# 2. La population des acteurs mobilisés par le programme CO3 [H6]

## 2.1. Problématique, questions, hypothèse

Les 3 AAP du programme CO3 entre 2018 et 2021 ont constitué un signal fort et répété à destination de l'ensemble des acteurs de la RP – tant de l'ESR que du TSR. On peut penser que le programme CO3 a mobilisé au fil des années, au titre de l'implication dans un projet proposé à l'un des AAP, une partie significative de ces communautés et a même suscité l'entrée de nouveaux acteurs, qui y ont fait leurs premières armes en matière de RP à travers la préparation d'une réponse à l'un des AAP.

Le cas des acteurs impliqués dans un projet consolidé est particulièrement intéressant, puisqu'il témoigne de leur capacité à être co-concepteur et co-rédacteur d'un dossier exigeant et de leur volonté de s'engager dans un projet de RP pour une période de 3 ans. Autrement dit, pour ces acteurs, la RP fait partie de leur stratégie, tant au plan individuel qu'à celui de l'organisation à laquelle ils appartiennent.

Du point de vue du développement de la RP, le repérage et la connaissance de qui sont ces acteurs est essentiel, d'autant que pour l'ESR et davantage encore pour le TSR, les communautés concernées constituent un véritable 'continent inconnu' de la recherche.

Or, toute politique en faveur de la RP devra passer par la constitution de communautés de pratiques, de réseaux de pairs et de dispositifs de formation – toutes actions qui passent par la connaissance des acteurs concernés.

**Hypothèse H6 - Le nombre relatif d'acteurs mobilisés par les AAP du programme CO3 selon les catégories d'acteurs, met en évidence celles qui constituent 'l'aile marchante' en matière de RP et celles qui sont au début de leur implication.**

Il s'agit donc d'identifier la catégorie des partenaires impliqués dans les 119 projets<fnref n="20" /> consolidés suscités par le programme CO3, en s'intéressant également à la catégorie des coordonnateurs.

## 2.2. Méthodologie

On procède en 2 temps : une analyse du partenariat par type des 19 projets consolidés financés, puis une extension aux 100 consolidés non-financés, compte tenu des types auxquels ils appartiennent – en faisant l'hypothèse de la représentativité des 19 consolidés financés en termes de structure du partenariat par type.

<table><caption>Tableau II-12 - Les catégories d'acteurs de l'ESR (rappel)</caption><tr><td rowspan="2">ONR<br>Organisme national de recherche</td><td>A</td><td>SHS*</td><td>Laboratoire lié à un Organisme national de recherche (ONR) finalisée</td></tr><tr><td>B</td><td>SVM**</td><td>Note : ce laboratoire est en général une UMR (unité mixte de recherche), donc lié également à une université</td></tr><tr><td rowspan="2">ECO<br>Ecole d'ingénieurs</td><td>A</td><td>SHS*</td><td rowspan="2">Laboratoire lié à une école d'ingénieurs (en général agronomique)</td></tr><tr><td>B</td><td>SVM**</td></tr><tr><td rowspan="2">UNI<br>Université</td><td>A</td><td>SHS*</td><td rowspan="2">Laboratoire lié à une université ou lié à une université et au CNRS</td></tr><tr><td>B</td><td>SVM**</td></tr></table>

<table><caption>Tableau II-13 - Les catégories d'acteurs du TSR (rappel)</caption><tr><td>COG<br>COGNITIF<br>'knowledge intensive<br>social services' (KISS)</td><td>Entité du TSR engagée dans des activités d'éducation populaire, de formation, d'accompagnement, d'animation, de médiation, d'intermédiation, d'expérimentation sociale ou artistique<br>Activités - et souvent prestations- de type cognitif<br>L'activité d'une entité COG n'est pas liée à un territoire particulier et offre des services dans le cadre d'activités de RP ou d'innovation élargie</td></tr><tr><td>CIT<br>CITOYEN</td><td>Entité du TSR (notamment association) correspondant à un engagement citoyen dans le cadre d'un 'groupe concerné'.<br>L'activité d'une entité CIT est liée à un territoire ou à un problème particulier</td></tr><tr><td>PRO<br>PROFESSIONNEL</td><td>Association ou groupement de professionnels, émanant de professionnels ou entité privée de formation professionnelle</td></tr><tr><td>TER<br>TERRITORIAL</td><td>Institution parapublique de type territorial qui porte une légitimité politique ou administrative lui donnant un pouvoir sur certains aspects de ce territoire.</td></tr><tr><td>TEC<br>TECHNIQUE</td><td>Entité à compétence technique, professionnelle, de conseil ou de production, de type parapublic ou coopératif</td></tr></table>

<footnote>*SHS - sciences humaines et sociales **SVM : sciences de la vie et de la matière</footnote>

<footnote n="20">²⁰ On se cale sur le nombre de 119, qui est le nombre de projets effectivement reçus, malgré une information incomplète sur 2 d'entre eux.</footnote>
Pour les 19 projets consolidés financés, on identifie, pour chaque type, le nombre de partenaires de chaque catégorie, en repérant également qui est coordinateur ou intermédiaire (annexe II-2, tableau AII.2.1).

Ainsi, pour chaque type de projet, on calcule le partenariat de son 'projet moyen', à savoir la fraction de chaque catégorie d'acteur dans son partenariat et sa coordination. Ensuite, connaissant le nombre de projets de chaque type de projet (tableau II-10), on obtient le nombre absolu de partenaires et de coordonnateurs pour les 119 projets.

<table><caption>Tableau II-14 – Nombre de projets consolidés par type de projet</caption><thead><tr><th></th><th>1A</th><th>1C</th><th>2B</th><th>2C</th><th>3B</th><th>TOT</th></tr></thead><tbody><tr><th>Nb projets consolidés totaux</th><td>26</td><td>17</td><td>32</td><td>10</td><td>34</td><td>119</td></tr><tr><th>Profil (répartition en %)</th><td>22</td><td>14</td><td>27</td><td>8</td><td>29</td><td>100</td></tr></tbody></table>

On calcule également la part (%) de chaque catégorie sur l'ensemble ESR+TSR et par sous-ensemble ESR et TSR. Les ratio de la part de coordination à la part de partenariat donne la 'spécialisation en coordination' de chaque catégorie d'acteur.

Avertissement : le calcul qui suit est basé sur l'hypothèse de représentativité des 19 projets consolidés financés par rapport à l'ensemble des 119 projets reçus, notamment en termes de partenariat.

## 2.3. Résultats

Note : on parle de nombre de partenaires (ou d'acteurs ou d'entités) ; il serait plus précis de parler de nombre de partenariats, sachant qu'un même partenaire peut être impliqués dans plusieurs partenariats. On estime que le nombre de partenaires différents est inférieur de 40% au nombre de partenariats<fnref n="21" />.

### 2.3.1. Sur les 19 projets consolidés financés

<table><caption>Tableau II-15 – Nombre de partenaires par catégorie et type de projet – pour les 19 consolidés financés</caption><thead><tr><th>En nb de partenaires</th><th>1A</th><th>1C</th><th>2B</th><th>2C</th><th>3B</th><th>TOT</th><th>ENSEMBLE</th><th>ESR et TSR</th></tr></thead><tbody><tr><th>Nb projets</th><td>3</td><td>3</td><td>5</td><td>2</td><td>6</td><td>19</td><td>%</td><td>%</td></tr><tr><th>ONR A</th><td>1</td><td>2</td><td>3</td><td>2</td><td>3</td><td>11</td><td>9,0</td><td>25,0</td></tr><tr><th>ONR B</th><td>5</td><td>1</td><td>5</td><td></td><td>3</td><td>14</td><td>12,0</td><td>32,0</td></tr><tr><th>UNI A</th><td>2</td><td>4</td><td>1</td><td></td><td>5</td><td>12</td><td>10,0</td><td>27,0</td></tr><tr><th>UNIB</th><td>1</td><td></td><td>1</td><td></td><td>1</td><td>3</td><td>2,5</td><td>7,0</td></tr><tr><th>ECO A</th><td></td><td>1</td><td></td><td></td><td></td><td>1</td><td>1,0</td><td>3,0</td></tr><tr><th>ECO B</th><td></td><td>2</td><td></td><td></td><td>1</td><td>3</td><td>2,5</td><td>7,0</td></tr><tr><th>Sous-total</th><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>36,5</td><td>100</td></tr><tr><th>CIT</th><td>3</td><td>4</td><td>2</td><td>2</td><td>4</td><td>15</td><td>12,5</td><td>20,0</td></tr><tr><th>COG</th><td>4</td><td>7</td><td>4</td><td>2</td><td>9</td><td>25</td><td>21,0</td><td>33,0</td></tr><tr><th>PRO</th><td></td><td></td><td>9</td><td>1</td><td>5</td><td>15</td><td>12,5</td><td>20,0</td></tr><tr><th>TER</th><td>2</td><td>3</td><td></td><td>5</td><td>1</td><td>11</td><td>9,0</td><td>14,0</td></tr><tr><th>TEC</th><td>4</td><td></td><td>1</td><td>2</td><td>3</td><td>10</td><td>8,5</td><td>13,0</td></tr><tr><th>Sous-total</th><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>63,5</td><td>100</td></tr><tr><th>N part.</th><td>22</td><td>24</td><td>26</td><td>14</td><td>35</td><td>121</td><td>100</td><td>100</td></tr><tr><th>N part. moy</th><td>7,3</td><td>8,0</td><td>5,2</td><td>7</td><td>5,8</td><td>6,7</td><td></td><td></td></tr></tbody></table>

### Résultats

Note : les termes laboratoires, entités, partenaires et acteurs sont ici synonymes.

En nombre de partenaires, le TSR représente près des 2/3 du total (63,5 %), l'ESR un peu plus d'un tiers.

Au sein de l'ESR, les labos affiliés à un organisme de recherche (ONR), essentiellement l'INRAE, comptent pour 57 % et les labos universitaires, souvent affiliés au CNRS, pour 34 %. On note la faible présence des labos affiliés à une école d'agronomie (10%). Les labos de disciplines SHS comptent pour 55 % du total ESR, avec une place importante pour les labos universitaires de disciplines SHS 27 % du total ESR.

Les labos d'ONR ont une participation relativement équilibrée entre SHS-SVM ; les labos universitaires impliqués sont essentiellement de type SHS.

Au sein du TSR, la catégorie COG (acteurs porteurs d'activités et de prestations intensives en connaissances – *knowledge intensive social services*) représente 33 % du total – soit 21 % de l'ensemble des acteurs TSR et ESR confondus. Cette catégorie mérite une attention spécifique pour qui s'intéresse à la RP.

<footnote n="21">²¹ Cela signifierait que 40% des entités est partenaire de 3 projets, ce qui est plausible eu égard à la taille de certains laboratoires – qui regroupes plusieurs équipes de recherche, à l'organisation en réseau de nombreuses entités du TSR et au fait qu'un certain nombre a pour mission d'accompagner des projets.</footnote>
Ensuite, les catégories CIT et PRO représentent chacune 20 % du total du TSR. La catégorie PRO est à un niveau élevé qui mérite d'être remarqué et pris en compte. Les catégories TER et TEC sont à un niveau moindre, mais loin d'être anecdotique (14% et 13 %). Les collectivités territoriales font incontestablement partie du TSR – ce résultat est important.

<table><caption>Tableau II-16 - Nombre de coordinateurs et d'intermédiaires ESR et TSR, par catégorie de partenaires – pour les 19 consolidés financés</caption><thead><tr><th rowspan="2">En nb d'entités</th><th colspan="2">Coordinateur ESR</th><th colspan="2">Coordinateur TSR</th><th colspan="2">Intermédiaire*</th></tr><tr><th></th><th></th><th></th><th></th><th>ESR</th><th>TSR</th></tr></thead><tbody><tr><td>ONR A</td><td>8</td><td>42</td><td></td><td></td><td>3</td><td>38</td></tr><tr><td>ONR B</td><td>4</td><td>21</td><td></td><td></td><td>3</td><td>38</td></tr><tr><td>UNI A</td><td>4</td><td>21</td><td></td><td></td><td>1,5</td><td>18</td></tr><tr><td>UNIB</td><td>1</td><td>5</td><td></td><td></td><td>0</td><td>0</td></tr><tr><td>ECO A</td><td>1</td><td>5</td><td></td><td></td><td>0,5</td><td>6</td></tr><tr><td>ECO B</td><td>1</td><td>5</td><td></td><td></td><td>0</td><td>0</td></tr><tr><td>Sous-total</td><td>19</td><td>100</td><td></td><td></td><td>8</td><td>100</td></tr><tr><td>CIT</td><td></td><td></td><td>4</td><td>21</td><td></td><td></td></tr><tr><td>COG</td><td></td><td></td><td>8</td><td>42</td><td></td><td></td></tr><tr><td>PRO</td><td></td><td></td><td>6</td><td>32</td><td></td><td></td></tr><tr><td>TER</td><td></td><td></td><td>0</td><td></td><td></td><td></td></tr><tr><td>TEC</td><td></td><td></td><td>1</td><td>5</td><td></td><td></td></tr><tr><td>Sous-total</td><td></td><td></td><td>19</td><td>100</td><td></td><td></td></tr></tbody></table>

## Résultats

En termes de coordination, les labos de discipline SHS des organismes de recherche ont une place majeure, avec 42 % des coordinations ESR, alors qu'ils ne comptent que pour 25 % des partenaires ESR. Ceci est peut-être le résultat des expériences en matière de RP et des formations menées dans ces établissements, notamment dans leurs départements SHS au sens large. Les départements SVM (sciences de la vie et de la matière) des organismes sont en retrait en matière de coordination, à 21 %, alors qu'ils représentent 33 % des labos ESR.

Côté TSR, la catégorie COG, tout comme les labos SHS des organismes, est 'spécialisée' en coordination, représentant 42 % du total TSR, contre 33 % en nombre de partenariats ; il en va de même de la catégorie PRO, à un niveau moindre, qui est à 32 % en coordination, contre 20 % en nombre de partenariats. A l'inverse, la catégorie TER n'est jamais coordinatrice, et TEC une fois seulement. Cela donne des indications sur leur positionnement dans les collectifs de recherche.

Le repérage des intermédiaires montre, côté ESR, une concentration encore plus forte sur les labos des organismes de recherche (plus des ¾) et, côté TSR, une concentration aussi forte que pour la coordination (près des ¾) sur COG + PRO.

### 2.3.2. Sur les 119 projets Consolidés totaux (reçus : financés + non-financés)

<table><caption>Tableau II-17 - Nombre de partenaires et de coordonnateurs par catégorie de partenaires et type de projet – pour les 119 consolidés reçus</caption><thead><tr><th rowspan="2">NB ENTITÉS partenaires dans les 119 projets</th><th colspan="5">Nombre de PARTENAIRES par catégorie d'acteur par type de projet</th><th rowspan="2">TOTAL nombre ENTITÉS partenaires acteurs</th><th colspan="5">Nombre de COORDONNATEURS par catégorie d'acteur par type de projet</th><th rowspan="2">TOTAL Nombre coordinateurs</th></tr><tr><th>1A</th><th>1C</th><th>2B</th><th>2C</th><th>3B</th><th>1A</th><th>1C</th><th>2B</th><th>2C</th><th>3B</th></tr></thead><tbody><tr><td>Nb projets</td><td>26</td><td>17</td><td>32</td><td>10</td><td>34</td><td>119</td><td>26</td><td>17</td><td>32</td><td>10</td><td>34</td><td>119</td></tr><tr><td>ONR A</td><td>9</td><td>11</td><td>19</td><td>10</td><td>17</td><td>66</td><td>9</td><td>6</td><td>6</td><td>10</td><td>17</td><td>48</td></tr><tr><td>ONR B</td><td>43</td><td>5</td><td>32</td><td></td><td>17</td><td>97</td><td>9</td><td></td><td>13</td><td></td><td>5</td><td>27</td></tr><tr><td>UNI A</td><td>17</td><td>23</td><td></td><td></td><td>28</td><td>68</td><td></td><td>6</td><td></td><td></td><td>11</td><td>17</td></tr><tr><td>UNIB</td><td>8</td><td></td><td></td><td></td><td>5</td><td>13</td><td>9</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>9</td></tr><tr><td>ECO A</td><td></td><td>5</td><td>6</td><td></td><td></td><td>11</td><td></td><td>6</td><td>6</td><td></td><td></td><td>12</td></tr><tr><td>ECO B</td><td></td><td>11</td><td>6</td><td></td><td>6</td><td>23</td><td></td><td></td><td>6</td><td></td><td></td><td>6</td></tr><tr><td>CIT</td><td>23</td><td>23</td><td>13</td><td>10</td><td>22</td><td>91</td><td>18</td><td>6</td><td>13</td><td>5</td><td></td><td>42</td></tr><tr><td>COG</td><td>31</td><td>40</td><td>26</td><td>10</td><td>51</td><td>158</td><td>9</td><td>12</td><td></td><td></td><td>28</td><td>49</td></tr><tr><td>PRO</td><td></td><td></td><td>58</td><td>5</td><td>28</td><td>91</td><td></td><td></td><td>19</td><td></td><td>5</td><td>24</td></tr><tr><td>TER</td><td>15</td><td>17</td><td></td><td>25</td><td>5</td><td>62</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>0</td></tr><tr><td>TEC</td><td>31</td><td></td><td>6</td><td>10</td><td>17</td><td>64</td><td></td><td></td><td></td><td>5</td><td></td><td>5</td></tr><tr><td>TOTAL</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>744</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr><tr><td>MOY. / projet</td><td>7,3</td><td>8,0</td><td>5,2</td><td>7,0</td><td>5,8</td><td>7,4</td><td>2</td><td>2</td><td>2</td><td>2</td><td>2</td><td>119 X 2</td></tr></tbody></table>

<footnote>*si l'intermédiaire est ESR, alors on suppose que c'est le coordonnateur ESR (idem pour TSR) ; si intermédiaire 'distribué', alors on suppose que les 2 coordonnateurs sont impliqués</footnote>
<table><caption>Tableau II-18 - Nombre de partenaires et de coordinateurs ESR et TSR, par catégorie de partenaires – pour les 119 consolidés reçus</caption><thead><tr><th rowspan="2">En nb d'acteurs</th><th colspan="3">Acteurs / partenaires</th><th colspan="3">coordonnateurs</th><th rowspan="2">Spécialisation en coordination<br>ESR et TSR</th></tr><tr><th>N TOT</th><th>ESR + TSR</th><th>ESR et TSR</th><th>N TOT</th><th>ESR + TSR</th><th>ESR et TSR</th></tr></thead><tbody><tr><td>Nb projets</td><td>119</td><td>%</td><td>%</td><td>119</td><td>%</td><td>%</td><td></td></tr><tr><td>ONR A</td><td>66</td><td>8,9</td><td>23,7</td><td>48</td><td>20,1</td><td>40,3</td><td>1,70</td></tr><tr><td>ONR B</td><td>97</td><td>13,0</td><td>34,9</td><td>27</td><td>11,4</td><td>22,7</td><td>0,65</td></tr><tr><td>UNI A</td><td>68</td><td>9,1</td><td>23,7</td><td>17</td><td>7,1</td><td>14,3</td><td>0,60</td></tr><tr><td>UNI B</td><td>13</td><td>1,7</td><td>4,7</td><td>9</td><td>3,8</td><td>7,6</td><td>(1,62)</td></tr><tr><td>ECO A</td><td>11</td><td>1,5</td><td>4,0</td><td>12</td><td>5,0</td><td>10,1</td><td>(2,52)</td></tr><tr><td>ECO B</td><td>23</td><td>3,1</td><td>8,3</td><td>6</td><td>2,5</td><td>5,0</td><td>(0,60)</td></tr><tr><td>Sous-total</td><td>278</td><td>37,4</td><td>100</td><td>119</td><td>50,0</td><td>100</td><td></td></tr><tr><td>CIT</td><td>91</td><td>12,2</td><td>19,5</td><td>42</td><td>17,7</td><td>35,3</td><td>1,81</td></tr><tr><td>COG</td><td>158</td><td>21,2</td><td>33,9</td><td>49</td><td>20,6</td><td>41,2</td><td>1,22</td></tr><tr><td>PRO</td><td>91</td><td>12,2</td><td>19,5</td><td>24</td><td>10,1</td><td>20,2</td><td>1,04</td></tr><tr><td>TER</td><td>62</td><td>8,3</td><td>13,3</td><td>0</td><td>0,0</td><td>0,0</td><td>(0,0)</td></tr><tr><td>TEC</td><td>64</td><td>8,6</td><td>13,7</td><td>5</td><td>2,1</td><td>4,2</td><td>(0,31)</td></tr><tr><td>Sous-total</td><td>466</td><td>62,6</td><td>100</td><td>119</td><td>50,0</td><td></td><td></td></tr><tr><td>total</td><td>744</td><td>100</td><td></td><td>238</td><td>100</td><td>100</td><td></td></tr></tbody></table>

Remarque : les estimations de nombre de participations et de coordinations ont été faites en généralisant aux 119 projets consolidés les caractéristiques des 19 sélectionnés. Pour les catégories d'acteurs à petits effectifs (en particulier UNI B, ECO A et ECO B) les chiffres de spécialisation en coordination sont sensibles à leur présence ou non en coordination dans un projet de la liste des 19. On met entre parenthèses les indicateurs peu significatifs.

## Résultats

Les labos des organismes de recherche représentent 60 % de l'ESR, mais les labos universitaires des disciplines SHS sont également très présents (23,7 %). On note la faible représentation des labos universitaires SVM et des grandes écoles.

Côté TSR, les acteurs COG en représentent 33,9 %, CIT et PRO étant à 19,5 % chacun.

S'agissant des coordinations, côté ESR, on note la prévalence des labos des disciplines SHS des organismes de recherche (40 %) ; côté TSR la catégorie COG est à 41 %, avec CIT à 35 % et PRO à 20%.

L'indice de spécialisation en coordination fait bien ressortir les catégories labo des disciplines SHS des organismes de recherche, ainsi que les acteurs CIT et COG.

## 2.4. Discussion des résultats au regard des questions et de l'hypothèse

**Hypothèse H6 - Le nombre relatif d'acteurs mobilisés par les AAP du programme CO3 selon les catégories d'acteurs, met en évidence celles qui constituent 'l'aile marchante' en matière de RP et celles qui sont au début de leur implication.**

En faisant la part des doubles comptes (acteurs partenaires de plusieurs projets) et des biais possibles liés à la possible imparfaite représentativité des 19 projets financés, notamment en termes de nombre de partenaires, il n'en reste pas moins qu'on peut considérer qu'au moins 600 acteurs différents ont été mobilisés par les AAP du programme CO3 : près des 2/3, de l'ordre de 400, émanent du TSR et 200 environ émanent de l'ESR.

Parmi les acteurs du TSR, plus d'une une centaine est de la catégorie COG, une soixantaine des catégories CIT et PRO, plus d'une quarantaine des catégories TER et TEC.

Ces chiffres plaident pour une connaissance et reconnaissance de ce TSR dont plusieurs centaines de représentants sont prêts à se mobiliser sur des projets de RP.
# ANNEXES

## PARTIE I

### ANNEXE I.1 – Partenariat

<table><caption>Tableau AI.1.1 - Le codage des composantes de la dimension Partenariat pour chacun des 19 projets</caption><thead><tr><th rowspan="2"></th><th rowspan="2">Coord.<br>ESR</th><th rowspan="2">Coord.<br>TSR</th><th rowspan="2">Autres<br>ESR</th><th colspan="5">Autres tiers secteur de la recherche (TSR)</th></tr><tr><th>CIT</th><th>COG</th><th>PRO</th><th>TER</th><th>TEC</th></tr></thead><tbody><tr><td>C4</td><td>ONR-B</td><td>COG -2</td><td>ECO-B,<br>ONR-B</td><td>CIT-2</td><td></td><td></td><td>TER</td><td></td></tr><tr><td>C12</td><td>ONR-A</td><td>COG -2</td><td></td><td>CIT-2</td><td></td><td></td><td></td><td>TEC</td></tr><tr><td>C19</td><td>ECO-A</td><td>COG-1</td><td>ECO-B,<br>ECO-B,<br>UNI-A</td><td>CIT-1</td><td>COG -1</td><td></td><td>TER</td><td></td></tr><tr><td>C7</td><td>ONR-A</td><td>TEC</td><td></td><td>CIT-1</td><td></td><td>PRO-1,</td><td>TER</td><td>TEC</td></tr><tr><td>C5</td><td>ONR-A</td><td>PRO-2</td><td>ONR-B</td><td>CIT-2</td><td></td><td>PRO-2,<br>PRO-2,<br>PRO-2,<br>PRO-2</td><td></td><td></td></tr><tr><td>C11</td><td>UNI-A</td><td>COG -1</td><td>ONR-A,<br>UNI-A,<br>UNI-A,<br>ONR-B</td><td>CIT-1,<br>CIT-1</td><td>COG -1,<br>COG -1,<br>COG -3</td><td></td><td>TER</td><td></td></tr><tr><td>C1</td><td>UNI-A</td><td>COG -3</td><td></td><td>CIT-2</td><td>COG -1,<br>COG -3</td><td></td><td></td><td>TEC,<br>TEC</td></tr><tr><td>C16</td><td>ECO-B</td><td>PRO-1</td><td>ONR-A</td><td></td><td>COG -1,<br>COG-1</td><td></td><td></td><td></td></tr><tr><td>C2</td><td>UNI-A</td><td>PRO-2</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>TER</td><td></td></tr><tr><td>C4</td><td>UNI-B</td><td>CIT-1</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>TER</td><td></td></tr><tr><td>C10</td><td>ONR-A</td><td>CIT-2</td><td></td><td></td><td>COG -1</td><td></td><td></td><td>TEC</td></tr><tr><td>C17</td><td>ONR-B</td><td>PRO-2</td><td>ONR-A</td><td></td><td></td><td>PRO-1,<br>PRO-1,<br>PRO-2</td><td></td><td></td></tr><tr><td>C3</td><td>ONR-A</td><td>COG -2</td><td></td><td></td><td>COG -1</td><td></td><td></td><td></td></tr><tr><td>C6</td><td>ONR-A</td><td>COG -3</td><td>UNI-A,<br>UNI-A</td><td></td><td>COG -1,<br>COG -1</td><td></td><td>TER</td><td></td></tr><tr><td>C9</td><td>ONR-A</td><td>PRO-2</td><td></td><td></td><td>COG -2</td><td></td><td></td><td></td></tr><tr><td>C18</td><td>ONR-A</td><td>PRO-2</td><td></td><td></td><td>COG -1,<br>COG -2</td><td></td><td>TER,<br>TER,<br>TER,<br>TER</td><td>TEC</td></tr><tr><td>C15</td><td>UNI-A</td><td>COG -1</td><td>UNI-A,<br>UNI-A,<br>UNI-A,<br>UNI-B</td><td></td><td>COG -1</td><td></td><td></td><td></td></tr><tr><td>C13</td><td>ONR-B</td><td>CIT 2</td><td>ONR-B,<br>ONR-B,<br>ONR-B</td><td></td><td>COG 1</td><td>PRO 1,<br>PRO 1,<br>PRO 2</td><td></td><td></td></tr><tr><td>C8</td><td>ONR-B</td><td>CIT 1</td><td>ONR-B,<br>ONR-B,<br>ONR-B,<br>ONR-B</td><td>CIT 1</td><td>COG 1</td><td></td><td></td><td>TEC<br>TEC<br>TEC<br>TEC</td></tr></tbody></table>
<table><caption>Tableau A1.1.2 – Typologie des partenariats : détail par projet</caption><thead><tr><th rowspan="2"></th><th colspan="2">Coord.</th><th rowspan="2">Autres ESR</th><th colspan="5">Autres tiers secteur de la recherche (TSR)</th></tr><tr><th>ESR</th><th>TSR</th><th>CIT</th><th>COG</th><th>PRO</th><th>TER</th><th>TEC</th></tr></thead><tbody><tr><td colspan="9"><strong>Expérimentations sociales, recueil et analyse d'informations, en lien avec territoire</strong><br>Il y a au moins un partenaire COG, qui peut être le coordinateur TSR ; il y a au moins un partenaire TER (sauf 1)</td></tr><tr><td>C8</td><td>ONR-B</td><td>CIT 1</td><td>ONR-B, ONR-B<br>ONR-B, ONR-B</td><td>CIT 1</td><td>COG 1</td><td></td><td></td><td>TEC, TEC</td></tr><tr><td>C19</td><td>ECO-A</td><td>COG -1</td><td>ECO-B, ECO-B,<br>UNI-A</td><td>CIT-1</td><td>COG -1</td><td></td><td></td><td>TEC, TEC</td></tr><tr><td>C6</td><td>ONR-A</td><td>COG -3</td><td>UNI-A, UNI-A</td><td></td><td>COG -1,<br>COG -1</td><td></td><td></td><td>TER</td></tr><tr><td>C10</td><td>ONR-A</td><td>CIT-2</td><td></td><td></td><td>COG -1</td><td></td><td></td><td>TER</td></tr><tr><td>C11</td><td>UNI-A</td><td>COG -1</td><td>ONR-A, UNI-A,<br>UNI-A, ONR-B</td><td>CIT-1,<br>CIT-1</td><td>COG -1,<br>COG -1,<br>COG -3</td><td></td><td></td><td>TER</td></tr><tr><td>C14</td><td>UNI-B</td><td>CIT-1</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>TER</td></tr><tr><td>C4</td><td>ONR-B</td><td>COG-2</td><td>ECO-B, ONR-B</td><td>CIT-2</td><td></td><td></td><td></td><td>TER</td></tr><tr><td colspan="9"><strong>Nouvelles pratiques professionnelles</strong><br>Il y a au moins un partenaire PRO, qui peut être le coordinateur TSR ; il y a au moins un partenaire ONR/ECO</td></tr><tr><td>C13</td><td>ONR-B</td><td>CIT 2</td><td>ONR-B, ONR-B<br>ONR-B</td><td></td><td>COG 1</td><td>PRO 1, PRO 1<br>PRO 2</td><td></td><td></td></tr><tr><td>C18</td><td>ONR-A</td><td>PRO-2</td><td></td><td></td><td>COG -1,<br>COG -2</td><td></td><td>TER, TER,<br>TER, TER</td><td>TEC</td></tr><tr><td>C17</td><td>ONR-B</td><td>PRO-2</td><td>ONR-A</td><td></td><td></td><td>PRO-1, PRO-1,<br>PRO-2</td><td></td><td>TEC</td></tr><tr><td>C9</td><td>ONR-A</td><td>PRO-2</td><td></td><td></td><td>COG -2</td><td></td><td></td><td></td></tr><tr><td>C16</td><td>ECO-B</td><td>PRO-1</td><td>ONR-A</td><td></td><td>COG -1,<br>COG -1</td><td></td><td></td><td></td></tr><tr><td>C7</td><td>ONR-A</td><td>TEC</td><td></td><td>CIT-1</td><td></td><td>PRO-1,</td><td>TER</td><td>TEC</td></tr><tr><td>C5</td><td>ONR-A</td><td>PRO-2</td><td>ONR-B</td><td>CIT-2</td><td></td><td>PRO-2, PRO-2<br>PRO-2, PRO-2</td><td></td><td></td></tr><tr><td>C12</td><td>ONR-A</td><td>COG -2</td><td></td><td>PRO-2</td><td></td><td></td><td></td><td>TEC</td></tr><tr><td>C2</td><td>ECO-A</td><td>PRO-2</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr><tr><td colspan="9"><strong>Recherches socio-économiques finalisées pour la TES</strong><br>Le coordinateur ESR est SHS ; le coordinateur TSR est COG ; il n'y a ni partenaire PRO, ni TER.</td></tr><tr><td>C3</td><td>ONR-A</td><td>COG -2</td><td></td><td></td><td>COG -1</td><td></td><td></td><td></td></tr><tr><td>C1</td><td>UN-A</td><td>COG -3</td><td></td><td>CIT-2</td><td>COG -1,<br>COG -3</td><td></td><td></td><td>TEC, TEC</td></tr><tr><td>C15</td><td>UNI-A</td><td>COG -1</td><td>UNI-A, UNI-A,<br>UNI-A, UNI-B</td><td></td><td>COG -1</td><td></td><td></td><td></td></tr></tbody></table>
# ANNEXE I.2 – Intermédiation

<table><caption>Tableau AI.2.1 - Le codage des composantes de la dimension Intermédiation pour chacun des 19 projets</caption><thead><tr><th colspan="4">Les composantes de la fonction intermédiation</th><th colspan="4">Les composantes de la fonction intermédiation</th></tr><tr><th>PROJETS</th><th>Portage</th><th>Dispositif cognitif et organisationnel</th><th>Outils et méthodes</th><th>PROJETS</th><th>Portage</th><th>Dispositif cognitif et organisationnel</th><th>Outils et méthodes</th></tr></thead><tbody><tr><td>C4</td><td>ESR</td><td>CCA</td><td>X</td><td>C10</td><td>TSRa</td><td>ICS</td><td>EXF</td></tr><tr><td>C12</td><td>TSRa</td><td>CCA</td><td>EXF</td><td>C17</td><td>ESR</td><td>ICS</td><td>X</td></tr><tr><td>C19</td><td>DIS</td><td>ICS</td><td>EXF</td><td>C3</td><td>ESR</td><td>CCA</td><td>EXF</td></tr><tr><td>C7</td><td>ESR</td><td>CCC</td><td>X</td><td>C6</td><td>TSRa</td><td>ICS</td><td>EXF</td></tr><tr><td>C5</td><td>ESR</td><td>ICS</td><td>EXF</td><td>C9</td><td>TSRa</td><td>CCC</td><td>EXF</td></tr><tr><td>C11</td><td>DIS</td><td>ICS</td><td>EXF</td><td>C18</td><td>TSRb</td><td>ICS</td><td>EXF</td></tr><tr><td>C1</td><td>TSRa</td><td>ICS</td><td>X</td><td>C15</td><td>ESR</td><td>ICS</td><td>X</td></tr><tr><td>C16</td><td>TSRa</td><td>CCA</td><td>X</td><td>C13</td><td>DIS</td><td>ICS</td><td>EXF</td></tr><tr><td>C12</td><td>TSRb</td><td>CCA</td><td>EXF</td><td>C8</td><td>DIS</td><td>ICS</td><td>EXF</td></tr><tr><td>C14</td><td>TSRb</td><td>ICS</td><td>EXF</td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr></tbody></table>

<table><caption>Tableau AI.2.2 – Typologie de l'intermédiation : détail par projet</caption><thead><tr><th colspan="3">INTERMEDIATION</th><th colspan="2">COORDINATEURS</th></tr><tr><th>PROJETS</th><th>Dispositif cognitif et organisationnel</th><th>Portage</th><th>ESR</th><th>TSR</th></tr></thead><tbody><tr><td>C5</td><td>ICS</td><td>ESR</td><td><strong>ONR-A</strong></td><td>PRO 2</td></tr><tr><td>C17</td><td>ICS</td><td>ESR</td><td><strong>ONR-B</strong></td><td>PRO-2</td></tr><tr><td>C15</td><td>ICS</td><td>ESR</td><td><strong>UNI-A</strong></td><td>COG -1</td></tr><tr><td>C7</td><td>CCC</td><td>ESR</td><td><strong>ONR-A</strong></td><td>TEC</td></tr><tr><td>C3</td><td>CCA</td><td>ESR</td><td><strong>ONR-A</strong></td><td>COG -2</td></tr><tr><td>C4</td><td>CCA</td><td>ESR</td><td><strong>ONR-B</strong></td><td>COG -2</td></tr><tr><td>C1</td><td>ICS</td><td>TSRa</td><td>UNI-A</td><td><strong>COG -3</strong></td></tr><tr><td>C6</td><td>ICS</td><td>TSRa</td><td>ONR-A</td><td><strong>COG -3</strong></td></tr><tr><td>C10</td><td>ICS</td><td>TSRa</td><td>ONR-A</td><td><strong>CIT-2</strong></td></tr><tr><td>C12</td><td>CCA</td><td>TSRa</td><td>ONR-A</td><td><strong>COG -2</strong></td></tr><tr><td>C9</td><td>CCC</td><td>TSRa</td><td>ONR-A</td><td><strong>PRO-2</strong></td></tr><tr><td>C16</td><td>CCA</td><td>TSRa</td><td>ECO-B</td><td><strong>PRO-1</strong></td></tr><tr><td>C14</td><td>ICS</td><td>TSRb</td><td>UNI-B</td><td><strong>CIT-1</strong></td></tr><tr><td>C18</td><td>ICS</td><td>TSRb</td><td>ONR-A</td><td><strong>PRO-2</strong></td></tr><tr><td>C2</td><td>CCA</td><td>TSRb</td><td>UNI-A</td><td><strong>PRO-2</strong></td></tr><tr><td>C19</td><td>ICS</td><td>DIS</td><td><strong>ECO-A</strong></td><td><strong>COG-1</strong></td></tr><tr><td>C11</td><td>ICS</td><td>DIS</td><td><strong>UNI-A</strong></td><td><strong>COG -1</strong></td></tr><tr><td>C13</td><td>ICS</td><td>DIS</td><td><strong>ONR-B</strong></td><td><strong>CIT 2</strong></td></tr><tr><td>C8</td><td>ICS</td><td>DIS</td><td><strong>ONR-B</strong></td><td><strong>CIT 1</strong></td></tr></tbody></table>

En gras souligné les coordinateurs correspondant au portage ou co-portage de la fonction intermédiation

Nous avons répertorié le porteur de la fonction intermédiation au titre de sa catégorie ESR ou TSR, avec une modalité pour le cas d'une fonction distribuée entre plusieurs partenaires. Compte tenu de la proximité et des interférences fortes entre cette fonction et la gouvernance des projets, nous intégrons les informations sur les deux coordonnateurs des projets (ESR et TSR) dans la typologie.

L'hypothèse est que dans le cas d'un portage ESR (resp. TSR) de la fonction intermédiation, alors le coordinateur ESR (resp. TSR) est considéré comme étant le porteur.
# ANNEXE I.3 – Produits et impacts

<table><caption>Tableau AI.3.1 - Le codage des composantes de la dimension Impact pour chacun des 19 projets</caption><thead><tr><th></th><th>Enjeux-finalités</th><th>Dispositif recherche et apports scientifiques</th><th>Apports du projet à la société</th></tr></thead><tbody><tr><td>C4</td><td>CIP</td><td>ODC</td><td>OBS</td></tr><tr><td>C12</td><td>CIP</td><td>THE</td><td>MPR</td></tr><tr><td>C19</td><td>IC</td><td>MCI</td><td>EXP</td></tr><tr><td>C7</td><td>TPP</td><td>TEC</td><td>EXP</td></tr><tr><td>C9</td><td>CIP</td><td>THE</td><td>MPR</td></tr><tr><td>C11</td><td>IC</td><td>TEC</td><td>EXP</td></tr><tr><td>C1</td><td>CIP</td><td>MCI</td><td>MPR</td></tr><tr><td>C16</td><td>TPP</td><td>MCI</td><td>MPR</td></tr><tr><td>C2</td><td>TPP</td><td>ASP</td><td>MPR</td></tr><tr><td>C14</td><td>IC</td><td>ASP</td><td>OBS</td></tr><tr><td>C10</td><td>IC</td><td>MCI</td><td>EXP</td></tr><tr><td>C17</td><td>TPP</td><td>ODC</td><td>OBS</td></tr><tr><td>C3</td><td>CIP</td><td>DMC</td><td>MPR</td></tr><tr><td>C6</td><td>IC</td><td>THE</td><td>OBS</td></tr><tr><td>C9</td><td>TPP</td><td>MCI</td><td>MPR</td></tr><tr><td>C18</td><td>TPP</td><td>MCI</td><td>EXP</td></tr><tr><td>C15</td><td>CIP</td><td>THE</td><td>MPR</td></tr><tr><td>C13</td><td>TPP</td><td>ODC</td><td>MPR</td></tr><tr><td>C8</td><td>IC</td><td>ODC</td><td>OBS</td></tr></tbody></table>

<table><caption>Tableau AI.3.2 – Typologie des produits et impacts : détail par projet</caption><thead><tr><th></th><th>Enjeux-finalités</th><th>Apports du projet à la société</th><th>Dispositif recherche Apports scientifiques</th></tr></thead><tbody><tr><td>C14</td><td>IC</td><td>OBS</td><td>ASP</td></tr><tr><td>C8</td><td>IC</td><td>OBS</td><td>ODC</td></tr><tr><td>C6</td><td>IC</td><td>OBS</td><td>THE</td></tr><tr><td>C19</td><td>IC</td><td>EXP</td><td>MCI</td></tr><tr><td>C10</td><td>IC</td><td>EXP</td><td>MCI</td></tr><tr><td>C11</td><td>IC</td><td>EXP</td><td>TEC</td></tr><tr><td>C16</td><td>TPP</td><td>MPR</td><td>MCI</td></tr><tr><td>C9</td><td>TPP</td><td>MPR</td><td>MCI</td></tr><tr><td>C2</td><td>TPP</td><td>MPR</td><td>ASP</td></tr><tr><td>C13</td><td>TPP</td><td>MPR</td><td>ODC</td></tr><tr><td>C17</td><td>TPP</td><td>OBS</td><td>ODC</td></tr><tr><td>C7</td><td>TPP</td><td>EXP</td><td>TEC</td></tr><tr><td>C18</td><td>TPP</td><td>EXP</td><td>MCI</td></tr><tr><td>C4</td><td>CIP</td><td>OBS</td><td>ODC</td></tr><tr><td>C12</td><td>CIP</td><td>MPR</td><td>THE</td></tr><tr><td>C5</td><td>CIP</td><td>MPR</td><td>THE</td></tr><tr><td>C15</td><td>CIP</td><td>MPR</td><td>THE</td></tr><tr><td>C1</td><td>CIP</td><td>MPR</td><td>MCI</td></tr><tr><td>C3</td><td>CIP</td><td>MPR</td><td>MCI</td></tr></tbody></table>
# ANNEXE I.4 – Typologie des projets

<table><caption>Tableau AI.4.1 – Vue d'ensemble des projets sur les typologies Partenariat, Intermédiation et produits et impacts</caption><thead><tr><th rowspan="2">T-PRO<br>Typologie des<br>PROJETS</th><th rowspan="2"></th><th rowspan="2">Typologie du<br>PARTENARIATS<br>T-PART</th><th colspan="3">Typologie des<br>PRODUITS ET IMPACTS</th><th rowspan="2">Typologie de l'<br>INTERMEDIATION<br>T-INT</th></tr><tr><th>Composante<br>Enjeux-finalités</th><th>Composante<br>Apport à la<br>société</th><th>Typologie des<br>PRODUITS ET<br>IMPACTS<br>T-IMP</th></tr></thead><tbody><tr><td rowspan="3">T-PRO 1A</td><td>C8</td><td>1</td><td>IC</td><td>OBS</td><td>1a</td><td>4</td></tr><tr><td>C6</td><td>1</td><td>IC</td><td>OBS</td><td>1a</td><td>2a</td></tr><tr><td>C14</td><td>1</td><td>IC</td><td>OBS</td><td>1a</td><td>3</td></tr><tr><td rowspan="3">T-PRO 1C</td><td>C19</td><td>1</td><td>IC</td><td>EXP</td><td>1b</td><td>4</td></tr><tr><td>C11</td><td>1</td><td>IC</td><td>EXP</td><td>1b</td><td>4</td></tr><tr><td>C10</td><td>1</td><td>IC</td><td>EXP</td><td>1b</td><td>2a</td></tr><tr><td rowspan="6">T-PRO 2B</td><td>C16</td><td>2</td><td>TPP</td><td>MPR</td><td>2a</td><td>2b</td></tr><tr><td>C2</td><td>2</td><td>TPP</td><td>MPR</td><td>2a</td><td>3</td></tr><tr><td>C9</td><td>2</td><td>TPP</td><td>MPR</td><td>2a</td><td>2b</td></tr><tr><td>C13</td><td>2</td><td>TPP</td><td>MPR</td><td>2a</td><td>4</td></tr><tr><td>C17</td><td>2</td><td>TPP</td><td>OBS***</td><td>2a</td><td>1a</td></tr><tr><td>C18</td><td>2</td><td>TPP</td><td>EXP</td><td>2b</td><td>1b</td></tr><tr><td rowspan="6">T-PRO 3B</td><td>C7</td><td>2</td><td>TPP</td><td>EXP</td><td>2b</td><td>3</td></tr><tr><td>C12</td><td>2**</td><td>CIP</td><td>OBS***</td><td>3</td><td>1b</td></tr><tr><td>C5</td><td>2**</td><td>CIP</td><td>MPR</td><td>3</td><td>2b</td></tr><tr><td>C1</td><td>3</td><td>CIP</td><td>MPR</td><td>3</td><td>1a</td></tr><tr><td>C3</td><td>3</td><td>CIP</td><td>MPR</td><td>3</td><td>2a</td></tr><tr><td>C15</td><td>3</td><td>CIP</td><td>MPR</td><td>3</td><td>1b</td></tr></tbody></table>

<footnote>*Partenaire TER est chambre d'agriculture, ici comme partenaire technique local : partenariat du projet compatible avec T-PART 3 (SHS + COG)</footnote>

<footnote>**Partenaire PRO pour accès à des données dans le cadre d'un protocole de recherche : partenariat du projet compatible avec T-PART 3 (SHS + COG)</footnote>

<footnote>*** Projets dont les caractéristiques les rapproche du groupe où ils sont classés, malgré leur composante Apport à la société qui est de type OBS</footnote>
# PARTIE II

## ANNEXE II.1 – Les projets au regard du programme

Remarque : les codes des projets qui apparaissent ici sont ceux des gestionnaires du programme CO3 (ils commencent par l'année de l'AAP à laquelle ils ont répondu. Pour les projets consolidés financés, et pour les émergents ayant donné leu à un consolidé financé, on indique également le codage propre à ce rapport.

Tableaux AII.1.1 – Affectation d'un type à un échantillon de projets par lecture du résumé

a) Les projets financés : émergents financés (EF) et consolidés financés (CF)

<table><thead><tr><th colspan="2">EMERGENTS FINANCÉS</th><th>X Lien Consolidé</th><th>T-PRO</th></tr></thead><tbody><tr><td colspan="2">23 sur 23</td><td></td><td></td></tr><tr><td>2018-025</td><td>C1</td><td>X</td><td>3B</td></tr><tr><td>2018-056</td><td>C2</td><td>X</td><td>2B</td></tr><tr><td>2018-042</td><td>C14</td><td>X</td><td>1A</td></tr><tr><td>2018-017</td><td>C5</td><td>X</td><td>3B</td></tr><tr><td>2018-009</td><td>C10</td><td>X</td><td>1C</td></tr><tr><td>2018-063</td><td></td><td></td><td>1A</td></tr><tr><td>2018-082</td><td></td><td></td><td>2B</td></tr><tr><td>2018-077</td><td></td><td></td><td>3B</td></tr><tr><td>2018-065</td><td></td><td></td><td>2B</td></tr><tr><td>2018-007</td><td></td><td></td><td>1A</td></tr><tr><td>2018-084</td><td></td><td></td><td>2B</td></tr><tr><td>2018-072</td><td></td><td></td><td>3B</td></tr><tr><td>2019-050</td><td>C18</td><td>x</td><td>2C</td></tr><tr><td>2019-011</td><td>C17</td><td>X</td><td>2B</td></tr><tr><td>2019-024</td><td></td><td></td><td>1C</td></tr><tr><td>2019-032</td><td></td><td></td><td>3B</td></tr><tr><td>2019-010</td><td></td><td></td><td>2B</td></tr><tr><td>2019-017</td><td></td><td></td><td>1A</td></tr><tr><td>2019-003</td><td></td><td></td><td>3B</td></tr><tr><td>2021-024</td><td>C8</td><td>X</td><td>1A</td></tr><tr><td>2021-041</td><td>C13</td><td>X</td><td>2B</td></tr><tr><td>2021-007</td><td></td><td></td><td>1A</td></tr><tr><td>2021-027</td><td></td><td></td><td>3B</td></tr></tbody></table>

<table><thead><tr><th colspan="2">CONSOLIDÉS FINANCÉS</th><th>X Lien Emergent</th><th>T-PRO</th></tr></thead><tbody><tr><td colspan="2">19 sur 19</td><td></td><td></td></tr><tr><td>2018-036</td><td>C4</td><td></td><td>3</td></tr><tr><td>2018-052</td><td>C7</td><td></td><td>2C</td></tr><tr><td>2018-029</td><td>C12</td><td></td><td>3</td></tr><tr><td>2018-051</td><td>C19</td><td></td><td>1C</td></tr><tr><td>2019-019</td><td>C1</td><td>X</td><td>3</td></tr><tr><td>2019-049</td><td>C2</td><td>X</td><td>2B</td></tr><tr><td>2019-083</td><td>C14</td><td>x</td><td>1A</td></tr><tr><td>2019-086</td><td>C10</td><td>x</td><td>1C</td></tr><tr><td>2019-006</td><td>C5</td><td>x</td><td>3</td></tr><tr><td>2019-048</td><td>C16</td><td></td><td>2B</td></tr><tr><td>2019-014</td><td>C11</td><td></td><td>1C</td></tr><tr><td>2021-008</td><td>C17</td><td>X</td><td>2B</td></tr><tr><td>2021-039</td><td>C18</td><td>X</td><td>2C</td></tr><tr><td>2021-024</td><td>C8</td><td>X</td><td>1A</td></tr><tr><td>2021-041</td><td>C13</td><td>X</td><td>2B</td></tr><tr><td>2021-031</td><td>C6</td><td></td><td>1A</td></tr><tr><td>2021-015</td><td>C3</td><td></td><td>3</td></tr><tr><td>2021-032</td><td>C9</td><td></td><td>2B</td></tr><tr><td>2021-060</td><td>C15</td><td></td><td>3</td></tr></tbody></table>

b) Les projets consolidés non-financés notés A/B (CnF1)

<table><thead><tr><th colspan="2">CONSOLIDÉS<br>NON-FINANCÉS notés A/B</th><th>T-PRO</th></tr><tr><th>2018<br>14 sur 26</th><th></th><th></th></tr></thead><tbody><tr><td>2018-001</td><td></td><td>2B</td></tr><tr><td>2018-005</td><td></td><td>2B</td></tr><tr><td>2018-019</td><td></td><td>2B</td></tr><tr><td>2018-033</td><td></td><td>1A</td></tr><tr><td>2018-035</td><td></td><td>1C</td></tr><tr><td>2018-038</td><td></td><td>3B</td></tr><tr><td>2018-048</td><td></td><td>3B</td></tr><tr><td>2018-062</td><td></td><td>1A</td></tr><tr><td>2018-069</td><td></td><td>1A</td></tr><tr><td>2018-071</td><td></td><td>1A</td></tr><tr><td>2018-076</td><td></td><td>2B</td></tr><tr><td>2018-079</td><td></td><td>1A</td></tr><tr><td>2018-088</td><td></td><td>1A</td></tr><tr><td>2018-081</td><td></td><td>2C</td></tr></tbody></table>

Total : 42 sur 65

<table><thead><tr><th colspan="2">CONSOLIDÉS<br>NON-FINANCÉS notés A/B</th><th>T-PRO</th></tr><tr><th>2019<br>12 sur 23</th><th></th><th></th></tr></thead><tbody><tr><td>2019-015</td><td></td><td>2B</td></tr><tr><td>2019-018</td><td></td><td>2C</td></tr><tr><td>2019-020</td><td></td><td>3B</td></tr><tr><td>2019-034</td><td></td><td>1A</td></tr><tr><td>2019-039</td><td></td><td>1A</td></tr><tr><td>2019-041</td><td></td><td>3B</td></tr><tr><td>2019-044</td><td></td><td>2B</td></tr><tr><td>2019-047</td><td></td><td>1A</td></tr><tr><td>2019-056</td><td></td><td>3B</td></tr><tr><td>2019-061</td><td></td><td>2B</td></tr><tr><td>2019-069</td><td></td><td>2B</td></tr><tr><td>2019-072</td><td></td><td>1C</td></tr></tbody></table>

<table><thead><tr><th colspan="2">CONSOLIDÉS<br>NON-FINANCÉS notés A/B</th><th>T-PRO</th></tr><tr><th>2021<br>16 sur 16</th><th></th><th></th></tr></thead><tbody><tr><td>2021-013</td><td></td><td>3B</td></tr><tr><td>2021-038</td><td></td><td>1A</td></tr><tr><td>2021-062</td><td></td><td>2B</td></tr><tr><td>2021-006</td><td></td><td>2B</td></tr><tr><td>2021-014</td><td></td><td>2B</td></tr><tr><td>2021-016</td><td></td><td>2B</td></tr><tr><td>2021-017</td><td></td><td>1C</td></tr><tr><td>2021-018</td><td></td><td>1C</td></tr><tr><td>2021-026</td><td></td><td>3B</td></tr><tr><td>2021-035</td><td></td><td>1A</td></tr><tr><td>2021-045</td><td></td><td>2C</td></tr><tr><td>2021-048</td><td></td><td>2B</td></tr><tr><td>2021-054</td><td></td><td>3B</td></tr><tr><td>2021-055</td><td></td><td>2C</td></tr><tr><td>2021-057</td><td></td><td>3B</td></tr><tr><td>2021-058</td><td></td><td>2C</td></tr></tbody></table>
c) Les projets consolidés non-financés notés C/D (CnF2)

<table><thead><tr><th>CONSOLIDÉS<br>NON-FINANCÉS notés C/D<br>2018<br>12 sur 17</th><th>T-PRO</th></tr></thead><tbody><tr><td>2018-002</td><td>1C</td></tr><tr><td>2018-011</td><td>2B</td></tr><tr><td>2018-015</td><td>3B</td></tr><tr><td>2018-020</td><td>2B</td></tr><tr><td>2018-028</td><td>1A</td></tr><tr><td>2018-031</td><td>1A</td></tr><tr><td>2018-037</td><td>3B</td></tr><tr><td>2018-043</td><td>1A</td></tr><tr><td>2018-057</td><td>3B</td></tr><tr><td>2018-060</td><td>3B</td></tr><tr><td>2018-073</td><td>3B</td></tr><tr><td>2018-085</td><td>3B</td></tr></tbody></table>

Total : 23 sur 32

<table><thead><tr><th>CONSOLIDÉS<br>NON-FINANCÉS notés C/D<br>2019<br>9 sur 13</th><th>T-PRO</th></tr></thead><tbody><tr><td>2019-013</td><td>1C</td></tr><tr><td>2019-016</td><td>3B</td></tr><tr><td>2019-033</td><td>3B</td></tr><tr><td>2019-038</td><td>2B</td></tr><tr><td>2019-055</td><td>3B</td></tr><tr><td>2019-065</td><td>1C</td></tr><tr><td>2019-074</td><td>1A</td></tr><tr><td>2019-082</td><td>2B</td></tr><tr><td>2019-084</td><td>1C</td></tr></tbody></table>

<table><thead><tr><th>CONSOLIDÉS<br>NON-FINANCÉS notés C/D<br>2021<br>2 sur 2</th><th>T-PRO</th></tr></thead><tbody><tr><td>2021-023</td><td>2B</td></tr><tr><td>2021-030</td><td>1C</td></tr></tbody></table>

d) Les projets émergents non-financés (EnF)

<table><thead><tr><th>EMERGENTS<br>NON-FINANCÉS 2018<br>17 sur 32</th><th>T-PRO</th></tr></thead><tbody><tr><td>2018-003</td><td>3B</td></tr><tr><td>2018-008</td><td>1C</td></tr><tr><td>2018-014</td><td>3B</td></tr><tr><td>2018-018</td><td>1A</td></tr><tr><td>2018-022</td><td>1C</td></tr><tr><td>2018-027</td><td>3B</td></tr><tr><td>2018-030</td><td>3B</td></tr><tr><td>2018-041</td><td>3B</td></tr><tr><td>2018-046</td><td>3B</td></tr><tr><td>2018-049</td><td>2B</td></tr><tr><td>2018-053</td><td>2B</td></tr><tr><td>2018-058</td><td>2B</td></tr><tr><td>2018-059</td><td>1A</td></tr><tr><td>2018-066</td><td>2B</td></tr><tr><td>2018-074</td><td>1A</td></tr><tr><td>2018-080</td><td>3B</td></tr><tr><td>2018-087</td><td>1A</td></tr></tbody></table>

Total : 60 sur 98

<table><thead><tr><th>EMERGENTS<br>NON-FINANCÉS 2019<br>18 sur 32</th><th>T-PRO</th></tr></thead><tbody><tr><td>2019-001</td><td>2B</td></tr><tr><td>2019-004</td><td>2B</td></tr><tr><td>2019-005</td><td>3B</td></tr><tr><td>2019-007</td><td>1A</td></tr><tr><td>2019-008</td><td>1C</td></tr><tr><td>2019-009</td><td>1C</td></tr><tr><td>2019-012</td><td>3B</td></tr><tr><td>2019-035</td><td>3B</td></tr><tr><td>2019-036</td><td>2B</td></tr><tr><td>2019-043</td><td>2B</td></tr><tr><td>2019-046</td><td>1A</td></tr><tr><td>2019-053</td><td>3B</td></tr><tr><td>2019-054</td><td>1A</td></tr><tr><td>2019-062</td><td>3B</td></tr><tr><td>2019-066</td><td>1A</td></tr><tr><td>2019-073</td><td>1A</td></tr><tr><td>2019-076</td><td>1A</td></tr><tr><td>2019-081</td><td>3B</td></tr></tbody></table>

<table><thead><tr><th>EMERGENTS<br>NON-FINANCÉS 2021<br>25 sur 34</th><th>T-PRO</th></tr></thead><tbody><tr><td>2021-046</td><td>2B</td></tr><tr><td>2021-009</td><td>2C</td></tr><tr><td>2021-025</td><td>3B</td></tr><tr><td>2021-056</td><td>1A</td></tr><tr><td>2021-003</td><td>3B</td></tr><tr><td>2021-061</td><td>1C</td></tr><tr><td>2021-059</td><td>3B</td></tr><tr><td>2021-047</td><td>1C</td></tr><tr><td>2021-019</td><td>2C</td></tr><tr><td>2021-002</td><td>3B</td></tr><tr><td>2021-020</td><td>1C</td></tr><tr><td>2021-050</td><td>2B</td></tr><tr><td>2021-012</td><td>1A</td></tr><tr><td>2021-034</td><td>1A</td></tr><tr><td>2021-042</td><td>1C</td></tr><tr><td>2021-051</td><td>3B</td></tr><tr><td>2021-052</td><td>3B</td></tr><tr><td>2021-037</td><td>3B</td></tr><tr><td>2021-044</td><td>3B</td></tr><tr><td>2021-011</td><td>3B</td></tr><tr><td>2021-043</td><td>2C</td></tr><tr><td>2021-022</td><td>1A</td></tr><tr><td>2021-010</td><td>3B</td></tr><tr><td>2021-028</td><td>2B</td></tr><tr><td>2021-001</td><td>2B</td></tr></tbody></table>
Tableaux AII.1.2 – Les tableaux canoniques et profils-projet des sous-ensembles de projets

a) Les projets consolidés financés et non-financés

<table><thead><tr><th colspan="4">CONSOLIDÉ FINANCÉ</th><th colspan="4">CONSOLIDÉ FINANCÉ</th></tr><tr><th colspan="4">TABLEAU CANONIQUE</th><th colspan="2">PROFIL-PROJET</th><th colspan="2">PROFIL-PROJET</th></tr><tr><th>Nombre de projets</th><th>A O-M</th><th>B EXP</th><th>TOT BB</th><th>1 CGC</th><th>32</th><th>1A</th><th>16</th></tr></thead><tbody><tr><td>1 CGC</td><td>3</td><td>3</td><td>6</td><td>2 PRF</td><td>36</td><td>1C</td><td>16</td></tr><tr><td>2 PRF</td><td>5</td><td>2</td><td>7</td><td>3 CH</td><td>32</td><td>2B</td><td>26</td></tr><tr><td>3 CH</td><td>6</td><td>-</td><td>6</td><td>TOT</td><td>100</td><td>2C</td><td>11</td></tr><tr><td>TOT AA</td><td>14</td><td>5</td><td>19</td><td>A O-M</td><td>74</td><td>3B</td><td>31</td></tr><tr><td></td><td></td><td></td><td></td><td>B-EXP</td><td>26</td><td>TOT</td><td>100</td></tr><tr><td></td><td></td><td></td><td></td><td>TOT</td><td>100</td><td></td><td></td></tr></tbody></table>

<table><thead><tr><th colspan="4">CONSOLIDÉ NON-FINANCÉ</th><th colspan="4">CONSOLIDÉ NON-FINANCÉ</th></tr><tr><th colspan="4">TABLEAU CANONIQUE</th><th colspan="2">PROFIL-PROJET</th><th colspan="2">PROFIL-PROJET</th></tr><tr><th>Nombre de projets</th><th>A O-M</th><th>B EXP</th><th>TOT BB</th><th>1 CGC</th><th>37</th><th>1A</th><th>22</th></tr></thead><tbody><tr><td>1 CGC</td><td>15</td><td>9</td><td>24</td><td>2 PRF</td><td>35</td><td>1C</td><td>14</td></tr><tr><td>2 PRF</td><td>18</td><td>5</td><td>23</td><td>3 CH</td><td>28</td><td>2B</td><td>28</td></tr><tr><td>3 CH</td><td>18</td><td>-</td><td>18</td><td>TOT</td><td>100</td><td>2C</td><td>8</td></tr><tr><td>TOT AA</td><td>51</td><td>14</td><td>65</td><td>A O-M</td><td>78</td><td>3B</td><td>28</td></tr><tr><td></td><td></td><td></td><td></td><td>B-EXP</td><td>22</td><td>TOT</td><td>100</td></tr><tr><td></td><td></td><td></td><td></td><td>TOT</td><td>100</td><td></td><td></td></tr></tbody></table>

b) Les projets consolidés non-financés A/B et consolidés non-financés C/D

<table><thead><tr><th colspan="4">CONSOLIDÉ NON-FINANCÉ A/B</th><th colspan="4">CONSOLIDÉ NON-FINANCÉ A/B</th></tr><tr><th colspan="4">TABLEAU CANONIQUE</th><th colspan="2">PROFIL-PROJET</th><th colspan="2">PROFIL-PROJET</th></tr><tr><th>Nombre de projets</th><th>A O-M</th><th>B EXP</th><th>TOT BB</th><th>1 CGC</th><th>36</th><th>1A</th><th>26</th></tr></thead><tbody><tr><td>1 CGC</td><td>11</td><td>4</td><td>15</td><td>2 PRF</td><td>43</td><td>1C</td><td>10</td></tr><tr><td>2 PRF</td><td>13</td><td>5</td><td>18</td><td>3 CH</td><td>21</td><td>2B</td><td>31</td></tr><tr><td>3 CH</td><td>9</td><td>-</td><td>9</td><td>TOT</td><td>100</td><td>2C</td><td>12</td></tr><tr><td>TOT AA</td><td>33</td><td>9</td><td>42</td><td>A O-M</td><td>79</td><td>3B</td><td>21</td></tr><tr><td></td><td></td><td></td><td></td><td>B-EXP</td><td>21</td><td>TOT</td><td>100</td></tr><tr><td></td><td></td><td></td><td></td><td>TOT</td><td>100</td><td></td><td></td></tr></tbody></table>

<table><thead><tr><th colspan="4">CONSOLIDÉ NON-FINANCÉ C/D</th><th colspan="4">CONSOLIDÉ NON-FIN. C/D</th></tr><tr><th colspan="4">TABLEAU CANONIQUE</th><th colspan="2">PROFIL-PROJET</th><th colspan="2">PROFIL-PROJET</th></tr><tr><th>Nombre de projets</th><th>A O-M</th><th>B EXP</th><th>TOT BB</th><th>1 CGC</th><th>39</th><th>1A</th><th>17</th></tr></thead><tbody><tr><td>1 CGC</td><td>4</td><td>5</td><td>9</td><td>2 PRF</td><td>22</td><td>1C</td><td>22</td></tr><tr><td>2 PRF</td><td>5</td><td>0</td><td>5</td><td>3 CH</td><td>39</td><td>2B</td><td>22</td></tr><tr><td>3 CH</td><td>9</td><td>-</td><td>9</td><td>TOT</td><td>100</td><td>2C</td><td>0</td></tr><tr><td>TOT AA</td><td>18</td><td>5</td><td>23</td><td>A O-M</td><td>78</td><td>3B</td><td>39</td></tr><tr><td></td><td></td><td></td><td></td><td>B-EXP</td><td>22</td><td>TOT</td><td>100</td></tr><tr><td></td><td></td><td></td><td></td><td>TOT</td><td>100</td><td></td><td></td></tr></tbody></table>

c) Les projets émergents financés et non-financés

<table><thead><tr><th colspan="4">ÉMERGENT FINANCÉ</th><th colspan="4">ÉMERGENT FINANCÉ</th></tr><tr><th colspan="4">TABLEAU CANONIQUE</th><th colspan="2">PROFIL-PROJET</th><th colspan="2">PROFIL-PROJET</th></tr><tr><th>Nombre de projets</th><th>A O-M</th><th>B EXP</th><th>TOT BB</th><th>1 CGC</th><th>35</th><th>1A</th><th>27</th></tr></thead><tbody><tr><td>1 CGC</td><td>6</td><td>2</td><td>8</td><td>2 PRF</td><td>35</td><td>1C</td><td>9</td></tr><tr><td>2 PRF</td><td>7</td><td>1</td><td>8</td><td>3 CH</td><td>30</td><td>2B</td><td>30</td></tr><tr><td>3 CH</td><td>7</td><td>-</td><td>7</td><td>TOT</td><td>100</td><td>2C</td><td>4</td></tr><tr><td>TOT AA</td><td>20</td><td>3</td><td>23</td><td>A O-M</td><td>87</td><td>3B</td><td>30</td></tr><tr><td></td><td></td><td></td><td></td><td>B-EXP</td><td>13</td><td>TOT</td><td>100</td></tr><tr><td></td><td></td><td></td><td></td><td>TOT</td><td>100</td><td></td><td></td></tr></tbody></table>

<table><thead><tr><th colspan="4">ÉMERGENT NON-FINANCÉ</th><th colspan="4">ÉMERGENT NON-FINANCÉ</th></tr><tr><th colspan="4">TABLEAU CANONIQUE</th><th colspan="2">PROFIL-PROJET</th><th colspan="2">PROFIL-PROJET</th></tr><tr><th>Nombre de projets</th><th>A O-M</th><th>B EXP</th><th>TOT BB</th><th>1 CGC</th><th>37</th><th>1A</th><th>23</th></tr></thead><tbody><tr><td>1 CGC</td><td>14</td><td>8</td><td>22</td><td>2 PRF</td><td>25</td><td>1C</td><td>13</td></tr><tr><td>2 PRF</td><td>12</td><td>3</td><td>15</td><td>3 CH</td><td>38</td><td>2B</td><td>21</td></tr><tr><td>3 CH</td><td>23</td><td>-</td><td>23</td><td>TOT</td><td>100</td><td>2C</td><td>5</td></tr><tr><td>TOT AA</td><td>49</td><td>11</td><td>60</td><td>A O-M</td><td>82</td><td>3B</td><td>38</td></tr><tr><td></td><td></td><td></td><td></td><td>B-EXP</td><td>18</td><td>TOT</td><td>100</td></tr><tr><td></td><td></td><td></td><td></td><td>TOT</td><td>100</td><td></td><td></td></tr></tbody></table>
d) Les projets consolidés (total reçus) et émergents (total reçus)

<table><thead><tr><th colspan="4">CONSOLIDÉ TOTAL</th><th colspan="4">CONSOLIDÉ TOTAL</th></tr><tr><th colspan="4">TABLEAU CANONIQUE</th><th colspan="2">PROFIL-PROJET</th><th colspan="2">PROFIL-PROJET</th></tr></thead><tbody><tr><th>Nombre de projets</th><th>A O-M</th><th>B EXP</th><th>TOT BB</th><th>1 CGC</th><th>36</th><th>1A</th><th>22</th></tr><tr><td>1 CGC</td><td>18</td><td>12</td><td>30</td><td>2 PRF</td><td>36</td><td>1C</td><td>14</td></tr><tr><td>2 PRF</td><td>23</td><td>7</td><td>30</td><td>3 CH</td><td>28</td><td>2B</td><td>27</td></tr><tr><td>3 CH</td><td>24</td><td>-</td><td>24</td><td>TOT</td><td>100</td><td>2C</td><td>8</td></tr><tr><td>TOT AA</td><td>65</td><td>19</td><td>84</td><td>A O-M</td><td>77</td><td>3B</td><td>29</td></tr><tr><td></td><td></td><td></td><td></td><td>B-EXP</td><td>23</td><td>TOT</td><td>100</td></tr><tr><td></td><td></td><td></td><td></td><td>TOT</td><td>100</td><td></td><td></td></tr></tbody></table>

<table><thead><tr><th colspan="4">ÉMERGENT TOTAL</th><th colspan="4">ÉMERGENT TOTAL</th></tr><tr><th colspan="4">TABLEAU CANONIQUE</th><th colspan="2">PROFIL-PROJET</th><th colspan="2">PROFIL-PROJET</th></tr></thead><tbody><tr><th>Nombre de projets</th><th>A O-M</th><th>B EXP</th><th>TOT BB</th><th>1 CGC</th><th>36</th><th>1A</th><th>24</th></tr><tr><td>1 CGC</td><td>20</td><td>10</td><td>30</td><td>2 PRF</td><td>28</td><td>1C</td><td>12</td></tr><tr><td>2 PRF</td><td>19</td><td>4</td><td>23</td><td>3 CH</td><td>36</td><td>2B</td><td>23</td></tr><tr><td>3 CH</td><td>30</td><td>-</td><td>30</td><td>TOT</td><td>100</td><td>2C</td><td>5</td></tr><tr><td>TOT AA</td><td>69</td><td>14</td><td>83</td><td>A O-M</td><td>83</td><td>3B</td><td>36</td></tr><tr><td></td><td></td><td></td><td></td><td>B-EXP</td><td>17</td><td>TOT</td><td>100</td></tr><tr><td></td><td></td><td></td><td></td><td>TOT</td><td>100</td><td></td><td></td></tr></tbody></table>

e) Ensemble des projets analysés

<table><thead><tr><th colspan="4">TOTAL TOTAL</th><th colspan="4">TOTAL TOTAL</th></tr><tr><th colspan="4">TABLEAU CANONIQUE</th><th colspan="2">PROFIL-PROJET</th><th colspan="2">PROFIL-PROJET</th></tr></thead><tbody><tr><th>Nombre de projets</th><th>A O-M</th><th>B EXP</th><th>TOT BB</th><th>1 CGC</th><th>36</th><th>1A</th><th>23</th></tr><tr><td>1 CGC</td><td>38</td><td>22</td><td>60</td><td>2 PRF</td><td>32</td><td>1C</td><td>13</td></tr><tr><td>2 PRF</td><td>42</td><td>11</td><td>53</td><td>3 CH</td><td>32</td><td>2B</td><td>25</td></tr><tr><td>3 CH</td><td>54</td><td>-</td><td>54</td><td>TOT</td><td>100</td><td>2C</td><td>7</td></tr><tr><td>TOT AA</td><td>134</td><td>33</td><td>167</td><td>A O-M</td><td>80</td><td>3B</td><td>32</td></tr><tr><td></td><td></td><td></td><td></td><td>B-EXP</td><td>20</td><td>TOT</td><td>100</td></tr><tr><td></td><td></td><td></td><td></td><td>TOT</td><td>100</td><td></td><td></td></tr></tbody></table>
# ANNEXE II.2 – La population des acteurs mobilisés par le programme

<table><caption>Tableaux AII.2.1 – nombre (fraction) de partenaires / coordinateurs de chaque projet, par type de projet, par catégorie d'acteur</caption><thead><tr><th rowspan="2"></th><th rowspan="2">Coord ESR</th><th rowspan="2">Coor TSR</th><th rowspan="2">Autre ESR</th><th colspan="5">Autre TSR</th><th colspan="3">COORDINATION</th><th colspan="3">NOMBRE TOTAL PARTENAIRES</th><th colspan="3">INTERMEDIATION</th></tr><tr><th>CIT</th><th>COG</th><th>PRO</th><th>TER</th><th>TEC</th><th>2</th><th>N</th><th>%</th><th>7,3</th><th>N</th><th>%</th><th>1</th><th></th><th></th><th></th></tr></thead><tbody><tr><td>1A</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr><tr><td>C8</td><td>ONRB</td><td>CIT</td><td>4 ONRB</td><td>CIT</td><td>COG</td><td></td><td></td><td></td><td>4 TEC</td><td>ONRA</td><td>1</td><td>33</td><td>ONRA</td><td>1</td><td>33</td><td>ONRA</td><td>0,5</td><td>16</td></tr><tr><td>C14</td><td>UNI-B</td><td>CIT</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>TER</td><td></td><td>ONRB</td><td>1</td><td>33</td><td>ONRB</td><td>5</td><td>166</td><td>ONRB</td><td></td><td></td></tr><tr><td>C6</td><td>ONRA</td><td>COG</td><td>2 UNIA</td><td></td><td>2 COG</td><td></td><td></td><td>TER</td><td></td><td>UNIA</td><td>1</td><td>33</td><td>UNIA</td><td>2</td><td>66</td><td>UNIA</td><td></td><td></td></tr><tr><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>UNIB</td><td></td><td></td><td>UNIB</td><td>1</td><td>33</td><td>UNIB</td><td></td><td></td></tr><tr><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>ECOA</td><td></td><td></td><td>ECOA</td><td></td><td></td><td>ECOA</td><td></td><td></td></tr><tr><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>ECOB</td><td></td><td></td><td>ECOB</td><td></td><td></td><td>ECOB</td><td></td><td></td></tr><tr><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>CIT</td><td>2</td><td>66</td><td>CIT</td><td>3</td><td>100</td><td>CIT</td><td>1,5</td><td>66</td></tr><tr><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>COG</td><td>1</td><td>33</td><td>COG</td><td>4</td><td>133</td><td>COG</td><td>1</td><td>33</td></tr><tr><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>PRO</td><td></td><td></td><td>PRO</td><td></td><td></td><td>PRO</td><td></td><td></td></tr><tr><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>TER</td><td></td><td></td><td>TER</td><td></td><td></td><td>TER</td><td></td><td></td></tr><tr><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>TEC</td><td></td><td></td><td>TEC</td><td></td><td></td><td>TEC</td><td></td><td></td></tr><tr><td>1C</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr><tr><td>C19</td><td>ECOA</td><td>COG</td><td>2 ECOB UNIA</td><td>CIT</td><td>COG</td><td></td><td></td><td>TER</td><td></td><td>ONRA</td><td>1</td><td>33</td><td>ONRA</td><td>2</td><td>66</td><td>ONRA</td><td></td><td></td></tr><tr><td>C10</td><td>ONRA</td><td>CIT</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>ONRB</td><td>1</td><td>33</td><td>ONRB</td><td>1</td><td>33</td><td>ONRB</td><td>0,5</td><td>16</td></tr><tr><td>C11</td><td>UNIA</td><td>COG</td><td>ONRA 2 UNIA ONRB</td><td>2 CIT</td><td>3 COG</td><td></td><td></td><td>TER</td><td></td><td>UNIA</td><td></td><td></td><td>UNIA</td><td>4</td><td>133</td><td>UNIA</td><td></td><td></td></tr><tr><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>UNIB</td><td></td><td></td><td>UNIB</td><td></td><td></td><td>UNIB</td><td></td><td></td></tr><tr><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>ECOA</td><td></td><td></td><td>ECOA</td><td></td><td></td><td>ECOA</td><td></td><td></td></tr><tr><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>ECOB</td><td></td><td></td><td>ECOB</td><td></td><td></td><td>ECOB</td><td></td><td></td></tr><tr><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>CIT</td><td>1</td><td>33</td><td>CIT</td><td>2</td><td>66</td><td>CIT</td><td>1</td><td>33</td></tr><tr><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>COG</td><td>2</td><td>66</td><td>COG</td><td>7</td><td>233</td><td>COG</td><td>1</td><td>33</td></tr><tr><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>PRO</td><td></td><td></td><td>PRO</td><td></td><td></td><td>PRO</td><td></td><td></td></tr><tr><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>TER</td><td></td><td></td><td>TER</td><td></td><td></td><td>TER</td><td></td><td></td></tr><tr><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>TEC</td><td></td><td></td><td>TEC</td><td></td><td></td><td>TEC</td><td></td><td></td></tr><tr><td>2B</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr><tr><td>C13</td><td>ONRB</td><td>CIT</td><td>3 ONRB</td><td></td><td>COG</td><td>3 PRO</td><td></td><td></td><td></td><td>ONRA</td><td>1</td><td>20</td><td>ONRA</td><td>3</td><td>60</td><td>ONRA</td><td></td><td></td></tr><tr><td>C17</td><td>ONRB</td><td>PRO</td><td>ONRA</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>ONRB</td><td>2</td><td>40</td><td>ONRB</td><td>5</td><td>100</td><td>ONRB</td><td>1,5</td><td>30</td></tr><tr><td>C2</td><td>ECOA</td><td>CIT</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>UNIA</td><td></td><td></td><td>UNIA</td><td></td><td></td><td>UNIA</td><td></td><td></td></tr><tr><td>C9</td><td>ONRA</td><td>PRO</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>UNIB</td><td></td><td></td><td>UNIB</td><td></td><td></td><td>UNIB</td><td></td><td></td></tr><tr><td>C16</td><td>ECOB</td><td>PRO</td><td>ONRA</td><td></td><td>COG</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>ECOA</td><td>1</td><td>20</td><td>ECOA</td><td>1</td><td></td><td>ECOA</td><td></td><td></td></tr><tr><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>ECOB</td><td>1</td><td>20</td><td>ECOB</td><td>1</td><td></td><td>ECOB</td><td></td><td></td></tr><tr><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>CIT</td><td>2</td><td>40</td><td>CIT</td><td>2</td><td>40</td><td>CIT</td><td>0,5</td><td>10</td></tr><tr><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>COG</td><td>3</td><td>60</td><td>COG</td><td>4</td><td>80</td><td>COG</td><td></td><td></td></tr><tr><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>PRO</td><td></td><td></td><td>PRO</td><td>9</td><td>180</td><td>PRO</td><td>3</td><td>60</td></tr><tr><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>TER</td><td></td><td></td><td>TER</td><td></td><td></td><td>TER</td><td></td><td></td></tr><tr><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>TEC</td><td></td><td></td><td>TEC</td><td></td><td></td><td>TEC</td><td></td><td></td></tr><tr><td>2C</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr><tr><td>C18</td><td>ONRA</td><td>CIT</td><td></td><td></td><td>2 COG</td><td></td><td></td><td>4 TER</td><td>TEC</td><td>ONRA</td><td>2</td><td>100</td><td>ONRA</td><td>2</td><td>100</td><td>ONRA</td><td>1</td><td>50</td></tr><tr><td>C7</td><td>ONRA</td><td>TEC</td><td></td><td>CIT</td><td>PRO</td><td>TER</td><td>TEC</td><td></td><td></td><td>UNIA</td><td></td><td></td><td>UNIA</td><td></td><td></td><td>UNIA</td><td></td><td></td></tr><tr><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>UNIB</td><td></td><td></td><td>UNIB</td><td></td><td></td><td>UNIB</td><td></td><td></td></tr><tr><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>ECOA</td><td></td><td></td><td>ECOA</td><td></td><td></td><td>ECOA</td><td></td><td></td></tr><tr><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>ECOB</td><td></td><td></td><td>ECOB</td><td></td><td></td><td>ECOB</td><td></td><td></td></tr><tr><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>CIT</td><td>1</td><td>50</td><td>CIT</td><td>2</td><td>100</td><td>CIT</td><td></td><td></td></tr><tr><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>COG</td><td>2</td><td>100</td><td>COG</td><td>2</td><td>100</td><td>COG</td><td>1</td><td>50</td></tr><tr><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>PRO</td><td>1</td><td>50</td><td>PRO</td><td>1</td><td>50</td><td>PRO</td><td></td><td></td></tr><tr><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>TER</td><td></td><td></td><td>TER</td><td>5</td><td>250</td><td>TER</td><td></td><td></td></tr><tr><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>TEC</td><td>1</td><td>50</td><td>TEC</td><td>2</td><td>100</td><td>TEC</td><td></td><td></td></tr><tr><td>3B</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr><tr><td>C4</td><td>ONRB</td><td>COG</td><td>ECOB ONRB</td><td>CIT</td><td></td><td></td><td></td><td>TER</td><td></td><td>ONRA</td><td>3</td><td>50</td><td>ONRA</td><td>3</td><td>50</td><td>ONRA</td><td>2</td><td>33</td></tr><tr><td>C5</td><td>ONRA</td><td>PRO</td><td>ONRB</td><td>CIT</td><td></td><td>4 PRO</td><td></td><td></td><td></td><td>ONRB</td><td>1</td><td>16</td><td>ONRB</td><td>3</td><td>50</td><td>ONRB</td><td>1</td><td>16</td></tr><tr><td>C12</td><td>ONRA</td><td>COG</td><td></td><td>CIT</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>UNIA</td><td>2</td><td>33</td><td>UNIA</td><td>5</td><td>83</td><td>UNIA</td><td>1</td><td>16</td></tr><tr><td>C3</td><td>ONRA</td><td>COG</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>UNIB</td><td></td><td></td><td>UNIB</td><td>1</td><td>16</td><td>UNIB</td><td></td><td></td></tr><tr><td>C1</td><td>UNIA</td><td>COG</td><td></td><td>CIT</td><td>2 COG</td><td></td><td></td><td>2 TEC</td><td></td><td>ECOA</td><td></td><td></td><td>ECOA</td><td></td><td></td><td>ECOA</td><td></td><td></td></tr><tr><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>ECOB</td><td></td><td></td><td>ECOB</td><td></td><td></td><td>ECOB</td><td></td><td></td></tr><tr><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>CIT</td><td></td><td></td><td>CIT</td><td></td><td></td><td>CIT</td><td></td><td></td></tr><tr><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>COG</td><td>5</td><td>83</td><td>COG</td><td>9</td><td>150</td><td>COG</td><td>2</td><td>33</td></tr><tr><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>PRO</td><td>1</td><td>16</td><td>PRO</td><td>5</td><td>83</td><td>PRO</td><td></td><td></td></tr><tr><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>TER</td><td></td><td></td><td>TER</td><td>1</td><td>16</td><td>TER</td><td></td><td></td></tr><tr><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>TEC</td><td></td><td></td><td>TEC</td><td>3</td><td>50</td><td>TEC</td><td></td><td></td></tr></tbody></table>
<table><caption>Tableau AII.2.2 – Nombre de fraction de partenaires / coordonnateurs par catégorie, du ‘projet moyen’ de chaque type de projet</caption><thead><tr><th rowspan="3"></th><th colspan="5">Nombre de fractions de PARTENAIRES<br>du projet moyen par catégorie<br>par type de projet</th><th colspan="5">Nombre de fractions de COORDONNATEURS<br>du projet moyen par catégorie d'acteur<br>par type de projet</th></tr><tr><th>1A</th><th>1C</th><th>2B</th><th>2C</th><th>3B</th><th>1A</th><th>1C</th><th>2B</th><th>2C</th><th>3B</th></tr></thead><tbody><tr><td>Nb projets</td><td>26</td><td>17</td><td>32</td><td>10</td><td>34</td><td>26</td><td>17</td><td>32</td><td>10</td><td>34</td></tr><tr><td>ONR A</td><td>33</td><td>66</td><td>60</td><td>100</td><td>50</td><td>33</td><td>33</td><td>20</td><td>100</td><td>50</td></tr><tr><td>ONR B</td><td>166</td><td>33</td><td>100</td><td></td><td>50</td><td>33</td><td></td><td>40</td><td></td><td>16</td></tr><tr><td>UNI A</td><td>66</td><td>133</td><td></td><td></td><td>83</td><td></td><td>33</td><td></td><td></td><td>33</td></tr><tr><td>UNIB</td><td>33</td><td></td><td></td><td></td><td>16</td><td>33</td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr><tr><td>ECO A</td><td></td><td>33</td><td>20</td><td></td><td></td><td></td><td>33</td><td>20</td><td></td><td></td></tr><tr><td>ECO B</td><td></td><td>66</td><td>20</td><td></td><td>16</td><td></td><td></td><td>20</td><td></td><td></td></tr><tr><td>CIT</td><td>100</td><td>133</td><td>40</td><td>100</td><td>66</td><td>66</td><td>33</td><td>40</td><td>50</td><td></td></tr><tr><td>COG</td><td>133</td><td>233</td><td>80</td><td>100</td><td>150</td><td>33</td><td>66</td><td></td><td></td><td>83</td></tr><tr><td>PRO</td><td></td><td></td><td>180</td><td>50</td><td>83</td><td></td><td></td><td>60</td><td></td><td>16</td></tr><tr><td>TER</td><td>66</td><td>100</td><td></td><td>250</td><td>16</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr><tr><td>TEC</td><td>133</td><td></td><td>20</td><td>100</td><td>50</td><td></td><td></td><td></td><td>50</td><td></td></tr><tr><td></td><td>733</td><td>800</td><td>520</td><td>700</td><td>581</td><td>200</td><td>200</td><td>200</td><td>200</td><td>200</td></tr><tr><td>MOY.</td><td>7,3</td><td>8,0</td><td>5,2</td><td>7,0</td><td>5,8</td><td>2</td><td>2</td><td>2</td><td>2</td><td>2</td></tr></tbody></table>