Payamvdn/NorthPersian_fa_wiki huggingface dataset:
زون ۲۰۲ شمشاد یا زون شرق یکی از ۸ زون تشکیلات اداری وزارت امور داخله جمهوری اسلامی افغانستان می باشد که شامل ولایات ننگرهار، کنر، نورستان، لغمان، پروان، کاپیسا و پنجشیر می شود. زون معادل قول اردو در وزارت دفاع افغانستان است و معادل انگلیسی آن «Region» یا منطقه می باشد. باشگاه فوتبال بازهای اسپین غر نیز به نمایندگی از این زون وارد مسابقات لیگ برتر فوتبال افغانستان می شود. فرمانده کنونی این زون عبدالحکیم اسحاق زی می باشد.
آگاسایا 'به معنای فریادکش' یک ایزدبانو جنگ سامی است. باور بر این است که نام او به «فریاد کش» برگردان می شود هرچند هیچ دلیل قابل قبولی در این مورد وجود ندارد. آگاسایا بعدها همراه با بسیاری از ایزدبانوان دیگر در ایشتار ایزدبانوی بابلی درهم آمیخته شد که احتمالاً دلیل آن غلبه بوده است. آگاسایا جنبه جنگجو ایشتار شد و در طول تاریخ نیز به این شکل شناخته می شد. همچنین برخی گمانه زنی ها وجود دارد که ایشتار، و بنابراین آگاسایا، بر ایزدبانوی مصری آنوت تأثیر گذاشتند یا با هم ادغام شدند. دربارهٔ آگاسایا اطلاعات زیادی در دست نیست اما سلاح های وی تیر و کمان بوده است.
یورو ۲۰۲۰ یک برنامه تلویزیونی زنده ویژه پوشش جام ملت های اروپا ۲۰۲۰ بود. این برنامه به تهیه کنندگی مهدی هاشمی و اجرای محمدحسین میثاقی و محمدرضا احمدی روی آنتن می رفت. یورو ۲۰۲۰ از ۲۱ خرداد ۱۴۰۰ شروع به کار کرد و در ۲۰ تیر ۱۴۰۰ با پایان جام ملت های اروپا ۲۰۲۰، به کار خود پایان داد. این برنامه در روزهای برگزاری مسابقات، ۱ ساعت قبل از شروع اولین مسابقه و در روزهایی که مسابقه ای برگزار نمی شود، ساعت ۲۲:۳۰ الی ۲۳:۰۰ روی آنتن می رفت. یورو ۲۰۲۰ شامل آیتم های مختلفی بود که در بخشی به معرفی کشورهای حاضر در این رویداد بزرگ ورزشی می پرداخت. این برنامه همچنین شامل آیتمی بود که در آن بازیکنان فوتبال، هنرپیشه ها و پیشکسوتان سرشناس به پیش بینی کامل یورو ۲۰۲۰ می پرداختند. حضور کارشناسان خارجی مانند گایزکا مندیتا، کلارنس سیدورف، انگین فیرات، میشائیل اشکیبه، فیلیپ سندروس، سون یوران اریکسون، والتر زنگا، زلاتکو دالیچ، تونی آدامز و… در برنامه یکی از اتفاق های مهم در این برنامه بود. این برنامه اولین برنامهٔ ورزشی صدا و سیما بود که از ۲ شبکه سه و ورزش پخش می شد. پیشینه. برنامه یورو ۲۰۲۰ در سال ۱۴۰۰ برای پوشش جام ملت های اروپا ۲۰۲۰
بنیان گذاری شد. اولین قسمت برنامهٔ یورو ۲۰۲۰ در تاریخ ۲۱ خرداد ۱۴۰۰ پخش شد. پیش تولید این برنامه از فروردین ۱۴۰۰ شروع شد. برنامه یورو ۲۰۲۰ در ۲۰ تیر ۱۴۰۰ به پایان رسید. ویژگی ها. پخش. برنامه یورو ۲۰۲۰ به مدت ۱ ماه هر روز روی آنتن می رفت. اجرا. مجریان این برنامه محمدحسین میثاقی و محمدرضا احمدی بودند. درون مایه. روند برنامه. برنامه یورو ۲۰۲۰ هر روز به پخش، پوشش، مرور و تحلیل جام ملت های اروپا ۲۰۲۰ و رویدادهای مرتبط به آن می پرداخت. این برنامه بازی های جام ملت های اروپا ۲۰۲۰ را پخش می کرد، اخبار آن را پوشش می داد و به تحلیل مسائل مربوط به بازی ها با حضور کارشناسان داخلی و خارجی و بررسی حواشی جام ملت های اروپا ۲۰۲۰ می پرداخت. بخش های برنامه. در این برنامه بازی های جام ملت های اروپا ۲۰۲۰ پخش می شد. در هر برنامه یک کارشناس داخلی و یک یا چند کارشناس خارجی (به صورت اینترنتی) دربارهٔ بازی ها اظهار نظر می کردند. در هر قسمت در این بخش، آیتم هایی از تیم ها، بازیکنان و مربیان جام ملت های اروپا و مسائل مربوط به آن پخش می شد. در این بخش، کشورهای حاضر در جام ملت های اروپا ۲۰۲۰، با نگاهی ورزشی، سیاسی، فرهنگی، اجتماعی و اقتصاد
ی به بینندگان معرفی می شدند. راوی این بخش داود دادمرزی بود. در هر قسمت از برنامه مربیان و بازیکنان به برنامه دعوت می شدند و دربارهٔ مسایل مختلف با مجریان به گفتگو می نشستند. خلاصهٔ مهم ترین اخبار مربوط به جام ملت های اروپا ۲۰۲۰ در این بخش پخش می شد. مجریان این بخش احسان خراسانی و محسن اخوان فر بودند. هر روز نظرسنجی هایی به عنوان پیش بینی بازی های جام ملت های اروپا مطرح می شد و در آن از بینندگان خواسته می شد تا از طریق اپلیکیشن هف هشتاد در آن شرکت کنند. پس از اتمام هر مرحله، قرعه کشی ۵۰ میلیونی بین شرکت کنندگان پیش بینی ها انجام می شد. در این بخش بازیکنان فوتبال، هنرپیشه ها، پیشکسوتان فوتبال و… به برنامه دعوت می شدند و مسابقات را به صورت کامل پیش بینی می کردند. این بخش قبل از شروع مسابقات ضبط شده بود. مجری این بخش بهنام مهدی زاده بود. در این بخش بازی های جام ملت های اروپا (از بعد فنی یا کیفیت) توسط یک تیم چند نفره آنالیز می شد و ماحصل آن با تصاویر مربوط به بازی پخش می گردید. در این برنامه به تناسب اتفاقات رخ داده در جام ملت های اروپا مستندهایی کوتاه و با متنی ادبی پخش می شد. معمولاً این مستندها علاوه بر موضوعا
ت فوتبالی، دربرگیرنده موضوعات سیاسی، اجتماعی و فرهنگی هم می شدند. پیش بازی مسابقات: در این بخش بررسی شرایط تیم های برگزارکنندهٔ بازی در بازی های قبل، بررسی آماری همراه با نگاه تاریخی صورت می گرفت. در این بخش ترکیب تیم ها به همراه توضیحات مجریان برنامه و کارشناس به صورت گرافیکی به بینندگان ارائه می شد. در این بخش مصاحبه های کوتاه بعد از بازی بازیکنان و مربیان تیم ها با ترجمهٔ فارسی پخش می شد. حواشی. ترجمه اشتباه فلش اینترویوها. بعد از اتمام مرحله یک هشتم نهایی جام ملت های اروپا ۲۰۲۰، ویدیویی در اینترنت پخش شد که نشانگر ترجمه اشتباه فلش اینترویوهای مسابقات و تفاوت بسیار بین صحبت های بازیکن و چیزی که در برنامه یورو ۲۰۲۰ ترجمه می شد، بود. بر این اساس ترجمه صحبت های فوتبالی ها گاه به حدی بی ربط بود که گاه حتی موضوع کلی صحبت هم با ترجمه یکسان نبود؛ به عنوان مثال مربی درباره تیم خودش صحبت می کند، ولی مترجم صحبت های او را درباره بازیکن تیم حریف ترجمه می کند. در نهایت قبل از بازی اسپانیا و سوئیس در یک چهارم نهایی، محمدحسین میثاقی درباره انتقادهای مطرح شده از ترجمه ها، توضیح داد: میثاقی همچنین به بینندگان وعده داد: در
نهایت محمدرضا حکیمی که مترجم برنامه بود، جایش را به حمیدرضا هدایتی، مترجم دراگان اسکوچیچ داد. بودجه ۸ میلیاردی. در ۱۳ تیر ۱۴۰۰، روزنامه گل خبر از اختصاص ۸ میلیارد تومان بودجه برای ساخت ویژه برنامه یورو ۲۰۲۰ توسط سازمان صدا و سیمای جمهوری اسلامی ایران داد.
زون ۳۰۳ اسپین غر یا زون جنوب شرق یکی از ۸ زون تشکیلات اداری وزارت امور داخله جمهوری اسلامی افغانستان می باشد که شامل ولایات پکتیا، خوست، غزنی، میدان، بامیان، لوگر و پکتیکا می شود. زون معادل قول اردو در وزارت دفاع افغانستان است و معادل انگلیسی آن «Region» یا منطقه می باشد. باشگاه فوتبال موج های اباسین نیز به نمایندگی از این زون وارد مسابقات لیگ برتر فوتبال افغانستان می شود. فرمانده کنونی این زون اسدالله شیرزاد می باشد.
زون ۴۰۴ میوند یا زون جنوب یکی از ۸ زون تشکیلات اداری وزارت امور داخله جمهوری اسلامی افغانستان می باشد که شامل ولایات قندهار، زابل، اروزگان و دایکندی می شود. زون معادل قول اردو در وزارت دفاع افغانستان است و معادل انگلیسی آن «Region» یا منطقه می باشد. باشگاه فوتبال قهرمانان میوند نیز به نمایندگی از این زون وارد مسابقات لیگ برتر فوتبال افغانستان می شود. فرمانده کنونی این زون معشوق احمد سیلاب می باشد.
زون ۵۰۵ بست یا زون جنوب غرب یکی از ۸ زون تشکیلات اداری وزارت امور داخله جمهوری اسلامی افغانستان می باشد که شامل ولایات هلمند و نیمروز می شود. زون معادل قول اردو در وزارت دفاع افغانستان است. فرمانده کنونی این زون عصمت الله دولت زی می باشد.
زون ۶۰۶ انصار یا زون غرب یکی از ۸ زون تشکیلات اداری وزارت امور داخله جمهوری اسلامی افغانستان می باشد که شامل ولایات هرات، فراه، غور و بادغیس می شود. زون معادل قول اردو در وزارت دفاع افغانستان است و معادل انگلیسی آن «Region» یا منطقه می باشد. باشگاه فوتبال طوفان هریرود نیز به نمایندگی از این زون وارد مسابقات لیگ برتر فوتبال افغانستان می شود. فرمانده کنونی این زون عبدالغفار صافی می باشد. از این زون به عنوان منطقه جغرافیای نیز استفاده می شود. پل مالان، مسجد جامع هرات و مصلای هرات از آثار ارزشمند تاریخی آن است. نماد ورزشی این زون طوفان است که به بادهای ۱۲۰ روزه هرات اشاره دارد. مشخصه جغرافیایی آن هریرود، سفیدکوه غربی و سیاه کوه غربی می باشد. بزرگترین شهر آن هرات و پس از آن فراه، غوریان و فیروزکوه می باشد؛ دیگر شهر های آن کشک، کرُخ، سبزوار، اسلام قلعه، تورغوندی، پوشنگ و انجیل است.
زون ۷۰۷ پامیر یا زون شمال غرب یکی از ۸ زون تشکیلات اداری وزارت امور داخله جمهوری اسلامی افغانستان می باشد که شامل ولایات بلخ، فاریاب، جوزجان، سمنگان و سرپل می شود. زون معادل قول اردو در وزارت دفاع افغانستان است و معادل انگلیسی آن «Region» یا منطقه می باشد. باشگاه فوتبال سیمرغ البرز به نمایندگی از این زون وارد مسابقات لیگ برتر فوتبال افغانستان می شود. فرمانده کنونی این زون میر امان الله گذز می باشد. از زون شمال غرب افغانستان به عنوان منطقه جغرافیایی نیز به کار برده می شود. مسجد کبود، مسجد سبز و آرامگاه یحیی بن زید از آثار ارزشمند تاریخی آن می باشد. سیمرغ نماد ورزشی این زون است که به پرنده کوه البرز واقع در جنوب مزارشریف اشاره دارد. مشخصه طبیعی این زون رودهای بلخاب، مرغاب، خلم و کوه های البرز و تیربند ترکستان می باشد. بزرگترین شهر آن مزارشریف، میمنه، شبرغان، خلم، بلخ، سرپل، سنچارک، آقچه، اندخوی، ایبک و قلعه نو است.
شیرپور-وارواد (به انگلیسی: Shirpur-Warwade) یک منطقهٔ مسکونی در هند است که در بخش دوله واقع شده است. شیرپور-وارواد ۷۶٬۹۰۵ نفر جمعیت دارد.
زون ۸۰۸ اسپین زر یا زون شمال شرق یکی از ۸ زون تشکیلات اداری وزارت امور داخله جمهوری اسلامی افغانستان می باشد که شامل ولایات کندز، تخار، بغلان و بدخشان می شود. زون معادل قول اردو در وزارت دفاع افغانستان است و معادل انگلیسی آن «Region» یا منطقه می باشد. باشگاه فوتبال موج های آمو به نمایندگی از این زون وارد مسابقات لیگ برتر فوتبال افغانستان می شود. فرمانده کنونی این زون شیرعزیز کامه وال می باشد. از زون شمال شرق افغانستان به عنوان منطقه جغرافیایی نیز به کار برده می شود. آی خانم از آثار ارزشمند تاریخی آن می باشد. اسپین زر نماد ورزشی این زون است که به گندم و پنبه اعلی آن اشاره دارد. مشخصه طبیعی این زون رودهای آمو، کندز، کوکچه، خان آباد، سرخاب و کوه های پامیر و خواجه محمد می باشد. بزرگترین شهر آن قندوز، تالقان، پلخمری، فیض آباد، خان آباد، امام صاحب، قلعه ذال، چاه آب، بغلان جدید است.
اسپی اس ای () شرکت برق فرانسوی است، که در سال ۱۹۰۰ تأسیس شد.
چارچوب کانِوین [Cynefin Framework] ( ) یک چارچوب مفهومی است که در تصمیم گیری استفاده می شود. در سال ۱۹۹۹ توسط دیو اسنودن هنگامی که برای IBM Global Services کار می کرد ایجاد شد، از این چارچوب به «دستگاه تفهیم سازی» تعبیر شده است. "Cynefin" یک کلمه ولزی "به معنای زیستگاه است". چارچوب کانوین پنج «دامنه» یا بافت تصمیم گیری پیشنهاد می کند - "آشکار" (این دامنه تا ۲۰۱۴ به عنوان "ساده" شناخته می شد"،" اخیراً توسط اسنودن به "روشن" تغییر نام داد)، "پیچاپیچ"، "پیچیده،" "آشوبناک و ناحیه ی" "آشفتگی -" که مدیران را یاری می کند تا بتوانند شرایط را درک کنند و از رفتار خود و دیگران فهم حاصل نمایند. این چارچوب در تحقیقات دانشگاهی در این موضوعات ظاهر می شود: نظریه سیستم ها، نظریه پیچیدگی، نظریه شبکه و نظریه های یادگیری. پیش زمینه. واژه شناسی. ایده چارچوب کانوین این است که به تصمیم گیرندگان «حس مکانی» ارائه می دهد که از آن طریق می توانند برداشت های خود را بازبینی کنند. "Cynefin" یک کلمه ویلز به معنی "زیستگاه،" "آمد و شد زیاد و" "آشنا" است. اسنودن از این اصطلاح برای اشاره به این ایده استفاده می کند که همه ما پیوندهایی داریم مانند
روابط قبیله ای، مذهبی و جغرافیایی که ممکن است از آنها آگاهی نداشته باشیم. تاریخچه. اسنودن، آن زمان از خدمات جهانی IBM، برای کمک به مدیریت سرمایه فکری در شرکت، کار در مدل کانوین را در سال ۱۹۹۹ آغاز کرد. وی به توسعه آن به عنوان مدیر اروپایی مؤسسه مدیریت دانش IBM ادامه داد، و بعداً بعنوان بنیانگذار و مدیر مرکز کانوین IBM برای مدیریت پیچیدگی سازمانی، که در سال ۲۰۰۲ تأسیس شده است. سینتیا کورتز، محقق IBM، و اسنودن چارچوب را به طور مفصل سال بعد در مقاله ای تحت عنوان «پویایی جدید استراتژی: ایجاد حس در یک دنیای پیچاپیچ و پیچیده» شرح دادند که در نشریهٔ "IBM Systems Journal" منتشر شده است. دامنه ها. چارچوب کانوین پنج زمینه یا "دامنه" تصمیم گیری را در اختیار شما قرار می دهد: "ساده، پیچاپیچ، پیچیده، آشفته" و مرکز "آشفتگی". نام دامنه ها طی سالها تغییر کرده است. Kurtz and Snowden (2003) آنها را "شناخته شده، قابل شناخت، پیچیده و آشفته" خوانده بود. اسنودن و بون (۲۰۰۷) "شناخته شده" و "قابل فهم،" را به "ساده" و "پیچاپیچ" تغییر دادند. از سال ۲۰۱۴ اسنودن به جای عبارت "ساده" از "واضح" استفاده کرده و اکنون از واژهٔ "آشکار" استفاده
می کند"." دامنه ها یک «حس مکانی» ارائه می دهند که از آن می توان رفتار را تحلیل و تصمیم سازی کرد. دامنه های سمت راست، "ساده" ("واضح)" و "پیچاپیچ" «بسامان» محسوب می شوند: علت و معلول مشخص یا قابل کشف است. در مقابل دامنه های سمت چپ، "بغرنج" و "آشوبناک"، «بی سامان» هستند: علت و معلول را فقط می توان با پس نگری دریافت یا به هیچ وجه نمی توان به آن پی برد. ساده / واضح / آشکار. دامنه "ساده" / "واضح" / آشکار به تعبیری "شناخته شده های معلوم" را نشان می دهد. این بدان معنی است که قوانینی راهگشایی وجود دارد (معروف به بهترین روش)، اوضاع پایدار است و رابطه بین علت و معلول مشخص است: اگر X را انجام می دهید، باید انتظار Y را داشته باشید. توصیه در چنین شرایطی این است که "حس کنید - طبقه بندی کنید - پاسخ دهید": واقعیت ها را تعیین کنید ("حس کردن")، طبقه بندی کنید، سپس با پیروی از قانون یا استفاده از بهترین روش ها پاسخ دهید. اسنودن و بون (۲۰۰۷) پردازش پرداخت وام را به عنوان مثال ارائه می دهند. یک کارمند مشکل را شناسایی می کند (به عنوان مثال، یک وام گیرنده هزینه کمتری را پرداخت کرده است)، آن را طبقه بندی می کند (اسناد وام را بررسی م
ی کند) و پاسخ می دهد (از شرایط وام پیروی می کند). طبق گفته توماس A. استوارت، پیچاپیچ (Complicated). "دامنه پیچاپیچ" از "ناشناخته های معلوم" تشکیل شده است. رابطه بین علت و معلول نیاز به تجزیه و تحلیل یا تخصص دارد. طیفی از پاسخهای صحیح وجود دارد. این چارچوب "حس کنید - تجزیه و تحلیل کنید - پاسخ دهید" را توصیه می کند: واقعیت ها را ارزیابی کنید، تجزیه و تحلیل کنید و روش عملی مناسب را اعمال نمایید به گفته استوارت:در اینجا امکان کار منطقی برای تصمیم گیری وجود دارد، اما انجام این کار نیاز به قضاوت و تخصص سنجیده دارد. این جا قلمرو مهندسان، جراحان، تحلیلگران اطلاعات، وکلا و دیگر متخصصان است. هوش مصنوعی خوب از عهدهٔ این مسائل برمی آید: هوش مصنوعی آبی عمیق به خوبی شطرنج بازی می کند چرا که با یک مشکل پیچاپیچ روبروست؛ ارزیابی هر دنباله ممکن از حرکت ها پیچیده (Complex). دامنه "پیچیده" "ناشناخته های نامعلوم" را نشان می دهد. علت و معلول فقط با نگاه به گذشته قابل استنباط است و هیچ پاسخ صحیحی وجود ندارد. اسنودن و بون می نویسند: "ممکن است الگوهای آموزنده ای ظهور کنند، اگر رهبر آزمایش هایی انجام دهد که در صورت شکست ایمن باشد"، چا
رچوب کانوین این فرایند را "بکاو - حس کن - پاسخ بده" می نامد. موارد دشوار بیمه ای یک نمونه است. راجع به «موارد دشوار» استوارت می نویسد: «به پذیره نویس های انسانی احتیاج دارید، و بهترین ها همه همین کار را می کنند: پرونده را ریخته و مطالب را پخش کنید.» استوارت میدان های جنگ، بازارها، اکوسیستم ها و فرهنگ های سازمانی را به عنوان سیستم های پیچیده معرفی می کند که «در برابر یک روش تقلیل گرایانهٔ «جدا جدایش کن و ببین چگونه کار می کند»، غیرقابل نفوذ است، زیرا اقدامات شما وضعیت را به گونه ای غیرقابل پیش بینی تغییر می دهد.» آشوبناک. در دامنهٔ "آشوبناک"، علت و معلول نامشخص است. پاتریک لمب می نویسد: «وقایع در این حوزه» بیش از حد گیج کننده هستند که نمی توان در انتظار پاسخی دانش بنیان بود. «"اقدام کردن - هر" اقدامی - اولین و تنها راه پاسخ مناسب است.» در این زمینه، مدیران "عمل می کنند - حس می کنند - پاسخ می دهند": برای ایجاد نظم "عمل کنید؛" "احساس کنید" که ثبات در چیست؛ سپس "پاسخی دهید" تا آشوب را به پیچیدگی تبدیل کنید. نابسامانی / سرگردانی. "دامنه نابسامانی" "یا آشفتگی" تیره در مرکز، موقعیت هایی را نشان می دهد که هیچ شفافیتی
در مورد این که مسئله در کدامیک از دامنه های دیگر مصداق یافته است، وجود ندارد. بنا به تعریف، سخت است که بفهمید چه زمانی این دامنه اعمال می شود. اسنودن و بون می نویسند: «در اینجا، چشم اندازهای متعدد به برجستگی رخ می نماید، رهبران جناح با یکدیگر بحث می کنند و آشفتگی حکم فرمایی می کند». راه برون رفت از این قلمرو این است که شرایط را به قسمت های تشکیل دهنده تقسیم کنیم و هر کدام را به یکی از چهار قلمرو دیگر نسبت دهیم. سپس رهبران می توانند تصمیم سازی کنند و به روش هایی متناسب با زمینه دخالت کنند.
مکتب اسلام شناسی تجدیدنظرطلبانه یا مکتب تجدیدنظرطلبانه مطالعات اسلامی جنبشی در اسلام شناسی است که روایت کلاسیک مسلمانان از پیدایش اسلام را زیر سؤال می برد. تا اوایل دههٔ ۱۹۷۰ میلادی، اسلام شناسان غیرمسلمان، درحالی که جنبهٔ الهی و وحیانی اسلام را قبول نداشتند، داستان پیدایش آن را با اکثر جزئیاتش قبول داشتند و اعتبار تفاسیر، احادیث، و سیره نبوی را می پذیرفتند. تجدیدنظرطلبان این متون را نقد تاریخی کرده و از منابع دیگر باستان شناسانه، سنگ نبشته ها، سکه شناسی، و نوشته های معاصر غیرعربی نیز استفاده می کنند. آنان بر این باورند که این روش ها، حقایق محکم تری با قابلیت بررسی متقابل ارائه می کنند، در حالی که روایت کلاسیک اسلامی ۱۵۰ تا ۲۰۰ سال پس از محمد بن عبدالله نوشته شده اند و تحت تأثیر سوگیری ها و شاخ و برگ راویان و نویسندگان بوده اند. به نظر می رسد این مکتب در اوایل دههٔ ۱۹۷۰ آغاز شده و شامل اسلام شناسانی مانند و شاگردانش مانند پاتریشا کرون و مایکل کوک و دیگران مانند کریستف لوکزنبرگ می شود. این مکتب به هیچ عنوان یکپارچه نیست و حامیان این مکتب —گرچه روش شناسی آن را برتر می دانند— نظریه های متضادی از پیدایش اسلام و ف
توحات مسلمانان ارائه کرده اند. این مکتب معمولاً در سوی مخالف مکتب کلاسیک اسلام شناسی قرار می گیرد، اما پیروی از یکی از این دو مکتب ها به طور ضمنی اعلام می شود، نه آشکارا. نقد مکتب تجدیدنظرطلبانه. تحلیل های تجدیدنظرطلبانه در ابتدا با مقاومت شدید مواجه شدند زیرا این نظریه های (در آن زمان) تحریک کننده با پیامدهای بسیار گسترده بدون شواهد کافی منتشر می شدند. به ویژه، کتاب کرون و کوک به نام هاجریه (۱۹۷۷) با نقدهای تند و خشن بسیاری مواجه شد. در عین حال، نمایندگان برجستهٔ این مکتب مانند کرون و کوک برائت خود را از این نظریه های افراطی و بی احتیاط اعلام کردند. محققانی مانند تیلمن نگل از ماهیت گمانه زنانهٔ این نظریه ها انتقاد کرده و نشان داده اند که برخی از نظریه های تجدیدنظرطلبانه دارای استانداردهای دانشورانه نیستند. هرچند، نگل اهمیت دادن به روش تاریخی-انتقادی و مبانی این مکتب را قبول دارد. تمایل به جدی گرفتن تجدیدنظرطلبان از آنجا آشکار می شود که مخالفان نقدهای خود را دیگر خطاب به «تجدیدنظرطلبان» نمی نویسند، بلکه مخاطب خود را «تجدیدنظرطلبان افراطی» می نامند. فرانسوا دو بلوا استفاده از روش تاریخی-انتقادی برای بررسی متون
اسلامی را مردود می داند. او استدلال می کند که این روش برای بررسی متون مسیحی ایجاد شده دلیلی ندارد که این روش را بر روی متون اسلامی استفاده کنیم.
مارکوس پائولو کوستا دو ناسیمنتو (؛ زادهٔ ) بازیکن فوتبال اهل پرتغال است. از باشگاه هایی که در آن بازی کرده است می توان به فلومیننزه و اتلتیکو مادرید اشاره کرد.
مرکز خرید استیم تاون یک مرکز خرید کوچک در اسکرانتون، پنسیلوانیا است. این طرح در اواسط دهه ۱۹۸۰ میلادی به عنوان سنگ بنای احیای مجدد مرکز شهر تصور می شد، گرچه این پروژه تا سال ۱۹۹۳ به پایان نرسید. افتتاحیه آن در سال ۱۹۹۳ از طریق سی ان ان به صورت ملی در ایالات متحده آمریکا پخش شد و با حضور روبرت پی. کیسی، فرماندار پنسیلوانیا، که در تأمین بودجه و آغاز توسعه بازار بسیار مؤثر بود. این مرکز خرید تقریباً در نیمی از حیاط قبلی دلاور، لاکاوانا و راه آهن غربی ساخته شده است که در اواخر دهه ۱۹۷۰ است توسط کانریل رها شد. این مرکز خرید در خیابان لاکاوانا در قلب مرکز شهر اسکرانتون واقع شده است و شامل یک گاراژ پارکینگ است. این مرکز خرید دارای دو طبقه با یک فودکورت مشرف به مکان تاریخی و ملی استیم تاون در طبقه دوم است. یک پل عابر پیاده وجود دارد که از فودکورت به استیم تاون منتهی می شود. به این مرکز خرید چندین بار در مجموعه کمدی موقعیت "اداره" که در اسکرانتون تنظیم شده بود، اشاره شد.
در مشترک المنافع پنسیلوانیا در ایالات متحده، یک بخش یک شهرک خودگردان است که از آن به عنوان شهر نیز یاد می شود، اما معمولاً کوچک تر از یک شهر است و دارای تراکم جمعیتی مشابه در مناطق مسکونی خود است. این بخش ها بعضاً بعنوان «شهرهای خردسال» تصور می شود و معمولاً اختیارات و مسئولیت های کمتری نسبت به شهرهای تمام عیار دارند. بخش ها تمایل دارند مناطق تجاری و تمرکز بیشتری در ساختمان های اداری عمومی و تجاری، از جمله دادگاه ها داشته باشند. بخش های بزرگتر، کم جادارتر و توسعه یافته تر از شهرهای نسبتاً روستایی هستند که غالباً از قلمرو بیشتری برخوردار هستند و حتی محله هایی با همین نام یا حتی به همین نام را احاطه می کنند. در پنسیلوانیا ۹۵۶ بخش و ۵۶ شهر وجود دارد. بسیاری از شهرداری های حاکم بر خانه حتی در صورت عدم استفاده از کدهای بخشداری و شهرستانی ایالت، برای اهداف خاص طبقه بندی می شوند.
فیاض دومان (به ترکی استانبولی : Feyyaz Duman)، (زاده ١۴ ژوئن ١٩٨٢ ، ماردین)، بازیگر مرد کرد ترک تبار است. وی پس از گذراندن تحصیلات در گروه رقص عامیانه هنرستان دانشگاه استانبول ، در رشته بازیگری در نیویورک تحصیل کرد. پس از ۵ سال اقامت در نیویورک، به ترکیه بازگشت. وی با فیلم "ترانه مادر" جایزه بهترین بازیگر را در پنجاه و یکمین جشنواره بین المللی فیلم نارنجی طلایی دریافت کرد. علاوه بر این، فیاض دومان تنها بازیگر مرد است که با دو فیلم در جشنواره فیلم آنتالیا شرکت کرده است.
عبدالتواب بالاکرزی (زاده: ۱۳۵۶ ولسوالی دامان، ولایت قندهار) سیاستمدار افغانستانی است که به عنوان وزیر تحصیلات عالی افغانستان خدمت کرده است. بالاکرزی دوره مکتب را در کابل فرا گرفته است، وی لیسانسش را در رشته انجنیری سیول از دانشگاه کندهار و ماستریش را در رشته انجنیری و مدیریت منابع آب از انستیتوت تکنالوژی آسیایی واقع در شهر بانکوک تایلند در سال ۲۰۱۰ گرفته است. او از سال ۱۳۸۵ بدینسو مدت ۶ سال به عنوان عضو هیئت علمی دانشکده انجنیری دانشگاه کندهار، مدت ۳ سال معین علمی دانشکده محیط زیست دانشگاه کابل و مدت ۱۶ ماه به عنوان سرپرست وزارت تحصیلات عالی خدمت کرده است. عبدالتواب بالاکرزی در بیش از ۸۰ اجلاس بین المللی در چهار براعظم جهان در بخش های رهبریت در تحصیلات عالی، تضمین کیفیت، تجدید و انکشاف نصاب درسی، تحقیقات علمی، خدمات محصلان، ایجاد و انکشاف روابط میان داننشگاه ها، مراکز علمی منطقه و جهان و دیگر امور مهم مربوط به تحصیلات عالی اشتراک فعال نموده است. به همین ترتیب در تعدادی زیادی از برنامه های ارتقای ظرفیت داخلی اشتراک فعال داشته است. وی از جانب مقام عالی ریاست جمهوری اسلامی افغانستان مدال وزیر محمد اکبر خان را در
یافت نموده است.
در نظریه گراف، یک تجزیه درختی یک نگاشت از یک گراف به یک درخت است که می تواند برای تعریف عرض درخت مورد استفاده قرار گیرد. بسیاری از مسائل ان پی-کامل در نظریه گرافها برای گراف هایِ با عرض درختی پایین، الگوریتم های بسیار سریعی دارند. تحزیه درختی کارکردهای بسیاری در مشکلاتی مانند استنباط احتمالی، رضایت محدودیت و تجزیه ماتریس دارد. این مفهوم در سال ۱۹۸۴ توسط نیل رابرتسون و پاول سیمور برای اولین به طور دقیق تعریف شد. تعریف. به طور شهودی، تجزیه درختی نمایان گر میزان نزدیکی یک گراف به ساختار درخت است. هرچه یک گراف به یک درخت «نزدیک» تر باشد، عرض درختی آن کم تر است. به طور مثال، عرض درختی هر درخت برابر ۱ است.
تیلور راسل (؛ زادهٔ ) بازیگر اهل کانادا است. وی از سال ۲۰۱۲ میلادی تاکنون مشغول فعالیت بوده است. از فیلم ها یا برنامه های تلویزیونی که وی در آن نقش داشته است می توان به "گمشده در فضا"، "انتهای دالانی تاریک"، "اتاق فرار"، "اتاق فرار ۲" و "استخوان ها و همه" اشاره کرد.
محمد عثمان بابری (زاده ۱۳۴۱ ولایت هرات) سیاستمدار و استاد دانشگاه است که به عنوان رییس دانشکده فارمسی، معاون دانشگاه کابل، رییس اداره فارمسی در وزارت صحت عامه، معین علمی وزارت تحصیلات عالی، وزیر تحصیلات عالی افغانستان و رئیس دانشگاه کابل خدمت کرده است. او استاد فارمکوگنوزی و فایتوتراپی دانشکده فارمسی دانشگاه کابل می باشد که در سوم جوزای ۱۳۹۹ به عنوان رئیس دانشگاه کابل منصوب گردید. پوهاند دکتور محمد عثمان بابری فرزند مرحوم محمد صدیق بابری، در سال ۱۳۴۱ در ولایت هرات متولد گردیده و پس از اتمام دوره مکتب، لیسانس و ماستری خود را در رشتهٔ فارمسی از انستیتوت دولتی فارمسی پیتی گورسک روسیه در سال ۱۳۶۴ با درجه عالی (با افتخار) در عضویت کادر علمی دانشکده فارمسی دانشگاه کابل شامل گردید. وی تحصیلات دورهٔ دکتورای خود را در رشتهٔ فارمکوگنوزی در دانشگاه فیلیپس ماربورگ کشور آلمان در سال ۱۳۹۸ به اتمام رسانید. فعالیت ها. بابری پس از بازگشت به افغانستان در سال ۱۳۶۴، فعالیت آکادمیک و تدریسی خویش را در دانشگاه کابل آغاز نمود و تا کنون در دیپارتمنت فارمکوگنوزی دانشکده فارمسی فعالیت می نماید. پوهاند بابری به مدت پنج سال، تا سال ۱۳۷۶
به عنوان معاون دانشکده فارمسی و پس از آن در سال ۱۳۸۱ به عنوان رییس دانشکده فارمسی در پوهنتون کابل انتخاب گردید، جایی که طی بیش از پنج سال به اصلاحات اساسی و بازسازی در ساحات آکادمیک، تخدید اهداف و برنامه های آموزشی، اداری و زیربنایی پرداخت. دکتور بابری در سال ۱۳۸۶ مدت کوتاهی را به عنوان رئیس عمومی فارمسی در وزارت صحت عامه منصوب شد، و با استعفا از این سمت، به حیث معاون امور علمی در دانشگاه کابل گماشته شد. پوهاند دکتور بابری طی سالهای ۱۳۸۶–۱۳۹۷ به حیث معین تدریسی و سپس معین علمی وزارت تحصیلات عالی ایفای وظیفه نموده و طی یک دهه در وزارت تحصیلات عالی با کمک همکاران متعهد خویش، دیدگاه استراتیژیک جدیدی را در این وزارت با تدوین پلان های ملی استراتیژیک اول و دوم، پالیسی های جدید در عرصه های مختلف تحصیلات عالی، چارچوب قانونی جدید برای تحصیلات عالی و اقدامات عملی لازم را در بخش های مختلف به راه انداخت. نظام جدید کانکور، سیستم تضمین کیفیت و اعتباردهی در تحصیلات عالی کشور، آغاز تجدید کریکولم های درسی در سطح ملی، ارتقای ظرفیت اعضای کادر علمی، تفویض استقلالیت به پوهنتون ها، تغییر در اهداف تکنالوژی معلوماتی در تحصیلات عالی
از جملهٔ فعالیت های مهم تحصیلات عالی کشور در این دوره تلقی می گردند. قابل یادآوری می باشد که دکتور بابری در دو دوره به عنوان سرپرست وزارت تحصیلات عالی نیز ایفای وظیفه نموده است.وی در آغاز جوزای ۱۳۹۹ به حیث رییس دانشگاه (پوهنتون) کابل تعیین و تا اواسط سنبله ۱۴۰۰، بعد از سقوط نظام جمهوریت در این سمت کار نمود. با تدوین "برنامه تغییر"، در این مدت اقدامات معینی برای بهبود و ضعیت اکادمیک و کیفیت فعالیت این نهاد بزرگ آموزشی کشور در دست اجرا قرار گرفت. پوهاند دکتور بابری به حیث اولین رئیس هیئت مدیره دانشگاه آسیای جنوبی (SAARC) در کشور هند طی سالهای ۲۰۱۱ تا ۲۰۱۲ ایفای وظیفه نمود. به همین سان، وی عضو شورای عالی اداره ملی استندرد (ANSA) از سال ۱۳۹۰ تا ۱۳۹۷، عضو کمیسیون عالی منع خشونت علیه زنان (۱۳۸۸ تا ۱۳۹۷) و معاون گروپ تحقیقات در تحصیلات عالی «یک کمربند و یک جاده» در چین از سال ۲۰۱۶ تا کنون می باشد. وی با شرکت در کنفرانس ها و سمینارهای متعدد ملی و بین المللی SAARC , UNESCO, OIC و British Council، کنگره بین المللی گیاه شناسی و غیره، در مورد گیاهان طبی کشور و تحصیلات عالی افغانستان مقالات را ارائه داشته است. آثار. پوها
ند دکتور بابری سه عنوان کتاب های درسی را تدوین و بیش از سی مقالهٔ علمی در ساحات فارمسی و تحصیلات عالی، در افغانستان، روسیه و فرانسه به نشر رسانیده است.