Lettre des éditeurs
Letter from the Editors

Louis Simard et Frank Ohemeng

Volume 7, numéro 2, 2010

URI : https://id.erudit.org/iderudit/1038919ar

DOI : https://doi.org/10.7202/1038919ar

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Éditeur(s)

Centre d'études en gouvernance de l'Université d'Ottawa

ISSN

1912-0362 (numérique)

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Citer ce document

Simard, L. & Ohemeng, F. (2010). Lettre des éditeurs / Letter from the Editors.
*Revue Gouvernance / Governance Review*, 7(2). https://doi.org/10.7202/1038919ar
# Lettre des editeurs

Vol.7, No. 2, février 2011, Page 1

Bonne année à nos lectrices et lecteurs et que tout ce que vous souhaitez à vous et vos proches se réalise.

En ce début d'année, nous espérons continuer à vous proposer une variété d'articles afin de nourrir une réflexion critique sur les enjeux qui concernent la gestion publique et la gouvernance. Le secteur public, et pour cette raison la gouvernance publique, est entrée dans une nouvelle ère qui amène les gouvernements à composer avec des déficits importants et certaines remises en question. Ainsi les enjeux liés aux coupures dans les dépenses publiques, l'efficience et l'efficacité dans la fourniture des services publics et l'imputabilité ressurgissent et se doivent d'être abordés avec soin.

C'est dans ce contexte que nous vous proposons les articles regroupés dans cette édition de la revue. Les trois articles concernent des enjeux d'une grande pertinence pour celles et ceux qui s'intéressent à la gestion publique et à la gouvernance. Dans le premier article, les auteurs s'intéressent aux problèmes associés à la gouvernance démocratique et développent ce qu'ils appellent la démocratie constructive. Les deuxième et troisième articles se penchent sur la gouvernance à l'échelle universitaire. Alors que l'un compare la question de l'autonomie des universités au Québec et en France, l'autre analyse le processus décisionnel en Tunisie. Tous deux nous éclairent sur l'importance de la gouvernance dans ce champ d'étude trop souvent négligé.

Bien que ces articles soient issus de contextes différents, ils se complètent néanmoins ce qui les rend d'autant plus intéressants. Nous espérons que vous aurez plaisir à les lire.

Louis Simard et Frank Ohemeng
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Letter from the Editors

Vol.7, Issue 2, February 2011, Page 1

Happy New Year to all our readers and may all that you wish for yourselves come true.

As we begin this new year, it is our hope that we will continue to provide you with a variety of papers to stimulate critical thinking about issues on public management and governance. The public sector, and for that matter public governance, has entered a new phase with governments attempting to deal with mounting debt confronting them. Thus, issues of cost cutting, efficient and effective delivery of public services, and accountability have all been resurrected again and these need to be addressed in depth.

It is against this backdrop that we bring to you the papers assembled in this edition of the journal. The three papers touch on issues that are of great significance to all interested in public management and governance. In the first article, the authors touch on problems associated with democratic governance and develop what they referred to as constructive democracy, an alternative model that should help bridge some of the gaps in democratic governance literature. The second and third papers examine governance at the university level. Whereas one compares the issue of autonomy in Quebec and France, the other looks at the decision making process in Tunisia. Both highlight the importance of governance in this seemingly neglected field of study.

Although all the papers are written from different contexts, they nevertheless complement each other. This makes them very interesting. It is our hope that you will enjoy reading them

Louis Simard and Franck Ohemeng