Payamvdn/NorthPersian_fa_wiki huggingface dataset:
ت و در سال ۹۶ دبیرخانه و مرکز تهران هوشمند با این سازمان ادغام شد. مهمترین مأموریت سازمان یاد شده مکانیزه کردن سیستم های مالی، اداری، فنی، تشکیلاتی شهرداری تهران عنوان شده است. همچنین فراهم آوردن امکان دسترسی مسئولان و مدیران به اطلاعات جامع شهر تهران و ارایه خدمات الکترونیکی به شهروندان در زمینه خدمات شهری از دیگر ماموریت های این سازمان است. عمده اهداف سازمان فناوری اطلاعات و ارتباطات شهرداری تهران تحقق شهر هوشمند، خدمات الکترونیکی، همچنین ایجاد و توسعه زیرساخت های ارتباطی و سخت افزاری و نرم افزاری است. برای تحقق این اهداف، سامانه ها و درگاه های الکترونیکی «تهران من»، «رایا»، «با هم»، «سرویس های شهروندی API»، «داده نما» راه اندازی شدند. در ادامه هر یک از این سامانه های هوشمند معرفی می شوند. از جمله وظایف سازمان می توان به این موارد اشاره کرد. بخش های مختلف سازمان عبارتند از «شبکه، امنیت و مرکز داده»، «سخت افزار و تجهیزات»، «سامانه های GIS و اطلاعات مکانی»، «سرویس های شهروندی»، «داده، آمار و پژوهش» و «تهران من» شبکه، امنیت و مرکز داده در این معاونت فعالیت های طراحی ایجاد توسعه مدیریت و پشتیبانی شبکه های زیر س
اخته شهری محلی انجام می گیرد علاوه بر این مسئولیت توسعه و پشتیبانی و نگهداری از مراکز تا ته چین پشتیبانی شبکه های ارتباطی رادیویی سرویس های مخابراتی شهرداری تهران را تأمین دسترسی به شبکه های اینترنت بر عهده این سازمان است. در حوزه تأمین امنیت نیز تیم هایی به جهت ثبت وقایع، تجزیه و تحلیل، پیگیری و ارایه گزارش در خصوص کلیه رخدادهای امنیتی در حوزه فناوری اطلاعات و ارتباطات شهرداری تهران از ماموریت های این حوزه است. سخت افزار و تجهیزات توسعه زیرساخت و پشتیبانی تجهیزات الکترونیکی همچنین نصب و راه اندازی سامانه جامع مانیتورینگ و نظارت از راه دور شبکه برق اضطراری و تأمین تجهیزات سخت افزاری در سراسر شهرداری تهران نیز وظایفی است که سازمان در این حوزه بر عهده دارد. سامانه ها و نرم افزارهای مدیریت شهری تمامی اقدامات در زمینه توسعه و پشتیبانی پرتال tehran.ir و درگاه واحد خدمات شهری، تولید و پشتیبانی سامانه های شهروندی و درون سازمانی در سازمان فناوری شهرداری تهران انجام می شود. سامانه های GIS و اطلاعات مکانی داده های مکانی و تهیه زیرساخت های اطلاعات مکانی، تهیه انواع نقشه ها و تصاویر ماهواره ای در مقیاس های مختلف، تولید ا
طلاعات مکانی و طرح ریزی، نیاز سنجی، تحلیل، طراحی، تولید، تضمین کیفیت، نصب و راه اندازی، آموزش و ارائه خدمات پشتیبانی GIS از دیگر خدمات این حوزه است. سرویس های شهروندی تولید و پشتیبانی سرویس های برخط و یکپارچه شهروندی از جمله برجسته ترین وظایف سازمان فاوای شهرداری تهران است که با تولید، توسعه و پشتیبانی اپلیکیشن موبایلی «تهران من»، توسعه درگاه تبادل خدمات داده محور((Open API، کنترل و نظارت بر سرویس های ایجادشده برای شهروندان جهت تسهیل در انواع پرداخت ها و همچنین ایجاد پلتفرم باشگاه مشتریان باهدف ارائه تسهیلات به شهروندان و مبتنی بر توسعه و ارائه سرویس های شهروندی آغاز شده و توسعه می یابد. داده، آمار و پژوهش مرکز آمار و رصد شهری با در اختیار داشتن امکانات، داده ها و داشبوردهای اطلاعاتی گسترده، مرکزی برای مدیریت این حوزه است. استقرار نظام هوش تجاری (BI)، متن کاوی هوشمند در سامانه های اطلاعاتی شهرداری تهران، پژوهش و تحلیل داده های حوزه شهردار تهران، تدوین و ابلاغ سند حکمروایی داده و پژوهش ها و مطالعات سازمانی از اقدامات این حوزه است. سامانه های هوشمند شهری. شهرداری تهران برای تحقق شهرداری الکترونیک و استفاده حداک
ثری از فناوری های جدید بخشی از خدمات مدیریت شهری را به صورت آن لاین ارائه می کند. مجموعه فعالیت ها و خدمات آن لاین شهرداری تهران ذیل ستاد تهران هوشمند سازمان دهی شده است. دبیرخانه و مرکز تهران هوشمند تا کنون با تهیه و تدوین اسناد راهبردی شهر هوشمند، تعاملات بین المللی شهر هوشمند، برگزاری سلسله رویدادهای نوآورانه شهر هوشمند و سه دوره همایش و نمایشگاه بین المللی «تهران هوشمند» کوشیده تا در این حوزه از ظرفیت های پایتخت در جهت هوشمند شدن، استفاده کرده و در این زمینه تهران را به استانداردهای یک شهر هوشمند، نزدیک کند. برخی از فعالیت های این حوزه به شرح زیر است. شماری از سامانه های هوشمند شهرداری تهران به شرح زیر است. سازمان بازنشستگی. اساسنامه سازمان بازنشستگی شهرداری تهران، سال ۱۳۵۳ تنظیم و پس از آن با تغییرات جدید در سال های ۱۳۶۸ و ۱۳۷۵ به تصویب شهرداری تهران رسید. این سازمان دارای شخصیت حقوقی و استقلال مالی و اداری بوده و بر اساس ضوابط بازنشستگی اداره می شود. سازمان بازنشستگی شهرداری تهران، از سه معاونت «مالی و اقتصادی»، «برنامه ریزی و توسعه» و «بازنشستگی» تشکیل شده است. برخی از وظایف این نهاد به شرح زیر است. ای
ن سازمان برای بسط و گسترش سرمایه ها و نیز افزایش منابع مالی، دارای چند شرکت به این شرح است. شرکت های تابعه دیگر واحدهای تابعه. مراکز «نوسازی و تحول اداری»، «مطالعات و برنامه ریزی شهر تهران»، «شرکت شهر سالم»، «خدمات اداری شهر»، «ارتباط مشترک شهر»، «دفتر پایش برنامه مدیریت پروژه و اطلاعات عملکرد»، «مؤسسه فناوران شهر»، «صندوق ذخیره کارکنان» و «مؤسسه هادیان شهر» از دیگر واحدهای تابعه معاونت برنامه ریزی، توسعه سرمایه انسانی و امور شورا هستند. نوسازی و تحول اداری. مرکز نوسازی و تحول اداری از نهادهای نوبنیاد مدیریت شهری تهران است. مستند به برخی گزارش های خبری فعالیت این مرکز با اوائل ۱۴۰۰ بازمی گردد. این مرکز در جهت پیشبرد اهدافش از شش معاونت «مالی و پشتیبانی»، «توسعه و یادگیری»، «تشکیلات و ساختار سازمانی»، «برنامه ریزی و ارزیابی سرمایه انسانی»، «معماری سازمانی، نظامات و بهبود فرایندها»، «برنامه ریزی و ارزیابی سرمایه انسانی» و «دبیرخانه شورای راهبری و توسعه مدیریت» تشکیل شده است. هر کدام بخش هایی از اهداف و وظایف این مرکز را پوشش می دهند. از جمله اقدام ها و فعالیت ها و ماموریت های مرکز می توان به این موارد اشاره کرد
. مطالعات و برنامه ریزی تهران. سابقه رویکردهای مطالعاتی و برنامه ریزی در مدیریت شهری به سال های دهه پنجاه خورشیدی بازمی گردد. مستند به گزارش پرتال سازمانی این مرکز، سیروس اوصیا به عنوان نخستین مدیر حوزه مطالعاتی و برنامه ریزی فعالیت می کرده است که اکنون با عنوان «مرکز مطالعات و برنامه ریزی شهر تهران» شناخته می شود. عمده ماموریت های مطالعاتی و برنامه ریزی در فاصله سال های ۱۳۵۲ تا ۱۳۵۷ بر عهده «دفتر مطالعات و برنامه ریزی» بوده است که وظیفه بررسی های فنی تخصصی و مطالعات کارشناسی مربوطه را به عهده داشت. این دفتر زیر نظر «شورای گسترش شهر تهران» فعالیتش را دنبال می کرد. مستند به گزارش هایی یکی از وظایف مهم «شورای گسترش شهر تهران» نظارت بر حسن اجرای مقرارت «محدوده بیست و پنج ساله تهران» بود. مستند به این مقرارت که در سال ۱۳۴۷ مصوب شد، ایجاد ساختمان و دادن خدمات شهری در خارج از محدوده ممنوع شد. به گفته پیروز حناچی با وقوع انقلاب و جنگ شورای گسترش شهر تهران منحل شد. «دفتر مطالعات و برنامه ریزی» از سال ۱۳۶۳ فعالیتش را ذیل معاونت هماهنگی و برنامه ریزی شهرداری تهران دنبال کرد. تدریجاً در سال های دهه شصت محورهای مطالعاتی
شناخت شهر تهران و تهیه برنامه های عمرانی و راهبردی پنج ساله مورد توجه مدیران وقت شهرداری تهران قرار می گیرد که بخش یاز آن در این دفتر رقم می خورد. عملاً تأسیس «مرکز مطالعات و برنامه ریزی شهر تهران» سال ۱۳۸۹ رقم خورد. شورای عالی شهرسازی و معماری به عنوان عالی ترین نهاد در حوزه شهرسازی به ادغام دو «نهاد مطالعات و برنامه ریزی شهر تهران» و «دفتر مطالعات و برنامه ریزی» رای داد. مرکز یاد شده فعالیتش را زیر نظر شهرداری تهران دنبال کرد. از سال ۱۳۵۲ تا ۱۴۰۱ بیش از شانزده نفر بر این مرکز مطالعاتی مدیریت کردند. مرکز یاد شده از معاونت های «سیاست گذاری شهری»، «مالی و پشتیبانی»، «مطالعات شهرسازی، حمل و نقل و ترافیک»، «مطالعات مدیریت اقتصادی و امور اجتماعی»، «مطالعات محیط زیست، زیرساخت و نوآوری شهری»، «پایش طرح های توسعه شهری» تشکیل شده است. از جمله اقدام ها و ماموریت ها و خدمات مرکز می توان به این موارد اشاره کرد. «تدوین برنامه راهبردی»، «ایجاد تمرکز سازمانی در مدیریت های پژوهشی برای انجام و نظارت بر تمامی فرایندهای پژوهشی»، «نظارت بر فرایندهای پژوهشی در حال انجام و تدوین شاخص های کارایی و اثربخشی به منظور کسب اطمینان نسبت
به صحت نتایج مورد انتظار و حاصله»، «ارائه خدمات کتابخانه ای و نمایشگاهی به صورت دیجیتالی» و… نقشه راه مرکز مطالعات و برنامه ریزی شهر تهران، برای تحقق ماموریت های مدیریت شهری دربرگیرنده اهداف و راهبردهایی به شرح زیر است. شرکت شهر سالم. شرکت شهر سالم به عنوان یکی از زیر مجموعه های حوزه مشاوره پزشکی شهرداری تهران در جهت ارائه خدمات بهداشتی درمانی به پرسنل شهرداری تهران در سال ۱۳۷۲ تأسیس شد سپس در پی انحلال حوزه مشاوره پزشکی و تغییر و تحول در ساختار سازمانی شهرداری تهران از سال ۱۳۷۸ شرکت شهر سالم که وظیفه ارائه خدمات بهداشتی درمانی به پرسنل شهرداری تهران را داشت با هدف گسترده تری که دستیابی به سطوح مختلف عدالت اجتماعی در ابعاد اقتصادی، فرهنگی، اجتماعی و پاسخگویی به نیازهای اساسی مردم در پرداختن به سلامت عمومی شهروندان از جمله آن بود ذیل معاونت امور اجتماعی و فرهنگی قرار گرفت. از مهمترین اقدامات این شرکت راه اندازی درمانگاه های مناطق تهران و همین طور تأسیس راه اندازی مرکز بهداشت درمانی در تمام مناطق شهرداری تهران با همکاری و موافقت وزارت بهداشت درمان و آموزش پزشکی است. از سال ۱۳۸۳ خدمات درمانی غیرمستقیم و بیمه در
مانی شهرداری جزء وظایف و حوزه فعالیتی شرکت شهر سالم تعریف شد. برخی از ماموریت ها و وظایف این شرکت به شرح زیر است. این شرکت از معاونت های «درمان»، «بهداشت و پیشگیری»، «برنامه ریزی و منابع انسانی» و «مالی و اقتصادی» تشکیل شده است. خدمات اداری شهر. شرکت خدمات اداری شهر مسئولیت تأمین نیروی انسانی شهرداری تهران را به عهده دارد.این شرکت سال ۱۳۷۱ با هدف ارائه سرویس خدمات شهری تأسیس شد. از جمله خدماتی که شرکت یاد شده به شهرداری ارائه می کند، ارائه سیستم های اداری، اجرای فعالیت های اداری، طبقه بندی مشاغل، خدمات مکانیزه سازماندهی تشکیلات و تهیه نمودار سازمانی، شرح وظایف مشاغل، تأمین و به کارگیری نیروی انسانی از طریق دستیابی به سرویس های کمی و کیفی خدمات اداری با بیشترین صرف و صلاح است. بر اساس گزارش هایی تا سال ۱۳۸۳ تمامی فعالیت های بخش تأمین نیروی انسانی مورد نیاز شهرداری از سوی شرکت کوثر ارقام تأمین می شد که پس از تغییر و تحول هایی مسئولیت شرکت کوثر ارقام نیز به شرکت خدمات اداری شهر واگذار شد. برخی از وظایف این شرکت به شرح زیر است. شرکت خدمات اداری شهر از دو معاونت «منابع انسانی» و «مالی و اقتصادی» تشکیل شده است. راه
بردها و اهداف تعریف شده برای شرکت یاد شده نیز به این شرح است. ارتباط مشترک شهر. شرکت ارتباط مشترک شهر در سال ۱۳۸۵ در جهت حل مشکلات پیش آمده ناشی از نصب سایت های متعدد و تأسیسات موازی توسط اپراتورهای تلفن همراه، عرضه کنندگان سرویس های مخابراتی و ارتباطی و ساماندهی ایستگاه های مخابراتی عدم رعایت اصول های نظم شهر به صورت مشترک بین شهرداری تهران و شرکت های اپراتور تأسیس شد و پس از آن مسئولیت های دیگری همچون «ساماندهی دکل ها، آنتن ها و ایستگاه های ارتباط رادیویی درشهر تهران» و «اخذ عوارض از تأسیسات، دکل و آنتن های مخابراتی در شهر تهران» به این شرکت سپرده شد. برخی از وظایف این شرکت به شرح زیر است. شرکت ارتباط مشترک شهر از شرکت های وابسته به شهرداری تهران است؛ سهم شهرداری تهران ۵۱ درصد و سهم اپراتورها ۴۹ درصد (ایرانسل ۱۶ درصد، همراه اول ۱۶ درصد، تالیا ۱۶ درصد) است. وظیفه اصلی این شرکت ایجاد درآمد پایدار، ساماندهی دکل ها و نظم بخشیدن به سیما و منظر شهری عنوان شده است. مدیریت پروژه و اطلاعات عملکرد. دفتر پایش برنامه، مدیریت پروژه و اطلاعات عملکرد اسفند سال ۱۳۹۹ تأسیس شد. این دفتر برای انجام سه فعالیت «پایش برنامه توسع
ه سوم»، «مدیریت پروژه» و «کنترل عملکرد شهرداری تهران» به منظور حذف موازی کاری بنیاد نهاده شد. همچنین در دفتر «مدیریت پروژه» مدیریت و پایش خدمات شهری، معماری و عمرانی انجام می شود. برخی از وظایف مهم این دفتر به شرح زیر است. دفتر پایش برنامه، مدیریت پروژه و اطلاعات عملکرد دارای معاونت های «کنترل پروژه»، «پایش برنامه»، «ارزیابی عملکرد» است. همچنین ماموریت های اختصاصی این نهاد به شرح زیر است. مؤسسه فناوران شهر. مؤسسه فناوران شهر سال ۱۳۸۳ با هدف انجام فعالیت های مربوط به خدمات مهندسی در زمینه شبکه های رایانه ای، ارائه خدمات مرتبط با سرویس اینترنت و احداث مرکز خدمات اینترنت، ایجاد سیستم های اتوماسیون صنعتی و ارائه هر گونه خدمات مربوط به قطعات و تجهیزات رایانه ای تأسیس شد. عمده فعالیت های این مؤسسه در زمینه های چون راه اندازی، بهبود، روش های کاری و ارائه خدمات مدیریتی، پشتیبانی و نظارتی به شهرداری تهران در حوزه دفاتر خدمات الکترونیک، در راستای کاهش تصدی گری شهرداری تهران است. همچنین استفاده از تخصص و توانمندی های بخش خصوصی در حوزه خدمات اجرایی شهرداری از دیگر انتظارات و ماموریت های این مؤسسه اعلام شده است. هدف نهایی
از این اقدام تحقق شهر، شهرداری و شهروند الکترونیک است. با توسعه روزافزون شهرها و گسترش جمعیت شهری و پیچیدگی مسائل شهری لزوم استفاده از فناورای در ارائه خدمات شهرها و شهرداری های هوشمند بیشتر شد. به همین اعتبار مسئله ارائه خدمات الکترونیکی مورد توجه مدیریت شهری قرار گرفت و از سال ۱۳۸۶ دفاتر خدمات الکترونیک شهر به تصدی گری بخش های خصوصی و زیر نظر مؤسسه فناوران شهر در جهت کاهش سفرهای درون شهری و همچنین جلب رضایت شهروندان تهرانی و توسعه خدمات غیرحضوری راه اندازی شد.وظیفه مؤسسه فناوران شهر سیاست گذاری، ارزیابی، پایش، مدیریت و راهبری دفاتر خدمات الکترونیک شهر می باشد که از طریق سیاست های زیر دنبال می شود. شرکت یاد شده برای تحقق ماموریت هایش از سه معاونت «مالی و منابع انسانی»، «برنامه ریزی و بهبود روش ها» و «فنی و اجرایی» تشکیل شده است. دفاتر خدمات الکترونیک شهرداری به شهروندان در زمینه های زیر به ارائه خدمات می پردازد. صندوق ذخیره کارکنان. صندوق ذخیره کارکنان شهرداری تهران در سال ۱۳۸۷ به منظور ارتقای سطح معیشت و سطح رفاه کارکنان شهرداری و توجه به منابع انسانی شهرداری تهران از طریق سرمایه گذاری و فعالیت اقتصادی مشر
وع و قانونی، ایجاد ثروت و افزایش توان مالی مؤسسه و اعضاء صندوق تأسیس شد. این صندوق دارای دو معانت «اقتصادی و سرمایه گذاری» و «توسعه مدیریت و سرمایه انسانی» است. همچنین برای تحقق اهداف کلان ذکر شده عمده فعالیت این مؤسسه طبق ماده دو اساسنامه به شرح زیر است. مؤسسه هادیان شهر. مؤسسه هادیان شهر در تاریخ ۱۳۸۰ تأسیس شد؛ این مؤسسه در بدو تأسیس صرفاً به ارائه خدمات تأمین نیروی انسانی در حوزه نیروهای خدماتی، نگهبان و بخشی از پرسنل اداری شاغل در سازمان فرهنگی هنری شهرداری تهران و واحدهای تابعه آن می پرداخت. از سال ۱۳۸۳ فعالیت های مؤسسه توسعه یافت و در همین راستا علاوه بر انجام خدمات گذشته مسئولیت ارائه خدمات مالی اداری، فنی و تأسیساتی مراکز و واحدهای تابعه سازمان به عهده این مؤسسه قرار گرفت. همچنین در ادوار بعد با بسط موضوعات اساسنامه، ارائه خدمات تأمین نیروی انسانی، فعالیت های عمرانی به دیگر واحدهای تابعه شهرداری تهران در حوزه مسئولیت های این مؤسسه قرار گرفت. در نهایت در نیمه دوم سال ۱۳۸۶ به حوزه معاونت مالی و اداری شهرداری تهران انتقال یافت و پس از قرار گرفتن در کارگروه خدماتی و زیست محیطی محصولات ساماندهی نیروی انسان
ی را به عهده گرفت.
آزتک یک بازی اکشن ماجراجویی است که توسط پل استفنسون برای سری اپل ۲ توسعه یافته و توسط Datamost در سال ۱۹۸۲ منتشر شده است. این به خانواده ۸ بیتی آتاری و کمودور ۶۴ منتقل شد. در "آزتک"، بازیکن در جستجوی بت یشم وارد "مقبره کوتزالکواتل " در مکزیک می شود و به کاوش می پردازد. گیم پلی. سطوح مقبره شامل تله ها، حیوانات خطرناک، نگهبانان آزتک و سایر خطرات است. مجهز به قمه، تپانچه و دینامیت، هدف بازیابی یک بت یشم و فرار است. "آزتک" برای هر بازی جدید یک سیاهچال تصادفی تولید می کند. قبل از شروع بازی، سطح دشواری بازی از یک تا هشت درخواست می شود. افزایش سختی تعداد و تهاجمی دشمنان را افزایش می دهد و پاداش بازیابی بت را افزایش می دهد. هر چه زمان برای به دست آوردن بت کوتاهتر باشد، جایزه آن بیشتر است. سطوح دشواری بالاتر شمارش معکوس را بالاتر آغاز می کند. اگر زمان زیادی بگذرد، بت به عنوان آسیب دیده گزارش می شود. نمای داخلی آرامگاه از پهلو با سه طبقه و پلکانی که سطوح و طبقات را به هم متصل می کند، نشان داده شده است. انبوهی از زباله ها و سینه ها را می توان جستجو کرد و یک تپانچه، مهمات، قمه، دینامیت، معجون های بهداشتی، بقایای پروفسور
فون فورستر یا بت را به آنها داد. میله های دینامیت هم به عنوان یک سلاح و هم برای منفجر کردن دیوارها و کف ها عمل می کنند. امکان شکستن پلکانی وجود دارد که برای خروج از مقبره یا منفجر کردن شخصیت بازیکن ضروری است. دشمنان خطرناک تر ممکن است بازیکن را دستگیر کنند یا مواردی را مصادره کنند و بازیکن را به گودال ببرند. دشمنان همچنین می توانند باعث سقوط بازیکن به سطح بعدی شوند. برخی اتاق ها دارای گودال هایی با تله هستند. اگر بازیکن بمیرد، بازی از آخرین سطح از سر گرفته می شود. بازخورد. "سافت لاین" در سال ۱۹۸۳ "آزتک" را «بازی غیر معمول آرکید یا ماجراجویی» نامید و اظهار داشت که «کنترل ها، طراحی بازی و انیمیشن نمونه های خوبی از وضعیت هنر در آرکیدهای اپل هستند». مجله "ویدیویی" این بازی را به عنوان «یک بازی ضروری برای خرید اپل» توصیف کرد و تنوع، چالش و «سیستم ساده ای که از تک ضربه زدن به کلید استفاده می کند» برای برقراری ارتباط سفارشات را ستود. تام جونز بازی را برای "دنیای بازی های رایانه ای" بررسی کرد و اظهار داشت که «وقتی ایرادهای اندک آزتک در برابر برخی از بهترین گرافیک های اکشن و طرح های کلی موجود در حال حاضر متعادل می شون
د، دومی قطعاً برنده می شود.» "Electronic Games" رابط کاربری بازی را «به طرز قابل توجهی تمیز و منطقی» نامید و اظهار داشت که به دلیل سیاه چال های تصادفی «هیجان در بازی به بازی ادامه دارد». "آزتک" در پنجمین دوره جوایز سالانه آرکید گواهینامه شایستگی در بخش «بهترین ماجراجویی رایانه ای» دریافت کرد.
, درواقع یک نوع " سس ژاپنی-وینگرت", -سس سالاد، محبوب در ژاپن است. سس استاندارد وافو از مخلوطی از سس سویا ژاپنی، سرکه برنج، میرین و روغن گیاهی تشکیل شده است. تنوع زیادی وجود دارد که با مواد اضافی مانند آئونوری، شیسو، زنجبیل رنده شده، کاتسووبوشی، پوره امبوشی، واسابی یا مرکباتی مانند لیمو یا یوزو طعم دار می شود. نوعی از روغن کنجد را می نامند که به معنای "سس چینی " است، و سالادی که با سس به سبک چینی) نامیده می شود.
پای گوشت و سیب زمینی نوعی پای محبوب است که در انگلستان خورده می شود. پای گوشت و سیب زمینی در نسخه های مختلفی وجود دارد و از یک محفظه شیرینی حاوی: سیب زمینی، گوشت بره یا گاو، و گاهی هویج یا پیاز تشکیل شده است. آنها را اغلب می توان در یک فروشگاه تخصصی پای، نوعی نانوایی متمرکز بر پای، یا در یک مغازه چیپس فروشی خریداری کرد. یک پای گوشت و سیب زمینی پر کردنی مشابه خمیر کورنیش دارد و با پای گوشت تفاوت دارد زیرا محتوای آن معمولاً کمتر از ۵۰٪ گوشت است. آنها را می توان به طور معمول به عنوان غذای آماده مصرف کرد، اما در بسیاری از خانه ها یک غذای اصلی خانگی است. اغلب با کلم قرمز سرو می شود. در سال ۲۰۰۴، برنامه آی تی وی "نمایش پل اوگریدی" محصول شرکت دنبی دیل پای را به عنوان بهترین پای گوشت و سیب زمینی بریتانیا انتخاب کرد. در سال ۲۰۱۷، مارتین اپلتون-کلر در مسابقات قهرمانی جهانی پای خوردن در ویگان، منچستر بزرگ، رکورد جدیدی را در سرعت خوردن به دست آورد. اپلتون-کلر با تمام کردن پای گوشت و سیب زمینی در ۳۲ ثانیه عنوان خود را حفظ کرد.
بیگه اونال (به ترکی استانبولی:Bige Önal) زاده ۱ فوریه ۱۹۹۰، یک هنرپیشه اهل ترکیه است. اونال در ۱ فوریه ۱۹۹۰در استانبول زاده شد. پدرش ارهان اونال بازیکن سابق فوتبال بود که برای بایرن مونیخ و گالاتاسرای بازی می کرد. مادر او، ماین بایسان، یک مدل سابق است. وقتی او ۹ ساله بود والدینش از هم جدا شدند. پس از فارغ التحصیلی از دبیرستان فرانسوی، در دانشگاه بیلگی استانبول ثبت نام کرد و تحصیلات خود را در آنجا به پایان رساند. اولین نقش مهم او در سریال "عشق و جزا" در سال ۲۰۱۰ بود که در آن شخصیت یلیز را به تصویر کشید. او سپس در کنار آیچا بینگول، مته هوروزوغلو، ایلکر کیزماز و اکین کوچ برای فیلم «اسم من گلتپه است» انتخاب شد. بازی او از شخصیت نازلی به عنوان یک پیشرفت در حرفه او بود.
گویش سقزی یا لهجه سقزی یکی از گویش های زبان کردی مرکزی و سورانی است که در شهرستان سقز و بخش هایی از بانه، مریوان، تکاب و دیواندره مورد استفاده قرار می گیرد. این گویش از نظر ساختاری به گویش کردی اردلانی قرابت بیشتری دارد. در واقع گویش سقزی آمیخته ای از تمامی گویش های زبان کردی می باشد که در بسیاری از کلمات تفاوت دارند. در شهرستان سقز که نسبت به شهرستان های دیگر دارای تعداد روستاها و بخشهای تابعه بیشتری بوده، لهجه مردم یا همان گویش سقزی در بخش ها و روستاهای غربی، شرقی و جنوبی گرایش بیشتری به سمت اردلانی و در روستاهای شمالی گرایش بیشتری به سمت موکریانی دارد. این ویژگی ساختاری گویش سقزی سبب شده است که دامنه واژه، استعاره و عبارات مورد استفاده در آن بیشتر از سایر گویش های کردی بوده و به نوعی گویشوران آن در ارتباط پذیری با مردم سایر شهرستان ها منعطف تر بوده و از نظر کلامی بهتر تعامل می نماید و از طرفی در خلق آتار ادبی در ادبیات کردی توانایی بالقوه ای داشته باشند. کردی سقزی همچنین در بخش هایی از توابع شهرستان شاهین دژ مانند صفاخانه و بخش هایی از سردشت مورد استفاده قرار می گیرد. طبقه بندی. در طبقه بندی های نوین مانند
گویش سقزی جزو گروه کردی میانی و سورانی می باشد. در شرفنامه بدلیسی، زبان کردی به چهار گویش کرمانجی، لری، کَلهر و گورانی تقسیم شده است. اما دایرةالمعارف اسلام با توجه به تحقیقات کردشناسان و زبان شناسانی مانند مکنزی گویش های زبان کردی را به سه شاخه عمده تقسیم کرده است: حوزه جغرافیایی این طبقه به شرح زیر است: این شاخه دارای گونه های مکریانی، سورانی، اردلانی و جافی می باشد. حوزه جغرافیایی این طبقه عبارتاست از: همچنین گورانی در این شاخه بوده که حوزه جغرافیایی آ عبارت است از: این شاخه دارای گونه های کرمانشاهی، فیلی، لکی و باتیاری است. حوزه جغرافیایی این طبقه عبارت است از: آواها. واجهای گویش سقزی شامل همخوان ها (consonant) و واکه ها (Vowel) می باشد. در این گویش ۹ واج مصوت و ۲۹ همخوان یا صامت وجود دارد و عبارتند از: y-h-w-n-m-ɫ-l-g-k-q-v-f-γ-ʕ-ʃ-s-Ʒ-z-ɍ-r-d-x-ḥ-ʧ-ʤ-t-p-b-Ɂ دو آوای w و y نیمه واکه یا نیمه مصوت اند و چند ویژگی آوایی دارند که این دو آوا را از سایر آواهای گویش سقزی جدا می کند. بر خلاف واکه ها مصوتها که در آغاز واژه نمی آیند، این دو آوا در آغاز واژه های زبان کردی قرار می گیرند و از این بابت جز همخوانها هس
تند. مانند: چون در نحوه تولید آنها، انسداد، سیایش، زنش یا هیچگونه حالت دیگری که در تولید هماوانها ایجاد می شود، وجود ندارد، بلکه به هنگام تولید آنها، تار آواها حالت تولید واکه پیدا می کند و ملاز برافراشته می شود و مجرای بینی را می بندد و از ورود هوا به خیشوم جلوگیری می کند، بنابراین، واکه مصوت به حساب می آیند. زبان نوشتاری و گفتاری. در گویش مردم سقز نیم واکه ای وجود دارد که از دید پژوهشگران به دور مانده است که به آن نیم واکه ی (یای پیچان) یا (یای نرم) میگویند،این نیم واکه مختص به گویش سقزی میباشد. کردی سقزی در دو نوعِ زبان نوشتاری و زبان گفتاری میباشد.زبان گفتاری سقزی برای ارتباط مردم در شهر مورد استفاده قرار میگیرد و زبان نوشتاری در کتاب ها و اشعار استفاده میشود.
بیتولترول مسیلات () (تورنالات) یک آگونیست گیرنده آدرنرژیک β2 کوتاه اثر است که برای تسکین اسپاسم برونش در شرایطی مانند آسم و COPD استفاده می شود. در این اختلالات باریک شدن مجاری تنفسی (نایژه ها و شاخه های آنها) که هوا را به ریه ها می برند، وجود دارد. اسپاسم عضلانی و التهاب داخل برونش ها این باریک شدن را بدتر می کند. این دارو عضلات صاف موجود به طور مداوم در اطراف برونش ها و برونشیول ها را شل می کند و جریان هوا را از طریق آنها آسان می کند.
قره آغاچ یک منطقهٔ مسکونی در ترکیه است که در امیرداغ واقع شده است.
متعادل سازی بار، تطبیق سازی بار یا ذخیره قله تقاضای روزانه به استفاده از فنون مختلف توسط نیروگاه های برق برای ذخیره نیروی الکتریکی اضافی در دوره های تقاضای کم برای آزادسازی با افزایش تقاضا اشاره دارد. هدف این است که سامانه منبع تغذیه دارای ضریب بار ۱ باشد. ذخیره انرژی شبکه برق را در شبکه انتقال فراتر از مشتری ذخیره می کند. ازطرف دیگر، می تواند ذخیره سازی را توزیع کرد و مشتری را درگیر کرد، برای مثال در گرم کن های ذخیره ساز که تعرفه های پاسخگویی به تقاضا را دارند مانند اکونومی ۷ بریتانیا یا در سامانه خودرو-به-شبکه برای استفاده از ذخیره از خودروهای الکتریکی درطول زمان اوج مصرف و سپس پرکردن آن در زمان های کم باری. اینها مستلزم مشوق هایی برای مشارکت مصرف کنندگان است، که معمولاً با ارائه نرخ های ارزان تر برای برق زمان کم-باری مصرف می باشد. باتری و شبکه هوشمند. مرکز تلفن اغلب دارای آرایه هایی از باتری ها در زیرزمین های خود برای تأمین برق تجهیزات هستند و در گذشته سامانه های مترو مانند متروی لندن نیروگاه های خود را داشتند، نه تنها مقداری افزونگی می دادند، بلکه از شبکه برای متعادل سازی بار نیز استفاده می کردند. امروزه
این منابع اغلب با تأمین مستقیم از شبکه جایگزین شده اند و بنابراین دیگر به منظور متعادل سازی بار در دسترس نیستند. راه حل های مشکل متعادل سازی بار بر فناوری «شبکه هوشمند» تمرکز دارد، که در آن بسیاری از لوازم مصرفی و صنعتی با استفاده از ابزارهای دیجیتال با شرکت برق ارتباط برقرار می کنند و می توانند توسط شرکت روشن و خاموش شوند تا در ساعات کم باری کار کنند.
ساختار لیگ های فوتبال ژاپن به شکل هرمی شبیه به نظام های لیگ فوتبال در بسیاری از کشورهای دیگر در سراسر جهان سازماندهی می شود. لیگ ها به اصل صعود و سقوط ملزم هستند. با این حال، معیارهای سختگیرانه ای برای ارتقاء از لیگ فوتبال ژاپن به جی لیگ ۳ وجود دارد، که مستلزم است که باشگاه از پشتیبانی خوبی اعم از جمله دولت محلی، طرفداران و حامیان مالی و … حمایت شود تا باشگاه حرفه ای شود. دربارهٔ ساختار. سه سطح برتر نظام لیگ فوتبال ژاپن توسط جی لیگ اداره می شود که از جی لیگ (جی۱)، جی لیگ ۲ و جی لیگ ۳ تشکیل شده است. تمام باشگاه های جی لیگ کاملاً حرفه ای هستند. سطح چهارم، لیگ فوتبال ژاپن (JFL) یک لیگ نیمه حرفه ای است که از باشگاه های آماتور، حرفه ای و شرکتی از سراسر ژاپن تشکیل شده است. در سطوح پنجم و ششم فوتبال ژاپن، ۹ لیگ منطقه ای که توسط ۹ انجمن مختلف فوتبال منطقه ای اداره می شود که برخی از آنها دارای بخش های متعدد هستند. انجمن های منطقه ای بر اساس مرزهای سیاسی یا جغرافیایی تقسیم می شوند. در سطح هفتم و پایین تر، لیگ های استانی که توسط هر یک از ۴۶ انجمن مختلف فوتبال استانی اداره می شوند که باز هم بر اساس مرزهای سیاسی یا جغرافی
ایی تقسیم می شوند. برخی دارای تقسیمات متعدد هستند. ساختار. سطح اول، دوم و سوم: جی لیگ. جی لیگ سه سطح برتر فوتبال ژاپن است که در مجموع از ۵۵ باشگاه تشکیل شده است که همه آنها کاملاً حرفه ای هستند و به سه بخش جی لیگ (J1)، جی لیگ ۲ (J2) و جی لیگ ۳ (J3) تقسیم می شوند. ۱۸ باشگاه سطح برتر را تشکیل می دهند و به می توانند مسابقات برتر فوتبال آسیا(لیگ قهرمانان آسیا)دسترسی پیدا کنند. سطح دوم هم اکنون دارای ۲۲ باشگاه است، پس از اینکه ۲ باشگاه جدید در سال ۲۰۱۲ به نظام صعود کردند. تمام باشگاه های جی لیگ مستقیماً وارد جام امپراتور می شوند و در دور اول مسابقه ای نمی دهند، اما فقط باشگاه های سطح اول (۱۸ تیم) واجد شرایط جام جی لیگ هستند. در گذشته تیم های سطح اول از دور چهارم و تیم های سطح دوم از دور سوم شروع می کردند. امروزه با توجه به گسترش بخش ها همه آنها از دور دوم شروع می شوند که منجر به حذف برخی از تیم های حرفه ای توسط تیم های منطقه ای در مراحل اولیه می شود. سطح اول: لیگ جی۱ (۱۸ باشگاه). صلاحیت آسیایی در حال حاضر، از طریق مسابقات لیگ، تیم های قهرمان، نایب قهرمان و مقام سوم جی لیگ ۱ جواز حضور در لیگ قهرمانان آسیا را کسب می