Payamvdn/NorthPersian_fa_wiki huggingface dataset:
هم به تماشا یک فیلم نشسته اند، نیست و وابستگی بسیار بالاست. در همین مثال حتی حرکت افراد و نوع تقابل آنها بسیار اهمیت دارد یعنی وقتی کسی به جلو می رود دیگر شاید لازم باشد به عقب برگردد. هم چنین از این منظر موضوع ریاست در گروه هم قابل دسته بندی است به شکلی که در برخی از گروه ها لازم است هر فرد خود نقش راهبری کل را برعهده داشته باشد یا این که بهتراست تابع رئیس گروه باشد. ۴) ساختار. ساختار گروه شامل نظم، هنجارها، نقش ها و روابطی است که در طول زمان در یک گروه شکل می گیرد. نقش ها بسته به وضعیت و موقعیت آنها در گروه، عملکرد و رفتار مورد انتظار افراد در گروه مشخص می گردد. هنجارها، ایده هایی هستند که توسط گروه به عنوان رفتار قابل قبول و غیرقابل قبول مشخص می شوند. ساختار گروهی بخش مهمی از یک گروه است. اگر افراد نتوانند انتظارات خود را در درون گروه ها برآورده و نقشهای خود انجام دهند، ممکن است از گروه طرد شوند. ۵) وحدت. وقتی به گروه به صورت جامع نگاه شود، گروهی از مجموع اجزای جداگانه آن چیزی فراتر است. وقتی مردم از گروه صحبت می کنند، آنها به جای اینکه منظورشان مجموعه ای از افراد باشد، از کل گروه یا یک موجود واحد صحبت می
کنند. به عنوان مثال، می توان گفت: «این "گروه یا تیم" خوب و زیبا بازی کرد.» انواع. به گفته چارلز هورتون کولی (۱۹۶۴–۱۸۶۴)، یک گروه اولیه یک گروه اجتماعی کوچک است که اعضای آن روابط شخصی و پایدار دارند. افراد وقتی زمان زیادی را در کنار هم می گذرانند، درگیر فعالیتهای گسترده ای با هم هستند؛ احساس می کنند که یکدیگر را خوب می شناسند. در هر جامعه ای، خانواده مهمترین گروه اولیه است. گروه های مبتنی بر دوستی های ماندگار نیز از گروه های اصلی هستند. گروه های ثانویه، بر خلاف گروه های اولیه، گروه های بزرگی هستند که روابط رسمی و نهادی دارند. روابط ثانویه شامل روابط عاطفی ضعیف تر بوده و افراد دانش شخصی کمی از یکدیگر در آن دارند. بیشتر گروه های ثانویه از نظر زمانی کوتاه مدت و برای آن آغاز و پایان وجود دارد. این چنین گروه های ممکن است سالها دوام داشته باشند یا ممکن است پس از مدت کوتاهی منحل شوند. تشکیل گروه های اولیه در گروه های ثانویه اتفاق می افتد. گروه های اولیه می توانند در تنظیمات روابط در گروه های ثانویه نقش اساسی داشته باشند. به عنوان مثال، حضور در دانشگاه نمونه ای از عضویت در یک گروه ثانویه است، هر چند در این محیط گروه ه
ای مبتنی بر روابط دوستان معمولاً شکل می گیرد که از نظر گروهی جزو گروه های اولیه دسته بندی می شود ولی در عین حال امکان ایجاد روابط خصمانه و غیر دوستانه در گروه نیز منتفی نیست. نوع دوم گروه؛ گروه های مبتنی بر عضویت است. در این ساختار فرد با عضویت به گروه پیوسته می شود و افراد براساس عضویت به خودی و غریبه یا غیر عضو قابل دسته بندی هستند. افراد تقریباً به طور جهانی با آنچه جامعه شناسان گروه های مرجع می نامند، پیوند دارند. یک گروه مرجع یک گروه اجتماعی است که به عنوان نقطه مرجع در ارزیابی و تصمیم گیری عمل می کند. برخی از نمونه های انواع گروه ها را می توان شامل موارد زیر دانست: زن و شوهر یا زوج دونفری. کوچکترین گروه با تعداد مشخصی از افراد که غالباً با تشکیل خانواده تعریف می شود. تعامل اجتماعی در این نوع گروه ها معمولاً شدیدتر از گروه های بزرگتر است زیرا ارتباط بین طرفین در آن غیرقابل اشتراک گذاری با سایرین است و اختصاصی است. خانواده. گروه کوچکی از افرادی که در یک خانه زندگی می کنند. خانواده ممکن است تشکیلات قبیله ای، گروه های خویشاوندی بزرگتر و… واحدی اساسی در جامعه داشته باشد. فرهنگ آنگلوفون (و دیگر) ممکن است شامل
انواع مختلفی از خانواده، از جمله خانواده به مفهوم رایج، خانواده های که گروهی زندگی می کنند، افرادی که بیشتر هم مسکن اند و… باشد. خدمه یا باند. گروه کوچکی از افراد ماهر و دارای علاقه مشترک مانند خدمه یک کشتی یا یک گروه موسیقی. کارگران ساختمانی یا حتی زیر مجموعه ای از یک قبیله به عنوان جامعه باندی یا خدمه ای دسته بندی می شوند گروه همسالان. گروه همسالان گروهی است که تقریباً در یک بازه سنی، وضعیت اجتماعی و علایق مشترکی قرار دارند. معمولاً افراد هنگام تعامل با همسالان، از نظر قدرت نسبتاً مساوی هستند. گروهک. گروهی از افراد که دارای علاقه ها مشترک اند و معمولاً در یک دبیرستان / دانشگاه دیده می شوند. بیشتر اوقات آنها برای خودشان یک اسم دارند و قوانین تعریف می کنند. کلوپ. کلوپ یک گروه است که معمولاً برای عضویت در آن شخص باید درخواست عضویت داشته باشد. چنین کلوپ هایی ممکن است به فعالیت های خاص اختصاص یابد: برای مثال، باشگاه های ورزشی. کابال. اعضا این نوع گروه از افراد هستند که معمولاً برای ایجاد دیدگاه ها یا منافع شخصی خود در یک کلیسا، ایالت یا جامعه دیگر، غالباً با فتنه، در یک طراحی هماهنگ با هم متحد می شوند. انجمن. گ
روهی از افراد با مشترکات یا گاهی اوقات روابط پیچیده ای از مشترکات با هم در ارتباط اند را گویند. اغلب - اما نه همیشه - ارتباط نزدیک و مستمر و طولانی مدت از الزامات چنین ساختاری است مانند انجمن های علمی و تخصصی. دسته خلافکاران. باندهای خلاف کاری نیز نوعی از گروه است که معمولاً در یک منطقه جغرافیایی خاص جمع می شوند. در این گروه معمولاً افراد همواره با هم هستند و ساختاری تقریباً شبیه باشگاه یا کلوپ دارند ولی آنچنان ساختار رسمی ندارند این الگو معمولاً باعث ایجاد ناآرامی اجتماعی می شود و حتی تأثیر منفی بر اعضای خود گروه نیز می تواند از تبعات آن دانست. عضو گروه. گروه اجتماعی که یک عضو نسبت به آن احساس احترام و وفاداری می کند. عضویت در گروه باعث می شود که فرد حس مثبت بودند کند که البته خود گروه هم می تواند به صورت دایره یا حلقه از اعضا دانست که هر چه فرد به مرکز آن نزدیک تر باشد حس خوش آیندتری دارد. مانند حلقه دوستان نزدیک؛ و هر چه به سمت بیرون تمایل داشته باشد این حس کاهش می یابد. خارج از گروه. گروه اجتماعی است که فرد نسبت به آن احساس رقابت یا مخالفت می کند. برخلاف مورد عضو گروه فرد نسبت به آن حس منفی دارد و عملاً د
ر آنچه که در بالا از آن به عنوان حلقه گروه یاد می شود، فرد در خارج از آن قرار گرفته است. همچنین می توان گروه ها را با توجه به تعداد افراد حاضر در گروه نیز طبقه بندی کرد. به عنوان مثال، در یک گروه کوچک، «هر عضو تصور می کند از اعضای دیگر به اندازه کافی متمایز است، به طوری که او می تواند به عنوان یک فرد خاص با هر یک از دیگر اعضا تعامل داشته باشد.» این تعامل شخصی در گروه های بزرگتر امکان پذیر نیست. سلامتی. گروه های اجتماعی که افراد در آن درگیر هستند مانند محیط کار، به طور مستقیم بر سلامتی آنها تأثیر می گذارد. مهم نیست که در کجا کار می کنید یا چه شغل دارید، احساس یک تعلق خاطر در یک گروه از افراد هر عرض، کلید اصلی موفقیت کلی است. بخشی از این مسئولیت با رهبر (مدیر، سرپرست، و غیره) است. اگر رهبر به همه کمک کند احساس تعلق خاطر در گروه داشته باشند، می تواند به تقویت روحیه و بهره وری کمک کند. به گفته دکتر نیکلاس استیفنس «شناسایی اجتماعی به سلامت روانشناختی و فیزیولوژیکی کمک می کند، اما مزایای سلامتی برای سلامت روانی مؤثر تر است». روابط اجتماعی افراد با شرایط مختلف بهداشتی مرتبط است. کمبود یا روابط اجتماعی با کیفیت پایین
به مواردی از قبیل: توسعه بیماری های قلبی و عروقی، سکته قلبی، تصلب شرایین، اختلال در تنظیم متابولیسم، فشار خون بالا، سرطان و و بهبود آهسته تر زخم و همچنین نشانگرهای التهابی و نقص ایمنی مرتبط شود. همین موضوع در خصوص تأثیرات ازدواج هم صدق می کند و بیشتر از سایر موارد، مورد مطالعه قرار گرفته است. ازدواج در طول زندگی فرد می تواند پیامدهای بهداشتی متفاوتی از جمله بیماری های قلبی عروقی، شرایط مزمن، محدودیت های تحرک، سلامت خود دارای امتیاز و علائم افسردگی را ایجاد کند. پیوند اجتماعی نیز در غلبه بر مشکلات عاطفی و روحی مانند اعتیاد به مواد مخدر، الکل یا سوءمصرف مواد نقش مهمی دارد. از این رو مطالعه نقش گروه های هم عرض در روابط اجتماعی می تواند بسیار مهم باشد. لازم است ذکر شود این موضوع صرفاً محدود به موارد شدید و حاد نیست و کیفیت روابط اجتماعی می تواند در زمینه های مانند استرس و اضطراب شغلی و افسردگی های خفیف هم مؤثر باشد. بنیاد مکن آرتور براساس مطالعات ۱۰ ساله خود کتابی در زمینه «سالمندی موفق» منتشر کرده است که در آن نشان داده است که نقش حمایت های عاطفی و عشق و هر گونه مراقبتی که از طریق ارتباطات گروهی افراد ایجاد می
شود تا چه حد در کیفیت زندگی افراد در سالمندی می تواند تأثیر منفی یا مثبت داشته باشد. عضویت در گروه و استخدام. گروه های اجتماعی بر اساس اصول خاصی از جذابیت ایجاد می گیرند، و افراد را به سمت وابستگی با یکدیگر سوق می دهند که درنهایت گروه تشکیل می دهند. عوامل دیگر نیز در تشکیل یک گروه تأثیر دارند. برون گراها ممکن است به عضویت در گروه های بیشتری علاقه داشته باشند، زیرا آنها تعامل بین فردی را تحریک کننده و لذت بخش می دانند (بیشتر از درونگراها). به همین اساس، گروه ها نیز بیشتر از درونگراها به دنبال برونگرایی هستند، شاید به این دلیل که می یابند که آنها به آسانی با برونگراها ارتباط برقرار می کنند. و معمولاً هر چه فرد برون گرا تر باشد در ساختار گروه نقش بیشتری دارد. به همین ترتیب، کسانی که نیاز بسیار زیادی به وابستگی دارند بیشتر به عضویت در گروه ها، گذراندن وقت بیشتر با گروه ها و پذیرش بیشتر اعضای گروه مشتاق هستند. تجارب قبلی افراد (چه خوب و چه بد) تأثیر بسیار زیادی بر نحوه تصمیم گیری افراد برای پیوستن به گروه ها دارد. افراد پاداشهای گروه را (به عنوان مثال تعلق، پشتیبانی عاطفی، پشتیبانی اطلاعاتی، پشتیبانی ابزاری، پشتیب
انی معنوی) همراه مد نظر دارند و در مقایسه خود لحاظ می کنند. کسانی که تجربه های منفی یا «مختلط» با گروه های قبلی دارند، احتمالاً در ارزیابی گروه های که قصد پیوستن به آنها را دارند آگاهانه تر رفتار می کنند. با شروع تشکیل گروه، می تواند عضویت را از چند طریق افزایش دهد. اگر این گروه یک گروه باز باشد، که در آن مرزهای عضویت نسبتاً نفوذ پذیر هستند، اعضای گروه می توانند به سادگی به عضویت آن درآمده یا از آن خارج شوند. در نقطه مقابل یک گروه بسته محدودیت بیشتری برای عضویت افراد جدید و حتی ترک اعضا دارد و به روش های مختلف آن را اعمال می کند. اگر یک گروه بسیار منسجم باشد، به احتمال زیاد درگیر فرآیندی می شود که به سطح انسجام کمک می کند، به خصوص هنگام جذب اعضای جدید، که می توانند به انسجام گروه اضافه کنند، یا آن را بی ثبات کنند. نمونه های کلاسیک از گروه هایی که انسجام بالایی دارند انجمن هایبرادری، باندهای خلافکاری و فرقه های مذهبی و… هستند که همگی برای روند جذب فرد فرایندهای مختلفی نیاز است تا فرد به عضویت گروه در آید. توسعه. رشد این سطح از ارتباطات نیاز به تعریف و حتی بازنگری ساختارهای تعاملی افراد به شکل رتبه بندی، تعریف
حوزه نفوذ، تعریف نظام پاداش و جزا و هنجارهای جمعی و… است اگر کسی مجموعه کوچکی از غریبه ها را در یک فضای محدود گرد هم آورد، یک هدف مشترک را فراهم کند و شاید چند قانون اساسی داشته باشد، پس از یک دوره زمانی به تدریج نوعی از تعامل بین افراد ایجاد می شود. تعامل بین افراد یک شرط اساسی برای ایجاد گروه است. در ابتدا، افراد در حالی که به دنبال تعامل با کسانی هستند که مشترکات بیشتری با آنها دارند، به طور متفاوتی در مجموعه هایی از دوتایی یا سه نفر وارد تعامل می شوند. یعنی علاقه ها، مهارت ها و پیشینه فرهنگی اولین نقطه ایجاد ارتباط بین این افراد می شود. با ایجاد این روابط به تدریج نوعی از ثبات در داخل مجموعه های کوچک ایجاد شده و به تدریج به کل جمع امکان تعمیم را خواهد یافت. با قیاس رفتار حیوانات، جامعه شناسان ممکن است این شکل از روابط را در زمره رفتارهای "سرزمینی" و "رفتارهای غالب غریزی" دسته بندی کنند. پراکندگی و تحول. افرادی که در یک محیط با یکدیگر در تعامل قرار گیرند به تدریج وارد «روابط سرزمینی» پایدار می شوند. البته ایجاد این رابطه الزاماً به معنی تشکیل گروه دادن نیست یا اگر هم گروهی ایجاد شود این اگر تنها رابطه مشار
کت سرزمینی باشد می تواند به سادگی از هم پاشیده یا به چندین زیر گروه تبدیل شود. بزرگترین عامل در ناموفق ماندن یک گروه سرزمینی می تواند عدم وجود رهبری موفق یا نداشتن اهداف مشترک و محدود بودن به صرف اشتراک سرزمینی باشد. برای بقاءِ یک جامعه یا گروه لازم است افراد مشارکت های بیش از زندگی در یک محل را داشته باشند. ارتش ها می تواند یکی از بهترین نمونه در این زمینه باشند که با سلسله مراتب خود در قالب جوخه، دسته، گردان، هنگ، لشکر و … ساختاری هدفگرا را ایجاد می کنند که اعضا صرفاً براساس قرار گرفتن در یک محیط مشترک با یکدیگر در تعامل نیستند. شرکت های خصوصی، سازمان های دولتی، کلوپ ها و… نیز تقریباً از روش مشابه برای وحدت بخشی و افزایش سطح تعامل افراد عضو که از محل و محیط مشترک استفاده می کنند، بهره می گیرند. البته این بدان معنی نیست که همه ساختارها، خصوصاً در مورد ساختارهای بزرگ تر لازم است که تمامی آنچه که ملاک انسجام در گروه های کوچکتر مانند شرکت ها را باید داشته باشند. مثلاً در مورد روابط اجتماعی موجود در محله شهری الزاماً افرادی که ساکن محل هستند نیاز به رعایت آنچنان ساختار منسجم و پیچیده ای نیستند ولی در عوض سطح انس
جام گروهی آنچنان بالایی نیز با هم ندارند و اعضا محله به سادگی می تواند آن را ترک یا به آن وارد شوند. برای یک گروه عملگرا که هدف آن انجام وظیفه خاصی است تغییرات نامنظم اعضا می تواند منجر به از دست دادن کارایی یا بی نظمی شود. تعداد اعضای فعال در چنین گروه های می تواند به طور منطقی بین پنج تا ده انعطاف پذیر باشد و یک گروه منسجم طولانی مدت ممکن است قادر به تحمل چند فرد اضافه و ناکارآمد نیز باشد. مفهوم اصلی این است که ارزش و موفقیت یک گروه توسط هر یک از اعضا حفظ می شود که یک هویت مشخص و کارآمد را در ذهن هر یک از اعضا مشخص شده باشد. حد شناختی این توجه کوتاه مدت در افراد غالباً هفت عدد است؛ که می تواند تا حداکثر نیز در شرایط خاص اضافه شود. پس از ده سال، زیر گروه ها با از بین رفتن هدف، تسلط و نظم و فردیت یا سردرگمی در نقش ها و قوانین به ناچار شروع تغییر شکل می کنند. از دلایل تضعیف هدف مشترک پس از ایجاد یک گروه، می توان به این موارد اشاره کرد: اضافه کردن اعضای جدید. تضادهای حل نشده هویت (به عنوان مثال، مشکلات ارضی در افراد). تضعیف نظم سلسله مراتبی؛ و تضعیف یا عدم موفقیت رهبری گروه. از دست دادن رهبر برای اکثر گروه ها غ
الباً بسیار مهلک است، مگر اینکه آمادگی طولانی برای انتقال رهبری از پیش در گروه در نظر گرفته شده باشد. از دست رفتن رهبر می تواند موجب پر رنگ شدن مشکلات قبلی داخل گروه یا از دست دادن میل به هدف مشترک، وقوع مشکل در تعیین نقش ها و حفظ هنجارها گردد. شایع ترین علائم یک گروه ناکارآمد، از دست دادن بهره وری، کاهش مشارکت یا تضعیف هدف و همچنین افزایش پرخاشگری کلامی است. اغلب، اگر یک هدف مشترک قوی هنوز درگروه وجود داشته باشد، یک سازماندهی مجدد ساده با یک رهبر جدید و چند عضو جدید برای برقراری و کارآمدی مجدد گروه کافی خواهد بود، که به نوعی آسانتر از تشکیل یک گروه کاملاً جدید است.
رابرت جیمز فراسینو (; – ) یک دانشمند در زمینه ایمنی شناسی و اچ آی وی، و پزشک اهل آمریکا بود. از آنجایی که رابرت فراسینو خود هم پزشک و هم یک اچ آی وی پوزیتیو بود، دیدگاه ها و نظرات او در رابطه با بیماری و چگونگی برخورد با آن بسیار مورد توجه جوامع پزشکی قرار گرفت.
آزادراه شهید باکری یا کنارگذر غربی تبریز، آزادراهی در غرب تبریز به طول ۱۵ کیلومتر است که ادامهٔ آزادراه شهید کسایی تبریز و آزادراه تهران-تبریز می باشد که با ساخت امتداد آن در نهایت در مرز بازرگان به ترکیه وصل خواهد شد. این مسیر برای کاهش بار ترافیکی محور بزرگراه کارگر و بزرگراه ملت (جاده سنتو) از سال ۱۳۸۰ مورد طراحی و مطالعه قرار گرفته و در ۸ اردیبهشت ۱۳۹۲ با ۴۰۰ میلیارد ریال اعتبار، مورد بهره برداری رسمی قرار گرفت. این طرح به عنوان محور مواصلاتی محدوده شمال غرب تبریز به جنوب غرب شهر طراحی شده و از طریق این آزادراه جاده تبریز ـ آذرشهر به جاده تبریز ـ مرند متصل می شود. این آزادراه از سه راهی «مایان» آغاز شده و تا پل شبدری ورودی غربی آزادراه شهید کسایی ادامه می یابد و از طرفی به کنارگذر جنوبی تبریز و اتوبان کسایی متصل می شود و از این طریق سبب خروج اتوبان شهید کسایی از بن بست شده و به آزادراه غربی تبریز متصل می شود. آزادراه غربی تبریز به طول ۱۵ کیلومتر و عرض ۳۲ متر در دو باند مجزای سه لاینه احداث شده و در طول این آزادراه تعداد هفت پل روگذر برای تبادل راهی بین مناطق و شهرک های مجاور آن احداث شده یا در حال احداث ا
ست، این تقاطع ها شامل تقاطع سه راهی مایان با جاده مرند، آخر خیابان قراملک، تقاطع موتوژن، تقاطع خطوط ریلی مربوط به راه آهن، تقاطع ایستگاه راه آهن تبریز، تقاطع امتداد خیابان فلزکاران رسالت و تقاطع پل اتصالی آزادراه غربی تبریز به آزادراه کسایی تبریز (کنارگذر جنوبی) است. از دیگر خصوصیات این آزادراه خارج کردن تبریز از عدم امکان توسعه غربی شهر به علت قرار گرفتن ایستگاه راه آهن در غرب شهر است که راه آهن تبریز مانع توسعه شهر از سمت غربی بود و با احداث این مسیر که از پشت راه آهن تبریز می گذرد توسعه شهر را از سمت غربی تبریز ممکن می سازد.
تاک تاک () گروه موسیقی موج نوی انگلیسی بود که در سال های ۱۹۸۱ تا ۱۹۹۱ فعالیت داشت. "تاک تاک" به همراه اسلینت و بارک سایکوسیس از پایه گذاران سبک پست راک به شمار می روند.
بزرگراه پاسداران یا کنارگذر شمالی تبریز، یکی از بزرگراه های تبریز است که به طول ۱۶ کیلومتر، در امتداد دامنه رشته کوه عینالی، طرح تبادل امام علی واقع در شرق تبریز را به میدان آذربایجان واقع در شمال غرب این شهر متصل می کند. از بخشی از این بزرگراه٬ از طرح تبادل امام علی تا خروجی باغمیشه نیز به عنوان کنارگذر شرقی تبریز استفاده می شود. این بزرگراه، در واقع بخشی از جادهٔ ۳۲ (بزرگراه تهران–تبریز) است. در آینده قرار است، ادامه امتداد این بزرگراه از مسیر پشت فرودگاه تبریز به پل مایان وصل شود. در حال حاضر، شصت درصد از حاشیه نشینان تبریز در موازات این بزرگراه استقرار یافته اند. حوادث. این بزرگراه که توسط سپاه پاسداران ساخته شده است، به خاطر زیرسازی نامناسب در هنگام احداث، کیفیت آسفالت پایینی داشته و تا کنون بیش از ۱۰۰ نفر قربانی حوادث مختلف رانندگی در این بزرگراه شده اند. مسئولان شهرداری تبریز نیز با توجه به وضعیت نامناسب این مسیر، از سال ۱۳۹۳ بخش هایی از آن را ترمیم و نوسازی می کنند.
یاشیکا نام شرکت ژاپنی تولیدکننده دوربین های عکاسی است. این شرکت تولید دوربین های عکاسی را در سال 2003 پایان داد و امتیاز بخشی از محصولات خود از جمله دوربین های عکاسی را به یک شرکت هنگ کنگی واگذار کرد. نوامبر 2017 خبرهایی مبنی بر بازگشت یاشیکا به بازار منتشر شد و نهایتا 10 اکتبر 2017 نخستین نمونه از دوربین دیجیتال جدید یاشیکا موسوم به Yashica Y35 برای جذب سرمایه در سایت کیک استارتر قرار گرفت. اگر سرمایه لازم برای تولید این دوربین، که 100 میلیون دلار تعیین شده است جذب شود، Y35 وارد مرحله تولید خواهدشد تاریخچه. این شرکت ژاپنی بوده
طرح تبادل امام علی، مجموعه ای از مسیرهای ارتباطی در ورودی شرقی تبریز است که با داشتن ۱۲ مسیر ورودی و خروجی به طول جمعاً ۱۲ کیلومتر نقشی اساسی در تبادل بار ترافیکی میان جاده تهران-تبریز، کنارگذرهای کسایی و پاسداران و نیز مرکز شهر و شهرک های اطراف تبریز به ویژه خاوران، مرزداران و باسمنج ایفا می کند. مسیرهای ارتباطی. این طرح ارتباطی، شامل مسیر، رمپ، لوپ و تونل های زیر است: مشخصات پروژه. این پروژه در مساحتی به وسعت ۶۰ هکتار واقع در اراضی خلعت پوشان تبریز به عنوان یکی از بزرگ ترین پروژه های عمران شهری شمال غرب ایران، با هزینهٔ ۴۰۰ میلیارد ریال، از ۲۹ شهریور ۱۳۹۱ به طور رسمی مورد بهره برداری قرار گرفته است. این طرح دارای ۶ پل به طول ۵۷۴ متر است. در این پروژه ۲۷۰ شمع بتنی به طول ۶ کیلومتر، یک میلیون و ۲۰۰ هزار متر مکعب خاکبرداری، ۴ هزار تن آرماتورگذاری، ۱۵۰۰ متر طول دیوار بتنی و ۴۵ هزار متر مکعب بتن ریزی اجرا شده است.طرح تبادل امام علی از دو تونل قوسی بتنی نیز تشکیل شده که تبریز و باسمنج را در دو مسیر رفت و برگشت به هم متصل می کند و هر کدام از این تونل ها یکصد متر طول، ۱۶ متر ارتفاع و ۹ متر عرض دارند.
دیوید کربی ، مرد جوانی بود که در نوامبر سال ۱۹۹۰، مجله لایف، عکسی از جسم او که توسط ایدز به یغما رفته بود منتشر کرد، وی در سن ۳۲ سالگی از دنیا رفت. کیربی مایل بود که هنگام مرگ، کنار اعضای خانواده اش باشد. گفته می شود تصویر وی در کنار خانواده اش که بعدها در مجله Life منتشر شد، چهره بیماری ایدز را نزد مردم و افکار عمومی تغییر داد. پیش از زمانی که این تصویر منتشر شود، دانش و آگاهی عمومی مردم دربارهٔ بیماری ایدز و ویروس HIV اندک بود، و بسیاری بر این گمان بودند که مبتلایان بیماری فقط همجنسگرایان هستند؛ و همچنین در آن زمان افراد بسیار کمی از رنج و سختی های غیرقابل اجتنابی که برای خانواده ای که قربانی بیماری ایدز می شود، به وجود می آید، باخبر بودند. اما این تصویر شرایط را تغییر داد و باعث افزایش آگاهی جهانیان دربارهٔ این بیماری شد. دیوید کربی در مارس ۱۹۹۰ درگذشت و دو سال بعد، پیتا، مرد مهربانی که خودش به ایدز مبتلا بود و از جمله کسانی بود که از دیوید مراقبت می کرد، درگذشت. در ابتدای سال ۱۹۹۲، پتا متوجه شد که اچ ای وی مثبتش به ایدز تبدیل شده است، خانوادهٔ کربی، همان طور که از پسرشان مواظبت کرده بودند، به حمایت و مراق
بت از پتا پرداختند و از پتا، همانند پسر خودشان پرستاری کردند.
مسابقات قهرمانی وزنه برداری آسیا () مسابقات ورزش وزنه برداری است که با حضور کشورهای قاره آسیا به صورت سالانه توسط کنفدراسیون وزنه برداری آسیا برگزار می شود. دوپینگ. در سال های اخیر موارد زیادی از آزماش ها مثبت شده اند و نتایج انفرادی و تیمی تغییر کرده اند. ولادمیر سدوف. نتایج تمام مسابقاتش از جمله سه دوره قهرمانی در آسیا توسط فدراسیون جهانی به علت دوپینگ باطل شد. ۲۰۲۳. در ۴ ژوئیه ۲۰۲۳ اعلام شد که آزمایش نمونه اولیه دوپینگ ۵ وزنه بردار قزاقستان (آرلی چونتی، لیوبوف کووالچوک، آنداس سمرکانوف، آرتیوم آنتروپوف و عادلیتولی) مثبت شده است.
«خرگوش سفید» تک آهنگی از گروه سایکدلیک راک جفرسن ایرپلین است که در آلبوم بالش سوررئال (۱۹۶۷) منتشر شد. آهنگ و متن ترانه را گریس اسلیک نوشت که الهام گرفته از آثار لوئیس کارول به خصوص آلیس در سرزمین عجایب و آنسوی آینه بود. "خرگوش سفید" در فهرست «۵۰۰ ترانه برتر تمامی اعصار» مجلهٔ رولینگ استون رتبه ۴۷۸ و در فهرست برترین تک آهنگ های تاریخ از سوی وبگاه ریت یور میوزیک، رتبه ۸۷ را به خود اختصاص داد. این ترانه همچنین در فهرست «۵۰۰ ترانه ای که راک اند رول را شکل دادند» قرار گرفته است. در اپیزود نهم سریال handsmade tale و ماتریکس ۴ نیز این ترانه بکار رفته است.
کوان بوآ (به کره ای: "권보아"، به انگلیسی: "Kwon Boa"؛ زادهٔ ۵ نوامبر ۱۹۸۶) که با عنوان هنری بوآ شناخته می شود؛ خواننده و بازیگر اهل کرهٔ جنوبی است که در ژاپن و آمریکا نیز به فعّالیّت می پردازد. از وی به عنوان «ملکهٔ کی-پاپ» یاد می شود. "بوآ" در گیونگی-دو کرهٔ جنوبی متولّد و در نوجوانی توسّط اس ام اینترتینمنت کشف شد. او پس از دو سال کارآموزی، در سال ۲۰۰۰، نخستین آلبوم کره ای خود را با عنوان «» منتشر کرد. دو سال بعد نیز اوّلین آلبوم ژاپنی وی با عنوان «» منتشر گردید، این نخستین باری بود یک خوانندهٔ کره ای به صنعت موسیقی ژاپن راه می یافت. در ۱۴ اکتبر ۲۰۰۸، بوآ با تک آهنگ «»، در آمریکا شروع به کار کرد و در ۱۷ مارس ۲۰۰۹، اوّلین آلبوم انگلیسی زبان خود را با عنوان «» ، منتشر کرد. چندزبانه بودن "بوآ" عامل اصلی موفّقیّت وی در شرق آسیا است. او تنها هنرمند خارجی بود که سه آلبوم وی در ژاپن، بیش از یک میلیون نسخه فروخت، همچنین بوآ و آیومی هاماساکی، تنها هنرمندانی هستند که آلبوم هایشان برای شش بار پیاپی درصدر جدول جای گرفته است. بوا در سال 2022 در پروژه فرعی کمپانی SM Entertainment، در گروه به همراه شش عضو دیگر: تهیان و هیویو
ن عضو گروه گرلزجنریشن ، سولگی و عضو گروه ردولوت، وینتر و کارینا عضو گروه اسپا دبیو کرد.
مدل تجارت بنگاه به بنگاه اشاره به بنگاهی( کسب وکاری) می کند که طرف معامله آن یک بنگاه (کسب وکار دیگر) است. معمولاً به صورت زیر اتفاق می افتد: مدل تجاری بنگاه به بنگاه اغلب در برابر مدل (B2C) (بنگاه به مصرف کننده) قرار دارد. در تجارت بنگاه به بنگاه اغلب دو طرف داد و ستد از قدرت مذاکره قابل مقایسه ای با هم برخوردارند و اگر هم نباشند، هر یک از طرفین معمولاً دارای پرسنل حرفه ای و مشاور حقوقی در مذاکره در بیان و پیگیری شرایط خود می شود، در حالی که در B2C این روابط تا اندازه بسیار بیشتری با معیارهای اقتصادی توأم با عدم تقارن اطلاعاتی شکل می گیرد. به طور کلی حجم معاملات بنگاه به بنگاه بیشتر از حجم معاملات b2c است. دلیل اصلی این است که به طور معمول در یک زنجیره تأمین تراکنش های بنگاه به بنگاه خیلی بیشتر مواد خام یا اجزای تشکیل دهنده محصول مورد معامله قرار می گیرد، ولی یک تراکنش b2c فقط برای فروش محصول نهایی انجام می شود. برای مثال: یک کارخانه تولید اتومبیل خیلی معامله بنگاه به بنگاه ایجاد می کند مثلاً خرید تایرها و شیشه های جلوی اتومبیل و انواع شلنگ های لاستیکی برای خودرو ولی فقط محصول نهایی تولید شده برای فروش به مش
تری یک معامله b2c انجام می شود. می توان گفت مذاکره B2B (Business to Business) یک فرآیند پیچیده است که نیازمند مهارت های خاصی است. در این نوع مذاکرات، تعامل بین دو شرکت یا سازمان انجام می شود که هر یک به دنبال ارتقاء منافع و تعاملات مشترک هستند. برای موفقیت در مذاکرات B2B، لازم است که ابتدا اطلاعات کافی در مورد شرکت مقابل و هدف های آن ها داشته باشیم. سپس، با برنامه ریزی دقیق و استفاده از تاکتیک های مناسب مانند برقراری ارتباط مؤثر، استدلال های قوی، ایجاد اتفاقات ناگهانی مؤثر، و تعامل با احساسات، می توانیم به نتیجه مطلوب در مذاکرات دست پیدا کنیم. همچنین، مدیریت زمان، شناخت بهترین زمان برای مذاکره، و ارائه پیشنهادهایی که منافع هر دو طرف را تأمین کننده باشد، از جمله عوامل کلیدی در موفقیت مذاکرات B2B است. مدل های تجارت بنگاه به بنگاه. بازار تجارت بنگاه به بنگاه را می توانیم با توجه به تعداد خریداران و فروشندگانی که در بازار فعالیت می کنند به سه دسته کلی زیر تقسیم بندی کنیم که هر کدام می توانند به عنوان یک راهکار بازاریابی برای بنگاه های اقتصادی در نظر گرفته بشوند: باید توجه کرد به این مسئله که مصرف کنندگان اصلی، مح
صولات را نه تنها با توجه به قیمت انتخاب می کنند بلکه مواردی از قبیل محبوبیت محصولات، وضعیت و دیگر محرک های احساسی را نیز در نظر می گیرند، در حالی که برای خریداران بنگاه به بنگاه تنها قیمت و سود بالقوه محصول اهمیت دارد. در بازاریابی بنگاه به بنگاه تجار و صاحبان کسب و کار مجبور به شناخت مشتریان و واسطه های آن ها می باشند. در اساس تجارت بنگاه به بنگاه هرآنچه که بتواند امورات خرید و فروش را سرعت و سهولت بیشتری ببخشد از قبیل شرکا و خدمات مرتبط با تجارت همچون تأمین کنندگان، خریداران، حمل و نقل دریایی محصولات، logestic (پشتیبانی)، سرویس های بازرسی، کاربری های نرم افزار و غیره در مکان واحدی جمع می شوند. یافتن راه های جدید برای ترویج روابط از طریق رسانه های اجتماعی در حال حاضر یک موضوع داغ در جهان و بازاریابی بنگاه به بنگاه است. شبکه های اجتماعی راه جدیدی را برای مکالمات و ارتباطات بین کسب وکارها ایجاد کرده اند. بررسی ها نشان داد که احتمال خرید شرکت ها از طریق رسانه های اجتماعی بسیار زیاد است نسبت به سال های گذشته. شرکت های بنگاه به بنگاه حرفه ای و فرصت طلب راه های ابتکاری ای برای استفاده از رسانه های اجتماعی به نفع خ