<table><thead><tr><th></th><th></th><th></th><th></th><th></th></tr></thead><tbody><tr><td rowspan="7">PRODUCT DESIGN</td><td>1 DELIVERY OF VALUE:<br>Can value (e.g. joy, confidence) and functions be delivered without a product?</td><td>Delivering value/ functions without a product</td><td>Shared use/ Reduced product need</td><td>Product (not shared)</td></tr><tr><td>2 PRODUCT FUNCTIONALITY:<br>Does the product serve several functions, or can the function be integrated in something else? Are complementary products required to make it work?</td><td>Multi functional / No complementary tool required</td><td>Single function or tool required</td><td>Single function / Complementary tool required</td></tr><tr><td>3 COMPACTING:<br>How compact is the product? Can the product be sized up or diluted at a later stage of the product life cycle?</td><td>Compact / Dense</td><td>Medium compactness and density</td><td>Outsized / Dilute</td></tr><tr><td>4 COMPONENTS/INGREDIENTS:<br>How energy intensive are components and ingredients?<br>For example, plastic is less energy intensive than steel; and paper is less energy intensive than plastic. Animal-based is more energy intensive than vegetable based, keeping weight and distance travelled equal.</td><td>Non-energy-intensive</td><td>Room for improvement</td><td>Energy-intensive</td></tr><tr><td>5 RAW MATERIAL EFFICIENCY:<br>How efficiently are raw materials used?</td><td>Efficient: Low use and loss. Reusable, Recyclable</td><td>Room for improvement</td><td>Inefficient: High use/loss. Disposable, Non-Recyclable</td></tr><tr><td>6 DURABILITY/EFFECT/EXPERIENCE:<br>Is the product durable? Is the effect or experience long-lasting? Can the product be used in a targeted way to fulfill the required functions?</td><td>Durable / Long-lasting / Can be used in a targeted way</td><td>Medium effect, not very targeted</td><td>Short-lifetime / Short-lived effect / Unfocused</td></tr><tr><td>7 END OF LIFE:<br>Can the product be entirely used up, or is it endlessly reusable?</td><td>0% waste at end of life / Endlessly reusable</td><td>Some recycle, repair, disassembly, reuse issues</td><td>100% waste / Not reusable, repairable or recyclable</td></tr></tbody></table>

<table><caption>Fig. 3. Eco-ideation tool.</caption><thead><tr><th></th><th></th><th></th><th></th><th></th></tr></thead><tbody><tr><td rowspan="7">PROCESSING & VALUE CHAIN</td><td>8 INTERMEDIATE PACKAGING:<br>How often is the product repacked throughout the supply chain?</td><td>One shelf ready pack</td><td>2-3 repackings</td><td>4 or more repackings</td></tr><tr><td>9 DISTANCE:<br>What is the distance travelled from raw materials sourcing to production, warehouses, retail and final consumer use? Can some processing be done at home or locally?</td><td>Local/ Home</td><td>National/ Regional</td><td>Global</td></tr><tr><td>10 LOAD TRANSPORT:<br>Is the capacity of the mode of transport fully used (also on the return journey)? Does product and process design enable full loads?</td><td>100% full</td><td>50% full</td><td>0% full</td></tr><tr><td>11 TEMPERATURE TRANSPORT:<br>How much non-ambient temperature transport is required?</td><td>None</td><td>Some</td><td>Much</td></tr><tr><td>12 TEMPERATURE CYCLES:<br>How many temperature changes take place throughout the product life cycle including use?<br>E.g. boiling, freezing and cooling.</td><td>None</td><td>Some</td><td>Many</td></tr><tr><td>13 TEMPERATURE FOR STORAGE:<br>How much non-ambient temperature storage of raw materials and final products is required throughout the product life cycle including use?</td><td>None</td><td>Some</td><td>Much</td></tr><tr><td>14 STORAGE TIME:<br>How long is the final product stored throughout the whole supply chain? Can it for example be made more to demand?</td><td>Zero days</td><td>1 day - 6 months</td><td>More than 6 months</td></tr></tbody></table>
## 4.5 Moyens financiers

Unilever ne communique pas à ce sujet. Unilever a dépensé €840 millions dans la Recherche et le Développement en 2019. Au vu de la documentation disponible sous tous les formats possibles, le budget de communication sur les « sustainable brands » est conséquent.

# 5 Résultats : gains environnementaux, économiques et autres bénéfices

## 5.1 Exemple de projets d'éco-conception

Unilever voit l'éco-conception comme un moyen de mettre sur le marché des produits avec un but précis. Dans la figure ci-dessous, un nettoyant pour toilette Domestos a été mis au point pour permettre un nettoyage des toilettes sans utilisation d'eau.

<figure><img src="image_75.png" /><figcaption>Figure 3 - Exemple d'éco-innovation avec un but précis</figcaption></figure>

Les scientifiques de la durabilité du SEAC1 ont fourni une évaluation comparative détaillée des aérosols de déodorants Dove contenant des ingrédients d'origine naturelle et des propulseurs à base d'azote par rapport aux aérosols actuels utilisant des gaz d'hydrocarbures. Les re-conceptions de produits de ce type entraînent des changements dans l'ensemble des catégories d'impact environnemental évaluées selon la méthode de l'ACV. Dans le cas du nouvel aérosol déodorant Dove, le remplacement du gaz propulseur par de l'azote et la mise à jour de la formulation ont entraîné une réduction des émissions de gaz à effet de serre et de composés organiques volatils (respectivement responsables d'environ 30 % et 80 % de la création d'ozone au niveau du sol).

<figure><img src="image_76.png" /><figcaption>Figure 4 - Exemple d'éco-innovation pour du déodorant Dove</figcaption></figure>

D'autres informations sur l'éco-conception de l'emballage des produits Dove sont disponibles à ce lien :
https://www.dove.com/us/en/stories/about-dove/plastics-commitment.html

<footnote n="1">¹ Le SEAC est le Centre d'Assurance Sécurité et Environnement d'Unilever tenu par environ 200 personnes, notamment des scientifiques reconnus comme des leaders dans leur secteur. L'objectif principal de l'équipe du SEAC est d'évaluer la sécurité et la protection de l'environnement afin de s'assurer que les produits Unilever sont sûrs pour les personnes qui les utilisent, leurs salariés et l'environnement.</footnote>
## 5.2 Gains environnementaux

Unilever communique sur les gains environnementaux associés à des projets particuliers d'éco-conception.

Unilever communique également sur les efforts environnementaux réalisés sur ses sites de production.

## 5.3 Gains économiques

En 2015, Unilever déclare 600 millions d'€ de coûts cumulés évités grâce à des mesures d'efficacité écologique.

En 2018, les 28 marques durables d'Unilever ont connu une croissance de 69 % plus rapide que le reste des activités d'Unilever. Cela représente une augmentation de 46 % par rapport à 2017. Elles ont également contribué à 75 % de la croissance globale. Et sur la période 2014-2018, elles ont dépassé le taux de croissance moyen d'Unilever. Les sept marques qui réalisent le chiffre d'affaires le plus élevé - Dove, Knorr, Persil/Omo, Rexona, Lipton, Hellmann's et Wall's - font toutes partie de la gamme de marques de modes de vie durable aussi appelées "Brands with Purpose".

# 6 Perspectives

Au cours de l'année écoulée, Calvé et Bango, de la division Aliments et rafraîchissements, Closeup, de la division Beauté et soins personnels, et Wheel, de la division Soins à domicile, ont également rejoint les rangs des marques de la catégorie « Purposeful brands » en identifiant et en activant leur objectif.

La croissance d'Unilever est alimentée par des marques ayant un but précis et par l'innovation. Unilever veut consacrer deux fois plus de budget à son marketing *purpose-based*. Le groupe Unilever veut consacrer une part croissante de ses investissements marketing à des causes. C'est ce qu'indique Marketing Week, citant le PDG du groupe, Alan Jope, lors de la présentation de ses résultats annuels. Ce marketing *purpose-based* doit voir son budget doublé, et devenir l'un des cinq piliers de l'entreprise à l'avenir : "*Notre stratégie brand purpose est importante sur le court terme, mais plus encore pour garantir le fait que nos marques restent pertinentes auprès des générations à venir*", a-t-il expliqué, ajoutant qu'Unilever obtient ses meilleurs retours sur investissement dès lors qu'une innovation est soutenue par une communication de marque à portée sociétale. Ces quatre dernières années, le groupe a connu un taux de croissance annuel oscillant autour de 3%.

Fin 2019, Unilever a également communiqué sur son ambition de collecter, à partir de 2025, plus de plastique qu'il n'en vend : "D'ici 2025, Unilever garantira une réduction de moitié de ses emballages en plastique et collectera et transformera plus d'emballages en plastique qu'il n'en commercialise", a déclaré dans un communiqué le groupe anglo-néerlandais.

En 2020, Unilever dévoile son nouveau plan climat :

- Émissions nettes zéro pour tous les produits d'ici 2039

- Une chaîne d'approvisionnement sans déforestation d'ici 2023

- Donner à une nouvelle génération d'agriculteurs et de petits exploitants les moyens de protéger et de régénérer leur environnement

- Un nouveau code de l'agriculture régénératrice pour tous nos fournisseurs

- Des programmes de gestion de l'eau dans 100 sites situés dans des zones soumises à un stress hydrique d'ici à 2030

- Investissement d'un milliard d'euros dans un nouveau fonds pour le climat et la nature, qui sera utilisé par les marques d'Unilever au cours des dix prochaines années pour prendre des mesures significatives et décisives.

## 7 Références

* https://link.springer.com/chapter/10.1007/978-94-011-5125-2_16
  https://www.sciencedirect.com/science/article/abs/pii/S0923474810000226

* https://www.unilever.com/about/who-we-are/our-history/2010-present.html
* https://www.unilever.com/sustainable-living/our-strategy/our-sustainability-governance/

* https://www.unilever.com/sustainable-living/reducing-environmental-impact/lifecycle-assessments/

* https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0166497211001301

* https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0959652611001259

* https://www.dove.com/us/en/stories/about-dove/plastics-commitment.html

* https://www.unilever.com/sustainable-living/our-strategy/consumers-and-sustainability/

* https://www.e-marketing.fr/Thematique/veille-1097/Diaporamas/les-idees-marketing-fevrier-346641/unilever-veut-consacrer-deux-fois-plus-budget-son-marketing-purpose-based-346650.htm#

* Webinar le 25 Novembre 2020

* https://fr.statista.com/statistiques/629538/chiffre-affaires-unilever-par-type-produits-monde/

* E. Petala and al., The role of new product development briefs in implementing sustainability: A case study, 2010