# « Rien ne se crée, tout se transforme. » Les SCIC comme enjeu de réinvention des pratiques locales pour la CGT du livre

Willy Gibard

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## Édition électronique

URL : https://journals.openedition.org/chroniquestravail/504

DOI : 10.4000/12xj4

ISSN : 3074-7899

## Éditeur

Presses Universitaires de Provence

## Édition imprimée

Date de publication : 1 décembre 2023

Pagination : 163-185

ISBN : 979-103200-4906

ISSN : 2257-5650

## Référence électronique

Willy Gibard, « « Rien ne se crée, tout se transforme. » Les SCIC comme enjeu de réinvention des pratiques locales pour la CGT du livre », *Chroniques du travail* [En ligne], 13 | 2023, mis en ligne le 01 octobre 2024, consulté le 06 janvier 2025. URL : http://journals.openedition.org/chroniquestravail/504 ; DOI : https://doi.org/10.4000/12xj4

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CHRONIQUES
du
TRAVAIL

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Bilan des réformes
de la représentation du personnel
et du « dialogue social »
▶ SOMMAIRE

Introduction

Stéphanie Moullet et Rémy Ponge 7

1. Quelles mutations des instances de représentation du personnel ?

Les accords CSE, échecs sur ordonnances

Jean-François Paulin 21

Les cadres d'implantation des Comités sociaux et économiques

Franck Petit 37

Le CSE et ses commissions : reconfigurer les instances représentatives pour rationaliser le dialogue social ?

Arnaud Mias Paul, Tainturier, Pauline de Becdelièvre, Élodie Béthoux, Rémi Bourguignon et Heather Connolly 53

2. Quelles transformations des pratiques des acteurs des relations professionnelles ?

Un travail syndical entravé? Les implications du CSE dans le transport urbain de voyageurs

Sophie Béroud et Cristina Nizzoli 75

Les expertises du CSE : un éclairage sur les contours juriques

Claire Morin et Caroline Vanuls 101

Regards croisés d'expert·es du CSE sur leurs pratiques depuis les ordonnances

Travail 117

Une décennie sans conflits ? La conflictualité sur les lieux de travail en France dans la décennie 2010

Jérôme Pélisse, Pierre François et Théo Voldoire 129
1 « Rien ne se crée, tout se transforme. »

Les SCIC comme enjeu de réinvention des pratiques locales pour
la CGT du livre

Willy Gibard*

Résumé

Cet article se propose d'étudier les condi-
tions de possibilité d'une reprise d'entre-
prise en coopérative de production dans
la distribution de la presse à Marseille.
Dans un entrepôt où les pratiques syndi-
cales sont instituées par un syndicat du
livre historique, le détour par une étude
dispositionnelle des acteurs, mais aussi
les enjeux de la localité et enfin les effets
des structures syndicales aux différents
niveaux permettent de mettre en lumière
les modalités de renouvellement localisé
des pratiques syndicales. La coopérative
devient une nouvelle ressource dans le
répertoire d'action syndical pour sauver
les emplois. Cette réappropriation s'in-
sère dans les jeux de sociabilités locaux,
et s'hybride aux revendications histo-
riques du syndicat, de nationalisation du
secteur, en faisant rentrer l'acteur public
dans l'entreprise grâce à la création
d'une SCIC (Société coopérative d'intérêt
collectif).

Mots clés

Syndicalisme, coopératives de produc-
tion, relations professionnelles, réper-
toire d'action, localité, SCIC

Abstract

The aim of this article is to examine the condi-
tions under which a company can be taken
over by a cooperative in the press distribution
sector in Marseille. In a warehouse where
trade union practices are instituted by a his-
toric book trade union, the diversions through
a dispositional study of the actors, but also the
issues of the locality and finally the effects of
the trade union structures at different levels
allow us to shed light on the modalities of
localised renewal of trade union practices. The
cooperative is becoming a new resource in the
repertoire of union action to save jobs. This
re-appropriation is part of local social interac-
tion, and hybridises with the union's historic
demands for nationalisation of the sector, by
bringing the public sector into the company
through the creation of the SCIC (cooperative
company of collective interest).

KeyWords

Trade unionism, cooperatives, industrial rela-
tions, repertoire of action, locality, SCIC.

163

<footnote>* Doctorant en Science politique, Université Lyon 2, laboratoire Triangle</footnote>
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# Introduction

Le 14 mai 2020, la messagerie de presse Messagis<fnref n="1" />, qui détenait le quasi-monopole de la distribution de la presse en France depuis l'après Seconde guerre mondiale, est liquidée. 512 personnes sont licenciées dans ses filiales régionales. Les salariés de la région parisienne, eux, sont repris dans une nouvelle entité : Messagerie Express. Cette messagerie autrefois prospère et hégémonique, lieu d'une forte implantation syndicale, s'écroule, entrainant la stupeur du personnel. Durant plusieurs mois ces derniers vont lutter, dans certains Entrepôt régionaux de diffusion (ERD<fnref n="2" />), pour sauver leurs emplois. Ils font appel à une solution d'ordinaire éloignée du répertoire d'action syndicale<fnref n="3" /> : la création d'une SCIC (Société coopérative d'intérêt collectif<fnref n="4" />). Ce sont les raisons du recours à cette solution, la reconfiguration des prati-

tiques puis la réappropriation syndicale qu'elle engendre que propose d'étudier cet article.

Dans un contexte de profondes transformations des règles instituées du jeu des relations professionnelles (encadré 1), nous nous attarderons sur les manières dont un syndicat tente de réinventer localement ses pratiques tout en étant contraint de s'approprier de nouvelles revendications comme d'autres travaux récents l'ont montré dans le secteur de la psychiatrie, des unions locales ou des travailleuses du nettoyage<fnref n="5" />.

Des enquêtes récentes étudient des reprises d'entreprises en coopérative, comme l'usine de thé Fralib<fnref n="6" />, la manufacture LIP<fnref n="7" /> ou encore l'imprimerie Hélio Corbeil<fnref n="8" />. Si ces travaux étudient des questions essentielles comme la manière de gérer le capital dans une

<footnote n="1">1 Entreprise dont la fonction est de distribuer la presse. Tous les noms d'entreprise et de personnes ont été anonymisés. Nous remercions les membres du séminaire Symett, les relecteur.trices anonymes de la revue, Stéphanie Moullet et Rémy Ponge pour leurs retours précieux sur une première version de ce papier.</footnote>

<footnote n="2">2 Elles correspondent aux filières régionales de Messagis, appelées également « niveau 2 », c'est un dépôt, disposant d'un « mandat » accordé par les messageries leur autorisant à distribuer la presse sur un secteur géographique donné.</footnote>

<footnote n="3">3 Nous reprenons ici la définition de Michel Offerlé qui affine les travaux classiques de Charles Tilly. Cette notion est reprise, élargissant la définition de Tilly, afin de situer socialement et historiquement les actions collectives et individuelles et traçant un continuum entre répertoires contestataires et non contestataires : M. OFFERLÉ, « Retour critique sur les répertoires de l'action collective (XVIIIᵉ-XXIᵉ siècles) », Politix, 81, 2008, p. 181-202.</footnote>

<footnote n="4">4 L'objet d'une SCIC est « la production ou la fourniture de biens ou de services d'intérêt collectif qui présentent un caractère d'utilité sociale », sa spécificité par rapport à une SCOP est de devoir associer au moins trois collèges pour se constituer (salariés, bénéficiaires, et souvent une ou des collectivités territoriales).</footnote>

<footnote n="5">5 F. ALFANDARI, « Produire un syndicalisme "politique". La CGT dans un hôpital psychiatrique de 1968 à nos jours », *thèse de doctorat*, Université Lumière Lyon 2, 2018; C. BERTHONNEAU, « Les Unions locales de la CGT à l'épreuve du salariat précaire : adhésion, engagement, politisation », *thèse de doctorat*, Aix Marseille Univ, 2017; S. DOUMENC, « Sociogenèse de l'engagement syndical en milieu populaire. Une enquête auprès de travailleuses du nettoyage à Lyon et à Marseille », *thèse de doctorat*, Université Lumière Lyon 2, 2022.</footnote>

<footnote n="6">6 A-C. WAGNER, *Coopérer, les Scop et la fabrique de l'intérêt collectif*, Paris, CNRS Éditions, 2022.</footnote>

<footnote n="7">7 G. GOURGUES, « De l'autogestion au rapport salarial. Comprendre l'affaire Lip au-delà de ses mythes », in I. CHAMBOST, dir., *L'autogestion à l'épreuve du travail. Quelle émancipation?*, Villeneuve-d'Asq, Presses universitaires du Septentrion, 2020.</footnote>

<footnote n="8">8 M. QUIJOUX, *Adieux au patronat. Lutte et gestion ouvrières dans une usine reprise en coopérative*, Vulaines-sur-Seine, Éditions du Croquant, 2018.</footnote>
coopérative de production, les effets
de la professionnalisation syndicale,
ou encore les méthodes démocratiques
adoptées au sein des reprises d'entre-
prise, le rôle des organisations syndi-
cales dans les reprises et le rapport à
la localité restent encore peu explorés.
Dans le prolongement de ces travaux,
nous lierons donc l'étude des pratiques
syndicales aux dispositions militantes
des acteurs ainsi qu'à leur insertion dans

le tissu économique et politique local.
Tout en resituant les enjeux internes de
l'organisation syndicale à une double
échelle nationale (professionnelle) et
locale (interprofessionnelle). Tenir ce
double niveau permettra de réinscrire
les pratiques militantes dans l'épais-
seur des contraintes professionnelles
et locales et ainsi de mieux saisir leurs
conditions de possibilités et leurs effets.

Encadré 1 : Un terrain d'enquête au fort ancrage syndical dans un secteur d'activité particulier

Cet article est issu d'une enquête ethnographique, durant laquelle 4 mois d'observation participante ont été réalisées entre juin 2020 et février 2021. Deux phases se sont succédées : l'occupation de l'entrepôt (mai-septembre), puis une reprise d'activité en régie provisoire (septembre-février) où nous avons travaillé plusieurs nuits avec les salariés. Des documents d'archives internes ont également été dépouillés.

Cet ERD a été choisi pour sa taille, c'est en effet l'une des plus grosses plateformes régionales de France avec ses 134 salariés répartis sur deux sites, une vingtaine d'intérimaires de longue durée, qui participent activement à la lutte, doivent être ajoutés à l'effectif des salariés licenciés. Au niveau syndical, la CGT est prépondérante, avec un taux très élevé de syndiqués parmi les salariés (environ 80 %). Les résultats de la CGT aux élections professionnelles que nous avons pu consulter oscillent entre 85 % et 100 % durant la dernière décennie. Contrairement à ce qui a pu être dit dans les médias, les salariés ne sont pas en grève mais au chômage lors de l'occupation de leur entrepôt.

Les salariés syndiqués de cette entreprise sont membres de la section « distribution » du Syndicat Général du Livre et de la Communication Écrite CGT (SGLCE-CGT). Ce dernier occupe une position centrale en cogérant des pans entiers de ce secteur d'activité et possède historiquement, selon les catégories de Rebecca Gumbrell-Mc Cormick et de Richard Hyman, une double puissance : structurelle, grâce à sa capacité à bloquer le processus de production à travers sa position hégémonique dans toutes les strates du processus productif; organisationnelle, avec un taux de syndicalisation très élevé (100 % dans les imprimeries, entre 70 et 100 % dans la distribution), il a une capacité
à mobiliser massivement ses adhérents et à faire nombre°. Le SGLCE regroupe plusieurs sections professionnelles (départ, maintenance, correcteurs, distribution), il gère notamment l'embauche et la répartition des salariés dans les imprimeries parisiennes à travers la « permanence », cette tendance cogestionnaire au niveau national se lie avec des pratiques plus agonistiques localement variable en fonction des sections professionnelles.

La messagerie « Messagis » domine historiquement ce secteur d'activité. Le salariat de cette entreprise est fortement constitué d'ouvriers et très faiblement féminisée, seulement 14 % de femmes y étaient salariées en 2020¹⁰.

Notre travail s'inscrit dans la perspective d'une sociologie politique du syndicalisme<fnref n="11" /> qui s'éloignent de l'étude de l'objet syndical sous le seul prisme de sa crise<fnref n="12" />. Nous prolongerons ici des travaux qui ont pour but de saisir la manière dont les pratiques syndicales se recomposent et s'adaptent à la précarisation du travail<fnref n="13" />, dans un contexte de restructuration permanente des entreprises<fnref n="14" />. L'étude de la transformation de ces pratiques est d'autant plus intéressante qu'elles sont contraintes à la fois par les difficultés accrues à recourir aux outils de l'action collective<fnref n="15" /> et par les transformations du paysage des relations professionnelles dans le secteur de la presse.

Dans ce contexte, avec la liquidation de l'entreprise c'est la pérennisation non seulement des emplois mais aussi de l'ancrage syndical qui sont questionnés. Nous nous demanderons donc dans quelle mesure le recours au cadre coopératif, bien que limité<fnref n="16" />, constitue-t-il un nouvel horizon pour un syndicalisme en recomposition ? En outre, en s'appropriant cet objet, le syndicalisme influence-t-il en retour le cadre coopératif à travers ses propres schèmes de pensée ? Avec ces questionnements, cet article interroge plus largement de quelles manières les répertoires d'actions syndicaux se transforment et se recomposent. À travers l'observation des ajustements pratiques des syndicalistes dans un contexte de transforma-

<footnote n="9">9 R. GUMBRELL-MC CORMICK & R. HYMAN, *Trade Unions in Western Europe, Hard Times, Hard Choices*, Oxford, Oxford University Press, 2013.</footnote>

<footnote n="10">10 Documents internes.</footnote>

<footnote n="11">11 B. GIRAUD, K. YON & S. BEROUD, *Sociologie politique du syndicalisme*, Paris, Armand Colin, 2018.</footnote>

<footnote n="12">12 D. ANDOLFATTO & D. LABBÉ, *Sociologie des syndicats*, Paris, La Découverte, 2007.</footnote>

<footnote n="13">13 S. BEROUD & P. BOUFFARTIGUE, dir., *Quand le travail se précarise, quelles résistances collectives?*, Paris, La Dispute, 2009.</footnote>

<footnote n="14">14 C. LOMBA, *La restructuration permanente de la condition ouvrière - De Cockerill à ArcelorMittal*, Paris, Éditions du Croquant, 2018; M. PIALOUX & S. BEAUD, *Retour sur la condition ouvrière*, Paris, La Découverte, 2012.</footnote>

<footnote n="15">15 S. BEROUD, J.-M. DENIS, G. DESAGE, B. GIRAUD & J. PÉLISSE, *La lutte continue ? Les conflits du travail dans la France contemporaine*, Éditions du Croquant, 2008.</footnote>

<footnote n="16">16 Selon les calculs de Maxime Quijoux, le nombre de reprises d'entreprises par les salariés s'élèveraient à 150 entre 2000 et 2016. Les reprises d'entreprise issues de luttes syndicales sont moindres. M. QUIJOUX, *Adieux au patronat. Lutte et gestion ouvrières dans une usine reprise en coopérative*, op. cit., p.11.</footnote>
tion de l'économie, nous montrerons
que notre étude permet de mieux saisir
les recompositions plus générales du
syndicalisme contemporain.

La revendication de la création d'une
SCIC émerge grâce aux effets de la loca-
lité et aux dispositions plurielles des
représentants syndicaux de l'entrepôt.
Le projet de SCIC devient à la fois une
ressource<fnref n="17" /> afin de mobiliser les salariés
et le support d'un discours, à destina-
tion des acteurs extérieurs, qui valorise
la démocratie interne et l'accès à la plu-
ralité de la presse sur tout le territoire
(I). Ce discours valorisant la SCIC est,
cependant, peu performatif – au moins
au début de la lutte – sur les perceptions
des représentants syndicaux et des
salariés. S'extraire de son ethos profes-
sionnel et d'une certaine forme syndi-
cale intériorisée reste une construction
lente et périlleuse. Les représentants
syndicaux modifient et se réapproprient
ainsi le modèle coopératif en le politi-
sant et en reproduisant des sociabilités
militantes, notamment par le renouvè-
lement localisé d'un « système d'action
communiste » (II)<fnref n="18" />.

1. Conditions et ressources
d'une revendication éloignée
des pratiques syndicales ancrées

Les dispositions plurielles des représen-
tants syndicaux marseillais expliquent
l'avènement de la revendication d'une
SCIC. Les expériences locales de coopé-
ratives réussies dans la région, à l'image
des « Fralib » entrainent des ajuste-
ments en pratique d'une UD fortement
contestatrice et plutôt rétive envers les
coopératives. Grâce à cette expérience
et à l'aide d'un cabinet d'expert proche
de l'UD, les coopératives se placent dans
le champ des possibles de la palette
revendicative locale et permettent de
dépasser ponctuellement les clivages
idéologiques. La SCIC devient alors une
ressource politique et symbolique pour
la sauvegarde de l'emploi.

1.1. Les enjeux de la localité
pour l'avènement de la SCIC

À l'instar des études menées sur les « bastions syndicaux<fnref n="19" /> », l'entrepôt régional de diffusion (ERD) que nous étudions connait de nombreuses restructurations, avec la baisse structurelle de la vente des journaux et magazines.

<footnote n="17">17 Le terme de ressource est ici employé dans une perspective contextuelle (il ne fonctionne qu'en le raccrochant à la structure, au contexte et dans le moment dans lequel il émerge), relationnelle et perceptuelle, (« les « ressources » n'existent pas indépendamment des cadres de perception qui les font exister en tant que telles »). Le projet de SCIC est ici une ressource - produite pendant la mobilisation- en ce qu'elle constitue un levier momentané pour mobiliser les salariés, mais aussi les acteurs politiques, les médias et enfin pour capter la ressource morale de l'URSCOP, reconnue par les autorités. E. PIERRU, « 1. Organisations et ressources », E. AGRIKOLIANSKY, dir., *Penser les mouvements sociaux. Conflicts sociaux et contestations dans les sociétés contemporaines*, Paris, La Découverte, 2010, p. 19-38.</footnote>

<footnote n="18">18 Nous reprenons ici à notre compte la formule de Bernard Pudal, dans une acceptation plus lâche. Ce qui permet de penser « l'univers partisan » et les interrelations des militants et organisations localement qui le compose et se raccroche à un même système de référence, sans que le PCF en soit forcément désormais le pilier central. B. PUDAL, « Les communistes », in J.-J. BECKER & G. CANDAR, dir., *Histoire des gauches en France, XXᵉ siècle : À l'épreuve de l'histoire*, vol.2, Paris, La Découverte, 2007, p. 60.</footnote>

<footnote n="19">19 S. BÉROUD & M. THIBAUT, *En lutter ! Les possibles d'un syndicalisme de contestation*, Paris, Raisons d'agir, 2021; C. LOMBA, *La restructuration permanente de la condition ouvrière - De Cockerill à ArcelorMittal, op. cit.*; J. MISCHI, *Le bourg et l'atelier. Sociologie d'un combat syndical*, Marseille, Agone, 2016.</footnote>
Une pensée par « plan » impose une réduction des effectifs, tout en introduisant une mécanisation et une flexibilisation du statut salarial. Les effectifs totaux de l'entreprise Messagis sont ainsi passés de 1535 personnes en 1982 à 917 personnes en 2020 au moment de la liquidation<fnref n="20" />.

La liquidation sans reprise d'activité des salariés des filières régionales est précédée d'une négociation sur un nouveau « plan de sauvegarde ». Un désaccord sur le nombre de salariés repris a entraîné la rupture unilatérale des négociations par la direction selon la CGT, et une mise en liquidation judiciaire par le tribunal de commerce, sans que l'État n'intervienne.

Au lendemain de l'annonce de la liquidation, les salariés entament la lutte avec occupation de l'entrepôt. La décision de la création d'une SCIC se décide dès les premiers jours de cette dernière durant une réunion entre les représentants syndicaux de l'ERD et les responsables de l'Union départementale CGT des Bouches-du-Rhône<fnref n="21" />. La rapidité de la mise en place de cette revendication peut surprendre dans la mesure où les coopératives ont régulièrement fait l'objet de fortes critiques dans le mouvement

ouvrier depuis la première internationale. Ce qui a entraîné de nombreux débats dans le champ syndical. Au-delà des discours, les pratiques dans les entreprises sont pour leur part beaucoup plus nuancées. De l'AOIP, à Manufrance dans les années 1980, ou encore plus récemment avec les « Fralib<fnref n="22" /> » ou « la belle Aude », la CGT a de nombreuses fois recouru localement durant son histoire à la solution coopérativiste pour tenter de sauver des entreprises mises en liquidation.

La revendication d'une telle solution pourrait paraître également étonnante dans une localité où certains représentants de l'Union départementale se montrent soupçonneux envers les coopératives<fnref n="23" />. L'imprégnation des représentations négatives envers les coopératives pour les acteurs de cette UD n'est pas inédite, des travaux récents montrent un soutien variable de ces dernières dans les reprises d'entreprises en coopérative<fnref n="24" />. Les réticences idéologiques de cette UD envers la solution coopérativiste ne l'empêche cependant pas de soutenir des reprises d'entreprise.

Dans ce contexte, cette réponse syndicale est à comprendre au regard des expériences passées et accumulées par

<footnote n="20">20 Rapports d'activité de l'entreprise.</footnote>

<footnote n="21">21 Dès le 25 mai 2020, soit une dizaine de jours après la liquidation, une dépêche AFP – reprise ensuite par plusieurs journaux – parle de la proposition de SCIC portée par les salariés de l'ERD de Marseille.</footnote>

<footnote n="22">22 Unilever ferme son entreprise Fralib de Gémenos qui produit du thé de la marque « Éléphant » en 2010 pour délocaliser en Pologne, 182 personnes sont licenciées. À l'annonce de la fermeture, les salariés occupent leur usine, la lutte durera durant 1336 jours. Après plusieurs victoires devant les tribunaux pour invalider les « Plans de sauvegarde de l'emploi », elle débouchera sur la création de la coopérative SCOP-TI en 2014.</footnote>

<footnote n="23">23 Un membre de la direction de l'UD me confiera lors d'une soirée festive en soutien à l'occupation : « Les coopératives c'est avant tout pour interpeller les politiques (...) [ça les force] à se positionner. (...) Les coopératives ce n'est pas un système généralisable. » Journal de terrain, 11 juin 2020.</footnote>

<footnote n="24">24 A.-C. WAGNER, « Des coopératives dans la mondialisation, l'ancrage local comme légitimation de la propriété collective », Sociétés contemporaines 118, 2, 2020, p. 103-131.</footnote>
les militants qui s'ancrent dans des
sociabilités particulières qui favorisent
la circulation de cette idée. La localité
est déterminante pour comprendre
l'avènement de cette revendication puis
la création de la coopérative. Cette lutte
se déroule en effet à Marseille, dans une
ville qui a perdu 2 500 emplois entre
1996 et 2008 dans le secteur industriel.
L'entrepôt étudié est situé dans ce qui
est appelé communément les « quar-
tiers Nord » (15e arrondissement), lieux
d'une certaine attraction économique
depuis la fin des années 1990 avec l'ins-
tauration de zones franches mais qui
connaissent également une importante
augmentation du chômage pour les plus
vulnérables<fnref n="25" />. L'enquête se déroule, de
plus lors de la campagne municipale
de 2020 qui constitue un moment poli-
tique propice à l'émergence de ce type
de revendication.

## 1.2. Le rôle clé des dispositions plurielles des représentants syndicaux

Le lieu où s'ancre la lutte est impor-
tant pour comprendre l'émergence du
projet de SCIC. Tout comme la multi-
positionnalité des acteurs qui le porte.
Retracer les conditions de possibilité
de la construction de cette thématique
comme solution à la mobilisation per-
met ainsi de saisir la manière dont le
projet de coopérative est mobilisé par
les représentants syndicaux. La proposi-
tion de la mise en place de la SCIC avan-
cée au niveau local par les représentants

syndicaux se soustrait aux règles des
relations professionnelles instituées, où
la direction du syndicat négociait natio-
nalement à Paris avec la direction de
l'entreprise.

Les représentants syndicaux ont pour
certains d'entre eux eu une « sociali-
sation primaire militante », en étant
dès le plus jeune âge en contact avec le
monde communiste et cégétiste au sein
de leurs réseaux familiaux. C'est le cas
de Thomas, ouvrier de nuit de 36 ans et
ancien délégué syndical de l'ERD. Futur
PDG de la SCIC, il est en détachement
syndical complet et secrétaire de l'UD
au moment de la liquidation. Originaire
d'une ville communiste proche de Mar-
seille, ses deux parents sont commu-
nistes et syndiqués à la CGT. Son père
a été le secrétaire d'une cellule du PCF
dans un quartier de la ville. Cette situa-
tion familiale entraine pour ce « natif »
l'intériorisation précoce des règles du
champ syndical<fnref n="26" />. Cette première dispo-
sition doit être rattachée au capital sco-
laire plus important des représentants
syndicaux qui introduisent la coopéra-
tive comme réponse aux licenciements.
Des travaux ont montré l'importance
des compétences scolaires dans l'acqui-
sition du capital militant<fnref n="27" />. Les repré-
sentants syndicaux étudiés n'échappent
pas à cette tendance, et possèdent des
dispositions scolaires relativement éle-
vées pour des ouvriers. Thomas détient
en effet un BTS communication. Quant
à Éric, ouvrier de nuit, âgé de 43 ans
et délégué syndical au moment de la

<footnote n="25">25 M. PERALDI, C. DUPORT & M. SAMSON, *Sociologie de Marseille*, Paris, La Découverte, 2015.</footnote>

<footnote n="26">26 P. BOURDIEU, *Méditations pascaliennes*, Paris, Seuil, 1997.</footnote>

<footnote n="27">27 F. MATONTI & F. POUPEAU « Le capital militant. Essai de définition », *Actes de la recherche en sciences sociales*, 155, 2004, p. 4-11.</footnote>
liquidation, il est titulaire d'un DEUG de biologie.

La socialisation primaire et le capital scolaire facilitent l'acquisition de dispositions militantes (syndicales et politiques) pour ces représentants syndicaux locaux. Plusieurs d'entre eux ont en outre de forts liens avec le niveau professionnel et l'Union départementale. Les deux personnes précédemment citées sont respectivement secrétaire et élu à la Commission exécutive de l'UD au moment de la liquidation. De plus, le futur PDG de la SCIC est également membre du parti communiste, après avoir été le secrétaire général des Jeunes Communistes au niveau départemental.

Cette multipositionnalité militante, est renforcée par le « capital d'autochtonie » de ces représentants syndicaux locaux<fnref n="28" />. La circulation de l'idée coopérativiste dans le répertoire d'action local permet l'appropriation de cette idée pour ces derniers et leur apporte la légitimité à la mettre en œuvre face aux représentants nationaux du syndicat du livre. L'usage du concept de capital d'autochtonie pour la deuxième ville de France, d'orfinaire utilisé dans des localités de plus petite taille permet d'éclairer un certain nombre d'enjeux sur notre terrain. Nous avons en effet été surpris par la fréquence des même personnes rencontrées dans les divers moments de soutien à la lutte. Que cela soit lors de l'AG de rentrée de l'UD, lors du bureau exécutif du PCF, ou lors des moments plus

conviviaux organisés avec les Unions Locales (UL). Ces observations dévoilent un réseau d'interconnaissance pouvant faire référence à une « grande famille », comme l'observe Jean Noël Retière à Lanester. Au-delà de la simple sociabilité militante, la localité constitue une resource particulière tant l'enracinement des représentants syndicaux locaux pèse sur la confiance qu'ils accordent à la supposée force de leur UD. C'est d'ailleurs l'un des premiers éléments que me confie Éric sur l'occupation : « Nous on a une des UD qui fait le plus peur en France, et l'une des plus fortes, on a les dockers du port qui sont près à bloquer si ça [la lutte] ne se débloque pas<fnref n="29" />. »

Ces dispositions d'autochtonie militantes sont des ressources importantes. Tout d'abord pour donner confiance aux salariés dans le projet de coopérative, mais aussi pour mettre à distance les pratiques syndicales professionnelles instituées nationalement. Cet éloignement local des consignes nationales entraine une lutte de légitimité entre les différentes échelles du syndicat du livre. Ces positionnements différenciés en interne dévoilent tout d'abord l'hévérogénéité des pratiques au sein de la CGT et au sein d'un même syndicat<fnref n="30" />. C'est ensuite la légitimité des solutions apportées, la stratégie et le répertoire d'action de la direction syndicale parisienne qui se retrouvent mises à l'épreuve par cette initiative locale. Le secrétaire général du SGLCE reconnait ainsi tardivement, lors d'une AG, l'ini-

<footnote n="28">28 J.-N. RETIÈRE, « Autour de l'autochtonie. Réflexions sur la notion de capital social populaire », Politix 63, 2003, p. 121-143.</footnote>

<footnote n="29">29 Journal de terrain, 2 juin 2020.</footnote>

<footnote n="30">30 F. PIOTET, dir., *La CGT et la recomposition syndicale*, Paris, Presses universitaires de France, 2009.</footnote>
tiative de l'idée à la section syndicale. La prudence de son propos montre les forts enjeux de luttes internes qui sont à l'œuvre dans ce conflit<fnref n="31" /> :

J'assiste à l'AG où la direction du SGLCE est présente. L'ambiance est assez tendue, les salariés licenciés reprochent aux autres professions du syndicat non rattachés à l'entreprise de ne pas lutter avec eux. Des salariés licenciés de Lyon (l'autre ERD en lutte) sont venus pour l'occasion ce qui accroit l'importance de l'AG. Une petite centaine de personnes sont ainsi regroupées, assises sur des chaises, des palettes, et des chariots. Le secrétaire général du SGLCE prend la parole assis derrière la tribune face à l'assistance et insiste tout d'abord sur la fraternité au sein de la CGT qui doit s'appliquer dans les échanges. En poursuivant, il explique également : « on peut ne pas être d'accord mais faut pas se tromper d'ennemi qui est le patronat et pas le syndicat ». Il insiste aussi sur la démocratie pour la prise de décision : « ce sera vous qui déciderez à la fin ». Il reconnait enfin que « c'est l'UD qui a proposé la SCIC, et je les ai écoutés<fnref n="32" /> ».

Les enjeux relationnels locaux expliquent, en se combinant avec les dispositions plurielles des représentants syndicaux, l'introduction d'une revendication extérieure au corpus revendicatif et idéologique du syndicat étudié. Nous l'observons également lors de la réunion

avec l'Union départementale où la décision de revendiquer une SCIC est décédée. La description de cette réunion est révélatrice de l'intrication interpersonalise très forte entre les représentants syndicaux de l'Union départementale, le cabinet d'expertise et les représentants syndicaux de l'ERD, racontée par Éric (ouvrier de nuit, 43 ans, ancien délégué syndical) :

> Donc l'UD, avec Christine (secrétaire de l'UD) est là le soir de suite ... Euh voilà donc on se structure euh ... Et le matin ... Rendez-vous à l'UD à 7 h 30, je m'étais couché à 5 h je crois! Donc rendez-vous à 7 h 30 à l'UD, sont présents Antoine (ouvrier de nuit, 55 ans, ancien élu au Comité central d'entreprise), Thomas (ouvrier de nuit, 36 ans, ancien délégué syndical de l'ERD, secrétaire de l'UD au moment de la liquidation, futur PDG de la SCIC), moi, Richard (secrétaire général de l'UD) et Patrick du cabinet d'expertise, que je ne connaissais pas ... (...) Je fais confiance à Richard ... Il dit qu'il est fantastique (...). Et donc voilà le matin on en discute, on appelle en visio, je sais plus qui, et Jean (secrétaire général du SGLCE), Pascal (délégué syndical central) et compagnie, et voilà, et c'est Richard qui propose hein, quoi que dise ... Quoi que tout le monde en dise ... C'est Richard qui dit vu la situation, il connaissait très bien le dossier, il dit il faut faire une SCIC, l'intérêt de la presse ... l'intérêt commun on n'a pas besoin de l'expliquer<fnref n="33" />.

<footnote n="31">31 Renforcé par une domination historique des section professionnelles des imprimeries dans le syndicat – départ et maintenance – dont est issue la direction syndicale parisienne, sur celle de la distribution étudiée ici.</footnote>

<footnote n="32">32 Journal de terrain, 17 juin 2020.</footnote>

<footnote n="33">33 Entretien 2 février 2022.</footnote>
L'expérience réussie et fortement médiatisée de la lutte des « Fralib<fnref n="34" /> » pèse fortement sur le contexte local et nous éclaire sur l'émergence de cette revendication comme solution à la fermeture dans notre cas d'étude. En effet, de nombreux salariés ont une connaissance en acte du fait coopératif par l'aide qu'ils ont apporté à l'occupation et à la lutte des « Fralib », qui, après plusieurs années a pu être reprise en coopérative. Enfin, l'Union départementale possède des liens étroits avec un cabinet d'expertise militant (comme nous le voyons dans l'extrait ci-dessus) qui a déjà suivi la reprise d'entreprise victorieuse des « Fralib » (devenue Scop-Ti), ce qui renforce l'idée d'une SCIC comme alternative aux licenciements.

L'analyse des dispositions des militants dans la compréhension de l'évolution des pratiques syndicales ne doit cependant pas être détachée des évolutions socioéconomiques dans lesquelles elles s'insèrent<fnref n="35" />. L'annonce de l'ouverture à la concurrence en 2023 en France dans le secteur de la distribution de la presse doit en effet être prise en considération pour saisir les recompositions à l'œuvre dans le syndicat étudié. Les pratiques syndicales se recomposent avec des ressources nouvelles comme la SCIC, permettant d'hybrider leurs revendications anciennes aux contraintes de la conjoncture.

### 1.3. Une Scic comme nouvelle ressource symbolique et politique ?

Les représentants syndicaux marseillais portent le projet de SCIC auprès des salariés. Cette solution acceptée à contre-cœur, comme dernier recours, reste largement méconnue. En effet, l'aide militante apportée durant l'occupation et la lutte des « Fralib », n'entraîne pas une connaissance du fait coopératif pour la majorité des personnes rencontrées. Durant l'occupation de nombreuses actions sont réalisées (envahissement de locaux institutionnels, de magasins) afin de publiciser la revendication de la mise en place d'une SCIC. Cela permet également de garder mobilisés les salariés dans la lutte, en leur donnant une perspective, alors que ces derniers sont susceptibles de se désengager d'une mobilisation qui s' annonce longue et difficile. Il y a donc une nécessité de légitimer cette solution comme une réponse réaliste :

> L'activité est repartie partiellement et l'ambiance est plus détendue sur l'occupation, j'échange avec Thomas et Éric. Notre discussion porte rétrospectivement sur la revendication de la création d'une coopérative durant la lutte, le premier me dit alors : « La SCIC, nous on a eu cette idée car ça permettait de montrer qu'on était à l'offensive qu'on proposait un truc, après nous ça dépendait du patron, s'il proposait un autre truc pourquoi pas, bon là tout le monde s'en battait les couilles donc on a continué ce

<footnote n="34">34 Notamment à travers plusieurs films comme ceux de Claude Hirsh « 1336 jours, des hauts, débats mais debout » (2015) et « Les coriaces sans les voraces » (2017), ou encore celui de Clara Teper « Demain l'usine » (2016).</footnote>

<footnote n="35">35 F. SAWICKI & J. SIMEANT, « Décloisonner la sociologie de l'engagement militant. Note critique sur quelques tendances récentes des travaux français », Sociologie du travail 51, 2009, p. 97-125.</footnote>
projet. En vrai ce qu'il faudrait porter c'est la nationalisation du secteur, mais à Marseille tout seul c'est pas possible. » Éric acquiesce et poursuit « Oui on a loupé la nationalisation de la presse il y a 20 ans quand les syndicats étaient forts et qu'on avait le pouvoir de le faire<fnref n="36" />. »

Comme nous le voyons ci-dessus, la SCIC est également progressivement

construite comme une revendication politique à part entière et influence les perceptions syndicales (encadré n° 2). Cette construction se fait de manière graduelle et relationnelle. C'est face au refus du patronat, et au constat de l'impasse dans laquelle se trouvent les relations professionnelles antérieures que les perceptions des syndicalistes se modifient.

## Encadré 2 : La SCIC Distribution de Presse Provençal (DPP)

Les salariés ont volontairement fait le choix du statut juridique SCIC afin d'impliquer les collectivités territoriales, mais aussi les éditeurs dans leur projet. En effet dans le système français les éditeurs de presse sont à la fois les clients et les propriétaires des messageries. Avec l'ouverture à la concurrence du secteur en 2023, les salariés craignaient d'être trop dépendant des éditeurs, et donc de rapidement péricliter sous le format SCOP. C'est donc un choix stratégique issu de la volonté de réunir tous les acteurs du secteur dans leur coopérative qui a entrainé le choix d'une reprise sous format SCIC. Tous les salariés ayant voulu intégrer la coopérative ont été repris. La SCIC DPP compte aujourd'hui 62 salariés (59 à la création) dont 54 sociétaires (tous les salariés ont pour obligation selon les statuts de devenir sociétaires sans impératif de temps<fnref n="37" />). Les statuts prévoient cinq catégories : Les salariés, la filière presse (constitué d'un seul éditeur à la création, et de trois désormais), les bénéficiaires (association de lecteurs), les collectivités territoriales (cinq villes du département des Bouches-du-Rhône) et les autres organismes et institutions (constitué de l'UD CGT des Bouches-du-Rhône).

Cette proposition de SCIC localisée est ambivalente : d'un côté, elle peut être perçue comme l'acceptation d'un état de fait d'une distribution régionalisée inégalitaire et légitimant les restructurations ; de l'autre, on peut la voir comme

une stratégie issue des savoirs experts internes et externes souhaitant trouver une alternative à la libéralisation du secteur, en faisant entrer l'acteur public dans ce secteur d'activité, tout en sauf-

<footnote n="36">36 Journal de terrain, 7 décembre 2020.</footnote>

<footnote n="37">37 En avril 2023.</footnote>
vant les emplois, comme cela a été le cas
dans la métallurgie par exemple<fnref n="38" />.

Dans notre cas, la liquidation participe
certes à un affaiblissement politique et
symbolique du groupe ouvrier mais elle
leur permet également de contester et
d'inverser l'ordre établi au sein de l'en-
trepôt à travers leurs savoirs propres,
et les savoir externes (cabinet d'expert)
proches idéologiquement d'eux. Les
représentants syndicaux ajustent alors
leur discours pour sauver les emplois.
Dans un contexte d'ouverture à la
concurrence prochaine, la nationalisa-
tion du secteur est suppléée par la mise
en place d'une coopérative. Leur reven-
dication évolue donc et permet une
réponse à ces évolutions législatives et
au délitement des relations profession-
nelles du secteur. Thomas nous dira
ainsi au détour d'une conversation :
« Mon idée de départ c'était de monter
un truc où on mettait tous nos ennemis
ensemble <fnref n="39" />. » C'est ce que nous explique
également Éric lors de notre tout pre-
mier échange téléphonique avant mon
arrivée sur le terrain d'enquête :

Ce qui est bien avec la SCIC, c'est que
les collectivités territoriales peuvent
rentrer dans le capital, et les mu-
nicipalités à 3 semaines des muni-
cipales... elles sont attentives à ça!
Même si pour l'instant on n'a pas en-
core eu de rencontre avec les collec-
tivités bien qu'on a quelques liens<fnref n="40" />.

Cette évolution du discours et des pra-
tiques syndicales permet donc d'hy-
brider une perspective revendicative
ancienne avec une ressource nouvelle
perçue comme seule possible pour
sauver les emplois. Les représentants
syndicaux tentent de légitimer cette
décision auprès du champ politique. Ils
s'efforcent d'anticiper les attentes des
acteurs politiques afin d'y répondre et
d'accroitre leur attractivité auprès d'eux.
Ce qui nous montre la porosité impor-
tante entre ces deux champs, ainsi qu'en
témoigne une anecdote racontée de
nouveau par Éric :

Je l'appelle au téléphone, pour avoir
des nouvelles de la lutte alors que je
ne suis plus sur les lieux de l'occu-
pation depuis quelques jours, il me
dit alors au sujet des élections mu-
nicipales prochaines : « J'ai dit en
rigolant "si c'est Michèle Rubirola
(candidate dissidente EELV sur une
liste citoyenne et associative « Le
printemps Marseillais ») qui est élue,
on va lui demander d'acheter des
camions électriques pour la distri-
bution dans la ville", je disais ça en
rigolant tu vois, puis après on s'est
dit : putain c'est une bonne idée ! Cela
permet de dépolluer le centre-ville, ça
enlève de la pollution si on distribue
avec la Marseillaise (journal proche du
parti communiste), et donc on l'a mis
dans le projet<fnref n="41" /> !

Nous savons que les changements de
position dans le champ politique ont des

<footnote n="38">38 C. LOMBA, « Restructurations industrielles : Appropriations et expropriations des savoirs ouvriers », *Actes de la recherche en sciences sociales* 196-197, 2013, p. 34-53.</footnote>

<footnote n="39">39 Journal de terrain, 7 décembre 2020.</footnote>

<footnote n="40">40 Journal de terrain, 28 mai 2020.</footnote>

<footnote n="41">41 Journal de terrain, 11 juillet 2020.</footnote>
impacts sur le champ syndical<fnref n="42" />. Ce dernier, non complètement autonomisé, possède une « autonomie-spécificité » face au champ politique et peut être traversé par des enjeux extérieurs<fnref n="43" />. C'est particulièrement le cas ici, alors que la lutte se déroule dans un moment politique particulier, celui de la campagne municipale de 2020 où le maire sortant Jean Claude Gaudin (Les Républicains) a décidé de ne pas se représenter, après plus de vingt ans de gestion controversée et clientélaire<fnref n="44" />. Ce moment est particulièrement inédit pour les partis de gauche locaux (hors PS) car la possible accession aux postes politiques à responsabilité s'ouvre pour la première fois depuis plusieurs décennies.

En effet, lors de la précédente mandate socialiste, le maire Gaston Deferre avait fait alliance avec la droite pour contrer les communistes<fnref n="45" />. L'arrivée au pouvoir municipal en juin 2020 du « printemps marseillais », large coalition de partis politiques situés à gauche et d'associations<fnref n="46" />, redéfinit les règles du jeu politique local jusque-là largement verrouillé depuis longtemps. Dans ce nouveau contexte, la SCIC devient une réelle ressource pour les représentants syndicaux locaux dans leur mobilisation. La coopérative rejoint en effet les intérêts de certains nouveaux adjoints chargés de promouvoir des structures économiques alternatives aux entre-

prises privées. Lorsqu'ils rencontrent les collectivités locales, les militants n'hésitent pas à jouer de la nouvelle force symbolique de cette dernière dans le champ politique, et ce d'autant qu'ils connaissent personnellement certains des adjoints à la municipalité :

> Je discute avec un petit groupe de salariés dans l'entrepôt, une petite délégation de quatre hommes est partie rencontrer le nouvel adjoint à la culture communiste de Marseille et sa cheffe de cabinet pour discuter de l'entrée de la municipalité dans le capital de la SCIC. Cette rencontre semble revêtir une importance déterminante, étant la plus grande ville du département, d'autant plus qu'elle est attendue depuis longtemps par les salariés. Cependant à mon plus grand étonnement au retour de la délégation, le petit groupe de salariés présents semble se désintéresser de l'issue de la réunion. Petit à petit des questions sont posés à Thomas à ce sujet, il répond alors : « Ils disent qu'ils sont prêts à nous aider, ce serait bien qu'ils mettent une somme la plus haute possible, comme ça les autres collectivités ne pourront pas faire moins. » Il poursuit ensuite : « La femme du cabinet c'est celle chargé de l'associatif... et du truc social ... un peu un truc comme ça... donc j'ai bien insisté sur l'aspect coopératif etc., pour lui faire plaisir (en souriant d'un air malicieux)! » Éric

<footnote n="42">42 S. BÉROUD, *Sur la pertinence heuristique du concept de champ syndical*, in M. QUIJOUEX, dir., Bourdieu et le travail, Rennes, Presses universitaire de Rennes, 2015.</footnote>

<footnote n="43">43 B. LAHIRE, *Monde pluriel. Penser l'unité des sciences sociales*, Paris, Seuil, 2012.</footnote>

<footnote n="44">44 P. PUJOL, *La chute du monstre*, Paris, Points, 2021.</footnote>

<footnote n="45">45 Ibid.; M. PERALDI, C. DUPORT & M. SAMSON, *Sociologie de Marseille, op. cit.*</footnote>

<footnote n="46">46 Cette coalition est composée de dissidents d'Europe Écologie-Les Verts (EELV), Parti communiste (PC), Parti socialiste (PS), Parti radical de gauche (PRG), Génération.s, Place publique, La France insoumise (LFI) et diverses associations.</footnote>
rebondit instantanément en s'exclamant fort : « Ah oui ça pour lécher des boules et dire ce qu'il faut, il est fort<fnref n="47" /> !

Lorsque les répertoires d'action historiques deviennent inopérants, ce syndicat aux traditions de luttes bien ancrées parvient à mobiliser des ressources extérieures pour réinventer ses revendications. La SCIC devient une ressource à part entière et évolutive, qui sert les salariés et les représentants syndicaux. Elle permet à la fois de mobiliser dans la perspective de sauver les emplois mais aussi de contrecarrer politiquement les projets d'ouverture à la concurrence.

## 2. Une réappropriation de la coopérative par les prismes syndical et local

Le projet de SCIC, est le prolongement d'une certaine cogestion instituée dans l'entreprise avant la liquidation. Cependant, intervenir dans la gestion et contrôler les embauches ne présument pas d'une appétence particulière à diriger une entreprise, même coopérative. Les transformations que le projet entraîne ne se font pas de manière univoque sur les représentants syndicaux locaux. Il est en effet difficile de s'extraire de leur habitus salarial structuré par une vision antagoniste des rapports sociaux entre subordination et exploitation d'un côté et résistances pour y faire

face de l'autre. L'ethos syndical intériorisé par les représentants syndicaux s'est forgé sur cette conception depuis des décennies. Le prisme coopératif est donc remodelé à travers les expériences salariales et militantes des salariés.

### 2.1. « Il faut un patron » : La difficile mise à distance de l'habitus salarial

Le projet de SCIC dans l'esprit des délégués syndicaux ne se détache pas paradoxalement dans un premier temps<fnref n="48" /> du fait d'avoir un patron (qui se confond avec le fait d'avoir un directeur venu de l'extérieur) :

> Lors d'une conversation avec Éric durant les débuts de l'occupation ce dernier me dit : « Il faut un patron (...) moi je pense que c'est mieux qu'il vienne de l'extérieur, qu'on le connaisse un peu mais pas trop ». Quand je lui demande pourquoi, il me répond alors : « c'est un vrai métier d'être le patron<fnref n="49" />. »

Cette volonté d'avoir un patron, est issue d'un certain tabou de la gestion au sein de la CGT<fnref n="50" />, intériorisé dans l'ethos syndical des représentants de l'ERD comme nous le voyons chez Thomas dans le prolongement de la discussion citée plus haut :

> Mon idée de départ c'était de monter un truc où on mettait tous nos ennemis ensemble, même si nous on n'était pas au capital ou très peu, et

<footnote n="47">47 Journal de terrain, 9 septembre 2020. À noter que malgré des promesses formulées en 2021, la ville de Marseille n'est toujours pas rentrée au capital de la coopérative en avril 2023.</footnote>

<footnote n="48">48 Comme pour les ouvrières argentines d'ailleurs : M. QUIJOUX, *Néolibéralisme et autogestion l'expérience argentine*, Paris, Éditions de l'IHEAL, 2011.</footnote>

<footnote n="49">49 Journal de terrain, 12 juin 2020.</footnote>

<footnote n="50">50 J. LOJKINE, *Le tabou de la gestion : la culture syndicale entre contestation et proposition*, Paris, Éditions de l'Atelier, 1996.</footnote>
comme ça on participait pas à la gestion, moi j'étais là-dessus au départ, comme ça on pouvait faire notre taff de syndicaliste ! On pouvait toucher à la gestion dans 4 ou 5 ans, à voir, mais en fait quand tu commences à avoir des gens de chez toi dans la gestion, c'est compliqué ensuite de faire ton travail de syndicaliste<fnref n="51" />.

Ce positionnement illustre le continuum entre pratiques contestataires et non contestataires dans le répertoire d'action des syndicalistes. En effet, le syndicat avant la liquidation a connu un accroissement gestionnaire de ses pratiques. La flexibilisation de l'emploi est acceptée en contrepartie de l'obtention progressive de la gestion de l'embauche des intérimaires, ainsi que de la gestion du planning des ouvriers. Ce positionnement, n'est pas antagoniste d'une posture et d'un discours beaucoup plus agonistique de la part des représentants syndicaux, envers les chefs ou à travers des grèves régulières. Il s'exprime également par le non-renouvellement de mandats de certains délégués qui permet de rappeler les valeurs de la CGT dans l'entreprise<fnref n="52" />. Dans notre cas, cela permet d'insister à la fois sur le caractère collectif du mandat en stigmatisant les attitudes individuelles, et tout en rappelant les grilles de lectures combatives du syndicat dans l'entrepôt.

L'ethos syndical de l'ERD mélange donc pratiques cogestionnaires et agonistiques. La nécessité d'avoir un patron afin de pouvoir réaliser son travail syn-

dical et lutter contre ce dernier, peut être comprise par l'intériorisation de cet ethos lié à un habitus salarial fort, dont il est difficile de s'extraire. Cette volonté semble cependant aussi résulter de la peur de ne pas disposer de compétences suffisantes pour certaines tâches :

> Je suis assis avec Éric dans le bureau des cadres investis avec l'arrivée de l'hiver. Il me rappelle durant notre conversation qu'il a toujours évoqué le fait qu'il fallait un « patron », il poursuit : « l'organisation du travail, tout ça, je sais faire, pas de soucis ». Je lui demande alors pourquoi il ne pourrait pas être lui-même directeur, il me répond alors que toute la partie informatique « il ne connait pas », qu'il peut apprendre mais « il faut quelqu'un d'opérationnel » selon lui et « quelqu'un qui connaisse la presse<fnref n="53" />.

Dans le même temps, la professionnalisation militante et en l'occurrence ici les compétences qu'Éric a acquises durant son mandat syndical permettent de rendre pensable la reprise d'entreprise pour certains salariés<fnref n="54" />. Ses compétences propres, faites de gestion du planning et de contrôle de l'embauche des intérimaires, entrainent une relative confiance dans la réalisation de nombreuses futures tâches de la coopérative. Le rôle du directeur qui semblait aller de soi au début de la lutte, est petit à petit questionné. La place de ce dernier et les prérogatives dont il doit disposer sont désormais discutées par les membres

<footnote n="51">51 Journal de terrain, 15 juillet 2020.</footnote>

<footnote n="52">52 J. MISCHI, *Le bourg et l'atelier. Sociologie d'un combat syndical*, Marseille, Agone, 2016, p. 178-179.</footnote>

<footnote n="53">53 Journal de terrain, 5 octobre 2020.</footnote>

<footnote n="54">54 M. QUIJOUX, *Adieux au patronat. Lutte et gestion ouvrières dans une usine reprise en coopérative*, op. cit.</footnote>
du groupe de travail<fnref n="55" />, souvent à l'initiative de Thomas, bien que l'idée de se charger eux-mêmes de ce poste ne soit pas encore complètement instituée, due à l'intériorisation d'une certaine illégitimité ouvrière :

Lors d'une réunion du groupe de travail, Thomas évoque les contestations de certains salariés qui estiment les prérogatives du futur directeur beaucoup trop élargies, et poursuit : « Comme on ne connait pas ou peu le directeur, ça dérangeait certains qu'il ait toutes ces prérogatives. Pour le dire mal moi ça me fait chier d'être PDG, déjà pour le simple fait d'être PDG [toute l'assistance rigole] et puis pour les compétences aussi concrètes qu'il faut avoir. » Puis un peu plus tard il rajoute concernant le fait que le futur directeur doive rencontrer un éditeur : « La négociation c'est le syndicat qui la fait, pour que cela soit clair, nous on fixe le cadre et le directeur il a mandat pour faire tourner la boîte et bien la faire tourner<fnref n="56" />.

L'intériorisation de la nécessité d'avoir un directeur et d'être en tant que salarié illégitime pour gérer une entreprise sont renforcées par les interactions que les délégués syndicaux ont avec des interlocuteurs extérieurs. L'Union régionale des SCOP (URSCOP) et son directeur (Roger) souhaitent en effet par exemple dès le départ qu'un directeur soit nommé pour le projet :

Donc, on les a conseillés sur les statuts, on a regardé en partenariat avec eux la viabilité économique ... Et euh ... Enfin le modèle économique qu'ils nous présentaient et donc on a attiré, et on continue à attirer leur attention sur les défis (...) Donc dans les moyens, il y a des moyens humains, et donc il y a la personne stratégique, qui est le directeur, qui doit pouvoir ... Suggérer des pistes. Donc c'est quelqu'un qui est du métier (...). Donc avoir quelqu'un du métier c'est quand même rassurant pour eux, pour nous. (...) Pour la phase réalisation, pour les difficultés à rencontrer c'est cette personne-là qui sera l'homme clé, pour gagner en productivité, pour optimiser les ... les ... leur endettement et aller chercher le nouveau chiffre d'affaires<fnref n="57" />.

La nomination de ce directeur est ensuite publicisée comme gage de sérieux notamment auprès des diffuseurs (kiosquiers) dans un dépliant leur expliquant la SCIC afin qu'ils entrent dans le capital : « Un directeur ayant vingt ans d'expérience dans le métier a donné son accord pour prendre la direction de la future SCIC<fnref n="58" />. »

Cependant, petit à petit les délégués syndicaux se détachent de l'illégitimité ouvrière intériorisée et d'une certaine dépendance d'une forme syndicale qu'ils ont animé. Cette évolution doit se comprendre à l'aune de l'important investi-

<footnote n="55">55 Créé à partir de septembre 2020, il se réunit une à deux fois par semaine. Mis en place pour que les salariés s'inves-tissent dans l'organisation de la lutte, il est constitué surtout d'anciens délégués syndicaux, de rares salariés sans mandat au moment de la liquidation en font aussi partie, il regroupe en tout une quinzaine de personnes.</footnote>

<footnote n="56">56 Journée de terrain, 7 octobre 2020.</footnote>

<footnote n="57">57 Entretien avec Roger, directeur de l'URSCOP, qui a suivi personnellement ce dossier, dans les locaux de cette der- nière, 9 mars 2021.</footnote>

<footnote n="58">58 Dépliant explicatif de la SCIC pour les diffuseurs, octobre 2020, p. 4.</footnote>
tissement personnel réalisé durant la
lutte. Le fait de devenir eux-mêmes les
« patrons » de leur propre coopérative
devient alors non seulement possible
mais également souhaitable :

Je suis dans la voiture avec Éric, nous
rentrons du nouvel entrepôt qu'il m'a
proposé de visiter. Durant le cours
de notre discussion, il m'explique :
« En fait tu vois au départ moi j'ai
toujours dit il nous faut un directeur,
car il connait des trucs que nous on
connait pas, mais après six mois...
quand on a galéré et on a appris un
peu les trucs bon ... Bon là après on
avait proposé à Michel (54 ans, nou-
veau directeur de la coopérative et
ancien directeur d'un autre entrepôt)
donc il vient, et il nous aide il fait
les contrats et tout, donc des trucs
qu'on fait pas. » Il me dit que Michel
quand il est arrivé il était aussi dans
cette optique, il ne voulait pas non
plus être PDG car c'est leur projet et
pas le sien. Puis il poursuit : « Donc
l'un dans l'autre, Thomas reste PDG.
Les mandats ont d'ailleurs été mis à
son nom, c'est mieux de donner ça à
quelqu'un à qui on a confiance. Sans
vouloir dévaloriser personne, moi
j'ai plus confiance en Thomas qu'en
Michel, c'est pas les mêmes rap-
ports, tant Michel demain on lui
propose 15 000 euros il ira, alors que
Thomas non<fnref n="59" />. »

Les déplacements de ces représenta-
tions se matérialisent également dans la

manière d'occuper l'entrepôt. En effet,
alors que les salariés travaillent et se réu-
nissent depuis le début de l'occupation
dans leur local syndical, dans les espaces
de réunion ou dans le bureau des cadres
de l'entrepôt, Thomas et certains déle-
gués syndicaux investissent petit à petit
– avant le déménagement – le bureau
du directeur situé à l'étage qui semblait
au début comme interdit. Une réelle
réappropriation symbolique des lieux
-comme le constate Nicolas Renahy dans
son étude archivistique sur une occu-
pation d'usine- se réalise comme si elle
n'était réellement possible qu'une fois
que les délégués syndicaux aient officiel-
lement décidé de devenir les dirigeants
de leur coopérative<fnref n="60" />.

Les représentants syndicaux se détachent donc progressivement de l'habitus salarial et de leur manière de faire syndicat. Cependant, cette évolution est loin d'être partagée unanimement dans toute la coopérative : régulièrement, lors de nos observations, certains salariés maintiennent ce rapport salarial en appelant les anciens délégués syndicaux (devenus les dirigeants de la SCIC) « les patrons ». Le cadre coopératif modifie donc la vision des dirigeants syndicaux sur leur pratique et leur ethos syndical. Cette évolution est cependant inégalement partagée et diffusée chez les salariés. La SCIC va également être réintégrée dans des jeux de sociabilités militantes.

<footnote n="59">59 Journal de terrain, 1er février 2021.</footnote>

<footnote n="60">60 N. RENAHY, « Une occupation d'usine, chant du cygne d'un syndicalisme villageois », *Ethnologie française* 4, 2005, p. 691-702. Les représentants syndicaux me diront en entretien qu'il s'agissait seulement d'un déménagement par commodité, l'hiver arrivant et le froid de l'entrepôt ne permettant plus d'y passer de longue journée. Nos observations laissent entrevoir cependant un aspect beaucoup plus symbolique à cette réappropriation, notamment au regard de la réaction des salariés quand il découvre le nouveau bureau investi.</footnote>
## 2.2 Politisation des pratiques et reproduction des sociabilités militantes

Les valeurs supposées d'une coopérative, comme le fait de diriger cette dernière, ne s'intègre pas de manière linéaire ni rapide. La revendication d'une SCIC ne fait pas qu'impacter et renouveler les pratiques et les perceptions syndicales. En retour, les représentants syndicaux remodèlent à leur façon les manières d'être en coopérative à travers la perpétuation de sociabilités militantes.

La volonté d'impliquer financièrement les collectivité locales (essentiellement les mairies) dans le projet de SCIC était perçue comme un enjeu majeur au début de la lutte afin que le projet de coopérative gagne en crédibilité. Les représentants syndicaux locaux pouvaient compter sur un capital militant et relationnel important, et une grande intrication du champ syndical et politique localement, comme nous l'avons vu dans la première partie, pour leur venir en aide. Plusieurs mairies communistes ont rapidement apporté leur soutien au début de la lutte à travers des promesses d'intégrer et d'abonder le capital de la future SCIC. Cette politisation de la lutte, ou plutôt cette incorporation de la lutte dans le champ politique se réa-

lise notamment sous l'égide de la fédération PCF du département. Un bureau exécutif de la fédération se tient ainsi dans les locaux de l'entrepôt en lutte en septembre 2020, renouant avec des pratiques anciennes<fnref n="61" />. Durant ce dernier, le secrétaire de la fédération accompagné de Thomas, souligne la rareté d'un tel évènement, tandis que les différents membres du bureau insistent quant à eux sur leur joie d'être dans une entreprise en lutte, où le PCF est à « sa place naturelle<fnref n="62" />. » De plus, Hugo (direction de la Marseillaise) est également présent au titre de membre du bureau exécutif de la fédération. Ce dernier est un ami d'enfance de Thomas, ce qui rappelle les forts liens d'interconnaissance dans ce microcosme militant.

Thomas, est l'archétype de cet acteur multipositionné au fort capital d'autochtonie, grâce à son enfance dans une ville rouge de la banlieue marseillaise, il peut se prévaloir de ressources familiales particulières et d'un ancrage dans des sociabilités dépassant le seul cadre syndical<fnref n="63" />. Ce qui lui a donc permis de forger des amitiés importantes dans le milieu communiste local, notamment avec Hugo qui est originaire de la même ville. Cette proximité militante et amicale bénéfice à la lutte et à sa visibilité localement, Hugo rappelant que son journal est « un

<footnote n="61">61 J. MISCHI, *Le parti des communistes. Histoire du Parti communiste français de 1920 à nos jours*, Marseille, Hors d'atteinte, 2020.</footnote>

<footnote n="62">62 Journal de terrain, 9 septembre 2020. Toutes les citations de ce paragraphe et du suivant sont issues de cette observation.</footnote>

<footnote n="63">63 Un peu à la manière de ce qu'observe Benoit Coquard dans le chapitre 2 de son ouvrage B. COQUARD, *Ceux qui restent*, Paris, La découverte, 2019), Thomas nous a plusieurs fois raconté son enfance « idyllique » où tout le monde dissait ensemble sans distinction de classe ou de race dans les quartiers de sa ville, dans les colonies de vacances organisaient par la mairie communiste ou encore dans la maison de quartier qui organisait de nombreuses activités (et où sa mère enseignait d'ailleurs le piano bénévolement). Cette manière de raconter le « c'était mieux avant » de la localité, se mélange aux dispositions « mémorialistes » des enquêtés évoquées par Jean-Noël Retière à Lanester.</footnote>
outil » au service de cette dernière, tout en poursuivant : « Si vous voulez deux pages en une sur votre conflit, vous les avez, n'hésitez pas. »

L'occupation de l'entrepôt permet donc la perpétuation de moments de socialité militante. Le projet de SCIC et son incorporation par une frange du champ politique (Jean Luc Mélenchon est aussi venu à une reprise visiter l'occupation), ajoutés aux capitaux politiques des représentants syndicaux entrainent la réincorporation de la coopérative sous un prisme partisan. Cette réappropriation est à l'œuvre durant la phase de réflexion pour les statuts de la future SCIC. Longue et fastidieuse, elle se réalise sous l'égide de Thomas et d'un nombre restreint de personnes. Ce dernier souhaite ainsi aborder cette phase d'un point de vue politique et non seulement technique :

> Nous sommes dans le bureau avec Thomas et Christine (la secrétaire de l'UD présente au moment de la liquidation de Messagis), ils appellent l'expert qui suit leur dossier au téléphone, et le mettent sur haut-parleur. La discussion porte sur le rôle du président dans la future SCIC (dévolu à Thomas). Ils demandent à l'expert si c'est possible de « faire [dans les statuts] un président avec un rôle opérationnel? » L'expert répond par l'affirmative et poursuit : « Ça tombe bien je vois Roger (directeur de l'URSCOP) en plus demain! » Thomas répond sans attendre : « Justement

on a un problème avec lui, il est trop sur les aspects techniques mais pas politiques<fnref n="64" />. »

Thomas met à distance dans cet échange les positionnements de l'URSCOP, qu'il juge trop techniques, éloignés de ses schèmes de pensée militant structurés par une grille de lecture politisé du monde social. Il interroge en pratique l'URSCOP et sa tendance à vouloir former une « nouvelle classe patronale socialement vertueuse<fnref n="65" /> ». C'est le sens pratique de la coopérative et du rôle de son dirigeant qui sont ici interrogés par Thomas. Cet échange téléphonique nous permet de dévoiler les arrangements pratiques des syndicalistes avec cette institution qui cadre fortement les manières de voir et de penser les coopératives. Thomas critique l'approche purement techniciste et neutre de la création d'une SCIC par le représentant de l'union régional des SCOP, à travers une politisation des statuts. Les injonctions de l'URSCOP sont mises à distance par les dispositions plurielles des représentants syndicaux qui savent jouer avec cette dernière, et adaptent ses prescriptions à leur grille de lecture militante. Le soutien de cette institution extérieure est donc à la fois recherché afin de capter sa « ressource morale », comme me le dit Éric au détour d'une conversation : « Le soutien de l'URSCOP cela permet d'avoir un gage de sérieux auprès des pouvoirs publics dans les discussions<fnref n="66" />. » Mais ce soutien est éga-

<footnote n="64">64 Journal de terrain, 5 octobre 2020.</footnote>

<footnote n="65">65 M. QUIJOUX, « "Vous allez trouver une façon d'être dirigeant." Formation coopérative et résistances ouvrières dans une usine reprise par ses salariés », Politix 126, 2019, p. 193-215.</footnote>

<footnote n="66">66 Journal de terrain, 29 juin 2020.</footnote>
lement mis à distance et interrogé dans
une perspective militante.

Nous avons vu que la politisation de la
lutte, et les soutiens politiques locaux
étaient pour beaucoup ancrés à gauche
et au parti communiste. Bien que la
volonté de mobiliser les collectivités
locales soit inversement proportion-
nelle à l'augmentation de la crédibilité
de la coopérative et de l'implantation de
cette dernière sur le marché de la distri-
bution, la coopérative permet peu à peu
la perpétuation d'un système d'action
communiste renouvelé.

Les statuts de la coopérative reflètent tout d'abord cette ré-imprégnation syndicale du fait coopératif (encadré n° 2). Nous avons vu que la dernière catégorie permet de regrouper « les syndicats », bien qu'un seul (l'UD CGT des Bouches-du-Rhône), en fasse pour l'instant partie. La coopérative se crée donc avec des organisations proches du syndicat CGT dans toutes les catégories : *La Marseillaise* et *l'Humanité* pour la filière presse; l'association des lecteurs de *La Marseillaise* pour les bénéficiaires notamment. La coopérative est intégrée au système d'action communiste local. Ce qui donne au syndicat de l'entrepôt la possibilité, de plus, de garder un contrôle sur cette dernière. Il est cependant à noter que des villes non communistes sont également membre du collège « collectivités territoriales » et sont rentrées au capital, comme Miramas ou encore Mimet.

Les statuts de la SCIC s'ajustent donc aux
habitudes militantes des représentants
syndicaux, en incorporant la coopérative
dans leurs réseaux syndical, politique,
et culturel. La coopérative devient ainsi
une ressource pour l'Union départemen-
tale CGT et toutes les organisations de
ce système d'action communiste renou-
velée, sans que le PCF soit forcément le
centre d'attraction principal de ce nou-
veau système d'interrelation. Comme
tout système d'échange, ce dernier est
constitué de dons et de contre-dons.
Ainsi, suite au soutien de l'Association
Nationale des Communistes (ANC) diri-
gée par un ancien dirigeant de la CGT
localement, une des nouvelles recrues de
la coopérative en avril 2021 est un mili-
tant cégétiste issue de cette association
politique. Ce dernier, licencié pour des
raisons syndicales par une multinatio-
nale de la grande distribution, était à la
recherche d'un emploi et comme nous
le dira Éric au sujet de son embauche :
« C'est un juste retour des choses qui
s'est fait naturellement 67. »

Conclusion

Le syndicat étudié et son répertoire d'ac-
tion se recomposent dans un contexte de
remise en cause des pratiques instituées.
Cet article souligne la force d'adaptation
pratique de syndicalistes déstabilisés
par les restructurations économiques
afin de sauver les emplois et de perpé-
tuer l'organisation syndicale. La coopé-
rative est perçue comme une nouvelle
ressource mobilisable, dans un contexte
où les réponses syndicales usuelles
perdent de leur force. Cette recomposi-

<footnote n="67">67 Entretien, 2 février 2022.</footnote>
tion est permise par la pluralité des dispositions des représentants syndicaux, mais aussi par le fort soutien de l'Union départementale de la CGT. Le soutien de cette dernière, bien que semblant peu intelligible idéologiquement au regard des positions de certains de ces représentants, permet de faire entrer l'acteur public dans le secteur de la distribution de la presse dans un contexte où la nationalisation semble inatteignable. C'est donc une réponse pratique et localisée face à l'ouverture à la concurrence dans le secteur étudié en 2023.

Plus prosaïquement, cette coopérative fournit également des ressources à l'Union départementale, en termes de perpétuation de force militante. Le projet de coopérative influence donc la stratégie des syndicalistes qui hybrident leurs revendications anciennes avec cette nouvelle ressource politiquement et symboliquement valorisée. L'approvision coopérative est cependant inégalement partagée par les salariés.

La transformation des répertoires d'action syndicaux est donc un processus complexe. La mise en place d'une coopérative pour sauver les emplois supposent souvent la conjonction de conditions qui restent difficiles à réunir. Le poids du champ politique et son soutien pèsent fortement sur le succès d'un tel projet68, tout comme l'aide d'un cabinet d'expert proche de l'organisation syndicale. Les ressources liées à la localité, à travers le capital d'autochtonie des représentants syndicaux locaux, tout comme leur mul-

tipositionnalité militante et l'appui des organisations interprofessionnelles (UL, UD) renforcent bien souvent également les chances de reprise. Les coopératives de production constituent donc moins le nouvel horizon d'un syndicalisme en transformation, que l'une des possibilités de ses recompositions multiples à l'échelle locale.

<footnote n="68">68 A-C. WAGNER, Coopérer, les Scop et la fabrique de l'intérêt collectif, op. cit., p.55; M. QUIJOUX, Adieux au patronat. Lutte et gestion ouvrières dans une usine reprise en coopérative, op. cit., p. 114.</footnote>
# Bilan des réformes de la représentation du personnel et du « dialogue social »

S. Moullet et R. Ponge Introduction

## Quelles mutations des instances de représentation du personnel ?

J.-F. Paulin Les accords CSE, échecs sur ordonnances

F. Petit Les cadres d'implantation des Comités sociaux et économiques

A. Mias, P. Tainturier et al. Le CSE et ses commissions : reconfigurer les instances représentatives pour rationaliser le dialogue social ?

## Quelles transformations des pratiques des acteurs des relations professionnelles ?

S. Béroud et C. Nizzoli Un travail syndical entravé ? Les implications du CSE dans le transport urbain de voyageurs

C. Morin et C. Vanuls Les expertises du CSE : un éclairage sur les contours juridiques
Regards croisés d'experts du CSE sur leurs pratiques depuis les ordonnances *Travail*

J. Pélisse, P. François et Th. Voldoire Une décennie sans conflits ? La conflictualité sur les lieux de travail en France dans la décennie 2010

## Varia

W. Gibard « Rien ne se crée, tout se transforme. » Les coopératives de production comme enjeu de réinvention des pratiques locales pour la CGT du livre

J.-P. Lieutier Le renouveau de la loyauté dans la négociation d'entreprise

## Appel à contribution