Payamvdn/NorthPersian_fa_wiki huggingface dataset:
ز سقف پیچلی استفاده می کرد و در سال ۱۹۳۶ آستین نیز مدل هایی با سر کشویی می فروخت. هیلمن مینکس یکی دیگر از خودروهای کوچک ارزان قیمت بود که به وضوح برای سوار شدن طراحی نشده بود و در سال ۱۹۳۱ طبق معمول در آن زمان در انواع سبک های بدنه عرضه شد، در میان گزینه ها یک قسمت سقف کشویی از جمله، روی مدل ۱۹۳۳ اِرو (Aero) پنل های شیشه ای، همان طور که در ماشین نمایشگاهی ۱۹۳۲ عکس گرفته شده است، و این اولین مونروف است. در سال ۱۹۴۱، پیچلی به دلیل عدم پرداخت حق امتیاز با تولیدکننده واکسول مقابله کرد. واکسول ادعا کرد که تغییرات سقف کشویی آنها، که پنل را به جای روی قسمت عقب می لغزید، به اندازه کافی متفاوت بود به این معنی که نیازی به پرداخت مجوز نیست. پیچلی در این پرونده پیروز شد. تغییرات در پنل های سقف متحرک، متحرک و شفاف ادامه یافت. خودروی مفهومی فورد لینکلن ایکس-۱۰۰ در سال ۱۹۵۳ سبک سِدانکا را برای یک وسیله نقلیه بدون راننده بازبینی کرد، زیرا دارای یک سقف تارگای شفاف جمع شدنی بود که الهام بخش پنل های سقف ماه ثابت بعدی در خودروهای تولیدی ۱۹۵۴ بود. در سال ۱۹۶۱ تریومف تی آر۴ را با سقف سخت جداشدنی که به دو بخش تقسیم شده بود، روانه ب
ازار کرد. قسمت عقب، شامل شیشه عقب، می تواند روی خودرو باقی بماند، زمانی که قطعه مرکزی برداشته شد و یک طرح سدانکا ایجاد کرد. این مفهوم دوباره در سال ۱۹۶۶ احیا شد، زمانی که پورشه نسخه ای از خودروی اسپورت ۹۱۱ خود را عرضه کرد که اصطلاح سقف تارگا را با علامت تجاری پورشه معرفی کرد. این حتی بیشتر شباهت به فرم سنتی سدانکا داشت، زیرا خودرو هم حلقه رول اور ثابت و هم صندلی های عقب داشت. در حالی که در سال ۱۹۶۹ لامبورگینی اولین سقف پنل شفاف قاب بندی شده تمام سقف را به نمایش گذاشت که خبر از سقف پانورامای مدرن در اسپادا می داد. سقف بازشوها طبق تعریف تاریخی مات هستند. امروزه، اکثر آپشن های سقف بازشو کشویی کارخانه ای دارای پنل شیشه ای هستند و گاهی اوقات به عنوان مونروف به بازار عرضه می شوند، اصطلاحی که در سال ۱۹۷۳ توسط جان اتکینسون، مدیر بازاریابی در فورد برای کونتیننتال مارک چهار معرفی شد. در سال اول، فورد مارک چهار خود را برای نصب آفلاین به شرکت سانروف آمریکایی فرستاد. تغییرات سانروف و مونروف در هر دو مدل نصب شده در کارخانه و محصولات پس از فروش به یک امر عادی تبدیل شده است و طیف گسترده ای از ویژگی ها و انتخاب ها را ایجاد می
کند. سیستم های سانروف ممکن است دستی یا برقی باشند، در حالی که اکثر سیستم های مونروف الکتریکی/الکترونیکی هستند. سانروف های دستی ممکن است به صورت اهرمی فعال شوند، مانند پنجره های بازشوی نوع تهویه، اهرم دستی یا میل لنگ برای سیستم های کشویی. سیستم های سقف برقی معمولاً توسط یک موتور کابلی هدایت می شوند و دارای نوعی بازشوی کشویی هستند. اکثر سیستم های مونروف امروزی الکتریکی هستند و دارای ترکیبی از پاپ آپ/توکار یا پیکربندی پاپ آپ/اسپویلر هستند. سیستم های سقف ممکن است تجهیزات اصلی، گزینه های کارخانه ای (ارائه شده توسط شرکت خودرو) یا نصب شده توسط یک متخصص نصب سقف برای فروشنده خودرو یا مشتری خرده فروشی باشد. هنگامی که خودرو از خط مونتاژ خارج می شود، کارخانه دیگر نمی تواند در سقف ادغام شود و بازار پس از فروش به تنها گزینه تبدیل شود. انواع سقف بازشو. سیستم های سقف در اشکال، اندازه ها و سبک های مختلف موجود است و با نام های زیادی شناخته می شود. انواع اصلی به شرح زیر است: پیوند به بیرون. سقف متحرک پادناتنت
فهرست ناوهای هواپیمابر روسیه و اتحاد شوروی شامل تمام ناوهای هواپیمابری است که ارائه، طراحی، ساخته شده توسط شوروی و روسیه است. همچنین نمایانگر رده خارج شدن یا در حال فعالیت بودن آن هاست. با این وجود هیچ یک از ناوهای فهرست شده به معنای واقعی یک «ناو هواپیمابر» نبوده اند (البته به جز یکی که هرگز ساخته نشد: ناو هواپیمابرِ «اولیانوفسک»).
سرپناه یا خانمان، و نیز منزل، مکانی است برای استراحت کردن، زندگی کردن و آسودن. یک سرپناه می تواند یک خانه، آپارتمان یا هر سازهای دیگر همچون یک چادر باشد. در هرم سلسله مراتب نیازهای مزلو، سرپناه یک نیاز زیستی تلقی می شود و همانند خوراک، خواب و سکس، از اساسی ترین نیازهای انسان به شمار می رود. بر اساس شواهد تاریخی، اولین سرپناه انسان های نخستین غارها بودند. بی خانمان. بی خانمان به اشخاصی گفته می شود که با دشوارهایی از جمله اعتیاد، طلاق، بحران های اقتصادی روبرو هستند، آنها جوامعی منحصر به فرد برای خود درست می کنند و علاقه ای نیز به ترک این جوامع نشان نمی دهند، همچنین امروزه به تعداد افراد مجردی که بی خانمان می شوند، نیز افزوده شده است. در بین این افراد بی خانمان کارتن خواب، متکدیان، افرادی با بیماری روحی روانی و معلولیت وجود دارند. بیشتر سالمندان بی خانمان نیز افرادی هستند که خانواده هایشان به دلیل مشکلات اقتصادی از نگهداری آنها سر باز می زنند.
پرنده سران (Avicephala) نام یک کلاد احتمالاً چندنیا از خزندگان دوکاو است که به خاطر چندنیا بودن احتمالی، این نام ممکن است در متون زیست شناسی به درستی به کار نرفته باشد. پرنده سران در دوره های پرمین پسین و تریاس می زیستند. بسیاری از گونه های پرنده سر، دست وپای چنگ زننده و گیرنده و عجیب و دُم های سفت گیر داشتند که برای درخت پیمایی (و احتمالاً زندگی در آب) سازگاری یافته بودند. برای گونه هایی که به میزان بسیاری برای زندگی بر روی درخت سازگاری پیدا کرده اند واژه میمونی خزندگان نیز به کار رفته که در این حالت مترادفی برای پرنده سران در نظر گرفته می شود.
کوبه دندانیان (نام علمی: "Hyperodapedontinae") نام یک زیرخانواده از راسته رینکوسور است.
ژرف دم شناگر (نام علمی: "Hypuronector") نام یک سرده از راسته نیاخزندگان است.
پهن نوک های آفریقایی (نام علمی: "Smithornis") نام یک سرده از تیره پهن نوکان نمادین است.
پهن نوک آفریقایی (نام علمی: "Smithornis capensis") نام یک گونه از سرده پهن نوک های آفریقایی است.
پهن نوک سرخاکستری (نام علمی: "Smithornis sharpei") نام یک گونه از سرده پهن نوک های آفریقایی است.
پهن نوک پهلوحنایی (نام علمی: "Smithornis rufolateralis") نام یک گونه از سرده پهن نوک های آفریقایی است.
پهن نوک سبز آفریقایی (نام علمی: "Pseudocalyptomena graueri") نام یک گونه از تیره پهن نوکان نمادین است.
پهن نوک های سبز (نام علمی: "Calyptomena") نام یک سرده از تیره پهن نوکان نمادین است.
پهن نوک سبز (نام علمی: "Calyptomena viridis") نام یک گونه از سرده پهن نوک های سبز است. طول بالغ این پرنده ۱۷ سانتی متر است. جنگل های پهن برگ همیشه سبز بورنئو، سوماترا و شبه جزیره مالایا و جنگل انبوه مونتانه زیستگاه این جانور است.
پهن نوک هُوسی (نام علمی: "Calyptomena hosii") نام یک گونه از سرده پهن نوک های سبز است.
پهن نوک وایت هدی (نام علمی: "Calyptomena whiteheadi") نام یک گونه از سرده پهن نوک های سبز است.
پهن نوک تیره نام یک گونه از تیره پهن نوکان نمادین است.
پهن نوک سرخ وسیاه نام یک گونه از تیره پهن نوکان نمادین است.
پهن نوک سینه نقره ای (نام علمی: "Serilophus lunatus") نام یک گونه از تیره پهن نوکان نمادین است. این گونه پرنده در بنگلادش، بوتان، کامبوج، چین، هند، اندونزی، لائوس، مالزی، میانمار، نپال، تایلند و ویتنام یافت شده است. زیستگاه طبیعی این پرنده جنگل های کم ارتفاع یا جنگل های مرطوب گرمسیری یا نیمه گرمسیری است. تعداد این گونه پرنده به دلیل از دست دادن زیستگاه تا حدودی کاهش یافته اما در معرض خطر انقراض قرار نگرفته است. توصیف. سینه این نوع پرنده نقره ای و اندازه متوسط آن، ۱۶–۱۷ سانتی متر (۶٫۳–۶٫۷ اینچ) می باشد. این پرنده به طور متوسط ۲۵ تا ۳۵ گرم جرم دارد. پیشانی این پرنده خاکستری یا خاکستری روشن می باشد. سینه و شکم پرنده سفید است و بال بالایی آن رنگ روشنی دارد. پرندگان جوان این گونه شبیه بزرگسالان هستند، اما دارای باله ای کوتاه تر و دمی باریک تر هستند.
تهی خزنده نیا (نام علمی: "Coelurosauravus") نام یک سرده از رده خزندگان است.
وایگلتی خزندگان (نام علمی: "Weigeltisauridae") نام یک تیره از رده خزندگان است.
وایگلتی خزنده (نام علمی: "Weigeltisaurus jaekeli") نام یک گونه از کلاد خزنده چهرگان است.
شاخ خزنده سانان یا سراتوسوریا (نام علمی: "Ceratosauria") یک بالاخانواده از کلاد ددپایان و یکی از دو انشعاب بزرگ پرنده پوزگان به همراه سخت دنبان است. بالاخانواده شاخ خزنده سانان توسط اتنیل چارلز مارش دیرینه شناس آمریکایی با قراردادن سراتوسور به عنوان سرده مرجع نام گذاری شد . شاخ خزنده سانان شامل تمام ددپایانی می شودند که از نظر فرگشتی به سراتوسور نزدیک ترند تا به پرندگان. این گروه از دایناسورها بیشتر در نیم کره جنوبی زمین و جایی که ابرقاره گوندوانا قرار داشت حضور داشتند. بیشتر آن ها مانند کارنوتاروس گوشت خوار بودند اما تعداد معدودی مانند الافروسور از گیاه خواران محسوب می شدند. این گروه نسبت به خویشاوندان نزدیک خود یعنی سخت دنبان از تنوع و فراوانی کمتری برخوردار بودند و سرانجام در پایان دوره کرتاسه در جریان رویداد انقراض کرتاسه-پالئوژن به طور کامل از میان رفتند.
شاخ خزندگان (نام علمی: "Ceratosauridae") نام یک تیره از شاخه شاخ خزنده سانان است گروهی از دایناسورهای گوشت خوار بودند که بین ۱۵۵ تا ۱۱۲ میلیون سال پیش می زیستند و از اعضای تیره آن ها می توان به سراتوسور اشاره نمود.
شاخه تحقیقات و تحلیل اصلی ترین سازمان اطلاعات خارجی هند است که به خاطر جنگ هند و پاکستان در سال ۱۹۶۵ و جنگ هند و چین ایجاد شد. نظام اطلاعاتی هند شامل ۱۴ سازمان می شود که از این ۱۴ نهاد، ۲ نهاد به عنوان یکه تاز عرصه اطلاعات و امنیت هند فعالیت می کنند و بقیه در خدمت این ۲ می باشند؛ لذا، در این صفحه، بر این ۲ مورد اصلی با نام های "اداره اطلاعات" (Intelligence Bureau (IB که نقش سرویس اطلاعات و امنیت داخلی را ایفا می کند، و "شاخه تحلیل و پژوهش (Research and Analysis Wing (RAW که سرویس اطلاعات برون مرزی است، تمرکز شده است. ۱۴ سازمان اطلاعاتی هند عبارت اند از: سرویس اطلاعات داخلی IB: IB سرویس داخلی اطلاعات و امنیت هند و مشهور به قدیمی ترین سرویس اطلاعاتی جهان است. ریشه تأسیس این سرویس، به ۲۳ دسامبر سال ۱۸۸۵ (توسط وزارت کشور انگلیس) یعنی زمانی که «سر چارلز مک گرگور» (Charles MacGregor) رئیس دپارتمان اطلاعات ارتش انگلیس در هند بود، بازمی گردد. مأموریت این دپارتمان کنترل نیروهای روس در افغانستان جهت جلوگیری از هرگونه احتمال تجاوز از سوی آن ها به هند تحت استعمار انگلیس بود. در سال ۱۹۰۹، «دفتر سیاسی اطلاعات هند» به منظور
مقابله با فعالیت های انقلابی هندی ها تأسیس شد. اداره ای که از سال ۱۹۲۱ به «اطلاعات سیاسی هند» (IPI) معروف شد و تحت نظر مستقیم دولت به کنترل مخالفین مشغول بود. در سال ۱۹۴۷ بار دیگر با نام «اداره مرکزی اطلاعات» زیر نظر وزارت امور داخلی تأسیس شد. اما IPI به طور مستقیم به دو نهاد گزارش می داد: قوه قضاییه و IB. این اداره، به طور مستمر با اداره پلیس لندن (اسکاتلندیارد) و MI6 همکاری می کرد. یکی از جنجالی ترین انتصاب های IB، انتصاب «سید آصف ابراهیم» به عنوان رئیس سرویس در سال ۲۰۱۲ بود که اعتراضات بسیاری را از سوی رسانه ها مبنی بر مسلمان بودن او در پی داشت. «دینشوار شارمه» (Dineshwar Sharma) هم اکنون ریاست IB را بر عهده دارد. وی، از یکم ژانویه ۲۰۱۵ بر این سمت منصوب گردیده است. مسئولیت ها. وظایف IB شامل جمع آوری اطلاعات داخلی، فعالیت های ضداطلاعات و جاسوسی، و فعالیت های ضد تروریسم است. این سرویس اطلاعاتی، نیروهای خود را از پلیس و ارتش هند جذب می کند. در هر حال، رئیس این سرویس پیوسته یکی از افسران پلیس بوده است. از دیگر وظایف IB، جمع آوری اطلاعات از مرزهای مشترک هند با کشورهای همسایه بر اساس پیشنهاد سال ۱۹۵۱ کمیته «هیم
اتسینجی» است. پیش از استقلال هند، این وظیفه بر عهده سازمان های اطلاعاتی ارتش انگلیس بود. تمامی فعالیت های افراد در هند و کشورهای مجاور، تماماً تحت نظر IB قرار دارد. IB تا سال ۱۹۶۸ -زمان تأسیس RAW- فعالیت های برون مرزی را نیز رهبری می کرد. فعالیت ها. درک فعالیت های بسیار محرمانه IB، امری است دشوار. اصولاً، در هند هیچ کدام از اعضای خانواده یک مأمور اطلاعاتی از زندگی کاری وی خبر ندارند. IB واسطه تبادل اطلاعات بین پلیس و دیگر آژانس های اطلاعاتی کشور است. همچنین ارائه تاییدیه مبنی بر «پاک بودن سیاسی» سیاستمداران و قضات توسط این سازمان صورت می گیرد. در موارد نادر و در شرایط بحران، افسران IB با اصحاب رسانه در ارتباط مستمر قرار می گیرند. مشهور است که IB روزانه ۶ هزار فقره ایمیل را رویت می کند و از سیستمی مشابه «کارنیوور» (Carnivore) سازمان FBI استفاده می کند که همه ایمیل های روزانه را مورد بررسی قرار می دهد. طبق قوانین هند، سرویس امنیت داخلی کاملاً مجاز به استراق سمع هر فرد حقیقی و حقوقی است. عملکرد. افسرهای کلاس A، وظیفه مدیریت IB و هماهنگی های دست بالا را بر عهده دارند. افسران کلاس B، زیر دست این افسران هستند و مست
قیماً از روسای سازمان دستور می گیرند. افسران کلاس C، از معاونین سازمان و برخی از افسران درجه ۲ متابعت می کنند. افسران درجه ۲، معمولاً در معاونت های مستقل تحت مدیریت معاونین سازمان فعالیت دارند. IB، دارای دفاتر بسیاری در نقاط مختلف است و از طریق همین دفاتر با دفاتر مختلف پلیس ارتباط دارد. سازمان اطلاعات و امنیت داخلی، همچنین دارای دفاتری برای ارزیابی شرایط بحران، کشف هر گونه فعالیت خرابکارانه و تروریستی، و برآوردهای اطلاعاتی برای تأمین امنیت نقاط حساس کشور است. نیروهای IB همچون نیروهای RAW دارای حقوق ماهیانه و تشویقی به ازای هر سال موفقیت به شکل پرداخت یک ماه حقوق یا ترفیع درجه هستند. البته IB هم همانند دیگر سرویس های اطلاعاتی از کمبود یا فقدان عملکرد در چارچوب قانون اساسی برخوردار است. سلسله مراتب. افسران کلاس A. ۱. رئیس IB؛ وی یا ارشدترین پلیس هند یا یکی از ژنرال های ۴ ستاره است. در حال، ریاست IB یک پست محسوب می گردد نه یک درجه. افسران کلاس B. ۱. افسر مشاور اطلاعات مرکزی دارای درجه یک (معادل بازپرس ارشد پلیس). ۲. افسر مشاور اطلاعات مرکزی دارای درجه ۲ (معادل بازپرس پلیس). افسران کلاس C. ۱. افسر اطلاعاتی عادی
دارای درجه یک (معادل معاون اول بازپرس پلیس). ۲. افسر اطلاعاتی عادی دارای درجه ۲ (معادل معاون دوم بازپرس پلیس). البته افسران اجرایی هم در سازمان هستند که درجه بندی آن ها مانند درجه بندی پلیس نیست. علمیات ها در پیله اختفا. IB موفقیت های بسیاری در زمینه علمیاتی بدست آورده است و بر خلاف RAW دارای اسناد بسیار محرمانه است و اعتبارش مرهون همین امر می باشد. اطلاعات در مورد حوزه کاری این سروبس اطلاعاتی تا آن حد محدود است که جز تعداد انگشت شماری را نتوان یافت. این روش، از شوروی سابق که از دهه ۱۹۵۰ بر این سرویس مستولی بود، به ارث رسیده است. ضعف در ارزیابی و پیش بینی جنگ هند-چین در سال ۱۹۶۲ و جنگ هند-پاکستان در سال ۱۹۶۵، موجب شد که IB فاقد وجاهت برای برآورد اتفاقات منطقه ای آتی شناخته شود و ترجیحاً به همان امنیت داخلی بپردازد و چنان شد که در سال 1968 RAWخلق شد. اما تخصص IB در مقابله با تروریسم داخلی است. گزارش سال ۲۰۰۸ خبر از عملیات های موفقیت آمیز IB در این زمینه می دهد. این سرویس اطلاعاتی قبل از بمب گذاری های حیدرآباد و حمله تروریستی به بمبئی در سال ۲۰۰۸، مکرراً به پلیس هند اخطار داده بود. اما جالب اینکه پس از حملات خو
ن بار ۲۰۰۸، این IB بود که از سوی رسانه ها محکوم به اهمال شد. پس از حملات ۲۶ سپتامبر، دولت هند تا آستانه اخراج مقامات ارشد امنیتی هند پیش رفت. روزنامه ایندیا تودی در مقاله دسامبر ۲۰۱۰ خود آورد: IB در طی هر سال بیش از یک میلیون خط تلفن همراه در داخل هند را تحت کنترل قرار می دهد. دولت هند در سال ۲۰۱۰ کنترل ۶ هزار خط تلفن همراه در دهلی نو در یک عملیات را تأیید کرد. در فهرست محرمانه این عملیات، نام ۴۰۰ نفر از مقامات سیاسی و نظامی هند که دست در فساد مالی داشتند، ۲۰۰ مدیر شرکت های مختلف، بیش از ۵۰ روزنامه نگار مهم، ده ها اسلحه فروش، ده ها رئیس سازمان خصوصی، حدوداً ۱۰۰ مفسد جنسی و فروشنده مواد مخدر، و صدها شبه نظامی و هواداران آن ها وجود داشت. وقتی «آجیت دووال» صراحتاً ISI پاکستان را تهدید می کند: «اگر یک حمله تروریستی دیگر علیه بمبئی صورت بگیرد، بلوچستان را از دست خواهید داد» وزارت کشور هند بارها از سوی آژانس ها و سرویس های اطلاعاتی هند برای صدور مجوز شنود تلفنی تحت فشار قرار گرفته است. سرویس های مانند IB، دپارتمان مالیات بر درآمد (ITP)، اداره مرکزی تحقیقات (CBI)، مدیریت اطلاعات بر درآمد (DRI)، و اداره اعمال قوانین
(ED) درخواست صدور این مجوز را داشته اند. شنود تلفنی طبق «قانون تلگراف» مجاز است اما فقط در مواقع بحران. در سال ۱۹۹۷، دادگاه عالی حکم بر مشروع بودن شنود در شرایط خاص داد اما هنوز این موضوع در ظاهر مورد بحث بوده اما در باطن عملیات شنود کاملاً صورت می گیرد. چالش اصلی IB هم اکنون سیاست های سنگین، بودجه ناکافی، و کمبود نیروهای زبده میدانی است. طبق آخرین برآوردها، مجموع ظرفیت IB هم اکنون ۲۵ هزار نیرو است که ۳ هزار و ۵۰۰ نفر آن ها نیروهای میدانی هستند که اکثر آن ها در عرصه اطلاعات سیاسی مشغول اند. سرویس اطلاعات برون مرزی (RAW). سازمان RAW در سال ۱۹۶۸ پس از شکست مفتضح اطلاعاتی IB و در جهت کاهش نفوذ سرویس های اطلاعاتی چین تأسیس شد. این سرویس اطلاعاتی، در آغاز کار خود را با ۲۵۰ پرسنل و بودجه ۴۵۰ هزار دلاری شروع کرد. تعداد پرسنل RAW در دهه ۱۹۷۰ میلادی به چند هزار نفر و بودجه آن به ۶ میلیون ۷۵۰ هزار دلار رسید. این سازمان، بعدها تمرکز خود را از روی چین به رقیب دیرینه اش پاکستان تغییر دارد. RAW و ISI سه دهه تمام است که تمام قد در حال مبارزه اطلاعاتی با یکدیگرند. موضوع کشمیر، یکی از بارزترین نمونه های اختلاف عمیق اطلاعاتی-ا
منیتی دو کشور است. ISI قویا قائل بر این است که RAW انواع و اقسام کارشکنی را در حق این سازمان انجام می دهد. به طور مثال، می توان به طرح های دیپلماتیک همتای هندی در افغانستان و فعالیت مأمورین آن جهت بی ثبات سازی پاکستان از طریق آموزش و مسلح ساختن جدایی طلبان بلوچستان -استان هم مرز با افغانستان- اشاره کرد. RAW نه تنها این اتصاف ها را پوچ خوانده، که ISI را بانی بمبگذاری ژوئیه ۲۰۰۸ سفارت هند در کابل می داند. سرویس اطلاعاتی برون مرزی هند موسوم به RAW بارها به دخالت در امور دیگر کشورها متهم شده است. تا سال ۱۹۶۸، IB مسئول اطلاعات برون مرزی بود. اما فضاحت اطلاعاتی این سازمان در سال ۱۹۶۲ در جریان جنگ مرزی هند و چین و برآورد اشتباه از غافلگیری چینی ها، موجب شد که با توجه به درخواست ژنرال "جایانتا ناد چادوری" (Jayantha Nath Chaudhury) مبنی بر ایجاد یک سرویس اطلاعاتی خارجی برای امور برون مرزی، شش سال بعد در ۱۹۶۸، RAW خلق گردد. ژنرال بازنشسته "وی کی سینگ" در کتاب خود تحت عنوان "اطلاعات برون مرزی: اسرار RAW" چاپ سال ۲۰۰۷، این شکست مفتضح را متذکر شد. در سال ۱۹۶۸، با به قدرت رسیدن «ایندیرا گاندی»، «آر.ان. کائو» -قائم مقام IB-
به عنوان رئیس جدید RAW انتخاب شد. در سال ۱۹۷۱، وی دستور به ایجاد «مرکز تحقیقات هوایی» داد. این مرکز، جای مرکز اکتشاف هوایی ارتش هند را گرفت و مسئول کشف تجهیزات نصب شده توسط چین و پاکستان در مرزهای مشترک شد. در سال ۲۰۰۸–۲۰۰۹، شایعاتی مبنی بر ایجاد یک سازمان تحت نام «سازمان تسهیلات تکنیکال» که وظیفه جاسوسی تکنیکال را بر عهده داشت، پخش شد. اگرچه، هیچ گاه مدرکی از تأسیس این سازمان به دست نیامد و پیوسته در خفا ماند. سازمان RAW از زمان تأسیس تا به امروز که به قریب ۵۰ سال می رسد، تمرکز خود را بر چین و پاکستان نهاده و در فعالیت های برون مرزی خود پیوسته دست پیش را داشته است تا جایی که تحلیلگران نقش RAW در خارج از مرزهای خود را عمیقاً تأثیرگذار دانسته اند. اما، قدرت و نقش RAW در عرصه سیاست خارجی هند را نیز به مثابه تغییر نخست وزیر در دوره های مختلف، متغیر خوانده اند. هم اکنون، RAW مدعی است که در چندین زمینه برون مرزی توفیقاتی در خور را به دست آورده است: خلق بنگلادش در سال ۱۹۷۱، رشد روزافزون تأثیر هند در افغانستان، الحاق ایالت «سی کیم» (سوخیم) به هند در سال ۱۹۷۵، تأمین امنیت برنامه هسته ای هند، موفقیت های جنبش های آزاد
ی آفریقا در طی جنگ سرد. اولین و جدیدترین رؤسای سازمان. اولین رئیس RAW، «رامشوار نات کائو» (Rameshwar Nath Kao) بود که تا زمان بازنشستگی در سال ۱۹۷۷ این سازمان را رهبری کرد. بسیاری از موفقیت های هند در تاریخ معاصر مرهون مجاهدت ها و هوشمندی افسران برجسته ای بود که با وی همکاری کردند؛ که از آن دست می توان به پیروزی هند در جنگ ۱۹۷۱ با پاکستان، و کمک های زیر پوستی هند به کنگره ملی آفریقای جنوبی در طی مبارزه با حکومت آپارتاید اشاره کرد. سینگ در کتاب خود آورده که کائو، نقش بسیار حیاتی در تبدیل شدن RAW به قدرت اول اطلاعاتی هند داشت و عوامل وی در اکثر سفارت ها و کمیسیون های عالی نفوذ داشته اند، اما پیوسته به دلیل عدم هماهنگی با IB مورد انتقاد قرار داشته است. نات کائو. اما جدیدترین رئیس سازمان هم اکنون «راجیندر خانا» (Rajinder Khanna) است. وی که از سال ۱۹۷۸ به RAW پیوسته است، اولین رئیس سازمان است که مستقیماً وارد پرسنل RAW شد (نه از طریق پلیس یا سرویس های دیگر). او مؤسس معاونت ضد تروریسم سازمان است و در کنار «آرویند ساکسنا» دوست قدیمی خود که هم اکنون یکی از مقامات ارشد اطلاعاتی هند است، درجات موفقیت را یکی پس از دیگری
پیمود. تخصص او در برآوردها ضد تروریسم زبانزد سازمان است. وظایف سازمان. وظایف سازمان شامل جمع آوری اطلاعات خارجی، مبارزه با تروریسم، خراب کاری، ضد خراب کاری، و مدیریت عملیات های خارجی است. علاوه بر این، کسب و تحلیل اطلاعات از دولت ها، شرکت ها، و افراد خارجی را در دستور کار دارد تا بدین وسیله به تصمیم سازان سیاست خارجه هند مشاوره بدهد. اهداف. اهداف سازمان به شرح ذیل است: ساختار و عملکرد RAW. اطلاعات چندانی از ساختار RAW در دست نیست. اما طبق گفته کارشناسان، این سازمان با ۲۵۰ نفر پرسنل و ۴۰۰ هزار دلار کار خود را شروع کرد. اکنون نیروهای این سازمان به چند هزار نفر رسیده اما هیچ کس از مقدار بودجه آن خبر ندارد. طبق محاسبات «فدراسیون دانشمندان آمریکایی»، تا سال ۲۰۰۰ تعداد نیروهای RAW به ۸ الی ۱۰ هزار نفر رسیده و دارای بودجه ۱۴۵ میلیون دلاری در سال بود. درست برعکس سازمان CIA در آمریکا و MI6 در انگلیس، سازمان RAW به جای وزارت دفاع به شخص نخست وزیر گزارش می دهد. رئیس سازمان، در جلسات هیئت دولت حضور می یابد. افسران برجسته RAW در «واحد پژوهش و تحلیل» و دیگر افسران در واحدهای دیگر همچون پلیس عمومی مشغول فعالیت هستند. «بی ر
امان» (B. Raman) -افسر سابق RAW- در کتاب خود تحت عنوان «کابوی های RAW: خاطرات شیرین گذشته» به دو اولویت این سازمان پس از تأسیس اشاره می کند. سازمان، تحکیم ظرفیت جمع آوری اطلاعات از چین و پاکستان جهت انجام عملیات مخفیانه در پاکستان شرقی (اکنون بنگلادش) را در دستور کار خود قرار داد. برخی از کارشناسان معتقدند که تلاش های RAW در پاکستان شرقی که منجر به جداسازی بنگلادش از استان بنگال هند و از پاکستان شد، با هدف دامن زدن به احساسات استقلال طلبانه صورت گرفت. اما دو اولویت به شرح ذیل است: در میان تحلیلگران، بر سر تأثیر RAW در سیاست خارجه هند بحث است. «سومیت گانگولی» (Sumit Ganguly) -استاد علوم سیاسی دانشگاه هند- معتقد است که RAW تأثیری بر سیاست خارجه هند ندارد. اما «دیپارکار بانرجی» (Dipankar Banerjee) -افسر بازنشسته ارتش و بنیان گذار «مؤسسه مطالعات صلح و مناقشه» که اتاق فکر مستقر در دهلی نو می باشد، معتقد است اتفاقاً از آنجایی که رئیس این سازمان تحلیل های دقیق و حیاتی را در اختیار رئیس دولت قرار می دهد، لذا تأثیر کاملی بر دولت دارد. سازمان RAW از همان روزهای ابتدای کار، همکاری مخفیانه ای با موساد داشته است. هدف RAW
این بود که از دانش موساد در زمینه شناخت غرب آسیا و شمال آفریقا نهایت بهره را ببرد. استخدام. استخدام نیرو توسط RAW تا همین اواخر از نیروهای ارتش، پلیس و نهادهای دیگر صورت می گرفت. اما هم اکنون این انتخاب به صورت مستقیم از دانشگاه ها انجام می پذیرد. اکنون تمرکز سازمان بر آماده سازی و آموزش هر چه بیشتر نوابغ جذب شده متمرکز شده است. بسیاری از نیروهای سازمان را افسران نیروهای مسلح و پلیس تشکیل می دهند. نیروهای جدید، پس از گذراندن دوره های ویژه به یگان خدمتی خود اعزام می گردند. RAW با ارائه آگهی استخدام به صورت فیزیکی در نشریات و مجازی، شرایط استخدام را پیش روی شهروند خود گذاشته که به اعتقاد برخی کارشناسان جدی نبوده و حالت کاملاً صوری دارد. «دالجیت سینگ» -تحلیلگر سیاسی- معتقد است که برای نائل آمدن به درجه افسر عادی یا افسر برجسته در سازمان فرد ملزم به طی کردن مراحل مشخصی و بسیار ویژه است. شکست ها. ۱. پاکستان، RAW را به خراب کاری در پنجاب به شکل حمایت مالی و نظامی از جنبش سرایکی، و برگزاری کنفرانس بین المللی برای این جنبش در دهلی در نوامبر و دسامبر ۱۹۹۳ متهم می کند. Raw شبکه عظیمی از جاسوس و مخالفین حکومت پاکستان را
در خاک این کشور رهبری می کند که بسیاری از آن ها گروهک های مخالف نظام از مناطق «سند» و «پنجاب» هستند. گزارش های متعدد حاکی از آن است که بین سال های ۱۹۸۳ تا ۱۹۹۳، ۳۵ هزار جاسوس RAW در خاک پاکستان فعالیت کرده اند که از این تعداد ۱۲ هزار نفر در سند، ۱۰ هزار نفر در پنجاب، ۸ هزار نفر در استان های شمال غربی، و ۵ هزار نفر در بلوچستان مشغول بوده اند. همچنین کمک تسلیحاتی و آموزشی RAWبه آزادی طلبان بنگلادش موسوم به «موکتی باهینی» در جنگ هند-پاکستان ۱۹۷۱ که منجر به استقلال بنگلادش شد، از زخم های بسیار بزرگی است که از سمت هند به پاکستان وارد آمده است. ۲. طبق تحقیقات «کمیسیون جین»، RAW مسئول پشتیبانی از گروهک های مسلح سریلانکا است. این سازمان به همراه IB، از سال ۱۹۸۱ اقدام به ایجاد اردوگاه های آموزش این نیروها در هند کرد. RAW با تأسیس مراکز اطلاعاتی در شهرهای مختلف هند، پشتیبانی کامل خود از گروه «ببرهای آزادی بخش تمیل عیلام» (LITE) صورت داد. در اواخر سال ۱۹۸۶، سرویس اطلاعات برون مرزی هند بر گروه LITE که رابطه خوبی گروهک جدایی طلب «تمیل نادو» داشت، متمرکز شد. «راجیو گاندی» حتی پس از استقرار نیروهای حافظ صلح در سریلانکا، به
دنبال ایجاد رابطه نزدیک و صمیمی با LITE بود. اما LITE که از استقرار دوباره نیروهای حافظ صلح و ایجاد دوری و سردی در تمیل نادو نسبت به خود از سوی دولت هند وحشت داشت، راجیو گاندی را ترور کرد و این یک نمره منفی برای سازمان RAW که در برآوردهای خود اشتباه کرد، محسوب می گردد. ۳. در سال ۱۹۹۹، RAW به کم کاری و قصور در برآورد حملات پاکستان به «کارگیل» متهم شد. تحلیل گران، وقوع یک جنگ تمام عیار ده هفته ای را ناشی از اشتباه این سازمان دانستند. وقتی که ارتش با کمبود اطلاعات مورد نیاز از سوی سازمان های اطلاعاتی روبرو شد، RAW سیاستمداران را به ضبط و غصب اطلاعات محکوم کرد. سیاستمداران هم پس از آن اقدام به تحکیم روابط اطلاعاتی بیشتر میان سازمان های اطلاعاتی هند کردند. ۴. حملات تروریستی نوامبر ۲۰۰۸، به شدت RAW و IB را در کانون انتقادات قرار داد. روزنامه نگاران و رسانه ها برآورد ضعیف این سازمان از اتفاقات آتی را دلیل اصلی ورود مشتی تروریست به داخل شهر بمبئی خواندند. اما RAW سکوت را شکست و در بیانیه رسمی که صادر کرد به ارائه گزارش از اتفاقات تروریستی آتی به مقامات بالا سخن به میان آورد و علت این اهمال بزرگ و وقوع فاجعه را قصور
مقامات سیاسی هند خواند. عملیات ها. RAW از زمان تأسیس تاکنون عملیات های بسیاری را شکل داده که بخش اعظم آن مربوط به چین و پاکستان -دو رقیب و دشمن قدیمی- بوده است: ۱. ادغام سی کیم: این استان با تبت، نپال، بوتان، و بنگال غربی در شرق هیمالایا هم مرز است. سی کیم، توسط مهاراجه ها اداره می گردد. مهاراجه حاکم بر هند عنوان «چوگیال» را بر خود می گیرد. در سال ۱۹۷۲، RAW اجازه یافت که یک دولت دموکراتیک طرفدار هند در سی کیم دایر نماید. در کمتر از سه سال در ۲۴ آوریل ۱۹۷۵، سی کیم رسماً به عنوان بیست و دومین استان هند اعلام شد. ۲. عملیات کاکتوس: در نوامبر ۱۹۸۸، گروهک جدایی طلب «سازمان آزادی بخش خلق تامیل عیلام» متشکل از ۲۰۰ شبه نظامی به مالدیو حمله کرد. «مأمون عبدول» -رئیس جمهور مالدیو- بلافاصلله از هند درخواست کمک کرد. ارتش هند با کمک سازمان RAW عملیات خارج ساختن نیروهای تامیل عیلام را شروع کرد. در شبانگاه ۳ نوامبر، نیروهای هوایی هند، ششمین گردان از هنگ چتربازان را تا ۲ هزار کیلومتر بر فراز آسمان مالدیو پرواز داد. چتربازان در «هولول» به زمین نشستند و ظرف چند ساعت حکومت مالدیو را نجات دادند. این عملیات به «کاکتوس» معروف شد، با