Payamvdn/NorthPersian_fa_wiki huggingface dataset:
ایه های بیشتری نسبت به سازمان های تک لایه ای بگذرند. ساختارهای اداری روند، سیاست و قیود سفت و سختی دارند. این ساختار در برابر هر تغییراتی از زمانی که شرکت راه اندازی شده است، مقاوم است. چارت های سازمانی برای هر دپارتمانی وجود دارد و هر کسی می داند که چه کسی مسئول چه قسمتی است و مسئولیت های او چیست. تصمیم ها در راستای یک ساختار سازمان یافته گرفته می شود و سپس اطلاعات از بالا به پایین جریان می یابد. این کار سبب بیشتر شدن قوانین و استانداردها می شود و تمام عملیات با نظارت دقیق پیگیری می شود. برخی مزیت های ساختار اداری برای مدیران مرتبه بالا کنترل دقیق داشتن روی تصمیم گیری هاست. این کار برای مدیرانی که سبک دستور دادن و کنترل کردن را دارند بسیار مناسب است. استراتژی تصمیم گیری هم سریعتر انجام می شود، زیرا تعداد افراد کمتری هستند تا بخواهند آن را به تایید برسانند. یک عیب برای این ساختار این است که می تواند خلاقیت و نوآوری را در سازمان کم کند. این کار را برای شرکتی که می خواهد شرایط جدیدی در بازار به وجود آورد می تواند سخت کند. ساختارهای پست اداری. عبارت پست اداری در ادبیات سازمانی دو تعبیر دارد: یکی تعبیر عام و دیگر
ی کمی خاص تر. در تعبیر عام این عبارت بیشتر برای توصیف کردن گستره ای از ایده هایی است که از دهه 1980 استفاده شده است، به ویژه برای آن که نظرات خود را با نوع اداری نظر ایده آل وبر مقایسه کنند. سلسله مراتب همچنان وجود دارد و مرجع اصلی همان وبر است و سازمان هنوز تابع قوانین است. هکشر (Heckscher) نظر مخالف خود را اینگونه بیان می کند که این موارد همه برای صورت دادن اداره هاست و ایده های بنیادی نیستند. گیدن کندا (Gideon Kunda) در یکی از تحقیقات خود در زمینه مدیریت فرهنگی می نویسد که ذات کنترل اداری – رسمی سازی، قانون نویسی و اجرای قوانین و مقررات – در عمل نباید عوض شود چرا که ساختار سازمانی را به فرهنگ سازمانی تغییر میدهد. گروه کوچک دیگری از متخصصان نظریه سازمان پست اداری را پرورش دادند و بحثی را با جزییات آوردند تا تلاش کنند سازمانی را که به طور بنیادی اداری نیست را توصیف کنند. چارلز هکشر (Charles Heckscher) یک نظر ایده آلی از سازمان پست اداری را توسعه داد که در آن تصمیم ها بر اساس دیالوگ و توافق عام به جای دستور و قدرت گرفته شود؛ یک سازمان بیشتر یک شبکه با مرزهای باز (درست برخلاف مدیریت فرهنگی) است تا یک سلسله مرت
به؛ تاکید بیشتری بر تصمیم گیری جمعی وجود دارد. این نوع تصمیم گیری های افقی که بر اساس توافق عام صورت می گیرد بیشتر در شرکت های خانگی و شرکت هایی که بدون سود کار میکنند صورت می گیرد. این ساختار برای تشویق اعضا و برای کمک به افرادی که در گروه ها مظلوم واقع می شوند، مناسب است. با این حال گروه دیگری از نظریه پردازان وجود دارند که مخالف پیچیدگی در نظریه ها و سازمان ها هستند و بیشتر تمرکزشان بر این است که چگونه ساختارهای ساده می توانند باعث انطباق سازمانی برای رشد و تولید شوند. برای مثال، ماینر و همکارانش (Miner et al.) مطالعه کردند که چگونه ساختارهای ساده سبب به وجود آمدن ابتکار در محصولات شده است. مطالعاتشان ساختارهای ساده و یادگیری را پیوند می دهد. دیگر محققان مانند ژان ریوکین (Jan Rivkin) و سیگلکو (Sigglekow) و نلسون رپنینگ (Nelson Repenning) یک ایده قدیمی که چگونه ساختار و استراتژی به محیط ارتباط دارد را احیا کردند. ساختارهای عملکردی. ساختار سازمانی عملکردی، ساختاری است که شامل فعالیت هایی از جمله هماهنگی، نظارت و تقسیم کار است. ساختار سازمانی نشان می دهد که یک سازمان چگونه عمل می کند. عبارت ساختار سازمانی بیا
ن می کند که چگونه انسان ها در یک سازمان دسته بندی می­ شوند و به چه کسانی باید گزارش کنند. یکی از راه های سنتی طبقه بندی افراد بر اساس عملکردهایشان است. برخی از عملیات های یک سازمان عبارتند از محصول، بازاریابی، منابع انسانی و حسابداری. این دسته بندی سبب افزایش راندمان می شود که کارمندان در حیطه کاری خودشان متخصص می شوند. از طرف دیگر، یکی از ایرادات عمده این نوع ساختارهای سازمانی این است که ارتباطات در شرکت ممکن است خشک باشد که سبب آهسته پیش رفتن و عدم انعطاف پذیری آن سازمان می شود. در نتیجه، ارتباطات جانبی میان بخش های مختلف اهمیت پیدا میکند به طوری که اطلاعات نه تنها در راستای عمودی، بلکه در راستای افقی نیز انتشار یابد. ارتباطات در سازمان هایی که ساختار سازمانی عملکردی دارند می تواند به دلیل طرز عملکرد و آیین رسمی آن سخت باشد. در کل این ساختار برای تولید محصولات استاندارد و سرویس دهی در حجم بالا و قیمت کم کاربرد دارد. هماهنگی و تخصص در کارها در این نوع ساختار که باعث تولید محصولات و خدمات محدود می شود را نتیجه بخش و قابل پیش بینی می کند. علاوه بر این، راندمان بیشتر در سازمان های عملکردی معنا می یابد چرا که فع
الیت ها به صورت عمودی جمع می شوند تا محصولات را سریع به فروش برسانند و پخش و با قیمت پایین آنها را عرضه کنند. برای مثال، یک کسب و کار کوچک می تواند اجزای مورد استفاده در محصولات خود را به جای آنکه خریداری کند، آن را بسازد. اگرچه واحدهای عملکردی اغلب با راندمان بالا کار خود را انجام می دهند، سطح هماهنگی آنها گاهی دچار اشکال می شود. این گروه ها ممکن است در کار کردن با یکدیگر دچار مشکل شوند چرا که هر کدام قلمروهای خودشان را دارند و تمایلی به همکاری ندارند. به وجود آمدن اصطکاک میان واحدها باعث ایجاد تاخیر و کم شدن تعهد به علت رقابت زیاد و از بین رفتن زمان شود و در نتیجه، درست کردن پروژه ها به عقب بیفتد. به علاوه باعث کاهش سطح محصولات و رسیدن سازمان به اهداف خود می شود. ساختار تقسیمی. ساختار تقسیمی یا ساختار محصول شامل تقسیمات جامعی می شود. یک تقسیم بندی مجموعه ای از عملیاتی است که برای تولید یک محصول به کار می رود. همچنین به یک نقشه نیاز دارد تا بتواند به عنوان یک کسب و کار جدا اجرا شود و به رقابت بپردازد. طبق سایت Zainbooks.com ، ساختار تقسیمی در امریکا به عنوان دومین ساختار استفاده شده در سازمان های امروزه آن ر
واج دارد. کارمندانی که مسئولیت سرویس دهی بازارها و یا محصولات خاصی را دارند تحت عنوان ساختار تقسیمی قرار میگیرند تا انعطاف آنها بیشتر شود. مثال هایی از تقسیمات شامل منطقه ای ( تقسیم بندی امریکا و اروپا)، نوع مصرف کننده (تقسیم بندی برای شرکت ها و خانه ها) و نوع محصول ( تقسیم بندی کامیون ها، شاسی بلندها و دیگر خودروها) می شود. این تقسیم بندی ها ممکن است دپارتمان مخصوص خود را مانند بازاریابی، فروش و مهندسی داشته باشند. مزیت این ساختار این است که قدرت تقسیم بندی می شود و عملکرد هر گروه به طور مستقیم ارزیابی می شود. این کار سبب می شود تا مدیران بهتر عمل کنند و اخلاق مداری کارمندان نیز بیشتر می شود. دیگر مزیت ساختار تقسیمی این است که بنا به کار میان گروه های مختلف، اگر تغییری در بازار به وجود آید، انعطاف بیشتری وجود دارد. همچنین شرکت ها روند آسان تری را طی می کنند اگر بخواهند سایز کسب و کار خود را چه با اضافه کردن و چه با کاستن گروه ها تغییر دهند. هنگامی که این ساختار استفاده می شود، گروه ها به عوامل تخصصی تری دسته بندی می شوند. برای مثال اگر دسته بندی بر اساس محصولات انجام شود، مشتری نیز مزایای خودش را خواهد داشت
به خصوص اینکه تعداد کمی محصول و سرویس ارائه می شود که می تواند به بهترین شکل باشد. یا اگر دسته بندی بر اساس بازاریابی یا نواحی جغرافیای باشد، عموما توابع مشابهی دارند و در مناطق و بازارهای مختلف وجود دارند. این کار باعث می شود تا تصمیم ها و فعالیت ها به صورت محلی با هم هماهنگ باشند. معایب این ساختار این است که ممکن است هزینه برای داشتن مدیر با کیفیت برای هر گروه را بالا ببرد. همچنین بیشتر توجه بر روی تقسیم بندی ها قرار می گیرد تا اهداف یک سازمان که این کار ممکن است منابع و تلاش ها را برای کارکنان، کارمندان و پرسنل دو برابر کند. ساختار ماتریسی. ساختار ماتریسی کارکنان را به دو گروه وظیفه و محصول تقسیم بندی می کند. این ساختار اصولا تیمی از کارمندان را برای به انجام رساندن کار استفاده می کند تا هم از نقاط قوت بهره ببرند و هم نقاط ضعف خود را پوشش دهند. مثالی از آن را می توان تولید دو محصول "آ" و "ب" نام برد. با استفاده از ساختار ماتریسی، این شرکت می تواند وظایف خود را اینگونه تقسیم کند: "محصول آ" دپارتمان فروش و "محصول ب" دپارتمان سرویس مشتری، "محصول آ" حسابداری و "محصول ب" دپارتمان فروش، "محصول آ" دپارتمان سرویس
مشتری و "محصول ب" دپارتمان حسابداری. مزایا و معایبی برای ساختار ماتریسی وجود دارد. برخی از معایب آن هرج و مرج و مشاجره بر سر قدرت است. ماتریس ها زنجیره دستورات را پیچیده می کند که سبب به وجود آمدن مشکلات به علت تفاوت میان مدیران پروژه و دیگر مدیران عملکردی می شود. در نتیجه باعث می شود تا کارمندان ندانند که چه کسی دستور بعدی را خواهد داد. مشکل دیگر این ساختار این است که نسبت مدیر به کارمند زیاد می شود که اینکار باعث عدم وفاداری کارمندان می شود. هرچند ساختار ماتریسی مزیت های خود را نیز دارد که باعث می شود تا شرکت ها از آن استفاده کنند. این ساختار باعث می شود تا مدیران عملکردی به صورت افقی و در کنار هم کار کنند و ساختار عمودی را از بین می برد در نتیجه، این کار باعث تبادل سریعتر اطلاعات می شود. همچنین در راستای تخصصی شدن باعث می شود تا عمق دانش بیشتر شود و افراد بر اساس تخصص هایشان متناسب با نیاز پروژه انتخاب شوند. دایره سازمانی. ساختار مسطح بیشتر در کمپانی های کوچک (استارت آپ های نوپا) به کار می رود. همانطور که شرکت ها بزرگ می شوند، بیشتر به سمت پیچیدگی و سلسله مراتبی پیش می روند که باعث رفتن به سمت ساختارهای گس
ترده با سطوح و دپارتمان های بیشتر می شود. هرچند در موارد خیلی نادری، مثل Valve, GitHub, Inc. و 37signals سازمان همانطور به صورت مسطح، با اجتناب از مدیران متوسط، باقی می ماند. تمام شرکت های مذکور در زمینه تکنولوژی کار می کنندکه شامل توسعه دهندگان نرم افزار هستند که نیروی های متخصص حرفه ای مانند وکیل ها هستند. وکلای ارشد نیز از داشتن درجه زیادی از استقلال در موسسه حقوقی ،که بیشتر بر اساس مشارکت انجام می شود تا سلسله مراتبی، بهره مند می شوند. سازمان های حرفه ای دیگری همانند این ساختار را دارند که از جمله آن میتوان به شرکت های حسابداری و جراحی ها اشاره کرد. اغلب، گسترش باعث به وجود آمدن ساختار اداری می شود که در زمان گذشته بیشتر متداول بوده است. اما همچنان در کشورهایی مثل روسیه، چین و دیگر سازمان های حکومتی مورد استفاده قرار میگیرد. Shell group از ساختار اداری (سلسله مراتبی) استفاده کرد. این شرکت چند سطح از دستورات و سرویس را در نواحی مختلفی ارائه میداد. همین امر باعث شد تا نتواند در برابر تغییرات بازار دوام بیاورد و سبب عدم توانایی برای رشد و پیشرفت بیشتر شد. شکست این ساختار باعث شد تا این شرکت دوباره کار خود را
با ساختار ماتریسی شروع کند. استارباکس (Starbucks) یکی از سازمان هایی است که با موفقیت از ساختار ماتریسی با تمرکز بر استراتژی استفاده کرد. طراحی آن ترکیبی از تقسیم بندی محصول و عملکرد بود در نتیجه کارمندان به دو رئیس گزارش می دادند. برخی متخصصان به طراحی چند ملیتی اشاره دارند که در کمپانی های جهانی مورد استفاده واقع شده است مانند Procter &amp; Gamble, Toyota و Unilever. این ساختار را می توان فرم پیچیده تری از ماتریس دانست که هماهنگی بین محصولات، عملکردها و مناطق جغرافیای را نگه می دارد. با رشد اینترنت، که قابلیت دسترسی به سطوح مختلف یک سازمان را برای تبادل اطلاعات و ارتباطات را می دهد، ساختارهای قدرت بیشتر بر اساس این سیستم انجام می شود و باعث می شود تا قدرت دیگر بر اساس سلسله مرتبه نباشد بلکه بر اساس اطلاعات، اعتماد، اعتبار و تمرکز بر نتایج باشد. به طور کلی، در دهه آخر، با توجه به افزایش جهانی شدن و رقابت و نیاز بیشتر مشتریان، ساختار سازمان ها بیشتر به سمت مسطح شدن و جاری و کمتر به صورت سلسله مراتبی پیش می رود.
موفقیهٔ مصریّه (به عربی: مُوَفَقِیةُ المِصریّه) لقب گرفته به سِتُّ الاَکیاس (به معنای:بانوی خردمندان) (۱۲۲۸ - ۱۳۱۲م) (نسب: موفقیه بنت احمد بن عبدالوهّاب بن عتیق بن وردان، مصریه) بانوی محدّث مصری بود. نزد بیش از چهارتن از علمای روزگارش دانش آموخت و خود به درجه ممتاز رسید. شاگردان بسیاری داشت که ابن سید الناس و تقی الدین سبکی از برجستگان آنان بودند. .
ام محمّد مؤنسه بنت صُبَیح (؟ - ۱۳۴۸) بانوی محدّث مصری در نیمهٔ اول سدهٔ هشتم هجری بود.
جلادان هم می میرند () فیلمی در ژانر نوآر و جنگی به کارگردانی فریتس لانگ است که در سال ۱۹۴۳ منتشر شد. داستان این فیلم حاصل کار مشترک فریتس لانگ و برتولت برشت با نام برت برشت (بدون ذکر در عنوان بندی) است. در نتیجه مؤلفه های شیوه برشت به ویژه نوع حضور مردم و تک گوئی های میهن دوستانه شخصیت ها به فیلم راه می یابند. برشت در آمریکا لانگ را یافت و این دو جلای وطن کرده و در "جلادان هم می میرند" فرصتی را برای خلق اثری ضد نازی و ابراز وفاداری به اعتقادات و مرام خود یافتند. داستان. هایدریش حامی و نماینده رایش در چکسلواکی و فرماندار انتصابی پراگ است که به شخصیت های سرشناس شهر هشدار می دهد که در صورت ادامه فعالیت های خرابکارانه در کارخانه ها دست به اقدامات شدیدی خواهد زد. در ادامه او به دست یک عضو نیروی مقاومت چک، اسووبودا (دانلوی) ترور می شود. اسووبودای گریزان نزد پروفسور نووتنی (برنان) و دخترش ماشا (لی) پناه می گیرد. گرچه مرگ هایدریش به مظهر مقاومت و امید مردم چکسلواکی در برابر نیروهای اشغالگر بدل شده اما نازی ها سخت به دنبال انتقامند. گشتاپو با دستگیری گسترده صدها تن از شهروندان بی گناه تهدید می کند که تا قاتل پیدا نشود
آنان را تک به تک خواهد کشت! نیروهای مقاومت به همراه اسووبودا برای فریب دادن گشتاپو نقشه ای را طراحی می کنند، در اجرای این نقشه قشرهای مختلف مردم پراگ همکاری دارند...
کینوشیتا یوریتسوگو (تولد نامشخص – ۱۶۰۰ میلادی) یک دایمیو در دوره سنگوکو و اوایل دوره ادو بود. او پسر اوتانی یوشیتسوگو بود و برای خاندان تویوتومی خدمت می کرد.
مؤنسه بکری (۱۳۷۷ - ۱۴۴۷) (نسب: مؤنسه بنت محمّد بن علی بن محمد بکری غضائری) بانوی محدّث مصری در نیمهٔ اول سدهٔ نهم هجری بود. از پدرش و دو تن دیگر از علمای روزگارش، علم حدیث آموخت. اجازهٔ نقل روایت از ۵ تن علمای روزگارش را گرفت. برهان الدین قیراطی از استادان برجستهٔ او و شمس الدین سخاوی از شاگردانش بود. در ۱۷ ربیع الاول ۸۵۱ق در مکه درگذشت.
عایشه بنت ابراهیم دمشقی (به نگارش و آوایش کهن: عائشه دمشقیّه) (۱۲۴۷ - ۱۳۱۸) (عایشه بنت ابراهیم بن احمد بن عثمان) بانوی محدّث شامی بود. اجازهٔ نقل روایت از بهاءالدین زهیر، نورالدین اسعردی و شهاب الدین تلعفری و دیگر علمای روزگارش داشت. شاگردانی بسیار در علم حدیث داشت و محدثی فاضل توصیف شده است.
ایکوما کازوماسا (۱۵۵۵ – ۱۱ مه، ۱۶۱۰) یک دایمیو در دوره سنگوکو و اوایل دوره ادو بود. او ابتدا به خاندان تویوتومی خدمت می کرد سپس به خدمت خاندان توکوگاوا در آمد.
آکازا نائویاسو (مرگ ۱۶۰۶) یک دایمیو در دوره سنگوکو و اوایل دوره ادو بود. او به خاندان تویوتومی خدمت می کرد.
عایشه شرایحی دمشقی (به نگارش و آوایش کهن: عائشه دمشقیّه) همچنین شهرت یافته به عایشه ابنة شرائحی (۱۳۵۸- ۱۴۳۸) (نسب کامل: عایشه بنت ابراهیم بن خلیل بن عبدالله بن محمود، بعلبکیه دمشقیه) بانوی محدّث شامی بود. در دمشق، قاهره و بعلبک نزد استادان بسیاری از جمله ابن نباته، علم حدیث آموخت. بیش از ۷ تن از علمای روزگارش به او اجازه نقل روایت دادند. او شاگردانی بسیار داشت، در ۱۶ صفر ۸۴۲ق در دمشق درگذشت و در آرامگاه باب توما دفن شد.
فوروتا شیگه کاتسو (۱۵۶۰ – 20 جولای، ۱۶۰۶) یک دایمیو در دوره سنگوکو و اوایل دوره ادو بود. او ابتدا به خاندان تویوتومی خدمت می کرد اما در نبرد سکیگاهارا به خدمت خاندان توکوگاوا درآمد.
کاناموری ناگاچیکا (۱۵۲۴ – ۲۰ سپتامبر، ۱۶۰۸) یک دایمیو در دوره سنگوکو و اوایل دوره ادو بود. او ابتدا به خاندان اودا خدمت می کرد سپس به خدمت خاندان تویوتومی درآمد. وی یکی از استادان مراسم چای ژاپنی بود.
ایستگاه فضایی تیانگونگ ۲ به (چینی: 天宫 二号، پینیین: Tiāngōng èrhào؛ به معنای واقعی کلمه: "کاخ آسمانی ۲")، ، یک آزمایشگاه فضایی چینی و بخشی از برنامهٔ «پروژه ۹۲۱–۲ ایستگاه فضایی تیان گونگ» است. "ایستگاه فضایی تیانگونگ ۲" در ۱۵ سپتامبر سال ۲۰۱۶، ۲۲:۰۴:۰9 (UTC + ۸) راه اندازی شد). "ایستگاه فضایی تیانگونگ ۲" نه در طراحی و نه در برنامه ریزی، به عنوان یک ایستگاه مداری دائمی در نظر گرفته نشده است؛ بلکه، بستری آزمایشی برای فناوری های کلیدی است که در ایستگاه فضایی مدولار بزرگ چین، که برای راه اندازی در سال ۲۰۲۳ برنامه ریزی شده در نظر گرفته شده و استفاده می شود. پیشینه. شرح مختصری که دفتر مهندسی پروازهای فضایی سرنشین دار چین در سال ۲۰۰۸ در مورد "ایستگاه فضایی تیانگونگ ۲" و جانشین آن ایستگاه فضایی تیانگونگ ۳ منتشر کرده، نشان می دهد که حداقل دو سفینهٔ سرنشین دار برای پیوستن به "ایستگاه فضایی تیانگونگ ۲" راه اندازی خواهند شد.
عایشه بنت ابراهیم بن صدیق (۱۲۶۲ - ۱۳۴۰) قاری، حافظ قرآن و بانوی محدّث شامی بود. نزد ابن عساکر حدیث فراگرفت. سپس خود استاد شد و به زنان بسیاری حدیث آموزش داد. ابن عساکر او «بی همتا» در عبادت و آموزش بیان کرده که «بر بسیاری از مردان» برتری داشت.
پس از تاریکی (به انگلیسی: After Dark، به ژاپنی: アフターダーク) یک رمان ژاپنی به نویسندگی هاروکی موراکامی است. این رمان در سال ۲۰۰۴ منتشر شد. ساختار. همچون دیگر داستان های موراکامی، در این رمان نیز، ازخودبیگانگی محور اصلی را تشکیل می دهد. وقایع این رمان در جهانی میان واقعیت و رویا، در طول یک شب و در شهر توکیو به وقوع می پیوندد. رمان شامل چندین فصل کوتاه یا بلند است و نشانه هایی از پست مدرنیسم در آن به چشم می خورد. هر فصل رمان، با تصویری از یک ساعت آغاز می شود که گذر زمان در طول شب را نشان می دهد.
حسین رجب پور (۱۴ شهریور ۱۳۶۵) یک بازیکن فوتبال پنج نفره اهل ایران است. افتخارات. او در ترکیب تیم ملی ایران برای شرکت در بازی های پارالمپیک تابستانی ۲۰۱۶ به ریو دو ژانیرو، برزیل اعزام شد. تیم ملی فوتبال پنج نفره ایران در این مسابقات، با دو تساوی برابر ترکیه و برزیل و پیروزی بر مراکش به مرحله نیمه نهایی راه پیدا کرد. در این مرحله نیز با پیروزی بر آرژانتین به دیدار پایانی رسید. اما در فینال با پذیرش شکست برابر برزیل به نایب قهرمانی پارالمپیک و نشان نقره مسابقات دست یافت.
میثم شجاعیان (زاده ۳۰ مهر ۱۳۶۷) یک بازیکن فوتبال پنج نفره اهل ایران است. افتخارات. او در ترکیب تیم ملی ایران برای شرکت در بازی های پارالمپیک تابستانی ۲۰۱۶ به ریو دو ژانیرو، برزیل اعزام شد. تیم ملی فوتبال پنج نفره ایران در در پارالمپیک تابستانی ۲۰۱۶، با دو تساوی برابر ترکیه و برزیل و پیروزی بر مراکش به مرحله نیمه نهایی راه پیدا کرد. در این مرحله نیز با پیروزی بر آرژانتین به دیدار پایانی رسید. اما در فینال با پذیرش شکست برابر برزیل به نایب قهرمانی پارالمپیک و نشان نقره مسابقات دست یافت.
امیر پوررضوی (۶ فروردین ۱۳۶۴) یک بازیکن فوتبال پنج نفره اهل ایران است. افتخارات. او در ترکیب تیم ملی ایران برای شرکت در بازی های پارالمپیک تابستانی ۲۰۱۶ به ریو دو ژانیرو، برزیل اعزام شد. تیم ملی فوتبال پنج نفره ایران در این مسابقات، با دو تساوی برابر ترکیه و برزیل و پیروزی بر مراکش به مرحله نیمه نهایی راه پیدا کرد. در این مرحله نیز با پیروزی بر آرژانتین به دیدار پایانی رسید. اما در فینال با پذیرش شکست برابر برزیل به نایب قهرمانی پارالمپیک و نشان نقره مسابقات دست یافت.
محمدرضا مهنی نسب (۱ اردیبهشت ۱۳۷۴) یک بازیکن فوتبال پنج نفره اهل ایران است. افتخارات. او در ترکیب تیم ملی ایران برای شرکت در بازی های پارالمپیک تابستانی ۲۰۱۶ به ریو دو ژانیرو، برزیل اعزام شد. تیم ملی فوتبال پنج نفره ایران در این مسابقات، با دو تساوی برابر ترکیه و برزیل و پیروزی بر مراکش به مرحله نیمه نهایی راه پیدا کرد. در این مرحله نیز با پیروزی بر آرژانتین به دیدار پایانی رسید. اما در فینال با پذیرش شکست برابر برزیل به نایب قهرمانی پارالمپیک و نشان نقره مسابقات دست یافت.
صادق رحیمی قصر (زاده ۶ خرداد ۱۳۷۴) یک بازیکن فوتبال پنج نفره اهل ایران است. افتخارات. او در ترکیب تیم ملی ایران برای شرکت در بازی های پارالمپیک تابستانی ۲۰۱۶ به ریو دو ژانیرو، برزیل اعزام شد. تیم ملی فوتبال پنج نفره ایران در این مسابقات، با دو تساوی برابر ترکیه و برزیل و پیروزی بر مراکش به مرحله نیمه نهایی راه پیدا کرد. در این مرحله نیز با پیروزی بر آرژانتین به دیدار پایانی رسید. اما در فینال با پذیرش شکست برابر برزیل به نایب قهرمانی پارالمپیک و نشان نقره مسابقات دست یافت.
بهزاد زادعلی اصغری (زاده ۱۵ خرداد ۱۳۶۷) یک بازیکن فوتبال پنج نفره اهل ایران است. افتخارات. او در ترکیب تیم ملی ایران برای شرکت در بازی های پارالمپیک تابستانی ۲۰۱۶ به ریو دو ژانیرو، برزیل اعزام شد. تیم ملی فوتبال پنج نفره ایران در این مسابقات، با دو تساوی برابر ترکیه و برزیل و پیروزی بر مراکش به مرحله نیمه نهایی راه پیدا کرد. در این مرحله نیز با پیروزی بر آرژانتین به دیدار پایانی رسید. اما در فینال با پذیرش شکست برابر برزیل به نایب قهرمانی پارالمپیک و نشان نقره مسابقات دست یافت.
احمدرضا شاه حسینی (۱۵ اسفند ۱۳۶۸ در سپیدان) یک بازیکن فوتبال پنج نفره اهل ایران است. افتخارات. او در ترکیب تیم ملی ایران برای شرکت در بازی های پارالمپیک تابستانی ۲۰۱۶ به ریو دو ژانیرو، برزیل اعزام شد. تیم ملی فوتبال پنج نفره ایران در این مسابقات، با دو تساوی برابر ترکیه و برزیل و پیروزی بر مراکش به مرحله نیمه نهایی راه پیدا کرد. در این مرحله نیز با پیروزی بر آرژانتین به دیدار پایانی رسید. اما در فینال با پذیرش شکست برابر برزیل به نایب قهرمانی پارالمپیک و نشان نقره مسابقات دست یافت.
رسول باصری (۷ مرداد ۱۳۷۵) یک بازیکن فوتبال پنج نفره اهل ایران است. افتخارات. او در ترکیب تیم ملی ایران برای شرکت در بازی های پارالمپیک تابستانی ۲۰۱۶ به ریو دو ژانیرو، برزیل اعزام شد. تیم ملی فوتبال پنج نفره ایران در این مسابقات، با دو تساوی برابر ترکیه و برزیل و پیروزی بر مراکش به مرحله نیمه نهایی راه پیدا کرد. در این مرحله نیز با پیروزی بر آرژانتین به دیدار پایانی رسید. اما در فینال با پذیرش شکست برابر برزیل به نایب قهرمانی پارالمپیک و نشان نقره مسابقات دست یافت.
اکبر شوشتری (۲۱ مرداد ۱۳۶۳) یک بازیکن فوتبال پنج نفره اهل ایران است. افتخارات. او در ترکیب تیم ملی ایران برای شرکت در بازی های پارالمپیک تابستانی ۲۰۱۶ به ریو دو ژانیرو، برزیل اعزام شد. تیم ملی فوتبال پنج نفره ایران در این مسابقات، با دو تساوی برابر ترکیه و برزیل و پیروزی بر مراکش به مرحله نیمه نهایی راه پیدا کرد. در این مرحله نیز با پیروزی بر آرژانتین به دیدار پایانی رسید. اما در فینال با پذیرش شکست برابر برزیل به نایب قهرمانی پارالمپیک و نشان نقره مسابقات دست یافت.
محمد حیدری (زاده ۱ فروردین ۱۳۶۳) یک بازیکن فوتبال پنج نفره اهل ایران است. افتخارات. او در ترکیب تیم ملی ایران برای شرکت در بازی های پارالمپیک تابستانی ۲۰۱۶ به ریو دو ژانیرو، برزیل اعزام شد. تیم ملی فوتبال پنج نفره ایران در این مسابقات، با دو تساوی برابر ترکیه و برزیل و پیروزی بر مراکش به مرحله نیمه نهایی راه پیدا کرد. در این مرحله نیز با پیروزی بر آرژانتین به دیدار پایانی رسید. اما در فینال با پذیرش شکست برابر برزیل به نایب قهرمانی پارالمپیک و نشان نقره مسابقات دست یافت.
جواد فلفلی متولد فروردین ۱۳۴۷ در شهرستان محلات و یک مربی فوتبال اهل ایران است.او دارای مدرک کارشناسی ارشد تربیت بدنی عمومی بوده و از تاریخ 1385 شمسی سرمربی تیم فوتبال ۵ نفره ایران میباشد. افتخارات. او به عنوان سرمربی تیم ملی ایران برای شرکت در بازی های پارالمپیک تابستانی ۲۰۱۶ به ریودوژانیرو برزیل اعزام شد.تیم ملی فوتبال پنج نفره ایران در این مسابقات، با دو تساوی برابر ترکیه و برزیل و پیروزی بر مراکش به مرحله نیمه نهایی راه پیدا کرد. در این مرحله نیز با پیروزی بر آرژانتین به دیدار پایانی رسید. داما در فینال با پذیرش شکست برابر برزیل به نایب قهرمانی پارالمپیک و نشان نقره مسابقات دست یافت. از دیگر افتخارات وی قهرمانی پاراآسیایی 2014 کره جنوبی ، قهرمانی 2015 آسیاسی ژاپن، نایب قهرمانی مسابقات آسیایی تایلند ۲۰۱۹، نایب قهرمانی مسابقات آسیایی مالزی ۲۰۱۷ میتوان اشاره کرد. شرکت در پارالمپیک 2012 لندن و مسابقات جاهنی 2018 اسپانیا از دیگر افتخارات ایشان میباشد.
محمدرضا شاددل راهنمای مسابقات فوتبال پنج نفره اهل ایران است. افتخارات. او به عنوان راهنمای تیم ملی ایران برای شرکت در بازی های پارالمپیک تابستانی ۲۰۱۶ به ریودوژانیرو برزیل اعزام شد.تیم ملی فوتبال پنج نفره ایران در این مسابقات، با دو تساوی برابر ترکیه و برزیل و پیروزی بر مراکش به مرحله نیمه نهایی راه پیدا کرد. در این مرحله نیز با پیروزی بر آرژانتین به دیدار پایانی رسید. داما در فینال با پذیرش شکست برابر برزیل به نایب قهرمانی پارالمپیک و نشان نقره مسابقات دست یافت.
شرف الدین، عبدالعزیز بن محمد انصاری شهرت یافته به شرف الدین انصاری (۱۱۹۰ - ۱۲۶۴م) وزیر، محدث، شاعر و نویسنده شامی بود. «نِظرَة المعشوق الی وجه المَشوق»، «تِذکار الواجد بأخبار الوالد» از آثار اوست.
عایشه بنت عبدالرحمان هاشمی (۱۱۴۷ - ۱۴۲۰م) (عایشه بنت عبدالرحمان بن محمد بن فهد) بانوی محدث و نیکوکار حجازی، از اهالی مکه و هاشمی تبار بود. اجازه ی نقل روایت از هفت تن از علمای روزگارش را داشت.
عایشه بنت علی مصری یا عایشه قاهریّه لقب گرفته به ست العیش القاهریّه (۱۲۶۶ - ۱۴۳۷) (نسب کامل: عایشه بنت علی بن محمد بن علی بن عبدالله بن ابی الفتح) بانوی محدث، خوشنویس و تاریخ دان مصری بود. نزد بزرگان قاهره علم حدیث آموخت سپس در قدس و الخلیل ادامه داد. برهان بقاعی دربارهٔ نیروی یادسپاری قوی او گفته است، به طوری که هر شعری را می شنید، به یاد می سپرد و دیوان بهاءالدین زهیر را حفظ بود.
عایشه منوبی (۱۱۹۳ - ۱۲۶۷م) (نسب: عایشه بنت عمران بن سلیمان منوبی) بانوی صوفی، نیکوکار و قاری مغربی، از اهالی منوبه، تونس بود که در تصوف، از پیروان ابوالحسن شاذلی شمرده می شد. در مراسم تدفینش بسیاری از بزرگان تونس حاضر شدند.
عایشه بنت عیسی مَقدَسی (؟ -۱۲۹۸) (نسب: عایشه بنت عیسی بن احمد) بانوی محدث فلسطینی در سدهٔ هفتم هجری بود. از پدربرزگش موفق الدین و ابن راجح روایت نمود. شمس الدین ذهبی از شاگردانش بود.
سوندگذاری میزراهی به معنی بهره گیری از سوند برای افزایش قطر میزراه و یافتن موانع درون آن است. از ساوندها همچنین برای کشندگی میزراه به منظور سوراخ کاری اندام نیز بهره می برند. تحریک میزراه یا میزراه بازی عبارتی است که در متون جنسی تونی تاکسیک برای به کارگیری سوند میزراهی به منظور تحریک جنسی به کار می رود. در محاوره و در رابطه با مردان، تحریک میزراه را سوراخ گیری کیر به انگلیسی: Cockstuffing (سوراخ گیری آلت مردانه) نیز می نامند. میزراه بازی می تواند به صورت دستی یا با قرار دادن اشیاء انجام شود که در واقع به معنای وارد کردن یک جسم خارجی نرم یا سخت به درون میزراه است. اشیایی چون سوندها عموماً تا نیمه فرومی روند و می توان به آسانی آن ها را بیرون کشید. دیگر ابزارهای چون کاتتر یا اسباب بازی های جنسی ممکن است حتی عمیق تر هم دخول کنند. با انگشت کردن نیز این کار صورت می گیرد که انگشت کردن میزراه خوانده می شود. انگشت کردن میزراه نیاز به احتیاطات ویژه دارد، مانند نداشتن ناخن تیز در انگشتی که به داخل پنیس وارد شده است. حساسیت میزراه. میزراه یک قسمت حساس از بدن انسان است. میزراه مرد توسط بافت نعوظی متشکل از جسم غاری (به ان