RESTRICTEDORGANIZACIÓN MUNDIAL
DEL COMERCIOWT/TPR/G/85/DMA
7 de mayo de 2001
(01-2214)
Órgano de Examen de las Políticas Comerciales Original:  inglés
EXAMEN DE LAS POLÍTICAS
COMERCIALES
DOMINICA
Informe del Gobierno
De conformidad con el Acuerdo por el que se establece el Mecanismo de
Examen de las Políticas Comerciales (Anexo 3 del Acuerdo de Marrakech por el
que se establece la Organización Mundial del Comercio), se adjunta la
exposición de políticas presentada por el Gobierno de Dominica.
Nota:  Este informe será de distribución reservada y no podrá difundirse a la prensa hasta el final de la
reunión del Órgano de Examen de las Políticas Comerciales sobre Dominica.Dominica WT/TPR/G/85/DMA
Página 3
ÍNDICE
Página
I. INTRODUCCIÓN................................................................................................................. ...................5
II. DEFICIENCIAS OPERATIVAS Y DE INFRAESTRUCTURA............................................................6III. VULNERABILIDAD ............................................................................................................. .................7
IV. EVOLUCIÓN DE LA POLÍTICA COMERCIAL...................................................................................8V. ENTORNO ECONÓMICO Y CO MERCIAL RECIENTE .....................................................................9
VI. PROGRAMAS SECTORIALES....................................................................................................... .....14
VII. CONCLUSIÓN ................................................................................................................. .....................18Dominica WT/TPR/G/85/DMA
Página 5
I. INTRODUCCIÓN
1. El Commonwealth de Dominica está situado en el Caribe, entre las islas francesas de
Guadalupe y Martinica.  La isla tiene una superficie de 751 km2, y la selva ocupa el 65 por ciento de
su territorio.  Dominica cuenta con la mayor selva tropical de las Antillas Menores y es la isla más
montañosa del Caribe Oriental.  La combinación de estos factores convierte a la isla en un destino
ideal para el turismo ecológico.  En 1997, la población ascendía a 75.527 habitantes, con una densidadde población de 100,7 habitantes por km
2.  La población de Dominica se dispersa principalmente
alrededor de los pueblos y ciudades costeros, y se calcula que el 11 por ciento reside en las tres
principales ciudades:  Roseau, Portsmouth y Marigo t.  Desde su independencia en 1978, Dominica ha
adoptado un sistema de gobierno parlamentario basado en el modelo de Westminster.
2. Debido al tamaño del país, a su accidentada topografía y al tipo de asentamientos, es
necesario un sistema muy disperso de servicios públicos para atender las necesidades básicas de la
población como la seguridad, la sanidad pública, las actividades recreativas y los servicios
comunitarios.  Como consecuencia, aumenta la presión sobre la cuenta fiscal ya que es necesario
asignar recursos para seguir prestando esos servicios que, en otros casos, no serían justificables en
términos económicos.  Asimismo, el nivel de desempleo (en torno al 23 por ciento de lostrabajadores) y la pobreza (que afecta aproximadamente al 30 por ciento de la población) ejercen una
importante presión sobre la cuenta fiscal y los servicios sociales y de bienestar.
3. Durante decenios, la economía de Dominica ha dependido por completo del sector
agropecuario.  Su importancia para el bienestar económico del país se ha reflejado claramente en los
objetivos de política nacional, en los que la agricultura figuraba como uno de los principales
instrumentos para alcanzar el crecimiento sostenido, reducir el desempleo, y restablecer el equilibrio y
la estabilidad macroeconómicos.  Desde el decenio de 1970 hasta principios del de 1990 laproducción y la exportación de bananos a Europa fue la principal fuente de ingresos en divisas del
sector.  El banano representaba más del 70 por ciento de las exportaciones y casi el 30 por ciento del
PIB.  No obstante, los resultados económicos del último decenio reflejaron una continua disminución
de la dependencia de la producción de bananos para la exportación como principal impulsor del
crecimiento económico.  Esto puso en marcha un proceso de reestructuración que continuará pese aque recientemente parecen realizarse esfuerzos por restablecer una cierta estabilidad en el comercio de
exportación del banano a corto y medio plazo.  El proceso de reestructuración tendrá en cuenta la
repercusión de la evolución mundial, por lo que incorporará iniciativas de política encaminadas a
establecer una estructura económica más fuerte y diversificada.
4. En consecuencia, desde principios del decenio de 1980 se aplicaron programas destinados a
diversificar la economía de Dominica con objeto de aumentar la producción y las exportaciones de
cultivos distintos al banano, y fomentar otros sectores de la economía, en particular, las manufacturas
y los servicios.
5. Se diseñaron programas de diversificación agrícola con objeto de favorecer la mejora de la
producción y la comercialización de cultivos tradicionales (como agrios, coco, café, aguacate yguindillas), fomentar el cultivo de especies no tradicionales de gran valor y pequeño volumen
(como jengibre y especias) y promover la elaboración de productos agrícolas con miras a aumentar el
valor añadido.  El Gobierno de Dominica, a través del Ministerio de Agricultura y Medio Ambiente,
trata de establecer un entorno propicio que permita una mayor competitividad en el sector privado,
aumente las inversiones comerciales en el subsector y fortalezca las principales instituciones que
participan en el proceso.WT/TPR/G/85/DMA Examen de las Políticas Comerciales
Página 6
6. Se han identificado el turismo y las manufacturas ligeras como sectores de crecimiento, por lo
que se están llevando a cabo grandes esfuerzos para fomentar las inversiones en esos sectores.  Más
recientemente, el Gobierno de Dominica ha dedicado importantes esfuerzos y recursos al desarrollo
del sector de los servicios financieros.  Estos programas de diversificación orientados a la exportación
en la esfera de los productos manufacturados, los servicios y el turismo están destinados a aumentar el
crecimiento sostenido y favorecer la creación de empleo.
7. Habida cuenta de la tendencia global de liberalización comercial, el Commonwealth de
Dominica trata de conseguir desde el decenio de 1990 una reforma estructural del comercio.  El
Programa de Reforma Comercial se caracteriza por la desreglamentación de determinados sectores
como las telecomunicaciones, las reformas institucionales y jurídicas para facilitar el comercio, la
reducción de los aranceles y los obstáculos no arancelarios, y las iniciativas para aumentar lacompetencia de los productores nacionales.  No obstante, para lograr un pleno desarrollo económico
en Dominica es necesario abordar los problemas estructurales e institucionales que tienen una
profunda repercusión en el proceso de crecimiento económico.  Las limitaciones impuestas por la
reducción del tamaño, la población y los mercados de Dominica, y por sus limitados recursos hacen
que los productores tengan que soportar costos muy elevados en todos los sectores de la economía.
II. DEFICIENCIAS OPERATIVAS Y DE INFRAESTRUCTURA
8. Una de las limitaciones fundamentales para alcanzar la diversificación económica del país es
su deficiente base infraestructural.  La expansión sostenible del sector del turismo se ve dificultada
por el uso indebido y subóptimo de los aeropuertos existentes y, debido principalmente a las
insuficientes estructuras de defensa costera, el transporte interno y la red de comunicaciones siguen
siendo especialmente vulnerables a los efectos de las inclemencias climáticas.  Se han identificado
necesidades fundamentales relacionadas con la construcción de caminos secundarios y sistemas deriego que favorezcan los esfuerzos que se llevan a cabo actualmente para mejorar la productividad del
sector agropecuario y apoyar la adopción de métodos más coherentes para aumentar tanto la
producción de bananos como la de productos agropecuarios distintos al banano.  Asimismo, han de
realizarse grandes inversiones en la esfera de la producción y la distribución de electricidad y los
sistemas de aguas y alcantarillado con objeto de reunir las condiciones necesarias para una mayordiversificación de la economía.
9. En la esfera social, los actuales programas de inversiones tratan las deficiencias
fundamentales de infraestructura que menoscaban los objetivos de desarrollo en el ámbito de la
sanidad y la educación.  Entre estas inversiones se incluye la construcción de nuevas instalaciones
para contribuir a que toda la población pueda recibir educación secundaria, y la rehabilitación yampliación de los edificios necesarios para prestar atención sanitaria primaria y secundaria.
10. Asimismo, en las zonas rurales principalmente se observa que la falta de servicios básicos
como redes de abastecimiento de agua y electric idad repercute negativamente en el acceso de la
población a las oportunidades de obtención de ingresos, lo que provoca una mayor presión en los
servicios sociales y centros urbanos.
11. También se observan deficiencias esenciales en la calidad de la infraestructura institucional
necesaria para favorecer el desarrollo de un sector de exportación competitivo, entre las que se
incluyen:
● sistemas insuficientes para respaldar el proceso de adopción de decisionesrelacionadas con la asignación de los recursos, en particular, ausencia de un enfoque
integrado para la planificación del desarrollo nacional;Dominica WT/TPR/G/85/DMA
Página 7
● falta de medios para la gestión de normas y la protección del consumidor;  y
● sistemas insuficientes para aprovechar las oportunidades emergentes de expansión de
las exportaciones de servicios distintos al turismo.
12. En el sector agropecuario, aumenta la necesidad urgente de que los actuales acuerdos de
apoyo institucional reflejen las sinergias existentes entre las actividades relacionadas con el banano y
las que no lo están.  Además, el programa de educación ha de centrarse en utilizar de forma másestratégica los conocimientos locales.  Aunque el programa legislativo ya aborda algunas de estas
cuestiones, la falta de estructuras y sistemas propicios dificulta la aplicación.
III. VULNERABILIDAD
13. En tanto que pequeño Estado insular en desarrollo, la economía de Dominica es vulnerable a
una serie de factores exógenos sobre los que ejerce un control muy escaso o nulo, entre los que seincluyen:
● acontecimientos internacionales, en particular, los asociados al rápido ritmo al queavanza la mundialización y su repercusión en las preferencias comerciales y los
mercados garantizados de los que el país ha dependido tradicionalmente como fuente
de ingresos en divisas, empleo y asistencia para el desarrollo;  ejemplo de ello es elrégimen europeo del banano y la decisión del Órgano de Solución de Diferencias de
la OMC en contra del trato preferencial acordado al banano procedente de los
países ACP en el mercado europeo.  Los pequeños Estados como Dominica se
encuentran en el centro de una guerra comercial entre dos bloques económicos que
tiene muy poco que ver con el banano.  Consideramos que estas consecuencias de la
mundialización son sumamente inquietantes y dificultan enormemente nuestros
esfuerzos de ajuste económico;
● los desastres naturales que perturban la actividad productiva.  Durante el último
decenio Dominica hubo de soportar al menos cuatro tormentas tropicales importantes
y la amenaza de actividad volcánica.
14. La red de carreteras y la propiedad privada sufrieron graves daños como consecuencia de la
marea de tormenta provocada por el huracán Lenny en noviembre de 1999.  Además de causar lapérdida directa de valiosas divisas, la carga fiscal exige notablemente el desvío de los escasos
recursos de las actividades programadas.
15. Además, al tratarse de un pequeño país con una base de recursos limitada, es necesario
depender en gran medida de los recursos externos como se refleja en la elevada relación entre el
comercio y el PIB y los constantes desequilibrios comerciales.  Este grado de apertura hace que laeconomía sea vulnerable a las crisis externas que afectan invariablemente al costo de la vida, la
competencia del sector privado y, en consecuencia, al atractivo del país para las inversiones internas.
Además, la pequeña economía de Dominica, nos hace depender en gran medida de los impuestos
sobre el comercio, que representan cerca del 50 por ciento de los ingresos del Estado.  Como
consecuencia, el descenso del promedio de los aranceles de importación, así como la caída de lasimportaciones debido a la disminución de la actividad económica provocaron una notable reducción
de los ingresos estatales difícil de compensar a corto plazo.
16. Por otro lado, Dominica al igual que otros Estados insulares, conoce bien los problemas
asociados a la falta de capacidad institucional y nuestra adhesión a la OMC ha agravado este
problema.  Los pequeños Estados como Dominica carecen de los recursos humanos y de capitalWT/TPR/G/85/DMA Examen de las Políticas Comerciales
Página 8
necesarios para cumplir sus obligaciones en el marco de la OMC.  Incluso la recopilación de datos
para el presente Examen de la Política Comercial ha supuesto graves dificultades debido a la falta de
medios.  El personal del Ministerio de Comercio, Industria y Comercialización, encargado de elaborar
y aplicar la política comercial, está formado únicamente por cinco profesionales y un ayudante de
investigación.  Dominica no puede permitirse mantener una presencia permanente en Ginebra que
represente sus intereses en la OMC.  Tampoco podemos contratar expertos en comercio internacionalpara que promuevan nuestras causas.  Estas limitaciones y el amplio programa de la OMC deja a los
pequeños Estados como el nuestro en una situación muy precaria.
17. Pese a las consecuencias negativas derivadas de su tamaño, Dominica ha experimentado un
desarrollo positivo en algunas esferas.  Dominica ha indicado su compromiso de preservar los
recursos naturales del planeta mediante su participación en varios acuerdos y protocolosfundamentales.  Además, el Gobierno ha creado nuevas instituciones de gestión y ha fortalecido las
existentes con objeto de administrar la base de recursos naturales nacionales.  Ésta seguirá siendo la
estrategia del Gobierno a medio plazo.
IV. EVOLUCIÓN DE LA POLÍTICA COMERCIAL
18. A pesar de los retos y dificultades mencionados anteriormente, durante los últimos 5 a
10 años, el Gobierno de Dominica ha elaborado y aplicado políticas comerciales destinadas a
favorecer la liberalización económica y la diversificación comercial.
19. La política en esta esfera ha consistido y seguirá consistiendo en centrarse en el
establecimiento del marco institucional y jurídico necesario para que el sector comercial de Dominica
pueda aprovechar las ventajas de la mundialización y superar al mismo tiempo los numerosos retos
que surgirán indudablemente a medida que avance el proceso.  También estamos velando para que se
ofrezca a los productores nacionales la oportunidad de emprender las reformas estructuralesnecesarias en sus empresas con objeto de que puedan hacer frente al aumento de la competencia que
caracteriza la liberalización comercial.
20. Como enfoque estratégico para conseguir un sistema de comercio más liberal, el Gobierno de
Dominica está actuando en dos esferas principales.
21. Dominica interviene activamente para lograr una mayor integración económica entre
la CARICOM y la OECO mediante su participac ión en la creación de un Mercado Único Económico
de la CARICOM y la OECO.  El Gobierno de Dominica considera el Mercado Único Económico de
la CARICOM (MUEC) como un instrumento para favorecer el desarrollo económico sostenido, y
contribuir también al fomento de las inversiones y, por ende, a la creación de empleo.  Así pues, el
Gobierno de Dominica ha aplicado dentro de las agrupaciones subregionales y regionales una políticade libre comercio de mercancías con sus interlocutores.
22. Asimismo, Dominica es uno de los Miembros fundadores de la Organización Mundial del
Comercio (OMC) y ha iniciado el difícil y costoso proceso de armonizar su legislación con los
compromisos en el marco de la OMC.  Entre los principales elementos del Programa de Reforma
Comercial se incluyen:
i) la reducción del Arancel Exterior Común (AEC) de la CARICOM aplicable a los
productos importados.  Se prevé que la fase final del AEC se introduzca el 1º de julio
de 2001;Dominica WT/TPR/G/85/DMA
Página 9
ii) la sustitución de las restricciones cuantitativas y las licencias de importación por un
sistema arancelario.  En el marco de este Programa, se arancelizarán los artículos que
figuran en la lista negativa;
iii) la reforma legislativa con objeto de armonizar nuestra legislación con las
obligaciones en el marco de la OMC;
iv) la continuación de los preparativos para la aplicación del Protocolo II del MUEC, por
el que se eliminarán las restricciones relacionadas con los derechos de
establecimiento y el libre movimiento de servicios y capital dentro de la
CARICOM;  y
v) la liberalización del sector de las telecomunicaciones.
V. ENTORNO ECONÓMICO Y COMERCIAL RECIENTE
1) RESULTADOS DEL COMERCIO DE MERCANCÍAS
23. Durante el período 1998-2000 la balanza de comercio visible aumentó constantemente,
pasando de 220,1 millones de dólares EC en 1998 a 225,0 millones en 1999 y 248,8 millones en 2000.
24. Durante los últimos años, los resultados del comercio de exportación de Dominica no han
mostrado signos de crecimiento.  En 1999 las exportaciones de productos nacionales y lasexportaciones totales disminuyeron un 12,9 por ciento y un 11,2 por ciento respectivamente, y el valor
de las exportaciones totales pasó de 165,0 millones de dólares EC en 1998 a 147,6 millones en 1999.
25. Durante el año 2000 las exportaciones de productos nacionales descendieron un 1,07 por
ciento y las exportaciones totales un 0,25 por ciento, pasando de 147,6 millones de dólares EC (1999)
a 147,2 millones (2000).  Esta reducción de las exportaciones totales se debe principalmente a la caída
de los ingresos procedentes de las exportaciones de banano.
26. Las importaciones totales registraron una disminución del 3,2 por ciento en 1999 con respecto
a 1998.  El valor de las importaciones totales ascendía en 1998 a 385,1 millones de dólares EC frente
a los 372,6 millones de 1999.  No obstante, se calcula que las importaciones totales aumentaron un
4,6 por ciento en 2000, es decir 17,6 millones de dólares EC más que el año anterior.  Se observó un
pronunciado aumento de las importaciones de vehícu los automóviles, equipos de telecomunicaciones,
equipos de transporte, materiales de construcción, materias primas, gas y gasolina, y maquinaria.Estas importaciones contribuyeron notablemente a la factura de las importaciones totales al cierre del
ejercicio que ascendió a 396,0 millones de dólares EC.
2) R
ESUMEN DE LOS RESULTADOS ECONÓMICOS 1999-2000
27. Se calcula que la economía de Dominica creció un 0,50 por ciento en 2000 frente al 0,92 por
ciento de 1999.
28. Las exportaciones de banano al mercado europeo descendieron de 27.784 toneladas en 1999 a
26.794 toneladas en 2000, como consecuencia principalmente del abandono de la industria debido a la
incertidumbre que rodea el acuerdo de comercialización.  El valor de las exportaciones se redujo
notablemente, pasando de 39,0 millones de dólares en 1999 a 29,8 millones en 2000.  Esta
disminución de los ingresos debe atribuirse principalmente a la continua contracción de la industriadel banano, como resultado del efecto combinado de las condiciones adversas del mercado, el
deterioro de la confianza de los agricultores y las perturbaciones asociadas a los desastres naturales.WT/TPR/G/85/DMA Examen de las Políticas Comerciales
Página 10
La industria también se ha visto afectada por la depreciación del tipo de cambio real de la libra
esterlina, la fluctuación de los precios, el aumento de los costos de producción y transporte marítimo y
la deficiente red de transporte interno.  Los ingresos procedentes de la exportación de cultivos
distintos al banano disminuyeron en 2000 respecto de 1999.
29. La producción de jabón y productos del jabón sigue siendo el principal elemento de la
industria manufacturera.  No obstante, la producción de jabón disminuyó un 4 por ciento en 2000,situándose en 11.635 toneladas, y la producción de  dentífrico descendió marginalmente un 0,38 por
ciento frente a 1999.
30. Se calcula que las llegadas con estancia se han reducido un 7 por ciento en 2000 frente al
mismo período en 1999.  Tras un notable aumento en 1999, el número de excursionistas descendió un
52 por ciento en 2000, registrando una cifra total de 1.890 excursionistas.  No obstante, el número devisitantes del sector de los buques de crucero creció un 19 por ciento durante el año 2000.  Pese a la
disminución del número de visitantes con estancia y excursionistas, el número total de visitantes se
incrementó un 11 por ciento en 2000, aunque el gasto de los mismos se redujo un 5 por ciento.
31. Se prevé que el déficit de la cuenta corriente externa aumente como consecuencia de la caída
de las principales exportaciones, a saber, el banano, el jabón y los productos del jabón, la reducción delos ingresos obtenidos de los visitantes y el aumento de las importaciones.  Se calcula que las
exportaciones totales descenderán un 10,5 por ciento, situándose en 131,95 millones de dólares,
mientras que el valor de las importaciones lo hará en un 4,5 por ciento, pasando a 348,5 millones de
dólares.
32. Se calcula que el valor de las nuevas construcciones del sector privado aumentará un
33,08 por ciento, pasando de 26,5 millones de dólares a 35,32 millones.  El número de nuevas
construcciones descendió marginalmente de 110 millones en 1999 a 109 millones en 2000.
33. La situación fiscal del Gobierno central se deterioró durante el primer semestre del ejercicio
económico 2000-2001, durante el que se registró un déficit por cuenta corriente de 10,7 millones de
dólares.
34. Los depósitos en bancos comerciales se situaban en diciembre de 2000 a 43,37 millones de
dólares, registrando un descenso del 4 por ciento frente al mismo período en 1999.
35. El índice de precios al consumo permaneció relativamente estable y la variación en el
año 2000 fue del 0,8 por ciento.
3) O
BJETIVOS DE ESTRATEGIA A MEDIO PLAZO
36. El principal objetivo de estrategia a medio plazo es facilitar el rápido establecimiento de
estructuras económicas más fuertes y diversificadas que favorezcan inversiones realmente rentablesen el sector privado, que dependan en menor medida del acceso a los mercados de exportación
garantizados y sean más compatibles con el principio de sostenibilidad ecológica y la rápida
liberalización del entorno comercial internacional.  Los principales elementos del programa que se
aplicará para alcanzar este objetivo a medio plazo se estructurarán en torno a:
● un programa de apoyo institucional y normativo, que incluirá la preparación de un
Plan Nacional Integrado de Desarrollo que agrupará todas las iniciativas sectoriales y
de inversión en un marco integrado;Dominica WT/TPR/G/85/DMA
Página 11
● un programa de consolidación fiscal destinado a reducir entre un 35 y un 40 por
ciento las necesidades de financiación de un Programa de Inversiones del Sector
Público (PISP) reestructurado y bien enfocado;
● un Programa de Desarrollo Industrial y Fomento de las Inversiones;
● un Enfoque multisectorial de alivio de la pobreza, y
● el mantenimiento de programas de diversificación y fomento en la esfera de la
agricultura y el turismo respectivamente.
4) PROGRAMAS DE APOYO INSTITUCIONAL Y NORMATIVO
37. La reestructuración económica que se ha llevado a cabo hasta el momento se ha debido en
gran medida a las presiones externas más que a la aplicación de un conjunto de iniciativas coherentes
en materia de política encaminadas a facilitar el establecimiento de estructuras de producción yexportaciones más fuertes y diversificadas.  Los progresos relacionados con el establecimiento del
marco institucional necesario han sido desiguales entre sectores, y algunos han avanzado más que
otros.  La aplicación del programa de política orientado a la diversificación se ha visto dificultada por
diversos factores, entre ellos:
● la falta de un marco de planificación integrado y de sistemas que favorezcan ejes
estratégicos para la aplicación de las prioridades acordadas;
● la falta de sistemas que favorezcan el diálogo constructivo en materia de política entrelos sectores público y privado;
● las deficiencias de los acuerdos de relación operativa en el sector público y el ritmogeneralmente lento de las reformas en ese sector;
● las continuas presiones para que el sector público responda a las exigencias delentorno fiscal que se ha mantenido generalmente inestable durante todo el decenio;
● la estructura de las operaciones del Gobierno que refleja la poca atención prestada a
las tecnologías de la información, cuya importancia aumenta rápidamente, y al papel
que las industrias basadas en el conocimiento pueden desempeñar en el proceso de
diversificación y modernización;
● la continua dependencia de las medidas de promoción de las inversiones en un
entorno de incentivos a la inversión básicamente proteccionista basado en la
aplicación discrecional de concesiones arancelarias.
5) PLAN NACIONAL INTEGRADO DE DESARROLLO
38. Una de las principales prioridades a medio plazo será el establecimiento de los mecanismos
institucionales necesarios para abordar las cuestiones antes tratadas.  Un elemento esencial de esteproceso es la reestructuración del proceso de adopción de decisiones relacionadas con la asignación
de los recursos para permitir una mayor integración entre las operaciones de planificación económica
y física, mejorar los acuerdos de relación entre las funciones presupuestaria y de planificación e
institucionalizar un diálogo en materia de políticas entre el sector público y el resto de la sociedad
civil en un marco integrado respaldado por acuerdos apropiados.WT/TPR/G/85/DMA Examen de las Políticas Comerciales
Página 12
39. El Gobierno apoya plenamente la introducción de un nuevo enfoque integrado para la
planificación del desarrollo, que hará hincapié en la optimización, la eficacia y la sostenibilidad
basadas en consideraciones económicas, sociales, físicas y medioambientales.  Sirviéndose de este
enfoque, se ha comenzado a trabajar recientemente en la elaboración de un Plan Nacional Integrado
de Desarrollo.  Asimismo, se organizará un programa de políticas a medio y largo plazo, basado en
los resultados de este ejercicio.  En este enfoque de la planificación será necesario:
● reformar y reorganizar varios procesos del sector público, y modificar la estructura
organizativa de las Unidades de Planificación Económica y Física y los principales
Ministerios así como los protocolos y los procedimientos para la coordinación del
sector público y
● adoptar medidas para fortalecer las operaciones de los órganos estatales locales y
facilitar una mayor integración operativa del resto de la sociedad civil en los procesos
nacionales de adopción de decisiones.
6) CONSOLIDACIÓN FISCAL
40. El objetivo general del programa de consolidación fiscal es alcanzar un superávit de la cuenta
corriente que respalde la financiación de un programa de inversiones de entre el 6 y el 8 por cientoaproximadamente del PIB durante los próximos dos años sin un aumento significativo de las deudas
externa e interna.  Las iniciativas que se llevarán a cabo para lograr este objetivo se complementarán
con un esfuerzo coordinado para acelerar la aplicación de los programas institucionales en curso
destinados a reestructurar el proceso de planificación y el proceso presupuestario.
7) F
OMENTO DE LAS INVERSIONES Y EL DESARROLLO INDUSTRIAL
41. El marco actual para el fomento de las inversiones se estructura en torno a un sistema de
exoneraciones fiscales y franquicias arancelarias administrado por el Ministerio de Hacienda yfacilitado por la Corporación Nacional de Desarrollo (NDC).  Este marco de política ha tenido sólo un
éxito limitado, ya que la inversión extranjera directa crece marginalmente y las exportaciones de
productos distintos al banano dependen en gran medida de los resultados de una empresa que opera en
un solo sector.  De hecho, la reestructuración llevada a cabo durante el último decenio ha consistido
más bien en acciones reflejas emprendidas por industrias y sectores concretos, y no ha contado con elapoyo de un marco de política integrado y homogéneo que prepare la economía para enfrentarse a los
increíbles retos que supone la eliminación del sistema de comercio preferencial.
42. Además, en los últimos tiempos, como consecuencia de la convergencia de la liberalización
del comercio y los adelantos en materia de tecnolog ía de la información, los inversores extranjeros
conceden cada vez menos importancia a los incentivos fiscales a la hora de adoptar decisionesrelacionadas con la colocación de sus inversiones y prestan más atención a factores como la
productividad laboral y el marco normativo.
43. Por otro lado, a medida que el país trata de aumentar sus exportaciones y conseguir una
mayor integración con los mercados internacionales, el sistema actual de tributación indirecta va
perdiendo importancia paulatinamente.  Por lo tanto, es necesario iniciar ahora el proceso para elestablecimiento de un marco de fomento de las inversiones más acorde con los requisitos del entorno
comercial internacional liberalizado cuyos efectos no pongan en peligro la integridad de la base de
ingresos del país.  Para alcanzar este objetivo, el Gobierno prevé revisar el marco jurídico y político
actual para la promoción y el fomento de las inversiones.  Se llevarán a cabo esfuerzos con objeto de
obtener la asistencia técnica necesaria para ultimar un plan general de desarrollo industrial, en el que
destacará un plan de acción y estrategia relacionado con la industria basada en el conocimiento, queDominica WT/TPR/G/85/DMA
Página 13
tratará el papel de la tecnología de la información en el programa de diversificación así como todas las
cuestiones relacionadas con las normas, los recursos humanos y el desarrollo institucional.
44. Independientemente del resultado de este ejercicio, el Gobierno se ha comprometido a
avanzar a medio plazo y poner en práctica las siguientes iniciativas para apoyar el desarrollo
empresarial y la expansión del sector de las exportaciones:
● aplicación de las fases pendientes del Arancel Exterior Común (AEC) dela CARICOM;
● simplificación y reestructuración del régimen fiscal mediante un sistema deimpuestos al valor añadido;
● preparación de un programa para el desarrollo de los recursos humanos que incluirá,
como uno de sus principales elementos, mecanismos para facilitar una mayor
armonización de los programas de educación y capacitación con las necesidades delmercado laboral;
● medidas para apoyar la expansión del comercio de servicios distintos al turismo,prestando especial atención a los servicios financieros, las empresas extraterritorialesy la tecnología de la información;
● promoción continua de las reformas destinadas a mejorar la competencia en el sector
de las telecomunicaciones;
● desarrollo de una capacidad de gestión de normas para la que se ha aprobado
recientemente una legislación de habilitación, y ya existe un compromiso deasistencia técnica por parte del Banco de Desarrollo del Caribe;
● desarrollo de la protección al consumidor;
● fomento de una relación operativa más estrecha entre los organismos estatalesencargados de facilitar la expansión de las exportaciones del sector agropecuario, a
saber, el Organismo de Exportación e Importación de Dominica (DEXIA) y la
Corporación de Comercialización del Banano de Dominica (DBMC).
45. La política estatal para el fomento de las inversiones seguirá centrándose en el apoyo de las
siguientes esferas:  agrocomercio, expansión del turismo, tecnología de la información, industria
ligera y pequeño comercio.  La intención de la Corporación Nacional de Desarrollo es seguirampliando su selección de objetivos y desempeñar una función más global centrada en la facilitación
de la movilización del capital social mediante la creación de redes que pongan en contacto a los
patrocinadores nacionales con los posibles interlocutores financieros y los servicios de asistenciatécnica.
8) A
LIVIO DE LA POBREZA
46. No existen datos globales sobre la magnitud y la naturaleza de la pobreza en Dominica.  El
estudio presentado en 1996 por Bonnerjea y Weir, en el que se calculaba que el 30 por ciento de la
población vivía en condiciones de pobreza, se basaba ampliamente en pruebas anecdóticas y hasta el
momento no se han realizado otros estudios.  Los datos recopilados en un reciente estudio sobre elpresupuesto de las familias pueden contribuir a atenuar de algún modo esta carencia.  No obstante, es
necesario desarrollar urgentemente una capacidad para controlar los efectos y la magnitud del
problema y sus dimensiones demográficas y regionales.  Esto contribuirá a desarrollar estrategias másWT/TPR/G/85/DMA Examen de las Políticas Comerciales
Página 14
claras, a identificar los objetivos de forma más eficaz y a coordinar los esfuerzos en el marco de las
limitaciones fiscales y las diversas solicitudes de fondos de inversión.  Es evidente, sin necesidad de
detallados datos estadísticos, que existe una relación muy estrecha entre la pobreza y el desempleo, el
nivel educativo y la disponibilidad y el acceso a los servicios sociales básicos.
47. La estrategia para el alivio de la pobreza seguirá siendo multisectorial, con una combinación
de medidas de protección social financiadas me diante el presupuesto ordinario del Gobierno y
programas de inversión financiados por el Banco de Desarrollo del Caribe, el Fondo Internacional deDesarrollo Agrícola (FIDA) y la Unión Europea.  El componente de inversión contribuye al desarrollo
de las capacidades de la juventud, la infraestructura social y el desarrollo de la pequeña empresa.  Las
iniciativas en materia de inversiones y políticas que se esbozan más abajo en el programa sectorial de
la agricultura a medio plazo también contribuirán a aliviar la pobreza y reactivar la economía rural.
El Gobierno seguirá coordinando sus esfuerzos en esta esfera con los de las organizaciones no
gubernamentales.  Además, se adoptarán medidas para fortalecer las operaciones de los organismos
estatales locales con objeto de alcanzar una mayor integración del Gobierno central y el resto de lasociedad civil en el proceso de adopción de decisiones.
48. La búsqueda de una mayor eficiencia a la hora de prestar servicios de apoyo se intensificará a
medio plazo, haciendo hincapié en la búsqueda de mecanismos más efectivos en función de los costos
para ampliar la cobertura del sistema de protección y controlar sus fallos.
VI. PROGRAMAS SECTORIALES
1) A
GRICULTURA
49. En 1999 se terminó de elaborar un documento de estrategia del sector agrícola, en el que se
esbozan las iniciativas en materia de desarrollo que se llevarán a cabo para mejorar la competitividad
de las exportaciones en ese sector.  Asimismo, también se aborda la importante cuestión del
desplazamiento de los cultivadores de bananos e incluye medidas destinadas a facilitar sureorganización y recolocación en otros sectores de la economía.
50. Las estrategias esbozadas se centran en fomentar el aumento de las rentas y el empleo en el
ámbito rural y apoyar los objetivos nacionales encaminados a acelerar el crecimiento del PIB y
aumentar los ingresos en divisas y el ahorro.  Se incluyen medidas destinadas a:
● lograr la plena comercialización de la industria del banano;
● establecer un entorno propicio para la agricultura comercial, elaborar un marcojurídico y normativo adecuado, y mejorar la infraestructura física y la disponibilidad
de capital;
● fortalecer la capacidad de las instituciones que participan en el sector;
● evaluar el impacto social de la reestructuración de la industria del banano dentro del
contexto de los demás programas de recuperación social en curso;
● apoyar los esfuerzos nacionales para la diversificación económica mediante la
identificación de medidas especialmente destinadas a facilitar la creación de
oportunidades económicas en otras esferas como la industria manufacturera rural, la
elaboración de productos agropecuarios y el turismo en la comunidad.Dominica WT/TPR/G/85/DMA
Página 15
2) COMERCIALIZACIÓN DE LA INDUSTRIA DEL BANANO
51. Este componente de la estrategia trata de apoyar la continua transformación de la industria del
banano en una industria capaz de competir en el mercado con una protección cada vez menor y
aumentar su resistencia general a la competencia de precios.  Con objeto de contribuir al objetivo de
la comercialización, se aplicará un programa de iniciativas destinadas a mejorar la productividad y la
calidad, y una estrategia reestructurada de comercialización y distribución, y se favorecerá el aumento
de la competencia en el mercado para el suministro de insumos.
52. El objetivo de las iniciativas para mejorar la productividad y la calidad es aumentar la
producción comercializable y mejorar la eficacia en las etapas posteriores al cultivo.  Estas iniciativas
se aplican en el marco del Plan de Recuperación de la Producción y la Estrategia de las Islas deBarlovento, financiados por la UE, que ayudan a los agricultores autorizados a recapitalizar sus
explotaciones, aumentar su superficie y en algunos casos a introducir sistemas de riego, que mejoran
notablemente la productividad.  En la estrategia aplicada se reconoce la dificultad que conlleva
abordar las importantes ventajas comparativas en materia de precios de que gozan los productores de
América Central frente a la industria nacional.  No obstante, el consiguiente aumento de la eficiencia,junto con una estrategia de comercialización centrada en la diferenciación de productos, relaciones
laborales éticas y sistemas de producción que respetan el medio ambiente, puede contribuir a
preservar la viabilidad de la industria nacional en un marco comercial europeo liberalizado.
53. A medio plazo, existirá un firme compromiso de aplicar acuerdos de comercialización
mejorados en el marco de los recientes acuerdos subregionales, basándose en recomendaciones,
incluidas las presentadas por el Donante/Gobierno y el Grupo de Trabajo del Sector Industrial.  Estos
nuevos acuerdos incluirán la promoción de determinados intereses de mercado, el fomento de las
ventas y la rastreabilidad.  Una característica fundamental de los nuevos acuerdos de comercializaciónserán las estrategias de diferenciación de productos destinadas a reducir la necesidad de que el banano
de Dominica tenga que competir con la fruta de América Central en cuanto a productos básicos.  Se
ha avanzado considerablemente en este sentido con la introducción del programa de certificación, la
producción de envases especiales y el establecimiento de relaciones con los principales
supermercados compradores.  Esto se suma a la preferencia del Reino Unido por el banano procedentede las Islas de Barlovento, las condiciones de producción más inocuas para el medio ambiente y la
menor explotación en los sistemas laborales.  Esta estrategia elimina la competencia directa pero no
basta para superar la diferencia en términos competitivos.
54. La estrategia para la recuperación del banano también incluirá la aplicación de sistemas de
gestión de la información mejorados que permitan proporcionar una respuesta más oportuna y
eficiente a los cambios de la situación del mercado.  La mejora de las técnicas de previsión de la
producción ayudarán a aumentar la producción y hacerla más rentable, así como a reducir el falso
flete y el abandono de fruta.  Las mejoras del sistema de información permitirán también elseguimiento de la producción por parte de los compradores desde que el producto abandona la
explotación hasta que llega al mercado.  Asimis mo, se prevé introducir sistemas de información
geográfica para que la industria pueda determinar la forma más apropiada de utilizar los recursos
como la tierra.  Las organizaciones de productores también recibirán ayuda mediante la creación de
sistemas de información comercial.
55. Las medidas antes mencionadas se completarán con:
● iniciativas a medio plazo destinadas a fomentar la competencia y la búsqueda de
métodos comerciales más rentables para proporcionar insumos a los agricultores.
Cuando sea posible, las cargas habrán de relacionarse directamente con los serviciosrecibidos por el agricultor;WT/TPR/G/85/DMA Examen de las Políticas Comerciales
Página 16
● un programa de apoyo institucional a las organizaciones de agricultores y
● la elaboración y la aplicación de modificaciones complementarias del marco
normativo propicio.
3) DIVERSIFICACIÓN AGRÍCOLA
56. Este componente de la estrategia global se centrará principalmente en la creación de
oportunidades de ingresos y empleo en actividades agropecuarias distintas del banano.  Entre lasiniciativas propuestas se incluyen:
● el establecimiento de un fondo de depósito de diversificación para colocar y gestionarlos recursos financieros que se movilizan para invertir en el subsector.  Además de la
administración de fondos para la aplicación de programas encaminados a aumentar la
inversión, se creará un fondo rotativo con objeto de canalizar los préstamos para larecapitalización de los agricultores, la certificación y las inversiones en
infraestructura dentro de las explotaciones;
● el fomento de una mayor participación del sector privado en la producciónagropecuaria a través de programas de educación, formación y estudio de mercados
destinados a ayudar a los inversores a adoptar decisiones más fundamentadas.  Setratará de proporcionar un mayor acceso al crédito mediante el apoyo de programas
de recapitalización y medidas para establecer un marco crediticio más favorable.  Se
fomentará la participación del sector privado en el suministro y la producción de
insumos mediante la promoción de un entorno comercial más competitivo.
57. Se prevén varias iniciativas destinadas a mejorar el marco jurídico para poder satisfacer la
demanda actual de tierras agrícolas.  Entre estas iniciativas se incluirá un examen de las prácticas
relacionadas con la utilización de la tierra, la mejora de los sistemas de registro de tierras y la creaciónde un banco agrícola.
58. Estas iniciativas contarán con el apoyo de inversiones en infraestructura física e institucional,
entre ellas:
● carreteras de acceso, sistemas de riego y drenaje e instalaciones portuarias, derecepción y almacenamiento;
● mejora de los sistemas para la comercialización y la promoción, en estrecha
colaboración con los organismos subregionales, regionales e internacionales;
● establecimiento de un marco normativo y jurídico que favorezca la conformidad conlas normas internacionales pertinentes en materia de sanidad, calidad y garantía;
● medidas para aumentar la eficiencia de las unidades de diversificación existentes;
● un programa de apoyo a la creación de capacidad institucional de los organismosprivados que prestan ayuda al subsector como las cooperativas de crédito, la
Fundación Nacional para el Desarrollo y la Cámara de Comercio;
● la creación de una unidad de gestión medioambiental que siga los progresos en tornoa la introducción de métodos de producción sostenibles compatibles con las nuevasiniciativas de agricultura orgánica.Dominica WT/TPR/G/85/DMA
Página 17
59. Asimismo, la política del Gobierno favorecerá la expansión de las inversiones en la ganadería
y la pesca y la elaboración de productos agropecuarios nacionales.
4) DESARROLLO DE PRODUCTOS TURÍSTICOS
60. Con la ayuda financiera de la UE y el Banco de Desarrollo del Caribe, continuarán las
inversiones para la preparación de terrenos.  Se prevé invertir un total de 12 millones de dólares
durante el período 2000-2002 con objeto de construir nuevos emplazamientos turísticos y mejorar elacceso a los ya existentes.  Se espera que algunos de estos programas se financien en el marco de la
revisión del Programa Indicativo Nacional con la UE.
61. Para completar esta inversión en infraestructura física se realizará un gran esfuerzo para el
fortalecimiento institucional con objeto de aumentar la competitividad internacional y regional del
sector mediante la creación de un sistema integrado de normas, certificación, licencias y observancia.Se ha establecido un total de 14 categorías de proveedores de servicios:  8 en el sector privado y 6 en
el sector público.  Se prevé la elaboración de criterios y normas sobre servicios e instalaciones de
aceptación internacional, cuya aplicación sea obligatoria en virtud de la legislación que se introducirá
como parte del programa global.
62. Las principales actividades que se llevarán a cabo como parte de este programa son:
● la elaboración de una serie de normas sobre servicio al consumidor, seguridad,
equipos y requisitos jurídicos para las 14 categorías de proveedores;
● el establecimiento de un marco normativo que respalde el programa de certificación ylicencias;
● un programa de promoción y divulgación destinado a sensibilizar al público en elámbito nacional, regional e internacional;
● un programa de capacitadores en el empleo sobre conocimientos especializados en el
sector de los servicios que se llevará a cabo para favorecer la sostenibilidad del
esfuerzo global;
● un sistema de observancia y seguimiento, respaldado por la creación de undepartamento de control de calidad dentro de la Corporación Nacional de
Desarrollo y
● una revisión de la clasificación de los alojamientos y restaurantes junto con la
creación de un sistema de calificación compatible con las normas internacionales.
5) DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS
63. El objetivo último de la política gubernamental es mejorar la calidad de vida de la población.
El éxito de la aplicación del programa de desarrollo depende en gran medida de la capacidad parainvertir en los recursos humanos del país.  La política del Gobierno se centrará en aumentar el número
de personal cualificado y garantizar una formación acorde con las necesidades del país.  Para
conseguir este objetivo, el Gobierno elaborará una estrategia de recursos humanos como parte del
Plan Integrado de Desarrollo.  Se prevé que a largo plazo la mayor parte de los trabajadores cuenten
con una formación que se ajuste al objetivo de desarrollo nacional.WT/TPR/G/85/DMA Examen de las Políticas Comerciales
Página 18
VII. CONCLUSIÓN
64. La economía de Dominica, junto a la de los demás países de la OECO, se enfrenta a la
importante tarea de prepararse para responder a los desafíos en términos de competencia asociados a
la liberalización y la eliminación de los acuerdos preferenciales en los que se ha basado
tradicionalmente el sector del comercio.  Así pues, reconocemos que en la actualidad las cuestiones
más pertinentes para lograr una trayectoria de crecimiento sostenible y armonizar el entornoeconómico de Dominica con las realidades de la liberalización del mercado mundial siguen girando
en torno a:
● el fortalecimiento de las bases macroeconómicas, en especial la estructura de lacuenta fiscal y la cuenta externa y
● la necesidad de acelerar el establecimiento de la infraestructura necesaria para
favorecer la expansión de las inversiones privadas.
65. Como respuesta, hemos esbozado nuestro plan para abordar estas cuestiones a través de una
estrategia a medio plazo.  No obstante, reconocemos que para que nuestro plan tenga éxito es
fundamental que se nos otorgue un trato especial y diferenciado en tanto que economía abierta y
vulnerable.  Somos conscientes de que para que las nuevas políticas en materia de liberalizacióncomercial lleguen a buen fin es necesario que nuestras economías reciban un trato diferenciado que
fomente su crecimiento y desarrollo.  Dentro de este principio pueden incluirse la concesión de plazos
más amplios para cumplir los reglamentos específicos, la facilitación del acceso a los mercados de
nuestros interlocutores comerciales, un nivel de obligaciones conforme con nuestra capacidad de
ajuste y la exención de los compromisos en dete rminadas esferas.  Aunque nuestros detractores
sostengan que las normas deberían aplicarse a todos por igual, hemos de recordarles que los actores
del escenario de las relaciones económicas internacionales distan mucho de encontrarse encondiciones de igualdad.
66. Además, se necesitan medidas de cooperación técnica y financiera que faciliten la transición
de las pequeñas economías al sistema multilateral.  Esperamos con interés el establecimiento de
mecanismos que nos aporten los beneficios de la integración y aborden al mismo tiempo los
problemas a los que nos enfrentamos en tanto que pequeña economía en desarrollo.  La ayuda puedeadoptar la forma de capacitación para mejorar nuestras técnicas de negociación, aplicación de
acuerdos comerciales internacionales, colaboración de expertos para llevar a cabo reformas
estructurales, institucionales y jurídicas, y ayuda para cumplir nuestras obligaciones en virtud de los
distintos acuerdos comerciales, en particular, los compromisos en el marco de la OMC.
67. Dominica se compromete a participar efectivamente, en la medida de lo posible, en el sistema
multilateral de comercio, habida cuenta de su capacidad administrativa e institucional para la
aplicación.  En conclusión, hemos de recordar que aunque el Acuerdo de la OMC no se refiere a las
"pequeñas economías" como una categoría independiente, en el preámbulo del Acuerdo de la OMC se
reconoce "que es necesario realizar esfuerzos positivos para que los países en desarrollo, y
especialmente los menos adelantados, obtengan una parte del incremento del comercio internacionalque corresponda a las necesidades de su desarrollo económico".
__________