# ÉTAT DES ACTEURS DE LA SÉCURITÉ PRIVÉE

Koffi Mouroufié Paul Bini

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Koffi Mouroufié Paul Bini. ÉTAT DES ACTEURS DE LA SÉCURITÉ PRIVÉE: UNE MENACE POUR LA SÉCURITÉ INTÉRIEURE?. Revue trimestrielle en Sciences Sociales (RSS) – Programme d’Appui Stratégique à la Recherche Scientifique (PASRES), 2024, Actes colloque (N°2), pp.192-204. hal-04573156

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Submitted on 15 May 2024

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# ÉTAT DES ACTEURS DE LA SÉCURITÉ PRIVÉE : UNE MENACE POUR LA SÉCURITÉ INTÉRIEURE ?

## STATE OF PRIVATE SECURITY PLAYERS: A THREAT TO INTERNAL SECURITY ?

Koffi Mouroufié Paul BINI

Doctorant en Criminologie à l'École Doctorale SCALL,
Université Félix HOUPHOUËT-BOIGNY, Abidjan, Côte d'Ivoire

[binikmp@gmail.com](mailto:binikmp@gmail.com);

### Résumé

L'exercice de la sécurité intérieure est une fonction régalienne qui fait appel à une myriade d'acteurs à savoir publics et privés. L'objectif de cette contribution est de déterminer la situation des acteurs de la sécurité privée en Côte d'Ivoire. Nous avons utilisé l'étude documentaire, l'entretien et l'observation directe pour le recueil des données en vue d'une analyse qualitative des données. Il ressort de cette étude que la sécurité privée connaît une crise de management, des manquements dans l'encadrement qui engendrent un effritement de la relation entre l'agent et son travail. L'état de la sécurité privée pourrait constituer une menace pour la société. A travers ce diagnostic, cette étude apporte des pistes de solution pour juguler la crise de la sécurité privée et prévenir d'autres problèmes de sécurité qui pourrait en découler.

**Mots-clés** : Agents de sécurité privée – Vigile – Surveillance – Gardiennage – Protection des personnes et des biens

### Abstract

The exercise of internal security is a sovereign function which calls upon a myriad of actors, namely public and private. The objective of this contribution is to determine the situation of private security actors in Ivory Coast. We used documentary study, interviews and direct observation to collect data for qualitative data analysis. It emerges from this study that private security is experiencing a management crisis, with failures in supervision which are causing an erosion of the relationship between the agent and his work. The state of private security could pose a threat to society. Through this diagnosis, this study provides possible solutions to curb the private security crisis and prevent other security problems that could result from it.

**Key-Words** : Private security agents – Security guard – Surveillance – Guarding – Protection of people and property

### Introduction

La question de l'insécurité se pose avec acuité au point de devenir une des préoccupations importantes des citoyens (Chalom & Leonard, 2001). En effet, en période de trouble, aucune activité qu'elle soit entre autres sociale, économique, politique ou juridique ne peut être menée à bon escient à l'intérieur d'une nation. C'est dire que la sécurité constitue un facteur de développement OCDE (2001). Naturellement, cette mission de sécurité relève de la Sécurité Intérieure au travers de la Police nationale, de la Gendarmerie nationale et de la police municipale. Bien que la sécurité soit une fonction régalienne de l'Etat, ce dernier ne peut à lui seul assurer la sécurité collective— entendu au sens de la protection des personnes et des biens— pour diverses raisons, ce qui crée un désengagent peu à peu de certaines de ses fonctions régaliennes, tout en essayant d'apporter une meilleure réponse à la prévention de la criminalité
# ÉTAT DES ACTEURS DE LA SÉCURITÉ PRIVÉE : UNE MENACE POUR LA SÉCURITÉ INTÉRIEURE ?

## STATE OF PRIVATE SECURITY PLAYERS: A THREAT TO INTERNAL SECURITY ?

Koffi Mouroufié Paul BINI

Doctorant en Criminologie à l'École Doctorale SCALL,
Université Félix HOUPHOUËT-BOIGNY, Abidjan, Côte d'Ivoire

binikmp@gmail.com ;

### Résumé

L'exercice de la sécurité intérieure est une fonction régalienne qui fait appel à une myriade d'acteurs à savoir publics et privés. L'objectif de cette contribution est de déterminer la situation des acteurs de la sécurité privée en Côte d'Ivoire. Nous avons utilisé l'étude documentaire, l'entretien et l'observation directe pour le recueil des données en vue d'une analyse qualitative des données. Il ressort de cette étude que la sécurité privée connaît une crise de management, des manquements dans l'encadrement qui engendrent un effritement de la relation entre l'agent et son travail. L'état de la sécurité privée pourrait constituer une menace pour la société. A travers ce diagnostic, cette étude apporte des pistes de solution pour juguler la crise de la sécurité privée et prévenir d'autres problèmes de sécurité qui pourrait en découler.

**Mots-clés** : Agents de sécurité privée – Vigile – Surveillance – Gardiennage – Protection des personnes et des biens

### Abstract

The exercise of internal security is a sovereign function which calls upon a myriad of actors, namely public and private. The objective of this contribution is to determine the situation of private security actors in Ivory Coast. We used documentary study, interviews and direct observation to collect data for qualitative data analysis. It emerges from this study that private security is experiencing a management crisis, with failures in supervision which are causing an erosion of the relationship between the agent and his work. The state of private security could pose a threat to society. Through this diagnosis, this study provides possible solutions to curb the private security crisis and prevent other security problems that could result from it.

**Key-Words** : Private security agents – Security guard – Surveillance – Guarding – Protection of people and property

### Introduction

La question de l'insécurité se pose avec acuité au point de devenir une des préoccupations importantes des citoyens (Chalom & Leonard, 2001). En effet, en période de trouble, aucune activité qu'elle soit entre autres sociale, économique, politique ou juridique ne peut être menée à bon escient à l'intérieur d'une nation. C'est dire que la sécurité constitue un facteur de développement OCDE (2001). Naturellement, cette mission de sécurité relève de la Sécurité Intérieure au travers de la Police nationale, de la Gendarmerie nationale et de la police municipale. Bien que la sécurité soit une fonction régalienne de l'Etat, ce dernier ne peut à lui seul assurer la sécurité collective— entendu au sens de la protection des personnes et des biens— pour diverses raisons, ce qui crée un désengagent peu à peu de certaines de ses fonctions régaliennes, tout en essayant d'apporter une meilleure réponse à la prévention de la criminalité
(Arroyo, 2015). De ce fait, l'Etat délègue une certaine part de ses fonctions régaliennes à d'autres acteurs à savoir la sécurité privée.

La sécurité privée, se définit comme « des activités à caractère policier qui ne sont pas assurées par des agents ayant le statut de policiers ou d'agents publics. » (Loubet Del Bayle, 2012, p. 29). Il distingue trois (3) formes de sécurité privée : (i) des formes internes ou institutionnelles résultantes de la création de services plus ou moins spécialisés pour les besoins d'institutions privées (industrielles, financières, universitaires, etc.) ; (ii) des formes sociétales ou citoyennes de sécurité privée : se manifestant par l'organisation de citoyens ou des groupes de citoyens pour assurer leur propre sécurité et ; (iii) des formes de sécurité privée commerciales qui se traduisent par l'existence d'entreprises fournissant des services de sécurité à des clients par le biais d'un contrat.

Parmi ces formes, nous nous intéressons à la dernière, c'est-à-dire la sécurité privée sous la forme d'entreprise, qui œuvre à la protection des personnes et des biens sous la coupole du Ministère en charge de la Sécurité Intérieure. La sécurité privée en Côte d'Ivoire est régie par le décret n°2005-73 du 03 Février 2005 portant réglementation des activités privées de sécurité et de transport des fonds. Il s'agit de :

> « Toute entreprise qui exerce une activité consistant à fournir aux personnes physiques ou morales, de façon permanente, exceptionnelle ou discontinue, des services dont l'objet est la sécurité des biens meubles ou immeubles, ainsi que celle des personnes. »

A la racine de la sécurité privée se trouvent le besoin de protection ; le désir des individus et des organisations est que les personnes et les biens soient sécurisés ce qui pousse les compagnies privées de sécurité à construire leur identité sur l'idée qu'elles constituent une véritable « parapolice » au service des personnes désireuses de protection : un mimétisme de l'action policière.

La raison d'être de celles-ci ne se réduit pas seulement à préserver la rentabilité de l'entreprise en limitant ses pertes, mais aussi à mettre à l'abri du danger les personnes et les biens et tous ceux qui se trouvent sur les sites à protéger, à savoir employés, acheteurs (dans un magasin, par exemple) et visiteurs (Cusson 1998 ; Mulone et al., 2007). Ce recours serait dû à l'insuffisance de la protection policière. Cela s'est montré efficace dans la mesure où selon Cusson (2009), la sécurité privée a contribué au recul de la délinquance aux USA entre 1990 et 2000. Certes, ces agences empêchent les actes délictueux ou du moins malveillants dans un espace privé, mais la somme de ces « petites préventions » aboutirait à une prévention plus
(Arroyo, 2015). De ce fait, l'Etat délègue une certaine part de ses fonctions régaliennes à d'autres acteurs à savoir la sécurité privée.

La sécurité privée, se définit comme « des activités à caractère policier qui ne sont pas assurées par des agents ayant le statut de policiers ou d'agents publics. » (Loubet Del Bayle, 2012, p. 29). Il distingue trois (3) formes de sécurité privée : (i) des formes internes ou institutionnelles résultantes de la création de services plus ou moins spécialisés pour les besoins d'institutions privées (industrielles, financières, universitaires, etc.) ; (ii) des formes sociétales ou citoyennes de sécurité privée : se manifestant par l'organisation de citoyens ou des groupes de citoyens pour assurer leur propre sécurité et ; (iii) des formes de sécurité privée commerciales qui se traduisent par l'existence d'entreprises fournissant des services de sécurité à des clients par le biais d'un contrat.

Parmi ces formes, nous nous intéressons à la dernière, c'est-à-dire la sécurité privée sous la forme d'entreprise, qui œuvre à la protection des personnes et des biens sous la coupole du Ministère en charge de la Sécurité Intérieure. La sécurité privée en Côte d'Ivoire est régie par le décret n°2005-73 du 03 Février 2005 portant réglementation des activités privées de sécurité et de transport des fonds. Il s'agit de :

> « Toute entreprise qui exerce une activité consistant à fournir aux personnes physiques ou morales, de façon permanente, exceptionnelle ou discontinue, des services dont l'objet est la sécurité des biens meubles ou immeubles, ainsi que celle des personnes. »

A la racine de la sécurité privée se trouvent le besoin de protection ; le désir des individus et des organisations est que les personnes et les biens soient sécurisés ce qui pousse les compagnies privées de sécurité à construire leur identité sur l'idée qu'elles constituent une véritable « parapolice » au service des personnes désireuses de protection : un mimétisme de l'action policière.

La raison d'être de celles-ci ne se réduit pas seulement à préserver la rentabilité de l'entreprise en limitant ses pertes, mais aussi à mettre à l'abri du danger les personnes et les biens et tous ceux qui se trouvent sur les sites à protéger, à savoir employés, acheteurs (dans un magasin, par exemple) et visiteurs (Cusson 1998 ; Mulone et al., 2007). Ce recours serait dû à l'insuffisance de la protection policière. Cela s'est montré efficace dans la mesure où selon Cusson (2009), la sécurité privée a contribué au recul de la délinquance aux USA entre 1990 et 2000. Certes, ces agences empêchent les actes délictueux ou du moins malveillants dans un espace privé, mais la somme de ces « petites préventions » aboutirait à une prévention plus
prégnante à l'échelle globale de la société d'où les pauvres pourraient en bénéficier (Cusson, 1998). Ces entreprises sont, ainsi, tenues de collaborer avec les forces publiques de sécurité.

Malgré leur présence grandissante dans la sphère sociale, l'insécurité continue de se faire ressentir. Cela met en exergue que la sécurité privée est sans doute confrontée à des difficultés. Les enquêtes préliminaires nous ont permis d'observer— en tant qu'acteur du domaine— plusieurs autres acteurs de sécurité privée agissant quelquefois dans le non-respect des règles. Autrefois, ce secteur était perçu comme offrant des opportunités faciles pour les investisseurs et les managers (Akadjé, 2015). Aussi, les vigiles ont longtemps été associé à des faits d'insécurité se traduisant en termes d'infractions tels les vols, les escroqueries, les viols etc. (Akadjé et al., 2018). Par ailleurs, l'Etat communique peu sur l'agrément des entreprises ce qui donne une marge d'exercice à plusieurs entreprises illégalement constituées, d'exercer en toute quiétude. Cette situation met en exergue une faiblesse de la gouvernance du secteur de la sécurité privée soulignée par Bakayoko (2014).

L'objectif de la présente étude est de déterminer la situation des acteurs de la sécurité privée en Côte d'Ivoire. Pour mieux cerner cet état, nous nous interrogeons de la manière suivante. Les acteurs de la sécurité privée possèdent-il des agréments ? Participent-ils à la régression de la criminalité en collaboration avec les forces de l'ordre ? Comment les agents sont-ils traités par les managers ? Quelle incidence cette situation pourrait-elle avoir sur la sécurité nationale ? A ces quelques questions nous tenterons d'apporter des réponses tout en présentant au préalable la méthodologie ayant servi à l'étude.

# 1. METHODOLOGIE

Notre travail de recherche a porté sur la ville d'Abidjan, capitale économique de la Côte d'Ivoire. Abidjan constitue un terrain favorable à la criminalité car l'indice de criminalité est haut selon NUMBEO (2023) à savoir 59,99/100. Cette ville renferme de nombreuses entreprises de sécurité privée dont la majorité de celles présentes dans les autres villes du pays y ont leur siège.

Pour cette étude, nous avons recouru à une technique d'échantillonnage non-probabiliste pour constituer un échantillon par choix raisonné. Il s'agit d'un échantillon hétérogène de 20 individus issus des différentes catégories de la population-mère et de 16 entreprises. Ce chiffre peut paraître peu significatif, mais satisfait au critère de saturation théorique développé par Glaser et Strauss cité par Savoie-Zajc (2007). Ce sont 02 dirigeants, 02 coordinateurs des
prégnante à l'échelle globale de la société d'où les pauvres pourraient en bénéficier (Cusson, 1998). Ces entreprises sont, ainsi, tenues de collaborer avec les forces publiques de sécurité.

Malgré leur présence grandissante dans la sphère sociale, l'insécurité continue de se faire ressentir. Cela met en exergue que la sécurité privée est sans doute confrontée à des difficultés. Les enquêtes préliminaires nous ont permis d'observer— en tant qu'acteur du domaine— plusieurs autres acteurs de sécurité privée agissant quelquefois dans le non-respect des règles. Autrefois, ce secteur était perçu comme offrant des opportunités faciles pour les investisseurs et les managers (Akadjé, 2015). Aussi, les vigiles ont longtemps été associé à des faits d'insécurité se traduisant en termes d'infractions tels les vols, les escroqueries, les viols etc. (Akadjé et al., 2018). Par ailleurs, l'Etat communique peu sur l'agrément des entreprises ce qui donne une marge d'exercice à plusieurs entreprises illégalement constituées, d'exercer en toute quiétude. Cette situation met en exergue une faiblesse de la gouvernance du secteur de la sécurité privée soulignée par Bakayoko (2014).

L'objectif de la présente étude est de déterminer la situation des acteurs de la sécurité privée en Côte d'Ivoire. Pour mieux cerner cet état, nous nous interrogeons de la manière suivante. Les acteurs de la sécurité privée possèdent-il des agréments ? Participent-ils à la régression de la criminalité en collaboration avec les forces de l'ordre ? Comment les agents sont-ils traités par les managers ? Quelle incidence cette situation pourrait-elle avoir sur la sécurité nationale ? A ces quelques questions nous tenterons d'apporter des réponses tout en présentant au préalable la méthodologie ayant servi à l'étude.

# 1. METHODOLOGIE

Notre travail de recherche a porté sur la ville d'Abidjan, capitale économique de la Côte d'Ivoire. Abidjan constitue un terrain favorable à la criminalité car l'indice de criminalité est haut selon NUMBEO (2023) à savoir 59,99/100. Cette ville renferme de nombreuses entreprises de sécurité privée dont la majorité de celles présentes dans les autres villes du pays y ont leur siège.

Pour cette étude, nous avons recouru à une technique d'échantillonnage non-probabiliste pour constituer un échantillon par choix raisonné. Il s'agit d'un échantillon hétérogène de 20 individus issus des différentes catégories de la population-mère et de 16 entreprises. Ce chiffre peut paraître peu significatif, mais satisfait au critère de saturation théorique développé par Glaser et Strauss cité par Savoie-Zajc (2007). Ce sont 02 dirigeants, 02 coordinateurs des
opérations de sécurité, 01 chargé de formation dans des entreprises de sécurité privée et 15 agents de sécurité ou vigiles pris dans la ville.

Pour le recueil de données, nous avons utilisé l'étude documentaire, l'observation directe et l'entretien semi-directif. En outre, nous avons sollicité la méthode de recherche phénoménologique pour dégager et donner un sens au vécu des enquêtés. A partir des méthodes et outils, nous avons fait une analyse qualitative des données recueillies.

# 2. RÉSULTATS

## 2.1. Crise du management de l'entreprise de sécurité privée

Les entreprises de sécurité privée en Côte d'Ivoire sont tenues de posséder un agrément qui scellent leur création et leur exercice. En l'état actuelle des choses, il est difficile de quantifier l'ensemble des entreprises de sécurité privée. Cependant, la recherche documentaire donne plus ou moins un aperçu de l'évolution des choses. A la date du 16 Juin 2014, c'est moins de 10% des entreprises qui sont en règle (Yebouet, 2015). Le 30 Octobre 2021, le Ministre de tutelle, soulignait que seulement 169 sur 1400, sont en règle et paient leurs impôts, soit 12%. En Septembre 2023 l'autorité de contrôle et de régulation dénombre 222 entreprises de gardiennage et 4 entreprises de transport des fonds. Au regard de la différence entre entreprises agréées et non agréées, l'encart se fait de plus en plus grandissant.

Aux termes de l'Article 36 du Décret N° 2005-73 du 03 Février 2005, considéré comme complémentaire à la sécurité publique, les entreprises de sécurité privée se doivent de collaborer avec les forces de sécurité et de défense. En ce sens, cette l'autorité de tutelle peut demander à tout moment, la communication des documents et des informations au besoin (article 38). Ce sont là des canaux d'informations pour l'Etat, nécessaires à l'exercice de la fonction policière. Les managers de ces entreprises exerçant sans agrément peuvent-ils fournir des informations aux services de tutelle ? D'ailleurs la collaboration avec l'extérieur, pour les acteurs de la sécurité privée, ne se résume qu'au simple fait d'informer la police des actes d'incivilité ou des infractions dont ils ont la connaissance, ce qui ne diffère pas des obligations du citoyen ordinaire.

Certaines entreprises fournissent des informations erronées sur internet, ce qui rend difficile leur localisation ou toute prise de contact. Lors de nos recherches, certaines informations des entreprises contenues sur le site internet GAO (Go Africa Online) ne nous ont pas permis d'attester de l'existence de celles-ci. Parfois, nous trouvons un autre lieu que l'entreprise de sécurité indiquée avec des numéros de téléphone injoignable ou appartenant à
opérations de sécurité, 01 chargé de formation dans des entreprises de sécurité privée et 15 agents de sécurité ou vigiles pris dans la ville.

Pour le recueil de données, nous avons utilisé l'étude documentaire, l'observation directe et l'entretien semi-directif. En outre, nous avons sollicité la méthode de recherche phénoménologique pour dégager et donner un sens au vécu des enquêtés. A partir des méthodes et outils, nous avons fait une analyse qualitative des données recueillies.

## 2. RÉSULTATS

### 2.1. Crise du management de l'entreprise de sécurité privée

Les entreprises de sécurité privée en Côte d'Ivoire sont tenues de posséder un agrément qui scellent leur création et leur exercice. En l'état actuelle des choses, il est difficile de quantifier l'ensemble des entreprises de sécurité privée. Cependant, la recherche documentaire donne plus ou moins un aperçu de l'évolution des choses. A la date du 16 Juin 2014, c'est moins de 10% des entreprises qui sont en règle (Yebouet, 2015). Le 30 Octobre 2021, le Ministre de tutelle, soulignait que seulement 169 sur 1400, sont en règle et paient leurs impôts, soit 12%. En Septembre 2023 l'autorité de contrôle et de régulation dénombre 222 entreprises de gardiennage et 4 entreprises de transport des fonds. Au regard de la différence entre entreprises agréées et non agréées, l'encart se fait de plus en plus grandissant.

Aux termes de l'Article 36 du Décret N° 2005-73 du 03 Février 2005, considéré comme complémentaire à la sécurité publique, les entreprises de sécurité privée se doivent de collaborer avec les forces de sécurité et de défense. En ce sens, cette l'autorité de tutelle peut demander à tout moment, la communication des documents et des informations au besoin (article 38). Ce sont là des canaux d'informations pour l'Etat, nécessaires à l'exercice de la fonction policière. Les managers de ces entreprises exerçant sans agrément peuvent-ils fournir des informations aux services de tutelle ? D'ailleurs la collaboration avec l'extérieur, pour les acteurs de la sécurité privée, ne se résume qu'au simple fait d'informer la police des actes d'incivilité ou des infractions dont ils ont la connaissance, ce qui ne diffère pas des obligations du citoyen ordinaire.

Certaines entreprises fournissent des informations erronées sur internet, ce qui rend difficile leur localisation ou toute prise de contact. Lors de nos recherches, certaines informations des entreprises contenues sur le site internet GAO (Go Africa Online) ne nous ont pas permis d'attester de l'existence de celles-ci. Parfois, nous trouvons un autre lieu que l'entreprise de sécurité indiquée avec des numéros de téléphone injoignable ou appartenant à
une tierce personne. Ces quelques faits intergent sur l'existence réelle de certaines entreprises de sécurité privée. Parmi les entreprises chiffrées, nombreuses d'entre elles ne sont-elles pas fictives ? Par ailleurs, certaines dites entreprises de sécurité privée ou de gardiennage dont aucune information— nom, localisation, adresse, etc.— n'existe sur internet, n'attendent que d'avoir des marché— par alchimie— pour lancer des demandes de recrutement.

Ces recrutements n'obéissent aux règles établies en la matière. Ils s'en tiennent qu'à la
corpulence ou à la forme physique. Ainsi disait K.L, un responsable d'une entreprise de sécurité

« C'est un b.a.-ba, si tu as un niveau d'étude, si tu fais la taille de 1,70m, avec un bon gabarit et être percutant, parce qu'après le recrutement on fait la formation. On ne prend pas l'âge en dessous de 25 ans. C'est de 25 ans jusqu'à... on s'arrête à 40 ans. On ne peut pas prendre les personnes âgées de 50 ans pour les intégrer dans le service du gardiennage, ils ne vont pas tenir. »

Pour les managers, ce qui compte c'est l'apparence pour satisfaire les clients en ces sens qu'un gardien avec une très bonne corpulence susciterait un sentiment de sécurité. Les questions de paperasses nécessaires à la vérification de la bonne moralité de l'employé passent en second plan. Lorsqu'il s'agit d'une demande spontanée d'emploi, le dossier semble presque complet selon les prescriptions réglementaires. En revanche, pour l'appel à candidature, le dossier de recrutement est simplifié pour répondre à une urgence. Néanmoins, il est des cas où une tierce personne recommande l'agent pour l'emploi.

Pour les responsables des agences de sécurité, il n'est pas coutume de recruter des agents en attendant d'avoir un marché. Ainsi soulignait un formateur F.S

« Quand il y a des besoins, il faut rapidement les former en une ou deux journées pour les mettre à disposition ... Depuis que je suis dans cette société je n'ai jamais fait de formation complète... il faut deux à trois semaines pour aborder tous les modules et faire la pratique mais on est toujours dans les urgences. »

Formateur dans cette filiale de sécurité, il totalise plus de vingt années dans le domaine. Ce dernier affirme que plus d'une année dans sa nouvelle entreprise, les agents ne sont pas formés comme il se doit avant d'être affecté sur un site à protéger.

Le décret régissant le secteur prévoit une formation dans un centre de formation agréé par l'Etat, pour une durée d'au moins deux mois au moins. A ce jour, l'on dénombre un seul centre de formation agréé qui ne fonctionne plus. Les entreprises les plus sérieuses possèdent des lieux parfois reculés de la ville, à défaut de centre de formations pour faire des épreuves physiques avec pour formateurs certaines forces de défense et de sécurité.
une tierce personne. Ces quelques faits intergent sur l'existence réelle de certaines entreprises de sécurité privée. Parmi les entreprises chiffrées, nombreuses d'entre elles ne sont-elles pas fictives ? Par ailleurs, certaines dites entreprises de sécurité privée ou de gardiennage dont aucune information— nom, localisation, adresse, etc.— n'existe sur internet, n'attendent que d'avoir des marché— par alchimie— pour lancer des demandes de recrutement.

Ces recrutements n'obéissent aux règles établies en la matière. Ils s'en tiennent qu'à la
corpulence ou à la forme physique. Ainsi disait K.L, un responsable d'une entreprise de sécurité

« C'est un b.a.-ba, si tu as un niveau d'étude, si tu fais la taille de 1,70m, avec un bon gabarit et être percutant, parce qu'après le recrutement on fait la formation. On ne prend pas l'âge en dessous de 25 ans. C'est de 25 ans jusqu'à... on s'arrête à 40 ans. On ne peut pas prendre les personnes âgées de 50 ans pour les intégrer dans le service du gardiennage, ils ne vont pas tenir. »

Pour les managers, ce qui compte c'est l'apparence pour satisfaire les clients en ces sens qu'un gardien avec une très bonne corpulence susciterait un sentiment de sécurité. Les questions de paperasses nécessaires à la vérification de la bonne moralité de l'employé passent en second plan. Lorsqu'il s'agit d'une demande spontanée d'emploi, le dossier semble presque complet selon les prescriptions réglementaires. En revanche, pour l'appel à candidature, le dossier de recrutement est simplifié pour répondre à une urgence. Néanmoins, il est des cas où une tierce personne recommande l'agent pour l'emploi.

Pour les responsables des agences de sécurité, il n'est pas coutume de recruter des agents en attendant d'avoir un marché. Ainsi soulignait un formateur F.S

« Quand il y a des besoins, il faut rapidement les former en une ou deux journées pour les mettre à disposition ... Depuis que je suis dans cette société je n'ai jamais fait de formation complète... il faut deux à trois semaines pour aborder tous les modules et faire la pratique mais on est toujours dans les urgences. »

Formateur dans cette filiale de sécurité, il totalise plus de vingt années dans le domaine. Ce dernier affirme que plus d'une année dans sa nouvelle entreprise, les agents ne sont pas formés comme il se doit avant d'être affecté sur un site à protéger.

Le décret régissant le secteur prévoit une formation dans un centre de formation agréé par l'Etat, pour une durée d'au moins deux mois au moins. A ce jour, l'on dénombre un seul centre de formation agréé qui ne fonctionne plus. Les entreprises les plus sérieuses possèdent des lieux parfois reculés de la ville, à défaut de centre de formations pour faire des épreuves physiques avec pour formateurs certaines forces de défense et de sécurité.
## 2.2. Des conditions de travail au manque d'encadrement

Il existe une différence significative entre le discours des managers et les services qui sont effectivement offerts par les entreprises. Si le discours met l'accent sur le caractère préventif des services notamment la prévention des incendies, de la délinquance, de la criminalité, la réalité est que les tâches accomplies sont de nature tout à fait traditionnelle, entre autres le contrôle des accès, les rondes de surveillance, l'intervention, le gardiennage, ... Pour ce faire, le matériel de travail demeure également traditionnel pour les plus sérieuses. Cependant, d'autres manquent de Tonfa et radio (talkie-walkie), ne possédant, parfois que des téléphones portables pour appeler en cas d'urgence afin de demander une intervention. Encore-là, faudraient-ils avoir des unités pour communiquer. Mais les dépenses qu'engendrent de telles planifications en font de ce besoin un luxe. Pour communiquer entre agents sur un site d'une grande superficie, les sifflets sont le moyen privilégié pour donner l'alerte. Nous nous sommes entretenus avec Patrice qui souligne cette réalité en ces mots : « on a demandé des talkie-walkie, torche et sifflet, ils nous ont dit d'attendre que ça va venir. Comme le travail que je fais peut mettre ma vie que je mets en danger, j'ai décidé de m'acheter mon sifflet. » Ce sont à la rigueur des armes blanches pour les agents faisant du gardiennage la nuit.

Les tenues des agents ne respectent pas la législation en vigueur qui autorise, pour les activités de gardiennage et de surveillance, une chemisette jaune, un pantalon gris et une casquette grise. Notre observation directe nous a permis de constater des agents, affectées à la surveillance de sites ou lieux, arborant des tenues toutes noires laissant les confondre à la BAE (Brigade Anti-Emeute). Lorsque l'agent sur le terrain reçoit son ensemble jaune-gris, il est des cas où son kit lui est facturé dans son premier salaire. Il en va de même pour l'ensemble abîmé, ainsi que la paire de chaussures. Si l'agent doit, de sa poche payer ou rembourser les frais de sa tenue, est-ce à dire que l'entreprise doit lui laisser les vêtements en cas de renvoi ?

Des rapports journaliers ne sont pas produit par l'agent encore moins demandé par le superviseur. Pourtant, il existe un cahier qui ne sert qu'à marquer les heures de début et de fin de service journalier accompagné de la signature de l'agent. A.G. un vigile affirmait :

> « Mais moi, Comment je peux concevoir que depuis que je suis ici, mon superviseur ne m'a jamais fait...asseoir, nous tous comme ça pour tenir une réunion au moins pour faire le point. Même [avec] les ministres même on fait un point, chaque mercredi on fait le conseil des ministres pour faire le point. »

Le manque d'encadrement et les circonstances de travail amène les agents à développer une forme de fatalisme. Ainsi disait Pacôme, agent de surveillance dans la commune du Plateau : « C'est Dieu qui nous protège, sinon si ce n'est pas Dieu... le travail qu'on fait est très risqué...
## 2.2. Des conditions de travail au manque d'encadrement

Il existe une différence significative entre le discours des managers et les services qui sont effectivement offerts par les entreprises. Si le discours met l'accent sur le caractère préventif des services notamment la prévention des incendies, de la délinquance, de la criminalité, la réalité est que les tâches accomplies sont de nature tout à fait traditionnelle, entre autres le contrôle des accès, les rondes de surveillance, l'intervention, le gardiennage, ... Pour ce faire, le matériel de travail demeure également traditionnel pour les plus sérieuses. Cependant, d'autres manquent de Tonfa et radio (talkie-walkie), ne possédant, parfois que des téléphones portables pour appeler en cas d'urgence afin de demander une intervention. Encore-là, faudraient-ils avoir des unités pour communiquer. Mais les dépenses qu'engendrent de telles planifications en font de ce besoin un luxe. Pour communiquer entre agents sur un site d'une grande superficie, les sifflets sont le moyen privilégié pour donner l'alerte. Nous nous sommes entretenus avec Patrice qui souligne cette réalité en ces mots : « on a demandé des talkie-walkie, torche et sifflet, ils nous ont dit d'attendre que ça va venir. Comme le travail que je fais peut mettre ma vie que je mets en danger, j'ai décidé de m'acheter mon sifflet. » Ce sont à la rigueur des armes blanches pour les agents faisant du gardiennage la nuit.

Les tenues des agents ne respectent pas la législation en vigueur qui autorise, pour les activités de gardiennage et de surveillance, une chemisette jaune, un pantalon gris et une casquette grise. Notre observation directe nous a permis de constater des agents, affectées à la surveillance de sites ou lieux, arborant des tenues toutes noires laissant les confondre à la BAE (Brigade Anti-Emeute). Lorsque l'agent sur le terrain reçoit son ensemble jaune-gris, il est des cas où son kit lui est facturé dans son premier salaire. Il en va de même pour l'ensemble abîmé, ainsi que la paire de chaussures. Si l'agent doit, de sa poche payer ou rembourser les frais de sa tenue, est-ce à dire que l'entreprise doit lui laisser les vêtements en cas de renvoi ?

Des rapports journaliers ne sont pas produit par l'agent encore moins demandé par le superviseur. Pourtant, il existe un cahier qui ne sert qu'à marquer les heures de début et de fin de service journalier accompagné de la signature de l'agent. A.G. un vigile affirmait :

> « Mais moi, Comment je peux concevoir que depuis que je suis ici, mon superviseur ne m'a jamais fait...asseoir, nous tous comme ça pour tenir une réunion au moins pour faire le point. Même [avec] les ministres même on fait un point, chaque mercredi on fait le conseil des ministres pour faire le point. »

Le manque d'encadrement et les circonstances de travail amène les agents à développer une forme de fatalisme. Ainsi disait Pacôme, agent de surveillance dans la commune du Plateau : « C'est Dieu qui nous protège, sinon si ce n'est pas Dieu... le travail qu'on fait est très risqué...
» L'encadrement des agents de sécurité privée est confronté à un laxisme des responsables qui n'y voient pas forcément leurs intérêts.

2.3. De la relation de l'agent à son travail

Les agents de la sécurité privée semblent désabusés au regard de leurs conditions de
travail et de vie. En effet, les agents travaillent 12 Heures sur 24 Heures à raison de 7 jours sur
7 ce qui surpasse les 56 heures requis par le décret n°96-203 du 7 mars 1996. En outre, le salaire
avoisine le SMIG pour les entreprises qui semblent les plus sérieuses. Elles offrent des primes
de déplacement pour certaines et pour d'autres, le salaire serait largement suffisant puisqu'il
existe des véhicules 4x4 pour rallier le siège au lieu de travail. Les déplacements du domicile
au lieu de travail ne sont pas comptés, dans les dépenses de transport.

Ils peinent à vivre de leur emploi car ne leur donnant pas de moyens suffisants pour se
prendre en charge ou du moins vivre décemment. C'est pourquoi, ils logent, pour les quatre
cinquièmes (4/5) enquêtés célibataires et sans enfants, dans des quartiers précaires où les
maisons sont faites en bois communément appelées « sicobois » et à moindre coût. Abidjan,
ville connaissant une augmentation constante de la population ivoirienne, la forte demande en
logement a fait naître des quartiers peu viabilisés que sont les quartiers précaires ou bidonvilles.
Le logement pour un "studio" (maison d'une pièce) dans les communes comme Cocody,
Yopougon, Treichville et Marcory, avoisine aujourd'hui 50.000F représentant 2/3 du SMIG.

Pour se prendre en charge, les agents exercent toute sorte d'activités susceptibles de leur
générer d'autres revenus. Ainsi, Fabrice gardien dans la commune de Cocody disait :

« Quand je travaille pendant la nuit, je vais sur un chantier le matin pour être un aide-
maçon afin d'avoir 3.000 Francs CFA pour la journée... Je me rappelle d'un jour où
vers midi à la pause, j'ai voulu me coucher après le déjeuner avant de reprendre,
quand j'ai dormi les gars ne m'ont pas réveillé à 13 Heures, j'ai tellement dormi que
je me suis réveillé à 16 Heures. J'ai senti que mon corps avait besoin de repos ».

Nous avons aussi rencontré M à Cocody Deux-Plateaux qui, en plus de garder un service
commercial, fait des photocopies pour aider en vue de recevoir un per diem en fin de journée.
Il en est de même pour K en charge de la surveillance d'un centre commercial avec un autre
agent, qui aident au stationnement de véhicule pour recevoir en retour quelques centimes :

« On est obligé de faire comme ça, sinon on ne peut pas s'en sortir. Quand je fais
stationner les voitures, à la fin de la journée, je peux gagner deux mille (2.000) Francs
CFA que je vais donner à madame pour la popote [...] Le salaire ne peut pas suffire,
c'est pour payer le loyer et puis c'est fini... »
» L'encadrement des agents de sécurité privée est confronté à un laxisme des responsables qui n'y voient pas forcément leurs intérêts.

2.3. De la relation de l'agent à son travail

Les agents de la sécurité privée semblent désabusés au regard de leurs conditions de
travail et de vie. En effet, les agents travaillent 12 Heures sur 24 Heures à raison de 7 jours sur
7 ce qui surpasse les 56 heures requis par le décret n°96-203 du 7 mars 1996. En outre, le salaire
avoisine le SMIG pour les entreprises qui semblent les plus sérieuses. Elles offrent des primes
de déplacement pour certaines et pour d'autres, le salaire serait largement suffisant puisqu'il
existe des véhicules 4x4 pour rallier le siège au lieu de travail. Les déplacements du domicile
au lieu de travail ne sont pas comptés, dans les dépenses de transport.

Ils peinent à vivre de leur emploi car ne leur donnant pas de moyens suffisants pour se
prendre en charge ou du moins vivre décemment. C'est pourquoi, ils logent, pour les quatre
cinquièmes (4/5) enquêtés célibataires et sans enfants, dans des quartiers précaires où les
maisons sont faites en bois communément appelées « sicobois » et à moindre coût. Abidjan,
ville connaissant une augmentation constante de la population ivoirienne, la forte demande en
logement a fait naître des quartiers peu viabilisés que sont les quartiers précaires ou bidonvilles.
Le logement pour un "studio" (maison d'une pièce) dans les communes comme Cocody,
Yopougon, Treichville et Marcory, avoisine aujourd'hui 50.000F représentant 2/3 du SMIG.

Pour se prendre en charge, les agents exercent toute sorte d'activités susceptibles de leur
générer d'autres revenus. Ainsi, Fabrice gardien dans la commune de Cocody disait :

« Quand je travaille pendant la nuit, je vais sur un chantier le matin pour être un aide-
maçon afin d'avoir 3.000 Francs CFA pour la journée... Je me rappelle d'un jour où
vers midi à la pause, j'ai voulu me coucher après le déjeuner avant de reprendre,
quand j'ai dormi les gars ne m'ont pas réveillé à 13 Heures, j'ai tellement dormi que
je me suis réveillé à 16 Heures. J'ai senti que mon corps avait besoin de repos ».

Nous avons aussi rencontré M à Cocody Deux-Plateaux qui, en plus de garder un service
commercial, fait des photocopies pour aider en vue de recevoir un per diem en fin de journée.
Il en est de même pour K en charge de la surveillance d'un centre commercial avec un autre
agent, qui aident au stationnement de véhicule pour recevoir en retour quelques centimes :

« On est obligé de faire comme ça, sinon on ne peut pas s'en sortir. Quand je fais
stationner les voitures, à la fin de la journée, je peux gagner deux mille (2.000) Francs
CFA que je vais donner à madame pour la popote [...] Le salaire ne peut pas suffire,
c'est pour payer le loyer et puis c'est fini... »
L'insuffisance du salaire, les impayés et les arriérés amènent à abandonner temporairement leurs postes pour saisir toute opportunité de se faire de l'argent, tout en sachant que cela pourrait avoir une incidence sur les personnes et les biens qu'ils sont censés mettre à l'abri du danger.

Les agents affirment avoir choisi cet emploi par manque d'un autre pouvant leur offrir
mieux eu égard de leurs compétences. Camara disait : « Notre atelier de mécanique a brûlé ce
qui a entrainé l'arrêt de nos travaux. Chacun est parti de son côté pour trouver de l'argent pour
reprendre... » Dans le même sens, K.L.A affirmait à son tour « J'étais chauffeur, j'ai eu des
blessures dans un accident, je ne peux plus conduire en plus j'ai perdu mon permis. En tant
qu'homme je ne peux pas vivre sans rien faire, c'est pourquoi j'ai choisi d'être vigile sur
recommandation d'un frère. » Les difficultés pour vivre de l'emploi de gardien, conduit ceux-
ci à saisir les opportunités délictuelles pour se faire de l'argent. Ainsi les agents sont acteurs,
co-auteurs ou complices d'infractions sur les lieux dont ils ont pour mission la protection.

3. DISCUSSION

De prime abord, certains dirigeants de sécurité privée ne sont pas regardant lors du
recrutement et aucune sélection rigoureuse n'est faite parce qu'offrant des salaires dérisoires.
Le domaine de la sécurité privée constitue une opportunité pour eux, validant dans ce sens les
contributions de Cusson (1998) et Akadjé (2015). La logique du recrutement est que
l'employeur doit s'assurer, que l'agent acceptera d'effectuer des remplacements de dernière
minute ou d'urgence pour un volume horaire variant d'une semaine à l'autre sans forcément
prétendre à des privilèges d'heures supplémentaires. C'est cette conception de la criminalité
présentée par la sécurité privée qui est, dominée par la maximalisation du profit (Shearing &
Stenning 1981).

Si le recrutement pose problème, il n’en demeure pas moins pour la formation. Chaque
entreprise se débrouille comme elle peut pour mettre des agents à disposition des demandeurs
de sécurité, des agents moins formés selon l’urgence pour effectuer la tâche car il n’existe pas
de centre de formation agréé par l’Etat depuis l’entrée en vigueur du décret. La création d’un
tel centre nécessite un ensemble de documents pour justifier les capacités, compétences et
connaissances dont disposent les formateurs. Les enjeux de la création de ces centres demeurent
purement économiques pour les managers et les investisseurs qui eux voient en ces centres une
entreprise à faire fonctionner pour en tirer le maximum de gains. Or, la sécurité privée en Côte
d’Ivoire étant moins développée, il est difficile de vendre de la sécurité encore plus, quand il
s’agit de formation pour un service moins valorisé comme la sécurité privée. Si la formation
dans ces centres nécessite un coût, qui devrait le payer ? l’agent ou l’entreprise ? En payant
L'insuffisance du salaire, les impayés et les arriérés amènent à abandonner temporairement leurs postes pour saisir toute opportunité de se faire de l'argent, tout en sachant que cela pourrait avoir une incidence sur les personnes et les biens qu'ils sont censés mettre à l'abri du danger.

Les agents affirment avoir choisi cet emploi par manque d'un autre pouvant leur offrir
mieux eu égard de leurs compétences. Camara disait : « Notre atelier de mécanique a brûlé ce
qui a entrainé l'arrêt de nos travaux. Chacun est parti de son côté pour trouver de l'argent pour
reprendre... » Dans le même sens, K.L.A affirmait à son tour « J'étais chauffeur, j'ai eu des
blessures dans un accident, je ne peux plus conduire en plus j'ai perdu mon permis. En tant
qu'homme je ne peux pas vivre sans rien faire, c'est pourquoi j'ai choisi d'être vigile sur
recommandation d'un frère. » Les difficultés pour vivre de l'emploi de gardien, conduit ceux-
ci à saisir les opportunités délictuelles pour se faire de l'argent. Ainsi les agents sont acteurs,
co-auteurs ou complices d'infractions sur les lieux dont ils ont pour mission la protection.

3. DISCUSSION

De prime abord, certains dirigeants de sécurité privée ne sont pas regardant lors du
recrutement et aucune sélection rigoureuse n'est faite parce qu'offrant des salaires dérisoires.
Le domaine de la sécurité privée constitue une opportunité pour eux, validant dans ce sens les
contributions de Cusson (1998) et Akadjé (2015). La logique du recrutement est que
l'employeur doit s'assurer, que l'agent acceptera d'effectuer des remplacements de dernière
minute ou d'urgence pour un volume horaire variant d'une semaine à l'autre sans forcément
prétendre à des privilèges d'heures supplémentaires. C'est cette conception de la criminalité
présentée par la sécurité privée qui est, dominée par la maximalisation du profit (Shearing &
Stenning 1981).

Si le recrutement pose problème, il n’en demeure pas moins pour la formation. Chaque
entreprise se débrouille comme elle peut pour mettre des agents à disposition des demandeurs
de sécurité, des agents moins formés selon l’urgence pour effectuer la tâche car il n’existe pas
de centre de formation agréé par l’Etat depuis l’entrée en vigueur du décret. La création d’un
tel centre nécessite un ensemble de documents pour justifier les capacités, compétences et
connaissances dont disposent les formateurs. Les enjeux de la création de ces centres demeurent
purement économiques pour les managers et les investisseurs qui eux voient en ces centres une
entreprise à faire fonctionner pour en tirer le maximum de gains. Or, la sécurité privée en Côte
d’Ivoire étant moins développée, il est difficile de vendre de la sécurité encore plus, quand il
s’agit de formation pour un service moins valorisé comme la sécurité privée. Si la formation
dans ces centres nécessite un coût, qui devrait le payer ? l’agent ou l’entreprise ? En payant
dans un centre professionnel pour faire former ses agents, les dirigeants des entreprises ne seraient-il pas plus regardant à l'embauche ? Ne feront-il pas davantage des efforts pour mieux encadrer leurs agents ? Pourtant, bien qu'il n'y ait pas centre de formation, l'Etat laisse faire depuis bien longtemps à savoir 2005, date d'entrée en vigueur du décret régissant le secteur. Si dans tous les pays de l'Europe, les Etat font appel à la sécurité privée (Pashley & Cools, 2012), l'État ivoirien ne peut pas en faire autant car le secteur manque de formation.

Disposant de la prérogative d'exercice de la sécurité intérieure, une bonne collaboration pourrait servir à contribuer à la résolution de la crise de coproduction et de distribution de la sécurité au sein de la sphère sociale : il s'agit de la théorie du partenaire junior. La théorie du partenaire junior ou de l'associé, veut que, les acteurs de la sécurité privés comblent les lacunes des institutions policières. Pour diverses raisons, les Etats en développement tout comme les pays développés ne renoncent pas à leur responsabilité en matière de sécurité mais ont tendance à encadrer la collaboration entre secteurs public et privé (Pérouse De Monclos, 2008). Si parfois l'apparence laisse entrevoir un Etat qui se décharge de la sécurité, il n'en demeure pas moins que l'Etat reste « maître » du secteur. Ce pouvoir se manifeste par la législation qui prévoit une forme de collaboration entre les forces publiques et privées.

Par ailleurs, l'encadrement des agents affectés sur les sites pour veiller à la sécurité des personnes et des biens fait défaut. Certains agents sont livrés à eux même au point de manquer de certains matériels nécessaires et un recours en cas d'urgence. Cet aspect de l'étude va dans le même sens que les conclusions de Lorenc Valcarce (2007) qui met en relief des agents déboussolé sur terrain. Les rapports des agents s'avèrent pour les entreprises une forme de collecte de données ou de renseignements indispensables à la bonne planification des activités et actions de sécurité. Dans le cadre de la collaboration avec les services de l'Etat, les rapports peuvent servir à la planification de la sécurité publique. En effet, pour Cusson (2015) c'est en prévenant les cambriolages, les braquages et autres vols, que la sécurité privée prévient indirectement les meurtres associés aux vols ainsi que les lynchages. Elle œuvre indirectement à la lutte contre la délinquance ou du moins à la tranquillité sociale. C'est dire autrement que les actions menées par la sécurité privée pour ceux qui la sollicite, se diffusent parfois de ceux qui payent à ceux qui ne payent pas.

En outre, la relation entre l'agent et son travail connaît également une crise. Cela laisse percevoir les mauvaises conditions de travail et de vie des agents de la sécurité privée, corroborant les études de Prescot (2009) sur la question. Ce dernier qualifie le secteur de la sécurité privée de business à forte connotation négrière. Pour sortir la tête de l'eau, les agents
dans un centre professionnel pour faire former ses agents, les dirigeants des entreprises ne seraient-il pas plus regardant à l'embauche ? Ne feront-il pas davantage des efforts pour mieux encadrer leurs agents ? Pourtant, bien qu'il n'y ait pas centre de formation, l'Etat laisse faire depuis bien longtemps à savoir 2005, date d'entrée en vigueur du décret régissant le secteur. Si dans tous les pays de l'Europe, les Etat font appel à la sécurité privée (Pashley & Cools, 2012), l'État ivoirien ne peut pas en faire autant car le secteur manque de formation.

Disposant de la prérogative d'exercice de la sécurité intérieure, une bonne collaboration pourrait servir à contribuer à la résolution de la crise de coproduction et de distribution de la sécurité au sein de la sphère sociale : il s'agit de la théorie du partenaire junior. La théorie du partenaire junior ou de l'associé, veut que, les acteurs de la sécurité privés comblent les lacunes des institutions policières. Pour diverses raisons, les Etats en développement tout comme les pays développés ne renoncent pas à leur responsabilité en matière de sécurité mais ont tendance à encadrer la collaboration entre secteurs public et privé (Pérouse De Monclos, 2008). Si parfois l'apparence laisse entrevoir un Etat qui se décharge de la sécurité, il n'en demeure pas moins que l'Etat reste « maître » du secteur. Ce pouvoir se manifeste par la législation qui prévoit une forme de collaboration entre les forces publiques et privées.

Par ailleurs, l'encadrement des agents affectés sur les sites pour veiller à la sécurité des personnes et des biens fait défaut. Certains agents sont livrés à eux même au point de manquer de certains matériels nécessaires et un recours en cas d'urgence. Cet aspect de l'étude va dans le même sens que les conclusions de Lorenc Valcarce (2007) qui met en relief des agents déboussolé sur terrain. Les rapports des agents s'avèrent pour les entreprises une forme de collecte de données ou de renseignements indispensables à la bonne planification des activités et actions de sécurité. Dans le cadre de la collaboration avec les services de l'Etat, les rapports peuvent servir à la planification de la sécurité publique. En effet, pour Cusson (2015) c'est en prévenant les cambriolages, les braquages et autres vols, que la sécurité privée prévient indirectement les meurtres associés aux vols ainsi que les lynchages. Elle œuvre indirectement à la lutte contre la délinquance ou du moins à la tranquillité sociale. C'est dire autrement que les actions menées par la sécurité privée pour ceux qui la sollicite, se diffusent parfois de ceux qui payent à ceux qui ne payent pas.

En outre, la relation entre l'agent et son travail connaît également une crise. Cela laisse percevoir les mauvaises conditions de travail et de vie des agents de la sécurité privée, corroborant les études de Prescot (2009) sur la question. Ce dernier qualifie le secteur de la sécurité privée de business à forte connotation négrière. Pour sortir la tête de l'eau, les agents
saisissent les opportunités qui se présentent à eux— délictuelles ou non— pour se faire de
l'argent ; ils vont jusqu'à dérober des biens dont ils ont en charge la sécurité (Akadjé et al.
2018). Si les vigiles ou agents de sécurité peuvent paraître au-dessus de tout soupçon
d'infractions, l'auteur et ses collaborateurs soutiennent qu'ils ne sont pas exempts de tout
reproche dans leur statut de professionnels ou de producteur de la sécurité car auteurs d'actes
délictueux. Les motivations de l'agent de sécurité dont devrait faire partie le salaire, se présente
comme une difficulté en ce sens que ce salaire permet à peine de survivre. Confier la protection
de biens à quelqu'un qui meurt de faim, n'est-il pas une manière de les exposer davantage aux
vols ou à toute autre infraction du genre ?

Les entreprises de sécurité privée ont depuis longtemps été perçues comme des menaces
pour la sécurité intérieure. Certaines associaient les activités de sécurité privée au nettoyage en
camouflant, des trafics de tout genre : blanchiment d'argent, de devis, infraction au droit du
travail non respecté. Il est même probable qu'une partie des armes utilisées par les malfaiteurs
provenaient des agents de sécurité privée, des présomptions qui se sont accentuées au coup
d'Etat de 1999 (Akadjé, 2015 :23-24). Ces présomptions sont d'actualité en ce sens que la
majeure partie persiste dans l'illégalité, cache des informations sur elles. Avec plus de 1000
entreprises l'on ne dénombre que 22% en possession d'un agrément.

En l'état actuel des choses, ces acteurs de la prévention et de la sécurité que sont les
vigiles, les gardiens et les surveillants de tout genre, constituent une menace pour la société, si
l'on s'en tient à leurs conditions de vie, en ce sens qu'ils pourraient être une cible de recrutement
pour les terroristes, qui sont aux portes du pays. En tenant un discours à la fois social, religieux
et politique, les dirigeants djihadistes critiquent les classes disposant du pouvoir et de la
richesse, s'attaquant aux impôts et à la manière dont les ressources naturelles sont exploitées
(Cobo et Gonzalez, 2020). En d'autres mots, ils utilisent les frustrations de la population locale
(chômage, pauvreté, inégalité, injustice sociale, etc.) pour captiver la population et justifier le
djihad comme seule alternative à un modèle social, économique et politique injuste. Dans ce
sens, Von Hippel (2003) évoque six (6) points, —parmi lesquels la pauvreté—, qui nécessitent
une analyse plus approfondie afin de saisir la façon dont elle facilite le recrutement terroriste
ainsi que le soutien à celui-ci.

Conclusion

Au cœur de cette recherche était la situation des acteurs de la sécurité privée en Côte d'Ivoire.
Grâce à l'étude documentaire, l'observation directe participante et l'entretien, il ressort que les
entreprises sont confrontées à une crise du management de l'entreprise en plus des
saisissent les opportunités qui se présentent à eux— délictuelles ou non— pour se faire de
l'argent ; ils vont jusqu'à dérober des biens dont ils ont en charge la sécurité (Akadjé et al.
2018). Si les vigiles ou agents de sécurité peuvent paraître au-dessus de tout soupçon
d'infractions, l'auteur et ses collaborateurs soutiennent qu'ils ne sont pas exempts de tout
reproche dans leur statut de professionnels ou de producteur de la sécurité car auteurs d'actes
délictueux. Les motivations de l'agent de sécurité dont devrait faire partie le salaire, se présente
comme une difficulté en ce sens que ce salaire permet à peine de survivre. Confier la protection
de biens à quelqu'un qui meurt de faim, n'est-il pas une manière de les exposer davantage aux
vols ou à toute autre infraction du genre ?

Les entreprises de sécurité privée ont depuis longtemps été perçues comme des menaces
pour la sécurité intérieure. Certaines associaient les activités de sécurité privée au nettoyage en
camouflant, des trafics de tout genre : blanchiment d'argent, de devis, infraction au droit du
travail non respecté. Il est même probable qu'une partie des armes utilisées par les malfaiteurs
provenaient des agents de sécurité privée, des présomptions qui se sont accentuées au coup
d'Etat de 1999 (Akadjé, 2015 :23-24). Ces présomptions sont d'actualité en ce sens que la
majeure partie persiste dans l'illégalité, cache des informations sur elles. Avec plus de 1000
entreprises l'on ne dénombre que 22% en possession d'un agrément.

En l'état actuel des choses, ces acteurs de la prévention et de la sécurité que sont les
vigiles, les gardiens et les surveillants de tout genre, constituent une menace pour la société, si
l'on s'en tient à leurs conditions de vie, en ce sens qu'ils pourraient être une cible de recrutement
pour les terroristes, qui sont aux portes du pays. En tenant un discours à la fois social, religieux
et politique, les dirigeants djihadistes critiquent les classes disposant du pouvoir et de la
richesse, s'attaquant aux impôts et à la manière dont les ressources naturelles sont exploitées
(Cobo et Gonzalez, 2020). En d'autres mots, ils utilisent les frustrations de la population locale
(chômage, pauvreté, inégalité, injustice sociale, etc.) pour captiver la population et justifier le
djihad comme seule alternative à un modèle social, économique et politique injuste. Dans ce
sens, Von Hippel (2003) évoque six (6) points, —parmi lesquels la pauvreté—, qui nécessitent
une analyse plus approfondie afin de saisir la façon dont elle facilite le recrutement terroriste
ainsi que le soutien à celui-ci.

Conclusion

Au cœur de cette recherche était la situation des acteurs de la sécurité privée en Côte d'Ivoire.
Grâce à l'étude documentaire, l'observation directe participante et l'entretien, il ressort que les
entreprises sont confrontées à une crise du management de l'entreprise en plus des
manquements de l'Etat dans son contrôle, des problèmes dans l'encadrement au travail créant ainsi l'effritement de la relation de l'agent à son travail. Cet état de fait pourrait faire des agents de sécurité les cibles privilégiées du terrorisme et engendrer d'autres problèmes du genre à la sécurité intérieure.

Pour une sortie de crise, il faudrait commencer par éradiquer les mauvaises habitudes des dirigeants, mais surtout en rediscutant des termes d'un contrat social devenu au fil du temps profondément inique. Il est ainsi d'utilité de mettre en place des textes de loi qui répondent véritablement aux réalités du terrain tout en se penchant sur la gestion des ressources humaines dans le secteur de la sécurité privée. C'est donc penser à mettre en place des critères de recrutement et de formation claires dont l'autorité de tutelle devra régulièrement veiller. Pour ce faire, l'Etat doit créer lui-même un centre de formation pour les agents de sécurité privée afin de non seulement mettre en place les dispositifs nécessaires au respect des textes de loi mais aussi harmoniser les formation assorties d'un diplôme car un Etat qui n'arrive pas à assurer la sécurité de ses citoyens, dans les sociétés moderne est considéré, comme défaillant.

## RÉFÉRENCES BIBLIOGRAPHIQUES

AKADJÉ Mathieu et al., 2018, « Sécurité privée à Abidjan : des vigiles au-dessus de tout soupçon? », RAC, n°22, p. 410-427.

AKADJÉ Mathieu, 2015, « Le marché de la sécurité privée en Côte d'Ivoire : l'univers de l'opportunité? », Anales universitaire de Lomé. Tome XXXV-1, p. 21-32.

ARROYO Antonio, 2015, « La professionnalisation de la “surveillance humaine“ », Les professionnels et leurs formations : entre développement des sujets et projets des institutions, Peter Lang, p. 111-131.

BAKAYOKO Ismaïla, 2014, « Les faiblesses de la gouvernance du secteur de la sécurité privée en Côte d'Ivoire », RICPTS. Vol LXVII, n° 4, p. 435-450.

CHALOM Maurice et LEONARD Luce, 2001, Insécurité : Police de proximité et gouvernance locale, Paris, L'harmattan.

COBO Beatriz et GONZALEZ Patricia, 2020, « Le recrutement et la radicalisation des Peuls par les groupes terroristes au Sahel », IEEE.ES, Article opinion, n°125. https://www.ieee.es/Galerias/fichero/docs_opinion/2020/DIEEEO125_2020BEALEO_peul-FR.pdf (page consultée le 30 Janvier 2023).
manquements de l'Etat dans son contrôle, des problèmes dans l'encadrement au travail créant ainsi l'effritement de la relation de l'agent à son travail. Cet état de fait pourrait faire des agents de sécurité les cibles privilégiées du terrorisme et engendrer d'autres problèmes du genre à la sécurité intérieure.

Pour une sortie de crise, il faudrait commencer par éradiquer les mauvaises habitudes des dirigeants, mais surtout en rediscutant des termes d'un contrat social devenu au fil du temps profondément inique. Il est ainsi d'utilité de mettre en place des textes de loi qui répondent véritablement aux réalités du terrain tout en se penchant sur la gestion des ressources humaines dans le secteur de la sécurité privée. C'est donc penser à mettre en place des critères de recrutement et de formation claires dont l'autorité de tutelle devra régulièrement veiller. Pour ce faire, l'Etat doit créer lui-même un centre de formation pour les agents de sécurité privée afin de non seulement mettre en place les dispositifs nécessaires au respect des textes de loi mais aussi harmoniser les formation assorties d'un diplôme car un Etat qui n'arrive pas à assurer la sécurité de ses citoyens, dans les sociétés moderne est considéré, comme défaillant.

## RÉFÉRENCES BIBLIOGRAPHIQUES

AKADJÉ Mathieu et al., 2018, « Sécurité privée à Abidjan : des vigiles au-dessus de tout soupçon? », RAC, n°22, p. 410-427.

AKADJÉ Mathieu, 2015, « Le marché de la sécurité privée en Côte d'Ivoire : l'univers de l'opportunité? », Anales universitaire de Lomé. Tome XXXV-1, p. 21-32.

ARROYO Antonio, 2015, « La professionnalisation de la “surveillance humaine“ », Les professionnels et leurs formations : entre développement des sujets et projets des institutions, Peter Lang, p. 111-131.

BAKAYOKO Ismaïla, 2014, « Les faiblesses de la gouvernance du secteur de la sécurité privée en Côte d'Ivoire », RICPTS. Vol LXVII, n° 4, p. 435-450.

CHALOM Maurice et LEONARD Luce, 2001, Insécurité : Police de proximité et gouvernance locale, Paris, L'harmattan.

COBO Beatriz et GONZALEZ Patricia, 2020, « Le recrutement et la radicalisation des Peuls par les groupes terroristes au Sahel », IEEE.ES, Article opinion, n°125. https://www.ieee.es/Galerias/fichero/docs_opinion/2020/DIEEEO125_2020BEALEO_peul-FR.pdf (page consultée le 30 Janvier 2023).
CUSSON Maurice, 1998, « La sécurité privée : le phénomène, la controverse, l’avenir »
Criminologie, vol. 31, n°2, p. 31-46.

CUSSON Maurice, 2009, « Le recul de la criminalité au Canada et aux États-Unis entre 1990 et 2000 : le rôle de la sécurité privée », Rapport de l'OND, p. 622-627.

CUSSON Maurice, 2015, « Au cœur de la criminologie : les acteurs de la sécurité et de l'insécurité en Afrique », [Communication orale présentée à l'UFR Criminologie Université Félix Houphouët-Boigny, Abidjan, 26 mars 2015]

Décret N°2005-73 du 03 Février 2005 portant réglementation des activités privées de sécurité et de transport des fonds.

LORENC VALCARCE Frederico, 2007, La mercantilisation de la sécurité : rôles de l'État et de l'initiative privée dans la constitution des marchés de la surveillance en Argentine. Thèse de doctorat, Université de Paris 1 Panthéon-Sorbonne, Paris.

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