Payamvdn/NorthPersian_fa_wiki huggingface dataset:
ها تحلیل می کند، ستود. این کتاب در ۱۹ بهمن ۱۳۹۵ برندهٔ جایزهٔ کتاب سال ایران شد. کسب جایزهٔ کتاب سال ایران برای این کتاب، توجه منتقدان از جمله ابوالحسن مختاباد را برانگیخت، هم از این جهت که در جایزهٔ کتاب سال خانهٔ موسیقی در همان سال، این کتاب حتی به مرحلهٔ نهایی هم راه نیافته بود، و هم از این رو که جایزهٔ کتاب سال ایران ندرتاً به کتاب های حوزهٔ موسیقی تعلق گرفته است. به عقیدهٔ مختاباد این جایزه نشان می داد که دست اندرکاران جایزهٔ کتاب سال ایران، برخلاف خانهٔ موسیقی، «اهمیت این کتاب را دریافتند». پیوند به بیرون. صفحه کتاب تحلیل ردیف در وبگاه کتاب سال ایران
اسید تک بازی یا به انگلیسی monobasic acid، اسیدی است که در یک واکنش اسید و باز، تنها یک یون هیدروژن برای دادن به باز مقابل دارد. بنابراین یک مولکول تک بازی تنها یک اتم هیدروژن قابل جایگزینی دارد. HCl و HNO3 نمونه هایی از اسید تک بازی اند.
جبهه غربی یک جبههٔ وسیع در اروپا طی جنگ جهانی دوم بود که دانمارک، نروژ، لوکزامبورگ، بلژیک، هلند، بریتانیا، فرانسه، ایتالیا و آلمان را در بر می گرفت. جبهه غربی در دو فاز عملیات جنگی در مقیاس بزرگ مشخص شده بود. فاز نخست شامل تسلیم هلند، بلژیک و فرانسه در مه و ژوئن ۱۹۴۰ پس از شکست کشورهای سفلی و نیمه شمالی فرانسه و ادامه جنگ هوایی آلمان و بریتانیا و اوج گرفتن جدال طرف ها در نبرد بریتانیا. فاز دوم شامل یک مبارزه زمینی در مقیاس بزرگ که در ژوئن ۱۹۴۴ با پیاده سازی در نرماندی آغاز شد و ادامه جنگ تا روز پیروزی در اروپا در مه ۱۹۴۵. از ۱۹۳۹ تا ۱۹۴۰: پیروزی نیروهای محور. جنگ تصنعی. جنگ تصنعی دوره ای هشت ماهه در آغاز جنگ جهانی دوم بود که طی آن هیچ عملیات زمینی مهمی رخ نداد. این دوره در ۳ سپتامبر ۱۹۳۹ با اعلان جنگ بریتانیا و فرانسه به آلمان در پی تهاجم لهستان آغاز شد و تا نبرد فرانسه در ۱۰ مه ۱۹۴۰ ادامه داشت. اسکاندیناوی. جنگ بین متفقین و آلمان به طور جدی با نبرد نروژ آغاز شد زمانی که آلمان با عملیات وزروبونگ، دانمارک و نروژ را تصرف کرد. نبرد لوکزامبورگ، هلند، بلژیک و فرانسه. ماه مه ۱۹۴۰ آلمان نبرد فرانسه را راه انداخت که
به زودی تحت یک هجوم که به "بلیتس کریگ" معروف شد سقوط کرد. بیشتر نیروهای فرانسوی و انگلیسی در نبرد دانکرک فرار کردند. با پایان جنگ، آلمان ها شروع به پیدا کردن راه حل این سؤال که چگونه با بریتانیا مقابله کنند پرداختند. اگر بریتانیا صلح را رد می کرد فقط یک گزینه می ماند و آن هم عملیات شیر دریایی. با این حال "کریگسمارینه" زیان سنگینی در نروژ متحمل شده بودند و به این خاطر به عملیات آبی خاکی روی آورده بودند. "لوفت وافه" به نخستین برتری هوایی دست یافته بود. از ۱۹۴۱ تا ۱۹۴۴: فاصله. با شکست "لوفت وافه" در نبرد بریتانیا حمله به بریتانیا دیگر نمی توانست به عنوان یک گزینه در نظر گرفته شود. در حالی که بیشتر نیروهای آلمانی برای عملیات بارباروسا آماده می شدند ساخت دیوار آتلانتیک به عنوان بارو در امتداد ساحل فرانسوی کانال مانش آغاز گشت. به مدت تقریبی دو سال هیچ نبرد زمینی در جبهه غربی به جز جنگ چریکی برای مقاومت توسط مجری عملیات های ویژه رخ نداد. در عین حال متفقین برای جنگ با آلمان به بمباران راهبردی در جریان جنگ جهانی دوم در روز توسط نیروی هشتم هوایی آمریکا و در شب توسط فرماندهی بمب افکن نیروی هوایی سلطنتی روی آوردند. از ۱۹
۴۴ تا ۱۹۴۵: جبهه دوم. نرماندی. نیروهای متفقین در ۶ ژوئن ۱۹۴۴ در کرانه نرماندی پیاده شدند و به آزادسازی فرانسه از سلطه نیروهای آلمان پرداختند. حدود ۲۰۰٬۰۰۰ آلمانی محاصره شدند با این حال هیتلر اجازه خروج استراتژیک به نیروهای خود را نداد تا زمانی که خیلی دیر شده بود. حدود ۱۵۰٬۰۰۰ آلمانی توانستند فرار کنند ولی ۵۰٬۰۰۰ آلمانی کشته یا اسیر گشتند. متفقین با اجرای عملیات دراگون موفق به آزادسازی فرانسه شدند.
محمود دهقانی (زاده چهارم دی ۱۳۳۶ در کازرون) نویسنده و پژوهشگر ایرانی است. زندگی نامه. محمود دهقانی (به انگلیسی: Mahmoud Dehgani) در دی ۱۳۳۶ در کازرون به دنیا آمد. دوران کودکی در ایران بوده ولی بیشتر عمر خود را در خارج از ایران گذرانده است. کار نویسندگی را از نوجوانی آغاز کرد. او در رابطه با رنج پناهندگان ایرانی در کشورهای گوناگون، مقاله و داستان های کوتاه می نوشت. در رشته های سینماتوگرافی، رسانه های گروهی و معماری تحصیل و از دانشگاه های مادرید اسپانیا و سیدنی استرالیا فارغ التحصیل شده است. نخستین اثر او در نویسندگی رمان روستائی بورکی است که در سال ۱۳۷۴ در ایران به چاپ رسید. مدت بیست سال از عمر خود را با سازمان عفو بین الملل در راه آزادی زندانیان سیاسی ایران و جهان در اروپا و اقیانوسیه به فعالیت پرداخته است. دبستان، دبیرستان و دانشگاه. در کودکی: دبستان خواجو، ایران، نوجوانی: دبیرستان ایرانیان، دبی. سینماتوگرافی، مدرسه سینما "تای"، مادرید. زبان و فرهنگ اسپانیا دانشگاه، مادرید. رسانه های تصویری، . ارشد هنرهای تجسمی، . دکترای معماری، استرالیا. زبان. فارسی. اسپانیولی. انگلیسی. اردو. عربی و همچنین آشنا به زبان های
ایتالیائی و پرتقالی. سفر. مسافرت به ۶۴ کشور جهان از سن ۱۳ تا ۵۶ سالگی. آثار. رمان: بورکی.انتشارات نوید، ایران. مجموعه داستان. پشت یک چکه اشک. چاپ ایران. توفان باربادوس. چاپ ایران. نمایشنامه. ناوگانی از قایق ها. چاپ ایران پژوهش. معماری روزگار صفوی ایران ۱۵۰۱ – ۱۷۳۶ میلادی. انگلیسی ،دانشگاه تکنولوژی،سیدنی. ساختمان های اصفهان. فارسی ساختمان های معماری صفوی قزوین تختگاه شاه تهماسپ یکم. فارسی. انتشارات موسسه فرهنگی جستارنامه هنر ساختمان های کاخ ها و باغ های ییلاقی شاه عباس یکم در مازندران. فارسی.انتشارات موسسه فرهنگی جستارنامه هنر جرز و آوارهای طلایی.فارسی.انتشارات موسسه فرهنگی جستارنامه هنر کنارتخته و میراث تنگ جیز ساسانیان در دشت خشت کازرون. فارسی. انتشارات کتاب هرمز بافت کهن دهدشت شهر راهبردی سپاه صفوی. فارسی.انتشارات موسسه فرهنگی جستارنامه هنر مطالب ومقالات. قلعه تاریخی هرمز در خلیج فارس. " ایران بوم "، نگرشی بر تاریخ و فرهنگ ایران زمین .۲۴ بهمن ۱۳۸۹ نقدی بر بازسازی و نگهداری آثار باستانی خوزستان." خوز نیوز ". ۱۵ بهمن ۱۳۹۰ آینده گردشگری در لارستان و شهر اوز. " هیئت امنای دانشگاه آزاد اسلامی واحد اوز ". ۹ اردیب
هشت ۱۳۹۱ اوز، بهشت گم شدهٔ گردشگران. خبرگزاری دانشجویان ایران " ایسنا ". ۱۶ اردیبهشت ۱۳۹۱ نقدی برنوشتار دکتر محمود دهقانی مربوط به باز سازی و نگهداری آثار باستانی خوزستان. باقر علوی. مجله " میراث ایران ". بخش نخست: ص ۲۵ شماره ۶۶ تابستان ۱۳۹۱. بخش دوم: ص ۲۷ سال هفدهم شماره ۶۷ پائیز ۱۳۹۱. بر روی سایت ۱۰ شهریور ۱۳۹۱ دهدشت؛ نمونه ای از معماری و شهرسازی صفویه. فصلنامه " فروزش " انجمن فرهنگی افراز، پنجمین شماره. ۱۷ فروردین ۱۳۹۲ در سوگ نلسون ماندلا، مشعل خاموش شده آفریقا. هفته نامه " نسیم جنوب ". ۱۸ آذر ۱۳۹۲ به مناسبت زاد روز عباس جوانمرد، هنرمند تئاتر. وبگاه " تیوال ". ۲ بهمن ۱۳۹۲ افسانه های مردم فارسی زبان. " ا یران بوم "، نگرشی بر تاریخ و فرهنگ ایران زمین. ۲۹ اسفند ۱۳۹۲ آستانه و مدرسه خان روزگار شاه عباس یکم، در شیراز. " ایران بوم ". نگرشی بر تاریخ و فرهنگ ایران زمین. ۲۴ فروردین ۱۳۹۳ مارکز، شمع شبستان رمان و غول رئالیسم جادوئی. مجله " هفته ". ۲۳ مارس ۲۰۱۴ برابر با ۳ فروردین ۱۳۹۳ ناقوس فرو خفته کلیسای بوشهر. هفته نامه " نسیم جنوب ". ۱ تیر ۱۳۹۳ جستاره هائی از بورکی و رویدادهای دشت خشت. " روزنوشت های محمود دهقانی ".
۵ مهر ۱۳۹۳ پیشینه بارگاه امام حسین، در عراق. هفته نامه " نسیم جنوب ". ۱۶ آبان ۱۳۹۳ محیط زیست و آب انبارهای ایران و استرالیا. پایگاه خبری و تحلیلی " صحبت نو ". ۲۵ دی ۱۳۹۳ گردشگری و سینه پر درد نگهبانان میراث فرهنگی. سایت " استان کهگیلویه و بویر احمد ". ۷ آذر ۱۳۹۴ به مناسبت درگذشت مهندس عبدالحمید اشراق. «ستاوین» شبکه معماری ایران. ۲۳ آذر ۱۳۹۴ عاشق عیسوی و شاه عباس صفوی. مجله " بخارا ". بازتاب در پایگاه خبری تحلیلی صحبت. ۱۳ اردیبهشت ۱۳۹۵ ویرانی کاخ شاه عباس به دست افسر قزاق. مجله «میراث ایران». ۸ تیر ۱۳۹۵ یادی از پرویز پروین، ستاره ای که درخشید و خاموش شد. مجله " هفته ". ۶ مرداد ۱۳۹۵ بوشهر و سفر زیبای نوروز با عمه نساء. مجله شهروند ۵ اسفند ۱۳۹۵ آثار صوتی و تصویری. ضبط اشعار پرویز پروین با صدای خود شاعر، مادرید اسپانیا. شعر " فصل روستا :" پرویز پروین . صدابردار: دکتر محمود دهقانی Parviz Parvin . Recordist: Mahmoud Dehgani شعر " مرثیه ای برای دل تنگم :" پرویز پروین . صدابردار: دکتر محمود دهقانی Parviz Parvin . Recordist: Mahmoud Dehgani شعر « به بلندی به اسم تب ها و تازیانه ها:» پرویز پروین . صدابردار: محمود دهقا
نی Parviz Parvin . Recordist: Mahmoud Dehgani مستندی دربارهٔ موزیسین ایرانی داوود اردلان تبریزی، سیدنی استرالیا. محمود دهقانی ، گفتگو با داوود اردلان تبریزی Interview with Davood A Tabrizi by Mahmoud Dehgani سرودن شعر ترانه فارسی «من و تو». "من و تو": ترانه سرا دکتر محمود دهقانی خواننده علیرضا امیر آقائی (ستاری) “Me and you”: Lyricist: Dr Mahmoud Dehgani Singer: Alireza Amiraghaei (Satari).
نور زندگی من فیلم درام آمریکایی به کارگردانی و نویسندگی کیسی افلک است. بازیگران این فیلم کیسی افلک، انا نیوسکی، تیموتی وبر و تام باور هستند. داستان. داستان فیلم دربارهٔ پدری می باشد که همراه با دخترش در تلاش برای نجات او از اپیدمی شده است که فقط زنان را هدف میگیرد.
کلاته بالا روستایی در دهستان قائن بخش مرکزی شهرستان قائنات استان خراسان جنوبی ایران است. کلاته قدس از شهر قاین 35 کیلومتر فاصله دارد . بر پایه سرشماری عمومی نفوس و مسکن در سال ۱۳۹۰ جمعیت این روستا ۴۶۳ نفر (در ۱۸۳ خانوار) بوده است. این روستا محل زندگی مردمانی است که به کشاورزی سنتی و دامداری مشغول هستند . عمده محصولات کشاورزی روستا زرشک و زعفران است . بارندگی کم در طی سالیان گذشته و کم شدن آب قنوات روستا ، کشاورزی مردمان را دچار مشکل و مهاجرت به شهر ها را توجیه پذیر کرده است .
کلاته خان یا اکبریه روستایی در دهستان قائن بخش مرکزی شهرستان قائنات استان خراسان جنوبی ایران است. بر پایه سرشماری عمومی نفوس و مسکن در سال ۱۳۹۰ جمعیت این روستا ۳۵۸ نفر (در ۱۰۶ خانوار) بوده است.
کلاته نصیر روستایی در دهستان قائن بخش مرکزی شهرستان قائنات استان خراسان جنوبی ایران است. بر پایه سرشماری عمومی نفوس و مسکن در سال ۱۳۹۰ جمعیت این روستا ۲۳۹ نفر (در ۶۸ خانوار) بوده است.
هدر ناوْئِرت (؛ زادهٔ ) کفیل معاونت وزارت خارجه در امور عمومی و دیپلماسی عمومی و سخنگوی وزارت خارجه آمریکا در زمان ریاست جمهوری دونالد ترامپ است. او پیش تر گوینده خبر برنامه "فاکس اند فرندز" شبکه فاکس نیوز بوده است. وی در ۷ دسامبر ۲۰۱۸ ( ۱۵ آذر ۱۳۹۷) با حکم ترامپ، به عنوان نامزد سفیر ایالات متحده در سازمان ملل متحد اعلام و جانشین نیکی هیلی شد. با وجودی که ترامپ انتخاب او را اعلام نمود اما ناوئرت هرگز به طور رسمی نامزد این سمت نشد. ناوئرت با توجه به ملاحظات خانوادگی اظهار داشت که می خواهد با انصراف از پذیرش این سمت این بار را از دوش خانواده اش بردارد و وی به این ترتیب از نامزدی خود در تاریخ ۱۶فوریه ۲۰۱۹ صرف نظر کرد هرچند در پروسه ارزیابی او مشخص شد که وی دارای یک پرستار بچه قانونی در کشور است که ویزای کار قانونی نداشته است. فعالیت. او عضو شورای روابط خارجی است. شوهر وی از بانکداران سرمایه گذاری در گلدمن ساکس است. تحصیلات. ناوئرت لیسانس ارتباط را از کالج زنان ماونت ورنن و فوق لیسانس روزنامه نگاری را از دانشگاه کلمبیا دریافت کرده است.
آآدونتا نام یک سرده از زیرراسته ستون چشم داران است. آآدونتا یک جنس از راسته حلزون های خاکی جزو جانوارن خشکی زی شش دار، از رده شکم پایان و از فرو رده نرم تنان جزو خانواده endodnotidea می بتشد. گونه های این جنس در جزار پالائو اندونزی زندمی می کنند.
منظور از چهارده کلمه یا صرفاً ۱۴ شعار برترپندارانه نژاد سفید و ملی گرایی سفیدپوستی: «ما باید هستی مردم مان و آینده ای برای کودکان سفید را تضمین کنیم» است. ممکن است به شعار ۱۴ کلمه ای دیگری نیز اشاره کند: «زیرا زیبایی زنان سفید آریایی نباید از زمین محو شود.» «چهارده واژه» (که گاه به صورت های 14 یا 1488 نیز خلاصه می شود) به دو شعار اشاره دارد که دیوید اِیدن لین، تروریست داخلی آمریکایی &lt;ref&gt;
مدیریت ارزش کسب شده () یکی از تکنیک های مدیریت پروژه برای اندازه گیری عملکرد و پیشرفت پروژه به روش هدف گرا می باشد. تکنیک مدیریت ارزش کسب شده، روشی سیستماتیک برای یکپارچه سازی، اندازه گیری و مقایسه روند پیشرفت هزینه، زمان و محدوده در یک پروژه است. مدیریت ارزش کسب شده از معیارهای سیستم کنترل هزینه و زمان بندی نشأت گرفته است، که این معیار برای اولین بار توسط وزارت دفاع ایالات متحده آمریکا، در سال ۱۹۶۷ میلادی، به عنوان متدی قابل قبول جهت مدیریت هزینه و تدارکات سیستم های جدید، مورد استفاده قرار گرفت. سه متغیر اصلی مدیریت ارزش کسب شده شامل: ارزش برنامه ریزی شده Planned Value (PV)، هزینه واقعی Actual Cost (AC) و ارزش کسب شده Earned Value (EV) می باشند. تعریف ارزش کسب شده. مدیریت ارزش کسب شده؛ یکی ازاساسی ترین تکنیک های کنترل هزینه است و روشی برای اندازه گیری و ارزیابی پیشرفت واقعی پروژه بر اساس کار انجام شده، زمان سپری شده و هزینه ها است. این روش کمک می کند که تا با مقایسه برنامه اولیه و پیشرفت واقعی میزان بهره وری پروژه مورد ارزیابی قرار گیرد. با تهیه تصویری گویا از وضعیت پروژه و محاسبهٔ مقدار ارزش بدست آمده، می ت
وان برنامه اولیه را با وضعیت واقعی انجام امور مقایسه کرد و به ارزیابی روشن تری از روند پیشرفت پروژه دست یافت. ویژگی های اساسی از اجرای هر مدیریت ارزش کسب شده به این صورت است: پیاده سازی مدیریت ارزش کسب شده برای پروژه های بزرگ و پیچیده شامل بسیاری از ویژگی های بیشتر، از جمله شاخص ها و پیش بینی از عملکرد هزینه (بیش از بودجه یا در بودجه) و عملکرد برنامه (در پشت برنامه یا جلوتر از برنامه) مفید می باشد. با این حال، اساسی ترین شرط سیستم مدیریت ارزش کسب شده بررسی پیشرفت آن با استفاده از ارزش برنامه ریزی شده و ارزش کسب شده است. برای اجرای این تکنیک به ۵ مرحله اولیه نیاز است. تاریخچه. درگذشته مدیران پروژه برای مقایسه هزینه های برنامه ریزی شده و هزینه های واقعی از دو پارامتر مخارج برنامه ریزی شده و مخارج واقعی استفاده می کردنداما این اطلاعات برای درک رابطه بین کار انجام شده و هزینه صرف شده کافی نبود. مفهوم مدیریت ارزش کسب شده در سال ۱۹۶۶، زمانی که نیروی هوایی ایالات متحده آمریکا ارزش کسب شده را همراه با سایر برنامه ها و الزامات کنترلی روی برنامه های نیروی هوایی صادر کرد، به یک رویکرد اساسی برای مدیریت پروژه تبدیل شد. د
ر واقع مفهوم مدیریت ارزش کسب شده از نیاز به مدیریت بهتربرنامه های دفاعی پیچیده مانند موشک های بالستیک رشد کرد. پیشگامان مدیریت ارزش کسب شده ارنست ارنی فیتز جرالد و سرهنگ دوم هانس (پیمانکار و مدیر اجرایی نیروی هوایی) بهترین شیوه های مدیریت در صنعت را به دست گرفتند و آنها را به عنوان ۳۵ الزام برای سیستم های مدیریت صنعتی در سیاست دفاعی صادر کردند. از آن پس مقامات وزارت دفاع بکارگیری این سیستم را اجباری نمودند تا بدین وسیله ریسک هزینه های پروژه های اعمال مدیریت خود را کاهش دهند. مهمترین نتیجه به کارگیری اجباری سیستم مؤثر بر هزینه و برنامه (زمان بندی) پروژه های واگذار شده (تدارکات تجهیزات دفاعی) به پیمانکاران بود، که این مفهوم همان تفسیر تفصیلی ارزش کسب شده بود. در این سیستم پیمانکاران ملزم بودند تا در ابتدا یک برنامه که شامل کمترین زمان و هزینه لازم برای اجرای قراردادهای تدارکاتی بود را به کارفرما (وزارت دفاع) ارائه نمایند. به مدت ۳۰ سال بعنوان یک استاندارد و مبنای کنترل پروژه های ترتیب معیار مفروض بکار گرفته شد و به تبع آن جریان و دست اندرکاران پروژه ها در کشورهای دیگر نظیر کانادا، استرالیا وسوئد نیز از آن اقتبا
س نمودند. امروزه مفهوم اصلی مدیریت ارزش کسب شده بیش ازیک تکنیک مدیریت منحصر به فرد پروژه است و درواقع شامل ۳۲ دستورالعمل است که مجموعه ای از الزامات را تعریف می کند که سیستم مدیریت پیمانکار باید برآورده کند. پیش بینی می شود که ۹۹٪ از پروژه ها در جهان از بکارگیری تکنیک ارزش کسب شده در مدیریت هزینه های پروژه ها امتناع می ورزند و برای ارزیابی وضعیت هزینه پروژه هایشان صرفاً به مقایسه هزینه های واقعی انجام شده با بودجه مصوب طرح می پردازند. به نظر می رسد برای رفع این مشکل لازم است تا نهادهایی حرفه ای با ارائه الگوهایی فراگیر و ساده از ارزش کسب شده برای پروژه های مختلف اعم از عمرانی، تجاری و نظامی یا بزرگ وکوچک به این مهم بپردازند. اهداف. مدیریت ارزش کسب شده پاسخگوی این است که آیا به آنچه که در پروژه برنامه ریزی شده است، دست یافته ایم یا خیر؟ و در نهایت با گسترش مفهوم ارزش کسب شده و مفاهیم نوین این رویکرد، قادر به محاسبه زمان و هزینه لازم جهت اتمام پروژه و تصمیم گیری مؤثر مدیران پروژه و ذی نفعان مربوطه در مقابل نوسانات قیمتی و نحوه پیشبرد ادامه مسیر پروژه خواهیم بود. مدیریت ارزش کسب شده یک سیگنال هشدار دهنده در مورد
مسائل مربوط به برنامه های فراتر از بودجه یا عقب تر از برنامه زمانی ارائه می دهد. بر اساس این سیگنال ها، اصلاحات دوره ای می تواند در یک پروژه انجام شود تا عملکرد به صورت برنامه ریزی شده در آید و بودجه بهبود یابد. مسائل مربوط به عملکرد برنامه ریزی شده قابل بررسی و اصلاح است. با این حال، تصحیح مسائل مربوط به بودجه و نگه داشتن برآوردهای اولیه، کار دشواری است. برای برخی از پروژه های مهم و پیچیده، مدیریت ارزش کسب شده رویکرد خوبی است برای درک اینکه آیا برآوردهای اصلی پروژه قابل دوام هستند یا نه. در صورت نیاز برآوردها را می توان بر اساس روند ارزش فعلی کسب شده اصلاح کرد. این مقادیر مجدداً تخمین زده شده از برنامه و هزینه را جایگزین مقادیراصلی و تبدیل به مبانی جدید پروژه می کند؛ بنابراین، مدیریت ارزش کسب شده با سلامت و عملکرد پروژه ارتباط زیادی دارد. با این حال، مدیریت ارزش کسب شده به تنهایی نمی تواند عملکرد پروژه را اصلاح کند. این یک شاخص از وضعیت پروژه است. براساس نتایج آن، مدیر پروژه باید علت اصلی مسئله را شناسایی کرده و همان کار را برای اصلاح عملکرد انجام دهد. مزایا. زمانی که سیستم مدیریت ارزش کسب شده روی پروژه اجر
ا می شود هم برای پیمانکار و هم برای مشتری مزایای قابل توجهی دارد. تعیین میزان پیشرفت پروژه و مقایسه با برنامه اولیه همواره از دغدغه های مدیران پروژه بوده و خواهد بود و شاید بتوان به صراحت گفت که کنترل عملکرد پروژه با شیوه مدیریت ارزش کسب شده کارآمدترین و معمول ترین روش کنترل عملکرد پروژه ها می باشد. از مزایای به کارگیری این تکنیک می توان به موارد زیر اشاره کرد. دستورالعمل ها. ۳۲ دستور العمل در استاندارد EIA-748 برای مدیریت ارزش کسب شده آورده شده که به پنج قسمت تقسیم می شود. شاخص ها. بودجه ای که برای انجام تمامی فعالیت های یک پروژه و اتمام آن مورد نیاز می باشد که از مجموع بودجه اولیه پروژه و کارهای اضافه شده به محدوده پروژه بدست می آید. حالا چطوری این بودجه را مشخص کنید خیلی ساده است برای انجام فعالیت های یک پروژه منابع مختلفی وجود دارند که هر کدام هزینه مشخص دارند و در مجموع هزینه های انجام یک فعالیت را ایجاد می نمایند. بودجه برآوردی فعالیت x درصد پیشرفت برنامه فعالیت =PV ارزش کسب شده(EV) :به معنای ارزش یا بودجه کاری که تا به حال انجام شده وبه صورت تجمعی و فعلی تعریف شده و از طریق فرمول زیر محاسبه می شود. بود
جه برآوردی فعالیت x درصد پیشرفت واقعی فعالیت =EV SV=EV-PV CV=EV-AC SPI=EV/PV CPI=EV/AC EAC=AC+(BAC-EV) شرایط پیاده سازی. در مقاله ای در کنگره جهانی PMI در سال ۲۰۱۲ تأکید می شود که ساختار هر شرکتی مناسب استفاده از روش ارزش کسب شده نیست و سپس توضیحات زیر را ارایه می کند: امروزه مدل های زیادی در مورد بلوغ پروژه استفاده می شود و بسیاری از شرکت ها و سازمان ها از مدل ۵ سطحی استفاده می کنند. در این مدل، سطح ۱، به معنی آشفتگی کامل است. سطح ۲ به معنی استفاده از تکنیک های ابتدایی مدیریت برخی پروژه هاست و سطح ۳ استفاده از فرایندها و روش هایی مشخص در همه پروژه هاست. اگر سازمانی، حداقل سطح بلوغ ۳ در مدیریت پروژه را ندارد، نباید برای اجرای روش مدیریت ارزش کسب شده در سازمان تلاش کند. یک مثال می تواند اهمیت بلوغ سطح ۳ را بیشتر مشخص کند. اگر فردی بخواهد شیرجه زدن را یاد بگیرد، ابتدا پریدن از ارتفاعی نزدیک به سطح آب را تمرین می کند تا اصول شیرجه را یاد بگیرد. اما اگر فرد تازه کار از ارتفاع ده متری شیرجه بزند، زندگی خود را به خطر خواهد انداخت. به همین ترتیب اگر سازمانی سطح بلوغ ۳ مدیریت پروژه را ندارد، استفاده از روش مدیریت ارز
ش کسب شده منجر به شکست پروژه خواهد شد. در ادامه به برخی از الزامات پیاده سازی روش مدیریت ارزش کسب شده اشاره می شود. محدودیت ها. از آنجا که مدیریت ارزش کسب شده به تعیین کمی از یک طرح پروژه نیاز دارد، غالباً تصور می شود که برای پروژه های اکتشاف محور غیرقابل استفاده است. به عنوان مثال، ممکن است برنامه ریزی برخی از پروژه های تحقیقاتی غیرممکن باشد، زیرا خود تحقیق برخی از مسیرهای تحقیقاتی را کشف می کند و برخی را کنار می گذارد. با این حال، برخی معتقدند که همه کارها را می توان برنامه ریزی کرد. محدودیت دیگر که باعث نگرانی می شود این است که این روش شامل کنترل کیفیت نیست. از آنجا که نگرانی اصلی آن کار انجام شده، زمان اتمام و هزینه آن است، جایی برای کیفیت وجود ندارد. یک محصول می تواند به موقع و با بودجه تحسین برانگیز تحویل داده شود، اما در پایان تولید نتواند اثر گذار باشد. یا بدتر، زمانی که کیفیت کم کارهای انجام شده شروع به تحت تأثیر قرار دادن همه کارهای بعدی می کند و تولید را کند می کند، مشکل ایجاد می شود. مدیریت ارزش کسب شده یک روش پیچیده به شمار می رود و هیچ راه سریع و آسان برای شروع اجرای آن و دیدن نتایج در اولین اجر
ا وجود ندارد. این روش نیاز به ورود یک تیم باتجربه دارد. پس از آن، مدتی طول خواهد کشید تا همه سازگار شوند و این منجر به آزمایش و خطای زیادی می شود. از آنجا که همه چیز برای کار مانند ساعت کار ساخته شده است، خطر ایجاد شکاف بین مدیریت و خود کارمندان وجود دارد. مدیران، نمی توانند نگرانی ها و عملکرد کسانی را که وظیفه انجام می دهند، بررسی کنند و بالعکس. به همین دلیل، مدیریت ارزش کسب شده باید به آرامی و با دقت اجرا شود. در تعاریف قدیمی از مدیریت ارزش کسب شده به طور معمول فرض می شود که حسابداری پروژه و مدیریت برنامه شبکه پروژه پیش نیازهای لازم برای دستیابی به منافع آن هستند. بسیاری از پروژه های کوچک هیچ یک از این پیش شرط ها را برآورده نمی کنند، اما آنها همچنین می توانند از مدیریت ارزش کسب شده بهره مند شوند. سایر پروژه ها را می توان با یک شبکه پروژه برنامه ریزی کرد، اما به داده های واقعی و به موقع هزینه واقعی دسترسی ندارند. در عمل، جمع آوری داده های هزینه واقعی و واقعی می تواند دشوارترین جنبه مدیریت ارزش کسب شده باشد. چنین پروژه هایی می توانند از مدیریت ارزش کسب شده، بهره مند شوند. مدیریت ارزش کسب شده با هزینه و بودجه
سر و کار دارد. این امرهیچ ارتباطی با ارزش سرمایه گذاری یا فایده ای که در تأمین مالی این پروژه وجود داشته باشد، ندارد. با این حال به دلیل استفاده از کلمه «ارزش» در این نام، این امر اغلب به اشتباه درک می شود. با این حال، می توان از معیارهای ارزش کسب شده برای محاسبه هزینه و برنامه ورودی های شاخص عملکرد پروژه Devaux's Index of Project Performance استفاده کرد که برنامه و عملکرد هزینه را با ارزش سرمایه گذاری برنامه ریزی شده پروژه مرتبط می کند. شکست در اجرای مدیریت ارزش کسب شده. در ادامه به برخی دلایل شکست در این تکنیک می پردازیم. منابع. https://www.dau.edu/library/defense-atl/blog/Defense-ATandL--March–April-2017-2-The-Evolution-of-Earned-Value-Management https://apmg-international.com/article/what-earned-value-management-and-why-it-important https://www.humphreys-assoc.com/evms/basic-concepts-earned-value-management-evm-ta-a-74.html https://www.seoparsian.com/مدیریت-ارزش-کسب-شده-evm-چیست؟/
تجزیه و تحلیل مالی () به پروسه ارزیابی شرکت ها، کسب وکارها یا پروژه ها، از نظر بودجه بندی و جنبه های مالی دیگر این مؤسسات اطلاق می شود، که برای تعیین میزان شایستگی این مؤسسات برای سرمایه گذاری از طریق صورت های مالی انجام می شود. تجزیه وتحلیل مالی اغلب بمنظور بررسی استحکام یک مؤسسه و توانایی آن در پرداخت دیون، همچنین میزان نقدشوندگی و سودآوری آن مورد استفاده قرار می گیرد. تجزیه و تحلیل مالی اغلب روی صورت سود و زیان، ترازنامه و جریان وجوه نقد تمرکز دارد، که با اتکاء به گذشته شرکت، عملکرد آینده آن را برآورد می نماید.
دریچه ریوی، سینی یا پولمونری یک دریچه نیمه هلالی در قلب انسان است که بطن راست را به سرخرگ ریوی متصل می کند. این دریچه هنگامی که فشار در بطن راست بیشتر از سرخرگ آئورتی باشد در سیستول بطنی باز می شود. دریچه های نیمه هلالی به رشته های قلب (طناب های وتری) وصل نیستند و فشار زیاد در سرخرگ ها در پایان سیستول موجب بسته شدن بسیار سریع و محکم آن ها می شود درحالیکه دریچه های دهلیزی-بطنی بسیار نرم بسته می شوند. لازم است ذکر شود که بسته شدن دریچه ریوی (دریچه ششی) در ایجاد صدای دوم قلب (تاک) نقش دارد. تنگی دریچه ریوی. اگر فشار موجود در سرخرگ ریوی به بیشتر از ۲۵ میلی متر جیوه در حالت استراحت (نرمال ۲۰–۱۰میلی متر جیوه) یا افزایش بیش از ۳۰ میلی متر جیوه در حالت فعالیت (نرمال ۳۰–۲۰ میلی متر جیوه) برسد، نارسایی فشار خون ریوی یا به عبارتی تنگی دریچه ریوی در نظر گرفته می شود. تنگی دریچه ریوی، یک ضایعه مادرزادی است، با این حال در بزرگسالان نیز بر اثر نارسایی هایی، ممکن است پدید آید. اهمیت بالینی. قلب راست یک سیستم کم فشار است، به این معنی که جزء P2 صدای قلب دوم معمولاً نرمتر از جزء A2 در هنگام بازدم است. با این حال، در برخی از افر
اد جوان طبیعی است که هر دو جزء در طول استنشاق از هم جدا شوند که نشان دهنده پاسخ فیزیولوژیکی است.
کی-آر-آی-تی موتور () که به صورت ساده کریت هم می گویند یک شرکت کوچک خودروسازی (۱۹۰۹–۱۹۱۶) در دیترویت، میشیگان بود. تاریخچه. نام آن احتمالاً از کنت کریتندن، که حامی مالی طرح و شخص کمک کننده در طراحی اتومبیل های کریت بود سرچشمه گرفته است. علامت اتومبیل یک صلیب شکسته بود. کریت در طول تاریخ خود، دو مکان مختلف داشت: اولی را از ماشین سازی بلام استروم گرفته بود و دومی، کارگاهی بود متعلق به آر. ام. اون و کمپانی اش که به خاطر انتقال به اون مگنتیک، خالی شده بود و کریت در ۱۹۱۱ به آن جا نقل مکان کرد. خودروها ۴ سیلندر بودند و بسیار از آن ها به استرالیا و اروپا صادر شدند. با وقوع جنگ جهانی اول آسیب جدی به شرکت وارد شد و در سال ۱۹۱۵ شرکت از پای درآمد. چند ماشین متعاقباً از قطعات باقی مانده سرهم شده بودند. در سال ۱۹۱۱ شرکت کریت موتور توسط والتر اس راسل که از شرکت چرخ و ریخته گری راسل بود خریداری شد. نمونه باقی مانده. بعد از جنگ جهانی دوم به دلیل تشابه آرم خودروهای کریت و نماد نازیسم اکثر خودروها و دیگر وسایل کریت جمع آوری نابود شدند. خودرو کریت «کی-تی» ساخته شده در سال ۱۹۱۳ که یک خودروی توریستی ۵ نفره می باشد در موزه ملی خودر
و آمریکا در رینو، نوادا نگهداری می شود.
سر هیرام ماکسیم (; – ) یک مخترع آمریکایی_بریتانیایی بود که مسلسل ماکسیم از مشهورترین اختراع های وی است.
در ریاضیات ایزومتری () یا طولپا به تبدیلی در فضاهای متری گفته می شود که فاصله نقاط را حفظ می کند. این تبدیل ها معمولاً تناظر دوسویه هستند. تعریف. فرض کنیم "X" و "Y" فضاهای متری با متریک های "d""X" و "d""Y" باشند. یک تابع ƒ : "X" → "Y" در صورتی ایزومتری تلقی می شود اگر برای هر "a","b" ∈ "X" رابطه زیر برقرار باشد.
کریت می تواند به یکی از موارد زیر اشاره داشته باشد:
آنجلو سکّی (; – ) یک دانشمند اخترشناسی اهل پادشاهی ایتالیا بود. وی از پیشگامان طیف سنجی نجومی محسوب می شود و از اولین دانشمندانی بود که متوجه شد خورشید نیز یک ستاره است.
هیئت بازرسی و بازنگری موسسات مالی اسلامی، سازمانی بین المللی و غیرانتفاعی است که در سال ۱۹۹۱ در بحرین تأسیس شد. هدف این هیئت نظم بخشی به فعالیت های مالی اسلامی است و در این زمینه تا کنون ۹۷ استاندارد در زمینه حسابرسی، بازنگری، اخلاقیات کار و حکمرانی تهیه کرده است. همچنین تهیه استانداردهای شرعی که توسط بانک های مرکزی و نهادهای مالی در دو سطح الزامی و ارشادی توسط دولت ها پذیرفته شده اند نیز در حیطه فعالیت های این هیئت است.