Payamvdn/NorthPersian_fa_wiki huggingface dataset:
زایش دهند و به این ترتیب نیاز به تولید بیشتر برای درآمد بیشتر کم می شود. ابتکارهای حوزه چرخشی اغلب تحت عنوان اقتصاد چرخشی توصیف می شوند و متداول ترین مدل های این حوزه هستند. سرآغاز اقتصاد چرخشی. در ابتدای سال ۱۹۶۶ Kenneth Boulding تلاش هایی جهت ایجاد آگاهی در خصوص تفاوت های میان «اقتصاد باز» (با بی شمار منابع ورودی و خروجی در یک حلقه باز) و اقتصاد بسته (که منابع ورودی و خروجی در آن به هم متصلند) انجام داد. مقاله ای که او تحت عنوان «اقتصاد سفینه فضایی زمین در آینده» نوشت اغلب به عنوان اولین مرجعی که به اقتصاد چرخشی اشاره کرد، در نظر گرفته می شود؛ حتی با وجود اینکه Boulding از این عبارت به صورت مستقیم استفاده نکرده بود. اقتصاد چرخشی بر مطالعه سیستم های غیرخطی مبتنی بر بازخورد استوار است. فهمی که در عصر حاضر از اقتصاد چرخشی وجود دارد و کاربردهای عملی آن در نظام های اقتصادی با به کارگیری ویژگی های گوناگون و تاثیرپذیری از ایده های مختلف که البته همه در ایده حلقه بسته مشترکند، شکل گرفته است. برخی از این تأثیرات شامل ایده ز گهواره تا گهواره (در مقابل مفهوم ز گهواره تا گور)، قوانین بوم شناسی، اقتصاد حلقه بسته و عملکر
دمحور، طراحی بازسازی کننده، بوم شناسی صنعتی، طراحی مبتنی بر محیط زیست و اقتصاد آبی. اقتصاد چرخشی سپس در سال ۱۹۸۹ توسط اقتصاددان های محیط زیست بریتانیایی، دیوید پیرس David Pearce و Kerry Turner توسعه داده شد. این دو در کتاب "اقتصاد منابع طبیعی و محیط زیست"، به این مسئله اشاره کردند که یک اقتصاد سنتی با حلقه باز بدون هیچ گونه تمایلی به چرخشی توسعه داده شد و این طرز فکر را می توان در برخوردش با طبیعت به عنوان مکانی برای انتقال ضایعات مشاهده کرد. در ابتدای دهه ۱۹۹۰، Tim Jackson اساسی برای این رویکرد جدید نسبت به تولید صنعتی را در مجموعه ای تحت عنوان "استراتژی های تولید پاک" گردآوری کرد که شامل چند بخش اختصاصی از نویسندگان برجسته این حوزه می شد. در آن زمان از این مفهوم هنوز تحت عنوان "مدیریت زیست محیطی پیشگیرانه" یاد می شد اما کتاب بعدی وی تحت عنوان "دغدغه های مواد –" "آلودگی، سود و کیفیت زندگی" این یافته ها را با مانیفستی برای تغییر در راستای دور کردن تولید صنعتی از یک سیستم خطی به سوی اقتصاد چرخشی هم گام سازد. ظهور یک ایده. در گزارشی که در سال ۱۹۷۶ تحت عنوان «پتانسیل های موجود در جایگزینی انرژی با نیروی انسانی»
به کمیسیون اروپایی داده شد، تصویری از اقتصاد حلقه بسته (یا اقتصاد چرخشی) و همچنین تأثیر آن بر اشتغال زایی، رقابت اقتصادی، ذخیره منابع و جلوگیری از ایجاد ضایعات ترسیم شده بود. این گزارش در سال ۱۹۸۲ در کتابی تحت عنوان "مشاغلی برای فردا: پتانسیل های موجود در جایگزینی انرژی با نیروی انسانی" منتشر شد. هدف اصلی موسسه ای که این گزارش را منتشر کرده بود، به عنوان یکی از پیشگامان و معتبرترین اتاق های فکر، افزایش طول عمر محصولات است تا ماندگاری بیشتری داشته باشند، استفاده مجدد از محصولات و در نهایت جلوگیری از ایجاد ضایعات است. این مدل بر اهمیت فروش خدمات به جای محصولات تأکید دارد؛ ایده ای که عموماً زیرمجموعه اقتصاد عملکردمحور قرار می گیرد و طرفدار محلی کردن فعالیت های اقتصادی است. ترویج اقتصاد چرخشی در سال ۲۰۰۶ به عنوان یک سیاست ملی در یازدهمین برنامه پنج ساله چین لحاظ شده بود. مؤسسه Ellen MacArthur به تازگی فرصت های اقتصادی موجود در یک اقتصاد چرخشی را فهرست کرده است، تا به این ترتیب مکاتب فکری مکمل را گرد هم آورد تا چارچوبی یکپارچه برای درک تصویر بزرگ تر ایجاد کند. طرفداران این مکتب فکری که اغلب به عنوان چارچوبی برای ت
فکر معرفی می شود، معتقدند که این مفهوم یک مدل یکپارچه است که به عنوان پاسخی به پایان دوران نفت و مواد ارزان قیمت ارزشمند است، ضمن اینکه مشارکتی است در انتقال به اقتصاد بدون کربن. در همین راستا، اقتصاد چرخشی می تواند در دست یابی به اهداف توافق نامه پاریس مشارکت کند. تعهداتی که در راستای کاهش تولید کربن دی اکسید توسط ۱۹۵ کشور در این توافق نامه داده شده است، دمای زمین را به اندازه ۱٫۵ درجه سانتیگراد کاهش نمی دهد. برآورد شده است که برای دستیابی به این هدف باید تا سال ۲۰۳۰ سالیانه ۱۵ میلیارد تن تولید گاز دی اکسید کربن کاهش یابد. حلقه اقتصاد و Ecofys برآورد کرده اند که استراتژی های اقتصاد چرخشی می تواند سبب کاهش تولید گازهای گلخانه ای تا اندازه ای شود که این خلاء را پر کند. گذار از مدل خطی. فرایندهای صنعتی «دریافت مواد اولیه، تولید و دور انداختن» و سبک زندگی وابسته به آن، منابع محدود موجود را برای ساخت محصولاتی با طول عمر مشخص مصرف می کنند که در نهایت این محصولات از زمین های دفع زباله سر درمی آورند. در مقابل، رویکرد چرخشی بینش خود را از سیستم جانداران زنده دریافته است. به این ترتیب این رویکرد همانند ارگانیسم هایی ع
مل می کند که مواد غذایی که قابل بازگشت به چرخه هستند – چه به لحاظ زیست بوم شناسی و چه فنی – فرآوری می کنند و بنابراین عبارت حلقه بسته یا بازسازی معمولاً به آن مربوط است. برچسب اقتصاد چرخشی به صورت عمومی را می توان در بسیاری از مکاتب فکری به کار گرفت یا این کلمه ممکن است از جانب بسیاری مکاتب فکری ادعا شود؛ اما همه آن ها حول همان اصول پایه می چرخند. Walter Stahel یکی از متفکرین پیشرو در این حوزه است که معمار، اقتصاددان و پدر و پایه گذار پایداری صنعتی است. او با استفاده از عبارت «از گهواره تا گهواره» برای اولین بار در اواخر دهه ۱۹۷۰ (به جای «از گهواره تا گور») شیوه سنتی ما را در تبدیل منابع به ضایعات نشان می دهد. Stahel برای توسعه رویکرد حلقه بسته در فرایندهای تولید و همچنین بنیان نهادن مؤسسه Product-Life در ژنو تلاش های بسیاری کرد. در سال 1982 Steve Parker در بریتانیا بر روی ضایعات به عنوان منبعی در تولیدات کشاورزی پژوهش کرد و به این ترتیب یک سیستم تولید حلقه بسته را توسعه داد. این سیستم ها بازتابی از زیست بوم هستند و در هماهنگی با این زیست بوم ها که پیش از این به استعمار گرفته بودند، کار می کنند. به سوی اقتصاد
چرخشی. در ژانویه ۲۰۱۲ گزارشی با عنوان به "سوی اقتصاد چرخشی: استدلال های اقتصادی و کسب وکار برای تسریع گذار" منتشر شد. این گزارش که توسط بنیاد Ellen MacArthur پشتیبانی و توسط مؤسسه پژوهشی McKinsey &amp; Company توسعه داده شده بود، اولین در نوع خود بود که فرصت های اقتصادی و کسب وکار را برای گذار به یک مدل بازیابی و بازیافت در نظر می گرفت. با استفاده از مطالعه موردی محصولات و تحلیل گسترده اقتصادی، این گزارش جزئیات منافع احتمالی و بسیار بااهمیت این مفهوم را در اروپا نشان می دهد. در این گزارش مبتنی بر شبیه سازی فعالیت های اقتصادی در حوزه توسعه محصول و بازتولید استدلال شده است که زیرمجموعه ای از بخش تولید اتحادیه اروپا می تواند در هزینه های تأمین منابع خود به صورت خالص مبلغ ۶۳۰ میلیارد دلار تا سال ۲۰۲۵ صرفه جویی کند. "به سوی اقتصاد چرخشی" همچنین پایه های کلیدی در گذار به اقتصاد "چرخشی" را نیز مشخص می کند که از این میان می توان به مهارت در طراحی و تولید بازیافت، طرح های جدید کسب وکار، مهارت در ساخت چرخه های بازگشت و همکاری های میان/بین چرخه ای نام برد. از سوی دیگر پیاده سازی اقتصاد "چرخشی" در ایالات متحده آمریکا تو
سط Ranta و دیگران در یک مقاله ارائه شده است. این گروه با پیروی از چارچوب معرفی شده توسط Scott R محرک ها و موانع سازمانی را در اقتصاد "چرخشی" در نواحی گوناگون دنیا تحلیل کردند. در این مقاله موسسات دوستدار محیط زیست در نقاط مختلف دنیا انتخاب شدند و دو نوع فرایند تولید برای تحلیل انتخاب شد: ۱) تولید محصول محور و ۲) مدیریت ضایعات. مشخصا در ایالات متحده آمریکا، شرکت محصول محور، شرکت Dell بود (شرکتی آمریکایی در حوزه فناوری کامپیوتر که اولین شرکتی است که امکان بازیافت رایگان را برای مشتریان خود ایجاد کرده است و همچنین نخستین کامپیوتر ساخته شده از مواد بازیافتی را نیز به بازار عرضه کرده است). افزون بر این، شرکتی که رویکرد مدیریت ضایعات را پیش گرفته بود (رویکردی که شامل مراحل مختلفی از جمع آوری، دور انداختن و بازیافت می شود) شرکت Republic Services بود که دومین بزرگ ترین شرکت مبتنی بر مدیریت ضایعات در آمریکا است. رویکردی که برای سنجش محرک ها و موانع وجود داشت، نخست شناسایی شاخص هایی برای شرکت های مورد مطالعه و سپس دسته بندی آن ها به محرک (زمانی که شاخص به سود مدل اقتصاد "چرخشی" بود) و مانع (در غیر این صورت) بود. زیرساخ
تی برای تسریع اقتصاد چرخشی - PACE. در سال ۲۰۱۸ مجمع جهانی اقتصاد، مؤسسه منابع جهانی، فیلیپس، بنیاد Ellen MacArthur، برنامه محیط زیست سازمان ملل متحد و بیش از ۴۰ مشارکت کننده دیگر زیرساختی را برای تسریع اقتصاد چرخشی تحت عنوان PACE به راه انداختند. این زیرساخت مبتنی بر میراث پروژه جریان اصلی (MainStream) که توسط رئیس مجمع جهانی اقتصاد راه اندازی شده بود، ساخته شد؛ پروژه ای که هدف اصلی آن گسترش نوآوری های مبتنی بر اقتصاد چرخشی بود. تمرکز زیرساخت PACE بر روی سه هدف اصلی بود: ۱) توسعه مدل هایی از ترکیب دارایی برای تأمین مالی پرژوه های مبتنی بر اقتصاد چرخشی به ویژه در کشورهای در حال توسعه و اقتصادهای نوظهور؛ ۲) ایجاد چارچوب های سیاست گذاری برای نشان دادن موانع خاص برای پیشبرد اقتصاد چرخشی و ۳) ارتقای همکاری های میان بخش خصوصی و دولتی برای تحقق این اهداف. اعضای PACE شامل شرکت های بین المللی گوناگونی مانند IKEA, Coca-Cola, Alphabet Inc. و DSM هستند که در کنار شرکت های دولتی و موسسات توسعه از کشورهای دانمارک، هلند، فنلاند، روآندا، امارات متحده عربی، چین و … فعالیت می کنند. این پروژه در حال حاضر تحت عنوان PACE زیر نظر
شرکت فیلیپس، دیگر شرکا و اتحاد جهانی باتری با بیش از ۳۰ مشارکت کننده مدیریت می شود. در ژانویه ۲۰۱۹ گزارشی تحت عنوان "یک چشم انداز چرخشی جدید برای تجهیزات الکترونیکی: زمان برای راه اندازی مجدد دنیا فرا رسیده است" از جانب PACE منتشر شد. استاندارد BS 8001:2017 اقتصاد چرخشی. در سال ۲۰۱۷ مؤسسه استاندارد بریتانیا برای فراهم کردن راهنما برای سازمان هایی که استراتژی های اقتصاد چرخشی را پیاده سازی می کنند، چارچوب استاندارد BS 8001:2017 را برای پیاده سازی اصول اقتصاد چرخشی در سازمان ها ارائه کرد. این استاندارد تلاش می کند تا بلندپروازی های جاه طلبانه رویکرد اقتصاد چرخشی را با استفاده از فرایندهای کسب وکار در سطح سازمانی هماهنگ کند. این استاندارد شامل فهرستی از اصطلاحات و تعاریف در حوزه اقتصاد چرخشی است که اصول هسته ای آن را توصیف می کند. همچنین راهنمایی های اندکی پیرامون پایش و ارزیابی اقتصاد چرخشی ارائه شده است. با این حال هنوز توافق جمعی بر روی شاخص های عملکردی اقتصاد چرخشی قابل به کارگیری در سطح سازمان و محصول وجود ندارد. مدل های کسب وکار چرخشی. در حالی که عمده تمرکز فعالیت های آکادمیک، صنعتی و سیاست گذاری بر توسعه
فناوری هایی با پیشوند باز- است (مانند بازیافت، بازتولید، بازبه کارگیری، و …) است، به زودی آشکار شد که این قابلیت های فناوری به صورت روزافزون از پیاده سازی آن ها پیشی گرفته اند. ذی نفعان گوناگون برای نفوذ این فناوری در گذار به یک اقتصاد چرخشی باید تلاش کنند. این تلاش های معطوف به ایجاد نوآوری در مدل های کسب وکار به عنوان یک پارامتر کلیدی در نفوذ و برگرفتن فناوری های چرخشی عمل می کند. مدل های کسب وکار چرخشی را می توان به عنوان مدل هایی تعریف کرد که حلقه ها را بسته تر، کوچک تر، آهسته تر، باشدت تر، و موادزدایی (مواد اولیه) می کنند تا به این ترتیب منابع ورودی و خروجی ضایعات و نشت انرژی را کمینه کنند. این مسئله شامل سنجه های بازیافت (بستن حلقه)، بهبود بهره وری (کوچک کردن حلقه)، گسترش چرخه استفاده (آهسته کردن چرخه حلقه)، گسترش تعداد دفعات استفاده (باشدت کردن چرخه) و جایگزینی محصولات با راهکارهای خدماتی و نرم افزاری (موادزدایی) می شود. این پنج رویکرد نسبت به حلقه منابع را همچنین می توان به عنوان استراتژی های عمومی یا الگوی اصلی نوآوری در مدل های کسب وکار چرخشی است. مدل های کسب وکار چرخشی همانند مدل های اقتصادی ممکن ا
ست اهداف مختلفی داشته باشند. برای نمونه: گسترش طول عمر مواد و محصولات که در آن چرخه های استفاده چندتایی محتمل با به کارگیری راهکار «ضایعات = ورودی» به بازیافت مواد کمک می کند و تضمین می کند که آن مواد زیستی که به زمین بازمی گردند سازگار و غیرسمی هستند؛ به این ترتیب انرژی موجود، ورودی آب و سایر فرایندها را تا حد امکان حفظ می کند، از راهکارهای تفکر سیستماتیک برای طراحی راهکارها، بازسازی یا دست کم حفظ محیط زیست و سیستم های زنده بهره می گیرد، فشارهای لازم را برای تبیین سیاست ها، مالیات ها و سازوکارهای بازار به منظور تشویق به نظارت بر محصولات (مانند قوانین جریمه بر آلوده کردن آب) ایجاد می کند. صنایعی که مدل اقتصاد چرخشی را برگرفته اند. صنعت نساجی. اقتصاد چرخشی در حوزه نساجی در پاسخ به مدل خطی فعلی در صنعت مد و فشن ایجاد شده است که در آن مواد خام استخراج شده و به محصولات تجاری تبدیل و مجدداً خریداری و استفاده می شوند و در نهایت توسط مصرف کنندگان نهایی دور انداخته می شوند. شرکت های صنعت مد و فشن که سرعت بالاتری دارند، سرعت بالای مصرف را تشدید می کنند که همین امر سبب تشدید آثار حاصل از یک سیستم خطی می شود. مدل «دریاف
ت مواد اولیه، تولید و دور انداختن» نه تنها منجر به از میان رفتن ارزش اقتصادی به اندازه ۵۰۰ میلیارد دلار در سال می شود، بلکه آثار مخرب زیست محیطی و اجتماعی بیشماری نیز دارد. چنین آثار زیست محیطی شامل چندین تن لباس که سر از زمین های دفع یا آتش زدن زباله درمی آورند و همچنین سایر خطراتی می شود که حقوق انسانی را به مخاطره می اندازد. فیلم The True Cost ساخته سال ۲۰۱۵ یک مستند انقلابی دربارهٔ دنیای فشن و مد است و توضیح می دهد که در ساختار سرعتی که این صنعت دارد، دستمزدها، شرایط ناامن و فجایع کارخانه های تولیدی همه بخشیده می شوند چرا که این کارخانه ها تعداد زیادی شغل برای افرادی ایجاد کرده اند که چاره دیگری ندارد. این مسئله نشان می دهد که صنعت مد و فشن با ادامه به صورت سیستم خطی در بیش از یک مورد به کره زمین آسیب می رساند. چنین استدلال می شود که صنعت نساجی با دنبال کردن رویکرد اقتصاد چرخشی می تواند به کسب وکاری پایدار تبدیل شود. مؤسسه Ellen MacArthur در بالای فهرستی است که بر منافع حاصل از اقتصاد چرخشی تکیه کرده است. در گزارش سال ۲۰۱۷ این مؤسسه تحت عنوان «اقتصاد نوین نساجی» آمده است که چهار آرزوی کلیدی مورد نیاز برای
تثبیت اقتصاد چرخشی شامل: § توقف تدریجی آزاد کردن میکروالیاف ها. § تحول شیوه طراحی، فروش و استفاده از لباس ها تا به این ترتیب به صورت طبیعی دورانداختنی نباشند. § بهبود قابل توجه بازیافت از طریق تحول طراحی، گردآوری و بازفرآوری لباس ها. § و استفاده اثربخش از منابع و حرکت به سوی ورودی های تجدیدپذیر. هر چند این کار ساده به نظر برسد، تنها تعداد انگشت شماری از طراحان در صنعت مد و فشن انجام این کار را برعهده گرفتند؛ افرادی چون Patagonia, Eileen Fisher و Stella McCartney. نمونه ای از اقتصاد چرخشی برای یک برند در این صنعت کارخانه Eileen Fisher است که در آن مشتریان تشویق می شوند که لباس های خود را برای تولید و فروش مجدد بازگردانند. در مصاحبه ای که در پادکست Glossy در سال ۲۰۱۸ انجام شد، Fisher توضیح می دهد که بخش بزرگی از این مشکل در صنعت مد و فشن مصرف گرایی بیش از حد است: "ما باید کمتر تولید کنیم و کمتر بفروشیم. شما می توانید" "خلاق باشید و چیزهای بیشتری خلق کنید اما نباید بیشتر بفروشید." این کارخانه اثبات کرده است که می شود در صنعت نساجی اقتصاد چرخشی داشت. چین و اروپا هر دو در توسعه اقتصاد چرخشی پیشرو شدند. نشریه زیست
بوم صنعتی (۲۰۱۷) نوشته است دیدگاه چینی ها در اقتصاد چرخشی گسترده است و شامل مواردی مانند آلودگی و مسائل دیگر نیز در کنار مدیریت ضایعات و دغدغه منابع می شود، در حالی که درک اروپا از اقتصاد چرخشی گستره زیست محیطی کمتری را شامل می شود و تنها بر ضایعات و منابع و فرصت هایی برای کسب و کار تمرکز شده است. این فعالیت ها برای شهروندان اهمیت بسیار دارد تا به این ترتیب فرصت ها و منافع اقتصاد چرخشی را در صنعت نساجی درک کنند. صنعت نساجی راه درازی را برای رسیدن به آینده ای پایدار در پیش دارد. یک اقتصاد چرخشی می تواند پاسخی باشد به مسائل اجتماعی و زیست محیطی که مدل های خطی و سریع صنعت مد امروز آفریده است. صنعت ساختمان سازی. بخش ساختمان سازی یکی از بزرگ ترین تولیدکنندگان ضایعات در دنیاست. اقتصاد چرخشی به عنوان یک راهکار مفید برای کاهش آثار زیست محیطی این صنعت به کار گرفته می شود. ساخت و ساز برای اقتصاد اتحادیه اروپا بسیار بااهمیت است. این بخش ۱۸ میلیون شغل مستقیم ایجاد کرده است و ۹٪ از تولید ناخالص داخلی اتحادیه اروپا را شامل می شود. دلیل اصلی آثار مخرب زیست محیطی این صنعت به سبب استفاده از منابع غیرتجدیدپذیر و تولید پسمانده
ای آلوده است که هر دو با سرعت زیادی رو به افزایش است. تصمیم سازی دربارهٔ اقتصاد چرخشی ممکن است در سه سطح عملیاتی (در ارتباط با بخش های ویژه ای از فرایند تولید)، تاکتیکی (در ارتباط با کل فرایند) و استراتژیک (در ارتباط با کل سازمان) باشد. همچنین ممکن است هم شرکت های ساخت وساز و هم پروژه های ساختمان سازی را در بر بگیرد (که در آن شرکت های ساختمان سازی خود ذی نفع هستند). به عنوان یک مورد خوب با ایده اقتصاد چرخشی در بخش ساختمان سازی در سطح عملیاتی فعالیت می کند، می توان به شرکت Walnut Husks اشاره کرد که در کاربردهایی چون سایش کم، زیاد و طبیعی برای پاک کردن سطوح آجری به گار گرفته می شود. دانه های ساییده شده از پوسته های گردوی خردشده، پاک شده و انتخاب شده تولید می شوند. این دانه ها به عنوان مواد ساییده شده قابل استفاده مجدد طبقه بندی می شوند. نخستین تلاش ها برای ایجاد سنجه هایی کلی برای پیاده سازی اقتصاد چرخشی در شرکت های ساختمان سازی توسط تیم پژوهشی بین المللی Nunez-Cacho P. و Gorecki J. و Molina-Moreno V. و Corpas-Iglesias F.A. انجام شد. نتیجه این مطالعه در سال ۲۰۱۸ در نشریه Sustainability منتشر شد. صنعت لجستیک. صن
عت لجستیک نقشی مهم در اقتصاد هلند بازی می کند، چرا که این کشور در منطقه ویژه ای قرارگرفته است که جابه جایی کالا در آن به صورت روزانه صورت می گیرد. هلند نمونه ای از کشوری در اتحادیه اروپاست که به صورت روزافزون به سوی به کارگیری یک اقتصاد چرخشی حرکت می کند. اقتصاد این کشور (همانند سایر کشورهای اتحادیه اروپا) به واسطه وابستگی به واردات منابع خام از کشورهایی مانند چین شکننده است که سبب شده است این کشور نسبت به هزینه های غیرقابل پیش بینی واردات برای این محصولات اولیه حساس باشد. پژوهش های مربوط به صنایع هلند نشان می دهد که ۲۵٪ از شرکت های هلندی پیرامون اقتصاد چرخشی دانش دارند و به آن علاقه مندند. افزون بر این این رقم در شرکت هایی که بیش از ۵۰۰ کارمند دارد تا ۵۷٪ افزایش می یابد. برخی از این حوزه ها شامل صنایع شیمیایی، صنعت عمده فروشی، بخش کشاورزی صنعتی، جنگل داری و ماهیگیری است چرا که این صنایع با استفاده مجدد، بازیافت و کاهش واردات مواد اولیه می توانند هزینه های خود را کاهش دهند. به علاوه شرکت های لجستیک می توانند با فراهم کردن مشوق برای مشتریان با کاهش هزینه ها از طریق بهینه سازی مسیرهای ارسال و همچنین ارائه خدمات
ی مانند برچسب های ارسال با پیش پرداخت، بسته بندی هوشمند و امکان مرجوعی، امکان ایجاد اقتصاد چرخشی را فراهم کنند. آمارهای گوناگونی وجود دارد که افزایش حمل ونقل هوایی را در دنیا نشان می دهد که تأثیرات زیست محیطی در حوزه گرمایش کره زمین ایجاد کرده است که چالش هایی را برای صنعت لجستیک به همراه داشته است. با این حال، شورای هلندی محیط زیست و زیرساخت چارچوبی جدید فراهم کرده است که در آن صنعت لجستیک می تواند راه های دیگری را برای ارزش افزایی در فعالیت های دیگر در صنعت اقتصاد ایجاد کند؛ برای نمونه تبادل منابع (جریان ضایعات یا جریان آب) برای تولید از صنایع گوناگون و همچنین تغییر ایده درهای جابه جایی به قطب جابه جایی. افزون بر این این شورا نقش صنعت لجستیک را برای سه بخش کشاورزی و صنایع غذایی، صنایع شیمیایی و صنایع تکنولوژی های پیشرفته مطالعه کرده است که این موارد با جزئیات کامل در گزارش Towards a Circular Economy: The Role of Dutch Logistics Industries and Governments بخوانید. مدیریت استراتژیک و اقتصاد چرخشی. هدف اقتصاد چرخشی هم راستایی با پارادایم بیشینه کردن سود در کسب وکار نیست. به جای آن راه های جایگزینی را برای تفکر
پیرامون دستیابی به مزیت رقابتی پیشنهاد می کند. در عین حال به صورت همزمان پاسخگوی دغدغه های زیست محیطی و اقتصادی- اجتماعی قرن ۲۱ نیز هست. در واقع به این صورت از شیوه های خطی تولیدی دور می شود که اغلب منجر به توسعه قابلیت های جدید در طول زنجیره ارزش می شود و در نهایت عملکرد بهتر که سبب کاهش هزینه ها، بهبود بهره وری، برآوردن الزامات پیشرفته دولتی و نیازمندی های مصرف کننده سبز می شود. اما علی رغم نمونه های زیادی که از شرکت های موفق در به کارگیری راهکارهای چرخشی در صنایع گوناگون وجود دارد و با وجود اینکه فرصت های زیادی در شفافیت حاصل از فعالیت های چرخشی وجود دارد، تصمیم گیری برای اقتصاد چرخشی به عنوان یک فعالیت بسیار پیچیده باقی مانده است که راهکاری یکسان برای همه شرایط ندارد. این تو در تویی و گنگی در موضوعات همچنان توسط اغلب شرکت ها (به ویژه شرکت های متوسط و کوچک) وجود دارد که استراتژی های چرخشی را به عنوان چیزی که در مورد آن ها کاربرد ندارد یا هزینه و ریسک زیادی در پیاده سازی دارد در نظر می گیرند. این دغدغه امروز به واسطه مطالعات پایشی پیوسته مانند ارزیابی های آمادگی برای اقتصاد چرخشی تأیید شده است. مدیریت استر
اتژیک حوزه ای از مدیریت است که به نجات شرکت هایی آمده است که با احتیاط ایده هایی با محوریت اقتصاد چرخشی را ارزیابی می کنند. علاوه بر آن مدیریت استراتژیک اجزای یک شرکت را جداگانه مورد بررسی قرار می دهد و اینکه اگر قرار باشد دانه های اقتصاد چرخشی کاشته شود، کجا و چگونه این کار انجام شود را بررسی می کند. کتاب Strategic Management and the Circular Economy برای نخستین بار فرایند تصمیم گیری استراتژیک اقتصاد چرخشی را تعریف می کند و فازهای تحلیل، فرموله کردن و برنامه ریزی را شامل می شود. هر فاز با چارچوب ها و ایده هایی بیان شده که در مشاوره مدیریت بسیار مشهورند؛ مانند ایده درخت، زنجیره تأمین، پنج نیروی پورتر، PEST, SWOT, Strategic Clock یا ماتریکس بین المللی سازی، که همه از طریق یک اقتصاد چرخشی پرسش ها و دغدغه های جدیدی را آشکار می کنند. این طور استدلال می شود که همه ابزارهای استاندارد برای مدیریت استراتژیک می توانند و باید کالیبره شوند و در یک اقتصاد چرخشی به کار گرفته شوند، با وجود این این مسئله هنوز نیاز به تأیید دارد. یک استدلال خاص برای جهت گیری استراتژی ماتریکس محصولات در برابر بازار و ماتریکس ۳ در ۳ جنرال الکت
ریک – مک کینزی برای ارزیابی نقاط قوت کسب وکار در برابر جذابیت های صنعت، ماتریکس BCG برای سهم بازار در برابر نرخ رشد صنعت و ماتریس پوتفولیوی Kraljic وجود دارد. تأثیرات در اروپا. در ۱۷ دسامبر ۲۰۱۲، کمیسیون اروپا مستندی را تحت عنوان Manifesto for a Resource Efficient Europe منتشر کرد. این مانیفست به وضوح می گوید که در دنیایی که فشار زیادی بر روی منابع و محیط زیست آمده است، اتحادیه اروپا راهی به جز گذار به یک اقتصاد چرخشی برای اثربخشی منابع ندارد. علاوه بر این، این مستند بر اهمیت یک تغییر سیستماتیک در استفاده و بازیابی منابع در اقتصاد دارد تا به این ترتیب مشاغل و رقابت پذیری در آینده و همچنین راه های ممکن برای اقتصاد چرخشی تضمین شود؛ در نوآوری و سرمایه گذاری، قانون گذاری، افزایش فرصت ها برای مدل های جدید کسب وکار و تعیین اهداف شفاف. سیاست های پژوهش زیست محیطی و نوآوری اروپا در نظر دارد که از گذار به اقتصاد چرخشی در اروپا حمایت کند؛ با تعریف و هدایت پیاده سازی دستورالعمل تحولی برای سبز کردن اقتصاد و اجتماع به عنوان یک کل برای دستیابی به توسعه حقیقتاً پایدار. برنامه Horizon 2020 از برنامه های پژوهش و نوآوری در اروپ
ا حمایت مالی می کند که مشارکت های جهانی را نیز پذیراست. برنامه های اتحادیه اروپا برای اقتصاد چرخشی توسط بسته اقتصاد چرخشی ۲۰۱۸ هدایت می شود. به صورت تاریخی، مناظرات سیاست گذاری در بروکسل به صورت عمده بر مدیریت ضایعات تمرکز دارد که نیمه دوم این چرخه است ولی به ندرت دربارهٔ نیمه اول صحبتی می شود: طراحی زیست محیطی. برای اینکه توجه سیاست گذاران و دیگر ذی نفعان را به این گسست جلب کنیم، کمپین Ecothis که یک کمپین اروپایی برای افزایش آگاهی راه افتاده است که نشان می دهد در نظر نگرفتن طراحی های زیست محیطی به عنوان بخشی از بسته اقتصاد چرخشی می تواند نتایج اقتصادی و زیست محیطی دربرداشته باشد. ایده های مرتبط. رویکردهای متنوعی نسبت به کسب وکارهای چرخشی و مدل های اقتصادی وجود دارد که اصولی مشترک با چارچوب های مفهومی دیگر دارد: تقلید از محیط زیست (Biomimicry). نویسنده کتاب «تقلید از محیط زیست: طبیعت الهام بخش نوآوری» این مفهوم را به این صورت تعریف می کند: "رشته ای جدید که بهترین ایده های طبیعت را مطالعه می کند و سپس از این طراحی ها و فرایندها تقلید می کند تا مشکلات انسان ها را حل کنند. مطالعه یک برگ برای اختراع سلول خورشیدی
بهتر یک نمونه است. این را می توان به عنوان نوآوری با الهام از طبیعت دید." اقتصاد آبی. این مفهوم که توسط مدیرعامل و کارآفرین Gunter Pauli آغاز شد، از مطالعه فرایندهای تولید زیست محیطی در طبیعت استخراج شده و مانیفست اصلی می گوید: "استفاده از منابع موجود … ضایعات یک محصول، ورودی تولید یک جریان پولی جدید است." از گهواره تا گهواره. این مفهوم توسط Stahel و نظریه پردازان مشابه خلق شده است که در آن صنعت از استفاده مجدد و گسترش طول عمر محصولات به عنوان یک استراتژی جلوگیری از تولید ضایعات، ایجاد مشاغل و کارآمدی منابع برای جدا کردن ثروت زایی از مصرف منابع استفاده می کند. زیست بوم شناسی صنعتی. زیست بوم شناسی صنعتی مطالعه جریان های مواد و انرژی در سیستم های صنعتی است. این رویکرد با تمرکز بر ارتباط میان اپراتورها در درون این زیست بوم در تلاش است تتا فرایندهای حلقه بسته ای ایجاد کند که در آن ضایعات به عنوان ورودی در نظر گرفته می شوند و به این ترتیب این ایده که محصولات جانبی غیردلخواهی وجود دارند از میان می رود. بازیابی منابع. در بازیابی منابع از ضایعات به عنوان مواد ورودی برای ساخت محصولات ارزشمند (به عنوان خروجی های جدید)
استفاده می شود. هدف کاهش میزان ضایعات تولیدی و بنابراین کاهش نیاز به زمین های دفع زباله و همچنین استخراج بیشینه ارزش از ضایعات است. تفکر سیستمی. تفکر سیستمی توانایی درک چگونگی تأثیر اجزای یک کل بر یکدیگر است. این اجزا باید با زیرساخت، چارچوب محیط زیستی و اجتماعی خود متناسب باشند. قوانین زیست کره. قوانین زیست کره چارچوبی است برای پیاده سازی فرایندهای حلقه بسته تولید. این قوانین از سیستم های طبیعی استخراج و سپس در سیستم های تولید صنعتی تفسیر شدند. پنج اصل وجود دارد: صرفه جویی در مواد، چرخش ارزش ها، اختیار قدرت، زیرساخت های تولید محصولات پایدار و عملکرد به جای ظاهر.
ماجد الفُطَیم (۱۹۳۴ – ۱۷ دسامبر ۲۰۲۱) یک میلیاردر و بازرگان اماراتی بود و بنیان گذار و مالک گروه ماجد الفطیم، یک شرکت بزرگ چندبخشی املاک و خرده فروشی اماراتی با پروژه هایی در آسیا و آفریقا. اوایل زندگی. ماجد الفطیم پسرعموی میلیاردر دیگر، عبدالله الفطیم، رئیس گروه الفطیم بود که بعدها از او جدا شد.]] گروه ماجد الفطیم در حال حاضر در ۲۰ بازار بین المللی فعالیت دارد و بیش از ۴۵,۰۰۰ نفر را استخدام کرده است. حرفه. او بنیان گذار و مالک گروه ماجد الفطیم بود که در سال ۱۹۹۲ پس از تقسیم امپراتوری الفطیم با پسرعمویش آن را تأسیس کرد. این گروه مالک بخش قابل توجهی از سهام اسنپ و همینطور فروشگاه های زنجیره ای هایپراستار در ایران است. بر اساس گزارش "فوربس"، ثروت الفطیم در سپتامبر ۲۰۲۱ حدود ۴ میلیارد دلار آمریکا بود. ساختمان های برجسته. از املاک برجسته شرکت او می توان به مال آو امارات با پیست اسکی داخلی اسکی دبی و مال آو مصر که در مارس ۲۰۱۷ افتتاح شد، اشاره کرد. زندگی شخصی و مرگ. الفطیم مالک قایق تفریحی "Quattroelle" بود که توسط Lürssen در سال ۲۰۱۳ برای مایکل لی-چین ساخته شد و در سال ۲۰۱۴ فروخته شد. این قایق ۲۹ خدمه دارد. او از
دواج کرده بود و در دبی زندگی می کرد. الفطیم در ۱۷ دسامبر ۲۰۲۱ در دبی درگذشت. پسر او، طارق الفطیم، در حال حاضر در هیئت مدیره گروه ماجد الفطیم فعالیت دارد.