Payamvdn/NorthPersian_fa_wiki huggingface dataset:
قیچی سیم بر یا سیم چین وسیله ای مکانیکی است که به منظور قطع کردن و بریدن سیم ها مورد استفاده قرار می گیرد. بازوهای برنده تیغه و v شکل قیچی های سیم بر چون از دسته خیلی کوچکتر هستند، به عنوان اهرم میزان قدرت برندگی این نوع قیچی ها را دو چندان کرده اند. سیم چین وسیله ای مکانیکی است که بیشتر در الکترونیک و برق کاربرد دارد. از آن برای بریدن و لخت کردن سیم و کابل استفاده می شود در الکترونیک برای بریدن پایه های اضافی قطعات الکترونیکی بعد از لحیم کاری از سیم چین های ظریفی به نام سیم چین مینیاتوری استفاده می شود. هرچند از سیم چین برای لخت کردن سیم هم ممکن است استفاده شود، اما از آنجایی که ممکن است رشته سیم را زخمی کند باید از اینکار تا حد ممکن اجتناب کرد و برای لخت کردن سیم از سیم لخت کن استفاده نمود. سیم چین ها معمولاً در دو نوع ساخته می شوند، سیم چین هایی که از پهلو سیم را قطع می کنند و سیم چین هایی که به وسیلهٔ نوکشان سیم را قطع می کنند. قیچی کابل بری. برای برش کابل نیز قیچی های مخصوصی وجود دارد که متناسب با قطر خارجی کابل ها ساخته شده اند. تیغه های این قیچی تعویض پذیر و قابل تیزشدن هستند و از فولاد ساخته می شوند.
فرچه سیمی ابزاری است با دسته های استخوانی، پلاستیکی یا چوبی که از تعداد بسیار زیادی رشته باریک سیم فولادی سخت با کربن بالا ساخته شده است. از این ابزار برای سابیدن و پرداخت سطوح سخت مثل سنگ یا فلزات دیگر استفاده می کنند.
به دلیل تحولات جهانی در اقتصاد، جهانی شدن بازارها، تغییر نیازهای مشتریان و افزایش رقابت، رویکردهای جدید برای همخوانی با پویایی های محیط توسعه یافت در سال ۱۹۹۱، مایکل همر پروفسور دانشگاه MIT در علوم کامپیوتر مقاله ای را در مجلهHarward Business Review منتشر نمود که برنیاز به تغییر بنیادین سازمان ها تأکید داشت و برای اولین بار مهندسی مجدد را مطرح ساخت. بعد از آن مفهوم مهندسی مجدد به سرعت توسعه یافته و به کار گرفته شده کتاب ها و بخصوص مقالات زیادی در این رابطه منتشر شده و در کنفرانس های متعددی مطرح گردید به طور تخمینی در سال ۹۴ بیش از ۷۰ درصد از ۱۰۰ شرکت برتر آمریکایی با پروژه های مهندسی مجدد درگیر بوده و در اروپا اغلب شرکت ها درصدد انجام مهندسی مجرد می باشند. مهندسی مجدد برطراحی مجدد فرایندهای کاری جهت دست یابی به بهره وری و مزیت رقابتی تمرکز می نماید. تقاضا برای رویکرد جدید در ساختار بندی مجدد شرکت در حال افزایش است فرآیندهای موجود ابتدا براساس مجموعه برنامه های مدرن طراحی شود و آن گاه به موازات توسعه تکنولوژی خودکار گردید. هرچند این اتوماسیون هیچ تغییری برافزایش کارایی نداشته و به مسائل برون سازمانی همانند تقا
ضاهای مشتریان توجه نداشت. همان طور که سازمان رشد می نماید افراد بیش تری به مجموعه سازمان اضافه شده در حالی که هنوز مطابق برنامه قبلی کار می نماید. تعاریف مهندسی مجدد. براساس تعریف مایکل همر مهندسی مجدد عبارت است از «باز اندیشی بنیادین و طراحی مجدد و ریشه ای فرایندها برای دستیابی به بهبودهای چشمگیر در معیارهای حساس عملکردی مانند هزینه، کیفیت، خدمت و سرعت» این تعریف یکی از بهترین شرح های مهندسی مجدد می باشد که به تعداد قابل ملاحظه ای در مجلات آورده شده است مایکل همر ۴ کلمهٔ کلیدی را در تعریف خود آورده که عبارت انداز: دو مسئله مطرح می شود که دلایل وجود شرکت ها می باشند. ماچه کاری را انجام می دهیم؟ و چرا آن را به این صورت انجام می دهیم؟ همان طور که همر اشاره نمود افراد با این سؤال به سمتی هدایت می شوند که روش های نامستعمل، نامناسب و اشتباه را کنار بگذارند. مهندسی مجدد به معنی شروع از ابتدا بدون هیچ گونه پیش فرضی می باشد و ابتدا تعیین می کند که سازمان چه کاری را انجام دهد و ثانیاً آن را چگونه انجام دهد. طراحی مجدد فرایندها به این معنی می باشد که به دنبال ریشه کارها باشیم نه بهبود برنامه های موجود و کشمکش با مسئله
بهینه سازی برطبق نظر همر طراحی مجدد و ریشه ای، یعنی اینکه کلیه برنامه ها و ساختارهای موجود را کنار گذاشته و راه های کاملاً جدیدی برای انجام کار ارائه نمائیم. مهندسی مجدد راهی برای رسیدن به بهبودهای جزئی نمی باشد بلکه برای رسیدن به تحولی بزرگ می باشد. فرایند گرایی یکی از مهم ترین ملاحظات BPR می باشد. همر بیان می نماید که اکثر شرکت ها به جای فرایندها برفعالیت ها افراد و ساختار تمرکز می نمایند. مفهوم مهندسی مجدد. همان طور که اشاره شد استفاده از آخرین تکنولوژی در فرایندهای موجود راه حل معتبری برای حل مشکل نیست، راه حل آن در تفکر و باز اندیشی مجدد فعالیت ها و برای ایجاد بنیانی برای فرایندها می باشد. طراحی مجدد فرایندها به صورت کارا، فعالیت های غیرضروری را حذف نموده و فعالیت های فرایند گرا را جایگزین فعالیت های وظیفه گرای سازمان نموده و از فن آوری اطلاعات استفاده می نمایند که با بکارگیری مهندسی مجدد سرعت، بهره وری، خدمت کیفیت و نوآوری بدست می آید. مهندسی مجدد شامل تجزیه و تحلیل ریشه ای سازمان و طراحی مجدد موارد زیر می باشد. به طور کلی مهندسی مجدد شامل۴ عنصر استراتژی، فرایندها، تکنولوژی و کارکنان می باشد. استراتژی و
فرایندها زمینه ای برای بهره برداری از تکنولوژی ها و طراحی مجدد سیستم کاری کارکنان ایجاد می نماید. ابعاد مهندسی مجدد. ۹ بعد برای مهندسی مجدد تعریف شده است که ما آن ها را به ۳ لایه تقسیم کردیم. اولین آن که بسیار مشهود است و ارتباط و سروکار با آن بسیار زیاد است، لایه فیزیکی / تکنیکی است در دل این لایه ابعاد ساختار فرایندی و ساختار تکنولوژیکی و ساختار سازمانی وجود دارند. اینها اساس عملیاتی سازمان را فراهم می کنند. لایهٔ دوم: که لایه اساسی است شامل ساختار پاداش، سیستم های ارزیابی و روش های مدیریتی است. اینها لایه های عملیاتی، فیزیکی / تکنیکی را حمایت و پشتیبانی می کنند. لایه سوم: که کمتر قابل مشاهده است و از نظر ایجاد تغییرات مشکل ترین حالت است، که دارای ابعادی همچون فرهنگ سازمانی، توان سیاسی و عقیده و اعتقادات افراد است با درک و فهمیدن هریک از این لایه ها و ابعاد آن ها می توان مهندسی مجدد را به صورت موفق فرموله کرد. ۱- ابعاد فیزیکی / تکنیکی در این مرحله تلاش تیم های مهندسی مجدد به صورت غلط متمرکز می شود. به دلیل اینکه ابعاد فیزیکی / تکنیکی به راحتی قابل مشاهده و انجام هستند چرا که اگر تمام سعی روی این ابعاد متمر
کز شود پروژه مهندسی مجدد منجربه شکست خواهد شد. همچنین درون این لایه که ابعاد، ساختار فرایندی، ساختار تکنولوژیکی و ساختار سازمانی مطرح است. اگر خارج از تنظیم باشند باعث بروز مشکلات عملیاتی در سازمان خواهند شد؛ که در این لایه ساختار فرایندی، تکنولوژیکی و ساختار سازمانی وجود دارند. الف) ساختار فرایندی ب) ساختار تکنولوژیکی ج) ساختار سازمانی ۲- ابعاد سیاسی شرح سیاست گذاری ها و مراحل اجرائی تأثیر زیادی برچگونگی انجام ابعاد فیزیکی و تکنیکی دارد؛ که مبتنی بر برنامه های اصلی به صورت روزانه اجرا می گردند؛ بنابراین اگر ابعاد فیزیکی / تکنیکی منجربه تغییر شد، ابعاد سیاسی هم تغییر می کنند، بخاطر اینکه ابعاد اساسی با رفتارهای عملیاتی که بدان سان تمایل شده اند تقویت می شوند. ۳- ابعاد ارزشی ابعاد ارزشی اغلب از ابعاد نامرئی هستند که به صورت فرهنگ سازمانی و رفتار محرک تعریف می شوند. اینها از مواردی هستند که باید در فلسفه های بهبود و رهبری سازمان به کار روند (ظاهر گردند) اگر این ابعاد طوری تنظیم شوند که سبب حمایت رفتار تقویت شده عملیات مهندسی مجدد نشوند در آن صورت حتی بهترین طراحی مهندسی مجدد درمرحلهٔ ابتدائی اجرا ناتوان می ماند
؛ که در این بعد مهندسی مجدد مسائل زیر مطرح می باشد. الف) فرهنگ سازمانی ب) توان سیاسی افراد ج) سیستم های اعتقادی افراد مقایسه مهندسی مجدد با مدیریت کیفیت جامع. TQM و مهندسی مجدد هر دو نگاه فرایندی داشته و بر روی مشتری تأکید دارند. TQM شامل مشارکت کلیه افراد و از سمت پایین به بالا است. عمدتاً شامل بهبود وظایف می باشد، ارزیابی ها پیوسته بوده و تغییرات به شکل مستمرو خزشی صورت می گیرد. اما مهندسی مجدد با شرکت یک گروه خاص و از بالا به پایین بوده و اصرار برفرایندهای کاری به صورت وظایف کاری به هم پیوسته در کل سازمان دارد. IT یک ابزار جنبی در TQM می باشد ولی برای مهندسی مجدد یک فاکتور کلیدی می باشد. البته بایستی متخصصان توسعه سازمانی به طور روشن برتری و امتیاز بین تغییرات اساسی با تغییرات مستمر را ارائه کننده از آن جائی که تغییرات در مهندسی مجدد در یک مقیاس بزرگی اتفاق می افتد، بنابراین دانستن مشخصه های تغییرات یک امر ضروری است. در زیر یک تقسیم بندی و مقایسه بین BPR و نظریه بهبود مستمر ارائه می شود. ابزارهای مهندسی مجدد. در این قسمت ابزارها و تکنیک های مورد نیاز پروژه مهندسی مجدد اشاره می شود. بکارگیری ابزارها و تکنیک
ها منوط به نوع مسئله و شرایط محیطی می باشد و باید در انتخاب آن ها دقت شود. این ابزارها به ۲ دسته تقسیم می شوند: ۱- ابزارهای تحلیل مشتریان / سازمان / بازار از مدل های زیر جهت تحلیل مشتریان استفاده می شود. ۲- ابزارهای تحلیل عرضه کنندگان از روش های زیر جهت تحلیل عرضه کنندگان استفاده می شود. تجزیه و تحلیل کارکنان شامل ۲ بعد است یکی تحلیل های سخت و دیگری تحلیل های نرم که بعد نرم اگر از بعد سخت با اهمیت تر نباشد کم اهمیت تر نیست. چار چوب مهندسی مجدد. با مروری گذرا می توان نتیجه گرفت که مهندسی مجدد کاربرد ترکیبی از تئوری و مفاهیم – عمدتاً از سه مورد زیر می باشد. ۱- بازاریابی: دررابطه با مزیت رقابتی، مشتری مداری و زنجیره ارزش افزوده است. ۲- تئوری سازمان: به طور کلی شامل مدیریت منابع انسانی و استراتژی های انسانی می باشد. ۳- اطلاعات: استفاده از تکنولوژی اطلاعات برای پشتیبانی از سازمان های فرایند گرا با بکارگیری سیستم ها و طراحی مناسب اطلاعات می باشد. بکارگیریIT. استفاده از تکنولوژی اطلاعات یک توانایی تکنولوژیکی برای اجرای تغییر و پشتیبانی فرایندها می باشد که یکی از اقدامات در مرحلهٔ دوباره سازی می باشد. با توجه به ریش
ه ای بودن تغییر و قابلیت تطابق آن با تکنولوژی اطلاعات موجود ممکن است سیستم های موجود تغییر کرده یا به طور کل سیستم جدیدی جایگزین آن گردد در حالی که اولین راهکار شامل مهندسی نرم افزار بودن اثرگذاری برسخت افزار می باشد، راه دوم اغلب شامل (تغییر) سیستم های فعلی می باشد. روابط بین فناوری اطلاعات و مهندسی مجدد فرایندهای سازمان. طراحی مجدد فرایندهای سازمان با همکاری شرکت / مشتریان، تأمین کنندگان و شرکای شرکت انجام می شود در دههٔ ۹ کاهش چشمگیر هزینه های فناوری اطلاعات باعث استفاده فراوان شرکت ها از فناوری اطلاعات شده استفاده از تکنولوژی اطلاعات موانع ارتباطی میان وظایف شرکت را از بین برد. به کارگران خط تولید اختیار بخشید و نیاز به مهندسی مجدد را آشکار کرد. در بیش تر موارد تکنولوژی اطلاعات به کار اداری سرعت می بخشد و تغییرات نسبی در آن ایجاد می کند تکنولوژی اطلاعات، ابزاری در دست مدیران ارشد شرکت ها برای دستیابی به مزایای رقابتی است. استفاده هم زمان از تکنولوژی اطلاعات و مهندسی مجدد سازمان را قادر می سازد که کار خود را با انعطاف پذیری و هماهنگی بیش تر و ارتباطات مناسب تر انجام دهد و تیم محور باشد. فناوری اطلاعات فرات
ر از یک مجموعه ابزار برای اتوماتیک کردن و ماشینی کردن فرایندهاست. استفاده نادرست از تکنولوژی اندیشه و رفتار. کهنه موجود را پابرجاتر کرده و سدی در برابر تفکر فوین و مهندسی مجدد سازمان ایجاد می کند اشتباه بزرگ بیش تر شرکت ها این است که تکنولوژی را با عینک فرایند موجود خود می نگرند، آن ها از خود می پرسند «چگونه می توانیم از تواناییهای یک تکنولوژی تازه برای پیشبرد بالا بردن و بهتر کردن آنچه اکنون انجام می دهیم استفاده کنیم» در حالی که باید چنین پرشی را مطرح نمایند «چگونه می توانیم تکنولوژی را بکار گیریم تا آنچه اکنون در توانمان نیست انجام دهیم» مهندسی مجدد برعکس خودکار کردن در پی نو آوری می باشد. رویکرد درست آن است که فرایندهای سازمان خود را با توجه به تکنولوژی به روز کرده و از روش های نوین برای انجام فعالیت خود استفاده نماییم، و در حالت ایده آل بتوانیم فعالیت های خود را به کل الکترونیکی کنیم. توانایی های تکنولوژی اطلاعات و مهندسی مجدد. تکنولوژی اطلاعات از سال ۱۹۷۸ در ادارات و بخش خدمات به کار گرفته شد و از کامپیوترهای مادر مرکزی به سمت کامپیوترهای شخصی حرکت کرد موانع ارتباطی میان کارکنان و مشتریان را از بین برد.
امروزه مدیران و کارکنان از هر مکانی امکان طراحی و کنترل سیستم های اطلاعاتی پیچیده سازمان را دارند. بیل گیتز در کتاب خود می نویسد: اگر در دهه های ۸۰ کیفیت بحث اصلی بود و در دههٔ ۹۰ مهندسی مجدد در دهه ۲۰۰۰ چابکی بحث اصلی سازمان هاست. گیتز طرفدار دیجیتالی شدن همه جنبه های زندگی است این سیستم های دیجتیالی توانایی لازم را به کارکنان برای تصمیم سازی و تعامل با مشتریان می دهد. همر و چمپی تکنولوژی اطلاعات را اهرمی کلیدی برای مهندسی مجدد معرفی کردند نقش تکنولوژی اطلاعات در مهندسی مجدد در ۳ فاز طبقه بندی می شود. قبل از طراحی فرایند، در حین طراحی فرایند و بعد از اتمام طراحی. مقایسه نقش IT در فازهای مهندسی مجدد. شرکت های زیادی توانایی فناوری اطلاعات را قبل از طراحی فرایند نادیده می گیرند اما باید توجه داشت که فناوری اطلاعات در طراحی فرایند هم تأثیرگذار است. مایکل همر توصیه می کند که ابتدا باید فرایندها مجدداً تعریف شوند و بعد از آن اتوماتیک و ماشینی گردند تکنولوژی اطلاعات نقش های زیر را در این مرحله از پروژه مهندسی مجدد دارد. تکنولوژی اطلاعات فناوری های بهتر و جدید تر را در اختیار سازمان قرار می دهد. به سازمان در خلق چش
م انداز یاری می رساند و سبب بهبود فرایندها قبل از انجام طراحی می شود. برای مثال چشم انداز شرکت وال مارت حذف توزیعات غیر ضروری، هزینه های غیرضروری و خلق ارزش برای مشتریان بود. برای این کار شرکت با کمک تکنولوژی اطلاعات با تأمین کنندگان و فروشگاه های خرده فروشی خود ارتباط ایجاد کرد. منابع. ۱- همر، مایکل، چمپی، جیمز، مهندسی دوباره شرکت ها، ترجمه عبدالرضا رضایی نژاد، انتشارات رسا، تهران، ۱۳۷۹ ۲- پایان نامه کارشناسی ارشد، برنامه ریزی استراتژیک با رویکرد مهندسی مجدد (در سازمان های غیر انتقای)، علی اکبر رامشگ، دانشگاه علم و صنعت ایران، پاییز ۸۱ ۳- پایان نامه کارشناسی ارشد، ارائه یک متدولوژی کاربردی مهندسی مجدد برای سازمان های ایرانی، نویدرهیایی، دانشگاه علم و صنعت ایران، بهمن ۸۷ ۴- j. Champy, "X-engineering the corporation: reinventing your business in the digital age"2002 5- m.e. Whitman, IT divergence in reengineering support: performance expectations perception"۱۹۹۶ 6- B.gates "business @ speed of thought: Succeding in the digital economy" publisher warner books ney york 1999 7- Attaran, Mohsen ," exploring the re
lationship between in formation te chnelogy and business process reengineering "، ۲۰۰۳
زاویه حمله یا آلفا ("α") یک اصطلاح هوانوردی است، که زاویه بدنهٔ هواپیما و بال های آن را با مسیر حرکت کنونی آن را توصیف می کند. در حین انجام مانورهای هوایی، خلبانان با زاویهٔ حملهٔ بزرگی پرواز می کنند - دماغهٔ هواپیما رو به بالا قرار دارد و هواپیما در همان جهت قبلی در حال پرواز است. این ممکن است به وضعیتی ختم شود، که جریان هوا قسمت اعظم ماهی واره را بپوشاند. این اتفاق باعث کم شدن نیروی برا که برای ثابت نگاه داشتن ارتفاع هواپیما یا کنترل هواپیما لازم است، می شود و در عین حال مقاومت هوا را در برابر هواپیما بالا می برد. وضعیتی که به واماندگی معروف است. در حالت ایدئال، جریان هوا روی سطح ماهی واره ها از ابتدا تا انتهای آن باقی می مانند. از این طریق به میزانی از اصطکاک، که از حرکت ماهی واره در اتمسفر جلوگیری می کند، کاسته می شود. زمانی که این هوا از سطح ماهی واره جدا شود، دوباره هواپیما در حالت واماندگی می گیرد. معمولا هواپیماها در هنگام فرود بیشترین زاویه حمله را برای بالهای خود ایجاد می کنند تا نیروی برآی بیشتری بگیرند.
گروه موسیقی رستاک از تابستان سال ۱۳۷۶ به سرپرستی سیامک سپهری فعالیت خود را آغاز کرد. رستاک در تجربیات خود نگاهی کاربردی به عناصر شنیداری فرهنگ های فولکلور ایران داشته که حاصل آن دو دهه فعالیت در زمینه های گوناگونی همچون پژوهش و تحقیقات میدانی، آموزش، ساخت موسیقی برای فیلم و تئاتر، طراحی و ساخت آلبوم های موسیقی و اجرای کنسرت بوده است.سبک این گروه تلفیقی از موسیقی محلی و سنتی ایران است. گروه رستاک تاکنون کنسرت های متعّددی درکشورهای ایران، انگلستان، اتریش، آلمان، فرانسه، ایتالیا، اسپانیا، هلند، سوئد، آمریکا، کانادا، استرالیا، هندوستان، ژاپن، مالزی، شیلی، لهستان، ترکیه، بلژیک، گرجستان، قزاقستان، عمان، عراق، بلاروس، بنگلادش و امارات متحده عربی داشته است. رستاک امیدوار است تا در دنیای رنگارنگ و متنوع موسیقی معاصر، نقش کوچکی در بازآفرینی ملودی های نواحی ایران ایفا کرده و در شناساندن ریشه های عمیق و غنای فرهنگی آن مؤثر واقع شود. حضور متفاوت گروه رستاک در برنامه نوروزی سال ۱۴۰۲ در شبکه ایران اینترنشنال در حالی که شعار زن، زندگی، آزادی روی لباس گروه نقش بسته بود و همچنین حضور خانم های گروه بدون حجاب واکنش های زیادی به
دنبال داشت. از گروه رستاک تا کنون آلبوم های موسیقی زیرمنتشرشده است: تاریخچه. داستان گروه رستاک از تابستان سال ۱۳۷۶ آغاز می شود، در برهه ای که این گروه با کمک جمعی از دانشجویان موسیقی و پژوهشگران جوان که همگی دغدغه هایی برای حفظ و اشاعه موسیقی فولکلور ایران داشتند این گروه را شکل گرفت. این گروه رسالت خود را احیای موسیقی اصیل اقوام ایرانی، به عنوان یک عنصر مهم و هویت بخش انتخاب کرد و از همین رو، نام رستاک را بر خود نهاد تا بتواند با نگرشی نو و شکلی جدید، راوی موسیقی فولکلور ایران باشد. برای رسیدن به این هدف، اعضای گروه رستاک تحقیقات وسیعی را در حوزه موسیقی نواحی ایران آغاز نمودند تا بتوانند این گونه از موسیقی را با ابزارهای نوین و بازآفرینش های مردم پسندتر به شکلی که خدشه ای به اصل و ریشه آن وارد نشود، اجرا نمایند. این تحقیقات شامل سفر به مناطق مختلف ایران، مصاحبت با اساتید و صاحب نظران موسیقی نواحی و گردآوری و تجزیه و تحلیل این گونه از موسیقی بود. گروه رستاک در قالب یک گروه اکسپریمنتال یا تجربه گرا، فضاهای موسیقایی مختلفی را در ابتدای مسیر خود تجربه کرد از جمله تجربه ترکیب فضاهای مینیمالیستی، نیوایج، الکترونیک
و مدرن با موسیقی فولکلور ایران و در این راستا آثار زیادی نیز تولید شد که برخی از آنها در قالب موسیقی برای فیلم های مستند، فیلم کوتاه، انیمیشن، تئاتر، مجموعه های تلویزیونی، تیزر، پروژه های پژوهشی و تک تراک هایی همچون «کولاژ»، «سیا ابران»، «گواتی»، «طرز» و … منتشر شد که وجه اشتراک همه این آثار تمرکز بر موسیقی فولکلور اقوام ایران بود. گروه رستاک در سال ۱۳۸۲، اولین اجرای صحنه ای خود را در تالار بتهون خانه هنرمندان ایران اجرا کرد. سپس رپرتواری بر اساس موسیقی نواحی لرستان، کرمانشاه، کردستان، مازندران، خراسان و بلوچستان آماده کرد که در قالب «کنسرت رنگواره های کهن» در زمستان ۱۳۸۵ اجرا شد. رستاک پس از حدود یک دهه تحقیق و پژوهش، در سال ۱۳۸۶، نخستین آلبوم صوتی خود را با نام ˮرنگواره های کهنˮ روانه بازار نمود. پس از انتشار این آلبوم فصل جدیدی از زندگی رستاک آغاز شد و این گروه، اولین اجراهای خارجی خود را در کشورهای ژاپن، اسپانیا، ایتالیا، هلند، فرانسه، آلمان، مالزی و بلاروس تجربه کرد و در ادامه اولین تور کنسرت خود را در سال ۲۰۰۹ در کشور آلمان برگزار کرد. اجرا در دانشگاه زبان شناسی الیکانته اسپانیا، کتابخانه ملی بلاروس و
سالن پتروناس کوالالامپور از دیگر کنسرتهای شاخص گروه در این دوره بود. تجربه مواجهه با مخاطبانی از ملیت های گوناگون در فضایی متفاوت و بین المللی، رستاک را به چالشی جدید فراخواند. گروه رستاک این بار به دنبال تولید محصولی هنری، بر پایه موسیقی فولکلور اقوام ایران بود که قابلیت ارتباط با مخاطبانی خارج از فرهنگ زادگاهشان داشته باشد. تجربه آلبوم رنگواره های کهن و بازخوردهایی که از صاحب نظران و مردم اخذ شد و حضور در فضاهای جدید بین المللی، زمینه ساز تولید آلبوم دوم این گروه به نام همه اقوام من در سال ۱۳۸۹ گردید. این آلبوم علاوه بر بهره گیری از صوت، تصویر را نیز به خدمت گرفت تا مخاطبین علاوه بر شنیدن موسیقی، با بخشی از فرهنگ و ریشه های این دست آواها آشنا شوند. از ویژگی های شاخص این آلبوم، کیفیت مناسب تصویر و صوت، ترکیب جوان و یکدست گروه با پرفورمنس جذاب، سازبندی متفاوت ارکستر، طراحی لباس و صحنه، وجود بخش های مستند از تحقیقات میدانی گروه و … بود که تصویر کاملی از تنوع فرهنگ های موسیقایی اقوام مختلف ایران به نمایش می گذاشت. این آلبوم تصویری، با استقبال چشمگیری مواجه شد و توانست با ثبت رکورد فروش بیش از ۳۰۰ هزار نسخه در ا
ولین دوره نشر، خود را به عنوان پرفروش ترین آلبوم موسیقی در همان سال معرفی نماید. پس از انتشار این آلبوم، رستاک به یکی از گروه های پرمخاطب موسیقی ایران تبدیل شد و با اجرای کنسرت در بزرگ ترین سالن های کنسرت دنیا نقش مهمی در معرفی موسیقی فولکلور ایران به جوامع مختلف ایفا کرد. اجرا در جشن پنجاهمین سالگرد تأسیس سازمان اوپک در وین اتریش، اجرای کنسرت همه اقوام من در شهر بنگلور هندوستان و کنسرت در باربیکن هال لندن از کنسرت های مهم این دوره از فعالیت گروه رستاک بوده است. رستاک سومین مجموعه خود را در قالب یک آلبوم تصویری با نام ˮسرنای نوروزˮ، را در نوروز ۱۳۹۲ به بازار عرضه کرد. از ویژگی های این آلبوم، همکاری با اساتید شناخته شده موسیقی فولکلور ایران همچون، بیژن کامکار، وحید اسدالهی، عاشیق ایمران حیدری، محسن شریفیان و صفرعلی رمضانی بود. این مجموعه نیز با تیراژ ۵۰۰ هزار نسخه در نشر اول، مجدداً به عنوان پرفروش ترین آلبوم موسیقی سال شناخته شد. در نظرسنجی دوسالانه سایت «موسیقی ما» که در همان سال برگزار شد، این آلبوم به عنوان بهترین آلبوم سال انتخاب شد. در بخش بهترین اجرای صحنه ای نیز کنسرت های گروه موسیقی رستاک به عنوان بهت
رین اجرا از نگاه مردم شناخته شد. با افزایش مخاطبان خارجی گروه، اجراهای بین المللی رستاک در این مقطع افزایش قابل توجهی داشت که از آن جمله می توان به تور کنسرت اروپا ۲۰۱۳، تور کنسرت کانادا ۲۰۱۴، تورکنسرت استرالیا ۲۰۱۴ و حضور در فستیوال های مختلف بین المللی موسیقی در لهستان، گرجستان، ترکیه، بلژیک، شیلی و اجرا در سالن هنری تئاتر شهر پاریس اشاره کرد. این روند ادامه یافت تا این که در سال ۲۰۱۴، به دعوت موزه متروپولیتن نیویورک به ایالات متحده آمریکا سفر کردند تا به مناسبت نوروز باستانی ایران، در جشن سالانه این موزه به اجرای برنامه بپردازند. حضور موفق گروه در مجامع هنری و فرهنگی جهان، باعث شد نظر رسانه های معتبر بین المللی نیز به فعالیت های رستاک جلب شود. یکی از مهم ترین انعکاس های خبری در سال ۲۰۱۵ رخ داد که خبرگزاری رویترز به تمجید از کنسرت گروه موسیقی رستاک در اپراهاوس مسقط در کشور عمان پرداخت و از این اجرا به عنوان یک دیپلماسی موسیقی یاد کرد. در آذر ماه ۱۳۹۵ و پس از گذشت ۳سال از انتشار آلبوم «سرنای نوروز» و به مناسبت شب یلدا، رستاکی ها از آلبوم جدیدشان با عنوان ˮمیان خورشیدهای همیشهˮ رونمایی کردند، اثری با تکیه بر
تجربیات سالیان دراز فعالیت گروه و با در نظر گرفتن استاندارهای بین المللی که نشانگر تلاش آنها در عرضه اثری متفاوت و با سطح کیفی بالاتر بود. آنچه در این آلبوم بیشتر به چشم می آمد، تغییر نگاه رستاک در تنظیم آثار، انتخاب لوکیشن های متنوع و طراحی ویژه در لباس های گروه و پکیج آلبوم بود. به گفته اعضای گروه، آنها در سال ۲۰۱۷ و پس از گذشت بیست سال از حیات هنری شان در پی یافتن مسیر جدیدی برای ادامه راه برآمدند. آن مسیر تازه، پرداختن به فرهنگ موسیقایی کشورهای همسایه بود که می توان نمونه های تجربی این خط مشی را در کنسرت های سلیمانیه عراق، استانبول ترکیه، اکسپوی ۲۰۱۷ قزاقستان و جشنواره فولکلور داکا در بنگلادش مشاهده کرد که با استقبال مخاطبان ایرانی و خارجی نیز مواجه شد. در همین راستا بود که گروه رستاک پس از تور کنسرت کانادا ۲۰۱۹ تصمیم به ضبط آثار این مجموعه در قالب پروژه «در خانه - بی مرز» گرفته است که به استناد مصاحبه های منتشر شده از اعضای رستاک، این پروسه همچنان ادامه دارد. در سال ۱۳۹۷ آلبوم تصویری دیگری از گروه رستاک منتشر شد، با عنوان «بهار» که به موسیقی بهارانه در ایران می پرداخت. این آلبوم قسمت هایی از یک مهمانی را
به تصویر می کشد که گروه رستاک در این مهمانی، میزبان پیشکسوتان موسیقی فولکلور ایران است و در فضایی صمیمانه و مستند گونه آیین های مربوط به سفره هفت سین و تحویل سال در ایران را نمایش می دهد. در لابلای لحظات این مهمانی، آثار جدیدی از گروه رستاک با محوریت موسیقی بهارانه مناطق مختلف ایران توسط گروه رستاک اجرا می شود. همان طور که گفته شد، گروه رستاک هم اکنون مشغول تکمیل پروژه «در خانه، بی مرز» می باشد. اعضای گروه. در حال حاضر اعضای گروه رستاک به شرح زیر می باشند: اعضای مهمان. امید مصطفوی ، حامد بلند همت، یاسمن نجم الدین، پریسا اینانلو، یاور احمدی فر، محمد مظهری، پیران مهاجری، سپهر سعادتی، هیوا سیفی زاده، سارا نادری، کاوه سروریان، یاسر نوازنده، فرزاد خورشیدسوار، نگار اعزازی، صبا جمالی، رضا عابدیا، سحر ابراهیمی، نیما نیکتاب، سارا احمدی، حسنی پارسا، دانوش اسدپور، بیتا قاسمی سازها. سازهای زهی. تار، قانون، کمانچه، عود، سنتور، سه تار، کمانچه آلتو، بم تار، تنبور، دوتار، قوپوز، دیوان، قیچک، رباب، تار آذری، تنبورک، قیچک باس، کنترباس، ویلنسل، گیتار، گیتاربیس سازهای کوبه ای. تنبک، دف، دهل، دمام، ناقارا، دسرکتن، ضرب، ضرب و تیم
پو، کوزه، دیره، بندیر، دایره، دایره زنگی، دهلک، نقاره، دُم دُم، کَسِر، پیپه، کاسوره، طاس، حلب، داربوکا، کاخون، تامبورین، سنج، سنجک سازهای بادی. سرنا، نی انبان، بالابان، دوزله، نی جفتی، قشمه، قرنه، لبک، نی لبک، لله وا، نی، دونلی، کرنا سرنا منابع. Rastak Will Perform in Belgium-financial tribune
لیلی بروجردی (زاده بهمن ۱۳۴۲ در تهران)، رئیس کمیته بانوان و جوانان دبیرخانه مجمع تشخیص مصلحت نظام، وکیل دادگستری، دختر زهرا مصطفوی و نوه دختری سید روح الله خمینی است. وی دکترای حقوق و همچنین دارای تالیفات و مقالات داخلی و بین المللی می باشد. بروجردی، لیسانس رشته حقوق از دانشگاه تهران را در سال ۶۷ گرفت و همان سال به اتفاق همسرش سید عبدالحسین طباطبایی (برادر زن احمد خمینی) راهی انگلیس شد در انگلیس دوره کارآموزی و دروس تکمیلی رشته حقوق را دنبال کرد و در سال ۷۴ نیز به ایران بازگشت.
حبس بازدارنده نوعی تادیب به شمار می آید که از طرف حکومت و به منظور حفظ نظم و مراعات مصلحت اجتماع صورت می گیرد. این نوع حبس در قبال تخلف از مقررات و نظام های حکومتی تعیین می گردد.
حبس تعزیری حبسی است که نوشته می شود و اجرا می شود و متفاوت با حبس حدی (یعنی حدود الله) است و در اختیار حاکم است. گاهی حبس تعزیری، مقابل حبس تعلیقی است که در مورد متهم اجرا نمی شود؛ اما حبس تعزیری اجرا می شود و نوعی تأدیب به شمار می آید که طبق شرع و ماده ۱۶ قانون مجازات اسلامی جمهوری اسلامی ایران به نظر حاکم واگذار شده است. این نوع حبس برای جرائمی در نظر گرفته می شوند که ریشه شرعی دارند و اعمال حرام محسوب می شوند اما مجازات معینی در شرع برای آن ها تعیین نشده است. برخلاف یک باور رایج، حبس های تعزیری قابل فروش نیستند. تعزیر مجازاتی است که مشمول عنوان حد، قصاص یا دیه نیست و به موجب قانون در موارد ارتکاب محرمات شرعی یا نقض مقررات حکومتی تعیین و اعمال می گردد. نوع، مقدار، کیفیت اجراء و مقررات مربوط به تخفیف، تعلیق، سقوط و سایر احکام تعزیر به موجب قانون تعیین می شود. جرائمی که منجر به جزای تعزیری می شود. گستره جرایم تعزیری بسیار وسیع است اما در این بخش فقط به تعدادی از جرایمی که در نهایت می تواند منجر به حبس تعزیری شوند اشاره شده است: شرایط تبدیل حبس تعزیری به تعلیقی. مطابق با ماده ۴۶ قانون مجازات اسلامی در صورت وجو