiguiente, la redacción del texto ha de ser precisa y puede
ser prescriptiva.  El documento incluye asimismo una cláusula de arbitraje para el caso en queno se pueda alcanzar una solución amistosa entre las partes con respecto a las diferencias que
puedan surgir sobre la interpretación o aplicación del memorando.
b) Hasta ahora, la OMC por lo general ha financiado una parte significativa del presupuesto de
toda actividad de asistencia técnica organizada conjuntamente con otras organizaciones (más
del 50 por ciento, como promedio).  Los acuerdos administrativos relativos a las actividades
abarcadas por los memorandos de entendimiento se establecen en principio con arreglo a las
normas y prácticas de la OMC, en los casos en que la OMC proporciona tanto la financiacióncomo la logística y la contribución de la otra parte se limita a contenido y/o financiación
parcial.  Cuando la OMC aporta financiación (total o parcial) y la otra parte se ocupa de la
logística, hay varios aspectos que han de determinarse en el memorando:  contenido del
presupuesto, transferencia de fondos, estado de cuentas y gastos generales.
• Presupuestos:  Existe un determinado tipo de gastos que la OMC generalmente se
niega a cubrir, por ejemplo, los costos relacionados con la participación de
funcionarios de la otra organización y los de apoyo administrativo.  En lo que
concierne a los funcionarios, cada asociado debería disponer al menos de los recursos
necesarios para financiar su propia participación en la actividad, de modo que se
pueda mantener una asociación en pie de igualdad.  Ello constituye además una señal
de que ambas partes consideran que la actividad es prioritaria y de que están
consagrados en la misma medida a ella.  Esos costos deberían, en principio, estar
                                                     
6 Véase Anexo III.WT/COMTD/W/116
Página 7
excluidos del presupuesto que deben aprobar conjuntamente, lo que permite a cada
asociado enviar cuantos funcionarios estime oportuno, sin sentirse coaccionado por
preocupaciones de equiparación y sin tener que pedir el consentimiento de la otra
parte.  La otra parte debería proporcionar el apoyo administrativo libre de cargas, con
un espíritu de asociación genuina, del mismo modo en que la OMC lo presta cuandose responsabiliza de la logística.
• Transferencia de fondos:  Una vez que se alcanza un acuerdo sobre el presupuesto de
una actividad conjunta, han de transferirse fondos a la otra parte con antelación al
comienzo de la actividad.  Las cuestiones esenciales son la cantidad que deberíatransferirse y la antelación con que se debería proceder a dicha transferencia.  Ambos
aspectos tienen un efecto directo sobre la situación de tesorería del Fondo Fiduciario
Global (FFG).  Los Miembros han considerado que esa situación de tesorería es
suficientemente importante como para incluir umbrales muy precisos para el
desembolso de las contribuciones prometidas en el mandato del FFG, y para exigirque tanto el Comité de Asuntos Presupuestarios, como el Comité de Comercio y
Desarrollo y el Consejo General vigilen de cerca el cumplimiento de lo dispuesto.
Los fondos que se transfieren innecesariamente a los asociados dejan de estar
disponibles para organizar otras actividades hasta que son reintegrados a la OMC.  La
política de la Secretaría, para evitar una innecesaria y costosa ida y venida de fondos
entre las instituciones, es transferir inicialmente a la otra parte únicamente el 80 por
ciento
7 del presupuesto aprobado.  Cualquier saldo adeudado se paga tras la
presentación y aceptación de las cuentas definitivas.  El objetivo es maximizar la
utilización de los fondos de la OMC, mientras que al mismo tiempo se provee de
fondos suficientes a los asociados para organizar la actividad, a la vez que se crea un
incentivo económico para la pronta presentación de las cuentas definitivas sobre las
que se realizará la liquidación final.
• Estados de cuentas:  Las contribuciones voluntarias que financian las actividades
regionales se confían a la OMC bajo unas determinadas condiciones que incluyen,
por ejemplo, el respeto de las normas financieras y de los reglamentos sobre
transparencia de la OMC, el control financiero interno y externo, etc.  Los Miembros
han aumentado en los últimos años el nivel de control, al exigir informes más
detallados sobre la aplicación del plan de asistencia técnica de la OMC.  En
consecuencia, la Secretaría exige que los asociados presenten las cuentas con el nivel
adecuado de detalle (los gastos deben consignarse por clases {hotel, pasajes de avión,
etc.}y por país, según proceda;  debe adjuntarse además una lista de los participantesy conferenciantes) y se espera que estén dispuestos a facilitar una copia de los
documentos justificativos si así se les pide.
• Gastos generales:  Legalmente los gastos generales equivalen al 13 por ciento de los
costos directos de actividad.  Este porcentaje constituye tanto un máximo como un
mínimo, lo que viene a significar que en el caso de actividades conjuntas ninguna de
las dos organizaciones puede de forma independiente asignar el 13 por ciento de los
gastos generales a los costos directos de actividad o a ninguna parte de ellos.  Ladecisión del Consejo General sobre los gastos generales se ha interpretado como una
autorización a la Secretaría a compartir los gastos generales con nuestros asociados.
Como resulta siempre difícil calcular la contribución real de cada organización,
normalmente los gastos generales se comparten sobre la base de un 50-50.
                                                     
7 Este porcentaje se estableció sobre la base de la experiencia pasada (promedio de economía del 23 por
ciento en las actividades regionales en 2002) y otras consideraciones (ciertos capítulos de los presupuestos norequieren que la parte que organiza la actividad rea lice desembolsos en efectivo (por ejemplo, los gastos
generales) o se trata de gastos que pueden sufragarse en una fase posterior).WT/COMTD/W/116
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c) La Secretaría ha convenido los mismos términos y condiciones descritos supra  en las pocas
ocasiones en que ha organizado actividades financiadas por otro organismo.
25. La Secretaría se esforzará en intensificar sus consultas con las instituciones asociadas durante
la preparación de los futuros planes anuales de asistencia técnica y formación, a fin de aprovechar las
ventajas comparativas en la esfera de especialización así como en el aspecto financiero y en otros
aspectos que se rigen por las disposiciones de los memorandos de entendimiento en vigor.  La
Secretaría para cumplir este fin y por criterios de coherencia, utilizará plenamente la base de datos
para la creación de capacidad comercial en el marco del Programa de Doha para el Desarrollo.8
* * * *
                                                     
8 Véase el "Primer informe conjunto OMC/OCDE sobre asistencia técnica y creación de capacidad
relacionada con el comercio" (noviembre/diciembre de 2002).WT/COMTD/W/116
Página 9
ANEXO I
ORGANIZACIÓN MUNDIAL DEL COMERCIOFotografía reciente
DATOS PERSONALES / CONSULTOR
(La información que figura en este formulario puede
someterse a la consideración de los Miembros de la OMC
o de otras organizaciones internacionales)
Responda a todas las preguntas de modo claro y completo
Rellene este formulario a máquina o a mano en mayúsculas.
Léalo cuidadosamente y siga todas las instrucciones.
1.  Apellido(s) Nombre Apellido de soltera
2.  Fecha de nacimiento (día, mes, año) 3.  Nacionalidad(es) actual(es)
4.  Sexo  H  M 5.  Región9
6.  Dirección actual:
Número de teléfono:
Número de fax:
Correo electrónico:7. Nº de teléfono en horas de trabajo:
Número de fax:
Correo electrónico:
8.  Esferas de especialización.  Señale la(s) casilla(s) (un máximo de tres) e indique  la subespecialización si corresponde:
 Adhesión  Agricultura  Política de competencia
 Cuestiones aduaneras (procedimientos de trámite de licencias de importación, valoración en aduana, inspección previa a la
expedición, normas de origen, facilitación del comercio)
 Solución de diferencias  Aspectos económicos del comercio internacional
 Contratación pública  Marco Integrado/PMA   Inversión
 Acceso a los mercados  Regionalismo
 Normas (antidumping, subvenciones y medidas compensatorias y salvaguardias)
 Normas (medidas sanitarias y fitosanitarias {MSF}, obstáculos técnicos al comercio {OTC}
                 Servicios                                           Textiles y prendas de vestir                    Comercio y medio ambiente
 Comercio y desarrollo  Técnicas de negociación comercial    Derechos de propiedad intelectual relacionados con el
comercio
 Otros (incluida la subespecialización):
9.  Indique su método preferido de trabajo
 Conferencias  Dirección de talleres (experiencia aplicada)  Otros:
Una vez completado, envíe este formulario a:  Director de la División de Administración y Servicios Generales (Sección de Recur sos Humanos), OMC,
rue de Lausanne 154, CH-1211 Ginebra 21, Suiza.  Fax:  +41-22-739 5772 Correo electrónico:  humanresources@wto.org
                                                     
9 A los efectos de la OMC el mundo se divide en seis regiones:  África;  Asia y el Pacífico;  Europa Oriental y Asia Central;  A mérica
Latina y el Caribe;  países del Oriente Medio y Árabes;  Europa Occidental y otros.WT/COMTD/W/116
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10.  CONOCIMIENTO DE IDIOMAS .  ¿Cuál es su primer idioma?;  si no es el mismo que su idioma materno, indique también cuál es éste:
Lectura Escritura Conversación Comprensión
Otros idiomasCon facilidad Con dificultad Con facilidad Con dificultad Con fluidez Con dificultad Con facilidad Con dificultad
11.  ESTUDIOS   Nota:  Haga constar el nombre exacto de las instituciones y de los títulos académicos en el idioma original , por orden cronológico inverso.
 No los traduzca ni los equipare a otros títulos.  Si tiene un título universitario o equivalente no es preciso que mencione lo s estudios primarios/secundarios.
Años de estudios Institución
Nombre, lugar y país De ACertificados, diplomas, títulos y  distinciones
académicas obtenidosMaterias de estudio
principales
12.  Indique las obras o artículos importantes que haya publicado (no los adjunte):
13.  Indique cualquier otro hecho pertinente, incluida la afiliación a sociedades profesionales y los viajes:
14.  Experiencia docente
A.     En la formación y asistencia técnica de la OMC (indique los detalles)
B.     En otras instituciones y ámbitos:  (indique los detalles)WT/COMTD/W/116
Página 11
15.  OTRA EXPERIENCIA PROFESIONAL (empiece con su puesto actual o más reciente):
De: A:
EMPLEADOR (Nombre) : TIPO DE ORGANIZACIÓN
DIRECCIÓN COMPLETA : FAX Nº:
DENOMINACIÓN/GRADO DEL EMPLEO:
DESCRIPCIÓN DE SU TRABAJO:A.
NÚMERO Y CATEGORÍA DE LOS EMPLEADOS BAJO SU SUPERVISIÓN:
De: A:
EMPLEADOR (Nombre) : TIPO DE ORGANIZACIÓN
DIRECCIÓN COMPLETA : FAX Nº:
DENOMINACIÓN/GRADO DEL EMPLEO:
DESCRIPCIÓN DE SU TRABAJO:B.
NÚMERO Y CATEGORÍA DE LOS EMPLEADOS BAJO SU SUPERVISIÓN:
De: A:
EMPLEADOR (Nombre) : TIPO DE ORGANIZACIÓN
DIRECCIÓN COMPLETA : FAX Nº:
DENOMINACIÓN/GRADO DEL EMPLEO:
DESCRIPCIÓN DE SU TRABAJO:C.
NÚMERO Y CATEGORÍA DE LOS EMPLEADOS BAJO SU SUPERVISIÓN:
De: A:
EMPLEADOR (Nombre) : TIPO DE ORGANIZACIÓN
DIRECCIÓN COMPLETA : FAX Nº:
DENOMINACIÓN/GRADO DEL EMPLEO:
DESCRIPCIÓN DE SU TRABAJO:D.
NÚMERO Y CATEGORÍA DE LOS EMPLEADOS BAJO SU SUPERVISIÓN:
UTILICE HOJA(S) ADICIONALES SI HA DESEMPEÑADO MÁS TRABAJO(S)WT/COMTD/W/116
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ORGANIZACIÓN MUNDIAL DEL COMERCIO
DATOS PERSONALES / CONSULTOR
(INFORMACIÓN ADMINISTRATIVA CONFIDENCIAL)
Responda a todas las preguntas de modo claro y completo.
Rellene este formulario a máquina o a mano en mayúsculas.
Léalo cuidadosamente y siga todas las instrucciones.
1.  Apellido(s) Nombre Apellido de soltera
2.  Fecha de nacimiento (día, mes, año) 3.  País de origen
5.  Sexo  H  M 6.  Estado civil:    Soltero(a)      Casado(a)      Separado(a) legalmente      Divorciado(a)      Viudo(a)  
7.  Dirección permanente:
Número  de teléfono:
Número de fax:
Correo electrónico:8.  Dirección actual:
Número de teléfono:
Número de fax:
Correo electrónico:9. Nº de teléfono en horas de trabajo:
Número de fax:
Correo electrónico:
10.  ¿Tiene personas a cargo?          Sí      No           Si las tiene, haga constar los datos siguientes:
Nombre Edad Parentesco o relación Nombre edad Parentesco o relación
11.  ¿Ha presentado ya alguna solicitud de empleo en la OMC?  En caso afirmativo, ¿en qué fecha?
12.  Si algún pariente suyo trabaja en la OMC o en otra organización internacional, indique su nombre:
      Nombre:                                                            Organización: Parentesco:
Una vez completado, envíe este formulario a:  Director de la División de Administración y Servicios Generales (Sección de Recur sos Humanos), OMC,
rue de Lausanne 154, CH-1211 Ginebra 21, Suiza.  Fax:  +41-22-739 5772 Correo electrónico:  humanresources@wto.orgWT/COMTD/W/116
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13.  ¿Tiene inconveniente en que pidamos informes a su empleador actual?                                                              Sí           No  
14.  ¿Tiene inconveniente en que transmitamos estas informaciones a otras organizaciones internacionales? Sí           No  
15.  ¿Es usted actualmente funcionario del Estado en su país, o lo ha sido en algún momento? Sí           No  
      Si lo ha sido, ¿cuándo?
16.  REFERENCIAS: Indique tres personas, que no sean de su familia , que conozcan su carácter y calificaciones.
No repita los nombres de sus jefes directos indicados en el punto 24 .
NOMBRE COMPLETO DIRECCIÓN CO MPLETA ACTIVIDAD O PROFESIÓN
17.  ¿Ha sido alguna vez detenido, acusado o procesado por delito, o declarado culpable, o condenado a multa o a prisión por in fracción de alguna ley
       (excluidas las infracciones leves de circulación)?
      No               Sí  
      Si la respuesta es afirmativa, exponga detalladamente cada caso en una declaración por separado.
18.  Certifico que, según mi leal saber y entender, las respuestas dadas en este formulario son verdaderas, exactas y completas   Tomo buena nota de
       que cualquier información falsa u omisión importante en el formulario de Datos personales o en cualquier otro documento solicitado por la OMC son
       causa de despido del funcionario de la OMC.
Fecha:  _______________________________               Firma:  _________________________________________________
Para uso exclusivo de la OMC
Última revisión: Situación:
Número y fecha(s) de misión(es) de la OMC: Naturaleza de la(s) misión(es):
Comentarios/observaciones:
Nota:  Se le pedirá que presente los documentos acreditativos de la exactitud de las declaraciones que preceden.  Sin embargo, no
envíe ningún documento hasta que se lo pida la Organización y, en cualquier caso, no presente el original de las cartas dereferencia o certificados, salvo que se hayan obtenido expresamente para uso de la Organización.WT/COMTD/W/116
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ANEXO II
CONTRATACIÓN POR INTERNET
1. Las Naciones Unidas, la Organización Internacional del Trabajo (OIT) y la Organización
Mundial de la Salud (OMS) han adoptado un sistema de contratación por Internet.  Tras un período de
prueba, la experiencia ha resultado satisfactoria.  Otros organismos de las Naciones Unidas están
considerando activamente su introducción.  Para ayudar a comprender mejor el sistema, se indican
brevemente a continuación las características principales de éste.
2. La finalidad del nuevo sistema es crear avisos de vacantes en línea (incluidas las
traducciones), para permitir que los interesados presenten sus candidaturas en línea y facilitar a la
Organización la gestión en línea de todos los formularios de antecedentes personales y la elaboración
de una lista de candidatos.
• El sistema avisos de vacantes en línea tiene por objeto sustituir a los avisos de vacantes
mecanografiados, así como a la reproducción y distribución de los mismos.  Ello permite
eliminar la casi totalidad del soporte en papel.  Los avisos de vacantes se crean en línea y se
colocan automáticamente en los sitios de Intranet e Internet.
• La posibilidad de que los candidatos presenten sus candidaturas en línea se traduce en la
drástica reducción del número de formularios de antecedentes personales enviados por correo
(y fax).  Además, los candidatos de todas las partes del mundo pueden acceder a los avisos de
vacantes y presentar sus candidaturas.  Una vez completado el formulario de candidatura enlínea (incluida la carta de presentación y la fotografía), la información permanece en la base
de datos para futuras referencias.  Dicho de otra forma, los candidatos pueden volver a
acceder a sus formularios de antecedentes personales en línea en cualquier momento futuro
para actualizarlos en función de su nueva situación.  En la base de datos estarán disponibles
los formularios más recientes.
• La administración de los formularios de antecedentes personales en línea se propone eliminar
las carpetas en las que se insertan esos documentos para enviarlos a los administradores.
Éstos pueden recibir mediante el sistema todos los formularios sometidos a examen en cada
procedimiento concreto de contratación.  Los formularios de antecedentes personales en línease convierten automáticamente en documentos PDF y se envían por correo electrónico.  El
sistema permite también calificar a los candidatos y añadir notas a sus formularios de
antecedentes personales en línea (por ejemplo, notas de entrevistas) a las que solamente tiene
acceso la Sección de Recursos Humanos.
3. El sistema de contratación por Internet abre el camino a muchas mejoras pero también
presenta algunos inconvenientes.  Por una parte, parece representar una evolución lógica de la labor
de la Sección de Recursos Humanos (SRH) que permite:
- desplaza el enfoque de la contratación que pasa de una tarea simplemente
administrativa a considerar aspectos sustantivos de la contratación;
- un enfoque orientado a la calidad del servicio prestado por la Sección de RH (envío
automático de cartas de confirmación y posibilidad de realizar preguntas ulteriores;
consultas en línea);
- un examen general de todo el procedimiento de supervisión (posibilidad de acceso a
los formularios de antecedentes personales desde la Sección de RH);WT/COMTD/W/116
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- la racionalización de los formularios de antecedentes personales de los candidatos
(actualización permanente, formatos uniformes, información esencial, fácil acceso),
además de su distribución a las divisiones para consulta;
- la posibilidad de realizar búsquedas de candidatos con conocimientos particulares;
- un considerable ahorro de tiempo y la posibilidad de hacer frente a los períodos de
máxima actividad de contratación;
- la fácil recuperación de estadísticas o listas (por sexo, nacionalidad, etc.).
4. Por otra parte, el sistema de contratación por Internet no elimina la intervención humana.  Es
necesario tener acceso a Internet y contar con apoyo técnico (el sistema requiere una persona que se
ocupe de los servidores de base de datos y de presentación de candidaturas), que no siempre son
fáciles de obtener en algunos países.  Además, una avería del sistema bloquea toda la actividad.  La
introducción del sistema de contratación por Internet en la OMC entraña un costo.  Sería necesaria lacolaboración esencial de un profesional de recursos humanos, instruido en cuestiones relativas al
interfaz informático y de un consultor en contratación externa, además de un proyectista en una fase
más avanzada.  Sería necesario un año para desarrollar el sistema:  seis meses para adaptar las
características y resolver las cuestiones prácticas y otros seis meses de prueba.  El costo estimado del
proyecto sería de alrededor de 200.000 FS, que se incluirían en el presupuesto de informática.
5. En conclusión, si los Miembros llegan a tomar una decisión sobre esta cuestión, la OMC
podría beneficiarse de la experiencia adquirida por las Naciones Unidas, la OIT y la OMS, lo que
podría significar un ahorro de tiempo y dinero.WT/COMTD/W/116
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ANEXO III
MEMORÁNDUM DE ENTENDIMIENTO ENTRE LA
ORGANIZACIÓN MUNDIAL DEL COMERCIO
Y
[ORGANIZACIÓN]
La Organización Mundial del Comercio (en adelante la "OMC"), representada por su Director
General y la [ORGANIZACIÓN], (en adelante "[…]"), representada por su  [DIRECTOR],
denominadas colectivamente "las Partes":
Recordando  el Programa de Doha para el Desarrollo, la Nueva Estrategia de Cooperación
Técnica de la OMC para la Creación de Capacidad, el Crecimiento y la Integración, y los planes
anuales de la OMC para la cooperación técnica y la creación de capacidad;
Recordando [OTRAS CONSIDERACIONES RELATIVAS A ESTE MEMORÁNDUM
DE ENTENDIMIENTO]
Convienen en lo siguiente:
Artículo I
Finalidad del Memorándum de Entendimiento
La finalidad del presente Memorándum de Entendimiento es [FINALIDAD DEL
MEMORÁNDUM]
Artículo II
Esfera[s] de cooperación
[1. Las Partes acuerdan cooperar, en el marco de sus respectivos mandatos, políticas y recursos,
en las esferas siguientes:
a) […];b) […]
2. Los enlaces indicados en el artículo VI se reunirán siempre que sea necesario, pero no menos
de […] veces al año, para examinar las esfera[s] de cooperación a que se refiere el presente artículo.
Los resultados de estos exámenes que influyan en la aplicación del presente Memorándum de
Entendimiento se consignarán por escrito en forma de una enmienda al Memorándum, según lo
dispuesto en el artículo VIII infra .
Artículo III
Actividades convenidas
1. Dentro del […] mes[es] siguiente a la entrada en vigor del presente Memorándum de
Entendimiento, y posteriormente siempre que sea necesa rio, los enlaces indicados en el artículo VI se
reunirán para confeccionar una lista de actividades comprendidas en el campo de aplicación del
artículo II (en lo sucesivo las "Actividades Convenidas"), para los 12 meses siguientes.WT/COMTD/W/116
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2. Las modalidades administrativas y financieras que sean aplicables a las Actividades
Convenidas y que no estén previstas en el presente Memorándum de Entendimiento se indicarán en un
intercambio de cartas entre los enlaces mencionados en el artículo VI, que precederá a la Actividad
Convenida de que se trate.
Artículo IV
Formas de cooperación
1. Las Partes llegarán a un acuerdo previo sobre el programa o el contenido de cada Actividad
Convenida.  Las Partes elegirán, en cooperación, a los participantes en cada Actividad Convenida.
2. En principio, las Actividades Convenidas serán organizadas10 por la Parte que proporcione los
recursos para financiarlas.  cuando ello no sea posible podrá preverse también una de las dos formas
de cooperación siguientes:
c) la Actividad Convenida es organizada por una de las Partes y financiada por la otra;d) la Actividad Convenida es organizada por una de las Partes y ambas partes comparten
su financiación.
Artículo V
Modalidades administrativas y financieras aplicables
a cada forma de cooperación
1. La Parte que se encargue de organizar una Actividad Convenida de conformidad con el
presente Memorándum de Entendimiento aplicará sus reglamentos administrativos y financieros y
seguirá sus propias prácticas, salvo que el presente artículo disponga otra cosa.  La mencionada Parte
seguirá su propia práctica en lo relativo a la organización, logística y otras cuestiones relativas a la
Actividad, salvo que las Partes acuerden otra cosa.
2. En lo referente a las Actividades Convenidas organizadas por una Parte y financiadas, en su
totalidad o en Parte, por la otra, habrán de aplicarse las siguientes modalidades administrativas yfinancieras en todos los casos:
a) Las partes acordarán previamente un presupuesto detallado de la Actividad
Convenida.  El presupuesto deberá incluir los gastos generales que equivaldrán
al 13 por ciento de todos los costos directos de la Actividad Convenida.  Los gastosgenerales habrán de repartirse a partes iguales entre las Partes.
b) La Parte que financia la Actividad Convenida transferirá el 80 por ciento del
presupuesto a la Parte que organice la Actividad Convenida  a más tardar con un mes
de antelación al comienzo de la actividad.  Los saldos adeudados a la Parteorganizadora, una vez finalizada la Actividad Convenida, deberán liquidarse previa
presentación por la Parte organizadora y aceptación por la otra Parte, de las cuentas
definitivas de la Actividad Convenida.
                                                     
10 En este Memorándum de Entendimiento, se entenderá que el término "organizar" atañe a todos los
aspectos de la organización de una Actividad Convenid a, sin perjuicio del derecho de ambas Partes a adoptar
todas las medidas necesarias para que su personal participe en la Actividad Convenida.WT/COMTD/W/116
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c) Presentará las cuentas la Parte organizadora.  El estado de cuentas deberá por lo
menos desglosar los gastos clasificados según su naturaleza (hotel, pasaje aéreo, etc.)
y por país beneficiario, como mejor proceda.  Deberá adjuntarse también una lista de
los participantes y conferenciantes.  La Parte organizadora deberá estar en disposición
de responder a cualquier pregunta formulada por la otra Parte acerca de lacontabilidad y facilitar, previa petición, una copia de los documentos contables
justificativos.
3. En todos los casos cada Parte sufragará los gastos de la participación de su personal en las
Actividades Convenidas con sus recursos financieros propios.  En el caso previsto en el párrafo 2 del
artículo V, el costo correspondiente se excluirá del presupuesto que acuerden previamente las Partes.
4. Las otras modalidades administrativas y financieras que no estén previstas en el presente
Memorándum de Entendimiento y que las Partes consideren necesarias para la realización de una
Actividad Convenida podrán indicarse en el intercambio de cartas a que hace referencia el párrafo 2
del artículo III.
Artículo VI
Enlaces
A los efectos del presente Memorándum de Entendimiento, los enlaces de las dos Partes serán
las siguientes personas:
Por la OMC:Director
Instituto de Formación y Cooperación Técnica
OMC
Centre William Rappard
Rue de Lausanne, 154
1211 Ginebra 21
Suiza
Para la [ORGANIZACIÓN]:
[…]
Artículo VII
Consultas
1. Cada Parte aceptará entablar consultas sin demora a petición de la otra Parte con respecto a
cualquier cuestión que surja en relación con el presente Memorándum de Entendimiento.
2. Cada Parte proporcionará la información documental que le pida la otra Parte, de
conformidad con su reglamento financiero.WT/COMTD/W/116
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Artículo VIII
Enmiendas
El presente Memorándum de Entendimiento podrá ser enmendado por acuerdo mutuo escrito
de las Partes.  Salvo que se disponga otra cosa, las enmiendas sólo serán aplicables a las Actividades
Convenidas que todavía no se hayan puesto en práctica.
Artículo IX
Solución de diferencias
En caso de que surja una diferencia en cuanto a la interpretación o la aplicación del presente
Memorándum de Entendimiento, o de cualquier intercambio de cartas efectuado en relación con el
mismo, las Partes procurarán ante todo llegar a una solución amistosa.  Toda diferencia que no pueda
resolverse amistosamente se someterá al Tribunal Permanente de Arbitraje de La Haya (Países Bajos)
de conformidad con la cláusula de arbitraje adjunta al presente Memorándum de Entendimiento.
Artículo X
Alcance del presente Memorándum de Entendimiento
Ninguna disposición de este Memorándum de Entendimiento se entenderá en el sentido de
que interfiera en modo alguno en los procesos de adopción de decisiones de la OMC y
[ORGANIZACIÓN] en relación con sus actividades y operaciones respectivas.  El presente
Memorándum de Entendimiento no representa ningún compromiso de financiación por parte de
la OMC o de [ORGANIZACIÓN]
Artículo XI
Entrada en vigor y duración
1. El presente Memorándum de Entendimiento entrará en vigor en la fecha de su firma por
ambas Partes.
2. El presente Memorándum de Entendimiento permanecerá en vigor cinco años y podrá ser
prorrogado por acuerdo escrito de las Partes.  Cualquiera de las dos Partes podrá denunciar el presente
Memorándum de Entendimiento, notificándolo por escrito a la otra Parte con seis meses de
antelación.
3. En caso de que se denuncie el presente Memorándum de Entendimiento, las Partes
cooperarán durante el período de notificación previa a fin de completar de modo ordenado todas las
Actividades Convenidas pendientes.
Hecho en Ginebra el […] de 2003 en dos originales en idioma inglés.
Por la Organización Mundial del Comercio Por [ORGANIZACIÓN]WT/COMTD/W/116
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APÉNDICE DEL ANEXO III
Cláusula de arbitraje que se ha de utilizar conjuntamente con el
Reglamento Facultativo de la Corte Permanente de Arbitraje
para el arbitraje de controversias entre organizaciones
internacionales y Estados
1. Toda diferencia, controversia o reclamación que surja de la interpretación, aplicación o
ejecución del presente Memorándum de Entendimiento o que guarde relación con ello, comprendida
su existencia, validez o terminación, que no haya sido resuelta de forma amistosa de conformidad con
el artículo IX de este Memorándum de Entendimiento, se resolverá mediante arbitraje final y
vinculante de conformidad con las normas facultativas de la Corte Permanente de Arbitraje para el
arbitraje de controversias entre organizaciones internacionales y Estados, en vigor en la fecha delpresente Memorándum de Entendimiento.
2. El número de árbitros será de [uno/tres].
3. El idioma que se utilizará en las actuaciones arbitrales será el inglés.
4. La autoridad que nombre a los árbitros será el Secretario General de la Oficina Internacional
de la Corte Permanente de Arbitraje de La Haya, en los Países Bajos.
[El Reglamento Facultativo queda incorporado por referencia.  El texto aplicable podrá
incluirse en el Anexo III del Me morándum de Entendimiento si así lo solicita el Donante.]
__________