# Les réacteurs nucléaires et leur cycle du combustible. Comment adapter nos méthodes de veille face à un domaine devenu si changeant ?

Gilles Rodriguez

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Gilles Rodriguez. Les réacteurs nucléaires et leur cycle du combustible. Comment adapter nos méthodes de veille face à un domaine devenu si changeant ?. 16ème forum européen IES, Nov 2022, Saclay, France. hal-04914036

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# Les réacteurs nucléaires et leur cycle du combustible.

## Comment adapter nos méthodes de veille face à un domaine devenu si changeant ?

Gilles Rodriguez<fnref n="1" /> (CEA/CADARACHE/IRESNE/DER)

### 1 / Le nouveau contexte du nucléaire : un domaine beaucoup plus mouvant

Depuis les années 2010, le nucléaire a connu un regain de dynamisme dans les pays Anglo-Saxons avec l'essor de concepts de Small Modular Reactors (SMR). Ces SMRs, réacteurs de faible/moyenne puissance (< 500 MWe maximum) basent leur modèle économique sur les paramètres suivants (cf. Figure n°1) : l'effet de taille permettant plus de modularisation et de standardisation, l'effet de simplification de design, l'effet de série et de nombre et enfin sur l'ouverture vers de nouveaux marchés spécifiques. C'est aussi une des solutions proposées à la décarbonation des industries énergivores (mines, aciéries).

<figure><img src="image_1.png" /><figcaption>Figure n°1 : Les drivers économiques des SMR permettant de retrouver un niveau de compétitivité équivalent aux réacteurs nucléaires de puissance.</figcaption></figure>

L'engouement international pour ces projets de réacteurs modulaires est tel qu'on en dénombre aujourd'hui plus de quatre-vingts de par le monde dont une large proportion (environ 40 %) propose des concepts innovants que l'on retrouve dans le forum des réacteurs de quatrième génération [Ref 1]. Il en va de même pour la « constellation » de projets de type MMRs d'une puissance généralement inférieure à 10 MWth (MMRs pour Micro Modular Reactor). L'originalité pour le monde du nucléaire de ces SMRs est qu'ils sont portés (du moins pour une large majorité des concepts occidentaux) par de nouvelles sociétés créées spécifiquement et fonctionnant sur une dynamique de type start-up. Ceci change complètement le panorama des acteurs du nucléaire dans le monde, de même que la vision que le nucléaire veut donner à ses futures missions dans le mix énergétique : un acteur plus réactif, participatif et agile aux questions de la transition énergétique. La figure n°2 proposée par l'AIEA montre une image communicative récente - certes simplifiée ! - montrant comment le nucléaire pourrait se répartir entre réacteurs de puissances, SMRs et MMRs

<figure><img src="image_2.png" /><figcaption>Figure n°2 : Présentation selon l'AIEA des Réacteurs de puissances, SMR et MMR et leurs domaines d'application respectifs.</figcaption></figure>

<footnote n="1">¹ : Gilles RODRIGUEZ, CEA-Cadarache, DES / IRESNE / DER / DIR, Institut de Recherche sur les Systèmes Nucléaires pour la production d'Energie bas carbone. Commissariat à l'énergie atomique et aux énergies alternatives. Centre de Cadarache - 13108 St Paul Lez Durance - Bâtiment 707, email : gilles.rodriguez@cea.fr</footnote>
Au même moment, le barycentre des constructions de réacteurs nucléaires électrogènes de forte puissance s'est fortement orienté vers les pays asiatiques (et surtout la Chine) et la Russie, ainsi que vers des pays nouvellement entrant dans le nucléaire comme les Emirats Arabes Unis (réacteurs BARAKAH). De surcroit, face à l'urgence climatique et les impératifs de décarbonation de nos sociétés, la liste des pays voulant entrer dans l'énergie nucléaire ou significativement augmenter leur part de nucléaire dans leur mix énergétique s'est aussi considérablement accrue. On peut mentionner parmi les pays les plus volontaristes : les Émirats Arabes Unis, la Biélorussie, le Bangladesh, la Turquie, l'Égypte, la Pologne, et l'Arabie saoudite. Et à plus long terme, le Kazakhstan, l'Ouzbékistan, l'Indonésie et le Vietnam seraient aussi sur cette option énergétique. Comme l'illustre la Figure 3, les débats depuis plusieurs années en Europe sur le maintien ou non de l'option nucléaire sont un trompe l'œil vis-à-vis d'une situation mondiale bien plus favorable à cette énergie.

<figure><img src="image_3.png" /><figcaption>Figure n°3 issue de Ref. 2 : Photographie à décembre 2020 de la géopolitique du nucléaire.</figcaption></figure>

Nota : Depuis cette carte, notons que la Corée du Sud a basculé en 2022 pour une politique pro-nucléaire Ref. 3 (le point devrait être bleu), et la Belgique discute la prolongation de ses dernières centrales de 10 ans au-delà de 2025 Ref. 4 (le point devrait donc être orange).

Dans cette situation internationale extrêmement changeante, et à nouveau tout récemment bouleversée par la guerre en Ukraine en février 2022, le CEA a décidé de faire évoluer dès 2020 ses outils de veille vers une plus grande agilité et une meilleure adaptation à un secteur devenu de plus en plus concurrentiel (arrivée de nouveaux acteurs sur le marché de l'innovation pour le nucléaire), complexe (surmultiplication des publications et congrès plus ou moins pertinents) et versatile (porosité accrue entre informations techniques et annonces commerciales, jeu d'influence plus prononcé).

Dans la suite de ce papier, il ne sera pas exposé les résultats et conclusions de cette analyse de veille, mais uniquement les méthodes employées pour réaliser cette veille.

## II / De la veille à l'intelligence économique : l'adaptation des actions de veille du CEA

De par son statut d'organisme de recherche et développement, le CEA mène des analyses de veille naturellement axées vers des thématiques scientifiques. Cette veille scientifique<fnref n="2" /> est une démarche permanente et s'apparente à la pratique régulière faite par tout chercheur. Elle est coordonnée et animée au niveau de la Direction des Energies du CEA par sa Direction Scientifique.

Au-delà de cette veille scientifique, une nouvelle mission a été confiée par la direction générale du CEA, en avril 2020, au département des études réacteurs. Il lui était demandé de répondre avec une réactivité plus en adéquation avec l'actualité fluctuante du nucléaire à des questions du type :

<footnote n="2">² La veille - dite scientifique - correspond au processus continu, organisé et sélectif de collecte de l'information externe, de son analyse et de sa transformation en savoir pour anticiper les changements et diminuer les risques décisionnels (identifications des menaces et opportunités). Définition donnée par la Fiche de la Commission Européenne, EUROPE INNOVA.</footnote>
« Quels bilans peut-on dresser sur les concepts innovants en matière de réacteurs et de cycle au vu des retours d'expérience étrangers par rapport aux programmes de recherche internes mis en place ? ».

« Qu'est-ce que les innovations dans les concepts de réacteurs avancés développés au niveau international peuvent apporter à nos études ? »

« Quels intérêts et perspectives y voit-on ; notamment en terme de maturité et d'horizon industriel cible, analyse des réussites plausibles, des compétitivités, des avantages en termes de sûreté ... ? »

« Au vu de ces conclusions, à quoi s'intéresser en priorité et comment revisiter (ou infléchir) l'approche innovation et conception réacteurs du CEA ? »,

Et ce, tout en restant « à l'affut » des potentielles récentes créations de start-up, des jeux d'alliance, des décisions gouvernementales internationales, etc. Le besoin de ce second niveau d'analyse, exprimé par la direction du CEA, correspond plus à des actions d'intelligence économique ou compétitive<fnref n="3" />.

Même si les notions de veille et d'intelligence sont intimement liées, et que certaines données de sortie de la première fourniront des données d'entrée pour des actions d'intelligence, leur finalité diffère. Là où la veille scientifique collecte des informations et crée du savoir, l'Intelligence Economique (IE) proposera au final des analyses pouvant comporter des recommandations d'actions ou d'inflexions. L'intelligence économique alimente ainsi la réflexion stratégique du décideur. La figure 4 ci-dessous<fnref n="4" /> illustre comment s'articulent en toute cohérence ces différentes disciplines. En partant d'une démarche plus individualisée de veille scientifique liée à un métier ou à une spécialisation, la continuité s'opère en élargissant le champ d'investigation des actions de veille stratégique qui agrègent différentes veilles<fnref n="5" /> [Ref. 5]. L'extension de cette activité de veille stratégique à des actions de protection et d'influence amène à de l'IE.

<figure><img src="image_4.png" /><figcaption>Figure n°4 : De la veille métier vers l'IE.</figcaption></figure>

<footnote n="3">³ Que l'on définira par une programmation systématisée mais éthique, pour rassembler analyser et gérer toute combinaison de données, d'infos et de savoir d'un domaine (scientifique ou stratégique) – y inclus celles de sa propre entreprise – pour les analyser et les restituer de manière pertinente, précise, spécifique et opportune pour aider à la future orientation stratégique de l'entreprise, Définition de la Society of Competitive Intelligence – SCP.</footnote>

<footnote n="4">⁴ Adaptation par Patrick Cappe de Baillon d'une illustration de Paul Degoul (dans « Mise en place collaborative du système d'Intelligence Economique et Stratégique »).</footnote>

<footnote n="5">⁵ « L'expression « veille stratégique » est une expression générique qui englobe plusieurs types de veilles spécifiques telles que la veille technologique, la veille concurrentielle, la veille commerciale, etc. ».</footnote>
### III / L'Intelligence Economique réacteurs et cycle : la mise en œuvre d'une organisation et d'outils en lien avec la nature de la demande

La mise en œuvre rapide d'actions d'intelligence économique s'est basée sur les grands principes suivants :

- Privilégier le travail en réseau tout en confirmant le rôle clef du correspondant IE. Ce dernier assurant l'articulation entre les décideurs (hiérarchie) et les « sachants » (experts-veilleurs).

- Privilégier les analyses rapides par la production de fiches thématiques ciblées plutôt que des documents techniques exhaustifs<fnref n="6" />. Une fiche thématique c'est 4 pages maximum, elle doit pouvoir être lue au plus en 5 minutes et peut renvoyer à des documents plus complets en cas de besoin. On insiste aussi sur le caractère visuel du rendu (équilibre entre graphes et texte).

- Animer et informer le réseau des veilleurs par des sites d'échanges d'informations interactifs. Mais créer aussi des points de rendez-vous identifiés pour des actions de travail collectif en immersion.

Ces réflexions sur une nouvelle organisation de l'IE doivent beaucoup à l'analyse de méthodes déjà mises en œuvre [Ref. 5], et surtout au retour d'expérience - positif ou pas - des organisations existantes [Ref. 6]. L'IE « Réacteurs et cycles » mise en place au CEA depuis fin 2020 tente de répondre au mieux à chaque étape du cycle de la Figure 5 [Ref. 7].

<figure><img src="image_5.png" /><figcaption>Figure n°5 : Le cycle de l'IE</figcaption></figure>

Ce cycle fonctionne autour de trois groupes d'acteurs : Les « Décideurs » (Hiérarchie et Chefs de programme), le « Correspondant IE » (Corresp. IE) - qui fera aussi office d'animateur, d'agrégateur et de community manager - et le réseau des « Experts-veilleurs ».

Pour son déroulement on utilise un réseau social d'entreprise permettant d'échanger des informations et des data récupérées (plateforme Talkspirit), et un site intranet SharePoint protégé de partage des informations analysées et confidentielles. Mais le processus fonctionne surtout via l'organisation de rendez-vous de travail et d'échanges : les « Journées immersives d'IE ». C'est lors de ces journées que les experts se réunissent (en immersion hors lieu de travail) pour produire sur ce temps borné les analyses (Fiches de veille et synthèses d'experts) qui serviront à établir les recommandations stratégiques (données de sortie de l'IE).

Ces recommandations seront ensuite compilées et re-synthétisées par le Corresp. IE de manière à produire au final une liste de recommandations stratégiques limitées, claires et hiérarchisées. L'ensemble du processus d'IE est décrit dans le tableau page suivante.

<footnote n="6">⁶ Ne pas se tromper de cible, l'IE adresse ses données de sorties à des décideurs pas à des chercheurs.</footnote>
<table><caption>Tableau n°1 : Processus des actions en correspondance avec le cycle de l'IE</caption><thead><tr><th></th><th>Qui</th><th>Quand</th><th>Comment</th><th>Combien</th></tr></thead><tbody><tr><td>Step 1:<br>Identify the needs</td><td>Les Décideurs (Hiérarchie<br>CEA et Chefs de<br>Programme) vers le<br>Corresp. IE</td><td>Initiation de l'action Avril<br>2020, puis en Janvier de<br>l'année n.</td><td>Mails / Discussions /<br>Demande spontanée => pas<br>d'expression de besoin<br>formalisée</td><td>Au fil de l'eau sur le premier<br>trimestre</td></tr><tr><td>Step 2:<br>Information<br>gathering</td><td>Le réseau de veilleurs +<br>Corresp. IE (rôle de<br>Community Manager)</td><td>Au fil de l'eau => env. 3 à 6<br>infos collectées / jour<br>ouvrable sur site de<br>partage</td><td>Site de partage de type<br>collaboratif (site Talkspirit) +<br>veille(s) personnalisée(s) « à<br>la carte »</td><td>Scrutation journalière par le<br>Corresp. IE et les acteurs IE<br>clefs</td></tr><tr><td>Step 3:<br>Information<br>analysis</td><td>L'équipe des veilleurs<br>identifiés en fct des besoins<br>+ Corresp. IE + qq Décideurs<br>(si dispo)</td><td>Automne : lors des Journées<br>immersives d'IE</td><td>Travail en co-construction<br>lors des journées immersives<br>d'IE : production de fiches de<br>veille</td><td>1 à 2 fois /an sur une durée<br>de 2 journées consécutives.</td></tr><tr><td>Step 4:<br>Disseminate the<br>needs</td><td>Corresp. IE vers l'équipe des<br>veilleurs identifiés</td><td>Automne : lors des Journées<br>immersives d'IE</td><td>Synthèse des fiches de veille<br>produites et retour des<br>recommandations</td><td>1 à 2 fois /an sur une durée<br>de 2 journées consécutives.</td></tr><tr><td>Step 5 : Decision<br>making</td><td>Corresp. IE vers les<br>Décideurs (Hiérarchie CEA<br>et Chefs de Programme)</td><td>Décembre</td><td>Bilan et synthèse de recomms<br>stratégiques issues des<br>journées immersives d'IE</td><td>1 fois /an</td></tr><tr><td>Step 6 : Protection<br>of results</td><td>Corresp. IE</td><td>A l'issue du processus de<br>décisions</td><td>Site de partage et stockage<br>données protégé</td><td>1 fois /an</td></tr><tr><td>Closure of the<br>cycle</td><td>Les décideurs et Corresp. IE</td><td>Décembre -> Mars</td><td>Comité de Pilotage plus nlle<br>liste des besoins année n+1</td><td>1 période / an ou en cas de<br>besoin en fct de l'actualité<br>et de l'urgence</td></tr></tbody></table>

Ce tableau descriptif (et très formel) du processus d'IE reflète toutefois assez mal le maître mot de l'animation de l'ensemble de cette activité IE telle que promue au CEA [Ref. 8] : réactivité, agilité, et adaptabilité aux exigences. Pour mieux décrire cette situation, il convient d'illustrer plus en détails les phases réalisées lors des journées immersives d'IE, et de montrer aussi l'utilisation du site de partage des infos « Talkspirit ».

### III-1/ Les journées immersives IE : un évènement de co-construction dans un cadre agréable

Ces journées représentent une des pièces maîtresses de l'organisation IE mise en place au CEA. Elles sont organisées par le correspondant IE dans un cadre agréable (hôtel avec jardin ou lieu de séminaire) permettant de créer une dynamique de travail collaboratif hors des contraintes habituelles: on coupe tous les participants des sollicitations habituelles pour dédier deux jours complets à l'IE. Ces journées vont regrouper entre 20 et 30 experts CEA, identifiés en fonction des thématiques issues de l'expression des besoins. Toutefois la participation à ces journées se fait toujours sur la base du volontariat. Dans ce cadre immersif « agréable », les Experts-veilleurs joueront tour à tour plusieurs rôles de rédacteurs de fiches de veille (adapté à leur spécialité), mais aussi de vérificateur d'autres fiches ou encore de candide, et participeront à la carte à des ateliers de réflexions stratégiques préalablement définis. L'enjeu est que l'essentiel soit produit à la fin de ces deux journées immersives dont les deux dernières heures permettront déjà une synthèse et restitution immédiate par le Corresp. IE – organisateur et animateur de ces journées - à un des initiateurs du besoin. On table donc sur la recherche de pragmatisme (produire des fiches synthétiques, aller à l'essentiel) et sur la recherche d'efficacité par le travail en co-construction.

Le rendu final est tout à fait probant puisqu'en l'espace de seulement trois évènements de type « Journées immersives IE »<fnref n="7" />, les experts présents ont produit au total 95 fiches thématiques de veille. Mais au-delà de ce bilan comptable, ce qui importe est de pouvoir créer un réseau de personnes détentrices d'un savoir large sur les SMRs et AMRs et plus généralement sur les réacteurs nucléaires et leurs cycles. Calées in extremis entre les différentes périodes de confinement et de re-confinement, ces journées immersives ont aussi été perçues par tous les acteurs comme de véritables bouffées de

<footnote n="7">⁷ Sept. 2020, Sept. 2021 et Oct. 2021. Des journées organisées en Avril 2022 n'ont pas eu pour but de rédiger de nouvelles fiches.</footnote>
respiration dans une période où les conditions sanitaires de travail étaient particulièrement compliquées.

<figure><img src="image_6.png" /><figcaption>Figure n°6 : Discussion studieuse dans un cadre plaisant (vallée de la Durance – Château de Cadarache).
Nota : les tableaux permettent de suivre en ligne et de partager visuellement la progression des actions de rédaction.</figcaption></figure>

<figure><img src="image_7.png" /><figcaption>Figure n°7 : 1ère ligne : Travail en groupe ou en solo, en intérieur ou en extérieur.
2ème ligne : Séance finale de synthèse et restitution au bout des deux journées de travail collectif.</figcaption></figure>

**III-2/ Le site Talkspirit :** une plateforme d'informations participative pour la veille réacteur et cycles.

Même si tout le monde est aujourd'hui suffisamment connecté pour trouver l'information qu'il souhaite, l'idée de créer une plateforme d'information sur le domaine réacteur et cycle a très vite émergée. Cette plateforme ne rapporte que des news ouvertes et téléchargeables principalement sur
les grands sites d'informations du nucléaire<fnref n="8" /> mais aussi sur les approches énergétiques en général.
Créer cette plateforme a permis :

- de faire du partage mais aussi du tri pour l'information considérée comme pertinente.<fnref n="9" />

- de garder un lien avec la communauté des veilleurs au-delà des journées immersives. Le site de partage permet des échanges, discussions, avis, compléments d'infos...

- d'échanger en ligne entre veilleurs sur les évènements à venir (qui y participera ?), les initiatives (organisation de rencontres), les présentations récupérées ou téléchargées,

- d'étendre le partage des informations et l'activité d'IE au-delà du « club » restreint des Experts-veilleurs<fnref n="10" />.

De plus, de par l'accumulation des infos postées sur la durée<fnref n="11" />, ce site permet de créer une base de données classées chronologiquement qui facilite les synthèses d'information. Ce site a permis aussi de créer une passerelle d'échange entre les activités de veille compétitive développée au CEA et des activités correspondantes chez les partenaires EDF, FRAMATOME, et ORANO. L'information ouverte mise sur le site y est donc intégralement partagée, les analyses et conclusions qui peuvent en découler restant à la discrétion de chaque entreprise.

<figure><img src="image_8.png" /><figcaption>Figure n°8 : Extraction (Sept 2022) du portail d'entrée du site TalkSpirit « Activité de veille et IC réacteurs et cycles.</figcaption></figure>

## IV / Les premiers résultats de l'organisation d'intelligence économique réacteurs et cycles au CEA

Il est toujours complexe d'obtenir des métriques ou d'identifier des signaux (positifs ou négatifs) sur une activité d'IE [Ref. 9]. Pour autant plusieurs indicateurs permettent d'évaluer le positif de cette nouvelle organisation d'IE mise en place :

- La confirmation par la hiérarchie de la pérennité cette activité d'IE et de son fonctionnement agile en construction au-delà de sa phase d'expérimentation (2020-2021),

- la différentiation entre les activités de veille scientifique et d'IE sont bien comprises et ces deux domaines travaillent en symbiose,

- les Experts-veilleurs du CEA sont très demandeurs des journées immersives d'IE qui tendent à devenir un rendez-vous récurrent attendu,

- les statistiques du site Talkspirit sont bonnes (cf. Figure n°10),

<footnote n="8">⁸ Principaux sites d'informations : Enerpresse, WNA : https://www.world-nuclear.org/, WNN : https://www.world-nuclear-news.org/NEI : https://www.nei.org/home atomic-energy : https://www.atomie-energy.ru: Nucleonics Week, Nouvelles Nucléaires de Chine, Lettre du Nucléaire Japonais, Lettre du Nucléaire de Corée, Nouvelles du Secteur Nucléaire Russie – Ukraine, Chroniques nucléaires d’Amérique du Nord + site des organisations et sites généralistes sur l’énergie en général.</footnote>

<footnote n="9">⁹ : « Veiller ce n’est pas accumuler de l’information mais savoir la trier et l’analyser » (M. SEMENERI).</footnote>

<footnote n="10">¹⁰ : Le site compte aujourd’hui 190 membres. Chaque information est généralement lue par une quarantaine de lecteurs.</footnote>

<footnote n="11">¹¹ : Le site fonctionne depuis Février 2021, il est alimenté à raison d’une à cinq infos par jour.</footnote>
- ces méthodes d'IE mises en place pour ce domaine des réacteurs nucléaires font aussi l'objet de partage de bonnes pratiques dans le cadre du réseau animé par le référent IE du CEA.

Quelques statistiques de Activité de Veille et IC réacteurs et cycles

<figure><img src="image_9.png" /><figcaption>Figure n°9 : Les statistiques en Sept 2022 du site TalkSpirit « Activité de veille et IC réacteurs et cycles ».</figcaption></figure>

Au-delà de ces indicateurs, on peut aussi signaler que des sollicitations plus fréquentes ont maintenant lieu des directions programmes vers le correspondant IE pour analyser à l'intérieur de cette mission globale d'IE, des sujets plus ciblés. Ces demandes spontanées montrent que la mission et les fonctionnements de cette activité sont bien assimilés.

Ces retours prometteurs doivent à l'organisation mise en place pour cette animation d'IE : plus agile et plus interactive que par le passé ; et par une clarification des rôles et des attendus des différents acteurs : le Correspondant IE, les Décideurs et les Experts-Veilleurs [Ref. 10].

V / Conclusions

L'IE au CEA sur les réacteurs nucléaires et leurs cycles a pu s'adapter au caractère versatile de cette actualité en promouvant des actions de clarification des objectifs et des rôles de chacun ; et un mode de management faisant place à beaucoup plus d'agilité, d'interactivité et de co-construction que par le passé. L'effort s'est également porté sur une meilleure prise en compte des exigences des décideurs, en tentant de produire des données de sortie plus rapidement (réactivité), plus resserrées dans leur contenu (esprit de synthèse), et plus stratégiques (porteuses de recommandations claires).

Le domaine de l'énergie au plan international se conçoit maintenant dans un monde VICA = Volatil – Incertain - Complexe – Ambigu (VUCA en anglais pour Volatility Uncertainty Complexity and Ambiguity) [Ref. 11]. La démarche d'IE mise en place au CEA tente de répondre à chacun de ces facteurs par une autre appréhension de l'acronyme VICA = Vision – Intelligence – Clarification - Agilité.

Remerciements

L'auteur tient à remercier toutes les personnes qui, dès le début, ont contribué par leur agilité à l'aboutissement de cette initiative. Qu'elles soient de la hiérarchie, des directions de programmes, ou des veilleurs-chercheurs, c'est grâce à leurs contributions que ce réseau est devenu si efficace et reconnu en si peu de temps.
Références

Ref. 1 : « ADVANCES IN SMALL MODULAR REACTOR TECHNOLOGY DEVELOPMENTS », 2020 Edition, A Supplement to: IAEA Advanced Reactors Information System (ARIS), http://aris.iaea.org

Ref. 2 : M. Baroni, « Énergie nucléaire : la nouvelle donne internationale », Fondation fondapol.org, Février 2021, téléchargeable sur le site de la fondation.

Ref. 3 : WNN du 01/09/2022, « Draft Korean energy policy reflects expansion of nuclear », https://www.world-nuclear-news.org/Articles/Draft-Korean-energy-policy-reflects-expansion-of-n

Ref. 4 : Jean-Claude Bourbon, « La Belgique ne sortira pas du nucléaire en 2025 », article de La Croix le 21/03/2022, https://www.la-croix.com/Economie/Belgique-sortira-pas-nucleaire-2025-2022-03-21-1201206134

Ref. 5 : H. Lesca, (1997), « Veille stratégique, concepts et démarche de mise en place dans l'entreprise ». Guides pour la pratique de l'information scientifique et technique. Ministère de l'Education Nationale, de la Recherche et de la Technologie, 27 p. 1997

Ref. 6 : M. Guechtouli, « Management des activités de veille stratégique. Entre une organisation formelle et informelle », La revue des sciences de gestion, 2014/2 n°266, pages 23 à 31.

Ref. 7 : M. Guechtouli, « Système de veille stratégique dans les organisations : des difficultés identifiées par retour d'expérience. », Conférence Paper 2014, téléchargé sur researchgate.

Ref. 8: [EUROPE INNOVA], « Technology Watching and competitive intelligence », Fiche téléchargée via le lien: http://www.atoutveille.com/Images/EU-definition_Technology-Watching_Competitive-Intelligence.pdf

Ref. 9 : P. Cappe de Baillon, « Schéma Directeur Intelligence économique - Orientation et organisation de la fonction intelligence économique du CEA », Référence interne : CEA/DRT/VALO/CIE/SAC-01 – 30 juin 2022.

Ref. 10 : C. Cohen, « Intelligence et performance, mesurer l'efficacité de l'intelligence économique et stratégique (IES) et son impact sur la performance de l'organisation », ANDESE | « Vie & sciences de l'entreprise », 2007/1 N° 174 - 175 | pages 15 à 50, ISSN 2262-5321, DOI 10.3917/vse.174.0015.

Ref. 11 : M. Guechtouli, « Les acteurs : nerfs de guerre d'un système de veille stratégique », January 2014, Working Paper IPAG 2014-145, DOI: 10.13140/RG.2.2.21714.1504.

Ref. 12 : M. Minciu, F. A. Berar, R. C. Dobrea, « The Challenges of the VUCA World in the Development of Sustainable Investment Projects ». Management and Economics Review Volume 6, Issue 2, 2021; p 193-204.