Payamvdn/NorthPersian_fa_wiki huggingface dataset:
اورفرد بخشی در منطقه شهری مامفرماگوگ ناحیه استری در استان کبک کانادا است. در سرشماری سال ۲۰۱۱ این بخش ۳٬۴۰۱ نفر جمعیت داشته است و مساحت آن ۱۳۵٫۲۵ کیلومتر مربع است.
به-ترینیته روستایی در منطقه شهری مانیکواگان ناحیه کوت-نور در استان کبک کانادا است. در سرشماری سال ۲۰۱۱ این روستا ۵۶۹ نفر جمعیت داشته است و مساحت آن ۵۳۶٫۳۳ کیلومتر مربع است.
گادبوت روستایی در منطقه شهری مانیکواگان ناحیه کوت-نور در استان کبک کانادا است. در سرشماری سال ۲۰۱۱ این روستا ۳۱۸ نفر جمعیت داشته است و مساحت آن ۲۰۴٫۳۴ کیلومتر مربع است.
فرانکلن شهری در منطقه شهری مانیکواگان ناحیه کوت-نور در استان کبک کانادا است. در سرشماری سال ۲۰۱۱ این شهر ۳۴۱ نفر جمعیت داشته است و مساحت آن ۵۲۹٫۸۴ کیلومتر مربع است.
به-کومو شهرکی در منطقه شهری مانیکواگان ناحیه کوت-نور در استان کبک کانادا است. در سرشماری سال ۲۰۱۱ این شهرک ۲۲٬۶۱۳ نفر جمعیت داشته است و مساحت آن ۳۷۱٫۶۹ کیلومتر مربع است.
پوانت-لوبل روستایی در منطقه شهری مانیکواگان ناحیه کوت-نور در استان کبک کانادا است. در سرشماری سال ۲۰۱۱ این روستا ۱٬۹۴۳ نفر جمعیت داشته است و مساحت آن ۹۱٫۱۶ کیلومتر مربع است.
پوانت-او-اوتارد روستایی در منطقه شهری مانیکواگان ناحیه کوت-نور در استان کبک کانادا است. در سرشماری سال ۲۰۱۱ این روستا ۱٬۳۸۹ نفر جمعیت داشته است و مساحت آن ۷۱٫۵۶ کیلومتر مربع است.
شوت-او-اوتارد روستایی در منطقه شهری مانیکواگان ناحیه کوت-نور در استان کبک کانادا است. در سرشماری سال ۲۰۱۱ این روستا ۱٬۸۸۲ نفر جمعیت داشته است و مساحت آن ۸٫۳۱ کیلومتر مربع است.
راگنو قصبه ای در منطقه شهری مانیکواگان ناحیه کوت-نور در استان کبک کانادا است. در سرشماری سال ۲۰۱۱ این قصبه ۱٬۵۲۹ نفر جمعیت داشته است و مساحت آن ۲۱۵٫۹۲ کیلومتر مربع است.
لیل-دانتیکوستی شهری در منطقه شهری منگانی ناحیه کوت-نور در استان کبک کانادا است. در سرشماری سال ۲۰۱۱ این شهر ۲۶۳ نفر جمعیت داشته است و مساحت آن ۷٬۹۲۳٫۱۶ کیلومتر مربع است.
ناتاشکان بخشی در منطقه شهری منگانی ناحیه کوت-نور در استان کبک کانادا است. در سرشماری سال ۲۰۱۱ این بخش ۳۷۴ نفر جمعیت داشته است و مساحت آن ۱۹۳٫۲ کیلومتر مربع است.
آگانیش روستایی ساحلی در مجاورت رود آگانیش و خلیج سنت لورنس قرار دارد . آگانیش قطب ماهیگیری قزل آلا و صید خرچنگ خوراکی است. اولین ساکنان آگانیش در از جزایر مگدالن به آگانیش وارد شدند . آگانیش دارای یک پلاژ برهنگی می باشد .
به-ژوآن-بیتز شهری در منطقه شهری منگانی ناحیه کوت-نور در استان کبک کانادا است. در سرشماری سال ۲۰۱۱ این شهر ۸۵ نفر جمعیت داشته است و مساحت آن ۴۲۵٫۳۱ کیلومتر مربع است.
آور-سن-پیر شهری در منطقه شهری منگانی ناحیه کوت-نور در استان کبک کانادا است. در سرشماری سال ۲۰۱۱ این شهر ۳٬۲۴۰ نفر جمعیت داشته است و مساحت آن ۳٬۷۷۹٫۸۹ کیلومتر مربع است.
لونگ-پوئنت-دو-منگان شهری در منطقه شهری منگانی ناحیه کوت-نور در استان کبک کانادا است. در سرشماری سال ۲۰۱۱ این شهر ۵۰۱ نفر جمعیت داشته است و مساحت آن ۴۱۷٫۶ کیلومتر مربع است.
رویوییر-سن-ژان شهری در منطقه شهری منگانی ناحیه کوت-نور در استان کبک کانادا است. در سرشماری سال ۲۰۱۱ این شهر ۲۸۴ نفر جمعیت داشته است و مساحت آن ۶۵۲٫۵۴ کیلومتر مربع است.
ریوییر-او-تونر شهری در منطقه شهری منگانی ناحیه کوت-نور در استان کبک کانادا است. در سرشماری سال ۲۰۱۱ این شهر ۳۶۵ نفر جمعیت داشته است و مساحت آن ۱٬۳۳۱٫۱۷ کیلومتر مربع است.
سَنت-ماری-سالُمه قصبه ای در منطقه شهری مونکالم ناحیه لانودییر در استان کبک کانادا است. در سرشماری سال ۲۰۱۱ این قصبه ۱٬۲۱۲ نفر جمعیت داشته است و مساحت آن ۳۴٫۴۴ کیلومتر مربع است.
سن-ژاک شهری در منطقه شهری مونکالم ناحیه لانودییر در استان کبک کانادا است. در سرشماری سال ۲۰۱۱ این شهر ۳٬۷۹۴ نفر جمعیت داشته است و مساحت آن ۶۴٫۶۹ کیلومتر مربع است.
سن-آلکسی روستایی در منطقه شهری مونکالم ناحیه لانودییر در استان کبک کانادا است. در سرشماری سال ۲۰۱۱ این روستا ۵۸۳ نفر جمعیت داشته است و مساحت آن ۶٫۶ کیلومتر مربع است.
سَن-آلِکسی قصبه ای در منطقه شهری مونکالم ناحیه لانودییر در استان کبک کانادا است. در سرشماری سال ۲۰۱۱ این قصبه ۸۳۳ نفر جمعیت داشته است و مساحت آن ۳۶٫۵۹ کیلومتر مربع است.
سن-اسپری شهری در منطقه شهری مونکالم ناحیه لانودییر در استان کبک کانادا است. در سرشماری سال ۲۰۱۱ این شهر ۱٬۸۵۰ نفر جمعیت داشته است و مساحت آن ۵۴٫۳۶ کیلومتر مربع است.
سن-روک-دو-لاشیگان شهری در منطقه شهری مونکالم ناحیه لانودییر در استان کبک کانادا است. در سرشماری سال ۲۰۱۱ این شهر ۴٬۴۲۶ نفر جمعیت داشته است و مساحت آن ۷۸٫۸۳ کیلومتر مربع است.
سن-روک-وست شهری در منطقه شهری مونکالم ناحیه لانودییر در استان کبک کانادا است. در سرشماری سال ۲۰۱۱ این شهر ۳۲۹ نفر جمعیت داشته است و مساحت آن ۲۰٫۹ کیلومتر مربع است.
سن-لن-لورانتید شهرکی در منطقه شهری مونکالم ناحیه لانودییر در استان کبک کانادا است. در سرشماری سال ۲۰۱۱ این شهرک ۱۳٬۶۵۲ نفر جمعیت داشته است و مساحت آن ۱۱۷٫۵۲ کیلومتر مربع است.
سن-کالیکست شهری در منطقه شهری مونکالم ناحیه لانودییر در استان کبک کانادا است. در سرشماری سال ۲۰۱۱ این شهر ۵٬۴۷۱ نفر جمعیت داشته است و مساحت آن ۱۴۷٫۶۸ کیلومتر مربع است.
سنت-ژولین شهری در منطقه شهری مونکالم ناحیه لانودییر در استان کبک کانادا است. در سرشماری سال ۲۰۱۱ این شهر ۷٬۷۸۹ نفر جمعیت داشته است و مساحت آن ۱۰۲٫۱ کیلومتر مربع است.
سَن-لیگوری قصبه ای در منطقه شهری مونکالم ناحیه لانودییر در استان کبک کانادا است. در سرشماری سال ۲۰۱۱ این قصبه ۱٬۹۳۶ نفر جمعیت داشته است و مساحت آن ۵۰٫۹۱ کیلومتر مربع است.
کوری اگر تنها در یک چشم باشد نیمه کوری (hemianopia, hemianopsia) نامیده می شود.
الگوریتم زمان بندی نوبت گردشی یکی از ساده ترین الگوریتم های زمان بندی برای پردازش در سیستم عامل محسوب می شود. از آن جا که این واژه به صورت کلی استفاده می شود، به هر پردازش برش های زمان در سهم های مساوی و ترتیب چرخشی نسبت داده می شود و مدیریت تمام پردازش ها بدون اولویت انجام می پذیرد (به همین دلیل به صورت اجرای چرخشی نیز شناخته می شود). الگوریتم زمان بندی Round-robin ساده، آسان برای اجرا و بدون کمبود است. این الگوریتم می تواند به دیگر مسائل زمان بندی اعمال شود نظیر زمان بندی بسته داده ها در شبکه های کامپیوتری. نام الگوریتم برگرفته از اصل Round-robin است، این الگوریتم شناخته شده برای دیگر محیط ها است جایی که هر شخص سهم مساوی از چیزی را به نوبت بر می دارد. زمان بندی پردازش. به منظور ایجاد برنامه های پردازشی عادلانه، الگوریتم Round-robin به طور کلی بخش بندی زمان را در نظر می گیرد. این کار به صورت دادن هر وظیفه به مرتبه زمانی یا کوانتوم (بهرهٔ آن در CPU) انجام می گیرد و چنانچه وظیفه کامل نشده باشد جلوگیری از اجرای آن می کند. وظیفه ای که زمان بعدی مرتبه زمانی را دوباره به دست می آورد مدیریت آن پردازش را به عهده می
گیرد. در غیاب شراکت زمانی اگر کوانتوم ها نسبتاً بزرگ تر از اندازه های وظیفه باشند پردازشی که وظیفه های بزرگی تولید می کند بیش از پردازش های دیگر مورد علاقه هستند. مثال: اگر مرتبه زمانی را ۱۰۰ میلی ثانیه در نظر بگیریم و وظیفه ۱ زمان کلی ۲۵۰ میلی ثانیه را تا کامل شدن اختیار کند، الگوریتم تعیین زمان Round-robin وظیفه را بعد از ۱۰۰ میلی ثانیه به تعویق می اندازد و وظیفه های دیگر زمان خودشان را به CPU می دهند. زمانی که وظیفه های دیگر سهم مساوی دارند (۱۰۰ میلی ثانیه برای هر کدام) وظیفه ۱ سهمیه دیگری از زمان CPU را می گیرد و چرخه تکرار خواهد شد. این پردازش تا زمانی که وظیفه تمام شود ادامه می یابد و احتیاج به زمان بیشتری روی CPU ندارد. روش دیگر بدین صورت است که تقسیم بندی تمام پردازش ها به تعداد مساوی کوانتوم ها به طوری که اندازه کوانتوم متناسب با اندازه پردازش است. از این رو تمام پرداش ها در یک زمان ،پایان می یابد. زمان بندی بسته اطلاعات. در تغییر دادن داده ها و دیگر تسهیم کنندگان آماری الگوریتم Round-robin می تواند به عنوان یک چاره به منظور مرتب کردن داده ها استفاده شود. یک تسهیم کننده، یک مبادله یا یک مسیر یاب را ک
ه الگوریتم زمان بندی Round-robin را حمایت می کنند، برای هر جریان داده ها و اطلاعات صف داده جدا داردکه جریان داده ها توسط آدرس منبع و مقصد آن شناخته می شود. الگوریتم اجازه می دهد که هر جریان داده های فعال که دارد بسته اطلاعات در صف داده ها گرفتن در انتقال بسته ها روی کانال های تقسیم شده در یک نظم و ترتیب تکراری تناوبی. الگوریتم زمان بندی نگه دارنده کار است بدین معنی که اگر یک جریان بیرون بسته ها باشد جریان داده های بعدی جای آن را خواهد گرفت از این رو الگوریتم سعی دارد که منابع پیوندی را از رفتن به مبانی بیهوده و غیرقابل استفاده جلوگیری کند. الگوریتم Round-robin منجر به انصاف بیشینه – کمینه می شود اگر بسته داده ها به صورت مساوی اندازه بندی شده باشند، زمانی که جریان داده ها در انتظار قرار گرفته است طولانی ترین زمان برتری زمان بندی را نوید می دهد. این امر ممکن است که مطلوب نباشد که اندازه بسته داده ها از یک وظیفه تا وظیفه دیگر به صورت گسترده تغییر کند. یک کاربر که بسته های بزرگ تر تولید کند از دیگر کاربران بیشتر مورد علاقه واقع خواهد شد. در این مورد ایجاد صف داده های منصفانه ترجیح داده می شود. اگر ضمانت قرار دادن
یا بی تفاوت بودن کیفیت سرویس دهی پیشنهاد شود و نه تنها بهترین تلاش برای ارتباط برقرار کردن الگوریتم زمان بندی کسری Round-robin (DRR)، الگوریتم Round-robin وزین (WRR) یا الگوریتم صف داده های منصفانه وزین (WFQ) ممکن است در نظر گرفته شود. در شبکه هایی که نیاز به دسترسی زیاد است، جایی که چندین ترمینال به یک محیط فیزیکی تقسیم شد وصل شده باشند، الگوریتم زمان بندی Round-robin ممکن است توسط شماتیک دسترسی کانال های گذری حمایت شود نظیر رینگ نشان، یا توسط شمارش یا نگاهداری منابع از یک ایستگاه کنترل مرکزی باشد. در یک بسته بی سیم متمرکز شده شبکه رادیویی جایی که ایستگاه های زیادی از یک فرکانس کانال سهم دارند، الگوریتم زمان بندی در یک ایستگاه پایه مرکزی ممکن است برش های زمانی را برای ایستگاه های سیار نگاه داری کنند در مد Round-robin و انصاف را تأمین کنند. اما اگر سازگاری پیوندی استفاده شود موجب خواهد شد که زمانی طولانی تر برای انتقال یک مقدار معینی داده برای کاربران غنی به کار گرفته شود نسبت به دیگران زمانی که شرایط کانال فرق کند. شاید پر بازده این باشد که انتظار کشیدن برای انتقال تا زمانی که شرایط کانال تحت بهبود قرار بگی
رد یا حداقل برتری زمان بندی به کاربران غنی داده شود. الگوریتم Round-robin از این استفاده نمی کند. ظرفیت پذیرش بالاتر و بازده طیف سیستم می تواند با زمان بندی وابسته به کانال به دست آید. برای مثال یک الگوریتم تناسبی منصفانه یا زمان بندی ظرفیت پذیرش بیشینه. توجه داشته باشید که این موضوع آخر با کمبود زمان بندی نامطلوب شناخته می شود.
هفت خواهران نفتی ، اصطلاحی است که بازرگان ایتالیایی، انریکو ماتایی که بعدها در راس شرکت نفتی انی قرار گرفت، در دهه ۱۹۵۰ میلادی ابداع کرد. وی از این اصطلاح، برای توصیف ۷ شرکت نفتی که «کنسرسیوم نفت ایران» را تشکیل می دادند، استفاده نمود. این کارتل، از اواسط دهه ۱۹۴۰ تا اواخر دهه ۱۹۷۰ میلادی، صنعت نفت جهان را تحت سلطه خود داشت. قبل از بحران نفتی سال ۱۹۷۳ اعضای هفت خواهران، کنترل بیش از ۸۵٪ درصد از ذخایر نفت جهان را، در اختیار داشتند اما در دهه های اخیر، تسلط این شرکت ها و جانشینان آنان، در نتیجه نفوذ کارتل اوپک و نیز افزایش نقش شرکت های نفتی دولتی، در بازار اقتصادهای در حال ظهور، کاهش یافت. ترکیب و تاریخچه. در سال ۱۹۵۱ صنعت نفت ایران ملی اعلام شد. نفت ایران که تا پیش از آن، در انحصار کامل شرکت نفت ایران و انگلیس (در حال حاضر بی پی) بود، پس از آن، نفت ایران در بازار بین المللی، تحریم شد. در تلاش برای انتقال دوباره نفت تولیدی ایران، به بازارهای بین المللی، وزارت امور خارجه ایالات متحده آمریکا، پیشنهاد ایجاد یک کنسرسیوم از شرکت های بزرگ نفتی را نمود. سپس شرکت های زیر «کنسرسیوم نفت ایران» را تشکیل می دادند: هفت خواه
ران نفتی جدید. فایننشال تایمز، با استفاده از نام «هفت خواهران نفتی جدید»، برای توصیف گروهی از تأثیرگذارترین شرکت های ملی نفت و گاز کشورهای خارج از سازمان همکاری و توسعه اقتصادی، استفاده نمود. این گروه، از شرکت های زیر تشکیل شده است:
ملک محمود ولاش (بلاش) آخرین فرمانروای قارنوند آسران در شهریارکوه بوده است که در سده ۸ قمری در جنگ غافلگیرانه با میر عمادالدین سرسلسهٔ مرتضویان طبرستان شکست خورده و به ناچار به اصفهان عزیمت می کند و بدین ترتیب حکومت محدود قارنوندان نابود می شود میرعماد برای جلوگیری از «شورش مردم چاشم در پشتیبانی از ملک محمود بلاش» ۴۰۰ خانوار آنان را به خلرد کوچانید. قارِنوَندیان (به مازندرانی: کارنوندیون) از خاندان های فرمانروای تبرستان در شمال ایران بودند مرکز حکومت قارنوندان در شهریارکوه بوده است که در بین سمنان و ساری قرار داشته است مهم ترین آبادی شهریارکوه آسران بوده است که در ۳ کیلومتری جنوب روستای چاشم قرار دارد. گرچه مازیار واپسین اسپهبد قارنوند بود، ولی پس از او برخی از افراد این خاندان به صورت بسیار محدود در شهرها، روستاها و قلعه ها حکومتی برپا می کردند.
الگوریتم لوک (انگلیسی: look) یک الگوریتم زمان بندی دیسک است که برای تعیین کردن درجه به طوری که درخواست های خواندن و نوشتن دیسک جدید تحت پردازش قرار می گیرند، استفاده می شود. توصیف. الگوریتم لوک مشابه الگوریتم SCAN است که هدها سرتاسر سطح دیسک را در هر دو جهت اجرای خواندن و نوشتن روبش می کند. اما نه مانند الگوریتم SCAN که درونی ترین و بیرونی ترین سیلندرها مشاهده می نماید. در هر روبش الگوریتم LOOK جهت ها هنگامی که هد به آخرین درخواست جاری می رسد تغییر خواهد کرد. متغیرها. یک متغیر الگوریتم LOOK، C-LOOK است که درخواست ها را فقط در یک جهت به اجرا در می آورد. بدین ترتیب که C-LOOK شروع در درونی ترین سیلندر مورد تقاضا روی می دهد و به طرف بیرون درخواست ها را به اجرا در می آورد تا زمانی که به آخرین درخواست برسد. سپس آن مستقیماً به درونی ترین درخواست بر می گردد و شروع به اجرا درآوردن درخواست ها با حرکت به سمت بیرون می کند. عملکرد. الگوریتم LOOK تا اندازه ای میانگین زمان های جستجوی بهتری نسبت به الگوریتم SCAN دارد. C-LOOK اختلاف پائین تر کمی در زمان جستجو نسبت به الگوریتم LOOK دارد تا جایی که زمان جستجوی بدترین وضعیت تقری
باً در میانه قطع می شود. متغیرهای دیگر شامل موارد ذیل می باشد:
بلک+دکر ، شرکت آمریکایی تولیدکننده ابزار الکتریکی و لوازم جانبی، سخت افزار و انواع محصولات برقی می باشد که در سال ۱۹۱۰ توسط دانکن بلک و آلونزو دکر تأسیس شد. این دو در سال ۱۹۱۰ میلادی با راه اندازی کارگاهی در بالتیمور در مریلند اقدام به راه اندازی این شرکت کردند. در سال ۱۹۱۷، این شرکت توانست امتیاز دریل با دستهٔ تفنگی و سوییچ روی بدنه را به نام خود ثبت کند. در زمان جنگ جهانی دوم تقاضا برای دریل های قابل حمل این شرکت در کارخانه های هواپیماسازی افزایش چشمگیری یافت و نیروی هوایی ایالات متحده چندین بار از این شرکت تقدیر به عمل آورد. پس از جنگ جهانی و با متنوع تر شدن تولیدات، این شرکت اقدام به تولید پیچ گوشتی برقی، اره برقی، سمباده برقی و بسیاری محصولات دیگر کرد. موفقیت های این شرکت به مرزهای ایالات متحده محدود نشد و بلک اند دکر توانست نخستین خط تولید محصولات خود را در سال ۱۹۲۲ در کشور کانادا راه اندازی کند. در ۱۹۲۸ هم برنامهٔ مشابهی از سوی این شرکت در کشور انگلستان اجرا شد. در سال ۱۹۲۹ هم استرالیا به جمع میزبانان تولیدکنندگان محصولات این شرکت پیوست. این شرکت در ادامهٔ راه به موفقیت های بسیاری دست یافت و در سال ۱۹۶
۰ توانست «دی والت» را خریداری کند. پس از آن محصولات رده بالای این شرکت با برند دی والت تولید شد. هم اکنون هم این شرکت صاحب برندهایی نظیر «دلتا» و «پورتر کیبل» است. این شرکت، در تاریخ ۱۲ مارس ۲۰۱۰ توسط شرکت استنلی خریداری شده، سپس دو شرکت با هم ادغام شدند. شرکت جدید استنلی بلک اند دکر نام گرفت. پس از این ادغام، شرکت بلک اند دکر به فرم گذشته خود، باقی ماند و به عنوان یک شرکت فرعی، با مدیریت کاملاً مستقل، اداره می شود. دفتر مرکزی شرکت بلک اند دکر در شهر تاوسن، مریلند در حومه بالتیمور مستقر می باشد. تاریخچه. بلک اند دکر یکی از بزرگترین تولیدکنندگان ابزار برقی در ایالات متحده است که توانست بازاری برای مصرف کنندگان ابزار برقی، پس از جنگ جهانی ایجاد کند. برندهای اصلی این شرکت "بلک اند دکر" و "دی والت" است. بلک اند دکر به غیر از ابزار برقی همچنین تولیدکننده ابزار باغبانی و ابزار امنیتی نیز است. (برندهایی چون "بالدوین"، "کویکست"و "ویسر") محصولات سخت افزاری تزئینی و عمومی ("بالدوین")، محصولات لوله کشی ("پرایس فیستر")، سیستم های مخصوص اتصال ("امحارت"). محصولات بلک اند دکر در بیش از ۱۰۰ کشور جهان فروخته می شود که این محص
ولات در ۳۶ کارخانه (۱۸ در ایالات متحده و ۱۸ کارخانه در کشورهایی چون برزیل، چین، جمهوری چک، آلمان، ایتالیا، ژاپن، مکزیک و بریتانیا) تاریخچه تأسیس. "آلونزو دکر" و "دانکن بلک"، دو طراح و مهندس صنعتی بودند که در سپتامبر ۱۹۱۰ شرکت بلک اند دکر را تأسیس کردند. با ۶۰۰ دلار که از فروش اتوموبیل دست دو بلک و ۱۲۰۰ دلار وام، یک کارگاه در بالتیمور، مریلند اجاره کردند. بلک به عنوان مدیر شرکت انتخاب شد. در ابتدا کار این دو نفر تنها محصولات اختراع شده توسط دیگران را تولید می کردند همچون بطری شیر، دستگاه درپوش، پنبه جمع کن، ملاقه آب نبات و ماشین آلات برای "مینت آمریکا." در سال ۱۹۱۶ بلک اند دکر شروع به طراحی دستگاه های برقی خود کرد. ابزارهای برقی آلمانی موجود در بازار آن زمان سنگین بودند و کار کردن با آن ها مشکل بود بنابراین خیلی موفق نبودند. بلک اند دکر یک موتور عمومی طراحی کرد -اولین موتور عمومی- که با استفاده از جریان متناوب و موازی کار می کرد و یک کلید را همانند طرح هفت تیر کلت بر روی ابزار خود پیاده کردند. اولین ابزاری که از این نوآوری استفاده کرد یک دریل ۱۰ میلی متر بود که از طرح پیستول و ماشه ای استفاده کرد که همچنان هم
استفاده از این طرح ادامه دارد. این دریل در مقایسه با رقیبان خود با وزن ۹۰۰ گرم و قیمت ۲۳۰ دلار دستگاهی مناسبتر به شمار می رفت. در دهه ۱۹۲۰ بلک اند دکر همچنان رشد کرد و با دستگاه هایی که این شرکت ارائه می کرد باعث می شد در زمانی که هزینه کارگر زیاد بود، با استفاده از دستگاه های این شرکت از تعداد کارگران کاسته شود. در سال ۱۹۱۷ این شرکت برای دریل پیستونی خود پروانه ثبت اختراع دریافت کرد و کارخانه خود را در حاشیه توسان، مریلند تأسیس کرد. تا پایان سال ۱۹۱۸ فروش کل شرکت از ۱ میلیون دلار گذشت. پس از اتمام جنگ جهانی اول ابزارهای قابل حمل جدیدی را وارد بازار کرد. برای پاسخگویی به تقاضا در سال ۱۹۲۷ کارخانه توسان خود را سه برابر بزرگتر کرد. همچنین یک دفتر مرکزی نیز در توسان گشود. بلک اند دکر مشتریان خود را بر اساس فروش پر تکاپو و خدمات محصولات ایجاد کرد. در سال ۱۹۱۸ اولین مرکز خدمات این شرکت در بوستون و نیویورک گشوده شد. شرکت همچنین کارگاه های آموزشی ایجاد کرد تا به نمایندگان خود طرز استفاده و تعمیر دستگاه های خود را آموزش دهد. این آموزگارها کشور را با ۲ اتوبوس پیمودند. در پایان دهه ۲۰ میلادی شرکت بلک اند دکر برای نمایش
توانایش هواپیمای تک موتوره ای با استفاده از ابزار خود تولید کرد. به علاوه این اولین کمپین رسانه خود در پست عصر شنبه در سال ۱۹۲۱ ایجاد کرد. با موفقیت اولیه بلک اند دکر، فعالیت خود را به خارج از ایالات متحده گسترش داد و این سرآغازی بود به ورود این شرکت به بازار جهانی ابزار. با افزایش فروش این شرکت در بازارهای جهانی، بلک اند دکر نمایندگانی در کانادا، بریتانیا کبیر، اتحاد شوروی، استرالیا و ژاپن تأسیس کرد. در سال ۱۹۲۲ این شرکت اولین زیر مجموعه خارجی خود را در کانادا گشود. سه سال بعد زیر مجموعه فروش و خدمات خود را در لندن نیز تأسیس کرد. در سال ۱۹۲۸ زیر مجموعه لندن این شرکت تولید خود را در یک کارخانه استیجاری در نزدیکی لندن آغاز کرد. در نهایت شرکت بریتانیایی در سال ۱۹۳۹ کارخانه خود را در میدلسکس بنا کرد. ۱۹۲۹ زیر مجموعه بلک اند دکر در سیدنی، استرالیا تأسیس کرد. تا دهه ۱۹۵۰ شرکت بریتانیایی تنها تولیدکننده خارجی بلک اند دکر باقی ماند که یکی از مهم ترین زیرمجموعه های بلک اند دکر در دوران جنگ جهان دوم محسوب می شد. در دهه ۱۹۲۰ بلک اند دکر با بدست آوردن شرکت های دیگر تجارت خود را در ایالات متحده گسترش داد. در سال ۱۹۲۶ شر
کت تولیدی مارشکه در ایندیاناپلیس، ایندیانا تولیدکننده چرخ ساینده را خرید. دو سال بعد شرکت ابزار الکتریکی "ون دورن" اوهایو، کلیولند را بدست آورد. در سال ۱۹۲۹ دو شرکت ماشین "فلیمینگ" و "شرکت برق داخلی" را خرید. شرکت فلیمینگ تولیدکننده سیم برس، ارّه و سنگ فرز بود و شرکت برق داخلی تولیدکننده بزرگ موتور برقی بود. همچنین بلک اند دکر شرکت "لودو متر" که قبلاً حق یکی از باسکول هایش را خریداری کرده بود را به دست آورد. در این حین، در سال ۱۹۲۷، سهام شرکت را برای اولین بار در اختیار عموم قرار گرفت. در سال ۱۹۳۶ بلک اند دکر وارد بورس نیویورک شد. همانند شرکت های دیگر بلک اند دکر نیز در دوره رکود بزرگ دچار مشکلات متعددی شد. با وجود اخراج های متعدد، که شامل پسر خود آلونزو دکر بود، شرکت به مرز ورشکستگی رسید. تنها با وفاداری کارگران - که با وجود آنکه حقوقی دریافت نمی کردند همچنان به کار ادامه می دادند- و هجوم سرمایه گزاران خارجی بلک اند دکر را سرپا نگاه داشت. بدست آوردن شرکت "مارشکه" سودی به دنبال نداشت به همین علت این شرکت در سال ۱۹۳۲ فروخته شد. بلک اند دکر همچنان به تولید ابزارآلات نوین ادامه داد. در ۱۹۳۰ و ۱۹۳۱ ارّه گرد بر قا
بل حمل خود را وارد بازار کرد. خط تولید جدیدی نیز با استفاده از موتور القایی و خط چرخه بالا را در سال ۱۹۳۵ معرفی کرد. در پایان این دهه هجوم زیادی از ابزارهای جدید بلک اند دکر مثل چکش برقی، جارو برقی صنعتی، آهن بر قابل جابجایی و غیره وارد بازار شد. فروش پس از جنگ جهانی. زمانی که ایالات متحده وارد جنگ جهانی دوم شد، بلک اند دکر تولیدات خود را به مواد مورد نیاز جنگ مثل فیوز، توپ و غیره تغییر داد. آلونزو دکر و دانکن بلک تصمیم داشتند که به مشکلات پس از جنگ جهانی اول برنخورند. آنان باور داشتند که راه موفقیت مصرف کنندگان پس از جنگ است. با این حال که این شرکت دریل ارزان ۱۰ میلی متری در سال ۱۹۲۳ و معرفی ماشین لباس شویی سیندرلا در ۱۹۳۰ همچنان ورود به بازار برای این شرکت موفقیت آمیز نبود. در سال ۱۹۴۲ بلک اند دکر کمیته برنامه ریزی پس از جنگ را ایجاد می کرد. این گروه برنامه ای ریخت که بلک اند دکر سری ابزارهایی برای خود کاری و کار در منزل تولید کنند. این کمیته عقیده داشت می توان با استفاده از مواد با قیمت کمتر می توان قیمت تمام شده محصولات را کاهش داد. در سال ۱۹۴۶ بلک اند دکر اولین سری ابزار برقی جدید خود دریل ۱۰ و ۱۳ میلی م
تری خانگی را وارد بازار کرد. در ۵ سال اول یک میلیون دریل ۱۰ میلی متری تولید شد. این موفقیت باعث شد محصولات جدیدی وارد این سری خانگی از این شرکت شوند. به همین شکل اره گرد بر، سنباده و اره عمود بر نیز وارد این سری از ابزار شدند. بلک اند دکر همچنان ابزارهای حرفه ای نیز مانند فرز نجاری حرفه ای نیز تولید کرد. در نتیجه تقاضای بالای محصولات این شرکت، بلک اند دکر کارخانه ای دیگر در مریلند در سال ۱۹۵۱ تأسیس کرد. تا سال ۱۹۵۵ اندازه این کارخانه به ۴ برابر اولیه خود رسید. کارخانه اولیه که در توسان قرار داشت در سال ۱۹۶۵ متوقف شد اما همچنان یکی از دفاتر مرکزی بلک اند دکر باقی ماند. در دهه های ۵۰ و ۶۰ بلک اند دکر گسترش خارجی خود را که از ۱۹۲۰ آغاز کرده بود را ادامه داد. عملیات تولیدی در استرالیا و آفریقای جنوبی در سال ۱۹۵۶ آغاز شد. در حین تولیدات در دهه ۶۰ میلادی کارخانه هایی در آلمان غربی، فرانسه، ایتالیا، اسپانیا، کانادا و مکزیک خرید ویا بدست آورد. همچنین مراکز خدماتی در کشورهای متعدد دیگری نیز تأسیس شد. زیر مجموعه بریتانیایی این شرکت نیز وارد بازار کشورهای دیگر اروپایی شد که در نتیجه کارخانه دیگری در سال ۱۹۶۲ واقع در مید
ان هد تأسیس کرد. سه سال بعد این کارخانه گسترش پیدا کرد و کارخانه ای دیگر در دورهام نیز گشایش یافت. تا سال ۱۹۶۹ چهل و سه درصد فروش و درآمد از عملیات خارجی این شرکت بدست آمد. با وجود تغییرهای زیاد در پرسنل این شرکت، همچنان در دهه های ۵۰ و ۶۰ تحت مدیریت خانواده بلک و دکر بود. در سال ۱۹۵۱ مؤسس و مدیر شرکت دانکن بلک در سن ۶۷ سالگی از دنیا رفت و شریکش آلونزو دکر جایش را در ۱۹۵۴ گرفت. با این حال دو سال بعد دکر نیز در سن ۷۲ سالگی مرد. رابرت بلک، برادر دانکن بلک جای دکر را گرفت. در سال ۱۹۶۰ پسر دکر، آلونزو دکر فرزند در سن ۵۴ سالگی به عنوان مدیر برگزیده شد. وی که در دهه ۲۰ به عنوان جاروکش در این شرکت کار می کرد. تنوع تولید در دهه ۶۰ و ۷۰. با وجود آنکه بلک اند دکر به سوددهی بالایی رسیده بود اما شرکت در پایان دهه ۶۰ تنها ۲۰ درصد از کل بازار ایالات متحده را در درست داشت. جهت رشد این شرکت تجارت و کار خود را به ابزارآلات دیگری جهت کاهش کار دستی روی آورد. در این راستا شرکت ابزار پنوماتیک بدفورد تولیدکننده ابزار بادی قابل حمل را در سال ۱۹۵۹ بدست آورد. در سال ۱۹۶۰ تولیدات ابزار بادی به یک کارخانه جدید به سولون در اوهایو آغاز ک
رد. در سال ۱۹۶۷ خط تولید سری اقتصادی نیز آغاز شد که مدل هایی با قیمت مناسب و استاندارد را در اختیار مصرف کنندگان قرار می داد. تجارت ابزار پنوماتیک قسمت کوچکی از بلک اند دکر باقی ماند تا سال ۱۹۸۶ این بخش را فروخت. در سال ۱۹۶۰ بلک اند دکر، شرکت دی والت لنکستر، پنسیلوانیا را که تولیدکننده اره شعاعی بود را خرید. خط تولید بازو اره شعاعی بهبود یافته ای را در سال ۱۹۶۶ آغاز بکار کرد. جهت گسترش عملیات نجاری خود بلک اند دکر شرکت نجاری کاربید را خرید. در دهه ۵۰ شرکت بلک اند دکر وارد بازار ابزار باغبانی نیز شد. در سال ۱۹۵۷ چمن زن و شیار زن برقی خود را وارد بازار کرد. اولین چمن زن برقی در سال ۱۹۶۶ پرده برداری شد و نسخه بیسیم آن سه سال بعد وارد بازار شد. در سال ۱۹۷۳ این بخش از بلک اند دکر گسترش یافت و شرکت مک کولوک تولیدکننده ابزار بنزینی نیز خریداری شد. در اواسط دهه ۷۰ تولید ابزار محیط باز محدود شد زیرا که میزان فروش این دسته از محصولات قابل پیش بینی نبود. فروش این گونه ابزار به شرایط هوایی و محیطی بستگی داشت. مک کولوک در دوران بحران انرژی ۱۹۷۰ توانست بسیار خوب خود را نشان دهد، که با استفاده از سوخت فسیلی و آتش انرژی تولی
د می کند که در نهایت منجر به محبوب شدن این دسته اره زنجیری ها شد اما در اوایل دهه ۸۰ این شرکت شروع به ضرر کرد و در نهایت در سال ۱۹۸۳ این قسمت نیز فروخته شد. ابزار برقی بلک اند دکر در ۱۹۷۰ و ۶۰ بسیار موفق بود زیرا قیمت های خود را کاهش داد و کیفیت خود را بالا برد. قیمت یک دریل ۱۰ میلی متر بلک اند دکر از ۱۵ دلار و ۹۰ سنت در سال ۱۹۶۳ به ۷ دلار و ۹۹ سنت در سال ۱۹۷۰ رسید. یک تیم تحقیق و گسترش هر ساله انواع ابزار جدیدی را وارد بازار می کرد تا همچنان ابزار نوآورانه خود را در بازار حفظ کند. برای اولین بار میز کار این شرکت در سال ۱۹۷۳ در انگلستان وارد بازار شد و به سرعت در کل دنیا محبوب شد. در سال ۱۹۶۴ بلک اند دکر از تبلیغات تلویزیونی نیز استفاده کرد. فروش در سال ۱۹۶۴ از مرز ۱۰۰ میلیون دلار گذشت و در سال ۱۹۶۹ به ۲۰۰ میلیون دلار و در سال ۱۹۷۴ به ۵۰۰ میلیون دلار رسید. برای پاسخگویی به میزان تقاضا در سال های ۱۹۶۶ و ۱۹۷۰ کارخانه های جدیدی تأسیس کرد. در سال ۱۹۷۴ نیز یک کارخانه در مریلند تأسیس شد. در سال ۱۹۷۵ دکر از عنوان مدیر کلی خود کنار کشید و لوشیفر جایش را گرفت. با وجود آنکه دکر همچنان در شرکت بود این اتفاق پایان مدیریت