RESTRICTED  
  
WT/BFA/204  
7 de julio de 2022 
(22-5187) Página: 1/13 
Comité de Asuntos Presupuestarios,  
Financieros y Administrativos   
 
  
INFORME DE LA REUNIÓN CELEBRADA EL 24 DE MAYO DE 2022  
El Comité de Asuntos Presupuestarios, Financieros y Administrativos (el Comité) se reunió  
el 24 de mayo de 2022. S u Excelencia la Embajador a Bettina Waldmann, Embajadora de Alemania 
ante la OMC, dio la bienvenida a los Miembros a la reunión.  
1  ADOPCIÓN DEL ORDEN DEL DÍA  
1.1.  La Presidenta señaló que los Miembros estaban ocupados en los preparativos de la CM12 . 
Recordó que el aerograma y el orden del día anotado de la reunión se habí an distribuido  
el 13 de mayo con las signaturas WTO/AIR/BFA/52 y JOB/BFA/61, respectivamente.  
1.2.  Recordó que, en la reunión del Comité del 5 de mayo, había indicado que un punto del orden 
del día relativo a la revisión del artículo 19 del Reglamento Financie ro figuraría en el orden del día 
de la siguiente reunión del Comité, según lo previsto en el plan de trabajo del Comité para 2022 . 
Desde entonces, había creído entender que las delegaciones dispondrían de más tiempo para 
celebrar consultas entre ellas ante s de volver a examinar ese tema . En consecuencia, proponía que 
el punto C se suprimiese del orden del día y se dejase para una reunión futura del Comité.  
1.3.  Se adoptó el orden del día que figura en el documento WTO/AIR/BFA/52, excluido el punto C.  
2  INFORME ORA L DE LA PRESIDENTA SOBRE LA LABOR EN CURSO  
2.1.  La Presidenta señaló que había transcurrido muy poco tiempo desde la última reunión del 
Comité, y que había seguido celebrando consultas informales con las delegaciones para recabar 
información sobre las prioridad es futuras . Añadió que mantendría esta práctica después de la CM12, 
celebrando reuniones en diferentes configuraciones para ayudar a avanzar en cuestiones clave del 
plan de trabajo del Comité.  
3  INFORMACIÓN ACTUALIZADA SOBRE EL EJERCICIO DE TRANSFORMACIÓN DE  LA 
SECRETARÍA  
3.1.  La Presidenta recordó que la Directora General, la Directora General Adjunta, Angela Ellard, y 
Nthisana Phillips, habían facilitado a los Miembros información actualizada sobre el ejercicio de 
transformación de la Secretaría en reuniones ant eriores y, más recientemente, en la reunión del 
Comité del 5 de mayo . Señaló que la Secretaría había proporcionado información actualizada por 
escrito en un documento distribuido con la signatura WT/BFA/W/593.  
3.2.  La DGA Ellard dijo que le complacía presentar información actualizada sobre el ejercicio de 
transformación de la Secretaría y que esperaba con interés escuchar las observaciones del Comité . 
Precisó que, al igual que hizo tras la reunión anterior, facilitaría al Comité las notas escritas de su 
interven ción. 
3.3.  Recordó que, en la última reunión del Comité, muchas delegaciones pidieron disponer antes de 
la reunión del Comité del 24 de mayo de un documento por escrito en el que se resumiera la situación 
del ejercicio de transformación . En un esfuerzo por responder a esa petición, la Secretaría distribuyó 
un documento 15 días antes de la reunión (de acuerdo con la práctica de las reuniones del Comité) 
con la signatura WT/BFA/W/593 ; ese documento se actualizaría antes de las futuras reuniones del 
Comité y se  distribuiría con antelación . Recordó que algunas delegaciones habían solicitado que los WT/BFA/204  
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  puntos que figuraban en su anterior informe pudieran ser examinados en la reunión en curso, lo que 
había aceptado de buen grado.  
3.4.  La DGA Ellard  dijo que no tenía mucha información actualizada que aportar, ya que la última 
reunión del Comité había tenido lugar hacía menos de tres semanas . Añadió que la labor de 
transformación se había suspendido durante un tiempo breve para hacer un balance de la situación 
de la Secretaría en relación con el ejercicio y para reflexionar sobre las enseñanzas extraídas hasta 
la fecha . La labor se reanudaría la semana siguiente para diseñar la tercera fase de iniciativas, 
relacionadas con los datos, la tecnología y la  innovación.  
3.5.  La DGA Ellard dijo que la Secretaría habían finalizado las dos primeras etapas (de las 
tres existentes) de la labor de diseño, relativas a la gestión del talento y las formas de trabajar en 
el seno de la Secretaría . Estas dos etapas se describ ían en el documento distribuido, en las páginas  1 
y 2 respectivamente . Informó al Comité de que siete temas específicos habían sido sometidos a un 
ciclo completo de prueba y perfeccionamiento, y de que el Comité Directivo había examinado la 
semana anterior  las propuestas relativas al diseño de las cuatro iniciativas de la segunda etapa . 
Recordó que el Comité Directivo estaba compuesto por la Directora General, los cuatro Directores 
Generales Adjuntos y el Director de Gabinete . Añadió que el objetivo de las cuatro iniciativas, 
estrechamente relacionadas, era atraer, motivar y recompensar a los funcionarios y permitirles 
avanzar y planificar su carrera en la Secretaría.  
3.6.  La DGA Ellard dijo que las propuestas de diseño que habían sido aprobadas por el Comité 
Directivo podían ahora comenzar a aplicarse . Informó al Comité de que la Oficina de Transformación 
estaba elaborando planes de aplicación en los cuales participarían funcionarios de toda la Secretaría, 
al igual que había ocurrido en las etapas anteriores del ejercicio de transformación . Como ya había 
explicado, la aplicación respetarí a los procesos y requisitos existentes que debían aplicarse cuando 
se introducían cambios en las normas y las políticas de la Secretaría, incluido el diálogo con los 
Miembros en a quellos casos en que la aplicación de las propuestas tuviera consecuencias 
presupuestarias.  
3.7.  La DGA Ellard dijo que, en la anterior reunión del Comité, había informado sobre los resultados 
de la labor de diseño relativa a las gratificaciones al margen de lo s ascensos y la gestión del riesgo, 
y había presentado algunas de las propuestas que se estaban estudiando en relación con los procesos 
de compras de la Secretaría . Esas iniciativas formaban parte de la primera etapa y se habían 
resumido también en el docu mento que se distribuyó antes de la reunión del Comité del 24 de mayo.  
3.8.  La DGA Ellard expuso a continuación las propuestas recientemente aprobadas sobre las 
compras y sobre las cuatro iniciativas de la segunda etapa : perspectivas de carrera, movilidad, 
contratación y ascensos.  
3.9.  En cuanto a las compras, la DGA Ellard informó al Comité de que el Comité Directivo había 
aprobado varias propuestas para aumentar tanto la flexibilidad como la responsabilidad de las 
distintas Divisiones en la materia, reforzando al m ismo tiempo la capacidad y la cultura de compras 
de toda la Secretaría . Señaló que, teniendo en cuenta la inflación y las mejores prácticas de otras 
organizaciones internacionales homólogas, se había aprobado el aumento de algunos de los 
umbrales monetario s correspondientes a las compras de menor cuantía, que determinan el proceso 
de contratación que ha de seguirse . En paralelo, se habían aprobado propuestas para formar mejor 
a las Divisiones en materia de compras, normalizar los procesos de la Secretaría y  aumentar el uso 
de herramientas digitales para impulsar la eficiencia y la transparencia de los procesos de compra . 
La DGA Ellard informó al Comité de que en el futuro, cuando se aplicasen nuevos procedimientos de 
rendición de cuentas, se podrían estudiar  nuevos aumentos . A la espera de que se aplicasen las 
recomendaciones destinadas a reforzar la capacidad y la cultura de compras de la Secretaría, todavía 
no se había adoptado ninguna decisión sobre un aumento más importante de los umbrales ni sobre 
ningun a modificación del umbral para su examen por el Comité de Contratos (fijado por el momento 
en CHF 50.000) . Subrayó que toda propuesta de modificación del umbral para su examen por el 
Comité de Contratos debía someterse a la consideración y aprobación del C omité de conformidad 
con la Reglamentación Financiera, y que la Secretaría colaboraría con el Comité si decidiera dar ese 
paso.  
3.10.   En cuanto a las perspectivas de carrera de los funcionarios de la Secretaría, la DGA Ellard dijo 
que la idea de introducir dos v ías diferenciadas para los grados más altos, una para los expertos y WT/BFA/204  
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  otra para los gestores, contaba con un amplio respaldo ; al mismo tiempo, se reconocía que sería 
necesario velar por que ambas vías ofrecieran oportunidades de desarrollo profesional equiv alentes 
y por que la oferta de formación fuera adecuada para apoyar tanto a los gestores como a los expertos 
en sus perspectivas de carrera . Dijo que se estaba elaborando una propuesta más detallada al 
respecto.  
3.11.   La DGA Ellard dijo que el diagnóstico había puesto de manifiesto que los procesos de 
contratación de la Secretaría eran a menudo lentos, y que a los candidatos se les facilitaba poca 
información sobre la situación del proceso de contratación . Señaló que el Comité Directivo había 
aprobado varias prop uestas encaminadas a agilizar el proceso sin poner en riesgo ni la 
competitividad ni los controles necesarios para contratar a los candidatos más cualificados, ya fueran 
internos o externos . Añadió que el objetivo de las propuestas era agilizar ciertas eta pas y mejorar 
la eficiencia a fin de proporcionar más información a los candidatos y planificar con mayor antelación . 
La DGA Ellard señaló que el Comité Directivo también era consciente de que la información 
actualizada sobre la clasificación de los puesto s y las normas de referencia era una herramienta 
esencial, para la contratación y para los demás temas abordados en la segunda etapa.  
3.12.   En cuanto a la movilidad del personal, la DGA Ellard dijo que el Comité Directivo había 
acordado empezar a aplicar mecanis mos formales y a organizar actividades de comunicación, 
formación y asistencia para lograr una percepción más positiva de la movilidad y desarrollar esta 
práctica tanto dentro como fuera de la Secretaría . Añadió que era necesario alentar y reconocer la 
movilidad interna y externa, sobre todo en el caso de los funcionarios que siguen una carrera en el 
ámbito de la gestión.  
3.13.   Con respecto a los ascensos, la DGA Ellard dijo que se habían aprobado varias propuestas 
para que el proceso anual existente más fuera co herente, objetivo y transparente . Además, el 
Comité Directivo había tomado nota del retraso acumulado en los ascensos y había pedido que se 
realizara un análisis más detallado sobre cómo podría mitigarse ese retraso.  
3.14.   En conclusión, la DGA Ellard  reiteró que el objetivo del proceso de transformación era reforzar 
la Secretaría para que pudiera prestar un mejor servicio a todos los Miembros . Añadió que seguiría 
manteniendo al Comité al corriente de los nuevos avances en cada una de sus reuniones, y que 
actualizaría y distribuiría un documento sobre la situación antes de cada reunión.  
3.15.   A continuación, la DGA Ellard facilitó al Comité información actualizada sobre el procedimiento 
para cubrir puestos de director . Recordó que las vacantes eran para los p uestos de director de la 
División de Servicios Lingüísticos y de Documentación, la División del Consejo y del CNC, la División 
de Información y Relaciones Exteriores, la División de Recursos Humanos y la División de Estudios 
Económicos y Estadística.  
3.16.   Dijo que el proceso de contratación para la División de Servicios Lingüísticos y Documentación 
había finalizado, y que la candidata elegida había aceptado la oferta y se incorporaría a su puesto 
el 11 de julio . El proceso de selección para la División del Conse jo y del Comité de Negociaciones 
Comerciales estaba en curso, ya que el anuncio de vacante se había cerrado hacía unas semanas, y 
los avisos de vacante para la División de Recursos Humanos y la División de Información y Relaciones 
Exteriores se cerrarían d urante la semana en curso . El aviso de vacante para el puesto de Economista 
Jefe y Director de la División de Estudios Económicos y Estadística se había publicado hacía dos 
semanas y se cerraría en dos semanas . La DGA Ellard recordó que, como ya había seña lado 
anteriormente, la Secretaría había recurrido a una empresa de selección de personal para encontrar 
candidatos para algunas de las vacantes, además de publicar los avisos de vacante.  
3.17.   Un Miembro dio las gracias a la DGA Ellard por informar periódicament e en las reuniones del 
Comité . Dijo que el hecho de que la Secretaría hubiera compartido materiales por escrito antes de 
la reunión era útil para que los Miembros pudieran prepararse.  
3.18.   El Miembro dijo que su delegación estaría interesada en saber cómo tenía  previsto la 
Secretaría llevar a cabo la clasificación del riesgo completa y a medida en toda la Secretaría que se 
mencionaba en el documento . También dijo que su delegación agradecería que la DGA Ellard dijera 
unas palabras sobre los resultados esperados de los cambios que se estaban aplicando actualmente 
en relación con las gratificaciones no monetarias, las primas y la cultura del reconocimiento a la que 
había hecho referencia . Señaló que esas gratificaciones no monetarias formaban parte de las WT/BFA/204  
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  condicion es de servicio del personal de la OMC y que, por lo tanto, deberían estar recogidas en el 
Estatuto del Personal . Por esa razón, la participación de los Miembros era indispensable y debía tener 
lugar lo antes posible.  
3.19.   El Miembro solicitó asimismo informació n más detallada sobre en qué medida los cambios que 
la Secretaría estaba estudiando tenían en cuenta el actual sistema basado en los resultados que 
había comenzado a aplicarse en 2019 . Dijo que esta información adicional podría facilitarse en la 
próxima re unión del Comité.  
3.20.   El Miembro solicitó además que, después de la CM12, la Secretaría organizase para los 
Miembros interesados una sesión específica para informar a fondo sobre el ejercicio de 
transformación . Sugirió que la Jefa de la Oficina para la Transfo rmación podría encargarse de ello.  
3.21.   A continuación, el Miembro señaló que, desde una perspectiva más amplia, su delegación se 
sumaba a la observación formulada en la anterior reunión del Comité, en la que se dijo que un plan 
o visión estratégica era un elem ento esencial para orientar el ejercicio de transformación . Añadió 
que esto tendría que producirse cuanto antes, y que los Miembros deberían participar de manera 
constante en la elaboración de ese plan.  
3.22.   Otra delegación agradeció a la DGA Ellard la informac ión y los antecedentes facilitados y se 
hizo eco de la petición del orador anterior de que la próxima vez se celebrase una sesión informativa 
más detallada.  
3.23.   En nombre de la UE y de sus 27 Estados miembros, un Miembro dijo que la UE condenaba, 
con firmeza l a agresión militar de Rusia contra Ucrania y reafirmaba su total solidaridad con Ucrania.  
3.24.   A continuación, el Miembro dio las gracias a la DGA Ellard por el informe presentado sobre el 
ejercicio de transformación, especialmente sobre la segunda etapa, y por  el documento que se había 
distribuido antes de la reunión . Dijo que su delegación desearía recibir más información sobre la 
cuestión de la movilidad y sobre cómo podrían los funcionarios beneficiarse de ella . También se hizo 
eco de lo dicho por otros Miem bros en relación con la importancia de desarrollar una visión 
estratégica en paralelo a la transformación de la Secretaría.  
3.25.   Tras agradecer a la DGA Ellard el informe y las detalladas notas distribuidas de su 
intervención, un Miembro dijo que su delegación compartía el objetivo de la Secretaría de mejorar 
su funcionamiento a fin de servir mejor a los Miembros y apreciaba los esfuerzos que la Secretaría 
estaba haciendo en ese sentido . El Miembro dijo que su delegación pedía más transparencia y una 
sesión info rmativa sobre el ejercicio de transformación . Señaló que en el informe se señalaba que 
la segunda etapa estaba casi terminada y que había una serie de propuestas que debían aplicarse, 
y preguntó si esas propuestas concretas se compartirían con los Miembros  en aras de la 
transparencia . A título de ejemplo, dijo que su delegación había formulado varias preguntas relativas 
a la contratación en anteriores debates de examen del presupuesto o de examen de los gastos 
celebrados en el Comité . Sugirió  que, en aras d e la transparencia,  se informara a los Miembros sobre 
cualquier nueva propuesta , aun cuando esas propuestas no tuvieran implicaciones presupuestarias . 
3.26.   El Miembro señaló que, en el marco de la tercera etapa, era posible que se crearan nuevas 
unidades, lo que podría afectar al presupuesto de la Secretaría, así como a su estructura y 
funcionamiento . Preguntó si la Secretaría se dirigiría a los Miembros para celebrar consultas o se 
limitaría a notificar esas propuestas.  
3.27.   En cuanto al riesgo, el Mi embro preguntó a qué tipo de riesgos se estaba haciendo referencia 
y cuáles serían las competencias del Oficial de Riesgos.  
3.28.   Un Miembro agradeció a la DGA Ellard la información actualizada facilitada y dijo que su 
delegación apreciaba el flujo de informació n y la nueva documentación que se había aportado . 
Suscribió los llamamientos que se habían efectuado para que se mantuviera un diálogo constante y 
subrayó la importancia de mantener el contacto . Afirmó que el Comité había estado muy involucrado 
a lo largo de los años en diversas cuestiones relacionadas con los recursos humanos y con el 
personal, por lo que le gustaría aportar la perspectiva de su Gobierno al diálogo sobre el ejercicio 
de transformación.  WT/BFA/204  
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  3.29.   El Miembro agradeció que las notas de la intervención de la última reunión se hubiesen 
distribuido por adelantado . Dijo que el ejercicio de transformación implicab a muchos procesos 
nuevos y nuevos niveles y planos . En opinión de su delegación, algunas de las cuestiones, sobre 
todo en la primera etapa, no pare cía que requirieran un proceso complejo . Por lo tanto, su delegación 
se preguntaba si la potenciación de la División de Recursos Humanos podría ser una vía alternativa 
para gestionar temas como las gratificaciones no monetarias y otros asuntos que se estab an 
examinando . Preguntó si se había tenido en cuenta esta posibilidad como alternativa a la creación 
de nuevos comités y consejos consultivos.  
3.30.   El Miembro señaló que los documentos para la aplicación de las recomendaciones del Auditor 
Externo ponían de mani fiesto que los funcionarios de la Secretaría habían aportado soluciones, pero 
que estas terminaban perdiéndose en el proceso, como podía verse un informe tras otro . Dijo que 
cuando veía aún más procedimientos, se preguntaba si eran realmente productivos.  
3.31.   El Miembro dijo que no sabía si en el informe McKinsey se había analizado las trabas en los 
procesos, y no solo los problemas identificados . Dijo que sería conveniente saber si realmente se 
habían racionalizado algunos de esos procesos para facilitar la apl icación, ya que su delegación sabía 
que los funcionarios habían trabajado para resolver numerosos problemas pero no habían logrado 
cosechar los frutos de ese trabajo.  
3.32.   El Miembro recordó que el Comité ya había debatido sobre la cuestión de la contratación en 
el pasado . Dijo que no estaba claro que se tratase de una cuestión prioritaria, como esperaría su 
delegación . Afirmó que el informe financiero mostraría, una vez más, que más del 70 % del 
presupuesto se dedicaba a personal con contratos de c orta duración . Su delegación había planteado 
en repetidas ocasiones la cuestión del exceso de gasto crónico en personal con contratos de corta 
duración . La justificación que se había dado en el pasado era que el proceso de contratación no 
había sido lo suf icientemente rápido . Dijo que no veía que este problema se hubiera abordado 
todavía, y que merecía un examen más detallado . Añadió que racionalizar y acelerar el proceso de 
contratación solucionaría el exceso de gasto y el desequilibrio crónico entre el pe rsonal con contratos 
de larga duración y el personal con contratos de corta duración.  
3.33.   En cuanto a la contratación, el Miembro dijo que en el informe del Auditor Externo se habían 
puesto de relieve varias cuestiones . Dijo que su delegación desearía que se d iera más prioridad a 
esas cuestiones antes de dedicarse a algo que no constituía un problema . A modo de ejemplo, los 
Auditores Externos habían observado que los funcionarios que se encargaban de la administración 
de los fondos fiduciarios carecían de forma ción sobre procesos de compras, lo que se traducía en 
irregularidades.  
3.34.   El Miembro dijo que su delegación, al igual que otras delegaciones, acogería con agrado 
información suplementaria sobre la gestión del riesgo . Solicitó información que le ayudara a ente nder 
mejor las cuestiones y lo que significaba una clasificación del riesgo a fin de poder determinar cómo 
podría participar el Comité en ese asunto.  
3.35.   Un Miembro dio las gracias a la DGA por la información actualizada, y se hizo eco de las 
peticiones anteri ores de recibir más información sobre las propuestas de la segunda etapa, como las 
relativas a la movilidad y la contratación . El Miembro dijo además que su delegación agradecería 
disponer de más información sobre cómo se desarrollaría la segunda etapa y c uáles serían los plazos . 
Dijo que sería útil celebrar una reunión aparte con la Oficina de Transformación.  
3.36.   Un Miembro dio las gracias a la DGA por la información actualizada, y se hizo eco de las 
peticiones de otros Miembros de que hubiera más transparenci a y se organizase una sesión 
informativa específica sobre el proceso de transformación.  
3.37.   La DGA Ellard dio las gracias a las delegaciones por sus intervenciones y observaciones y por 
sus útiles sugerencias . Aclaró que el ejercicio de transformación se halla ba en mitad de la primera 
fase, que constaba de tres etapas . La segunda etapa aún no había comenzado, y que no estaba 
previsto que lo hiciera antes del otoño . Añadió que el proceso de la segunda etapa se centraba en 
la dirección estratégica de la Secretaría.  Señaló que había un gran interés en ese aspecto concreto 
de la labor . Además, señaló que el personal directivo superior quería obtener algunos "resultados 
rápidos", sobre todo en relación con la gestión del personal y con algunos procesos que r equerían 
una atención más inmediata . A partir de ahí, la atención podría centrarse en la dirección estratégica.  WT/BFA/204  
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  3.38.   La DGA Ellard dijo que había interés en estudiar la creación de una posible Unidad de 
Planificación y Estrategia, así como una Unidad de Apoyo R egional y Nacional con sede en Ginebra . 
Dijo que todavía no se trataba de ideas firmes . Esos órganos podrían tener implicaciones 
presupuestarias y la Secretaría consultaría sin duda al Comité . Era consciente del gran interés que 
suscitaba la visión estraté gica de la Secretaría y aseguró que se consultaría al Comité.  
3.39.   Con respecto a las preguntas sobre la gestión del riesgo, y en particular la clasificación de 
riesgos, la DGA Ellard dijo que este asunto se encontraba en una fase muy temprana . Ya había un 
puesto en la Secretaría para un Oficial de Gestión del Riesgo, que aún no se había cubierto . 
La Secretaría había comenzado a buscar, pero todavía no había podido encontrar a la persona 
adecuada . En términos más generales, cualquier organización importante debí a tener algún tipo de 
proceso de gestión del riesgo para examinar asuntos como el pasivo asociado a las pensiones, el 
pasivo correspondiente a los seguros y otros asuntos . Dijo que era importante determinar cómo 
abordar esos riesgos, así como el nivel de l a tolerancia al riesgo de la Organización.  
3.40.   La DGA Ellard dijo que el objetivo era ayudar a la Secretaría a prever y mitigar una serie de 
posibles hechos negativos que podrían poner en peligro a la Secretaría y a la OMC . Añadió que el 
siguiente paso consist iría en desarrollar y aplicar una clasificación de riesgos exhaustiva y adaptada 
a toda la Secretaría, que describió como un mapa en el que se identificarían las posibles esferas de 
riesgo y el proceso para evaluar el riesgo de manera coordinada.  
3.41.   La DGA El lard dijo que era necesario que los funcionarios de la Secretaría tomasen una mayor 
conciencia de los riesgos, y que no había ningún proceso en marcha . Para orientar la labor, era 
fundamental cubrir el puesto de Oficial de Gestión del Riesgo . Para ello, la  Secretaría estaba 
buscando un candidato de nivel superior con los conocimientos y las competencias adecuados.  
3.42.   Con respecto a las compras, la DGA Ellard señaló que la Secretaría consultaría con el Comité 
el presupuesto y los asuntos relacionados con el Reg lamento Financiero . Destacó la importancia de 
las compras, y observó que la Secretaría ya desempeñaba bien esta función, pero que podría 
mejorarse para hacer que fuera más ágil, responsable, flexible, rápida y eficiente . El Comité de 
Contratos, que ella pr esidía, se ocupaba de aquellos casos en los que el valor de la contratación 
superaba los CHF 50.000 CHF, y solía reunirse una vez a la semana . Además, señaló que la 
aprobación del Comité sería necesaria si la Secretaría pretendiese aumentar ese umbral.  
3.43.   La DGA Ellard señaló que en la OMC, al igual que en otras organizaciones internacionales, 
había diferentes procesos de compra en función del valor de la misma . Dijo que el Reglamento 
Financiero de la OMC facultaba a la Secretaría, y en particular al DGA encar gado de Finanzas, para 
tomar ciertas decisiones en función del valor de la contratación . Aseguró a los Miembros que la 
Secretaría seguiría debatiendo esas cuestiones con el Comité.  
3.44.   En respuesta a la observación formulada sobre la falta de formación del per sonal que 
administraba los fondos fiduciarios, la DGA Ellard dijo que la Secretaría tenía previsto organizar un 
programa de formación para toda la Secretaría para el personal que participa en los procesos de 
compras.  
3.45.   En cuanto a las observaciones y pregunt as sobre la movilidad, la DGA Ellard señaló que el 
personal de la Secretaría debería poder trabajar para diferentes unidades y divisiones, así como 
buscar oportunidades fuera de la Secretaría, por ejemplo en otras organizaciones internacionales, 
en Gobiern os y en el sector privado . Tales oportunidades aportaban una experiencia adicional, 
ofreciendo oportunidades de desarrollo profesional a los funcionarios y beneficiando a la Secretaría.  
3.46.   La DGA Ellard dijo que el ejercicio de transformación no pretendía cre ar más procesos que 
pudieran retrasar la aplicación de la estrategia de cambio . Por el contrario, señaló que, durante la 
fase de diagnóstico, los funcionarios opinaban que no se les tenía en cuenta en muchas decisiones . 
De ahí que el ejercicio de transform ación previer a procesos para involucrar al personal . Añadió que 
el Comité Consultivo Mixto era una herramienta importante no para generar burocracia, sino para 
garantizar que las políticas y procesos de la Secretaría fueran coherentes y transparentes para el 
personal . La Directora General procuraba aprovechar su larga trayectoria de gestión para aplicar 
ideas útiles y fomentar la participación del personal . La Administración anterior no había tenido éxito 
en ese frente, y la nueva Administración quiere intr oducir cambios para optimizar mejor los recursos 
para los Miembros.  WT/BFA/204  
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  3.47.   La DGA Ellard  dijo que seguiría actualizando el documento de transformación para reflejar los 
avances, especialmente cuando la Secretaría entrase en la fase de aplicación.  
3.48.   Dio las gracias a los Miembros por sus intervenciones y subrayó su compromiso de mantener 
informa do al Comité.  
3.49.   La Presidenta dio las gracias a la DGA Ellard por sus exhaustivas explicaciones y a los 
Miembros por su participación activa en el debate . Dijo que seguiría apoyando la petición de 
transparencia, ya fuera en forma de una reunión extraordinari a o de otro tipo de información, y dio 
las gracias a la DGA Ellard por su promesa de facilitar información por escrito y oralmente.  
3.50.   El Comité tomó nota de las declaraciones realizadas y acordó volver a ocuparse del asunto en 
julio. 
4  INFORME PRESUPUESTARIO Y  FINANCIERO CORRESPONDIENTE AL PRIMER 
TRIMESTRE DE 2022  
4.1.  Una funcionaria de la Secretaría presentó el informe financiero sobre el presupuesto ordinario 
correspondiente al primer trimestre y puso de relieve que las contribuciones recibidas hasta finales 
de marzo de 2022 eran ligeramente superiores a las del año anterior. Añadió que se había recibido 
el 60% de las contribuciones de los Miembros y el 27% de las contribuciones de los observadores.  
4.2.  Con respecto a los Miembros sujetos a medidas administrativas, la  funcionaria de la Secretaría 
dijo que, al 24 de mayo de 2022, 11 de ellos estaban comprendidos en la categoría I, 5 en la 
categoría II y 9 en la categoría III. Añadió que, en comparación con el informe al 31 de marzo 
de 2022, se habían recibido contribuci ones del Afganistán, Gambia, Granada, Suriname y el Níger, 
por lo que esos Miembros habían sido eliminados de la lista.  
4.3.  La oradora añadió que se había corregido un error que figuraba en el cuadro 5 del informe, 
relativo a los Miembros que no habían cumplid o su plan de pago, y que se publicaría un informe 
revisado.  
4.4.  En cuanto a los observadores sujetos a medidas administrativas, la funcionaria de la Secretaría 
informó al Comité de Asuntos Presupuestarios, Financieros y Administrativos de que tres de ellos 
estaban comprendidos en la categoría I, tres en la categoría II y cuatro en la categoría III. Indicó 
además que Sudán había efectuado su pago el 31 de marzo de 2022 y, por consiguiente, ya no 
estaba sujeto a medidas administrativas.  
4.5.  En cuanto a los gastos tri mestrales, la funcionaria de la Secretaría dijo que los gastos 
relacionados con el personal eran ligeramente inferiores a lo previsto debido al elevado número de 
jubilaciones ocurridas en el primer trimestre. Informó de que se había registrado un exceso de  gastos 
en relación con el personal supernumerario, los consultores y los pasantes. Señaló además que los 
gastos en servicios generales incluían compromisos correspondientes a varios contratos anuales y 
que el nivel de los gastos de viaje seguía siendo baj o debido a las restricciones a los viajes derivadas 
de la pandemia. Observó asimismo que la elevada tasa de gastos de capital reflejaba las compras 
de programas y equipos informáticos, así como de equipo de reproducción de documentos.  
4.6.  Un Miembro pidió que,  en caso de que hubiera un intervalo entre el informe trimestral y la 
reunión del Comité, las diapositivas incluyeran la cuantía de los gastos reales a la fecha de dicha 
reunión. También solicitó que las diapositivas se distribuyeran antes de la reunión. E l Miembro señaló 
además el importante exceso de gasto en personal a corto plazo. Por último, pidió más información 
sobre los gastos del Centro Internacional de Cálculos Electrónicos (CICE).  
4.7.  Un Miembro se sumó a la solicitud de información más actualizada y  se hizo eco de la 
preocupación por el exceso de gastos a corto plazo. Señaló que el personal con contratos de corto 
plazo se estaban utilizando no solo para compensar los empleos vacantes, sino también para realizar 
trabajo adicional. Dijo que el Comité t al vez debiera examinar esta cuestión. Sugirió además que el 
ahorro realizado en la partida de viajes se compensara con los gastos destinados a las herramientas 
para celebrar reuniones virtuales.  WT/BFA/204  
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  4.8.  La funcionaria de la Secretaría dio las gracias a los Miembr os por sus observaciones y señaló 
que se reflejarían en los informes futuros. Añadió que la Secretaría facilitaría más información sobre 
el Centro Internacional de Cálculos Electrónicos (CICE). Con respecto a los gastos en herramientas 
para celebrar reunio nes virtuales, dijo que si bien la Secretaría tenía la intención de reanudar los 
viajes, algunas actividades seguirían realizándose virtualmente y, por lo tanto, ambos tipos de gasto 
se mantendrían.  
4.9.  El Comité tomó nota del informe y de las observaciones formuladas.  
5  INFORME SOBRE LOS FONDOS EXTRAPRESUPUESTARIOS CORRESPONDIENTE AL 
PRIMER TRIMESTRE DE 2022  
5.1.  La funcionaria de la Secretaría presentó el informe sobre los fondos extrapresupuestarios 
correspondiente al primer trimestre y destacó que,  debido a las continuas restricciones a los viajes 
derivadas de la pandemia, se había registrado un menor nivel de actividad. Añadió que, al mismo 
tiempo, se habían realizado importantes actividades de asistencia técnica de forma virtual. Señaló 
que cabía esperar que relativamente pronto se comenzaran a realizar algunos viajes y cursos 
regionales de política comercial.  
5.2.  La funcionaria de la Secretaría dijo, que en el primer trimestre, la tasa de gasto del Fondo 
Fiduciario Global había superado la tasa de cot ización, ya que el año recién había comenzado pero 
se preveía un aumento de las contribuciones a medida que avanzara. Señaló que algunos 
contribuyentes habían retenido o reducido sus contribuciones debido a la baja tasa de gasto 
registrada en 2021 y añadió  que algunos países preferían contribuir solo si consideraban que dicha 
tasa era razonable y adecuada. La oradora preveía que a medida que se levantaran las restricciones 
a los viajes y aumentaran las actividades, las contribuciones se pondrían al día y au mentarían.  
5.3.  La funcionaria de la Secretaría dio las gracias a los Miembros que habían contribuido a los 
diversos fondos fiduciarios y señaló que dichos fondos eran útiles para los Miembros, especialmente 
para los países en desarrollo y los países menos adel antados.  
5.4.  La oradora alentó a los Miembros a que consideraran la posibilidad de hacer contribuciones 
plurianuales, que ofrecían más estabilidad porque no dependían de las tendencias y se vinculaban 
en cierta medida a los planes del IFCT para el Fondo Fiduci ario Global y de la División de Agricultura 
para el STDF.  
5.5.  La funcionaria de la Secretaría dijo que las contribuciones y los gastos destinados a los demás 
fondos fiduciarios, en particular, los que pagan las pasantías y otras actividades de naturaleza 
similar, presentaban un nivel estable.  
5.6.  Un Miembro dio las gracias a la Secretaría por la exposición y dijo que para su delegación era 
un gusto realizar una nueva contribución al STDF durante un período de tres años. Afirmó que el 
objetivo del STDF era ayudar a los países en desarrollo a cumplir las normas internacionales sobre 
inocuidad de los alimentos y sanidad animal y vegetal. Añadió que el acceso a los mercados 
mundiales y regionales debía mejorarse a través de la labor del STDF, que contribuiría al crecimi ento 
económico sostenible mediante la seguridad alimentaria y la reducción de la pobreza.  
5.7.  El Miembro dijo que la pandemia de COVID -19 ponía de relieve la facilidad y rapidez con que 
las plagas y enfermedades podían propagarse en todo el mundo y lo estrecha  que era la relación 
entre las cadenas mundiales de suministro. Dijo que la crisis dejaba claro que la asociación mundial 
del STDF y su contribución para apoyar a los PMA en el sector sanitario y fitosanitario, así como su 
participación en el mercado inter nacional, eran más importantes que nunca. Añadió que por este 
motivo su país seguía contribuyendo al STDF y dio las gracias a la Secretaría por su buen trabajo.  
5.8.  Un Miembro señaló el apoyo ofrecido por su delegación al Fondo Fiduciario Global y al STDF 
durante muchos años. Dijo que valoraba que algunos de los fondos fiduciarios inactivos identificados 
con anterioridad por su delegación parecían haberse cerrado. Señaló además que, a partir 
del 31 de marzo de 2022, el proyecto de la base de datos de SIDUNEA po r fin había comenzado a 
distribuir algunos fondos. Añadió que la contribución inicial era de CHF 1,1 millones y la duración 
prevista de 36 meses y que su finalidad era ayudar a los Miembros en desarrollo y menos 
adelantados a cumplir las obligaciones de no tificación. El Miembro dijo que a mediados de 2022, WT/BFA/204  
- 9 - 
  bastante después del plazo de duración de 36 meses, quedaba más de la mitad de la cuantía inicial. 
Afirmó que los gastos no parecían avanzar a un ritmo que indicara un buen resultado. El Miembro 
preguntó si se disponía de algún informe sobre los resultados que se habían logrado y si había algún 
informe de situación adicional para facilitarlo a los Miembros. Dijo que era importante que los 
Miembros se aseguraran de que, a medida que se entregara dinero y se  recomendaran proyectos, 
fuera realmente factible que la OMC lograra los objetivos para los que aceptaba contribuciones. 
Añadió que el proyecto de la base de datos de SIDUNEA parecía haber avanzado con dificultad. Se 
trataba de una causa digna de elogio, p or lo que merecía la pena investigar por qué los gastos se 
habían efectuado a un ritmo tan lento. Era evidente que el SIDUNEA existiría mucho más allá de su 
mandato original.  
5.9.  La funcionaria de la Secretaría agradeció la contribución del Miembro que había i ndicado su 
intención de contribuir al STDF durante tres años.  
5.10.   En respuesta a la pregunta sobre los fondos fiduciarios, y, en particular, el SIDUNEA, la 
funcionaria dijo que en la siguiente reunión del Comité la Secretaría presentaría el informe sobre los 
resultados financieros de 2021, que incluiría una descripción del proyecto de la base de datos de 
SIDUNEA y de todos los demás fondos fiduciarios. Agradeció al Miembro su observación y por haber 
valorado que la Secretaría hubiera cerrado algunos de los fond os fiduciarios sin actividad.  
5.11.   Un Miembro agradeció el informe de la Secretaría y la contribución de los Miembros a los 
fondos fiduciarios y añadió que algunos países se habían beneficiado de la prestación de asistencia 
para la creación de capacidad. El Mie mbro dijo que su delegación había indicado reiteradamente que 
las dificultades que afrontaban los países en desarrollo para cumplir normalmente las obligaciones 
en materia de transparencia o notificación se debían a problemas estructurales.  
5.12.   Un Miembro dijo  que su delegación compartía el valor de las notificaciones a la OMC. Indicó 
que el Consejo General estaba trabajando en un proyecto de Decisión para que todos los Miembros 
pudieran promover la presentación de notificaciones. Añadió que las observaciones f ormuladas por 
el orador anterior también se habían formulado en el Consejo General y que algunos Miembros 
atravesaban situaciones críticas. Manifestó que, si bien se reconocía la labor de creación de 
capacidad, consideraba que se trataba más bien de un pro blema estructural.  
5.13.   El Miembro dijo que valdría la pena celebrar un debate de seguimiento en el Comité de Asuntos 
Presupuestarios, Financieros y Administrativos porque la OMC gastaba cuantiosos fondos, tanto del 
presupuesto ordinario como del presupuesto ex traordinario, en notificaciones. Pidió que la Presidenta 
invitara a los Miembros a examinar si el Comité podía abordar la cuestión más a fondo.  
5.14.   El Comité tomó nota del informe y de las observaciones formuladas.  
6  PROGRAMA DE FORMACIÓN Y PERFECCIONAMIENTO DEL  PERSONAL DE LA SECRETARÍA 
DE LA OMC 2021 - WT/BFA/W/590  
6.1.  La funcionaria de la Secretaría informó a los Miembros de que, en 2021, el aprendizaje en línea 
sincrónico seguía siendo la principal forma de perfeccionamiento profesional. Dijo que esto incluía 
programas básicos sobre el suministro virtual de asistencia técnica, dedicados al diseño y la oferta 
de iniciativas de aprendizaje virtual para funcionarios públicos.  
6.2.  La oradora dijo que, en 2021, se había hecho hincapié en las iniciativas de aprendizaje sobr e 
liderazgo y cambio y que el pilar fundamental del Programa de Liderazgo y Cambio había sido el 
primer programa de liderazgo y cambio ejecutivo jamás impartido en la Organización.  Explicó que 
el objetivo del Programa ejecutivo modular de cinco días había sido crear una comunidad de líderes 
ágil y en condiciones de responder rápidamente a las exigencias de un entorno externo cada vez 
más complejo e incierto.  
6.3.  La funcionaria de la Secretaría dijo que la serie de conferencias sobre liderazgo de 2021 había 
sido otra piedra angular del conjunto de programas de liderazgo y cambio. Añadió que consistía en 
breves seminarios en línea, que contaban con la participación de una combinación heterogénea de 
académicos y profesionales, pensados para que todo el personal de la Secretaría pudiera participar 
en conversaciones sobre cuestiones relativas al liderazgo, la innovación y el cambio.  WT/BFA/204  
- 10 - 
  6.4.  En materia de ética, la funcionaria de la Secretaría dijo que los Diálogos Abiertos sobre 
Cuestiones Éticas utilizaban situaciones hipotéticas específicas de la OMC y brindaban a los 
participantes la oportunidad de reflexionar sobre los elementos comunes y las diferencias de 
pensamiento en relación con las cuestiones éticas planteadas. Dijo que las sesiones también 
abordab an la función del personal en la creación y el apoyo a una cultura de integridad, confianza, 
honestidad y equidad. Mencionó que también se habían celebrado seminarios en línea sobre 
microagresiones y sobre el valor y la importancia de hablar sin reservas.  
6.5.  La funcionaria de la Secretaría dijo que se había hecho referencia a la formación sobre género 
e inclusión y a la importancia de que el personal directivo superior transmitiera mensajes claros 
sobre la "inclusión". Destacó que la Directora General había su brayado que, bajo su dirección, 
"la OMC mantendrá su firme compromiso con la diversidad y el respeto".  
6.6.  Con respecto a la formación para el perfeccionamiento personal, la funcionaria de la Secretaría 
informó a los Miembros de que, en 2021, 244 funcionarios habían asistido a seminarios en línea en 
francés e inglés. La oradora dijo que se habían celebrado seminarios " expresso " en línea sobre 
tecnología de la información, de 30 minutos de duración, sobre diversos aspectos de MS Office, como 
el empleo de Mail Me rge y la creación y personalización de plantillas para mensajes de correo 
electrónico en MS Outlook y que también se habían organizado seminarios en línea para el personal 
sobre diversas aplicaciones informáticas de MS Office, como TEAMS y YAMMER.  
6.7.  Con resp ecto a la formación en el empleo, la funcionaria de la Secretaría dijo que, en 2021, 
62 funcionarios habían recibido apoyo personalizado para abordar cuestiones relacionadas 
principalmente con la actuación profesional, la gestión del cambio y la gestión de  la carrera. Indicó 
que también se ofrecían servicios de mentoría de manera presencial, especialmente para los nuevos 
funcionarios. Añadió que las mentorías ayudaban a los funcionarios a adquirir nuevas perspectivas 
sobre las cuestiones y aseguraban que se  establecieran redes entre los colegas de toda la Secretaría.  
6.8.  Un Miembro dio las gracias a la Secretaría por la exposición y dijo que su delegación había 
tomado buena nota de la información que no figuraba en el documento distribuido antes de la 
reunión de l Comité de Asuntos Presupuestarios, Financieros y Administrativos. Dijo que su 
delegación apoyaba el enfoque de la Secretaría de apoyar y respetar plenamente la importancia 
fundamental de la integridad y el género. Señaló que estas cuestiones eran muy ese nciales para 
una Organización moderna que funcionara adecuadamente, y que felicitaba a la Secretaría por su 
labor.  
6.9.  El Miembro recordó su observación anterior sobre la importancia de las videoconferencias y los 
cambios estructurales que había introducido. A  este respecto, felicitó a la Secretaría por haber 
formado a los supervisores sobre la forma de utilizar eficazmente estos instrumentos, dados los 
cambios fundamentales requeridos en la forma en que debían actuar en momentos en que muchos 
de los funcionari os no trabajaban todos los días en la sede de la OMC. Alentó a la Secretaría a seguir 
trabajando tan bien como hasta ahora.  
6.10.   Un Miembro expresó su apoyo a la declaración formulada por un orador anterior acerca de la 
invasión de Ucrania por parte de Rusia. E n cuanto al punto del orden del día, dijo que su delegación 
aprovechaba la oportunidad para celebrar los mensajes transmitidos por la funcionaria de la 
Secretaría. Añadió que le complacía ver cómo se trabajaba en contra de todas las formas de 
discriminació n en la OMC.  
6.11.   El Miembro recordó que se habían mencionado algunos cursos sobre tecnología de la 
información impartidos en inglés y francés y preguntó si se ofrecerían en español. Subrayó la 
importancia de proporcionar a los oradores hispanohablantes en la O MC oportunidades similares a 
las ofrecidas a los oradores anglófonos y francófonos.  
6.12.   Un Miembro agradeció a la funcionaria de la Secretaría y dijo que el informe del año anterior 
había sido igualmente alentador. Indicó que siempre se complacía en recibir información actualizada. 
El Miembro se hacía eco de lo manifestado por otros Miembros acerca de la importancia de esta 
labor fundamental. Dijo que el Comité había examinado una amplia gama de cuestiones relacionadas 
con el perfeccionamiento y el bienestar del personal y que resultaba alentador escuchar el 
entusiasmo con que la Secretaría ha bía enfocado y abordado algunas de las cuestiones, que se WT/BFA/204  
- 11 - 
  habían vuelto más urgentes tras dos años de aislamiento. Señaló que los acontecimientos mundiales 
habían planteado la importancia de las cuestiones relacionadas con la igualdad y la discriminación.  
6.13.   El Miembro dijo que su delegación estaba examinando el documento con más detalle y que la 
exposición había superado al documento. Agradeció algunas de las anécdotas relatadas por la 
funcionaria de la Secretaría y añadió que no había entendido bien el párra fo pertinente sobre el sitio 
web hasta que comprendió sus efectos reales. Dijo que su delegación volvería a plantear esta 
cuestión si tuviera más preguntas sobre algunas de estas prácticas. Para terminar, expresó el aliento 
y el apoyo de su delegación a la  Secretaría para que siguiera trabajando y avanzando en estas 
importantes cuestiones.  
6.14.   Un Miembro agradeció a la Secretaría todos los esfuerzos que había realizado para llevar a 
cabo los diversos programas. Dijo que su delegación acogía con especial agrado que se trataran 
temas como la diversidad, la inclusión y el género, que iban más allá de las disposiciones 
tradicionales sobre los programas de desarrollo. El Miembro afirmó que a su delegación le interesaría 
saber dónde considera la Secretaría que están l os mayores desafíos en este tipo de trabajo, 
prestando especial atención a la diversidad, la inclusión y el género.  
6.15.   La funcionaria de la Secretaría dio las gracias a los Miembros por su apoyo. Para responder a 
una pregunta relativa a la labor sobre la inte gridad y la gestión de equipos virtuales, la funcionaria 
dijo que los programas de formación se estaban agrupando en torno a los valores, la ética, la 
diversidad y la inclusión, el género y las personas del colectivo LGBTQ+. Añadió que la Secretaría 
había seguido trabajando para ayudar a los supervisores a realizar sus tareas en forma virtual y dio 
las gracias a la Directora de la División de Administración y Servicios Generales, quien había pedido 
que se capacitara a todo el personal directivo de las divis iones sobre la forma de gestionar el personal 
de manera virtual. Dijo que la labor continuaría.  
6.16.   La funcionaria de la Secretaría dijo que se estaban realizando muchas más actividades de 
formación en español y añadió que aquellas que eran obligatorias sobre el respeto y la armonía en 
la OMC, la diversidad y la inclusión, las sesiones sobre el tema de los valores y otras actividades se 
ofrecían en los tres idiomas oficiales. Añadió que la Secretaría seguiría tratando de obtener la 
participación de los colegas a través de iniciativas de aprendizaje en español.  
6.17.   La funcionaria de la Secretaría dijo que la labor de transformación generaría más cuestiones 
que deberían aplicarse. Esta labor comprendía la planificación estratégica, la planificación estratégica 
de la m ano de obra y la asignación de recursos. Afirmó que la labor debía centrarse en las 
competencias y el marco de competencias a efectos de evaluar qué aptitudes se necesitarían en el 
futuro. Aclaró que no estaba hablando de aspectos como el trabajo en equipo  y la comunicación, 
sino de la alfabetización digital, la inteligencia colectiva y el liderazgo colectivo. En el futuro, la 
formación tendría un enfoque más empresarial, además de centrarse en las necesidades 
individuales, de las divisiones y de los equipo s. 
6.18.   La Presidenta agradeció a la funcionaria de la Secretaría sus explicaciones adicionales y a las 
delegaciones su aliento y apoyo.  
6.19.   El Comité tomó nota del informe y de las observaciones formuladas.  
7  HERRAMIENTAS DE TRADUCCIÓN BASADAS EN LA INTELIGENCIA ART IFICIAL EN LA 
OMC: INFORMACIÓN ACTUALIZADA - WT/BFA/W/591  
7.1.  La funcionaria de la Secretaría informó al Comité de Asuntos Presupuestarios, Financieros y 
Administrativos que la OMC había sido y seguía siendo precursora, entre las organizaciones 
internacionales  en lo que respecta a pruebas, experimentación e inversión en materia de 
herramientas de traducción asistida por ordenador (TAO) y tecnologías lingüísticas. Entre ellas 
figuraban el producto comercial Trados, una herramienta de traducción automática creada  por 
la OMPI y adaptada a las necesidades de la OMC y un programa informático de reconocimiento de 
voz que convierte automáticamente los archivos de audio en transcripciones.  
7.2.  La funcionaria de la Secretaría dijo que la experimentación anticipada había dado  paso a una 
aplicación más estratégica y concreta de una visión global destinada a aprovechar la inteligencia 
artificial y la inteligencia humana a través de todo el flujo de trabajo de producción de documentos WT/BFA/204  
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  y, especialmente, en los servicios conexos de  traducción y lingüísticos, a fin de aumentar la 
eficiencia. Añadió que se había adoptado un enfoque de caja de herramientas que permitía a los 
traductores humanos elegir una combinación de herramientas que les ayudara en su labor sobre la 
base de su evalu ación del contexto y de las limitaciones, como el volumen y los plazos. Indicó que 
durante la pandemia de COVID -19, debido a que los traductores habían trabajado y seguían 
trabajando en una plataforma exclusivamente virtual, la pérdida de productividad ha bía sido nula. 
Dijo además que la facilidad y simplicidad de trabajar a distancia incluso había convencido a un 
mayor número de traductores más antiguos, que anteriormente se habían sentido cohibidos por la 
tecnología. La oradora mencionó que esos traducto res prestarían servicios para la CM12 
exclusivamente a distancia.  
7.3.  La funcionaria de la Secretaría dijo que el desarrollo y la utilización más sistemática de la 
inteligencia artificial en los servicios lingüísticos y de documentación no solo se traducían en  un 
mejor servicio para los Miembros desde el punto de vista del cumplimiento de los plazos, sino que 
también daban lugar al desarrollo de nuevos servicios, como la transcripción automática, la 
traducción automática y la revisión humana, así como a la cola boración interinstitucional y la 
modernización de la mano de obra, que estaba mejorando sus competencias para adaptarse a las 
realidades cambiantes. Añadió que los servicios lingüísticos en la OMC contaban con una mano de 
obra ágil al servicio de la Organi zación y que los servicios lingüísticos facilitaban el multilingüismo, 
un valor básico de cualquier organización internacional que estuviera comprometida con el 
multilateralismo. Concluyó su exposición diciendo que el aprovechamiento tanto del intelecto 
humano como de la inteligencia artificial ya había dado lugar a una mayor automatización y 
eficiencia.  
7.4.  Un Miembro dio las gracias a la funcionaria de la Secretaría por su exposición y añadió que era 
realmente útil que los Miembros comprendieran mejor los ava nces de la Secretaría en la esfera de 
las aplicaciones de la inteligencia artificial. Dijo que era muy bueno saber que el rendimiento de la 
inversión era notable en esta esfera. El Miembro recordó que, cuando su delegación había planteado 
la solicitud rela tiva a las aplicaciones de la inteligencia artificial hace un par de años, tras examinar 
el informe sobre el presupuesto y los gastos, la cuestión crónica del elevado costo del personal con 
contrato de corto plazo persistía y que seguía existiendo hasta la  fecha. Indicó que, como resultado, 
los Miembros que en ese momento también se ocupaban de cuestiones relativas a la OMPI sabían 
que dicha Organización había introducido la traducción basada en la inteligencia artificial, por lo que 
su delegación solicitab a que esa información se facilitara al Comité.  
7.5.  El Miembro dijo que era bueno que la labor ya hubiera comenzado y que estuviera avanzando. 
Si bien entendía los beneficios que comportaba, no había escuchado ninguna evaluación de sus 
repercusiones en el presu puesto. Dijo que la funcionaria de la Secretaría había mencionado una 
reducción de los costos y preguntó si se había evaluado si el personal con contrato de corto plazo 
se había reducido tras la aplicación de la inteligencia artificial, especialmente de la  traducción basada 
en ella.  
7.6.  Un Miembro agradeció a la funcionaria de la Secretaría su muy detallado informe. Solicitó que 
las cuestiones tratadas en la exposición se reflejaran por escrito. Dijo que llegaba a la conclusión de 
que la inteligencia artificial  se utilizaba para facilitar la labor de los traductores humanos, y no para 
reemplazarlos. Concluyó que este era el enfoque más inteligente.  
7.7.  La funcionaria de la Secretaría agradeció a los Miembros sus observaciones y preguntas. En 
respuesta a la pregunta sobre las consecuencias de la inteligencia artificial en el presupuesto, dijo 
que el rendimiento de la inversión había sido bueno en el caso de las tecnologías lingüísticas. Indicó 
que no se disponía de cifras sobre la forma en que esto afectaba al persona l de corto plazo de la 
Secretaría. La idea central no era tanto la de sustituir a los traductores humanos, sino complementar 
su trabajo con la tecnología y permitirles trabajar en mejores condiciones.  Afirmó además que, a 
corto plazo, el objetivo era cent rarse en aprovechar los beneficios de la inteligencia artificial y 
encontrar el equilibrio adecuado entre la inteligencia artificial y los traductores humanos. Añadió que 
tal vez, a mediano y largo plazo, se pudieran evaluar los ahorros de costos y el aume nto de la 
eficiencia.  
7.8.  La funcionaria de la Secretaría dijo que el Director General de la OMPI, tras observar el proceso 
de las tecnologías de conversión de voz en texto y traducción automática, había señalado 
públicamente la obtención de ahorros de millone s de francos suizos para tipos muy específicos de 
documentos, como las actas literales de algunos comités de su Organización. A este respecto, la WT/BFA/204  
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  funcionaria de la Secretaría dijo que, en el futuro, esos usos podían considerarse en el caso de 
la OMC si los  Miembros estuvieran dispuestos a hacerlo, lo que facilitaría una evaluación de los 
ahorros de costos.  
7.9.  La funcionaria de la Secretaría dio las gracias a la delegación por sus observaciones y dijo que, 
efectivamente, la idea central de la Secretaría había s ido lograr un equilibrio entre el ser humano y 
la tecnología. Dijo que la Secretaría se sentía muy afortunada de tener la oportunidad de aplicar la 
inteligencia artificial. Señaló que la utilización de la inteligencia artificial reflejaba un cambio en la 
gestión y la mentalidad de los traductores, que a veces temían que la tecnología amenazara su 
empleo. Hizo hincapié en que la idea central era encontrar la complementariedad entre ambos, y no 
sustituir a los traductores.  
7.10.   El Comité tomó nota del informe pres entado y de las observaciones formuladas.  
8  OBSERVACIONES FINALES  
8.1.  La Presidenta agradeció a los Miembros su activa participación en la reunión, a pesar de que 
en ese momento estaban muy ocupados. A continuación informó al Comité de Asuntos 
Presupuestarios, F inancieros y Administrativos de que la siguiente reunión formal tendría lugar 
el 15 de julio. Pidió al Comité que tomara nota de que se trataba de un cambio en el calendario 
examinado a principios del año en curso.  
8.2.  La Presidenta deseó a los Miembros una fr uctífera CM12 y clausuró la reunión.  
 
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