Payamvdn/NorthPersian_fa_wiki huggingface dataset:
ند که به تیربار مجهز بودند و بارها ییلاقات کاروانسرا،مسکین و...را به گلوله بستند اما نتوانستند به ییلاقات دسترسی پیدا کنند،حتی کار به جایی رسید که علیشاه معاون فرمانده فداییان«واحد های نظامی فرقه» آستارا شخصا خود را به ییلاق رساند تا علل توقف نیروهایش را جویا شود و در حین نبرد فهمید که جنگ با عشایر مسلح لمیر و ویزنه غیر ممکن است این جنگ بعد از ده هفت کش و قوس در نهایت با پیروزی عشایر غیور منطقه به پایان رسید و نیروهای فرقه برای همیشه قید عبور از این ییلاق را زدند و به لوندویل و آستارا برگشتند تعداد کشته و زخمی های این فرقه از زبان نیرو های خودشان در این نبرد سرنوشت ساز ۸۰الی۱۲۰نفر اعلام شده است پایان جنگ برای عشایر با کشته شدن ناجوانمردانه علی حسن نظری و زخمی شدن اشرف اشرفی از ناحیه صورت پایان یافت نیرو های فرقه به رغم کینه ای که با عشایر داشتند جنازه مرحوم علی حسن نظری را به سم اسب بسته و تا ییلاقات لوندویل با خود برده بودند نکته مهم و جالب این جنگ سبک زندگی عشایر بود که هر یک در زندگی شخصی خود اشتباهات و خطا هایی را مرتکب شده بودند اما وقتی که وطن و ناموس خود را در خطر دیدند چوخه خود را به تن کرده و تفنگ ها
ی خود را برداشتند با متجاوزان جنگیدند لازم به ذکر است که این قهرمانان به سبب افتخار آفرینی که داشتند در عین گمنامی زندگی را گذراندند و هر کدامشان در گوشه ای از تاریخ چشم از جهان فرو بستند و دنبال هیچگونه پست و مقامی نبودند بعد از پایان جنگ به شغل دامداری و کشاورزی پرداختند روحشان شاد و یادشان گرامی 🇮🇷 تاریخچه. قلعه های مخروبه باستانی موجود در منطقه سلطان سفید در کوهستان لمیر حاکی از آن است که در آنجا با روشن کردن آتش آئین های دین زرتشت را برگزار می کردند. منطقه لمیر سرزمینی جنگلی و سرسبز در کوه های تالش است که در زون ساختاری البرز غربی - آذربایجان قرار گرفته است. مطالعات میدانی و کتابخانه ای صورت پذیرفته در این منطقه نشان دهنده این است که سطح وسیعی از این منطقه را سنگ های آتشفشانی از نوع آندزیتی پوشانده است. عملکرد فرایندهای مختلف زمین شناسی مانند فعالیت های آتشفشانی، هوازدگی و فرسایش باعث ایجاد مجموعه متنوعی از آبشارهای مرتفع و زیبا، چشمه ها، دره ها و پرتگاه های زیبا و رودخانه های فصلی و دائمی در این منطقه شده است. لمیر بعلت دارا بودن منابع وسیع جنگلی، رودهای همیشه پرآب، مناطق جلگه ای حاصلخیز و از طرفی همجوا
ری با دریای خزر(Caspian Sea) از دیرباز مورد توجه اقوام مختلف از قبیل تالش، گیلک و به ویژه آذری ها قرار گرفته بود که گویش ۷۰ درصد مردم در قرون گذشته تالشی و ۳۰ درصد هم آذری بوده است. پس از جنگ خونین جهانی جمعی از مردم شوروی (کشور آذربایجان) برای فرار از قحطی و جنگ زدگی به این منطقه تالش نشین مهاجرت کردند. از اینرو ۸۰ درصد اهالی شیعه می باشند و به زبان آذری و اقلیتی هم وجود دارند که سنی مذهب هستند و به لهجه خاصی اززبان تالشی گویش می کنند که به تالشی لوندویل نزدیک تر است تا تالشی هشتپر. حضور سرتاسری مردم این دیار در هشت سال دفاع مقدس ۷ شهید و ده ها جانباز و اسیر را به ارمغان آورده است. هر یک از این پدیده ها به عنوان میراث های ارزشمند زمین شناسی می باشند و بستر مناسبی را برای توسعه صنعت ژئوتوریسم فراهم آورده اند، ولی تاکنون به دلیل عدم معرفی مناسب و کافی برای زمین شناسان، گردشگران و ورزشکاران ناآشنا می باشد که ما سعی می کنیم بخشی از این جلوه های طبیعی زیبا را معرفی نماییم. جمعیت. این روستا در دهستان کوهستانی تالش قرار دارد و براساس سرشماری مرکز آمار ایران در سال ۱۳۸۵، جمعیت آن ۱۰۰ نفر (۲۹خانوار) بوده است.
رسمجی، روستایی از توابع بخش مرکزی شهرستان طوالش در استان گیلان ایران است. جمعیت. این روستا در دهستان کوهستانی تالش قرار دارد و براساس سرشماری مرکز آمار ایران در سال ۱۳۸۵، جمعیت آن ۱۶۰ نفر (۳۷خانوار) بوده است.
گروه جنرالی بزرگترین شرکت بیمه ایتالیا و یکی از بزرگترین شرکت های ارائه دهنده خدمات بیمه در اروپا می باشد، که دفتر مرکزی آن در شهر تریسته قرار دارد. شرکت جنرالی در سال ۲۰۱۰ پس از شرکت آکسا، به عنوان دومین شرکت بیمه جهان شناخته شد. این شرکت در تاریخ ۲۶ دسامبر سال ۱۸۳۱ در بندر تریسته، ایتالیا تأسیس شد. بندر تریسته در آن زمان مهم ترین بندر دریایی امپراتوری اتریش-مجارستان محسوب می شد. گروه جنرالی با گذشت زمان به تدریج رشد نمود، خدمات خود را توسعه داد و به یکی از بزرگترین شرکت های بیمه در کشور ایتالیا و حتی اروپا تبدیل شد. بخشی از سهام شرکت جنرالی در بازارهای بورس ایتالیا و بورس یورونکست میلان معامله می شود و جزئی از شاخص یورو استاکس ۵۰ می باشد.
آرسلور میتال اس.ای. شرکت فولادسازی چندملیتی است، که دفتر مرکزی آن در لوکزامبورگ سیتی، لوکزامبورگ مستقر می باشد. این شرکت در سال ۲۰۰۶ و در پی خریداری و تصاحب شرکت آرسلور توسط شرکت فولاد میتال، سپس ادغام دو شرکت تأسیس شد. شرکت آرسلورمیتال بزرگترین تولیدکننده فولاد در جهان می باشد، که تولید فولاد خام آن در سال ۲۰۱۱ معادل حدود ۱۰۰ میلیون تن برآورد شده است. در سال ۲۰۱۲ این شرکت در فهرست فورچون جهانی ۵۰۰ در رتبه ۷۰ از بزرگترین شرکت های جهان قرار گرفت. لاکشمی میتال ثروتمندترین فرد بریتانیا و آسیا در خلال سال های ۲۰۰۸ تا ۲۰۱۱ و یکی از ثروتمندترین افراد جهان، مالک آرسلورمیتال است. بخشی از سهام این شرکت در بازارهای بورس لوکزامبورگ، بورس نیویورک، بورس مادرید، بورس ژوهانسبورگ، یورونکست پاریس و یورونکست آمستردام دادوستد می شود. تاریخچه. بنیان آنچه امروزه شرکت آرسلور میتال نامیده می شود و به عنوان غول تولید فولاد جهان، نامدار است، در سال ۱۹۷۶ پایه گذاری شد، یعنی زمانی که لاکشمی میتال با سرمایه پدری، کارخانه فولادی را، در کشور اندونزی خریداری کرد. شم قوی اقتصادی در خرید شرکت های فولاد، باعث شد که روند خرید و ادغام این شرکت
ها، توسط میتال به مرور ادامه یابد. در سال ۱۹۸۹ ظرفیت تولید سالیانه این شرکت، به ۴۲۰ هزار تن می رسید. در سال ۱۹۹۲ میزان تولید، از مرز یک میلیون تُن گذشت و یک سال بعد، به ۱٫۴ میلیون تن رسید. در سال ۱۹۹۵ ظرفیت تولید این شرکت به ۵٫۶ میلیون تن و در سال ۲۰۰۰ میلادی، از مرز ۲۰ میلیون تن گذشت. خرید شرکت های متفرقه فولاد در کشورهای مختلف و به ویژه اروپای شرقی و اتحاد جماهیر شوروی سابق، که همگی عمومأ دولتی و در حال ورشکستگی بودند، ادامه یافت. شرکت آهن و فولاد ترینیداد، در سال ۱۹۸۹ و شرکت فولاد هامبورگ در سال ۱۹۹۵ توسط این شرکت خریداری شد. پس از تأسیس شرکت فولاد بین المللی ال ان ام، به عنوان شرکت مادر و ادغام با شرکت ایسپات، در سال ۲۰۰۴ شرکت فولاد میتال پدید آمد. از سال ۲۰۰۱ و تا پیش از خرید آرسلور، شرکت فولاد میتال، دو برابر شد. در همان سال، با خرید گروه فولاد آمریکا، شرکت فولاد میتال به بزرگترین شرکت تولیدکننده فولاد جهان، تبدیل شد و تولید آن به ۵۷٫۵ میلیون تن رسید. پس از بحث و جدل های فراوان در زمینه خرید شرکت آرسلور که دومین شرکت بزرگ تولید فولاد جهان محسوب می شد، بالاخره میتال موفق به خرید آرسلور در سال ۲۰۰۶ شد و ب
دین ترتیب شرکت میتال به عنوان بزرگترین تولیدکننده فولاد جهان بااختلاف بسیار نسبت به دیگر رقبا قرار گرفت. اکنون، شرکت میتال پس از خرید آرسلور، با تولید حدود ۱۰۰ میلیون تن فولاد، حدود سه برابر بیشتر از شرکت ژاپنی نیپون استیل و چهار برابر بیشتر از شرکت کره ای پوسکو، فولاد تولید می کند! رقبای دوم و سوم به ترتیب ۳۴٫۵ و ۲۵٫۶ میلیون تن فولاد در سال، تولید می کنند. حوزه فعالیت. شرکت آرسلور میتال به عنوان غول صنعت فولاد، انواع محصولات فولادی را تولید و عرضه می کند. این محصولات شامل محصولات فولاد تخت و بلند است. محصولات تخت شامل تختال (اسلب)، ورق، ورق نورد گرم شده، ورق نورد سردشده، ورق فولاد گالوانیزه، ورق آلومینایزشده و ورق رنگی است. محصولات فولاد بلند نیز شامل شمش، مفتول، میل گرد ساده و آج دار در مقاطع مختلف، سیم، میخ، سیم بُکسل، انواع مقاطع مانند نبشی، سپری، ریل، تیر آهن، پروفیل و انواع لوله است. علاوه بر فولاد، شرکت آرسلور میتال، آهن اسفنجی نیز تولید می کند. میزان تولید آهن اسفنجی این شرکت بیش از ۱۱ میلیون تن (سال ۲۰۰۵) است. میتال سعی بر آن دارد، که مواد خام و اولیه تولید آهن و فولاد را نیز، خود تهیه کند. بدین جهت
هم اکنون، این شرکت چهارمین تولیدکننده سنگ معدن آهن در جهان است و ۵۰٪ درصد نیاز خود را، تأمین می کند. این شرکت از سال ۲۰۰۸، بیش از ۸۰٪ درصد سنگ آهن موردنیاز خود را در درون شرکت تأمین می کند. آرسلور میتال، در تأمین کک نیز خودکفا است و حدود ۴۰٪ درصد زغال سنگ را نیز خود تأمین می نماید. شرکت میتال در زیرساخت های موردنیاز صنعت فولاد، ترابری، نیروگاه و توزیع انرژی و نیز استخراج معادن فعال است. سیاست های کاری. شرکت فولاد میتال پس از خرید آرسلور، با تولید حدود ۱۰۰ میلیون تن فولاد، به تنهایی حدود ۱۰٪ درصد فولاد جهان را تولید می کند و بنابراین قدرت بلامنازع فولاد جهان محسوب می شود. شرکت آرسلور میتال نه تنها بزرگترین، بلکه موفق ترین شرکت در صنعت فولاد محسوب می شود. این شرکت چندملیتی، مالک ۶۱ کارخانه، در ۲۷ کشور جهان است، که در ۴ قاره پراکنده می باشند. ۳۲۰٫۰۰۰ نفر کارکنان این شرکت از حدود ۵۰ ملیت مختلف هستند و شرکت ۵٫۰۰۰ مشتری عمده در ۱۵۰ کشور جهان دارد. کارخانجات فولاد میتال در آمریکای شمالی، آمریکای جنوبی، اروپای غربی، آفریقا، اروپای شرقی و کشورهای مستقل همسود، در صدر شرکت های تولیدکننده فولاد قرار دارند و تولیدات خود ر
ا در حوزه های مختلف خودرو، مهندسی و صنایع خانگی عرضه می کنند. میتال رهبر بازار فولاد، برای صنعت خودروسازی ایالات متحده آمریکا و اروپا است. باتوجه به اینکه شیوه میتال، خرید شرکت های غیربهره ور فولاد در مناطق مختلف جهان و بهره ور ساختن آنها، با روش های مدیریتی و فناوری است، عموماً سعی در استفاده از آهن قراضه به عنوان ماده فلزی در تولید فولاد دارد. این امر به کاهش قیمت تمام شده و کاستن از اثرات بد زیست محیطی، در صنعت فولادسازی منجر می شود. خرید شرکت آرسلور. شرکت فولاد میتال در ادامه روش منحصربه فرد مالکش، لاکشمی میتال در خرید شرکت های کوچک و بزرگ فولاد و سودده کردن آن ها، در اواسط سال ۲۰۰۵ شروع به رایزنی برای خرید شرکت لوکزامبورگی آرسلور، به عنوان دومین شرکت بزرگ تولید فولاد، نمود. مذاکرات مدیران دو غول صنعت فولاد، سرانجام با پیشنهاد ۲۷ میلیارد یورویی میتال، برای خریداری آرسلور، در ۲۷ ژانویه ۲۰۰۶ به اتمام رسید و گای دول؛ مدیرعامل آرسلور، تسلیم خواسته لاکشمی میتال شد. فایننشیال تایمز، سود این خرید و ادغام را، برای شرکت میتال؛ ۲۱ میلیارد دلار برآورد کرده است. استراتژی. عنصر اصلی در استراتژی شرکت آرسلور میتال، وحدت
در تولید محصول نهایی و عرضه به مشتری های آن، در سراسر جهان است. امروزه تنها فولادساز جهانی (به مفهوم واقعی) آرسلور میتال است، که کارخانجات تولید محصولات فولادی آن، در کشورهای: ایالات متحده آمریکا، کانادا، مکزیک، ترینیداد و توباگو، فرانسه، آلمان، جمهوری چک، لهستان، رومانی، مقدونیه، اوکراین، قزاقستان، الجزایر، چین و آفریقای جنوبی مستقر می باشند. منابع انسانی. شرکت آرسلور میتال بر این باور است، که بزرگترین نقاط قوت آن، کیفیت کار و تخصص کارکنانش است. مدیریت، عملکرد و ارزیابی آن ها برای این شرکت بسیار مهم است. همه مدیران در همه سطوح و واحدهای کسب وکار از طریق فرایند «نقشه شایستگی» به طور سالانه در معرض ارزیابی قرار می گیرند. این ارزیابی از سه راه صورت می گیرد: بنابراین این فرایند، کیفیت رهبری را در همه واحدهای کسب و کار ارزیابی می کند و رهبران مستعد فردا را، تعیین می نماید و به شرکت اطمینان می دهد، که ظرفیت پشتیبانی کسب و کار وجود دارد. برنامه جانشین پروری در این شرکت به عنوان مهم ترین فاکتور، ارزیابی می شود. پنج درصد کارکنان برتر، در برنامه توسعه مسیر شغلی، که بر ۲۰۰ موقعیت شغلی متمرکز است، پایش می شوند، که در ع
مل، این افراد هستند که می توانند پله های ترقی و موفقیت مدیریتی را در شرکت آرسلور میتال طی کنند. این مدیران به دوره های دانشگاه های برتر فرستاده می شوند. البته از سال ۲۰۰۶، شرکت آرسلور میتال، درصدد راه اندازی دانشگاه میتال استیل است، که دانشگاهی شرکتی بوده، که برنامه های آموزشی آن را در سطوح مختلف، اجرا می کند. فناوری و تحقیق وتوسعه. شرکت فولاد میتال یکی از پیشرفته ترین شرکت های فولاد در زمینه استفاده از فناوری های نوین فولادسازی است. در این شرکت، مدرن ترین روش های تولید فولاد در کوره های الکتریکی با استفاده از آهن بازیافت شده یا آهن اسفنجی، کوره های دمش اکسیژن بااستفاده از آهن خام، کوره بلند، روش کورکس و میدرکس استفاده می شود. شرکت آرسلور میتال برای توسعه فرایند و محصول خود، دو مرکز پیشرفته تحقیق و توسعه دارد: حوزه های جدید فناوری که این شرکت در زمینه فولادسازی استفاده می کند عبارت است از: گردش مالی. میزان فروش. در حالی که در سال ۲۰۰۳ درآمد شرکت آرسلور میتال، کمتر از ۱۰ میلیارد دلار و سود خالص آن معادل ۱٫۱ میلیارد دلار بود، در سال ۲۰۰۵ با تولید ۴۶٫۶ میلیون تن فولاد، این رقم به ۲۸٫۱ میلیارد دلار و سود خالص به
۳٫۳۶ میلیارد دلار رسید. پس از خرید شرکت فولاد آرسلور، هم اکنون شرکت آرسلور میتال، با تولید بیش از ۹۲ میلیون تن فولاد در سال، بیش از ۹۳٫۹۷۳ میلیارد دلار (سال ۲۰۱۱) فروش دارد. درصد فروش در نقاط مختلف جهان عبارت است از: آمریکای شمالی ۳۷٪، اروپای شرقی ۲۷٪، آفریقا ۱۳٪، آمریکای لاتین ۱۰٪، قزاقستان ۸٪ و اروپای غربی ۵٪ درصد. مدیریت ارشد. مدیرعامل. سلطان فولاد جهان، لاکشمی نارایان میتال است. وی متولد ایالت راجستان، هند بوده، پدرش مالک و مدیر یک کارخانه فولاد در هند بود. در سال ۱۹۷۶ با پول پدر کارخانه فولادی در اندونزی خرید. توانایی او در تعیین استراتژی، توسعه کسب وکار و هدایت شرکت در خرید و مالکیت شرکت های دیگر فولادسازی، میتال را به مقام نخست تولید فولاد در جهان رساند. لاکشمی میتال فارغ التحصیل رشته بازرگانی از دانشگاه کلکته است. در سال ۱۹۹۶ از سوی مجله «فولاد نو» به عنوان فولادساز برتر جهان معرفی شد. در سال ۲۰۰۴ مجله فورچون، او را مرد برتر کسب وکار لقب داد. او هم اکنون ثروتمندترین فرد در آسیا و اروپاست. گرانترین خانه (قصر) جهان در لندن متعلق به اوست. هنر او خرید شرکت های فولاد اروپای شرقی و شوروی سابق بود که همگی دو
لتی و رو به ورشکستگی بودند. او با هدایت مجموعه مدیریتی و به کارگیری روش های نوین و مناسب فولادسازی و استفاده از ظرفیتهای آنها، کارخانه ها را سودآور می کرد و به خرید کارخانه های دیگر می پرداخت. میتال معتقد است ادغام، پایداری و ثبات در صنعت فولادسازی پدید می آورد. او بر این باور است که صنعت فولادسازی باید جهانی شدن را ادامه بدهد و برای دست یابی به این منظور راهی جز این نیست. بدین جهت پیشنهاد جنجالی او برای خرید آرسلور، دومین تولیدکننده بزرگ فولاد جهان مدت ها مورد بحث محافل صنعتی و اقتصادی جهان بود، تا بالاخره دیدگاه قوی او در ایجاد شرکت های بزرگ فولاد در آینده به وقوع پیوست و نخستین شرکت فولاد جهانی به مفهوم واقعی شکل گرفت. او می گوید: میتال همچنین می گوید: میتال دارای یک پسر و یک دختر است. پسر او آدیتیا میتال، در سال ۱۹۹۷ به این گروه پیوست و تاکنون در این شرکت، نقش های متعدد مدیریتی ایفا کرده است. وی هم اکنون علاوه بر آن که مدیر ارشد مالی مجموعه است، بخش ادغام و مالکیت ها نیز زیر نظر او اداره می شود. استراتژی آدیتیای ۲۷ ساله در تعیین مالکیت های شرکت، منجر به گسترش شرکت میتال در اروپای مرکزی، آفریقا و به تازگی
آمریکای شمالی شد و بزرگترین و جهانی ترین فولادساز، پدید آمد. امروزه آرسلور میتال، یک شرکت خانوادگی است. لاکشمی مدیرعامل و رییس هیئت مدیره و آدیتیا؛ عضو و نایب رئیس هیئت مدیره و مدیر ارشد مالی است. لاکشمی معتقد است، دوسوم کسب وکارهای موفق دنیا، تحت کنترل خانوادگی هستند. هیئت مدیره. اعضای هیئت مدیره شرکت آرسلور میتال، از افراد زیر تشکیل شده است : آینده. لاکشمی میتال در مورد چشم انداز ده سال آینده می گوید: برنامه های آینده میتال عبارت است از: برنامه های بلند پروازانه میتال برای آینده به تعبیر لاکشمی :
کتابخانه هنری مادن کتابخانه مرکزی سیستم کتابخانه ای دانشگاه ایالتی کالیفرنیا در فرزنو است. این کتابخانه در سال ۲۰۰۹ با هدیه ده میلیون دلاری قمارخانه Table Mountain Rancheria ساخته شد که از اعضای قبیله سرخپوستان چوکچانسی (Chukchansi) در جنوب کالیفرنیا هستند. معمار کتابخانه مارتین و شرکا (AC Martin Partners) ساختمان کتابخانه را از روی طرح های سبدبافی و قالی بافی سرخپوستان کالیفرنیا الگوبرداری کرده است. سیستم کتابخانه این دانشگاه با نزدیک به ۱٫۱۳ میلیون عنوان کتاب در زمره کتابخانه های بزرگ در میان دانشگاه های کالیفرنیا محسوب می شود.
اشنایدر الکتریک شرکت تجهیزات الکتریکی چندملیتی فرانسوی است، که در زمینهٔ مهندسی برق و تولید تجهیزات الکترونیکی و الکتریکی، همچنین تولید تجهیزات تولید، توزیع و انتقال انرژی الکتریکی فعالیت می کند. شرکت اشنایدر الکتریک در سال ۱۸۳۶ توسط جوزف اوژن اشنایدر و آدولف اشنایدر تأسیس شد. دفتر مرکزی این شرکت در شهر روی ملمزون، فرانسه قرار دارد و بخشی از سهام آن در بازار بورس یورونکست معامله می شود. اشنایدر الکتریک (Schneider Electric)، یک شرکت فورچون جهانی ۵۰۰ است که به صورت عمومی در بورس یورونکست معامله می شود و بخشی از شاخص بازار سهام یورو استاکس ۵۰ است. این شرکت به عنوان یک Societas Europaea ثبت شده است. در سال مالی ۲۰۲۴، این شرکت درآمدی بالغ بر ۳۸٫۱۵ میلیارد یورو به دست آورد. اشنایدر الکتریک همچنین شرکت هلدینگ برندهای معروفی مانند Square D، ای پی سی اشنایدر الکتریک، گروه آویوا و چندین شرکت دیگر است و در زمینه تحقیق و توسعه نیز فعالیت دارد. تاریخچه شرکت. از آهن ریزی تا تجهیزات الکتریکی (۱۸۳۶–۱۹۹۹). تاریخچه اشنایدر الکتریک به سال ۱۸۳۶ بازمی گردد، زمانی که برادران آدولف و ژوزف-اوژن اشنایدر یک کارگاه آهن ریزی در لو کروزو
، فرانسه را به دست گرفتند. دو سال بعد، آنها شرکت اشنایدر-کروزوت را تأسیس کردند. این شرکت در ابتدا در زمینه تولید فولاد، ماشین آلات سنگین و تجهیزات حمل و نقل تخصص داشت. پس از شکست فرانسه در جنگ فرانسه و پروس در سال ۱۸۷۱، شرکت به طور قابل توجهی ظرفیت خود را در تولید تسلیحات توسعه داد. در نیمه اول قرن بیستم، اشنایدر-کروزوت به رشد خود ادامه داد و سایت های تولیدی را در فرانسه و خارج از کشور، از جمله در روسیه پیش از شوروی و چکسلواکی، تأسیس کرد. در دهه ۱۹۶۰، پس از مرگ چارلز اشنایدر، اشنایدر-کروزوت توسط گروه بلژیکی امپین جذب شد و با ساختارهای شرکتی آن ادغام شد تا شرکت امپین-اشنایدر را تشکیل دهد. در دهه های ۱۹۸۰ و ۱۹۹۰، این شرکت که دوباره با نام اشنایدر فعالیت می کرد، از بخش های فولاد و کشتی سازی خارج شد و از طریق تملک های استراتژیک، بر بخش برق تمرکز کرد. این تملک ها شامل تلمکانیک در سال ۱۹۸۸، اسکوئر دی در سال ۱۹۹۱ و مرلین گرین در سال ۱۹۹۲ بودند. در سال ۱۹۹۶، این شرکت هلدینگ Schneider Electric (China) Investment Company Ltd. را ایجاد کرد. تملک های استراتژیک و توسعه در قرن ۲۱ (۱۹۹۹-اکنون). در ژانویه ۱۹۹۹، اشنایدر شرکت
تولیدکننده کلیدهای اسکاندیناویایی لکسل را خریداری کرد. اواخر همان سال، نام شرکت به اشنایدر الکتریک تغییر یافت تا منعکس کننده تمرکز آن بر بخش برق باشد. در سال ۲۰۰۰، اشنایدر الکتریک شرکت فرانسوی تولیدکننده تجهیزات کنترل، کروزه اوتوماتیسم، و متخصص کنترل حرکت سوئیسی، SIG Positec، را خریداری کرد. در اکتبر ۲۰۰۶، اشنایدر الکتریک اعلام کرد که شرکت تولیدکننده تجهیزات مرکز داده، ای پی سی اشنایدر الکتریک، را به مبلغ ۶٫۱ میلیارد دلار خریداری خواهد کرد که این اقدام پس از تأیید کمیسیون اروپا در فوریه سال بعد نهایی شد. در ژوئن ۲۰۱۰، اشنایدر و شرکت سازنده وسایل نقلیه ریلی آلستوم به طور مشترک کسب وکارهای انتقال و توزیع آریوا را به مبلغ ۲٫۷۳ میلیارد دلار خریداری کردند. در سال ۲۰۱۶، اشنایدر شرکت بریتانیایی Tower Electric را خرید و در سال ۲۰۱۷، به سهامدار اصلی گروه آویوا، یک ارائه دهنده نرم افزارهای مهندسی و صنعتی مستقر در بریتانیا، تبدیل شد. در سال ۲۰۱۸، کسب وکار برق و اتوماسیون شرکت چندملیتی هندی لارسن اند توبرو را به مبلغ ۱٫۷ میلیارد دلار خریداری کرد. همکاری ها. در فوریه ۲۰۲۰، اشنایدر پیشنهاد خرید ۱٫۴ میلیارد یورویی برای شرکت
آلمانی RIB Software ارائه داد و این معامله در ژوئیه ۲۰۲۰ نهایی شد. در همان سال، اشنایدر الکتریک شرکت ProLeiT AG، تأمین کننده نرم افزار کنترل صنعتی و MES، را نیز خریداری کرد. در ژانویه ۲۰۲۳، خرید Aveva توسط اشنایدر الکتریک نهایی شد. در نوامبر ۲۰۲۳، اشنایدر الکتریک خرید شرکت EcoAct را نهایی کرد. در اوایل نوامبر ۲۰۲۴، پیتر هروک، مدیرعامل پس از ۱۸ ماه، توسط هیئت مدیره برکنار و اولیویه بلوم جایگزین او شد. در دسامبر ۲۰۲۴، این شرکت شراکت با انویدیا را برای طراحی سیستم های خنک کننده مرکز داده اعلام کرد. حوزه های فعالیت اشنایدر الکتریک. اشنایدر الکتریک یک یک شرکت پیشرو جهانی در زمینه توزیع برق و اتوماسیون است. این شرکت محصولات و راهکارهای متنوعی را برای بخش های مختلف ارائه می دهد. توزیع برق. اشنایدر الکتریک در زمینه توزیع برق در سطح جهان شماره یک است و در مدیریت انرژی، توزیع ساختمانی، بهینه سازی انرژی و ایمنی الکتریکی پیشتاز است. این شرکت محصولاتی با ولتاژ پایین و ولتاژ متوسط ارائه می دهد. برای مثال، در ولتاژ پایین، محصولاتی مانند کلیدهای قطع کننده (دژنکتورها)، سوئیچ ها، روشنایی های ایمنی، لوله کشی های الکتریکی پیش س
اخته و پریزهای برق را تولید می کند. در ولتاژ متوسط، تجهیزات و دستگاه ها برای تبدیل انرژی ولتاژ بالا و انتقال آن به کاربران نهایی استفاده می شوند؛ به عنوان مثال، یک ترانسفورماتور ولتاژ بالا/متوسط. رقیبان مستقیم و غیرمستقیم شرکت در در این حوزه عبارتند از سینت، گروه آب ب، جنرال الکتریک، آلستوم، Moeller, لوگران، گروه هاگر، Hubbell, هیتاچی، توشیبا، ایتن، Delixi, Chint, فوجی الکتریک، زیمنس، میتسوبیشی، داناهر. اتوماسیون. اشنایدر الکتریک یکی از رهبران جهانی در زمینه اتوماسیون و کنترل است. این شرکت در کنترل صنعتی (مانند ردیاب حرکت) شماره یک جهان، در اتوماسیون (مانند ربات کارخانه) شماره سه جهان، و در اتوماسیون ساختمان شماره چهار جهان است. اشنایدر محصولاتی برای کنترل و تأمین انرژی تجهیزات ارائه می دهد، از جمله کنتاکتورها و رله های حرارتی. این گروه همچنین راهکارهای اتوماسیون را برای مسائل خاص، مانند کنترل کننده های منطقی قابل برنامه ریزی (PLC)، نرم افزارهای پیکربندی و شبکه های ارتباطی ارائه می دهد. با کنترل حرکت، این گروه تمام مراحل رویه کنترل حرکت برای ماشین های خودکار (مانند اشیاء-ربات ها و وسایل نقلیه) را پوشش می دهد.
رقیبان مستقیم و غیرمستقیم در این حوزه عبارتند از فوجی، داناهر، گروه آب ب، جنرال الکتریک، اومرون، راکول آتومیشن، هانی ول، جانسون کنترلز، امرسون الکتریک، زیمنس، میتسوبیشی.
موزهٔ ملی دمشق (به عربی: متحف دمشق الوطنی) مهم ترین موزهٔ در جمهوری عربی سوریه است که در منطقهٔ برامکه در مرکز شهر دمشق واقع شده است. تا پیش از سقوط بشار اسد، اسما اسد همسر وی رئیس موزهٔ ملی دمشق بود.
ماجراهای نارنیا:آخرین نبرد (به انگلیسی: The Last Battle) نام آخرین و هفتمین داستان از مجموعه هفت جلدی سرگذشت نارنیا است که توسط سی. اس. لوئیس نوشته شده است.
کتابخانه عمومی شهرستان فرزنو از کتابخانه های عمومی ایالت کالیفرنیا است. این سامانه کتابخانه در شهرستان فرزنو متشکل از ۳۴ شعبه است که در سال ۱۹۱۰ تأسیس شده است. مرکز سامانه در شهر فرزنو است و کتابخانه در مجموع ۲٫۴۵۲ میلیون نسخه کتاب دارد.
فرزنو سیتی کالج یا کالج شهری فرزنو یکی از کالج های چهار ساله ایالت کالیفرنیا در ایالات متحده آمریکا می باشد. این کالج در سال ۱۹۱۰ تأسیس گشت و تا مقطع کارشناسی مدارج ارائه می دهد. این کالج که در شهر فرزنو قرار دارد در پاییز سال ۲۰۰۹ بیش از ۳۰۰۰۰ دانشجو ثبت نام بعمل آورد. این کالج یکی شعب سامانه California Community Colleges System است.
دانشگاه فرزنو پاسیفیک یکی از موسسات آموزش عالی ایالت کالیفرنیا در ایالات متحده آمریکا می باشد. این دانشگاه خصوصی در سال ۱۹۴۴ تأسیس گشت و تا مقطع کارشناسی ارشد مدارج ارائه می دهد. این موسسه که در شهر فرزنو قرار دارد در پاییز سال ۲۰۰۹ بیش از ۳۷۰۰ دانشجو ثبت نام بعمل آورد.
عبدالقاهر بغدادی (۹۸۰–۱۰۳۷ میلادی) دین پژوه و شاعر اهل بغداد و عضو دارالحکمه بود. مهمترین اثر او کتاب الفرق بین الفرق ( ترجمه آن : تاریخ مذاهب اسلام ) است که در آن به فرقه های پیدا شده در اسلام اشاره میکند. زندگی. او که زادگاهش بغداد بود پس از مهاجرت پدرش، ابوعبدالله طاهر بن محمدبن عبدالله بغدادی، ساکن نیشابور شد و سرانجام بر اثر واقعه ای که از آن با عنوان «فتنهٔ ترکمانان» یاد کرده اند، به اسفراین نقل مکان کرد. پدرش طاهر بن محمد (درگذشتهٔ ۳۸۳ قمری) خود اهل علم و حدیث، خوشنویس و بازرگانی ثروتمند بود. گفته اند که عبدالقاهر تمام اموال موروثی خود را در راه علم انفاق کرد و دچار فقر و تنگدستی شد. عبدالقاهر در چندین علم از جمله فقه، کلام، حساب، ادبیات و حدیث برجستگی یافت و به تدریس پرداخت. سُبکی از قول فخررازی در "ریاض المونقة"، او را در جدل و ردّ مخالفان ستوده، و همو در طبقات الوسطی مناظراتی از بغدادی ذکر کرده که نشان دهندهٔ چیره دستی و توانمندی وی در مناظرة کلامی و فقهی است. از وی اشعاری باقی مانده است که بیشتر شیوهٔ نظم های تعلیمی را دارد.
رایان دیوید ولنتاین (به انگلیسی: Ryan David Valentine؛ زادهٔ ۱۹ اوت ۱۹۸۲ در ولز) یک بازیکن فوتبال اهل ولز است که در باشگاه فوتبال ترافورد یونایتد بازی می کند و نقش یک مدافع را ایفا می کند. او هم چنین بازیکن فوتبال باشگاه فوتبال اورتون و تیم ملی فوتبال زیر ۲۱ سال ولز نیز بوده است. پیوند به بیرون. [[رده:زادگان ۱۹۸۲ (میلادی)]
ترکیب بندی یا کمپوزیسیون در هنرهای گوناگون به معنای تنظیم جایگاه اجزای یک اثر است که هنرمند برای ایجاد وحدت و تناسب بین بخش های مختلف اثر خود به کار می برد. برای مثال یک شهر، یک اثر معماری، یک اثر موسیقایی، شعر و داستان، و آثار نقاشی و عکاسی و طراحی دارای ترکیب بندی های متفاوت ویژه ای هستند که هنرمند برگزیده است. تعادل، تقارن و ریتم از عواملی هستند که در کمپوزیسیون به آن ها توجه می شود. ترکیب بندی، نیز ابزاری قدرتمند در دستان فیلمساز است تا بدون نیاز به کلمات، مفاهیم پیچیده و روابط بین شخصیت ها را به مخاطب منتقل کند. هر عنصر بصری در یک قاب، از موقعیت دوربین تا اندازه و جهت نگاه بازیگران، می تواند حاوی معنایی خاص باشد. اصول ترکیب بندی. اصول ترکیب بندی نسبت ها، مفاهیم و تعاریفی هستند که در بیشتر هنرهای تجسمی با رعایت آن ها به چشم نوازی اثر افزوده می شود. این چشم نوازی نسبی است یعنی ممکن است در نظر همه چشم نواز محسوب نشود. دانستن این اصول و استفاده آگاهانه از آن ها می تواند به زیبایی بصری عکس کمک کند. برای مثال: نسبت های طلایی، قانون دو سوم ها، فضای منفی، تقارن نامتقارن و مانند آن ها. به جای دادن منطقی عناصر تجس
می در فضای مورد نظر، در سطح دو بعدی یا سه بعدی ترکیب بندی یا کمپوزیسیون می گویند. ترکیب بندی تحت قواعد و اصول معین و محاسبات دقیق انجام می گردد و بین عناصر تصویری ارتباط، پیوند و روابط منطقی ایجاد می کند. نظم و ترتیب دادن، برنامه ریزی کردن بین عناصر تصویری، منسجم نمودن قسمت ها با هم، ترکیب کردن و کنار هم قرار دادن آنها، ساختار و سازماندهی عناصر تجسمی و هماهنگ کردن همهٔ اجزا با هم، مفهوم ترکیب را مشخص می کند. مفهوم ترکیب بندی یا کمپوزیسیون با مفاهیم دیگر از جمله: COMPOSITION, Formation، ارتباط و مطابقت دارد که هر کدام به نحوی به در خلاقیت تجسمی مصداق پیدا می کند. اصطلاح ترکیب در همهٔ هنرها به خصوص هنرهای تجسمی بکار می رود. مانند ترکیب موسیقی، یا ترکیب نقوش هندسی و غیر هندسی، ترکیب شکل های انتزاعی ترکیب یک فیلم سینمایی و به طور کلی ترکیب یک اثر هنری. شکل ها نسبت به فضایی که اشغال می کنند جلوه های متفاوتی به خود می گیرند و در اثر نیروهای بصری ناشی از شکل و زمینه مفهوم جداگانه بدست می آورند. هر شکل ثابت، مثلاً یک دایره، در داخل مربع، مربع مستطیل، لوزی و حتی دایره جلوه های متغیر به خود می گیرد و خصوصیات تصویری آن