RESTRICTEDORGANIZACIÓN MUNDIAL
DEL COMERCIOWT/BFA/W/93
31 de marzo de 2003
(03-1821)
Comité de Asuntos Presupuestarios,
Financieros y Administrativos
GESTIÓN BASADA EN LOS RESULTADOS EN LA OMC
1. En el debate celebrado en el Comité de Asuntos Presupuestarios, Financieros y
Administrativos en otoño de 2002, el Comité tomó nota de las observaciones de los Miembros conrespecto al examen de la cuestión de la gestión basada en los resultados en la OMC y, en especial, de
una propuesta para examinar el progreso realizado en esta esfera sobre la base del documento
WT/BFA/W/70 y la información presentada en el proyecto de presupuesto para 2003
(WT/BFA/SPEC/82), en particular con respecto a los objetivos y el programa de trabajo de cada
División en la OMC.
Antecedentes
2. La Secretaría, por iniciativa propia, empezó a introducir progresivamente el sistema de
gestión basada en los resultados en 1995 con ocasión de la presentación de las propuestaspresupuestarias para 1996.  Para los presupuestos de 1996 y 1997, se pidió a las divisiones que
acompañaran sus propuestas presupuestarias de información sobre sus "objetivos" y "actividades
previstas".  En 1997, se introdujo la práctica consistente en proporcionar una estimación de las horas
dedicadas cada año a actividades de asistencia técnica.  En 1998, el presupuesto incluía un desglose
de los "objetivos" y el "programa de trabajo" de cada División.  El presupuesto se presentó de la
misma manera para 1999.
3. La presentación del presupuesto para 2000 fue igual que para 1999.  Sin embargo, en octubre
de 2000 se preparó por primera vez una "Rendición de informes por las Divisiones sobre objetivos y
gastos"
1 (para 1999).  En este documento los Directores de División hicieron una evaluación de los
logros contrastados con los objetivos fijados.  Además, en el presupuesto de 2001 se incluyó por
primera vez un desglose de los objetivos, los antecedentes, las actividades principales y los resultadosprevistos.
4. En diciembre de 2001, el Comité de Asuntos Presupuestarios indicó que la segunda
"Rendición de informes por las Divisiones sobre objetivos y gastos" 
2 (para 2000) era "un paso más
hacia una elaboración del presupuesto basada en los resultados".3  En breve se distribuirá un informe
similar relativo a 2001.  Las propuestas presupuestarias para 2002 se presentaron de la misma manera
que para 2001 (información sobre objetivos, antecedentes, actividades principales y resultados
previstos).
                                                     
1 WT/BFA/W/43, de 5 de octubre de 2000.
2 WT/BFA/W/58, de 11 de julio de 2001.
3 WT/BFA/56, de 18 de diciembre de 2001, página 1.WT/BFA/W/93
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5. En el contexto del proceso de elaboración del proyecto de presupuesto para 2003, se pidió a
los Directores que facilitaran información respecto de sus objetivos y programa de trabajo para 2003.
En las instrucciones que se les dio se incluyó el punto siguiente:
"En los primeros meses de 2002, un consultor realizó un estudio sobre la gestión basada en
los resultados.  Su informe (WT/BFA/W/70) se examinó en el Comité de AsuntosPresupuestarios, Financieros y Administrativos y, a continuación, un grupo de tres
delegaciones presentó un documento no oficial sobre el tema (WT/BFA/W/76).  Se
recomendó que la OMC continuara el proceso iniciado en 1995 y que, en la medida de lo
posible, los indicadores de la actuación tanto cuantitativos como basados en los resultados se
incluyeran en la sección 'Resultados previstos'."
Propuesta para el examen actual
6. Como punto de partida, es posible que el Comité desee considerar un examen de los objetivos
y el plan de trabajo para 2003 presentados por una división operacional y otra de apoyo, a fin de ver si
i) la información tal como se presenta satisface las expectativas de los Miembros y ii) se pueden
introducir mejoras en la presentación. De esta forma, las observaciones de los Miembros podránincorporarse en el siguiente ejercicio presupuestario.
7. A los efectos del examen actual, y sin perjuicio de la posibilidad de que el Comité quiera
examinar otras divisiones, se adjuntan copias de los objetivos y el plan de trabajo para 2003 de la
División de Agricultura y Productos Bási cos y de la División de Estadística.WT/BFA/W/93
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Tomado del documento WT/BFA/SPEC/82
Anexo 1
División de Agricultura y Productos Básicos
Objetivos y Programa de Trabajo para 2003
Objetivos:
• Prestar ayuda eficaz, en la forma necesaria y adecuada, en todos los asuntos relacionados
con las negociaciones sobre agricultura en el marco del Programa de Doha para el
Desarrollo.
• Contribuir activamente a la aplicación efectiva de las normas establecidas y los
compromisos contraídos en el marco de la OMC en la esfera de la agricultura, prestar
asistencia para mejorar la calidad de esa aplicación y velar por que la labor que desarrolle
el Comité de Agricultura en todas las esferas, y en particular en el proceso de examen
multilateral de dichos compromisos, se organice y lleve a cabo de forma eficiente.
• Contribuir activamente a la aplicación efectiva del Acuerdo sobre la Aplicación de
Medidas Sanitarias y Fitosanitarias abordando, en particular, las dificultades a que se
enfrentan los países en desarrollo.
• Prestar el apoyo necesario para la aplicación de la Decisión sobre medidas relativas a los
posibles efectos negativos del programa de reforma en los países menos adelantados y en
los países en desarrollo importadores netos de productos alimenticios.
• Prestar de forma eficiente servicios eficaces para la solución de diferencias en la esfera de
la agricultura y las medidas sanitarias y fitosanitarias.
• Prestar asistencia técnica y cooperación.
• Prestar apoyo a la Dirección y a otras Divisiones en cuestiones relacionadas con el
comercio de productos agropecuarios, forestales y pesqueros, así como con las medidas
sanitarias y fitosanitarias.
• Cooperar, cuando corresponda, con organizaciones internacionales competentes, con el
sector privado y con organizaciones no gubernamentales.
Antecedentes
La División de Agricultura y Productos Básicos se encarga de prestar servicios a las
reuniones ordinarias del Comité de Agricultura y del Comité de Medidas Sanitarias y Fitosanitarias
(MSF) así como a las negociaciones sobre la agricultura que se están llevando a cabo actualmente en
el Comité de Agricultura en Sesión Extraordinaria.
El Comité de Agricultura fue creado para supervisar la aplicación del Acuerdo sobre la
Agricultura y de la Decisión sobre medidas relativas a los posibles efectos negativos del programa de
reforma en los países menos adelantados y en los países en desarrollo importadores netos de
productos alimenticios.  Cada año se celebran cuatro reuniones ordinarias en las que cada Miembro
tiene la oportunidad de examinar las notificaciones de los demás.  Además, los Miembros pueden
abordar cualquier otro asunto de interés relacionado con la aplicación del Acuerdo.  Las notificacionesabarcan los compromisos de los Miembros y las medidas adoptadas por ellos en las esferas del acceso
a los mercados, la ayuda interna y las subvenciones a la exportación, así como las disposicionesWT/BFA/W/93
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concernientes a la Decisión sobre los países en desarrollo importadores netos de productos
alimenticios.  En el período comprendido entre el 1º de mayo de 2001 y el 31 de julio de 2002 se
recibieron más de 260 notificaciones.  La elaboración de estas notificaciones requiere a menudo
asistencia técnica y la División examina todas las notificaciones detenidamente antes de distribuirlas.
La División prepara además las notas, los documentos de antecedentes y otros documentosrelacionados con la labor del Comité que se requieran.
La División presta servicios para las negociaciones sobre la agricultura que se celebran en el
Comité de Agricultura en Sesión Extraordinaria.  Ya se han previsto tres reuniones en Sesión
Extraordinaria en 2003 (enero, febrero y marzo), que culminarán en el establecimiento de
modalidades para nuevos compromisos a finales de marzo.  En 2003, será necesario celebrar una serie
de nuevas consultas y reuniones, formales e informales, para hacer avanzar las negociaciones.  Desde
el comienzo de las negociaciones, los Miembros han solicitado a la Secretaría que elabore una serie dedocumentos de antecedentes sobre una amplia gama de cuestiones y la División está prestando
asistencia en las cuestiones administrativas, de organización y sustantivas de las negociaciones de
muchas otras maneras.
El Comité MSF se reúne tres o cuatro veces al año para supervisar la aplicación del
Acuerdo MSF y brindar a los Miembros una oportunidad de informar de las medidas y actividades enesta esfera y de examinarlas.  El Comité ha sido un foro de debate muy eficaz, ha contribuido
considerablemente a una mejor comprensión del Acuerdo por los Miembros y los países observadores
y ha contribuido a evitar varias diferencias.  Durante el período comprendido entre el 1º de mayo
de 2001 y el 31 de julio de 2002 se han distribuido más de 890 notificaciones de reglamentos
sanitarios nuevos o revisados, y el número de notificaciones ha aumentado cada año.  Además de lasreuniones formales, la División organiza talleres y reuniones extraordinarias centradas en las
disposiciones concretas del Acuerdo que revisten el máximo interés para los países en desarrollo
Miembros.
Las diferencias relativas a los productos agropecuarios suelen ser complejas.  Además, las
diferencias en el marco del Acuerdo MSF requieren la designación y participación de expertoscientíficos que asesoren al grupo especial.  Contra los informes de grupos especiales se presentan
siempre recursos de apelación.  Además, una de las características de las diferencias relacionadas con
el Acuerdo sobre la Agricultura y el Acuerdo MSF es el recurso al párrafo 5 del artículo 21 y al
párrafo 6 del artículo 22 del ESD.  Por consiguiente, los grupos especiales y el arbitraje son
actividades que requieren mucho tiempo y a las que la División ha de asignar recursos apropiados.
La cooperación técnica es otro elemento importante de las actividades generales de la
División.  Se brinda asesoramiento técnico y sobre política general a los Miembros, así como a lospaíses en proceso de adhesión, acerca de la amplia variedad de cuestiones abarcadas por el
Acuerdo MSF y el Acuerdo sobre la Agricultura y los compromisos con ellos relacionados, así como
respecto de otras cuestiones comprendidas en el ámbito de competencia de la División.  En el ámbito
de las medidas sanitarias y fitosanitarias, los países en desarrollo, en particular, tropiezan con
dificultades relativas a las prescripciones técnicas implícitas en el Acuerdo MSF.  En la esfera de laagricultura, gran parte de las actividades de asistencia técnica está relacionada con las negociaciones
en curso.
Principales actividades
• La División, en estrecha colaboración con el Presidente, apoyará las negociaciones sobre la
agricultura prestando servicios de secretaría a las reuniones en Sesión Extraordinaria y
proporcionando la ayuda que se requiera.  Esta actividad comprenderá el asesoramiento y la
asistencia a los Miembros, inclusive mediante la elaboración de documentos de antecedentes.
La División también prestará la asistencia que se requiera en la preparación, la celebración y
el seguimiento de la Conferencia Ministerial de Cancún.WT/BFA/W/93
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• La División, en estrecha colaboración con el Presidente, prestará los servicios de secretaría a
cuatro reuniones ordinarias del Comité de Agricultura, así como a reuniones informales del
Comité y consultas oficiosas entre los Miembros.  Velará por que la amplia serie de
notificaciones requeridas por el Comité y presentadas por los Miembros puedan examinarse
de manera eficiente.  La División ayudará al Comité y a cada uno de los Miembros a abordarde forma sistemática y a fondo las cuestiones de aplicación de carácter general o particular
que es probable que sigan surgiendo del proceso de examen del Comité.  La División
facilitará la documentación, los documentos de base y cualquier otra ayuda que soliciten los
Miembros.
• La División prestará el apoyo adecuado para vigilar la aplicación del Acuerdo MSF y ayudar
al Comité MSF y a su Presidente a abordar las cuestiones generales, técnicas o de otra
naturaleza que se planteen en relación con su aplicación.  Prestará todos los servicios
necesarios para la organización de tres o cuatro reuniones ordinarias del Comité más la serie
habitual de reuniones y consultas informales, y en este contexto preparará las notas, los
proyectos de directrices, los proyectos de decisi ones, etc., necesarios.  La División prestará la
ayuda necesaria para atender a las distintas preocupaciones relativas a la aplicación
planteadas por los países en desarrollo Miembros.
• Como en el pasado, la División proporcionará asesoramiento de la Secretaría y/o de expertos
a los grupos especiales establecidos para examinar las diferencias relativas al Acuerdo sobre
la Agricultura y al Acuerdo MSF.
• La asistencia técnica se prestará:  i) casi a diario en la sede a las delegaciones destinadas en
Ginebra y a los visitantes, ii) mediante tel ecomunicaciones con los funcionarios de las
capitales, y iii) por medio de misiones a las capitales y a otros destinos (seminarios nacionalesy regionales, talleres, etc., incluso en cooperación con otras organizaciones internacionales).
La capacidad de la División de participar en misiones estará supeditada al volumen de trabajo
constituido por la prestación de servicios a las negociaciones, las reuniones ordinarias de los
Comités y las diferencias.
• Se facilitará a los Miembros, a los países en proceso de adhesión, a otras organizaciones
internacionales competentes y al sector privado información y asesoramiento en las esferas de
la pesca, la silvicultura, los productos tropicales y otros productos basados en la explotación
de recursos naturales.
• Con respecto a todas las cuestiones que corresponden al ámbito de responsabilidad de la
División, el programa de trabajo incluirá el asesoramiento técnico, jurídico y en materia de
políticas a la Dirección de la Secretaría y aporte s sustantivos a la labor de otras Divisiones, así
como el enlace y la cooperación, en la forma que proceda, con otras organizaciones
internacionales y el sector privado, incluso participando en reuniones y congresos, dandoconferencias, pronunciando discursos, y de manera informal por teléfono, fax y correo
electrónico.
Resultados previstos
• Mantenimiento de las negociaciones sobre la agricultura, que contribuirá a hacer progresos en
el proceso de reforma del comercio agropecuario y en el Programa de Doha para el Desarrollode forma más general, así como a fortalecer la confianza en el sistema de la OMC.
• Facilitación de la aplicación sin dificultades del Acuerdo sobre la Agricultura y del
Acuerdo MSF, incluso contribuyendo a que el Comité de Agricultura y el Comité MSF lleven
a cabo su labor ordinaria de manera eficiente y eficaz.
• Resolución ordenada de las diferencias comerciales relacionadas con la agricultura.WT/BFA/W/93
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• Una mejor comprensión práctica del sistema de la OMC por lo que se refiere a la agricultura,
que, entre otras cosas, contribuirá a que los Miembros puedan aprovechar mejor las
oportunidades de desarrollo económico creadas por el Acuerdo sobre la Agricultura y el
Acuerdo MSF.
• Una mejor evaluación de los beneficios que aporta la continuación del proceso de reforma del
comercio agropecuario mediante las negociaciones, a la que contribuirán también la asistencia
técnica prestada a los Miembros y a los países en proceso de adhesión, nuestros contactos y la
cooperación con otras organizaciones internacionales intergubernamentales, las ONG y el
sector privado.
Estimación de las horas de trabajo anuales asignadas a las actividades de asistencia técnica en su
División:
- personal con cargo al presupuesto ordinario: 6.000
- personal con cargo a los fondos fiduciarios: ningunaWT/BFA/W/93
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Tomado del documento WT/BFA/SPEC/82
Anexo 2
División de Estadística
Objetivos y Programa de Trabajo para 2003
Objetivos:
En el marco de los programas regulares de la División
• proporcionar a los Miembros, a la Secretaría y al público en general, según proceda,
información cuantitativa, apoyo técnico, asesoramiento y asistencia en el ámbito del
comercio de mercancías, el comercio de servicios, los aranceles y otras estadísticaseconómicas relacionadas con el comercio;
• mejorar el valor analítico y el alcance de las estadísticas comerciales de la OMC, así como
el acceso a las mismas (Internet);
• tratar de lograr la eficacia compartiendo los instrumentos de trabajo en y entre las
diferentes secciones de la División;
• utilizar los recursos de la manera más eficaz posible gracias a la tecnología más reciente
disponible para el cálculo y la difusión de estadísticas.
Para apoyar las negociaciones arancelarias
• seguir preparando la infraestructura técnica -datos y programas informáticos-, en
colaboración con los comités, grupos de negociación y Divisiones de la OMC pertinentes;
• proporcionar apoyo y asesoramiento en materia de estadísticas, en función de las
necesidades de los Miembros y de las Divisiones de la OMC.
Para aplicar las políticas de la OMC en materia de asistencia técnica y creación de capacidad
• continuar las actividades de asistencia técnica y creación de capacidad para asistir a los
Miembros en el cumplimiento de los requisitos de notificación a la BID y aumentar sucapacidad para utilizar la información de la BID y de la base de datos LAR en el contexto
de las negociaciones en curso.
Para mejorar la cooperación y colaboración internacionales
• coordinar las actividades interinstitucionales para establecer y mantener un conjunto
común de datos sobre el comercio global de mercancías por países;
• orientar a los compiladores nacionales en la aplicación del Manual de Estadísticas del
Comercio Internacional de Servicios , en colaboración con otras organizaciones
internacionales.
Para ejecutar los programas de la División de manera competente y eficaz
• mejorar los procesos de trabajo para la compilación, el tratamiento y la difusión de datos;
• promover actividades de perfeccionamiento del personal.WT/BFA/W/93
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Antecedentes
Al determinar los objetivos de la División para 2003, se tomaron en consideración los
siguientes elementos del Programa de Doha para el Desarrollo:
• Apoyo técnico en las negociaciones arancelarias, incluido el desarrollo de datos y de
programas informáticos;
• asistencia técnica a los países menos adelantados y a los países en desarrollo Miembros en las
negociaciones arancelarias;
• transparencia y apertura al público;
• cooperación y colaboración activas con otros organismos intergubernamentales;
• otros elementos son el uso eficaz de los recursos y la calidad y el contenido de los programas
estadísticos de la División.
Principales actividades
Sección de Comercio de Mercancías
• Proporcionar oportunamente estadísticas de alta calidad para el Informe Anual de la OMC, la
publicación "Estadísticas del Comercio Internacional" y, cuando se solicite, para las
negociaciones objeto de mandato, los Miembros , los documentos oficiales de la OMC y el
público en general (por ejemplo, en relación con el Acuerdo sobre la Agricultura, la
competitividad de las exportaciones);
• mejorar la divulgación de las estadísticas comerciales de la OMC racionalizando el contenido
de la publicación anual titulada "Estadísticas del Comercio Internacional" e incluyendo almismo tiempo cuestiones de mayor actualidad, así como reorganizando el portal de la
División en Internet;
• colaborar con otras organizaciones internacionales por conducto del Grupo de Tareas sobre
Estadísticas del Comercio Internacional (organizador)  a fin de elaborar y aplicar
procedimientos eficaces para crear, mantener y difundir un conjunto interinstitucional de
datos sobre el comercio global de mercancías por países;
• elaborar procedimientos para una mayor eficacia en la documentación, la edición y la
tabulación de los datos, a fin de aumentar la transparencia y reducir al mínimo los errores de
tratamiento.
Sección de Comercio de Servicios
• Proporcionar asesoramiento técnico y estadísticas puntuales y de alta calidad para el Informe
anual de la OMC, titulado "Estadísticas del Come rcio Internacional" y, cuando se solicite,
para las negociaciones objeto de mandato, los Miembros, los documentos oficiales de la OMC
y el público en general (por ejemplo, en relación con las negociaciones sobre los servicios);
• proporcionar asesoramiento técnico de expertos sobre las estadísticas del comercio de
servicios y su utilización en relación con las negociaciones sobre los servicios;
• compilar estadísticas sobre el comercio de mercancías y de servicios a efectos del
señalamiento de las contribuciones de los Miembros de la OMC al presupuesto de la OMC;
• colaborar con otras organizaciones internacionales para mejorar las estadísticas sobre el
comercio internacional de servicios mediante la participación activa en el Grupo de TareasWT/BFA/W/93
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sobre Estadísticas del Comercio Internacional de Servicios  y en otros foros internacionales y
regionales pertinentes.
Sección de la Base Integrada de Datos
• Tramitar las comunicaciones a la BID, en particular las necesarias para las negociaciones
arancelarias, y seguir actualizando la base de datos LAR, incluido el vínculo entre ésta y
la BID;
• prestar servicios al Comité de Acceso a los Mercados y a los grupos de negociación
(agricultura y productos no agrícolas);
• atender las solicitudes de los Miembros, de otras Divisiones de la OMC y otras solicitudes
ad hoc  relativas a aranceles e importaciones por línea arancelaria, incluidas simulaciones
arancelarias;
• ayudar a los Miembros a presentar comunicaciones exhaustivas a la BID y a utilizar los datos
de la BID y la base de datos LAR por medio de actividades de asistencia técnica en Ginebra y
en las capitales.
Sección de Desarrollo de Sistemas y Producción
• Prestar servicios de desarrollo de sistemas, producción y apoyo para: 1) la BID y la base de
datos LAR, y los sistemas desarrollados para que su utilización por los Miembros (aplicación
de transferencia de archivos de Internet a la BID y la base de datos LAR, instrumentos de
obtención de informes para la BID, función de  análisis de la BID por Internet, CD-ROM de
la BID, base de datos sobre restricciones cuantitativas); y 2) los sistemas que facilitan el
tratamiento de las comunicaciones a la BID, las actualizaciones de la base de datos LAR, el
vínculo entre la BID y la base de datos LAR y la difusión de la BID y la base de datos LAR;
• desarrollar funciones adicionales de análisis en la función de análisis de la BID y de la base de
datos LAR por Internet (informes y características adicionales) y, según los fondosdisponibles, desarrollar una versión portátil de dicha función, que funcionaría desde una base
de datos local y estaría destinada a los usuarios que carecen de unas conexiones a Internet
fiables;
• prestar servicios de desarrollo de sistemas y apoyo para las negociaciones sobre el acceso a
los mercados para las mercancías, los estudios especiales y las solicitudes ad hoc , incluida la
asistencia técnica a los Miembros para resolver los problemas técnicos y ayudarlos a utilizar
las aplicaciones de la BID y la base de datos LAR;
• Mantener la infraestructura de soporte físico/lógico de la BID y la base de datos LAR y pasar
a las versiones mejoradas Windows 2000/Office XP, en colaboración con la División deInformática.
Resultados previstos
Programas regulares
• Mejora del valor analítico de las estadísticas sobre el comercio de mercancías y el comercio
de servicios del informe titulado "Estadísticas del Comercio Internacional";
• mejora de la presentación de la producción estadística de la OMC en Internet, incluida
información pertinente sobre los conceptos, la metodología, las clasificaciones y su relacióncon los Acuerdos de la OMC;WT/BFA/W/93
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• suministro de estadísticas de calidad sobre el comercio de mercancías y de servicios a efectos
del señalamiento de las contribuciones de los Miembros de la OMC, de conformidad con lanueva metodología acordada por el Consejo General;
• actualización de la BID y de la base de datos LAR en lo relativo a los aranceles consolidados
y aplicados y a las importaciones, con una vinculación cada vez mayor al nivel de las líneasarancelarias;  y difusión periódica de dicha información a través de Internet y del CD-ROM
de la BID.
Negociaciones arancelarias
• Mayor detalle en los perfiles arancelarios y demás contribuciones para documentos técnicos,
notas, etc. en apoyo de las negociaciones sobre la agricultura y los productos no agrícolas;
• servicios analíticos para la BID y la base de datos LAR nuevos, mejorados y adaptados a las
necesidades de los Miembros y la Secretaría;
• mayor rapidez en el tiempo de respuesta para solicitudes complejas sobre aranceles y
evaluaciones de las posibles reducciones arancelarias, gracias a la mejora del acceso a los
datos de la BID y la base de datos LAR;
• funcionamiento eficaz de la BID y de las bases de datos LAR y sobre restricciones
cuantitativas y de sus aplicaciones, y prestación de los servicios de apoyo conexos;funcionamiento eficaz de la infraestructura de soporte físico/lógico de la BID y la base de
datos LAR.
Asistencia técnica y creación de capacidad
• Mejora de las comunicaciones a la BID y aumento de la capacidad en Ginebra (delegaciones)
y en las capitales (expertos nacionales) para utilizar la BID y la base de datos LAR en el
contexto de las negociaciones.
Cooperación internacional
• Mejora de la calidad de los datos comerciales, gracias a un conjunto común de datos sobre el
comercio global de mercancías por país, acordado y difundido conjuntamente pororganizaciones internacionales;
• aportación de material preliminar para ayudar a los compiladores nacionales a aplicar el
Manual de estadísticas del comercio internacional de servicios .
Competencia y eficacia
• Mejora de la calidad y la transparencia de la producción estadística mediante la simplificación
de la producción de las estadísticas básicas de la División;
• migración a las versiones mejoradas Windows 2000/Office XP, en función del calendario
establecido por la División de Informática.
Estimación de las horas de trabajo anuales asignadas a las actividades de asistencia técnica en su
División:
- personal con cargo al presupuesto ordinario: 800
- personal con cargo a los fondos fiduciarios: 1.400
__________