Payamvdn/NorthPersian_fa_wiki huggingface dataset:
سن خوزه دو ریو پاردو (به پرتغالی: São José do Rio Pardo) یک شهر و شهرستان در برزیل است که در ایالت سائو پائولو واقع شده است. سن خوزه دو ریو پاردو ۵۴٬۳۸۸ نفر جمعیت دارد.
هوش تجاری چابک (BI) با نگاهی به استفاده از توسعه نرم افزاری چابک، زمان ارزش آفرینی و اثربخشی پروژه های هوش تجاری در سازمان را به نسبت متدولوژی های سنتی کاهش می دهد و به سرعتِ تطبیق پروژه با تغییرات نیازمندی ها و بومی سازی آن کمک می کند. تیم های هوش تجاری و مدیران آن به کمک هوش تجاری چابک قادر خواهند بود تصمیمات بهتری در کسب و کار اتخاذ کنند و در نتیجه سریع تر اقدام مناسب را انجام دهند. هوش تجاری چابک. هوش تجاری چابک (BI) با نگاهی به استفاده از توسعه نرم افزاری چابک برای پروژه های هوش تجاری زمان ارزش آفرینی و اثربخشی پروژه های هوش تجاری در سازمان را به نسبت متدولوژی های سنتی کاهش می دهد و به سرعتِ تطبیق پروژه با تغییرات نیازمندی ها و بومی سازی آن کمک می کند. تیم های هوش تجاری و مدیران آن به کمک هوش تجاری چابک قادر خواهند بود تصمیمات بهتری در کسب و کار اتخاذ کنند و در نتیجه سریع تر اقدام مناسب را انجام دهند. متدولوژی چابک بر مبنای تکرارپذیری (دکتر غلامحسین مصائب برای Iterative واژه بارِست را معادل قرار دادند) عمل می کند. این روش برخلاف مدل سنتی آبشاری که فقط محصول نهایی ارائه میشد; این امکان را فراهم می کند تا
ویژگی های جدید نرم افزار به کاربران نهایی زودتر ارائه شود. در مدل چابک فاز نیازمندی ها و طراحی با فاز توسعه همپوشانی دارد، بنابراین با کوتاه تر شدن چرخه تولید نرم افزار، برنامه ریز انطباق پذیر، توسعه و تحویل تدریجی تکمیل شونده، رویکرد زمان های ثابت تکرار و سرعت و انعطاف پذیری در مقابل تغییرات، از ویژگی های برتری جویانه این روش است . هوش تجاری چابک کاربران کسب و کار و متخصصان فناوری اطلاعات را از طریق هزینه های تغییرات پایین، تشویق به متفاوت اندیشیدن در مورد داده هایشان می کند. با هوش تجاری چابک تمرکز بر روی حل آنیِ هر مسئله هوش تجاری نیست بلکه تمرکز بر روی تحویل قسمت به قسمت کارکردهای هوش تجاری در دوره های قابل مدیریت با مستندسازی و دوره های توسعه کوتاه تر است بسیاری از شرکت ها موفق به ارائه اطلاعات صحیح به مدیران کسب و کار در زمان مناسب نیستند. تعریف. چابکی در هوش تجاری یک فرایند مستمر و تکرارپذیر است و در آن تولید یکباره صورت نمی گیرد. مدیران و رهبران همواره نیاز به اطلاعات دقیق و به موقع از سازمان های خود دارند که هوش تجاری این مهم را برآوره می سازد. هوش تجاری چابک با استفاده از متدولوژی چابک امکان توسعه س
ریع را فراهم می کند. روش های چابک یک راه مهم برای بهبود توسعه نرم افزارهای هوش تجاری نظیر داشبوردها، کارت امتیازی متوازن، گزارش ها و نرم افزارهای تحلیلی است. " هوش تجاری چابک را به عنوان یک رویکرد همگرا و ترکیب کننده فرایندها، متدولوژی ها، ابزارها و تکنولوژی ها به منظور بهبود تطبیق پذیری و عکس العمل مناسب در مقابل تغییرات کسب وکار و نیازمندیهای رگولاتوری در تصمیم گیری های استراتژیک، تاکتیکی و عملیاتی، تعریف کرده است." با توجه به تحقیقات توسط , سازمان هایی که بیشتر از توسعه هوش تجاری به روش چابک استفاده می کنند، محتملا فرایندهای تضمین کننده موفقیت در کسب و کار را خواهند داشت. موفقیت اجرای چابکی در هوش جاری به شدت بستگی به مشارکت کاربر نهایی و "همکاری مداوم بین فناوری اطلاعات و کسب و کار" دارد. معیارهای کلیدی عملکرد. چارچوب بلوغ رده بندی آبِردن از سه معیار کلیدی عملکرد برای تشخیص کارایی هوش تجاری در هر صنعت استفاده می کند: پنج مرحله برای هوش تجاری چابک. Bruni در مقاله خود با عنوان Five Steps to Agile BI پنج عنصر را نشان می دهد که محیط سازمانی هوش تجاری چابک را ارتقا می دهند. دوازده اصل چابکی. 12 اصل انعطاف پذیر
مانیفست (Manifesto) چابک وجود دارد که به در سه بخش فرایند، افراد و سایر گروه بندی می شوند. فرایند. 1. بالاترین اولویت ما این است که مشتری را از طریق تحویل اولیه و مداوم نرم افزار قابل استفاده، راضی نگه داریم. 2. پذیرای تغییر نیازمندی ها ولو در پایان توسعه هستیم. چابکی فرایندها، تغییر را برای مزیت رقابتی مشتری تهیه می کند. 3. دوره های تحویل نرم افزار اغلب، از چند هفته تا چند ماه، با اولویت به زمان کوتاه تر است. 4. نرم افزار کارکننده، معیار اصلی پیشرفت است. افراد. 5. فرایندهای چابک ترویج توسعه پایدار است. حامیان، توسعه دهندگان، و کاربران باید بتوانند سرعت ثابت را به طور نامحدود حفظ کنند. 6. افراد کسب و کار و توسعه دهندگان باید در طول پروژه با یکدیگر همکاری کنند. 7. ساخت پروژه ها نزدیک افراد با انگیزه. به آن ها فضا و پشتیبانی لازم را داده و به آن ها اعتماد کنید تا کار را انجام دهند. سایر. 8. روش کارآمد و مؤثر انتقال اطلاعات مُباحثه چهره به چهره است. 9. در فواصل منظم، تیم در مورد چگونه مؤثرتر شدن تامل می کند، سپس رفتار خود را وفق می دهند و سازگار می شوند. 10. توجه مداوم به برتری فنی و طراحی خوب باعث افزایش چابکی
می شود. 11. سادگی - هنر به حداکثر رساندن میزان کار انجام نشده - ضروری است. 12. بهترین معماری، الزامات و طرح ها از تیم های خود سازماندهی پدیدار می شود. مدل هوش تجاری و مشخصه آن اهداف. Kernochan، در مطالعه دو ساله خود از روندهای هوش تجاری سازمان، با مدل زیر و اهداف خاص آن آمد: مسائل مشترک. مطالعات Kernochan نشان داد مسائل زیر جزو مسائل مشترک با فرایندهای هوش تجاری اشت. نهایتاً نتیجه گیری کرد که اضافه کردن چابکی به اطلاعات کسب و کار موجود، مشکلات را به حداقل می رساند. سازمان ها به آرامی تلاش می کنند کل فرایندهای سازمان را به روش شناسی و توسعه چابک تبدیل کنند. هوش تجاری چابک نقش بزرگی در موفقیت شرکت ایفا خواهد کرد، زیرا "بر ادغام با توسعه سریع و نوآوری" تأکید دارد. بهبود چابکی هوش تجاری. عوامل متعددی وجود دارد که بر موفقیت چابکی هوش کسب و کار تأثیر می گذارد. ورود اطلاعات. 20٪ از داده ها نادرست است و حدود 50٪ ناسازگار است و این تعداد با نوع جدید داده افزایش می یابد. پردازش ها باید مجدداً بررسی و اصلاح شوند تا خطاهای ورود داده ها به حداقل برسد. تثبیت اطلاعات. اغلب شرکت ها دارای فروشگاه های چندگانه هستند و اطلاعات
در فروشگاه های چندگانه مختلف پراکنده هستند. "تئوری چابکی بر کشف خودکار هر منبع داده جدید و ارتقاء خودکار مخازن ابرداده به طور خودکار اطلاعات جدید تکیه دارد." گردآوری اطلاعات. یک فرایند برای جمع آوری تعداد زیادی از منابع داده و نمایش گزارش خلاصه ای از آن ها است. پردازش تحلیلی آنلاین (OLAP) یک نوع ساده از ابزار گرداوری اطلاعات است که معمولاً استفاده می شود. ارائه اطلاعات. یکی از مهم ترین وظایف هوش تجاری چابک این است که داده های مناسب را در زمان مناسب به فرد مناسب ارسال کند. داده های تاریخی نیز باید برای مقایسه عملکرد فعلی با گذشته حفظ شود. تجزیه و تحلیل اطلاعات. یکی از بزرگترین مزایای هوش تجاری چابک در بهبود تصمیم گیری کاربران آن است. هوش تجاری چابک باید بر روی ابزارهای تجزیه و تحلیل تمرکز کند که فرایند عملیاتی یا پیشرفت محصول جدید را بهبود بخشد. رویکرد هوش تجاری چابک موجب صرفه جویی در پول، زمان و منابع مالی شرکت خواهد شد که در غیر این صورت برای ساخت یک انبار داده سنتی با استفاده از روش آبشاری صرفه جویی نخواهیم داشت. مزایای استفاده از هوش تجاری چابک. هوش تجاری چابک کاربران خود را به سمت هوش تجاری سلف سرویس سوق
می دهد. هوش تجاری چابک به سازمان ها انعطاف پذیری در شرایط تحویل، پذیرش کاربر وبازده سرمایه گذاری را پیشنهاد می کند. سریع تر در تحویل. با استفاده از روش چابک، محصول در چرخه توسعه کوتاه تر با چندین تکرار تحویل داده می شود. هر تکرار یک نرم افزار کاری است و می تواند برای تولید مستقر شود. افزایش پذیرش کاربر. در یک محیط توسعه پایدار، فناوری اطلاعات و کسب و کار با هم (اغلب در همان اتاق)، نیازهای کسب و کار را در هر تکرار بهبود می بخشد. "این باعث می شود پذیرش کاربر را با توجه به نیازهای متداول کاربر حرفه ایِ غیر فنی، افزایش دهد و منجر به تعامل با کاربر نهایی شود و موجب افزایش نرخ پذیرش کاربر گردد" افزایش بازده سرمایه گذاری. سازمان ها می توانند به افزایش نرخ بازده (ROI) به علت چرخه های توسعه کوتاهتر دست یابند.
سویشرت که در انگلیسی به آن جامپر (Jumper) نیز می گویند، همانندی بسیاری به هودی دارد و گاه با هودی اشتباه گرفته می شود. نخستین سویشرت و تونیک در سده ۱۵ میلادی در اروپا ساخته شد که جنس آن از پشم گوسفند بود. بافت سویشرت های مدرن بیشتر از نخ و پنبه می باشد. سویشرت کلاه ندارد و به همین رو با هودی فرق دارد. سویشرت را می توان مانند هودی همراه با زیپ یا دکمه تهیه کرد و مدل پرهوادار سویشرت، به صورت جلو بسته و بدون زیپ و دکمه است. در گذشته، سویشرت در میان ورزشکاران هوادار داشت و بیشتر ورزشکاران در باشگاه و مسابقه آن را به تن می کردند اما این روزها سویشرت به عنوان یک پوشاک غیرورزشی نیز کاربرد دارد.
نبرد قهرمانان یک رویداد غیر رایگان (Pay-Per-View) در کشتی حرفه ای می باشد که توسط کمپانی دبلیودبلیوئی تهیه می شود و این دوره اش در ۱۷ دسامبر ۲۰۱۷ در مجموعه ورزشی تی دی گاردن شهر بوستون ایالت ماساچوست برگزار شد. این دومین "نبرد قهرمانان" سالانه بود. در این رویداد، کشتی گیران برند اسمک داون حضور داشتند. همه قهرمانان این برند باید در "نبرد قهرمانان" از کمربند خود در دفاع می کردند. هفت مسابقه در این رویداد برگزار شد که اولی در بخش پیش نمایش بود. در مسابقه اصلی شب، ای جی استایلز به مصاف جیندر ماهال رفت و با موفقیت از کمربند خود دفاع کرد. تنها تغییر قهرمان برای کمربند ایالات متحده بود؛ جاییکه دالف زیگلر موفق شد قهرمان یعنی بارون کوربین و بابی رود را در یک مسابقه تریپل ترت شکست دهد. در مهیج ترین مسابقه شب هم، سمی زین و کِوین اُوِنز مقابل رندی اورتن و شینسکه ناکامورا به پیروزی رسیدند تا شغل خود را در اسمک داون کماکان حفظ کنند. این مسابقه با داوری افتخاری شین مک ماهون و دنیل براین برگزار شد. زمینه سازی. "نبرد قهرمانان" شامل مسابقاتی بین دشمنی های موجود، ماجراهای پیش آمده و استوری هایی خواهد بود که پیش از این در برنامه
های اسمک داون پخش شده بود. کشتی گیرها با توجه به مسابقات یا سری اتفاقاتی که برایشان رخ می دهد و تنش را به حد اکثر می رساند، نقش منفی یا قهرمان به خود می گیرند. در "اسمک داون" ۷ نوامبر، ای جی استایلز با پیروزی مقابل جیندر ماهال، قهرمان جدید کمربند دبلیودبلیوئی شد. این یعنی استایلز باید به جای ماهال در مسابقه بدون عنوان قهرمان مقابل قهرمان در سروایور سریز به مصاف براک لزنر قهرمان کمربند یونیورسال می رفت. استایلز طی یک مبارزه نسبتاً پایاپای، این مسابقه را به لزنر باخت. در اسمک داون پس از این رویداد، استایلز وارد رینگ شد تا با طرفداران صحبت کند که ماهال روی نمایشگر ورزشگاه حاضر شد و او را به مسابقه مجدد برای کمربند فرابخواند؛ در همین لحظه برادران سینگ از پشت به استایلز حمله کردند که او از پس آن ها برآمد و بر روی یکی از آن ها حرکت تمام کننده خود یعنی استایلز کلَش را اجرا کرد و مسابقه با ماهال را پذیرفت. پسایند. شب بعد در اسمک داون پس از این رویداد، دنیل بر این جنرال منیجر و شین مک ماهون مدیر "اسمک داون" با هم به مشاجره دربارهٔ پایان بحث برانگیز مسابقه تگ تیم پرداختند. شین گفت که او شماره سه را برای سمی زین و کوین
اُوِنز نشمرد چون تمام کارهایی که آن ها علیه "اسمک داون" کرده بودند را به یاد آورد. شین سپس از بر این پرسید چرا او باید به آن شکل بسیار سریع، شمارش یک دو سه یا "پین" را انجام میداد. بر این گفت که او داشت از شین در برابر خودش(شین) محافظت می کرد. بر این گفت به این دلیل پذیرفت که جنرال منیجر "اسمک داون" شود که به این باور مشترک ایمان داشت که "اسمک داون" "سرزمین فرصت ها" است، و اینکه شین داشت این فرصت را از اونز و زین میگرفت. شین به او گفت که مراقب باشد چرا که آن دو به محض اینکه بتوانند از پشت به او خنجر خواهند زد. شین گفت که از نظر کاری(Business) این توصیه را به او می کند. بر این گفت که شین دارد شبیه "رووسا"("The Authority") حرف می زند که میگفتند کاری را می کنند که از نظر کاری، بهترین اقدام است("What's Best For Business") و گفت که می خواهد از تبدیل شدن شین به پدرش مِستر مک ماهون جلوگیری کند. بر این به شین گفت که اگر می خواهد کسی را اخراج کند، او را اخراج کند. شین بعد از کمی مکث به نوعی کوتاه آمد و گفت که به بر این اعتماد دارد و امیدوار است که با فکری که دارد موفق باشد و سپس رینگ را ترک کرد. همچنین در این قسمت از
"اسمک داون"، قهرمان دبلیودبلیوئی ای جی استایلز با شینسکه ناکامورا و رندی اورتن در یک مسابقه تگ تیم مقابل جیندر ماهال، کوین اونز و سمی زین به پیروزی رسیدند. همچنین قهرمان جدید کمربند ایالات متحده دالف زیگلر یک پرومو داشت که طی آن در مورد پیروزی اش با تماشاگران صحبت کرد. همچنین کلیپی از موفقیت های پیشین او در دبلیودبلیوئی پخش شد. او گفت که تماشاگران، ارزش او را ندارند و سپس با رها کردن کمربندش در وسط رینگ، صحنه را ترک کرد. در راو ۱۸ دسامبر ۲۰۱۷، استفنی مک ماهون مدیر "راو" اعلام کرد که در این دوره از رویال رامبل، برای اولین بار مسابقه "رامبل" برای بدست آوردن مسابقه قهرمانی کمربند زنان راو یا اسمک داون در رسلمانیا ۳۴ برگزار خواهد شد. روز بعد در "اسمک داون" ۱۹ دسامبر ۲۰۱۷، شارلوت فلِر، قهرمان کمربند زنان اسمک داون در ابتدا به پیروزی اش در مسابقه مقابل ناتالیا اشاره کرد و سپس گفت که در رسلمانیا ۳۴ منتظر برنده مسابقه "رامبل" خواهد بود. در آن لحظه نِیومی وارد شد تا به عنوان اولین نفر از این برَند، حضور خود در مسابقه رامبل را اعلام کند. سپس رایت اسکواد وارد شدند. قبل از اینکه آن ها هم حضورشان را در مسابقه رامبل اعلام
کنند، نیومی آن ها را به مسابقه تگ تیم در همان شب دعوت کرد که سارا لوگن و روبی رایت با آن ها مسابقه دادند و شکست خوردند. در بخش تگ تیم، چاد گیبل و شلتون بنجامین طی یک مسابقه تگ تیم بدون عنوان مقابل د اوسوس به یک پیروزی بی حرف و حدیث رسیدند. بعدتر در همان شب، کوفی کینگستون و زیویر وودز هم مقابل ایدن اینگلیش و روسف پیروز شدند.
پیرومتالورژی یکی از شاخه های متالوژی استخراجی است و شامل عملیات حرارتی مواد معدنی و سنگ های معدن متالورژیکی می باشد. همچنین تمرکز آن روی تحولات فیزیکی و شیمیایی مواد برای بازیافت فلزات با ارزش است. عملیات پیرومتالورژیکی می تواند محصولاتی نظیر فلزات خالص، با ترکیبات متوسط یا آلیاژی تولید کند که به عنوان مادهٔ اولیهٔ مناسب برای فرایندهای بعدی، به فروش برسند. نمونه هایی ار عناصر استخراج شده توسط فرایندهای پیرومتالورژیک عبارتند از اکسید عناصر کم واکنش نظیر آهن، مس، روی، کروم، قلع و منگنز. تولیدات فلزات از زمان های قدیم تا پایان قرن نوزدهم تقریباً منحصر به فرد از فرایندهای پیروموتالژوریک بود. در اواخر قرن نوزدهم، سایر شاخه های اصلی متالورژی مانند هیدرومتالورژی، به لحاظ صنعتی اهمیت ویژه ای یافت، اگر چه پیرومتالوژی همچنان به حفظ موقعیت خود، هم در مقیاس تولید و هم در فرآیندهای مختلف ادامه داد. فرایندهای پیرومتالورژیکی معمولاً به یک یا چند دستهٔ زیر تقسیم می شوند: زمان اکسترکت (استخراج): مدت زمانی که طول می کشد یک فلز از سنگ معدن در کوره تولید شود را زمان اکسترکت گویند. (h) بیشتر فرایندهای متالوژیکی نیاز به انرژی دارن
د تا دمای مورد نیاز برای انجام هر فرایند را فراهم کنند. این انرژی معمولاً از طریق احتراق یا گرمای الکتریکی تأمین می شود. هنگامی که مواد کافی برای فراهم کردن دمای مورد نیاز وجود داشته باشد و این فراهم کردن دما صرفاً توسط واکنش اکسوترمی (به عنوان مثال بدون استفاده از سوخت و حرارت الکتریکی) صورت گیرد، به این فرایند اتوژن گفته می شود. کلسیناسیون(Calcination). کلسیناسیون، تجزیهٔ حرارتی یک ماده است. نمونه هایی از جمله تجزیهٔ هیدرات ها، تجزیهٔ آهن به اکسید آهن و بخار آب، تجزیهٔ کربنات کلسیم به اکسید کلسیم و دی اکسید کربن و همچنین تجزیهٔ کربنات آهن به اکسید آهن و دی اکسید کربن: CaCO3 → CaO + CO2 فرایند کلسیناسیون در انواع کوره ها از جمله کوره های استوانه ای، کوره های دوار و کوره های با بستر مایع انجام می شود. شعله پزی(Roasting). این فرایند شامل یک واکنش حرارتی گاز-جامد است که می تواند شامل اکسیداسیون، کاهش، کلریده شدن، سولفاته و پیروهیدرولیز شدن باشد. معمول ترین نمونه از فرایند "Roasting" عبارت است از اکسیداسیون سولفید سنگ های فلزی. سولفید فلز در حضور هوا گرم می شود، تا جایی که باعث واکنش اکسیژن موجود در هوا و گوگرد
شده و دی اکسید گوگرد (گازی) و اکسید فلزی (جامد) را تشکیل می دهد. محصول جامد حاصل از این فرایند “Calcine” نامیده می شود. ذوب کردن(Smelting). این فرایند شامل یک واکنش حرارتی است که در آن حداقل یکی از مواد در فاز مایع (مذاب) قرار داشته باشد. اکسیدهای فلزی را در حضور کک و زغال چوب حرارت داده و ذوب می کنند. سپس عامل کاهنده، اکسیژن را به صورت کربن دی اکسید آزاد کرده و سنگ معدن تصفیه شده ای را بدست می دهد. سنگ های معدنی کربناتی را هم به همراه زغال چوب ذوب می کنند اما گاهی نیاز است که قبل از ذوب، کلسینه شوند. ذوب کردن معمولاً در دمایی بالاتر از نقطهٔ ذوب فلز صورت می گیرد ولی فرایندها با توجه به سنگ معدن و برخی موارد دیگر، متفاوت هستند. پالایش (Refining). شامل جداکردن ناخالصی از مواد به کمک یک فرایند حرارتی است که طیف گسترده ای از فرایندها نظیر انواع کوره ها و… را پوشش می دهد. اصطلاح ”پالایش”، همچنین می تواند به فرایند الکترولیتی خاصی اشاره کند. بر همین اساس برخی از فرایندهای پالایش پیرومتالورژیکی به عنوان فرایند «پالایش با آتش» شناخته می شوند. پیرومتالورژی در استخراج آهن. پیرومتالورژی همچنین در صنایع آهن و فولاد استف
اده می شود. واکنش کلی برای تولید آهن در کورهٔ انفجاری به شرح زیر است: (Fe2O3(s)+3C(s)→ 2Fe(l)+3CO(g کاهندهٔ اصلی CO است که باعث کاهش Fe2O3 و تولید (Fe(L و (CO2(g می شود. سپس مجدداً CO2 در اثر واکنش با کربن اضافه، CO را نتیجه می دهد. هنگامی که سنگ معدن آهک و کک به داخل کوره ریخته می شوند سیلیکات موجود درسنگ معدن با آهک واکنش داده و تولید سرباره می کنند که در بالای آهن مذاب شناور می شوند. سپس آهن را از پایین کوره خارج کرده و سرباره ها باقی می ماند. آهنی که از کوره بدست می آید به دلیل انحلال زیاد کربن در آن، دارای نقطهٔ ذوب پایینی است. همچنین این مذاب حاوی ناخالصی های دیگر (از قبیل فسفر، گوگرد، سیلیسیوم و منگنز که در سنگ معدن آهن وجود داشتند) می باشد که باید جدا شوند زیرا باعث شکنندگی آهن شده و آن را برای کاربردهای ساختمانی نامناسب می سازند. طی فرایند "Bessemer"، اکسیژن به درون آهن مذاب دمیده می شود تا از طریق اکسیداسیون انتخابی، ناخالصی ها را حذف کند؛ زیرا این ناخالصی ها راحت تر از آهن با اکسیژن واکنش داده و اکسید می شوند. در مرحلهٔ نهایی این فرایند مقدار کمی از فلزات دیگر در دماهای خاص برای تولید فولاد با ترکی
بی از خواص مطلوب اضافه می شود. پیرومتالورژی در استخراج منیزیم. فرایند “Pidgeon” یکی از روش های تولید فلز منیزیم است که از طریق یک فرایند دما بالا(۸۰۰ تا ۱۴۰۰ درجه سانتیگراد) به همراه سیلیکون به عنوان کاهش دهنده، صورت می گیرد. فرایند “Pidgeon” شامل واکنش اکسید منیزیم با عنصر سیلیکون در دمای بالا می باشد تا منیزیم خالص تشکیل شود: (Si(s)+2MgO(s) → SiO2(s)+2Mg(g پیرومتالورژی در استخراج روی. ذوب کردن روی فرایندی است برای بست آوردن روی خالص از سنگ معدن آن. ذوب روی از لحاظ تاریخی دشوارتر از ذوب فلزات دیگر (به عنوان مثال آهن) است. زیرا در مقابل، روی نقطهٔ جوش پایین تری دارد. دو روش برای ذوب روی وجود دارد. یکی فرایند پیرومتالورژیکی و دیگری فرایند الکترولیز. سنگ های روی معمولاً شامل سولفید روی، اکسید روی یا کربنات روی می باشند. پس از جداسازی این ترکیبات از سنگ معدن، گرمای هوا طی یکی از واکنش های زیر، سنگ معدن را به اکسید روی تبدیل می کند: (2ZnS(s)+3O2(g) → 2ZnO(s)+2SO2(g (ZnCO3(s) → ZnO(s)+Co2(g کربن به شکل زغال سنگ، اکسید روی را کاهش می دهد تا بخار روی شکل گیرد: (ZnO(s)+C(s) ⟶ Zn(g)+CO(g روی را هم می توان از طریق تقطی
ر (نقطهٔ جوش ۹۰۷ درجه سانتیگراد) و هم چگالش بدست آورد که این روی، حاوی ناخالصی های کادمیوم()، آهن()، سرب() و آرسنیک() است. با تقطیر مجدد و دقت در طول انجام فرایند می توان به روی با خلوص بالا دست یافت. در طول فرایند تقطیر آرسنیک و کادمیوم از روی جدا می شوند زیرا دارای نقاط جوش پایین تری هستند. با بالاتر رفتن دما، روی از سایر ناخالصی ها به ویژه سرب و آهن جدا می شود.
محراب فاطمی (زادهٔ ۱۶ اسفند ۱۳۵۳ در تهران) ورزشکار پاورلیفتینگ اهل ایران و اصالتاً از ترک های تبریز است. محراب فاطمی یکی از چهره های محبوب مسابقات مردان آهنین که در ایام نوروز پخش می شود، است.او یکی از قویترین مردهای تاریخ مردان اهنین است که در حال حاضر یکی از مجریان این برنامه است او در یک خانواده پرجمعیت به دنیا آمده و ۵ برادر به نام های روح الله ، حسین ، علی ، مهدی و حسن دارد. وی ۵ دوره در فینال مسابقات قوی ترین مردان ایران ملقّب به مردان آهنین حضور داشته است. محراب فاطمی از پنج باری که در مسابقه مردان آهنین شرکت کرد، چهار بار به قهرمانی رسید و به سلطان آهنین معروف شد. برادران فاطمی همگی از ورزشکاران حرفه ای بدنسازی هستند که از میان آنها مهدی فاطمی به همراه محراب در مسابقات مردان آهنین شرکت داشت. این ورزشکار با قد ۱۸۶ سانتی متر و وزن تقریبی ۱۳۵ کیلوگرم، یکی از برجسته ترین ورزشکاران قدرتی ایران محسوب می شود. او همچنان اندام متناسب خود را حفظ کرده و به عنوان مربی نیز فعالیت دارد. زندگی شخصی. محراب فاطمی سالهاست که ازدواج کرده و دو فرزند به نام های ایلیا و پارمیدا دارد. پسرش، ایلیا، نیز مانند پدرش در رشته پاو
رلیفتینگ فعالیت دارد. قدرت نمایی در 50 سالگی. محراب فاطمی قهرمان چندین دوره قوی ترین مردان ایران که به عنوان داور در کنار فرامرز خودنگاه در سری جدید مردان آهنین فعالیت دارد، با اجرای آیتم افتخاری، یاد و خاطرات دهه هفتاد و هشتاد علاقمندان به مردان آهنین را زنده کرد و نشان داد دود از کند بلند می شود. حرکت فاطمی 50 ساله را می بینید.
تل لالار مربوط به دوره ساسانیان - دوران های تاریخی پس از اسلام است و در شهرستان دره شهر، روستای سراب کلان واقع شده و این اثر در تاریخ با شمارهٔ ثبت ۵ به عنوان یکی از آثار ملی ایران به ثبت رسیده است.
فرمانده کل سپاه پاسداران انقلاب اسلامی ارشدترین سِمَتِ نظامی در مجموعهٔ سپاه پاسداران انقلاب اسلامی است که فرماندهی و نظارت بر نیروی زمینی سپاه، نیروی دریایی سپاه، نیروی هوافضا و نیروی قدس، همچنین سازمان بسیج را برعهده دارد و به طور مستقیم توسط فرمانده کل نیروهای مسلح (رهبر جمهوری اسلامی ایران) منصوب می شود. از خرداد ۱۴۰۴ سرلشکر پاسدار محمد پاکپور فرمانده کل سپاه پاسداران است. پیشینه. در نخستین روزهای پس از انقلاب، حسن لاهوتی حکمی از سید روح الله خمینی دریافت کرد تا به تشکیل نیرویی که بتواند در مقابل انواع تهدیدات داخلی و خارجی علیه نظام مقابله کند، اقدام نماید. دولت موقت، ابراهیم یزدی معاون نخست وزیر در امور انقلاب را مأمور کرد که با لاهوتی برای تشکیل این نیرو همکاری کند. در ۹ اسفند ۱۳۵۷ علی دانش منفرد به عنوان فرمانده سپاه پاسداران انقلاب اسلامی انتخاب شد. اما در سه تشکل دیگر هم نیروهایی به صورت مسلح فعالیت می کردند. قرار شد از هرکدام از این مراکز ۳ نفر انتخاب شده و این ۱۲ نفر، مسئله ادغام را پیگیری کنند. پس از آن، گروه سه نفره ای متشکل از محسن رضایی، محسن رفیق دوست و عباس دوزدوزانی در اواخر فروردین ۱۳۵۸ در
قم نزد سید روح الله خمینی می روند و با توجه به مشکلاتی که سپاه با دولت موقت داشت، استدلال می کنند که سپاه باید زیر نظر شورای انقلاب اسلامی اداره شود. ادغام این سه گروه مسلح در درون سپاه، ۱۸ فروردین ۱۳۵۸ صورت گرفته و در دوم اردیبهشت ۱۳۵۸ حکم اعضای شورای فرماندهی با امضای سید محمد بهشتی دبیر شورای انقلاب صادر شد. با پایان یافتن مدت ۶ ماههٔ حکم مذکور، لاهوتی که هم در شورای انقلاب عضویت نداشت و هم با منصوری دچار اختلاف نظر بود، با ادامه فعالیت شورای فرماندهی مخالفت نموده و حکمی نیز به عنوان سرپرست سپاه از رهبری دریافت کرد. به دنبال تشدید اختلافات بین لاهوتی و منصوری در خصوص فرماندهی سپاه، در ابتدا سید عبدالکریم موسوی اردبیلی و سپس اکبر هاشمی رفسنجانی برای مدت کوتاهی از سوی شورای انقلاب مأمور رسیدگی به مشکلات شدند. در این دوران ۴ ماهه، از مصطفی چمران (تا پیش از انتصاب به عنوان وزیر دفاع ملی) و نیز سرهنگ دوم فریدون کیان به عنوان فرماندهان بالفعل سپاه نام برده شده است. لاهوتی در هنگام اشغال سفارت آمریکا، در بیمارستان بستری بود، ولی روز ۱۹ آبان شخصاً در محل حاضر شد و از طرف خود و سپاه، حمایت کامل خویش را از اقدام دا
نشجویان و اهداف آنان اعلام کرد. سرانجام وی به علت اختلاف بر سر نحوه نظارت شورای انقلاب بر سپاه در ۲۹ آبان استعفا داد. با توجه به این که هاشمی رفسنجانی در تاریخ ۲۱ آبان وارد هیئت دولت موقت شورای انقلاب شده و به سرپرستی وزارت کشور منصوب شده بود و نیز لاهوتی که استعفای کتبی خود را رسانه ای کرده بود، سید علی خامنه ای به سرپرستی کل سپاه منصوب گردید. حسن حبیبی سخنگوی شورای انقلاب این خبر را در شامگاه ۲ آذر اعلام نمود. خامنه ای طی مصاحبه ای، برنامه های خود را تحقق بخشیدن به اهداف چهارگانهٔ توسعه، تقویت، آموزش و انضباط در سپاه عنوان کرده بود. با انتصاب ابوالحسن بنی صدر به فرماندهی کل نیروهای مسلح، او استعفای خود از سرپرستی سپاه و نیز معاونت وزارت دفاع را به شورای انقلاب تحویل داد. منصوری نیز یک روز از پس از انتصاب بنی صدر، استعفا داده بود. عباس دوزدوزانی از ۵ اسفند، فرماندهی سپاه را بر عهده گرفت. وی نخستین فرمانده کل سپاه بود که حکم فرماندهی خود را از بنی صدر دریافت کرده بود. دوزدوزانی هم به دلیل مخالفت های رئیس جمهور وقت، استعفا می دهد و از این مسئولیت کنار می رود. فرمانده بعدی سپاه عباس آقازمانی معروف به «ابوشریف»
بود که در تاریخ ۲ خرداد ۱۳۵۹ طی حکمی از سوی بنی صدر به فرماندهی سپاه پاسداران منصوب شد اما کمتر از یک ماه بعد در تاریخ ۲۷ خرداد استعفا کرد. آقازمانی می گوید احکامی که شورای انقلاب برای نخستین شورای فرماندهی صادر کرده بود، ۶ ماهه بود و قرار بر این بوده است که بعد از ۶ ماه، در سپاه انتخابات شود و طبق اساس نامه سپاه، فرماندهان از طریق انتخابات تعیین شوند اما بعد از گذشت ۶ ماه، انتخابات صورت نگرفته بود. سرانجام سمیناری با حضور اعضای سپاه برگزار شده و پس از برگزاری انتخابات، آقازمانی برای فرماندهی برگزیده می شود. آقازمانی به دلیل این که در حکم صادره از سوی بنی صدر، انتصابش از سوی فرمانده کل نیروهای مسلح ذکر نشده و بنی صدر نیز از صدور حکم جدید امتناع می کرد، استعفا داد اما به دلیل آنچه «بحرانی بودن وضعیت کشور» خوانده است، به فعالیت خود تا انتصاب فرمانده جدید ادامه داد. بنی صدر در روز ۸ تیر اعلام کرد که سید محمدکاظم موسوی بجنوردی را به فرماندهی سپاه منصوب کرده است. بجنوردی که به تازگی و در دوم انتخابات مجلس شورای اسلامی از حوزه انتخابیه تهران، ری و شمیران به مجلس راه یافته بود، در ابتدا فرماندهی سپاه را به صورت مشرو
ط پذیرفته بود اما پس از انتشار این خبر و مشورت با سید احمد خمینی، اعلام کرد که فرماندهی سپاه را نمی پذیرد. در نهایت بنی صدر در ۲۲ تیر، مرتضی رضایی را به فرماندهی سپاه منصوب کرد اما رضایی حکم فرماندهی بدون امضای رهبری را فاقد اعتبار دانست و آن را قبول نکرد تا اینکه این حکم در ۲۸ تیر به تأیید رهبری رسید. پس از مرتضی رضایی، شورای فرماندهی سپاه به دستور رهبری، گزینه های فرماندهی را اعلام می کند. شورای فرماندهی، محمد بروجردی، یوسف کلاهدوز و محسن رضایی را در نظر داشت که از این میان، محسن رضایی ۲۷ ساله را به عنوان فرمانده کل سپاه انتخاب کرده و محسن رضایی، ۱۶ سال فرماندهی سپاه را بر عهده می گیرد. رفیق دوست می گوید که هنگام انتصاب مرتضی رضایی به فرماندهی سپاه، از او خواسته بود کلاهدوز را قائم مقام خود کند تا امور سپاه را کلاهدوز اداره کرده و او فقط فرمانده باشد. با عزل بنی صدر، قرار می شود تا فرمانده جدیدی برای سپاه تعیین شود. اعضای شورای فرماندهی سپاه بر روی کلاهدوز نظر داشتند که عملاً در یک سال گذشته فرمانده سپاه بوده اما او به دلیل ارتشی بودن، نمی پذیرد.