Payamvdn/NorthPersian_fa_wiki huggingface dataset:
سرعت اردوگاه وانگ کوانگ در هیانگ فورد (河陽津) در شمال لوئویانگ را محاصره کرد و آنقدر شکست خورد که وانگ کوانگ ائتلاف را رها کرد و به خانه خود در فرماندهی تایشان (泰郡) فرار کرد. پیشرفت های سون جیان. در لویانگ در جنوب، سون جیان، که با ۲۰٬۰۰۰ تا ۳۰٬۰۰۰ سرباز به یوان شو پیوسته بود، توسط یوان درجه ژنرال که شورشیان را سرکوب می کند و فرماندار استان یو اعطا شد. یوان، سون را پیشتاز کرد و سان شروع به آموزش افرادش در لوئویانگ کرد. در زمستان ۱۹۰، دونگ ژئو یک نیروی ده هزار نفری را برای حمله به لوئویانگ فرستاد. در آن زمان، افراد سون جیان در حال برگزاری یک مهمانی مشروب خواری بودند، اما سون جیان با شنیدن این خبر هیچ عکس العملی نشان نداد. در عوض، در حالی که نیروهایش به شکلی جمع شده بودند، با آرامش به پخش شراب خود ادامه داد. مردان دونگ ژئو با دیدن چنین نظم و انضباط به اطراف برگشتند و عقب نشینی کردند. در مارس ۱۹۱، سون جیان اردوگاه خود را به سمت شمال به لیانگدونگ (梁東) منتقل کرد، اما افراد او در آنجا از زو رونگ بیشتر بود. او با چند ده مرد، محاصره را شکست. سون جیان که دید با ابای قرمزش به راحتی می تواند او را شناسایی کنند، آن را به یک
ی از دستیاران نزدیک زو مائو (祖茂) داد که سربازان خو رونگ در حالی که سون فرار می کرد، او را تعقیب کردند. زو مائو بعداً ابا را روی یک ستون نیمه سوخته آویزان کرد و خود را در علف های بلند آن نزدیکی پنهان کرد. دشمنان ستون را محاصره کردند و با احتیاط نزدیک شدند تا اینکه متوجه شدند فریب خورده اند و پس از آن عقب نشینی کردند. سون جیان با جمع آوری ارتش های پراکنده خود، به اردوگاه در یانگرن رفت (陽人؛ گمان می رود در نزدیکی ون کوان، روژو، هنان امروزی باشد). این بار دونگ ژئو هوآ شیونگ، هو ژن و لو بو را با ۵٬۰۰۰ نفر برای حمله به سون جیان فرستاد. با این حال، لو بو که فرماندهی سواره نظام را برعهده داشت، با هو ژن رابطه خوبی نداشت و با او درگیر شد. سون جیان از فرصت استفاده کرد و به آنها حمله کرد و نیروهای دونگ ژئو در یک شکست شکست خوردند. هوآ شیونگ توسط سون جیان دستگیر و به سرعت اعدام شد. در این زمان، شخصی به یوان شو گفت که اگر سون جیان دونگ ژئو را شکست دهد و پایتخت را تصاحب کند، دیگر قابل کنترل نخواهد بود. پس از آن یوان شو به سون جیان مشکوک شد. سان سوار بر صد "لی" عجیب و غریب از یانگرن به لویانگ در شب رفت تا یوان را ببیند، پس از
آن او به دومی گفت: "من در طول نبرد خود را در معرض خطر قرار دادم، با هدف اصلی از بین بردن یک خائن (دونگ ژئو) برای کشور و دوم. برای انتقام مرگ خویشاوندان خود (عموی یوان شو توسط دونگ ژو کشته شد). من از دونگ ژئو کینه شخصی ندارم. این کلمات یوان را شرمنده کرد و او بلافاصله دستور داد تا مواد غذایی را تحویل دهند. دونگ ژئو از ترس سون جیان، زیردست خود لی جوئه را به عنوان فرستاده فرستاد تا به دنبال صلح و ایجاد اتحاد باشد. لی جوئه همچنین به سون جیان وعده انتصاب در خدمات دولتی را برای پسرانش داد. سون جیان پاسخ داد: "دونگ ژئو با بهشت مخالفت می کند و از قانون سرپیچی می کند. تا زمانی که تو و تمام قبیله ات را نکشتم و سرهایت را به چهار دریا نشان ندهم، نمی توانم در آرامش بمیرم. چگونه می توانم با او متحد شوم؟" سپس سون جیان نیروهای خود را به گذرگاه داگو (大谷關) هدایت کرد، یک گذرگاه مستحکم که از لویانگ در جنوب، ۹۰ "فرسخ" دورتر از لوئویانگ محافظت می کرد. دونگ ژو شخصاً در نبرد در مقبره های هان بعدی شرکت کرد، اما شکست خورد و به میانچی و شان (陝) در غرب لویانگ گریخت. سپس سون جیان به لشکر کشی به سمت لویانگ ادامه داد، جایی که با نیروهای لو
بو ملاقات کرد و آنها را شکست داد. سان که در آنجا مستقر شد، به افرادش دستور داد که قبرهای امپراتوران سابق را که توسط دونگ ژو حفاری شده بود، دوباره مهر و موم کنند. در "کتاب وو" (吳書) وی ژائو گفته شد که سون جیان مهر امپراتوری گمشده را در چاهی در جنوب لوئویانگ پیدا کرد و آن را برای خود نگه داشت. سپس سون جیان بخشی از نیروی خود را به سمت شینان و میانچی فرستاد تا مواضع دفاعی دونگ ژئو را تهدید کند. دونگ اکنون دونگ یو (董越) را به اردوگاه در میانچی، دوان وی () را برای کمپ در هوایین و نیو فو را برای اردو در آن یی (安邑) فرستاد. دیگر فرماندهان او در میان شهرستان ها پخش شده بودند تا از هر گونه حمله از شرق کوه ها جلوگیری کنند. پس از این ترتیبات، دونگ ژئو نیروهای خود را به سمت چانگان هدایت کرد. پس از تعمیر مقبره های امپراتوری، سون جیان ارتش خود را به لویانگ هدایت کرد زیرا لویانگ ویران شده در برابر حملات احتمالی دونگ ژوو آسیب پذیر بود. پایتخت سابق لویانگ اکنون توسط هر دو نیروی متخاصم رها شده بود. درگیری داخلی. علیرغم موفقیت های سون جیان، ائتلاف به دلیل ارتباط و هماهنگی ضعیف بین رهبران، موفق نبود. جنگ سالاران در شرق نمی دانستند
که امپراتور شیان هنوز زنده است زیرا آنها توسط گذرگاه هایی که لوئویانگ را از شرق جدا می کند منزوی شده بودند. یوان شائو و هان فو پیشنهاد کردند که لیو یو، بازرس استان یو (幽州) و یکی از اعضای قبیله امپراتوری را به عنوان امپراتور جدید بر تخت سلطنت بنشینند. سائو سائو و یوان شو با این پیشنهاد مخالفت کردند. وقتی یوان شائو و هان فو پیغامی را نزد لیو یو فرستادند تا به او اطلاع دهند، لیو پیام رسان را به شدت سرزنش کرد و قاطعانه این پیشنهاد را رد کرد. لیو وفاداری خود را به امپراتور فعلی شیان ابراز کرد و تهدید کرد که اگر یوان شائو اصرار داشته باشد که امپراتور جدید شود، به سمت شمال به قلمرو شیونگنو خواهد رفت. پس از تلاش های مکرر ناموفق، یوان شائو تصمیم گرفت تسلیم شود. علاوه بر این، جنگ سالاران توجه خود را از دونگ ژو به خود معطوف کردند و به جای اتحاد علیه دونگ ژو، دوباره به دنبال منافع فردی خود شدند. هان فو، که مسئول تدارکات بود، به تدریج تأمین ارتش ائتلاف را متوقف کرد. زیردست او کو یی علیه او شورش کرد و قبل از فرار به یوان شائو او را شکست داد. این حادثه یوان را از نیاز او به تأمین منابع تأمینی خود آگاه کرد و او نقشه ای برای
تصرف زمین های هان داشت. یوان مخفیانه با گونگسون زان برای حمله به استان جی هان فو (冀州) همکاری کرد و در نهایت هان استان جی را به یوان تسلیم کرد. یوان شائو، ژو یو (رنمینگ) (周喁) را برای حمله به سون جیان، که از لوئویانگ برای پیوستن به یوان شو برمی گشت، فرستاد. در نبرد یانگ چنگ، دونگ ژئو یک حمله غافلگیرکننده به اردوگاه سان در یانگ چنگ انجام داد و آن را تصرف کرد. یوان شو گونگ سون یو (公孫越) را برای کمک به سون جیان در مبارزه با ژو یو فرستاد. گونگ سون یو در این نبرد کشته شد، اگرچه این یک پیروزی برای سون جیان بود. گونگ سون زان یوان شائو را مسئول مرگ گونگسون یوئه دانست و علیه یوان شائو اعلام جنگ کرد که متعاقباً به نبرد جی چیائو منجر شد. تا آن زمان، ائتلاف شکست خورده و فروپاشیده بود و فقط به نام وجود داشت. مرگ دونگ ژئو. در سال بعد، جنگ سالاران هیچ اقدامی علیه دونگ ژئو انجام ندادند. دونگ گهگاه ارتشی را برای حمله به جنگ سالار ژو جون می فرستاد و قلمرو او را غارت می کرد. دونگ ژئو در دربار امپراتوری به وضعیت مستبد خود بازگشت، اما تحمل او نسبت به مخالفان کمتر شده بود، زیرا هر مقامی که سخنان توهین آمیز خفیفی به زبان می آورد بلافا
صله کشته می شد. او تمام اعضای طایفه و بستگان خود را با ازدواج در مناصب عالی رتبه منصوب کرد. حتی به پسران شیرخوار او لقب مارکیز می دادند و با مهرهای طلایی و منگوله های بنفش بازی می کردند. مقامات دادگاه وانگ یون، هوانگ وان (黃琬)، شیسون روئی (士孫瑞) و یانگ زان (楊瓚) برای ترور دونگ ژئو نقشه کشیدند. آنها لو بو را متقاعد کردند که به آرمان خود بپیوندد زیرا رابطه لو بو با دونگ ژئو پس از پرتاب تبر به سمت او و به دلیل رابطه او با یکی از خدمتکارهای دونگ به طور فزاینده ای تیره می شد. در ۲۲ مه ۱۹۲، دونگ ژئو با ارابه خود در راه رفتن به یک مجلس بود که لی سو به سمت او پیش رفت و او را با چاقو زد. دونگ ژئو با فریاد از لو بو خواست که از او محافظت کند، اما لو بو او را کشت. بستگان دونگ ژئو پس از مرگ او اعدام شدند در حالی که جسد او در خیابان های چانگ آن رها شده بود. افسر نگهبان روی ناف جسد فتیله ای روشن کرد و روزها روی چربی های جسد می سوخت. پس از مرگ دونگ ژو، چند تن از وفاداران او، مانند فن چو، گو سی و لی جو، فرار کردند زیرا معتقد بودند وفاداری آنها به دونگ ژئو به عنوان خیانت در نظر گرفته می شود. وانگ یون، که پس از مرگ دونگ ژئو، کنترل
دولت را به دست گرفته بود، درخواست عفو آنها را شنید و گفت: «از همه کسانی که باید عفو شوند، آنها استثنا هستند.» وفاداران دونگ ژئو از اظهارات وانگ یون خشمگین شدند و به جنگ پرداختند. با این حال، آنها توسط لو بو و نیروهای امپراتوری شکست خوردند. در نهایت، نیروهای باقیمانده دونگ ژئو موفق شدند با پرت کردن حواس لو بو، او را فریب دهند و کنترل چانگان را به دست گرفتند. وانگ یون نیز کشته شد. قدرت سلسله هان شرقی پس از آن به دست بقایای دونگ ژئو افتاد و به تدریج به مبارزه برای قدرت تبدیل شد که به تدریج در سراسر کشور گسترش یافت.
به صدای قلبم گوش کن (; ) یک مجموعه تلویزیونی کره جنوبی سال ۲۰۱۱ با بازی کیم جه وون، هوانگ جونگ-اوم و نام گونگ مین است. این مجموعه از ۲ آوریل تا ۱۰ ژوئیه ۲۰۱۱ روزهای شنبه و یکشنبه ساعت ۲۱:۴۵ (کی اس تی) از ام بی سی برای ۳۰ قسمت پخش شد.
معشوقه (; ) یک مجموعه تلویزیونی محصول کره جنوبی سال ۲۰۱۸ با بازی هان گا این، شین هیون بین و چوی هی سو است. این مجموعه از ۲۸ آوریل تا ۳ ژوئن ۲۰۱۸، روزهای شنبه و یکشنبه ساعت ۲۲:۲۰ (کی اس تی) از اوسی ان برای ۱۲ قسمت پخش شد.
دارن واتکینس جونیور با اسم مستعار آی شو اسپید (زاده ۲۱ ژانویه ۲۰۰۵) یوتیوبر اهل استرالیا و زاده سینسیناتی اوهایو است. او در سال ۲۰۲۱ با پخش زنده بازی و سرگرمی هایش توانست در عرض چند روز بیش از ۱ میلیون مشترک به دست بیاورد. اسپید همچنین به دلیل بازی های روبلاکس، فورتنایت و فیفا در لایو استریم هایش به شهرت زیادی دست یافت.
رُزا گُر (؛ ۱۵ سپتامبر ۱۸۶۶ – ۴ فوریه ۱۹۴۱) بود. از فیلم هایی که وی در آن ها نقش داشته است، می توان به "پرونده قتل لورل-هاردی"، "هفت شانس" و "هارد اومبره" اشاره نمود.
چارلز کی. جرارد (؛ – ) بازیگر آمریکایی-ایرلندی و برادر بزرگتر داگلاس جرارد بود. از فیلم ها یا برنامه های تلویزیونی که وی در آن نقش داشته است می توان به "دراکولا"، "کالیفرنیا درست روبه رو"، "یک افتضاح حسابی"، "مردان بدون زنان"، "لژیون مرگ"، "مردی که برگشت" و "ریچارد شیردل" اشاره کرد.
دوروتی لیتون (؛ – ) بازیگر اهل ایالات متحده آمریکا بود. وی بین سال های ۱۹۳۱ تا ۱۹۳۳ میلادی فعالیت می کرد. از فیلم هایی که وی در آن ها نقش داشته است، می توان به "زحمت را کم کن"، "بیمارستان ولایت"، "شامپانزه" و "پیامدهای کارهای گذشته" اشاره نمود.
فرانک رایس (؛ – ) بازیگر اهل ایالات متحده آمریکا بود. وی تحصیلات خود را در پورتلند، اورگن انجام داد. از فیلم ها یا برنامه های تلویزیونی که وی در آن نقش داشته است، می توان به "پیامدهای کارهای گذشته"، "بزن بکوب!"، "ماجرای عشقی"، "چرندیات"، "زحمت را کم کن"، "قهرمان شماره یک مردم"، "مسیر اورگن"، "راگلزهای رد گپ"، "پالی هنرمند سیرک"، "جویندگان طلا"، "بچه آریزونا" و "تهدید عمومی" اشاره کرد.
مدونا ماری هاینز یک خواننده و ترانه سرای پاپ مستقل ساکن نشویل است. او از سال ۲۰۱۰ یک آلبوم استودیویی و شش آلبوم چندآهنگه منتشر کرده است موسیقی او اغلب در تلویزیون، کمپین های تبلیغاتی و فیلم های ملی و بین المللی استفاده می شود. سبک موسیقی او با اینگرید مایکلسون، نورا جونز، رجینا اسپکتور و سارا باریل مقایسه شده است. هاینز در شارلوت، کارولینای شمالی به دنیا آمد. وقتی او جوان بود، خانواده اش به اسپارتانبورگ، کارولینای جنوبی نقل مکان کردند. او از سن شش سالگی شروع به گذراندن کلاس های پیانو کلاسیک کرد و در سن دوازده سالگی آهنگ های خود را می نوشت. در سال ۲۰۰۵، هاینز به نشویل نقل مکان کرد تا در دانشگاه بلمونت تحصیل کند و در آنجا پیانو تجاری و صدای تجاری را مطالعه کرد. او در سال ۲۰۰۹ با مدرک لیسانس در رشته صدای بازرگانی فارغ التحصیل شد. در سال ۲۰۱۳، هاینز با بن رینگل ازدواج کرد و در حال حاضر در نشویل زندگی می کنند.
ماریا امانی باکلز (به ؛ زادهٔ )، که بیشتر با نام هنری ماریا د ساینتیست شناخته می شود، خواننده-ترانه پرداز آمریکایی می باشد. وی با وان آمبرلا متعلق به توری لینز و آرسی ای رکوردز قرارداد امضا کرد تا نخستین آلبوم استودیویی خود را تحت عنوان "ارباب" (۲۰۱۹) و دنبالهٔ آن، "دنیای ری ری" (۲۰۲۱) را منتشر نماید. او سپس از هر دو ناشر جدا شد و به اپیک رکوردز پیوست تا سومین آلبوم استودیویی خود، "زنده بلعیده شدن" (۲۰۲۳) را منتشر نماید؛ این آلبوم نخستین حضور او در جدول "بیلبورد" ۲۰۰ را رقم زد. اوایل زندگی. ماریا امانی باکلز در ۲۷ اکتبر ۱۹۹۷ در آتلانتا، جورجیا به دنیا آمد. او یک سال زودتر از موعد از دبیرستان ساوث وست دی کالب فارغ التحصیل شد و به امید اینکه یک متخصص بیهوشی کودکان شود به کالج در دانشگاه سنت جان در شهر نیویورک رفت، اما بعداً در سال سوم تحصیلی برای دنبال کردن موسیقی ترک تحصیل کرد. او فقط با مادرش درد دل کرد و تصمیم گرفت برای وسایلش به خوابگاه بازنگردد، و تمام توجه و انرژی خود را وقف موسیقی کرد. زندگی شخصی. در سال ۲۰۲۱، شایعات مربوط به رابطه عاشقانه بین ماریا و یانگ تاگ بالا گرفت، با این حال، تا زمان زندانی شدن تا
گ هیچ چیز تأیید نشد، پس از آن ماریا در جلسات دادگاه دیده شد و در برنامه های خود درخواست «فری تاگر» را داد.
هیئت مشاور نهادی است که توصیه های استراتژیک غیر الزام آور را به مدیریت یک شرکت، سازمان یا بنیاد ارائه می دهد. ماهیت غیررسمی یک هیئت مشورتی در مقایسه با هیئت مدیره انعطاف پذیری بیشتری در ساختار و مدیریت می دهد. برخلاف هیأت مدیره، هیأت مشورتی اختیار رأی دادن در مورد مسائل شرکتی یا مسئولیت های امانتداری قانونی را ندارد. بسیاری از کسب و کارهای جدید یا کوچک برای بهره مندی از دانش دیگران، بدون هزینه یا تشریفات هیئت مدیره، هیأت های مشاوره را انتخاب می کنند. هیئت های مشاوره می توانند نام های مختلفی داشته باشند و به هدف، حوزه یا حتی کشورشان بستگی دارد. چند نمونه که شنیدیم: اتاق فکر | کمیته های راهبری | هیئت مدیره پروژه | هیئت مشاوره | پنل مشاوره کسب و کار | هیئت مشاوران | تیم مشاوره | کمیته مشورتی | گروه هیئت مشاوران | گروه مشاوره حرفه ای | هیئت مدیره پروژه | هیئت برنامه ریزی | هیئت مشورتی کاربرد. وظیفه یک هیئت مشاوره ارائه کمک به شرکت ها در هر چیزی از بازاریابی گرفته تا مدیریت منابع انسانی و تأثیرگذاری بر هدایت تنظیم کننده ها است. هیئت های مشاوره متشکل از کارشناسان ماهر هستند که مشاوره های نوآورانه و دیدگاه های پویا
را ارائه می دهند. هیأت ها با جلسات سه ماهه یا دوسالانه می توانند جهت استراتژیک را ارائه دهند، بهبود کیفیت را راهنمایی کنند و اثربخشی برنامه را ارزیابی کنند. کارآفرینان، به ویژه شرکت های نوپا یا کسب وکارهای کوچک ممکن است نخواهند با ایجاد هیئت مدیره ای با مسئولیت ها و اختیارات رسمی، کنترل خود را بر کسب وکارشان کمرنگ کنند. بنابراین، یک هیئت مشاوره ممکن است راه حل مناسب تری برای کارآفرینانی باشد که خواهان دسترسی به مشاوره و شبکه با کیفیت بالا در صنعت هستند. هیئت مشاوران، به عنوان یک گروه خارجی، همچنین می تواند اطلاعات و مشاوره غیر جانبدارانه را به کارآفرینان ارائه دهد. بوردهای مشاوره می توانند در زمینه های مختلف از جمله علم، پزشکی، فناوری، خط مشی تحریریه، مشارکت شهروندان و موضوعات دیگر اجرا شوند. بر اساس گزارش جهانی وضعیت بازار در سال 2021، بخش هیئت مشاوران از سال 2019 تا کنون 52 درصد رشد داشته است. نقش ها و مسئولیت های اعضای هیئت مشاوران. 1-توسعه درکی از روندهای تجارت، بازار و صنعت 2-ارائه "مشاوره عاقلانه" در مورد مسائل مطرح شده توسط مالکان/مدیران یا مدیریت 3-ارائه بینش و ایده های بی طرفانه از نقطه نظر سوم (که د
ر عملیات کسب و کار دخالت ندارد) 4-تشویق و حمایت از اکتشاف ایده های تجاری جدید 5-به عنوان منبعی برای مدیران عمل کند 6-یک بستر شبکه اجتماعی برای مدیران و شرکت فراهم کند 7-تشویق توسعه یک چارچوب حاکمیتی که رشد پایدار شرکت را امکان پذیر می کند. 8-نظارت بر عملکرد کسب و کار 9-چالش هایی را به مدیران و مدیریت تحمیل می کند که می تواند کسب و کار را بهبود بخشد. منبع: روسای هیئت مشورتی:. بهترین روش برای هیئت های مشورتی، تعیین یک رئیس مستقل است. نقش رئیس این است که یک ساختار رسمی هیئت مشاور را ایجاد و تسهیل کند تا از نتایج موثر هیئت مشاور پشتیبانی کند. این ممکن است شامل موارد زیر باشد: • ایجاد ساختارهای جدید هیئت مشورتی • ارزیابی ساختارهای هیئت مشورتی موجود برای اثربخشی و بهترین عملکرد • تسهیل در برنامه ریزی و جلسات هیئت مشورتی • کمک به نتایج هیئت مشاوران از طریق بینش و مشاوره ارزش محور • مشاوره به صاحب کسب و کار یا مدیر اجرایی مشاوران خارجی توسط کسب و کار به دلیل دانش و تجربه مستقیمشان برای حل مشکل، کشف گزینه ها/مفاهیم و جهت گیری استراتژیک منصوب می شوند. شرکت کنندگان در هیئت مشورتی که «مناسب برای هدف» هستند، می توانند به
طور فعال به اهداف و نتایج دلخواه تعریف شده در منشور کمک کنند. این ممکن است شامل موارد زیر باشد: • کمک به نتایج هیئت مشاوران از طریق بینش و مشاوره ارزش محور • معرفی استراتژیک و حمایت از دستورالعمل های مصوب سازمان مدیران داخلی و ذینفعان. مدیران داخلی و ذینفعان در نهایت کسانی هستند که یک هیئت مشورتی ایجاد می کنند (یا منحل می کنند)، تصمیمات تجاری را اتخاذ می کنند و تعهدات یا برنامه های اجرایی خود را دنبال می کنند. مدیران داخلی و ذینفعان به طور مستقیم در داخل کسب و کار مرتبط هستند و اغلب بنیانگذاران، مدیران، مدیران عامل، سرمایه گذاران اصلی و سایر مدیران ارشد هستند. همه چیز تکامل می یابد، حتی هیئت های مشاوره. در حالی که فضای هیئت مشاوران در چند سال گذشته شروع به جذب بیشتر کرده است، در حال حاضر دستخوش تغییراتی شده است. به طور خاص، ما شاهد ظاهر شدن نقش های جدید هستیم مانند: • مدیر هیئت مشورتی • ریاست هیئت مشورتی • مشاور هیئت مدیره در حالی که ما در این فضا حرکت می کنیم، مهم است که از منابع موجود استفاده کنیم. هیئت مشورتی در مقابل هیئت مدیره. تقریباً هر سازمانی یک هیئت مدیره دارد، اما هر سازمانی یک هیئت مشورتی ندارد. ب
رای درک تفاوت بین هیئت مشورتی و هیئت مدیره، اجازه دهید ابتدا وجوه مشترک آنها را شناسایی کنیم. هر دو هیئت مدیره یک هدف کلی را دنبال می کنند: هدایت سازمان به سمت موفقیت. علاوه بر این، هر دو هیئت مدیره سازمان را در امور عمومی نمایندگی می کنند و دیدگاه های مفید و ایده های محکمی را ارائه می دهند. تفاوت اصلی بین هیئت مشاوران و هیئت مدیره به مسئولیت های قانونی هر هیئت بازمی گردد. یک هیئت مشورتی هیچ مسئولیتی در زمینه مدیریت ندارد. این بدان معناست که اعضا حق رای ندارند و نمی توانند از طرف سازمان تصمیمات مالی بگیرند. به طور معمول، یک هیئت مشاوره بر روی حوزه های خاصی از نیازهای سازمان تمرکز می کند مانند: • ترویج سازمان در جامعه • گسترش شبکه یک سازمان از طریق برنامه ریزی رویداد • هدایت رهبری هیئت مدیره سازمان در موضوعات خاص • اتصال یک سازمان به یک مخاطب جدید از سوی دیگر، مسئولیت اصلی هیئت مدیره، حاکمیت است. این شامل داشتن حق رای، وظایف امانتداری، جمع آوری سرمایه و مدیریت دارایی است. همانطور که از نام آن پیداست، هیئت مدیره راهنمایی جهت کمک به سازمان برای دستیابی به اهدافش ارائه می دهد. تمرکز هیئت مدیره بر موارد زیر است: •
ایجاد استراتژی برای سازمان - از برنامه های کارکنان گرفته تا ارزیابی ها • تعیین خط مشی های سازمان • تصمیم گیری مالی ترکیبی عالی از یک هیئت مشورتی و یک هیئت مدیره، سازمان را به ارتفاعات جدیدی ارتقا می دهد. دلایل ایجاد هیئت مشورتی. دلیل اصلی ایجاد یک هیئت مشاوره، جستجوی تخصص در خارج از شرکت است. اعضای هیئت مشاوران باید دانش، درک و تفکر استراتژیک صنعت یا مدیریت شرکت را در اختیار شرکت قرار دهند. شرکت ها باید به دنبال اعضای هیئت مشورتی باشند که ویژگی های آنها مکمل هیئت مدیره موجود باشد و شکاف دانش یا مهارت در هیئت مدیره اصلی را پنهان نکنند. یک هیئت مشورتی، هیئت مدیره موجود را تقویت می کند، اما در اختیارات هیئت مدیره موجود دخالت نمی کند.سردبیر سابق اکونومیست که همچنین یکی از اعضای هیئت مشاوران بود، زمانی گفت: «آنها [هیئت های مشاوره] برای تمرکز بر روی کارهای تحقیقاتی و اطلاعاتی که در شرکت انجام می شود تمرکز می کنند یا گاهی به چالش می کشند،بنابراین از تفکر گروهی و جهت دادن به مسائل تصویری بزرگ اجتناب می شود. ایجاد و راه اندازی هیئت مشورتی. هنگام ایجاد و راه اندازی یک هیئت مشاوره دو سوال کلیدی وجود دارد. اولین سوال ای
ن است که چه کسی از یک هیئت مشورتی در تلاش است تا به چه چیزی برسد. سوال دوم این است که کار هیئت مدیره چگونه باید انجام شود. مسائل زیر باید مورد توجه قرار گیرد. "مأموریت" نوع اعضای هیئت مشورتی باید بر اساس ماهیت آنچه که شرکت از آنها خواسته و انتظار می رود تعیین شود. اعضای هیئت مشاوران باید دانش متمایز در مورد جنبه های مختلف تجارت مانند بازاریابی، توسعه محصول و تکنیک های فروش داشته باشند که برای مدیران مفید است. فقدان تعریف در مورد "آنچه از هیئت مشاوران خواسته می شود" یا "چه نوع مشاوره ای باید جستجو شود" منجر به تشکیل هیئت مدیره بی نظم می شود که در نهایت می تواند منجر به تشکیل هیئت مشاوره ای شود که به ازای هر دلار یا ساعت سرمایه گذاری ارزش کمتری ارائه می کند. یک اجباری خوب در نهایت، می تواند منجر به اتلاف منابع و زمان برای شرکت و اعضای هیئت مشاوران شود. "تمرکز" هیئت مشورتی باید تعیین کند که تمرکز کمیته بر روی یک ویژگی خاص محصول متمرکز است یا محدود. افراد در یک هیئت مشاور باید یک هدف مشترک یا علایق مشابه داشته باشند. "اندازه" اندازه هیئت مشورتی بر کارایی ارائه اطلاعات مستمر و اثربخشی سازماندهی جلسات هیئت مدیره تأ
ثیر می گذارد. یک هیئت مشورتی بزرگ ممکن است منجر به مسائل مدیریتی شود. بنابراین، توصیه می شود که یک هیئت مشورتی با رهبر هیئت مشاور شروع شود و از اندازه نسبتاً کوچک به تعداد نهایی خود برسد. پویایی گروه نشان می دهد که حداکثر اندازه برای یک هیئت مشاور هشت عضو است که نیاز به افراد شرکت و سایر تسهیلگران در جلسات را در نظر می گیرد. برخی از وظایف هیئت مشورتی ممکن است مستلزم نمایندگی بیشتر از تعداد معین و زیادی از حوزه های انتخابیه باشد. سازماندهی و دفعات جلسات. عملکرد یک هیئت مشاور به طور قابل توجهی تحت تأثیر چگونگی سازماندهی و هدایت مؤثر فعالیت های گروه است. یک جلسه ثابت باید به طور منظم (ماهانه، سالانه یا سایر موارد) برگزار شود و اعضای هیئت مشورتی باید به خوبی از هدف و اطلاعات پیشینه جلسه مطلع باشند تا بتوانند توصیه های ارزشمندی را ارائه دهند. نتیجه ای باید در اختیار اعضای هیئت مشورتی قرار گیرد که طول مناسب، منظم، قابل فهم و آموزنده باشد. در حالی که باید مختصر باشد، باید جزئیات کافی را ارائه کند تا اعضای هیئت مشاوران پایه مناسبی را برای مشاوره در مورد کسب و کار فراهم کنند. محرمانه بودن اطلاعات مورد بحث در جلسه باید
در نظر گرفته شود. یک تسهیل کننده، مدیر یا منشی شرکت ماهر برای سازماندهی برنامه جلسات هیئت مشورتی و مواد جلسه مورد نیاز است. مجری یا رئیس هیئت مدیره باید متعهد و از مدیریت زمان برای جلسه آگاه باشد. یک دستور کار می تواند سازماندهی و مدیریت زمان را برای جلسه بهبود بخشد. مدت عضویت. اعضای هیئت مشاوران را می توان برای دوره های خاصی منصوب کرد، یعنی یک، دو یا سه سال تا اطمینان حاصل شود که به طور فعال به شرکت متعهد می شوند و از راحت شدن بیش از حد آنها با موقعیت هایشان جلوگیری می کنند. مدت عضویت در مورد گسترش هیئت مدیره نیز مهم است. دوره عضویت تضمین می کند که اندازه هیئت مشاوران کارآمد و قابل مدیریت باقی می ماند. جبران خدمات. اعضای هیئت مشورتی به دلایل مختلفی، از وفاداری شخصی گرفته تا کار در برابر حق الزحمه، به یک شرکت خدمات می دهند. نحوه میزبانی یک جلسه هیئت مشاوران موثر:. مانند هیئت مدیره، هیئت مشورتی جلساتی را برگزار می کند. این جلسات باید جذاب و موثر باشد تا حداکثر ارزش را برای سازمان فراهم کند. برای میزبانی یک جلسه مؤثر هیئت مشاوران، مراحل زیر را دنبال کنید: • تاریخ، زمان و مکان مناسب را مشخص کنید و از قبل با اعض
ای هیئت مدیره به اشتراک بگذارید. • یک دستور کار دقیق ایجاد کنید و دستور کار را حداقل یک هفته قبل از جلسه برای اعضای هیئت مدیره ارسال کنید. • اطمینان حاصل کنید که هر عضو به تمام اسناد مهم جلسه مورد نیاز برای بحث کامل در مورد موارد دستور کار دسترسی دارد. مزایا و معایب. "مزایای هیئت مشورتی مزایای داشتن هیئت مشورتی نسبت به هیئت مدیره ممکن است شامل موارد زیر باشد: 1-کنترل فاصله: شرکت های چند ملیتی دارای شرکت های محلی هستند که کسب وکار خود را در حوزه قضایی خارجی خاص برای هزینه های کمتر انجام می دهند. مالیات، قیمت مواد اولیه و مزایای سازمانی. با این حال، اعطای اختیار به یک گروه خارجی از مدیران در شرکت محلی ممکن است خطرات و بی ثباتی شرکت چند ملیتی را افزایش دهد. از آنجایی که یک هیئت مشورتی می تواند در مکانی متفاوت، با هنجارهای فرهنگی و تجاری متفاوت، به زبانی متفاوت فعالیت کند، شرکت های چندملیتی ممکن است برای جلوگیری از از دست دادن کنترل، به جای هیئت مدیره محلی، یک هیئت مشورتی داشته باشند. 2-مسئولیت: یک هیئت مشورتی می تواند پاسخگویی را برای حفظ سازمان در مسیر درست ارائه دهد، زیرا انتظار می رود کارکنان در مورد پیشرفت گ
زارش دهند. 3-آماده سازی برای هیئت مدیره: شرکت ها ممکن است قبل از اینکه هیئت مدیره داشته باشند، یک هیئت مشورتی داشته باشند. توسعه یک هیئت مدیره مؤثر مستلزم گروهی از افراد با شیمی خوب و ترکیبی از مهارت های مناسب برای پیشبرد کسب و کار است. وجود یک هیئت مشورتی به شرکت ها این امکان را می دهد که تعهدات و توانایی های هر فرد را ارزیابی کنند و قبل از انتصاب آنها در هیئت مدیره، ترکیب بین آنها را مشاهده کنند. 4-بازدهی بالاتر: یک هیئت مدیره بزرگ ممکن است به اندازه غیرقابل مدیریت رشد کند که در آن پیچیدگی سازمانی و شکست ارتباطات ممکن است رخ دهد و منجر به عملکرد ناکارآمد و ناکارآمد هیئت مدیره شود. یک هیئت مشورتی کوچکتر، بدون پیچیدگی اختیارات موجود در هیئت مدیره، ممکن است در مقایسه با هیئت مدیره ای که با رشد شرکت بزرگتر می شود، موثرتر عمل کند. 5-مشاوره رسمی: پیچیدگی و سرعت شرکت ها اغلب جستجوی مشاوره در مورد هر موضوع خاص را دشوار می کند. شرکت ها همچنین ممکن است ایجاد اعتماد به هر فرد یا گروهی را برای ارائه راهنمایی های مداوم و معنادار دشوار بدانند. پس از آن، یک هیئت مشاور می تواند میزان سازگاری، طول عمر و دانش پیشینه را ارائه
دهد، زیرا اعضای هیئت مشاوران مشاوره قابل اعتمادی را در مورد موضوعات خاص ارائه می دهند. اعضای هیئت مشورتی ممکن است برای تعهد به سمت خود غرامت دریافت کنند. این به اعضای هیئت مشاوران انگیزه می دهد تا مشاوره با کیفیت ارائه دهند و اطمینان حاصل کنند که درخواست کمک به طور رسمی انجام می شود. 6-فشار کمتری بر مدیران اجرایی: مدیران اجرایی می توانند دیدگاهی جزئی تعریف شده یا آزمایشی را به یک هیئت مشورتی بیان کنند، زیرا تنها هدف هیئت مشورتی ارائه مشاوره است. این به آن ها اجازه می دهد تا قبل از مواجهه با هیئت مدیره که خواستار تصمیمات تجاری قطعی و قاطعانه است، «گزینه های آزمایشی» را انجام دهند. هیئت مدیره مدیر عامل را ارزیابی می کند و پاداش او را تعیین می کند. در حالی که یک هیئت مشاور ممکن است باعث تغییر در شرکت برای منافع شرکت شود، هیئت مدیره ای که باعث تغییر در شرکت می شود می تواند عدم اعتماد به تیم مدیریت ارشد را نشان دهد. این فشار زیادی را بر مدیران ارشد تحمیل می کند و می تواند مانعی برای مدیران ارشد برای بیان مسائل و مشاوره گرفتن از هیئت مدیره شود. بنابراین، یک هیئت مشورتی می تواند «لنگاه امن» برای مدیران ارشد باشد تا