Payamvdn/NorthPersian_fa_wiki huggingface dataset:
از این پیام رسان استفاده می کردند که Aliwangwang را به دومین پیام رسان فوری چین تبدیل کرد. در اکتبر ۲۰۰۳ مدیر علی بابا، جک ما اعلام کرد که گروه علی بابا دیگر از پیام رسان های Tencent مثل وی چت استفاده نخواهد کرد بلکه سرویس پیام رسانی خود به نام Laiwang را ارتقا خواهد داد. سال ۲۰۱۴ علی بابا در همکاری مشترکی با (شرکت چینی خدمات و نرم افزار موبایل) یک موتور جستجو فقط تلفن همراه به نام Shenma راه اندازی کردند. ماه ژوئن همان سال، علی بابا UCWeb را با محصولات بین المللی شامل خدمات مرورگر تلفن همراه UC Browser، سیستم عامل توزیع برنامه و بازی (9 games,9 apps) و یو سی نیوز که تمام اخبار مربوط به بازار هند را ارائه می دهد. بخش پروژه های Y گروه علی بابا، از برنامه تلفن همراه Xuexi Qiangguo که یک نرم افزار برای یادگیری Xi Jinping Thougts است، رونمایی کرد. در اکتبر ۲۰۰۵ علی بابا طی یک مشارکت استراتژیک با یاهو، Yahoo! China را به دست آورد که تمرکزش روی خدمات اینترنتی از قبیل ای میل و جستجو است. در آوریل ۲۰۱۳ علی بابا اعلام کرد که به عنوان بخشی از توافق نامه بازپس گیری سهام یاهو میل، آنها خدماتشان به یاهو میل چاینا را به تع
ویق خواهند انداخت و اکانت هایشان را از این برنامه به جای دیگری منتقل کنند. برای این منظور آنها ۴ ماه وقت و چند گزینه داشتند؛ یاهو میل آمریکا، Aliyun mail، یا پلتفرم ای میلی به دلخواه خود انتخاب کنند. یاهو چاینا در اوت ۲۰۱۳ سرویس ای میل خود را بست. تا ۳۱ دسامبر ۲۰۱۴، ای میل های فرستاده شده به اکانت های یاهو چاینا به Alimail فوروارد می شدند. کاربران همچنین این امکان را داشتند که اکانت هایشان را به Yahoo.com یا هر سرویس دیگری منتقل کنند. تخمین زده می شد که کاربران یاهو میل در چین بیشتر از یک میلیون نباشد که احتمالاً حساب های کاربری دیگری نیز داشته باشند. خدمات سرگرمی. علی بابا یک گروه رسانه و سرگرمی دیجیتال ساخته که متمرکز بر فروش بلیط، تولید محتوا و تجارب جدید است و پلتفرم فروش بلیط (Damai) و واحدهای تولید محتوا و تکنولوژی MaiLive وMaizou را زیر یک سقف قرار می دهد. هدف آن ارائه بستری برای رویدادهای زنده (کنسرت ها، نمایش ها و رویدادهای ورزشی) و همچنین پشتیبانی از دیگر واحدهای علی بابا و استفاده از داده های علی بابا برای نمایش آفلاین است. این برنامه همچنین سرویس توزیع دیجیتال آنلاین 9Apps که شامل برنامه ها و مطال
ب قابل دانلود است را دارد. مارس ۲۰۱۴ گروه علی بابا توافق کرد تا سهامی کنترلی به ارزش ۸۰۴ میلیون دلار China Vision Media Group بخرد. این دو شرکت به توافقی مشترک مبنی بر ایجاد یک کمیته استراتژیک برای فرصت های بالقوه آینده در زمینه سرگرمی آنلاین و سایر رسانه ها رسیدند. نام این شرکت به Alibaba Pictures (تصاویر علی بابا) تغییر یافت. در مارس ۲۰۱۵ علی بابا Alibaba Music را به عنوان بخش موسیقی خود راه اندازی کرد. Xiami Music و Tiantian Music دو برنامه پخش موسیقی متعلق به علی میوزیک هستند. این شرکت در ژوئیه ۲۰۱۵، Gao Xiaosong را به عنوان رئیس و Song Ke را مدیر ارشد اجرایی معرفی کرد. سال 2017 Tencent Music در ازای ۱۰ میلیون دلار سهام آزاد (IPO) قراردادی با علی بابا بست که در ازای ثبوت جایگاهش دربازار چین، علی بابا میوزیک اجازه دسترسی به موزیک شرکت هایی چون: Sony Music, Universal Music Group و YG Entertainment خواهد داشت. در آوریل ۲۰۱۴ علی بابا با Yunfeng Capital (شرکت سهامی خاص تحت کنترل جک ما، مؤسس علی بابا) توافق کردند که ۱۸٫۵ درصد سهام Youku Todou را که برنامه های تلویزیونی معروف و فیلم های دیگر را به صورت آنلاین پخ
ش می کند، بخرند. در اوت ۲۰۲۰ Ant Financial یکی از شرکت های تابعه علی بابا برنامه IPO را با ارزش ۲۰۰ میلیارد دلار آغاز کرد. سایر. سال ۲۰۱۴ علی بابا به همراه Yunfeng Capital (شرکت سهامی خاص) ۵۴٪ از سهام CITIC 21 CN را به ارزش ۱۷۱ میلیون دلار خریداری کرده و Ali Health را راه اندازی کردند. این اوراق بهادار در بازار بورس هنگ کنگ تحت عنوان SHEK:241 فهرست شده. این شرکت خود را به عنوان تجارت الکترونیکی دارو و خدمات پزشکی معرفی می کند. در همان سال علی بابا Auto Navi را خریداری کرد. در آوریل ۲۰۱۵ این گروه توافق کردند داروخانه آنلاین بنگاه به مصرف کننده خود را (Tmall Medical) را به علی هلث منتقل کنند. این ادغان طیف گسترده ای از محصولات دارویی و بهداشتی در چین را به مصرف کنندگان ارائه می کند. سال ۲۰۱۵ علی بابا پس از ادغام برخی بخش های خود، بخش ورزشی این مجموعه به نام AliSposrts را در شانگهای راه اندازی کرد. فعالیت های شرکت جدید شامل: حقوق ورزشی رسانه ای، رویدادهای ورزشی، حقوق تجاری سازی، کپی رایت، رسانه، توسعه کسب وکار، بازی و فروش بلیط است. علی اسپرت پشتیبانی مالی فیفا از سال ۲۰۱۵ تا ۲۰۲۲ به عهده گرفت. سال ۲۰۱۷ این شرکت
مسابقه قهرمانی راگبی با بالاترین مقدار پول به عنوان جایزه در شانگهای برگزار کرد. دسامبر ۲۰۱۵ علی بابا موافقت کرد تا با پرداخت ۲۶۶ میلیون دلار South China Morning Post و سایر دارایی های این گروه را خریداری کند. علی رغم اینکه علی بابا قول آزادی قلم داده بود، معاون رئیس Josef Tsai گفت که علی بابا معتقد است: وقتی صحبت از چین است، جهان به نظرات زیادی دارد. ظهور چین به عنوان یک قدرت اقتصادی و اهمیتش برای ثبوت دنیا بسیار مهم تر از چیزی است که بشود به سادگی بیان کرد. این صحبت ها باعث نگرانی رسانه ها شد. از دیگر شرکت های تابع علی بابا می توان بهCapital Hangzho Ali Ventureو Alibaba Entrepreneurs Fund اشاره کرد. Hangzho Ali Venture شرکتی است که ۸۰ درصد آن متعلق به جک ما و یکی دیگر از مدیران علی بابا است. برای اهداف نظارتی گروه علی بابا مستقیماً مالکیت این شرکت را به عهده نگرفت. این شرکت به عنوان یک شرکت تابعی و/یا تلفیقی از شرکت علی بابا شناخته می شود. این شرکت همچنین از سهامداران Beijing Enlight Media و سهامدار اصلی China Unicorn است. Alibaba Entrepreneurs (کارآفرین) یک شرکت بدون سود است که توسط علی بابا در سال ۲۰۱۵ ت
أسیس شد. علی بابا همچنین در بیش از۱۰ استارتاپ در هنگ کنگ از جمله DayDayCook, GoGoVan,WeLend و Qupital سرمایه گذاری کرده. سال ۲۰۱۵ به دلیل اطمینان از حمل سریع محصولات این شرکت به روسیه، همکاری اش با Russian Post را آغاز کرد. راهبری شرکتی. جک ما، مؤسس اصلی علی بابا از روز تأسیس تا دهم سپتامبر ۲۰۱۹ مدیر کل این شرکت بوده است. در حال حاضر دنیل ژانگ ریاست این شرکت را به عهده دارد. جوزف تسای معاون اجرایی علی بابا از سال ۲۰۱۳ است. جی مایکل ایوانز سرپرست این مجموعه از سال ۲۰۱۵ است. هیئت مدیره علی بابا شامل مدیران ارشد: جک ما، جوزف تسای، دنیل ژانگ و جی مایکل ایوانز و اریک جینگ و همچنین مدیران مستقل از قبیل چی هو تانگ، والتر کواک، برج ای اوکلم و وان لینگ مارتلو و همچنین بنیان گذار و مدیر سابق یاهو جری ینگ است. ماسایوشی سون (بنیان گذار و مدیر عامل سافت بانک) تا سال ۲۰۲۰ عضو هیئت مدیره این شرکت بوده است. علاوه بر جک ما، تسای، ژاک و ایوانز، مدیریت ارشد شامل: مگی وو (مدیر ارشد عملیات)، جودی تانگ (مدیر ارشد محصولات)، جف ژانگ مدیر ارشد فناوری و همچنین مدیر اجرایی علی بابا کلود، سوفی وو (مدیر ارشد تبلیغاتی)، تیم استاینرت (مشاو
ر عمومی و دبیر)، جسی ژنگ (مدیر ارشد سیستم عامل و تحقیقات)، آنجل ژائو (رئیس گروه جهانی سازی علی بابا)، کریس تانگ (کارشناس بازاریابی)، ترودی دای (رئیس بازارهای عمده فروشی)، فن جیانگ (رئیس سایت تاوباو) و جت جینگ (رئیس تی مال). جک ما پس از کناره گیری از سمتش در سال ۲۰۱۹ جاناتان لو را به عنوان جانشین خود انتخاب کرد. علی بابا تحت مدیریت لو به خوبی پیش می رفت؛ اما شایعاتی مبنی بر کاهش اعتماد جک ما نسبت به توانایی لو در رهبری این مجموعه وجود داشت. دنیل ژانگ که به عنوان مدیر مالی علی بابا مشغول به خدمت بود، در سال ۲۰۱۵ جانشین لو در مدیریت شد. دهم سپتامبر ۲۰۱۸ ما ژانگ را به عنوان جانشینش انتخاب کرد. از سال ۲۰۱۲ حزب کمونیست چین گروهی دوهزار نفره را به عنوان کارمند در این شرکت مستقر کرده. در سال ۲۰۱۹ دولت چین شروع به جاسازی مقامات در شرکت های بزرگ فناوری از جمله علی بابا کرد. جنجال ها. برنامه تأمین کنندهٔ طلا. علی بابا برای اطمینان از واقعی بودن خریدار تأمین کننده طلا را پیشنهاد می دهد با این روش تعداد سال های عضویت نمایش داده می شود. تاییدها و چک های خریدار در لیست وبسایت علی بابا مشخص می شود؛ این بررسی برای خریداران خا
رج از چین دقیق تر است. در حالی که بیشتر خریداران واقعی بوده، تعدادی فروشنده با وضعیت تأمین کننده طلا بودند که قصد کلاهبرداری از خریداران را داشته اند. در فوریه ۲۰۱۱ هنگامی که شرکت علی بابا اعتراف کرد که برنامه تأمین کننده را به بیش از ۲۰۰۰ فروشنده داده که کلاهبرداری کرده اند. پس از این گفته سهام شرکت به طور ناگهانی سقوط کرد. در بیانیه این شرکت گزارش شده که یان لیمین، مدیر کل وبسایت علی بابا در آن زمان به دلیل بد رفتاری بر کنار شده است. علاوه بر این، فیل مونکاستر در وب سایت «رجیستر» انگلیس، گزارش کرده که ۲۸ کارمند دیگر در این معامله کثیف دست داشته اند. هفته نامهٔ "اکونومیست" بیان کرد که پاسخ علی بابا ضد و نقیض است. این شرکت گفته که به یک پارچگی و کیفیت متعهد است (وقتی که خود را با سایر رسوایی ها در شرکت های چینی مقایسه می کند) تأمین کننده طلا باعث ازبین رفتن اعتمادها برای معاملات بنگاه به بنگاه در علی بابا شد. گفته می شود جک ما به دلیل این رسوایی بسیار خشمگین شده و در موقعیتی قرار گرفته که بشخصه وارد جنگ برای جلب دوباره اعتماد شود. محصولات تقلبی. در سال ۲۰۱۶ دفتر نمایندگی تجارت ایالت متحده تاوباو را به لیست سی
ستم پلتفرم های تقلبی که شامل سایت های تورنت و پایرت بود، برگرداند. علی بابا تخلف خود را انکار کرده و ۴ ٰژانویه ۲۰۱۷ دو پرونده قضایی علیه جعل کنندگان تنظیم کرد اما برندهایی که محصولات تقلبی بر فروششان تأثیر گذاشته بود؛ علی بابا را به عدم انجام اقدامات کافی محکوم کردند. دادخواهی سنخی سهامداران. در یک دادگاه عالی کالیفرنیا علیه علی بابا و متعهدان سهام این شرکت شکایت شد. این دادخواست در اکتبر ۲۰۱۵ به نمایندگی از سرمایه گذارانی که سهام سپرده گذاری علی بابا را به اتهام نقض قانون اوراق بها دار خریده بودند تشکیل شد. در دسامبر ۲۰۱۸ علی بابا به توافق حل و فصل مشروط به تأیید دادگاه رسید. در این توافق، علی بابا ملزم به پرداخت ۷۵ میلیون دلار برای حل و فصل دعوی شد. نظارت بر اویغورها. دسامبر ۲۰۲۰ نیویورک تایمز گزارش کرد که علی بابا نرم افزار تشخیص چهره برای شناسایی اویغورها و سایر اقلیت های قومی در چین ساخته و عرضه بازار کرده است. پاسخ علی بابا این بود که متأسفانه شرکت تابعه علی بابا، علی بابا کلود، این نرم افزار را ساخته است. کاوش ضد انحصار. به گزارش روزنامه وال استریت در نوامبر ۲۰۱۷، رهبر حزب کمونیست چین، شی جین پینگ، شخص
اً سهام بازار آزاد بورس گروه اَنت جک ما را سرنگون کرد. در آن زمان این یک هشدار ترسناک برای بسیاری از کار آفرینان و به عنوان بزرگ ترین تعلیق در بازار سهام در جهان بود. بو ژوانگ، اقتصاد دان ارشد چین در تی اس لامبارد گفت که این تعلیق بخشی از سیاست گسترده تر است چرا که رهبری به دنبال گسترش و تحکیم خود درامور مالی و فناوری است. پیامد این اقدام، پیش نویس غیرمنتظره دولت چین در ۱۰ نوامبر۲۰۲۰ بود که به مقامات دولتی آزادی عمل بیشتری در تنظیم شرکت بزرگ فناوری در این شرکت را می دهد. دسامبر سال ۲۰۲۰ اداره دولتی تنظیم بازار چین تحقیق درمورد اقدامات انحصاری علی بابا را آغاز کرد. باک مرکزی چین و همچنین سه ناظر دولتی دیگر در بیانیه های جداگانه تأیید کردند که گروه انت، برای بحث درمورد رقابت و حقوق مصرف کننده احضار خواهد شد. تنظیم کنندگان به شرکت دستور دادند تا تمرکز خود را روی پرداخت های دیجیتال بگذارند. روزنامه رسمی حزب کمونیست چین «پیپلز دیلی» بلافاصله بعد از اعلامیه، این خبر را تأیید کرد و اضافه کرد که تحقیقات گامی مهم در ضد انحصار سازی حوزه اینترنت است. در نتیجه این تحقیقات، علی بابا تقریباً تمام سود خود را در بازار سهام (
۸۵۹ به ۵۸۶ میلیارد دلار) از دست داد. جک ما، مؤسس علی بابا و انت گروپ از زمان تعلیق سهام انت از انظار عموم ناپدید شد.
مایکل شاموِی «مایک» لی (زادهٔ ۴ ژوئن ۱۹۷۱) سیاستمدار و وکیل آمریکایی و سناتور جوانترِ ایالات متحده از ایالت یوتا و عضو حزب جمهوری خواه است. پدر او، رکس لی، سلیسیتر کل ایالات متحده در دورهٔ رئیس جمهور رونالد ریگان و رئیس مؤسس مدرسهٔ روبن کلارک حقوق دانشگاه بریگم یانگ بود. او تا انتخاب کریس مرفی جوان ترین سناتور کنونیِ ایالات متحده بود. در سال ۲۰۱۰، در آغاز جنبش تی پارتی، لی سناتور وقت جمهوری خواه از یوتا، باب بنت را به چالش کشید و در انتخابات مقدماتی حزب جمهوریخواه او و دیگر نامزدها را شکست داد.در انتخابات سراسری با ۶۱٪ آرا رقیب دمکرات خود را شکست داد و به عنوان سناتور برگزیده شد.
پرتو اشراق (۱۹ بهمن ۱۳۲۴ در تهران – ۱۵ آذر ۱۳۹۱ در تهران) محقق و مترجم سینما و ادبیات و پژوهشگر موسیقی بود. زندگی نامه. پرتو اشراق در ۱۹ بهمن ماه ۱۳۲۴ خورشیدی در تهران زاده شد. در سال های کودکی و نو جوانی علاقه بسیار زیادی به سینما داشت. به خاطر همین علاقه در کنکور دانشکده دراماتیک شرکت کرد و رتبه اول را کسب نمود. از همان ابتدا شیفته سینمای ایتالیا شد و پایان نامه اش سینمای فدریکو فلینی بود. پس از پایان تحصیلات در رشته کارگردانی سینما در وزارت فرهنگ و هنر آن زمان در قسمت سمعی و بصری مشغول به کار شد. در همان سال ها فعالیت خود را در زمینه ترجمه کتاب شروع کرد. سینمای کارل تئودور درایر و تئوری فیلم آیزنشتاین را تألیف و ترجمه نمود. مستندهای بسیاری را طی سفرهای مختلف اش به آفریقا و دیگر نقاط جهان و ایران ساخت. پرتو اشراق شیفته ادبیات و موسیقی هم بود. تسلط وی بر موسیقی و علاقه وافرش باعث شد که به سمت ترجمه کتاب های مرجعی در مورد موسیقی متمایل شود. ژرفای افتخار، عصر بیگناهی، بر باد رفته، سرگذشت پیانو، آوانگارد، مجموعه چهار جلدی موسیقی کلاسیک و پاپ، ایهام در طبیعت و هنر، خاطرات الیا کازان و سر گذشت زندان از ترجمه های
مهم پرتو اشراق است. پرتو اشراق در کنار عکاسی از طبیعت در دهه پنجاه با مجله سینما همکاری داشت و عمده نوشته هایش مقالات تئوریک در سینما بود در سال های پس از انقلاب و تا اوایل دهه هشتاد به صورت پراکنده با مطبوعات همکاری داشت، اما طی دو دهه اخیر تمام نیرو و توان خود صرف ترجمه کتاب نمود. اما عاقبت در صبح روز چهارشنبه ۱۵ آذر ۱۳۹۱ بر اثر ایست قلبی در بیمارستان مهر درگذشت.
مبلغ مورمون یا میسیونری های کلیسای عیسی مسیح قدیسان آخر زمان -به طور گسترده میسیونری های مورمن گفته می شود- نمایندگان داوطلب کلیسای عیسی مسیح قدیسان آخر زمان هستند که در امر تبلیغ دینی، خدمات کلیسایی و خدمت به جامعه شرکت می کنند. این وظیفه می تواند پاره وقت یا تمام وقت. این تخصیص وظیفه ممکن است به هر یک از ۳۴۷ سازمان در سرتاسر جهان رخ بدهد. در جهان امروز کلیسای عیسی مسیح قدیسان آخر زمان در زمینه امور تبلیغی یکی از فعالترین هاست و بیش از ۵۵ هزار میسیونر تمام وقت و ۲۲ هزار میسیونر پاره وقت خدمات کلیسایی دارد. بیشتر میسیونرهای تمام وقت را زنان و مردان مجرد جوانی که در پایان دوره نوجوانی و ابتدای دهه دوم زندگیشان هستند و زوجهای مسن تری که در خانه بچه ندارند تشکیل می دهند. بسیاری از آنها به نقاط دوردست یا خارج از کشور اعزام می شوند و لازمست زبان دیگری را در مرکز تربیت میسیونری بیاموزند. این وظیفه ها برای افراد مذکر عموماً دوساله است گرچه شدیداً برای آنها توصیه شده ولی الزامی نیست. همه میسیونری های مورمن داوطلبانه است و هیچ حقوقی برای کارشان از کلیسا دریافت نمی کنند. عموماً با کمک خانواده یا دیگر اعضای کلیسا گذران
زندگی می کنند. بسیاری از اعضای کلیسای عیسی مسیح قدیسان آخر زمان در سالهای نوجوانی شان پول پس انداز می کنند تا وقتی برای خدمت فراخوانده شدند از پس مخارج میسیونری برآیند. در طول تاریخ کلیسای عیسی مسیح قدیسان آخر زمان بیش از یک میلیون میسیونری به مأموریت اعزام شده اند. کلیسای عیسی مسیح قدیسان آخر زمان در اکتبر ۲۰۱۲ اعلام کرد مردان جوان اگر از دبیرستان فارغ التحصیل شده باشند می توانند در سن ۱۸ سالگی مأموریت را انجام دهند. همچنین اعلام شد زنان جوان به جای ۲۱ سالگی می توانند از ۱۹ سالگی اعزام شوند. میسیونری های بازگشته. میسیونر بازگشته لفظی ست که اعضای کلیسای عیسی مسیح قدیسان آخر زمان برای اشاره به مردان و زنانی به کار می برند که سابقاً در یک میسیونری مورمن خدمت کرده باشند. میسیونرها پس از بازگشت تشویق می شوند جداً رابطه عاشقانه برقرار کنند تا بتوانند ازدواج کنند. در فرهنگ مورمن کلیشه ها و جوک های فراوانی در خصوص میسیونرهای تازه برگشته وجود دارد که اکثراً در خصوص مشکلات آنها در خصوص حل شوک فرهنگی معکوس است. دیگر کلیشه های در خصوص این واقعیت این است که از آنجا که آنان به عنوان میسیونر، شدیداً ساختاریافته و با نظم می
زیستند و از تماس با اعضای جنس مخالف خودداری می کردند، بسیاری از میسیونرهای بازگشته با تنظیم مجدد به زندگی اجتماعی و رابطه عاشقانه مشکل دارند. دیگر کلیشه ها در خصوص هجوم بسیاری از میسیونرهای بازگشته است تا به سرعت ازدواج کنند. بسیاری از خانواده ها که دخترشان به حد کافی برای ازدواج بزرگ شده آنان را تشویق می کنند با میسیونرهای بازگشته ازدواج کنند زیرا شایسته ترین دانسته می شوند.
هوانوردی نظامی به کارگیری هر گونه هواگرد برای مقاصد نظامی را گویند. تاریخچه. نخستین کاربرد نظامی از یک هواگرد به سال ۱۷۹۴ بر می گردد هنگامی که فرانسوی ها در نبرد فلوروس یک بالن شناسایی به نام انترپرنان را به هوا فرستادند تا تحرکات نیروهای اتریشی را زیر نظر بگیرند. در نبردهای بعدی نیز از بالن برای شناسایی استفاده شد که نمونهٔ بارز آن جنگ داخلی آمریکا بود. استفاده از این بالن ها حتی تا جنگ جهانی دوم نیز ادامه داشت، ولی کاربرد آن با ساخت هواگردهای پیشرفته تر کم گردید. از زمانی که هواپیما اختراع شد به این دستاورد بشر به چشم یک جنگ افزار نگریسته می شد. هواپیمای برادران رایت در سال ۱۹۰۹ به وسیلهٔ ارتش آمریکا برای مقاصد نظامی خریداری گردید و در سال ۱۹۱۱ ایتالیایی ها از انواع هواپیما برای مقاصد شناسایی، عکاسی شناسایی و بمباران در جنگ ایتالیا و عثمانی بهره گرفتند. نخستین مأموریت هواپیماهای نظامی، شناسایی بود، ولی با آغاز جنگ جهانی اول به عنوان دیده بان، شکاری و بمب افکن نیز به کار گرفته شدند. با آغاز جنگ جهانی دوم پیشرفت سریعتری در تکنولوژی هواگرد پدید آمد و گوناگونی مأموریت هواگردها افزایش یافته و کارایی آن ها نیز بی
شتر شد. در جنگ جهانی دوم هواگردها نقش بسیار عمده تری در جنگ ایفا نموده و نقش سرنوشت سازی در جنگ داشتند که از میان این نبردها می توان نبرد بریتانیا و حمله به پرل هاربر را نام برد. ناوهای هواپیمابر نسبت به رزم ناوها نقش مهمتری ایفا می نمودند و هزینهٔ بسیار هنگفتی صرف ساخت ناوهای هواپیمابر و نابودی ناوهای هواپیمابر دشمن گردید. اختراع موتور جت، رادار، بمب افکن استراتژیک و موشک های اولیه و کامپیوترها از پیشرفت های جنگ جهانی دوم بود که این اختراع ها تا هم اکنون نیز کاربرد دارد. همچنین نمونهُ اولیه هلیکوپتر در اواخر جنگ جهانی دوم اختراع گردید. در دورهٔ جنگ سرد پیشرفت تکنولوژی هواگردها ادامه یافت و در چندین نبرد از جمله جنگ کره و جنگ ویتنام از هواگردها بهره برداری شد. از دههٔ هشتاد تاکنون پیشرفت های بسیاری در زمینهٔ الکترونیک هواگردها، مانورپذیری آن ها و عمودپرواز بودن و همچنین رادارگریز بودن آن ها پدید آمده است.
فرانسیس ادوارد پیترز معروف به اف. ای. پیترز (متولد ۲۳ ژوئن ۱۹۲۷ در نیویورک) استاد ممتاز تاریخ و مطالعات خاورمیانه و اسلام در دانشگاه نیویورک است. او دوره های کارشناسی و کارشناسی ارشد را در دانشگاه سنت لوئیس و دوره دکتری اسلام شناسی را در دانشگاه پرینستون گذراند و از سال ۱۹۶۱ در دانشگاه نیویورک تدریس می کند.
نبرد مسکو به مجموعه ای از نبردها که در بازهٔ زمانی ماه اکتبر سال ۱۹۴۱ تا ماه ژانویه سال ۱۹۴۲ در جبهه شرقی جنگ جهانی دوم در شعاع ۳۰۰ کیلومتری مسکو، پایتخت و بزرگ ترین شهر شوروی و خط مقدمی به عرض ۷۰۰ کیلومتر رخ داد گفته می شود. مسکو یکی از اهداف کلیدی سیاسی و نظامی طرح عملیاتی بارباروسا به حساب می آمد. این نبرد پس از کسب پیروزی های بزرگ اولیه در جریان تهاجم آلمان به شوروی، با ادامه یورش گروه ارتش مرکز ورماخت، به فرماندهی فیلدمارشال فدر فن بک، در قالب عملیات بارباروسا، از روز ۲ اکتبر سال ۱۹۴۱ به سمت شرق به منظور سلطه بر مسکو، علیه جبهه های غربی، بریانسک و ذخیره شوروی آغاز شد. ورماخت قصد داشت با اجرای عملیات "تایفون"، مسکو را از دو طرف شمالی و جنوبی در محورهای کالینین و تولا به کمک نیروهای زرهی به محاصره درآورده و تصرف کند. در جریان پیشروی اولیه، نیروهای آلمانی مقادیر زیادی از نیروهای ارتش سرخ شوروی را در دو ناحیه جداگانه در نبرد ویازما–بریانسک به محاصره درآورده و منهدم نمودند. با این حال، در ادامه با افزایش مقاومت ارتش سرخ و آغاز بارش های پاییزه ("راسپوتیتسا") و گل آلود شدن جاده های محدود و عموماً خاکی روسیه که
امکان پیشروی و تحرک مناسب را از نیروهای زرهی آلمانی می گرفت، پیشروی ورماخت که از پیش دچار مشکلات عدیده تدارکاتی بود، با اختلال شدیدی مواجه و در نهایت در روز ۳۰ اکتبر متوقف گشت. پیگیری تهاجم آلمانی ها پس از دو هفته از ۱۵ ماه نوامبر با فرا رسیدن زمستان و یخ بستن سطح جاده ها که امکان پیشروی را برای یگان های موتوریزه و زرهی مجدداً فراهم می آورد، بسیار کند پیش رفت و در نهایت با برخورد به خطوط دفاعی متعدد شوروی و افزایش هر چه بیشتر مقاومت مدافعان، در چند ده کیلومتری مسکو برای بار دیگر متوقف شد. در پی این شرایط، ارتش سرخ با بسیج نیروهای ذخیره و انتقال چندین لشکر از خاور دور و سیبری، از ۵ دسامبر ضد حمله گسترده ای برای رفع خطر از مسکو را آغاز کرد که نهایتاً دشمن را ۱۰۰ تا ۲۵۰ کیلومتر از حومه پایتخت عقب راند. با ناکامی در این نبرد، فرماندهی عالی آلمان جهت کوتاه تر کردن خط مقدم دستور به عقب نشینی گروه ارتش مرکز به سمت غرب داد. این حوادث نقطه عطفی در تحولات میدانی جنگ جهانی دوم بود و برای نخستین بار از سال ۱۹۳۹، با مغلوب شدن در دروازه های مسکو، افسانه شکست ناپذیری ورماخت را از بین رفت و کوشش آن برای ساقط ساختن حاکمیت شور
وی در عملیات بارباروسا و پایان دادن به جنگ در سال ۱۹۴۱ بی نتیجه ماند. متعاقب این نبرد، چندین تن از فرماندهان عالی رتبه آلمانی از جمله فیلدمارشال والتر فن براوخیچ، فرمانده نیروی زمینی، از مقام خود عزل شدند. پیش زمینه. آغاز و پیشبرد عملیات بارباروسا. عملیات بارباروسا، تهاجم آلمان به شوروی، از روز ۲۲ ژوئن سال ۱۹۴۱ آغاز شد. نیروهای آلمانی با در هم کوبیدن دفاع مرزی ارتش سرخ، پیشروی سریعی در سه محور راهبردی در عمق خاک شوروی صورت دادند. تا اوایل ماه ژوئیه ورماخت در مرکز خط مقدم سه ارتش میدانی ارتش سرخ را در غرب مینسک به محاصره درآورد و منهدم کرد و سپس از رودهای دوینا و دنیپر عبور نمود. موفقیت های مشابهی نیز در جناحین شمالی و جنوبی صورت گرفت. در مرحله دوم عملیات، آلمانی ها، پس از یک ماه مبارزه سنگین، محاصره عمده بزرگ دیگری این بار حوالی اسمولنسک ایجاد کردند و سه ارتش میدانی دیگر شوروی را از بین بردند. بحث پیرامون چگونگی بهره گیری از پیروزی های اولیه عملیات بارباروسا و تهاجم به مسکو از ماه ژوئیه در بین آلمانی ها در جریان بود. بسیاری از فرماندهان نیروی زمینی، به خصوص ارتشبد فرانتس هالدر، رئیس ستاد کل نیروی زمینی، خواها
ن پیشروی بلافاصله به سمت پایتخت شوروی بودند. چنین تهاجمی با در معرض تهدید قرار دادن مسکو بخش اصلی نیروهای ارتش سرخ را وادار به نبرد می کرد و امکان انهدام آن ها را فراهم می آورد. فرماندهی عالی نیروی زمینی آلمان در طرح میانه ماه اوت خود بدین منظور، یکی از عمده دلایل تأکید بر در اولویت قرار گرفتن تهاجم به مسکو را لزوم انجام گرفتن آن در ماه های سپتامبر و اکتبر پیش از فرا رسیدن فصل زمستان در روسیه دانسته بود؛ چرا که با توجه به فواصلی که می بایست طی گردد و پیش بینی مقاومت شدید دشمن، مدت دو ماه حداقل زمان لازم برآورد شده جهت اجرای این عملیات بود. همچنین بر این مبنا، با ابراز این که گروه ارتش های شمال و جنوب قادر خواهند بود بدون کمک گروه ارتش مرکز ماموریت های خود را به انجام رساندند، با توجه به فرسایش بالای ادوات موتوری در اراضی گسترده شوروی، توصیه شده بود بدون انحراف از این هدف، توان رزمی قوای متحرک گروه ارتش مرکز جهت دستیابی به مقاصد تعیین کننده حفظ شود. هالدر حتی در این میان سعی کرد با تغییر لحن خود و نهادن مقدار مشخصی تأکید بر ملاحظات اقتصادی، ناحیه صنعتی مسکو را از نظر اهمیت با نواحی لنینگراد و اوکراین، جهت جلوگ
یری از بازسازی ارتش های منهدم شده شوروی، برابر توصیف کند و خواهان صورتی از پیگیری همزمان این اهداف شد. با این حال، در نهایت آدولف هیتلر، پیشوای آلمان، با صدور فرمانی خطاب به فرماندهی کل نیروی زمینی، با تأکید بر این که تصرف مسکو مهم ترین هدف عملیات بارباروسا نیست، طرح مذکور را رد کرد و به گمانه زنی ها پایان داد. او سلطه بر اراضی اقتصادی اوکراین، قطع جریان نفت قفقاز و محاصره لنینگراد را مسائل دارای بیشترین اولیت دانست. بنابراین تصمیم به تمرکز نیروهای زرهی گروه ارتش مرکز بر لنینگراد و کی یف در شمال و جنوب گرفته شد. با وجود این که این تغییر مسیر موجب موفقیت های چشم گیر گردید اما حرکت گروه ارتش مرکز به سمت مسکو را با اختلال و تأخیر مواجه ساخت. در طرف مقابل، در آستانه نبرد مسکو شوروی با مشکلات عدیده ای روبرو بود. شوروی مقادیر زیادی از نیروی انسانی، تسلیحات، اراضی، ظرفیت صنعتی و منابع طبیعی خود را از دست داده بود. معضلات تدارکاتی گریبان گیر ارتش سرخ و ذخایر سوخت و مهمات و ظرفیت ترابری آن پس از ضد حملات ناحیه اسمولنسک از بین رفته بود. تا این زمان خسارات نبردهای پیشین میانگین توان لشکرهای تفنگ دار ارتش سرخ را به حدود
تنها ۳ هزار نفر و تعداد یگان های متحرک آن در محور مسکو را به تنها یک لشکر و ۱۳ تیپ تانک مجموعاً با ۷۷۰ تانک و دو لشکر موتوریزه کاهش داده بود. با مشارکت فعالانه در عملیات های تهاجمی گذشته، هیچ یک از سه جبهه شوروی آمادگی خوبی جهت ارائه دفاع مناسب نداشتند. تنها مجموعاً ۱۹۳ هزار نفر جهت جایگزینی تلفات پیشین به این سه جبهه اختصاص یافته بود که بسیار کم تر از کاستی ها بود. این جبهه ها افسران آموزش دیده، هواگردهای نوین و تسلیحات مؤثر ضدهوایی و ضد تانک کافی در اختیار نداشتند. یگان های تعلق گرفته به هر سه جبهه شوروی ترکیبی از لشکرهای از پیش آسیب دیده قدیمی و آرایش های جدید داوطلبان مردمی با تسلیحات و آموزش ضعیف بودند. کمبود مداوم ادوات موتوری مدافعان را بسیار کم تحرک تر از مهاجمان ساخته بود. اهمیت و جایگاه مسکو. مسکو به عنوان پایتخت سیاسی و اقتصادی از اهمیت بسیار بالایی برای شوروی برخوردار بود. مسکو نقطه اتصال مرکزی شبکه ریلی، جاده ای و هوایی تمام قسمت اروپایی شوروی به حساب می آمد. حفظ مسکو نه تنها اهمیت سیاسی زیادی برای شوروی داشت بلکه تأثیر بسزایی در زمینه عملیاتی و راهبردی می گذاشت. از دست رفتن این شهر ارتباطات و هم
اهنگی بین نیروهای شوروی را با پیچیدگی و اختلال عمده ای مواجه می کرد. بدین ترتیب شوروی می بایست به هر قیمتی مسکو را زیر سلطه خود نگاه می داشت. از این رو به نظر می رسد همانند اتفاقی که برای جبهه غربی شوروی در نبرد بیاویستوک–مینسک افتاد، با امید به این که تمرکز اصلی ورماخت بر نواحی دونتس و قفقاز، مراکز حساس صنعتی و منابع شوروی در جنوب، قرار نخواهد گرفت و با پیش بینی پیگیری تهاجم ورماخت با حرکت به سمت پایتخت شوروی در مرکز، قصد اصلی رهبر شوروی در عدم صدور به موقع فرمان عقب نشینی، قربانی کردن جبهه جنوب غربی شوروی در نبرد کی یف، جهت خریدن زمان برای تقویت دفاع مسکو و استقرار نیروهای ذخیره راهبردی در اطراف آن بوده است. آماده سازی و طرح ریزی آلمان. طرح عملیاتی آلمان. طرح عملیاتی ۱۸ اوت سال ۱۹۴۱ ستاد کل نیروی زمینی آلمان جهت تهاجم به مسکو، تشکیل دو جناح شمالی و جنوبی را به منظور حمله به ترتیب از شرق بلیی و ناحیه توروپتس پیش بینی کرده بود. در این طرح نیروهای مرکز خط مقدم که شامل تنها ۱۰ لشکر پیاده نظام می شدند، اساساً در حالت تدافعی باقی می ماندند. بر این مبنا، نتیجه عملیات توسط جناحین قدرتمند تهاجم حاصل می شد. این که پس