BOLETÍN OFICIAL DEL ESTADO
Núm. 260 Sábado 30 de octubre de 2021 Sec. III.   Pág. 132227
III. OTRAS DISPOSICIONES
MINISTERIO DE DERECHOS SOCIALES Y AGENDA 2030
17690 Resolución  de  19  de  octubre  de  2021,  de  la  Secretaría  de  Estado  de 
Derechos Sociales, por la que se publica el Convenio con la Comunidad 
Autónoma del País Vasco, para la ejecución de proyectos con cargo a los 
fondos  europeos  procedentes  del  Mecanismo  para  la  Recuperación  y 
Resiliencia.
El  Ministerio  de  Derechos  Sociales  y  Agenda  2030  y  la  Comunidad  Autónoma 
del País Vasco han suscrito, con fecha 19/10/2021, un Convenio para la ejecución de 
proyectos  con  cargo  a  los  fondos  europeos  procedentes  del  Mecanismo  para 
la Recuperación y Resiliencia, por lo que conforme a lo previsto en el artículo 48.8 de 
la Ley 40/2015, de 1 de octubre, del Régimen Jurídico del Sector Público, una vez 
inscrito en el Registro Electrónico estatal de Órganos e Instrumentos de Cooperación del 
Sector Público Estatal, procede la publicación en el «Boletín Oficial del Estado» de dicho 
Convenio, que figura como anexo a esta resolución.
Madrid, 19 de octubre de 2021.–El Secretario de Estado de Derechos Sociales, 
Ignacio Álvarez Peralta.
ANEXO
Convenio de colaboración entre el Ministerio de Derechos Sociales y Agenda 2030 
y la Administración General del País Vasco para la ejecución de proyectos 
con cargo a los fondos europeos procedentes del mecanismo 
para la recuperación y resiliencia
REUNIDOS
Doña  Ione  Belarra  Urteaga,  Ministra  de  Derechos  Sociales  y  Agenda  2030, 
nombrada por Real Decreto 235/2021, de 30 de marzo (BOE de 31 de marzo), en 
nombre y representación del Ministerio de Derechos Sociales y Agenda 2030.
Doña  Beatriz  Artolazabal  Albeniz,  Consejera  de  Igualdad,  Justicia  y  Políticas 
Sociales de la Comunidad Autónoma del País Vasco, en nombre y representación de 
la Comunidad Autónoma del País Vasco, de conformidad con el Decreto 18/2020, de 6 
de  septiembre,  del  Lehendakari,  de  creación,  supresión  y  modificación  de  los 
departamentos de la Administración de la Comunidad Autónoma del País Vasco y de 
determinación de funciones y áreas de actuación de los mismos.
Las  partes,  intervienen  en  nombre  y  representación  de  sus  respectivas 
administraciones públicas, en ejercicio de las competencias que les están legalmente 
atribuidas y se reconocen mutua y recíprocamente legitimidad y capacidad suficiente 
para obligarse mediante el presente Convenio en los términos que en él se contienen, y 
al efecto,
EXPONEN oe.
I 690ww
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de Derechos Sociales y Agenda 2030, modificado por RD 311/2021, de 4 de mayo,
corresponde al Ministerio de Derechos Sociales y Agenda 2030 la propuesta y ejecución 
de la política del Gobierno en materia de bienestar social, de familia, de protección del 
menor, de cohesión y de atención a las personas en situación de dependencia o con 
discapacidad.
Que,  con  cargo  a  los  Fondos  Europeos  procedentes  del  Mecanismo  para  la 
Recuperación y Resiliencia, se ha dotado al presupuesto para el ejercicio 2021 del 
Ministerio de Derechos Sociales y Agenda 2030 de una cantidad de 910,3 millones de 
euros para el eje de «Economía de los Cuidados y refuerzo de las políticas de igualdad e 
inclusión» del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia.
Que, de estos 910,3 millones de euros, 730,8 serán ejecutados por las Comunidades 
Autónomas y las Entidades Locales mediante proyectos que deberán corresponderse 
con determinados tipos de inversión en materia de servicios sociales, tal y como se 
establece en los Acuerdos reseñados en el apartado IV.
II
Que el País Vasco, de conformidad con su estatuto de autonomía, es competente en 
materia de servicios sociales y, en virtud de ello, ha presentado una serie de proyectos 
que se ajustan a los requisitos exigidos para el eje de «Economía de los Cuidados y 
refuerzo  de  las  políticas  de  igualdad  e  inclusión»  del  Plan  de  Recuperación, 
Transformación y Resiliencia, con el fin de mejorar los equipamientos para cuidados de 
larga  duración,  modernizar  sus  servicios  sociales,  establecer  proyectos  piloto  de 
innovación en servicios sociales y la realización de actuaciones enmarcadas en el «Plan 
España país accesible».
III
Que el Real Decreto-ley 36/2020, de 30 de diciembre, por el que se aprueban 
medidas urgentes para la modernización de la Administración Pública y para la ejecución 
del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia prevé una serie de instrumentos 
jurídicos para la ejecución de proyectos con cargo a los Fondos Europeos, entre los 
cuales están los convenios de colaboración.
De esta forma, los citados convenios se configuran como el instrumento a través del 
cual las administraciones públicas intervinientes acuerdan los proyectos, hitos y objetivos 
de los mismos, así como la financiación establecida para cada uno de ellos.
IV
Que el Pleno del Consejo Territorial de Servicios Sociales y del Sistema para la 
Autonomía y Atención a la Dependencia alcanzó, el 15 de enero de 2021, un acuerdo 
sobre los criterios para la distribución territorial de los fondos del Plan de Reconstrucción, 
Transformación y Resiliencia.
Posteriormente, por Acuerdo del Consejo de Ministros de 20 de abril de 2021, se 
aprobó la propuesta de distribución territorial entre las Comunidades Autónomas y los 
criterios de reparto de los créditos de la Administración General del Estado para la 
financiación, durante el período 2021-2023, de los distintos proyectos presentados por 
las comunidades autónomas, para su posterior aprobación en Consejo Territorial, en 
cumplimiento  de  lo  previsto  en  el  artículo  44  del  Real  Decreto-ley  36/2020  y  el 
artículo 86.2 de la Ley 47/2003, de 26 de noviembre, General Presupuestaria. e.
V 690ww
Que, por Acuerdo del Consejo de Ministros de 27 de abril de 2021, se aprobó el Plan
dpea raR eeclu ppeerraíocdióon ,2 T02ra1n-2sf0o2rm3 accoiónn  lay  Rfineasliildieandc iad,e  qiumep duelstaarll al al arse cinuvpeerrsaiocnióens  yy  rloegforarmr aesl 
máximo impacto contra-cíclico.
Para ello, el Plan de Recuperación articula una agenda coherente de reformas 
estructurales que responden al diagnóstico compartido por las instituciones europeas, el 
Gobierno español y los principales agentes económicos y sociales, en ámbitos clave 
para reforzar la estructura económica y social del país; más concretamente, en el ámbito 
de los servicios sociales, aquellas necesarias para la implantación de un estado del 
bienestar moderno que proteja a los ciudadanos, garantice el cuidado de los mayores y 
dependientes,  refuerce  los  servicios  sociales  y  también  proporcione  oportunidades 
vitales a las nuevas generaciones.
VI
Que el Consejo Territorial de Servicios Sociales y del Sistema para la Autonomía y 
Atención a la Dependencia (SAAD) aprobó en fecha de 30 de abril de 2021 el acuerdo 
para la distribución de los créditos para la financiación de proyectos de inversión en el 
marco del componente 22 «Economía de los cuidados y refuerzo de las políticas de 
igualdad e inclusión social» del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia. En 
dicho  Acuerdo  se  dispone  que,  para  hacer  efectiva  la  entrega  de  la  financiación 
correspondiente a los proyectos presentados, considerando los criterios establecidos 
para su reparto, el Ministerio de Derechos Sociales y Agenda 2030 iniciará de inmediato 
los trámites para formalizar los convenios a suscribir con cada comunidad autónoma, 
recogidos en el artículo 59 del Real Decreto-ley 36/2020, de 30 de diciembre, por el que 
se aprueban medidas urgentes para la modernización de la Administración Pública y 
para la ejecución del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia.
En tales convenios se incluirá la concreción para cada comunidad autónoma del 
importe a percibir, así como de los proyectos, hitos y objetivos de los mismos y marco 
temporal de ejecución de conformidad con el precitado acuerdo.
VII
Que la Administración General del Estado ha incluido en la Ley 11/2020, de 30 de 
diciembre, de Presupuestos Generales del Estado para el año 2021, los créditos para 
financiar los proyectos presentados por las comunidades autónomas y que se realizará 
mediante la celebración de convenios con las administraciones de las mismas.
Que, por su parte, el País Vasco, ha presentado una relación pormenorizada de 
proyectos de inversión a realizar y que serán financiados con cargo a los créditos 
aportados por la Administración General del Estado al resultar elegibles conforme a su 
marco regulatorio.
Por todo ello, las partes acuerdan libremente suscribir el presente Convenio de 
conformidad con las siguientes
CLÁUSULAS
Primera.  Objeto.
El presente Convenio tiene por objeto acordar los proyectos a ejecutar por parte del 
País Vasco, los hitos y objetivos de los mismos, así como los importes necesarios para la 
financiación establecida para cada uno de ellos.
La relación de proyectos, los hitos y objetivos, así como los costes de cada uno de  es
ellos, se recoge en los anexos I, II y III del presente Convenio. bo
El objeto del Convenio es, por tanto, determinar las obligaciones asumidas por cada  690ww
una de las partes intervinientes para la realización de dichos proyectos.
Segunda.  Compromisos económicos asumidos por el Ministerio de Derechos Sociales 
y Agenda 2030.
1.  El Ministerio de Derechos Sociales y Agenda 2030, de conformidad con los 
Acuerdos del Consejo Territorial de Servicios Sociales y del Sistema para la Autonomía y 
Atención a la Dependencia de 15 de enero y 30 de abril de 2021, en el primer punto de 
su apartado común «Distribución territorial de los fondos del Plan de Reconstrucción, 
Transformación y Resiliencia», denominado «Variables para la distribución de fondos y 
resultado de su aplicación en 2021», y por el que se acuerdan los criterios de distribución 
territorial de los fondos del Plan de Reconstrucción, Transformación y Resiliencia, y por 
el  que  se  aprueba  la  distribución  territorial  de  los  créditos  para  la  financiación  de 
proyectos de inversión del componente 22 «Economía de los cuidados y refuerzo de las 
políticas de igualdad e inclusión social» del Plan de Recuperación, Transformación y 
Resiliencia, aportará en 2021 treinta y dos millones doscientos diez mil ochocientos once 
euros  con  noventa  y  nueve  céntimos  de  euro  (32.210.811,99  €)  con  cargo  a  las 
aplicaciones presupuestarias 50 230A 450 «Proyectos piloto de innovación en servicios 
sociales. Mecanismo de Recuperación y Resiliencia» y 50 230A 754: «Transferencias de 
Capital a CC. AA. Mecanismo de Recuperación y Resiliencia».
2.  De acuerdo con la planificación prevista para la ejecución de estos proyectos, 
que se concreta en el anexo I, las cantidades a aportar por parte del Ministerio de 
Derechos  Sociales  y  Agenda  2030  en  2022  y  2023,  con  cargo  al  Servicio  50, 
programa 230 A, artículo 45 y 75, serán las siguientes:
2022: treinta y nueve millones seiscientos setenta y cuatro mil veintinueve euros con 
cincuenta y cuatro céntimos de euro (39.674.029,54 €)
2023: cuarenta y cuatro millones setenta mil treinta y dos euros con ochenta y tres 
céntimos de euro (44.070.032,83 €).
Dichas  aportaciones  están  condicionadas  para  los  años  2022  y  2023  a  contar 
previamente con las pertinentes aprobaciones tanto del Consejo de Ministros como del 
Consejo  Territorial  de  Servicios  Sociales  y  del  Sistema  para  la  Autonomía  y 
Dependencia.
Tercera.  Compromisos asumidos por las instituciones vascas en cuanto a la ejecución 
de los proyectos.
1.  De conformidad con lo dispuesto en la Ley 11/2020, de 30 de diciembre, de 
Presupuestos  Generales  del  Estado  para  2021,  como  en  el  artículo  37.4  del  Real 
Decreto-ley 36/2020, de 30 de diciembre, por el que se aprueban medidas urgentes para 
la  modernización  de  la  Administración  pública  y  para  la  ejecución  del  Plan  de 
Recuperación y Resiliencia, los ingresos percibidos por el País Vasco para la ejecución 
de proyectos objeto de financiación por estar incluidos dentro del ámbito del Plan de 
Recuperación, Transformación y Resiliencia quedan legalmente afectados a financiar 
dichos proyectos, con la correlativa obligación del reintegro total o parcial de dichos 
ingresos en caso de no realizarse el gasto o en caso de incumplimiento total o parcial de 
los objetivos previstos.
2.  Los proyectos a realizar serán los recogidos en el anexo I y se ejecutarán de 
conformidad con los objetivos establecidos en el anexo III, debiéndose cumplir con los 
hitos intermedios y la calendarización de cada proyecto definidos en el anexo II.
3.  Será  responsabilidad  de  las  instituciones  vascas  (diputaciones  forales  y  e.
Gobierno  Vasco)  el  seguimiento  de  la  ejecución  del  coste  estimado  a  través  del  w.b
seguimiento de la ejecución contable de los gastos imputados a proyectos o iniciativas  690ww
del P4.la nA dseim Risemcuop, esrearcáió rne,s Tproannssafobrilmidaacdi ódne  yl aRse isnisliteitnucciiao.nes vascas (diputaciones forales
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objetivos. El País Vasco realizará una memoria semestral del cumplimiento de los hitos y 
objetivos  recogidos  en  el  anexo  II,  que  será  entregado  en  el  formato  y  plazos 
establecidos por el Ministerio de Derechos Sociales y Agenda 2030.
5.  Si las instituciones vascas (diputaciones forales y Gobierno Vasco), en ejecución 
de  líneas  de  medidas  o  proyectos  integrados  en  el  Plan  de  Recuperación, 
Transformación y Resiliencia, debiera otorgar financiación a destinarios finales, públicos 
o privados, establecerá mecanismos que aseguren que las medidas a desarrollar por 
estos últimos contribuyen al logro de los objetivos previstos y que aportan la información 
que,  en  su  caso,  fuera  necesaria  para  determinar  el  valor  de  los  indicadores.  La 
financiación a terceros se vinculará al logro de los objetivos que se persiguen.
6.  El  coste  estimado  de  los  proyectos  a  ejecutar  por  las  instituciones  vascas 
(diputaciones forales y Gobierno Vasco) deberá ser actualizado a los dos años en caso 
de revisión del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia para tener en cuenta 
la asignación final del 30 %, que se calculará con los datos a 30 de junio de 2022.
Una revisión al alza en el coste estimado en una etapa posterior no constituye una 
circunstancia  objetiva  que  pueda  desencadenar  la  modificación  del  Plan  de 
Recuperación, Transformación y Resiliencia.
7.  Si procede, los hitos y objetivos deberán ajustarse en función de la revisión del 
coste estimado, antes mencionada. Si las instituciones vascas (diputaciones forales y 
Gobierno Vasco) necesitara realizar reprogramaciones de hitos y/u objetivos, se habría 
de valorar si tal reprogramación afectaría al coste estimado de la medida. Si el coste se 
viera afectado, el ajuste habría de realizarse consecuentemente. En todo caso, se 
seguirá el procedimiento que para la posible modificación del Plan de Recuperación, 
Transformación y Resiliencia se determine por parte de la Administración General del 
Estado.
8.  Cualquier ajuste a la baja en la financiación europea derivado de correcciones 
sobre el coste estimado o sobre la contribución financiera deberá ser asumido por las 
instituciones vascas (diputaciones forales y Gobierno Vasco) mediante la devolución de 
los créditos implicados.
Cuarta.  Compromisos asumidos por las instituciones vascas (diputaciones forales y 
Gobierno Vasco) en materia de información.
El País Vasco se compromete a:
1.  Cumplir las condiciones de suministro y publicación periódica de información 
relativa a indicadores, en los términos en los que se establezca por el Ministerio de 
Hacienda de conformidad con la normativa nacional y comunitaria.
2.  Cumplir las condiciones de suministro y publicación periódica de información en 
cuanto a ejecución del gasto en proyectos y medidas en relación al coste estimado, en 
los términos en los que se establezca por el Ministerio de Hacienda de conformidad con 
la normativa nacional y comunitaria.
3.  Mantener una adecuada pista de auditoría de las mediciones de los respectivos 
indicadores y la obligación al mantenimiento de la documentación soporte conforme a lo 
previsto en el artículo 132 del Reglamento (UE, Euratom) 2018/1046 del Parlamento 
Europeo y del Consejo de 18 de julio de 2018 sobre las normas financieras aplicables al 
presupuesto general de la Unión.
4.  Presentar al final de la ejecución de la medida una cuenta justificativa sobre la 
utilización de los fondos recibidos para la misma, incluyendo: e
su cGCDasoeraossd,tc eorri e prdveceiaisó lac nddu eomd selpa. l ilmma eimedniedtdoai  ddraee s yhp ietloacst om y d aoenble jceroatis vtdoees e  irsmetispmpleaemdctoeo n indtaiecc ialioólmsn ,fe imjnatdeeoc oas  nrienisvicmisiaoalsmd ode.en tec oon, teronl   2021-17690n https://www.
aplicados en su ejecución.
5.  Presentar una cuenta justificativa final para la liquidación del Convenio, tanto en 
lo que respecta a los importes utilizados como a los hitos y objetivos conseguidos, tras el 
cierre del Mecanismo de Recuperación y Resiliencia, es decir, tras todos los posibles 
controles nacionales y comunitarios que sobre las medidas financiadas con él puedan 
recaer.
Quinta.  Obligación de cumplimiento, por parte de las instituciones vascas (diputaciones 
forales y Gobierno Vasco), a las disposiciones comunitarias sobre el Mecanismo de 
Recuperación y Resiliencia.
Al  ser  las  instituciones  vascas  (diputaciones  forales  y  Gobierno  Vasco)  las 
responsables  de  la  ejecución  de  los  proyectos  objeto  de  financiación,  éstas  se 
comprometen  a  cumplir  la  totalidad  de  las  disposiciones  comunitarias  sobre  el 
Mecanismo  de  Recuperación  y  Resiliencia,  en  particular,  aunque  no  de  manera 
exclusiva:
1.  A  cumplir  con  la  obligación  de  aseguramiento  de  la  regularidad  del  gasto 
subyacente y de la adopción de medidas dirigidas a prevenir, detectar, comunicar y 
corregir el fraude y la corrupción, prevenir el conflicto de interés y la doble financiación.
2.  Al cumplimiento de la normativa sobre Ayudas de Estado en general y, en 
particular, respecto a los controles que se han aplicar para garantizar que el diseño de 
inversiones cumple dicha normativa en las medidas que se ejecuten por el País Vasco, 
con  especial  referencia  a  los  supuestos  en  los  que  vayan  a  participar  varias 
administraciones públicas, en los que se deberá tener especial cuidado con las reglas de 
acumulación de ayudas y las de incompatibilidad entre ayudas comunitarias, así como 
con las intensidades máximas, procurando que las categorías de ayudas, en la medida 
de lo posible, no sean concurrentes sino complementarias y que los gastos elegibles no 
sean los mismos.
A tal efecto, si procede, tanto para el control del cumplimiento de lo anterior como 
para  la  prevención  de  la  doble  financiación,  se  estará  a  lo  dispuesto  en  el  Real 
Decreto 130/2019, de 8 de marzo, por el que se regula la Base de Datos Nacional de 
Subvenciones  y  la  publicidad  de  las  subvenciones  y  demás  ayudas  públicas, 
especialmente en lo relativo a las obligaciones de suministro de información de la misma.
3.  A contribuir a la fiabilidad del sistema en general y del sistema de seguimiento de 
indicadores del cumplimiento de hitos y objetivos y de seguimiento del coste estimado en 
particular.
4.  A  guardar  la  trazabilidad  de  cada  una  de  las  medidas  y  cada  uno  de  los 
perceptores finales de los fondos, así como de disponer de un sistema que permita 
calcular y seguir los objetivos cuyo nivel de consecución tiene que reportar al País 
Vasco. Esta obligación de pista de auditoría alcanza a la relativa al cumplimiento de hitos 
y objetivos y medición de indicadores.
5.  A comunicar y facilitar la información disponible sobre la financiación comunitaria 
de las medidas incluidas en el Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia.
6.  A  someterse  a  las  actuaciones  de  la  autoridad  de  control,  nacionales  o 
comunitarias, o de las entidades que actúen bajo su coordinación o responsabilidad.
Sexta.  Participación de las entidades locales del País Vasco.
1.  De conformidad con lo dispuesto en los Acuerdos del Consejo Territorial de  s
Servicios Sociales y del Sistema para la Autonomía y Atención a la Dependencia sobre  oe.
los criterios para la distribución territorial de los fondos del Plan de Reconstrucción,  w.
TRsereagcnuosnnfdosortrm upacuccniióótonn , d ye T Rrsauen ssailfpioearnmrctaaiadc,oi ó dcneo  my1 5ú nRd e«esD ieliisentnericrboiua c»di,óe n d 2te0en2ror1imt oyirn iaa3ld 0do ed  el«o Psaa bfrortiinlc didpoeas c 2idó0en2l  1P,d laeen n l daeesl    2021-17690n https://ww
Entidades Locales», las entidades locales participarán de los fondos asignados de forma
compartida con el Gobierno Vasco. Bc
2.  Para ello, el País Vasco establecerá con las entidades locales de su territorio los 
instrumentos de colaboración adecuados, de acuerdo con la realidad institucional de 
cada caso. Deberán especificarse los proyectos a los que se dirigirán estos fondos y su 
relación con los objetivos del eje de «Economía de los Cuidados y refuerzo de las 
políticas  de  igualdad  e  inclusión»  del  Fondo  de  Recuperación,  Transformación  y 
Resiliencia».
Séptima.  Consecuencias aplicables en caso de incumplimiento.
Correlativamente a las obligaciones asumidas en el presente Convenio por parte del 
País Vasco, se establecen las siguientes consecuencias en caso de incurrir en algún 
incumplimiento:
1.  Cuando no se puedan lograr, en todo o en parte, los objetivos previstos, siempre 
y cuando el incumplimiento impida el retorno de fondos europeos al Tesoro: reintegro por 
importe del retorno no percibido en relación con las medidas de la responsabilidad 
instituciones vascas (diputaciones forales y Gobierno Vasco).
2.  Cuando no pueda acreditarse el logro de los objetivos por falta de fiabilidad de 
los indicadores reportados, siempre y cuando el incumplimiento impida el retorno de 
fondos europeos al Tesoro: reintegro por el importe del retorno no percibido en relación 
con las medidas de la responsabilidad de las instituciones vascas (diputaciones forales y 
Gobierno Vasco).
3.  Por  la  comisión  de  cualquier  irregularidad  que  afecte  a  medidas  bajo  su 
responsabilidad  determinada  en  cualquier  control  desarrollado  por  autoridades 
nacionales o comunitarias que recaiga sobre aquellas y que impida el retorno de fondos 
al Tesoro: reintegro del importe del retorno no percibido en relación con las medidas de 
la responsabilidad de las instituciones vascas (diputaciones forales y Gobierno Vasco).
4.  Por la no utilización de las cantidades recibidas para las medidas para las que se 
transfirieron: reintegro de fondos al Estado por el importe indebidamente utilizado.
Octava.  Comisión de seguimiento.
1.  Para la vigilancia, control y resolución de cuantas cuestiones se susciten en 
torno a la interpretación y aplicación de la ejecución del presente Convenio se constituirá 
una comisión de seguimiento integrada por dos representantes de cada una de las 
partes.
Dicha comisión se constituirá en el plazo de quince días contados desde la firma del 
presente Convenio y dictará las normas internas de su funcionamiento, debiéndose 
reunir siempre que lo solicite alguna de las partes y, en todo caso, al menos una vez al 
año.
2.  La  comisión  en  su  funcionamiento  se  regirá  por  lo  previsto  en  el  presente 
Convenio y supletoriamente por lo dispuesto en la sección tercera del capítulo II del título 
preliminar de Ley 40/2015, de 1 de octubre, de Régimen Jurídico del Sector Público.
3.  La comisión, que se deberá reunir al menos una vez durante la vigencia del 
Convenio, será paritaria y estará integrada por los siguientes miembros:
Por parte del Ministerio de Derechos Sociales y Agenda 2030:
– Cuatro  representantes  designados  por  la  Secretaría  de  Estado  de  Derechos 
Sociales. e
Por parte del País Vasco: 690www.
Soc–ia leUsn. representante designado por el Departamento de Igualdad, Justicia y Políticas
– Un representante por cada una de las diputaciones forales.
4.  Las  funciones  asignadas  a  la  Comisión  de  Seguimiento  consistirán  en  la 
vigilancia,  control  y  resolución  de  cuantas  cuestiones  se  susciten  en  torno  a  la 
interpretación y aplicación de la ejecución del presente Convenio.
Novena.  Publicidad y difusión.
1.  Las instituciones vascas (diputaciones forales y Gobierno Vasco) se compromete 
a destacar, en cuantas actividades realice para la difusión de las acciones previstas en el 
presente Convenio, la financiación efectuada por la Administración General del Estado, 
así como hacerlo constar en cuantos materiales se reproduzcan y utilicen para la difusión 
o publicidad de los proyectos financiados, de acuerdo con lo establecido en el «Manual 
de imagen Institucional de la Administración General del Estado», aprobado por Orden 
de 27 de septiembre de 1999 en desarrollo del Real Decreto 1465/1999, de 17 de 
septiembre, y por la Resolución de 28 de febrero de 2020, de la Secretaría de Estado de 
Política Territorial y Función Pública, por la que se actualiza el Manual de Imagen 
Institucional adaptándolo a la nueva estructura de departamentos ministeriales de la 
Administración General del Estado, y la Guía para la edición y publicación de páginas 
web en la Administración General del Estado, aprobada por Resolución de 21 de marzo 
de 2013, de la Secretaría de Estado para las Administraciones Públicas.
2.  Adicionalmente, se hará mención del origen de esta financiación y se velará por 
darle visibilidad, incluido, cuando proceda, mediante el emblema de la Unión y una 
declaración de financiación adecuada que indique «financiado por la Unión Europea-
NextGenerationEU», en particular cuando promuevan las acciones y sus resultados, 
facilitando  información  coherente,  efectiva  y  proporcionada  dirigida  a  múltiples 
destinatarios, incluidos los medios de comunicación y el público. Esta publicidad se 
realizará  de  conformidad  con  lo  establecido  en  el  Manual  de  Marca  del  Plan  de 
Recuperación, Transformación y Resiliencia confeccionado por la Secretaría de Estado 
de Comunicación, que se incorpora al presente Convenio como anexo III.
Décima.  Vigencia.
El presente Convenio se extenderá hasta el 31 de diciembre de 2026, sin posibilidad 
de prórroga.
Conforme a lo indicado en el artículo 48.8 de la Ley 40/2015, de 1 de octubre, de 
Régimen Jurídico del Sector Público, este Convenio resultará eficaz una vez inscrito, en 
el plazo de cinco días hábiles desde su formalización, en el Registro Electrónico estatal 
de Órganos e Instrumentos de Cooperación del sector público estatal, al que se refiere la 
disposición adicional séptima. Asimismo, será publicado en el plazo de diez días hábiles 
desde su formalización en el «Boletín Oficial del Estado», sin perjuicio de su publicación 
facultativa en el boletín oficial de la comunidad autónoma.
Undécima.  Extinción.
El presente Convenio se extinguirá por el cumplimiento de las actuaciones que 
constituyen su objeto o por incurrir en causa de resolución y, en concreto, por las causas 
establecidas en el artículo 51 de la Ley 40/2015, de 1 de octubre.
No  obstante,  si  cuando  concurra  cualquiera  de  las  causas  de  resolución  del 
Convenio  existen  actuaciones  que  en  ese  momento  estén  iniciadas,  las  partes,  a 
propuesta de la comisión de seguimiento del Convenio, podrán acordar su continuación  s
hasta la finalización del plazo convenido para su ejecución, conforme a lo establecido en  oe.
el artículo 52.3 de la Ley 40/2015, de 1 de octubre, de Régimen Jurídico del Sector  w.
Público. 690ww
obligEanc iocnaesso  pdoer  rpeasrotelu cdióen  ladse l inCsotintuvceionnioe sp ovra sinccausm  (pdliipmuiteanctioo nteost alf oora lepsa rcyi aGl odbei esrnuos 
Vcaanstcidoa),d éesst eq udee hbuebráie rrae ipnetergcirbaird oa lc oMminois ateproiort adceió Dn eerceocnhóoms icSao cdieall emsi sym Aog, esinednad o2 0a3 c0a rlgaos   BOE-A-cable e
de la citada Administración la financiación de las actividades que, en su caso, se hallen 
en curso.
Duodécima.  Modificación.
La modificación del presente Convenio requerirá acuerdo expreso de los firmantes, 
según el artículo 49.g) de la Ley 40/2015, de 1 de octubre, de Régimen Jurídico del 
Sector Público mediante la correspondiente adenda de modificación, siguiendo la misma 
tramitación que para su suscripción.
Decimotercera.  Protección de datos.
Ambas partes se comprometen a cumplir las exigencias previstas en el Reglamento 
(UE) 2016/679 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 27 de abril de 2016, relativo a 
la  protección  de  las  personas  físicas  en  lo  que  respecta  al  tratamiento  de  datos 
personales y a la libre circulación de estos datos, en la Ley Orgánica 3/2018, de 5 de 
diciembre, de Protección de Datos Personales y garantía de los derechos digitales, y en 
el Real Decreto 1720/2007, de 21 de diciembre, por el que se aprueba el Reglamento de 
desarrollo de la LOPD. La citada obligación subsistirá aun después de terminado el 
proyecto.  Asimismo,  cuando  proceda,  vendrán  obligados  al  cumplimiento  de  lo 
establecido en la Ley 41/2002, de 14 de noviembre, básica reguladora de la autonomía 
del paciente y de derechos y obligaciones en materia de información y documentación 
clínica.
Decimocuarta.  Régimen jurídico y jurisdicción competente.
Este Convenio tiene naturaleza administrativa y su régimen jurídico está regulado en 
los artículos 47 a 53 de la Ley 40/2015, de 1 de octubre, de Régimen Jurídico del Sector 
Público, y en el artículo 59 del Real Decreto-ley 36/2020, de 30 de diciembre, por el que 
se aprueban medidas urgentes para la modernización de la Administración Pública y 
para la ejecución del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia.
La  Jurisdicción  Contencioso-Administrativa  será  la  competente  para  resolver  las 
cuestiones  litigiosas  que  pudieran  suscitarse  entre  las  partes  en  el  desarrollo  del 
presente  Convenio,  dada  la  naturaleza  administrativa  de  este,  de  acuerdo  con  las 
previsiones de los artículos 11.1.c) de la Ley 29/1998, de 13 de julio, reguladora de la 
Jurisdicción Contencioso-administrativa.
Y,  en  prueba  de  conformidad,  las  partes  intervinientes  firman  el  presente 
Convenio.–Por  el  Ministerio  de  Derechos  Sociales  y  Agenda  2030,  la  Ministra  de 
Derechos  Sociales  y  Agenda  2030,  Ione  Belarra  Urteaga.–Por  el  País  Vasco,  la 
Consejera  de  Igualdad,  Justicia  y  Políticas  Sociales  del  Gobierno  Vasco,  Beatriz 
Artolazabal Albeniz.
ANEXO I
País Vasco
Relación de proyectos a ejecutar
Importe
Línea de 
N.º Nombre del Proyecto 2021 2022 2023 Total
inversión
– – – –
Euros Euros Euros Euros
1 Proyecto Asistencia Integral a las residencias forales de Álava. l1 2.040.000 2.315.000 2.350.000 6.705.000
Centro Intergeneracional de Getxo. Creación de un centro 
2 innovador en Getxo que favorezca la convivencia  l1 4.660.000 4.300.000 4.300.000 13.250.000
intergeneracional entre personas mayores y jóvenes.
Centros comarcales sociosanitarios de referencia. Desarrollo a 
nivel comarcal, de centros residenciales de referencia para el 
conjunto de los centros residenciales de la zona, que ofrezca 
3 l1 3.230.000 3.900.000 3.900.000 11.030.000
apoyos especializados en el ámbito sociosanitario como 
formación especializada, apoyo asistencial, orientación, 
coordinación y recursos compartidos.
Adaptación de la red de centros residenciales de personas 
4 l1 7.165.886,99 7.462.667,54 10.565.718,83 25.194.273
mayores de Gipuzkoa hacia modelos convivenciales.
Centro de innovación en la atención a personas con diversidad 
5 l1 500.000 1.000.000 1.000.000 2.500.000
funcional.
Centro de acogida y atención integrada para mujeres víctimas de 
6 l1 125.000 1.151.000 0 1.276.000
violencia machista.
Centro de acogida y atención integrada para personas en 
7 l1 641.050 1.282.098 641.050 2.564.198
exclusión residencial.
8 Proyecto Etxean Bai. l1 2.000.000 1.000.000 4.000.000 7.000.000
ETXETIC. Servicio de atención y apoyo a la permanencia en el 
hogar de las personas en situación de dependencia a través de la 
9 l1 4.800.000 7.820.000 9.780.000 22.400.000
monitorización, prevención y detección de riesgos basado en 
nuevas tecnologías.
Historia social electrónica y apoyo a la digitalización de servicios 
10 l2 1.100.000 1.500.000 1.500.000 4.100.000
sociales municipales.
11 Historia socio-sanitaria electrónica. l2 300.000 1.500.000 1.500.000 3.300.000
Altxor 7.0. Servicio piloto de apoyo a los proyectos vitales de las 
12 l2 1.000.000 340.000 830.000 2.170.000
personas mayores.
13 Polo Europeo Transfronterizo sobre longevidad. l2 200.000 100.000 100.000 400.000
14 Participación en Gipuzkoa Zaintza Lurraldea y OK en casa. l2 1.000.000 1.000.000 1.000.000 3.000.000
15 Gipuzkoa Zaintza Lurraldea 2030/Gipuzcoa. l2 1.148.875 903.264 903.264 2.955.403
Plan de formación y mejora de la capacitación de profesionales 
16 dfoer mloasc cióenn tdroes l ores spidroefnecsiiaolneasl.e Ism spouclsioos daen itlaa rciousa elifnic laocsi ócne nyt ros  l2 1.700.000 1.700.000 1.700.000 5.100.000 oe.es
residenciales de personas mayores. w.
 17ToCtael.ntros de menores de Álava. l2 32.620100..080101,99 392..647040..002090,54 44.070.0320,83 1153..904040..807040
ANEXO II
País Vasco
Relación de hitos a alcanzar por línea y semestre
Línea de 
Semestre Hito
inversión
1) Instalación de equipamiento de información y comunicación en todas las habitaciones de Residencia 
Txagorritxu. Determinación de la localización del nuevo centro de 40 camas y elaboración del proyecto de 
readaptación integral de las instalaciones; 2) Licitación de equipamientos de nuevas tecnologías a implantar en el 
centro; 3) Inicio de la formación en cuidados paliativos y atención al final de la vida; 4) % de nuevas plazas 
creadas adaptadas al nuevo modelo de CLD: 5 %; 5) Centro Intergeneracional de Getxo. Adjudicación de la 
redacción del proyecto de ejecución; 6) Centros comarcales de referencia. Primer piloto centro comarcal de 
referencia en funcionamiento en Bizkaia; 7) Proceso de elección de los programas de monitorización y 
evaluación. Licitación de los equipamientos. En el proceso de elección de programas se valorarán aquellos 
programas capaces de evaluar la situación real (física, cognitiva, funcional y social) de cada una de las personas 
dependientes acogidas a este programa y monitorizar los diferentes indicadores asistenciales establecidos para 
realizar un seguimiento y valorar la evolución. Los programas deben contar con sistemas de alarma y de 
monitorizado. También deben contemplar el uso, entre otras opciones, de una APP para familias y cuidadores en 
I1 2.º semestre 2021.
la que tras la evaluación de la persona dependiente y de la situación de la familia y cuidadores se establezca un 
plan de cuidados con indicaciones de las tareas diarias de la persona cuidadora, envío de avisos, visualización 
de posibles incidencias, establecer pauta de medicación y conocer las tomas, monitorizar constantes, mensajería 
con cuidador y profesionales, informes, etc. Adquisición del Software y de la APP, que se hará de forma 
secuencial en los centros de día. Obras de adaptación de los 7 centros de día y de la residencia de Oion para 
albergar los centros telemáticos de soporte. Etxean bai Txagorritxu: Creación del centro telemático de soporte 
físico de atención y toma de datos en el Centro de día Txagorritxu. Instalación de los programas en los domicilios 
de las personas del área de influencia de dicho centro; 8) ETXETIC. Puesta en marcha del primer centro de día 
con modelo Etxetic; Instalación de equipamiento de información y comunicación en todas las habitaciones de 
Residencia Txagorritxu; 9) Determinación de la localización del nuevo centro de 40 camas y elaboración del 
proyecto de readaptación integral de las instalaciones. Licitación de equipamientos de nuevas tecnologías a 
implantar en el centro. Inicio de la formación en cuidados paliativos y atención al final de la vida.
1) Instalación de equipamiento de información y comunicación en todas las habitaciones de la Residencia 
Amurrio; 2) Remodelación de las instalaciones del nuevo centro (obras de readaptación integral); 3) Formación 
en Cuidados paliativos y atención al final de la vida en todas las residencias forales para personas mayores de 
Álava; 4) Formación que trabaja sobre la base teórica del modelo de Donald Kirkpatrick, que contempla cuatro 
niveles o ámbitos: 1) reacción; 2) aprendizaje; 3) comportamiento; 4) resultados. Durante este cuatrimestre se 
impartirá la formación y se medirá la reacción (Nivel 1) de los participantes (alumnos y formadores) ante la acción 
I1 1.er semestre 2022. formativa; 5) % de nuevas plazas creadas adaptadas al nuevo modelo de CLD: 27 %; 6) Centro Intergeneracional 
de Getxo. Licitación de las obras de construcción del centro; 6) ETXETIC. Licitación o acuerdo para el despliegue 
del modelo Etxetic en cuatro centros de atención diurna adicionales;7) Instalación de equipamiento de 
información y comunicación en todas las habitaciones de la Residencia Amurrrio; 8) Remodelación de las 
instalaciones del nuevo centro (obras de readaptación integral). Formación en Cuidados paliativos y atención al 
final de la vida en todas las residencias forales para personas mayores de Álava; 9) % de nuevas plazas creadas 
adaptadas al nuevo modelo de CLD: 27 %.
1) Instalación de equipamiento de información y comunicación en todas las habitaciones de la Residencia Ajuria. 
Equipamiento del nuevo centro. Continuación Formación en Cuidados paliativos y atención al final de la vida en 
todas las residencias forales para personas mayores de Álava. Nivel 2, Aprendizaje: Se medirán los cambios que 
la formación puede provocar en el conocimiento, las competencias/habilidades y actitudes de los alumnos. Se 
realizará una evaluación puntual y objetiva para responder al «qué» (¿qué se sabe sobre…?) y una evaluación 
continua, para responder al «cómo» (¿cómo se resuelve…?); 2) % de nuevas plazas creadas adaptadas al nuevo  s
modelo de CLD: 60%; 3) Centro Intergeneracional de Getxo. Adjudicación de las obras de construcción del  oe.
I1 2.º semestre 2022. b
centro; 4) Centros comarcales de referencia. Puesta en marcha de un centro comarcal de referencia en  w.
funcionamiento en Bizkaia y transformación paulatina de plazas residenciales en unidades convivenciales;5)  690ww
EreTdX tEelTeImCá. tDiceas pElTieXgEuAe Nd eBl AmI;o 7d)e lIon sEtatxlaectiicó ne nd ec ueaqturoip caemniteronsto d dee a itnefnocrmióanc dióiunr nya c oamdicuinoincaalceiós)n; 6e)n A tmodpalisa claiósn  de la
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mayores de Álava; 8) % de nuevas plazas creadas adaptadas al nuevo modelo de CLD: 60 %.
Línea de 
Semestre Hito
inversión
1) Instalación de equipamiento de información y comunicación en todas las habitaciones de la Residencia Llodio. 
Equipamiento y puesta en marcha del nuevo centro. Implementación de nuevas tecnologías. Continuación 
Formación en Cuidados paliativos y atención al final de la vida en todas las residencias forales para personas 
mayores de Álava. Nivel 3, Comportamiento: Se mide la eficacia de la formación valorando los cambios positivos 
I1 1.er semestre 2023.
en las funciones habituales de los alumnos/as. Se valora la influencia real de la formación y los aspectos de 
mejora en el desempeño y habilidades; 2) % de nuevas plazas creadas adaptadas al nuevo modelo de CLD: 
79 %; 3) Ampliación de la red telemática ETXEAN BAI; 4) ETXETIC. Licitación o acuerdo para el despliegue del 
modelo Etxetic en cuatro centros de atención diurna adicionales.
1) Instalación de equipamiento de información y comunicación en todas las habitaciones de la Residencia de 
Agurain. Equipamiento y puesta en marcha del nuevo centro. Implementación de nuevas tecnologías. 
Continuación Formación en Cuidados paliativos y atención al final de la vida en todas las residencias forales para 
personas mayores de Álava. Nivel 4, Resultados: Se mide la influencia del programa formativo en la institución. 
Variables que medir: Internamente, se medirá la mejoría de las prácticas profesionales en general y la mejora de 
I1 2.º semestre 2023. la prestación de cuidados a pacientes y familias. Externamente se entenderá cuál es la imagen de los servicios 
prestados por la institución; 2) % de nuevas plazas creadas adaptadas al nuevo modelo de CLD: 100 %; 3) 
Centro Intergeneracional de Getxo. Avance de la construcción del centro intergeneracional; 4) Centros 
comarcales de referencia. Nuevo centro comarcal de referencia en funcionamiento en Bizkaia; 5) Ampliación de 
la red telemática ETXEAN BAI; 6) ETXETIC. Despliegue del modelo Etxetic en cuatro centros de atención diurna 
adicionales.
1) Proyecto SVISS. Inicio de los trabajos de rediseño de Gizartenet y de la herramienta (historia social): 
prototipos; 2) Proyecto historia social electrónica integrada (HSEI). Conceptualización del proyecto; modelo de 
gobierno TI, modelo funcional y marco legal; diseño de arquitectura, interoperabilidad e integración; sesiones 
informativas sobre la nueva estrategia sociosanitaria y en particular sobre la interoperabilidad sociosanitaria y la 
evolución conceptual del proyecto de historia Sociosanitaria; identificación de casos de uso en los que existe una 
práctica real de coordinación Sociosanitaria y para los que la interoperabilidad sea una mejora para dicha 
coordinación; 3) PROYECTO ALTXOR 7.0. Servicio online y semipresencial (oficinas piloto) de apoyo a los 
proyectos de vida de las personas mayores diseñados, 4) Proyecto Polo. Observatorio constituido (en red), 
mapeo estratégico de iniciativas realizado y redes de agentes de I+i+ formación definidas; 5) Proyecto Zaintza 
Lurraldea. (GV). Puesta en marcha de los primeros ecosistemas locales de cuidados incluyendo OK en casa 
(piloto) en alguno; 6) Gipuzkoa Territorio de Cuidados 2030 (Ecosistemas). Elaboración de la Guía para el diseño 
I2 2.º semestre 2021.
y desarrollo de ecosistemas; 7) Licitación de las obras de renovación de las instalaciones del Centro Hazaldi. El 
centro Hazaldi acoge a menores en situación de abandono o desprotección y precisa de una renovación de sus 
instalaciones comunes para eliminar barreras arquitectónicas y garantizar la intimidad y seguridad de los niños y 
niñas, así como de sus cuidadoras y cuidadores.
Por otra parte, durante este semestre también se realizaría la elaboración del proyecto y licitación de las obras de 
reforma del ala este del Monasterio de Estibaliz. Actualmente la unidad de Estibaliz dispone de 9 plazas para 
atender a adolescentes con problemas de conducta. La unidad ocupa la planta baja del ala este y dispone de una 
superficie de 250 m. El proyecto contempla la ampliación del centro para poder satisfacer la demanda de 
atención creciente. Con la reforma prevista se dispondría de dos plantas, aumentado la superficie útil en 500 m2, 
posibilitando la distribución del espacio en dos módulos que pudiesen a coger 10 adolescente en cada uno y 
trabajar de forma más individualizada la realidad de cada menor.
Línea de 
Semestre Hito
inversión
1) Proyecto SVISS Evaluación de necesidades de digitalización asociadas a la implantación de los municipios, 
pequeños y medianos realizada; 2) Proyecto HSEI. Diseño y prototipado del instrumento de agendas compartidas 
y de la herramienta de interconsultas para un plan de intervención compartido. Diseño del conjunto mínimo de 
datos para un cuadro de mandos integral sociosanitario. Pilotos basados en casos de uso para el desarrollo de 
servicios de intercambio de datos (se buscan sinergias con otros proyectos que favorecen los ecosistemas de 
cuidados). Diseño de la interoperabilidad entre la Historia clínica electrónica (Osabide) y la Historia social 
electrónica.Desarrollo e implementación de las herramientas de gestión compartida (agendas e interconsultas 
para un plan de intervención compartido). Prototipo del cuadro de mandos integral sociosanitario (Salud -
 Gobierno Vasco). Continuidad de la identificación de nuevos casos de uso y el despliegue de los pilotos 
asociados para avanzar en los servicios de intercambio de datos. Se busca consolidar unos recursos 
tecnológicos compartidos, para el intercambio de información, en coordinación con las Diputaciones Forales. 
I2 1.er semestre 2022. Piloto sobre la interoperabilidad entre la Historia clínica electrónica (Osabide) y la Historia social electrónica. 
Evaluación de resultados y recogida de nuevos requerimientos surgidos de la evaluación. Inicio de la elaboración 
del Decreto de interoperabilidad sociosanitaria; 2) Proyecto Altxor 7.0. Servicio on line disponible y oficinas piloto 
abiertas; 3) Proyecto ecosistemas. Diseño del modelo y protocolos de gobernanza colaborativa (integración 
efectiva de instituciones, organizaciones y personas usuarias); 4) Proyecto Polo. Redes de agentes de 
Investigación+innovación+ formación, definidas en base al mapeo, en marcha; 5) Proyecto Zaintza Lurraldea 
(GV). Desarrollo de los ecosistemas locales de cuidados e inicio del escalado de Gipuzkoa al conjunto de 
Euskadi; 6) Gipuzkoa Territorio de Cuidados 2030. Diseño del modelo y protocolos de gobernanza colaborativa 
(integración efectiva de instituciones, organizaciones y personas usuarias); 7) Obras de adecuación y 
equipamiento de las instalaciones de HAZALDI. Las obras contemplan la reforma de los baños, sustitución de 
ventanas, reforma distribución interior, sustitución de suelos y dotación de instalación de datos para la 
digitalización del centro con fines educativos y comunicación.
1) Proyecto SVISS. Sistema y herramienta (historia social) diseñada y testada + plan de digitalización diseñado; 
2) Proyecto HSEI. Implementación de las mejoras. Desarrollo de pilotos que permiten validar el uso de las 
herramientas de gestión compartida. Prototipo del cuadro de mandos integral sociosanitario (Social – Gobierno 
Vasco). Continuidad de la identificación de nuevos casos de uso y el despliegue de los pilotos asociados para 
avanzar en los servicios de intercambio de datos. Se buscará implicar a agentes municipales y se apoyará el 
desarrollo de sus sistemas de información en coordinación con las Diputaciones Forales. Evaluación de 
I2 2.º semestre 2022. resultados y recogida de nuevos requerimientos surgidos de la evaluación; 3) Proyecto AltxoR 7.0. Campaña de 
comunicación realizada y despliegue del servicio: web interactiva, APP y oficinas funcionando y conectadas; 4) 
Proyecto Polo. Productos del Observatorio y de las 3 redes (Investigación+innovación+Formación): Al menos 1 
producto x red en desarrollo/año; 5) Proyecto Zaintza Lurraldea (GV). Modelos de cuidados ecosistémicos 
emergentes diseñados y conexión de OK en casa con el ecosistema local de cuidados; 6) Gipuzkoa Territorio de 
Cuidados 2030: Testeo y modelización de las Experiencias Piloto (ecosistemas locales de cuidados); 6) Obras de 
adecuación del ala este del Monasterio de Estibaliz.
1) Proyecto SVISS. Transferencia del sistema y herramienta al Sistema Vasco de Servicios Sociales iniciada; 2) 
Proyecto HSEI.Implementación de las mejoras que surjan de la evaluación del período anterior. Prototipo del 
cuadro de mandos integral sociosanitario (Social – Diputaciones Forales). Evaluación integral de los resultados 
de los pilotos ejecutados. Presentación al Parlamento Vasco del Decreto de interoperabilidad sociosanitaria que 
dé soporte al despliegue universal de la interoperabilidad en contenidos y derechos y obligaciones de las partes; 
I2 1.er semestre 2023.
3) Proyecto Altxor 7.0 N.º de personas usuarias habituales fidelizadas: 1.000 (año base) x 30 = 30.000; 
4)PROYECTO POLO. Programas de intercambio y aprendizaje transfronterizo: al menos una actividad anual por 
área (I+i+F); 5) Proyecto Zaintza Lurraldea (GV). Inicio de la evaluación y diseño de la fase de transferencia 
(escalado); 6) Gipuzkoa Territorio de Cuidados 2030. Implementación del modelo de evaluación (impacto social) y 
aprendizaje (re-diseño de políticas)
1) Proyecto SVISS. Evaluación de la implantación realizada y proyecto de decreto aprobado; 2) Proyecto HSEI. 
Definición de la fase de transferencia mediante: sincronización de los cuadros de mandos entre los distintos 
niveles institucionales; elaboración de un plan de escalado de todas las experiencias piloto que han demostrado  es
ser eficientes; diseño del plan de transferencia; 3) Proyecto Altxor 7.0. Evaluación y diseño de la fase de  o
I2 2.º semestre 2023. tstprralaaannnnisstiafffieecrirraoeecsnni óccdniieaa;f   i(d6nee)isd  Gcmaaispol au+ddze pkoloro)e;sa v/4 miT)s eeiPórtrrnooit dodyoereiloco tt grodaí easP slaCo ddluoeoi.d   eaPac dopoollísatsiinc s2eate0ssm3  yd0a e.ns  Dot rlroeamcsnaaaslsriecr;ois ó5l lnd)o  eP ad r ceuou nyliade n aceudtsoeot vr Zaaoatl e miángmtoizadba edi tLleoou   enrdrsoeacr lmcdauelaaiadtdi vao(God y oVy st/)ro .as  Endossecfci ealaarlele asnd cyoi  ay  de  2021-17690n https://www.
los ecosistemas locales de cuidados (testados y evaluados).
ANEXO III
Descripción de los proyectos a desarrollar: País Vasco
Proyecto n.º: 1 Proyecto asistencia integral a las residencias forales de Álava (DFA) Línea:C.22 l1
El presente proyecto contempla la creación de un sistema completo y organizado para la restructuración de las 
condiciones de las actuales residencias forales con el mismo tipo de comodidades que los propios domicilios de las 
personas mayores.
a)  Descripción de la  Adaptar las residencias actuales para que sean más parecidas a un hogar, organizarlas en unidades convivenciales 
inversión. modulares de pequeño tamaño.
Se trata de ofrecer alojamientos que constituyen una alternativa a la residencia tradicional, con especial énfasis en 
caracterizarlos como la vivienda propia (con ambiente hogareño y decoración personal) y la preservación de la 
autonomía personal.
Se impulsará la transformación de las residencias forales en lugares de alta seguridad, enorme atractivo y elevada 
calidad de vida para los residentes:
– Se dotará a las residencias forales de nuevos equipamientos públicos basados en nuevas tecnologías innovadoras de 
la información y comunicación que favorezcan la intimidad y la comunicación entre residentes y con los empleados.
– Se procederá a la readaptación integral de instalaciones y espacios de una residencia para personas mayores de 50 
plazas, que sirva de edificio de prueba para la instalación de automatismos avanzados y sistemas de domótica para el 
cuidado, atención y seguridad de residentes de largo plazo.
– Se aplicarán nuevas formas de organización física y de gestión de los espacios residenciales: domótica, zonas de 
atención, recuperación, ocio, etc.
– Mejora sustancial de las prestaciones de cada una de las habitaciones al dotarlas de un sistema que permite la 
comunicación externa e interna.
– Permite mejorar la eficiencia de los recursos humanos de la residencia en una tarea tan importante como la atención a 
las llamadas que los usuarios realizan a través del sistema asistencial.
– El sistema permitirá establecer distintas prioridades entre las alarmas de tal manera que el mensaje que se recibe es 
b)  Implementación de 
distinto según la procedencia de los avisos (habitaciones o baños por ejemplo) o la naturaleza de las mismas 
la inversión.
(asistenciales ó técnicas).
– Al estar el sistema asistencial integrado en la red local permitirá disponer de una consola de monitorización en el 
puesto de enfermería y simplificar la inclusión de datos en la historia de cada usuario. Es decir permite que, al consultar 
el historial clínico de un usuario dispongamos de información cargado directamente por el sistema en base a los 
parámetros prefijados.
– Incorpora una explotación de consultas, históricos, informes y estadísticas. Además, permite de una forma sencilla, 
realizar estudios comparativos de centros.
– Facilidad de integración con otros sistemas IP como puede ser la instalación de cámaras en zonas comunes, en las 
que por tener poco tránsito de personal, si se produce un accidente puede dilatarse excesivamente el tiempo de 
detección del mismo.
– Organización de las residencias en grupos convivenciales pequeños (15-20 personas) prioritariamente en entornos 
urbanos, y con interacción comunitaria.
– Dado el perfil de los residentes, se proporcionará al personal formación específica en demencias avanzadas y en 
cuidados paliativos y de final de vida.
2021: 2.040.000 euros.
c)  Presupuesto total y 
2022: 2.315.000 euros.
distribución temporal 
2023: 2.350.000 euros.
(2021-2023).
Total: 6.705.000 euros.
Proyecto n.º: 1 Proyecto asistencia integral a las residencias forales de Álava (DFA) Línea:C.22 l1
Obras de adaptación en infraestructuras y equipamientos: 6.697.000 euros:
– Equipamiento de comunicación asistencial IP para cada una de las habitaciones dobles e individuales (Centrales de 
Habitación IP, pulsadores tipo pera para mesillas, tiradores de emergencia de baños y luces de pasillo).
– Equipamiento TIC para baños geriátricos (Central de comunicación IP, tiradores de emergencia y luces de pasillo).
– Servidor y software ALCAD Nurse Call.
– Solución de movilidad inalámbrica y teléfonos DECT para el personal del Centro.
d)  Descripción de los  – Integración de la solución de voz con el Call Manager CISCO.
elementos principales  – Infraestructuras de cableado Cat6 y alimentación hasta la ubicación de cada una de las Centrales de Habitación IP.
del presupuesto para los  – Mejora del actual sistema de gestión de usuarios Resiplus mediante la instalación del módulo Resiplus Touch Screen 
que se pide financiación. en las diferentes residencias.
– Sistema de monitorización central.
– Instalación de sistemas de cámaras en habitaciones y zonas comunes.
– Obras de adaptación de habitaciones y zonas comunes para las nuevas funcionalidades y grupos convivenciales.
– Readaptación integral de espacios para una residencia para mayores de 50 plazas que sirva de edificio de prueba 
para la instalación de automatismos avanzados y sistemas de domótica para el cuidado de residentes de largo plazo.
Presupuesto de puesta en marcha y formación: 8.000 euros.
Proyecto n.º 2 Centro intergeneracional en GETXO (DFB) C22.I1
El nuevo Centro Intergeneracional, con una edificabilidad prevista de aproximadamente 7.000 m2, contará con 40 
apartamentos dotacionales para jóvenes y 100 plazas residenciales para personas mayores en situación de 
dependencia, y persigue los siguientes objetivos:
– Dotar de una alternativa habitacional para la emancipación de personas jóvenes con dificultades de acceso a una 
vivienda adecuada y digna.
a)  Descripción de la  – Dar una respuesta a los cuidados de larga duración que necesitan las personas mayores en situación de dependencia, 
inversión con un modelo residencial basado en unidades convivenciales de reducido tamaño, lo más parecido a un hogar y que 
impulse una atención personalizadade las personas residentes, ajustado a sus necesidades, preferencias y expectativas.
– Contribuir a la cohesión social e intergeneracional, reduciendo la brecha entre las diferentes generaciones a través de 
un proyecto de convivencia y dinamización de los espacios comunes del centro, promoviendo la interacción, el 
intercambio y la colaboración entre personas jóvenes y personas mayores, complementado con un proyecto de 
dinamización y apertura a la comunidad en la que se inserta el centro.
La inversión prevista para la construcción del nuevo centro intergeneracional es de 13.263.405 que aportarán la 
b)  Implementación de  Diputación Foral de Bizkaia y el Ayuntamiento de Getxo.
la inversión La inversión prevista hasta el año 2023 por parte de la Diputación Foral de Bizkaia es de 9.938.775 euros y por parte del 
Ayuntamiento de Getxo de 3.324.631 euros.
El presupuesto del proyecto es el siguiente:
c)  Presupuesto total y  – 2021: 4.660.000 euros.
distribución temporal  – 2022: 4.300.000 euros.
(2021-2023) – 2023: 4.300.000 euros.
Total: 13.250.000 euros.
El proyecto prevé el derribo del actual edificio, y la construcción de un nuevo equipamiento público mixto de cohesión 
d)  Descripción de los 
intergeneracional integrado por una residencia que contará con 100 plazas para personas en situación de dependencia, 
elementos principales 
distribuidos en unidades convivenciales, y una superficie de 6.659m2 del edificio resultante y por otra parte, 40 
del presupuesto para los 
alojamientos dotacionales municipales para jóvenes, a los que se destinarán 2.308,40 m2 de superficie del edificio 
que se pide financiación
resultante.
Proyecto n.º 3 Centros comarcales sociosanitarios de referencia C22.I1
Desarrollo de una red de centros residenciales de referencia, a nivel comarcal, que pueda dar apoyos especializados y 
soporte a los centros residenciales de personas mayores de su entorno y contribuya a mejorar la calidad de vida de las 
personas mayores, apoyando en su recuperación funcional y las necesidades que pudieran surgir.
Estos centros, con mayor capacidad asistencial, podrán actuar como centros de alivio para el resto de los centros en 
casos de complejización de los cuidados y/o para estancias de recuperación/rehabilitación, tras estancia hospitalaria y 
desarrollarán funciones de soporte al resto de centros residenciales:
a)  Descripción de la 
– Formación continua.
inversión.
– Asesoramiento y respuesta 24 horas.
– Desplazamiento en caso de necesidad.
– Acompañamiento en cuidados de final de vida.
– Solicitud de consultas a especialistas.
– Optimización de farmacia.
– Profesionales compartidos especializados -fisioterapia, terapia ocupacional, neuropsicología,…
El desarrollo e implantación del proyecto exigirá las siguientes inversiones:
– Transformación de las infraestructuras, para su adaptación como centros comarcales de referencia de las residencias 
del entorno; adecuación de infraestructuras, equipamiento necesario, etc.
– Desarrollo de unidades de atención sociosanitaria para proveer de atención sociosanitaria a personas en situación de 
recuperación o tratamiento que no pueden seguir en su domicilio por no disponer del apoyo adecuado mantenimiento en 
b)  Implementación de 
el domicilio o en las residencias de personas mayores.
la inversión.
– Constitución de equipos especializados en cada centro comarcal de referencia, que actúen como equipo volante y de 
apoyo para el resto de los centros residenciales. Estos equipos estarán compuestos por personal sanitario (médicos y 
DUEs) y personal del ámbito social (psicólogo/a, trabajador/a social, etc.).
– Desarrollo de infraestructura tecnológica de intercambio de datos e información de los centros residenciales al centro 
comarcal de referencia, y viceversa, en su caso.
El presupuesto del proyecto es el siguiente:
c)  Presupuesto total y  – 2021: 3.230.000 euros.
distribución temporal  – 2022: 3.900.000 euros.
(2021-2023). – 2023: 3.900.000 euros.
Total: 11.030.000 euros.
– Implantación de Centros Comarcales de Referencia; transformación de las infraestructuras para poder ofrecer una 
atención sanitaria y de mayor especialización, unidades sociosanitarias, apoyo y soporte a los centros residenciales, 
protocolos y procedimientos de coordinación entre el sistema de salud y sistema de servicios sociales formación continua 
en procesos transversales de atención sociosanitaria, y desarrollo de mecanismos de intercambio de información y 
d)  Descripción de los  gestión de datos entre el sistema sanitario y social.
elementos principales  – Transformación de los centros residenciales: adecuación de los espacios para la configuración de unidades 
del presupuesto para los  convivenciales, desarrollo de áreas de uso común por unidades que favorezcan una convivencia cercana, organización 
que se pide financiación. de profesionales por unidades, diseño de nuevos procedimientos y funcionamiento para promover la apertura a la 
comunidad, etc. así como la adaptación de las estructuras al funcionamiento en red con un centro comarcal de 
referencia.
– Implantación de sistemas de información y comunicación con los centros residenciales para el seguimiento del plan de 
atención y bienestar de las personas residentes.
Adaptación de la red de centros residenciales de personas mayores de Gipuzkoa hacia modelos 
Proyecto n.º 4 C.22 l1
convivenciales centrados en la persona (DFG)
La crisis sanitaria originada por la COVID-19 ha supuesto un punto de inflexión que exige profundizar en un nuevo 
modelo en la atención residencial a personas mayores en situación de dependencia.
En Gipuzkoa ya se han dado algunos pasos hacia un nuevo modelo de atención centrada en la persona, modelo que 
permitirá una atención más diversificada y personalizada.
Así, se busca que las personas mayores vivan en su propia casa, de modo que no se interrumpa de forma brusca su 
proyecto y modo de vida anterior. Esta vivienda será su nuevo hogar, será grato y confortable, un lugar en el que la 
persona siga manteniendo el control de su vida, respetando su intimidad, independencia, derechos y decisiones.
El objetivo principal es impulsar un cambio del modelo residencial actual del THG a un modelo cuyo enfoque general sea 
el alojamiento de personas en entornos lo más domésticos y hogareños posibles en los que se respete su intimidad y 
a)  Descripción de la 
dignidad y en los que la persona y sus necesidades de apoyo y cuidados sean el centro de la atención.
inversión.
Con esta finalidad se priorizarán aquellas intervenciones que permitan o faciliten los siguientes objetivos:
– Progresiva desinstitucionalización de los centros residenciales.
– Impulso a una nueva arquitectura para favorecer la integración y autonomía integral de las personas.
– Mejora de la calidad de vida desde el marco de la atención centrada en la persona.
– Implantación de un nuevo diseño organizacional de los centros que permita una atención más personalizada.
– Permitir la innovación de la atención personal mediante la provisión de un conjunto de servicios diversificados y 
adaptados a las necesidades de las personas.
– Obtención de evidencias que facilite la identificación de un modelo de atención más acorde a las necesidades de las 
personas.
Se prevén dos líneas de actuación: en primer lugar, la dotación de nuevos equipamientos residenciales basados en una 
b)  Implementación de 
nueva arquitectura basada en la persona y en la atención en entornos comunitarios y, en segundo lugar, la progresiva 
la inversión.
adaptación de las estructuras residenciales existentes hacia modelos convivenciales también centrados en la persona.
– 2021: 7.165.886,99 euros.
c)  Presupuesto total y 
– 2022: 7.462.667,54 euros.
distribución temporal 
– 2023: 10.565.718,83 euros.
(2021- 2023).
Total: 25.194.273,36 euros.
d)  Descripción de los 
elementos principales 
Infraestructuras y adquisición de equipamientos.
del presupuesto para los 
que se pide financiación.
Proyecto n.º 5 Centro de innovación en la atención a personas con diversidad funcional (DFG) C.22 l1
Adecuación de un antiguo convento para ubicar el centro de atención integral a personas con diversidad funcional, un 
servicio de alojamiento dirigido a personas mayores con dependencia leve y un servicio de apoyo a personas 
cuidadoras.
El centro permitirá fomentar la participación en actividades de la vida cotidiana y de interacción social gracias a las 
siguientes intervenciones:
– Búsqueda de nuevos apoyos para fomentar su autonomía en las actividades básicas de la vida diaria.
– Mejora de la calidad de vida a través de la elaboración de un plan personalizado basado en el modelo de atención 
a)  Descripción de la 
centrada en la persona.
inversión.
– Garantizar que el centro y las personas usuarias formen parte de entorno urbano de la comunidad.
– Fomentar la innovación en el ámbito de los entornos de cuidados inclusivos a través de nuevas soluciones 
tecnológicas en materia de accesibilidad, usabilidad, apoyos y transferencias en el marco de la atención personal.
– Fomento de la convivencia y conexión intergeneracional con las personas mayores alojadas en el mismo edificio.
– Obtención de evidencias que facilite la identificación de un modelo de atención más acorde a las necesidades de las 
personas con diversidad funcional.
– Evaluar los cuidados en base a ocho parámetros de calidad de vida. es
Proyecto n.º 5 Centro de innovación en la atención a personas con diversidad funcional (DFG) C.22 l1
El centro contempla un servicio de alojamiento y otro de centro de día con el objetivo fundamental de hacer de la calidad 
de vida de la persona usuaria, el fundamento y objetivo general de la vida diaria.
Para ello cada persona usuaria cuenta con un plan personal basado en los ocho parámetros de calidad de vida. Los 
b)  Implementación de  programas que se desarrollan es este servicio son programas educativos y de consolidación de aprendizajes adquiridos, 
la inversión. adaptación a la edad adulta, programas laborales-ocupacionales y de habilitación.
A través de diversas actividades basadas en la experiencia de la vida real y de la práctica de actividades socio-laborales 
se les proporciona ocasiones cotidianas de entender y aprender a reajustar sus comportamientos, su afectividad… a un 
funcionamiento adecuado de vida.
– 2021: 500.000,00 euros.
c)  Presupuesto total y 
– 2022: 1.000.000,00 euros.
distribución temporal 
– 2023: 1.000.000,00 euros.
(2021- 2023).
Total: 2.500.000,00 euros.
d)  Descripción de los 
elementos principales 
Infraestructuras y adquisición de equipamientos.
del presupuesto para los 
que se pide financiación.
Proyecto n.º 6 Centro de acogida y atención integrada para mujeres víctimas de violencia machista C.22 l1
El proyecto propone desarrollar un servicio de acogida inmediata para mujeres solas y víctimas de violencia basado en 
un modelo de atención centrado en la persona (ACP) que complemente la oferta actual de servicios. A través de esta 
inversión se persigue que las mujeres atendidas puedan:
– Recibir asesoramiento sobre las actuaciones que pueden emprender y sus derechos.
a)  Descripción de la  – Conocer los servicios a los que pueden dirigirse para recabar asistencia material, médica, psicológica y social.
inversión. – Acceder a los diferentes recursos de alojamiento (emergencia, acogida temporal, centros tutelados, etc.) en los que 
está garantizada su seguridad y cubiertas sus necesidades básicas.
– Recuperar su salud física y/o psicológica.
– Lograr su formación, desinstitucionalización, inserción o reinserción laboral, y reciban apoyo psicosocial a lo largo de 
todo el itinerario de recuperación integral con la finalidad de evitar la doble victimización.
T.1. Realizar un balance documental y benchmarking a nivel del Estado español y europeo sobre los modelos de 
atención en mujeres víctimas de violencia basados en el modelo ACP.
T.2. Diseño e implementación de un mapa de personas usuarias con necesidades complejas (baja y alta intensidad de 
atención).
T.3. Diseño e implementación del modelo funcional basado en los derechos, la atención centrada en la persona, los 
apoyos y los resultados en calidad de vida, y del modelo de organización que permita y potencie el enfoque ACP.
T.4. Diseño y gestión del proyecto arquitectónico que facilite la gestión y planificación centrada en la persona y gestionar 
b)  Implementación de  las obras de adecuación.
la inversión. T.5. Diseño y desarrollo de los protocolos de coordinación para el soporte de la gobernanza colaborativa entre el 
Departamento de Políticas Sociales, Ayuntamiento de Urnieta, el Departamento de Sanidad y la OSI Donostialdea.
T.6. Diseño e implementación del Plan de Desarrollo Institucional (contrato programa) basado en dos líneas: a) gestión 
residencial, diurna, de convalecencia, ambulatoria y comunitaria, b) seguimiento de las personas usuarias aun cuando no 
estén presentes en una plaza física del centro.
T.7. Diseño e implementación de un programa de formación para el equipo directivo y personal con el fin socializar y 
formar en el nuevo modelo de atención.
T.8. Diseño e implementación del modelo sistémico de evaluación de impacto y sostenibilidad del centro foral.
– 2021: 125.000,00 euros.
c)  Presupuesto total y 
– 2022: 1.151.000,00 euros.
distribución temporal 
– 2023: 0,00 euros. s
(2021- 2023). e
Total: 1.276.000,00 euros. e.
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Proyecto n.º 7 Centro de acogida y atención integrada para personas en exclusión residencial C.22 l1
El proyecto propone desarrollar un servicio residencial flexible orientado a personas en situación de exclusión 
residencial, sin alojamiento y que presentan necesidades de atención sociosanitaria. El proyecto se estructura sobre una 
a)  Descripción de la  metodología cualitativa y cuantitativa para evaluar la cobertura, los procesos y la satisfacción de las personas usuarias y 
inversión. profesionales.
El objetivo es favorecer la autonomía de las personas, el control de su propia vida y su empoderamiento para promover 
su inserción social y una vida independiente y desinstitucionalizada.
T.1. Realizar un balance documental y benchmarking a nivel del Estado español y europeo sobre los modelos de 
atención para personas en exclusión residencial con necesidades de atención sociosanitaria basado en modelos ACP.
T.2. Diseño e implementación de un mapa de personas usuarias (personas en situación de exclusión residencial) con 
necesidades sociosanitarias (compleja, baja y alta intensidad de atención).
T.3. Diseño e implementación del modelo funcional basado en los derechos, la atención centrada en la persona, los 
apoyos y los resultados en calidad de vida, y del modelo de organización que permita y potencie el enfoque ACP y Vivir 
Mejor (SIIS, IFBS, 2012).
b)  Implementación de  T.4. Diseño y gestión del proyecto arquitectónico que facilite la gestión y planificación centrada en la persona y gestionar 
la inversión. las obras de adecuación.
T.5. Diseño y desarrollo de los protocolos de coordinación para el soporte de la gobernanza colaborativa entre el 
Departamento de Políticas Sociales, Departamento de Sanidad, la OSI Donostialdea y Ayuntamiento de San Sebastián.
T.6. Diseño e implementación del Plan de Desarrollo Institucional (contrato programa) basado en dos líneas: a) gestión 
residencial, diurna, de convalecencia, ambulatoria y comunitaria, b) seguimiento de las personas usuarias aun cuando no 
estén presentes en una plaza física del centro.
T.7. Diseño e implementación del modelo sistémico de evaluación de impacto y sostenibilidad del centro foral (análisis 
coste-beneficio).
– 2021: 641.050,00 euros.
c)  Presupuesto total y 
– 2022: 1.282.098,00 euros.
distribución temporal 
– 2023: 641.050,00 euros.
(2021- 2023).
Total: 2.564.198 euros.
d)  Descripción de los 
elementos principales 
Infraestructuras y adquisición de equipamientos.
del presupuesto para los 
que se pide financiación.
Proyecto n.º 8 Proyecto ETXEAN BAI C.22.l1
El presente proyecto contempla la creación de un sistema completo y organizado para el fomento de la permanencia de 
las personas mayores en sus propios domicilios, con todo tipo de atención y cuidados.
En concreto, el proyecto consiste en un programa de seguimiento telemático y físico de personas en sus hogares, 
mediante la creación de una red de centros interconectados de atención integral a las personas mayores, que se 
ubicarían en los centros de día forales de Vitoria-Gasteiz, de Laudio, de Agurain y en la residencia Oion.
Tiene como objetivo mejorar los cuidados en el hogar mediante tecnología que permita monitorizar a la persona usuaria. 
El fin último es el desarrollo óptimo del envejecimiento pleno, activo y saludable, de la autonomía personal y el abordaje 
de las problemáticas asociadas a la vejez.
Otros objetivos perseguidos por el proyecto incluyen los siguientes:
– Sensibilizar a la sociedad y generar un cambio de actitud que promueva el envejecimiento como una fuente de 
a)  Descripción de la  oportunidades y no como una amenaza.
inversión. – Promocionar la investigación, innovación y desarrollo para poder afrontar este nuevo escenario de la sociedad 
envejecida y las oportunidades económicas y sociales asociadas a la misma.
– Fomentar la creación de nuevos perfiles profesionales especializados en la atención domiciliaria para un 
envejecimiento de calidad.
– Implementar modelos de atención sostenibles económicamente y socialmente, que trasformen el territorio alavés en  es
comunidad comprometida con el envejecimiento, amigable para las personas mayores y capacitado para atender las  o
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sociosanitario, que impulse el emprendimiento y atraiga talento al territorio.
Proyecto n.º 8 Proyecto ETXEAN BAI C.22.l1
Este proyecto tiene un plan con actuaciones concretas:
• Uso de las nuevas tecnologías para mejorar la calidad de vida de las personas dependientes en su propio hogar.
• Programa de monitorización de la situación y evolución de cada una de las personas acogidas a este programa. 
Sistemas de alarma y de monitorizado: Mediante el uso, entre otras opciones, de una APP para familias y cuidadores 
con la que indicar las tareas diarias de la persona cuidadora, envío de avisos, visualización de posibles incidencias, 
establecer pauta de medicación y conocer las tomas, monitorizar constantes, mensajería con cuidador y profesionales, 
informes, etc. Así mismo se necesitaría Software de gestión de los usuarios interoperable con la APP.
b)  Implementación de 
• Red de centros de cercanía para soporte físico, atención y toma de datos.
la inversión.
• Impulso de la formación de personas para capacitarlas en el trabajo de asistentes personales, cuidando a nuestros 
mayores y dependientes, formación de familias cuidadoras.
• Se promoverán acciones que profundicen en una mejor comprensión del fenómeno del envejecimiento desde una 
perspectiva multidisciplinar. Para ello, se desarrollarán una serie de acciones, como son los talleres y encuentros 
virtuales y presenciales, que permitan compartir los conocimientos de expertos y crear así entornos de excelencia donde 
profesionales de disciplinas diversas puedan comprender el envejecimiento de un modo global y a la vez con las 
particularidades de sus propias áreas de especialización.
2021: 2.000.000 euros.
c)  Presupuesto total y 
2022: 1.000.000 euros.
distribución temporal 
2023: 4.000.000 euros.
(2021-2023).
Total: 7.000.000 euros.
– Programas informáticos: uso de las nuevas tecnologías para mejorar la calidad de vida de las personas dependientes 
en su propio hogar.
– Programa informático (APP) para la monitorización de la situación y evolución de cada una de las personas acogidas a 
este programa. Sistemas de alarma y de monitorizado: creación de una APP para familias y cuidadores con la que 
indicar las tareas diarias de la persona cuidadora, envío de avisos, visualización de posibles incidencias, establecer 
pauta de medicación y conocer las tomas, monitorizar constantes, mensajería con cuidador y profesionales, informes, 
d)  Descripción de los  etc.
elementos principales  – Software de gestión de los cuidados.
del presupuesto para los  – Infraestructuras físicas: creación de una red de centros de cercanía para soporte físico, atención y toma de datos.
que se pide financiación. – Impulso de la formación de personas para capacitarlas en el trabajo de asistentes personales, cuidando a nuestros 
mayores y dependientes, formación de familias cuidadoras.
– Estudios y talleres: se promoverán acciones que profundicen en una mejor comprensión del fenómeno del 
envejecimiento desde una perspectiva multidisciplinar. Para ello, se desarrollarán una serie de acciones, como son los 
talleres y encuentros virtuales y presenciales, que permitan compartir los conocimientos de expertos y crear así entornos 
de excelencia donde profesionales de disciplinas diversas puedan comprender el envejecimiento de un modo global y a 
la vez con las particularidades de sus propias áreas de especialización.
Proyecto n.º 9 ETXETIC C22.I1
El objetivo de la implantación del proyecto Etxetic es transformar la red de centros de atención diurna, convirtiéndolos en 
espacio de referencia comunitarios, localizados en el entorno cercano a los hogares de las personas en situación de 
dependencia y las personas cuidadoras. Estarán enfocados a facilitar los apoyos necesarios para asegurar una mejora 
de la calidad de vida objetiva y subjetiva, para las personas en situación de dependencia y las que se encargan de sus 
cuidados, favoreciendo la permanencia en el domicilio y empleando para ello el máximo potencial de las nuevas 
tecnologías para el cuidado de la salud y el bienestar.
a)  Descripción de la  Junto con la transformación de los centros se articularán una serie de medidas orientadas a mejorar la calidad de vida de 
inversión. las personas en situación de dependencia en el hogar y sus personas cuidadoras, orientadas al asesoramiento, 
descanso y formación.
Objetivos específicos:
– Reducir índices de sobrecarga y riesgo de claudicación en las personas cuidadoras.
– Retrasar la institucionalización no deseada de las personas en situación de dependencia. e.
– Mejorar indicadores de calidad de vida objetiva y percibida de las personas en situación de dependencia y las  w.b
personas cuidadoras. 690ww
Proyecto n.º 9 ETXETIC C22.I1
Las inversiones previstas por el proyecto están orientadas a:
– Servicios avanzados de monitorización y de inteligencia de datos, incluyendo la instalación de tecnología de apoyo y 
prevención necesaria (dispositivos innovadores o prototipos médicos/telemedicina) en los hogares de las personas en 
b)  Implementación de 
situación de dependencia que eviten el avance de la dependencia y/o sobrecarga de las personas cuidadoras.
la inversión.
– Plataformas informáticas de gestión integral de la información que permita la detección precoz de signos de alerta que 
conduzcan, posteriormente, una atención individualizada.
– Servicios de apoyo y atención en centros de atención diurna de referencia, en el entorno de los hogares.
El presupuesto del proyecto es el siguiente:
c)  Presupuesto total y  – 2021: 4.800.000 euros.
distribución temporal  – 2022: 7.820.000 euros.
(2021-2023). – 2023: 9.780.000 euros.
Total: 22.400.000 euros.
– Sistemas de monitorización del estado de bienestar de la persona en situación de dependencia y de la persona 
cuidadora.
– Desarrollo tecnológico o plataformas para la recopilación de datos, análisis y obtención de indicadores que permitan 
evaluar tendencias y patrones específicos, así como detectar riesgos, con origen en diferentes fuentes de datos y 
dispositivos.
d)  Descripción de los  – Intervenciones innovadoras que permitan disminuir la sobrecarga de la persona cuidadora, a medir en base a la escala 
elementos principales  actual Guberman, y prevenir situaciones de mayor complejidad de las personas en situación de dependencia a través de 
del presupuesto para los  la monitorización de elementos de riesgo.
que se pide financiación. – Articular medidas de apoyo y mejora de la calidad de vida de las personas en situación de dependencia y personas 
cuidadoras orientadas al descanso, la formación, atención psicológica y la orientación e información.
– Medición del sentimiento de aislamiento y soledad percibida / subjetiva.
– Propuestas y mejoras en procesos actuales de valoración y oferta de servicios de atención a las personas en situación 
de dependencia así como la identificación de indicadores que permitan anticipar o prever situaciones de riesgo en 
remoto.
Proyecto n.º 10 Historia social electrónica y apoyo a la digitalización de los servicios sociales municipales C.22 l2
Gizarte.eus+ un nuevo sistema de soporte con información digital personalizada, integral e interoperable (Historia Social 
a)  Descripción de la 
Electrónica Integrada) para la intervención social (servicios sociales, socio-laborales, socio-sanitarios, socio-judiciales, 
inversión.
socio-habitacionales…) en el ámbito de la inclusión social.
Implementación:
– Conclusión del análisis de necesidades y diseño del encargo, licitación, resolución y adjudicación del apoyo técnico 
para el rediseño de la herramienta y el sistema (2021).
– Puesta en marcha del rediseño de la herramienta y el sistema (2021).
– Desarrollo interno del sistema y la herramienta: cierre de propuesta, contraste y pilotaje (2022).
– Transferencia: difusión y acciones de formación (2023-2024).
– Evaluación (2024).
Este conjunto de acciones se combina con el apoyo económico a los municipios, pequeños y medianos, para realizar los 
avances necesarios en su proceso de digitalización para la implantación de la herramienta, a partir de un diagnóstico 
previo.
El proyecto será gestionado por la Dirección de Servicios Sociales del Departamento de Igualdad, Justicia y Políticas 
Sociales que contará con un equipo técnico de orientación y seguimiento del proyecto. Para el rediseño del sistema y la 
b)  Implementación de 
herramienta se contará con apoyo técnico especializado.
la inversión.
El proyecto se ejecutará en diálogo con los tres niveles de las administraciones públicas vascas que conforman el 
Sistema Vasco de Servicios Sociales y con el resto de instituciones (Lanbide-Servicio Vasco de Empleo, Departamento 
de Salud y Osakidetza-Servicio Vasco de Salud, Departamento de Vivienda, Juzgados de violencia de género y menores, 
etc.). En el proyecto participan: es
– Gobierno Vasco. Departamento de Igualdad, Justicia y Políticas Sociales (Se trata del Departamento competente en  o
mp–Al daaTmntoeiifdrniicaaisas tdc rlaeiaóc snsi oe,i nnrinsventicsitoi uoPvcsaúi ocbsniolóieccnsai,a  spdl eúVesbsa alysic rccraaoosslnl  oq( lG uane oor bercmisoepnaronftoinovrs omVa…aabsni)l.ci deoal,  dSla idsset et rlmeas ac  DoVoiaprsudctinaoac dicoeión Sne sed rFevloi cSriaoislset esSm oy catio aVdlaeosssc:  loloo sds e At rySeusen rnvtaiivcmeiolieessn S tdooesc ,il aalse s,  2021-17690n https://www.
r–e pTroedsaesn tlaads oesn etidna EdUesD E(eLm).presas y organizaciones del tercer sector social) que participan en la provisión de prestaciones
y servicios del Sistema Vasco de Servicios Sociales.
Proyecto n.º 10 Historia social electrónica y apoyo a la digitalización de los servicios sociales municipales C.22 l2
2021: 1.100.000 euros.
2022: 1.500.000 euros.
c)  Presupuesto total y  2023: 1.500.000 euros.
distribución temporal  Total: 4.100.000 euros.
(2021-2023). El proyecto tiene continuidad a partir de 2023, realizándose progresivamente su escalado a partir de 2024, de acuerdo 
con el diseño de la fase de transferencia. En coherencia con su consolidación progresiva, la aportación del MRR va 
disminuyendo y aumentando la de Gobierno Vasco.
– Rediseño del Sistema Gizarte.eus incluyendo la conexión entre Gizarte.eus y otros aplicativos de las administraciones 
públicas vascas que integran el Sistema Vasco de Servicios Sociales, así como funcionalidades que permitan relacionar 
el diagnóstico social con la historia socio-sanitaria.
– Rediseño de la herramienta (historia social): estructura y contenidos básicos, revisión del modelo de diagnóstico 
social, relación con Servicios Sociales de Base que utilizan aplicativos propios y con las Diputaciones Forales, así como 
d)  Descripción de los 
con otros sistemas públicos (Lanbide-Servicio Vasco de Empleo, Salud, Vivienda, juzgados de violencia de género y 
elementos principales 
menores).
del presupuesto para los 
– Puesta en marcha del nuevo sistema y herramienta, difusión y formación de profesionales, así como acciones de 
que se pide financiación.
apoyo técnico a la implantación.
– Seguimiento de la ejecución, evaluación de la herramienta y transferencia de conocimiento.
Este conjunto de acciones se combina con el apoyo económico a los municipios, pequeños y medianos, para realizar los 
avances necesarios en su proceso de digitalización para la implantación de la herramienta, a partir de un diagnóstico 
previo.
Proyecto n.º 11 Historia sociosanitaria electrónica (GV) C.22 l2
a)  Descripción de la 
Diseño, construcción y despliegue de la Historia Socio-sanitaria electrónica de Euskadi.
inversión.
Como se ha señalado, el Departamento de Salud y el Departamento de Igualdad, Justicia y Políticas Sociales del 
Gobierno Vasco lideran y financian actualmente el proyecto a partes iguales, encargándose de la ejecución BIOEF. 
Fundación vasca de innovación e investigación sanitaria.
Por otro lado, el proyecto se desarrollará en diálogo con las tres Diputaciones Forales y los Ayuntamientos como 
instituciones que junto con el Gobierno Vasco configuran el Sistema Vasco de Servicios Sociales, competiendo a 
Gobierno Vasco la función de coordinación del sistema, así como, entre otras, las funciones de desarrollo normativo y 
planificación, en el ejercicio de sus funciones de coordinación.
Finalmente, se han descrito ya los productos asociados a las tres fases del proyecto (conceptualización, diseño y 
software).
Como muestra del compromiso de ejecución, señalar que en 2020 se llevó a cabo un análisis diagnóstico que concluyó 
en una nueva conceptualización como un proyecto de interoperabilidad. El proyecto que aquí se plantea es el resultado 
de esa conceptualización. Así, en el período 2020-2024 se plantea un ciclo PDCA completo, desde la conceptualización 
pasando por la implantación hasta la evaluación e introducción de mejoras, como se indica a continuación.
En el primer semestre de 2021 se ha culminado la elaboración de la nueva Estrategia de Atención Sociosanitaria de 
Euskadi 2021-2024 que incopora como una de sus áreas de actuación la Interoperabilidad Sociosanitaria con 4 
proyectos conectados: evolución de los sistemas de información, como soporte a una dinámica de trabajo coordinada 
entre profesionales sociales y sanitarios (historia Sociosanitaria electrónica); cuadro de mandos (toma de decisiones en 
base a datos); acceso a la historia clínica desde centros residenciales – acceso ubicuo a los sistemas de información 
donde las y los profesionales realicen su trabajo; decreto para el desarrollo de la interoperabilidad sociosanitaria.
El Proyecto de Historia sociosanitaria electrónica propuesto a ser financiado recoge aspectos de los 4 proyectos y se 
b)  Implementación de  concreta en 2 grandes bloques de elementos:
la inversión. – Herramientas para la gestión coordinada: instrumento para la gestión de agendas compartidas, herramienta para la 
realización de interconsultas y cuadro de mandos integral.
– Servicios de intercambio de datos mediante la interoperabilidad e integración de los sistemas de información de las 
diferentes instituciones que intervienen en la coordinación sociosanitaria.
El proyecto se divide en tres fases que incluyen el desarrollo de los siguientes productos:
Conceptualización:
• Modelo Gobierno TI: guía las fases de conceptualización, diseño, construcción y despliegue. Dará continuidad al 
mantenimiento de nuevos desarrollos.
• Modelo funcional: definición de la cartera de servicios de intercambio de datos y del mapa de relaciones en el consumo 
de dichos servicios.
• Marco legal y ético: cumplimiento de LOPD/GDPR y adaptación del marco normativo.
Diseño:
• Modelo tecnológico: arquitectura de sistemas, interoperabilidad técnica e integración.
• Prototipado de las herramientas para la coordinación de los equipos asistenciales (agendas compartidas, 
interconsultas,…) y de los cuadros de mando para la toma de decisiones.
Software:
• Adaptación de los sistemas de información departamentales para el consumo de los servicios de intercambios de 
datos.
• Cartera de servicios de intercambio de datos.
• Herramientas para la coordinación de equipos.
• Herramientas de inteligencia de negocio.
2021: 300.000 euros.
2022: 1.500.000 euros.
c)  Presupuesto total y  2023: 1.500.000 euros.
distribución temporal  Total: 3.300.000 euros.
(2021- 2023). El proyecto tiene continuidad a partir de 2023, realizándose progresivamente su escalado a partir de 2024, de acuerdo 
con el diseño de la fase de transferencia. En coherencia con su consolidación progresiva, la aportación del MRR va  s
disminuyendo y permanece la de Gobierno Vasco. e.
dedq)leue lem p Dsereeen sstpoucidspri eupp ecrfiiisnóntancoin  pdpcaeaial relacos isó lo ns.  ––  CImopnlcaenptatucaiólinz,a ecxiótenn, sdiiósne,ñ tor ayt admesieanrrtoo lldoe s loaf tiwnfaorrem.ación y evaluación en el marco de este proyecto piloto. 2021-17690n https://ww
Proyecto n.º 12 ALTXOR 7.0. C.22 l2
Servicio piloto de apoyo a los proyectos vitales de las personas mayores: servicio online de información, orientación e 
intermediación para personas mayores y tres oficinas piloto, semipresenciales, de apoyo a sus proyectos vitales.
Este proyecto se centra en facilitar a las personas mayores de 65 años, o cercanas a la jubilación, información, 
orientación e intermediación, personalizadas, sobre diversas cuestiones relativas a sus proyectos vitales (alternativas de 
a)  Descripción de la 
convivencia y ocupación, jubilación, aprendizaje a lo largo de la vida, ocio, apoyos ante situaciones de dependencia, 
inversión.
testamento y testamento vital, herencias, etc.) desde que alcanzan una edad cercana a la jubilación hasta el final de la 
vida, de modo que puedan desarrollar una vida plena y participar socialmente. Para ello se diseñarán y se pondrán en 
marcha un servicio centralizado online –web interactiva, APP de apoyo a proyectos vitales– y tres oficinas piloto 
descentralizadas (una por territorio histórico) y semipresenciales.
2021:
– Diseño del servicio online y semipresencial (oficinas piloto) atendiendo a la metodología de la Alianza para el Gobierno 
Abierto (OGP).
– Encuesta para identificar áreas y contenidos concretos de interés.
– Diseño de la web y sistematización de contenidos.
– Diseño de la APP.
– Habilitación de las tres oficinas piloto y de canales con el servicio centralizado.
2022:
– Puesta en marcha del servicio online y de las tres oficinas piloto (una en cada territorio), incluyendo acciones de 
formación.
– Campaña de comunicación y despliegue del servicio: web interactiva, APP, oficinas y activación de flujos entre el 
servicio centralizado y estas.
2023:
– Evaluación y diseño de la fase de transferencia.
2024…:
– Ejecución de la fase de transparencia: difusión del servicio y extensión de oficinas.
– Consolidación normativa y en la planificación.
Se configurará una unidad de gestión del proyecto en la Dirección de Servicios Sociales del Departamento de Igualdad, 
Justicia y Políticas Sociales del Gobierno Vasco, encargada de la puesta en marcha, seguimiento, evaluación y 
actualización del servicio y de las oficinas piloto, a partir de la experiencia y con la participación de las personas mayores 
(comisión o consejo en el seno de la Mesa de Diálogo Civil de Euskadi).
En 2021 se realizará el diseño del servicio online y presencial, junto con organizaciones de personas mayores en el 
marco de una comisión o consejo de mayores de la Mesa de Diálogo Civil de Euskadi y, en colaboración con 
b)  Implementación de 
Innobasque, se aplicarán a este proceso de diseño, implementación, evaluación y actualización (ciclo PDCA) los ámbitos 
la inversión.
o principios información/open data/transparencia, integridad, rendición de cuentas y participación de las partes 
interesadas) y la metodología de la Alianza para el Gobierno Abierto (Open Government Partnership) que persigue, entre 
otros aspectos, utilizar las tecnologías digitales para fortalecer la gobernanza. La experiencia que se derive de la 
aplicación de la metodología OGP a este ámbito será de utilidad para su transferencia a otros ámbitos de actuación del 
Departamento.
Asimismo, se realizará una encuesta dirigida a una muestra de personas mayores para identificar áreas y contenidos 
concretos de interés. En 2022 y 2023 se realizará el pilotaje del servicio online y de las tres oficinas.
El servicio online, a través de una web especializada, bidireccional, que permita la interacción personalizada con las 
personas mayores, y una APP se gestionará por la Dirección de Servicios Sociales del Gobierno Vasco a través de 
entidades o empresas. El servicio alimentará también de contenidos a las oficinas piloto semipresenciales en cada 
territorio histórico y gestionará la APP. Durante el pilotaje, se pondrán en marcha distintos modelos de oficinas y al 
menos uno de ellas contará con la participación de las propias personas mayores en actividades de información y 
orientación a personas mayores. Las personas que realicen labores de información y orientación serán capacitadas por 
el personal del servicio centralizado.
Algunas organizaciones de personas mayores podrían participar también en la gestión del servicio semipresencial. 
Asimismo, durante 2021 está previsto desarrollar contenidos de información y materiales de apoyo, así como el soporte 
online (web+APP) y el diseño de los modelos de gestión de las oficinas piloto. En 2022 se pondrá en marcha el servicio 
online y las oficinas (una en cada territorio histórico y en municipios con características diversas). En 2023 se realizará  es
una evaluación de los pilotajes y se diseñará una fase de extensión del servicio semipresencial con puesta en marcha de  o
nEPmulee eGnnvsooaiboss in euoirsnfntiacao isdn c eayu s elJa onus tb paoilu facincdotionnos asl a sdd  ecpeo i Álaolatltaebovno cacroa,ió ncGni óuu qnnipu  dúmeez osc Edeoe uainls oyikc  odVia eiFrz ápec adaereyntari cp2 ieep0nna2  c4e-i  lóFy dn eci sddoeeenñr caloaluc sdiiór epánlr   eosTnpee irra2vris0itco 2pior6ei,a. rals dsoíen c aAossm mooca ipayacoirroaen see.ls d Persoavrirnocllioa ldees  adle   2021-17690n https://www.
Proyecto n.º 13 Polo europeo transfronterizo (GV) C.22 l2
El polo pretende impulsar y conectar iniciativas de prospección, investigación, innovación y formación desde la 
cooperación transfronteriza, entre Nueva Aquitania, Euskadi y Navarra (Eurorregión NAEN) y de todos los actores 
sociales activos sobre el terreno (poderes públicos, universidades y otros centros de conocimiento, tercer sector social, 
empresas…) a fin de promover la autonomía y la vida plena de las personas mayores, desde la responsabilidad pública y 
con la participación del mercado, la sociedad civil organizada y la comunidad.
El proyecto, en cuyo diseño se está avanzando conjuntamente, pretende conectar 5 unidades de innovación 
especializadas en red (polo), mediante un observatorio de inteligencia avanzada, una plataforma de aprendizaje y 
a)  Descripción de la 
diversos grupos de trabajo (grupo motor y grupos sectoriales en materia de investigación, innovación y formación). La 
inversión.
red permitirá generar economías de escala y maximiza la capacidad de responder a los retos del envejecimiento de la 
sociedad y aprovechar las oportunidades del aumento de la esperanza de vida.
Lo que contempla el proyecto NO es la actividad de cada unidad de innovación o centro de referencia, sino la actividad 
de la red. El polo articulará en red las 5 unidades de innovación impulsando sinergias y economías de escala mediante 
una estrategia de cooperación/especialización acorde a las necesidades, capacidades, trayectoria, actores y recursos de 
cada zona. Los focos de los tres centros vascos se definirán con más precisión en una próxima reunión interinstitucional 
sobre la base de los que se indican a continuación.
En 2021 está previsto constituir el polo, tras las primeras reuniones de contraste y preparación. Se ha celebrado ya una 
primera reunión con la presencia de los tres gobiernos, así como reuniones del Gobierno Vasco con las tres Diputaciones 
Forales que participarán en el proyecto y formarán parte del grupo motor.
Como se ha señalado, el Gobierno de Navarra está pendiente de clarificar su participación en el proyecto.
En la primera reunión celebrada se presentó una primera idea de proyecto (powerpoint que se adjunta) y sobre esta base 
comenzará a trabajar en el mes de enero el grupo motor, con un nivel político y otro técnico, en los que participarán los 
gobiernos, las diputaciones forales, la Eurorregión y el equipo técnico de apoyo al proyecto.
La previsión es que en 2021 puedan estar en marcha las tres primeras líneas de trabajo (ver powerpoint), si bien en 
fases iniciales de desarrollo:
– Constitución y puesta en marcha del Observatorio de Inteligencia Avanzada, comenzando el diseño de modelos de 
análisis de tendencias en envejecimiento y análisis de futuros.
– Realización de mapas a nivel regional y configuración de redes de agentes, comenzando a diseñar herramientas de 
trabajo en red, a fin de describir y conectar la investigación aplicada, la formación y la innovación abierta a nivel regional.
– Definición de las bases para el impulso de la silver economy como una estrategia de especialización inteligente 
eurorregional.
b)  Implementación de 
– Diseño de los programas de intercambios y aprendizaje transfronterizo en las tres áreas (investigación aplicada, 
la inversión.
formación e innovación abierta) y de la plataforma digital transfronteriza.
En 2022 se iniciarían los trabajos del Observatorio, así como los programas de intercambios y las primeras experiencias 
de investigación aplicada, formación e innovación abierta. A lo largo de 2021 se trabajará también sobre las funciones de 
evaluación (diseñando estándares e indicadores) y comunicación, elaborando el plan de comunicación y llevando a cabo 
las primeras acciones de difusión.
Para la gobernanza del proyecto se prevé constituir el referido grupo motor, que será responsable de la dirección del 
proyecto y de la coordinación de los (4) grupos transfronterizos:
• Grupo transfronterizo de innovación. Responsable de la coordinación de las actividades de clusterización y generación 
de redes transfronterizas.
• Grupo transfronterizo de transferencia. Responsable de la coordinación de las actividades de transferencia entre 
territorios (gestión de la plataforma de transferencia y del programa de intercambios transfronterizo).
• Grupo transfronterizo de comunicación. Responsable del diseño e implementación del Plan de Comunicación, 
Campañas de información y difusión de resultados.
• Grupo transfronterizo de evaluación. Responsable del impulso del Observatorio de Inteligencia Avanzada y del 
desarrollo de las actividades de evaluación y anticipación.
2021: 200.000 euros.
2022: 100.000 euros.
c)  Presupuesto total y  2023: 100.000 euros.
distribución temporal  Total: 400.000 euros. s
(2021- 2023). El proyecto tiene continuidad a partir de 2023, realizándose progresivamente su escalado a partir de 2024, de acuerdo  e.
con el diseño de la fase de transferencia. En coherencia con su consolidación progresiva, la aportación del MRR va  w.b
disminuyendo y aumentando la de Gobierno Vasco. 690ww
Proyecto n.º 13 Polo europeo transfronterizo (GV) C.22 l2
– Anticipación y prospección. Observatorio de Inteligencia Avanzada en red y modalidad virtual, para generar nuevo 
conocimiento sobre tendencias y prospectiva del envejecimiento en la Eurorregión orientado al diseño de políticas.
– Clusterización regional de la investigación aplicada (cuádruple hélice), de la formación orientada al mercado (empleo y 
emprendimiento) y de la innovación abierta tecnológica y social, y desarrollo de la silver economy como una estrategia 
de especialización inteligente eurorregional, impulsando acciones innovadoras y nuevas conexiones de sectores, 
agentes y territorios.
– Transferencia. Desarrollo de una plataforma digital y un programa de intercambios para compartir el saber hacer, 
d)  Descripción de los 
transferir el conocimiento generado e impulsar nuevas redes de investigación aplicada, formación orientada al mercado e 
elementos principales 
innovación abierta.
del presupuesto para los 
– Evaluación. Impulsar la evaluación desde una triple perspectiva: procesos de generación y transferencia de 
que se pide financiación.
conocimiento (procesos habilitados y mejoras), productos (observatorio, proyectos de investigación e innovación 
realizados) e impactos (nuevos agentes e iniciativas surgidas a raíz de proyectos del polo y, al fondo, sostenibilidad de 
los cuidados, desarrollo de la actividad económica/generación de empleo y avance en el proceso de digitalización en 
este ámbito desde el sector público, privado y social).
– Comunicación. Desplegar un plan de comunicación que conecte el polo con la sociedad y con iniciativas y 
necesidades de otras regiones europeas o a escala global (contemplando en el horizonte de los próximos tres años 
estrategias de internacionalización a diferente nivel).
Proyecto n.º 14 Participación en Gipuzkoa Zaintza Lurraldea y escalado de ok en casa C.22 l2
El proyecto tiene el objetivo general de impulsar la generación de ecosistemas locales de cuidados (en domicilios y 
residencias) con soporte institucional y comunitario, basados en la innovación y experimentación social.
Se combinan iniciativas, sociales y sanitarias, con participación de los sistemas y servicios de responsabilidad pública, 
particularmente de atención primaria, así como de organizaciones del tercer sector social y, en algunos casos, de 
iniciativas comunitarias y, también, empresas para generar un ecosistema local de cuidados mediante la interacción de 
sistemas (sistema vasco de servicios sociales y sistema de salud) y proyectos.
Tras un proceso de diagnóstico de la trayectoria y modelos de atención y cuidados a nivel local, el proyecto implementa 
experiencias piloto en residencias y domicilios, basadas en la innovación social y tecnológica. El impacto se estima sobre 
a)  Descripción de la  la base de un modelo de evaluación y gobernanza. Los procesos y los resultados son relevantes para el impulso de 
inversión. ecosistemas de cuidados en el marco del desarrollo de una economía de cuidados.
En este contexto, el Gobierno Vasco participa en experiencias locales, mediante servicios como BetiON (servicio público 
de teleasistencia competencia del Gobierno Vasco) y OK en casa, así como en el diagnóstico, evaluación y 
sistematización de políticas partir de la evaluación de las experiencias y, en su caso, en su transferencia a otros 
territorios históricos. Tal es el caso de OK en casa, que se inicia en Gipuzkoa, en colaboración con la Diputación Foral de 
Gipuzkoa y que ahora, mediante este proyecto, se pretende desplegar en Gipuzkoa, en el marco de Gipuzkoa Zaintza 
Lurraldea, y escalarlo al conjunto de Euskadi. El objeto de este proyecto es, por tanto, la participación del Gobierno 
Vasco en Gipuzkoa Zaintza Lurraldea y el escalado de ok en casa al conjunto Euskadi, tras su pilotaje inicial en el 
Territorio Histórico de Gipuzkoa.
Proyecto n.º 14 Participación en Gipuzkoa Zaintza Lurraldea y escalado de ok en casa C.22 l2
Escalado de «ok en casa» a toda la Comunidad Autónoma de Euskadi.
Una de las iniciativas experimentales impulsadas en el marco de Gipuzkoa Zaintza Lurraldea junto con Gobierno Vasco 
es OK en casa, un sistema de apoyo a personas cuidadoras familiares que se soporta sobre una APP y ofrece diversas 
prestaciones de apoyo psicosocial, obteniendo datos de las personas cuidadas y cuidadoras que facilitan la toma de 
decisiones para la mejora de la atención a las mismas.
El Gobierno Vasco viene apoyando algunas iniciativas experimentales incluidas en Gipuzkoa Zaintza Lurraldea, siendo 
este el que recibe un apoyo mayor, previendo su escalado a toda la CAPV.
Ok en casa se encuentra actualmente en una fase de escalado dentro de Gipuzkoa hasta el verano de 2021. No 
obstante, la financiación prevista y solicitada en este proyecto para el año 2021 y siguientes se corresponde con el 
escalado de OK en casa a toda la CAPV.
El impulso de los sistemas online de apoyo a personas cuidadoras conecta con las recomendaciones de la futura 
Estrategia Sociosanitaria de Apoyo a Familias Cuidadoras y con las necesidades puestas de manifiesto por la pandemia.
Gipuzkoa Zaintza Lurraldea se desarrollará a lo largo de todo el período 2021-2026, habiéndose iniciado ya tanto las 
actividades de diagnóstico como el impulso de ecosistemas locales. Actualmente, el Gobierno Vasco participa en el que 
se está desarrollando en el municipio de Pasaia puesto en marcha en este mismo año. Asimismo, participará en la 
evaluación, sistematización y, en su caso, transferencia y escalado de experiencias concretas o políticas, a través de sus 
competencias en materia de planificación y desarrollo normativo.
Descripción de acciones por objetivos (ver objetivos en el siguiente apartado).
Objetivo 1. Acción 1. Balance sobre el grado de implementación del modelo ACP en domicilios. Acción 2. Balance sobre 
el grado de implementación del modelo ACP en residencias. Acción 3. Modelo territorial de atención y cuidados.
Objetivo 2. Acción 4. Desarrollo del ecosistema localizado de cuidados Pasaia HerriLab. Acción 5. Plataforma digital de 
aprendizaje territorial (co-laboratorios digitales de cuidados). Acción 6. Evaluación de los entornos físicos en residencias 
b)  Implementación de  (COVID-19). Acción 7. Ecosistema local de cuidados en el Municipio de Azpeiti Herri Lab. Acción 8. Nuevo modelo de 
la inversión. atención en el centro residencial de Lugaritz. Acción 9. Ecosistema local de cuidados de Usurbil Herri Lab. Acción 10. 
Programa de formación en ACP (profesionales). Acción 11. Programa de formación en ACP (no profesionales). Acción.
12. Mapa de fragilidad en el Territorio Histórico de Gipuzkoa. Acción 13. Centro Foral de acogida y atención integrada 
para mujeres víctimas de violencia. Acción 14. Centro Foral de acogida y atención integrada para personas en exclusión 
residencial. Acción 15. Herramienta Digital para la Planificación Centrada en la Persona (Herramienta NEU). Acción 16. 
Ecosistema comunitario de cuidados en el municipio de Donostia-San Sebastián. Acción 17. Gipuzkoa 2030 Care 
Predictive Analytics (Inteligencia Artificial).
Objetivo 3. Acción 18. Monitorización de la estrategia Gipuzkoa Zaintza Lurraldea 2030. Acción 19. Planes de Desarrollo 
Institucional.
Objetivo 4. Acción 20. Red Territorial de Transferencia. Acción 21. Plan de comunicación.
Gobierno Vasco colabora en los procesos de modelización y escalado (acciones 3 y 18 a 21), así como en experiencias 
piloto (acción 4 y acción 10). Y de su participación en este proyecto se deriva también el escalado de OK en casa que se 
presenta en este proyecto.
El proyecto se basa en un modelo de gobernanza multinivel liderado por el Departamento de Políticas Sociales (DFG) y 
Departamento de Igualdad, Justicia y Políticas Sociales (GV). En el grupo motor del proyecto participan Ayuntamientos y 
organizaciones del Tercer Sector, así como empresas.
El sistema de coordinación del proyecto se estructura en los siguientes comités:
A. Grupo Motor. Coordina la implementación de las acciones y el proceso de evaluación de impacto.
B. Comité de Experimentación. Coordina los procesos experimentales y experiencias piloto.
C. Comité de Políticas. Coordina las políticas territoriales ligadas a la economía de los cuidados (nivel municipal, foral y 
autonómico).
D. Grupos de Contraste. Integran a las personas usuarias y organizaciones para el testo de las experiencias piloto y 
desarrollo de políticas. La innovación por usuarios es el principio de estos grupos.
2021: 1.000.000 euros.
2022: 1.000.000 euros.
c)  Presupuesto total y  2023: 1.000.000 euros.
distribución temporal  Total: 3.000.000 euros.
(2021- 2023)14. El proyecto tiene continuidad a partir de 2023, realizándose progresivamente su escalado a partir de 2024, de acuerdo  es
con el diseño de la fase de transferencia. En coherencia con su consolidación progresiva, la aportación del MRR va  o
disminuyendo y aumentando la de Gobierno Vasco. 690www.
dedq)leue lem p Dsereeen sstpoucidspri eupp ecrfiiisnóntancoin  pdpcaeaial relacos isó lo ns.  G12O..ik  pID mueeznpsk laceoramarso eZalln.aatrian urt znuaan  L emusortrrdaaeltdeloeg aida.e d eev easlucaaclaiódno  yd me olonsi tmoroizdaeclioósn  yd eecl opsroisyteecmtoa.s localizados de cuidados. OE-A-2021-17able en https://
1. Escalado a nivel de toda la Comunidad Autónoma del País Vasco.
Proyecto n.º 15 Gipuzkoa Zaintza Lurraldea 2030/ Gipuzkoa territorio de cuidados 2030 C.22 l2
Propósito: El proyecto tiene el objetivo general de impulsar en Gipuzkoa la generación de ecosistemas locales de 
atención, cuidados y apoyos (domicilios y residencias con soporte comunitario e institucional), basados en la innovación 
social, experimentación y evaluación participativa con un monitor de indicadores.
Población objetivo: Personas con prefragilidad, frágiles y vulnerables y personas con diferentes niveles de dependencia y 
a)  Descripción de la  discapacidad.
inversión. Impacto: Cinco ecosistemas de cuidados que integran servicios sociales, salud y comunitarios sobre la base de 
itinerarios de atención según perfiles de personas usuarias.
Relevancia: El proyecto impulsa una economía de los cuidados operacionalizada a través del desarrollo de ecosistemas 
locales de cuidados, basadas en la conectividad local, digitalización y aprendizaje, y estrategia de escalado y 
transferencia.
Estrategia Territorial de Cuidados de Larga Duración: Elementos a financiar:
a)  Diagnóstico:
– Evaluación sobre el grado de implantación de la personalización de la atención y cuidados (servicios a domicilio y 
residencias).
– Evaluación de las capacidades locales para impulsar Ecosistemas Locales de Cuidados (condición para la 
escalabilidad).
b)  Experimentación:
– Diseñar e Implementar 4 Experiencias Piloto de desarrollo de Ecosistemas Locales de Cuidados (Donostia-San 
Sebastián, Pasaia, Usurbil, Azpeitia).
– Diseñar e implementar una experiencia piloto en atención residencial desde la perspectiva de un nuevo modelo de 
cuidados de larga duración basado en la personalización.
– Diseñar e implementar una Plataforma Digital de Aprendizaje (conexión de los ecosistemas).
– Diseñar e implementar un Programa de Formación en Cuidados de Larga Duración (soporte para los ecosistemas 
locales de cuidados).
c)  Evaluación:
– Modelo de Evaluación de Impacto (participativo) y monitorización por indicadores.
– Planes de Desarrollo Local / Institucional para el impulso de Ecosistemas Locales de Cuidados (Programa de Políticas 
Sociales de Cuidados y fortalecimiento institucional).
d)  Escalado:
– Diseño y desarrollo de la Red de Transferencia (escalado).
– Diseño e implementación de un Plan de Comunicación social del impacto.
Impactos:
– 4 Experiencias Piloto desarrolladas y evaluadas (ecosistemas locales de cuidado).
b)  Implementación de 
– 65 Residencias evaluadas desde la perspectiva del grado de implementación de las estrategias de personalización de 
la inversión.
los cuidados.
– 10 Servicios en el domicilio de Gipuzkoa evaluados desde la perspectiva del grado de implementación de las 
estrategias de personalización de los cuidados.
– 4.500 personas mayores y familiares implicadas en el Proyecto y los procesos de evaluación de impacto (domicilios y 
residencias).
– 150 Personas cuidadoras formadas en cuidados de larga duración.
– 50 Personas gestoras de políticas (Departamento de Políticas Sociales (DFG), Departamento de Justicia, Igualdad y 
Políticas Sociales, y Ayuntamientos formadas en ecosistemas locales de cuidados).
Productos:
– 1 Documento de Políticas Sociales con recomendaciones para el impulso de la personalización de los servicios en el 
domicilio y en residencias. Capacidades necesarias para la gestión de los ecosistemas locales de cuidados.
– 4 Planes de Desarrollo Institucional para dar soporte a los ecosistemas de cuidados; - 1 Plataforma Digital de 
Aprendizaje (conectando los ecosistemas, integrando soportes de aprendizaje digital, sistema de monitorización por 
indicadores, con soportes de Inteligencia Artificial).
– 1 Red Territorial de Transferencia (3 módulos de aprendizaje, 1 guía de transferencia de ecosistemas de cuidados, y 8 
municipios que adoptan los ecosistemas de cuidados HERRI LAB).
– 4 Ecosistemas HERRI LAB Implementados (conectando servicios de sociales, salud y comunitarios, con  es
organizaciones + personas usuarias). o
–d–eic  fuo11ss  PPiióslratnoen gmy rd aasemes  nCalos oTcibmeailrluierznistaoi ccdraiieóac nlic ód)u.neid  SFaoodcromisa)al .(cvióidne (o6s ,m dóodcuulmose ndteo sa,p sreitniodsi zwaejeb ,p wareab einl aimrsp yu lesnoc duee nlotrso csu tiedraridtoorsia dlees l,a crgaam dpuarñaac idóen  y  2021-17690n https://www.
– 1 Programa de Evaluación de Impacto (modelos participativos y monitor de indicadores con cuadro de mando digital).
Proyecto n.º 15 Gipuzkoa Zaintza Lurraldea 2030/ Gipuzkoa territorio de cuidados 2030 C.22 l2
Estrategia de aprendizaje y escalado.
La estrategia de aprendizaje y escalado se estructura de la siguiente manera.
a)  Experimentación. Diseño e implementación de experiencias piloto para el impulso de ecosistemas locales de 
cuidados que permiten experimentar en contextos locales y reales (según criterios de experimentación, innovación 
social, modelo de cuidados y cooperación institucional).
b)  Aprendizaje. Diseño e implementación de un modelo de evaluación de impacto (según modelos participativos y 
monitor de indicadores) que permite codificar y aprender de las experiencias piloto.
c)  Escalado. Diseño e implementación de la Red de Transferencia consistente en 3 módulos de aprendizaje (cómo 
implementar un ecosistema local de cuidados); una red de transferencia (protocolos de adopción de una Experiencia 
Piloto de ecosistema de cuidados) y la Plataforma Digital de Aprendizaje que ofrece el soporte material y digital para la 
implementación de los módulos (webinars y acompañamiento).
b)  Implementación de 
d)  Comunicación. Diseño e implementación de un Plan de Comunicación basado en campañas de difusión y 
la inversión (cont.)
sensibilización, documentos, vídeos y guías de transferencia.
Gobernanza de la Estrategia:
A. Grupo Motor: Líder de la Estrategia Territorial 2030, integrado por Diputación Foral de Gipuzkoa, Gobierno Vasco y 
Eudel (red de municipios).
B. Comité de Experimentación: Líder de los procesos experimentales (Experiencias Piloto). Criterios experimentales y de 
innovación social, seguimiento. Programa de Territorial de Formación. Programa.
C. Comité de Políticas. Líder del proceso de evaluación de impacto, diseño de políticas sociales y Planes Institucionales 
de Desarrollo (capacidades locales).
D. Grupo de Contraste: Grupos de personas expertas y profesionales, personas usuarias y familiares, grupos de 
organizaciones y personas gestoras de políticas sociales que validan el proceso de evaluación y diseño de políticas 
sociales.
2021: 1.148.875,00 euros.
c)  Presupuesto total y 
2022: 903.264,00 euros.
distribución temporal 
2023: 903.264,00 euros.
(2021- 2023).
Total: 2.955.403,00 euros.
Adquisición de equipamientos, gastos del personal, subcontrataciones y costes indirectos.
Propósito: El proyecto tiene el objetivo general de impulsar en Gipuzkoa la generación de ecosistemas locales de 
atención, cuidados y apoyos (domicilios y residencias con soporte comunitario e institucional), basados en la innovación 
d)  Descripción de los  social, experimentación y evaluación participativa con un monitor de indicadores.
elementos principales  Población objetivo: Personas con prefragilidad, frágiles y vulnerables y personas con diferentes niveles de dependencia y 
del presupuesto para los  discapacidad.
que se pide financiación. Impacto: Cinco ecosistemas de cuidados que integran servicios sociales, salud y comunitarios sobre la base de 
itinerarios de atención según perfiles de personas usuarias.
Relevancia: El proyecto impulsa una economía de los cuidados operacionalizada a través del desarrollo de ecosistemas 
locales de cuidados, basadas en la conectividad local, digitalización y aprendizaje, y estrategia de escalado y 
transferencia.
Proyecto n.º 16 Plan de formación y mejora de la capacitación (DFB) C22.I2
El proyecto pretende incrementar el nivel de cualificación y capacitación de los profesionales del ámbito sociosanitario 
a)  Descripción de la  que desarrollan su labor en centros residenciales de personas mayores en situación de dependencia, que eleve la 
inversión. calidad de la atención, adecuando los conocimientos, aptitudes, procedimientos y dinámicas de trabajo al modelo futuro 
de cuidados de larga duración.
El objetivo del Plan de Formación es elevar la cualificación y el grado de profesionalización del sector de atención 
sociosanitaria en los centros residenciales:
– Incrementar la especialización de los cuidados. s
b)  Implementación de  e
– Reducir la brecha salarial, elevando la cualificación de los profesionales de este sector, especialmente feminizado. e.
la inversión. – Generar oportunidades de empleo cualificado en un nicho de oportunidades laborales a futuro, difícilmente  w.bo
deslocalizable. 690ww
– Contribuir al aprendizaje a lo largo de la vida del personal cuidador (Up- Skilling).
Proyecto n.º 16 Plan de formación y mejora de la capacitación (DFB) C22.I2
El presupuesto del proyecto es el siguiente:
c)  Presupuesto total y 
– 2021: 1,7 M euros por parte de la Diputación Foral de Bizkaia.
distribución temporal 
– 2022: 1,7 M euros por parte de la Diputación Foral de Bizkaia.
(2021-2023).
– 2023: 1,7 M euros por parte de la Diputación Foral de Bizkaia.
d)  Descripción de los 
La inversión estará destinada a facilitar el acceso a formación del personal cuidador de los centros residenciales, 
elementos principales 
contribuyendo a la financiación de la formación y a costear el tiempo que los/as profesionales dediquen a la formación 
del presupuesto para los 
(subvencionando los costes de la sustitución en su puesto de trabajo).
que se pide financiación.
Proyecto n.º 17 Centros de menores de Álava C.22 l2
Este proyecto velará para mejorar la atención a los menores en situación de desprotección y a las víctimas de problemas 
a)  Descripción de la  en el seno del entorno familiar, con carácter universal, independientemente de su origen o condición social.
inversión En concreto, contempla la inversión de remodelación de dos centros de acogida y de urgencia para menores: el centro 
Hazaldi y la remodelación del ala este del monasterio de Estibaliz en Álava.
El objetivo de la reforma del Centro de Menores Hazaldi es el de eliminar barreras arquitectónicas y garantizar la 
intimidad y seguridad de los niños y niñas, así como de sus cuidadoras y cuidadores.
El centro Hazaldi precisa de una renovación de sus instalaciones comunes, fundamental los baños, sustitución de 
ventanas, reforma distribución interior, sustitución de suelos y dotación de instalación de datos para la digitalización del 
centro con fines educativos y comunicación.
Respecto al segundo centro –Ala Este del Monasterio de Estibaliz–, con la reforma prevista se dispondría de dos plantas, 
aumentado la superficie útil en 500 m2, posibilitando la distribución del espacio en dos módulos que pudiesen a coger 10 
b)  Implementación de 
adolescente en cada uno y trabajar de forma más individualizada la realidad de cada menor.
la inversión.
De esta forma se dispondrían de:
– 20 habitaciones individuales.
– Baños adaptados.
– Salas para reuniones grupales y actividades.
– Salas polivalentes para ocupación del tiempo libre.
– Despacho para el equipo de atención: dirección, equipo educativo, psicólogo/a y trabajador/a social.
– Cocina, Despensa, Lavandería, y servicios generales: agua caliente, calefacción, etc.
2021: 600.000 euros
c)  Presupuesto total y 
2022: 2.400.000 euros
distribución temporal 
2023: 0 euros
(2021-2023)
Total: 3.000.000 euros
Proyecto n.º 17 Centros de menores de Álava C.22 l2
El proyecto consta de dos capítulos de obras de nuevas construcción y reformas de edificios existentes:
– Reforma de edificio existente (Hazaldi): 300.000 euros.
– Construcción de nuevas dependencias (Estibaliz): 2.500.000 euros.
En este último caso, el desglose por partidas será el siguiente:
    Euros  
1 SANEAMIENTO 26.200,00 1,31
2 ESTRUCTURA 337.600,00 16,9
3 FACHADAS 89.800,00 4,49
4 ALBAÑILERIA 180.400,00 9,02
5 CUBIERTAS 157.800,00 7,89
6 SOLADOS, ALICATADOS, FALSOS TECHOS 106.600,00 5,33
7 CARPINTERIA DE MADERA INTERIOR 59.600,00 2,98
8 CARPINTERIA DE MADERA EXTERIOR 99.200,00 4,96
9 CARPINTERIA METALICA Y HERRERIA 32.000,00 1,6
10 VIDRERIA 17.600,00 0,88
11 PINTURA 34.200,00 1,71
12 INST. FONTANERIA Y APARATOS SANITARIOS 59.800,00 2,99
13 INST. CALEFACCION 162.600,00 8,13
d)  Descripción de los 
elementos principales  14 INST. ENERGIA SOLAR 37.400,00 1,87
del presupuesto para los 
15 INST. GAS 5.800,00 0,29
que se pide financiación.
16 INST. ELECTRICIDAD 94.000,00 4,7
17 INST. VOZ Y DATOS 8.200,00 0,41
18 INST. ESPECIALES 23.800,00 1,19
19 INST. VENTILACION 40.200,00 2,01
20 INST. DE PROTECCION CONTRA INCENDIOS Y SEGURIDAD 22.800,00 1,14
21 URBANIZACION 1 42.200,00 2,11
22 VARIOS 46.800,00 2,34
23 DOTACION PARA REPARACIONES 17.600,00 0,88
24 CONTROL DE CALIDAD 18.200,00 0,91
25 SEGURIDAD Y SALUD 29.600,00 1,48
26 GESTION DE RESIDUOS 26.200,00 1,31
       
  PRESUPUESTO DE EJECUCION MATERIAL 1.776.200,00  
  Gastos Generales, beneficio industrial e IVA 723.800,00   e.e
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– Inversió n eTnO eTqAuiLp aPmRieOntYo E(ECsTtibOaliz): 200.000 euros. 2.500.000,00 
MANUAL DE MARCA / MAYO 2021
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PLAN DE RECUPERACIÓN, TRANS LOGOTIPO  La imagen muestra los tres ejes del plan a través de   susiniciales RTR.  UPERACIÓN,REC TRANSFORMACIÓN, RESILIENCIA.  CONCEPTO Sin el esfuerzo conjunto,  la recuperación no seríaposible, la unión es lo que nos da la fuerza para conseguirlo.  Como reflejo de esta  unión,  el diseño que se presenta  agrupa  todas las iniciales en  una imagen simbólica que expresa conceptos de unidad,  apoyo y complementariedad.  Es una gran R inclusiva, que conjuga la R de Recuperación,  la T de Transformación y la R de resiliencia. 
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PLAN DE RECUP LOGOTIPO  Siempre y cuadse pueden utiliz versiones monocromáticaNEGRO y negati cve: BOE-A-2021-17690Verificable en https://ww
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PLAN DE RECUPERACIÓN, TRAN APLICACIONES SOBRE  Las aplicaciones sobre fondos de colores o texturas se podrán realizar siempre y cuando se asegure que existe suficiente contraste entre el logo y fondo.  
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PLAN DE RECUPERACIÓN, TRA LOGOTIPO CON GOBI El logotipo irá acompañado del escudo identificativo de  Gobierno de España, éste se podrá ubicar junto al logo  respetando los márgenes de seguridad o como parte del  conjunto gráfico, ya sea una portada de un libro, cartel,  anuncio TV, RRSS, etc...        

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    PLAN DE RECUPERACIÓN, TRANSFORMACIÓN Y RESILIENCIA LOGOTIPO CON GOBIERNO DE ESPAÑA Y UE  En las medidas de información y comunicación de los proyectque desarrollan las inversiones del Componente (entre ellas, de información y comunicación como carteles informativos, plpublicaciones impresas y electrónicas, material audiovisual, pweb, anuncios e inserciones en prensa, certificados, etc.), se incluir el emblema de la Unión, y junto con el emblema de la incluirá el texto “Financiado por la Unión Europea - NextGenerationEU”;                                    * Ejemplos de portadas       

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   PLAN DE RECUPERACIÓN, TRA APLICACIONES SOBR    Se puede aplicar usando los colores de cada eje vertebrador del plan tanto jucomo por separado, pero sienegativo BLANCO sobre fondcolor.        

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   PLAN DE RECUPERACIÓN, TRANS OPCIONES DE COLOR      En la opción de color del eje por  separado, sobre fondo blanco  mantendremos las estrellas  de la EU en color amarillo.  Si utilizamos el color de fondo  usaremos la opción en negativo  blanco.      PANTONE SOLID COATED365 C   C - 50%  M  -  0%  Y - 100%  K  -  0%    TRANSICIÓN ECOLÓGICA       

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   PLAN DE REC OPCIONE      PANTONE SOLID COATED 3272 C   C - 100%  M  -  0%  Y - 48%  K  -  0%   COHESIÓN S cve: BOE-A-2021-17Verificable en https://      

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   PLAN DE RECUP OPCIONES       PANTONE SOLID COATED 239 C   C - 24%  M - 81%  Y  -  0%  K  -  0%   IGUALDAD DE G cve: BOE-A-2021-17690Verificable en https://ww      

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   PLAN DE REC PALETA D        PANTONESOLID COATE  C  -  12% M - 100%  Y - 81% K  - 3%    PANTONESOLID COATE  C  -  0% M - 20%  Y - 96%  K  -  0%    NEGRO 80% cve: BOE-A-2021-17Verificable en https://      
           

  GOBIERNODE ESPA„A GRAFÍA ALTERNATIVA   En casos excepcionales que no se encuentre  disponible la tipografía GOTHAM se puede usar  como primera alternativa la fuente HELVETICA.  LIGHT ABCDEFGHIJKLMNÑOPQRSTUWYZ abcdefghijklmnñopqrstuwyz  1234567890  REGULAR  ABCDEFGHIJKLMNÑOPQRSTUWYZ abcdefghijklmnñopqrstuwyz  1234567890  BOLD  ABCDEFGHIJKLMNÑOPQRSTUWYZ abcdefghijklmnñopqrstuwyz  1234567890 
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N Y Y Y W
RESILIE STUWwyz  STUWwyz  STUWyz  RSTUuwyz 
Y  Ru Ru Rw Qt
ACIÓN  ÑOPQpqrst ÑOPQpqrst ÑOPQqrstu ÑOPopqrs
AN DE RECUPERACIÓN, TRANSFORM POGRAFÍA PRINCIPAL  GOTHAM    LIGHT  ABCDEFGHIJKLMNabcdefghijklmnño1234567890    MEDIUM  ABCDEFGHIJKLMNabcdefghijklmnño1234567890    BOLD  ABCDEFGHIJKLMNabcdefghijklmnñop1234567890    BLACK  ABCDEFGHIJKLMNabcdefghijklmnñ1234567890  BOE-A-2021-17690cable en https://www.boe.es
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