# La localisation du commandement de l'économie dominante

## Location of the world's dominant economic headquarters

Christian Vandermotten

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### Édition électronique

URL : https://journals.openedition.org/belgeo/18654

DOI : 10.4000/belgeo.18654

ISSN : 2294-9135

### Éditeur :

Société Royale Belge de Géographie, National Committee of Geography of Belgium

### Référence électronique

Christian Vandermotten, « La localisation du commandement de l'économie dominante », *Belgeo* [En ligne], 1 | 2016, mis en ligne le 20 février 2017, consulté le 06 janvier 2025. URL : http://journals.openedition.org/belgeo/18654 ; DOI : https://doi.org/10.4000/belgeo.18654

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# La localisation du commandement de l'économie dominante

## Location of the world's dominant economic headquarters

### Christian Vandermotten

## Introduction

1. Cet article n'a d'autre prétention qu'empirique. Il examine la localisation des sièges sociaux des plus grandes entreprises mondiales et leur évolution depuis la fin des Trente Glorieuses. Les entreprises de l'économie mondiale dominante y sont approchées à travers les classements des magazines Fortune/Forbes. Pour 1978, nous disposons de la liste des 500 plus grandes entreprises mondiales, en termes de chiffres d'affaires (CA), mais à l'exclusion des banques et assurances. Pour 2000 et 2014, cette liste est élargie aux 2000 premières firmes, y compris le secteur bancaire et pour cette analyse élargie nous disposons aussi de la valeur de marché des entreprises (VM). C'est sur ces deux bases que les évolutions sont examinées ci-dessous. Les localisations des sièges du top 2000, services bancaires et assurances compris, ont été totalisées et cartographiées pour 2014, en fonction de la valeur de marché des entreprises, au niveau des aires métropolitaines (fig. 1).

2. On pourrait se demander s'il est encore pertinent, du fait même de la globalisation, d'examiner les grandes entreprises transnationales sous l'angle de leurs pays d'origine et des lieux d'implantation de leurs directions. Les logiques de mondialisation de la localisation des établissements des firmes transnationales sont à la fois guidées par les avantages comparatifs qu'offrent des implantations à l'étranger en termes fiscaux, de coût et compétence de la main-d'œuvre, etc., et la volonté de pénétration dans les marchés nationaux, souvent plus aisée quand on peut se prévaloir d'une base « nationale », qui permet aussi une meilleure connaissance de ceux-ci. Néanmoins cela n'exclut pas qu'il reste pertinent d'examiner ces entreprises sous l'angle des appartenances nationales d'origine. En effet, les liens stratégiques entre les directions des plus grandes firmes et les autorités politiques de leurs pays de référence restent le
plus souvent déterminants, sans même évoquer des segments de la globalisation contrôlés par des firmes d'État ou par des capitaux « privés » mais aux mains de nomenklaturas issues de ou très étroitement liées à l'appareil d'État, comme en Chine ou en Russie et dans beaucoup de pays pétroliers. Pour paraphraser le titre d'un ouvrage précurseur de H. Bakis (1977), et comme l'ont aussi montré L.W. Pauly & S. Reich (1997), les multinationales restent largement nationales, en tout cas au niveau de la détermination de leurs orientations stratégiques et de la localisation de la décision en dernier recours. Ceci n'exclut évidemment ni des relations d'insertion différentes et plus ou moins étroites ou imbriquées entre le système économique et le système politique selon les pays, ni quelques détours éventuels par l'un ou l'autre paradis fiscal. Ajoutons que la base nationale d'origine reste généralement importante pour les multinationales, tant en termes d'importance des ventes que de localisation de l'emploi (UNCTAD, 2002) et qu'une partie des plus grandes firmes mondiales ne font pas nécessairement partie de celles qui sont très internationalisées.

Cette articulation à l'échelle mondiale entre lieux et grandes entreprises, les premiers étant le plus souvent de grandes métropoles, où les connectivités et les échanges d'information sont maximisés, peut être appréhendée selon différents angles, qui s'interpénètrent d'ailleurs et renvoient aux analyses de réseaux. En arrière-plan de ces approches se profilent les théories de Sassen sur les ressources des grandes métropoles et en particulier des villes mondiales et sur les atouts en termes d'accès à l'information, de créativité et d'avantages d'agglomération que procurent les lieux majeurs d'interconnexion des réseaux qui structurent l'économie globalisée.

Une première approche développée par C. Rozenblat privilégie l'examen de ces articulations à l'échelle mondiale en termes de logiques de réseaux intra-firmes et de réseaux de propriété.

Une autre approche des réseaux, la plus fréquente dans la littérature, les étudie moins pour eux-mêmes qu'en termes de mise en évidence des nœuds majeurs de l'économie mondialisée et de ses différentes formes d'externalisation. C'est par exemple le cas de l'analyse des réseaux de services avancés, eux-mêmes mondialisés, auxquels recourent les firmes ; c'est l'approche du GaWC (Taylor, Beaverstock).

Enfin, une troisième approche considère plus les grandes métropoles comme des lieux de concentration du commandement en relation avec la concentration historique du capital qui y prévaut, des lieux privilégiés pour l'innovation et la créativité, sans négliger évidemment leur rôle de nœuds de communication et d'échange de l'information. Cette perspective théorique, par exemple développée par Peter Hall, donne donc tout son sens à un examen empirique de la localisation des sièges sociaux des plus grandes firmes mondiales¹. Elle considère que ces sièges sociaux sont le plus souvent les lieux effectifs des prises de décision en dernière instance (et aussi les lieux privilégiés des liens avec les structures politiques), mais aussi que c'est à leur proximité que se trouve en général concentrée, pour des raisons de contrôle étroit, la recherche-développement ou du moins les segments les plus stratégiques de celle-ci et la fertilisation croisée de recherches éventuellement menées dans différents pays (comme l'avait déjà montré dans le cas d'IBM l'ouvrage de H. Bakis, 1977). Certes, il y a des cas, mais ils apparaissent en fin de compte rares, où la localisation du siège social peut biaiser la réalité de la géographie de la prise de décision, par exemple s'il s'agit d'une localisation dans un paradis fiscal qui ne rend pas réellement compte de la réalité des
lieux de commandement. C'est donc dans cette perspective d'analyse des lieux, et non des réseaux qu'ils organisent et contrôlent, que s'inscrit la présente analyse.

7 Si la géographie des sièges sociaux des plus grandes firmes mondiales rend bien compte de la concentration de la prise de décision dans l'économie globalisée dominante, et de spécialisations sectorielles dans les différents pays ou régions, son interprétation doit néanmoins aussi tenir compte du fait que les niveaux de concentration dans l'économie peuvent varier selon les pays : ainsi, les moyennes entreprises jouent un rôle relatif plus important dans l'économie allemande que dans la japonaise ; dans la taïwanaise que dans la sud-coréenne. À l'inverse, la concentration des économies nationales au profit des plus grandes entreprises, qui entrent donc dans le top 500 ou le top 2000, est forte là où ces entreprises sont nées d'un démantèlement du secteur industriel d'État, comme en Chine ou en Russie.

8 L'article va en particulier s'atteler à répondre à trois questions principales :

1. les firmes transnationales majeures pénètrent-elles depuis la fin des Trente Glorieuses de nouveaux secteurs d'activité, en particulier le tertiaire ?

2. connaissent-elles une réorganisation géographique à l'échelle mondiale, qui traduirait une diffusion de la puissance économique, l'affaiblissement de certains pays ou l'émergence de nouveaux ?

3. la concentration du commandement dans les plus grandes métropoles se maintient-elle, en particulier au profit des plus grandes villes mondiales, New York, Tokyo, Londres et Paris ?

<figure><img src="image_3.png" /><figcaption>Figure 1. Géographie des sièges sociaux des 2000 plus grandes firmes mondiales, proportionnellement à leur valeur de marché (2014), et évolution entre 2000 et 2014.
Figure 1. Geographical pattern of the headquarters of the World Top 2000, proportionally to their market value (2014), and evolution between 2000 and 2014.</figcaption></figure>

Cartographie / Cartography : Christian Dessouroux

# L'évolution globale entre 1978 et 2014

## L'évolution sectorielle
<table><caption>Tableau 1. Evolution de la structure sectorielle relative des plus grandes firmes mondiales.
Table 1. Evolution of the relative sectorial structure of the biggest world corporations.</caption><thead><tr><th rowspan="2">Entre parenthèses, pourcentage du nombre de firmes (between brackets, percentage of the number of firms)</th><th colspan="3">Top 500, CA, sans les banques et assurances (Top 500, sales, without banking and insurance)</th><th colspan="2">Top 2000, VM, avec les banques et assurances (Top 2000, market value, including banking and insurance)</th></tr><tr><th>1978</th><th>2000</th><th>2014</th><th>2000</th><th>2014</th></tr></thead><tbody><tr><td>Hydrocarbures (Oil)</td><td>24,2 (12,8)</td><td>15,2 (8,2)</td><td>19,9 (12,4)</td><td>9,8 (5,0)</td><td>7,6 (5,8)</td></tr><tr><td>Mines et métallurgie (Mining and metallurgy)</td><td>8,3 (10,4)</td><td>2,0 (2,6)</td><td>3,9 (4,8)</td><td>2,0 (2,1)</td><td>2,2 (4,0)</td></tr><tr><td>Fabrication d'équipements et automobiles (Equipments and automotive industry)</td><td>25,6 (22,4)</td><td>15,1 (11,4)</td><td>11,3 (10,8)</td><td>5,1 (8,5)</td><td>5,6 (6,2)</td></tr><tr><td>Fabrications électriques et électroniques (Electric and electronic equipments)</td><td>8,9 (11,2)</td><td>12,5 (12,6)</td><td>9,3 (11,0)</td><td>10,1 (8,9)</td><td>9,0 (7,2)</td></tr><tr><td>Chimie (Chemicals)</td><td>7,7 (8,6)</td><td>2,5 (4,2)</td><td>2,3 (3,6)</td><td>2,2 (3,1)</td><td>2,8 (3,2)</td></tr><tr><td>Pharmacie (Pharmacy)</td><td>2,2 (3,2)</td><td>3,3 (3,4)</td><td>3,6 (4,2)</td><td>5,7 (2,3)</td><td>6,7 (2,8)</td></tr><tr><td>Autres industries (sans les congloérats) (Other manufacturing, without conglomerates)</td><td>14,7 (22,8)</td><td>6,8 (9,4)</td><td>5,7 (9,0)</td><td>7,3 (6,5)</td><td>8,8 (7,7)</td></tr><tr><td>Total industrie (sans les hydrocarbures, avec les congloérats) (Manufacturing (without oil, with conglomerates))</td><td>72,8 (82,8)</td><td>46,0 (46,2)</td><td>39,1 (46,6)</td><td>35,3 (32,8)</td><td>37,6 (33,1)</td></tr><tr><td>Construction, services au public, communications (Building, utilities, communications)</td><td>2,4 (3,6)</td><td>19,2 (25,8)</td><td>17,1 (20,2)</td><td>17,4 (20,0)</td><td>14,5 (17,0)</td></tr><tr><td>Banques et assurances (Banking and insurance)</td><td>—</td><td>—</td><td>—</td><td>24,3 (27,3)</td><td>22,2 (26,1)</td></tr><tr><td>Services financiers (hors banques et assurances) et aux entreprises (Financial services, outside banking and insurance, and business services)</td><td>0,5 (0,6)</td><td>3,3 (3,8)</td><td>8,7 (4,2)</td><td>5,8 (5,6)</td><td>9,1 (8,9)</td></tr><tr><td>Distribution et services aux personnes (Trade, retail and personal services)</td><td>0,1 (0,2)</td><td>16,4 (16,0)</td><td>15,1 (16,6)</td><td>7,3 (9,4)</td><td>9,1 (9,0)</td></tr><tr><td>Total services (Services)</td><td>3,0 (4,4)</td><td>38,9 (45,6)</td><td>40,9 (41,0)</td><td>54,9 (62,3)</td><td>54,8 (61,1)</td></tr></tbody></table>

CA: chiffre d'affaires; VM: valeur marchande; (entre parenthèses, nombre de firmes)

CA: sales; VM: market value; (between brackets, number of firms)

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Du point de vue sectoriel, l'évolution la plus spectaculaire est la baisse radicale du poids relatif des secteurs de l'extraction et de l'industrie (hors construction), au profit du tertiaire, réalisée déjà avant 2000 : 97,0 % du chiffre d'affaires du top 500 en 1978, 61,2 % en 2000, 59,0 % en 2014, sans les banques et assurances. Avec le secteur bancaire et en termes de valeur de marché des entreprises, sur la base du top 2000, la part de l'extraction et de l'industrie n'est plus que de l'ordre de 45 %, tant en 2000 qu'en 2014.

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Cette évolution rend compte de l'accélération de la concentration capitaliste et de la mondialisation dans certains secteurs, comme la construction et les travaux publics et de la tertiairisation croissante de l'économie, mais elle est largement liée aussi aux développements néo-libéraux qui ont fait entrer dans la sphère capitaliste et dans le classement des plus grandes entreprises des secteurs entiers qui relevaient surtout précédemment des services publics administratifs, ceci même là où le capital d'État y reste prédominant (services à la collectivité, télécommunications, transports, etc.). Il faut noter aussi la pénétration massive du grand capital dans le secteur de la distribution et des services aux personnes.

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À l'intérieur de la sphère industrielle aussi, les plus fortes mutations interviennent avant 2000, seuls les secteurs de l'industrie pharmaceutique et de l'électronique progressant alors relativement. La forte réduction de la part de la chimie peut partiellement s'expliquer par des attributions incertaines de firmes pétrolières et pétrochimiques entre le secteur des hydrocarbures et celui de la chimie. Entre 2000 et 2014, les structures industrielles semblent se stabiliser.

## L'évolution géographique
<table><caption>Tableau 2. Evolution de la géographie relative des plus grandes firmes mondiales.
Table 2. Evolution of the relative geographical pattern of the biggest world corporations.</caption><thead><tr><th rowspan="2">Entre parenthèses, pourcentage du nombre de firmes (between brackets, percentage of the number of firms)</th><th colspan="3">Top 500, CA, sans les banques et assurances (Top 500, sales, without banking and insurance)</th><th colspan="2">Top 2000, VM, avec les banques et assurances (Top 2000, market value, including banking and insurance)</th></tr><tr><th>1978</th><th>2000</th><th>2014</th><th>2000</th><th>2014</th></tr></thead><tbody><tr><td>Amérique anglo-saxonne (Anglo-Saxon America)</td><td>53,6 (49,6)</td><td>42,9 (43,4)</td><td>32,1 (33,4)</td><td>48,0 (39,0)</td><td>43,4 (31,4)</td></tr><tr><td>Europe</td><td>32,0 (31,2)</td><td>33,7 (28,8)</td><td>29,5 (27,6)</td><td>30,4 (26,3)</td><td>24,4 (22,9)</td></tr><tr><td>Japon (Japan)</td><td>9,8 (13,4)</td><td>17,3 (20,0)</td><td>11,8 (15,0)</td><td>9,3 (16,3)</td><td>6,5 (11,0)</td></tr><tr><td>Japon, Corée, Taiwan, Malaisie, Singapour (Japan, Korea, Taiwan, Malaysia, Singapore)</td><td>10,5 (14,6)</td><td>19,4 (22,2)</td><td>17,5 (21,8)</td><td>12,0 (21,5)</td><td>10,3 (18,4)</td></tr><tr><td>Australie et Nouvelle Zélande (Australia and New Zealand)</td><td>0,2 (0,4)</td><td>0,6 (0,8)</td><td>0,8 (0,8)</td><td>1,9 (1,9)</td><td>1,8 (1,7)</td></tr><tr><td>Hong Kong</td><td>0,0 (0,0)</td><td>0,2 (0,4)</td><td>6,6 (2,4)</td><td>1,3 (1,6)</td><td>2,5 (2,9)</td></tr><tr><td>Chine (China)</td><td>0,0 (0,0)</td><td>0,7 (0,6)</td><td>7,4 (7,0)</td><td>1,1 (1,1)</td><td>9,9 (8,7)</td></tr><tr><td>Chine et Hong Kong (China and Hong Kong)</td><td>0,0 (0,0)</td><td>0,9 (1,0)</td><td>14,0 (9,4)</td><td>2,4 (2,7)</td><td>12,4 (11,6)</td></tr><tr><td>Russie (Russia)</td><td>0,0 (0,0)</td><td>0,5 (0,6)</td><td>2,1 (1,8)</td><td>0,8 (0,7)</td><td>0,8 (1,3)</td></tr><tr><td>Asie hors Asie orientale développée et Chine (Asia, outside developed Eastern Asia and China)</td><td>1,9 (1,8)</td><td>0,7 (1,4)</td><td>2,0 (2,4)</td><td>1,6 (3,8)</td><td>4,4 (8,3)</td></tr><tr><td>Amérique latine et Antilles (Latin America and Caribbean)</td><td>1,4 (1,4)</td><td>1,2 (1,6)</td><td>1,9 (2,6)</td><td>2,3 (3,5)</td><td>1,9 (3,3)</td></tr><tr><td>Afrique (Africa)</td><td>0,4 (1,0)</td><td>0,1 (0,2)</td><td>0,1 (0,2)</td><td>0,5 (1,0)</td><td>0,6 (1,0)</td></tr><tr><td>Monde (World)</td><td>100,0 (100,0)</td><td>100,0 (100,0)</td><td>100,0 (100,0)</td><td>100,0 (100,0)</td><td>100,0 (100,0)</td></tr></tbody></table>

CA : chiffre d'affaires ; VM : valeur marchande ; (entre parenthèses, nombre de firmes)

A: sales; VM: market value; (between brackets, number of firms)

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L'Amérique anglo-saxonne voit sa position relative s'affaiblir fortement. L'Europe a consolidé et surtout le Japon a renforcé son poids décisionnel dans l'économie mondiale dans la première sous-période, mais ces deux parties du monde s'affaiblissent à leur tour après 2000. Au total, en y ajoutant l'Australie et l'ensemble de l'Asie orientale développée, les pays de la Triade concentraient 96,3 % du top 500 (hors secteur financier) en 1978, 96,6 % en 2000, mais seulement 79,9 % en 2014 (79,9 % aussi pour le top 2000, en incluant le secteur financier). Cette mutation récente spectaculaire profite essentiellement à l'ensemble chinois (avec Hong-Kong), qui passe de 0,9 % à 14,0 % du top 500 et de 2,4 % à 12,4 % du top 2000 entre 2000 et 2014. Le reste du monde se renforce aussi (de 2,5 % à 6,1 % du top 500, de 5,2 % à 7,7 % du top 2000), mais reste toutefois plus marginal.

## La géographie du commandement de l'économie mondiale dominante (fig. 1)

### L'Amérique anglo-saxonne
<caption>Tableau 3. Evolution de la géographie relative des plus grandes firmes mondiales nord-américaines.</caption>

<table><caption>Table 3. Evolution of the relative geographical pattern of the biggest world North-American corporations.</caption><thead><tr><th rowspan="2">Entre parenthèses, pourcentage du nombre de firmes (between brackets, percentage of the number of firms)</th><th colspan="3">Top 500, CA, sans les banques et assurances (Top 500, sales, without banking and insurance)</th><th colspan="2">Top 2000, VM, avec les banques et assurances (Top 2000, market value, including banking and insurance)</th></tr><tr><th>1978</th><th>2000</th><th>2014</th><th>2000</th><th>2014</th></tr></thead><tbody><tr><td>Megalopolis</td><td>30,3 (29,0)</td><td>24,9 (26,3)</td><td>20,3 (21,0)</td><td>34,7 (26,4)</td><td>29,3 (27,7)</td></tr><tr><td>Nord-Est intérieur (Inner North-East)</td><td>34,0 (29,8)</td><td>22,1 (19,8)</td><td>19,5 (20,4)</td><td>12,5 (16,7)</td><td>12,5 (15,1)</td></tr><tr><td>Sud-Est (South-East)</td><td>3,9 (6,5)</td><td>14,0 (12,4)</td><td>14,8 (13,8)</td><td>11,8 (12,7)</td><td>10,0 (12,6)</td></tr><tr><td>Texas - Oklahoma</td><td>12,9 (8,1)</td><td>14,5 (11,5)</td><td>15,5 (13,2)</td><td>9,8 (8,9)</td><td>8,9 (10,2)</td></tr><tr><td>Côte pacifique (Pacific coast)</td><td>8,5 (8,9)</td><td>14,0 (14,3)</td><td>18,0 (13,8)</td><td>16,8 (13,9)</td><td>24,5 (14,3)</td></tr><tr><td>Reste des Etats-Unis (Rest of the USA)</td><td>5,8 (10,5)</td><td>7,9 (11,5)</td><td>8,0 (10,8)</td><td>9,4 (12,8)</td><td>9,4 (11,9)</td></tr><tr><td>Canada</td><td>4,6 (7,3)</td><td>2,5 (4,1)</td><td>3,8 (7,2)</td><td>5,0 (8,6)</td><td>5,4 (8,3)</td></tr><tr><td>Amerique anglo-saxonne (Anglo-Saxon America)</td><td>100,0 (100,0)</td><td>100,0 (100,0)</td><td>100,0 (100,0)</td><td>100,0 (100,0)</td><td>100,0 (100,0)</td></tr></tbody></table>

CA: chiffre d'affaires; VM: valeur marchande; (entre parenthèses, nombre de firmes)

CA: sales; VM: market value; (between brackets, number of firms)

13 En Amérique anglo-saxonne, la suprématie de la Megalopolis, du nord de Boston au sud de Washington, subsiste, mais elle s'affaiblit avec le temps (surtout pour ce qui concerne New York), essentiellement au profit de la Côte pacifique. La structure des entreprises ayant leur siège dans la Megalopolis est relativement équilibrée, avec toutefois une spécificité d'un secteur industriel de pointe, la pharmacie, et du secteur financier.

14 La place du Nord-est intérieur, correspondant largement au « Rust belt », s'est écroulée, surtout avant 2000, avec la crise de la sidérurgie et des grandes firmes historiques de l'industrie automobile (General Motors, Ford, Chrysler). Cet affaiblissement du Nord-est intérieur apparaît essentiellement lié aux très grosses entreprises industrielles déclinantes dominant les segments en régression, qui réalisent un chiffre d'affaires proportionnellement supérieur à leur valeur de marché. Le Nord-Est intérieur garde toutefois, malgré les crises, sa spécificité industrielle, en particulier dans les industries mécaniques et agro-alimentaires. Comme dans d'autres vieilles régions industrielles, le Nord-est intérieur apparaît défavorisé en matière d'implantation d'entreprises tertiaires, entre autres financières.

15 La structure des grandes entreprises de la Côte pacifique est moins équilibrée que celle de la Megalopolis: elle est très dominée par l'électronique et les services (informatiques) aux entreprises. Dans le détail, on peut observer la suprématie directionnelle de San Francisco - Silicon Valley sur le sud de la Californie. Elle va en outre en se renforçant fortement.

16 L'essor relatif du Sud-Est et dans une moindre mesure du reste des États-Unis, surtout durant la première sous-période, correspond avant tout à l'essor de la concentration capitaliste dans la distribution et dans les services aux personnes, ainsi que les services aux collectivités (pour le Sud-Est) et les mines (pour le reste des États-Unis).

17 Quant au Texas et à l'Oklahoma, ils ne sont (très) spécifiques que du secteur des hydrocarbures et de l'énergie, tout comme aussi, dans une moindre mesure, le Canada, où l'industrie minière occupe également une place très significative.
<caption>Tableau 4. Spécificité sectorielle régionale des plus grandes firmes mondiales nord-américaines, par comparaison avec la structure mondiale (au-dessus) et nord-américaine (en dessous).</caption>

<table><caption>Table 4. Regional sectorial specificity of the biggest world North-American corporations, by comparison to the world structure (above) and the North American one (beneath).</caption><thead><tr><th rowspan="2">Valeur de marché 2014, top 2000, avec le secteur financier (Top 2000, market value, including banking and insurance)</th><th>Hydrocarbures (Oil)</th><th>Mines et métallurgie (Mining and metallurgy)</th><th>Fabric, D'équipements et automobiles (Equipements and automotive industry)</th><th>Faïx, Électriques et électronique (Electric and electronic equipments)</th><th>Chimie (Chemicals)</th><th>Pharmacie (Pharmacy)</th><th>Autres industries (sans les congromérateurs) (Other manufacturing, without conglomerates)</th><th>Total industrie (sans hydrocarbures, avec les congromérateurs, Manufacturing, without oil with conglomerates)</th><th>Construction, services au public, communication (Building, utilities, communications)</th><th>Services financiers et aux entreprises (Financial and business services)</th><th>Dont banques et assurances (of which banking and insurance)</th><th>Distribution et services aux personnes (Trade, retail and personal services)</th><th>Construction et services (Building and services)</th></tr></thead><tbody><tr><td>Mégalopolis du NE</td><td>0,1</td><td>0,1</td><td>0,0</td><td>1,3</td><td>0,7</td><td>2,0</td><td>1,1</td><td>1,2</td><td>1,1</td><td>1,0</td><td>1,0</td><td>0,8</td><td>1,0</td></tr><tr><td>Nord-Est intérieur (Inner North-East)</td><td>0,2</td><td>0,1</td><td>2,4</td><td>1,1</td><td>1,8</td><td>1,7</td><td>2,1</td><td>1,6</td><td>0,4</td><td>0,6</td><td>0,4</td><td>1,7</td><td>0,7</td></tr><tr><td>Sud-Est (South-East)</td><td>0,1</td><td>0,3</td><td>0,2</td><td>0,0</td><td>0,3</td><td>0,1</td><td>2,1</td><td>0,6</td><td>1,5</td><td>0,6</td><td>0,7</td><td>4,1</td><td>1,4</td></tr><tr><td>Texas - Oklahoma</td><td>0,0</td><td>0,0</td><td>0,1</td><td>0,4</td><td>0,5</td><td>0,0</td><td>0,3</td><td>0,2</td><td>1,2</td><td>0,1</td><td>0,1</td><td>0,3</td><td>0,4</td></tr><tr><td>Côte pacifique (Pacific coast)</td><td>0,5</td><td>0,0</td><td>0,2</td><td>2,2</td><td>0,0</td><td>1,1</td><td>0,3</td><td>1,1</td><td>0,5</td><td>1,3</td><td>0,5</td><td>1,0</td><td>1,0</td></tr><tr><td>Reste des Etats-Unis (Rest of the USA)</td><td>0,2</td><td>0,7</td><td>1,0</td><td>1,1</td><td>0,0</td><td>0,5</td><td>0,9</td><td>0,9</td><td>0,9</td><td>0,9</td><td>1,2</td><td>0,0</td><td>1,2</td></tr><tr><td>Canada</td><td>0,5</td><td>1,9</td><td>0,3</td><td>0,0</td><td>1,3</td><td>0,9</td><td>0,1</td><td>0,5</td><td>1,1</td><td>1,3</td><td>1,6</td><td>0,7</td><td>1,1</td></tr><tr><td>Amerique anglo-saxonne (Anglo-Saxon America)</td><td>1,1</td><td>0,3</td><td>0,5</td><td>1,5</td><td>0,8</td><td>1,1</td><td>0,9</td><td>1,0</td><td>0,9</td><td>0,9</td><td>0,7</td><td>1,4</td><td>1,0</td></tr><tr><td>Mégalopolis du NE</td><td>0,0</td><td>0,5</td><td>0,1</td><td>0,9</td><td>0,9</td><td>1,1</td><td>1,2</td><td>1,2</td><td>1,1</td><td>1,3</td><td>0,5</td><td>1,0</td><td>1,0</td></tr><tr><td>Nord-Est intérieur (Inner North-East)</td><td>0,2</td><td>0,2</td><td>0,4</td><td>0,8</td><td>0,4</td><td>1,5</td><td>2,2</td><td>1,6</td><td>0,5</td><td>0,6</td><td>0,6</td><td>1,2</td><td>0,7</td></tr><tr><td>Sud-Est (South-East)</td><td>0,0</td><td>1,2</td><td>0,4</td><td>0,0</td><td>0,1</td><td>0,1</td><td>2,2</td><td>0,6</td><td>1,7</td><td>0,7</td><td>1,0</td><td>2,2</td><td>1,4</td></tr><tr><td>Texas - Oklahoma</td><td>0,0</td><td>0,0</td><td>0,3</td><td>0,3</td><td>0,7</td><td>0,0</td><td>0,3</td><td>0,2</td><td>1,3</td><td>0,1</td><td>0,1</td><td>0,2</td><td>0,4</td></tr><tr><td>Côte pacifique (Pacific coast)</td><td>0,5</td><td>0,2</td><td>0,3</td><td>2,2</td><td>0,0</td><td>1,0</td><td>0,3</td><td>1,1</td><td>0,6</td><td>1,4</td><td>0,6</td><td>0,7</td><td>1,0</td></tr><tr><td>Reste des Etats-Unis (Rest of the USA)</td><td>0,1</td><td>2,5</td><td>0,0</td><td>0,8</td><td>0,0</td><td>0,0</td><td>0,5</td><td>0,9</td><td>1,0</td><td>1,0</td><td>1,6</td><td>1,8</td><td>1,2</td></tr><tr><td>Canada</td><td>0,3</td><td>1,5</td><td>0,7</td><td>0,0</td><td>1,7</td><td>0,8</td><td>0,1</td><td>0,5</td><td>1,2</td><td>1,4</td><td>2,2</td><td>0,5</td><td>1,2</td></tr><tr><td>Amerique anglo-saxonne (Anglo-Saxon America)</td><td>1,0</td><td>1,0</td><td>1,0</td><td>1,0</td><td>1,0</td><td>1,0</td><td>1,0</td><td>1,0</td><td>1,0</td><td>1,0</td><td>1,0</td><td>1,0</td><td>1,0</td></tr></tbody></table>

Les spécificités supérieures à 1,25 sont surlignées en rouge léger, celles supérieures à 2 en rouge vif
Specificities higher than 1.25 are indicated on a light red background, higher than 2 on a dark red one

## L'Europe

<caption>Tableau 5. Evolution de la géographie relative des plus grandes firmes mondiales européennes.</caption>

<table><caption>Table 5. Evolution of the relative geographical pattern of the biggest world European corporations.</caption><thead><tr><th rowspan="2">Entre parenthèses, pourcentage du nombre de firmes (between brackets, percentage of the number of firms)</th><th colspan="3">Top 500, CA, sans les banques et assurances (Top 500, sales, without banking and insurance)</th><th colspan="2">Top 2000, VM, avec les banques et assurances (Top 2000, market value, including banking and insurance)</th></tr><tr><th>1978</th><th>2000</th><th>2014</th><th>2000</th><th>2014</th></tr></thead><tbody><tr><td>Europe germanique (German-speaking Europe)</td><td>32,6 (29,5)</td><td>28,6 (23,6)</td><td>29,3 (25,4)</td><td>21,1 (20,8)</td><td>26,8 (22,7)</td></tr><tr><td>dont Allemagne (of which Germany)</td><td>26,9 (23,1)</td><td>23,9 (17,4)</td><td>21,2 (17,4)</td><td>11,4 (12,0)</td><td>13,3 (11,6)</td></tr><tr><td>dont Suisse (of which Switzerland)</td><td>5,0 (5,1)</td><td>4,5 (5,6)</td><td>7,3 (6,5)</td><td>9,0 (7,0)</td><td>13,1 (9,6)</td></tr><tr><td>Belgique-Luxembourg (Belgium-Luxembourg)</td><td>2,5 (3,8)</td><td>1,9 (2,8)</td><td>2,0 (2,2)</td><td>2,1 (3,0)</td><td>3,3 (3,9)</td></tr><tr><td>Europe de nord (Northern Europe)</td><td>3,6 (7,1)</td><td>7,3 (11,1)</td><td>4,3 (7,2)</td><td>8,4 (12,4)</td><td>9,4 (11,6)</td></tr><tr><td>France</td><td>18,1 (17,3)</td><td>20,6 (20,8)</td><td>17,8 (21,0)</td><td>14,3 (11,8)</td><td>17,9 (13,1)</td></tr><tr><td>les britanniques et Pays-bas (British Isles and Netherlands)</td><td>37,1 (34,6)</td><td>33,0 (32,6)</td><td>37,7 (33,3)</td><td>38,6 (33,0)</td><td>32,0 (31,0)</td></tr><tr><td>dont Irlande (of which Ireland)</td><td>—</td><td>0,3 (0,7)</td><td>1,3 (2,9)</td><td>1,0 (1,5)</td><td>4,4 (4,4)</td></tr><tr><td>Europe méditerranéenne (Mediterranean Europe)</td><td>6,2 (7,7)</td><td>8,4 (8,3)</td><td>8,2 (9,4)</td><td>14,8 (17,9)</td><td>9,8 (15,7)</td></tr><tr><td>dont Espagne (of which Spain)</td><td>1,3 (3,2)</td><td>3,5 (4,9)</td><td>3,5 (4,3)</td><td>6,0 (5,7)</td><td>5,6 (5,9)</td></tr><tr><td>dont Italie (of which Italy)</td><td>5,0 (4,5)</td><td>4,9 (3,5)</td><td>3,8 (2,9)</td><td>7,2 (8,6)</td><td>3,7 (6,6)</td></tr><tr><td>Europe centre-orientale (Central-Eastern Europe)</td><td>—</td><td>0,2 (0,7)</td><td>0,7 (1,4)</td><td>0,7 (1,1)</td><td>0,7 (2,0)</td></tr><tr><td>Europe</td><td>100,0 (100,0)</td><td>100,0 (100,0)</td><td>100,0 (100,0)</td><td>100,0 (100,0)</td><td>100,0 (100,0)</td></tr></tbody></table>

CA: chiffre d'affaires; VM: valeur marchande; (entre parenthèses, nombre de firmes)

CA: sales; VM: market value; (between brackets, number of firms)
18 Les Îles britanniques et les Pays-Bas, difficiles à dissocier vu le poids de la Royal Dutch Shell qui relève des deux pays, restent le pôle principal du grand capitalisme européen, mais plutôt orienté vers les activités pétrolières et minières et les services financiers et aux entreprises à l'échelle mondiale. On remarquera la croissance de la part dévolue à l'Irlande, dont la législation favorable aux entreprises attire de plus en plus de sièges sociaux et aussi de production ; le cas irlandais illustre les limites de ce type d'analyse pour examiner la géographie du commandement, mais il reste en fin de compte marginal (tout comme le sont d'ailleurs les localisations de sièges dans les paradis fiscaux antillais, pour leur part en diminution).

19 L'Allemagne vient en deuxième position, avec une forte spécialisation dans les industries lourdes et mécaniques, et la Suisse attire de plus en plus. Si le secteur financier helvétique est important, les spécificités de l'économie de ce dernier pays sont toutefois plus encore industrielles, avec une forte position de secteurs de pointe (pharmacie) et très internationalisés (industrie alimentaire, holdings miniers mondialisés), alors que l'économie allemande est et était plus structurée par de grands holdings nationaux, dans la métallurgie lourde et l'automobile, qui encadrent un riche tissu de petites et moyennes entreprises.

<caption>Tableau 6. Spécificité sectorielle nationale des plus grandes firmes mondiales européennes, par comparaison avec la structure mondiale (au-dessus) et européenne (en dessous).</caption>

<table><caption>Table 6. National sectorial specificity of the biggest world European corporations, by comparison to the world structure (above) and the European one (beneath).</caption><thead><tr><th>Valeur de marché 2014, top 2000, avec le secteur financier (Top 2000, market value, including banking and insurance)</th><th>Hydrocarbures (C4)</th><th>Mines et métallurgie (Mining and metalurg)</th><th>Fabriques, usines et automobiles (Equipements and automotive industry)</th><th>Fer, usines et électronique (Electric and electronic equipment)</th><th>Chimie (Chemicals)</th><th>Pharmacie (Pharmacy)</th><th>Autres industries (autres les compléments)</th><th>Total industries (sais hydrocarbures) avec les compléments</th><th>Construction, services au public, communication (Buildings, utilities, communications)</th><th>Serviços financeis e aux entreprises (Financial and business services)</th><th>Don't bangues et assurances (of which banking and insurance)</th><th>Distribution et services aux personnes (Trade, retail and personal services)</th><th>Construction et services (Buildings and services)</th></tr></thead><tbody><tr><td>Europe germanique (German-speaking Europe)</td><td>0,1</td><td>0,9</td><td>2,2</td><td>0,3</td><td>0,3</td><td>0,5</td><td>1,7</td><td>1,8</td><td>0,6</td><td>0,7</td><td>0,8</td><td>0,2</td><td>0,6</td></tr><tr><td>dont Allemagne (of which Germany)</td><td>0,0</td><td>0,1</td><td></td><td>0,3</td><td>0,3</td><td></td><td>0,8</td><td>1,7</td><td>0,9</td><td>0,7</td><td>0,6</td><td>0,2</td><td>0,7</td></tr><tr><td>dont Suisse (of which Switzerland)</td><td>0,1</td><td>1,6</td><td>0,2</td><td>0,2</td><td>1,0</td><td></td><td>1,9</td><td>1,2</td><td>0,2</td><td>0,7</td><td>0,9</td><td>0,3</td><td>0,5</td></tr><tr><td>Belgique-Luxembourg (Belgium-Luxembourg)</td><td>0,6</td><td></td><td>0,0</td><td>0,0</td><td>1,1</td><td>0,5</td><td></td><td>1,7</td><td>1,2</td><td>0,3</td><td>0,5</td><td>0,5</td><td>0,6</td></tr><tr><td>Europe de nord (Northern Europe)</td><td>0,8</td><td>0,5</td><td>0,9</td><td>0,5</td><td>0,5</td><td>0,6</td><td>0,6</td><td>1,2</td><td>1,0</td><td>0,9</td><td>1,1</td><td>0,8</td><td>0,9</td></tr><tr><td>France</td><td>0,8</td><td>0,0</td><td>1,1</td><td>0,6</td><td>0,8</td><td>1,0</td><td>1,7</td><td>1,2</td><td>0,9</td><td>0,6</td><td>0,6</td><td></td><td>1,1</td></tr><tr><td>les britanniques et Pays-bas (British Isles and Netherlands)</td><td>1,3</td><td>1,4</td><td>0,5</td><td>0,7</td><td>0,8</td><td>1,6</td><td>1,8</td><td>1,1</td><td>1,0</td><td>0,9</td><td>1,0</td><td>0,5</td><td>0,9</td></tr><tr><td>dont Irlande (of which Ireland)</td><td>0,0</td><td>0,0</td><td>1,1</td><td>0,4</td><td>0,0</td><td>0,5</td><td>0,9</td><td>1,7</td><td>0,2</td><td>1,1</td><td>0,7</td><td>0,0</td><td>0,7</td></tr><tr><td>Europe méditerranéenne (Mediterranean Europe)</td><td>1,2</td><td>0,0</td><td>0,1</td><td>0,1</td><td>0,0</td><td>0,2</td><td>0,1</td><td>0,1</td><td>1,4</td><td>1,9</td><td>1,4</td><td>1,6</td><td>1,7</td></tr><tr><td>dont Espagne (of which Spain)</td><td>0,5</td><td>0,0</td><td>0,0</td><td>0,0</td><td>0,0</td><td>0,3</td><td>0,0</td><td>0,1</td><td>2,1</td><td>1,4</td><td>1,8</td><td>1,8</td><td>1,7</td></tr><tr><td>dont Italie (of which Italy)</td><td>0,0</td><td>0,0</td><td>0,3</td><td>0,2</td><td>0,0</td><td>0,0</td><td>0,4</td><td>0,2</td><td>1,9</td><td>1,4</td><td>2,0</td><td>0,8</td><td>1,4</td></tr><tr><td>Europe centre-orientale (Central-Eastern Europe)</td><td>3,4</td><td></td><td>0,0</td><td>0,0</td><td>0,0</td><td>0,0</td><td>0,2</td><td>2,1</td><td>1,1</td><td>1,6</td><td>0,0</td><td>1,2</td><td>1,2</td></tr><tr><td>Europe</td><td>0,8</td><td>0,8</td><td>1,2</td><td>0,5</td><td>1,5</td><td>1,7</td><td>1,6</td><td>1,2</td><td>1,0</td><td>0,8</td><td>1,0</td><td>1,0</td><td>0,9</td></tr><tr><td>Europe germanique (German-speaking Europe)</td><td>0,1</td><td>1,1</td><td>1,8</td><td>0,7</td><td>2,5</td><td>1,6</td><td>1,1</td><td>1,5</td><td>0,6</td><td>0,8</td><td>0,8</td><td>0,3</td><td>0,7</td></tr><tr><td>dont Allemagne (of which Germany)</td><td>0,0</td><td>0,1</td><td>3,4</td><td>0,7</td><td>0,7</td><td>0,3</td><td>0,5</td><td>1,4</td><td>0,9</td><td>0,8</td><td>0,7</td><td>0,2</td><td>0,7</td></tr><tr><td>dont Suisse (of which Switzerland)</td><td>0,2</td><td>1,9</td><td>0,2</td><td>0,7</td><td>0,6</td><td>3,0</td><td>1,7</td><td>1,6</td><td>0,2</td><td>0,8</td><td>0,9</td><td>0,3</td><td>0,6</td></tr><tr><td>Belgique-Luxembourg (Belgium-Luxembourg)</td><td>0,7</td><td>0,0</td><td>0,0</td><td>0,0</td><td>0,8</td><td>3,0</td><td>2,6</td><td>1,4</td><td>1,2</td><td>0,4</td><td>0,5</td><td>0,5</td><td>0,6</td></tr><tr><td>Europe de nord (Northern Europe)</td><td>1,0</td><td>0,5</td><td>2,7</td><td>1,8</td><td>0,3</td><td>1,3</td><td>0,4</td><td>1,0</td><td>1,0</td><td>1,0</td><td>1,2</td><td>0,8</td><td>1,0</td></tr><tr><td>France</td><td>1,0</td><td>0,0</td><td>0,9</td><td>1,1</td><td>0,5</td><td>0,6</td><td>1,1</td><td>0,8</td><td>0,9</td><td>0,7</td><td>0,6</td><td></td><td>1,2</td></tr><tr><td>les britanniques et Pays-bas (British Isles and Netherlands)</td><td>1,6</td><td>1,6</td><td>0,4</td><td>1,4</td><td>0,6</td><td>1,0</td><td>1,1</td><td>1,0</td><td>1,0</td><td>1,1</td><td>1,1</td><td>0,5</td><td>1,0</td></tr><tr><td>dont Irlande (of which Ireland)</td><td>0,0</td><td>0,0</td><td>0,9</td><td>0,7</td><td>0,0</td><td>0,1</td><td>0,5</td><td>1,4</td><td>0,2</td><td>1,3</td><td>0,7</td><td>0,0</td><td>0,8</td></tr><tr><td>Europe méditerranéenne (Mediterranean Europe)</td><td>1,5</td><td>0,0</td><td>0,1</td><td>0,1</td><td>0,0</td><td>0,1</td><td>0,1</td><td>0,1</td><td>2,1</td><td>1,7</td><td>2,1</td><td>1,4</td><td>1,8</td></tr><tr><td>dont Espagne (of which Spain)</td><td>0,7</td><td>0,0</td><td>0,0</td><td>0,0</td><td>0,0</td><td>0,2</td><td>0,0</td><td>0,0</td><td>2,1</td><td>1,7</td><td>1,9</td><td>1,8</td><td>1,9</td></tr><tr><td>dont Italie (of which Italy)</td><td>2,7</td><td>0,0</td><td>0,3</td><td>0,4</td><td>0,0</td><td>0,0</td><td>0,2</td><td>0,2</td><td>1,9</td><td>1,7</td><td>1,4</td><td>0,8</td><td>1,6</td></tr><tr><td>Europe centre-orientale (Central-Eastern Europe)</td><td>2,7</td><td></td><td>0,0</td><td>0,0</td><td>0,0</td><td>0,0</td><td>0,2</td><td></td><td>1,4</td><td>1,7</td><td>0,0</td><td>1,4</td><td>1,4</td></tr><tr><td>Europe</td><td>1,0</td><td>1,0</td><td>1,0</td><td>1,0</td><td>1,0</td><td>1,0</td><td>1,0</td><td>1,0</td><td>1,0</td><td>1,0</td><td>1,0</td><td>1,0</td><td>1,0</td></tr></tbody></table>

Les spécificités supérieures à 1,25 sont surlignées en rouge léger, celles supérieures à 2 en rouge vif
Specificities higher than 1.25 are indicated on a light red background, higher than 2 on a dark red one

20 La France occupe la troisième position en Europe, avec une structure plus orientée vers les services, en particulier la grande distribution, que celle de l'Allemagne.
21 Le tableau confirme la faible position du capitalisme belge, qui s'est dilué à l'international en même temps qu'il se désengageait de sa base industrielle historique. Encore les chiffres récents incluent-ils AB-InBev, tout autant brésilienne que belge.

22 En revanche, l'Europe du Nord a conservé un capitalisme national (sans même parler du contrôle par l'État norvégien de l'extraction de ses hydrocarbures), qui possède un poids exceptionnel par comparaison à sa population, avec une forte place des industries de haute technologie.

23 Le grand capitalisme national reste faible en Europe périphérique ; il y est dominé par les services et un système bancaire hypertrophié mais fragile. C'est vrai en Europe méditerranéenne, où l'Italie s'affaiblit nettement (poids élevé des firmes d'hydrocarbures, transfert de la FIAT hors d'Italie) et plus encore en Europe centre-orientale, où seule la Pologne, qui possède aussi le marché intérieur le plus vaste de la région, mérite d'être signalée, avec 6 firmes entrant dans le top 2000 (pour 2 en Hongrie et 1 en République tchèque). Vingt-cinq ans après la chute du système socialiste, l'économie de ces pays reste contrôlée pour une large part par le capitalisme ouest-européen.

## L'Asie orientale

24 Entre 1978 et aujourd'hui, l'Asie orientale renforce spectaculairement sa place au niveau le plus élevé du commandement de l'économie mondiale. Parmi les 500 premières firmes, hors secteur financier, elle passe de 10,5 % du total mondial en 1978 à 20,3 % en 2000 et 31,6 % en 2014, soit un niveau semblable à celui de l'Amérique anglo-saxonne (32,1%) ou de l'Europe (29,5%). Des structures économiques concentrées (grands conglomérats au Japon et en Corée du Sud – mais pas à Taïwan; firmes héritières des administrations d'État, avec éventuellement des structures de gestion qui limitent leur valeur de marché, en Chine) expliquent que cette part soit moindre, mais néanmoins à niveau similaire à celui de l'Europe, au niveau du top 2000 de la valeur de marché des firmes, secteur financier compris : 22,7 %, pour 24,4 % en Europe et 43,4 % en Amérique anglo-saxonne.

25 Mais ce renforcement de la puissance de l'Asie orientale s'est accompagné d'une chute tout aussi spectaculaire de la place du Japon, au profit de la Chine (y compris Hong-Kong, qui apparaît maintenant comme un lieu de projection de l'économie chinoise vers l'international plutôt que, comme précédemment, un avant-poste occidental face à la Chine). Au top 500 des chiffres d'affaires, hors secteur financier, le Japon passe de 17,3 % du total mondial en 2000 à 11,8 % en 2014, alors que la Chine (avec Hong-Kong) s'élève de 0,9 % à 14,0 %. La Corée du Sud et Taïwan confortent leur position (ensemble, de 1,9 % à 5,4%). Les mêmes tendances apparaissent si on considère la valeur de marché du top 2000, secteur financier compris : le Japon passe de 9,3 à 6,5 % ; la Chine et Hong-Kong de 2,4 % à 12,4 % ; la Corée du Sud et Taïwan consolidant leur position de 2,1 % à 2,7 %.

26 La structure sectorielle des grandes firmes chinoises diffère de celle des japonaises (et des coréennes et taïwanaises). Dans le second cas, outre la spécificité des conglomérats, cette structure reste très dominée par l'industrie lourde, mécanique et électronique, complétée par la chimie au Japon, moins en Corée du Sud. Soit les secteurs qui ont constitué la base de l'essor japonais de l'après-Seconde Guerre mondiale. À l'inverse, les grandes firmes chinoises sont plus concentrées dans les secteurs de base directement
issus des anciennes administrations industrielles d'État (pétrole, métallurgie de base), mais aussi banques et entreprises de construction et de travaux publics, qui participent directement au surinvestissement caractéristique de la croissance chinoise. On remarquera que les entreprises de l'industrie légère, qui alimentent pourtant une bonne part des exportations chinoises, apparaissent peu dans le top 2000.

<caption>Tableau 7. Spécificité sectorielle des plus grandes firmes mondiales est-asiatiques, nord-américaines et européennes, par comparaison avec la structure mondiale.</caption>

<table><caption>Table 7. Sectorial specificity of the biggest world East Asian, North American and European corporations, by comparison to the world structure.</caption><thead><tr><th>Valeur de marché 2014, top 2000, avec le secteur financier (Top 2000, market value, including banking and insurance)</th><th>Hydrocarbures (CII)</th><th>Mines et métallurgie (Mining and metallurgy)</th><th>Fabric, D'Equipements et automobiles (Equipments and automotive industry)</th><th>Fair, Electriques et électronique (Electric and electronic equipments)</th><th>Chimie (Chemicals)</th><th>Pharmacie (Pharmacy)</th><th>Autres industries (sans les congromérateurs) (Other manufacturing, without congomérateurs)</th><th>Total industrie (sans hydrocarbures), avec les congromérateurs (Manufacturing, without oil, with congomérateurs)</th><th>Construction, services au public, communication (Building, utilities, communications)</th><th>Services financiers et aux entreprises (Financial and business services)</th><th>Dont banques et assurances (of which banking and insurance)</th><th>Distribution et services aux personnes (Trade, retail and personal services)</th><th>Construction et services (Building and services)</th></tr></thead><tbody><tr><td>Amérique anglo-saxonne (Anglo-Saxon America)</td><td>1,1</td><td>0,3</td><td>0,5</td><td>1,5</td><td>0,8</td><td>1,1</td><td>0,9</td><td>1,0</td><td>0,9</td><td>0,9</td><td>0,7</td><td>1,4</td><td>1,0</td></tr><tr><td>Europe</td><td>0,8</td><td>0,8</td><td>1,2</td><td>0,5</td><td>1,5</td><td>1,7</td><td>1,6</td><td>1,2</td><td>1,0</td><td>0,8</td><td>1,0</td><td>1,0</td><td>0,9</td></tr><tr><td>Japon (Japan)</td><td>0,2</td><td>0,8</td><td>1,2</td><td>1,2</td><td>1,2</td><td>0,6</td><td>0,9</td><td>1,4</td><td>1,2</td><td>0,7</td><td>0,7</td><td>0,9</td><td>0,9</td></tr><tr><td>Corée du Sud (South Korea)</td><td>0,4</td><td>1,2</td><td>2,4</td><td>3,8</td><td>1,0</td><td>0,0</td><td>1,0</td><td>1,7</td><td>0,7</td><td>0,6</td><td>0,6</td><td>0,4</td><td>0,6</td></tr><tr><td>Japon, Corée du Sud, Taiwan, Malaisie, Singapour (Japan, South Korea, Taiwan, Malaysia, Singapore)</td><td>0,2</td><td>1,1</td><td>1,1</td><td>1,0</td><td>1,4</td><td>0,4</td><td>0,8</td><td>1,4</td><td>1,1</td><td>0,7</td><td>0,8</td><td>0,7</td><td>0,8</td></tr><tr><td>Hong-Kong</td><td>0,7</td><td>1,6</td><td>0,0</td><td>0,0</td><td>0,0</td><td>0,0</td><td>0,3</td><td>0,5</td><td>2,3</td><td>0,9</td><td>0,6</td><td>0,6</td><td>1,3</td></tr><tr><td>Chine (China)</td><td>1,4</td><td>2,3</td><td>1,4</td><td>0,3</td><td>0,2</td><td>0,1</td><td>0,4</td><td>0,6</td><td>0,8</td><td>1,8</td><td>1,9</td><td>0,3</td><td>1,3</td></tr><tr><td>Chine (China) - Hong-Kong</td><td>1,2</td><td>1,6</td><td>1,1</td><td>0,2</td><td>0,1</td><td>0,1</td><td>0,4</td><td>0,6</td><td>1,2</td><td>1,6</td><td>1,6</td><td>0,4</td><td>1,3</td></tr><tr><td>Monde (World)</td><td>1,0</td><td>1,0</td><td>1,0</td><td>1,0</td><td>1,0</td><td>1,0</td><td>1,0</td><td>1,0</td><td>1,0</td><td>1,0</td><td>1,0</td><td>1,0</td><td>1,0</td></tr></tbody></table>

Les spécificités supérieures à 1,25 sont surlignées en rouge léger, celles supérieures à 2 en rouge vif. Specificities higher than 1.25 are indicated on a light red background, higher than 2 on a dark red one.

## Le reste du monde

27 La place du reste du monde dans le commandement de l'économie mondiale reste marginale, avec tout au plus un frémissement de renforcement pour la Russie et l'Inde au cours de la deuxième sous-période (qui passent respectivement de 0,5 % à 2,1 % et de 0,5 % à 1,2 % du top 500 entre 2000 et 2014). Les positions de l'Amérique latine et de l'Asie occidentale fluctuent au gré de l'évolution de la conjoncture des marchés pétroliers et des matières premières. L'exclusion de l'Afrique reste entière.

## Géographie du commandement et métropolisation

28 Si le commandement de l'économie dominante s'exerce depuis un petit nombre de pays, la concentration est aussi remarquable à l'intérieur de ceux-ci, au profit d'un petit nombre d'aires métropolitaines. Globalement, cette concentration métropolitaine apparaît à peine moindre en considérant le top 2000 plutôt que le top 500. Elle est en général plus marquée dans le secteur financier que pour l'ensemble des firmes : les seules firmes du secteur financier du top 2000 en contrôlent 50,7 % de la valeur de marché au départ des 10 premières aires métropolitaines, pour 43,3 % pour l'ensemble de l'économie et respectivement 73,8 % et 63,5 % pour les 30 premières aires du
classement. Au-delà de fluctuations nationales, il n'y a pas de tendance évidente au cours de la période 1978 – 2014, ni à une concentration croissante, ni à une déconcentration en dehors des aires métropolitaines.

## L'Amérique anglo-saxonne

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La concentration métropolitaine apparaît moindre aux États-Unis qu'en Europe et qu'au Japon. En particulier les secteurs entrés plus récemment dans la grande concentration capitaliste, dans les services et la distribution, ou encore l'industrie traditionnelle ont moins localisé leurs sièges sociaux dans les grandes métropoles. Néanmoins, la Megalopolis du Nord-Est et six autres grandes aires métropolitaines (Chicago, San Francisco-Silicon Valley, Los Angeles, Seattle, Dallas-Fort Worth et Houston-Galveston) contrôlent de l'ordre des deux tiers de la grande économie américaine. À l'intérieur de cet ensemble, la mutation la plus spectaculaire concerne le recul relatif de la Megalopolis, surtout pour les plus grandes firmes non financières, ceci correspondant aussi à la désindustrialisation massive de l'économie américaine. Mais même dans le secteur financier, la Megalopolis recule relativement, bien que l'aire métropolitaine new-yorkaise concentre toujours plus du tiers du commandement de ce secteur. La principale bénéficiaire de ce transfert géographique relatif entre aires métropolitaines est San Francisco, qui profite aussi de l'essor de l'industrie et des services informatiques dans la Silicon Valley, incluse dans son territoire métropolitain. À l'inverse, le poids décisionnel de l'aire métropolitaine de Los Angeles apparaît limité, malgré la taille de cette conurbation et son rôle de relais de la côte Est dans les structures hiérarchiques internes des transnationales (Kwon, 2016). La place de Dallas-Fort Worth et de Houston-Galveston est avant tout liée au secteur pétrolier, ce qui se marque par la quasi-absence de ces deux aires métropolitaines dans le secteur financier. Au Canada, Montréal et surtout Toronto concentrent le pouvoir décisionnel ; leur affaiblissement relatif récent dans le top 500 correspond aux effets du boom pétrolier dans l'Alberta, avec cinq firmes de ce classement implantées à Calgary.

## L'Europe

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La plupart des pays européens sont clairement monocentriques. La monocentricité belge est masquée par la délimitation étroite de Bruxelles-Capitale, qui exclut les sièges localisés à Hal (Colruyt) et surtout Louvain (AB InBev). Les Pays-Bas le sont aussi si on considère la Randstad Holland comme un seul ensemble métropolitain. À l'intérieur de celle-ci, une spécialisation concentre les sièges de l'industrie et du secteur énergétique sur Rotterdam - La Haye et ceux du secteur financier sur Amsterdam. La domination londonienne sur l'économie du Royaume-Uni est à peine moins exclusive que celle de Paris en France, sinon que l'aire de desserrement londonienne est bien plus large et plus importante que celle de Paris (18% de la valeur marchande de l'aire métropolitaine est commandée hors de Londres proprement dit). Mais cette déconcentration est absente dans le secteur financier.

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Les deux pays européens les plus évidemment multipolaires sont l'Allemagne et la Suisse : outre plusieurs aires métropolitaines, une part importante du commandement, en particulier industriel, est aussi dispersée sur le reste du territoire. Toutefois, le secteur financier est concentré sur trois pôles : Munich, qui surpasse nettement
<table><tbody><tr><td rowspan="10">Asie orientale<br>développée et<br>Chine<br>(Developed<br>Eastern Asia<br>and China)</td><td>Tokyo Yokohama</td><td>69.3</td><td>68.4</td><td>71.2</td><td>64.3</td><td>67.3</td><td>69.4</td><td>85.6</td></tr><tr><td>Kyoto</td><td>0.0</td><td>0.5</td><td>0.0</td><td>3.3</td><td>3.7</td><td>2.3</td><td>0.7</td></tr><tr><td>Aichi (Nagoya)</td><td>7.3</td><td>12.7</td><td>15.1</td><td>9.5</td><td>11.9</td><td>0.7</td><td>0.1</td></tr><tr><td>Osaka</td><td>14.6</td><td>10.5</td><td>7.6</td><td>13.3</td><td>8.9</td><td>11.4</td><td>0.2</td></tr><tr><td>Total 4 metro</td><td>91.3</td><td>92.1</td><td>94.0</td><td>50.4</td><td>91.8</td><td>83.8</td><td>86.7</td></tr><tr><td>Inchon</td><td>0.0</td><td>0.0</td><td>2.9</td><td>2.9</td><td>5.0</td><td>0.0</td><td>0.0</td></tr><tr><td>Corée du Sud<br>(South Korea)</td><td>86.2</td><td>83.6</td><td>62.3</td><td>80.2</td><td>57.1</td><td>96.2</td><td>94.8</td></tr><tr><td>Suwon-Seongnam</td><td>0.0</td><td>10.2</td><td>24.7</td><td>6.1</td><td>31.9</td><td>0.0</td><td>0.0</td></tr><tr><td>Total Séoul metro</td><td>86.2</td><td>93.8</td><td>89.9</td><td>89.2</td><td>93.9</td><td>96.2</td><td>94.8</td></tr><tr><td>Taiwan</td><td>100.0</td><td>100.0</td><td>81.8</td><td>47.2</td><td>50.7</td><td>95.2</td><td>95.9</td></tr><tr><td rowspan="5">Chine et<br>Hong Kong<br>(China and<br>Hong Kong)</td><td>Beijing</td><td>—</td><td>75.5</td><td>59.9</td><td>39.0</td><td>52.0</td><td>16.8</td><td>57.8</td></tr><tr><td>Shanghai</td><td>—</td><td>0.0</td><td>7.2</td><td>2.1</td><td>9.1</td><td>2.2</td><td>10.7</td></tr><tr><td>Guangzhou</td><td>—</td><td>0.0</td><td>2.1</td><td>0.0</td><td>2.4</td><td>0.0</td><td>2.5</td></tr><tr><td>Shenzhen</td><td>—</td><td>0.0</td><td>1.0</td><td>3.1</td><td>12.0</td><td>11.5</td><td>14.8</td></tr><tr><td>Hong Kong</td><td>—</td><td>24.5</td><td>29.8</td><td>55.9</td><td>24.6</td><td>69.6</td><td>14.2</td></tr><tr><td rowspan="2">Austraïe (Australia)</td><td>Greater Melbourne</td><td>60.2</td><td>75.3</td><td>43.7</td><td>53.4</td><td>44.0</td><td>32.3</td><td>31.0</td></tr><tr><td>Greater Sydney</td><td>39.8</td><td>24.7</td><td>28.2</td><td>39.4</td><td>46.6</td><td>66.0</td><td>64.5</td></tr><tr><td rowspan="2">Russie (Russia)</td><td>Moscou (Moscow)</td><td>—</td><td>100.0</td><td>91.5</td><td>82.0</td><td>66.8</td><td>100.0</td><td>69.3</td></tr><tr><td>Philippines</td><td>Manille (Manila) metro</td><td>—</td><td>—</td><td>—</td><td>100.0</td><td>100.0</td><td>—</td><td>100.0</td></tr><tr><td rowspan="10">Reste de l'Asie<br>(Rest of Asia)</td><td>Thaïlande<br>(Thailand)</td><td>Bangkok metro</td><td>—</td><td>100.0</td><td>100.0</td><td>100.0</td><td>100.0</td><td>100.0</td><td>100.0</td></tr><tr><td>Indonésie<br>(Indonesia)</td><td>Djakarta (Jakarta)</td><td>100.0</td><td>—</td><td>—</td><td>73.5</td><td>76.2</td><td>100.0</td><td>100.0</td></tr><tr><td rowspan="4">Inde (India)</td><td>Delhi</td><td>100.0</td><td>36.0</td><td>23.4</td><td>32.1</td><td>13.9</td><td>13.8</td><td>2.0</td></tr><tr><td>Kolkata</td><td>0.0</td><td>0.0</td><td>0.0</td><td>3.6</td><td>9.6</td><td>0.9</td><td>0.9</td></tr><tr><td>Mumbai</td><td>0.0</td><td>50.5</td><td>67.6</td><td>36.6</td><td>56.3</td><td>71.7</td><td>90.4</td></tr><tr><td>Bangalore</td><td>0.0</td><td>0.0</td><td>0.0</td><td>13.1</td><td>7.9</td><td>6.8</td><td>1.4</td></tr><tr><td rowspan="5">Arabie<br>saoudite<br>(Saudi Arabia)</td><td>Ar Riyad</td><td>—</td><td>—</td><td>100.0</td><td>—</td><td>77.0</td><td>—</td><td>72.6</td></tr><tr><td>Emirats<br>arabes uns<br>(UAE)</td><td>Abu Dhabi</td><td>—</td><td>—</td><td>—</td><td>—</td><td>60.4</td><td>—</td><td>60.5</td></tr><tr><td>Turquie<br>(Turkey)</td><td>Dubai</td><td>—</td><td>—</td><td>—</td><td>—</td><td>39.6</td><td>—</td><td>39.5</td></tr><tr><td>Istanbul</td><td>63.2</td><td>100.0</td><td>100.0</td><td>94.4</td><td>76.0</td><td>100.0</td><td>100.0</td></tr><tr><td>Israël</td><td>0.0</td><td>—</td><td>0.0</td><td>48.7</td><td>38.8</td><td>100.0</td><td>86.6</td></tr><tr><td rowspan="10">Amérique latine<br>(Latin America)</td><td>Argentine<br>(Argentina)</td><td>Buenos Aires</td><td>100.0</td><td>—</td><td>100.0</td><td>—</td><td>100.0</td><td>—</td><td>—</td></tr><tr><td>Chil (Chile)</td><td>Santiago</td><td>100.0</td><td>—</td><td>100.0</td><td>100.0</td><td>100.0</td><td>100.0</td><td>100.0</td></tr><tr><td>Bresil (Brazil)</td><td>Rio de Janeiro</td><td>100.0</td><td>100.0</td><td>55.5</td><td>59.2</td><td>21.5</td><td>0.0</td><td>0.0</td></tr><tr><td>São Paulo</td><td>0.0</td><td>0.0</td><td>33.0</td><td>25.0</td><td>65.8</td><td>71.7</td><td>82.0</td></tr><tr><td>Pérou (Peru)</td><td>Lima metro</td><td>—</td><td>—</td><td>—</td><td>100.0</td><td>100.0</td><td>100.0</td><td>100.0</td></tr><tr><td>Colombie<br>(Colombia)</td><td>Bogotá</td><td>—</td><td>—</td><td>100.0</td><td>—</td><td>83.6</td><td>—</td><td>60.2</td></tr><tr><td>Venezuela</td><td>Caracas</td><td>100.0</td><td>—</td><td>—</td><td>82.1</td><td>—</td><td>81.1</td><td>—</td></tr><tr><td>Mexique<br>(Mexico)</td><td>México</td><td>100.0</td><td>100.0</td><td>62.6</td><td>66.1</td><td>68.4</td><td>63.9</td><td>51.2</td></tr><tr><td>Afrique du Sud (South Africa)</td><td>Johannesbourg (Johannesburg) metro</td><td>81.0</td><td>100.0</td><td>100.0</td><td>76.7</td><td>54.8</td><td>85.4</td><td>75.4</td></tr></tbody></table>

(a) East Anglia, Bedfordshire et Hertfordshire, Essex, Berkshire, Buckinghamshire et Oxfordshire, Surrey, Sussex, Kent, Hampshire et Wight

## L'Asie orientale

33 Le commandement économique japonais est très concentré dans la Megalopolis japonaise, entre Tokyo et Osaka. Cette concentration se maintient dans le temps, mais avec un net affaiblissement d'Osaka. La place de la préfecture d'Aichi est essentiellement industrielle, avec le siège de Toyota. En Corée du Sud aussi, la concentration est extrêmement forte sur la grande aire métropolitaine de Séoul, avec cependant un net desserrement de celle-ci vers le sud (Suwon, Seongnam), qui ne touche toutefois pas le secteur financier. En dehors du secteur financier, le commandement de l'économie taïwanaise est moins concentré, surtout au niveau des firmes de plus petite taille : ceci rend compte d'une structure économique non pas fondée sur les grands conglomérats, comme au Japon et en Corée, mais plutôt développée au départ de PME locales.

34 Beijing et Hong-Kong, auquel on peut ajouter sa voisine Shenzhen, apparaissent comme les deux pôles qui se partagent les sièges de direction de l'économie chinoise. Au début de l'ouverture de la Chine à l'économie capitaliste internationale, Beijing a concentré les sièges des grandes entreprises industrielles d'État (semi -)privatisées, alors que Hong-Kong dominait au niveau des entreprises de plus petite taille et du secteur financier et immobilier. Aujourd'hui, le secteur financier de la R.P.C. s'est lui aussi transformé, ce qui a profité à Beijing et assure aussi, dans une moindre mesure, une reprise d'importance relative de Shanghai.
## Le reste du monde

Dans la plupart des pays du reste du monde, le petit nombre de firmes relevant du top mondial est presque exclusivement localisé dans la capitale, ou dans la ville jouant le rôle de capitale économique (Mumbai en Inde, où on notera l'effacement de Kolkata, qui fut le moteur économique de l'Empire des Indes; Istanbul en Turquie; Johannesburg en Afrique du sud; Lagos au Nigeria; Casablanca au Maroc). Au Brésil c'est São Paulo, Rio de Janeiro n'étant plus présente – de manière très déclinante – qu'à travers les entreprises énergétiques ou minières historiquement liées aux capitaux publics, comme la Petrobras.

En Russie, la suprématie absolue initiale de Moscou est quelque peu battue en brèche par l'implantation dans les zones d'extraction périphériques des sièges de quelques entreprises énergétiques ou minières – bien qu'il soit très probable que les décisions stratégiques restent souvent prises dans la capitale – et par l'intrusion de Saint-Pétersbourg dans le secteur financier.

Enfin, en Australie, le couple Sydney-Melbourne exerce une hégémonie presque totale sur la direction de l'économie, dans un rapport plus équilibré que celui qui prévaut entre Toronto et Montréal au Canada.

## Évolution du classement et types de métropoles
ressort, mais qui jouent plus exclusivement des rôles de relais et d'interfaces dans le fonctionnement de l'économie mondialisée, comme Singapour ou Dubai, ou Miami pour les interactions entre l'économie états-unienne et l'Amérique latine, voire Los Angeles pour les interconnections entre la côte Est et la côte Ouest aux États-Unis, ainsi que dans les rapports entre le système économique et le système politique (Bruxelles, Washington).

40

On peut donc proposer un classement qui considère plusieurs types de métropoles : des villes globales, ici au sens où elles exercent des fonctions majeures dans la direction économique et financière et dans les réseaux mondiaux; des places avant tout financières; des villes-relais dans les réseaux de services ou qui rattachent des économies semi-périphériques à l'économie mondiale; des villes de commandement plutôt industriel (ou de services non financiers). En se limitant aux 20 premières villes de chaque classement, on peut donc définir

* comme villes globales: New York, Londres, Paris, Tokyo, auxquelles s'ajoutent maintenant Beijing et Hong-Kong et à un second niveau Chicago et Mumbai;

* comme places de commandement industriel (ou pétrolier, ou de services non financiers): Dallas, Houston, Seattle, Boston, Séoul, la Randstad Holland, Dublin, Bâle;

* comme places financières: Melbourne, Munich, Zurich, Ar Riyad;

* comme places financières et de commandement industriel: San Francisco, Shenzhen, Stockholm;

* comme places financières et de réseaux: Toronto, Shanghai, Sydney, Singapour, Madrid;

* comme places de réseaux: Dubai, Milan, Sao Paulo, Moscou, Francfort, Mexico (ou à des niveaux hiérarchiques moindres Bruxelles, Washington, Miami);

* comme places de réseaux et de commandement industriel: Los Angeles.

## Conclusions

<table><caption>Tableau 10. Synthèse des principales évolutions.
Table 10. Synthesis of the main evolutions.</caption><thead><tr><th rowspan="2">Entre parenthèses, pourcentage du nombre de firms (between brackets, percentage of the number of firms)</th><th colspan="3">Top 500, CA, sans les banques et assurances (Top 500, sales, without banking and insurance)</th><th colspan="2">Top 2000, VM, avec les banques et assurances (Top 2000, market value, including banking and insurance)</th></tr><tr><th>1978</th><th>2000</th><th>2014</th><th>2000</th><th>2014</th></tr></thead><tbody><tr><td>Secteur de l'extraction et de l'industrie manufacturière (Extractive and manufacturing sectors)</td><td>97,0 (95,6)</td><td>61,2 (54,4)</td><td>59,0 (59,0)</td><td>45,1 (37,8)</td><td>45,2 (38,9)</td></tr><tr><td>Amérique anglo-saxonne (Anglo-Saxon America)</td><td>53,6 (49,6)</td><td>42,9 (43,4)</td><td>32,1 (33,4)</td><td>48,0 (39,0)</td><td>43,4 (31,4)</td></tr><tr><td>Europe</td><td>32,0 (31,2)</td><td>33,7 (28,8)</td><td>29,5 (27,6)</td><td>30,4 (26,3)</td><td>24,4 (22,9)</td></tr><tr><td>Japon (Japan)</td><td>9,8 (13,4)</td><td>17,3 (20,0)</td><td>11,8 (15,0)</td><td>9,3 (16,3)</td><td>6,5 (11,0)</td></tr><tr><td>Triade (Amérique anglo-saxonne, Europe, Japon) (Triad countries, Anglo-Saxon America, Europe, Japan)</td><td>95,4 (94,2)</td><td>93,9 (92,2)</td><td>73,4 (76,0)</td><td>87,7 (81,6)</td><td>74,3 (62,3)</td></tr><tr><td>Les 4 villes-mondiales (The 4 World-Cities): New York, Londres (London), Paris, Tokyo (Aires métropolitaines, metropolitan areas)</td><td>31,8 (32,4)</td><td>33,1 (32,2)</td><td>24,7 (25,8)</td><td>30,6 (23,3)</td><td>22,5 (18,7)</td></tr><tr><td>Chine - Hong-Kong (China and Hong Kong)</td><td>0,0 (0,0)</td><td>0,9 (1,0)</td><td>14,0 (9,4)</td><td>2,4 (2,7)</td><td>12,4 (11,6)</td></tr><tr><td>Reste de l'Asie orientale et sud-orientale (Rest of Eastern and South-Eastern Asia)</td><td>0,7 (1,4)</td><td>2,2 (2,4)</td><td>6,1 (7,2)</td><td>3,1 (6,2)</td><td>4,6 (9,1)</td></tr><tr><td>Reste du monde (hors Triade, Chine - Hong Kong et Asie orientale et sud-orientale) (Rest of the World, outside Triad countries, China and Hong Kong, Eastern and South-Eastern Asia)</td><td>3,9 (4,4)</td><td>3,0 (4,4)</td><td>6,5 (7,4)</td><td>6,8 (9,5)</td><td>8,7 (17,0)</td></tr><tr><td>Monde (World)</td><td>100,0 (100,0)</td><td>100,0 (100,0)</td><td>100,0 (100,0)</td><td>100,0 (100,0)</td><td>100,0 (100,0)</td></tr><tr><td>Londres et Paris dans l'Europe (London and Paris inside Europe)</td><td>38,2 (40,4)</td><td>40,4 (42,4)</td><td>42,9 (41,3)</td><td>38,4 (30,7)</td><td>37,1 (30,1)</td></tr><tr><td>New York dans les États-Unis (New York inside the USA)</td><td>25,3 (22,6)</td><td>18,1 (16,3)</td><td>13,2 (12,9)</td><td>28,5 (17,7)</td><td>22,5 (19,1)</td></tr><tr><td>Tokyo au Japon (Tokyo inside Japan)</td><td>69,3 (70,1)</td><td>68,4 (66,0)</td><td>67,5 (69,3)</td><td>63,9 (55,2)</td><td>65,1 (58,0)</td></tr><tr><td>Beijing en Chine (sans Hong Kong) (Beijing inside China, outside Hong Kong)</td><td>-</td><td>100,0 (100,0)</td><td>79,0 (57,1)</td><td>85,1 (61,9)</td><td>54,3 (35,1)</td></tr></tbody></table>

41

10 pays concentrent à eux seuls 80,3 % du top 2000 mondial, en termes de valeur de marché. Les États-Unis comptent pour moitié dans ce groupe (41,0 %), suivis par la Chine (9,9 %), le Japon (6,5 %), le Royaume-Uni (5,3 %), la France (4,4 %), l'Allemagne
(3,2 %), la Suisse (3,2 %), Hong-Kong (2,5 %), le Canada (2,4 %) et l'Australie (1,8 %). Les pays de l'Union européenne représentent ensemble 21,0 %, soit à peine plus de la moitié des États-Unis, malgré le déclin tendanciel de ces derniers (ou 15,7 % sans le Royaume-Uni, dans une perspective de Brexit).

42 Les pays de la Triade ont conservé une position presque exclusive durant la sous-période 1978 – 2000, caractérisée par la désindustrialisation des pays du Centre sous le contrôle des firmes implantées dans ceux-ci et par la tertiairisation de l'économie dominante. Le maintien de cette position a été assuré par la montée en puissance du Japon compensant le déclin américain. En revanche la suprématie de la Triade s'affaiblit sensiblement au cours de la seconde sous-période, marquée par la rupture majeure de la crise de 2008. L'affirmation de la Chine est le fait saillant de cette seconde sous-période.

43 43,3 % du classement du top 2000 relève de 10 aires métropolitaines, dont 5 sont américaines (par ordre décroissant d'importance, New York, San Francisco, Beijing, Londres, Paris, Tokyo, Hong-Kong, Chicago, Dallas-Fort Worth et Houston-Galveston). En y ajoutant 10 autres aires métropolitaines, on arrive à 55,7 % (à savoir, Los Angeles, Seattle, Séoul, la Randstad Holland, Shenzhen, Bâle, Boston, Dublin, Mumbai et Stockholm). Avec 10 aires métropolitaines de plus, soit 30 au total, on frôle les deux tiers du total mondial (63,5 %) (Toronto, Shanghai, Séoul, Sydney, Madrid, Melbourne, Nagoya-Toyota, Munich, Zurich, Montréal et Copenhague). Ainsi, sur ces 30 aires métropolitaines, 10 sont nord-américaines, 10 autres européennes, 7 est-asiatiques, plus 1 indienne et 2 australiennes.

44 La position des quatre villes-mondiales classiques ne s'affaiblit au cours de la seconde sous-période que du seul fait de la conjonction du recul global américain et de celui de la part de New York dans les États-Unis. Pour le reste, Londres, Paris et Tokyo consolident leur suprématie dans leurs contextes continentaux et nationaux. Le poids de Beijing diminue en Chine, mais ce phénomène est lié à la montée en puissance de l'économie chinoise et à la généralisation de la privatisation de son économie, initiée au départ des grandes entreprises implantées dans la capitale.

45 Ainsi, on ne peut pas véritablement observer de déconcentration du commandement économique à l'échelle des grandes métropoles mondiales. Tout au plus peut-on parler dans certains pays de recompositions à l'intérieur des systèmes métropolitains : affirmation de San Francisco et de Seattle aux États-Unis aux dépens de la Megalopolis, de Mumbai en Inde, de São Paulo aux dépens de Rio de Janeiro au Brésil, ou de desserrement marqué de l'aire métropolitaine ultra-dominante, comme en Grande-Bretagne pour Londres ou en Corée du Sud pour Séoul.

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## NOTES

1. Même si P. Hall en déduit sans doute de manière exagérée une perte de signification des comportements « nationaux ».
## RÉSUMÉS

L'article propose une analyse empirique de la localisation du commandement de l'économie mondiale dominante, sur la base de l'implantation des sièges sociaux des firmes du Top 500 et du Top 2000 en 1978, 2000 et 2014. La première sous-période est caractérisée par la tertiarisation de l'économie dominante et l'affaiblissement des États-Unis au profit du Japon, avec une consolidation de la place de l'Europe. La seconde sous-période est moins caractérisée par un bouleversement sectoriel que par la montée en puissance de la Chine, couplée à la poursuite de l'affaiblissement des États-Unis mais cette fois aussi du Japon. Si certaines réorganisations des systèmes métropolitains nationaux peuvent être observées, comme aux États-Unis en défaveur de la Megalopolis, globalement la décision économique mondiale reste très concentrée dans les principales localisations métropolitaines: pour près des 2/3 dans seulement 30 aires métropolitaines.

The paper examines the location of the headquarters of the World Top 500 and Top 2000 industrial corporations in 1978, 2000 and 2014. The first sub-period is characterised by the tertiarisation of the dominant economy and the weakening of the USA to the benefit of Japan, with a consolidation of the position of Europe. The second sub-period is more stable from a sectorial point of view, but characterised by the strong growth of China, coupled with the further weakening of the USA and now of Japan too. If some reorganisations of the metropolitan patterns can be observed in some countries, like the weakening of the Megalopolis in the USA, globally the economic decisional power remains very concentrated in a lot of metropolitan regions: nearly 2/3 in only 30 metropolitan areas.

## INDEX

**Mots-clés** : villes globales, multinationales, globalisation, sièges sociaux

**Keywords** : global cities, transnational corporations, globalization, headquarters

## AUTEUR

### CHRISTIAN VANDERMOTTEN

Université libre de Bruxelles et Académie royale des Sciences, des Lettres et des Beaux-Arts de Belgique, cvdmotte@ulb.ac.be