Résumé caractéristiques sociologiques des plus de 45 ans

<table><thead><tr><td>Nom</td><td>Prénom</td><td>Date de naissance</td><td>âge en 1992</td><td>Fonction au REAS</td><td>Structure ESS</td><td>Parcours professionnel</td><td>Parcours scolaire</td><td>Origines familiales</td><td>région</td></tr></thead><tbody><tr><td>Célestin</td><td>Georges</td><td>1915</td><td>77</td><td>Membre fondateur</td><td>PIVOD, Amis de À Faire</td><td>Acutaire jusqu'en 1948, puis cadre au crédit coopératif jusqu'en 1957 et enfin membre du CINAM jusqu'à sa retraite en 1982. PDG du CINAM jusqu'en 1970. En parallèle conseiller en planification sociale à l'ONU jusqu'en 1970.</td><td>Bac philo et bac de sciences, licence de mathématique et licence de droit. Diplôme d'actuaire. A passer et manqué le concours d'entrée à polytechnique</td><td>Mère polonaise, père antillais actuaire dans différents pays.</td><td>IDF</td></tr><tr><td>Riché</td><td>Philippe</td><td>1928</td><td>64</td><td>Membre fondateur de l'ALDEA et du REAS</td><td>Solidarité emploi, ALDEA, réseau espérance, NEF</td><td>Géologue, spécialiste du pétrole; enseignant à l'ENSPM jusqu'en 1979 (retraite), école d'application de polytechnique</td><td>Ingénieur géologue</td><td>Famille bourgeoise</td><td>IDF</td></tr><tr><td>Pillet</td><td>Antoine</td><td>1928</td><td>64</td><td>Membre du conseil de surveillance du REAS</td><td>PIVOD, Amis de À Faire, les pôles d'économie solidaire</td><td>Conseil d'entreprise en marketing chez Unilever, puis dans une société d'étude, retraite en 1988</td><td>Ingénieur polytechnique</td><td>Famille de la bourgeoise industrielle du 19ème siècle dans le chocolat.</td><td>IDF</td></tr><tr><td>Lecomte</td><td>Bernard</td><td>1928</td><td>64</td><td>Membre</td><td>Les Amis de À Faire</td><td>Ingénieur, consultant sur les questions de développement</td><td>Ingénieur à la catho de Lille</td><td>Famille d'industriels textile à Roubaix</td><td>IDF ?</td></tr><tr><td>Hafidi-vitanyi</td><td>Jacqueline</td><td>1928</td><td>64</td><td>membre du conseil de surveillance du REAS</td><td>chantiers de la création</td><td>Travail de secrétariat puis refus de monter de grade et de s'installer dans un emploi fixe. Derniers postes, à la direction des relations économiques extérieures de l'Etat comme secrétaire du conseiller commercial auprès de l'ambassade de France grâce auquel elle a habité dans différents pays...</td><td>Diplômée d'HEC « génération cresson »</td><td>Mère issue d'une famille immigrée russe, père immigré hongrois.</td><td>Centre-Val de Loire</td></tr><tr><td>Bouju</td><td>Claude</td><td>1929</td><td>63</td><td>Membre</td><td>Point-tiers, PIVOD</td><td>Éducateur puis directeur d'un IRTS, créateur du premier syndicat des éducateur à la retraite en 1989</td><td>Formation 'institut de psycho-pédagogie médico-sociale de Montpellier puis une formation de psychologue clinicien</td><td>Bourgeoisie de Rouen, père ingénieur centralien dans les industries.</td><td>IDF</td></tr><tr><td>Abiven</td><td>Roger</td><td>1931</td><td>61</td><td>Membre</td><td>Correspondant local du REAS en Bretagne</td><td>Marin puis prof d'électronique dans un IUT à Brest</td><td>Formation à l'électronique, école de la marine à 14 ans</td><td>Père paysan</td><td>Bretagne</td></tr><tr><td>Duchateau</td><td>Claude</td><td>1936</td><td>56</td><td>Membre</td><td>REAS, solidarité emploi, CIGALE</td><td>Chef d'atelier dans la papeterie puis cadre</td><td>Autodidacte</td><td>Père responsable dans une usine de métallurgie, chef d'atelier</td><td>Normandie</td></tr><tr><td>Garrigues</td><td>Bernard</td><td>1937</td><td>55</td><td>Correspondant local</td><td>REAS 48, NEF, Terre de liens, MB2</td><td>Début sa carrière dans la fonction publique hospitalière comme commis à l'hôpital jusqu'à occuper un poste de directeur. Il devient ensuite directeur de l'office du tourisme de Lozère. A la retraite en 1990.</td><td>A 15 ans, ses parents l'incite démarrer un apprentissage, il essaiera plusieurs concours et sera reçu à l'école des apprentis mécaniciens de l'armée de l'air où il obtiendra un brevet supérieur de mécanicien. Curieux et doué pour les études, il va les poursuivre tout au long de sa vie. Il démarre ainsi une formation d'ingénieur en organisation au CNAM en 1991 et obtient un doctorat de géographie en 2004.</td><td>Père conducteur de train à la SNCF. Mère au foyer issue d'une famille bourgeoise.</td><td>Languedoc-Roussillon-Midi-Pyrénées</td></tr><tr><td>Foret</td><td>Christiane</td><td>1939</td><td>53</td><td>membre</td><td>REAS, Mb2, culture et liberté</td><td>Débute comme secrétaire avant de devenir animatrice et travailleuse sociale. Elle devient ensuite formatrice auprès d'intervenants sociaux, agent de développement puis cheffe de projet dans le développement social urbain. Travail dans l'insertion par l'activité économique</td><td>Étude commerciale, DEFA (diplôme d'état aux fonctions d'animation) puis un DUAS (diplôme universitaire d'animation socioculturelle), reprise d'étude pour obtenir un DHEPS (diplôme des hautes études en pratiques sociales) puis un diplôme supérieur de travail social). Une maîtrise en développement social. Formation d'agent local du développement communautaire proposé par le REAS</td><td>Parents issus de milieu pauvres devenus artisans. Père menuisier, mère couturière</td><td>Languedoc-Roussillon-Midi-Pyrénées</td></tr><tr><td>Carliez</td><td>Dominique</td><td>1941</td><td>51</td><td>Membre</td><td>Garrigue, CIGALE, service d</td><td>Carrière d'ingénieur à EDF - GDF; responsable de la branche réseau innovation. Retraite en 1995</td><td>Étude d'ingénieur à l'école nationale supérieure de mécanique et d'aérotechnique puis étude de théologie</td><td>Famille bourgeoise</td><td>IDF</td></tr><tr><td>Ginisty</td><td>Bernard</td><td>1941</td><td>51</td><td>Vice-président du REAS</td><td>REAS</td><td>Philosophe, directeur d'un IRTS, spécialiste de l'enfance inadapté, conseiller technique au centre d'étude prospective, 13 ans directeur de l'OCPA PROMOFAF (aujourd'hui UNIFAF) puis directeur d'une coordination de filières d'écoles de travailleurs sociaux que deviendra l'AFORT puis UNAFORIS</td><td>Docteur en philosophie sous la direction de Georges Bataille</td><td>Famille bourgeoise</td><td>Bourgogne</td></tr><tr><td>Dreuille</td><td>Annie</td><td>1941</td><td>51</td><td>Membre</td><td>Maison des chômeurs de Toulouse</td><td>Secrétaire de direction dans une structure de prise en charge de l'enfance inadaptée puis directrice de la maison des chômeurs de Toulouse. Retraite en 1995</td><td>Bac philo, étude de droit (niveau licence) séminaire sur l'anthropologie des geste</td><td>Père chef d'une entreprise commerciale</td><td>Languedoc-Roussillon-Midi-Pyrénées</td></tr><tr><td>Tartier</td><td>Daniel</td><td>1943</td><td>49</td><td>membre fondateur du REAS</td><td>Solidarité Emploi, REAS</td><td>Théologien et philosophie. Enseignant en Afrique de français et philosophie. Travail dans le développement social des quartiers. En 1987 devient gérant d'un bar à Paris. Peintre</td><td>Étude de théologie à Strasbourg</td><td>Non renseigné</td><td>IDF</td></tr><tr><td>Poliautre</td><td>Daniel</td><td>1944</td><td>48</td><td>membre du conseil de surveillance du REAS</td><td>EDA (Environnement environnement et Développement Alternatif), MRERS</td><td>A travailé à la redoute. En 1980, secrétaire du vice président du conseil général en charge du cadre de vie et de l'environnement.</td><td>Non renseigné</td><td>Père ouvrier dans le textile</td><td>Nord de France</td></tr><tr><td>Gomez</td><td>Rosita</td><td>1945</td><td>47</td><td>Membre du conseil de surveillance du REAS</td><td>REAS, Objectif Emploi</td><td>Démarre comme secrétaire chez un dentiste pour financer son école de commerce, 6 ans à la COFACE comme assistante de direction et en démissionne. Suite à une maladie et à son divorce, elle devient directrice de colonies de vacances, puis travaille dans un club de prévention, devient chargé de mission à objectif emploi à Saint-Denis.</td><td>École de commerce, reprise d'étude par une maîtrise à Paris 8, puis un DSTS option recherche en travail social</td><td>Parents réfugiés espagnol. Père ébéniste menuisier en Espagne, coiffeur en France</td><td>IDF</td></tr><tr><td>Granstedt</td><td>Ingmar</td><td>1946</td><td>46</td><td>Chargé d'étude ALDEA, chargé de mission Solidarité Emploi</td><td>Solidarité Emploi, ALDEA</td><td>Consultant indépendant expert dans les questions de division du travail.</td><td>Doctorat à l'IEP de Lyon. Maîtrise de théologie à la Catho de Lyon</td><td>Père diplomate suédois. Mère au foyer également suédoise.</td><td>Auvergne-Rhône-Alpes.</td></tr><tr><td>Mata</td><td>Jean</td><td>1946</td><td>46</td><td>Membre de l'ALDEA, fondateur du REAS</td><td>ALDEA, REAS, les nouveaux Robinsons, la NEF,</td><td>Dirigeant d'une filature de laine, comptable dans une petite entreprise puis chez un maroquinier de luxe, consultant en gestion, dirigeant des nouveaux Robinsons, coopérative de vente de produits bio.</td><td>Bac puis étude de mathématique, d'espagnole (niveau licence), étude de comptabilité au CNAM</td><td>Parents réfugiés espagnols, père coiffeur en Espagne et ouvrier en usine en France, mère femme de ménage</td><td>IDF</td></tr><tr><td>Berger</td><td>Annie</td><td>1946</td><td>46</td><td>membre ALDEA, membre REAS</td><td>ALDEA, REAS, ADSP, ARDES</td><td>Formation des migrants, responsable dans le développement social des quartiers, formation de travailleurs sociaux dans le développement local, responsable d'un centre d'information sur le droit des femmes.</td><td>Étude de psycho-sociologie à Nanterre.</td><td>Parents ouvriers</td><td>Normandie</td></tr></tbody></table>
Résumé des caractéristiques sociologiques des moins de 35 ans

<table><thead><tr><td>Nom</td><td>Prénom</td><td>Date de naissance</td><td>âge en 1992</td><td>Fonction au REAS</td><td>Structure ESS</td><td>Parcours professionnel</td><td>Parcours scolaire</td><td>Origines familiales</td><td>région</td></tr></thead><tbody><tr><td>Ascencio</td><td>Serge</td><td>1958</td><td>34</td><td>membre du REAS</td><td>Solidarité Emploi, comité Vélo, alphabétisation dans une association turque économie d'énergie</td><td>Créé un bureau d'étude d'audit énergétique dans le sud de la France, puis suite à sa fermeture et à une venue en Alsace, salariés de la fédération nationale des usagers de la bicyclette, aujourd'hui chargé de mission vélo à la communauté urbaine de Strasbourg</td><td>Bac en 76, classe préparatoire pendant 3 ans, Un DESS sur les énergies à Jussieu puis école d'ingénieur des Mines de Strasbourg (ENGEEES)</td><td>père syndicaliste policier, secrétaire général SNTP, très militants. Mère au foyer</td><td>A Isace-Champagne-Ardenne-Lorraine</td></tr><tr><td>Pineau</td><td>Jean-Marc</td><td>1958</td><td>34</td><td>membre</td><td>Solidarité Emploi Clermont-Ferrand, CIGALE, Chôme'actif, MNCP, café-livre, Biau jardin</td><td>infirmier psychiatrique puis parcours varié dans différentes association d'économie solidaire ou culturelle, acteur, voyageur, aujourd'hui travaille deux jours par semaine en psychiatrie et le reste du temps le consacre à des activités plus choisies.</td><td>formation d'infirmier pour le reste autodidacte</td><td>issus d'une famille d'agriculteurs de Vendée.</td><td>Auvergne-Rhône-Alpes.</td></tr><tr><td>Ifri</td><td>malik</td><td>1960</td><td>32</td><td>génération banlieue</td><td>FAJQ,</td><td>Travail dans un club de prévention. A travaillé dans le PILE. Salariés de l'APES, Directeur d'une compagnie culturelle (musiques du monde)</td><td>Un DEFA d'éducateur spécialisé Master en développement local et en économie solidaire</td><td>père, militant FLN à Wazemmes</td><td>Nord de France</td></tr><tr><td>Delgrange</td><td>bouziane</td><td>1961</td><td>31</td><td>génération banlieue</td><td>FAJQ, Les Craignos</td><td>responsable de l'action culturelle de Lille ainsi que du Comité Lillois d'Aide aux Projets. Puis Chargé de mission Comité de bassin d'emploi de Lille. Formateur à l'école des animateurs sociaux</td><td></td><td>mère militante dans le quartier Moulins à Lille.</td><td>Nord de France</td></tr><tr><td>Azoug</td><td>Nadia</td><td>1964</td><td>28</td><td>membre</td><td>Génération Banlieue, SOS ça bouge, Y à d'la Banlieue dans l'air, CEMEA,</td><td>Animatrice puis directrice d'un centre de loisir municipal, Directrice du service jeunesse d'une ville banlieue parisienne, animatrice au CEMEA, intervenante à l'IUT</td><td>bac général, DEFA (diplôme d'animation)</td><td>Père cafetier puis gérant d'un petit hôtel meublé, mère au foyer</td><td>IDF</td></tr><tr><td>Cartieaux</td><td>Claire</td><td>1964</td><td>28</td><td>membre et salarié</td><td>REAS 35, REAS 48,</td><td>Après des petits boulots de caissière, puis devient formatrice en gestion comptabilité dans un centre de formation pour adulte. À la suite d'une année sabbatique, elle découvre le REAS et devient salariée du REAS 35 agent de développement local. Travaille pour le pôle de développement de l'économie solidaire en Auvergne avec Eric Lavilunière notamment sur le mise en place de RERS, de SEL ainsi que sur la création d'entreprise d'insertion dans une démarche coopérative dans le domaine du bois. Puis travaille pour la CECOP puis l'areoise à Bruxelles De 1995 à 2012, salariée du pôle d'économie solidaire de Redon. Entame une reconversion de thérapeute en système</td><td>DUT en Gestion des entreprises et des administrations. Suit la formation Agent de développement local communautaire dispensée par le REAS en parallèle, elle prépare et obtient un Diplôme de Hautes études en Pratiques Sociales (DHEPS) au collège coopératif</td><td>Parents agriculteurs. Des sœurs très engagées dans « mai 1968 »</td><td>Bretagne</td></tr><tr><td>Amokrane</td><td>salah</td><td>1965</td><td>27</td><td>génération banlieue</td><td>les motivés, la maison des chômeurs de Toulouse, Les Motivés, le Tactikollectif</td><td>Alternance de statut militant et salarié dans l'association Vitécri puis au sein de Tactikollectif dont il est salarié depuis 2000. Aujourd'hui, directeur de l'association Tactikollectif. Quelques années comme fonctionnaire territorial au conseil général de la Haute-Garonne.</td><td>Bac. En formation continu, un master en développement local puis un master pro de direction de projet culturel.</td><td>père ouvrier du bâtiment, mère assistante maternelle, femme de ménage puis femme au foyer</td><td>Languedoc-Roussillon-Midi-Pyrénées</td></tr><tr><td>Leblanc</td><td>Henri</td><td>1965</td><td>27</td><td>membre, salarié</td><td>ALDEA, REAS</td><td>responsable de la société de gestion de statut militant et salarié dans l'association Vitécri puis au sein de Tactikollectif dont il est salarié depuis 2000. Aujourd'hui, directeur de l'association Tactikollectif. Quelques années comme fonctionnaire territorial au conseil général de la Haute-Garonne.</td><td>Bac C, étude de biologie à Orsay</td><td></td><td>IDF</td></tr><tr><td>Mullard</td><td>Pascal</td><td>1965</td><td>27</td><td>membre</td><td>Mb2, Espace et développement</td><td>éducateur sportif, formateur en insertion professionnelle, animateur, aujourd'hui « Psychopraticien, Auteur, Animateur »</td><td>formation d'animateur et de directeur de centre de vacances</td><td>?</td><td>Bourgogne-Franche Comté</td></tr><tr><td>Antoine</td><td>Emmanuel</td><td>1966</td><td>26</td><td>fondateur du REAS</td><td>ALDEA, REAS, quatre mats développement, neuronomation</td><td>objecteur de conscience à l'ALDEA, puis salarié du REAS. Créé Quatre Mâts développement, structure d'accompagnement de porteur de projet ESS, aujourd'hui responsable chez Minga (réseau de commerce équitable)</td><td> de maths et de physique</td><td>Mère : bibliothécaire, père : haut fonctionnaire au ministère de l'environnement,</td><td>Nord de France</td></tr><tr><td>Raoult</td><td>Véronique</td><td>1966</td><td>26</td><td>membre et salarié</td><td>REAS, ALDEA</td><td>De 1987 à 1989, attachée de presse de l'ALDEA pour la préparation du TOES 89, de 1990 à 1991, chargée de communication pour le REAS. De 1992 à 1993, attachée de presse l'agence de communication Logicone, 1994, chargée du développement de la clientèle en éducation et environnement, pour l'Agence Verte, chargée de communication éventementielle pour la SCET (groupe caisse des dépôts), 1996 à 2007 directrice de la communication Université de Cergy-Pontoise, 2007-2012, directrice de la communication université Pierre et Marie Curie ; 2012-2015 ; Directrice de Cabinet université Versailles Saint-Quentin, 2015 directrice déléguée en charge du développement fondation UVSQ, depuis janvier 2016, directrice générale fondation UCSQ</td><td>De septembre 1974 à juin 1981, collège d'Orsay, septembre 1981 à juin 1982 seconde au Lycée Saint-Sulpice Paris, de septembre 1982 à juin 1984, Première et Terminale A1 au Lycée Saint-Michel de Picpus à Paris, Deug de sciences de la nature (1984-1986) à Paris 11 Orsay, de 1989 à 1988, école française des attachés de presse et des professionnels de la communication (EFAP), 1995-1996 Licence de développement social urbain à l'université Paris 10 Nanterre, 1997-1998, DESS hypermédia, communication, information à l'université Paris 8 Saint-Denis,</td><td>Mère orthophoniste, fille d'un général français Père : universitaire</td><td>IDF</td></tr><tr><td>Dacheux</td><td>Eric</td><td>1967</td><td>25</td><td>membre</td><td>MB2, ACL, REAS 35</td><td>A suivi la formation FADLC. Carrière universitaire démarré à l'IUT de Roanne puis à l'Université de Clermont Ferrand où il est professeur de communication spécialisé dans la communication des structures d'économie solidaire.</td><td>Thèse en science de la communication</td><td>père ouvrier, mère assistante sociale.</td><td>Auvergne-Rhône-Alpes.</td></tr><tr><td>Lavilunière</td><td>Eric</td><td>1967</td><td>25</td><td>fondateur REAS</td><td>REAS, association des correspondants locaux</td><td>objecteur de conscience à l'ALDEA, puis salarié du REAS. Part s'installer dans le 48 où travaille dans une mission locale puis crée une ferme auberge avec deux autres couples, travaille dans un GRETA sur la mobilisation des ressources locales, puis dans un GIE, puis part travaillé à Bruxelles dans le réseau économie solidaire, aujourd'hui travaille dans une structure d'économie solidaire au Luxembourg spécialisée dans la finance solidaire au niveau européen. Chargé de direction de l'Institut européen pour l'économie solidaire</td><td>bac scientifique, DEUG d'animation soioculturel, maîtrise d'économie sociale, thèse sur le gouvernement du développement local</td><td>père employé dans une raffinerie de pétrole. Fonde ensuite un foryer rural. Maire de sa commune</td><td>Languedoc-Roussillon-Midi-Pyrénées</td></tr><tr><td>Magnen</td><td>Jean-Philippe</td><td>1967</td><td>25</td><td>membre du REAS</td><td>correspondant local du REAS en Bourgogne, Mb2, espace et développement</td><td>Travaille deux ans comme commercial puis co-fonde et dirige de l'association Espace et développement (insertion socio-professionnelle) puis consultant économie solidaire et formateur depuis 2002. Depuis 2008, psychothérapeute</td><td>BST commercial. DESS de développement local. Formation de psychothérapeute en 2007</td><td>père PDG d'une entreprise d'électricité dans la Moselle Mère assistante sociale</td><td>Bourgogne-Franche Comté</td></tr><tr><td>Tchetche apea</td><td>Pierre-Didier</td><td>1967</td><td>25</td><td>membre génération banlieue</td><td>comité Thomas Claudio, association AGORA</td><td>Travail pour un bureau d'étude Pour Voir de Lyon, travail sur mise à plat structure sociale et socioculturelle de Grenoble y fait des enquêtes. Lorsque son contrat prend fin (1998), postule comme chef de projet à Grenoble d'abord en remplacement puis définitivement. En 2003, passe au service de la politique de la ville au conseil général de l'Isère.</td><td>démarrer des études de droit après le bac qu'il abandonne pour s'investir dans le comité Thomas Claudio. Étude de droits de l'Homme à l'Institut des droits de l'Homme à la Catho de Lyon jusqu'au Master 1. Diplôme IEP de Grenoble (DEA).</td><td>parents militants de l'indépendance de la Côte d'Ivoire. Famille qui a participer aux guerres pour défendre la France d'où un attachement à la république accompagné d'une revendication de justice et d'indépendance. Instituteur en Côte d'Ivoire, travaille en France à partir des années 1960, fait des études pour devenir docteur en psychologie, retour début 1980 enseignant à l'école nationale supérieure en Côte-d'Ivoire. Mère reste en France avec ses enfants, aide soignante à l'hôpital</td><td>Auvergne-Rhône-Alpes.</td></tr><tr><td>Jambut</td><td>Marie-Thérèse</td><td>1968</td><td>24</td><td>membre et salarié</td><td>Pôle ESS de Châteauroux, MRJC, MB2</td><td>Débute sa carrière comme animatrice dans des camps du MRJC, puis éducatrice avant d'être salariée, au sein du MRJC chargée des jeunes travailleurs salariés et du partenariat sur les alternatives (notamment avec le REAS). Puis en 1997, salariée du Pôle local d'économie solidaire de Châteauroux (par le REAS puis directement par la ville) pendant 9 ans, puis installation avec son compagnon dans une ferme pour faire de la viande de chèvre.</td><td>Après un BAFA puis un BAFD, elle fait un DUT d'animation socio-culturelle puis suite à une nouvelle expérience professionnelle fait une formation pour préparer le diplôme d'éducateur spécialisé. Suite à son emploi au pôle d'économie solidaire, fait une VAE et poursuit un Master pro à l'université de Valencienne en développement local et économie solidaire.</td><td>Parents agriculteurs militants de la JAC où ils se sont rencontrés. Père responsable national de la JAC.</td><td>Centre-Val de Loire</td></tr><tr><td>Manoury</td><td>Lucile</td><td>1969</td><td>23</td><td>correspondant local</td><td>membre du REAS, collège coopératif, MB2</td><td>emploi du collège coopératif de provence puis consultante dans son propre bureau d'étude spécialisé dans l'ESS et le développement local, après un expérience de mi-temps à la CRESS PACA, mi-temps d'enseignement, contrat PASTE à l'université d'Avignon</td><td>Deug de lettre moderne, puis étude de sciences et techniques audiovisuelles, DEA de science politique à Paris 8 portant sur le REEAS.</td><td>père fonctionnaire, directeur régional de la formation professionnelle. Mère : professeur de français puis documentaliste</td><td>Provence Alpes Cote d'Azur</td></tr><tr><td>Chemouri</td><td>Touria</td><td>1970</td><td>22</td><td>membre</td><td>génération banlieue, FAJQ Lille, mutualité française</td><td>Salariée des FAJQ, Chargé de mission aux mutualités française, puis administratrice, chargé à l'association des élus santé et territoire. Aujourd'hui collaboratrice parlementaire pour une sénatrice EELV</td><td>bac général, puis un master en développement local dans un second temps.</td><td>père peintre en bâtiment, mère au foyer</td><td>Nord de France</td></tr><tr><td>Vuidel</td><td>Patrice</td><td>1971</td><td>21</td><td>salarié du REAS</td><td>objectif emploi, MJS, CFDT, CMR, CCFD</td><td>chargé de mission du premier pôle d'économie solidaire en région parisienne, chargé de mission à objectif emploi, aujourd'hui consultant spécialiste du développement local et de la question du temps</td><td>maitrise de développement local, master de gestion, formation au développement local proposé par le REAS à Paris XII</td><td>père : professeur de lettre Mère : infirmière</td><td>IDF</td></tr><tr><td>Kanarek</td><td>Sébastien</td><td>1975</td><td>17</td><td>membre</td><td>AGIR Lorraine, Association des correspondants locaux, MB2</td><td>Bénévole puis salarié d'AGIR Lorraine structure ESS membre du REAS. En 2010, AGIR Lorraine devient la SCIC LORAGIR et s'oriente vers la promotion et le développement du numérique. Il en est le gérant.</td><td>BTS comptabilité gestion</td><td>Père mineur Mère commerçante (magasin de jouets)</td><td>A Isace-Champagne-Ardenne-Lorraine</td></tr></tbody></table>
Résumé des engagements des moins de 35 ans

<table><thead><tr><td>Nom</td><td>Prénom</td><td>Année de naissance</td><td>Âge en 1992</td><td>Fonction au REAS</td><td>Structure ESS</td><td>Engagement associatif ou collectif</td><td>Rapport chrétien</td><td>Formation chrétienne</td><td>Rapport Deuxième gauche</td><td>Parcours politique</td></tr></thead><tbody><tr><td>Ascencio</td><td>Serge</td><td>1958</td><td>34</td><td>Membre du REAS.</td><td>REAS, Solidarité Emploi, comité Vélo, alphabétisation dans une association turque, association pour les économies d'énergie.</td><td>Découvre les questions liées aux économies d'énergie dans le cadre de ses études, coopération en Martinique, militant de l'usage du vélo, militant puis salarié d'Écologis sur des ékoquartiers à Strasbourg.</td><td>Mère catholique mais n'est allé qu'une ou deux fois au catéchisme. Par contre, très intéressé par la philosophie des antroposophes. Ses enfants sont scolarisés dans une école Steiner.</td><td>Famille de culture chrétienne.</td><td>Proche de l'Alternative rouge et verte (AREV) dans les années 1980, proche des écologistes, du PSU.</td><td>Aujourd'hui proche EELV.</td></tr><tr><td>Pineau</td><td>Jean-Marc</td><td>1958</td><td>34</td><td>Membre.</td><td>Solidarité Emploi Clermont-Ferrand, CIGALES, Chôme'Actif, MNCP, café livre, Biau jardin.</td><td>Engagement dans les radios libres, les mouvement non violent, 1er directeur de la Maison des chômeurs de Clermond-Ferrand, a également travaillé dans plusieurs associations.</td><td>Se définit comme agnostique. Des parents chrétiens mais absolument pas militants.</td><td>Famille de culture chrétienne.</td><td>Membre d'ATTAC.</td><td>Adhérent chez les Verts dès les années 1980 qu'il a quittés il y a deux ans pour le Parti de Gauche. Un peu en retrait aujourd'hui.</td></tr><tr><td>Ifri</td><td>Malik</td><td>1960</td><td>32</td><td>Génération banlieue.</td><td>FAJQ, Les Craignos, APES.</td><td>Fondateur des Craignos (association de jeunes du quartier Wazemmes à Lille), membre de l'APES (association régionale d'économie solidaire dans le Nord). Parcipe à la campagne « J'exige, je vote ».</td><td>Parents algériens de culture musulmane.</td><td>Aucune.</td><td></td><td>En 1984 sur la liste PS aux municipales comme « personnalité d'ouverture », militant EELV, candidat aux législatives. Conseiller municipal EELV à Villeneuve d'Ascq et depuis 2008 conseiller à Lille Métropole. Père militant du FLN</td></tr><tr><td>Delgrange</td><td>Bouziane</td><td>1961</td><td>31</td><td>Génération banlieue.</td><td>FAJQ, Les Craignos, APES.</td><td>pilier de l'association Les Craignos, qui agit tant dans le social, que dans le sport ou la culture. A créer plusieurs association comme « construire insertion », et plus récemment, porte parole de l'apes NPDC jusqu'au moins en 2006. créateur de Cap Humanitaire qui a pour but d'appuyer des porteurs de projet dans l'international</td><td>Issu d'une famille immigrée maghrebine.</td><td></td><td></td><td>Élu municipal, de 1995 à 2001, dans l'équipe de Pierre Mauroy, étiqueté Solidarité quartiers.</td></tr><tr><td>Azoug</td><td>Nadia</td><td>1964</td><td>28</td><td>Membre.</td><td>Génération banlieue, SOS ça Bouge, Y a d'A la Banlieue dans l'air, CEMEA.,</td><td>Parcipe à la création et l'animation de « Bondy SOS ça Bouge », parcipe à la création du festival « Y a d'A la Banlieue dans l'air », parcipe à la Marche pour l'égalité en 1983.</td><td>Parents algériens de culture musulmane. Parents militants de la 7e Wilaya (section française du FLN).</td><td></td><td></td><td>Militante des droits civiques dans les années 1980, adhérente EELV depuis 2008, conseillère régionale EELV, adjointe au maire EELV.</td></tr><tr><td>Cartieaux</td><td>Claire</td><td>1964</td><td>28</td><td>Membre et salariée.</td><td>REAS 35.</td><td>Fortement marqué par l'engagement autour de mai 1968 de ses sœurs. Devient par exemple végétarienne. Jeune engagée dans des associations de jeunes pour les jeunes autour des loisirs proche de ce que pouvait faire le MRJC sans y appartenir (car peu implanté dans cet endroit) Salariée puis administratrice du REAS 35, aujourd'hui engagée dans la ZAD de Notre Dame des Landes, participé au développement des Cigales en Bretagne et Pays de la Loire, lien avec PEKEA</td><td>Parents chrétiens, sœurs élevées dans des écoles catholiques.</td><td>Catéchisme. Se reconnaît une certaine proximité avec les manières de faire du MRJC dans les associations de jeunes qu'elle fréquente.</td><td>A pu identifier un certain nombre de personnes qui ont participé à cette mouvance dans le cadre de son mémoire de DHEPS sur les parcours de vie des membres du REAS 35.</td><td>Pas d'appartenance politique. Se définit comme anti-capitaliste.</td></tr><tr><td>Amokrane</td><td>Salah</td><td>1965</td><td>27</td><td>Génération banlieue.</td><td>La Maison des chômeurs de Toulouse, Les Motivés, le Tactikollectif.</td><td>Frère des deux chanteurs de Zebda, il s'occupe de la partie plus militante du groupe, il participe aujourd'hui au Forum social des quartiers populaires.</td><td>Parents de culture musulmane, gendre d'une militante chrétienne du CCSC.</td><td>Aucune.</td><td>Déclare rencontrer régulièrement des militants de la deuxième gauche mais surtout des chrétiens de gauche dans son parcours associatif.</td><td>Adhérent deux ans au JCF de 1979 à 1980. Parents militants locaux du FLN puis père militant local du PCF et mère militante de l'amical des locataires. tête de liste aux élections municipales de 2001 sur une liste citoyenne. Conseiller municipal d'opposition de Toulouse de 2001 à 2008</td></tr><tr><td>Leblanc</td><td>Henri</td><td>1965</td><td>27</td><td>Chargé de Génération banlieue.</td><td>ALDEA, REAS.</td><td>Objecteur de conscience à l'ALDEA, puis salarié du REAS en charge de génération banlieue. Syndicaliste lycéen au sein de LUNEFID. Co-secrétaire UNEF pendant 2 ans. Mobilisation contre la loi Devaquet. Adhésion aux Verts en 1988. Membre du CNIR des verts, participa ainsi à la campagne européenne de Juquin au 1989.</td><td></td><td></td><td></td><td>Adhésion aux Verts en 1988. Longtemps responsable départemental d'EELV dans le Val d'Oise.</td></tr><tr><td>Mullard</td><td>Pascal</td><td>1965</td><td>27</td><td>Membre.</td><td>MB2, Espace et développement.</td><td>Objecteur de conscience. Créa la pôle d'économie solidaire de Dijon avec Jean-Philippe Magnen</td><td>Aucune formation chrétienne mais n'est pas fermé à la question spirituelle.</td><td></td><td></td><td>père syndicaliste. Aucun engagement politique</td></tr><tr><td>Antoine</td><td>Emmanuel</td><td>1966</td><td>26</td><td>Fondateur du REAS.</td><td>ALDEA, REAS, Quatre mats développement, neuronexion.</td><td>Objecteur de conscience à l'ALDEA puis salarié du REAS, consultant à Quatres mats développement, aujourd'hui président de Minga.</td><td>Père membre du Club de Rome, fondateur du Comité 21.</td><td>Père qui se reconnaît comme militant chrétien</td><td></td><td>Un temps membre des Verts.</td></tr><tr><td>Raoult</td><td>Véronique</td><td>1966</td><td>26</td><td>Membre et salariée.</td><td>REAS, ALDEA.</td><td>Participe au mouvement étudiant de 1986.</td><td>Études dans un lycée catholique.</td><td>famille chrétienne</td><td></td><td>Membre de LUNEF. Secrétaire régional des Verts IDF. Fin de son militantisme chez les Verts autour de l'an 2000.</td></tr><tr><td>Dacheux</td><td>Eric</td><td>1967</td><td>25</td><td>Membre.</td><td>MB2, ACL, REAS 35, RIUESS.</td><td>Engagement dans les mouvements non-violents, a créé une CIGALE à Roanne (finalement transformée autrement), proche d'Europe 99 d'Égard Morin, engagement dans des associations locales.</td><td>Parents catholiques. Père qui a fait le séminaire pour être prêtre ouvrier (projet avorté par la suppression de ce statut par l'Eglise). Grands-parents maternelis très pratiquants.</td><td>A fait sa communion. Disputait avec le prêtre de sa paroisse dans un « club de discussion » animé par ce dernier dans la continuité des discussions entamées autour de la préparation de la communion.</td><td>Pas concerné. Père adhérent du PCF dont il a été exclu, mère au PS.</td><td>Adhésion un an aux Verts sans aller à aucune réunion. Adhérent du SNESSUP, un mandat de conseiller municipal d'opposition dans son village.</td></tr><tr><td>Lavilunière</td><td>Eric</td><td>1967</td><td>25</td><td>Fondateur REAS</td><td>REAS, association des correspondants locaux.</td><td>Salarié du REAS chargé de l'association des correspondants locaux du REAS, aujourd'hui animateur du réseau RIPESS et du RIUESS.</td><td>Parents en rupture avec l'Eglise catholique. Il n'est pas baptisé.</td><td>Aucune.</td><td>Mouvance des objecteurs de conscience et du mouvement non-violent.</td><td>Membre de EELV.</td></tr><tr><td>Magnen</td><td>Jean-Philippe</td><td>1967</td><td>25</td><td>Membre du REAS.</td><td>Correspondant local du REAS.</td><td>Militant associatif, œuvre pour la mise en place de politiques publiques d'économie solidaire dans la ville de Nantes notamment, aujourd'hui toujours présents dans les réunions nationales et européenne liée à l'économie solidaire, une quinzaine d'années dans le milieu associatif, comme salarié et bénévole, dans les domaines de l'économie sociale et solidaire, de l'insertion sociale et professionnelle, du sport (dont le handisport) et encore de l'environnement. Parcipe à la fondation de son père. Engagement association de basket pendant 15 ans.</td><td></td><td></td><td></td><td>Militant EELV depuis dix ans, élu à Nantes, membre du bureau exécutif d'EELV aujourd'hui.</td></tr><tr><td>Tchetchepea</td><td>Didier</td><td>1967</td><td>25</td><td>Membre Génération banlieue.</td><td>Génération banlieue, Comité Thomas Claudio, Association AGORA, MIB.</td><td>engagement suite aux émeutes de Vaulx-en-Velin au Mas du Taureau qui suivent le décès de Thomas Claudio. Participation à la création du comité Thomas Claudio qui deviendra l'association AGORA pour s'élargir notamment aux questions économiques. Membre de « Diversités » et du MIB. Président du Forum social des quartiers. Collectif « Pas sans nous », fondateur du Collectif des Quartiers Populaires...</td><td>Études à la Catho de Lyon.</td><td>Participe aux réunions JEC à Saint-Etienne dans le cadre de l'aumonerie où il loge sans être engagé directement dans la JEC ou la JOC.</td><td></td><td>Aucune adhésion partisane. Candidat Europe Solidaire.</td></tr><tr><td>Jambut</td><td>Marie-Thérèse</td><td>1968</td><td>24</td><td>Membre et salariée.</td><td>Pôle ESS de Châteauroux, MRJC.</td><td>Engagement très tôt dans les MRJC (ses parents sont militants l'ancêtre du MRJC, la JAC. Au CA pendant 4 ans du CRESOL (sorte de REAS régional pour la région centre), Actuellement engagé à Artisan du Monde, dans la monnaie locale du Berry, membre d'accueil paysan.</td><td>Parents catholiques engagés à la JAC.</td><td>Membre et salariée du MRJC. Aujourd'hui proche des membres du CMR (Chrétien en milieu rural équivalent de l'ACO pour le milieu rural).</td><td>Proche Confédération paysanne dont son compagnon a été un membre actif mais dont ils sont aujourd'hui éloignés. Père responsable national de la JAC.</td><td>Adhérente de la Confédération paysanne. Pas d'adhésion à un parti politique.</td></tr><tr><td>Manoury</td><td>Lucile</td><td>1969</td><td>23</td><td>Correspondant local.</td><td>Membre du REAS, collège coopératif, MB2, sociétaire du REAS.</td><td>Suite à expérience avec des jeunes dans les Quartier Nord de Marseilles, décide de faire des études de sciences politiques, après le REAS, impliqué dans le MB2 et dans la création d'association sur le territoire rural où elle habite : un SEL, un RERS, une crèche parentale, l'association culturelle d'éducation populaire qu'elle préside pendant 4 ans AVEC (10 salariés) : http://www.aveclagare.org/</td><td>Père anarchiste, mère juive. Parents définis comme « intellectuels de gauche ».</td><td>Aucune.</td><td>Proche ATTAC et Nouvelle Donne.</td><td>Adhésion aux Verts en 2009 pas renouvelée. Se sent proche Nouvelle Donne et Attac sans y être militante.</td></tr><tr><td>Chemouri</td><td>Touria</td><td>1970</td><td>22</td><td>Membre.</td><td>Génération banlieue, FAJQ Lille,</td><td>Usager puis militante de l'association Les Craignos à Lille. Militante et salariée de la Fédération des associations des jeunes de Quartier de Lille (FAJQ).</td><td>Lorsqu'elle travaillait à la Mutualité française, a été conviée à un pèlerinage à Lourdes. Famille de culture musulmane.</td><td></td><td></td><td>Pas d'appartenance politique. Se dit de gauche.</td></tr><tr><td>Vuidel</td><td>Patrice</td><td>1971</td><td>21</td><td>Salarié du REAS.</td><td>Objectif emploi, MJS, CFDT, CMR, CCFD.</td><td>Objecteur de conscience au REAS.</td><td>Parents chrétiens de gauche, militants au CCFD, trois oncles curés.</td><td></td><td></td><td>Militant au MJS, responsable départemental du MJS, adhérents EELV, adjoint au maire EELV, candidat aux législatives.</td></tr><tr><td>Kanarek</td><td>Sébastien</td><td>1975</td><td>17</td><td>Membre.</td><td>AGIR Lorraine, Association des correspondants locaux, MB2.</td><td>Trésorier du MB2, impliqué dans de nombreuses associations sportives et culturelles notamment autour du théâtre sans occuper des postes importants en leur sein. Salarié dans une structure issu ESS.</td><td>Parents catholiques. Baptisé et marié à l'Eglise mais pas plus.</td><td>Aucune.</td><td>Ne se sent pas concerné.</td><td>Pas d'adhésion partisane, se dit de gauche. Trois mandats municipaux dont un comme 1er adjoint de son village de 2500 habitants dans la liste d'un maire affilie au PCF. Père délégué CGT, décrit les participations aux manifestations enfant (barbecue devant la mine).</td></tr></tbody></table>
# POTEAUX D'ANGLES pour la naissance et le développement du Réseau de l'Economie Alternative et Solidaire

1er Congrès du REAS – Pantin – 11, 12 & 13 décembre 1992.

<figure><img src="image_59.png" /><figcaption>Discussion à l'angle d'un poteau</figcaption></figure>

## 1 Emergences & Confluences
L'Economie Alternative et Solidaire se présente comme un ensemble ouvert d'espaces microsociaux, de pratiques, de réalisations, d'activités et d'entreprises, repérables sous des vocables divers (économie volontaire, autonome, solidaire, communautaire...) dans la plupart des pays industrialisés d'Europe et d'Amérique.

Une particularité de cette mouvance est d'être plutôt née en dehors des grandes institutions. Plusieurs composantes en sont facilement repérables en France :

- l'installation de communautés dans des zones en voie de désertification, porteuses des valeurs et contre-valeurs culturelles de "vivre et travailler au pays", de "changer

sa vie", des thématiques de "révolutions minuscules" dans lesquelles on peut discerner sans peine des éléments anticipateurs de l'écologie.

- l'émergence des entreprises alternatives et des outils financiers de proximité, critiques des contrefeffets de la grande organisation, de la surconsommation de l'économie productiviste, chargée d'une nouvelle approche de l'économie.

- les réalisations solidaires d'urgence des Associations de chômeurs et d'action contre la précarité, des premières structures d'insertion, contestataires des limites ou des contradictions des dispositifs publics d'assistance et de formation.

- le mouvement des populations des banlieues (jeunes, femmes, immigrés...), vecteur dans les années 80 de la culture du métissage, du

mélange, du développement local communautaire.

- de même, l'expérience acquise par ceux qui ont agi dans le cadre des relations entres les pays du Nord et du Sud et se sont engagés dans la coopération, ont été utiles pour diffuser l'esprit et les méthodes de création de microprojets en France même.

Sont ainsi apparues des milliers d'initiatives dont certaines ont été éphémères mais dont beaucoup aussi se sont consolidées, ont esaimé et constituent, par exemple en matière d'agriculture, d'environnement, de communication, de formation, d'artisanat, de santé ou de commerce, un tissu non négligeable.

<figure><img src="image_60.png" /></figure>

A ces composantes initiales tendent à s'ajouter, sous l'effet des évolutions sociales et de la crise des
représentations politiques majoritaires :

- des expériences de rénovation et d'innovation dans les mouvements associatifs trop souvent réduits à un rôle de redistribution des fonds d'Etat.

- des mutations de certaines formes de syndicalisme agricole qui proposent d'intégrer la crise planétaire et écologique dans l'approche des problèmes de production, de préservation du patrimoine, de qualité et de revenu.

- des réalisations de la mouvance du développement territorial, insatisfaits du processus par lequel la décentralisation s'est petit à petit réduite à un simple aménagement des pouvoirs des notables locaux.

- des tentatives, encore minoritaires, dans les pratiques du syndicalisme salarié, pour refuser le choix entre opposition protestataire et gestion technocratique ou opportuniste, aussi inefficaces l'une que l'autre face aux mutations du travail et de l'activité dans nos sociétés.

Le champ ainsi décrit offre la triple originalité d'être composé de plusieurs générations, d'être riche d'appartenances et d'origines sociales variées, au carrefour de plusieurs histoires et cultures mili-tantes.

2

## Valeurs & Portée

Dans ce champ, et malgré leur dispersion, fonctionnent des éléments de repérage auxquels, de manière intuitive, s'identifient les différents acteurs de l'Economie Alternative et Solidaire et qui lui donnent une personnalité particulière :

En premier lieu, des valeurs fortes, fondées sur le respect d'autrui, inséparables les unes des autres :

- La solidarité : aucun individu,

aucun groupe, aucune collectivité ne peut agir sans peser les conséquences de son activité sur les autres et, au-delà, sur toute la société et la planète. L'intelligence des interdépendances, le rejet des égoïsmes et des sectarismes s'ali-mentent mutuellement.

- L'autonomie : chaque personne, chaque unité de base, chaque terro-toire doit pouvoir aller au bout de ses potentialités propres, disposer de la capacité maximum à agir avec ses moyens, limiter sa dépen-dance, conquérir une souveraineté optimale.

- L'égalité : les inégalités liées au hasard, aux situations, à l'histoire, à l'âge ou à la nature, les différences inévitable et souhaitables, ne doivent pas se transformer en domina-tion, en oppression, en exclusion : il n'y a pas de hiérarchie a priori entre individus, sexes, nations ou cultures. La parités s'impose comme un droit.

- Le partage : à l'opposé des mécanismes d'hégémonie et de pro-lifération, doivent être valorisées la diffusion et l'adaptation des savoir faire. Il faut partager non seule-ment les excédents, les bénéfices et la consommation, mais aussi le tra-vail, le temps et le risque.

La recherche de qualité et l'excellence ne prennent du sens que dans la coopération et dans l'échange.

Ces valeurs, que les militants de l'économie alternative et solidaire essaient de faire vivre et fructifier dans leurs pratiques, sont aux anti-podes des modèles dominants pour lesquels l'éthique, la politique et le social sont considérés dans le seul-leur des cas comme des correctifs ou des régulateurs à postériori. Elles s'inscrivent dans des tenta-tives pour maintenir constamment ouverte la question du sens, dans l'économie mais aussi dans la tech-nologie et dans la science. Elles réinterpellent la notion de progrès et élargissent les critères tradition-nels de rationalité en y réintrodui-

sant notamment des facteurs de responsabilité vis-à-vis des interêts de la vie sur notre terre et des droits des générations futures. A partir de ces valeurs, l'Economie Alternative et Solidaire prend toute sa place dans les recherches pour l'émergence d'une nouvelle culture du changement social.

Elle se conçoit comme partie intégrante des mouvements qui tendent changer non pas le mais les pouvoirs.

Elle entend faire admettre et protéger les revendications individuelles et sociales de dissensus : elle reconnaît comme légitime que certains puissent vouloir vivre immédiatement autrement que sur la base de la norme la plus répandue, pour autant que cela ne génère aucune nouvelle forme d'oppression ou de souffrance.

Mais elle raisonne pour elle-même dans une perspective majoritaire ; autrement dit, elle se place, sur le "marché démocratique du débat d'idées", par la force de conviction et par l'exemplarité, comme porteuse de solutions d'ensemble utiles pour la société.

Soucieuse du degré maximum possible de non-violence, elle assume la conflictualité qu'engendrent domination, exploitation, oppression et rupture du lien social.

Un de ses apports réside dans les processus cumulatifs qu'elle met en oeuvre.

Son propos est, à chaque moment, d'aller aussi loin que faire se peut avec les potentiels de changement et de transformation présents dans la population, de les cristalliser en dynamiques et en réalisations, de stabiliser des positions, de les faire admettre comme amorces de propositions globales, d'engager à partir de là de nouveaux redéploiements...
3 Intuitions & Pistes d'orientation

Dans ce cadre, et quoique sans homogénéité spontanée, le patrimoine des intuitions ou des idées agitées par les mouvances de l'Economie Alternative et Solidaire est loin d'être négligeable. Trois chemins balisent bien la démarche intellec-tuelle dans laquelle elles évoluent et donnent d'ores et déjà lieu à des expérimentations ou des innovations auxquelles elles contribuent.

● Changer le travail

Le travail, salarié ou non, étant placé par les systèmes marchands au centre des identités sociales, son appropriation est devenue l'objet d'une course effrénée dont les effets sont désormais extraordinaire-ment contre-productifs. Sont exclus et précarisés ceux qui, pour une raison ou pour une autre, ne peuvent en accepter les normes; ceux qui le peuvent sont insécu-risés et enfermés sur leur poste et craignent de perdre leur emploi. Se multiplient les tensions nées de la compétition hiérarchique et des dis-criminations irrationnelles par l'âge ou le sexe; l'espace urbain et les territoires subissent la subordina-tion des doubles flux de la mar-chandise et du travail; certains sont suroccupés, d'autres mis en ja-chère; les temps et les savoirs sont captés, achetés, enrôlés. Les tech-nologies se durcissent. Voilà les symptômes de plus en plus graves d'un mal-être collectif où le prix humain à payer pour la croissance et la productivité immédiate s'avère de plus en plus insuppor-table.

Comment imaginer qu'on puisse évoluer sans profondes remises en cause ? Dans les années à venir, la place du travail rémunéré ne pour-ra qu'être relativisée. Il faudra bien en venir à le partager, à le décon-necter de l'accès au revenu et de à la consommation, et cela autre-ment que par les mille formes ac-tuelles d'assistance.

La pluriactivité, l'essaimage enri-

chiront le mode d'insertion à l'emploi. Il pourra en résulter une recomposition des temps et de l'al-ternance entre emploi, formation, activité, repos, loisirs, des formes innovantes d'échange des postes de travail et de mobilité professionnel-le. Ainsi entamera-t-on peut-être la réduction de l'écart qui s'est creusé en dignité, en statut et en revenus entre ceux qui ont trop de travail et ceux qui n'en ont pas ou plus, entre l'activité reconnue et celle qui ne l'est pas (temps domestique, bénévolat,...).

● Compter autrement

Le modèle productiviste n'est par-venu à un haut degré apparent de performance économique qu'en ti-rant des traites sur le Nord comme sur le Sud de la planète et l'avenir de ses enfants. Ses coûts écolo-giques et sociaux sont écrasants. Une partie du monde est épuisée, assommée par la faim et par la guerre.

Les marchés de la santé, de la drogue, de l'armement, de l'immobilier, révèlent par l'absurde l'immoralité de ce système où la réussite entrepreneuriale des firmes et des cartels se paye trop souvent de la souffrance, de la douleur et de la mort, parfoie de la folie...

A terme, une façon différente de produire des biens et des services de meilleure qualité, un autocontrôle de la consommation, la réparation et la prévention des dégâts du progrès, le rééquilibrage du développement du monde imposent aux sociétés humaines de prendre réellement en compte la totalité des effets, présents ou différés, de leurs activités. Il impor-tera sans doute de plus en plus de relativiser la comptabilité par unité de production prise isolément, de reterritorialiser le calcul des coûts, de réinternaliser les effets d'aval chaque fois que cela sera possible. Les grands agrégats de la comptabilité nationale devront eux-mêmes être recomposés. De nouveaux critères indicateurs sont à inventer. Dans le même esprit, la fiscalité deviendra forcément de plus en plus lourde pour les actu-

vités génératrices de chômage, de maladie, d'insécurité ou de dégâts écologiques, et modulée par les groupes qui tentent de les "économiser" et de les prendre en compte dans le calcul des prix, comme c'est le cas des entreprises qui es-saient de fonctionner sur d'autres critères.

● Renforcer la démocratie économique

L'Economie Alternative et Solidai-re développe la citoyenneté :

Ses outils et méthodes facilitent l'accès des individus ou des groupes à l'Entreprise et au capital, élargissent le contrôle des produc-teurs et des consommateurs sur le contenu du travail, l'utilité sociale, la valeur des produits et les technolo-gies; ils s'efforcent de promou-voir l'égalité et la responsabilité de réduire les écarts (entre les sexes, entre les revenus, entre conception et execution...); ils proposent aux habitants une meilleure maîtrise des flux, des circuits de décision et de l'argent (profit, investissements, fiscalité, épargne). L'émergence d'un troisième secteur d'utilité so-ciale, comme composante nouvelle d'une véritable économie mixte, fi-gure parmi les concrétisations pos-sibles de la démocratie econo-mique. Mais celle-ci suppose un ef-fort considérable de rénovation du syndicalisme, des modèles de ma-nagement dans les entreprises, des pratiques économiques des collecti-vités locales ainsi que des activités associatives. Par la valorisation de ses réussites, l'Economie Alternati-ve et Solidaire peut être un facteur actif et exemplaire de ces évolu-tions.

● Mobiliser les territoires et leurs habitants

Les modèles majoritaires de pra-tiques économiques banalisent les espaces et les localisations; ils dispersent les spécificités, dissol-vent les collectifs d'appartenance; ils uniformisent, standardisent, repèrent, discriminent et pénali-sent les écarts à la norme. Les re-présentations qu'ils diffusent com-me exemples à suivre sont négat-
rices des identités, des sources ou
de l'histoire des lieux, des groupes
et des individus.

L'Economie Alternative et Solidaire soutient l'idée qu'il faut au contraire valoriser et donc réhabiliter les ressources et les particularités des territoires comme celles des groupes sociaux, particulièrement lorsqu'ils sont en voie d'enfermentation ou de relégation. La ré introduction de la mémoire, l'identification des origines, l'inventaire des savoir-faire, y compris quand ils ne semblent pas directement économiques, la promotion d'événements culturels et des rencontres qui développent la capacité d'initiatives et de réalisations collectives, voilà des composantes des pratiques alternatives en matière d'économie, dont témoigne l'expression "développement local communautaire" en dépit de certaines ambiguïtés (par communauté librement choisie ou confirmée, d'appartenance ou de relations). Elles ne limitent pas l'acte d'entreprendre à la création de la structure ou de l'outil, mais tendent, en renforçant leur capacité d'action et d'ouverture, à multiplier le nombre des groupes capables de contribuer au bien commun.

## 4 Limites & Prise de conscience

*Issue de pratiques et de mouvances diversifiées, porteuses de valeurs fortes et de thématiques innovantes, l'Economie Alternative et Solidaire a cependant manqué depuis plusieurs années de visibilité, d'organisation, de lieux et de moments repérés d'échanges et de débats, de moyens pour agir.*

Plusieurs conséquences négatives résultent de ces limites, parmi lesquelles :

- la faiblesse de la tradition écrite, la dispersion de la littérature théorique, l'absence d'un programme construit.

- le maintien de l'expérimentation sur des produits de petite taille et donc un certain degré d'enfermentation sur la micro-activité.

La difficulté à accumuler des moyens en capital et en ingénierie, qui ont amené les entreprises à de meurer sur des créneaux à contenu technologique trop modeste, et à ne pas contribuer suffisamment à la recherche ou à la promotion de l'innovation scientifique et technologique alternatives, par exemple en matière d'énergie, d'habitat ou de santé.

- l'extérieurité par rapport à l'entreprise, aux salariés, au syndicalisme. De ce fait, l'Economie Alternative et Solidaire a été plus réputée pour sa capacité à faire naître du nouveau qu'à réformer de l'ancien. Elle fait parfois "ailleurs" plus qu"autrement".

Son image est donc plus celle d'un laboratoire d'innovation que d'un ferment crédible de propositions globales et politiques.

Dans ces conditions, l'Etat et les organisations du management social ont toujours plus ou moins tenté d'intégrer à leur propre thématique tel ou tel aspect des institutions portées par la mouvance ou d'autres groupements d'innovation.

L'insertion par l'économique, les Travaux d'Utilité Collective, le développement local, le RMI, les services de proximité, le temps partiel sont peut-être et, bien sûr à des degrés divers, les avatars de ce processus de détournement. Demain peut être l'environnement, l'écologie.

Le positionnement des pratiques alternatives par rapport aux grandes Institutions s'en est toujours trouvé affecté, oscillant entre ruptures et collaboration, distance et partenariat, brouillant au fond la nature de la relation qui doit être politique et contractuelle.

A la suite de l'organisation de TOES 1989, à partir du rapprochement entre l'ALDEA et Solidarité

Emploi, ont émergé progressivement plusieurs idées pour opérer une tentative de dépassement de ces limites :

- l'idée de *passer du prototype au transfert élargi*, de l'expérimentation à l'appropriation par le mouvement social des thèmes et des valeurs d'une autre économie.

- l'idée de *regrouper des moyens, de mutualiser des compétences* pour donner aux pratiques alternatives plus de surface, plus de capacité à s'affronter à des enjeux de grande échelle.

- l'idée de *synthétiser les acquis de la réflexion*, de les mettre en forme, de les diffuser comme propositions soumises à un large débat au-delà des militant(e) de l'Economie Alternative et Solidaire.

C'est de ces trois idées que naît le présent Réseau.

## 5 Un Réseau coopératif de Citoyenneté économique

Dans le projet du REAS, pas de démission des acteurs locaux au profit d'un centre supposé savoir, pas d'orthodoxie théorique imposée, pas d'organisation plaquée, pas d'outil qui finit par l'emporter sur ses utilisateurs et s'opposer à son objet initial. Pas d'appareil coûteux et contreperformant.

Par le passé, des mouvements et des fluidités vivantes se sont figés en rigidité bureaucratique, en expertise technocratique : Ils servent de contre-modèles. Notre projet se veut au contraire fédératif, préservant la pluralité, les différences de style, d'histoire, de temps, permettant à chacun de donner à ses préoccupations plus d'impact et d'écho au-delà de sa propre sphère d'influence.

Il s'appuie sur plusieurs centres de dynamisme et d'impulsion, permet les échange décloisonnés (principe de transversalité), développe l'expression et l'écoute (principe d'interactivité). Il accorde une place aussi grande aux relations entre ses membres (principe d'horizontalité) qu'à la relation entre local et national. Il est
attentif à contruire une solidarité qui évite toute dépendance et toute subordination.

Il s'efforce d'intégrer aussi des légitiimités variées, de façon égalitaire, de telle façon qu'elles se renforcent les unes les autres : légitimité par le territoire, légitimité par la spécialisation, légitimité par la spécialisation, légitimité par la maîtrise de l'outil, légitimité par l'apport intelluctuel et culturel.

### L'ambition du REAS est de devenir un véritable Réseau Coopératif d'Initiatives Economiques de Citoyens :

- Réseau coopératif de mise au point d'outils et de services à usage des participants et de leur environnement : conseil en création d'entreprises, financement, assurances, protection sociale.

- Réseau coopératif de consommateurs et d'échanges de savoirs : circulation des personnes, des technologies innovantes, évaluation réciproque, entraide, troc, rassemblement d'informations, autoformation collective.

- Réseau coopératif d'initiatives locales et nationales : promotion de réalisations et de produits, appels et campagnes médiatiques de solidarité et d'épargne, communication grand public à destination de la population. Génération Banlieue, Madiakar 2000, seront ainsi les précurseurs d'opérations d'une certaine ampleur. Au centre de ces initiatives, bien sûr, celles qui peuvent promouvoir un autre rapport à l'argent et à l'économique. A terme, une ambition : la réunion des conditions pour l'émergence d'une Banque Alternative.

- Réseau coopératif de reflexion, de production et de diffusion d'idées permettant de donner un contenu plus concret, plus programmatique et donc plus efficient aux intuitions de l'Economie Alternative et Solidaire.

- Réseau coopératif de solidarité, de médiation et d'influence : appui aux mouvements allant dans le sens des alternatives de change ment social, coopération technique avec ces mouvements (exemples :

logement, commerce équitable, environnement, initiatives économiques de femmes, reconversion des usines d'armement, cultures ...), promotion de propositions auprès des pouvoirs publics, contacts avec les entreprises de l'économie traditionnelle.

C'est un réseau ouvert : il participe aux efforts pour une Europe de la Grande Solidarité, attentive au Sud et à l'Est. Il est demandeur d'échanges et de partenariat avec les confédérations syndicales, par exemple, sur l'utilisation des Fonds Salariaux et sur les changements du travail, tout comme avec les structures de l'économie sociale officielle que sont les grandes mutuelles et coopératives.

### Le choix de l'Union d'Economie Sociale et de la Coopérative comme formes appropriées d'organisation de cette ambition, n'obéit bien sûr pas au hasard :

- elles maintiennent l'indépendance des participants, établissent leur responsabilité économique, juridique et financière au niveau où ils l'ont décidé.

- elles favorisent la solidarité et la mobilisation de tous autour des projets de l'un des membres.

- elles permettent d'accumuler, d'épargner, de se constituer un patrimoine au fur et à mesure des avancées communes et donc de mieux gérer les risques liés à la recherche et à l'innovation.

- elles autorisent un fonctionnement démocratique dans lequel on pondère de façon équitable les facteurs "nombre" et "poids économique", on parvient à une représentation plurielle pour l'établissement d'un contrat périodiquement décidé par le congrès.

Le niveau local est évidemment le plus à même d'inventer ses formes d'organisation les plus appropriées : UES locales, associations d'associations, boutiques financières, associations de développement local, fédérations, figurent parmi celles déjà pratiquées et dont les seuls critères contraignants sont ceux du pluralisme, de la démocratie et du

respect des points de repère communs.

## 6 Appel

La tâche paraît immense et relever du pur volontarisme ! Qui niera que tout, dans nos sociétés, découvrage l'action économique et l'entreprise, quand elles ne sont portées ni par l'appât du gain, ni par celui de la notoriété et des pouvoirs ? Qui niera que les impasses des idéologies traditionnelles, les abandons, les capitulations ou les crimes auxquelles certaines d'entre elles ont abouti, n'aient entraîné un formidable recul des valeurs collectives d'intérêt général, l'inhibition du faire et la dictature des mangeurs d'espoir ? Mais les années qui se sont écoulées ont également vu naître d'autres militantismes, d'autres relations de individus à la société, d'autres façons de faire. De nouveau, la jeune génération permet que de plus anciennes, renouant avec des expériences d'un autre temps mais porteuses des mêmes aspirations, apportent leur contribution aux projets des temps qui courent.

### Le Réseau de l'Economie Alternative et Solidaire peut être un des espaces de renaissance de l'initiative, un outil des mémoires qui se projettent dans l'avenir, un carrefour original où se croisent, se recoupent et s'enrichissent des trajectoires ou des aventures nouvelles à priori de loin les unes des autres.

Lieu et moyen de l'économie reconciliée et réappropriée, il ne remplira un aspect essentiel de sa fonction - renouer des liens dans une société qui se morcelle - que s'il reste ouvert au neuf et s'il trouve un style original.

Il convient pour cela que tous ceux qui pensent se reconnaître dans ces "poteaux d'angles" (H.Michaux) contribuent à sa naissance, à son développement et à son rayonnement.

■ Pantin, le 3 décembre 1992.
STATUTS

Article 1 : Forme - Les adhérents aux présents statuts, ainsi que toute autre personne qui acquièrerait ultérieurement la qualité d'associé, constituent une union d'économie sociale, société anonyme coopérative à capital variable, à conseil de surveillance et directoire, qui est régie par le titre 3 de la loi sur les sociétés du 24 juillet 1867, la loi n° 47-1775 du 10 septembre 1947, la loi n° 66-537 du 24 juillet 1966 modifiée, la loi du 20 juillet 1983 concernant certaines activités d'économie sociale, la loi du 12 juillet 1985 concernant certaines dispositions relatives aux Unions d'Economie Sociale, le décret du 23 mars 1967 et les présents statuts.

dustrielles, mobilières, immobilières, utiles directement ou indirectement à la réalisation de l'objet social.

Article 3 : Dénomination sociale - La société a pour dénomination " RESEAU DE L'ECONOMIE ALTERNATIVE ET SOLIDAIRE " société anonyme coopérative à capital variable, à conseil de surveillance et directoire, déclarée en Union d'Economie Sociale.

Article 4 : Siège social - Le siège social de la société est fixé au 61, rue Victor Hugo 93500 Pantin. Le siège social peut

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Article 2 : Objet - L'Union, par la coopération entre et pour ses membres, a pour objet la création et l'exploitation de services communs aux associés en vue de développer leurs activités en matière de communication, de gestion, de recherche, d'expérimentation et de réflexion, d'offres de services communs, de développer la synergie entre les réseaux des différentes associations et en particulier de développer le réseau des acteurs de l'économie alternative et socialiste, et toutes activités annexes, connexes ou complémentaires s'y rattachant directement ou indirectement, ainsi que toutes opérations civiles, commerciales, in-

être déplacé sur décision du conseil de surveillance, sous réserve de ratification par la prochaine assemblée générale ordinaire.

Article 5 : Durée - La durée de la société est fixée à 99 ans à compter de son immatriculation au Registre du Commerce et des Sociétés. Elle est prorogeable dans les conditions fixées par la loi.

Article 6 : Le capital social est variable. Le capital social
initial est fixé à la somme de 10 000 FF divisé en 100 actions de 100 FF chacune, numérotées de 1 à 100. Les actions sont sous forme nominative.

**Article 7 :** Le capital peut augmenter :

- par des souscriptions complémentaires, effectuées par les associés et libérées immédiatement, soit par l'emploi de leur droit sur la répartition des bénéfices ou résultant d'un accord de participation, soit par l'affectation à la création de nouvelles parts sociales, décidées par l'assemblée des associés, des répartitions de bénéfices revenant à ces associés.

- après accord du conseil de surveillance et sous réserve de ratification de la prochaine assemblée des sociétaires, par toute souscription effectuée par des associés.

Le capital peut être réduit par la démission, l'exclusion, le décès, l'interdiction, la faillite, la liquidation de biens, le règlement judiciaire ou la déconfiture des sociétaires. Toutefois, il ne pourra être réduit en dessous du quart du montant le plus élevé atteint depuis la constitution de la société, ni en dessous du montant de l'article 6.

La cession d'actions à un tiers est soumise à l'agrément de l'assemblée ordinaire des sociétaires qui suit la demande dans les conditions fixées par la loi.

**Article 8 :** L'admission en qualité de sociétaire est prononcée par le conseil de surveillance sous réserve de ratification de la prochaine assemblée des sociétaires.

En cas de retrait ou d'exclusion d'un sociétaire le directoire dispose d'un délai de 5 ans pour rembourser les actions, sans intérêts.

Chaque associé dispose d'une voix à l'assemblée générale.

**Article 9 :** Les assemblées ordinaires de sociétaires sont tenues et délibèrent dans les conditions déterminées par la loi, selon les questions qui leurs sont soumises. La majorité est fixée au 2/3 des présents et représentées. L'assemblée des associés délibère valablement à partir de la moitié des sociétaires, présents ou représentés regroupant 1/4 des parts sociales.

L'admission ou l'exclusion d'associés sont soumises à l'assemblée ordinaire dans les conditions de quorum et de majorité applicables aux assemblées extraordinaires fixées à l'article 12.

**Article 10 :** Les assemblées extraordinaires sont tenues et délibèrent dans les conditions prévues par la loi. Elles sont compétentes pour modifier les statuts dans toutes leurs dispositions.

Le quorum pour que l'assemblée délibère valablement est de 2/3 des associés présents ou représentés regroupant la moitié des actions, la majorité est de 2/3 des voix. Aucun sociétaire présent ne peut porter plus de deux pouvoirs.

Dans le cas ou l'assemblée ne réunirait pas les conditions de quorum, une seconde assemblée peut être convoquée par lettre individuelle simple envoyée 6 jours avant cette seconde assemblée.

Les délibérations deviennent alors valables dans les conditions de majorité fixées pour l'assemblée ordinaire des sociétaires, mais ne peuvent porter que sur les questions à l'ordre du jour de la première réunion.

**Article 11 :** Le conseil de surveillance peut rédiger un règlement annexe, approuvé par l'assemblée générale, définitissant les rapports entre l'union et les sociétaires.

L'assemblée générale peut modifier ce règlement annexe.

**Article 12 :** La société est dirigée par un directoire composé de un à cinq membres, choisis parmi les actionnaires ou non. Les membres du directoire sont désignés par le conseil de surveillance pour une durée de 1 à 6 ans.

Le directoire est investi des pouvoirs les plus étendus pour agir en toute circonstance au nom de la société.

**Article 13 :** Le conseil de surveillance est composé de 3 à 12 membres nommés par l'assemblée générale ordinaire, ils sont désignés parmi les associés.

Leur mandat est de 1 à 6 ans, toutefois les premiers membres sont désignés pour une durée de 3 ans. Ils sont rééligibles.

L'assemblée ordinaire peut les révoquer à tout moment.

La durée de leur mandat s'achève à l'issue de l'assemblée ordinaire ayant statué sur les comptes de l'exercice.

Cette assemblée doit se réunit dans les six mois qui suivent la clôture des comptes de l'exercice.

Le conseil de surveillance élit un président et un vice-président dans les conditions déterminées par la loi.

Le conseil de surveillance assure le contrôle de la gestion assurée par le directoire. En cas de différend entre le directoire et le conseil de surveillance sur la répartition de leurs pouvoirs, le directoire saisit l'assemblée des actionnaires qui tranche. Il autorise le directoire à accorder les cautions, avals et garanties.

**Article 14 :** L'union peut admettre des tiers non associés à bénéficier des services qu'elle offre ou à participer à la réalisation d'opérations qu'elle entreprend.

**Article 15 :** Chaque exercice social a une durée de douze mois; il commence le 01 janvier et finit le 31 décembre.

**Article 16 :** Le contrôle de la société est effectué par un commissaire aux comptes titulaire et un commissaire aux comptes suppléant, nommés pour six exercices, par l'assemblée générale; leurs fonctions expirent après l'assemblée générale qui statue sur les comptes du sixième exercice; ils sont rééligibles.

**Article 17 :** S'il résulte des comptes de l'exercice tels qu'ils sont approuvés par l'assemblée générale, l'existence d'un excédent d'exploitation, l'assemblée générale après dotation des réserves légales répartit les sommes disponibles sur un ou plusieurs postes de réserves ou fonds de développement. Elle peut servir un dividende, dans la limite légale du taux en vigueur. Elle peut attribuer sous forme de subvention une fraction soit à d'autres coopératives, soit à des unions ou fédérations de coopératives ou associations d'intérêt général ou professionnel.

**Article 18 :** En cas de liquidation, l'actif net qui subsiste après paiement du passif et remboursement des parts sociales est dévolu par l'assemblée des associés à une ou plusieurs sociétés coopératives ou fédération de sociétés coopératives ou union de sociétés coopératives, à une personne morale de droit public, ou à une œuvre d'intérêt général, associative, coopérative ou professionnelle ne poursuivant pas un but lucratif.
# manifeste pour une autre économie

> Lorsqu'un problème nous résiste malgré d'enormes efforts de recherche, nous devons mettre en doute ses données premières. L'imagination est alors plus importante que la connaissance.

> — Albert Einstein

Le problème qui résiste, c'est celui de la faim.

faim du corps, dans les pays du tiers-monde, présente aussi dans nos pays, mais cachée et niée,

faim d'être, dans une société où l'ultime référence est l'argent, faim exploitée, devenue le marché du siècle.

Nous n'acceptons pas cette faillite et mettons en doute ses données premières:

dogme de la *loi du marché* des riches, dont les déséquilibres seraient miraculeusement corrigés,

mythe de l' *état providence*, dont la sollicitude pourvoyaient au bonheur de tous,

foi en la *société d'abondance*, au bout d'une longue route pavée des vertus du travail, du progrès technologique, de l'exploitation intensive des ressources naturelles, sous l'éclairage unique de la rentabilité financière,

fatальité du *surarmement* pour préserver, à l'ouest comme à l'est, le pouvoir des nantis...

Mirage de la compétition, réalité de l'exclusion

Nous nous sentons capables de participer à la construction d'un autre monde. Nous voulons imaginer une terre où chacun retrouve la liberté de conduire son destin et participe à l'économie de son environnement.

Certains vivent déjà cette utopie qui devient ainsi réalité.

Dans de tels lieux, accessibles à tous, l'argent n'est pas le maître, mais l'instrument,

la valeur individuelle n'est pas confondue avec la richesse matérielle, les diplômes ou la position sociale, mais est reconnue dans la faculté d'être et de partager,

le travail n'est pas l'obligation de gagner sa subsistance, mais le moyen de se développer en contribuant à la vie du groupe, en harmonie avec les forces de la nature,

l'efficacité n'est pas le fruit amer de la compétition et de l'exclusion, mais le résultat tant de l'effacement des intérêts particuliers que de l'imagination dans la simplicité des moyens,

l'activité économique ne concourt pas à la prolifération des besoins, mais répond à la nécessité et à l'attente des hommes.

Nous nous situons dans cette perspective.

Nous participons à la création et au développement de nouvelles entreprises en leur apportant des ressources humaines et financières.

Nous poursuivons l'analyse critique des modes de production actuels, et la recherche de propositions alternatives concrètes.

ALDEA, juin 1984.
ROLE ET PLACE
DU CORRESPONDANT
LOCAL

Le Correspondant local du REAS agit au niveau du département, du pays, de la ville ou du quartier.

Sa légitimité étant reconnue par le Réseau, il (elle) en utilise le sigle et peut intervenir en son nom auprès de l'ensemble des partenaires auxquels il a affaire. Il adhère et co-tise à l'Association Nationale des Correspondants locaux.

Porteur des valeurs de l'Economie Alternative et Solidaire, il identifieles réalisations et les projets locaux qui vont dans le même sens. Il les écoute, engage le dialogue, et leur propose les services et outils existants du Réseau. Il adapte, si possible, ces derniers aux situationslocales et contribue, si nécessaire, à en créer d'autres.

Il s'efforce dans la mesure du possible de mettre en relation entre elles les initiatives repérées, dans un réseau de proximité dont les formes peuvent varier, et dont le but est la mutualisation des savoirs et des ressources.

Le cas échéant, il les met en contact avec d'autres, de nature analogue et pouvant être connues par l'intermédiare du Réseau National. Il fait circuler les informations sur des expériences existantes dans d'autres secteurs, domaines ou territoires.

Il fait connaitre au Réseau lui même les leçons et acquis qui se dégagent de ces pratiques locales.

Il participe dans la mesure de ses disponibilités et opportunités lo-

cales, aux campagnes nationales du Réseau.

Il fait lui même les leçons et acquis qui se dégagent de ces pratiques locales.

Il diffuse les supports de communication du Réseau, et s'occupe de promotion de A FAIRE et de la Lettre du REAS, auxquels il contribue par des articles et envois d'informations. Il est présent aux réunions régionales ou nationales de correspondants, étant entendu que le rythme, de ces dernières ne peut être supérieur à deux par an.

Il bénéficie d'un accès aux services du Réseau : conseil à la création d'entreprises, conseil au montage d'outils financiers, d'assurance ou de protection sociale, Réseau Européen, commissions thématiques, réseaux de relations institutionnelles. Il reçoit les informations nécessaires à la conduite de son action locale en faisant appel soit aux structures d'animation nationale, soit aux autres correspondants avec lesquels il a un accès direct, soit aux membres associés. A terme, le Réseau dvra mettre en place dans ce but un système de fiches thématiques, et de communication rapide.

Il s'inscrit dans le travail de flexion, de recherche, et d'autofor mati du REAS.

Texte adopté par L'A.G. de l'association des correspondants locaux
# POUR UNE ÉPARGNE SOLIDAIRE !

Malgré leurs difficultés, les banlieues sont riches... riches de l'attachement des habitants à leur quartier, de l'amitié, de projets et d'initiatives individuels et collectifs.

Les habitants des banlieues vendiquent leur droit d'agir sur leur cadre de vie. La vie de la cité passe par l'activité économique qui s'y développe, la présence de commerces et de petites entreprises, la création d'emplois...

... C'est pourquoi nous vous proposons aujourd'hui de participer à la campagne Génération Banlieue.

Soyons ensemble les artisans d'une nouvelle citoyenneté des banlieues!

Qu'est ce que le Fonds Commun de Placement à Risque Génération Banlieue?

Un outil financier conçu pour soutenir la création d'entreprises dans les banlieues. Son objectif est la création de commerces ou de petites entreprises, afin de redynamiser le tissu social des banlieues et de créer des emplois. L'animation du Fonds sera assurée par les associations de quartiers, réunies en Comité d'investissement. C'est donc un outil financier démocratique qui rend aux acteurs de ces associations une part d'autonomie et leur donne de nouvelles responsabilités.

Ce Fonds de 5 millions de francs sera constitué par l'épargne de souscripteurs individuels, associatifs et d'entreprises. Il s'agit d'un placement à long terme, et non d'un don. L'argent confié pour une durée minimale de 5 ans permettra de créer des activités économiques viables et non d'assurer des produits financiers en spéculant.

La valeur de votre épargne sera essentiellement liée à l'évolution des entreprises soutenues. Il ne s'agit donc pas d'investir à fonds perdus, mais bien d'assurer la pérennité de l'épargne qui nous est confiée et de réduire la distance entre le monde de l'économie et la vie quotidienne. Pour que le capital soit un peu plus au service de l'individu et non l'inverse!

Soyez les premiers à faire travailler votre épargne de manière solidaire dans Génération Banlieue!

S'investir dans Génération Banlieue, c'est:

* fournir des moyens à ceux qui agissent au cœur de l'exclusion dans les villes,

* développer une nouvelle relation à l'épargne, plus solidaire envers ceux qui sont exclus de la société de consommation,

* s'engager dans un mouvement de citoyens fondé sur la solidarité et la conviction qu'ensemble nous

pouvons durablement promouvoir une véritable alternative pour le développement des banlieues,

* bâtir ensemble la cité de demain, plus juste, plus solidaire, plus belle... en un mot plus humaine.

La campagne Génération Banlieue est lancée à l'initiative de:

AGORA Tél: 72 04 57 35
Vaulx-en-Velin, 69

S. O. S. ça Bouge - Bondy, 93
Tél: 48 49 06 04

VITECRI - Toulouse, 31
Tél: 61 47 25 78

La Fédération des Associations de Jeunes des Quartiers - Lille, 59
Tél: 20 54 02 07

Le Réseau de l'Economie Alternative et Solidaire - Pantin, 93
Tél: 49 15 04 03,

et soutenue par la Direction Interministérielle à la Ville, la Direction Population et Migration (Ministère des Affaires Sociales), le Fonds d'Action Sociale, la Caisse des Dépôts et Consignations et le Fonds Social Européen.

## COUPON REPONSE

à renvoyer à Génération Banlieue - 61 rue Victor Hugo 93 500 - PANTIN.

Particulier ☐

Association ☐

Entreprise ☐

Autre ☐

Nom, Prénom:

Raison Sociale:

Adresse:

Code Postal: ... Ville: ...

Tél: ... Fax: ...

Je suis intéressé(e) par l'initiative Génération Banlieue et désire recevoir sa lettre d'information mensuelle.

Je souhaite diffuser l'information autour de moi. Merci de me faire parvenir ... dépliants d'information.
# CHARTE EN VUE DE LA CONSTITUTION DU FONDS COMMUN DE PLACEMENT A RISQUE

## " Génération Banlieue "

Les représentants de six groupes locaux, indépendants, et les associations de l'économie alternative et solidaire se sont rencontrés à deux réprises, en mars et en mai de cette année, pour examiner ensemble l'hypothèse de la constitution d'un outil financier d'appui aux projets portés par des collectifs dans les banlieues.

Le dialogue a été chaleureux et extrêmement productif : partant d'un constat commun sur la situation dans les périphéries des villes grandes ou petites, nous sommes également tombés d'accord sur la façon de procéder pour monter un outil indépendant, démocratiquement géré, apte à faire surgir et mûrir des dizaines d'initiatives économiques, capable de redonner espoir à des individus ou des groupes mal pris en compte par les dispositifs ou les acteurs traditionnels.

Un travail est en cours pour définir un comité de parrainage, trouver un partenaire bancaire, définir en fonction des règles en vigueur une stratégie de collecte et de communication, pour cet outil qui sera une grande première en France. D'autres informations seront données sur cette opération. Nous publions ci-dessous la charte adoptée par les initiateurs. Si en tant que groupe local, vous souhaitez participer au travail de montage, écrivez à A FAIRE.

Une certaine idée de la banlieue est à la une.

Experts, sociologues, journalistes, devant l'urgence et les catastrophes annoncées, produisent aujourd'hui sur le mal vivre dans les villes, des diagnostics (souvent onéreux), des analyses (savantes) et des images. Le pire et le meilleur s'y mêlagent. Le vrai et le fantasme s'y côtoient.

Simultanément intervient la décision publique : les dispositifs sont annoncés. L'argent paraît couler à flot, et pas forcément à bon escient ni au bon endroit... Les préfets, les fonctionnaires sont sur le pont. Les élus s'inquiètent au moindre signe d'agitation.

Et pourtant, il y a chez les militants et les associations locales, las souvent d'avoir tiré la sonnette d'alarme devant le chômage massif, l'urbanisation délirante, l'échec scolaire, l'arrogance d'une certaine police, des sentiments très mitigés.

### De l'amertume :

Faut-il vraiment des voitures renversées, des hypermarchés en flammes, symboles des marchandises inaccessible, faut-il vraiment des jeunes assassinés, pour avoir de loin en loin l'impression de pouvoir exister et de se faire entendre ?

### De l'inquiétude :

Saura-t-on une fois écouter les populations concernées et ceux qui connaissent bien le terrain, ou va-t-on encore, pour ne déranger ni les habitudes ni les

pouvoirs en place, passer à la moulinette bureaucratique de la décision partenariale, les projets innovants les plus dynamiques, portés par les groupes les plus actifs, et ne retenir que le triste tryptique "boîtes aux lettres repeintes - animation - stages de formation" ?

Va-t-on comprendre enfin que l'exclusion, résultat de tant de facteurs économiques, sociaux, urbains, est aussi une question de dignité et d'image pour des centaines de milliers de personnes écartées du travail, de la consommation, de la décision et finalement de la citoyenneté ?

Heureusement, en contrepoint à ces questions, demeure l'espoir.

Contrairement aux stéréotypes (banlieue = violence = drogue = délinquance), il existe là de l'amitié, de la chaleur humaine, un attachement des habitants à leurs quartiers. Ils y vivent depuis longtemps, ils y vivront longtemps encore; de ce fait, il sont les premiers intéressés par l'amélioration de la qualité économique, sociale et civique de leur environnement. Ainsi dans les cités les plus délabrées, dans les zones les plus reculées, résident des initiatives variées et créatives; là un festival, ici un centre de loisirs, là des pratiques sportives et culturelles, là encore de l'entr'aide scolaire ou familiale, ailleurs des services à domicile, de la confection ou de l'artisanat.

> Contrairement aux stéréotypes, il existe là de l'amitié, de la chaleur humaine, un attachement des habitants à leurs quartiers.
A l'abri de ces réalisations, naissent et sont discutés des centaines de projets, auxquels l'expérience de la vie; tout comme le métissage, donnent une exceptionnelle potentialité de qualité, de modernité et de durée.

Il est possible, à partir de ces initiatives et de ces projets, de recréer des liens sociaux, des relations économiques, des victoires et pourquoi pas même un peu de bonheur...

Plusieurs conditions sont nécessaires pour cela :

* qu'on leur laisse l'indépendance dont ils ont besoin, et qu'on fasse confiance à ceux qui les portent, quel que soit leur style.

* qu'on leur donne, non les moyens d'exister, mais les outils pour qu'ils conquièrent par eux-mêmes une autonomie et un enracinement durables.

C'est pourquoi nous unissons nos efforts et nos moyens pour aider ces projets à ne plus dépendre complètement des guichets, des humeurs, des réseaux d'influence, des lenteurs, des rigidités.

## Nous décidons de créer le Fonds Commun de Placement à Risque "Génération Banlieue".

Dans l'esprit de l'Economie Alternative et Solidaire, nous nous engageons dans la constitution d'un premier instrument financier d'une certaine taille. Certes, il ne va pas à lui tout seul résoudre les problèmes posés, mais il entend susciter par l'exemplarité, la naissance de nombreuses opérations similaires ou fondées sur les mêmes valeurs.

Il s'agit de rassembler, par appel à la solidarité dans l'opinion, et cela auprès de 5 à 10 000 per-

sonnes, une somme de plusieurs millions de francs.

Cette somme, renouvelée et étendue à d'autres appels à souscription, servira au financement en capital de projets économiques portés par des groupes dans les banlieues.

Seront appuyés en priorité ceux qui peuvent apporter une contribution positive à l'inclusion de groupes marginalisés, au dialogue intercommunautaire et in-

tergénérationnel, à la protection des populations fragilisées (et particulièrement, des enfants, confrontés trop tôt à la dureté des problèmes d'adultes), à l'amélioration de l'habitat, et des équilibres écologiques, au développement de services conviviaux de proximité, à la réparation d'objets et à la production de biens durables, à l'innovation technologique artistique et culturelle.

Bref, à ceux qui contribuent à la reconstitution des relations entre les personnes, des échanges économiques, des tissus locaux déchirés par la pauvreté et le chacun pour soi.

Cette somme, selon les règles légales en vigueur, en liaison avec le partenaire bancaire que nous aurons choisi, sera gérée par une société constituée à cet effet, transparente et démocratement organisée. L'utilisation

des fonds collectés sera décidée par des représentants des groupes initiateurs. Nous faisons ainsi le pari que la démocratie peut articuler mieux que la démarche technocratique, la qualité économique et l'Utilité Sociale.

L'expertise, militante et professionnelle, convoquée pour l'évaluation des projets, aura autant pour fonction le choix, la promotion et le suivi des meilleurs que l'aide et le conseil aux plus faibles pour qu'ils s'améliorent et se renforcent mutuellement.

Nous en appelons enfin au soutien de personnalités reconues, pour qu'elles nous prètent non seulement leur nom, mais aussi leur temps, leurs compétences et leurs réseaux d'influence : c'est notre façon à nous de réduire un peu de la distance sociale qui marque tant ce pays.

Ainsi, forts de l'espace reconquis et de la reconnaissance qui s'en suivra, pourrons-nous travailler sur une base de stricte égalité et de respect mutuel, avec toutes les structures, institutions, collectivités territoriales ou entreprises qui, intéressées par notre démarche, sauront y voir un plus.

Ainsi la discussion pourra-t-elle reprendre sur des bases plus saines sur l'utilisation des fonds publics et de la fiscalité. Ainsi les conditions pourront-elles être réunies pour une véritable collaboration avec les entreprises qui aille au-delà du sponsoring misérable "casquette-chapeaux de papier".

Ainsi, symboliquement, et comme dans un clin d'oeil, l'argent dont ils sont les prisonniers et les otages, pourra-t-il pour une fois fonctionner comme un média collectif de plaisir et de solidarité.

Paris,
le vendredi 10 mai 1991 20h

Salah Amokrane (Association VITECRI - Toulouse)
Emmanuel Antoine (ALDEA)
Aline Archimbaud (Solidarité Emploi)
Jacques Archimbaud (ALDEA)
Mohamed Barkat (Association Jeunes Avenir Décines)
Kamel Boumendjel (Association AGORA - Vaulx en Velin)

Ahmed Bousbaï (FIDE - "Formation Insertion Développement Emploi" - Ile de France)
Romuald Caristan ("Cinevillages" - Pas de Calais)
Lakhdar Daoui (Association Exit - Vénissieux)
Jean-Pierre Dardaud (Frères des Hommes)
Jean-Paul Gautier (ALDEA)
Djamel Kelfaoui ("SOS ça bouge" - Bondy)
Christian Valadou ("ASTOLABE" - Gagny)
RÉPUBLIQUE FRANÇAISE

OL/NG
Ref.: OLLTALTE

Nº COB: 005364

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Monsieur Henri LEBLANC
Président du Directoire
SOCIETE ALTERFI
61 avenue Victor Hugo
93500 PANTIN

Service
des Placements

Paris, le

13 MARCH 1994

Monsieur le Président,

Vous avez récemment communiqué à la Commission des opérations de bourse les informations relatives à la société de gestion "ALTERFI" afin d'obtenir l'autorisation de gérer le fonds commun de placement à risques "GENERATION BANLIEUE" en cours de constitution.

L'étude de ce dossier amène les deux remarques suivantes :

- en premier lieu, l'attribution des responsabilités de gestion au sein de la société est confuse. En effet, de nombreuses décisions de gestion qui relèvent des organes sociaux de la société de gestion sont, d'après votre projet, du ressort du comité d'investissement : choix et suivi des investissements, définition des conditions de cessions des participations, ouverture et fermeture des périodes de souscriptions du FCPR.

Or, un comité d'investissement ne peut avoir qu'un rôle consultatif et de conseil en investissements. Il ne peut en aucun cas s'arroger des prérogatives dévolues par la réglementation aux dirigeants de la société de gestion.

- d'autre part, les personnes en charge de la gestion du FCPR, Messieurs ACHOUR et ROGER, ne possèdent pas les qualifications requises par la Commission en matière de gestion de portefeuille.

L'intervention au sein de l'équipe de gestion d'un spécialiste de ce secteur, qui pourrait être mis à disposition par l'établissement dépositaire, permettrait de pallier à ces inconvénients.

- enfin, la Commission souhaite que l'objet social de la société de gestion, précisé à l'article 2 des statuts, ne concerne que la gestion de FCPR. Dès lors, je vous demande de bien vouloir me faire parvenir une lettre d'engagement par laquelle vous vous engagez à tenir une assemblée générale extraordinaire pour changer l'article 2.

Par conséquent, en l'état actuel de ce dossier, la Commission n'est pas en mesure d'autoriser la création de la société ALTERFI, ni l'agrément du FCPR "GENERATION BANLIEUE" tant que les conditions décrites ci-dessus ne seront pas remplies.

Je vous prie d'agréer, Monsieur le Président, l'assurance de mes sentiments très distingués.

Le Chef de Service

François DESPORTES

COMMISSION DES OPÉRATIONS DE BOURSE

39/43 qui André Citroën 75739 Paris cedex 15 Tél : 40 58 65 65 Télex : Cobpari 205238 F Télécopieur : 40 58 65 00
Atelier N° 13

# Déclaration Du Directoire
Du Reas

Les conditions écrites mises par la COB à l'agrément du FCPR Génération Banlieue sont inacceptables sur la forme et sur le fond. Elles interviennent de plus après de longues tractations où surgissaient chaque semaine de nouvelles exigences.

Sur la forme, elles posent le problème du statut de cet organisme, qui en l'espèce, se livre à une interprétation discutable des textes de loi et de ses propres recommandations.

Sur le fond, elles mettent en cause, sous le prétexte fallacieux de professionnalisme, la possibilité pour des structures solidaires, animées par des citoyens compétents, de gérer directement des OPCVM. Il s'agit d'une captation et d'un détournement de démocratie, contraire à la tradition républicaine et à nos Institutions.

Le REAS souhaite que les choses ne restent pas en l'état. Les arguments qui lui sont opposés aujourd'hui seront demain opposés à d'autres et visent à créer un précédent, notamment par rapport à la perspective d'émergence d'une banque solidaire. Le REAS envisage toute disposition pour

porter le débat et le litige sur le terrain du droit et d'une clarification si nécessaire de la loi sur ces questions. Il appelle ses amis, ses partenaires, ses alliés et tous ceux qui sont attachés à l'hypothèse de l'Economie Solidaire, à soutenir son action, difficile, qui s'apparente au combat du pot de terre contre le pot de fer.

Il demande à la COB de ré-examiner le dossier afin de donner une suite favorable au travail entrepris depuis 30 mois par des dizaines de personnes et d'associations.

En attendant, comme position de repli, le REAS participera à la société de capital-risque Génération Banlieue, créée ce jour-même par les Associations de Banlieue pour financer des projets de création d'activités dans les quartiers avec les sommes déjà recueillies et celles à venir qu'il espère nombreuses et importantes.

Il propose à ses partenaires de maintenir solidairement la société Alterfi, qui doit être en état de fonctionner dans la perspective d'une avancée juridique et politique du dossier COB.

Le REAS estime que la campagne Génération Banlieue est un succès qui montre les ressources de solidarité et d'imagination existant dans notre pays. C'est dans un appel à l'initiative, aux réseaux de citoyeneté et à la solidarité, que réside une partie des solutions aux crises en cours dans les banlieues.

D'ores et déjà, et outre les pouvoirs publics (DIV, EAS-DPM, Commission de l'Union Européenne, Caisse des dépôts) qui ont rendu possible cette action, nous remercions les Associations de Banlieue, qui par un intense travail, ont permis de constituer un très important réseau d'épargnants solidaires.

Le REAS assume dans ce dossier deux types d'erreur, de nature politique :

1/ Avoir cru que le dossier ne poserait à la COB que des problèmes d'ordre technique : à l'évidence, d'autres questions sont en jeu.

2/ Avoir proposé la constitution d'un outil financier nouveau, exigeant d'atteindre un certain seuil de collecte sans appel public à l'épargne, nécessitant une Société de Gestion,

alors que le réseau de petits épargnants solidaires était à constituer de A à Z. En somme, nous avons cumulé les difficultés.

Cependant ce risque est fondamentalement lié à tout processus d'innovation et d'inserition : seuls peuvent ironiser ceux qui fonctionnent, dans des bureaux confortables, à l'abri de puissantes Institutions, par ailleurs elles-mêmes non à l'abri d'erreurs.

La constitution de FCPR et d'OPCVM reste un objectif important pour le REAS. Un FCPR constitue un outil original car, davantage que les SCR, il facilite une participation véritable des utilisateurs à sa gestion. En ce sens, il anticipe sur le concept de la Banque des Citoyens et des Régions.

La discussion du Congrès devrait aussi permettre un échange sérieux et approfondi sur le type d'outils financiers alternatifs que nous voulons, sur les rythmes du possible et les objectifs que nous nous fixons.

Nous appelons donc à la plus large participation à ce moment de clarification et de bilan.

Jacques Archimbaud

19 octobre 1994
Atelier N° 13 (suite)

# Lettre d'Aline Archimbaud
au Président de la C. O. B.
(Lettre restée sans réponse)

Pantin,
le 25 juillet 1994

Monsieur Saint-Geours
Président de la Commission
des Opérations de Bourse
39-43, Quai André Citroën
75739 Paris - Cedex 15

Monsieur le Président,

Nous avons déposé un dossier de demande d'agrément pour la Société de Gestion d'OPCVM ALTERFI et la création d'un Fonds Commun de Placement à Risques auprès de vos services le 29 mars 1994, dossier qui a subi depuis, à leur demande, diverses modifications et compléments.

Je souhaite aujourd'hui attirer votre attention sur ce dossier particulier qui, par ses objectifs de solidarité et de soutien à la création d'emplois, se différencie des OPCVM classiques.

Le FCPR Génération Banlieue se donne pour objet le soutien à la création et au développement d'entreprises dans les quartiers en difficulté. Il associe des investisseurs éthiques qui souhaitent donner une portée sociale à leur placement fi-

nancier, à des associations et acteurs de ces banlieues qui lutent contre l'exclusion et ont choisi de soutenir le développement d'initiatives, notamment économiques, dans leurs quartiers.

Cette rencontre a été permise par le Réseau de l'Economie Alternative et Solidaire qui bénéfice des compétences et d'une expérience de dix années dans le soutien et l'accompagnement à la création de petites entreprises. Ce réseau, qui privilégie la « plus-value sociale » de ce type d'initiatives, a créé les Clubs d'Investisseurs pour une Gestion Alternative et Locale de l'Epargne (Cigales), a permis le lancement des sociétés de capital-risque Garrigue et Autonomie & Solidarité, et compte à son actif l'aide à la création de plusieurs centaines d'entreprises.

Soutenir les ressources en émergence, les hommes, les compétences et les idées qui naissent dans ces quartiers, écrasés par le chômage, marqués par une image dégradée, est une priorité pour les acteurs réunis autour de Génération Banlieue.

Les promoteurs réunissent les

compétences, les ressources humaines et financières et la volonté de relever ce défi. Ils cherchent, aujourd'hui, à se doter d'un outil, le Fonds Commun de Placement à Risques, leur permettant de mettre en oeuvre cette action solidaire, avec le soutien de la Banque Française de Crédit Coopératif en tant que dépositaire.

Après plusieurs mois de procédures, nous nous inquiétons, aujourd'hui, de l'avancée de ce dossier et de la compréhension par vos services de notre démarche. Nous ne pensons pas contrevenir à la protection des épargnants en répondant à leur demande de placements plus solidaires et en nous appuyant sur les compétences de personnes ayant une réelle pratique de soutien à la création d'entreprises.

La réponse effectuée par Monsieur Desportes le 13 juillet 1994, indiquant que la COB n'était pas en mesure d'autoriser la création de la Société de Gestion ALTERFI ni de donner l'agrément au FCPR Génération Banlieue, risquerait, si elle se traduisait par de nouveaux retards d'instruction et de nouveaux délais de ré-

ponses, de nuire gravement à l'action entreprise par des centaines de personnes dans une longique de citoyenneté. Elle ne nous paraît plus, en outre, correspondre à l'esprit des recommandations formulées à juste titre par la COB pour des opérations voisines.

Vous sachant attentif à des initiatives proches, répondant aux mêmes attentes que Génération Banlieue, comme les SCR Herrikoa et Autonomie & Solidarité, je sais que vous serez sensible à l'intérêt de notre démarche.

J'ai donc l'honneur de vous demander s'il vous est possible personnellement, d'accorder à ce dossier non de la bienveillance mais une attention particulière.

Espérant que ce dossier aboutira favorablement, je vous prie de recevoir, Monsieur le Président, l'expression de ma haute considération.

Aline Archimbaud
Présidente du Conseil de
surveillance du R.E.A.S.
Présidente du Conseil de
surveillance d'ALTERFI
Ancienne Députée
Européenne
# Lettre de Jean-Paul Gautier à Aline Archimbaud
(Concernant la Commission des Opérations de Bourse)

Jean-Paul GAUTIER
4, rue des Trois Frères
Paris, 75018 PARIS
Paris, le 16 août 1994
Madame A. ARCHIMBAUD
Présidente du Conseil
de Surveillance
ALTERFI
61, rue Victor Hugo
93500 - Pantin
Objet : Lettre COB OL/NG
Réf. : OLLTALTE
N° COB : 005364

Madame la Présidente,

J'ai eu communication d'une
copie de la lettre citée en réfé-
rence, datée du 13 juillet 1994,
adressée par le chef de service de
la Commission des Opérations
de Bourse François Desportes au
président de notre directoire,
Henri Leblanc. J'y relève plu-
sieurs incohérences :

- incohérence entre la pre-
mière remarque de l'auteur et
sa conclusion ; en effet, si un
chef de service de la COB peut
declarer au nom de celle-ci
qu'elle "n'est pas en mesure
d'autoriser...", les organes so-
ciaux d'une société de droit pri-
vée peuvent bien déléguer com-
me bon leur semble, dans les
limites fixées par les lois et les
règlements en vigueur - c'est-
à-dire, notamment, publiés -
des fonctions de "choix et suivi
des investissements, définition
des conditions de cession des

participations, ouverture et fer-
meture des périodes de sous-
cription d'(un) FCPR" ; ce n'est
pas parce qu'une grande
banque nationalisée a connu
des pertes importantes du fait
de délégations mal contrôlées
que des limitations peuvent
ainsi être imposées à une autre
société, ou bien il s'agit d'un
cas de discrimination dû - par
exemple- à la petite taille de
notre société ;

- incohérence entre le pre-
mier et le second alinéas de la
première remarque de l'auteur ;
en effet, la "confusion" accusée
par l'auteur porte sur l'"attri-
bution de responsabilité de ges-
tion au sein de la société" alors
qu'il accuse également le comi-
té d'investissements de "s'arro-
ger des prégogatives dévolues
par la règlementation aux di-
rigeants de la société de ges-
tion" : si l'attribution de res-
ponsabilité est établie par les
statuts, elle ne relève pas d'une
usurpation ;

* l'article 124 de la loi 66-537 du 24 juillet 1966 dispose que "Le directoire est investi des pouvoirs les plus étendus ... Les dispositions des statuts limitant les pouvoirs du directoire sont inopposables aux tiers." ; cela signifie que la société ne peut se prévaloir d'une telle limitation à l'égard de tiers qui seraient lésés par la société, sans plus ; je n'ai pas connaisance d'autres textes interdisant

au directoire de suivre telle ou
telle recommandation (d'un
consultant, d'un salarié, d'un
comité ad hoc etc.);

* de plus, les statuts d'ALTERFI stipulent qu'un membre du directoire participe aux travaux des comités d'investissement et que le directoire décide en dernier ressort;

* enfin, si une société de gestion peut déléguer l'intégralité de la gestion d'un ou de plusieurs fonds à un tiers extérieur à la société à condition d'en avoir clairement et publiquement explicité les modalités (¹), elle peut, à fortiori, organiser dans ses statuts une délégation interne, restant sauve la clause selon laquelle "la responsabilité

du délégent reste entière vis-à-
vis des investisseurs, en parti-
culier en cas d'irrégularités ou
de fautes lourdes." (2).

- incohérence entre la secon-
de remarque de l'auteur - "deux
membres du directoire ne pos-
sèdent pas les qualifications re-
quises par la Commission en
matière de gestion de porte-
feuille" - et le "souhait" de la
Commission de voir limiter
l'objet social d'ALTERFI à la
gestion de Fonds Communs de
Placements à Risques, à l'exclu-
sion de toute autre forme
d'Organismes de Placement
Collectif en Valeurs Mobiliè-
res ; en effet, la gestion de por-
tefeuille, dans ses aspects com-
plexes qui réclament, sinon une

<figure><img src="image_63.png" /></figure>
qualification, du moins une
certaine expérience, tient par
définition une place restreinte
dans les FCPR en général et, a
fortiori, dans les FCPR intéres-
sant ALTERFI ;

*   ALTERFI est en droit d'obtenir de la Commission les spécifications des "qualifications requises" et des méthodes utilisées pour évaluer un individu à leur égard;

* l'article 12 de la loi 88-1201 du 23 décembre 1988 relative aux Organismes de Placement Collectif en Valeurs Mobilières et portant création des fonds communs de créances dispose que "la société de gestion a pour objet exclusif de générer des sociétés d'investissement à capital variable, des fonds communs de placement (...)" et ne fixe donc aucune limitation (3) ni ne prévoit de précision à apporter par décret, a fortiori par réglementation d'un niveau inférieur ;

* le "souhait de la Commission" se transforme sous la plume de l'auteur en "demande (comminatoire) de lettre d'en-gagement";

- incohérence entre le palliatif de l'insuffisance mentionnée par l'auteur dans le second alinéa de sa seconde remarque et les efforts constants réalisés par la Commission en vue de réduire la confusion dans l'attribution des responsabilités de gestion des OPCVM entre leur société de gestion et leur dépositaire (4) ; selon quelles modalités, quel agent du dépositaire serait agréé par la Commission ?

- incohérence entre le palliatif de l'insuffisance mentionnée par l'auteur dans le second alinéa de sa seconde remarque et sa première remarque ; en effet, l'auteur introduit ici la notion d'"équipe de gestion" qui, inconnue de la loi, des règlements et des statuts d'ALTERFI, ne peut qu'introduire la confusion ;

- incohérence enfin entre la
conclusion apportée par l'auteur
et les textes législatifs et règle-
mentaires qui, à ma connaissanc-

ce, ne prévoient en aucun lieu
la nécessité d'autorisation de la
Commission pour la création
d'une société de gestion
d'OPCVM.

Dans ce contexte, la ques-
tion de la date de dépôt des "in-
formations relatives à la société
de gestion ALTERFI" ne mé-
rite même pas d'être soulevée.
Il faut remarquer toutefois qu'il
ne s'agit pas pour ALTERFI
"d'obtenir l'autorisation de gé-
rer le fonds commun de place-
ment à risque", mais d'obtenir
l'agrément du fonds comme le
prévoit la loi 88-1201 du 23
décembre 1988 relative aux or-
ganismes de Placement
Collectif en Valeurs Mobilières
et portant création des fonds
communs de créances, et com-
me le souligne la Commission
des Opérations de Bourse en
son rapport annuel pour 1989
(page 179).

Je ne peux donc que m'éton-
ner d'un tel courrier et de son
contenu. Ou il correspond réel-
lement à la Commission et cel-
le-ci ne peut que très rapide-
ment redresser ses incohérences
ou il ne reflète que l'opinion de
son auteur et je m'interroge
alors sur ses mobiles. Tant par

son fond que par sa forme, ce
courrier semble tellement écrit
par un ignorant que, n'étaient
les circonstances, j'en viendrais
aisément à songer à un canular.

Je souhaiterais par ailleurs
que notre dépositaire nous (di-
rectoire et conseil de surveillan-
ce, compte tenu des circons-
tances pénibles auxquelles nous
sommes confrontés) tienne au
courant de ses entretiens avec
ou de ses démarches auprès de
la Commission des Opérations
de Bourse, concernant le Fonds
Génération Banlieue.

J'ai également pris connaissance de la réponse adressée en date du 18 juillet par Henri Leblanc, le président de notre directoire et du courrier que vous avez adressé en date du 25 juillet au président de la Commission des Opérations de Bourse. En tant que membre du conseil de surveillance, je n'ai pas à me prononcer sur celle-là et le débat sur celle-ci interviendra, j'en suis sûr, lors de la prochaine réunion de notre conseil.

Je pense que nous serons
peut-être amenés, s'il se confir-
mait que la Commission des
Opérations de Bourse tente

d'exercer un diktat sur ALTER-
FI et Génération Banlieue, d'une
part à céder - contraints et forcés,
compte tenu des délais - et
d'autre part à rendre publiques
ces avanies, avant même d'exa-
miner les voies de recours judi-
ciaire. Auparavant toutefois, il
me semble nécessaire de trans-
mettre au plus haut niveau de
la Commission des Opérations
de Bourse nos observations tech-
niques et, à notre tour, les ques-
tions qui en découlent et aux-
quelles la Commission ne peut
refuser de répondre dans un dé-
lai convenable.

Salutations distinguées.

<figure><img src="image_64.png" /></figure>

<footnote>(1) Commission des Opérations de Bourse 23ème rapport au Président de la République 1990 - journaux officiels 1991 - paragraphe 1080 page 242.</footnote>

<footnote>(2) Loc. cit. page 243</footnote>

<footnote>(3) L'article 40 de la même loi ex-
clut de fait la gestion des fonds
comuns de créances (réservée à
des sociétés spécialisées).</footnote>

<footnote>(4) Voir à ce sujet en particulier Commission des Opérations de Bourse 22ème rapport au Président de la République 1989 - Journaux officiels 1990 - page 194.</footnote>
MANIFESTE
DE L'ECONOMIE SOLIDAIRE

Le profit ne peut être la finalité unique de l'activité économique.

Dominée par le capitalisme financier, l'économie, dopée par les nouvelles technologies, les progrès fulgurants du commerce mondial, la surmultiplication des échanges financiers, tend à se libérer de toute contrainte sociale au nom de la compétitivité. Elle produit des richesses impressionnantes mais très inéquitablement réparties. Elle crée des emplois mais génère aussi précarité, insécurité et parfois exclusion des personnes. Elle ignore des besoins individuels et collectifs pressants s'ils ne lui semblent pas assez rentables. Elle fait dépendre l'avenir des hommes, leur emploi, leur revenu, leur rôle dans la cité, de décisions prises souvent sous la pression d'impératifs financiers.

Peut-on redonner du sens à notre engagement personnel et à notre vie collective ? Peut-on recréer un triangle vertueux entre l'emploi, la cohésion sociale et la démocratie participative ? Peut-on permettre aux plus fragiles de vivre dignement de leur travail sans dépendre des prestations d'assurance ? Nous en sommes convaincus. Nous pensons que l'économie solidaire constitue une résistance puissante à l'individualisme marchand qui mine la société et une capacité d'influence sur l'économie de marché.

L'économie solidaire existe, nous la pratiquons tous les jours et nous aspirons à son développement rapide, ce qui suppose qu'elle soit portée par un élan collectif et que des dispositions concrètes encouragent sa réussite. Tels sont les buts de ce manifeste.
Qu'est-ce que l'économie solidaire ? C'est un mouvement qui regroupe des milliers d'initiatives locales pour produire, consommer, employer, épargner et décider autrement. Les entreprises solidaires se battent sur le marché comme les autres et doivent donc être performantes. Mais en plus, elles emploient des personnes exclues ou qui risquent de l'être ; elles fournissent des services individuels à des personnes aux revenus modestes, elles assurent des services collectifs pour mieux vivre ensemble, elles mettent en œuvre des formes de gouvernance démocratique. Produisant à la fois de la valeur ajoutée marchande et de la valeur sociale elles sont soutenues par des ressources mixtes, conjuguant le paiement par les clients, les aides nationales et locales et des engagements personnels bénévoles.

Certaines activités de l'économie solidaire sont bien connues : entreprises adaptées aux personnes handicapées, logement des exclus, éducation populaire, aide aux personnes, accès aux loisirs pour les plus démunis, recyclage, protection de l'environnement. Mais depuis trois décennies, face à la montée des exclusions, des domaines nouveaux ont été explorés. L'insertion par l'activité économique, qui remet au travail des chômeurs de longue durée, emploie désormais entre 250 000 et 300 000 personnes. Le commerce équitable vient soutenir les petits producteurs du tiers-monde. Des femmes immigrées se lancent ensemble dans la production de services. Des régies de quartiers se créent dans des cités où la rentabilité n'est pas assurée, etc.

L'économie solidaire est présente partout où l'on promeut la recherche du bien commun, l'emploi des plus défavorisés. C'est une économie de proximité en pleine expansion, dont les emplois ne peuvent être délocalisés. Elle est fille de deux longues traditions, celle du mouvement ouvrier et celle de l'économie sociale (mutuelles, coopératives, associations) avec lesquelles elle partage une commune aspiration à une société d'hommes libres et égaux en droits. Elles se conjuguent et se soutiennent mutuellement. Ainsi, les banques, les assurances mutualistes, les caisses de retraite, etc. sont des acteurs importants du financement de l'économie solidaire qui prend souvent le statut juridique de l'économie sociale.

<figure><img src="image_65.png" /></figure>
A la veille d'échéances électorales importantes, nous voulons braquer les projecteurs sur ce vaste « tiers secteur » ; il n'a pas la visibilité du CAC 40 mais il occupe un nombre considérable de salariés que ne recrutent ni le secteur public ni le secteur privé. Nous aspirons à son développement rapide, ce qui suppose un élan collectif et des dispositions concrètes pour encourager sa réussite. Notre objectif ? Doubler son champ en cinq ans pour renforcer l'emploi, la cohésion sociale et la démocratie participative. Pour ce faire, voici dix propositions concrètes.

## 1. Citoyens, vivez solidaires

Investissez-vous dans toutes les initiatives soucieuses de l'Homme et de l'environnement. Faites appel au commerce équitable qui rémunère les producteurs à leur juste prix. Participez aux groupements de consommateurs et de producteurs et privilégiez ainsi les circuits courts du producteur au consommateur. Adressez-vous aux entreprises de services, de production, de recyclage (vêtements, électroménager, etc.) qui emploient de nombreuses personnes en risque d'exclusion ou des handicapés. Réconciliez l'acte de consommation avec le désir de solidarité. Donnez un sens solidaire à votre épargne. Donnez de votre temps à ceux qui en ont besoin.

## 2. Salariés, épargnez solidaire

Depuis 2001, vous pouvez confier une partie de votre rémunération à des fonds salariaux solidaires créés dans les grandes entreprises ou dans des groupements d'entreprises. Leur montant global a déjà doublé entre 2004 et 2005. Une fraction de ces fonds – 5 à 10% - est investie dans des entreprises solidaires, pourcentage sur lequel l'épargnant retrouve son capital initial mais renonce à ses intérêts. Cette capacité d'investissement solidaire pourrait atteindre 200 millions d'euros d'ici à cinq ans. Il est possible d'aller bien au-delà. A deux conditions : assurer sa promotion et améliorer la réglementation.
### 3. Etudiants, actifs, syndicalistes, militants associatifs, devenez
entrepreneurs solidaires

Préparons les candidats à ces métiers difficiles en leur proposant des formations de qualité, en les accompagnant dans leur projet. Ce sont là des défis décisifs : point d'entreprises sans entrepreneurs qualifiés.

### 4. Collectivités publiques, achetez solidaire

La loi permet de faire exécuter une partie des marchés publics de l'État, des collectivités locales, des bailleurs sociaux par des entreprises solidaires. Mais ces clauses sociales sont souvent ignorées par manque de volonté politique mais aussi de compréhension mutuelle. Mettez en place des facilitateurs qui concilient les contraintes techniques des donneurs d'ordre et les capacités opérationnelles des entreprises solidaires du bâtiment, des travaux publics, de l'entretien des espaces verts, du nettoyage, de la surveillance, de la restauration...

### 5. Régions, contribuez au développement de l'économie solidaire

Fortes de votre double compétence en développement économique et en formation, appuyez les opérateurs qui orientent et accompagnent les porteurs de projets à travers les maquis administratif et financier. Facilitez le débat démocratique autour de leurs projets. Organisez l'allocation des aides régionales au démarrage du projet et les soutiens durables à leur mise en œuvre. Assurez une évaluation périodique des résultats obtenus. Veillez à consacrer 15% de votre budget d'action économique à l'économie sociale et solidaire en passant contrat de projet avec l'Etat et en travaillant étroitement avec les départements et les communes.
## 6. Départements, appuyez-vous sur l'économie solidaire pour employer les personnes en grande difficulté

Au-delà de l'impératif moral de leur redonner une place dans la société, tout démontre que le soutien à l'économie solidaire est un investissement rentable pour les finances publiques. En retrouvant un travail, ces personnes deviennent des producteurs de richesses et donc d'impôts et de cotisations sociales.

## 7. Financiers, prenez des risques sur l'économie solidaire

La Caisse des Dépôts en a la tradition et les banques mutualistes le font de longue date, parce que c'est conforme à leur vocation sociale et qu'elles y gagnent des clients stables. Les réseaux de finance solidaire, comme France Active, savent placer l'épargne solidaire dans des projets dont la viabilité a été expertisée et confortée. Le capital-risque solidaire n'en est qu'à ses débuts. Toutes les banques peuvent prouver qu'elles sont socialement responsables : l'inscription de leurs actions en ce sens dans leur rapport annuel influencerait leur notation.

## 8. Entreprises, coopérez avec l'économie solidaire

Les entreprises solidaires ne sont pas des concurrentes mais des partenaires qui peuvent donner du sens à votre engagement social et conforter votre ancrage territorial. Engagez avec elles toute forme de coopération par recours à leurs services et à leur personnel ou en passant des marchés de co-traitance et de sous-traitance. Encouragez et abondez la participation de vos salariés à l'épargne salariale solidaire. Tout ceci vaut particulièrement pour les entreprises de l'économie sociale qui peuvent nouer de fructueux partenariats avec l'économie solidaire.

## 9. Syndicats, impliquez-vous dans l'économie solidaire

Développez l'épargne salariale solidaire dans les entreprises. Sensibilisez les institutions représentatives des salariés (comités d'entreprise, etc.) aux initiatives de l'économie solidaire. Enfin, soyez novateurs pour que les salariés des entreprises solidaires aient les mêmes possibilités de représentation que ceux des entreprises classiques.
## 10. A l'État enfin de lancer un Plan en faveur de l'économie solidaire et de le respecter

Cette économie se développe par l'expérimentation, le bénévolat, et l'initiative locale. Mais, elle a aussi besoin de la solidarité nationale, ce qui la rend très vulnérable aux changements incessants des directives publiques. C'est pourquoi l'État doit définir un cadre juridique souple et stable, soutenir l'économie solidaire par des aides à la personne, par des co-financements des initiatives des Régions et des Départements, qui s'inscriraient très naturellement dans les contrats de projets pluriannuels en cours de négociation. Il doit aussi veiller à la pérennité et au développement de l'économie solidaire en se portant garant, à long terme, des financements qui lui sont destinés.

<figure><img src="image_66.png" /></figure>

L'économie solidaire de proximité a l'ambition, non pas bien sûr de remplacer l'économie de marché, mais de s'attaquer aux problèmes des plus démunis et aux besoins individuels et collectifs délaissés par le marché et l'État. A travers cette solidarité active, nous voulons manifester notre résistance à la fatalité, et notre confiance dans le progrès social et la démocratie. Cette ambition vaut aussi pour l'Europe et pour le monde. L'Europe ne peut se construire sur les seules forces du marché. Elle aspire à plus de solidarité, avec des résultats jusqu'ici contrastés et fragiles. L'équilibre économique mondial est menacé s'il ne prend pas la voie de relations équitables et s'il ne se résout pas à ménager et à partager les ressources.

À nos concitoyens qui redoutent de perdre toute prise sur leur futur et sur l'avenir de leurs enfants, nous envoyons un message de confiance : l'économie solidaire est créatrice de nouveaux emplois et porteuse de grands espoirs.
LISTE DES PREMIERS SIGNATAIRES

Denis CLERC
Gaby BONNAND, Commission Exécutive
Anousheh KARVAR
Agnès NATON, Bureau Confédéral
Jean-Christophe LE DUIGOU
Pierre-Yves CHANU
Patrick PEUGEOT, Président
Jean-Louis LAVILLE, Professeur
Pierre ROSANVALLON, Professeur
Claude ALPHANDERY, Président
Isabelle ANTHONIOZ GAGGINI, Présidente
Daniel COHEN, Economiste, Professeur
Michel WIEVIORKA, Sociologue
Martin HIRSCH, Président
Nicole MAESTRACCI, Présidente
Jean-Pierre WORMS
Philippe LEMOINE, Président
Christian SAUTTER, Président
Edmond MAIRE, Président
Louise EVENO
Madeleine HERSENT
Thierry PECH
Christiane BOUCHART
Jean-Baptiste DE FOUCAULD, Président
Isabelle LAUDIER, économiste
Catherine BARBAROUX
Hugues SIBILLE

Alternatives Economiques
CFDT
CFDT
CGT
CGT
CGT
CIMADE
CNAM - CNRS
Collège de France
CNIAE
Corse Active
Ecole Normale Supérieure
EHESS
EMMAUS France
FNARS
FONDA
Forum d'Action Modernités
France Active
France Active, Société d'Investissement
Mouvement Economie Solidaire
Mouvement Economie Solidaire
République des Idées
Réseau des Territoires pour l'Economie Solidaire
Solidarités Nouvelles face au chômage
# Index

## Index des tableaux et encadrés

<table><thead><tr><td>Titre du tableau ou de l'encart</td><td>N°</td><td>Page</td></tr></thead><tbody><tr><td>Récapitulatif des principales informations concernant la création du REAS.</td><td>1</td><td>105</td></tr><tr><td>Liste des auteurs présents dans la bibliographie « officielle » du REAS</td><td>2</td><td>121</td></tr><tr><td>Rapport au PSU par classe d'âge</td><td>3</td><td>171</td></tr><tr><td>Exercice d'un mandat d'élu par classe d'âge</td><td>4</td><td>171</td></tr><tr><td>Résumé des trois générations</td><td>5</td><td>175</td></tr><tr><td>Encadré 1 - La création de la Caisse Solidaire du Nord</td><td>1</td><td>203</td></tr><tr><td>« Militants » versus « Mutants » selon l'œuvre de René Macaire</td><td>6</td><td>221</td></tr><tr><td>Encadré 2 - L'expérience de LIP, l'exemplum des luttes du PSU</td><td>2</td><td>276</td></tr><tr><td>Encadré 3 - Portrait de Jean-Philippe Magnen</td><td>3</td><td>346</td></tr><tr><td>Encadré 4 - La Marche pour l'égalité des droits et contre le racisme de 1983 et Convergence 84</td><td>4</td><td>371</td></tr><tr><td>Encadré 5 - Portrait de Nadia Azoug</td><td>5</td><td>378</td></tr></tbody></table>
Index des illustrations et graphiques

<table><thead><tr><td>Titre illustration</td><td>N°</td><td>Page</td></tr></thead><tbody><tr><td>Répartition du corpus par type de rôle dans l'organisation</td><td>1</td><td>162</td></tr><tr><td>Catégories socioprofessionnelles des militants du REAS et de la France en 2012</td><td>2</td><td>163</td></tr><tr><td>Catégories socioprofessionnelles des militants et de leur famille</td><td>3</td><td>164</td></tr><tr><td>Niveau de qualification des militants du REAS et de la France en 2012</td><td>4</td><td>165</td></tr><tr><td>Répartition des militants par région</td><td>5</td><td>166</td></tr><tr><td>Premier parti d'adhésion</td><td>6</td><td>167</td></tr><tr><td>Premier parti d'adhésion en fonction des classes d'âge</td><td>7</td><td>170</td></tr><tr><td>Degré d'engagement dans la culture chrétienne par classe d'âge</td><td>8</td><td>172</td></tr><tr><td>Catégories socioprofessionnelles par classe d'âge</td><td>9</td><td>173</td></tr><tr><td>Catégories socioprofessionnelles des familles par classe d'âge</td><td>10</td><td>173</td></tr><tr><td>Dernier diplôme obtenu par classe d'âge</td><td>11</td><td>174</td></tr><tr><td>Premier organigramme du REAS</td><td>12</td><td>177</td></tr><tr><td>Place dans l'organisation par groupe d'âge</td><td>13</td><td>178</td></tr><tr><td>Répartition des trois générations dans l'organigramme du REAS</td><td>14</td><td>186</td></tr><tr><td>Comparaison des PCS des militants de 35-45 ans et de leur famille</td><td>15</td><td>263</td></tr><tr><td>Niveau du dernier diplôme obtenu par les militants de 35-45 ans</td><td>16</td><td>264</td></tr><tr><td>Type d'emploi occupé par les militants de 35-45 ans à l'époque du REAS</td><td>17</td><td>268</td></tr><tr><td>Premier parti d'adhésion des militants de 35-45 ans</td><td>18</td><td>273</td></tr><tr><td>Parti actuel d'adhésion des militants de 35-45 ans</td><td>19</td><td>274</td></tr><tr><td>Degré d'implication dans la culture chrétienne des 35-45 ans</td><td>20</td><td>283</td></tr><tr><td>Répartition des rôles au sein du REAS des plus de 45 ans</td><td>21</td><td>304</td></tr><tr><td>PCS des familles des militants de plus de 45 ans</td><td>22</td><td>306</td></tr><tr><td>PCS des plus de 45 ans</td><td>23</td><td>307</td></tr><tr><td>Niveau de diplôme des plus de 45 ans</td><td>24</td><td>308</td></tr><tr><td>Degré d'implication dans la culture chrétienne des plus de 45 ans</td><td>25</td><td>309</td></tr><tr><td>Partis politiques fréquentés par les plus de 45 ans</td><td>26</td><td>316</td></tr><tr><td>Nombre de militants ayant exercé au moins un mandat d'élu par classe d'âge</td><td>27</td><td>317</td></tr><tr><td>Comparaison des PCS des jeunes militants et de leur famille</td><td>28</td><td>330</td></tr><tr><td>Dernier diplôme obtenu par les jeunes militants du REAS</td><td>29</td><td>335</td></tr><tr><td>Enfants de parents militants par classe d'âge</td><td>30</td><td>355</td></tr><tr><td>Nombre de militants élus au moins une fois par classe d'âge</td><td>31</td><td>358</td></tr><tr><td>Adhésion partisane des jeunes militants avant et après leur engagement au REAS</td><td>32</td><td>364</td></tr></tbody></table>
Index des dessins

<table><thead><tr><td>Titre du dessin</td><td>N°</td><td>Page</td></tr></thead><tbody><tr><td>Caricature qui illustre l'article « « Économie sociale et solidaire » : quand les sciences sociales enchantent le travail »</td><td>1</td><td>26</td></tr><tr><td>Dessin 2: réalisé par Charly-N et Djanf</td><td>2</td><td>82</td></tr><tr><td>Caricature de Charly-N et Djanf</td><td>3</td><td>95</td></tr><tr><td>Caricature illustrant le bulletin n°1 de Solidarité emploi daté d'avril 1986</td><td>4</td><td>99</td></tr><tr><td>Dessin paru dans A Faire n°7 du 1er trimestre 1991</td><td>5</td><td>192</td></tr><tr><td>Extrait de l'ouvrage d'Étienne Davodeau, Les mauvaises gens, p.70</td><td>6</td><td>213</td></tr><tr><td>Extrait de l'ouvrage d'Étienne Davodeau, Les mauvaises gens, p.63</td><td>7</td><td>215</td></tr><tr><td>Illustration parue dans Nouvelles pratiques pour une gauche alternative, n°4 de mars 1987</td><td>8</td><td>242</td></tr><tr><td>Caricature des ressources humaines dans l'économie solidaire</td><td>9</td><td>340</td></tr><tr><td>Le « Lotoentrepreneur » - Caricature de Tonvoisin et Djanf</td><td>10</td><td>351</td></tr></tbody></table>
Index des photos

<table><thead><tr><td>Légende des photos</td><td>N°</td><td>Page</td></tr></thead><tbody><tr><td>Discussion sur les outils financiers lors d'une journée d'été</td><td>1</td><td>132</td></tr><tr><td>Photo prise lors du congrès du REAS</td><td>2</td><td>133</td></tr><tr><td>Photo prise à la Maaform</td><td>3</td><td>134</td></tr><tr><td>Fête clôturant une rencontre du REEAS</td><td>4</td><td>207</td></tr><tr><td>Moment de convivialité</td><td>5</td><td>208</td></tr><tr><td>Portrait d'Aline Archimbaud</td><td>6</td><td>230</td></tr><tr><td>Portrait de Jacques Archimbaud</td><td>7</td><td>230</td></tr><tr><td>Jacques Archimbaud à la tribune du colloque "Vivre le partage du temps, de l'emploi et de l'argent » en 1995 à Toulouse</td><td>8</td><td>254</td></tr><tr><td>Aline Archimbaud dans une manifestation de soutien aux Roms en mai 2013</td><td>9</td><td>257</td></tr><tr><td>Photo de l'occupation de l'usine LIP</td><td>10</td><td>276</td></tr><tr><td>Portrait de Claude Bouju</td><td>11</td><td>292</td></tr><tr><td>Les jeunes de Génération Banlieue</td><td>12</td><td>328</td></tr><tr><td>Portrait de Jean-Philippe Magnen</td><td>13</td><td>346</td></tr><tr><td>Échanges dans la cour de la MAAFORM à Pantin (93)</td><td>14</td><td>353</td></tr><tr><td>La marche pour l'égalité des droits et contre le racisme, le 15 octobre 1983</td><td>15</td><td>371</td></tr><tr><td>Jacques Archimbaud et Nadia Azoug</td><td>16</td><td>378</td></tr></tbody></table>