# Le Pestacle: exploration des tiers-lieux culturels en temps de crise sanitaire

Nicolas Debaive

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Nicolas Debaive. Le Pestacle: exploration des tiers-lieux culturels en temps de crise sanitaire. Billel Aroufoune; Matina Magkou; Emilie Pamart. Les tiers lieux culturels. Expérimenter, vivre et travailler autrement ?, 2, L'Harmattan, pp.23-33, 2024, 978-2-336-44491-8. hal-04986813

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Submitted on 11 Mar 2025

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# Le Pestacle : exploration des tiers-lieux culturels en temps de crise sanitaire

Nicolas DEBAIVE

> Note : Cet article utilise une partie du matériel développé au sein d'un rapport publié sous Licence Creative Commons BY-SA (Debaive, 2022) accessible ici : https://nicolasdebaive.wixsite.com/le-pestacle/rapport-exploration-le-pestacle

Le secteur culturel vit des transformations profondes et qui ne sont pas seulement marquées par la situation sanitaire engendrée par l'épidémie de Covid-19. Bien sûr, le secteur est durement touché mais la crise aura aussi fait émerger des réflexions sur d'autres manières de travailler, de créer et de produire : concerts virtuels, prestations dans des lieux inédits, concerts en jardin, au balcon, etc. Du fait de leur forme d'organisation collaborative, les tiers-lieux culturels ou lieux intermédiaires, ont particulièrement su démontrer leur caractère agile et adaptable. Leur proximité géographique et affective, leurs modes de fonctionnement tournés vers la coopération, le partage et l'échange, leur capacité à accueillir des jeunes artistes font de ces lieux des espaces incontournables quand il s'agit d'envisager le futur du secteur culturel et, en particulier, du spectacle vivant<fnref n="1" />.

## Pourquoi ce projet ?

Malgré un emploi stable au sein d'une association de protection de la Nature, l'envie d'explorer de nouvelles activités, d'expérimenter d'autres façons de travailler aussi, est trop forte. Et les tiers-lieux semblent constituer un espace d'accueil pour de nombreuses personnes en quête de sens ; en particulier dans un contexte où les crises sociales, sanitaires, écologiques – nous invitent

<footnote n="1">1 – Bernard LATARJET et Jean-François MARGUERIN, *Pour une politique culturelle renouvelée*, Domaine du possible, Actes Sud, 2022.</footnote>
à repenser nos liens avec les territoires et leurs habitants. Ces initiatives sont de plus en plus nombreuses et, ce faisant, les collectifs regorgent de personnes aux parcours souvent très riches. Un *retour au local*, une envie de s'engouffrer dans un secteur culturel en mutation, un concept qui résonne, un projet de reconversion et un besoin de documenter ce virage. Que le Pestacle commence !

## Méthodologie

Réalisée pendant l'été 2021 sous la forme d'une exploration en van aménagé (juillet – septembre 2021), l'étude a permis de recueillir des informations issues d'une petite vingtaine de tiers-lieux culturels, sélectionnés sur la base d'un appel à idées lancé sur les réseaux sociaux. Des entretiens semi-ouverts ont été réalisés à destination des personnes et des collectifs chargés de la gestion des lieux. La plupart des questions ont été listées à l'avance et centralisées dans deux grilles, expérimentées au préalable : l'une consacrée à l'historique et au fonctionnement du lieu et l'autre à la crise sanitaire. L'ensemble des entretiens ont été retranscrits sur un site web dédié. L'analyse des données a été réalisée entre novembre 2021 et février 2022.

Le terme de tiers-lieu culturel est ici entendu dans sa définition la plus large possible. C'est à dire des espaces hybrides de coopération n'appartenant pas au secteur institutionnel et proposant une ou plusieurs activités culturelles, qu'elles soient au centre de l'histoire du lieu ou en périphérie. Cette définition exclut de fait des fablabs centrés exclusivement sur la transition numérique ou encore des espaces de coworking. Le projet est aussi parti à la découverte d'autres lieux (auberges-théâtres, cafés-concerts, etc.) qui *font tiers-lieu*<fnref n="2" /> sans le savoir ou qui ne se revendiquent pas du concept. Elle diffère en ce sens de la définition donnée par Besson<fnref n="3" />.

<footnote n="2">2 – Thomas FREMAUX dans *Tiers-lieux à but non lucratif. Un recueil pour raconter, penser et confronter nos pratiques*, Édition RELIER et Réseau des CREFAD, 2021.</footnote>

<footnote n="3">3 – Raphaël, BESSON. *Les tiers-lieux culturels. Chronique d'un échec annoncé*, L'Observatoire, vol. 52 / n° 2, 2018, pp. 17-21.</footnote>
<figure><img src="image_2.png" /><figcaption>Figure 1. Carte de localisation des lieux visités</figcaption></figure>

Voici en quelques chiffres une présentation des lieux découverts.

**Des lieux plutôt récents.** Le calcul de la médiane nous indique qu'il y a autant de tiers-lieux créés avant 2015 qu'après 2015. Le plus ancien -Run ar Puñs- a vu le jour à la fin des années 70' quand les plus récents -La Roue et La Cafetière- ont été initiés au tout début de la crise sanitaire en 2020.

**Pas toujours des tiers-lieux.** Sur les 17 lieux visités, seuls 8 se considèrent tiers-lieux. L'important est que ces espaces, que ces collectifs fassent tiers-lieu. Autrement dit, qu'ils ou elles portent une dynamique de coopération et d'intermédiation.
**Des tiers-lieux majoritairement ruraux.** Après application de la définition de l'INSEE (Institut national de la statistique et des études économiques)<fnref n="4" />, il ressort que sur les 17 lieux visités, 5 sont considérés comme faisant partie d'une agglomération urbaine.

**6 Fabriques de Territoire.** Tiers-lieux bénéficiant d'un soutien de l'État au travers de l'appel à manifestation d'intérêt du même nom lancé en 2019. Parmi les 17 lieux visités, 6 ont été labellisés.

**Des collectifs majoritairement hébergés dans des bâtiments privés.** Sur les 17 lieux visités, seuls 4 sont hébergés dans des bâtiments publics.

**Un modèle associatif prédominant.** Même si les tiers-lieux peuvent recourir à divers types de modèles juridiques, l'association de Loi 1901 et les coopératives sont les modèles les plus fréquents. Dans le cadre de cette étude, le statut associatif est prédominant avec 16 lieux sur 17.

**De fortes disparités budgétaires.** Les lieux visités présentent un panorama élargi du point de vue financier. Compris entre 20 000 et 500 000 euros, le budget s'établit en moyenne à 200 000 euros annuel. Aucun tiers-lieu visité ne fonctionne aujourd'hui sans subventions publiques, même si on observe de grandes disparités. En moyenne, ces dernières représentent la moitié du budget annuel du lieu, avec des ratios allant de 5 à 80%.<fnref n="5" />

## Tentative de typologie

Au travers des personnes qui les animent, des valeurs qu'ils portent, au travers du type d'activités proposées mais aussi au travers des usages qui fondent leur modèle socio-économique, chaque tiers-lieu semble différent. Pour examiner les marqueurs de ces différences, une analyse multifactorielle a été réalisée. Une classification ou catégorisation a ensuite été appliquée sur les résultats donnés par l'analyse multifactorielle pour aboutir à un dendrogramme (voir figure 2).

<footnote n="4">4 – Les territoires ruraux désignent l'ensemble des communes peu denses ou très peu denses d'après la grille communale de densité.</footnote>

<footnote n="5">5 – Les tiers-lieux labellisés Fabriques de Territoire bénéficient de subventions d'amorçage sur 3 ans pouvant aller de 25 000 à 50 000 euros annuels.</footnote>
<figure><img src="image_3.png" /><figcaption>**Figure 2.** Analyse multifactorielle relative au fonctionnement des lieux visités.
Complémentaire de l'analyse multifactorielle, le dendrogramme réalise des regroupements hiérarchiques permettant d'organiser des données en arborescence en fonction de leurs similitudes.</figcaption></figure>
L'analyse fait apparaître quatre regroupements pour lesquels les principaux marqueurs ont été identifiés. Les spécificités de chaque groupe ont ensuite été analysées au regard des lieux considérés, permettant de valider la typologie discutée ci-dessous.

**À noter :** Ces analyses ne reflètent pas la réalité. Elles ne s'imposent d'ailleurs pas comme une forme de vérité. Les frontières entre les groupes ne sont pas hermétiques ; on parle davantage d'un continuum de pratiques. De même qu'il n'y a pas de bons ou de mauvais modèles. Il faut regarder ces outils pour ce qu'ils sont : une base d'inspiration mais aussi de discussion permettant de dégager des grandes lignes, de grandes tendances.

**Groupe 1 : les micro-lieux culturels mâtures.** Les micros-lieux culturels mâtures sont d'abord des lieux qui ne se définissent pas comme des tiers-lieux. Ils sont mâtures dans le sens où ils semblent avoir atteint une forme d'équilibre dans leur fonctionnement et leur modèle socio-économique. Ces collectifs sont en effet à l'aise dans la recherche de financements ; que ce soit au travers du développements d'activités rémunératrices (bars, restauration, prestations de services, billetterie, formations, etc.) ou au travers de subventions liées pour une grande partie à la mise en œuvre de projets culturels. Leur budget annuel –en moyenne 250 000 euros– leur donne la possibilité de s'appuyer sur une petite équipe de salariés –en moyenne 4 salariés. Leur ancienneté leur permet de compter sur un nombre non négligeable de bénévoles actifs –en moyenne 35 bénévoles.

**Groupe 2 : les nouveaux tiers-lieux.** À la différence du Groupe 1, tous ici se définissent comme des tiers-lieux et s'en revendiquent. D'ailleurs, les fondateurs ont développé une connaissance aiguisée de leur fonctionnement<fnref n="6" /> et la dynamique institutionnelle existant aujourd'hui autour des tiers-lieux ne leur est pas étrangère. Il n'est ainsi pas surprenant d'observer que les fondateurs s'inscrivent activement dans la construction de réseaux territoriaux et que deux des lieux bénéficient d'un label<fnref n="7" />. Ces lieux ont aussi tous les trois la particularité d'être récents, voire très récents. La Roue et la Cafetière ont par exemple ouvert leurs portes au tout début de la crise sanitaire. Leur modèle socio-économique est concentré sur

<footnote n="6">6 – Notamment au travers de formations dédiées (telles celle proposée par Sinny & Ooko à Paris ou Imaginations Fertiles à Toulouse par exemple).</footnote>

<footnote n="7">7 – Le Rucher Créatif a obtenu le label « Fabrique de Territoire » délivré par le Ministère de la Cohésion des territoires en novembre 2020. La Roue a été labellisée Espace Public Numérique par le Département de la Drôme en novembre 2021.</footnote>
relativement peu voire très peu d'activités rémunératrices. En termes de budget, les disparités sont fortes : de moins de 100 000 euros à un peu plus de 300 000 euros.

**Groupe 3 : les micro-lieux culturels en devenir.** Comme les lieux qui composent le Groupe 1, les micros-lieux culturels en devenir ne se définissent pas non plus comme des tiers-lieux. En devenir car leur modèle socio-économique ne semble pas, à ce jour, stabilisé ; que ce soit du point de vue des financements ou du point de vue de la maturité du projet culturel. Bien que ces collectifs n'aient pas encore atteint leur rythme de croisière, aucun d'eux ne semble en extrême difficulté (même malgré la crise de la Covid-19). À la différence des lieux qui composent le Groupe 1, les micros-lieux culturels en devenir proposent un nombre limité d'activités rémunératrices et les subventions publiques représentent une faible partie de leurs ressources. En conséquence, leur budget annuel est généralement modeste –aux alentours de 40 000 euros– et seuls trois d'entre eux ont été en capacité de recruter un ou une salariée (tous à temps partiel).

**Groupe 4 : les Fabriques culturelles de Territoire.** Bien qu'il serait futile de ne les rattacher qu'à cet aspect, ces lieux se distinguent notamment des autres du fait de l'importante proportion de subventions publiques dans leurs budgets annuels (entre 70 et 80%). D'ailleurs ici, tous se définissent comme des tiers-lieux et sur les cinq qui composent ce groupe, quatre ont été labellisés Fabriques de Territoire. Accompagnement et professionnalisation sont au centre des activités de la plupart de ces lieux. Que ce soit des artistes, des jeunes éloignés de l'emploi, des plus âgés éloignés de l'informatique, ils constituent des centres de ressources essentiels pour de nombreux acteurs et ont la confiance des pouvoirs publics. Ces lieux disposent, en général, d'un budget plus élevé que la moyenne, leur donnant la possibilité de s'appuyer sur une importante équipe de salariés – en moyenne 5,6 salariés. Leur ancienneté leur permet également de compter sur un nombre important de bénévoles actifs – en moyenne 50 bénévoles. Comme le Groupe 1, ces lieux semblent avoir atteint une forme d'équilibre dans leur fonctionnement, leur gouvernance et leur modèle socio-économique.

## Facteurs-clés de réussite

Les tiers-lieux se distinguent d'autres types d'organisations dans le sens où les indicateurs de réussite portent davantage sur des notions relevant du bien-être, de la solidarité ou de l'adhésion que sur des considérations d'ordre
financier. Dès lors, comment mesurer le succès d'un tiers-lieu ? L'analyse met en évidence six facteurs-clés<fnref n="8" />.

**Raconter une histoire.** Le récit, c'est ce qui fait l'unicité de ces lieux. C'est aussi ce qui mobilise ; les habitants, les partenaires, les élus et plus généralement les acteurs du territoire. C'est ce qui fait qu'on a envie de venir, de rester et de s'impliquer. C'est enfin ce qui fait que ça essaime et que ça dure.

**Co-construire avec le territoire et ses habitants.** La dimension collective, souvent soulignée parmi les marqueurs de ces nouveaux lieux, ne peut être galvaudée. Or, elle ne se matérialise que lorsqu'on laisse la place de faire ; elle ne se formalise qu'au travers de liens et d'engagements. *Faire tiers-lieu*, c'est accepter que les idées et les envies d'un collectif puissent être débattues voire remises en cause.

**Animer une dynamique de mobilisation des bénévoles.** Cette dynamique supposant à la fois de permettre à des usagers de monter en implication mais aussi à des membres actifs de passer la main quand ils le souhaitent. Garantir un renouvellement des bénévoles, c'est éviter de mettre les anciens bénévoles dans une position où un départ rimerait avec abandon ; c'est d'une certaine manière remercier ceux et celles qui se sont particulièrement impliqués.

**Tester et expérimenter.** Le caractère non-fixiste des tiers-lieux suppose une certaine souplesse qui doit nécessairement s'accompagner d'une certaine modestie. Selon Myriam Gissinger<fnref n="9" />, « expérimenter avec légèreté permet d'éviter de mettre en place des usines à gaz protocolaires là où ce n'est pas nécessaire ». Expérimenter avec légèreté, c'est ne pas avoir les yeux plus gros que le ventre, ne pas vouloir tout faire, tout de suite. Tester l'adhésion autour de deux ou trois activités fondatrices, expérimenter dans un petit local, sortir hors-les-murs.

**Ne pas mettre tous ses œufs dans le même panier.** S'il convient de ne pas voir trop gros au départ, il est néanmoins dans l'intérêt des collectifs d'élargir la palette de leurs activités à court ou à moyen-terme. À la fois dans le but de susciter l'intérêt d'un public élargi et d'attirer de nouveaux bénévoles (résilience

<footnote n="8">8 – Nicolas DEBAIVE, *Le Pestacle. Retours d'exploration des tiers-lieux culturels en temps de crise sanitaire*, 2022.</footnote>

<footnote n="9">9 – Dans *Tiers-lieux à but non lucratif. Un recueil pour raconter, penser et confronter nos pratiques* », Édition RELIER et Réseau des CREFAD, 2021.</footnote>
mesurée au travers de tendances sociales) mais aussi afin de garantir à la structure une solidité financière lui permettant de développer son projet. Ainsi pourra être évalué l'intérêt de diversifier les activités marchandes (et donc les sources de financement), tant que ces dernières servent l'histoire du lieu et son projet.

**Sortir hors-les-murs.** Sortir hors-les-murs s'impose comme une évidence. Que ce soit dans le cadre de l'organisation d'une soupe populaire, de la gestion de la cantine scolaire, de l'animation d'actions culturelles ou d'activités scientifiques, de la diffusion de spectacles ou de concerts, toute sortie vers l'extérieur permet d'aller vers les gens et de faire du lien. Ces sorties permettent également de rendre visible le collectif, de rendre le projet lisible et concret, d'affirmer une forme de légitimité à exister. Paradoxalement, ce n'est pas le lieu qui fait tiers-lieu, ce sont les idées, le projet. Le tiers-lieu et les personnes qui y sont associées agissent alors comme des vecteurs qui permettent à ces idées, au projet d'essaimer dans le territoire.

## La crise sanitaire vue par les tiers-lieux

Ici, c'est surtout la place de l'Humain, sa capacité de réaction qui était interrogée. Comment les tiers-lieux ont-ils vécu cette période ? La crise sanitaire a-t-elle fragilisé les collectifs ? Est-ce que les collectifs ont su s'adapter malgré les périodes successives de confinements et de restrictions ? Quelle sont leurs visions des mois à venir ?

**Un frein à l'activité, un coup porté au collectif.** Plus de la moitié des personnes interrogées considère que l'épidémie de Covid-19 a davantage été une crise qu'une opportunité. Même si chaque épisode, chaque nouvelle étape n'était pas nécessairement vécue de la même manière, personne ne niera que cela a été un coup porté à l'activité et aux liens humains. Même quand l'activité ne s'arrête pas tout à fait, ce qui était convivialité, vie associative devient moins prégnant. Une forme d'abattement atteint certains collectifs, désemparés devant une mobilisation en chute libre.

**Un lot d'opportunités et de solutions nouvelles.** Malgré la situation, tous les lieux sont parvenus, à différents niveaux, à maintenir une activité, qu'elle ait été souterraine (télétravail, dossiers de subventions, etc.) ou visible (chantiers bénévoles, actions culturelles, etc.). Mieux, la crise agit comme un miroir voire comme un révélateur d'imaginaires. Certains collectifs parviennent à se projeter et à sortir des sentiers battus. Nombreux sont ceux qui ont eu à cœur de montrer l'utilité sociale de leur activité.
Une vision optimiste, des collectifs résilients. Les personnes interrogées ne croient pas à une inertie des comportements, à un réflexe oublié d'aller à un concert, à un spectacle. L'affluence des mois déconfinés les a même convaincus qu'il fallait absolument poursuivre. Si les personnes que j'ai interrogées sont en majorité optimistes, c'est parce qu'elles sont convaincues que faire tiers-lieu est une démarche résiliente. Certains sont néanmoins prudents ou en tout cas s'interrogent. Notamment sur leur capacité à mobiliser des bénévoles dans un contexte incertain. Est également pointée la précarité des modèles, que ce soit du point du vue du foncier, des financements et donc de l'emploi. Tous reconnaissent d'ailleurs que les aides déployées par le Gouvernement pendant la crise leur a permis de respirer.

**Un levier : la communication.** Les témoignages ne mentent pas : il s'est toujours passé quelque-chose dans les tiers-lieux pendant la crise, même dans les moments de fermeture. Si les membres actifs les plus proches (notamment les membres du Conseil d'Administration) sont généralement restés informés et associés à l'activité, les autres membres ont parfois été délaissés. Et quand on sait que la communication est un des piliers de l'animation de communautés, on imagine assez bien les conséquences que cela peut occasionner sur la mobilisation des bénévoles. Ici et là cependant, on continue d'informer ; des nouvelles, des recettes de cuisine, des photos d'archives, des playlists, des chroniques, etc. tout concourt à montrer que les collectifs ne lâchent rien.

En moyenne, il existe un tiers-lieu culturel à moins de 20 kilomètres de n'importe quel endroit en France. Et ces fabriques culturelles ne représentent qu'un tiers de l'ensemble des tiers-lieux (France Tiers-Lieux, 2021). De ce fait, ils constituent de véritables laboratoires de transitions, en participant notamment à la relocalisation des activités.

Les tiers-lieux sont également connectés aux besoins des habitants à qui on laisse la place de faire et de s'engager. Dans la très grande majorité des cas, l'existence des lieux visités s'impose ainsi comme une évidence. Et, au-delà même de leur existence, c'est ce qu'ils en font qui s'imbrique parfaitement dans le territoire dans lequel ils sont implantés. Ils s'arriment là où sont les envies. On vient ici, quel que soit son âge, pour faire tout ce qu'il est possible de rêver de faire. Ces lieux constituent également des espaces de brassage intergénérationnels et multi-usages.

On vient aussi ici parce qu'on y trouve quelque-chose qu'on ne trouve pas d'ailleurs –une recyclerie, des conférences, des espaces de résidence, des
chantiers artistiques– ou qu’on ne trouvait plus jusque-là –un café de village, un marché, une librairie, des services publics… Les tiers-lieux ne s’inscrivent pas en concurrence mais en complémentarité. Mieux, ils n’hésitent pas à sortir de leurs murs pour créer du lien.

Le fonctionnement organique de ces écosystèmes leur confère enfin une capacité d’adaptation hors-norme. D’une certaine manière, leur caractère adaptable et leur diversité confèrent aux territoires dans lesquels ils sont implantés une forme de résilience. Ils leur apportent également tout un lot d’opportunités. Que ce soit des artistes, des jeunes éloignés de l’emploi, des plus âgés éloignés de l’informatique, ils constituent des centres de ressources essentiels pour de nombreux acteurs Véritables têtes de réseaux, les lieux labellisés Fabriques de Territoire ont d’ailleurs un rôle majeur à jouer.

Les tiers-lieux sont une chance pour les territoires. Seulement, cela vaut si et seulement si on ne crée pas des clones ou des coquilles vides, si on ne tente pas d’ériger les tiers-lieux en modèle, si on accompagne les projets, si on fait confiance aux collectifs, à ceux qui ont envie et à ceux qui savent faire et si on facilite autant que possible leur ancrage sur le territoire et l’adhésion, la participation de tous les habitants.
Bibliographie

BESSON, Raphaël. *Les tiers-lieux culturels. Chronique d'un échec annoncé, L'Observatoire, vol. 52 / n°2, 2018, pp. 17-21.*

COLLECTIF, *Tiers-lieux à but non lucratif. Un recueil pour raconter, penser et confronter nos pratiques* », Édition RELIER et Réseau des CREFAD, 2021.

DEBAIVE, Nicolas. *Le Pestacle. Retours d'exploration des tiers-lieux culturels en temps de crise sanitaire*, 2022.

FRANCE TIERS-LIEUX, *Nos territoires en action*, Rapport 2021, 2021.

LATARJET, Bernard et MARGUERIN, Jean-François. *Pour une politique culturelle renouvelée*, Domaine du possible, Actes Sud, 2022.
Annexe 1 : Liste des variables utilisées dans le cadre de l'analyse multifactorielle

<table><thead><tr><td>VARIABLE</td><td>SIGNIFICATION</td><td>VARIABLE</td><td>SIGNIFICATION</td></tr></thead><tbody><tr><td>TIERS_LIEU</td><td>Se considère comme tiers-lieu ou se revendique du contexte (OUI / NON)</td><td>DONS</td><td>Dons (OUI / NON)</td></tr><tr><td>FABRIQUE</td><td>Labellisation Fabrique de Territoire (OUI / NON)</td><td>FORMATION</td><td>Organisation de formations (OUI / NON)</td></tr><tr><td>RURAL</td><td>Localisation dans une zone rurale (OUI / NON)</td><td>LOCATION</td><td>Location d'espaces (OUI / NON)</td></tr><tr><td>ANNÉE</td><td>Année de lancement du collectif</td><td>PRESTATIONS</td><td>Prestations de service (OUI / NON)</td></tr><tr><td>STATUT_PRIV</td><td>Bâtiment privé (OUI / NON)</td><td>VENTE_PRODUITS</td><td>Vente de produits (OUI / NON)</td></tr><tr><td>STATUT_PUB</td><td>Bâtiment public (OUI / NON)</td><td>NBRE_USAGES_REMUN</td><td>Nombre d'usages rémunérateurs</td></tr><tr><td>USAGES</td><td>Nombre d'usages tous types d'usages confondus</td><td>SALARIÉS</td><td>Nombre de salariés</td></tr><tr><td>ADHÉSIONS</td><td>Adhésions (OUI / NON)</td><td>BUDGET</td><td>Budget annuel du lieu</td></tr><tr><td>ANIMATIONS</td><td>Organisation d'animations (OUI / NON)</td><td>RATIO</td><td>Part de subventions publiques dans le budget annuel</td></tr><tr><td>BILLETTERIE</td><td>Existence d'une billetterie (OUI / NON)</td><td>BENE</td><td>Nombre de bénévoles</td></tr><tr><td>CAFÉ_RESTO</td><td>Activité de bars et/ou de restauration (OUI / NON)</td><td></td><td></td></tr></tbody></table>