RESTRICTED  
  
WT/BFA/W/527  
7 septembre  2020 
(20-5990) Page: 1/83 
Comité du budget, des finances et de l'administration   
 
  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
ORGANISATION MONDIALE DU COMMERCE  
RAPPORT 2019 SUR LES RÉSULTATS FINANCIERS1 
 
 
 
1 Le document a été signé par le Directeur général avant le 31 août 2020 et est distribué à la date 
susmentionnée.  WT/BFA/W/527  
- 2 - 
  RÉSUMÉ ANALYTIQUE  
1. À la fin de 2019, l'Organisation mondiale du commerce (OMC) comptait 164 Membres.  
2. Les normes comptables internationales pour le secteur public (IPSAS), utilisées par l'OMC, 
rendent obligatoire la divulgation des éléments d'actif et des engagements à lo ng terme. Par 
conséquent, l'actif et le passif du Régime des pensions et de l'assurance santé après cessation de 
service de l'OMC sont pris en compte dans les états financiers. Cela a un effet considérable sur la 
situation financière du Secrétariat de l'OM C.  
3. L'année 2019 a été la dixième année de croissance nominale nulle du budget de l'OMC. Les 
dépenses se sont élevées à 19 5,4 millions de CHF, pour un budget de 197,2  millions de CHF, soit un 
écart positif de 1,8 million  de CHF. En outre, les recettes d iverses de l'exercice se sont élevées à 
5,3 millions de CHF, contre 1,7 million de CHF inscrit au budget, soit 3,6 millions de CHF de plus que 
prévu. Ces deux  éléments de la situation budgétaire constituent le résultat budgétaire, qui s'élève à 
environ 5 millions de CHF pour l'exercice, y compris le déblocage des réserves cumulées du Fonds 
de fonctionnement de l'Organe d'appel pour un montant de 3,3 millions de CHF.  
4. Le résultat budgétaire est ajusté en application des normes IPSAS pour déterminer le résu ltat 
financier. Le résultat financier obtenu en 2019 fait état d'un déficit de 31,896 millions de CHF. Les 
principaux ajustements effectués concernaient le coût actuariel des prestations au titre du Régime 
des pensions et de l'assurance santé après cessati on de service.  
5. Le Régime des pensions de l'OMC est une entité administrée et gérée de façon séparée, 
soumise à ses propres règlements et règles. En conséquence, son actif et son passif sont présentés 
de façon séparée et distincte pour faire ressortir cl airement cette information à l'intention des parties 
prenantes et des tierces parties. Le Comité de gestion du Régime des pensions de l'OMC rend 
directement compte au Conseil général.  
  WT/BFA/W/527  
- 3 - 
   
TABLE DES MATIÈRES  
 
1   INTRODUCTION  ................................ ................................ ................................ .........  6 
1.1   Budget  ................................ ................................ ................................ ......................  6 
1.2   Arriérés de contributions  ................................ ................................ .............................  7 
1.3   Décomposition du budget  ................................ ................................ ............................  8 
1.4   Renforcement des capacités  ................................ ................................ .........................  9 
1.5   Résultats budgétaire et financier  ................................ ................................ ................  10 
2   EXÉCUTION DU BUDGET  ................................ ................................ ...........................  11 
2.1   Recettes 2019 de l'OMC  ................................ ................................ ............................  11 
2.2   Exécution du budget consolidé de l'OMC  ................................ ................................ ...... 11 
2.3   Exécution du budget du Secrétariat de l'OMC pour 2019  ................................ ................  12 
2.3.1    Partie A – Ressources en personnel  ................................ ................................ ..........  13 
2.3.2    Partie B – Autres ressources  ................................ ................................ ...................  15 
2.3.3    Partie C – Fonds de fonctionnement et ITC  ................................ ...............................  19 
2.3.4    Virements entre chapitres du budget  ................................ ................................ ........  20 
2.4   Exécution du budget 2019 de l'Organe d'appel et de  son secrétariat  ...............................  20 
2.5   Dépenses par principaux projets et activités  ................................ ................................  22 
2.5.1    Règlement des différends  ................................ ................................ .......................  22 
2.5.2    Technologies de l'information  ................................ ................................ ..................  24 
2.5.3    Assistance technique  ................................ ................................ ..............................  25 
2.5.4    Sécurité  ................................ ................................ ................................ ................  26 
2.5.5    Entretien des bâtiments  ................................ ................................ ..........................  26 
2.5.6    Reprographie  ................................ ................................ ................................ ........  27 
2.5.7    Programme de formation des ressources humaines  ................................ ....................  27 
2.5.8    Forum public  ................................ ................................ ................................ .........  28 
2.5.9    Journée portes ouvertes  ................................ ................................ .........................  29 
3   DÉPENSES PAR ACTIVITÉ  ................................ ................................ .........................  29 
3.1   Contexte  ................................ ................................ ................................ .................  29 
3.2   Dépenses réalisées en 2019 par activité comparées au budget par activité  ......................  30 
3.3   Facilitation des négociations ................................ ................................ .......................  30 
3.4   Administration des règles convenues de l'O MC ................................ .............................  30 
3.5   Suivi des politiques commerciales  ................................ ................................ ...............  30 
3.6   Règlement des différends  ................................ ................................ ..........................  30 
3.7   Renforcement des capacités  ................................ ................................ .......................  30 
3.8   Aide aux accessions  ................................ ................................ ................................ .. 30 
3.9   Réalisation de recherches  ................................ ................................ ..........................  31 
3.10   Communication  ................................ ................................ ................................ ...... 31 WT/BFA/W/527  
- 4 - 
  4   RÉSULTATS DES FONDS D'AFFECTATION SPÉCIALE  ................................ .................  31 
4.1   Fonds global d'affectation spéciale  ................................ ................................ ..............  31 
4.2   Programme de stages franco irlandais  ................................ ................................ .........  34 
4.3   Programme de formation des Pays -Bas ................................ ................................ ....... 35 
4.4   Mécanisme pour l'Accord sur la facilitation des échanges (TTFAF)  ................................ ... 36 
4.5   Conférence ministériel le – Participation des PMA  ................................ ..........................  36 
4.6   Fonds pour l'application des normes et le développement du commerce  ..........................  37 
4.7   Programme de la Chine pour les PMA et les accessions  ................................ ..................  37 
4.8   Initiative de la Chine pour le développement, la coopération et la recherche (CDCRI)  ....... 37 
4.8.1    CDCRI:  Fonds d'affectation spéciale pour la facilitation de l'investissement pour le 
développement  ................................ ................................ ................................ ................  38 
4.8.2    CDCRI:  Fonds d'affecta tion spéciale pour les bases de données  SYDONIA et TIVA ..........  38 
4.9   Données sur le commerce des services par secteur et mode de fournitu re .......................  38 
4.10   Catastrophes naturelles et commerce  ................................ ................................ ........  39 
4.11   Projet relatif aux coproduits du coton  ................................ ................................ ........  39 
4.12   Fonds d'affectation spéciale pour le changement de catégorie des PMA  ..........................  40 
4.13   Fonds d'affectation spéciale pour l a participation des PMA aux négociations  
sur la pêche  ................................ ................................ ................................ ....................  40 
4.14   Secrétariat exécutif du Cadre intégré renforcé  ................................ ............................  41 
4.15   Entité indépendante – Inspection avant expédition – Dépôts  ................................ ........  42 
4.16   Fonds de soutien aux programmes  ................................ ................................ ............  42 
5   ÉTATS FINANCIERS  ................................ ................................ ................................ .. 43 
5.1   Lettre d'attestation de la direction  ................................ ................................ ..............  43 
5.2   Opinion du vérificateur extérieur des comptes  ................................ ..............................  44 
5.3   États financiers de l'OMC  ................................ ................................ ...........................  47 
5.4   Notes relatives aux états financiers  ................................ ................................ .............  49 
5.4.1    Note 1 Principes comptables ................................ ................................ ....................  49 
5.4.2    Note 2 Politique en matière de risques financiers  ................................ .......................  53 
5.4.3    Note 3 Intérêt négatif et solde négatif des fonds propres  ................................ ............  54 
5.4.4    Note 4 Liquidités et quasi -liquidités  ................................ ................................ ..........  54 
5.4.5    Note 5 Sommes à recevoir des Membres, des observateurs et des donateurs  ................  55 
5.4.6    Note 6 Stocks  ................................ ................................ ................................ ........  55 
5.4.7    Note 7 Autres sommes à recevoir  ................................ ................................ ............  56 
5.4.8    Note 8 Avances et versements anticipés  ................................ ................................ ... 57 
5.4.9    Note 9 Immobilisations corporelles  ................................ ................................ ..........  57 
5.4.10    Note 10 Actifs incorporels  ................................ ................................ .....................  58 
5.4.11    Note 11 Comptes créditeurs  ................................ ................................ ..................  58 
5.4.12    Note 12 Contributions versées par anticipation  ................................ ........................  59 
5.4.13    Note 13 Contributions volontaires r emboursables aux donateurs  ................................  59 
5.4.14    Note 14 Engagements au titre des avantages accordés au personnel  ..........................  60 
5.4.15    Note 15 Prêt  ................................ ................................ ................................ ........  64 WT/BFA/W/527  
- 5 - 
  5.4.16    Note 16 Fonds de roulement  ................................ ................................ .................  64 
5.4.17    Note 17 Réserves  ................................ ................................ ................................ . 65 
5.4.18    Note 18 Recettes  ................................ ................................ ................................ . 66 
5.4.19    Note 19 Dépenses  ................................ ................................ ................................  67 
5.4.20    Présentation par segment  ................................ ................................ .....................  68 
5.4.21    Note 21 Rapprochement avec le budget  ................................ ................................ .. 69 
5.4.22    Note 22 Personnel essentiel de la direction  ................................ ..............................  70 
5.4.23    Note 23 Actifs et passifs conditionnels  ................................ ................................ .... 70 
5.4.24    Note 24 Événements postérieurs à la date d'établissement des comptes  .....................  70 
5.5   Tableaux  ................................ ................................ ................................ .................  71 
5.5.1    Tableau A État des contributions des Membres en 2019  ................................ ..............  71 
5.5.2    Tableau B État des arriérés de contributions au 31  décembre  2019 – Membres  .............  74 
5.5.3    Tableau C État des arriérés de contributions au 31  décembre  2019 – Observateurs ........  76 
5.5.4    Tableau D Contributions volontaires reçues en 2019  ................................ ..................  78 
5.5.5    Tableau E Solde dû aux donateurs au 31  décembre  2019................................ ............  79 
5.5.6    Tableau F Organisation mondiale du commerce – Fonds de soutien aux programmes  ..... 82 
 
  WT/BFA/W/527  
- 6 - 
  1  INTRODUCTION  
1.1.  Conformément au Règlement financier de l'OMC, le rapport sur les résultats financiers de l'OMC 
pour l'année se terminant le 31 décembre 2019  est présenté au Comité pour examen en vue de 
formuler des recommandations au Conseil général . Il est établi en francs suisses (CHF).  
1.2.  Le présent rapport sur les résultats financiers comprend les grandes sections suivantes: 
Exécution du budget, Dépenses par  activité, Résultats des fonds d'affectation spéciale et États 
financiers annuels pour 2019.  
1.3.  L'OMC s'occupe des règles du commerce mondial. Sa sphère de compétence englobe ce qui 
suit: 
a. Mise en œuvre et suivi des règles commerciales existantes: les dive rs organes de l'OMC 
veillent à ce que les Accords de l'OMC soient dûment mis en œuvre. Les politiques et 
pratiques commerciales de tous les Membres de l'Organisation font l'objet d'un examen 
périodique approfondi.  
b. Négociations commerciales: les modifica tions des règles commerciales sont 
subordonnées à l'accord de tous les Membres de l'OMC, qui doivent parvenir à un 
consensus par voie de négociations.  
c. Règlement des différends: les Membres de l'OMC soumettent des différends à l'OMC s'ils 
considèrent qu' il est porté atteinte à leurs droits au titre des accords commerciaux.  
d. Renforcement des capacités commerciales: l'OMC s'efforce d'aider les pays en 
développement à renforcer leurs capacités commerciales. Un grand nombre d'activités 
de formation sont or ganisées chaque année à l'intention des fonctionnaires de ces pays. 
Elles font partie d'une initiative plus large, l'Aide pour le commerce, qui comprend 
également le Cadre intégré renforcé (CIR) et le Fonds pour l'application des normes et 
le développement  du commerce (STDF).  
e. Communication: l'OMC entretient un dialogue régulier avec les organisations non 
gouvernementales, les parlementaires, les autres organisations internationales, les 
médias et le grand public sur divers aspects de l'Organisation pour renforcer la 
coopération et faire mieux connaître ses activités.  
1.1  Budget  
1.4.  Le budget pour 2019, d 'un montant de 197,2 millions de CHF, a été approuvé par le Conseil 
général (WT/GC/M/170) dans le cadre du budget pour la période biennale 2018 -2019.  
1.5.  Le graphiqu e 1 présente l'évolution du budget annuel depuis 2001. En 2011 et 2012, le budget 
ordinaire s'élevait à 196 millions de CHF par an. L'augmentation observée en 2013 correspond au 
montant additionnel de 1,2 million de CHF requis pour rembourser le prêt sans intérêt contracté pour 
financer le nouveau bâtiment de l'OMC. En substance, le budget ordinaire dédié aux activités est 
resté stable au cours des neuf dernières années.  
  WT/BFA/W/527  
- 7 - 
  Graphique 1 Évolution du budget (millions de CHF)  
 
1.6.  Le budget est financé au moyen de contributions mises à la charge des Membres et de recettes 
diverses:  
a. La contribution de chaque Membre est établie sur la base de son commerce international 
(importations plus exportations) par rapport au commerce internati onal de tous les 
Membres de l'OMC.  
b. Les recettes diverses proviennent principalement de la vente de publications, de 
redevances, d'économies ou de remboursements au titre d'engagements de l'année 
précédente, de la location de salles de réunion, des contributions des observateurs et 
de l'allocation d'une partie des fonds versés au Fonds de soutien aux programmes . 
1.2  Arriérés de contributions  
1.7.  Le montant des arriérés de contributions des Membres a enregistré globalement une tendance 
à la baisse entre 2005 et 2016 , et a atteint son plus bas niveau historique en 2016. Il y a eu un pic 
en 2017, puis un nouveau recul en 2018. Les arriérés de contributions à la fin de 2019 sont 
légèrement inférieurs à ceux de la fin de 2018, mais du même ordre que dans les année s 
précédentes.  134143155162169175182185189194 196 196 197 197 197 197 197 197 197
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019WT/BFA/W/527  
- 8 - 
  Graphique 2 Arriérés de contributions (millions de CHF)  
 
1.3  Décomposition du budget  
1.8.  Le budget de l'OMC est divisé en trois parties: la partie A couvre les dépenses afférentes aux 
ressources en personnel, la partie B  les autres dépenses et la partie C les fonds de fonctionnement 
et la contribution de l'OMC au budget du Centre du commerce international (ITC).  
Graphique 3 Budget 2019 de l'OMC, par partie  
 
 
1.9.  Le budget alloué aux dépenses de personnel (partie A) représente environ 75% du budget total. 
Il comprend les traitements et émoluments du personnel régulier, temporaire et engagé pour une 
durée déterminée, ainsi que des traducteurs et des consultants.  
1.10.   La partie B du budget représente 14% du budget total et comprend principalement les 
dépenses afférentes aux services généraux et aux voyages et frais de réception, ainsi que les 
dépenses d'équipement et les frais financiers.  
1.11.   La partie C, qui représente 11% du budget, comprend les trois fonds de fonctionnement (Fonds 
de fonctionnement de la Conférence ministérielle, Fonds de fonctionnement de l'Organe d'appel et 
26,8
24,631,5 31,3 31,0
27,6
25,3 25,4 25,9
23,725,9 25,1
22,0
19,322,9
16,533,8
25,724,2
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
Partie A -
Ressources en 
personnel
75%Partie B -Autres 
ressources
14%Partie C -Fonds de 
fonctionnement et ITC
11%WT/BFA/W/527  
- 9 - 
  Fonds de rénovation des bâtiments) et la contribution de l'OMC au budget du Centre du commerce 
international.  
1.4  Renforcement des capacités  
1.12.   Le Centre du commerce international (ITC) est l'organisme conjoint de coopération technique 
de l'Organisation des Nations Unies (ONU) et de l'OMC chargé de mobiliser l'assistance technique 
liée au commerce (ATLC). C réé en 1964 par l'Accord général sur les tarifs douaniers et le commerce 
(GATT), il opère depuis 1968 sous l'égide conjointe du GATT/de l'OMC et de l'ONU, cette dernière 
agissant par l'intermédiaire de la Conférence des Nations Unies sur le commerce et le développement 
(CNUCED). L'ITC est le point central pour les activités d'assistance et de coopération techniques 
axées sur la promotion du commerce dans le cadre du système d'assistance de l'ONU aux pays en 
développement, comme le Conseil économique et soci al l'a affirmé dans sa Résolution 1819 (LV) du 
9 août 1973.  
1.13.   En plus de son budget ordinaire, l'OMC reçoit des contributions volontaires pour certains 
programmes gérés par le biais de fonds d'affectation spéciale. En 2019, les dépenses au titre des 
fonds d'affectation spéciale ont représenté 21 millions de CHF.  
Graphique 4 Principaux contributeurs  aux fonds d'affectation spéciale depuis  2000  
 
 
1.14.   Le FGASPDD (ci -après dénommé "Fonds global d'affectation spéciale") est le prin cipal fonds 
d'affectation spéciale dédié à l'assistance technique. Les activités financées grâce à ce fonds en 2019 
ont été exécutées conformément au Plan biennal d'assistance technique et de formation  2018-2019, 
qui englobe les séminaires aux niveaux mond ial et régional, l'apprentissage en ligne, le soutien 
universitaire pour la formation et le renforcement des capacités, les programmes de formation et les 
activités nationales demandées par les Membres.  
Suède
13%
UNOPS
10%
Norvège
10%
Pays -Bas
9%
Allemagne
7%Union européenne
6%États Unis
6%France
5%Danemark
4%Australie
4%Finlande
4%Royaume -Uni
3%Irlande
3%Canada
3%Japon
3%
Autres
10%WT/BFA/W/527  
- 10 - 
  Graphique 5 Nombre de co ntributeurs aux fonds d'affectation spéciale  
 
1.5  Résultats budgétaire et financier  
1.15.   Le tableau 1 montre l 'excédent budgétaire et le déficit financier pour les années 2018 et 2019. 
En décembre  2019, le Conseil général a décidé que l'excédent budgétaire de 201 8 devait être 
transféré au Fonds de roulement.  
1.16.   Le transfert de l'excédent budgétaire de 1,320 million de CHF est un transfert de fonds 
propres, qui opère une redistribution sans modifier le solde global. Par conséquent, ce transfert a 
affecté également le déficit financier cumulé, qui a augmenté du même montant .  
Tableau 1 Résultats financiers 2018 -19 (milliers de CHF)  
Rapprochement entre le 
résultat budgétaire et le 
résultat financier  
(milliers de CHF)  Résultat 2 018 Transfert de 
l'excédent 
budgétaire au 
Fonds de 
roulement 
2018  Résultat 2019  Transfert de 
l'excédent 
budgétaire 2019  
Excédent budgétaire  1 320 -1 320 5 010 -5 010 
Ajustements en application des 
IPSAS  6 740   5 563    
Acquisition d'immobilisations 
corporelles  618  543  
Amortissement des immobilisations 
corporelles  -5 078  -4 882  
Évaluation actuarielle des 
engagements au titre des pensions  -20 166  -26 117  
Évaluation actuarielle des 
engagements au titre de 
l'assurance santé après cessation 
de service  -11 639  -12 012  
Total (résultat financier IPSAS)  -28 205 -1 320  -31 896 -5 010 
6 627
2422 222324
19 19 19
14 141513 13121312110 038713
1015
12
151312
1217
131216
13
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
Contributions au Fonds global d'affectation spéciale Autres contributionsWT/BFA/W/527  
- 11 - 
  2  EXÉCUTION DU BUDGET2 
2.1  Recettes 2019 de l'OMC  
Tableau 2 Recettes de l'OMC (milliers de CHF)  
Poste  Budget  Recettes  Solde  
Contributions des Membres de l'OMC  195 500 195 500 - 
Recettes diverses  1 704 5 307 3 603 
Total  197 204 200 807 3 603 
 
2.1.  En 2019, les recettes totales de l'OMC, à l'exclusion des fonds d'affectation spéciale, se sont 
élevées à 200,8 millions de CHF. Le montant de 3 603 496 CHF , représentant la différence entre les 
recettes budgétisées et les  recettes diverses  effectives , est détaillé ci -après.  
Tableau 3 Recettes diverses en 2019 (milliers de CHF)  
Poste  Recettes 
diverses 
inscrites au 
budget 2019  Recettes 
2019  Solde 2019  
Contributions des observateur s 600 616 16 
Vente de publications et redevances  250 277 27 
Fonds d'affectation spéciale − Participation aux coûts directs  180 201 21 
Remboursement des dépenses au titre de l'exercice précédent  150 3 735 3 585 
Location de salles de réunion et de bureaux  125 125 - 
Gain/Perte de change  - -63 -63 
Autres  399 416 17 
Total  1 704 5 307 3 603 
 
2.2.  Au titre des recettes diverses, les recettes provenant des contributions des observateur s, de la 
vente de publications et des fonds d 'affectation spéciale correspondent aux recettes prévues. Le 
solde positif enregistré au poste "Remboursement des dépenses au titre de l'exercice précédent" 
inclut le transfer t de 3,3 millions de CHF du Fonds de fonctionnement de l 'Organe d 'appel, et la 
libération d'une provision constituée pour le paiement de dommages intérêts.  
2.3.  La perte sur les opérations de change est due à l'évolution du dollar EU  par rapport au CHF en 
2019.  
2.4.  Les "Autres" recettes comprennent principalement les remboursements au titre de l 'assurance 
perte de gains du personnel pour cause de  maladie et la contribution du CIR aux charges 
administratives de l 'OMC (162 000 CHF).  
2.2  Exécution du budget consolidé de l'OMC  
Tableau 4 Exécution du b udget consolidé de l'OMC pour 2019  
(Secrétariat de l'OMC et secrétariat de l'Organe d'appel) (milliers de CHF)  
Partie  Chapitre  Poste  Budget  Dépenses  Solde  
A Ressources en 
personnel  1. Dépenses de 
personnel  i) Rémunération du 
personnel  88 530 83 513 5 016 
    ii) Avantages au titre des 
pensions et après la 
cessation de service  22 110 22 062 48 
    iii) Assurance santé et 
invalidité du personnel  5 944 5 933 11 
    iv) Prestations familiales 
et avantages accordés au 
personnel international  13 021 10 399 2 623 
    v) Autres dépenses de 
personnel  1 810 2 995 -1 185 
  2. Personnel 
temporaire  i) Personnel engagé pour 
une courte durée  9 033 14 674 -5 640 
 
2 Tous les soldes sont libellés en milliers de francs suisses. Les chiffres étant arrondis, les totaux ne 
correspondent pas nécessairement à la somme de leurs composantes.  WT/BFA/W/527  
- 12 - 
  Partie  Chapitre  Poste  Budget  Dépenses  Solde  
    ii) Consultants  6 641 4 777 1 864 
    iii) Honoraires des 
membres des groupes 
spéciaux et de l'Organe 
d'appel  1 606 1 521 85 
A Total ressources en 
personnel    148 696 145 874 2 822 
B Autres 
ressources  3. Services 
généraux  i) Frais de 
télécommunication et frais 
postaux  831 487 344 
    ii) Services contractuels et 
entretien  11 123 10 472 651 
    iii) Énergie et fournitures  2 251 1 267 984 
    iv) Documentation et 
publication  1 479 1 446 33 
    v) Autres/divers  88 38 51 
  4. Voyages et 
frais de réception  i) Voyages  7 234 7 123 111 
    ii) Frais de réception  216 139 77 
  5. Partenaires de 
mise en œuvre  i) Partenaires de mise en 
œuvre  213 428 -215 
  6. Dépenses 
d'équipement  i) Achat d'actifs fixes  1 430 1 689 -259 
    ii) Location de matériel  920 523 396 
  7. Frais financiers  i) Frais bancaires et 
intérêts  80 273 -193 
    ii) Remboursement de 
l'emprunt contracté pour 
le bâtiment  1 200 1 200 - 
B Total autres ressources    27 065 25 086 1 979 
C Fonds de 
fonctionnement 
et ITC  8. Contributions à 
l'ITC et réserves 
spéciales  i) Contribution à l'ITC  18 243 18 243 - 
    ii) Fonds de 
fonctionnement de 
l'Organe d'appel  2 000 2 000 - 
    iii) Fonds de 
fonctionnement de la 
Conférence ministérielle  600 600 - 
    iv) Fonds de rénovation 
des bâtiments  600 3 600 -3 000 
C Total fonds de fonctionnement et ITC  21 443 24 443 -3 000 
Total général    197 204 195 403 1 801 
Tableau 5 Dépenses globales en 2019 (milliers de CHF)  
 
Budget  Dépenses 
effectives  Solde  
Secrétariat de l'OMC  189 624 188 414 1 210 
Organe d'appel et son secrétariat  7 580 6 989 591 
Total général  197 204 195 403 1 801 
 
2.3  Exécution du budget du Secrétariat de l'OMC pour 2019  
Tableau 6 Exécution du budget du Secrétariat de l'OMC pour 2019 (milliers de CHF)  
Partie  Chapitre  Poste  Budget  Dépenses  Solde  
A Ressources en 
personnel  1. Dépenses de 
personnel  i) Rémunération du 
personnel  85 269 80 676 4 593 
    ii) Avantages au titre des 
pensions et après la 
cessation de service  21 380 21 458 -78 
    iii) Assurance santé et 
invalidité du personnel  5 765 5 747 18 WT/BFA/W/527  
- 13 - 
  Partie  Chapitre  Poste  Budget  Dépenses  Solde  
    iv) Prestations familiales 
et avantages accordés 
au personnel 
international  12 661 9 985 2 676 
    v) Autres dépenses de 
personnel  1 767 2 898 -1 131 
  2. Personnel 
temporaire  i) Personnel engagé pour 
une courte durée  8 978 14 321 -5 343 
    ii) Consultants  6 616 4 773 1 844 
    iii) Membres des groupes 
spéciaux  815 1 041 -226 
A Total ressources en personnel    143 252 140 898 2 354 
B Autres 
ressources  3. Services 
généraux  i) Frais de 
télécommunication et 
frais postaux  822 487 335 
    ii) Services contractuels 
et entretien  11 105 10 472 633 
    iii) Énergie et fournitures  2 231 1 264 967 
    iv) Documentation et 
publication  1 469 1 446 23 
    v) Autres/divers  87 38 49 
  4. Voyages et 
frais de réception  i) Voyages  7 184 7 113 71 
    ii) Frais de réception  215 139 76 
  5. Partenaires de 
mise en œuvre  i) Partenaires de mise en 
œuvre  213 428 -215 
  6. Dépenses 
d'équipement  i) Achat d'actifs fixes  1 405 1 689 -284 
    ii) Location de matériel  920 523 396 
  7. Frais financiers  i) Frais bancaires et 
intérêts  80 273 -193 
    ii) Remboursement de 
l'emprunt contracté pour 
le bâtiment  1 200 1 200 - 
B Total autres ressources    26 929 25 073 1 856 
C Fonds de 
fonctionnement et 
ITC 8. Contributions à 
l'ITC et réserves 
spéciales  i) Contribution à l'ITC  18 243 18 243 - 
    iii) Fonds de 
fonctionnement de la 
Conférence ministérielle  600 600 - 
    iv) Fonds de rénovation 
des bâtiments  600 3 600 -3 000 
C Total fonds de fonctionnement et 
ITC   19 443 22 443 -3 000 
Total général      189 624 188 414 1 210 
2.3.1   Partie A – Ressources en personnel  
2.5.  La partie A comprend les dépenses afférentes au personnel régulier, qui incluent les 
traitements, les pensions, l'assurance santé, l'assurance décès et invalidité, les avantages accordés 
au personnel, le remboursement des dépenses de déménagement et d'installation, ainsi que les 
indemnités de cessation de service. Les dépenses afférentes au personnel engagé pour une courte 
durée, aux consultants et aux membres des groupes spéciaux sont aussi incluses dans cette  partie.  WT/BFA/W/527  
- 14 - 
  2.3.1.1   Dépenses de personnel  
Graphique 6 Comparaison budget/dépen ses pour le personnel régulier (milliers de CHF)  
 
2.6.  Au titre de la rémunération du personnel, les dépenses sont légèrement inférieures au budget, 
en raison du nombre élevé de postes vacants en 2019.  
2.7.  Les postes relatifs aux avantages au titre des pensions et  après la cessation de service incluent 
les cotisations au titre des pensions pour le personnel régulier ainsi que pour les retraités. Le 
dépassement de crédit pour ce poste correspond à un dépassement de 213 000 CHF au titre des 
primes d'assurance santé d es retraités.  
2.8.  En ce qui concerne l'assurance santé et invalidité du personnel, les cotisations du personnel 
régulier à l'assurance santé de l'OMC ont été entièrement utilisées, avec un crédit de 569  000 CHF 
au compte spécial de réserve pour les primes d'as surance maladie. Une petite économie a été réalisée 
au titre de l'assurance décès et invalidité.  
2.9.  L'économie réalisée au titre des prestations familiales et avantages accordés au personnel 
recruté sur le plan international concerne les indemnités pour charg es de famille et les congés dans 
les foyers.  
2.10.   Au titre des autres dépenses de personnel, le dépassement de crédit concerne les frais de 
voyage et de déménagement, les indemnités de cessation de service, les indemnités de licenciement 
et les impôts des États-Unis. Ce dépassement est en partie compensé par une économie réalisée 
dans la rubrique "Prime d'installation".  85,269
21,380
5,76512,661
1,76780,676
21,458
5,7479,985
2,898
i) Rémunération du
personnelii) Avantages au titre
des pensions et
après la cessation de
serviceiii) Assurance santé
et invalidité du
personneliv) Prestations
familiales et
avantages accordés
au personnel
internationalv) Autres dépenses
de personnel
Budget DépensesWT/BFA/W/527  
- 15 - 
  2.3.1.2   Dépenses au titre du personnel temporaire  
Graphique 7 Comparaison budget/dépenses pour le personnel temporaire 
(milliers  de CHF)  
 
2.11.   La ligne budgétaire relative au personnel engagé pour une courte durée concerne des 
affectations temporaires (7,4 millions de CHF), des traducteurs au bénéfice de contrats de courte 
durée (4,3 millions de CHF), des interprètes (1,9 mill ion de CHF) et des stagiaires (0,8 million de 
CHF).  
2.12.   Le dépassement de crédit enregistré dans la rubrique "Personnel temporaire" s'explique 
essentiellement par le recrutement de personnel pour des périodes de courte durée afin de répondre 
aux besoins de l'O rganisation, ainsi que par le remplacement du personnel en congé sans traitement 
et en congé de maladie de longue durée et par la dotation temporaire de postes vacants. Cela inclut 
également les stagiaires.  
2.13.   En ce qui concerne la traduction et l 'interprétat ion, une petite économie a été réalisée pour la 
traduction, en partie compensée par un dépassement de crédit pour l 'interprétation (122  000 CHF).  
2.14.   S'agissant des consultants, l'économie réalisée est due à une baisse des dépenses afférentes 
aux services des consultants en informatique et au programme de formation des ressources 
humaines. Cet effet est d'autant plus marqué du fait qu 'un grand nombre de projets et de cours de 
formation ont été suspendus vers la fin de l 'année pendant les discussions sur le budg et. 
2.15.   Au titre des honoraires des membres des groupes spéciaux, le dépassement de crédit de 
226 000 CHF est dû à l 'augmentation notable des activités depuis 2018.  
2.3.2   Partie B – Autres ressources  
2.16.   La partie B comprend le budget et les dépenses afférents aux services généraux, aux voyages 
et aux frais de réception, aux activités financées conjointement par l'OMC et par des tierces parties, 
ainsi que les dépenses d'équipement et les frais financiers.  
  8,978
6,616
81514,321
4,773
1,041
02,0004,0006,0008,00010,00012,00014,000
Personnel engagé pour une
courte duréeConsultants Membres des groupes
spéciaux
Budget DépensesWT/BFA/W/527  
- 16 - 
  2.3.2.1   Services généraux  
Graphique 8 Comparaison budget/dépenses pour les services généraux (milliers  de CHF)  
 
2.17.   Les économies réalisées au titre des frais de télécommunication et frais postaux ont été 
réalisées par le Secrétariat grâce au recours à des technologi es modernes pour la livraison postale.  
2.18.   Au poste Services contractuels et entretien, les dépassements de crédits pour le Service 
d'assistance informatique et la contribution au Centre international de calcul (CIC) des Nations Unies 
sont largement compensés par une économie liée au fournisseur externe de services de sécurité.  
2.19.   Les économies réalisées au titre de l 'énergie et des fournitures concernent principalement la 
réduction des dépenses pour les fournitures de bureau, les fournitures informatiques et la 
reproduction des documents. Des économies ont en outre été réalisées sur l'électricité, l'essence et 
les combustibles.  
2.20.   Les dépenses du poste Documentation et publication sont conformes au budget. Les 
dépassements de crédits concernant le compte des médias  et relations publiques et les abonnements 
de la Bibliothèque ont été compensés par des économies concernant les publications.  
2.21.   Au titre du poste "Autres/divers", les dépenses afférentes aux droits d'adhésion et à la publicité 
ont été inférieures au budget prévu.  
2.22.   En ce qui concerne l'article 22 du Règlement financier, les contrats pluriannuels suivants, dont 
la valeur dépasse 2 millions de CHF, ont été attribués pour 2019:  
i. Sécurité physique : 17,96 millions de CHF sur la période allant du 1er janvier 2019  au 
31 décembre 2023.  
ii. Services de nettoyage : 5 millions de CHF sur la période allant du 1er janvier 2019 au 
31 décembre 2023.  
iii. Centre international de calcul de l'ONU : 4,72 millions d'USD sur la période allant du 
1er janvier 2020 au 31 décembre 2021.  82211,105
2,231
1,469
8748710,472
1,2641,446
38
i) Frais de
télécommunication
et frais postauxii) Services
contractuels et
entretieniii) Énergie et
fournituresiv) Documentation
et publicationv) Autres/divers
Budget DépensesWT/BFA/W/527  
- 17 - 
  iv. Activités diverses de maintenance technique pour les bâtiments de l'OMC: 
2,2 millions  de CHF sur la période allant  du 1er janvier 2020 au 31 décembre 2024.  
2.3.2.2   Voyages et frais de réception  
Graphique 9 Comparaiso n budget/dépenses pour les voyages et les frais de réception 
(milliers de CHF)  
 
2.23.   La rubrique Voyages comprend des dépenses afférentes à l 'assistance technique (3,9 millions 
de CHF), aux déplacements des membres des groupes spéciaux (0,8 million de CHF), au  programme 
de formation des RH (0,145 million de CHF), au recrutement (0,134 million de CHF) et aux voyages 
des divisions. Elle comprend également un montant de 0,220 million de CHF concernant l 'assurance 
qui couvre la sécurité des déplacements et l 'assist ance médicale pour les voyageurs de l 'OMC. La 
légère économie réalisée est principalement due au fait que les voyages ont été suspendus au cours 
des deux derniers mois de l'année.  
2.24.   L'économie sur les frais de réception a été réalisée grâce à une gestion trè s stricte, notamment 
pour les budgets des divisions et le budget du programme de formation des ressources humaines.  7,183
2157,113
139
Voyages Frais de réception
Budget DépensesWT/BFA/W/527  
- 18 - 
  2.3.2.3   Partenaires de mise en œuvre  
Graphique 10 Comparaison budget/dépenses pour les partenaires de mise en œuvre 
(milliers de CHF)  
 
2.25.   Le poste relatif aux partenaires de mise en œuvre couvre les activités qui sont partiellement 
ou intégralement financées par l'OMC et qui sont exécutées par une organisation tierce, ainsi que les 
contributions aux réseaux professionnels , au Fonds d'entraide du personnel et au Tribunal 
administratif de l'Organisation internationale du travail (OIT).  
2.26.   Les dépassements de crédits sont liés à un projet informatique externalisé , au Prix du meilleur 
article décerné par l 'OMC et à une provision  constituée pour le paiement éventuel de dommages -
intérêts.  
2.3.2.4   Dépenses d'équipement  
Graphique 11 Comparaison budget/dépenses pour les dépenses d'équipement 
(milliers  de CHF)  
 
2.27.   Le dépassement de crédit au titre des achats d'actifs fixes est dû au remplacement de l 'ancien 
mobilier dans les bureaux de l 'aile nord du CWR par du mobilier ergonomique. Ce dépassement est 
partiellement compensé par une économie sur le matériel informatique et le matériel de sécurité.  
2.28.   Pour le poste Location  de matériel, une économie a été réalisée, en partie grâce à la réduction 
de trois à deux imprimantes noir et blanc et à l 'élaboration en cours d 'une nouvelle stratégie pour le 
matériel d 'impression de l 'OMC.  213428
Partenaires de mise en œuvre
Budget Dépenses
1 405
9201 689
523
Achat d'actifs fixes Location de matériel
Budget DépensesWT/BFA/W/527  
- 19 - 
  2.3.2.5   Frais financiers  
Graphique 12 Comparaison budget/dépenses pour les frais financiers (milliers de CHF)  
 
2.29.   Les frais financiers comprennent le remboursement du prêt sans intérêt sur 50  ans contracté 
pour le nouveau bâtiment administratif de l'OMC, ainsi que les frais bancaires et les intérêts. Depuis 
la fin de mars  2015, les principales banques de l'OMC appliquent un intérêt négatif sur les soldes en 
compte courant au-delà du seuil négocié de 50 millions de CHF. L 'OMC a également négocié des 
conditions spécia les pour une enveloppe additionnelle de 25 millions de CHF sur laquelle la banque 
n'applique qu 'un taux d 'intérêt négatif de -0,40 % au lieu du taux habituel de -0,75 %. Les dépenses 
initiales au titre des intérêts négatifs, soit 542 664  CHF à la fin de 2 019, ont été partiellement 
compensées par le solde positif des intérêts perçus au titre des placements sur les marchés 
monétaires en USD, soit 295 0 44 CHF.  
2.3.3   Partie C – Fonds de fonctionnement et ITC  
2.30.   La partie C concerne la contribution au budget du Centre du commerce international (ITC) et 
l'allocation de crédits aux fonds de fonctionnement de l'OMC.  
Graphique 13 Comparaison budget/dépenses pour les fonds de fonctionnement et l'ITC 
(milliers de CHF)  
 801 200
2731 200
Frais bancaires et intérêts Remboursement de l'emprunt contracté pour
le bâtiment
Budget Dépenses
18,243
600 60018,243
6003,600
02,0004,0006,0008,00010,00012,00014,00016,00018,00020,000
Contribution à l'ITC Fonds de fonctionnement de
la Conférence ministérielleFonds de rénovation des
bâtiments
Budget DépensesWT/BFA/W/527  
- 20 - 
  2.31.   La contribution de 18,2 millions de CHF au Centre du commerce international a été transférée 
en totalité.  
2.32.   Le Fonds de fonctionnement de la Conférence ministérielle a été reconstitué au début de 
l'année.  
2.33.   Le Fonds de rénovation des bâtiments a été créé à la fin de 2015 afin de cons tituer une réserve 
pour couvrir les dépenses à moyen et long termes liées à l'entretien et à la rénovation des bâtiments 
et des infrastructures. Conformément aux principes directeurs du Fonds, ce dernier a été reconstitué 
avec un crédit de 0,6  million de C HF au début de 2019. Par principe de précaution, un crédit 
additionnel de 3  millions de CHF a été alloué à la fin de 2019, le montant à recouvrer sur une période 
de 10 ans s'élevant à 25 millions de CHF.  
2.3.4   Virements entre chapitres du budget  
2.34.   Conformément à l'article 21 du Règlement financier et à la règle  4.4 des Règles de gestion 
financière, des virements entre des chapitres du budget de l'OMC sont nécessaires pour couvrir le 
dépassement des crédits approuvés au moyen des économies réalisées dans d'autres postes 
budgétaires. Une autorisation est demandée pour majorer en conséquence les crédits approuvés, 
comme il est indiqué ci -après.  
Tableau 7 Virements proposés entre des chapitres du budget 2019 de l'OMC 
(milliers  de CHF)  
Partie  Chapitre  Budget  Solde  Virements 
proposés  Crédits 
révisés  Dépenses  Solde  
A Ressources en 
personnel  1. Dépenses de 
personnel  126 842 6 079 -4 869 121 973 120 763 1 210 
  2. Personnel 
temporaire  16 409 -3 725 3 725 20 135 20 135 - 
A Total ressources en 
personnel  143 252 2 354 -1 144 142 108 140 898 1 210 
B Autres 
ressources  3. Services 
généraux  15 713 2 006 -2 006 13 707 13 707 - 
  4. Voyages et 
frais de 
réception  7 398 146 -146 7 252 7 252 - 
  5. Partenaires 
de mise en 
œuvre  213 -215 215 428 428 - 
  6. Dépenses 
d'équipement  2 325 112 -112 2 213 2 213 - 
  7. Frais 
financiers  1 280 -193 193 1 473 1 473 - 
B Total autres ressources  26 929 1 856 -1 856 25 073 25 073 - 
C Fonds de 
fonctionnement 
et ITC  8. Contributions 
à l'ITC et 
réserves 
spéciales  19 443 -3 000 3 000 22 443 22 443 - 
C Total fonds de 
fonctionnement et ITC  19 443 -3 000 3 000 22 443 22 443 - 
Total général  189 624 1 210 0 189 624 188 414 1 210 
 
2.4  Exécution du budget 2019 de l'Organe d'appel et de son secrétariat  
2.35.   Le budget de l'Organe d'appel et de son secrétariat est structuré comme celui du Secrétariat 
de l'OMC. Les dépenses sont divisées en coûts permanents et coûts variables liés au nombre de 
différends traités par l'Organe d'appel .  
  WT/BFA/W/527  
- 21 - 
  Tableau 8 Exécution du budget 2019 de l'Organe d'appel et de son secrétariat  
(milliers  de CHF)  
Partie  Chapitre  Poste  Budget  Dépenses  Solde  
A Ressources 
en personnel  1. Dépenses de 
personnel  i) Rémunération du 
personnel  3 261 2 837 423 
    ii) Avantages au titre des 
pensions et après la 
cessation de service  730 605 125 
    iii) Assurance santé et 
invalidité du personnel  179 186 -7 
    iv) Prestations familiales 
et avantages accordés au 
personnel international  361 414 -53 
    v) Autres dépenses de 
personnel  43 97 -54 
  2. Personnel 
temporaire  i) Personnel engagé pour 
une courte durée  55 352 -297 
    ii) Consultants  25 4 21 
    iii) Honoraires des 
membres de l'Organe 
d'appel  791 480 311 
A Total ressources en 
personnel    5 444 4 976 468 
B Autres 
ressources  3. Services 
généraux  i) Frais de 
télécommunication et 
frais postaux  10 - 10 
    ii) Services contractuels 
et entretien  18 - 18 
    iii) Énergie et fournitures  20 3 17 
    iv) Documentation et 
publication  10 - 10 
    v) Autres/divers  2 - 2 
  4. Voyages et 
frais de réception  i) Voyages  50 10 40 
    ii) Frais de réception  1 - 1 
  6. Dépenses 
d'équipement  i) Achat d'actifs fixes  25 - 25 
B Total autres ressources    136 13 123 
C Fonds de 
fonctionnement 
et ITC  8. Contributions à 
l'ITC et réserves 
spéciales  ii) Fonds de 
fonctionnement de 
l'Organe d'appel  2 000 2 000 - 
C Total fonds de fonctionnement et ITC  2 000 2 000 0 
Total général    7 580 6 989 591 
 
2.36.   Les dépenses engagées par l'Organe d'appel et son secrétariat se sont élevées à 6,989  millions 
de CHF en 2019. Cela s 'est traduit par une économie budgétaire de 0,591 million de CHF, 
principalement due aux économies réalisées au titre des honoraires des membre s de l'Organe d 'appel 
et des dépenses de personnel.  
2.37.   La contribution de 2 millions de CHF au Fonds de fonctionnement de l'Organe d'appel, qui 
finance les dépenses variables associées aux appels, à savoir les indemnités journalières et les frais 
de voyage de s membres de l'Organe d'appel, a été directement allouée au Fonds au début de l'année. 
À la fin de l 'année, le solde du Fonds de fonctionnement de l 'Organe d 'appel cumulé au cours des 
années précédentes a été entièrement débloqué et transféré aux recettes diverses des années 
précédentes.  
2.38.   Les dépenses imputées sur le Fonds de fonctionnement de l'Organe d'appel en 2019 sont 
détaillées ci -dessous.  WT/BFA/W/527  
- 22 - 
  Tableau 9 Dépenses imputées sur le Fonds de fonctionnement de l'Organe d'appel 
(milliers  de CHF)  
État des dépenses imputées sur le Fonds de fonctionnement de l'Organe d'appel  (milliers de CHF)  
Solde d'ouverture au 1er janvier  209 2 560  
Contribution prélevée sur le budget ordinaire  2 000  
Sous -total  4 560  
Dépenses en 2019:    
Indemnités journalières des membres de l'Organe d'appel  -695  
Frais de voyage des membres de l'Organe d'appel  -438  
Consultants pour les audiences  -101  
Frais postaux  -  
Total des dépenses  -1 234  
Solde de clôture au 31 décembre 2019  3 327 
 
2.5  Dépenses par principaux projets et activités  
Graphique 14 Dépenses par principaux projets et activités (milliers de CHF)  
 
 
2.39.   Les dépenses par principaux projets et activités sont détaillées dans les sections ci -après:  
2.5.1   Règlement des différends  
 Tableau 10 Dépenses au titre du règlement des différends  – Groupes spéciaux  
(milliers  de CHF)  
Partie  Chapitre  Poste  Budget  Dépenses  Solde  
A Ressources 
en personnel  2. Personnel 
temporaire  i) Personnel engagé pour 
une courte durée  71 1 354 -1 283 
    ii) Consultants  - 130 -130 
    iii) Honoraires des m embres 
des groupes spéciaux  790 1 041 -251 
A Total ressources en 
personnel    861 2 525 -1 664 
B Autres 
ressources  3. Services 
généraux  i) Frais de 
télécommunication et frais 
postaux  10 6 4 
  4. Voyages et 
frais de 
réception  i) Voyages  730 833 -103 
B Total autres ressources    740 839 -99 
Total général    1 601 3 364 -1 763 1,601
2,856
7,900
4,548
4,368
3,487
1,524
1,371
350
643,364
2,832
7,024
4,163
3,647
3,055
1,069
935
434
103Règlement des 
différends –
Groupes spéciaux
Règlement des 
différends –Appels
Technologies de
l'information
Assistance
technique
Sécurité
Entretien des
bâtiments
Reprographie
Programme de
formation des RH
Forum public
Journée portes
ouvertes
Budget DépensesWT/BFA/W/527  
- 23 - 
  2.40.   En 2019, l 'OMC a reçu 19 demandes de consultations concernant de nouvelles affaires. En 
outre, une demande présentée fin décembre 2018 a été distribuée aux Membres le 8 janvier 2019. 
En 2019, l'ORD a établi des groupes spéciaux dans le cadre de 13 procédures distinctes portant sur 
11 affaires  différentes. Un groupe spécial a aussi été établi afin de déterminer si une partie s'était 
conformée aux recommandations et décisions antérieures ("groupe spécial de la mise en 
conformité"). Malgré la diminution du nombre de nouvelles affaires en 2019, le  niveau global des 
activités liées au règlement des différends est resté élevé, avec en moyenne 40 procédures de groupe 
spécial et d 'arbitrage en cours chaque mois. Cela est dû au fait que beaucoup de procédures avaient 
été engagées en 2018 et que les grou pes spéciaux établis alors ont poursuivi leurs travaux en 2019. 
Quatorze rapports de groupes spéciaux ont été distribués en 2019, dont 11 concernaient des 
différends initiaux et 3 des différends relatifs à la mise en conformité. Parmi les rapports distribu és, 
quatre concernaient des différends dans lesquels les Membres sont parvenus à des solutions 
mutuellement convenues. Trois  décisions arbitrales ont été rendues sur le niveau admissible de 
rétorsion en tant que mesure corrective temporaire en cas de non -mise en conformité. En outre, les 
groupes spéciaux chargés de trois différends ont suspendu leurs travaux à la demande d 'une ou de 
plusieurs des parties.  
2.41.   En ce qui concerne le personnel engagé pour une courte durée, il y a eu un dépassement de 
1,28 million de CHF par rapport au montant inscrit au budget pour 2019. En comparaison avec 2018, 
les dépenses totales pour ce poste ont augmenté de 235 000 CHF. Ce montant inclut les dépenses 
consacrées aux juristes engagés pour une courte durée ainsi qu'aux autres pe rsonnes engagées à 
titre temporaire pour appuyer les divisions chargées du règlement des différends. L'augmentation 
s'explique donc dans une large mesure par le besoin de personnel additionnel engagé pour une courte 
durée afin de traiter la charge de trava il toujours élevée liée au règlement des différends.  
2.42.   Un dépassement de 251 000 CHF a été enregistré en 2019 pour les honoraires des membres 
des groupes spéciaux, qui s 'élevaient au total à 1,04 million de CHF. Cela représente un changement 
par rapport à 2 018, où un excédent d 'environ 230 000 CHF avait été enregistré pour ce poste. 
L'augmentation des dépenses au titre des honoraires entre 2018 et 2019 s 'explique en grande partie 
par le nombre sans précédent de réunions de groupes spéciaux qui ont eu lieu en  2019.3  
2.43.   Une autre raison expliquant l 'augmentation des dépenses en 2019 est le calendrier de 
traitement des frais concernant les groupes spéciaux, car les honoraires des membres ne sont traités 
qu'après la tenue des réunions à Genève. Étant donné qu 'un grand nombre de groupes spéciaux 
avaient été établis pour de nouvelles affaires au dernier trimestre de 2018, les effets sur le budget 
n'ont été ressentis que l'année suivante puisqu 'une grande partie des premières réunions de ces 
groupes spéciaux ont eu li eu en 2019.  
Tableau 11 Dépenses au titre du règlement des différends  – Appels (milliers de CHF)  
Partie  Chapitre  Poste  Budget  Dépenses  Solde  
A Ressources en 
personnel  2. Personnel temporaire  i) Personnel engagé 
pour une courte 
durée  55 352 -296 
    ii) Consultants  - - - 
    iii) Honoraires des 
membres de 
l'Organe d'appel  791 480 311 
A Total ressources en personnel    846 832 15 
B Autres 
ressources  3. Services généraux  i) Frais de 
télécommunication 
et frais postaux  10  - 10 
B Total autres ressources    10 0 10 
C Fonds de 
fonctionnement 
et ITC  8. Réserves spéciales  ii) Fonds de 
fonctionnement de 
l'Organe d'appel  2 000 2 000 - 
C Total fonds de fonctionnement et ITC    2 000 2 000 0 
Total général    2 856 2 832 24 
 
2.44.   Le niveau des activités liées au règlement des différends pour les appels a été élevé en 2019. 
Douze appels étaient ainsi en instance au début de l'année, puis huit nouvelles procédures ont été 
 
3 Par exemple, entre juin et décembre 2019, au total 28 groupes spéciaux et groupes spéciaux 
d'arbitrage ont tenu 33 réunions à Genève (en interne et avec les parties).  WT/BFA/W/527  
- 24 - 
  engagées. L'Organe d'appel a achevé ses travaux concernant un appel important déposé en 2017 
(procédure de mise en conformité dans le différend États-Unis – Aéronefs civils gros porteurs 
(2ème plainte) ) et ses travaux concernant un autre appel de grande ampleur déposé en 2018 
(Australie – Emballage neutre du tabac ) ont mobilisé une grande partie des ressources de l'Organe 
d'appel et de son secrétariat tout au long de l'année 2019.  Au total, six rapports de l'Organe d'appel 
ont été distribués en 2019, malgré le fait que quatre postes sont restés vacants tout au long de  
l'année.  
2.45.   Les mandats de deux autres membres de l'Organe d'appel venant à expiration le 
10 décembre  2019, six des sept postes de l'Organe d'appel étaient vacants et aucun nouvel appel ne 
pouvait être entendu. L'Organe d'appel a alors suspendu tous ses tra vaux sauf ceux concernant trois 
appels en cours, pour lesquels les audiences avaient déjà eu lieu en 2019.  
2.46.   En ce qui concerne les dépenses afférentes aux appels au titre du règlement des différends, 
le dépassement de crédit concernant le personnel tempora ire est, comme au stade des groupes 
spéciaux, lié aux dépenses afférentes aux juristes engagés pour une courte durée et aux agents de 
soutien engagés pour une courte durée afin de travailler sur le grand nombre d'appels en instance. 
Ces dépenses ont été pl us que compensées par des économies dues aux postes vacants en 2019.  
2.5.2   Technologies de l'information  
Tableau 12 Dépenses pour les technologies de l'information (milliers de CHF)  
Partie  Chapitre  Poste  Budget  Dépenses  Solde  
A Ressources en 
personnel  2. Personnel 
temporaire  i) Personnel engagé pour 
une courte durée  40 385 -345 
    ii) Consultants  1 763 739 1 024 
A Total ressources en personnel    1 803 1 123 680 
B Autres  
ressources:  3. Services 
généraux  i) Frais de 
télécommunication et 
frais postaux  324 302 22 
    ii) Services contractuels 
et entretien  4 195 4 523 -328 
    iii) Énergie et fournitures  270 54 216 
    v) Autres/divers  - - - 
  4. Voyages et frais 
de réception  i) Voyages  15 32 -17 
    ii) Frais de réception  1 - 1 
  5. Partenaires de 
mise en œuvre  i) Partenaires de mise en 
œuvre  - 25 -25 
  6. Dépenses 
d'équipement  i) Achat d'actifs fixes  1 160 836 324 
    ii) Location de matériel  132 130 2 
B Total autres ressources    6 097 5 901 196 
Total général    7 900 7 024 876 
 
2.47.   Le coût de la gestion des activités courantes a  atteint 6 millions de CHF en 2019 (75 % du 
budget), mais cela ne reflète pas le taux annuel réel  : en raison du gel de la plupart des  dépenses 
en novembre  et décembre , environ 0,250 million de CHF de dépenses initialement prévues pour 2019 
ont été reportées. Sur les 4,5 millions de CHF con cernant les services contractuels et l 'entretien, le 
poste le plus important est celui du Centre international de calcul (CIC) des Nations Unies, soit 
1,8 million de francs suisses. Le CIC fournit une grande partie des services d 'infrastructure de l 'OMC. 
Le deuxième élément de coûts le plus important est constant : il concerne le Service d'assistance 
informatique et s 'élève à 1,1 million de CHF. Les coûts concernant les logiciels d 'entreprise comme 
Microsoft (0,4 million de CHF) et Oracle (0,150 million de CHF) et la maintenance des applications 
développées à l 'interne comme Documents OnLine sont actuellement stables mais devraient 
augmenter, l'OMC ayant recours à un nombre croissant de solutions numériques. L 'achat de matériel 
a légèrement baiss é et les fra is de télécommunication sont restés stables, du fait de  la suspension 
des dépenses à la fin de l 'année.  
2.48.   Des projets informatiques d'une valeur de 1  million de CHF  ont été mis en œuvre en 2019 . Le 
renouvellement de l 'infrastructure pour répondre à l 'accroi ssement des besoins numériques 
représente la plus grande part de ce montant (0,47 million de CHF). Le développement de logiciels WT/BFA/W/527  
- 25 - 
  a offert de nouvelles solutions précieuses aux délégués et au public (pour les différends, un nouveau 
site pour le suivi du com merce, un nouveau portail de données et un site convivial pour la diffusion 
de renseignements sur la protection de l 'environnement), tandis que beaucoup d 'autres projets 
étaient en cours d 'élaboration (notifications concernant les restrictions quantitative s et notifications 
antidumping, diffusion de renseignements sur les différends du GATT et les listes concernant les 
marchandises). Le développement de logiciels a été réalisé pour un coût relativement faible 
(0,265  million de CHF), grâce à la généralisation des fournisseurs à bas coûts de pays proches, et à 
des technologies agiles qui exigent moins de temps et peuvent plus souvent être prises en charge 
par le personnel interne. Le reste des dépenses a été consacré à de nouvelles solutions en ma tière 
de sécurité (infrastructure à clé publique, achèvement de la mise en place du Centre des opérations 
de sécurité) et au déploiement de logiciels en tant que services (SaaS) prêts à l'emploi (gestion des 
frais de voyage, formation en ligne pour l 'assistance technique).  
2.49.   Sur les 1,7 million de CHF alloués aux projets, l 'ITSD n 'a dépensé que 1 million de CHF. La 
sous-utilisation de 0,700 million de CHF s'explique de trois façons  : 0,140 million de CHF n'ont pas 
été dépensés en raison du gel en novembre/déc embre; 0,300 million de CHF ont été économisés 
parce que les risques ont été gérés différemment et les solutions validées au moyen de 
démonstrations de faisabilité à petite échelle plutôt que d 'engager tous les fonds; et 0,260 million 
de CHF n'ont pas été dépensés parce que la Division ne disposait pas des ressources internes 
nécessaires pour mener à bien les projets assez rapidement.  
2.5.3   Assistance technique  
Tableau 13 Cours de formation relevant de l'assistance technique par poste d e dépenses 
(milliers de CHF)  
Partie  Chapitre  Poste  Budget  Dépenses  Solde  
A Ressources 
en personnel  2. Personnel 
temporaire  i) Personnel engagé pour 
une courte durée  6 82 -75 
  
ii) Consultants  305 114 191 
A Total ressources en personnel   
311 195 115 
B Autres 
ressources  3. Services 
généraux  i) Frais de 
télécommunication et frais 
postaux  67 1 66 
  
iii) Énergie et fournitures  20 10 10   
iv) Documentation et 
publication  31 3 28 
 
4. Voyages et frais 
de réception  i) Voyages  4 070 3 941 129 
  
ii) Frais de réception  50 14 36 
B Total autres ressources   
4 237 3 968 270 
Total général   
4 548 4 163 385 
 
2.50.   En 2019, le budget ordinaire a financé les mêmes types d'activités d'assistance technique que 
les années précédentes:  
i. Activités organisées à Genève pour les généralistes, y compris trois cours avancés de 
politique commerciale de huit semaines (le niveau le plus avancé du parcours 
d'apprentissage progressif pour les généralistes), un cours d'introduction pour les PMA 
de trois semaines, et deux S emaines de Genève pour les Membres et observateurs 
n'ayant pas de mission permanente à Genève.  
ii. Activités thématiques organisées à Genève, principalement à un niveau avancé pour une 
durée comprise entre une et trois semaines, selon le sujet et l'approche pé dagogique. 
Ces cours avancés ont porté notamment sur les accessions, les notifications concernant 
l'agriculture, le règlement des différends, l'Accord général sur le commerce des services, 
l'Accord sur les marchés publics, les licences d'importation, les a ccords commerciaux 
régionaux, les mesures sanitaires et phytosanitaires, et les obstacles techniques au 
commerce. Beaucoup de ces activités ont mis l'accent sur les dispositions et les outils 
en matière de transparence.  
iii. Symposiums organisés à Genève en rap port avec les travaux des organes de l'OMC et à 
leur demande sur divers sujets, y compris la mise en œuvre de l'article 66:2 de l'Accord 
sur les ADPIC, la politique agricole, le commerce et la santé publique, les technologies WT/BFA/W/527  
- 26 - 
  de la santé nouvelles et émerg entes, ou encore les procédures d'approbation en matière 
SPS. Ces symposiums ont permis d'informer les Membres des nouveautés dans ces 
domaines afin de les aider à contribuer de façon pertinente aux travaux des comités 
concernés.  
iv. Environ 80 activités natio nales sur tous les sujets possibles liés à l'OMC, organisées à la 
demande des autorités nationales des Membres et des observateurs.  
v. Activités diverses, y compris le financement des consultants exerçant un rôle consultatif 
en vertu de l'article  27:2 du Mémo randum d'accord sur le règlement des différends, et 
des activités de sensibilisation destinées aux publics non gouvernementaux 
(journalistes, parlementaires, etc.).  
2.5.4   Sécurité  
Tableau 14 Dépenses pour la sécurité (milliers de CHF)  
Partie  Chapitre  Poste  Description 
du compte  Budget  Dépenses  Solde  
A Ressources 
en personnel  2. Personnel 
temporaire  ii) Consultants  Cabinets de 
consultants et 
agences de 
placement  - 9 -9 
A Total ressources en 
personnel    
- 9 -9 
B Autres 
ressources  3. Services 
généraux  ii) Services 
contractuels et 
entretien  Entretien des 
bâtiments  225 118 107 
   
Services 
contractuels  3 603 3 185 418 
   
Entretien du 
matériel  250 160 90 
  
iii) Énergie et 
fournitures  Fournitures  25 18 7 
 4. Voyages et 
frais de 
réception  i) Voyages  Assurance/  
participants  110 110 0 
 6. Dépenses 
d'équipement  i) Achat 
d'actifs fixes  Matériel de 
sécurité  155 48 107 
B Total autres ressources    
4 368 3 638 730 
Total général    
4 368 3 647 721 
 
2.51.   La modernisation du matériel de sécurité en 2017 et 2018 s'est traduite par des économies 
au titre de l'entretien des bâtiments et du matériel en 2019.  
2.52.   Le poste Services contractuels correspond à l'externalisation des services de sécurité. Grâce 
à une gestion très stricte de ce contrat, des économies de 0,4  million de CHF ont été réalisées.  
2.53.   L'économie réalisée au titre du matériel de sécurité s'explique par le report à 2020 de l'achat 
de machines à rayons X.  
2.5.5   Entretien des bâtiments  
Tableau 15 Dépenses d'entretien des bâtiments (milliers de CHF)  
Partie  Chapitre  Poste  Description du 
compte  Budget  Dépenses  Solde  
B Autres 
ressources  3. Services 
généraux  ii) Services 
contractuels et 
entretien  Services 
contractuels  946 928 18 
   
Entretien du 
matériel  7 1 6 
   
Entretien des 
bâtiments  1 200 1 260 -60 
   
Assurance  175 103 72 WT/BFA/W/527  
- 27 - 
  Partie  Chapitre  Poste  Description du 
compte  Budget  Dépenses  Solde  
  
iii) Énergie et 
fournitures  Électricité  595 283 312 
   
Eau 54 55 -1 
   Essence et 
combustible  450 379 71 
   Fournitures  60 47 13 
B Total autres ressources   3 487 3 055 432 
 
2.54.   Les dépenses relatives à l'entretien des bâtiments sont globalement conformes au budget. Les 
dépenses pour l'électricité ont été moindres, principalement en raison d'un hiver doux, de mesures 
d'économie d'énergie et d'un nouveau contrat.  
2.5.6   Reprographie  
Tableau 16 Dépenses pour la reproduction et la distribution des documents 
(milliers  de CHF)  
Partie  Chapitre  Poste  Description du 
compte  Budget  Dépenses  Solde  
A Ressources 
en personnel  2. Personnel 
temporaire  i) Personnel engagé 
pour une courte 
durée  Personnel engagé 
pour une courte 
durée/traitements  200 374 -174 
  
ii) Consultants  Cabinets de 
consultants et 
agences de 
placement  - 78 -78 
A Total ressources en 
personnel    
200 452 -252 
B Autres 
ressources  3. Services 
généraux  ii) Services 
contractuels et 
entretien  Entretien du 
matériel  60 34 26 
  
iii) Énergie et 
fournitures  Fournitures  524 254 270 
  
iv) Documentation 
et publication  Publications  - -1 1 
 
6. Dépenses 
d'équipement  ii) Location de 
matériel  Location de 
matériel  740 329 411 
B Total autres ressources    
1 324 616 708 
Total général    
1 524 1 069 455 
 
2.55.   En 2019, les dépenses de reprographie ont continué de diminuer sur l'ensemble des lignes 
budgétaires pour un total de 70 8 000 CHF. La principale contribution à ces économies (411 000 CHF) 
provient du remplacement du matériel d'impression, achevé en août à la suite d'un appel d'offres. 
Le matériel de nouvelle génération of fre une meilleure qualité d'impression, ne nécessite pas 
d'entretien quotidien, permet d'automatiser certaines tâches et, par rapport au contrat précédent, 
permet de faire des économies importantes sur la période de location (plus de 400 000 CHF sur 
60 mois). Les efforts se poursuivront pour éviter les impressions inutiles, grâce notamment à la 
promotion des méthodes de distribution électronique.  
2.5.7   Programme de formation des ressources humaines  
Tableau 17 Dépenses au titre du program me de formation des ressources humaines 
(milliers de CHF)  
Partie  Chapitre  Poste  Budget  Dépenses  Solde  
A Ressources  
en personnel  2. Personnel temporaire  ii) Consultants  1 075 753 322 
A Total ressources en personnel   
1 075 753 322 
B Autres  
ressources  4. Voyages et frais de réception  i) Voyages  220 145 75 
  
ii) Frais de réception  76 37 39 
B Total autres ressources   
296 182 115 
Total général    
1 371 935 437 
 WT/BFA/W/527  
- 28 - 
  2.56.   En 2019, le personnel a participé à environ 500 activités de formation. Il s'agissait notamment 
de retraites par division, d'accompagnement pour le personnel de direction, de mentorat, de séances 
sur le leadership, la gestion du comportement professionnel ou les compétences informatiques, et 
de cours de langues.  
2.57.   Un programme d'ap prentissage en ligne obligatoire intitulé Respect & Harmony@WTO, fondé 
sur la politique "Droit de travailler dans un environnement exempt de discrimination, de harcèlement 
et d'abus de pouvoir", a été lancé en 2019. Des séances d'information, y compris ave c des jeux de 
rôle et des acteurs, ont également été organisées pour compléter le programme. Tant le programme 
d'apprentissage en ligne que les séances d'information ont permis de sensibiliser davantage les 
fonctionnaires à leurs droits et obligations conc ernant les conduites prohibées, et de souligner 
l'importance du rôle des supérieurs hiérarchiques pour promouvoir un environnement de travail 
harmonieux.  
2.58.   Des formations LinkedIn Learning ont aussi été proposées au personnel comme moyen 
d'acquérir des conna issances et des compétences, en particulier dans le domaine informatique, de 
manière flexible et rapide.  
2.59.   En ce qui concerne la problématique hommes -femmes et l'inclusion, le Service de la formation 
a mené une enquête interne visant à assurer une sensibilis ation et à mieux connaître les vues des 
fonctionnaires. Parmi les recommandations formulées figuraient la nécessité de communiquer plus 
clairement la position de l'Organisation sur l'égalité hommes -femmes et la diversité, et d'organiser 
des séances de form ation régulières sur les préjugés inconscients. Dans le prolongement de 
l'enquête, le Service de la formation a organisé, en collaboration avec la Bibliothèque de l'OMC, une 
série de trois activités dans le cadre d'un Forum sur la diversité hommes -femmes v isant 
spécifiquement à connaître les vues des hommes dans l'Organisation sur cette question.  
2.60.   Les réseaux d'apprentissage ont permis de continuer à mettre l'accent sur le transfert de 
connaissances et le partage des meilleures pratiques. Un réseau d'accompa gnement par les pairs 
pour les nouveaux supérieurs hiérarchiques a été établi, afin d'aider les participants à mieux 
comprendre leur rôle de gestion du personnel et de leur donner la possibilité de perfectionner leurs 
compétences d'accompagnement.  
2.61.   Un résea u d'éditeurs a aussi été lancé pour identifier les besoins des participants en matière 
de rédaction et d'édition et y répondre, ainsi que pour assurer un style cohérent dans l'ensemble du 
Secrétariat.  
2.62.   Le taux de dépenses au titre du programme de formation des ressources humaines en  2019 
a été de 68 %, ce qui a donné lieu à une économie de 437  000 CHF. Cette économie a été 
principalement réalisée sur les services de consultants.  
2.5.8   Forum public  
Tableau 18 Dépenses au titre du Forum public (milliers de CHF)  
Partie  Chapitre  Poste  Budget  Dépenses  Solde  
A Ressources en 
personnel  2. Personnel 
temporaire  i) Personnel engagé pour 
une courte durée  100 170 -70 
  
ii) Consultants  - 3 -3 
A Total ressources en personnel  100 173 -73 
B Autres 
ressources  3. Services 
généraux  ii) Services contractuels et 
entretien  30 9 21 
  
iii) Énergie et fournitures  30 41 -11 
  
iv) Documentation et 
publication  60 130 -70 
 4. Voyages et 
frais de réception  i) Voyages  110 59 51 
  
ii) Frais de réception  20 19 1 
 6. Dépenses 
d'équipement  ii) Location de matériel  - 4 -4 
B Total autres ressources  250 261 -11 
Total général   350 434 -84 
 WT/BFA/W/527  
- 29 - 
  2.63.   Le Forum public est la principale activité de communication annuelle de l'OMC. Il offre aux 
chefs d'État, aux parlementaires, aux représentants d'entreprises d'envergure mondiale, aux 
étudiants, aux universitaires et aux organisations non gouvernementales un cadre unique pour se 
rencontrer et débattre d'un large éventail de questions relatives à l'OMC et de certains thèmes 
d'actualité majeurs concernant le commerce et le développement. Le Forum accueille chaque année 
plus de 1  500 participants.  
2.64.   L'environnement commercial est de plus en plus caractérisé par des changements dans la 
technologie, les méthod es de production, la structure de l'emploi et de la demande, la démographie 
et le climat, pour n'en citer que quelques -uns. En 2018, le Forum public a été l'occasion de décrire 
ces changements et de réfléchir à la manière dont le commerce mondial évoluerai t dans les 
prochaines décennies. Dans le prolongement de cette réflexion, pour le Forum public 2019 il s'agissait 
de voir comment le commerce et le système commercial pourraient s'adapter.  
2.65.   En ce qui concerne les dépenses, le Forum public 2019 a duré un jou r de plus que les éditions 
précédentes, ce qui n'était pas prévu dans le budget. Cela a entraîné un dépassement de crédit de 
84 000 CHF, principalement lié au recrutement d'interprètes pour couvrir la journée supplémentaire 
(Personnel engagé pour une court e durée). Le dépassement de crédit concernant le compte des 
médias et relations publiques est essentiellement lié aux productions audiovisuelles et services 
photographiques, qui couvraient également une journée supplémentaire.  
2.5.9   Journée portes ouvertes  
Table au 19 Dépenses au titre de la Journée portes ouvertes (milliers de CHF)  
Partie  Chapitre  Poste  Budget  Dépenses  Solde  
A Ressources 
en personnel  2. Personnel 
temporaire  ii) Consultants  - 2 -2 
A Total ressources en personnel  - 2 -2 
B Autres 
ressources  3. Services 
généraux  ii) Services contractuels et 
entretien  13 37 -24 
  
iii) Énergie et fournitures  21 13 8   
iv) Documentation et 
publication  30 10 20 
 
4. Voyages et frais 
de réception  ii) Frais de réception  - 1 -1 
 
6. Dépenses 
d'équipement  ii) Location de matériel  - 39 -39 
B Total autres ressources  64 100 -36 
Total général   
64 103 -39 
 
2.66.   En juin  2019, le siège de l'OMC a accueilli près de 3  000 visiteurs à l'occasion de la cinquième 
Journée portes ouvertes de l'Organisation. Parmi de nombreuses activités proposées, le public a pu 
visiter le bâtiment, découvrir le travail de l'Organisation et goûter aux spécialités culinaires de 
différents pays Membres. L'un des moments forts de la Journée a é té la remise d'un prix spécial à la 
police diplomatique de Genève par le Directeur général de l'OMC.  
2.67.   Les dépassements de crédits au titre des services contractuels et de la location de matériel 
sont dûs au renforcement de la sécurité pour cet événement. En  effet, il a fallu prévoir nettement 
plus de gardes, et louer des tentes spéciales pour installer des postes de contrôle supplémentaires.  
3  DÉPENSES PAR ACTIVITÉ  
3.1  Contexte  
3.1.  Le budget pour la période biennale 2016 -2017 a été pour la première fois présenté par a ctivité, 
outre la présentation traditionnelle des dépenses budgétisées par poste. Par conséquent, le présent 
rapport sur les résultats financiers inclut les dépenses par activité.  
3.2.  Les dépenses effectives pour 2019 sont présentées dans le tableau ci -après:  WT/BFA/W/527  
- 30 - 
  3.2  Dépenses réalisées en 2019 par activité comparées au budget par activité  
Tableau 20 Dépenses réalisées en 2019 par activité  
Activités  Budget 
2019  % du 
total  Dépenses 
réalisées 
en 2019  % du 
total  Différence 
budget/dépenses  
1 Facilitation des négociations  9 000 5% 8 369 4% 631 
2 Administration des règles convenues de l'OMC  45 000 23% 50 115 26% -5 115 
3 Suivi des politiques commerciales  27 000 14% 25 232 13% 1 768 
4 Règlement des différends  44 000 22% 35 330 18% 8 670 
5 Renforcement des capacités  42 000 21% 41 356 21% 644 
6 Aide aux accessions  5 000 3% 5 043 3% -43 
7 Réalisation de recherches  13 704 7% 15 257 8% -1 553 
8 Communication  11 500 6% 14 701 8% -3 201 
Total général  197 204 100%  195 403 100%  1 801 
 
3.3  Facilitation des négociations  
3.3.  Ce chapitre inclut divers comités et groupes de négociation ayant un rapport avec les 
négociations du Programme de Doha pour le développement, tels que le Comité des négociations 
commerciales et d'autres groupes de négociation et sessions extraordinaires.  
3.4.  À la fin de 2019, les dépenses étaient conformes aux prévisions.  
3.4  Administration des règles convenues de l'OMC  
3.5.  Ce chapitre inclut la Conférence ministérielle, tous les comités liés au Conseil géné ral et ses 
organes subsidiaires, les comités liés au Conseil du commerce des marchandises et ses organes 
subsidiaires, les comités liés au Conseil du commerce des services et ses organes et le Conseil des 
aspects des droits de propriété intellectuelle qui touchent au commerce. Les dépenses pour 2019 ont 
dépassé les prévisions. Cela était dû principalement à une activité plus intense dans le cadre du 
Conseil du commerce des marchandises et de ses organes, y compris les coûts de traduction 
connexes, et du Con seil général et de ses organes.  
3.5  Suivi des politiques commerciales  
3.6.  Ce chapitre comprend principalement toutes les dépenses liées à l'Organe d'examen des 
politiques commerciales de l'OMC, aux examens des politiques commerciales et au suivi des 
politiques com merciales. Les dépenses pour 2019 ont été légèrement inférieures aux prévisions.  
3.6  Règlement des différends  
3.7.  Ce chapitre inclut l'Organe de règlement des différends, ainsi que les activités préalables à la 
procédure, les groupes spéciaux, les appels et les ar bitrages. Les dépenses effectives pour 2019 ont 
été inférieures aux prévisions. Cela s'explique principalement par le fait que la projection avait été 
établie en 2017 pour la période biennale 2018 -2019, sans que l'on puisse prévoir l'évolution dans ce 
doma ine en 2019.  
3.7  Renforcement des capacités  
3.8.  Ce chapitre comprend toutes les activités liées aux cours et à la formation au titre du 
renforcement des capacités, le programme de travail de l'Aide pour le commerce et la contribution 
au Centre du commerce internat ional (ITC). Les dépenses effectives pour 2019 ont été conformes 
aux prévisions.  
3.8  Aide aux accessions  
3.9.  Ce chapitre comprend toutes les activités liées à l'aide aux accessions. Les dépenses effectives 
pour 2019 ont été du même niveau que les prévisions.  WT/BFA/W/527  
- 31 - 
  3.9  Réali sation de recherches  
3.10.   Ce chapitre concerne les publications de l'OMC telles que le Rapport sur le commerce mondial 
ou le Rapport annuel de l'OMC, les rapports de recherche et les documents, ainsi que la gestion des 
publications. Les dépenses effectives pour  2019 ont été légèrement supérieures aux prévisions. Cette 
augmentation a trait principalement au domaine des statistiques commerciales et au suivi du 
commerce, ainsi qu'aux rapports et documents, et aux publications de l'Organisation.  
3.10  Communication  
3.11.   Ce cha pitre inclut toutes les activités de communication de l'OMC telles que les relations 
générales avec la presse, les activités générales d'information des Membres et du secteur privé, les 
grandes manifestations telles que le Forum public, la Journée portes o uvertes et les travaux menés 
conjointement avec d'autres organisations internationales. Les dépenses effectives pour 2019 ont 
été plus élevées que prévu initialement. L'augmentation concerne la diffusion de documents liés au 
commerce, les relations avec la  presse et les travaux menés avec d'autres organisations 
internationales.  
4  RÉSULTATS DES FONDS D'AFFECTATION SPÉCIALE  
4.1.  Cette partie décrit les activités menées en 2019 au moyen de fonds extrabudgétaires, qui sont 
gérés par le biais de fonds d'affectation spé ciale, dont le principal est le Fonds global d'affectation 
spéciale.  
4.1  Fonds global d'affectation spéciale  
Graphique 15 Recettes et dépenses du Fonds global d'affectation spéciale sur la période 
2011 2019  
 
 
Tableau 21 Fonds global d'affectation spéciale  – Rapport financier  – Récapitulatif  
Milliers de CHF  2019  2018  
Fonds au 1er janvier  12 609 13 600 
Virement du TEVAL  - - 
Contributions reçues  6 242 7 375 
Intérêts sur investissements  -20 -21 
Total des fonds  18 831 20 954 
Contributions remboursées aux Pays -Bas - - 
Total des dépenses  -9 187 -8 345 
Solde au 31  décembre  9 644 12 609 
 
4.2.  Le Fonds global d'affectation spéciale a été établi en décembre  2001 pour financer des 
programmes d'assistance technique et des activités de formation à l'intention des pays en 
développement, des pays les moins avancés et des économies en transition. L'un des principaux 
objectifs de la création d'un fonds principal était de regrouper les nombreux fonds extrabudgétaires 
en un seul fonds, de manière à disposer d'une base financière stable pour l'exécution du plan 
d'assistance technique adopté par les Membres.  Les activités financées par le Fonds global 
d'affectation spéciale visent à améliorer la capacité institutionnelle et humaine des pays bénéficiaires,  - 5.0 10.0 15.0 20.0 25.0 30.0
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019Millions de CHFFonds global d'affectation spéciale
Dépenses
Contributions reçues et
virementsWT/BFA/W/527  
- 32 - 
  à répondre aux questions et aux préoccupations en matière de politique commerciale, à favoriser 
une parti cipation plus complète des bénéficiaires au système commercial multilatéral et à encourager 
une participation effective aux négociations.  
4.3.  Les programmes d'assistance technique et de formation de l'OMC sont destinés avant tout aux 
fonctionnaires gouvernemen taux des pays Membres de l'OMC et des pays accédants qui sont 
directement responsables des questions ayant trait à l'OMC. En outre, les programmes de soutien 
universitaire et de sensibilisation visent un deuxième public plus large, comprenant les milieux 
universitaires, la société civile, les parlementaires et les représentants du secteur privé.  
4.4.  Les activités de formation et d'assistance technique liée au commerce sont menées 
conformément au Plan biennal d'assistance technique et de formation, financé à la fois par le budget  
4.5.  Le Plan biennal définit les objectifs et les types d'activités que le Secrétariat doit mener pendant 
la période considérée. Il prévoit normalement un certain nombre d'activités aux niveaux mondial et 
régional, à mener au cours d'une ann ée donnée. Il prévoit également des activités supplémentaires 
au niveau national en fonction de demandes spécifiques des Membres.  
4.6.  Le Plan biennal s'articule autour d'une stratégie d'apprentissage progressif conçue pour:  
a. faire en sorte que les bénéficiaires  passent progressivement à des niveaux 
d'apprentissage plus élevés;  
b. contribuer à renforcer durablement les capacités humaines et institutionnelles;  
c. renforcer les liaisons réciproques entre les programmes;  
d. créer des synergies entre les domaines traités; et  
e. assurer la cohérence de la fourniture de l'ATLC et son efficacité par rapport au coût.  
4.7.  Chaque fois que cela est possible, l'OMC coopère et crée des partenariats avec les institutions 
et organismes internationaux compétents en vue d'une fourniture efficace de l'ATLC, en tenant 
compte des compétences spécifiques de chaque organisation partenaire.  
4.8.  Les produits d'assistance technique liée au commerce peuvent être regroupés globalement en 
cinq grandes catégories:  
a. apprentissage en ligne/autoformation  – Rendu poss ible grâce aux technologies de 
l'information. Cette approche est plus particulièrement axée sur une formation de niveau 
introductif et intermédiaire s'adressant à la fois aux généralistes et aux spécialistes.  
b. Assistance technique et formation liées à l'OMC  d'ordre général  – Activités de formation 
destinées aux fonctionnaires gouvernementaux ayant de larges responsabilités 
concernant les questions liées à l'OMC et une connaissance générale du système 
commercial multilatéral. Il s'agit surtout d'initier les f onctionnaires aux règles et au 
fonctionnement de l'OMC et/ou d'élever leur niveau général de connaissances et de leur 
permettre d'améliorer leurs compétences.  
c. Activités d'assistance technique et de formation spécialisées et avancées  – Séminaires 
et ateliers nationaux/régionaux et cours spécialisés. Il s'agit de dispenser une formation 
approfondie et de renforcer les compétences qui présentent un intérêt pratique immédiat 
pour la mise en œuvre des Accords de l'OMC.  
d. Soutien universitaire en matière de formation et de renforcement des capacités  – 
Activités axées sur l'établissement de partenariats avec des universitaires s'occupant de 
politique commerciale dans les pays Membres (par exemple ateliers pour professeurs 
d'université sur les questions concernant l'OMC, programmes de soutien aux études de 
doctorat, programme à l'intention d'universitaires invités, collaboration dans le domaine 
de la recherche et diffusion de documents pour les universités, etc.).  WT/BFA/W/527  
- 33 - 
  e. Programmes de formation et stag es – Ils donnent l'occasion à des fonctionnaires en 
début de carrière d'avoir une expérience directe du fonctionnement du système 
commercial multilatéral et/ou apportent un soutien aux secrétariats régionaux des 
différents bénéficiaires des programmes de l 'OMC.  
4.9.  Outre les coûts directs des diverses activités de formation, le Fonds global d'affectation spéciale 
finance certaines dépenses de personnel liées à l'exécution des activités d'assistance technique.  
4.10.   Les programmes d'ATLC mis en œuvre au titre du Fonds  global d'affectation spéciale en  2019 
étaient fondés sur le Plan biennal d'assistance technique et de formation  2018-2019.  
4.11.   Parmi les principales activités menées en  2019, dont beaucoup ont été engagées en 
partenariat avec d'autres institutions et organism es, on peut citer les suivantes: activités d'assistance 
technique et de formation liées à l'OMC générales et spécialisées, programmes de formation et 
stages, et programmes ad hoc , comme le Programme de chaires de l'OMC.  
4.12.   Un nouveau système de gestion de l'a pprentissage a été mis en place en 2019 pour les cours 
d'apprentissage en ligne. Ce nouvel environnement a été configuré et testé en 2018, puis ouvert aux 
inscriptions mi -janvier  2019. Différentes caractéristiques et fonctionnalités ont été ajoutées pour 
améliorer le processus d'apprentissage (par exemple, processus d'inscription simplifié, accès au 
catalogue des cours et aux activités interactives sur un compte unique, voies d'apprentissage 
flexibles avec possibilité de télécharger des certificats, communa utés d'apprentissage).  
4.13.   Les participants qui étaient inscrits sur la plate -forme ECampus fin 2018 ou début 2019 ont 
pu terminer leurs cours, car les deux systèmes ont fonctionné en parallèle de mi -janvier à fin mars. 
La plate -forme ECampus a été désactivée fin mars  2019.  
4.14.   En 2019, l'objectif principal était de faire en sorte que les participants se familiarisent avec le 
nouveau système, comprennent les nouvelles procédures, et puissent facilement s'inscrire et suivre 
les cours. L'équipe chargée de l'apprentis sage en ligne a donc eu recours à différents outils tels que 
tutoriels, sessions de discussion en ligne, infographies, démonstrations en face à face et courriels 
pour guider les utilisateurs. Après quelques mois, la plupart des participants s'étaient famil iarisés 
avec le nouvel environnement d'apprentissage, et le nombre de courriels et de messages reçus a 
nettement diminué au second semestre.  
4.15.   La nouvelle plate -forme d'apprentissage en ligne de l'OMC a donné accès en 2019 à un 
catalogue de 87 cours (31 en a nglais, 28 en français et 28 en espagnol). Cinq cours ont été mis à 
disposition en français et en espagnol, et un nouveau cours sur l'intégration du commerce intitulé 
"Mainstreaming Trade in Action" a été lancé en anglais.  
4.16.   Les renseignements relatifs au "M anuel de coopération technique concernant les prescriptions 
en matière de notification" ont été mis à jour dans le cours "La transparence et l'OMC: obligations 
de notification", et ajoutés dans le cours "Les Accords commerciaux multilatéraux". Certains lie ns et 
éléments interactifs ont été mis à jour dans 20 cours pour fournir des renseignements actualisés ou 
résoudre des problèmes de connexion.  
4.17.   En 2019, quelque 6 473 participants se sont inscrits à la nouvelle plate -forme d'apprentissage 
en ligne de l'OMC,  ont créé un compte et ont demandé à suivre au total 7 621 cours. En outre, 
1 276 cours ont été achevés au début de 2019 sur ECampus par des participants autorisés à terminer 
leur formation avant que cette ancienne plate -forme ne soit désactivée. Par consé quent, au total 
8 897 cours ont été demandés en anglais, en français et en espagnol; 5 846 ont été achevés.  
4.18.   Le taux de réussite pour les cours suivis en 2019 était de 68 %, soit 3 998 cours sur 5  846; 
52% des participants ayant réussi ont obtenu un certific at avec mention.  
4.19.   Les participants des pays les moins avancés représentaient 27 % du nombre total de demandes 
(2 395 cours).  
4.20.   Les participants des pays d'Afrique représentaient 35 % du nombre total de demandes 
(3 136 cours).  WT/BFA/W/527  
- 34 - 
  4.21.   Sur 8 897 cours, 52 % ont été demand és par des hommes et 48 % par des femmes.  
4.22.   Au total, 93 sessions de discussion en ligne ont été organisées, et 291 éléments multimédias 
ont été conçus en anglais ou adaptés en français et en espagnol. Des communautés d'apprentissage 
en ligne ont été lancées en anglais, en français et en espagnol au mois d'octobre  2019.  
4.23.   L'Unité de l'apprentissage en ligne a continué de faciliter la mise en œuvre d'une approche 
mixte. Des salles de classe virtuelles spécialement conçues ont ainsi été hébergées sur la plate -forme 
de l'OMC pour des activités en face à face.  
4.24.   Le matériel didactique est aussi mis à disposition à des fins d'autoformation pour les personnes 
qui ne bénéficient pas de l'assistance technique. Du 1er au 15  janvier  2019, les candidats non 
admissibles pouvai ent remplir un formulaire en ligne pour accéder à du matériel sur le site web 
ECampus. Pendant cette période, du matériel didactique a ainsi été fourni à des fins d'autoformation 
pour au total 46 cours: 25 en anglais, 16 en espagnol et 5 en français.  
4.25.   Après  le 15 janvier  2019, le processus d'accès au matériel a changé, du fait de la migration 
du programme d'apprentissage en ligne vers le nouvel environnement. Quelque 3 914 utilisateurs 
non admissibles au bénéfice des cours en ligne ont alors pu créer un comp te sur la plate -forme pour 
accéder au matériel didactique de leur choix à des fins d'autoformation.  
4.26.   Par ailleurs, l'Unité de l'apprentissage en ligne a continué de développer l'utilisation des 
réseaux sociaux pour fournir des renseignements actualisés sur les questions liées au commerce et 
favoriser l'interactivité et la  communication. Le programme d'apprentissage en ligne de l'OMC est 
présent sur Twitter, Facebook, LinkedIn, Instagram et YouTube.  
4.2  Programme de stages franco irlandais  
4.27.   Le Programme de stages franco -irlandais a pour but de permettre aux stagiaires de mieux 
connaître et comprendre le système commercial multilatéral et la politique commerciale en général; 
de mieux comprendre le processus de négociation à l'OMC; et d'aider les Missions à participe r plus 
activement aux activités courantes de l'OMC.  
4.28.   Les stagiaires travaillent pour la Mission de leur pays à Genève pour une période maximale de 
10 mois et ils représentent leur pays au sein de certains comités de l'OMC. Cette approche pratique 
a pour but  de les familiariser avec les activités qui se déroulent dans le cadre de l'Organisation.  
4.29.   Le programme est ouvert aux ressortissants des pays en développement, des PMA et des 
économies en transition. Les candidats doivent avoir les qualifications suivantes : i) diplôme 
universitaire supérieur en économie, commerce et/ou droit; ii) maîtrise d'une des langues de travail 
de l'OMC et, de préférence, bonne connaissance d'une autre langue; iii) expérience professionnelle 
au sein de l'administration nationale dans un domaine se rapportant au commerce; iv) bonne aptitude 
à rédiger; et v) connaissance pratique des logiciels courants.  
4.30.   Les stagiaires sont sélectionnés par l'IFCT et la Division des ressources humaines de l'OMC, 
en concertation avec la Mission concernée. Les candidatures des personnes qui se serviront de leur 
expérience à leur retour dans leur pays font l'objet d'une attention particulière. Les PMA qui ont très 
peu de personnel en poste dans les Missions à Genève sont prioritaires.  
4.31.   La mission bé néficiaire établit à l'avance une description générale des tâches à accomplir. Un 
programme de travail plus détaillé est élaboré pour chaque stagiaire par la Mission à Genève, une 
fois le candidat sélectionné.  
4.32.   Les fonctions générales peuvent comprendre les  tâches suivantes:  
a. aide à la collecte, à l'analyse, à l'interprétation et à l'organisation de documents 
présentant un intérêt pour la Mission;  
b. aide à la préparation de réunions des organes de l'OMC, y compris la présence à ces 
réunions et le suivi nécessai re; WT/BFA/W/527  
- 35 - 
  c. aide à l'établissement de rapports, de documents et de communications à caractère 
économique et/ou juridique en rapport avec l'OMC; et  
d. aide à l'accomplissement d'autres tâches effectuées par la Mission.  
4.33.   En 2019, ce fonds d'affectation spéciale a financ é les coûts afférents à 20 stagiaires originaires 
des pays suivants:  Bénin, Burkina Faso, Cambodge, Cameroun, Côte  d'Ivoire, Haïti, Kenya, Libéria, 
Madagascar, Mali, Nigéria, OECO, République kirghize, Secrétariat du Forum des îles du Pacifique, 
Sénégal, S oudan, Sri Lanka, Vanuatu et Zambie.  
Tableau 22 Programme de stages franco -irlandais  – Rapport financier  – Récapitulatif  
Milliers de CHF  2019  2018  
Fonds au 1er janvier  1 262 1 013 
Contributions reçues  1 090 1 151 
Intérêts perçus  -2 -1 
Total des fonds  2 350 2 163 
Total des dépenses  -1 122 -901 
Solde au 31  décembre  1 228 1 262 
 
4.3  Programme de formation des Pays -Bas 
4.34.   Le Programme de formation des Pays -Bas a été lancé le 1er avril 2005. Il a récemment été 
prorogé pour la période  2018-2022.  
4.35.   L'objectif de ce programme est de renforcer de façon concrète, mesurable et durable les 
capacités des PMA, des pays à faible revenu et des économies pauvres et vulnérables comparables 
dans les domaines liés à la politique  commerciale, en vue de favoriser leur développement 
économique et social.  
4.36.   Le programme donne à de jeunes fonctionnaires la possibilité de s'informer sur les questions 
dont traite l'OMC. Les candidats qui peuvent être admis à bénéficier du programme sont d es 
professionnels débutants des ministères chargés du commerce et du développement, des membres 
d'organisations du secteur privé, des diplômés d'université, des personnes ayant suivi un cours de 
politique commerciale et d'autres candidats admissibles ayant  une connaissance suffisante de l'OMC.  
4.37.   Les stagiaires passent au total jusqu'à 10 mois à l'OMC, période au cours de laquelle ils sont 
censés s'acquitter de tâches bien définies qui présentent un intérêt pour le pays bénéficiaire quant 
au renforcement des c apacités et/ou aux négociations en cours, par exemple:  
a. entreprendre une évaluation des besoins pour identifier des priorités en matière 
d'assistance technique et de formation, sur la base des lignes directrices établies à cet 
effet;  
b. remplir les obligations  de notification non encore acquittées et aider à la mise en œuvre 
des engagements pour les Membres ayant accédé récemment;  
c. aider les pays accédants dans le processus d'accession;  
d. aider à la préparation des examens des politiques commerciales;  
e. accomplir d' autres tâches qui aideraient le pays bénéficiaire à participer plus pleinement 
et plus efficacement au système commercial multilatéral; et  
f. aider les divisions de l'OMC à accomplir des tâches spécifiques.  
4.38.   Les candidats sont choisis par le Secrétariat sur dossier et parmi les candidatures proposées 
par les pays bénéficiaires.  
4.39.   À l'issue de leur stage, ils doivent établir un rapport d'évaluation contenant des 
renseignements détaillés sur les tâches qu'ils ont accomplies et une analyse de la pe rtinence de ces 
tâches pour eux et pour le pays bénéficiaire.  WT/BFA/W/527  
- 36 - 
  4.40.   À la fin de 2019, le nombre total de stagiaires qui avaient bénéficié du programme depuis son 
lancement en avril  2005 s'élevait à 189.  
Tableau 23 Programme de formation des Pays -Bas – Rapport financier  – Récapitulatif  
Milliers de CHF  2019  2018  
Fonds au 1er janvier  981 107 
Contributions reçues  875 875 
Intérêts perçus  -2 -1 
Total des fonds  1 854 981 
Total des dépenses  -672 - 
Solde au 31  décembre  1 182 981 
 
4.4  Mécanisme pour l'Accord sur la facilitation des échanges (TTFAF)  
4.41.   Le but du Mécanisme pour l'Accord sur la facilitation des échanges est d'aider les pays en 
développement et les PMA à mettre en œuvre l'Accord sur la facilitation des échanges.  
4.42.   L'objectif es t d'aider les pays en développement et les PMA à identifier les sources d'aide en 
matière de renforcement des capacités pour mettre en œuvre l'Accord sur la facilitation des 
échanges. Ce mécanisme complétera les efforts de soutien existants en les rendant plus efficaces.  
Tableau 24 Mécanisme pour l'Accord sur la facilitation des échanges  – Rapport financier  
– Récapitulatif  
Milliers de CHF  2019  2018  
Fonds au 1er janvier  6 228 6 582 
Contributions reçues  108 347 
Intérêts perçus  -13 -11 
Total des fonds  6 323 6 918 
Total des dépenses  -1 211 -690 
Solde au 31  décembre  5 112 6 228 
 
4.5  Conférence ministérielle  – Participation des PMA  
4.43.   Depuis la première Conférence ministérielle de l'OMC, tenue à Singapour en  1996, 
l'Organisation soutient financièrement la participation des PMA aux différentes sessions de la 
Conférence grâce à des contributions volontaires. Les frais de voyage, les frais d'hébergement et les 
indemnités journalières des délégations des PMA sont pris e n charge pour un ministre et deux hauts 
fonctionnaires.  
Tableau 25 Fonds d'affectation spéciale pour la participation des PMA à la Conférence 
ministérielle  – Rapport financier  – Récapitulatif  
Milliers de CHF  2019  2018  
Fonds au 1er janvier  338 357 
Remboursement  -58 -28 
Contributions reçues  125 - 
Intérêts perçus  - -1 
Réévaluation monétaire  - 10 
Total des fonds  405 338 
Total des dépenses  - - 
Solde au 31  décembre  405 338 
4.44.   Le solde restant au crédit des différents contributeurs à la fin d'une Conférence ministérielle 
est généralement reporté et vient s'ajouter aux nouvelles contributions à utiliser au même titre lors 
de la Conférence suivante, sauf si les contributeurs demandent à être remboursés.  
4.45.   En 2019, l'Irlande  et la Commission européenne ont demandé et obtenu un remboursement 
au prorata des fonds non dépensés.  
4.46.   La réévaluation est liée au fait que le coût final de l'hébergement et des billets d'avion pour la 
onzième Conférence ministérielle n'a été connu qu'en 2 018 au moment de la finalisation des comptes. 
Le solde du fonds a augmenté en 2018 par rapport à ce qui était indiqué dans les états financiers de 
2017.  WT/BFA/W/527  
- 37 - 
  4.6  Fonds pour l'application des normes et le développement du commerce  
4.47.   Le Fonds pour l'application des nor mes et le développement du commerce (STDF) est un 
partenariat et un fonds d'affectation spéciale mondial établi par l'Organisation des Nations Unies pour 
l'alimentation et l'agriculture (FAO), l'Organisation mondiale de la santé animale (OIE), la Banque 
mondiale, l'Organisation mondiale de la santé (OMS) et l'OMC. Il aide les pays en développement à 
renforcer leur capacité de mettre en œuvre les normes, directives et recommandations sanitaires et 
phytosanitaires (SPS) internationales en vue d'améliorer leur  situation sanitaire, zoosanitaire et 
phytosanitaire et leurs possibilités d'obtenir et de conserver un accès aux marchés. D'autres 
organisations menant des activités de coopération technique dans le domaine SPS, des contributeurs 
au STDF et des experts de  pays en développement participent activement aux travaux du Fonds.4 Le 
STDF est géré par l'OMC.  
4.48.   Conformément à la stratégie à moyen terme du STDF, divers efforts ont été faits pour 
promouvoir la collaboration entre les partenaires du Fonds et continuer à renforcer ce dernier en tant 
que plate -forme de connaissances et point de référence pour l'échange de renseignements. Le 
Secrétariat a participé à plusieurs conférences, ateliers de formation et autres réunions d'information 
afin de promouvoir la cohérence et les synergies dans la conception de projets SPS.  
Tableau 26 Fonds pour l'application des normes et le développement du commerce  – 
Rapport financier  – Récapitulatif  
Milliers de CHF  2019  2018  
Fonds au 1er janvier  8 219 7 669 
Contributions reçues  5 921 6 602 
Intérêts  -20 -12 
Total des fonds  14 120 14 259 
Dépenses  -4 728 -6 040 
Solde au 31  décembre  9 392 8 219 
 
4.7  Programme de la Chine pour les PMA et les accessions  
4.49.   Le Programme de la Chine pour les PMA et les accessions a été établi en juillet  2011. Il vise à 
contribuer au renforcement de la participation des PMA Membres aux activités de l'OMC, ainsi qu'à 
aider les PMA accédants à améliorer leurs capacités en vue de l'accession.  
4.50.   Ce fonds d'affectatio n spéciale a reçu du gouvernement de la République populaire de Chine 
une contribution de 499  500 CHF en  2019.  
4.51.   En 2019, huit postes de stagiaire ont été ouverts, contre sept en  2018.  
Tableau 27 Programme de la Chine pour les PMA et les accessions  – Rapport financier  – 
Récapitulatif  
Milliers de CHF  2019  2018  
Fonds au 1er janvier  570 399 
Contributions reçues  500 494 
Intérêts  -1 -1 
Total des fonds  1 069 892 
Total des dépenses  -320 -321 
Solde au 31  décembre  749 571 
 
4.8  Initiative  de la Chine pour le développement, la coopération et la recherche (CDCR I) 
4.52.   Le gouvernement de la République populaire de Chine et l'OMC ont établi l a CDCR I pour 
renforcer la collaboration en matière de recherche, d'assistance technique liée à la recherche et de 
renforcement des capacités dans le domaine du commerce.  
4.53.   Cet accord couvre deux fonds: l'un concerne la facilitation de l'investissement pour le 
dével oppement, et l'autre les bases de données SYDONIA et TiVA.  
 
4 Des rense ignements complémentaires sur le STDF et ses activités, des documents d'information, etc., 
sont disponibles sur le site Web du STDF ( http://www.standardsfacility.org/ ). WT/BFA/W/527  
- 38 - 
  4.8.1   CDCR I: Fonds d'affectation spéciale pour la facilitation de l'investissement pour le 
développement  
4.54.   Le fonds concernant la facilitation de l'investissement pour le développement a été établi en 
2017 pour aider les pays en développement et les pays les moins avancés à mieux comprendre les 
approches multilatérales en la matière. La principale activité était l'organisation de forums régionaux 
sur un partenariat pour la facilitation de l'investissement. Il n'y a eu ni activités ni dépenses au titre 
de ce fonds en 2019.  
Tableau 28 CDCR I: Fonds d'affectation spéciale pour la facilitation de l'investissement 
pour le développement  – Rapport financier  – Récapitulatif  
Milliers de CHF  2019 2018  
Fonds au 1er janvier  196 285 
Contributions reçues  - - 
Intérêts  - - 
Total des fonds  196 285 
Total des dépenses  - -89 
Solde au 31  décembre  196 196 
4.8.2   CDCR I: Fonds d'affectation spéciale pour les bases de données  SYDONIA et TIVA  
4.55.   Le fonds d'affectation spéciale "Améliorer l'accès aux statistiques du commerce et de l'accès 
aux marchés et mettre en place des bases de données sur le commerce en valeur ajoutée" a été créé 
en 2019 pour aider les pays les moins avancés à notifier les données pert inentes pour l'OMC au 
moyen d'un outil intégré dans le système SYDONIA (Système douanier automatisé) de la CNUCED, 
et pour créer des capacités en matière de collecte de données sur le commerce en valeur ajoutée 
dans certains pays africains.  
4.56.   Les deux partie s du projet s'adressent aux pays les moins avancés et aux pays en 
développement. La sélection des pays se fait en consultation conjointe avec les pays bénéficiaires 
potentiels en fonction des besoins (par exemple les Membres rencontrant des difficultés pou r se 
conformer aux prescriptions de l'OMC en matière de notifications tarifaires et commerciales), des 
critères techniques (par exemple la disponibilité de tableaux offre -utilisation mis à jour, l'utilisation 
de classifications industrielles par produit, l a disponibilité d'un système SYDONIA opérationnel) et 
des ressources disponibles (experts, cadres et fonctionnaires).  
4.57.   La mise en œuvre devrait démarrer en 2020 dans le cadre de partenariats avec des institutions 
internationales, régionales et nationales pe rtinentes et avec des experts des milieux universitaires, 
le cas échéant. Les domaines visés sont la fourniture de conseils dans le domaine informatique et 
d'autres avis qualifiés, la mise en place de projets pilotes dans certains pays bénéficiaires, 
l'organisation d'ateliers et de séminaires et l'apport d'un soutien administratif pour la mise en œuvre.  
Tableau 29 CDCR I : Fonds d'affectation spéciale pour les bases de données 
SYDONIA/TiVA  – Rapport financier  – Récapitulatif  
Milliers de CHF  2019  
Fonds au 1er janvier  - 
Contributions reçues  1 091 
Intérêts  -1 
Total des fonds  1 090 
Total des dépenses  -1 
Solde au 31  décembre  1 089 
4.9  Données sur le commerce des services par secteur et mode de fourniture  
4.58.   Ce fonds d'affectation spéciale a été créé en octobre  2016 en vertu d'un accord entre la 
Commission européenne et l'OMC. Il a pour objet de financer un projet visant à analyser et à fournir 
aux analystes du commerce des données sur les marchandises, les servi ces et la propriété 
intellectuelle par mode de fourniture.  WT/BFA/W/527  
- 39 - 
  4.59.   Le projet vise en outre à contribuer à l'amélioration de la base de données du Global Trade 
Analysis Project (GTAP) utilisée pour l'analyse commerciale, le but étant de renforcer la transparence 
et la qualité de l'analyse commerciale dans le domaine des services.  
4.60.   Le travail a été achevé en 2019.  
Tableau 30 Données sur le commerce des services – Rapport financier – Récapitulatif  
Milliers de CHF  2019  2018  
Fonds au 1er janvier  18 97 
Contributions reçues de l'Union européenne  5 - 
Intérêts  - - 
Total des fonds  23 97 
Total des dépenses  -23 -79 
Solde au 31  décembre  0 18 
4.10  Catastrophes naturelles et commerce  
4.61.   Le Fonds pour les catastrophes naturelles et le commerce a été établi en  2018. Il vise à mettre 
en avant les questions relatives au commerce et aux catastrophes naturelles susceptibles de faire 
l'objet de recherches plus poussées. Ce travail suggère qu'il existe une marge importante pour 
approfondir les  recherches sur ce sujet, par exemple à travers des cas d'étude sur les Membres 
touchés par des catastrophes, et dans les domaines connexes de la résilience et du relèvement.  
4.62.   Les recherches ont été axées sur trois thèmes principaux: le rôle que peut jouer le commerce 
dans le cadre de la résilience face aux catastrophes, les interventions en cas de catastrophe et le 
relèvement suite à une catastrophe.  
Tableau 31 Catastrophes naturelles et commerce – Rapport financier – Récapitulatif  
Milliers de CHF  2019  2018  
Fonds au 1er janvier  52 - 
Contributions reçues  - 110 
Intérêts  - - 
Total des fonds  52 110 
Total des dépenses  -44 -58 
Solde au 31  décembre  8 52 
4.11  Projet relatif aux coproduits du coton  
4.63.   Le projet relatif au transfert de technologie pour le développement des coproduits du coton 
dans huit PMA africains a démarré le 7  juillet  2019, avec l'établissement du "fonds de l'OMC pour les 
coproduits du coton" correspondant. Le projet devrait s'achever le 30  juin 2020.  
4.64.   Ce fonds d'affe ctation spéciale contribue à la réalisation des mandats de l'OMC relatifs à l'aide 
au développement en faveur du coton, tel qu'il ressort des Déclarations ministérielles de Nairobi et 
de Bali sur le coton.  
4.65.   Ce fonds d'affectation spéciale est spécifiquement  lié au "Mémorandum d'accord entre 
l'Organisation mondiale du commerce (OMC) et le Bureau des Nations Unies pour les services d'appui 
aux projets (UNOPS) sur les accords de collaboration dans la phase deux du programme du CIR", 
qui est entré en vigueur le 12 mars 2019. Conformément à ce mémorandum d'accord, l'OMC a 
travaillé en étroite collaboration avec l'ITC, la CNUCED et le FIDA.  
4.66.   Les activités des fonds d'affectation spéciale sont régulièrement examinées lors des réunions 
biannuelles du Mécanisme du cadr e consultatif du Directeur général en faveur du coton (MCCDGC).  WT/BFA/W/527  
- 40 - 
  Tableau 32 Projet relatif aux coproduits du coton – Soutien financier – Récapitulatif  
Milliers de CHF  2019  
Fonds au 1er janvier  - 
Contributions reçues  147 
Intérêts  0 
Total des fonds  147 
Total des dépenses  -69 
Solde au 31  décembre  78 
4.12  Fonds d'affectation spéciale pour le changement de catégorie des PMA  
4.67.   En réponse à une demande du Groupe des PMA de l'OMC formulée dans le cadre du 
Sous-Comité des PMA le 30  octobre  2018 (WT/COMTD/LDC/M/84), et réitérée par écrit dans une 
note verbale le 21  novembre  2018, le Secrétariat de l'OMC a élaboré, en collaboration avec le 
Secrétariat exécutif du CIR, un projet sur le changement de ca tégorie des PMA afin de garantir un 
processus de sortie de la catégorie des PMA sans heurts pour les 12 PMA concernés par ce 
changement.  
4.68.   Le projet, ainsi que ses objectifs, activités prévues et budget estimé, a été examiné par le 
CBFA le 13  novembre  2018 ( WT/BFA/W/466), et a également été approuvé par le Conseil du CIR le 
16 janvier  2019. Le Fonds d'affectation spéciale a été établi le 19  mars 2019 pour effectuer des 
travaux de recherche et d'analyse sur les répercussions commerciales de la perte du statut de PMA 
et pour organiser des activités nationales ou régionales en vue de renforcer la capacité des PMA 
sortant de leur catégorie à mieux se préparer à la perte de leur statut. Les principaux résultats 
attendus et activités du projet sont les suivants:  
a. rapports analytiques sur le reclassement des PMA et l'OMC (analyse transversale; 
analyse de l'accès aux marchés par pays; et rapports par pays);  
b. ateliers nationaux et régionaux de renforcement des capacités; et  
c. organisation de réunions d'information, y compris à l'OMC.  
4.69.   Les activités du projet sont réalisées conformément à la proposition de projet approuvée. Des 
séances d'information sur l'avancement de la mise en œuvre du projet sont organisées à l'intention 
des Membres dans le cadre du Sous-Comité des PMA, du Groupe des PMA, du Conseil du CIR et de 
l'UNOPS – le gestionnaire du Fonds d'affectation spéciale. Par l'intermédiaire de l'Équipe spéciale 
interinstitutions des Nations Unies sur le reclassement des PMA, l'OMC informe les autres 
organisations intergouvernementales travaillant sur le reclassement des activités du projet.  
Tableau 33 CIR – Fonds pour le changement de catégorie des PMA – Rapport financier – 
Récapitulatif  
Milliers de CHF  2019  
Fonds au 1er janvier  - 
Contributions reçues  200 
Intérêts  - 
Total des fonds  200 
Total des dépenses  -80 
Solde au 31  décembre  120 
4.13  Fonds d'affectation spéciale pour la participation des PMA aux négociations sur la 
pêche  
4.70.   Le Fonds d'affectation spéciale pour la participation des PMA aux négociations sur la pêche 
vise uniquement à financer les frais de voyage des fonctionnaires chargés des questions liées à la 
pêche en poste dans les capitales de ces pays pour qu'ils participent aux séries de réunions sur les 
subventions à la pêche dans le cadre du Groupe de négociation sur les règles. Ce fonds a été établi 
en réponse aux demandes de soutien financier à cette fin formulées par les PMA dans le cadre de 
réunions ouvertes du Groupe de négociation sur les règles et des  Chefs de délégation/du CNC/du 
Conseil général.  WT/BFA/W/527  
- 41 - 
  4.71.   La Norvège, l'Australie, la Nouvelle -Zélande et l'Allemagne ont apporté des financements et 
ont demandé au Secrétariat d'administrer les versements. À cette fin, on a considéré qu'il serait 
pratique d'utilise r la structure d'un fonds d'affectation spéciale. Le fonds d'affectation spéciale a été 
établi conformément aux nouvelles directives du Secrétariat pour la notification des contributions 
volontaires.  
4.72.   Lorsque les paramètres du fonds ont été établis, il a ét é convenu que la participation à chaque 
série de réunions serait financée pour un maximum de 11 personnes; qu'il appartenait du Groupe 
des PMA de déterminer quels seraient, parmi ses membres, les pays dont la participation à une série 
de réunions donnée se rait financée; et qu'il appartenait à chaque pays de désigner son représentant. 
Le formulaire de désignation demande une confirmation du respect des exigences en matière de 
compétence professionnelle et de maîtrise linguistique, et la Division des règles e xamine les 
formulaires pour s'assurer qu'ils contiennent les renseignements requis pour l'admissibilité. Ainsi, les 
Membres désignent eux -mêmes leurs négociateurs en poste dans les capitales pour participer à ces 
réunions. Le Secrétariat apporte un soutien  logistique à l'organisation des déplacements des 
personnes désignées.  
Tableau 34 Fonds d'affectation spéciale pour la participation des PMA aux négociations 
sur la pêche – Rapport financier – Récapitulatif  
Milliers de CHF  2019  
Fonds au 1er janvier  - 
Contributions reçues  169 
Intérêts perçus  - 
Total des fonds  169 
Total des dépenses  -135 
Solde au 31  décembre  34 
4.14  Secrétariat exécutif du Cadre intégré renforcé  
4.73.   Le partenariat du CIR, qui regroupe les pays bénéficiaires, les donateurs et les  organisations 
partenaires, travaille en étroite collaboration avec les gouvernements, les organisations de 
développement et la société civile pour aider les pays les moins avancés (PMA) à utiliser le commerce 
comme moteu r de développement et de réduction de la pauvreté. Le CIR travaille avec les pays 
partenaires pour mettre le commerce au service de la croissance économique, de la réduction de la 
pauvreté et du développement durable.  
4.74.   Le Secrétariat exécutif du CIR, établi  en 2008, est hébergé dans les locaux de l'OMC. La 
Banque internationale pour la reconstruction et le développement, le Fonds monétaire international, 
le Centre du commerce international, la Conférence des Nations Unies sur le commerce et le 
développement,  le Programme des Nations Unies pour le développement et l'Organisation mondiale 
du commerce (dénommés collectivement les "organisations du CIR"), les PMA bénéficiaires du CIR 
et tous les donateurs constituent les partenaires du CIR. Celui -ci est considéré  comme l'une des 
initiatives les plus réussies dans le cadre général de l'Aide pour le  commerce.  
4.75.   Le financement du CIR passe par deux sources: le Fonds d'affectation spéciale pour le CIR, un 
Fonds multilatéral géré par le Bureau des Nations Unies pour les services d'appui aux projets 
(UNOPS), et l'aide directe des donateurs bilatéraux/régionaux aux pays bénéficiaires. Le Fonds 
d'affectation spéciale pour le CIR alloue chaque année à l'OMC des crédits pour couvrir les dépenses 
de fonctionnement du Secrétaria t exécutif du CIR.  
Tableau 35 Secrétariat exécutif du Cadre intégré renforcé – Rapport financier – 
Récapitulatif  
Milliers de CHF  2019  2018  
Fonds au 1er janvier  414 477 
Contributions reçues  4 483 4 339 
Intérêts  -6 -5 
Total des fonds  4 891 4 811 
Total des dépenses  -4 408 -4 397 
Solde au 31  décembre  483 414 WT/BFA/W/527  
- 42 - 
  4.15  Entité indépendante – Inspection avant expédition – Dépôts  
4.76.   L'Entité indépendante (EI) est un mécanisme de règlement des différends entre les 
exportateurs et les sociétés/organismes d'inspection avant expédition. Elle est composée de l'OMC, 
de la Chambre de commerce internationale et de la Fédération internationale des sociétés 
d'inspection. Le Fonds a été établi en vertu de l'article  4 de l'Accord sur l'inspection  avant expédition.  
4.77.   Des dépôts ont été versés par les sociétés d'inspection avant expédition ci -après pour couvrir 
le coût estimatif d'un examen indépendant en cas de différend, conformément aux modalités établies 
par l'Accord: Bureau Veritas International,  Cotecna Inspection Limited, Inspectorate Griffith Limited 
et Inchcape Testing Services International Limited.  
4.78.   Ce fonds d'affectation spéciale, qui relève du Comité du commerce des marchandises, n'a 
jamais été utilisé depuis sa création en 1995.  
Tableau 36 Entité indépendante – Inspection avant expédition – Dépôts – Rapport 
financier – Récapitulatif  
Milliers de CHF  2019  2018  
Fonds au 1er janvier  88 88 
Intérêts  - - 
Total des fonds  88 88 
Total des dépenses  - - 
Solde au 31 décembre  88 88 
4.16  Fonds de soutien aux programmes  
4.79.   Les frais de soutien aux programmes sont perçus au taux de 13 % des dépenses directes 
afférentes aux fonds d'affectation spéciale administrés par l'OMC et sont crédités au poste relatif au 
Fonds de soutien aux programmes.  
4.80.   L'OMC peut imputer une partie des frais de soutien aux programmes aux fonds d'affectation 
spéciale qu'elle gère avec les partenaires de mise en œuvre.  
4.81.   Les frais d'administration sont recouvrés et calculés au 31  décembre de chaque année.  
4.82.   Un montant équivalant à 10 % des dépenses du Fonds de soutien aux programmes est 
statutairement recrédité au budget ordinaire de l'OMC pour couvrir certains frais d'administration 
(comme l'électricité) correspondant aux services utilisés aux fins de l'exécutio n des activités 
financées par les fonds extrabudgétaires.  
Tableau 37 Fonds de soutien aux programmes – Rapport financier – Récapitulatif  
Milliers de CHF  2019  2018  
Fonds au 1er janvier  939 1 024 
Frais d'administration recouvrés  2 522 2 402 
Frais d'administration partagés avec les partenaires  -211 -397 
Total des fonds  3 250 3 029 
Total des dépenses  -2 211 -2 090 
Solde au 31  décembre  1 039 939 
  WT/BFA/W/527  
- 43 - 
  5  ÉTATS FINANCIERS  
5.1  Lettre d'attestation de la direction  
5.1.  La direction du Secrétariat de l'OMC est responsable des états financiers annuels de l'OMC et 
de tous les autres renseignements qui les accompagnent. Ces états financiers sont établis 
conformément au Règlement financier et aux Règles de gestion f inancière de l'Organisation mondiale 
du commerce (ci -après l'"OMC"), ainsi qu'aux normes comptables internationales du secteur public 
(normes IPSAS). Les renseignements financiers divulgués dans les états financiers visent à donner 
une image fidèle des rés ultats financiers de l'OMC d'une manière complète et compréhensible.  
5.2.  La direction de l'OMC est chargée d'établir et de maintenir des contrôles internes adéquats sur 
l'élaboration de rapports financiers de façon à donner une assurance raisonnable de la fiabilité de ces 
états financiers. Cela comprend des politiques et procédures qui permettent la tenue de registres 
rendant compte avec exactitude et fidélité des transactions de l'OMC, donnent l'assurance 
raisonnable que les transactions sont autorisées et  enregistrées conformément au Règlement 
financier et aux Règles de gestion financière de l'OMC et donnent une assurance raisonnable quant 
à la prévention ou à la détection rapide de l'acquisition, de l'utilisation ou de la cession non autorisées 
d'actifs d e l'OMC. Cependant, en raison des limitations propres aux contrôles internes, il est possible 
que ces contrôles ne permettent pas d'empêcher ni de détecter toutes les déclarations erronées.  
5.3.  Sur la base de ce qui précède, la direction de l'OMC est d'avis qu e les présents états financiers 
donnent une image fidèle des résultats financiers de l'OMC pour l'exercice clos le 31  décembre  2019 
et de la situation financière de l'Organisation au 31  décembre  2019. Ces états ont été vérifiés par les 
vérificateurs extéri eurs désignés par le Conseil général de l'OMC et dont le rapport figure dans les 
pages suivantes.  
 
 
 
 
 
 
 
 
   (signé)  (signé)  
__________________________________  
 __________________________________  
 
 
 
 Roberto Azevêdo  Nthisana Phillips  
 Directeur général  Directrice  
   Division de l'administration et  
   et des services généraux  
  WT/BFA/W/527  
- 44 - 
  5.2  Opinion du vérificateur extérieur des comptes  
BUNDESRECHNUNGSHOF – INSTITUTION DE CONTRÔLE  
SUPRÊME DE L'ALLEMAGNE  
 
 Septembre  2020 
 
 
Au Directeur général de l'Organisation mondiale du commerce  
 
 
J'ai l'honneur de vous transmettre les états financiers de l'Organisation mondiale du commerce (OMC) 
pour l'exercice clos au 31  décembre  2019, qui m'ont été soumis conformément au Règlement 
financier de l'OMC. J'ai vé rifié ces états financiers et j'ai exprimé mon opinion à leur propos.  
 
En outre, conformément au Règlement financier et aux Règles de gestion financière de l'Organisation, 
j'ai l'honneur de vous présenter mon rapport sur les comptes de l'OMC pour l'exerci ce clos au 
31 décembre  2019.  
 
Veuillez agréer l'expression de ma très haute considération.  
 
Identification des états financiers  
 
J'ai vérifié les états financiers de l'Organisation mondiale du commerce ( ci-après  l'"OMC") pour 
l'exercice clos au 31  décembre  2019, qui comprennent:  
• l'état de la situation financière;  
• l'état des résultats financiers;  
• l'état des flux de trésorerie;  
• l'état des variations de l'actif net;  
• les notes explicatives et annexes aux états financiers.  
 
Fondement de l'opinion  
 
J'ai effectué mes vérifications conformément aux normes internationales d'audit adoptées et 
développées par l'Organisation internationale des institutions supérieures de contrôle (INTOSAI), et 
publiées en tant que normes internationales des inst itutions supérieures de contrôle (ISSAI). Comme 
ces normes l'exigent, j'ai préparé et effectué les vérifications de manière à obtenir l'assurance 
raisonnable que les états financiers ne comportent pas d'inexactitude significative.  
Je suis indépendant de l' OMC, conformément aux règles de déontologie applicables dans le cadre de 
mes vérifications, et j'ai rempli toutes les autres obligations déontologiques découlant de ces règles.  
 
Je crois que les éléments de preuve que j'ai recueillis sont suffisants et app ropriés pour constituer la 
base de mon opinion.  
 
Responsabilités de la Direction  
 
La direction de l'OMC est chargée d'établir les états financiers et de les présenter conformément aux 
normes IPSAS, ainsi que de procéder aux contrôles internes qu'elle juge nécessaires pour permettre 
d'établir des états financiers ne comportant pas d'inexactitude significative, qu'elle soit due à une 
fraude ou à une erreur.  
 
Pour établir les états financiers, la direction doit évaluer la capacité de l'OMC de poursuivre ses 
activités en divulguant des renseignements à cet égard, dans les cas où cela est applicable, et en 
utilisant le principe comptable de continuité de l'exploitation, sauf si elle envisage ou se voit obligée 
de liquider l'OMC ou de cesser ses activités.  
Les res ponsables de la gouvernance sont chargés de superviser le processus d'établissement des 
rapports financiers de l'OMC.  
 WT/BFA/W/527  
- 45 - 
  Responsabilité du vérificateur  
 
Mes objectifs consistent à obtenir l'assurance raisonnable que, dans l'ensemble, les états financiers 
ne comportent pas d'inexactitude significative, qu'elle soit due à une fraude ou à une erreur, et à 
publier un rapport incluant mon opinion. L'assurance raisonnable est un niveau élevé d'assurance, 
mais pas une garantie que des vérifications eff ectuées conformément aux normes internationales 
d'audit permettront toujours de détecter chacune des inexactitudes significatives. Les inexactitudes 
peuvent découler d'une fraude ou d'une erreur et sont jugées significatives si l'on peut 
raisonnablement s' attendre à ce que, considérées ensemble ou séparément, elles influencent les 
décisions économiques prises par les utilisateurs sur la base des présents états financiers.  
 
Lorsque j'effectue des vérifications conformément aux normes internationales d'audit,  j'exerce mon 
jugement professionnel et j'applique le principe du scepticisme professionnel tout au long du 
processus. Je m'attache également à:  
 
• identifier et évaluer les risques d'inexactitude significative dans les états financiers, que 
l'inexactitude  soit due à une fraude ou à une erreur, à élaborer et appliquer des 
procédures de vérification répondant à ces risques, ainsi qu'à recueillir des éléments de 
preuve qui soient suffisants et appropriés pour former la base de notre opinion. Le risque 
de ne p as détecter une inexactitude significative est plus élevé lorsque l'inexactitude en 
question est due à une fraude que lorsqu'elle est due à une erreur, car une fraude peut 
impliquer une collusion, une falsification, des omissions volontaires, des déclarati ons 
trompeuses ou la dérogation à un contrôle interne;  
• comprendre le mécanisme de contrôle interne pertinent dans le cadre de la vérification 
afin de concevoir des procédures de vérification qui soient adaptées aux circonstances, 
mais qui ne servent pas à exprimer une opinion sur l'efficacité du mécanisme de contrôle 
interne de l'OMC;  
• évaluer le caractère approprié des politiques comptables sous -jacentes et le caractère 
raisonnable des estimations comptables et des divulgations connexes faites par la 
direction;  
• parvenir à une conclusion sur le caractère approprié de l'utilisation du principe comptable 
de continuité de l'exploitation par la direction et, d'après les éléments de preuve 
recueillis dans le cadre de la vérification, sur le fait de savoir s' il existe une incertitude 
significative concernant des événements ou conditions qui pourraient jeter un doute 
important sur la capacité de l'OMC de poursuivre ses activités. Si nous concluons qu'une 
incertitude significative existe, nous sommes tenus d'att irer l'attention, dans notre 
rapport, sur les divulgations connexes faites dans les états financiers ou, si ces 
divulgations sont inappropriées, de modifier notre opinion. Nos conclusions sont basées 
sur les éléments de preuve recueillis dans le cadre de l a vérification jusqu'à la date 
d'établissement de notre rapport. Toutefois, des événements ou conditions futurs 
pourraient empêcher l'OMC de poursuivre ses activités;  
• évaluer la présentation, la structure et la teneur globales des états financiers, y com pris 
les divulgations, et déterminer si ces états rendent fidèlement compte des transactions 
et événements sous -jacents.  
Mon équipe a communiqué avec les responsables de la gouvernance au sujet, entre autres, des 
intentions en termes de portée et de calend rier concernant les vérifications et les principales 
constatations, y compris les éventuelles déficiences importantes du mécanisme de contrôle interne 
identifiées au cours de nos vérifications.  
 
Opinion  
 
Les résultats de mes vérifications m'amènent à consi dérer que les états financiers rendent fidèlement 
compte, dans ses aspects essentiels, de la situation financière au 31  décembre  2019, qu'ils ont été 
établis conformément aux normes comptables internationales du secteur public (normes IPSAS) et 
aux princip es comptables déclarés de l'OMC, et que les opérations effectuées étaient conformes au 
Règlement financier.  
 
J'ai émis une opinion sans réserve sur les états financiers de l'OMC pour 2019.  
 WT/BFA/W/527  
- 46 - 
  Référence  
 
J'ai également établi un rapport détaillé sur les états financiers de l'OMC.  
 
 
 
 
 
 
 Kay Scheller  
 Président de la Bundesrechnungshof  
 Institution de contrôle suprême de l'Allemagne  
 Vérificateur extérieur des comptes  
  WT/BFA/W/527  
- 47 - 
  5.3  États financiers de l'OMC5 
Tableau 38 État de la situation financière  
État de la situation financière     
Milliers de CHF  Notes  31/12/2019  31/12/2018  
ACTIFS   
   
Actif à court terme   
   
Liquidités et quasi -liquidités  4 147 456 130 377 
Sommes à recevoir des Membres  5 14 075 15 964 
Sommes à recevoir des observateurs  5 818 646 
Stocks  6 344 320 
Autres sommes à recevoir  7 3 987 3 839 
Avances et versements anticipés  8 5 569 5 755 
Total actif à court terme   
172 249 156 900 
   
   
Actif à long terme   
   
Bâtiment  9 115 350 118 348 
Matériel  9 8 232 9 836 
Actifs incorporels  10 112 212 
Actifs du Régime des pensions de l'OMC  14 634 687 564 847 
Total actif à long terme   
758 381 693 244 
   
   
Total actif   
930 630 850 144 
   
   
PASSIF   
   
Passif à court terme   
   
Sommes à payer  11 6 497 4 094 
Charges à payer et provisions  11 11 063 10 451 
Provisions  11 9,513  - 
Contributions versées par anticipation  12 12 448 4 891 
Contributions volontaires remboursables aux donateurs  13 31 516 34 191 
Prestations à court terme au personnel  14 11 670 11 683 
Total passif à court terme   
73 194 65 310 
   
   
Passif à long terme   
   
Prêt  15 51 600 52 800 
Prestations au titre des pensions  14 1 287 398 1 072 042 
Engagements au titre de l'assurance santé après cessation de 
service  14 277 159 283 674 
Autres engagements à long terme au titre des avantages 
accordés au personnel  14 8 898 8 878 
Total passif à long terme   
1 625 055 1 417 394 
Total passif   
1 698 249 1 482 704 
   
   
Actif net/fonds propres   
-767 619 -632 560 
   
   
ACTIF NET/FONDS PROPRES   
   
Fonds de roulement  16 64 217 62 910 
Gain/(perte) actuariel(le)  14 54 687 155 559 
Excédent/(déficit) cumulé  3 -950 783 -917 567 
Provision pour droit d'utilisation – Centre William Rappard  9 57 374 57 980 
Réserves  17 25 346 22 850 
Affectation de crédits extrabudgétaires  17 -18 460 -14 291 
Total actif net/fonds propres   
-767 619 -632 560 
 
5 Tous les soldes sont libellés en mi lliers de francs suisses. Les chiffres étant arrondis, les totaux ne 
correspondent pas nécessairement à la somme de leurs composantes.  WT/BFA/W/527  
- 48 - 
  Tableau 39 État des résultats financiers  
État des résultats financiers     
Milliers de CHF  Notes  31/12/2019  31/12/2018  
RECETTES   
    
Contributions mises à la charge des Membres  18 195 500 195 500 
Contributions des observateurs  18 616 616 
Contributions volontaires aux fonds d'affectation spéciale  18 21 964 21 048 
Recettes provenant des publications  18 536 461 
Autres recettes  18 4 267 1 301 
Recettes afférentes au Régime des pensions de l'OMC  18 - 3 351 
   
    
Total recettes   
222 883 222 277 
   
    
DÉPENSES   
    
Dépenses de personne  19 -132 005 -133 243 
Coût actuariel des prestations au titre de l'assurance santé 
après cessation de service  19 -12 012 -11 639 
Coût actuariel des prestations au titre des pensions  19 -26 117 -23 517 
Personnel temporaire  19 -25 622 -23 340 
Fournitures et autres dépenses au titre des services généraux  19 -15 401 -15 473 
Voyages et frais de réception  19 -14 468 -13 557 
Partenaires de mise en œuvre  19 -3 929 -5 255 
Contribution au CCI  19 -18 243 -18 243 
Fonds de fonctionnement de la Conférence ministérielle 
(variation)  19 -529 -596 
Fonds de fonctionnement de l'Organe d'appel (variation)  19 -766 -583 
Amortissement  19 -5 488 -5 684 
Provision pour arriérés de contributions  19 -394 690 
Amortissement de la provision pour droit d'utilisation – 
Centre William Rappard  19 606 606 
Frais financiers  19 -348 -580 
Pertes sur les opérations de change  19 -63 -67 
   
    
Total dépenses   
-254 779 -250 482 
   
    
Excédent/(déficit) pour la période   
-31 896 -28 205 
Tableau 40 État des variations de l'actif net/des fonds propres  
ORGANISATION MONDIALE DU COMMERCE  
AU 31 DÉCEMBRE  2019 (CHF)  
Milliers de CHF  Fonds de 
roulement  Perte 
actuarielle  Excédent 
/déficit 
cumulé  Droit 
d'utilisation  Fonds de 
rénovation 
des 
bâtiments et 
au compte 
spécial de 
réserve  Réserves  Total actif 
net/fonds 
propres  
Solde au  
31 décembre  2018  62 910 155 559 -917 567 57 980 -14 291 22 850 -632 559 
Augmentation du 
fonds de roulement  1 320 - -1 320 - - - - 
Intérêts négatifs du 
Fonds de roulement  -13      
-13 
Perte actuarielle  - -100 872 - - - - -100 872 
Comptabilisation du 
droit de superficie  - - - -606 - - -606 
Montant alloué au 
Fonds de rénovation 
des bâtiments et au 
compte spécial de 
réserve*  - - - - --4 169 - -4 169 
Excédent/déficit pour 
la période  - - -31 896 - - - -31 896 
Réserves  - - - - - 2 496 2 496 
Solde au  
31 décembre  2019  64 217 54 687 -950 783 57 374 -18 460 25 346 -767 619 
*  Sur ce montant, 3,6 millions de CHF ont été alloués au Fonds de rénovation des bâtiments et 0,569 million 
de CHF au compte spécial de réserve pour l'assurance médicale.  WT/BFA/W/527  
- 49 - 
  Tableau 41 État des flux de trésorerie (méthode i ndirecte)  
ORGANISATION MONDIALE DU COMMERCE   
 
AU 31 DÉCEMBRE (milliers de CHF)  2019  2018  
Flux de trésorerie provenant des activités d'exploitation   
 
Excédent/déficit provenant des activités ordinaires  -31 896 -28 205 
Amortissements  5 488 5 684 
Droit d'utilisation  – Centre William Rappard  -606 -606 
Provision pour arriérés de contributions  394  -690 
(Augmentation)/diminution des sommes à recevoir des Membres et des 
observateurs  1 322 8 036 
(Augmentation)/diminution des stocks  -24 73 
(Augmentation)/diminution des autres sommes à recevoir  -148 -317 
(Augmentation)/diminution des actifs du Régime des pensions  -69 840 31 073 
(Augmentation)/diminution des avances et des versements anticipés  186 -989 
Augmentation/(diminution) des sommes à payer  2 403 -707 
Augmentation/(diminution) des charges à payer  613 3 851 
Augmentation/(diminution) des contributions reçues par anticipation  7 556 -4 481 
Augmentation/(diminution) des contributions volontaires remboursables aux 
donateurs  -2 675 1 275 
Augmentation/(diminution) des engagements au titre des avantages accordés 
au personnel  208 848 91 983 
   
Gain/(perte) actuariel(le)  -100 872 -91 128 
Augmentation/(diminution)  2 497 7 006 
Augmentation/(diminution) de l'allocation de crédits extrabudgétaires  -4 169 -4 766 
Flux de trésorerie nets provenant des activités d'exploitation  19 077 17 092   
 
Flux de trésorerie provenant des activités d'investissement   
 
(Augmentation)/diminution des immobilisations corporelles  -885 -811 
(Augmentation)/diminution des actifs incorporels  100 197 
Flux de trésorerie nets provenant des activités d'investissement  -785 -614   
 
Flux de trésorerie provenant des activités de financement   
 
Augmentation/(diminution) des emprunts  -1 200 -1 200 
Augmentation/(diminution) des intérêts négatifs du Fonds de roulement  -13 - 
Flux de trésorerie nets provenant des activités de financement  -1 213 -1 200   
 
Augmentation/(diminution) nette des liquidités et quasi -liquidités  17 079 15 278 
   
 
Montant des liquidités et quasi -liquidités en début de période  130 377 115 098 
     
Montant des liquidités et quasi -liquidités en fin de période  147 456 130 376 
5.4  Notes relatives aux états financiers6 
5.4.1   Note 1 Principes comptables  
5.4.1.1   Fondement  
5.4.  Les états financiers du Secrétariat de l'OMC ont été établis selon la méthode de la comptabilité 
d'exercice, conformément aux normes IPSAS.  
5.4.1.2   Consolidation  
5.5.  Le Centre du commerce int ernational CNUCED/OMC (ITC) est l'organisme conjoint de 
coopération technique de l'ONU et de l'OMC pour l'assistance technique liée au commerce. Il opère 
depuis 1968 sous l'égide conjointe du GATT et de l'ONU, cette dernière agissant par l'intermédiaire 
de la Conférence des Nations Unies sur le commerce et le développement (CNUCED).  
 
6 Tous les soldes sont libellés en milliers de francs suisses, ce qui peut entraîner de petits écarts 
d'arrondi.  WT/BFA/W/527  
- 50 - 
  5.6.  Conformément aux normes IPSAS  35, 36 et 37, l'ITC n'est pas considéré comme une entité 
contrôlée conjointement. Par conséquent, ses états financiers ne sont pas incorporés dans ceux de 
l'OMC.  
5.4.1.3   Monnaie  
5.7.  La monnaie de fonctionnement et de présentation utilisée par l'OMC est le franc suisse (CHF). 
Les transactions libellées en devises (autres que les contributions mises à la charge des Membres et 
des observateurs) sont converties en C HF au taux de change officiel de l'ONU à la date de la 
transaction. Les contributions mises à la charge des Membres qui sont reçues dans une monnaie 
autre que le CHF sont converties et créditées au taux de change bancaire applicable à la date de 
valeur. Le s actifs et passifs monétaires libellés dans des devises autres que le CHF sont convertis en 
CHF au taux de change de l'ONU en fin d'exercice.  
5.4.1.4   Présentation par segment  
5.8.  Un segment est une activité distincte ou un groupe d'activités pour laquelle/lequel les 
renseignements financiers sont présentés séparément. Les activités de l'OMC sont classées en 
deux segments: i) le budget ordinaire et ii) les fonds d'affectation spéciale.  
5.4.1.5   Utilisation d'estimations  
5.9.  L'élaboration des états financiers imp lique l'utilisation d'estimations comptables ainsi que 
d'hypothèses et de jugements en matière de gestion. Parmi les domaines dans lesquels des 
estimations sont utilisées figurent les engagements au titre des avantages accordés au personnel 
après la cessat ion de service, les provisions pour actions en justice, les charges à payer, le risque de 
non recouvrement des sommes à recevoir, les actifs et passifs conditionnels et le degré de 
détérioration des immobilisations corporelles. Les résultats effectifs peuv ent être différents de ces 
estimations. Les variations des estimations sont comptabilisées durant la période au cours de laquelle 
elles sont connues.  
5.4.1.6   Liquidités et quasi -liquidités  
5.10.   Les liquidités et quasi -liquidités comprennent l'encaisse et les liquidités  en banque. Les 
liquidités et quasi -liquidités qui ne peuvent être utilisées qu'à une fin spécifique sont considérées 
comme soumises à des restrictions.  
5.11.   L'état des flux de trésorerie est établi selon la méthode indirecte.  
5.4.1.7   Sommes à recevoir  
5.12.   Les sommes à rec evoir sont comptabilisées à leur valeur nominale, moins les provisions pour 
sommes irrécouvrables. Les sommes à recevoir ne sont pas actualisées, sauf si l'effet prévu est 
important.  
5.13.   La méthode employée pour calculer la provision pour arriérés de contribut ions des Membres 
et observateurs se fonde sur le nombre d'années de contributions impayées, comme indiqué dans le 
tableau 41 ci -dessous.  
Tableau 42 Niveau de la provision pour arriérés de contributions  
Membres et observateurs ayant des arriérés de 
contributions en fin d'exercice  Niveau de la provision  
Plus de 3 ans  100%  
Plus de 2 ans mais moins de 3 ans  75% 
Plus de 1 an mais moins de 2 ans  50% 
1 an ou moins  0% 
 
5.4.1.8   Avances et versements anticipés  
5.14.   Il n'y a pas de facteur d'actualisation appliqué aux avances et versements anticipés, sauf si 
l'effet prévu est  important et sensible.  WT/BFA/W/527  
- 51 - 
  5.4.1.9   Stocks  
5.15.   Les stocks comprennent la valeur des publications et des souvenirs mis en vente et de ceux 
qui sont distribués gratuitement. Le co ût des publications et des souvenirs achetés comprend le prix 
d'achat et les frais de transport. Le coût des publications réalisées en interne comprend le coût des 
fournitures (papier), la location de matériel (y compris la maintenance et l'encre) et les f rais de 
personnel directement attribués aux stocks. Pour les publications internes expédiées vers l'entrepôt 
de distribution extérieur de l'OMC, le coût comprend aussi les frais de transport pertinents. Le coût 
des stocks est imputé conformément à la formu le du coût moyen pondéré.  
5.16.   Le stock des publications et des souvenirs conservés en interne et dans l'entrepôt du 
distributeur fait l'objet d'un inventaire physique annuel. En fin d'exercice, les articles endommagés 
ou obsolètes sont passés par pertes et pro fits pour refléter la valeur réalisable nette.  
5.4.1.10   Immobilisations corporelles  
5.17.   Les immobilisations corporelles sont comptabilisées à leur coût d'acquisition, moins 
l'amortissement cumulé et la perte de valeur. Les seuils suivants sont définis aux fins de cette  
comptabilisation:  
• Les actifs d'une valeur supérieure à 5 000 CHF sont entièrement capitalisés lorsqu'ils 
sont acquis de manière individuelle.  
• Les actifs d'une valeur supérieure à 2 500 CHF sont entièrement capitalisés lorsqu'ils 
sont acquis comme part ie d'un ensemble ayant une valeur totale supérieure à 
50 000 CHF. 
• Les actifs sont entièrement capitalisés, quelle que soit leur valeur, lorsqu'ils sont acquis 
comme partie d'un ensemble ayant une valeur totale supérieure à 500  000 CHF. En 
outre, les logi ciels développés en interne sont capitalisés si leur valeur est supérieure à 
500 000 CHF. 
5.18.   Les contributions en nature qui se rapportent aux immobilisations corporelles telles que le 
droit de superficie accordé pour le terrain sur lequel se trouve le siège de l'OMC sont comptabilisées 
dans les états financiers et présentées dans les notes.  
5.19.   Les immobilisations corporelles sont amorties selon la méthode linéaire, sauf pour les terrains, 
qui ne sont pas soumis à amortissement. En ce qui concerne le projet de co nstruction, 
l'amortissement des bâtiments et du matériel a commencé le 1er janvier  2013.  
5.20.   La durée de vie des grandes catégories d'actifs a été estimée comme suit:  
Tableau 43 Durée de vie des catégories d'actifs  
Catégorie  Durée de vie estimée (années)  
Centre William Rappard (bâtiment)  99 ans  
Éléments de la structure du bâtiment  50 ans  
Charpente du bâtiment  25 ans  
Étanchéité, ascenseurs  15 ans  
Mobilier  10 ans  
Matériel de reprographie  5 ou 10 ans  
Matériel audiovisuel  10 ans  
Matériel informatique  4 ans  
Matériel de sécurité  10 ans  
Fenêtres et système de chauffage  25 ans  
Véhicules  5 ans  
 
5.21.   Les actifs endommagés sont dépréciés en fin d'exercice selon les renseignements reçus.  
5.22.   Les biens patrimoniaux ne sont pas comptabilisés dans les états financiers.  WT/BFA/W/527  
- 52 - 
  5.4.1.11   Actifs incorporels  
5.23.   Les actifs incorporels sont comptabilisés à leur coût d'acquisition, moins l'amortissement 
cumulé et la perte de valeur. Ils sont amortis au prorata de leur durée de vie e stimée (quatre ans) 
selon la méthode linéaire. Les droits de licence d'un an sont comptabilisés comme dépenses de 
l'exercice.  
5.24.   Les frais de maintenance et de mise à niveau des logiciels sont comptabilisés comme 
dépenses. Le coût des logiciels achetés avec le matériel est inclus dans le coût du matériel.  
5.25.   Les droits d'auteur, les coûts de préproduction des publications, les coûts afférents au site 
Web de l'OMC et les coûts de développement interne et externe relatifs aux bases de données ne 
sont pas cons idérés comme des actifs incorporels.  
5.4.1.12   Avantages accordés au personnel  
5.26.   Les engagements au titre des avantages accordés au personnel sont classés comme suit:  
a. Les engagements à court terme au titre des avantages accordés au personnel doivent 
être réglés dan s les 12 mois suivant la date d'établissement des comptes et sont calculés 
à leur valeur nominale sur la base des droits acquis aux taux actuels de rémunération. 
Ils comprennent les avantages de début d'emploi (primes d'installation), les avantages 
mensuel s ordinaires (salaires, traitements et indemnités), les absences rémunérées 
(congés de maladie et de maternité), les congés annuels et les autres avantages à court 
terme accordés au personnel recruté sur le plan international (indemnités pour frais 
d'étude s, congés dans les foyers).  
b. Les engagements au titre des avantages accordés après la cessation de service 
comprennent l'engagement actuariel estimé au titre des régimes à prestations définies 
pour la retraite et l'assurance santé après cessation de serv ice. 
5.27.   L'engagement actuariel est la valeur actuelle des engagements au titre des prestations définies 
(au titre des pensions et de l'assurance santé après cessation de service) à la date d'établissement 
des comptes. De la même manière, la juste valeur des a ctifs du Régime des pensions de l'OMC figure 
au titre de l'actif à long terme dans les états financiers. Les actifs du Régime des pensions seront 
utilisés exclusivement aux fins définies dans le Statut du Régime.  
5.28.   Le Régime des pensions de l'OMC est une ent ité distincte ayant son propre système de gestion 
et de gouvernance et ses propres mécanismes d'établissement de rapports à l'intention du Conseil 
général. Il produit ses propres états financiers, qui sont présentés au Conseil général et approuvés 
par lui,  indépendamment des états financiers du Secrétariat de l'OMC.  
5.29.   L'engagement au titre des avantages accordés au personnel est calculé chaque année par un 
actuaire indépendant selon la méthode du crédit unitaire projeté. Les gains ou pertes actuariels 
provena nt des ajustements liés à l'expérience et des changements d'hypothèses actuarielles sont 
immédiatement comptabilisés dans l'actif net.  
5.30.   Les avantages accordés après la cessation de service comprennent la possibilité de bénéficier 
d'une somme forfaitaire  pour déménagement accordée au personnel recruté sur le plan international 
et l'indemnité de cessation de service. Ils sont calculés en interne et actualisés au même taux que 
celui qui est appliqué à l'évaluation du Régime des pensions et de l'assurance santé après cessation 
de service.  
5.4.1.13   Provisions et engagements conditionnels  
5.31.   Des provisions sont comptabilisées pour les engagements et charges futurs dans le cas où 
l'OMC a une obligation juridique ou implicite actuelle en raison d'événements passés et où il est 
probable qu'elle devra s'acquitter de cette obligation.  
5.32.   Les autres engagements qui ne remplissent pas les critères de comptabilisation des 
engagements figurent dans les notes relatives aux états financiers en tant qu'engagements WT/BFA/W/527  
- 53 - 
  conditionnels lorsque leur e xistence peut être confirmée par la réalisation ou la non réalisation d'un 
ou de plusieurs événements futurs incertains qui ne sont pas entièrement du ressort de  l'OMC.  
5.4.1.14   Impôts et taxes  
5.33.   Les actifs, recettes et autres biens de l'OMC sont exonérés de toute im position directe.  
5.4.1.15   Comptabilisation des recettes  
5.34.   Les recettes provenant des contributions mises à la charge des Membres ainsi que des 
contributions volontaires sont comptabilisées comme opérations sans contrepartie, conformément à 
la norme IPSAS  23: 
a. Les contributions mises à la charge des Membres sont comptabilisées comme recettes 
au début de l'exercice auquel elles se rapportent.  
b. Les contributions volontaires reçues par l'OMC sont assorties de conditions régissant leur 
emploi. À réception des fonds, l 'OMC comptabilise un actif (liquidités et quasi liquidités) 
et un engagement (contributions volontaires remboursables aux donateurs). La recette 
est comptabilisée au moment de l'exécution de l'action spécifiée et la condition est alors 
levée. Les contribut ions volontaires sont donc comptabilisées dans la limite du montant 
dépensé au cours de la période considérée  
5.35.   Les recettes provenant des opérations avec contrepartie (principalement la vente de 
publications, les intérêts perçus et la location de salles de réunion) sont comptabilisées au moment 
où les articles ou les services sont fournis.  
5.36.   Les contributions en nature constituées de services ne sont pas comptabilisées dans les états 
financiers.  
5.4.1.16   Dépenses  
5.37.   Dans la comptabilité d'exercice, les dépenses sont comptabilisées au moment de la livraison 
des marchandises ou de la fourniture des services.  
5.38.   L'OMC signe des accords avec des partenaires pour l'exécution d'activités d'assistance 
technique liée au commerce. La comptabilisation se fait selon le principe de l'exécution. La plupart 
des projets concernent des activités qui durent au maximum deux mois. Pour les projets pluriannuels, 
le principe de comptabilisation est fondé sur le décaissement, lequel a lieu lors de la validation des 
rapports d'activité et corre spond aux dépenses encourues par le bénéficiaire.  
5.4.2   Note 2 Politique en matière de risques financiers  
5.39.   L'Organisation est exposée à des risques financiers limités:  
a. Risque de contrepartie:  
• La préservation du capital est le principal objectif à remplir lorsqu'il s'agit d'investir des 
fonds. Pour limiter le risque de contrepartie, les fonds sont déposés auprès d'au moins 
deux institutions financières internationalement reconnues ayant une note Standard & 
Poor's égale ou supérieure à A -. 
b. Risque de change:  
• L'exposition au risque de taux de change est réduite, car la plupart des fonds sont 
détenus en francs suisses, la monnaie de référence des comptes de l'Organisation. 
S'agissant des fonds détenus dans d'autres monnaies, le facteur d'atténuation  des 
risques prévoit que l'ensemble de ces fonds ne peut pas représenter plus de 10 % des 
fonds totaux.  WT/BFA/W/527  
- 54 - 
  c. Risque de taux d'intérêt et risque de marché:  
• Le risque de taux d'intérêt et le risque de marché sont également très limités car la 
spéculation sur les taux d'intérêt est strictement interdite et les encaisses détenues par 
le Secrétariat peuvent uniquement être placées dans les catégories d'actifs ci -après:  
Tableau 44 Catégories d'actifs aux fins des placements  
Catégories d'a ctifs % à détenir  
Liquidités et quasi liquidités, au minimum  70% 
Obligations, au maximum  30% 
Actions  0% 
* Les placements dans les fonds spéculatifs, les produits dérivés et les produits alternatifs sont 
interdits.  
 
d. Risque de liquidité:  
• Les fonds disponibles doivent être maintenus à un niveau suffisant pour que l'OMC puisse 
honorer ses obligations de paiement. La durée du placement sera fonction de 
l'incertitude quant aux dates de recouvrement des contributions des Membres et des 
obligations de trésorerie.  
5.4.3   Note 3 Intérêt négatif et solde négatif des fonds propres  
5.40.   En 2019, la Banque nationale suisse (BNS) a continué d'appliquer sa politique d'intérêt négatif 
pour les dépôts effectués au -delà d'un certain seuil. En raison de cette décision, aucu n intérêt n'a pu 
être distribué aux Membres suivant le système d'incitation au paiement rapide des contributions.  
5.41.   En 2019, les avoirs nets de l'OMC ont affiché un total négatif. La situation reste inchangée 
depuis l'introduction des normes IPSAS en 2012. L 'introduction de ces normes a impliqué la 
comptabilisation d'actifs et de passifs qui n'avaient pas été détectés par le système de comptabilité 
de caisse. Le montant indiqué à l'entrée "excédent(déficit) cumulé" représente les ajustements en 
application de s normes IPSAS qui sont survenus lors du retraitement des états financiers au 
31 décembre  2012 et l'incidence des résultats financiers de chaque année selon les normes IPSAS.  
5.4.4   Note 4 Liquidités et quasi -liquidités  
Tableau 45 État de la trésorerie  
Liquidités et quasi -liquidités,  
milliers  de CHF  31/12/2019  31/12/2018  
En caisse CHF  5 5 
Liquidités en banque par monnaie  147 451 130 372 
Liquidités et quasi -liquidités  147 456 130 377 
Liquidités en banque par monnaie de référence    
CHF 131 119 113 117 
USD 14 954 14 866 
EUR 1 044 2 021 
GBP 339 368 
Total en banque par monnaie  147 456 130 372 
5.42.   Le solde en banque en CHF comprend les fonds soumis à restriction détenus par le Fonds de 
roulement pour un montant de 62,987 millions de CHF, dont un montant de 53,345 millions de CHF 
représentant l'excédent budgétaire accumulé de la période 2012 -2018.  
5.43.   L'Organisation détient des comptes bancaires auprès de l'UBS, du Crédit suisse et de la Poste 
suisse. Elle négocie les taux d'intérêt sur les dépôts bancaires avec les banques afin d'obtenir des 
taux compétitifs. Toutefois, les dépenses découlant des taux d'intérêt négatifs continuent 
d'augmenter parallèlement à l'ajustement des seuils. Afin de compenser en partie les intérêts 
négatifs payés, un investissement en dollars  EU a été réalisé sur le marché monétaire, produisant 
des intérêts positifs qui se sont élevés à 0 CHF.  WT/BFA/W/527  
- 55 - 
  5.4.5   Note 5 Sommes à recevoir des Membres, des observateurs et des donateurs  
5.44.   Les sommes à recevoir des Membres et des observateurs comprennent les contributions à 
recevoir. Le détail des contributions dues par les Membres et les observateurs est présenté, 
respectivement, dans les tableaux B et  C. 
5.45.   Une provision pour arriérés de cont ributions est calculée sur la base de l'ancienneté des 
contributions. Elle est de 100 % lorsque l'ancienneté de la contribution est égale ou supérieure à trois 
ans, de 75 % lorsque l'ancienneté est comprise entre deux et trois ans et de 50 % lorsqu'elle est 
comprise entre un et deux ans.  
Tableau 46 Sommes à recevoir des Membres  
Milliers de CHF  31/12/2019  31/12/2018  
Contributions à recevoir des Membres  24 193 25 687 
Provision pour arriérés de contributions  -10 118 -9 723 
Total à recevoir des Membres  14 075 15 964 
Tableau 47 Sommes à recevoir des observateurs  
Milliers de CHF  31/12/2019  31/12/2018  
Contributions à recevoir des observateurs  818 646 
Total à recevoir des observateurs  818 646 
Tableau 48 Provision pour arriérés de contributions des Membres et des observateurs  
Milliers de CHF  Provision pour 
arriérés de 
contributions au 
31 décembre  2018  Ajustement de la 
provision en 2019  Provision pour 
arriérés de 
contrib utions au 
31 décembre  2019  
Membres  9 249 343 9 592 
Observateurs  475  51  526  
Total  9 724 394 10 118 
5.46.   Au 31  décembre  2019, 12 Membres étaient visés par des arrangements administratifs, avec 
au total 8 millions de CHF d'arriérés de contributions, soit 33 % du montant total des arriérés. Parmi 
les observateurs, la Libye et Sao -Tomé -et-Principe faisaient l'objet d'arrangements administratifs 
relevant de la catégorie III.  
5.4.6   Note 6 Stocks  
Tableau 49 Stocks par type 
Stocks  
Milliers de CHF  31/12/2019  31/12/2018  
Publications et copublications de l'OMC  229 223 
Publications autres que celles de l'OMC  43 35 
Souvenirs  72 62 
Total des stocks (y compris les ajustements et les 
passations par pertes et profits)  344 320 
Tableau 50 Stocks par mode de stockage  
Stocks  
milliers de CHF  31/12/2019  31/12/2018  
Stockage externe à l'OMC  105 91 
Stockage interne à l'OMC  239 229 
Sous -total des stocks (y compris ajustements et 
passations par pertes et profits)  344 320 
5.47.   Les stocks comprennent les publications éditées et coéditées par l'OMC, des publications 
autres que celles de l'OMC et les souvenirs destinés à la vente.  WT/BFA/W/527  
- 56 - 
  Tableau 51 Ajustements des stocks et passations par pertes et profits  
Milliers de CHF  31/12/2019  31/12/2018  
Ajustements  2 -11 
Passations par pertes et profits  -3 -63 
Total des ajustements et des passations par pertes et 
profits  -1 -74 
5.48.   L'ajustement correspond au rapprochement entre la valeur du stock dans les comptes 
financiers et la valeur du stock physique. Son montant, y compris la passation par pertes et profits, 
est d'environ 653 CHF, ce qui est largement inférieur à l'écart normal de l'industrie, qui avoisine les 
5%. 
5.49.   Les passation s par pertes et profits concernent les stocks obsolètes. Les publications obsolètes 
sont identifiées au moyen d'une analyse titre par titre fondée sur les statistiques des trois dernières 
années de vente et de distribution.  
5.4.7   Note 7 Autres sommes à recevoir  
Tableau 52 Autres sommes à recevoir  
Milliers de CHF  31/12/2019  31/12/2018  
Sommes à recevoir au titre des impôts des États -Unis 2 444 2 760 
Sommes à recevoir au titre des impôts suisses  10 34 
Diverses autres sommes à recevoir  1 533 1 045 
Total des autres sommes à recevoir  3 987 3 839 
5.50.   Les autres sommes à recevoir comprennent les sommes à recevoir provenant des opérations 
sans contrepartie7 relatives aux impôts et les sommes à recevoir provenant des opérations avec 
contrepartie figurant dans le poste "Diverses autres sommes à recevoir".  
5.51.   Pour 2019, 61 % du montant des "Autres sommes à recevoir" est dû à des sommes à recevoir 
du gouvernement de s États -Unis au titre de l'impôt sur le revenu différé des fonctionnaires qui sont 
des ressortissants des États -Unis. Généralement, les fonctionnaires rémunérés par l'Organisation 
sont exonérés d'impôts sur le revenu. Cependant, les États -Unis d'Amérique e t la Suisse exigent de 
leurs ressortissants et résidents qu'ils remplissent leur déclaration d'impôts et acquittent leurs 
impôts.  
5.52.   Lorsqu'un fonctionnaire de l'OMC est obligé de payer des impôts sur le revenu aux États -Unis 
d'Amérique, l'OMC accorde des ava nces pour les montants estimés, et en demande ensuite le 
remboursement au gouvernement des États -Unis, conformément à l'accord conclu entre le 
Secrétariat de l'OMC et les États -Unis d'Amérique le 22  décembre  2000.  
5.53.   La méthode de remboursement appliquée par le gouvernement des États -Unis d'Amérique est 
différente de celle utilisée par le Secrétariat de l'OMC. Cette divergence entre les deux méthodes 
s'est traduite par un montant non remboursable de 301  551 CHF pour 2019. Pour 2018, ce montant 
était de 334  193 CHF. La différence est due à la partie des revenus du personnel américain provenant 
de sources autres que l'OMC, qui fluctue d'une année sur l'autre.  
5.54.   En tant qu'organisation internationale, l'OMC est exonérée des impôts suisses tels que la taxe 
sur la val eur ajoutée (TVA), le droit de timbre fédéral et l'impôt sur les intérêts produits par les 
placements. Le Secrétariat de l'OMC adresse chaque année aux autorités suisses une demande de 
remboursement d'impôts. Ces sommes à recevoir sont remboursées l'année qui suit celle où la 
demande est présentée.  
 
7 Conformément à la norme IPSAS 23.  WT/BFA/W/527  
- 57 - 
  5.4.8   Note 8 Avances et versements anticipés  
Tableau 53 Versements anticipés  
Milliers de CHF  31/12/2019  31/12/2018  
Avances sur les traitements, frais de voyage et indemnités pour 
frais d'études accordées au personnel  3 048 3 106 
Avances relatives aux activités des fonds d'affectation spéciale  1 613 1 686 
Autres avances  908 963 
Total avances et versements anticipés  5 569 5 755 
5.55.   Les avances sur les indemnités pour frais d'études, les traitements et les frais de voyage 
accordées au personnel ont baissé de 1,9 % par rapport à 2018. Les avances relatives aux activités 
des fonds d'affectation spéciale comprennent les arrhes versées aux hôtels où les activités ont eu 
lieu ainsi  que les avances versées aux partenaires de mise en œuvre.  
5.56.   Les diverses autres sommes à recevoir comprennent environ 490  000 CHF avancés par l'OMC 
pour la onzième Conférence ministérielle et qui n'ont pas encore été remboursés par le pays ayant 
accueilli l a Conférence. Le Secrétariat a envoyé plusieurs lettres et a rencontré à plusieurs reprises 
les responsables du pays à Buenos Aires et ceux de la Mission de l'Argentine auprès de l'OMC pour 
leur demander le remboursement de cette somme. Il n'y a guère eu d 'avancées sur ce sujet de la 
part du pays.  
5.57.   Les autres avances correspondent à des dépenses différées et à des versements faits aux 
fournisseurs, aux consultants et aux prestataires de services d'assurance.  
5.4.9   Note 9 Immobilisations corporelles  
Tableau 54 Bâtiments  
Milliers de CHF  Bâtiment  
Coût au 01/01/2019  134 543 
Ajouts   –  
Coût au 31/12/2019  134 543 
Amortissement cumulé au 01/01/2019  16 194 
Amortissement en 2019  2 999 
Amortissement cumulé au 31/12/2019  19 193 
Valeur comptable nette au 31/12/2019  115 350 
5.58.   Le 7 août 2015, le contrat d'infrastructure relatif au bâtiment du Centre William Rappard signé 
entre l'OMC et les autorités suisses a été inscrit au Registre foncier de Genève. Cette inscription 
définit un nouveau pr ocessus d'amortissement de 99 ans qui commence à la date d'inscription.  
5.59.   L'accord limite la valeur de revente du bâtiment du Centre William Rappard. Une provision 
relative au droit d'utilisation du bâtiment figure parmi les fonds propres de l'OMC et a augme nté à 
un taux équivalant au taux d'amortissement du bâtiment, ce qui a eu un effet de compensation.  
5.60.   Le Centre William Rappard et le nouveau bâtiment administratif appartiennent à l'OMC.  
5.61.   L'OMC a reçu des contributions en nature relatives à l'utilisation de différents bâtiments:  
a. Droit d'utilisation gratuit de la salle William Rappard. Ce centre de conférences 
appartient au canton de Genève, et son entretien est assuré par la Fondation des 
immeubles pour les organisations internationales (FIPOI).  
b. Droit d'utilisation gratuit de la Villa Rappard et de deux petites villas voisines. Ces villas 
appartiennent au canton de Genève. L'OMC prend en charge les dépenses d'entretien.  
c. Droit d'utilisation gratuit d'un parking souterrain de 400 places situé à p roximité.  WT/BFA/W/527  
- 58 - 
  Tableau 55 Matériel  
Milliers de CHF  Mobilier  Matériel 
audiovisuel  Matériel de 
sécurité  Matériel de 
reprographie  Matériel 
informa -tique  Véhicules  Total  
Coût au 
01/01/2019  9 346  7 905  4 196  1 638  3 415  255  26 755  
Ajouts  13  409  185  -  131  54  792  
Cessions  -23  -  -  -  -  -33  -56  
Coût au 
31/12/2019  9 336 8 314  4 381  1 638  3 546  276  27 491  
Amortissement 
cumulé au 
01/01/2019  -5 417  -4 294  -2 461  -1 495  -3 041  -209  -16 917  
Amortissement  -922  -774  -381  -40  -245  -28  -2 390  
Cessions  15  -  -  -  -  33  48  
Amortissement 
cumulé au 
31/12/2019  -6 324  -5 068  -2 842  -1 535  -3 286  -204  -19 259  
Valeur 
comptable nette 
au 31/12/2019  3 012  3 246  1 539  103  260  72  8 232  
 
5.4.10   Note 10 Actifs incorporels  
Tableau 56 Actifs incorporels  
Milliers de CHF  Logiciels acquis  Logiciels développés 
en interne  Total actifs 
incorporels  
Coût au 01/01/2019  1 019 466 1 485 
Ajouts  - - - 
Cessions  - - - 
Coût au 31/12/2019  1 019 466 1 485 
Amortissement cumulé au 01/01/2019  -807 -466 -1 273 
Amortissement pour 2019  -100 - -100 
Cessions  - - - 
Perte de valeur  - - - 
Amortissement cumulé au 31/12/2019  - 907 -466 -1 373 
Valeur comptable nette au 
31/12/2019  112 0 112 
 
5.4.11   Note 11  Comptes créditeurs  
Tableau 57 Sommes à payer  
Milliers de CHF  31/12/2019  31/12/2018  
Fournisseurs  5 314  2 652  
Personnel, consultants et stagiaires de l'OMC  1 164  1 426  
Autres sommes à payer  19  16  
Total des sommes à payer  6 497  4 094  
5.62.   Le total des comptes créditeurs comprend les sommes à payer aux fournisseurs, les sommes 
à payer au personnel, aux consultants et aux stagiaires de l'OMC, les autres sommes à payer et les 
charges à payer. Les sommes à payer aux fournisseurs découlent de l'achat de marchandises et de 
services qui ont été fournis mais qui n'avaient pas encore été payés à la fin de 2019.  
5.63.   En 2019, les sommes à payer aux fournisseurs ont augmenté de  100%, principalement en 
raison des délais de paiement à la compagnie d'assurance (Allianz Worldwide Care Services) pour les 
retraités et à l'OMS (Centre international de calcul) pour la fourniture de divers services 
d'hébergement informatique.  
5.64.   L'augmentat ion des sommes à payer au personnel, aux consultants et aux stagiaires de l'OMC 
est principalement liée aux primes d'assurance santé.  WT/BFA/W/527  
- 59 - 
  Tableau 58 Charges à payer et provisions  
Milliers de CHF  31/12/2019  31/12/2018  
Charges à payer  1 550 6 588  
Provisions  9 513  3 863  
Total charges à payer et provisions  11 063 10 451  
5.65.   En 2019, les soldes des charges à payer et des provisions sont présentés séparément dans 
l'État de la situation financière aux fins de l'alignement sur les normes IPSAS. En conséquence, le 
solde de 9,3 millions de CHF dû aux cas d'invalidité a été reclassé dans les provisions.  
5.4.12   Note 12  Contributions versées par anticipation  
5.66.   Les contributions des Membres et des observateurs versées par anti cipation au 
31 décembre  2019 se composent des versements anticipés reçus.  
Tableau 59 Contributions des Membres et des observateurs versées par anticipation  
Milliers de CHF  31/12/2019  31/12/2018  Référence  
Contributions des Membres et des observateurs versées par 
anticipation  12 443 4 824 Tableau B  
Contributions des observateurs versées par anticipation  5 68  Tableau C  
Total des contributions des Membres et des observateurs 
versées par anticipation  12 448 4 891   
5.4.13   Note 13 Contributions volontaires remboursables aux donateurs  
Tableau 60 Contributions volontaires remboursables aux donateurs (avances incluses)  
Milliers de CHF  31/12/2019  31/12/2018  Tableau  
Solde dû aux donateurs au 31  décembre  2018-2017 34 192 32 914    
Contributions versées par anticipation pour les activités de 
2019/2018  -2 279 -1 220    
Solde dû aux donateurs au 1er janvier  31 913 31 694   
Contributions volontaires reçues au cours de l'année  20 955 21 294  Tableau D  
Remboursements en 2019/2018  -58 -28   
Dépenses engagées pour les fonds d'affectation spéciale  -21 964 -21 048 Note 20 
Solde dû aux donateurs au 31  décembre  30 846 31 913  Tableau E  
Sommes à recevoir  -473 -   
Contributions versées par anticipation pour les activités de 
2020-2019 1 143  2 278    
Solde dû aux donateurs au 31  décembre  2019 -2018  31 516 34 191   
5.67.   Conformément à la norme IPSAS  23, les contributions des donateurs assorties de conditions 
(c'est -à-dire les fonds utilisés exclusivement pour des activités spécifiques menées dans le cadre 
d'un projet) ont été classées comme produits différés. Le produit est comptabilisé à hauteur du 
montant dépensé durant la période, qui correspond à l'exécuti on des activités spécifiées.  
5.68.   Conformément aux normes IPSAS, les dépenses ne sont plus comptabilisées sur la base des 
engagements mais comme charges à payer. Les contributions volontaires remboursables aux 
donateurs incluent les engagements pris à l'égard d es tierces parties au sujet des activités des fonds 
d'affectation spéciale.  
5.69.   En 2019, un montant total de 58  186 CHF a été remboursé à certains donateurs, sur leur 
demande, par le Fonds pour la participation des PMA à la Conférence ministérielle. Plus préci sément, 
33 962 CHF ont été remboursés à la Commission européenne, et 24  224 CHF à l'Irlande.  WT/BFA/W/527  
- 60 - 
  5.4.14   Note 14 Engagements au titre des avantages accordés au personnel  
Tableau 61 Provision pour avantages accordés au personnel  
Milliers de CHF  31/12/2019  31/12/2018  
Avantages à court 
terme  Indemnité pour charges de famille  50 50 
  Congé de compensation non pris et heures 
supplémentaires  8 657  8 425  
  Indemnités pour frais d'études  1 335  1 351  
  Congé dans les foyers  841  787  
  Indemnité de cessation de service  178  118  
  Provision pour primes  480  839  
Sous -total    11 670  11 570  
Avantages à long 
terme  Indemnité de déménagement  1 196  1 193  
  Indemnité de cessation de service  7 702  7 685  
Avantages après 
cessation de service  Engagements au titre de l'assurance santé 
après cessation de service  277 159  283 674  
  Pensions  1 287 398  1 072 042 
Total    1 585 125  1 376 277 
5.70.   Les engagements au titre des avantages accordés au personnel sont déterminés par des 
actuaires professionnels ou calculés par l'OMC en fonction des données relatives au personnel et des 
paiements effectués dans le passé.  
5.71.   Les avantages à court terme accordés au personnel comprennent les indemnit és pour charges 
de famille, les congés annuels non pris, les indemnités pour frais d'études et les congés dans les 
foyers.  
a. provision pour les indemnités pour charges de famille vise à couvrir le soutien financier 
accordé aux personnes à la charge des fonctionnaires qui sont devenus admissibles en 
2018 mais pour lesquels des renseignements n'ont pas encore été fournis pendant 
l'année. Elle est constituée de manière à pouvoir couvrir les ajustements inattendus des 
coûts liés aux charges de famille entre la fin d'un exercice budgétaire et le début de 
l'exercice suivant.  
b. La durée maximale admissible du congé annuel cumulé est de 60 jours, ce qui 
correspond à 2 années de droits, que les fonctionnaires peuvent reporter. Par mesure 
de prudence, cette provis ion pour congés non pris est calculée sur une base de 90 jours.  
c. La provision pour les indemnités pour frais d'études couvre les dépenses associées aux 
quatre premiers des 10 mois de l'année scolaire correspondant à la période de clôture 
de 2019 (c'est -à-dire de septembre à décembre).  
d. Les fonctionnaires peuvent prendre un congé dans les foyers une fois tous les deux ans. 
La provision pour les congés dans les foyers est constituée afin de couvrir les sommes 
dues au cours d'une année donnée aux fonctionn aires autorisés à prendre un congé dans 
les foyers. Le montant estimatif des congés dans les foyers pour les fonctionnaires 
recrutés sur le plan international qui ont droit à ce type de congé est calculé selon les 
règles suivantes:  
i. La date du dernier co ngé dans les foyers est considérée comme étant l'année au 
cours de laquelle le congé a été pris.  
ii. Un fonctionnaire qui n'a pas pris de congé dans les foyers pendant deux ans, 
c'est-à-dire depuis 2017, peut bénéficier de l'intégralité de son droit.  WT/BFA/W/527  
- 61 - 
  iii. Un fonctionnaire qui a pris un congé dans les foyers en 2018 peut bénéficier de la 
moitié de son droit.  
iv. Un fonctionnaire qui a pris un congé dans les foyers en 2019 ne bénéficie 
d'aucun  droit.  
v. Le montant versé au titre du dernier congé dans les foye rs correspond au coût 
estimatif du congé dans les foyers. Il n'y a pas de provision pour les fonctionnaires 
qui sont entrés en fonctions avant 2016 et qui n'ont jamais demandé de congé 
dans les  foyers, car ils sont réputés avoir renoncé à leurs droits pour  cette période.  
5.72.   À la fin de leur contrat de travail, les fonctionnaires admissibles perçoivent une indemnité de 
cessation de service. En outre, les fonctionnaires recrutés sur le plan international qui quittent la 
Suisse ont droit à une indemnité de déména gement. Le montant estimatif de la provision pour les 
indemnités de déménagement est calculé sur la base du montant unitaire moyen des frais de 
déménagement/de l'indemnité des fonctionnaires recrutés sur le plan international, basé sur les 
données des six dernières années.  
5.73.   La provision pour l'indemnité de cessation de service est calculé sur la base du montant du 
traitement médian et sur l'inflation estimée, ainsi que sur la moyenne des salaires pondérée entre la 
valeur la plus élevée et la valeur la plus f aible des barèmes des traitements de l'OMC, qui est calculée 
sur la base de la répartition des effectifs entre ces différents barèmes. Il n'y a pas d'augmentation 
pour les employés de la classe la plus élevée. L'ajustement estimé pour le salaire médian com prend 
le taux d'augmentation. Les autres hypothèses telles que le taux d'actualisation, le temps de travail 
et les taux d'inflation sont identiques à celles qui sont utilisées pour l'évaluation actuarielle des 
engagements au titre des pensions et de l'assu rance santé après cessation de service.  
5.74.   L'indemnité de cessation de service de longue durée est calculée selon les règles suivantes:  
a. Les fonctionnaires recrutés sur le plan local totalisant plus de 10 ans de service et 
n'ayant pas de personnes à charge peuvent bénéficier d'un mois de traitement médian.  
b. Les fonctionnaires recrutés sur le plan local totalisant plus de 10 ans de service et ayant 
des personnes à charge peuvent bénéficier de deux mois de traitement médian.  
c. Les fonctionnaires recrutés su r le plan international totalisant plus de 10 ans de service 
peuvent bénéficier de deux mois de traitement médian.  
d. Les fonctionnaires recrutés sur le plan international totalisant moins de 10 ans de service 
n'ont pas droit à l'indemnité de cessation de service de longue durée s'ils restent à 
Genève après avoir quitté l'OMC.  
e. Les fonctionnaires recrutés sur le plan international qui quittent Genève et n'ont pas de 
personnes à charge peuvent bénéficier de deux mois de traitement médian, quel que 
soit leu r temps de service.  
f. Les fonctionnaires recrutés sur le plan international qui quittent Genève et qui ont des 
personnes à charge peuvent bénéficier de quatre mois de traitement médian, lequel 
dépend du barème des traitements, quel que soit leur temps de service. Dans ce cas, 
l'indemnité de cessation de service est versée en deux parties: 50 % au moment de la 
cessation de service et 50 % après que le fonctionnaire a fourni la preuve de sa 
réinstallation.  WT/BFA/W/527  
- 62 - 
  Tableau 62 Hypothèses actuar ielles appliquées pour définir les engagements au titre des 
prestations  
Hypothèses actuarielles  Pensions  Engagements au 
titre de 
l'assurance santé 
après cessation de 
service  
Taux d'actualisation  1,83%  1,83%  
Taux d'inflation médicale  - 3,1%  
Inflation  1,00%  -  
Taux d'augmentation des indemnisations  0,6% pendant 6 ans et 1,10% 
ensuite plus augmentation au 
mérite  -  
Taux d'augmentation des pensions  1,0%   –  
 
Tableau 63 Hypothèses actuarielles appliquées pour définir le coût des prestations  
Hypothèses actuarielles  Pensions  Engagements au 
titre de 
l'assurance santé 
après cessation de 
service  
Taux d'actualisation  2% 2% 
Taux d'inflation médicale  - 3,1%  
Inflation  0,6%  -  
Taux d'augmentation des indemnisations  0,6% pendant 6 ans et 1,10% 
ensuite plus augmentation au 
mérite  -  
Taux d'augmentation des pensions  0,6%   –  
Taux de rendement à long terme attendu des actifs du 
Régime des pensions de l'OMC  2%  –  
5.75.   Les hypothèses actuarielles présentées dans le tableau 61 sont utilisées pour calculer les 
engagements au titre du Régime des pensions et de l'assurance santé après cessation de service en 
fin d'exercice et sont basées sur les taux de fin d'exercice pour 2019.  
5.76.   Les hypothèses actuarie lles présentées dans le tableau 62 sont utilisées pour calculer le coût 
des services. Ce calcul est effectué en début d'exercice, en utilisant les taux du marché en vigueur à 
la fin de l'exercice précédent. Ce coût des services correspond à la valeur actue lle des prestations de 
retraite que doivent recevoir les participants au Régime des pensions pendant la période en cours.  
Tableau 64 Actifs financiers – Actifs du Régime des pensions  
Milliers de CHF  31/12/2019  31/12/2018  
Juste valeur des actifs du Régime en début d'exercice  564 847  595 921  
Rendement attendu des actifs du Régime  5 083 11 762 
(Perte)/gain actuariel sur les actifs du Régime moins les dépenses 
réelles d'investissement  64 808 -44 000 
Cotisations de l'employeur  20 904 19 151 
Cotisations des participants au Régime  9 680 9 576 
Prestations versées par le Régime  -28 257 -25 742 
Dépenses effectuées  -1 386 -836 
Primes versées  -992 -984 
Virements entrants/(sortants) nets y compris les effets des 
regroupements d'entreprises/dessaisissements d'actifs  - -1 
Variations des taux de change  -  -  
Juste valeur des actifs du Régime en fin d'exercice  634 687 564 847 
 WT/BFA/W/527  
- 63 - 
  Tableau 65 Engagements au titre des prestations définies  – Pensions  
Milliers de CHF  31/12/2019  31/12/2018  
Engagements au titre des prestations en début d'exercice  1 072 042 1 034 918 
Coût des services  31 038 30 561 
Intérêts débiteurs  21 066 20 518 
Cotisations des participants au Régime  9 680 9 576 
(Gain)/perte actuariel(le)  184 207 4 031 
Regroupements d'entreprises/dessaisissements d'actifs/virements  -  -  
Prestations versées  -28 257 -25 742 
Primes versées  -2 378 -1 820 
Engagements au titre des prestations en fin d'exercice  1 287 398 1 072 042 
 
Tableau 66 Historique des engagements au titre des prestations définies et gains et 
pertes actuariels  – Pensions  
Milliers de CHF  31/12/2019  31/12/2018  
Engagements au titre des prestations définies   1 287 399   1 072 042  
Juste valeur des actifs du Régime   634 687   564 847  
Excédent/déficit   652 712   507 195  
 
Tableau 67 Engagements au titre des prestations définies – Assurance santé après 
cessation de service  
Milliers de CHF  31/12/2019  31/12/2018  
Engagements au titre des prestations en début d'exercice   283 674   228 938  
Coût des services  9 039 9 179 
Intérêts débiteurs  5 826 4 740 
(Gain)/perte actuariel(le)  -18 527 43 097 
Prestations versées  -2 853 -2 281 
Engagements au titre des prestations en fin d'exercice  277 159 283 673 
5.77.   L'évaluation des engagements au titre des avantages après la cessation de service devrait 
refléter la durée des paiements prévus au titre du Régime des pensions et de l'assurance santé après 
cessation de service. L'instabilité qui caractérise les évaluations actuarielles a eu une incidence 
importante sur les résultats financiers. En 2019, la variation des engagement s au titre des prestations 
en fin d'exercice est principalement due:  
a. à des changements d'hypothèses démographiques (perte de 9  342 CHF): cette perte 
s'explique par l'augmentation du taux de cotisation de l'employeur, qui est passé à 
59,7% contre 56,21 % l'année précédente;  
b. à des ajustements liés à l'expérience (perte de 33  755 CHF): ces ajustements négatifs 
s'expliquent principalement par l'évolution des primes. En 2018, la prime est passée à 
632,80 CHF par mois, contre 550,25 CHF en 2017, soit une hau sse de 14 % par rapport 
à l'hypothèse de hausse actuarielle de 3,1 %. 
5.78.   La méthode de calcul du taux d'actualisation appliqué au Régime des pensions et à l'assurance 
santé après cessation de service a été réexaminée en 2015 en vue de réduire l'instabilité. À c et 
égard, le taux au comptant a été remplacé par le taux d'intérêt de référence pour les caisses de 
pension suisses, qui est déterminé par la Chambre suisse des experts en caisses de pensions (CSEP).  
Tableau 68 Récapitulatif des g ains et pertes actuariels enregistrés au titre du Régime des 
pensions  
Milliers de CHF  31/12/2019  31/12/2018  
Gain/(perte) actuariel(le) sur les actifs du Régime des pensions et les 
actifs au titre de l'assurance santé après cessation de service moins 
les dépenses réelles d'investissement  -184 207 -4 031 
Perte/(gain) actuariel sur les engagements au titre des pensions  64 808 -44 000 
Total des gains/(pertes) actuariels au titre du Régime des 
pensions  -119 399 -48 031 
 Milliers de CHF  WT/BFA/W/527  
- 64 - 
  Tableau 69 Récapitulatif des gains et pertes actuariels enregistrés au titre de l'assurance 
santé après cessation de service  
Milliers de CHF  31/12/2019  31/12/2018  
Total des gains/(pertes) actuariels au titre de l'assurance 
santé après cessation de service  18 527 -43 097 
5.79.   Les engagements au titre des pensions et de l'assurance santé après cessation de service sont 
calculés par des actuaires consultants. Les engagements au titre du Régime des pensions s'élèvent 
à 1 287 millions de CHF. Ils sont contrebalancés par la juste valeur nette des actifs du Régime, soit 
635 millions de CHF. En conséquence, la valeur nette glo bale des engagements au titre des pensions 
pour 2019 est de 653 millions de CHF.  
5.80.   En 2019, les engagements au titre de l'assurance santé après cessation de service ont baissé 
de 7 millions de CHF par rapport à l'année précédente pour s'établir à 277 million s de CHF.  
5.81.   Le taux d'actualisation est basé sur le taux déterminé par la Chambre suisse des experts en 
caisses de pension (CSEP). Il est calculé comme suit:  
a. deux tiers selon la performance moyenne d'un indice représentatif des caisses de 
pension au cours  des 20 dernières années;  
b. un tiers selon le rendement des obligations fédérales à 10 ans moins une marge de 
0,5%; et 
c. le résultat est finalement arrondi aux 0,25 % les plus proches.  
5.82.   Des gains actuariels ou des pertes actuarielles peuvent résulter d'une hausse ou d'une baisse 
de la valeur actuelle des engagements au titre des prestations définies ou de la juste valeur de tout 
actif correspondant. La définition d'un taux d'actualisation moins volatil au cours des années améliore 
le processus  décisionnel et facilite l'identification des tendances concernant les engagements au titre 
des avantages accordés au personnel. Outre les variations du taux d'actualisation, les gains et pertes 
actuariels peuvent notamment être causés par les facteurs  suivants:  
a. taux de rotation du personnel, de retraite anticipée ou de mortalité plus élevé ou plus 
faible que prévu, augmentation des traitements, modification des prestations ou des 
coûts médicaux;  
b. l'effet des variations des estimations concernant le ta ux futur de rotation du personnel, 
de retraite anticipée, de mortalité, ou le taux futur d'augmentation des traitements, des 
prestations, ou encore des coûts médicaux; et  
c. différences entre le rendement réel et le rendement attendu des actifs du Régime d es 
pensions.  
5.4.15   Note 15 Prêt  
5.83.   L'Organisation a reçu des autorités suisses un prêt sans intérêt de 60 millions de CHF 
(20 millions de CHF pour la transformation des cours sud et nord et 40 millions de CHF pour le 
nouveau bâtiment administratif). La période de r emboursement du prêt est de 50 ans. Au 
31 décembre  2019, le solde du prêt s'élevait à 51,6 millions de CHF.  
5.4.16   Note 16 Fonds de roulement  
5.84.   Tout gouvernement accédant à l'OMC doit verser une avance au Fonds de roulement 
conformément au barème des contributions applicable au budget de l'année de son accession. 
L'avance minimale au Fonds de roulement est de 0,5 % de la valeur du Fonds pour les pays ou les 
territoires douaniers distincts dont la part dans le commerce total des Membres est égale ou 
inférieure à 0,5 %. WT/BFA/W/527  
- 65 - 
  5.85.   En décembre  2019, le Conseil général a approuvé le transfert au Fonds de roulement de 
l'excédent de l'année 2018, qui s'élevait à 1  320 millions de CHF.  
Tableau 70 État du Fonds de roulement  
Milliers de CHF  31/12/2019  31/12/2018  
Avances versées par les Membres   4 724   4 724  
Intérêts perçus   6 148   6 161  
Excédent budgétaire transféré   53 345  52 025 
Total passif et fonds d'équipement  64 217  62 910 
5.4.17   Note 17 Réserves  
Tableau 71 Réserves  
Milliers de 
CHF Fonds de 
fonctionnement 
de la Conférence 
ministérielle  Fonds global 
d'affectation 
spéciale pour le 
Programme de 
Doha pour le 
développement  Fonds de 
fonctionnement 
de l'Organe 
d'appel  Fonds de 
rénovation 
des 
bâtiments  Compte 
spécial de 
réser ve 
pour 
l'assurance 
médicale  Total  
Solde 
d'ouverture au 
31/12/2018  596   1 000  2 560  15 340  3 354  22 850  
Reconstitution 
des réserves  600   –  2 000  3 600   927   7 127  
Utilisation des 
réserves  -71  -  -4 560  -   -  -4 631 
Solde au 
31/12/2019  1 125  1 000  0   18 940   4 281   25 346  
5.86.   Le Fonds de réserve de l'OMC, qui s'élève à 25,346 millions de CHF, comprend les 
éléments  suivants:  
a. En 2019, un montant de 71  499 CHF provenant du Fonds de fonctionnement de la 
Conférence ministérielle a été dépensé pour couvrir les dépenses afférentes aux 
missions préparatoires au Kazakhstan. Ce Fonds a été reconstitué avec le crédit annuel 
de 600  000 CHF. 
b. Le Fonds global d'affectation spéciale a été créé en 2001 et le crédit  de 1 million de CHF 
alloué au moment de sa création, lorsqu'il a commencé à fonctionner, n'a jamais été 
utilisé.  
c. Le solde du Fonds de fonctionnement de l'Organe d'appel a été viré au poste des recettes 
diverses fin 2019.  
d. En 2019, un montant de 3,6 m illions de CHF a été versé au Fonds de rénovation des 
bâtiments. Le solde de clôture est de 18  940 millions de CHF.  
e. Le Compte spécial de réserve pour l'assurance médicale a été établi en décembre  2017, 
conformément à une décision du Comité du budget, de s finances et de l'administration.  
5.87.   Aux fins de la norme IPSAS  19, les provisions allouées au Fonds de rénovation des bâtiments 
et au compte spécial de réserve ont été mises en évidence dans les fonds propres comme indiqué 
dans le tableau ci -dessous:  WT/BFA/W/527  
- 66 - 
  Tablea u 72 Crédits et provisions alloués au Fonds de rénovation des bâtiments et au 
compte spécial de réserve  
Milliers de CHF  Budget du Fonds de 
rénovation des 
bâtiments  Compte spécial de 
réserve  Total  
Solde d'ouverture au 01/01/2019  -12 900  -1 391  -14 291  
Montant alloué en 2019  -3 600  -569  -4 169  
Dépenses  -  -  0  
Solde au 31/12/2019  -16 500  -1 960  -18 460  
5.4.18   Note 18 Recettes  
5.88.   Les recettes provenant des opérations sans contrepartie comprennent les recettes provenant 
des contributions mises à la charge des Membres et des observateurs et les contributions volontaires.  
a. Les contributions mises à la charge des Membres s'élèvent à 195,5 millions de CHF; elles 
sont présentée s dans la partie du rapport consacrée à l'exécution du budget et détaillées 
dans le tableau A des états financiers  
b. Les contributions des observateurs s'élèvent à 616  000 CHF et sont détaillées dans le 
tableau A des états financiers.  
c. Les contributions volontaires aux fonds d'affectation spéciale se sont élevées à 
21,964  millions de CHF. Ce montant est récapitulé dans le tableau ci -dessous. Les 
contributions volontaires de 2019 par pays sont détaillées dans le tableau D des états 
financiers . 
Tableau 73 Contributions volontaires  
Milliers de CHF  31/12/2019  31/12/2018  
Contributions des donateurs  20 955 21 294 
Remboursements des contributions  -58 -28 
Contributions volontaires moins les remboursements  20 897 21 266 
(Augmentation)/diminution du montant dû aux donateurs pour 
l'exercice  1 067 -218 
Total des contributions volontaires  21 964 21 048 
5.89.   Les recettes provenant des opérations avec contrepartie sont incluses dans les postes 
"Recettes provenant des publications" et "Autres recettes".  
5.90.   Les recettes provenant des publications, y compris les ventes effectuées par la librairie de 
l'OMC et le distributeur de l'OMC, ainsi que les redevances, sont récapitulées dans le tableau ci -après:  
Tableau 74 Recettes provenant des publications  
Milliers de CHF  31/12/2019  31/12/2018  
Recettes provenant des publications imprimées en interne  259 200 
Ventes de publications de l'OMC  112 129 
Vente de publications autres que celles de l'OMC  75 63 
Vente de souvenirs  47 40 
Autres ventes concernant les publications  43 29 
Total  536 461 
5.91.   Les autres recettes sont récapitulées dans le tableau ci -après:  WT/BFA/W/527  
- 67 - 
  Tableau 75 Autres recettes  
Milliers de CHF  31/12/2019  31/12/2018  
Remboursement des engagements non réglés de l'année précédente  3 734  857  
Location de salles de réunion et de bureaux  125  126  
Divers  408  318  
Total des autres recettes  4 267  1 301  
5.92.   Le remboursement des engagements non réglés de l'année précédente comprend les 
remboursements consécutifs au rapprochement des comptes et la libération d'une provision 
constituée pour le paiement de dommages intérêts.  
5.93.   La location de salles de réunion et de bureaux comprend les recettes générées par 
l'externali sation des installations de réunion de l'OMC à d'autres entités.  
5.94.   Les recettes diverses comprennent l'indemnisation reçue de la compagnie d'assurance pour 
couvrir les cas d'invalidité.  
5.95.   Les recettes provenant du rendement des placements du Régime des pension s se sont élevées 
à 5 millions de CHF environ. Ce montant doit toutefois être compensé par les cotisations nettes des 
participants pour un montant de 9,6 millions de CHF. Il en résulte un montant négatif de 4,6 millions 
de CHF, qui est réparti entre les fr ais actuariels du Régime des pensions. Ainsi, en 2019, le retour 
sur investissement réel des actifs du Régime des pensions s'élève à 0 CHF.  
5.4.19   Note 19 Dépenses  
5.96.   Les principales catégories de dépenses sont résumées dans les deux tableaux ci -dessous.  
Tableau 76 Dépenses de personnel, y compris les fonds d'affectation spéciale  
Poste  2019  2018  
Personnel/traitements  87 054   87 599  
Variation de la provision pour couverture maladie  582 4 060 
Personnel/congés annuels   312   323  
Variation de la provision pour congés annuels   248  -266 
Personnel/heures supplémentaires   87  92 
Personnel/indemnité de représentation   198  158 
Personnel/pensions  20 064  18 640 
Personnel/assurance santé des retraités  2 969  2 726 
Personnel/assurance santé  5 584  5 466 
Assurance décès et invalidité   505  503 
Personnel/indemnité pour personne à charge  5 314  5 463 
Personnel/indemnité pour frais d'études  4 265  4 321 
Variation de la provision pour indemnité pour frais d'études  -16  68 
Personnel/congé dans les foyers  1 293  1 316 
Variation de la provision pour congé dans les foyers   54  -253 
Personnel/allocation logement   386  455 
Personnel/voyage et déménagement   488  594 
Variation de la provision pour voyage et déménagement   3  160 
Personnel/prime d'installation et examens médicaux   232  259 
Personnel/indemnité de cessation de service  1 050  717 
Variation de la provision pour indemnité de cessation de service   17  404 
Personnel/indemnité de licenciement négociée  1 017  105 
Personnel/impôts des États -Unis  302  334 
Sous -total   132 005  133 243 
Personnel/coût actuariel des pensions  26 117 23 517 
Personnel/coût actuariel de l'assurance santé des retraités  12 012 11 639 
Total général   170 134 168 399 WT/BFA/W/527  
- 68 - 
  Tableau 77 Personnel temporaire, y compris les fonds d'affectation spéciale  
Poste  2019  2018  
Personnel engagé pour une courte durée/traitements  6 938 5 555 
Personnel engagé pour une courte durée/pensions  858 566 
Personnel engagé pour une courte durée/assurance santé  345 245 
Personnel engagé pour une courte durée/congés annuels  316 306 
Personnel engagé pour une courte durée/heures 
supplémentaires  12 25 
Frais de traduction et d'interprétation  8 379 8 120 
Honoraires des consultants  3 321 4 049 
Honoraires des membres des groupes spéciaux et de l'Organe 
d'appel  2 316 2 107 
Stagiaires  3 177 2 406 
Consolidation avec les fonds d'affectation spéciale  -40 -38 
Total  25 622 23 340 
5.97.   Les autres catégories de dépenses indiquées dans l'état des résultats financiers sont 
les suivantes:  
a. Les dépenses de fournitures et autres dépenses au titre des services généraux incluent 
les charges d'administration générale telles que les dépe nses d'électricité, de chauffage, 
d'eau et de nettoyage, les dépenses d'entretien et les frais de publication. Les coûts liés 
à l'achat de fournitures et de petit matériel et la passation par pertes et profits des 
publications obsolètes relèvent également de cette catégorie.  
b. Les frais de voyage et de réception incluent les dépenses de voyage en mission officielle, 
les frais d'hébergement et les frais de billetterie du personnel, des experts et des 
participants aux activités techniques liées au commerce, entre autres. Les frais de 
réception correspondent aux coûts supportés par la haute direction pour les réceptions 
et la fourniture de nourriture et de rafraîchissements pendant les réunions ou les repas 
officiels.  
c. Les dépenses afférentes aux partenaires  de mise en œuvre s'élèvent à 3,9 millions de 
CHF et correspondent au coût des activités financées par l'OMC mais exécutées par des 
organisations tierces.  
d. La contribution à l'ITC représente les fonds versés à l'ITC pour ses activités principales.  
e. Le fonds de fonctionnement de la Conférence ministérielle a été utilisé en 2019 pour 
couvrir les dépenses de 68  000 CHF afférentes à la mission préparatoire en vue de la 
Conférence ministérielle qui devait se tenir en juin  2020.  
f. L'amortissement des actifs comprend l'amortissement du passif afférent au Centre 
William Rappard après que le canton de Genève a concédé un droit d'utilisation des 
locaux du Centre William Rappard.  
g. Les frais financiers et les pertes sur les opérations de change comprennent 
princi palement les intérêts payés aux banques et les dépenses afférentes aux opérations 
de change dans diverses devises.  
5.4.20   Présentation par segment  
5.98.   Les renseignements par segment sont fondés sur: i) le budget ordinaire de l'OMC et ii) les 
fonds d'affectation spéciale. Les renseignements par segment ne sont présentés que pour l'état des 
résultats financiers.  
5.99.   Le seul virement inter segments concerne la réaffectation au budget ordinaire d'une partie des 
sommes versées au Fonds de soutien aux program mes. Un montant équivalant à 10 % de cette 
somme est statutairement recrédité au budget ordinaire de l'OMC à titre de contribution, en 
reconnaissance du fait que ce sont des ressources de l'Organisation qui servent à l'exécution des 
activités d'assistance t echnique financées par les fonds extrabudgétaires (ce qui correspond à un 
montant de 189  973 CHF). La contrepartie de ce montant est redistribuée comme suit:  WT/BFA/W/527  
- 69 - 
  a. 80% de cette contribution sont alloués au poste relatif aux fournitures et aux autres 
dépenses au titre des services généraux (soit 151  978 CHF);  
b. 20% de cette contribution sont alloués au poste relatif au personnel temporaire (soit 
37 995 CHF).  
Tableau 78 Résultats financiers par segment, année 2019  
Milliers de CHF  Budget de 
l'OMC  Fonds 
d'affectation 
spéciale  Transactions 
entre les fonds  TOTAL 
OMC 
RECETTES          
Contributions mises à la charge des 
Membres  195 500 - - 195 500 
Contributions des observateurs  616 - - 616 
Contributions volontaires aux fonds 
d'affectation spéciale  - 21 964 - 21 964 
Gain/perte sur les actifs fixes    - - - 
Recettes exceptionnelles (FIPOI)  - - - - 
Recettes provenant des publications  536     536 
Autres recettes  4 467 -0 -201 4 268 
Virement provenant du Fonds de rénovation 
des bâtiments  - - - - 
Recettes afférentes au Régime des pensions 
de l'OMC  - - - - 
Total recettes  201 119 21 964 -201 222 883 
          
DÉPENSES          
Dépenses de personne  -124 639 -7 366 - -132 005 
Coût actuariel des prestations au titre de 
l'assurance santé après cessation de service  -12 012 - - -12 012 
Coût actuariel des prestations au titre des 
pensions  -26 117 - - -26 117 
Personnel temporaire  -21 767 -3 895 40 -25 622 
Fournitures, passation par pertes et profits 
et autres dépenses au titre des services 
généraux  -15 131 -431 161 -15 401 
Voyages et frais de réception  -7 771 -6 696 - -14 467 
Partenaires de mise en œuvre  -428 -3 501 - -3 929 
Contribution au CCI  -18 243 - - -18 243 
Fonds de fonctionnement de la Conférence 
ministérielle  -529 - - -529 
Fonds de fonctionnement de l'Organe 
d'appel  -766 - - -766 
Amortissement  -5 488 - - -5 488 
La provision pour arriéré de contributions  -394 - - -394 
Amortissement de la provision pour droit 
d'utilisation  – Centre William Rappard  606 - - 606 
Frais financiers  -273 -75 - -348 
Perte/(gain) sur les opérations de change  -63 - - -63 
Fonds de rénovation des bâtiments  - - - - 
          
Total dépenses  -233 015 -21 964 201 -254 779 
          
Excédent/(déficit) pour la période  -31 896 - - -31 896 
5.4.21   Note 21 Rapprochement avec le budget  
5.100.   Le budget consolidé de l'OMC comprend le budget du Secrétariat de l'OMC et le budget de 
l'Organe d'appel et de son secrétariat. Les états financiers de l'OMC comprennent aussi les activités 
financées par les fonds d'affectation spéciale. Le budget consolidé de l'OMC est approuvé selon la 
comptabilité de caisse modifiée (pas de capitalisation des actifs ni de comptabilisation des 
engagements au titre des a vantages à long terme accordés au personnel), alors que les états 
financiers sont établis selon la comptabilité d'exercice (IPSAS).  WT/BFA/W/527  
- 70 - 
  5.101.   Un état comparé des montants du budget initial 2019 et des montants effectifs est présenté 
dans la première partie explicati ve du présent rapport, avec une analyse des écarts importants. Le 
tableau ci -après indique le rapprochement entre le résultat budgétaire et les résultats financiers 
découlant de l'application des normes IPSAS.  
Tableau 79 Rapprochement entre le résultat budgétaire et le résultat financier  
Milliers de CHF    
Économies budgétaires au 31/12/2019  1 801 
Recettes diverses   3 603  
Provision pour arriérés de contributions  -394  
Excédent au 31/12/2019  5 010 
    
Remboursement du prêt   1 200  
Vente d'actifs  -8  
Production stockée   259  
Crédit alloué au Fonds de rénovation des bâtiments   3 600  
Acquisition d'immobilisations corporelles   543  
Amortissement des immobilisations corporelles  -5 488  
Amortissement de la provision pour droit d'utilisation  – Centre 
William  Rappard   606  
Provision pour dépenses de personnel   511  
Évaluation actuarielle des prestations au titre des pensions (valeur 
nette)  -26 117  
Évaluation actuarielle des prestations au titre de l'assurance santé 
après cessation de service  -12 012  
    
Résultat financier – 31/12/2019  -31 896 
5.102.   Le déficit financier pour l'exercice 2019 s'élève à 31,896 millions de CHF.  
5.4.22   Note 22 Personnel essentiel de la direction  
5.103.   Le personnel essentiel de la direction de l'OMC, qui comprend le Directeur général et les 
quatre Directeurs généraux adjoints, a le pouvoir et la responsabilité de planifier, diriger et contrôler 
les activités de l'Organ isation.  
5.104.   La rémunération globale versée au personnel essentiel de la direction comprend les 
traitements nets, les droits à prestations tels que l'indemnité pour frais d'études, le congé dans les 
foyers et l'indemnité pour charges de famille, et les cotisat ions de l'employeur au titre des pensions 
et de l'assurance santé.  
Tableau 80 Personnel essentiel de la direction  
CHF Nombre de 
fonctionnaires  Traitements nets 
et indemnités de 
représentation  Autres droits à 
prestations  Pensions 
et 
assurance 
santé  Total 
31 décembre  2019  
Personnel 
essentiel de 
la direction  5 1 545 030 30 308 322 067 1 897 405 
5.4.23   Note 23 Actifs et passifs conditionnels  
5.105.   À la fin de 2019, l'Organisation détenait des garanties bancaires s'élevant à environ 
186 000 CHF pour le pavillon d'accueil.  
5.4.24   Note 24 Événements postérieurs à la date d'établissement des comptes  
5.106.   Aucun événement important susceptible d'avoir une incidence sur ces états financiers n'est 
survenu entre la date d'établissement des comptes et la date à laque lle la publication de ces états a 
été autorisée.  WT/BFA/W/527  
- 71 - 
  5.5  Tableaux  
5.5.1   Tableau A État des contributions des Membres en 2019  
Tableau 81 Contributions des Membres en 2019 (CHF)  
Membre  Montant net des contributions  
mises à la charge des Membres, 2019  
Afghanistan   46 920  
Afrique du Sud   973 590  
Albanie   41 055  
Allemagne   13 882 455  
Angola   428 145  
Antigua -et-Barbuda   29 325  
Arabie saoudite, Royaume d'   2 326 450  
Argentine   733 125  
Arménie   37 145  
Australie   2 594 285  
Autriche   1 911 990  
Bahreïn, Royaume de   246 330  
Bangladesh   338 215  
Barbade   29 325  
Belgique   3 646 075  
Belize   29 325  
Bénin   29 325  
Bolivie, État plurinational de   103 615  
Botswana   74 290  
Brésil   2 394 875  
Brunéi Darussalam   72 335  
Bulgarie   310 845  
Burkina Faso   33 235  
Burundi   29 325  
Cabo Verde   29 325  
Cambodge   105 570  
Cameroun   70 380  
Canada   4 922 690  
Chili  731 170  
Chine   19 737 680  
Chypre   121 210  
Colombie   563 040  
Congo   78 200  
Corée, Rép. de   5 777 025  
Costa Rica   152 490  
Côte d'Ivoire   109 480  
Croatie   220 915  
Cuba  136 850  
Danemark   1 517 080  
Djibouti   29 325  
Dominique   29 325  
Égypte   496 570  
El Salvador   78 200  
Émirats arabes unis   3 071 305  
Équateur   228 735  
Espagne   3 663 670  
Estonie   175 950  
Eswatini   29 325  
États-Unis d'Amérique   22 660 405  
ex-République yougoslave de Macédoine   52 785  
Fédération de Russie   3 937 370  
Fidji  29 325  
Finlande   877 795  
France   7 440 730  
Gabon   60 605  
Gambie   29 325  
Géorgie   70 380  
Ghana   166 175  
Grèce   608 005  
Grenade   29 325  
Guatemala   146 625  WT/BFA/W/527  
- 72 - 
  Membre  Montant net des contributions  
mises à la charge des Membres, 2019  
Guinée   29 325  
Guinée -Bissau   29 325  
Guyana   29 325  
Haïti  29 325  
Honduras   76 245  
Hong Kong, Chine   5 427 080  
Hongrie   991 185  
Îles Salomon   29 325  
Inde  4 445 670  
Indonésie   1 722 355  
Irlande   2 361 640  
Islande   76 245  
Israël   842 605  
Italie  5 096 685  
Jamaïque   52 785  
Japon   7 896 245  
Jordanie   168 130  
Kazakhstan   570 860  
Kenya   127 075  
Koweït, État du   645 150  
Lesotho   29 325  
Lettonie   160 310  
Liberia   29 325  
Liechtenstein   64 515  
Lituanie   316 710  
Luxembourg   930 580  
Macao, Chine   256 105  
Madagascar   31 280  
Malaisie   1 966 730  
Malawi   29 325  
Maldives   29 325  
Mali  31 280  
Malte   136 850  
Maroc   353 855  
Maurice   58 650  
Mauritanie   29 325  
Mexique   3 720 365  
Moldova, République de   37 145  
Mongolie   54 740  
Monténégro   29 325  
Mozambique   70 380  
Myanmar   115 345  
Namibie   50 830  
Népal   44 965  
Nicaragua   54 740  
Niger   29 325  
Nigéria   656 880  
Norvège   1 411 510  
Nouvelle -Zélande   459 425  
Oman   383 180  
Ouganda   54 740  
Pakistan   346 035  
Panama   263 925  
Papouasie -Nouvelle -Guinée   62 560  
Paraguay   111 435  
Pays-Bas  5 745 745  
Pérou   418 370  
Philippines   719 440  
Pologne   2 142 680  
Portugal   772 225  
Qatar   793 730  
République centrafricaine   29 325  
République démocratique du Congo   105 570  
République démocratique populaire lao   37 145  
République dominicaine   164 220  
République kirghize   41 055  
République slovaque   768 315  
République tchèque   1 388 050  WT/BFA/W/527  
- 73 - 
  Membre  Montant net des contributions  
mises à la charge des Membres, 2019  
Roumanie   688 160  
Royaume -Uni  7 446 595  
Rwanda   29 325  
Saint-Kitts-et-Nevis   29 325  
Saint-Vincent -et-les Grenadines   29 325  
Sainte -Lucie  29 325  
Samoa   29 325  
Sénégal   46 920  
Seychelles   29 325  
Sierra Leone   29 325  
Singapour   4 774 110  
Slovénie   303 025  
Sri Lanka   173 995  
Suède   2 068 390  
Suisse   3 710 590  
Suriname   29 325  
Tadjikistan   29 325  
Taipei chinois   3 384 105  
Tanzanie   95 795  
Tchad   39 100  
Thaïlande   2 404 650  
Togo  29 325  
Tonga   29 325  
Trinité -et-Tobago   117 300  
Tunisie   199 410  
Turquie   2 011 695  
Ukraine   627 555  
Union européenne   –  
Uruguay   144 670  
Vanuatu   29 325  
Venezuela, République bolivarienne du   570 860  
Viet Nam   1 401 735  
Yémen   89 930  
Zambie   86 020  
Zimbabwe   54 740  
TOTAL   195 500 000  
Tableau 82 Contributions des observateurs en 2019 (CHF)8 
Observateurs  Contributions  
2019  
en CHF  
Algérie  29 325,00  
Andorre  29 325,00  
Azerbaïdjan  29 325,00  
Bahamas  29 325,00  
Bélarus  29 325,00  
Bhoutan  29 325,00  
Bosnie -Herzégovine  29 325,00  
Comores  29 325,00  
Éthiopie  29 325,00  
Guinée équatoriale  29 325,00  
Iran 29 325,00  
Iraq 29 325,00  
Ouzbékistan  29 325,00  
République arabe syrienne  29 325,00  
République libanaise  29 325,00  
Saint-Siège  29 325,00  
Serbie  29 325,00  
Somalie  29 325,00  
Soudan  29 325,00  
Soudan du Sud  29 325,00  
Timor -Leste  29 325,00  
TOTAL  615 825,00  
 
8 Le montant des contributions mises à la charge de la Libye et de Sao Tomé -et-Principe n'apparaît pas 
car les deux pays relèvent de la catégorie III.  WT/BFA/W/527  
- 74 - 
  5.5.2   Tableau B État des arriérés de contributions au 31  décembre  2019  – Membres  
Tableau 83 Arriérés de contributions au 31  décembre  2019  – Membres (CHF)  
Contributions  
des Membres (CHF)  Catégorie9 1980 - 
2017  2018  2019  TOTAL  Avance  
Afghanistan   
- - - - - 
Afrique du Sud   
- - - - - 
Albanie   
- - - - - 
Allemagne   
- - - - - 
Angola   
- - - - - 
Antigua -et-Barbuda  III 58 883 29 325 29 325 117 533 - 
Arabie saoudite, 
Royaume d'   
- - - - - 
Argentine   
- - 99 801 99 801 - 
Arménie   
- - - - - 
Australie   
- - - - - 
Autriche   
- - - - 1 917 855 
Bahreïn, Royaume de   
- - - - - 
Bangladesh   
- - - - - 
Barbade   
- - - - - 
Belgique   
- - - - - 
Belize   
- - - - - 
Bénin   
- - - - 1 831 
Bolivie, État 
plurinational de   
- - 103 615 103 615 - 
Botswana   
- - - - - 
Brésil   
- - 1 120 491 1 120 491 - 
Brunéi Darussalam   
- - - - - 
Bulgarie   
- - - - - 
Burkina Faso   
- - - - 20 703 
Burundi  III 550 956 29 325 29 325 609 606 - 
Cabo Verde   
- - 24 210 24 210 - 
Cambodge   
- - - - - 
Cameroun   
- - 67 267 67 267 - 
Canada   
- - - - - 
Chili  
- - - - - 
Chine   
- - - - - 
Chypre   
- - - - - 
Colombie   
- - 163 920 163 920 - 
Congo  II 180 167 84 065 78 200 342 432 - 
Corée, Rép. de   
- - - - - 
Costa Rica   
- - - - 11 931 
Côte d'Ivoire   
- - 20 176 20 176 - 
Croatie   
- - - - - 
Cuba  
- 142 714 136 850 279 564 - 
Danemark   
- - - - - 
Djibouti   
- - 1 219 1 219 - 
Dominique   
- - - - - 
Égypte   
- - - - - 
El Salvador   
- - - - 105 
Émirats arabes unis   
- - - - - 
Équateur   
- - - - 374 
Espagne   
- - - - - 
Estonie   
- - - - 175 950 
Eswatini   
- - - - - 
États-Unis d'Amérique   
- - 11 330 202 11 330 202 - 
ex-République 
yougoslave de 
Macédoine   
- - - - 55 000 
Fédération de Russie   
- - - - - 
Fidji  
- - - - - 
Finlande   
- - - - - 
France   
- - - - - 
Gabon   
- - - - - 
Gambie   
- - 1 668 1 668 - 
Géorgie   
- - - - - 
Ghana   
- 158 749 166 175 324 924 - 
 
9 Douze Membres font l'objet d'arrangements administratifs relevant des  catégories I, II et III.  WT/BFA/W/527  
- 75 - 
  Contributions  
des Membres (CHF)  Catégorie9 1980 - 
2017  2018  2019  TOTAL  Avance  
Grèce   
- - - - - 
Grenade   
- - - - - 
Guatemala   
- - - - - 
Guinée   
- 1 483 29 325 30 808 - 
Guinée -Bissau  III 649 463 29 325 29 325 708 113 - 
Guyana   
- - - - 734 
Haïti  
- - - - - 
Honduras   
- - - - 35 471 
Hong Kong, Chine   
- - - - - 
Hongrie   
- - 25 25 - 
Îles Salomon   
- - - - - 
Inde  
- - - - 4 455 445 
Indonésie   
- - - - - 
Irlande   
- - - - - 
Islande   
- - - - - 
Israël   
- - - - 856 290 
Italie  
- - - - - 
Jamaïque   
- - - - - 
Japon   
- - - - - 
Jordanie   
- - - - - 
Kazakhstan   
- - - - - 
Kenya   
- - - - - 
Koweït, État du   
- - - - - 
Lesotho   
- - - - 5 879 
Lettonie   
- - - - - 
Liberia  I 5 262 29 325 29 325 63 912 - 
Liechtenstein   
- - - - - 
Lituanie   
- - - - - 
Luxembourg   
- - - - 97 224 
Macao, Chine   
- - - - - 
Madagascar   
- - 1 170 1 170 - 
Malaisie   
- - - - - 
Malawi   
- 557 29 325 29 882 - 
Maldives   
- - - - - 
Mali  
- - - - 1 478 
Malte   
- - - - - 
Maroc   
- - - - - 
Maurice   
- - - - - 
Mauritanie   
- - 29 242 29 242 - 
Mexique   
- - - - - 
Moldova, République 
de  
- - - - 37 145 
Mongolie   
- - - - - 
Monténégro   
- - - - - 
Mozambique   
- - - - - 
Myanmar   
- - 2 246 2 246 - 
Namibie   
- - - - - 
Népal   
- - 143 143 - 
Nicaragua   
- - - - - 
Niger  III 536 575 29 325 29 325 595 225 - 
Nigéria   
- - 648 616 648 616 - 
Norvège   
- - - -  
Nouvelle -Zélande   
- - - - - 
Oman   
- - - - - 
Ouganda   
- - 4 205 4 205 - 
Pakistan   
- - 1 234 1 234 - 
Panama   
- - - - 1 726 
Papouasie - 
Nouvelle -Guinée   
- - - -  
Paraguay   
- - - - - 
Pays-Bas  
- - - - - 
Pérou   
- - 178 343 178 343 - 
Philippines   
- - - - - 
Pologne   
- - - - - 
Portugal   
- - - - - 
Qatar   
- - - - - 
République 
centrafricaine   
825 811 29 325 29 325 884 461 - WT/BFA/W/527  
- 76 - 
  Contributions  
des Membres (CHF)  Catégorie9 1980 - 
2017  2018  2019  TOTAL  Avance  
République 
démocratique du 
Congo  I - 103 615 105 570 209 185 - 
République 
démocratique 
populaire lao   
- - - - - 
République 
dominicaine   
- - - - 6 
République kirghize   
- - - - - 
République slovaque   
- - - - - 
République tchèque   
- - - - - 
Roumanie   
- - - - - 
Royaume -Uni  
- - - - - 
Rwanda   
- - 29 325 29 325 - 
Saint-Kitts-et-Nevis   
- - - - 455 
Saint-Vincent -et- 
les Grenadines   
- - - - 21 196 
Sainte -Lucie  
- - - - - 
Samoa   
- - - - 15 
Sénégal  I 42 895 46 920 46 920 136 735 - 
Seychelles   
- - - - - 
Sierra Leone  III 639 521 29 325 29 325 698 171 - 
Singapour   
- - - - 4 744 785 
Slovénie   
- - - - - 
Sri Lanka   
- - - - - 
Suède   
- - - - - 
Suisse   
- - - - - 
Suriname   
- - 29 126 29 126 - 
Tadjikistan   
- - - - 675 
Taipei chinois   
- - - - - 
Tanzanie   
- 2 539 95 795 98 334 - 
Tchad   
460 762 43 010 39 100 542 872 - 
Thaïlande   
- - - - - 
Togo  
- - 20 20 - 
Tonga   
- - 29 325 29 325 - 
Trinité -et-Tobago   
- - - - - 
Tunisie   
- - - - - 
Turquie   
- - - - - 
Ukraine   
- - - - - 
Union européenne10  
- - - - - 
Uruguay   
- - - - - 
Vanuatu   
- - 4 843 4 843 - 
Venezuela, République 
bolivarienne du  III 2 966 667 664 700 570 860 4 202 227 - 
Viet Nam   
- - - - - 
Yémen  I - 89 930 89 930 179 860 - 
Zambie   
- 2 174 86 020 88 194 - 
Zimbabwe  I 48 818 56 695 54 740 160 253 - 
TOTAL  12 6 965 780 1 602 426 15 624 517 24 192 735 12 442 273 
5.5.3   Tableau C État des arriérés de contributions au 31  décembre  2019  – Observateurs  
Tableau 84 Arriérés de contributions au 31  décembre  2019  – Observateurs (CHF)  
Observateurs (23)  Catégorie11 2001 -2017  2018  2019  TOTAL  Avance  
Algérie   
- - - - - 
Andorre   
- - - - - 
Azerbaïdjan   
- - - - - 
Bahamas   
- - - - - 
Bélarus   
- - - - - 
Bhoutan   
- - - - - 
Bosnie -Herzégovine   
- - - - - 
Comores  I 16 617 29 325 29 325 75 267 - 
 
10 Les États membres de l'Union européenne paient leurs contributions individuellement, l'UE ne doit 
donc pas de contribution globale.  
11 Cinq observateurs font l'objet d'arrangements administratifs.  WT/BFA/W/527  
- 77 - 
  Observateurs (23)  Catégorie11 2001 -2017  2018  2019  TOTAL  Avance  
Éthiopie   
- - 29 325 29 325 - 
Guinée équatoriale   
- - 29 325 29 325 - 
Iran  
- - 29 325 29 325 - 
Iraq  
- - 118 118 - 
Libye III 84 546 n.d. n.d. 84 546 - 
Ouzbékistan   
- - - - 1 
République arabe 
syrienne   
- - 29 325 29 325 - 
République libanaise   
- - 29 325 29 325 - 
Saint-Siège   
- - - - 5 270 
Sao Tomé -et-Principe  III 306 529 n.d. n.d. 306 529 - 
Serbie   
- - - - - 
Somalie  II 31 334 29 325 29 325 89 984 - 
Soudan   
- - 28 513 28 513 - 
Soudan du Sud  I 1 527 29 325 29 325 60 177 - 
Timor -Leste   
- - 26 525 26 525 - 
TOTAL  5 440 553 87 975 289 756 818 284 5 271 
   
  WT/BFA/W/527  
- 78 - 
 
5.5.4   Tableau D Contributions volontaires reçues en 2019  
Tableau 85 Fonds d'affectation spéciale de l'OMC  – Contributions volontaires reçues en 2019 par donateur et par fonds  Fonds/Donateurs  
Fonds global d'affectation spéciale pour le 
Programme de Doha pour le développement  
Fonds pour l 'application des normes et le 
développement du commerce  
Secrétariat exécutif du Cadre intégré renforcé  
Programme de stages franco -irlandais  
Programme de formation des Pays -Bas: 
Programme de la Chine pour les PMA et les 
accessions  
Mécanisme pour l'Accord sur la facilitation des 
échanges  
Données sur le commerce des services par secteur 
et mode de fourniture  
CIR – Fonds pour le changement de catégorie des 
PMA 
Participation des fonctionnaires des PMA en poste 
dans les capitales aux négociations sur l a pêche 
menées à l'OMC  
Bases de données ASYCUDA TIVA  
Transfert de technologies et de savoir -faire pour le 
développement des coproduits du coton dans huit 
PMA pilotes africains  
Participation des PMA à la 12ème Conférence 
ministérielle, Nour -Soultan, Kazakhs tan, 
8-11 juin 2020  
Total  
Suède  1 955 184 1 100 255            
3 055 439 
UNOPS    
4 482 861      
199 800   
146 550  
4 829 211 
Norvège  541 213 703 577        
115 069   
32 473 1 392 333 
Pays-Bas  
575 000   
875 000         
1 450 000 
Allemagne  1 099 000             
1 099 000 
Union européenne  1 128 400 663 600      
5 002     
49 455 1 846 457 
États-Unis 485 122 798 900            
1 284 022 
France  488 250 162 750  
868 000   
108 500       
1 627 500 
Danemark   
586 682            
586 682 
Australie   
360 479        
15 525    
376 005 
Royaume -Uni  
803 750            
803 750 
Irlande   
165 900  
222 000         
43 960 431 860 
Japon  231 601             
231 601 
Chine (Rép. 
populaire de)       
499 500     
1 091 200   
1 590 700 
Autriche  226 600             
226 600 
Nouvelle -Zélande           
38 455    
38 455 
Liechtenstein  40 000             
40 000 
Estonie  22 800             
22 800 
Lituanie  22 800             
22 800 
TOTAL  6 240 970 5 920 894 4 482 861 1 090 000 875 000 499 500 108 500 5 002 199 800 169 049 1 091 200 146 550 125 888 20 955 214 
    
  WT/BFA/W/527  
- 79 - 
 
5.5.5   Tableau E Solde dû aux donateurs au 31  décembre  2019  
Tableau 86 Fonds d'affectation spéciale de l'OMC  – Solde dû aux donateurs au 31  décembre  2019  
 
Fonds global d'affectation spéciale pour le 
Programme de Doha pour le développement  
Programme franco -irlandais de stages pour les 
missions  
Programme de formation des Pays -Bas 
Participation des fonctionnaires des PMA en 
poste dans les capitales aux négociations sur la 
pêche menées à l'OMC  
Mécanisme pour l'Accord sur la facilitation des 
échanges  
Fonds pour l'application des normes et l e 
développement du commerce (STDF)  
CIR – Fonds pour le changement de catégorie 
des PMA  
Programme de la Chine pour les PMA et les 
accessions  
Données sur le commerce des services par 
secteur et mode de fourniture*  
Transfert de technologies et de savoir -faire  
pour le développement du coton dans huit PMA 
pilotes africains  
Catastrophes naturelles et commerce  
11ème et 12ème Conférences ministérielles  
CDCRI  – Facilitation de l'investissement pour le 
développement  
CDCRI  – Bases de données ASYCUDA TIVA  
Total  
Allemagne    1 770 722            233 594                 –       2 004 317 
Australie  447 838      3 098 535 807   521 176         7 699 131 079     1 646 697 
Autriche  328 040         140 051                   –       468 092 
Canada      58 364           460 063           33 028      551 455 
Chine           677 112      748 685        –   195 931 1 088 912 2 100 640  
Corée  
(Rép. de)       332 619                            –       332 619 
Danemark      125 340           880 973                 –       1 006 313 
Estonie                   
–                           –       0 
États-Unis     977 433          28 698   358 445                 –       1 364 576 
Finlande     437 357          284 421   377 304           21 712      1 120 793 
France      780 384  969 913       171 438   241 829                  –       2 163 564 
Irlande    258 682       22 942   358 175            44 515      684 315 
Japon       308 749            42 988                 –       351 737 
Liechtenstein        62 149                            –       62 149 
Lituanie            –                            –       0 
Luxembourg                              –       0 
Norvège     1 165 916      22 962 2 960 362  1 244 827            73 421      5 467 489 
Nouvelle -
Zélande        7 675   31 426                    –       39 101 
Pays-Bas     163 056    1 182 348     1 372 598                  –       2 718 002 
Royaume -Uni          237 810   952 893                –       1 190 703 
Suède     2 617 391          2 263 219            27 652      4 908 262   
  WT/BFA/W/527  
- 80 - 
 
 
Fonds global d'affectation spéciale pour le 
Programme de Doha pour le développement  
Programme franco -irlandais de stages pour les 
missions  
Programme de formation des Pays -Bas 
Participation des fonctionnaires des PMA en 
poste dans les capitales aux négociations sur la 
pêche menées à l'OMC  
Mécanisme pour l'Accord sur la facilitation des 
échanges  
Fonds pour l'application des normes et l e 
développement du commerce (STDF)  
CIR – Fonds pour le changement de catégorie 
des PMA  
Programme de la Chine pour les PMA et les 
accessions  
Données sur le commerce des services par 
secteur et mode de fourniture*  
Transfert de technologies et de savoir -faire  
pour le développement du coton dans huit PMA 
pilotes africains  
Catastrophes naturelles et commerce  
11ème et 12ème Conférences ministérielles  
CDCRI  – Facilitation de l'investissement pour le 
développement  
CDCRI  – Bases de données ASYCUDA TIVA  
Total  
Suisse       68 622            33 559           22 999      125 179 
Taipei chinois            –          22 349    50 146                 –       72 495 
Union 
européenne                   
–                
    50 506      50 506 
Total  9 643 979  1 228 596  1 182 348  33 735  5 112 416  9 391 790  119 926  748 685  0 77 715  7 699  404 912  195 931  1 088 912  29 236 644  
 
    
  WT/BFA/W/527  
- 81 - 
 
Tableau 87 Solde dû au 31 décembre 2019, par fonds administratif  
 
Secrétariat exécutif du Cadre 
intégré renforcé  Entité indépendante  Fonds de soutien aux 
programmes  Total  
Organi sations:        
UNOPS  482 906       482 906 
Autres :        
Bureau Veritas International   17 597   17 597  
Cotecna International Ltd.   17 504   17 504  
Inchape Testing Services International Ldt.   17 597   17 597  
Inspectorate Griffith Ltd.   17 599   17 599  
Société Générale de Surveillance   17 438   17 438  
Membres de l'OMC      1 039 300  1 039 300  
Total  482 906 87 735  1 039 300  1 609 941 
 
 WT/BFA/W/527  
- 82 - 
  5.5.6   Tableau F Organisation mondiale du commerce  – Fonds de soutien aux programmes  
Tableau 88 OMC – Fonds de soutien aux programmes  
  2019  2018  
Solde d'ouverture  939 003 1 023 582 
Recettes annuelles  2 521 597 2 401 734 
Rétrocession aux autres organisations  -210 873 -396 606 
Total recettes  3 249 728 3 028 710 
Dépenses afférentes aux traitements  -2 009 479 -1 890 342 
Part de certaines dépenses de secrétariat et autres dépenses  -200 948 -199 365 
Total dépenses  -2 210 427 -2 089 707 
Solde de clôture  1 039 301 939 003 
 
Tableau 89 OMC – Fonds de soutien aux programmes  – Dépenses effectives et frais 
d'administration  
Fonds en CHF  Dépenses 
effectives  
(en CHF)  Frais 
d'administration 
(recettes du Fonds 
de soutien aux 
programmes)  Dépenses 
effectives 
(en CHF)  Frais 
d'administration 
(recettes du Fonds 
de soutien aux  
programmes)   
2019  2019  2018  2018  
Fonds global d'affectation 
spéciale pour le Programme 
de Doha pour le 
développement  8 129 879 1 056 884 7 384 431 959 976 
Secrétariat exécutif du 
Cadre intégré renforcé  3 900 525 507 068 3 891 418 505 884 
Programme de stages pour 
les missions  992 893 129 076 796 822 103 587 
Conférence ministérielle  – 
PMA - - - 8,867  - 1,153  
Programme de formation 
des Pays -Bas 594 320 77 262 - - 
Mécanisme pour l'Accord sur 
la facilitation des échanges  1 071 252 139 263 611 141 79 448 
Bases de données ASYCUDA 
TIVA 1 071 139   
Fonds pour l'application des 
normes et le développement 
du commerce  4 184 184 543 944 5 344 798 694 824 
Programme de la Chine pour 
les PMA et les accessions  283 553 36 862 284 489 36 984 
Données sur le commerce 
des services par secteur et 
mode de fourniture  21 868 858 74 345 5 204 
Participation des 
fonctionnaires des PMA en 
poste dans les capitales aux 
négociations sur la pêche 
menées à l'OMC  119 649 15 554   
Transfert de technologies et 
de savoir -faire pour le 
développement des 
coproduits du coton dans 
8 PMA pilotes africains  64 242 4 497   
CIR – Fonds pour le 
changement de catégorie 
des PMA  74 386 5 207   
Fonds de la Chine pour le 
développement, la 
coopération et la recherche  (421)  (55) 78 957 10 264 
Fonds pour les catastrophes 
naturelles et le commerce  38 751 5 038 51 659 6 716 
Total  19 476 153 2 521 597 18 509 192 2 401 734 WT/BFA/W/527  
- 83 - 
  Tableau 90 Frais d'administration partagés avec d'autres organisations en 2019  
Frais généraux partagés avec  
d'autres organisations  Montant rétrocédé  
  2019  
Limiter les résidus de pesticides en Asie (STDF/PPG/634)   -1 843,93  
RSCCT (STDF  375 – PROJET)   -7 662,78  
MRCCCB (STDF/PPG/577)   -3 140,89  
AIRS (STDF  534 – PROJET)   -25 701,63  
 EMATA (STDF  447 – PROJET)   -47 333,28  
PRAP (STDF  495 – PROJET)   -9 301,04  
SPSC (STDF  242)  -4 580,50  
TPA (STDF/PPG/682)   -3 311,36  
RCM (STDF/PPG/566)   -10 105,86  
CSIS (STDF  578 – PROJET)   -5 163,36  
FVS (STDF  543 – PROJET)   -15 257,72  
SSVC (STDF  517 – PROJET)   -33 021,70  
RSCCP (STDF  498 – PROJET)   -6 934,89  
SQSPP (STDF  593 – PROJET)   -6 004,80  
ECFSM (STDF  569 – PROJET)   -37 252,71  
IDELE (STDF  534 – PROJET)*   6 850,10  
(ONU -CESAP  – TDA190021)   -1 106,16  
Total   (210 872,51)  
* Ce montant représente la somme remboursée, les dépenses finales liées à ce projet ayant été moindres 
que prévues. IDELE a donc dû rembourser des fonds (et les frais généraux anticipés) à l'OMC.  
 
__________