Payamvdn/NorthPersian_fa_wiki huggingface dataset:
شویدباقالی یکی از خوراک های ایرانی است که پایه آن بر استفاده از برنج است. این غذا هم برای مصرف در جمع خانواده و هم برای مهمانی های رسمی و مجالس پخته می شود. شیوهٔ پخت. برنج را بین ۲ تا ۳ ساعت درون آب خیس می کنیم و دو قاشق سرخالی غذاخوری نمک به آن می افزاییم. قابلمه را تا نیمه آب پر کرده و برنج را درون آن می ریزیم، سپس باقالی را به آن می افزاییم. پس از این که برنج به جوش آمد، شوید را به آن افزوده و آن را هم می زنیم و پس از این که برنج پخته شد، آن را آبکش می کنیم. سپس ته قابلمه کمی روغن می ریزیم. پس از آن برنج را در قابلمه می ریزیم و آن را دم می کنیم. مرغ را جداگانه سرخ کرده یا پخته و سپس همراه برنج سرو می نماییم.
خَزَر (به ترکمنی: Hazar، حازار) یا چهارکان شهری است در کنار دریای خزر در کشور ترکمنستان. این شهر در شبه جزیره چهارکان قرار دارد و جزئی از استان بلخان به شمار می آید. نام پیشین این شهر چهارکان بود که نامی است فارسی. این نام از سوی ترکمن ها به صورت چهارکن و چله کن ((به ترکمنی: Çeleken، چِله کن) تلفظ می شود. جغرافیا. کوه های کپه داغ در شرق و قفقاز در غرب دریای خزر در امتداد یک دیگر قرار دارند و ادامه این دو رشته کوه در زیر دریای خزر برجستگی هایی را در زیر آب سبب شده است. دو انتهای این برجستگی ها در شرق شبه جزیره چهارکان و در غرب شبه جزیره آبشوران را پدیدآورده است. چهارکان در اوایل سده بیستم به صورت جزیره بوده ولی بعدها به جهت کاهش سطح آب خزر به شبه جزیره بدل شده است. این شهر، در ۹ نوامبر ۲۰۲۲، استقلال خویش به عنوان شهر هم درجه شهرستان را از دست داد، و تحت مدیریت شهر بلخان آباد قرار گرفت. پیشینه. دزدی دریایی قبایل ترکمن در شرق دریای خزر که از سده چهارم قمری/دهم میلادی با تاراج کشتی ها در شبه جزیره سیاه کوه (منقشلاق) آغاز شده بود در سده دوازده قمری/ هیجده میلادی به اوج خود رسید. منطقه اصلی این دزدان دریایی در نزدی
کی سواحل صخره ای دماغه چهارکان و جزایر نزدیک به آن یعنی جزایر درگان و اُگورت جای، بود. هدف این دزدان، بیشتر کرانه های گرگان، مازندران و گیلان بود. نادرشاه، شاه ایران برای جلوگیری از این حملات دژی مشرف بر خلیج بلخان برپا کرد اما موفق نشد جلوی حملات این دزدان دریایی را به طور کامل بگیرد. در این منطقه بعدها نفت پیدا شد. در سفرنامه گریگوری ملگنوف روسی آمده است که: «ترکمن ها ترجیح می دادند نفتی را که به دست می آوردند به ویژه از منطقه چله کن، به ایرانیان بفروشند تا این که به دست روس ها بیفتد.» کرانه های چهارکان زمانی از جاذبه های گردشگری منطقه بود، اما پس از استخراج نفت در منطقه، امروزه این سواحل از آلودگی و بی توجهی رنج می برد. با وجود این که در این سواحل لوله ها، تجهیزات صنعتی، و لکه های نفتی پراکنده اند هنوز مردم برای شنا به این ساحل می آیند.
سید کمال حیدری (زادهٔ ۱۳۷۶ قمری) از مراجع تقلید شیعه است. وی از مدرسان دروس خارج فقه، اصول، فلسفه، عرفان و تفسیر و عقاید در حوزهٔ علمیهٔ قم می باشد. او در حوزه های علمیه به عنوان یکی از نواندیشان دینی شناخته می شود و دیدگاه های او به ویژه دربارهٔ شکل گیری شیعه با انتقادهای تند بعضی از مراجع تقلید مواجه شده است. خانواده و تحصیلات. او کوچک ترین فرزند سید باقر فرزند سید حسن فرزند سید عبدالله بود. پدرش از تجّار برجستهٔ پارچه محسوب می شد. خاندانش لقب حیدری را از جد بزرگ خود "السیّد حیدر" داشتند که نسبش به امام چهارم شیعیان علی بن الحسین منتهی می شد. خاندان او، دویست سال پیش از ولادتش از حیره به کربلا هجرت کرده بودند. سید کمال پنج برادر داشت که سه تن از آن ها به نام های صالح، فاضل و محمد توسط حکومت صدام در عراق اعدام شدند. در زمینه های اجتماعی و سیاسی نیز فعالیت هایی داشته است که منجر به تعقیبش از سوی عراق بعثی گردید و در نهایت مجبور به ترک وطن شده و در شهر قم مقیم شد. او تحصیلات حوزوی را از دوران نوجوانی در عراق شروع کرد و از استادانی مثل سید محمدباقر صدر، سید ابوالقاسم خویی، میرزا علی غروی و سید نصرالله مستنبط به
ره برد و از همه بیشتر از روش علمی و شخصیت اجتماعی صدر تأثیر پذیرفت تا جایی که از وکلای شرعی وی در کربلا گشت. پس از کشته شدن سید محمدباقر صدر توسط حکومت بعث صدام، به قم مهاجرت کرد و از عالمانی چون جواد تبریزی و حسین وحید خراسانی در فقه و اصول، و عبدالله جوادی آملی و حسن زاده آملی در تفسیر و فلسفه و عرفان استفاده کرد. از این به بعد خود در جایگاه مدرس به تدریس همین دروس در دو مقطع سطح و خارج مبادرت ورزید. بنا به نوشتهٔ سایت او به دلیل ارائهٔ تمام دروسش به زبان عربی، جهان عرب به واسطهٔ او با معارفی که در حوزه های علمیهٔ شیعه، به خصوص نزد عالمانی چون سید روح الله خمینی و سید محمدحسین طباطبایی بوده است، آشنا شده اند. فعالیت ها و نظرات. کمال حیدری از مدرسان دروس خارج فقه، اصول، فلسفه، عرفان و تفسیر و عقاید در حوزهٔ علمیهٔ قم می باشد. او با حضور در برنامه های رادیویی و تلویزیونی عرب زبان (مثل برنامهٔ «مطارحات فی العقیده» و «الاطروحه المهدویه» شبکهٔ الکوثر) در تبیین علوم شیعه و پاسخ به سلفیان-وهابیان تلاش کرده است. تصاویری نیز از تعیین جایزهٔ سعودی ها برای پاسخ به وی در فضای مجازی منتشر گردید که البته تأیید نشد. وی مع
تقد است برای اصلاح مشکلات حوزه های دینی، باید محوریت را به سمت قرآن، و نه به سمت روایات برد، به این معنا که باید کل منظومهٔ معارف دینی، چارچوب های اصلی و خط های قرمز آن را از قرآن و نه از روایات گرفت. پروژهٔ اصلاح دینی. کمال حیدری در ضمن کتاب های متعددی پروژهٔ اصلاح دینی ای را دنبال می کند که مبنای آن بازگشت به اسلام قرآن محور (در مقابل اسلام حدیث محور یا اسلام علمایی) است. وی معتقد است که روایات اهل سنت غالباً تحت تأثیر حکومت ها و فشارهای سیاسی انبوهی از خواسته های حکومت ها را در خود جای داده و روایات شیعی نیز به دلیل واکنش در مقابل آن ها شامل انبوهی از ادعاها و دیدگاه های نامعتبر است. حیدری معتقد است که قرآن و احکام قطعیِ عقلیْ محورِ دین اند و روایات باید تفسیرکنندهٔ آن چیزی باشد که از این دو منبع به اجمال فهمیده می شود، نه اینکه خود محور اصلی دین باشد. بنابر دیدگاه وی، معیار اعتبار احادیث نه صحت سلسلهٔ اسناد آن، بلکه مطابقت آن با قرآن است. بر این اساس، وی اکتفاء به قرآن را که قرآنیان دنبال می کنند، نادرست می داند. او همچنین اکتفاء به حدیث را نیز برخطا می خواند و در میان اهل سنت، اهل حدیث را و در میان شیعیا
ن هردو دستهٔ اخباریان و اصولیان را در شمار این گرایش می آورد. از دید وی، گرایشِ درستْ، محور بودن قرآن و مدار بودن سنت است. انتقادات به وی. او به دلیل مواضع و اعتقاداتش از سوی برخی از مراجع تقلید و مجتهدین شیعه مورد انتقاد قرار گرفته است. به عنوان نمونه: سید منیر خباز نظر علی سیستانی را دربارهٔ کفر باطنی پیروان سایر مذاهب اسلامی اعلام کرد و گفت مرجع عظیم الشأن شیعیان اثنی عشری [دوازده امامی] در این زمینه فتوایی دارند که امروز از نجف اشرف دریافت کردم؛ ایشان می فرمایند: «مسلمانان غیرِاثنی عشری [دوازده امامی] در ظاهر و واقع مسلمان هستند. نه اینکه فقط ظاهراً مسلمان باشند؛ بنابراین عبادات آنها مانند نماز، روزه و حج اگر طبق شرایط باشد مجزی و مبرئ الذمة است.» وی افزود این نظر مختص به آیت الله سیستانی نیست بلکه استاد ایشان آیت الله بروجردی نیز چنین نظری داشتند. حجت الاسلام والمسلمین خباز افزود: پس این کلام که «عالمی شیعی اصلاً وجود ندارد که به کفر باطنی همهٔ مسلمانان فتوا نداده باشد» صحیح نیست. تالیفات فارسی. علاوه بر تدریس در زمینه های مختلف علمی و تألیف آثار، بالغ بر صد جلد کتاب در حوزه های گوناگون قرآنی-تفسیری، فقه
ی-اصولی، عقیدتی-کلامی، فلسفی-منطقی، اخلاقی-عرفانی می شود. کتاب های او به زبان عربی است و تعداد اندکی از آن ها به فارسی ترجمه شده است مانند کتاب غلو حقیقت و اقسام آن. آثار او از نظر جامعیت و تنوع، با آثار مرتضی مطهری قابل مقایسه است. مرکز تحقیقات رایانه ای علوم اسلامی (نور) نرم افزار مجموعه آثار وی را با امکانات مختلف پژوهشی تولید کرده است. شش اثر وی نیز توسط انتشارات دانشگاه امام صادق به زبان فارسی ترجمه و منتشر شده است.
کرسنت پترولیوم یک شرکت نفتی خصوصی، مستقر در شهر شارجه کشور امارات متحده عربی است. این شرکت فعالیت خود را از سال ۱۹۷۱ به عنوان نخستین شرکت خصوصی فعال در زمینه نفت و گاز در منطقه خاورمیانه آغاز کرد. این شرکت دفاتر متعددی در کشورهای امارات، ایران، عراق، انگلستان، بحرین، عربستان سعودی و مصر دارد. که توسط خانواده جعفر به سرپرستی حمید ضیاء جعفر اداره می شود. مدیر عامل این شرکت، هم اکنون بدر جعفر است. شرکت کرسنت پترولیوم همچنین اکثر سهام شرکت دانا گس را در اختیار دارد. دعاوی حقوقی قرارداد این شرکت با شرکت ملی نفت ایران در خصوص فروش گاز میدان نفتی سلمان، که از آن به قرارداد کرسنت یاد می شود، از جمله موضوعات مهم پیرامون این شرکت است.
شبه جزیره سیاه کوه (مین قشلاق) شبه جزیره ای است در غرب قزاقستان. این شبه جزیره از سوی شمال و غرب به دریای خزر و از شرق به فلات اوست یورت محدود شده است. سیاه کوه جزئی از استان مین قشلاق قزاقستان به شمار می آید. نام مین قشلاق قزاقی و به معنای «هزار زمستانگاه» است و نام این جزیره از قدیم در فارسی «سیاهکوه» بوده است. به جز تپه های سیاه کوه (کاراتاو=قره داغ) بقیه اراضی این شبه جزیره زیر سطح دریاهای آزاد قرار دارند. گودی «باتیر» (بهادُر) ۱۳۰ متر زیر سطح دریا قرار گرفته است. در این شبه جزیره نفت، منگنز و زغالسنگ یافت می شود. پیشینه. دزدی دریایی قبایل ترکمن در شرق دریای خزر که از سده چهارم قمری/دهم میلادی با تاراج کشتی ها در شبه جزیره سیاه کوه آغاز شده بود در سده دوازده قمری/ هیجده میلادی به اوج خود رسید. منطقه اصلی این دزدان دریایی بعدها در نزدیکی سواحل صخره ای دماغه چله کن متمرکز شد. تعداد بسیاری از قزاق ها در سال های ۱۳۰۷ تا ۱۳۱۵ به دلیل فشار استالین از شبه جزیره سیاه کوه از مرزهای شمالی ایران و با گذشتن از سختی های درگیری با عشایر ترکمن ترکمنستان وارد خاک ایران شدند. مهاجرت قزاق ها پس از آن نیز ادامه پیدا کرد. آن
ها بیشتر در سه شهر گرگان، گنبد و بندرترکمن ساکن شدند و در هر سه شهر محل اصلی اقامت آن ها «قزاق محله» نام دارد.
کلید قطع اضطراری کلیدی می باشد که در کنار ماشین آلات و خطوط صنعتی قرار می گیرد. وظیفه این کلید بردن دستگاه به وضعیت امن در هنگام بروز خطر است. ساختار. کلید قطع اضطراری یک دکمه قرمز بر روی یک پس زمینه زرد است. رایج ترین نوع این کلیدها، کلیدهای قارچی شکل هستند. در سیستم های بزرگ، از قبیل خطوط نقاله، کلید قطع اضطراری به صورتهای مختلفی وجود دارد که با دست یا پا یا بقیه اعضای بدن، قابل فشار دادن هستند. در برخی موارد، دیوارهای ایمنی نوری، کار کلید قطع اضطراری را می کنند. برای ماشین های کوچکتر، کلید اصلی قطع و وصل دستگاه، خود به عنوان یک کلید قطع اضطراری مورد استفاده قرار می گیرد. برای ابزارهای دستی، کلید قطع اضطراری مورد نیاز نیست و در مواقع اضطراری باید دوشاخه را از برق کشید. عملکرد. کلید قطع اضطراری بعد از فشار دادن، قفل می شود و می تواند بسته به سطح امنیت، با کشیدن کلید قرمز به بیرون یا چرخاندن کلید قرمز، به حالت اولیه خود برگردد. کلید قطع اضطراری باید طوری طراحی شود که اپراتور دستگاه، بلافاصله در مواقع اضطراری، بتواند از آن استفاده کند. برای مواقع نگهداری از دستگاه، کلید اصلی دستگاه باید خاموش باشد و در برابر د
وباره روشن شدن، قفل باشد. معمولاً همراه با کلید قطع اضطراری، تجهیزات توقف اضطراری دیگری هم استفاده می شود که شرایط مناسب را برای ایجاد قابلیت اطمینان بالاتر، برآورده می کنند. به طوری که دستگاه نمی تواند به خودی خود بعد از کشیده شدن کلید قرمز به حالت وصل، دوباره شروع به کار کند. مدارهای توقف اضطراری با توجه به شرایط فنی در دسته های مختلف توقف، طبقه بندی می شوند.
خیردالان شهری در شهرستان آبشرون کشور جمهوری آذربایجان است. جمعیت این شهر بر اساس سرشماری سال ۱۹۸۹ میلادی، ۲۸٫۲۲۵ نفر و بر اساس سرشماری سال ۲۰۰۸ میلادی، ۴۱٫۵۰۰ بوده است. خردلان نامی ایرانی با ریشه تاتی است. که از واژه خرد (کوچک) و پسوند تاتی -لان (به معنی مکان) ساخته شده است.
ابراهیم ابوبکر کیتا یا ابراهیم بوباکار کیتا (به فرانسوی: Ibrahim Boubacar Keïta) (زادهٔ ۲۹ ژانویهٔ ۱۹۴۵ در سیکاسو – درگذشتهٔ ۱۶ ژانویهٔ ۲۰۲۲) ششمین رئیس جمهور مالی از ۱۹ سپتامبر ۲۰۱۳ تا ۱۹ اوت ۲۰۲۰ بود. پیش از آن وی نخست وزیر مالی بین سال های ۱۹۹۴ تا ۲۰۰۰ و از سال ۲۰۰۲ تا ۲۰۰۷ رئیس پارلمان این کشور بود. کیتا در دانشگاه سوربون پاریس درس خوانده و در مالی ابتدا برای صندوق توسعه اروپا کار می کرد. وی در ۱۹ اوت ۲۰۲۰ پس از آن که در یک کودتای نظامی دستگیر شد از سمت خود استعفا داد. انتخابات ریاست جمهوری مالی ۲۰۱۳. این اولین انتخابات پس از کودتای ماه مارس سال ۲۰۱۲ میلادی است که تومانی توره، رئیس جمهور منتخب در جریان آن چند ماه پیش از به پایان رسیدن دوره ریاست جمهوری خود سرنگون شد. کیتا در انتخابات ریاست جمهوری سال ۲۰۱۳، از حزب «راهپیمایی مالی» و با شعار «اول مالی» شرکت کرد. رقبای کیتا، «سومایلا سیسه» وزیر دارایی پیشین و رئیس کمیسیون اقتصادی و پولی غرب آفریقا و «سومانو ساکو»، (نامزد حزب کنگره ملی همبستگی آفریقا) سیاستمدار و کارشناس اقتصادی و نخست وزیر مالی بین سال های ۱۹۹۱ تا ۱۹۹۲ بوند که با کشیده شدن انتخابات به دور دو
م، کیتا توانست بر سومایلا سیسه پیروز شود. انتخابات ریاست جمهوری مالی پس از کودتای نظامی و درگیری های نظامی و با حمایت سازمان های غربی برگزار شد. همچنین سازمان ملل اعلام کرد تخلفی در انتخابات گزارش نشد. مالی یکی از فقیرترین کشورهای آفریقایی به شمار می رود. کودتای ۲۰۲۰. در پی چند ماه اعتراضات مردمی، سرانجام در ۱۸ اوت ۲۰۲۰ عناصری از نیروهای مسلح مالی اقدام به کودتا کردند. آنها چندین مقام حکومتی از جمله رئیس جمهور ابراهیم ابوبکر کیتا را دستگیر کردند و در نتیجه وی مجبور به کناره گیری از قدرت شد. رئیس جمهور مالی. در ۱۸ اوت ۲۰۲۰، ابراهیم ابوبکر کیتا و بابو سیسه در کودتایی که صورت گرفت توسط سربازان دستگیر شدند. روز بعد، کیتا پارلمان را منحل کرد و استعفای خود را اعلام نمود و اظهار داشت برای در قدرت ماندن حاضر نیست خون ریخته شود. در ۲۸ اوت ۲۰۲۰ سخنگوی کودتاگران اعلام کرد رییس جمهور سابق آزاد شده و به خانه بازگشته است.
سمیگ شرکت برق برزیلی است، که ۱۲ درصد از برق مورد نیاز کشور برزیل را تأمین می کند و مالک شبکه برق رسانی، به طول بیش از ۴۰۰ هزار کیلومتر در آمریکای جنوبی می باشد و به ۱۸ میلیون نفر انرژی الکتریکی عرضه می نماید و از این نظر بزرگترین شرکت آمریکای جنوبی در زمینه توزیع انرژی الکتریکی و انتقال انرژی الکتریکی محسوب می شود. شرکت سمیگ در سال ۱۹۵۲ راه اندازی شد و در حال حاضر دارای ۵۰ نیروگاه برق که عمدتأ از نوع نیروگاه های برق آبی می باشند و در کشورهای آمریکای لاتین، ایالات متحده آمریکا و جمهوری خلق چین مستقر می باشند. دفتر مرکزی این شرکت در شهر بلو هوریزونته، میناس گرایس، برزیل قرار دارد و بخشی از سهام آن در بازارهای بورس نیویورک، بورس مادرید و بورس سائوپائولو معامله می شود. ظرفیت نصب شده شرکت سمیگ بالغ بر ۶٫۰۰۰ مگاوات در سال برآورد شده است. این شرکت همچنین در دو حوزه دیگر نیز فعالیت می کند، که شامل توزیع گاز طبیعی و نیز ارائه تلویزیون های کابلی و خدمات اینترنتی و مخابراتی می باشد.
پاروماهی ها (Oarfish) ماهیانی هستند که در اعماق لجه ای یا پلاژیک دریاها زندگی می کنند. این ماهیان درازجثه به خانواده پاروماهیان (Regalecidae) تعلق دارند. این ماهی ها در تمامی آب های معتدل تا گرمسیری اقیانوس ها زندگی می کنند با این حال به ندرت مشاهده می شوند. خانوادهٔ پاروماهیان شامل سه گونه و دو سرده می باشد. یکی از این گونه ها به نام پاروماهی بزرگ طویل ترین ماهی استخوانی کنونی است و می تواند تا ۸ متر رشد کند. موارد تأیید نشده ای از مشاهدهٔ این ماهی با طول ۱۴ و ۱۷ متر با وزن ۲۷۰ کیلوگرم نیز ذکر شده اند.
کوپیل شرکت برق برزیلی است، که به عنوان بزرگترین شرکت مستقر در ایالت پارانا، برزیل شناخته می شود. شرکت کوپیل در سال ۱۹۵۴ تأسیس شد و در حال حاضر برق مورد نیاز بیش از ۳٫۵ میلیون خانوار برزیلی را تأمین می کند. دفتر مرکزی این شرکت در شهر کوریتیبا، برزیل قرار دارد و بخشی از سهام آن در بازارهای بورس نیویورک، بورس مادرید و بورس سائوپائولو معامله می شود.
علی مزینانی (زاده ۱۵ اسفند ۱۳۲۵ - مزینان، سبزوار) تهیه کننده و مدیر فیلم برداری اهل ایران است. وی برادر منصور مزینانی، تهیه کننده سینما است.
واژه زره پوستان یا صدف پوست (Ostracoderm) توصیفی است که برای ماهیان بی آرواره زره دار دوران دیرینه زیستی استفاده می شود. صدف پوست ها هم نیا paraphyletic یا چندنیا polyphyletic هستند و بنابراین از این صفت در دسته بندی های امروزی استفاده نمی شود اما برای توصیف گروه هایی از ماهیان بی آرواره زره دار همچنان کاربرد دارد.
بی آراف شرکت صنایع غذایی برزیلی است، که در سال ۲۰۰۹ با ادغام شرکت های پردیگاو و سادیا راه اندازی شد و در حال حاضر دارای ۶۰ کارخانه تولید مواد غذایی در ۵ کشور بوده و محصولاتش را از طریق ۳۶ مرکز توزیع مواد غذایی و ۲۴ دفتر بین المللی در ۱۱۰ کشور جهان عرضه می کند. شرکت بی آراف هم اکنون دهمین شرکت صنایع غذایی جهان و دومین در برزیل می باشد. دفتر مرکزی این شرکت در شهر ایتاجایی، برزیل قرار دارد و بخشی از سهام آن در بازار بورس نیویورک و بورس سائوپائولو معامله می شود.
قوام آنتونی آپیا (متولد ۸ مه ۱۹۵۴ در لندن) فیلسوف و نظریه پرداز فرهنگ معاصر و استاد فلسفه دانشگاه پرینستون. دیدگاه های او در حوزه های متنوع علوم انسانی از جمله اخلاق، فلسفه سیاسی و فلسفه اجتماعی، مطالعات آمریکا و آفریقا و مطالعات چندفرهنگ گرایی حائز اهمیت است.
ایتاوسا شرکت خوشه ای برزیلی است، که مالک شمار زیادی شرکت تابعه و زیرمجموعه می باشد، که اغلب در زمینه های الکترونیک، مواد شیمیایی، بهداشت و سلامت و خدمات مالی فعالیت می کنند. شرکت ایتاوسا در سال ۱۹۶۶ تأسیس شد. دفتر مرکزی این شرکت در شهر سائوپائولو، برزیل قرار دارد و بخشی از سهام آن در بازار بورس سائوپائولو معامله می شود. از شرکت های زیرمجموعه ایتاوسا می توان به ایتاو یونی بانکو، دوراتکس و ایتاوتک اشاره کرد.
سی پی اف ال انرژیا شرکت برق برزیلی است، که در زمینه توزیع و انتقال برق فعالیت می نماید و هم اکنون پس از شرکت های سمیگ و التروبراس سومین شرکت برق برزیل می باشد. شرکت سی پی اف ال انرژیا در سال ۱۹۱۲ راه اندازی شد و در حال حاضر به بیش از ۱۸ میلیون نفر، انرژی الکتریکی عرضه می کند. دفتر مرکزی این شرکت در شهر کمپیناس، برزیل قرار دارد و بخشی از سهام آن در بازارهای بورس نیویورک و بورس سائوپائولو معامله می شود.
دیمیتری الکساندروویچ موزرسکی (زاده ۲۹ اکتبر ۱۹۸۸ در ماکیئیفکا) بازیکن والیبال اهل روسیه، عضو تیم ملی والیبال روسیه و باشگاه سانتوری سانبردز است. موزرسکی با ۲٫۱۸ سانتی متر قد یکی بلندقدترین بازیکنان والیبال بعد از هم ملیتی اش ماکسیم ساپوژکوف ۲۲۰ سانتی متری و یکی از قدبلندترین بازیکنان ورزش جهان به شمار می رود. حرفه ای. باشگاهی. موزرسکی با اصالت اکراینی والیبال حرفه ای خود را در سن هشت سالگی آغاز نمود. از سال ۱۹۹۶ تا ۲۰۰۵ در باشگاه جوانان خارکف حضور داشت و بعد در باشگاه جوانان لوکوموتیو بازی کرد. دیمیتری در رده بزرگسالان از سال ۲۰۰۶ تا به حال عضو تیم بلگوری بلگورود است و با این تیم به دو قهرمانی در سوپر لیگ والیبال روسیه، دو قهرمانی در جام حذفی روسیه، یک قهرمانی در جام کنفدراسیون والیبال اروپا، یک قهرمانی در لیگ قهرمانان اروپا، یک قهرمانی در جام باشگاه های جهان و یک قهرمانی در سوپر جام والیبال روسیه رسیده است. موزرسکی در سال ۲۰۱۴ و ۲۰۱۵ سومین بازیکن پردرآمد والیبال جهان از نظر مبلغ قرارداد بوده است. ملی. موزرسکی در سال ۲۰۱۰ به تیم ملی روسیه دعوت شد و در المپیک ۲۰۱۲ لندن، مدال طلا را کسب نمود و روسیه در فینال بر
زیل را شکست داد و قهرمان المپیک ۲۰۱۲ شد. در این دیدار موزرسکی با کسب ۳۱ امتیاز، امتیاز آورترین بازیکن روسیه شد. موزرسکی جوایز متعددی مانند بهترین مدافع لیگ جهانی ۲۰۱۰ را به دست آورده است و همچنین در سال ۲۰۱۲ به عنوان استاد برگزیده ورزشی روسیه انتخاب شد. موزرسکی با عملکرد درخشان خود توانسته است به یکی از بهترین مدافعان میانی والیبال اروپا تبدیل شود.
کارآفرینی سازمانی یا کارآفرینی شرکتی فرایندی است که فعالیت های سازمانی را به سمت خلاقیت، نوآوری، مخاطره پذیری و پیش تازی سوق می دهد. تحولات و پیشرفت های نظری کارآفرینی سازمانی را می توان به دهه ۱۹۹۰ میلادی نسبت داد. تعریف. کارآفرینی سازمانی فرآیندی است که سازمان طی می کند تا همه کارکنان بتوانند در نقش کارآفرینان انجام وظیفه کنند و تمام فعالیت های فردی یا گروهی را به طور مستمر، سریع و راحت در سازمان مرکزی به ثمر برسانند. هنگامی که فعالیت کارآفرینی توسط فرد یا گروه کارآفرین در داخل یک سازمان انجام بگیرد، به آن کارآفرینی سازمانی گویند. نتیجه این نوع کارآفرینی معمولاً ایجاد یک واحد سازمانی جدید در داخل سازمان، طراحی و عرضه محصولات یا خدمات جدید و ایجاد ارزش های نوین مانند شبکه های توزیع مدرن، شیوه های بازاریابی مبتنی بر شبکه های اجتماعی و اینترنت و غیره، برای سازمان می باشد. همچنین می توان ادعا کرد کارآفرینی سازمانی فرایندی است که از راه القای فرهنگ کارآفرینانه در یک سازمان به ارائه نوآوری در محصول و فرایندها می انجامد. البته واژه کارآفرینی سازمانی را نخستین بار «پینکات» (۱۹۷۸ میلادی) به کار برد و در آن زمان به ک
ارآفرینان سازمان های بزرگ، کارآفرینی سازمانی گفته می شد اما با گسترش روزافزون کارآفرینی در سازمان و پیشرفت های شگرف سازمان ها به دلیل اجرایی کردن کارآفرینی، مفاهیم و تعاریف آن نیز دستخوش تغییرات شده و به مرحله ای از بلوغ و تکامل دست یافت. فرایند کارآفرینی سازمانی. مراحل کارآفرینی سازمانی از سازمانی به سازمان دیگر و از ایده ای تا ایده دیگر تفاوت دارد و نمی توان فرمول ثابت و استانداردی برای آن ترسیم نمود، اما مراحل و اصول مشترکی در فرایند کارآفرینی سازمانی و رفتارهای کارآفرینان دیده شده است از جمله مراحل چهارگانه ذیل که کانتر ارائه داده است. معین کردن مسئله و شکل گیری ایده جدید. اولین مرحله کارآفرینی درون سازمانی، تشخیص و تعیین موضوع، مسئله یا ایده ایست که برای آشکار شدن و جمع آوری اطلاعات آن ممکن است ماه ها یا حتی سال ها وقت لازم باشد. کارآفرینان سازمانی باید در این مرحله نه فقط به صدای درون خود گوش دهند بلکه با دیگران نیز مشورت کنند و از آن ها نیز چیزهای یاد بگیرند مثلاً از مشتریان و رقبا و غیره. تشکیل ائتلاف و اتحاد. در سازمان های بزرگ، کارآفرینان برای ادامه و اجرای کار احتیاج به حمایت های مالی و قانونی مدیر
ان دارند و باید سعی کنند از طریق ارتباط با دیگران، مهارت ها و سوابق خود با افراد، ریسک کار خود را برای سازمان توجیه کنند و در واقع ایده اشان را به سازمان بقبولانند یا به اصطلاح بفروشند. تکمیل امکانات و تکمیل ایده جهت اجرا. کارآفرینان جهت تجهیز و تکمیل ایده به منظور اجرای ایده، تیم کاری تشکیل داده و فعالیت می کنند. این مرحله نیز در سازمان های سنتی با موانعی از قبیل فرهنگ و ساختار سازمانی نامناسب، توانمند نبودن کارکنان، تضاد و دخالت زیاد، فقدان اطلاع صحیح، و نبودن شور و هیجان و تعهد قوی در کارکنان روبه روست. برداشت و جانشینی. در این مرحله اگر پروژه مراحل قبلی را با موفقیت پشت سر گذاشته باشد، باید محصول یا فرایند جدید در سازمان به صورت عادی و طبیعی درآید و از این پس نیاز است تا بهره وری و ثبات را با مهارت های مدیریتی افزایش داد. معمولاً کارآفرینان علاقه ای به ماندن در این وضعیت ندارند و ادامه کار را به دیگری واگذار می کنند. تفاوت کارآفرینی فردی و کارآفرینی سازمانی. برخی از صاحب نظران معتقدند که کارآفرینی سارمانی فرآیندی است که از طریق محصولات، فرایندها و ایده های جدید در سازمان به اجرا گذاشته می شود و توسعه می ی
ابد. از این رو فرایند کارآفرینی سازمانی به کلی با فرایند کارآفرینی فردی و مستقل تفاوت دارد و تفاوت در وضعیت محیطی آن ها برای هر یک مزیت ها و معایبی را به وجود می آورد. یکی از تفاوت های مهم در این است که اقدامات کارآفرینی فردی «ایجادی» است، در حالی که کارآفرینی سازمانی اغلب متوجه «بازیابی» است. همچنین تفاوت دیگر میان کارآفرینی فردی و سازمانی در رقیبان شرکت است. در کارآفرینی فردی، رقیب، بازار می باشد. کاری که کارآفرین مستقل انجام می دهد، برطرف کردن موانع موجود در بازار برای بقا و رقابت است. اما در مورد کارآفرینی سازمانی، فرهنگ شرکت، رقیب اولیه می باشد. تفاوت دیگر در این است که سازمان می تواند در زمان بحران مالی از منابع مالی شرکت های مادر استفاده نماید ولی فرد کارآفرین یا باید از ثروت شخصی خود استفاده نماید یا از سایر منابع خارجی استفاده نماید که این امر خود با مشکلات فراوانی همراه است. فرایند کارآفرینی سازمانی در مقایسه با فرایند کارآفرینی فردی دارای نقاط اشتراک و افتراق زیادی است. مثلاً هر دو بر نوآوری تأکید می کنند، هدف هر دو ایجاد محصولات یا خدمات با ارزش افزوده است و خطر پذیری هر دو زیاد است؛ ولی در کارآفر
ینی فردی بر روی سرمایه و وقت کارآفرین ریسک می شود در حالی که در کارآفرینی سازمانی با اقدام به تولید محصولات جدید، بر روی سرمایه شرکت ریسک می شود. کار آفرینی درون سازمانی. هنگامی که فعالیت کارآفرینی توسط فرد یا گروه داخل یک سازمان انجام گیرد، به آن کارآفرینی درون سازمانی (به انگلیسی: ) گفته می شود. فرآیندی که کارآفرین با زحمت بسیار و معمولاً بدون حمایت و رضایت سازمان طی می کند تا فعالیت کارآفرینانه ای را در سازمانی که معمولاً سنتی و بروکراتیک است، به ثمر برساند. کارآفرینی درون سازمانی به شدت در فعالیت های کارآفرینانه و نیز جهت گیری های مدیریت ارشد سازمان بازتاب می یابد. این تلاش های کارآفرینانه، چهار عنصر کلیدی را شامل می شوند، که عبارتند از اقدام به فعالیت های کارآفرینانه اقتصاد نوپا، ابداع و نوآوری، نوسازی خویشتن و در نهایت تأثیرگذاری. کارآفرینی درون سازمانی با کارآفرینی سازمانی، که در آن محصولات یا فرآیندهای نوآوری شده از طریق القا و ایجاد فرهنگ کارآفرینانه در یک سازمان از قبل تأسیس شده به ظهور می رسد، تفاوت دارد. به عبارت دیگر، کارآفرینی سازمانی شامل پرورش رفتار کارآفرینانه در سازمانی است که قبلاً تأسیس شد
ه، و فرآیندی است که محصولات (خدمات) یا فرآیندهای نوآورانه و خلق فرهنگ کارآفرینانه در یک سازمان ایجاد می کند، در حالی که در کارآفرینی درون سازمانی اینگونه نیست و کارآفرین به تنهایی ایده خود را پیش می برد.
اکهارت تُله یا تولی (زاده ۱۶ فوریه ۱۹۴۸ در آلمان) نویسنده و معلم معنوی آلمانی است. او پس از انتشار دو کتاب پرفروش "نیروی حال" و "زمین نو" به شهرت رسید. در سال ۲۰۱۱ Watkins Review او را در فهرست «۱۰۰ انسان زندهٔ بانفوذ معنوی» در رتبهٔ اول قرار داد. در سال ۲۰۰۸ ستون نویس نیویورک تایمز او را محبوب ترین نویسنده کتاب های معنوی در ایالات متحده نامید. زندگی و تحصیلات. اکهارت سال ۱۹۴۸ در شهر لونن واقع در شمال دورتموند در کشور آلمان متولد شد. وی دوران کودکی خود به خصوص دوران ابتدایی زندگی خود در آلمان را دوران سرشار از غم و بدون شادی توصیف می کند. والدین او پس نزاع و مشاجره سرانجام از یکدیگر جدا شدند و به زودی وی نسبت به محیط خصومت آمیز مدرسه احساس بیگانگی کرد. او در سن سیزده سالگی جهت زندگی با پدرش به اسپانیا رفت. پدر اکهارت اصراری به حضور وی در دبیرستان نداشت و این موضوع سبب شد تا وی مطالعه نجوم، ادبیات و زبان را در خانه شروع کند. در سن نوزده سالگی وی به انگلستان رفت و در مدرسه ای در لندن به مدت سه سال مشغول تحصیل زبان های آلمانی و اسپانیایی شد. در این دوران وی به خاطر وجود افسردگی، ترس و اضطراب در زندگی خود به جستج