REVUE DU RHIN SUPÉRIEUR | 2023

Revue du Centre de Recherche sur les Économies,
les Sociétés, les Arts et les Techniques

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Revue du Rhin Supérieur
n°5, 2023

© Centre de Recherche sur les Économies,
les Sociétés, les Arts et les Techniques
(CRÉSAT, UR 3436) – Université de Haute-Alsace
16 rue de la Fonderie 68093 Mulhouse cedex

Directeur éditorial : Guido Braun

Directrice éditoriale adjointe :
Aude-Marie Certin

Coordination du dossier thématique :
Régis Boulat

Comité de lecture : Régis Boulat,
Indravati Félicité, Stéphane Haffemayer,
Carine Heitz, Sandrine Kott,
Brice Martin, Pascal Raggi, Catherine Roth

Secrétaire de rédaction : Luciano Piffanelli

Conception et réalisation : Salomé Risler

ISSN : 1766-4837

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Centre de recherche sur les économies,
les sociétés, les arts et les techniques
Revue éditée par le Centre de Recherche sur les Économies,
les Sociétés, les Arts et les Techniques

REVUE DU RHIN SUPÉRIEUR

Les élites rhénanes,
XVIIIe-XXe siècle

2023

n° 5
# Édito

En 2022-2023, le CRÉSAT et sa revue ont été confrontés à de grands défis, qui ont été remarquablement relevés grâce à la bonne collaboration de ses membres et au dynamisme des recherches menées dans le laboratoire. La revue a continué à s'engager courageusement sur la voie de la transformation en un journal OpenEdition publié électroniquement. Malgré cela, l'intérêt pour l'édition imprimée du numéro 4 de 2022 n'a pas diminué, une réimpression a même dû être commandée pour la première fois au printemps 2023 afin de répondre à la demande accrue.

Le succès de la revue est notamment dû à l'engagement exceptionnel du comité de lecture, au sein duquel – outre les membres déjà actifs l'année précédente – Sandrine Kott (université de Genève) a remplacé Lilian Hilaire-Pérez en tant qu'experte extraordinaire pour le dossier thématique de cette année. Par ailleurs, la revue a pu continuer à compter sur l'engagement des collègues suivants au sein de son conseil d'experts : Régis Boulat (Histoire), Brice Martin (Géographie) et Catherine Roth (Sciences de l'information et de la communication) continuent de siéger au comité de lecture pour le compte du CRÉSAT ; Indravati Félicité (université de La Réunion, récemment élue à l'université d'Erlangen-Nuremberg), Stéphane Haffemayer (université de Rouen), Carine Heitz (UMR GESTE, INRAE-ENGEES) et Pascal Raggi (université de Lorraine) siègent toujours en tant que membres externes. Avec les collègues extérieurs régulièrement contactés pour des expertises ponctuelles et qui contribuent à la charge de la relecture de tous les articles par les pairs en double aveugle, ils assurent par leur engagement la qualité de la revue.

Le comité éditorial, quant à lui, a également connu certaines modifications : Aude-Marie Certin, maîtresse de conférence en Histoire médiévale à l'université de Haute-Alsace, ancienne secrétaire de rédaction, succède à partir de ce numéro, en tant que directrice éditoriale adjointe à Aziza Gril-Mariotte, professeure d'Histoire de l'art à l'université d'Aix-Marseille
depuis la rentrée 2022. À partir de l'été 2024, Luciano Piffanelli, maître de conférence en Histoire moderne et Archivistique à l'université de Haute-Alsace, prendra le relais d'Aude-Marie Certin en sa qualité de secrétaire de rédaction. Le fait que la politique de l'emploi de l'université ait conduit à une série de contrats à durée déterminée se traduit donc aussi par un affaiblissement temporaire du comité éditorial, qui ne comptait que deux personnes – en plus du comité de lecture – pour ce numéro. Le manque persistant de financement de base a contribué à ce que la correction formelle de toutes les parties de la revue et la traduction d'une grande partie des résumés des articles soient entre les mains du directeur éditorial alors que la directrice adjointe rassemblait les informations pour la plupart des rubriques du bulletin. L'élection de Luciano Piffanelli au poste de secrétaire de rédaction en juin 2023, avec une reprise des tâches prévue pour l'été 2024, devrait apporter un soulagement bienvenu.

Par ailleurs, il convient de remercier vivement Salomé Risler pour la conception graphique de la revue et l'équipe strasbourgeoise de PARÉO pour la préparation technique de la version en ligne (http://www.ouvroir.fr/rrs/).

Entre-temps, le CRÉSAT a de nouveau enregistré une augmentation réjouissante de son personnel, au 1er septembre 2023, renforçant ses capacités de laboratoire de recherche : outre la pérennisation des postes de Luciano Piffanelli dans le domaine de l'histoire des Temps modernes et de l'archivistique, ainsi que de Sabine Bosler en Sciences de l'information et de la communication, l'élection de Murielle Béasse comme MCF également en Sciences de l'information et de la communication signifie une augmentation considérable des compétences du laboratoire dans ce domaine.

De nouveaux projets de recherche transversaux émergent actuellement à l'interface entre différentes disciplines du laboratoire (géographie, histoire et info-com) autour des champs thématiques de recherche du développement durable, de l'énergie et de l'environnement. L'histoire économique, les circulations et les identités constituent en outre des axes thématiques traditionnels, récemment renforcés et relancés, des recherches menées au sein du CRÉSAT.

Les manifestations scientifiques et les nouveaux projets de recherche organisés à cet effet en 2022, documentés dans le bulletin ci-joint, en témoignent, tout comme la récente évaluation par le Hcéres. Par ailleurs, la direction du laboratoire partage l'analyse proposée par le comité, suite à sa visite du laboratoire à l'automne 2022, en saluant notamment la reconnaissance du très bon bilan de l'unité durant le quinquennal 2017-2021, reconnu par une chaire senior IUF en Histoire et plusieurs distinctions et prix, de son expertise dans les domaines de l'industrialisation, des risques, du nucléaire et des circulations ainsi que les conclusions du rapport selon
lesquelles « l'unité contribue fortement, dans le domaine des SHS, à la réflexion sur des défis sociétaux majeurs »<fnref n="1" />. Dans son avis global, le comité Hcéres conclut que le « CRÉSAT est une unité de recherche qui, au fil du temps, a su se créer une identité claire : celle d'un laboratoire en SHS participant aux travaux transfrontaliers (France, Suisse, Allemagne), à partir d'axes forts (histoire économique, patrimoine industriel ; géographie historique et des risques), puis qui a su faire émerger des thématiques novatrices (circulations internationales, nucléaire) sans perdre son identité et sa créabilité initiales »<fnref n="2" />.

C'est à travers sa revue, entre autres, que le CRÉSAT s'engage à développer l'interdisciplinarité au sein de l'unité et dans la construction de ses réseaux, en poursuivant sa politique d'internationalisation, de valorisation de la recherche et de son inscription dans la société.

Dans ce sens, le thème du dossier thématique de la revue de cette année, les élites du Rhin supérieur entre l'époque moderne et le xxᵉ siècle, s'inscrit dans le sillage du très grand succès du premier numéro, sur la désindustrialisation, paru il y a quatre ans et qui a reçu un accueil très positif. En même temps, le nouveau numéro se place dans la tradition des recherches en histoire économique et industrielle menées depuis des décennies à Mulhouse au CRÉSAT. Les contributions *Varia* reprennent également ce point fort de l'histoire économique, mais aussi d'autres thèmes de notre laboratoire qui sont apparus plus récemment et qui répondent eux aussi à des défis sociétaux majeurs, comme l'adaptation au changement climatique et la recherche sur la paix.

GUIDO BRAUN
Directeur éditorial

<footnote n="1">1. Voir son rapport publié le 2 février 2023 : https://www.hceres.fr/fr/rechercher-une-publication/cresat-centre-de-recherches-sur-les-economies-les-societes-les-arts-et-1.</footnote>

<footnote n="2">2. Ibid.</footnote>
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# Sommaire

## DOSSIER : LES ÉLITES RHÉNANES, XVIIIᵉ–XXᵉ SIÈCLE

15 Régis Boulat
Introduction

### CONTRIBUTIONS

23 Régis Boulat
La Société Industrielle de Mulhouse et les débuts de la coopération transfrontalière (1962-1975)

47 Cécile Modanese
Le rapport à l'art des industriels alsaciens et suisses au xIXᵉ siècle

77 Thomas Grandjean
Douze hommes aux aguets : la Sogenal, observatoire privilégié des mutations industrielles de l'Alsace (1945-1982)

## VARIA

103 Markus Laufs
Transformer l'Alsace d'une demande en un droit. La traduction comme instrument de médiation de la paix à l'époque moderne

129 Théo Behra
De l'atelier à l'usine Zeller-frères, une entreprise des vallées vosgiennes face au processus d'industrialisation (1816-début du XXᵉ siècle)

157 Gaël Bohnert
Le changement climatique remet-il en cause l'identité des vins et des vignobles dans le Rhin Supérieur ?
# RETOUR AUX SOURCES

185 David Bourgeois

Les sources de la coopération transfrontalière :
l'exemple de l'agglomération de Bâle à travers les fonds
de Saint-Louis Agglomération

# BULLETIN DU CRÉSAT

## ACTIVITÉS ET PROJETS

203 Manifestations scientifiques en 2022

Collective Identities, European Identities?

Comparative privacy and the literacies of a networked age :
a critical approach

Les Vosges à l'heure des humanités environnementales

Exposer les modes. Une histoire du mannequinage au musée

Hortus : Regards transversaux sur les jardins historiques en Alsace

Identitates : Identités plurielles et langages politiques.

Les mots et les choses : Antiquité, Humanisme et ère numérique

Journées d'Histoire Industrielle sur la thématique
des « Fleuves industriels»

Frontières et environnement : temps, espaces, méthodes

Langues et diplomaties, du Moyen Âge à nos jours

Colloques sur le nucléaire et les héritages coloniaux

211 Projets de recherche

Éducation à l'approche critique

EPICradle CoCon

Géopolitique des corridors de l'uranium (GeoCorUran)

Identitates : Constructions d'identités plurielles et langages
politiques de l'Antiquité à nos jours

Médiations dans la gestion des enjeux post-démantèlement de la
centrale nucléaire de Fessenheim (MEPADE), OHM Fessenheim –
LabEx DRIIHM (Laboratoire d'Excellence, Dispositif de Recherche
Interdisciplinaire sur les Interactions Hommes-Milieux)

MyFrenchFilmFestival

SOSI Polynésie française. Observatoire des héritages du Centre
d'Expérimentation du Pacifique (CEP)
217 Brèves
Nouvelles inscriptions en doctorat

221 Publications
Nos chercheurs ont publié en 2022

235 L'équipe du CRÉSAT
Liste des membres du CRÉSAT
au 30 juin 2023

239 Table des matières

241 Conditions de soumission
DOSSIER

LES ÉLITES RHÉNANES,
XVIIIe-XXe SIÈCLE
Si, dès les années trente, l'économiste Henry Laufenburger et Pierre Pflimlin consacrent un chapitre de leur *Cours d'économie alsacienne* au « patronat mulhousien dans ses œuvres »<fnref n="1" />, il faut attendre le milieu des années 1980 et la thèse magistrale de Michel Hau sur l'industrialisation de l'Alsace (1803-1939)<fnref n="2" /> pour que les historiens réfléchissent aux caractéristiques spécifiques du patronat protestant mulhousien depuis le XVIIIᵉ siècle. Alors que ce dernier ne joue plus qu'un rôle résiduel dans l'écosystème sud-alsacien, M. Hau met ainsi en lumière son comportement spécifique (fort taux d'épargne, études poussées chez les héritiers, notamment dans les matières scientifiques, taux de naissances élevé jusqu'à la fin du XIXᵉ siècle) ainsi que son système de valeurs quand, par la suite, d'autres travaux placeront la focale sur les enjeux de politiques sociales (Sandrine Kott et Marie-Claire Vitoux)<fnref n="3" /> ou son fonctionnement en réseau (Florence Ott) à travers le rôle de la Société industrielle de Mulhouse par ailleurs à l'origine d'une pluralité d'initiatives<fnref n="4" />. En 2005, dans les *Dynasties alsaciennes*, Michel Hau et Nicolas Stoskopf retracent, de « la tradition d'autonomie urbaine » aux « derniers feux », l'itinéraire collectif de ces longues lignées souvent originaires de Suisse ou d'Allemagne qui traversent les siècles sans toutefois constituer un modèle unique, la variété des destinées étant à l'image de la diversité

<footnote n="1">1. Henri Laufenburger, Pierre Pflimlin, *Cours d'économie alsacienne* (t. 2, L'industrie de Mulhouse), Paris, Sirey, 1930.</footnote>

<footnote n="2">2. Michel Hau, *L'industrialisation de l'Alsace (1803-1939)*, préface de Maurice Lévy-Leboyer, Strasbourg, Association des Publications près les universités de Strasbourg, 1987.</footnote>

<footnote n="3">3. Sandrine Kott, «Enjeux et significations d'une politique sociale : la SIM 1827-1870», *Revue d'histoire moderne et contemporaine*, n°4 (octobre-décembre 1987), p. 640-659 ; Marie-Claire Vitoux, *Paupérisme et assistance à Mulhouse au XIXᵉ siècle*, Strasbourg, Association des publications près les universités de Strasbourg, 1986.</footnote>

<footnote n="4">4. Florence Ott, *La Société industrielle de Mulhouse 1826-1876. Ses membres, son action, ses réseaux*, Strasbourg, Presses universitaires de Strasbourg, 1999 et Eadem, *La Société industrielle de Mulhouse au temps de l'empire allemand 1871-1918*, Mulhouse, SIM, 2005.</footnote>
confessionnelle ou culturelle comme aux contextes/enjeux géopolitiques<fnref n="5" />. De plus, ces dynasties n'ont pas seulement contribué à l'industrialisation précoce de l'Alsace, elles ont joué un rôle moteur dans le développement économique, politique, scientifique et culturel de la France contemporaine tout en essaimant dans le monde entier<fnref n="6" />.

Depuis une vingtaine d'années, la recherche historique a continué de s'intéresser à l'histoire des élites rhénanes, rurales ou urbaines, qui, depuis l'époque moderne, sont confrontées à des bouleversements politiques, économiques et sociaux qu'il s'agisse de la fin de la tutelle impériale et de l'incorporation progressive du Rhin Supérieur dans de grands États plus ou moins centralisés, de la succession de plusieurs conflits franco-allemands aux conséquences toujours insuffisamment étudiées, de l'industrialisation puis des mutations industrielles, du processus de construction européenne et de coopération transfrontalière avec la Suisse ou l'Allemagne. L'ambition du séminaire de recherche organisé par le CRÉSAT au printemps 2023 sous forme de journée d'étude était donc de faire le point, à la fois, sur l'évolution sociologique des élites alsaciennes et plus largement du Rhin supérieur (particularités et comportements de la haute société protestante, renouvellement du patronat, etc.), sur leur rôle dans les processus d'échanges commerciaux entre aires politiques ou économiques différentes, dans les débuts de la coopération transfrontalière franco-germano-suisse, sur leur rapport à la construction européenne, sur leurs pratiques sociales, sur la question des appartenances et des identités ou les phénomènes de circulations et de connexions. Cinq chercheurs ont bien voulu partager leurs travaux.

La communication d'Éric Hassler (UNISTRA – ARCHE) intitulée « Noblesses alsaciennes – élites rhénanes : réflexions autour des échelles d'observation et des myopies historiographiques durant la seconde modernité », s'inscrit dans les apports méthodologiques de l'histoire connectée qui offrent la possibilité d'une relecture de l'histoire moderne des élites nobiliaires rhénanes qui surmonte la fracture causée par le déplacement de la frontière sur le Rhin par la mise en évidence du maintien de solidarités fortes dont il faut questionner la nature, les leviers et les effets. La permanence de l'agrégation multiple aux cercles de chevalerie locaux (Basse-Alsace, Ortenau, Brisgau) et de l'ancrage foncier qui permet le maintien dans les matricules, mais aussi l'entretien de

<footnote n="5">5. Michel Hau, Nicolas Stoskopf, *Les dynasties alsaciennes*, Paris, Perrin, 2005.</footnote>

<footnote n="6">6. On se reportera notamment aux nombreuses notices individuelles des membres des familles Dollfus ou Koechlin dans Patrick Cabanel, André Encrevé (dir.), *Dictionnaire biographique des protestants français de 1797 à nos jours*, Paris, Les éditions de Paris, 2015.</footnote>
réseaux matrimoniaux étroits qui favorisent le monopole exercé sur les chapitres nobles locaux (Andlau, Ottmarsheim, Masevaux, Murbach, Bâle notamment) dessinent un écosystème nobiliaire du Rhin supérieur au sein duquel gravitent les lignages qui perpétuent ces pratiques sociales, malgré l'inscription dans des fidélités princières désormais différentes (France/ Saint-Empire). Ce renforcement des liens croisés, qui s'explique notamment par la nécessité impérieuse de conserver la capacité à intégrer les chapitres nobles et les ordres teutoniques et de Malte par un contrôle drastique de la qualité nobiliaire des lignages avec lesquels on se marie – ce qui en réduit significativement le nombre –, ne bénéficie toutefois réellement qu'à un petit nombre de familles qui tendent à s'enfermer dans un entre-soi pré- judiciable sur le long terme car il empêche l'ouverture à d'autres noblesses, notamment française. Pour lui, l'intégration des élites rhénanes est au final réelle, mais relative.

La contribution de Cécile Modanese (chercheuse associée au laboratoire du CRÉSAT) était consacrée aux « Rapports à l'art du patronat industriel suisse et alsacien au XIXe siècle ». Décrit comme un groupe austère, tra- vailleur et économe, le patronat protestant du Rhin Supérieur entretient pourtant un rapport à l'art méconnu et révélateur d'une conception de son rôle dans la société. En plus de pratiquer eux-mêmes les arts, parfois à haut-niveau, de bénéficier d'une formation dans leur milieu familial et de cours auprès de professionnels, les patrons protestants mulhousiens ou suisses sont souvent des promoteurs des arts via l'accueil d'artistes, des commandes ou par une incitation à la pratique ouvrière dans des sociétés de musique. Prenant rapidement conscience de la valeur patrimoniale de lieux et des objets, ils s'investissent dans la création de musées et l'entretien du patrimoine médiéval afin, d'une part, d'éduquer au goût, et d'autre part, de le transmettre aux générations futures. Les élites du XIXe siècle jouent alors le rôle de mécènes à titre personnel.

Trois communications étaient plus spécifiquement centrées sur le second XXe siècle. D'abord celle de Thomas Grandjean (Université Paris- Dauphine-PSL, DRM MOST) intitulée « Douze hommes aux aguets : la Sogenal, observatoire privilégié des mutations industrielles de l'Alsace (1945-1982) ». Dans un contexte marqué par les mutations industrielles de l'Alsace et l'émergence d'une nouvelle économie portée par des investisse- ments exogènes, la Sogenal, filiale rhénane de la Société Générale fondée en 1881 s'impose de fait comme la première banque d'entreprise régionale, en accompagnant l'essor de nouvelles activités. Cette politique est menée par un groupe d'administrateurs actifs, qui disposent d'une vision fine de l'évolution économique de la région. À partir d'un corpus d'archives varié (dossiers du conseil d'administration, dossiers du personnel, rapports
économiques) et en privilégiant une analyse des points de vue des admi-
nistrateurs de la Sogenal, cette étude montre de quelles manières la banque
influence l'activité économique de la région tout en s'inscrivant elle-même
dans une relation de dépendance réciproque avec les dynamiques indus-
trielles locales.

Ensuite, celle de Martial Libera (UNISTRA – SAGE) «Une élite écono-
mique singulière ? Les responsables des chambres de commerce d'industrie
(CCI) d'Alsace et de Moselle de 1945 aux années 1970»<fnref n="7" />. S'intéressant aux
responsables des Chambres de commerce et d'industrie (dirigeants et
permanents) chargés de représenter les intérêts des entreprises indus-
trielles et commerciales de leur circonscription auprès des pouvoirs
publics, il souhaite en saisir la spécificité et examiner, au sein du paysage
consulaire, la singularité des chambres alsaciennes. À travers l'étude des
trajectoires d'une trentaine d'hommes, il souligne l'homogénéité d'un
groupe dont l'appartenance religieuse est marquée à Mulhouse, une large
 palette de diplômes, une forte culture d'entreprise couplée à un capita-
lisme souvent familial. Les secteurs d'activités de ces dirigeants souvent
auréolés de succès sont le reflet des principales branches constitutives des
Chambres et des mutations de l'économie alsacienne. Présents sur tous les
fronts, ils participent à la vie des syndicats professionnels et des organisa-
tions patronales, contribuent au rayonnement économique local, régional,
voire national, à la coopération transfrontalière tout en se souciant de la
formation et de la patrimonialisation. Aux domaines d'action classiques
des CCI (informer, conseiller et aider les entreprises, formation, gestion
des infrastructures de transport) s'ajoutent des aspects plus stratégiques
(défense des intérêts des entreprises, prospective) de sorte que M. Libera
montre que le travail comporte trois dimensions. À partir de plusieurs
exemples comme les réactions des institutions consulaires aux consé-
quences économiques du Marché commun, l'Union des chambres de
commerce rhénanes, les échanges commerciaux transfrontaliers, l'an-
nexion de Kehl (1945-1953), la canalisation de la Moselle versus Grand canal
du Nord-est, s'éclairent les interactions avec les organisations patronales
et les syndicats de branche, les relations avec les administrations et les
décideurs politiques, les interactions avec les acteurs économiques des
régions voisines. Pour ce faire, cette «élite économique singulière» utilise
des moyens ordinaires (communication, influence, etc.) et extraordinaires

<footnote n="7">7. Voir Martial Libera, *Diplomatie patronale aux frontières. Les relations des chambres de commerce frontalières françaises avec leurs homologues allemandes (1945-milieu des années 1980)*, Genève, Droz, 2020.</footnote>
(participation au combat politique voire actions d'opposition radicale au Plan Schumann).

Enfin, Régis Boulat (UHA – CRÉSAT) a montré le rôle central joué par la Société industrielle de Mulhouse dans la phase pionnière de coopération transfrontalière informelle qui s'étend du début des années 1960, date de la création de la *Regio Basiliensis* par de jeunes cadres bâlois soucieux de l'avenir de leur cité, aux «Accords de Bonn» en 1975 qui en font une «affaire d'États». En effet, les administrateurs de la SIM qui souhaitent réaffirmer le rôle central de leur compagnie dans l'écosystème mulhousien au moment où ce dernier est chamboulé par la disparition des activités industrielles nées à la fin du XVIIIe siècle comprennent rapidement tout l'intérêt de l'initiative et créent une *Regio du Haut-Rhin*. Même s'il s'agit de résoudre les problèmes pratiques qui se posent aux populations de part et d'autre de la frontière et de projeter un certain nombre de réalisations pratiques en matière d'infrastructures de transport, d'implantations industrielles ou de coopération culturelle, l'idée se heurte à de nombreuses résistances au sein d'une partie des grands élus alsaciens et de l'administration française. Si la *Regio* prend finalement son envol à partir de 1969, les patrons mulhousiens se retrouvent dépossédés de leurs initiatives dès 1975 lors de la création de la Commission intergouvernementale prévue par les «Accords de Bonn».

Ces contributions illustrent la richesse des recherches récentes et la diversité des approches de l'histoire des élites dans la région du Rhin supérieur du XVIIe au XXe siècle. Comme il s'agit de recherches en cours, seules sont publiées dans ce numéro les contributions qui ont pu être suffisamment achevées sous forme d'articles. L'objectif est de stimuler la recherche sur ce sujet, à la fois sur le plan thématique et du point de vue méthodologique.
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CONTRIBUTIONS
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RÉGIS BOULAT

La Société Industrielle de Mulhouse
et les débuts de la coopération
transfrontalière (1962-1975)

Maître de conférences en histoire économique à l'Université de Haute-Alsace, Régis Boulat est membre du Centre de recherche sur les économies, les sociétés, les arts et les techniques (CRÉSAT) dont il dirige l'axe Histoire et patrimoine de l'industrie. Parmi ses publications récentes, on notera : avec Renaud Meltz (dir.), *Jean-Pierre Chevènement, le dernier des Jacobins*, Paris, Nouveau Monde, 2021 ; avec Natacha Pimmel (dir.), *L'intelligence collective ou la Société industrielle de Mulhouse depuis 1826*, Mulhouse, Mediapop Éditions, 2021 ; avec Serge Neunlist (dir.), *L'Ingénieuse ou l'École Nationale Supérieure de Chimie de Mulhouse depuis 1822*, Mulhouse, Mediapop Éditions, 2022.

Fondée en 1826, la Société industrielle de Mulhouse joue un rôle central dans la phase pionnière de coopération transfrontalière informelle qui s'étend du début des années 1960, date de la création de la Regio Basiliensis par de jeunes cadres bâlois soucieux de l'avenir de leur cité, aux «Accords de Bonn» en 1975 qui en font une «affaire d'États». En effet, ses administrateurs souhaitent réaffirmer le rôle central de leur compagnie dans l'écosystème mulhousien au moment où ce dernier est chamboulé par la disparition des activités industrielles nées à la fin du XVIIIe siècle. Même s'il s'agit de résoudre les problèmes pratiques qui se posent aux populations de part et d'autre de la frontière et de projeter un certain nombre de réalisations pratiques en matière d'infrastructures de transport, d'implantations industrielles ou de coopération culturelle, la Regio du Haut-Rhin qui voit le jour en 1965 se heurte à de nombreuses résistances au sein d'une partie des grands élus alsaciens et de l'administration française. Si la Regio prend finalement son envol à partir de 1969, les patrons mulhousiens se retrouvent dépossédés de leurs initiatives dès 1975 lors de la création de la Commission intergouvernementale prévue par les «Accords de Bonn».

Die 1826 gegründete Société industrielle de Mulhouse spielt eine zentrale Rolle in der Pionierphase der informellen grenzüberschreitenden Zusammenarbeit, die von den frühen 1960er Jahren, als junge Basler Führungskräfte, die sich um die Zukunft ihrer Stadt sorgten, die Regio Basiliensis gründeten, bis zum „Bonner Abkommen“ von 1975 reichte, das die Regio Basiliensis zu einer
„Staatsangelegenheit“ machte. Die Vorstände wollten die zentrale Rolle ihrer Gesellschaft im Ökosystem Mülhausens in einem Augenblick bekräftigen, in dem dieses durch das Verschwinden der zu Ende des 18. Jahrhunderts entstandenen industriellen Aktivitäten erschüttert wurde. Obwohl es darum ging, die praktischen Probleme der Bevölkerung beiderseits der Grenze zu lösen und eine Reihe praktischer Errungenschaften in den Bereichen Verkehrsinfrastruktur, Industrieansiedlungen und kulturelle Zusammenarbeit zu planen, stieß die 1965 ins Leben gerufene Regio du Haut-Rhin bei einem Teil der großen elsässischen Volksvertreter und der französischen Verwaltung auf zahlreiche Widerstände. Während die Regio ab 1969 endlich Fahrt aufnahm, wurden den Mülhauser Unternehmern seit 1975 bei der Gründung der im „Bonner Abkommen“ vorgesehenen Regierungskommission ihre Initiativen genommen.
Née en 1826 de l'initiative d'une vingtaine de jeunes représentants de l'élite manufacturière mulhousienne unis par des liens à la fois familiaux, capitalistiques et philosophico-politiques, la Société industrielle de Mulhouse (SIM) qui est caractérisée par une absence de hiérarchie et un fonctionnement en réseau, s'affirme au XIXe siècle comme un foyer d'innovation et le creuset d'une réflexion sociale originale<fnref n="1" />. Amputée d'une partie de ses forces vives, privée de son influence politique et de ses prérogatives sociales, confrontée à l'hostilité des fonctionnaires prussiens après 1870, elle n'en reste pas moins le centre organisateur de la coopération patronale pendant toute la période de l'annexion puis au cours de l'entre-deux-guerres même si l'activité technique de ses comités de mécanique ou de chimie décline progressivement. Au lendemain de la Deuxième Guerre mondiale, sous la houlette de Jean Dollfus, elle est confrontée successivement au défi de la reconstruction puis, au cours des Trente glorieuses, aux mutations industrielles du territoire mulhousien (déclin des activités historiques et perte des centres de décision locaux). Bien qu'affaiblie, elle tente d'enrayer de son mieux la disparition des activités nées au moment de la première industrialisation (textile, construction mécanique) par toute une série d'initiatives<fnref n="2" />. Avec les Bâlois, elle joue notamment un rôle de premier plan, grâce à son nouveau président Philippe Brandt, dans cette phase pionnière de l'histoire de la coopération transfrontalière franco-germano-suisse qui débute en 1962 avec la création de la Regio Basiliensis par de jeunes cadres bâlois, se poursuit par la création de la Regio du Haut-Rhin

<footnote n="1">1. Florence Ott, *La Société industrielle de Mulhouse, 1826-1876. Ses membres, son action, ses réseaux*, Strasbourg, PUS, 1999.</footnote>

<footnote n="2">2. Régis Boulat, Natacha Pimmel (dir.), *La Société industrielle de Mulhouse. L'intelligence collective depuis 1826*, Mulhouse, Mediapop, 2021.</footnote>
en 1965, puis en 1975 par les Accords de Bonn qui institutionnalisent une coopération devenue «affaire d'État»<fnref n="3" />.

«L'amitié [n'étant] pas un mythe mais une impérieuse réalité parce que la géographie dicte sa loi à la politique»<fnref n="4" />, les liens entre Bâle et Mulhouse sont à la fois anciens et complexes. Au milieu du XVIIIe siècle, Mulhouse est «ville helvétique»<fnref n="5" /> : à la communauté de foi et à la fraternité d'armes, à l'origine bâloise de grandes dynasties mulhousiennes – la famille Kœchlin notamment – s'ajoutent le développement de l'industrie et les aspects financiers. Si «Bâle doit beaucoup à Mulhouse» – on pense notamment au train ou à la chimie<fnref n="6" /> – au XIXe siècle, l'inverse reste tout aussi vrai y compris pendant la période du Reichsland : c'est grâce à des capitaux bâlois que la Banque de Mulhouse voit le jour en 1872⁷ et ce sont des hommes d'affaires bâlois qui président aux destinées de la SACM jusqu'en 1919. Toutefois, l'entre-deux-guerres est synonyme d'un désengagement bâlois tant du point de vue financier – la période est, du reste, plutôt à l'inversion des flux de capitaux qui, partant de France, trouvent refuge en Suisse – que du point de vue industriel, même si des personnalités comme les ingénieurs René et Maurice Kœchlin, de nationalité suisse, restent des «traits d'union» et si une collaboration voit le jour à la fin des années trente à propos du futur aéroport de Bâle-Mulhouse.

Alors que chacun vit désormais plus ou moins «de son côté» à la fin des années 1950, les initiatives de jeunes cadres bâlois inquiets pour l'avenir de leur cité vont rejoindre les préoccupations des administrateurs de la SIM qui souhaitent réaffirmer le rôle central de leur compagnie dans l'écosystème mulhousien au moment où ce dernier est chamboulé par la disparition des activités industrielles nées à la fin du XVIIIe siècle. Comment se déroule ce «deuxième contact» et comment débouche-t-il sur cette phase pionnière de la coopération transfrontalière informelle ? Pour répondre à cette question laissée de côté par l'historiographie qui s'est

<footnote n="3">3. La coopération transfrontalière peut être définie comme une «politique étrangère secondaire pratiquée par les collectivités locales et régionales situées de part et d'autre d'une frontière nationale», les acteurs infranationaux devenant acteurs des relations internationales. Elle est à la fois parallèle et complémentaire à l'action extérieure des États, voir Birte Wassenberg, *Vers une eurorégion ? La coopération transfrontalière franco-germano-suisse dans l'espace du Rhin Supérieur de 1975 à 2000*, Bruxelles, Peter Lang, 2007.</footnote>

<footnote n="4">4. Raymond Oberlé, «Quatre siècles de relations entre Bâle et Mulhouse», *BSIM*, n°3 (1990), p. 27-43.</footnote>

<footnote n="5">5. Odile Kammerer, Bernard Jacqué, Marie-Claire Vitoux, *Nouvelle Histoire de Mulhouse*, Mulhouse, Mediapop, 2023.</footnote>

<footnote n="6">6. Nicolas Stoskopf, «Ce que la Suisse doit à Mulhouse», *Annuaire historique de Mulhouse*, 27 (2016), p.93.</footnote>

<footnote n="7">7. Nicolas Stoskopf, «Histoire de la Banque de Mulhouse (1872-1929)», *Annuaire historique de Mulhouse*, 33 (2022), p. 43-69.</footnote>
plutôt intéressée à la période postérieure à 1975 ou à l'action des chambres consulaires<fnref n="8" />, nous reviendrons successivement, à partir des archives de la SIM et de sources imprimées, sur les initiatives bâloises, le rôle de la SIM et, malgré certaines oppositions, sur les premières réalisations concrètes.

## DES INITIATIVES PRIVÉES BÂLOISES À L'ORIGINE DE LA REGIO BASILIENSIS

Le 29 janvier 1962, une quinzaine de jeunes cadres bâlois désireux de réfléchir à l'avenir de leur cité se réunissent à la Zunft zum Schlüssel pour repenser le futur de Bâle en tenant compte de la dynamique d'intégration économique européenne et «faire sortir leurs concitoyens de l'attitude de satisfaction béate qui est trop souvent la leur et qui est une conséquence fâcheuse d'une longue période de prospérité»<fnref n="9" />. Anticipant la fin de cette conjoncture et de possibles difficultés à venir, ils souhaitent réfléchir en articulant les échelles, à savoir celle de la Confédération mais également celle d'un territoire délimité par le Jura, les Vosges et la Forêt Noire.

### Bâle, un développement contraint au début des années 1960

C'est que le canton de Bâle-Ville qui connaît au début des années 1960, un fort accroissement démographiquement – sa population a doublé passant de 112 200 habitants en 1900 à 225 600 en 1960¹⁰ – souffre de l'exiguïté d'un territoire limitrophe de deux pays étrangers et d'un autre canton souverain. Le dynamisme économique de la ville est largement conditionnée d'une part, par les grandes entreprises chimiques, la plupart des sociétés anonymes telles Geigy (1758), Ciba (1884), Sandoz (1886), Hoffmann-La Roche & Cie (1897), Lonza (1897) et, d'autre part, par des banques et des sociétés d'assurances comme la Société de Banque Suisse (1872), «La Bâloise» Compagnie d'assurances (1864) sans oublier la Banque des Règlements Internationaux (1929). Or, pour Alfred Sarasin, associé de la Banque A. Sarazin & Cie et membre du Grand conseil de Bâle, l'accroissement de la population et le dynamisme économique seront à l'avenir «de

<footnote n="8">8. Martial Libera, Diplomatie patronale aux frontières. Les relations des chambres de commerce frontalières françaises avec leurs homologues allemandes (1945-milieu des années 1980), Genève, Droz, 2020.</footnote>

<footnote n="9">9. Archives de Mulhouse [AM], PV du conseil d'administration de la SIM, 10 janvier 1964, Annexe 2 : Exposé de M. Ph. Brandt.</footnote>

<footnote n="10">10. Rita Schneider-Sliwa, Andrea Kampschulte, Daniela Zunzer, «Évolution démographique, différenciation et fractures socio-spatiales dans les cantons de Bâle-Ville et Bâle-Campagne», *Revue Géographique de l'Est*, vol. 42, 1-2 (2002).</footnote>
plus en plus en fonction de l'espace disponible» : «si le développement continue au même rythme, il faudrait trouver 2 211 hectares additionnels pour le logement des habitants et l'installation de nouvelles fabriques», les bords du Rhin, essentiels aux établissements industriels, étant déjà saturés<fnref n="11" />. C'est pourquoi, «le coin frontalier» est déjà caractérisé par le développement d'une forme «d'emprise bâloise». Les entreprises bâloises souffrent également d'un manque de main-d'œuvre qui entraîne un recours croissant aux frontaliers alsaciens. Ancien – déjà plus de 6 000 travailleurs frontaliers vers Bâle dans le canton de Huningue en 1862¹² – le phénomène a subsisté au cours de l'entre-deux-guerres, mais ces relations n'ont pas toujours été unilatérales, l'Alsace étant également jusqu'aux années 1950 une terre d'accueil pour des ouvriers bâlois.

Par ailleurs trop excentrée, mal reliée au reste de la Confédération et bénéficiant d'une prospérité essentiellement liée au Rhin et à la chimie/pharmacie, Bâle court également le risque de végéter à l'ombre de Zurich, en passe de devenir la capitale économique de la Suisse. En effet, les différentes instances suisses de planification qui prévoient la formation de grands centres économiques et culturels regroupés autour de Zurich et de l'arc lémanique et la création d'ici l'an 2000 d'une grande nébuleuse urbaine et industrielle d'au moins 300 000 habitants à la croisée des auto-routes Nord-Sud et Est-Ouest dans la région d'Oensingen-Schönewerd, ne tiennent guère compte de Bâle. Or, pour ces jeunes cadres bâlois, «Bâle doit cesser d'être une ville frontière et se souvenir qu'au cours de l'histoire elle faisait partie d'un ensemble régional largement ouvert vers le Nord et le Nord-Ouest»<fnref n="13" />. Au moment où la construction économique européenne devient progressivement une réalité, de nouveaux centres de gravité ne pourraient-ils voir le jour autour de pôles d'attraction et dans des régions où l'implantation d'industries nouvelles serait facilitée par du foncier disponible, une main-d'œuvre abondante et des voies de communications denses ? Pourquoi Bâle ne chercherait-elle pas à créer avec ses voisins immédiats d'Alsace et du Pays de Bade – qui disposent de tout cela –, et avec les cantons situés en partie Nord du Jura, une région prospère de part et d'autre d'un Vater Rhein en passe de devenir l'une des principales voies de navigation intérieure européenne ? Du reste l'évêché de Bâle n'exerçait-il

<footnote n="11">11. Alfred Sarazin «Le point de vue de Bâle», BSIM, n°1 (1965), p. 26.</footnote>

<footnote n="12">12. Cécile Buxeda, «Évolution et diffusion spatiale du travail frontalier en Alsace (1968-1999)», *Cybergeo : European Journal of Geography*, Espace, Société, Territoire, document 245 [En ligne : http://journals.openedition.org/cybergeo/4110], mis en ligne le 3 septembre 2003, consulté le 24 octobre 2023.</footnote>

<footnote n="13">13. AM, PV du conseil d'administration de la SIM, 10 janvier 1964, Annexe 2 : Exposé de M. Ph. Brandt.</footnote>
pas jadis sa juridiction jusqu'au Nord de Colmar et de Brisach alors que
le Sundgau était le vignoble et le grenier d'une ville dont Aeneas Sylvius
Piccolomini écrivait en 1433 *ea est in Elsatica regione* ?

La naissance de la Regio Basiliensis

C'est dans cette perspective que l'association Regio Basiliensis – le vocable est emprunté à une publication de la Société de géographie et d'ethnographie de Bâle – voit le jour. Une première réunion a lieu sous la présidence du Samuel Schweizer, directeur général du *Bankverein*, le 20 février 1963. Elle réunit une quarantaine de représentants des milieux industriels, bancaires, associatifs et universitaires, du gouvernement cantonal et de la presse. Hans Briner qui en devient par la suite secrétaire général fait un exposé complet des buts de la *Regio Basiliensis* dans lequel il insiste sur le retard pris par Bâle par rapport au Haut-Rhin et au Pays de Bade en matière de planification, sur la volonté de la future *Regio* de ne pas entrer en concurrence avec d'autres organisations ni de se substituer au gouvernement cantonal qu'il désire au contraire aider. Dès le 25 février, un groupe de travail composé de jeunes cadres et d'universitaires voit le jour pour étudier les limites géographiques de la région envisagée, rassembler de la documentation, vaincre les résistances des milieux gouvernementaux et le scepticisme ambiant. Quant au groupe de patronage ou *Fördergruppe* qui doit réunir « les hommes les plus représentatifs des milieux industriels, bancaires, universitaires comme du gouvernement cantonal », sa tâche sera de donner des directives, de soutenir moralement et financièrement le projet.

Le groupe de travail prend rapidement contact avec les planificateurs français et allemands et tient à Bad Schauenburg une première séance les 7 et 8 juin 1963 censée accoucher d'un programme. Des personnalisés françaises dont six Alsaciens (le sous-préfet Frédéric Gerst et d'autres membres du CAHR) et allemandes sont invitées à une deuxième séance de travail et des contacts sont établis avec les gouvernements cantonaux de Bâle campagne, Argovie et Soleure, avec *l'Oberbürgermeister* de Fribourg en Brisgau, avec le maire de Colmar puis avec les planificateurs de Mulhouse. Un voyage d'étude est organisé pour prendre connaissance des plans d'extensions des villes d'Allemagne du Nord et leurs réalisations<fnref n="14" />.

Alors qu'un premier appel de fonds a déjà permis de réunir
60000 francs suisses, l'assemblée générale constituante du groupe de
patronage du 13 décembre 1963 confirme Schweizer dans ses fonctions

<footnote n="14">14. *Ibid*.</footnote>
de président et nomme un comité restreint composé de M. Schaller conseiller d'État chef du département des Finances de Bâle, du professeur Staehlin, du Dr. H. P. Zschokke président du Volkswirtschaftsbund, de Nicolas Jacquet président de la Basler Reederei. M. Speiser et Hans Briner résument l'activité du groupe du travail et à la suite d'une discussion, un programme d'action en neuf points est approuvé.

Ce dernier prévoit l'ouverture d'un Bureau permanent sur la Freiestrasse – la plus ancienne rue commerçante de Bâle – qui sera chargé de la coordination des affaires courantes et administratives, d'assurer la coordination des travaux des différentes commissions. La première devra mener des études fondamentales et dresser un catalogue des problèmes d'intérêt commun de la région. Les Instituts d'Économie politique et de Géographie de l'Université de Bâle ont accepté de mettre deux scientifiques à la disposition de la Regio : d'une part le Dr. Reinhardt devra entrer en relation avec le Centre de sociologie européenne de la Sorbonne (R. Aron) afin d'étudier dans quelle mesure les populations du Haut-Rhin, du Brisgau, de Bâle et des cantons limitrophes sont prêtes à collaborer<fnref n="15" /> ; d'autre part, le Dr. Lucius Burckhardt qui établira un Atlas structurel de soixante-dix-sept cartes (économie, transport, sous-sol, hydrologie, etc.) complétant les Atlas badois et alsaciens. Une deuxième commission assurera la liaison avec les représentants des différentes parties prenantes françaises, suisses et allemandes via des réunions régulières, notamment avec les planificateurs du Haut-Rhin et du Brisgau dans la perspective du développement urbain. Une troisième préparera avec des représentants du Haut-Rhin, de Strasbourg et du Brisgau une rencontre consacrée à la question de l'enseignement supérieur et à la création «à Saint Louis ou quelque part dans le Sundgau», d'un Collège européen comportant un enseignement bilingue, français et allemand. Enfin, les deux dernières commissions s'intéresse-ront respectivement à l'utilité de créer, à Bâle, un marché gare pour les fruits et légumes et aux possibilités d'agrandissement de l'aéroport Bâle-Mulhouse «afin d'en faire l'aéroport de la région». Il est même envisagé de créer une Banque de la Région qui aurait pour mission de faciliter le financement des grands projets à venir<fnref n="16" />.

Ainsi, pour Hans Briner, tout en ayant conscience «des difficultés d'une rencontre avec l'Europe», la Suisse entend se frayer «une voie d'accès

<footnote n="15">15. Cette liaison n'a finalement pas pu être établie mais l'Institut n'en poursuivra pas moins son enquête en lien avec la SIM qui lui proposera un panel d'une cinquantaine de personnalités haut-rhinoises.</footnote>

<footnote n="16">16. AM, PV du conseil d'administration de la SIM, 10 janvier 1964, Annexe 2 : Exposé de M. Ph. Brandt.</footnote>
à la route européenne» au moment où la collaboration régionale fait l'objet de l'attention de la Commission de la CEE. À l'inverse des cantons «intérieurs», les cantons frontaliers de Schaffhouse, du Tessin, de Genève et de Bâle qui sont «en contact permanent et direct avec l'Europe en voie de formation» tant dans le domaine de l'économie que dans celui des transports, du tourisme, «se sentent plus proches sur le plan matériel et peut être même aussi sur le plan spirituel, de l'Europe nouvelle que les zones situées en son cœur». Ils doivent d'autant plus jouer les pionniers qu'à l'échelle fédérale, les autorités suisses auraient tendance à les négliger et à concentrer leurs efforts sur le centre du pays<fnref n="17" />. «Nous sommes partis des faits et avons constaté ce qui existe», conclut de son côté Andreas Speiser qui tente de définir le Rhin Supérieur :

> C'est une région homogène qui, si vous regardez une carte physique, sans frontières nationales, représente une entité géographique : un bassin comme l'Île de France ou en Suisse le *Mittelland*, des régions assez bien limitées par les données naturelles, les montagnes, les fleuves, le climat. Mais il y a tout de même le fait national, les frontières. Cette région qui se prêterait en somme idéalement à un développement économique homogène, qui pourrait jouer un rôle important au centre de l'Europe, cette région est aujourd'hui découpée en trois secteurs par des limites politiques, par les frontières, et il est clair que ces frontières n'ont pas été décidées par des économistes ou par des géographes car elles ne sont pas du tout conformes à la structure naturelle. C'est le deuxième fait; ces frontières existent et il faut les accepter. Il y a maintenant un troisième fait très important : l'Europe... Or cette région qui est la nôtre est au cœur de l'Europe.

Si la Suisse n'appartient pas au Marché commun, la présence du Rhin est un atout...<fnref n="18" />.

Ces initiatives privées bâloises visant à résoudre, malgré l'existence de frontières, un certain nombre de problèmes communs à l'ensemble de la région grâce à la création d'un climat d'entente et de confiance dans des régions voisines appelées à avoir des liens de plus en plus étroits, à l'étude d'un vaste ensemble trinational, à la sensibilisation des instances planificatrices reçoivent un accueil très favorable à la SIM.

<footnote n="17">17. Dr. Hans J. Briner, «Une expérience de développement régional : la Regio Basiliensis», BSIM, n°1 (1965), p. 21.</footnote>

<footnote n="18">18. Andreas Speiser, directeur adjoint de la Société de Banque Suisse, occupe des fonctions importantes à la Regio.</footnote>
LA CRÉATION DE LA REGIO DU HAUT-RHIN (1965)

Alors que le territoire mulhousien est confronté à un certain nombre
de difficultés, les administrateurs de la SIM considèrent au début des
années 1960 que la création « d’un ensemble régional » avec les Bâlois plutôt
qu’avec les Strasbourgeois « ne ferait que ramener Mulhouse à ses origines
naturelles », Bâle et ses entreprises « pouvant faire beaucoup plus pour la
revitalisation de la région que Paris ou Strasbourg ». Il s’agit toutefois de
mettre en valeur les ressources et les apports à cet ensemble sous peine de
devenir un « satellite »<fnref n="19" />. Grâce à Philippe Brandt, la compagnie se mobilise
rapidement pour que lui soit reconnu un rôle d’interface entre les acteurs
français du dossier d’une part et les animateurs de la *Regio Basiliensis* d’autre
part. La *Regio du Haut-Rhin* qui voit le jour en 1965 fonctionne au départ
comme un comité de la SIM.

La coopération transfrontalière, une occasion à saisir ?

Le Sud Alsace connaît au début des années 1960 un certain nombre
de difficultés dont certaines sont liées à la situation bâloise. En effet,
la « propriété foncière bâloise s'insinue partout, au fur et à mesure de
l'abandon des parcelles par les propriétaires français» : « Cette lente et
patiente pénétration bâloise, est devenue un sujet de brûlante actualité
et donne lieu à quelques inquiétudes du côté français». Certes, «l'enva-
hisseur est pacifique» mais il existe des risques de complications «pour
l'avenir du coin frontalier» si la question « est laissée au bon plaisir des
Bâlois, et chose plus grave, aux opérations des spéculateurs» : il manque
«un plan franco-suisse bien arrêté avant qu'il ne soit trop tard pour inter-
venir efficacement dans ce mouvement qui risque fort de ne pas être une
simple poussée de fièvre mais de se poursuivre au rythme de la croissance
bâloise », déplore alors Roland Habersetzer de l'Institut de géographie de
l'Université de Strasbourg20. La question de l'agrandissement de l'aéroport
franco-suisse de Bâle Mulhouse se pose également : engagées dès 1937,
les discussions ont débouché sur un projet de deux pistes bétonnées de
1600 m et 2000 m localisées dans un triangle Blotzheim-Hésingue-
Saint-Louis (topographie, ampleur des superficies disponibles) et sur une
Convention binationale de 1949 qui en précise les modalités de gestion :
un établissement public franco-suisse est chargé d'assurer pour le compte
des deux gouvernements la construction et l'exploitation de l'aéroport, les

<footnote n="19">19. AM, PV du conseil d'administration de la SIM, 10 avril 1964.</footnote>

<footnote n="20">20. Roland Habersetzer, « L'expansion foncière bâloise dans le coin frontalier de Saint-Louis Huningue », *BSIM*, n°1 (1965), p. 7-20.</footnote>
terrains sont mis à disposition par la France alors que le financement des dépenses dites « de premier établissement » incombe à la Suisse, la gouvernance est paritaire et binationale et une route douanière est inaugurée en 1952. Or, en 1960, malgré 314000 passagers et 7600 t de fret transportés cette année-là, les électeurs bâlois rejettent un premier projet d'agrandissement.

Ces aspects sont loin d'être les plus graves au regard des mutations industrielles de la région mulhousienne. Au terme d'un processus de reconstruction-modernisation à la fois rapide et largement autofinancé au lendemain de la Deuxième Guerre mondiale, le Sud Alsace voit ses activités traditionnelles décliner. C'est d'abord le coton qui, dès le début des années 1950, a connu des crises successives liées à la réorganisation du marché mondial (décolonisation, concurrence des pays en voie de développement), à l'avènement des fibres synthétiques et de la société de consommation. Au début des années 1960, beaucoup d'établissements ont déjà mis la clef sous porte et seules les entreprises les plus solides dotées d'un bon positionnement stratégique, d'une organisation commerciale efficace, de larges assises financières et d'une direction dynamique parviennent à s'adapter. La situation nécessite donc d'importants efforts de promotion de la part de l'ensemble des acteurs tels le Comité pour l'aménagement du Haut-Rhin (CAHR), la Chambre de Commerce de Mulhouse, la SIM, etc. afin d'attirer des capitaux et des établissements nouveaux. C'est ainsi que Peugeot s'installe dans la forêt de la Hardt via sa filiale Indenor à partir de 1959 : opérationnelle en 1962, l'usine produit d'abord des boîtes de vitesse montées ensuite à Sochaux avant de démarrer deux nouvelles unités de production (forge et fonderie d'aluminium sous pression). Alors que ces mutations s'accompagnent d'un problème d'aménagement du territoire puisque les activités industrielles et la population désertent les vallées pour s'établir en plaine et le long du Rhin et que Mulhouse, vingt-siçième ville de France qui vient de dépasser les 100000 habitants, est à l'étroit dans ses frontières communales, des voix s'élèvent pour réclamer une réflexion à une échelle beaucoup plus large que celle des frontières de l'arrondissement.

Toutefois, considérant au début des années 1960 que sa situation au cœur d'une Europe économique en construction lui offre « une nouvelle chance », la ville s'invente, sous l'impulsion de ses élites politiques (notamment son maire Émile Muller) et économiques, un grand dessin de « métropole du futur » dotée d'établissements d'enseignement supérieur, de pôle industriel fondé sur l'industrie lourde et les grands investissements réalisés le long du Rhin. La « futurologie mulhousienne » est à l'œuvre à travers les Journées organisées par la SIM (Journées scientifiques en 1958,
Journées de l'urbanisme en 1959, Journées de la jeunesse en 1960, Journées textiles en 1961, etc.) et sa modernité est symbolisée par une future « Tour de l'Europe » conçue par l'architecte François Spoerry<fnref n="21" />.

## 1964 année du « Deuxième contact »

Pour Jean Dollfus qui a succédé à son père à la tête de la SIM en 1945, poursuivre l'œuvre de ses prédécesseurs ne signifie pas « refaire conscien-cieusement la route qu'ils ont suivie » mais « faire à notre place ce qu'ils feraient »<fnref n="22" />. Trois instruments lui ont permis de mener sa tâche à bien jusqu'au début des années 1960 : de nouveaux comités provisoires (ceux qui existaient depuis le xIXe siècle n'ont pas été recréés), le *Bulletin* qui a reparu dès 1946, le groupe « Échanges » initié par Jacques Henry Gros et son beau-frère François Spoerry afin de « mêler les jeunes mulhousiens de souche actifs et conscients du rôle qu'ils doivent jouer, à des nouveaux venus engagés dans les administrations ou les entreprises mulhousiennes »<fnref n="23" />. Toutefois, le dirigisme économique et social d'une part et les mutations industrielles d'autre part ne sont pas sans conséquences sur l'organisation qui connaît un certain nombre de difficultés notamment financières, du fait de la diminution de ses membres « Entreprises », et organisationnelles en raison de la raréfaction progressive du patronat protestant. « Centre de pensée et d'action destiné à méditer les problèmes du Mulhouse de demain », la SIM joue néanmoins un rôle primordial dans la structuration du patronat, l'enseignement, la culture et la prospective. Souhaitant mettre à profit sa liberté d'action pour « comme par le passé, être novatrice et révo-lutionnaire », elle réfléchit au début des années 1960 à la perspective d'une association de la Suisse avec la Communauté économique européenne et à la création d'une liaison étroite Bâle-Mulhouse sur des questions relatives à la science et à la culture, au financement des entreprises, aux commu-nications aérienne, ferroviaires et routières voire aux sports<fnref n="24" />. Chargé de déterminer quels « groupements de Bâle » auraient les mêmes intérêts que les siens, Philippe Brandt qui connaît bien les milieux d'affaires bâlois pour en faire partie, pense d'abord à la *Gesellschaft für Gutes und Gemeinnütziges*, qui gère une grande partie des fondations d'intérêt publique de Bâle ou à la Société de statistique. Toutefois, pour être fructueux, les contacts « doivent

<footnote n="21">21. Nicolas Stoskopf, *Université de Haute-Alsace. La longue histoire d'une jeune université*, Strasbourg, La Nuée Bleue, 2005, p. 26-31.</footnote>

<footnote n="22">22. R. Boulat, N. Pimmel, *La Société industrielle de Mulhouse... op.cit.*, p. 50.</footnote>

<footnote n="23">23. Régis Boulat, «Jacques Henry Gros, le dernier grand patron alsacien ?», in J.-P. Barrière, R. Boulat, A. Chatriot, P. Lamard, J.-M. Minovez, *Les trames de l'histoire. Mélanges en l'honneur de J.-C. Daumas*, Besançon, PUFC, 2017, p. 193-203.</footnote>

<footnote n="24">24. AM, PV conseil d'administration de la SIM, 10 novembre 1961, p. 6.</footnote>
avoir un but commun ou une réalisation exemplaire comme l'aéroport de Bâle-Mulhouse»<fnref n="25" />. C'est alors qu'une «une possibilité de ce genre» s'offre à la SIM avec la création de la *Regio Basiliensis*<fnref n="26" />.

Ayant étudié successivement à Mulhouse puis en Suisse où sa famille s'est réfugiée pendant le *Reichsland*, Philippe Brandt (1898-1981) est un ingénieur-docteur en chimie diplômé de l'École de chimie de Mulhouse. Spécialisé dans les colorants, il a fait toute sa carrière dans la chimie bâloise, jusqu'à accéder à la présidence de l'entreprise Durand Huguenin. C'est à ce titre qu'il a pris part à la constitution de la *Regio Basiliensis* dont il présente les buts au conseil d'administration de la SIM au début de l'année 1964 :

> Nous nous trouvons en présence d'une initiative dont le sérieux ne saurait être mis en doute. L'idée d'un rassemblement des forces vives, intéressées à la création d'un centre régional économique et culturel, débordant les frontières politiques, est d'un très grand intérêt et cadre parfaitement avec les tendances actuelles concernant l'organisation future de l'Europe.

Pour Ph. Brandt, la SIM y trouverait non seulement la possibilité de contacts mais surtout «d'une collaboration utile à une œuvre commune de grande envergure dont notre ville pourrait retirer un grand davantage». Pour Bernard Thierry-Mieg, influent patron du groupe Schaeffer, si la *Regio* a fait l'unanimité à Bâle, la situation sera plus difficile dans le Haut-Rhin : d'une part, plusieurs organismes du Haut-Rhin ayant déjà tenu à se faire représenter auprès de cette association, «il est regrettable une fois de plus que les diverses instances haut-rhinoises agissent isolément et en ordre dispersé»; d'autre part, «les milieux officiels du Département» sont sur la réserve en raison de la crainte «très nette à Saint-Louis», «d'une mainmise de Bâle sur les régions limitrophes». Il ne faut pas oublier non plus la volonté affirmée de personnalités de premier plan comme Pierre Pflimlin de privilégier «l'unité alsacienne». Néanmoins, pour Ph. Brandt, la Suisse ne faisant pas partie du Marché commun, «il y aurait peut-être lieu, à travers une expérience régionale de cette sorte» de se demander «comment un début d'unité économique pourrait être élaboré entre elle et ses voisins». Problème : alors que la région bâloise dispose «d'une abondance d'hommes de qualité et de chefs d'entreprise qui ont le pouvoir de prendre des décisions importantes», dans le Haut-Rhin

<footnote n="25">25. AM, PV conseil d'administration de la SIM, 1er mars 1963.</footnote>

<footnote n="26">26. AM, PV conseil d'administration de la SIM du 10 janvier 1964, Annexe 2 : intervention de Ph. Brandt.</footnote>
«les décisions capitales sont prises dans leur grande majorité par des responsables parisiens qui se préoccupent peu de l'avenir du Haut-Rhin». Tout en rendant compte au CAHR et aux chambres consulaires, la SIM ne pourrait-elle dans ces conditions regrouper les différentes forces en présence, devenir l'interlocuteur privilégié des Bâlois et coordonner des projets d'avenir<fnref n="27" /> ?

Dans la foulée, Jacques Henry Gros est chargé d'animer un Comité d'études composé de Ph. Brandt, Jean-Baptiste Donnet et des anciens présidents du groupe «Échanges» pour prendre officiellement contact avec la *Regio Basiliensis* et réfléchir à la manière de constituer un front haut-rhinois uni<fnref n="28" />. Pour B. Thierry-Mieg, J. Dollfus, qui vient d'être élu à la tête de la Chambre de commerce de Mulhouse, et Jacques André, président du CAHR, devront demander à leurs collaborateurs de restreindre leurs initiatives individuelles «tant que la situation n'aura pas été clarifiée» et le caractère privé de la SIM est un avantage qui devra être mis en exergue.

C'est à Bâle, le 9 avril 1964, qu'a lieu la première rencontre officielle avec les représentants de la *Regio Basiliensis*<fnref n="29" />. Ces derniers étant très désireux de savoir si les Chambres de commerce de Mulhouse et Colmar, et le maire de Mulhouse ont confié à la SIM «une mission d'investigation», Ph. Brandt a tenu à ce que le Comité d'études de la SIM se présente en indiquant qu'il agissait «en accord avec les autres organismes du Haut-Rhin»<fnref n="30" />. Après des contacts informels avec ces derniers, c'est toutefois le jour même que J. Dollfus leur écrit officiellement :

> il est apparu au conseil de la SIM que notre compagnie, connue des Bâlois, et de caractère strictement privé, avait une structure qui l'apparentait au Comité de la *Regio Basiliensis* et avait ainsi une entière liberté d'action à son égard [...]. Vous avez bien voulu envisager favorablement une telle initiative pour éviter la multiplication de comités parallèles et vous avez bien voulu encourager sa réalisation.

<footnote n="27">27. AM, PV conseil d'administration de la SIM, 10 Janvier 1964, p. 4.</footnote>

<footnote n="28">28. Jacques-Henry Gros, *Au fil du siècle. Mémoires humanistes d'un chef d'entreprise mulhouse-sien*, Strasbourg, La Nuée Bleue, 2004, p. 199-205.</footnote>

<footnote n="29">29. Côté suisse MM. Staehlin dir. des Ets. Geigy, Briner secrétaire permanent de la *Regio*, Dr. Linn avocat au secrétariat du Département de la Justice de la ville de Bâle, Gloor avocat et notaire ; Speiser vice-directeur de la Société des Banques Suisses. Côté français, MM. J.H. Gros, Boidevezi, Ph. Brandt, J.-B. Donnet, Lalande, Valentin Smith et Weisgerber.</footnote>

<footnote n="30">30. AM, PV conseil d'administration de la SIM, 13 mars 1964.</footnote>
Espérant avoir évité la constitution dans chaque collectivité intéressée, d'un comité spécial, indépendant et souverain, J. Dollfus ne s'attendait pas à «une prise de position tendant à confier une mission exclusive à la SIM» :

> aucun de mes interlocuteurs n'aurait pris une position aussi nette par écrit, sans consulter un organisme responsable de sa collectivité. À ce moment il y aurait eu des divergences d'opinions qui nous auraient écartés ou même séparés définitivement de la coordination souhaitée<fnref n="31" />.

Confrontés à la demande mulhousienne d'éviter de prendre des contacts «en ordre dispersé» et «de les centraliser au sein d'un organisme privé comme la SIM», les délégués bâlois rappellent «qu'il ne s'agit pas uniquement de contacts entre Bâle et Mulhouse» mais «entre Bâle-Ville, Bâle-Campagne, Mulhouse, Colmar, le reste du Haut-Rhin, Belfort, Montbéliard et les diverses parties du Pays de Bade» et qu'il ne faut pas laisser de côté des groupes ou des minorités susceptibles d'être hostiles au projet. En juin, une nouvelle réunion<fnref n="32" /> étudie la possibilité pour des entreprises suisses de confier des travaux à façon à des industriels français en sous-traitance, l'implantation d'industries nouvelles dans le Haut-Rhin, etc. Si les Mulhousiens obtiennent que le secrétariat général de la SIM oriente à l'avenir les Bâlois dans la recherche de renseignements pour leur futur *Atlas*<fnref n="33" />, ces derniers réclament l'élargissement du Comité de la SIM à des personnalités du Haut-Rhin et attendent l'aide mulhousienne pour le développement de l'aéroport : ne pourraient-ils exercer une «pression utile» sur les autorités fédérales suisses afin de les amener à augmenter le trafic alors que Swissair négligerait les intérêts de la région bâloise ? Opposant différents partis bâlois, les Français préfèrent rester discrets. À l'issue de cette deuxième réunion, Ph. Brandt suggère de créer à Mulhouse, comme à Bâle, un Comité de travail chargé d'animer dans le Haut-Rhin les travaux de la *Regio* et un Comité de soutien comprenant les personnalités intéressées et les représentants des principaux groupements du Haut-Rhin. Quant à F. Spoerry, il souligne le besoin d'une Banque d'affaires régionale indispensable au financement des futurs projets alors que la Société de Banque Suisse vient de prendre une participation dans la SADE.

<footnote n="31">31. AM, PV conseil d'administration de la SIM, 10 avril 1964.</footnote>

<footnote n="32">32. Côté français, se sont ajoutés aux membres de la SIM le secrétaire général de la mairie de Mulhouse qui souligne combien cette dernière compte sur la SIM pour assurer la liaison avec le groupe *Regio*, le rédacteur en chef de *L'Alsace* et Étienne Julliard, professeur de géographie à l'université de Strasbourg.</footnote>

<footnote n="33">33. AM, PV conseil d'administration de la SIM, 6 juillet 1964.</footnote>
## « Mulhouse entre deux pôles » ?

B. Thierry Mieg ayant décliné la succession de J. Dollfus pour cause de réorganisation en cours du groups Schaeffer, c'est finalement Ph. Brandt qui prend officiellement la tête de la SIM lors de l'Assemblée générale de novembre 1964. Il lui paraît vital que la vénérable compagnie définisse un programme d'action tenant compte, pêle-mêle, du baby-boom, de la concurrence des pays en voie de développement, de la «parade» que constitue l'association des pays européens au sein de laquelle, «notre région, cessant d'être une région frontière avec tous les inconvénients que cela comprend, se placera au cœur du nouvel ensemble ouvert sur le Rhin par des ports et des zones industrielles», ce Rhin censé devenir l'axe de pénétration le plus important du continuent et par lequel seront reliées la mer du Nord et la Méditerranée dès qu'un système moderne de canaux à grand gabarit aura été réalisé. La SIM se doit donc d'aider à la création à Mulhouse «d'un des centres de gravité qui ne manqueront pas de se former dans l'Europe de demain» en dialoguant avec ses voisins dont les intérêts sont analogues – la formation de la *Regio*, «dont on parle tant», «cette association entre Bâle, le Haut-Rhin, peut-être la Franche-Comté et le Pays de Bade qui doit nous permettre de réaliser ici, dans l'avenir, au profit de tous et de la France, bien entendu, un nouveau centre de gravité européen»<fnref n="34" />.

Dans la foulée, le groupe «Échanges» sollicite des experts français et suisses pour un cycle de conférences intitulé «Mulhouse entre deux pôles», en l'occurrence Strasbourg et Bâle, et un colloque dont la synthèse paraît dans le *Bulletin* en 1965. Définissant la *Regio* dans leur éditorial, J.-H. Gros et H. Zuber rappellent que le Rhin «n'est plus aujourd'hui un fossé que l'on s'efforce de rendre infranchissable» car il a retrouvé sa destination première, «celle d'être un lien entre les pays qu'il pénètre, une voie économique susceptible d'apporter la richesse aux régions qu'il traverse» :

> À une époque où les évolutions s'accélèrent, où les économies se transforment, progressent ou s'atrophient en quelques décennies, l'on ne doit pas hésiter longtemps devant les chances offertes, la conception de la *Regio* peut en être une. Bâle étant en amont, l'idée est descendue avec le fleuve<fnref n="35" />.

Suivent des contributions d'un géographe strasbourgeois sur l'ex expansion foncière bâloise dans le coin frontalier de Saint-Louis – Huningue, une

<footnote n="34">34. *BSIM*, n°4 (1964), Allocution de M. Philippe Brandt, Président, p. 51-55.</footnote>

<footnote n="35">35. «Éditorial», *BSIM*, n°1 (1965), p. 4.</footnote>
présentation de la *Regio Basiliensis* par son secrétaire général le Dr. Hans J. Briner et les trois études du cycle de conférences, à savoir « Le point de vue de Bâle » par Alfred Sarasin, « Strasbourg » par Jean-Marie Guégan (responsable de la Commission aménagement du territoire de la Jeune chambre économique de Strasbourg) et « Mulhouse et les projets de Regio » qui mêle les interventions de Jean-Jacques Dollfus, du géographe Étienne Juillard et d'Andreas Speiser.

Du point de vue suisse, ces « deux pôles » sont un faux-problème dans la mesure où « le but de la Regio n'est pas de développer des centres dans la Regio mais de développer la Regio dans l'Europe ». De son côté, le géographe Étienne Juillard joue les Cassandre. Face aux difficultés mulhousiennes, il considère que la crise structurelle de certaines branches dont le textile coexiste avec les difficultés conjoncturelles des autres branches : « Mulhouse en difficulté se tourne donc vers Bâle ! » Il constate néanmoins que derrière l'idée de Regio se cachent « des intérêts divers, hétérogènes », que Bâle et Mulhouse « ont en fait des arrière-pensées très différentes » et que, « le jour où l'on abordera les réalisations pratiques, on risquera de faire apparaître des intérêts opposés qui finalement paralyseront toute action » :

> En tant qu'Alsacien, je suis inquiet et en tant que Mulhousien, je suis finalement persuadé que, si la *Regio* se faisait, ce serait au profit de Bâle. Lorsqu'on intègre un espace et qu'un centre y pèse plus lourd que les autres, ce centre s'impose de toute évidence. Par conséquent ce qui m'inquiète dans l'idée de la *Regio*, c'est le fait que Mulhouse risque de devenir une sorte de satellite, et même dans la mesure où Bâle s'éten-drait vers l'Ouest, un point fort dans une banlieue»<fnref n="36" />.

Alors que les Bâlois se défendent de vouloir « annexer Mulhouse », les patrons mulhousiens mettent en avant différents projets dont l'aé-roport et la complémentarité entre d'une part la région Alsace telle qu'elle est prévue dans le plan français d'aménagement du territoire et la *Regio* conçue comme une « collaboration entre territoires similaires » (!) de part et d'autre de frontières nationales. Tous s'accordent évidemment sur une conclusion, « à l'heure actuelle la *Regio* est avant tout la recherche d'un état d'esprit ». Alors qu'à l'automne 1964, les Bâlois hésitent toujours quant aux différents partenaires alsaciens à contacter, il devient de plus

<footnote n="36">36. « Mulhouse et les projets de la Regio », BSIM, n°1 (1965), p. 33-43.</footnote>
en plus urgent pour la SIM et le CAHR de mettre en place une structure
haut-rhinoise sous peine de poursuite des « initiatives désordonnées qui
ont déjà été prises »<fnref n="37" />.

Finalement, la *Regio du Haut-Rhin* voit le jour en 1965 : soutenue par le CAHR et la Chambre de commerce et d'industrie de Mulhouse, cette instance privée ayant un statut de Comité de la SIM doit promouvoir le « développement harmonieux de la partie Sud du Haut-Rhin aux plans économique, culturel, touristique et sportif et de coordonner ses efforts dans ces différents domaines avec ceux de ses partenaires du Bade Sud et de la région de Bâle (*Regio Basiliensis*)». Elle comporte d'une part un Groupe d'appui conçu sur le modèle bâlois (industriels, élus, hauts-fonctionnaires à titre personnel, représentants de la Chambre de commerce et du CAHR, etc.) et d'autre part, un Groupe de travail structuré par cinq commissions (agriculture, tourisme, Jeux européens, pédagogie et industrialisation).

UNE EFFICACITÉ DISCRÈTE MAIS RÉELLE

Face à l'incompréhension voire à l'hostilité, la SIM va mener un travail d'information des élites économiques et politiques mais également du grand public.

Une nécessaire recherche de soutiens

L'année 1965 est largement consacrée à des études, à la préparation du Congrès international de l'urbanisme prévu à Bâle et aux travaux de la Commission de coopération économique censée établir un programme pratique car les Bâlois attendent des éclaircissements tant sur la situation réelle du Haut-Rhin que sur les conditions à remplir pour s'y implanter. L'idée serait de faire jouer à la *Regio* un rôle d'intermédiaire entre d'une part les organismes locaux intéressés réunis au sein du Groupe d'expansion économique (émanation du Syndicat intercommunal pour les zones industrielles de la région de Mulhouse) et, d'autre part, la *Regio Basiliensis* et une agence de prospection bâloise. Si des réunions ont lieu à Zurich, Lausanne et Neuchâtel, « certaines initiatives un peu excessives prises en Suisse » ainsi que l'idée même de *Regio*, suscitent la double hostilité des administrations strasbourgeoises et parisiennes dont B. Thierry-Mieg, membre du Groupe d'appui de la *Regio* se fait l'écho. C'est pourquoi il suggère de plutôt mettre l'accent sur les liens unissant Mulhouse au Nord Franche-Comté. Tout en

<footnote n="37">37. AM, PV conseil d'administration de la SIM, 2 novembre 1964.</footnote>
reconnaissant l'existence du problème, Ph. Brandt considère qu'il ne faut
pas trop ralentir la marche «mais agir moins directement, moins visible-
ment et obtenir l'appui d'un certain nombre de personnes et de milieux
compétents avant de nous manifester à nouveau»<fnref n="38" />.

Si les membres de la *Regio du Haut-Rhin* prennent l'attache d'un certain nombre de personnalités (André Bord, le préfet Lenoir, René Uhrich) pour leur expliquer le sens de leur démarche, la partie est toutefois loin d'être gagnée, notamment auprès de P. Pflimlin. En janvier 1967, lors d'une intervention à la SIM consacrée aux «Réalités et perspectives de l'action économique régionale», ce dernier évoque la nécessité d'atteindre un nouvel équilibre entre Paris et Province, le développement d'une prise de conscience régionale notamment au niveau économique grâce aux comités d'expansion et aux programmes d'action régionale avant d'en venir «aux réalités économiques alsaciennes» dont il redoute de parler à Mulhouse («car il faudrait pour que nous nous comprenions bien, aller au fond des choses»). Son idée est «simple» : «l'unité». Tout en reconnaissant que la région Alsace est «beaucoup moins homogène qu'on ne le croit à Paris ou ailleurs», il considère que, faute d'arriver à la faire vivre, elle sera «menacée dans son existence» : «J'entends trop souvent dire à Paris que l'Alsace est une région trop petite puisqu'elle comprend seulement deux départements. C'est en effet le seul cas en France». En plus d'envisager une coopération avec la Franche-Comté ou la Lorraine – il ne veut pas isoler l'Alsace dans une «tour d'ivoire» – il accepte le principe «d'une certaine coopération avec les régions étrangères voisines car il y a des problèmes frontaliers à traiter avec les Suisses et les Allemands» :

mais il faut choisir des méthodes qui ne mettent pas en danger l'unité
alsacienne. Il est souhaitable que l'interlocuteur que nous plaçons en
face de nos voisins, qu'ils soient en deçà ou au-delà de la frontière, soit
l'Alsace elle-même. On évitera ainsi les confusions et les risques de
désintégration. Oui, il faut que l'Alsace se ressaisisse<fnref n="39" />!

Toutefois, la création côté allemand d'une *Regio Bade-Sud* à Fribourg en Brisgau en dépit de quelques frictions entre la *Planungsgemeinschaft Breisgau* à Fribourg et la *Planungsgemeinschaft Hochrhein* à Säckingen, montre que la conscience des problèmes de planification régionale est

<footnote n="38">38. AM, PV conseil d'administration de la SIM, mars 1966.</footnote>

<footnote n="39">39. Pierre Pflimlin, «Réalités et perspectives de l'action économique régionale», *BSIM*, n°1 (1967), p. 43-53.</footnote>
en train de dépasser les frontières<fnref n="40" />. Alors que les administrateurs de la SIM et les promoteurs de la *Regio du Haut-Rhin* craignent que la langue n'incite désormais les Suisses à privilégier les Allemands, l'arrivée d'Alfred Graff, riche d'une longue expérience dans l'administration préfectorale au poste de secrétaire général de la Chambre de commerce et d'industrie de Mulhouse et des efforts renouvelés « d'évangélisation » vont aider la *Regio* à prendre son envol. En 1969, la réunion plénière de la *Regio du Haut-Rhin* se déroule en présence du préfet Escande, de Roger Reynaud, délégué général de l'Association pour le développement et l'industrialisation de la Région Alsace (ADIRA) qui représente André Bord, de Pierre Pflimlin, des principaux élus du Haut-Rhin et de personnalités badoises et bâloises. Importante, « elle amorce un revirement dans l'opinion sur la *Regio* d'un certain nombre de personnalités, particulièrement dans les milieux strasbourgeois et au sein de l'administration »<fnref n="41" />. Ces relations nouvelles avec les responsables de la politique et de l'administration alsacienne se concrétisent l'année suivante par un accord entre la *Regio du Haut-Rhin* et l'ADIRA aux termes duquel un Bureau de coordination de l'aménagement du territoire voit le jour. Pendant des Bureaux suisse et allemands projetés, il est censé être le « partenaire qualifié pour toutes les questions supra-frontalières de planification et d'aménagement du territoire ». Pour la SIM, cet accord avec le relais régional de la DATAR n'entraîne toutefois aucune subordination de la *Regio du Haut-Rhin* mais constitue « une base d'entente de principe afin d'éviter de stériles affrontements entre propositions franco-germano-suisses et celles émanant de la région Alsace »<fnref n="42" />.

## L'action des commissions

Plusieurs commissions structurent les travaux de la *Regio* du Haut-Rhin à la fin des années 1960⁴³. La commission des infrastructures réfléchit aux perspectives de développement de l'aéroport de Bâle-Mulhouse dont J.-H. Gros a pris la présidence du conseil d'administration en même temps que celle de la Chambre de commerce et d'industrie de Mulhouse. Il est également question des liaisons autoroutières, notamment entre Mulhouse et Bâle, des installations portuaires de Huningue et d'un centre de dédouanement tripartite. Au début des années 1970, en plus de ses propres

<footnote n="40">40. AM, PV conseil d'administration de la SIM, 6 décembre 1965.</footnote>

<footnote n="41">41. AM, PV conseil d'administration de la SIM, 10 mars 1969.</footnote>

<footnote n="42">42. AM, PV conseil d'administration de la SIM, 1970.</footnote>

<footnote n="43">43. Jacques Hering, « La Regio du Haut-Rhin », *BSIM*, n°1 (1972), p. 69-70 et Jacques Steiblen, « La Regio du Haut-Rhin », *BSIM*, n°3 (1970), p. 68-70.</footnote>
propositions, elle peut adresser des propositions allemandes ou suisses aux responsables français. La commission de pédagogie qui s'efforce de nouer et multiplier les contacts avec des établissements scolaires suisses et allemands, est ouverte aux enseignants et souhaite faciliter au maximum les échanges d'expériences pédagogiques. Créée en 1969, la commission Tourisme qui rassemble les responsables départementaux du tourisme, établit une liste de questions susceptibles d'être débattues sur une base *Regio* comme par exemple l'établissement d'un inventaire des richesses touristiques, l'accueil des touristes à l'aéroport de Bâle-Mulhouse, l'organisation de circuits touristiques transfrontaliers, etc. De son côté, la commission Industrialisation travaille à la rédaction d'un mémento des charges fiscales et sociales pesant sur les entreprises françaises qui sera complété par les tableaux correspondants pour l'Allemagne et la Suisse. En 1971, elle mène une étude comparative des modalités d'implantation dans les trois pays concernés.

Enfin, la Commission des Jeux européens travaille depuis 1966 à la candidature du Rhin Supérieur (Bâle, Fribourg en Brisgau, Mulhouse, Colmar et Strasbourg) pour accueillir les Jeux Européens envisagés par le Haut-Commissaire aux Sports Maurice Herzog. Avec l'accord du ministre des Sports François Misoffe et le soutien du sénateur Charles Stoessel, des démarches ont été entreprises tant du côté du colonel Marceau Crespin qui fait le déplacement jusqu'à Mulhouse que des différents Comités olympiques44. Quel programme sportif? Quelles sont les installations sportives à construire? Quid du village olympique? Suite au décès accidentel du sénateur Stoessel, le député Raymond Zimmermann et le conseiller général André Erbland reprennent le flambeau. En décembre 1968, les jeux sont censés avoir lieu en 1974 mais en 1970, date de la présentation d'une plaquette officielle de candidature aux Comités Olympiques réunis à Dubrovnik, la décision n'est pas encore prise. Toutefois, au début des années 1970 l'enlisement du projet et les difficultés financières du comité chargé de préparer la candidature de la *Regio* (les frais ont été couverts par Bâle, Fribourg et Mulhouse) expliquent qu'ils ne voient pas le jour.

En 1971, l'évènement majeur est la création de la Conférence tripartite permanente de coordination régionale qui institutionnalise la coordination suprafrontalière au niveau des exécutifs. Cette coordination existait déjà à un niveau technique depuis 1969 dans le cadre du Service de coordination internationale de la *Regio* qui avait défini des préoccupations communes en matière de planification et établi un programme

<footnote n="44">44. J.-H.Gros, *Au fil du siècle... op. cit.*, p. 201.</footnote>
commun de coordination. Après la réunion constitutive du 25 juin 1971 au cours de laquelle le principe d'une rencontre biannuelle est retenu, le préfet et le président du Conseil général, le président du gouvernement du Bade-Sud, le président du département de l'Intérieur du canton de Bâle-Ville et un conseiller d'État de Bâle-Campagne, se réunissent à nouveau à Bad Krozingen pour adopter un programme commun de coordination, aborder le problème des traversées du Rhin et celui de l'aéroport Bâle-Mulhouse. Pour J.-H. Gros, cet organisme efficace et démocratique permettait le règlement de questions liées «à l'environnement, l'aménagement du territoire, le transport, les communications, l'emploi frontalier, l'énergie, la culture, l'action universitaire, etc.<fnref n="45" />. Les troisième et quatrième rencontres ont lieu respectivement à Colmar en mai 1972, à la demande du préfet du Haut-Rhin, et à Bâle en novembre 1972. Au cours de cette dernière rencontre, il est notamment question de l'implantation d'usines nucléaires le long du Rhin, de l'environnement de l'aéroport et des problèmes pratiques que posent les travailleurs frontaliers aux communes françaises du Sud du Haut-Rhin. Sur cette dernière question, les Chambres de commerce de Mulhouse et de Bâle sont arrivées à un accord qui doit encore être approuvé par leurs ressortissants, à savoir une contribution bénévole à une association franco-suisse qui devra utiliser ces fonds pour aider les communes françaises à financer certains de leurs investissements dans l'enseignement et la culture. Surtout, c'est au cours de cette quatrième séance que le président informe officiellement les membres du conseil que le ministère français des Affaires étrangères a demandé à ses homologues de la République Fédérale d'Allemagne et de la Confédération Helvétique, la création d'une Commission tripartite pour les régions frontalières comprenant exclusivement des représentants étatiques<fnref n="46" />.

Le 1er février 1973, des représentants des autorités suisses, françaises et allemandes se rencontrent à Paris pour évoquer une planification commune dans les régions du Rhin supérieur<fnref n="47" />. Il s'agit de donner plus de poids à la Conférence tripartite par la création de son pendant, «au niveau des gouvernements», à savoir la Commission tripartite «dont la tâche principale serait de transmettre les projets régionaux examinés par la Conférence tripartite aux organismes qui pourront en assurer la réalisation». Elle pourra «aider, coordonner, informer mais ne veut ni négocier

<footnote n="45">45. *Ibid.*, p 202.</footnote>

<footnote n="46">46. Les Français ont réclamé la réunion d'une telle commission plus tôt mais les Allemands et les Suisses ont répondu qu'ils ne voyaient pas la possibilité d'en exclure les représentants des régions frontalières intéressées.</footnote>

<footnote n="47">47. AM, SIM, 02 A 1261, communiqué remis à la presse, 7 février 1973.</footnote>
ni décider», n'interviendra pas dans les problèmes pouvant être résolus régionalement ou lorsque des accords auront déjà pu être établis par-dessus les frontières :

> elle sera un intermédiaire entre la Conférence tripartite régionale et les organismes nationaux, ou selon les cas, internationaux, qui devront trouver une solution concrète aux problèmes soulevés [...] et pourrait être caractérisée par la définition suivante «une commission qui n'est pas une commission».

C'est pourquoi seuls des représentants des gouvernements en seront membres tandis que les personnalités politiques et économiques collaboreront à la Conférence tripartite.

## CONCLUSION

Le 5 mai 1973 – jour du 25ᵉ anniversaire de la création du Conseil de l’Europe – l’inauguration à Mulhouse de la Tour de l’Europe dont les trois façades concaves symbolisent la coopération transfrontalière entre la France, l’Allemagne et la Suisse48, intervient à un moment charnière. En effet, les élites économiques mulhousiennes et bâloises qui souhaitent poursuivre et approfondir leur collaboration, certes limitée au Sud du Rhin Supérieur, viennent de créer une Association pour la promotion de la région frontalière Bâle-Mulhouse dont Ph. Brandt prend la tête49. Toutefois les trois gouvernements, et notamment le gouvernement français, souhaitent « reprendre la main » en plaçant la coopération transfrontalière sous le contrôle des organes compétents en matière de politique étrangère. Les négociations qui débutent à Paris en février 1973 – au cours desquelles les Suisses se montrent désireux de continuer à associer les partenaires régionaux – et se terminent dans la capitale fédérale allemande en mars 1975 aboutissent aux « Accords de Bonn ». La coopération devient ainsi une affaire d’États à travers une Commission intergouvernementale (trois délégations de huit membres) destinée à « faciliter l’étude et la solution de problèmes de voisinages dans les régions frontalières suivantes » :

<footnote n="48">48. Amandine Diener, «Le quartier de la Tour de l'Europe à Mulhouse (1959-2015). Perspective européenne d'un patrimoine transfrontalier», *In Situ*, 28 (2009).</footnote>

<footnote n="49">49. J.-H. Gros, *Au fil du siècle... op. cit.*, p. 203.</footnote>
les cantons de Bâle-Ville et Bâle-Campagne, le Land Bade-Wurtemberg (territoire des régions *Mittlerer Oberrhein, Südlicher Oberrhein et Lankreis Lörrach*), la région Alsace (Départements du Bas-Rhin et du Haut-Rhin), le Land Rhénanie-Palatinat (territoire du Palatinat-Sud). La commission traite des questions concernant l'aménagement du territoire, l'environnement, la politique économique régionale, l'énergie, les transports, l'emploi (notamment les travailleurs frontaliers), les implantations industrielles et agricoles, l'urbanisme et l'habitat, l'enseignement et la formation, la culture, les loisirs et le sport, et, finalement l'entraide en cas d'urgence<fnref n="50" />. Formulant des recommandations à l'intention des parties contractantes, la Commission qui désormais détient seule le pouvoir, est tenue informée des activités des deux Comités de caractère régional constitués l'un au Nord et l'autre au Sud. Les Allemands ont obtenu l'élargissement du processus au Nord et l'accroissement de leur poids politique dans l'ensemble et les Suisses ont réussi à sauvegarder la « petite politique étrangère » initiée avec succès grâce à la *Regio Basiliensis*<fnref n="51" />. Si les élus locaux alsaciens retrouvent par la suite un rôle de premier plan dans les instances de coopération trinationale, les milieux économiques mulhousiens n'ont en revanche jamais retrouvé celui qu'ils avaient au cours de cette époque pionnière, la *Regio du Haut-Rhin* finissant d'ailleurs par disparaître, faute de substance (la *Regio Basiliensis* elle existe encore, avec une mission partiellement financée par la Confédération). Grâce à des hommes comme Lothar Späth (Ministre-Président du Land Bade-Wurtemberg) et Marcel Rudolff (sénateur-maire de Strasbourg), des manifestations transfrontalières d'un type nouveau voient le jour (Symposia et Congrès tripartites) et le Rhin-Supérieur apparaît comme une association de régions frontalières dans les années 1980. Toutefois, il faut attendre « l'européanisation » de la question à partir des années 1990, notamment via les projets INTERREG, pour assister au final à l'émergence d'une « Eurorégion modèle »<fnref n="52" />.

<footnote n="50">50. JORF, 6 janvier 1976, p. 158-161.</footnote>

<footnote n="51">51. B. Wassenberg, *Vers une eurorégion... op. cit.*</footnote>

<footnote n="52">52. Ibid.</footnote>
# Le rapport à l'art des industriels alsaciens et suisses au xIXe siècle

Cécile Modanese, chercheuse associée au laboratoire du CRÉSAT, a soutenu une thèse à l'Université de Haute-Alsace en 2020 sur *La dynastie des pépiniéristes Baumann de Bollwiller et leur influence sur l'horticulture et le goût des jardins (xvIIIe-xxe siècles)* qui a fait l'objet d'une publication aux PUFR. Elle est responsable du service Pays d'art et d'histoire de la Communauté de Communes de la Région de Guebwiller et responsable du château de la Neuenbourg à Guebwiller.

LES INDUSTRIELS ALSACIENS ET SUISSES ont permis un essor économique sans précédent au XIXe siècle. Ce patronat essentiellement protestant, est alors décrit comme un groupe austère, travailleur et économe. Son rapport à l'art, méconnu, est révélateur d'une conception de son rôle dans la société. Ils pratiquent eux-mêmes les arts, parfois à haut-niveau, bénéficiant d'une formation dans le milieu familial et de cours auprès de professionnels. Par ailleurs, ils encouragent les arts à la fois par une incitation à la pratique ouvrière dans des sociétés de musique, par l'accueil d'artistes, ou simplement par des commandes. Enfin, prenant conscience de la valeur patrimoniale de lieux et d'objets, ils s'investissent dans la création de musées et l'entretien du patrimoine médiéval afin, d'une part, d'éduquer au goût, et d'autre part, de le transmettre aux générations futures. Les élites du XIXe siècle jouent alors le rôle de mécènes à titre personnel.

DIE ELSÄSSISCHEN UND SCHWEIZERISCHEN INDUSTRIELLEN sorgten im 19. Jahrhundert für einen beispiellosen wirtschaftlichen Aufschwung. Diese hauptsächlich protestantischen Arbeitgeber wurden damals als strenge, fleißige und sparsame Gruppe beschrieben. Ihr kaum bekanntes Verhältnis zur Kunst ist bezeichnend für eine bestimmte Auffassung ihrer Rolle in der Gesellschaft. Sie übten die Künste selbst aus, manchmal auf hohem Niveau, und profitierten von einer Ausbildung im familiären Umfeld und Unterricht bei Fachleuten. Darüber hinaus förderten sie die Künste, indem sie Arbeiter in Musikvereinen dazu anregten, ihre Fähigkeiten auszuüben, Künstler aufnahmen oder einfach Aufträge erteilten. Schließlich wurden sie sich des
kulturellen Wertes von Orten und Objekten bewusst und setzten sich für die Einrichtung von Museen und die Pflege des mittelalterlichen Erbes ein, um einerseits Geschmackserziehung zu betreiben und andererseits dieses Erbe an zukünftige Generationen weiterzugeben. Die Eliten des 19. Jahrhunderts fungierten damals als persönliche Mäzene.
Dans les travaux des historiens alsaciens travaillant depuis une quarantaine d'années sur l'histoire du capitalisme familial alsacien, les dynasties patronales protestantes sont souvent décrites comme un groupe social ascétique et économe, sacralisant le travail au détriment des loisirs<fnref n="1" />. Leur rapport aux arts et/ou leur éventuelle pratique artistique n'y sont pas mentionnés. Il en va de même dans les travaux consacrés aux élites intellectuelles régionales depuis l'époque moderne<fnref n="2" /> dans les travaux sur l'histoire du patronat français au xxᵉ siècle<fnref n="3" />. Toutefois, le survol des collections muséales et privées montre que les industriels alsaciens et suisses ont bien porté un intérêt conséquent aux arts tant dans la pratique que dans l'encouragement, endossant non seulement un rôle de mécène ou d'artiste mais également celui de porteur d'un idéal social dans lequel l'art a toute sa place.

Aussi cette étude se donne-t-elle pour objectif de préciser le rapport aux arts des industriels alsaciens et suisses, d'en comprendre les ressorts et d'en déceler les spécificités. Spacialement, le cadre géographique de l'Alsace et de la Suisse a été choisi pour sa perméabilité plurielle, à la fois migratoire (arrivée d'entrepreneurs suisses en Alsace dès la fin du XVIIIᵉ siècle), économique (liens financiers des entrepreneurs suisses et alsaciens), matrimoniale et éducative (de nombreux jeunes industriels de Sud Alsace

<footnote n="1">1. Jean-Marie Schmitt, *Aux origines de la Révolution industrielle en Alsace*, Strasbourg, Istra, 1980; Michel Hau, *L'industrialisation de l'Alsace (1803-1939)*, Strasbourg, PUS, 1987; Michel Hau, Nicolas Stoskopf, *Les dynasties alsaciennes*, Paris, Perrin, 2005.</footnote>

<footnote n="2">2. Jean-Michel Boehler, Christine Lebeau, Bernard Vogler (dir.), *Les élites régionales (XVIIᵉ-XXᵉ siècle)*. *Construction de soi-même et service de l'autre*, Strasbourg, PUS, 2002.</footnote>

<footnote n="3">3. Jean-Claude Daumas (dir.), *Dictionnaire historique des patrons français*, Paris, Flammarion, 2010. Parmi les cent vingt entrées thématiques, seulement quelques-unes évoquent la pratique ou l'encouragement des arts, à travers le mécénat ou la constitution de collections d'art contemporain.</footnote>
étudient dans des pensionnats suisses). Enfin, au milieu du XVIIIe siècle, Mulhouse est «une ville suisse». Les industriels mulhousiens essaient au cours du XIXe siècle dans les vallées vosgiennes, irriguant la région de leurs pratiques. Chronologiquement, l'étude s'intéressera aux pratiques des familles pionnières de l'industrie du XVIIIe siècle jusqu'à celles héritières de l'industrialisation de la fin du XIXe siècle afin de percevoir les évolutions durant cette période mouvante.

Dessin, peinture, musique, poésie, théâtre, etc., les disciplines artistiques ont été étudiées dans une grande variété, la seule limite étant celle de la pratique effective par les industriels<fnref n="4" />. L'architecture sera exclue du développement, chaque bourgeois sensible à son cadre de vie œuvrant à l'aménagement de sa villa et de son écrin de verdure, souvent dans des beaux quartiers permettant un entre-soi et un affichage de la prospérité, résumé ainsi : «À l'origine, la villa abritait des artistes, le poids des hommes d'affaires se renforçant progressivement, en même temps que la valeur de ces demeures exceptionnelles»<fnref n="5" />.

Afin de comprendre et d'expliquer le rapport aux arts des industriels suisses et alsaciens, quelle que soit leur confession, il conviendra d'interroger trois comportements au prisme de très nombreux exemples, notamment celui de Guebwiller pour ce qui est de la musique : d'abord, leur pratique artistique personnelle; ensuite, l'encouragement à la pratique des arts; enfin, les motivations relatives à cette volonté de «transmission» illustrant, au choix, la nécessaire inspiration des créateurs industriels ou une prise de conscience patrimoniale. Dans la mesure où la pratique artistique dénuée d'application industrielle n'a été qu'effleurée, cette étude a mobilisé des sources de première main allant des correspondances d'artistes ou de familles d'industriels suisses et alsaciennes (Mieg, Kœchlin ou Dollfus à Mulhouse, Bourcart, Gros, Schlumberger, Hartmann dans les vallées, Sulzer à Winterthur ou Merian à Bâle), aux inventaires après décès, en passant par les collections privées ou de musées alsaciens et suisses (carnets de croquis, tableaux, instruments de musique, etc.). L'irrégularité de la richesse des sources ne permet toutefois pas un traitement statistique de la dynamique culturelle et l'exhaustivité ne sera ainsi en aucun cas recherchée.

<footnote n="4">4. La danse ou la sculpture ne sont ainsi pas concernées faute de «traces», tout au plus sait-on que la danse se pratiquait lors de soirées dans un cercle restreint chez Jacques Hartmann ou chez les Roman à Wesserling. Des bals de charité sont aussi donnés.</footnote>

<footnote n="5">5. Michel Pinçon, Monique Pinçon-Charlot, «Les espaces de la bourgeoisie», in J. -C. Daumas (dir.), *Dictionnaire historique...* op. cit., p. 736.</footnote>
LA PRATIQUE PERSONNELLE DES INDUSTRIELS

Les arts qui font partie du quotidien des familles d'industriels sont considérés comme source de délassement mais ils ont aussi l'objectif d'élever les esprits. Les pensionnats suisses qui accueillent leurs enfants constituent un premier creuset où se perpétue l'esprit du siècle des Lumières. Les premières générations séjournent à l'école d'Yverdon menée par le pédagogue Johann Heinrich Pestalozzi (1746-1827). Quelques années plus tard, les jeunes hommes fréquentent les établissements de ses disciples, Ferdinand Lippe à Lenzbourg ou Emmanuel von Fellenberg à Hofwy : trente-neuf mulhousiens passent ainsi chez Pestalozzi entre 1806 et 1817, vingt-deux chez Fellenberg de 1805 à 1850⁶. Citons hors de Mulhouse, les fils de Jacques-Gabriel Gros de Wesserling, Jean-Jacques Bourcart, Aimé Roman et Eugène Roman<fnref n="7" />, les Bâlois Dietrich et Fritz Preiswerk<fnref n="8" />, Merian et Vischer de Bâle<fnref n="9" />. Par ailleurs, quarante-quatre enfants mulhousiens de 1823 à 1853 se forment chez Lippe, comme Henri Zuber de Rixheim, Henry et Nicolas Schlumberger fils de Guebwiller.

La nature et l'art occupent des places importantes : le dessin apprend à observer et à apprécier les proportions, le chant offre le rythme et l'entrain. Ces disciplines sont intégrées dans les principes éducatifs d'Hofwyl<fnref n="10" />. À Lenzbourg également, le dessin fait partie de l'apprentissage accoutumant les jeunes hommes à la patience et à la persévérance. Un autre pensionnat à Guebwiller, tenu par Dautheville accueille de jeunes gens comme Jean Koechlin, Jean-Jacques Bourcart fils, le futur peintre Émile Bourcart, Adolphe Schlumberger, Gustave Dollfus, Camille Weber, Auguste Lalance ou encore Philippe Marozeau de Wesserling<fnref n="11" />. Là aussi, la pratique des arts fait partie du quotidien<fnref n="12" />. Les familles d'industriels faisaient en sorte que filles et garçons acquièrent un socle de connaissances

<footnote n="6">6. M. Hau, N. Stoskopf, *Les dynasties alsaciennes... op. cit.*, p. 151-152.</footnote>

<footnote n="7">7. Jean-Marie Bobenrieth, Jean-Alain Haan, *Gros – Roman, 130 ans d'industrie textile à Wesserling et dans la haute vallée de la Thur*, Colmar, Do Benzinger, 2007, p. 164.</footnote>

<footnote n="8">8. Bertrand Risacher, « Des bâlois à Mulhouse, les Preiswerk (1807-1812) », *Annuaire historique de Mulhouse* (2012), p. 25.</footnote>

<footnote n="9">9. Jacques-Henry Gros, *Au fil du siècle. Mémoires humanistes d'un chef d'entreprise mulhousien*, Strasbourg, La Nuée Bleue, 2004, p. 25.</footnote>

<footnote n="10">10. Karl Hermann Scheidler, *Des établissements d'éducation de M. de Fellenberg à Hofwyl*, Paris, Hachette, 1841, p. 57.</footnote>

<footnote n="11">11. *La Revue de Paris*, vol. 21 (1914), p. 462-463.</footnote>

<footnote n="12">12. *Souvenirs de la pension Dautheville*, carnet de croquis de Jean-Jacques Bourcart (fils), portraits au crayon, profils à l'encre annotés, 1840-1854, Musée Deck et des pays du Florival, n° inventaire 995.2.1.</footnote>
et de pratiques culturelles. Le tableau qui montre la famille de Mathieu Mieg est représentatif : alors que lui-même tient une palette de peinture, deux autres membres tiennent un violon et une flûte<fnref n="13" />.

## Le dessin et la peinture : de la pratique amateur aux carrières artistiques

Il n'est guère surprenant de constater une sensibilité au dessin parmi les industriels du textile. Le besoin de renouveler les collections d'indiennes et de papiers peints suppose la création de motifs et implique de faire venir, à grands frais, des dessinateurs de Paris. C'est le cas à Wesserling avant que l'entreprise ne possède son propre cabinet de l'impression<fnref n="14" />. Nombreux sont les industriels qui s'adonnent eux-mêmes à ce loisir : Mathieu Mieg (1756-1840) se consacre à la peinture à la fin de sa vie, imité par son fils, Jean-Georges (1788-1864), qui a laissé des dessins à la mine de plomb et des vues à l'aquarelle<fnref n="15" />; Théodore Renouard de Bussière (1802-1865) lance le mouvement de dessins des sites usiniers tels que ceux de De Dietrich, auxquels il est lié par ses attaches familiales<fnref n="16" />; la famille Bourcart, originaire de Suisse, manie le crayon sur plusieurs générations, Charles Bourcart en tête, qui multiplie les techniques et supports<fnref n="17" />; la famille Kœchlin compte de nombreux artistes, paysagistes ou portraitistes. Citons encore le polymathe Georges Spetz (1844-1914), fils d'un propriétaire catholique de filature à Issenheim ou encore le couple Hélène Schlumberger (1850-1920) et Aimé Gros (1842-1917)<fnref n="18" />. La formation au dessin serait-elle une façon d'initier au goût des motifs, de forger le regard à leur élégance, à leur précision ou aux harmonies chromatiques pour ainsi prendre part aux choix stratégiques ou à la création de nouveautés? Certains n'hésitent pas à se former dans des ateliers de renom, comme l'industriel mulhousien Jean-François Grosjean qui a fréquenté l'atelier du peintre David<fnref n="19" />.

Quelques-uns en font même leur métier tout en enseignant, au moins à leurs débuts. C'est le cas de Jean Mieg (1791-1862), collaborateur de Godefroy Engelmann, qui réalise des planches de la collection des *Manufactures du*

<footnote n="13">13. Camille Schlumberger, *Portraits mulhousiens, de la fin du xviᵉ au commencement du xixᵉ siècle. 160 planches reproduites en phototypie par la maison Braun, Clément & Cie, à Dornach, Ribeauvillé, 1906*, pl. 91.</footnote>

<footnote n="14">14. J.-M. Bobenrieth, J.-A. Haan, *Gros – Roman... op. cit.*, p. 84.</footnote>

<footnote n="15">15. Raymond Oberle, «Jean-Georges Mieg», NDBA, n° 26 (1995), p. 2655.</footnote>

<footnote n="16">16. François Pétry, «Théodore Renouard de Bussière et les activités industrielles de De Dietrich vers 1820», in Jean-Pierre Kintz (dir.), *Autour des De Dietrich, de 1685 à nos jours*, Reichshoffen, Association De Dietrich, 2007, p. 121.</footnote>

<footnote n="17">17. Collection privée Michel Bourcart ainsi que les nombreux manuscrits et carnets conservés au Musée Th. Deck.</footnote>

<footnote n="18">18. J.-H. Gros, *Au fil du siècle... op. cit.*, p. 26-27.</footnote>

<footnote n="19">19. Jean-Marie Schmitt, «Grosjean Jean-François», NDBA, n° 14 (1989), p. 1296.</footnote>
Haut-Rhin; du peintre au rayonnement national Henri Zuber (1844-1909), petit-fils du co-fondateur de la fabrique de papiers peints de Rixheim, auteur de scènes agricoles des environs de Ferrette et d'ailleurs<fnref n="20" />. Marcel Rieder (1862-1942) issu d'une famille d'industriels protestants de Thann, se forme à Mulhouse puis aux Beaux-Arts de Paris, réalise de nombreuses scènes d'intérieur intimistes, mettant en lumière les pratiques bourgeoises. Là aussi, d'autres exemples pourraient être cités, comme Philippe Gros, ou Jean Koechlin (1773-1861).

## La musique : un art largement pratiqué

La relation à la musique est ambivalente dans la religion protestante : alors que Luther inclut le chant, accompagné de l'orgue ou d'un petit groupe d'instruments, Calvin, se méfie de ses effets potentiellement trop distrayants. La pratique de la musique se développe malgré tout dans la sphère familiale protestante au XVIIIe siècle : les pianos apparaissent dans les intérieurs comme le montre un portrait de Mathieu Mieg ou d'Anne-Marie Weber, l'épouse de Jean-Georges Koechlin (1765-1788)<fnref n="21" />. Melling représente en 1776 le couple De Dietrich, Philippe Frédéric et son épouse Sybille installée au clavecin. La presse locale annonce des cours de piano ou de musique donnés par des musiciens étrangers. Ces détails montrent que les interdits qui pesaient dans les villes réformées tombent progressivement en désuétude dès le XVIIIe siècle.

Au XIXe siècle, il est courant de pratiquer la musique en famille, comme occupation de loisirs et de détente. Elle faisait partie de l'instruction des jeunes gens, hommes et filles, à plusieurs titres : acquisition des bases d'un savoir-vivre en société, discipline et rigueur. Elle amenait à l'embauche d'un maître de musique et à la multiplication des instruments pratiqués<fnref n="22" />. Aussi, il n'est pas surprenant que les différents inventaires après décès comprennent souvent un piano. Même s'ils n'ont pas été recensés de manière exhaustive, les exemples sont nombreux chez les principales dynasties industrielles : les Bourcart, de Bary, Frey, Ziegler à Guebwiller<fnref n="23" />,

<footnote n="20">20. Denis Blech, *Henri Zuber (1844-1909), de Pékin à Paris. Itinéraire d'une passion*, Paris, Somogy Éditions, 2008, p. 75-81.</footnote>

<footnote n="21">21. C. Schlumberger, *Portraits mulhousiens... op. cit.*, pl. 68.</footnote>

<footnote n="22">22. Charles Kienzl à Guebwiller, Julius Stockhausen chez les Hartmann à Munster ou au Logelbach, Frédéric Hegar de Zurich professeur de violon des familles de Bary, Frey et Schlumberger en 1861-1862.</footnote>

<footnote n="23">23. *Cent ans de musique à Guebwiller, 1824-1924*, Guebwiller, J. Brinkmann, 1924, p. 16. Charles Metzenthin, *Notes sur la famille Ziegler*, 1992, non publié, copie conservée au centre de documentation, château de la Neuenbourg, Guebwiller.</footnote>
Jean Zuber père à Rixheim<fnref n="24" />, Édouard Kestner à Thann<fnref n="25" />. Les dîners et soirées à Wesserling sont accompagnés de moments musicaux où on jouait un trio de Reber, le chœur des *Quatre saisons* de Haydn<fnref n="26" /> ou encore un trio de Beethoven. Jacques-Gabriel Gros était en effet lui-même violoniste et son neveu Philippe Gros (1806-1850) est également bon musicien. Ces œuvres supposaient un niveau certain de musique et comprennent un moment de bravoure apprécié par le public connaisseur. Lorsque les membres de la famille n'étaient pas suffisants ou ne pratiquaient pas certains instruments, des invitations pouvaient compléter le petit groupe.

Au sein de la famille Hartmann de Munster, la musique est incontournable. Si bien que le violoniste Louis Spohr (1784-1859) affirme qu'il s'agit d'un critère de recrutement pour entrer à la filature du Hammer dirigée par Jacques Hartmann (1774-1839), lui-même bassoniste<fnref n="27" />. Sa fille, Caroline (1807-1834), était une remarquable pianiste qu'il n'hésite pas à emmener à des concerts jusqu'à Karlsruhe. Elle se perfectionne ensuite à Paris ayant pour professeur Chopin à partir de 1833, Liszt plus ponctuellement et Hiller<fnref n="28" />. Parmi les proches des Hartmann, Henri Lebert joue lui-même du violoncelle si bien qu'il est associé à chacune des soirées musicales. Jenny (1828-1897), fille de Nicolas Hartmann, est bonne pianiste et possède une jolie voix. Déjà cité comme peintre, Georges Spetz (1844-1914) fait aménager dans sa villa un salon de musique avec des instruments comme un piano, un harmonium et une harpe. Compositeur, il destine ses œuvres essentiellement au salon<fnref n="29" />. Tout comme pour le dessin et la peinture, certains parviennent à une pratique professionnelle, comme Napoléon Henri Reber (1807-1880)<fnref n="30" /> ou Charles Kœchlin (1867-1950) qui

<footnote n="24">24. D. Blech, *Henri Zuber... op. cit.*, p. 23.</footnote>

<footnote n="25">25. Gressot, « Relations sur la vie industrielle et commerciale », écrites à Porrentruy, cité dans Marc Drouot, André Rohmer, Nicolas Stoskopf, *La fabrique des produits chimiques Thann et Mulhouse. Histoire d'une entreprise de 1808 à nos jours*, Nuée Bleue, Strasbourg, 1991, p. 30.</footnote>

<footnote n="26">26. Ainsi intitulé dans l'ouvrage J.-M. Bobenrieth, J.-A. Haan, *Gros – Roman... op. cit.*, p. 154, il s'agit vraisemblablement des *Saisons* de Haydn créée en 1801 pour grand orchestre classique, adapté pour une interprétation à faible effectif.</footnote>

<footnote n="27">27. Jan Marisse Huizing, « Frédéric Chopin et son élève Caroline Hartmann (1807-1834) », *Annuaire de la Société d'histoire du Val et de la Ville de Munster*, 2002, p. 31; Pierre Brunel, Gérard Léser, Bernadette Schnitzler, « Les monuments funéraires des Hartmann à Munster », *Annuaire de la Société d'histoire du Val et de la Ville de Munster*, 1997, p. 52.</footnote>

<footnote n="28">28. Geneviève Honegger, « Frantz Liszt en Alsace », in Nicolas Duffetel, Malou Haine (dir.), *Frantz Liszt, un Saltimbanque en Province, Symétrie, Lyon, 2007*, p. 248.</footnote>

<footnote n="29">29. Paul-Philippe Meyer, *Un florilège musical du Florival et environs, compositeurs nés au XIXe siècle*, Guebwiller, 2021, imprimé en cinq exemplaires.</footnote>

<footnote n="30">30. Gérard Arnold, « Le bicentenaire de la naissance d'un compositeur mulhousien oublié, Napoléon-Henri Reber (1807-1880) », *Annuaire historique de Mulhouse* (2007), p. 17-19.</footnote>
renonce à sa carrière de polytechnicien pour s'inscrire parmi les grands compositeurs de musique de la fin du xIXe et du XXe siècle<fnref n="31" />.

Réservée initialement à la sphère privée, la musique devient au cours du xIXe siècle un loisir de sociabilité via les salons ou les sociétés de musique (fig. 1 et 2). Au délassement, à l'élévation de l'esprit, s'ajoute également une volonté d'imiter la noblesse : c'est ainsi qu'au Cercle de Schoppenwihr, Fanny de Berckheim (1778-1801) a fréquenté intellectuels et artistes dont le poète Pfeffel. La perméabilité entre la noblesse et la bourgeoisie s'accentue après la Révolution française.

<figure><img src="image_9.png" /><figcaption>Fig. 1 : Le tableau représentant les dames de la famille mulhousienne Heilmann-Vetter réalisé en 1834 par Jean Mieg montre les jeunes femmes affairées à des travaux de broderie pendant que l'une d'elles joue au piano.
Reproduit dans *Portraits mulhousiens*, 1906.</figcaption></figure>

<footnote n="31">31. Aude Caillet, *Charles Koechlin, 1867-1950. L'art de la liberté*, Anglet, Séguier, 2001.</footnote>
<figure><img src="image_10.png" /></figure>

Fig. 2 : Mathieu Mieg, dit le Chroniqueur, peint par lui-même, dans son cabinet de travail, entouré de nombreux tableaux et sculptures, ancienne maison Mieg, place Saint-Étienne, Portraits Mulhousiens, 1906.

## La photographie : entre technique et art

L'art de la photographie, mêlant la technique et l'artistique est très vite apprécié par les industriels. Le grand nom Adolphe Braun est lui-même issu de ce monde puisqu'il possédait au début de sa carrière un atelier de dessin pour le textile. Dès l'invention du daguerréotype, des montages permettent d'étendre les modèles pour l'impression sur étoffes.

Fait bien moins connu est la passion de Daniel Dollfus-Ausset de Mulhouse pour la photographie. Il permet à Gustave Dardel et Camille Barnabé de se lancer dans les daguerréotypes de haute-montagne dans son refuge sur le glacier de l'Aar. Il soutient les frères Bisson qui s'installent à Paris comme photographes et encourage sans doute Adolphe Braun dans son projet de conception de modèles photographiques pour l'impression textile<fnref n="32" />.

<footnote n="32">32. Ulrich Pohlmann, Adolphe Braun. Une entreprise photographique européenne au 19e siècle, Munich/Colmar, Schrimer/Model, 2018, p. 11.</footnote>
Jean-Gaspard Roman (1812-1886) se passionne pour cet art dès les années 1850 et devient membre actif de la Société française de Photographie créée en 1854. Il expose à Paris en 1861 un album de différentes vues de France et d'Italie. Il laisse de beaux clichés à Wesserling<fnref n="33" />. Il publie une brochure technique sur un procédé au colodium sec en 1861.

Le goût pour la photographie se transmet sur plusieurs générations dans la famille Zeller, originaire de la vallée de Masevaux, spécialisée dans la production de céramiques industrielles à Wuenheim. De nombreuses plaques de verre sont encore conservées actuellement, représentant les paysages agricoles mais aussi des scènes de vie du xIXe siècle<fnref n="34" />.

Adolphe Braun en 1859 publie *L'Alsace photographiée*, surmontant la difficulté technique des grands formats et rassemblant cent vingt monuments et paysages d'Alsace. Il a besoin pour cela du soutien de personnalités et lors du lancement de la souscription, le succès n'est pas au rendez-vous, hormis auprès des Haut-Rhinois parmi lesquels se trouvent surement des industriels<fnref n="35" />. Aussi, lors de l'édition des *Vues de Suisse*, à partir de 1862, Braun prévoit une tout autre diffusion commerciale, sur les sites touristiques même.

La diffusion de la photographie dans le cercle des industriels permet aujourd'hui de bénéficier de sources iconographiques utiles à l'étude du goût de ce groupe.

## La difficile percée du théâtre dans les villes industrielles d'Alsace

Rares, les sources relatives à la fréquentation théâtrale au xIXe siècle dans les villes industrielles alsaciennes, ne doivent pas être surinterprétées : à Thann, Charlotte Kestner va « à la comédie » avec son frère Philippe-Charles puis, à la génération suivante, Charles encourage l'organisation de soirées théâtrales<fnref n="36" />. Si quelques photographies laissent penser que des pièces de théâtre étaient jouées dans le cercle familial, que ce soit dans le Val d'Argent ou dans la vallée de la Lauch, les mentions demeurent rares et il faut attendre la fin du siècle pour que des théâtres soient construits dans les bourgades industrielles, comme à Munster ou Sainte-Marie-aux-Mines. En Suisse, il se répand à travers la création de sociétés de théâtre par actions soutenues par la bourgeoisie locale, notamment à Saint-Gall (1804), Bâle (1834), Zurich (1834), Lucerne (1839), Bellinzone (1846) et Soleure (1856).

<footnote n="33">33. J.-M. Bobenrieth, J.-A. Haan, Gros – Roman… op. cit., p. 123.</footnote>

<footnote n="34">34. Centre de documentation du Pays d'art et d'histoire, château de la Neuenbourg, Guebwiller.</footnote>

<footnote n="35">35. Christian Kempf, « Adolphe Braun et la photographie en Alsace », in Adolphe Braun, *L'Alsace photographiée en 1859*, Obernai, Gyss, 2003, p. 11-17.</footnote>

<footnote n="36">36. M. Drouot, A. Rohmer, N. Stoskopf, *La fabrique des produits chimiques… op. cit.*, p. 50 et 75.</footnote>
À Mulhouse, la fondation du théâtre illustre la difficulté rencontrée par cet art à faire souche en Alsace. Jusqu’en 1798, les représentations théâtrales y sont simplement interdites<fnref n="37" /> et il faut attendre 1867 pour que les industriels (Jean Dollfus, Jules Dollfus, Camille Favre, Jules Gros, Jean Koechlin-Dolfus, Georges Steinbach, Isaac Lantz, Jean Mieg-Koechlin et Édouard Mieg) initient la construction d’un théâtre grâce à une société civile par actions, à l’instar des structures suisses. Ayant du mal à trouver son public parmi la population calviniste locale, la Société théâtrale est finalement cédée à la ville de Mulhouse dès 1877.

## La constitution de collections privées

Quelques industriels constituent, par goût personnel, des collections d'œuvres d'art contemporain, ancien ou étranger. C'est ainsi que Jacques Koechlin (1801-1884), ingénieur chimiste chez Hartmann à Munster rassemble cent treize œuvres dont des toiles de Géricault, Corot ou Rysdael qui seront mises en vente à sa mort<fnref n="38" />. Frédéric Hartmann (1822-1880) s'est lui aussi constitué une collection de maîtres de renommée internationale : ami de Théodore Rousseau, il correspondait avec Delacroix ou Jean-François Millet dont il possédait des œuvres. Dans son testament, il prévoit un inventaire par un expert et envisage leur vente<fnref n="39" />. Alfred Kœchlin-Schwartz, déjà cité en tant que peintre, rassemble lui aussi des œuvres et lègue soixante tableaux modernes au Musée des Beaux-Arts de Mulhouse<fnref n="40" />. Frédéric Zuber collectionne quant à lui les paysages<fnref n="41" />. De son côté, Émile de Bary à Guebwiller rassemble des pièces très hétéroclites d'art ancien au moment où Georges Spetz constitue une collection d'œuvres d'art rhénanes (fig. 3)<fnref n="42" />. Alexandre Bourcart collectionne quant à lui des pièces en provenance d'Extrême-Orient<fnref n="43" />, à l'instar du chimiste lyonnais Émile Guimet, à l'origine d'un musée dédié en 1879. En Suisse, des collectionneurs ont parfois donné naissance à des musées et fondations : Bernhard Mayer (1866-1946) a constitué une collection impressionniste contestée.

<footnote n="37">37. Caroline Delaine, *Le théâtre de la Sinne*, Mulhouse, Focus, 2018, p. 5.</footnote>

<footnote n="38">38. Nicolas Stoskopf, « La face cachée de la famille Koechlin », *Annuaire historique de Mulhouse* (2021), p. 159-164.</footnote>

<footnote n="39">39. Sa salle à manger était décorée de toiles représentant des paysages ruraux de Millet. Base Mérimée, IA68001669 et Archives municipales [AM] Munster, dépôt Hartmann, B9, testament de Frédéric Hartmann, 1879.</footnote>

<footnote n="40">40. Nicolas Stoskopf, « Alfred Kœchlin-Schwartz », *Dictionnaire biographique des protes-tants français de 1787 à nos jours*, volume 3 (2022), p. 458.</footnote>

<footnote n="41">41. D. Blech, *Henri Zuber... op. cit.*, p. 24.</footnote>

<footnote n="42">42. Revue Alsacienne Illustrée, 1900, p. 144.</footnote>

<footnote n="43">43. J.-H. Gros, *Au fil du siècle... op. cit.*, p. 29.</footnote>
<figure><img src="image_11.png" /><figcaption>Fig. 3 : Georges Spetz dans sa villa à Issenheim et ses collections d'art. BNU Strasbourg.</figcaption></figure>

Loin d'être tous «austères», les industriels alsaciens et suisses s'adonnent à la musique, au dessin ou à la photographie sans oublier leur goût pour la littérature ou la poésie, leurs récits de voyage qui mènent à la constitution de riches bibliothèques privées<fnref n="44" />. Plus encore qu'une éducation convenable, la pratique artistique est un loisir noble, convenant à leur situation sociale et religieuse, ainsi qu'à une recherche d'élévation de l'esprit, certaines familles n'hésitant pas à envoyer leurs rejetons se former à Paris chez les meilleurs maîtres. Cette pratique courante des arts chez les industriels contredit l'idée développée par Pierre Bazaine, dans un discours à l'Assemblée nationale, selon laquelle «l'industrialisme étouffe l'art, étouffe la poésie». Dès le milieu du xIXe siècle, alors que le phénomène industriel et la métamorphose des paysages s'accélèrent, on peut repérer un goût pour les sujets rappelant les pratiques préindustrielles. En outre, même si les biographies suggèrent que les carrières artistiques ont été engagées contre l'avis du patriarche, les exemples sont suffisamment nombreux

<footnote n="44">44. Archives départementales du Haut-Rhin [ADHR], 6E28/117, Inventaire après décès de Jean-Jacques Bourcart, 9 mars 1855 et jours suivants. Plus de 1000 volumes.</footnote>
pour considérer que ces carrières ont été tolérées, voire même encouragées (famille Kœchlin) : s'agit-il « d'éloigner » des prétentions à la gestion des affaires familiales ? De parer à un éventuel besoin artistique au sein de l'entreprise ? Si « l'industriel » peut devenir artiste, la perméabilité matrimoniale n'est toutefois que très rarement permise : les « petites » histoires amoureuses de Jenny Hartmann et Julius Stockhausen et l'interrogation sur le lien particulier entre Caroline Hartmann et Chopin<sup>45</sup> montrent que même si les industriels s'intéressent aux arts, ils ne se mélangent pas aux artistes. Quelques rares exemples sont néanmoins à signaler dans le domaine de la peinture : le peintre Alexandre Bida épouse en 1869 une fille Astruc de Buhl, le peintre Charles Meissonnier épouse la fille de Philippe Gros, etc.<sup>46</sup> Autant de situations caricaturées par Hudry-Menos dans son roman pour jeunes filles se déroulant dans le Florival, *Un petit monde alsacien*.

## ENCOURAGER LA PRATIQUE DES ARTS

La période postrévolutionnaire hérite d'une tradition de valorisation de la fonction sociale de l'art qui trouve ses racines sous l'Ancien Régime. Dès le siècle des Lumières, Jean-Jacques Rousseau affirme « Puisque les beaux-arts doivent servir de moyens pour accroître et assurer le bonheur des hommes, il est nécessaire qu'ils pénètrent jusqu'à l'humble cabane du citoyen »<sup>47</sup>. Quelques décennies plus tard, en 1815, le duc de la Rochefoucauld Doudeauville considère que c'est l'ignorance et le manque d'instruction des classes inférieures qui a causé les maux de la période 1789-1815. Dès lors, l'objectif est plus de civiliser par l'étude et l'appropriation du sentiment esthétique que de former des virtuoses ou des artistes<sup>48</sup>. Cette pensée entre en corrélation avec les convictions philanthropiques nées des Lumières, qui s'expriment certes par l'assistance, mais surtout par des actions culturelles, pédagogiques et moralisatrices<sup>49</sup>. Quant à la pensée saint-simonienne, elle

<footnote n="45">45. J.M. Huizing, « Frédéric Chopin... », art. cit., p. 40.</footnote>

<footnote n="46">46. J.-M. Bobenrieth, J.-A. Haan, Gros – Roman... op. cit., p. 117.</footnote>

<footnote n="47">47. Nouveau dictionnaire pour servir de supplément au Dictionnaire des sciences, des arts et des métiers, tome premier, Paris/Amsterdam, Panckoucke et al., 1776, p. 591.</footnote>

<footnote n="48">48. Voir sur le sujet Philippe Gumplowicz, *Les travaux d'Orphée. Deux siècles de pratique musicale amateur en France (1820-2000)*. Harmonies, chorales, fanfares, Paris, Aubier, 2001, p. 19; Michelle Biget-Mainfroy, *La Musique à l'épreuve des mots. Écrits croisés de France et d'Allemagne à l'époque romantique*, Lyon, Symétrie, 2010, p. 171.</footnote>

<footnote n="49">49. Colette Bec, Catherine Duprat, Jean-Noël Luc, Jacques-Guy Petit, *Philanthropes et politiques sociales en Europe (XVIIIe-XXe siècles)*, Paris, Éditions Anthropos, 1994, p. 3-15.</footnote>
assigne à l'artiste une place prépondérante au même titre que les savants et les industriels. L'historien Jérôme Blanc fait de Frédéric Engel-Dolfus (1818-1883), industriel qui cherche à démocratiser l'instruction, l'éducation, la culture et les loisirs, un saint-simonien par la pratique<fnref n="50" />. Dans cette conception, les richesses dégagées par l'industrie doivent être au service de l'intérêt général et du bien public.

## Donner l'occasion de pratiquer la musique

La pratique de la musique est polymorphe au début du xIXe siècle. Au XVIIIe siècle, les académies de musique sont soutenues par la noblesse. Les sociétés de musique de l'ancien régime et du début xIXe sont des organisations professionnelles, destinées à faire des concerts s'adressant aux couches supérieures. On assiste en Europe à une pression par le bas à partir des années 1830 et surtout 1860 pour entrer dans ces sociétés et participer à leur sociabilité<fnref n="51" />. En Suisse, se développe le modèle du *Convivium musicum*, souvent sous la forme d'une confrérie dans laquelle on pratique la musique et ceci afin de donner des concerts d'amateurs.

Indépendamment de ces deux expressions de la pratique musicale, naît l'idée au début du xIXe siècle que la musique soit susceptible d'enflammer le courage des travailleurs et de glorifier l'âge industriel<fnref n="52" />. Rouget de L'Isle compose *Le chant des Industriels*, interprété à l'usine du patron saint-simonien Ternaux lançant le projet de pratique associative industrielle du chant choral<fnref n="53" />.

La quête de la fraternité à travers la pratique musicale constitue également une voie intéressante comme le montre l'exemple de Guebwiller où, dès le début du xIXe siècle, *La musique de Guebwiller*, est très active, sollicitée notamment en 1824 pour inaugurer le temple protestant. Les industriels mettent leur villa à disposition pour les répétitions et des concerts caritatifs sont organisés<fnref n="54" />. En 1825, Jean-Jacques Bourcart fait venir Charles Kienzl (1797-1874), un autrichien catholique de renom qui joue du violon, de l'orgue, etc., fonde une école de musique, « catholique et protestante », monte un chœur mixte, un orchestre symphonique « que des grandes villes envient »<fnref n="55" />. Structurée officiellement en association comprenant plusieurs

<footnote n="50">50. Jérôme Blanc, Frédéric Engel-Dollfus, un industriel saint-simonien, Paris, Christian, 2003.</footnote>

<footnote n="51">51. Hans Erich Bödecker, Patrice Veit, *Les sociétés de musique en Europe, 1700-1920*, Berlin, Berliner Wissenschafts-Verlag, 2008, p. 6.</footnote>

<footnote n="52">52. Émile Barrault, *Du passé et de l'avenir des Beaux-Arts*, Paris, Mesnier, 1830, p. 78.</footnote>

<footnote n="53">53. Julien Tiersot, *Rouget de l'Isle, son œuvre, sa vie*, Paris, Delagrave, 1892.</footnote>

<footnote n="54">54. Charles Kienzl, *Musikalische Geschichte der Stadt Gebweiler*, Mulhouse, Risler, 1868, p. 18.</footnote>

<footnote n="55">55. *Cent ans de musique à Guebwiller... op. cit.*, p. 14.</footnote>
membres du patronat local, son essor est tel que les répétitions chez les
privés ne suffisent plus. Pour Bourcart, il s'agit « d'anobrir par la musique
l'esprit et le cœur, réaliser l'union et la fraternité de nos concitoyens,
animer le goût musical autour de nous et éterniser dans notre région cet art
si noble en le répandant, pour ainsi dire, comme un parfum »<fnref n="56" />. En 1838, il
achète le couvent pour y soigner les corps et élever les esprits en y installant
l'hôpital civil, une salle d'asile mais aussi une salle de musique donnant
à la société les moyens de son ambition. Il met aussi à disposition plusieurs
instruments : un piano, une contrebasse, deux violoncelles, deux violons
et une viole<fnref n="57" />. Lors de l'inauguration en 1838, Sigismund von Neukomm
dirige l'orchestre de la Société de Musique pour la célèbre Flûte enchantée
de Mozart et un Te deum de Neukomm. Dans les années 1840, Guebwiller
est mentionnée comme un haut lieu musical au même titre que Cologne et
Bâle. De grands concerts sont donnés, comme le Requiem de Mozart en 1839,
ou la Création de Haydn en 1842, exécutée sans musiciens extérieurs. Ainsi,
« le culte des arts sous toutes ses formes, met de l'huile dans les rouages de
la machine, évite les grincements, lubrifie les organes qui risqueraient en
se grippant de provoquer des accidents, voire même des catastrophes » : si
« les redoutables événements de 1848 n'ont pas eu à Guebwiller autant de
répercussions qu'en maintes autres localités industrielles » c'est en raison
« du développement de l'éducation musicale, aux bons rapports qui s'étaient
établis à cette occasion entre les différentes couches de la population.
La Musique adoucit les mœurs »<fnref n="58" />.

Si d'autres initiatives ont lieu, par exemple à Munster où Jacques
Hartmann aménage une salle de musique dans sa filature du
Hammer occupant ainsi « sainement » sa population<fnref n="59" />, elles ne sont pas
uniformément répandues en Alsace dans la première moitié du xIXe siècle,
peut-être en raison de « l'inculture des industriels mulhousiens », trop
occupés à gérer leurs fabriques<fnref n="60" />.

<footnote n="56">56. Discours de J.J. Bourcart du 5 octobre 1830.</footnote>

<footnote n="57">57. ADHR, 6E28/117, Inventaire après décès de J. J. Bourcart, 9 mars 1855 et jours suivants.</footnote>

<footnote n="58">58. Orphéenne Guebwiller, 1850-1925, Alsatia, Guebwiller, 1925, p. 16-17.</footnote>

<footnote n="59">59. Armand Audiganne, *Les populations ouvrières et les industries de la France, 2ᵉ édition entièremement refondue, tome 1, Paris, Capelle, 1860, p. 170-171.*</footnote>

<footnote n="60">60. Marie-Claire Vitoux, « Culture(s) et industrialisation à Mulhouse au xIXe siècle : un oxymore », dans *Annuaire historique de Mulhouse* (2008), p.107-120.</footnote>
<figure><img src="image_12.png" /><figcaption>Fig. 4 : Excursion de la chorale de la Concordia de Mulhouse, accueillie en 1867 par la famille Gros à Ollwiller, dessin de Georges Julliard, collection Musée historique de Mulhouse.</figcaption></figure>

Parallèlement, une vague orphéoniste se développe en France : initiée par Louis Bocquillon, dit Wilhem (1781-1842), elle vise à la diffusion massive du chant dans le peuple grâce à une méthode d'enseignement mutuel. L'orphéon bannit les solos qui flattent les orgueils formant des chanteurs et non des artistes<fnref n="61" />. Le succès est grand à Paris comme en province, l'organisation de concours destinés à créer une émulation et à encourager les industriels de toute la France à patronner la pratique porte ses fruits<fnref n="62" /> : Strasbourg s'ouvre au chant choral en 1836 par un rassemblement de cinq cents artistes alsaciens et des chorales dans les bourgades industrielles. Charles Kestner favorise la fondation d'une chorale en 1856, puis d'un orphéon en 1863⁶³. L'intérêt pour la musique ne se manifeste à Mulhouse qu'à partir des années 1845-1850 par la création de la chorale Concordia, qui une fois créée atteint rapidement un succès (fig. 4) encouragée par le patronat industriel local<fnref n="64" />. En Suisse, le schéma diffère : les chœurs d'hommes qui

<footnote n="61">61. *L'Illustration*, juillet 1856.</footnote>

<footnote n="62">62. Ph. Gumplowicz, *Les travaux d'Orphée... op. cit.*, p. 53-55.</footnote>

<footnote n="63">63. M. Drouot, A. Rohmer, N. Stoskopf, *La fabrique des produits chimiques... op. cit.*, p. 75.</footnote>

<footnote n="64">64. Paul-Philippe Meyer, « Premières au théâtre », *Annuaire historique de Mulhouse* (2019), p. 95.</footnote>
se développent notamment à Zurich dès 1805 sous l'impulsion du musicien Hans Georg Nägeli, ne sont à l'origine pas des chœurs populaires<fnref n="65" />. Les fanfares prennent le relais en France à partir des années 1880⁶⁶ mais, contrairement à l'orphéon, leur création suppose un important mécénat pour l'achat des instruments. La fanfare Latscha est fondée à Jungholtz dès 1838. À Guebwiller, Nicolas Schlumberger fils finance l'achat des instruments de la fanfare fondée en 1846. Ce mouvement s'accompagne de la construction de kiosques ou de salles financés également par des industriels. À l'exemple de Guebwiller déjà cité, s'ajoute celui de Munster, où une salle de répétition ainsi qu'une salle de concert et de théâtre sont édifiées en 1892, grâce au mécénat de Julie Aimée Hartmann (1826-1897), épouse de Frédéric Hartmann.

Ainsi, la pratique musicale ouvrière en Alsace naît d'un encourage-
ment patronal humaniste incluant des ouvriers, dans la conception de
la *Bildung* des sociétés allemandes où jouer de la musique entre dans un
processus social d'éducation vers l'humanité. L'art y est un idéal à l'opposé
du rendement<fnref n="67" />.

La pratique de la lecture et du théâtre

L'Homme moderne se forme avec l'appui des arts : sociétés de musique et de lecture se révèlent le cadre adéquat à ce projet. Au xIXe siècle, l'influence des Lumières se ressent à travers la revendication éducative et civilisatrice. Suivant l'exemple des lieux de sociabilités élitistes que sont les sociétés de lecture du XVIIIe siècle, les industriels alsaciens fondent ou soutiennent des institutions dédiées à la lecture afin d'en diffuser la pratique : à Thann, Charles Kestner soutenait la société de lecture fondée en 1853⁶⁸; à Guebwiller, Jean-Jacques Bourcart fils est notamment connu pour avoir fondé des Cours Populaires censés fournir à l'ouvrier désireux de s'instruire, les moyens de développer son intelligence. À partir de 1858, des cours du soir comprennent un cours de chant et un cabinet de lecture. Certaines leçons sont données par les industriels eux-mêmes<fnref n="69" />. Autre exemple, le cercle littéraire dit «le Casino» créé à Husseren en 1859 sous

<footnote n="65">65. Antonio Baldassarre, «Der bürgerliche Wertehimmel über Zürich. Betrachtungen zum Musikleben und Konzertwesen im Zürich des 19. Jahrhunderts», in E. Bödecker, P. Veit, *Les sociétés de musique en Europe... op. cit.*, p. 176.</footnote>

<footnote n="66">66. Ph. Gumplowicz, *Les travaux d'Orphée... op. cit.*, p. 75.</footnote>

<footnote n="67">67. E. Bödecker, P. Veit, *Les sociétés de musique en Europe... op. cit.*, p. 19.</footnote>

<footnote n="68">68. M. Drouot, A. Rohmer, N. Stoskopf, *La fabrique des produits chimiques... op. cit.*, p. 75.</footnote>

<footnote n="69">69. A. Lecocq en décrit les fondements et l'organisation dans *Bibliothèque et Cours populaires de Guebwiller*, Guebwiller, 1864.</footnote>
l'impulsion de la grande manufacture de Wesserling<sup>70</sup> : présidé par Aimé-Philippe Roman, il est fréquenté par un milieu mixte dont 30 % d'employés et d'ouvriers<sup>71</sup>. En Suisse, les premières sociétés de lecture suivent plutôt l'ambition de « rapprocher les hommes distingués de la ville ». Vers 1830, grâce au libéralisme et à la démocratisation après 1860, les sociétés de lecture touchent progressivement des cercles plus larges que les premières fondations élitistes<sup>72</sup>.

L'encouragement à la pratique théâtrale populaire reste en revanche rare : contrairement à Godin qui prévoit ce loisir au sein de son familistère à Guise à partir de 1869<sup>73</sup>, les Alsaciens préfèrent la musique pour amener « l'harmonie » au sein des villes industrielles. Le théâtre est une pratique réservée à la bourgeoisie à une exception près, celle du théâtre du peuple du Bussang fondé en 1895 par Maurice Pottecher, fils d'un patron ferblantier (« Par l'art, pour l'humanité »). Le théâtre a alors une utilité sociale : éveiller l'esprit et le cœur du citoyen en favorisant la fraternité, l'apaisement, la solidarité et la justice<sup>74</sup>. Pottecher a pour idéal de faire communier ensemble des spectateurs de toute classe sociale, et cela même si le public populaire ne maîtrise pas les codes du théâtre. Le patronat alsacien et suisse n'encourage donc que très peu et tardivement la mise en place de théâtres populaires : faut-il y voir une conséquence de leur rigueur calviniste ? Du reste, la mauvaise fréquentation du théâtre de Mulhouse fondé par les industriels eux-mêmes illustre toute la difficulté d'acceptation de cet art.

## Accueillir des artistes, entre le plaisir égoïste et un soutien de l'art

À la fois curieux et mécènes, les industriels alsaciens et suisses accueillent à plusieurs reprises les artistes chez eux. Dès la fin du XVIII<sup>e</sup> siècle, la première représentation du *Chant de guerre de l'Armée du Rhin*, devenue ensuite la Marseillaise, a lieu le 26 avril 1792 dans le salon de Sybille et Philippe Frédéric de Dietrich (1755-1806) à Strasbourg<sup>75</sup>. À cet exemple emblématique succèdent bien d'autres. Paul Athanase de Renouard

<footnote n="70">70. J.-M. Bobenrieth, J.-A. Haan, *Gros – Roman... op. cit.*, p. 95.</footnote>

<footnote n="71">71. Armand Audiganne, « Du mouvement intellectuel parmi les populations ouvrières », *Revue des Deux Mondes*, Nouvelle période, t. 13 (1852), p. 681.</footnote>

<footnote n="72">72. Emil Erne, « Sociétés de lecture », *Dictionnaire historique de la Suisse (DHS)* [En ligne : https://hls-dhs-dss.ch/fr/articles/011300/2010-09-23/], consulté le 19 juin 2023.</footnote>

<footnote n="73">73. Frédéric K. Panni, Hugues Fontaine, *L'album du familistère*, Guise, Éditions du familistère, 2017, p. 54, p. 335.</footnote>

<footnote n="74">74. Bénédicte Boisson, *Le Théâtre du Peuple de Bussang. Cent vingt ans d'histoire*, Arles, Actes Sud, 2015, p. 23.</footnote>

<footnote n="75">75. Daniel Fischer, « Lieux de mémoire, adresses de légende : à la recherche des origines de la Marseillaise à Strasbourg », in *La Marseillaise*, Strasbourg, Éditions des Musées de Strasbourg, 2021, p. 38-46.</footnote>
de Bussière, qui avait coutume d'accueillir les personnalités de passage, fait venir le jeune prodige Franz Liszt (1811-1886) dès 1823, en concert privé au château de la Robertsau<fnref n="76" />. Arrivé à l'âge adulte, Liszt excelle dans la technique pianistique et est invité à se produire à grands frais en Alsace et en Suisse. En juin 1845, en pleine «Listzmania» il débute son périple à Mulhouse, quelques jours après la venue de Thalberg. La critique est dithyrambique dans *l'Industriel Alsacien*. Un deuxième concert suit. Alors que le premier article fait la part belle à la prestation de Liszt, un second engage une controverse sur le musicien qui «entraine avec sa puissante imagination dans tous les sentiments extrêmes... non, ces effets prodigieux ne sont pas moraux, exciter les passions c'est un moyen de faire beaucoup d'effet, mais ce n'est pas celui de propager les sentiments vrais du beau et du parfait»<fnref n="77" />. Il enchaine ensuite plusieurs concerts à Colmar, Strasbourg, Belfort et Bâle, accompagné par orchestres locaux. Deux prestations sont à sortir de la tournée : les concerts de Thann et de Munster où Liszt répond aux invitations des industriels Philippe-Charles Kestner (1776-1846) et Henri Hartmann (1782-1852). À Munster, la soirée est réservée à quelques privilégiés accueillis avec faste.

À Guebwiller, plusieurs concerts sont donnés dans le salon des Bourcart, qui, «comme tous les êtres humains bons, aimaient la musique et ouvraient leur maison à l'art»<fnref n="78" />. Après l'inauguration de la salle de musique des Dominicains, Neukomm réside chez eux durant six mois et il se rend aussi à Thann où il est reçu par les Kestner<fnref n="79" />. Le baryton Julius Stockhausen revient régulièrement à Guebwiller, sa ville natale. Il utilise son réseau artistique pour enrichir la vie musicale de la ville faisant venir Clara Schumann, en 1858 et en 1862 qui séjourne alors chez les Schlumberger. La famille Hartmann de Munster entretient des relations amicales avec les milieux artistiques. Aussi, accueille-t-elle de nombreuses personnalités, tant dans la musique que dans la peinture. Jacques Hartmann, «s'était imposé l'honneur d'ouvrir sa maison à tous les voyageurs célèbres soit par leur position, soit par leurs talents<fnref n="80" />». L'un d'eux est le violoniste Louis Spohr qui passe deux semaines chez l'industriel en 1816. En 1830, c'est au tour du compositeur et pianiste Johann Peter Pixis<fnref n="81" />. Ces séjours sont

<footnote n="76">76. G. Honegger, «Franz Liszt en Alsace...», *art. cit.*, p. 32, p. 245-265.</footnote>

<footnote n="77">77. Extrait de *L'Industriel Alsacien*, cité dans André Brandt, «Liszt à Mulhouse en 1845», *Bulletin du Musée Historique de Mulhouse*, t. LX (1952), p. 79-85.</footnote>

<footnote n="78">78. Ch. Kienzl, *Musikalische Geschichte... op. cit.*, p. 16.</footnote>

<footnote n="79">79. M. Drouot, A. Rohmer, N. Stoskopf, *La fabrique des produits chimiques... op. cit.*, p. 54-55.</footnote>

<footnote n="80">80. Jean Bresch, *La Vallée de Munster et les Vosges centrales*, Colmar, E. Barth, 1871, p. 133.</footnote>

<footnote n="81">81. J.M. Huizing, «Frédéric Chopin...», *art. cit.*, p. 31-34.</footnote>
l'occasion de jouer des œuvres en association avec la famille et ses proches. De son côté, Jacques-Gabriel Gros convie à Wesserling Pachatscheck, Kern, Herrmann Schwederlé ou encore Milanollo. À Mulhouse, Jean Koechlin-Dollfus accorde lui aussi sa «protection généreuse» aux artistes<fnref n="82" />.

## Les commandes

Bien qu'en 1869 Eugène Müntz reproche aux Alsaciens de ne soutenir que très peu la création artistique contemporaine<fnref n="83" />, on voit apparaître des tableaux destinés à la sphère privée dans les collections et les inventaires après décès. Parmi les commandes d'industriels, on peut repérer des peintures de fleurs aux artistes Kreyder ou Benner, des tableaux de genre (Gustave Brion) et des scènes agricoles qui sont également une manière de montrer les conséquences de l'industrialisation sur les paysages. Les commandes passées par Frédéric Hartmann à différents artistes et notamment de l'école de Barbizon, sont surement les plus connues et étudiées : la série sur les Saisons demandée à Delacroix ne sera jamais achevée, mais d'autres œuvres commandées à Rousseau, Millet – des paysages ruraux – font l'objet de consignes précises<fnref n="84" />. Les Mulhousiens privilégient les artistes locaux<fnref n="85" />. À Winterthur, la famille Sultzer est également très proche du monde artistique, à qui ils commandent différentes œuvres. Leurs liens avec Sophie Schaeppi sont connus par l'existence du journal de l'artiste, qui bénéficie d'achats en 1895 par exemple<fnref n="86" />.

Les portraits d'industriels et de leur famille sont nombreux au xIXe siècle comme le montre l'ouvrage de Camille Schlumberger, *Les portraits Mulhousiens*, qui rassemble huit cent quarante-deux portraits de différentes techniques, à l'huile, miniatures, aquarelles, et même lithographies<fnref n="87" /> et photographies<fnref n="88" />. Certains artistes comme Josué Dollfus (1796-1887) se spécialisent dans les miniatures. Waschmuth réalise plusieurs portraits de famille en extérieur : celle de Rodolphe Koechlin en 1801, de Jean-Georges Reber en 1804, ou de Daniel Schlumberger, de Lutterbach, représentée dans

<footnote n="82">82. Eugène Müntz, «Les artistes alsaciens contemporains et les arts en Alsace», *Revue d'Alsace* (1869), p. 281-282.</footnote>

<footnote n="83">83. E. Müntz, «Les artistes alsaciens...», art. cit.</footnote>

<footnote n="84">84. Luciana Lourenço Paes, «Frédéric Hartmann et la commande des Quatre Saisons», *Annuaire de la Société d'histoire du val et de la ville de Munster* (2018), p. 21-38.</footnote>

<footnote n="85">85. Benoît Bruant, «Art, patrimoine et industrie : Mulhouse 1828-1939, histoire d'une ambition culturelle», *Annuaire historique de Mulhouse* (2008), p. 133.</footnote>

<footnote n="86">86. Informations extraites du journal de Sophie Schaeppi, aimablement transmises par Jean-Marie Schelcher.</footnote>

<footnote n="87">87. D. Blech, *Henri Zuber... op. cit.*, p. 30, portraits de Jean et Élise Zuber.</footnote>

<footnote n="88">88. C. Schlumberger, *Portraits mulhousiens... op. cit.*.</footnote>
son jardin en 1803. Des commandes de portraits individuels sont faites à des artistes reconnus. Ainsi, Faller exécute des portraits pour Mossmann et les demoiselles Schlumberger de Thann<fnref n="89" />. Henri Beltz a peint la famille d'industriels Robert de Thann, venant de Neuchâtel. Parfois, les portraitistes sont d'illustres inconnus, annoncés simplement par *La Gazette*, ce qui laisse entrevoir la naissance d'un commerce lié au train de vie des familles d'industriels.

Le patronat passe également commande d'objets d'art décoratif, notamment en céramique qui fait l'objet d'un engouement sans précédent dans la seconde moitié du xIXe siècle. Si Théodore Deck fait carrière essentiellement à Paris, son lien avec l'Alsace s'est néanmoins exprimé à travers quelques réalisations. En 1848, la société de musique achète à Deck un buste de Mozart en terre cuite pour parer la salle de musique de Guebwiller, déjà décorée par deux œuvres peintes par Thiebault Zimmermann, manufacturier à Issenheim. Plus tard, les industriels alsaciens font appel à Deck notamment pour des pièces en collaboration avec le peintre suisse Anker. La liste des ventes réalisées en 1879 à Mulhouse par Deck montre l'attrait des Schlumberger, Koechlin, Zuber, Dollfus-Gros, Scheurer, Rieder, Favre, pour ces faïences d'art<fnref n="90" />. L'atelier Deck réalise encore deux ensembles de céramique architecturale à Guebwiller, la première, en 1876, une salle de bain en collaboration avec Edmond Lachenal pour Célina et Adolphe Schlumberger, la deuxième, une véranda avec Auguste Lamère pour Édouard de Bary, en 1890.

En Suisse, Antoine puis Alfred Borel de Neuchâtel, négociants dans le coton, transforment un moulin situé à Bevaix en demeure bourgeoise à partir de 1845. Alfred Borel adjoint un salon en 1867⁹¹ et fait appel à un peintre italien, Antonio Valentino pour décorer la Galerie aux quatre peintres et aux quatre saisons. Il fait appel à Rinaldo Marocco, de Milan, pour réaliser les médaillons naturalistes des parois. D'autres artistes interviennent encore comme le peintre paysagiste bâlois, Arnold Jenny, qui exécute une frise évoquant des paysages des quatre saisons, ou le peintre Auguste Bachelin pour réaliser quatre portraits des dames Borel en médaillons.

<footnote n="89">89. E. Müntz, «Les artistes alsaciens...», art. cit., p. 277.</footnote>

<footnote n="90">90. Bernard Jacqué, «Quelques documents inédits sur la présence d'œuvres du céramiste Théodore Deck à Mulhouse», *Annuaire historique de Mulhouse* (2019), p. 71-75.</footnote>

<footnote n="91">91. Antoine Wasserfallen, *Les Borel de Neuchâtel à San Francisco. Du savetier au financier*, Morges, Cabédita, 2002, p. 14 et 159.</footnote>
Par ailleurs, les villas se dotent de ferronneries, de verres émaillés, de menuiseries ou encore de jardins<fnref n="92" />. Les expositions universelles sont l'occasion de faire connaître les productions à cette clientèle à fort pouvoir d'achat. La perméabilité entre la Suisse et l'Alsace est ici remarquable à travers la circulation des architectes, des paysagistes et des artistes.

Ce rapport à l'art est cependant à nuancer. Ces pratiques se situent à l'intersection entre le plaisir personnel et le soutien. Ni Liszt, ni Deck, ni Delacroix n'en avaient besoin. Le contexte est différent dans le cadre d'achats d'études à des peintres peu connus, comme le pratiquaient les Sulzer de Winterthur, ou encore les commandes payées d'avance réalisées par Jacques Hartmann. Notons qu'après 1871, les commandes sont l'occasion d'un positionnement politique de protestation : la famille Kestner commande à Henner une Alsacienne en deuil. Un autre exemple est celui de l'Alsacienne produite par Deck et Jean Benner, dans les années 1880⁹³.

Fréquentes chez les industriels, les politiques d'encouragement s'expriment donc à travers différents comportements et visent à introduire la culture et l'art dans l'ensemble de la société. Il s'agit de diffuser les pratiques, d'élever les esprits et de canaliser les loisirs dans la droite ligne du socle commun éducatif inculqué par les pédagogues suisses et parfois francs-maçons. À cela s'ajoute la conviction d'élever les esprits par la pratique artistique liée à la *Bildung*. Les échanges dans les loges maçonniques ont peut-être aussi contribué à la diffusion de ce courant de pensée. Néanmoins, les exemples de philanthropie culturelle se dénombrent en Alsace plutôt qu'en Suisse, qui préfère des actes de mécénat plutôt qu'une diffusion fraternelle.

TRANSMETTRE

Née pendant la Convention, la doctrine de l'instruction du citoyen par les Beaux-Arts est reprise par les industriels du Haut-Rhin avec une visée toute pragmatique : l'éducation artistique du peuple tend à susciter des vocations d'artisans et de dessinateurs, à combattre l'oisiveté, « mère de tous les vices », et à améliorer qualitativement la production. Les industriels se mobilisent alors pour la sauvegarde du patrimoine bâti et archéologique

<footnote n="92">92. En matière de création de jardins et de ferronneries extérieures, les industriels font appel à des paysagistes venant de Suisse, comme Évariste Mertens, ou inversement Napoléon Baumann travaille en périphérie bâloise ou à Genève.</footnote>

<footnote n="93">93. Bernard Jacqué, « Un plat de Deck protestataire », *Annuaire historique de Mulhouse* (2021), p. 110-111.</footnote>
ainsi que pour la création de musées. L'objectif est pluriel et évolue au fil du xIXe siècle : transmettre aux générations futures les traces et œuvres du passé, initier au goût, mais aussi inspirer les créateurs par la mise à disposition de modèles et d'œuvres de référence.

## Un engagement pour la sauvegarde du patrimoine et des monuments archéologiques

La Révolution a permis une prise de conscience de la valeur patrimoniale, conceptualisée par l'abbé Grégoire. Au cours du xIXe siècle, cette notion se structure avec la création du service des Monuments historiques en 1834 puis l'élaboration de la « liste de Mérimée » de 1840.

C'est au cours du xIXe siècle également que des politiques ont conduit à la création d'institutions structurantes pour la vie culturelle française. En pleine période de la naissance de la notion de patrimoine, les industriels s'engagent dans les démarches d'étude, de conceptualisation et de pré servation des biens hérités du passé. Certains sont membres de la Société pour la Conservation des Monuments Historiques d'Alsace (SCMHA), ils pratiquent l'archéologie et participent à la restauration de ce qui est alors appelé les « Antiquités »<fnref n="94" />.

Tantôt un goût pour le Moyen Âge les amène à acquérir des ruines : à Ottrott, les ruines du Windeck, agrémentées de baies géminées du Guirbaden ornent le parc des Dartein dès les années 1830 ; le baron Fabvier intègre quant à lui le château de Kintzheim, qui sert de fond de scène à son parc paysager ; les Hartmann qui intègrent les vestiges du Schwartzenbourg dans leur propriété sont également propriétaires du Schrankenfels en 1900⁹⁵. Les Zuber acquièrent le château de Ferrette et construisent un chalet suisse à ses pieds. Cet attrait pour les ruines médiévales dépasse largement la sphère alsacienne. Un exemple bien connu est le château de Ripaille, au-dessus de Thonon, acquis à la fin du xIXe siècle par Frédéric Engel-Gros, patron des usines textiles DMC qui le remanie, l'extérieur en style Renaissance, l'intérieur en style Art nouveau. Tantôt on assiste à des actions de sauvegarde : le Haut-Koenigsbourg fait l'objet des soins du baron Fabvier dans les années 1850 puis de l'industriel Dietsch de Lièpvre dans les années 1870. Nicolas Schlumberger fils porte et finance les travaux de consolidation du château du Hugstein en 1862 (fig. 5). L'industriel Hartmann suit le chantier au château de Kaysersberg financé par la commune et la SCHMHA en 1869 et porte un œil attentif

<footnote n="94">94. François Igersheim, *L'Alsace et ses historiens, 1680-1914. La fabrique des monuments, Strasbourg, PUS, 2006*.</footnote>

<footnote n="95">95. ADHR 8AL1/11941, 17/02/1900.</footnote>
sur le Windeck. Dans les Vosges du Nord, MM. Dietrich & Cie participent financièrement aux travaux du Schoeneck. Cependant, lorsqu'en 1903 Félix Wolff le conservateur des monuments historiques de l'administration allemande met en place le système bénévole des *Denkmalpfleger*, aucun industriel ne s'implique, sans doute comme contestation contre l'administration allemande<fnref n="96" />.

D'autres exemples ponctuels montrent une conscience de l'importance des œuvres héritées du passé et la volonté de constituer des collections. Antoine Borel à Neuchâtel achète des automates Jacquet-Droz du XVIIIe siècle qui rejoignent le musée de la ville, Auguste Kestner se fait le promoteur de la restauration des vitraux de la collégiale de Thann (1842-1845)<fnref n="97" />, Auguste Haensler (1849-1921), ébéniste et gendre de Charles Stehelin porte la restauration des verrières du temple Saint-Étienne à Mulhouse<fnref n="98" />. Les industriels suisses en revanche ne semblent pas autant engagés dans la protection du patrimoine bâti, laissant cette tâche à des personnalités politiques.

<figure><img src="image_13.png" /><figcaption>Fig. 5 : Le Hugstein, dessiné à l'encre et au crayon, carnet de croquis de Henry Bourcart, 1843, collection famille Bourcart.</figcaption></figure>

<footnote n="96">96. Cécile Modanese, *Les ruines de châteaux-forts en Alsace. Représentation, conservation, restauration (1800-1914)*, Maîtrise, histoire, Université Marc Bloch, Strasbourg, 2004, p. 76-78.</footnote>

<footnote n="97">97. M. Drouot, A. Rohmer, N. Stoskopf, *La fabrique des produits chimiques... op. cit.*, p. 82.</footnote>

<footnote n="98">98. François-Joseph Fuchs, «Auguste Haensler», NDBA, n° 12 (1989), p. 1074.</footnote>
Création de musées par les industriels alsaciens

Dès 1832, un an après la constitution du Comité des Beaux-Arts par
la Société industrielle de Mulhouse (SIM), l'idée de la création d'un musée
est avancée. Le projet n'aboutit pas faute de moyens. Cependant, la SIM
organise une série d'expositions de peintures en 1836, 1839 et 1841⁹⁹. Bien
sûr, les actuels musées techniques de Mulhouse trouvent leur origine
dans un usage économique<fnref n="100" />, à savoir renouveler des collections et porter
une attention aux motifs et aux modes. Dès 1833, Josué Heilmann fait un
rapport sur la création d'un musée industriel du Haut-Rhin pour conserver
une collection «de tous les genres de produits industriels de notre dépar-
tement». Les échantillons abondent, provenant des manufactures ou
ramenés par des industriels en voyage. Le musée de dessin industriel se
constitue à partir de 1857 trouvant sa place à l'étage de l'école de dessin<fnref n="101" />.
Essentiellement destiné à être un centre de documentation pour les pro-
fessionnels, il est accessible au public le dimanche<fnref n="102" />.

Le musée des Beaux-arts doit, lui aussi, sa création à Frédéric Engel-
Dollfus (1818 - 1883) qui fait réaliser à ses frais des moulages de bas-reliefs
du Parthénon<fnref n="103" />. L'idée de créer un musée de tableaux est approuvée en 1864
par la SIM. Les tableaux, provenant de dons des membres sont exposés
dans la salle des séances de l'institution. Outre Frédéric Engel Dollfus
qui offre à l'institution le noyau de la collection<fnref n="104" />, Frédéric Zuber, Jean
Koechlin-Dolfus, Émile Koechlin, Alfred Koechlin-Schwartz et Édouard
Vaucher, contribuent à la constitution de la collection par différents dons<fnref n="105" />.
Ils devancent les pratiques des dons et legs qui s'affirment après 1900¹⁰⁶.
Engel Dollfus obtient aussi des envois de l'État grâce à l'appui du comte
de Niewerkerke<fnref n="107" />. En 1869, le musée compte cinquante-huit tableaux dont
quarante-quatre issus de dons particuliers. Il s'adresse aux membres

<footnote n="99">99. Isabelle Dubois-Brinkmann, *Musée des Beaux-Arts de Mulhouse, œuvres choisies*, Bernardswiller, ID L'Édition, 2019, p. 4.</footnote>

<footnote n="100">100. Bernard Jacqué, «Mulhouse et ses musées, plus d'un siècle et demi d'histoire», *Annuaire historique de Mulhouse* (2008), p. 121-129; Jacqueline Jacqué, «Le musée d'impression sur étoffes», in *Musée en Alsace*, Strasbourg, 1977, p. 279-298; Florence Ott, *La Société Industrielle de Mulhouse 1826-1876*. Ses membres, son action, ses réseaux, Strasbourg, PUS, 1999, p. 558-565.</footnote>

<footnote n="101">101. B. Jacqué, «Mulhouse et ses musées, ...», art. cit., p. 121-122.</footnote>

<footnote n="102">102. Règlement du musée de dessin industriel de Mulhouse, *Bulletin de la SIM* (1873), p. 30-31.</footnote>

<footnote n="103">103. Centenaire de la Société industrielle de Mulhouse, 1826-1926, 2 vol., Mulhouse-Dornach, Braun et Cie, 1926, t. l, p. 87.</footnote>

<footnote n="104">104. Il passe commande de nombreuses toiles à des artistes régionaux contemporains en 1860-1862.</footnote>

<footnote n="105">105. I. Dubois-Brinkmann, *Musée des Beaux-Arts de Mulhouse... op. cit.*, p. 4.</footnote>

<footnote n="106">106. J.-C. Daumas (dir.), *Dictionnaire historique... op. cit.*, p. 765.</footnote>

<footnote n="107">107. B. Bruant, «Art, patrimoine et industrie...», art. cit., p. 139.</footnote>
de la SIM à travers un rapport « en recommandant l'étude des beaux-arts comme l'une des distractions les mieux faites pour réagir contre la tyrannie du coton ! »<fnref n="108" />. Le projet aboutit après la guerre de 1870, à travers la construction d'un bâtiment dédié achevé en 1883¹⁰⁹.

L'objectif de la fondation de ce musée est l'éducation à l'art du grand public, dans une visée d'élévation sociale et morale, mais aussi, évidemment, d'éducation des dessinateurs et ouvriers de l'impression sur étoffes. D'autres membres de famille d'industriels ne tardent pas à compléter la collection : Madame Daniel Dollfus-Koechlin en 1900¹¹⁰, Gabriel Schlumberger (1866-1931) avec le don d'un ensemble de lithographies d'Engelmann<fnref n="111" />. Le mécénat des industriels sur une période longue rend les expositions et la collection attractives, si bien qu'elle est jalousée par le secrétaire des Amis des arts de Strasbourg en 1880¹¹².

La Société Schongauer est créée en 1847, avec pour vocation la création d'un cabinet d'estampes doublé d'une école de dessin. Les œuvres doivent alors servir à l'éducation populaire, mais aussi à la formation artistique des jeunes dessinateurs employés dans les manufactures textiles à Logelbach ou dans la vallée de Munster<fnref n="113" />. L'initiative obtient le soutien collectif de la SIM et quelques industriels prennent part individuellement à cette fondation à travers leur adhésion ou grâce à des financements ponctuels. Ainsi, retiré des affaires à partir de 1843, Frédéric Hartmann-Metzger finance les lourds travaux de restauration nécessaires à l'aménagement du cloître d'Unterlinden, futur musée<fnref n="114" />. Il contribue également à l'acquisition puis à la restauration de la mosaïque de Bergheim, découverte en 1848, qui devient une pièce maîtresse du musée<fnref n="115" />. Parmi les fondateurs notons Albin et Édouard Gros (fils de Jacques Gabriel Gros), Édouard Collomb (1801-1875), chimiste à Wesserling<fnref n="116" /> ou Hertzog à Logelbach. En 1853, le musée est inauguré. Tout au long du xIXe siècle, les collections s'enrichissent grâce

<footnote n="108">108. *Bulletin de la SIM*, tome XXXIX (1869), p. 434, séance du 26 mai 1869.</footnote>

<footnote n="109">109. F. Ott, *La Société Industrielle de Mulhouse... op. cit.*, p. 567-572.</footnote>

<footnote n="110">110. I. Dubois-Brinkmann, *Musée des Beaux-Arts de Mulhouse... op. cit.*, p. 4-8.</footnote>

<footnote n="111">111. André Brandt, « Gabriel Schlumberger », *Bulletin du Musée Historique de Mulhouse*, t. LX (1952), p. 23-24.</footnote>

<footnote n="112">112. Société des amis des arts de Strasbourg, compte rendu de l'assemblée générale du 18 janvier 1880, Strasbourg, Hubert et Haberer, 1898, p. 13.</footnote>

<footnote n="113">113. Christian Heck, Esther Moench-Scherer, *Catalogue général des peintures du Musée Unterlinden*, Colmar, Musée Unterlinden, 1990, p. 16.</footnote>

<footnote n="114">114. Pantxika Béguerie-De Paepe, « 1847 : Société Schongauer Colmar », *Revue d'Alsace* (2009), p. 22-28.</footnote>

<footnote n="115">115. Catalogue du Musée de Colmar, Colmar, Decker, 1866, p. 106.</footnote>

<footnote n="116">116. J.-M. Bobenrieth, J.-A. Haan, *Gros – Roman... op. cit.*, p. 80.</footnote>
à des dons, dont certains proviennent des industriels alsaciens tels que Maurice Burrus, Georges Spetz, Henri Lebert et des industriels mulhousiens : Hartmann Riessler, Dollfus ou Koechlin<fnref n="117" />.

Concernant le musée historique de Mulhouse, les fouilles archéologiques menées en 1858 à Rixheim, mettent à jour un tumulus et lancent un projet de musée pour l'histoire de la ville. Frédéric Engel-Dollfus reprend l'idée devant la SIM en 1864. Le mot de musée n'est pas employé : le comité temporaire qui doit voir le jour aura pour objectif premier de « former une exposition au profit des pauvres dans un objectif philanthropique d'initiation à l'histoire de la ville ». Les dons sont nombreux pour constituer la collection d'abord installée à la bibliothèque, puis dans une salle du Musée des Beaux-Arts (actuel Musée de l'Impression sur étoffes)<fnref n="118" />. À l'échelle nationale, Raymond Koechlin (1860-1931) est président fondateur de la Société des Amis du Louvre<fnref n="119" />.

## Les fondations au service des musées suisses

Alors que les musées suisses du XIXe siècle doivent leur existence à des initiatives universitaires, progressivement, ils sont soutenus par le mécénat industriel par le biais de fondations, tradition qui perdure, aujourd'hui encore. L'une des plus anciennes, la Fondation Christophe Merian (1800-1858), est créée par testament par le marchand de coton brut, financier, époux de Margaretha Burckhardt (1806-1886), fille d'industriel elle aussi. À la tête d'une importante fortune, il aménage une vaste propriété en périphérie de Bâle où il établit une ferme et réalise des expériences agricoles, fait non surprenant pour cet ancien élève d'Hofwyl. Il crée la fondation dès 1857 dans un large objectif : la contribution au bien-être de la population à travers les progrès agronomiques, l'ouverture de son parc au public, mais aussi le soutien à des projets culturels et sociaux. Un autre exemple est celui de la Fondation Emanuel Hoffmann à Bâle, à partir de laquelle est créé le premier musée européen dédié à l'art contemporain, le Museum für Gegenwartskunst de Bâle. La fondation est aussi mécène d'artistes et de musiciens. Ce soutien à l'art repose sur la fortune familiale des Hoffmann-Oeri née de la multinationale de la pharmaceutique Roche, établie par leur arrière-grand-père, Fritz Hoffmann, en 1896¹²⁰. Le phénomène se développe

<footnote n="117">117. C. Heck, E. Moench-Scherer, *Catalogue général des peintures... op. cit.*, p. 30.</footnote>

<footnote n="118">118. Martine Stahl-Weber, « Le musée historique », in *Musées en Alsace*, Strasbourg, Éditions Publitotal, 1977, p. 259.</footnote>

<footnote n="119">119. N. Stoskopf, « La face cachée... », art. cit.</footnote>

<footnote n="120">120. Ingrid Dubach-Lemainque, « Ces collectionneurs philanthropes qui sont le visage de la Suisse », L'œil, n° 746 (septembre 2021), p. 50-57.</footnote>
tout au long du XXe siècle. Alfred Borel, installé à Neuchâtel, se rapproche
davantage des pratiques alsaciennes : œuvrant pour la création du nouveau
musée de la ville, il fait jouer son cercle relationnel et finance lui-même
la création d'un médaillon de façade par Albert Anker et la cage d'escalier
(1883-1884) tout en finançant d'autres projets, comme les orgues du temple
de Béroche, ou des chaires nouvelles à l'Université de Neuchâtel. Après son
décès en 1915, la presse helvétique évoque des legs de plus d'un million de
francs or à diverses institutions neuchâteloises<fnref n="121" />.

CONCLUSION

Les industriels alsaciens et suisses sont eux-mêmes, dès le début du
XIXe siècle, des artistes. Convaincus des bienfaits de la pratique culturelle
et artistique, ils encouragent la lecture ou la musique. Ce constat nuance
l'image austère de l'industriel laborieux et soustrait à tout loisir. Pourtant,
les études consacrées au patronat industriel ont occulté ce phénomène,
sans doute parce que le rapport à l'art touche essentiellement la sphère
privée plutôt que celle de l'entreprise. Il faut toutefois distinguer la pratique
personnelle, dans laquelle l'art est un usage d'une élite bourgeoise au
niveau d'instruction et au train de vie élevé alimentant la sociabilité,
d'une promotion humaniste et d'un encouragement des arts auprès de la
population ouvrière.

Existe-t-il une spécificité alsacienne et suisse ? Globalement l'aisance
financière des industriels européens leur permet un accès aux arts,
aux commandes en particulier dans la deuxième moitié du XIXe siècle.
La pratique individuelle, même si elle n'a guère été étudiée, ressort parfois :
Maurice Bergès par exemple peint de nombreux tableaux. Sans pratiquer
eux-mêmes, les industriels français passent des commandes destinées à
embellir leurs intérieurs. Citons les Bergès en Isère, amis de Mucha, qui lui
commandent quelques créations. Léon Lamotte (1812-1903) dans le Nord,
appréciait l'art et passe de nombreuses commandes<fnref n="122" />. On lit à travers les
réalisations et les commandes, la perception de la société. À la fierté de voir
représentée son entreprise sur des crayonnés ou des lithographies, succède
un engouement pour les scènes rurales ou de nature dans la seconde moitié
du XIXe siècle.

<footnote n="121">121. A. Wasserfallen, *Les Borel de Neuchâtel... op.cit.*, p. 183 et 200.</footnote>

<footnote n="122">122. *La famille Motte*, Tournai, Castermann, 1909, p. 13.</footnote>
Du point de vue de l'encouragement à la pratique artistique, la musique connaît un succès sans précédent avec les orphéons à travers la France entière. Edmond Bossu, industriel du Nord parle de « notre musique » en évoquant l'ensemble porté par l'entreprise Motte-Bossu<fnref n="123" />. La spécificité réside davantage dans l'origine des convictions qui accompagnent la pratique et l'encouragement. En termes d'encouragement à une pratique populaire, la conviction philanthropique différencie les industriels alsaciens qui cherchent à atteindre une société fraternelle à travers l'éducation et les pratiques artistiques. Elle ne rejoint pas là le mouvement orphéonique qui cherche à galvaniser ses ouvriers. Enfin, on constate qu'ils appliquent ce courant de pensée en privilégiant la pratique musicale qui suppose rigueur, entrainement et abnégation, aux autres arts, même si elle peut exciter les passions : c'est ainsi que le pianiste Thalberg dont le jeu tend au beau et au parfait est préféré à Liszt<fnref n="124" />. Les industriels suisses et alsaciens tendent donc à une pratique artistique sage, sérieuse et raisonnable à l'opposé du romantisme qui exalte les passions.

<footnote n="123">123. Louis Trénard, «Un industriel roubaisien du XIXe siècle par sa correspondance», *Revue du Nord*, t. 50 (1968), p. 35-53.</footnote>

<footnote n="124">124. Extrait de *L'Industriel Alsacien*, cité dans A. Brandt, «Liszt à Mulhouse... », art. cit.</footnote>
THOMAS GRANDJEAN

*Douze hommes aux aguets : la Sogenal, observatoire privilégié des mutations industrielles de l'Alsace (1945-1982)*

Thomas Grandjean est doctorant en sciences de gestion à l'université Paris Dauphine-PSL (DRM MOST, UMR CNRS 7088). Ses travaux portent sur la désindustrialisation et la restructuration d'entreprises depuis les années 1980. Son mémoire de Master 2, *Les administrateurs de la Sogenal face aux mutations industrielles de l'Alsace (1945-1982)*, dirigé par Régis Boulat et Nicolas Bourguinat et soutenu à la faculté des sciences historiques de l'Université de Strasbourg a été récompensé du Prix d'histoire François Bourdon, dans la catégorie « Jeune chercheur ».

ENTRE 1945 ET 1982, l'Alsace connaît une grande mutation industrielle caractérisée d'une part par une destruction de ses structures productives traditionnelles (textile, construction mécanique) et d'autre part par l'émergence d'une nouvelle économie portée par des investissements exogènes et favorisée par une coopération transfrontalière en construction. Dans ce contexte, la Sogenal, filiale rhénane de la Société Générale fondée en 1881, s'impose comme la première banque d'entreprise régionale, en accompagnant l'essor de nouvelles activités. Cette politique est menée par un groupe d'administrateurs actifs, qui disposent d'une vision fine de l'évolution économique de la région. À partir d'un corpus d'archives varié (dossiers du conseil d'administration, dossiers du personnel, rapports économiques) et en privilégiant une analyse des points de vue des administrateurs de la Sogenal, cette étude montre de quelles manières la banque influence l'activité économique de la région tout en s'inscrivant elle-même dans une relation de dépendance réciproque avec les dynamiques industrielles locales.

BETWEEN 1945 AND 1982, the Alsace region underwent a major industrial transformation, characterised by the destruction of its traditional production structures (textile industry, mechanical engineering) and by the emergence of a new economy driven by foreign investment and encouraged by the development of cross-border cooperation. Against this backdrop, Sogenal, Société Générale's Rhineland subsidiary founded in 1881, established itself as the region's leading corporate bank, supporting the growth of new activities. This policy was pursued by a group of active administrators who had a fine-grain understanding of the
region's economic development. Drawing on from a varied corpus of archival material (board of directors' files, staff files, economic reports) and focusing on an analysis of the views of Sogenal's administrators, this study demonstrates the ways in which the bank influenced the region's economic activity, while creating a relationship of reciprocal dependence with local industrial dynamics.

ZWISCHEN 1945 UND 1982 erlebte das Elsass einen großen industriellen Wandel, der einerseits durch eine Zerstörung seiner traditionellen Produktionsstrukturen (Textilien, Maschinenbau) und andererseits durch das Entstehen einer neuen Wirtschaft gekennzeichnet war, die von exogenen Investitionen getragen und durch eine im Aufbau befindliche grenzüberschreitende Zusammenarbeit begünstigt wurde. In diesem Kontext etablierte sich die Sogenal, die 1881 gegründete rheinische Tochtergesellschaft der Société Générale, als erste regionale Unternehmensbank, indem sie den Aufschwung neuer Aktivitäten begleitete. Diese Politik wurde von einer Gruppe aktiver Verwaltungsratsmitglieder verfolgt, die über einen genauen Einblick in die wirtschaftliche Entwicklung der Region verfügten. Anhand eines vielseitigen Archivkorpus (Verwaltungsratsakten, Personalakten, Wirtschaftsberichte) und einer Analyse der Ansichten der Verwaltungsratsmitglieder der Sogenal zeigt diese Studie, wie die Bank die wirtschaftlichen Aktivitäten der Region beeinflusste, während sie selbst in einer wechselseitigen Abhängigkeit von der lokalen industriellen Dynamik stand.
Créée en 1864 par décret impérial, la Société Générale s'implante dès 1866 en Alsace en ouvrant une agence à Strasbourg, puis à Mulhouse et Colmar quatre ans plus tard. Cette expansion est cependant enrayée par la guerre franco-prussienne. Suite à la signature du traité de Francfort, la Société Générale est alors la seule banque française dans une Alsace-Moselle redevenue allemande. Soucieuse de ne pas perdre ses intérêts dans les départements annexés, elle fonde, avec l'aide d'industriels locaux, une filiale de droit allemand nommée la Société Générale Alsacienne de Banque (Allgemeine Elsässische Bankgesellschaft), le 15 octobre 1881. Désormais émancipée de sa Maison-Mère, la jeune banque ouvre de multiples agences de Metz à Lausanne, en passant par Guebwiller et Mayence, renforçant ainsi sa position de part et d'autre du Rhin.

Au lendemain du « retour à la France » des départements annexés, la Société Générale conforte la Sogenal dans son rôle de représentante du groupe dans le monde rhénan. En Alsace-Moselle, la maison-mère compte profiter de l'ancrage régional de sa filiale et de son savoir-faire en tant que « banque de proximité », tandis qu'en Allemagne, la banque est utilisée comme « fer de lance » du groupe, lui permettant d'assurer son leadership face à ses concurrents français.

L'ascension de la Sogenal est cependant heurtée au début des années 1930. La crise économique n'épargne pas les établissements de crédits régionaux : des quatre banques régionales (Banque de Mulhouse, Comptoir d'escompte de Mulhouse, Banque d'Alsace et Société Générale Alsacienne de Banque), seule la Sogenal survit à la « Grande crise » au prix d'une réduction de son capital de 100 millions de francs en 1924 à 40 millions de francs en 1929. Parallèlement, la crise financière que subit l'Allemagne conjuguée à l'arrivée au pouvoir du régime national-socialiste en 1933 freine son expansion outre-Rhin avant de la contraindre à fermer ses agences allemandes. Repliée à Périgueux au cours de la Deuxième Guerre
mondiale, la direction générale assiste impuissante à la prise de contrôle de ses agences par la *Badische Bank*. Alors qu'un projet de fusion entre les deux banques est un temps envisagé par les autorités allemandes, l'activité de la Sogenal est finalement mise en sommeil jusqu'à la fin du conflit.

En 1945, bien que chamboulée par trois guerres franco-allemandes et par la crise des années trente, l'économie alsacienne qui dispose de nombreux relais d'influence semble se caractériser par la solidité et la permanence de ses structures productives. Toutefois, les Trente Glorieuses sont synonyme d'une «grande mutation industrielle»<fnref n="1" /> caractérisée d'une part par une désindustrialisation entraînant le dépérissement des secteurs et des entreprises nés aux XVIIIe et XIXe siècles (industrie textile, construction mécanique) et d'autre part par l'émergence d'une «nouvelle économie» alsacienne qui repose sur des investissements exogènes liés à la situation géopolitique de l'Alsace au cœur du marché européen, mais aussi sur le renouvellement de l'industrie locale dans un contexte de coopération transfrontalière en construction<fnref n="2" />.

Ainsi, malgré l'exacerbation de la concurrence bancaire (Crédit Mutuel, Crédit Industriel d'Alsace-Lorraine, Caisses d'épargne) et la disparition d'un nombre important de firmes métallurgiques et textiles, la Sogenal connaît une croissance importante grâce à des liens toujours plus étroits avec un territoire dont elle prend mensuellement le pouls. Afin de consolider sa présence, elle prospecte et accompagne l'essor de nouvelles activités, le développement économique ainsi que la réflexion sur l'aménagement du territoire et la régionalisation. De manière plus indirecte mais tout aussi essentielle, elle participe également aux travaux d'agences de développement, qu'il s'agisse de l'Agence de développement et d'industrialisation de la région Alsace (ADIRA, 1950), du Comité d'action pour le progrès économique haut-rhinois (CAHR, 1953) ou de la Société Alsacienne de Développement et d'Expansion (SADE, 1956)<fnref n="3" />. L'ensemble de ces actions permet ainsi à la Sogenal de conforter son statut de principale banque industrielle régionale au cours du second xxᵉ siècle.

À la suite des travaux pionniers de Paul Klein, il faut attendre la thèse de Michel Siegel afin d'avoir une vue d'ensemble du paysage bancaire

<footnote n="1">1. Nicolas Stoskopf, Pierre Vonau, «L'Alsace du second xxᵉ siècle : la grande mutation industrielle», *Revue d'Alsace*, 130 (2004), p. 159-192.</footnote>

<footnote n="2">2. Birte Wassenberg, *Vers une euro région? La coopération transfrontalière franco-germano-suisse dans l'espace du Rhin supérieur de 1975 à 2000*, Bruxelles, Peter Lang, 2007.</footnote>

<footnote n="3">3. Nicolas Stoskopf, Raymond Woessner, «Les territoires industriels de l'Alsace et leurs mutations de 1746 à nos jours», in J.-C. Daumas, P. Lamard, L. Tissot (dir.), *Les territoires de l'industrie en Europe (1750-2000)*. Entreprises, régulations et trajectoires, Besançon, PUFC, 2007, p. 295-321.</footnote>
alsacien, bien que son travail ne porte que sur une période limitée<fnref n="4" />. Malgré l'existence de monographies d'établissements<fnref n="5" />, de travaux universitaires<fnref n="6" />, auxquels s'ajoutent quelques contributions émanant de disciplines connexes, on ne peut que relever la quasi-absence de travaux scientifiques portant sur la Sogenal. En plus de l'article d'Hubert Bonin qui retrace l'histoire de la banque, de sa création à son rattachement à la Société Générale en 2001⁷, l'établissement a plus suscité l'intérêt pour son rôle dans l'espace rhénan qu'en Alsace même<fnref n="8" /> malgré les travaux consacrés à l'histoire économique régionale et son inscription dans le cadre de la coopération transfrontalière<fnref n="9" />.

Or, l'étude des relations entre les administrateurs de la Sogenal et le territoire alsacien après 1945 s'inscrit au carrefour de deux champs de recherche, la prosopographie des élites économiques et les relations entre banque et industrie au xxᵉ siècle. Si depuis les années 1980, les sociologues et les chercheurs en sciences de gestion se sont intéressés aux administrateurs des grandes sociétés anonymes, rares sont les historiens français a avoir réalisé des études prosopographiques des conseils d'administration durant le long xxᵉ siècle, exception faite dans le domaine bancaire de la thèse de Chantal Ronzon-Bélot sur les dirigeants des grandes banques de dépôt à la Belle-Époque<fnref n="10" />. Quant aux relations entre banques et groupes industriels au xxᵉ siècle, elles n'ont pas fait l'objet d'une étude systématique

<footnote n="4">4. Paul Klein, *L'évolution contemporaine des banques alsaciennes*, Paris, Pichon, 1931; Michel Siegel, *Les banques en Alsace, 1870-1914*, Strasbourg, Coprur, 1993.</footnote>

<footnote n="5">5. André Gueslin, *Le Crédit Mutuel*, Strasbourg, Coprur, 1982; Bernard Vogler, *Histoire de la Caisse d'Épargne de Thann (1837-1987)*, Strasbourg, 1987.</footnote>

<footnote n="6">6. Marie Andrée Calamé, *La banque populaire en Alsace*, Mémoire de DEA, histoire, Université de Strasbourg, 1993; Dominique Clad, *Histoire des caisses d'épargne du Bas-Rhin, 1870-1918*, Mémoire de maîtrise, histoire, Université de Strasbourg, 1987; Vincent Claustre, *Dynamiques bancaires et développement régional : l'exemple de l'Alsace*, Paris, Prospective et aménagement, 1979.</footnote>

<footnote n="7">7. Hubert Bonin, « Un modèle ? La Sogenal, une banque régionale européenne (1881-2001) », in Michel Lescure, Alain Plessis (dir.), *Banques locales et banques régionales en Europe au xxᵉ siècle*, Paris, Albin Michel, 2004, p. 390-410. Voir également Hubert Bonin, « La Société générale en Allemagne : la Sogénal », in Hubert Bonin, *Histoire de la Société générale, tome II, Genève, Droz, 2019*, p. 303-318.</footnote>

<footnote n="8">8. Dominique Clad, *La Société Générale Alsacienne de Banque en Allemagne après la Première Guerre mondiale*, DEA, histoire, Université de Strasbourg, 1988; Christiane Kugler, *L'implantation de la Société Générale en Allemagne après 1945*, Master 1, histoire, Université de Provence Aix-Marseille 1, 2007.</footnote>

<footnote n="9">9. Michel Hau, Nicolas Stoskopf, *Les dynasties alsaciennes*, Paris, Perrin, 2005; Michel Hau, *L'industrialisation de l'Alsace (1803-1939)*, Strasbourg, PUS, 1987; Martial Libera, *Diplomatie patronale aux frontières. Les relations des chambres de commerce frontalières françaises avec leurs homologues allemands (1945-milieu des années 1980)*, Genève, Droz, 2019; Birte Wassenberg, *Vers une eurorégion... op. cit.*</footnote>

<footnote n="10">10. Chantal Ronzon-Bélot, *Banquiers de la Belle Époque : les dirigeants des trois grands établissements de crédit en France au tournant du xxᵉ siècle*, thèse de doctorat, histoire, Université Paris-Nanterre, 2000.</footnote>
en France, à l'inverse de l'Allemagne, où elles ont notamment été étudiées avec précision par les historiens Volker Wellhöner et Harald Wixforth<fnref n="11" />. Pourtant, comme le rappelle l'historien Hervé Joly, l'étude des administrateurs permet de mieux appréhender les relations de pouvoir entre banque et entreprise. À partir de documents aisément consultables (composition des conseils d'administration), il est possible de quantifier la représentation des banquiers dans les conseils d'administration d'entreprises – et inversement – et ainsi, de mettre en exergue les liens plus ou moins étroits entre banques et entreprises industrielles.<fnref n="12" />

C'est dans ce contexte que notre étude s'intéressera au cas de la Société Générale Alsacienne de Banque de 1945 à 1982. Quels rapports entretient-elle avec son territoire ? Quel rôle joue-t-elle dans la « grande mutation industrielle » des Trente Glorieuses ? Qui sont les membres de son conseil d'administration et quelles sont leurs analyses, notamment face au renforcement des activités industrielles à partir du milieu des années 1970 ?

Pour répondre à ces questions, nous nous appuierons d'une part sur le fonds Sogenal conservé aux archives historiques de la Société Générale, et particulièrement sur les procès-verbaux des conseils d'administration, les dossiers consacrés aux sociétés de développement régionales, les *Rapports mensuels de la situation économique des régions où s'exercent les activités de la Sogenal* auxquels s'ajoutent les archives personnelles des présidents René Debrix (1938-1955) et Guillaume Labadens (1969-1977). D'autre part notre étude s'appuie sur des sources imprimées comme la revue d'entreprise *Panorama*, des écrits personnels d'administrateurs et enfin l'*Annuaire de la Sogenal*, publié par la banque entre 1922 et 1977, qui offre de nombreux renseignements sur les sociétés par actions présentes en Alsace-Moselle, au Luxembourg et en Sarre et leurs administrateurs.

Nous nous intéresserons successivement à l'analyse prosopographique des membres du conseil avant d'étudier leur vision des mutations industrielles alsaciennes au second xxᵉ siècle pour montrer de quelles manières la banque influença l'activité économique de la région tout en s'inscrivant elle-même dans une relation de dépendance réciproque avec les dynamiques industrielles locales.

<footnote n="11">11. Volker Wellhöner, *Großbanken und Großindustrie im Kaiserreich, Göttingen, Vandenhoeck & Ruprecht, 1989*; Harald Wixforth, *Banken und Schwerindustrie in der Weimarer Republik, Cologne, Böhlau, 1995*.</footnote>

<footnote n="12">12. Hervé Joly, «Représentation comparée des banques dans les conseils des groupes industriels en France et en Allemagne au xxᵉ siècle», in P. Lamard, N. Stoskopf (dir.), *L'entreprise rhénane : mythe ou réalité? Hommage à Michel Hau*, Paris, Picard, 2015, p. 55-69.</footnote>
LES ADMINISTRATEURS DE LA SOGENAL,
UNE TRIPLE EXPERTISE AU SERVICE D'UNE BANQUE
ET DE SON TERRITOIRE

Les destins de la Sogenal et des grandes entreprises industrielles alsaciennes sont intimement liés, la création de la banque en 1881 ayant été permise par l'apport massif de capitaux de la part de familles d'industriels locales (De Dietrich, Herrenschmidt). La Sogenal affirme d'emblée une forte identité industrielle. La composition de son conseil de surveillance<fnref n="13" /> reflète une certaine pluralité capitaliste puisque s'entremêlent des délégués parisiens et des représentants des communautés économiques locales. L'ensemble des branches d'activités s'est engagé en soutien de la Sogenal. Aux administrateurs-fondateurs issus de la tannerie (Alfred Herrenschmidt), de la construction mécanique (Édouard de Turckheim), de la rubanerie (Émile de Bary) et de la brasserie (Arthur Schutzenberger) s'ajoutent au fil des ans les représentants des plus illustres familles industrielles alsaciennes tels que Léon Ungemach, Édouard Schlumberger et Eugène de Dietrich.

Au lendemain de la Deuxième Guerre mondiale, la banque, amputée de plusieurs membres influents (les présidents successifs de la SACM Pierre Schweisguth et Émile Dollfus sont décédés en 1940 et 1945), se dote de nouveaux statuts dont l'article 14 précise qu'elle est administrée par un « conseil d'administration composé de cinq membres au moins et de douze au plus, pris parmi les actionnaires, nommés par l'Assemblée générale et ordinaire »<fnref n="14" />. Dès lors, le conseil d'administration de la Sogenal est composé de son président et directeur-général, de trois représentants de la Société Générale, ainsi que de sept administrateurs externes. Qui sont ces hommes ? Quels sont leurs points communs et leurs différences ? Existe-t-il un profil-type d'administrateur<fnref n="15" /> ?

<footnote n="13">13. Remplacé par le Conseil d'administration en 1938, il devient alors un organe consultatif et honorifique.</footnote>

<footnote n="14">14. Archives historiques de la Société Générale [AHSG], boîte 82054, article 3, Statuts de la Société Générale Alsacienne de Banque, 1945.</footnote>

<footnote n="15">15. Pour une analyse détaillée du profil sociologique de chaque membre du conseil, le lecteur pourra consulter le dictionnaire biographique des administrateurs présent dans Thomas Grandjean, *Les administrateurs de la Sogenal face aux mutations industrielles de l'Alsace (1945-1982)*, Master 2, histoire, Université de Strasbourg, 2021.</footnote>
## Membres du Conseil d'administration et du Comité de direction

<table><thead><tr><th colspan="3">Dirigeants de la Sogenal siégeant au Conseil d'administration</th></tr></thead><tbody><tr><td>René Debrix</td><td>Administrateur général (1934-1938) puis président (1938-1955)</td><td>1934-1955</td></tr><tr><td>Albert Ehret</td><td>Directeur général (1945-1954) puis président honoraire (1954-1962)</td><td>1950-1962</td></tr><tr><td>Guillaume Labadens</td><td>Directeur général (1954-1969), puis président-directeur général (1969-1977) puis président honoraire (1977-1982)</td><td>1969-1982</td></tr></tbody></table>

<table><thead><tr><th colspan="3">Dirigeants de la Sogenal siégeant au Comité de direction</th></tr></thead><tbody><tr><td>Frédéric Rauch</td><td>Directeur général</td><td>1969-1976</td></tr><tr><td>René Geronimus</td><td>Directeur général puis président</td><td>1976-1992</td></tr><tr><td>Michel Wilhelm</td><td>Directeur général</td><td>1976-1984</td></tr></tbody></table>

<table><thead><tr><th colspan="3">Dirigeants passés de la Société Générale à la Sogenal siégeant au Conseil d'administration</th></tr></thead><tbody><tr><td>Julien Chadenet</td><td>Administrateur (1937-1955), président de la Sogenal (1955-1965), Président honoraire (1965-1980)</td><td>1937-1980</td></tr><tr><td>Henri Blanchenay</td><td>Président de la Sogenal</td><td>1965-1968</td></tr><tr><td>Jean-Paul Delacour</td><td>Administrateur (1969-1978) puis président (1978-1982)</td><td>1969-1982</td></tr></tbody></table>

<table><thead><tr><th colspan="3">Représentants de la Société Générale siégeant au Conseil d'administration de la Sogenal</th></tr></thead><tbody><tr><td>Maurice Rossignol</td><td>Directeur, directeur central des opérations de banque, directeur honoraire</td><td>1919-1959</td></tr><tr><td>Pierre De Møy</td><td>Vice-président, président</td><td>1938-1953</td></tr><tr><td>Jacques Ferronnière</td><td>Directeur, directeur général, président. vice-président de la Sogenal</td><td>1945-1972</td></tr><tr><td>Paul Sébire</td><td>Directeur honoraire</td><td>1953-1969</td></tr><tr><td>Claude Hannezo</td><td>Directeur, directeur général adjoint</td><td>1967-1969</td></tr><tr><td>Jean Richard</td><td>Directeur général adjoint, vice-président, vice-président de la Sogenal</td><td>1969-1977</td></tr><tr><td>Pierre Muron</td><td>Directeur général adjoint</td><td>1973-1982</td></tr><tr><td>Léopold Jeorger</td><td>Directeur de l'étranger, directeur général adjoint</td><td>1977-1982</td></tr></tbody></table>

<table><thead><tr><th colspan="3">Représentants des communautés économiques régionales siégeant au Conseil d'administration</th></tr></thead><tbody><tr><td>Georges Herrenschmidt</td><td>Gérant des Tanneries Herrenschmidt</td><td>1918-1945</td></tr><tr><td>Bernard De Turckheim</td><td>Président de N. Schlumberger & Cie, vice-président d'honneur de la Sogenal (1973-1977)</td><td>1919-1977</td></tr><tr><td>André Hartmann</td><td>Président des établissements Hartmann à Munster, président d'honneur de la Chambre de commerce de Colmar</td><td>1921-1945</td></tr><tr><td>René Blech</td><td>Président des établissements Blech à Sainte-Marie-aux-Mines, président de la Chambre de commerce de Colmar</td><td>1929-1946</td></tr><tr><td>Charles Lambert De Cambray</td><td></td><td>1943-1955</td></tr><tr><td>Eugène Kraffi</td><td>Vice-président directeur général de Dollfus Mieg & Cie à Mulhouse, vice-président de la Chambre de commerce de Mulhouse</td><td>1945-1963</td></tr><tr><td>Fernand Schieber</td><td>Gérant des établissements SINCOTEX à Lutzelhouse</td><td>1945-1956</td></tr></tbody></table>
<table><tr><td>Raymond Schuhl</td><td>Gérant des établissements Picard & Schuhl à Sainte-Marie-aux-Mines</td><td>1945-1958</td></tr><tr><td>Charles Frey</td><td>Maire de Strasbourg</td><td>1950-1955</td></tr><tr><td>Henri De Wendel</td><td>Gérant des établissements De Wendel</td><td>1955-1982</td></tr><tr><td>Dominique De Dietrich</td><td>Président-directeur général de De Dietrich</td><td>1956-1963</td></tr><tr><td>Christian D'Andlau Hombourg</td><td>Président-directeur général de la Banque fédérative rurale et administrateur général des sociétés de Crédit Mutuel</td><td>1956-1972</td></tr><tr><td>Robert Baboin</td><td>Président de SIDELOR</td><td>1958-1977</td></tr><tr><td>Bernard Thierry-Mieg</td><td>Président-directeur général des établissements Schaeffer et TIVAL, vice-président de la Chambre de Commerce de Mulhouse</td><td>1962-1978</td></tr><tr><td>Léon Denivelle</td><td>Président-directeur général des Fabriques de Produits Chimiques de Thann et Mulhouse et de Potasses et Produits Chimiques</td><td>1963-1982</td></tr><tr><td>Gilbert De Dietrich</td><td>Président-directeur général de De Dietrich</td><td>1968-1982</td></tr><tr><td>Jean-Frédéric Hérubel</td><td>Président-directeur général de N. Schlumberger & Cie</td><td>1973-1982</td></tr><tr><td>Pierre Pflimlin</td><td>Maire de Strasbourg</td><td>1973-1982</td></tr><tr><td>Théodore Kaas</td><td>Président de SIDECHAR</td><td>1977-1982</td></tr><tr><td>Roland Wagner</td><td>Président-directeur général de la Brasserie de Mutzig, président de la Chambre de commerce et d'industrie de Strasbourg et du Bas-Rhin</td><td>1978-1982</td></tr></table>

Liste des membres du conseil d'administration et du comité de direction de la Sogenal entre 1945 et 1982.

## Devenir et être administrateur de la Sogenal : origines et trajectoires de vie

Trois profils-types se dégagent de l'étude des trente-sept administrateurs en fonction de 1945 à 1982. Le premier renvoie aux membres de la Sogenal, dont ses six présidents et directeurs généraux qui se succèdent au cours de la période (René Debrix, Albert Ehret, Guillaume Labadens, Frédéric Rauch, René Geronimus et Michel Wilhelm). À ces dirigeants issus de l'Alsacienne se joignent successivement onze représentants de la Société Générale (Maurice Rossignol, Pierre de Mouy, Jacques Ferronnière, Paul Sébire, Claude Hannezo, Jean Richard, Pierre Muron, Léopold Jeorger) dont trois assurent également un temps la présidence de la Sogenal (Julien Chadenet, Henri Blanchenay, Jean-Paul Delacour). Enfin, vingt administrateurs externes viennent compléter le conseil. Parmi eux, certains sont issus de la tannerie (Georges Herrenschmidt), du secteur bancaire (Christian d'Andlau-Hombourg), du textile (André Hartmann, René Blech, Eugène Krafft, Fernand Schieber, Raymond Schuhl, Bernard Thierry-Mieg), de la construction mécanique (Bernard de Turckheim, Dominique de Dietrich, Gilbert de Dietrich, Jean-Frédéric Hérubel), de l'industrie sidérurgique
(Henri de Wendel, Robert Baboin, Théodore Kaas), de la chimie (Léon Denivelle), de l'agriculture et brassiculture (Charles Lambert de Cambray, Roland Wagner) et de la politique (Charles Frey, Pierre Pflimlin).

Les banquiers de la Sogenal sont d'abord issus de milieux provinciaux modestes et majoritairement catholiques. Peu diplômés, ils intègrent relativement jeunes la Sogenal où leur abnégation et leur sens des affaires leur a permis d'accéder à des fonctions dirigeantes. Ainsi, ils entrent au conseil d'administration ou au comité de direction vers cinquante ans et y siègent en moyenne vingt ans. Du fait de leur expérience « de terrain », ils tissent des liens étroits avec les acteurs des milieux économiques, politiques et associatifs alsaciens. Ensuite, les délégués de la Société Générale sont nés à Paris ou en province, tous dans des familles catholiques relativement aisées. Tous, excepté un (Jean-Paul Delacour), suivent des études de droit avant de les compléter pour certains par un cursus de sciences politiques ou par un passage à l'ENA. La plupart sont hauts fonctionnaires avant de rejoindre la Société Générale à des postes de direction. Ils intègrent le conseil d'administration de la filiale alsacienne vers quarante-neuf ans et y restent environ seize ans. Peu présents en Alsace, ils ne s'impliquent que très rarement dans la vie économique et socioculturelle locale. Enfin, les administrateurs externes sont issus de familles bourgeoises alsaciennes ou lorraines, autant catholiques que protestantes. Les héritiers ou managers de l'industrie suivent logiquement des formations d'ingénieurs (École Polytechnique, École Centrale) ou de chimistes, tandis que les représentants politiques s'orientent vers des formations juridiques. Cooptés en raison de leur expérience, ils rejoignent le conseil d'administration de la Sogenal vers cinquante-sept ans pour une assez longue durée, puisqu'ils y siègent en moyenne dix-sept ans. Outre leur fonction de capitaines d'industrie ou d'élus locaux, ces hommes sont particulièrement bien insérés dans les organisations économiques régionales ou les associations socio-culturelles.

Les trajectoires semblent donc difficilement comparables car elles ont des logiques différentes. Ainsi, les dirigeants de la Sogenal doivent en grande partie leur poste à leur abnégation et à leur fidélité à la Maison. Le parcours de René Debrix est à ce titre significatif. Entré à l'âge de vingt ans à l'agence de la Société Générale de Caen, il rejoint la Sogenal trois ans plus tard où il effectue le reste de sa carrière, accédant à la direction générale puis la présidence en 1938¹⁶. De même, Guillaume Labadens intègre l'Alsacienne en qualité d'inspecteur-adjoint, avant d'être nommé

<footnote n="16">16. AHSG, dossiers des dirigeants, dossier « René Debrix » ; Archives nationales [AN], Base Léonore, côte 19800035/65/8037, notice c-103464 – Dossier de la Légion d'honneur de René Debrix.</footnote>
directeur-général en 1954 puis président en 1969¹⁷. À l'inverse, rares sont les membres de la Société Générale à effectuer la totalité de leur carrière au sein de l'entreprise. Pour la plupart issus de la haute fonction publique, ils rejoignent directement la direction de la banque. Quant aux industriels, héritiers ou managers, tous se voient confier les directions des différentes entreprises en raison de leurs compétences, pour la plupart acquises sur les bancs de prestigieuses écoles. Au niveau de l'influence sociale, à l'inverse des industriels invités à siéger au conseil, les hommes issus de la Sogenal et de la Société Générale ne sont pas tous bien nés et ce sont donc leurs «beaux» mariages qui leur permettent une intégration à la bourgeoisie locale. Ces hommes peuvent ainsi former un ensemble social cohérent, caractérisé par une certaine endogamie sociale. C'est notamment le cas de Guillaume Labadens qui épouse en 1936 Odile Cochon de Lapparent, fille de Jacques Cochon de Lapparent, éminent professeur de minéralogie à l'Université de Strasbourg<fnref n="18" />.

Ces hommes ont également des parcours scolaires brillants. Les filières d'accès restent très étroites tout au long de la période étudiée. La prédominance des études juridiques et de sciences politiques pour les banquiers et des grandes écoles d'ingénieurs pour les industriels demeure spectaculai-rement forte. Rares sont les membres du conseil à suivre des formations alternatives. Les études commerciales sont encore peu représentées, y compris pour les banquiers, à l'exception de Michel Wilhelm, direc-teur-général de la Sogenal à partir de 1976 et diplômé de HEC<fnref n="19" />. Plus rares encore sont ceux qui n'ont pas fait d'études supérieures. À l'inverse, une poignée d'hommes se distinguent par leur formation d'exception, les conduisant jusqu'à l'École nationale d'administration, tels que Jean-Paul Delacour, Claude Hannezo et Léopold Jeorger<fnref n="20" />. La religion n'apparaît pas comme un critère fondamental de recrutement au sein du conseil de la banque. Aux hommes de la Sogenal et de la Société Générale majori-tairement catholiques, se joignent autant d'industriels issus des vieilles familles protestantes (Georges Herrenschmidt, Gilbert et Dominique de Dietrich, Bernard Thierry-Mieg pour ne citer qu'eux) que de chefs d'entreprises catholiques (Théodore Kaas, Roland Wagner). Si la tolérance prévaut, le conseil de la banque semble, durant le second xxᵉ siècle, être

<footnote n="17">17. AHSG, dossiers du personnel, dossier «Guillaume Labadens».</footnote>

<footnote n="18">18. Ibid.</footnote>

<footnote n="19">19. René Geronimus, «In memoriam, Michel Wilhelm, Jean Wolfarth», *Bulletin de la Société des Amis des Universités de l'Académie de Strasbourg*, n° 59 (2005), p. 9-10.</footnote>

<footnote n="20">20. F. Cardoni, N. Carré de Malberg, M. Margairaz, *Dictionnaire historique des inspecteurs des Finances 1801-2009*. Dictionnaire thématique et biographique, Vincennes, IGPDE, 2012, p. 611, 716 et 735.</footnote>
tout de même influencé par la démocratie chrétienne de Pierre Pflimlin et le christianisme social porté par Christian d'Andlau. Enfin, que cela soit dû à leurs engagements durant les deux conflits mondiaux ou à leur rôle dans l'économie régionale, une majorité des administrateurs sont titulaires de décorations.

## DES ADMINISTRATEURS AU CŒUR DE LEUR BANQUE ET DE LEUR RÉGION

Si le parcours et la trajectoire des administrateurs de la banque présentent des similitudes, leurs implications au sein du conseil de la banque et de la vie de la région divergent fortement.

Rentrés pour la plupart vers cinquante-deux ans au sein du conseil, au moment où ils assument les plus hautes fonctions au sein de leurs entreprises respectives, les administrateurs y restent près de dix-huit ans, avant de le quitter vers soixante-dix ans. Ainsi, siéger au conseil de la Sogenal n'est pas affaire de représentation, puisque ses membres jouent encore un rôle majeur sur la scène économique et politique nationale et régionale. De plus, leur implication est longue, puisque la plupart d'entre eux y effectuent plus de trois mandats successifs.

Les dirigeants de la Sogenal appelés à siéger au conseil de leur banque sont choisis en fonction de l'évolution de leur carrière au sein de la banque et des relations qu'ils entretiennent avec le monde économique et politique local. Les délégués de la Société Générale sont quant à eux souvent choisis en raison de leur bonne connaissance du monde rhénan, voire de leur expérience passée en Alsace ou en Moselle, à l'image de Paul Sébire, administrateur en qualité de représentant de la Société Générale de 1953 à 1969 et ancien directeur de la succursale de Metz<fnref n="21" />. De plus, leur réseau de relations et leur connaissance de l'État acquis durant leur carrière au sein de la haute fonction publique constituent un atout majeur pour la banque.

La cooptation des administrateurs externes répond quant à elle à des logiques multiples. Bien que les relations personnelles jouent un rôle important, le choix est avant tout guidé par une volonté de pouvoir compter sur les hommes les plus influents sur le plan économique et politique. Ainsi, Charles Frey (1950-1955) et Pierre Pflimlin (1973-1982) sont tous les deux cooptés au moment où ils deviennent maire de Strasbourg. De même,

<footnote n="21">21. AHSG, dossiers du personnel, dossier «Paul Sébire»; AN, Base Léonore, côte 19800035/1172/35778, notice c-247236 - Dossier de la Légion d'honneur de Paul Auguste Albert Sébire.</footnote>