Payamvdn/NorthPersian_fa_wiki huggingface dataset:
احمد دادبین (زاده ۱۳۳۴) سرتیپ ارتش جمهوری اسلامی ایران است، که هم اکنون به عنوان مشاور فرمانده کل ارتش فعالیت می کند. وی در فاصله سالهای ۱۳۷۳ تا ۱۳۷۶ فرمانده نیروی زمینی ارتش بود. زندگی نامه. احمد دادبین در سال ۱۳۳۴ در شیراز زاده شد. پدر وی از افسران ارتش شاهنشاهی ایران بود. وی در سال ۱۳۵۳ وارد دانشگاه افسری ارتش شد و به طور رسمی به عضویت ارتش شاهنشاهی ایران درآمد. وی در سال ۱۳۵۶ دورهٔ مقدماتی رشتهٔ پیاده را در مرکز پیادهٔ شیراز گذراند و سال بعد با درجهٔ ستوان دومی وارد لشکر ۲۳ نوهد (نیروهای مخصوص ارتش) شد. سال ها بعد فرماندهی لشکر ۲۸ کردستان را برعهده گرفت و در سال ۱۳۷۳ به فرماندهی نیروی زمینی ارتش منصوب شد. پس از آن وی مدیریت شرکت پشتیبانی و نوسازی هلیکوپترهای ایران «پنها» را برعهده گرفت. در سال ۱۳۸۴ به گفته خودش بر اثر استفاده از کفش نامناسب، از کوه دماوند سقوط کرد و دچار جراحت شدید شد، سپس به کما رفت و چندی بعد بهبود یافت. از کارهای برجستهٔ وی در دوران فرماندهی نزاجا؛ بهبود بودجه و اقتصاد ارتش، همچنین رزمایش استراتژیک ذوالفقار «مانور بزرگ ولایت» در بیابان های استان قم می باشد. جایزه ها و نشان های افتخار.
این بخش شامل نشان ها و جایزه های نظامی امیر دادبین است که بر روی لباس همسان او نصب می شود و جایزه های غیرنظامی و غیررسمی را دربر نخواهد گرفت.
عبدالعلی پورشاسب (زاده ۱۳۲۷) سرتیپ ارتش جمهوری اسلامی ایران است، که از ابتدای سال ۱۳۷۶ تا ۱۹ بهمن ۱۳۷۹ فرمانده نیروی زمینی ارتش جمهوری اسلامی ایران بود. پورشاسب از ۱۳۷۹ تا ۱۳۸۴ ریاست ستاد مشترک ارتش را برعهده داشت، در فاصله سالهای ۱۳۸۴ تا ۱۳۹۲ معاون بازرسی ستاد کل نیروهای مسلح بود، از ۱۳۹۲ تا ۱۳۹۵ به عنوان جانشین معاون ارکان و امور مشترک ستاد کل نیروهای مسلح فعالیت می کرد و از ۱۳۹۵ تا ۱۳۹۷ نیز معاون نظارت و ارزیابی قرارگاه مرکزی خاتم الانبیا بود. وی هم اکنون جانشین پژوهشگاه علوم و معارف دفاع مقدس است، همچنین به عنوان مدرس دانشگاه عالی دفاع ملی و دانشگاه فرماندهی و ستاد آجا فعالیت می کند. زندگی نامه. عبدالعلی پورشاسب در سال ۱۳۲۷ در شهر کرمانشاه زاده شد. وی پس از طی تحصیلات ابتدایی و متوسطه، در سال ۱۳۴۶ به استخدام ارتش شاهنشاهی ایران درآمد و پس از حضور در ارتش، دوره های دانشکده افسری، مقدماتی زرهی، عالی زرهی، دانشکده فرماندهی و ستاد ارتش ایران و دانشکده فرماندهی و ستاد پاکستان را پشت سر گذاشت. از سوابق مسئولیتی وی در طول دوران جنگ ایران و عراق می توان به جانشین و فرمانده گردان ۲۶۴ تانک در لشکر ۹۲ زرهی اهواز و س
رپرست فرماندهی تیپ ۳۷ زرهی شیراز اشاره کرد. پورشاسب پس از جنگ نیز عهده دار مسئولیت هایی همچون فرماندهی مرکز آموزش زرهی شیراز، استاد دانشکده فرماندهی و ستاد، رئیس دانشکده دفاع دانشگاه عالی دفاع ملی و رئیس اداره آموزش آجا بود. وی از اول تیر ماه سال ۱۳۷۵ مسئولیت ریاست اداره پنجم ستاد مشترک ارتش را تا تاریخ هفتم خردادماه ۱۳۷۶ برعهده داشت، سپس به عنوان جانشین و سرپرست فرمانده نیروی زمینی ارتش برگزیده شد. پورشاسب از مهرماه سال ۱۳۷۶ تا ۱۷ بهمن ماه ۱۳۷۹ عهده دار فرماندهی نیروی زمینی ارتش جمهوری اسلامی ایران بود. او سپس در سمت رئیس ستاد مشترک آجا منصوب شد و تا سال ۱۳۸۴ نیز این مسئولیت را برعهده داشت، در ادامه در سال ۱۳۸۴ به عنوان معاونت بازرسی ستاد کل نیروهای مسلح منصوب شد و تا سال ۱۳۹۲ در این جایگاه فعالیت نمود. وی از ۱۳۹۲ تا ۱۳۹۵ به عنوان جانشین ارکان و امور مشترک ستاد کل نیروهای مسلح مشغول به فعالیت بود. پورشاسب در سال ۱۳۹۵ به عنوان معاون نظارت و ارزیابی قرارگاه مرکزی خاتم الانبیا منصوب شد و تا سال ۱۳۹۷ نیز در این جایگاه فعالیت نمود. وی هم اکنون جانشین پژوهشگاه علوم و معارف دفاع مقدس ستاد کل نیروهای مسلح است و همزم
ان در دانشگاه عالی دفاع ملی و دانشگاه فرماندهی و ستاد آجا تدریس می کند. فرماندهی نیروی زمینی ارتش. پورشاسب از خردادماه ۱۳۷۶ تا مهرماه همان سال، جانشینی فرمانده نیروی زمینی ارتش را برعهده داشت، سپس جایگزین فرمانده وقت نیروی زمینی؛ سرتیپ احمد دادبین شد. او از مهرماه ۱۳۷۶ تا ۱۷ بهمن ماه ۱۳۷۹ فرمانده نیروی زمینی ارتش جمهوری اسلامی ایران بود. ریاست ستاد مشترک ارتش. پورشاسب از ۱۳۷۹ تا مهرماه ۱۳۸۴ به عنوان یازدهمین نظامی بعد از انقلاب مسئولیت رئیس ستاد مشترک ارتش جمهوری اسلامی ایران را بر عهده داشت و سپس با حکم آیت الله خامنه ای به عنوان معاون بازرسی ستاد کل نیروهای مسلح منصوب گردید و مدتی نیز بعنوان جانشین سرلشکر باقری در ریاست ارکان و امور مشترک نیروهای مسلح مشغول به خدمت بود. وی هم اکنون معاون ارزیابی قرارگاه مرکزی خاتم الانبیا است و همزمان در دانشگاه عالی دفاع ملی و دافوس آجا تدریس می کند. جایزه ها و نشان های افتخار. این بخش شامل نشان ها و جایزه های رسمی عبدالعلی پورشاسب است، که بر روی لباس همسان او نصب می شود، ولی جایزه های غیرنظامی و غیررسمی را در برنخواهد داشت.
رحیم شهریاری (زادهٔ ۱ اسفند ۱۳۴۹ در تبریز) خوانندهٔ ایرانی است. زندگی و فعالیت. رحیم شهریاری در روز یک اسفند ۱۳۴۹ در محله شنب غازان تبریز به دنیا آمد. از همان دوران کودکی علاقه خود را با خواندن سرود و آهنگ های آذربایجانی در مدرسه و خانه نشان داد و همزمان نزد یوسف عبدالعظیم زاده، ساز قارمان را فرا گرفت و از استادان جمهوری آذربایجان بهره فراوانی جست. از سال ۱۳۶۸ با ارکسترهای مختلف همچون سهند (به سرپرستی رشید وطن دوست) و هلال احمر تبریز، دانشگاه آزاد و غیره همکاری داشته است. در سال ۱۳۷۵ با تشکیل گروه آراز کنسرت های متعددی را در داخل و خارج از کشور داشته و آلبوم های گلمدین، بیاض گئجه لر، ایپک، سن سیز، وفاسیز، آغلاما، عصرین گوزلی، گئتمه قال، گوزللرین گوزلی، کیم بیلیر، یاواش یئری، منه گوره و آذربایجان و آهنگ های یالان دنیا، سنه گوره، ریحان، هایدی سویله و بازخوانی آهنگ باخ باخ از جمله فعالیت های اوست. وی تحصیلکرده در رشته حسابداری از دانشگاه تبریز می باشد. رحیم شهریاری در جشن چهارشنبه سوری شهر استهکلم کشور سوئد کنسرت با شکوهی برگزار کرد. از اسفندماه سال ۱۴۰۰ شرکت آواسازان ققنوس به تهیه کنندگی محمد حسین توتونچیان برگ
زاری کنسرتهای رحیم شهریاری را بر عهده گرفته و اولین برنامه توسط این تهیه کننده ۸ فروردین ۱۴۰۱ در تهران اجرا شد.
دُغْدو نام مادر زرتشت است، و او از نسل فریدون بود. نام مادر زرتشت، گویند که نَسَبش به فریدونِ فرّخ می پیوسته. زن پورشسب و مادر زردشت، پیامبر ایرانی. دُغْدویه هم می گویند. زرتشت بهرام پژدو در "زراتشت نامهٔ" خود می گوید:
خلاصه. کانگ هائی نا نوهٔ رئیس یکی از بزرگترین شرکت های سئول به نام کانگسون است که از بچگی به علت کمبود محبت دختری لوس، ننر، از خودراضی، بدون برنامه زندگی و فوق العاده بداخلاق است.او از ابتدای تولد زندگی راحتی داشته و مانند پرنسس ها زندگی می کرده. تا اینکه روزی به طور اتفاقی در خیابان با پسری به نام چا دونگ سو آشنا می شود البته چند قسمت اول فیلم به دعوای این دو نفر اختصاص دارد که بسیار جذاب دیدنی است. با ادامه لذیت های دخترک برای اعتراض پیش پدربزرگ می رود ولی سرنوشت چیز دیگری را رقم می زند و او به عنوان مربی والبته ناظر و پیشخدمت بانو استخدام می شود.در ابتدا کانگ هائی نا مردی را به نام لی تائه یون که یک وکیل است و او را برای اولین بار در پیست اسب سواری میبیند دوست دارد اما با گذشت چند ماه این دو انقدر وابسته هم می شوند که داستان عشقی جالبی را رقم می زنند... امتیازبندی. منبع:TNS Media Korea آهنگ های اصلی. آهنگ کمکی: پخش بین المللی. در ژاپن از کانال تلویزیونی لالا پخش شد. در خاورمیانه با عنوان امیراتی (شاهزاده) دوبله عربی شده است و در ۱۷ فوریه ۲۰۱۳ پخش شد MBC 4 . در اندونزی در ۱۷ فوریه ۲۰۱۴ شروع به پش کرده استB-
شرکت ملی انرژی ابوظبی (به عربی: شرکة أبوظبی الوطنیة للطاقة) یا خلاصه شده طاقة شرکت خوشه ای انرژی اماراتی است، که در زمینه تولید نفت خام و گاز طبیعی، تولید برق و انتقال برق، تصفیه آب و تولید آب آشامیدنی فعالیت می کند. شرکت ملی انرژی ابوظبی در سال ۲۰۰۵ تأسیس شد و در حال حاضر دارای عملیات در کشورهای کانادا، غنا، هند، مراکش، عربستان سعودی، عراق، عمان، هلند، بریتانیا و ایالات متحده آمریکا می باشد. دفتر مرکزی این شرکت در شهر ابوظبی، امارات متحده عربی قرار دارد و بخشی از سهام آن در بازار بورس ابوظبی معامله می شود.
سلول گزنده یا نیدوسیت (به فرانسوی: Nidocyte) سلول های نیش زننده در بدن گزنده داران (کیسه تنان) است. سلول گزنده سلول ای است به شکل رشته توخالی کوچک که در آن یک نخ گزنده درهم پچیده و یک نیزه کوچک وجود دارد. دارا بودن این سلول مشخصه جانوران شاخه گزنده داران (مرجانیان، کیسه تنان) است. این شاخه شامل گل سان زیان، آب سان زیان، فنجان زیان، جعبه زیان، ساق زیان، مخاط زیان می شود. سلول های گزنده، سلول های تخصص یافته برای گرفتن طعمه هستند. این سلول ها در اثر تحریک مکانیکی کنیدوسیل با پرتاب نماتوسیست زهری را از راه آن رشته به درون هدف وارد می کنند. نوع سم تزریقی آن نوروتوکسین، میوتوکسین یا هموتوکسین می باشد. نماتوسیست. سلول های گزنده به ویژه در شاخک ها (تانتاکول ها) زیادند و تجمع آنها ایجاد باتری می کند. بروی شاخک سلول های دفاعی هستند و از آنها هنگام شکار و دفاع استفاده می شود در این سلولها اندام خاصی به نام نماتوسیست وجود دارد. نماتوسیست ساختمان نیش زننده ای است که از نظر آناتومی یک سلول گزنده، سلولی گرد یا تخم مرغی شکل است که دارای هسته ای درشت در بخش قاعده ای است. از انتهای سلول زائده ای سخت و خار مانند به نام نیدوسیل
خارج شده است. نماتوسیست ها در مرجانیان تنوع فراوانی دارند و نقش های زیادی را هم بر عهده دارند. از نظر آناتومیکی در واقع یک سلول نیدوسیت در برگیرندهٔ نماتوسیست است و قسمت نیدوسیل آن از نظر میکروسکوپ الکترونی شبیه ساختمان تاژک است. نماتوسیست شکلی کپسول مانند دارد و می تواند حاوی مواد سمی باشد که به فلج کردن شکار کمک می کند. کپسول به حالت عادی دارای یک سرپوش است و لوله پیچ و خم خورده ای یا رشته ای که داخل کپسول قرار می گیرد. در گروهی از گزنده داران به نام آنتوزوآ، نیدوسیل وجود ندارد و به جای گردن جسم مژکی مرکب دارند. سلول نماتوسیست یک سلول دفاعی است که داخلش یک کپسول وجود دارد. کپسول در حالت استراحت سارژ است. بات (Butt)، در اکثر موارد هم ضخامت کپسول است. بر اساس تنوع خارها خیلی از نماتوسیست ها را می توان جدا کرد. انتهایش رشته فیلامینی دارد. (بات، قسمت تنه ای و قاعده ضخیم نماتوسیست شلیک شده است). سه نوع نماتوسیست بر حسب بات داریم که عبارتند از: پیچنده، چسبنده و نافذ. مهم ترین ویژگی اعضای نیدارین ها وجود نماتوسیست است که اندام مختلف دارند و بنابر این در آرایه شناسی آن ها یک صفت باارزش حساب می شود. نماتوسیست ها یک
کپسول ظریفی هستند که از ترکیبات مشابه کیتین تشکیل شده اند و در داخل آن رشته های نخ مانند وجود دارد که به طرف انتهای کپسول گسترش پیدا کرده است. در این انتهای کپسول کلاهکی به نام (Operculum)وجود دارد. در داخل این کپسول ممکن است طناب های خاردار وجود داشته باشد. یک نماتوسیست در داخل سلولی به نام (Cnidocyte) قرار می گیرد که نماتوسیست را تولید کرده است. این سلول ها را در دورهٔ رشدونمو (Cnidoblast) می گویند. در بعضی گونه ها نیدوسیت ها دارای زائده ای به نام (Cnidocil)هستند که به عنوان یک گیرنده مکانیکی عمل می کند. در بعضی از گونه ها مولکول های ریزی از شکار آزاد می شوند که گیرنده های مکانیکی این سلول را تحریک می کند و یا تماس شکار بااین گیرنده ها باعث می شود که نماتوسیست ها رشته های خود را پرتاب کنند. نیدوسیت ها در میان سلول های اکتودرمی و نیز در برخی نمونه ها در لابه لای سلول های گاسترودرم قرار دارند ولی بیشتر بر روی بازوها می توان این سلول ها را یافت. زمانی که نماتوسیست رشته های خودرا پرتاب می کند نیدوسیت توسط جانور جذب شده و نیدوسیت های جدیدی جای آن را می گیرد. همهٔ نماتوسیست ها دارای تیر و یا سم نیستند برای مثال ب
رخی از آنها می توانند در بدن شکار فروبروند ولی تعدادی هم به دور شکار می پیچند و آن را در کنار جانور نگه می دارند. سازوکار تخلیه نماتوسیست ها به طور کامل شناخته نشده است؛ ولی مطالعات نشان می دهد که نیروی کششی که درزمان تشکیل نماتوسیست ایجاد می شوند و نیز یک فشار اسمزی بسیار بالا به اندازه ۱۴۰ اتمسفر در داخل نماتوسیست ها عامل تخلیه این اندامک ها هستند. وقتی نماتوسیست ها تحریک می شود فشار اسمزی داخل آن باعث می شود که آب به داخل کپسول وارد شود سپس اپرکلون باز می شود و به خاطر وجود فشار هیدروستاتیک در داخل کپسول طناب نماتوسیست به خارج پرتاب می شود. با پرتاب خارهایی به بیرون گسترش می یابد که باعث تزریق سم به بدن شکار می شود. نماتوسیست های بیشتر نیدارین ها برای انسان مضر نیستند و در بدترین حالت باعث آزار انسان می شوند.
میشائل باور ( ) یک بازیکن فوتبال بازنشسته در پست هافبک اهل اتریش است. وی در تیم ملی فوتبال اتریش بازی کرده است. از باشگاه هایی که در آنها بازی کرده است می توان به اوراوا رد دیاموندز و هامبورگ اشاره کرد.
قیمت گذاری انتقالی عبارت است از تعیین قیمت مبادله ای برای یک کالا یا خدمت در مواقعی که واحدهای تجاری اقدام به مبادله در داخل یک شرکت می نمایند. این محصول می تواند محصول نهایی فروخته شده به مشتریان خارج از شرکت، یا محصولات واسطه ای باشد. قیمت گذاری انتقالی نه تنها مستقیماً هدف های استراتژیک شرکت را تحت تأثیر قرار می دهد، بلکه مستلزم ایجاد هماهنگی در میان وظایف بازاریابی، تولید و مالی نیز هست. قیمت گذاری انتقالی تصمیم گیری دربارهٔ برون سپاری تأمین مواد و قطعات، برنامه ریزی مالیاتی و بازاریابی محصولات واسطه ای و نهایی را تحت تأثیر قرار می دهد. در مؤسسات غیر متمرکز واحدهای فرعی یک سازمان به عنوان واحدهای مستقل فعالیت می کنند. در این مجموعه ها، سیستم کنترلی مدیریت اغلب از قیمت های انتقالی برای هماهنگی فعالیت ها و ارزیابی عملکرد واحدهای فرعی استفاده می کند. قیمت انتقالی، قیمتی است که یک واحد فرعی (قطعه، شعبه، بخش و غیره) برای یک محصول یا خدمت ارائه شده برای واحد فرعی دیگر در یک سازمان هزینه می کند. قیمت انتقالی درآمدی را برای واحد فرعی فروشنده و هزینه ای برای واحد فرعی خریدار به وجود می آورد و این امر بر درآمد عملی
اتی هر دو واحد فرعی تأثیر می گذارد. درآمدهای عملیاتی می تواند برای ارزیابی عملکرد واحد فرعی و انگیزش مدیران استفاده شود. روش های قیمت گذاری انتقالی. بر مبنای بازار. مدیریت سطوح بالا ممکن است قیمت یک محصول یا خدمت مشابه را به صورت ثبت در دفتر روزنامه تجاری انتخاب و استفاده کند، همچنین مدیریت سطوح بالا ممکن است (برای قیمت داخلی) قیمت تجاری که یک واحد فرعی برای مشتریان برون سازمانی هزینه می کند را انتخاب کند. محصولات یا خدمات منتقل شده بر مبنای قیمتهای بازار معمولاً منجر به تصمیمات بهینه می شوند زمانی که سه شرط زیر وجود داشته باشد: بازار رقابتی کامل زمانی به وجود می آید که محصول مشابه با قیمتهای خرید و فروش برابر و یکسان وجود دارد و خریداران و فروشندگان خاصی نمی توانند با فعالیت هایشان بر آن قیمتها تأثیر بگذارند. بر مبنای قیمت تمام شده. مدیریت سطوح بالا ممکن است قیمت انتقالی را بر مبنای هزینه های تولید محصول انتخاب کند، مثل هزینه های متغیر تولید، هزینه های جذب تولید و هزینه های کل تولید که هزینه های کل تولید شامل تمامی هزینه های تولید ناشی از فعالیت های شرکت است مثل هزینه تحقیق و توسعه، هزینه طراحی، هزینه بازاری
ابی، هزینه توزیع و هزینه خدمات ارائه شده به مشتری. هزینه های استفاده شده در قیمت های انتقالی که بر مبنای بهای تمام شده است می تواند هزینه های واقعی یا هزینه های بودجه أی باشند. قیمتهای انتقالی بر مبنای بهای تمام شده وقتی که قیمتهای بازار غیرقابل دسترسی، نامناسب یا پر هزینه هستند مفید می باشند. به عنوان مثال محصول خاص یا بی همتا باشد یا محصول داخلی از محصولات در دسترس برون سازمانی بر حسب کیفیت یا خدمت متفاوت باشند. مذاکره ای یا توافقی. در بعضی مواقع، واحدهای فرعی یک شرکت، آزاد هستند که دربارهٔ قیمت انتقالی بین خودشان مذاکره کنند و سپس تصمیم بگیرند که به صورت داخلی خرید و فروش کنند یا با بخش های بیرون سازمان معامله کنند. واحدهای فرعی ممکن است در این مذاکرات اطلاعاتی را دربارهٔ هزینه ها و قیمتهای بازار استفاده کنند، اما هیچ اجباری وجود ندارد که قیمت انتقالی انتخاب شده ارتباط خاصی با بهای تمام شده یا با قیمت بازار داشته باشد. قیمتهای انتقالی مذاکرهٔ اغلب وقتی بکار برده می شوند که قیمتهای بازار دائماً تغییر می کنند. قیمت انتقالی مذاکره ای نتیجه و حاصل فرایندهای معامله ای بین بخش های خریدار و فروشنده است. به طور کا
مل، روش قیمت گذاری انتقالی انتخاب شده باید هر مدیر واحد فرعی را برای بهینه سازی تصمیمات مربوط به سازمان هدایت و راهنمایی کند. در تمام سیستم های کنترلی مدیریت، قیمتهای انتقالی باید برای به دست آوردن استراتژی ها و اهداف سازمان و متناسب کردن ساختار سازمان کمک کند. مخصوصاً قیمتهای انتقالی باید تناسب هدف را افزایش دهد و فعالیت مدیریت سطوح بالا را تقویت کند. فروشندگان باید برای پایین نگه داشتن هزینه های تهیه یک محصول یا خدمت ایجاد انگیزه بکنند و خریداران باید برای کسب و استفاده از ورودی ها و نیروهای مصرف مؤثر و کارا ایجاده انگیزه کنند. اگر مدیریت سطوح بالا از عدم تمرکزی که در سطح بالایی است حمایت کنند، قیمت های انتقالی باید سطح بالایی از استقلال و خودمختاری واحد فرعی را در تصمیم گیری توسعه و ترقی دهند. استقلال درجه ای از آزادی برای تصمیم گیری است. قیمت های انتقالی مذاکره ای از نتیجه فرایندهای یک معامله بین بخش های خرید و فروش به وجود می آیند.
بهترین تابستان من یک مجموعهٔ تلویزیونی ایرانی به کارگردانی «علی بهادر» است که در سال ۱۳۷۵ تولید و از شبکه ۱ سیمای جمهوری اسلامی ایران پخش گردید. خلاصه داستان. این مجموعه تلویزیونی دربارهٔ یک نوجوان پرشور یزدی به نام «سعید» است که بهترین تابستان زندگی اش را در پشت جبهه های جنگ می گذراند.
خط راه آهن حجاز نام مسیر ریلی در خاورمیانه بود که از دمشق تا مدینه از طریق گذشتن از سرزمین حجاز امتداد داشت و زمان سفر حج را از ۴۰ روز به ۵ روز کاهش می داد. مسیر فرعی راه آهن حجاز، شهر حیفا را به سوریه و سرزمین های عربی دیگر مرتبط می کرد. خط راه آهن حجاز از سال ۱۹۰۰ تا ۱۹۰۸ میلادی، به فرمان سلطان عبدالحمید دوم، سلطان عثمانی و با هدف اصلی «انتقال زائرین حج به شکلی امن» و به طول ۱۳۰۰ کیلومتر احداث شد. هدف مهم دیگر احداث این خط آهن، بهبود یکپارچگی اقتصادی و سیاسی مناطق عرب نشین دوردست با دولت عثمانی و تسهیل انتقال نیروهای نظامی بوده است. کنسرسیوم ساخت خط راه آهن حجاز. سلطان عبدالحمید دوم، پادشاه عثمانی مخارج ساخت خط راه آهن حجاز را با اختصاص وقف تأمین کرد به طوری که در موقع اتمام این پروژه تمام هزینه آن پرداخت شده بود. مهندسین آلمانی پروژه ساخت خط راه آهن حجاز را برعهده گرفتند. فولاد مورد نیاز ساخت خط آهن از بلژیک تأمین می شد و سپاه عثمانی مسئولیت حفاظت و تدارکات راه آهن حجاز را برعهده داشت. تخریب. در طول جنگ جهانی اول، بخشی از مسیر خط حجاز توسط توماس ادوارد لورنس، مشهور به «لورنس عربستان» تخریب و نابود شد. قراد
اد بازسازی. در جریان جنگ سوریه حدود ۵۰ کیلومتر از خط آهن حجاز تخریب شد. پس از سقوط حکومت حزب بعث و روی کار آمدن دولت احمد الشرع در سوریه، در ژوئیه ۲۰۲۵ قراردادی بین ترکیه و سوریه با هدف بازسازی شبکه ریلی سوریه و احیای خط آهن حجاز به امضا رسید.
بهاران در بهار یک مجموعهٔ تلویزیونی ایرانی به کارگردانی «غلامرضا رمضانی» است که در سال ۱۳۷۳ تولید و در ماه رمضان ۱۳۷۴ از شبکه ۲ سیمای جمهوری اسلامی ایران پخش گردید. خلاصه داستان. «نصرت» به طمع به دست آوردن زمینهای «معمار» تلاش می کند پسرش «جواد» را به عقد دخترِ معمار درآورد. از طرفی پسرش جواد که در کارگاه «آقارضا» کار می کند، به دختر او «معصومه» علاقمند است؛ اما «صادق» برادر معصومه با این ازدواج موافق نیست. در این میان کارگاه آقارضا به شکل مرموزی آتش می گیرد و کتیبه ای قدیمی و گرانبها نیز مفقود می شود. این واقعه، درگیری های جدیدی را در پی دارد و…
آدرینا کاتلین پاتریج (زادهٔ ۹ می ۱۹۸۵) ستارهٔ تلویزیونی مشهور آمریکایی، مجری تلویزیون، بازیگر و مدل است. در سال ۲۰۰۶، آدرینا با ایفای نقش در مجموعهٔ The Hills از سری برنامه های تلویزیون واقع نما به چنان پیشرفتی در حرفهٔ خود رسید که زندگی شخصی و زندگی حرفه ای خود و تعدادی از دوستانش نظیر لورن کنراد، هایدی مونتاگ و ویتنی پورت را وارد عرصه جدیدی کرد. در طی تولید این محصول، او با شرکت های Quixote Studios و اپیک رکوردز قرارداد بست. در همین حال که این مجموعهٔ تلویزیونی در حال تولید بود، پاتریج رابطهٔ غیرمنتظره و نه چندان رسمی ای با دوست پسرش جاستین برشا برقرار کرد. در نتیجه، این رابطه بدل به موضوع اصلی مجموعه شد و متعاقب آن بر روی فصل های بعدی مجموعه تاثیر گذاشت؛ چراکه جاستین برشا نیز در مجموعهٔ The Hills بازی می کرد. با پایان یافتن مجموعه در سال ۲۰۱۰، پاتریج به عنوان تنها بازیگری معرفی شد که در تمام شش فصل مجموعه حضور داشت. بعد از این سال، پاتریج در فصل یازدهم نسخهٔ آمریکایی مسابقهٔ رقص با ستارگان شرکت کرد و در نهایت به مقام هفتم رسید. در سال ۲۰۱۱، وی مجموعهٔ تلویزیونی مختص خود را با نام آدرینا عرضه کرد که در آن م
اجراهای زندگی خود و خانوادهٔ خود به تصویر کشیده شده بود. در هر صورت، این مجموعه تجربهٔ ناموفقی را برای او رقم زد و تنها پس از ساخت یک فصل به اتمام رسید. پاتریج با بازی در فیلم های ویدئویی (Sorority Row" (۲۰۰۹" و (۲۰۱۱) "Into the Blue 2: The" Reef وارد صنعت فیلم شد. او همچنین در فیلم های (Honey 2" (۲۰۱۱" و (Scary Movie 5" (۲۰۱۳" نقش بازیگر مکمل را داشت، هرچند سکانس های او در نهایت از نسخهٔ نهایی فیلم حذف شد. در اوایل ۲۰۱۴ پاتریج به عنوان میزبان جدید شوی تلویزیونی آخر شب های شبکهٔ ان بی سی رسید.
سهمیه واردات، محدودیت قانونی برای حمایت از کالاهای داخلی که به صورت سهمیه وارداتی برای کالاهای خارجی به وجود می آید و بر مبنای آن حداکثر میزان واردات کالاهای خاص، مشخص می شود. تعیین سهمیه برای واردات نوعی دخالت مستقیم دولت در امر واردات است. استفاده از این ابزار بدین گونه است که دولت با توجه به شرایط اقتصادی و تجاری کشور، به منظور پشتیبانی از صنایع داخلی، جلوگیری از خروج ارز و برقراری تعادل در تراز بازرگانی برای ورود کالاهای خاصی سهمیه تعیین می کند. به بیان دیگر دولت حداکثر مقدار مجاز ورود یک کالا به کشور را تعیین و اعلام می کند. واردات به کالاهایی که در کشور یا کشورهایی ساخته یا فراهم شده و از راه تجاری به یک کشور دیگر وارد گردد، واردات گفته می شود. معمولاً" چون تهیهٔ پاره ای کالا برای برخی کشورها امکان پذیر نبوده یا از نظر اقتصادی مقرون به صرفه نمی باشد، لذا آنان با استفاده از کالاهای وارداتی نیازمندی های خود را تامین می کنند. شرایط جوی و وضع آب و هوا از جمله عوامل تعیین کننده ضرورت و میزان واردات است. مثلاً" چون رشد و نمو گیاهان و میوه های گرمسیری یا استوائی برای کشورهای مناطق معتدله یا سردسیر امکان پذیر ن
یست، بنابراین با وارد کردن این گونه میوه ها، نیازمندی ساکنان این کشورها را تأمین می کنند. مسئله تخصص، کارگر و قابلیت زمین نیز از جمله عوامل مؤثر در میزان واردات است. غالب کشورها در برابر واردات، کالاهایی را که در داخل تهیه می کنند به کشورهای دیگر نیز صادر می نمایند، و سعی می کنند تا میان واردات و صادرات حداقل، تعادل مناسبی برقرار باشد و کوشش می کنند صادراتشان بر وارداتشان فزونی گیرد. به طور کلی اقتصاد سالم و معقول آن است که صادرات بر واردات فزونی داشته باشد. در مورد کالاهای استراتژیک مانند نفت، گاز، تعیین میزان واردات یا صادرات بر اساس اصول و اتفاق های سیاسی انجام می شود.
رفاه ازدست رفته در علم اقتصاد به از دست دادن بهره وری اقتصادی اطلاق می شود، که اغلب حاصل عواملی چون انحصار، اثرات جانبی یا حداقل دستمزد است. رفاه ازدست رفته عبارت است از میزان کاهش رفاه اجتماعی در هر حالت، نسبت به حالت حداکثریِ رفاه که در شرایط رقابت کامل حاصل می شود. بهره وری اقتصادی برای اشاره به استفاده از منابع به گونه ای که تولید کالا و خدمات بیشینه شود به کار می رود. یک سیستم اقتصادی از دیگر سیستم های اقتصادی مؤثرتر است (بهره وری بیشتری دارد) اگر بتواند کالا و خدمات بیشتری بدون استفاده از منابع بیشتر، تولید کند. به طور دقیق، شرایطی می تواند از لحاظ اقتصادی مؤثرتر خوانده شود که: مثال. برای درک بهتر رفاه از دست رفته یک مثال آورده شده است. در این مثال رفاه از دست رفته نتیجه وضع مالیات بر فروش است. همان طور که توضیح داده شد رفاه از دست رفته حاصل انحراف بازار از رقابت کامل خود است. این انحراف می تواند حاصل دخالت دولت در بازار باشد مانند وضع مالیات، تعیین سهمیه، دادن یارانه و…، یا می تواند نتیجه اثرات جانبی باشد قبل از وضع مالیات مقدار تولید و قیمت در بازار به مقدار q0 و P0 است. اما با وضع مالیات t بر فروش، ت
ولیدکننده مالیات را نیز بر قیمت خود می افزاید و سعی دارد آن را از خریدار بگیرد. با این اقدام قیمتی که مصرف کننده دریافت می کند با قیمتی که تولیدکننده دریافت می کند، متفاوت هستند. در این حالت مقدار q1 تولید و به قیمت t +P1 فروخته می شود. همان طور که از شکل مشاهده می شود با وضع مالیات انحرافی از بازار رقابت کامل مشاهده می شود. این انحراف باعث می شود که مازاد مصرف کننده همچنین سود مصرف کننده کاهش یابد. این مقدار کاهش، نتیجه دخالت دولت و انحراف از بازار رقابت کامل است. از کل کاهش سود و مازاد مصرف کننده قسمتی از آن درآمد مالیاتی دولت می شود. اما مقدار باقی مانده که از رفاه کل جامعه کاسته شده و از دست رفته است، رفاه از دست رفته می باشد. مثلث هاربرگر. مثلث هاربرگر به اقتصاددانی به همین نام یعنی آرنولد هاربرگر نسبت داده می شود. قبل از این اقتصاددان مسائل مربوط به رفاه از دست رفته به خوبی گسترش یافته بود اما نحوه محاسبه مقدار آن به راحتی قابل اندازه گیری نبود و دید مناسبی در مورد آن ها وجود نداشت. کارهای این اقتصاددان در این زمینه مقدار رفاه از دست رفته را قابل محاسبه کرده و باعث شده که بتوان برآورد بهتر و راحت تری از
آن ها داشت و در تحلیل های خود لحاظ کرد؛ که به همین دلیل هم این مثلث را به احترام او نام گذاری کردند. این مثلث مقدار رفاهی که در اثر دخالت دولت در بازار، از دست می رود را محاسبه می کند. به زبانی دیگر، در اثر اعمال مالیات، یارانه، سهمیه بندی، تشکیل انحصار، و … که باعث اختلال در بازار می شود، رفاه از دست رفته ای را داریم که با محاسبهٔ مثلث هاربرگر این مقدار محاسبه می شود. همچنین نه تنها در اثر مداخله دولت در بازارهای کامل بلکه رفاه از دست رفته ای که نتیجه عدم دخالت دولت در بازارهایی که دارای اثرات جانبی بوده و در نتیجه ناکارآمد است، را نیز شامل می شود. تفاوت رفاه از دست رفته در حالت مارشالی و هیکسی. در محاسبهٔ رفاه از دست رفته باید به این مورد توجه کرد که ما از کدام تابع تقاضا استفاده می کنیم. در تابع تقاضای مارشالی از مفهوم مازاد مصرف کننده استفاده می شود. در این روش برای بیان و محاسبه رفاه از دست رفته، از تابع تقاضا استفاده می شود. به عنوان مثال در حالتی که تابع عرضه کل کاملاً بدون کشش باشد، رفاه از دست رفته صفر است. اما در روش هیکسی تحلیل رفاه از دست رفته از طریق منحنی های بی تفاوتی انجام می شود. نتیجه جالبی
که حاصل می شود این است که در منحنی های تقاضای مارشالی که کاملاً بدون کشش هستند، رفاه از دست رفته برابر اثر جانشینی است، که این اثر جانشینی خود حاصل دخالت دولت در بازار کامل و تغییر قیمت نسبی در آن است. در ادبیات امروز اقتصاد تغییرات معادل (EV) بیشترین کاربرد را در محاسبهٔ رفاه از دست رفته دارد. این نحوه محاسبه بیان می کند که برای مثال یک نفر حاضر است چه مقدار انتقال پول انجام دهد برای اینکه مالیات وضع نشود. در حالت اختلاف بین تغییرات معادل و درآمد حاصل از مالیات مقدار رفاه از دست رفته را مشخص می کند. اما از طرف دیگر می توان از تغییرات جبرانی (CV) استفاده کرد. در این شیوه حداقل مقدار پولی است که فرد حاضر است دریافت کند تا بین انتقال پول با وضع مالیات یا بدون انتقال پول و عدم وضع مالیات (وضعیت اولیه) بی تفاوت باشد. در این حالت رفاه از دست رفته حداقل انتقالی است که ذکر شد.