# Rapport ANR SAPS Équipact CAPITALISATION

Marie-Hélène Desestre, Brigitte Picandet, Philippe Kourilsky

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Marie-Hélène Desestre, Brigitte Picandet, Philippe Kourilsky. Rapport ANR SAPS Équipact CAPITALISATION. RESOLIS. 2025. hal-05294919

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Submitted on 2 Oct 2025

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RESOLIS

RECHERCHE ET
ÉVALUATION DE
SOLUTIONS
INNOVANTES ET
SOCIALES

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ÉQUIPACT
ÉQUIPer les ACTeurs pour plus d'impact
dans les transitions

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RÉPUBLIQUE
FRANÇAISE

Liberté
Égalité
Fédéralisme

anr

agence nationale
de la recherche

AU SERVICE DE LA SCIENCE

# Rapport ANR SAPS Équipact
## CAPITALISATION

ANR-23-SSRP-0017

Marie Hélène DEESTRE, Brigitte PICANDET,
Philippe KOURILSKY

Association RESOLIS

## TOME 1
### Synthèse

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TRACES

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Le Labo des territoires
alimentaires Méditerranéens

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# SOMMAIRE

<table><tr><td>1. Équipact composante 3</td><td>4</td></tr><tr><td>2. L'expérience "observatoire RESOLIS" Équipact</td><td>8</td></tr><tr><td>3. La synthèse de l'atelier "capitalisation" Équipact</td><td>12</td></tr><tr><td>4. L'observatoire dédié Équipact</td><td>21</td></tr><tr><td>5. L'enquête d'usage observatoire RESOLIS</td><td>23</td></tr><tr><td>6. La session "Observatoire" du colloque Équipact</td><td>25</td></tr><tr><td>7. Le Numéro Spécial Observatoire RESOLIS Équipact</td><td>29</td></tr><tr><td>8. Conclusion</td><td>39</td></tr><tr><td>9. Remerciements</td><td>45</td></tr></table>
# CONTENU DU TOME 2

* Annexe 01 : Fiche initiative RESOLIS

* Annexe 02 : Charte RESOLIS

* Annexe 03 : Comité de relecture Observatoire RESOLIS

* Annexe 04 : Présentation observatoire RESOLIS pour une association ou une structure de recherche participative

* Annexe 05 : Suivi terrain Équipact

* Annexe 06 : Fiches initiatives Descriptives Équipact

* Annexe 07 : Fiches initiatives terrain consortium

* Annexe 08 : Production ateliers capitalisation Montpellier

* Annexe 09 : Exemple d'observatoires dédié avec FPNR

* Annexe 10 : Questionnaire d'enquête Équipact sur l'usage de l'observatoire RESOLIS

* Annexe 11 : Programme du colloque Équipact
# 1. Équipact composante 3

L'association RESOLIS a été chargée du pilotage de la composante 3 Équipact : CAPITALISATION, considérée comme un élément indispensable à la généralisation des résultats des recherches participatives. RESOLIS est devenue au fil des années un acteur de la transition sociale et environnementale reconnu, en développant l'action de terrain et la solidarité par la connaissance active et la coopération. RESOLIS a été choisie pour le programme Équipact au regard de son expérience et de son savoir-faire dans la CAPITALISATION des données sociales et environnementales depuis 2010, avec une Base De Données RESOLIS (BDD) de plus de 1800 initiatives de terrain et de recherche participative, regroupées dans son observatoire accessible librement et gratuitement depuis son site : resolis.org

## L'ancrage RESOLIS :

Depuis plus de 15 ans, RESOLIS s'appuie sur le savoir-faire de son fondateur, le Professeur Philippe Kourilsky, scientifique reconnu, convaincu que la science et la méthode scientifique doivent occuper une place sociale pour servir l'intérêt général.

Depuis sa création en 2010, RESOLIS, association d'intérêt général, applique aux initiatives et actions de terrain à visée sociale et/ou environnementale une méthode d'observation et d'évaluation s'inspirant de la démarche scientifique.

L'objectif est d'amener les nombreux acteurs locaux mobilisés et engagés dans des pratiques de transition écologique, alimentaire, de santé, de solidarité, d'inclusion sociale ... à davantage de coopération et de co-construction.

RESOLIS capitalise et mutualise ainsi les savoir-faire de terrain pour développer des écosystèmes d'actions de solidarité.

La démarche RESOLIS se structure autour de 5 axes fondamentaux :

1. Partir des faits et se rapprocher de la science

2. Faire participer le monde académique

3. Partir des acteurs de terrain et privilégier l'échelle territoriale

4. Observer avec méthode, recueillir, analyser

5. Partager des pratiques et promouvoir les plus efficaces

Le Professeur Philippe KOURILSKY, a développé ce qu'il appelle « une science de l'action de terrain », avec pour finalité non seulement de développer la connaissance, mais également d'améliorer l'efficacité des actions menées par la société civile.
Cette démarche unique en France vise **3 objectifs clés** :

1. Recueillir avec rigueur et publier les données pertinentes

2. Les analyser et en dériver des manières d'agir

3. Augmenter l'efficacité de processus sociaux dans des domaines critiques, et non gérables par la seule puissance publique

La collecte des informations de terrain est donc d'emblée devenue le pré-requis et le pilier indispensable à la philosophie et à l'état d'esprit RESOLIS pour :

* Structurer et formaliser la connaissance

* Capitaliser sur les savoirs et les savoir-faire

* Faire connaître et ainsi faciliter la coopération des acteurs engagés

* Repérer les innovations pour faciliter leur appropriation et réplication Anticiper les tendances

* Valoriser tous les acteurs de terrain qui créent de la valeur sociale, notamment les acteurs de l'ombre, avec de faibles moyens

* Intégrer les notions d'évaluation de la qualité et des résultats, étroitement liées à la notion d'impact social.

Dès 2012, RESOLIS s'est centrée sur le **développement des instruments performants de collecte des données de terrain**, sous forme de fiches de 2 pages, intégrant des contenus à la fois denses, variés et structurés, afin d'en faciliter l'exploitation.

RESOLIS recense à ce jour une **Base De Données de plus de 1800 fiches** initiative, en accès public libre à partir de son site dans les domaines de l'Alimentation Responsable et Durable, la Transition Écologique, la Santé et la Solidarité.

**La composante 3 capitalisation :**

Les objectifs visés du programme de co-recherche Équipact étant en parfaite symbiose avec la vision, l'ambition et les missions de RESOLIS, c'est tout naturellement que l'association a rejoint le consortium.
Le rôle de RESOLIS s'est déployé à 3 niveaux du programme Équipact :

* **<u>Associé à la composante 2 - Conditions d'émergence de la Recherche Participative et d'appariement des acteurs :</u>**

* Expérimentation de méthodes, pratiques et outils identifiés ou développés par le consortium au sein de ses réseaux locaux multi-acteurs (espaces d'intermédiation).

* **<u>Coordination (pilotage) et associé de la composante 3 - Capitalisation :</u>**

* Formation des acteurs du consortium à la méthode RESOLIS afin qu'ils l'expérimentent (enquêtes de terrain, publication des fiches initiatives)

* Cartographie des autres outils d'analyse et de capitalisation du consortium

* Proposition d'enrichissements des outils de l'Observatoire RESOLIS

* **<u>Associé à la composante 6 - Communication et diffusion des résultats :</u>**

Pour ce projet d'une durée de 2 ans, RESOLIS recevra au total de l'Agence Nationale de Recherche la somme de 15 000€ sur un total programme de 244 000€.

Tous les membres du consortium Équipact ont contribué à la mise en oeuvre de la composante 3 Capitalisation :

* **François Millet**, Le Dôme Caen

* **Julien Mary**, Estelle Fourat, MSH Sud

* **Évelyne Lhoste**, Jimena Sierra-Andrade, LISIS

* **Lucile Ottolini**, ECRAC

* **Claudia Aguirre-Rios**, Pierre Berrier, Association Trace

* **Olivier Cadenne**, Museum Toulouse

* **Catherine Duray**, Xavier Lucien, Réseau des Crefad

* **Cécile Poletti**, Charline Jacquemin, Association Les Petits Débrouillards

* **Vanessa Léa**, Olivier Ragueneau, Réseau des Zones Ateliers

* **Aurélie Floger**, Tela Botanica

* **Juliette Perez**, Association Fab'lim

La composante 3 s'est appuyée sur la méthodologie développée par l'association RESOLIS, à savoir une méthode d'analyse systématique et raisonnée des projets de transitions écologiques, sanitaires, sociales et agronomiques, et de leurs impacts transformatifs.

La méthode RESOLIS s'est enrichie de l'expérience de documentation des partenaires du consortium Équipact et de leurs feedback pour la stratégie de développement 2025-2030 de son observatoire / BDD et ses exploitations associées.
LES GRANDES ÉTAPES DE MISE EN OEUVRE DE LA COMPOSANTE 3
CAPITALISATION ÉQUIPACT :

1. FORMER À LA MÉTHODOLOGIE RESOLIS TOUS LES MEMBRES DU CONSORTIUM :

◦ 2 webinaires de formation collective

◦ RDV visio individuels pour les absents des webinaires

2. DÉFINIR le PÉRIMÈTRE D'EXPÉRIMENTATION OBSERVATOIRE RESOLIS DE CHAQUE ACTEUR DU CONSORTIUM :

◦ Au regard du coeur de métier de chaque membre du consortium

◦ Désignation des **responsables rédaction** des initiatives terrain

3. PILOTER L'EXPÉRIMENTATION OBSERVATOIRE PAR LE CONSORTIUM

◦ Réalisation d'un tableau de pilotage partagé sur le drive Équipact

◦ Suivis, relances, aides et réajustements ad-hoc

4. CONDUIRE ET ANALYSER L'ATELIER CAPITALISATION

◦ Réalisé durant le séminaire Équipact de Montpellier en juin 2024

5. METTRE EN PLACE L'OBSERVATOIRE DÉDIÉ ÉQUIPACT

◦ Proposition RESOLIS acceptée par le consortium.

◦ Il recensera sur une page spécifique du site RESOLIS, l'ensemble des initiatives du consortium, ainsi que des fiches initiative descriptives du programme et composantes associées

6. RÉALISER L'ENQUÊTE D'USAGE OBSERVATOIRE RESOLIS

◦ Compte tenu de l'absence d'anticipation budgétaire Équipact de cette proposition, il n'a pas été possible pour des raisons financières de lancer cette enquête sur la cible des 1924 auteurs, porteurs de projets, recensés dans l'observatoire RESOLIS à ce jour.

◦ L'enquête a été restreinte au périmètre du consortium et analysée par Lucille Ottolini, Tiers-veilleuse afin de préserver toute la neutralité indispensable à son analyse.

7. STRUCTURER LA SESSION CAPITALISATION DU COLLOQUE ÉQUIPACT

◦ Construction et animation de la session observatoire du colloque Équipact du 18 mars 2025 et réalisation de la synthèse

8. COORDONNER LE NUMÉRO SPÉCIAL OBSERVATOIRE RESOLIS "ÉQUIPACT"

◦ Proposition RESOLIS acceptée par le consortium de consacrer un **Numéro Spécial Observatoire RESOLIS à Équipact** :

◦ Avec des **articles et encarts rédigés par des membres du consortium** ainsi que des **experts des questions abordées**, parmi lesquels de nombreux participants au colloque Équipact du 18 mars 2025.
## 2. L'expérience "Observatoire RESOLIS" Équipact

La formation des membres du consortium s'est déroulée à partir du **diaporama de formation à la méthodologie RESOLIS**, selon 4 grands chapitres :

* Repérage d'initiatives innovantes

* Collecte de données

* Publication sur l'observatoire

* Développement de réseaux de coopération.

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Le contenu d'une **fiche initiative observatoire RESOLIS** a été détaillé sur chacune des grandes parties de sa structure :

1. Origine et contexte

2. Objectifs

3. Actions mises en oeuvre et ressources mobilisées

4. Résultats et impacts quantitatifs et qualitatifs des actions mises en oeuvre

5. Originalité

6. Partenariats développés

7. Retour d'expérience

Le guide d'entretien RESOLIS (Annexe 1) correspond en tous points aux espaces web de remplissage proposés par l'observatoire depuis le frontoffice ou backoffice. Il vise à structurer la conduite d'entretiens et la rédaction avant incrémentation sur site

La **Charte Méthodologie RESOLIS** (Annexe 2) à laquelle s'engage tout rédacteur et le **process de publication observatoire** ont été présentés incluant l'étape **Comité de lecture Observatoire RESOLIS** (Annexe 3) qui garantit les bonnes pratiques de **collecte**, le respect de la méthodologie et définit la caractérisation avant mise en ligne.

Ce temps fort a été également l'opportunité d'insister sur les **bonnes pratiques de rédaction**, comme par exemple de définir un titre explicite et impactant, et un résumé synthétique avec des mots clés en rapport avec l'initiative **afin de favoriser toute requête utilisateur sur le sujet traité**.

Une large place à été laissé à des temps d'échanges questions-réponses tout au long de la formation et l'équipe RESOLIS s'est tenue à la disposition des membres du consortium au fil de l'eau pour répondre aux questions, conseiller, accompagner au mieux la mise en oeuvre de chacun au périmètre des initiatives choisies.
À la demande du consortium, **un argumentaire de présentation observatoire RESOLIS pour une association ou une structure partenaire (Annexe 4)** a été rédigé. Il a visé à faciliter pour les membres du consortium la présentation de l'observatoire dans le cadre de la rédaction d'initiatives au périmètre de leur choix avec des tierces personnes de leur réseau.

Dans le cadre de la composante 3 **capitalisation** du programme Équipact, un tableau de bord de pilotage (Annexe 5) a été élaboré par RESOLIS afin de suivre l'état d'avancement de la composante capitalisation Équipact.

**29 initiatives ont été rédigées par le consortium Équipact :**

* Dont **23 initiatives de terrain** de l'ensemble des acteurs du consortium en dehors du LISIS (Annexe 7).

* Les **6 initiatives descriptives Équipact (Annexe 6)** concernent les descriptifs :

* Du programme dans sa globalité

* Des composantes 2, 3, 4, 5

* Du rôle de tiers-veillance au sein d'Équipact

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Sur les **33 initiatives en projet de rédaction** initialement prévues par les membres du consortium, **4 ont été abandonnées** pour les motifs suivants :

* 2 projets retardés / rétroplanning Equipact (Le Dôme, Museum)

* 1 projet trop similaire au premier rédigé (Trace)

* 1 projet modifié suite à une réorganisation interne (Tela Botanica)

Pour des raisons de temps non disponible, **les 9 associations qui ont fait l'objet d'entretiens dans le cadre de la composante 2 ne font pas partie de l'observatoire RESOLIS Équipact**. Compte tenu de la valeur ajoutée de ces initiatives, il est prévu qu'elles soient recontactées ultérieurement.
Bilan rédaction des Initiatives terrain

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Deux initiatives ont été rédigées par des partenaires ou collègues des membres du consortium (Muséum, RZA).

Statut des fiches initiatives au 15 septembre 2025

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La majorité des fiches initiatives Équipact sont en ligne au 15 septembre 2025, à l'exception de 2 initiatives MSH qui sont en cours de rédaction.

Le remplissage des initiatives s'est effectué dans 83% des cas à partir du guide d'entretien RESOLIS, pour être saisies secondairement depuis le backoffice par RESOLIS.

Dans 17% des cas la saisie s'est effectuée directement par le rédacteur depuis l'accès frontoffice RESOLIS.

Modalités de saisie des fiches initiatives

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Le périmètre des initiatives terrain saisies par le consortium est représentatif des différents domaines spécifiques d'intervention des membres du consortium, avec une majorité d'entre elles dans le domaine de l'environnement (À noter que certaines initiatives couvrent plusieurs périmètres).
## 3. La synthèse de l'atelier "capitalisation" Équipact

Trois ateliers de réflexion ont été conduits dans le cadre de la composante capitalisation, lors du séminaire de Montpellier, le 3 juin 2024.

**1er atelier :**

* Quelles demandes pour une capitalisation participative ?

* Comment définir "capitaliser sur une initiative terrain ou de recherche participative ?

**2ème atelier :**

* Cartographie des autres outils de capitalisation que vous utilisez

**3ème atelier :**

* Qu'est-ce qu'il faudrait ajouter - comment enrichir la base de données RESOLIS ?

* Quelles questions ajouter au guide d'entretien pour intégrer l'outil "chemin d'impact" dans la base de données ?

* Quelles questions ajouter au guide d'entretien RESOLIS ?

Afin de favoriser la participation de l'ensemble des membres du consortium, cet atelier s'est déroulé en format métaplan (Annexe 8).

La synthèse de chaque atelier est présentée dans les pages suivantes.
# ATELIER “CAPITALISATION” N°1

## 1. Quelles demandes pour une capitalisation participative ?

### Objectifs et finalités :

* Partager les enseignements issus des initiatives, en particulier de la Recherche-Action Participative (RAP).

* Valoriser et mutualiser les pratiques pour nourrir les collectifs, réseaux et territoires.

* Diffuser les résultats d'expérimentations pour les rendre visibles au-delà du cercle initial.

* Transmettre des méthodes permettant de reproduire ou d'adapter une expérimentation réussie.

* Inspirer et essaimer : rendre les initiatives transférables, stimulantes pour d'autres acteurs.

### Démarches associées :

* Décrire et documenter les initiatives pour **alimenter de nouvelles dynamiques**.

* Suivre et analyser les effets dans le temps (court, moyen, long terme).

* Favoriser la réflexivité : prendre de la distance pour mieux comprendre et améliorer l'action.

* Éviter les redondances : tirer les leçons des expériences pour ne pas répéter les mêmes erreurs.

### Bénéfices attendus :

* Disposer d'un processus structuré pour réfléchir, ajuster et réagir.

* Ouvrir un espace de discussion sur les réussites, les échecs, les conditions de réussite.

* Permettre une appropriation collective des processus de capitalisation.

* Élargir les réseaux et soutiens en favorisant la mise en commun.
# ATELIER “CAPITALISATION” N°1

## 2. Comment définir “capitaliser sur une initiative terrain ou de recherche participative” ?

### Définitions proposées :

* Construire un capital de connaissances à partir de l'action, pour le mettre en circulation et en débat.

* Donner de la valeur à ce qui a été fait en le rendant visible, transmissible, réutilisable.

* Faire du collectif : créer du sens commun et du savoir partagé.

* Documenter un processus (pas seulement les résultats finaux).

### Dimensions clés

* "Communaliser" :

* Mettre en commun des ressources, savoirs, capital social.

* Favoriser l'apprentissage collectif.

* Capitaliser sans contrôler : éviter la normalisation et préserver l'ouverture des initiatives.

* Prendre du recul : interroger les pratiques pour en extraire du sens.

* Inclure les voix marginalisées : tenir compte des expériences des personnes en fragilité dans l'évaluation des solutions

### En résumé, capitaliser c'est :

* Rendre compte, analyser et valoriser une expérience collective,

* Pour transmettre, partager et réutiliser les acquis,

* Dans une logique de co-construction des savoirs et de mutualisation,

* Avec un objectif d'amélioration continue des pratiques.
# ATELIER “CAPITALISATION” N°2

## 3. Cartographie des autres outils de capitalisation utilisés dans le consortium (1/3)

Cet exercice a mis en lumière la diversité des formats, outils, plateformes et démarches mobilisés pour capitaliser, valoriser, partager ou documenter les projets de recherche participative.

### 1. Formats de capitalisation et de valorisation

Des supports variés sont utilisés pour raconter les expériences, diffuser les résultats, ou susciter des échanges :

* **Publications** : articles scientifiques, rapports d'activité, newsletters, articles de vulgarisation.

* **Productions audiovisuelles** : films, podcasts, documentaires, web-docs.

* **Événements** : expositions, webinaires, événements publics de valorisation.

* **Supports narratifs** : récits de vie, bouquins (ex. RZA).

**Objectif** : Rendre accessible et intelligible les démarches et apprentissages issus des projets.

### 2. Outils numériques collaboratifs

Divers outils numériques sont mobilisés pour centraliser l'information et favoriser le travail collaboratif :

* **Wiki / Yeswiki / Wikiversity** : pour structurer et co-produire des savoirs.

* **GitHub** : pour l'ouverture et le partage de code ou données.

* **Plateformes de projets participatifs** : ex. Trait d'Union, Communecter, POPSU.

**Objectif** : Documenter de manière ouverte, collaborative et réutilisable
ATELIER “CAPITALISATION” N°2

3. Cartographie des autres outils de capitalisation utilisés
dans le consortium (2/3)

3. Bases de données et observatoires

Des dispositifs permettent de structurer et référencer les projets :

* Bases de données généralistes ou thématiques : RISIS, Fonda, projets open source.

* Observatoires : Tiers-lieux, SAPS (sciences avec et pour la société), RP (Recherche Participative)

Objectif : Faciliter l'analyse, la mise en réseau et la traçabilité des initiatives.

4. Réseaux et communautés d'acteurs

Des structures et dynamiques collectives contribuent à l'essaimage :

* Réseaux régionaux : RAPPSO, Boutiques des Sciences, Science en Occitanie.

* Revues collaboratives : Transrural initiatives, EFAFINE.

Objectif : Créer des ponts entre acteurs, renforcer les écosystèmes territoriaux.
ATELIER “CAPITALISATION” N°2

3. Cartographie des autres outils de capitalisation utilisés dans le consortium (3/3)

5. Réflexivité et évaluation

Certains outils sont orientés vers l'analyse de la participation et des processus :

* Questionnaires d'évaluation, mise en situation des participants.

* Groupes de travail (GT) sur les sciences citoyennes, sciences en société.

Objectif : Améliorer les pratiques, construire des indicateurs qualitatifs et impliquants.

En résumé, le consortium mobilise une grande diversité d'outils, à la croisée de la communication, de la recherche, de l'animation de communauté et de la réflexivité.

Ces outils :

* Documentent les processus participatifs,

* Rendent visibles les savoirs produits,

* Encouragent la mutualisation et l'ouverture,

* Et nourrissent une mémoire collective active et critique.
ATELIER “CAPITALISATION” N°3

4. Qu'est-ce qu'il faudrait ajouter - comment enrichir la base de données RESOLIS ?

4.1 Enrichir la BDD RESOLIS

* Intégrer toutes les dimensions de l'impact sociétal, y compris l'environnement.

• Introduire une dimension temporelle (hier, aujourd'hui, demain).

* Ajouter une dimension processuelle, pour permettre aux acteurs d'utiliser la plateforme comme outil de suivi de projet.

* Inclure les infrastructures mobilisées (plateforme collaborative, base de données, etc.).

• Intégrer les connaissances et savoirs déjà existants dans les collectifs.

• Géolocaliser tous les projets pour une meilleure visualisation.

* Mettre en lumière les faiblesses, incertitudes et symétries des projets, pas uniquement leurs réussites.
ATELIER “CAPITALISATION” N°3

4. Quelles questions ajouter au guide d'entretien pour intégrer l'outil "chemin d'impact" dans la base de données ?

**4.2 Questions pour intégrer l'outil chemin d'impact dans la BDD**

* Comment **différencier produits et impacts** (les impacts nécessitant l'implication d'autres acteurs) ?

* Quelles sont les **étapes intermédiaires** du chemin d'impact (processus, transformations, continuités) ?

* Quels sont les **points d'entrée et blocages** rencontrés dans le chemin d'impact ?

* Quelles sont les **ressources mobilisées** (savoirs, infrastructures, acteurs externes) et leur rôle dans le processus ?

* Comment rendre compte des **incertitudes** dans le chemin d'impact (zones faibles, marges d'erreur, imprévus) ?
# ATELIER “CAPITALISATION” N°3

## 4. Quelles questions ajouter au guide d'entretien RESOLIS ?

### 4.3 Questions à ajouter au guide d'entretien Resolis

* **Usages des fiches** : à quoi pourraient-elles servir concrètement pour l'acteur ? comment pourraient-elles être modifiées pour mieux répondre à ses besoins ?

* **Perception des impacts** : en quoi l'action contribue-t-elle à un impact collectif au-delà du produit immédiat ?

* **Expérience processuelle** : comment l'action a-t-elle évolué au fil du temps (expérimentations, ajustements, transformations) ?

* **Exercice de problématisation** : comment l'acteur définit-il les problèmes auxquels il répond, et comment l'exercice de la fiche aide-t-il à les clarifier ?

* **Projection** : où voyez-vous votre projet dans 1 an, 5 ans ?

* **Appropriation** : comment l'acteur pourrait-il utiliser la plateforme Resolis pour son propre suivi de projet ?

En résumé, la BDD RESOLIS gagnerait à intégrer davantage de **dimensions temporelles, processuelles, sociétales et spatiales**, à distinguer plus finement **produits/impacts**, et à inclure **ressources et incertitudes**.

Les questions du guide d'entretien doivent permettre de documenter ces dimensions, tout en offrant aux acteurs un cadre réflexif et utile pour eux-mêmes.
## 4. L'observatoire dédié Équipact

RESOLIS va créer dès le mois d'octobre 2025 sur son site une nouvelle page consacrée aux **Observatoires dédiés**.

L'objectif consiste, autour d'une thématique spécifique telle Omega (Écosystèmes de prévention du surpoids infantile) ou de structures territoriales (Parcs Naturels Régionaux de France), à regrouper des initiatives visant à **développer un écosystème local de solidarité, stimuler une cause nationale ou territoriale en lien avec la transition environnementale ou sociale**.

Cette démarche a été développée depuis quelques années par RESOLIS avec la **Fédération des Parcs Naturels Régionaux (Annexe 9)**. Le développement actuel de la page rend ces observatoires dédiés temporairement inaccessibles.

Dans ce contexte, RESOLIS a proposé au consortium de **développer un observatoire dédié Équipact**, cette proposition a été acceptée. La maquette ci-dessous illustre le projet.

### "Observatoire dédié"

Cartographier

Faire connaître

Faciliter la synergie

Valoriser

Mutualiser

Fédérer

Inspérer

Essaimer

Animer

* Chaque observatoire dédié regroupe des initiatives valorisées au sein de l'observatoire RESOLIS et sélectionnées pour développer un écosystème local d'actions de solidarité, stimuler une cause nationale en lien avec la transition environnementale ou sociale ...

<figure><img src="image_23.png" /></figure>

OMEGA

Écosystèmes de prévention du surpoids infantile

<figure><img src="image_24.png" /></figure>

ÉQUIPACT

ÉQUIPPer les ACTeurs pour plus d'impact dans les transitions

<figure><img src="image_25.png" /></figure>

Parcs

naturels
régionaux

de France
## L'observatoire dédié Équipact sera développé courant 3ème trimestre 2025.

Son contenu sera structuré en concertation avec les membres du consortium.

### Sa structure permettra de valoriser tout ce qui sera en rapport avec Équipact :

* L'ensemble des **initiatives Équipact** en ligne sur l'observatoire RESOLIS, et ce de manière regroupées

* Les **partenaires** (le consortium)

* Les **soutiens** (ANR)

* Les **actualités**

* Les **publications** (Numéro spécial observatoire RESOLIS Équipact,...)

* La **bibliographie**, tout ce qui sera en rapport avec Équipact.

<figure><img src="image_26.png" /></figure>
# 5. L'enquête d'usage observatoire RESOLIS

Une enquête d'usage observatoire RESOLIS a été suggérée par le consortium lors du séminaire du mois de juin à Montpellier.

L'objectif de cette enquête visait à analyser l'expérience utilisateurs de l'observatoire RESOLIS sur 2 dimensions :

* L'expérience utilisateur de l'observatoire en tant que "production de données"

* L'expérience utilisateur de l'observatoire en tant que "consultations de données"

Le questionnaire a été élaboré par RESOLIS et a été validé par le comité de coordination RESOLIS (Annexe 10).

Il a été convenu en comité de coordination que les réponses à ce questionnaire seraient analysées par une personne externe à RESOLIS afin de garantir une neutralité et une objectivité à cette enquête.

C'est Lucile Ottolini, Tiers-veilleuse Équipact qui a accepté d'assurer cette tâche.

L'observatoire RESOLIS recense à ce jour plus de 1800 initiatives dans les domaines de l'alimentation responsable et durable, de la transition écologique, de la santé et de la solidarité.

Cette enquête d'utilisation de l'observatoire RESOLIS n'ayant pas été anticipée et donc financièrement budgétée dans le contrat Équipact/ RESOLIS, il n'a pas été possible de la conduire auprès des 1924 auteurs porteurs d'initiatives dans l'observatoire RESOLIS.

Cette enquête s'est donc déroulée au périmètre des membres du consortium et quelques acteurs externes. Ses résultats sont présentés dans le rapport tiers-veillance de Lucile Ottolini.

L'analyse porte sur 7 questionnaires complets réalisés sur la période décembre 2024-janvier 2025. L'enquête observatoire RESOLIS dégage les résultats suivants :

* Apporte visibilité et rayonnement aux initiatives d'une structure ou association

* Permet accès aux initiatives des autres acteurs dont les initiatives sont également mises en lumière

* Facilite la mise en réseau pour la création de partenarais de co-recherches

* Une limite évoquée est la multiplicité des plateformes de capitalisation existantes (certains répondants utilisaient plusieurs plateformes de capitalisation alors que d'autres aucune).
L'usage de la méthodologie RESOLIS a plutôt été apprécié par les membres du consortium.

La capitalisation y est davantage perçue comme un outil de gestion de projet en cours de projets, que comme un outil à l'issue des projets même si plusieurs membres du consortium ont signalé que les modalités de rédaction selon le cadre défini par la méthodologie RESOLIS constituait un véritable exercice réflexif, profitable. Les observatoires (incluant celui-ci) ne sont décrits que dans un ensemble de pratiques internes des organisations et des cultures professionnelles par les répondants. Un membre du consortium a signalé **utiliser le guide d'entretien dans la conduite de nouvelles initiatives en dehors du projet Équipact.**

Le guide d'entretien observatoire RESOLIS a permis d'identifier un certain nombre de propositions d'amélioration de la BBD RESOLIS, qui demanderont du temps de développement technique et des moyens financiers très importants.

Il n'a donc pas été possible pour des raisons de ressources humaines, de timing et de budget, d'envisager dans le cadre du programme Équipact d'intégrer ces propositions.
# 6. La session “Observatoires” du colloque Équipact

## LA PLENIÈRE DE LA SESSION “OBSERVATOIRE”

RESOLIS a animé une session observatoire au décours du colloque Équipact du 18 mars 2025 (Annexe 11).

**Présentations plénière : "Un observatoire des sciences et recherches participatives pour capitaliser et généraliser" :**

* **Pr Philippe Kourilsky** (professeur émérite au Collège de France, président honoraire et fondateur de RESOLIS) qui a été remplacé par le **Dr Brigitte Picandet**, (Médecin biologiste, nutritionniste, secrétaire générale RESOLIS) :

* Présentation de l'observatoire RESOLIS et de ses 1800 initiatives de terrain capitalisées et mutualisées.

* **Pr David Ojcius** (Université du Pacifique, San Francisco, administrateur RESOLIS) :

* Perspectives de développement de la base de données RESOLIS.

* **Dr Brigitte Picandet** :

* Retour sur l'expérience de capitalisation au sein de RESOLIS, enseignements méthodologiques.

* **France Drugmant** (Responsable agriculture et alimentation, Fédération des Parcs Naturels Régionaux de France) :

* Présentation des mini-observatoires territoriaux (observatoires dédiés RESOLIS) déployés au sein des PNR, notamment autour de l'agriculture et de l'alimentation.
LA TABLE RONDE DE LA SESSION “OBSERVATOIRE”

**Table ronde :** "Quels observatoires et plateformes pour les sciences et recherches participatives ?", animée par **François Millet** (directeur de projet sciences société au Dôme, doctorant & chercheur associé au Centre de Recherche Risques & Vulnérabilités -UR 3918), a réuni :

* **Alexandra Villarroel** (coordinatrice du Pôle Sciences et Recherches Participatives du Museum National d'Histoire Naturelle, coordinatrice des réseaux Particip-Arc et Science Ensemble) :

* Mise en avant des réseaux nationaux de sciences participatives.

* **Philippe Laredo** (University of Manchester -AMBS, Manchester Institute of Innovation Research, Université Gustave Eiffel, Laboratoire Interdisciplinaire Sciences, Innovations, Sociétés (LISIS)) :

* Éclairage sur l'articulation recherche-innovation-société.

* **Pierre-Yves Saillant** (responsable de la communication et des médias, CNRS -INSHS Institut National des Sciences de l'Homme et de la Société.) :

* Enjeux de communication, visibilité et valorisation des sciences participatives en SHS.

Cette séquence a permis de situer RESOLIS dans un écosystème plus large de plateformes et observatoires, en posant la question de leur complémentarité et de leur articulation.
# LA SYNTHÈSE DE LA SESSION “OBSERVATOIRE”

## Enseignements et constats :

* **Un atout historique** : L'observatoire RESOLIS se distingue par une expérience de 15 ans de capitalisation des initiatives de terrain et une base de 1800 fiches validées par un comité de lecture, offrant une profondeur temporelle rare.

* **Une méthodologie RESOLIS éprouvée** : collecte de terrain, relecture par experts, et double objectif de diffusion auprès des chercheurs et d'outillage des acteurs de terrain.

* **Une ouverture territoriale des observatoires dédiés** : l'expérience des PNR montre le potentiel des mini-observatoires locaux en tant que mise en lumière concrète des initiatives de terrain et valorisation auprès des collectivités.

* **Une mise en réseau en cours** : la confrontation avec Particip-Arc, Science Ensemble et d'autres initiatives pose la nécessité d'une interoperabilité plutôt que d'une concurrence.

* **Des défis persistants** : financement fragile, gouvernance à consolider, risque d'usage commercial des données publiques, manque de traçabilité des réutilisations.
# LA SYNTHÈSE DE LA SESSION “OBSERVATOIRE”

## Recommandations stratégiques :

* Clarifier le positionnement de RESOLIS : observatoire des transitions sociales et territoriales, distinct d'autres plateformes moins spécifiques.

* Formaliser une charte d'usage des données, incluant des clauses éthiques pour encadrer leur réutilisation par des acteurs privés.

* Mettre en place un dispositif de traçabilité des usages (formulaire de finalité d'usage, suivi statistique qualitatif).

* Développer les mini-observatoires territoriaux en créant un modèle réplicable et interopérable.

* Renforcer la gouvernance par un conseil multi-acteurs (chercheurs, collectivités, associations, financeurs) afin de sécuriser le modèle économique et garantir la réciprocité pour les porteurs de projets.

* Explorer des alliances stratégiques avec Particip-Arc, Science Ensemble et le CNRS pour mutualiser données, outils et visibilité nationale.

## Conclusion :

La session a confirmé que RESOLIS constitue une initiative singulière et précieuse pour documenter, analyser et diffuser les pratiques d'innovation sociale.

Toutefois, son avenir dépend de sa capacité :

* À s'inscrire dans un réseau élargi de plateformes de sciences participatives

* À garantir un usage éthique de ses données

* Et à développer des déclinaisons territoriales concrètes qui renforcent son ancrage et sa valeur ajoutée.
# 7. Le numéro Spécial Observatoire RESOLIS Équipact

RESOLIS offre une plateforme d'expression dédiée aux parties prenantes de l'action sociale en France et à l'étranger.

Depuis sa création en 2010, RESOLIS propose sur une page dédiée de son site des articles et des numéros spéciaux observatoire rassemblant des témoignages de terrain et des regards croisés d'experts sur l'ensemble des pôles de l'observatoire RESOLIS. Lien page publication RESOLIS

Le consortium a choisi de valoriser la communication du programme équipact dans un numéro spécial Observatoire RESOLIS consacré à Équipact.

L'objectif vise l'ensemble des sujets clés abordés par le programme Équipact, et mis en lumière au colloque du 18 mars 2025.

La rédaction des d'articles et encarts sera réalisée par des experts des questions traitées, dont la majorité a assisté au colloque, ainsi que par les membres du consortium.

L'ensemble des membres actifs du consortium signera a minima au moins 1 article ou 1 encart dans ce numéro spécial observatoire RESOLIS Équipact.

Un comité éditorial a été défini par le consortium. Il est constitué de :

* Lucile Ottolini (ECRAC)

* François Millet (Le Dôme)

* Julien Mary (MSH Sud)

* Olivier Cadenne (Museum)

* Cécile Poletti (Les Petits Débrouillards)

* Claudia Aguirre (Trace)

* Marie Hélène Desestre (RESOLIS)

* David Ojcius (RESOLIS).

Un tableau de bord de pilotage accessible sur le drive Équipact a été élaboré par RESOLIS afin de conduire ce projet dans les meilleures conditions pour une publication en juin 2026.
LA STRUCTURE DU NUMÉRO SPÉCIAL ÉQUIPACT

1/7

<table><thead><tr><td>Rubrique</td><td>Angle</td><td>Coordinateur</td><td>Titre</td><td>Rédacteur</td></tr></thead><tbody><tr><td>Éditorial</td><td>Intro / historique</td><td>François Millet</td><td>Éditorial</td><td><ul><li>Évelyne Lhoste, Lisis inrae</li><li>François Millet, Le Dôme</li></ul></td></tr><tr><td>Équipact en perspectives</td><td>Regards croisés Équipact</td><td>Lucile Ottolini</td><td>Quels échos d'Equipact pour l'écosystème des collaborations entre recherche et tiers secteur ? Le regard de l'Alliance Sciences Sociétés</td><td><ul><li>Madeleine AKRICH et Anne JACCQUELIN, co-présidentes ALLISS et</li><li>Lucile Ottolini, Chercheure HC-Ecrac, Lisis, tiers veilleuse équipact.</li></ul></td></tr><tr><td>Intermédiations, KESAKO ?</td><td>L'intermédiation</td><td>Lucile Ottolini</td><td>Rédaction en cours</td><td><ul><li>Évelyne Lhoste, Lisis, Inrae,</li><li>Allison Loconto, Lisis, Inrae.</li></ul></td></tr><tr><td>Médiateurs et Tiers-veilleurs</td><td>Des fonctions plurielles</td><td>Lucile</td><td>Médiateur et tiers-veilleur, comment mettre au service des sciences et recherches participatives des fonctions plurielles ?</td><td><ul><li>Lucile Ottolini, ECRAC;</li><li>Olivier Cadenne, Museum Toulouse,</li><li>Julien Mary, MSH Sud;</li><li>Allison Loconto, Lisis, Inrae.</li></ul></td></tr></tbody></table>

Les textes en bleu correspondent aux articles rédigés au 15 septembre 2025 ainsi que les auteurs rédacteurs qui ont confirmé leur accord.
LA STRUCTURE DU NUMÉRO SPÉCIAL ÉQUIPACT

2/7

<table><thead><tr><td>Rubrique</td><td>Angle</td><td>Coordinateur</td><td>Titre</td><td>Rédacteur</td></tr></thead><tbody><tr><td>Les conditions d'émergence d'un projet de RP</td><td>Résultats enquête composante 2<br>Approches méthodo de l'émergence. Les 1ers résulats des ateliers Caen, Webinaires, ateliers colloques</td><td>Julien Mary</td><td>Documenter l'invisible en amont des projets : verrous et leviers à l'émergence des projets de recherche participative<br>Rédaction en cours</td><td><ul><li>Julien Mary, MSH</li><li>et Al.</li></ul><br><ul><li>Juliette Pérez, Fab'lim,</li><li>Claudia Aguirre, Trace,</li><li>Cécile Poletti, Les Petits Débrouillards</li><li>Julien Mary, MSH</li></ul></td></tr><tr><td>Évaluer pour apprendre</td><td>Méthode Asirpa tr + retours table ronde</td><td>Évelyne Lhoste</td><td>Rédaction en cours</td><td><ul><li>Evelyne Lhoste, Lisis, Inrae</li><li>Mireille Matt, Lisis, Inrae,</li><li>Renée Van Diis, Lisis, Inrae,</li><li>Chloé Alexandre, Cirad, Florian Covelli, Ifma,</li><li>Jean-Marc Delaunay, Fonds pour la promotion des études préalables,</li><li>Mattei Georghiu, RFFabs</li><li>Alexandre Guichardaz Cirad</li></ul></td></tr></tbody></table>
LA STRUCTURE DU NUMÉRO SPÉCIAL ÉQUIPACT

3/7

<table><thead><tr><td>Rubrique</td><td>Angle</td><td>Coordinateur</td><td>Titre</td><td>Rédacteur</td></tr></thead><tbody><tr><td rowspan="3">Former les acteurs</td><td>Composante 5 Résultats</td><td rowspan="3">François Millet</td><td rowspan="2">Former les acteurs, une nécessité</td><td><ul><li>François Millet, Le Dôme</li><li>Estelle Fourat, MSH,</li><li>Xavier Lucien, Crefad,</li><li>Catherine Duray, Crefad</li></ul></td></tr><tr><td>Encart travail Boutique des sciences de Lyon</td><td><ul><li>Hélène Chauveau, Boutique des sciences Lyon</li><li>Morgane Montagnat, Boutique des sciences, Lyon</li></ul></td></tr><tr><td>Encart formation numérique Tela Botanica</td><td>Rédaction en cours</td><td><ul><li>Aurélie Froger, Tela Botanica</li></ul></td></tr><tr><td></td><td>Encart DU Co Recherches en transition</td><td></td><td>Rédaction en cours</td><td><ul><li>Évelyne Lhoste, Lisis, Inrae</li></ul></td></tr><tr><td rowspan="2">Apprendre à transformer la société</td><td>Exemples de formations et de projets innovants Histoire / épistémo de l'éducation populaire</td><td rowspan="2">Claudia Aguirre Cécile Poletti</td><td>Rédaction en cours</td><td><ul><li>Claudia Aguirre, Trace</li><li>Cécile Poletti, Les Petits Débrouillards</li></ul></td></tr><tr><td>Encart concept de l'éducation populaire à l'innovation populaire</td><td>Rédaction en cours</td><td><ul><li>François Millet, Le Dôme</li></ul></td></tr></tbody></table>
LA STRUCTURE DU NUMÉRO SPÉCIAL ÉQUIPACT

4/7

<table><thead><tr><th>Rubrique</th><th>Angle</th><th>Coordonateur</th><th>Titre</th><th>Rédacteur</th></tr></thead><tbody><tr><td rowspan="4">Infrastructures de données</td><td>Les différentes formes<br>Observatoires,<br>portails, etc ...</td><td rowspan="4">David Ojcius</td><td>Infrastructures de données et transition écologique et sociale (TES)</td><td><ul><li>Philippe Laredo, chercheur, expert BDD</li><li>Rémi Barré, créateur de l'Observatoire national des sciences et techniques OST</li></ul></td></tr><tr><td>Observatoire RESOLIS</td><td>RESOLIS : Renforcer l'action locale par l'observation scientifique</td><td><ul><li>Philippe Kourilsky, RESOLIS</li><li>David Ojcius, RESOLIS</li></ul></td></tr><tr><td>Observatoire des tiers-lieux</td><td>Rédaction en cours</td><td><ul><li>Cécile Gautier, Observatoire des Tiers-lieux</li></ul></td></tr><tr><td>Portail ARD</td><td>Rédaction en cours</td><td><ul><li>Damien Roussat, Crisalim</li></ul></td></tr><tr><td rowspan="3">Des infrastructures de recherche pour transformer les socio-écosystèmes</td><td>Article Zones atelier / environnement</td><td rowspan="3">David Ojcius</td><td>Rédaction en cours</td><td><ul><li>Vanessa Léa, RZA Cnrs</li><li>Olivier Ragueneau, RZA Cnrs</li></ul></td></tr><tr><td>Encart agroécologie</td><td>Rédaction en cours</td><td><ul><li>Juliette Perez, Fablim</li></ul></td></tr><tr><td>Encart réseau national des MSH</td><td>Rédaction en cours</td><td><ul><li>Julien Mary, MSH Sud</li></ul></td></tr></tbody></table>
LA STRUCTURE DU NUMÉRO SPÉCIAL ÉQUIPACT

5/7

<table><thead><tr><td>Rubrique</td><td>Angle</td><td>Coordinateur</td><td>Titre</td><td>Rédacteur</td></tr></thead><tbody><tr><td rowspan="3">Les infrastructures observatoires fondés sur la recherche participative</td><td>Expérience Téla Botanica pour la biodiversité / comment maintenir la motivation des citoyens</td><td rowspan="3">David Ojcius</td><td>Rédaction en cours</td><td><ul><li>Aurélie Froger, Tela Botanica</li></ul></td></tr><tr><td>"Réappropriations citoyennes : quand Vigie-Nature se transforme"</td><td>Rédaction en cours</td><td><ul><li>Baptiste Bedessem, Chercheur, Museum national d'Histoire naturelle</li></ul></td></tr><tr><td>Expérience Musem</td><td>Rédaction en cours</td><td><ul><li>Anne Dozières, Directrice Vigie-nature, Museum national d'Histoire naturelle</li><li>Alexandra Villarroel, Directrice du pôle Sciences et Recherches Participatives, Museum national d'Histoire naturelle</li><li>Romain Julliard, Centre d'Écologie et des Sciences de la Conservation - CESCO</li></ul></td></tr></tbody></table>
LA STRUCTURE DU NUMÉRO SPÉCIAL ÉQUIPACT

6/7

<table><thead><tr><th>Rubrique</th><th>Angle</th><th>Coordina<br>teur</th><th>Titre</th><th>Rédacteur</th></tr></thead><tbody><tr><td rowspan="3">Politiques<br>publiques, où<br>en est-on ?</td><td>La question du<br>financement vue<br>du terrain</td><td rowspan="3">Olivier<br>Cadenne</td><td>Propositions d'évolution<br>des dispositifs de<br>financement pour<br>renforcer la participation<br>des acteurs non-<br>académiques, et<br>notamment des<br>associations, dans les<br>recherches participatives</td><td>• Juliette Pérez,<br>Fablim</td></tr><tr><td>Place des<br>collectivités<br>territoriales</td><td>Rôle et place des<br>collectivités territoriales<br>et EPCI dans les co-<br>recherches pour<br>favoriser les processus<br>d'innovations publiques<br>dans les transitions.<br>Focus sur l'EPCI<br>Toulouse Métropole.</td><td>• Olivier Cadenne,<br>Museum Toulouse<br>• Lucile Ottolini,<br>Ecrac<br>• François Millet, Le<br>Dôme Caen<br>• Julien Mary, MSH<br>Sud</td></tr><tr><td>Le laboratoire<br>des transitions-<br>Région<br>Occitanie/ MSH<br>Sud</td><td>Rédaction en cours</td><td>• Itane Lacrampe-<br>Camus, laboratoire<br>des Transitions,<br>MSH Sud<br>• Jean-Noël Murgia,<br>Direction de la<br>coordination de<br>l'innovation,<br>Région occitanie</td></tr><tr><td></td><td>Politique de<br>l'innovation et<br>Economie<br>Sociale et<br>Solidaire</td><td></td><td>Rédaction en cours</td><td>• Philippe Laredo,<br>chercheur, expert<br>BDD<br>• Rémi Barré,<br>créateur de<br>l'Observatoire<br>national des<br>sciences et<br>techniques OST</td></tr></tbody></table>
LA STRUCTURE DU NUMÉRO SPÉCIAL ÉQUIPACT

7/7

<table><thead><tr><td>Rubrique</td><td>Angle</td><td>Coordinateur</td><td>Titre</td><td>Rédacteur</td></tr></thead><tbody><tr><td rowspan="3">Observatoires dédiés RESOLIS</td><td>Concept et application territoriale</td><td rowspan="3">David Ojcius</td><td>Rédaction en cours</td><td><ul><li>Agnès Chamayou, Responsable coordinatrice chez MAISON DES ADOLESCENTS DU GARD, Ex directrice programmes et développements RESOLIS</li><li>David Ojcius, Chercheur, Professeur en Sciences de la vie, Professeur émérite, San Francisco, CA</li></ul></td></tr><tr><td>Encart</td><td>Les observatoires dédiés</td><td><ul><li>Marie Cosse, Chargée de Projet Alimentaire Territorial</li></ul></td></tr><tr><td>Expérience des Parcs Naturels Régionaux</td><td>La méthode RESOLIS au service de la transition alimentaire au sein des Parcs naturels régionaux</td><td><ul><li>Marie Cosse, Chargée de Projet Alimentaire Territorial</li></ul></td></tr><tr><td>Le consortium Équipact</td><td>Statut<br>La structure<br>Les Missions<br>Contacts (nom, mail, tel)<br>pour le projet équipact<br>Rôle dans le projet<br>Équipact</td><td>David Ojcius</td><td>Rédaction à venir</td><td><ul><li>Chaque structure ou association du consortium</li></ul></td></tr><tr><td>Glossaire</td><td>Définition des termes et acronymes</td><td>Lucile Ottolini<br>David Ojcius</td><td>Rédaction à venir après relecture des articles et encarts et repérages</td><td><ul><li>Lucile Ottolini, Ecrac</li></ul></td></tr></tbody></table>
# LE RÉTROPLANNING ET LA DIFFUSION DU NUMÉRO SPÉCIAL ÉQUIPACT

Le rétroplanning a été établi par RESOLIS et validé avec les membres du Comité Éditorial ainsi que les **modalités de diffusions**, avec réajustements au fil de l'eau.

<table><thead><tr><th colspan="3">Rétroplanning</th></tr><tr><th>Action</th><th>Objectifs</th><th>Dates ou deadlines</th></tr></thead><tbody><tr><td>Visio 1 comité éditorial</td><td>1) Valider rubriques, rédacteurs et grands témoins<br>2) Définir coordinateurs rubriques<br>Le rétroplanning sera ajusté après sollicitation / brief des rédacteurs selon résultats colonne I</td><td>5 Mai 2025 18h00</td></tr><tr><td>Visio 2 comité éditorial</td><td>1) Bilan de chaque coordinateur rubrique<br>2) Finalisation du rétroplanning général à la lumière de la colonne I<br>3) Définition des relecteurs non rédacteurs pour chaque rubrique<br>4) Valider DOI sur chaque article + sur la revue<br>5) Même questions pour HAL</td><td>11 juillet 2025 9h</td></tr><tr><td>Rédaction</td><td>Rôle des coordinateurs rubriques<br>1) Faire Respecter angles / messages clés / cadre rédactionnel<br>2) Définir des titres courts, explicites, impactants ... suscitant intérêt<br>3) Identifier les illustrations possibles<br>4) Récancer les rédacteurs pour respecter le rétroplanning<br>5) Valider avec rédacteurs leur signature (Titre / prénom/nom/ fonction)</td><td>Mai - septembre 2025</td></tr><tr><td>Visio 3 comité éditorial</td><td>1) Bilan de chaque coordinateur rubriques<br>2) Gestion / réajustement des problématiques éventuelles<br>3) Définition de l'ordre des rubriques<br>4) Vérification / réajustement du rétro-planning si besoin<br>5) Cadrage des objectifs relecteurs<br>6) Bilan des relecteurs / et planning relecture<br>7) financement impression édition numéro spécial</td><td>19/09/2025 à 14h</td></tr><tr><td>Rélecture rubriques</td><td>Rôle des relecteurs<br>1) S'assurer de la cohérence rubrique<br>2) S'assurer de la compréhension du langage<br>3) S'assurer de l'utilité pour l'application terrain<br>4) Vérifier titres courts, explicites et impactants<br>5) Repérer / corriger coquilles<br>6) Identifier termes à expliquer dans le glossaire</td><td>Octobre - novembre 2025</td></tr><tr><td>Visio 4 comité éditorial</td><td>1) Bilan de chaque coordinateur rubriques<br>2) Validation / réajustements rétro-planning<br>3) Compléter modalités de diffusions<br>4) Planifier DOI et définir qui fait quoi<br>5) Lancement synthèse + illustration / présentation de chaque acteur du consortium = dernière rubrique</td><td>Semaine 24 novembre 2025</td></tr><tr><td>Rélecture comité éditorial</td><td>1) S'assurer de la cohérence d'ensemble<br>2) repérer coquilles résiduelles</td><td>décembre 2025</td></tr><tr><td>Visio 5 comité éditorial</td><td>1) Bilan de chaque coordinateur rubriques<br>2) Validation / réajustements rétro-planning<br>3) Compléter modalités de diffusions<br>4) Lancer DOI si le choix est par articles</td><td>Semaine 12 janvier 2026</td></tr><tr><td>Mise en page</td><td></td><td>Janvier - mars 2026</td></tr><tr><td>Rélecture V1</td><td>Repérer coquilles résiduelles</td><td>avril 2026</td></tr><tr><td>Rélecture V2</td><td>Validation finale version corrigée</td><td>mai 2026</td></tr><tr><td>Visio 6 comité éditorial</td><td>1) Bilan rétroplanning / réajustements<br>2) Bilan DOI<br>3) Modalités de communication et lancement / diffusions</td><td>Semaine 6 avril 2026</td></tr><tr><td>VF</td><td></td><td>juin 2026</td></tr><tr><td>Visio 7 comité éditorial</td><td>1) Bilan rétroplanning / réajustements<br>2) Lancement communication / diffusion</td><td>Semaine 22 juin 2026</td></tr><tr><td>Diffusion</td><td>Répartition des rôles</td><td>juillet 2026</td></tr></tbody></table>

<table><thead><tr><th colspan="3">Modalités de diffusions<br>Aucune publication ne devra générer une contrainte d'excusivité</th></tr><tr><th>Diffusions sites</th><th>Diffusions plateformes</th><th>Diffusions autres</th></tr></thead><tbody><tr><td>RESOLIS</td><td>ALLISS</td><td>Financement impression ?</td></tr><tr><td>RnMSH</td><td>Archives HAL</td><td>Réseaux individuels :<br>- Aurélie = quelques acteurs du museum</td></tr><tr><td>Site Petits débrouillards IDF</td><td>AMCSTI (idée Aurélie) = Asso qui fédère les acteurs de la culture scientifique technique et industrielle</td><td></td></tr><tr><td>Plateforme Dôme + GT SRP Normandie</td><td>"Les Boutiques de sciences" en fonction du réseau de chacun :<br>- Lister les réseaux de chacun</td><td></td></tr><tr><td>Site Trace</td><td></td><td></td></tr><tr><td>Possibilité d'un article + numéro spécial télé botanica</td><td></td><td></td></tr><tr><td>Utiliser ses articles du numéro spécial pour NL tél a botanica</td><td></td><td></td></tr></tbody></table>
LA MAQUETTE DU NUMÉRO SPÉCIAL ÉQUIPACT

La maquette du Numéro Spécial Observatoire RESOLIS Équipact a été conçue par RESOLIS qui assurera la mise en page finale du document jusqu'à sa publication, sous le contrôle du Comité Éditorial.

Page 4

1ère de couv

<figure><img src="image_27.png" /></figure>

<figure><img src="image_28.png" /></figure>

4ème de couv

<figure><img src="image_29.png" /></figure>
# 8. Conclusion

La composante 3 d'Équipact illustre la pertinence de la démarche de capitalisation portée par RESOLIS :

* Une méthodologie éprouvée

* Une production tangible de fiches et d'outils

* Et une dynamique collective qui a permis aux partenaires du consortium de mettre en valeur 29 initiatives de terrain.

Au-delà de ces résultats concrets, l'intérêt principal réside dans la création d'un espace partagé de réflexion et de transmission des savoirs, susceptible de devenir une véritable ressource stratégique pour les acteurs de la transition sociale et territoriale.

Cependant, des fragilités demeurent :

* L'insuffisance budgétaire a limité l'ambition initiale, en particulier concernant l'enquête d'usage et le développement technique de la plateforme.

* Le risque de dispersion, du fait de la multiplication d'observatoires et de plateformes, ainsi que l'absence actuelle d'une charte d'usage claire et de traçabilité des réutilisations, posent des questions de gouvernance et de légitimité.

Pour consolider les acquis et transformer l'expérimentation en levier durable, plusieurs axes prioritaires émergent pour RESOLIS :

* Clarifier le positionnement stratégique de l'observatoire

* Formaliser une gouvernance multi-acteurs

* Sécuriser un financement adapté

* Et mettre en place une charte éthique garantissant la transparence et la confiance dans l'usage des données.

Ces conditions permettront non seulement de renforcer l'impact de la BDD RESOLIS, mais aussi de faire de l'Observatoire RESOLIS un outil de référence, au service de l'intelligence collective et de la diffusion des innovations sociales et territoriales.
L'expérience menée dans le cadre de la composante 3 confirme la capacité de RESOLIS à outiller, accompagner et valoriser les dynamiques d'innovation sociale, environnementale et territoriale.

Grâce à une méthodologie robuste et à un dispositif de capitalisation partagé, 29 initiatives ont été documentées, offrant une base solide pour le futur observatoire dédié Équipact.

Cette dynamique donne une visibilité accrue aux acteurs de terrain et ouvre des perspectives concrètes de transfert et d'essaimage.

RESOLIS s'est, dès décembre 2024, engagée dans une réflexion stratégique de fond pour sécuriser les fondations de l'observatoire, conserver son caractère innovant et devenir un acteur de référence dans son domaine : C'est le projet KOHOP, vision RESOLIS 2025-2030.

Les enseignements de l'ensemble du programme Équipact, et en particulier de la composante 3 représenteront un atout pour avancer efficacement dans ce sens du programme KOHOP by RESOLIS, en prenant en considération les axes clés d'évolution de RESOLIS débattus et recommandés lors de la table ronde du colloque du 18 mars 2025 avec des Experts de la question :

* Publier une charte d'usage et un dispositif de traçabilité

* Mettre en place une gouvernance élargie et partenariale

* Et obtenir les financements nécessaires au développement technique et à l'enquête d'usage à grande échelle.
Les membres de l'association RESOLIS sont convaincus de ce virage stratégique indispensable pour garantir la pérennité de son observatoire et son ancrage auprès des différents publics.

Dès décembre 2024, l'association a structuré son Comité Stratégique KOHOP pour lancer cette réflexion stratégique constitué des membres suivants :

<figure><img src="image_30.png" /></figure>

## Membres permanents du comité stratégique KOHOP

<figure><img src="image_31.png" /><figcaption>**Philippe LAREDO**
Chercheur
Professeur à l'université de Manchester
Directeur de recherche à l'Université Paris-Est
Expert reconnu en BDD</figcaption></figure>

<figure><img src="image_32.png" /><figcaption>**Agnès CHAMAYOU**
Responsable coordinatrice chez MAISON DES ADOLESCENTS DU GARD
Ex directrice programmes et développements RESOLIS
Ex Directrice plateforme éditoriale association FACTS initiative</figcaption></figure>

<figure><img src="image_33.png" /><figcaption>**David OJCIUS**
Chercheur
Professeur en Sciences de la vie
Professeur émérite, San Francisco, CA</figcaption></figure>

<figure><img src="image_34.png" /><figcaption>**Alexandre KOURILSKY**
Chef de projet
Consultant stratégique</figcaption></figure>

## Consultants ponctuels du comité stratégique KOHOP

<figure><img src="image_35.png" /><figcaption>**Pascale ALTIER**
Spécialiste dans la gestion des incubateurs de projets du secteur Bio Santé
Experte en aide à la création d'entreprises</figcaption></figure>

<figure><img src="image_36.png" /><figcaption>**Thierry CHARBONNEL**
Expert en développement de systèmes complexes
Expert AI</figcaption></figure>
## Membres permanents RESOLIS du comité stratégique KOHOP

<figure><img src="image_37.png" /></figure>

### Philippe KOURILSKY
Président d'honneur Fondateur

Professeur Emérite au Collège de France
Membre de l'Académie des Sciences
Directeur Général Honoraire de l'Institut Pasteur
Biologiste, Immunologiste, Généticien, Chercheur
Grand Officier de l'Ordre National du Mérite 2015
Commandeur de la Légion d'honneur

<figure><img src="image_38.png" /></figure>

### Philippe PERRIN
Trésorier
Responsable du pôle formation

Fondateur de Conseil et Formation PERRIN
Fondateur de l'Institut de Formation à l'Éclairage Professionnel
Gérant du Champagne "Henri Perrin" et de la marque "Maison des polytechniciens"
Diplomé de Dauphine "Gestion Marketing Finance"

<figure><img src="image_39.png" /></figure>

### Brigitte PICANDET
Secrétaire générale
Responsable des pôles ARD et Santé
Responsable des programmes nutrition

Médecin nutritionniste
Médecin de Recherche clinique
Chercheur en biologie
Ex chef d'entreprise

<figure><img src="image_40.png" /></figure>

### Marie Hélène DESESTRE
Responsable de la communication
Coordinatrice RESOLIS du programme Équipact

Médecin Généraliste
30 ans d'expériences à des responsabilités de management médical puis commercial dans l'Industrie Pharmaceutique
Bachelor e-commerce - BTS Communication

L'objectif Kohop vise à créer un outil numérique dédié au retour d'expérience de terrain pour appliquer la méthodologie RESOLIS à grande échelle.

"Kohop" ambitionne de créer la première plateforme numérique conçue pour capter, structurer et certifier massivement les données sociales à partir de retours d'expériences terrain.

Les données resteront d'accès libre et gratuit au public et aux chercheurs. De façon à entretenir, perpétuer et développer la Base De Données, des services payants proposeront des analyses de données, à destination des chercheurs, des administrations, entreprises, pour faciliter les axes de recherches ainsi que les prises de décisions.
Kohop
by RESOLIS

Rendre + efficace le développement des
grands projets sociaux et de santé

Riche de l'expérience et des enseignements Équipact, RESOLIS étoffera sa gouvernance dans les prochaines étapes de sa réflexion.

Le Comité stratégique KOHOP compte sur l'appui de financeurs et mécènes fortement impliqués et engagés dans les dynamiques d'innovation sociale, environnementale et territoriale pour soutenir l'ambition RESOLIS au service de l'intérêt général.
Le programme Équipact a également été la **source de belles rencontres avec les membres du consortium** et laissera sur les mois à venir la place à de **futur projets de partenariats**, notamment autour de la mise en place d'observatoires dédiés.

Malgré le regret d'un financement RESOLIS du programme Équipact très en dessous de l'investissement humain et technique réel de l'association, qui de plus dépassera largement la durée initiale des 2 ans (mise en place de l'observatoire dédié, coordination et mise en oeuvre du numéro spécial, ...), l'équipe dirigeante de RESOLIS espère que ce rapport facilitera la prise de conscience des institutions sur le besoin de soutenir financièrement les associations, il en va de la pérénité de leurs actions de terrain.

<figure><img src="image_41.png" /><figcaption>Philippe KOURILSKY</figcaption></figure>

<figure><img src="image_42.png" /><figcaption>Brigitte PICANDET</figcaption></figure>

<figure><img src="image_43.png" /><figcaption>Marie Hélène DESESTRE</figcaption></figure>
9. Remerciements

À tous les membres du consortium pour l'ensemble des productions de cette composante 3
Capitalisation Équipact, à toutes ses étapes, sans oublier les personnes de vos structures ou
réseaux qui ont contribué à incrémenter l'observatoire dédié Équipact : Claudia Aguirre, Pierre
Berrier, Laetitia Bougattoucha, Anaïs Bourget, Olivier Cadenne, Jolan Desserouer, Sylvie
Dousset, Marion Duquesne, Catherine Duray, Estelle Fourat, Aurélie Froger, Perrine Gaudé,
Joelle Goudal, Charline Jacquemin, Vanessa Lainé, Delphine Laurant, Vanessa Léa, Marie
Legui, Évelyne Lhoste, Xavier Lucien, Julien Mary, François Millet, Lucile Ottolini, Juliette Perez,
Cécile Poletti, Olivier Ragueneau, Aurore Raveneau, Amande Reboul, Élodie Rivière, Anne
Royer, Jimena Sierra Andrade, François Valegeas, Sophie Vicente

Un immense merci à tous les experts impliqués comme intervenants à la session observatoire du colloque Équipact du 18 mars 2025, notamment pour la richesse des partages et débats autour de cette question clé de la capitalisation et des bases de données pour les sciences et recherches participatives : France Drugmant Philippe Laredo, Pierre-Yves Saillant, Alexandra Villaroel.

Le numéro spécial observatoire RESOLIS Équipact contribuera également à la mise en lumière
de toute cette dynamique de recherche participative Équipact, EQUIPer les ACTeurs pour plus
d'impact dans les transitions. Un grand merci à tous les rédacteurs qui ont rejoint le consortium
Équipact pour contribuer par leur expertise et leur expérience à la valeur créée de ce numéro
spécial : Madeleine Akrich, Chloé Alexandre, Rémi Barré, Baptiste Bedessem, Hélène Chauveau,
Agnès Chamayou, Marie Cosse, Florian Covelli, Jean Marc Delaunay, Anne Dozières, Cécile
Gautier, Mattei Georghiu, Alexandre Guichardaz, Anne Jacquelin, Romain Julliard, Itane
Lacrampe-Camus, Philippe Laredo, Allisson Loconto, Mireille Matt, Morgane Montagnat, Jean-
Noël Murgia, Damien Roussat, Renée Van Diis, Alexandra Villaroel.

Merci à tous les membres bénévoles RESOLIS pour leur soutien et leur implication Équipact, à
mes côtés, Philippe Kourilsky, Brigitte Picandet, David Ojcius, Michel Brugière, et nos 2
anciennes salariées, Solène Guyard et Sarah Tirard.

Un remerciement personnel tout particulier à ma fille, Morgane Desestre, pour ses conseils
avisés.

<figure><img src="image_44.png" /><figcaption>Marie Hélène DESESTRE
Coordinatrice RESOLIS du programme Équipact</figcaption></figure>
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RECHERCHE ET
ÉVALUATION DE
SOLUTIONS
INNOVANTES ET
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