## Ancrage dans le champ des institutions culturelles et goûts cultivés

Du point des styles de vie, l'espace des dirigeants est éclaté en différents pôles. La majorité des dirigeants se démarque par l'adoption de modèles de consommations et de goûts valorisés tandis qu'une autre fraction, minoritaire, met en avant des goûts populaires. L'expression publique de ces goûts répond à la fois à un souci de distinction<fnref n="33" /> et de légitimation et à des stratégies de captation ou de conservation des publics. Aussi n'est-il guère surprenant de voir ces goûts cultivés s'exprimer à la direction d'une station dédiée à la culture :

> « Sandrine Treiner est une espèce rare : elle n'engloutit pas les séries télévisées à la chaîne. "J'ai arrêté depuis que j'ai vu la meilleure, *The West Wing*, et j'ai décroché de *Plus Belle la Vie*, que je regardais avec les petits." Ses deux enfants, une fille de 28 ans et un fils de 20 ans, sont grands maintenant et la directrice de France Culture, qui vit seule, n'est pas du genre à s'affaler devant un écran lorsqu'elle rentre du travail ("ça ne m'arrive jamais"). Le soir, elle lit. Le weekend aussi, quand elle n'écoute pas sa radio. Et lorsqu'elle fait du sport, une heure chaque jour ou presque, c'est avec les podcasts des programmes diffusés sur l'antenne dans les oreilles. "Pour moi, cela n'a rien de bizarre de courir en écoutant une émission sur Hannah Arendt. Je ne pense pas être un ovni. Si c'est bien fait, tout le monde peut s'intéresser à Arendt, et y prendre du plaisir<fnref n="34" />." »

Ce rapport à la « culture cultivée » se matérialise par la participation aux instances de direction d'institutions d'élite ou de festival : opéras, musées, théâtres nationaux, festivals et écoles d'art. Sur 93 dirigeants en poste en 2016, onze figurent au conseil d'administration de l'une de ces institutions : cinq, dans un musée (musées Rodin, Picasso, musée du Louvre [2], musée d'Orsay, 104), trois, dans un théâtre (théâtre de l'Odéon, théâtre du Châtelet [2]), une école d'art (École nationale de la photographie). Trois d'entre eux participent au CA de plusieurs institutions. La génération de dirigeants précédente était aussi intégrée à ces établissements culturels et artistiques : Pierre Bergé (ancien actionnaire de Têtu et actionnaire du Monde), était membre du CA du musée du Louvre, de même que Denis Jeambar (ancien dirigeant de L'Express). Jérôme Clément, ancien président d'Arte, participait au CA du musée d'Orsay, à celui du musée de l'Orangerie, du théâtre du Châtelet, de La Fémis. Rémy Pflimlin, ancien président de France Télévisions qui dirigea le festival de musique classique Musica, était au CA du Conservatoire national de musique et de danse de Paris); Patrick Carolis, à celui l'École nationale de la photographie, de l'Académie des beaux-arts... Mois hauts dans l'échelle des légitimités, les festivals (Eurokéennes, Festival de Rocamadour, Festival de cinéma premier plan à Angers) et les Rencontres (Rencontres de la photographie d'Arles) sont également parfois prési-dés par des dirigeants de médias.

<footnote n="33">33. Sur ce point lire BOURDIEU P., *La distinction. Critique sociale du jugement*, Paris, Éditions de Minuit, 1979.</footnote>

<footnote n="34">34. LEFFILIÂTRE J., « Culture vorace », *Libération*, 25 septembre 2017.</footnote>
Au pôle « commercial », les dirigeants mettent davantage en avant leurs goûts « populaires », comme l'illustre ce portrait d'un ancien dirigeant de *BFM TV* :

> « En privé, Hervé Béroud aime la fête et la chanson populaire – Dalida n'a aucun secret pour lui [...] À même pas 10 ans, ce fan de foot (version Saint-Étienne) voit dans le journalisme un moyen de vivre au plus près les ambiances surchauffées de matchs où son père l'emmène<fnref n="35" />. »

Aussi, les P.-D.G. de groupes audiovisuels privés sont-ils plus souvent représentés à la direction de clubs de football (comme l'illustrent Patrick Le Lay, ancien président du Stade rennais de 2010 à 2012 et Nicolas de Tavernost, ancien propriétaire des Girondins de Bordeaux) que dans les institutions artistiques. Ces cas, lorsqu'ils existent, sont présentés comme des exceptions<fnref n="36" />. Pour les dirigeants de la fraction économique du patronat recrutés à la direction de médias prescripteurs de « bon goût<fnref n="37" /> », afficher son éclectisme en matière culturelle peut apparaître comme une nécessité. C'est ce qui ressort du portrait de Bertrand Méheut, ancien P.-D.G. de *Canal+* (de 2003 à 2015) paru dans *Le Point* :

> « Bertrand Méheut, n'a pas concédé grand-chose à l'univers des paillettes : cet amateur de peinture contemporaine (Zao Wou-ki, Yan Pei-ming, Miquel Barcelo, Toni Soulier...) et de grosses voitures (une prédilection pour les Audi) porte, certes, des costumes mieux coupés, et il a abandonné ses binocles style IIIe République pour une monture carrée plus design. Mais, en dehors de ces détails, Méheut est resté fidèle à lui-même : sérieux, rapide, impénétrable, timide, peu intuitif parce que dévoué aux chiffres, travailleur inlassable (il arrive au bureau dès 8 heures du matin, c'est-à-dire l'aube, dans l'audiovisuel)<fnref n="38" />. »

<footnote n="35">35. « BFMTV : Hervé Béroud, un patron “cash et sans gants” », *Télrama*, 24 novembre 2015.</footnote>

<footnote n="36">36. Ancien président de Métro France (groupe TF1), Édouard Boccon-Gibod a rejoint la maison de vente Christie's en tant que directeur général. Il répondait ainsi aux questions du Quotidien de l'art : « *A priori*, l'univers de TF1 où vous avez fait une grande partie de votre carrière peut paraître éloigné de celui de Christie's... Édouard Boccon-Gibod : J'ai une passion personnelle pour l'art, avec une dilection particulière pour l'Italie. Je suis un rat de musée, comme mes enfants, et j'ai appris à être curieux de tout, même si je n'ai pas le virus de la collection. Donc je ne pouvais pas refuser de rejoindre Christie's. Ensuite, bien sûr, on peut opposer une maison qui s'apparente au haut de gamme et au luxe, et une société associée au populaire comme TF1. Il y a des points communs dans le management de talents artistiques, d'experts. Enfin, une capacité à être à l'écoute des goûts des gens. » *Le Quotidien de l'art*, 7 avril 2015.</footnote>

<footnote n="37">37. « On travaillait beaucoup sur la différenciation mêlée à du luxe, mêlée à un certain leadership sur la pop culture et l'innovation qui était à ce moment-là incarnés par “Le grand journal” qui était un peu l'arbitre des élégances, la dictature du bon goût, si je puis dire, mais d'une certaine façon, une forme d'avant-gardisme qu'on essayait de tout le temps valoriser, revendiquer pour travailler sur tous les aspects, l'aspect valorisation de coolitude, d'une certaine façon d'être abonné à *Canal*, un produit objectivement supérieur grâce à tel cinéma, tel sport, etc. » Entretien avec une ancienne responsable du marketing du groupe *Canal+*, 2016.</footnote>

<footnote n="38">38. « L'alchimiste de Canal+ », *Le Point*, 20 juillet 2006.</footnote>
*Capital social et « effet de lieu»<fnref n="39" />*

La dimension relationnelle du métier (cf. *supra*) est favorisée par l'« effet de lieu ». La majorité des sièges de médias sont concentrés à Paris ou ses alentours comme l'illustre la carte ci-dessous :

<figure><img src="image_4.png" /><figcaption>Figure 1. Les sièges des organes de presse en 2017</figcaption></figure>

Le regroupement spatial des sièges de médias, des ministères, des maisons d'édition, des universités, des grandes entreprises, des cabinets de conseils, d'avocats, des banques ainsi que des institutions artistiques et culturelles, matérialise la concentration des pouvoirs (économique et symbolique). C'est ce qu'exprime non sans ironie ce dirigeant du *Canard Enchaîné* :

> « Paris, c'est tout petit. Le pouvoir économique, médiatique et politique à Paris, c'est quoi, c'est 1 000 personnes? Vous allez "chez Françoise", qui est un des restaurants à côté de l'Assemblée, vous allez serrer 40 mains, si vous êtes un bon journaliste<fnref n="40" />! »

<footnote n="39">39. BOURDIEU P., « Effet de lieu », in BOURDIEU P. (dir.), *La misère du Monde*, Paris, Seuil, 1998 (1993), p. 249-262.</footnote>

<footnote n="40">40. Entretien, 2011.</footnote>
Cette proximité géographique place simultanément les dirigeants dans des rapports d'interdépendance avec d'autres segments de l'élite :

« On a fait un sujet il n'y a pas très longtemps, sur les restaurants du pouvoir. Les lieux de pouvoir à Paris. Vous pouvez retrouver... Et il y a le restaurant de l'UMP, le restaurant du PS, le restaurant de l'Assemblée... [...] C'est là où se mélangent, les... C'est les mêmes. C'est ça, c'est ce que je disais tout à l'heure, c'est que tout ça a fusionné. Et je trouve qu'il y a une vraie difficulté, aujourd'hui, à mener sa barque de manière indépendante, parce que vous êtes happé en permanence<fnref n="41" />. »

Le directeur de la rédaction d'une grande chaîne nationale a même créé son propre « club » permettant à chacun des membres « de cultiver son réseau », rassemblant exclusivement des hommes, qu'ils soient journalistes, chefs d'entreprises, responsables de la communication, personnes travaillant dans le secteur de la mode :

« Alors moi j'organise quelque chose de très simple, c'est un club mais qui n'existe pas. C'est parti d'une constatation, j'en avais marre que ma femme me dise qu'elle faisait des dîners avec ses copines. Et moi j'ai dit : "je vais faire des dîners avec mes copains". Et du coup, c'est devenu... Non mais attention, je vous dis ça parce que ce n'était pas professionnel, d'abord. C'était des copains d'enfance, des amis, c'était personnel – enfin, personnel... Pas professionnel, des copains. Sauf que c'est devenu un vrai club. Parce que là, on a beaucoup évolué depuis deux ans, maintenant, au début c'était toujours les mêmes, et là maintenant on s'est dit : "Ben tiens la prochaine fois c'est toi qui amènes quelqu'un d'autre..." Et voilà, c'est devenu, maintenant, vraiment... [...] En général, on va dans un restau que connaît l'un d'entre nous, donc on est tranquilles, on est bien placés, on passe un bon moment. Alors, je voulais à un moment donné le codifier. Je me suis rendu compte que c'est tellement compliqué... [...] Il n'y a pas que des journalistes! C'est ça qui est bien. Il y a des journalistes, il y a des chefs d'entreprise, il y a beaucoup de chargés de com', il y a des gens qui sont dans la mode, mais ce ne sont pas des gens qui... C'est des gens qui travaillent dans la mode, mais enfin bon, des gens simples, hein! Et enfin bon, c'est parti de là, et franchement ça fonctionne très très bien et c'est mon club à moi. Alors, il n'y a pas de nom, il n'y a pas d'invité particulier, il y a pas de blabla ».

– *Et le point commun des membres du club, en fait, c'est...?*

– Il n'y en a pas.

– *Il n'y a que des hommes?*

– Alors, voilà. C'est ça qui me gêne, c'est qu'on est restés dans... mais très honnêtement, on ne fait pas de plaisanteries graveleuses et vraiment, franchement, on discute de choses intéressantes. On discute aussi de conneries, hein. Mais on discute de choses intéressantes, il n'y a pas d'ordre du jour, c'est très libre et on échange. Et ça permet à chacun de... Voilà, déjà, ça permet à chacun

<footnote n="41">41. Entretien avec un dirigeant, 2011.</footnote>
de cultiver son réseau, pour le coup, ça clairement, et très nettement et puis ça permet d'avoir des discussions intéressantes. [...] Alors après, on tourne aussi, parce que je n'aime pas les banquets républicains. On est à chaque fois, au maximum, 7-8. C'est toutes les trois semaines, quand même. Donc, mine de rien <fnref n="42" />... »

Il faudrait étudier, aujourd'hui, comment l'augmentation du prix du foncier dans la capitale et les mouvements de concentration dans les médias modifient l'équilibre de ces échanges. Depuis 2017, plusieurs journaux ont quitté le centre de Paris pour s'installer à la périphérie (L'Express et Libération aménageaient le campus Altice Media, à proximité du métro Balard, Le Parisien partageait avec Les Échos un immeuble, boulevard Victor Hugo ; Europe 1 quittait le 8e pour la rue des Cévennes<fnref n="43" />). En 2017, le 15e arrondissement et ses alentours concentreraient déjà la plupart des médias audiovisuels (France Télévisions, Canal+ ; Arte France et France Médias Monde à Issy-les-Moulineaux, Radio France dans le 16e arrondissement, TF1 à Boulogne). En 2018, cet arrondissement devenait le lieu d'élection de la presse écrite, ce qui fait dire à un dirigeant : « On a l'impression que 80 % des médias sont dans le Sud-Ouest de Paris<fnref n="44" />. »

L'entretien du capital social (les réseaux, le carnet d'adresses, les relations), composante indissociable du capital symbolique, se construit aussi au cours de la trajectoire résidentielle. Trois filières d'accès à Paris ressortent des parcours des dirigeants de médias nationaux. La première filière rassemble ceux qui sont nés à Paris et ses environs. Elle concerne la moitié des dirigeants de médias de notre corpus (contre 41 % de l'élite journalistique au début des années 1980⁴⁵). La deuxième filière rassemble ceux et celles qui se sont rapprochés de Paris pour leurs études. Cette situation est un fait morphologique qui dérive de l'histoire du système éducatif en France<fnref n="46" />. En s'inscrivant à HEC, Rémy Pflimlin (ancien président de France Télévisions) et Erik Izraelewicz [ancien directeur Le Monde] ont quitté l'Alsace; en rejoignant les classes préparatoires, Christopher Baldelli (RTL Groupe) et Christophe Barbier (L'Express), ont laissé derrière eux la Lorraine et la Haute-Savoie. En intégrant Sciences Po, Denis Jeambar [L'Express] et Marie-Christine Saragosse (France Médias Monde) ont quitté le Sud, etc. La troisième filière rassemble les dirigeants qui ont rejoint Paris par le biais des éditions locales : Luc Bronner [directeur de la rédaction du Monde] a travaillé aux pages « Régions » du Monde puis au siège du quotidien;

<footnote n="42">42. Entretien, 2012.</footnote>

<footnote n="43">43. Si, pour certains journaux, le déménagement était perçu comme un signe de prestige – c'est le cas, par exemple, pour les journalistes du Parisien qui ont quitté la banlieue parisienne pour s'installer à Paris – il s'apparentait pour d'autres, à une forme de déclassement. Une illustration de ce deuxième cas de figure est fournie par Libération qui quittait ses « locaux magnifiques », dans le 3e arrondissement de Paris, pour des « bureaux ordinaires », dans le 19e, avant d'aménager le campus Altice, à la lisière de Paris, à proximité du ministère des Armées.</footnote>

<footnote n="44">44. Entretien avec un dirigeant du groupe SFR Médias, 2016.</footnote>

<footnote n="45">45. RIEFFEL R., L'élite des journalistes, op. cit., p. 42.</footnote>

<footnote n="46">46. CHARLE C. et DUVERGER J., Histoire des universités, xiiᵉ-xxᵉ siècle, Paris, Presses universitaires de France, 2012, p. 88-89.</footnote>
Michel Labro (ex-directeur de la rédaction du *Nouvel Observateur*) a collaboré à *L'Express Méditerranée* puis à *L'Express*, Marie-Ève Malouines s'est formée dans les antennes locales de *Radio France* avant de rejoindre la « maison ronde<fnref n="47" /> ». Le lieu de domicile favorise également l'entretien du capital social. En 1988, déjà, Monique Dagnaud et Dominique Mehl indiquaient que « presque tous les top-managers de la télévision [habitaient] dans les quartiers résidentiels de Paris ou dans la banlieue “chic” de l'Ouest [une localisation rendant compte] d'une assise sociale et financière<fnref n="48" /> ».

L'ancrage géographique et social de Sciences Po, dans le 7ᵉ arrondissement, symbolise cette concentration spatiale du capital social. Dans les années 1970 et 1980, l'attractivité de l'école était liée à la présence, dans le corps enseignant, de membres de l'élite administrative, étatique, politique, économique<fnref n="49" />. Cela permettait aux futurs appelés aux fonctions de direction de tisser des liens utiles à leur carrière, comme l'exprime le directeur de *Libération* :

> « À Sciences Po, j'étais aux étudiants socialistes, [...] là, j'ai vu... Hollande n'était pas aux étudiants socialistes, mais auwel était contemporains quasiment, à une année de distance. Ségolène Royale était dans ma conférence de Sciences Po. Donc, j'étais dans un milieu politique, ce qui est très utile dans les journaux [...] Oui parce qu'un journal, c'est un peu comme un parti, ça [y] ressemble<fnref n="50" />... »

Le témoignage d'un ancien dirigeant du *Monde* confirme la façon dont cette école facilite l'accès aux acteurs politiques de premier plan :

> « J'ai fait sciences Po avec Hollande, donc, l'autre jour, il y avait un truc, les grands États généraux de la refondation de l'école et à la fin, Hollande devait parler, ils ont dit : "tiens ben Didier, t'as qu'à venir l'interviewer, parce que tu connais un peu ces sujets-là et puis c'est bon pour *The conversation*". C'est vrai, je les connais à peu près, mais, un, je ne suis pas du tout journaliste politique et deux, j'essaye au contraire d'avoir le regard le plus frais possible, c'est-à-dire le plus lecteur possible pour être pas trop dans la connivence<fnref n="51" />... »

L'on ne saurait étudier le capital social et symbolique sans évoquer l'importance des mariages et, plus généralement, des alliances (y compris hors mariages) et mésalliances avec des personnalités (du spectacle, de la mode, de l'édition, des médias, de la politique, de la recherche et de l'université...) tant elles contribuent au prestige des dirigeants<fnref n="52" />. Mais le caractère trop parcellaire des données m'oblige à laisser l'exploitation de cette dimension pour une prochaine étude.

<footnote n="47">47. Cette expression indigène désigne les bâtiments du groupe Radio France en raison de leur architecture.</footnote>

<footnote n="48">48. DAGNAUD M. et MEHL D., *Patrons de chaînes, op. cit.*, p. 33.</footnote>

<footnote n="49">49. BOLTANSKI L., « L'espace positionnel : multiplicité des positions institutionnelles et habitus de classe », *Revue française de sociologie*, 14-1, 1973, p. 3-26, réf. p. 9-10.</footnote>

<footnote n="50">50. Entretien réalisé en 2012 lorsque l'enquêté était président du directoire du *Nouvel Observateur*. Depuis 2012, il est directeur de la publication et de la rédaction de *Libération*.</footnote>

<footnote n="51">51. Entretien, 2016.</footnote>

<footnote n="52">52. « À ces connexions, son mariage avec Inès de La Fressange a ajouté une touche glamour et tout un pan de relations nouvelles », souligne un journaliste, en évoquant « l'ex-mannequin et ancienne égérie de Chanel,</footnote>
## L'espace des dirigeants de médias

Maintenant que nous avons présenté les propriétés sociales et les types de capitaux qui déterminent l'accès aux états-majors de médias, l'on propose de montrer comment le groupe des directeurs se structure lui-même.

L'analyse des correspondances multiples met en évidence les positions des agents (individus ou institutions) dans un espace. Elle s'appuie sur des variables originales qui permettent d'objectiver les différences et de faire apparaître des oppositions ou des rapprochements<sup>53</sup>. L'analyse porte sur les deux premiers axes en raison du fait qu'ils ont un pourcentage d'inertie supérieur à 10 %. Le troisième axe qui est inférieur à 10 % n'est pas pris en compte.

Cet espace s'appuie sur onze variables actives et deux variables supplémentaires :

### *Les variables actives*

- La variable *sexe* comprend deux modalités : femme (femme)/homme (homme);

- la variable *Info.P.-D.G.* regroupe deux modalités : P.-D.G. (P.-D.G.) et patron éditorial (patroneditorial). P.-D.G. désigne celui qui a en charge l'administration, la gestion du journal, le recrutement, les aspects organisationnels. Le patron éditorial est celui qui dirige l'information, il peut être au-dessus du directeur de la rédaction dans la hiérarchie ou occuper ce poste. Un responsable éditorial peut également être P.-D.G., comme l'exemplifient Laurent Joffrin ou encore Edwy Plenel;

- la variable *carrieresupport3mod* renvoie au type de support de presse au sein duquel les dirigeants ont fait toute leur carrière et contient 3 modalités : *ecrit* rassemble les journalistes ayant fait toute leur carrière en presse écrite, *audio* regroupe ceux qui ont fait toute leur carrière dans un média audiovisuel, *mixte* rassemble ceux qui ont travaillé dans les deux types de supports.

- la variable *Formation6modalites* renvoie au dernier diplôme obtenu et comprend 6 modalités :

- la modalité « : inférieur ou égal à la licence » (*infEglicence*) rassemble ceux qui ont arrêté leurs études avant ou après le baccalauréat, ceux qui ont fait des études de deux ans (Deug, DUT) et ceux qui ont arrêté à la licence en ayant ou pas validé le diplôme;

- la modalité « EgsupMaster1 » (*EgSupMaster1*) rassemble les dirigeants ayant poursuivi leurs études universitaires au Master 1 et au-delà (au DEA, DESS). Elle inclut les IEP de province;

<footnote>mondialement connue », peut-on par exemple lire dans *Le Monde*. « Denis Olivennes, l'ambassadeur du magnat des médias Kretinsky », *Le Monde*, 12 février 2019.</footnote>

<footnote n="53">53. DUVAL J., « L'analyse des correspondances et la construction des champs », *Actes de la recherche en sciences sociales*, 2013/5, n° 200, p. 110-123.</footnote>
– la modalité « ENS, Ena, doctorat, école d’ingénieur » (ENS,Ena,
doctorat,ing) agrège les dirigeants passés par l’ENS (4), l’Ena (4),
Centrale (1 et les titulaires d’un doctorat (3);

– la modalité « école de commerce » (ecolecommerce) rassemble les
dirigeants passés par l’une de ces trois écoles de commerce : HEC (4),
l’ESSEC (1), Sup de Co. (1), ESP (1);

– la modalité « école de journalisme » (ecoledejournalisme) regroupe les
dirigeants passés par les écoles de journalisme dominantes : CFJ, ESJ,
IPJ, CUEJ, IFP;

– la variable *entreechamp* renvoie à la date d'entrée dans le champ de la presse et comprend deux modalités : « entrée dans le champ avant les années 2000 » (*champavant2000*), « entrée dans le champ dans les années 2000 » (*champapres2000*);

– la variable *livres.aucunlivre* renvoie au fait d'avoir ou non publié un ouvrage.
Elle comprend deux modalités : *livres/aucunlivre*;

– la variable *Whoswho* renvoie à la présence ou non dans le dictionnaire des élites et comprend deux modalités : *Whoswho/pasWhoswho*;

– la variable *ministere* comprend deux modalités : passé par un ministère (*ministère*), pas passé par un ministère (*pasministere*);

– la variable *siecle* renvoie à la participation au club Le siècle et comprendre deux modalités : *siecle/passiecle*. Ont été retenus tous les participants aux « dîners du siècle » dont les noms étaient rendus publics<fnref n="54" />;

– la variable *decoration* renvoie à la remise d'une décoration (Légion d'honneur, Ordre national du Mérite) par un membre du gouvernement. Elle comporte deux modalités : décoration, aucune décoration (*decoration/pasdecoration*);

– la variable *prix* renvoie aux prix journalistiques et/ou littéraires et comprend deux modalités : *prix/aucunprix*.

Les variables supplémentaires :

– La variable âge comprend trois modalités : moins de 49 ans (*moins49ans*), entre 50 et 59 ans (*de50a59ans*), supérieur ou égal à 60 ans (*SupfEg60ans*);

– la variable *Professionpere* renvoie à la catégorie socio-professionnelle du père et comprend 4 modalités : les pères exerçant une profession dans l'administration, la gestion, la direction (*Padmin, gestion, dir*.), les pères appartenant aux classes populaires et intermédiaires (*Ppopuinterm*), les pères exerçant une profession libérale (*Pprofliberales*), ceux appartenant aux professions intellectuelles (*Pprofintell*).

<footnote n="54">54. Je me suis appuyée sur la liste des « participants au 720ᵉ dîner du siècle du mercredi 20 janvier 2010 », rendue publique par un site américain [cryptome.org] et sur des articles de presse traitant de l'association.</footnote>
## Principes de structuration des dirigeants de médias (éditeurs et managers)

### Axe 1 : Capital de métier versus capital administratif

L'analyse des correspondances multiples indique que les dirigeants de médias se distribuent sur un premier axe allant du capital de métier au capital administratif (9 modalités expliquent 78,5 % de cet axe).

<table><caption>Tableau 4. Contribution des modalités actives à l'axe 1</caption><thead><tr><td>Variable</td><td>Modalité</td><td>Coordonnée</td><td>Contribution</td><td>Cos2</td></tr></thead><tbody><tr><td>ministere</td><td>ministere</td><td>1.947</td><td>15.56</td><td>0.457</td></tr><tr><td>Decoration</td><td>decoration</td><td>1.418</td><td>14.02</td><td>0.450</td></tr><tr><td>siecle</td><td>siecle</td><td>1.654</td><td>11.22</td><td>0.329</td></tr><tr><td>Formation6modalites</td><td>ENS, Ena, doctorat, ing.</td><td>1.461</td><td>9.63</td><td>0.286</td></tr><tr><td>Info.P.-D.G.</td><td>patroneditorial</td><td>-0.639</td><td>7.20</td><td>0.351</td></tr><tr><td>Info.P.-D.G.</td><td>P.-D.G.</td><td>0.549</td><td>6.19</td><td>0.351</td></tr><tr><td>Whoswho</td><td>pasWho'who</td><td>-0.552</td><td>5.62</td><td>0.285</td></tr><tr><td>Whoswho</td><td>Who'swho</td><td>0.517</td><td>5.27</td><td>0.285</td></tr><tr><td>Formation6modalites</td><td>ecolejournalisme</td><td>-0.637</td><td>3.83</td><td>0.133</td></tr></tbody></table>

Les modalités qui contribuent le plus à dessiner l'axe sont le passage par un ministère, la décoration, l'appartenance au Siècle, la présence dans le *Who's Who*, le type de direction éditoriale/managériale), le diplôme de grande école (ENS, Ena, doctorat, ingé.) et le passage par une école de journalisme. Cet axe opposé les détenteurs de capital temporel (décorations, passage par un cabinet minis- tériel, grande école – ENS, Ena, ingénieur), direction opérationnelle, présence dans le dictionnaire des élites et les détenteurs de capital professionnel : patrons éditoriaux, non-membres de « l'élite ».

### Axe 2 : Volume de consécration et ancienneté dans le champ

Le second axe de l'ACM mesure l'ancienneté dans le champ et le volume de consécration (12 modalités expliquent 83,2 % de cet axe).

Les formes de reconnaissance par les pairs (à travers les prix), par le public élargi (les livres), la formation à Sciences Po s'opposent au passage par un minis- tère, à la présence dans le *Who's Who*, aux décorations, aux diplômes de l'ENS, de l'Ena, d'écoles d'ingénieur. Cet axe est aussi fortement déterminé par l'ancien- neté dans le champ des médias.
<table><caption>Tableau 5. Contribution des modalités actives à l'axe 2</caption><thead><tr><td>Variable</td><td>Modalité</td><td>Coordonnée</td><td>Contribution</td><td>Cos2</td></tr></thead><tbody><tr><td>prix</td><td>prix</td><td>1.880</td><td>17.08</td><td>0.333</td></tr><tr><td>Formation6modalites</td><td>SciencesPo</td><td>0.940</td><td>10.14</td><td>0.227</td></tr><tr><td>entreechamp</td><td>champapres2000</td><td>-0.586</td><td>9.55</td><td>0.336</td></tr><tr><td>entreechamp</td><td>champavant2000</td><td>0.574</td><td>9.35</td><td>0.336</td></tr><tr><td>Livres.aucunlivre</td><td>Livres</td><td>0.539</td><td>6.32</td><td>0.183</td></tr><tr><td>ministere</td><td>ministere</td><td>-0.972</td><td>5.71</td><td>0.114</td></tr><tr><td>Decoration</td><td>decoration</td><td>0.659</td><td>4.46</td><td>0.097</td></tr><tr><td>Whoswho</td><td>pasWho'who</td><td>-0.403</td><td>4.41</td><td>0.152</td></tr><tr><td>Formation6modalites</td><td>ENS, Ena, doctorat, ing.</td><td>-0.791</td><td>4.16</td><td>0.084</td></tr><tr><td>Whoswho</td><td>Who'swho</td><td>0.378</td><td>4.14</td><td>0.152</td></tr><tr><td>Livres.aucunlivre</td><td>aucunlivre</td><td>-0.340</td><td>3.99</td><td>0.183</td></tr><tr><td>carrieresupport3mod</td><td>audio</td><td>-0.423</td><td>3.90</td><td>0.113</td></tr></tbody></table>

<figure><img src="image_5.png" /><figcaption>Figure 2. Représentation graphique de l'ACM des dirigeants de médias nationaux français</figcaption></figure>
L'ACM rassemble en un même endroit de l'espace (à gauche) les détenteurs d'un capital de métier, représentés par les journalistes, les patrons éditoriaux, les diplômés d'écoles de journalisme (ou, pour la génération plus âgée, les diplômés d'une licence), ceux ayant fait l'essentiel de leur carrière en presse écrite. Ce groupe s'oppose, à droite de l'axe, aux détenteurs de capital administratif incarnés par les « P.-D.G. », les membres du « Siècle », les diplômés de très grandes écoles (d'ingénieur, ENS, Ena ou d'écoles de commerce), passés par un ministère, décorés de la Légion d'honneur ou de l'Ordre national du Mérite. En bas de l'espace sont concentrés les nouveaux entrants, diplômés d'écoles de commerce, travaillant dans la presse audiovisuelle et ne bénéficiant pas de signe de reconnaissance spécifique. Ils s'opposent aux dirigeants plus âgés, diplômés de Sciences Po, reconnus par les pairs et par la profession s'agissant des journalistes, par le pouvoir temporel (décoration, appartenance au Siècle, présence dans le Who's Who), pour les « managers » et les journalistes.

<figure><img src="image_6.png" /><figcaption>Figure 3. Projection des individus</figcaption></figure>
Le graphique présentant la projection des individus fait apparaître, dans la partie gauche, les journalistes François Bonnet, directeur éditorial de *Mediapart*, Éric Chol (Courrier International), Hervé Gattegno (JDD), Louis-Marie Horeau (Canard Enchaîné), Renaud Dely (Marianne). Ces journalistes « s'opposent » graphiquement aux « administrateurs », rassemblés à droite : Denis Olivennes (Lagardère Active), Christopher Baldelli (RTL groupe), Nicolas de Tavernost (M6), Gilles Pélisson (TF1), Marie-Christine Saragosse (France-Médias Monde), Delphine Ernotte (France Télévisions).

L'axe vertical mesurant l'ancienneté dans le champ oppose le groupe des « managers » – Dana Hastier (France 3), Maxime Saada et Jean-Christophe Thiery (Canal+), Mathieu Gallet (Radio France), Cécilia Ragueneau (RMC) – à celui des journalistes : Anne Sinclair (Huffington), Éric Fottorino (le 1), Jean-Marie Colombani (Slate), Edwy Plenel (Mediapart)<fnref n="55" />.

Cet axe livre des informations primordiales pour saisir les transformations de ce champ.

Il montre en effet que le capital « administratif » dont se prévalent ces nouvelles générations de dirigeants tend à faire loi dans le champ de l'information au détriment du capital littéraire et intellectuel incarné par les anciennes générations.

Une différenciation des profils selon les institutions

Après avoir présenté les principes de structuration du groupe des dirigeants de médias dans leur globalité, c'est-à-dire en rassemblant à la fois les P.-D.G., les directeurs et les directeurs éditoriaux, l'analyse propose de resserrer son attention sur la population des P.-D.G. et des directeurs de médias. En effet, d'une part, le déséquilibre numérique entre journalistes et non journalistes risque de peser sur l'interprétation des résultats et, d'autre part, les directeurs éditoriaux occupent une place spécifique subordonnée à celle des P.-D.G. et des directeurs. Par-dessus tout, il importe de comprendre comment ces principes de structurations et ces lois de transformation agissent en fonction des institutions (groupes ou média, type de support notamment).

Le profil sociologique de la sous-population des « P.-D.G. »

Les P.-D.G. et dirigeants des médias regroupés représentent 48 personnes. Parmi eux, 30 dirigent une entité (une chaîne, une station de radio, un journal [newsmagazine, quotidien, journal en ligne, etc.]), et 18, un groupe (ou une filiale) rassemblant plusieurs médias. D'un point de vue sociodémographique, 21 % de ces dirigeants sont des femmes, travaillant pour la plupart dans l'audiovisuel public (lire chapitre 5). La majorité des dirigeants (40 %) ont entre 50 et

<footnote n="55">55. Il s'agit des fonctions occupées en 2016. Depuis, Mathieu Galllet a quitté le groupe *Radio France*, Anne Sinclair, la direction du *Huffington*, Edwy Plenel a pris sa retraite.</footnote>
59 ans, un tiers d'entre eux ont 60 ans ou plus; seulement 27 % ont moins de 40 ans. Plus de la moitié d'entre eux sont nés en Ile-de-France. 34 % des pères de ces dirigeants exercent ou ont exercés une profession libérale, 32 %, étaient administrateurs, directeurs ou chefs d'entreprise, 18 % exerçaient une profession intellectuelle, 16 % une profession manuelle ou « intermédiaire ». Leurs formations sont relativement diversifiées : dix sont diplômés de Sciences Po (soit 21 %), trois de l'Ena, trois ont un doctorat, trois sont diplômés de l'École normale supérieure, une, d'école d'ingénieur, neuf ont un niveau de diplôme inférieur ou équivalent à une licence, sept ont un diplôme universitaire de master et au-delà, six sont diplômés d'une école de journalisme. Si les journalistes (48 %) et ceux qui exercent d'autres métiers (52 %) sont globalement représentés à parts égales à la direction de médias, ils n'exercent pas leurs fonctions aux mêmes endroits. Les entités (un seul média) sont essentiellement dirigées par des journalistes (70 %), les groupes, par des dirigeants non journalistes (90 %). Les journalistes sont essentiellement représentés en presse écrite (presse quotidienne et périodique), les non-journalistes, dans les médias audiovisuels (les deux tiers), la télévision en tête (52 %, contre 12 % en radio).

<table><caption>Tableau 6. Part des journalistes et des non-journalistes parmi les P.-D.G. selon le type de médias</caption><thead><tr><td>Type d'institution</td><td>Journaliste</td><td>Autre métier d'origine</td><td>Total</td></tr></thead><tbody><tr><td>Groupe</td><td>2</td><td>16</td><td>18</td></tr><tr><td>Groupe de presse</td><td>2</td><td>4</td><td>6</td></tr><tr><td>Groupe audiovisuel</td><td>0</td><td>9</td><td>9</td></tr><tr><td>Groupe mixte</td><td>0</td><td>3</td><td>3</td></tr><tr><td>Entité</td><td>21</td><td>9</td><td>30</td></tr><tr><td>Newsmagazine</td><td>7</td><td>2</td><td>9</td></tr><tr><td>Chaîne</td><td>3</td><td>3</td><td>6</td></tr><tr><td>PQN</td><td>6</td><td>1</td><td>7</td></tr><tr><td>Radio</td><td>3</td><td>2</td><td>5</td></tr><tr><td>Total</td><td>23</td><td>25</td><td></td></tr></tbody></table>

Sens horizontal de la lecture : Sur 18 dirigeants de groupe de médias, 2 sont journalistes, 16 exercent un autre métier. Sur 30 dirigeants d'un seul média (une entité), 21 sont journalistes, 9 exercent un autre métier.

Sens vertical de la lecture : Sur 23 journalistes dirigeants de médias, 21 dirigent un seul média, 2 un groupe de médias. Sur 25 dirigeants n'exerçant pas le métier de journaliste, 9 dirigent une entité (un seul média), 16 un groupe de médias.

Les journalistes se distinguent encore des non-journalistes par leur appartenance au champ intellectuel : 25 % des pères exercent une profession intellectuelle (contre 5 % des non-journalistes), les deux tiers d'entre eux ont publié un ouvrage (contre 24 % des dirigeants exerçant un autre métier). Les diplômés de
Sciences Po (35 %) sont plus nombreux que les sortants d'écoles de journalisme (26 %) et les diplômés de licence et les autodidactes (26 %). Les non-journalistes sont plus proches de la bourgeoisie libérale (44 % contre 25 % des journalistes). Ils se démarquent des journalistes par leur formation en écoles de commerce (32 %), à l'Ena (trois dirigeants), et, dans une moindre mesure, en école d'ingénieur (une personne). Ils affichent également une proximité au pouvoir temporel : 68 % figurent dans le Who's Who (contre 52 % des journalistes), 38 % sont décorés de la Légion d'honneur ou de l'Ordre national du Mérite (contre 22 % des journalistes), 40 % ont travaillé en cabinet ministériel (contre aucun journaliste). L'analyse met en évidence une bipolarisation du champ des médias avec d'un côté, le secteur audiovisuel et les grands groupes proches du pôle temporel (les diplômés d'écoles de commerce, de l'Ena et d'écoles d'ingénieur dirigent les groupes de médias, tandis que les dirigeants peu diplômés exercent à la télévision ou en newsmagazine) et de l'autre, les entités, parmi lesquelles les petites structures (en ligne, papier), proches du « pôle de métier ». Ainsi, tout se passe comme si l'excellence professionnelle incarnée par les petites entreprises de presse et les « newsmagazines » s'opposait au pouvoir économique et politique, dont sont proches les grands groupes. Pour résumer, tandis que le premier groupe des journalistes et intellectuels présente une proximité aux activités « gratuites » marquées par le désintéressement ou l'intérêt général, les « managers » se démarquent par leur intégration à l'ordre économique<fnref n="56" />.

Afin de montrer comment l'institution « fabrique » ses dirigeants, j'ai construit une ACM en m'appuyant sur les variables initiales<fnref n="57" /> complétées par deux variables actives :

- la variable « entite.groupe » renvoie à la taille de l'organisation et comprend deux modalités : *entité* désigne le fait de diriger un seul média, *groupe*, le fait de diriger un groupe de médias;

- la variable « avant média » désigne l'activité du dirigeant avant son entrée dans le champ des médias. Elle comprend 4 modalités : le dirigeant travail-lait dans l'industrie avant de rejoindre les médias (*industrie*), dans le secteur politique (*politique*), il exerçait comme consultant (*consultant*), il est entré dans le champ des médias après sa formation (*formation*), soit 22 personnes.

L'analyse porte sur les deux premiers axes qui présentent un pourcentage d'inertie supérieur à 10 %. Le premier axe montre que l'opposition entre journalistes et administrateurs (ou « managers ») recouvre une distinction en termes de taille d'organisation : les journalistes dirigent un journal tandis que les « managers » sont à la tête d'un groupe de médias.

<footnote n="56">56. DENORD F. *et al.*, « Le champ du pouvoir en France », art. cité, p. 15.</footnote>

<footnote n="57">57. Deux variables ont cependant été retirées : la variable *PDG.Inf* puisque la population ne concerne que les P.-D.G., ainsi que la variable *Prix* aux effectifs trop minces pour donner lieu à une interprétation statistique valable.</footnote>
14 modalités expliquent 81 % de l'axe 1 :

<table><caption>Tableau 7. Tableau des contributions des modalités au premier axe de l'ACM</caption><thead><tr><td>Variable</td><td>Modalité</td><td>Coordonnée</td><td>Contribution</td><td>Cos2</td></tr></thead><tbody><tr><td>entite.groupe</td><td>groupe</td><td>1.060</td><td>12 909</td><td>0.674</td></tr><tr><td>avantmedias</td><td>industrie</td><td>1.403</td><td>8 796</td><td>0.336</td></tr><tr><td>entite.groupe</td><td>entité</td><td>-0.636</td><td>7 746</td><td>0.674</td></tr><tr><td>Formation6modalites</td><td>InfÉgLicence</td><td>-1.090</td><td>6 825</td><td>0.274</td></tr><tr><td>avantmedias</td><td>ministere</td><td>1.162</td><td>6 030</td><td>0.230</td></tr><tr><td>Siecle</td><td>siecle</td><td>1.058</td><td>5 717</td><td>0.224</td></tr><tr><td>Decorations</td><td>decoration</td><td>0.764</td><td>5 218</td><td>0.240</td></tr><tr><td>avantmedias</td><td>formation</td><td>-0.541</td><td>4 303</td><td>0.270</td></tr><tr><td>Formation6modalites</td><td>ecolecommerce</td><td>0.913</td><td>4 261</td><td>0.167</td></tr><tr><td>Formation6modalites</td><td>Ena,ing.</td><td>1.267</td><td>4 098</td><td>0.146</td></tr><tr><td>avantmedias</td><td>politique</td><td>-0.956</td><td>4 082</td><td>0.156</td></tr><tr><td>Livres.aucunlivre</td><td>Livres</td><td>-0.543</td><td>3 759</td><td>0.210</td></tr><tr><td>Whoswho</td><td>pasWho'who</td><td>-0.543</td><td>3 580</td><td>0.193</td></tr><tr><td>entreechamp</td><td>champavant2000</td><td>-0.497</td><td>3 463</td><td>0.2</td></tr></tbody></table>

Les modalités qui contribuent le plus à construire cet axe renvoie à la taille de l'institution, aux parcours antérieurs (ministère, politique, industrie, formation), ainsi qu'au capital temporel (ministère, Siècle, décoration, école de commerce, d'ingénieur, Ena).

9 modalités expliquent 74 % du 2e axe

<table><caption>Tableau 8. Tableau des contributions des modalités au deuxième axe de l'ACM</caption><thead><tr><td>Variable</td><td>Modalité</td><td>Coordonnée</td><td>Contribution</td><td>Cos2</td></tr></thead><tbody><tr><td>avantmedias</td><td>consultant</td><td>2.150</td><td>17 594</td><td>0.420</td></tr><tr><td>carrieresupport3mod</td><td>mixte</td><td>-1.077</td><td>11 048</td><td>0.305</td></tr><tr><td>Sexe</td><td>Femme</td><td>1.058</td><td>10 664</td><td>0.295</td></tr><tr><td>Decorations</td><td>decoration</td><td>-0.882</td><td>10 357</td><td>0.320</td></tr><tr><td>Whoswho</td><td>pasWho'who</td><td>0.614</td><td>6 807</td><td>0.247</td></tr><tr><td>Siecle</td><td>siecle</td><td>-0.800</td><td>4 871</td><td>0.128</td></tr><tr><td>Whoswho</td><td>Who'swho</td><td>-0.402</td><td>4 460</td><td>0.247</td></tr><tr><td>Decorations</td><td>pasdecoration</td><td>0.363</td><td>4 265</td><td>0.320</td></tr><tr><td>entreechamp</td><td>champavant2000</td><td>-0.438</td><td>4 022</td><td>0.163</td></tr></tbody></table>
Le deuxième axe de l'ACM est déterminé par le poids de la filière consultant, le type de support (mixant audiovisuel et écrit), le sexe, le degré de consécration, moindre, et l'ancienneté dans le champ de l'information.

<figure><img src="image_7.png" /><figcaption>Figure 4. Représentation graphique de l'ACM de la sous-population des P.-D.G. de médias nationaux français</figcaption></figure>

L'espace des P.-D.G. des médias nationaux français confirme ainsi l'existence d'un pôle temporel incarné par les représentants de l'État et de l'industrie avec, regroupés en bas du diagramme, les consacrés, entrés dans le champ avant les années 2000 et, en haut 58, le pôle « business » des nouveaux entrants (entrés après les années 2000 dans le champ), diplômés d'écoles de commerce, ayant travaillé comme consultants, plus féminins. À gauche, le pôle journalistique rassemble ceux qui sont entrés dans le journalisme après leur formation ou une expérience dans le militantisme politique, majoritairement composé d'hommes.

Le groupe des directeurs de médias oppose ainsi deux profils dominants. D'un côté, les dirigeants journalistes, représentés à la direction des médias écrits ou affectés à l'encadrement éditorial dans les médias audiovisuels. Ils se

<footnote n="58">58. Par rapport au graphique précédent, les pôles Capital symbolique « + » et « - » sont inversés.</footnote>
distinguent par la détention d'un capital de métier qui renvoie à la formation, la publication d'ouvrage. De l'autre côté, les « managers », venus à la direction des médias par la filière économique ou étatique, plus spécifiquement représentés à la direction des médias audiovisuels et des groupes de taille importante. Ils détiennent un capital administratif et bénéficient d'une proximité au pouvoir temporel.

La majorité des dirigeants de médias ont en main un certain type de cartes maîtresses ou d'atouts, qui leur permet d'occuper des positions dominantes dans le champ des médias. Ce sont essentiellement des hommes de nationalité française, bien nés. Ils ont bénéficié d'une formation d'excellence, à Sciences Po, dans une école de journalisme, pour les directeurs éditoriaux, à l'Ena, l'ENS, une école d'ingénieur ou une école de commerce pour les présidents de groupes et les « managers ». Ces dirigeants détiennent aussi un capital symbolique renvoyant à des formes de reconnaissance internes (par les pairs) et externes (par le public, l'État) qui leur confèrent un prestige et du crédit. Relativement dispersés du point de vue du capital économique, ils bénéficient en revanche d'un capital culturel et social, hérité ou acquis. Le groupe des dirigeants de médias est également structuré par une opposition entre un « capital de métier » et un « capital administratif » généralement corrélu à la taille de l'entité (journal, groupe, filiale de groupe). La montée en puissance des dirigeants non issus du métier dans les sphères de direction des groupes de médias laisse entrevoir une « déprofessionnalisation » (cf. chapitre 3). On sait que cette déprofessionnalisation peut survenir quand les tâches sont intégrées comme des tâches parmi d'autres dans des ensembles plus larges, lorsque des compétences sont niées au profit d'autres compétences ou expertises, ou encore lorsque le mandat octroyé à un groupe professionnel est accordé à un autre (ici, les « administratifs 59 ») : or, le capital de métier tente de réintégrer le champ des médias par ses marges comme l'illustre le site d'information *Mediapart* 60 .

<footnote n="59">59. VÉZINAT N., *Sociologie des groupes professionnels*, Paris, Arman Colin, 2016, p. 119-123.</footnote>

<footnote n="60">60. Créé en 2007 par d'anciens dirigeants du *Monde*, ce média spécialisé dans l'investigation est devenu un exemple de réussite journalistique et commercial. « Mediapart, un *success-story* et un média devenu très rentable en 10 ans », *Challenges*, 7 mars 2018.</footnote>
Cinq filières d'accès à la direction des médias

Cinq filières d'accès aux fonctions de directeur de médias ressortent de l'analyse des trajectoires et des types de capitaux valorisés dans ce secteur. La présence de dirigeants dans plusieurs de ces filières révèle leur imbrication. Après la filière journalistique, massivement représentée parmi les dirigeants (73 %), la filière intellectuelle (25 %), viennent les filières militante (10 %), économique (10 %), étatico-administrative (10 %). Le poids différentiel entre ces filières s'explique par la présence des directeurs éditoriaux dans notre population. Ces filières soulignent que les carrières des dirigeants de médias sont déterminées par la fréquentation de milieux sociaux inter sécants : politique, intellectuel et culturel, journalistique, économique. Après avoir présenté l'ensemble de ces filières et souligné leurs spécificités, ce chapitre conclut sur un resserrement des parcours autour de la filière économique et étatico-administrative à la direction des grands groupes.

La filière « journalistique »

Cette filière, la plus représentée parmi les dirigeants (73 %), rassemble les journalistes détenteurs d'une carte de journaliste professionnel<fnref n="1" />. Deux tiers de ces journalistes sont des patrons éditoriaux (63 %), un tiers occupe des fonctions de P.-D.G., d'administration et d'encadrement. Les représentants de cette filière ont en commun leur attachement au métier qu'ils vivent sur le mode de la vocation. Les trajectoires de ces journalistes varient en fonction des générations, des configurations, des types de média (presse quotidienne nationale, audiovisuelle, etc.), des spécialités (journalisme économique, politique, culturel, etc.). Cette filière a été marquée par « l'injonction au professionnalisme », c'est-à-dire, la revendication d'un monopole de la formation au métier par les écoles de journalisme<fnref n="2" />. La proportion de diplômés d'écoles de journalisme a en

<footnote n="1">1. Instaurée en 1935, cette carte est délivrée à ceux qui ont apporté la preuve qu'ils retirent l'essentiel de leurs revenus du journalisme (et non de l'enseignement, de l'édition, etc.). Tous les ans, la commission de la carte d'identité des journalistes professionnels, organisme paritaire, examine les dossiers des demandeurs et statue sur l'attribution ou non de cette carte.</footnote>

<footnote n="2">2. Sur ce point, lire CHUPIN I., *Les écoles de journalisme. Les enjeux de la scolarisation d'une profession* (1899-2018), op. cit. ; BOURON S., *Apprendre à penser comme un journaliste. Construction sociale des catégories de connaissances professionnelles et division du travail journalistique*, thèse de sociologie, université d'Amiens, 2014 ; MARCHETTI D. et LAFARGE G., « Les portes fermées du journalisme. L'espace social des étudiants des formations « reconnues » », *Actes de la recherche en sciences sociales*, 2011/4, n° 189, p. 72-99.</footnote>
effet doublé parmi les membres de cette population entre les années 1950-1970 et les années 1980 et suivantes tandis que la part d'autodidactes ou de licenciés de l'université a été divisée par deux. L'examen des diplômes des dirigeants du Monde, depuis 1945³ montre bien cette évolution : entre 1945 et 1982, le droit domine : Hubert Beuve-Méry (1945-1969) est docteur en droit, Jacques Fauvet (1969-1982), licencié, André Fontaine (1985-1990) diplômé. À partir du début des années 1980, c'est plutôt la tendance à l'autodidaxie qui l'emporte sur le niveau de diplôme : André Laurens (directeur de 1982 à 1985) a le baccalauréat, André Fontaine est « diplômé » (sans plus de précisions). Les années 1990 marquent la prédominance de Sciences Po dans les cursus de formation<fnref n="4" /> : Jean-Marie Colombani (1995-2007) sort de la filière Service public en 1970, Éric Fottorino (2007-2010), de la filière Politique et sociale, en 1983, Edwy Plenel (directeur de la rédaction de 1996 à 2004) quitte l'école avant d'avoir le diplôme, Jean-Michel Pourquery (directeur adjoint d'Érik Izraelewicz, de 2011 à 2013) est issu de la filière Économique et finances (1975). Érik Izraelwicz (bien qu'étant né en 1954⁵), Jérôme Fenoglio, directeur du Monde (né en 1966) et Luc Bronner, directeur de la rédaction (né en 1974) incarnent la « quatrième génération » de dirigeants, celle qui détient un diplôme d'école de journalisme. Fils de médecins, Luc Bronner effectue sa scolarité à Gap, intègre l'IEP de Grenoble puis l'École supérieure de journalisme de Lille (à l'instar de Jérôme Fenoglio). Il accomplit l'essentielle de sa carrière au Monde où il gravit tous les échelons. Il rentre comme stagiaire au service Régions avant de rejoindre le supplément éducation puis la rédaction centrale. En 2005, il est reporter en charge des « banlieues » et reçoit, en 2007, le prestigieux prix Albert Londres. Chef du service France, en 2012, il est nommé directeur de la rédaction en 2015. Les dirigeants de cette filière se placent au service de l'excellence journalistique, comme l'exprime le P.-D.G. *Mediapart* :

> « Moi, ma bataille, c'est le journalisme et le journalisme, c'est apporter des informations. C'était imposer un journal sur ce terrain de l'information. Et l'image forte de *Mediapart*, c'est ça. Voilà, *Mediapart* révèle (insiste sur le terme) des informations<fnref n="6" />. »

L'attirance précoce pour le métier constitue un gage de l'attachement au métier, comme l'exprime cet ancien P.-D.G. de site d'information en ligne :

> « [*Je voulais être journaliste*] depuis très longtemps, depuis 14 ans, oui.

> *C'était une forme de vocation?*

> – Oui, enfin c'était... Enfin, il y avait deux choses. Je pense, le fait d'être né à l'étranger m'avait donné une ouverture sur le monde et l'envie de raconter le

<footnote n="3">3. Ne figure pas dans cette liste Jacques Lesourne (directeur entre 1991 et 1994, diplômé de Polytechnique et de l'École des Mines).</footnote>

<footnote n="4">4. Source : « Annuaire des Sciences Po » [https://www.sciences-po.asso.fr/gene/main.php?base=1244], consulté le 7 septembre 2019.</footnote>

<footnote n="5">5. Erik Izraelewicz est diplômé d'HEC, du CJF et docteur en économie.</footnote>

<footnote n="6">6. Entretien, 2017.</footnote>
monde – moi j'ai toujours voulu travailler sur l'international – Et deuxièmement, je ne sais pas quel a été le déclic... Tout ce que je sais c'est qu'à l'époque, quand j'avais 14 ans, j'achetais à l'époque [...] *France-Soir*. Grand journal populaire, un million d'exemplaires, etc. [...] Et moi j'achetais toutes les éditions et je comparais comment ils avaient changé la *Une*. Enfin, voilà, ce côté traitement de l'actu chaude, moi, c'était quelque chose qui me fascinait<fnref n="7" />. »

Fils d'un « petit industriel » en Tunisie et d'une secrétaire de direction, ce dirigeant souligne que sa nationalité étrangère lui a donné « une ouverture sur le monde » et l'envie de le « raconter ». Déterminé à devenir journaliste, il intègre le Centre de formation des Journalistes après le bac puis l'Agence France-Presse, à l'âge de 21 ans. La notion de vocation ressort également du témoignage de ce journaliste politique qui, avant l'âge de 7 ans désirait « être président de la République » et « après 7 ans, journaliste », ces deux métiers étant liés à « son goût pour la chose publique ».

« Je dis toujours ça en riant, parce que c'est un truc dans la famille, mais... Non, mais c'est un truc, une vocation même, d'enfance! C'est la curiosité. Je crois que j'avais envie de voir le monde, de voir des choses, de voir la vie... Moi, j'ai une curiosité sans limites<fnref n="8" />. »

Envisager le journalisme peut s'expliquer par une appétence acquise dès l'enfance et être le produit d'une rencontre (les deux pouvant être reliés), ce qui souligne l'importance de l'entourage dans les choix d'orientation professionnelle. C'est par l'intermédiaire d'une amie d'enfance de sa mère dont le mari était grand reporter à *Paris-Match*, qu'un ancien dirigeant de *L'Express* dit être entré dans le métier. Un autre directeur d'hebdomadaire politique est devenu journaliste grâce à son enseignante de philosophie en classes préparatoires. L'entourage contribue à aiguiller les trajectoires, si ce n'est directement, au moins, indirectement, en orientant les aspirations.

## La filière intellectuelle

Cette filière représente un quart de mon échantillon. Je l'ai construite en agrégeant les normaliens qui n'ont pas rejoint la filière étatique ou économique (un dirigeant), ceux qui ont suivi une deuxième année de classes préparatoires de lettres, philosophie (quatre dirigeants), les agrégés (deux, dont un normalien), les docteurs (trois), ceux qui sont insérés dans le secteur de l'édition (deux, dont un normalien), les éditorialistes (15). Le groupe des intellectuels s'est construit en France au moment de l'affaire Dreyfus autour de valeurs spécifiques – autonomie, universalisme, résistance aux corps constitués que la proximité aux pouvoirs

<footnote n="7">7. Entretien, 2012.</footnote>

<footnote n="8">8. Entretien, 2011.</footnote>
semble avoir sacrifiés<fnref n="9" />. Il est l'enjeu d'une lutte de définition, prolongeant celles qui, au cours du xIXe, se manifestaient par des « pratiques des distinctions internes : “vrais intellectuel” contre “faux intellectuels”, demi-intellectuels contre grands intellectuels, écrivains contre universitaires, vieux contre jeunes, avant-gardistes contre auteurs à succès ou académiques, journalistes contre poètes, gauche contre droite, etc<fnref n="10" />. » Les critiques adressées par Serge Halimi à ses confrères dans *Les nouveaux chiens de garde* cristallisent, au moins partiellement, ces luttes<fnref n="11" />. Gérard Noiriel souligne que « le terme “intellectuel” renvoie plus à une posture dans l'espace public qu'à un métier, posture qui peut être éphémère ou durable<fnref n="12" /> ». Serge Halimi, Christophe Barbier et Denis Olivennes campent trois postures d'intellectuels, le premier, celle de « l'intellectuel engagé », le second, « de l'intellectuel médiatique », le troisième, celle « d'intellectuel de gouvernement<fnref n="13" /> ».

De façon générique, les réactions des dirigeants au label « intellectuel » mettent en évidence les principes de classement et de hiérarchisation qui strutturent ce groupe social. Par exemple, le rejet du label intellectuel par les présidents « managers » de groupes audiovisuels ou leur mise à distance (c'est le cas d'un normalien « manager » d'un grand groupe audiovisuel) s'explique par le fait que chacun des pôles (économique et intellectuel) s'est construit précisément contre l'autre. D'un côté, le « monde des choses », la recherche de rentabilité, d'efficacité, l'action, le pragmatisme, le temps court, de l'autre côté, le « monde des idées », le désintéressement à l'égard des questions matérielles, l'abstraction, la réflexion, le temps long. La directrice de *France Culture* se présente comme une « intellectuelle et historienne » avant d'être journaliste ou productrice. Elle insiste sur le fait qu'elle n'a jamais souhaité être journaliste et qu'elle ne l'a d'ailleurs jamais été :

> « Je n'ai jamais voulu être journaliste je crois, en fait. J'ai toujours eu dans ma vie, à l'adolescence, il y avait l'histoire et la littérature. Je n'ai jamais voulu être journaliste et au fond, je peux dire aujourd'hui que je ne l'ai jamais été. Cela ne m'a pas empêché de travailler dans les médias toute ma vie mais je pense que j'y ai fait un travail de... J'y ai œuvré pour la diffusion de la culture, la diffusion de la connaissance, des savoirs, peut-être c'est du journalisme, j'en sais rien, je m'en fiche un peu<fnref n="14" />. »

Fille de chercheur, Sandrine Treiner s'inscrit en classes préparatoires lettres, obtient une maîtrise à l'université de Jussieu puis un DEA d'histoire du temps

<footnote n="9">9. MATONTI F., *Intellectuels communistes. Essai sur l'obéissance politique*. La nouvelle critique (1967-1980), Paris, La Découverte, 2005.</footnote>

<footnote n="10">10. CHARLE C., *Naissance des intellectuels*, Paris, Éditions de Minuit, 1990, p. 10.</footnote>

<footnote n="11">11. HALIMI S., *Les nouveaux chiens de garde*, Paris, Seuil, coll. « Raisons d'agir », 1997.</footnote>

<footnote n="12">12. NOIRIEL G., *Dire la vérité au pouvoir. Les intellectuels en question*, Paris, Agone, 2010 (2005), p. 10.</footnote>

<footnote n="13">13. C'est en ces termes que Gérard Noiriel campe Denis Olivennes, défendant « des thèses réformistes, oscillant entre le centre gauche et le centre droit ». NOIRIEL G., *Dire la vérité au pouvoir, op. cit.*, p. 145.</footnote>

<footnote n="14">14. Entretien, 2017.</footnote>
présent à Sciences Po. Elle travaille sous la direction de Michel Winock sur les revues de l'après-guerre. Après ses classes préparatoires, elle se destine à une carrière universitaire mais une maternité à l'âge de vingt ans et la nécessité de gagner de l'argent dévient sa trajectoire.

« À l'époque, je ne pensais pas que j'allais passer ma vie dans les médias hein. Je faisais mes études, je me destinais à être historienne, c'était ça qui comptait pour moi [...] À un moment, je me suis dit : "Si je veux vraiment rentrer à l'université, ça veut dire quoi? ça veut dire arrêter tout ce que je fais pour travailler pendant un an, deux ans, l'agrég., passer l'agrég., passer la thèse, en parallèle, etc." Je n'avais plus du tout envie de faire ça, enfin, je n'avais pas envie de repasser par l'institution scolaire. Par ailleurs, j'avais une enfant très jeune, donc j'avais une fille, je faisais des choses que je trouvais un peu excitantes, je ne sais pas comment dire, la vie était partie quoi, à vingt ans, très jeune, à l'époque, c'était relativement jeune et je n'avais pas envie de retourner sur les bancs de l'école. Enfin, je ne sais pas, c'est très difficile de se remettre dans la tête de quand on avait 20 ans, en tous cas, j'étais suffisamment passionnée par ce que je faisais pour considérer que j'allais me débrouiller<fnref n="15" />. »

Après quatre années passées au quotidien *Le Monde*, au service littéraire puis au supplément Radio-télévision, elle quitte le journal pour écrire des piges en culture, en littérature et publier plusieurs ouvrages<fnref n="16" />. Elle travaille ensuite pour la télévision publique comme rédactrice en chef et coproductrice de l'émission « Un livre un jour » (*France 3*), puis comme rédactrice en chef adjointe de l'émission « Ce soir ou jamais » (*France 2*). Elle présente son parcours comme un « engagement professionnel » et non comme une « carrière professionnelle » :

« Globalement, un, j'ai toujours travaillé pour le service public et depuis 1998 jusqu'à maintenant, ça fait vingt ans et c'est vingt ans sans discontinuité dans le service public parce que je pense que c'est le lieu où je peux faire ce à quoi je crois. Ensuite, la forme que ça a pris, c'est tout simplement de travailler énormément pour faire en sorte que toutes les possibilités que les médias offrent de transmettre le goût mais ne serait-ce que d'un livre, si j'arrive dans ma vie à avoir transmis dans la vie des gens le goût de lire un livre... "Un livre un jour", c'était une émission, aujourd'hui, c'est diffusé à 16 heures, à l'époque, elle était diffusée à 19 heures, juste avant le journal de *France 3* de l'époque, c'était l'heure de plus forte écoute et qui touchait, c'était intéressant, c'est qu'on touchait des gens qui n'étaient pas des gens acquis à la culture. C'était tous les gens qui vont écouter le journal de 19 heures et c'était la fermeture avant le journal de 19, pour des tas de gens, c'était le seul moment où ils allaient être en contact avec une proposition culturelle. L'enjeu, c'était d'approcher précisément les gens qui ne viennent pas spontanément. Ensuite, on a créé "Ce soir ou jamais", quelques

<footnote n="15">15. Entretien, 2017.</footnote>

<footnote n="16">16. TREINER S., *La saga Servan-Shreiber*, Paris, Seuil, 1993; TREINER S., *La pilule, et après? Deux générations face au contrôle des naissances*, Paris, Seuil, 1996.</footnote>
années plus tard, ce n'était pas rien non plus. "Ce soir ou jamais" signe l'arrivée massive des chercheurs sur les plateaux de télé. De temps en temps, vous aviez un expert. L'impact des réseaux sociaux sur je ne sais quoi, vous ne l'aviez jamais vu sur un plateau de télévision. Et ce qu'on a fait, c'était ça<fnref n="17" />. »

Sa conception du média comme outil d'éducation populaire n'est pas étran-
gère au fait que pour elle comme pour une fraction des dirigeants, les médias
ont constitué une alternative au métier d'enseignant (ou de chercheur) : sur
93 dirigeants, 9 sont passés par une classe préparatoire, parmi lesquels trois
ont intégré l'ENS, 2 sont agrégés et 6 se sont inscrits en doctorat (d'histoire, de
science politique, d'économie).

Catégorie à géométrie variable, le terme « intellectuel » désigne plus généra-
lement un ensemble de dispositions à intervenir dans le débat public pour
défendre une cause, dénoncer une injustice, interpeller les pouvoirs publics, ce
qui explique la forte présence d'éditorialistes au sein de ce segment.

Serge Halimi et Christophe Barbier incarnent deux représentations concurrentes de l'intellectuel. Serge Halimi est un intellectuel « engagé ». Auteur de plusieurs ouvrages de réflexion sur la gauche<fnref n="18" /> et d'essais sur la fabrication de l'opinion (concernant l'intervention de l'OTAN dans les guerres<fnref n="19" />), ses prises de positions rencontrent celles du lectorat du *Monde diplomatique*. « On n'est pas un journal militant », dit Serge Halimi qui précise cependant qu'il existe une « tradition politique » et des « références » « de gauche » conformément au lecteurat « qui va du Parti Socialiste à Lutte Ouvrière, et même aux anarchistes<fnref n="20" /> ». Le journal ne donne pas de consignes de vote mais insiste sur « les principes importants qu'on devrait avoir à l'esprit quand on vote ». Mensuel tourné vers l'international, *Le Monde diplomatique* s'appuie sur la collaboration d'universitaires et privilégie une approche critique des actualités. Serge Halimi intervient dans le débat public dans des émissions engagées à fauche comme « Là-bas si j'y suis » (sur *France Inter* jusqu'en 2014), des colloques universitaires et des débats militants, rarement dans les médias « mainstream », souligne-t-il.

Editorialiste pour les médias du groupe SRF (BFM TV et RMC), Christophe Barbier s'est construit contre la figure de l'intellectuel engagé :

« [À une époque antérieure, les éditorialistes] étaient des intellectuels engagés qui écrivaient toutes les semaines ou tous les jours. Mais ils parlaient quand même de Syrius. Ils parlaient d'une autre planète que la planète de leur savoir, de leur sagesse philosophique. Moi, je ne suis pas comme ça. Moi, je suis les pieds dans la boue du débat politique français, je n'ai pas prétention à être un philosophe<fnref n="21" />. »

<footnote n="17">17. Entretien, 2017.</footnote>

<footnote n="18">18. Dans *Quand la gauche essayait. Les leçons du pouvoir* (1924, 1936, 1944, 1981), Marseille, Agone, 2018 (1993), il analyse les échecs et les réussites du gouvernement de gauche depuis 1924.</footnote>

<footnote n="19">19. Avec Dominique Vidal, il publiait *L'Opinion, ça se travaille*, Marseille, Agone, 2000, qui montre comment les grands médias ont pris position en faveur de l'OTAN.</footnote>

<footnote n="20">20. Entretien, 2011.</footnote>

<footnote n="21">21. Entretien, 2017.</footnote>
Né en Haute-Savoie, il grandit dans un milieu qu'il décrit comme non
politisé. Son père, secrétaire général de mairie dans une ville moyenne veillait
à ne pas laisser transparaître ses opinions, étant appelé à travailler avec des
maires de différents partis politiques. Il bénéficie d'une socialisation politique
en participant, à ses côtés, aux soirées électorales. Durant son adolescence, il se
passionne pour le journalisme politique et pour l'histoire contemporaine. Après
le baccalauréat, il s'inscrit en Hypokhâgne, Khâgne puis entre à l'École normale
supérieure de la rue d'Ulm. Il décrit la politique « en Khâgne » comme une
« espèce de débat permanent » : « C'était une grande partie de mes discussions,
d'animer comme ça, de voir la politique dans ce petit monde de la classe prépa
et de normal sup. » En deuxième année, ne souhaitant pas passer le concours
d'agrégation, il s'inscrit au master information média de l'École supérieure de
commerce où il rencontre Denis Jeambar. Le directeur du Point qui devient
son « mentor » le fait « entrer au journal », au service « Investigation ». Il rejoint
ensuite le service politique, « suit » Denis Jeambart à Europe 1 puis à L'Express où
il dirigera le service politique puis le journal, de 2006 à 2016²². Contrairement
à Serge Halimi, Christophe Barbier est un intellectuel de médias. Il intervient
dans un grand nombre d'émissions politiques de radio et de télévision<fnref n="23" /> « mains-
tream ». Il se donne pour mission d' interpeller le gouvernement sur des enjeux,
à ses yeux, importants :

« Le débat actuel sur la laïcité autour de Plenel, Valls, que Macron ne s'en mêle pas, on peut le comprendre, il est au-dessus des querelles, mais qu'on ne sache pas ce qu'il pense, c'est très inquiétant [...] Si je faisais l'édito, cette semaine, je le ferais là-dessus : "Demander à Macron de prendre position et ne pas se tromper de camp. Et pas de raisonner en termes électoralistes". »

Pour cela, il se construit un « arsenal » et une « méthode » de « prise de
position » selon ses propres termes :

« “Comment on analyse un sujet? Ce sujet-là, de quoi on parle? Qu’est-ce que j’en pense? Qu’est-ce que j’en ai pensé, depuis des années, de ce sujet dans le débat? Si le sujet est neuf, qu’est-ce qu’il y a en moi, dans mes convictions, qui va me permettre d’accoucher d’une pensée sur ce sujet inédit?” Et ensuite : “Comment je formule? Est-ce que c’est un coup de colère? Un coup de cœur? Une analyse démonstrative A+B+C, donc D? Est-ce que c’est une analyse à l’envers? C’est-à-dire tout le reste est pire donc il faut faire ça?” Donc, voilà, donc vous puisez dans votre boîte à outils. »

Renouant avec la figure du polémiste, il introduit de la « simplicité » dans la
complexité, en réduisant le débat à une opposition entre deux camps, et va même
jusqu’à revendiquer pour l’éditorialiste, le « droit à la mauvaise foi » :

<footnote n="22">22. Entretien, 2017.</footnote>

<footnote n="23">23. Lorsque les émissions ne sont pas retransmises simultanément sur différents supports comme pour le « Grand Jury-Le Figaro-RTL-LCI ».</footnote>

<footnote n="24">24. Entretien, 2017.</footnote>
« Mais attention! Si vous écoutez trop les experts, vous n'avez plus d'opinion à la fin. Parce que dans tous les sujets contemporains, il y a du pour, il y a du contre, c'est pas tout blanc, c'est pas tout noir, or, un édito, c'est blanc ou noir. C'est pas un peu de blanc, un peu de noir, sinon, c'est pas un édito c'est une analyse. Donc, il faut savoir résister au fait que les experts vous disent : "non mais c'est pas un bon sujet d'édito. Je comprends que tu sois intéressé mais il ne faut pas que tu fasses un édito parce que c'est trop compliqué – 'Non. Oui, c'est compliqué, explique-moi." Et dans cette complexité, moi je vais mettre de la simplicité. De la simplicité qui peut être (inaudible), qui peut être de bon sens, qui peut être d'instinct ou qui peut être presque de mauvaise foi. Je revendique le droit de l'éditorialiste à la mauvaise foi. »

Bien que leurs postures, positionnements et rapports au rôle soient diamé-
tralement opposés, Serge Halimi et Christophe Barbier ont en commun d'édi-
torialiser. Ils « cadrent l'événement à distance », [en recourant] aux schémas
typificatoires qu'il prélève dans son stock social de connaissances afin de définir
l'événement lorsqu'il se présente à lui<fnref n="25" /> », Cette forme d'autorité spécifique à
exprimer un point de vue repose sur des savoirs faires tels que la capacité à
universaliser, laquelle s'appuie sur la détention d'un capital littéraire, un « style
d'écriture », comme l'exprime le directeur de la rédaction de *L'Express* :

« J'aurais aimé écrire comme Claude Imbert. Chaque fois que je lisais un édito de Claude Imbert c'est comme quand je lis du Julien Green, ça me renvoie à la misère de ma propre prose. Je n'écrirai jamais aussi bien que Claude Imbert qui écrivait dans un français parfait. C'était mon modèle en termes de style <fnref n="26" />. »

La valorisation d'un capital littéraire ressort également du discours prononcé par le directeur de la rédaction du *Nouvel Observateur* (lui-même agrégé de lettres modernes et ancien normalien) à l'occasion de la nomination de son successeur : « [Matthieu Croissandeau] a étudié l'épiographie latine – c'est rare, aujourd'hui et précieux d'avoir fait ce qu'on appelait autrefois "ses humanités"<fnref n="27" />». Dans le même ordre d'esprit, Éric Fottorino<fnref n="28" />, ancien directeur du *Monde*, journaliste et écrivain (29 livres, plusieurs prix littéraires) écrit au sujet du directeur de *Mediapart* qui fut aussi pour lui un ancien collègue : sa « trajectoire de journaliste et ses livres [*La Part d'ombre*, et aussi *Secrets de jeunesse*] témoignaient d'un certain tempérament d'écrivain, d'un amour des mots, de la phrase, de l'idée qui virevolte au bout de la plume comme le vif-argent<fnref n="29" />». Cette insistance sur les mots illustre bien le *processus de civilisation* mis en évidence par Norbert Elias<fnref n="30" />

<footnote n="25">25. RIUTORT P., « Grandir l'événement. L'art et la manière de l'éditorialiste », *Réseaux*, n° 76, 1996, p. 61-81, réf. p. 66.</footnote>

<footnote n="26">26. Entretien, 2017.</footnote>

<footnote n="27">27. *Stratégies*, 20 octobre 2011.</footnote>

<footnote n="28">28. Fils de kinésithérapeute, diplômé de Sciences Po, Éric Fottorino a dirigé *Le Monde* entre 2007 et 2010. Il est actuellement directeur de la publication du « 1 », hebdomadaire qu'il a lancé en 2014.</footnote>

<footnote n="29">29. FOTTORINO É., *Mon tour du « Monde »*, Paris, Gallimard, 2014, p. 281.</footnote>

<footnote n="30">30. ELIAS N., *La civilisation des mœurs*, Paris, Calmann Levy, 1973.</footnote>
qui remplace l'usage des armes et de la force physique par celui de mots et de la
joute oratoire<fnref n="31" /> :

« Le passage de l'époque féodale à l'État moderne, strictement lié à la trans-
formation des chevaliers en courtisans, voit se modifier considérablement les
dispositifs de conquête du pouvoir. À la lutte ouverte, guerrière, violente, succède
dans un premier temps la compétition mondaine, réglée par l'étiquette de la
société de cour, dans un contexte d'interdépendances étroites arbitrées par le
monarque. Le bon mot remplace la lutte ouverte, le mensonge devient une arme,
la disgrâce vaut mort symbolique. Villes et places fortes cèdent et perdent leurs
fortifications, le duel est interdit, la guerre se fait désormais entre États et non
plus dans l'État<fnref n="32" />. »

Cela explique que le volume de publications (dix dirigeants ont publié plus de 7 ouvrages), les responsabilités dans l'édition (deux dirigeants), la proximité au monde universitaire, constituent autant d'atouts pour cette fraction intellec-tuelle du patronat de médias.

La filière militante

Cette filière représente 12 % de ma population. Elle rassemble les dirigeants à la direction de « journaux d'opinions » ou « confessionnels » (*L'Humanité, La Croix*), les anciens militants ayant suspendu leurs activités temporairement ou définitivement. Patrick Apel Muller (études d'histoire à l'université de Besançon) constitue un rare exemple de trajectoire militante qui s'est maintenue dans le temps : membre de l'Union des étudiants communistes, puis rédacteur en chef de *Clarté* en 1979 et rédacteur en chef de *Radio Soleil 94*, une radio locale du Val-de-Marne en 1982, il entre à *L'Humanité* en 1983 où il fait toute sa carrière. Un autre exemple de parcours militant est illustré par le directeur de *Politis*. Licencié en lettres à l'université Paris 3, cet ancien militant de la Ligue commu-niste révolutionnaire est président de l'UNEF-US<fnref n="33" /> de 1975 à 1978. Il rejoint ensuite l'Agence centrale de presse où il suit l'actualité au Proche-Orient et le Sport. S'il dit avoir rompu avec ses activités militantes, l'orientation « à gauche et écologiste », selon ses termes, de *Politis* lui permet de garder un pied dans le champ du militantisme<fnref n="34" />. Comme d'autres dirigeants de sa génération, le direc-teur de *Mediapart* a basculé du militantisme au journalisme. Après ses études au lycée d'Alger, il milite à la LCR, comme permanent (de 1974 à 1978) et rédacteur

<footnote n="31">31. ELIAS N., *La société de cour, op. cit.*, p. 271.</footnote>

<footnote n="32">32. LE BART C., « La nostalgie chevaleresque chez les professionnels de la politique », in BONY Y., NEVEU E. et QUEIROZ J.-M. (de), *Norbert Elias et la théorie de la civilisation*, Rennes, Presses universitaires de Rennes, 2003, p. 169-183.</footnote>

<footnote n="33">33. En 1971, l'UNEF proche du parti socialiste unifié de Michel Rocard démissionne, laissant face à face deux tendances : UNEF Union syndicale proche de l'Alliance des Jeunes pour le socialisme d'obédience trots-kyste-lambertiste, la tendance Renouveau, proche de l'Union des étudiants communistes, proche du PCF.</footnote>

<footnote n="34">34. Entretien, 2016.</footnote>
du journal de l'organisation (Rouge<fnref n="35" />). Il y rencontre sa compagne, sociologue, et abandonne sa formation à Sciences Po. En 1979, il écrit des piges pour *Le Matin de Paris*, journal créé par Claude Perdriel pour soutenir le Parti socialiste. Son recrutement au *Monde*, en 1980, marque sa rupture avec ses activités politiques et son entrée dans le journalisme. Correspondant au ministère de l'Intérieur, il construit un réseau d'informateurs, promeut le journaliste d'investigation, encouragé par le directeur du *Monde*, André Fontaine, et se forge une réputation de journaliste d'investigation. En 1996, il est nommé directeur de la rédaction du journal par le directeur, poste dont il démissionne en 2004 pour se consacrer au journalisme et à l'écriture<fnref n="36" />. Avec d'anciens collègues, il cofonde le site d'information *Mediapart* qu'il définit comme « le Robin des bois de l'information<fnref n="37" /> ». À côté de la révélation de scandales d'État (affaires Cahuzac, Woerth-Bettencourt), le site se présente comme un « projet intellectuel<fnref n="38" /> ». Il souhaite donner « du sens à l'information » à travers la collaboration d'universitaires et de chercheurs. La trajectoire heurtée de son père a joué un rôle important dans les dispositions au dévoilement et à une forme d'insoumission, comme l'angle un article du *Monde*<fnref n="39" />. Dans son livre *Secrets de jeunesse*, Edwy Plenel souligne avoir une « dette à honorer vis-à-vis d'un père et d'une mère qui, faute d'avoir été "organisés", payèrent le prix de leurs convictions dans une grande et longue solitude<fnref n="40" />. » Militant anticolonial, son père, agrégé d'histoire-géographie fut révoqué de ses fonctions de vice-recteur de l'Académie en Martinique par le pouvoir gaulliste puis réintégré au corps de l'inspection de l'Académie, vingt ans plus tard<fnref n="41" />. L'ancien cofondateur et directeur de *Libération* entre 1974 et 2006,

<footnote n="35">35. D'abord membre de la commission internationale chargée du Maghreb, il est responsable national du secteur lycée tout en occupant des responsabilités au quartier latin.</footnote>

<footnote n="36">36. « J'ai confirmé ma décision de ne plus assumer la responsabilité de directeur de la rédaction du Monde [...] pour revenir aux joies simples du journalisme et de l'écriture », relate *La Croix*. « Edwy Plenel démissionne du "Monde". » *La Croix*, 29 novembre 2004.</footnote>

<footnote n="37">37. Entretien, 2017.</footnote>

<footnote n="38">38. Entretien, 2017.</footnote>

<footnote n="39">39. « Cette histoire est aussi celle de son fils, qui avait 8 ans. Il a connu l'arrachement à son paradis d'enfance, ressenti la colère de l'homme noir, la chape de l'État gaulliste, écouté aux portes d'une fragile libération algérienne, admiré le courage et l'orgueil de son père, au point que l'on ne sache rien de sa mère décédée il y a des années [...] Lui surtout. Il y a toujours eu comme un télégraphe enfoui entre les fils et le père. [...] Son père a dit plus tard de son parcours : "J'étais vu comme le représentant des révoltes coloniales." Le fils prolonge, il a écrit déjà "ce sentiment d'être à la fois dedans et dehors qui fait [son] rapport à la France". Dire non, titre de son dernier livre, est comme un écho au "non" paternel qui a fait son éducation. » *PERRIGNON J.*, « Edwy Plenel, le coup d'éclat permanent », *M le magazine*, 28 mars 2014.</footnote>

<footnote n="40">40. PLENEL E., *Secrets de jeunesse, op. cit.*, p. 19.</footnote>

<footnote n="41">41. En hommage à un élève tué par les forces de l'ordre alors qu'il rentrait chez lui durant les émeutes de 1959 (provoquées par un incident raciste), Alain Plenel proposa de baptiser une école du nom de cet élève. Cela lui valut d'être convoqué par sa hiérarchie qui lui interdit l'accès au territoire. En 1965, le général de Gaulle met fin à ses fonctions d'inspecteur d'académie par décret présidentiel. Edwy Plenel, « In Memoriam Alain Plenel, 1922-2013 », blog d'Edwy Plenel, *Mediapart*, 24 novembre 2013. Il s'installe ensuite avec sa famille en Algérie où il enseigne à l'Ena, à la Faculté de sciences économiques et sociales et à l'école de journalisme. En 1968, il est « intégré dans le système français grâce à Stéphane Hessel qui était attaché culturel à l'ambassade de France à Alger ». Il quitte l'enseignement en Algérie pour l'Unesco, en 1972, « travaille en Inde, puis en Côte d'Ivoire » avant de rejoindre le service de formation continue du rectorat de Paris (en 1977). En 1982, il sera réintégré dans le corps des inspecteurs d'Académie sur l'intervention de François</footnote>
souligne en entretien que, contrairement à ses collègues, il ne « cherchait pas à placer des papiers partout » mais à écrire des articles « liés à l'activité politique, militante » :

> « Je n'ai pas fait une carrière pour devenir journaliste. La politique a joué pendant très longtemps un rôle. Début des années 1960, j'étais dans la guerre d'Algérie, j'ai eu des engagements : les étudiants communistes, puis l'UNEF, après je m'occupais de choses latino-américaines, quand j'étais prof, en 1968, je faisais un bulletin d'agence, *Interlude*, qui était un peu l'ancêtre de l'agence *Libération...* Voilà, mais en même temps, j'étais assez à l'aise là-dedans. [...] J'ai eu une carte de presse à *Libération* en 1973⁴². »

Fils de polytechnicien, élevé par sa mère, employée dans une maison de haute couture, il réalise le journal du lycée Turgot puis celui des grandes écoles, enfin, de l'Union nationale des étudiants français (UNEF) dont il est vice-président (en 1965), parallèlement à ses études en histoire de l'art. En 1969, il participe à la création de la « Gauche prolétarienne » avec Pierre Victor et Bennie Levy. L'idée de créer le quotidien *Libération* naît au sein du petit groupe rassemblant à la fois des « gauchistes » et une petite frange de gaullistes qui compose l'Agence de presse créée par la Gauche prolétarienne. L'intérêt de Jean-Paul Sartre « qui rêvait d'éditorialiser », depuis la fin de la guerre, pour la presse, pousse l'organisation à réaliser ce projet. Le départ de Jean-Paul Sartre le conduit à diriger *Libération*, en 1972 :

> « Sartre était le directeur de la publication, il subit deux attaques médicales. Il est obligé de quitter la direction et je prends la direction de la publication en 1974. Et puis *Libération* se crée, son lectorat se crée avec les comités de *Libération*. Les lecteurs ont préexisté au journal, assez rapidement, ça fait 30 000 ventes<fnref n="43" />. »

Pour cette génération de dirigeants, le militantisme a constitué une école de formation et de préparation à certaines fonctions d'encadrement, comme l'exprime cet autre dirigeant de *Libération* :

> « J'ai été secrétaire national de la jeunesse socialiste, j'avais 20 ans, et ça, c'est une formation dans le sens où on apprend à argumenter, à convaincre les gens, on apprend à parler en public, à s'occuper du groupe, à manœuvrer un groupe contre un autre. Et puis j'ai vu... On voit de près... D'abord, j'ai vu des gens qui sont connus. Parce que dans ma section, il y avait Jospin, il y avait Delanoë, Vaillant, il y avait plein de gens... Jean Peyrelevade, quand je suis rentré<fnref n="44" />. »

<footnote>Mitterrand. « Alain Plenel : "J'étais vu comme un représentant des révoltes coloniales" », *France-Antilles*, 22 novembre 2013.</footnote>

<footnote n="42">42. Entretien, 2011.</footnote>

<footnote n="43">43. Entretien, 2011.</footnote>

<footnote n="44">44. Entretien, 2012.</footnote>
Une dirigeante de radio publique relate la façon dont son expérience militante au sein d'une cellule de la LCR, à la faculté de Jussieu, lui a ouvert les yeux sur le fonctionnement d'un collectif :

« C'est l'étape de qu'est-ce que c'est qu'un collectif, [...] comment ça se drive aussi parce que j'avais des responsabilités dans la cellule, le groupe de cellules dans lequel j'étais, qui était celui de Jussieu, en milieu étudiant. Donc, oui, je pense que j'ai appris beaucoup de choses sur la force du verbe, sur la prise de parole, sur les rapports de forces entre les gens même les gens qui sont des camarades<fnref n="45" />. »

La plupart de ces militants disent avoir quitté leurs activités en entrant dans le journalisme et soulignent aujourd'hui leur distance à l'égard d'un passé révolu, comme l'exprime Denis Sieffert, directeur de *Politis* :

« J'ai un passé de syndicaliste étudiant, j'ai été président de l'UNEF. [de 1975 à 1978], j'ai fait pas mal de politique avant, je suis un peu soixante-huitard quoi [...] J'ai été trotskiste comme beaucoup de gens de cette génération mais il y a prescription<fnref n="46" />. »

Un autre dirigeant observe que l'avancement dans l'âge mêlé à la nécessité économique de gagner sa vie l'a conduit à concevoir le journalisme comme une solution « commode » « à défaut de transformer le monde » :

« Je suis arrivé en fin de vie d'étudiant, et donc j'ai voulu garantir mon indépendance. Je voulais plus être permanent. Je savais écrire, donc voilà, assez rapidement l'idée m'est venue d'être journaliste. Et puis aussi, lié au fait que les années passant, j'avais un certain recul sur la politique ou sur le monde qui n'était pas exactement celui dont j'avais rêvé quand j'avais vingt ans, et je me suis dit qu'à défaut de transformer le monde, la position de journaliste était commode, parce que [inaudible] comme beaucoup de gens de ma génération, hein. C'était après 68, je suis venu au journalisme, un peu, par... un regard critique, au moment où le regard critique sur soi-même commence à arriver<fnref n="47" />. »

Apparue au tournant des années 1980, la « professionnalisation » s'est en partie construire contre le militantisme et les logiques partisanes qui prévalaient avant<fnref n="48" />. L'entrée dans le journalisme pour ces militants correspond en effet à un changement de configuration. Philippe Juhem a montré comment l'élection de François Mitterrand avait contribué à une « neutralisation » des journaux de gauche et conduit les intellectuels à adopter trois attitudes : 1. devenir critiques à l'égard du personnel politique qu'ils soutenaient auparavant, 2. adopter des

<footnote n="45">45. Entretien, 2017.</footnote>

<footnote n="46">46. Entretien, 2016.</footnote>

<footnote n="47">47. Entretien, 2011.</footnote>

<footnote n="48">48. SAITTA E., *Les transformations du journalisme politique depuis les années 1980 : une comparaison France/Italie, op. cit.* ; KACIAF N., *Les pages politiques. Histoire du journalisme politique dans la presse française (1945-2006)*, Rennes, Presses universitaires de Rennes, coll. « Res Publica ».</footnote>
postures de justification de l'action du gouvernement, 3. se retirer de l'engage-
ment politique<fnref n="49" />. Le témoignage de cette ancienne dirigeante met en évidence le
processus de « dépolitisation » amorcé au sein de la télévision publique à travers
la valorisation de la figure du « professionnel » sur celle du « militant ».

« La gauche, en 81, ils n'ont nommé que des militants. Voilà. Tous. De Raoul Sangla qui faisait les journaux du 13 heures au pied des HLM, pour que le peuple puisse s'exprimer – c'était de la merde, c'était épouvantable, mais bon... C'est un grand type très talentueux, mais ça n'avait aucun sens. Ils ont nommé des militants partout [...]. Donc on a nommé un peu de professionnels. Alain Denvers était fils d'un député socialiste du Nord, mais c'est d'abord un bon journaliste. Moi je l'avais connu à *France Inter* sous la droite, il était journaliste politique quand la droite contrôlait ce pays, et il faisait son job, il n'avait pas de problèmes! Ils ont quand même pris des gens qui étaient pas éloignés d'eux, dans un deuxième temps, politiquement, mais qui étaient quand même plus professionnels, quoi. Et Hervé Bourges, ce n'est pas un mec de droite mais c'est quand même un très bon professionnel [...] Bon, il avait une histoire, un passé, militant, machin, mais c'est quand même un très bon pro. La preuve, il a bien remonté *TF1*, au niveau d'*Antenne 2*, à l'époque. [Après, les pouvoirs publics] se disent : "On met des bons professionnels, on essaie qu'ils ne soient pas hostiles quand même, parce qu'on ne va pas avoir un mec hystérique de droite, militant UMP d'un côté ou militant socialiste de l'autre, mais on met quand même des bons pros qui savent faire tourner les machines"<fnref n="50" />. »

Les périodes d'alternances politiques et la montée en puissance de logiques commerciales ont contribué à promouvoir la figure du professionnel<sup>51</sup>. La dévaluation de la figure du journaliste militant qui s'observe également dans d'autres pays européens<sup>52</sup>, est aussi liée au changement de contexte générationnel. Alors que la génération née au cours des années 1940-1950 a fait son apprentissage dans un univers politique caractérisé par l'absence d'alternance et un fort antagonisme entre l'offre politique des formations de droite et de gauche, « la génération suivante entretient une familiarisation à la politique qu'elle considère "négative", caractérisée par des alternances successives, des dysfonctionnements (cohabitations, affaires politico-financières impliquant parfois d'ailleurs des journalistes, etc.), et un amenuisement du sentiment d'appartenance partisan<sup>53</sup> ».

<footnote n="49">49. JUHEM P., « Alternances politiques et transformations du champ de l'information en France après 1981 », art. cité.</footnote>

<footnote n="50">50. Entretien, 2012.</footnote>

<footnote n="51">51. JUHEM P., « Alternances politiques et transformations du champ de l'information en France après 1981 », art. cité.</footnote>

<footnote n="52">52. Sur la stigmatisation du journalisme militant dans la presse partisane sociale-démocrate allemande, lire FERTIKH K., *L'invention de la social-démocratie*, Paris, Éditions de la MSH, 2020.</footnote>

<footnote n="53">53. SAITTA E., *Les transformations du journalisme politique depuis les années 1980*, op. cit.</footnote>
Encadré 13. Du militant au « professionnel »

Le fait de reconnaître unanimement Hervé Bourge comme un authentique « professionnel<fnref n="1" /> », capable de « remonter » les audiences, de « faire tourner les machines » interroge les mécanismes qui conduisent à restreindre la pluralité des statuts à une seule dimension. Situé au carrefour du militantisme (pour le combat anticolonial, « la gauche »), du journalisme (« Je crois être avant tout être un journaliste professionnel, spécialiste de la communication<fnref n="2" /> »), de l'État (il entre cabinet du garde des Sceaux, Edmond Michelet et dirige plusieurs ministères en Algérie, après 1962), de l'entreprise (« le chef d'entreprise que j'étais tenait compte nécessairement des audiences » écrit-il<fnref n="3" />), Hervé Bourges se caractérise par sa multipositionnalité. Soulignant avoir « toujours préféré les lieux d'influence, où l'on peut concrétiser une action », raison pour laquelle, écrit-il, « [il n'a] jamais cherché à trouver un emploi classique dans le journalisme<fnref n="4" /> », il est l'un des rares dirigeants à avoir tenté de définir les contours du poste de président de chaîne : « Pour moi, les qualités d'un président de chaîne sont de trois ordres : il doit être un homme de caractère, un homme de conviction sans être un esprit partisan ni sectaire, et enfin un vrai professionnel<fnref n="5" />. » Militant de gauche, anticolonialiste, ce fils d'un ingénieur à Gaz de France apprend le métier à l'École supérieure de journalisme de Lille. À sa sortie, alors qu'il obtient une possibilité d'embauche au Figaro, il choisit de travailler pour « [un] journal issu de la Résistance », Témoignage Chrétien<fnref n="6" /> : « En raison de l'actualité et de profondes convictions anticolonialistes, j'ai tout de suite combattu pour la paix en Algérie » expliquât-il. Après son service militaire en Algérie, tandis qu'il « rêve d'entrer au Monde », le directeur du quotidien, Jacques Fauvet, lui soumet deux propositions : l'engager au service de Politique Intérieure du journal ou prendre contact avec le garde des Sceaux, Edmond Michelet qui cherche quelqu'un pour s'occuper des questions algériennes<fnref n="7" />. Il accepte, rédige des notes et devient l'intermédiaire entre les anciens chefs du Front de Libération nationale (FLN) et Charles de Gaulle. Après le départ d'Edmond Michelet du gouvernement, Hervé Bourges remplace Georges Suffert à la rédaction en chef de Témoignage Chrétien : « J'étais heureux d'avoir une responsabilité dans ce journal que j'aimais bien, mais au fond de moi persistait le désir de faire, dès que possible, quelque chose de plus significatif que le journalisme<fnref n="8" />. » Au lendemain de l'indépendance, le président du Conseil algérien, Ben Bella, le sollicite pour l'aider à « construire l'Algé-

<footnote n="1">1. Saluant le « professionnalisme de cet homme », Jérôme Bourdon décrit par exemple Hervé Bourges comme un journaliste « bourlingueur », « très politique », « devenu, tout en entier, un homme de l'audiovisuel ». BOURDON J., « Patrons de l'audiovisuel public », art. cité.</footnote>

<footnote n="2">2. BOURGES H., *Une chaîne sur les bras, op. cit.*, p. 20.</footnote>

<footnote n="3">3. Ibid., p. 115.</footnote>

<footnote n="4">4. Ibid., p. 24. « Goût du pouvoir? Peut-être. Mais surtout, volonté de faire, d'agir, de peser sur l'événement », écrit-il, prenant l'exemple de son expérience au cabinet d'Edmond Michelet qui a permis de "sauver des vies". Des vies d'hommes. » (Ibid. p. 25.)</footnote>

<footnote n="5">5. Ibid., p. 13.</footnote>

<footnote n="6">6. « Hervé Bourges : “C’est par le combat anticolonialiste que je suis devenu ce que je suis” », *L’Humanité*, 2 août 2016; BOURGES H., *Une chaîne sur les bras, op. cit.*, p. 20.</footnote>

<footnote n="7">7. Ibid.</footnote>

<footnote n="8">8. Ibid., p. 23.</footnote>
rie » sur la base de son expérience dans l'administration française<fnref n="9" />. Il accepte, s'occupe de la Jeunesse et de l'Éducation populaire, en 1962, de la Justice puis de l'Information jusqu'en 1966 en dépit du renversement du président, en 1965¹⁰, une façon de montrer aux « Algériens », qu'il n'est pas « attaché qu'à un homme<fnref n="11" />. » Il bascule à nouveau dans le journalisme mais par la voie de l'enseignement, en dirigeant l'école de journalisme de Yaoundé au Cameroun (en 1970), ce qui lui permet de « rayonner dans tous les pays africains, rencontrer de façon suivie les ministres de l'Information et les chefs d'État<fnref n="12" />. » Il est ensuite nommé directeur de l'école de journalisme de Lille, en 1976. Après une courte expérience en tant que porte-parole de l'Unesco en 1980, sa nomination à la direction de *RFI*, en 1981, inaugure son entrée dans la carrière de directeur de médias : président de *TFI*, en 1983, il « quitte son poste lorsque sa chaîne est privatisée, ce qui avait pour but dit-on, de l'éliminer<fnref n="13" />. » Il reste brièvement conseiller sur *TFI*, est nommé directeur général de *RMC*, en 1987 puis préside la SOFIRAD et *Radio Nostalgie*. Il devient ensuite, après le retour de la gauche au pouvoir, président des chaînes publiques *France 2* et *France 3* (elles ont été rebaptisées en 1992) (1990-1993), puis président du CSA (1995-2001) après un intervalle d'un an comme ambassadeur de France auprès de l'Unesco.

Incarnant une génération de journalistes classée politiquement « à droite », le directeur de la rédaction du *Figaro* est l'un des rares dirigeants à afficher, en entretien, ses soutiens partisans :

« [Je suis éditorialiste] 3-4 fois par mois. Là, j'ai fait l'édito de samedi, j'ai fait lundi, je vais le faire samedi... je le ferai le lendemain de l'élection, et puis après, je resterai 15 jours sans faire d'édito.

*D'accord. Et là, votre édito, c'était sur...*

Soutien à Sarkozy (*rire*) C'est simple, la vie, hein? Je veux dire par là, il faut dire les choses. La pire des choses, pour moi, c'est de faire sans dire<fnref n="54" />. »

Pour autant, il ne se présente pas comme un « militant », révélant la conno-
tation négative de ce terme aux yeux de son camp politique. Vice-président de
l'UNEF (chargé de l'International), il rompt avec la gauche « en 72, le jour de
la signature du Programme Commun<fnref n="55" /> » et présente sa confrontation avec le
fonctionnement « de l'appareil politique » comme le moteur de son entrée dans
le journalisme :

<footnote n="9">9. *Ibid.*, p. 26.</footnote>

<footnote n="10">10. *Ibid.*, p. 27.</footnote>

<footnote n="11">11. Il est arrêté par la sécurité algérienne et relâché grâce à l'intervention d'acteurs politiques dont Jacques Chirac et Abdelaziz Bouteflika, ministre des affaires étrangères (« Invité Afrique : “Boumédiène et l'armée se méfiaient de moi” », *RFI*, 20 avril 2016).</footnote>

<footnote n="12">12. *Ibid.* p. 27.</footnote>

<footnote n="13">13. *Ibid.* p. 30.</footnote>

<footnote n="54">54. Entretien, 2012.</footnote>

<footnote n="55">55. BACQUÉ R. et LEPARMENTIER A., « Le journaliste et le président », *Le Monde*, 10 novembre 2011.</footnote>
« Je me suis dit que je ne m'engagerais pas dans une action politique d'appareil et que je voulais être journaliste pour essayer de déjouer ça. Voilà, ça a été le point de départ<fnref n="56" />. »

Le directeur éditorial du *Figaro* grandit à Paris, dans un milieu qu'il qualifie de « petit-bourgeois ». Il vit dans un « arrondissement plus populaire qu'il ne l'est aujourd'hui », avec un père inspecteur à la SNCF, « MRP » qui lisait *Le Figaro* : « C'était un cadre moyen à la fin de sa carrière ! Il a été... il est devenu cadre à 40 ans<fnref n="57" />. » Sa mère ne travaillait pas. Après ses classes préparatoires au lycée Henri IV, il entre à Sciences Po puis à l'Institut Français de presse. Durant son service militaire dans la coopération au Liban, il est journaliste pour une radio libanaise et correspondant « semi-clandestin » pour *France Inter*. « Débarqué » d'« *Europe 1* avec l'arrivée de François Mitterrand, il est nommé à la direction du pôle Médias du groupe Hachette-Filippachi : « C'était une voie de garage [...] On me met là, c'est un tout petit... Ça fait riche, ça paraît important aujourd'hui, c'était tout petit [...] C'était un placard sympa mais un placard », dit-il. En 1987, il rejoint *TFI*, à la direction des programmes et de l'information où il restera vingt ans. Francis Morel le recrute pour diriger la rédaction du *Figaro magazine*, en 2007 qu'il décrit comme « plus à droite que le quotidien », dont la figure de « proue » est Alain de Benoist qui représente « la droite de la droite ». La même année, il prend la direction des rédactions du groupe *Le Figaro* après le départ de Nicolas Beytout (pour *Les Échos*). En 2012, visé par une motion de défiance de la rédaction qui lui reproche sa proximité avec Nicolas Sarkozy<fnref n="58" />, il quitte *Le Figaro* pour la direction générale de *Radio classique* (groupe LVMH, propriété de Bernard Arnault). En 2015, il préside le groupe Valmonde (éditeur de *Valeurs actuelles*, etc.).

Aujourd'hui, l'affichage de soutiens partisans ou idéologiques de la part des dirigeants rencontre l'hostilité des rédactions. Par exemple, la proximité de Joseph Macé-Scaron avec le candidat UMP à l'élection présidentielle de 2017, François Fillon, a été fortement contestée par les journalistes de l'hebdomadaire *Marianne*.

En s'engageant personnellement dans le débat public, ces dirigeants, porte-parole invisibles des collectifs rédactionnels, menacent la façade de neutralité politique des institutions médiatiques et le crédit de leurs équipes :

« Je pense que *Mediapart* paye aujourd'hui la stratégie de Plenel pour lequel moi, j'ai une estime professionnelle qui est immense, qui se fait parfois rattra-per par ses propres démons. C'est vrai que *Mediapart*, il a créé : "Plenel égale *Mediapart* égale Plenel." À un moment donné, le fait que lui fasse des choix éditoriaux, de proximité idéologique, intellectuelle, avec un personnage qui se retrouve dans l'œil du cyclone, aujourd'hui, fait qu'il fragilise sa rédaction<fnref n="59" />. »

<footnote n="56">56. Entretien, 2012.</footnote>

<footnote n="57">57. Les passages entre guillemets sont issus d'un entretien réalisé en 2012.</footnote>

<footnote n="58">58. BACQUÉ R. et LEPARMENTIER A., « Le journaliste et le président », art. cité.</footnote>

<footnote n="59">59. Entretien, 2017. Le journaliste fait ici allusion à une polémique déclenchée par une couverture de l'hebdomadaire satirique *Charlie Hebdo* présentant Edwy Plenel comme celui qui ne « savait pas » (« Affaire</footnote>
La filière économique

Les filières économiques et étatiques représentent 20 % de mon échantillon, Dominantes parmi les états-majors des grands groupes 60 , elles mettent en évidence l'encastrement de ces médias avec le champ économique et celui de la haute administration publique. 10 % de mon échantillon provient de la filière économique 61 . À l'exception d'une personne, ces dirigeants occupent les positions les plus élevées à la direction de grands groupes : TF1, Les Échos-Le Parisien Lagardère active (filiale Médias de Lagardère), SFR Média, France Télévisions, Le Figaro, Le Monde . Ils ont accumulé des ressources internationales (sous forme de diplômes (sous forme de diplômes MBA, par exemple) ou d'expériences à l'étranger, en particulier, aux États-Unis). Le président du directoire du Monde est représentatif de cette sous-population. Fils d'un avocat et homme politique (ancien secrétaire d'État de Michel Rocard, ancien député-maire du 10e arrondissement de Paris), il complète ses études à HEC par un diplôme de la London School of Economics. Il commence sa carrière dans la presse aux États-Unis, dans la branche américaine d'Hachette-Filipacchi, comme directeur de la gestion du groupe et correspondant du magazine Première , pendant six ans. Il rejoint ensuite la presse quotidienne régionale à Marseille et organise la fusion du Méridional et de La Provence . Il entre à Libération comme directeur financier, directeur général adjoint puis directeur général, rejoint Le Nouvel Observateur comme directeur général puis les Inrocks . Il organise la recapitalisation et le rachat du Monde en 2010 et prend la direction du groupe. Gravir les marches de la direction d'un département financier à celles d'un média ou d'un groupe (à l'instar du directeur du Figaro ) constitue un phénomène nouveau. Endosser la fonction de directeur de la publication du groupe Le Monde , historiquement dévolue à un journaliste, continue de susciter des débats au sein de la rédaction. Cependant, s'il n'est pas légitime à occuper ce poste aux yeux de journalistes, ce dirigeant a pour lui le fait d'avoir fait toute sa carrière dans les médias. Ce qui n'est pas le cas de deux dirigeants de Canal+ qui, diplômés d'HEC, ont travaillé comme consultants chez McKinsey, un cabinet de conseil en stratégie orientée vers le marché des directions générales des grandes entreprises. Le

<footnote>Ramadan, Mediapart révèle : "On ne savait pas" », *Charlie Hebdo*, 8 novembre 2017) au sujet des accusations de viols à l'encontre du prédicateur musulman Tarik Ramadan. Le directeur de la rédaction de *Mediapart*, François Bonnet, prendra la défense d'Edwy Plenel, sur son blog, en soulignant la seule participation de son collègue à deux débats en présence du prédicateur, à l'occasion de la publication de son ouvrage *Pour les musulmans* (Paris, La Découverte, 2014). BONNET F., « Tarik Ramadan et Edwy Plenel : les faits », le blog de François Bonnet, *Mediapart*, 8 novembre 2017.</footnote>

<footnote n="60">60. Plus précisément, on retrouve ceux qui sont originaires de l'industrie à la tête de *France Télévisions*, TF1, groupes *Les Échos Le Parisien*, groupe Le Figaro, groupe Le Monde, SFR Médias, ceux originaires de l'État à la direction de *Radio France*, RTL, Canal+, France 3, Arte, Lagardère Active.</footnote>

<footnote n="61">61. J'inclus dans cette filière 6 transfuges de l'entreprise ou du conseil (cinq détenteurs d'un MBA HEC – dont un diplômé de l'ESSEC, trois de Sciences Po, une centralienne, un titulaire d'un master de contrôle de gestion, une diplômée business school) ainsi que trois personnes embauchées par un média après leur formation dans une école de commerce. Ces écoles professionnelles ont en commun un coût d'inscription à l'année élevé qui varie entre 9 500 euros (European Business School, en 2016), 13 500 euros (HEC, ESSEC, en 2016) et 66 000 euros (Insead, en 2016).</footnote>
passage de ces deux dirigeants par des cabinets de conseil prestigieux correspond à l'explosion de l'industrie du conseil sur la scène internationale, à partir des années 1980⁶². Marie-Laure Djelic souligne que ce processus de professionnalisation du management accompagne, en Europe, une « classe de cadres » et son expansion rapide. Selon elle, l'impact du conseil et des formations transforme profondément les systèmes de production et de reproduction des élites<fnref n="63" />, tout en contribuant, avec la presse managériale et économique à la « naturalisation » du management. Les diplômés des écoles d'ingénieur se font plus rares à la direction des médias par rapport à la génération précédente<fnref n="64" />. Diplômée de l'École centrale, la présidente du groupe *France Télévisions* constitue une exception. Fille de médecins, elle grandit à Versailles mais sans appartenir à la bourgeoisie catholique qui domine parmi les élites locales.

> « Moi, je viens d'une famille très laïque, évidemment, du côté de ma mère, c'était des instituteurs laïques, je n'ai jamais été au catéchisme de ma vie, je n'allais pas à la messe, donc j'étais un peu bizarre dans le contexte, sachant qu'à Versailles, il n'y a pas que ça non plus. Moi, j'avais des amis qui partageaient cette éducation-là. Ce n'était pas facile, d'ailleurs, moi, je n'ai jamais adoré vivre à Versailles<fnref n="65" />. »

Après le lycée La Bruyère qui scolarisait les filles et dispensait des enseignements en sciences humaines (les garçons étaient orientés en filière scientifique au lycée Hoche), elle laisse les études de lettres à sa sœur, normalienne, pour s'inscrire en classes préparatoires scientifiques. Reçue à l'École centrale, elle suit l'option économie et se passionne pour l'analyse des données. L'enseignant auquel elle confie son intérêt lui trouve un stage à *France Télécom* qui ne correspond pas à ce domaine mais qu'elle accepte par nécessité économique : « Il fallait que je gagne ma vie quoi, donc j'ai accepté le boulot qu'on me proposait. » Embauchée comme contractuelle, elle occupe une position dominée dans l'institution – « j'étais une femme et je n'avais pas fait X Télécom » :

<footnote n="62">62. La professionnalisation du management est étroitement liée à l'institutionnalisation de l'industrie du conseil grâce aux *business schools*, MBA et autres programmes en management qui se sont implantés dans les établissements d'élites réputés : en France, à Sciences Po, l'Ena, Polytechnique. Accompagnant l'expansion des grandes entreprises américaines, le cabinet Mc Kinsey a ouvert son premier bureau à Paris en 1959. Son succès (le cabinet sert 17 des 200 plus grandes entreprises du monde) repose sur l'image d'une professionnalisation rigoureuse et d'une approche "scientifique" du management, souligne DJELIC M.-L., « L'arbre banian de la mondialisation », art. cité.</footnote>

<footnote n="63">63. DJELIC, M.-L., « L'arbre banian de la mondialisation », art. cité., p. 113.</footnote>

<footnote n="64">64. Philippe Carli (ingénieur formé à Supélec, directeur général du groupe Amaury entre 2010 et 2015), Bertrand Méheut (groupe Canal +, ingénieur de l'École des Mines), Alain Minc (*Le Monde*, ingénieur de l'école des mines, Ena, inspecteur des finances) en fournissent des exemples. Cette filière est particulièrement représentée parmi les actionnaires : Bernard Arnault (*Les Echos*, *Le Parisien*), Patrick Drahi (*L'Express*, *Libération*, *BFM TV*, *RMC*), Claude Perdriel (*Le Nouvel Observateur* avant sa vente au *Monde*), Serge Dassault (*Le Figaro*) sont diplômés de l'école Polytechnique; Xavier Niel (*Le Monde*), est un ancien élève de classe préparatoire scientifique.</footnote>

<footnote n="65">65. Cet extrait et les suivants proviennent d'un entretien réalisé en 2017.</footnote>
« À l'époque où je suis rentrée à FT, FT était une entreprise de sortie des polytechniciens qui faisaient Polytechnique plus Télécom Paris, donc c'étaient les ingénieurs, ils avaient droit au titre d'ingénieur. Moi, je suis rentrée comme contractuelle, j'ai jamais été fonctionnaire même quand j'étais à FT, donc voilà, et je n'étais pas ingénieure, entre guillemets, j'étais comme certains m'ont dit "autodidacte". »

La rencontre entre la diffusion des méthodes, des pratiques de « management » et l'essor des nouvelles technologies liées aux télécommunications va ré-enchanter sa position. Ceci dans un contexte où *France Télécom* encourage la diffusion d'une doctrine managériale<fnref n="66" /> perçue comme émancipatrice :

« J'ai fait du management avec une grande liberté d'action. Ce que j'ai aimé tout de suite, c'est la capacité à décider par moi-même. Voilà, donc, une forme de liberté, je ne sais pas comment dire, une liberté d'inventer, de faire des propositions, avec une équipe, c'est ça que j'ai aimé, cette capacité à faire de nouvelles choses, à faire différemment. »

Bénéficiant du renouvellement des directeurs régionaux et de la mise en place d'une démarche de parité, elle est nommée à la direction de cinq mille personnes : « C'était une chance extraordinaire » dit-elle. Aussi, le fait de se porter candidate à la présidence de *France Télévisions* lui apparaît-elle comme une « rupture » :

« En termes de carrière, c'est absolument irrationnel. Voilà, ce n'est pas logique parce qu'on sait très bien et d'ailleurs, tous mes patrons de l'époque m'ont dit : "tu sais que tu vas te retrouver au bout de 5 ans avec ta valise dans la rue, est-ce que t'es prête à assumer ça?", ça ne construit pas une carrière, c'est pas logique. Ce n'est pas logiquement économiquement non plus parce que j'ai divisé mon salaire de je ne sais plus combien. Et donc, voilà, personne ne peut comprendre, ce n'est pas habituel. Donc, il y a quelque chose de l'ordre de la rupture. »

Elle relie cette bifurcation à la volonté de renouer avec ses « années de jeunesse » et son goût pour la culture :

« Il se trouve que j'ai gardé de ma formation initiale, de mes années de jeunesse, de mon éducation aussi extrêmement prononcée pour les sciences humaines, pour la littérature, le théâtre, je vis depuis 30 ans avec un mari qui est comédien, que je n'ai jamais abandonné mon goût pour la culture ».

<footnote n="66">66. BOLTANSKI L. et CHIAPELLO E., *Le nouvel esprit du capitalisme*, Paris, Gallimard, 1999 ; BEZES P., « État, experts et savoirs néo-managériaux », *Actes de la recherche en sciences sociales*, 2012/3, n° 193, p. 16-37.</footnote>
Intérêt général versus intérêt commercial

Si les dirigeants de la filière économique sont acquis au « management », ils se différencient entre eux par leur *habitus*, par le type d'institution et de vision de l'information. Un principe de différenciation ressort des entretiens opposant les institutions tournées vers la défense de l'intérêt général et, de l'autre côté, celles orientées vers des logiques de rentabilité. C'est parmi les dirigeants de l'audiovisuel public que s'exprime le souci de « l'intérêt général ». Le président de *France Télévisions*, petit neveu du président du Conseil, en 1958, cousin de l'ancien président du Crédit mutuel, diplômé d'HEC, distinguait les médias de « l'industrie de produits reproductibles » et insistait sur le rôle de cohésion sociale du groupe audiovisuel public qu'il dirigeait. Comme le directeur de la publication du *Monde*, il a fait une grande partie de sa carrière dans la presse, après sa sortie d'HEC. Il a commencé dans la régionale écrite (P.-D.G. de *L'Alsace*, vice-président du syndicat de la presse régionale, de 1997 à 1999) puis audiovisuelle, comme directeur général de *France 3*, en 1999. Il prend ensuite la direction générale de Presstalis, l'organisme de diffusion de la presse puis, est nommé, en 2010, par le président de la République, Nicolas Sarkozy, à la présidence de *France Télévisions*. Dans d'autres institutions privées mais se positionnant, historiquement, comme remplissant une mission de service public, les managers soulignent aussi leur attachement au secteur. Le président du directoire du groupe *Le Monde* définit un « bon patron de presse » comme « quelqu'un qui doit avoir toujours en tête la contrainte économique, qui doit avoir une vraie capacité d'arbitrage ; ce que n'a naturellement pas un journaliste, qui a plutôt un profil différent », souligne-t-il, et insiste sur l'« empathie forte avec le produit et ceux qui le font », ce qui le distingue, à ses yeux, du patron d'un groupe pharmaceutique, par exemple<fnref n="67" />.

Les managers des médias commerciaux privés tiennent un autre discours. Le P.-D.G. de TFI, de 1987 à 2007 (son père était professeur de mathématiques, il est diplômé de l'École supérieure de travaux publics) assume pleinement son image de chef d'entreprise « décomplexé » lorsqu'il dit que sa première obligation, en 1987, était que « l'entreprise [TFI] gagne de l'argent<fnref n="68" /> » : « J'avais des actionnaires à rémunérer, j'avais des salariés à faire progresser. » Il se démarque ainsi de ses homologues de l'audiovisuel public : « Quand on voyait le président du service public, vous vivez dans des mondes différents, si vous voulez, vous n'avez pas les mêmes problèmes. » Il critique vertement l'invocation de l'intérêt général — « quand on a créé l'ORTF, on disait toujours : “l'intérêt général”, c'est “l'intérêt du général”. Bon, c'est vrai que c'est le ministre de l'Intérieur qui faisait les conducteurs des journaux. » Il oppose aux « missions de service public » les « comptes [qu'il avait] à rendre à la bourse » :

<footnote n="67">67. Entretien, 2011.</footnote>

<footnote n="68">68. Cet extrait et ceux qui suivent sont issus d'un entretien réalisé en 2012.</footnote>
« L'entreprise d'État, elle appartient à l'État, donc, elle n'a pas de vocation à faire des profits. Elle a des missions normalement. Elle n'a pas vocation à faire des pertes, elle en fait souvent, la preuve c'est qu'ils sont encore en difficulté mais elle devrait normalement avoir des missions. En fait, elle n'en a pas, tout ça, c'est un gigantesque baratin, hein (rires). Les missions de service public, c'était *TF1* qui les avait en vérité. Moi j'avais des comptes à rendre à la bourse! ça veut dire réunion de l'assemblée générale de mes actionnaires. »

Il se présente lui-même comme le chef d'une entreprise « de spectacle » et compare son ancien poste à celui de P.-D.G. d'une entreprise du CAC 40 :

« Moi j'avais des comptes à rendre à la bourse! Ça veut dire réunion de l'Assemblée générale de mes actionnaires, comme L'Oréal, comme... J'étais coté en bourse et je suis toujours coté en bourse. J'étais au CAC 40. J'avais la réunion des analyses, la réunion des assemblées générales des actionnaires, c'est eux qui me jugent! N'oubliez jamais que dans une entreprise, c'est quoi une entreprise privée? C'est des actionnaires qui se réunissent, qui mettent de l'argent dans l'entreprise pour un objet social. Ils désignent des administrateurs qui se réunissent lors d'un conseil et qui élisent un président. Donc, votre légitimité, ce sont vos actionnaires. »

Il souligne sa détermination à prendre des décisions pour l'entreprise, sa capacité à agir de « manière rationnelle » sans considérations idéologiques ou affectives, révélant ainsi l'ethos directorial de cette fraction du pôle économique :

« Quand je suis arrivé, j'ai réuni les trente cadres supérieurs, j'en ai viré 28! J'en ai viré 28! Ils ne f... rien. Ils n'étaient bons à rien. J'ai recruté des gens du métier. D'abord, la plupart étaient partis donc j'ai recruté des journalistes de renom, Poivre d'Arvor, Michèle Cotta, des journalistes qui savaient faire des programmes et puis j'ai fait venir du groupe Bouygues, des gens dans la finance, dans l'administration. Et puis, on a commencé à essayer de mettre de l'ordre dans une maison où il n'y avait jamais eu d'ordre de mis. »

## La filière politico-administrative

Si la filière politico-administrative ne représente que 10 % des dirigeants de médias, les institutions à la tête desquelles ils sont nommés occupent des positions centrales en termes de diffusion et de notoriété : *Canal+*, *Radio France*, *RTL*, *M6*, *Arte*, *France 3*, *Lagardère Active*, *Le Monde*. Cette filière rassemble les diplômés de l'École nationale d'administration (trois dirigeants), les anciens hauts fonctionnaires et ceux qui ont travaillé dans des cabinets ministériels. Ces dirigeants bénéficient plus fréquemment que leurs homologues des formes de consécration émanant du pouvoir politique et étatique : Légion d'honneur ou Ordre national du Mérite (deux tiers d'entre eux sont décorés contre un tiers des dirigeants de la filière économique). Les anciens hauts fonctionnaires, en particulier, ont en commun d'être plus diplômés que l'ensemble de notre population,
dans le sens où ils ont été formés dans les écoles les plus sélectives, présentant peu d'élus au concours d'entrée, et cumulent parfois deux diplômes – le président de Lagardère active (Europe 1, Paris-Match, JDD), Ena, agrégé de lettres modernes, ENS ; le président du groupe RTL (ENS géographie, Sciences Po<fnref n="69" />). La présence de ces filières d'excellence dans leur cursus confirme le poids du capital scolaire dans la formation d'un « méta-capital ». Développant une sociologie de l'État, Pierre Bourdieu écrit ainsi que :

> « L'État est l'aboutissement d'un processus de concentration de différentes espèces de capital, capital de force physique ou d'instruments de coercion (armée, police), capital économique, capital culturel ou, mieux, informationnel, capital symbolique, concentration qui, en tant que telle, constitue l'État en détenteur d'une sorte de méta-capital, donnant pouvoir sur les autres espèces de capital et sur leurs détenteurs. La concentration de différentes espèces de capital (qui va de pair avec la construction des différents champs correspondants) conduit à l'émergence d'un capital spécifique, proprement étatique, qui permet à l'État d'exercer un pouvoir sur les différents champs et sur les différentes espèces particulières de capital, notamment sur les taux de change entre elles (et du même coup, sur les rapports de force entre leurs détenteurs). Il s'ensuit que la construction de l'État va de pair avec la construction du champ du pouvoir entendu comme l'espace de jeu à l'intérieur duquel les détenteurs de capital (de différentes espèces) luttent notamment pour le pouvoir sur l'État, c'est-à-dire sur le capital étatique donnant pouvoir sur les différentes espèces de capital et sur leur reproduction (à travers, notamment l'institution scolaire)<fnref n="70" />. »

Le contrôle de ce capital permet à la noblesse d'État, parvenue à intégrer les grands corps par les titres scolaires, c'est-à-dire aux hauts fonctionnaires, de convertir leur capital politico-administratif dans d'autres champs, notamment dans le champ économique<fnref n="71" />. Ce méta-capital ne renvoie peut-être pas tant à la capacité de contrôler le taux de conversion entre les différentes formes de capitaux des différents champs qu'à la possibilité, pour leurs détenteurs, d'investir les différents champs et d'y occuper les positions dominantes. C'est ce qu'illustrent les parcours de deux anciens hauts fonctionnaires qui se sont succédés à la direction de *Canal+* (le premier comme directeur du cabinet de Bertrand Méheut et directeur des sports, le second, comme P.-D.G.), d'Europe 1 (Lagardère) et de la FNAC (filiale du groupe Kering, exemple PPR).

Né en 1972, à Saint-Etienne, le premier effectue ses études à Annecy. Son père est un "baron local": responsable de l'antenne RPR de Haute-Savoie, maire adjoint de Megève en 1983, il est chef d'entreprise puis président de club de

<footnote n="69">69. Ce constat contraste avec celui établi dans les années 1980 sur les « patrons de chaînes » : « Ils ne font pas partie du sérail des grands corps d'État. Peu d'entre eux ont goûté à la griserie du travail en cabinet ministériel. Leurs parchemins scolaires ne portent pas le paraphe des grandes écoles. Ainsi, ils se distinguent des autres décideurs par un déficit en attributs et en titres symboliques qui marquent l'appartenance au milieu du pouvoir. » (DAGNAUD M. et MEHL D., *Patrons de chaînes*, op. cit., 1990.)</footnote>

<footnote n="70">70. BOURDIEU P., *Raisons pratiques*, op. cit., p. 108-109.</footnote>

<footnote n="71">71. DUDOUET F.-X. et GRÉMONT É., « Les grands patrons et l'État en France. 1981-2007 », art. cité, p. 110-111.</footnote>
football de Saint-Etienne (de 1997 à 2003<sup>72</sup>). À Sciences Po, il rencontre sa future femme, aujourd'hui, vice-présidente du tribunal de grande instance de Bobigny. Après l'Ena, il est inspecteur des finances, puis conseiller des ministres (UMP), en particulier François Fillon, ministre des affaires sociales. Il rejoint ensuite la direction de médias : *Canal+* (comme directeur de cabinet de Bertrand Méheut), *Europe 1* (2008-2010). Candidat pressenti pour être nommé par le président de la République, Nicolas Sarkozy, à la direction de *France Télévisions*, il bascule des médias vers la distribution. Directeur de la FNAC (François Pinault), il organise la fusion de cette société avec Darty puis avec Carrefour et prend la direction du groupe.

Le second dirigeant appartient à la bourgeoisie intellectuelle parisienne « de gauche ». Né dans le 16e arrondissement de Paris, son père est poète et psychiatre et sa mère psychanalyste. Tous les deux sont « soixante-huitards<sup>73</sup> ». Normalien, agrégé de lettres modernes, il hésite entre « le travail intellectuel » pour lequel il avait un « goût très vif » et « l'action<sup>74</sup> » :

> « J'avais le sentiment quand même, qui était lié à mon histoire, enfin, j'avais un goût de l'action : "Il ne suffit pas de penser le monde, il faut le transformer" comme dirait l'autre. J'avais d'abord été militant et ensuite, au fur et à mesure que je grandissais, je vieillissais, je me suis dit : "Il faut que j'agisse, et pas seulement que je réfléchisse." »

« Le hasard des rencontres » le conduit à passer les concours de l'École nationale d'administration afin, dit-il, de « transformer le pays » :

> « J'avais en modèle les 30 Glorieuses, une vision un peu romantique et idéalisée de l'action publique et je me disais : "si on veut transformer un pays, compte tenu de la place centrale qu'occupe l'État dans ce pays, en transformant l'État, on transforme le pays". »

Auditeur à la Cour des comptes, à sa sortie de l'Ena, il travaille comme conseiller du Premier ministre socialiste, Pierre Bérégovoy. Il se dit marqué par « l'expérience tragique » du suicide de ce dernier<sup>75</sup>, par « l'immobilisme de l'État », les « difficultés à [le] réformer », réflexions qu'il consigne dans un ouvrage publié avec un autre haut fonctionnaire d'orientation politique libérale,

<footnote n="72">72. « Les petits secrets d'Alexandre Bompard, prochain P.-D.G. de la FNAC », *Capital*, 14 avril 2010.</footnote>

<footnote n="73">73. « Les petits secrets de Denis Olivennes, nouveau patron de Match et d'Europe 1 », *Capital*, 2 novembre 2011.</footnote>

<footnote n="74">74. Ces expressions entre guillemets ainsi que les propos qui suivent sont tirés d'un entretien réalisé avec l'auteur en 2017.</footnote>

<footnote n="75">75. Pierre Bérégovoy se suicide après les révélations par la presse d'un prêt sans intérêt d'un million de francs qu'il n'aurait pas remboursé dans sa totalité à un homme d'affaires et ami de François Mitterrand, Roger-Patrice Pelat qui le lui aurait accordé en 1986 pour acheter un appartement dans le 15e arrondissement (JEAMBAR D., *Portraits crachés, op. cit.*, p. 133).</footnote>
Nicolas Baverez<sup>76</sup>, *L'Impuissance publique*<sup>77</sup>. Il entrevoit alors l'entreprise comme une possibilité de carrière au moment où Air France traverse une crise.

« Donc, je me suis dit : “ce qu’on ne peut pas faire au niveau de la France, on peut le faire au niveau d’une entreprise publique, la sauver, la transformer, la réformer”. Bref, et c’est là que j’ai commencé à découvrir l’entreprise. »

Directeur général adjoint du groupe « Air France », il éprouve ensuite le désir de rejoindre secteur des entreprises culturelles afin dit-il de « réconcilier [ses] deux hémisphères : la culture et l'entreprise » ce qui s'avérera être une « illusion » :

« En fait, ces entreprises produisent du divertissement, pas de la culture [...] Arte, France Culture, certains programmes au sein de ces entreprises participent à la haute culture disons, mais... donc, voilà, c'est assez loin de Chateaubriand. »

Il entame alors une « troisième carrière » dans les médias, en occupant dans chaque entreprise, des postes de direction : P.-D.G. de NC Numéricable, en 1997, il est nommé président de Canal+ France, en 2000. La période entre 2002 et 2008 marque une parenthèse : il rejoint le groupe PPR comme directeur général distribution en 2003, puis P.-D.G. du groupe FNAC en 2003. En 2007, il participe à la création des Gracques, un groupe de hauts fonctionnaires appelant à un rapprochement du parti socialiste et de l'UDF.

« C'est la configuration de Macron si vous voulez, enfin, un poil plus à gauche. C'était des anciens membres des cabinets de l'époque de Mitterrand qui avaient été avec Rocard, beaucoup avec Fabius, moi avec Bérégovoy, qui ont écrit un texte pour dire, en 2007, la gauche ne compte qu'en ayant un système intellectuel, idéologique, programmatique et un système d'alliance qui l'arrime à son passé dirigiste [...] En fait, c'est : “faisons ce que toutes les gauches... faisons l'aggiornamento que toutes les gauches ont fait en Europe, la gauche en Allemagne, proposons une gauche réformiste pas une gauche conservatrice, modifiens au nom de la justice, réformons l'économie, réformons les systèmes de redistribution et pour ça, changeons notre système et au lieu de nous allier avec notre extrême gauche, comme on l'a fait traditionnellement, qui nous oblige à revenir à une gauche archaïque, allions-nous avec le Centre, Bayrou”. Et donc, on proposait Ségolène Royale et on leur disait : “c'est comme ça qu'on va gagner sur le plan électoral. Et c'est comme ça surtout qu'on va transformer le pays en vertus d'objectifs de justice sociale”. [...] Nous, c'était quand même une stratégie

<footnote n="76">76. Ancien élève de l'École normale supérieure, agrégé en sciences sociales, docteur en histoire à l'université Panthéon-Sorbonne, puis énarque, Nicolas Baverez entre, en 1988, à la Cour de Comptes, avant de rejoindre le cabinet de Philippe Seguin, président de l'Assemblée nationale. Après un passage dans le privé, il rejoint le barreau de Paris, travaille pour de grands cabinets d'avocats anglo-saxons, puis est réintégré, à sa demande, à la Cour des comptes, obtenant, le même jour, son admission à faire valoir ses droits à la retraite du secteur public (cf. fiche Wikipedia). Membre du comité directeur de l'Institut Montaigne, il a écrit plusieurs essais d'orientation libérale. Il est nommé chevalier de la Légion d'honneur, en 2007.</footnote>

<footnote n="77">77. BAVEREZ N. et OLIVENNES D., *L'Impuissance publique*, Paris, Calmann Levy, 1994.</footnote>
pour la gauche, ce n'était pas une stratégie ni gauche ni droite alors que Macron
est allé plus loin. Nous, c'était un projet pour la gauche et lui s'est carrément mis
au centre de l'échiquier, ni gauche, ni droite. »

En 2008, le propriétaire du *Nouvel Observateur* le recrute comme directeur général délégué et directeur de la publication de l'hebdomadaire politique. En 2010, il quitte son poste pour la direction d'*Europe 1*. P.-D.G. d'*Europe 1* et responsable du pôle d'information du groupe, il est nommé président de Lagardère active en 2011. Limogé de son poste en 2017, il prend la direction de CMI France (pour Czech Media Invest), la filiale française du groupe de Médias détenu par l'hommes d'affaires et milliardaire tchèque, Daniel Kretinsky, puis rejoint *Libération* comme cogérant en 2020.

Dans chacun des espaces sociaux qu'ils ont traversés, ces dirigeants ont ainsi
occupé des fonctions de direction au plus haut niveau. Auteurs de rapports<sup>78</sup>, ces
hauts fonctionnaires, adoubés chevaliers de l'Ordre national du Mérite, confir-
ment la centralité, en France, de l'État dans l'accès aux ressources économiques
et symboliques.

Les cabinets ministériels : des accélérateurs de carrière différenciés

Les dirigeants de la filière étatico-administrative ont fait leurs armes au
sein de cabinets ministériels. Spécificité française, ces entourages de l'exé-
cutif, caractérisés par la présence de nombreux collaborateurs autour d'un
ministre, constituent un « rouage majeur de l'appareil central d'État et une
cheville ouvrière décisive du travail gouvernemental<sup>79</sup> ». « Cette fonction
stratégique des cabinets a fortement contribué à en faire des lieux de passage
privilégiés – bien que non obligés – pour occuper des positions stratégiques
dans la haute administration et, dans une moindre mesure, dans les établis-
sements publics<sup>80</sup>. » Le passage en cabinet, qui correspond à une période
souvent brève dans la carrière, est « l'occasion d'une promotion ultérieure au
sein de son corps administratif ou dans le secteur public<sup>81</sup> ». Deux grands
types de ministères et d'institutions ressortent des carrières des membres de
cette filière : d'un côté, le ministère de l'Économie et des Finances, la Cour
des comptes ; de l'autre, les ministères de la Culture et de la Communication
(les intitulés et périmètres variant selon les époques et les gouvernements). Plus
exactement, sur 15 dirigeants de médias ayant travaillé en cabinet<sup>82</sup>, sept sont

<footnote n="78">78. JOUBERT-BOMPARD A., LAVENIR F. et WENDLING C., *L'Entreprise et l'hexagone*, ministère de l'Économie, des finances et de l'industrie, Édition de Bercy-2001 ; OLIVENNES D., *Le développement et la protection des œuvres culturelles sur les nouveaux réseaux*, ministère de la Culture et de la communication, 2007, publié sous le titre : *La gratuité c'est le vol : quand le piratage tue la culture*, Grasset, coll. « Essais », 2007.</footnote>

<footnote n="79">79. EYMERI-DOUZANS J.-M., BIOY X. et MOUTON S. (dir.), *Le règne des entourages. Cabinets et conseillers de l'exécutif*, Paris, Presses de Sciences Po, p. 24-25.</footnote>

<footnote n="80">80. SAWICKI F. et MATHIOT P., « Les membres des cabinets ministériels socialistes (1981-1993) », art. cité, p. 10.</footnote>

<footnote n="81">81. *Ibidem*.</footnote>

<footnote n="82">82. J'ai rajouté à ceux qui étaient en poste, cinq anciens dirigeants : Laure Adler (*France Culture*), Jérôme Clément (*Arte*), David Kessler (*France Culture, Inrocks, Huffington*), Laurent Solly (*TF1*), Alain Minc (*Le Monde*).</footnote>
passés par le ministère de la Culture, six par le ministère de l'Économie et des Finances ou à la Cour des comptes (un a travaillé au ministère des PTT). Ces cabinets orientent les carrières dans le secteur privé ou public : le ministère de la Culture (ou de la Francophonie) constitue un tremplin vers la direction de médias publics, le ministère de l'Économie et des Finances ou la Cour des comptes, un accélérateur de carrière vers la direction de médias privés :

<table><caption>Tableau 9. Les médias selon le parcours ministériel</caption><thead><tr><th>Média selon le type de ministère</th><th>Nombre d'individus</th></tr></thead><tbody><tr><td>Ministère de la Culture, de la Communication</td><td>7</td></tr><tr><td>Arte</td><td>2</td></tr><tr><td>France Culture</td><td>2</td></tr><tr><td>France Médias Monde</td><td>1</td></tr><tr><td>France 3</td><td>1</td></tr><tr><td>Radio France</td><td>1</td></tr><tr><td>Ministère des Finances, Budget, Cour des Comptes</td><td>6</td></tr><tr><td>Canal+</td><td>1</td></tr><tr><td>Europe1</td><td>2</td></tr><tr><td>Inrocks</td><td>1</td></tr><tr><td>RTL</td><td>1</td></tr><tr><td>TF1</td><td>1</td></tr><tr><td>Autre ministère</td><td>1</td></tr><tr><td>M6</td><td>1</td></tr><tr><td>Total général</td><td>14</td></tr></tbody></table>

Sens vertical de la lecture du tableau : sur 14 dirigeants ayant travaillé dans un ministère, sept ont été affectés au ministère de la Culture et de la Communication (les intitulés changent en fonction des mandatures), six au ministère du Budget, à l'Inspection des Finances ou à la Cour des Comptes. Parmi les dirigeants du premier groupe, deux ont dirigé ou dirigent Arte, deux, France Culture, une, France Médias Monde, une France 3, un, Radio France. Parmi les dirigeants du deuxième groupe, deux ont dirigé ou dirigent Europe 1, un, Canal+, un, les Inrocks, un, RTL, un TF1. Un dirigeant, le président d'M6, Nicolas Bellet de Tavernost, a travaillé au secrétariat des P. et T., devenu ministère des PTT, comme chef du service Information et des relations publiques, entre 1978 et 1981<sup>83</sup>.

L'attractivité des grands groupes audiovisuels pour les hauts fonctionnaires issus de l'Inspection des Finances, de la Cour des comptes, du ministère de l'Économie et des Finances révèle l'existence d'un espace intégré entre l'État et l'Audiovisuel privé. Le parcours du président du groupe RTL illustre bien le rôle des cabinets ministériels dans la carrière de dirigeants de médias exerçant dans

<footnote n="83">83. Source : Who's Who in France, 18 juillet 2018.</footnote>
le « privé ». Diplômé de l'École normale supérieure et de Sciences Po, il réussit
le concours d'administrateur au Sénat. À la commission des Finances, il prend
en charge le secteur de la presse écrite et audiovisuelle, spécialité qu'il conserve
lors de ses trois années d'expérience en cabinet ministériel dans le gouvernement
d'Edouard Balladur puis d'Alain Juppé :

« Je rentre au cabinet ministériel de Nicolas Sarkozy, en juillet 1994 et là, j'ai fait trois années de cabinet, de juillet 1994 à mai-juin 97. Dans ces trois années de cabinet, j'ai toujours travaillé en étant responsable du secteur médias, d'abord auprès du ministre du budget en charge du secteur de la communication, puis auprès de Philippe Douste-Blazy qui était ministre de la Culture et de la Communication, puis au cabinet du premier ministre, Alain Juppé, pour quelques mois seulement, puisqu'après, il y a eu la dissolution de 1997, où j'étais également en charge du secteur médias, c'est-à-dire, le suivi des réglementations, des budgets, des enjeux industriels du secteur médias, ça veut dire, presse, ce qu'on appelait à l'époque "audiovisuel, télévision et radio", et dans certains cas, "cinéma et multimédias", ce qu'on appellerait aujourd'hui internet<sup>84</sup>. »

Ce capital bureaucratique allié à son expertise des médias lui permet d'être
nommé à la direction du groupe Lagardère :

« Il [le directeur général du groupe Lagardère] recherchait auprès de lui quelqu'un de la stratégie médias, il a estimé qu'avec l'expérience que j'avais emmagasinée dans les cabinets ministériels et avant, au Sénat, que j'avais une bonne vue disons, de l'ensemble du secteur médias, des entreprises, de leurs enjeux, de leur situation. »

Cette première expérience de direction marque son entrée dans la carrière<fnref n="85" />
de dirigeant de médias (successivement à *La Provence*, propriété de Lagardère,
*France 2*, M6, RTL Groupe).

Ces trajectoires de pantouflage restent particulièrement décriées par ceux qui sont restés attachés à l'État et à une conception du service public. Ainsi, cette présidente de groupe audiovisuel oppose-t-elle aux dirigeants « gestionnaires », ayant un « profil techno », son sens de « l'intérêt général » et son attachement aux contenus :

« C'est différent des chefs d'entreprise avec une dimension cotation en bourse, restructuration... Moi, je suis arrivée à ce métier par amour des contenus, par amour du sens de... par intérêt pour le service public donc... gestionnaire pure, je ne le suis pas. Je suis prête à me faire mal en étant gestionnaire au service de ce qui me semble donner du sens à ma vie<fnref n="86" />. »

<footnote n="84">84. Cet extrait et le suivant proviennent d'un entretien réalisé en 2017.</footnote>

<footnote n="85">85. BECKER H. S., *Outsiders. Étude de sociologie de la déviance*, Paris, Métailié, 1985.</footnote>

<footnote n="86">86. Entretien, 2017.</footnote>
Partant de l'observation qu'attribuer aux dirigeants de médias des affiliations partisanes (les situer sur un axe « gauche »/« droite »<fnref n="87" />) est une pratique courante dans le champ, les ministères et les entourages peuvent aussi, parce qu'ils constituent de puissants marqueurs politiques, remettre en cause la neutralité parti-sane des dirigeants. Relatant la nomination par le président de la République, Nicolas Sarkozy, à la présidence d'Arte, de Véronique Cayla, Libération croit ainsi bon de préciser qu'elle est « proche de Jacques Chirac, marquée à droite – mais pas au fer rouge non plus – et c'est aussi à ça qu'elle doit sa nomination<fnref n="88" /> ». Après son diplôme de Sciences Po, cette fille d'ingénieur en chef des mines, est attachée de presse pour les éditions Denoël. Elle entre ensuite au secrétariat d'État à la Culture, comme chargée de mission au fonds d'intervention culturelle (1973-1974), au cabinet de Michel Guy, entre 1974 et 1976. Chargée de mission au SJTI, de 1976 à 1978, elle est ensuite nommée conseiller technique chargé du cinéma au cabinet de Jean-Philippe Lecas, au ministère de la Culture et de la Communication. Elle se voit confier, par Jacques Chirac, la Vidéothèque de Paris. Après un passage à la tête du groupe Marin Karmitz, Jacques Chirac la nomme au Conseil supérieur de l'audiovisuel, en 1999. Deux ans plus tard, elle dirige le Festival de Cannes, puis rejoint la direction du Centre national de la cinématographie, avant d'être nommée à la direction d'Arte France, en 2010.

Les différentes filières d'accès à la direction de médias présentées dans ce chapitre constituent des « idéaux-types ». Loin d'être pures, elles s'imbriquent les unes aux autres mais dans certaines limites. Si la circulation entre ces filières met en évidence des espaces intégrés, elle révèle aussi l'existence de frontières invisibles. Par exemple, le P.-D.G. de Lagardère Active peut être classé dans la filière intellectuelle par sa formation à l'École normale supérieure, dans la filière étatique (Énarque, Cour des comptes), économique (puisqu'il rejoint le secteur privé), politique (ancien militant, membre des Gracques). En revanche, il ne peut rejoindre la filière journalistique, la commission de la carte professionnelle des journalistes lui en ayant refusé l'accès. À la croisée des filières militante, journa-listique et intellectuelle, le directeur de Médapart n'a pas de liens particuliers avec la filière étatico-administrative. En revanche, son statut de P.-D.G. l'intronise dans la filière économique. Ces agents multipositionnels mettent en évidence l'existence de mondes qui ne sont pas toujours inter-sécants. La dévalorisation de la filière intellectuelle et militante au profit des filières journalistiques, écono-miques et administratives, à la direction des grands groupes interroge le rôle de relais d'élite joué par cette fraction des dirigeants de médias.

<footnote n="87">87. LE BOHEC J. et LE DIGOL C. (dir.), Gauche-droite. Genèse d'un clivage politique, Paris, Presses universitaires de France, 2012.</footnote>

<footnote n="88">88. Libération, 28 octobre 2010.</footnote>
Le genre des états-majors des médias

La quasi-absence de femmes à la direction de médias constitue une entrée pour étudier le travail d'ajustement aux exigences sociales liées à la position de dirigeant de médias<fnref n="1" />. Le groupe des dirigeants de médias s'est construit à l'instar d'autres élites (économiques, politiques, intellectuelles et artistiques) à distance des femmes. Après avoir indiqué la façon dont les normes masculines surdéterminent les contours du poste, ce chapitre revient sur les formes de la division sexuelle du travail révélées pas la place des femmes dans les états-majors des médias nationaux. Celle-ci fait apparaître deux types de « ségrégation », l'une, verticale, la seconde, horizontale. Le chapitre montre ensuite que la capacité à surmonter ces impositions de normes masculines, qui s'exercent particulièrement à travers l'organisation du temps et les formes de commandement, varie selon le type de direction (managériale ou éditoriale) ainsi qu'en fonction des ressources dont ces femmes disposent. Occuper une position dans un secteur où les normes organisationnelles et professionnelles dominantes sont « masculines » et la conserver, nécessite, in fine, de « travailler sa place<fnref n="2" />. »

L'imposition d'un discours androcentré

Après avoir présenté le caractère androcentré des discours sur les dirigeants de médias, cette sous-partie souligne la façon dont les femmes dirigeantes puisent dans ces représentations des éléments pour construire leur légitimité.

*Un « gender blindness »*

Dans les discours indigènes, les états-majors des médias nationaux se présentent comme des lieux « neutres », c'est-à-dire indifférents aux rapports sociaux de sexes qui contribuent à [les] structurer<fnref n="3" />. Cette invisibilité est renforcée par le caractère androcentré (*gender blindness*<fnref n="4" />) des recherches menées sur les hiérarchies médiatiques.

<footnote n="1">1. Ce chapitre repose principalement sur six entretiens avec des dirigeantes de médias croisés avec des extraits de témoignages d'hommes. À l'exception d'une femme (RMC), toutes travaillent pour l'audiovisuel public : *France Média Mondes, France Télévisions, France Culture, LCP*</footnote>

<footnote n="2">2. BENQUET M. et LAUFER J., « Femmes dirigeantes », *Travail, genre et sociétés* 2016/1, n° 35, p. 19-25.</footnote>

<footnote n="3">3. FILLIEULE O., MATHIEU L. et ROUX P., « Introduction » dossier « Militantisme et hiérarchies de genre », *Politix*, n° 78, 2007, p. 7-12.</footnote>

<footnote n="4">4. NEVEU É., « Le genre du journalisme. Des ambivalences de la féminisation d'une profession », *Politix* 2000, vol. 13, n° 51, p. 179-212.</footnote>
En effet, la prise en compte d'une perspective de genre dans les travaux sociolo-
giques sur le journalisme est relativement récente<fnref n="5" />. Mais elle s'intéresse davantage
aux journalistes qu'aux dirigeants. L'absence de recherches, à l'exception de celles
menées par Monika Djerf-Pierre sur les élites médiatiques en Suède<fnref n="6" />, tranche avec
la littérature académique sur les dirigeantes<fnref n="7" /> économiques<fnref n="8" />, politiques<fnref n="9" />, étatiques<fnref n="10" />
artistiques<fnref n="11" />. Ici, « l'intégration d'une perspective de genre » vise à mettre en lumière
la façon dont la domination masculine s'exerce de façon transversale et les formes
qu'elle revêt au plus haut niveau de la hiérarchie des médias.

Un métier d'hommes

La littérature académique et journalistique contribue à conjuguer la profes-
sion de dirigeant de médias au masculin. Sur les quarante portraits que contient
l'opuscule *Ils ont fait la presse*, une seule femme figure au palmarès : Marguerite
Durand, fondatrice de *La Fronde*, journal féministe, en 1897¹². Françoise Giroud
qui dirigea *L'Express* s'efface devant son coéquipier et ancien amant, Jean-Jacques
Servan Schreiber<fnref n="13" />. Marlène Coulomb-Gully a repéré le même défaut d'atten-
tion porté à Jeanne Maréchal, l'épouse du cofondateur du *Canard Enchaîné*, dans
l'ouvrage très documenté de l'historien Laurent Martin<fnref n="14" />. Dans la même ligne,
Jacqueline Beytout, propriétaire et directrice de la publication des *Échos*, de 1966

<footnote n="5">5. DAMIAN GAILLARD B., FRISQUE C. et SAITTA E. (dir.), *Le journalisme au féminin. Assignations, inventions, stratégies*, Rennes, Presses universitaires de Rennes, 2010; LÉVÈQUE S., *Presses féminines, presses féministes. Ce que le journalisme fait aux femmes et ce que les femmes font au journalisme*, HDR de science politique, université Paris 1, 2016. WALTER J. et Fleury B., « Penser le genre en sciences de l'Information », *Questions de communication*, n° 16, 2009, p. 131-140 ; BLANDIN C. et MÉADEL C., « Présentation. La cause des femmes », *Le Temps des médias*, 2009/1, n° 12, p. 6-10. BLANDIN C., LÉVÈQUE S., MASSEI S. et PAVARD B., « Présentation. Féminismes et médias : une longue histoire », *Le Temps des médias*, 2017/2, n° 29, p. 5-17.</footnote>

<footnote n="6">6. DJERF-PIERRE M., « Lonely at the top », art. cité.</footnote>

<footnote n="7">7. BENQUET M. et LAUFER J., « Femmes dirigeantes », *Travail, genre et sociétés*, 2016/1, n° 35, p. 19-25.</footnote>

<footnote n="8">8. BENDER, A.-F., REY D. and SCOTTO M.-J., « Les profils des femmes membres des conseils d'administration en France », *Travail, genre et sociétés*, vol. 35, n° 1, 2016, p. 67-85; BOUSSARD V., « Celles qui survivent : dispositions improbables des dirigeantes dans la finance », *Travail, genre et sociétés*, vol. 35, n° 1, 2016, p. 47-65; Rabier, Marion. « Le ciel de plomb des organisations patronales », *Travail, genre et sociétés*, vol. 35, n° 1, 2016, p. 87-105.</footnote>

<footnote n="9">9. MATONTI F., *Le genre présidentiel. Enquête sur l'ordre des sexes en politique*, Paris, La Découverte, 2017; DULONG D. et LÉVÈQUE S., « Une ressource contingente. Les conditions de reconversion du genre en ressource politique », *Politix*, n° 60, 2002, p. 81-111.</footnote>

<footnote n="10">10. JACQUEMART A., LE MANCQ F. et POCHIC S., « Femmes hautes fonctionnaires en France. L'avènement d'une égalité élitiste », *Travail, genre et sociétés*, 2016/1, n° 35, p. 27-45; GUILLAUME C. et POCHIC S., « La fabrication organisationnelle des dirigeants. Un regard sur le plafond de verre », *Travail, genre et sociétés* 2007/1, n° 17, p. 79-103.</footnote>

<footnote n="11">11. RAVET H., « Cheffes d'orchestre, le temps des pinionières n'est pas révolu! », *Travail, genre et sociétés*, 2016/1, n° 35, p. 107-125; NAUDIER D., *La cause littéraire des femmes : modes d'accès et modalités de consécration des femmes dans le champ littéraire (1970-1998)*, thèse de sociologie, EHESS, 2000.</footnote>

<footnote n="12">12. AGNÈS Y. et EVENO P. (dir.), *Ils ont fait la presse. L'histoire des journaux en France en 40 portraits*, op. cit.</footnote>

<footnote n="13">13. Ibid.</footnote>

<footnote n="14">14. COULOMB-GULLY M., « "Messieurs du Canard" Le genre de la satire », *Communication & langages*, 2013/3, n° 177, p. 75-91. « La façon dont elle prend en main les destinées du journal à la mort de son époux n'est guère explicitée, pas plus que la façon dont elle préside le conseil d'administration, nommant "Tréno" (Ernest Raynaud de son vrai nom) rédacteur en chef et maintenant l'indépendance du journal pendant les 20 ans de sa gouvernance » (p. 77).</footnote>
à 1988 (1989 pour la direction de la publication) n'est citée qu'en note de bas de
page du tome V de *L'Histoire générale de la presse française*, ouvrage de référence
sur la presse<fnref n="15" />. À l'exception de Marguerite Durand<fnref n="16" />, de Françoise Giroud<fnref n="17" /> et
d'Anne Sinclair (plus connue pour ses émissions politiques que pour ses fonctions
de dirigeante qu'elle a, de fait, peu exercées)<fnref n="18" />, les biographies de dirigeants de presse
sont essentiellement consacrées à des hommes. L'iconographie vient appuyer cette
représentation genrée du poste. Les mises en scène du pouvoir font ressortir l'ethos
masculin paré des attributs de la fonction (costume, cravate, fauteuil, lunettes). La
couverture de l'ouvrage de Pierre Alexandre sur les « patrons de presse » présente
en contre-jour un homme d'âge mûr, anonyme, vêtu d'un costume sobre, d'une
cravate, assis de façon nonchalante dans un fauteuil en cuir, mâchonnant l'anse de
ses lunettes en écailles, signifié de l'intellectuel que renforce la présence d'un stylo,
dans l'autre main<fnref n="19" />.

<figure><img src="image_8.png" /><figcaption>*Figure 3. ALEXANDRE P.*, Les patrons de presse.
Quinze ans d'histoire secrète, *Paris, Anne Carrière, 1997*</figcaption></figure>

L'ouvrage d'Odile Benahya-Kouider sur les coulisses de la vente du *Monde*
donne à voir une galerie de portraits d'hommes de plus de 45 ans (banquier,

<footnote n="15">15. BELLANGER C. et al. (dir.), *Histoire générale de la presse française tome V*, de 1958 à nos jours, op. cit., p. 378.</footnote>

<footnote n="16">16. LÉVÈQUE S. « Femmes, féministes et journalistes : genre et engagement comme ressources professionnelles : le cas des rédactrices de La Fronde » in DAMIAN GAILLARD et al. (dir.), *Le journalisme au féminin. Assignations, inven-tions et stratégies*, Rennes, Presses universitaires de Rennes, p. 47-48; RABAUT J., *Marguerite Durand, 1986-1936, la Fronde féministe ou le Temps en jupons*, Paris, L'Harmattan, 1996; COQUART E., *La frondeuse, Marguerite Durand, patronne de presse et féministe*, Paris, Payot, 2010.</footnote>

<footnote n="17">17. OCKRENT C., *Françoise Giroud, Une ambition française*, Paris, Fayard, 2003; Adler L., *Françoise*, Paris, Grasset, 2011.</footnote>

<footnote n="18">18. HERTOGUE A. et TRONCHOT M., *Anne Sinclair, femme de tête, dame de Cœur*, Paris, Calmann-Lévy, 2011. Trois autres ouvrages ont été consacrés au couple Anne Sinclair et Dominique Strauss-Khan après l'affaire du Sofitel. Avant d'être nommée directrice d'Huffington Post France, en 2012, Anne Sinclair n'avait eu qu'une brève expérience de direction à *TF1* comme directrice générale puis vice-présidente d'e-TF1, la filiale Internet du groupe.</footnote>

<footnote n="19">19. ALEXANDRE P., *Les Patrons de presse, op. cit.*</footnote>
industriel, mécène, dirigeant d'entreprise, journaliste, consultant) en direction desquels se dirige la silhouette de l'ancien président de la République, Nicolas Sarkozy :

<figure><img src="image_9.png" /><figcaption>Figure 4. BENYAHIA-KOUIDER O.,
Un si petit Monde, Paris, Fayard, 2011. Tous droits réservés.</figcaption></figure>

Ces représentations de dirigeants de médias insistent sur le corps au travail pour bien spécifier la dimension professionnelle, première, de l'identité sociale des dirigeants, comme l'illustre le portait d'Hubert Beuve-Méry, cofondateur du Monde :

> « Les récits ne manquent pas qui le décrivent à son bureau du premier étage de la rue des Italiens, lisant et relisant inlassablement la copie du journal, la presse française et étrangère, les lettres des lecteurs et les comptes de la SARL annotant de sa petite écriture fine, de plus en plus penchée et troublée ou sabrant un passage d'un trait de son gros crayon rouge et bleu, toujours attentif et jamais indifférent, prêt à ouvrir des pistes nouvelles qui puissent favoriser une sortie honorable à celui qui le sollicitait<fnref n="20" />. »

<footnote n="20">20. EVENO P., *Histoire du journal* Le Monde 1944-2004, Paris, Albin Michel, p. 43.</footnote>
## Construire des positions de pouvoir pour les femmes

De façon générique, les qualités prêtées par la presse aux dirigeantes de médias renvoient à des oppositions mythico rituelles : haut/bas, dessus/dessous, sec/humide, chaud/froid, actif/passif, mobile/immobile, qui mettent en évidence les formes de classification sexuées avec lesquelles nous construisons le monde<fnref n="21" />. « Dame de fer », « Femme de pouvoir », « dame de pique », « battante », les expressions utilisées par la presse féminine et généraliste pour désigner les dirigeantes de médias et les postures adoptées par les premières générations de femmes nommées à ces fonctions révèlent la façon dont *l'ethos* masculin s'impose à la profession.

<figure><img src="image_10.png" /><figcaption>Figure 5. ADLER A., Françoise, Paris, Grasset, 2011</figcaption></figure>

Pour faire leur place, les premières femmes dirigeantes ont été amenées à porter cheveux courts, vestes tailleurs et pantalon. Bien que les nouvelles générations soient plus enclines à exprimer leur féminité – une présidente de groupe audiovisuel arbore cheveux longs et hauts talons –, une fraction d'entre elles continue à reproduire des codes socialement classés comme masculins. Le surinvestissement dans le travail, la capacité à « prendre des coups », à se « battre », le « sang-froid », le « culte de l'effort », le goût du « risque », la franchise, voire la « brutalité », sont autant de traits saillants qui ressortent des portraits et entretiens réalisés auprès des dirigeantes de médias. Ainsi, Delphine Ernotte, première présidente du groupe de télévision publique « sait dire son fait à quelqu'un froidement, droit dans les yeux, et il a dû y avoir droit. », confie, par exemple, son

<footnote n="21">21. BOURDIEU P., *La domination masculine*, Paris, Seuil, 1998.</footnote>
entourage. « Elle peut être dure. Quand elle veut se séparer de quelqu’un, elle sait le faire sans tergiverser », ajoute cette autre proche, ancienne ministre de la Culture<fnref n="22" />. « C’est une femme très intelligente et déterminée, qui a une grande capacité à embrasser des problématiques complexes et à les résoudre. C’est une battante, une femme engagée, mais c’est quelqu’un qui sait être dans l’attention », commente une troisième personne<fnref n="23" />. La description d’Arlette Chabot, l’une des rares femmes à avoir dirigé l’Information pour une chaîne de télévision, offre un condensé de ces clichés : « La dame de fer de l’info, qui refuse la langue de bois et use d’un style franc, pour ne pas dire brutal, attire souvent sur elle la foudre. Tous lui reconnaissent un caractère de chien, mais aussi un solide humour et une rigueur sans faille<fnref n="24" />. » Au passage, on voit ici combien les expressions utilisées pour qualifier ces femmes – « Dame de fer », « Femme de pouvoir », « dame de pique », « battante », « femme puissante » – puisent dans le stock des représentations disponibles sur les femmes de pouvoir. Les qualités construites comme masculines s’opposent à l’écoute, l’attention, l’émotion, l’empathie, la gentillesse, à l’ordre familial, la reproduction, « au monde des choses humaines<fnref n="25" /> ». Ces qualités féminines peuvent parfois constituer une ressource<fnref n="26" />. « Elle cravache, cajole, console. “Mère-tape dur” un instant, “mère-poule” le suivant », écrit ainsi le supplément magazine du *Monde* au sujet de la directrice de *France Inter*, Laurence Bloch<fnref n="27" />. « Elle se donne corps et âme à cette antenne<fnref n="28" /> », ajoute l’auteur de l’article, Philippe Ridet, reproduisant, involontairement, le stéréotype de la femme dévouée. Dans la même ligne, Laure Adler déclare au *Journal du dimanche* : « Je persiste à croire qu’une femme est plus capable de suivi, d’attention et d’écoute qu’un homme. Les femmes ont une plus grande proximité avec la vie. L’importance des crèches, de l’éducation, de la culture, du social, elles connaissent<fnref n="29" />. » Mais cette ressource reste ambivalente dans la mesure où le crédit attaché à l’institution repose précisément sur cette tension entre le « monde des choses matérielles » et celui des « choses humaines<fnref n="30" /> ». Ainsi, les qualités mises en avant par les dirigeants et dirigeants de médias contribuent-elles à perpétuer l’ordre des sexes ou plus exactement à inscrire la division sexuelle dans « l’ordre des choses<fnref n="31" /> ».

<footnote n="22">22. « Delphine Ernotte, la femme qui détient le pouvoir », *Marie-Claire*, 5 octobre 2016.</footnote>

<footnote n="23">23. *La Parisienne*, 23 avril 2015.</footnote>

<footnote n="24">24. « Arlette Chabot, lutteuse de l’information », *Télé Obs*, 23 août 2010.</footnote>

<footnote n="25">25. MAUGER G. et POLLIAK C., « Les usages sociaux de la lecture », *Actes de la recherche en sciences sociales*, 1998/3, n° 123, p. 3-24, réf. p. 8.</footnote>

<footnote n="26">26. Sur ce point, lire BONI-LEGOFF I., « « Ni un homme, ni une femme, mais un consultant. » Régimes de genre dans l'espace du conseil en management », *Travail et emploi*, 2012/4, n° 132, p. 21-34.</footnote>

<footnote n="27">27. « Laurence Bloch, audience et sentiments », *M-le magazine du Monde*, 29 juin 2019.</footnote>

<footnote n="28">28. *Ouest France*, 10 novembre 2019.</footnote>

<footnote n="29">29. « Laure Adler : “À France Culture, j’ai été secrétaire puis directrice” », *JDD*, 5 octobre 2013.</footnote>

<footnote n="30">30. « Il m’a appris une chose rare dans ce métier. Celle d’accepter de ne pas être aimé. Il a toujours fait preuve d’un très grand courage » témoigne Nicolas de Tavernost, président du directoire du groupe M6 au sujet de l’ancien P.-D.G. de TF1. « Patrick Le Lay, l’homme qui a bâti la puissance de TF1 », *Le Figaro Économie*, 19 mars 2020.</footnote>

<footnote n="31">31. BOURDIEU P., *La domination masculine*, op. cit.</footnote>
Une ségrégation verticale et horizontale

Les dirigeants de médias viennent confirmer le constat que les femmes occupent dans le monde professionnel une place subordonnée et qu'elles sont assignées à des postes et des fonctions moins valorisées que leurs homologues masculins <fnref n="32" />. En 1979, l'anthropologue Paola Tabet, dans son article, « Les mains, les outils, les armes », montrait que le contenu de la division sexuelle du travail reposait « notamment sur le monopole masculin, à de rares exceptions près, du maniement des outils les plus sophistiqués <fnref n="33" /> ». De même que les ingénieurs ont longtemps incarné la maîtrise de savoirs scientifiques et techniques et la capacité à les mettre en action <fnref n="34" />, de même le maniement des armes, au sein de la police, a longtemps été perçu comme l'apanage des hommes <fnref n="35" />. En occupant des postes à responsabilité dans un secteur stratégique car traitant du champ politique, les femmes dirigeantes ont ainsi bouleversé deux normes informelles : le contrôle des hommes sur les postes à responsabilités et celui exercé sur les outils intellectuels et les instruments du débat public.

Une ségrégation verticale

Comme dans la majorité des lieux de pouvoir, la direction de média est un poste dessiné pour les hommes. Avec dix femmes pour quatre-vingt-treize dirigeants, soit 10 %, la proportion des femmes est équivalente à celle des ambassadrices en 2001 (18 ambassadrices sur 179) et se situe entre le ratio femmes/hommes du Conseil d'État (une femme sur sept conseillers), des préfets (9 préfètes sur 117 postes) et de la Cour des comptes (une femme sur quinze <fnref n="36" />). Le rapport sur la place des Femmes et hommes dans les médias <fnref n="37" />, réalisé à partir du dépouillement des principaux titres figurant dans l'annuaire Media SIG 2006, montrait que, malgré l'augmentation des femmes dans le journalisme (+24 % entre 1997 et 2008 <fnref n="38" />), les femmes ne représentent que 8,8 % des dirigeants de publication ou de chaîne et qu'aucune d'entre elles ne figuraient parmi le P.-D.G., président ou vice-président <fnref n="39" />.

Lorsqu'on regarde dans le détail, les tâches accomplies par les femmes, l'on
s'aperçoit qu'elles permettent de décharger les hommes du travail répétitif, de

<footnote n="32">32. MARUANI M., *Travail et emploi des femmes*, Paris, La Découverte, 2003 (2000).</footnote>

<footnote n="33">33. Tabet P., « Les Mains, les outils, les armes », *L'Homme*, tome 19, n° 3-4, 1979, p. 5-61.</footnote>

<footnote n="34">34. GARDEY D., « Catherine Marry, Les femmes ingénieurs. Une révolution respectueuse », *Sociologie du travail*, vol. 47, n° 4, 2005, p. 552-554.</footnote>

<footnote n="35">35. PRUVOST G., « Le cas de la féminisation de la Police nationale », *Idées économiques et sociales*, 2008/3, n° 153, p. 9-19.</footnote>

<footnote n="36">36. LE PORS A. et MILEWSKI F., « Piloter l'accès des femmes aux emplois supérieurs : premier rapport du comité de pilotage pour l'égal accès des femmes et des hommes aux emplois supérieurs des fonctions publiques », Sciences Po publications, 2002, p. 13.</footnote>

<footnote n="37">37. GAUTIER G., *Femmes et hommes dans les médias, Rapport d'activité de la délégation aux droits des femmes et à l'égalité des chances entre hommes et femmes au Sénat*, 11 juillet 2007.</footnote>

<footnote n="38">38. Données de la commission de la carte d'identité des journalistes professionnels, en juin 2009.</footnote>

<footnote n="39">39. DAMIAN-GAILLARD B. et al., *Le journalisme au féminin, op. cit.*, p. 267.</footnote>
gestion et d'organisation, afin qu'ils puissent exercer un rôle à la fois plus souple et valorisant de représentation. Une dirigeante d'une grande station de radio nationale utilise l'expression de « malédiction » pour désigner cette séparation des rôles, assignant, aux hommes l'incarnation du média, aux femmes, l'exécution du travail :

> « Je veux dire à l'époque où Laurence Bloch était l'adjointe de Philippe Val, moi d'Olivier, au-delà des caractères des uns et des autres, il y avait l'idée que c'était dans l'ordre des choses, il y avait un homme qui était dans l'incarnation et la femme qui faisait le boulot derrière <fnref n="40" />! »

Aussi perçoit-elle son poste comme un moyen de se libérer de l'emprise des hommes sur son travail :

> « La vraie question c'est : “qu'est-ce que c'est d'être une femme dirigée par des hommes?” D'une certaine façon, une fois qu'on est à la direction, on n'a plus ça quoi. Et ça fait...

> – C'est une question qui s'est posée à vous ?

> – Ben oui, parce qu'il y avait quand même l'idée que les mecs sont “numéro 1” et les femmes, parce qu'elles ont la tête bien faite, font le travail derrière eux. Donc, d'une certaine façon, moi je me suis délivrée de cette malédiction mais qui était assez répandue. »

Françoise Héritier a proposé le concept de « valence différentielle des sexes » pour souligner l'existence d'un principe universel : « la catégorie positive [est] dans toutes les cultures, ce qui correspond au masculin <fnref n="41" /> ». Lorsque les femmes parviennent à occuper des postes à responsabilités dans les organisations médiatiques, leurs rémunérations sont généralement moins élevées (rapport d'un tiers) que celles de leurs homologues masculins. Parallèlement, elles font fréquemment l'objet de remarques, on les appelle par leur prénom plutôt que par leur nom en réunions de direction, on considère qu'elles n'ont pas de compétences techniques ou encore qu'elles sont sous l'influence d'un mentor. Ces remarques fonctionnent comme autant de rappel à l'ordre des sexes.

## Une ségrégation horizontale

L'examen des lieux d'exercice et des types de fonctions exercées par les femmes dirigeantes atteste également d'une ségrégation horizontale. En dépit de nominations récentes des femmes à la direction de journaux politique<fnref n="42" />, la presse écrite apparaît comme un bastion de la masculinité <fnref n="43" /> : 29 % des femmes

<footnote n="40">40. Cet extrait et le suivant proviennent d'un entretien réalisé en 2017.</footnote>

<footnote n="41">41. HÉRITIER F. et MOLINIER P., « La valence différentielle des sexes, création de l'esprit humain archaïque », *Nouvelle revue de psychosociologie*, 2014/1, n° 17, p. 167-176.</footnote>

<footnote n="42">42. Depuis cette enquête, trois femmes ont été nommées à la direction de la rédaction de journaux politiques. Cf. *infra*.</footnote>

<footnote n="43">43. SEDEL J., « Une reconfiguration des spécialisations professionnelles au *Monde* », in DAMIAN-GAILLARD B. et al. (dir.), *Le journalisme au féminin, op. cit.*, p. 153-168.</footnote>
de mon échantillon ont travaillé exclusivement en presse écrite contre 65 % dans l'audiovisuel et 7 % dans les deux supports (presse écrite et audiovisuelle). Non seulement les passages de femmes à la direction de ces journaux sont de courte durée – Natalie Nougayrède resta un an et deux mois à la tête du *Monde*, Audrey Pulvar, six mois à la direction générale du magazine *Les Inrocks* – mais ils sont aussi souvent décriés (cf. *infra*). De façon générique, les femmes sont peu représentées dans le journalisme politique qui constitue la voie d'accès royale vers ce type de presse<fnref n="44" /> : 29 % contre 44 % des hommes.

Les femmes dirigeantes de médias exercent surtout des fonctions de gestion et d'administration (50 % des femmes dirigeantes de médias ne sont pas journalistes contre 24 % des hommes<fnref n="45" />). Elles travaillent majoritairement pour une télévision (50 %) contre un tiers en presse écrite, principalement dans l'audiovisuel public (50 %). La nomination récente de femmes à la direction de l'audiovisuel public, effet corrélatif des politiques de parité<fnref n="46" />, contribue pour moitié à la féminisation de la profession<fnref n="47" />.

## Une temporalité et un commandement masculins

Le caractère masculin des états-majors des médias d'information apparaît de façon saillante à travers la temporalité et le type de commandement.

### *Une temporalité « masculine »*

La temporalité est un domaine privilégié où le « genre » comme rapport social agit. L'on retrouve dans les horaires contraignants de la presse quotidienne, en particulier, certains traits de « l'institution totale<fnref n="48" /> » : « Dans un journal, c'est au moins 12 heures par jour, il n'y a pas vraiment de week-end, on ne fait pas

<footnote n="44">44. 71 % des directeurs de rédaction travaillant en presse écrite (contre 32 % en presse audiovisuelle) sont des journalistes politiques.</footnote>

<footnote n="45">45. Dans l'audiovisuel, en 1988, les femmes étaient représentées à la production, aux ressources humaines ou la publicité plutôt qu'à la politique générale des chaînes (DAGNAUD M. et MEHL D., *Patrons de chaîne, op. cit.*, p. 132).</footnote>

<footnote n="46">46. Votée en 2007, étendue en 2013 à d'autres échelons, la loi sur la parité n'a cependant pas modifié le caractère d'exception de l'accès des femmes aux plus hautes fonctions politiques indique Frédérique Matonti : « historiquement, quatre femmes seulement ont dirigé ou dirigent un parti politique de premier plan (Michèle Alliot-Marie, Marie-George Buffet, Martine Aubry, Marine Le Pen), une seule a été premier ministre (Édith Cresson) et une seule a accédé au second tour d'une élection présidentielle (Ségolène Royal) ». MATONTI F., *Le genre présidentiel. Enquête sur l'ordre des sexes en politique, op. cit.*, p. 30.</footnote>

<footnote n="47">47. En 2016, la moitié des femmes de mon échantillon travaillait pour l'audiovisuel public soit Delphine Ernotte (*France Télévisions*), Marie-Ève Malouines (*LCP*), Dana Hastier (*France 3*), Sandrine Treiner (*France Culture*), Véronique Cayla (*Arte*), Marie-Christine Saragosse (*France Médias Monde*), Laurence Bloch (*France Inter*). Deux femmes travaillaient pour une chaîne privée : Catherine Nayl (*TF1* avant de rejoindre *France Inter*), Cécilia Ragueneau (*RMC*). La presse écrite comptait Emmanuelle Delapierre et Fabienne Pascaud (*Télrama*), Claire Léost (Lagardère active), Élisabeth Levy (*Causeur*), et Anne Sinclair (*Huffington*). Depuis, Dana Hastier, Marie-Eve Malouines, Véronique Cayla, Anne Sinclair, Cécilia Ragueneau ont quitté leur poste, Sibyl Veil a été nommé à la présidence de *Radio France*. Dominique Nora à *L'Obs*, et Natacha Polony, à *Marianne*, en 2018; Caroline Monnot, au *Monde*, en 2020.</footnote>

<footnote n="48">48. GOFFMANN E., *Asiles. Étude sur les conditions sociales de malades mentaux*, Paris, Éditions de Minuit, 1968.</footnote>
moins. Quand on dirige un magazine, ça n'a rien à voir », dit l'ancien directeur-fondateur d'un quotidien national qui compare le quotidien à une « machinerie » avec des horaires « militaires » et « ferroviaires » :

« Le propre du quotidien c'est que c'est une machinerie [...]. C'est une œuvre collective avec des horaires *militaires*, on ne peut pas tricher avec les horaires. Il faut nécessairement un ordre horaire d'abord qui est imposé. Il y a une conférence impérative, des réunions en fin de matinée ou dans l'après-midi, pour mettre en forme le journal. La "Une" doit être décidée en fin de journée. C'est des horaires ferroviaires. Un journal c'est ferroviaire. D'ailleurs, on parle de "chemin de fer". C'est "time table" impératif. Tout dépassement est dramatique. C'est une sanction. *Libération* en retard, on ratait le premier service dans les imprimeries de province, quand c'était édité en fac-similé<fnref n="49" />. »

Les chaînes et radios d'information en continu ont par définition une conception très contraignante de la temporalité de la production de l'information, donnant l'impression que « cela ne s'arrête jamais<fnref n="50" /> ». Ce rapport au temps place le travail au centre du système de valeurs des dirigeants, comme l'exprime cette pédégère d'un groupe audiovisuel public :

« Pour moi, la valeur travail, je crois qu'on n'est pas un grand professionnel, on n'est pas un grand journaliste, on n'est pas un grand technicien si on n'a pas une sorte de sérieux dans le travail<fnref n="51" />. »

Or, ce temps consacré à l'activité professionnel empiète sur celui dédié à la vie domestique, domaine construit comme féminin : « Je n'ai pas dîné avec mes enfants avant qu'ils aient dix ans », témoigne ainsi cette dirigeante, journaliste politique, qui associe cependant sa nouvelle fonction à un rapport moins contraint au temps que lorsqu'elle dirigeait le service politique d'une grande radio nationale. Une autre dirigeante « opérationnelle » dit avoir une garde d'enfant à plein-temps et des grands-parents très présents auprès de ses trois enfants qui « vont bien ». Si les « nouveaux outils » lui permettent d'être en relation avec sa famille pendant ses horaires de bureau, son travail envahit aussi, par leur truchement, sa sphère privée. Et de décrire son téléphone portable toujours branché sur sa table de nuit. « Je commence très tôt, je finis très tard et je bosse tout le temps, c'est un problème d'ailleurs », dit la présidente d'un groupe audiovisuel public. Nathalie Lapeyre a montré comment l'arrivée des femmes dans des professions masculines les confrontait à « un ethos professionnel fondé sur un contrat de genre (macro) spécifique, caractérisé par le surinvestissement des hommes dans l'espace professionnel au détriment de la sphère privée<fnref n="52" /> ». Dans un travail antérieur sur la féminisation du quotidien *Le Monde*, j'ai souligné que les femmes qui avaient un rapport plus souple au temps étaient aussi les plus

<footnote n="49">49. Entretien, 2011.</footnote>

<footnote n="50">50. Entretien, 2016.</footnote>

<footnote n="51">51. Entretien, 2017.</footnote>

<footnote n="52">52. LAPEYRE N., *La profession face aux enjeux de la féminisation*, Toulouse, Octares, 2003, p. 52-53.</footnote>
dominées dans l'institution<fnref n="53" />. Aussi, l'ancrage sur le lieu de travail apparais-
sait-il au cours de cette enquête comme un élément de différenciation entre
hommes et femmes, ce temps étant nécessaire pour se faire une place, occuper
l'espace, glaner des informations utiles pour construire des positions d'autorité.
L'occupation des positions les plus hautes reposait sur l'élasticité du temps de
travail que les hommes et quelques femmes s'octroient.

S'il est une séquence qui rompt avec les routines professionnelles et révèle, à
plus d'un titre, la division sexuelle du travail, c'est bien la maternité. Exprimant
sa difficulté à être une mère avec « de lourdes responsabilités » professionnelles,
cette présidente de médias audiovisuel se dit solidaire de ses collègues avec
enfants qui « refusent de “monter en responsabilité” » :

« Je pense que j'ai fait mal parfois, sincèrement et je vais dire que je ne trouve pas du tout que c'est si facile que ça d'accepter de lourdes responsabilités et d'élever ses enfants en ayant un rôle de mère. Je ne trouve pas ça facile et je pense que j'ai dû à certains moments faire des dégâts, et qu'on les jugera quand les miens iront voir s'il faut payer un psychanalyste pour voir les résultats. Je pense que ça a des avantages parce que peut-être ça a une certaine fierté... enfin, ça peut générer ça, et puis pas avoir sa mère tous les jours sur le dos... mais pas être là à 16 h 30, jamais être là à 16 h 30, sauf quand on est enceinte du suivant, je ne trouve pas ça terrible. Et je comprends que certaines femmes refusent de monter en responsabilité parce que c'est un problème auquel j'ai été confrontée, des filles qui n'ont pas envie d'être rédactrices en chef ou qui n'ont pas envie d'être adjointes à la directrice, ou qui auraient pu ne pas avoir envie d'être directrices, ça arrive<fnref n="54" />. »

La maternité a longtemps constitué un des principaux obstacles à l'accès aux postes de direction, comme l'exprime Arlette Chabot :

« Quand j'étais jeune, s'éloigner quelques mois d'une rédaction pour faire un bébé signifiait qu'on tirait un trait sur sa carrière. C'était "Marche ou crève" ! Résultat, je ne suis pas mariée et je n'ai pas d'enfants... Heureusement, ça ne se passe plus comme ça aujourd'hui <fnref n="55" />. »

Les propos du directeur d'un grand hebdomadaire politique illustrent la
persistance des stéréotypes associés à cette séquence. Le congé maternité consti-
tue à ses yeux un « handicap de carrière réel » car, non seulement l'arrivée d'un
enfant impose des « contraintes horaires » mais elle engendre aussi « un change-
ment d'aspirations » :

« Les femmes qui reviennent de congé maternité n'ont plus les mêmes aspira-
tions. Elles veulent retrouver leur poste mais elles ne veulent pas retrouver leur

<footnote n="53">53. SEDEL J., « Une reconfiguration des spécialisations professionnelles au Monde », art. cité.</footnote>

<footnote n="54">54. Entretien, 2017.</footnote>

<footnote n="55">55. « Une journée avec Arlette Chabot », *Elle*, 1er avril 2011.</footnote>
poste. Elles se disent : “attendez, moi maintenant, j’ai la garderie, j’ai ça”. Et évidemment, l’entreprise doit prendre ça en compte<fnref n="56" />. »

Tout se passe comme si, au dévouement marital et familial, s’opposait le dévouement au travail :

« Moi, j’ai connu comme ça une journaliste du service *Monde* d’une cinquantaine d’années, pas d’enfants, pas de mari, pas de famille, elle vivait au journal et il lui arrivait souvent de dormir au journal. À 4 heures du matin, elle s’endormait, elle se levait à 7 heures, elle reprenait, c’est évidemment, pas sain du tout comme existence. On était obligés de la bousculer pour qu’elle ait une vie à côté. C’est le côté monastique. C’est très absorbant d’être dans une rédaction. C’était l’inverse, sa vie professionnelle avait tout dévoré, tout dévoré<fnref n="57" />. »

Lui-même confie à la sociologue avoir sacrifié l’éducation de ses enfants à son travail ajoutant, « remercier son ex-épouse d’avoir fait en sorte que ses enfants ne le détestent pas ». La façon dont le président d’un grand groupe audiovisuel décrit son emploi du temps montre bien l’extension du temps professionnel à tous les autres temps sociaux.

« J’ai deux garçons qui sont grands maintenant, l’aîné à 23 ans, qui, il y a quelques années étaient moins grands. Alors, moi, j’essaye de mettre… Je me suis organisé, depuis un certain nombre d’années de la façon suivante : en semaine, mes horaires sont assez élastiques, je peux commencer très tôt le matin, à 7 heures, 7 h 30, et finir tard le soir surtout si j’ai en plus, ça peut m’arriver, d’avoir des obligations de représentation ou de contact, donc ça peut très bien m’arriver de… disons que mes journées de travail, je les finis plutôt à 8 heures, 8 h 30 mais il peut m’arriver, le soir, d’avoir des obligations professionnelles, c’est 10 heures, 11 heures En revanche, le week-end, en dehors de ma présence au “Grand jury RTL” où on reçoit des invités politiques, donc, il m’arrive, le dimanche, d’être à ces émissions pour y assister et accueillir les invités, en dehors de ça, j’essaye vraiment de réserver mon temps, le week-end, à mes loisirs, à ma famille, etc. Cela ne veut pas dire que je ne travaille pas du tout. Je regarde mes mails, je réponds à mes mails, il peut m’arriver de passer des coups de téléphone ou d’en recevoir pour régler certains points mais, en gros, je ne fais pas de plage de travail, sauf exception, si j’en ai besoin, sinon, je ne fais pas de plage de travail le week-end<fnref n="58" />. »

Le temps familial et la perception sociale des rôles sexués expliquent que le travail de représentation et d’entretien du capital social, diurne, au même titre que les voyages, soit davantage laissé aux hommes : « c’est plutôt les mecs hein! [qui sortent le soir rencontrer des acteurs politiques et économiques] », dit une dirigeante.

<footnote n="56">56. Entretien, 2017.</footnote>

<footnote n="57">57. Entretien, 2017.</footnote>

<footnote n="58">58. Entretien, 2017.</footnote>
## Le genre du commandement

De façon générique, les médias d'information sont des univers hiérarchisés qui reposent à la fois sur des critères officiels (la position dans l'organigramme, la fonction, le statut, le titre) et informels : l'âge, le sexe, l'appartenance ethnique, l'origine sociale, le diplôme. Paola Tabet a montré que « le contrôle par les hommes de la production et de l'emploi des outils et des armes [était] la condition nécessaire de leur pouvoir sur les femmes, basé à la fois sur la violence (monopole masculin des armes) et sur le sous-équipement des femmes (monopole masculin des outils)<fnref n="59" /> ». Ce sous-équipement peut être étendu aux domaines de l'autorité et du commandement :

> « Je comprends, vraiment, je comprends les femmes qui n'ont pas envie de mettre l'armure et de castagner à la tête de l'entreprise.

> *Alors, mettre l'armure, c'est intéressant ce que vous dites, c'est vraiment ça?*
> *L'image est assez forte*

> Oui, oui, c'est dur oui, c'est très dur<fnref n="60" />. »

Une dirigeante de station de radio publique distingue les militants de sa génération de ceux de la génération précédente, du point de vue du « commandement », en ces termes :

> « Je pense, peut-être sur cette génération, que la question du commandement, je conçois tout à fait qu'ils puissent utiliser ce terme parce que c'était encore des organisations qui étaient à la fois très hiérarchiques et d'autre part, quand même encore dans un truc d'affrontement assez fort mais je ne dirais pas ça des années où j'ai connu le militantisme, même s'il y a eu l'apnée du mouvement contre la réforme Devaquet et à ce moment-là, moi, j'étais en plein dedans, j'étais très... Même si j'étais déjà par ailleurs, au *Monde*. Mais j'allais faire les manifs quand même, ça a été un moment d'affrontements<fnref n="61" />. »

Le service militaire qui met à l'épreuve de la hiérarchie et de l'obéissance les impétrants, contribue à exclure les femmes de ce champ de connaissance par corps :

> « Moi je crois que je dirige, mais je ne crois pas que je commande, je ne crois pas que je sais commander, je ne suis pas très militaire », dit une dirigeante de station de radio publique<fnref n="62" />. »

> « Je n'aime pas trop la hiérarchie, tout ça, souligne une autre dirigeante de l'audiovisuel public. Enfin, je n'aime pas qu'on me manque de respect mais moi non plus, je ne manque pas de respect à quelqu'un qui a [...] Je n'aime pas trop les hiérarchies ou les trucs militaires, j'aime pas ça, j'aime mieux les équipes<fnref n="63" />. »

<footnote n="59">59. TABÉ P., « Les Mains, les outils, les armes », art. cité.</footnote>

<footnote n="60">60. Entretien, 2017.</footnote>

<footnote n="61">61. Entretien, 2017.</footnote>

<footnote n="62">62. Entretien, 2017.</footnote>

<footnote n="63">63. Entretien, 2017.</footnote>
L'ensemble de ces mécanismes peut expliquer l'effet de sidération provoqué par la rencontre avec cet univers (en l'occurrence le service littéraire du *Monde*, en 1986), décrit comme « très masculin », « assez dur » :

> « J'étais très jeune donc j'avais un regard d'une très jeune femme, moi, ça me donnait le sentiment d'un monde très masculin si c'est ça la question et d'une ambiance de ministère un peu, c'était très codifié, c'était assez impressionnant à regarder. On avait le sentiment que c'était un journal, que c'était un lieu qui était régi par des cérémoniels, des cérémoniaux extrêmement installés et que ça ne plaisantait pas beaucoup quoi [...] Je ne m'y suis pas faite. J'ai pensé que c'était un formidable endroit pour terminer une carrière, mais certainement pas pour la commencer. [...] J'avais à la fois le sentiment que c'était vieux et raide et en même temps que ça n'était pas terriblement accueillant comme lieu et même assez dur<fnref n="64" />. »

Occuper des positions d'autorité dans ces lieux du pouvoir a conduit une génération de femmes dirigeantes de presse à durcir leurs traits de caractères, comme l'exprime Josyane Savigneau, l'ancienne rédactrice en chef du « Monde des Livres » (1991-2005) :

> « Mon sale caractère existe bien! Quand on m'emmerde, je le dis. Dans ce milieu, des gens qui se détestent se font des bisous : moi, quand je déteste quelqu'un, je ne lui tends pas la main [...] Beaucoup craignaient que je sorte ma kalachnikov, car je peux être violente<fnref n="65" />. »

Or, l'adoption d'une forme de « mimétisme radical » ne force pas forcément le respect, comme le font savoir les journalistes placés sous les ordres de ces dirigeantes : « Elle ne sait pas faire confiance, elle n'écoute pas. Dans les couloirs, on parle d'une dérive poutinienne du pouvoir<fnref n="66" />. » Aussi, une fraction des générations plus récentes souhaitent-elles se différencier de ces pionnières :

> « Je pense que c'est le truc de Simone de Beauvoir dans le *Deuxième sexe* quand elle parle de l'affectation exagérée de l'autorité, pour une femme qui arrive pour la première fois dans un univers hyper masculin qui n'a été occupé que par des hommes, et qui, peut-être, a une insuffisante confiance en elle parce qu'elle a fait un long chemin pour en arriver là, elle a dû surmonter tellement d'obstacles, elle a dû déjà s'arracher des bouts de peau dans les pièges (rires), elle arrive déjà un peu<fnref n="67" />. »

<footnote n="64">64. Entretien, 2017.</footnote>

<footnote n="65">65. « Josyiane Savigneau : “on m'a rappelée à l'ordre” », *Nouvel Obs*, 9 octobre 2008.</footnote>

<footnote n="66">66. DEBOUTÉ A., « Fronde contre la direction au Monde », *Le Figaro*, 6 mai 2014. Autre exemple, à *France culture*, le communiqué des personnels pointe « l'absence de bienveillance et de courtoisie » de la dirigeante de l'époque, ajoutant : « Il est malheureusement trop fréquent de croiser des collègues bouleversés, défaits, voire en pleurs, sortant de son bureau, ou bien simplement perturbés de voir leurs rendez-vous déplacés, supprimés, oubliés, sans explication et sans excuse. » Communiqué des personnels de France Culture, 8 septembre 2002</footnote>

<footnote n="67">67. Entretien, 2017, excuse Communiqué des personnels de France Culture, 8 septembre 2002.</footnote>
Ainsi, la présidente d'un groupe audiovisuel insiste-t-elle sur l'importance des émotions, de l'affect et de la confiance, reproduisant, involontairement, les schèmes naturalisant de la femme qui parle avec son cœur :

« On m'a toujours dit : “il ne faut pas mettre d'affect dans le travail”, je ne sais pas faire ça. J'ai d'ailleurs lu récemment dans un truc de femmes ou dans une réunion de femmes que c'était un moteur très fort pour réussir, pour faire les choses. Oui, je trouve qu'on travaille mieux avec des gens pour lesquels on a de l'affectation, en qui on a confiance, oui, je trouve que quand on aime bien les gens, c'est quand même plus sympa que quand on ne les aime pas, pour travailler ensemble. Je trouve que ça donne des énergies positives, et qu'on avance mieux, tout ça, ça compte. Donc, de temps en temps, ça peut me blesser parce que je laisse rarement mes tripes à la maison. Donc, je les mets un peu parfois sur la table. Donc, j'apprends, en vieillissant qu'on n'est pas obligés de mettre toutes ses tripes sur la table pour ne pas mourir quand même. Donc, c'est pas forcément facile de gérer ça, ça peut être dur quand même<fnref n="68" />. »

## Faire sa place

En quoi les femmes dirigeantes se distinguent-t-elles de leurs homologues masculins? Quels types de capitaux possèdent-elles pour faire leur place dans cet univers? Après avoir présenté ces ressources, cette-sous-partie explore la façon dont ces dominées construisent leur place à l'intérieur d'un environnement sexuellement codifié et hiérarchisé.

## *Les capitaux « compensatoires » des femmes*

S'appuyant sur les travaux de Toril Moil<fnref n="69" />, Monika Djerf-Pierre suggère de théoriser le genre de la même manière que la classe sociale, autrement dit de le considérer comme faisant partie du champ social en général. Considérant, à la suite de Pierre Bourdieu, le genre comme un capital symbolique similaire à la classe, elle montre que le genre féminin apparaît souvent comme un capital négatif et le genre masculin, comme un capital positif<fnref n="70" />. L'auteure s'intéresse alors aux types de capitaux qui permettent de contrebalancer ce capital négatif associé à la féminité, en s'appuyant de nouveau sur les analyses de de Toril Moil qui affirmait : « En général, l'impact de la féminité comme capital négatif peut être envisagé comme déclinant en proportion directe du volume d'autres formes de capital symboliques accumulés<fnref n="71" />. » Tout personnel de direction confondu, les femmes dirigeantes de médias de notre population occupant un poste de dirigeant de médias de premier plan en 2016 (n = 93) se démarquent de

<footnote n="68">68. Entretien, 2017.</footnote>

<footnote n="69">69. Moi T., *What is a woman and other essays*, Oxford, Oxford University Press, 1999, p. 289.</footnote>

<footnote n="70">70. Djerf-Pierre M., « The gender of journalism, The structure and logic of the field in the Twentieth Century », *Nordicom review*, vol. 28, 2007, p. 81-104, réf. p. 272.</footnote>

<footnote n="71">71. Moi T., *What is a woman and other essays, op. cit.*, p. 293.</footnote>
leurs homologues masculins par le fait que leurs pères sont plus souvent directeurs ou administrateurs de société<fnref n="72" /> que les hommes (50 % contre 29 %) et membres des professions libérales (29 % contre 19 %). Concernant la formation, les femmes sont également davantage diplômées de Sciences Po (un tiers d'entre elles contre un quart des hommes). En revanche, aucune n'a fait une école de journalisme contre un quart des hommes (ce qui est lié à leur surreprésentation aux fonctions de gestion et d'administration). Elles sont aussi plus nombreuses à être décorées de la Légion d'honneur (29 % contre 16 %) et à être passées par un ministère (21 % contre 9 %). Pour finir, elles sont 50 % à avoir publié un ouvrage contre 37 % des hommes. Les femmes dirigeantes pourraient « compenser » leur « féminité » par leur appartenance à la bourgeoisie économique, la publication d'ouvrages, leur proximité au champ politique.

## Travailler le genre, travailler la classe

Parallèlement à ce travail d'ajustement (ou de résistance) aux attendus impliqués liés au poste, l'autoréflexivité, l'usage de notions et d'outils intellectuels et militants, l'identification à des modèles permettent aux dirigeantes de s'armer face aux préjugés et de se projeter dans des postes réservés aux hommes. Si toutes les dirigeantes de médias ne se reconnaissance pas dans le féminisme, ce courant, qu'elles ont pour certaines contribué à forger, les aident à construire leur place au sein des États-majors des médias. Ces connaissances plus ou moins développées viennent nourrir un « sens commun » sur le genre qui se manifeste à travers des formes de rationalisation<fnref n="73" />. Telle dirigeante insiste sur sa grande taille qui l'aurait aidée à s'imposer vis-à-vis des collègues hommes. Une présidente de groupe audiovisuel souligne le rôle de ses parents, qu'elle qualifie de « modernes » du point de vue de la répartition des tâches ménagères, dans l'orientation de ses aspirations :

> « Moi quand je disais que mon école ç'a été le hand, je pense sincèrement que d'avoir eu un père prof de gym qui m'amenait sur les terrains de sport, il ne s'agissait pas que je pleure et que les nian-nianteries féminines, c'était pas pour moi hein. Et que quand il m'amenait au critérium du jeune pilote, qu'il fallait conduire le car, que j'avais intérêt de faire aussi bien, donc, je gagnais le critérium devant les garçons. Je veux dire. Il ne me surprotégeait pas avec des nian-nianteries, "ma petite chose fragile", c'était : "on y va là, oh <fnref n="74" />"! »

<footnote n="72">72. Le groupe comprend un intendant général, deux industriels, un assureur, un directeur de banque et un directeur de société.</footnote>

<footnote n="73">73. Sur la façon dont la grille de lecture basée sur le genre outille les individus pour contester les rapports de pouvoirs que le genre signifie, lire BILAND É., « La résistible construction de rapports critiques au genre », in GUIONNET C. et LECHAUX B. (dir.), *Rapports au genre en politique. Petits accommodements du quotidien*, Peter Lang, 2020, p. 263-282.</footnote>

<footnote n="74">74. Cet extrait et le suivant proviennent d'un entretien réalisé en 2017.</footnote>
La neutralisation d'une assignation de genre qu'ils lui ont enseignée lui a permis de s'engager dans des filières d'excellence étiquetées comme « masculines » comme ne manquaient pas de lui rappeler certains de ses enseignants<fnref n="75" /> :

« [À Sciences Po], quelqu'un a dû me dire : "vous, mesdemoiselles qui êtes là pour trouver un mari, vous, messieurs qu'êtes là pour faire l'Ena", ça m'a un tout petit peu piquée au vif. Donc, je me suis dit : "je vais aussi vers ce truc, là, l'Ena, qu'est-ce que c'est exactement? Je ne sais pas mais je vais le faire". »

Figure féministe, réformiste<fnref n="76" />, Françoise Giroud a joué le rôle de mentor pour une génération de femmes dirigeantes telles Christine Ockrent, Michèle Cotta, Laure Adler. « Elle est une icône. Elle a vécu l'amour libre, a réussi à être indépendante financièrement, a été patronne de journaux avec, sous son autorité, des hommes. Elle aimait la mode et les idées. Françoise Giroud représente la femme complète. Elle est une intellectuelle et une séductrice », déclare Laure Adler<fnref n="77" />. Au passage, cette dirigeante réintroduit, dans son éloge, l'idée de nature, associée aux femmes à celle de culture, classée du côté masculin. Autodidacte, cette orpheline de père bénéfice de ses entrées dans la société artistique et intellectuelle parisienne pour rejoindre la presse féminine puis le journalisme politique.

## Encadré 14. Portrait d'une dirigeante exemplaire

Née à Lausanne en 1916, France Léa Gourdji adopta le pseudonyme de Françoise Giroud à ses débuts à la radio, en 1937. Son père, fondateur du journal *La Turquie*, à Paris, réfugié politique, meurt en 1927. Juive par sa mère, elle est baptisée avec elle, en 1942 par un curé qui antidate leurs certificats (1917) pour échapper aux nazis<fnref n="1" />. Sa mère se lance dans plusieurs affaires (Hôtel, boutique) tandis que sa sœur travaille comme vendeuse, sans succès. La famille vit pauvrement à Paris. La fillette quitte l'école à l'âge de 14 ans, obtient un diplôme de dactylographie, travaille chez un libraire puis intègre le milieu du cinéma comme scripte par l'intermédiaire d'un ancien client de l'hôtel, le réalisateur proche d'André Gide, Marc Allé regret. Elle y côtoie des acteurs, des intellectuels, un milieu mondain parisien. Recrutée à *Elle* par Hélène Lazareff, elle démissionne au bout de sept ans. Elle rencontre, chez l'éditeur René Julliard, Jean-Jacques Servan Schreiber qui lui suggère de publier le portrait de Pierre Mendès-France, son voisin de table, dans *France Dimanche*. Elle cofonde avec lui (grâce au soutien de son père, directeur des *Échos* et de son oncle), *L'Express*. Ce tournant dans sa carrière constitue un défi : « réussir en même temps une carrière

<footnote n="1">1. GIROUD F., *Histoire d'une femme libre, op. cit.*, p. 75</footnote>

<footnote n="75">75. La position dans la fratrie peut également expliquer au moins partiellement les trajectoires de ces femmes. En effet, plusieurs femmes dirigeantes sont filles uniques : l'absence d'héritiers peut conduire à reporter sur les filles les attentes en matière de reproduction sociale. Cette variable mériterait d'être étudiée de façon plus approfondie.</footnote>

<footnote n="76">76. VARIZAT C., « Françoise Giroud et la question des femmes à travers l'Express (1956-1974) », *Genre & Histoire*, automne 2007.</footnote>

<footnote n="77">77. « Laure Adler : "J'ai besoin de vivre dans le risque" », *JDD*, 8 juillet 2012.</footnote>
d'homme et une vie de femme. C'était cela que je voulais, plus que la sécurité, plus que le repos<fnref n="2" /> ». Celui qui sera son amant la quittant pour une stagiaire plus jeune, elle tente de se suicider, puis réintègre l'hebdomadaire comme directrice. Secrétaire d'État de la Condition féminine puis de la Culture, elle publie une trentaine de livres ainsi que des chroniques dans des journaux avant de mourir, en 2003.

Sa trajectoire l'amène à ressentir un sentiment d'étrangeté vis-à-vis de sa classe sociale et de son genre vécu sur le mode du dédoublement :

> « Enfant rejetée par la bourgeoisie dont j'étais issue parce que mon milieu d'origine n'aimait pas les pauvres, sinon pour en user, j'ai âprement cherché à y trouver une place. Enfant d'un rebelle, j'ai toujours fui au moment de m'y intégrer et d'en accepter les lois [...] Ainsi ai-je vécu, garçon le jour, fille la nuit, androgyne ombrageux, me conduisant obstinément tant à l'égard des hommes qu'à celui de la société comme le loup de la fable, celui qui envie le chien pour la sécurité que lui donne son maître [...] mais qui, découvrant au cou du chien la trace du collier, reprend, affamé, solitaire mais libre, le chemin de la forêt<fnref n="3" />. »

Josyane Savigneau qui dirigea le supplément « Livres » du *Monde*, de 1991 à 2005, décrit également son déplacement social<fnref n="78" /> :

> « Je m'étais longtemps considérée comme une personne déplacée : ma naissance ne m'avait pas programmée pour être là. Et c'est au moment où je me trouvais bien que – paf! – on m'a fait dégringoler. J'ai presque eu le sentiment d'une fatalité. Comme si j'avais toujours été une imposture, rattrapée par ma classe sociale. On m'avait rappelée à l'ordre [...] Je n'ai pas eu l'enfance de Cosette. Simplement, je suis partie d'un milieu où on ne lisait pas du tout. Quand j'avais 8 ou 9 ans, ma mère m'a dit : "Il faut travailler très bien à l'école car il ne faudra jamais demander ton argent à un homme." Mais quand j'ai voulu devenir journaliste, un type du "Figaro" m'a dit d'oublier : parce que j'étais une jeune femme, provinciale, qui étudiait à Poitiers et n'avait pas de relations<fnref n="79" />. »

Ce type de parcours d'ascension sociale reste exceptionnel au regard des trajectoires modales des dirigeantes de médias entrées dans les années 1970 dans le secteur. Ces femmes journalistes ont en commun des origines sociales élevées et une proximité au champ politique (cf. *supra*) qui les démarquent des dirigeantes en charge de la gestion et de l'administration, aux profils plus diversifiés : deux d'entre elles sont diplômées de l'Ena (France Média Monde, Radio France), deux de Sciences Po (France Inter, Télérama, France Culture), une est

<footnote n="2">2. *Ibid.*, p. 174.</footnote>

<footnote n="3">3. *Ibid.*, p. 28.</footnote>

<footnote n="78">78. SAVIGNEAU J., *Point de côté, op. cit.*, p. 47. Son père tenait une épicerie à Châtellerault avant d'être « cadre » dans une entreprise de Poitiers. Son déménagement dans la préfecture l'amène à être scolarisée au lycée du centre-ville, dans la « quatrième latin grec [où] la proportion de filles de cadres supérieurs et de profs de fac, médecins, avocats devait friser les 90 » écrit-elle.</footnote>

<footnote n="79">79. « Josyane Savigneau : "On m'a rappelée à l'ordre" », *Nouvel Observateur*, 9 octobre 2008.</footnote>
ingénieure (France Télévisions) deux dont diplômées d'école de commerce (ex-*I-Télé*, RMC ; ex-*Lagardère Média*, CMI France). Sauf pour les couples d'énarques, leurs conjoints sont comédiens, scénariste, journaliste...

<figure><img src="image_11.png" /></figure>

En France, la direction de médias s'énonce au masculin. Les temporalités, le mode de commandement, les sociabilités freinent l'accès des femmes aux fonction de direction de médias. Plus encore, les mécanismes qui fondent la croyance et le charisme s'appuyant sur des valeurs de virilité, les femmes sont plus facilement exposées aux risques de discrédit que leurs homologues masculins. Ainsi, si l'entrée progressive des femmes dans le journalisme a entraîné une redéfinition des pratiques, elle n'a pas pour autant bouleversé leur place dans les hiérarchies. L'absence de femmes de la direction éditoriale des grands médias montre combien les instruments du « débat public » sont encore monopolisés par les hommes. Si, pour ces dirigeantes de presse, la possession d'un stock de connaissances sur le genre, leur donne des points d'appui pour fabriquer leur place, reste à savoir si la dimension bricolée de ce travail peut déboucher sur un ordre social négocié<fnref n="80" />.

<footnote n="80">80. STRAUSS A., *La trame de la négociation*, Paris, L'Harmattan, 1992, p. 250.</footnote>
Conclusion

Bien qu'étant unifiés sous un même label, les dirigeants de médias consti-
tuent une nébuleuse au regard de leurs parcours, de leur formation, de leurs
réseaux, de leur rapport au rôle, à l'institution et aux informations. Cette impres-
sion d'émiettement n'a pas toujours existé. Créée en 1945, la Fédération natio-
nale de la presse française a constitué une entreprise d'unification symbolique
réussie du groupe des dirigeants de presse jusqu'à la dissolution de cette fédéra-
tion, en 2009. Les premières organisations patronales de presse qui apparaissent
dans les années 1920 s'évertuent à délimiter leur périmètre en se distinguant des
journalistes. Cette distinction est l'une des conséquences du développement des
journaux et de l'essor des effectifs rédactionnels engendrant une séparation entre
propriétaires et dirigeants, d'une part, entre dirigeants et journalistes, d'autre
part. L'ouverture des réunions par les obsèques de directeurs de journaux et
l'évocation de leurs décorations vise à réaffirmer la supériorité sociale du groupe
et à revendiquer le statut d'élite. À la Libération, les organisations patronales de
presse sont reprises en main par des personnalités proches des réseaux intellec-
tuels et de la Résistance. Les dirigeants de presse sont recrutés sur des critères de
cooptation politique. En siégeant dans les conseils d'administration des struc-
tures connexes (papier, distribution, agence d'information, écoles de journa-
lisme), ils contribuent à organiser le secteur de la presse aux côtés de l'État. Lieu
de rassemblement des syndicats patronaux de presse, la Fédération nationale
de la presse française cristallise ce moment. Mais, rapidement, la fédération est
confrontée à une série de crises, révélatrices des divisions internes et des rapports
de forces entre familles de presse. Elle parvient à surmonter ces tensions grâce
à la cohésion relative de ses membres ainsi qu'à la reconnaissance de son statut
de porte-parole de la presse par l'État. En revanche, la privatisation du secteur,
dans les années 1980 et 1990, entraînant la constitution de groupes oligopolis-
tiques, la concurrence de médias audiovisuels, le retrait de l'État et les rivalités
entre familles de presse, vont entraîner la dissolution de la FNPF. La disparition
de l'organisation, qui laisse un patronat divisé en une pluralité d'entreprises de
regroupements concurrents, est l'une des conséquences du repositionnement de
l'État qui troque son rôle de garant de l'indépendance des médias pour celui
d'accompagnateur et de régulateur du marché. De façon concomitante, la figure
du dirigeant de médias subit une dévaluation symbolique. Le prestige de cette
profession reposait, jusque dans les années 1990, sur la croyance dans l'influence