Payamvdn/NorthPersian_fa_wiki huggingface dataset:
رفتار یا شناخت، با مسئله دشوار خودآگاهی درگیر شود. فیلسوف دیوید چالمرز در کتاب خود به نام "ذهن آگاه" در سال ۱۹۹۶ استدلال می کند که موضع دنت «انکار» آگاهی است و به شوخی از خود می پرسد که آیا دنت یک زامبی فلسفی است یا خیر. منتقدان بر این باورند که عنوان کتاب گمراه کننده است زیرا در توضیح واقعی آگاهی ناتوان است. مخالفان عناوین جایگزین "آگاهی نادیده گرفته شده" و "آگاهی توضیح داده شده را ارائه کرده اند." به گفته گالن استراوسون، این کتاب قانون شرح تجارت را نقض می کند و دنت باید تحت پی گرد قانونی قرار گیرد. جان سرل استدلال می کند که دنت اصرار دارد بحث در مورد سوبژکتیویته مزخرف است، زیرا غیرعلمی است و علم، عینیت را پیش فرض می گیرد، و در حال "اشتباه مقوله ای" است. سرل استدلال می کند که هدف علم ایجاد و اعتبار بخشیدن به گزاره هایی است که از نظر معرفتی عینی هستند (یعنی حقیقت آن ها می تواند توسط هر شخص ذی نفعی کشف و ارزیابی شود)، اما این گزاره ها می توانند دربارهٔ آن چیزی باشند که از نظر هستی شناختی ذهنی است. سرل بیان می کند که عینیت معرفتی روش علمی مانع از ذهنیت هستی شناختی موضوع نیست؛ بنابراین، کمردرد وجود دارد؛ آن ها ت
جربیات ذهنی هستند که وجود آن ها در پزشکی مورد تردید نیست. و مغز و اعصاب، همان طور که در هر کتاب درسی مغز و اعصاب می بینید، به درک آن ها برای درمان می پردازد. سرل هر گونه قضاوت ارزشی را از نظر معرفتی ذهنی می نامد؛ بنابراین، «مک کینلی زیباتر از اورست است» از نظر معرفتی ذهنی است، درحالی که «مک کینلی بالاتر از اورست است» از نظر معرفتی عینی است. به عبارت دیگر، گزاره اخیر قابل ارزیابی با یک معیار قابل درک («زمینه») برای ارتفاع کوه است، مانند «قله خیلی بالاتر از سطح دریا است». هیچ معیاری برای زیبایی وجود ندارد. سرل می نویسد که از نظر دنت، هیچ آگاهی علاوه بر ویژگی های محاسباتی وجود ندارد، زیرا این تمام چیزی است که آگاهی برای او به وجود می آورد: صرفاً تأثیرات یک ماشین مجازی فون نویمان که در یک معماری پیاده سازی شده است و بنابراین نشان می دهد که حالات خودآگاه توهم هستند. در مقابل، سرل ادعا می کند که «در جایی که به آگاهی مربوط می شود، وجود ظاهر واقعیت است». سرل در ادامه می گوید:تا جایی که می توانم آن را به وضوح بیان کنم: دنت در کتاب خود، "آگاهی توضیح داده شده"، وجود آگاهی را انکار می کند. او به استفاده از این کلمه ادامه
می دهد، اما معنای دیگری از آن دارد. از نظر او فقط به پدیده های سوم شخص اشاره دارد، نه به احساسات و تجربیات آگاهانه اول شخص که همه ما داریم. برای دنت هیچ تفاوتی بین ما انسان ها و زامبی های پیچیده ای که فاقد هرگونه احساسات درونی هستند، وجود ندارد، زیرا همه ما فقط زامبی هایی پیچیده هستیم… من دیدگاه او را خودابطال کننده می دانم، زیرا وجود داده هایی را که یک نظریه آگاهی باید توضیح دهد را انکار می کند. تناقض این مبادله این جاست: من یک منتقد آگاه هستم که آگاهانه به ایرادات نویسنده ای پاسخ می دهم که هر نشانه ای از عصبانیت آگاهانه و گیج کننده ای را ارائه می دهد. من این کار را برای خوانندگانی انجام می دهم که فکر می کنم آگاه هستند. پس چگونه می توانم ادعای او مبنی بر این که آگاهی واقعاً وجود ندارد را جدی بگیرم؟دنت و حامیان توهم گرای او پاسخ می دهند که «جنبه ذهنی» فوق الذکر از ضمیر خودآگاه وجود ندارد، و یک بقایای غیرعلمی از «روان شناسی عامیانه» عقل سلیم است، و این که بازتعریف ادعایی او تنها توصیف منسجم از آگاهی است. دانشمندان علوم اعصاب مانند جرالد ادلمن، آنتونیو داماسیو، ویلایانور راماچاندران، جولیو تونونی، کریستف کخ و
رودولفو لیناس استدلال می کنند که کیفیات وجود دارند و تمایل به حذف آن ها بر اساس تفسیر اشتباه برخی از فیلسوفان در مورد آنچه علم را تشکیل می دهد، است.
فرزاد صفی جهانشاهی (زادهٔ ۳ آبان ۱۳۸۲) کشتی گیر آزادکار ایرانی است.وی در مسابقات قهرمانی جوانان آسیا در وزن ۷۹ کیلوگرم صاحب مدال نقره نیز شده است.
عبد الرحیم عنبران قلم، خوشنویس هندی بود که اواخر قرن دهم تا یازدهم میلادی در دربار گورکانیان می زیست. او اهل شهر هرات بود، اما در جوانی به هند رفت و به خدمت عبدالرحیم خان خانان درآمد. وی به سبب خوش خطی در نستعلیق شهرت زیادی کسب کرد. پس از چند سال، خان خانان او را به دربار اکبر کبیر معرفی کرد و در آنجا عنبران قلم به کتابت چندین نسخه خطی همت گماشت.
این مقاله شامل فهرست شهرک ها و شهرهای بزرگ اطراف دریای بالتیک است. جمعیت ذکرشده برای کپنهاگ، هلسینکی و استکهلم شامل مناطق شهری است.
میرزا عزیز کُکَه یا عزیز کوکا () که با نام کوکَلتاش نیز شناخته می شد و لقب خان اعظم داشت، یکی از برادران رضاعی اکبر کبیر بود که از بزرگان برجسته دربار امپراتوری گورکانی در عصر سلطنت اکبر و جهانگیر به حساب می آمد. او همچنین صوبه دار صوبهٔ گجرات بود. زندگی نامه. اوایل زندگی. او پسر شمس الدین آتاگا خان، نخست وزیر اکبر، و دایه اکبر، جیجی آنگا، بود. از این رو لقب او «کُکَه» به معنی «برادر رضاعی» است (معادل کاکو یا کاک در برخی گویش های ایران). آتاگا خان توسط ادهم خان، پسر حسود ماهم آنگه، یکی دیگر از دایه های اکبر، در سال ۱۵۶۲ به قتل رسید. پس از آن، عزیز ککه آرامگاه پدرش را در کنار نظام الدین اولیا در دهلی در سال های ۱۵۶۶–۱۵۶۷ ساخت. لیکن ادهم خان به دستور اکبر اعدام شد. پس از این که اکبر گجرات را فتح کرد، عزیز کُکا را فرماندار صوبه جدید کرد. در سال ۱۵۷۳، گجراتی ها شورش کردند و عزیز را در احمدآباد محاصره کردند. اما او از شهر دفاع کرد تا این که لشکر اکبر به کمک او شتافت. در سال ۱۵۷۹، او به فرمانداری بیهار منصوب شد و دستور سرکوب شورش در بنگال به او صادر شد. با این حال، او تا سال بعد که شورشیان شروع به تصرف بیهار کردند،
اقدامی نکرد. هنگامی که در سال ۱۵۸۶ میلادی هم شاه به او دستور داد به دکن حمله کند، مجدداً تمایلی نداشت. اکبر نسبت به عزیز، برادر رضاعی و همبازی دوران کودکیش، بسیار مهربان بود. با وجود این، عزیز به آسانی از اکبر شاه اطاعت نمی کرد. او به ویژه با قانون اکبر مبنی بر علامت گذاری همه اسب ها مخالف بود و نمی خواست بنا بر آیین جدید درباری اکبر سجده کند. هنگامی که عزیز در سال ۱۵۹۲ به دربار احضار شد، به جای آن به زیارت مکه رفت. در آنجا به مدت یک سال و نیم در امور حج ماند تا این که اکبر او را بخشید و به مناصب خود بازگرداند. پس از آن. اما در دوران حکومت جهانگیر مناصب بسیاری را از دست داد، زیرا او به همراه راجا من سینگ اول از شورش پسر ارشد شاهزاده سلیم، خسرو میرزا، که منتخب اکبر برای جانشینیش بود و درجات او بالاتر از پدرش بود، حمایت کرد. شورش خسرو در سال ۱۶۰۶ سرکوب شد. او ابتدا نابینا شد و سپس به زندان افتاد. جهانگیر در اقدامی تلافی جویانه، بسیاری از اختیارات متحدان خسرو را گرفت و در "جهانگیرنامه" آنها را سرزنش کرد. عزیز ککه به قدری خواهان حکومت خسرو بود که پس از آن هم کوتاه نیامد و از کردار خود دفاع می کرد. بعدها عزیز ککه
موقعیت خود را بازیافت، اما هرگز نتوانست مانند قبل از حمایت سلطنت برخوردار شود. یک دختر او با خسرو میرزا ازدواج کرد. یکی دیگر از دختران او، حبیبه بانو بیگم، در سال ۱۵۸۷ با چهارمین پسر اکبر، شاهزاده مغول سلطان مراد میرزا ازدواج کرد. و دارای دو پسر به نام های رستم میرزا (متولد ۱۵۸۸) و علم میرزا (متولد ۱۵۹۰) بود.[ "" ] او آرامگاه خود را به نام Chausath Khamba، به معنای واقعی کلمه ۶۴ ستون، در طول سال های ۱۶۲۳–۱۶۲۴، در نزدیکی مجموعه زیارتگاه نظام الدین درگاه در دهلی ساخت.
فیلم سینمایی عشق فراموش شده محصول ۲۰۲۳ از سینمای لهستان است. این فیلم سومین اقتباسی از رمانی به همین نام است. داستان «عشق فراموش شده» در دوران میان دو جنگ جهانی اتفاق می افتد. این داستان درباره یک جراح معروف به نام رافال ویلچور است که در اوج موفقیت حرفه ای خود قرار دارد، اما همسرش به طور غیرمنتظره ای او را ترک می کند و دخترش ماریسیا را نیز با خود می برد. رافال که توسط همسرش ترک شده، قربانی یک سرقت می شود و بر اثر آسیب های وارده به سرش حافظه اش را از دست می دهد. ابتدا همه فکر می کنند که به خاطر آسیب مغزی، مُرده است، اما پانزده سال بعد در روستاها ظاهر می شود. اما رافال دیگر هویت خود را نمی داند و حافظه اش را از دست داده است. با این حال، حتی پس از سال ها فراموشی، همچنان خاطراتی پراکنده از دخترش را به یاد می آورد و می تواند به حرفه پزشکی ادامه دهد. اما رویایی دوباره با دخترش، داستان را به شکلی دیگر به پیش می برد.
گوگودان (؛ ) به صورت gu9udan یا gx9 نیز نوشته می شود، گروه دخترانه اهل کره جنوبی بود که در سال ۲۰۱۶ توسط جلی فیش انترتینمنت شکل گرفت و اولین گروه دخترانه این کمپانی بود. این گروه در ۲۸ ژوئن ۲۰۱۶ با انتشار نخستین آلبوم چندآهنگه خود فعالیتش را آغاز کرد. گوگودان شامل هشت عضو بود: می می، هانا، هه بین، نایونگ، سه جونگ، سالی، سویی و مینا. گروه در ابتدا نه عضو داشت که هه یون در اکتبر ۲۰۱۸ گروه را ترک کرد. پس از دو سال عدم فعالیت گروهی، گوگودان در ۳۱ دسامبر ۲۰۲۰ منحل شد.
لیو شی نینگ (؛ ؛ زادهٔ ۲۳ اکتبر ۱۹۸۶) همچنین با نام انگلیسی سالی لیو (Sally Liu) یا به سادگی سالی نیز شناخته می شود، بازیگر، خواننده و رقصنده اهل چین است. او عضو گروه دخترانه کره جنوبی گوگودان بود. پس از منحل شدن گروه او اکنون به عنوان بازیگر فعالیت می کند.
شین یون سو (؛ زادهٔ شین بو را در ۳۰ آوریل ۱۹۹۳) که قبلاً با نام هانا شناخته می شد، بازیگر و خواننده اهل کره جنوبی است. او در سال ۲۰۱۶ به عنوان یکی از اعضای گروه دخترانه کره جنوبی گوگودان فعالیتش را آغاز کرد. پس از منحل شدن گروه در دسامبر ۲۰۲۰، او جلی فیش انترتینمنت را در آوریل ۲۰۲۱ ترک کرد و با اف ان انترتینمنت قرارداد امضا کرد تا حرفه بازیگری خود را دنبال کند.
میسال پاو (به مراتی: मिसळपाव) غذایی از ایالت ماهاراشترا هند است. از میسال (کاری تند که معمولاً از لوبیا پروانه درست می شود) و پاو (نوعی نان رول هندی) تشکیل شده است. در انتها غذا را با "فرسان" یا "سُو"، پیاز، لیمو و گشنیز (گیاه گشنیز) می مالیم. معمولاً به صورت گرم همراه با نان یا رول برشته شده با کره و دوغ یا "داهی" و "پاپاد" سرو می شود. این غذا به عنوان صبحانه، میان وعده و همچنین به عنوان یک وعده غذایی کامل سرو می شود. انواع منطقه ای میسال. میسال پاو از کلهاپور به خاطر ادویه زیاد و طعم بی نظیرش معروف است. نسخه های مختلفی از میسال پاو مانند پونه میسال، خندهشی میسال، نشیک میسال و احمدنگار میسال وجود دارد. انواع دیگر کالیا ماسالیاچی میسال، شو میسال و داهی (ماست) میسال است. به رسمیت شناختن. در سال ۲۰۱۵، "میسال پاو" به عنوان خوشمزه ترین غذای گیاهی جهان در جوایز FoodieHub در لندن انتخاب شد.
تاوچه گراوچه () یک غذای سنتی مقدونی است. که با لوبیا تازه تهیه می شود و در بسیاری از رستوران های مقدونیه شمالی یافت می شود. این غذا در دیگ سنتی سفالی بدون لعاب پخته و سرو می شود. نام غذا ممکن است به عنوان "لوبیا روی یک "تاوا" " ترجمه شود. تاوچه گراوچه غذای ملی مقدونیه شمالی محسوب می شود.
سونیا ملیسا آیزاکس (متولد ۲۲ ژوئیه ۱۹۷۴) یک خواننده کانتری، گاسپل بلوگرس و موسیقی مسیحی آمریکایی است. ایزاکس در نزدیکی مورو، اوهایو بزرگ شد و در سال ۱۹۹۲ از دبیرستان لیتل میامی فارغ التحصیل شد. پدربزرگ و مادربزرگ مادری او بازماندگان یهودی لهستانی هولوکاست هستند و در سال ۱۹۴۵ از اردوگاه کار اجباری در آلمان آزاد شدند آیزاکس در سال ۲۰۲۱ به عضویت گروه اوله اپری درآمد او یک آلبوم در آلبوم های لیریک استریت منتشر کرده است و پنج تک آهنگ را در نمودار ترانه های داغ کانتری "بیلبورد" به دست آورده است. پرفروش ترین آهنگ او، «هنوز پشیمان نیست»، در جدول کانتری رتبه ۳۶ را به دست آورد اما در آلبومی ظاهر نشد. آیزاکس در ۲۰ دسامبر ۲۰۰۹ با خواننده و ترانه سرا جیمی سالی ازدواج کرد و با او آهنگ ۲۰۱۱ مارتینا مک براید " من تو را از طریق آن دوست خواهم داشت " را نوشت. ایزاکس و سالی دارای دو پسر در سال های ۲۰۱۱ و ۲۰۱۵ و یک دختر در سال ۲۰۱۷ هستند.
بازیگران خوب (؛ ) یک مجموعه تلویزیونی کره جنوبی سال ۲۰۲۰ با بازی چوی کانگ هی، یو این یونگ، کیم جی یونگ، لی سانگ یوب، لی جون یونگ و لی جونگ هیوک است. این مجموعه از ۲۷ آوریل تا ۱۶ ژوئن ۲۰۲۰، روزهای دوشنبه و سه شنبه ساعت ۲۱:۴۰ (کی اس تی) از اس بی اس برای ۱۶ قسمت پخش شد.
بگذار شوالیهٔ تو باشم (به ; ) یک مجموعه تلویزیونی محصول کره جنوبی سال ۲۰۲۱ به کارگردانی آن جی سوک و نویسندگی سو جونگ اون و یو سو وون است. در این مجموعه جونگ این سون، لی جون یونگ، جانگ دونگ جو، جی آر و یون جی سونگ بازی کردند. این مجموعه از ۷ نوامبر ۲۰۲۱ تا ۲۴ ژانویه ۲۰۲۲، شنبه ها ساعت ۲۳:۰۵ (کی اس تی) از اس بی اس پخش شد. "بگذار شوالیه تو باشم" همچنین برای استریم در آی چی یی در مناطق منتخب قابل دسترسی است. تولید. حضور لی جون یونگ در این مجموعه در ۲۲ نوامبر ۲۰۱۹ اعلام شد. در ۳۰ اوت ۲۰۲۱، گروه بازیگران اصلی این مجموعه، جونگ این سون، لی جون یونگ، جانگ دونگ جو، جی آر و یون جی سونگ تأیید شد. تصاویر جلسه فیلمنامه خوانی در ۲۸ سپتامبر ۲۰۲۱ منتشر شد.
تحول دیجیتال (به انگلیسی: Digital transformation) را به طور کلی می توان نوعی بازنگری اساسی در نحوه عملکرد یک سازمان با رویکرد دیجیتال تعریف کرد. هدف از تحول دیجیتال، ایجاد مزیت رقابتی برای بهبود تجربه مشتری و کاهش هزینه ها با استقرار مداوم فناوری های نو و گسترش استفاده از فناوری های دیجیتال است. تحول دیجیتال در نتیجه تلاش های طولانی مدت برای بازبینی چگونگی بهبود و تغییر مداوم یک سازمان ایجاد می شود و به نوعی می توان آن را سفری بی پایان در نظر گرفت؛ زیرا ضمن یکپارچه شدن روزافزون فناوری ها با فرایندهای تجاری در جریان تحول دیجیتال، خود فناوری ها نیز مدام تکامل می یابند. برای مثال، با توجه به اهمیت روزافزون هوش مصنوعی در ایجاد بینش تجاری و فعال کردن منطق تصمیم گیری، هر تحول دیجیتالی نیز خود معلول تحولی در هوش مصنوعی خواهد بود. اهمیت تحول دیجیتال. به طور کلی می توان گفت فرایندهای مربوط به دیجیتالی شدن از اواخر قرن بیستم آغاز شد، در دو دهه اول قرن بیست و یکم شتاب سریعی گرفت و موجب نیاز روزافزون صنایع به چنین تحولی شد. امروزه بسیاری از سازمان ها و صنایع بر این باورند که یا باید خود را با شرایط در حال تغییر در بازار
که ناشی از دیجیتالی شدن فرایندهاست وفق دهند یا انقراض سرنوشت محتومشان خواهد بود. نگاهی به شاخص تحول دیجیتال ۲۰۲۰ نشان می دهد یک سوم رهبران سازمان ها نگرانند که سازمان هایشان بتوانند در سال های آینده دوام بیاورند. ۶۰ درصد از رهبران سازمان ها فکر می کنند کماکان در بازار خواهند ماند، اما بسیاری از مشاغل اضافی را رها خواهند کرد و سال ها طول خواهد کشید تا دوباره به سوددهی برسند. نیاز به تحول را در مورد نمونه مشهور Blockbuster LLC می توان درک کرد؛ مجموعه ای که در اوایل دهه ۲۰۰۰ یک نهاد جهانی با فروشگاه های کرایه ویدئو در سراسر ایالات متحده و دیگر کشورهای جهان بود، اما با ظهور نتفلیکس و دیگر رقبای مشابه از حدود سال ۲۰۰۵ پیشرفتش به قهقرا رفت. علت این بود که نتفلیکس و سایرین از فناوری های نوپدید بر بستر وب استفاده کردند و اشتهای مشتریان برای کرایه ویدئو در کوتاه زمانی به خاموشی گرایید. قدرت فناوری های دیجیتال و تحول حاصل از آنها از منظر ایجاد اختلال در کسب وکارها را می توان در تحول آمازون از کتابفروشی آنلاین به تجارت الکترونیکی مشاهده کرد که حتی موجب بازتعریف صنعت خرده فروشی شد. انتظار می رود چنین دگرگونی هایی با ادام
ه روند تحول دیجیتال در صنایع را به کرات ببینیم، زیرا فناوری های نوپدید موجب پدیدار شدن مدل های تجاری نوین، تجارب مشتری جذاب تر، محصولات و خدمات جدید شده و ظهور سایر نوآوری ها را ممکن می کنند. فناوری های مورد نیاز در تحول دیجیتال. فناوری ابری. رایانش ابری اصطلاح گسترده ای است که به ارائه خدمات محاسباتی به شیوه ای انعطاف پذیر و مقیاس پذیر با استفاده از ارائه دهندگان ثالث اشاره دارد. خدمات رایانش ابری به سه دسته اصلی تقسیم می شوند: رایانش ابری فناوری مهمی در تحول دیجیتال است که انعطاف پذیری، مقیاس پذیری و چابکی را فراهم می کند. بیشتر ابتکارات در بستر تحول دیجیتال از ابر استفاده می کنند، زیرا اغلب زیرساخت های سنتی به اندازه کافی پیشرفته، مقیاس پذیر، چابک و مقرون به صرفه برای اجرای زیرساخت دیجیتال مورد نیاز نیستند. هوش مصنوعی و یادگیری ماشین. هوش مصنوعی با افزایش تصاعدی داده ها و دسترسی به داده ها و همچنین با تکیه بر قدرت محاسباتی، در حال ارائه تحلیل ها و بینش هایی است که پیش تر در دسترس نبودند. در نتیجه، راه های جدیدی برای رویکرد و حل مشکلات در حال پدیدار شدن است. برای مثال، طراحی مولد از هوش مصنوعی برای بهینه سا
زی سریع طرح ها از مجموعه ای از الزامات طراحی سیستم استفاده کرده و راهکارهایی ارائه می کند که ساعت ها طول می کشد. هوش مصنوعی (AI) بازار رو به رشدی است که بر اساس نتایج تحقیقات انتظار می رود که تنها در بخش تولید، طی پنج سال آینده ۱۷ برابر شود و به حدود ۱۷ میلیارد دلار سرمایه گذاری جهانی سالانه برسد. اینترنت اشیا. اینترنت اشیا با این فرض کار می کند که هر شیءی که می تواند به اینترنت متصل شود، بشود تا از مزایای این اتصال استفاده کنیم. به این ترتیب با سامانه ای از دستگاه های محاسباتی مرتبط، شامل ماشین ها، اشیا یا وسایل نقلیه روبه رو می شویم که قادر به انتقال داده ها از طریق شبکه بدون نیاز به تعامل انسان با انسان یا انسان با رایانه خواهد بود. بسیاری از غیرممکن های امروزی در جریان تحول دیجیتال به لطف گسترش اینترنت اشیا ممکن می شود. واقعیت افزوده. واقعیت افزوده یا AR نوعی فناوری است که بر مبنای آن، یک تصویر تولید شده با رایانه را بر روی دید کاربر در دنیای واقعی قرار می دهد تا نمایی ترکیبی ارائه شود. وقتی چنین کاری به درستی انجام شود، تجربه کاربری یکپارچه ای ایجاد می شود و قلمرو جدیدی برای کاوش در اختیار کسب وکارهای سر
اسری باز می کند. این فناوری پیش تر با موفقیت در صنایع هواپیمایی، تولیدی و سرگرمی اجرا شده است و اکنون نقش تعیین کننده ای در تحول دیجیتال بسیاری از صنایع بازی می کند. همزاد دیجیتالی. همزادهای دیجیتالی نقشی کلیدی در تحول دیجیتال دارند. این ها مدل های دیجیتالی هستند که به طور مجازی همتایان فیزیکی خود را نشان می دهند. آنها می توانند محصولات، فرایندها یا وظایف را نشان دهند و برای درک - و حتی پیش بینی - همتای فیزیکی مورد استفاده قرار گیرند. مدیران سازمان ها با همزادهای دیجیتالی، تجسم روشنی از محصولات یا عملیات خود خواهند داشت. موارد استفاده همزادهای دیجیتالی در زنجیره ارزش رو به افزایش است و در مهندسی، عملیات، تعمیر و نگهداری و خدمات، کاربردهای فراوانی دارد. کلان داده. افزایش تعداد دستگاه های متصل در سال های اخیر منجر به انباشت عظیم داده ها در قالب کلان داده ها شده است که هرگز پیش تر وجود نداشتند. با این سرعت، ما روزانه ۲٫۵ کوئینتیلیون بایت داده به شکل داده های ساختاریافته، بدون ساختار و خام تولید می کنیم. انتظار می رود این رشد تصاعدی داده ها در سال های آینده بیشتر افزایش یابد. اما تحلیل همین داده ها اساساً نه تنها
عالی که تغییر دهنده بازی بوده و می تواند بینش عالی به مدیران کسب وکارها بدهد. اما چالش اصلی در پردازش همین داده ها نهفته است. با پیاده سازی تجزیه و تحلیل کلان داده ها، می توان حجم عظیمی از داده ها را برای استخراج اطلاعات مناسب برای یک کسب وکار خاص پردازش کرد تا به آنها کمک کند استراتژی های خود را مدل سازی کنند و تصمیم گیری های مرتبط را بگیرند. با ارائه نتایج ملموس، کلان داده ها سبب می شوند سازمان ها بتوانند استراتژی های تحول دیجیتال خود را به طور مؤثرتری ادامه دهند. تجزیه و تحلیل در لحظه. تجزیه و تحلیل بی درنگ کلان داده هایی که با فناوری هایی مانند هوش مصنوعی و یادگیری ماشین ایجاد شده اند، می تواند درآمد و سودآوری را افزایش دهد و تجربیات شخصی سازی شده مشتری را بهبود بخشد. برای اینکه بتوانید به رویدادها در هر لحظه دسترسی داشته باشید و آنها را تجزیه و تحلیل کنید، باید خدمات کسب و کار شما همیشه آماده به کار و متصل به شبکه باشد. تجزیه و تحلیل در لحظه برای تعمیر و نگهداری پیش بینی کننده و پیشگیرانه در تولید، نفت و گاز، خرده فروشی و هوانوردی بسیار مهم است و نقش تعیین کننده ای در تحول دیجیتال چنین صنایعی بازی می کن
د. راهبردهای پیاده سازی تحول دیجیتال. راهبردهای مؤثر برای پیاده سازی تحول دیجیتال شامل برنامه ریزی استراتژیک، فرهنگ سازمانی و تعهد رهبری است. این موارد می تواند شامل موارد زیر باشد: • برنامه ریزی استراتژیک: برنامه ریزی استراتژیک، اهداف، اولویت ها و نقشه راه های متناسب با اهداف سازمانی را تعیین می کند. برنامه ریزی همچنین باید شامل شناسایی ریسک های محتمل و موانع موجود در تحول دیجیتال باشد و از منابع مناسب برای اجرای موفق طرح ها استفاده کند. • تأکید بر فرهنگ نوآورانه: ایجاد فرهنگ نوآوری با تقویت ذهنیت چابکی، همکاری و یادگیری مستمر امکان پذیر است. این فرهنگ باید توسط مدیران ارشد سازمان تقویت شود و به کارکنان انگیزه داده شود که با جسارت، ایده های جدید را به کار گیرند. • تعهد رهبری: رهبری الهام بخش و متعهد به تغییر، عنصر حیاتی برای مدیریت موفق طرح های تحول دیجیتال است. رهبران باید با پذیرش ریسک و حمایت از نوآوری، چشم انداز روشنی از اهداف تحول دیجیتال را ارائه دهند. نمونه هایی از پیاده سازی موفق تحول دیجیتال شامل شرکت هایی نظیر آمازون، استارباکس و جنرال الکتریک است که با استفاده از فناوری های دیجیتال توانسته اند رشد
و مزیت رقابتی چشم گیری را تجربه کنند. پیاده سازی تحول دیجیتال در ایران. در ایران مجموعه های دانش بنیان نظیر فناپ زیرساخت به عنوان اپراتور صنعت هوشمند تحول دیجیتال را برای صنایع کشور ممکن می کنند. برپایه پژوهش اخیر فناپ زیرساخت با نمونه گیری هدفمند از کنشگران صنعت معدن ایران یکی از مهم ترین شاخص های بازدارنده مسیر تحول دیجیتال در صنایع معدنی، وجود برخی ابهامات و روشن نبودن کامل مزایای هوشمندسازی صنعتی برای مدیران است که در این زمینه ابهام زدایی و آگاهی بخشی مناسب از سوی اپراتورهای صنعت هوشمند و ارائه نمونه های عملی، راهگشا است. فناپ زیرساخت در این زمینه کوشید تا با انتشار کتاب مایناپ، یک سند راهنمای مدون در زمینه دستاوردهای هوشمندسازی معادن را در اختیار مدیران صنایع معدنی ایران قرار دهد. تحول دیجیتال در مقطع کنونی. تحول دیجیتال یک الزام جدید برای رهبران کسب وکارها نیست، و این در حالی است که بسیاری از شرکت ها که در مسیر تحول دیجیتال گام نهاده اند، تا پیاده سازی عمیق آن راه درازی را در پیش دارند. بسیاری از شرکت های مدعی آغاز سفر دیجیتال، هنوز از فناوری های دیجیتال و روش های کار دیجیتالی شده در مقیاس وسیع استفاد
ه نکرده اند. یا ایجاد فرهنگی که شامل تغییر، آزمایش و یادگیری و بهبود مستمر در کارکنان خود باشد را به معنای واقعی نهادینه نکرده اند. واقعیت این است که بسیاری از شرکت ها در حال برنامه ریزی برای تحولات اساسی در زمینه دیجیتالی شدن هستند، اما هنوز نتوانسته اند فراتر از ادعاها حرکت کنند. یک تحول دیجیتال موفق باید با فرهنگ و ارزش های سازمان هماهنگ شود. جذب نیروی کار و ایجاد اعتماد در سازمان، فرهنگ آن و ابتکار دیجیتال بسیار مهم است. عدم دستیابی به اجماع در مورد تحول دیجیتال می تواند به پذیرش آهسته یا بدبینانه فناوری های نوپدید منجر شود. به نوبه خود، این می تواند باعث تأخیر یا عدم موفقیت در پیاده سازی و عدم تحقق کامل مزایای تحول دیجیتال شود. موسسه بین المللی مشاوره BCG در جریان مطالعه شتاب دیجیتالِ (DAI) خود با شرکت هایی همکاری کرد که از روش های نوآورانه ای برای عبور از موانع و حرکت به سمت سازمانی دیجیتال استفاده کرده بودند. از میان این شرکت ها، برخی توانسته بودند توان عملیاتی خود را 10 تا 20 درصد، با کمک فناوری های دیجیتال ارتقا دهند، بهره وری فرایندهای شرکت را تا 50 درصد بهبود بخشند و درنهایت، انتشار گازهای گلخانه ا
ی را 15 تا 30 درصد کاهش دهند. برداشت های متفاوت. مانند بسیاری از عبارات رایج نوپدید در دنیای فناوری، اکنون از اصطلاح تحول دیجیتال نیز معانی مختلفی برداشت می شود که خود به چالشی تبدیل شده است. این در حالی است که امروزه تحول دیجیتال برای سازمان ها نه تنها برای رقابت بلکه برای بقا به موضوعی حیاتی تبدیل شده است. چالش های تحول دیجیتال. بررسی گروه مشاوران بوستون (BCG) نشان می دهد فقط حدود ۳۰ درصد از شرکت ها با موفقیت تحول دیجیتال را پیاده سازی می کنند و ۷۰ درصد از شرکت ها شکست می خورند. هرگاه سازمانی دچار تغییرات اساسی شود، انتظار می رود که چالش ها و مشکلات مختلفی را نیز تجربه کند. این امر در مورد تحول دیجیتال نیز صدق می کند و اگر این انتقال به آرامی اتفاق نیفتد، سازمان ها می توانند با چالش هایی روبرو شوند. رایج ترین چالش های تحول دیجیتال کنونی عبارتند از: نبود استراتژی مدیریت تغییر سازمانی. فقدان مدیریت تغییر سازمانی مناسب می تواند بر تحول دیجیتالی سازمان اثر منفی بگذارد و به همین دلیل یکی از دلایل اصلی نرخ بالای شکست است. افزون بر این، مدیریت تغییر سازمانی باید بر اجزای مختلف یک سازمان تمرکز داشته باشد و به تغییر
در بخش های محدودی متمرکز نشود. چنین تحولاتی از بالا شروع شده و شامل تغییر در فرهنگ، طرز فکر، فرایندها، ساختارها و کل مدل کسب و کار می شود. داشتن استراتژی مدیریت تغییر قوی و مؤثر برای موفقیت حیاتی است زیرا احتمال دستیابی سازمان به اهداف تحول خود را بالا می برد. نداشتن تخصص. وقتی یک سازمان به دنبال پیاده سازی تحول دیجیتال است، تخصص نداشتنش در این زمینه می تواند سفر دیجیتال آن سازمان را تهدید کند. با توجه به پیچیدگی استراتژی های تحول دیجیتال، مجموعه مهارت و دانش مناسب برای اجرای تغییرات لازم مورد نیاز است. برخی از با ارزش ترین و پرتقاضا ترین مهارت ها در این زمینه ها عبارتند از: یک راه برای پر کردن شکاف مهارت های دیجیتال، آموزش کارکنان است تا بتوانند با موفقیت خود را با تحول دیجیتال سازگار کنند. تکامل بی وقفه نیازهای مشتری. انتظارات و خواسته های مشتریان در نتیجه تغییرات در حال تحول و بهبود خدمات به مشتریان پیشرفت کرده است و این امر بسیاری از سازمان ها را با چالش مواجه کرده است. حتی وقتی سازمان ها سال ها برای تحول دیجیتال تلاش می کنند، نیازهای مشتریان ممکن است در طول همین مدت تغییر کند. مقاومت در برابر تغییر. با
وجود توانایی شگفت انگیز انسان در سازگاری با تغییرات، آدمی ذاتاً تمایل دارد از راحتی و انجام کارهای بدون تغییر لذت ببرد؛ زیرا تغییر نکردن احساس امنیت بیشتری می دهد. تغییرات و به ویژه تحولات بزرگ، می تواند باعث ایجاد احساس ناراحتی در افراد شود و حتی برای برخی استرس زا باشد و رفاهشان را به خطر بیندازد. به همین علت است که وقتی سازمان ها در حال گذراندن تحول دیجیتال هستند، ممکن است حتی دچار پسرفت شوند. از این رو مهم است که تحول دیجیتال به آهستگی آغاز شود تا به کارکنان کمک کند به تدریج طرز فکر خود را تغییر دهند و برای تغییرات جدید آماده شوند. نمونه واضحی از مقاومت در برابر تحول دیجیتال را می توان در صنایع معدنی و فلزی دید. کارکنان بخش معدن و فلزات عمدتا از کارگرهای ساده و غیرفنی تشکیل شده است که عملیات معمول را اجرایی می کنند. این کارکنان با راهکارهای دیجیتال خیلی آشنا نیستند؛ بیشتر آنها در مناطق دور افتاده فعالیت می کنند و استفاده از شبکه های اجتماعی و دانش روز در بین آنها رایج نیست؛ همچنین، محیط های ناهموار و سخت گذر امکان استفاده از فناوری هایی مانند حس گرهای دیجیتال را دشوار کرده اند. افزون براین، فعالیت هایی که
قرن هاست بصورت یک فعالیت تکراری و سنتی انجام می شوند، نیروی کاری دارند که در مقابل تغییرات عمده و فناوری های دیجیتال به شدت مقاومت می کنند؛ باور آنها بر این است که ورود اتوماسیون به سیستم حرفه ای آنها، باعث بیکار شدن بخشی از نیروی انسانی می شود. نگرانی های امنیتی. همان طور که سازمان ها رویه های دورکاری، فرایندهای دیجیتال و فناوری مبتنی بر ابر را به کار می گیرند، از نظر امنیتی در معرض سطوح بالاتری از خطر واقع می شوند. از این رو آنها ملزم به اتخاذ تدابیر امنیتی بالاتر و بهبود امنیت سایبری خود برای دفاع در برابر تهدیدهای ناشی از هک و نفوذ امنیتی می شوند. محدودیت های بودجه. یکی دیگر از چالش های مهم تحول دیجیتال، هزینه های بالای آن است. از آنجا که این نوع تحول در واقع نوعی سرمایه گذاری عظیم است، سازمان ها باید اختصاص بودجه در این زمینه را با دقت برنامه ریزی کنند و برایش نوعی استراتژی ارائه دهند که به نیازهای مشتریان و سازمان ها پاسخ دهد.