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# Diagnostic Social & Inclusive Business - Afrique du sud

Tony Bernard, Adodo Nestor Kouami, Lana Lovasic, Gildas Bagne

► To cite this version:

Tony Bernard, Adodo Nestor Kouami, Lana Lovasic, Gildas Bagne. Diagnostic Social & Inclusive Business - Afrique du sud. Mouvement des entrepreneurs sociaux. 2020. hal-04925632

HAL Id: hal-04925632

https://hal.science/hal-04925632v1

Submitted on 17 Feb 2025

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MOUVEMENT DES
ENTREPRENEURS
SOCIAUX

DIAGNOSTIC

SOCIAL & INCLUSIVE BUSINESS

AFRIQUE DU SUD

Un projet financé par

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AFD

AGENCE FRANCAISE
DE DEVELOPPEMENT
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# DIAGNOSTIC
SOCIAL & INCLUSIVE BUSINESS

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MOUVEMENT DES
ENTREPRENEURS
SOCIAUX

Un projet financé par

<figure><img src="image_23.png" /></figure>

AFD
AGENCE FRANÇAISE
DE DÉVELOPPEMENT
# SOMMAIRE

<table><tr><td>A propos du Mouvement des Entrepreneurs Sociaux (MOUVES)</td><td>5</td></tr><tr><td>Résumé exécutif</td><td>6</td></tr><tr><td>Un diagnostic global</td><td>6</td></tr><tr><td>Déroulement de la mission</td><td>7</td></tr><tr><td>Equipe</td><td>8</td></tr><tr><td>Collecte de données</td><td>9</td></tr><tr><td>Quelle place pour les entreprises sociales et inclusives ?</td><td>10</td></tr></table>

<table><tr><td>I DEPLOIEMENT DU SOCIAL & INCLUSIVE BUSINESS</td><td>13</td></tr><tr><td>A) Contexte d'émergence</td><td>14</td></tr><tr><td>B) Principaux défis actuels</td><td>16</td></tr><tr><td>1. Quelques défis sociaux liés à l'inclusion</td><td>16</td></tr><tr><td>2. L'emploi et l'entrepreneuriat des femmes</td><td>17</td></tr><tr><td>3. Le poids du secteur informel</td><td>18</td></tr></table>

<table><tr><td>II ACTEURS & DYNAMIQUES DE L'ECOSYSTEME</td><td>21</td></tr><tr><td>A) Financements et investissements</td><td>22</td></tr><tr><td>1. Les tendances globales</td><td>22</td></tr><tr><td>2. Les tendances en Afrique du Sud</td><td>27</td></tr><tr><td>3. Les acteurs</td><td>30</td></tr><tr><td>4. Pratiques & perspectives</td><td>52</td></tr><tr><td>B) Dispositifs d'accompagnement</td><td>58</td></tr><tr><td>1. Structures d'accompagnement</td><td>58</td></tr><tr><td>1.1 Les tendances globales</td><td>58</td></tr><tr><td>1.2 Les acteurs</td><td>61</td></tr><tr><td>1.3 Pratiques & perspectives</td><td>71</td></tr><tr><td>2. Structures de formation : analyse & acteurs</td><td>76</td></tr><tr><td>C) Programmes, projets et actions de développement</td><td>80</td></tr><tr><td>1 Programmes et projets de l'aide publique au développement : analyse et interprétation</td><td>80</td></tr><tr><td>2 Programmes, projets, et actions des entreprises et fondations : analyse et interprétation</td><td>84</td></tr></table>

<table><tr><td>III IDENTITE DES ENTREPRISES</td><td>107</td></tr><tr><td>A) Entreprises sociales et inclusives en Afrique du Sud</td><td>108</td></tr><tr><td>1. Définitions nationales</td><td>108</td></tr><tr><td>2. Typologie des entreprises sociales et inclusives</td><td>111</td></tr><tr><td>3. Profil des entreprises sociales et inclusives</td><td>112</td></tr><tr><td>4. Modèle & organisation de l'environnement</td><td>116</td></tr><tr><td>B) Les autres entreprises ayant des activités inclusives</td><td>121</td></tr></table>

<table><tr><td>IV CADRES INSTITUTIONNELS, POLITIQUES ET JURIDIQUES</td><td>127</td></tr><tr><td>A) Volontés politiques et promotion du secteur</td><td>128</td></tr><tr><td>B) Institutionnalisation du secteur : acteurs publics et dialogue</td><td>130</td></tr><tr><td>C) Politiques publiques</td><td>132</td></tr><tr><td>D) Cadres juridiques</td><td>137</td></tr><tr><td>E) Etat des lieux des incitations nationales</td><td>139</td></tr><tr><td>1. Marchés publics, investissement et fiscalité</td><td>139</td></tr><tr><td>2. Fonds publics nationaux</td><td>142</td></tr><tr><td>Bibliographie</td><td>144</td></tr><tr><td>Acronymes</td><td>147</td></tr></table>
# A PROPOS DU MOUVEMENT DES ENTREPRENEURS SOCIAUX (MOUVES)

## Le MOUVES, la plateforme française de plaidoyer pour l'entrepreneuriat à impact social et écologique

Créé il y a 10 ans, le MOUVES est le Mouvement français des entrepreneurs à impact social et écologique, **engagés pour faire progresser la part de l'entrepreneuriat social dans l'économie et accélérer la transition sociale et écologique des entreprises.** Il est aussi un acteur important de la **promotion de l'impact investing** en France.

Le MOUVES fédère plus de **1000 entrepreneurs sociaux** dans toutes les régions de France, pour faire bouger les lignes, **porter de nouveaux modèles inclusifs, et développer des innovations sociales et environnementales** en France et à l'international.

Depuis 2018, le MOUVES est également à l'initiative du **collectif d'entreprises et réseaux engagés « #noussommesdemain »** qui représentent plus de 3 millions d'emplois, et de l'organisation annuelle des **Universités d'été de l'Economie de demain** dont la première édition 2019 fut un succès : 1500 participants, 150 speakers, et des personnalités politiques et économiques.

Le MOUVES est également investi aux côtés de ses homologues européens pour une **économie plus inclusive et des politiques propices au développement d'entreprises à impact à l'échelle européenne**. A ce titre, il travaille sur plusieurs dossiers, notamment liés à l'adoption du Fonds social européen plus (FSE+).

Membre de l'Alliance internationale Pact for Impact, le MOUVES s'engage désormais en Afrique, avec ce projet dédié au Social & Inclusive Business, soutenu par l'Agence Française de Développement, et s'inscrit ainsi dans une **dynamique globale des grandes entreprises à impact françaises**, parmi lesquelles, des **membres fondateurs du MOUVES**, pour accompagner les entrepreneurs africains et développer les écosystèmes « Social & Inclusive Business » en Afrique : Groupe SOS, INCO, VitamineT, Makesense, Simplon.co, ScaleChanger, Babyloan, Investisseurs & Partenaires, etc.

L'objectif du MOUVES dans cette **Mission de Diagnostic du Social & Inclusive Business de 16 pays d'Afrique** est de :

* Faire bénéficier de ses savoir-faire acquis depuis 10 ans

* Transmettre ses outils aux acteurs de chaque pays

* Aider les entrepreneurs à se structurer en communautés

* Accompagner l'émergence d'un autre modèle d'entreprendre
# UN DIAGNOSTIC DE 16 PAYS AFRICAINS

## LE DIAGNOSTIC, C'EST :

16 Cartographies

1 Bilan de maturité

10 Plans d'action

## OBJECTIF

Structurer un plaidoyer et un écosystème favorable au développement des entreprises sociales et inclusives.

## MOYENS

* Emergence de communautés d'entrepreneurs sociaux

* Développement d'une offre d'accompagnement à l'entrepreneuriat social et inclusif

* Renforcement des cadres juridiques, politiques et institutionnels

## PAYS

<figure><img src="image_24.png" /></figure>

Afrique du sud

<figure><img src="image_25.png" /></figure>

Algérie

<figure><img src="image_26.png" /></figure>

Bénin

<figure><img src="image_27.png" /></figure>

Burkina Faso

<figure><img src="image_28.png" /></figure>

Cameroun

<figure><img src="image_29.png" /></figure>

Côte d'Ivoire

<figure><img src="image_30.png" /></figure>

Ghana

<figure><img src="image_31.png" /></figure>

Kenya

<figure><img src="image_32.png" /></figure>

Nigéria

<figure><img src="image_33.png" /></figure>

Ouganda

<figure><img src="image_34.png" /></figure>

Mali

<figure><img src="image_35.png" /></figure>

Maroc

<figure><img src="image_36.png" /></figure>

Rwanda

<figure><img src="image_37.png" /></figure>

Sénégal

<figure><img src="image_38.png" /></figure>

Tanzanie

<figure><img src="image_39.png" /></figure>

Togo
<figure><img src="image_40.png" /></figure>

# DÉROULEMENT DE LA MISSION

<figure><img src="image_41.png" /></figure>

Chaque mission est d'une durée de 1 mois par pays

<figure><img src="image_42.png" /></figure>

MOUVEMENT DES
ENTREPRENEURS
SOCIAUX

<figure><img src="image_43.png" /></figure>

AFD
AGENCE FRANCAISE
DE DEVELOPPEMENT
<figure><img src="image_44.png" /></figure>

# L'ÉQUIPE

## De la Mission Social & Inclusive Business

<figure><img src="image_45.png" /><figcaption>Tony BERNARD
Directeur du Plaidoyer
International</figcaption></figure>

### L'équipe permanente

<figure><img src="image_46.png" /><figcaption>**Flora Phiona TUMWEBAZE**
Ouganda
Entrepreneuriat des femmes</figcaption></figure>

<figure><img src="image_47.png" /><figcaption>**Meriem BENSLAMA**
Algérie
Social Business</figcaption></figure>

<figure><img src="image_48.png" /><figcaption>**Lana LOVASIC**
Afrique du sud
Accompagnement des entreprises sociales</figcaption></figure>

<figure><img src="image_49.png" /><figcaption>**Nestor KOUAMI**
Sénégal, Togo, Bénin
Cartographies & statistiques</figcaption></figure>

<figure><img src="image_50.png" /><figcaption>**Gildas BAGNE**
Côte d'Ivoire, Ghana, Nigéria
Inclusive Business</figcaption></figure>

<figure><img src="image_51.png" /><figcaption>**Khalid ENNDA**
Maroc
Incubateurs & autonomisation des jeunes</figcaption></figure>

<figure><img src="image_52.png" /><figcaption>**Eric GAKUBA**
Kenya, Rwanda, Tanzanie
Social Business & développement durable</figcaption></figure>

<figure><img src="image_53.png" /><figcaption>**Luc NGOUE MBAHA**
Mali, Cameroun, Burkina Faso
Economie sociale et solidaire
Co-operative Development</figcaption></figure>

### L'équipe d'experts

<figure><img src="image_54.png" /><figcaption>**Elodie HANFF**
Experte incubateurs
Afrique</figcaption></figure>

<figure><img src="image_55.png" /><figcaption>**Abraham HAGOS**
Expert Juriste</figcaption></figure>

<figure><img src="image_56.png" /><figcaption>**Olivier BOSSA**
Expert financement des entreprises à impact</figcaption></figure>

<figure><img src="image_57.png" /><figcaption>**Jeremy Ranjatoelina**
Expert Social Business & RSE Grands groupes</figcaption></figure>

<figure><img src="image_58.png" /><figcaption>**Ignace BIKOULA**
Expert macroéconomie</figcaption></figure>
<figure><img src="image_59.png" /></figure>

# COLLECTE DE DONNEES

<figure><img src="image_60.png" /></figure>

## Dans les 16 pays

160
Structures
d'accompagnement

Plus de
500
Interviews

125
Financeurs
et investisseurs

Plus de
400
Références
bibliographiques

56
Réseaux & cadres
de concertation

16
Focus Group

88
Acteurs publics
& ministères

300
Programmes
publics et privés

47
Programmes
de formation

1.000
Entrepreneurs
sociaux
et inclusifs

<figure><img src="image_61.png" /></figure>

## En Afrique du sud

99

Entreprises sociales et inclusives et entrepreneurs recensés et analysés, 10 ont fait l'objet de nos interviews : SweepSouth, Drawing Room, BUFF, Boombadotmobi, upcylce, Pink Care, Rise Academy, Reel Gardening, Enke, Lefika.

22

Financeurs et investisseurs recensés et analysés, 11 ont fait l'objet de nos interviews : Danone Communities, GroFin, INCO, INVESTISSEURS & PARTENAIRES (I&P), ACUMEN FUND, Solidarité Internationale pour le Développement et l'Investissement (SIDI), Esquared, Endeavor South Africa, Ashburton, WDB Growth Fund, Simanye

10

Structures d'accompagnement recensées et analysées, 5 ont fait l'objet de nos interviews : Impact Hub, Fetola, Social Enterprise Academy, Oribi village, Impact Amplifier

5

Représentants de structures publiques en charge du Social & Inclusive Business ont été interviewés : Société de Développement Industriel (IDC), Ministère du Développement Economique, à travers le Département de Développement Economique (EDD), Ministère du Commerce et de l'Industrie, à travers son Département du Commerce, de l'Industrie et de la Concurrence, Public Investment Corporation (PIC)

1

Réseau rencontré et interviewé : Black Management Forum

6

Structures de formation identifiées et analysées : Center for Social Entrepreneurship and Social Economy - University of Johannesburg, Graduate School of Business - University of Cape Town, Activate Change Drivers, Lusa - Social Entrepreneurship Institute, Gordon Institute of Business Science's - Social Entrepreneurship Program - University of Pretoria, YALI Regional Leadership Center

1

Focus group réunissant 5 acteurs de l'écosystème : 1 financeur/investisseur, 1 entreprises sociales et inclusives, 2 structures d'accompagnement, 1 réseau
# QUELLE PLACE ?
POUR LES ENTREPRISES SOCIALES ET INCLUSIVES

## FINANCEURS

<figure><img src="image_62.png" /></figure>

TSHIKULULU
SOCIAL INVESTMENT

<figure><img src="image_63.png" /></figure>

Earthcapital

pact Amplif

<figure><img src="image_64.png" /></figure>

<figure><img src="image_65.png" /></figure>

NESA
CAPITA

<figure><img src="image_66.png" /></figure>

ABSA

<figure><img src="image_67.png" /></figure>

IPF
UNIVERSITEUNIVERSITEUNIVERSITE

<figure><img src="image_68.png" /></figure>

<figure><img src="image_69.png" /></figure>

<figure><img src="image_70.png" /></figure>

beyond
capital fur

<figure><img src="image_71.png" /></figure>

Tendances is
entreprises

ACCION

ENDEAVOR
SOUTH AFRICA

<figure><img src="image_72.png" /></figure>

<figure><img src="image_73.png" /></figure>

DANONE
communities

<figure><img src="image_74.png" /></figure>

<figure><img src="image_75.png" /></figure>

### Profils

<figure><img src="image_76.png" /></figure>

■ Entreprises privées

■ Administrateurs de fonds
(Impact, capital-risque, etc.)

■ Banques ou institutions
financières privées

■ Fondations

<figure><img src="image_77.png" /></figure>

### Cibles

<figure><img src="image_78.png" /></figure>

<figure><img src="image_79.png" /></figure>

<figure><img src="image_80.png" /></figure>

Amorçage

Lancement
(Startup)

Accélération

<figure><img src="image_81.png" /></figure>

<figure><img src="image_82.png" /></figure>

Croissance

Maturité

<figure><img src="image_83.png" /></figure>

### Volume des investissements à impact
(GIIN données 2015) : Fort

<figure><img src="image_84.png" /></figure>

## FORMATIONS

<figure><img src="image_85.png" /></figure>

<figure><img src="image_86.png" /></figure>

Graduate School
BUSINESS

ACTIVATE!
change the world

<figure><img src="image_87.png" /></figure>

Lusa

Gordon Institute
of Business Science
University of Pretoria

<figure><img src="image_88.png" /></figure>

YALI REGIONAL
LEADERSHIP CENTER
SOUTHERN AFRICA • PRETORIA

## STRUCTURES D'ACCOMPAGNEMENT

<figure><img src="image_89.png" /></figure>

ORIBI VILLAGE
| GROUPE SOS |

<figure><img src="image_90.png" /></figure>

<figure><img src="image_91.png" /></figure>

<figure><img src="image_92.png" /></figure>

meltwater entrepreneur
school of technology

IMPACT
HUB

Johannesburg

<figure><img src="image_93.png" /></figure>

INJINI
Africas EdTech Incubator

<figure><img src="image_94.png" /></figure>

m lab
southern Africa

<figure><img src="image_95.png" /></figure>

Climate innovation Center
South Africa

<figure><img src="image_96.png" /></figure>

Impact
Amplifier

<figure><img src="image_97.png" /></figure>

### Profils

<figure><img src="image_98.png" /></figure>

<figure><img src="image_99.png" /></figure>

<figure><img src="image_100.png" /></figure>

<figure><img src="image_101.png" /></figure>

<figure><img src="image_102.png" /></figure>

<figure><img src="image_103.png" /></figure>

Fablab

Incubateur

Accélérateur

<figure><img src="image_104.png" /></figure>

<figure><img src="image_105.png" /></figure>

<figure><img src="image_106.png" /></figure>

Pépinières

Hôtel
d'entreprise

Tiers Lieu

## ENTREPRISES SOCIALES ET INCLUSIVES

<figure><img src="image_107.png" /></figure>

### Bénéficiaires par entreprise

<figure><img src="image_108.png" /></figure>

<figure><img src="image_109.png" /></figure>

Densité des MPME
dans le pays **FAIBLE**
**12/1000**
**Habitant<fnref n="1" />**

<figure><img src="image_110.png" /></figure>

<figure><img src="image_111.png" /></figure>

Poids du secteur
informel **FAIBLE**
**Entre 20 et**
**30% PIB<fnref n="2" />**

<figure><img src="image_112.png" /></figure>

<figure><img src="image_113.png" /></figure>

Nombre de coopératives
dans le pays
**50.000³**

<footnote n="1">1. https://data.worldbank.org/</footnote>

<footnote>& World Bank Group, SME Finance Forum & IFC, MSME FINANCE GAP. Assessment of the Shortfalls and Opportunities in Financing Micro, Small and Medium Enterprises in Emerging Markets, 2017</footnote>

<footnote n="2">2. FMI, L'économie informelle en Afrique Subsaharienne, 2017</footnote>

<footnote n="3">3. Andrew Emmanuel Okem, Theoretical and Empirical Studies on Cooperatives</footnote>

<footnote>Lessons for Cooperatives in South Africa. Cooperatives in Vogue: A Case Study of Cooperatives in South Africa (Springer Link), 2016</footnote>
## CADRE POLITIQUE, INSTITUTIONNEL ET JURIDIQUE

<figure><img src="image_114.png" /></figure>

### 2 MINISTÈRES IMPLIQUÉS

Le Ministère du Développement Economique, à travers le Département de Développement Economique, et le Ministère du Commerce et de l'Industrie, à travers son Département du Commerce, de l'Investissement et de la Compétition.

<figure><img src="image_115.png" /></figure>

### PAS DE RÉSEAU ACTIF

Mais des travaux actuellement en cours au sein du Social Enterprise Academy pour la création d'un réseau.

<figure><img src="image_116.png" /></figure>

### UNE FORTE PROMOTION DU SECTEUR

Une stratégie nationale de communication dans le cadre du Programme d'appui à la promotion et à la sensibilisation des coopératives, et plusieurs évènements de sensibilisation tels que le « Social Enterprise Success Conference » organisé en janvier 2020 par le « Social enterprise success », le « Social Enterprise Forum on Africa » organisé en novembre 2019 à Durban par Lavanchie Africa, l'« Africa Early Stage Investor Summit (AESIS) » organisé en novembre 2019 à Cape town par le « Venture Capital for Africa et l'African Business Angel Network (ABAN) ».

## UN CADRE DE CONCERTATION NATIONAL

Le « National Social Economy Consultation » présidé par le Ministre du Commerce, de l'Industrie et du Développement Economique pour un dialogue entre l'Etat et la société civile.

<figure><img src="image_117.png" /></figure>

### UNE DÉFINITION INSTITUTIONNELLE

Retenue dans le « Draft Green Paper on the Social Economy » réalisé par le Département de Développement Economique du Ministère du Développement Economique.

## UNE FEUILLE DE ROUTE CONSACRÉE

Le « Draft Green Paper on the Social Economy » présenté à la conférence nationale de concertation sur l'économie sociale, organisée les 27 et 28 février 2019 à Sandton en Afrique du Sud.

<figure><img src="image_118.png" /></figure>

### PAS DE CADRE JURIDIQUE CONSACRÉ

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### UN PROJET DE POLITIQUE PUBLIQUE

en cours d'élaboration par le Département de Développement Economique : le « White Paper on the Social Economy ».

D'autres politiques pertinentes :

* New Growth Path Framework 2010-2020

* Stratégie B-BBEE et ses codes de bonnes pratiques

* The National Youth Policy 2015-2025

* Green Economy Accord 2011

* Cadre stratégique sur le genre et l'autonomisation économique des femmes

* Developing Inclusive and Creative Economies Programme

<figure><img src="image_120.png" /></figure>

## INCITATIONS NATIONALES

* **Marché public** : (i) des mesures favorables pour les MPME et pour les grandes entreprises qui présentent dans leurs offres des possibilités avérées de sous-traitance avec les MPME détenues par les femmes, les personnes en situation de handicap, ou les individus de couleur noire et obligation de sous-traitance en cas d'acquisition ; (iii) des mesures favorables pour les entreprises ayant le statut BBBEE niveau 2.

* **Fiscalité** : des mesures favorables pour les associations/coopératives d'une part et les MPME, ainsi qu'aux entreprises dirigées par des Noirs dans le cadre de la « BBBEE Act and the Codes ».

* **Investissement** : (i) des mesures favorables pour les MPME des secteurs de l'agro-industrie, la technologie & R&D ; (ii) des mesures favorables pour les entreprises ayant le statut BBBEE niveau 1 et niveau 2 dans le cadre des programmes « Black Industrialists Scheme », « ADEP » et « développement des clusters » ; (iii) des mesures favorables pour les entreprises disposant d'un « Projet économique à statut particulier » (inclusion économique et sociale des populations à faible revenu).

* **Fonds publics** : National Empowerment Fund (NEF), Isivande Women's Fund (IWF), NYDA Grant Programme.

## PROGRAMMES

### Coopération internationale

<figure><img src="image_121.png" /></figure>

<figure><img src="image_122.png" /></figure>

<figure><img src="image_123.png" /></figure>

<figure><img src="image_124.png" /></figure>

<figure><img src="image_125.png" /></figure>

### Secteurs :

Entrepreneuriat social, autonomisation des BoP & jeunes, Green, entrepreneuriat et emploi des femmes, emplois inclusifs

### Entreprises et fondations

SKOL

<figure><img src="image_126.png" /></figure>

<figure><img src="image_127.png" /></figure>

<figure><img src="image_128.png" /></figure>

<figure><img src="image_129.png" /></figure>

Foundation

<figure><img src="image_130.png" /></figure>

Cifi Foundation

citi

CONSCIOUS FOUNDATION

<figure><img src="image_131.png" /></figure>

Deutsche Bank

<figure><img src="image_132.png" /></figure>

<figure><img src="image_133.png" /></figure>

<figure><img src="image_134.png" /></figure>

<figure><img src="image_135.png" /></figure>

### Secteurs :

Entrepreneuriat Social, Emploi et entrepreneuriat des jeunes, Energie & Green, emploi et entrepreneuriat des femmes et Noirs (politique B-BBEE)
<figure><img src="image_136.png" /></figure>
<figure><img src="image_137.png" /></figure>

1

# DEPLOIEMENT DU SOCIAL & INCLUSIVE BUSINESS
<figure><img src="image_138.png" /></figure>

## CONTEXTE D'ÉMERGENCE

En Afrique du Sud, l'économie sociale a une longue histoire, même si le terme lui-même est né récemment<fnref n="1" />. Son émergence remonte aux temps coloniaux avec l'introduction des coopératives dans le domaine agricole, à l'instar de beaucoup de pays africains. Ces coopératives avaient un rôle associatif basé sur la solidarité sans véritable but lucratif. Il s'agissait de sortes de "greniers collectifs" visant, soit à accorder des prêts en semences aux producteurs, soit à leur permettre de constituer des provisions de grains et de semences afin de les prémunir contre les fléaux naturels².

Durant la période de l'apartheid, il existait un développement à double vitesse du mouvement coopératif en Afrique du Sud : le mouvement appartenant aux communautés "blanches" profitait des initiatives gouvernementales de soutien face au mouvement plus défavorisé des communautés "noires"<fnref n="3" />. A partir des années 80, un nombre croissant d'organisations non gouvernementales (ONG) ont défié l'Etat sud-africain et ont promu une société démocratique non raciale. Ces organisations bénéficiaient d'aides financières importantes, venant d'organisations internationales, de gouvernements étrangers et de fondations philanthropiques pour la lutte contre la ségrégation raciale et les problèmes sociaux. Toutefois, avec la baisse de plus en plus drastique des fonds provenant des donateurs, causée par la multiplication des crises financières

depuis la seconde moitié des années 1990⁴, ces organisations à but social ont dû trouver des alternatives pour assurer leur pérennité. Cela les conduisit à mener des activités génératrices de revenus en remplacement les canaux de financement traditionnels⁵. Bien que plusieurs organisations aient été engagées dans ce que l'on décrit aujourd'hui comme l'entrepreneuriat social depuis deux à trois décennies (à l'exception des coopératives), les années 90 ont été la période d'émergence des entreprises sociales⁶.

Le développement de l'association Ashoka en 1991 et plus tard, la création des organisations telles que l'ex-réseau africain de l'Entrepreneuriat Social (ASEN) et le Social Enterprise Academy (SEA) en sont des exemples. Toutefois, en dehors des grandes métropoles telles que Johannesburg et Cape Town, le phénomène de l'entreprise sociale est aujourd'hui un concept qui commence à peine à prendre de l'ampleur⁷.

L'intérêt pour l'entrepreneuriat social a été relevé dans le milieu académique par l'émergence de centres de recherche tels que le Centre for Social Entrepreneurship and the Social Economy (CSESE) de l'Université de Johannesburg ou le Bertha Centre for Social Innovation & Entrepreneurship de l'Université de Cape Town, ainsi que la mise en place du premier programme universitaire accrédité dans l'entrepreneuriat social (Social Entrepreneurship Certificate Programme – SECP)

<footnote n="1">¹LITTLEWOOD David & HOLT Diane, Social Entrepreneurship in South Africa: Exploring the Influence of Environment, in Business and Society, 2018, 57 (3), pp. 525-561. - ²AFFOU Yapi Simplice, Renforcement des organisations paysannes et progrès agricole: obstacles ou atouts pour le progrès agricole, in Le modèle ivoirien en questions: crises, ajustements, recompositions, coll. ss.dir. Contamin B. et Memel-Fotê, Abidjan, 1994/11/28. pp. 555-571, ISBN 2-86537-748-2H.</footnote>

<footnote n="3">³Département du commerce et de l'industrie, The DTI integrated strategy on the development and promotion of co-operatives: Promoting an integrated co-operative sector in South Africa 2012-2022, Pretoria, 2012. V. http://www.dti.gov.za/economicEmpowerment/docs/coops/legis_policy/coop-strategy.pdf</footnote>

<footnote n="4">⁴Organisation Internationale du Travail, South Africa SME Observatory: The potential of non-profit organizations in the Free State Province to adopt a social enterprise approach, Pretoria, 2013. V. https://www.ilo.org/wcmsp5/groups/public/---africa/---ro-addis_ababa/---ilo-pretoria/documents/publication/wcms_227651.pdf - ⁵Ibid - ⁶LITTLEWOOD David et HOLT Diane, Social Entrepreneurship in South Africa: Exploring the Influence of Environment, in Business and Society, 2018, 57 (3), p. 532. - ⁷CLAEYE Frederik, Social Enterprise in South Africa: A Tentative Typology, in Social Enterprise Journal, 13(4), 2017, p. 437.</footnote>
de l'institut « The Gordon Institute of Business Science » de l'Université de Pretoria.

Le mouvement d'entrepreneuriat inclusif visant l'inclusion économique de populations marginalisées arrive un peu plus tard, mais les exemples d'inclusion sont probants, à l'instar du programme Broad-Based Black Economic Empowerment (BBBEE) ou “L'émancipation économique à grande échelle des Noirs”. Après la transition post-apartheid, le gouvernement sud-africain issu de l'African National Congress (ANC) a mis en place en 2003 un programme

à base raciale dénommé Black Economic Empowerment (« Développement Économique des Noirs ») qui avait pour objectif d'accroître l'inclusion économique des “personnes de couleur”. Rebaptisé en 2007 Broad-Based Black Economic Empowerment (BBBEE) pour lui conférer un cadre élargi, il met en œuvre des actions telles que le développement des compétences et le développement socio-économique des groupes défavorisés<fnref n="8" />. Ce programme public conditionne de façon significative l'entrepreneuriat inclusif en Afrique du Sud dans la mesure où il est la condition requise pour collaborer avec le secteur public.

<figure><img src="image_139.png" /></figure>

<footnote n="8">⁸The Global Impact Investing Network & Open Capital Advisors, The Landscape For Impact Investing In Southern Africa, 2016, p. 57.
V. https://thegiin.org/assets/documents/pub/Southern%20Africa/GIIN_SouthernAfrica.pdf</footnote>
<figure><img src="image_140.png" /></figure>

# PRINCIPAUX DÉFIS ACTUELS

## 1. DÉFIS SOCIAUX LIÉS À L'INCLUSION

Bien que les indicateurs relatifs à l'accès aux services de base tels que l'éducation, l'eau potable ou les soins de santé soient au-dessus de la moyenne africaine, beaucoup reste à faire, notamment au niveau des discriminations de tout ordre : orientation sexuelle, genre, culture, origine ethnique, religion, handicap, etc. Pour tenter de résorber ces inégalités, l'économie sociale et inclusive est une alternative pertinente en tant qu'elle permet de rassembler les différents acteurs de la société civile pour les unir autour d'actions collectives et de solidarité favorables au développement socio-économique et durable du pays. Ci-dessous, quelques défis sociaux traités par les entreprises sociales et inclusives en Afrique du Sud.

### L'accès au logement décent :

Entre 13,5 et 18,5% de la population vit dans des logements informels en 2017⁹. Compte tenu du manque critique de logements abordables, les ménages pauvres n'ont de choix que de s'établir dans des quartiers informels grandissants. Comme mentionné dans le code national sud-africain du logement, les quartiers informels et précaires sont caractérisés par : l'illégalité et le caractère informel de l'habitat, des emplacements inappropriés, les investissements public et privé restreints, la pauvreté et la vulnérabilité et enfin, le stress social¹⁰.

<figure><img src="image_141.png" /></figure>

### EXEMPLE D'ENTREPRISE

#### HUSTLENOMICS

Hustlenomics répond aux besoins croissants dans les quartiers informels en offrant des options de logement abordables et durables. Entreprise sud-africaine appartenant à des Noirs et fondée en 2015, Hustlenomics est une entreprise sociale à fort impact dont la mission est de remplacer les baraquements d'arrière-cour par des logements de bonne qualité et durables. Chaque année, 51 % des revenus de la société sont réinvestis dans l'entreprise afin de créer plus de logements et d'emplois en Afrique du Sud.

### L'accès aux soins de santé :

L'Afrique du Sud reste une société inégale, où la qualité et le type de services que les populations reçoivent sont généralement influencés par leur statut socio-économique et leur capacité à accéder aux services, peu importe le niveau de besoin de soins¹¹. La majorité de la population sud-africaine dépend des établissements publics de soins de santé pour jouir de leur droit aux services de santé. Un petit nombre de personnes ont les moyens de s'offrir des soins médicaux privés. Dans son enquête générale sur les ménages de 2016, l'Afrique du Sud indique que seuls 17 Sud-Africains sur 100 ont une assurance médicale, et que 45 millions de sud-africains, soit 82 sur 100, ne bénéficient pas de l'aide médicale et dépendent largement des soins de santé publics¹².

<footnote n="9">⁹Socio-Economic Rights Institute of South Africa, Informal Settlements and Human Rights in South Africa, in OHCHR, 2018. V. https://www.ohchr.org/Documents/Issues/Housing/InformalSettlements/SERI.pdf - ¹⁰Ibid - ¹¹South African Human Right Commission, 2019, Access to healthcare, V. https://www.sahrc.org.za/home/21/files/FINAL%20Access%20to%20Health%20Care%20Educational%20Booklet.pdf - ¹²South African Human Right Commission, 2019, Ibid.</footnote>
Il est à noter également que l'Afrique du Sud a l'un des taux de prévalence du VIH, responsable du sida le plus élevé au monde avec 7.55 millions de personnes soit 13,1% de la population en 2018. Cela constitue une source de vulnérabilité pour ces populations et un défi social majeur<fnref n="13" />.

<figure><img src="image_142.png" /></figure>

## EXEMPLE D'ENTREPRISE

### IYEZA HEALTH

Iyeza Express (service de Izeya Health) est un service de livraison à vélo qui collecte les médicaments pour maladies chroniques dans les établissements de santé publique et les livre directement au domicile des patients. Les hôpitaux sont satisfaits, tout comme les patients : deux problèmes résolus d'un seul tenant grâce à une solution simple, économique et efficace. Une solution qui se trouve être également respectueuse de la planète.

Iyeza Health entend diversifier ses solutions en développant deux autres services. A savoir :

* Mobile Health : développer des applications cliniques mobiles utiles pour améliorer la gestion de la santé dans les communautés pauvres.

* Medical Devices : améliorer l'accès aux appareils de diagnostic autonomes qui permettent le dépistage et la détection précoce des maladies dans les centres de santé communautaires.

### Environnement

Seulement 10% des déchets sont recyclés (StatSa, 2019), ce qui représente un danger latent pour l'environnement. La collecte et la gestion

des déchets restent également un problème majeur compte tenu de l'accès difficile ou quasi impossible aux bidonvilles.

<figure><img src="image_143.png" /></figure>

## EXEMPLE D'ENTREPRISE

### SIYABUDDY RECYCLING AND WASTE MANAGEMENT

SiyaBuddy Recycling and Waste Management est une entreprise de recyclage et de gestion des déchets située au village de Steenbok, dans la municipalité locale de Nkomazi, à Mpumalanga. Il s'agit d'une entreprise détenue à 100 % par des jeunes et des Noirs, avec une femme comme partenaire détenant 40 % des parts de l'entreprise. SiyaBuddy travaille en partenariat avec la municipalité et opère sur la décharge de Steenbok, où la quasi-totalité des déchets et des produits recyclables de la municipalité locale de Nkomazi sont acheminés.

La mission de l'entreprise est la suivante :

* S'attaquer aux problèmes sociaux tels que le chômage et l'exclusion sociale en créant des emplois grâce à la collecte des déchets.

* Contribuer à l'amélioration de la santé publique et de la dégradation de l'environnement dans les zones rurales.

## 2. L'EMPLOI ET L'ENTREPRENEURIAT DES FEMMES

L'égalité des sexes et l'autonomisation des femmes est une question capitale en Afrique du Sud : bien que la constitution sud-africaine prescrit le droit à l'égalité, à la protection équitable

<footnote n="13">¹³Statistic South Africa, 2018. V. http://www.statssa.gov.za/?p=12075</footnote>
et la non-discrimination, les violences basées sur
le genre (56% des meurtres de femmes sont du
fait de leur partenaire homme, 25% à 40% des
femmes ont subi un viol au moins une fois dans
leur vie)<fnref n="14" />, la pauvreté des femmes (52% en
2015)¹⁵ et le chômage des femmes demeurent
des questions d'actualité dans ce pays.

Malgré la mise en place des politiques sociales et
la loi sur l'équité en matière d'emploi, le taux de
chômage des femmes stagnait à 29.5% en 2018
contre 25.3% pour les hommes¹⁶. En matière
de création et de développement d'entreprises,
les femmes en Afrique du Sud continuent de
rencontrer des obstacles fondés sur le sexe. Ces
obstacles portent sur des pratiques culturelles
discriminatoires, la mobilité, une voix et une
représentation réduites. Il faut également noter
la part disproportionnée des responsabilités
familiales et domestiques entre hommes et
femmes.

La satisfaction des besoins essentiels que
sont l'éducation, l'alphabétisation, la santé, le
logement et l'accès à l'eau potable est l'un des
défis essentiels à relever par les acteurs du
développement en Afrique du Sud. Ils se focalisent
le plus souvent sur les groupes particulièrement
défavorisés tels que les enfants et les jeunes, les
femmes et les handicapés.

3. LE POIDS DU SECTEUR INFORMEL

Le poids du secteur informel est considéré comme faible en comparaison avec le groupe des pays cibles, entre 20 et 30% du PIB d'après le classement réalisé par le FMI en 2017¹⁷.

Le secteur informel en Afrique du Sud est composé pour la plupart de très petites entreprises (moins de 5 personnes), souvent situées dans les quartiers pauvres et populaires et qui génèrent des revenus faibles¹⁸. En termes de produit intérieur brut (PIB), le secteur informel a une contribution estimée à environ 6% (Stats SA, 2015 in Skinner, C. - REDI3\*3 Conference 2016)¹⁹. Cela est bien en deçà de celle des autres pays d'Afrique Sub-Saharienne. Il existe ainsi une crise de l'emploi en Afrique du Sud.

En revanche, ce sont des activités économiques très importantes dans la mesure où elles fournissent des revenus à des millions de sud-africains. Soutenir et développer ces activités vers la formalisation contribue à injecter des ressources dans les ménages pour une large autonomisation économique et un développement inclusif des régions pauvres. Le secteur informel est en Afrique du Sud un important pourvoyeur d'emploi. Environ 2.3 millions de personnes ont travaillé en 2013 dans le secteur informel non-agricole pour atteindre 2.9 millions en 2018²⁰. Il représente près de 17% de l'emploi total (une personne sur 6). Les femmes y sont représentées à hauteur de 37%²¹. Enfin, les entreprises informelles sont en majorité tenues par des noirs africains, entre 35-44 ans, avec un faible niveau d'études.

Le Plan de Développement National (NDP) prévoit que ce secteur devrait générer près de 2 millions de nouveaux emplois d'ici à 2030. Près de 80% des presque 1.4 millions d'entreprises informelles sont des entreprises individuelles. Les secteurs concernés sont le bâtiment, le commerce de détail, l'artisanat, les services, la petite industrie et la communication²².

<footnote n="14">¹⁴KPMG, Too costly to ignore – the economic impact of gender-based violence in South Africa, 2014. V. https://assets.kpmg/content/dam/kpmg/za/pdf/2017/01/za-Too-costly-to-ignore.pdf - ¹⁵Statistic South Africa, 2015. V. http://www.statssa.gov.za/?p=12075 - ¹⁶Statistic South Africa, 2018. V. http://www.statssa.gov.za/?p=12075 - ¹⁷IMAM Patrick, L'économie informelle en Afrique Subsaharienne, 2017 - ¹⁸FOURIE Frederic, The South African Informal Sector: Creating Jobs, Reducing Poverty, in Democracy, governance, service delivery and society, HSRC Press, 2018, 512 p, ISBN 13 : 978-0-7969-2534-3. - ¹⁹SKINNER Caroline - UCT, Informal Sector Employment : Policy Reflections, in REDI3\*3 Conference, 28 November 2016. V. https://www.africancentreforcities.net/wp-content/uploads/2016/12/REDI-input-Skinner-final.pdf - ²⁰FOURIE Frederic, op. cit. 2018 - ²¹SKINNER Caroline, op. cit. 2016. - ²²FOURIE Frederic, op. cit. 2018.</footnote>
<figure><img src="image_144.png" /></figure>

<figure><img src="image_145.png" /></figure>

MOUVEMENT DES
ENTREPRENEURS
SOCIAUX

<figure><img src="image_146.png" /></figure>

AFD
AGENCE FRANCAISE
DE DEVELOPPEMENT

19
<figure><img src="image_147.png" /></figure>
2

<figure><img src="image_148.png" /></figure>

ACTEURS &
DYNAMIQUES
DE L'ECOSYSTEME
<figure><img src="image_149.png" /></figure>

# FINANCEMENTS ET INVESTISSEMENTS

## 1. LES TENDANCES GLOBALES

### 1.1 Les besoins en financement des ODD

Il existe une convergence de fond entre les grandes institutions multilatérales dans la lecture des perspectives économiques pour l'Afrique. Par exemple, la Banque Africaine de Développement (BAD) dans son rapport Perspectives économiques en Afrique 2019 table sur une croissance de 4% en 2019 et 4,1% en 2020. Elle souligne que bien qu'inférieure à celle de la Chine ou de l'Inde, la croissance de l'Afrique devrait être supérieure à celle d'autres pays émergents et en développement<fnref n="1" />.

Le Fond Monétaire International (FMI) quant à lui projette un taux de croissance de 3,2% en 2019 et 3,6% en 2020. De plus, toutes deux conviennent sur le fait que ces taux de croissance restent largement insuffisants pour réduire la pauvreté et le chômage. Le FMI souligne en effet qu'il est essentiel de relever les taux de croissance par habitant, surtout dans les pays riches en ressources naturelles, pour pérenniser les avancées sociales et créer des emplois pour les 20 millions (chiffre net) de personnes qui arriveront sur le marché du travail chaque année². L'avertissement du FMI et de la BAD ne rend pas pleinement compte de l'ampleur et de l'urgence des défis à affronter, surtout dans la perspective des objectifs du développement durable (ODD) à l'horizon 2030. Pour avoir une vision plus réaliste de l'échelle des problèmes, le rapport SDG financing for Africa souligne que malgré les bonnes performances réalisées par les économies africaines au cours de la dernière décennie, le taux brut de formation du capital en

Afrique subsaharienne entre 2000 et 2015 a été de 18% contre 43% pour la Chine au cours de la même période³.

En synthèse, le rapport Africa 2030 Sustainable Developments Goals. Three-Years Reality Check estime le déficit en financements requis chaque année pour la réalisation des ODD dans une fourchette de 25/30% du PIB africain réalisé en 2018⁴.

### 1.2 Les besoins en financement des MPME formelles

La problématique du financement des entreprises sociales et inclusives en Afrique s'inscrit dans le thème plus général du financement des MPME et de la nécessité de développer le secteur privé au vu des impacts attendus quant à la réalisation des ODD. On peut affirmer que, les entreprises sociales et inclusives en Afrique représentent un segment de l'ensemble des MPME.

Le graphique suivant met en relation le nombre de micro, petites et moyennes entreprises (MPME) pour 1000 habitants, les gaps en financements auxquels cette catégorie d'entreprise est confrontée et le poids relatif de la demande informelle de financement par rapport à la demande formelle. Une comparaison entre un groupe de pays africains et un groupe de pays émergents à revenus moyens ou élevés du Sud-Ouest asiatique et de l'Europe centrale montre que les pays africains se caractérisent non seulement par une très faible densité du tissu des MPME, mais par ailleurs, que ce tissu souffre plus qu'ailleurs d'un gap de financements plus prononcé et d'un niveau très élevé de l'informalité de la demande (le diamètre des sphères dans le graphique).

<footnote n="1">¹Banque Africaine de Développement, Perspectives économiques en Afrique 2019, 2019, p. xv - ²FMI, Perspectives économiques régionales. L'Afrique Subsaharienne, octobre 2019 - ³The SDG Center for Africa, SDG Financing for Africa: Key Propositions and Areas of Engagement, 2017, p. 8 - ⁴The SDG Center for Africa, Africa 2030 Sustainable Developments Goals. Three-Years Reality Check, 2017, p. 96</footnote>
<figure><img src="image_150.png" /></figure>

Source: Elaboration sur données BM et IFC - MSME Finance Gap 2018 – 2019

## 1.3 Caractéristiques des acteurs recensés dans les 16 pays et faiblesse du secteur bancaire en Afrique

Le recensement effectué dans les 16 pays africains s'est concentré surtout, bien que non exclusivement, sur les opérateurs non bancaires. Ce choix ne signifie pas que les banques des pays concernés ne sont pas intéressées par le financement des entreprises sociales et inclusives. Il signale plutôt qu'en général, les systèmes bancaires et les banques qui opèrent en Afrique intègrent peu les exigences du développement durable dans leurs schémas opérationnels<fnref n="5" />. Le Rapport BEI 2018 sur le secteur bancaire en Afrique (p.18) met en évidence le fossé qui sépare les banques africaines des MPME. Nous nous appuierons sur cette analyse pour montrer, qu'elles sont a fortiori, insuffisamment engagées auprès des entreprises sociales et inclusives.

En effet, deux remarques peuvent être relevées :

1. Dans l'ensemble de l'Afrique subsaharienne, le crédit au secteur privé dépasse à peine les 40% des actifs bancaires ;

2. Dans 50% des pays, il est inférieur à 20%, plus ou moins le seuil des pays à faible revenu.

Par ailleurs, le recensement n'a pas pris en compte les banques de développement malgré l'intérêt grandissant qu'elles témoignent en faveur de l'investissement à impact⁶. En effet, en un sens, notre travail a une finalité promotionnelle, en ce qu'il vise à amener les acteurs identifiés à accentuer et diffuser leurs bonnes pratiques dans le secteur SIB, ainsi qu'à diversifier les acteurs du financement en attirant de nouveaux opérateurs dont le secteur a besoin. Or, les banques de développement, largement en avance sur ces questions, sont bien connues, et sont des acteurs de premier plan dans le financement du secteur.

<footnote n="5">⁵Plusieurs rapports sont parlants à cet égard : - UNEP FI ATF, Banking on Value: A New Approach to Credit Risk in Africa, 2007 - UNEP FI ATF, Innovative financing for small and medium enterprises in Africa, 2008 - Banque Mondiale, La Finance au service de l'Afrique, 2007 - BEI, Le secteur bancaire en Afrique. De l'inclusion financière à la stabilité financière, 2018 - ⁶The SDG Center for Africa, Africa 2030 Sustainable Developments Goals. Three-Years Reality Check, 2017</footnote>
Notre attention a porté avant tout sur les opérateurs dits alternatifs, en particulier les gestionnaires d'actifs. Il faudrait plutôt les comprendre comme sujets complémentaires d'un écosystème qui a besoin de s'enrichir pour multiplier les options d'offre.

### 1.4 Distribution des financeurs / investisseurs par pays

Sur la base de la disponibilité des données, cette distribution présente certaines caractéristiques intéressantes. Avant toute chose, il ressort qu'elle n'est pas homogène, en termes de nombre d'acteurs, ainsi qu'en tenant compte de leurs profils et statuts juridiques. Sur les 16 pays cibles, il a été recensé au total 147 opérateurs différents dont 36% sont présents dans au moins dans 2 pays.

L'échantillon des opérateurs financiers est dominé par les administrateurs de fonds avec près de 42% de présence (fonds d'investissement et fonds de développement) suivi par les établissements de microfinance et les banques ou institutions financières privées avec respectivement, 13% et 14% de présence dans les 16 pays cibles. Ces trois premiers types, tous de nature privée comptent ensemble pour 69% des présences. Les opérateurs publics dans les 16 pays ne représentent que 6,5% des présences. Notons enfin que parmi les banques, une très grande majorité sont des banques européennes et américaines. Les banques d'Afrique sont très peu présentes.

Si on concentre l'analyse sur les opérateurs présents dans au moins 1/4 des pays du groupe cible, on obtient ainsi « 12 champions » aux caractéristiques très différentes :

* Administrateurs de fonds : Investisseurs & Partenaires, Grofin, MORINGA, OIKOCREDIT, AgDevCo

* Banques ou institutions financières privées : Triodos Bank

* ONG/Associations : Entrepreneurs du Monde, ACUMEN

* Structures d'investissement solidaire : Solidarité internationale pour le développement et l'investissement (SIDI)

* Fondations : Grameen Crédit Agricole

* Entreprises privées (initiatives de développement) : Danone, Schneider Electric

Les pays qui bénéficient du plus grand nombre d'acteurs financiers sont le Kenya, l'Afrique du Sud et le Nigéria (23 et 22 présences), suivis de la Tanzanie (20), du Rwanda, de la Côte d'Ivoire et du Sénégal (16-17 présences). Par ailleurs, on constate que les administrateurs de fonds (et en particulier les fonds privés d'investissement) sont moins présents dans les pays francophones de l'Afrique subsaharienne que dans les pays anglophones de l'Afrique de l'Ouest (Nigéria) et de l'Afrique australe et du sud. Les établissements de microfinance quant à eux sont présents surtout dans les pays d'Afrique francophone subsaharienne. La distribution des fonds privés de développement est plus homogène et leur absence n'est relevée que dans un pays, l'Algérie.

<figure><img src="image_151.png" /><figcaption>Nombre d'opérateurs par pays</figcaption></figure>

Source: Elaboration sur données du recensement
La distribution des types par pays

Source: Elaboration sur données du recensement

<table><thead><tr><th></th><th>AFRIQUE DU SUD</th><th>ALGÉRIE</th><th>BÉNIN</th><th>BURKINA FASO</th><th>CAMEROUN</th><th>CÔTE D'IVOIRE</th><th>GHANA</th><th>KENYA</th><th>NIGÉRIA</th><th>OUGANDA</th><th>MALI</th><th>MAROC</th><th>RWANDA</th><th>SÉNÉGAL</th><th>TANZANIE</th><th>TOGO</th></tr></thead><tbody><tr><td>INSTITUTION FINANCIERE DE DEVELOPPEMENT</td><td>1</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr><tr><td>INSTITUTION DE COOPERATION BILATERALE OU INTERNATIONALE</td><td>1</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr><tr><td>STRUCTURE PUBLIQUE</td><td>4</td><td>1</td><td>1</td><td>1</td><td></td><td>1</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>4</td><td>1</td><td>1</td><td>3</td></tr><tr><td>BANQUE OU INSTITUTION FINANCIERE PRIVEE</td><td>2</td><td>1</td><td></td><td>1</td><td>2</td><td>1</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>5</td><td>1</td><td>2</td><td>4</td><td>3</td><td>1</td></tr><tr><td>INSTITUTION DE MICROFINANCE</td><td></td><td>2</td><td>3</td><td></td><td>5</td><td>3</td><td>1</td><td>3</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>1</td><td>4</td><td>2</td><td>1</td><td>3</td><td>2</td><td>2</td></tr><tr><td>ENTREPRISE PRIVEE</td><td>2</td><td></td><td>1</td><td>1</td><td>1</td><td></td><td>1</td><td>2</td><td>3</td><td>1</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>2</td><td>1</td><td>1</td><td>1</td><td>1</td></tr><tr><td>ADMINISTRATEUR DE FONDS</td><td>12</td><td>4</td><td>4</td><td>2</td><td>3</td><td></td><td>6</td><td>6</td><td>13</td><td>15</td><td>9</td><td>3</td><td></td><td></td><td>5</td><td>3</td><td>11</td><td>4</td><td></td></tr><tr><td>FONDATION</td><td>3</td><td></td><td>1</td><td>1</td><td>1</td><td></td><td></td><td>1</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>1</td><td></td><td></td><td>1</td><td></td><td></td></tr><tr><td>ONG/ASSOCIATION</td><td>2</td><td></td><td>1</td><td>2</td><td>1</td><td></td><td>1</td><td>4</td><td>4</td><td>2</td><td></td><td></td><td></td><td>1</td><td>1</td><td>3</td><td>1</td><td>3</td><td>1</td></tr><tr><td>STRUCTURE CONSEIL EN INVESTISSEMENT</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr><tr><td>INVESTISSEUR PROVIDENTIEL</td><td></td><td>1</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>1</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr><tr><td>STRUCTURE D'INVESTISSEMENT SOLIDAIRE</td><td>1</td><td></td><td>1</td><td>1</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>1</td><td>1</td><td></td><td>1</td><td></td><td></td></tr><tr><td>PLATEFORME DE PARTICIPATION</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>2</td><td>1</td><td>1</td><td>2</td><td>1</td><td>1</td><td>1</td></tr></tbody></table>
Parmi les particularités à signaler, il faut noter que :

* Le Maroc, le Togo et l'Algérie sont les pays qui totalisent le plus grand nombre d'opérateurs publics avec avec 4 pour le Maroc et l'Algérie, et 3 pour le Togo ;

* Le Sénégal, l'Ouganda et le Rwanda totalisent le plus grand nombre de banques, avec un nombre de 4 ou 5 présences pour chacun ;

* Le Cameroun et le Mali comptent le plus grand nombre d'institutions de microfinance ;

* Seulement 2 pays comptent des investisseurs providentiels visibles : Côte d'Ivoire et Algérie ;

### 1.5 Tentative d'explication de la distribution des financeurs / investisseurs par pays

Un exercice statistique a été réalisé par l'équipe et fourni en annexe : la matrice des corrélations de Pearson qui permet de donner une indication sur l'interdépendance entre des variables. A l'issue, 8 variables d'explication seront retenues au cours de l'étude :

1. La dimension des économies des pays et le taux de croissance moyen observé au cours des 5 dernières années. L'hypothèse sous-jacente est que les financeurs sont plus attirés par les pays qui réalisent les meilleures performances économiques ;

2. La densité de MPME exprimée en nombre par 1000 habitants. Un tissu dense de MPME traduit le dynamisme du cadre socio-économique et attire les financeurs et investisseurs ;

3. Le gap de financements pour les MPME.

L'hypothèse est que les financeurs et investisseurs, surtout ceux qui sont attentifs à l'investissement d'impact, pourraient être attirés par un contexte où le dynamisme des MPME ne trouve pas d'interlocuteurs dans le système financier classique représenté en particulier par les banques ;

4. La dimension de la demande informelle de financement par rapport à la demande formelle. L'indicateur exprime la dimension du secteur informel par rapport au secteur formel. De ce fait, un contexte socio-économique et institutionnel moderne devrait porter cet indicateur à la contraction, ce qui constitue un élément incitatif pour les financeurs/investisseurs ;

5. Le classement pays en termes de réalisation des ODD. Les pays qui réalisent le plus d'avancées pour la réalisation des ODD disposeraient de cadres de politique socio-économique en général plus favorables du point de vue des financeurs/investisseurs ;

6. Le classement pays en termes de climat des affaires. Ici aussi, l'hypothèse est que les pays qui réalisent les meilleurs classements en ce qui concerne le climat des affaires sont plus attractifs en général pour les financeurs/investisseurs ;

7. Le classement pays en termes d'investissements directs étrangers (IDE) en conformité avec la précédente variable ;

8. Le contexte socio-culturel. Le contexte socio-culturel et par-delà, historique, influence la distribution des financeurs dans les pays cibles.
## 2. LES TENDANCES EN AFRIQUE DU SUD

Les élaborations statistiques ont été faites sur les données disponibles dans la Base de données de la Banque Mondiale :

V. https://data.worldbank.org/;

Les données sur les MPME sont présentes dans la même base de donnée et reprises dans le rapport suivant : World Bank Group, SME Finance Forum & IFC, MSME FINANCE GAP : Assessment of the Shortfalls and Opportunities in Financing Micro, Small and Medium Enterprises in Emerging Markets, 2017

L'Afrique du Sud dispose d'un marché au potentiel élevé, d'infrastructures développées et d'une économie intérieure compétitive. La démocratie est bien établie dans le pays et l'Etat de droit est respecté. Le pays a mis en place des réformes économiques qui ont mené à la stabilité macro-économique.

L'Afrique du Sud est sans aucun doute l'économie

la plus avancée parmi les économies émergentes d'Afrique subsaharienne. Cependant, malgré ses nombreux atouts et par rapport au groupe de pays cibles, l'Afrique du Sud a connu un taux moyen de croissance stagne depuis les 5 dernières années. De plus, alors que le score du PIB/habitant est très bon, la note du pays par rapport aux ODD n'est que très peu supérieure à la moyenne des autres pays cibles.

<figure><img src="image_152.png" /><figcaption>PIB / HAB ET CLASSEMENT ODD</figcaption></figure>

<figure><img src="image_153.png" /><figcaption>\# MPME CHAQUE 1000 HABITANTS</figcaption></figure>

<figure><img src="image_154.png" /><figcaption>GAP FINANCEMENT MPME
ET DEMANDE INFORMELLE</figcaption></figure>

<figure><img src="image_155.png" /></figure>
Par rapport au groupe de pays cible, l'Afrique du Sud<fnref n="7" /> présente un nombre de MPME chaque 1000 habitant inférieur à la moyenne. Cependant, le gap de financement auquel font face ces MPME est aussi inférieur à la moyenne du groupe des pays cibles comme l'est le poids relatif de la demande informelle de financement par rapport à la demande formelle. Ceci est dû probablement au plus grand développement du secteur financier et du système bancaire. Cependant, il faut signaler la contraction du volume des crédits au secteur privé qui affiche une tendance nette à la contraction au cours des 5 dernières années où on est passé de plus de 140% du PIB en 2015 à 62% en 2017 (source : BM et rapport BEI sur le secteur bancaire en Afrique 2018).

Le pays possède de nombreux atouts attrayants pour les investisseurs, tels qu'une démographie importante, une économie diversifiée, productive et avancée, des ressources naturelles abondantes, un système juridique transparent et une certaine stabilité politique. En 2017 les pays européens étaient les principaux investisseurs en Afrique du Sud (Royaume-Uni, Pays-Bas, Belgique, Allemagne et Luxembourg), puis les Etats-Unis, et enfin la Chine. Les flux d'IDE entrants en 2018 étaient de 5.334 millions USD (source CNUCED 2019), et les secteurs qui ont reçu le plus d'investissement en 2017 sont les services financiers, l'assurance, l'immobilier (44,6 % des IDE en 2017, source South African. Reserve Bank, Juin 2019).

Pratiquement tous les secteurs d'affaires sont ouverts aux investisseurs étrangers, pour lesquels aucune approbation du gouvernement

n'est requise. Il n'existe pratiquement aucune restriction sur la forme ou l'étendue de l'investissement étranger. On peut citer au titre des avantages accordés aux investisseurs : la subvention en faveur de l'investissement étranger qui peut aller jusqu'à 15% de la valeur des machines et des équipements, le programme de soutien des compétences qui prend en charge jusqu'à 50% des coûts de formation et 30% des salaires des travailleurs, etc.

Le marché de l'investissement à impact est en plein essor dans le pays, avec la mise en place de financements innovants tel que l'Impact Bond Innovation Fund, qui est la première obligation à impact social axé sur le développement de la petite enfance en Afrique, et le Green Out Come Fund, qui cherche à catalyser les investissements dans les petites entreprises du secteur green.

L'Afrique du Sud est le plus grand marché d'investissement à impact en Afrique. Le pays a reçu 74% de tous les capitaux d'impact investis dans la région Sud-Africaine en 2016, soit 4,9 milliards USD. C'est près de 15 fois le montant investi en Zambie, qui se classe en deuxième position de la sous-région (GIIN, Landscape for impact investing in Southern Africa). Les investissements directs des IFD sont généralement beaucoup plus importants, près de 50 millions de dollars, essentiellement investis en agriculture, extraction et services financiers. Le dynamisme de l'investissement à impact pourrait être une des raisons qui explique le nombre de financeurs relevé dans le recensement, supérieur à la moyenne du groupe des pays cibles.

<footnote n="7">⁷Les élaborations statistiques ont été faites sur les données disponibles dans la Base de données de la Banque Mondiale : V. https://data.worldbank.org/ ; Les données sur les MPME sont présentes dans la même base de donnée et reprises dans le rapport suivant : World Bank Group, SME Finance Forum & IFC, MSME FINANCE GAP: Assessment of the Shortfalls and Opportunities in Financing Micro, Small and Medium Enterprises in Emerging Markets, 2017</footnote>
Le tableau ci-dessous montre les investissements à impact en fonction de la taille des transactions

(GIIN, Landscape for impact investing in Southern Africa).

<table><thead><tr><td>INVESTISSEURS</td><td>CAPITAUX MOBILISÉS (Millions USD)</td><td>TRANSACTIONS MOYENNES (Millions USD)</td><td>NOMBRE DE TRANSACTIONS</td></tr></thead><tbody><tr><td>IFD À IMPACT</td><td>512</td><td>0,2</td><td>2,587</td></tr><tr><td>IFD À IMPACT</td><td>10,547</td><td>2,7</td><td>3,956</td></tr><tr><td>IFD À IMPACT</td><td>1,418</td><td>6,1</td><td>234</td></tr><tr><td>IFD À IMPACT</td><td>1,725</td><td>11,5</td><td>150</td></tr><tr><td>IFD À IMPACT</td><td>2,274</td><td>33,4</td><td>68</td></tr><tr><td>IFD À IMPACT</td><td>7,695</td><td>150,9</td><td>51</td></tr></tbody></table>

<figure><img src="image_156.png" /></figure>
### 3. LES ACTEURS

<figure><img src="image_157.png" /></figure>

#### BANQUE OU INSTITUTION FINANCIERE PRIVEE (COMMERCIALE, D'INVESTISSEMENT, ASSURANCE)

#### ASHBURTON

<figure><img src="image_158.png" /></figure>

**STATUT/FORME JURIDIQUE**

Banque privée ou Institution financière

<figure><img src="image_159.png" /></figure>

**ANNÉE DE CRÉATION**

2013

<figure><img src="image_160.png" /></figure>

**ADRESSE PHYSIQUE**

<figure><img src="image_161.png" /></figure>

**SITE WEB**

<figure><img src="image_162.png" /></figure>

**RÉSEAUX SOCIAUX**

LinkedIn

<figure><img src="image_163.png" /></figure>

**ORGANISATIONS CIBLES**

Toutes organisations

<figure><img src="image_164.png" /></figure>

**FORMES JURIDIQUES**

DES ORGANISATIONS CIBLES

<figure><img src="image_165.png" /></figure>

**SECTEUR(S) THÉMATIQUE**

Inclusion sociale et économique des personnes vulnérables ; Tous secteurs

**TYPES DE FINANCEMENT PROPOSÉS**

Dette senior ; Dette mezzanine ; Dette convertible ; Investissements philanthropiques ; Investissement d'impact ; Partenariat avec des fonds d'emploi

**APPUIS COMPLÉMENTAIRES**

Programmes d'incubation et Recherche de la mesure d'impacts

**INTERVENTION SPÉCIFIQUE**

**STADE(S) DE DÉVELOPPEMENT**

DES ENTREPRISES CIBLES

Accélération ; Croissance ; Maturité

**CRITÈRES DE SÉLECTION**

POUR NOS ENTREPRISES CIBLES

- Secteur d'activité ; Age de l'entreprise ; Chiffre d'affaires ; Taille du marché ; Nature de l'activité, Conformité avec l'environnement social et naturel (CRISA&King4) ; Mission sociale / environnementale ; Impact social et environnemental ; Respect des droits humains ; Pour-suite des ODD ; Création d'opportunités inclusives ; Mode de gouvernance démocratique ou participative (proces-sus de décision non proportionnel à la part de capital et Participation d'une partie prenante différente du bailleur de fonds au CA pour une bonne gouvernance) ; Label et certification (en fonction du secteur) ; Partage des pouvoirs pour plus de gouvernance..
<figure><img src="image_166.png" /></figure>

ABSA

Today, tomorrow, together.

<figure><img src="image_167.png" /></figure>

### STATUT/FORME JURIDIQUE

Banque privée

<figure><img src="image_168.png" /></figure>

### ANNÉE DE CRÉATION

/

<figure><img src="image_169.png" /></figure>

### ADRESSE PHYSIQUE

7 eme étage Absa Towers West 15 rue
Troye Johannesburg 2001

<figure><img src="image_170.png" /></figure>

### SITE WEB

www absa coza

<figure><img src="image_171.png" /></figure>

### RÉSEAUX SOCIAUX

LinkedIn

<figure><img src="image_172.png" /></figure>

### ORGANISATIONS CIBLES

Micro Entreprise, PME, Entreprise Indivi-
duelle & Entreprise Inclusive

<figure><img src="image_173.png" /></figure>

### FORMES JURIDIQUES

DES ORGANISATIONS CIBLES

Private company, PBO, ONG, Pty Ltd, NPO,
Partnership

<figure><img src="image_174.png" /></figure>

### SECTEUR(S) THÉMATIQUE

Energies renouvelables ; Secteur
agroalimentaire ; Commerce de
détail

### TYPES DE FINANCEMENT PROPOSÉS

Prêt

### APPUIS COMPLÉMENTAIRES

/

### INTERVENTION SPÉCIFIQUE

Absa Bank s'engage à trouver des solutions locales aux défis locaux. Elle offre à ses clients une gamme de services allant du commerce de détail à l'entreprise commerciale.

### STADE(S) DE DÉVELOPPEMENT

DES ENTREPRISES CIBLES

Lancement, Implantation & Croissance

### CRITÈRES DE SÉLECTION

POUR NOS ENTREPRISES CIBLES

L'âge de l'entreprise (+ 2ans), Nombre d'employés (>2), Chiffre d'affaire (+500.000 ZAR), Nature de l'activité, Conformité avec l'environnement social et naturel, Création d'opportunités inclusives.

<figure><img src="image_175.png" /></figure>

<figure><img src="image_176.png" /></figure>
<figure><img src="image_177.png" /></figure>

### ENTREPRISE PRIVEE (INITIATIVE DE DEVELOPPEMENT)

<figure><img src="image_178.png" /></figure>

<figure><img src="image_179.png" /></figure>

#### STATUT/FORME JURIDIQUE

Entreprise privée : initiatives de développement d'entreprises

<figure><img src="image_180.png" /></figure>

#### ANNÉE DE CRÉATION
2007

<figure><img src="image_181.png" /></figure>

#### ADRESSE PHYSIQUE

17, Boulevard Haussmann 75009 Paris

<figure><img src="image_182.png" /></figure>

#### SITE WEB

www.danonecommunities.com

<figure><img src="image_183.png" /></figure>

#### RÉSEAUX SOCIAUX

LinkedIn

<figure><img src="image_184.png" /></figure>

#### ORGANISATIONS CIBLES

Entreprises sociales, inclusives - individuelles ou PME

<figure><img src="image_185.png" /></figure>

#### FORMES JURIDIQUES

DES ORGANISATIONS CIBLES

Structures formelles qui permettent d'entrer au capital

<figure><img src="image_186.png" /></figure>

#### SECTEUR(S) THÉMATIQUE

Accès à l'eau potable ; Santé et nutrition ; Lutte contre le gaspillage ; Impact social et environnemental.

### TYPES DE FINANCEMENT PROPOSÉS

Prise de participation minoritaire au capital ; Obligations convertibles ; Apport en capitaux ; Capital Patient

### APPUIS COMPLÉMENTAIRES

Partenaire stratégique ; Apport de compétences selon les besoins ; Mentoring

### INTERVENTION SPÉCIFIQUE

La mission de Danone Communities est d'accompagner des entrepreneurs innovants qui luttent contre la pauvreté grâce au social business partout dans le monde. Lutter contre la malnutrition et favoriser l'accès à l'eau sont les domaines d'excellence des social business dans lequel le fonds investit. Danone Communities accompagne 9 entreprises sociales dans 7 pays avec un impact sur 1 million de bénéficiaires

### STADE(S) DE DÉVELOPPEMENT

DES ENTREPRISES CIBLES

Accélération

### CRITÈRES DE SÉLECTION

POUR NOS ENTREPRISES CIBLES

- Secteur d'activité ; Respect de normes environnementales et sociales ; Nature de l'activité ; Mission sociale/environnementale ; Inclusion des BoP et/ou populations vulnérables par les entreprises ; Respect des droits de l'Homme ; Poursuite des ODD ; Gouvernance démocratique ou participative des entreprises (ancrage territorial, partenariats locaux, participation au CA d'une partie prenante) ; Règles de partage de pouvoir (le partenaire doit siéger au CA) ; Innovation à fort impact social
2

Excellence in
entrepreneurship

<figure><img src="image_187.png" /></figure>

STATUT/FORME JURIDIQUE

Entreprise Privée : initiatives de développement d'entreprises

<figure><img src="image_188.png" /></figure>

ANNÉE DE CRÉATION

<figure><img src="image_189.png" /></figure>

ADRESSE PHYSIQUE

LACEY Oak House, Parc de bureau de
Ballyoks, 35 promenade Ballycare,
Bryanston 2194

<figure><img src="image_190.png" /></figure>

SITE WEB

www.esquared.org.za

<figure><img src="image_191.png" /></figure>

RÉSEAUX SOCIAUX

LinkedIn

<figure><img src="image_192.png" /></figure>

ORGANISATIONS CIBLES

PBOS

<figure><img src="image_193.png" /></figure>

FORMES JURIDIQUES

DES ORGANISATIONS CIBLES

Structure publique lucrative

<figure><img src="image_194.png" /></figure>

SECTEUR(S) THÉMATIQUE

Tous secteurs

TYPES DE FINANCEMENT PROPOSÉS

Capital patient ; Subventions

APPUIS COMPLÉMENTAIRES

/

INTERVENTION SPÉCIFIQUE

ESQUARED apporte du financement aux entrepreneurs sociaux à forte valeur ajoutée qui créent et qui développent des entreprises responsables avec un impact positif. ESQUARED définit l'impact social comme la création d'emplois et la réduction de la pauvreté. Il est partenaire de B-BBEE d'Allan Gray

STADE(S) DE DÉVELOPPEMENT

DES ENTREPRISES CIBLES

Maturité

CRITÈRES DE SÉLECTION

POUR NOS ENTREPRISES CIBLES

Secteur d'activité (Employabilité des jeunes) ; Mission sociale / environnementale ; Inclusion des BoP et populations vulnérables ; Respect des droits humains ; Poursuite des ODD ;

- Critères favorables : Label et certification ;
<figure><img src="image_195.png" /></figure>

### ADMINISTRATEUR DE FONDS (INVESTISSEUR D'IMPACT, INVESTISSEUR DE CAPITAL-RISQUE INVESTISSEUR DE CAPITAL PATIENT, ETC.)

<figure><img src="image_196.png" /></figure>

ankole
CAPITAL

<figure><img src="image_197.png" /></figure>

#### STATUT/FORME JURIDIQUE

Conseil financier privé

#### TYPES DE FINANCEMENT PROPOSÉS

Equity

<figure><img src="image_198.png" /></figure>

#### ANNÉE DE CRÉATION

<figure><img src="image_199.png" /></figure>

#### APPUIS COMPLÉMENTAIRES

<figure><img src="image_200.png" /></figure>

<figure><img src="image_201.png" /></figure>

#### ADRESSE PHYSIQUE

1 ST Floor, 38 Hout street .Cape Town
Afrique du Sud 8000

#### INTERVENTION SPÉCIFIQUE

ANKOLE CAPITAL aide à trouver et à filtrer les investissements à impact social qui correspondent le mieux au mandat d'investissement social. ANKOLE CAPITAL travaille en partenariat avec des entreprises technologiques ayant des qualifications à impact social.

<figure><img src="image_202.png" /></figure>

#### SITE WEB

www.ankolecapital.com

<figure><img src="image_203.png" /></figure>

#### RÉSEAUX SOCIAUX

LinkedIn

#### STADE(S) DE DÉVELOPPEMENT

DES ENTREPRISES CIBLES

Croissance, Maturité

<figure><img src="image_204.png" /></figure>

#### ORGANISATIONS CIBLES

PME, les organisations non gouvernementales, Entreprise Individuelle et Associations

#### CRITÈRES DE SÉLECTION

POUR NOS ENTREPRISES CIBLES

Projet à impact économique et social ; Création d'opportunité d'emplois inclusifs ; Impact social ; Recherche du profit ; Respect des droits humains et Poursuite des ODD.

<figure><img src="image_205.png" /></figure>

#### FORMES JURIDIQUES

DES ORGANISATIONS CIBLES

Private company, PBO, ONG, Pty Ltd, NPO, Partnership, CC

<figure><img src="image_206.png" /></figure>

#### SECTEUR(S) THÉMATIQUE

Service financier ; Energies renouvelables ; Soins de santé
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beyond
capitalfund

INVESTING FOR SOCIAL IMPACT

<figure><img src="image_208.png" /></figure>

## STATUT/FORME JURIDIQUE

Administrateurs de fonds

<figure><img src="image_209.png" /></figure>

## ANNÉE DE CRÉATION

<figure><img src="image_210.png" /></figure>

## ADRESSE PHYSIQUE

1350 Avenue des Ameriques 25 e étage
New York 10019

<figure><img src="image_211.png" /></figure>

## SITE WEB

www.beyondcapitalfund.org

<figure><img src="image_212.png" /></figure>

## RÉSEAUX SOCIAUX

LinkedIn

<figure><img src="image_213.png" /></figure>

## ORGANISATIONS CIBLES

PME, Entreprise Sociale et Entreprise
Inclusive

<figure><img src="image_214.png" /></figure>

## FORMES JURIDIQUES

DES ORGANISATIONS CIBLES

Private company, PBO, ONG, Pty Ltd, NPO,
Partnership, CC

<figure><img src="image_215.png" /></figure>

## SECTEUR(S) THÉMATIQUE

Agriculture, les énergies renouvelables

## TYPES DE FINANCEMENT PROPOSÉS

Subventions

## APPUIS COMPLÉMENTAIRES

/

## INTERVENTION SPÉCIFIQUE

BEYOND CAPITAL est un fonds d'investissement d'impact qui investit dans des entreprises sociales à but lucratif en phase d'amorçage au service des communautés pauvres

## STADE(S) DE DÉVELOPPEMENT

DES ENTREPRISES CIBLES

Amorçage, Lancement, Implantation

## CRITÈRES DE SÉLECTION

POUR NOS ENTREPRISES CIBLES

L'âge de l'entreprise (+ 1 ans), Nombre d'employés (>2), Chiffre d'affaire (+50.000 ZAR), Nature de l'activité, Respect de normes environnementales, Création d'opportunités inclusives.

<figure><img src="image_216.png" /></figure>

<figure><img src="image_217.png" /></figure>
<figure><img src="image_218.png" /></figure>

earthcapital

<figure><img src="image_219.png" /></figure>

### STATUT/FORME JURIDIQUE

Administrateurs de fonds

### TYPES DE FINANCEMENT PROPOSÉS

Equity

<figure><img src="image_220.png" /></figure>

### ANNÉE DE CRÉATION

2009

### APPUIS COMPLÉMENTAIRES

/

<figure><img src="image_221.png" /></figure>

### ADRESSE PHYSIQUE

Ground Floor, 33 Fricker Road, ILLOVO, Johannesburg 2196

### INTERVENTION SPÉCIFIQUE

EARTH CAPITAL apporte des fonds propres. EARTH CAPITAL investit dans des entreprises à impact, en tant qu'actionnaire et membre du conseil d'administration

<figure><img src="image_222.png" /></figure>

### SITE WEB

www.earthcapital.co.za

### STADE(S) DE DÉVELOPPEMENT

DES ENTREPRISES CIBLES

Amorçage et Lancement

<figure><img src="image_223.png" /></figure>

### RÉSEAUX SOCIAUX

LinkedIn

### CRITÈRES DE SÉLECTION

POUR NOS ENTREPRISES CIBLES

Entreprises sociales en phase d'amorçage ; âge de l'entreprise (1 an et plus) ; nombre de salariés (>2) ; chiffre d'affaires (>1Million de ZAR).

<figure><img src="image_224.png" /></figure>

### ORGANISATIONS CIBLES

MPME

<figure><img src="image_225.png" /></figure>

### FORMES JURIDIQUES

DES ORGANISATIONS CIBLES

CC, Partnership & Private company

<figure><img src="image_226.png" /></figure>

### SECTEUR(S) THÉMATIQUE

Tous secteurs à impact
<figure><img src="image_227.png" /></figure>

GroFin
Support beyond finance

<figure><img src="image_228.png" /></figure>

**STATUT/FORME JURIDIQUE**
Administrateurs de fonds

<figure><img src="image_229.png" /></figure>

**ANNÉE DE CRÉATION**
2004

<figure><img src="image_230.png" /></figure>

**ADRESSE PHYSIQUE**
Glenfield office park block F, 1st Floor, Oberon Ave, Faaerie Glen Pretoria, 0081 Afrique du Sud

<figure><img src="image_231.png" /></figure>

**SITE WEB**
www.grofin.com

<figure><img src="image_232.png" /></figure>

**RÉSEAUX SOCIAUX**
LinkedIn

<figure><img src="image_233.png" /></figure>

**ORGANISATIONS CIBLES**
Entreprises sociales et inclusives ; Entreprises individuelles ; Micro-entreprises ; PME ; Entreprises informelles ; Incubateurs et assimilés

<figure><img src="image_234.png" /></figure>

**FORMES JURIDIQUES**
DES ORGANISATIONS CIBLES

/

<figure><img src="image_235.png" /></figure>

**SECTEUR(S) THÉMATIQUE**
Agriculture ; Education ; Energie & Economie verte ; Environnement ; Santé ; Industrie ; Eau et assainissement

## TYPES DE FINANCEMENT PROPOSÉS

Microcrédits ; Dette Senior ; Investissement d'impact

## APPUIS COMPLÉMENTAIRES

Accompagnement sur tout le cycle de vie de l'entreprise ; Bilan de l'entreprise ; Business Plan ; Mise en œuvre du Business Plan ; Formalisation de l'entreprise ; Soutien au développement de l'entreprise

## INTERVENTION SPÉCIFIQUE

GroFin a été créé dans le but d'apporter une solution unique de financement et de soutien aux PME. Le but du fonds est de soutenir l'emploi, et de créer un impact dans les communautés locales grâce au développement d'un modèle durable. L'objectif final est de fournir une solution de soutien et de financement à la fois efficace et efficiente aux PME se situant au bas de la pyramide et de les transformer en entreprise durable.

## STADE(S) DE DÉVELOPPEMENT DES ENTREPRISES CIBLES

Amorçage ; Lancement ; Accélération ; Croissance ; Maturité

## CRITÈRES DE SÉLECTION POUR NOS ENTREPRISES CIBLES

- Chiffre d'affaire ; Taille du marché ; Appartenance de l'entreprise à une faîtière ou réseau ; Secteur d'activité ; Respect de normes environnementales et sociales ; La nature de l'activité ; Création d'opportunités d'emplois inclusifs ; Respect des droits de l'Homme ; ODD ; Gouvernance démocratique ou participative des entreprises ;

- Critères favorables : Label et certification

<figure><img src="image_236.png" /></figure>

<figure><img src="image_237.png" /></figure>
<figure><img src="image_238.png" /></figure>

<figure><img src="image_239.png" /></figure>

### STATUT/FORME JURIDIQUE
Administrateurs de fonds

### TYPES DE FINANCEMENT PROPOSÉS

Fonds d'investissement à impact

<figure><img src="image_240.png" /></figure>

### ANNÉE DE CRÉATION

<figure><img src="image_241.png" /></figure>

### APPUIS COMPLÉMENTAIRES

La préparation à l'investissement/ levée de capitaux

<figure><img src="image_242.png" /></figure>

### ADRESSE PHYSIQUE

5th Floor, exchange Building 28 Saint Georges Mall, Le cap 8000

### INTERVENTION SPÉCIFIQUE

Pour relever les défis socio-économiques et environnementaux de l'Afrique, des entrepreneurs et des modèles commerciaux innovants doivent émerger. Impact Amplifier conduit cette vision en :

- Fournissant des services de préparation à l'investissement et d'accélération aux entreprises à impact, qui combinent la réussite financière avec des changements sociaux et environnementaux positifs ;

- Aidant les investisseurs d'impact à investir dans des opportunités intéressantes ;

- Fournissant de la prestation de services de conseil

<figure><img src="image_243.png" /></figure>

### SITE WEB

www.impactamplifier.co.za

<figure><img src="image_244.png" /></figure>

### RÉSEAUX SOCIAUX

LinkedIn

<figure><img src="image_245.png" /></figure>

### ORGANISATIONS CIBLES

Entreprise sociale et Entreprise inclusive

### STADE(S) DE DÉVELOPPEMENT

DES ENTREPRISES CIBLES

Lancement & Accélération

<figure><img src="image_246.png" /></figure>

### FORMES JURIDIQUES

DES ORGANISATIONS CIBLES

Pty Ltd, NPO, Private Company & NGO

### CRITÈRES DE SÉLECTION

POUR NOS ENTREPRISES CIBLES

Potentiel de croissance évident, Impact social / environnemental démontrable ; Besoin d'investissement entre 2m ZAR et 100m ZAR.

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### SECTEUR(S) THÉMATIQUE

Tous les secteurs, en particulier ceux qui incluent les BoP dans leur chaîne de valeur et les entreprises ayant une mission sociale et environnementale.
<figure><img src="image_248.png" /></figure>

## STATUT/FORME JURIDIQUE

Administrateurs de fonds

<figure><img src="image_249.png" /></figure>

## ANNÉE DE CRÉATION

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## ADRESSE PHYSIQUE

3 Boulevard Saint-Martin 75003 Paris

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## SITE WEB

www.ico-group.co

<figure><img src="image_252.png" /></figure>

## RÉSEAUX SOCIAUX

LinkedIn

<figure><img src="image_253.png" /></figure>

## ORGANISATIONS CIBLES

Entreprises sociales et inclusives ; Coopératives ; Associations

<figure><img src="image_254.png" /></figure>

## FORMES JURIDIQUES

DES ORGANISATIONS CIBLES

Structures formelles, en voie de formalisation

<figure><img src="image_255.png" /></figure>

## SECTEUR(S) THÉMATIQUE

Inclusion des BoP et populations vulnérables ; Tous secteurs

## TYPES DE FINANCEMENT PROPOSÉS

Dette convertible ; Obligation à impact social ; Capital patient ; Capital risque social ; Investissement d'impact

## APPUIS COMPLÉMENTAIRES

Appui personnalisé et participation aux comités stratégiques ; Accompagnement de la mesure d'impact ; Mise en relation entre les participations (impulseur de synergies) ; Mobilisation de notre réseau

## INTERVENTION SPÉCIFIQUE

Private equity, impact économique et social

## STADE(S) DE DÉVELOPPEMENT

DES ENTREPRISES CIBLES

Amorçage ; Lancement ; Croissance

## CRITÈRES DE SÉLECTION

POUR NOS ENTREPRISES CIBLES

Age de l'entreprise ; Nombre d'employés ; Chiffre d'affaires ; Taille du marché ; Secteur d'activité ; Label et certification (ESUS pour le fonds Nov'ess) ; Projet à impact économique et social ; Création d'opportunité d'emplois inclusifs ; Impact social ; Recherche du profit ; Respect des droits humains ; Poursuite des ODD ; Mode de gouvernance démocratique (Processus de décision non proportionnel à la propriété du capital, Ancrage territorial, partenariats avec les acteurs locaux, Intégration de toutes les parties prenantes au comité de pilotage)

- Critères favorables : Inclusion des BoP et populations vulnérables ;
<figure><img src="image_256.png" /></figure>

INVESTISSEURS
& PARTENAIRES

<figure><img src="image_257.png" /></figure>

### STATUT/FORME JURIDIQUE

Administrateurs de fonds

<figure><img src="image_258.png" /></figure>

### ANNÉE DE CRÉATION

2012

<figure><img src="image_259.png" /></figure>

### ADRESSE PHYSIQUE

9 rue Notre Dame des victoires
75002 Paris

<figure><img src="image_260.png" /></figure>

### SITE WEB

www.ietp.com

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### RÉSEAUX SOCIAUX

LinkedIn

<figure><img src="image_262.png" /></figure>

### ORGANISATIONS CIBLES

Entreprises inclusives ; PME ; Entreprises individuelles ; Institutions de microfinance

<figure><img src="image_263.png" /></figure>

### FORMES JURIDIQUES

DES ORGANISATIONS CIBLES

SA / SARL

<figure><img src="image_264.png" /></figure>

### SECTEUR(S) THÉMATIQUE

Tous secteurs

### TYPES DE FINANCEMENT PROPOSÉS

Prise de participation au capital ; Obligations convertibles ;
Dette convertible ; Investissement à impact.

### APPUIS COMPLÉMENTAIRES

Rôle d'administrateur et accompagnement stratégique de l'entreprise ; Apport d'outils de gestion adaptés ; Assistance technique et formation ; Mise en réseau

### INTERVENTION SPÉCIFIQUE

I&P investit dans des initiatives à fort impact social sur l'économie réelle principalement dans les pays pauvres et fragiles du continent africain. I&P accompagne des entreprises responsables, favorisant une croissance inclusive et ayant un fort impact sur leurs parties prenantes locales.

### STADE(S) DE DÉVELOPPEMENT

DES ENTREPRISES CIBLES

Croissance ; Maturité

### CRITÈRES DE SÉLECTION

POUR NOS ENTREPRISES CIBLES

* Potentiel de croissance ; Perspective de l'impact social de l'activité ; Personnalité de l'entrepreneur ; Capacité de l'entreprise à être formalisée ; Taille de l'entreprise et son niveau de développement.

* Inclusion des BoP et populations vulnérables ; Respect des droits de l'Homme ; Atteindre les ODD ; Mode de gouvernance démocratique ou participative (Participation au CA d'une partie prenante différente des apporteurs de capitaux ; Conseil d'administration constitué, se réunissant régulièrement et délibérant indépendamment de la direction exécutive ; Systèmes adéquats de contrôles internes et de gestion des risques régulièrement passés en revue par des auditeurs externes indépendants ; Systèmes de comptabilité et d'audit adéquats (rapports financiers trimestriels approuvés par le conseil d'administration, et états financiers annuels vérifiés par un cabinet officiel ; Assemblées annuelles des actionnaires).

* Critères favorables : Labels et certifications (environnementales, sociales et de qualité) ; Partage des pouvoirs.
<figure><img src="image_265.png" /></figure>

NESA
CAPITAL

<figure><img src="image_266.png" /></figure>

**STATUT/FORME JURIDIQUE**
Administrateurs de fonds

<figure><img src="image_267.png" /></figure>

**ANNÉE DE CRÉATION**

<figure><img src="image_268.png" /></figure>

**ADRESSE PHYSIQUE**
Block3, Commerce Square, 39 Rivonia
Road Sandhurst Johannesburg
Afrique du Sud

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**SITE WEB**
www.nesacapital.co.za

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**RÉSEAUX SOCIAUX**
LinkedIn

<figure><img src="image_271.png" /></figure>

**ORGANISATIONS CIBLES**
PME, Entreprise Sociale et Inclusive,
ONG, Entreprise Individuelle

<figure><img src="image_272.png" /></figure>

**FORMES JURIDIQUES**
**DES ORGANISATIONS CIBLES**
Private company, PBO, ONG, Pty Ltd, NPO,
Partnership

<figure><img src="image_273.png" /></figure>

**SECTEUR(S) THÉMATIQUE**
Énergies renouvelables et protection
de l'environnement

## TYPES DE FINANCEMENT PROPOSÉS

Equity

## APPUIS COMPLÉMENTAIRES

/

## INTERVENTION SPÉCIFIQUE

NESA CAPITAL est un gestionnaire d'investissements qui se concentre sur la promotion d'une croissance inclusive en Afrique australe pour créer un impact. Toutes les offres d'investissement de NESA CAPITAL offrent à ses investisseurs des rendements sociaux et financiers mesurables

## STADE(S) DE DÉVELOPPEMENT
DES ENTREPRISES CIBLES

Implantation, Croissance et Maturité

## CRITÈRES DE SÉLECTION
POUR NOS ENTREPRISES CIBLES

Respect de normes environnementales et sociales, CA inférieur à R50 millions ; Société basée en Afrique du Sud ; Minimum 24 mois d'exploitation ; Création d'au moins un emploi par 500 000 R de capital avancé
<figure><img src="image_274.png" /></figure>

### STATUT/FORME JURIDIQUE

Administrateurs de fonds

<figure><img src="image_275.png" /></figure>

### ANNÉE DE CRÉATION

<figure><img src="image_276.png" /></figure>

### ADRESSE PHYSIQUE

Coveham House, Downside Bridge Road, Cobham

<figure><img src="image_277.png" /></figure>

### SITE WEB

www.silverstreetcapital.com

<figure><img src="image_278.png" /></figure>

### RÉSEAUX SOCIAUX

LinkedIn

<figure><img src="image_279.png" /></figure>

### ORGANISATIONS CIBLES

PME agricoles ; Organisations agricoles, Entreprise inclusive

<figure><img src="image_280.png" /></figure>

### FORMES JURIDIQUES

DES ORGANISATIONS CIBLES

CC, Pty Ltd, Private company

<figure><img src="image_281.png" /></figure>

### SECTEUR(S) THÉMATIQUE

Agriculture et Agroalimentaire

### TYPES DE FINANCEMENT PROPOSÉS

Prise de participation au capital

### APPUIS COMPLÉMENTAIRES

### INTERVENTION SPÉCIFIQUE

SILVERSTREET CAPITAL construit des entreprises rentables durables qui renforcent les économies locales et réduisent la pauvreté

### STADE(S) DE DÉVELOPPEMENT

DES ENTREPRISES CIBLES

Lancement, Implantation et Croissance

### CRITÈRES DE SÉLECTION

POUR NOS ENTREPRISES CIBLES

L'âge de l'entreprise (+3ans), Nombre d'employés (>5), Chiffre d'affaire (+100.000 ZAR), Nature de l'activité, Conformité avec l'environnement social et naturel, Création d'opportunités inclusives.
SPEAR
Capital

<figure><img src="image_282.png" /></figure>

**STATUT/FORME JURIDIQUE**
Administrateurs de fonds

<figure><img src="image_283.png" /></figure>

**ANNÉE DE CRÉATION**

<figure><img src="image_284.png" /></figure>

**ADRESSE PHYSIQUE**
Great westerford 240 Main Road New
lands 7725 LE CAP

<figure><img src="image_285.png" /></figure>

**SITE WEB**
www.spearcapital.co.za

<figure><img src="image_286.png" /></figure>

**RÉSEAUX SOCIAUX**
LinkedIn

<figure><img src="image_287.png" /></figure>

**ORGANISATIONS CIBLES**
PME, Entreprise individuelle, ONG

<figure><img src="image_288.png" /></figure>

**FORMES JURIDIQUES**
**DES ORGANISATIONS CIBLES**
Private company, PBO, ONG, Pty Ltd, NPO,
Partnership

<figure><img src="image_289.png" /></figure>

**SECTEUR(S) THÉMATIQUE**
Tous secteurs à l'exception de l'armement, de la drogue et des munitions

TYPES DE FINANCEMENT PROPOSÉS

Equity

APPUIS COMPLÉMENTAIRES

/

INTERVENTION SPÉCIFIQUE

SPEAR Capital investit principalement dans des entreprises manufacturières, de services ou de vente au détail. SPEAR s'engage en faveur du développement durable et vise à avoir un impact positif sur la communauté et l'environnement dans lesquels ses investissements opèrent.

STADE(S) DE DÉVELOPPEMENT
DES ENTREPRISES CIBLES

Lancement, Implantation, Croissance

CRITÈRES DE SÉLECTION
POUR NOS ENTREPRISES CIBLES

L'âge de l'entreprise (+ 3ans), Nombre d'employés (>5),
Chiffre d'affaire (+2000.000 ZAR), Nature de l'activité,
Respect de normes environnementales et sociales,
Création d'opportunités inclusives.
<figure><img src="image_290.png" /></figure>

### STATUT/FORME JURIDIQUE

Administrateurs de fonds

<figure><img src="image_291.png" /></figure>

### ANNÉE DE CRÉATION

2012

<figure><img src="image_292.png" /></figure>

### ADRESSE PHYSIQUE

<figure><img src="image_293.png" /></figure>

### SITE WEB

<figure><img src="image_294.png" /></figure>

### RÉSEAUX SOCIAUX

LinkedIn

<figure><img src="image_295.png" /></figure>

### ORGANISATIONS CIBLES

Petites et moyennes entreprises

<figure><img src="image_296.png" /></figure>

### FORMES JURIDIQUES

DES ORGANISATIONS CIBLES

Entreprises privées (Pty LtD)

<figure><img src="image_297.png" /></figure>

### SECTEUR(S) THÉMATIQUE

Tous les secteurs dont les secteurs visant l'inclusion sociale et économique des populations défavorisées.

### TYPES DE FINANCEMENT PROPOSÉS

Acquisition de parts de capital ; Gestion de dettes ; Investissement d'impact

### APPUIS COMPLÉMENTAIRES

Accès aux marchés et aide au développement
Aide au management, coaching

### INTERVENTION SPÉCIFIQUE

### STADE(S) DE DÉVELOPPEMENT

DES ENTREPRISES CIBLES

Lancement ; Accélération ; Croissance

### CRITÈRES DE SÉLECTION

POUR NOS ENTREPRISES CIBLES

- Entreprises dirigées par des femmes africaines ; Age de l'entreprise (en accélération ou croissance) ; Nombre d'employés (> 2) ; Chiffre d'affaires ; Secteur d'activité (Tous sauf alcool, tabac, armement) ; Nature du marché ; Inclusion des BoP et populations vulnérables par la création d'opportunités d'emplois inclusifs ; Respect des droits humains ; Application de la législation B-BBEE ; Modes de gouvernance démocratique ou participation (intégration d'une partie prenante autre que le bailleur au capital).
<figure><img src="image_298.png" /></figure>

TSHIKULULU
SOCIAL INVESTMENTS

WHERE INVESTMENT IS STRATEGIC, IMPACT IS MEASURABLE

<figure><img src="image_299.png" /></figure>

## STATUT/FORME JURIDIQUE

Administrateurs de fonds

<figure><img src="image_300.png" /></figure>

## ANNÉE DE CRÉATION

<figure><img src="image_301.png" /></figure>

<figure><img src="image_302.png" /></figure>

## ADRESSE PHYSIQUE

8 Chemin Hillside, rez de chaussée du bloc B, édifice métropolitain, Parktown,2193

<figure><img src="image_303.png" /></figure>

## SITE WEB

www.tshikululu.org.za

<figure><img src="image_304.png" /></figure>

## RÉSEAUX SOCIAUX

Facebook

<figure><img src="image_305.png" /></figure>

## ORGANISATIONS CIBLES

Entreprise sociale et des entreprises dirigées par des femmes

<figure><img src="image_306.png" /></figure>

## FORMES JURIDIQUES

DES ORGANISATIONS CIBLES

PBO, Pty Ltd et Private Company

<figure><img src="image_307.png" /></figure>

## SECTEUR(S) THÉMATIQUE

Tous secteurs (Tous sauf alcool, tabac, armement)

## TYPES DE FINANCEMENT PROPOSÉS

Subventions traditionnelles ; Prise de participation au capital

## APPUIS COMPLÉMENTAIRES

/

## INTERVENTION SPÉCIFIQUE

TSHIKULULU travaille aux côtés des investisseurs et d'autres partenaires de développement pour obtenir un impact social durable.

## STADE(S) DE DÉVELOPPEMENT

DES ENTREPRISES CIBLES

Implantation et croissance

## CRITÈRES DE SÉLECTION

POUR NOS ENTREPRISES CIBLES

Entreprises sociales et entreprises promouvant l'économie verte ; Âge de l'entreprise (Implantation et croissance) ; Nombre de salariés (>5) ; Secteur d'activité (principalement les entreprises ayant un agenda social et environnemental) ; Entreprise Appliquant la législation B-BBEE ; Respect de normes environnementales et sociales.

<figure><img src="image_308.png" /></figure>

<figure><img src="image_309.png" /></figure>
<figure><img src="image_310.png" /></figure>

### FONDATION

<figure><img src="image_311.png" /></figure>

SIMANYE

<figure><img src="image_312.png" /></figure>

### STATUT/FORME JURIDIQUE

Fondation

<figure><img src="image_313.png" /></figure>

### ANNÉE DE CRÉATION

2012

<figure><img src="image_314.png" /></figure>

### ADRESSE PHYSIQUE

9 Walters street 4e étage, alile Est 158
Jan Smuts Building Rosebank

<figure><img src="image_315.png" /></figure>

### SITE WEB

www.simanye.co.za

<figure><img src="image_316.png" /></figure>

### RÉSEAUX SOCIAUX

LinkedIn

<figure><img src="image_317.png" /></figure>

### ORGANISATIONS CIBLES

Entreprises sociales ; PME

<figure><img src="image_318.png" /></figure>

### FORMES JURIDIQUES

DES ORGANISATIONS CIBLES

Pty LTD

<figure><img src="image_319.png" /></figure>

### SECTEUR(S) THÉMATIQUE

Inclusion des BoP ; Tous secteurs

### TYPES DE FINANCEMENT PROPOSÉS

Prise de participation au capital ; Dons ; Philanthropie d'investissement ; Subventions ; Prix des compétitions d'entrepreneuriat ; Capital Patient ; Investissement d'impact ; Social venture capital (Capital-risque social)

### APPUIS COMPLÉMENTAIRES

- Partenariat avec Impact Hub Joburg pour l'incubation et le partage de services : espace de travail.

- Offre ses conseils et expertises

### INTERVENTION SPÉCIFIQUE

SIMANYE développe une stratégie intégrée et inclusive qui aide l'entreprise à croître

### STADE(S) DE DÉVELOPPEMENT

DES ENTREPRISES CIBLES

Amorçage ; Lancement ; Accélération ; Démarrage

### CRITÈRES DE SÉLECTION

POUR NOS ENTREPRISES CIBLES

Chiffre d'affaire (entre 200k R et 2mR) ; Secteur d'activité (chaîne de valeur) ; Nature de l'activité (activité à impact) ; Impact social/environnemental ; Mission sociale /environnementale ; Inclusion des BoP et populations vulnérables ; Poursuite des ODD ;

- Critères favorables : Label et certification (B Corp / Fair Trade)
endeavor
SOUTH AFRICA

<figure><img src="image_320.png" /></figure>

STATUT/FORME JURIDIQUE

Fondation / Administrateurs de fonds

<figure><img src="image_321.png" /></figure>

ANNÉE DE CRÉATION

2004

<figure><img src="image_322.png" /></figure>

ADRESSE PHYSIQUE

The media Mill, Main Building 2nd Floor,
7 quince Street, Milipark

<figure><img src="image_323.png" /></figure>

SITE WEB

/

<figure><img src="image_324.png" /></figure>

RÉSEAUX SOCIAUX

LinkedIn

<figure><img src="image_325.png" /></figure>

ORGANISATIONS CIBLES

Toutes organisations

<figure><img src="image_326.png" /></figure>

FORMES JURIDIQUES

DES ORGANISATIONS CIBLES

/

<figure><img src="image_327.png" /></figure>

SECTEUR(S) THÉMATIQUE

Tous secteurs

TYPES DE FINANCEMENT PROPOSÉS

Prise de participation au capital ; Prix des compétitions d'entrepreneuriat ; Investissement d'impact

APPUIS COMPLÉMENTAIRES

Mentorat des talents ; Accès aux marchés

INTERVENTION SPÉCIFIQUE

ENDEAVOUR SOUTH AFRICA accompagne les entrepreneurs à fort impact en leur donnant les outils et les accompagnent à la levée de fonds

STADE(S) DE DÉVELOPPEMENT

DES ENTREPRISES CIBLES

Accélération ; Croissance ; Maturité

CRITÈRES DE SÉLECTION

POUR NOS ENTREPRISES CIBLES

Chiffre d'affaires (> R8-10m p.a.) ; Le critère de sélection des entreprises cibles repose sur l'opportunité de création d'emplois inclusifs.
<figure><img src="image_328.png" /></figure>

<figure><img src="image_329.png" /></figure>

### STATUT/FORME JURIDIQUE
Fondation

<figure><img src="image_330.png" /></figure>

### ANNÉE DE CRÉATION

<figure><img src="image_331.png" /></figure>

### ADRESSE PHYSIQUE
1 Wodin RD, Newsland cape town ,7735, Afrique du Sud

<figure><img src="image_332.png" /></figure>

### SITE WEB
www.dgmt.co.za

<figure><img src="image_333.png" /></figure>

### RÉSEAUX SOCIAUX
LinkedIn

<figure><img src="image_334.png" /></figure>

### ORGANISATIONS CIBLES
PME, Entreprise Sociale, Entreprise inclusive et Organisation innovante à impact

<figure><img src="image_335.png" /></figure>

### FORMES JURIDIQUES
DES ORGANISATIONS CIBLES
Private company, PBO, ONG, Pty Ltd, NPO, Partnership, CC

<figure><img src="image_336.png" /></figure>

### SECTEUR(S) THÉMATIQUE
Innovation en Education et la formation technique et professionnelle

### TYPES DE FINANCEMENT PROPOSÉS

/

### APPUIS COMPLÉMENTAIRES

/

### INTERVENTION SPÉCIFIQUE

DGMT est une fondation qui a pour but de faire émerger le potentiel de l'Afrique du Sud. Le DGMT met l'humain au cœur de sa stratégie. Construire une société inclusive

### STADE(S) DE DÉVELOPPEMENT DES ENTREPRISES CIBLES

Amorçage ; Lancement, Croissance

### CRITÈRES DE SÉLECTION POUR NOS ENTREPRISES CIBLES

Avoir un projet innovant d'inclusion des étudiants en décrochage scolaire
<figure><img src="image_337.png" /></figure>

ONG/ASSOCIATION

ACUMEN

<figure><img src="image_338.png" /></figure>

STATUT/FORME JURIDIQUE
ONG

TYPES DE FINANCEMENT PROPOSÉS

Prise de participation au capital ; Capital patient ; Subventions traditionnelles

<figure><img src="image_339.png" /></figure>

ANNÉE DE CRÉATION
2001

APPUIS COMPLÉMENTAIRES

/

<figure><img src="image_340.png" /></figure>

ADRESSE PHYSIQUE

Cape Office park face Yaya Center Ring
Road Kilimani, PO BOX 101883 00101
Jamia Nairobi

INTERVENTION SPÉCIFIQUE

L'ONG investit dans des entreprises en phase d'amorçage et dont les produits et services permettent de transformer la vie des populations pauvres

<figure><img src="image_341.png" /></figure>

SITE WEB

www.acumen.org

STADE(S) DE DÉVELOPPEMENT
DES ENTREPRISES CIBLES

Amorçage, Implantation, Lancement & Maturité

<figure><img src="image_342.png" /></figure>

RÉSEAUX SOCIAUX
LinkedIn

CRITÈRES DE SÉLECTION
POUR NOS ENTREPRISES CIBLES

Entreprises en phase d'amorçage, dont les produits et services permettent de développer la vie des pauvres. Potentiel de croissance ; Perspective de l'impact social de l'activité ; Capacité de l'entreprise à être formalisée ; Taille de l'entreprise et son niveau de développement.

<figure><img src="image_343.png" /></figure>

ORGANISATIONS CIBLES

PME, Association, Coopératives, Entreprises sociales et Entreprises inclusives

Inclusion des BoP et populations vulnérables ; Respect des droits de l'Homme ; Atteindre les ODD ; Mode de gouvernance démocratique ou Systèmes adéquats de contrôles internes et de gestion des risques

<figure><img src="image_344.png" /></figure>

FORMES JURIDIQUES
DES ORGANISATIONS CIBLES

Private company, PBO, ONG, Pty Ltd, NPO, Partnership, CC

<figure><img src="image_345.png" /></figure>

SECTEUR(S) THÉMATIQUE
Energie ; Finance ; Agriculture

<figure><img src="image_346.png" /></figure>

MOUVEMENT DES
ENTREPRENEURS
SOCIAUX

<figure><img src="image_347.png" /></figure>

AFD
AGENCE FRANÇAISE
DE DÉVELOPPEMENT
# ACCION

<figure><img src="image_348.png" /></figure>

**STATUT/FORME JURIDIQUE**
Administrateurs de fonds

<figure><img src="image_349.png" /></figure>

**ANNÉE DE CRÉATION**

<figure><img src="image_350.png" /></figure>

**ADRESSE PHYSIQUE**
10 Fawcett street suite 204,
Cambridge, MA02138

<figure><img src="image_351.png" /></figure>

**SITE WEB**
www.accion.org

<figure><img src="image_352.png" /></figure>

**RÉSEAUX SOCIAUX**
LinkedIn

<figure><img src="image_353.png" /></figure>

**ORGANISATIONS CIBLES**
PME, Entreprise individuelle, Institutions micro-crédit ; Prestataires financiers

<figure><img src="image_354.png" /></figure>

**FORMES JURIDIQUES**
DES ORGANISATIONS CIBLES
Pty Ltd, NPO & Private Company

<figure><img src="image_355.png" /></figure>

**SECTEUR(S) THÉMATIQUE**
Fintech

### TYPES DE FINANCEMENT PROPOSÉS

Prêt ; Prise de participation au capital

### APPUIS COMPLÉMENTAIRES

### INTERVENTION SPÉCIFIQUE

ACCION investit dans des institutions financières et des prestataires de services financiers innovants qui soutiennent des micro-entrepreneurs, les familles exclues du système financier traditionnel

### STADE(S) DE DÉVELOPPEMENT DES ENTREPRISES CIBLES

Croissance et Maturité

### CRITÈRES DE SÉLECTION POUR NOS ENTREPRISES CIBLES

L'âge de l'entreprise (+ 5 ans), Nombre d'employés (>5), Chiffre d'affaire (+500.000 ZAR), Nature de l'activité, Création d'opportunités inclusives. Respect de normes environnementales.
STRUCTURE D'INVESTISSEMENT SOLIDAIRE

SIDI

<figure><img src="image_356.png" /></figure>

SOLIDARITÉ
INTERNATIONALE
POUR LE DÉVELOPPEMENT
ET L'INVESTISSEMENT

<figure><img src="image_357.png" /></figure>

STATUT/FORME JURIDIQUE

structure d'investissement solidaire

<figure><img src="image_358.png" /></figure>

ANNÉE DE CRÉATION
1983

<figure><img src="image_359.png" /></figure>

ADRESSE PHYSIQUE

Paris, France

<figure><img src="image_360.png" /></figure>

SITE WEB
https://www.sidi.fr

<figure><img src="image_361.png" /></figure>

RÉSEAUX SOCIAUX
LinkedIn

<figure><img src="image_362.png" /></figure>

ORGANISATIONS CIBLES

Entreprises sociales et inclusives ; PME ;
Coopératives ; Mutuelles ; Associations

<figure><img src="image_363.png" /></figure>

FORMES JURIDIQUES
DES ORGANISATIONS CIBLES

SA ; Coopératives ; Mutuelles ; Associations/ONG

<figure><img src="image_364.png" /></figure>

SECTEUR(S) THÉMATIQUE

Agriculture ; Energie & Economie
verte ; Finance

TYPES DE FINANCEMENT PROPOSÉS

Prise de participation au capital ; Garantie ; Dette senior ; Dette convertible ; Assistance technique

APPUIS COMPLÉMENTAIRES

Accompagnement personnalisé

INTERVENTION SPÉCIFIQUE

STADE(S) DE DÉVELOPPEMENT
DES ENTREPRISES CIBLES

Accélération ; Croissance

CRITÈRES DE SÉLECTION
POUR NOS ENTREPRISES CIBLES

• L'âge de l'entreprise (>2ans) ; Chiffre d'affaire (>100k) ; Taille du marché ; Secteur d'activité ; Respect de normes environnementales et sociales ; La nature de l'activité.

• Inclusion des BoP et populations vulnérables ; Mission sociale/environnementale ; Création d'opportunités d'emplois inclusifs ; Gouvernance démocratique ou participative des entreprises ;

• Critères favorables : Label et certification (commerce équitable, agriculture biologique, Smart Campaign).
# 4. PRATIQUES & PERSPECTIVES

### 4.1 Caractéristiques de l'appui des structures de financement

<figure><img src="image_365.png" /></figure>

La plupart des structures de financement des entreprises sociales et inclusives interviewées en Afrique du Sud sont des administrateurs de fonds, en particulier des investisseurs d'impact, de capital-risque et de capital patient. Toutefois, quelques entreprises privées menant des initiatives de développement d'entreprises et des banques ou institutions financières ont affirmé financer les entreprises sociales et inclusives.

<figure><img src="image_366.png" /></figure>

Les modes de financement dominants de ces structures sont la prise de participation au capital des entreprises cibles, l'investissement d'impact, le Capital patient et les dettes convertibles. Ces modes de financement sont cependant suivis d'autres

modes tels que le capital-risque social, les dettes classiques, la philanthropie d'investissement et les prix des compétitions d'entrepreneuriat.

### 4.2 Appuis complémentaires

Par ailleurs, environ 89% des structures de financement affirment apporter un appui technique complémentaire aux entreprises qu'elles finacent. Il s'agit d'un accompagnement consistant en une assistance technique personnalisée tout le long du cycle de vie de l'entreprise. Cette assistance est souvent relative à la gestion organisationnelle et financière, la formation, au mentoring, l'accès aux marchés et la mise en réseau.

Elles mettent également à la disposition des entreprises des outils de gestion et d'évaluation adaptés ainsi que des programmes d'incubation permettant de soutenir leur développement.

### 4.3 Caractéristiques des organisations cibles

#### Nature des organisations cibles

<figure><img src="image_367.png" /></figure>

Notons que la moitié des structures de financement (56%) tiennent compte de la forme juridique des entreprises dans leur processus de financement. Les formes juridiques privilégiées sont les Pty Ltd, les Public Benefit Organisations (PBO), coopératives, les SA et les SARL.
### Stade de développement des entreprises financées

<figure><img src="image_368.png" /></figure>

### Secteurs d'activité des entreprises cibles

<figure><img src="image_369.png" /></figure>

Les structures de financement affirment dans leur grande majorité (90%) financer les entreprises dont les opérations incluent au plan social et économique des populations vulnérables et BOP.

### Formalité

La plupart des structures de financement examinées n'accompagnent pas les entreprises informelles. Toutefois, ces petites entreprises non formalisées bénéficient du soutien financier de 11% des structures interviewées. Ces entreprises non formelles ont représenté entre 2016 et 2018, environ 65% des entreprises financées par ces structures.

### Part des entreprises disposant d'un impact social et/ou environnemental

L'impact social et/ou environnemental des

actions de l'entreprise à financer revêt un caractère important pour les structures de financement. En effet, entre 2016 et 2018, 44% d'entre elles n'ont financé que des entreprises disposant d'un impact social et/ou environnemental.

### Part des entreprises qui incluent les BoP

Parmi les entreprises financées entre 2016 et 2018 par les structures répondantes, environ 70% incluent des populations pauvres et/ou vulnérables dans leur chaîne de valeur.

### Lucrativité des entreprises financées

<figure><img src="image_370.png" /></figure>

## 4.4 Critères de sélection

### Critères généraux

<figure><img src="image_371.png" /></figure>

D'autres critères spécifiques à chacune des structures existent, comme le soutiennent certains dirigeants parmi les 10 entreprises interviewées :

> "Le potentiel de croissance de l'entreprise est le principal critère de sélection chez nous,
cela tient donc compte des différents critères précédents auxquels s'ajoutent la personnalité de l'entrepreneur, la capacité de l'entreprise à être formalisée et l'impact de l'entreprise en termes de développement.”

> "Nous évaluons les demandes selon le potentiel de la société. Nous investissons dans les petites et moyennes entreprises (PME) qui possèdent un potentiel de croissance et de pérennité."

> "... nous considérons en majorité les entreprises détenues par des noirs, avec une préférence pour les entreprises dirigées par des femmes."

En matière d'emploi, les entreprises à financer doivent employer au minimum et formellement deux personnes et avoir un important potentiel d'emploi. Au niveau du chiffre d'affaire, les exigences varient en fonction des structures, du mode de financement et même du potentiel de l'entreprise candidate. En effet, certaines structures fixent le chiffre d'affaire maximum à 5000 euros pour les subventions et 100.000 euros pour le capital-risque, alors que pour d'autres le financement ne se fait qu'à partir de 100.000 euros comme chiffre d'affaire.

Au niveau du respect des normes environnementales et de l'impact social, différents critères émergent au niveau des structures de financement répondantes. Il s'agit par exemple du respect des normes de performance environnementale et sociale pour les institutions internationales. En somme, ces structures sont unanimes sur l'importance de l'impact positif sur l'environnement et les communautés.

### Analyse des critères de qualification de l'entreprise sociale

**→ La poursuite d'un impact social et/ou environnemental comme critère de sélection ?**

<figure><img src="image_372.png" /></figure>

**→ Une mission sociale/environnementale prioritaire ?**

En outre pour 56% d'entre elles, cette mission sociale et/ou environnementale doit être prioritaire, au sens de notre diagnostic, c'est-à-dire selon elles, que les activités de l'entreprise sont majoritairement tournées vers cette mission. Parmi les structures qui ne disposent pas de ce critère, seulement 11% sont disposées à orienter leurs critères dans ce sens afin formaliser leur propre mission sociale, promouvoir davantage les entreprises à fort impact social et environnemental.

**→ La création d'emplois inclusifs comme critère de sélection ?**

<figure><img src="image_373.png" /></figure>

La création d'opportunités d'emplois inclusifs un est critère important pour environ 78% des structures de financement interviewées. Encore plus important est la poursuite des objectifs de développement durable car environ 89% des structures en tiennent compte dans leur sélection des entreprises.
→ L'inclusion des BoP et populations vulnérables comme critère de sélection ?

<figure><img src="image_374.png" /></figure>

Plus des deux tiers des structures (67%) de financement tiennent compte de l'inclusion des populations vulnérables dans les activités de l'entreprise dans leur processus de sélection. Pour 44% d'entre elles, cette mission doit être prioritaire, en d'autres termes selon elles, la mission doit être consignée dans un document officiel de constitution de l'entreprise.

Ce critère s'avère assurément important pour ces structures de financement, comme l'atteste les définitions ci-dessous de l'entreprise inclusive fournies par certaines structures répondantes :

"Une entreprise intégrant dans son organisation des populations précarisées et marginalisées", ou "une entreprise qui collabore avec les personnes vulnérables" ou encore, " une organisation humaine économique qui a pour objectif de générer des bénéfices pour ses parties prenantes, que sont les détenteurs de son capital, ses salariés, ses fournisseurs, ses clients et les communautés dans lesquelles elle s'insère, y compris l'Etat et les collectivités locales formelles."

Cependant, seulement 11% des structures pour lesquelles cette mission n'est pas une condition de sélection, sont disposées à faire évoluer leurs critères dans ce sens.

→ La poursuite des ODD comme critère de sélection ?

La poursuite des Objectifs de Développement Durable est également un critère important pour environ 89% des structures qui en tiennent compte dans leur sélection des entreprises.

→ Les modes de gouvernance comme critère de sélection ?

<figure><img src="image_375.png" /></figure>

Le mode de gouvernance démocratique ou participative des entreprises est considéré par plus de la moitié des structures de financement (56%) comme un critère de sélection. Cependant, un tiers d'entre les structures n'en tiennent pas du tout compte. Toutefois, 22% de celles-ci sont disposées à intégrer dans leurs critères de sélection l'ancrage territorial et la participation au Chiffre d'Affaire d'une tierce partie prenante, qui sont tout aussi bien une caractéristique d'une entreprise sociale.

→ Le partage de pouvoir comme critère de sélection ?

<figure><img src="image_376.png" /></figure>
Les règles en matière de partage de pouvoir ne sont pas des critères d'éligibilité pour la majorité des structures de financement interrogées en Afrique du Sud. Elles estiment en général que c'est à l'entrepreneur de décider, ou qu'elles ne souhaitent pas être trop restrictifs ou enfin, que cela n'est pas un critère nécessaire de sélection.

### La détention de label comme critère de sélection ?

Pour plus de 66% des structures ayant participé à l'étude, la détention d'un label ou d'une certification n'est pas un critère obligatoire pour la sélection des entreprises à financer. Cependant, 56% d'entre elles sont convaincues de la pertinence de ce critère et sont en majorité tout à fait ouvertes à l'intégrer dans leurs conditions de sélection. Elles citent comme exemple de types de labels ceux relatifs à l'environnement et au social (B Corp), au commerce équitable (Fairtrade), à l'écologie ou encore la certification relative à la qualité.

### La limitation de la lucrativité comme critère de sélection ?

Aucune des structures de financement répondantes n'applique les règles de limitation de la lucrativité. Elles estiment pour la plupart qu'il n'est pas nécessaire de borner la rentabilité bien que la poursuite des impacts sociaux et environnementaux soit une mission. Celle-ci est devrait être autant prioritaire que la recherche de profit puisque l'objectif du financement est de sortir aussi bien l'entrepreneur que les communautés de la pauvreté.

Cependant, 11% des structures de financement estiment que l'application de telles règles est au moins un critère favorable pour la sélection. En outre, 22% des structures seraient disposées à certaines règles de la limitation de la lucrativité dans leurs critères de sélection.

Les règles concernées sont le réinvestissement majoritaire des excédents dans le projet

d'entreprise, la transparence et l'encadrement de l'échelle des salaires et l'encadrement de la rémunération des apports en fonds propres.

### Suivi & Reporting

#### Outils/ méthodes de suivi

90% des structures de financement interviewées en Afrique du Sud disposent d'outils ou méthodes d'évaluation de la gestion des financements conformément à leurs règles et principes. Cette évaluation se fait sur base semestrielle pour la majorité d'entre elles.

#### Mesure d'impact

<figure><img src="image_377.png" /></figure>

Plus de la moitié des structures de financement (56%) disposent également d'outils spécifiques d'évaluation et de mesure des impacts sociaux et environnementaux des activités des entreprises financées. Ces évaluations sont effectuées majoritairement sur base semestrielle.

#### La lucrativité limitée des entreprises est-elle une garantie pour les financeurs/investisseurs ?

Pour la quasi-totalité des structures de financement, l'application de règles en matière de limitation de la lucrativité par les entreprises ne constitue pas une garantie de bonne gestion ou transparence des financements. Par conséquent, ces règles ne devraient pas selon la majorité des structures, être une priorité.
<figure><img src="image_378.png" /></figure>

## Le partage de pouvoir au sein des entreprises est-elle une garantie pour les financeurs/ investisseurs ?

Près de la moitié (45%) des structures de financement visitées en Afrique du Sud considèrent l'application de règles en matière de partage de pouvoir par les entreprises comme une garantie de bonne gestion/transparence des financements. Elles estiment par exemple que cela pourrait atténuer le risque entrepreneurial à des prises de décision collégiales sur l'orientation

des dépenses, la délégation aux personnes compétentes.

Elles considèrent par ailleurs que des règles de partage de pouvoir telles que la mise en œuvre de formes de management horizontal et l'augmentation de la représentation des salariés et l'ensemble des parties prenantes dans les instances de décision comme un gage de bonne gestion/transparence des financements octroyés.

Les données du présent chapitre « Pratiques & Perspectives » sont issues de la collecte de données terrain. Voir page 9 pour le nombre d'acteurs interviewés.

<figure><img src="image_379.png" /></figure>

<figure><img src="image_380.png" /></figure>

MOUVEMENT DES
ENTREPRENEURS
SOCIAUX

<figure><img src="image_381.png" /></figure>

AFD
AGENCE FRANÇAISE
DE DÉVELOPPEMENT
<figure><img src="image_382.png" /></figure>

# DISPOSITIFS D'ACCOMPAGNEMENT

### 1. STRUCTURES D'ACCOMPAGNEMENT

#### 1.1 Les tendances globales

Les structures d'accompagnement : l'apport du Collectif Afric'innov pour la compréhension de l'écosystème

L'appui des structures d'accompagnement à l'entrepreneuriat vise à épauler et guider ceux qui ont besoin de conseils pour structurer et rendre viable leur projet. Il peut s'agir d'un étudiant à la phase d'idée, d'un jeune entrepreneur qui se lance, voire de gérants de sociétés déjà bien structurées qui cherchent à accélérer leur croissance. Les entrepreneurs attendent généralement de ces structures qu'elles leurs apportent du conseil, un réseau de partenaires, des locaux équipés, ainsi qu'un appui au financement.

De façon théorique, les couveuses sont les structures qui s'adressent aux porteurs de projet. Dans un incubateur, il s'agit de réussir à passer du stade de porteur de projet à celui d'entrepreneur en action. Une fois l'entreprise créée, l'entrepreneur aguerri peut rejoindre une pépinière, un accélérateur ou un hôtel d'entreprises pour adresser ses besoins. Enfin, les tiers lieux sont accessibles à tous, à tout moment du cycle de vie d'un projet ou d'une entreprise.

* La couveuse pour tester (on parle aussi de dispositif de pré-incubation)

**Objectif** : valider le projet de création d'entreprise

**Services types** : hébergement et offre d'accompagnement permettant « d'apprendre à entreprendre » et de tester des projets de création d'entreprise grâce à du conseil à l'entrepreneuriat et des services d'appui

**Cible** : porteurs de projet qui n'a pas encore créé son entreprise

* L'incubateur pour innover

**Objectif** : soutenir l'étape-clé de « gestation » des projets innovants, c'est-à-dire des projets qui nécessitent une maturation avant la phase de commercialisation et qui présentent souvent un potentiel de développement important (revenus, emploi, impact, etc.)

**Services types** : conseils pour entreprendre et accompagnement personnalisé, mise à disposition de bureaux, formations, aide financière au démarrage, appui à l'innovation

**Cible** : porteurs de projet ou entrepreneurs, dont l'entreprise n'est pas encore créée ou est très jeune, sélection souvent conditionnée par des critères économiques, thématiques ou d'innovation

* L'accélérateur pour l'appui au développement commercial et financier

**Objectif** : appuyer le développement commercial et lever des fonds

**Services types** : programmes courts et intenses de formations (3 à 6 mois) en cohortes, pour accélérer le développement commercial et financier de l'entreprise, tout en favorisant l'accès direct à un réseau et à des investisseurs et financeurs

**Cible** : entreprises déjà créées, compétitives mais encore jeunes

* La pépinière pour se développer plus sereinement

**Objectif** : offrir un environnement stimulant
et propice au développement des activités, à des coûts accessibles, pour une durée limitée dans le temps (3 à 5 ans)

**Services types :** espaces à des coûts partagés, lieux conviviaux propices aux échanges, réseau d'acteurs ; Optionnel : du conseil, des formations et des services mutualisés

**Cible :** entreprises en activité

* **L'hôtel d'entreprises pour évoluer dans un cadre propice**

**Objectif** : héberger des entreprises dans un environnement d'émulation et d'échanges (durée non limitée dans le temps)

**Services types** : mise à disposition d'un espace équipé et sécurisé, mutualisation d'activités (exemple : stockage, accueil), assistance fiscale et bancaire de proximité, etc.

**Cible** : entreprises

* **Le Tiers-Lieu (notion regroupant des initiatives telles que les espaces de coworking, les espaces collaboratifs, les Fablabs, les hackerspaces, les makerspaces ou encore les espaces d'innovation technologique)**

**Objectif** : accueillir des individus et des communautés afin de leur permettre de partager librement ressources, compétences et savoirs.

**Services types** : mise à disposition d'espaces de travail, accès à des équipements de fabrication numérique, apprentissage du code, formations ouvertes, etc.

**Cible** : ouvert à tous (entrepreneurs, innovateurs, communautés, porteurs de projet, étudiants, etc.)

## Le concept dans les 16 pays de l'étude

En Afrique, l'écosystème entrepreneurial est à la fois relativement jeune<fnref n="8" /> et très dynamique. Les structures d'accompagnement sont de plus en plus nombreuses et désormais présentes dans tous les pays en Afrique. En 2019, le

Programme Ecosystem Accelerator de la GSMA⁹ en a dénombré 618 sur le continent africain. On constate une augmentation annuelle moyenne de +40% chacune de ces 2 dernières années.

De plus, nous remarquons les points suivants :

* La distinction entre les différents termes (couveuses, incubateur, pépinière, accélérateur, hôtel d'entreprises) n'est pas une réalité en Afrique, encore moins dans les pays anglophones, où l'on parle communément de « Business Incubator » ou « Incubator », sans différence.

* La plupart des structures d'accompagnement optent pour l'appellation d'incubateur (et non de couveuse), même si leur cœur de métier est l'idéation et/ou l'accompagnement de porteurs de projet.

* Les structures d'accompagnement se concentrent majoritairement sur des porteurs de projet et de jeunes entrepreneurs, de par la demande, leur savoir-faire et leurs capacités d'investissement à ce jour.

* La plupart de ces structures accompagnent les entrepreneurs et ont des services associés (tels que l'espace de co-working, la gestion événementielle, la fourniture d'études, etc.) afin d'équilibrer leur modèle économique.

* Les structures d'accompagnement sont très portées sur les opportunités liées au TIC/ numérique pour faire émerger des startups innovantes et compétitives. Nombreuses sont celles qui affichent clairement ce positionnement (« Techhub ») tout en l'intégrant de façon transversale à tous les secteurs d'activité. Le lien entre Tech et impact social est très recherché par les structures recensées.

* Plus de la moitié des structures identifiées sont de type incubateurs et/ou accélérateurs.

* ¼ des structures sont des espaces de coworking.

* 40% des structures ont été localisées dans les 10 plus grandes villes africaines.

<footnote n="8">⁸L'âge moyen de ces structures est de 5 ans en Afrique et 4 ans en Afrique de l'Ouest (Source : collectif Afric'innov). ⁹V. https://www.gsma.com/mobilefordevelopment/ ecosystem-accelerator/?gclid=Cj0KCQjwmdzzBRC7ARIsANDqRRnliq0meGZwfUZMohJFMk_26lx3kFfdK4wafUcqsdJh7frgMUp3Or0aAvSUEALw_wCB</footnote>
### Quel impact des structures d'accompagnement en Afrique du sud ?

GALI<fnref n="10" /> a évalué l'impact de l'accélération sur une année, à partir d'un échantillon de 2455 startups candidates à des programmes à travers le monde. Pour résumer, l'accélération permet effectivement l'accroissement des revenus, la création d'emplois, et l'accès à de l'investissement et à du financement. Dans les pays émergents, on constate que l'accélération sur une année n'apporte pas de résultats très significatifs en termes d'augmentation de revenus et de création d'emplois pour les startups accélérées, mais que les bénéfices concernent davantage l'accès à des opportunités d'investissement et de financement. En Afrique du sud, les résultats de nos entretiens aboutissent à la même conclusion.

En Afrique du sud, encore peu de structures d'accompagnement se spécialisent spécifiquement sur l'entrepreneur social, nous en avons identifiées 3 : « ORIBI Village », « Fetola », et « Impact Amplifier ». Toutefois, la plupart d'entre elles présentent un portefeuille d'entreprises qui ont la capacité de générer de

facto un fort impact social et environnemental : valorisation des ressources locales, innovation frugale pour la cible BoP, création d'emplois pour les jeunes, les femmes, les ruraux, solutions locales pour répondre aux défis énergétiques / alimentaires / climatiques / de santé, etc. Ainsi, les structures recensées et interviewées sur le terrain ont d'ores et déjà démontré leur capacité à accompagner des entrepreneurs vers la génération d'impact social, environnemental, économique et/ou inclusif (jeunes, femmes et populations vulnérables). Comme l'indique notre livrable Rapport intermédiaire M+3, la méthode de recensement s'est attachée en Afrique du sud et dans les autres pays de l'étude à sélectionner d'abord les structures spécialisées dans l'accompagnement des entreprises sociales et inclusives, puis celles qui ne sont pas spécialisées mais qui accompagnent de facto ces profils d'entreprises en leur réservant une part de leur appui. Enfin, lorsque le nombre de structures était faible, nous avons également rencontré les acteurs qui ne sont pas encore dans le secteur mais qui sont ouverts à l'accompagnement d'entreprises sociales et inclusives.

<footnote n="10">¹⁰Global Accelerator Learning Initiative (GALI). 2017. Accelerating Startups in Emerging Markets. Washington DC, https://www.galidata.org/assets/report/pdf/Accelerating%20Startups%20in%20Emerging%20Markets.pdf</footnote>
## 1.2 Les acteurs

### ⚙️ ENTREPRENEURIAT SOCIAL

<figure><img src="image_383.png" /></figure>

ORIBI VILLAGE
| GROUPE SOS |

<figure><img src="image_384.png" /></figure>

#### TYPE DE STRUCTURE

Incubateur

<figure><img src="image_385.png" /></figure>

#### FORME JURIDIQUE

Organisation à but non lucratif

<figure><img src="image_386.png" /></figure>

#### ANNÉE DE CRÉATION
2018

<figure><img src="image_387.png" /></figure>

#### ADRESSE PHYSIQUE

9 Park Road, Gardens, Cape Town

<figure><img src="image_388.png" /></figure>

#### CONTACT

Lisa Tietiembou, Directrice
Lisa.tietiembou@lafabrique-bf.com
00226 65 37 60 39
contact@lafabrique-bf.com
00226 55 03 33 33

<figure><img src="image_389.png" /></figure>

#### RÉSEAUX SOCIAUX

Facebook (1,1k abonnés)
Twitter (86 abonnés, 285 tweets)
Instagram (1,1k abonnés)
Linkedin

<figure><img src="image_390.png" /></figure>

#### SITE WEB

https://www.oribivillage.com

#### ORIGINE

Incubateur faisant partie du
Groupe SOS Pulse

#### THÉMATIQUES ABORDÉES

Entrepreneuriat social - Activités principalement tournées vers l'agro-alimentaire, la sécurité alimentaire, le tourisme et l'économie verte

#### APPROCHE GENRE

Un programme d'accompagnement spécifique pour les femmes :
« L'OCCITANE pour Elles »

#### OFFRE/SERVICES

* Location d'espaces de travail / coworking

* Conseil / expertise

* Evènements / réseautage

* Formation

* Appui au financement

* Appui au prototypage

#### PARTENAIRES

AFD, Chambre de commerce française d'Afrique du sud, MAZARS, Southern Africa Food Lab, Uni Stellenbosch
Département du tourisme, Groupe SOS Pulse, Afric'Innov

#### PLAIDOYER

Dito Festival
<figure><img src="image_391.png" /></figure>

FETOLA
Business Growth Professionals

<figure><img src="image_392.png" /></figure>

### TYPE DE STRUCTURE

Incubateur, accélérateur, couveuse

<figure><img src="image_393.png" /></figure>

### FORME JURIDIQUE

Organisation privée Pty LTD

<figure><img src="image_394.png" /></figure>

### ANNÉE DE CRÉATION

2006

<figure><img src="image_395.png" /></figure>

### ADRESSE PHYSIQUE

<figure><img src="image_396.png" /></figure>

### RÉSEAUX SOCIAUX

Facebook : fetolasa

Twitter : fetolasa

Instagram : fetolasa

Linkedin : fetolasa

<figure><img src="image_397.png" /></figure>

### SITE WEB

https://www.fetola.co.za

### ORIGINE

Incubateur, accélérateur dans différents secteurs et pays.

Fetola a grandi très rapidement, d'une petite société de consultation à une entreprise spécialisée, reconnue nationalement. Elle a créé des relations à long terme avec ses clients.

### THÉMATIQUES ABORDÉES

Entrepreneuriat social généraliste avec des activités dans l'agro-alimentaire, les énergies renouvelables, l'économie verte, la sécurité alimentaire, la santé et nutrition, les nouvelles technologies, les services aux entreprises et les services financiers, le transport et la logistique, le tourisme, les arts et média, le sport, ainsi que genre / promotion de la femme.

### APPROCHE GENRE

Programmes spécifiques pour le développement des activités économiques des femmes.

Egalité des genres dans la création des PME avec un accès facilité aux financements, à la terre et aux droits économiques.

### OFFRE/SERVICES

* Evènements / réseautage

* Communication Média

* Formation

* Appui logistique et à l'accès aux marchés

* Recherche de financement

### PARTENAIRES

Banques commerciales, bailleurs internationaux et grands groupes ouvert à l'innovation :

* Banque Sud-Africaine, JP Morgan, SAPPI et FNB (South Africa)

* Union Européenne, SAB Foundation

### PLAIDOYER

Projet de recherche pour le développement de l'entreprenariat social avec les partenaires ANDE et MAVEN.
<figure><img src="image_398.png" /></figure>

Impact
Amplifier

<figure><img src="image_399.png" /></figure>

TYPE DE STRUCTURE

Accélérateur d'entreprises

ORIGINE

Fondé par Max Pichulik, professionnel de
l'investissement

<figure><img src="image_400.png" /></figure>

FORME JURIDIQUE

Structure privée

THÉMATIQUES ABORDÉES

Entreprises à impact

<figure><img src="image_401.png" /></figure>

ANNÉE DE CRÉATION

2011

APPROCHE GENRE

/

<figure><img src="image_402.png" /></figure>

ADRESSE PHYSIQUE

5th Floor, Exchange Building,
28 Saint Georges Mall,
Cape Town City Centre,
Cape Town, 8001

OFFRE/SERVICES

• Conseil / expertise

• Formation

• Evénementiel / réseautage

• Appui au financement

<figure><img src="image_403.png" /></figure>

RÉSEAUX SOCIAUX

Facebook (944 followers)
LinkedIn
Twitter (1,3K abonnés, 682 publications)
YouTube

PARTENAIRES

Aspen Network of Development Entrepreneurs,
Stichting DOEN, Earth Capital, VC4A, Global
Social Benefit Institute, Climate Innovation
Centre South Africa (CICSA)

<figure><img src="image_404.png" /></figure>

SITE WEB

www.impactamplifier.co.za

<figure><img src="image_405.png" /></figure>

MOUVEMENT DES
ENTREPRENEURS
SOCIAUX

<figure><img src="image_406.png" /></figure>

AFD
AGENCE FRANÇAISE
DE DÉVELOPPEMENT
<figure><img src="image_407.png" /></figure>

# ECONOMIE VERTE, ÉNERGIE, SANTÉ

<figure><img src="image_408.png" /></figure>

<figure><img src="image_409.png" /></figure>

### TYPE DE STRUCTURE

Incubateur, accélérateur et espace de coworking

<figure><img src="image_410.png" /></figure>

### FORME JURIDIQUE

Entreprise

<figure><img src="image_411.png" /></figure>

### ANNÉE DE CRÉATION

2010

<figure><img src="image_412.png" /></figure>

### ADRESSE PHYSIQUE

4th floor East Wing
158 Jan Smuts Building
9 Walters street
Rosebank

<figure><img src="image_413.png" /></figure>

### RÉSEAUX SOCIAUX

Facebook (4k Followers)
Twitter (3,3k abonnés, 2,7 tweets)
Linkedin

<figure><img src="image_414.png" /></figure>

### SITE WEB

https://johannesburg.impacthub.net

### ORIGINE

Hub franchisé dans le réseau international Impact Hub (+100 hubs dans 50 pays)

### THÉMATIQUES ABORDÉES

Activités tournées vers l'agro-alimentaire, les nouvelles technologies, la promotion du genre, la culture, les services, la santé, l'économie verte et l'énergie (monté avec WWF) et les ODD (avec Impact Hub Genève et PNUD)

### APPROCHE GENRE

Appui au financement, soutien les droits économiques des femmes et le parrainage.

### OFFRE/SERVICES

* Location d'espaces de travail / coworking

* Conseil / expertise

* Formation

* Evénementiel / réseautage

* Aide au prototypage

* Appui au financement

### PARTENAIRES

German Chamber SA, GIZ SA, Danish Embassy SA, SAP DE, Google US, Siemens DE
Hydrogen, Entrepreneurship, Digital literacy for women, Thyssen Krupp

### PLAIDOYER

Promouvoir le droit des femmes, GBV, le genre et l'éducation avec UN Women, Action Aid, SAP Next Gen, Ashoka and Social Enterprise Academy.
<figure><img src="image_415.png" /></figure>

Climate innovation Center
South Africa

<figure><img src="image_416.png" /></figure>

TYPE DE STRUCTURE

Incubateur dédié à l'économie verte
Structure également présente au Ghana,
Kenya, Vietnam, Maroc

<figure><img src="image_417.png" /></figure>

FORME JURIDIQUE

Organisation non gouvernementale

<figure><img src="image_418.png" /></figure>

ANNÉE DE CRÉATION

<figure><img src="image_419.png" /></figure>

ADRESSE PHYSIQUE

Au sein de The Innovation Hub

<figure><img src="image_420.png" /></figure>

SITE WEB

www.cicsouthafrica.co.za/home

ORIGINE

Initiative de la Banque Mondiale (programme
infoDev)

THÉMATIQUES ABORDÉES

Economie verte dans les secteurs de l'énergie,
des déchets et de l'eau

OFFRE/SERVICES

• Location d'espaces de travail / coworking

• Conseil / expertise

• Evènements / réseautage

• Formation

• Appui au financement

PARTENAIRES

Banque Mondiale/Info Dev, Green Fund, Gauteng Growth and Development Agency Réseaux : Climate Innovation Center

<figure><img src="image_421.png" /></figure>

MOUVEMENT DES
ENTREPRENEURS
SOCIAUX

<figure><img src="image_422.png" /></figure>

AFD
AGENCE FRANÇAISE
DE DÉVELOPPEMENT
<figure><img src="image_423.png" /></figure>

### GÉNÉRALISTE

THE INNOVATION HUB®
Innovation Catalyst for Gauteng City Region

<figure><img src="image_424.png" /></figure>

<figure><img src="image_425.png" /></figure>

#### TYPE DE STRUCTURE

Incubateur, accélérateur, pépinière d'entreprise

<figure><img src="image_426.png" /></figure>

#### FORME JURIDIQUE

Entreprise publique à but non lucratif (SOC)

<figure><img src="image_427.png" /></figure>

#### ANNÉE DE CRÉATION
2001

<figure><img src="image_428.png" /></figure>

#### ADRESSE PHYSIQUE

/

<figure><img src="image_429.png" /></figure>

#### RÉSEAUX SOCIAUX

facebook.com/InnovHubZA
twitter.com/InnovHub

<figure><img src="image_430.png" /></figure>

#### SITE WEB

www.theinnovationhub.com

#### ORIGINE

Incubateur public d'origine gouvernementale permettant la promotion de l'innovation et de l'entreprenariat dans la région de Gauteng en Afrique du Sud.

#### THÉMATIQUES ABORDÉES

Entrepreneuriat dans des programmes sur l'agro-alimentaire et la sécurité alimentaire, la santé et nutrition, les énergies renouvelables et l'économie verte et les technologies nouvelles, bio et nanotechnologies.

#### OFFRE/SERVICES

* Location d'espaces de travail / coworking

* Conseil / expertise

* Evènements / réseautage

* Formation

* Appui au financement

* Appui au prototypage

#### PARTENAIRES

Réseaux publics, Ambassades et groupes privés et bailleurs internationaux :

* Gouvernement des Flandres, différentes compagnies du secteur énergétique

* Groupes : IBM, SAPPI, Johnson & Johnson, AB InBey, Pfizer, Pfizer, Centre de recherches des grandes universités, CSIR.

* Agence pour la croissance et le développement de la province de Gauteng

#### PLAIDOYER

Expertises, lobbying et conseils politiques avec la province de Gauteng et des partenaires économiques associés.
<figure><img src="image_431.png" /></figure>

TYPE DE STRUCTURE

Incubateur, Accélérateur et
Entreprise de consultation

<figure><img src="image_432.png" /></figure>

FORME JURIDIQUE

Organisation à but non lucratif

<figure><img src="image_433.png" /></figure>

ANNÉE DE CRÉATION

2008

<figure><img src="image_434.png" /></figure>

ADRESSE PHYSIQUE

66 Tarentaal Road, Bridgetown,
Cape town 7764

<figure><img src="image_435.png" /></figure>

RÉSEAUX SOCIAUX

Facebook (12,7k abonnés)
Twitter (5,6kabonnés, 13,8k tweets)
Instagram (1,1k abonnés)
Linkedin

<figure><img src="image_436.png" /></figure>

SITE WEB

https://rlabs.org/

ORIGINE

Fondé dans un quartier défavorisé de Cape
Town dans le but d'impacter directement les
communautés

THÉMATIQUES ABORDÉES

Généraliste

APPROCHE GENRE

RLabs Women : un programme d'accompagne-
ment destiné aux femmes faisant partie des
communautés marginalisées

OFFRE/SERVICES

• Location d'espaces de travail / coworking

• Conseil / expertise

• Evènements / réseautage

• Formation

• Appui au financement

• Appui au prototypage

PARTENAIRES

BBC, Media24, UNWomen, Western Cape
Government, DDFID, Facebook, Mozilla, Master-
card Foundation, USAID, Rockfeller Foundation,
Bertha Center, etc.

Réseaux : Ashoka
<figure><img src="image_437.png" /></figure>

### TECH/NUMÉRIQUE

mlab
southern Africa

<figure><img src="image_438.png" /></figure>

**TYPE DE STRUCTURE**
Incubateur et accélérateur
 communique sur « Startup Lab »

<figure><img src="image_439.png" /></figure>

**FORME JURIDIQUE**
Organisation à but non lucratif

<figure><img src="image_440.png" /></figure>

**ANNÉE DE CRÉATION**
2012

<figure><img src="image_441.png" /></figure>

**ADRESSE PHYSIQUE**
Siège : U8, Enterprise Building, The Innovation Hub, Mark Shuttleworth Street, Tshwane Pretoria Bureaux présents à :
- Cape Town
- Kimberley (Nothern Cape)
- Pietsburgh (Limpopo)

<figure><img src="image_442.png" /></figure>

**RÉSEAUX SOCIAUX**
Facebook (342 abonnés)
Twitter (11,4abonnés, 4,4 tweets)

<figure><img src="image_443.png" /></figure>

**SITE WEB**
https://mlab.co.za/

**ORIGINE**
/

**THÉMATIQUES ABORDÉES**

Nouvelles technologies

**APPROCHE GENRE**
/

**OFFRE/SERVICES**

• Location d'espaces de travail / coworking

• Conseil /expertise

• Evènements / réseautage

• Formation

• Appui au financement

• Appui au prototypage

**PARTENAIRES**

CSIR, Banque Mondiale (Info Dev Growing Innovation), Department Science & Technology Republic of South Africa, Ministry of Foreign Affairs of Finland, ARC.LNR, Technology Innovation Agency
<figure><img src="image_444.png" /></figure>

INJINI
Africa's EdTech Incubator

<figure><img src="image_445.png" /></figure>

**TYPE DE STRUCTURE**
Incubateur focus EdTech

<figure><img src="image_446.png" /></figure>

**FORME JURIDIQUE**
Structure privée

<figure><img src="image_447.png" /></figure>

**ANNÉE DE CRÉATION**
2017

<figure><img src="image_448.png" /></figure>

**ADRESSE PHYSIQUE**
Bandwidth Barn
Woodstock Exchange, 4th Floor,
Block B
66 Albert Road, Woodstock
Cape Town, 7925

<figure><img src="image_449.png" /></figure>

**RÉSEAUX SOCIAUX**
Facebook (317 abonnés)
Twitter (1,3 abonnés, 340 tweets)
Linkedin

<figure><img src="image_450.png" /></figure>

**SITE WEB**
https://www.injini.co.za

**ORIGINE**

Fondé par Rob PADDOCK

**THÉMATIQUES ABORDÉES**

Tech

**APPROCHE GENRE**

/

**OFFRE/SERVICES**

* Conseil / expertise

* Evènements / réseautage

* Formation

* Appui au financement

* Appui au prototypage

**PARTENAIRES**

UBS, SAIS, Michael and Susan Dell Foundation, EDTechx, Get Smarter, SIFISO EdTech etc.
Réseaux : The Baobab Network, Mest
<figure><img src="image_451.png" /></figure>

**TYPE DE STRUCTURE**
Incubateur, centre de formation, et investisseur

<figure><img src="image_452.png" /></figure>

**FORME JURIDIQUE**
Structure privée

<figure><img src="image_453.png" /></figure>

**ANNÉE DE CRÉATION**
2017

<figure><img src="image_454.png" /></figure>

**ADRESSE PHYSIQUE**
3 Dock Rd, Victoria & Alfred Water-front, Cape Town

<figure><img src="image_455.png" /></figure>

**RÉSEAUX SOCIAUX**
Facebook (15k abonnés)
Twitter (10k1 tweets, 18k3 abonnés)
Instagram (3k129 abonnés)

<figure><img src="image_456.png" /></figure>

**SITE WEB**
https://meltwater.org/

### ORIGINE

Fondé en 2008 par Jorn Lyseggen, Meltwater Founder & CEO. C'est une représentation locale de MEST Africa, dont l'activité principale/initiale est à Accra au Ghana. D'autres bureaux existent à Lagos et Nairobi.

### THÉMATIQUES ABORDÉES

Tech, Numérique

### APPROCHE GENRE

/

### OFFRE/SERVICES

* Location d'espaces de travail / coworking

* Conseil / expertise

* Formation

* Evènementiel / réseautage

* Appui au financement

### PARTENAIRES

UNDP, ASHESI University, SAP, Amazon Web Services, Blue Crest College, Developers in Vogue, DLA Piper, Fondation Jeunesse Numérique, Lancaster University Ghana, Microsoft, Samsung
## 1.3 Pratiques & perspectives

### Caractéristiques, offres et accès aux structures d'accompagnement

En Afrique du Sud, trois statuts dominent au niveau des structures d'accompagnement interviewées. En effet, elles jouent en majorité et à la fois le rôle d'incubateurs, d'accélérateurs et d'espaces collaboratifs pour les entreprises. Dans une moindre mesure, elles jouent également le rôle d'hôtels d'entreprises, de pépinières et de Fablabs.

<figure><img src="image_457.png" /></figure>

### Appartenance à des réseaux

Les structures d'accompagnement appartiennent pratiquement toutes (80%) à un réseau. Les principaux réseaux indiqués sont :

* L'Impact Hub Network qui est l'un des plus grands réseaux mondiaux axé sur la création de communautés entrepreneuriales pour un impact à échelle.

* Social Entreprise Academy Africa qui permet aux organisations d'apprendre et de se développer de manière efficace afin d'accroître leur impact social et d'assurer leur viabilité financière

* Gauteng Province South Africa

* Groupe SOS (employment, health, ecology, elderly)

### Statuts et formes juridiques des structures d'accompagnement

<figure><img src="image_458.png" /></figure>

Dans le cadre de l'étude, les structures d'accompagnement répondantes en Afrique du Sud sont pour la plupart des structures privées. Mais, il existe également parmi elles des Associations ou ONGs et des structures publiques.

Les formes juridiques les plus répandues parmi ces structures sont l'Entreprise à but non lucratif (Non Profit Company, la société à responsabilité limitée (Pty Ltd), l'entreprise publique (State-owned company).

### Sources de revenus

Les structures d'accompagnement tirent leurs revenus essentiellement des budgets des collectivités et des subventions des bailleurs internationaux au titre du soutien au développement économique des pays du Sud. Bien que ces formes soient les plus dominantes, ces structures bénéficient des loyers pour l'hébergement des entreprises, de la rémunération des services apportés aux entrepreneurs, de la vente de services à valeur ajoutée (expertises, conseils, formations, organisation d'évènements, etc.), et des subventions des entreprises au titre de leur responsabilité sociale ou dans le cadre de programmes de mécénat de compétences.
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### ⚙️ Modes de financement accessibles pour les structures d'accompagnement

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Concernant les modes de financement, les structures d'accompagnement interrogées se financent en majorité grâce à leur capacité d'autofinancement et aux subventions traditionnelles qu'elles reçoivent de diverses organisations nationales et internationales. Les autres modes de financement tels que l'investissement d'impact, les fonds publics et les prix des compétitions d'entrepreneuriat ne

sont pratiquement pas représentés dans ces structures.

Dans l'ensemble, les plus actives des organisations de financement de ces structures sont entre autres, l'AFD, SAB FOUNDATION, le Gouvernement écossais, FNB South Africa, Gauteng Province (South Africa), Simanye South Africa, CIP, South Africa, SAPPI, JP MORGAN et l'Union Européenne.

### ⚙️ Secteurs d'activités qui intéressent les structures d'accompagnement

L'agrobusiness et l'économie verte sont de loin le secteur d'activité le plus dominant pour les structures d'accompagnement. On remarque également un intérêt plus ou moins important porté sur les Energies renouvelables, la Sécurité alimentaire et la Santé et nutrition. Enfin, ces structures s'intéressent à hauteur de 40% au Genre & Promotion de la femme, au Tourisme, aux Arts & médias, aux Services aux entreprises et aux Bio et nanotechnologies.
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### Politique d'emploi

La formation est un service offert aux entreprises par toutes les structures d'accompagnement. En outre, 80% d'entre elles leur offrent également le conseil, les formations, la mise en réseau et la promotion par des évènements. Enfin, plus de la moitié d'entre elles mettent à la disposition de ces entreprises des locaux pour leur fonctionnement.

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### Nature et qualité des infrastructures des incubateurs

En général, les structures d'accompagnement interrogées en Afrique du Sud disposent d'infrastructures adéquates. Toutefois, 60% d'entre elles déplorent la qualité moyenne de la connexion internet.

### Formation du personnel

La majorité des structures d'accompagnement (80%) examinées en Afrique du Sud sont dirigées par moins de 10 personnes. Cependant, seulement 20% d'entre elles proposent des programmes de formation à leur personnel.

### Politique d'emploi

Plus de la moitié des structures d'accompagnement disposent d'une politique incluant le genre et des individus victimes de discrimination. Elles emploient en majorité les femmes, les jeunes et les personnes en situation de handicap, mais également et dans une moindre mesure des migrants et des BoP. Ces emplois se font sur la base de contrats le plus souvent annuels ou à durée indéterminé. Les femmes travaillant dans ces structures représentent en moyenne entre 40 et 50% du personnel.

### Conditions d'accès aux structures pour les porteurs de projets

Le principal élément sur lequel la majorité des structures d'accompagnement mettent l'accent, est le caractère innovant de la solution apportée par l'entreprise ou son potentiel d'innovation. Le potentiel de création d'emplois de l'entreprise, sa viabilité commerciale de l'entreprise restent également des critères importants pour 40% des structures. Cependant, le chiffre d'affaire généré par l'entreprise ainsi que le respect des ratios financiers de base ont été peu évoqués.

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Plus de la moitié des structures (60%) disposent de critères relatifs au profil de l'entrepreneur.

A ce niveau, l'âge, le genre, la formation et l'expérience professionnelle du porteur de projet ainsi que son l'appartenance à une communauté vulnérable sont les plus considérés.
Concernant la nature des activités de l'entreprise, les critères les plus considérés sont dans l'ordre, l'alignement avec des objectifs d'impact social, la capacité à l'inclusion des populations vulnérables et l'innovation. En revanche, l'offre de valeur pour le marché est considérée par seulement 20% des structures.

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### ⚙️ Accompagnement des entreprises informelles

Plus de la moitié des structures d'accompagnement ayant participé à l'étude en Afrique du Sud soutiennent les entreprises informelles dans leur processus de formalisation selon des mesures qui sont propres à chacune d'elles. Il s'agit par exemple de mentoring, de formations techniques, administratives et financières ainsi que de l'accompagnement à la formalisation.

La durée moyenne du processus de formalisation des entreprises est de moins de deux ans pour la majorité des structures interviewées. Ces entreprises informelles représentaient environ 65% des entreprises accompagnées au cours de l'année 2018 pour seulement 20% des structures d'accompagnement.

### ⚙️ Modes de financements accessibles aux entreprises

Le capital-risque et les subventions traditionnelles sont les modes de financement les plus accessibles pour les entreprises selon

les structures d'accompagnement sondées en Afrique du Sud. Selon elles, les prêts classiques bancaires sont beaucoup moins accessibles. Ces financements sont mobilisés à travers diverses stratégies mises en œuvre par ces structures, à savoir, les soumissions aux programmes, projets et autres appels d'offres proposés par les organisations nationales et internationales.

Environ 40% de ces structures d'accompagnement affirment avoir une capacité de faible à moyenne à faire financer les entreprises. De 2015 à 2018, ces structures ont pu mobiliser chacune, un financement compris en moyenne entre 32.000 et 400.000 euros pour une moyenne de 80 entreprises par structure.

Enfin, 80% des structures interrogées déclarent ne pas être à l'origine des financements au bénéfice des entreprises.

### ⚙️ Partenariats

#### → Partenariat avec les financeurs

La totalité des structures sont en partenariat avec des financeurs et investisseurs. Ces partenaires sont en majorité des grandes entreprises (South African Breweries, Johnson & Johnson, SAPPI), des bailleurs de fonds bilatéraux et internationaux ainsi que les fondations (Chambre de commerce et d'industrie allemande d'Afrique du Sud, Gouvernement belge, GIZ), des organes publics (IDC), des ambassades et institutions de financement (JP Morgan).

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-> **Partenariat avec les instituts de recherche**

Plus de la moitié des structures ont tissé des partenariats avec des instituts de recherches dans divers secteurs économiques, parmi lesquels, le Conseil de la recherche scientifique et industrielle (CSIR) de l'Afrique du Sud, l'Université de Stellenbosch (Stellenbosch Food System) et QNDE.

-> **Modernisation des services publics**

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Plus de la moitié des structures interviewées (60%) accompagnent des entreprises proposant des solutions de modernisation des services publics. Des solutions ont été par exemple apportées au Département du Tourisme et à la Province de Gauteng dans plusieurs domaines tels que la santé, le transport public (modernisation des transports), l'hygiène (hygiène féminine), l'éducation (solutions technologiques pour l'éducation), l'environnement et l'eau et assainissement (des solutions innovantes pour la gestion de l'eau et des déchets).

-> **Partenariat avec les institutions d'aide au développement, les entreprises privées et le pouvoir public**

Seulement 20% des structures disposent de partenariats avec les institutions d'aide au développement. Par ailleurs, 40% d'entre elles collaborent avec les pouvoirs publics et sont engagées dans des partenariats public-privés dans le cadre de certaines actions comme par exemple l'élaboration d'un livre vert sur la politique de l'entrepreneuriat social en Afrique du Sud.

Enfin, plus de la moitié de ces structures (60%) sont en partenariat avec de grandes entreprises telles que Liquid Telecom, Thyssen Krupp, Siemens et Johnson&Johnson pour des projets liés entre autres au développement de marchés, à l'économie verte, à l'innovation et aux TIC.

-> **Plaidoyer**

Plus de la moitié des structures d'accompagnement interviewées déclarent mener des actions de plaidoyer sur les questions relatives à l'autonomisation des femmes, à l'économie sociale. Ces actions sont menées aussi bien avec des entreprises privées, des organisations non gouvernementales qu'avec des associations et instituts de développement. Ont été cités par exemple, ANDE, ONU femmes, SAP Next Gen, MAVEN, Ashoka et Social Enterprise Academy.

-> **Communication**

60% des structures interrogées affirment mener des actions et campagnes de communication pour la promotion de l'entrepreneuriat social et inclusif. Ci-dessous, quelques actions de communication menées par les structures :

- Programme de lancement sur l'éducation

- Articles sur le leadership de la pensée

- Accélérer 2030 Santé et ODD

- Communiqués de presse partagés avec le public périodiquement

- Communication sur l'entrepreneuriat social

- Salon de l'égalité (les femmes entrepreneurs)

Seulement 20% des structures répondantes réalisent des campagnes de promotion de l'entrepreneuriat des femmes telles que le Salon de l'égalité et "16 jours d'activisme contre la violence basée sur le genre" pendant lesquels les acteurs communiquent sur l'autonomisation des femmes à travers l'entrepreneuriat.
## 2. STRUCTURES DE FORMATION : ANALYSE & ACTEURS

### 2.1 Les structures de formation dans les 16 pays de l'étude

De nombreuses études<fnref n="11" /> relatives aux écosystèmes entrepreneuriaux en Afrique soulignent le manque de sensibilisation et d'éducation à l'entrepreneuriat dans l'ensemble des cursus, ainsi que la faiblesse des formations à l'entrepreneuriat dans l'enseignement supérieur. Les compétences entrepreneuriales (création d'entreprise, opérations, gestion, etc.) demeurent insuffisantes sur le continent.

De facto, les offres de formation exclusivement dédiées à l'entrepreneuriat social et inclusif sont encore très peu nombreuses en Afrique. Dans les universités, elles font rarement l'objet d'un champ d'enseignement et de recherche à proprement parler. Toutefois, d'autres acteurs se sont saisis de cette thématique et ont essaimé des programmes avec divers objectifs.

Ainsi, cette étude répertorie à la fois les offres purement académiques et diplômantes, mais aussi les formations portées par des projets/ programmes de développement (ex. : projet ESS & Migration du RENAPESS au Mali), par des réseaux (ex. : Ashoka), des communautés (ex. : Makesense) ou des ONG (ex. : Entrepreneurs du Monde).

Afin d'être exhaustif, les offres de formation répertoriées peuvent parfois inclure des contenus liés au Social & Inclusive Business, mais être tout de même plus généralistes, avec un focus sur l'entrepreneuriat en général, voire la RSE. Ces formations sont répertoriées car les acteurs qui ont initié ces formations démontrent d'ores et déjà un intérêt et une expertise dans le domaine, qu'ils pourraient à court terme approfondir.

A noter, les structures d'accompagnement offrent également des formations pointues aux entrepreneurs, mais n'ont pas été reprises dans cette partie.

### 2.2 L'état des lieux en Afrique du sud

En Afrique du sud, on note une offre de formation extrêmement développée et complète dans les domaines de l'entrepreneuriat social et inclusif, l'économie sociale, l'impact investing, orientée vers l'inclusion des populations vulnérables, et les enjeux globaux pris en charge par le secteur du Social & Inclusive Business. Les formations répertoriées sont à la fois des offres purement académiques et diplômantes, mais aussi des formations courtes et professionnelles portées par de nombreux acteurs, des universités publiques et privées, des instituts de formation spécialisés sur l'entrepreneuriat social et des ONG. Ces formations ont des cibles diverses : étudiants, professionnels, individus éloignés de l'emploi.

<footnote n="11">¹¹E. Hanff & Collectif Afric'innov, Enjeux et Opportunités des incubateurs en Afrique de l'Ouest, Guide Pratique pour tout comprendre sur les structures d'accompagnement des entrepreneurs dans le contexte ouest-africain, 2018</footnote>
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### Type de structure / Entité

Centre de recherche, d'éducation et d'appui de projets d'entrepreneuriat social au sein d'une Université publique

### Site Web

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https://www.uj.ac.za/faculties/cbe/Centre-for-Social-Entrepreneurship-and-Social-Economy/Pa

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### Adresse physique

University of Johannesburg
PO Box 524 - Auckland Park

### Réseaux Sociaux

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Pour l'Université : Facebook (400k followers)
Twitter (45,7 abonnés, 10,4k tweets)

### Formations proposées

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Diplômes de la licence au doctorat en
entrepreneuriat social et business
leadership

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### Type de structure / Entité

Quatre Centres Régionaux de Leadership (CRL) ont été créés en Afrique (Ghana, Kenya, Sénégal, Afrique du Sud). Ces centres servent de plateforme sous régionales pour renforcer les compétences en leadership des jeunes à travers le continent africain. Les CRL sont des projets mis en œuvre par l'Agence américaine pour le développement international (USAID), en étroite collaboration avec la Fondation MasterCard. Chaque CRL est géré sous le modèle d'un partenaire public privé.

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### Adresse physique

Pretoria

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### Site Web

https://yalisouthernafrica.melimu.com

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### Réseaux Sociaux

Facebook

### Formations proposées

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Modules sur l'entrepreneuriat social
au sein de parcours plus généralistes

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### Cible

Outre les critères d'âge, de nationalité et d'instruction minimum, les panels de sélection utilisent les critères suivants :

* Un leadership affirmé en service public, business et entreprenariat, ou engagement citoyen.

* Un engagement actif en service public ou communautaire, volontariat, ou mentorat ;

* La capacité à travailler en synergie avec différents groupes et le respect des opinions des autres ;

* Des compétences sociales et de communication solides ;

* Une attitude positive et forte ;

* Une connaissance affirmée, un intérêt, une expérience professionnelle dans le secteur/ domaine choisi, et un engagement à disposer d'outils de leadership et de formation pour le bénéfice de son pays et/ou communauté après le programme.

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### Contenu

* 3 programmes possibles : Public Management, Business & Entrepreneurship et Leadership Civic

* Programmes transversaux : leadership responsable, intégration du genre et du VIH dans le leadership transformatif, Arique et la révolution de la technologie
# ACTIVATE!
change drivers

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### Type de structure / Entité

Organisation à but non lucratif organisant des programmes de leadership pour les jeunes

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### Adresse physique

**Western Cape**
The Station, 177 Main Road, Muizenberg, Cape Town, 7945

**Gauteng**
708 South Point Corner, 87 De Korte Street, Braamfontein

**Kwa-Zulu Natal**
4th Floor Cowey Park Unit 401B, 91 – 123 Problem Mkhize Rd, Essenwood, Berea, 4001

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### Site Web

https://www.activatelaadership.co.-za/programmes/switch-social-entrepreneurship-programme/# toggle-id-5

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### Réseaux Sociaux

Facebook (10,8k abonnés)
Twitter (11,4k abonnés, 17k tweets)
Linkedin

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### Formations proposées

Programme de formation « Switch Entrepreneurship Programme »

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### Cible

Entrepreneurs sociaux et potentiels
entrepreneurs sociaux

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### Contenu

Un programme de 11 mois dans lequel s'alterne cours théoriques et séances de coaching pour aider les entrepreneurs sociaux à forger ou structurer leur projet.

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### Type de structure / Entité

Institut de formation privé

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### Adresse physique

No. 1 Finlay Street, Sasolburg, 1947

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### Site Web

https://www.lusasei.co.za/

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### Réseaux Sociaux

Facebook (1,1k abonnés)

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### Formations proposées

Formations courtes et professionnelles «
Social Entrepreneurship »

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### Cible

Jeunes leaders / potentiels entrepreneurs

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### Contenu

Leadership, Business Develoment, Développement de communautés d'entrepreneurs sociaux, Neuro-coaching, création d'entreprises sociales, etc.
Gordon Institute
of Business Science

University of Pretoria

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Type de structure / Entité

Université publique

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Adresse physique

26 Melville Road - Illovo, Jhb

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Site Web

https://www.gibs.co.-
za/about-us/centres/leadership_and_
dialogue/social_entrepreneurship_pro-
gramme

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Réseaux Sociaux

Facebook (18 abonnés)
Twitter (23 abonnés)
Instagram
Linkedin

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Formations proposées

Programme de formation « Social
Entrepreneurship Program »

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Cible

Professionnels ayant au moins 5 ans
d'expérience en tant que managers

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Contenu

Programme de 7 mois divisé en 4 grandes
thématiques :

1. Creating Change

2. Sustaining Change Financially

3. Sustaining Change Operationally

4. Scaling Change

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Graduate School
* BUSINESS
UNIVERSITY OF CAPE TOWN

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Type de structure / Entité

Université publique

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Adresse physique

9 Portswood Rd, Victoria & Alfred Water-
front, Cape Town, 8002, Afrique du Sud

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Site Web

https://www.gsb.uct.ac.-
za/ee-innovation

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Réseaux Sociaux

Facebook (19,2k abonnés)
Twitter (10,1k abonnés)

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Formations proposées

Formations courtes et professionnelles «
Social Innovation and Entrepreneurship »

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Cible

Professionnels venant des secteurs de la
finance et du droit

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Contenu

• Impact investing in Africa

• System change and social impact

• Impact measurement and management
for investors

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# PROGRAMMES, PROJETS ET ACTIONS DE DÉVELOPPEMENT

## 1. PROGRAMMES ET PROJETS DE L'AIDE PUBLIQUE AU DÉVELOPPEMENT: ANALYSE ET INTERPRÉTATION

L'identification des programmes publics internationaux en appui au secteur du Social & Inclusive Business a pour but d'obtenir une vision claire de la place qui lui est réservé par les acteurs publics internationaux de l'aide publique au développement.

Plusieurs programmes spécialement consacrés à l'entrepreneuriat social ont été recensés : le Programme « Promoting Social Entrepreneurship in selected countries » de la Confération Suisse, et le Programme « Skills development and social entrepreneurship for youth in South Africa » de l'Union européenne. De plus, nous avons pu identifier une dizaine de projets/programmes orientés vers le secteur du Social & Inclusive Business en ce qu'ils visent à : l'entrepreneuriat inclusif, l'emploi inclusif, et/ou la promotion d'une forme d'entreprendre qui remplit les critères de l'entreprise à impact défendue par le MOUVES (voir Rapport intermédiaire M+3).

Ces projets et programmes internationaux en lien avec le secteur du Social & Inclusive Business interviennent dans les domaines suivants :

* Amélioration des conditions d'emplois des jeunes ;

* Création d'emplois, inclusion sociale et réduction de la pauvreté des femmes ;

* Innovation ;

* Croissance durable.

Parmi les projets/programmes en cours en Afrique du sud, les acteurs qui investissent les montants les plus importants sont :

* La Banque Africaine de Développement en 1ère position à travers le Programme « Industrial Development Corporation (IDC) » financé à hauteur de 122.000.000 €

* La coopération allemande au développement (GIZ) en 2ème position avec le financement du Programme « Employment for Sustainable Development in Africa (E4D/SOGA) » à hauteur de 71.000.000 €.

* L'Union Européenne en 3ème position avec le Programme « Employment Promotion through small, micro and medium enterprises Support Programme for South Africa » de 52.000.000 €.

Les projets et programmes recensés ont pour groupes cibles les jeunes entreprises innovantes, les organes de l'Etat et les structures privées spécialisés dans l'accompagnement des entreprises, les femmesentrepreneures, et les acteurs du « green ».
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PROGRAMME « INDUSTRIAL DEVELOPMENT CORPORATION (IDC) »

2018-2030

Afrique du Sud

122.215.170 €

L'objectif général de ce programme est de fournir un appui aux projets nationaux de développement des infrastructures industrielles, agro-industrielles et des chaînes de valeur industrielles en Afrique du Sud.

Ses objectifs spécifiques sont :

* Développer les petites et moyennes entreprises

(PME) et, plus particulièrement, les entreprises appartenant à des femmes et/ou à des noirs.

* Créer des emplois pour les femmes et les jeunes, c'est-à-dire de promouvoir une croissance inclusive afin de réduire les inégalités dans le pays.

giz

Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH

PROGRAMME « EMPLOYMENT FOR SUSTAINABLE DEVELOPMENT IN AFRICA (E4D/SOGA) »

2015-2020

Afrique du Sud, Cameroun, Ghana, Kenya, Mozambique, Tanzanie, Ouganda

71.000.000 €

L'objectif général de ce programme consiste à réduire le chômage et améliorer les conditions d'emploi des jeunes en collaboration avec les secteurs privé et public.

Ses objectifs spécifiques sont :

* Promouvoir l'intégration des segments

les plus pauvres des populations dans les chaînes de valeur, que ce soit comme employés, fournisseurs ou distributeurs.

* Améliorer l'employabilité et la productivité des populations locales dans les secteurs formel et informel.

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« EMPLOYMENT PROMOTION THROUGH SMALL, MICRO AND MEDIUM ENTERPRISES SUPPORT PROGRAMME FOR SOUTH AFRICA »

À PARTIR DE 2021

Afrique du Sud

52.000.000 €

L'objectif général de ce programme est de favoriser la création d'emplois inclusifs en Afrique du Sud.

Ses objectifs spécifiques sont :

* Réduire les coûts économiques des MPME en améliorant les compétences commerciales et

marketing des entrepreneurs.

* Permettre l'accès au financement au plus grand nombre par la fixation des taux d'intérêt et de réduction des risques liés aux prêts de développement d'entreprises.
Enabel

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### PROGRAMME BEAM

2015-2019

12.500.000 €

#### Afrique du Sud

Le programme vise à favoriser la coopération entre les entreprises belges et les entreprises sud-africaines, faciliter l'accès aux marchés pour

les entreprises cibles, contribuer à la création d'emplois inclusifs et à favoriser l'entreprenariat des femmes.

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### PROGRAMME « PROMOTING SOCIAL ENTREPRENEURSHIP IN SELECTED COUNTRIES »

2021-2026

5.634.491 €

#### Afrique du Sud

L'objectif général de ce projet est de promouvoir l'entrepreneuriat social pour résoudre les problèmes socio-environnementaux du pays. Ses objectifs spécifiques sont :

* Identifier et soutenir financièrement des entrepreneurs et entreprises sociaux et

inclusifs dans leurs missions d'inclusion des populations marginales et vulnérables.

* Favoriser les conditions d'emploi décent et améliorer le niveau de revenu des ménages agissant au sein du marché des entreprises sociales et inclusives.

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### PROJET PILOTE DE DÉVELOPPEMENT DES ENTREPRISES

2015-2021

1.082.993 €

#### Afrique du Sud

L'objectif général de ce projet consiste principalement à contribuer à la création d'emplois, à l'inclusion sociale et à la réduction de la pauvreté des femmes, à travers l'appui au développement des compétences, des infrastructures et des entreprises en Afrique du Sud.

Ses objectifs spécifiques sont à ce titre d'améliorer

les capacités des municipalités locales dans la planification et la mise en œuvre des programmes de développement économique local (DEL). Cela exige aussi d'améliorer l'accès des PME aux technologies novatrices de production dans les districts pilotes et, enfin, d'accroître la participation des PME à l'industrie de la transformation.
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PROGRAMME « CREATING OPPORTUNITY FOR SOUTH AFRICA'S
YOUTH »

2017-2020

935.633 €

Afrique du Sud

L'objectif général de ce programme est de permettre aux jeunes, en particulier aux jeunes femmes, d'être des acteurs plus actifs dans la réalisation de la croissance durable dans les zones périurbaines et rurales d'Afrique du Sud.

Ses objectifs spécifiques sont à ce titre de renforcer la capacité des jeunes à devenir des entrepreneurs innovants.

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« THE TRAILBLAZER PROGRAMME & THE IGNITION PROGRAMME :
SKILLS DEVELOPMENT AND SOCIAL ENTREPRENEURSHIP FOR
YOUTH IN SOUTH AFRICA »

2016-2019

528.642 €

Afrique du Sud

L'objectif de ces programmes est de promouvoir la citoyenneté active, l'entrepreneuriat social et l'innovation par le biais de formations et d'un

soutien accessibles aux jeunes pendant (The Trailblazer Programme) et après l'école (The Ignition Programme).

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PROGRAMME « SWITCH AFRICA »

2014-2018

19.000.000 €

Ouganda, Afrique du Sud,
Burkina Faso, Ghana, Kenya

L'objectif général est d'appuyer les actions de développement durable dans le cadre d'une transition vers une économie verte inclusive. Fondée sur des modes de consommation et de production durables, elle doit conduire à générer des emplois décents et réduire la pauvreté.

Ses objectifs spécifiques visent à intégrer le développement des entreprises vertes dans le programme d'études, et d'aider les bénéficiaires à lancer leur propre entreprise.
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### « PRIVATE SECTOR SUPPORT PROGRAMME PHASE 2 - RISK CAPITAL FACILITY 2 »

2005-2014

49.965.312 €

Afrique du Sud

L'objectif général de ce programme est d'offrir des possibilités d'emploi inclusifs aux personnes historiquement défavorisées (PDH), actives dans le secteur des petites et moyennes entreprises en soutenant le mécanisme de capital-risque (RCF). Ses objectifs spécifiques sont à ce titre de dynamiser la création d'emplois inclusifs, par

l'octroi d'une aide financière sous forme de fonds propres et de quasi-fonds propres aux PME. Les investissements sont soutenus par des prêts à faible taux d'intérêt ou sans intérêt pour permettre aux PME d'acquérir des services de soutien aux entreprises tels que l'assistance technique et la formation.

## 2. PROGRAMMES, PROJETS, ET ACTIONS DES ENTREPRISES ET FONDATIONS : ANALYSE ET INTERPRÉTATION

Depuis une dizaine d'années, l'entrepreneuriat social et inclusif suscite de plus en plus l'intérêt d'entreprises classiques et de fondations d'entreprises qui soutiennent divers programmes sur le sujet dans leur propre pays et plus récemment en Afrique.

Les recherches effectuées ont d'abord permis d'identifier **une dizaine d'initiatives globales**, c'est-à-dire qui appuient le SIB dans le monde entier, quel que soit le pays, y compris les pays cibles de notre étude. On trouve par exemple le « Global Social Entrepreneurship Program » de Microsoft ou encore le « Creating Shared Value Price » de Nestlé. Concernant les fondations, on retrouve les plus connues liées à l'entrepreneuriat social comme la fondation Skoll et la fondation Schwab mais aussi d'autres fondations comme la Fondation Clinton et la Fondation Rockefeller.

Plusieurs tendances sont à retenir parmi ces appuis au niveau international. Tout d'abord, ils sont majoritairement mis en place par **des multinationales ou des fondations d'origine américaine**. Ils sont également de **différentes natures** ; ils peuvent être purement financiers c'est-à-dire que l'organisation privée donne un certain montant sans autre implication ; ils peuvent être non financiers, ce qui signifie que l'organisation privée met à disposition sa technologie ou son expertise dans divers programmes ; ils sont souvent à la fois financiers et non financiers. Au niveau de la forme, le soutien se concrétise généralement en **compétitions et prix pour les lauréats et/ou en programmes d'appui via du financement, des formations, du coaching ou du mentorat**. Dans une moindre mesure, on trouve également des appuis en termes de plaidoyer et sensibilisation comme le « Social Enterprise World Forum » de SAP mais aussi des bootcamps comme les « Leadership Academy Emerging Innovators Bootcamps » de la société American Express.
Concernant les secteurs d'activité, on remarque que certaines entreprises et fondations y accordent de l'importance dans leurs critères de sélection, et ces derniers sont souvent liés à leurs propres secteurs d'activités. C'est par exemple le cas de la Fondation Suez qui soutient les activités économiques développées par les entrepreneurs sociaux dans les secteurs de l'eau, de l'assainissement et de la gestion des déchets dans les pays en développement. La microfinance est également un secteur fortement appuyé, notamment par la Fondation Grameen Crédit Agricole et la Fondation WholePlanet qui financent des Institutions de Microfinance, considérées dans la littérature comme des entreprises sociales.

De manière générale, les divers appuis du secteur privé se réalisent **soit directement auprès des publics visés, soit indirectement via des partenariats avec des associations internationales** (ex : Ashoka) **ou locales. Les publics cibles** soutenus par ces appuis privés concernent la plupart du temps **les femmes, les jeunes, les personnes en situation de handicap ou encore les agriculteurs.** On trouve également un certain nombre de compétitions auprès de jeunes étudiants en marche de devenir des entrepreneurs sociaux, tels que la « Enactus World Cup » financée par de nombreuses entreprises et fondations privées (Ford, Unilever, Walmart, Citi Foundation, The Coca-cola Company, Google, etc.). Cet exemple montre également que **diverses initiatives sont co-financées/appuyées par plusieurs entreprises et fondations** en parallèle. En outre, alors que certaines entreprises privées et fondations appuient seulement l'entrepreneuriat social, d'autres élargissent leur cible à l'entrepreneuriat inclusif tel que nous l'avons défini dans notre Rapport intermédiaire M+3. On peut par exemple

citer le « The Global Ambassadors Program » de la Bank of America qui vise à accélérer le leadership des femmes afin de répondre aux besoins et défis auxquels elles font face dans leur entreprise. Enfin, en termes de **nombres d'appuis**, la Fondation Mastercard semble être la fondation la plus présente sur le continent africain. Elle y soutient souvent plusieurs programmes et projets d'inclusion économique travaillant avec les jeunes.

En **Afrique du Sud**, on distingue quelques initiatives régionales (soutenant certains pays africains en particulier) et nationales. On peut citer l'entreprise Chivas qui organise le « Chivas Venture », une compétition visant à soutenir les entrepreneurs grâce à du financement et la participation à un programme d'accélération de Chivas. Une entreprise sociale, la Social Enterprise Academy, est également soutenue dans ses divers programmes par AirBnb ou encore Distell et Remgro Ltd (des entreprises sud-africaines). On trouve aussi un appui de la Fondation SAB (brasseries d'Afrique du Sud) visant à financer les petites, moyennes et microentreprises sud-africaines qui contribuent à l'autonomisation économique et sociale des personnes historiquement défavorisées. Enfin, en plus des initiatives purement adressées à l'entrepreneuriat social, on trouve des appuis à l'inclusion économique et professionnelle des jeunes, des femmes et des communautés vulnérables d'Afrique du Sud, notamment via le soutien à l'entrepreneuriat inclusif, l'accès à la formation et/ou à l'emploi, ainsi que l'appui à la micro-agriculture locale. Il s'agit entre autres de la Fondation H&M, la Fondation Coca-Cola, la Fondation Citi, la Fondation Saint-Gobain, la Fondation Louis Dreyfus, Kellogg's ou encore la Fondation Alstom.
SKOL

### SKOLL AWARDS FOR SOCIAL ENTREPRENEURSHIP

#### ANNUEL

Global

1,5 Millions $
par lauréat

**Objectif** : appuyer les entrepreneurs sociaux dont les innovations ont déjà eu un impact significatif sur certains des problèmes les plus urgents du monde, avec un impact potentiel à l'échelle mondiale.

**Activités mises en œuvre** : chaque lauréat reçoit une subvention d'investissement ou de

soutien de 1,5 million de dollars sur trois ans afin d'étendre son travail et d'en accroître l'impact. Ils bénéficient également d'une communauté mondiale de leaders visionnaires qui se consacrent à la résolution des problèmes les plus urgents du monde. Environ 10 prix sont décernés chaque année.

Source : http://skoll.org/about/skoll-awards/

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SCHWAB FOUNDATION FOR
SOCIAL ENTREPRENEURSHIP

### SOCIAL ENTREPRENEUR AWARDS

#### LANCÉ EN 2001

Global

**Objectif** : encourager l'innovation sociale dans le monde entier, via les fondateurs ou PDG d'une organisation à but lucratif, hybride ou non lucratif ayant pour mission explicite de résoudre un problème social ou environnemental au profit de la société en général, en mettant l'accent sur les populations à faible revenu, marginalisées ou vulnérables.

**Activités mises en œuvre** : il s'agit d'un concours dans lequel les lauréats participent à un programme structuré de trois ans pour les aider à mettre à l'échelle leur solution afin d'atteindre

des millions de personnes dans le monde. Le programme triennal permet :

* L'accès à un réseau très influent dans le monde, avec des partenaires clés lors des sommets du Forum Economique Mondial,

* L'exposition médiatique mondiale,

* Un renforcement des capacités en leadership des lauréats en consolidant leurs stratégies organisationnelles et commerciales grâce à des programmes de formation,

* Un soutien communautaire, en créant des espaces de réflexion et de mentorat entre pairs.

Source :
https://weforum.ent.box.com/v/SchwabAwardsCriteria2020
https://www.schwabfound.org/what-is-the-impact
GLOBAL SOCIAL ENTREPRENEURSHIP PROGRAM

ANNUEL

Global

120 000 $ (Azure cloud) et
1000 $/MOIS (GitHub) par lauréat

**Objectif** : aider les entrepreneurs sociaux à créer et à développer leur start-up, grâce à la technologie.

**Activités mises en œuvre** : les entreprises qui participent au programme ont accès aux technologies Microsoft Cloud gratuitement, ainsi

qu'à un soutien technique et à un mentorat. Ce programme aide les start-ups à commercialiser et à vendre des solutions via la mise en relation avec de grandes organisations commerciales, des ONG et des organismes publics.

Source : https://startups.microsoft.com/fr-fr/social-entrepreneurship/

THE ROCKEFELLER FOUNDATION - ACUMEN STUDENT
SOCIAL INNOVATION CHALLENGE

ANNUEL

Global

200 000 $ (20 000 $
par équipe gagnante)

**Objectif** : donner aux étudiants novateurs les moyens de résoudre les problèmes liés à la pauvreté grâce à une plateforme de défis mondiaux.

**Activités mises en œuvre** : via une compétition virtuelle, des équipes d'étudiants du monde entier se réunissent pour explorer des domaines d'opportunité, développer des idées et faire des demandes de financement et de mentorat.

Source : https://ra.acumenacademy.org/
## AMERICAN EXPRESS LEADERSHIP ACADEMY EMERGING INNOVATORS BOOTCAMPS

### LANCÉ EN 2013

#### Global

**Objectif** : développer les compétences personnelles, commerciales et de leadership des nouveaux dirigeants d'organisations à but non lucratif et des entrepreneurs sociaux.

**Activités mises en œuvre** : les Bootcamps, qui se déroulent sur des périodes de deux à trois jours, consistent en une formation intensive pour plus de 100 entrepreneurs sociaux en devenir. Ils

reçoivent des conseils d'experts et un soutien de leurs pairs pour être un leader fort. Les diplômés font partie du réseau de plus de 2 000 membres de l'American Express Leadership Academy Alumni Network. Depuis 2013, les bootcamps ont soutenu un total de 534 entrepreneurs au Mexique, au Canada, en Europe, aux États-Unis et dans toute l'Afrique.

Source : https://about.americanexpress.com/we-develop-leaders
http://www.info-scholarship.com/2019/06/the-american-express-leadership-academy.html

## NESTLÉ CREATING SHARED VALUE (CSV) PRICE

### LANCÉ EN 2010

400 000 CHF

#### Global

**Objectif** : soutenir les entrepreneurs sociaux dans les domaines de la nutrition, de l'eau ou du développement rural.

**Activités mises en œuvre** : le programme contribue à rendre les projets commercialement viables en investissant des ressources financières et techniques. En 2018, en partenariat avec Ashoka et la Coopération Suisse au Développement,

ils ont créé le Social Investment Accelerator, qui travaille avec certains des participants de la compétition pour développer leurs idées avec l'aide de mentors et les prépare à un pitch avec des investisseurs. En 2018, l'accélérateur a mis en relation 12 entrepreneurs sociaux en Afrique avec 36 mentors de programme, dont 20 de Nestlé.

Source : https://www.nestle.com/csv/what-is-csv/nestleprize
THE GLOBAL AMBASSADORS PROGRAM

LANCÉ EN 2012

Global

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BANK OF AMERICA

**Objectif** : accélérer le leadership des femmes et leur autonomisation économique dans le monde entier, en répondant aux besoins et défis auxquels elles font face dans leur entreprise privée, leur entreprise sociale ou leur association.

**Activités mises en œuvre** : le programme met en relation des femmes chefs d'entreprise ou entrepreneurs (mentees) avec des femmes

cadres établies (ambassadrices) pour du mentorat d'une semaine dans des villes du monde entier. Les participantes sont des femmes dirigeantes en pleine ascension qui relèvent les défis économiques et sont les moteurs du changement dans leur pays. Elles sont jumelées à des ambassadrices pour le mentorat, la formation et le renforcement des compétences.

Source : https://www.global-ambassadors.org/

THE HULT PRIZE

LANCÉ EN 2010

Global

1 Million $

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**Objectif** : permettre aux jeunes de résoudre les problèmes les plus difficiles du monde en leur donnant les moyens de gagner de l'argent, de faire le bien et d'améliorer la vie de millions de personnes grâce à la création d'entreprises à but lucratif et à impact positif.

**Activités mises en œuvre** : plusieurs

programmes visent à éduquer, mettre en compétition, accélérer, mettre à l'échelle et connecter les jeunes qui désirent solutionner les plus grands défis du monde. Ce prix touche chaque année plus de 250 000 étudiants pour créer une entreprise sociale.

Source : http://www.hultprize.org/why-hp-2/

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MOUVEMENT DES
ENTREPRENEURS
SOCIAUX

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AFD
AGENCE FRANÇAISE
DE DÉVELOPPEMENT
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### SOCIAL ENTERPRISE WORLD FORUM (SEWF)

## LANCÉ EN 2008

### Global

**Objectif** : créer une nouvelle économie d'impact mondial.

**Activités mises en œuvre** : le forum vise à influencer le développement économique via une communication médiatique et un plaidoyer

pour les entreprises sociales ; il construit des ressources accessibles à ces entreprises et renforce leurs capacités, pour faire grandir le mouvement des entreprises sociales et leur mise en réseau.

Source : https://sewfonline.com/

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### PRIX ENTREPRENEURIAT SOCIAL

## LANCÉ EN 2009

50 000 €

### Les pays en développement dans 4 continents

**Objectif** : soutenir les activités économiques développées par les entrepreneurs sociaux dans les secteurs de l'eau, de l'assainissement et de la gestion des déchets dans les pays en développement. Ces initiatives, souvent génératrices d'emplois, ont un impact positif sur le plan social, en particulier envers les populations

pauvres ou fragilisées d'une zone (péri) urbaine.

**Activités mises en œuvre** : la fondation décerne le prix à un projet lauréat chaque année depuis 2009. Les candidats sont sélectionnés sur la base de critères tels que le caractère innovant, la contribution à la réalisation des ODD, l'avancement et la réplicabilité du projet.

Source :

https://www.prix-initiatives.com/le-prix/prix-decernes.htm

https://www.suez.com/fr/actualites/communiques-de-presse/institut-de-france-et-fondation-suez-lancent-un-appel-a-projets-open-innovation-accompagner-pays-en-developpement
THE CHANGEMAKERS INNOVATION CHALLENGE

LANCÉ EN 2016

Afrique

**Objectif** : soutenir les organisations à but non lucratif et les entreprises sociales d'Afrique qui utilisent divers outils technologiques pour créer des solutions sociales innovantes.

**Activités mises en œuvre** : soutien technique et financier des organisations pour leur permettre

d'accroître leur impact au sein de la communauté dans laquelle ils travaillent et au-delà. Les quatre premiers finalistes bénéficient d'un soutien financier pour la mise à l'échelle des solutions au sein de différentes communautés.

Source: http://changemakers.actrustfoundation.org/

AFRICA NETPRENEUR PRIZE INITIATIVE (ANPI)

2017-2027

100 Millions $

Afrique

**Objectif** : le prix vise à soutenir et à inspirer la prochaine génération d'entrepreneurs qui construisent une économie plus durable et plus inclusive pour l'avenir.

**Activités mises en œuvre** : chaque année, 10 finalistes sont sélectionnés pour participer à un

concours de pitch final qui sera diffusé sur tout le continent africain. Ces derniers ont accès à la communauté Netpreneur des chefs d'entreprise africains afin de tirer parti de l'expertise, des meilleures pratiques et des ressources partagées par la communauté.

Source: https://africabusinessheroes.org/fr/summit/2020/overview
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Fondation
Roi Baudouin

Agir ensemble pour une société meilleure

### LE PRIX ROI BAUDOIN POUR LE DÉVELOPPEMENT EN AFRIQUE

LANCÉ EN 1990

200 000 €

Afrique

**Objectif** : attirer l'attention du public sur des réussites, des histoires positives par des Africains pour les Africains, qui peuvent inspirer en Afrique et ailleurs dans le monde.

**Activités mises en œuvre** : le prix récompense les initiatives innovantes d'Africains ayant une vision à long terme et ayant fait leurs preuves dans l'amélioration de la qualité de vie des

populations locales. Le Comité de sélection est particulièrement attentif aux initiatives qui sont exemplaires dans leur domaine, qui ont le potentiel d'être reproduites, qui offrent aux populations locales la possibilité de prendre en main leur propre développement et, plus récemment, qui considèrent que l'entrepreneuriat et le leadership local sont les clés d'un changement durable.

Source : https://www.africa-kbf.org/en/prize
https://www.kbs-frb.be/fr/Newsroom/Press-releases/2017/20170620ND

GRAYMATTERS
CAPITAL

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### COLABS

LANCÉ EN 2017

Entre **50 000**
et **250 000 $**

Afrique, Asie du Sud et Amérique Latine

**Objectif** : offrir une éducation permettant à 100 millions de femmes dans le monde de mener une vie meilleure d'ici 2036, en misant sur les entrepreneurs et les solutions basées sur le marché.

**Activités mises en œuvre** : via un portefeuille

d'investissement à impact, la fondation basée à Atlanta a consacré depuis 10 ans 160 millions de dollars à des entreprises sociales de microfinance et d'éducation, principalement en Asie du Sud, en Afrique et en Amérique latine.

Source :
https://gmccolabs.com/
http://graymatterscap.com/colabs/
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THE TONY ELUMELU
FOUNDATION

TONY ELUMELU ENTREPRENEURSHIP PROGRAMME (TEEP)

LANCÉ EN 2014

Afrique

100 Millions $

**Objectif** : autonomiser les femmes et les hommes du continent africain, en catalysant la croissance économique, en favorisant l'éradication de la pauvreté et en assurant la création d'emplois.

**Activités mises en œuvre** : le programme se compose de formations, de présentations de plans d'affaires et de l'incubation des jeunes entrepreneurs.

Source : https://www.tonyelumelufoundation.org/about-us/#mission-vision
https://startupsalgeriennes.wordpress.com/2016/01/15/lancement-des-inscriptions-au-programme-dentrepreneuriat-teep/

Ford, Unilever,
Walmart, Citi
Foundation,
The Coca-cola

Company, Google,
etc.

ENACTUS WORLD CUP

LANCÉ EN 2011

90 000 $ (2019)

Plusieurs pays dans le monde et en Afrique : Afrique du Sud, Égypte, Ghana, Kenya, Maroc, Nigéria, Sénégal, Tunisie et Zimbabwe

**Objectif** : soutenir des étudiants leaders du monde académique et professionnel qui représentent leur pays dans une compétition internationale, en exposant l'impact de leurs projets sur la communauté.

**Activités mises en œuvre** : chaque équipe présente ses projets d'action entrepreneuriale qui non seulement font une différence dans le monde, mais qui ont l'élan nécessaire pour créer de nouvelles carrières, susciter l'innovation

dans les entreprises et apporter une énergie nouvelle pour l'impact social. Au premier tour, au niveau national, les équipes participantes se répartissent en huit ligues, chacune avec environ cinq équipes dont seulement deux, de chaque ligue, parviennent à la demi-finale. Au tour final, ce sont quatre équipes qui restent en compétition pour le titre final. En 2019, l'Enactus World Cup a rassemblé 700 jeunes étudiants de 152 universités et collèges venant de 31 pays.

Source : https://enactus.org/worldcup/https://www.enactus-morocco.org/notre-programme/world-cup/
Axa, 3M, Air France, BNP Paribas Cardif, Aviva, Amundi, Fondation Ramsay, JP Morgan, Thales etc.

>>INCO

Entre 100 000 et 1 Million € par structure

Global et en Afrique : Afrique du Sud, Algérie, Côte d'Ivoire, Kenya, Madagascar, Maroc, Rwanda, Sénégal, Tunisie, Zimbabwe

**Objectif** : concevoir un monde plus inclusif et plus durable en façonnant une nouvelle économie qui créera des emplois et des opportunités économiques pour tous, via un soutien à une nouvelle génération d'entrepreneurs. En Afrique, le consortium INCO se concentre sur les entrepreneurs sociaux, verts et inclusifs qui sont prêts à devenir des acteurs du changement.

**Activités mises en œuvre** : grâce aux investissements d'impact, le consortium mène des activités d'accélération (9 mois) et de

formation (3 mois) avec plus de 500 entreprises sociales et inclusives par an et dans le monde. Ils collaborent avec les autorités publiques (pays, villes, institutions nationales et internationales), avec les acteurs économiques (grandes entreprises, start-ups, entrepreneurs) et avec la société civile (organisations de base, associations à but non lucratif, ONG, fondations, entreprises sociales) pour co-créer ensemble l'écosystème qui aidera les entrepreneurs à s'épanouir, à croître et à prospérer.

Source : https://vc4a.com/inco/
https://www.inco-group.co/

Google

## GOOGLE IMPACT CHALLENGE

### LANCÉ EN 2018

#### Afrique du Sud, Kenya, Nigéria

Entre 150 000 et 250 000 $ par finaliste

**Objectif** : soutenir les associations innovantes et les entrepreneurs sociaux dont les idées changent la donne afin de créer des opportunités économiques dans leurs communautés.

**Activités mises en œuvre** : les idées les plus prometteuses sont soumises au vote du public et

d'un jury lui-même local et chaque lauréat reçoit de la part de Google.org un soutien stratégique sous la forme d'une bourse et d'un accompagnement par des Googleurs bénévoles. En 2018, plusieurs entrepreneurs sociaux africains ont été lauréats et ont pu développer leurs activités.

Source :
https://www.google.org/intl/fr/our-work/google-impact-challenge/
https://impactchallenge.withgoogle.com/southafrica2018
ASHOKA SOUTHERN AFRICA

LANCÉ EN 1990

Afrique du Sud, Zimbabwe, Zambie, Botswana, Malawi, Mozambique, Lesotho et Eswatini

Fondation HP,
Fondation Philips,
British Council,
I-Propeller

Objectif : Ashoka vise à accélérer les idées et initiatives ayant un impact sociétal positif, pour préparer l'avenir dès à présent. Sa mission est de :

* Détecter les entrepreneurs sociaux dont les innovations répondent aux enjeux de société dans tous les domaines et les accompagner dans leur développement ;

* Connecter des acteurs de différents horizons, issus de la société civile comme des secteurs publics ou privés, pour accélérer l'émergence de nouveaux modèles en faveur de l'intérêt général.

Activités mises en œuvre :

* Ashoka Venture & Fellowship : le programme offre un soutien stratégique financier et non financier aux entrepreneurs sélectionnés par Ashoka (fellow). Il se concentre sur l'exploitation de leur réseau de pairs et de sympathisants, sur le perfectionnement dans des domaines clés tels que le changement des systèmes, la durabilité financière et personnelle, et sur l'offre d'opportunités stratégiques aux fellows tout au long de leur carrière et de leurs étapes de développement (soutien non financier non limité dans le temps).

* Ashoka Young Changemakers : le programme

appuie des jeunes de 12 à 20 ans, qui créent le changement pour le bien de tous, et qui engagent leurs pairs et la société entière dans la réalisation d'un monde où chacun est un faiseur de changement.

* Ashoka Changemakers Schools : il s'agit d'un réseau mondial d'écoles dont les dirigeants imaginent l'éducation de qualité afin que tous les jeunes deviennent des acteurs du changement. Les élèves apprennent les compétences essentielles d'empathie, de créativité, de leadership et de travail d'équipe afin de pouvoir s'épanouir et trouver des solutions aux problèmes les plus complexes.

* Ashoka Africa Builders : il s'agit d'une communauté de dirigeants innovants et prospères issus du monde des affaires ou du secteur public qui se mettent en relation avec les principaux entrepreneurs sociaux d'Ashoka pour accélérer le changement social positif. Ils soutiennent Ashoka financièrement et stratégiquement, en offrant leur réseau, leur temps et leur expertise.

En Afrique du sud, plus de 148 entrepreneurs ont été accompagnés, plus de 50 jeunes ont été identifiés et sélectionnés comme acteurs de changement et 8 écoles primaires et secondaires forment des jeunes acteurs du changement.
Shell

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NEDBANK

Johnson & Johnson

# THE AFRICA WOMEN INNOVATION AND ENTREPRENEURSHIP FORUM (AWIEF) AWARDS

## LANCÉ EN 2014

### Afrique du Sud, Angola, Éthiopie, Ghana, Kenya, Malawi, Maroc, Nigeria, Tanzanie, Tunisie, Ouganda et Zimbabwe

**Objectif** : reconnaître, honorer et célébrer les femmesentrepreneures et/ou cheffes d'entreprise en Afrique et dans tous les secteurs industriels, pour leur performance économique et leur contribution à la croissance et au développement social de l'Afrique.

**Activités mises en œuvre :**

* Young entrepreneur Award : décerné à une jeune femmeentrepreneure de moins de 35 ans, qui a fait preuve d'un esprit d'entreprise et de compétences pour créer une entreprise source d'inspiration pour d'autres jeunes entrepreneur(e)s.

* Tech entrepreneur Award : décerné à une femme cheffe d'entreprise qui a utilisé la science et la technologie pour créer une entreprise innovante, en offrant de nouvelles connaissances, un nouveau service/produit ou une nouvelle solution.

* Social entrepreneur Award : décerné à une femme qui, grâce à son entreprise, a eu un

impact social important dans la communauté et a proposé des solutions aux problèmes sociaux, culturels, technologiques, éducatifs, environnementaux ou financiers.

* Agri Entrepreneur Award : décerné à une femme qui réussit dans le domaine de l'agriculture et de l'agroalimentaire, avec un grand impact sur la sécurité alimentaire dans sa communauté ou son pays.

* Empowerment Award : décerné à une femme qui a grandement contribué et investi pour inspirer, encadrer et autonomiser d'autres femmesentrepreneures.

* Lifetime Achievement Award : décerné à une femme cheffe d'entreprise qui a fait preuve d'un leadership exceptionnel et remarquable dans le domaine des affaires au fil du temps. Ce prix reconnaît également la contribution significative apportée à la création d'emplois et à l'économie.

Source: https://www.awieforum.org/awief-awards/
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airbnb

Remgro
Limited

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DISTELL

## SOCIAL ENTERPRISE ACADEMY

### Afrique du Sud, Malawi, Rwanda, Zambie

**Objectif** : fonder une société qui combine l'activité économique et l'intérêt de la communauté, dirigée par des entrepreneurs sociaux dynamiques, où qu'ils se trouvent.

**Activités mises en œuvre** : via des réseaux de Hub dans plusieurs pays, la Social Enterprise Academy développe différents programmes

qui aident les apprenants à accroître leur impact dans leurs communautés, au travers du leadership et l'impact social de l'entreprise. Outre les infrastructures de soutien aux entreprises, les finances et les réseaux, l'académie offre un style d'apprentissage et de développement important, via le soutien par les pairs.

Source : https://www.socialenterprise.academy/sea-africa

WHOLE PLANET
FOUNDATION

## MICROFINANCE

1,5 Millions $

### Afrique du Sud, Tanzanie, Ghana, Burkina Faso, Togo, Cameroun, Sénégal, Nigéria, Ethiopie, Madagascar, Zambie, RDC, Sierra Leone, Libéria, Kenya

**Objectif** : soutenir les entrepreneurs innovants. La plupart des entrepreneurs qui reçoivent des microcrédits sont des femmes, qui ont traditionnellement moins de ressources et moins d'accès aux services financiers.

**Activités mises en œuvre** : la Fondation Whole

Planet identifie et s'associe à des organisations de microfinance (IMF) qui fournissent et administrent des services financiers responsables à leurs membres.

Source : https://wholeplanetfoundation.org/where-we-work/

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MOUVEMENT DES
ENTREPRENEURS
SOCIAUX

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AFD
AGENCE FRANÇAISE
DE DÉVELOPPEMENT
CHIVAS
VENTURE

### CHIVAS VENTURE

LANCÉ EN 2014

Afrique du Sud, Kenya, Nigéria

1 Million $

**Objectif** : soutenir les entrepreneurs sociaux pour construire un monde meilleur

**Activités mises en œuvre** : il s'agit d'une compétition organisée chaque année et qui vise à financer les finalistes et leur faire bénéficier du programme d'accélération de Chivas. Au cours des 5 dernières années, 120 start-ups ont

été financées et accompagnées dans le monde. Les entreprises financées visent par exemple à transformer des déchets plastiques en logements abordables, à transformer du fumier de vache en mode durable ou encore à lutter contre le diabète à l'aide de déchets agricoles.

Source : https://www.chivas.com/en-EN/the-venture/about#apply

Deutsche Post DHL Group, AkzoNobel, Siegwerk, Johnson & Johnson Corporate Citizenship Trust, Allianz SE, Thyssenkrupp

### YOUTHCAN!

LANCÉ EN 2019

25 pays dont Afrique du Sud, Bénin, Nigéria, Rwanda, Ouganda, Maroc

**Objectif** : soutenir les jeunes, surtout les plus vulnérables, dans leur transition entre l'école et la vie d'adulte afin d'améliorer leur employabilité et mobiliser les partenaires de SOS Villages d'Enfants.

**Activités mises en œuvre** : le projet est fondé sur trois piliers à savoir le coaching, la formation et la pratique.

Source : https://sustainabledevelopment.un.org/partnership/?p=25521&fbclid=IwAR1BNwgTzil0K-2pUX1jky01FMWLxL5eaLiGnmZC7Pn0EAZJLoF3K1lxD0Y
Coca-Cola

YOUTH EMPOWERED FOR SUCCESS (YES)

2015-2018

3,150 Millions $
(pour les 6 pays)

Afrique du Sud, Kenya, Ouganda, Nigeria, Liberia, Tunisie

**Objectif** : créer des emplois durables, sûrs, équitables et productifs pour les jeunes (18-35 ans) à travers l'Afrique. L'initiative catalyse l'innovation afin de promouvoir un impact à long terme sur la réussite économique des jeunes.

**Activités mises en œuvre** : via Mercy Corps, le programme catalyse l'innovation et soutient le lancement et la mise à l'échelle de modèles efficaces et éprouvés qui responsabilisent 25 000 jeunes et transforment leur vie.

Source : https://www.ngoaidmap.org/projects/14041

Coca-Cola

HARAMBEE - ACCELERATING INCLUSIVE YOUTH EMPLOYMENT

2015-2018

300 000 $

Afrique du Sud

**Objectif** : appuyer les jeunes chômeurs sud-africains de 18 à 34 ans qui ont du potentiel et qui sont très motivés.

**Activités mises en œuvre** : Harambee sélectionne les candidats qui ont le plus de chances de réussir dans des opportunités de travail. Ces jeunes ont le choix entre l'apprentissage des

langues, l'informatique, l'utilisation des machines (operating machinery) ou la vente/relation client. Le programme place au moins 10 000 jeunes sud-africains par an dans des activités génératrices de revenus et fournit un soutien aux demandeurs d'emploi (100 000 jeunes par an).

Source : https://www.coca-colacompany.com/shared-future/communities/the-coca-cola-foundation
HMFUNDATION

### YOUTH@WORK

2017-2019

Afrique du Sud

**4,5 Millions**
de Couronnes Suédoises

**Objectif** : augmenter les chances des jeunes défavorisés de trouver un emploi.

**Activités mises en œuvre** : appuyer les jeunes défavorisés à prendre en main leur futur en se concentrant sur des plans d'action individuels, basés sur leurs propres rêves et objectifs. En plus de cela, les participants reçoivent une bourse tout au long du programme, qui leur offre la possibilité

de se concentrer à 100%, sans avoir à se soucier de leur survie au jour le jour. Depuis leur création, 10 établissements scolaires ont bénéficié des ateliers de formation spécifique, 200 jeunes venant des communautés à faibles revenus ont été appuyés dont 75 % des participants étaient des jeunes filles.

Source : https://hmfoundation.com/equipping-youth-for-employment/

Citi Foundation

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### YOUTH IDEAS DÉVELOPPEMENT (YID)

LANCÉ EN 2018

Afrique du Sud

250 000 $

**Objectif** : construire une culture de la pensée créative et innovante au sein de la jeunesse sud-africaine.

**Activités mises en œuvre** : le programme YID, d'une durée de 12 mois, est soutenu financièrement par Citibank par l'intermédiaire de la Fondation Citi et mis en œuvre par

TechnoServe. Il s'agit d'un partenariat continu qui vise à développer l'esprit d'entreprise et à améliorer les compétences des jeunes afin qu'ils puissent jouer un rôle significatif dans l'économie du pays. Plus de 2 500 jeunes ont bénéficié du programme.

Source : https://www.bizcommunity.com/Article/196/845/196628.html