Payamvdn/NorthPersian_fa_wiki huggingface dataset:
من بیگی می نویسد: «سه سال از عمر این مدارس گذشت و پیشرفت دانش آموزان امیدبخش بود. در شرایط جدید، با توجه به وضع نامعلوم معلمان و مشکلاتی که در خصوص پرداخت حقوق معلمان به وجود آمد، اولیای آموزش و پرورش فارس برای بقای دبستان های عشایری دست به کار شدند و معلمان دانشسرا دیده را جایگزین معلمان سابق کردند؛ ولی پس از یک سال (در سال ۱۳۳۷) مسلم شد که جوانان شهری به هیچ وجه قدرت کار و زندگی در مناطق عشایری را ندارند؛ بنابراین به این نتیجه رسیدیم که برای تعلیم و تربیت فرزندان عشایر راهی جز توسل به دامن همان معلمان محلی و ایلی نیست.» تأسیس دانشسرای عشایری توسط آموزش و پرورش فارس-سال ۱۳۳۶. پس از سه سال فعالیت موفق مدارس عشایری و دوره های تربیت معلمین عشایری، هم زمان با خاتمه کار برنامه اصل چهار ترومن، دوره های آموزشی برای تربیت معلمین عشایری نیز متوقف شد. با توجه به خاتمه فعالیت اصل چهار و تحویل مدارس عشایری به دولت ایران، به گفته آقای بهمن بیگی: «آموزش و پرورش فارس برای جلوگیری از تعطیل شدن مدارس عشایری، طرح تأسیس دانشسرای عشایری را از شورای عالی فرهنگ گذراند. به این ترتیب در سال ۱۳۳۶ دانشسرای عشایری در شیراز تأسیس شد و
تاکنون (مهرماه ۱۳۵۱ شمسی) ۲۰۴۰ نفر فارغ التحصیل از این دانشسرا به طوایف مختلف عشایر کشور اعزام شده است». خاتمه فعالیت «هیئت عمران بین المللی آمریکا» و تأسیس مدرسه شبانه روزی عشایری در شیراز-سال ۱۳۴۶. سازمان «هیئت عمران بین المللی آمریکا» تا سال ۱۳۴۶ شمسی در ایران فعال بود. تا جایی که مدیر آن اعلام کرد در دهه ۱۹۶۰ میلادی ایران به طور چشمگیری پیشرفت نموده است و در سال ۱۹۶۸ در میهمانی سفیر ایران در آمریکا (آقای هوشنگ انصاری) به طور رسمی خاتمه فعالیت اصل چهار و سازمان عمران بین المللی آمریکا اعلام شد. در این زمان پس از توسعه موفق مدارس سیار عشایری توسط اصل چهار ترومن، آمریکایی ها به طور کامل از برنامه آموزشی کشور خارج شده و دولت ایران متولی تمام این فعالیت ها گردید؛ بنابراین، دولت ایران برای ادامه فعالیت ها، سیاست احداث دارالتربیه عشایری (مدارس شبانه روزی عشایری) را نیز مجدداً مد نظر قرار داد. بعد از خاتمه کامل حضور آمریکایی ها در برنامه های آموزشی کشور، به گفته آقای بهمن بیگی: «شاهنشاه آریامهر و شهبانوی گرامی از مدارس عشایری و کار معلمان بازدید کردند و پس از مشاهده پیشرفت های آنان، امر مقرر فرمودند که در شیراز د
بیرستانی تأسیس شود که سالانه عده ای از فرزندان مستعد و بی بضاعت که از مدارس ابتدایی فارغ التحصیل می شوند در آنجا به تحصیلات دبیرستانی ادامه دهند. این دبیرستان در سال ۱۳۴۶ در شیراز تأسیس شد و تاکنون (مهرماه ۱۳۵۱ شمسی) تعداد ۵۷۵ نفر از دختران و پسران مستعد و کم بضاعت عشایری را که در کلاس اول تا پنجم متوسطه و دوره راهنمایی تحصیل می کنند به طور شبانه روزی نگهداری می نماید. تصویب برنامه آموزش عشایردر سیستم دولتی ایران. همزمان با فعالیت های اصل چهار ترومن در ایران و همکاری های دوجانبه بین آموزش و پرورش و اصل چهار جهت توسعه مدارس عشایری، به تدریج در سیستم دولتی ایران نیز آموزش عشایری نهادینه شد؛ بنابراین در ادامه برنامه های اصل چهار ترومن، اداره کل فرهنگ (آموزش و پرورش) استان فارس در زمستان ۱۳۳۲ برنامه ای برای آموزش عشایر با پنج اصل تهیه نمود و در نهایت، طرح تعلیمات عشایر در هشت صد و نودمین نشست شورای عالی فرهنگ در تاریخ ۱۰ دی ۱۳۳۴ به تصویب رسید. پس از خاتمه کار اصل چهار و تحویل مدارس عشایری به دولت ایران، «دایره تعلیمات عشایر» به عنوان یکی از ادارات داخلی آموزش و پرورش فارس تا زمان خاتمه فعالیت «هیئت عمران بین المل
لی آمریکا» فعال بود. پس از آن، دایره تعلیمات عشایر مبدل به اداره کل شد و به کار خود ادامه داد. برپایی مدرسه های عشایری به عشایر استان فارس محدود نشد و فرزندان عشایر از ایل های آذربایجان تا مرزهای شمال شرقی خراسان، از نعمت مدرسه و سواد برخوردار شدند. بر پایهٔ برنامهٔ آموزش عشایر (۱۳۳۴)و برنامه های بعدی نظیر طرح تأسیس دانشرای عشایری (۱۳۳۶) و همچنین طرح تأسیس مدرسه شبانه روزی در شیراز(۱۳۴۶)، باید برای پایه های اول تا چهارم مدرسه های سیار و برای پایه های پنجم تا نهم مدرسه های شبانه روزی بر پا می شد. همچنین، باید یک مدرسهٔ تربیت معلم ویژهٔ عشایر برای جذب دانش آموزان با مدرک پایان کلاس نهم ساخته می شد و گروهی برای نظارت بر مدرسه های چادری نیز به وجود می آمد. با وجود این، ابتدا تنها به برپایی مدرسه های چادری و کار نظارت بسنده شد و ۷۸ مدرسه در ایلات و عشایر راه اندازی شد. ادارهٔ این مدرسه ها به آقای بهمن بیگی و دو ناظر دیگر، بیژن بهادری کشکولی و نادر فرهنگ دره شویی، سپرده شد. ایجاد اداره کل آموزش عشایر-سال ۱۳۴۸. تا سال ۱۳۴۷ آموزش عشایر یکی از ادارات داخلی آموزش و پرورش فارس بود. از سال ۱۳۴۸ این اداره از آموزش و پرورش
فارس منتزع و به اداره کل آموزش عشایر کشور که مرکز آن بر حسب اقتضا شیراز تعیین شده است تبدیل گردید. به این ترتیب آقای بهمن بیگی به عنوان مدیر کل آموزش عشایر انتخاب شد و تا زمان انقلاب در همین سمت باقی ماند.
مورگان اِستَنلی شرکت خدمات مالی آمریکایی است، که در سال ۱۹۳۵ از مشارکت هنری استارجیس مورگان (نوه بانکدار آمریکایی جی پی مورگان) و هارولد استنلی، با پشتیبانی مؤسسه مالی جی پی مورگان تأسیس شد. شرکت مورگان استنلی مالک شبکه ای از ۱٫۳۰۰ شعبه در ۴۲ کشور است و شمار کارکنان آن بالغ بر ۶۰ هزار نفر می باشد. دارایی تحت مدیریت این شرکت بالغ بر ۱٫۹ تریلیون دلار برآورد میشود. حوزه اصلی فعالیت این شرکت در زمینه بانکداری سرمایه گذاری، مدیریت سرمایه گذاری، مبادلات اوراق بهادار و مدیریت ثروت متمرکز می باشد. بخشی از سهام مورگان استنلی در بازار بورس نیویورک مبادله می شود. دفتر مرکزی این شرکت در ساختمان مورگان استنلی، واقع در منهتن، نیویورک مستقر می باشد. تاریخچه. ریشه های شکل گیری شرکت مورگان استنلی به سال ۱۸۵۴ برمی گردد، زمانی که اس مورگان بانکدار آمریکایی، به یک بانک سرمایه گذاری در لندن پیوست. پسر او یعنی جی پی مورگان، مؤسس جی. پی. مورگان اند کو. کم کم به یک غول معاملات مالی در زمان خود تبدیل شد. به اعتقاد برخی، او در آن زمان به عنوان رئیس غیررسمی، بانک مرکزی ایالات متحده آمریکا نیز عمل می کرد. مورگان کسی بود که به شکل گیری ش
رکت های صنعتی بزرگی چون جنرال الکتریک و یو. اس. استیل کمک فراوانی کرد. جین استراس نویسنده کتاب مورگان بانکدار در مورد شکل گیری مورگان استنلی می گوید: «بازار مالی آمریکا در نیمه قرن نوزدهم کاملاً بی قاعده بود. این دوران زمان رشد باور نکردنی، سودهای کلان و البته تقلب های فراوان بود. جی پی پوینت مورگان به شدت به ایجاد اعتماد در مشتریان خود متعهد بود و در میان اوضاع به هم ریخته آن زمان هیچ گونه سوءاستفاده مدیران از پول مشتریان را تحمل نمی کرد و مدیران متقلب را به سرعت کنار می گذاشت.» شاید کلید پایداری و رشد گسترده تعداد محدودی از بنگاه های مالی آمریکایی برای مدت نزدیک به دو قرن، پایبندی به همین اصول و توانایی آن ها در جلب اعتماد سرمایه گذاران بوده است. ۱۹۳۵ تا ۱۹۵۰. در سال ۱۹۳۵ هنری استارجیس مورگان و هارولد استنلی، مؤسسه مالی جی. پی. مورگان اند کو. را با هدف تأسیس بانک سرمایه گذاری مورگان استنلی ترک کردند. در روز ۱۶ سپتامبر ۱۹۳۵ و در طبقه نوزدهم ساختمان شماره ۲ وال استریت، مورگان استنلی، برای اولین بار فعالیت رسمی خود را آغاز می کند. در عرض اولین سال فعالیت، مورگان استنلی ۲۴٪ درصد از سهم بازار را، از آن خود کرد.
مورگان استنلی در ۱۹۴۱ اعلام کرد که تصمیم دارد، برای گسترش فعالیت های خود در بازار اوراق بهادار، ساختار سازمانی بنگاه را، به شکل شراکتی تبدیل کند و در سال ۱۹۴۲ به بازار بورس نیویورک پیوست. ۱۹۵۰ تا ۱۹۸۰. پس از موفقیت های داخلی متعدد طی دهه های ۱۹۵۰ و ۱۹۶۰ از جمله موفقیت در به دست گرفتن بخشی از مدیریت بانک جهانی و انجام معاملات بزرگ مالی در مورد شرکت های عمده آن زمان، چون جنرال موتورز، آی بی ام و ای تی اند تی یا به وجود آوردن اولین مدل کامپیوتری برای تحلیل های مالی، مورگان استنلی اولین شعبه خارجی خود را، در سال ۱۹۶۷ در پاریس ایجاد می کند، تا بتواند در بازار اوراق بهادار اروپا نیز سهیم شود. فعالیت مورگان استنلی در پاریس موفقیت چشم گیری را به همراه داشت و تا سال ۱۹۷۵ این بانک سالانه معادل ۵ میلیارد دلار وام اعطا می کرد. مورگان استنلی در آخرین سال دهه ۱۹۶۰ سرمایه گذاری و مشاوره مالی در بازار مسکن را نیز به فعالیت های مالی خود، اضافه کرد و اکنون پرسابقه ترین بانک وال استریت در بازار مسکن آمریکا محسوب می شود. باب بادوین شخصیتی است که به عنوان عامل ورود مورگان استنلی به دوران مدرن از او یاد می شود. او عقیده داشت که ور
ود به عملیات خرید و فروش، کلید موفقیت آینده این شرکت است؛ بنابراین مورگان استنلی در سال ۱۹۷۱ به فعالیت خرید و فروش وارد شد و بخش تملیک و ادغام این شرکت تأسیس شد. از آن پس مورگان استنلی از طریق ادغام با بانک ها و مؤسسات مالی داخلی، فعالیت های خود را در سراسر جهان گسترش داده است. در دهه ۱۹۷۰ مورگان استنلی با تأسیس دفاتری در توکیو و لندن به بازارهای مالی ژاپن و انگلستان نیز راه پیدا کرد. ۱۹۸۰ تا ۲۰۰۰. در دهه ۱۹۸۰ علاوه بر گسترش فعالیت های خود در این دو کشور، دفاتری نیز در فرانکفورت، هنگ کنگ، لوکزامبورگ، ملبورن، میلان، سیدنی و زوریخ باز کرد و در دهه ۱۹۹۰ به دیگر بازارهای جهان، از جمله اقتصادهای رو به رشدی چون چین و کره راه یافت. از اواخر دهه ۱۹۹۰ مورگان استنلی همچنین در اموری چون تأمین مالی فعالیت های هنری و خیریه مشارکت کرد. این شرکت اولین بنگاه مالی بود، که در شبکه اجتماعی «پیمان آمریکا» برای کمک به کودکان مشارکت کرد؛ حامی مالی فستیوال هنری هنگ کنگ شد و در سال ۲۰۰۰ بیمارستان کودکان مورگان استنلی با ۵۵ میلیون دلاری که کارکنان این بنگاه جمع آوری کرده بودند، تأسیس شد. این فعالیت ها از سوی دیگر، نقش تبلیغاتی قدرتمن
دی نیز برای شهرت هر چه بیشتر مورگان استنلی داشتند. ۲۰۰۰ تا ۲۰۱۰. قرن بیست و یکم برای مورگان استنلی با تلخ ترین حادثه در تاریخ این شرکت آغاز شد. در ۱۱ سپتامبر ۲۰۰۱ در جریان حمله به مرکز تجارت جهانی ۱۳ نفر از کارکنان مورگان استنلی نیز مانند کارکنان دیگر بنگاه های مالی این مرکز، جان خود را از دست دادند و برای کمک به خانواده های آن ها صندوق نجات قربانیان توسط سایر کارکنان مورگان استنلی ایجاد شد. اما از نظر مالی در دهه اول قرن بیست و یکم نیز مورگان استنلی به رشد مداوم خود ادامه داد و علاوه بر انجام معاملات بزرگ در آمریکا و اروپا از جمله به دست آوردن کنری وارف گروپ لندن، به توسعه فعالیت های خود در بازارهای نوظهوری چون چین پرداخت. مورگان استنلی همچنین در سال ۲۰۰۶ با تأسیس دفتری در دبی به بازار مالی خاورمیانه وارد شد. جورج مخول نماینده مورگان استنلی در خاورمیانه و آفریقای شمالی این منطقه را که منطقه ای گسترده و شامل حدود ۱۵ کشور است، از جمله مناطق پراهمیت برای سرمایه گذاری می داند. مورگان استنلی قصد داشت دفاتر بیشتری در خاورمیانه داشته باشد، لذا بتازگی دفتری در قطر تأسیس نموده است، که البته میزان گستردگی فعالیت های آ
ن به شرایط اقتصادی منطقه و جهان بستگی دارد. در ابتدای سال ۲۰۰۵ مدیران مورگان استنلی وجود بحران در ساختار این مؤسسه مالی را درک کردند، که برای خروج از بحران، در ماه مارس، اقدام به اخراج شماری از کارکنان خود کردند. در ماه ژوئن سال ۲۰۰۵ در پی شروع نارضایتی های فراوان در بدنه این شرکت، فیلیپ پورسل مدیرعامل وقت مورگان استنلی استعفا داد و جان مک جایگزین وی شد. مورگان استنلی مانند سایر بانک های وال استریت به علت سرمایه گذاری در اوراق بهادار با پشتوانه وام مسکن و سایر سرمایه گذاری های پرریسک، بدهی بسیار زیادی برای خود ایجاد کرده بود. تا سپتامبر ۲۰۰۸ این بنگاه ۷٫۱۵ میلیارد دلار وام بد و سرمایه گذاری را به ثبت رسانده بود، که عملاً این مؤسسه مالی را نیز با بحران مسکن آمریکا ۲۰۰۸ درگیر می ساخت. در زمان اوج بحران مالی ۲۰۱۲–۲۰۰۷ جان مک، مدیر عامل وقت مورگان استنلی حساس ترین دوران مدیریت خود را سپری می کرد. در آن زمان مورگان استنلی تقریباً هیچ پول نقدی در اختیار نداشت. از دست رفتن اعتماد سرمایه گذاران به بخش مالی نیز سبب شده بود که قیمت سهام این بانک سرمایه گذاری، ناگهان یک رقمی شود. در آن زمان مک از سوی تیموتی گایتنر رئیس
وقت فدرال رزرو نیویورک و مقامات بالاتری مانند هنری پاولسون وزیر خزانه داری وقت و همچنین بن برنانکه رئیس فدرال رزرو به شدت تحت فشار قرار داشت. پیشنهاد آن ها این بود: مورگان استنلی را از راه ادغام با یک بانک سرمایه گذاری دیگر مثل جی پی مورگان چیس و به قیمتی در حد تنها یک دلار نجات دهید. اما بانک استرات ژی کاملاً متفاوتی را دنبال می کرد و هدف اصلی این بود که نجات مورگان استنلی به گونه ای انجام شود که نه شغل هزاران نفر کارکنان این بانک در سراسر جهان به خطر بیفتد و نه خدشه ای به نام تجاری مورگان استنلی که برای سال های متمادی یکی از نام های شناخته شده وال استریت بوده است، وارد شود. نکته محوری این بود که راهی برای ورود پول نقد از سوی سرمایه گذاران خارجی پیدا شود، که در نهایت پس از منصرف شدن جیمی دایمن مدیرعامل جی پی مورگان چیس از خرید مورگان استنلی، بانک ژاپنی میتسوبیشی یواف جی در سپتامبر ۲۰۰۸ اقدام به سرمایه گذاری ۹ میلیارد دلار، در مورگان استنلی نمود. این معامله بزرگ ترین سرمایه گذاری خارجی یک بنگاه مالی ژاپنی در طول تاریخ بوده است. اقدام بعدی مدیران شرکت این بود که از نظر حقوقی مورگان استنلی را از یک بانک سرمایه
گذاری، به یک شرکت هولدینگ بانکی تبدیل کند؛ اقدامی که به این بنگاه امکان انعطاف پذیری به مراتب بالاتری را برای مقابله با بحران در حال رشد، می داد. ۲۰۱۰ تاکنون. بحران مالی ۲۰۱۲–۲۰۰۷ مورگان استنلی را نیز مانند بسیاری دیگر از بنگاه های مالی در سراسر جهان، با چالش های اساسی رو به رو کرد، اما مورگان استنلی از جمله معدود بنگاه هایی بود، که توانست بحران را بدون تعدیل نیرو و با موفقیت پشت سر گذارد. در حال حاضر این بنگاه به یک شرکت هلدینگ بانکی تغییر ماهیت داده است، تا از نظر حقوقی، آزادی عمل بیشتری برای مقابله با پیامدهای بحران داشته باشد. مورگان استنلی و گلدمن ساکس تنها بانک های سرمایه گذاری مستقر در ایالات متحده آمریکا می باشند، که از ۲۲ سپتامبر ۲۰۰۸ تحت نظارت فدرال رزرو فعالیت می نمایند. شرکت های تابعه. مورگان استنلی یک شرکت خدمات مالی است، که از طریق شرکت های تابعه، محصولات و خدمات خود را به گروهی از مشتریان شامل شرکتها، دولتها، مؤسسات مالی و افراد حقیقی ارائه می کند. این بنگاه، یک شرکت مالی معتبر و دارای خدماتی در سطح جهانی است، که شرکت های تابعه، زیرمجموعه و فرعی فراوانی دارد. مهم ترین آن ها عبارتند از: سازمان ا
وراق بهادار مورگان استنلی، گروه مدیریت دارایی مورگان استنلی، شرکت مورگان استنلی اسمیت بارنی (یا شرکت مدیریت سرمایه گذاری مورگان استنلی)، بانک ان ای و مورگان استنلی پرایوت بنک. در ۱ ژوئن ۲۰۱۰ شرکت مدیریت دارایی خرد خود یعنی ون کمپن اینوستمنت، را به اینوسکو فروخت. در طول سالی که در ۳۱ دسامبر ۲۰۱۰ به پایان رسید، سیتس مورگیج بنک (سی ام بی)، که یک بانک رهنی مستقر در مسکو بود را به طور کامل واگذار کرد. عملیات. فعالیت های مورگان استنلی از نظر عملیاتی، به سه بخش تفکیک می شود: سازمان اوراق بهادار. بخش معاملات بورس اوراق بهادار سودآورترین بخش در مورگان استنلی به شمار می آید، که ارائه خدمات مالی و مشاوره ای از جمله تملیک و ادغام، مشاوره، تجدید ساختارها، املاک و مستغلات، تأمین مالی پروژه ها و اعطای وام به شرکت ها را در بر می گیرد. مدیریت سرمایه گذاری. شرکت مدیریت سرمایه گذاری مورگان استنلی شرکت تابعه این مؤسسه بوده، که ارائه کننده انواع خدمات مشاوره سرمایه گذاری می باشد. این بخش سالانه بدون کسر مالیات، معادل ۱۲٪ درصد سود عاید این شرکت کرده است. در ژانویه ۲۰۰۹ شرکت مدیریت سرمایه گذاری مورگان استنلی با شرکت اسمیت بارنی که
از زیرمجموعه های سالومون برادرز و در مجموع متعلق به سیتی گروپ بود، با هم ادغام شدند و شرکت مورگان استنلی اسمیت بارنی را تأسیس نمودند. در شرکت جدید ۵۱٪ درصد از سهام در کنترل مورگان استنلی و ۴۹٪ درصد آن نیز در اختیار سیتی گروپ بود. در ماه مه سال ۲۰۱۲ مورگان استنلی ۱۴٪ از سهام سیتی را نیز خریداری کرد و با دارا بودن ۶۵٪ درصد از مجموع سهام، نام شرکت را به مدیریت سرمایه گذاری مورگان استنلی تغییر داد. مدیریت دارایی. بخش مدیریت دارایی این شرکت در سطح بین المللی، به ارائه خدماتی چون عرضه درآمدهای ثابت، سرمایه گذاری های جایگزین و مبادله سهام اختصاصی، به مشتریان سازمانی و خرده فروشی از طریق کانال های توزیع خرد، واسطه ها و کانال توزیع کلان مورگان استنلی می پردازد.
کیکومن (به ژاپنی: キッコーマン株式会社) یک شرکت فراملیتی ژاپنی است که به تولید مواد غذایی و نوشیدنی می پردازد. از مهمترین فراورده های این شرکت، سس سویا است.
در ستاره شناسی، ناحیه ای از زمین یا ماه که در هنگام گرفت در تاریکی کامل است را سایه (umbra) می گویند. ناحیه ای که در هنگام گرفت در تاریکی جزئی اطراف سایه است نیم سایه (penumbra) نامیده می شود. به طور کلی، قسمتی از سایه که فقط با بخشی از چشمهٔ نور روشن شده است نیم سایه نام دارد. بخشی نیز در پشت یا پیش از سایه وجود دارد که پیش سایه (Antumbra) نامیده می شود. در خورشید. ناحیهٔ تیره تر و مرکزی هر لکهٔ خورشیدی را سایه می گویند. ناحیه ای از هر لکهٔ خورشیدی که تیرگی کمتری دارد و ناحیهٔ تیرهٔ مرکزی را احاطه کرده است نیم سایه نام دارد.
جایزه آنالیز تابعی یک جایزه با موضوع ریاضیات است که در ایران به ایدهٔ برتر سال در زمینه آنالیز تابعی اهدا می شود. این جایزه هرسال به سه نفر از دانشجویان دکتری آنالیز ریاضی که دارای مقاله علمی-پژوهشی شاخصی در آنالیز ریاضی، نظریه عمل گرها یا آنالیز هارمونیک باشند اهدا می شود. این جایزه در سال ۲۰۱۱ توسط گروه پژوهشی ریاضی طوسی زیر نظر وزارت علوم، تحقیقات و فناوری ایران و همچنین دانشگاه فردوسی مشهد پایه گذاری شد.
روزبه ارغوان (متولد ۲۸ اردیبهشت ۱۳۶۷) مشهد ، ملی پوش بسکتبال ایران با ۲۱۴ سانتیمتر قد ، که در تیم ملی حضور دارد و ورزش حرفه ای خود را از تیم ملی جوانان آغاز کرده است. وی دومین بازیکن قد بلند تیم ملی بسکتبال ایران می باشد، که در رشته بسکتبال در پست مرکزی بازی می کند. او در سال ۱۳۸۴ وارد تیم ملی بسکتبال جوانان ایران شد، از نظر کارشناسان او دارای ترکیبی اعجاب انگیز، از قدرت و سرعت است که باعث می شود نقش کلیدی در پست های ۴ یا ۵ قدرتی دارا باشد. وی علاوه بر حملات عالی، بازیکن دفاعی برتر است که دفاع ها و برگشتهای خوبی از خود نشان می دهد. او با حملات سرعتی و همچنین برگشت به دفاع به خوبی می تواند مشکلاتی را برای تیم های دیگر ایجاد کند. همچنین تجربه در بازی های جام جهانی ۲۰۱۴ و بازی های آسیایی اینچئون را به دست آورده است. او پیش از بسکتبال یک شناگر ماهر بوده که به خاطر فیزیک بدنی اش به بسکتبال روی آورده است. بازیکنی که حضور در تیم های ابومسلم مشهد، دانشگاه آزاد و نیز تیم پتروشیمی را تجربه کرده است و در اولین تجربه خود در جام ملت های آسیا توانست عملکرد رضایت بخشی را داشته باشد، ارغوان یک بازیکن بسیار تواناست که لیسانس
و فوق لیسانس (فیزولوژی کاربردی) در دانشگاه تهران به اتمام رسانده. او بازیکنی با اخلاق است.
آدم خوار اصطلاحی برای نامیدن جانورانی است که به شکار انسان می پردازند. گرچه انسان ها به وسیله جانوران بسیاری مورد حمله قرار می گیرند اما اصطلاح آدمخوار برای جانورانی به کار می رود که گوشت انسان را در رژیم غذایی معمول خود می گنجانند. بیشترین موارد آدم خواری در جانورانی مانند ببر، پلنگ، شیر و تمساح دیده می شود. همچنین مواردی از شکار انسان ها توسط گرگها دینگوها و کایوتها و کفتارهای خالدار و راه راه مشاهده شده است. از میان خزندگان مارهای پیتون بزرگ و آناکوندای سبز نیز اقدام به شکار انسان ها کرده اند. همچنین در میان آبزیان کوسه ها و برخی گربه ماهی های بزرگ که آخرین مورد آن در رودخانه کالی هند گزارش شده اقدام به شکار انسان ها کرده اند.
قیطان بافته شده در رنگ های مختلف که گاه به هریک از دو سر رشته های آن قطعه ای سربی دوخته شده است و روی شانهٔ چپ یا راست لباس نظامی بسته می شود را شانه آویز می گویند.
ایای دو یک هنر رزمی ژاپنی است که دربرگیرنده جابجایی های نرم، بیرون آوردن کنترل شده شمشیر از غلاف (سایا)، حمله به حریف ذهنی، پاک کردن تیغه از خون چیبوری و برگرداندن شمشیر به غلاف است. بنا بر سلیقه آموزش دهندگان، برخی از شاگردان (معمولاً شاگردان تازه کار) تمرینات خود را با شمشیر چوبی (بوکِن) و برخی دیگر با شمشیرهای با لبه کند (ایی آی تو) شروع می کنند. هنرجویان ایی آی دو را با نام "ایی آی دوکا" نام دارند. ایی آی دو وابسته به شمشیر کاتانا است تقریباً تمام تمرینات آن با کیهون و کاتا است. کاتاهای گوناگونی در مدارس مختلف وجود دارد که بیشت ا و کاتانا اجرا می شوند. ایی آی دو دارای مسابقات کاتا است ولی مسابقات مبارزه ای ندارد البته بیشتر مبارزات آن قراردادی و کنترلی که استادان سبک به صورت کنترل شده اجرا شده ست. به همین دلیل در آن بیشتر بر وقار و ظرافت مطلق در اجرای فنون و حرکات سیال همراه با تمرکز شدید روحی بر ذات معنوی شمشیرزنی (ایی آی دو به "ذن در حرکت" تشبیه شده است) تأکید می شود. کاتا به صورت تنها و با حریف فرضی تمرین می شود؛ البته در برخی مدارس کاتاهای دونفره نیز وجود دارند مانند موگای ریو. بیشتر مدارس ایی آی دو ت
مرینات بریدن (تامه شه گیری) را در دستور کار الزامی خود قرار نداده اند اما در جهت آموزش بهتر از آن استفاده می کنند. تامشه گیری بیشتر در قرن ها پیش برای تست شمشیرهای ساخته شده به کار می رفته است و به هیچ عنوان نمی توان از آن در جهت آموزش استفاده کرد زیرا روش ایای دو بیشتر برکشیدن شمشیر دلالت می کند نام گذاری. ایی آی دو را می توان به "روش حضور ذهن و واکنش سریع" معنی کرد. این نام در سال ۱۹۳۰ و به جای نام ادبی باتوجوتسو برگزیده شد. باتوجوتسو نامی تاریخی است که به ژاپن قرن پانزدهم برمی گردد و شامل بیرون آوردن شمشیر و بریدن (تامه شیگیری) است. اصطلاح ایی آی جوتسو (居合術) از پیش از دوره توکوگاوا (پیش از ۱۶۰۳ میلادی) شناخته شده بود و اصطلاح ایی آی دو از سال ۱۹۳۲ شناخته شده است. واژه ایی آی دو را طبق روند کلی آن زمان (زدن پسوند به خاطر گندای بودو) با جایگزینی پسوند "جوتسو" با "دو" برای تأکید بر بخش روحی و فلسفی ساخته اند. از ایی آی دو برای نام بردن از روش ها و مکاتب مدرن شمشیرزنی (همچون کِندو در فدراسیون کِندوی ژاپن) استفاده می شود و از ایی آی جوتسو در مجموعه فنون و مکاتب جنگی باستانی ژاپن کوریو که به طور رسمی تا اواخر قر
ن نوزدهم فعال بودند. تأکید پایه در ایی آی دو بر "خلوص روحی" و حالت روانی آمادگی کامل ذهن (居) است. تأکید دوم آن بر "اجرای فن" یا مجموعه فنون، شامل بیرون آوردن شمشیر و مقابله هر چه سریعتر با حمله ناگهانی است (合) سه تِی ایی آی دو. سه تِی ایی آی دو (制定، Seitei Iaido) به معنی "پایه ایی آی دو"، یا ذن نیپون کندو رِنمِی ایی آی دو مجموعه استاندارد کاتاهای ایی آی دو است که فدراسیون کندو تمام ژاپن (AJKF یا ZNKR) در سال ۱۹۶۸ آن را تدوین کرده است. این مجموعه شامل ۱۲ فرم (سه تای-گاتا) است که برای آموزش، ترفیع و گسترش ایی آی دو در سراسر جهان بکارمی رود. اگرچه تمام دوجوها این مجموعه را ممکن است آموزش ندهند اما AJKF از آن به عنوان استانداری برای آزمون های ایی آی دو و "شیای" استفاده می کنند. این مجموعه به عنوان فرم های استاندارد ایی آی دو در ژاپن و سراسر جهان شناخته شده و در همه جا به صورت یکسان اجرا و تمرین می شوند. توهو ایی آی دو. "فدراسیون ایی آی دوی تمام ژاپن" (ZNIR که در سال ۱۹۴۸ بنیان نهاده شد) مجموعه شامل پنج فرم دارد که به عنوان جایگزین سه تی ایی آی دو شناخته شده و از پنج مدرسه شناخته شده ایی آی دو گرفته شده اند.
بیوتروریسم یا بوم وحشت افکنی به استفادهٔ عمدی از عوامل بیولوژیک مانند باکتری ها، ویروس ها یا سموم اطلاق می شود که با هدف ایجاد آسیب های انسانی، تلفات دامی یا خسارت به محصولات کشاورزی انجام می گیرد. این پدیده به عنوان یکی از موضوعات پیچیده در حوزه امنیت ملی و سلامت عمومی مطرح است. ویژگی های ذاتی عوامل بیولوژیک، از جمله قابلیت انتشار پنهان، دورهٔ نهفتگی و توانایی ایجاد بیماری در مقیاس وسیع، نگرانی های ویژه ای در نهادهای امنیتی و بهداشتی ایجاد کرده است. به همین دلیل، کشورها برای مقابله با این گونه تهدیدات، به توسعه و تقویت سیستم های نظارتی، تشخیصی و پاسخگو در سطح ملّی و بین المللی می پردازند. بررسی این پدیده شامل ابعاد گوناگونی از جمله شناسایی عوامل بالقوه، مسیرهای انتشار، راهکارهای پیشگیری، آمادگی برای واکنش به موقع و شیوه های کاهش پیامدهای آن می شود. تاریخچه. قرن ۲۰. زمانی که جنگ جهانی اول شروع شد، تلاش برای استفاده از سیاه زخم در جمعیت حیوانی بود ولی کاملاً ثابت شد که بی اثر است. مدّت کوتاهی بعد از آغاز جنگ جهانی اوّل، آلمان یک کمپین خرابکاری بیولوژیکی در ایالات متحده آمریکا، روسیه، رومانی و فرانسه راه انداخت
. در آن زمان، آنتون دیلگر در آلمان زندگی می کرد، امّا در سال ۱۹۱۵، به آمریکا فرستاده شد که حامل کشت هایی از مشمشه، یک بیماری بدخیم اسب و قاطر بود. دیلگر یک آزمایشگاه در خانه اش در مریلند به راه انداخت. او با کار روزانه در لنگرگاه ها در بالتیمور، اسب ها را در حالی که برای انتقال به انگلستان منتظر بودند، به مشمشه آلوده می کرد. دیلگر تحت سوءظن به عنوان یک عامل کشور آلمان قرار گرفت ولی هرگز دستگیر نشد. سرانجام وی به مادرید اسپانیا فرار کرد؛ همان جایی که او طی همه گیری آنفلوآنزا در سال ۱۹۱۸ درگذشت. در سال ۱۹۱۶، روس ها یک عامل آلمان با نیت مشابه را دستگیر کردند. آلمان و متحدان آن، اسب های سواره فرانسه و بسیاری از قاطرها و اسب های روسیه در جبهه شرقی را آلوده کردند. این اقدامات از حرکت و فعالیت سربازان و توپخانه ممانعت کرد. قرن ۲۱. ۲۰۰۱، حمله های سیاه زخم، ایالات متحده آمریکا. در سپتامبر و اکتبر ۲۰۰۱، موارد متعددی از سیاه زخم ناشی از حملات عمدی، شیوع یافت. نامه های آغشته به عفونت سیاه زخم به کنگره ایالات متحده و اتاق های رسانه های خبری ارسال شد. انواع عوامل بیوتروریسم. مرکز کنترل و پیشگیری از بیماری ها (CDC) این عوام
ل را در سه گروه (B, A و C) دسته بندی کرده است. دستهٔ الف. این عوامل خطری برای امنیت ملی هستند و می توانند به راحتی منتقل و منتشر شوند و موجب مرگ و میر بالایی می شوند. ممکن است وحشت عمومی را برانگیزند و نیاز به اقدامات خاص برای آمادگی جهت حفظ بهداشت عمومی اند. دستهٔ ب. عوامل این گروه نسبتاً آسان منتقل می شوند و میزان مرگ و میر پایینی دارند. دستهٔ ث. پاتوژن های در حال ظهوری هستند که برای انتشار جمعی به دلیل در دسترس بودن آن ها، آسانی تولید و انتشار، نرخ بالای مرگ و میر یا توانایی ایجاد اثرات شدید بر سلامت، مهندسی شده اند.
خلیج شلیخف خلیجی بزرگ در سواحل شمال غربی کامچاتکا در روسیه است. این خلیج در گوشه شمالی دریای اخوتسک قرار دارد و به دو ساحل عمده تقسیم می شود. ساحل گیژیگین در غرب و ساحل پنژین در شرق. این خلیج بنام کاوشگر سرشناس روس، گریگوری شلیخف به این نام نامیده شده است.
ال و ام هاش شرکت کالای لوکس فرانسوی است، که دفتر مرکزی آن در شهر پاریس مستقر است. این شرکت در سال ۱۹۸۷ پس از ادغام خانه مد لویی ویتون، با شرکت موئت هنسی، تشکیل شد. موئت هنسی نیز، در سال ۱۹۷۱ در پی ادغام شرکت تولیدکننده شامپاین، موئت اند شاندون با شرکت تولید کنیاک، هنسی تشکیل شده بود. ال و ام هاش در حدود ۶۰ شرکت تابعه را در کنترل دارد، که هر یک از این شرکت ها، مالک چندین برند معتبر است و اغلب آنها، به صورت مستقل اداره می شوند. شرکت کریستین دیور اس.آ. با در اختیار داشتن ۴۲ درصد از سهام ال و ام هاش، مالک بالاترین میزان سهام، در این شرکت است. برنار آرنو، با دارا بودن اکثریت سهام شرکت دیور، به عنوان رئیس هیئت مدیره هر دو شرکت فعالیت می نماید. وی همچنین مدیرعامل شرکت ال و ام هاش نیز هست.
گریگوری ایوانویچ شلیخف(زادروز:۱۷۴۷-درگذشت:۲۰ یا ۳۱ ژوئیه ۱۷۹۵)دریانورد و تاجر روسی و متولد ریلسک است. شلیخف در سال ۱۷۷۵ سفرهای تجاریی را با کشتی های تجاری به جزایر کوریل و جزایر الیوتی اغاز کرد. از ۸۶-۱۷۸۳ سفری را به سواحل روسی آمریکا سازمان داد و در آنجا به تأسیس شهرک های اولیه دائمی روسیه در شمال امریکا دست زد. سفر شلیخف تحت حمایت شرکتِ شلیخف-گلیکف انجام شد. مالک دیگر شرکت، ایوان لاریونویچ گلیکف بود. این شرکت، بعدها اساس شرکت روسی-آمریکایی شد که در سال ۱۷۹۹ تأسیس گردید.