# Infrastructures de la santé au Maroc

Asmaa Maaini

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Asmaa Maaini. Infrastructures de la santé au Maroc. Banque africaine de développement. 2024. [hal-04634301]

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Submitted on 3 Jul 2024

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Etude sur les infrastructures du système de santé Au Maroc

Study on health system infrastructures Morocco

Auteur : **MAAINI Asmaa**

Ingénieur en décision, ancienne étudiante de l'université Hassan premier de Settat

maainiasmaa72@gmail.com

2024
Résumé

Le programme PAAIIS (Préjudice à l'Accès Inclusif aux Infrastructures de Santé) a été financé
par la Banque africaine de développement sous l'égide du Financement Axé sur les Résultats
(FAR/RBF), dans le but de contribuer à l'amélioration du niveau de vie de la population.

Mots clefs : PAAIIS

Summary

The PAAIIS program (Prejudice to Inclusive Access to Health Infrastructures) was financed by
the African Development Bank under the auspices of Results-Based Financing (RBF), with the
aim of contributing to the improvement of the population's standard of living.

Key Word : PAAIIS
## Introduction

Le Maroc a réalisé des progrès significatifs en matière de démocratie sociale, de promotion et de développement humain dans le cadre de la monarchie constitutionnelle. Dans le même ordre d'idées, le domaine de la santé fait l'objet d'une attention particulière en raison des récentes ordonnances royales et des initiatives de réforme en cours.

La santé de la population marocaine s'est considérablement améliorée ces dernières années. De nombreux indicateurs démographiques et épidémiologiques se sont améliorés grâce à l'amélioration des conditions de vie et de l'accès aux soins de santé, notamment le contrôle de la croissance démographique, l'augmentation de la longévité, la diminution du fardeau des maladies infectieuses, l'augmentation du fardeau des maladies chroniques et les traumatismes. En conséquence, l'espérance de vie à la naissance est passée de 71,1 ans en 2004 à 75,8 ans en 2015.

Entre 2010 et 2016, le taux de mortalité maternelle a diminué de 35 %, passant de 112 à 72,6 pour 100 000 naissances vivantes (NV). La mortalité infanto-juvénile a également connu une baisse similaire : 30,5 pour 1 000 naissances vivantes en 2011 contre 47 pour 1 000 en 2004, et la prévalence des maladies transmissibles a continué à diminuer au cours des dernières années. Pendant que le Maroc connaît une nouvelle dynamique et une croissance positive grâce à son modèle de développement national et à son ouverture à l'Afrique, l'état de santé général des Marocains est acceptable en tenant compte des facteurs qui influencent cet état dans la population<fnref n="1" />.

Le plan « Santé 2025 » témoigne d'une démarche volontariste à portée sociale, qui s'inscrit dans des politiques publiques visant à faire face aux défis du développement humain du 21ème siècle. Il a été élaboré de manière concertée et participative avec les acteurs et partenaires du secteur, en se basant sur les lacunes et les lacunes observées, ainsi que sur les avancées et les avancées réalisées dans le domaine de la santé au cours des quinze dernières années.

Ce plan vise principalement à mettre le citoyen au centre d'un système de santé efficace, novateur et de qualité. Il répond également à la volonté du Maroc de renforcer les droits

<footnote n="1">¹ https://www.mawarid.ma</footnote>
humains, comme recommandé par la communauté internationale dans les objectifs du
millénaire pour le développement et le développement.

Plus globalement, cette perspective constitue un véritable plaidoyer pour obtenir l'adhésion de toutes les parties prenantes au développement du secteur : praticiens et professionnels, représentants institutionnels, chercheurs et universitaires, société civile et acteurs communautaires, secteurs privés, médias.

Le plan Santé 2025 repose sur des principes fondamentaux d'un projet national majeur, tels que l'égalité dans l'accès aux soins, la qualité des services et la performance des professionnels de santé. La responsabilité et la transparence sont des éléments essentiels pour atteindre l'objectif de construire ensemble un secteur de santé au service des femmes et des hommes du Maroc<fnref n="2" />.

Fondé par la Banque Africaine de Développement dans le cadre du Financement Axé sur les Résultats (FAR/RBF), le Programme d'Appui à l'Accès inclusif aux infrastructures de santé (PAAIIS) vise à améliorer les conditions de vie des populations. Les femmes marocaines, en particulier les femmes vulnérables, bénéficient d'un accès plus étendu à des services de santé de qualité.

Dans cette optique, le programme a pour objectif de réaliser trois objectifs principaux : (a) Réduire les inégalités d'accès aux infrastructures de soins (primaires et secondaires); (b) Améliorer la connectivité grâce à des solutions novatrices pour offrir des services de santé de meilleure qualité ; et (c) Améliorer la gouvernance en optimisant l'allocation des ressources au personnel et financières.

Le PAAIIS s'inscrit dans la lignée des programmes d'assistance financés. La Banque a mis en
place un programme d'appui à l'amélioration de la protection sociale (PAAPS) pour le secteur
de la santé au Maroc. Effectivement, le projet d'amélioration des conditions de vie des
populations marocaines pauvres et vulnérables, approuvé en décembre 2020 et en cours de mise
en place, vise à : (a) Réduire les inégalités d'accès aux soins de santé ; (b) Améliorer la

<footnote n="2">²Doukkali, A. rapport du ministère de la santé, « Plan Santé 2025 », Décembre 2018</footnote>
gouvernance des principaux programmes d'aide sociale ; et (c) Garantir la pérennité du financement de l'aide sociale et garantir l'efficacité de l'investissement<fnref n="3" />.

# I. Introduction au programme d'accès inclusif aux infrastructures de santé (PAAIIS)

Dans le cadre du Financement Axé sur les Résultats (FAR/RBF), la Banque Africaine de Développement soutient le Programme d'Appui à l'Accès inclusif aux infrastructures de santé (PAAIIS) dans le cadre de cette Évaluation des Systèmes Environnemental et Social (ESES).

Le programme respecte les directives du gouvernement pour la période 2021-2026. Effectivement, lors de la présentation du programme gouvernemental 2021-2026 au Parlement, le Premier ministre a déclaré que la priorité la plus immédiate consisterait à consolider les bases de « l'État social », en mettant en place deux impératifs de réforme : (a) la généralisation de l'assurance maladie et des retraites afin d'élargir la protection contre les risques de santé et le risque de pauvreté pendant la vieillesse ; (b) la mise en place d'un « véritable système de protection » Il est nécessaire de mettre en place un système d'assistance sociale axé sur les familles les plus vulnérables, ainsi que de réformer le secteur de la santé et le système d'enseignement public. De plus, l'initiative met en œuvre le Plan de Santé 2025 qui a pour objectif d'améliorer l'accès des individus aux soins de santé de haute qualité. Il est composé de trois éléments essentiels : (a) l'organisation et le développement de l'offre de soins afin d'améliorer l'accès aux services de santé ; (b) le renforcement des programmes nationaux de santé et de lutte contre les maladies ; et (c) l'amélioration de la gouvernance et l'optimisation de l'allocation et de l'utilisation des ressources. Ces principes fondamentaux sont divisés en 25 sous-axes qui incluent 125 actions clés et près de 700 mesures réelles.

Le PAAIIS s'inscrit dans la lignée des programmes d'assistance financés. La Banque a mis en place un programme d'appui à l'amélioration de la protection sociale (PAAPS) pour le secteur de la santé au Maroc. Effectivement, le projet d'amélioration des conditions de vie des populations marocaines pauvres et vulnérables, approuvé en décembre 2020 et en cours de mise en place, vise à : (a) Réduire les inégalités d'accès aux soins de santé ; (b) Améliorer la

<footnote n="3">³ PROGRAMME D'APPUI A L'ACCES INCLUSIF AUX INFRASTRUCTURES DE SANTE (PAAIIS)
MAROC, Evaluation des Systèmes Environnemental et Social (ESES), GROUPE DE LA BANQUE
AFRICAINE DE DEVELOPPEMEN, 2023</footnote>
gouvernance des principaux programmes d'aide sociale ; et (c) Maintenir le financement de l'aide sociale et garantir l'efficacité de l'investissement<fnref n="4" />.

A. Les buts du programme et sa composition avec la SNDD 2030

o Réaliser une évaluation préalable des risques et impacts Environnementaux et Sociaux (E&S) du Programme.

o Assurer la prise en compte des risques identifiés à travers un plan d'actions environnementales et sociales (PAES), qui comprend entre autres l'élaboration des études d'impact environnemental et social des deux projets de constructions d'hôpitaux.

o Renforcer les capacités de mise en œuvre par des formations et recrutement d'une assistance technique composée de spécialistes E&S, et acquérir les équipements et installer les facilités nécessaires pour l'opérationnalisation des PGES et du PAES.

o Assurer la mise en œuvre et le suivi du Programme de Suivi et de Surveillance Environnemental (PSSE) des projets d'hôpitaux prévus.

o Participer à l'amélioration des institutions et de la réglementation concernant le secteur de collecte, de traitement et/ou d'élimination des déchets hospitaliers en établissant des accords de partenariat public/privé.

o Garantir la protection des données personnelles conformément à la législation actualisée<fnref n="5" />.

B. Résultats du programme

Les principales catégories de bénéficiaires directs du PAAIIS sont les suivantes : (a) les populations défavorisées et vulnérables des zones rurales isolées et des zones périphériques.

(b) Le renforcement des compétences et des équipements médicaux pour les praticiens et le personnel de santé, ainsi que les lauréats des ISPITS qui profiteront des centres de simulation.

En plus de ces bénéficiaires, on compte également de nombreux employés du ministère de la Santé qui seront formés dans le cadre du programme de formation continue visant à améliorer les ressources humaines du secteur, ainsi que des médecins qui bénéficieront de matériel et des

<footnote n="4">⁴ https://www.sante.gov.ma</footnote>

<footnote n="5">⁵ https://www.sante.gov.ma</footnote>
équipements novateurs qui leur offrent la possibilité d'exercer dans des conditions améliorées et de prendre en charge davantage de patients. Les femmes qui pourront profiter des programmes d'amélioration de la santé reproductive et maternelle, ainsi que les femmes et filles victimes de violences qui pourront bénéficier de services de santé adaptés<fnref n="6" />.

## II. Principales caractéristiques du système de santé national

### A. La composition démographique

Le Maroc connait une transition démographique suite à de nombreuses actions qui ont été mises en place au fil des dernières années ; L'indice de fécondité qui est de 2,19 en 2018 contre 7 enfants par femme en 1962 (HCP) ; Suite à ces transformations démographiques la population commence à vieillir rapidement avec une espérance de vie à la naissance qui atteint 75 ans ; Le taux d'accroissement annuel est de 1,25 % ; il a subi une diminution depuis l'indépendance (2,7% en 1964) ; La population en 2018 est de 35 395 309 d'habitants ; Les personnes âgées de moins de 15 ans représentent 26,6% de la population totale, elles atteindront 24,1% en 2025 ; Les personnes âgées de 60 ans et plus qui représentent aujourd'hui 10,5%, Leur nombre devrait augmenter pour représenter 13,5% de la population d'ici 2025 ; La population ayant un handicap a atteint 1.703.424 personnes en 2014 (5,1% de la population) ; La prévalence du handicap est plus élevée en milieu rural (5,5% : 727.833 personnes) qu'en milieu urbain (4,8% : 975.591 personnes) ; La population urbaine a atteint 60,3%.

### B. La fourniture de services médicaux

Il y a 2.759 centres de santé gérés par le ministère de la santé, dont 2.030 centres médicalisés pour le RAMED et 729 dispensaires et centres de santé gérés par des infirmiers. Le système de soins comprend deux niveaux de centres de santé. Il y a 644 centres de santé de niveau 1 en milieu urbain et 131 en niveau 2. Il y a 849 centres de santé de niveau 1 dans les régions rurales, 397 centres de santé de niveau 2 et 738 dispensaires. Des équipes mobiles sont régulièrement organisées dans chaque province afin d'atteindre les zones isolées et enclavées. Le réseau hospitalier compte 111 hôpitaux provinciaux qui disposent de 12.139 lits, ce qui représente 55%

<footnote n="6">⁶ https://www.sante.gov.ma</footnote>
de la capacité en lits du secteur public. Ces hôpitaux offrent également 2 o 18 spécialités. Le secteur public compte également 12 hôpitaux régionaux avec une capacité de 4.223 lits, ce qui représente 19% de la capacité totale en lits. 27 domaines d'expertise ; o 19 établissements hospitaliers classés dans les établissements universitaires, avec une capacité de 5.784 lits, ce qui représente 26% de la capacité totale du secteur public. Dans le secteur privé, on compte 332 cliniques privées avec une capacité de 8.398 unités ; 7.185 cabinets privés (consultation) ; 175 cabinets de radiologie ; 395 laboratoires<fnref n="7" />.

Le ministère de la Santé et de la Protection sociale a enregistré une hausse de 4,58 milliards de DH cette année (+19,5%), atteignant 28,12 milliards de dirhams, contre 23,54 milliards de DH en 2022 et 31.7 MMDH en 2024. L'objectif est d'apporter un soutien optimal à la réforme du système de santé. Parmi les mesures recommandées dans ce contexte, on peut citer la modernisation et le renforcement de l'offre de santé. Un centre hospitalier universitaire (CHU) a donc été mis en place dans chaque région. Dans cette optique, il est important de se rappeler que le Roi Mohammed VI a présidé, le jeudi 5 mai 2022, la cérémonie de début des travaux de construction du nouveau CHU de Rabat, qui était très attendu.

Un projet futuriste qui contribue à améliorer l'offre de santé du Royaume, en intégrant Un projet futuriste qui apporte une nouvelle dimension à l'offre sanitaire du Royaume, avec une capacité d'accueil de plus de 1000 lits. Ce projet, qui mobilise des investissements de plus de 6 milliards de dirhams, démontre l'importance particulière que le Souverain accorde au secteur de la santé, en développant notamment les infrastructures hospitalières, en renforçant les services de santé de base et en les rapprochant des citoyens.

Il est important de souligner qu'en ce qui concerne les infrastructures publiques, le ministère de la Santé recense 2.157 établissements de santé primaire, dont 861 centres de santé urbains et 1.296 centres de santé ruraux. En ce qui concerne les hôpitaux, il y a 155 hôpitaux répartis à travers tout le pays, avec une capacité d'Il y a 155 hôpitaux répartis à travers le pays, avec une capacité de 25 199 lits. Il n'y a que 10 hôpitaux psychiatriques au Maroc, avec une capacité de 1.512 lits. Actuellement, seuls 128 centres d'hémodialyse sont ouverts au public et disposent

<footnote n="7">7 https://www.sante.gov.ma</footnote>
d'un total de 2.613 appareils de dialyse. Selon la carte sanitaire du Royaume, il est également constaté que les hôpitaux publics sont confrontés à un manque de matériel, en particulier en ce qui concerne les équipements biomédicaux et les installations de haute technologie. En ce qui concerne les installations dans le domaine privé, il y a 384 cliniques avec une capacité de 12.534 lits. De plus, il y a 11.928 cabinets de consultation médicale dans le secteur privé. Il y a aussi 308 cabinets de radiologie dans le secteur privé, 636 cabinets de laboratoire et 4.416 cabinets dentaires. En ce qui concerne les officines, il y en a actuellement 9.603.

De nos jours, le ministère de la Santé met en place une réforme visant à renforcer les infrastructures sanitaires et à instaurer une nouvelle gouvernance, avec une nouvelle structure des institutions sanitaires. Il s'agit d'arriver à un système moins centralisé où l'offre de soins et l'infrastructure hospitalière sont gérées à l'échelle municipale<fnref n="8" />.

Le système de santé marocain est réformé en se basant sur quatre décisions stratégiques et des moyens d'action. La régionalisation est la principale décision stratégique, elle offre une occasion de redynamiser le système de santé. Effectivement, en tant que méthode de décentralisation, la régionalisation satisfait à une double demande de démocratisation et de rationalisation administrative, ce qui signifie qu'elle encourage une plus grande responsabilisation des niveaux locaux qui sont les plus touchés par les problèmes de santé.

De plus, elle joue un rôle politique en encourageant la participation des collectivités locales dans la planification et le financement des soins, ainsi qu'en favorisant la répartition des ressources humaines et financières. Le choix de l'approche du système de santé intégré est motivé par sa capacité à intégrer quatre traditions d'organisation de la santé. Au Maroc, les services peuvent être organisés en deux secteurs public et privé, en réseaux (hospitaliers et de soins de santé de base), en programmes sanitaires et en services déconcentrés.

L'amélioration du financement en utilisant les deux mécanismes d'AMO et de RAMED mentionnés précédemment. Cette réforme est le principal thème du débat politique concernant la réforme de la santé. Dans cette optique, la mise en place des Comptes nationaux de santé sera une façon de surveiller l'évolution des dépenses et leurs diverses répartitions.

<footnote n="8">⁸ Infrastructures sanitaires: à l'heure de la mise à niveau (fnh.ma)</footnote>
L'objectif de la réforme hospitalière est de préparer les hôpitaux à la transition sanitaire, à l'indépendance et à l'introduction de l'assurance maladie. Cela implique inévitablement l'amélioration de la gestion des hôpitaux et la mise à niveau de presque tous. Presque tous les processus de production de soins sont améliorés, y compris leurs aspects techniques et technologiques. En ce qui concerne les leviers d'action qui jouent un rôle essentiel dans la réforme de santé, ils incluent la création d'équipes régionales de planification, la mise en place d'un système d'information informatisé, la promotion de l'assurance qualité et l'introduction de nouveaux mécanismes de régulation (CS, SROS, PEH, Protocole de contractualisation)<fnref n="9" />.

### C. La répartition des hôpitaux selon la région<fnref n="10" />

<table><thead><tr><td>Région</td><td>Delegation</td><td>Etablissement hospitalier</td></tr></thead><tbody><tr><td>Tanger-Tétouan-Al Hoceima</td><td>Al Hoceima</td><td>Mohamed V</td></tr><tr><td>Tanger-Tétouan-Al Hoceima</td><td>Al Hoceima</td><td>C. d'oncologie d'Al Hoceima</td></tr><tr><td>Tanger-Tétouan-Al Hoceima</td><td>Al Hoceima</td><td>Imzouren</td></tr><tr><td>Tanger-Tétouan-Al Hoceima</td><td>Al Hoceima</td><td>Targuist</td></tr><tr><td>Tanger-Tétouan-Al Hoceima</td><td>Chefchaouen</td><td>Mohamed V</td></tr><tr><td>Tanger-Tétouan-Al Hoceima</td><td>Larache</td><td>Ksar El Kébir</td></tr><tr><td>Tanger-Tétouan-Al Hoceima</td><td>Larache</td><td>Lalla Meriem</td></tr><tr><td>Tanger-Tétouan-Al Hoceima</td><td>Ouezzane</td><td>Abou Kacem Zahraoui</td></tr><tr><td>Tanger-Tétouan-Al Hoceima</td><td>Tanger Asilah</td><td>Asilah</td></tr><tr><td>Tanger-Tétouan-Al Hoceima</td><td>Tanger Asilah</td><td>Mohammed Vi</td></tr><tr><td>Tanger-Tétouan-Al Hoceima</td><td>Tanger Asilah</td><td>Arrazi</td></tr><tr><td>Tanger-Tétouan-Al Hoceima</td><td>Tanger Asilah</td><td>Mohamed V</td></tr><tr><td>Tanger-Tétouan-Al Hoceima</td><td>Tanger Asilah</td><td>Al Kortobi</td></tr><tr><td>Tanger-Tétouan-Al Hoceima</td><td>Tanger Asilah</td><td>Duc De Tovar</td></tr><tr><td>Tanger-Tétouan-Al Hoceima</td><td>Tanger Asilah</td><td>Centre d'oncologie</td></tr><tr><td>Tanger-Tétouan-Al Hoceima</td><td>Tanger Asilah</td><td>Hôpital mère enfant Mohamed VI</td></tr><tr><td>Tanger-Tétouan-Al Hoceima</td><td>Tanger Asilah</td><td>Hôpital psychiatrique Mohamed VI</td></tr><tr><td>Tanger-Tétouan-Al Hoceima</td><td>Tanger Asilah</td><td>Hôpital des spécialité Mohamed VI</td></tr><tr><td>Tanger-Tétouan-Al Hoceima</td><td>Tétouan</td><td>Hôpital. Civil</td></tr><tr><td>Tanger-Tétouan-Al Hoceima</td><td>Tétouan</td><td>Errazi</td></tr><tr><td>Tanger-Tétouan-Al Hoceima</td><td>Tétouan</td><td>Ben Karrich</td></tr><tr><td>Tanger-Tétouan-Al Hoceima</td><td>Mdiq-Fnideq</td><td>Hassan II</td></tr><tr><td>Tanger-Tétouan-Al Hoceima</td><td>Mdiq-Fnideq</td><td>Mohammed VI</td></tr><tr><td>Oriental</td><td>Berkane</td><td>Edderak</td></tr><tr><td>Oriental</td><td>Berkane</td><td>Saadia</td></tr></tbody></table>

<footnote n="9">⁹ La réforme de santé au Maroc (albacharia.ma)</footnote>

<footnote n="10">¹⁰ https://www.sante.gov.ma</footnote>
<table><tr><td>Oriental</td><td>Driouch</td><td>Driouch</td></tr><tr><td>Oriental</td><td>Figuig</td><td>Hassan II</td></tr><tr><td>Oriental</td><td>Guercif</td><td>Guercif</td></tr><tr><td>Oriental</td><td>Jerada</td><td>Jrada</td></tr><tr><td>Oriental</td><td>Nador</td><td>Mohammed Vi</td></tr><tr><td>Oriental</td><td>Nador</td><td>Hassani</td></tr><tr><td>Oriental</td><td>Nador</td><td>Zaio</td></tr><tr><td>Oriental</td><td>Oujda Angad</td><td>Al Fârâbî</td></tr><tr><td>Oriental</td><td>Oujda Angad</td><td>Hôpital Psychiatrique</td></tr><tr><td>Oriental</td><td>Oujda Angad</td><td>Hôpital des Spécialités</td></tr><tr><td>Oriental</td><td>Oujda Angad</td><td>Hôpital Mère-Enfant</td></tr><tr><td>Oriental</td><td>Oujda Angad</td><td>Centre d'oncoligie Hassan II</td></tr><tr><td>Oriental</td><td>Taourirt</td><td>HPr Laayoune Sidi Mellouk</td></tr><tr><td>Oriental</td><td>Taourirt</td><td>Taourirt</td></tr><tr><td>Fès-Meknès</td><td>Meknès</td><td>Sidi Said</td></tr><tr><td>Fès-Meknès</td><td>Meknès</td><td>Mohamed V</td></tr><tr><td>Fès-Meknès</td><td>Meknès</td><td>Pagnon</td></tr><tr><td>Fès-Meknès</td><td>Meknès</td><td>Moulay Ismail</td></tr><tr><td>Fès-Meknès</td><td>Meknès</td><td>Centre d'oncologie</td></tr><tr><td>Fès-Meknès</td><td>Boulomane</td><td>Marche Verte</td></tr><tr><td>Fès-Meknès</td><td>Boulomane</td><td>S. Ahmed B. Driss Missouri</td></tr><tr><td>Fès-Meknès</td><td>El Hajeb</td><td>Prince My Hassan</td></tr><tr><td>Fès-Meknès</td><td>Fès</td><td>Al Ghassani</td></tr><tr><td>Fès-Meknès</td><td>Fès</td><td>Ibn Al Baitar</td></tr><tr><td>Fès-Meknès</td><td>Fès</td><td>Hôpital d'Oncologie</td></tr><tr><td>Fès-Meknès</td><td>Fès</td><td>Hôpital des spécialités</td></tr><tr><td>Fès-Meknès</td><td>Fès</td><td>Hôpital Mère-Enfant</td></tr><tr><td>Fès-Meknès</td><td>Fès</td><td>Omar Drissi</td></tr><tr><td>Fès-Meknès</td><td>Fès</td><td>Ibn Al Khatib</td></tr><tr><td>Fès-Meknès</td><td>Fès</td><td>Ibn Al Hassan</td></tr><tr><td>Fès-Meknès</td><td>Ifrane</td><td>20 Aout (Azrou)</td></tr><tr><td>Fès-Meknès</td><td>Sefrou</td><td>Mohamed V</td></tr><tr><td>Fès-Meknès</td><td>Taounate</td><td>Hassan II</td></tr><tr><td>Fès-Meknès</td><td>Taounate</td><td>Taounate</td></tr><tr><td>Fès-Meknès</td><td>Taza</td><td>Ibn Baja</td></tr><tr><td>Rabat-Salé-Kénitra</td><td>Kenitra</td><td>Al Idrissi</td></tr><tr><td>Rabat-Salé-Kénitra</td><td>Kenitra</td><td>Zoubir Skirej</td></tr><tr><td>Rabat-Salé-Kénitra</td><td>Khémisset</td><td>Khémisset</td></tr><tr><td>Rabat-Salé-Kénitra</td><td>Khémisset</td><td>Roummani</td></tr><tr><td>Rabat-Salé-Kénitra</td><td>Khémisset</td><td>Tiflet</td></tr><tr><td>Rabat-Salé-Kénitra</td><td>Rabat</td><td>Ibn Sina</td></tr><tr><td>Rabat-Salé-Kénitra</td><td>Rabat</td><td>Hôpital Des Spécialités</td></tr><tr><td>Rabat-Salé-Kénitra</td><td>Rabat</td><td>Maternité Souissi</td></tr><tr><td>Rabat-Salé-Kénitra</td><td>Rabat</td><td>Hôpital D'enfants</td></tr></table>
<table><tr><td>Rabat-Salé-Kénitra</td><td>Rabat</td><td>Maternité Orangers</td></tr><tr><td>Rabat-Salé-Kénitra</td><td>Rabat</td><td>Med Ben Abdellah</td></tr><tr><td>Rabat-Salé-Kénitra</td><td>Rabat</td><td>My Youssef</td></tr><tr><td>Rabat-Salé-Kénitra</td><td>Rabat</td><td>Moulay Youssef (Ancien hôpital de Rabat)</td></tr><tr><td>Rabat-Salé-Kénitra</td><td>Salé</td><td>El Ayachi</td></tr><tr><td>Rabat-Salé-Kénitra</td><td>Salé</td><td>Moulay Abdellah (Hôp.préféctoral)</td></tr><tr><td>Rabat-Salé-Kénitra</td><td>Salé</td><td>Arrazi</td></tr><tr><td>Rabat-Salé-Kénitra</td><td>Sidi Kacem</td><td>Jorf Elmelha</td></tr><tr><td>Rabat-Salé-Kénitra</td><td>Sidi Kacem</td><td>Sidi Kacem</td></tr><tr><td>Rabat-Salé-Kénitra</td><td>Sidi Slimane</td><td>Sidi Slimane</td></tr><tr><td>Rabat-Salé-Kénitra</td><td>Skhirate-Temara</td><td>Princesse Lalla Aicha (Ancien Sidi Lahcen)</td></tr><tr><td>Béni Mellal-Kénitra</td><td>Azilal</td><td>Haut Atlas Central</td></tr><tr><td>Béni Mellal-Khénifra</td><td>Azilal</td><td>Demnate</td></tr><tr><td>Béni Mellal-Khénifra</td><td>Beni Mellal</td><td>Beni Mellal</td></tr><tr><td>Béni Mellal-Khénifra</td><td>Beni Mellal</td><td>Moulay Ismail</td></tr><tr><td>Béni Mellal-Khénifra</td><td>Beni Mellal</td><td>Beni Mellal</td></tr><tr><td>Béni Mellal-Khénifra</td><td>Fkih Ben Saleh</td><td>Fquih Ben Salah</td></tr><tr><td>Béni Mellal-Khénifra</td><td>Fkih Ben Saleh</td><td>Souk Sebt</td></tr><tr><td>Béni Mellal-Khénifra</td><td>Khenifra</td><td>Khenifra</td></tr><tr><td>Béni Mellal-Khénifra</td><td>Khenifra</td><td>M'Rirt</td></tr><tr><td>Béni Mellal-Khénifra</td><td>Khouribga</td><td>Mohamed VI</td></tr><tr><td>Béni Mellal-Khénifra</td><td>Khouribga</td><td>Hassan II</td></tr><tr><td>Béni Mellal-Khénifra</td><td>Khouribga</td><td>Oued-Zem</td></tr><tr><td>Casablanca-Settat</td><td>Benslimane</td><td>Benslimane (Hassan II)</td></tr><tr><td>Casablanca-Settat</td><td>Berrechid</td><td>Berrechid</td></tr><tr><td>Casablanca-Settat</td><td>Berrechid</td><td>Errazi</td></tr><tr><td>Casablanca-Settat</td><td>El Jadida</td><td>Azemmour</td></tr><tr><td>Casablanca-Settat</td><td>El Jadida</td><td>Mohamed V</td></tr><tr><td>Casablanca-Settat</td><td>Médionna</td><td>Médionna</td></tr><tr><td>Casablanca-Settat</td><td>Médionna</td><td>Tit Mellil</td></tr><tr><td>Casablanca-Settat</td><td>Mohammedia</td><td>My Abdellah</td></tr><tr><td>Casablanca-Settat</td><td>Nouaceur</td><td>Bouskoura</td></tr><tr><td>Casablanca-Settat</td><td>Nouaceur</td><td>Prince My Hassan</td></tr><tr><td>Casablanca-Settat</td><td>Settat</td><td>Ben Ahmed</td></tr><tr><td>Casablanca-Settat</td><td>Settat</td><td>Hassan II</td></tr><tr><td>Casablanca-Settat</td><td>Sidi Bennour</td><td>Sidi Bennour</td></tr><tr><td>Casablanca-Settat</td><td>Sidi Bennour</td><td>Zmamra</td></tr><tr><td>Casablanca-Settat</td><td>Casablanca Anfa</td><td>20 Aout 1953</td></tr><tr><td>Casablanca-Settat</td><td>Casablanca Anfa</td><td>Ibn Rochd</td></tr><tr><td>Casablanca-Settat</td><td>Casablanca Anfa</td><td>Hôpital D'enfants</td></tr><tr><td>Casablanca-Settat</td><td>Casablanca Anfa</td><td>My Youssef</td></tr><tr><td>Casablanca-Settat</td><td>Al Fida-Mers Sultan</td><td>Mohamed Baouafi</td></tr><tr><td>Casablanca-Settat</td><td>Aïn Sebaa-Hay Mohammadi</td><td>Mohamed V</td></tr></table>
<table><tr><td>Casablanca-Settat</td><td>Hay Hassani</td><td>El Hassani</td></tr><tr><td>Casablanca-Settat</td><td>Aïn Chok</td><td>Centre de Léprologie</td></tr><tr><td>Casablanca-Settat</td><td>Aïn Chok</td><td>Mohamed Sekkat</td></tr><tr><td>Casablanca-Settat</td><td>Sidi Bernoussi</td><td>Al Mansour</td></tr><tr><td>Casablanca-Settat</td><td>Sidi Bernoussi</td><td>HPr Sidi Moumen</td></tr><tr><td>Casablanca-Settat</td><td>Ben Msick</td><td>Ben Msick</td></tr><tr><td>Casablanca-Settat</td><td>Moulay Rachid</td><td>Sidi Othmane</td></tr><tr><td>Marrakech-Safi</td><td>Al Haouz</td><td>Mohammed VI</td></tr><tr><td>Marrakech-Safi</td><td>Chichaoua</td><td>Mohamed Vi</td></tr><tr><td>Marrakech-Safi</td><td>El Kelaa Des Sraghna</td><td>Assalama</td></tr><tr><td>Marrakech-Safi</td><td>El Kelaa Des Sraghna</td><td>Hôpital psychiatrique</td></tr><tr><td>Marrakech-Safi</td><td>El Kelaa Des Sraghna</td><td>Princesse Lalla Khadija</td></tr><tr><td>Marrakech-Safi</td><td>Essaouira</td><td>Sidi Med Ben Abdellah</td></tr><tr><td>Marrakech-Safi</td><td>Marrakech</td><td>Ibn Tofail</td></tr><tr><td>Marrakech-Safi</td><td>Marrakech</td><td>Ibn Nafis</td></tr><tr><td>Marrakech-Safi</td><td>Marrakech</td><td>Hôpital Mère-Enfant</td></tr><tr><td>Marrakech-Safi</td><td>Marrakech</td><td>Centre d'Hématologie Oncologie</td></tr><tr><td>Marrakech-Safi</td><td>Marrakech</td><td>Arrazi</td></tr><tr><td>Marrakech-Safi</td><td>Marrakech</td><td>Ibn Zohr</td></tr><tr><td>Marrakech-Safi</td><td>Marrakech</td><td>El Antaki</td></tr><tr><td>Marrakech-Safi</td><td>Marrakech</td><td>Mhamid</td></tr><tr><td>Marrakech-Safi</td><td>Marrakech</td><td>Charifa</td></tr><tr><td>Marrakech-Safi</td><td>Marrakech</td><td>Saada</td></tr><tr><td>Marrakech-Safi</td><td>Rehamena</td><td>Benguerir</td></tr><tr><td>Marrakech-Safi</td><td>Safi</td><td>Mohamed V</td></tr><tr><td>Marrakech-Safi</td><td>Safi</td><td>Aicha</td></tr><tr><td>Marrakech-Safi</td><td>Youssoufia</td><td>Lalla Hasna</td></tr><tr><td>Drâa-Tafilalet</td><td>Errachidia</td><td>Sghiri Houmman I Ben Maati</td></tr><tr><td>Drâa-Tafilalet</td><td>Errachidia</td><td>My Ali Cherif</td></tr><tr><td>Drâa-Tafilalet</td><td>Errachidia</td><td>Hôpital Amir Soultan Ibn Abdelaziz</td></tr><tr><td>Drâa-Tafilalet</td><td>Errachidia</td><td>20 Aout (Goulmima)</td></tr><tr><td>Drâa-Tafilalet</td><td>Midelt</td><td>Midelt</td></tr><tr><td>Drâa-Tafilalet</td><td>Midelt</td><td>HPr Rich</td></tr><tr><td>Drâa-Tafilalet</td><td>Ouarzazate</td><td>Sidi Hssain Bencer</td></tr><tr><td>Drâa-Tafilalet</td><td>Ouarzazate</td><td>Bougafer</td></tr><tr><td>Drâa-Tafilalet</td><td>Tinghir</td><td>HPr Kalaat M'gouna</td></tr><tr><td>Drâa-Tafilalet</td><td>Tinghir</td><td>Tinghir</td></tr><tr><td>Drâa-Tafilalet</td><td>Zagora</td><td>Ed-Derrak</td></tr><tr><td>Souss-Massa</td><td>Agadir Ida Ou Tanane</td><td>Hassan II</td></tr><tr><td>Souss-Massa</td><td>Agadir Ida Ou Tanane</td><td>C. d'Oncologie d'Agadir</td></tr><tr><td>Souss-Massa</td><td>Chtouka Ait Baha</td><td>Mokhtar Soussi</td></tr><tr><td>Souss-Massa</td><td>Inezgane Ait Melloul</td><td>Inezgane</td></tr><tr><td>Souss-Massa</td><td>Taroudant</td><td>Oulad Teima</td></tr><tr><td>Souss-Massa</td><td>Taroudant</td><td>Mokhtar Es-Soussi</td></tr></table>
<table><tr><td>Souss-Massa</td><td>Tata</td><td>Tata</td></tr><tr><td>Souss-Massa</td><td>Tiznit</td><td>Hassan 1er</td></tr><tr><td>Souss-Massa</td><td>Tiznit</td><td>Houmman El Fatouaki</td></tr><tr><td>Guelmim-Oued Noun</td><td>Assa-zag</td><td>Assa</td></tr><tr><td>Guelmim-Oued Noun</td><td>Guelmim</td><td>Bouizakaren</td></tr><tr><td>Guelmim-Oued Noun</td><td>Guelmim</td><td>Guelmim</td></tr><tr><td>Guelmim-Oued Noun</td><td>Sidi Ifni</td><td>Sidi Ifni</td></tr><tr><td>Guelmim-Oued Noun</td><td>Tan</td><td>Hassan II</td></tr><tr><td>Laayoune-Sakia El Hamra</td><td>Boujdour</td><td>Boujdour</td></tr><tr><td>Laayoune-Sakia El Hamra</td><td>Es Semara</td><td>Es-Smara</td></tr><tr><td>Laayoune-Sakia El Hamra</td><td>Laayoune</td><td>My Hassan Ben El Mehdi</td></tr><tr><td>Laayoune-Sakia El Hamra</td><td>Laayoune</td><td>Hassan II</td></tr><tr><td>Laayoune-Sakia El Hamra</td><td>Laayoune</td><td>Laayoune</td></tr><tr><td>Eddakhla-Oued Eddahab</td><td>Oued Ed-Dahab</td><td>Hassan II</td></tr></table>
Conclusion

Le budget pour 2024 devrait augmenter d'environ 2,56 milliards de dirhams (+ 9 %), passant de 28,13 milliards de dirhams en 2023 à plus de 30,7 milliards de dirhams, selon les prévisions du ministère de la santé, ce qui souligne l'importance accordée à la santé. Dans le même ordre d'idées, d'importants postes budgétaires seront consacrés aux besoins en personnel. Pour ce faire, 5 500 postes budgétaires - correspondant à environ 42 700 postes budgétaires créés entre 2017 et 2024, dont 35 500 postes pour le département de la santé - seront attribués dans le cadre de la loi de finances 2024.

Des projets majeurs comme la mise en service d'hôpitaux en cours de construction et le lancement d'études pour de futurs projets d'infrastructures hospitalières sont des exemples de la manière dont l'effort de réforme se déroulera. Aziz Akhannouch, le chef du gouvernement, affirme que le Maroc progresse de manière significative.
Bibliographie

o La réforme de santé au Maroc (albacharia.ma)

o Infrastructures sanitaires: à l'heure de la mise à niveau (fnh.ma)

o https://www.sante.gov.ma

o PROGRAMME D'APPUI A L'ACCES INCLUSIF AUX INFRASTRUCTURES DE SANTE (PAAIIS) MAROC, Evaluation des Systèmes Environnemental et Social (ESES), GROUPE DE LA BANQUE AFRICAINE DE DEVELOPPEMEN, 2023

o https://www.mawarid.ma

o Doukkali, A. rapport du ministère de la santé, « Plan Santé 2025 », Décembre 2018

o Réforme du système de santé: le Maroc redessine son paysage médical (fnh.ma)