# "En quoi la pratique des exercices spirituels permet-elle de clarifier la vision stratégique? "

Laurent Boule

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Laurent Boule. "En quoi la pratique des exercices spirituels permet-elle de clarifier la vision stratégique?". Colloque des doctorants, May 2025, LA ROCHELLE, France. 2025. hal-05053919

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Submitted on 2 May 2025

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Laurent
BOULE

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# « En quoi la pratique des exercices spirituels permet-elle de clarifier la vision stratégique ? »

Une expérimentation lors d'un séminaire conçu spécifiquement pour former les dirigeants de PME à cette pratique

La Rochelle
Université

Thèse en sciences de gestion
Sous la direction de Guillaume Delalieux, IAE de la Rochelle
Laboratoire Environnement Organisation L'Égislation EOLE

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## PROBLEMATIQUE

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Les dirigeants de PME font face à un environnement stratégique complexe et incertain, dont les contours du futur sont anxiogènes et ambigus. L'avenir s'est transformé aujourd'hui en une pratique risquée et contestée. Les dirigeants cherchent des moyens supplétifs pour orienter leur avenir. S'exercer à la pratique des **exercices spirituels**, c'est utiliser une **boite à outils** visant à travailler sur soi afin de clarifier quotidiennement les actions à entreprendre. Il s'agit d'entraîner l'esprit à un mode de vie philosophique, à une transformation de soi pour prendre conscience de ses marges de manœuvre et favoriser à mieux clarifier la signification des évènements ainsi que d'y voir plus clair sur **le chemin à suivre**.

Comment, dès lors, la pratique des exercices spirituels, en tant que technique de soi favorisant la réflexivité, peut-elle accompagner les dirigeants dans ce processus de clarification, en transformant leur représentation mentale et en leur permettant d'élaborer une vision stratégique à la fois créative, structurée et adaptée aux enjeux de l'avenir ?

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Cadre théorique : **Strategy as Practice** – La spécificité de la perspective se trouve à l'intersection des liens entre ce qui constitue le faire stratégique : (la praxis/les praticiens/les pratiques & outils)

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Cette illusion d'optique, connu sous le nom de canard-lapin démontre que notre perception dépend de notre pointe de vue. l'homme a une capacité à comprendre les choses de manière intime. C'est ce que j'observe quand j'étudie la pratique stratégique des dirigeants de P.M.E.

<figure><img src="image_7.png" /><figcaption>Articulation des Pratiques, Praticiens et Transformation Stratégique</figcaption></figure>

## TERRAIN DE RECHERCHE ET METHODOLOGIE

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Cette thèse porte sur la création d'un séminaire expérimental sur la pratique des exercices spirituels pour 4 dirigeants de PME. L'objectif est d'étudier sur 18 mois l'impact de cette pratique sur la transformation de leur vision.

* Recherche qualitative

* Démarche abductive et constructiviste

* Autoformation visionnaire

* Etude praxéologique de la vision

## Clarifier la vision stratégique des dirigeants

### Méthode utilisée : Recherche-action

« Méthode participative visant à résoudre un problème concret tout en produisant des connaissances théoriques → collaboration active du chercheur et les acteurs sur le terrain »

* Réalisation des **cartes cognitives** de la vision stratégique : Etude longitudinale

* co-construction et co-animation d'un séminaire expérimental sur les exercices spirituels pour 4 dirigeants de P.M.E.

* Réalisation d'exercices spirituels pendant les trois séminaires.

* **Exercices spirituels** : Ce sont des conduites, des attitudes intérieures, des actes mentaux, que le sujet pratique volontairement dans l'intention, non seulement de changer de comportement dans telle ou telle circonstance, mais aussi de modifier d'une manière définitive, si possible, sa manière de vivre et de voir le monde ». (P. Hadot). Les exercices spirituels ont pour but d'aligner la pensée et l'action, de développer une maîtrise de soi et d'atteindre la sagesse.

* Entretiens semi-directif mensuel des dirigeants pour mesurer l'avancement dans leur problématique en dehors des séminaires

<figure><img src="image_9.png" /><figcaption>Le manuel signifie le poignard que l'on a sous la main (le manuel d'Epictète)</figcaption></figure>

## Carte cognitive d'un dirigeant de P.M.E

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## PREMIERS RESULTATS

* La vie spirituelle à une « **fécondité pratique** ». Elle nous transforme en profondeur et nous rend à la fois plus conscients et plus puissants parce que mieux accordés à la vie.

* La pratique quotidienne des exercices spirituels facilite une vision plus **fluide et adaptative** « chemin faisant ».

* La clarification ne passe pas par une analyse rationnelle immédiate, mais par un processus d'exploration progressive. En s'entraînant au décentrement réflexif, à l'attention soutenue, à l'examen critique des schémas mentaux, les dirigeants peuvent surmonter cette **myopie stratégique** et clarifier leur vision.

* Ils sont **poussés dans une direction** quand tout devient clair pour eux au bon moment (kairos)

## BIBLIOGRAPHIE

* Cunliffe, A.L. (2020). Reflexivity in teaching and researching organizational studies, *Perspectives. Filon, L.J. & E. Lima (2011). Le partage de la vision dans les très petites entreprises, dans Entreprendre & Innover 2011/1.* Garreau, L. & P. Mouricou (2012). Sens, objets et stratégie en pratiques, *un projet immobilier, Revue Française de Gestion* – N° 223. Golsorkhi, D. (2006). (dir.). La fabrique de la stratégie. Vuibert. Hadot, P. (2002). Exercices spirituels et philosophie antique, *Paris, Albin Michel*. Hendry, J. & D. Seidl (2003). « The Structure and Significance of Strategic Episodes : Social Systems Therry and the Routine Practices of Strategic Change », *Journal of Management Studies*. Jarzabkowski, P. & S. Kaplan (2015). Outils stratégiques utilisés : un cadre pour comprendre les « technologies de la rationalité » dans la pratique. *Journal de gestion stratégique*. Mantere, S. (2012). *A Wittgensteinian perspective on strategizing*, *Cambridge Handbook of Strategy as Practice*. Pavie, X. (2024). Questions philosophiques ; Enjeux pour les organisations, Éditions Eyrolles. Silberzahn, P. & P. Riot (2019). Face à l'effondrement du champ, la stratégie comme manière de vivre, *Revue française de gestion*.

## CONCLUSIONS PRELIMINAIRES

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Les exercices spirituels peuvent-être compris comme des outils qui aident à passer de « **je vois comme** » à « **je vois** » en favorisant l'accès à une clarté conceptuelle et existentielle.

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Les exercices spirituels permettent au dirigeant de prendre conscience spontanément presque comme une révélation. Par exemple, lorsqu'un problème stratégique complexe se résout d'un coup, le dirigeant peut dire : je vois! Signifiant qu'il a enfin compris ce qui était sous ses yeux **depuis le début**.

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Les exercices spirituels favorisent l'oscillation maîtrisée entre deux postures : une ouverture à la pluralité des interprétations pour nourrir une pensée flexible et une quête d'évidence structurante pour prendre des décisions avec justesse et clarté. (avoir la **bonne distance**)