Payamvdn/NorthPersian_fa_wiki huggingface dataset:
ثر آن ۱۰ نفر کشته و ۲۷ نفر زخمی شدند. در پی این حادثه سید علی خامنه ای و سران قوای سه گانه ایران پیام تسلیت صادر کردند. در تاریخ ۶ دی ماه کمیته ویژه پیگیری این سانحه اعلام کرد، معاون دانشجویی، مدیرکل دانشجویی، سرپرست معاونت اداری و مالی، مدیرکل اداری و مسئول ترابری دانشگاه آزاد اسلامی واحد علوم و تحقیقات تهران به دلیل سوء مدیریت و قصور، اخراج و به مراجع قانونی و قضایی معرفی شدند.در پی وقوع این حادثه، جمعی از دانشجویان دانشگاه آزاد واحد علوم و تحقیقات در تاریخ ۸ دی ماه با برگزاری تجمع در این دانشگاه، خواستار استعفا و عذرخواهی علی اکبر ولایتی و رئیس دانشگاه آزاد و برخورد با مسئولان خاطی شدند. امیر محجوب، مدیر روابط عمومی دانشگاه آزاد در شبکه ایکس (توییتر) بدون ذکر دلیل تنش بین این دانشجو و حراست دانشگاه آزاد و برخورد حراست با او بیان کرد که «انگیزه عمل و دلایل اقدام این دانشجو در دست بررسی است» اما در همان مطلب ادعا کرد که «در کلانتری و با بررسی تیم های پزشکی مشخص شد که وی تحت فشار روحی شدید و دارای اختلالات روان بوده است.» به ادعای رسانه های وابسته به جمهوری اسلامی ایران در یک فیلم منتشر شده که فرد صورتش را تا
ر و غیرقابل مشاهده کرده است و خودش را همسر آهو دریایی معرفی می کند از «مردم» می خواهد فیلم همسر سابقش که از او طلاق گرفت را انتشار ندهند چراکه مادر ۲ کودک است و با آبروی وی بازی می شود
مدیریت طراحی (مدیریت دیزاین، به انگلیسی: Design Management)، حوزه مدیریتی جدیدی است در کسب و کار که در آن از روش های مدیریت پروژه، طراحی، استراتژی و زنجیره تأمین برای اداره فرایند خلاقیت و ایجاد ساختار و سازمان برای حوزه طراحی بهره گرفته می شود. هدف از مدیریت طراحی ایجاد محیط سازمانی است که در آن به واسطه طراحی و ایجاد و مدیریت یک سیستم مؤثر و کارآمد بتوان به اهداف و مأموریت های راهبردی سازمان دست یافت. مدیریت طراحی فعالیتی فراگیر در کلیه سطوح سازمان از راهبردی تا عملیاتی می باشد و مسیری تعریف شده از گام اکتشاف تا اجرا را در بر می گیرد. مدیریت طراحی شامل فرایندهایی مستمر، تصمیم گیری هایی مرتبط با کسب و کار و راهبردهایی است که نوآوری را تسهیل کرده و به خلق محصولات، خدمات، ارتباطات، محیط و برند هایی بپردازد که به گونه ای مؤثر طراحی شده باشند تا کیفیت زندگی مارا ارتقا داده و برای سازمان موفقیت بیافریند. یا در تعریفی دیگر «توسعه، سازماندهی، برنامه ریزی و پایش منابع برای دستیابی به محصولات، ارتباطات و محیط زیستی که از منظر کاربر کارآمد باشد.» مقوله مدیریت طراحی با حوزه های مدیریت بازاریابی، مدیریت اجرایی و مدیریت
استراتژیک (راهبردی) همپوشانی دارد. به طور سنتی، مقوله مدیریت طراحی تنها محدود به مدیریت پروژه های طراحی و دیزاین دیده می شد. اما در طول زمان، به تدریج دیگر جنبه های سازمانی در سطوح کاربردی تا راهبردی را دربر گرفت. در سال های اخیر نگرشی ایجاد شده است که تلفیق تفکر طراحی (تفکر دیزاین) با مدیریت استراتژیک (راهبردی) را به عنوان رویکردی میان رشته و انسان محور به دانش مدیریت در نظر می گیرد. این پرادایم همچنین در مقابل شیوه های مرتبط با الگوی مدیریت سنتی بر روش های مشارکتی و استنباط ابداکتیو تمرکز دارد. در سال های اخیر، مقوله طراحی به دارایی استراتژیکی در سرقفلی و ارزش ویژه برند، خلق تمایز و ایجاد کیفیت در محصول برای سازمان ها بدل گشته است. امروزه سازمان ها هر چه بیشتر مقوله مدیریت طراحی را برای ارتقای فعالیت های مرتبط با طراحی و اتصال هرچه بهتر فرایند طراحی با سایر فرایندهای سازمانی به کار می گیرند. تعریف گسترده. دیزاین هم به فرایند دیزاین و هم به ثمره آن فرایند گفته می شود بنابراین طبیعت چند وجهی مدیریت طراحی منجر به آن می شود که ارائه تعریفی جامع از آن، پیچیده باشد. به علاوه اینکه مدیران طراحی طیف گسترده ای از نق
ش ها و مسئولیت ها را عهده دار هستند و فاکتورهای دیگری همچون تفاوت این شغل در صنایع مختلف، بزرگی یا کوچکی شرکت ها، وضعیت بازار و تفاوت در اهمیت و تأثیر مقوله طراحی در سازمان های مختلف ارائه تعریفی جامع را پیچیده تر می کند. در نتیجه می توان گفت که مدیریت طراحی تنها محدود به نوع خاصی از طراحی نیست و معمولاً بسیار متأثر از بستر به کارگیری آن در ساختار سازمان است. در سطحی انتزاعی از موضوع، مدیریت طراحی سه نقش کلیدی را در بستر طراحی، سازمان و بازار عهده دار می شود. این سه نقش عبارت اند از: واژگان مرتبط. طراحی (دیزاین). بر خلاف علومی مانند ریاضیات، چشم انداز، فعالیت و رویه مقوله طراحی به عنوان یک علم موضوعی نیست که کاملاً مورد اتفاق و اجماع باشد. خاستگاه تاریخی مقوله طراحی، به روشنی قابل استناد نیست و طبیعت و ذات آن هنوز مورد بحث است. در رابطه با طراحی به عنوان یک علم، تفاوت های آشکاری در عمل و نظریه وجود دارد. کلمه دیزاین به زبان فارسی «طراحی» ترجمه شده و به کار می رود. در صورتی که دیزاین دارای مفهوم متفاوت و وسیع تری است. دیزاین به معنی ساختار دادن و یا سازمان دادن است. دیزاین یک عمل خلاقه انسانی است که همه افراد
در طول روز با آن درگیرند. وقتی از جایی به جایی می روید، در ذهن مقصد را معین می کنید، جایی که می خواهید از آن عزیمت کنید را معین می کنید، و بهترین مسیر یا وسایلی که می توانند شما را به مقصد برسانند را انتخاب می کنید. در این عمل نقطه شروع و مقصد، راه را معین می کنند. این دقیقاً دیزاین است… دیزاین در کلی ترین معنی، پیدا کردن راه حل برای یک مسئله است با در نظر گرفتن اجزاء و موادی که مسئله را تشکیل می دهند و در راستای هدفی که مسئله سر راه آن قرار گرفته است. مدیریت. مدیریت در کلیه سازمان ها و کسب و کارها به معنای گردآوردن افراد برای حصول به اهداف و مقاصد مورد انتظار به صورت مؤثر و کارآمد می باشد. مدیریت شامل: برنامه ریزی، سازماندهی، به کارگیری نیروی انسانی، هدایت یا کارگردانی و پایش و اداره سازمان (به معنای گروهی از افراد یا نهادها) یا تلاش برای به ثمر رساندن نوعی هدف می باشد. رهبری طراحی. مدیران طراحی عموماً در زمینه رهبری طراحی فعالیت می کنند، اگرچه به طور دقیق مدیریت طراحی و رهبری طراحی دو موضوع جدا از یکدیگر هستند که در هدف، روش رسیدن به هدف و نتایج نهایی با یکدیگر متفاوت اند. کار رهبری طراحی ایجاد انگیزش و هما
هنگی و اشتیاق برای خلق یک آرمان و هدایت به سمت آن است. مدیریت طراحی نیازمند رهبری طراحی است تا به او بگوید که کجا برود و رهبری طراحی نیازمند مدیریت طراحی است تا به او بگوید که چگونه به آنجا برسد. انواع مدیریت طراحی. گونه بندی مدیریت طراحی وابسته است به نوع طراحی و جهت گیری راهبردی کسب و کار شبکه مدیریت دیزاین اروپا بر اساس ویژگی های رایج کسب و کارها و نحوهٔ استفاده آن ها از مقولهٔ دیزاین، مدل پلهٔ مدیریت دیزاین را ارائه می دهد. در این مدل پله ای طبقه بندی از پایین ترین پله تحت عنوان؛ نبود مدیریت طراحی: تا بالاترین سطح جایی که مدیریت طراحی به طور راهبردی در سازمان مورد استفاده قرار می گیرد و بخشی از فرهنگ کسب و کار شده است، طبقه بندی می شود. مدیریت طراحی محصول. در شرکت های محصول محور، مدیریت طراحی به طور عمده بر مدیریت طراحی محصول تمرکز دارد که به شدت با طراحی محصول، بازاریابی محصول، تحقیق و توسعه و توسعه محصولات جدید در تعامل است. در اینجا چشم انداز مدیریت طراحی بیشتر متمرکز است بر اصول زیبایی شناسی، نشانه شناسی و ارگونومی محصول تا تا به این وسیله کیفیت محصول را نشان داده و دسته های متنوعی از محصولات را سازما
ندهی کند. مدیریت طراحی برند. در بازار و شرکت های برندمحور، تمرکز مدیریت طراحی بیشتر بر مدیریت طراحی برند است؛ که شامل دو بخش مدیریت برند شرکت و مدیریت برند محصول می شود. تمرکز بر برند برای اتخاذ تصمیمات طراحی منجز به تمرکزی قدرتمند بر روی تجربه مصرف کننده از برند، نقاط تماس مصرف کننده با برند، قابل اتکاسازی برند، تشخیص برند در میان رقبا می شود. در اینجا طراحی توسط چشم انداز برند و راهبرد مربوط به آن سمت و سو می گیرد. مدیریت طراحی خدمات. مدیریت طراحی خدمات با رشته نوظهور طراحی خدمات سر و کار دارد. موضوع این رشته برنامه ریزی و سازماندهی مردم، زیرساخت ها، ارتباطات و اجزای یک خدمت به خصوص است. هدف از فعالیت در این رشته افزایش کیفیت خدمات، تعامل میان ارائه دهنده خدمات و مصرف کننده آن و مدیریت تجربه مشتری دربارهٔ آن خدمت است. مدیریت طراحی مهندسی. مدیریت طراحی مهندسی حیطهٔ دانشی از مدیریت مهندسی است. این حوزه انطباق و به کارگیری شیوه های مدیریت مرسوم، با تمرکز بر دست یابی به بهره وری را ارائه می کند. مدیریت طراحی مهندسی ابتدا در گروه های طراحی مهندسی به کار گرفته شد که به موجب آن، فعالیت ها، خروجی ها و الهام پذیری ه
ای گروه طراحی، برنامه ریزی، راهنمایی و کنترل خواهد شد. خروجی یک فرایند طراحی مهندسی، در نهایت یک توصیفی از سیستم فنی خواهد بود. این سیستم فنی می تواند یک محصول مصنوعی (شیئ فنی)، تجهیز تولید، کارخانه پردازش مواد یا هر زیربنایی برای بهره مندی جامعه باشد. از این رو دامنهٔ مدیریت طراحی مهندسی شامل سیستم های تولید خرد و انبوه تا پروژه های زیربنایی است. مدیریت طراحی شهری. مدیریت طراحی شهری به توسعه نواحی شهری کمک می کند. پروژه در هامبورگ آلمان بر اساس مدیریت طراحی شهری ساخته شده است. مدیریت طراحی شهری با طیف وسیعی از ذی نفعان سروکار دارد و تمامی آن ها در تحولات شهری (ساخت و سازها) تأثیرگزار هستند. بین رشته ای بودن این رشته باعث شده که تلاشی مشترک برای دست یابی به نتایج سودمند و یکپارچه ایجاد شود. در روند توسعه های شهری دیدگاه توسعه یکپارچه منجر به تولید راه حل های پایدار در جهت افزایش رضایت ذی نفعان می شود. فعالیت های متعارف توسعه زمین و برنامه ریزی شهری در معرض منافع متضاد قرار دارد. رویکرد مذاکره یکپارچه، بر منافع متقابل (همه جانبه) تأکید دارد که در برنامه ریزی کاربری زمین و مدیریت محیط زیست مورد استفاده قرار گرف
ته است اما این امر به عنوان یک رویکرد هماهنگ در طراحی و برنامه ریزی شهری مورد استفاده قرار نمی گیرد. مدیریت طراحی شهری شامل انتظام بخشی به زنجیره ای از حوادث در ارتباط با محیط ساخته شده با توجه به اصول رویکرد مذاکره یکپارچه است. چنین ارتباطی می تواند در توسعه شهری و فعالیت های برنامه ریزی برای دست یابی به توافقات کارامد مورد استفاده قرار گیرد که منجر به توسعه یکپارچه و راه حل های پایدار برای ایجاد محیط ساخته شده می شود. مدیریت طراحی شهری پیشنهادهایی برای سازماندهی فعالیت های برنامه ریزی شهری با هدف ارتقاء پایداری با افزایش سطح رضایت به ذینفعان ارائه می دهد. توسعه زمین و برنامه ریزی شهری معمولاً در سطوح مختلف تصمیم گیری رخ می دهد. ذینفعان ممکن است زمینه های آموزشی و حرفه ای متنوعی داشته باشند. آن ها قطعاً منافع متضاد خواهند داشت. ارائه مشاوره طراحی برای رفع تناقضات و اختلافات به گروه های طراحی کمک می کند تا یک چارچوب برای تطبیق تمام فعالیت ها و مسئولیت های روزانه خود داشته باشند. در واقع مدیریت طراحی شهری در جهت گردهم آوردن شیوه های مرسوم برنامه ریزی شهری و منطقه ای، توسعه ساخت و سازها و طراحی شهری، چارچوبی مش
ترک ارائه می دهد. ایجاد هماهنگی میان رویکردهای مختلف ساخت و منافع متقابل ذینفعان (تئوری مذاکره)، چارچوبی مفید برای ادغام دیدگاه برنامه ریزی شهری، طراحی شهری و پروژه های پیشنهادی برای محیط ساخته شده، ارائه می دهد. مهمترین اصل تئوری مذاکره دست یافتن به توسعه یکپارچه و هماهنگ می باشد. یکی از بزرگترین چالش های کاری و ویلیام آوری تمرکز بر روی منافع متقابل ذینفعان به جای اصرار بر منافع فردی می باشد. مدیریت معماری. مدیریت معماری می تواند به عنوان یک دستورالعمل هوشمندانه با هدف ارائه ارزش های معماری عالی تر به کارفرما و جامعه تعریف شود که به تشخیص ساختمان های باکیفیت دارای ارزش های کالبدی هویتمند ویا فرایند اجرایی موفق کمک می کند. کیران گاندی، مدیریت معماری را به عنوان مجموعه ای از تکنیک های عملیاتی برای یک معمار توصیف کرده است. واژه مدیریت معماری از سال ۱۹۶۰ مورد استفاده قرار گرفته است. سیرتکامل مدیریت معماری یک امر راحت و بدون مشکلی نبوده است. تا پس از جنگ جهانی دوم معماری صرفاً به عنوان یک تجارت در نظرگرفته شد و حتی پس از آن افرادی وارد این عرصه شدند که علاقه مند به مناقشه بین هنر و تجارت می بودند و نسبت به مدیریت
بی تفاوت بودند. با چنین دیدگاهی اختلاف آشکاری بین تصور یک معمار و نیاز او به مدیریت حرفه ای کسب و کار وجود دارد. بی توجهی به مدیریت معماری به عنوان ماهیت اصلی این رشته در برنامه های آموزش معماری و نشریات دیده می شود. به نظر می رسد که مدیریت طراحی معماری به اندازه مدیریت معماری مورد توجه قرار نگرفته است. مدیریت معماری به ۲ بخش مجزا قابل تقسیم است: مدیریت سازمان و مدیریت پروژه. مدیریت سازمان یک چارچوب کلی است که در آن بسیاری از پروژه های فردی آغاز، مدیریت و تکمیل می شود. مدیریت معماری مابین مدیریت فرایند طراحی، ساخت و ساز و مدیریت پروژه و مدیریت تسهیلات موجود، توسعه پیدا می کند. مدیریت معماری یک ابزار قدرتمند است که می تواند به نفع شرکت های خدمات حرفه ای و کل فرایندهای ساختمانی استفاده شود، این مهم به توجه بسیار در تئوری و عمل نیازمند است. مدیریت طراحی کسب و کار. مدیریت طراحی کسب و کار با مقوله نوظهور ادغام تفکر طراحی با علوم مدیریت سر و کار دارد و دیدگاه آن خلق مدل های کسب و کار جدید بر مبنای اصول تفکر و استنتاج ابداکتیو می باشد که روشی کاملاً متفاوت از روش های سنتی درک فضای کسب و کار به صورت خطی است. مدل کسب
و کار، منطق یک شرکت در چگونگی خلق، ارائه و کسب ارزش را توصیف می کند. نقل قول از بعضی مدیران طراحی موفق. مدیریت طراحی، به منزله بیان صریح یا ضمنی ارزش های سازمان به واسطه طراحی ارتباطات است. مدیریت طراحی، مشارکت های فردی را در بیان و تفسیر اهداف تجاری سازمان افزایش می دهد. مدیریت طراحی، صرفاً یک واحد اداری یا یک نقش سرپرستی نیست، بلکه یک منبع استراتژیک و راهبردی و نوعی فرایند سازماندهی هدفمند است. سازمان هایی که در فرهنگ خود مدیریت طراحی را به عنوان فعالیتی مستمر و اصلاح کننده به کار می گیرند، به سادگی از چالش های رقابتی و تغییرات فرهنگی و فنی بازار جان سالم به در می برند، این در حالی است که در این شرایط سازمان های واکنشی کاملاً فلج می شوند. - تیم بچمن (Tim Bachman)، رئیس گروه طراحی بچمن (Bachman Design Group) به عنوان یک حرفه، مدیریت طراحی می کوشد تا راهبردهای طراحی را در تصمیمات هیئت مدیره وارد کرده و در پی اجرا و پیاده سازی این راهبردها می باشد. محل به کارگیری مدیریت طراحی شامل تمام مکان ها و موقعیت ها در درون سازمان است که با این تعریف، ساختار سازمانی، محصولات، کارمندان یا هرچیز دیگر مرتبط با احساس مشتری
یا کیفیت محصول را نیز در بر می گیرد. - تورستن داهلین (Torsten Dahlin)، رئیس بنیاد طراحی صنعتی سوئد (Swedish Industrial Design Foundation) ابزار طراحی بهترین وسیله برای ارتباط است. طراحی به منزله پیاده سازی و ترسیم چشم انداز است. من شخصاً طراحی را هم به شیوه ای راهبردی و استراتژیک و هم به شیوه تاکتیکی و کوتاه برد مدیریت می کنم. در هر دو حالت مقوله طراحی عنصری خالص و بنیادی در پشتیبانی از چشم انداز است و در راستای برنامه های سازمان به پیش می رود. باور من این است که مدیریت طراحی نوعی فعالیت رهبری است. رهبری در ترسیم چشم انداز. - لیزبث دوبینز (Lizbeth Dobbins)، مدیر برندسازی سازمانی و هویت، خدمات پستی ایالات متحده (United States Postal Service) مدیریت طراحی در کنار مباحث مهندسی با بازاریابی راهبردی نیز گره خورده است. مدیرت طراحی، برای شرکت ارزش آفریده (چه ارزش مشهود و چه ارزش نامشهود) و شرکت نیز دربارهٔ این موضوع مطلع است. مدیریت طراحی به شیوه ای مؤثر در تجاری سازی مشارکت کرده و انواع اطلاعات سازمانی را به رنگ، بافت، شکل و نحوه تعامل با محصول ترجمه می کند. طراحی خوب بر هویت سازمانی نیز اثر گذاشته و فعالیت های هرر
وزه شرکت را تحت تأثیر قرار می دهد. - پتریک فریک، (Patrick Fricke) مدیر طراحی گرافیک و رابط کاربری بصری، واحد منابع طراحی، شرکت ایستمن کداک (Eastman Kodak Company) مدیریت طراحی قادر است تا چشم انداز سازمان را رهبری کرده و اهداف استراتژیک را ارتقا بخشد. در این شیوه با بهره گیری از عناصری سه بعدی و دو بعدی، انعکاسی از آرزوهای سازمان به نمایش درآورده می شود. کارهای روزمره ما عملاً به واسطه مشارکت در همین فعالیت ها است که ارزش و معنا پیدا می کند. در این حال هویت سازمان جایی در میان چشم انداز و اقدامات عملی ما قرار خواهد گرفت. وظیفه مدیریت طراحی همین است که به سازمان کمک کند تا به چنین تعادلی برسد. - مارتین گیرک (Martin Gierke)، مدیر تحقیقات و آموزش برند، گروه سراسری مدیریت برند، شرکت سهامی کاترپیلار (Caterpillar, Inc.) بیشتر سازمان ها هدفی را در درون سازمان به اشتراک می گذارند که به نظرشان از آنچه رقبایشان انجام می دهند بهتر و متفاوت است. مدیریت طراحی را می توان مدیریت ادراک بصری نیز نامید. مدیریت طراحی با حصول اطمینان از ثبات، تمایز و ارتباط در زبان بصری شرکت در تحقق اهداف استراتژیک مشارکت می کند. مدیریت طراحی مس
ئول طراحی، اجرا، نگهداری و بهبود مستمر تمامی اقلام و مواردی است که جزئی از تجربه نهایی از برند باشند و این اقلام از یک بروشور کوچک دستورالعمل و یونیفورم پرسنل خدمات تا خیلی موارد دیگر را شامل می شود. برای آنکه یک فکر به عمل درآید، مقوله مدیریت طراحی باید یکی از خالقین آن باشد. - فنمیک گومر (Fennemiek Gommer)، شریک مشاوران مدیریت اسکن (SCAN Management Consultants) در شکلی ایده آل و آرمانی، مدیریت طراحی یک فعالیت جامع و بلند مدت است که کلیه وظایف سازمان را در بر می گیرد. می توان با محصولات، ارتباطات، محیط و خدمات به صورت یک کل و در چهارچوب یک نظام یکپارچه مواجه شد. به کارگیری هر روزه و ادغام مقوله طراحی در تمامی فرایندهای توسعه ای سازمان به شرکت ها کمک می کند تا به سرعت به فرصت های تازه و شرایط پیش بینی نشده در بازار پاسخ دهند. - تتسویوکی هیرانو (Tetsuyuki Hirano)، مدیرکل، شرکت سهامی هیرانو و شرکا (Hirano &amp; Associates Inc.) به تدریج که شرکت ها قدرت بی حد و حصر نمایش های بصری را برای ایجاد ارتباط، ترغیب کردن و الهام بخشیدن درک می کنند، دیگر قوانین مدیریت «دارایی» بر مدیریت طراحی نیز صادق خواهد بود. هدف از مد
یریت دارایی کاهش هزینه و ایجاد ارزش است. به کارگیری سامانه ای نظام مند که به مرور زمان چهره ای ثابت از شرکت ایجاد کند، هزینه های بازاریابی را کاهش داده و با تأثیرگذاری و نشانه پردازی، کیفیتی بصری از شرکت را به وجود خواهد آورد. در عین حال کار مدیریت طراحی، مدیریت «دیدگاه» نیز هست و نه تنها تلاش می کند که کارهایی را که شرکت انجام می دهد به نمایش بگذارد بلکه ذهنیت شرکت را هم نمایش می دهد. از آنجا که شرکت تلاش می کند تا در بازار خودی نشان داده و خود را متمایز کند، این نگرش ها و دیدگاه های سازمان است که معمولاً مهمترین وجه تمایز آن نسبت به رقبایش محسوب می شود. صفاتی مانند، گرم، صمیمی، حرفه ای، پیشرفته، هرکدام احساساتی را بر می انگیزانندکه به لحاظ بصری قابل ترسیم هستند. مدیریت طراحی تنها زمانی موفق خواهد بود که شخصیت سازمان را درک کرده و بتواند با زبان طراحی خصایص آن را بازگو کند. در شکل ایده آل مدیریت طراحی را می توان حتی «رهبری» طراحی نیز نامید. رهبری طراحی فرایندی است که در عین احترام به گذشته، وضعیت کنونی را هدایت کرده و نسبت به رویدادهای آینده کاملاً باز و انعطاف پذیر برخورد می کند. - تیم لارسن (Tim Larsen)، م
دیر کل، شرکت تعامل + طراحی لارسن (Larsen Design + Interactive) اصولاً مدیریت طراحی از منظر کسب و کار و مشتری تعریف می شود و کار را با تعریفی دقیق از «ارزش» راهبردی ای که قرار است برای مشتری ایجاد شود آغاز می کند. این تعریف با بیانیه چشم انداز (vision statement)، مأموریت (mission statement)، اهداف، راهبردها و برنامه اجرایی ای واضح و مشخص همراه است. مدیریت طراحی به این موضوع می پردازد که انرزی سازمان در برنامه هایی هزینه شود که راهبردی و ضروری باشند. این مهم تنها زمانی حاصل خواهد شد که اتصال میان اهداف، راهبردها، برنامه ها و فرایندها به وضوح برقرار شده و مدیریت طراحی را نیز در جریان این مباحث قرار دهند. اگر ارزشی که گروه طراحی تولید می کند به شدت با نوسازی، نوآوری و تفکری خلاق همراه باشد، آنگاه جای دارد که مدیریت طراحی در محافل اجرایی نیز حضوری فعال داشته باشد و می تواند نقشی پر رنگ در سمت دهی به سازمان ایفا کرده و سازمان را به سرمایه گذاری برای تحقیق و توسعه در طراحی محصولات پیشرفته ترغیب کند. - پیتر تراسلر (Peter Trussler)، قائم مقام، گروه طراحی سازمانی، نرتل (Nortel) برای حصول و دست یابی به مأموریت تعریف شده
سازمان، مقوله طراحی حیاتی است. این بدان معنا است که ما از طراحی برای برآورده کردن نیازهای مشتریان استفاده می کنیم و با این کار برای کسب و کار خود ارزش افزوده به وجود می آوریم. به عبارتی دیگر ما با «تعریف» اینکه مشتریان و دیگر ذینفعان چه می خواهند و سپس توسعه ساز و کارهایی برای «برآوردن» آن نیازها به این مهم دست یابیم. - ریموند ترنر (Raymond Turner)، کارگردان طراحی، شرکت بی ای ای (BAA PLC)
طبقات الصوفیه یکی از متون کهن فارسی نوشته شده در حوزه هرات (قرن پنجم هجری) است. این کتاب حاصل املای سخنان خواجه عبدالله انصاری در مجالس وعظ است که به دست یکی از شاگردانش نوشته شده است. تأثیر از فارسی هروی. بررسی واژه های باقی مانده در طبقات نشان می دهد که برخی از آن ها از نظر ساخت بسیار کهن اند و تا سده های پنجم در لهجه مردم هرات زنده و رایج بوده و بعضی از آن ها در نواحی دیگر خراسان نیز به کار می رفته اند. تعدادی از این واژه ها در فرهنگ های لغت ضبط شده و شماری به فرهنگ ها نیز راه نیافته است، مانند (اندامیدن) به معنای حسرت خوردن، و (تاسا) به معنای ملال همچنین است برخی ویژگی های دستوری که نشانه ای از گویش محلی هرات دارد، مانند کاربرد «ایذ/اید» به جای فعل «است» استعمال صیغه های مضارع «بودن» به صورت بم، بوم، بی، بوی، بید، بند؛ و صیغه های فعل «شدن» به صورت شم، شی، شید، شند. «خدمت در راه خدا» متن و ترجمه ای اقتباسی از طبقات الصوفیه است.
قالی یتیمان ارمنی ( های وُربری گُرگ) هم چنین مشهور به قالی یتیمان غزیر یک فرش ارمنی است که توسط دختران یتیم پناهجویی که از نسل کشی ارمنی ها در سال ۱۹۱۵ میلادی، جان سالم به در برده بودند، در روستای غزیر، لبنان بافته شد. این قالی به نشانه قدردانی از سوی بنیاد کمک رسانی خاور نزدیک در سال ۱۹۲۵ میلادی، به جان کالوین کولیج، سی امین رئیس جمهور ایالات متحده آمریکا اهدا شد. مشخصات قالی. چهارصد دختر نوجوان ارمنی، به تشویق یاکوپ کونتسلر، در نوبت های شبانه روزی اقدام به بافت قالی ای کردند که قرار بود پس از اتمام به مردم آمریکا تقدیم شود. چهارصد دختر یتیم ارمنی طی ۱۸ ماه کار مستمر ۴٬۴۰۴٬۲۶۶ بار گره بر تارهای قالی زدند تا نقش هایی از گل و گیاه و حیوانات خیالی باغ عدن را بر پود آن بی آفرینند.. مالکیت. قالی یتیمان ارمنی در مالکیت کاخ سفید قرار دارد.
آقای دکتر با نام اصلی دکتر خوب (به کره ای: 굿 닥터) یک درام پزشکی است که در سال ۲۰۱۳ برای اولین بار از شبکه کی بی اس۲ کره جنوبی و در ۲۰ قسمت پخش شد. از بازیگران این سریال می توان به جو وون، مون چه وون، جو سانگ ووک و کیم مین سو اشاره کرد. در ۲۵ سپتامبر ۲۰۱۷ ورژن آمریکایی این سریال با همین عنوان از شبکه ای بی سی در ۱۸ قسمت تولید و پخش شد. خلاصه داستان. این درام، داستان زندگی مرد جوانی به نام «پارک شی اون» است که مبتلا به سندروم ساوانت اوتیسمی (autistic savant) می باشد. او یک رزیدنت بخش اطفال است که باتوجه به ناتوانی پیشرفته اش، علی رغم اینکه یک رزیدنت نابغه به شمار می رود و با مهارت به درمان اطفال می پردازد، در زندگی دچار مشکلاتی مانند برقراری ارتباط اجتماعی می باشد. او برای اینکه بتواند یک جراح کودکان شود با تلاش خود و با کمک دوستانش بر ناتوانی های خویش غلبه می کند و موانع را کنار می زند. در این میان، «چا یون سئو» که به عنوان بهترین رزیدنت بخش اطفال و یک سال بالایی خوب برای پارک شی اون شناخته می شود، مکرراً خود را در برابر او می بیند و او را از تنهایی اش بیرون می کشاند. این درام همچنین تلویحاً یک مثلث عشقی میان «
پارک شی اون» و «چا یون سو» و «کیم دو هان» (استاد این دو رزیدنت) را نشان می دهد.
آنی هر (؛ زادهٔ ۱۹۹۲ میلادی) یک هنرپیشه اهل ایالات متحده آمریکا و از تبار مردم همونگ است. از فیلم ها یا برنامه های تلویزیونی که وی در آن نقش داشته است می توان به گرن تورینو اشاره کرد.
ایمی کاره رو (؛ زادهٔ ) یک هنرپیشه اهل جمهوری دومینیکن و ایالات متحده آمریکا است. وی از سال ۲۰۰۷ میلادی تاکنون مشغول فعالیت بوده است. او دانش آموختهٔ دانشگاه بین المللی فلوریدا در رشتهٔ «روابط بین الملل» است. از فیلم ها یا مجموعه های تلویزیونی که وی در آن ها نقش داشته است می توان به آمریکایی ها و "مک و ریتا" اشاره نمود. والان صداپیشگی شخصیت شی_را(She-Ra)در سریال She-Ra and Princesses of Power را بر عهدهدارد.
کلاغ () فیلمی به کارگردانی آنری-ژرژ کلوزو است که در سال ۱۹۴۳ منتشر شد. از بازیگران آن می توان به اتین دکرو و لوئی سنیه اشاره کرد. این فیلم در سال ۱۹۵۱ توسط اتو پرمینگر با نام "سیزدهمین نامه" بازسازی شد.
آجیتا ویلسون (؛ زاده ۱۹۵۰ - درگذشت ۲۶ مه ۱۹۸۷) بازیگر اهل ایالات متحده آمریکا بود. وی بیشتر در فیلم های سبک بهره کشی و هاردکور اروپایی بازی می کرد. بنا به گزارشِ اغلبِ منابع، او یک زن ترنس بود و نامش را در هنگام تولد، «جرج ویلسون» گذاشته بودند. او در اثر خونریزی مغزی ناشی از تصادف اتومبیل در شهر رم درگذشت. از فیلم های او می توان به "امانوئل و شب های پورنو در جهان، شماره ۲"، "شهوت انگیز بی پرده"، "مکاشفهٔ جنسی" و "جنون آزارگری" اشاره کرد.
بنیاد خاور نزدیک یک سازمان ناسودبر توسعه در ایالات متحده آمریکا است که به کمک رسانی و انجام کمک های بشردوستانه در منطقه خاورمیانه می پردازد. تاریخچه. «کمیته آمریکایی کمک به سوری ها و ارامنه» که امروزه با عنوان «بنیاد خاور نزدیک» شناخته می شود، اولین کارزار غیر حزبی در ایالات متحده آمریکا بود که برای کمک های بشردوستانه شکل گرفت. این کارزار برای کمک به ارامنه، آشوری ها و یونانی هایی شکل گرفت که در اوایل جنگ جهانی اول توسط تُرک های عثمانی مجبور به کوچ و تبعید شده بودند.
کاندیدا، کامپانیا (به ایتالیایی: Candida, Campania) یک کومونه در ایتالیا است که در استان آولینو واقع شده است. خصوصیات. کاندیدا ۵٫۴۳ کیلومترمربع مساحت و ۱٬۱۲۹ نفر جمعیت دارد و ۵۷۹ متر بالاتر از سطح دریا واقع شده است.
کانیسترو (به ایتالیایی: Canistro) یک کومونه در ایتالیا است که در استان لاکویلا واقع شده است. خصوصیات. کانیسترو ۱۵٫۷۸ کیلومترمربع مساحت و ۱٬۰۰۲ نفر جمعیت دارد و ۵۵۴ متر بالاتر از سطح دریا واقع شده است. خواهرخوانده. شهر Budapest XVI. District خواهرخواندهٔ کانیسترو هست.
کانتاجالو، توسکانی (به ایتالیایی: Cantagallo, Tuscany) یک کومونه در ایتالیا است که در استان پراتو واقع شده است. خصوصیات. کانتاجالو ۹۴٫۹ کیلومترمربع مساحت و ۲٬۸۲۲ نفر جمعیت دارد و ۴۲۳ متر بالاتر از سطح دریا واقع شده است.
کانتزانو (به ایتالیایی: Canzano) یک کومونه در ایتالیا است که در استان تیرامو واقع شده است. خصوصیات. کانتزانو ۱۶ کیلومترمربع مساحت و ۱٬۸۶۱ نفر جمعیت دارد و ۴۴۸ متر بالاتر از سطح دریا واقع شده است.
کاپنا (به ایتالیایی: Capena) یک کومونه در ایتالیا است که در استان رم واقع شده است. خصوصیات. کاپنا ۲۹٫۵ کیلومترمربع مساحت و ۹٬۳۳۶ نفر جمعیت دارد و ۱۶۰ متر بالاتر از سطح دریا واقع شده است.
آلیشا لاگانو (؛ زادهٔ ) یک هنرپیشه اهل ایالات متحده آمریکا است. وی از سال ۱۹۹۹ میلادی تاکنون مشغول فعالیت بوده است.
کاپسترانو (به ایتالیایی: Capestrano) یک کومونه در ایتالیا است که در استان لاکویلا واقع شده است. خصوصیات. کاپسترانو ۴۳٫۰۸ کیلومترمربع مساحت و ۹۱۰ نفر جمعیت دارد و ۴۶۵ متر بالاتر از سطح دریا واقع شده است. خواهرخوانده. شهرهای سان جوان کاپیسترانو، کالیفرنیا و Buda خواهرخوانده های کاپسترانو هستند.
کاپیسترلو (به ایتالیایی: Capistrello) یک کومونه در ایتالیا است که در استان لاکویلا واقع شده است. خصوصیات. کاپیسترلو ۶۰٫۸۶ کیلومترمربع مساحت و ۵٬۳۱۹ نفر جمعیت دارد و ۷۳۴ متر بالاتر از سطح دریا واقع شده است.
کاپو د اورلاندو (به ایتالیایی: Capo d'Orlando) یک کومونه در ایتالیا است که در استان مسینا واقع شده است. خصوصیات. کاپو د اورلاندو ۱۴ کیلومترمربع مساحت و ۱۲٬۶۵۸ نفر جمعیت دارد و ۲ متر بالاتر از سطح دریا واقع شده است.