Payamvdn/NorthPersian_fa_wiki huggingface dataset:
ه فروشی و داروسازی گسترش یافتند. پیشگامانی که از آن در کاربردهای تجاری در مقیاس کامل استفاده کردند، آنالیز مدیریت بازاریابی (MMA) (1990) و گروه هادسون ریور (۱۹۸۹) بودند. بعدها، شرکت های داده Nielsen و IRI شروع به ترکیب MMM به عنوان بخشی از قراردادهای داده استاندارد خود کردند. منجر به این شد که این شرکت های اولیه به سایر شرکت های عمودی منشعب شوند. در دسترس بودن داده های سری زمانی برای مدل سازی قوی اثرات آمیخته بازاریابی بسیار مهم است و با مدیریت سیستماتیک داده های مشتری از طریق سیستم های CRM در سایر صنایع مانند صنایع مخابرات، خدمات مالی، خودروسازی و هتلداری به گسترش آن در این صنایع کمک کرد. علاوه بر این، در دسترس بودن داده های رقابتی و صنعتی از طریق منابع شخص ثالث مانند پنل مصرف کننده نهایی Forrester Research (خدمات مالی)، Polk Insights (Automotive) و Smith Travel Research (Hospitality)، کاربرد مدل سازی ترکیبی بازاریابی را در این صنایع افزایش داد. استفاده از مدل سازی آمیخته بازاریابی در این صنایع هنوز در مرحله نوپایی است و باید استانداردسازی زیادی به خصوص در این زمینه ها انجام شود: ظهور مدل سازی ترکیبی بازاریا
بی بیزی. چشم انداز تجزیه و تحلیل بازاریابی به طور اساسی با ظهور مدل سازی ترکیبی بازاریابی بیزی (MMM) تغییر شکل داده است، که از یک رویکرد احتمالی برای مدیریت بهتر عدم قطعیت و ادغام داده های تاریخی در تجزیه و تحلیل فعلی استفاده می کند. این روش تضاد مشخصی را با روش های متداول سنتی ارائه می دهد و به بازاریابان دیدگاه دقیق تری از رفتار مصرف کننده و اثربخشی تلاش های بازاریابی ارائه می دهد. مشارکت های منبع باز. پذیرش گسترده رویکردهای بیزی برای MMM به طور قابل توجهی توسط ابتکارات منبع باز انجام شده است. ابزارهای قابل توجهی مانند PyMC-Marketing و LightweightMMM هستند که دسترسی به تجزیه و تحلیل پیشرفته را دموکراتیک کرده اند. این پلتفرم ها تکنیک های پیچیده ای مانند تبدیل های adstock و مدل سازی اثرات اشباع را که در بهینه سازی بودجه ها و استراتژی های بازاریابی حیاتی هستند، امکان پذیر می سازد. نوآوری در MMM بیزی. MMM بیزی با چندین نوآوری کلیدی مشخص می شود: چالش ها و فرصت ها. MMM بیزی، در حالی که محبوبیت آن در حال افزایش است، چالش های خاصی را به همراه دارد، به ویژه نیاز به درک عمیق آمار بیزی و نیازهای محاسباتی که برای سازما
ن ها ایجاد می کند. با این حال، ماهیت منبع باز ابزارهایی مانند PyMC-Marketing به کاهش این موانع با تقویت یک جامعه حمایتی و به اشتراک گذاری منابع کمک می کند. در اینجا چند چالش دیگر وجود دارد که باید در نظر بگیرید: در مقابل، فرصت هایی برای بهبود قابلیت اطمینان MMM وجود دارد: تأثیرات بر تجزیه و تحلیل بازاریابی. بیزی MMM به طور قابل توجهی بر تجزیه و تحلیل بازاریابی با امکان درک عمیق تر از کارایی و اثربخشی بازاریابی تأثیر گذاشته است. این به سرعت به عنوان یک استاندارد طلایی برای سازمان های داده محور شناخته می شود. با پیشرفت های مداوم در فن آوری های محاسباتی و روش های جمع آوری داده های پیشرفته، انتظار می رود مدل های بیزی حتی بیشتر به تجزیه و تحلیل بازاریابی تبدیل شوند. با ترکیب این عناصر، MMM بیزی به عنوان یک نیروی دگرگون کننده در تحلیل های بازاریابی به تکامل خود ادامه می دهد، و کسب و کارها را با سطوح بی سابقه ای از وضوح و آینده نگری در سرمایه گذاری های بازاریابی خود ارائه می دهد. محدودیت ها. در حالی که مدل های آمیخته بازاریابی اطلاعات بسیار مفیدی را ارائه می دهند، دو حوزه کلیدی وجود دارد که این مدل ها دارای محدودیت
هایی هستند که باید توسط همه کسانی که از این مدل ها برای اهداف تصمیم گیری استفاده می کنند در نظر گرفته شوند. این محدودیت ها که در زیر به طور کامل مورد بحث قرار می گیرند، عبارتند از: در رابطه با سوگیری علیه فعالیت های ایجاد سهم، بودجه های بازاریابی بهینه شده با استفاده از مدل های آمیخته بازاریابی ممکن است بیش از حد به سمت کارایی گرایش داشته باشند، زیرا مدل های آمیخته بازاریابی تنها اثرات کوتاه مدت بازاریابی را اندازه گیری می کنند. اثرات بلندمدت بازاریابی در ارزش ویژه برند آن منعکس می شود. تأثیر مخارج بازاریابی بر [ارزش ویژه برند] معمولاً توسط مدل های آمیخته بازاریابی درک نمی شود. یک دلیل این است که مدت زمان طولانی تری که بازاریابی برای تأثیرگذاری بر ادراک برند طول می کشد فراتر از تأثیر همزمان یا در بهترین حالت هفته های آینده بازاریابی بر فروش است که این مدل ها اندازه گیری می کنند. دلیل دیگر این است که نوسانات موقتی در فروش به دلیل شرایط اقتصادی و اجتماعی لزوماً به این معنا نیست که بازاریابی در ایجاد ارزش ویژه برند بی اثر بوده است. برعکس، ممکن است در کوتاه مدت فروش و سهم بازار بدتر شود، اما ارزش ویژه برند در واق
ع می تواند بالاتر باشد. این ارزش ویژه باید در دراز مدت به برند کمک کند فروش و سهم بازار را بازیابی کند. علاوه بر این، بیشتر رویکردها به مدل های آمیخته بازاریابی سعی می کنند همه فعالیت های بازاریابی را در سطح ملی یا منطقه ای در مجموع دربر گیرند، اما تا جایی که تاکتیک های مختلف برای گروه های مصرف کننده جمعیتی مختلف هدف قرار می گیرند، ممکن است تأثیر آنها از بین برود. به عنوان مثال، حمایت مالی Mountain Dew از NASCAR ممکن است برای طرفداران NASCAR، که ممکن است شامل چندین گروه سنی باشد، هدف قرار گیرد، اما تبلیغات Mountain Dew در وبلاگ های بازی ممکن است برای جمعیت نسل Y هدف قرار گیرد. هر دوی این تاکتیک ها ممکن است در گروه های جمعیتی مربوطه بسیار مؤثر باشند، اما وقتی در یک مدل آمیخته بازاریابی ملی یا منطقه ای در مجموع گنجانده شوند، ممکن است ناکارآمد ظاهر شوند. سوگیری تجمیع، همراه با مسائل مربوط به تغییرات در ماهیت زمانی خاص رسانه های مختلف، زمانی که این مدل ها به روش هایی فراتر از مدل هایی که در ابتدا برای آن طراحی شده اند استفاده می شوند، مشکلات جدی ایجاد می کنند. از آنجایی که رسانه ها حتی پراکنده تر می شوند، اگر از
مدل های آمیخته بازاریابی برای قضاوت در مورد اثربخشی نسبی رسانه ها و تاکتیک های مختلف استفاده شود، بسیار مهم است که این مسائل در نظر گرفته شوند. مدل های آمیخته بازاریابی از عملکرد تاریخی برای ارزیابی عملکرد بازاریابی استفاده می کنند و بنابراین ابزار مؤثری برای مدیریت سرمایه گذاری های بازاریابی برای محصولات جدید نیستند. این به این دلیل است که تاریخچه نسبتاً کوتاه محصولات جدید نتایج آمیخته بازاریابی را ناپایدار می کند. همچنین ارتباط بین بازاریابی و فروش ممکن است در دوره های راه اندازی و پایدار به طور اساسی متفاوت باشد. به عنوان مثال، عملکرد اولیه Coke Zero واقعاً ضعیف بود و کشش تبلیغاتی پایینی را نشان داد. با وجود این، کوکاکولا با یک استراتژی بهبودیافته هزینه های رسانه ای خود را افزایش داد و عملکرد خود را به طور اساسی بهبود بخشید که منجر به اثربخشی تبلیغات می شود که احتمالاً چندین برابر اثربخشی در طول دوره راه اندازی است. یک مدل آمیخته بازاریابی معمولی کاهش هزینه های رسانه ای را توصیه می کند و در عوض به تخفیف های سنگین قیمت متوسل می شود. پیوند. آمیخته بازاریابی
اردوگاه کار اجباری پونیاتووا (به زبان لهستانی: Poniatowa) در شهر پونیاتووا در لهستان اشغالی، در غرب لوبلین، توسط "اس اس" در نیمه دوم سال ۱۹۴۱ تأسیس شد، ابتدا برای نگهداری از اسرای جنگی شوروی پس از عملیات بارباروسا. تا آن زمان، حدود ۲۰,۰۰۰ اسیر جنگی شوروی از گرسنگی، بیماری و اعدام ها در آنجا جان باخته بودند. این اردوگاه در آن زمان به نام «اردوگاه اسیران جنگی ۳۵۹ پونیاتووا» ("Stalag 359 Poniatowa)" شناخته می شد. پس از آن، اردوگاه به عنوان یک اردوگاه کار اجباری بازطراحی و گسترش یافت تا نیروی کار برده ای را برای حمایت از تلاش های جنگی آلمان فراهم کند، با کارگاه هایی که توسط "SS Ostindustrie" در محوطه کارخانه تجهیزات مخابراتی لهستانی پیش از جنگ که در اواخر دهه ۱۹۳۰ تأسیس شده بود، اداره می شد. پونیاتووا در اوایل پاییز ۱۹۴۳ بخشی از سیستم اردوگاه های فرعی اردوگاه کار اجباری مایدانک شد. قتل عام عمده نیروی کار عمدتاً یهودی آن در طول عملیات جشن برداشت رخ داد، و بدین ترتیب عملیات راینهارد در دولت عمومی به پایان رسید. عملیات اردوگاه. دو سال پس از تهاجم آلمان نازی به لهستان، در اکتبر ۱۹۴۲ "هاوپت اشتورمفورر" آمون گوت – که ب
ه زودی فرمانده اردوگاه کار اجباری کراکوف-پلاشوف می شد – با نقشه ای برای بازسازی به پونیاتووا آمد. ساخت یک اردوگاه کار اجباری جدید به اروین لامبرت واگذار شد. این اردوگاه قرار بود کارگرانی را برای کارخانه یونیفرم ارتش والتر توبنز که از گتوی در حال نابودی ورشو منتقل شده بود، تأمین کند. جایی که حداقل ۲۵۴,۰۰۰ یهودی در دو ماه تابستان ۱۹۴۲ به اردوگاه مرگ تربلینکا فرستاده شدند. "اوبراشتورمفورر" گوتلیب هرینگ به عنوان فرمانده اردوگاه منصوب شد. او در مارس ۱۹۴۳ توسط هیملر به درجه اس اس-"هاوپت اشتورم فورر" ارتقا یافت. اولین حمل و نقل یهودیان در اکتبر ۱۹۴۲ از اوپوله به پونیاتووا رسید، جایی که تخلیه گتو به اردوگاه مرگ سوبیبور در حال انجام بود. باراک های جدید ساخته شدند. تا ژانویه ۱۹۴۳، ۱۵۰۰ یهودی در اردوگاه بودند. در آوریل ۱۹۴۳، در جریان نابودی گتوی ورشو توسط نازی ها، حدود ۱۵,۰۰۰ یهودی لهستانی دیگر تحویل داده شدند. برای شش ماه بعد، همه آنها لباس های تازه برای ورماخت تولید کردند. به دلیل ماهیت کار انجام شده، زندانیان مانند اکثر اردوگاه های دیگر بدرفتاری نمی شدند. آنها اجازه داشتند کودکان خود را از طریق مهدکودک نگه دارند، لبا
س های خود را بپوشند و وسایل شخصی خود را حفظ کنند، زیرا یونیفرم های جدیدی که توسط آنها ساخته می شد، تقویت کننده های روحیه عالی در جبهه بودند. خیاطان و خیاط های یهودی ورشو عملاً به صورت رایگان برای سودجوی جنگی آلمانی والتر توبنز کار می کردند که ثروت زیادی به دست می آورد. او بعدها به عنوان ضد-شیندلر توصیف شد. یهودیان لهستان توسط حدود ۳,۰۰۰ یهودی اسلواکی و اتریشی (نخبگان اردوگاه) که جدا از بقیه اسکان داده شده بودند، تقویت شدند. عملیات راینهارت. پس از بسته شدن کارخانه مرگ بلزک در نزدیکی در ژوئن ۱۹۴۳، رئیس عملیات راینهارد، "اوبراگروپن فورر" اودیلو گلوبوکنیک در آگوست ۱۹۴۳ از تأسیسات پونیاتووا بازدید کرد. گوتلیب هرینگ، فرمانده اردوگاه، به دلیل عدم کامل انضباط زندان توبیخ شد. تغییرات اساسی بلافاصله با اعدام های روزانه حداقل چند نفر معرفی شد. کوره جدید ساخته شد. از سپتامبر ۱۹۴۳، اردوگاه کار اجباری پونیاتووا بخشی از سیستم اردوگاه های فرعی اردوگاه کار اجباری مایدانک تحت "آکسیون راینهارد"، مرگبارترین مرحله هولوکاست شد. در آغاز عملیات جشن برداشت، زندانیان دستور داشتند که سنگرهای ضد تانک در پونیاتووا، تراونیکی و همچنین در ا
ردوگاه های کار اجباری مایدانک حفر کنند، بدون اینکه از هدف واقعی آنها آگاه باشند. در ۴ نوامبر ۱۹۴۳، به دستور کریستیان ویرت، اس اس و پلیس آلمان شروع به تیراندازی به یهودیان از اردوگاه ها در این مکان ها کردند. آنها به طور همزمان در سراسر منطقه طرح لوبلین با اردوگاه های فرعی در بودزین، کراشنیک، پولاوی، لیپووا و مکان های دیگر قتل عام شدند. در پونیاتووا، زندانیان مجبور شدند لباس های خود را درآورند و به سنگرهای خودساخته برهنه وارد شوند، جایی که یکی یکی بر روی اجساد دیگران تیراندازی می شدند. بنا به گفته یک شاهد عینی، بسیاری از قربانیان کشته نشده و زخمی در خندق دراز کشیده بودند در حالی که اجساد بیشتری روی آنها انباشته می شد. حدود ساعت ۱۴:۰۰، اعدام ها برای استراحت ناهار متوقف شد و جلادان مست تعویض شدند. خندق ها بیش از حد کم عمق از آب درآمدند و اجساد خونین از لبه های آنها سرریز می شد. قیام. در اولین روز کشتارها، در یکی از باراک های پونیاتووا یهودیان قیامی به پا کردند و تعدادی سلاح به دست آورده بودند. در ساعت ۱۸:۰۰، گروهی حدود ۱۰۰ نفره از یهودیان چند سربازخانه پر از لباس را به آتش کشیدند و سپس خود را در سربازخانه دیگری س
نگر کردند. برای سرکوب آن، اس اس ساختمان را با یک حلقه محکم محاصره کرد و آن را به آتش کشید. دود باعث شد که یک آتش نشانی از روستا به دروازه برسد زیرا ژاندارم ها مطلع نشده بودند. به گفته شاهد، بیش از یک سازه در اردوگاه در حال سوختن بود. آتش نشانان توسط اس اس های فریادزن دستور داده شدند که فوراً محل را ترک کنند، اما به طور ناخواسته متوجه شدند که یک یهودی که از شعله ها فرار می کرد با قنداق تفنگ ها کتک خورده و به ساختمان در حال سوختن بازگردانده شد. منطقه با اجساد زنان پوشیده شده بود. صبح روز بعد (۴ نوامبر ۱۹۴۳)، کشتارهای دسته جمعی در پونیاتووا طبق برنامه ادامه یافت و تا بقیه روز ادامه داشت. در مجموع، در ۳-۴ نوامبر ۱۹۴۳ حدود ۴۳,۰۰۰ زندانی مرد و زن بر روی یک خط طولانی از سنگرهای ضد تانک جعلی تیراندازی شدند. اردوگاه ها بسته شدند. فرمانده گوتلیب هرینگ سپس به همراه همکاران اس اس خود از کارکنان عملیات راینهارت به ریزیرا دی سان سابا در تریسته، ایتالیا پیوست.
جشنواره بادکنک ۱۹۸۶ () رویدادی در کلیولند، اوهایو، ایالات متحده بود که در تاریخ ۲۷ سپتامبر ۱۹۸۶ برگزار شد و در آن شعبه محلی یونایتد وی با رهاسازی تقریباً ۱.۵ میلیون بادکنک، یک رکورد جهانی ثبت کرد. این رویداد به عنوان یک جمع آوری اعانه نمایش تبلیغاتی بی ضرر در نظر گرفته شده بود. با این حال، بادکنک های آزاد شده به سمت شهر و دریاچه ایری حرکت کردند و در مناطق اطراف فرود آمدند که باعث ایجاد مشکلاتی برای ترافیک و یک فرودگاه محلی شد. این رویداد همچنین با جستجوی گارد ساحلی ایالات متحده برای دو قایقران که بعداً غرق شدند، تداخل داشت. در نتیجه، سازمان دهندگان با شکایت هایی مواجه شدند که خواستار میلیون ها دلار غرامت بودند, و هزینه های اضافی باعث شد که این رویداد به ضرر هنگفتی برسد. آماده سازی ها. جشنواره بادکنک ۱۹۸۶ توسط شرکتی مستقر در لس آنجلس به ریاست ترِب هاینینگ، هماهنگ شد که شش ماه برای این رویداد آماده شد. یک سازه مستطیلی به اندازه یک بلوک شهری در قسمت جنوب غربی میدان عمومی کلیولند ساخته شد تا بادکنک ها را نگه دارد. ابعاد آن در بود، سه طبقه ارتفاع داشت و با یک توری یکپارچه از مواد بافته شده پوشانده شده بود. در داخل
، ۲۵۰۰ داوطلب، که عمدتاً دانش آموزان دبیرستانی بودند، ساعت ها صرف پر کردن بادکنک ها با هلیوم کردند. یکی از آن ها آماده سازی ها را به عنوان "مانند یک خط تولید، بدون توقف" توصیف کرد. داوطلبان تی شرت های رایگان دریافت کردند. یونایتد وی در ابتدا قصد داشت دو میلیون بادکنک آزاد کند، اما در نهایت به بیش از ۱.۴ میلیون بسنده کرد. کودکان برگه های حمایت مالی برای حمایت از یونایتد وی به قیمت ۱ دلار برای هر دو بادکنک فروختند. آغاز. در روز شنبه، ۲۷ سپتامبر ۱۹۸۶، با نزدیک شدن یک طوفان بارانی، برگزارکنندگان تصمیم به آزادسازی زودهنگام بادکنک ها در حدود ساعت ۱:۵۰ بعدازظهر به وقت محلی، گرفتند. جمعیتی بیش از ۱۰۰,۰۰۰ نفر در مرکز شهر کلیولند برای این رویداد گرد هم آمدند. نزدیک به یک و نیم میلیون بادکنک از میدان اصلی بلند شدند و برج ترمینال را احاطه کردند و رکورد جهانی قبلی که در سال گذشته در سی امین سالگرد دیزنی لند ثبت شده بود، شکستند. عواقب. به طور معمول، یک بادکنک لاتکس پر شده با هلیوم که در فضای باز آزاد می شود، به اندازه کافی در هوا می ماند تا تقریباً قبل از فرود به طور کامل تخلیه شود. با این حال، بادکنک های جشنواره بادکنک ۱۹
۸۶ با یک جبهه هوای سرد و باران برخورد کردند که باعث شد در حالی که هنوز پر بودند، به سمت زمین سقوط کنند. بادکنک های در حال سقوط زمین و آبراه های اوهایوی شمال شرقی را مسدود کردند. در روزهای پس از این رویداد، بسیاری از بادکنک ها در سمت کانادایی دریاچه ایری شسته شدند و باعث آلودگی آب شدند. برخی از افراد تصورات نادرستی درباره تأثیرات زیست محیطی آزادسازی بادکنک ها داشتند و فکر می کردند که "بادکنک ها به ارتفاعی خواهند رسید که منفجر می شوند و تجزیه می شوند." فرودگاه برک لیک فرانت بعد از اینکه بادکنک ها در آنجا فرود آمدند مجبور شد به مدت نیم ساعت یک باند را بسته نگه دارد. همچنین تصادفات ترافیکی گزارش شد "زیرا رانندگان برای جلوگیری از طوفان های برفی چند رنگ یا به خاطر تماشای نمایش بالای سر، از جاده منحرف شدند." رانندگان در کلیولند مموریال شوروی به موانع و یکدیگر برخورد کردند. دو ماهی گیر با نام های ریچارد برودرک و برنارد سالزر، که در تاریخ ۲۶ سپتامبر به دریا رفته بودند، در روز رویداد توسط خانواده هایشان مفقود اعلام شدند. نجات دهندگان قایق آن ها را که در غرب موج شکن پارک اج واتر لنگر انداخته بود، مشاهده کردند. یک خدمه ه
لیکوپتر جستجو و نجات گارد ساحلی ایالات متحده به دلیل "بارش شهاب سنگ" بادکنک ها در رسیدن به منطقه دچار مشکل شد. یک خدمه قایق جستجو و نجات سعی کرد ماهی گیران را در دریا پیدا کند، اما مقامات گارد گفتند که بادکنک های موجود در آب دیدن اینکه آیا کسی در دریا هست یا خیر را غیرممکن کرده است. در تاریخ ۲۹ سپتامبر، گارد ساحلی جستجوی خود را متوقف کرد. پیکر ماهی گیران بعداً به ساحل روان شد. همسر یکی از ماهی گیران از یونایتد وی کلیولند و شرکتی که آزادسازی بادکنک را سازماندهی کرده بود به مبلغ ۳.۲ میلیون دلار شکایت کرد و بعداً با شرایط نامشخصی توافق کرد. راجر رایس، مدیر برنامه جستجو و نجات منطقه ۹ گارد ساحلی ایالات متحده آمریکا، در یک مصاحبه در سال ۲۰۲۴ گفت که "جشنواره بادکنک ۱۹۸۶ هیچ ارتباطی با مرگ های ناگوار این دو مرد نداشت". بادکنک هایی که بر روی مراتع در شهرستان جئوگا، اوهایو فرود آمدند، اسب های عربی لوییز نوواکوسکی را ترساندند، که به ادعای وی به دلیل این حادثه آسیب های دائمی دیدند. نوواکوسکی از یونایتد وی کلیولند به مبلغ ۱۰۰,۰۰۰ دلار غرامت شکایت کرد و با شرایط نامشخصی توافق کرد. این جمع آوری اعانه به دلیل هزینه های اضاف
ی ضرر کرد. میراث. نسخه ۱۹۸۸ از "کتاب رکوردهای جهانی گینس" این رویداد را به عنوان رکورد جهانی "بزرگترین آزادسازی جمعی بادکنک" با ۱,۴۲۹,۶۴۳ بادکنک آزاد شده به رسمیت می شناسد. گینس دیگر آزادسازی بادکنک ها را اندازه گیری نمی کند. جشنواره بادکنک ۱۹۸۶ موضوع فیلم مستند کوتاه "جشنواره بادکنک" در سال ۲۰۱۷ بود. سردبیر روزنامه کلیولند "د پلین دیلر" خاطرنشان می کند که پس از انتشار آن، گزارش ها درباره جشنواره بادکنک ۱۹۸۶ منفی تر شد.
استوای شیمیایی اصطلاح و مفهومی است که در سال ۲۰۰۸ ابداع شد، زمانی که پژوهشگران دانشگاه یورک شکاف مشخصی بین هوای آلوده و ریزگرد بر روی اندونزی کشف کرد که تا حد زیادی از اتمسفر بدون آلودگی بر روی استرالیا منشأ گرفته بود. این شکاف با افزایش سریع سطوح کربن منوکسید و دیگر آلاینده ها در اتمسفر از محدوده حوضچه گرم حاره ای به سمت شمال قابل تشخیص است. شکاف اتمسفری در نیم کره شمالی نسبت به اتمسفر نیم کره جنوبی به دلیل وجود منطقه همگرایی درون حاره ای متفاوت است. کشف. دانشمندان دپارتمان شیمی دانشگاه یورک نخستین بار پژوهشی را انجام دادند که با مقایسه غلظت آلاینده های جوی در هر دو نیم کره، از مفهوم استوای شیمیایی به عرض ۵۰ کیلومتر پشتیبانی می کند. آنها مشاهده کردند که مرز اتمسفری، یعنی جایی که تغییرات شدید و سریع در آلاینده ها رخ می دهد، دقیقاً در شمال منطقه همگرایی درون حاره ای قرار دارد، در حالی که قبلاً تصور می شد تنها مرز شیمیایی اتمسفری است. این کشف همچنین نخستین مشاهده این موضوع بود که مرزهای هواشناسی و شیمیایی بین توده های هوا اگرچه همبستگی دارند، اما کاملاً یکسان نیستند. عوامل. سوزاندن زیست توده در این منطقه، به وی
ژه در جنوب شرق آسیا مسئول هوای آلوده ای است که توسط پدیده همرفت بالا رفته و بر روی اقیانوس آرام غربی در اتمسفر زمین پراکنده می شود. این همرفت برخلاف هوای تمیز اقیانوسی است که توسط چرخندها بر فراز استرالیای شمالی منتقل می شود. گازهای گلخانه ای در آسیای جنوب شرقی به دلیل توسعه یافتگی کمتر، جمعیت زیاد و رشد سریع جمعیت، با نرخ بالایی تولید می شوند. بیشتر آلاینده های محلول در طول تابستان توسط بادها و باران های موسمی حذف می شوند، اما در طول زمستان این آلاینده ها بیشتر در اتمسفر وجود دارند، و شکاف اتمسفری را مشخص تر می کنند. سامانه های توفانی در حوضچه گرم حاره ای نیز ممکن است تأثیر آلاینده های جوی را افزایش دهند. این سامانه ها با فعالیت به صورت پمپاژ و بالا راندن هوای آلوده به اتمسفر فوقانی (جایی که آلاینده ها برای مدت طولانی تری معلق می مانند)، به گسترش آلاینده های جوی کمک می کنند.
ادوارد بیرشتات (; – ) عکاس پرتره و مناظر و همچنین حکاکی و پیشگام عکاسی رنگی در ایالات متحده بود. زندگی نامه. ادوارد در ۱۱ سپتامبر ۱۸۲۴ در زولینگن، استان راین، پروس به دنیا آمد. او پسر هنری بیرشتات (۱۷۸۵-۱۸۶۶) و کریستیانا بیرشتات (۱۷۹۲-۱۸۶۴) بود. برادر کوچکتر او نقاش مشهور آلبرت بیرشتات بود. خانواده او به ایالات متحده نقل مکان و در نیوبدفورد، ماساچوست ساکن شدند. حرفه. ادوارد در سال ۱۸۶۰ استودیوی خود را در شهر نیویورک به همراه برادرش آلبرت بیرشتات افتتاح کرد که آثار هنری او را به صورت حکاکی درآورد. او به همراه برادر بزرگتر دیگرش چارلز بیرشتات، تصاویر استریوسکوپی را برای برادران بیرشتات تولید کرد. ادوارد توسط ویلیام وست دورانت استخدام شد تا مجموعه ای از عکس ها را برای بروشور تبلیغاتی تحت عنوان "آدیرونداکس، نماهای آرتوتایپ در میان کوه ها و دریاچه های جنگل های شمالی" برای تبلیغ دریاچه کوه آبی و دریاچه راکت در کوه های آدیرونداک حکاکی کند. او شرکت چاپ فوتو-پلت را در سال ۱۸۷۰ تأسیس کرد که چاپ های کلوتایپ برای چندین کتاب تصویری مهم تولید می کرد. این شرکت یکی از بهترین چاپگرها در ایالات متحده محسوب می شد. بیرشتات در سا
ل ۱۸۷۶ حق ثبت اختراع برای بهبود استریوسکوپ داشت. او به همراه برادرش تعدادی عکس برجسته از سراسر کشور تهیه کرد که به همین دلیل برای بعضی ها به عنوان "برادران بیرشتات" شناخته می شوند. بیرشتات از پیشگامان عکاسی رنگی بود. او عمدتاً از روش تفریق برای گرفتن عکس های رنگی استفاده می کرد و متعاقباً نتایج خود را چاپ می کرد. بیرشتات عکاسی رنگی را از جوزف آلبرت آلمانی یاد گرفت. در نوامبر ۱۸۷۷، بیرشتات سه چاپ رنگی آلبرتایپ را در مؤسسه آمریکایی در شهر نیویورک به نمایش گذاشت. در سال ۱۸۹۴، کار او در زمینه عکاسی رنگی با به نمایش گذاشتن نقاشی های رنگ روغن و آبرنگ، پرتره، مطالعات گل و موضوعات دیگر مورد توجه قرار گرفت. بازتولید رنگ های بیرشتات از قالی ها آنقدر دقیق بود که به جای حمل فرش های واقعی، توسط فروشندگان در خیابان استفاده می شد. او اولین بار در سال ۱۸۹۲ پرتره های رنگی را به نمایش گذاشت و این کار را در طول دهه ۱۸۹۰ ادامه داد. این پرتره ها که به چند دقیقه زمان نوردهی نیاز داشتند، علیرغم ناقص بودنشان بسیار مورد توجه قرار گرفتند. تنها پرتره رنگی باقی مانده از بیرشتات، عکس برادر کوچکترش، آلبرت بیرشتات است. کار بیرشتات در عکاسی
رنگی به عکاسی میکروسکوپی نیز کشیده شد. او با همکاری دکتر ادوارد لیمینگ در کالج کلمبیا، عکس های رنگی از نمونه های میکروسکوپی را در سال های ۱۸۹۵ و ۱۸۹۶ تولید کرد. در سال ۱۹۰۴، زمانی که بیرشتات ۸۰ ساله شد، هنوز مشغول تحقیق در مورد عکاسی رنگی بود. بیرشتات در ۱۵ ژوئن ۱۹۰۶ در شهر نیویورک درگذشت.
غلامرضا رسایی شناخته شده با نام رضا رسایی (۵ اسفند ۱۳۶۷ – ۱۶ مرداد ۱۴۰۳) زندانی سیاسی ۳۵ ساله کُرد اهل ایران و پیرو آیین یارسان بود. وی در شهرستان صحنه کرمانشاه و در جریان خیزش ۱۴۰۱ ایران بازداشت شده بود. او بامداد روز ۱۶ مرداد ۱۴۰۳ اعدام شد. بازداشت. رضا رسایی در روز ۳ آذر ۱۴۰۱ به دلیل حضور در تجمع اعتراضی و به اتهام مشارکت در ضرب و جرح و «قتل عمد» رئیس اطلاعات سپاه پاسداران شهر صحنه، همراه با ۱۰ شهروند دیگر بازداشت شد. او این اتهام را تکذیب کرده بود. بیرامی، ۲۷ آبان ۱۴۰۱ در جریان مراسم سالروز کشته شدن خلیل عالی نژاد (از رهبران پیشین جامعه یارسان) در شهرستان صحنه که به خشونت کشیده شد، به قتل رسیده بود. یکی از هم بندی های سابق رضا رسایی به رادیو فردا گفته بود که رسایی به گفته خودش، زیر شکنجه به ناچار به قتل نادر بیرامی اعتراف کرده است. اعدام. منابع نزدیک به خانواده رسایی به بی بی سی گفتند او صبح ۱۶ مرداد اعدام شده است. پیکرِ او در شرایط امنیتی و در حالی که تنها مادر، خواهر و برادرش اجازه حضور در خاکسپاری داشتند، در قبرستان میناآباد دفن شده است. سازمان حقوق بشر کردستان می گوید او «بدون اطلاع خانواده و وکیل و ح
ق انجام آخرین ملاقات» در زندان دیزل آباد کرمانشاه اعدام شده است. واکنش ها. تحصن زندانیان سیاسی زن در زندان اوین. صبح روز سه شنبه ۱۶ مرداد، زندانیان سیاسی محبوس در بند زنان زندان اوین در تداوم اقدامات اعتراضی خود نسبت به احکام اعدام برای زندانیان سیاسی، در اعتراض به اجرای اعدام رضا رسایی دست به تحصن زدند. به دنبال این تجمع، عصر همان روز تلفن بند زنان قطع و گارد حفاظت زندان اوین به بند زنان حمله کردند که در نتیجه آن دستکم ۱۷ تن زخمی شده اند. دست کم چهار زندانی نیز که در شلوغی و حمله دچار وخامت حال جسمی شده بودند به بهداری زندان منتقل شدند. به گزارش بخش فارسی صدای آمریکا دستور حمله نیروهای گارد زندان را هدایت الله فرزادی رئیس زندان اوین صادر کرده و هنگام حمله هم در بند حضور داشته و به زنان زندانی فحاشی می کرده است. همچنین حسن قبادی، رئیس بازرسی زندان و هادی محمدی، افسرنگهبان شب، با لگد و مشت به زندانیان حمله ور شدند و ضمن کتک زدن شان، از الفاظ رکیکی خطاب به آن ها استفاده کردند.
زکا (به عبری: זק"א، مخفف «شناسایی قربانیان فاجعه» (به عبری - «زیهوی کربانات آسون»/זיהוי קורבנות אסון) یک مجموعه از تیم های داوطلب واکنش اضطراری در اسرائیل است که هر کدام در یک منطقه پلیس فعالیت می کنند (دو تیم در منطقه مرکزی به دلیل ملاحظات جغرافیایی وجود دارد). این تیم ها توسط دولت اسرائیل به رسمیت شناخته شده اند. نام کامل این سازمان «زاکا - شناسایی، استخراج و نجات - مهربانی حقیقی» (به عبری - זק"א - איתור חילוץ והצלה - חסד של אמת) است. بزرگ ترین بخش های زاکا شامل زکا تل آویو و زکا جستجو و نجات هستند. زکا قبل از قتل عام ۷ اکتبر ۲۰۲۳ با ورشکستگی مواجه بود. پس از حمله هدایت شده توسط حماس به اسرائیل در ۷ اکتبر ۲۰۲۳ و با مسئولیت بازیابی اجساد، آن ها از ۸ اکتبر ۲۰۲۳ شروع به جمع آوری کمک های مالی کردند. تا ۳۱ ژانویه ۲۰۲۴، آن ها بیش از ۵۰ میلیون شکل (معادل ۱۳٫۷ میلیون دلار) جمع آوری کرده بودند. پیشینه زکا. داوطلبان زکا به صحنه های حملات خشونت آمیز و قتل ها در سرتاسر اسرائیل پاسخ می دهند. این داوطلبان پرستاران آموزش دیده هستند و به صورت ۲۴ ساعته و ۷ روز هفته در دسترس هستند. زکا باقی مانده های اجساد، از جمله خون آن ها
را جمع آوری می کند تا به طور مناسب طبق قوانین دینی وشرعی یهودی دفن شوند. داوطلبان مجاز به کار در روز شنبه (شبات) هستند، زیرا در موارد حیات و ممات، می توان شبات را شکسته کرد. در قوانین یهود زندگی هدیه الاهی است و برای دفاع از ان اجازه شرعی است که در راه نجات انسان قوانین دینی را زیر پا گذاشت. اعضای داوطلب و زکا، که بیشتر آن ها یهودیان متدین هستند، به تیم های آمبولانس کمک می کنند، در شناسایی قربانیان خشونت، حوادث جاده ای و دیگر فاجعه ها یاری می رسانند و در صورت نیاز، اعضای بدن و خون ریخته شده را برای دفن مناسب یهودی جمع آوری می کنند. آن ها همچنین خدمات کمک های اولیه و نجات را ارائه می دهند، در جستجوی افراد گمشده کمک می کنند و در عملیات نجات و بازیابی بین المللی شرکت می کنند. پس از اقدامات خشونت آمیز و غیرانسانی، داوطلبان زکا همچنین اجساد و اعضای بدن غیر یهودیان، از جمله بمب گذاران انتحاری، را جمع آوری کرده و برای بازگرداندن به خانواده هایشان می برند. عبارت «خسد شل امت» به انجام «مهربانی» برای نفع مردگان اشاره دارد که به عنوان «مهربانی حقیقی» در نظر گرفته می شود، زیرا دریافت کنندگان (مردگان) این مهربانی نمی توا