ORGANISATION MONDIALE
DU COMMERCEWT/IFSC/W/8/Add.1
24 octobre 2001
(01-5213)
Comité directeur du Cadre intégré
PROGRAMME PILOTE POUR LE CADRE INTÉGRÉ:
PROPOSITION POUR LE SUIVI DES TABLES
RONDES DU CADRE INTÉGRÉ
BANGLADESH
Addendum
I. CONTEXTE
A. TABLE RONDE DU CADRE INTÉGRÉ
1. Le Ministère bangladais du commerce a organisé le 22 janvier 2000 une table ronde sur
l'assistance technique liée au commerce pour le Bangladesh, au titre du Cadre intégré pour l'assistance
technique liée au commerce en faveur des pays les moins avancés, en association avec la Chambre de
commerce métropolitaine.  Le but de cette réunion était d'examiner le document du programme
pluriannuel établi par le Bangladesh dans la perspective de la table ronde.  Ont participé à la séanceinaugurale et à la séance de travail des responsables de haut niveau chargés d'élaborer les politiques,
des représentants des partenaires de développement, des hauts fonctionnaires de diverses
organisations gouvernementales, des économistes et des dirigeants des milieux d'affaires.  Un
programme pluriannuel comportant un inventaire de s projets possibles d'assistance liée au commerce
a été élaboré en consultation avec d'autres ministèr es du gouvernement bangladais et les organismes
commerciaux du secteur privé lors de la Table ronde.
2. La Table ronde a joué un rôle important dans la recherche d'un consensus sur les questions
liées au commerce au Bangladesh et la sensibilisation des partenaires de développement aux priorités
de l'assistance technique liée au commerce.  Des consultations avec les partenaires de développement
bilatéraux et multilatéraux se sont poursuivies après la table ronde.  Certains donateurs ont exprimé un
intérêt à financer certains projets élaborés dans le document du programme pluriannuel.
3. Le gouvernement bangladais considère le développement du commerce comme un instrument
essentiel pour assurer la croissance et réduire la pauvreté.  Il a déjà exprimé ce point de vue lors de
plusieurs réunions internationales comme les précédentes tables rondes sur le Cadre intégré et la
troisième Conférence des Nations Unies sur les PMA en mai 2001.  Le Projet de développement des
exportations du Bangladesh mis en œuvre par la Banque mondiale, ainsi qu'un certain nombre d'autres
projets soutenus par des donateurs bilatéraux dans le domaine de la politique commerciale, ont déjàjoué un rôle important dans "l'intégration du commerce" aux plans de développement national du
pays.
B. C
ONSIDÉRATIONS STRATÉGIQUES POUR L 'INTÉGRATION DES QUESTIONS COMMERCIALES
4. L'importance stratégique que le gouvernement bangladais accorde au commerce ressort des
priorités qu'il a exposées dans le Programme d'action 2001-2010 établi pour la troisième Conférencedes Nations Unies sur les PMA.WT/IFSC/W/8/Add.1
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5. Le Programme d'action vise à consolider les gains obtenus durant la décennie écoulée et à
contribuer à une amélioration importante des conditions de vie au Bangladesh durant la décennie
actuelle.  Pour cela, les politiques nationales évolueront autour des priorités suivantes:
- réduire de manière importante l'extrême pauvreté;
- mettre en valeur les ressources humaines pour soutenir le développement à long
terme;
- assurer l'égalité des sexes et l'autonomisation des femmes;- éliminer les contraintes du côté de l'offre afin d'accélérer la croissance et la création
d'emplois;
- assurer la compétitivité de la production nationale;- s'intégrer dans l'économie mondiale globalisée;
- promouvoir la bonne gestion des affaires publiques et la stabilité sociale;
- réduire la vulnérabilité et préserver l'environnement.
6. Les années 90 ont vu la phase la plus active des réformes de politique commerciale.  Trois
facteurs y ont contribué:
i) une prise de conscience grandissante par les responsables politiques des limites de la
stratégie de remplacement des importations et de ses conséquences néfastes sur
l'économie en ce qui concerne la productivité, la répartition efficace des ressources et
les résultats à l'exportation;
ii) la pression exercée par les donateurs pour inciter le pays à réformer le régime
commercial, ouvrir l'économie et prendre un  engagement politique en faveur d'une
stratégie de croissance axée sur l'exportation;  et
iii) l'apparition de possibilités créées par le marché mondial, aux États-Unis et au Canada
grâce à l'AMF, et dans les pays de l'UE grâce au traitement préférentiel prévu par lesschémas SGP.  Ainsi, les facteurs qui expliquent l'abandon d'une politique
commerciale introvertie au profit d'une politique d'ouverture sont venus à la fois de
l'intérieur et de l'extérieur.
7. Les grands objectifs de la politique commerciale actuelle du pays sont les suivants:
i) mise en œuvre de la stratégie de croissance basée sur l'exportation grâce à des
mesures visant à encourager la croissance et la promotion de l'exportation;
ii) suppression de l'orientation défavorable aux exportations qui subsiste dans l'économie
par l'harmonisation de la structure tarifaire;
iii) rationalisation accrue de la structure tarifaire;  etiv) promotion des investissements axés sur l'exportation (d'origine à la fois nationale et
étrangère).WT/IFSC/W/8/Add.1
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8. L'idée-force du programme de développement  commercial du gouvernement bangladais
repose sur le principe que la diversification et la croissance de la base de production se feront
principalement par le biais de l'initiative privée.  Un engagement public dans des activités de
production sera permis lorsque la participation du secteur public sera essentielle pour faciliter la
croissance du secteur privé et/ou lorsqu'il faudra tenir compte de préoccupations socialesprimordiales.  Le rôle du gouvernement sera de faciliter un développement piloté par le secteur privé
grâce aux éléments suivants:  un cadre juridique, institutionnel et politique approprié et des
investissements complémentaires dans l'infrastructure institutionnelle, physique et sociale, la création
et la diffusion d'informations, des efforts de recherche-développement pour acquérir des technologies
et les adapter, la formation professionnelle et la réalisation d'études de marché pour identifier de
nouvelles possibilités commerciales contribuant au développement de produits destinés à un marché
étroit.  Un dialogue secteur privé-secteur public régulier et approfondi sera la base du processus dedéveloppement interactif.
C. M
AINTENIR LA COMPÉTITIVITÉ DES EXPORTATIONS DANS LE SECTEUR DU CUIR
9. Les réformes structurelles commencées au début des années 90, y compris la libéralisation
des échanges, une politique d'investissement ouverte, des réformes du secteur financier et la
privatisation, ont été parmi les principales forces à l'origine d'une réorientation des exportationsjusque-là basées sur les ressources agricoles, principalement le jute et le thé, vers des produits
manufacturés à forte intensité de main-d'œuvre.  La structure actuelle des exportations du Bangladesh
se révèle toutefois peu diversifiée, avec seulement six produits de base couvrant 95 pour cent des
exportations et le secteur des vêtements de confection comptant à lui seul pour plus de 75 pour cent
du total des produits exportés.  Le secteur des vêtements de confection continuera probablement à êtrele plus important, mais d'autres secteurs présentent un fort potentiel à l'exportation et doivent être
renforcés, car la concentration élevée des exportations dans un seul secteur rend la stratégie de
croissance axée sur l'exportation très vulnérable face aux chocs extérieurs.  La suppression des
contingents de l'Arrangement multifibres en 2004 au titre de l'Accord du Cycle d'Uruguay sur les
textiles et les vêtements se traduira pour le Bangladesh par la perte de son accès préférentiel etl'obligation d'être compétitif dans des conditions plus égales.  Le cuir et les articles en cuir occupent
une place importante dans les exportations du Bangladesh, avec environ 170 millions de dollars EU
en 1999, au troisième rang seulement après les vêtements de confection et les produits en jute, mais la
valeur des exportations ne reflète qu'une part minime du potentiel inhérent à ce secteur.  L'Asie
(Proche et Extrême-Orient) produit environ 40 pour cent du cuir mondial et domine déjà au niveau
mondial en ce qui concerne la production de cuir de chèvre et de mouton.  La même région représente
plus de la moitié des exportations mondiales de cuir, plus de la moitié de la production et desexportations mondiales de chaussures.  Comme l'importance de l'Asie devrait encore augmenter à
l'avenir, le Bangladesh aura de nombreuses possibilités d'accroître sa part, modeste jusqu'à
aujourd'hui.  Le développement des exportations dans le secteur du cuir aura des répercussions non
seulement sur la balance des paiements, sur la diversification des exportations et sur les recettes
d'exportation, mais également sur l'emploi et la réduction de la pauvreté, car le secteur du cuiremploie de nombreuses personnes dans le secteur informel ainsi que des familles à revenus
extrêmement bas.  "Le Bangladesh doit trouver des emplois pour près de 50 millions de travailleurs
durant les 25 prochaines années.  D'ici quelques anné es, toutefois, l'agriculture de subsistance, qui est
la source d'emploi la plus importante actuellement, ne sera plus capable d'absorber de la main-d'œuvre
supplémentaire.  Par conséquent, le développement rapide des industries, stimulé par les exportationsde produits manufacturés et les retombées sur l'emploi dans le secteur des services, doit être à l'origine
de la plupart des créations d'emplois … la croissance économique, avec une production à forte
intensité de main-d'œuvre, orientée vers l'exportation et efficace, ouvre la voie la plus large vers le
développement industriel et la compétitivité mondiale."
1
                                                     
1 "Bangladesh 2020:  A long-run perspective study", World Bank.WT/IFSC/W/8/Add.1
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10. Les entreprises modernes nécessitent une commercialisation efficace.  Avec la
mondialisation, la recherche de marchés devient de plus en plus importante puisque des changements
majeurs dans les parts de marché sont prévus suite à la signature du Cycle d'Uruguay.  On s'attend
également à ce que la recherche de marchés étroits acquière une importance critique.  Il faut que les
entrepreneurs bangladais soient sensibilisés à ces changements, à ces défis et à ces possibilités etqu'ils soient suffisamment formés et armés pour y faire face.
11. La Table ronde sur le Cadre intégré tenue en janvier 2000 a rappelé le grand potentiel à
l'exportation du Bangladesh dans le domaine des articles en cuir.  Un certain nombre de descriptifs de
projets soumis à cette réunion avaient trait aux améliorations à apporter dans ce secteur afin de
transformer l'avantage comparatif existant en avantage compétitif.
D. A
CTIVITÉS D 'ASSISTANCE TECHNIQUE LIÉE AU COMMERCE EN COURS
12. Le Bangladesh reçoit une assistance technique liée au commerce d'un certain nombre de
partenaires bilatéraux et multilatéraux.  Une liste détaillée des programmes actuels d'assistance
technique liée au commerce a été présentée dans le document de la Table ronde de janvier 2000.  Le
plus vaste programme d'assistance technique liée au commerce est de loin le Projet de développement
des exportations du Bangladesh mis en place par la Banque mondiale.  D'autres projets dans le secteur
du cuir ont été mentionnés dans le document.  D'autres le sont dans l'annexe 1.
II. SCHÉMA DE DÉVELOPPEMENT DES COMPÉTENCES EN MATIÈRE DE
COMMERCIALISATION DANS LE SECTEUR DU CUIR
A. CONTEXTE
13. Malgré les mesures d'encouragement et les privilèges accordés au secteur, la production
nationale de cuir léger d'origine bovine, qui est d'environ 70 millions de pieds carrés, ne représentequ'environ 2 pour cent du chiffre total de l'Extrême-Orient, tandis que les mêmes chiffres pour le cuir
léger de mouton et de chèvre sont d'environ 80 millions de pieds carrés, soit 4 pour cent de la
production en Extrême-Orient.
14. La production de chaussures en cuir au Bangladesh varie entre 5 et 6 millions de paires par an
depuis 1990 et ne représente que 0,25 pour cent du ch iffre total en Extrême-Orient.  Le pays produit
également des tiges de chaussures en cuir.  Il existe des partenariats réussis avec des entreprises, par
exemple en Italie et en Espagne.  La production de composants de chaussures pourrait être un
développement intéressant. "La mondialisation croissante du commerce et de la production
industrielle fait de la position géographique du pays et de sa main-d'œuvre dynamique un double atout
attrayant pour les entreprises étrangères en quête de nouvelles bases de fabrication."
2
15. L'industrie du tannage est dominée par une poignée de grosses tanneries, qui règnent sur
l'exportation.  Les petits tanneurs, dont beaucoup ont fermé durant les dernières années, n'ont souventpas une production assez importante pour pouvoir exporter des containers complets.  Le Bangladesh
exporte principalement du cuir semi-fini (croûte), car les exportations de cuirs bruts et wet-blue et de
peaux sont interdites.  Les principaux marchés sont l'Italie, la Thaïlande, la Corée du Sud, le Brésil, la
France et l'Allemagne.
16. La possibilité d'utiliser des produits chimiques importés, des colorants, etc. pour la production
du cuir donne au pays un avantage sur certains de ses rivaux, par exemple l'Inde.  La possibilité
d'importer en franchise de taxes du Bangladesh dans l'Union européenne lui donne un autre avantage
sur l'Inde.
                                                     
2 Idem.WT/IFSC/W/8/Add.1
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17. De même, en ce qui concerne les articles et les vêtements en cuir, les exportations du pays
sont en train de décoller et offrent de grandes possibilités d'expansion.  La conception des modèles est
particulièrement cruciale à cet égard.
18. Il faut faire une distinction claire dans les programmes d'assistance à l'industrie du tannage et
à l'industrie des articles en cuir;  il faut diviser cette dernière en chaussures, articles en cuir etvêtements en cuir.  Les besoins ne sont pas les mêmes et différentes approches sont possibles.
B. C
ONTRAINTES DANS LE SECTEUR DU CUIR
19. Le secteur du cuir a été confronté à de très sérieuses contraintes du côté de l'offre  qui ont
entravé sa compétitivité à l'exportation.  Ces contraintes sont notamment les suivantes:
- qualité médiocre du traitement chimique dans le secteur du cuir;
- recherche insuffisante de moyens d'assurer une meilleure utilisation des matières
brutes de cuir;
- manque de capacités pour diversifier les produits;- incapacité de remontre dans la chaîne de la valeur ajoutée;- incapacité de saisir les changements rapides en cours dans la mode et le style, et les
préférences du consommateur en matière d'articles en cuir;
- incapacité d'accéder aux marchés de produits de qualité des pays développés;- manque de main-d'œuvre qualifiée;- incapacité de fournir une réserve stable de main-d'œuvre qualifiée.
20. En particulier, il faut que le secteur du cuir se préoccupe du manque de capacités en matière
de production et de promotion commerciale, qui inclut des problèmes typiques tels que:
- manque d'analyses et d'études sur la dyna mique du marché mondial qui identifieraient
les possibilités d'adaptation des produits et de diversification du marché;
- identification insuffisante des modalités selon lesquelles pourrait être fourni un
soutien au renforcement du marché;
- incapacité d'accéder à l'information sur les produits d'exportation;- renforcement de la capacité à analyser l'information liée au commerce;
- manque de développement, de diversification et de contrôle de la qualité du produit;
- manque de formation concernant la diffusion de l'information parmi les
entrepreneurs;
- manque de formation aux techniques de production modernes et au contrôle de la
qualité;
- participation insuffisante aux salons, séminaires et ateliers pour stimuler les activités
des entrepreneurs.WT/IFSC/W/8/Add.1
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21. Il existe donc un besoin urgent de diversifier les produits du secteur du cuir, de renforcer la
capacité du secteur à monter dans la chaîne de la valeur ajoutée en améliorant le produit, d'élargir
l'accès à l'information liée aux marchés potentiels de produits de qualité, de fournir une main-d'œuvre
qualifiée dans la mode et le style des articles en cuir, d'améliorer la transformation de qualité desmatières premières du cuir, de renforcer l'efficacité de la transformation et d'entreprendre des activités
de recherche-développement pour stimuler la recherche de moyens visant à assurer une meilleure
utilisation de certains types de matières premières.
C. O
BJECTIFS
i) Faire prendre davantage conscience aux entrepreneurs des possibilités du marché mondial,
des préférences du consommateur et de la dy namique et de l'évolution mondiales des prix
dans le domaine des peaux et cuirs bruts, du cuir semi-fini et fini et des produits finis en cuir.
ii) Former les entrepreneurs du secteur privé au domaine de la commercialisation du cuir et des
produits en cuir bangladais à l'étranger, en particulier sur les marchés de l'UE et de l'Asie.
D. BÉNÉFICIAIRES
22. Les entreprises du cuir tournées vers l'exportation (tanneurs et fabricants d'articles en cuir) en
particulier et le secteur de l'exportation bangladais en général.
E. PRODUITS /RÉSULTATS ATTENDUS
i) Analyses et études des possibilités du marché mondial concernant les articles en cuir brut et
semi-finis, la fabrication de chaussures, d'articles et de vêtements en cuir au Bangladesh.
ii) Sensibilisation des entrepreneurs bangladais aux défis et aux possibilités en matière de
commercialisation du cuir et des articles en cuir.
iii) Formation des entrepreneurs du secteur à l'identification des circuits de commercialisation
potentiels du cuir et des articles en cuir.
iv) Développement des compétences techniques en conception des modèles, gestion de la qualité,
application de techniques de production modernes, gestion et promotion de la
commercialisation.
v) Amélioration de l'accès à l'information et de la capacité d'analyser l'information liée au
commerce.
vi) Élaboration de matériels de promotion et identification de partenaires potentiels.vii) Participation à des salons internationaux, organisation de missions de commercialisation,
séminaires et ateliers pour stimuler les activités des entreprises.
viii) Mise en place de partenariats internationaux pour les entrepreneurs bangladais (par exemple
accords de coentreprise).
F. A
SPECTS RELATIFS À LA COORDINATION
23. Il faut coordonner les activités avec d'autres efforts en cours dans le secteur grâce aux
mesures incitatives et aux projets actuels du gouvernement et d'autres organisations, afin d'éviter les
redoublements et d'augmenter le rendement.  En particulier, il faudra établir des synergies avec leWT/IFSC/W/8/Add.1
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programme de diversification des exportations de la Banque mondiale, afin d'assurer une totale
complémentarité.  Il faut prendre en compte  les activités liées à l'environnement de l'ONUDI, en
particulier le projet de traitement des effluents des tanneries, en raison de l'impact que le
développement de l'industrie du cuir peut avoir sur l'environnement.
G. ACTIVITÉS PROPOSÉES
a) Études diagnostiques
1. Engager des études diagnostiques dans les domaines du cuir, de la chaussure, des articles et
vêtements en cuir, afin d'évaluer les contraintes en matière de production et d'exportation dans les
secteurs spécifiques en mettant l'accent sur la commercialisation des produits à l'exportation.
2. Examiner les résultats des études diagnostiques lors de symposiums nationaux pour chaque
sous-secteur.
3. Établir un plan complet de mise en œuvre et une liste d'activités avec un coût détaillé pour les
activités B et C.
24. Il est proposé de réaliser ces études immédiatement.  Hormis l'analyse des contraintes, elles
fourniront, entre autres, une analyse de la compétitivité du Bangladesh dans le secteur vis-à-vis de ses
concurrents les plus proches, en particulier en Asie.  Elles auront également pour résultat l'élaboration
d'un plan de mise en œuvre des activités prévues dans les modules B et C, par exemple les salons à
cibler, le choix des entreprises appelées à y participer, l'estimation des besoins de formation, lenombre de personnes à former, la teneur des programmes de formation, l'information liée au
commerce et les lacunes dans l'information commerciale, etc.
b) Renforcement des capacités et accès à l'information liée au marché
1. Organiser des séminaires pour étudier les problèmes rencontrés dans les différents secteurs.2. Mener à bien des programmes de formation pour chaque sous-secteur comprenant un ou
plusieurs des sujets suivants:  conception des modèles, mise en place de la collection, techniques de
production, adaptation des produits, gestion commerciale, commercialisation à l'exportation,
participation à des salons, utilisation d'Internet.  La décision relative au nombre de programmes et au
type de cours de formation ne sera prise qu'après achèvement des études diagnostiques.
3. Diffuser l'information commerciale auprès des hommes d'affaires en diffusant les
informations et publications concernées, en participant au Service de nouvelles sur les marchés, etc.
c) Promotion des contacts
1. Faciliter la participation des entreprises bangladaises à des salons sélectionnés (Europe, Asie,
Amérique du Nord et du Sud).
2. Développer les réseaux avec des acheteurs étrangers en participant à diverses activités grâce à
des échanges de délégations et à la mise en réseau électronique.
3. Aider à la recherche de partenaires de coentreprise, comme cela se pratique déjà avec succès
dans divers secteurs, grâce, par exemple, à la participation d'entreprises à des programmes de mise en
partenariat.WT/IFSC/W/8/Add.1
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d) Centre de liaison national
25. Ministère du commerce.  La coordination des activités prévues dans le projet ainsi que celle
des autres activités d'assistance technique liée au commerce en cours avec le projet proposé seront
assurées par le Ministère du commerce.
e) Lieu du projet
- Ministère de l'industrie.
f) Institutions nationales participantes
- Bureau de promotion des exportations du Bangladesh.
- Association des exportateurs de produits finis en cuir du Bangladesh.
- Association des exportateurs de cuir du Bangladesh.
- Association des tanneurs du Bangladesh et autres associations liées à l'industrie dans
le secteur des produits finis en cuir.
g) Budget
26. Voir ci-dessousWT/IFSC/W/8/Add.1
Page 9Total (quatre mois) (huit mois) (six mois) Poste Description
Mois de
travailDollars
EUMois de
travailDollars
EUMois de
travailDollars
EUMois de
travailDollars
EU
11.51 Consultant international 8 121 000 2 31 000 6 90 000
15.01 Voyages du personnel 11 000 4 000 1 000 6 000
16.01 Voyages de l'organisme 5 000 5 000
17.01 Coordonateur national du projet 18 36 000 4 8 000 8 16 000 6 12 000
17.02 Consultants nationaux 8 12 000 4 6 000 4 6 000
21.01 Sous-traitance 20 000 20 000
32.01 Formation de groupe 15 000 5 000 10 000
33.01 Formation sur le tas 28 000 28 000
41.01 Matériel durable 14 000 8 000 6 000
53.01 Divers 2 534 535 1 272 727
Sous-total 31 264 534 9 54 535 18 127 272 12 82 727
56.01 Dépenses d'appui 26 466 5 465 12 728 8 273
Total 31 291 000 9 60 000 18 140 000 12 91 000
A – Études diagnostiques
B – Renforcement des capacités et accès à l'information liée au marché
C – Promotion des contactsWT/IFSC/W/8/Add.1
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ANNEXE I
Programmes d'assistance technique liée au commerce en cours
Donateur Titre Objectif Budget
SUÈDE Assistance
concernant les
services de promotiondu commerce dansles pays en
développementSoutien au niveau de l'entreprise comprenant
l'accès à l'information commerciale,
l'utilisation des technologies del'information, l'adaptation/le développementde nouveaux produits, les conseils sur lesnormes, le conditionnement, le contrôle de laqualité, et les réseaux de commercialisation
et de distribution;  représentation
commercialeMontant convenu:
13,4 millions de
couronnes suédoises.Ce projet s'appliqueaux cinq paysconcernés par la Table
ronde
Suivi de l'impact del'OMCAccroître la capacité du Bangladesh
d'entreprendre une réforme de sa politique
commerciale en renforçant les capacitésd'analyse économique indépendante et enfavorisant un dialogue sur les questionscommerciales entre le gouvernement, la
société civile et le secteur privéProjet en cours
Suivi de l'impact du
Cycle d'UruguayAméliorer la capacité d'analyse de la
politique commerciale au Bangladesh;fournir des conseils stratégiques, une
formation et une analyse en ce qui concerne
la mise en œuvre des Accords de l'OMC etles questions nouvelles relatives aucommerce multilatéral et régionalProjet en cours
Réforme juridique Aider au développement d'un cadre juridique
fondé sur des règles, efficace, transparent etprévisible au BangladeshProjet prévuCANADA
Soutien à l'industrie
du jute- formation
- présentation de nouveaux modèles- participation à des salons en Europe- transfert de matériel de production 
usagéMontant convenu:
15 millions decouronnesnorvégiennesWT/IFSC/W/8/Add.1
Page 11
ANNEXE II
FONDS D'AFFECTATION SPÉCIALE DU CADRE INTÉGRÉ
Phase pilote
Numéro du projet: ……………………..
Titre du projet: Projet de développement des compétences en matière de commercialisation
dans le secteur du cuir
Date prévue de début: Novembre 2001
Durée: 18 mois
Lieu du projet: Dhaka, Bangladesh
Secteur: Développement du commerce
Partenaires gouvernementaux:
Ministère du commerce
Ministère de l'industrie
Bureau de promotion des exportations du Bangladesh
Organisme d'exécution:  Centre du commerce internat ional CNUCED/OMC (CCI)
__________________________________________________________________________________
Brève description :  Le projet a pour but de sensibiliser les entrepreneurs du secteur du cuir aux
possibilités du marché mondial et de renforcer leurs capacités en ce qui concerne la commercialisation
internationale, la conception des produits et la gestion de la qualité.  L'amélioration de l'accès à
l'information commerciale et à l'information sur les marchés ainsi que le développement des
compétences et des outils de promotion permettront aux entrepreneurs d'établir des contacts avec despartenaires commerciaux sur les marchés internationaux.  De ce fait, le projet contribuera à
développer les exportations dans le secteur du cuir.  On portera une attention particulière à la mise en
œuvre afin de s'assurer que les activités prévues dans le projet prennent en compte les effets probables
sur les personnes défavorisées.
__________________________________________________________________________________
Pour le gouvernement bangladais____________________________________________________ Date:  ________________________
Programme des Nations Unies pour le développement
____________________________________________________ Date:  ________________________Centre du commerce international CNUCED/OMC____________________________________________________ Date:  ________________________
__________Contributions
(dollars EU)
2001   20 000
2002 200 0002003   71 000
______
TOTAL 291 000
                            ======