# L'éthique de la sincérité comme boussole pour les RH

Lidwine Maizeray, Fabrice Caudron, Frederic Sauvage

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Lidwine Maizeray, Fabrice Caudron, Frederic Sauvage. L'éthique de la sincérité comme boussole pour les RH. 2025. hal-05166467

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Submitted on 29 Sep 2025

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MAGRH

NUMÉRO 30 • ETHIQUE • JUILLET 2025

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ETHIQUE
6 EDITORIAL

ETHIQUE ET FONCTION RH

7 TYPOLOGIE DES DRH EN FONCTION DE LEURS VALEURS CLÉS - DENIS MONNEUSE

11 L'ÉTHIQUE DE LA SINCÉRITÉ COMME BOUSSOLE POUR LES RH - LIDWINE MAIZERAY, FABRICE CAUDRON, FRÉDÉRIC SAUVAGE

15 UNE DÉONTOLOGIE RH ? NON PEUT-ÊTRE ! - LO GIUDICE CHRISTOPHE & TASKIN LAURENT

20 ET SI NOUS NOUS ÉTIONS TROMPÉS DE PLACE POUR LA FONCTION RH EN ENTREPRISE ? - CHARLINE KELLER

24 DRH OU LA MORALE DE L'HISTOIRE - PATRICK STORHAYE

28 ÉTHIQUE ABSOLUE, ÉTHIQUE RELATIVE : COMPRENDRE LES DILEMMES DU QUOTIDIEN RH - SANDRINE DORBES

32 DÉPLOYER DES POLITIQUES RH ÉTHIQUES ET PERFORMANTES - TRACY DIARD SOUAZÉ

36 L'ÉTHIQUE RH AU PIED DU MUR : FAIRE LE BIEN OU BIEN FAIRE ? - ALEXANDRE DELMAS

41 QUELLE PLACE L'ÉTHIQUE OCCUPE-T-ELLE DANS LES DÉCISIONS RH ? - ANAÏS JACQUOT-TRAXEL

44 RH ET ÉTHIQUE : GARDONS LE CAP DANS LA TEMPÊTE - JONATHAN NIHOUL

48 TRANSFORMER SANS DÉTRUIRE : PLAIDOYER POUR UN DRH STRATÈGE ET CO-DÉCIDEUR - CÉDRIC BROCHARD

52 L'ÉTHIQUE DE LA FACILITATION : UNE BOUSSOLE POUR LES RH EN QUÊTE DE JUSTICE ORGANISATIONNELLE - DENIS CRISTOL

55 LE PARADOXE DE L'EXTRATERRITORIALITÉ DES COLLABORATEURS RH COMME SALARIÉS À PART ENTIÈRE - GERSANDE MARY & THOMAS LITOU

58 L'ÉTHIQUE FACE À LA PERMACRISE - BOUTAYNA BURKEL

61 PRESTATION VERSUS PRESCRIPTION - GERSANDE MARY & THOMAS LITOU

65 ETHIQUE ET GOUVERNANCE DANS LE MONDE DES RH - MARJOLAINE IMBERT
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# L'ÉTHIQUE DE LA SINCÉRITÉ COMME BOUSSOLE POUR LES RH
Comment les RH peuvent-elles s'appuyer sur
une approche éthique pour naviguer dans un
environnement complexe et incertain ?

<figure><img src="image_4.png" /><figcaption>LIDWINE MAIZERAY, FABRICE CAUDRON, FRÉDÉRIC SAUVAGE (MAÎTRES DE CONFÉRENCES, IAE LILLE-UNIVERSITÉ DE LILLE-ULR4999)</figcaption></figure>

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Dans un contexte VUCA (Volatile, Incertain, Complexe et Ambiguë), les entreprises et, à travers elles, la Fonction Ressources Humaines (RH) se trouve à la croisée des chemins. Elle doit répondre à des attentes parfois contradictoires : garantir une gestion équitable et responsable des collaborateurs, prévenir les dérives organisationnelles, concilier performance économique et respect des valeurs humaines, tout en intégrant des outils technologiques qui déstabilisent l'organisation tels que l'intelligence artificielle. Face à ces défis, l'éthique de la sincérité émerge comme un cadre structurant et inspirant. Cette idée, qui s'appuie sur l'authenticité -sans en être synonyme-, la transparence et le respect mutuel, propose une approche novatrice pour repenser les pratiques RH. Elle invite à dépasser les logiques purement instrumentales ou performatives pour inscrire les relations humaines dans une dynamique de vérité et de dignité.

COMPRENDRE L'ÉTHIQUE DE LA SINCÉRITÉ

L'éthique de la sincérité repose sur une idée fondamentale : la sincérité n'est pas seulement une qualité individuelle ou morale, mais une vertu relationnelle qui engage à la fois l'individu et le collectif. Elsa Godart (2020), philosophe et psychanalyste, définit cette notion comme une exigence d'authenticité envers soi-même et envers autrui. Être sincère ne signifie pas simplement dire la vérité ou éviter le mensonge comme le ferait le parrèsiaste foucaldien ; cela
implique également d'agir en cohérence avec ses valeurs profondes tout en respectant celles des autres.

Dans le cadre professionnel, l'éthique de la sincérité invite à repenser les relations au travail comme un marin réévalue ses cartes avant d'entamer une traversée. Elle commence par une introspection, une relation authentique avec soi-même, qui constitue un point de départ pour naviguer avec assurance dans les interactions professionnelles. Pour les organisations, cela signifie adopter une posture où la transparence n'est plus perçue comme une fragilité, mais comme le gouvernail qui permet de maintenir le cap vers la confiance et l'engagement collectif. Instaurer un climat de sécurité psychologique où chacun peut librement exprimer ses idées, ses doutes ou ses désaccords sans crainte de représailles revient à dégager des eaux calmes où les collaborateurs peuvent voguer sereinement. Dans cette dynamique, la fonction RH devient elle-même une véritable boussole, orientant les pratiques vers des relations humaines plus authentiques et plus respectueuses.

Cependant, la sincérité ne doit pas être confondue avec une franchise brutale ou une absence totale de filtre. Comme le souligne Elsa Godart, elle nécessite un équilibre subtil entre vérité et respect. Dans le contexte RH, cela signifie que les professionnels doivent trouver des moyens d'être honnêtes tout en prenant en compte les émotions et les sensibilités des collaborateurs. Ce qui les invite à entrer dans une réflexivité et une vision presque socratique d'apprendre avant tout à se connaître soi-même. Pour pouvoir ensuite mieux guider les autres (collaborateurs comme direction et top management).

## L'ÉTHIQUE DE LA SINCÉRITÉ COMME LEVIER D'UNE GESTION ÉQUITABLE

L'un des principaux apports de l'éthique de la sincérité dans le domaine RH est sa capacité à garantir une gestion plus équitable des collaborateurs. En effet, nombre de tensions au sein des organisations proviennent d'un sentiment d'injustice ou d'opacité dans les processus décisionnels. La sincérité offre ici un cadre permettant de renforcer la transparence et l'équité.

Tout d'abord, elle implique que les décisions liées au recrutement, à l'évaluation ou à la promotion soient fondées sur des critères clairs et objectifs. Les collaborateurs doivent comprendre sur quelles bases ces décisions sont prises et avoir accès aux informations nécessaires pour se situer dans leur parcours professionnel. Cette transparence contribue à réduire les biais décisionnels et à limiter les

risques de favoritisme ou de discrimination.

Ensuite, l'éthique de la sincérité invite à traiter chaque individu avec dignité et respect, indépendamment de son statut ou de sa position hiérarchique. Cela passe par une reconnaissance explicite de leur valeur intrinsèque en tant qu'êtres humains, mais aussi par une prise en compte de leurs aspirations personnelles et professionnelles.

Enfin, elle encourage les organisations à assumer leurs responsabilités sociales en veillant au bien-être collectif. Cela inclut non seulement le respect des droits fondamentaux des salariés (comme l'égalité des chances ou la protection contre le harcèlement), mais aussi une réflexion sur l'impact social et environnemental des décisions RH.

## PRÉVENIR LES DÉRIVES GRÂCE À L'ÉTHIQUE DE LA SINCÉRITÉ

Les dérives organisationnelles telles que le harcèlement moral, les abus de pouvoir ou encore les biais cognitifs sont souvent amplifiés par un manque de transparence ou par une culture d'entreprise permissive voire un management toxique analogue à celui décrit par Thibaud Brière (2021). L'éthique de la sincérité propose plusieurs leviers pour prévenir ces comportements toxiques.

La première étape consiste à sensibiliser les professionnels RH aux biais cognitifs qui peuvent influencer leurs décisions. Ces biais – qu'ils soient liés au genre, à l'origine ethnique ou encore aux stéréotypes – sont souvent inconscients mais peuvent avoir des conséquences délétères sur l'équité organisationnelle. En adoptant une posture sincère et réflexive, il devient possible d'atténuer leur impact ou du moins reconnaître leur existence. Car la sincérité c'est aussi apprendre de ses erreurs et savoir les reconnaître.

Par ailleurs, il est essentiel d'instaurer un environnement propice à l'expression libre des collaborateurs. La mise en place de mécanismes d'alerte efficaces permet non seulement de signaler les comportements contraires aux valeurs éthiques, mais aussi d'encourager un dialogue ouvert sur les tensions ou conflits internes. La sincérité implique ici non seulement d'écouter ces signalements avec attention, mais aussi d'agir rapidement pour résoudre les problèmes soulevés.

Enfin, l'éthique de la sincérité appelle à promouvoir une culture organisationnelle basée sur l'intégrité et le respect mutuel. Cela passe par l'intégration explicite des valeurs éthiques dans tous les aspects du fonctionnement organisationnel – depuis la
définition des objectifs stratégiques jusqu'à l'interaction quotidienne entre collègues, tel qu'on peut le voir dans les «permaentreprises» par exemple.

## CONCILIER PERFORMANCE ÉCONOMIQUE ET VALEURS HUMAINES

La conciliation de la performance économique et du respect des valeurs humaines constitue un défi majeur pour la fonction RH. Trop souvent perçus comme antagonistes, notamment en matière de gestion de la diversité (Cornet, Warland, 2008), ces deux finalités peuvent pourtant être réconciliées grâce à l'éthique de la sincérité, en tant que concept médiateur.

Cette dernière invite à adopter une vision systémique où le succès organisationnel ne se limite pas aux indicateurs financiers ou opérationnels traditionnels. Elle propose plutôt d'intégrer des mesures liées au bien-être des collaborateurs (telles que leur satisfaction au travail ou leur engagement) dans l'évaluation globale de la performance.

En impliquant plus activement les salariés dans les processus décisionnels – par exemple via des consultations régulières ou des dispositifs participatifs –, il devient possible non seulement d'améliorer leur sentiment d'appartenance, mais aussi d'accroître leur contribution à la réussite collective.

## DES DÉFIS À VENIR

Avec l'essor rapide des technologies telles que l'intelligence artificielle générative dans le domaine RH (notamment pour le recrutement automatisé ou l'analyse prédictive), de

nouvelles questions éthiques émergent : comment garantir que ces outils soient utilisés avec responsabilité ? Comment éviter qu'ils ne reproduisent ou amplifient certaines discriminations préexistantes ? Et là encore entre en jeu l'éthique de la sincérité comme boussole pour guider les gestionnaires RH face à ces défis.

Ainsi, l'éthique de la sincérité constitue bien plus qu'un simple principe moral ; elle est une véritable boussole permettant aux professionnels RH de naviguer avec assurance dans un environnement complexe où performance économique et humanisme doivent coexister harmonieusement. En plaçant cette valeur au cœur des pratiques RH modernes, il devient possible non seulement d'assurer une gestion responsable, mais aussi d'anticiper sereinement les transformations futures du monde professionnel tout en évitant ses écueils majeurs.

Et vous, en tant que professionnel RH, êtes-vous prêt à emprunter la route de l'éthique de la sincérité pour transformer vos pratiques et inspirer votre organisation ?

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Aller plus loin...

* Godart Elsa, 2020, L'éthique de la sincérité, Armand Colin

* Brière Thibaut, 2021, Toxic Management, Robert Lafont

* https://www.permaentreprise.fr/fr

* Cornet Annie, Warland Phillippe, 2008, GRH et gestion de la diversité, Dunod

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