Payamvdn/NorthPersian_fa_wiki huggingface dataset:
رضا حسین زاده (زادهٔ ۱۴ بهمن ۱۳۴۴) در تهران، یکی از گویندگان سابق اخبار صداوسیمای جمهوری اسلامی ایران است. زندگی. رضا حسین زاده در ۱۶سالگی دیپلم علوم تجربی گرفت. پس از تحصیل در دوران نوجوانی بدلیل نگرانی از جنگ عراق علیه ایران از امریکا به ایران بازمیگردد و داوطلبانه در جنگ شرکت کرده است. او علوم سیاسی را تا مرحلهٔ کارشناسی در دانشگاه استانبول ترکیه خواند و کارشناسی ارشد ژورنالیسم را نیز در مرحله پایان نامه، نیمه تمام رها کرده در سال ۱۳۸۰مدرک کارشناسی ارشد روزنامه نگاری را از دانشگاه آزادتهران دریافت کرد و یکدهه بعد درسال ۱۳۹۰ به اخذ دکترای زبان شناسی نائل آمد . وی ۳ سال پیاپی جوایزی از جشنواره خبر کسب کرد. او را مبدع گویندگی_مجری گری در ایران می دانند. نکات جالب زندگی او: بیش از دو دهه به تدریس در دانشگاه و موسسات اشتغال دارد.سالها مدیر موسسه چند منظوره علمی فرهنگی هنری حامی هنر و اندیشه بود.او پیش از گویندگی و پس از مراجعت به ایران در اوان جوانی؛ داوطلبانه به جبهه رفته و جانباز جنگ تحمیلی شده و این موضوع را برای هیچ کس بازگو نکرد اما چندی پیش درمصاحبه ای اظهار داشته هرگز پشیمان نیست و هدفش دفاع از وطن و مرد
م بوده است . این درحالیست که : رضا حسین زاده اخیرا در یک [ ویژه برنامه تلویزیونی بنام فرکانس ] که از شبکه دو صداوسیما در سال ۱۳۹۷ پخش شد ؛ گفته هرگز به هیچکس مسئله جانبازی اش را بازگو نکرده است چون نخواسته که از این طریق به رانت یا موقعیتی دست یابد و این امر را افتخار خود می داند ؛ هر چند این گوینده توانمند ؛ از بی مهری صداوسیما ! بسیار گله مند است . .در ۲۵ بهمن ۱۳۹۴ شمسی در اخبار ۲۰ و ۳۰ شبکه دو مدعی شدند رضا حسین زاده؛ بر اثر مشکل قلبی در بیمارستان بستری شده در حالی که سپس معلوم شد دلیل بستری شدنش مشکل قلبی نبوده و ناشی از جراحات باقی مانده جنگ و جانبازی او است.درنهایت ؛ علیرغم سن جوان در همان سالها و در ۴۳ سالگی بازنشسته شده. هر چند دوباره دعوت بکار شد و تا ابان ۱۳۹۷ اجرای اخبار سراسری شبکه های یک ؛ دو و پنج را برعهده داشت . [رضا حسین زاده در سال ۱۳۹۵ به صورت ناگهانی از کار در بخش خبری صدا و سیمای ایران معلق شد هر چند در دوران بازنشستگی وی بوده است.[صدا و سیما می گوید حسین زاده ممنوع التصویر نیست !. رضا حسین زاده ۲۵ سالست مدرس فن بیان و گویندگی و ارتباطات و جامعه شناسی و اعتماد بنفس و مخاطب شناسی است و با
واحد آموزش صداوسیمای جمهوری اسلامی نیز برای آموزش حین خدمت گویندگان و مجریان تا کنون همکاری دارد. رضا حسین زاده در دی ۱۳۸۳ ازدواج کرد و پس از ۲۰ سال زندگی مشترک ؛ همسرش خانم دکتر بهرامی را بدلیل ایست ناگهانی قلبی از دست داد. در صفحه اینستاگرامش اطلاعرسانی کرد ک عشقم رفت و در سوگ همسرش است. از ازدواج مشترکشان ؛ ۲ دختر و ۱ پسر باقی مانده است . ۱۹ اردی بهشت ۱۴۰۴ / از صفحه اینستاگرام دکتر رضا حسین زاده باخبر شدیم که ایشان مجددا ازدواج کرده است. شبکه های خبری نیز خبر ازدواج این گوینده باسابقه و درخشان خبر را بازتاب و تایید کرده اند.اخیرا پس از یکسال و نیم سوگواری ؛ ازدواج مجدد کرده است. هنوز از نام و شغل همسر دومشان خبری منتشر نشده است . برخی می گویند رضا حسین زاده به خارج از کشور مهاجرت کرده و عده ای در فضای مجازی سوشیال مدیا نوشته اند وی به استان گیلان مهاجرت کرده است . نام :رضا نام خانوادگی: حسین زاده شغل : گوینده اخبار تلویزیون قد : ۱۷۵ سن : ۵۹ سال
در تقسیمات کشوری جدید دانمارک که در سال ۲۰۰۷ انجام شد، خاک اصلی کشور دانمارک به پنج استان (که در دانمارکی Region نامیده می شود) تقسیم گردید. خاک اصلی دانمارک به پنج استان و ۹۸ شهرستان تقسیم شده است. استان های دانمارک عبارتند از هوودستادن، نوردیولند، میدیولند، شیلند، و سیددانمارک. گرینلند و جزایر فارو نیز دو قلمرو برون مرزی و خودگردان دانمارک به شمار می آیند.
پوکه بدنهٔ گلوله است که معمولاً از برنج یا فولاد و در مورد گلوله های ساچمه ای از پلاستیک یا مقوای فشرده ساخته شده است. پوکه همچنین می تواند اشاره ای به یکی از موارد زیر باشد:
کشور بحرین ۴ استان دارد که عبارت اند از: عاصمه (استان پایتخت)، جنوبیه، شمالیه و محرق. جزایر حوار متعلق به بحرین که در نزدیکی قطر واقع شده اند بخشی از استان جنوبیه هستند.
قرقیزستان دارای ۷ استان (ولایت) است و همچنین شهر بیشکک به طور مستقل اداره می شود. مناطق عبارتنداز:
کشور جمهوری خلق چین از ۲۲ استان و ۵ منطقهٔ خودمختار تشکیل شده است. علاوه بر آن چین، مدعی مالکیت تایوان به عنوان یکی از استانهای خود است. فهرست استانهای چین:
آتش خاموش مجموعه داستانی از سیمین دانشور است که در سال ۱۳۲۷ به چاپ رسید. این مجموعه شامل ۱۶ داستان است. برخی از داستان های این مجموعه قبلاً در روزنامهٔ کیهان، مجله بانو و امید چاپ شده بود. آتش خاموش نخستین مجموعه داستانی است که به قلم زنی ایرانی چاپ شده است. ویژگی ها و نقد. اثرپذیری سیمین دانشور از ا. هنری در این کتاب مشهود است. وی این داستان ها را در جوانی و اوج التهاب ها و اضطراب های این دوره خلق کرده است. خود او بعدها اذعان کرد که علاقهٔ چندانی به این اثرش ندارد و معتقد بود این مجموعه به مقتضای سنش بسیار رمانتیک است و هرگز اجازهٔ چاپ مجدد آن را نداد.
کروگر شرکت خرده فروشی آمریکایی است، که در سال ۱۸۸۳ توسط برنارد کروگر در سینسینتی، اوهایو تأسیس شد. این شرکت در سال مالی ۲۰۱۲ فروشی معادل ۹۰٫۴ میلیارد دلار را کسب کرده است. شرکت کروگر دارای بزرگترین شبکه فروشگاه های زنجیره ای مواد غذایی در ایالات متحده است. در حال حاضر این شرکت، از لحاظ میزان درآمد، پس از شرکت دیلویت، به عنوان دومین شرکت عمومی خرده فروشی در جهان، شناخته می شود. شرکت آلمانی؛ مترو آگ، در مکان سوم این فهرست قرار گرفته است. در سال ۲۰۱۰ تعداد شعبه های کروگر، ۳۵۷۴ فروشگاه، اعلام شد. دفتر مرکزی شرکت کروگر در مرکز شهر سینسینتی قرار گرفته است. این شرکت در ۳۱ ایالت فعالیت می نماید، که شامل سوپرمارکتها، هایپرمارکت ها، فروشگاه های بزرگ، مراکز خرید و بازارهای طلا و جواهر می باشد. تاریخچه. شرکت کروگر در سال ۱۸۸۳ توسط برنارد کروگر در سینسینتی، اوهایو، تأسیس شد. کروگر در واقع در ابتدا «فروشگاه بزرگ چای غرب» که یکی از نخستین فروشگاه های زنجیره ای در ایالات متحده بود را تأسیس کرد. برنارد کروگر در سن ۱۳ سالگی، زمانی که پدرش کسب و کار خشکبار خود را از دست داد، مجبور شد تحصیل در مدرسه را رها کرده و کمک خرجی برای خ
انواده باشد. او در سن ۱۶ سالگی به شکل خانه به خانه به فروش چای و قهوه می پرداخت و تا سن ۲۰ سالگی توانست یک خواربار فروشی در سینسیناتی باز کند. وی سپس به عنوان مدیر شرکت چای امپریال استخدام شد. کروگر در سن ۲۴ سالگی «فروشگاه بزرگ چای غرب» را تأسیس کرد. شعار کروگر همواره این بود: «خاص باشید. هیچ وقت چیزی را که خودتان نخواهید خواست نفروشید». کروگر توانست تا سال ۱۸۸۵ تعداد شعبه های آن را به چهار فروشگاه برساند و نام آن را به «شرکت نانوایی و خواربار فروشی کروگر» تغییر داد. کروگر که تا سال ۱۹۰۲ توانسته بود در حدود ۴۰ فروشگاه و کارگاه تأسیس کند، شرکت خود را به ثبت رسمی رساند و نام «شرکت نانوایی و خواربار فروشی کروگر» را برای آن انتخاب کرد. کروگر بر کیفیت و خدمات تأکید زیادی می کرد. همچنین بخشی از موفقیت کروگر از حذف واسطه ها بین فروشگاه و مشتری ناشی می شد. برای مثال در سال ۱۹۰۱، کروگر اولین شرکتی بود که نانی را که می فروخت در خود شرکت تولید می کرد و همچنین در سال ۱۹۰۴ شرکت بازار گوشت ناگل و شرکت بسته بندی هاوس را خرید و به این شکل اولین فروشگاه خوارباری بود که در آن دپارتمان گوشت وجود داشت. البته انجام این نوآوری های
مهم آسان هم نبود و اداره افراد مختلفی که در دپارتمان های مختلف فروشگاه کار می کردند، به خصوص با ورود کسانی که شغلشان قصابی بود، کاری بسیار دشوار بود. به هر حال برنارد کروگر از همان آغاز هم به تولید و هم به خرده فروشی علاقه داشت. «شرکت نانوایی و خواربار فروشی کروگر» به زودی شروع به گسترش در خارج از ایالت سینسیناتی کرد و تا سال ۱۹۲۰ این زنجیره در همیلتون، دایتون و کلمبوس در اوهایو فروشگاه هایی بازگشایی کرده بود و تعداد فروشگاه هایش به ۵۵۰۰ عدد می رسید. کروگر زمانی که اغلب زنجیره ها کامیون های حمل را تنها در صورت نیاز می خریدند، یک ناوگان از آن ها را خرید تا بتواند شرکت خود را به ایالات دیگر نیز گسترش دهد. «شرکت نانوایی و خواربار فروشی کروگر» بعد از جنگ جهانی دوم نیز به گسترش خود ادامه داد. در اواخر دهه ۱۹۳۰ برنارد کروگر سهام خود را به قیمت بیش از ۲۸ میلیون دلار فروخت و یکی از مدیران اجرایی شرکت به نام ویلیام آلبرز رئیس شرکت شد. از اوایل دهه ۱۹۲۰ جنبشی علیه فروشگاه های زنجیره ای با این دغدغه که آن ها مانع رشد فروشگاه های کوچک می شوند و افزایش قدرت آن ها به ضرر صنایع خواهد بود، شکل گرفت. به همین دلیل مدیران اجرا
یی شرکت به زودی متوجه شدند که باید سازماندهی یابند تا جلوی قوانین ضد فروشگاه های زنجیره ای را بگیرند. در سال ۱۹۲۷ انجمن ملی فروشگاه های زنجیره ای تأسیس شد و ویلیام آلبرز هم به عنوان رئیس آن انتخاب شد. او در سال ۱۹۳۰ از ریاست کروگر استعفا داد و آلبرت موریل جانشین او شد. موریل شعبه های زیادی را برای شرکت تأسیس کرد و فروشگاه هایی که سودآور نبودند، را تعطیل نمود. او همچنین سیاست هایی علیه جنبش ضد فروشگاه های زنجیره ای و در عین حال سیاست هایی برای تشویق مشتریان به خرید اتخاذ کرد. در دهه ۱۹۳۰ کروگر پیشتاز سوپرمارکت هایی بود که از چهار طرف دارای پارکینگ اتومبیل بودند. بخش خواربار و نانوایی این شرکت به جای پیدا کردن کانال های توزیع و فروش محصولات، شروع به فرستادن مسوولان خرید خود به مزارع کشاورزی کرد تا بتواند به کیفیت مواد اولیه نظارت داشته باشد. کیفیت بهتر محصولات کروگر باعث ایجاد سازمان تهیه کالای کروگر با نام «شرکت غذایی وسکو» شد. موریل همچنین در دهه ۱۹۳۰ بنیاد غذایی کروگر را تأسیس کرد که اولین شرکتی بود که برای نظارت بر کیفیت مواد غذایی به طور علمی آزمایش هایی انجام می داد. این شرکت همچنین به ۷۵۰ فرد خانه دار مس
وولیت آزمون نمونه های غذایی در خانه هایشان را داده بود. پس از جنگ جهانی دوم و در اواخر دهه ۱۹۴۰ نام شرکت به طور خلاصه تنها به «کروگر» تغییر پیدا کرد. در همین دوران اولین کارخانه فرآوری تخم مرغ شرکت نیز راه اندازی شد و همچنین تمام محصولات بدون برندی که در این فروشگاه به فروش می رفتند تحت نام برند کروگر درآمدند و لگوی جدید آبی و سفید رنگ با نام جدید شرکت به بازار معرفی شد. زنجیره کروگر همچنان به رشد خود ادامه داد و تا سال ۱۹۵۲ فروش آن به یک میلیارد دلار رسید. شرکت در این دوره رشد زیادی در زمینه سوپرمارکت ها داشت. بین سال های ۱۹۴۸ تا ۱۹۶۳ تعداد سوپرمارکت های شرکت تقریباً سه برابر شد. در سال ۱۹۶۰ کسب وکار داروخانهها هم به کسب و کار شرکت اضافه شد و به این شکل اولین سوپرایکس در سال ۱۹۶۱ در نزدیکی یکی از فروشگاه های کروگر در اوهایو بازگشایی گردید. کروگر همچنین تا سال ۱۹۶۲ وارد بخش فروشگاه های کالاهای تخفیف دار شد. در سال ۱۹۶۳ فروش شرکت به حدود ۲ میلیارد دلار رسیده بود. رئیس جدید کروگر در سال ۱۹۷۰ صدها سوپرمارکت کوچک شرکت را تعطیل کرد و آن ها را تبدیل به مراکز خرید بزرگ کرد. همچنین در سال ۱۹۷۲ کروگر با همکاری با آرسی
ای اولین فروشگاهی بود که از اسکنرهای الکترونیک برای محاسبه قیمت محصولات استفاده کرد. دهه ۱۹۸۰ دوره ای طلایی برای گسترش کروگر بود. این شرکت در سال ۱۹۸۳ با شرکت فروشگاه های زنجیره ای دیلون ادغام شد و پس از آن فروشگاه های دیگری چون کویک و سوپرمارکت ام اندام را خرید. این اشتهای سیری ناپذیر کروگر همچنان در دهه ۱۹۹۰ ادامه یافت به طوری که از سال ۱۹۹۵ تا ۱۹۹۷ سالانه ۶۰۰ میلیون دلار برای پروژه های توسعه و گسترش صرف می کرد. در واقع خرید شرکت های دیگر نقش مهمی را در رشد کروگر بازی کرده است. کروگر همچنین از سال ۱۹۹۸ ساخت جایگاه های سوخت در پارکینگ فروشگاه های خود را آغاز کرد و تا پایان سال ۲۰۰۸ میلادی، ۹۰۹ جایگاه پمپ بنزین خود را راه اندازی نمود. به علاوه بزرگ ترین خرید در تاریخ کروگر با خرید شرکت فرد میر به قیمت ۱۳ میلیارد دلار در سال ۱۹۹۹ اتفاق افتاد. این ادغام موجب صرفه به مقیاس عظیمی در خرید، تولید، سیستم های اطلاعاتی و لجستیک این شرکت شد. عملیات. شرکت کروگر، بزرگ ترین فروشگاه زنجیره ای در زمینه خواربار و دومین فروشگاه زنجیره ای بزرگ برحسب حجم فروش در ایالات متحده بوده و پس از والمارت دومین فروشگاه زنجیره ای عمده در
این کشور می باشد. این شرکت همچنین با فروش ۳۵۲٫۴۵ میلیارد دلار در آمریکا پس از وال مارت و کارفور در جایگاه سوم در فهرست بهترین فروشگاه ها و خرده فروشان زنجیره ای دنیا در سال ۲۰۱۰ قرار دارد. البته این شرکت تنها در آمریکای شمالی فعالیت دارد، در حالی که حوزه فعالیت والمارت و کارفور جهانی است. کروگر شامل انواع مختلفی از فروشگاه ها چون سوپرمارکت، هایپرمارکت، مراکز خرید، خواربار فروشی و جواهرفروشی می شود. آمار و ارقام. درآمد شرکت کروگر در سال ۲۰۰۹ در حدود ۷۶٫۷ میلیارد دلار، سود خالص آن در حدود ۱٫۲۵ میلیارد دلار و مجموع سرمایه های آن در حدود ۲۳٫۲ میلیارد دلار برآورد شده بود. به علاوه بیش از ۳۳۴ هزار نفر برای این شرکت مشغول به کار بودند. در سال ۲۰۰۹ میلادی شمار ۳٫۶۱۹ فروشگاه به طور مستقیم یا از طریق زیرمجموعه های شرکت تحت کنترل شرکت کروگر قرار داشتند. در سال ۲۰۱۲ درآمد شرکت کروگر به ۹۰٫۳۷۴ میلیارد دلار، افزایش پیدا کرد. در حالی که سود خالص آن ۶۰۲ میلیون دلار، اعلام شد که نسبت به سال ۲۰۰۹ در حدود ۵۰٪ درصد کاهش پیدا کرده است. این شرکت در سال ۲۰۱۳ درآمدی معادل ۹۶٫۷۵ میلیارد دلار داشته و سود خالصی برابر ۱٫۴۹ میلیارد دلار
را کسب نموده است. مجموع دارایی های کروگر در این سال ۲۴٫۶۵ میلیارد دلار اعلام گردید. شمار شعبه های کروگر در سال ۲۰۱۴ ۲٫۶۴۰ شعبه می باشد. تحلیل استراتژیک. نقاط قوت. جایگاه مستحکم در بازار. کروگر به واسطه جایگاه مستحکم در بازار توانسته رکود اقتصادی بازار را با موفقیتی نسبی تحمل کند. کروگر در سال ۲۰۰۹ در ۳۹ بازار از ۴۲ بازار عمده جایگاه های اول و دوم را در اختیار داشت. همچنین دارایی برنداین شرکت مزیت رقابتی قدرتمندی را نسبت به بنگاه های دیگر برای کروگر ایجاد کرده است. کروگر در سال ۲۰۰۹ در جایگاه هشتاد و دوم رتبه بندی ۵۰۰ برند برتر جهان (Brands.com) قرار گرفت؛ بنابراین می توان گفت همین جایگاه قدرتمند شرکت آن را در مقابل مشکلات اقتصادی اخیر محافظت و مستحکم کرده است. همچنین تنوع جغرافیایی فروشگاه های کروگر باعث افزایش قدرت رقابتی شرکت می شود. توانمندی های تولید. کروگر در حال حاضر بیش از ۴۰ کارخانه تولیدی دارد که کار فرآوری، بسته بندی و تولید محصولات با برند شخصی را انجام می دهند. این شرکت در حدود ۴۳٪ درصد از ۱۴٫۴۰۰ برند شخصی که در فروشگاه هایش به فروش می رساند را در کارخانه های شرکت تولید می کند. این کارخانه ها و کا
رگاه های تولیدی شامل ۱۸ کارخانه لبنیات، ۱۰ کارگاه پخت نان و کیک، ۵ کارخانه محصولات خواربار، سه کارخانه نوشیدنی ها، دو کارخانه تولید گوشت و دو کارخانه تولید پنیر می شود. این توانمندی های تولیدی شرکت را قادر می سازد کنترل کارآتری روی کیفیت داشته باشد و بتواند به طوری اثربخش تر محصولاتش را به فروشگاه ها برساند. انبار محصولات متنوع. انبار محصول کروگر شامل دامنه گسترده ای از محصولات با برند شخصی یا ملی در رده های مختلف محصول شامل مواد غذایی، خواربار، نوشیدنی، پوشاک، گوشت، جواهرات و خریدهای معمول خانوار می شود. این استراتژی متنوع همچنین در پمپ بنزین ها و خدمات مالی شرکت نیز مشاهده می شود. این دامنه گسترده از محصولات و خدمات بنگاه را قادر می سازد این امکان را برای خریداران فراهم کند که بتوانند در یک مکان به تعداد زیادی از محصولات و خدمات دسترسی داشته باشند. نقاط ضعف. کوتاهی در کنترل کیفیت. سهم بزرگی از کسب و کار کروگر توسط تأمین کنندگانی صورت می گیرد که کروگر کنترل محدودی روی آن ها دارد. در نتیجه تعدادی اعلام زنگ خطرهایی از سوی مصرف کننده یا برگشت محصولات گریزناپذیر بوده است. به وضوح این محصولات بازگشتی، به ویژه محص
ولاتی که برای سلامتی مضر هستند، باعث تخریب تصویر برند شرکت به واسطه کاهش وفاداری و اعتماد مشتری می شود. خطر فاسد شدن محصولات. کروگر بیش از ۴۰ کارخانه را اداره می کند که کار تولید مواد غذایی را انجام می دهند. همین امر باعث افزایش ریسک فاسد شدن مواد غذایی و در نتیجه تضعیف و تخریب برند شرکت و کاهش سود شرکت می شود. نیروی کار متحد. نیروی کار متحد کروگر در مقایسه با رقبایش، وال ارت، سیرز یا تارگت، تبدیل به یک عدم مزیت رقابتی شده است. رقبای کروگر متقبل هزینه های نیروی کار و هزینه های عملیاتی پایین تری می شوند. در محیط کار این شرکت اغلب مذاکرات نیروی کار و فرموله کردن توافقات به منظور اجتناب از توقف کار وقت گیر است. فرصت ها. تاکید بر برندهای شخصی. کروگر همچنان به توسعه برندهای شخصی خود به عنوان یک سرمایه استراتژیک ادامه می دهد. کروگر با هدف کاهش وابستگی به برندهای ملی محرک های فروش برندهای خود فروشگاه که شامل بیش از ۱۴٫۰۰۰ برند می شود را افزایش داده است. در فصل آخر سال مالی سال ۲۰۰۹ در حدود ۲۷٪ درصد فروش خواربار شرکت نیز از فروش این محصولات حاصل شده بود. این برندها همچنین در زمان رکود اقتصادی بسیار به نفع وضعیت اقتصا
دی مصرف کنندگان هستند. برنامه های گسترش استراتژیک. کروگر قصد دارد یک برنامه گسترش را پیاده کند که شامل تغییر مکان و تغییر مدل و وضعیت فروشگاه ها و بازگشایی فروشگاه های جدید می شود. این برنامه به شرکت کمک می کند که بهره وری فروشگاه هایش را افزایش داده و به بازارهایی جدید نفوذ پیدا کند. این کار همچنین باعث می شود کروگر بتواند به پایه مشتری بزرگ تری دسترسی پیدا کند. کروگر قصد دارد تا پایان سال ۲۰۱۰ مبلغی بین ۹/۱ تا ۱/۲ میلیارد دلار را صرف این برنامه گسترش کند. از اهداف دیگر کروگر افزایش بهره وری عملیاتی و کاهش هزینه های شرکت است. تهدیدها. هزینه های رو به افزایش نیروی کار. اکثریت ۳۳۴ هزار نفر کارمند این شرکت تحت پوشش اتحادیه های محلی ای هستند که خود این اتحادیه ها خود با اتحادیه های مختلف بین المللی در ارتباطند. به همین دلیل کارکنان شرکت از حداقل حقوق وضع شده فدرالی که اخیراً افزایش یافته بهره مند شده اند و پیش بینی می شود آن ها از اصلاحات در زمینه بیمه خدمات درمانی نیز منفعت ببرند. این تغییرات معرف چالش هایی مالی برای کروگر هستند و به طور بالقوه اثری منفی بر هزینه های عملیاتی و همچنین کاهش سودآوری شرکت خواهند دا
شت. فشار زیاد بدهی ها. کروگر ممکن است به زودی مجبور شود سهم عمده ای از جریان وجوه نقد خود را به پرداخت بدهی ها تخصیص دهد. سهم بزرگی از بدهی شرکت از پیاده سازی پروژه های ساختاردهی مجدد و بازگشایی فروشگاه های جدید ناشی شده است. فضای اقتصادی کنونی تمایل به سرمایه گذاری و تأمین مالی بدهی ها را کاهش داده است. این بی میلی با ۸ میلیارد وام کروگر ممکن است مانع فرصت های رشد آینده شرکت شود. دورنمای اقتصادی آشفته. رکود اقتصادی همچنان بر مخارج و قدرت خرید مصرف کنندگان اثر منفی خواهد گذاشت که به ضرر کروگر خواهد بود. به علاوه افزایش سطح تورم نیز برای کروگر مشکل ساز خواهد بود. همچنین با افزایش قیمت سوخت، افزایش هزینه های حمل و نقل باعث کاهش حاشیه سود شرکت کروگر خواهد شد.
شرایط ماقبل جنگ (status quo ante bellum) عبارتی لاتین است که در اصل برای معاهدات مربوط به عقب نشینی نیروهای دشمن و استقرار رهبری قبل از جنگ بکار می رفت. زمانی که این عبارت این گونه مورد استفاده قرار می گیرد بدین معناست که هیچ یک از طرفین نه خاک و موقعیت اقتصادی و سیاسی به دست می آورد و نه از دست می دهد. در مقابل عبارت Uti possidetis وجود دارد که به معنای نگه داشتن خاک و سایر دارایی هایی است که در پایان جنگ به دست آمده است. این عبارت به گزاره های Status quo و Status quo ante تعمیم داده شده است. به غیر از این مورد، واژه ante bellum در ایالات متحده آمریکا معمولاً تداعی کننده دوره پیش از جنگ داخلی آمریکا است؛ در حالی که در اروپا و سایر ممالک دلالت بر زمان پیش از جنگ جهانی اول دارد.
نهر تیری در قدیم به زمین هایی که در مشرق دجله و مغرب اهواز واقع شده است، گفته می شد. این نام در قرون وسطی به "حویزه" و بعدها به "بنی طرف" تغییر پیدا کرد. بنی طرف نام بزرگترین قبیله ای است که در این ناحیه ساکن است. این محل اکنون دشت میشان نام دارد و مرکزش سوسنگرد و حویزه یکی از بخش های آن است. یاقوت حموی در وجه تسمیهٔ آن می نویسد، اردشیر پسر اسفندیار نهر آن را حفر کرد و به شخصی به نام تبرا از فرزندان گودرز وزیر بخشید. بقایای شهر نهر تیری هم اکنون در محوطه حمیدیه قرار دارند .(برگرفته از معجم البلدان)
اینجا کنار من ترانه ای است از خواننده و ترانه سرای انگلیسی دایدو. این ترانه نخستین تک آهنگ منتشر شده از نخستین فعالیت او در آلبوم استودیویی فرشته نیستم، می باشد. این آهنگ در رابطه با او و دوست پسرش (نه در حال حاضر) باب پیج سروده شده است.
زبان برنامه نویسی پلاس یک زبان پیاده سازی سیستم شبیه به زبان پاسکال می باشد. این زبان در دانشگاه بریتیش کلمبیا کانادا ساخته شده و بر پایه زبان سیستم SUE متعلق به دانشگاه تورنتو است. توضیحات. این زبان توسط آلن بالار و پاول والی در دانشگاه بریتیش کلمبیا برای بکارگیری و گسترش سیستم ترمینال میشیگان (MTS) ساخته شد اما وابسته به سیستم عامل نبوده و محدود به بکارگیری در MTS نیست. زبان برنامه نویسی دیگری نیز با همین نام وجود دارد که در "اسپری یونیواک" در مینه سوتا گسترش یافته است و موضوع این نوشتار نیست. اهداف کامپایلر و زبان پلاس عبارتند از: مثال سلام دنیا. قطعه کد زیر، جملهٔ معروف "!Hello, world" را در ترمینال یا صفحه نمایش چاپ می کند. %Title := "Hello world"; %Include(Pluslist); %Subtitle := "Definitions"; %Lower_Case := True; /* Definitions that everyone needs */ %Include(Boolean, Numeric_Types, More_Numeric_Types, String_Types, More_String_Types); /* A tasteful subset of procedure definitions */ %Include(Main); /* Message routine definitions */ %Include(Message_Initialize, Message, Message_Terminate); %Subtitle :
= "Local Procedure Definitions"; %Eject(); definition Main variable Mcb is pointer to Stream_Type; Mcb := Message_Initialize(); Message(Mcb, "Hello, world!"); Message_Terminate(Mcb); Mcb := Null; end Main;
به من فکر نکن ترانه ای است از خواننده و ترانه سرای انگلیسی دایدو. این ترانه دومین تک آهنگ منتشر شده از نخستین فعالیت او در آلبوم استودیویی فرشته نیستم، می باشد که منحصراً" در آمریکا منتشر شد.
بیابان ریگستان، فلاتی است به شدت خشک در میان ولایت های هلمند و قندهار، در جنوب غربی افغانستان. این بیابان ریگزاری است تشکیل یافته از تپه های شنی سرخ رنگ با ارتفاعی میان ۱۵ تا ۳۰ متر، دشت های پوشیده از شن و ماسه و نواحی صخره ای یا پوشیده شده از خاک رس. جمعیت های پراکنده از عشایر بلوچ و پشتون در آن می زیند. این بیابان به تدریج در حال پیشروی به نواحی کشاورزی اطراف اش است. خشکسالی شدید سال ۱۳۷۶ به جابجایی بیش از ۱۰۰ هزار نفر از عشایر ساکن ریگستان شد که بیشترشان در اقامت گاه های موقت میان رود ارغنداب، هیرمند و ریگستان اسکان داده شده اند.
ویلم-آلکساندر (متولد ۲۷ آوریل ۱۹۶۷) پادشاه هلند است. او در شهر اوترخت به دنیا آمده و اولین فرزند بئاتریکس هلند و کلاوس فان آمسبرگ است. بئاتریکس هلند در تاریخ ۳۰ آوریل ۲۰۱۳ از سلطنت کناره گیری کرد و ویلم-آلکساندر به تخت سلطنت نشست. او بعد از ۱۲۳ سال پس از درگذشت ویلیام سوم هلند نخستین پادشاه هلند است. در طول این مدت سلطنت هلند در اختیار سه ملکه پیاپی قرار داشته است. دختر ویلم-الکساندر، شاهدخت کاتارینا آمالیا، ولیعهد او است.
ویسپ شادخسرو یکی از شهرهایی بود که خسرو انوشیروان در کستک خراسان بنا نمود. انوشیروان در خراسان پنج شهر بنا کرد این شهرها عبارت بودند از: «خسرو شاد»، «خسرو مشت آباد»، «ویسپ شاد خسرو»، «هوبد خسرو» و «شاد فرخ خسرو» به محلی که این شهرها در آن ساخته شده اند، اشاره نشده است. اما بر پایه مدارک موجود می توان گفت که این شهرها در ناحیهٔ گرگان و حد فاصل این شهر و شهر باستانی نیسا قرار داشته اند.
فیزیکالیسم ، جسمانی انگاری یا فیزیکی انگاری یک نظریه فلسفی است که بر این باور است هر چیزی که وجود دارد قابل تقلیل به خواص فیزیکی است؛ یعنی هیچ چیزی به جز چیزهای فیزیکی وجود ندارد. این واژه توسط اتو نویرات در یک سری از مقالات دربارهٔ اشیا فیزیکی در اوایل قرن بیستم به این صورت استفاده شد: فیزیکالیسم در فلسفه معاصر اغلب با مسئله ذهن- بدن در فلسفه ذهن مطرح شده است، که فیزیکالیسم بر آن است که همه چیزهایی که به «ذهن» نسبت شده، در واقع باید به «مغز» یا فعالیت مغزی نسبت داده شود. فیزیکالیسم گاهی «ماتریالیسم» هم نامیده می شود، ولی اصطلاح «فیزیکالیسم» بهتر است، زیرا با علوم فیزیکی تکامل یافته و مفاهیم بسیار پیچیده تری از فیزیکی بودن را نسبت به ماده دربرمی گیرد؛ مثل رابطه موج/ذره یا نیروهای غیرماده ای که توسط ذرات تولید می شوند. موقعیت مشابه فلسفی به نام طبیعت گرایی متافیزیکی می گوید که فلسفه و علم باید حداقل تحت مفروضات علوم طبیعی (و در نتیجه فیزیکالیسم) کار کنند. فیزیکالیسم یک قویتر از طبیعت گرایی متافیزیکی است. هستی شناسی فیزیکالیسم در نهایت به هر چه که فیزیک نامیده می شود تقلیل می یابد - نه فقط ماده بلکه انرژی، فضا،
زمان، نیروهای فیزیکی، ساختار، تغییر فیزیکی، اطلاعات فیزیکی، حالت و غیره. چون فیزیکالیسم مدعی است تنها چیزهای فیزیکی وجود دارند، نوعی هستی شناسی یگانه انگار است.
پروانه احمدی (زاده ۱۰ تیر ۱۳۵۲ در تهران) بازیگر سینما، تلویزیون و تئاتر ایران است. زندگی هنری. وی در ابتدا با گروه های تئاتر مدرسه وارد عرصه هنر شد؛ و پس از آموختن هنر بازیگری در نزد حمید سمندریان به صورت جدی وارد این عرصه شد. همچنین وی با کارگردان هایی همچون، مجید مجیدی، کیانوش عیاری، مهدی فخیم زاده، محمدحسین لطیفی، یدالله صمدی، داریوش فرهنگ، داوود میرباقری همکاری داشته است.
مجتمع مسکونی کوی نوبنیاد ونک (موسوم به برج های آ.اس.پ یا ساختمان های آ.س.پ) یکی از بزرگ ترین و قدیمی ترین مجتمع های مسکونی تهران است؛ که از سه برج ۲۳ طبقه (برج های A-S-P) تشکیل شده است. این سه برج از جمله ساختمان های بلندی هستند که در اوایل دهه ۱۳۵۰ به دنبال برنامه های «"مدرنیزاسیون پایتخت"» به همراه چند برج دیگر بنا شدند. مشخصات. ساخت این مجتمع در زمینی به مساحت پنجاه و دو هزار متر مربع و ظرف مدت ۷۲ ماه پایان پذیرفت و با صرف هزینه ۲۰۰۰ میلیون ریال، افزون بر فضای مسکونی به متراژ یکصد و چهار هزار مترمربع، امکاناتی همچون: ۸۰۰۰ متر مربع مجتمع تجاری، مشاعاتی در ۱۸۵۰۰ متر مربع شامل استخر، سالن همایش و اجتماعات، زمین اسکیت، سالن ورزشی و مهد کودک و ۱۱۰۰۰ مترمربع محوطه سازی برای ساکنان فراهم گردید. این مجموعه دارای ۲۵۰ واحد آپارتمانی، ۱۲۰ واحد آپارتمان ویلایی و ۱۴۰ واحد تجاری و ۵۷۰ واحد انباری و پارکینگ است و از سه برج تشکیل گردیده که برای دسترسی به طبقات هر برج ۴ آسانسور پیش بینی شده است. موقعیت جغرافیایی. مجتمع مسکونی کوی نوبنیاد ونک در منطقه ۶ شهرداری تهران؛ ضلع شمالی برج بین المللی تهران و بزرگراه حکیم؛ ضلع غربی
بزرگراه کردستان؛ ضلع شرقی بلوار آزادگان؛ ضلع جنوبی خیابان ایران شناسی؛ شمال غربی محله یوسف آباد؛ جنوب محله شیراز؛ جنوب شرقی شهرک والفجر بنا شده است. مشاهیر ساکن در مجتمع مسکونی آ.اس.پ. از جمله مشاهیری که در این مجتمع آپارتمان داشته اند می توان به فاطمه پهلوی، محمد هاشمی رفسنجانی و یحیی صادق وزیری اشاره نمود. پروژه های شرکت آ.س.پ. به نقل از وب گاه انجمن شرکت های ساختمانی فهرست پروژه های ساخته شده شرکت آ.س.پ (سهامی عام) به شرح زیر است:
اصول اخلاق پزشکی شواهدمحور یا اصول اخلاق پزشکی مبتی بر شواهد، شکلی از اصول اخلاق پزشکی است که از دانش مربوط به قواعد اخلاقی، حقوقی و پزشکی مبتنی بر شواهد برای ارائه راه حل هایی جهت رفع چالش های اخلاقی در حوزه سلامت استفاده می کند. گاهی اوقات به این موضوع به عنوان اصول اخلاق پزشکی وابسته به استدلال اشاره شده است. اگر چه این روش به عنوان یک روش جدید امیدبخش برای حل مشکلات اخلاق زیستی تلقی می شود، اما از سوی دیگر بخاطر نامناسب جلوه دادن مشکلات اخلاقی تحت عنوان مشکلاتی که می توانند به وسیلهٔ شواهد رفع شوند، مورد انتقاد قرار گرفته است. این مقوله همچنین عنوان کتاب اصول اخلاق پزشکی مبتی بر شواهد: مواردی برای یادگیری مبتنی بر تمرین و فعالیت "اثر دکتر candacec. Gauthier , john e. synder است که توسط انتشارات humana – springer در سال ۲۰۰۸ به چاپ رسیده است.