# 8. Discussion des résultats

Après avoir mis en évidence les propos des entreprises rencontrées, cette seconde phase d'analyse adopte une approche plus critique sur cette même base de données. Dans le prolongement du chapitre précédent, cette partie du travail propose, dans un premier temps, une lecture des propos recueillis au cours des entretiens, en les mettant en relation avec les trois concepts clés définis dans le cadre théorique. L'objectif est donc d'interroger les discours des quatre organisations à la lumière de ces notions, afin de pouvoir comprendre et interpréter les dynamiques soutenant ces offres sportives en entreprises. Dans un second temps, ce chapitre proposera également le développement d'un quatrième axe d'analyse, étant un questionnement directement issu des entretiens. Contrairement aux trois premiers axes fondés sur le cadre théorique, cette dernière partie repose exclusivement sur les données empiriques recueillies.

## 8.1 La Gestion des Ressources Humaines (GRH)

Ce premier axe d'analyse met en lumière l'ensemble des propos recueillis auprès des quatre organisations rencontrées, en lien direct avec les problématiques et les enjeux relevant de la GRH en entreprise.

Dans un premier temps, les entretiens réalisés ont permis d'identifier les différentes motivations qui sous-tendent le processus décisionnel d'investir dans la mise en place de pratiques sportives en entreprise. A ce propos, les organisations interrogées convergent vers un fondement essentiel à ces initiatives : l'intégration d'activités sportives dans le contexte professionnel vise à favoriser le sentiment de bien-être des collaborateurs. Toutefois, bien que le bien-être constitue une finalité commune à ces initiatives, la mise en œuvre de ces dispositifs sportifs varie en fonction du contexte et des spécificités propres à chaque organisation. Ainsi, au-delà de cette préoccupation centrale d'accroissement du bien-être des collaborateurs, d'autres motivations, étroitement liées aux enjeux internes de chaque entreprise, viennent enrichir cette démarche. Dans notre cas :

* SIG cherche à diffuser et à promouvoir des valeurs de partage à ses collaborateurs.

* La compagnie d'assurance genevoise utilise le sport comme un levier pour renforcer la cohésion interservices et améliorer les relations entre ses collaborateurs.

* Le CHUV perçoit les activités sportives comme un moyen de décompression face à l'intensité du rythme de travail.

* La Police genevoise accorde une place prépondérante au sport, celui-ci faisant partie intégrante des pratiques professionnelles de l'institution.

Dans cette perspective, ces éléments illustrent la manière dont chaque organisation adapte ces dispositifs sportifs à ses besoins spécifiques, tout en maintenant cette finalité commune de recherche de bien-être. Il devient alors intéressant d'analyser comment ces offres sportives se
distinguent les unes des autres, en fonction des motivations et des attentes intrinsèquement liées au contexte des entreprises. Ces diverses approches mettent donc en avant le sport en entreprise comme un outil ne relevant pas uniquement d'un objectif de recherche de bien-être, mais s'inscrivant également dans une logique plus large, pouvant avoir des effets sur les dimensions managériales, communicationnelles et culturelles d'une entreprise. Comme le souligne Rouvrais-Charron (2011),

> « le sport par ses valeurs et son état d'esprit attire l'entreprise qui y perçoit des enjeux tant au niveau managérial, qu'aux niveaux communicationnel et commercial. Un événement sportif n'est plus seulement un sport game visible le temps d'un match mais est aussi un social game quand sa reconnaissance sociale s'inscrit dans des temps et des lieux qui dépassent l'enceinte du stade ».

Dès lors, conscient de l'influence que peut avoir le sport sur la vie d'une entreprise, ces dernières utilisent cet outil en l'adaptant selon leurs volontés et leurs besoins. A ce sujet, les organisations rencontrées ont exprimé leur point de vue quant aux différentes dimensions susceptibles d'être influencées par la mise en place d'activités sportives en entreprise. Concernant la culture d'entreprise et le développement d'un sentiment d'appartenance chez les collaborateurs, les quatre entreprises rencontrées partagent une position commune. En effet, en se basant sur son côté universel, le sport constitue un outil stratégique afin de viser à développer ces éléments importants de la vie en entreprise. Comme le souligne Barbusse (2002) « quand on connaît la capacité fédératrice et identificatoire du sport, on comprend pourquoi les entreprises qui souhaitent fédérer leurs salariés autour de valeurs communes se tournent vers le sport ». Dans cette perspective, plusieurs organisations, à l'instar de la compagnie d'assurance genevoise, estiment que les bénéfices issus des pratiques sportives dépassent largement le cadre purement sportif. Dans ce cas, la communication interne autour de leur équipe de football corporatif contribue à fédérer l'ensemble des collaborateurs, qu'ils soient sportifs ou non, créant ainsi une dynamique collective et une culture commune. Cette idée fait écho aux travaux de Fabrice Burlot, repris par Barbusse (2020), affirmant que « le sport associatif en entreprise a surtout une fonction de communication interne (création de réseaux informels, identification commune) et agit de manière significative sur « l'identité révélée » de l'entreprise, entendue comme la manière dont les salariés se représentent la leur. Il constate ainsi que les salariés qui pratiquent du sport au sein du club sportif de leur société en ont une représentation plus positive que ceux qui n'y participent pas ». L'ensemble de ces éléments s'alignent avec les propos des entreprises interrogées et mettent en lumière les différents impacts du sport en entreprise. Au-delà de la pratique elle-même, il constitue un outil agissant aussi bien sur la cohésion, sur la communication ainsi que sur l'aspect identitaire de l'entreprise.

Toutefois, bien que les propos des quatre terrains rencontrés convergent sur les questions relatives à la culture d'entreprise et au sentiment d'appartenance, ces derniers adoptent des points de vue différents lorsqu'il s'agit d'aborder les enjeux liés au management ou à l'image de l'entreprise. Une nouvelle fois, le contexte propre à chaque organisation ainsi que son rapport au sport semblent jouer un rôle déterminant dans l'appréhension de ces éléments. Dans
le cadre de ce travail, les entreprises se répartissent en deux groupes distincts. D'un côté, SIG et la compagnie d'assurance genevoise prônent l'idée d'un usage stratégique du sport, non seulement comme un moyen de renforcer sa culture d'entreprise mais aussi pour promouvoir l'image de cette dernière. Fortes de leur proximité avec le sponsoring sportif, ces deux entités intègrent les pratiques sportives comme une ressource complémentaire visant à fédérer aussi bien les collaborateurs que les acteurs extérieurs à l'entreprise. De l'autre côté, le CHUV et la Police genevoise se montrent plus réticents à l'idée de cet usage du sport en entreprise. Dans le cas de l'hôpital universitaire vaudois, cette posture s'explique principalement par la distance institutionnelle qu'entretient l'hôpital avec le milieu sportif. L'institution ne s'investissant pas dans ces initiatives sportives, il n'apparaît pas cohérent d'envisager une quelconque volonté d'intégrer ces activités sportives dans leurs pratiques managériales ou dans la promotion de son image. De son côté, bien que la Police genevoise partage cette réserve quant à la promotion de l'image institutionnelle par le sport, les raisons qui soutiennent ce point de vue sont toutes autres. En effet, voyant que la Police genevoise place les activités sportives comme l'une des composantes essentielles de ses activités professionnelles, il aurait été légitime de s'attendre à ce que l'institution valorise ces initiatives dans une perspective de communication externe. Toutefois, de manière quelque peu inattendue, l'institution genevoise adopte une posture de discrétion à ce sujet. Comme exprimé dans leur entretien : *l'idée c'est de s'entraîner, pas de montrer qu'on s'entraîne* (Ent 4, page 5, lignes 205-206). Ici, ce choix semble s'inscrire dans une volonté de préserver une certaine neutralité dans la relation entre les forces de l'ordre et la population, la dimension d'autorité constituant un frein à cette utilisation du sport.

Pour clore ce premier axe d'analyse, il convient d'apporter une certaine nuance aux propos précédemment développés. Si les effets positifs des pratiques sportives en entreprise sont indéniables et multiples, leur mise en œuvre n'est pas sans difficultés. En effet, la contrainte principale relevée par les organisations rencontrées réside dans l'organisation et la viabilité de ces dispositifs sur le long terme. Ces offres sportives, étant plus ou moins conséquentes, nécessitent une organisation rigoureuse et la mobilisation de certaines ressources essentielles, tant humaines que matérielles. Dès lors, dans des contextes professionnels marqués par des contraintes structurelles, ces exigences peuvent s'avérer être de réëlls obstacles. Parmi les freins avancés par les entreprises figurent notamment le manque de temps, l'absence d'espace, le manque de ressources humaines ou encore des obligations professionnelles spécifiques aux organisations rendant la participation régulière des collaborateurs complexe. En effet, si l'ensemble de ces obstacles ne sont pas systématiquement présents dans toutes les structures, la seule présence de certains d'entre eux nécessite un véritable effort pour y faire face. Les entretiens ont ainsi révélé que ces enjeux liés à l'organisation et à la pérennité de ces dispositifs sont récurrents, quel que soit l'entreprise interrogée. Le sport, étant une pratique périphérique en entreprise, ne dispose pas toujours de l'attention et des ressources essentielles à son développement.

Au-delà des obstacles organisationnels identifiés par les entreprises, il apparaît également pertinent de souligner une autre dérive, présente dans la littérature, qui n'a pas été formulée explicitement lors des entretiens. En effet, l'ensemble des organisations rencontrées ont principalement insisté sur les points positifs associés à la mise en place d'offres sportives en
entreprise. Toutefois, certaines recherches soulignent qu'au sein d'un contexte professionnel tendu, ces initiatives peuvent être perçues de manière négative par les collaborateurs. Selon Pierre & Tribou (2013), « un risque managérial majeur existe cependant : celui de générer des réactions de méfiance voire de rejet de la part des salariés dans un contexte socio-économique d'austérité qui, par ailleurs, conduit les dirigeants à durcir les conditions de travail et de rémunération ». Dans un tel contexte, l'intégration de dispositifs sportifs peut paraître décalée pour des collaborateurs étant confrontés à des difficultés quotidiennes. Considéré comme une activité périphérique, le sport peut susciter un rejet de la part des collaborateurs, en particulier s'il est perçu comme un moyen de masquer d'autres enjeux organisationnels. L'investissement dans le sport peut donc également produire des effets négatifs pour l'organisation tels que la création d'un sentiment de rejet de la part des collaborateurs. Dans cette perspective, il est intéressant de noter que les entreprises interrogées ont elles-mêmes formulé certaines limites ou obstacles pouvant émaner de ces initiatives sportives. Bien que cette dernière dérive n'ait pas été formulée par les organisations interrogées, elle souligne la nécessité d'aborder avec une certaine prudence l'universalité supposée des effets positifs du sport en entreprise.
## 8.2 Le sport corporatif

Ce deuxième axe d'analyse, basé sur le concept du sport corporatif, vise à explorer et à questionner les dynamiques ayant conduit à l'intégration croissante du sport en entreprise. Il s'agira ici de comprendre comment et pourquoi cette pratique est devenue un outil aussi présent dans les organisations contemporaines.

Dans un premier temps, les organisations justifient leur choix d'investir dans la mise en place d'activités sportives au sein de leur entreprise en soulignant le parallèle qu'elles établissent entre le monde professionnel et le monde sportif. Lors de nos entretiens, certaines institutions telles que le CHUV ou la compagnie d'assurance de la place genevoise ont mis en avant l'existence d'un lien direct entre les pratiques sportives et les pratiques professionnelles. Selon elles, l'un des principaux intérêts du sport réside dans le fonctionnement similaire d'une équipe sportive et d'une équipe de travail. Cette analogie rejoint les propos de Barbusse (2002), qui constate que les structures des organisations sportives tendent à ressembler de plus en plus à celles du monde entrepreneurial. Bien que les objectifs poursuivis dans ces deux sphères soient fondamentalement différents, les organisations sportives et leurs équipes semblent partager des modes de fonctionnement similaires à ceux des entreprises et de leurs équipes de travail. Barbusse (2002) précise d'ailleurs que « sport et entreprise convergent donc bien vers une logique commune de performance, mais la nature de la performance recherchée reste encore profondément différente ». Par ailleurs, afin d'appuyer cette idée, la compagnie d'assurance et l'hôpital universitaire vaudois insistent sur l'importance de l'aspect informel inhérent aux pratiques sportives. Selon ces entreprises, le sport offre un cadre favorable au développement de compétences essentielles à la vie en entreprise. Dès lors, le caractère ludique associé aux activités sportives favorise des interactions informelles entre les collaborateurs, contribuant à renforcer différents éléments institutionnels.

De plus, au-delà de ce rapprochement établi entre le fonctionnement d'une équipe sportive et celui d'une équipe de travail, une autre analogie peut également être mise en évidence entre l'entreprise et la société de son ensemble. Beitone et al. (2013) affirment que « l'entreprise est un lieu de production et de diffusion de valeurs. Elle évolue donc lorsque la société évolue, mais elle peut également participer à l'évolution de la société ». Dès lors, une entreprise peut donc être perçue comme une micro-société, agissant et évoluant selon les dynamiques sociétales dans laquelle elle s'intègre. « Ainsi, le but d'une entreprise est de produire un bien déterminé, celui d'un établissement scolaire est d'instruire les enfants, etc. Mais ces organisations ne peuvent pas être réduites à la poursuite de cet objectif et doivent être étudiées en prenant en compte les interactions qu'elles ont avec le reste de la société » (Beitone et al., 2013). Dans le cas des activités sportives en entreprise, cette interdépendance se traduit par la popularité cyclique des pratiques proposées. En effet, les entreprises constatent que les disciplines à la mode dans la société génèrent davantage d'engouement et d'adhésion que celles considérées comme moins populaires. Ces propos viennent renforcer l'idée que les choix des entreprises, y compris ceux en matière de sport, s'inscrivent dans une logique plus large, directement liée au contexte sociétal.
Ensuite, au-delà des similarités structurelles et organisationnelles entre le sport et l'entreprise, les organisations soulignent également la présence d'un enjeu de rentabilité associé à la mise en place de ces dispositifs sportifs. Dans un contexte marqué par une forte concurrence, ces initiatives doivent présenter une forme de rentabilité pour l'entreprise afin qu'elles puissent perdurer sur le long terme. Ici, cette notion de rentabilité a particulièrement retenu mon attention. En adoptant une posture analytique centrée sur le point de vue des entreprises, j'ai d'abord associé cette rentabilité à des aspects financiers. Cependant, si cette notion présente bien un lien direct avec des questions économiques, les organisations rencontrées se félicitent principalement d'une rentabilité d'ordre humaine. En effet, à travers les propos recueillis, les entreprises semblent prioriser les bénéfices relationnels, de cohésion ou encore de partage dans leurs dispositifs sportifs. Dès lors, tant que le dispositif reste économiquement viable, ces dimensions humaines sont perçues comme les véritables indicateurs de réussite. Comme le souligne Pierre, Pichot & Burlot (2010), tout semble donc indiquer que la mobilisation des collaborateurs d'une organisation

> « autour du sport les conduisent à créer des relations sociales fédératrices, à coopérer sous la forme d'échanges et de dons réciproques. Ce qui semble être privilégié par les entreprises, c'est une forme de socialisation en réseau, la fabrication d'une activité communautaire en entente fondée sur le partage de valeurs [...] Ainsi les statuts socioprofessionnels pourtant établis peuvent être redéfinis par ces situations sportives. Les normes habituelles de relations au travail sont modifiées, bref, l'identité au travail est redéfinie ».

En définitive, bien que les questions économiques restent inhérentes à ces initiatives sportives, ce sont avant tout les dimensions relationnelles, communicationnelles et identitaires qui prédominent dans ce genre de dispositif.

De plus, certaines entreprises appuient cette approche basée sur des enjeux humains en mettant en avant un parallèle entre les périodes précédent et suivant la pandémie du Covid-19. Bien que cet élément n'ait pas été initialement envisagé dans la préparation des entretiens, les échanges avec les entreprises ont fait apparaître l'ampleur des impacts qu'a eus cette crise sanitaire sur la vie organisationnelle. Durant cette période, le sport n'a naturellement pas constitué une priorité. Toutefois, certaines organisations interrogées ont pu constater un changement de paradigme à l'issue de la pandémie. Si les entreprises favorisaient la collaboration et les bonnes relations entre leurs collaborateurs avant la pandémie, celle-ci a brusquement influencé ces habitudes en imposant des restrictions sanitaires strictes. Ces nouvelles normes basées sur l'autonomie, le télétravail et la restriction des contacts sociaux ont eu pour effet de modifier le comportement des collaborateurs, qui ont adopté des postures axées sur l'individualité : les gens ont pris un peu de distance les uns avec les autres et chacun a regardé son intérêt personnel (Ent 2, page 5, lignes 227-234). Dès lors, les activités sportives en entreprise ont été considérées comme un levier stratégique de reconstruction du lien social au sein des entreprises après la crise sanitaire. En effet, prônant des valeurs telles que le partage, la solidarité ou encore la convivialité, le sport est apparu comme un outil pertinent pour répondre aux besoins post Covid-19. Il marque un contre-pied avec les comportements
individualisés développés pendant la pandémie et s'inscrit dans une logique de retour à la normale. Ainsi, au-delà de ses utilisations habituelles en lien avec les pratiques managériales, la communication ou encore la culture d'une entreprise, le sport a également été mobilisé comme un outil d'accompagnement visant à rétablir progressivement une dynamique collective disparue pendant la période de crise sanitaire.

Toutefois, comme pour le chapitre d'analyse précédent, il convient de nuancer quelque peu ces propos afin d'adopter une vision plus globale et critique sur ces questions relatives au sport corporatif. En effet, plusieurs entreprises interrogées ont souligné certains freins ou obstacles au cours de nos échanges. Parmi ceux-ci, les potentiels risques de dérives de ces pratiques sportives ont particulièrement été mis en avant. Bien que ces pratiques soient généralement présentées comme des activités visant à favoriser le plaisir des collaborateurs dans un contexte bienveillant, elles semblent également pouvoir véhiculer des valeurs de compétitivité inhérentes aux pratiques sportives. Ainsi, la frontière existante entre la recherche de plaisir et la recherche de performance peut s'avérer extrêmement fine et constitue un point de vigilance dans la gestion de ces dispositifs. Si, dans une logique axée sur la convivialité et le plaisir, ces dispositifs visent à fédérer et à rassembler les collaborateurs autour de pratiques sportives, les risques de dérive sont limités. Toutefois, lorsque ces initiatives tendent vers une logique de performance et se distinguent par une certaine compétitivité au sein des équipes corporatives, plusieurs effets initialement indésirables peuvent apparaître. En effet, les risques mis en avant par les organisations à ce propos concernent notamment : le risque de blessure émanant de l'intensité des pratiques, le risque d'exclusion de certains participants jugés moins performants ou encore les effets négatifs découlant de mauvais résultats. L'ensemble de ces éléments semble donc être des risques à prendre en compte par les entreprises, tant dans la mise en place d'activités sportives que dans leur maintien sur le long terme. Par ailleurs, une autre limite a été soulevée, notamment par la Police genevoise. Bien que cette institution reconnaisse les nombreux avantages que peut représenter le sport en entreprise, elle évoque également la difficulté d'en évaluer les bénéfices directs. Les pratiques sportives étant facilement quantifiables en termes de quantité, de temporalité ou de performance, elles le sont beaucoup moins en termes de rendement. Contrairement à d'autres ressources présentes en entreprise telle que la formation, les retombées du sport en entreprise ne peuvent pas être directement chiffrées. Ces pratiques sportives, étant des activités périphériques en entreprise, favorisent le développement d'éléments difficilement mesurables tels que la cohésion, les relations interpersonnelles ou encore le bien-être des collaborateurs. Ces enjeux, bien qu'essentiels au bon fonctionnement d'une organisation, sont donc difficilement attribuables aux pratiques sportives. Dès lors, il semble y avoir ici un bel axe de progression sur le développement d'outils pertinents afin de mesurer les apports du sport en entreprise.

Pour conclure ce deuxième chapitre d'analyse, il apparaît pertinent d'ouvrir la réflexion sur les perspectives d'avenir de ces pratiques sportives en entreprise. Après avoir pris le temps de retracer l'émergence et les évolutions de ces dispositifs dans le monde professionnel, il s'agit désormais d'envisager les tendances futures qui s'y dégagent. A ce propos, les données recueillies laissent apparaître que la taille de l'entreprise ainsi que les ressources à disposition constituent des éléments déterminants dans le développement de ces dispositifs. Dès lors,
certaines organisations, telles que le CHUV ou la compagnie d'assurance présentant un petit dispositif sportif dans leur entreprise, affirment ne pas exprimer de volonté de se développer. Leur priorité semble davantage orientée vers le maintien et la pérennisation de leurs dispositifs déjà en place sur le long terme. A l'inverse, d'autres organisations, telles que SIG et la Police genevoise possédant des dispositifs sportifs conséquents, se montrent plus ouvertes à un développement de leur offre sportive. Bien qu'ils adoptent une approche mesurée et consciencieuse face aux propositions de développement ou d'intégration de nouveaux sports, ces deux institutions expriment avis favorable à l'élargissement des formats proposés. Cette volonté se base sur deux constats effectués au sein de leurs organisations. Du côté de SIG, on observe un changement dans le rapport au sport des collaborateurs depuis la pandémie du Covid-19. Si cette période a constitué un frein pour le sport en entreprise, elle semble aujourd'hui avoir laissé place à un regain d'intérêt pour le sport, dépassant même les niveaux observés avant la crise sanitaire. De son côté, l'optimisme de la Police genevoise face à l'avenir du sport en entreprise relève du changement de paradigme constaté au sein des entreprises depuis plusieurs années. En effet, l'institution met en avant une volonté actuelle de placer le collaborateur et son bien-être au centre des préoccupations du monde professionnel, remplaçant une vision plus axée sur le travail. Dès lors, ces deux évolutions, tant sociétales que du monde professionnel, semblent renforcer l'idée que le sport en entreprise pourrait, à l'avenir, occuper une place toujours plus stratégique dans le contexte professionnel.
## 8.3 Don et Contre-don

Ce troisième axe d'analyse propose une lecture des offres sportives en entreprise, sous l'angle du don et du contre-don. Dès lors, il s'agit ici de s'intéresser aux dynamiques, parfois implicites, qui sous-tendent la mise en place d'activités sportives en entreprise. Cette perspective permet donc d'observer cette thématique à travers une logique d'échange et de potentielle réciprocité entre l'entreprise et ses collaborateurs.

Dans un premier temps, les professionnels ont mis en avant différents enjeux qui soutiennent la mise en place d'offres sportives au sein d'une entreprise, s'inscrivant dans cette logique de donation. Bien que ces dispositifs ne se basent pas tous sur des fondements identiques, il est possible d'en dégager quelques éléments communs. Selon Pierre (2015), la naissance de ces dispositifs peut avoir que deux origines, qu'il qualifie de "sens". D'une part, la donation, qu'il nomme *le mimétisme du don*, dans lequel les entreprises sont à l'origine de ces offres sportives et se montrent soucieuses de prendre soin de leurs collaborateurs, ou du moins de le montrer. D'autre part, la demande, appelée *l'appel au don des salariés* par l'auteur, qui caractérise la deuxième manière d'introduire une offre sportive en entreprise sous l'impulsion des salariés. Dans le cadre de cette étude, aussi étonnant que cela puisse paraître, l'ensemble des offres sportives présentes dans les terrains observés sont issues d'initiatives des collaborateurs et non de l'institution. Bien que certaines entreprises soutiennent ou, a minima, donnent leur accord pour la mise en place de ces dispositifs, ce sont bien les collaborateurs qui en sont à l'origine. Au vu des bienfaits que peut caractériser le sport en entreprise, il est apparu surprenant de constater qu'aucune des institutions rencontrées n'ait pris l'initiative de mettre en œuvre ce genre de dispositifs par elle-même. A la lumière de ce travail, il semble pourtant évident de percevoir les diverses raisons pouvant légitimer un investissement direct de la part des entreprises dans la mise en place de tels dispositifs. D'ailleurs, à l'exception du CHUV qui a explicitement exprimé son absence de volonté de s'investir institutionnellement dans la promotion du sport, les trois autres terrains rencontrés valorisent ouvertement les valeurs et les effets positifs associés aux pratiques sportives en entreprise. Dès lors, un paradoxe émerge. Bien que les discours des entreprises soient globalement favorables à ce sujet, aucune organisation n'est à l'origine de ces dispositifs sportifs. Ce décalage peut amener à se questionner sur la réelle place qu'accordent les institutions à ces pratiques sportives au sein de leur entreprise.

Dans la continuité de cette réflexion, un autre élément a particulièrement attiré mon attention. Alors que SIG, la compagnie d'assurance et la Police genevoise ont su expliquer et argumenter les attentes découlant de la présence d'activités sportives au sein de leur institution, le CHUV a, au contraire, soutenu l'idée de ne nourrir aucune attente spécifique à l'égard de ce domaine sportif. Cette position peut surprendre, d'autant plus que l'hôpital universitaire vaudois dispose bel et bien d'une offre sportive dans ses murs, à travers l'association *pour ma forme*. Il serait compréhensible qu'une organisation sans dispositif sportif ne formule aucune attente en ce sens. Cependant, dans le cas du CHUV, qui propose ce type d'activités à l'égard des collaborateurs en interne, l'absence d'attente soulève des questionnements. Ce paradoxe est
d'autant plus marquant que l'hôpital, étant *une usine de 12'000 employés* (Ent 3, page 7, ligne 262), s'inscrit parfois dans un environnement exigeant et éprouvant. Dans ce contexte, les activités sportives pourraient constituer un véritable outil afin d'améliorer la qualité de vie au travail de certains collaborateurs. Burlot (2001) met en avant l'idée que

> « l'analyse de ce lien social sportif montre qu'il se construit autour de plusieurs paramètres : les émotions communes, le partage, le vertige, le laisser-aller, l'authenticité, la confiance et en dernier lieu les souvenirs comme lieu de réification d'une histoire partagée. Les souvenirs s'entendant alors comme la "re-création" d'une réalité passée, que l'on fait "réapparaître" artificiellement dans un discours. Ce vécu commun devient alors un élément constitutif d'une culture informelle d'entreprise dont l'importance est considérable car fondement d'une identification commune à plusieurs salariés ».

Ainsi, sans mobiliser de nouvelles ressources, le CHUV pourrait légitimement valoriser davantage ce dispositif existant. Tout en restant fidèle à sa posture institutionnelle et sans s'investir dans l'accroissement de son offre sportive, l'hôpital pourrait apporter son soutien à ces pratiques afin de favoriser la participation de ses collaborateurs et d'en percevoir certains effets positifs.

Pour finir, en échangeant avec les différentes organisations rencontrées au sujet des attentes associées à la mise en place de leurs offres sportives, la majorité d'entre elles m'ont répondu de manière politiquement correcte, en insistant sur des attentes telles que l'inclusion, l'engagement des collaborateurs ou encore la représentativité de l'entreprise. Si ces finalités sont indéniablement pertinentes, il est important de noter que les discours sont restés évasifs concernant les attentes dites implicites qui peuvent se dégager de ce genre de démarche. En effet, « outre un certain nombre d'effets directs (et attendus) comme l'augmentation du bien-être physique et mental, le sport génère des effets diffus » (Pierre & Barth, 2010). Comme le cadrage théorique effectué en début de travail a pu le montrer, la frontière entre ces dispositifs sportifs et des notions telles que la contrepartie ou la création d'un sentiment de redevabilité peut s'avérer parfois extrêmement fine. Cette complexité fait écho aux propos de Pierre (2015) affirmant que « les offres sportives en entreprise ne sauraient être réductibles à une relation donatiste reposant sur cette logique même si nous savons bien que des intérêts cachés, subtils, individuels ou collectifs, restent en jeu ». Toutefois, dans les propos recueillis auprès des quatre entreprises rencontrées, aucune n'a explicitement évoqué ces attentes implicites comme étant un des enjeux recherchés à travers leur offre sportive.
## 8.4 La place du sport en entreprise

Pour conclure cette phase d'analyse de ce travail, il m'a semblé pertinent de mettre en évidence un dernier axe de réflexion concernant les pratiques sportives en entreprise. Contrairement aux trois précédents angles d'analyse, fondés sur la littérature et les concepts du cadre théorique, cette dernière partie repose sur une approche empirique. En effet, les entretiens menés avec les différentes organisations rencontrées ont révélé une importante diversité qui caractérise les pratiques sportives en milieu professionnel. Au-delà de la variété des dispositifs, des sports proposés ou encore des objectifs associés à ces initiatives, un autre enjeu, d'ordre organisationnel, est également apparu : Qui est responsable de ces dispositifs sportifs au sein des entreprises ?

Comme mis en avant dans le cadre méthodologique de cette recherche, l'ensemble des personnes rencontrées entretiennent un rapport direct avec le sport en entreprise. Toutefois, bien qu'ils soient tous engagés dans ces enjeux sportifs, ces professionnels présentent des différences, tant au niveau de leur profession que sur le plan de l'environnement dans lequel ils sont insérés. En effet, les quatre terrains rencontrés possèdent des spécificités qui ne se retrouvent pas dans les autres organisations. Tout d'abord, SIG propose un large éventail d'activités sportives inséré dans une structure formelle, le groupement sportif SIG, gérée bénévolement par des collaborateurs y occupant différentes fonctions (président, trésorier, etc.). Ensuite, la compagnie d'assurance genevoise, qui partage des similitudes avec SIG sur son approche du sport en entreprise, dispose toutefois d'une offre plus limitée. En l'absence d'une structure formelle pour assurer la gestion de leur équipe de football corporatif, l'offre sportive repose essentiellement sur l'engagement et la passion de certains collaborateurs. Puis, le CHUV, qui ne souhaite pas s'investir institutionnellement dans le sport en entreprise, confie l'organisation de ses pratiques sportives à une association externe. Enfin la Police genevoise, qui accorde un intérêt particulier au sport, met en place des structures formelles et professionnalisées afin d'encadrer les activités sportives au sein de leur institution. A partir de ces observations, il apparaît qu'aucune des quatre organisations interrogées ne présente de similitude en ce qui concerne la gestion ou la structure de leur offre sportive en entreprise. De plus, ce constat peut également être appuyé à travers le profil des personnes rencontrées, en charge de ces initiatives sportives. Si dans le cas de la Police genevoise et du CHUV, ce sont des professionnels du sport, internes ou externes à l'institution, qui sont responsables de ces dispositifs, SIG et la compagnie d'assurance genevoise ne disposent pas du même fonctionnement. Dans ces deux organisations, ce sont des collaborateurs occupant d'autres fonctions au sein de l'entreprise, respectivement un gestionnaire de données aux achats et un responsable des ventes, qui assurent la gestion et la pérennisation de l'offre sportive au sein de leur entreprise.

L'ensemble de ces constats mettent en avant la disparité présente entre les dispositifs sportifs étudiés. Dès lors, cette grande liberté quant à la mise en place de ces initiatives soulève le questionnement de la réelle place qu'occupent les pratiques sportives au sein des organisations. Les entreprises doivent-elles laisser la gestion de ces dispositifs aux collaborateurs participant
eux-mêmes aux activités sportives ? Doivent-elles intégrer ces offres sportives à un organe déjà présent dans l'entreprise (service RH, service de communication, etc.) ? Ou alors, les entreprises doivent-elles investir dans une structure formelle exclusivement dédiée aux pratiques sportives au sein de leur entreprise ? Par ailleurs, il apparaît également pertinent d'avancer les questionnements concernant la durabilité et la potentielle fragilité organisationnelle associées à ces offres sportives. En effet, les entreprises rencontrées attribuent la mise en place et la gestion de ces dispositifs sportifs à différents acteurs : à un collaborateur seul, à un groupe de collaborateurs, ou à une structure formelle dédiée. Dès lors, ces différentes modalités de gestion influencent le maintien et la pérennité de ces dispositifs mis en place. Il convient alors de mettre en lumière un questionnement relatif aux choix effectués par les organisations. Ce processus décisionnel se base-t-il sur une approche « opportuniste » reposant sur des personnes et leurs engagements ou alors s'appuie-t-il sur une approche plus « démocratique » faisant suite à une analyse de besoin ?

Pour conclure ce quatrième et dernier axe d'analyse, il m'a semblé intéressant d'établir un parallèle entre ces enjeux organisationnels, liés à la mise en place de pratiques sportives en entreprise, et ceux relatifs à la formation. En effet, au cours des entretiens et de la rédaction de cette analyse, de nombreuses similarités sont apparues entre ces deux domaines, notamment en ce qui concerne l'intégration et la gestion de dispositifs, qu'il soit sportif ou de formation. Comme évoqué précédemment, les questionnements autour de la genèse d'un dispositif sportif en entreprise font écho à ceux concernant la formation, en particulier sur les aspects de conception : quelle offre proposer ? A quel public s'adresse-t-elle ? Qui est en charge de son organisation ? Quelles sont les évolutions potentielles de l'offre ? Ici, l'ambivalence entre la poursuite d'objectifs préalablement définis, les moyens mobilisés et les structures mises en place se retrouve dans les deux contextes. De même que pour les questionnements portant sur les résultats pecus, les pratiques sportives en entreprise et la formation convergent vers les mêmes enjeux : l'offre proposée est-elle réellement nécessaire ? Obtient-on les résultats attendus ? Est-il pertinent de maintenir l'offre ? Une nouvelle fois, ces réflexions s'adressent aussi bien au sport en entreprise qu'à la formation professionnelle. Dès lors, les similarités observées, entre une ressource ancrée dans les pratiques organisationnelles (la formation) et une ressource périphérique (le sport en entreprise), proposent des éléments d'explication de l'intérêt prononcé des entreprises à l'égard des pratiques sportives.
## 8.5 Conclusion de l'analyse

A la lumière des propos recueillis au cours des entretiens et des propositions d'analyse faites dans ce travail, différents éléments de réponse ont pu être apportés au questionnement initial :

**Quelles sont les composantes qui motivent la prise de décision d'une entreprise d'intégrer une offre sportive à destination de ses collaborateurs ?**

L'analyse faite dans le cadre de cette étude, fondée à la fois sur trois concepts préalablement établis et sur des éléments ayant émergé empiriquement, met en avant plusieurs propositions d'explication quant à la présence grandissante des pratiques sportives en milieu professionnel. Bien que chacun des enjeux organisationnels associés au sport en entreprise puissent, à eux-seuls, faire l'objet d'un travail de recherche, cette analyse propose une lecture globale de ces éléments, considérant ces aspects comme interdépendants. En menant cette recherche dans le but d'identifier et de comprendre les composantes impliquées dans la mise en place d'une offre sportive au sein d'une organisation, il est apparu que le contexte et l'environnement dans lesquels s'inscrivent les entreprises jouent un rôle déterminant. En effet, si ces dispositifs englobent des enjeux variés tels que les motivations, les attentes ou encore les structures organisationnelles établies associées à ces initiatives, l'ensemble de ces composantes semble être influencé par le contexte propre à chaque entreprise. Dès lors, les différents échanges menés au cours de cette étude ont permis de faire émerger l'idée selon laquelle le sport en entreprise peut être envisagé comme un concept résultant de la combinaison de trois facteurs : le contexte de l'entreprise, les motivations et attentes liées aux pratiques sportives ainsi que certains enjeux sociétaux. Bien que cette proposition synthétique ne rende pas compte de tous les éléments spécifiques à chacun de ces trois facteurs, elle offre une vision d'ensemble sur les composantes essentielles à considérer. Par ailleurs, il convient de souligner que, parmi ces trois éléments, un certain ordre de priorité existe. A mon sens, le contexte dans lequel s'insère l'organisation représente la composante la plus déterminante dans la mise en œuvre de ces dispositifs. En effet, l'ensemble des questions relatives à cette dimension, telles que la taille de l'entreprise, les ressources disponibles (tant financières qu'humaines ou en termes d'infrastructure), son rapport au sport ou encore ses valeurs, constituent le socle sur lequel repose l'ensemble de l'offre sportive. Ensuite, une fois cette première phase de réflexion effectuée, il convient d'aborder des enjeux directement liés aux dispositifs sportifs eux-mêmes : les motivations, les attentes, l'organisation, etc. Enfin, dans un troisième temps, il convient de s'intéresser au maintien et aux potentielles évolutions de l'offre en place. Cette dernière étape repose alors sur des enjeux sociétaux. En effet, l'entreprise évoluant au gré des phénomènes sociaux et des tendances présentes dans la société, elle doit gérer certains changements ou imprévus en lien avec ces initiatives sportives.
## 9. Propositions et recommandations

Afin de donner une dimension plus concrète à ce travail, il m'a semblé intéressant de concevoir un guide dédié aux pratiques sportives en entreprise. Comme cela a été évoqué dans l'ensemble de cette étude, le sport en entreprise est un concept qui s'est fortement développé ces dernières années et qui, aujourd'hui, peut se décliner sous de multiples formes. Dès lors, il m'a semblé pertinent de m'appuyer, une dernière fois, sur les données issues de la littérature ainsi que sur les propos présents dans les entretiens réalisés afin de produire une forme de synthèse des différentes formes de pratiques sportives présentes en milieu professionnel. Ce chapitre marque ainsi un changement de perspective, passant d'une analyse des activités sportives mises en place au sein d'entreprise à une logique de guide de bonnes pratiques à destination d'organisations n'étant pas engagées dans ce genre de démarche.

Dès lors, j'ai fait le choix de présenter cette ressource en deux phases. Dans un premier temps, sous la forme d'une matrice (voir figure 2) regroupant les composantes considérées comme essentielles à la mise en œuvre d'une offre sportive en entreprise. Cette première ressource vise à mettre en lumière le fait qu'il n'existe pas de dispositifs universels. En effet, selon les contextes, les ressources, les infrastructures, etc., chaque entreprise est en mesure de concevoir une offre sportive adaptée aux spécificités de son organisation.

<table><caption>Figure 2 :</caption><thead><tr><td>OBJECTIFS VISÉS</td><td>CARACTÉRISTIQUES DU SPORT</td><td>VALEURS MISES EN AVANT</td><td>MODALITÉ D'ORGANISATION</td><td>PERSONNE EN CHARGE</td><td>INFRASTRUCTURE</td></tr></thead><tbody><tr><td>VIVRE ENSEMBLE</td><td>ACTIVITÉ INDIVIDUELLE</td><td>INCLUSION</td><td>PRARTIQUE SOLITAIRE</td><td>COLLABORATEUR SEUL</td><td>EN PLEINE AIR</td></tr><tr><td>CULTURE D'ENTREPRISE</td><td>ACTIVITÉ INDIVIDUELLE (EN CLUB)</td><td>SOLIDARITÉ</td><td>PRARTIQUE EN GROUPE</td><td>PETIT GROUPE DE COLLABORATEURS</td><td>LOCAUX DE L'ENTREPRISE</td></tr><tr><td>BIEN-ÊTRE</td><td>ACTIVITÉ COLLECTIVE</td><td>PARTAGE</td><td>PRARTIQUE ENCADRÉE</td><td>ENTREPRISE</td><td>PARTENARIAT EXTENE</td></tr><tr><td>PRODUCTIVITÉ</td><td>CHAMPIONNAT INTERENTREPRISES</td><td>PERFORMANCES SPORTIVES</td><td>PRARTIQUE REGUILIÈRE</td><td>FILIÈRE SPORTIVE</td><td>MATÉRIEL LIBRE SERVICE</td></tr><tr><td>SENTIMENT D'APPARTENANCE</td><td>ÉVÈNEMENTS EXTERNES</td><td>VALORISATION DES COLLABORATEURS</td><td>ÉVÈNEMENTS PONCTUELS</td><td>ACTEUR EXTERNE</td><td>DOUCHES ET VESTIAIRES</td></tr><tr><td>VISIBILITÉ</td><td></td><td>REPRÉSENTATIVITÉ DE L'ENTREPRISE</td><td></td><td></td><td></td></tr></tbody></table>
Dans un second temps, sous la forme d'un tableau synthétique (voir figure 3), cette deuxième ressource constitue une proposition personnelle en lien avec la matrice précédente. Fondé sur les différents objectifs abordés au cours des entretiens, ce tableau propose la mise en place de six dispositifs intégrant les éléments suivants :

1. Les objectifs et attentes associés à ces dispositifs

2. Les caractéristiques des activités sportives sélectionnées

3. Les valeurs mises en avant et prônées par cette offre sportive

4. Les modalités d'organisation de ces pratiques au sein de l'entreprise

5. Les effets et bénéfices associés à ces pratiques sportives

Contrairement à la ressource précédente qui se limite à exposer les différents éléments constituant les offres sportives en entreprise, cette seconde ressource avance des propositions concrètes. Il convient de préciser que ce tableau, adoptant une approche générale, n'aborde pas certaines composantes trop spécifiques au contexte des entreprises. C'est pourquoi, les enjeux relatifs aux infrastructures ainsi que ceux associés aux personnes étant en charge des dispositifs ne sont pas pris en compte.

<table><caption>Figure 3 :</caption><thead><tr><td>OBJECTIFS VISÉS</td><td>CARACTÉRISTIQUES DU SPORT</td><td>VALEURS MISES EN AVANT</td><td>MODALITÉS D'ORGANISATION</td><td>EFFETS / BÉNÉFICES</td></tr></thead><tbody><tr><td>VIVRE ENSEMBLE</td><td>SPORT COLLECTIF + SPORT INDIVIDUEL (CLUB)</td><td>INCLUSION + CONVIVIALITÉ</td><td>PRATIQUE RÉGULIÈRE</td><td>↑ DES RELATIONS, DE L'ENTENTE, DE L'ATMOSPHERE DE TRAVAIL, ETC.</td></tr><tr><td>CULTURE D'ENTREPRISE</td><td>SPORT COLLECTIF + SPORT INDIVIDUEL (CLUB)</td><td>PARTAGE</td><td>PRATIQUE RÉGULIÈRE + PARTICIPATION À DES ÉVÉNEMENTS</td><td>CRÉATION DE SOUVENIRS, ADHÉSION À DES VALEURS COMMUNES</td></tr><tr><td>BIEN-ÊTRE</td><td>TOUTES FORMES DE SPORT</td><td>VALORISATION DES COLLABORATEURS</td><td>PRATIQUE RÉGULIÈRE</td><td>↑ DE LA QVT ET PERSONNELLE</td></tr><tr><td>PRODUCTIVITÉ</td><td>TOUTES FORMES DE SPORT</td><td>PERFORMANCES SPORTIVES</td><td>PRATIQUE RÉGULIÈRE + PARTICIPATION À DES CHAMPIONNATS</td><td>↑ DU RENDEMENT PROFESSIONNEL</td></tr><tr><td>SENTIMENT D'APPARTENANCE</td><td>SPORT COLLECTIF + SPORT INDIVIDUEL (CLUB)</td><td>SOLIDARITÉ</td><td>PRATIQUE RÉGULIÈRE</td><td>↑ DE L'ENGAGEMENT DES COLLABORATEURS POUR L'ENTREPRISE</td></tr><tr><td>VISIBILITÉ</td><td>TOUTES FORMES DE SPORTS</td><td>REPRÉSENTATIVITÉ DE L'ENTREPRISE</td><td>PARTICIPATION À DES CHAMPIONNATS / ÉVÉNEMENTS EXTERNES</td><td>↑ DE L'IMAGE INTERNE/EXTERNE DE L'ENTREPRISE</td></tr></tbody></table>

Toutefois, il convient de préciser que cette proposition n'a pas vocation à être exhaustive, dans la mesure où elle repose exclusivement sur les données empiriques recueillies dans le cadre de cette recherche. De plus, ces deux ressources s'intéressant à la réflexion intervenant avant la mise en place de ces dispositifs sportifs, ils ne prennent pas en compte les enjeux relatifs à la mise en œuvre de ces pratiques sportives tels que les perspectives d'avenir de l'offre ou encore la communication effectuée, tant à l'interne qu'à l'extérieur de l'entreprise.
# 10. Bilan et conclusion

Si le sport peut, à première vue, sembler être un domaine éloigné du monde professionnel, il ressort de cette étude que ces deux univers partagent, en réalité, de nombreuses similarités. Que ce soit au niveau de leurs caractéristiques, de leurs valeurs ou encore des compétences et aptitudes qu'ils nécessitent, il apparaît clairement l'existence d'un lien étroit entre le monde de l'entreprise et celui du sport. Ayant traité cette thématique sous l'angle de la GRH, du sport corporatif et de la logique de donation, ce travail a exploré différents axes d'analyse relatifs au concept de sport en entreprise.

Toutefois, bien que cette recherche ait pour objectif de soulever une réflexion sur cette thématique, celle-ci présente certaines limites inhérentes à la réalisation de ce travail. Tout d'abord, cette étude voulant proposer une vision globale du sport en entreprise se trouve quelque peu limitée, notamment en raison du nombre d'entretiens réalisés. Alors que les activités sportives en entreprise sont en plein essor, les dynamiques qui sous-tendent ces dispositifs sont au moins aussi nombreuses que le nombre d'organisations concernées. Si certains fondements ou certaines motivations se retrouvent dans l'ensemble des entreprises proposant une offre sportive, d'autres composantes relèvent spécifiquement du contexte organisationnel des entreprises. De ce fait, il serait pertinent d'élargir le nombre d'institutions interrogées afin d'étoffer les propos de ce travail et de mettre en avant une approche plus globale du sport en entreprise. Par ailleurs, une seconde limite relative à cette étude a pu être identifiée au cours de sa réalisation. Pouvant également être qualifiée de biais du chercheur, cette dernière se fonde sur mon rapport personnel avec le milieu sportif. En effet, étant étroitement lié aux pratiques sportives depuis mon plus jeune âge, mon implication dans ce domaine a pu influencer ma perception de certains apports que peut caractériser le sport en entreprise sur le bien-être des collaborateurs. Dès lors, l'un des défis de cette recherche aura été de prendre du recul par rapport à mes propres convictions afin d'adopter une posture neutre et objective face à ce sujet.

Pour finir, il paraît pertinent de mettre en avant le fait que ce travail ouvre différentes perspectives de recherche. Comme évoqué précédemment, le sport en entreprise constitue un concept vaste et diversifié, caractérisé par un certain nombre d'enjeux. Cette étude pourrait ainsi servir de point de départ à d'autres axes de réflexion autour de cette thématique. Dans un premier temps, il serait particulièrement intéressant d'approfondir l'analyse de la place qu'occupe aujourd'hui le sport au sein des organisations, comme cela a été évoqué dans le dernier chapitre d'analyse. En effet, ces dimensions organisationnelles ayant émergé au cours des entretiens menés dans le cadre de cette recherche montrent qu'il s'agit d'un sujet d'actualité, constituant ainsi un bon objet de recherche. Dans un second temps, il serait également pertinent d'explorer le point de vue des collaborateurs sur ces pratiques sportives en entreprise. Cette recherche se concentrant principalement sur le point de vue des organisations, elle ne propose pas d'analyse approfondie de la thématique selon la perception des employés. Pourtant, en tant que bénéficiaires directs de ces dispositifs sportifs, il serait pertinent d'examiner leurs avis et leurs expériences. De plus, confronter leurs avis avec ceux des
personnes en charge de ces dispositifs sportifs, présents dans cette recherche, permettrait de mettre en évidence d'éventuelles convergences ou divergences, apportant ainsi un regard sur les réalités vécues par ces différents acteurs organisationnels. Enfin, dans un dernier temps, il serait également intéressant d'interroger le sujet de la visibilité associée à ces pratiques sportives. Si les enjeux de visibilité et de promotion de l'entreprise à travers le sport ont été abordés dans ce travail, cette thématique représente en elle-même un bon objet de recherche. D'autant plus que, selon les entreprises rencontrées, la mise en place de ces pratiques sportives en milieu professionnel n'est pas motivée par une volonté de promouvoir l'organisation. Dès lors, il serait donc pertinent d'explorer davantage ce sujet, parfois « tabou », de la visibilité institutionnelle découlant des performances sportives des collaborateurs.

Pour conclure, ce travail m'a offert l'opportunité d'explorer une thématique suscitant, aujourd'hui, un fort intérêt au sein des entreprises et de remettre en question certains présupposés personnels. Étant encore au début de mon parcours professionnel, mes expériences en entreprise s'avèrent moins importantes que celles acquises dans le domaine sportif. Dès lors, ce travail a constitué une porte d'entrée intéressante vers une réflexion approfondie de ce sujet qui, c'est une certitude, continuera d'être au centre de mes préoccupations dans mon parcours professionnel.

De plus, cette étude m'a également permis de me rendre compte de la complexité inhérente à la vie en entreprise. Au-delà des questions relatives à la qualité de vie au travail et à la pratique sportive en entreprise, ce travail a mis en avant une grande diversité d'enjeux issus de ces activités périphériques. Ainsi, la réalisation de ce mémoire, insérée dans un cursus universitaire en formation d'adultes, m'aura permis d'élargir ma compréhension de l'organisation et de son fonctionnement. Étant parfois trop centré sur les questions de formation traditionnelle, telles que l'acquisition de compétences ou le transfert de ces dernières sur la place de travail, cette recherche a mis en avant d'autres pratiques et ressources susceptibles d'être complémentaires aux dispositifs de formation. Ne reposant pas sur les mêmes principes que ceux de la formation, le sport en entreprise et les autres activités périphériques proposent de nouvelles ressources pertinentes en complément, ou à intégrer, dans les dispositifs de formation. Dès lors, cette étude aura comme fonction de constituer un document de référence pour mon futur professionnel, tant sur la thématique et les enjeux émergeant du sport en entreprise, que sur les questions plus générales liées à la vie organisationnelle.
# 11. Bibliographie

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# 12. Annexes

## 12.1 Annexe 1 : Accord de la CUREG

<figure><img src="image_4.png" /></figure>
## 12.2 Annexe 2 : Guide d'entretien

### Introduction / Présentation

<table><thead><tr><td>Questions :</td><td>Prise de notes :</td></tr></thead><tbody><tr><td>Pouvez-vous vous présenter en quelques mots (nom, métier, entreprise, rapport avec le sport corporatif ?</td><td></td></tr><tr><td>Depuis quand votre entreprise met-elle à disposition de ses collaborateurs une offre de sport en entreprise ?</td><td></td></tr><tr><td>Quels sont les sports ou types de sport qui sont proposés (individuel/collectif, dans les murs de l'entreprise ou en dehors) ?</td><td></td></tr><tr><td>En plus du sport, l'entreprise met-elle en place d'autre prestation à destination des collaborateurs (alimentation, sieste, pleine conscience, etc.) ?</td><td></td></tr></tbody></table>

### Motivation des entreprises à proposer une offre sportive

<table><thead><tr><td>Questions :</td><td>Prise de notes :</td></tr></thead><tbody><tr><td>Quelles sont les raisons principales qui ont poussé l'entreprise à mettre en place cette offre sportive ?</td><td></td></tr><tr><td>La mise en place du sport en entreprise a-t-il été une réponse à une demande des salariés ou a-t-il émané de l'entreprise elle-même ?</td><td></td></tr><tr><td>Cette offre sportive s'inscrit-elle dans les valeurs prônées par l'entreprise ?</td><td></td></tr><tr><td>Attendez-vous un retour (= contrepartie) des collaborateurs participants aux pratiques sportives ?</td><td></td></tr></tbody></table>

### Attentes initiales / objectifs (formel / informel) de cette offre

<table><thead><tr><td>Questions :</td><td>Prise de notes :</td></tr></thead><tbody><tr><td>Quels sont les objectifs affichés aux collaborateurs participant aux pratiques sportives ?</td><td></td></tr></tbody></table>
<table><tr><td>Quels sont les objectifs en matière de succès sportifs (visibilité de l'entreprise, recherche de notoriété, image) ?</td><td></td></tr><tr><td>Y'a-t-il des objectifs « cachés », qui ne sont pas explicités aux participants ?</td><td></td></tr><tr><td>Y'a-t-il des indicateurs de réussite ?</td><td></td></tr></table>

## Résultats perçus

<table><thead><tr><td>Questions :</td><td>Prise de notes :</td></tr></thead><tbody><tr><td>L'entreprise a-t-elle observé des évolutions depuis la mise en place de cette offre (santé physique, bien-être, cohésion, relation interpersonnelles) ?</td><td></td></tr><tr><td>Cette offre est-elle perçus comme rentable par l'entreprise ?</td><td></td></tr><tr><td>Cette offre crée-t-elle une certaine forme de « jalousie » pour les non-sportifs ne profitant pas de l'offre ?</td><td></td></tr></tbody></table>

## L'offre sportive comme outil de management / impacts sur l'entreprise

<table><thead><tr><td>Questions :</td><td>Prise de notes :</td></tr></thead><tbody><tr><td>Y'a-t-il des liens concrets entre la pratique sportive et la création d'une culture d'entreprise ?</td><td></td></tr><tr><td>Y'a-t-il des éléments d'identification à l'entreprise liés à ces pratiques sportives (t-shirt/maillot, écusson, etc.) ?</td><td></td></tr><tr><td>Existe-il des pratiques sportives spécifiques en fonction des objectifs visés ?</td><td></td></tr><tr><td>Quel est l'objectif principal de cette offre sportive pour l'entreprise (bien-être des collaborateurs, création d'une culture commune, favoriser l'adhésion à l'entreprise, promouvoir une certaine image de l'entreprise) ?</td><td></td></tr></tbody></table>

## Freins et limites dans le sport corporatif
<table><thead><tr><th>Questions :</th><th>Prise de notes :</th></tr></thead><tbody><tr><td>Quelles difficultés / obstacles l'entreprise a-t-elle rencontrés dans le développement de cette offre ?</td><td></td></tr><tr><td>Quels sont les freins potentiels à ce genre d'offre (financement, organisation, infrastructure etc.) ?</td><td></td></tr><tr><td>Que pensez-vous du propos disant que le sport en entreprise peut être un outil manipulatoire cherchant à créer un sentiment de redevabilité chez les salariés à l'égard de leur entreprise ?</td><td></td></tr></tbody></table>

Evolution / Perspectives (à l'avenir) pour l'offre de sport corporatif

<table><thead><tr><th>Questions :</th><th>Prise de notes :</th></tr></thead><tbody><tr><td>Comment l'entreprise envisage-t-elle l'évolution de son offre sportive à l'avenir ?</td><td></td></tr><tr><td>Y'a-t-il des tendances qui se dégagent sur les types de sport à privilégiés et, au contraire, sur ceux à éviter ?</td><td></td></tr></tbody></table>
## 12.3 Annexe 3 : Formulaires de consentement

**Projet** : Mémoire universitaire dans le cadre du master en formation des adultes

**Sujet** : L'investissement des entreprises dans le sport corporatif

Responsable(s) du projet de recherche :

Robin GREUB, Étudiant FA, UNIGE

Tél : 078 947 30 51

Mail : robin.greub@etu.unige.ch

Stéphane JACQUEMET, Chargé

d'enseignement, UNIGE

Tél : +41 22 379 96 15

Mail : stéphane.jacquemet@unige.ch

### INFORMATION AUX PARTICIPANT.ES ET CONSENTEMENT DE PARTICIPATION A LA RECHERCHE

Ce formulaire vous sera délivré en amont de la recherche. Lorsqu'il nous sera retourné signé, nous le conserverons sous clé, au sein de l'Université de Genève.

### Descriptif de la recherche :

Bien que le monde professionnel et celui du sport aient pendant longtemps été perçus comme deux univers bien distincts, nous pouvons constater, de nos jours, qu'ils sont en réalité interconnectés et que l'un peut exercer une influence sur l'autre. Étant donné leurs valeurs communes telles que la discipline, la performance ou encore la collaboration en équipe, nombreuses sont les entreprises qui, aujourd'hui, intègrent des pratiques sportives au sein de leurs structures en offrant à leurs collaborateurs la mise en place de sport corporatif.

Cette recherche se propose donc d'analyser le sport comme un réel outil de management, permettant aux entreprises de viser, de manière différente, le développement personnel et professionnel de ses collaborateurs.

### Objectifs :

L'objectif de cette recherche est d'étudier les motivations et les raisons qui poussent les entreprises à offrir à leur collaborateurs une offre de sport corporatif dans leurs établissements. Pour ce faire, nous étudierons comment, ce monde sportif, peut s'avérer représenter un réel outil de management dans le monde de l'entreprise.
Cette recherche implique de votre part :

1. De participer à un (des) entretien(s) (dont la durée est de maximum de 120 minutes) afin de documenter votre expérience vécue en lien avec le domaine du sport dans votre entreprise.

2. De consentir les chercheurs à enregistrés (audio) les entretiens seront enregistrés qui se dérouleront dans un espace fermé.

Période :

Janvier 2025 - Juin 2025

Données recueillies :

1. Votre voix

* Enregistrements audios sur vos lieux de travail ou dans un autre espace à votre convenance.

* Ces enregistrements auront lieu en espace clos et seul vous, ainsi que les chercheurs participant à cette recherche, y prendront part.

Tous les enregistrements audios se feront lors de moment organisé et déterminé en collaboration avec vous.

2. Données documentaires

* Prise de note sur votre participation et vos apports pendant les entretiens en vue d'en produire des analyses futures.

Protection des données :

Les données recueillies seront uniquement communiquées aux chercheurs.es du projet et toutes les précautions nécessaires sont prises pour assurer la sécurité et la confidentialité de ces dernières. Toutes les données seront sauvegardées sur l'espace sécurisé One drive de l'Université de Genève et sur un disque dur externe sous clé au bureau de Stéphane Jacquemet.

Toutes les données seront détruites à la fin de l'étude, qui sera marquée par la soutenance du mémoire de Robin GREUB en septembre 2025.

Les fichiers audios seront transférés le plus vite possible (au maximum dans les cinq jours) sur un espace de stockage OneDrive de l'Université de Genève et supprimés aussitôt de l'espace de stockage du dictaphone. Elles seront également copiées sur un disque dur externe sous clé au bureau de Stéphane Jacquemet, tous les deux protégés par un mot de passe.

Toutes les données seront anonymisées dans toutes les publications et communications scientifiques.
Votre consentement sera sauvegardé sur le OneDrive de l'Université de Genève. Ce formulaire vous sera délivré en main propre afin que vous puissiez le relire à posteriori et nous contacter si vous en ressentez le besoin.

## Droit à l'oubli et rétractation :

Par ailleurs, conformément aux dispositions en matière de droits à l'oubli, nous vous informons que vous avez à tout moment, et sans avoir à fournir de justification, la possibilité de retirer votre autorisation quant à la diffusion des extraits choisis à des fins pédagogiques ou scientifiques de vos données (audio, verbatims).

Une fois votre refus manifesté par écrit via e-mail (robin.greub@etu.unige.ch; stéphane.jacquemet@unige.ch), nous nous engageons à ne pas utiliser ou archiver vos données, et à les détruire.
## CONSENTEMENT DE PARTICIPATION À LA RECHERCHE

Sur la base des informations qui précédent, je confirme mon accord pour participer à la recherche : « L'INVESTISSEMENT DES ENTREPRISES DANS LE SPORT CORPORATIF », et je confirme que :

* J'autorise l'enregistrement audio des entretiens effectué autour du sujet de l'utilisation du sport corporatif comme un outil de management au sein de mon entreprise.

* J'autorise l'utilisation des données et des résultats de la recherche, ainsi que la diffusion et la mise à disposition des enregistrements des extraits audios à des fins pédagogiques (cours et séminaires de formation d'étudiant.es ou formations de professionnel.les), et à des fins scientifiques (publication dans des revues ou livres scientifiques, colloques professionnels, congrès scientifiques, conférences...).

* Je comprends que cette autorisation exclut toute diffusion dans des espaces ou sur des plateformes non professionnel.les (émission TV, YouTube, réseaux sociaux...).

* J'ai choisi volontairement de participer à cette recherche. J'ai été informé.e du fait que je peux me retirer en tout temps, sans fournir de justifications, et que je peux, le cas échéant, demander la destruction des données me concernant.

* J'ai eu suffisamment de temps pour prendre ma décision.

La présente autorisation est accordée pour une durée de 10 ans à compter de la date de la signature. Au-delà de ce délai, si nous souhaitons pouvoir continuer à diffuser les audios/extraits audios sur lesquels vous apparaissez, nous vous recontacterons afin d'établir une nouvelle demande d'autorisation.

Ce consentement ne décharge pas les chercheurs de leurs responsabilités. Je conserve tous mes droits garantis par la loi.

En cas de modifications de vos cordonnées, nous vous saurions gré de nous transmettre vos nouvelles coordonnées.

Prénom, Nom :

<figure><img src="image_5.png" /></figure>

Lieu, Date :

<figure><img src="image_6.png" /></figure>

Signature :

<figure><img src="image_7.png" /></figure>
Consentement en vue de la publication du Mémoire

Madame, Monsieur,

Dans le cadre de mon travail de mémoire intitulé : *Les pratiques sportives en entreprise : analyse des motivations et des impacts organisationnels*, j'ai eu le plaisir de réaliser avec vous un entretien afin de recueillir votre expérience et vos points de vue.

Par ce document, je vous informe que ce travail va être publié sur les archives ouvertes de l'Université de Genève et sera accessible publiquement.

A ce titre, je sollicite votre accord afin que les données issues de notre entretien puissent être rendues disponibles publiquement, sans anonymisation.

Si ces conditions vous conviennent, je vous invite à compléter le formulaire de consentement ci-dessous.

Je soussigné(e) Stefane Monti accepte que les données recueillies au cours de mon entretien dans le cadre du mémoire intitulé « *Les pratiques sportives en entreprise : analyse des motivations et des impacts organisationnels* » soient utilisées et publiées conformément aux conditions précisées ci-dessus.

Date : 09 / 09 / 2025

<figure><img src="image_8.png" /></figure>
## CONSENTEMENT DE PARTICIPATION À LA RECHERCHE

Sur la base des informations qui précèdent, je confirme mon accord pour participer à la recherche : « L'INVESTISSEMENT DES ENTREPRISES DANS LE SPORT CORPORATIF », et je confirme que :

* J'autorise l'enregistrement audio des entretiens effectué autour du sujet de l'utilisation du sport corporatif comme un outil de management au sein de mon entreprise.

* J'autorise l'utilisation des données et des résultats de la recherche, ainsi que la diffusion et la mise à disposition des enregistrements des extraits audios à des fins pédagogiques (cours et séminaires de formation d'étudiant.es ou formations de professionnel.les), et à des fins scientifiques (publication dans des revues ou livres scientifiques, colloques professionnels, congrès scientifiques, conférences...).

* Je comprends que cette autorisation exclut toute diffusion dans des espaces ou sur des plateformes non professionnel.les (émission TV, YouTube, réseaux sociaux...).

* J'ai choisi volontairement de participer à cette recherche. J'ai été informé.e du fait que je peux me retirer en tout temps, sans fournir de justifications, et que je peux, le cas échéant, demander la destruction des données me concernant.

* J'ai eu suffisamment de temps pour prendre ma décision.

La présente autorisation est accordée pour une durée de 10 ans à compter de la date de la signature. Au-delà de ce délai, si nous souhaitons pouvoir continuer à diffuser les audios/extraits audios sur lesquels vous apparaissez, nous vous recontacterons afin d'établir une nouvelle demande d'autorisation.

Ce consentement ne décharge pas les chercheurs de leurs responsabilités. Je conserve tous mes droits garantis par la loi.

En cas de modifications de vos cordonnées, nous vous saurions gré de nous transmettre vos nouvelles coordonnées.

Prénom, Nom :

<figure><img src="image_9.png" /></figure>

Lieu, Date :

<figure><img src="image_10.png" /></figure>

Signature :

<figure><img src="image_11.png" /></figure>
Consentement en vue de la publication du Mémoire

Madame, Monsieur,

Dans le cadre de mon travail de mémoire intitulé : *Les pratiques sportives en entreprise : analyse des motivations et des impacts organisationnels*, j'ai eu le plaisir de réaliser avec vous un entretien afin de recueillir votre expérience et vos points de vue.

Par ce document, je vous informe que ce travail va être publié sur les archives ouvertes de l'Université de Genève et sera accessible publiquement.

A ce titre, je sollicite votre accord afin que les données issues de notre entretien puissent être rendues disponibles publiquement, uniquement après avoir été anonymisées, selon les modalités d'anonymisation que nous avons définies ensemble en amont.

Si ces conditions vous conviennent, je vous invite à compléter le formulaire de consentement ci-dessous.

Par cette signature, j'accepte que les données recueillies au cours de mon entretien dans le cadre du mémoire intitulé « *Les pratiques sportives en entreprise : analyse des motivations et des impacts organisationnels* » soient utilisées et publiées conformément aux conditions précisées ci-dessus.

Date : ___ / ___ / ___

Signature : Q.Nelby
CONSENTEMENT DE PARTICIPATION À LA RECHERCHE

Sur la base des informations qui précédent, je confirme mon accord pour participer à la recherche : « L'INVESTISSEMENT DES ENTREPRISES DANS LE SPORT CORPORATIF », et je confirme que :

* J'autorise l'enregistrement audio des entretiens effectué autour du sujet de l'utilisation du sport corporatif comme un outil de management au sein de mon entreprise.

* J'autorise l'utilisation des données et des résultats de la recherche, ainsi que la diffusion et la mise à disposition des enregistrements des extraits audios à des fins pédagogiques (cours et séminaires de formation d'étudiant.es ou formations de professionnel.les), et à des fins scientifiques (publication dans des revues ou livres scientifiques, colloques professionnels, congrès scientifiques, conférences...).

* Je comprends que cette autorisation exclut toute diffusion dans des espaces ou sur des plateformes non professionnel.les (émission TV, YouTube, réseaux sociaux...).

* J'ai choisi volontairement de participer à cette recherche. J'ai été informé.e du fait que je peux me retirer en tout temps, sans fournir de justifications, et que je peux, le cas échéant, demander la destruction des données me concernant.

* J'ai eu suffisamment de temps pour prendre ma décision.

La présente autorisation est accordée pour une durée de 10 ans à compter de la date de la signature. Au-delà de ce délai, si nous souhaitons pouvoir continuer à diffuser les audios/extraits audios sur lesquels vous apparaissez, nous vous recontacterons afin d'établir une nouvelle demande d'autorisation.

Ce consentement ne décharge pas les chercheurs de leurs responsabilités. Je conserve tous mes droits garantis par la loi.

En cas de modifications de vos cordonnées, nous vous saurions gré de nous transmettre vos nouvelles coordonnées.

Prénom, Nom :

<figure><img src="image_12.png" /></figure>

Lieu, Date :

<figure><img src="image_13.png" /></figure>

Signature :

<figure><img src="image_14.png" /></figure>
Consentement en vue de la publication du Mémoire

Madame, Monsieur,

Dans le cadre de mon travail de mémoire intitulé : *Les pratiques sportives en entreprise : analyse des motivations et des impacts organisationnels*, j'ai eu le plaisir de réaliser avec vous un entretien afin de recueillir votre expérience et vos points de vue.

Par ce document, je vous informe que ce travail va être publié sur les archives ouvertes de l'Université de Genève et sera accessible publiquement.

A ce titre, je sollicite votre accord afin que les données issues de notre entretien puissent être rendues disponibles publiquement, sans anonymisation.

Si ces conditions vous conviennent, je vous invite à compléter le formulaire de consentement ci-dessous.

Je soussigné(e) Marc-André Guex accepte que les données recueillies au cours de mon entretien dans le cadre du mémoire intitulé « *Les pratiques sportives en entreprise : analyse des motivations et des impacts organisationnels* » soient utilisées et publiées conformément aux conditions précisées ci-dessus.

Date : 19/09/2025

<figure><img src="image_15.png" /></figure>
## CONSENTEMENT DE PARTICIPATION À LA RECHERCHE

Sur la base des informations qui précèdent, je confirme mon accord pour participer à la recherche : « L'INVESTISSEMENT DES ENTREPRISES DANS LE SPORT CORPORATIF », et je confirme que :

* J'autorise l'enregistrement audio des entretiens effectué autour du sujet de l'utilisation du sport corporatif comme un outil de management au sein de mon entreprise.

* J'autorise l'utilisation des données et des résultats de la recherche, ainsi que la diffusion et la mise à disposition des enregistrements des extraits audios à des fins pédagogiques (cours et séminaires de formation d'étudiant.es ou formations de professionnel.les), et à des fins scientifiques (publication dans des revues ou livres scientifiques, colloques professionnels, congrès scientifiques, conférences...).

* Je comprends que cette autorisation exclut toute diffusion dans des espaces ou sur des plateformes non professionnel.les (émission TV, YouTube, réseaux sociaux...).

* J'ai choisi volontairement de participer à cette recherche. J'ai été informé.e du fait que je peux me retirer en tout temps, sans fournir de justifications, et que je peux, le cas échéant, demander la destruction des données me concernant.

* J'ai eu suffisamment de temps pour prendre ma décision.

La présente autorisation est accordée pour une durée de 10 ans à compter de la date de la signature. Au-delà de ce délai, si nous souhaitons pouvoir continuer à diffuser les audios/extraits audios sur lesquels vous apparaissez, nous vous recontacterons afin d'établir une nouvelle demande d'autorisation.

Ce consentement ne décharge pas les chercheurs de leurs responsabilités. Je conserve tous mes droits garantis par la loi.

En cas de modifications de vos cordonnées, nous vous saurions gré de nous transmettre vos nouvelles coordonnées.

Prénom, Nom :

<figure><img src="image_16.png" /></figure>

Lieu, Date :

<figure><img src="image_17.png" /></figure>

Signature :

<figure><img src="image_18.png" /></figure>
Consentement en vue de la publication du Mémoire

Madame, Monsieur,

Dans le cadre de mon travail de mémoire intitulé : *Les pratiques sportives en entreprise : analyse des motivations et des impacts organisationnels*, j'ai eu le plaisir de réaliser avec vous un entretien afin de recueillir votre expérience et vos points de vue.

Par ce document, je vous informe que ce travail va être publié sur les archives ouvertes de l'Université de Genève et sera accessible publiquement.

A ce titre, je sollicite votre accord afin que les données issues de notre entretien puissent être rendues disponibles publiquement, sans anonymisation.

Si ces conditions vous conviennent, je vous invite à compléter le formulaire de consentement ci-dessous.

Je soussigné(e) DUDAN Yorick accepte que les données recueillies au cours de mon entretien dans le cadre du mémoire intitulé « *Les pratiques sportives en entreprise : analyse des motivations et des impacts organisationnels* » soient utilisées et publiées conformément aux conditions précisées ci-dessus.

Date : 03/09/2025

Signature : DUDAN

<figure><img src="image_19.png" /></figure>
ENGAGEMENT DES CHERCHEURS

L'information qui figure sur ce formulaire de consentement et les réponses que nous avons données au participant décrivent avec exactitude le projet.

Nous nous engageons à procéder à cette étude conformément aux normes éthiques concernant les projets de recherches impliquant des participants humains, en application du Code d'éthique concernant la recherche au sein de la Faculté de psychologie et des sciences de l'éducation et des Directives relatives à l'intégrité dans le domaine de la recherche scientifique et à la procédure à suivre en cas de manquement à l'intégrité de l'Université de Genève.

Nous nous engageons à ce que le participant à la recherche reçoive un exemplaire de ce
formulaire de consentement.

Prénom, Nom : Robin GREUB

Lieu, Date :

<figure><img src="image_20.png" /></figure>

Signature :

<figure><img src="image_21.png" /></figure>

Prénom, Nom : Stéphane JACQUEMET

Lieu, Date :

<figure><img src="image_22.png" /></figure>

Signature :

<figure><img src="image_23.png" /></figure>
## 12.4 Annexe 4 : Tableau de catégorisation

### Thématique 1 : Les motivations qui poussent les organisations à investir dans la mise en place d'une offre de sport en entreprise

<table><tr><td>Contexte de l'entreprise</td><td><strong>SIG :</strong><br>« On a pas mal de demande de sport supplémentaire au sein de l'entreprise »<br>(Ent 1, page 1, lignes 28-29)<br><br><strong>Compagnie d'assurance de la place genevoise :</strong><br>« Le but de la société c'est vraiment de se dire on participe financièrement et on accepte que l'image de la société soit mise en avant et on fait plaisir à nos collaborateurs » Ent 2, page 4, lignes 170-172).<br><br>« Il y a du ski qui est organisé sur une journée. C'est une sorte de voyage où tous les collaborateurs sont invités une fois par année, début décembre si je ne dis pas de bêtises et c'est organisé par la compagnie » (Ent 2, page 2, lignes 65-67).<br><br><strong>CHUV :</strong><br>« Je vois mal qu'on mette même une petite somme dans le domaine sportif pour le bien-être des collaborateurs. Faudrait je ne sais pas quoi, un miracle ou une décision politique » (Ent 3, page 9, lignes 362-363).<br><br><strong>Police genevoise :</strong><br>« D'une part, il y a différents locaux qui sont proposés pour les policiers comme des salles de sport qui existent au niveau de la Police [...] en plus de ça, on a certains partenariats avec différentes structures sportives qui nous permettent d'accéder à leurs locaux pour pouvoir pratiquer l'activité qui se fait là-bas » (Ent 4, page 2, lignes 67-73).<br><br>« On recrute des gens sur certains critères physiques, donc c'est sûr que c'est une composante essentielle de notre pratique » (Ent 4, page 6, lignes 232-233).</td></tr></table>

<table><tr><td rowspan="3">Naissance de l'offre sportive</td><td><strong>SIG :</strong><br>« Ce sont plutôt des demandes personnelles » (Ent 1, page 2, lignes 72-73)<br><br>« Il y a toujours des gens internes qui sont passionnés de quelque chose ou qui sont pro de quelque chose et qui donne peut-être déjà des cours à l'extérieur, en dehors du travail, donc on a un réseau juste fou » (Ent 1, page 7, lignes 303-305).</td></tr><tr><td><strong>Compagnie d'assurance de la place genevoise :</strong><br>« En fait c'est moi qui ai initié cette équipe de football, ce n'est même pas la direction » (Ent 2, page 1, lignes 25-26).</td></tr></table>
**CHUV :**

« Honnêtement, toutes ces initiatives commencent par des initiatives personnelles de gens motivés et compétents. Il n'y a en aucun cas une volonté institutionnelle quoi, le CHUV ne fait rien institutionnellement pour ça [...] ça part toujours des collaborateurs » (Ent 3, page 2, lignes 66-70).

**Police genevoise :**

« Ce sont des collaborateurs qui ont décidé de mettre en place des structures [...] Ce sont des associations et dans l'esprit corps, dans l'esprit de la police, on favorise aussi les gens qui participent et qui sont membres de ces associations en leur offrant des possibilités de pouvoir s'entraîner sur le temps de travail » (Ent 4, pages 3-4, lignes 127-134).

Les
motivations

**SIG :**

« La première raison, c'est le bien-être. Une personne qui est bien dans sa peau, qui peut se dépenser, qui peut vivre comme ça, va être meilleur dans son travail [...] pouvoir faire des choses extra professionnelles, forcément va dynamiser la personne » (Ent 1, page 2, lignes 58-65).

« L'idée du corpo, c'est plutôt du plaisir que de la compétition » (Ent 1, page 3, lignes 112-113).

**Compagnie d'assurance de la place genevoise :**

« C'est le bien-être. Avant tout, le bien-être des collaborateurs et puis surtout favoriser une bonne ambiance entre collègues. (Ent 2, page 2, lignes 84-85).

Aussi, mettre en avant un truc qui est de moins en moins présent, c'est la communication entre services. Surtout dans des entreprises comme chez nous, où il y a 3'000 collaborateurs, et c'est aussi le cas dans d'autres grosses sociétés qui font du sport corporatif, c'est que finalement on ne se connaît pas [...] Donc l'idée c'est vraiment de dire viens, passe un bon moment et puis ça te permettra de rencontrer du monde et de passer un bon moment, tout en te défoulant » (Ent 2, page 4, lignes 149-151).

**CHUV :**

« Alors ce n'est surtout pas la performance sportive, loin de là. C'est plutôt le côté relationnel qui est recherché [...] Le but c'est plus la convivialité, c'est l'idée de se faire du bien et que c'est bon pour la santé » (Ent 3, page 2, lignes 75-78).

« Il faut prendre aussi le temps pour soi, pour se faire du bien et puis de vider la tête. Ici, le sport c'est presque un prétexte, c'est juste un moyen pour se faire que du bien [...] Ce n'est pas la performance qui est recherchée, c'est vraiment d'être ensemble, de partager un moment convivial et d'oublier sa journée en parlant d'autre chose que du boulot » (Ent 3, page 7, lignes 302-304).

**Police genevoise :**

« C'est le plaisir qui est recherché [...] il y a évidemment un esprit de performance parce que la plupart des policiers ont vraiment l'esprit de compétition mais ça
reste quand même du plaisir. Il n'y a pas de volonté d'en faire des professionnels, on est d'accord mais c'est aussi l'esprit d'équipe et de participation qui prime [...] l'idée c'est de partager un moment tous ensemble et de passer un bon moment en partageant une passion sur une activité » (Ent 4, page 4, lignes 155-159).

« Alors pour ce qui est des associations, c'est vraiment l'idée de partager une passion commune et de créer une cohésion autour de l'équipe. Aujourd'hui, il y a des retraités qui peuvent faire partie de ce genre d'association, donc c'est vraiment l'esprit convivial qui est mis en avant » (Ent 4, page 4, lignes 166-169).

## Les effets

### SIG :

« Je pense effectivement que le sport, pour moi, c'est la vie quoi. Quoi qu'il arrive, ça nous apprend beaucoup sur soi, sur les autres et je pense qu'on devrait presque être obligé de faire du sport (rire). Non, je rigole, il y en a qui ne peuvent pas évidemment, donc non mais dans l'idée je trouve que si une entreprise a les moyens, ou même si elle n'a pas les moyens financiers d'ailleurs, elle devrait pousser ses collaborateurs à pratiquer n'importe quel sport » (Ent 1, page 11, lignes 444-449).

### Compagnie d'assurance de la place genevoise :

« Donc le fait qu'on se voit dans l'équipe, quand il y a un appel, c'est beaucoup plus naturel parce que c'est le gars du foot. Donc quand on s'appelle, c'est beaucoup plus facile » (Ent 2, page 3, lignes 92-93).

« Ça en parle aussi dans la compagnie. Ça crée une ambiance conviviale au boulot ou le lendemain c'est la discussion de café : qu'est-ce que vous avez fait hier ? Est-ce que vous avez gagné ? J'ai vu que vous aviez perdu, qu'est-ce qui s'est passé ? Qui a marqué ou qui n'a pas marqué ? Etc. Donc ça crée aussi une ambiance et je pense que l'intérêt, c'est ça » (Ent 2, page 3, lignes 94-97).

### CHUV :

« Alors le sport ce n'est pas la solution miracle évidemment mais c'est un élément qui peut faire que ça aille mieux [...] C'est un tout mais moi je pense que faire une activité sportive ça vide la tête. Ça permet de d'aller parfois à l'essentiel et puis de résoudre un peu certaines problématiques qu'on pourrait avoir » (Ent 3, page 6, lignes 228-234).

### Police genevoise :

« Le sport ça fédère » (Ent 4, page 5, ligne 196).

« Ça peut aussi faire stage de décompression c'est sûr. C'est aussi intéressant de voir le sport sous cet angle-là comme un moyen de couper [...] Heureusement il n'y a pas que le sport, il y a d'autres possibilités mais effectivement le sport fait partie de ce besoin pour certains de décompresser via une pratique » (Ent 4, page 6, lignes 252-258).
<table><tr><td>Parallèle sport-entreprise</td><td><strong>Compagnie d'assurance de la place genevoise :</strong><br>« Pour moi il y a deux choses très importantes pour un collaborateur qui se retranscrivent aussi dans le foot [...] d'abord, c'est la gestion des émotions. Quand je dis gestion des émotions, c'est la gestion de la frustration ou du stress, qui est un facteur aujourd'hui dans le milieu du travail qui est très difficile et qui engendre tous les risques psychosociaux qui ont un impact énorme dans la société. Ça, c'est vraiment un fardeau, donc la gestion des émotions et des frustrations dans le foot, elle est aussi présente [...] si ces émotions tu arrives à les gérer au niveau du foot, ça peut t'aider aussi au niveau de l'entreprise. Ça c'est la première des choses. La deuxième chose, qui est quelque chose aussi de très important, c'est l'état d'esprit [...] L'état d'esprit c'est de dire : on ne lâche rien ! Et c'est quelque chose qu'on peut inculquer et qu'on peut travailler. Et puis, en voyant l'état d'esprit des autres tu peux aussi t'en imprégner. Donc le fait d'avoir un bon état d'esprit au foot, si tu le retranscris au job, tu ne peux que réussir » (Ent 2, pages 6-7, lignes 258-286).<br><br>« L'état d'esprit est très important, la gestion des émotions est très importante, sans compter après la formation et tous les autres facteurs d'une entreprise. Mais ces 2 éléments là, si on arrive à bien les gérer dans le foot, dans un contexte où l'impulsivité et la rapidité des échanges font en sorte que tu n'as pas de filtre, ça devient facile en entreprise où on est plus c'est beaucoup plus dans la diplomatie et dans la mesure (Ent 2, page 7, lignes 297-301) [...] En plus dans le foot, c'est une communication qui est informelle. On communique avec des regards, avec des mots, parfois avec des cris. On n'est pas dans une communication d'homme à homme, en se regardant dans les yeux. C'est plus de l'observation » (Ent 2, page 8, lignes 326-328).<br><br><strong>CHUV :</strong><br>« Il y a déjà une approche moins formelle créée par le sport. Dans les groupes, il y a des profs, des médecins, des médecins cadres, des infirmières, des admins, de logistique aussi, donc il y a toutes sortes de métiers différents et tout le monde est en tenue de sport donc ça uniformise un petit peu tout ça. C'est très horizontal quoi, il n'y a plus de hiérarchie » (Ent 2, page 8, lignes 326-328).</td></tr></table>

<table><tr><td rowspan="3">Question finale : trois composantes clés du sport en entreprise</td><td><strong>SIG :</strong><br>« Le bien-être pour moi c'est sûr. Je mettrai peut-être le dépassement de soi aussi [...] et puis je pense qu'il y a un côté attractivité de l'entreprise aussi » (Ent 1, page 10, lignes 432-436).</td></tr><tr><td><strong>Compagnie d'assurance de la place genevoise :</strong><br>« Bien-être des collaborateurs, communication intra-service et image de l'entreprise » (Ent 2, page 11, ligne 463).</td></tr><tr><td><strong>CHUV :</strong></td></tr></table>
« Alors déjà la convivialité, parce que le but c'est d'être en groupe dans une ambiance positive, sans prise de tête, etc. La solidarité parce que l'idée c'est aussi créer des liens humains entre les gens. C'est quelque chose qui manque de plus en plus dans une entreprise aujourd'hui et c'est le cas au CHUV [...] et le troisième ce serait la santé ou le bien-être » (Ent 3, page 10, lignes 398-404).

**Police genevoise :**

« C'est garantir les prestations de l'État, participer à la prévention de la santé des collaborateurs pour leur garantir une carrière en bonne santé et la plus longue possible. Ça, c'est les 2 objectifs prioritaires du concept sport et santé qui régissent tout le reste » (Ent 4, page 12, lignes 495-497).
## Thématique 2 : Attentes formelles et informelle (explicites/induites) dues à cette offre

<table><tr><td>Participation</td><td><strong>SIG :</strong><br>« L'idée quand même c'est de dire si tu t'engages à quelque chose, tu viens participer [...] d'une manière générale, les gens quand ils s'engagent ils restent, surtout sur les sports collectifs » (Ent 1, page 8, lignes 314-318).<br><br><strong>Compagnie d'assurance de la place genevoise :</strong><br>« Il n'y a pas vraiment d'obligation, c'est juste qu'à partir du moment où ils s'engagent, il faut être quand même présent les fois où on les sollicite » (Ent 2, page 3, lignes 146-148).</td></tr><tr><td>Inclusion</td><td><strong>SIG :</strong><br>« L'idée, si on avait la capacité d'avoir un nombre de joueurs suffisants, serait de dire on fait une équipe pro et puis une équipe un peu loisir. Mais non, là l'idée c'est qu'un maximum de collaborateurs puisse participer [...] c'est que les gens puissent dire j'ai envie de faire du foot, j'ai envie de représenter l'entreprise, je me fais plaisir et même si je ne suis pas aussi bon que les autres, je ne suis pas mis de côté. C'est vraiment ça l'idée première » (Ent 1, page 3, lignes 107-119).<br><br><strong>Compagnie d'assurance de la place genevoise :</strong><br>« La seule attente que moi j'avais eu, c'est que tout le monde joue [...] Aucune attente de compétitivité alors oui si c'est bon vivant et cetera. Les seules attentes qu'on a réellement, c'est que j'avais fait une charte que chaque joueur doit signer en disant qu'on aide les autres, on respecte les choix de l'entraîneur, on respecte les collègues, on n'injure pas gratuitement » (Ent 2, pages 3-4, lignes 127-133).</td></tr><tr><td>Visibilité</td><td><strong>Compagnie d'assurance de la place genevoise :</strong><br>« Bien sûr, on a des compétiteurs mais on porte quand même le maillot de l'employeur, donc on représente l'entreprise » (Ent 2, page 3, lignes 128-129).</td></tr><tr><td>Financier</td><td><strong>SIG :</strong><br>« Alors l'attente est un peu indirecte [...] l'attente des SIG en soit c'est de dire plus vous aurez de membre, meilleur sera la subvention et au contraire moins vous en avez, plus il diminuera » (Ent 1, page 3, lignes 90-91).</td></tr><tr><td>Double attente</td><td><strong>Police genevoise (sport corpo) :</strong><br>« Vous avez au vélo club de la Police, vous avez toutes les générations qui sont représentées. Il y a des policiers capables de vous faire 140 ou 160 km par jour sur un vélo et d'autres qui vont plutôt être en mesure d'en faire 60 ou 70. Donc, il y a des écarts de niveau mais l'idée c'est de partager un moment tous ensemble</td></tr></table>
et de passer un bon moment en partageant une passion sur une activité » (Ent 4, page 4, lignes 155-159).

**Police genevoise (FoCo) :**

« Les policiers sont recrutés sur les critères physiques, donc ils passent des examens physiques d'entrée et l'idée c'est d'offrir la possibilité de maintenir ce niveau de base qu'ils ont à l'entrée » (Ent 4, page 1, lignes 31-33).

« La nécessité de l'employeur de permettre aux policiers de maintenir un niveau physique. J'insiste juste, c'est vraiment de participer à maintenir un certain niveau physique. On n'est pas responsable du collaborateur. Au niveau de l'institution, on doit lui permettre de pouvoir le faire mais c'est aussi à lui de travailler de son côté » (Ent 4, page 2, lignes 98-102).
Thématique 3 : Résultats perçus

<table><tr><td>Bien-être des collaborateurs</td><td><strong>Compagnie d'assurance de la place genevoise :</strong><br>« Alors que les gens soient plus heureux, oui, on le voit de manière significative » (Ent 2, page 5, ligne 197).<br><br><strong>Police genevoise :</strong><br>« Il n'y a pas à chercher trop loin dans le sens où on sait que la pratique du sport va sécréter passablement d'hormones qui sont liées au bien-être » (Ent 4, page 6, lignes 254-255).</td></tr><tr><td>Relation interpersonnelles</td><td><strong>SIG :</strong><br>« J'ai toujours été pour avoir des liens avec ses collègues en dehors du travail » (Ent 1, page 4, lignes 163).<br><br>« Il y a la performance de groupe et il y a le côté solidaire, d'appartenance à un groupe et ça c'est hyper sympa » (Ent 1, page 4, lignes 168-169).<br><br><strong>Compagnie d'assurance de la place genevoise :</strong><br>« L'avantage qu'il a, c'est de te dire qu'en venant, tu vas t'intégrer. Tu es nouveau, par exemple, viens avec nous, rencontre du monde, ça te permettra de bien t'intégrer dans la société » (Ent 2, page 4, lignes 142-143).<br><br>« Là où on a vu un changement c'est avant le Covid-19, il y avait énormément d'échanges. C'est-à-dire qu'on pouvait venir là, discuter dans mon bureau, etc. Nous, on a créé l'équipe en 2020 [...] Donc j'ai eu le sentiment que ce Covid-19, ça a poussé les gens fassent du home office. D'ailleurs, aujourd'hui c'est l'une des premières questions qu'on me demande : est-ce que tu as le droit de faire du home office. Du coup les gens ont pris un peu de distance les uns avec les autres et chacun a regardé son intérêt personnel » (Ent 2, page 5, lignes 226-233).<br><br><strong>CHUV :</strong><br>« Les gens qui restent en contact pour aller courir ensemble une fois qu'ils ne sont plus dans mes entraînements. Je trouve ça génial. Ça te fait rencontrer du monde et créer un petit réseau, c'est top » (Ent 3, page 3, lignes 92-95).</td></tr><tr><td>Relation interservices</td><td><strong>Compagnie d'assurance de la place genevoise :</strong><br>« On a même joué contre nos collègues de Zurich. C'est-à-dire qu'ils sont venus, ils ont voyagé en car, ils sont venus on a joué au stade de Compesières. Puis ils sont venus et on a joué et ce qu'ils ont fait les zurichois, c'est qu'ils ont pris un hôtel, le lendemain ils ont été visiter un peu Genève et les alentours donc c'est génial. Ça a pris une belle ampleur » (Ent 2, page 9, lignes 357-361).</td></tr></table>
<table><tr><td></td><td><strong>CHUV :</strong><br>« il y a des gens d'autres secteurs avec qui on court et puis à partir du moment où on court ensemble, après ça facilite les échanges professionnels » (Ent 3, page 4, lignes 166-168).</td></tr></table>

## Rentabilité

**SIG :**

« Y'a une rentabilité humaine [...] le côté humain est important et je pense que plein de gens vous dirons qu'il adore SIG parce qu'il y a un groupement sportif » (Ent 1, page 5, lignes 175-177).

**Compagnie d'assurance de la place genevoise :**

« Rentable pour tout le monde, oui, parce que l'investissement de la compagnie, je n'aime pas le terme dérisoire mais je me dis que quand on a 40 personnes collaborateurs qui jouent et qui passent un bon moment, le montant qui est investi est vraiment bas par rapport aux bienfaits que ça a » (Ent 2, page 5, lignes 211-214).

**Police genevoise :**

« J'ose espérer que si mon poste de chargé sport et santé existe, c'est que derrière il y a quand même une idée de rentabilité. C'est que ça fonctionne » (Ent 4, page 8, lignes 334-335).

## Sport privilégié

**SIG :**

« (les sports à la mode) c'est quelque chose qui est peut-être cyclique et puis ça va revenir » (Ent 1, page 7, lignes 264-265)

« Course à pied parce que c'est facile, fitness parce que c'est sur place et les arts martiaux parce que c'est sur place aussi » (Ent 1, page 7, lignes 283-284).

**Police genevoise :**

« Je pense que la plus grande, c'est le FC Police et aussi pour le tir où là on a vraiment beaucoup plus de monde. Après à l'image de la population, on a beaucoup plus de gens qui sont licenciés dans le monde du foot que pour d'autres sports » (Ent 4, page 6, lignes 243-245).
## Thématique 4 : Le sport comme un outil de management

<table><tr><td rowspan="5">Valeurs / Culture d'entreprise</td><td><strong>SIG :</strong><br>« C'est quelque chose qui est ancré dans l'entreprise » (Ent 1, page 1, lignes 23-24).</td></tr><tr><td><strong>Compagnie d'assurance de la place genevoise :</strong><br>« On avait mis des affiches, etc. même dans l'ascenseur de nos résultats et de nos futurs matchs. Donc ça a donné des discussions du style ah t'as vu l'équipe elle joue demain contre X ou Y. Donc ça permet de lancer une discussion même pour des gens qui ne sont pas dans l'équipe. De pouvoir avoir des sujets de conversation [...] . Donc c'est top parce que déjà les joueurs sont bien, mais ça permet aussi de créer des liens avec d'autres personnes hors équipe qui sont collaborateurs et qui n'aiment pas forcément le foot » (Ent 2, page 5, lignes 200-207).<br><br>« Dans SharePoint, on met les photos, on met nos matchs, nos plannings, donc j'ai envie de vous dire que la culture de l'entreprise non parce qu'à notre échelle on est qu'à Genève pour le moment. Mais j'ai envie de vous dire la culture du site de Genève, grâce à ça [...] j'ai le sentiment quand même qu'on a une culture maintenant au-delà du sport, c'est cette culture de partage et de communication qui est de nouveau là et qui s'était un peu perdue » (Ent 2, page 6, lignes 236-242).</td></tr><tr><td><strong>CHUV :</strong><br>« Les valeurs que prône le CHUV prend si on sort un peu des messages de communication, j'ai de la peine à le voir. Alors évidemment c'est toujours lié aux patients, on est d'accord sur le bien-être du patient, qu'il soit bien pris en charge, etc. Mais après tout ce qui est en périphérie, c'est tout à fait secondaire [...] Je peux le dire très honnêtement au CHUV il n'y a aucune volonté institutionnelle de développer le sport » (Ent 3, page 6, lignes 252-253).<br><br>« Après, je peux comprendre que quand on est une entreprise privée avec quelque chose à vendre, forcément si vous faites une course avec les maillots de l'entreprise, ça fait une bonne image. Comme une sorte de vitrine pour la société. C'est dans la même idée que les entreprises qui investissent dans des équipes de cyclisme ou dans d'autres sports, il y a un aspect visuel important. Au CHUV on n'a rien à vendre [...] les gens qui sont chez nous, ils sont obligés d'être là et ils veulent repartir le plus vite possible. Donc courir les 20km de Lausanne avec le t-shirt du CHUV, ça montre que ce sont des gens du CHUV mais il n'y a pas trop d'intérêt » (Ent 3, page 9, lignes 375-384).</td></tr><tr><td><strong>Police genevoise :</strong><br>« Elles font partie des valeurs de la police) [...] évidemment, c'est lié » (Ent 4, page 5, ligne 177).</td></tr></table>
« Vous avez d'ailleurs sur YouTube « les héros ça se fête ». C'est un film qui a été mis en place par le service de presse chez nous, donc sur la chaîne de la Police genevoise, où ont été mis autour d'une table des sportifs d'élite genevois et des policiers avec un gros background sportif et assez rapidement on se rend compte qu'il y a énormément de valeurs qui sont qui sont partagées sur l'esprit d'équipe, la résilience, l'abnégation, le courage, ou l'envie de bien faire. Donc c'est vrai que les valeurs sportives se retrouvent aussi beaucoup au niveau de la police. Forcément, l'esprit de corps au niveau de la police c'est très important et c'est pour ça que Sport et Police matchent plutôt bien, au même titre que sport et pompier, etc. » Ent 4, page 5, lignes 183-191).

Offre sportive comme un outil managérial

**SIG :**

« Non, elle (= l'offre sportive) n'est pas pensé comme ça (= comme un outil managérial). Elle est clairement pensée par un : faites-vous plaisir et on vous aide » (Ent 1, page 5, lignes 196-197).

« Moi je suis contre ce genre de truc de la carotte [...] Qu'on mette des trucs à disposition c'est une chose, si on le fait c'est que ça nous fait plaisir de le faire. Alors ça peu sous-entendre et d'ailleurs on le voit avec les gens qui restent » (Ent 1, page 8, lignes 363-367).

**Compagnie d'assurance de la place genevoise :**

« Même si aucune affaire qui ne se fait ou aucun business pendant ces moments-là, le fait d'essayer de rencontrer du monde ne peut que faire en sorte d'augmenter les chances. Alors c'est vrai que le but premier n'est pas de se dire à la fin du match tu vas voir X ou Y et puis tu vas essayer de dénicher un contrat mais le fait de rencontrer du monde ça crée un réseau. La loi des grands nombres hein, plus tu vois de monde, plus tu as de chance de faire un réseau et ce réseau indirectement te permet d'avancer [...] Le fait qu'il y ait cette proximité-là, de manière informelle, ça peut déboucher aussi parfois sur du commercial. Donc c'était vraiment du win-win sur tous les aspects » (Ent 2, page 4, lignes 164-170).

**CHUV :**

« Il y a cette idée du bien-être de l'employé et puis un employé qui est heureux et en bonne santé peut être qu'il sera plus productif au travail et s'il est plus productif, l'entreprise fera plus de bénéfices. Tout le monde est gagnant. Au CHUV ce qui serait déjà bien, c'est que les gens qui prennent un peu soin d'eux, qu'ils soient toujours efficaces et puis qu'ils ne partent pas en dépression » (Ent 3, page 9, lignes 386-390).

**Police genevoise :**
<table><tr><td></td><td>« Non ce n'est pas mal vu. Je dirais que ce n'est pas encore entériné comme une pratique sociale normale ou une pratique de conduite de management social » (Ent 4, page 10, lignes 414-415).</td></tr></table>

## Sentiment d'appartenance / identification

**SIG :**

« J'aurais trouvé intéressant que tous les sports aient le même maillot. Je pensais ça comme le Servette que ce soit le rugby, le foot ou le hockey, ils ont tous le maillot grenant » (Ent 1, page 6, ligne 237-239).

**Compagnie d'assurance de la place genevoise :**

« On a même créé un logo spécial pour l'équipe de foot. Alors c'est un logo sur lequel on a ajouté le nom de l'équipe et la date de création de l'équipe, mais on a vraiment une identification » (Ent 2, page 6, lignes 249-251).

« Bien sûr. Bien sûr, oui (Ent 2, page 8, ligne 307) [...] ils sont fiers » (à la question s'il y a un sentiment de fierté de représenter l'entreprise) (Ent 2, page 8, ligne 311).

**CHUV :**

« Alors nous oui. L'association offre pour tous les nouveaux membres un tee-shirt : Mais c'est l'association, le CHUV n'offre rien. Le CHUV n'a aucune démarche » (Ent 3, page 6, lignes 246-247).

**Police genevoise :**

« On a des éléments d'identification. Pour les sports en associations qui sont en compétition, oui ils ont des tenues spécifiques en fonction de leur pratique et puis pour les équipes Suisse c'est la même chose, on a des équipements spécifiques en lien avec la pratique » (Ent 4, page 5, lignes 201-203).

## Image de l'entreprise

**SIG :**

« SIG fait déjà beaucoup en termes de visibilité sur du sponsoring [...] par contre, c'est vrai qu'on a un journal interne d'entreprise et chaque section sportive peut mettre des articles ou des photos. Et c'est vrai que ça fait toujours plaisir de voir qu'il y a 6 ou 7 personnes avec le maillot des SIG qui ont été faire le marathon de Valence par exemple [...] Ça crée une vraie visibilité d'être nombreux, tout le même t-shirt, ça fait une vraie équipe quoi. Donc au niveau de la communication et de la visibilité à la base c'est plutôt interne et puis après, si par hasard ça sort un peu des SIG alors tant mieux » (Ent 1, pages 3-4, lignes 123-132).

**Compagnie d'assurance de la place genevoise :**

« Notre image est mise en avant parce que quand on joue contre UBS, Migros ou la Poste, ils disent on joue contre nous comme nous on dit on
joue contre eux. Notre nom est cité donc indirectement au niveau de l'image c'est bien » (Ent 2, page 1, lignes 38-41).

« On est très développés dans le financement de sponsoring du sport à l'échelle mondiale. C'est-à-dire que si vous regardez la Formule 1, on y est, si vous regardez des Grands Chelems, on y est, dans le foot aussi, etc. » (Ent 2, page 11, lignes 450-452).

**CHUV :**

« Je comprends qu'une entreprise ou une boîte privée mettent ce genre d'offre en place pour question d'image et de montrer qu'ils prennent soin de leurs employés. Honnêtement le CHUV c'est étatique [...] le sport est loin d'être une priorité ici » (Ent 3, page 3, lignes 103-107).

**Police genevoise :**

« C'est vrai que c'est peut-être toujours plus rassurant d'aller voir un policier qui est plutôt en bonne forme que celui qui est bedonnant, qui a des kilos en trop et qui sort de sa voiture avec des difficultés. Donc il y a effectivement ce besoin d'image qui est lié à l'autorité mais maintenant ce n'est pas parce qu'un policier est en surpoids qu'il n'est pas capable de répondre à sa mission » (Ent 4, page 7, lignes 293-297).
Thématique 5 : Freins et limites au sport en entreprise

<table><tr><td rowspan="2">Risques de dérives</td><td><strong>SIG :</strong><br>« Le problème, c'est que si ça devient trop compétitif, ça va devenir dangereux [...] ça va créer des tensions et ça ne va pas aller. Ça n'est pas le but » (Ent 1, page 3, lignes 113-117).</td></tr><tr><td>« Chacun a ses avis sur le sport en entreprise. Certains vont vouloir miser que sur la performance mais ça veut dire que vous mettez des gens de côté et ça peut faire l'effet inverse. Parce que l'idée d'une entreprise c'est quand même qu'elle soude ses collaborateurs » (Ent 1, page 11, lignes 442-444).</td></tr><tr><td rowspan="2">Contraintes organisationnelles</td><td><strong>Compagnie d'assurance de la place genevoise :</strong><br>« Le seul risque qu'il y a c'est de faire attention avec les blessures. Donc vraiment le seul frein ça a été de nous dire faut faire gaffe avec le risque d'accident. Sinon il n'y a aucun frein » (Ent 2, page 9, lignes 352-354).</td></tr><tr><td><strong>SIG :</strong><br>« On ne fait pas parce qu'on a aussi des contraintes professionnelles qui peut empêcher puisqu'on a beaucoup de travaux manuels sur les chantiers et on ne peut pas leur dire bon bah aujourd'hui le chantier il est fermé parce qu'on va skier » (Ent 1, page 8, lignes 327-330).</td></tr><tr><td></td><td>« S'il n'y a pas de place, on ne fait pas et voilà. On fait avec ce qu'on a » (Ent 1, page 9, lignes 353-354).</td></tr><tr><td></td><td><strong>CHUV :</strong><br>« Rien que pour me trouver des douches, c'est compliqué [...] C'est poussif. En tout cas, des infrastructures pour le sport il n'y en a pas. On m'a souvent posé la question si c'était possible de faire du sport, des cours de yoga ou autre mais le problème c'est qu'on n'a pas de salle prévue pour faire ces activités » (Ent 3, page 9, lignes 356-358).</td></tr><tr><td></td><td>« Après le plus gros frein si je peux dire ça comme ça, c'est que ce n'est pas dans la culture de l'entreprise le sport. Même lorsque les gens vont courir à midi sur leur pause pour s'aérer la tête, la première réaction ce n'est pas de dire à bah chouette bonne course, c'est plutôt des reproches du style « tu n'as rien d'autre à faire » ou « tu n'as pas du travail à finir ». Ce n'est pas dans la culture, mais vraiment pas » (Ent 3, page 8, lignes 327-331).</td></tr><tr><td></td><td><strong>Police genevoise :</strong><br>« On ne peut plus rassembler 40 policiers au même endroit parce qu'on a trop besoin ailleurs<br>[...] rassembler l'ensemble des policiers, c'est compliqué mais disons que là, on a encore un bel axe de développement pour fédérer » (Ent 4, page 9, lignes 369-370).</td></tr></table>
« Aujourd'hui, on est capable de calculer le temps que va passer un policier lorsqu'il est en formation continue de sport. C'est facile, c'est chiffré [...] Ça représente 3% de sa masse salariale typiquement. Par contre ces 3% d'investissement dans l'activité physique, on a du mal à quantifier les bénéfices pour l'institution. C'est là aussi où c'est compliqué de faire changer les mœurs ou d'aller dans cette direction parce que chiffrer ce genre de choses, aujourd'hui, on en n'est pas encore capable » (Ent 4, page 8, lignes 323-329).

## Manque de ressource humaine

### Compagnie d'assurance de la place genevoise :

« On se rend compte que si tu gagnes deux ou trois matchs tu as de l'engouement mais à l'inverse, il suffit que tu perdes deux ou trois matchs pour qu'il y ait une baisse de motivation. Nous dans la charte, les gens s'engagent à venir quand ils sont convoqués et puis comme dans tous les sports, on a le célèbre message à midi "ce soir, je ne peux pas venir" » (Ent 2, page 8, lignes 336-340).

### CHUV :

« Au début on était 5 ou 6 du CHUV à être formés pour être animateurs mais maintenant certains ont arrêté en cours de route et donc je suis le seul qui reste aujourd'hui » (Ent 3, page 1, lignes 38-40).

### Police genevoise :

« Il faut du personnel, évidemment, pour organiser. Ensuite de ça, il faut avoir la possibilité de le faire, parce que quand vous organisez une journée au vert pour vos collaborateurs, c'est une journée où concrètement ils ne vont pas travailler [...] aujourd'hui, on a plutôt tendance à privilégier le travail et puis, si on organise des activités, c'est plutôt à côté du travail » (Ent 4, page 10, lignes 405-410).

## Image de l'entreprise

### Police genevoise :

« Disons que la réaction face à la Police est beaucoup plus forte qu'avant [...] je pense qu'il n'y a pas beaucoup de policiers qui mettraient une étiquette de police dans leur dos pour aller participer à une compétition sportive sur le canton sur lequel ils travaillent. On est quand même assez discret sur la profession » (Ent 4, page 11, lignes 470-473).

« Aujourd'hui les partenariats sont vraiment complexes à mettre en place parce que la police ne peut pas avoir davantage par rapport à d'autres structures et je ne pense pas qu'il faut aller essayer de changer ce genre de fonctionnement [...] C'est l'argent du contribuable » (Ent 4, page 11, lignes 463-468).
Thématique 6 : perspectives d'avenir et évolutions

<table><tr><td rowspan="5">Avenir de l'offre sportive</td><td><strong>SIG :</strong><br>« Cette accessibilité c'est génial parce qu'on a commencé de rien mais comme c'était près, les gens sont venus et comme les gens viennent, on a du meilleur matériel et comme on a du meilleur matériel y'a d'autres gens qui disent ah mais c'est super donc je reviens. Donc c'est une espèce de cercle qui est juste génial » (Ent 1, page 7, lignes 295-299).<br><br>« Alors autant il y a 2 ans ou 3 ans j'aurais dit que c'était peut-être voué à l'échec à la suite du Covid. En plus moi je vois bien en organisant des courses à pied, que pendant le Covid, les gens sont dits mais en fait je peux courir sans un dossard, donc à quoi bon. Et du coup, ça avait du mal à redémarrer mais là, en voyant comment ça repart depuis une année, c'est rassurant. Je reprends l'exemple des courses comme le marathon, tout le monde bat ses records d'inscription chaque année. Donc ça redémarre et de voir autant de gens qui disent Ah j'ai envie de créer ci ou de créer ça, bah ça montre qu'il y a de l'envie » (Ent 1, page 10, lignes 405-411).</td></tr><tr><td><strong>Compagnie d'assurance de la place genevoise :</strong><br>« Donc l'objectif c'est de rester tel qu'on est, pas vouloir trop grandir et puis on ne veut pas rendre le truc machinal. On souhaite toujours que ça reste le moment bon enfant, au bon vouloir des gens » (Ent 2, page 10, lignes 432-434).</td></tr><tr><td><strong>CHUV :</strong><br>« Donc développer pourquoi pas, après il faut des ressources et par ressource, je ne parle pas de ressources financières mais des ressources humaines » (Ent 3, page 7, lignes 286-287).</td></tr><tr><td><strong>Police genevoise :</strong><br>« Aujourd'hui on a un paradigme qui a légèrement changé. On prend plus en compte le besoin des collaborateurs par rapport à avant où c'était vraiment axé sur le travail. Aujourd'hui, on se rend bien compte que si on prend soin du collaborateur, il arrive à mieux répondre aux besoins et qu'à l'inverse, de presser les gens jusqu'à les épuiser et ne plus pouvoir les utiliser derrière cette problématique » (Ent 4, page 8, lignes 309-313).<br><br>« Aujourd'hui, on a quand même la possibilité d'avoir accès à un nombre d'études qui montrent qu'un collaborateur en bonne santé est un collaborateur qui est performant. Donc c'est plus facile à vendre qu'il y a quelques années » (Ent 4, page 8, lignes 335-338).<br><br>« Je pense que ça va beaucoup marcher sur l'opportunité. Sans forcément des structures rigides comme on a pu connaître par le passé, ça va vraiment être une opportunité de créer des événements qui vont se faire très vite mais de façon épisodique et éphémère. Je pense qu'on va plutôt là-dedans, sur des choses où on réagit très vite et on organise et puis, après on passe à autre chose, sur un nouveau concept ou une nouvelle idée » (Ent 4, page 10, lignes 423-427).</td></tr></table>
12.5 Annexe 5 : Entretien 1 – SIG

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Stéfane Monti (SM) : Président du groupement Sportif SIG

Robin Greub (RG) : Chercheur

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RG 1 : Alors, première question introductive. Est-ce que vous pourriez vous présenter en quelques mots : votre métier, qu'est-ce que vous faites dans l'entreprise ? Et surtout quel rapport vous-avez avec le sport ?

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SM 2 : Alors je m'appelle Stéfane Monti, je suis gestionnaire de données aux achats à SIG depuis 30 ans et ma relation sport est que je suis un sportif de naissance ayant pratiqué énormément de tennis, de foot et de ski. Maintenant je suis beaucoup dans la course à pied et dans le trail. Et puis, quelque chose qui m'importe beaucoup, c'est l'inclusion. Donc j'organise aussi à côté deux courses à pied à Genève et on fait beaucoup pour, justement, l'insertion et la réinsertion des gens soit par le bénévolat soit par différentes manières donc c'est plus un aspect global lié au sport que juste la pratique.

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RG 3 : D'accord, et dans l'entreprise ici au SIG, ça fait depuis combien de temps qu'elle met à disposition des collaborateurs la possibilité de pratiquer certains sports sous les couleurs ou sous le nom SIG ?

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SM 4 : Alors c'est très vieux puisque nous venons de fêter nos 80 ans avec le groupement sportif des services industriels genevois et donc moi j'en ai la présidence depuis 6 ans. C'est quelque chose qui est ancré dans l'entreprise. Ça a commencé avec le tennis, avec le foot ou encore l'athlétisme et à l'heure actuelle on a 14 sections sportives différentes et ça regroupe près de 800 membres. Et c'est vrai qu'il y a pas mal de demandes supplémentaires. Il y a eu un gros un gros vide lié au COVID et depuis ça a repris. Mais on le voit aussi de manière générale, le sport a repris énormément ces dernières années et donc là on a pas mal de demandes de sport supplémentaires au sein de l'entreprise.

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RG 5 : Et au niveau des sports que vous offrez, y'a tout type de sports ? Individuels, collectifs, alors des clubs sportifs ?

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SM 6 : Ouais, il y a de tout. Donc on a les arts martiaux, on a un fitness dans l'entreprise, on a le foot, le hockey, le badminton, le basket, le ski-alpinisme, le bowling, la pétanque, le tir à l'arc, on a les sports nautiques, le golf, et il va forcément en manquer un, mais voilà donc après là-dedans on a le côté un peu loisir et puis le côté compétente avec le hockey, le foot et le basket où là ils sont clairement engagés sur des championnats corporatifs

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RG 7 : Et pour terminer ces questions introductives, est-ce que l'entreprise met en place d'autres prestations ou d'autres domaines comme des zones de repos, des programmes alimentaires, des activités de pleine conscience ? Est-ce que vous avez eu écho de ce genre de pratique au SIG ?

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SM 8 : C'est justement l'idée actuelle de la refonte globale du groupement sportif pour intégrer tout ce qui est un peu extra-professionnel dans l'entreprise. Parce que justement il y a plein de groupes, ça peut être du yoga, ça peut être de la méditation, de la musique, du théâtre, ou de l'impro. Y'a plein de petits groupes qui existent et l'idée justement c'est de réunir tout ça dans la grande communauté extra-professionnelle SIG. Donc on est en train de mettre ça en place pour ne plus parler que du groupement sportif, mais de toute cette vision globale d'activité extra-pro. C'est pour montrer qu'il y a plein de choses qui existe et pas juste des petits groupes comme ça qui sont un peu, alors pas mis de côté, mais on veut un peu uniformiser tout ça et montrer qu'à SIG, il y a beaucoup de choses qui existent et ça peut donner envie aux gens de travailler chez nous ou d'y rester.

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RG 9 : Par rapport à ces pratiques et en particulier le sport en entreprise, quelles sont les raisons principales qui poussent une entreprise à se dire qu'il faut mettre en place ce genre d'offre pour que les collaborateurs aient la possibilité de de pratiquer du sport ?

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SM 10 : Je pense que la première raison c'est le bien-être. Une personne qui est bien dans sa peau, qui peut se dépenser, qui peut vivre des choses comme ça, va être meilleure dans son travail. Par exemple au Lignon, on a des vestiaires et des douches donc beaucoup de gens vont pratiquer du sport à midi et aussi, on est à 300 mètres de la campagne donc c'est clairement pour la tête que c'est très bon. D'autres gens vont faire de la musique parce que nous avons des locaux et le fait de dire que l'entreprise met à disposition des infrastructures, ça nous donne la possibilité de pouvoir faire des choses extra-professionnelles, forcément ça va dynamiser la personne.

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RG 11 : Le groupement sportif à SIG et ses offres de sport en entreprise émanent-elles de l'entreprise elles-mêmes qui se dit : tiens, il faut qu'on fasse quelque chose pour les collaborateurs, ou est-ce qu'elles sont venues plutôt d'une demande des collaborateurs ou alors un peu des 2 ?

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SM 12 : Alors, je n'y étais pas il y a 80 ans, mais actuellement ce sont clairement des demandes personnelles dont l'entreprise accède, ou pas, en fonction d'un certain nombre de critères quand même. Donc à la base ce sont plutôt des actions personnelles. Après, clairement, l'entreprise ne dira jamais non.

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RG 13 : Et est-ce que le sport ou le fait de proposer du sport et de mettre à disposition ces pratiques aux collaborateurs, c'est en lien avec les valeurs de SIG de manière générale ?

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SM 14 : Oui, parce qu'on a toujours des objectifs dans l'année qui touchent l'environnement avec un côté financier mais qui touchent aussi tout le côté social donc c'est important que les gens se sentent bien en entreprise et c'est un des facteurs clairement.

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RG 15 : Et puis, il y a une attente d'un certain retour des collaborateurs à l'entreprise derrière cette offre, comme par exemple la participation à des événements ?

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**SM 16** : Alors l'attente est un peu indirecte, c'est-à-dire qu'on a le groupement sportif, donc on a on a ces 14 sections, puis on a un comité central que je préside et ce comité central touche une subvention de l'entreprise qu'on redistribue ensuite aux sections selon un certain nombre de critères. Donc l'attente des SIG en soi c'est de dire plus vous aurez de membres, meilleure sera la subvention et au contraire moins vous en avez, plus elle diminuera. Donc il n'y a pas une attente directe. Nous on dit voilà bah nous on vous donne les moyens de faire. Après c'est au niveau du comité central de dire qu'il faut faire en sorte que les sections vivent et qu'elles pratiquent du sport. Ils ont un peu décentralisé cette attente. En fait, l'attente elle est chez nous maintenant et puis voilà on essaie de motiver les gens grâce à cette subvention qui leur permet soit d'inscrire des membres à des courses, ou pour l'exemple du foot, de pouvoir participer à des championnats corporatifs. Parce qu'après chaque section a un petit comité. Alors là aussi on est en train de tout revoir mais ils ont des membres qui paient en général une cotisation qui leur permet justement aussi d'acheter des trucs et puis en plus de la subvention que SIG va donner, il y a un budget pour des maillots, pour les tenues avec le logo SIG pour nous voir un peu partout.

**RG 17** : Et puis au niveau des collaborateurs, quand ils s'inscrivent dans un club, que ce soit le club de run ou par exemple le football, y'a-t-il des objectifs affichés. Est-ce qu'il y a une attente de résultats plutôt sportifs ou c'est vraiment que du bien-être pour fidéliser que la cohésion ?

**SM 18** : L'idée, si on avait la capacité d'avoir un nombre de joueurs suffisants, serait de dire bah on fait une équipe pro et puis une équipe un peu loisir. Mais non, là l'idée c'est qu'un maximum de collaborateurs puisse participer. Donc l'idée c'est plus dire, on passe un bon moment, on représente l'entreprise, on se fait plaisir et puis ça s'arrête là. On n'a pas les moyens humains d'avoir suffisamment de monde pour créer quelque chose de plus compétitif. Moi j'ai joué dans l'équipe de foot et de volley et c'est aussi ça l'idée du corpo, c'est plutôt du plaisir que vraiment de la compétition. Après le problème, c'est que si ça devient trop compétitif, ça va devenir dangereux parce qu'il y a des équipes où, si je schématise, y'a la moitié de l'équipe vont être entre guillemets « des touristes » parce qu'ils sont là pour se faire plaisir et d'autres vont être super compétitifs. Donc ça va créer des tensions et ça ne va pas aller. Ça ce n'est pas le but. Le but ici, c'est que les gens puissent dire j'ai envie de faire du foot, j'ai envie de représenter l'entreprise, je me fais plaisir et ça même si je ne suis pas aussi bon que les autres, je ne suis pas mis de côté. C'est vraiment ça l'idée première.

**RG 19** : Et y'a-t-il un objectif en matière de visibilité de l'entreprise ou d'image ?

**SM 20** : Pas plus que ça à l'heure actuelle. Enfin non, parce que SIG fait déjà beaucoup en termes de visibilité sur du sponsoring comme le marathon ou la course d'escalade. On en a même un peu au foot et au hockey et on utilise cette visibilité-là plus que celle du sport corporatif. Par contre, c'est vrai qu'on a un journal interne d'entreprise et chaque section sportive peut mettre des articles ou des photos. Et c'est vrai que ça fait toujours plaisir de voir qu'il y a 6 ou 7 personnes avec le maillot des SIG qui ont été faire le marathon de Valence par exemple. L'année dernière, on a fait de la nocturne des eaux en 2024 et je crois qu'on a eu 6 équipes SIG, ce qui n'a jamais été vu. Alors ça crée une vraie visibilité d'être nombreux, tous
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le même t-shirt, ça fait une vraie équipe quoi. Donc le niveau de communication et de visibilité à la base c'est plutôt interne et puis, après si par hasard ça sort un peu des SIG alors tant mieux.

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**RG 21 :** Et au niveau des indicateurs de l'entreprise, y'a-t-il des indicateurs de réussite ? Vous parliez du nombre de membres ou d'autres indicateurs, mais qu'est-ce qui fait qu'une section s'arrête ? Est-ce qu'il y a des y a des indicateurs de réussite ?

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**SM 22 :** Alors non, nous ce qu'on fait c'est que justement, par rapport à la part de subvention qu'on va leur verser, il y a un critère financier et un critère de nombre de membres internes. Donc plus ils seront de membres internes, plus ils auront une subvention conséquente. Après nous, on ne fixe rien du tout. Encore une fois c'est juste de dire bah faites vivre votre section, parlez-en dans l'entreprise pour que des gens viennent, pour que les gens se fassent du bien et puis c'est tout.

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**RG 23 :** Au niveau plus personnel, être président d'une section comme vous l'êtes c'est à côté d'une autre activité professionnelle ?

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**SM 24 :** C'est totalement bénévole. Donc c'est pour ça qu'on réfléchit maintenant à revoir l'organisation pour qu'il y ait moins de hiérarchie dans les sections, parce que ça demande du temps et il n'y a peut-être pas forcément autant de monde qui ont envie de se donner autant. Pacrqu'il faut un président, un trésorier, etc. On essaie de simplifier ça peut être aussi pour dynamiser un peu plus, pour attirer encore plus de gens, mais oui c'est bénévole et ça prend du temps.

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**RG 25 :** Est-ce que vous avez observé des évolutions depuis la mise en place de cette offre ? Vous, par exemple, vous avez pratiqué le foot et le volley au sein des SIG, qu'est-ce que ça vous a procuré de pouvoir participer à ces moments de sport ? Est-ce que c'est un moment pour se vider la tête, pour profiter, ou alors un moment de partage qui renforce les liens, ou est-ce que c'est tout ça en même temps ?

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**SM 26 :** C'est tout, c'est l'ensemble. Je pense que c'est tout parce que c'est un choix de s'inscrire dans une section parce qu'on connaît untel ou untel dedans et puis c'est sympa. Moi, j'ai toujours été pour avoir des liens avec ses collègues en dehors du travail, parce que c'est comme ça qu'on connaît les gens différemment et qu'on les connaît pour de vrai. Donc je trouve ça très sympa et je pense que c'est clairement pour le partage. Le partage en premier, en tout cas pour les sports collectifs. Après la course à pied, voilà, c'est sympa mais enfin si chacun court pour soi... sauf si c'est une course relais et là c'est très sympa parce que qui a non seulement la performance personnelle mais il y a la performance de groupe et il y a le côté solidaire, d'appartenance à un groupe et ça c'est hyper sympa.

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**RG 27 :** Est-ce que l'offre est perçue comme rentable pour l'entreprise parce que comme vous le dites, ça prend du temps, ça demande beaucoup d'organisation, parfois de la logistique, des infrastructures, il y a un aspect financier, etc. mais est-ce que c'est rentable dans le sens est-ce que ça vaut le coût ?

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**SM 28** : Pour moi, il y a une rentabilité humaine. On ne fait pas ça pour gagner de l'argent dans l'entreprise. Par contre le côté humain est important et je pense que plein de gens vous diront qu'il adore SIG parce qu'il y a un groupement sportif et qu'on peut pratiquer des sports, donc y'a une vraie valeur humaine là-dedans et pour moi c'est ça le plus important.

**RG 29** : Est-ce qu'il y a un côté un peu plus négatif, comme une certaine forme de jalousie pour les non-pratiquants de sport ?

**SM 30** : Non, alors je ne pense pas. En tout cas, moi je n'en ai jamais entendu parler et puis le fait qu'on va regrouper tout ça modifie un peu la donne. Ça ne veut pas dire que, parce qu'il n'y avait pas une structure officielle, d'autres domaines n'étaient pas aidés par l'entreprise. Mais je ne crois pas non et puis voilà on a tellement d'autres offres par exemple en magasin avec des offres spéciales SIG pour ci ou pour ça. On bénéficie de tellement de possibilités que non il n'y a pas de jalousie.

**RG 31** : Alors maintenant, on va passer à des questions un peu plus en lien avec le management : Est-ce qu'il y a des liens concrets entre le fait de pratiquer du sport en entreprise et la volonté de créer une culture d'entreprise ? Quelque chose en lien avec le sentiment d'appartenance on parlait de sentiment d'appartenance, dans le sens : est-ce que l'offre sportive au sein des SIG est-elle pensée aussi comme un outil managérial ?

**SM 32** : Non, elle n'est pas pensée comme ça. Elle est clairement pensée par un : faites-vous plaisir et nous on vous aide. Maintenant il peut effectivement ressortir, je pense plus sur les sur les sports collectifs comme le ski-alpinisme où il y a encore des questions de sécurité aussi, de dire voilà il y a des gens qui peuvent prendre le lead comme chef de groupe donc il peut y avoir un côté managérial là-dedans. Alors je ne connais pas toutes les personnes qui sont déjà manager à côté ou pas, mais effectivement ça on pourrait imaginer quelqu'un qui n'est pas du tout manager professionnellement qui gère un groupe et ça se passe bien, qui se dit bah tiens en fait je j'ai peut-être des talents là-dedans. Et de se dire pourquoi pas sur un prochain poste, je postule pour un poste de manager. Je trouverais ça génial parce que du coup on utilise les ressources de l'entreprise pour arriver à autre chose. Ce n'est pas un but en soi mais si ça existe tant mieux.

**RG 33** : Ça se fait aussi que des équipes de travail créent des équipes sportives. C'est tellement diversifié au SIG qu'il y a déjà eu, je ne sais pas, un il y a un club de run que pour les électriciens par exemple. Comme ça, les électriciens se voient aussi en dehors du travail ou alors c'est vraiment ouvert à tous et tout le monde se mélange

**SM 34** : Alors, à notre niveau c'est ouvert à tous. Si après eux ils veulent créer un petit groupe entre eux ils peuvent tout à fait le faire. On a créé il y a 3 ans maintenant le relais SIG. Donc c'est une course de 40 min, c'est un parcours d'un kilomètre dans l'enceinte SIG au Lignon et c'est un relais donc là il y a forcément des équipes qui se créent et souvent c'est soit des équipes de potes ou alors ce sont souvent des équipes de travail. Donc, c'est ça qui leur donne la possibilité de faire quelque chose ensemble. Mais officiellement non, moi je suis très contre
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l'exemple de ces courses 100% féminines. Je trouve qu'on est dans un monde actuel où il faut accepter tout le monde et puis en même temps c'est de dire : Ah oui mais il faut faire ça que pour eux et ça que pour eux. Moi je suis complètement contre. Chacun fait comme il veut, s'ils veulent créer un groupe il crée un groupe et voilà.

**RG 35** : Et au niveau des pratiques sportives, y-t-il a des éléments d'identification à au groupement sportif ? Par exemple, des t-shirts ou des maillots avec des écussons ?

**SM 36** : Oui, oui.

**RG 37** : Et ils changent en fonction des filières sportives ou c'est tout le temps le même ?

**SM 38** : Non, bah alors le logo SIG restera toujours le même. Après, le truc c'est qu'il y a les spécificités techniques pour le hockey, le basket ou la course ce ne sont pas les mêmes demandes. Mais après voilà, le foot faut faire attention aux couleurs des maillots parce qu'on ne peut pas prendre que du blanc comme toutes les équipes, sinon ça va être compliqué, donc là il y a cette problématique de couleur. Mais on n'a pas une charte graphique sur le même tenu pour tous, moi je trouvais intéressant à un moment donné mais justement chacun me disait mais là ce n'est pas possible pour ci, ce n'est pas possible pour ça. Mais j'aurais trouvé assez intéressant que tous les sports aient le même maillot. Je pensais ça un peu comme le Servette que ce soit le rugby, le foot ou le hockey, ils ont tous le maillot grenat. Donc voilà, ça je trouvais bien.

**RG 39** : Mais, par exemple pour un sport comme le hockey, club de run on met des baskets et on part courir, c'est assez simple. Alors que des sports comme le hockey sur glace, c'est quand même beaucoup plus compliqué. Il faut une patinoire, il y a des équipements assez lourds, ça c'est tout aussi géré par les SIG ou c'est les gens qui doivent prendre leur propre matériel comme les crampons et protège-tibias pour le foot et pour le hockey les équipements de gardien, le casque, les gants, la canne. Est-ce que c'est chacun qui amène son propre matériel ou alors c'est quelque chose qui est aidé par les SIG ?

**SM 40** : Alors j'avoue que pour le hockey je n'ai pas l'info. Mais il gère à trouver une patinoire et tout ça grâce à ce qu'on leur donne et après le matos à mon avis c'est tout leur matériel perso. Ce sont souvent des gens qui pratiquent déjà le hockey à côté et puis du coup c'est leur propre matériel.

**RG 41** : Vous avez dit que le groupement SIG visait principalement le bien-être des collaborateurs, est-ce qu'il y a des sports qui sont plus fédérateurs ? Est-ce qu'il y a des sports qui sont un peu ciblés en fonction de ce qu'on recherche ou c'est vraiment le but de proposer une offre globale les gens s'inscrivent où ils veulent et on regarde ce qui émane de ça ?

**SM 42** : C'est une œuvre globale et, comme je disais tout à l'heure, ce sont des actions qui sont menées par les employés pour créer des choses. Après ce qu'on peut voir par contre, ce sont des sections qui se sont fermées. Typiquement le volleyball, on a plus d'équipe, on a plus de
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section parce qu'on avait plus assez de monde et personne ne voulait reprendre la présidence,
parce que peut-être que le volley ça fait peut-être moins rêver que le basket ou le foot. C'est
quelque chose qui est peut-être cyclique et puis ça va revenir. Après je pense que ce qui peut
faire aussi ce sont les horaires. Alors là c'est surprenant parce que le hockey, souvent c'est
toujours le même problème pour trouver des horaires de patinoires disponibles. Il y a les
premières équipes, les juniors et puis le corpo ce sont les derniers. Faut quand même être très
motivé pour aller un dimanche matin à 07h00 aux vernets patiner ou à 22h30 le samedi soir,
on a souvent d'autres choses à faire. Donc, dans ce sport-là, c'est vraiment une question de
motivation et de passion encore plus développée du sport pour faire ça. Autrement non. Après,
la plus grosse section chez nous, c'est le fitness mais il y a une logique à ça c'est que le fitness
est dans l'entreprise et puis on a un tarif tellement bas comparé à ce qu'on trouve à l'extérieur
qu'on a plus de 300 membres par années. Donc ça marche très bien, mais c'est une question de
facilité, c'est une question de proximité, c'est sûr que si le fitness était ailleurs, peut-être qu'on
aurait qu'un tiers ou la moitié des membres. Au Lignon, on est 1'000 ou 1'200 sur le site, donc
c'est facile on y est tout de suite. C'est sûr que s'il fallait prendre à chaque fois son véhicule
pour aller au fitness s'entraîner 1h, puis reprendre sa voiture pour retourner bosser, je pense
qu'il y aurait beaucoup moins de gens.

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RG 43 : A part le fitness c'est quoi les autres sports les plus prisés ?

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SM 44 : Course à pied parce que c'est facile, fitness parce que c'est sur place et les arts martiaux
parce que c'est sur place aussi.

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RG 45 : Donc c'est quand même une question d'accessibilité ?

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SM 46 : Oui, bien sûr. Quand tu as un fitness accessible, pour être tout à fait transparent, où tu paies 130 francs par année, pour du matos au top mais vraiment au top. Ils ont commencé par récupérer du matériel d'un fitness qui a fait faillite. Je me souviens à l'époque c'était tous les trucs en métal. C'était pourri, mais ça a le mérite d'avoir d'existé. Puis, petit à petit ça a changé et maintenant on a tous les derniers matériels. On a même agrandi on a plus de 300 m² de surface avec toute une salle c'est que du cardio avec 5 tapis roulants on a 4 rameurs on a des vélos, un truc de malade. On a même maintenant les dernières machines pour faire le dénivelé. Plus tout le côté muscu ou là aussi c'est complètement ouf quoi. Mais voilà cette accessibilité c'est génial parce qu'on a commencé de rien mais comme c'était près, les gens sont venus et comme les gens viennent on a du meilleur matériel et comme on a du meilleur matériel y a d'autres gens disent ah mais c'est super donc je reviens. Donc c'est une espèce de cercle qui est juste génial. Puis voilà, les arts martiaux ils ont profité du fitness pour prendre une partie de la salle qui est juste à côté et ça cartonne aussi parce que c'est à côté donc ils font plein de trucs différents. En plus, l'avantage dans une entreprise comme là notre c'est qu'il y a forcément quelqu'un qui est doué dans quelque chose ou qui peut donner des coups parce qu'on n'a pas de prof externe c'est tout à l'interne. Donc y'a toujours des gens internes qui sont passionnés de quelque chose ou qui sont pros de quelque chose et qui donnent peut-être déjà des cours à l'extérieur en dehors du travail donc on a un réseau juste fou quoi. Donc voilà pour moi le fitness, les arts martiaux et la course à pied sont les plus prisés parce que c'est très facile et

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qu'on peut se doucher aussi et se changer sur place. Après le foot, il est bien reparti mais c'est beaucoup plus chez les apprentis, donc chez les jeunes.

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**RG 47** : Alors là vous parlez de 130 francs par année pour le fitness mais les autres sports y'a-t-il une cotisation à payer et surtout après est-ce qu'il y a des obligations de participation derrière, par exemple à des entraînements ou c'est assez libre, au bon vouloir ?

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**SM 48** : Alors l'idée quand même c'est de dire si tu t'engages à quelque chose, tu viens participer. Je crois qu'ils n'ont jamais dû déclarer forfait parce qu'ils manquaient quelqu'un. Peut-être parfois ils n'ont pas eu de remplaçant, mais voilà. Après, c'est chaque section qui se gère donc moi je ne regarde plus ça quoi. Mais d'une manière générale les gens quand ils s'engagent ils restent, surtout sur les sports collectifs. Après le fitness c'est toujours la même chose, en janvier c'est blindé et l'été y'a plus personne. Mais après les sports collectifs, certains ça ne marchait plus et ils ont arrêté comme le volley. On ne peut pas non plus obliger à participer.

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**RG 49** : Et il y a des journées sportives à l'échelle de l'entreprise comme le fait un peu Rolex ou un jour dans l'hiver, tous les collaborateurs vont skier ?

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**SM 50** : Non, il n'y a pas parce que, encore une fois, chaque section gère ces événements. Le seul truc maintenant qu'on fait c'est ce relais SIG en course ou en marche. Mais autrement, on ne fait pas parce qu'on a aussi des contraintes professionnelles qui peuvent empêcher puisqu'on a beaucoup de travaux manuels sur les chantiers et on ne peut pas leur dire bon bah aujourd'hui le chantier est fermé parce qu'on va skier. Partant du principe qu'on était une entreprise publique, je pense que ça passerait très mal auprès de la population. Les gens ils vont dire moi je paie cher mon électricité c'est pour payer leur journée de ski SIG, moyen quoi.

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**RG 51** : Et y'a des difficultés ou des obstacles au développement de l'offre sportive ?

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**SM 52** : Non aucune, à part peut-être le côté financier ou le nombre de participants mais voilà c'est tout. Bon, après moi je dis toujours : si vous voulez créer une section, faites quelque chose, il n'y a pas de souci, mais vous faites un petit benchmark avant, vous assurez que vous avez suffisamment d'employés qui sont motivés à venir. Pas juste pour faire joli les 3 premiers mois mais que vous ayez un peu un business plan en se demandant qu'est-ce que vous voulez faire. Mais autrement non, il n'y a pas d'obstacles. Après on n'irait pas sur des sports trop dangereux mais sinon non y'a pas d'obstacles.

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**RG 53** : Et même au niveau de la construction d'infrastructures tout ça ce n'est pas forcément un frein ? Par exemple le fitness, y'a une grande demande mais au début y'avait pas salle. C'est encore quelque chose qui s'organise et qui se réfléchit ?

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**SM 54** : Oui alors bah là encore c'est à l'ouverture, on s'est ok y'a des personnes qui ont envie de faire un fitness. On s'est dit ok, est-ce qu'il y a des locaux de libre. Donc on a été voir le service du site en disant : on a besoin de ça, est-ce qu'il y a la place ou non. Et pour le coup, il
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y avait de la place et puis voilà. Après, y'a des conventions qui sont signées pour ce qu'on a le droit d'utiliser etc. Mais tant qu'il y a de la place, on fait. Après c'est sûr qu'on ne pourrait pas dire bah tiens on aimerait construire une salle multisports dans l'enceinte, s'il n'y a pas de place, on ne fait pas et voilà. On fait avec ce qu'on a.

**RG 55** : J'ai également une question sur une citation que j'ai trouvée dans la littérature disant que le sport en entreprise peut être un outil manipulatoire cherchant à créer un sentiment de redevabilité chez les salariés à l'égard de l'entreprise. Dans le sens, l'entreprise vous offre ces pratiques sportives donc, en contrepartie, vous travaillez bien, vous restez fidèle, etc. Qu'est-ce que vous pensez de cette phrase ? Est-ce qu'il y'a quand même un côté où on veut créer un sentiment de redevabilité avec l'offre sportive ?

**SM 56** : Non, alors sincèrement non. En tous cas moi je n'ai jamais entendu ça et moi je suis archi contre ce genre de truc de la carotte. Non, je pense que les gens sont tous assez grands pour savoir ce qu'ils font. Qu'on mette des trucs à disposition c'est une chose, si on le fait c'est que ça nous fait plaisir de le faire. Alors après, évidemment, ça peut sous-entendre des choses et d'ailleurs on le voit avec les gens qui restent. Toute façon on voit les jeunes à l'heure actuelle on voit leur politique. Moi j'ai un fils de 22 ans donc je vois bien comment ça se passe. Le truc du reste toute ma vie dans une même entreprise, la génération actuelle c'est fini ça. Donc on peut tout leur offrir ,ce n'est pas ça qui va leur faire rester. Et tant mieux quelque part, ça veut dire qu'ils ont envie d'apprendre autre chose et on ne doit pas les garder ces gens-là, surtout pas. Parce que ça voudrait dire qu'on va tout miser sur les à côtés et on va plus mettre en avant un côté professionnel qui est finalement le plus important. Donc non, surtout pas. Donc cette offre est vraiment pensée confort et faites vous plaisir. Après s'il reste tant mieux. Ah non moi je trouverais triste que quelqu'un dise je reste dans mon entreprise parce qu'il a fitness. Ça veut dire que ton boulot tu ne l'aimes plus.

**RG 57** : Et du coup, on a parlé un peu des sports les plus prisés. Au contraire, il y a des sports à éviter ou qui n'ont pas marché. Où que vous avez mis en place et vous vous êtes dit après coup c'est une erreur

**SM 58** : Non parce que même ceux qui se sont arrêtés, ils ont une durée de vie relativement longue.

**RG 59** : C'est quoi à peu près une durée de vie ?

**SM 60** : Alors certains c'est 80 comme ils y sont depuis le début, ce sont des grands classiques. Mais même le volley qui s'est arrêté, il a duré plus de 10 ans en tous cas, même beaucoup plus que ça. Le vélo il a arrêté alors que ça faisait aussi très longtemps qu'il existait. Par contre y a des sports qu'on n'a pas mis en place où certaines personnes étaient motivées à le faire. Mais pour l'instant je n'ai pas de nouvelles là-dessus, ça veut dire qu'il n'y avait peut-être pas assez d'intérêt. Mais tant mieux ça veut dire que notre travail est juste de dire d'abord tu fais un benchmark, tu t'assures du truc avant de le monter pas que dans 6 mois tu me dises en fait ça ne marche pas.
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**RG 61** : Et j'ai une question qui me vient, tout ce temps-là de sport c'est sur votre temps libre ?

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**SM 62** : Oui, c'est sûr.

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**RG 63** : D'accord alors ça va être ma dernière question, un peu plus positive. On ne va pas rester sur la manipulation et les sports à éviter. Comment l'entreprise et vous-même vous voyez l'évolution de cette offre sportive. Est-ce que ça va rester comme ça l'est actuellement ? Est-ce que ça va grandir encore ? Ou alors est-ce qu'il y a d'autres sports qui vont arriver ? C'est plus une question sur la vision pour le futur.

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**SM 64** : Oui, alors autant il y a 2 ans ou 3 ans j'aurais dit que c'était peut-être voué à l'échec à la suite du Covid. En plus moi je vois bien en organisant des courses à pied, que pendant le Covid, les gens sont dits mais en fait je peux courir sans un dossard, donc à quoi bon. Et du coup, ça avait du mal à redémarrer mais là, en voyant comment ça repart depuis une année, c'est rassurant. Je reprends l'exemple des courses comme le marathon, tout le monde bat ses records d'inscription chaque année. Donc ça redémarre et de voir autant de gens qui disent Ah j'ai envie de créer ci ou de créer ça, bah ça montre qu'il y a de l'envie. Donc je pense plutôt que c'est positif. Par contre, il faut effectivement réfléchir à la formule. De se dire, est-ce que c'est toujours adapté aux besoins des gens et puis à l'évolution de la société. Mais moi je suis plutôt positif, on voit bien qu'on en demande toujours plus aux gens, donc à l'inverse il faut leur dire de se vider en faisant toujours plus de sport. Donc je suis hyper positif avec ça mais il ne faut pas s'endormir. Après nous de notre côté on leur propose cette offre-là et c'est eux qui se débrouillent.

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**RG 65** : Oui je comprends.

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**SM 66** : Mais c'est vraiment un tout. Typiquement pour la course à pied, les gens se disent Ah bah tiens, il y aura un atelier sur la nutrition ou sur les tests matériels avec un magasin, c'est cool parce que ce n'est pas juste je mets mes baskets et le t-shirt et je pars courir. Y'a des trucs sympas qui ne nous coûtent pas grand-chose et qui n'existent pas tellement en dehors ou alors il faut payer. Voilà, c'est des petites des petits trucs comme ça. Le ski c'est pareil, il y a un cours sur les avalanches ou autre. Donc voilà c'est un aspect qui est sympa aussi.

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**RG 67** : Du coup, moi la dernière question que j'aimerais bien vous poser ce serait de savoir, quels sont pour vous les 3 grands mots ou les 3 éléments les plus importants qui poussent les entreprises à mettre en place des offres sportives comme la vôtre ?

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**SM 68** : Alors le bien-être pour moi c'est sûr. Je mettrais peut-être le dépassement de soi aussi, parce que c'est vrai que des fois, on demande souvent un peu plus aux employés, alors peut-être que se dire : ah mais en fait si j'arrive à me dépasser en sport, je pourrais me dépasser aussi au travail. Donc le bien-être, le dépassement de soi et puis je pense qu'il y a un côté attractivité de l'entreprise aussi. Après, je dis ça comme ça.
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**RG 69** : D'accord, donc bien-être, dépassement de soi et attractivité. Très bien. Alors, pour moi c'est tout bon. Est-ce que vous avez une dernière chose à ajouter ou à préciser.

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**SM 70** : Non ça me paraît très complet. Après chacun a ses avis sur le sport en entreprise. Certains vont vouloir miser que sur la performance mais ça veut dire que vous mettez des gens de côté et ça peut faire l'effet inverse. Parce que l'idée d'une entreprise c'est quand même qu'elle soude ses collaborateurs. Mais je pense effectivement le sport pour moi c'est la vie quoi. Quoi qu'il arrive, ça nous apprend beaucoup sur soi, sur les autres et je pense qu'on devrait presque être obligé de faire du sport (rire). Non, je rigole, il y en a qui ne peuvent pas évidemment, donc non mais dans l'idée je trouve que si une entreprise a les moyens, ou même si elle n'a pas les moyens financiers d'ailleurs, elle devrait pousser ses collaborateurs à pratiquer n'importe quel sport. Moi, une personne qui me dit je marche 30 min par jour, je dis que c'est très bien. Ou alors moi je fais une course mais je ne cours pas vite, ce n'est pas grave tu y vas. C'est déjà bien. C'est déjà une victoire. Donc pour ça la perf, dans l'idée oui, mais ça dépend des situations et il faut que ce soit adapté aux gens.

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**RG 71** : Oui clairement, j'avoue que je partage complètement votre avis. En tout cas merci beaucoup pour votre temps et pour vos réponses.

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## 12.6 Annexe 6 : Entretien 2 – Compagnie d'assurance genevoise

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**Responsable des ventes et d'une équipe de football corporatif (RF) au sein d'une compagnie d'assurance de la place genevoise**

**Robin Greub (RG) : Chercheur**

**RG 1 :** Alors, la première partie ce sont des questions introductives. D'abord, est-ce que vous pouvez vous présenter en quelques mots ? Nom, métiers, entreprise et rapport avec le sport dans votre entreprise ?

**RF 2 :** Alors, jusqu'au 31 décembre 2024 j'étais responsable du recrutement pour le service externe notre compagnie d'assurance en Suisse romande et au Tessin et depuis le 1er janvier 2025 je suis responsable des ventes au sein de l'agence dans laquelle nous sommes aujourd'hui à Genève. L'objectif dans le recrutement était de recruter des collaborateurs de qualité pour le métier de conseiller d'assurance et là actuellement c'est proposer et conseiller nos clients privés entreprise pour tous les produits d'assurance en allant de la prévoyance, à la LPP ou aux couvertures accidents maladie pour les entreprises, véhicule, ménage, voyage protection juridique pour les privés. Je gère une équipe ici.

**RG 3 :** D'accord, et au niveau de votre rapport au sport dans l'entreprise ?

**RF 4 :** Alors on est une compagnie de près de 3000 collaborateurs. Ils ont déjà une équipe corporative de football à Zurich et à Genève on est entre 250 et 300 collaborateurs sur 3 sites différents. Alors on s'est dit, à un moment donné, ce que la société veut avant tout c'est la communication entre les services. Puis, en fait c'est moi qui ai initié cette équipe de football, ce n'est même pas la direction. En fait, je suis allé les voir et je leur ai dit : écoutez on a des jeunes, il y a un championnat corporatif qui existe, je sais que chacun d'eux joue un petit peu partout au foot, moi aussi j'avais joué au foot par le passé, donc je me suis dit avec un collègue d'un autre site qu'on pouvait créer une équipe. Alors déjà on a fait un mail pour savoir qui est intéressé et on a vu qu'il y avait beaucoup d'engouement. Et puis, ce qui s'est passé, c'est qu'il y avait les collaborateurs de la vente, de la IT, des sinistres, de la souscription et j'en passe, ce qui fait qu'à un moment donné on s'est retrouvé avec 40 à 50 personnes intéressées. De là on s'est dit qu'il y avait quelque chose à faire et une fois qu'on a eu l'intérêt des collaborateurs, parce qu'avant de créer quelque chose il faut qu'il y ait un intérêt, on est allé le vendre auprès de la direction parce que chaque intérêt il faut le financer. Alors je me suis dit, moi je suis prêt à financer quelques verres sans souci mais il fallait que la direction nous soutienne dans ce projet parce que c'est l'image de la société qui est mise en avant. Donc les arguments que j'avais mis en avant c'était de dire : d'abord ça crée de la communication entre services. Ensuite, notre image est mise en avant parce que quand on joue contre UBS, Migros ou la Poste, ils disent on joue contre nous comme nous on dit on joue contre eux. Notre nom est cité donc indirectement au niveau de l'image c'est bien. Et puis, une dernière approche aussi c'était de dire que ça crée des liens entre collègues. Ça fait pratiquer du sport mais le sport ça n'a jamais tué personne et
au niveau de l'image de marque c'était bien. Et au final on s'est dit aussi qu'après les matchs, il y a toujours un petit verre ou même l'équipe adverse reste. Donc on se rend compte que même si quelques fois on peut être confronté à 2 ou 3 bousculades sur le terrain parce qu'on reste des compétiteurs, à la fin on peut discuter tous ensemble. Donc si nous on a potentiellement besoin d'un service de la Migros et puisque la Migros de son côté ils se disent qu'ils aimeraient bien assurer le personnel, ça discute. Le fait qu'il y ait cette proximité-là, de manière informelle, ça peut déboucher aussi parfois sur du commercial. Donc c'était vraiment du win-win sur tous les aspects. Le seul risque qu'il y avait c'était le risque d'accident. On sait bien qu'au football ce sont les chevilles et les genoux qui prennent, mais heureusement on n'a pas eu de blessure grave, parce qu'a priori c'est bon enfant le sport corporatif, même si des fois ça joue très costaud parce qu'il y a des compétiteurs. Mais en gros voilà un peu l'idée aujourd'hui des principales motivations de la création. Et puis là ça fait depuis 2020 qu'on a cette offre et ça marche plutôt bien.

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RG 5 : Et sinon il y a d'autres sports à part le foot qui sont proposés ?

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RF 6 : Alors malheureusement non. Le foot, si vous voulez, c'est venu de nous quand on a vu qu'il y avait le football corporatif. Je sais qu'il y a des collaboratrices qui, à un moment donné, sont venues aussi parce que c'est ouvert à tous, homme ou femme peu importe. Après, dès qu'elles sont venues, elles ont vu que ça se poussait pas mal. Elles nous ont dit qu'elles ne voulaient plus venir, après elles sont toujours les bienvenues. Puis, après, certaines collaboratrices ont proposées du Pilate. Je crois que ça avait été discuté puis finalement ça ne s'est pas fait. Mais d'autres sports que le foot, il y a du ski qui est organisé sur une journée. C'est une sorte de voyage où tous les collaborateurs sont invités une fois par année, début décembre si je ne dis pas de bêtises et c'est organisé par la compagnie.

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RG 7 : Et sinon il y a d'autres prestations périphériques qui sont offertes ? Ça peut être sous la forme du sport, de l'alimentation, de la sieste etc. ?

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RF 8 : Alors, alimentation non, la sieste non plus. Ce qu'on a c'est qu'ils mettent en avant des collaborations avec différentes entreprises périphériques de la compagnie. On avait une collaboration avec une pharmacie où on avait créé une convention avec eux pour qu'on ait un certain rabais. Et puis on avait une salle de fitness qui n'était pas loin de la salle de gym dans laquelle on avait une offre du style les 3 premiers mois offerts où les collaborateurs de la compagnie pouvaient souscrire un abonnement. Donc, il y a quand même quelques avantages.

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RG 9 : D'accord, merci. J'ai aussi quelques questions sur les motivations qui poussent les entreprises à investir dans ces offres sportives. Selon vous, quelles sont les motivations qui poussent votre entreprise à mettre en place ce genre de prestation ? Que ce soit autant pour le foot, que le fitness par exemple ?

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RF 10 : C'est le bien-être. Avant tout le bien-être des collaborateurs et puis surtout favoriser une bonne ambiance entre collègues. Aussi, mettre en avant un truc qui est de moins en moins présent, c'est la communication entre services. Surtout dans des entreprises comme chez nous,
où il y a 3'000 collaborateurs, et c'est aussi le cas dans d'autres grosses sociétés qui font du sport corporatif, c'est que finalement on ne se connaît pas. On connaît nos collègues d'en face mais les collègues avec qui on s'envoie des mails qui gèrent les sinistres ou qui gèrent l'acceptation du risque, on se connaît moins. En plus, se communique par écrit et ça peut vite être frustrant parce qu'il suffit qu'il y ait un point d'exclamation pour que ça soit perçu comme une agression. Donc le fait qu'on se voit dans l'équipe, quand il y a un appel, c'est beaucoup plus naturel parce que c'est le gars du foot. Donc quand on s'appelle, c'est beaucoup plus facile. Et puis ça en parle aussi dans la compagnie. Ça crée une ambiance conviviale au boulot ou le lendemain c'est la discussion de café : qu'est-ce que vous avez fait hier ? Est-ce que vous avez gagné ? J'ai vu que vous aviez perdu, qu'est-ce qui s'est passé ? Qui a marqué ou qui n'a pas marqué ? Etc. Donc ça crée aussi une ambiance et je pense que l'intérêt, c'est ça.

**RG 11** : Oui, je vois. J'avais aussi une question, bon vous avez déjà répondu en partie, mais c'était de savoir si ce genre de prestation ça émane plutôt des salariés ou ça vient de la direction. Donc, dans votre cas, c'est venu mais alors quel est le processus pour arriver à la mise en place concrète de cette équipe de foot ? Faut-il faire un dossier et passer devant la direction ou alors est-ce plus simple que ça ?

**RF 12** : Non, même pas de dossier. Moi j'avais rencontré un membre de la direction qui était venu en visite à Genève et à la fin d'une séance je lui en avais brièvement parlé et il m'a juste dit tu me fais un mail en me disant grosso modo combien ça coûte et quelles sont les motivations. Après, je lui ai fait ce mail et puis il a dit go. Donc il n'y a même pas eu besoin de monter un dossier. Il a trouvé que c'était une bonne idée, et puis voilà.

**RG 13** : Et le fait de pratiquer du sport corporatif, que ce soit le fitness, le foot, ou autre, est-ce que ça s'inscrit dans les valeurs de votre entreprise ?

**RF 14** : Alors oui bien sûr. Bien sûr ce sont des valeurs fondamentales et là encore ça va au-delà du sport. C'est-à-dire que le sport véhicule des valeurs pas que pour notre entreprise. Le sport va avec le bien-être et le bien-être est une valeur importante. Donc après le sport n'est qu'une sous-rubrique de ce qui permet d'arriver à l'objectif du bien-être des collaborateurs. Après oui c'est dans la culture, ils veulent qu'on soit comme ça. Après, on peut s'y prendre différemment. Là c'est venu de moi mais ça aurait pu venir d'eux, peu importe. L'essentiel c'est que là maintenant on arrive à ces valeurs-là.

**RG 15** : Selon vous, l'entreprise attend-elle un certain retour des collaborateurs qui participent, que ce soit sur la performance sportive ou alors même sur la performance au travail ? Dans le sens, on met ça en place pour les collaborateurs et leur bien-être, donc derrière il faudrait quand même nous le rendre.

**RF 16** : Aucune. Non vraiment aucune. La seule attente que moi j'avais eu, c'est que tout le monde joue. Bien sûr, on a des compétiteurs mais on porte quand même le maillot de l'employeur, donc on représente l'entreprise. Aucune attente en termes de productivité ou d'augmentation de productivité, ce n'est pas du tout le but. Aucune attente de compétitivité
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alors oui si c'est bon vivant et cetera. Les seules attentes qu'on a réellement, c'est que j'avais
fait une charte que chaque joueur doit signer en disant qu'on aide les autres, on respecte les
choix de l'entraîneur, on respecte les collègues, on n'injure pas gratuitement. S'il y a la fameuse
purée ou put*** qui sort malheureusement ça fait partie du jeu parfois, mais bien remplir cette
charte. Et puis à tout moment, nous, on est prêt à les exclure de l'équipe s'ils ne rentraient pas
dans la philosophie et la culture de cette équipe-là.

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**RG 17** : Et imaginons je suis collaborateur chez vous et je veux m'inscrire dans l'équipe,
Quels sont les objectifs affichés ? Qu'est-ce qu'on va me dire ?

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**RF 18** : Alors il faut déjà être collaborateur, bien évidemment c'est le premier des éléments.
L'avantage qu'il a, c'est de te dire qu'en venant, tu vas t'intégrer. Tu es nouveau, par exemple,
viens avec nous, rencontre du monde, ça te permettra de bien t'intégrer dans la société. C'est
au-delà de ce qu'on peut attendre de l'équipe de foot mais c'est de manière intrinsèque un peu.
Ce n'est pas le but premier mais certains le font aussi pour s'intégrer et dire là je vais rencontrer
du monde. Ça leur permet aussi de bien s'intégrer dans la société. Il n'y a pas vraiment
d'obligation, c'est juste qu'à partir du moment où ils s'engagent, il faut être quand même présent
les fois on les sollicite parce qu'on a des matchs assez régulièrement, c'est chaque semaine ou
tous les 10 jours en général sur une période de 3 ou 4 mois. Donc l'idée c'est vraiment de dire
viens, passe un bon moment et puis ça te permettra de rencontrer du monde et de passer un bon
moment, tout en te défoulant. C'est ça un peu l'objectif premier. En fait, tout se sont fait très
naturellement et puis maintenant, comme il n'y a pas eu de problème et qu'on passe toujours
un bon moment, alors on continue. Après le match, tout le monde boit une bière et puis chacun
chez soi.

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**RG 19** : Oui je vois. Et quels sont les objectifs du point de vue de l'entreprise ? De la visibilité ?
De la notoriété ? L'image de l'entreprise ? Tous ces éléments rentrent aussi un peu en compte ?

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**RF 20** : Alors je ne dirais pas ça mais moi je l'ai mis en avant lorsqu'il fallait argumenter le fait
de créer cette équipe.

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**RG 21** : Ce sont des objectifs qui sous-tendent un peu le corporatif ?

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**RF 22** : Écoutez, il y a des conseillers à la clientèle dans ces équipes-là. Donc même si aucune
affaire qui ne se fait ou aucun business pendant ces moments-là, le fait d'essayer de rencontrer
du monde ne peut que faire en sorte d'augmenter les chances. Alors c'est vrai que le but premier
n'est pas de se dire à la fin du match tu vas voir X ou Y et puis tu vas essayer de dénicher un
contrat mais le fait de rencontrer du monde ça crée un réseau. La loi des grands nombres hein,
plus tu vois de monde, plus tu as de chance de faire un réseau et ce réseau indirectement te
permet d'avancer. Mais ce n'est pas tant, à mon avis, le but de la société. Le but de la société
c'est vraiment de se dire on participe financièrement et on accepte que l'image de la société soit
mise en avant et on fait plaisir à nos collaborateurs. Je pense que c'est ça avant tout l'objectif
premier de la compagnie.

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**RG 23** : Oui, d'accord et y-a-t-il des indicateurs de réussite soit en termes sportifs ou même en termes de nombre de participants par exemple ?

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**RF 24** : Bien sûr. Alors il y a plusieurs ligues avec une quarantaine d'équipes. On démarre de la Ligue la plus inférieure, qui est la Ligue d. Donc, il y a 2 groupes de 6 équipes je dirais et le premier de chaque groupe passe dans la ligue supérieure. Donc à la base c'était un peu pour rigoler et puis on a vu qu'on avait une belle équipe et puis on est monté de la Ligue la plus basse pour être aujourd'hui dans la ligue la plus haute. Donc c'est vrai qu'à la base non, il n'y avait pas d'objectif mais dès qu'on a vu qu'il y avait possibilité, on a pris. Là je vous avoue qu'en Ligue A c'est la compète hein. Ça joue bien, il y'a de l'intensité. On n'est pas dans le truc où on se fait des passes et des petits jongles, là on voit vraiment qu'il y a de l'intensité et c'est vraiment un bon niveau.

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**RG 25** : Et après, en termes de résultats perçus au niveau du bien-être des collaborateurs, vous qui entraînez l'équipe, est-ce que vous avez vu une plus-value à cette offre dans le sens bien-être au travail, cohésion, santé mentale, physique etc. ?

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**RG 27** : Non mais ma question est dans le sens de l'épanouissement.

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**RF 28** : Alors que les gens soient plus heureux, oui, on le voit de manière significative. Vous savez au travail, moi j'aime souvent donner l'exemple qui dit : entre collègues, quand on rentre dans un ascenseur, il y'a ce petit malaise et puis la première phrase qui est dite c'est « Ah, il fait beau aujourd'hui hein ». Alors nous, on avait mis des affiches, etc. même dans l'ascenseur de nos résultats et de nos futurs matchs. Donc ça a donné des discussions du style ah t'as vu l'équipe elle joue demain contre X ou Y. Donc ça permet de lancer une discussion même pour des gens qui ne sont pas dans l'équipe. De pouvoir avoir des sujets de conversation : Ah mais j'ai Sylvain de l'IT c'est un ami à moi qui s'est inscrit dans l'équipe de foot. Ça crée des sujets de discussion même avec des gens qui ne sont pas du tout impliqués dans l'équipe. Donc c'est top parce que déjà les joueurs sont bien, mais ça permet aussi de créer des liens avec d'autres personnes hors équipe qui sont collaborateurs et qui n'aiment pas forcément le foot.

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**RG 29** : Du coup, cette offre est-elle perçue comme rentable pour tout le monde ?

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**RF 30** : Rentable pour tout le monde, oui, parce que l'investissement de la compagnie, je n'aime pas le terme dérisoire mais je me dis que quand on a 40 personnes collaborateurs qui jouent et qui passent un bon moment, le montant qui est investi est vraiment bas par rapport aux bienfaits que ça a. Donc c'est un investissement qui, à mon avis, porte ses fruits.

**RG 31** : Et en termes de pratiques de management, y'a-t-il des liens concrets que vous avez pu observer entre la pratique du sport, donc dans votre cas du football, et la création d'une culture
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d'entreprise ou d'un développement d'un sentiment d'appartenance ? Est-ce que selon vous le sport est un accélérateur ?

**RF 32** : Alors une culture d'entreprise, c'est ce qui prend le plus de temps. Une culture on ne peut pas la changer du jour au lendemain. Ça peut prendre des années si on veut totalement vriller, qui plus est sur un paquebot comme notre compagnie. Si on est avec un petit bateau de 6 personnes, pour tourner ça va vite mais pour faire tourner le bateau chez nous, où il y a 3000 personnes, on peut très vite braquer mais le bateau il met du temps à tourner. C'est pareil pour la culture d'entreprise. Là où on a vu un changement c'est avant le Covid-19, il y avait énormément d'échanges. C'est-à-dire qu'on pouvait venir là, discuter dans mon bureau, etc. Nous, on a créé l'équipe en 2020. Donc la première année, on nous a dit interdiction de jouer parce qu'on n'avait pas le droit de te toucher. Y'avait même pas le droit d'acheter tes trucs à la Migros parce que tu avais peur de ton voisin. Donc j'ai eu le sentiment que ce Covid-19, ça a poussé les gens fassent du home office. D'ailleurs, aujourd'hui c'est l'une des premières questions qu'on me demande : est-ce que tu as le droit de faire du home office. Du coup les gens ont pris un peu de distance les uns avec les autres et chacun a regardé son intérêt personnel. Je dis ça dans sa globalité hein, pas tout le monde. Mais le fait qu'on fasse cette équipe, c'est devenu un sujet de conversation. Nous, on a fait un site SharePoint, on a un groupe WhatsApp avec 40 personnes dedans, on a même ajouté les supporters dedans maintenant. Dans SharePoint, on met les photos, on met nos matchs, nos plannings, donc j'ai envie de vous dire que la culture de l'entreprise non parce qu'à notre échelle on est qu'à Genève pour le moment. Mais j'ai envie de vous dire la culture du site de Genève, grâce à ça, et on le verra peut-être encore ces prochaines années, mais en 5 ans d'existence j'ai le sentiment quand même qu'on a une culture maintenant au-delà du sport, c'est cette culture de partage et de communication qui est de nouveau là et qui s'était un peu perdue.

**RG 33** : Et il y a des éléments d'identification de l'entreprise ? On a parlé des maillots mais est-ce qu'il y a d'autres éléments ? Un écusson ?

**RF 34** : Totalement. On a 2 jeux de maillots, un maillot bleu avec un logo blanc et un maillot blanc avec un logo bleu vraiment en grande taille sur le torse de chaque joueur. Donc représentatif de la compagnie. On a même créé un logo spécial pour l'équipe de foot. Alors c'est un logo sur lequel on a ajouté le nom de l'équipe et la date de création de l'équipe, mais on a vraiment une identification.

**RG 35** : D'accord, et est-ce que vous pensez qu'il existe des valeurs propres au foot qui peuvent être après transférables dans le monde de l'entreprise ? Alors ça peut être des compétences pas techniques comme le dépassement de soi ou alors des compétences plus transversales, du style soft skills, savoir-être ?

**RF 36** : Pour moi il y a deux choses très importantes pour un collaborateur qui se retranscrivent aussi dans le foot. Moi, ce que j'essaie de véhiculer dans le foot, c'est que je fais jouer tout le monde parce que c'est corporatif. On n'est pas là dans du challenge, le but c'est de passer un bon moment et l'objectif n'est pas de gagner mais de passer un bon moment. Si je dois
retranscrire et faire un parallèle avec le job, c'est que pour moi j'ai deux éléments qui sont primordiaux dans le foot et que j'essaie aussi après de le faire dans le management, d'abord c'est la gestion des émotions. Quand je dis gestion des émotions, c'est la gestion de la frustration ou du stress, qui est un facteur aujourd'hui dans le milieu du travail qui est très difficile et qui engendre tous les risques psychosociaux qui ont un impact énorme dans la société. Ça, c'est vraiment un fardeau, donc la gestion des émotions et des frustrations dans le foot, elle est aussi présente. On se fait tacler, on se prend des coups, on loupe des occasions, il y a un joueur qui ne nous fait pas la passe, il y a même des joueurs sur certains matchs ils jouent que 10 min, c'est pareil en entreprise. Il y a des clients qui ne signent pas, il y a des collègues qui peuvent te mettre un petit coup d'épaule, même en entreprise, etc. Donc ça se retranscrit. Et pour moi, si ces émotions tu arrives à les gérer au niveau du foot, ça peut t'aider aussi au niveau entreprise. Ça c'est la première des choses. La deuxième chose, qui est quelque chose aussi de très important, c'est l'état d'esprit. La gestion des émotions c'est une chose, on est vraiment dans l'émotionnel mais l'état d'esprit c'est encore autre chose. Par exemple, hier on a joué et il y avait 1-1, alors qu'on a dominé tout le match et en cinq minutes on perdait 4-1. Même 5-1 en fin de match. Maintenant prenez l'exemple de notre compagnie, moi je suis dans une responsable des ventes. Ce que je vais analyser pour mes gars, c'est le nombre de nouvelles affaires, en gros combien de clients ils ont acquis. On est dans du chiffre là. Mais si en appelant les clients, y'a un collaborateur qui a fait 10 nouvelles affaires, mais qu'ils me disent alors écoutez il a tout fait par téléphone, il n'était pas serviable, etc. et il y en a un autre qui a fait 3 nouvelles affaires, donc qui est bien moins productif, mais quand j'appelle les clients ils me disent qu'il a été les voir, qu'il est exceptionnel de réactivité, etc. Donc l'état d'esprit c'est de dire : on ne lâche rien ! Et c'est quelque chose qu'on peut inculquer et qu'on peut travailler. Et puis en voyant l'état d'esprit des autres tu peux aussi t'en imprégner. Donc le fait d'avoir un bon état d'esprit au foot, si tu le retranscris au job, tu ne peux que réussir parce que moi j'aime toujours dire un truc : d'autres y arrivent, alors pourquoi pas nous. C'est vrai, avec les mêmes problèmes. On connaît la chanson, c'est la faute de l'arbitre ou en dans la compagnie c'est la faute de la direction, c'est la faute de la souscription, c'est de la faute des sinistres, etc. Comment ça se fait que d'autres dans la même société, avec les mêmes intervenants, ils y arrivent. Donc il y'a aussi une remise en question à faire. Si tu as de l'état d'esprit de te dire que d'autres y arrivent avec les mêmes moyens, alors agis sur des choses où tu as de l'impact. Et ça c'est pareil pour le foot. Moi je les entend : ouais mais ils sont plus forts, ils nous manquent des joueurs, etc. Ok mais est-ce qu'on peut changer quelque chose ? Non. Alors comment on va faire pour avoir un bon état d'esprit, comment on va s'organiser pour qu'on puisse gagner ou faire au moins match nul ? Donc, pour moi, l'état d'esprit est très important, la gestion des émotions est très importante, sans compter après la formation et tous les autres facteurs d'une entreprise. Mais ces 2 éléments là, si on arrive à bien les gérer dans le foot, dans un contexte où l'impulsivité et la rapidité des échanges font en sorte que tu n'as pas de filtre, ça devient facile en entreprise où on est plus c'est beaucoup plus dans la diplomatie et dans la mesure. Mais ça reste très lié. Donc gestion des émotions et état d'esprit, si on arrive à les avoir en entreprise, on peut les avoir au foot et inversement.

**RG 37** : Et est-ce que participer à ces pratiques sportives, en l'occurrence au foot, ça favorise chez les collaborateurs une certaine adhésion à l'entreprise et un sentiment d'appartenance ?
306 RF 38 : Bien sûr. Bien sûr, oui.

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308 RG 39 : Il y a une question aussi de fierté de représenter l'entreprise ?

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310 RF 40 : Oui, ils sont fiers. Là, on a même créé des vestes longues Nike avec notre nom d'équipe
311 écrit derrière dans le dos. On fait aussi un repas une fois par année. Ce que j'ai même fait, c'est
312 que chaque fin de saison, on fait un vote anonyme du joueur le plus régulier de la saison, de la
313 révélation de la saison, du joueur le plus fair-play, etc. et avant de manger le repas, j'arrive avec
314 mon ordinateur et puis on projette ça. Ça fait espèce de petit Awards et ça les valorise, c'est
315 stimulant.

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317 RG 41 : Et au niveau du matériel, les maillots, les vestes, etc. tout est financé par les joueurs
318 ou par votre entreprise ?

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320 RF 42 : Non, non. C'est financé par l'entreprise. Vraiment ils soutiennent totalement. Le repas
321 d'équipe aussi est payé par la compagnie. Même les verres en fin de match, alors on ne fait pas
322 de beuverie évidemment, mais chaque joueur a le droit à une boisson à la fin du match. Donc
323 ça va au-delà que du foot, moi mon objectif premier en créant ça, je suis très fédérateur. J'adore
324 que les gens se regroupent. Donc pour moi, le fait, le fait qu'ils s'entendent bien c'était très
325 important. En plus dans le foot, c'est une communication qui est informelle. On communique
326 avec des regards, avec des mots, parfois avec des cris. On n'est pas dans une communication
327 d'homme à homme, en se regardant dans les yeux. C'est plus de l'observation. Alors que le
328 petit verre à la fin du match, on est vraiment face à face et on peut prendre le temps de discuter.

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330 RG 43 : D'ailleurs, est-ce qu'il y a une cotisation à payer pour faire partie de l'équipe ?

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332 RF 44 : Alors, pour être honnête, on avait pensé à la faire. On ne l'a pas fait au début parce
333 qu'on s'est dit pour lancer quelque chose, ce n'était pas le bon signal de payer une cotisation.
334 On voulait vraiment que ça vienne de la direction. Maintenant, on pense à le faire pour la raison
335 suivante, c'est qu'on a 40 personnes inscrites. Sur ces 40 personnes, on a des pères de famille,
336 des célibataires, on a des gens pris dans leur temps et on se rend compte que si tu gagnes 2 ou
337 3 matchs tu as de l'engouement mais à l'inverse, il suffit que tu perdes 2 ou 3 matchs pour qu'il
338 y ait une baisse de motivation. Nous dans la charte, les gens s'engagent à venir quand ils sont
339 convoqués et puis comme dans tous les sports, on a le célèbre message à midi « ce soir, je ne
340 peux pas venir ». Parfois ils ont de vrais empêchements, mais parfois c'est léger. Donc on s'est
341 dit pourquoi faire une cotisation symbolique, je ne sais pas peut-être 50 francs ou même moins.
342 Ce n'est pas tant le prix de la cotisation qui importe pour nous, mais c'était plutôt pour qu'il se
343 dise : mais en fait je paie une cotisation, je suis intégré et je suis dans cette équipe. Donc je
344 m'engage aussi à y aller parce que je paie une cotisation. Donc psychologiquement, les gens
345 se disent : je paye donc je vais y aller. Après, ce n'est pas à l'ordre du jour même si ce sont des
346 sujets où on se questionne. On se dit bon, ça serait peut-être bien de le faire même si ce n'est
347 pas encore sur le haut de la pile des dossiers.

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**RG 45** : D'accord. Selon vous, y'a-t-il, quand même, quelques difficultés ou obstacles au développement d'une offre de sport ?

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**RF 46** : Aucune, aucune parce que c'est que du positif. Je vous ai dit, le seul risque qu'il y a c'est de faire attention avec les blessures. Donc vraiment le seul frein ça a été de nous dire faut faire gaffe avec le risque d'accident. Sinon il n'y a aucun frein. Vraiment, il y a que du positif, moi je ne suis pas payé à faire ça, je le fais de manière bénévole et je le fais depuis 2020. Alors je ne suis pas tout seul, je suis aidé par un collègue, vous pourrez le citer aussi parce qu'il s'engage tout autant que moi. Mais non vraiment aucun frein, au contraire. D'ailleurs, on a même joué contre nos collègues de Zurich. C'est-à-dire qu'ils sont venus, ils ont voyagé en car, ils sont venus on a joué au stade de Compesières. Puis ils sont venus et on a joué et ce qu'ils ont fait les zurichois, c'est qu'ils ont pris un hôtel, le lendemain ils ont été visiter un peu Genève et les alentours donc c'est génial. Ça a pris une belle ampleur.

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**RG 47** : Et sinon il y a des entraînements quotidiens ou alors vous vous retrouvez uniquement pour les matchs ?

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**RF 48** : Non, non, c'est match et puis basta. Je sais qu'il y a des équipes corpo qui font des entraînements mais ce sont des équipes corpo qui sont là depuis 30 ans où il y a un trésorier, un président, etc. Nous, on est 2, donc un collègue et moi, et on s'occupe de tout. Pour le moment on a un peu de mal à ramener du monde pour les matchs. Vous savez on joue assez souvent le mardi ou le mercredi, alors avec les enfants ils sont pris et puis il y a aussi le fait qu'on n'a pas de terrain. Donc ça c'est assez compliqué en plus quand on est dans un canton comme Genève où c'est compliqué. On a appelé énormément de terrain, ce n'est pas que la compagnie ne veut pas financer mais c'est qu'on n'en trouve pas. Il y a déjà les clubs actifs qui ont du mal pour leurs entraînements parfois donc on ne peut pas non plus trop leur en demander. Ce que moi j'avais imaginé, c'était de louer une salle de gym pour la période de novembre à février pour faire des petits matchs en salle en faisant des petites équipes et celle qui gagne reste puis celle qui perd sort. Mais pour revenir à la question, non pas d'entraînement. Non pas qu'on ne veut pas mais pour des questions de temps déjà, toute la journée on bosse et puis question disponibilité de terrain.

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**RG 49** : Et pour les terrains de match, ça se passe comment ?

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**RF 50** : Alors là c'est plus simple. C'est l'association qui s'occupe de ça. Nous on doit payer une cotisation à l'association et payer l'arbitre le jour du match. C'est vraiment le même fonctionnement que pour le foot en club, sauf pour le terrain. Alors après je pense que dans la cotisation annuelle qu'on paye il y a les frais de terrain. Mais on peut aller jouer au stade des fraisiers, au stade de Florimont à Lancy. Hier on a joué au stade de Trois-Chênes.

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**RG 51** : D'accord. Alors, la prochaine question va être sur une phrase que j'ai trouvée dans la littérature disant que le sport en entreprise peut être parfois considéré comme un outil manipulatoire cherchant à créer un sentiment de redevabilité chez les salariés à l'égard de l'entreprise. Qu'est-ce que vous pensez de cette phrase ?

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**RF 52** : Totalement en désaccord. Mais alors totalement en désaccord parce que j'aimerais bien que sous cette citation on puisse donner des exemples et moi je n'en vois aucun. Donc désaccord total. Après, c'est une citation qui ouvre un débat je pense. C'est le genre de citation que l'on retrouve dans un travail d'argumentation. Mais pour moi, y'a aucune attente d'un retour par rapport à cet investissement. Nous là on est dans un contexte où l'entreprise donne, les joueurs donnent aussi mais c'est tellement fait de manière gratuite que l'on n'attend aucun retour des deux côtés. Donc vraiment désaccord total.

**RG 53** : Merci pour votre réponse. J'aimerais bien revenir sur quelque chose que vous avez évoqué tout à l'heure. Vous avez parlé d'une journée de ski pour les collaborateurs, ça consiste en quoi ?

**RF 54** : Alors c'est un peu le même principe. Chaque année il change de site et il passe une journée à faire des descentes de ski avec une sorte de petite compétition où celui qui fait le meilleur score gagne. C'est une journée d'entreprise, intra-entreprise. Ils vont dans les Grisons, ils sont allés en Valais, ça change vraiment souvent. C'est tout organisé par la direction. Après tout le monde n'y va pas, ce n'est pas obligatoire, moi je n'y suis jamais allé car je ne suis pas trop ski mais je sais que ça marche bien. Les genevois ont toujours un minibus pour y aller donc, il y'a une bonne ambiance aussi sur le trajet. Je crois même que c'est sur un jour de travail. Ça doit être un vendredi donc il est offert pour ces personnes-là.

**RG 55** : D'accord, et il y a d'autres types de journées comme ça, du genre journée du personnel ou journée d'entreprise ?

**RF 56** : Alors, on a le repas, nous on le fait ici parce qu'on est l'agence indépendante. Après, on fait régulièrement des repas. On s' invite régulièrement dans l'équipe. Je n' attends pas que ce soit la fête de fin d'année. C'est assez naturel. Sur les sites de direction, ça ne se faisait plus sur les dernières années, notamment en raison de ces contraintes Covid-19 et puis après ce Covid-19 j'ai l'impression que c'est un peu devenu l'excuse à tout. On n'y fait plus parce qu'il y'avait le COVID et du coup on a plus refait. Donc si ce n'est ce truc de ski, de foot, c'est tout. Après c'est déjà pas mal je trouve. On ne va pas commencer à nous faire que du sport, il faut qu'on bosse un peu quand même.

**RG 57** : Comment vous voyez la suite de cette équipe de foot ? Est-ce que vous pensez que ça va encore prendre de l'ampleur, qu'il va falloir faire une 2e équipe peut-être ?

**RF 58** : Non. Alors non, pour le moment on va rester sur une équipe pour une question de temps. Donc, deux équipes, non, parce que même si on a un effectif qui est de 40 personnes, on est toujours une quinzaine de personnes en match. Donc, si on arrive à être 15 c'est déjà pas mal. Donc l'objectif c'est de rester tel qu'on est, pas vouloir trop grandir et puis on ne veut pas rendre le truc machinal. On souhaite toujours que ça reste le moment bon enfant, au bon vouloir des gens. On accueille régulièrement de nouveaux collaborateurs donc ils entendent cette offre sportive. Certains m'appellent et je les intègre. Maintenant, le problème c'est comme on est beaucoup, on doit regarder un peu le niveau. Donc je dois faire des sélections comme je ne
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peux pas mettre plus de 17 joueurs sur la feuille de match. Alors au match, tout le monde joue, mais faut faire des choix sur qui vient au match.

**RG 59** : Et les collaborateurs qui jouent dans votre équipe, ils font du foot à côté ou alors ce sont plutôt des novices ?

**RF 60** : Alors certains pratiquent le foot à côté. Je pense qu'on est sur du 50-50. Un joueur sur deux fait du foot à côté ou en a déjà fait par le passé.

**RG 61** : Et y'a-t-il d'autres sports en discussion pour potentiellement les proposer aux collaborateurs ? Par exemple les clubs de Run sont assez à la mode ces temps ?

**RF 62** : Alors le club de Run non. Je sais que d'autres compagnie d'assurance le font. Nous ce n'est pas quelque chose qui est très développé. Par contre, on est très développés dans le financement de sponsoring du sport à l'échelle mondiale. C'est-à-dire que si vous regardez la Formule 1, on y est, si vous regardez des Grands Chelems, on y est, dans le foot aussi, etc. Mais pour revenir à votre question, à part le foot et le ski non. Je sais qu'il y a le golf aussi mais ils le font de manière un petit peu plus indirecte. Disons que ça s'improvise, ils vont faire des petites sorties golf mais ça s'est vraiment improvisé de manière occasionnelle. Ils vont une fois comme ça de temps en temps. Ça nous est arrivé de faire des sorties karting aussi, mais alors ça c'était vraiment improvisé et occasionnel.

**RG 63** : D'accord, du coup j'ai une dernière question pour clôturer l'entretien. Si vous devez me dégager 3 grands mots ou 3 éléments qui vous viennent directement en tête si je vous parle de votre offre de sport corporatif dans votre entreprise ?

**RF 64** : Bien-être des collaborateurs, communication intra-service et image de l'entreprise.

**RG. 65** : Et sinon au niveau de l'entretien de manière plus générale, est-ce que vous voulez rajouter quelque chose ? Un élément qui vous a semblé manquer ?

**RF 66** : Non, écoutez, je pense qu'on a fait tout le tour. J'ai certainement dû oublier des choses mais ça c'est normal. Pour finir, je dirai qu'il ne faut vraiment pas le voir comme un modèle qui a été ancré par un département RH après des brainstormings, etc. On est vraiment parti d'une blague entre guillemets en se disant bon allez on essaie de faire ça. Et d'un mail envoyé, ça a donné un groupe WhatsApp, puis y'a eu de l'engouement etc. Donc, c'est vraiment parti, à la base, alors pas d'une plaisanterie parce qu'on était sérieux et on l'est d'ailleurs encore aujourd'hui. Mais on n'est pas dans quelque chose de structurel qui a mis un an avant d'être monté. On a fait à vrai dire en une semaine. C'est vraiment parti de nous, pour un projet entre nous. En fait, c'est tellement fluide qu'on se dit, oui ça nous a pris du temps au début mais c'était tellement un plaisir qu'on ne s'est pas du tout dit « oulala ça nous prend du temps ». C'était un challenge. Moi j'ai préféré, à la limite, quand on a créé l'équipe et qu'il y avait tout à faire que maintenant parce que maintenant, ça roule. Alors c'est évidemment toujours bien maintenant, mais le début c'était stimulant. C'était notre projet quoi.
12.7 Annexe 7 : Entretien 3 – CHUV

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3 Marc-André Guex (MAG) : Animateur des programmes pour ma forme au CHUV

4 Robin Greub (RG) : Chercheur

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6 RG 1 : Alors c'est parti, on va commencer avec une petite question introductive. Est-ce que
7 vous pouvez vous présenter, votre nom, votre métier et quel rapport vous avez avec le sport en
8 particulier ?

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10 MAG 2 : Alors oui. Marc André Guex, j'ai 58 ans, encore pendant quelques jours. J'ai toujours
11 fait du sport dans ma vie, d'abord du vélo puis j'ai fait de la course à pied, du trail et finalement
12 de l'ultra trail. Et en fait, le rapport avec l'entreprise c'est que j'ai répondu à une annonce il y a
13 une dizaine d'années qui proposait de former des animateurs pour encadrer des débutants à la
14 course à pied avec une association qui s'appelait à l'époque je cours pour ma forme et sont
c'est aussi ouvert à des personnes hors du CHUV. On a des gens du quartier qui s'y sont joints.
16 Et donc le but premier de l'association c'est vraiment que les gens ne soient pas sédentaires et
18 jamais fait de sport et qui n'avaient jamais couru de leur vie et puis qu'au bout de 12 semaines
20 qu'ils prennent goût à bouger pour leur santé. Donc y'a un programme qui fonctionne
22 relativement bien parce que les résultats sont là. Souvent j'ai eu des débutants qui n'avaient
23 ils sont capables de courir 5 km sans s'arrêter. Donc ça c'est l'objectif pour un débutant dans ce
25 programme, par exemple.

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27 RG 3 : D'accord, et ça fait combien de temps qu'il y a cette offre et que vous y participez ?

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29 MAG 4 : Alors moi je n'étais pas dans les premiers mais je pense que ça doit faire une
30 quinzaine d'années que ça existe. A la base, il y avait eu un groupe qui avait été créé par une
31 personne qui travaille au CHUV aujourd'hui et qui est une ancienne championne de VTT. Avec
32 une amie, elles avaient initié ça au CHUV et au début il y avait une cinquantaine de participants.
33 Comme c'était assez novateur, il y a eu beaucoup de succès. Après ça, c'est un petit peu
effiloché avec le temps. Faut dire que déjà, à Lausanne, il y a une offre qui est très grande. Il y
35 a beaucoup de possibilités de faire du sport et de la course à pied avec différents clubs qui font
des choses assez régulièrement. Pareil pour les courses comme les 20km, il y a toujours des
37 propositions un peu partout d'entraînements gratuits, en plus au bord du lac, donc il y a
38 beaucoup d'offres. Et puis, c'est clair qu'au début on était cinq ou six du CHUV à être formés
39 pour être animateurs mais maintenant certains ont arrêté en cours de route et donc je suis le
seul qui reste aujourd'hui. Alors forcément, je propose des sessions en fonction de mes
40 horaires, c'est généralement le lundi et le mardi de 17h00 à 18h00. Mais voilà, je trouve que
41 c'est toujours intéressant d'y participer parce que ça permet aussi de rencontrer des collègues

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