# Exercices de Comptabilité Analytique de Gestion

Kais Ben Mbarek

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Kais Ben Mbarek. Exercices de Comptabilité Analytique de Gestion. Doctorat. France. 2025. hal-05463725

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# COMPTABILITÉ ANALYTIQUE DE GESTION

## EXERCICES ET CORRECTIONS

**Auteur** : Kais Ben Mbarek

**Affiliation** : Faculté de Droit, d'Économie et de Gestion de Jendouba
Université de Jendouba, Tunisie

**Email** : kais.benmbarek@fsjegj.rnu.tn

**Date** : 28 septembre 2025

**Type de document** : Recueil d'exercices pédagogiques

## RÉSUMÉ

Ce recueil d'exercices de comptabilité analytique de gestion propose 6 séries d'applications pratiques avec corrections détaillées, couvrant l'ensemble des thématiques du programme universitaire. Les exercices progressent des concepts fondamentaux (distinction comptabilité générale/analytique) aux méthodes avancées (coûts préétablis et contrôle budgétaire), en passant par la gestion des stocks, le traitement des charges, les coûts complets et l'analyse coût-volume-profit. Chaque série comprend 3 à 4 exercices de difficulté croissante, inspirés de cas d'entreprises réels (boulangerie, menuiserie, textile, électronique) pour favoriser l'ancrage pratique des apprentissages. Les corrections détaillées incluent méthodologie, calculs étape par étape et analyses managériales, permettant aux étudiants un apprentissage autonome et aux enseignants un support pédagogique immédiatement opérationnel.

**Mots-clés** : Exercices comptabilité analytique, applications pratiques, corrections détaillées, cas d'entreprises, méthodes de calcul des coûts, travaux dirigés

## ABSTRACT

This collection of analytical accounting exercises offers 6 series of practical applications with detailed corrections, covering all themes of the university curriculum. The exercises progress from fundamental concepts (general accounting/analytical accounting distinction) to advanced methods (predetermined costs and budgetary control), including inventory management, expense processing, full costs and cost-volume-profit analysis. Each series includes 3 to 4 exercises of increasing difficulty, inspired by real business cases (bakery, carpentry, textiles, electronics) to promote practical learning anchoring. Detailed corrections include methodology, step-by-step calculations and managerial analyses, enabling autonomous student learning and providing teachers with immediately operational pedagogical support.

**Keywords:** Analytical accounting exercises, practical applications, detailed corrections, business cases, cost calculation methods, directed studies
# SOMMAIRE DÉTAILLÉ DES EXERCICES

Série 1 : Introduction à la comptabilité analytique (4 exercices)

Série 2 : Gestion des stocks et inventaire permanent (4 exercices)

Série 3 : Classification et traitement des charges (3 exercices)

Série 4 : Méthode du coût complet (3 exercices)

Série 5 : Coûts partiels et seuil de rentabilité (3 exercices)

Série 6 : Coûts préétablis et contrôle budgétaire (3 exercices)

## CORRECTIONS DÉTAILLÉES pour toutes les séries

## Table des matières

<table><tr><td>COMPTABILITÉ ANALYTIQUE DE GESTION</td><td>1</td></tr><tr><td>EXERCICES ET CORRECTIONS</td><td>1</td></tr><tr><td>RÉSUMÉ</td><td>1</td></tr><tr><td>ABSTRACT</td><td>1</td></tr><tr><td>TABLE DES MATIÈRES</td><td>Error! Bookmark not defined.</td></tr><tr><td>NIVEAU D'ENSEIGNEMENT ET UTILISATION</td><td>6</td></tr><tr><td>OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES</td><td>6</td></tr><tr><td>ENTREPRISES ET SECTEURS ÉTUDIÉS</td><td>6</td></tr><tr><td>DROITS ET LICENCE</td><td>6</td></tr><tr><td>NOTE PÉDAGOGIQUE POUR LES ENSEIGNANTS</td><td>6</td></tr><tr><td>CORRESPONDANCE AVEC LE COURS</td><td>7</td></tr><tr><td>DÉCLARATION DE CONFORMITÉ</td><td>7</td></tr><tr><td>Exercice 1</td><td>8</td></tr><tr><td>Exercice 2 : Analyse des besoins d'information</td><td>8</td></tr><tr><td>Cas pratique : MENUISERIE MARTIN</td><td>8</td></tr><tr><td>Données disponibles</td><td>8</td></tr><tr><td>Questions</td><td>8</td></tr><tr><td>Exercice 3</td><td>9</td></tr><tr><td>Partie A : Organisation du système d'information</td><td>9</td></tr><tr><td>Partie B : Informations complémentaires</td><td>9</td></tr><tr><td>Partie C : Application pratique</td><td>9</td></tr><tr><td>Exercice 4</td><td>10</td></tr><tr><td>Informations comptables disponibles (Exercice écoulé)</td><td>10</td></tr><tr><td>Informations complémentaires</td><td>10</td></tr><tr><td>Travail demandé</td><td>10</td></tr><tr><td>Exercice 1</td><td>12</td></tr><tr><td>TRAVAIL DEMANDÉ</td><td>12</td></tr><tr><td>Exercice 2</td><td>12</td></tr><tr><td>TRAVAIL DEMANDÉ</td><td>12</td></tr></table>
<table><tr><td>Exercice 3 :</td><td>13</td></tr><tr><td>TRAVAIL DEMANDÉ</td><td>13</td></tr><tr><td>Exercice 4 :</td><td>14</td></tr><tr><td>TRAVAIL DEMANDÉ</td><td>14</td></tr><tr><td>Exercice 1 :</td><td>15</td></tr><tr><td>Travail demandé :</td><td>15</td></tr><tr><td>Exercice 2 :</td><td>15</td></tr><tr><td>Travail demandé :</td><td>16</td></tr><tr><td>Exercice 3 :</td><td>16</td></tr><tr><td>Travail demandé :</td><td>17</td></tr><tr><td>Exercice 1 :</td><td>18</td></tr><tr><td>Données de production :</td><td>18</td></tr><tr><td>Charges directes :</td><td>18</td></tr><tr><td>Charges indirectes :</td><td>18</td></tr><tr><td>Travail demandé :</td><td>18</td></tr><tr><td>Exercice 2 :</td><td>18</td></tr><tr><td>Production et ventes :</td><td>19</td></tr><tr><td>Achats et stocks de matières premières :</td><td>19</td></tr><tr><td>Consommation de matières par produit :</td><td>19</td></tr><tr><td>Main d'œuvre directe :</td><td>19</td></tr><tr><td>Charges indirectes (24 000 D) :</td><td>19</td></tr><tr><td>Travail demandé :</td><td>19</td></tr><tr><td>Exercice 3 :</td><td>19</td></tr><tr><td>Données du trimestre :</td><td>20</td></tr><tr><td>Travail demandé :</td><td>21</td></tr><tr><td>Exercice 1 :</td><td>22</td></tr><tr><td>Exercice 2 :</td><td>22</td></tr><tr><td>Exercice 3 :</td><td>23</td></tr><tr><td>EXERCICE 1 :</td><td>25</td></tr><tr><td>EXERCICE 2 :</td><td>25</td></tr><tr><td>EXERCICE 3 :</td><td>26</td></tr><tr><td>CORRECTION SERIE I :</td><td>28</td></tr><tr><td>CORRECTION EXERCICE 1 :</td><td>28</td></tr><tr><td>CORRECTION EXERCICE 2 :</td><td>28</td></tr><tr><td>CORRECTION EXERCICE 3 :</td><td>29</td></tr><tr><td>Partie A : Organisation du système :</td><td>29</td></tr><tr><td>Partie B : Informations :</td><td>29</td></tr><tr><td>Partie C : Concordance :</td><td>30</td></tr></table>
<table><tr><td>CORRECTION EXERCICE 4</td><td>30</td></tr><tr><td>Question 1 : Limites de l'information actuelle</td><td>30</td></tr><tr><td>Question 2 : Organisation de la comptabilité analytique</td><td>30</td></tr><tr><td>Question 3 : Informations complémentaires nécessaires</td><td>31</td></tr><tr><td>Question 4 : Note de synthèse</td><td>31</td></tr><tr><td>CORRECTION SERIE II</td><td>32</td></tr><tr><td>Exercice 1 : Gestion des stocks</td><td>32</td></tr><tr><td>Données de base</td><td>32</td></tr><tr><td>1. Fiches de stock</td><td>32</td></tr><tr><td>Exercice 2 : Analyse comparative</td><td>33</td></tr><tr><td>1. Tableau comparatif</td><td>33</td></tr><tr><td>2. Analyse en période d'inflation</td><td>33</td></tr><tr><td>3. Recommandation</td><td>33</td></tr><tr><td>Exercice 3 : Boulangerie PAIN D'OR</td><td>33</td></tr><tr><td>1. Justification PEPS obligatoire</td><td>33</td></tr><tr><td>2. Fiche de stock PEPS</td><td>33</td></tr><tr><td>3. Taux de rotation</td><td>33</td></tr><tr><td>4. Impact détérioration (5%)</td><td>33</td></tr><tr><td>Exercice 4 : Écarts d'inventaire</td><td>33</td></tr><tr><td>1. Calcul des écarts</td><td>33</td></tr><tr><td>2. Causes possibles</td><td>33</td></tr><tr><td>3. Écriture de régularisation</td><td>34</td></tr><tr><td>4. Impact sur le résultat</td><td>34</td></tr><tr><td>5. Mesures préventives</td><td>34</td></tr><tr><td>CORRECTION SERIE III</td><td>35</td></tr><tr><td>Exercice 1 :</td><td>35</td></tr><tr><td>A) Classification des charges</td><td>35</td></tr><tr><td>B) Totaux par comportement</td><td>35</td></tr><tr><td>C) Nouvelle commission</td><td>35</td></tr><tr><td>Exercice 2 :</td><td>36</td></tr><tr><td>A) Classification des charges</td><td>36</td></tr><tr><td>B) Charges supplétives</td><td>36</td></tr><tr><td>C) Total charges à incorporer</td><td>36</td></tr><tr><td>D) Écart comptabilité générale/analytique</td><td>36</td></tr><tr><td>Exercice 3 : Répartition par centres d'analyse</td><td>36</td></tr><tr><td>A) Répartition primaire</td><td>36</td></tr><tr><td>B) Répartition secondaire</td><td>36</td></tr><tr><td>C) Coûts d'unité d'œuvre</td><td>37</td></tr></table>
<table><tbody><tr><td>D) Coût des charges indirectes par produit</td><td>37</td></tr><tr><td>E) Vérification</td><td>37</td></tr><tr><td>CORRECTION SERIE IV</td><td>38</td></tr><tr><td>Exercice 1 :</td><td>38</td></tr><tr><td>1. Tableau de répartition des charges indirectes</td><td>38</td></tr><tr><td>2. Coût de production unitaire</td><td>38</td></tr><tr><td>3. Coût de revient unitaire</td><td>38</td></tr><tr><td>4. Résultat analytique</td><td>38</td></tr><tr><td>Exercice 2 :</td><td>38</td></tr><tr><td>1. Coût d'achat unitaire des tissus</td><td>38</td></tr><tr><td>2. Tableau de répartition des charges indirectes</td><td>39</td></tr><tr><td>3. Coûts de production unitaires</td><td>39</td></tr><tr><td>4. Coûts de revient unitaires</td><td>39</td></tr><tr><td>5. Résultat analytique par produit</td><td>40</td></tr><tr><td>6. Stocks finals produits finis</td><td>40</td></tr><tr><td>Exercice 3 :</td><td>40</td></tr><tr><td>1. Coût d'achat unitaire des composants</td><td>40</td></tr><tr><td>2. Tableau de répartition des charges indirectes</td><td>40</td></tr><tr><td>3. Répartition charges ateliers par produit</td><td>40</td></tr><tr><td>4. Coûts de production unitaires</td><td>41</td></tr><tr><td>5. Coûts de revient unitaires</td><td>41</td></tr><tr><td>6. Résultat analytique par produit</td><td>41</td></tr><tr><td>7. Analyse rentabilité</td><td>41</td></tr><tr><td>8. Stocks finals</td><td>41</td></tr><tr><td>CORRECTION SERIE V</td><td>42</td></tr><tr><td>Exercice 1</td><td>42</td></tr><tr><td>Exercice 2</td><td>42</td></tr><tr><td>Exercice 3</td><td>43</td></tr><tr><td>CORRECTION SERIE VI</td><td>44</td></tr><tr><td>EXERCICE 1</td><td>44</td></tr><tr><td>EXERCICE 2</td><td>44</td></tr><tr><td>EXERCICE 3</td><td>45</td></tr><tr><td>MATIÈRE A :</td><td>46</td></tr><tr><td>MATIÈRE B :</td><td>46</td></tr><tr><td>MOD ATELIER 1 :</td><td>46</td></tr><tr><td>MOD ATELIER 2 :</td><td>46</td></tr><tr><td>CHARGES INDIRECTES ATELIER 1 :</td><td>46</td></tr><tr><td>CHARGES INDIRECTES ATELIER 2 :</td><td>46</td></tr></tbody></table>
## NIVEAU D'ENSEIGNEMENT ET UTILISATION

* **Public cible** : Étudiants L3 Sciences de Gestion, Master CCA

* **Durée estimée** : 2 à 3 heures par série

* **Modalité** : Travaux dirigés, évaluation continue, révisions

* **Prérequis** : Bases de comptabilité générale

## OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES

1. Maîtriser les techniques de calcul des coûts

2. Appliquer les méthodes analytiques à des cas concrets

3. Développer l'analyse critique des résultats

4. Acquérir l'autonomie dans la résolution de problèmes de gestion

## ENTREPRISES ET SECTEURS ÉTUDIÉS

Les exercices s'appuient sur des cas variés pour illustrer la diversité des applications :

* **Boulangerie PAIN D'OR** : gestion des stocks périssables

* **Menuiserie MARTIN** : coûts de production artisanale

* **Textile MODERNE** : répartition des charges indirectes

* **Électronique AVANCÉE** : coûts complets multi-produits

* **Plastik** : centres d'analyse et processus industriel

## DROITS ET LICENCE

© 2025 Kais Ben Mbarek, Université de Jendouba

Ce document est mis à disposition selon les termes de la licence Creative Commons Attribution - Partage dans les Mêmes Conditions 4.0 International (CC BY-SA 4.0). Vous êtes libre de partager, copier, distribuer et communiquer ce matériel par tous moyens et sous tous formats, et d'adapter, remixer, transformer et créer à partir du matériel pour toute utilisation, y compris commerciale, sous réserve de mentionner la paternité de l'œuvre et de partager les créations dérivées selon les mêmes conditions.

## NOTE PÉDAGOGIQUE POUR LES ENSEIGNANTS

Ces exercices ont été conçus pour s'intégrer facilement dans différents formats pédagogiques :

* **TD en présentiel** : résolution collective avec débriefing

* **Travail personnel** : apprentissage autonome avec auto-correction

* **Évaluation** : adaptation possible pour contrôles continus

* **Formation continue** : mise à niveau pour professionnels

La progression pédagogique respecte une logique d'apprentissage spiralaire, chaque série reprenant et approfondissant les acquis précédents.
## CORRESPONDANCE AVEC LE COURS

Ce recueil constitue le complément pratique du cours "Comptabilité Analytique de Gestion" du même auteur, disponible séparément sur HAL. L'utilisation conjointe des deux ressources offre un parcours pédagogique complet théorie-pratique.

## DÉCLARATION DE CONFORMITÉ

Ce document respecte les standards pédagogiques universitaires tunisiens et internationaux. Il peut être utilisé librement à des fins d'enseignement, de recherche et de formation continue dans le respect de la licence mentionnée ci-dessus.
# Série 1 : Comptabilité Analytique de Gestion

## Exercice 1 :

Pour chacune des situations suivantes, indiquez si l'information relève de la **comptabilité générale (CG)**, de la **comptabilité analytique (CA)**, ou des deux (CG et CA) :

a) Calculer le bénéfice net de l'exercice

b) Connaître le coût de production d'un produit A

c) Établir la déclaration de TVA

d) Déterminer le résultat analytique par produit

e) Calculer l'amortissement d'une machine

f) Comparer la rentabilité de deux ateliers

g) Établir le bilan de fin d'année

h) Fixer le prix de vente d'un nouveau produit

i) Calculer le coût de revient d'une commande

j) Établir la concordance entre résultat général et résultat analytique

## Exercice 2 : Analyse des besoins d'information

### Cas pratique : MENUISERIE MARTIN

L'entreprise MENUISERIE MARTIN fabrique des meubles sur mesure et en série. Le dirigeant, M. Martin, s'interroge sur la rentabilité de ses activités.

### Données disponibles :

* Chiffre d'affaires total : 500 000 D

* Charges totales : 450 000 D

* Résultat net : 50 000 D

* Deux ateliers principaux : "Sur mesure" et "Série"

* Personnel : 8 salariés (5 en production, 3 administratifs)

* Clientèle : particuliers (60%) et professionnels (40%)

### Questions :

1. Que peut lui apporter la comptabilité générale ?

2. Quelles informations supplémentaires pourrait lui donner la comptabilité analytique ?
3. Donnez 3 questions de gestion qu'il pourrait se poser et auxquelles seule la comptabilité analytique peut répondre.

4. Proposez une organisation simple de sa comptabilité analytique.

### Exercice 3 :

L'entreprise PLASTIK produit 3 types d'objets plastiques (A, B, C) dans 2 ateliers (Injection et Finition).

#### Partie A : Organisation du système d'information

**Données disponibles** : L'entreprise PLASTIK dispose des informations de comptabilité générale suivantes :

* **Charges par nature :**

- Achats matières : 180 000 D

- Salaires : 240 000 D

- Autres charges : 80 000 D

* **Produits** :

- Ventes : 600 000 D

### Questions :

1. Citez les 3 étapes principales de traitement de l'information entre la comptabilité générale et l'obtention des coûts de revient.

2. Pour chaque étape, donnez 2 exemples concrets d'éléments traités.

#### Partie B : Informations complémentaires

### Questions :

1. Listez 5 informations qui transitent de la comptabilité générale vers la comptabilité analytique.

2. Donnez 3 exemples d'informations complémentaires (extra-comptables) nécessaires.

3. Citez 3 décisions de gestion possibles grâce aux résultats obtenus.

#### Partie C : Application pratique

Sachant que :

* Résultat de la comptabilité générale : 100 000 D

* Charges non incorporables : 15 000 D

* Charges supplétives : 8 000 D

Calculez le résultat analytique total et expliquez la concordance.
## Exercice 4 :

Paul Dupont tient une boulangerie-pâtisserie dans le centre-ville de Tunis. Après 5 ans d'activité, il souhaite mieux comprendre la rentabilité de ses différentes activités. Il vous présente ses préoccupations :

### Préoccupations de M. Dupont :

* "Je ne sais pas si mes croissants sont vraiment rentables"

* "Mes viennoiseries se vendent bien mais je ne connais pas leur coût réel"

* "Je voudrais savoir s'il vaut mieux développer l'activité pain ou pâtisserie"

* "Certains clients me demandent des tarifs préférentiels, mais jusqu'où puis-je descendre ?"

### Informations comptables disponibles (Exercice écoulé) :

### Compte de résultat simplifié :

* Chiffre d'affaires total : 180 000 D

* Achats de matières premières :

- Farine et ingrédients pain : 25 000 D

- Ingrédients pâtisserie : 15 000 D

- Ingrédients viennoiserie : 8 000 D

* Charges de personnel : 45 000 D

* Loyer et charges : 18 000 D

* Amortissements équipements : 12 000 D

* Autres charges : 22 000 D

* **Résultat net : 35 000 D**

### Informations complémentaires :

### Répartition estimée du CA :

* Pain et sandwichs : 40% (72 000 D)

* Pâtisseries : 35% (63 000 D)

* Viennoiseries : 25% (45 000 D)

### Organisation du travail :

* 2 boulangers (production pain + viennoiseries)

* 1 pâtissier (production pâtisseries)

* 1 vendeur (vente tous produits)

* Paul Dupont (gestion + vente)

### Travail demandé :

**Question 1 :** Analysez les limites de l'information comptable actuelle pour répondre aux préoccupations de M. Dupont.

**Question 2 :** Proposez une organisation de comptabilité analytique : quels "objets de coût" étudier ? Quels centres d'analyse créer ?
**Question 3** : Identifiez les informations complémentaires (extra-comptables) dont M. Dupont aurait besoin.

**Question 4** : Rédigez une note de synthèse expliquant l'intérêt de la comptabilité analytique pour BOULANGERIE DUPONT.
# Série 2 : Comptabilité Analytique de Gestion

## Exercice 1 :

Une entreprise agroalimentaire utilise une matière première « M » dans son processus de fabrication. Les mouvements du mois de septembre 2023 sont les suivants :

**Stock initial au 1er septembre :** 12 000 kg pour 20 400 D

### Mouvements du mois :

* 05/09 : Sortie de 7 000 kg

* 10/09 : Entrée de 3 000 kg à 1,9 D/kg

* 17/09 : Sortie de 3 400 kg

* 20/09 : Entrée de 4 400 kg pour 9 240 D

* 23/09 : Sortie de 3 000 kg

* 28/09 : Entrée de 3 000 kg à 1,7 D/kg

## TRAVAIL DEMANDÉ

1. Établir les fiches de stock selon les méthodes :

a) CMUP après chaque entrée

b) PEPS (Premier Entré, Premier Sorti)

c) DEPS (Dernier Entré, Premier Sorti)

2. Calculer pour chaque méthode :

* Valeur du stock final

* Coût total des sorties

## Exercice 2 :

Reprendre les données et résultats de l'exercice 1.

### TRAVAIL DEMANDÉ

1. Établir un tableau comparatif des résultats :
<table><thead><tr><th>Méthode</th><th>Stock Final</th><th>Coût des Sorties</th><th>Écart vs CMUP</th></tr></thead><tbody><tr><td>CMUP</td><td></td><td></td><td>-</td></tr><tr><td>PEPS</td><td></td><td></td><td></td></tr><tr><td>DEPS</td><td></td><td></td><td></td></tr></tbody></table>

2. En période d'inflation des prix, analyser quelle méthode :

* Maximise le résultat de l'entreprise ?

* Minimise l'impact fiscal ?

* Reflète le mieux la réalité économique ?

3. Justifier le choix de méthode recommandé pour cette entreprise agroalimentaire.

## Exercice 3 :

La boulangerie "PAIN D'OR" gère ses stocks de farine (sacs de 25 kg). Les mouvements du mois de mars 2023 sont :

**Stock initial** : 40 sacs à 22 D/sac

**Mouvements du mois** :

* 03/03 : Achat de 60 sacs à 24 D/sac

* 08/03 : Utilisation de 55 sacs

* 15/03 : Achat de 50 sacs à 26 D/sac

* 20/03 : Utilisation de 70 sacs

* 28/03 : Achat de 30 sacs à 25 D/sac

* 31/03 : Utilisation de 35 sacs

## TRAVAIL DEMANDÉ

1. Justifier le choix obligatoire de la méthode PEPS pour ce secteur d'activité.

2. Établir la fiche de stock selon la méthode PEPS.

3. Calculer le taux de rotation mensuel des stocks :

**Formule** : $Taux de rotation = Coût des sorties \div Stock moyen$

4. Si 5% des sacs en stock se détériorent chaque mois, calculer l'impact financier sur le résultat de l'entreprise.

Tableau pour vos calculs :

<table><thead><tr><th>Date</th><th>Libellé</th><th>ENTRÉES</th><th>SORTIES</th><th>STOCK</th></tr></thead><tbody><tr><td>1/03</td><td>Stock initial</td><td></td><td></td><td></td></tr><tr><td>3/03</td><td>Achat</td><td></td><td></td><td></td></tr><tr><td>8/03</td><td>Utilisation</td><td></td><td></td><td></td></tr></tbody></table>
<table><thead><tr><td>Date</td><td>Libellé</td><td>ENTRÉES</td><td>SORTIES</td><td>STOCK</td></tr></thead><tbody><tr><td>15/03</td><td>Achat</td><td></td><td></td><td></td></tr><tr><td>20/03</td><td>Utilisation</td><td></td><td></td><td></td></tr><tr><td>28/03</td><td>Achat</td><td></td><td></td><td></td></tr><tr><td>31/03</td><td>Utilisation</td><td></td><td></td><td></td></tr></tbody></table>

## Exercice 4 :

L'entreprise ALPHA effectue son inventaire physique annuel au 31 décembre 2023.

### Données :

* **Stock théorique** (selon la comptabilité) : 1 850 unités à 45 D/unité

* **Stock physique constaté** lors de l'inventaire : 1 780 unités

## TRAVAIL DEMANDÉ

1. Calculer l'écart d'inventaire :

* En quantité

* En valeur

2. Proposer **3 causes possibles** de cet écart négatif.

3. Passer l'écriture comptable de régularisation de cet écart.

4. Calculer l'impact de cet écart sur le résultat de l'exercice 2023.

5. Proposer **3 mesures préventives** pour réduire ces écarts à l'avenir.
## Série 3 : Comptabilité Analytique de Gestion

### Exercice 1 :

L'entreprise industrielle ELECTRO-TUN fabrique des équipements électriques. Voici la liste de ses charges pour le mois de mars 2025 :

5. Salaires des ouvriers de l'atelier assemblage : 25 000 D

6. Loyer du siège social : 4 500 D

7. Matières premières (cuivre, plastique) : 35 000 D

8. Salaire du directeur commercial : 6 000 D

9. Électricité de l'atelier de production : 3 200 D

10. Commission des vendeurs (3% du CA) : 4 800 D

11. Amortissement des machines de production : 8 000 D

12. Assurance générale de l'entreprise : 1 200 D

13. Frais de transport des matières premières : 2 100 D

14. Salaire du contremaître de production : 4 500 D

Chiffre d'affaires du mois : 160 000 D

Travail demandé :

A) Classez ces charges selon les critères suivants :

- Par affectation : Charges directes / Charges indirectes

- Par comportement : Charges fixes / Charges variables

- Par fonction : Approvisionnement / Production / Distribution / Administration

B) Calculez le total des charges variables et des charges fixes.

C) Si le chiffre d'affaires augmente de 20%, quel sera le nouveau montant des commissions des vendeurs ?

### Exercice 2 :

L'entreprise individuelle MEUBLES-ARTISAN est spécialisée dans la fabrication de meubles sur mesure. Son propriétaire, M. Salah, souhaite calculer ses coûts complets pour le mois d'avril 2025.

Données de la comptabilité générale (en dinars) : - Achats de bois et fournitures : 18 000 - Salaires des ouvriers + charges sociales : 22 000 - Électricité et eau : 1 800 - Assurance atelier
800 - Amortissement des machines : 3 500 - Frais bancaires courants : 350 - Amende pour retard de déclaration TVA : 500 - Charges exceptionnelles (sinistre non assuré) : 2 000 - Impôt sur le revenu : 1 200 - Intérêts sur emprunt bancaire : 900

**Informations complémentaires** : - M. Salah travaille à temps plein dans l'entreprise. Un chef d'atelier salarié comparable gagnerait 5 500 D/mois (charges sociales incluses). - L'entreprise occupe un local de 300 m² appartenant à M. Salah. Le loyer de marché serait de 12 D/m²/mois. - Les capitaux propres moyens sont de 85 000 D. Le taux de rémunération du secteur est de 8%.

**Travail demandé :**

A) Identifiez les charges incorporables et les charges non incorporables. Justifiez vos choix.

B) Calculez le montant des charges supplétives à intégrer.

C) Déterminez le total des charges à incorporer en comptabilité analytique.

D) Calculez l'écart entre les charges de la comptabilité générale et celles de la comptabilité analytique.

**Exercice 3 :**

L'entreprise TEXTILE-MODERNE fabrique deux types de produits : des chemises (P1) et des pantalons (P2). Elle utilise la méthode des centres d'analyse.

**Structure des centres d'analyse :** - **Centre auxiliaire** : Administration - **Centres principaux** : Atelier Coupe, Atelier Couture, Atelier Finition

**Charges indirectes du mois de mai 2025** : - Salaires administratifs : 12 000 D - Électricité générale : 4 500 D - Loyer des ateliers : 9 000 D - Amortissement des machines de coupe : 3 000 D - Amortissement des machines de couture : 4 500 D - Salaires des contremaîtres : 8 000 D - Entretien des machines : 2 000 D

**Clés de répartition primaire :**

<table><thead><tr><th>Charges</th><th>Administration</th><th>At. Coupe</th><th>At. Couture</th><th>At. Finition</th></tr></thead><tbody><tr><td>Sal. administratifs</td><td>100%</td><td>-</td><td>-</td><td>-</td></tr><tr><td>Électricité</td><td>10%</td><td>30%</td><td>40%</td><td>20%</td></tr><tr><td>Loyer ateliers</td><td>-</td><td>30%</td><td>50%</td><td>20%</td></tr><tr><td>Amort. machines coupe</td><td>-</td><td>100%</td><td>-</td><td>-</td></tr><tr><td>Amort. machines couture</td><td>-</td><td>-</td><td>100%</td><td>-</td></tr><tr><td>Sal. contremaîtres</td><td>-</td><td>20%</td><td>50%</td><td>30%</td></tr><tr><td>Entretien machines</td><td>-</td><td>25%</td><td>45%</td><td>30%</td></tr></tbody></table>
**Répartition secondaire** : L'Administration répartit ses coûts : 20% vers Coupe, 40% vers Couture, 40% vers Finition.

**Unités d'œuvre et activité du mois** : - Atelier Coupe : Heures de coupe → 800 heures - Atelier Couture : Heures machine → 1 200 heures - Atelier Finition : Unités finies → 2 000 unités

**Production du mois** : - Chemises P1 : 1 200 unités - Pantalons P2 : 800 unités

**Consommation d'unités d'œuvre par produit** : - P1 : 0,3 h de coupe, 0,4 h machine couture, 1 u.o. finition par unité - P2 : 0,4 h de coupe, 0,7 h machine couture, 1 u.o. finition par unité

**Travail demandé** :

A) Effectuez la répartition primaire des charges indirectes.

B) Effectuez la répartition secondaire (redistribution du centre Administration).

C) Calculez les coûts d'unité d'œuvre de chaque centre principal.

D) Calculez le coût des charges indirectes pour chaque produit : - Pour la production totale - Par unité de produit

E) Vérifiez que la somme des charges indirectes imputées aux produits correspond au total des charges indirectes.
# Série 4 : Comptabilité Analytique de Gestion

## Exercice 1 :

L'entreprise MENUISERIE MARTIN fabrique des étagères en bois. Voici les données du mois de mai :

### Données de production :

- Production : 150 étagères

- Ventes : 120 étagères à 85 D l'unité

### Charges directes :

- Bois acheté : 4 500 D

- Visserie et colle : 300 D

- Main d'œuvre directe de production : 3 600 D (120 heures à 30D/h)

### Charges indirectes :

Les charges indirectes s'élèvent à 18 000 D et se répartissent entre 3 centres :

### Répartition primaire :

- Centre Administration : 6 000 D

- Centre Production : 8 000 D

- Centre Commercial : 4 000 D

### Répartition secondaire : Le centre Administration (auxiliaire) se répartit :

- 70% vers le centre Production

- 30% vers le centre Commercial

### Unités d'œuvre :

- Centre Production : 150 heures machine

- Centre Commercial : 120 étagères vendues

### Travail demandé :

15. Établir le tableau de répartition des charges indirectes

16. Calculer les coûts unitaires des centres principaux

17. Calculer le coût de production unitaire

18. Calculer le coût de revient unitaire

19. Déterminer le résultat analytique total et unitaire

## Exercice 2 :

L'entreprise TEXTILE MODERNE fabrique deux types de produits : des chemises et des pantalons. Voici les données du mois de juin :
## Production et ventes :

* **Chemises** : 400 produites, 350 vendues à 45 D l'unité

* **Pantalons** : 200 produits, 180 vendus à 65 D l'unité

## Achats et stocks de matières premières :

* Stock initial de tissus : 2 000 D

* Achats de tissus : 12 000 D

* Stock final de tissus : 1 500 D

* Charges directes d'approvisionnement : 500 D

## Consommation de matières par produit :

* **Chemises** : 2 m de tissu par unité

* **Pantalons** : 3 m de tissu par unité

## Main d'œuvre directe :

* **Chemises** : 0,5 heure par unité à 25 D/h

* **Pantalons** : 1 heure par unité à 25 D/h

## Charges indirectes (24 000 D) :

### Répartition par centres :

<table><thead><tr><th>Nature des charges</th><th>Entretien</th><th>Atelier 1</th><th>Atelier 2</th><th>Commercial</th><th>Total</th></tr></thead><tbody><tr><td>Salaires indirects</td><td>2 000</td><td>6 000</td><td>4 000</td><td>3 000</td><td>15 000</td></tr><tr><td>Amortissements</td><td>1 000</td><td>3 000</td><td>2 500</td><td>500</td><td>7 000</td></tr><tr><td>Autres charges</td><td>500</td><td>1 000</td><td>300</td><td>200</td><td>2 000</td></tr></tbody></table>

### Répartition secondaire :

* Entretien : 40% vers Atelier 1, 40% vers Atelier 2, 20% vers Commercial

## Unités d'œuvre :

* Atelier 1 (chemises) : heures de main d'œuvre directe

* Atelier 2 (pantalons) : heures de main d'œuvre directe

* Commercial : chiffre d'affaires

## Travail demandé :

1. Calculer le coût d'achat unitaire des tissus

2. Établir le tableau de répartition des charges indirectes

3. Calculer les coûts de production unitaires pour chaque produit

4. Calculer les coûts de revient unitaires

5. Établir le compte de résultat analytique par produit

6. Calculer les stocks finals de produits finis

## Exercice 3 :

L'entreprise ÉLECTRONIQUE AVANCÉE fabrique trois gammes de produits électroniques : Basic, Premium et Luxe. Elle utilise deux ateliers de production et dispose d'un service d'entretien interne.
## Données du trimestre :

### Production et ventes :

<table><thead><tr><th>Produit</th><th>Production</th><th>Ventes</th><th>Prix de vente</th></tr></thead><tbody><tr><td>Basic</td><td>1 000</td><td>900</td><td>120 D</td></tr><tr><td>Premium</td><td>600</td><td>550</td><td>200 D</td></tr><tr><td>Luxe</td><td>200</td><td>180</td><td>350 D</td></tr></tbody></table>

### Achats et stocks :

### Composants électroniques :

* Stock initial : 15 000 D

* Achats : 126 000 D

* Frais de transport sur achats : 2 000 D

* Autres charges d'approvisionnement : 3 000 D

* Stock final : 18 000 D

### Consommation par produit :

* Basic : 50 D de composants par unité

* Premium : 80 D de composants par unité

* Luxe : 150 D de composants par unité

### Main d'œuvre directe (25 D/heure) :

* Basic : 2 heures par unité

* Premium : 4 heures par unité

* Luxe : 8 heures par unité

### Charges indirectes (120 000 D) :

<table><thead><tr><th rowspan="2">Nature</th><th rowspan="2">Entretien</th><th rowspan="2">Approv.</th><th>Atelier</th><th>Atelier</th><th rowspan="2">Commercial</th><th rowspan="2">Admin.</th><th rowspan="2">Total</th></tr><tr><th>1</th><th>2</th></tr></thead><tbody><tr><td>Salaires</td><td>8 000</td><td>6 000</td><td>25 000</td><td>15 000</td><td>12 000</td><td>18 000</td><td>84 000</td></tr><tr><td>Amortissements</td><td>2 000</td><td>1 000</td><td>12 000</td><td>8 000</td><td>1 000</td><td>4 000</td><td>28 000</td></tr><tr><td>Autres charges</td><td>1 000</td><td>500</td><td>3 000</td><td>2 000</td><td>1 000</td><td>500</td><td>8 000</td></tr></tbody><tfoot><tr><td><strong>Total</strong></td><td><strong>11 000</strong></td><td><strong>7 500</strong></td><td><strong>40 000</strong></td><td><strong>25 000</strong></td><td><strong>14 000</strong></td><td><strong>22 500</strong></td><td><strong>120 000</strong></td></tr></tfoot></table>

### Répartition secondaire des centres auxiliaires :

#### Entretien (11 000 D) :

* Atelier 1 : 50%

* Atelier 2 : 30%

* Autres centres : 20%

#### Administration (22 500 D) :

* Se répartit proportionnellement au total des autres centres après répartition

### Processus de fabrication :

* Basic : Atelier 1 uniquement

* Premium : 70% Atelier 1, 30% Atelier 2
* Luxe : 40% Atelier 1, 60% Atelier 2

Unités d'œuvre :

* Approvisionnement : D d'achats

* Atelier 1 : heures machine (3 500 h)

* Atelier 2 : heures de main d'œuvre directe

* Commercial : nombre d'unités vendues

Travail demandé :

1. Calculer le coût d'achat unitaire des composants

2. Établir le tableau de répartition complet des charges indirectes

3. Répartir les charges des ateliers entre les trois produits selon les clés données

4. Calculer les coûts de production unitaires de chaque produit

5. Calculer les coûts de revient unitaires

6. Établir le compte de résultat analytique par produit

7. Analyser la rentabilité de chaque gamme

8. Calculer la valeur des stocks finals
# Série 5 : Comptabilité Analytique de Gestion

## Exercice 1

**Contexte** : L'entreprise ALPHA fabrique et vend des chaises. Vous disposez des informations suivantes pour le mois dernier :

**Données** :

* Prix de vente unitaire : 80D

* Charges variables unitaires : 45D

* Charges fixes mensuelles : 42 000D

* Ventes actuelles : 1 500 chaises/mois

**Questions** :

9. Calculer la marge sur coût variable unitaire

10. Calculer le taux de marge sur coût variable

11. Déterminer le seuil de rentabilité en quantités

12. Déterminer le seuil de rentabilité en chiffre d'affaires

13. Calculer la marge de sécurité actuelle en quantités

14. Calculer la marge de sécurité en pourcentage

## Exercice 2

**Contexte** : L'entreprise BETA fabrique deux produits : des tables et des bureaux. Voici les données du mois dernier :

**Données mensuelles** :

* Charges fixes communes : 90 000D

**Produit TABLES** :

* Prix de vente : 150D

* Coût variable unitaire : 90D

* Ventes : 400 unités

**Produit BUREAUX** :

* Prix de vente : 220D

* Coût variable unitaire : 140D

* Ventes : 300 unités

**Questions** :

15. Pour chaque produit, calculer :

- La marge sur coût variable unitaire
- La marge sur coût variable totale

- Le taux de marge sur coût variable

16. Calculer le résultat global de l'entreprise

17. Déterminer le seuil de rentabilité global en chiffre d'affaires

18. **Question supplémentaire** : Une commande exceptionnelle est proposée :

- 150 tables supplémentaires à 120D l'unité

- L'entreprise a la capacité de production nécessaire

Analyser cette proposition et donner votre recommandation.

## Exercice 3

**Contexte** : L'entreprise GAMMA souhaite améliorer sa rentabilité et étudie plusieurs scénarios stratégiques.

**Situation actuelle (données annuelles)** :

- Prix de vente : 300D

- Charges variables unitaires : 180D

- Charges fixes annuelles : 150 000D

- Ventes actuelles : 2 000 armoires/an

- Capacité maximale : 3 000 armoires/an

**Questions** :

### 1. Analyser la situation actuelle :

- Marge sur coût variable unitaire

- Marge sur coût variable totale

- Résultat de l'exercice

- Seuil de rentabilité en quantités

### 2. Étudier trois scénarios :

**Scénario 1 - Stratégie prix** :

- Baisse du prix de vente à 270D

- Ventes estimées : 2 400 armoires

- Calculer le nouveau résultat et comparer

**Scénario 2 - Stratégie différenciation** :

- Investissement qualité : +30 000D de charges fixes

- Augmentation du prix à 320D

- Ventes estimées : 2 100 armoires

- Calculer le nouveau résultat et comparer

**Scénario 3 - Stratégie optimisation** :

- Réduction des charges variables de 15D/unité

- Maintien du prix et du volume actuels
* Calculer le nouveau résultat et comparer

3. **Recommandation :**

* Quel scénario recommandez-vous ?

* Justifier votre choix
# Série 6 : Comptabilité Analytique de Gestion

## EXERCICE 1

L'entreprise GAMMA fabrique un produit unique selon les standards suivants :

### Standards unitaires :

* Matière première : 4 kg à 15 D/kg

* Main d'œuvre directe : 1,5 h à 22 D/h

### Réalisations du mois :

* Production : 150 produits

* Matière consommée : 620 kg à 14,50 D/kg

* Temps travaillé : 240 h à 23 D/h

### Travail demandé :

19. Calculer les coûts standards pour la production réelle

20. Calculer tous les écarts sur matières et main d'œuvre directe

Analyser les résultats obtenus

## EXERCICE 2

L'entreprise SIGMA fabrique des produits selon les standards suivants :

### Standards unitaires :

* Matière première : 6 kg à 12 D/kg = 72 D

* Main d'œuvre directe : 2,5 h à 18 D/h = 45 D

* Charges indirectes : 2,5 h machine à 30 D/h = 75 D

* Coût standard unitaire : 192 D

### Budget du centre Production :

* Charges fixes : 25 000 D/mois

* Charges variables : 20 D/h machine

* Activité normale : 1 200 h machine/mois

### Données réelles du mois :

* Production : 400 produits

* Ventes : 380 produits à 180 D/unité

* Matières : 2 450 kg à 11,80 D/kg

* MOD : 1 020 h à 18,50 D/h

* Activité réelle : 1 050 h machine

* Charges indirectes réelles : 46 800 D

### Travail demandé :
21. Calculer le coût d'imputation standard

22. Calculer tous les écarts sur matières, MOD et charges indirectes

23. Établir le compte de résultat analytique

24. Valoriser le stock final au coût standard

25.

## EXERCICE 3

L'entreprise OMEGA fabrique un produit passant par deux ateliers. Les standards par produit fini sont :

### Standards unitaires :

* Matière A : 5 kg à 8 D/kg = 40 D

* Matière B : 3 kg à 15 D/kg = 45 D

* MOD Atelier 1 : 1,8 h à 25 D/h = 45 D

* MOD Atelier 2 : 1,2 h à 30 D/h = 36 D

* Charges indirectes Atelier 1 : 1,8 h à 35 D/h = 63 D

* Charges indirectes Atelier 2 : 1,2 h à 45 D/h = 54 D

* COÛT STANDARD UNITAIRE : 283 D

### Budgets des centres d'analyse :

#### ATELIER 1 :

* Charges fixes : 28 000 D/mois

* Charges variables : 15 D/h MOD

* Activité normale : 900 h MOD/mois

#### ATELIER 2 :

* Charges fixes : 22 000 D/mois

* Charges variables : 25 D/h MOD

* Activité normale : 600 h MOD/mois

### Données réelles du trimestre :

* Production : 450 produits

* Ventes : 420 produits à 400 D/unité

* Matière A : 2 350 kg à 7,80 D/kg

* Matière B : 1 400 kg à 15,20 D/kg

* MOD Atelier 1 : 850 h à 24 D/h

* MOD Atelier 2 : 560 h à 31 D/h

* Charges réelles Atelier 1 : 41 500 D

* Charges réelles Atelier 2 : 36 800 D

### Travail demandé :

26. Vérifier les coûts d'imputation standards

27. Calculer tous les écarts par nature et par centre

28. Établir un tableau de synthèse des écarts
29. Présenter le compte de résultat analytique

30. Valoriser le stock final
# CORRECTION SERIE I

## CORRECTION EXERCICE 1

<table><thead><tr><td>Situation</td><td>Réponse</td><td>Justification</td></tr></thead><tbody><tr><td>a) Calculer le bénéfice net de l'exercice</td><td>CG</td><td>Information globale, obligatoire, destinée aux tiers</td></tr><tr><td>b) Connaître le coût de production d'un produit A</td><td>CA</td><td>Analyse détaillée par produit, outil de gestion interne</td></tr><tr><td>c) Établir la déclaration de TVA</td><td>CG</td><td>Obligation fiscale basée sur les enregistrements comptables</td></tr><tr><td>d) Déterminer le résultat analytique par produit</td><td>CA</td><td>Calcul de rentabilité par objet de coût</td></tr><tr><td>e) Calculer l'amortissement d'une machine</td><td>CG et CA</td><td>Enregistrement comptable ET composant des coûts analytiques</td></tr><tr><td>f) Comparer la rentabilité de deux ateliers</td><td>CA</td><td>Analyse comparative pour le pilotage interne</td></tr><tr><td>g) Établir le bilan de fin d'année</td><td>CG</td><td>Document de synthèse obligatoire</td></tr><tr><td>h) Fixer le prix de vente d'un nouveau produit</td><td>CA</td><td>Décision basée sur l'analyse des coûts</td></tr><tr><td>i) Calculer le coût de revient d'une commande</td><td>CA</td><td>Analyse détaillée des coûts par projet</td></tr><tr><td>j) Établir la concordance entre résultat général et résultat analytique</td><td>CG et CA</td><td>Réconciliation entre les deux systèmes</td></tr></tbody></table>

## CORRECTION EXERCICE 2

### 1. Apports de la comptabilité générale :

* Vision globale de la rentabilité : résultat net de 50 000 D (10% du CA)

* Respect des obligations légales : déclarations fiscales, sociales

* Suivi de la trésorerie et de la solvabilité

* Communication avec les banques et partenaires financiers

* Calcul des impôts et taxes dus

### 2. Apports supplémentaires de la comptabilité analytique :

* **Rentabilité par type d'activité** : "Sur mesure" vs "Série"

* **Coût de revient par meuble** ou par commande

* **Rentabilité par type de clientèle** : particuliers vs professionnels

* **Performance par atelier** : productivité, coûts opérationnels

* **Analyse des coûts** : matières, main-d'œuvre, charges indirectes

* **Prix de revient pour fixer les tarifs** de vente
### 3. Questions de gestion nécessitant la comptabilité analytique :

* "Quel est le meuble le plus rentable à produire ?"

* "Dois-je développer l'activité 'sur mesure' ou l'activité 'série' ?"

* "Mes prix de vente couvrent-ils mes coûts complets ?"

### 4. Organisation proposée :

#### Objets de coût à analyser :

* Par activité : "Sur mesure" / "Série"

* Par famille de meubles : Tables / Armoires / Chaises

* Par type de client : Particuliers / Professionnels

* Par atelier : Atelier 1 / Atelier 2

#### Centres d'analyse à créer :

* Approvisionnement (achat bois, quincaillerie)

* Production Sur mesure

* Production Série

* Administration générale

* Commercial/Livraison

## CORRECTION EXERCICE 3

### Partie A : Organisation du système

#### 1. Les 3 étapes principales :

* Étape 1 : Retraitements et informations complémentaires

* Étape 2 : Comptabilité analytique (traitement par destination)

* Étape 3 : Calcul des coûts et résultats

#### 2. Exemples concrets par étape :

##### Étape 1 - Retraitements :

* Élimination des charges exceptionnelles

* Ajout de charges supplétives (rémunération des capitaux propres)

##### Étape 2 - Comptabilité analytique :

* Création de centres d'analyse (Injection, Finition)

* Répartition des charges par produit A, B, C

##### Étape 3 - Calcul des coûts :

* Calcul des coûts de production par produit

* Calcul des coûts de revient complets

### Partie B : Informations

#### 1. Informations de la CG vers la CA :

* Achats de matières premières (180 000 D)
* Charges de personnel (240 000 D)

* Autres charges de gestion (80 000 D)

* Chiffre d'affaires par famille de produits

* Amortissements des équipements de production

## 2. Informations complémentaires nécessaires :

* **Techniques** : temps de production par produit, consommations matières réelles

* **Commerciales** : répartition du CA par produit A, B, C

* **Logistiques** : clés de répartition des coûts indirects (surface, heures machine)

## 3. Décisions de gestion possibles :

* Fixer les prix de vente des produits A, B, C

* Décider d'arrêter la production du produit le moins rentable

* Optimiser l'organisation des ateliers Injection et Finition

# Partie C : Concordance

## Calcul de concordance :

Résultat comptable général : 100 000 D (-) Charges non incorporables : -15 000 D (+)

Charges supplétives : +8 000 D = Résultat analytique total : 93 000 D

**Explication** : Le résultat analytique (93 000 D) doit être égal à la somme des résultats des produits A + B + C pour vérifier la cohérence du système.

# CORRECTION EXERCICE 4

## Question 1 : Limites de l'information actuelle

### Informations manquantes crucales :

* **Rentabilité par produit** : impossible de savoir si les croissants sont rentables

* **Coûts de revient détaillés** : pas de visibilité sur les coûts complets par famille

* **Marges unitaires** : aucune base pour négocier les prix avec les clients

* **Performance par activité** : impossible d'arbitrer entre développement pain vs pâtisserie

* **Coûts de main-d'œuvre par activité** : répartition floue entre les différentes productions

### Conséquences pour la gestion :

* Décisions prises "à l'intuition" sans base chiffrée

* Risque de développer des activités non rentables

* Négociations commerciales sans connaissance des coûts minimaux

* Impossibilité d'optimiser l'organisation du travail

## Question 2 : Organisation de la comptabilité analytique

### Objets de coût à analyser :

* Pain et sandwichs

* Pâtisseries
* Viennoiseries

**Centres d'analyse à créer :**

* Approvisionnement (achats, stockage)

* Production Pain (boulangers)

* Production Pâtisserie (pâtissier)

* Production Viennoiserie (boulangers)

* Vente (vendeur + Paul Dupont)

* Administration (gestion, comptabilité)

**Justification :** Cette organisation permet d'analyser la rentabilité par famille de produits tout en respectant l'organisation réelle du travail.

**Question 3 : Informations complémentaires nécessaires**

**Données de production :**

* Quantités produites par famille

* Temps de travail par activité

* Consommations réelles de matières par produit

* Taux de perte/casse par famille de produits

**Données commerciales :**

* Prix de vente moyens par famille de produits

* Quantités vendues détaillées par produit

* Saisonnalité des ventes

* Coûts de publicité/promotion par activité

**Données techniques :**

* Coûts énergétiques par équipement

* Répartition de l'utilisation des surfaces

* Coûts d'entretien des équipements spécialisés

**Question 4 : Note de synthèse**

**INTÉRÊT DE LA COMPTABILITÉ ANALYTIQUE POUR BOULANGERIE DUPONT**

La mise en place d'une comptabilité analytique permettrait à M. Dupont de transformer sa gestion intuitive en pilotage rationnel. En calculant les coûts de revient par famille de produits (pain, pâtisserie, viennoiserie), il pourrait identifier précisément les activités les plus rentables et orienter ses efforts commerciaux en conséquence.
# CORRECTION SERIE II

## Exercice 1 : Gestion des stocks

### Données de base

* Stock initial : 12 000 kg à 1,7 D/kg = **20 400 D**

* Total entrées : 10 400 kg pour **20 040 D**

* Total sorties : 13 400 kg

* Stock final : 9 000 kg

### 1. Fiches de stock

#### a) CMUP après chaque entrée

<table><thead><tr><th>Date</th><th>Entrées</th><th>Sorties</th><th>Stock</th></tr></thead><tbody><tr><td>01/09</td><td></td><td></td><td>12 000 kg × 1,70 = 20 400 D</td></tr><tr><td>05/09</td><td></td><td>7 000 kg × 1,70 = 11 900 D</td><td>5 000 kg × 1,70 = 8 500 D</td></tr><tr><td>10/09</td><td>3 000 kg × 1,90 = 5 700 D</td><td></td><td>8 000 kg × 1,7875 = 14 300 D</td></tr><tr><td>17/09</td><td></td><td>3 400 kg × 1,7875 = 6 077,50 D</td><td>4 600 kg × 1,7875 = 8 222,50 D</td></tr><tr><td>20/09</td><td>4 400 kg × 2,10 = 9 240 D</td><td></td><td>9 000 kg × 1,9403 = 17 462,50 D</td></tr><tr><td>23/09</td><td></td><td>3 000 kg × 1,9403 = 5 820,90 D</td><td>6 000 kg × 1,9403 = 11 641,60 D</td></tr><tr><td>28/09</td><td>3 000 kg × 1,70 = 5 100 D</td><td></td><td>9 000 kg × 1,8602 = 16 741,60 D</td></tr></tbody></table>

**Stock final CMUP : 16 741,60 D Coût total sorties : 23 698,40 D**

#### b) PEPS (Premier Entré, Premier Sorti)

<table><thead><tr><th>Date</th><th>Sorties détaillées</th><th>Stock final</th></tr></thead><tbody><tr><td>05/09</td><td>7 000 kg × 1,70 = 11 900 D</td><td>5 000 kg × 1,70</td></tr><tr><td>17/09</td><td>3 000 kg × 1,90 + 400 kg × 1,70 = 6 380 D</td><td>2 000 kg × 1,70</td></tr><tr><td>23/09</td><td>2 000 kg × 1,70 + 1 000 kg × 2,10 = 5 500 D</td><td>3 400 kg × 2,10 + 3 000 kg × 1,70</td></tr></tbody></table>

**Stock final PEPS : 16 240 D Coût total sorties : 23 780 D**

#### c) DEPS (Dernier Entré, Premier Sorti)

<table><thead><tr><th>Date</th><th>Sorties détaillées</th><th>Stock final</th></tr></thead><tbody><tr><td>23/09</td><td>3 000 kg × 2,10 = 6 300 D</td><td></td></tr><tr><td>Stock final</td><td></td><td>5 000 kg × 1,70 + 600 kg × 1,90 + 3 400 kg × 1,70</td></tr></tbody></table>

**Stock final DEPS : 17 280 D Coût total sorties : 23 220 D**
# Exercice 2 : Analyse comparative

## 1. Tableau comparatif

<table><thead><tr><td>Méthode</td><td>Stock Final</td><td>Coût des Sorties</td><td>Écart vs CMUP</td></tr></thead><tbody><tr><td>CMUP</td><td>16 741,60 D</td><td>23 698,40 D</td><td>-</td></tr><tr><td>PEPS</td><td>16 240,00 D</td><td>23 780,00 D</td><td>+81,60 D</td></tr><tr><td>DEPS</td><td>17 280,00 D</td><td>23 220,00 D</td><td>-478,40 D</td></tr></tbody></table>

## 2. Analyse en période d'inflation

* Maximise le résultat : DEPS (coût des sorties le plus faible)

* Minimise l'impact fiscal : PEPS (coût des sorties le plus élevé)

* Reflète la réalité économique : PEPS (écoulement naturel des stocks)

## 3. Recommandation

PEPS pour l'agroalimentaire : respecte la rotation naturelle et évite la détérioration.

# Exercice 3 : Boulangerie PAIN D'OR

## 1. Justification PEPS obligatoire

Produits périsables → écoulement chronologique obligatoire pour éviter détérioration.

## 2. Fiche de stock PEPS

<table><thead><tr><td>Date</td><td>Entrées</td><td>Sorties</td><td>Stock</td></tr></thead><tbody><tr><td>01/03</td><td></td><td></td><td>40 sacs × 22 = 880 D</td></tr><tr><td>03/03</td><td>60 × 24 = 1 440 D</td><td></td><td>100 sacs = 2 320 D</td></tr><tr><td>08/03</td><td></td><td>40×22 + 15×24 = 1 240 D</td><td>45 sacs × 24 = 1 080 D</td></tr><tr><td>15/03</td><td>50 × 26 = 1 300 D</td><td></td><td>95 sacs = 2 380 D</td></tr><tr><td>20/03</td><td></td><td>45×24 + 25×26 = 1 730 D</td><td>25 sacs × 26 = 650 D</td></tr><tr><td>28/03</td><td>30 × 25 = 750 D</td><td></td><td>55 sacs = 1 400 D</td></tr><tr><td>31/03</td><td></td><td>25×26 + 10×25 = 900 D</td><td>20 sacs × 25 = 500 D</td></tr></tbody></table>

## 3. Taux de rotation

* Coût des sorties : 3 870 D

* Stock moyen : (880 + 500) ÷ 2 = 690 D

* Taux de rotation = 5,61

## 4. Impact détérioration (5%)

* Détérioration moyenne : 690 × 5% = 34,50 D/mois

# Exercice 4 : Écarts d'inventaire

## 1. Calcul des écarts

* Écart quantité : 1 780 - 1 850 = -70 unités

* Écart valeur : 70 × 45 = -3 150 D

## 2. Causes possibles

31. Vols (internes ou externes)
32. Détérioration non comptabilisée

33. Erreurs de saisie dans les sorties

### 3. Écriture de régularisation

Charges exceptionnelles 3 150

Stocks de marchandises 3 150

### 4. Impact sur le résultat

Diminution du résultat de 3 150 D

### 5. Mesures préventives

34. Contrôle d'accès aux zones de stockage

35. Inventaires tournants mensuels

36. Système de traçabilité informatisé
# CORRECTION SERIE III

## Exercice 1 :

### A) Classification des charges

<table><thead><tr><td>Charges</td><td>Affectation</td><td>Comportement</td><td>Fonction</td></tr></thead><tbody><tr><td>1. Salaires ouvriers assemblage (25 000 D)</td><td>Directe</td><td>Variable</td><td>Production</td></tr><tr><td>2. Loyer siège social (4 500 D)</td><td>Indirecte</td><td>Fixe</td><td>Administration</td></tr><tr><td>3. Matières premières (35 000 D)</td><td>Directe</td><td>Variable</td><td>Approvisionnement</td></tr><tr><td>4. Salaire directeur commercial (6 000 D)</td><td>Indirecte</td><td>Fixe</td><td>Distribution</td></tr><tr><td>5. Électricité atelier (3 200 D)</td><td>Indirecte</td><td>Variable</td><td>Production</td></tr><tr><td>6. Commission vendeurs (4 800 D)</td><td>Directe</td><td>Variable</td><td>Distribution</td></tr><tr><td>7. Amortissement machines (8 000 D)</td><td>Indirecte</td><td>Fixe</td><td>Production</td></tr><tr><td>8. Assurance générale (1 200 D)</td><td>Indirecte</td><td>Fixe</td><td>Administration</td></tr><tr><td>9. Transport matières (2 100 D)</td><td>Directe</td><td>Variable</td><td>Approvisionnement</td></tr><tr><td>10. Salaire contremaître (4 500 D)</td><td>Indirecte</td><td>Fixe</td><td>Production</td></tr></tbody></table>

### B) Totaux par comportement

* Charges variables : $25 000 + 35 000 + 3 200 + 4 800 + 2 100 = 70 100 D$

* Charges fixes : $4 500 + 6 000 + 8 000 + 1 200 + 4 500 = 24 200 D$

### C) Nouvelle commission

CA augmenté : $160 000 \times 1,20 = 192 000 D$

Nouvelle commission : $192 000 \times 3\% = 5 760 D$
## Exercice 2 :

### A) Classification des charges

**Charges incorporables (47 350 D) :** - Achats bois et fournitures : 18 000 D - Salaires ouvriers : 22 000 D

- Électricité et eau : 1 800 D - Assurance atelier : 800 D - Amortissement machines : 3 500 D

- Frais bancaires courants : 350 D - Intérêts sur emprunt : 900 D

**Charges non incorporables (3 700 D) :** - Amende retard TVA : 500 D (exceptionnelle) - Sinistre non assuré : 2 000 D (exceptionnelle) - Impôt sur le revenu : 1 200 D (résultat)

### B) Charges supplétives

- Rémunération de M. Salah : 5 500 D

- Loyer fictif : 300 m² × 12 D = 3 600 D

- Rémunération capitaux : 85 000 × 8% ÷ 12 = 567 D

**Total charges supplétives :** 5 500 + 3 600 + 567 = **9 667 D**

### C) Total charges à incorporer

Charges incorporables : 47 350 D - Charges supplétives : 9 667 D - **TOTAL À INCORPORER : 57 017 D**

### D) Écart comptabilité générale/analytique

- Charges CG : 51 050 D

- Charges CAG : 57 017 D

- ÉCART : -5 967 D

## Exercice 3 : Répartition par centres d'analyse

### A) Répartition primaire

<table><thead><tr><th>Charges</th><th>Admin.</th><th>Coupe</th><th>Couture</th><th>Finition</th></tr></thead><tbody><tr><td>Sal. administratifs (12 000)</td><td>12 000</td><td>-</td><td>-</td><td>-</td></tr><tr><td>Électricité (4 500)</td><td>450</td><td>1 350</td><td>1 800</td><td>900</td></tr><tr><td>Loyer ateliers (9 000)</td><td>-</td><td>2 700</td><td>4 500</td><td>1 800</td></tr><tr><td>Amort. coupe (3 000)</td><td>-</td><td>3 000</td><td>-</td><td>-</td></tr><tr><td>Amort. couture (4 500)</td><td>-</td><td>-</td><td>4 500</td><td>-</td></tr><tr><td>Sal. contremaîtres (8 000)</td><td>-</td><td>1 600</td><td>4 000</td><td>2 400</td></tr><tr><td>Entretien (2 000)</td><td>-</td><td>500</td><td>900</td><td>600</td></tr><tr><td><strong>TOTAUX</strong></td><td><strong>12 450</strong></td><td><strong>9 150</strong></td><td><strong>15 700</strong></td><td><strong>5 700</strong></td></tr></tbody></table>

### B) Répartition secondaire

Administration → Centres principaux : - Coupe : 12 450 × 20% = 2 490 D - Couture : 12 450 × 40% = 4 980 D

- Finition : 12 450 × 40% = 4 980 D
Totaux après répartition secondaire : - Coupe : 9 150 + 2 490 = 11 640 D - Couture : 15 700 + 4 980 = 20 680 D - Finition : 5 700 + 4 980 = 10 680 D

### C) Coûts d'unité d'œuvre

* Coupe : 11 640 ÷ 800 h = 14,55 D/h

* Couture : 20 680 ÷ 1 200 h = 17,23 D/h

* Finition : 10 680 ÷ 2 000 u = 5,34 D/u

### D) Coût des charges indirectes par produit

Consommation d'unités d'œuvre :

<table><thead><tr><td>Produit</td><td>Coupe</td><td>Couture</td><td>Finition</td></tr></thead><tbody><tr><td>P1 (1 200 u)</td><td>360 h</td><td>480 h</td><td>1 200 u</td></tr><tr><td>P2 (800 u)</td><td>320 h</td><td>560 h</td><td>800 u</td></tr></tbody></table>

Coûts par produit :

P1 - Chemises : - Coupe : 360 × 14,55 = 5 238 D - Couture : 480 × 17,23 = 8 270 D - Finition : 1 200 × 5,34 = 6 408 D - Total P1 : 19 916 D (16,60 D/unité)

P2 - Pantalons : - Coupe : 320 × 14,55 = 4 656 D - Couture : 560 × 17,23 = 9 649 D - Finition : 800 × 5,34 = 4 272 D - Total P2 : 18 577 D (23,22 D/unité)

### E) Vérification

Total imputé : 19 916 + 18 577 = 38 493 D

Total charges indirectes : 43 000 D

Écart : 43 000 - 38 493 = 4 507 D

⚠ Cet écart correspond aux charges du centre Administration dans l'énoncé initial qui n'ont pas été redistribuées selon la méthode classique.

Vérification alternative (redistribution complète) :

Total après répartition secondaire : 11 640 + 20 680 + 10 680 = 43 000 D ✓
# CORRECTION SERIE IV

## Exercice 1 :

### 1. Tableau de répartition des charges indirectes

<table><thead><tr><th>Centres</th><th>Répartition primaire</th><th>Répartition secondaire</th><th>Total final</th><th>Unités d'œuvre</th><th>Coût unitaire</th></tr></thead><tbody><tr><td>Administration</td><td>6 000</td><td>-6 000</td><td>0</td><td>-</td><td>-</td></tr><tr><td>Production</td><td>8 000</td><td>+4 200</td><td><strong>12 200</strong></td><td>150 h machine</td><td><strong>81,33 D/h</strong></td></tr><tr><td>Commercial</td><td>4 000</td><td>+1 800</td><td><strong>5 800</strong></td><td>120 étagères vendues</td><td><strong>48,33 D/étagère</strong></td></tr></tbody></table>

Admin → Production (70% × 6 000) = 4 200 D Admin → Commercial (30% × 6 000) = 1 800 D

### 2. Coût de production unitaire

<table><thead><tr><th>Éléments</th><th>Total</th><th>Unitaire</th></tr></thead><tbody><tr><td>Bois</td><td>4 500 D</td><td>30,00 D</td></tr><tr><td>Visserie et colle</td><td>300 D</td><td>2,00 D</td></tr><tr><td>Main d'œuvre directe</td><td>3 600 D</td><td>24,00 D</td></tr><tr><td>Charges indirectes production (150h × 81,33D)</td><td>12 200 D</td><td>81,33 D</td></tr><tr><td><strong>Coût de production</strong></td><td><strong>20 600 D</strong></td><td><strong>137,33 D</strong></td></tr></tbody></table>

### 3. Coût de revient unitaire

<table><thead><tr><th>Éléments</th><th>Total</th><th>Unitaire</th></tr></thead><tbody><tr><td>Coût de production vendues (120 × 137,33D)</td><td>16 480 D</td><td>137,33 D</td></tr><tr><td>Charges indirectes commerciales (120 × 48,33D)</td><td>5 800 D</td><td>48,33 D</td></tr><tr><td><strong>Coût de revient</strong></td><td><strong>22 280 D</strong></td><td><strong>185,67 D</strong></td></tr></tbody></table>

### 4. Résultat analytique

<table><thead><tr><th></th><th>Total</th><th>Unitaire</th></tr></thead><tbody><tr><td>Chiffre d'affaires (120 × 85D)</td><td>10 200 D</td><td>85,00 D</td></tr><tr><td>Coût de revient</td><td>22 280 D</td><td>185,67 D</td></tr><tr><td><strong>Résultat</strong></td><td><strong>-12 080 D</strong></td><td><strong>-100,67 D</strong></td></tr></tbody></table>

## Exercice 2

### 1. Coût d'achat unitaire des tissus

<table><thead><tr><th>Éléments</th><th>Montant</th></tr></thead><tbody><tr><td>Achats de tissus</td><td>12 000 D</td></tr><tr><td>Charges d'approvisionnement</td><td>500 D</td></tr></tbody></table>
<table><thead><tr><th>Éléments</th><th>Montant</th></tr></thead><tbody><tr><td>Coût d'achat total</td><td>12 500 D</td></tr></tbody></table>

Tissus consommés : 2 000 + 12 000 - 1 500 = 12 500 D
Quantité : (400 × 2m) + (200 × 3m)
= 1 400 m
Coût unitaire : 12 500 ÷ 1 400 = 8,93 D/m

## 2. Tableau de répartition des charges indirectes

<table><thead><tr><th>Centres</th><th>Répartition primaire</th><th>Répartition secondaire</th><th>Total final</th><th>UO</th><th>Coût unitaire</th></tr></thead><tbody><tr><td>Entretien</td><td>3 500</td><td>-3 500</td><td>0</td><td>-</td><td>-</td></tr><tr><td>Atelier 1</td><td>10 000</td><td>+1 400</td><td><strong>11 400</strong></td><td>200 h MO</td><td><strong>57,00 D/h</strong></td></tr><tr><td>Atelier 2</td><td>6 800</td><td>+1 400</td><td><strong>8 200</strong></td><td>200 h MO</td><td><strong>41,00 D/h</strong></td></tr><tr><td>Commercial</td><td>3 700</td><td>+700</td><td><strong>4 400</strong></td><td>28 300 D</td><td><strong>15,55%</strong></td></tr></tbody></table>

Entretien : 40% → Atelier 1 (1 400D), 40% → Atelier 2 (1 400D), 20% → Commercial (700D)

## 3. Coûts de production unitaires

### CHEMISES :

<table><thead><tr><th>Éléments</th><th>Montant</th></tr></thead><tbody><tr><td>Tissus (2m × 8,93D)</td><td>17,86 D</td></tr><tr><td>MO directe (0,5h × 25D)</td><td>12,50 D</td></tr><tr><td>CI Atelier 1 (0,5h × 57D)</td><td>28,50 D</td></tr><tr><td><strong>Coût de production unitaire</strong></td><td><strong>58,86 D</strong></td></tr></tbody></table>

### PANTALONS :

<table><thead><tr><th>Éléments</th><th>Montant</th></tr></thead><tbody><tr><td>Tissus (3m × 8,93D)</td><td>26,79 D</td></tr><tr><td>MO directe (1h × 25D)</td><td>25,00 D</td></tr><tr><td>CI Atelier 2 (1h × 41D)</td><td>41,00 D</td></tr><tr><td><strong>Coût de production unitaire</strong></td><td><strong>92,79 D</strong></td></tr></tbody></table>

## 4. Coûts de revient unitaires

### CHEMISES :

* CA : 350 × 45D = 15 750D

* CI Commercial : 15 750 × 15,55% = 2 449D

* Coût de revient unitaire : 58,86 + (2 449 ÷ 350) = 65,86 D
## PANTALONS :

* CA : 180 × 65D = 11 700D

* CI Commercial : 11 700 × 15,55% = 1 819D

* Coût de revient unitaire : 92,79 + (1 819 ÷ 180) = **102,90 D**

## 5. Résultat analytique par produit

<table><thead><tr><th></th><th>Chemises</th><th>Pantalons</th><th>Total</th></tr></thead><tbody><tr><th>CA</th><td>15 750 D</td><td>11 700 D</td><td>27 450 D</td></tr><tr><th>Coût de revient</th><td>23 051 D</td><td>18 522 D</td><td>41 573 D</td></tr><tr><th>Résultat</th><td><strong>-7 301 D</strong></td><td><strong>-6 822 D</strong></td><td><strong>-14 123 D</strong></td></tr></tbody></table>

## 6. Stocks finals produits finis

* Chemises : 50 × 58,86D = 2 943D

* Pantalons : 20 × 92,79D = 1 856D

## Exercice 3 :

### 1. Coût d'achat unitaire des composants

<table><thead><tr><th>Éléments</th><th>Montant</th></tr></thead><tbody><tr><td>Achats</td><td>126 000 D</td></tr><tr><td>Transport</td><td>2 000 D</td></tr><tr><td>Autres charges appro</td><td>3 000 D</td></tr><tr><td><strong>Coût d'achat total</strong></td><td><strong>131 000 D</strong></td></tr></tbody></table>

Composants consommés : 15 000 + 131 000 - 18 000 = 128 000D

### 2. Tableau de répartition des charges indirectes

<table><thead><tr><th>Centres</th><th>Primaire</th><th>Entretien</th><th>Administration</th><th>Final</th><th>UO</th><th>Coût unitaire</th></tr></thead><tbody><tr><td>Entretien</td><td>11 000</td><td>-11 000</td><td></td><td>0</td><td>-</td><td>-</td></tr><tr><td>Approv.</td><td>7 500</td><td>+2 200</td><td>+1 935</td><td><strong>11</strong><br><strong>635</strong></td><td>131 000D<br>achats</td><td><strong>8,88%</strong></td></tr><tr><td>Atelier 1</td><td>40 000</td><td>+5 500</td><td>+8 709</td><td><strong>54</strong><br><strong>209</strong></td><td>3 500 h<br>machine</td><td><strong>15,49 D/h</strong></td></tr><tr><td>Atelier 2</td><td>25 000</td><td>+3 300</td><td>+5 226</td><td><strong>33</strong><br><strong>526</strong></td><td>1 680 h MO</td><td><strong>19,95 D/h</strong></td></tr><tr><td>Commercial</td><td>14 000</td><td></td><td>+2 717</td><td><strong>16</strong><br><strong>717</strong></td><td>1 630 unités</td><td><strong>10,26 D/unité</strong></td></tr><tr><td>Admin.</td><td>22 500</td><td>+2 200</td><td>-22 500</td><td>0</td><td>-</td><td>-</td></tr></tbody></table>

Répartition Entretien : Atelier 1 (50%), Atelier 2 (30%), Autres (20%) Administration se répartit proportionnellement

### 3. Répartition charges ateliers par produit

**BASIC (Atelier 1 uniquement) :**
* Heures machine : 2 000h × 70% = 1 400h

* CI : 1 400 × 15,49D = 21 686D

### PREMIUM (70% Atelier 1, 30% Atelier 2) :

* Atelier 1 : 720h, CI = 11 153D

* Atelier 2 : 720h, CI = 14 364D

* Total CI : 25 517D

### LUXE (40% Atelier 1, 60% Atelier 2) :

* Atelier 1 : 640h, CI = 9 914D

* Atelier 2 : 960h, CI = 19 152D

* Total CI : 29 066D

### 4. Coûts de production unitaires

<table><thead><tr><th></th><th>Basic</th><th>Premium</th><th>Luxe</th></tr></thead><tbody><tr><td>Composants</td><td>50,00 D</td><td>80,00 D</td><td>150,00 D</td></tr><tr><td>MO directe</td><td>50,00 D</td><td>100,00 D</td><td>200,00 D</td></tr><tr><td>CI Approvisionnement</td><td>4,44 D</td><td>7,11 D</td><td>13,33 D</td></tr><tr><td>CI Ateliers</td><td>21,69 D</td><td>42,53 D</td><td>145,33 D</td></tr><tr><td><strong>Coût production</strong></td><td><strong>126,13 D</strong></td><td><strong>229,64 D</strong></td><td><strong>508,66 D</strong></td></tr></tbody></table>

### 5. Coûts de revient unitaires

<table><thead><tr><th></th><th>Basic</th><th>Premium</th><th>Luxe</th></tr></thead><tbody><tr><td>Coût production</td><td>126,13 D</td><td>229,64 D</td><td>508,66 D</td></tr><tr><td>CI Commercial</td><td>10,26 D</td><td>10,26 D</td><td>10,26 D</td></tr><tr><td><strong>Coût de revient</strong></td><td><strong>136,39 D</strong></td><td><strong>239,90 D</strong></td><td><strong>518,92 D</strong></td></tr></tbody></table>

### 6. Résultat analytique par produit

<table><thead><tr><th></th><th>Basic</th><th>Premium</th><th>Luxe</th><th>Total</th></tr></thead><tbody><tr><td>CA</td><td>108 000 D</td><td>110 000 D</td><td>63 000 D</td><td>281 000 D</td></tr><tr><td>Coût revient</td><td>122 751 D</td><td>131 945 D</td><td>93 406 D</td><td>348 102 D</td></tr><tr><td><strong>Résultat</strong></td><td><strong>-14 751 D</strong></td><td><strong>-21 945 D</strong></td><td><strong>-30 406 D</strong></td><td><strong>-67 102 D</strong></td></tr></tbody></table>

### 7. Analyse rentabilité

#### Marges unitaires :

* Basic : 120 - 136,39 = **-16,39D** (déficitaire)

* Premium : 200 - 239,90 = **-39,90D** (très déficitaire)

* Luxe : 350 - 518,92 = **-168,92D** (largement déficitaire)

### 8. Stocks finals

* Basic : 100 × 126,13D = 12 613D

* Premium : 50 × 229,64D = 11 482D

* Luxe : 20 × 508,66D = 10 173D

* Total stocks PF : **34 268D**
# CORRECTION SERIE V

## Exercice 1

1. Marge unitaire : 80 - 45 = 35D

2. Taux de marge : $35/80 = 43,75\%$

3. Seuil quantités : $42\,000/35 = 1\,200$ chaises

4. Seuil CA : $1\,200 \times 80 = 96\,000D$

5. Marge sécurité : $1\,500 - 1\,200 = 300$ chaises

6. Pourcentage sécurité : $(300/1\,500) \times 100 = 20\%$

## Exercice 2

### 1. Analyse par produit :

**TABLES :**

* Marge unitaire : 150 - 90 = 60D

* Marge totale : $60 \times 400 = 24\,000D$

* Taux de marge : $60/150 = 40\%$

**BUREAUX :**

* Marge unitaire : 220 - 140 = 80D

* Marge totale : $80 \times 300 = 24\,000D$

* Taux de marge : $80/220 = 36,36\%$

### 2. Résultat global :

* Marge totale : $24\,000 + 24\,000 = 48\,000D$

* Résultat : $48\,000 - 90\,000 = -42\,000D$ (perte)

### 3. Seuil CA global :

* CA total : $(400 \times 150) + (300 \times 220) = 126\,000D$

* Taux marge moyen : $48\,000/126\,000 = 38,10\%$

* Seuil CA : $90\,000/0,381 = 236\,250D$

### 4. Commande exceptionnelle :

* Prix proposé : 120D > Coût marginal : 90D

* Marge par table : 120 - 90 = 30D

* Contribution : $150 \times 30 = 4\,500D$

* **Recommandation : ACCEPTER** (améliore le résultat)
# Exercice 3

## 1. Situation actuelle :

* Marge unitaire : 300 - 180 = **120D**

* Marge totale : 120 × 2 000 = **240 000D**

* Résultat : 240 000 - 150 000 = **90 000D**

* Seuil : 150 000/120 = **1 250 armoires**

## 2. Analyse des scénarios :

### Scénario 1 :

* Nouvelle marge : 270 - 180 = **90D**

* Nouveau résultat : (90 × 2 400) - 150 000 = **66 000D**

* Évolution : **-24 000D**

### Scénario 2 :

* Nouvelle marge : 320 - 180 = **140D**

* Nouveau résultat : (140 × 2 100) - 180 000 = **114 000D**

* Évolution : **+24 000D**

### Scénario 3 :

* Nouvelle marge : 300 - 165 = **135D**

* Nouveau résultat : (135 × 2 000) - 150 000 = **120 000D**

* Évolution : **+30 000D**

## 3. Recommandation : Scénario 3 (optimisation des coûts) : +30 000D de résultat avec le moins de risques (pas de changement de prix ni de volume).
# CORRECTION SERIE VI

## EXERCICE 1

1. Standards pour 150 produits :

* Matières : $150 \times 4 = 600 \text{ kg} \times 15 \text{ D/kg} = 9\,000 \text{ D}$

* MOD : $150 \times 1,5 = 225 \text{ h} \times 22 \text{ D/h} = 4\,950 \text{ D}$

2. Coûts réels :

* Matières : $620 \text{ kg} \times 14,50 \text{ D/kg} = 8\,990 \text{ D}$

* MOD : $240 \text{ h} \times 23 \text{ D/h} = 5\,520 \text{ D}$

3. Écarts sur matières :

* Écart total : $8\,990 - 9\,000 = -10 \text{ D}$ (Favorable)

* Écart sur quantité : $(620 - 600) \times 15 = +300 \text{ D}$ (Défavorable)

* Écart sur prix : $(14,50 - 15,00) \times 620 = -310 \text{ D}$ (Favorable)

* Vérification : $300 + (-310) = -10 \text{ D} \sqrt{\}$

4. Écarts sur MOD :

* Écart total : $5\,520 - 4\,950 = +570 \text{ D}$ (Défavorable)

* Écart sur temps : $(240 - 225) \times 22 = +330 \text{ D}$ (Défavorable)

* Écart sur taux : $(23 - 22) \times 240 = +240 \text{ D}$ (Défavorable)

* Vérification : $330 + 240 = 570 \text{ D} \sqrt{\}$

5. Analyse :

* Matières : Économie globale grâce à un prix d'achat favorable compensant la surconsommation

* MOD : Dépassement sur temps et taux, nécessité de formation ou révision des standards

## EXERCICE 2

1. Coût d'imputation standard :

* Budget pour activité normale : $25\,000 + (20 \times 1\,200) = 49\,000 \text{ D}$

* Coût d'imputation : $49\,000 \div 1\,200 = 40,83 \text{ D/h machine}$

2. Standards pour 400 produits :

* Matières : $400 \times 6 = 2\,400 \text{ kg} \times 12 \text{ D/kg} = 28\,800 \text{ D}$

* MOD : $400 \times 2,5 = 1\,000 \text{ h} \times 18 \text{ D/h} = 18\,000 \text{ D}$

* Charges indirectes : $1\,000 \text{ h} \times 40,83 \text{ D/h} = 40\,830 \text{ D}$

3. Coûts réels :

* Matières : $2\,450 \text{ kg} \times 11,80 \text{ D/kg} = 28\,910 \text{ D}$

* MOD : $1\,020 \text{ h} \times 18,50 \text{ D/h} = 18\,870 \text{ D}$

* Charges indirectes : $46\,800 \text{ D}$

4. Écarts sur matières :
* Écart total : 28 910 - 28 800 = +110 D (Défavorable)

* Écart sur quantité : (2 450 - 2 400) × 12 = +600 D (Défavorable)

* Écart sur prix : (11,80 - 12,00) × 2 450 = -490 D (Favorable)

### 5. Écarts sur MOD :

* Écart total : 18 870 - 18 000 = +870 D (Défavorable)

* Écart sur temps : (1 020 - 1 000) × 18 = +360 D (Défavorable)

* Écart sur taux : (18,50 - 18,00) × 1 020 = +510 D (Défavorable)

### 6. Écarts sur charges indirectes :

* Budget flexible pour 1 050 h : 25 000 + (20 × 1 050) = 46 000 D

* Écart sur budget : 46 800 - 46 000 = +800 D (Défavorable)

* Écart sur rendement : (1 050 - 1 000) × 20 = +1 000 D (Défavorable)

* Écart sur activité : (1 200 - 1 000) × 20,83 = +4 166 D (Défavorable)

* Écart total : 46 800 - 40 830 = +5 970 D (Défavorable)

### 7. Compte de résultat analytique :

<table><thead><tr><th>Éléments</th><th>Montant</th></tr></thead><tbody><tr><td>Chiffre d'affaires (380 × 180 D)</td><td>68 400 D</td></tr><tr><td>Coût de revient standard (380 × 192 D)</td><td>72 960 D</td></tr><tr><td>Résultat avant écarts</td><td>-4 560 D</td></tr><tr><td>Écarts défavorables :</td><td></td></tr><tr><td>- Matières</td><td>+110 D</td></tr><tr><td>- MOD</td><td>+870 D</td></tr><tr><td>- Charges indirectes</td><td>+5 970 D</td></tr><tr><td>Total écarts défavorables</td><td>+6 950 D</td></tr><tr><td>RÉSULTAT RÉEL</td><td>-11 510 D</td></tr></tbody></table>

### 8. Stock final :

* Stock final : 400 - 380 = 20 produits

* Valeur du stock : 20 × 192 D = 3 840 D

## EXERCICE 3

### 1. Vérification des coûts d'imputation :

* Atelier 1 : (28 000 + 15 × 900) ÷ 900 = 43 000 ÷ 900 = 35 D/h ✓

* Atelier 2 : (22 000 + 25 × 600) ÷ 600 = 37 000 ÷ 600 = 45 D/h ✓
* corrigée

### 2. Standards pour 450 produits :

* Matière A : 450 × 5 = 2 250 kg × 8 D/kg = 18 000 D

* Matière B : 450 × 3 = 1 350 kg × 15 D/kg = 20 250 D

* MOD Atelier 1 : 450 × 1,8 = 810 h × 25 D/h = 20 250 D

* MOD Atelier 2 : 450 × 1,2 = 540 h × 30 D/h = 16 200 D
* Charges indirectes Atelier 1 : 810 h × 35 D/h = 28 350 D

* Charges indirectes Atelier 2 : 540 h × 45 D/h = 24 300 D

### 3. Coûts réels :

* Matière A : 2 350 kg × 7,80 D/kg = 18 330 D

* Matière B : 1 400 kg × 15,20 D/kg = 21 280 D

* MOD Atelier 1 : 850 h × 24 D/h = 20 400 D

* MOD Atelier 2 : 560 h × 31 D/h = 17 360 D

* Charges indirectes Atelier 1 : 41 500 D

* Charges indirectes Atelier 2 : 36 800 D

### 4. Écarts détaillés :

#### MATIÈRE A :

* Écart total : 18 330 - 18 000 = +330 D (D)

* Écart sur quantité : (2 350 - 2 250) × 8 = +800 D (D)

* Écart sur prix : (7,80 - 8,00) × 2 350 = -470 D (F)

#### MATIÈRE B :

* Écart total : 21 280 - 20 250 = +1 030 D (D)

* Écart sur quantité : (1 400 - 1 350) × 15 = +750 D (D)

* Écart sur prix : (15,20 - 15,00) × 1 400 = +280 D (D)

#### MOD ATELIER 1 :

* Écart total : 20 400 - 20 250 = +150 D (D)

* Écart sur temps : (850 - 810) × 25 = +1 000 D (D)

* Écart sur taux : (24 - 25) × 850 = -850 D (F)

#### MOD ATELIER 2 :

* Écart total : 17 360 - 16 200 = +1 160 D (D)

* Écart sur temps : (560 - 540) × 30 = +600 D (D)

* Écart sur taux : (31 - 30) × 560 = +560 D (D)

#### CHARGES INDIRECTES ATELIER 1 :

* Budget flexible (850h) : 28 000 + (15 × 850) = 40 750 D

* Écart sur budget : 41 500 - 40 750 = +750 D (D)

* Écart sur rendement : (850 - 810) × 15 = +600 D (D)

* Écart sur activité : (900 - 810) × 31,11 = +2 800 D (D)

* Écart total : 41 500 - 28 350 = +13 150 D (D)

#### CHARGES INDIRECTES ATELIER 2 :

* Budget flexible (560h) : 22 000 + (25 × 560) = 36 000 D

* Écart sur budget : 36 800 - 36 000 = +800 D (D)

* Écart sur rendement : (560 - 540) × 25 = +500 D (D)

* Écart sur activité : (600 - 540) × 36,67 = +2 200 D (D)

* Écart total : 36 800 - 24 300 = +12 500 D (D)

### 5. Tableau de synthèse des écarts :
<table><thead><tr><th>ÉLÉMENTS</th><th>COÛT STANDARD</th><th>COÛT RÉEL</th><th>ÉCART TOTAL</th></tr></thead><tbody><tr><td>Matières</td><td>38 250 D</td><td>39 610 D</td><td>+1 360 D (D)</td></tr><tr><td>Main d'œuvre directe</td><td>36 450 D</td><td>37 760 D</td><td>+1 310 D (D)</td></tr><tr><td>Charges indirectes</td><td>52 650 D</td><td>78 300 D</td><td>+25 650 D (D)</td></tr><tr><td>TOTAL GÉNÉRAL</td><td>127 350 D</td><td>155 670 D</td><td>+28 320 D (D)</td></tr></tbody></table>

6. Compte de résultat analytique :

<table><thead><tr><th>ÉLÉMENTS</th><th>MONTANT</th></tr></thead><tbody><tr><td>Chiffre d'affaires (420 × 400 D)</td><td>168 000 D</td></tr><tr><td>Coût de revient standard (420 × 283 D)</td><td>118 860 D</td></tr><tr><td>Résultat avant écarts</td><td>49 140 D</td></tr><tr><td>Écarts défavorables</td><td>28 320 D</td></tr><tr><td>RÉSULTAT RÉEL</td><td>20 820 D</td></tr></tbody></table>

7. Stock final :

* Stock final : 450 - 420 = 30 produits

* Valeur du stock : 30 × 283 D = 8 490 D