Payamvdn/NorthPersian_fa_wiki huggingface dataset:
والتر هول (زادهٔ ۲۵ مارس ۱۹۰۴ – مرگ ۲ مهٔ ۱۹۴۵) دیپلمات آلمانی در خلال جنگ جهانی دوم و پیش از آن، ار اعضای قدیمی حزب ناسیونال سوسیالیست کارگران آلمان و یکی از دوستان شخصی آدولف هیتلر بود. زندگی. والتر هول که پسر یک کارخانه دار بود در کلن چشم به جهان گشود. در کودکی پدرش را از دست داد. او یکی از اعضای قدیمی حزب نازی بود. در ۱۹۲۳ او از دانشگاه فنی مونیخ فارغ التحصیل شد. همان سال در کودتای نافرجام مونیخ شرکت جست. در طول زندان هیتلر او به عنوان پیشکارش در زندان با او همراه بود. در سالهای پس از کودتا او در هند شرقی هلند (اندونزی کنونی) برای یک شرکت بریتانیایی قهوه می فروخت. در آنجا او شاخه ای از حزب نازی را با عضویت آلمان های تبعیدی سازماندهی کرد. در ۱۹۳۷ حزب در بسیاری از شهرهای هند شرقی هلند شعبه داشت. در دههٔ ۱۹۳۰ او به آلمان بازگشت و سپس به عنوان دیپلمات به اسپانیا اعزام شد. در ۱۹۳۸ هیتلر او را به آلمان فراخواند. در ۱۹۳۹ او در کنفرانس میان هیتلر و امیل هاخا -رئیس جمهور چک- حضور داشت. در طول جنگ جهانی دوم، هول رابط میان هیتلر و یواخیم فون ریبنتروپ وزیر امور خارجه بود. در سالهای پایانی جنگ که هیتلر از فون ریبنتروپ
دلسرد شده بود، رایزن اصلی او در امر امور خارجه هول بود. در ۲۱ آوریل ۱۹۴۴ او از یک سانحهٔ هوایی جان سالم به در برد. اندکی بعد او با پرستاری به نام الیزابت بلاندا پیمان زناشویی بست. در ۱۹۴۵ او از کسانی بود که تا لحظه خودکشی هیتلر در کنارش بود. پس از آنکه در کنار گروهی به رهبری بریگادفورر ویلهلم مونکه از فورربونکر خارج شد. ولی چون اسارت را نزدیک دید در ۲ مه ۱۹۴۵ به همان شیوه ای که هیتلر به زندگی خود پایان داده بود، خودکشی نمود. والتر هول را فردی خوش مشرب، شنونده ای خوب و سخن وری زبردست معرفی نموده اند. منابع. Wikipedia contributors, "Walther Hewel," Wikipedia, The Free Encyclopedia, https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Walther_Hewel&amp;oldid=763381803 (accessed March 3, 2017).
آکبیا سرده ای از گیاهان گلدار است. نام علمی آکبیا لاتینی شده نام ژاپنی گونه آکبیا کویینتانا(通草?)است.
پل گراهام (؛ زادهٔ ) یک دانشمند رایانه، سرمایه گذار خطرپذیر و مقاله نویس اهل انگلستان است وی بخاطر کار بر روی لیسپ، برنامه کاربردی وب Viaweb و وای کامبینیتر شناخته می شود. در سال ۱۹۹۶ گراهام و رابرت تاپن موریس، Viaweb نخستین نقطه تماس بین المللی (شرکت شتاب دهنده) را بنیانگذاری نمودند. زندگی و تحصیلات. گراهام و خانواده اش در سال ۱۹۶۸ به پیتسبورگ، پنسیلوانیا نقل مکان کردند، که بعدها در همین شهر در دبیرستان گیت وی تحصیل کرد. گراهام کارشناسی بی ای را از دانشگاه کرنل در سال ۱۹۸۶ دریافت کرد. سپس به دانشگاه هاروارد رفت و مدرک کارشناسی ارشد (۱۹۸۸) و پی اچ دی فلسفه (۱۹۹۰) را در رشته علوم رایانه دریافت کرد. او همچنین نقاشی را در مدرسه طراحی رود آیلند و در دانشکده هنرهای زیبای فلورانس خوانده است. حرفه. در سال ۱۹۹۶، گراهام و رابرت موریس شرکت ویووب (Viaweb) را تأسیس کردند و اندکی بعد ترور بلکول را به خدمت گرفتند. طبق گفته گراهام، شرکت ویووب اولین ارائه دهنده خدمات اینترنتی نقطه تماس بین المللی (ASP) بود. نرم افزار ویووب که بیشتر با لیسپ معمولی نوشته شده بود، به کاربران این امکان را می داد تا خریدهای اینترنتی خود را ایجاد
کنند. در تابستان ۱۹۹۸، پس از اینکه جری یانگ توصیه اکیدی از علی پرتوی دریافت کرد، ویووب به یاهو به ارزش ۴۹.۶ میلیون دلار فروخته شد!.
باشگاه فوتبال بیتار اورشلیم یک باشگاه فوتبال در اورشلیم، اسرائیل است. این باشگاه که در سال ۱۹۳۶ تأسیس شده پیشینه ۶ قهرمانی در لیگ فوتبال اسرائیل و ۷ قهرمانی در جام حذفی فوتبال اسرائیل را در کارنامه دارد. جنجال ها. هواداران بیتار به رفتارهای خشونت آمیز و گرایش های ضد عرب و ضد مسلمانان معروف هستند. باشگاه بیتار اورشلیم سنتی بر پایه عدم خرید بازیکنِ مسلمان (به غیر از رده جوانان) دارد. در ۲۰۱۳ (میلادی) به دنبال امضای قرارداد باشگاه با دو بازیکن مسلمان چچنی، هوادارن بیتار اورشلیم دفاتر این باشگاه را به آتش کشیدند. باشگاه زردپوش اسراییلی، جنجال جدیدی راه انداخته است. در روزهای پیش از انتقال سفارت آمریکا از تل آویو به اورشلیم، مدیران باشگاه بیتار برای سپاسگزاری از دونالد ترامپ می خواستند نام باشگاه را به "بیتار ترامپ اورشلیم" تغییر دهند. این اقدام حتی در میان طرفداران راست افراطی باشگاه هم خیلی مورد استقبال قرار نگرفته است و آن را عجولانه خواندند. در سال ۲۰۲۰ (میلادی) پس از آنکه حمد بن خلیفه آل نهیان ٪۵۰ سهام این باشگاه را خرید، گروهی نزدیک به ۱۰۰ نفر از هواداران باشگاه بیتار اورشلیم به جلسه تمرین این تیم حمله و آن
را متوقف کردند. آنها همچنین با اسپری رنگ، روی دیوارهای ورزشگاه دیوارنگاری های توهین آمیز نقاشی می کردند. در سال ۲۰۱۹ (میلادی) موشه هوگگ، صاحب باشگاه برای جلو گیری از رفتاری های نژادپرستانه، تهدید به اقدام های قانونی پرهزینه علیه هواداران نژادپرست کرد.
مثلث مدیریت پروژه (که به آن محدودیت سه گانه، مثلث آهنین و مثلث پروژه نیز گفته می شود) الگویی از محدودیت های مدیریت پروژه است. در حالی که ریشه آن مشخص نیست، حداقل از دهه ۵۰ از آن استفاده شده است. ادعا می کند: به عنوان مثال، با افزایش بودجه یا کاهش قلمرو، یک پروژه سریعتر می تواند تکمیل شود. به طور مشابه، افزایش قلمرو (دامنه) ممکن است نیاز به افزایش معادل بودجه و برنامه داشته باشد. کاهش بودجه بدون تنظیم برنامه یا محدوده منجر به کیفیت پایین تر خواهد شد. «خوب، سریع، ارزان. دو مورد را انتخاب کنید.» و عبارات مشابه غالباً مورد استفاده قرار می گیرند که محدودیتهای مثلث را به طور مختصر محاسبه کنند. اما در عمل، دادوستد همیشه بین محدودیت ها همیشه ممکن نیست. به عنوان مثال، تزریق پول (و افراد) در یک پروژه کاملاً پرسنلی می تواند آن را کند کند. علاوه بر این، در پروژه های ضعیف اغلب بهبود بودجه، برنامه یا محدوده بدون تأثیر منفی بر کیفیت غیرممکن است. مثلث مدیریت پروژه برای تجزیه و تحلیل پروژه ها استفاده می شود. اما غالباً در تعریف موفقیت به عنوان تحقق محدوده مورد نیاز، با کیفیت معقول، در بودجه و برنامه تعیین شده، سوء استفاده می
شود. مثلث مدیریت پروژه به عنوان الگوی موفقیت پروژه کافی نیست زیرا ابعاد مهم موفقیت از جمله تأثیرگذاری بر سهامداران،یادگیریو رضایت کاربر را درنظر نمی گیرد. بررسی اجمالی. محدودیت زمانی به مقدار زمان موجود برای تکمیل یک پروژه اشاره دارد. محدودیت هزینه به مبلغ بودجه موجود برای پروژه اشاره دارد. محدودیت قلمرو به آنچه باید برای تولید نتیجه نهایی پروژه انجام شود، اشاره دارد. این سه محدودیت غالباً محدودیت های رقابتی دارند: افزایش دامنه (قلمرو) به طور معمول به معنای افزایش زمان و افزایش هزینه، محدودیت زمانی محدود می تواند به معنای افزایش هزینه ها و کاهش دامنه (قلمرو) باشد و بودجه تنگ (محدود) می تواند به معنای افزایش زمان و کاهش دامنه (قلمرو) باشد. رشته مدیریت پروژه در مورد ارائه ابزارها و تکنیک هایی است که تیم پروژه (نه فقط مدیر پروژه) را قادر می سازد تا کارهای خود را برای رفع این محدودیت ها سازماندهی کند. رویکرد دیگر مدیریت پروژه در نظر گرفتن سه محدودیت به عنوان امور مالی، زمان و منابع انسانی است. در صورت نیاز به اتمام کار در مدت زمان کوتاه تر، می توانید افراد بیشتری را به سمت مشکل روانه کنید، که به نوبه خود هزینه پر
وژه را بالا می برد، مگر اینکه با انجام سریعتر این کار هزینه های پروژه در بخشی دیگر را به میزان برابر کاهش دهیم. به عنوان یک کمک گرافیکی مدیریت پروژه، یک مثلث می تواند زمان، منابع و هدف فنی را به جای گوشه ها، به عنوان طرفین مثلث نشان دهد. جان استورک، مربی سابق دوره «مدیریت پروژه پایه» انجمن مدیریت آمریکا، از یک جفت مثلث به نام مثلث بیرونی و مثلث درونی استفاده کرد تا این مفهوم را نشان دهد که هدف از انجام یک پروژه تکمیل آن در زمان مجاز یا قبل از آن، با بودجه موجود یا کمتر از آن، و برای برآوردن محدوده (قلمرو) مورد نیاز یا فراتر از آن است. فاصله بین مثلث های درونی و بیرونی نشانگر مانع یا احتمال هر یک از این سه عنصر است. گرایش (تعصب) را می توان با فاصله نشان داد. نمونه او از پروژه ای که دارای تعصب زمانی قوی بود، خط لوله آلاسکا بود که اساساً بدون توجه به هزینه، باید به موقع انجام می شد. پس از سالها توسعه، نفت طی برنامه ای چهار دقیقه ای از انتهای لوله بیرون می آمد. در این تصویر، سمت زمان مثلث داخلی به طور مؤثری دور از خط مثلث بیرونی قرار داشت. این در مورد خط هدف فنی نیز صادق بود. با این حال، خط هزینه مثلث داخلی، خارج
از مثلث خارجی بود زیرا پروژه به میزان قابل توجهی بالای بودجه اجرا شد. جیمز پی لوئیس نشان می دهد که دامنه (قلمرو) پروژه مساحت مثلث را نشان می دهد و می تواند به عنوان یک متغیر برای دستیابی به موفقیت پروژه انتخاب شود. او این ارتباط را PCTS (عملکرد، هزینه، زمان، دامنه) می نامد و می گوید که یک پروژه می تواند هر سه مورد را انتخاب کند. ارزش واقعی مثلث پروژه نشان دادن پیچیدگی موجود در هر پروژه است. مساحت صفحه مثلث بیانگر ترکیب های تقریباً نامتناهی اولویتهایی است که می تواند بین سه مقدار رقیب وجود داشته باشد. با اذعان به تنوع بی حد و حصر ممکن در مثلث، استفاده از این کمک گرافیکی می تواند تصمیمات و برنامه ریزی های بهتر پروژه را تسهیل کند و هم ترازی بین اعضای تیم و صاحبان پروژه را تضمین کند. مدل STR. مدل STR یک مدل ریاضی است که «مدل مثلث» را به عنوان یک برداشت گرافیکی از رابطه مشاهده می کند: دامنه = زمان × منابع دامنه به پیچیدگی (که می تواند به معنای کیفیت نیز باشد) اشاره دارد. منابع شامل انسانها (کارگران)، مالی و جسمی می شود. توجه داشته باشید که این مقادیر نامحدود نیستند. به عنوان مثال، اگر یک نانوا بتواند یک ساعت در ی
ک ساعت یک نان درست کند، این بدان معنا نیست که ده نانوا می توانند ده نان را در یک ساعت در همان اجاق گاز درست کنند (به دلیل ظرفیت اجاق گاز). مباحث مثلث مدیریت پروژه. زمان. برای اهداف تحلیلی، زمان مورد نیاز برای تهیه یک تحویل با استفاده از چندین روش تخمین زده می شود. یک روش برای شناسایی وظایف مورد نیاز برای تولید مواد تحویل شدنی، مستند در یک ساختار شکست کار یا WBS است. میزان تلاش برای هر کار تخمین زده می شود و آن تخمین ها در تخمین تحویل نهایی مورد استفاده قرار می گیرند. وظایف نیز در اولویت قرار دارند، وابستگی بین کارها مشخص می شود و این اطلاعات در یک برنامه پروژه ثبت می شود. وابستگی بین وظایف می تواند بر طول کل پروژه (محدود به وابستگی) تأثیر بگذارد، همان طور که در دسترس بودن منابع (محدودیت منابع) نیز ممکن است بر طول کل پروژه تأثیر بگذارد. زمان با سایر منابع و مقوله های هزینه متفاوت است. استفاده از هزینه واقعی پروژه های مشابه قبلی به عنوان پایه ای برای برآورد هزینه پروژه فعلی. با توجه به بدنه مدیریت پروژه پروژه (PMBOK) فرآیندهای مدیریت زمان پروژه شامل موارد زیر است: تعریف فعالیت ها. ورودی ها: برنامه مدیریت، قلمرو
مقدماتی، عوامل محیطی پروژه، دارایی های فرایند سازمانی ابزارها: تجزیه، برنامه ریزی موج نورد، قضاوت حرفه ای خروجی ها: لیست فعالیت، ویژگی های فعالیت، لیست نقطه عطف(milestone) توالی فعالیت ها. ورودی ها: بیانیه دامنه پروژه، لیست فعالیت ها، ویژگی های فعالیت، لیست نقاط عطف، درخواست های تغییر تأیید شده ابزارها: روش نمودار تقدم (PDM)، روش نمودار پیکانی (ADM)، قالب شبکه برنامه، انحطاط وابستگی، استفاده از تقدم و تاخیرها خروجی ها: نمودارهای شبکه برنامه پروژه، به روزرسانی در لیست فعالیتها، به روز رسانی ویژگی های فعالیت، درخواست تغییرات برآورد منابع فعالیت. ورودی ها: تصدیق محیط زیستی شرکت، دارایی های فرایند سازمانی، لیست فعالیت ها، ویژگی های فعالیت، در دسترس بودن منابع، برنامه مدیریت پروژه ابزارها: مجموعه های داوری خبره، آنالیز جایگزین ، انتشار داده های تخمین زده شده، اجرای نرم افزار مدیریت پروژه، تخمین پایین به بالا خروجی ها: الزامات منابع فعالیت، ویژگی های فعالیت، ساختار شکست منابع، تقویم منابع، درخواست به روزرسانی های تغییر. تخمین مدت فعالیت. ورودی: عوامل محیطی سازمانی، دارایی های فرایند سازمان، بیانیه دامنه پروژه، لیس
ت فعالیت ها، ویژگی های فعالیت، منابع مورد نیاز فعالیت، تقویم منابع پروژه، برنامه مدیریت پروژه، ثبت ریسک، برآورد هزینه فعالیت ابزارها: مجموعه داوری متخصص، برآورد مشابه، برآورد پارامتری، تخمین پایین به بالا، برآورد دو نقطه، برآورد سه نقطه، تجزیه و تحلیل ذخیره خروجی ها: تخمین مدت فعالیت، به روزرسانی وتخمین ویژگی های ویژگی های فعالیت توسعه برنامه. ورودی ها: دارایی های فرایند سازمانی، بیانیه دامنه پروژه، لیست فعالیت ها، ویژگی های فعالیت، نمودار شبکه برنامه زمانبندی پروژه، الزامات منابع فعالیت، تقویم منابع، برآورد مدت فعالیت، برنامه مدیریت پروژه، ثبت ریسک ابزارها: تجزیه و تحلیل شبکه برنامه، روش مسیر بحرانی(CPM)، فشرده سازی برنامه، سناریو تجزیه و تحلیل چه می شود اگر، تراز کردن منابع، روش زنجیره بحرانی، نرم افزار مدیریت پروژه، اعمال تقویم ها، تنظیم تقدم و تاخیرها، مدل برنامه خروجی ها: برنامه پروژه، داده های مدل برنامه، مبانی پایه برنامه، به روزرسانی منابع مورد نیاز، ویژگی های فعالیت، به روز رسانی تقویم پروژه، درخواست تغییرات، به روز رسانی برنامه مدیریت پروژه، به روز رسانی زمانبندی مدیریت برنامه کنترل برنامه. ورودی ها
: طرح مدیریت برنامه، مبانی اولیه برنامه، گزارش عملکرد، تغییرات درخواست شده ابزارها: گزارش شرح پیشرفت، سیستم کنترل تغییر برنامه، اندازه گیری عملکرد، نرم افزار مدیریت پروژه، واریانس، تجزیه و تحلیل نمودارهای میله ای مقایسه ای خروجی ها: به روز رسانی داده های مدل برنامه، مبانی مقدماتی برنامه. اندازه گیری عملکرد، تغییرات درخواستی، اقدامات اصلاحی توصیه شده، دارایی های فرایند سازمانی، به روز رسانی لیست فعالیت ها، به روز رسانی ویژگی های فعالیت، به روز رسانی های برنامه مدیریت پروژه هزینه. تقریب هزینه پروژه بستگی به متغیرهای مختلفی دارد از جمله: منابع، بسته های کاری مانند نرخ کار و کاهش یا کنترل عوامل مؤثر که باعث ایجاد واریانس هزینه می شوند. ابزارهای مورد استفاده در هزینه عبارتند از: مدیریت ریسک، برآورد هزینه، تشدید هزینه و هزینه های غیرمستقیم. اما فراتر از رویکرد پایه حسابداری برای هزینه های ثابت و متغیر، هزینه اقتصادی که باید در نظر گرفته شود شامل مهارت و بهره وری کارگر است که با استفاده از ابزارهای مختلف برآورد هزینه پروژه محاسبه می شود. این در شرایطی مهم است که شرکتها کارمندان موقت یا پیمانکاری را استخدام می کنند ی
ا کار بر عهده منبع خارجی باشد. مناطق فرایند هزینه. تخمین هزینه تقریبی از هزینه تمام منابع مورد نیاز برای انجام فعالیتها است. بودجه هزینه برای ایجاد یک مبانی اولیه هزینه، هزینه های برآورد شده از منابع، بسته های کاری و فعالیت ها را جمع می کند. کنترل هزینه - عواملی که نوسان قیمتی و واریانس ایجاد می کنند با استفاده از ابزارهای مختلف مدیریت هزینه می توانند تحت تأثیر و کنترل قرار گیرند. ابزارهای برآورد هزینه مدیریت پروژه. تخمین مشابه: استفاده از هزینه پروژه مشابه برای تعیین هزینه پروژه فعلی تعیین نرخ هزینه منابع: هزینه کالاها و نیروی کار توسط واحد جمع آوری شده از طریق برآورد یا تخمین. برآورد پایین به بالا: استفاده از پایین ترین سطح جزئیات بسته کاری و خلاصه کردن هزینه های مرتبط با آن. سپس نورد آن تا سطح بالاتر موردنظر و محاسبه کل هزینه پروژه. برآورد پارامتری: اندازه گیری رابطه آماری بین داده های تاریخی با متغیر یا جریان دیگر. تجزیه و تحلیل پیشنهادات فروشنده: در نظر گرفتن میانگین چندین پیشنهاد از فروشندگان پروژه. تجزیه و تحلیل رزرو: هزینه هر فعالیت را در مسیر شبکه جمع کنید و سپس یک علامت احتمالی یا ذخیره را به یک عام
ل نهایی تحلیل که توسط مدیر پروژه تعیین می شود، اضافه کنید. هزینه تجزیه و تحلیل کیفیت: برآورد هزینه با بالاترین کیفیت برای هر فعالیت. برای محاسبه واریانس هزینه برای یک پروژه می توان از نرم افزار مدیریت پروژه استفاده کرد. محدوده. الزامات مشخص شده برای رسیدن به نتیجه نهایی. تعریف کلی آنچه قرار است پروژه به انجام برساند و توضیحات مشخص در مورد اینکه نتیجه نهایی که باید تکمیل یا انجام شود چیست. یکی از مؤلفه های اصلی دامنه، کیفیت محصول نهایی است. مقدار زمانی که درهر یک از کارها صرف می شود، کیفیت کلی پروژه را تعیین می کند. برخی از وظایف ممکن است به مدت زمان مشخصی برای تکمیل مناسب نیاز داشته باشند، اما با زمان بیشتری می توان به طور استثنایی تکمیل گردند. در طی یک پروژه بزرگ، کیفیت می تواند تأثیر چشمگیری بر زمان و هزینه داشته باشد (یا برعکس). در کنار هم، این سه محدودیت، عبارت «به موقع، مشخص، روی بودجه» را ایجاد کرده است. در این حالت، واژه «دامنه» با «مشخصات» جایگزین می شود. تکامل مدل محدودیت پروژه. به طور سنتی، مدل محدودیت پروژه سه محدودیت اساسی را تشخیص داد. «هزینه»، «زمان» و «دامنه». این محدودیتها مثلثی با نسبت های هن
دسی را نشان می دهد که رابطه متقابل قوی بین این عوامل را نشان می دهد. اگر نیاز به تغییر هر یک از این عوامل وجود داشته باشد، باید حداقل یکی از عوامل دیگر نیز دستکاری شود. با پذیرش جریان اصلی مدل مثلث، «هزینه» و «زمان» به نظر می رسد به طور مداوم نمایان می شوند. با این حال «دامنه» اغلب با توجه به زمینه تصویر مثلث یا درک پروژه مربوطه، به طور متناوب مورد استفاده قرار می گیرد. دامنه / هدف / محصول / قابل تحویل / کیفیت همه نمونه هایی از این تنوع نسبتاً مشابه و عمومی هستند، در حالی که پیشنهاد موردنظر «منابع مردم» تفسیر تخصصی تری ارائه می دهد. این استفاده گسترده از تغییرات، نشان دهنده سطح ابهام ایجاد شده توسط تفاوت های ظریف اصطلاح محدودیت سوم و البته یک سطح از ارزش در انعطاف پذیری مدل مثلث است. این ابهام امکان ابهام بین خروجی پروژه و روند پروژه را فراهم می کند، با عبارات مثال فوق انگیزه بالقوه متفاوتی در دو زمینه وجود دارد. هردو «هزینه» و «زمان» / «تحویل» نمایانگر ورودی های سطح بالای پروژه هستند. مدل «پروژه الماس» این تمرکز مبهم را با درج «محدوده» و «کیفیت» به طور جداگانه به عنوان محدودیت «سوم» ایجاد می کند. در حالی که
شایستگی در افزودن «کیفیت» به عنوان عامل محدود کننده مهمی در تأیید افزایش بلوغ مدیریت پروژه وجود دارد، این مدل هنوز فاقد شفافیت بین خروجی و فرایند است. با این حال، مدل الماس به ارتباط قوی بین نقاط مثلث دست نمی یابد. PMBOK 4.0 یک مدل تکاملی را بر اساس محدودیت سه گانه ارائه می دهد که ۶ عامل آن قابل نظارت و مدیریت است. این به عنوان یک ستاره ۶ نقطه ای نشان داده شده است که قدرت قیاس مثلث (دو مثلث روی هم) را حفظ می کند، در حالی که در عین حال نشان دهنده جدایی و رابطه بین فاکتورهای ورودی / خروجی پروژه در یک مثلث و عوامل فرایندهای پروژه در مثلث دیگر است. متغیرهای ستاره عبارتند از: ۱. مثلث محدوده هزینه زمان ۲. مثلث خطر کیفیت منابع هنگام بررسی ابهام محدودیت سوم و پیشنهادات «پروژه الماس»، می توان به جای آن که هدف یا محصول پروژه را به عنوان سومین محدودیت در نظر گرفت، از عوامل فرعی «دامنه» (قلمرو) و «کیفیت» استفاده شود. از نظر خروجی یک پروژه، هر دوی «قلمرو» و «کیفیت» قابل تنظیم هستند که منجر به دستکاری کلی هدف / محصول می شود. این تفسیر شامل چهار عامل اصلی در فرم ورودی / خروجی مثلث اصلی است. حتی «کیفیت» به ویژه می تواند به ط
ور جداگانه از نظر خروجی های پروژه و روند، مورد بررسی قرار گیرد. علاوه بر این پیشنهاد، استفاده از اصطلاح «هدف» به بهترین وجه می تواند خروجی ابتکار عمل را تغییر دهد، در حالی که ممکن است محصول بهترین خروجی های محسوس را نشان دهد.
روناک یاسین (۱۲۹۹ – ۱۳۸۱)، شخصیتی دروغین بود که توسط عرفان قانعی فرد ایجاد شد. وی مدعی است که روناک یاسین استاد، پژوهشگر و اسطوره شناسی کُرد بود که در دانشگاه دوبلین تدریس می کرد. قانعی فرد بدون اشاره به تخیلی بودن او کتابی از این شخصیت ترجمه کرده که در آن نام روناک یاسین به عنوان نویسنده و نام قانعی فرد به عنوان مترجم آمده است. همچنین قانعی فرد برای او بزرگداشتی در تهران برگزار کرده است. جعل شخصیت. عرفان قانعی فرد در یادداشتی در روزنامهٔ شرق به تاریخ ۸ شهریور ۱۳۸۵ از شخصیت زن دانشمند کردی به نام روناک یاسین سخن گفت که به گفتهٔ او مراسم بزرگداشتش در روز ۱۹ مرداد ۱۳۸۵ در دانشکدهٔ ادبیات دانشگاه دوبلین در ایرلند برگزار شد و شخصیتی شاخص در زبان شناسی، اسطوره شناسی و جامعه شناسی بود. قانعی فرد همچنین در کتاب «"آهنگ وفا: گفتمان تاریخی، فرهنگی کُردها"» که در سال ۱۳۸۵ به چاپ رسانده، نام روناک یاسین را در بخشی تحت عنوان «روناک یاسین: آفریندهٔ سیمایی نو از ملت کُرد» در کناز شخصیت های حقیقی تاریخی کُرد همچون محمد قاضی، ابراهیم یونسی، علی اشرف درویشیان، هژار و مظهر خالقی ذیل «چهره های فرهنگی» قرار می دهد و همان زندگی نا
مه را به شکلی مفصل تر برای او تکرار می کند. قانعی فرد که این زندگی نامه را در اواخر فروردین ۱۳۸۱ در روزنامهٔ حیات نو هم به چاپ رسانده، در اینجا ادعا می کند روناک یاسین را از نزدیک دیده و خود را اولین نفری می نامد که «به گونه ای جسورانه روناک یاسین را به جامعهٔ کتابخوان ایران و کُردها» می شناساند. وی در آن کتاب همچنین مقاله ای به نام «"نوعی از دیکتاتوری و تظاهر به فاشیسم"» را که ادعا می کند ترجمهٔ مقاله ای منتشرنشده از یاسین است، به زندگی نامهٔ مزبور پیوست می کند. عرفان قانعی فرد در مجموع سه کتاب و یک مقاله از این نویسنده به زبان فارسی ترجمه کرده است. چندی بعد مشخص شد که شخصیتی به نام روناک یاسین وجود خارجی نداشته و سه کتاب «"خاطرات یک رعیت کرد"» (چاپ ۱۳۷۹)، «"مافیای قدرت و دفن دموکراسی در کردستان"» و «"ریزان دختر برف"» و مقالهٔ «"نوعی از دیکتاتوری و تظاهر به فاشیسم"» نوشتهٔ خود او بوده است. قانعی فرد این کتاب ها را به عنوان ترجمه از نوشته های روناک یاسین چاپ کرده و در این کتاب ها نام روناک یاسین به عنوان نویسنده و نام عرفان قانعی فرد به عنوان مترجم درج شده بود. پس از گذشت ۱۰ سال از تاریخ چاپ این کتاب، در سال
۱۳۸۹ حسین حسینی استاد دانشگاه سلیمانیه در مطلبی نتیجهٔ تلاش خود برای شناختن شخصیت روناک یاسین را که قانعی فرد از او به عنوان استاد دانشگاه هاروارد یاد کرده بود، اعلام کرد و به این نتیجه رسید که چنین شخصیتی وجود ندارد. پس از مشخص شدن جعلی بودن شخصیت روناک یاسین و اینکه دو کتابی که قانعی فرد از وی ترجمه کرده در واقع نوشتهٔ خود اوست، وی در مصاحبه با اردوان روزبه گزارشگر رادیو کوچه به دفاع از خود پرداخت و در رابطه با شخصیت روناک یاسین گفت: قانعی فرد همچنین در ادامه انتساب کتاب نوشته شده توسط او به نویسنده ای غیرواقعی به نام روناک یاسین را با استفادهٔ ابراهیم یونسی از نام مستعار «آزاد سیروان» مقایسه می کند و می گوید: اشارهٔ قانعی فرد به نام مستعار یونسی است که «آزاد سیروان» بوده که وی آن را به اشتباه «آزاد روناک» ذکر می کند و درواقع یونسی فرزندی به نام روناک نیز نداشته است. اگرچه ابراهیم یونسی از این نام مستعار در دههٔ ۱۳۶۰ و پس از استعفا از منصب استانداری کردستان برای انتشار ۵ کتاب «"ت ام ج ون ز"» (۱۳۶۱)، «"ج ود گ م ن ام "» (۱۳۶۲)، «"ت س دورب روی ل "» (۱۳۶۲)، «"ب دور از م ردم ش وری ده "» (۱۳۶۵) و «"ب ازگ ش ت ب وم
ی "» (۱۳۶۹) استفاده کرده است، اما وی هیچ وقت از این نام به جای نام نویسندهٔ اصلی آثار استفاده نکرده و صرفاً آن را به عنوان نام مستعار مترجم به کار گرفته و علاوه بر آن نسخهٔ اصل آثاری که ترجمه کرده به زبان انگلیسی موجود است و این استفاده به هیچ عنوان قابل مقایسه با کار قانعی فرد نیست. زندگی نامهٔ جعلی. نام روناک یاسین در سایت ها و وبلاگ ها با عنوان «مشاهیر مریوان» و «دانشمندان کُرد» تکرار شد و حتی عبدالجبار محمدالجباری در کتاب «"زنان نامدار کُرد"» به نام او اشاره کرد و او را «روناک یاسین مریوانی» نامید. با این حال تمام مطالبی که دربارهٔ او نقل شده است از همان یادداشت قانعی فرد در روزنامهٔ شرق سرچشمه می گرفت. به ادعای قانعی فرد، روناک یاسین۳۰ ژوئیه ۱۹۲۰ در یکی از روستاهای اطراف مریوان به دنیا آمده و در بامداد روز شنبه ۱۳ آوریل سال ۲۰۰۲ به علت سکتهٔ مغزی در سن ۸۲ سالگی در بیمارستان جان هاپکینز واشینگتن درگذشته است. قانعی فرد ادعا کرد که یاسین در فاصلهٔ سال های ۱۳۴۴ تا ۱۳۴۶ به تحقیق در زمینهٔ اسطوره شناسی در مصر، سوریه و چین مشغول بوده است و در سال ۱۳۴۹ وارد دانشگاه الازهر مصر شده است. سپس در سال ۱۹۵۳ کرسی دانشگ
اه اوپسالای سوئد را به دست آورده و پس از مدتی تحصیل در دانشگاه مسکو و تحقیقاتی در زمینه اسطوره شناسی در فاصلهٔ سال های ۱۹۶۵ تا ۱۹۶۷ انجام داده، در نهایت در دانشگاه هاروارد آمریکا به تدریس اسطوره شناسی پرداخته است. ادعای دیگر قانعی فرد این بود که شخصیت مزبور در سال ۱۳۴۸ به همراه ساموئل بکت جلسات نقد ادبی درام های تمثیلی را برگزار کرده و در سال ۱۳۵۱ (۱۹۷۲) کاندیدای جایزهٔ ادبی پولیتزر شده است. قانعی فرد دست آخر مدعی شد که یاسین ۱۱۰ مقالهٔ ادبی و تحلیلی در تحقیق اسطوره شناسی، مجموعه نقد ادبی، بررسی اسطوره ها از مصر تا چین نوشته که سه کتاب «"خاطرات یک رعیت کُرد"»، مجموعه مقالات «"مافیای قدرت و دفن دموکراسی"» و «"ری زان دخ ت ر ب رف "» و مقاله ای به نام «"نوعی از دیکتاتوری و تظاهر به فاشیسم"» از میان آثار او توسط قانعی فرد ترجمه شده است. دو کتاب دیگر. علاوه بر «"خ اطرات ی ک رع ی ت کُرد"»، دو کتاب دیگر نیز از روناک یاسین توسط قانعی فرد ترجمه شده که در فهرست نویسی پیش از انتشار کتابخانهٔ ملی ایران به ثبت رسیده، اما انتشار نیافته است. این دو کتاب «"م اف ی ای ق درت و دف ن دم وک راس ی "» و «"ری زان دخ ت ر ب رف "» نامگذا
ری شده اند.
الیستر اوریم (به انگلیسی:Alistair Overeem) (متولد ۱۷ می ۱۹۸۰) در شهر لندن، انگلیس است. او رزمی کار هنرهای رزمی ترکیبی و کیک بوکسر هلندی است. او قهرمان سنگین وزن «دریم» و قهرمان مسابقات کی وان نیز می باشد. او در تاریخ ورزش رزمی تنها فردی است که توانسته عنوان جهانی هنرهای رزمی ترکیبی و کی وان را در یک زمان بدست آورد. زندگی شخصی. الیستر از پدری جاماییکایی و مادری هلندی به دنیا آمد. وقتی شش ساله بود پدر و مادرش از یکدیگر جدا شدند. مادرش او و برادرش را به هلند فرستاد. در دوران کودکی آوریم در جودو و بسکتبال فعالیت داشت. در سن ۱۵ سالگی برادرش او را به باشگاه "کریس دلمن" برد تا به او یاد بدهد چگونه از خودش دفاع کند. آن اوایل زیاد دوست نداشت تمرین کند ولی بعدها و پس از تمرین با "باس راتن"و"جوپ کاستیل" و دیگران او تمرین کردن علاقه پیدا کرد. در سن ۱۹ سالگی او نخستین مبارزه حرفه ایش را در هنرهای رزمی ترکیبی در مقابل "ریکاردو فیت" انجام داد که توانست بر او پیروز شود. این شروع موفقیتهای آوریم بود. دوران کیک بوکسینگ. اوریم نخستین مبارزه حرفه ایش را در کیک بوکسینگ در سن ۱۷ سالگی تجربه کرد. او در ۱۴ مارس سال ۱۹۹۹ با «پل هوردی
ک» مبارزه کرد که توانست او را مغلوب کند. آوریم به کا-۱ روی آورد و طی شش سال، دو مبارزه کیک بوکسینگ مقابل «ارول پریس» و «گلوب فیتوزا» انجام داد که در هر دو مبارزه تاک اوت شد. از آن به بعد او در هنرهای رزمی ترکیبی فعالیت داشت. در ۳۱ دسامبر سال ۲۰۰۸ اوریم با یکی از بهترین مبارزان کا-۱ یعنی " بدر هری " مبارزه کرد که توانست در راند اول او را ناک اوت کند. حریف بعدی او "رمی بونجاسکی بود. او در راند اول و دوم تهاجمی مبارزه کرد اما در راند سوم این بونجاسکی بود که با یک "هوک راست" آوریم را ناک دان کرد. همین ناک دان کافی بود تا در پایان راند بونجاسکی به عنوان پیروز مبارزه معرفی شود. در سال ۲۰۰۹ و در مرحله فینال ۱۶ نفر مسابقات کی وان ۲۰۰۹ او با پیتر ارتز رو به رو شد؛ که در آن مبارزه، اوریم توانست "ارتز" را شکست دهد و به مرحله فینال ۸ نفر راه بیابد. او در مبارزه مرحله یک چهارم پایانی قهرمان کیوکوشین برزیل، «اورتون تشیرا» را با ضربه زانو ناک اوت کرد. حریف بعدی او «بدر هری» بود. او در مقابل «هری» کاری از پیش نبرد و با تکنیکال ناک اوت مغلوب «بدر هری» شد و از رسیدن به فینال بازماند. در جریان مسابقات کی وان ۲۰۱۰ در یوکوهامای ژ