# Les principales étapes d'une enquête auprès des ménages

Pascale Pietri

► To cite this version:

Pascale Pietri. Les principales étapes d'une enquête auprès des ménages. Courrier des Statistiques, 2009, 126, pp.5-10. hal-05399554

HAL Id: hal-05399554

https://insee.hal.science/hal-05399554v1

Submitted on 5 Dec 2025

HAL is a multi-disciplinary open access
archive for the deposit and dissemination of sci-
entific research documents, whether they are pub-
lished or not. The documents may come from
teaching and research institutions in France or
abroad, or from public or private research centers.

L'archive ouverte pluridisciplinaire HAL, est
destinée au dépôt et à la diffusion de documents
scientifiques de niveau recherche, publiés ou non,
émanant des établissements d'enseignement et de
recherche français ou étrangers, des laboratoires
publics ou privés.

<figure><img src="image_1.png" /></figure>

Distributed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License
# Les principales étapes d'une enquête auprès des ménages

<figure><img src="image_2.png" /></figure>

Pascale Pietri

De l'expression des besoins à l'enquête sur le terrain, en passant par les grands rendez-vous institutionnels, la réalisation d'une enquête de l'Insee auprès des ménages exige une méthodologie rigoureuse. Elle constitue aussi une expérience qui réserve son lot de surprises à chaque étape. Il y a quelques années, une nouvelle organisation a été mise en place afin de rationaliser le processus de production de ces enquêtes.

## Les principaux jalons de la préparation d'une enquête auprès des ménages

Tout d'abord, une enquête même périodique fait l'objet d'une expression des besoins. Celle-ci est rédigée par le maître d'ouvrage de l'enquête pour être soumise au comité des investissements de l'Insee. Celui-ci doit émettre un avis dans la mesure où le développement d'une enquête engage d'importants moyens, notamment informatiques. Il s'agit donc de faire une première description et évolution des besoins et du coût total de l'opération. En général, le chef de projet en organisation statistique (CPOS, voir encadrés 1 et 2) est désigné après que le comité des investissements a rendu son avis.

L'inauguration du projet s'accompagne en général d'un séminaire de lancement qui réunit tous les acteurs. Ce moment important permet de recevoir les particularités de l'enquête, les risques potentiels, de brosser le calendrier de l'opération. On y dispose d'une première version du Core (voir encadré 1). Dès lors les opérations concrètes commencent : il s'agit des phases de tests mais il faut auparavant avoir honoré les grands rendez-vous institutionnels.

## Les trois grands rendez-vous institutionnels

### Le Cnis délivre l'avis d'opportunité

Tout d'abord, l'enquête est présentée au Cnis. C'est la maîtrise d'ouvrage

qui en est chargée. Pour une enquête donnée, le Cnis analyse et vérifie l'opportunité de réaliser l'opération au vu des besoins d'information et des enquêtes statistiques publiques déjà existantes, afin d'éviter les doublens. Il délivre alors un avis d'opportunité qui confère sa légitimité à une enquête.

Après cette étape, en général, le test papier de l'enquête est réalisé (voir plus loin).

### Le comité du label donne le label d'intérêt général et de qualité statistique

Le second rendez-vous extrêmement important est le passage devant le comité du label. Il ne peut se faire

si l'avis d'opportunité n'a pas été accordé.

L'examen par le comité du label a pour objectifs de vérifier l'adéquation du projet d'enquête (méthodologie, questionnaire) à « l'état de l'art » et aux objectifs décrits dans l'avis d'opportunité. Dans ce sens, le comité du label (au sein du Cnis) veille à ce que la collecte d'informations soit conforme aux objectifs affichés lors de la discussion d'opportunité, à la minimisation de la charge des enquêtes et à la confidentialité ainsi qu'au respect de la vie privée.

<figure><img src="image_3.png" /></figure>

Source : Insee

<caption>Enquêtrice sur le terrain</caption>

<footnote>* Chef de projet en organisation statistique (unité de Méthodologie statistique, division Coordination des activités d'enquêtes et des méthodes de collecte (CAEMC)).</footnote>
Source: CNIL

CNIL

logo de la CNIL

La maîtrise d'ouvrage doit donc pré-
parer un dossier très précis :

- définition de l'échantillon et de la méthode d'échantillonnage ;

- questionnaire papier définitif tenant compte des enseignements du test papier de l'enquête qui figurent sous forme d'un bilan (longueur, formulation et compréhension, prise en compte des éléments de protocole...).

Le comité du label délivre alors le label d'intérêt général et de qualité statistique. Il peut demander au ministre, qui prendra la décision finale d'entériner l'enquête, que celle-ci soit déclarée obligatoire.

C'est en théorie après ce rendez-
vous que le questionnaire peut être
mis sous forme électronique en vue
du test Capi (voir plus loin).

La Cnil est chargée de veiller
au respect de la loi « Informatique
et libertés »

La Cnil est chargée de veiller au res-
pect de la loi « Informatique et liber-
tés » qui prévoit la protection de la vie
privée. Elle est toujours représentée
au comité du label lorsqu’il examine
les enquêtes auprès des ménages.

Toute enquête auprès des ménages
constitue un traitement de données
à caractère personnel. Elle doit donc
faire l'objet d'une formalité préalable
auprès de la Cnil avant d'être mise en

Encadré 1 - Core, cadre organisationnel de réalisation d'enquêtes

Le pilotage d'une enquête auprès des ménages à l'Insee est conduit depuis 2004 selon la méthodologie de la conduite des projets. La nouvelle organisation repose sur le concepteur, le chef de projet en organisation statistique (CPOS) et le responsable informatique d'enquête (RIE).

De cette façon, chaque concepteur n'est pas tenu de découvrir toutes les tâches nécessaires à la réalisation de son enquête sans être guidé et épaulé. Cette organisation tend aussi à harmoniser les pratiques d'une enquête à l'autre et d'un concepteur à l'autre. In fine, les services d'enquêtes auprès des ménages bénéficient d'outils, de consignes et de protocoles plus homogènes. Ceci est de nature à garantir des gains de productivité et une bonne qualité des enquêtes. Enfin, les pratiques des enquêteurs s'en trouvent également améliorées.

Ces changements organisationnels n'auraient toutefois pas été possibles sans
des innovations technologiques antérieures, l'informatisation des questionnaires
notamment.

Pour mettre en pratique entre concepteur, CPOS et RIE ces nouveaux rôles de façon efficace, il s'avérait nécessaire de fixer un cadre. C'est l'objet du Core. C'est : « Un document standard<fnref n="1" /> qui devra être élaboré conjointement par le concepteur et le CPOS de l'enquête pour tout projet d'enquête (sauf les enquêtes très atypiques ou très complexes). Ce document décrita les éléments constitutifs du processus d'enquête (taille et mode d'échantillonnage, recours à la codification automatique...), indiquera la planification des tâches et leur répartition entre les acteurs intervenant sur l'opération. ».

Le Core d'origine se présente sous la forme d'un « Méta-Core », général et applicable à n'importe quelle enquête. Il s'appuie sur une description détaillée du processus de production d'une enquête auprès des ménages en général. Ce « premier » modèle a été mis en pratique avec l'enquête Budget de Famille de 2004-2005. Cette expérimentation a permis d'améliorer le Méta-Core, de le rendre plus pertinent. L'expérience montre que le Core d'une enquête permet effectivement de définir les rôles, responsabilités et tâches de chacun. C'est un document évolutif, qui met en évidence à tout moment les difficultés, sujets non encore arbitrés, etc. A ce titre, il joue un rôle très utile pour piloter la réalisation d'une enquête auprès des ménages.

Le Core est organisé selon une logique de phase de préparation de l'enquête. Pour chaque phase, sont précisés les objectifs et leur description, les conditions d'entrée dans la phase, les livrables attendus, les responsabilités et les conditions de sortie de la phase et donc le bilan, une fois la phase terminée. Si l'enquête présente des spécificités, ces dernières doivent également être soulignées pour chacune des phases.

La réalisation d'une enquête auprès des ménages est de ce fait standardisée. Pour autant, chaque enquête est spécifique. Le CPOS, en partenariat avec les équipes (informatiques, divisions enquêtes ménages...) et sous la tutelle du chef de l'unité des méthodes statistiques de l'Insee (UMS) doit toujours chercher des solutions originales, adaptées à la demande des concepteurs. L'organisation actuelle garantit le caractère réaliste des solutions préconisées et leur conformité aux méthodes et outils existants.

Depuis 2004, de nombreuses enquêtes (plus d'une vingtaine) ont été conduites selon ces nouveaux principes. Il existe au moins 18 Core.

œuvre. Il existe principalement trois
types de formalités :

- la déclaration : c'est la formule à laquelle on a recours le plus souvent, lorsque les données recueillies sont peu susceptibles de porter atteinte à la vie privée ; dans ce cas, la Cnil émet sans délai un simple récépissé et le traitement peut commencer immédiatement ;

- pour certaines données spécifi-
ques, un avis de la Cnil est néces-

saire : cela concerne notamment les
traitements de données parmi les-
quelles figure le NIR ou qui requièrent
une consultation du RNIPP, ainsi que
les traitements relatifs au recense-
ment de la population ; selon le cas,
l'avis de la Cnil doit être suivi par un
arrêté ou un décret en Conseil d'État,
autorisant le traitement ;

- enfin, certains traitements ne peuvent commencer qu'après une autorisation explicite de la Cnil. Les

<footnote n="1">1. A l'époque, Core était « CContrat de Réalisation d'Enquête ». Il est devenu depuis « Cadre Organisationnel de Réalisation d'Enquête ». En effet, on ne peut réellement parler de contrat, dans la mesure où le cadre en question est évolutif (il y a plusieurs contrats successifs, en quelque sorte).</footnote>
## Encadré 2 – Les principaux acteurs d'une enquête

Une enquête fait intervenir de multiples acteurs. Maîtrise d'ouvrage et maîtrise d'œuvre sont ainsi les piliers de toute nouvelle enquête auprès des ménages.

La maîtrise d'ouvrage exprime la demande, conçoit le besoin et recherche les financements nécessaires à la réalisation du projet. Sous la responsabilité du maître d'ouvrage, le concepteur de l'enquête est chargé plus particulièrement de l'élaboration du questionnaire, de l'exploitation des fichiers et de la rédaction de publications.

La maîtrise d'œuvre exécute et réalise l'enquête sur le terrain. Elle comprend la maîtrise d'œuvre méthodologique et statistique et la maîtrise d'œuvre informatique. La maîtrise d'œuvre statistique est assurée par le chef de l'unité « Méthodes statistiques » de l'Insee (UMS), assisté du chef de la division « Coordination des activités d'enquête et des méthodes de collecte » (CAEMC).

D'autres acteurs de l'Insee sont associés ou jouent un rôle important :

- le pôle Enquêtes Nationales Ménages de Nancy ;

- le département de la programmation et de la gestion pour les moyens manuels ou de saisie ;

- divers autres pôles (professions et catégories socioprofessionnelles, diplômes, ...);

- la cellule archivage.

Interviennent aussi diverses institutions et leurs correspondants à l'Insee :

- le conseil national de l'information statistique (Cnis) et son comité du Label ;

- la commission nationale de l'informatique et des libertés (Cnil).

Les enquêtes mobilisent bien évidemment les enquêteurs du réseau et les divisions enquêtes ménages (DEM) des directions régionales pour réaliser les tests puis la collecte.

Le CPOS est chargé de la mise en œuvre et de la coordination de chacune des étapes permettant la réalisation de l'enquête. Il agit sous la responsabilité du maître d'œuvre statistique. Le CPOS est désormais désigné pour chaque enquête. Il vient en appui des concepteurs pour les décharger des aspects d'organisation et de pilotage du projet.

La maîtrise d'œuvre informatique est assurée par le chef du département des applications et des projets (DAP). Il coordonne les équipes informatiques :

- « Blaise » (du nom du logiciel utilisé) ;

- Capi (collecte assistée par informatique) ;

- « l'aval Capi », c'est-à-dire l'ensemble des actions à conduire après la collecte informatisée ;

- ainsi que les sites de production des centres nationaux d'informatique, à Orléans et à Nantes.

Le troisième protagoniste essentiel d'une enquête est, au sein de la maîtrise d'œuvre informatique, le responsable informatique d'enquête (RIE).

Plusieurs comités permettent à l'ensemble de fonctionner. Pour une enquête, il faut prévoir, au minimum, un comité de pilotage et un comité de suivi. Le comité de pilotage est en principe animé par la maîtrise d'ouvrage (dont le concepteur), le comité de suivi par la maîtrise d'œuvre (dont le CPOS). L'ensemble des acteurs se réunit alors au sein de ces comités selon les besoins des différentes phases de l'enquête.

La cheville ouvrière d'une enquête est ce qu'on appelle l'équipe statistique. Elle est formée du ou des concepteurs et du CPOS. Pour une enquête à maîtrise d'ouvrage interne, plus d'une dizaine d'acteurs principaux sont identifiés. Au total, jusqu'à une trentaine de personnes peuvent, à un moment ou à un autre, être les interlocuteurs de l'équipe statistique. Tous acteurs confondus, on peut identifier une dizaine de grandes tâches et plus d'une soixantaine de tâches plus fines.

Un concepteur est responsable en général d'une seule enquête. Un CPOS a un portefeuille de trois ou quatre enquêtes qui ne se situent pas simultanément dans les mêmes phases de préparation.

traitements concernés sont principalement ceux qui ont pour objet l'interconnexion de fichiers ayant des intérêts publics différents ou ceux qui portent sur des données sensibles.

Les données sensibles, énumérées dans l'article 8 de la loi « Informatique et libertés », sont celles qui font apparaître directement ou indirectement les origines raciales ou ethniques, les

opinions politiques, philosophiques ou religieuses ou l'appartenance synodique des personnes, ou qui sont relatives à la santé ou à la vie sexuelle de celles-ci. Il est à noter que le traitement de telles données est d'une manière générale interdit, mais qu'une exception est faite, sous ce régime d'autorisation, pour les statisticiens de l'Insee et des SSM. L'avis du Cnis doit être recueilli avant de solliciter l'autorisation de la Cnil.

## Conjointement à ces différentes validations, les préparatifs

Une enquête auprès des ménages s'inscrit dans un planning d'enquêtes mis à jour plusieurs fois par an. La naissance d'une enquête n'est toutefois pas très formalisée : aujourd'hui le premier signal est l'attribution de moyens, en l'occurrence la nomination d'un concepteur. Des réflexions sont en cours afin de mieux maîtriser cette première phase (acceptation d'un projet, calcul des coûts, affectation des moyens). Dès les prémices, une période de collecte est assignée pour chaque projet en fonction des autres projets (nouvelles enquêtes ou enquêtes habituelles). Les contraintes sont nombreuses – les ressources ne sont notamment pas illimitées – et les acteurs multiples. Cette période assignée peut évoluer en fonction de plusieurs paramètres : les décisions politiques concernant le projet, les financements disponibles, la défini-

<figure><img src="image_4.png" /></figure>

Source : Cnis

logo du Cnis
tion du contour de l'enquête (voir aussi l'article de Paul Jansolin).

Lorsqu'il est certain que l'enquête pourra être réalisée, le projet entre dans une phase de gestation active, jalonnée de rendez-vous. Cette phase commence environ deux ans à deux ans et demi avant la période de collecte prévue. Certaines enquêtes peuvent toutefois être préparées selon un calendrier plus serré.

Si la plupart des « enquêtes ménaiges » recourent à un support informatique, certaines d'entre elles utilisent un support papier. Ce sont souvent des enquêtes pilotes : enquête pilote « situation vis-à-vis de l'emploi » ; enquête JRA (Job Requirement Approach...) mais pas toujours. Ainsi l'enquête « Mode de garde » a été réalisée sur support papier mais gérée par un poste de collecte dit Capi, tout comme l'enquête Salsa (les salaires vus par les salariés).

Nous nous intéresserons ici aux enquêtes dont le questionnaire informatisé recourt au logiciel Blaise. On parle également de questionnaire électronique.

## Les trois rendez-vous techniques

### Le test papier

La préparation d'une enquête est soumise à deux tests sur le terrain et se clôt par une répétition générale. Le premier est le « test papier ». Il peut être précédé de groupes de discussions dits focus group, tests plus informels qui permettent de valider un protocole, de s'assurer qu'un sujet sensible peut être accepté par les enquêtés. Ce test papier a lieu en général après le passage devant le Cnis et avant le passage devant le comité du label.

Les focus group et le test papier sont essentiels : ils engagent fortement l'équipe statistique et les directions régionales concernées. Ils permettent d'avoir rapidement des réponses à des questions essentielles grâce à

l'expérience et au regard des enquêteurs qui soulignent tout de suite ce qui peut ou non marcher, les risques de réactions négatives des enquêtés...

On peut s'étonner de la nécessité de faire ce type de test sur support papier alors que bon nombre d'enquêtes ont déjà été informatisées. En fait, un questionnaire d'enquête n'est jamais tout à fait identique au précédent, même lorsqu'on doit assurer une certaine continuité dans les données recueillies. Ce test est donc un premier rendez-vous entre enquêtés et enquêteurs. Il permet quelques premiers ajustements et donne une mesure du temps que prendra la passation du questionnaire. Il permet également de peaufiner la version présentée au label.

Une fois cette étape passée, le questionnaire, validé par le comité du label, peut en théorie être informatisé. Cette étape revient à traduire le questionnaire sous un format électronique qui est dynamique : les réponses aux questions orientent le questionnement de façon adaptée du fait des spécifications et des filtres. Le questionnaire considéré comme « définitif » offre la une garantie que les moyens informatiques engagés le seront à bon escient, qu'on ne va pas « tricoter pour détricoter plus tard ». Le CPOS veille à ce qu'il en soit bien ainsi, mais il est déconseillé de figer un questionnaire trop tôt. Lorsque le questionnaire est informatisé, on parle de « datamodel » de l'enquête.

Les réunions des comités de pilotage et de suivi permettent d'instruire les dossiers. Le comité de pilotage prend des décisions sur la base des conclusions des réunions du comité de suivi. Ce dernier gère les aspects pratiques et techniques et fait remonter, si besoin est, les questions qui doivent être tranchées. Pour chaque réunion du comité de pilotage, le Core doit être mis à jour par les éléments qui ont pu évoluer au fil de la préparation de l'enquête. Une des versions du Core doit parvenir au comité des investissements pour examen.

### Le test Capi

Le test Capi est l'étape décisive de la mise au point de l'enquête. C'est un peu le baptême du feu. Tout ce qui constitue une enquête est en effet prêt, notamment le questionnaire sous format informatique, « encapsulé » sous Capi.

Cette étape nécessite les spécifications du questionnaire (un questionnaire et tous les filtres, liens et contrôles qui le définissent). C'est la responsabilité du concepteur. Le CPOS assure une relecture.

Cette étape nécessite également les spécifications dites de gestion qui comprennent les indications relatives au poste enquêteur, au poste de gestion et éventuellement au poste concepteur si l'enquête en est dotée. Ces spécifications permettent de gérer toutes les situations d'enquête, le suivi de la collecte et les éléments permettant de rémunérer les enquêteurs. Elles sont de la responsabilité du CPOS. Pour certaines enquêtes, notamment les enquêtes à plusieurs visites ou comprenant des questionnaires auto administrés, les spécifications doivent pouvoir s'appuyer sur des variables particulières prévues dans le questionnaire électronique.

Pour mener à bien un test Capi, les éléments de rémunération doivent être calculés. Pour cela, le protocole de l'enquête doit être établi, la durée de passation des questionnaires estimée, le budget de l'enquête calculé...

Mais le test Capi est également l'occasion de préparer tous les documents d'enquêtes nécessaires à la collecte (dépliant, lettres avis, autres lettres officielles, questionnaire papier si l'enquête y fait appel, instructions aux enquêteurs, cartes codes...). La mise au point de ces éléments est de la responsabilité de l'équipe statistique.

Enfin le test Capi est le seul moment où l'équipe statistique va former questionnaires et enquêteurs simultanément. Le contact direct entre les
concepteurs et les enquêteurs est toujours très riche d'enseignements.

C'est en général à cette occasion, lors de la confrontation avec le terrain et les enquêteurs, que l'équipe conceptrice prend conscience de certaines difficultés. Les modifications entre la version du « datamodel » du test Capi et celle de la répétition générale peuvent être importantes. Par ailleurs, le protocole de l'enquête peut être légèrement modifié, le questionnaire évolue... Tout ceci peut également entraîner des modifications dans les spécifications des postes de collecte et de gestion. De tels changements ne sont alors envisageables sans risque que si les délais entre le test Capi et la répétition générale sont suffisants.

Pour le test Capi, la plupart des supports de formation sont également mis au point. C'est donc aussi un test pour la mise au point du module de formation de l'enquête.

## La répétition générale

La répétition générale est la dernière épreuve avant la mise en production de l'enquête, c'est-à-dire avant le déploiement des postes de collecte et de gestion auprès des services régionaux d'enquête. Cette étape vise à vérifier que tout fonctionne correctement y compris la récupération des données via les circuits informatiques.

Pour cette répétition générale, les dysfonctionnements des spécifications de gestion sont en principe corrigés, les enseignements sur le questionnaire tirés du test Capi ont été pris en compte et intégrés : reformulation de certaines questions, coupes assez simples si le questionnaire s'est révélé trop long... Si, en principe, les modifications doivent être mineures, ce n'est pas toujours le cas. De nombreux tests du « datamodel » ont été pris en charge par l'équipe statistique, mais une dernière vérification est très utile.

En pratique, il y a donc beaucoup de points à valider lors d'une répétition générale, surtout si le protocole de

l'enquête est complexe. C'est souvent le cas des enquêtes à deux visites avec dépôt de documents, qui sont également des enquêtes longues. Mais c'est aussi le cas des enquêtes qui s'adressent à plus d'une personne dans le ménage.

Pour réaliser ce test qui se fait en bureau, le CPOS rédige un cahier de cas possibles, c'est en somme un cahier d'exercices. Les services régionaux qui se sont portés candidats pour le test vont les réaliser sur un poste enquêteur, mais en bureau. Ces services vont ensuite rendre compte de tous les incidents notés, éventuellement des bugs rencontrés, des fautes d'orthographes...

A ce moment, le poste de collecte est donc testé, ainsi que le poste de gestion qui gère la réception et l'envoi des questionnaires, la fonction apurement et le suivi de l'avancement de l'enquête, ainsi que la rémunération des enquêteurs. Enfin « l'aval Capi » de l'enquête est à nouveau effectué : récupération des questionnaires, des données, analyse de l'exhaustivité de ces dernières et confection des fichiers. A l'issue du bilan de la répétition générale, il reste en général peu de choses à corriger. Les postes de collecte et de gestion de l'enquête pourront alors être déployés.

Toutes ces étapes s'enchaînent selon un calendrier établi par le CPOS en accord avec l'ensemble des équipes concernées : l'équipe conceptrice, les équipes informatiques et les services régionaux qui se portent candidats pour les étapes de test. Dans le meilleur des cas, ce calendrier ménage des temps qui permettent que les opérations se déroulent dans les meilleures conditions : c'est ainsi qu'entre le passage devant le comité du label et le test Capi, on dispose de six à neuf mois pour que l'informationisation du questionnaire et les spécifications du poste de collecte et de gestion soient programmés ; de même on dispose en général de six mois environ entre le test Capi et la répétition générale. De telles durées permettent de travailler correctement. Si ces temps ne peuvent pas être respectés, les risques sont plus

grands que des erreurs subsistent, voire des bugs bloquants en cours de collecte.

## L'enquête sur le terrain

En parallèle à toutes ces opérations, l'équipe statistique a également prévu les opérations de tirage de l'échantillon ; le concepteur produit en général une note à l'attention de la division « échantillonnage et traitement statistique » (ETSD) qui effectuera le tirage.

Cette partie très importante ne doit pas être négligée, notamment si le tirage est complexe ou s'il fait appel à des fichiers autres que les bases de tirage classiques (échantillon maître jusqu'en 2007/2008, Octopusse à partir de 2009, voir l'article de Vincent Loonis). Le CPOS veille à ce que le calendrier prévu soit respecté.

L'échantillon est tiré dans les six mois qui précédent la date de début de la collecte. L'édition des fiches-adresses papier issues du tirage de l'échantillon est réalisée dans les trois mois qui précédent le début de la collecte et au plus tard huit semaines avant. Sur ces aspects, les divisions d'enquêtes ménages (DEM) ont besoin de connaître l'allocation quantitative et géographique suffisamment tôt pour gérer leur réseau d'enquêteurs. Elles ont également besoin des fiches adresses papier pour préparer l'ensemble du matériel afin que les enquêteurs en disposent à l'issue des sessions de formation. Les échantillons sont également chargés informatiquement sous la forme d'un carnet de tournée propre à chaque enquêteur. La mise à disposition des échantillons informatiques est assurée par l'administrateur Capi, quelques semaines avant le début de la collecte. Toutes ces dates sont indiquées dans le calendrier annexé au Core.

On s'approche ainsi de la collecte. L'équipe statistique forme les équipes de gestionnaires de l'enquête dans les DEM (environ trois mois avant le début la collecte). Ces équipes formeront à leur tour les enquêteurs,
en général moins d'un mois avant le démarrage de la collecte.

Ainsi, après une aventure qui aura la plus souvent duré plus de deux ans, la collecte démarre enfin. Cette étape n'est pas de tout repos. En début de collecte, nombreuses sont les questions qui remontent au CPOS et au concepteur. Le suivi de collecte effectué en DEM est doublé d'un suivi centralisé qui permet de disposer de tableaux hebdomadaires d'avancement par région de collecte. En cours de collecte, l'équipe statistique est en général moins sollicitée.

Si du point de vue du CPOS, l'essentiel est ainsi assuré, il reste encore beau-

coup de tâches à accomplir jusqu'à l'obtention des fichiers de travail et la mise à disposition du fichier dit de production et de recherche. Lorsque la collecte est terminée, la première étape consiste en un contrôle d' exhaustivité qui est assuré par le RIE et son assistant. Il s'agit de vérifier qu'aucune fiche adresse n'a été per- due. Ensuite l'aval Capi est réalisé par le RIE qui fournit au concepteur tou- tes les tables qui ont été définies lors des étapes antérieures (aval Capi du test et de la répétition générale).

Le RIE peut également être amené à affiner certains points particuliers en cas de difficultés de collecte. Pour les enquêtes à vagues, le contrôle d'ex-

haustivité et les travaux d'aval sont réalisés après chacune des vagues. Ainsi l'équipe conceptrice peut réaliser les travaux d'apurement et prépa- rer l'étape des redressements (non- réponse partielle et non-réponse totale) sans attendre la fin de la collecte. Si la collecte de l'enquête s'est bien dérou- lée, le CPOS est en général peu impli- qué lors de ces différentes phases. Un calendrier de ces étapes est défini dans le Core. L'équipe conceptrice et au RIE devront s'y conformer.

Les délais dépendent fortement de la qualité de la collecte mais, en théorie, des premiers résultats sont disponi- bles environ six mois après la fin de la collecte. ■