BOLETÍN OFICIAL DEL ESTADO
Núm. 199  Miércoles 22 de julio de 2020  Sec. III.   Pág. 56062
III. OTRAS DISPOSICIONES
MINISTERIO DE CIENCIA E INNOVACIÓN
8371 Resolución de 13 de julio de 2020, del Instituto de Salud Carlos III, por la que 
se publican las cuentas anuales de la Fundación Centro de Investigaciones 
Oncológicas Carlos III, F.S.P., del ejercicio 2019 y el informe de auditoría.
De acuerdo con los modelos previstos en el Real Decreto 1491/2011, de 24 de octubre, 
por el que se aprueban las normas de adaptación del Plan General de Contabilidad para 
entidades sin fines lucrativos y el modelo de plan de actuación de las entidades sin fines 
lucrativos, y en cumplimiento de lo establecido en la Resolución de 14 de septiembre de 
2009, de la Intervención General de la Administración del Estado, por la que se determina 
el contenido mínimo de la información a publicar en el «Boletín Oficial del Estado» por las 
entidades del sector público estatal empresarial y fundacional que no tengan obligación de 
publicar sus cuentas anuales en el registro mercantil.
Como Directora del Instituto de Salud Carlos III, organismo público de investigación 
adscrito al Ministerio de Ciencia e Innovación a través de la Secretaría General de 
Investigación, y promotor de la Fundación del Sector Público Estatal Centro de 
Investigaciones Oncológicas Carlos III (F.S.P. CNIO), fundación perteneciente al sector 
público estatal, inscrita en el Registro del Protectorado de Fundaciones con el número 376, 
resuelvo:
Se proceda a publicar en el «Boletín Oficial del Estado» las cuentas anuales del 
ejercicio 2019 de la Fundación del Sector Público Estatal Centro de Investigaciones 
Oncológicas Carlos III (F.S.P. CNIO), de acuerdo con los modelos previstos en el Real 
Decreto 1491/2011, de 24 de octubre.
Madrid, 13 de julio de 2020.–La Directora del Instituto de Salud Carlos III, Raquel Yotti 
Álvarez.
BALANCE DE SITUACIÓN 
Notas de 
Activo  la  2019  2018 
Memoria 
A) ACTIVO NO CORRIENTE     48.951.854  50.498.687 
Inmovilizado intangible  Nota 7  7.834.207  8.945.235 
Patentes, licencias, marcas y similares     1.443.155  1.695.820 
Aplicaciones informáticas     125.175  183.654 
Derechos sobre activos cedidos en uso     6.265.877  7.065.761 
Inmovilizado material  Nota 5  29.917.928  31.054.098 
Instalaciones técnicas y otro inmovilizado      29.841.512  30.987.323 
Inmovilizado material en curso     76.416  66.775 
Inversiones inmobiliarias  Nota 6  213.779  260.096 
Terrenos     163.563  220.330 
Construcciones      50.216  39.766 
Inversiones financieras a largo plazo  Nota 11  10.985.940  10.239.258 
Créditos a entidades a largo plazo     11.991  76.187 
Deudores de la actividad a largo plazo  Nota 9  8.973.949  8.163.071 
Valores representativos de deuda     2.000.000  2.000.000 
B) ACTIVO CORRIENTE     29.829.541  24.673.025 
Existencias  Nota 12  855.689  666.311 
Materias primas y otros aprovisionamientos     855.689  666.311 
Usuarios y otros deudores de la actividad  Nota 9 y 
propia  11  8.264.356  7.645.254 
Deudores de la actividad     8.264.356  7.645.254 
Deudores comerciales y otras cuentas a 
cobrar  Nota 11  2.407.229  2.907.650 
Clientes por ventas y prestaciones de 
servicios     931.714  1.758.792 
Otros créditos con las Administraciones 
Públicas  Nota 14  1.475.515  1.148.858 
Inversiones financieras a corto plazo  Nota 11  1.669.078  1.738.765 
Créditos a entidades     68.364  129.523 
Valores representativos de deuda     73.705  73.705 
Otros activos financieros     1.527.009  1.535.537 
Periodificaciones a corto plazo     60.068  87.554 
Efectivo y otros activos líquidos equivalentes  Nota 11  16.573.121  11.627.491 
Tesorería     16.573.121  11.627.491 
TOTAL ACTIVO (A + B)     78.781.395  75.171.712 
 
 
 
  s
  w.b
 
Notas de 
Patrimonio Neto y Pasivo  la  2019  2018 
Memoria 
A) PATRIMONIO NETO     28.941.445  30.923.501 
Fondos propios  Nota 10  3.537.971  3.490.116 
Dotación fundacional/Fondo social     1.502.530  1.502.530 
Excedentes de ejercicios anteriores     1.987.586  2.122.415 
Excedente del ejercicio   Nota 3  47.855  -134.829 
Subvenciones, donaciones y legados recibidos  Nota 18  25.403.474  27.433.385 
Subvenciones     23.189.161  25.172.920 
Donaciones y legados     2.214.313  2.260.465 
B) PASIVO NO CORRIENTE     17.114.865  16.112.314 
Deudas a largo plazo  Nota 11  17.114.865  16.112.314 
Deudas a largo plazo transformables en 
subvenciones   Nota 18  8.973.949  8.163.071 
Préstamos procedentes del sector público     8.140.916  7.949.243 
C) PASIVO CORRIENTE     32.725.085  28.135.897 
Provisiones a corto plazo  Nota 16  31.546  5.388 
Deudas a corto plazo  Nota 11  24.009.303  19.265.318 
Deudas con entidades de crédito     11.556  4.714 
Deudas transformables en subvenciones  Nota 18  17.333.727  14.402.471 
Préstamos procedentes del sector público     2.242.324  2.817.098 
Otros pasivos financieros     4.421.696  2.041.035 
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar  Nota 11  4.849.093  4.748.106 
Proveedores     3.278.538  3.397.897 
Personal (Remuneraciones pendientes de pago)  Nota 15  477.084  378.229 
Otras deudas con las Administraciones Públicas  Nota14  1.093.471  971.980 
Periodificaciones a corto plazo  Nota 15  3.835.143  4.117.085 
TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO 
(A+B+C)     78.781.395  75.171.712 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  o
CUENTA DE RESULTADOS 
Notas de 
la  2019  2018 
Memoria 
  
Ingresos de la actividad propia   Nota 15  31.930.085  32.002.745 
Subvenciones imputadas al excedente del ejercicio     31.930.085  32.002.745 
Gastos por ayudas y otros   Nota 15  -1.395  -159.096 
Ayudas monetarias     -4.643  -2.444 
     Traslado y devolución de proyectos       3.248  -156.652 
Aprovisionamientos   Nota 15  -9.593.884  -9.696.746 
Consumo de mercaderías      -6.686.468  -6.675.341 
Trabajos realizados por otras entidades o empresas      -2.907.416  -3.021.405 
Ventas y otros ingresos de la actividad mercantil  Nota 15  6.243.370  5.774.389 
Gastos de personal   Nota 15  -16.293.555  -15.219.923 
Sueldos y salarios      -12.471.379  -11.880.160 
Indemnizaciones      -191.147  32.307 
Seguridad Social a cargo de la entidad     -3.374.261  -3.196.958 
Otros gastos sociales     -256.768  -175.112 
Otros gastos de la actividad      -9.386.631  -9.835.737 
Servicios exteriores   Nota 15  -9.324.089  -9.748.080 
Tributos      -7.216  -9.655 
Pérdidas, deterioro y variación de provisiones por 
operaciones comerciales     -55.326  -78.002 
Nota 5,6 
Amortización del inmovilizado   y 7  -6.392.345  -6.486.380 
Subvenciones, donaciones y legados de capital   Nota 15  3.875.366  4.167.211 
Deterioro y resultado por enajenaciones del 
inmovilizado     -286.030  -54.324 
Deterioros y pérdidas      -18.370    
Resultados por enajenaciones y otras   Nota 5  -267.660  -54.324 
EXCEDENTE DE LA ACTIVIDAD     94.981  492.139 
Ingresos financieros   Nota 11  1.061.912  119.706 
De participaciones en instrumentos de patrimonio (en 
terceros)          
De valores negociables y otros instrumentos financieros 
(de terceros)     1.061.912  119.706 
Gastos financieros   Nota 11  -1.065.770  -710.822 
Por deudas con terceros     -1.065.770  -710.822 
Diferencias de cambio  Nota 13  -43.268  -35.852 
 
 
 
  e.
Notas de 
la  2019 2018
  Memoria     
EXCEDENTE DE LAS OPERACIONES FINANCIERAS     -47.126  -626.968 
EXCEDENTE ANTES DE IMPUESTOS     47.855  -134.829 
EXCEDENTE DEL EJERCICIO PROCEDENTE DE 
OPERACIONES CONTINUADAS     47.855  -134.829 
Ingresos y gastos imputados directamente al patrimonio 
neto  Nota 18  1.845.455  1.454.638 
Subvenciones recibidas     1.741.584  1.450.041 
Donaciones y legados recibidos     103.871  4.597 
Reclasificaciones al excedente del ejercicio  Nota 18  -3.875.366  -4.167.211 
Subvenciones recibidas     -3.771.495  -4.162.614 
Donaciones y legados recibidos     -103.871  -4.597 
Ajustes por errores  Nota 10     318.535 
RESULTADO TOTAL, VARIACIÓN DEL PATRIMONIO 
NETO EN EL EJERCICIO     -1.982.056  -2.528.867 
 
1. INTRODUCCIÓN 
 
Actividades de la Fundación. 
 
La Fundación fue constituida el 9 de marzo de 1998 con el nombre de “Fundación Carlos 
III para la Investigación del Cáncer”. Con fecha 17 de mayo de 1999 el Patronato cambió 
su denominación por la de “Fundación Centro Nacional de Investigaciones Oncológicas 
Carlos III”. En fecha 11 de diciembre de 2017 se aprueban en Patronato los cambios 
estatutarios necesarios para su adaptación a la Ley 40/2015, de 1 de octubre de Régimen 
Jurídico del Sector Público, cambiándose la denominación por la actual Fundación del 
Sector Público Estatal Centro Nacional de Investigaciones Oncológicas Carlos III (F.S.P. 
CNIO). 
La Fundación tiene carácter público y estatal, con domicilio social en la calle Sinesio 
Delgado número 6 de Madrid, siendo el domicilio donde desarrolla su actividad la calle 
Melchor Fernández Almagro número 3 de Madrid. 
La Fundación es la titular de los derechos, obligaciones y del patrimonio del Centro y su 
finalidad es el fomento de la investigación oncológica a través del Centro. El órgano superior 
de  gobierno  y  representación  de  la  Fundación  es  el  Patronato  cuya  responsabilidad 
principal es garantizar el cumplimiento de los fines fundacionales. 
La finalidad de la Fundación es, de acuerdo con la cláusula quinta de sus vigentes 
Estatutos, el fomento de la investigación oncológica, a través del Centro Nacional de 
Investigaciones Oncológicas, que se promueva y sostenga, y la consiguiente promoción de 
los avances científicos y sanitarios en el área oncológica. 
Constituyen, a su vez, finalidades particulares del Centro Nacional de Investigaciones 
Oncológicas, en abreviatura CNIO, las siguientes: 
  Colaborar con otros Centros de Investigación Oncológica 
  Que los avances científicos logrados repercutan sobre el sistema sanitario y por tanto 
sobre el bienestar de los pacientes 
  Mentar y desarrollar programas de actividad docente 
  Potenciar y colaborar en la investigación de carácter oncológico que se realiza en 
España  
  Cuantas otras actividades sobre la investigación oncológica puedan contribuir a 
mejorar la calidad de vida de los ciudadanos en general, y de las personas afectadas 
en particular. 
El artículo quinto letra b señala que, para el cumplimiento de las anteriores finalidades, el 
CNIO procurará desarrollar las siguientes actividades: 
  Ejecutar proyectos de investigación oncológica y difundir sus resultados por los  es
medios oportunos.  bo
  Implicar a los especialistas e investigadores más prestigiosos en sus actividades a  71ww
través de actos de debate y puesta en común.
  Colaborar en el diseño del marco de los principios generales y las directrices para el 
fomento  y  ordenación  de  las  actividades  relacionadas  con  la  investigación 
oncológica en España. 
  Desarrollar  planes  de  formación  a  través  de  acciones  específicas:  seminarios, 
programas de formación de becarios, supervisión de tesis doctorales y cualquiera 
otra que pueda contribuir a la formación 
  Mantener constante contacto con entidades privadas del sector para fijar objetivos 
comunes, alcanzar acuerdos de colaboración y financiación con entidades públicas 
o privadas, de forma que se garantice una capacidad de autofinanciación elevada y, 
por tanto, la rentabilidad económica y social de la Fundación. 
La Fundación, en cumplimiento de sus fines, está obligada a dar publicidad suficiente de 
sus objetivos y actividades, así como a la difusión periódica de sus logros. En cumplimiento 
de dicha obligación el CNIO ha realizado las siguientes acciones: 
  Publicar en el mes de abril de 2020 su memoria científica de 2019 (CNIO 2019 
Scientific Report) 
  Informar mediante su página web de los resultados relevantes que sus científicos 
han alcanzado 
  Organizar seminarios y conferencias para la difusión del conocimiento científico y el 
fomento del debate sobre cuestiones relacionadas con la oncología. 
La Fundación, según el artículo cuarto de sus vigentes Estatutos, tiene la consideración de 
medio propio instrumental y servicio técnico de la Administración General del Estado y de 
sus organismos y entidades de derecho público, en las materias que constituyen sus fines, 
pudiendo asumir encomiendas de gestión para la realización de actos de gestión relativos 
a programas de ayudas a la investigación, desarrollo tecnológico e innovación, por parte de 
la Administración General del Estado y de sus organismos y entidades de derecho público.  
El CNIO gracias a ello, ha mantenido su interés en el Plan de Impulso de las Tecnologías 
del Lenguaje de la Agenda Digital, por el que se firmó el 5 de agosto de 2016 la única 
Encomienda  de  Gestión  con  la  que  cuenta,  con  la  Secretaría  de  Estado  de 
Telecomunicaciones del Ministerio de Energía, Turismo y Agenda Digital (MINETAD), 
concluida el 20 de mayo de 2019, con el objeto de aplicar y desarrollar las tecnologías de 
extracción de textos biomédicos. 
En 2019 la Fundación ha procedido a renunciar a la consideración de medio propio y 
servicio técnico de acuerdo con la legislación aplicable. 
El rendimiento científico durante 2019 ha resultado de todo punto excelente. El CNIO 
publicó un total de 217 artículos, 44 de los cuales vieron la luz en medios con factor de 
impacto entre 10 y 15; y 23 en medios con factor de impacto superior a 15. Se ha continuado 
consolidando la alianza con el Weizmann Institute of Science (WIS), junto con la Fundación 
Ramón Areces, realizándose la primera convocatoria para proyectos de colaboración 
CNIO-WIS. 
Durante 2019, tal y como se proponía en el Plan de Actuación de este año, los Grupos de  o
Investigación pertenecientes al Programa de Biología Celular del Cáncer se integraron en  71ww
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Investigación de categoría Senior, que contribuirán a potenciar aún más el liderazgo
internacional del Programa, dirigidos en ambos casos por investigadores que cuentan con 
financiación por parte del prestigioso programa europeo ERC Grants, Así, el nuevo Grupo 
de Transformación y Metástasis está liderado por Eva González-Suárez, anteriormente Jefa 
de Grupo en el IDIBELL (Instituto de Investigación Biomédica de Bellvitge), en Barcelona; 
mientras que el Grupo de Topología y Roturas del ADN está liderado por Felipe Cortés-
Ledesma, anteriormente Jefe de Grupo en el CABIMER (Centro Andaluz de Biología 
Molecular y Medicina Regenerativa) de Sevilla. Por otra parte, tras el proceso de búsqueda 
abierto en 2018 para cubrir la posición vacante de Director del Programa, se seleccionó 
para este puesto a Oskar Fernández-Capetillo, Jefe del Grupo de Inestabilidad Genómica 
y Vicedirector del Centro.  
Además,  para  reforzar  la  actividad  del  CNIO  en  el  ámbito  de  la  investigación  en 
bioinformática y biocomputación, se ha contratado a dos Jefes de Grupo Junior que 
trabajarán en el área del análisis de datos masivos derivados de la genómica aplicada a la 
investigación en cáncer, en el Programa de Biología Estructural. En septiembre se incorporó 
al CNIO Solip Park, procedente del Centro de Regulación Genómica (CRG) de Barcelona, 
donde se encontraba realizando una estancia postdoctoral desde 2012. En el CNIO, la Dra. 
Park está al frente del nuevo Grupo Junior de Genómica Computacional del Cáncer.A 
finales del año se incorporó Geoff Macintyre, quien desde 2014 disfrutaba de una posición 
de Research Associate en el Cancer Research UK Cambridge Institute (Universidad de 
Cambridge), para liderar el Grupo Junior de Oncología Computacional. En septiembre 
además se ha incorporado Eva Ortega-Paíno como Directora Científica del Biobanco, tras 
la jubilación del anterior Director, Manuel M. Morente, en 2018. En 2019 abandonó el Centro 
Maria  J.  Barrero,  por  la  finalización  del  acuerdo  de  investigación  suscrito  con  la 
farmacéutica Lilly, que decide dar por concluida la actividad desarrollada por la Sección de 
Epigenética CNIO-Lilly. 
El apoyo de nuestros socios filantrópicos ha representado este año una ayuda inestimable. 
Gracias a la Plataforma Amigos del CNIO en 2019, se lanzó la convocatoria del Programa 
Contratos Postdoctorales Amigos del CNIO y se han contratado otros seis científicos 
durante un periodo de dos años, uno de ellos con el apoyo de la Fundación Juegaterapia 
para desarrollar un proyecto de cáncer pediátrico. 
La  Fundación  Banco  Santander,  la  Fundación  “La  Caixa”  (Programa  de  Doctorado 
Internacional), la Fundación AXA, el Banco de Sabadell), la Fundación CRIS y la AECC, la 
Fundación Seve Ballesteros (Grupo de Tumores Cerebrales), la Fundación Jesús Serra 
Catalana  Occidente  (Programa  de  Científicos  Visitantes),  la  Sociedad  Española  de 
Oncología Médica (Unidad de Investigación Clínica de Cáncer de Próstata), la Fundación 
La Marató de TV3 (Grupo de Inestabilidad Genómica, Grupo de Oncología Experimental y 
Grupo de Melanoma) y la Fundación Volkswagen (Grupo Señalización y Adhesión Celular), 
siguen manteniendo algunas de nuestras principales actividades científicas. 
Una parte importante de este singular apoyo se ha traducido en múltiples actividades: El 
Banco Santander ha financiado el curso de la IE Business School; la Fundación La Caixa 
ha seguido fomentando las becas de doctorandos internacionales, la Fundación Seve  es
Ballesteros ha mantenido su apoyo al Grupo de Tumores Cerebrales, la Fundación Jesús  o
Serra ha financiado al Programa de Científicos Visitantes, que nos ha permitido contar con  71ww
RUnaiúvle rRsaidbaadd adne,  CPorolufemsboira  Aesno cNiaudeova  dYelo rDk,e pEaEr.t aUmUe.n; toy  dSec oItnt foLromwáet,i cdae lB Mioemméodriciaal  Sdelo alan 
Kettering Cancer Center de Nueva York, como científico invitado.
La Fundación Banco de Sabadell ha sponsorizado las series de Distinguished Seminars del 
CNIO que nos ha permitido contar con: Tom Kirkwood, del Newcastle University Institute 
for Aging, Reino Unido; Vera Gorbunova, de la Universidad de Rochester, Nueva York, EE. 
UU.; José Luis Sanz de la Universidad Autónoma de Madrid (UAM), España; Nuria Oliver 
de Data-Pop Alliance, Nueva York, EE. UU.; y Oscar Marin, Director del Centro MRC de 
Neurobiología del Desarrollo en King's College, Londres, Reino Unido. 
Este año el Programa de Terapias Experimentales ha seguido trabajado estrechamente con 
los investigadores del Centro a fin de validar nuevas terapias. Esta actividad ya atrajo en 
2013 el interés de empresas que querían desarrollar candidatos clínicos, lo que permitió 
cerrar acuerdos de licencia del inhibidor PIM, con Inflection Biosciencies, y del inhibidor 
ATR con Merck Serono. El Programa continúa generando nuevos fármacos para intentar 
acercar  la  investigación  a  la  comercialización  en  este  campo  y  así  acercar  los 
descubrimientos realizados en el CNIO a los pacientes. Este año, hemos hecho importantes 
progresos en el desarrollo de nuevos inhibidores de TRF1 para el tratamiento de tumores 
cerebrales, un proyecto que ha obtenido una ayuda CaixaImpulse. 
En el apartado económico, la subvención nominativa de gastos corrientes y de capital se 
ha mantenido en los términos de ejercicios anteriores, junto al esfuerzo de cientos de 
donantes  que  a  través  de  la  plataforma  “CNIO  Friends”  han  contribuido  de  manera 
significativa mantener el nivel de financiación de CNIO.  
La actividad mercantil del Centro ha seguido manteniendo su peso sobre el común de las 
operaciones realizadas. Esto supone, desde la óptica del IVA, la posibilidad de seguir 
recuperando una gran parte de las cuotas soportadas. 
En síntesis, todas las actividades llevadas a cabo durante el ejercicio han ido encaminadas 
a mejorar la esperanza de vida de los pacientes oncológicos, verdaderos protagonistas de 
nuestro trabajo. 
 
Beneficiarios 
 
Tienen la condición de beneficiarios directos de la Fundación los colectivos indeterminados 
de  la  comunidad  científica  y  los  usuarios  de  la  sanidad  española.  Los  beneficiarios 
concretos de los programas de docencia y de formación (alumnos en prácticas, becarios 
predoctorales y posdoctorales y médicos en el periodo de residencia) se relacionan en las 
publicaciones Institucionales del Centro. Asimismo, son beneficiarios de la Fundación las 
entidades que participan en proyectos de colaboración científica y de transferencia de 
tecnología, así como otros centros de desarrollos científicos con convenios de cesión para 
fines exclusivos de investigación. 
 
  e
  w.


2. BASES DE PRESENTACIÓN DE LAS CUENTAS ANUALES
Imagen fiel 
Las cuentas anuales de la Fundación reflejan la imagen fiel del patrimonio, de la situación 
financiera y de los resultados de la entidad, y del grado de cumplimiento de sus actividades, 
así como de la veracidad de los flujos incorporados en el estado de flujos de efectivo. 
Las cuentas anuales adjuntas han sido obtenidas de los registros contables de la Fundación 
y se presentan de acuerdo con el Real Decreto 1491/2011, de 24 de octubre, por el que se 
aprueban las normas de adaptación del Plan General de Contabilidad a las entidades sin 
fines lucrativos y el modelo de plan de actuación de las entidades sin fines lucrativos y la 
resolución de 26 de marzo de 2013 del Instituto de Contabilidad de Auditoría de Cuentas, 
por la que se aprueba el Plan General de Contabilidad de las  -entidades sin fines lucrativos. 
Así como siguiendo la resolución dictada por el Real Decreto 602/2016, de 2 de diciembre 
por el que se modifican las Normas de Adaptación del Plan General de Contabilidad a las 
entidades sin fines lucrativos aprobadas por el Real Decreto 1491/2011, de 24 de octubre. 
No existen razones excepcionales por las que, para mostrar la imagen fiel, no se hayan 
aplicado disposiciones legales en materia contable. 
Estas cuentas anuales, han sido formuladas en euros por el Director Gerente del Centro, 
en adelante la Gerencia, y se someterán al Patronato de la Fundación, estimándose que 
serán aprobadas sin modificación alguna. 
Principios contables 
La Fundación ha seguido todos los principios y normas de contabilidad generalmente 
aceptados y que se recogen en el Real Decreto 1491/2011, de 24 de octubre, por el que se 
aprueban las normas de adaptación del Plan General de Contabilidad a las entidades sin 
fines lucrativos y el modelo de plan de actuación de las entidades sin fines lucrativos y la 
resolución de 26 de marzo de 2013 del Instituto de Contabilidad de Auditoría de Cuentas, 
por la que se aprueba el Plan General de Contabilidad de las entidades sin fines lucrativos. 
Así como siguiendo el Real Decreto 1514/2007, de 16 de noviembre, por el que se aprueba 
el Plan General de Contabilidad. Y la resolución dictada por el Real Decreto 602/2016, de 
2 de diciembre por el que se modifican las Normas de Adaptación del Plan General de 
Contabilidad a las entidades sin fines lucrativos aprobadas por el Real Decreto 1491/2011, 
de 24 de octubre. 
Aspectos críticos de la valoración y estimación de la incertidumbre  o
La  Gerencia  ha  elaborado  estos  estados  financieros  bajo  el  principio  de  entidad  en
fsuignnciifoicnaatmivoiesn eton,  seiln v qauloer  edxei sltoas n aincgtivúons t iop op daesi vrioess geon  imel peojertracnicteio q suigeu pieunetdea.  suponer cambios
En las cuentas anuales adjuntas se han utilizado ocasionalmente estimaciones realizadas 
por  la  Gerencia  para  cuantificar  algunos  de  los  activos,  pasivos,  ingresos,  gastos  y 
compromisos que figuran registrados en ellas. Básicamente, estas estimaciones se refieren 
a la probabilidad de ocurrencia y el importe de los pasivos indeterminados o contingentes 
(Notas 11 y 16).   
Es posible que, a pesar de que estas estimaciones se realizaron en función de la mejor 
información disponible a la fecha de formulación de estas cuentas anuales sobre los hechos 
analizados, se produzcan acontecimientos en el futuro que obliguen a modificarlas (al alza 
o a la baja) en próximos ejercicios, lo que se haría de forma prospectiva reconociendo los
efectos del cambio de estimación en las correspondientes cuentas de resultados futuras.
Comparación de Información 
Estas cuentas anuales se presentan a efectos comparativos con cada una de las partidas 
del balance de situación, de la cuenta de resultados y la memoria, además de las cifras del 
ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2019 las correspondientes al ejercicio terminado 
el 31 de diciembre de 2018. 
Agrupación de partidas 
Las cuentas anuales no presentan ninguna partida que haya sido objeto de agrupación en 
el balance o en la cuenta de resultados. El desglose de partidas, en el caso de que resulte 
aplicable, se muestra en las notas respectivas de la memoria. 
Elementos recogidos en varias partidas 
Las cuentas anuales no presentan elementos patrimoniales registrados en dos o más 
partidas de balance. 
3.EXCEDENTE DEL EJERCICIO
La propuesta de distribución de excedente del ejercicio finalizado a 31 de diciembre de 2019 
que la Gerencia presenta para su aprobación, es la siguiente: 
Base de reparto  71ww
Saldo de la Cuenta de Resultados 47.855 euros
Aplicación 
A Excedentes de ejercicios anteriores 47.855 euros  
La única limitación legal que tiene incidencia directa sobre la aplicación de los excedentes 
es el requisito establecido en el artículo 3.2 de la Ley 49/2002, de 23 de diciembre; en virtud 
del cual, se deberán destinar a la realización de los fines fundacionales, al menos, el 70 por 
100 de las rentas o cualesquiera otros ingresos netos que obtenga la Fundación, debiendo 
destinar el resto a incrementar la dotación patrimonial o las reservas. Las aportaciones 
efectuadas en concepto de dotación patrimonial, bien en el momento de su constitución, 
bien en un momento posterior, no son computables a los anteriores efectos. El plazo para 
hacer efectivo estos destinos es el comprendido entre el inicio del ejercicio en que se hayan 
obtenido las rentas e ingresos y los cuatro años siguientes al cierre de dicho ejercicio. La 
Fundación ha cumplido en el ejercicio este requisito, ya que ha destinado más del 70% a la 
realización de actividades. 
4.NORMAS DE REGISTRO Y VALORACIÓN
Las cuentas anuales han sido formuladas de acuerdo con los principios contables, normas 
de registro y valoración necesarios para mostrar la imagen fiel del patrimonio, de la situación 
financiera y de los resultados de la Fundación, destacando los siguientes: 
Inmovilizado intangible 
El inmovilizado intangible se valora inicialmente por su coste, ya sea éste el precio de 
adquisición o el coste de producción.  
Después del reconocimiento inicial, el inmovilizado intangible se valora por su coste, menos 
la amortización acumulada y, en su caso, el importe acumulado de las correcciones por 
deterioro registradas. 
Para cada inmovilizado intangible se analiza y determina si la vida útil es definida o 
indefinida. 
Los activos intangibles que tienen vida útil definida se amortizan sistemáticamente en 
función de la vida útil estimada de los mismos y de su valor residual, según el detalle 
siguiente: 
Elementos  Años de vida útil estimada  e.
Derechos sobre activos cedidos en uso  25  w.
IPnavteesnttigeas,c ilóicne nyc diaess,a mrroalrlcoa s y similares  150 
Aplicaciones informáticas  5
Los métodos y periodos de amortización aplicados son revisados en cada cierre de ejercicio 
y, si procede, ajustados de forma prospectiva. Al menos al cierre del ejercicio, se evalúa la 
existencia de indicios de deterioro, en cuyo caso se estiman los importes recuperables, 
efectuándose las correcciones valorativas que procedan. 
La amortización de los elementos del inmovilizado intangible se realiza, desde el momento 
en el que se capitalizan, de forma lineal durante su vida útil estimada, que en ningún caso 
podrá sobrepasar el tiempo que media entre la anterior y el 19 de octubre de 2027, fecha 
en la concluye el plazo del derecho de uso como se indica en el punto Derechos sobre 
activos cedidos en uso. 
No existe ningún inmovilizado intangible con vida útil indefinida. 
Se incluye en el coste del inmovilizado intangible que necesita un periodo de tiempo 
superior a un año para estar en condiciones de uso, explotación o venta, los gastos 
financieros relacionados con la financiación específica o genérica, directamente atribuible 
a la adquisición, construcción o producción. 
El saldo de este epígrafe está compuesto por: 
Patentes y Marcas 
Se contabiliza el coste incurrido en el registro de determinadas marcas comerciales y 
patentes. 
Las marcas y patentes pueden utilizarse durante un periodo inicial de 10 años. Este periodo 
inicial se puede renovar a elección de la Fundación con un coste mínimo. La amortización 
se calcula linealmente en 10 años. 
Aplicaciones informáticas 
Se valoran al precio de adquisición o coste de producción. La vida útil de estos elementos 
se estima en 5 años. 
Las reparaciones que no representan una ampliación de la vida útil y los costes de 
mantenimiento son cargados en la cuenta de resultados en el ejercicio en que se producen. 
Derechos sobre activos cedidos en uso 
En este epígrafe figuran el coste de adquisición de la construcción y reforma del Hospital  71ww
V25ic taoñroias ,E cuogne npioas, ibculeyso r eunsoo vsaec ieonnceuse qnutrian qcueednidaole pso hra eslt aIn usntit umtoá xdime oS adleu d9 9C aañrlooss.  III durante
Estos elementos tienen una vida útil de 25 años, tiempo en el que se distribuye su 
amortización, siempre que ese plazo no exceda la fecha del 19 de octubre de 2027, en cuyo 
caso se considera esa fecha como fin de la vida útil. 
Deterioro de valor de inmovilizado intangible 
Al cierre del ejercicio, o siempre que existan indicios de pérdidas de valor, la Gerencia revisa 
los importes en libros de los activos intangibles para determinar si existen indicios de que 
dichos activos hayan sufrido una pérdida por deterioro de valor. Si existe cualquier indicio, 
el importe recuperable del activo se calcula con el objeto de determinar el alcance de la 
pérdida por deterioro de valor (si la hubiera). En caso de que el activo no genere flujos de 
efectivo por sí mismo que sean independientes de otros activos, la Gerencia calcula el 
importe recuperable de la unidad generadora de efectivo a la que pertenece el activo. 
El importe recuperable es el valor superior entre el valor razonable menos el coste de venta 
y el valor en uso. 
Inmovilizado material 
La Fundación carece de bienes integrantes del Patrimonio Histórico. 
Los elementos patrimoniales integrantes de este epígrafe se valoran a su precio de 
adquisición o a su coste de producción que incluye, además del importe facturado después 
de deducir cualquier descuento o rebaja en el precio, todos los gastos adicionales y 
directamente relacionados que se produzcan hasta su puesta en funcionamiento, como los 
gastos de explanación y derribo, transporte, seguros, instalación, montaje y otros similares. 
La Gerencia incluye en el coste del inmovilizado material que necesita un periodo de tiempo 
superior a un año para estar en condiciones de uso, explotación o venta, los gastos 
financieros relacionados con la financiación específica o genérica, directamente atribuible 
a la adquisición, construcción o producción. 
La Fundación no tiene compromisos de desmantelamiento, retiro o rehabilitación para sus 
bienes de activo. Por ello, no se han contabilizado en los activos valores para la cobertura 
de tales obligaciones de futuro. 
Se registra la pérdida por deterioro del valor de un elemento del inmovilizado material 
cuando su valor neto contable supere a su importe recuperable, entendiendo éste como el 
mayor importe entre su valor razonable menos los costes de venta y su valor en uso. 
La Gerencia considera que el valor contable de los activos no supera el valor recuperable 
de los mismos.  s
Los gastos realizados durante el ejercicio con motivo de las obras y trabajos efectuados por  w.b
la Fundación, se cargarán en las cuentas de gastos que correspondan. Los costes de  71ww
aalmarpgliaamciióenn too  dmee lajo rvaid aq uúeti l ddaen l olsu gbaier nae su, ns oanu imnceonrtpoo rdaed olas  acla apcatcividoa cdo mproo dmuacytiovra v aol oar  duenl 
mismo.
Los costes relacionados con grandes reparaciones de los elementos del inmovilizado 
material se reconocen como sustitución en el momento en que se incurren y se amortizan 
durante el periodo que medie hasta la siguiente reparación, dando de baja cualquier importe 
asociado  a  la  reparación  que  pudiera  permanecer  en  el  valor  contable  del  citado 
inmovilizado. 
El utillaje compuesto por utensilios y herramientas que se pueden utilizar autónomamente 
o conjuntamente con la maquinaria, y cuyo periodo de utilización se estima inferior a un
año, se cargan como gasto del ejercicio. Si el periodo de utilización es superior a un año,
su importe se regulariza anualmente mediante recuento físico.
La amortización de los elementos del inmovilizado material se realiza, desde el momento 
en el que están disponibles para su puesta en funcionamiento, de forma lineal durante su 
vida útil estimada, que en ningún caso podrá sobrepasar el tiempo que media entre la 
anterior y el 19 de octubre de 2027, fecha en la concluye el plazo del derecho de uso ya 
citado, de tal forma que su valor residual sea nulo, en función de los siguientes años de 
vida útil: 
Elementos  Años de vida útil estimada 
Construcciones 25
Instalaciones técnicas y maquinaria  12,5 
Otras instalaciones y utillaje  10 
Mobiliario y enseres  10 
Equipos para procesos de información  4 
Inversiones inmobiliarias 
La Fundación clasifica como inversiones inmobiliarias aquellos activos no corrientes que 
sean inmuebles y que posee para obtener rentas, plusvalías o ambas, en lugar de para su 
uso en la producción o suministros de bienes o servicios, o bien para fines administrativos, 
osu venta en el curso ordinario de las operaciones.
En la valoración de las inversiones inmobiliarias se utiliza el valor razonable, al tratarse de 
un  elemento  donado  a  esta  Fundación.  Se  valoran  separadamente  el  terreno  y  la 
construcción. 
Instrumentos financieros 
La  Fundación  tiene  registrados  en  el  capítulo  de  instrumentos  financieros,  aquellos 
contratos que dan lugar a un activo financiero en una empresa y, simultáneamente, a un 
pasivo financiero o a un instrumento de patrimonio en otra empresa. Se consideran, por 
tanto instrumentos financieros, los siguientes:  e.
Activos financieros
 ECfreécdtiitvoos  yp oort roops earcatcivioonse lsíq cuoidmoesr ceiqauleivsa: lcelnietenste.s y deudores varios.  BOE-A-cable e
 Créditos a terceros: tales como los préstamos y créditos financieros concedidos, 
incluidos los surgidos de la venta de activos no corrientes.
 Valores representativos de deuda de otras empresas adquiridos: tales como las 
obligaciones, bonos y pagarés.
 Instrumentos de patrimonio de otras empresas adquiridos: acciones, participaciones 
en instituciones de inversión colectiva y otros instrumentos de patrimonio.
 Otros activos financieros: tales como depósitos en entidades de crédito, anticipos y 
créditos  al  personal,  fianzas  y  depósitos  constituidos,  dividendos  a  cobrar  y 
desembolsos exigidos sobre instrumentos de patrimonio propio. 
Durante este ejercicio 2019, la Fundación ha realizado inversiones financieras temporales 
que se encuentran reflejadas en las cuentas conforme a los principios y recomendaciones 
indicados en el Código de conducta aprobado en desarrollo del Acuerdo de 20 de febrero 
de 2019, del Consejo Nacional del Mercado de Valores, texto refundido aprobado por el 
RDL 4/2015, de 23 de octubre, que procede de la Ley  44/2002 en su desarrollo de la 
disposición adicional tercera de la misma, de  22 de noviembre, de Medidas de Reforma 
del Sistema Financiero, no habiéndose producido desviaciones respecto de los criterios 
contenidos en el código citado.  
Pasivos financieros 
 Débitos por operaciones comerciales: proveedores y acreedores varios.
 Deudas con entidades de crédito.
 Obligaciones y otros valores negociables emitidos: tales como bonos y pagarés.
 Deudas con características especiales.
 Otros pasivos financieros: deudas con terceros, tales como los préstamos y créditos
financieros recibidos de personas o empresas que no sean entidades de crédito
incluidos los surgidos en la compra de activos no corrientes, fianzas y depósitos
recibidos y desembolsos exigidos por terceros sobre participaciones.
Valoración  
En cuanto a la valoración de los activos y pasivos financieros, se aplican los siguientes 
criterios: 
 Préstamos  y  cuentas  por  cobrar:  se  registran  a  su  coste  amortizado,
correspondiendo  al  efectivo  entregado,  menos  las  devoluciones  del  principal
efectuadas, más los intereses devengados no cobrados en el caso de los préstamos, s
y al valor actual de la contraprestación realizada en el caso de las cuentas por cobrar. oe.
La Fundación registra las correspondientes provisiones por la diferencia existente 71www.
esen teren ceul eimntpraonrt ere ag irsetcraudpaesra.r de las cuentas por cobrar y el valor en libros por el que
 Inversiones mantenidas hasta su vencimiento: se registran a su coste amortizado
aquellos valores representativos de deuda, con una fecha de vencimiento fijada,
cobros de cuantía determinada o determinable, que se negocien en un mercado
activo  y  que  la  Fundación  tiene  intención  y  capacidad  de  conservar  hasta  su
vencimiento.
 Inversiones mantenidas para negociar: se registran a valor razonable, sin deducir los
costes de transacción en que se pudiera incurrir en su enajenación. Los cambios que
se produzcan en el valor razonable se imputan en la cuenta de resultados del
ejercicio.
Efectivo y otros medios líquidos equivalentes 
Bajo este epígrafe se registra el efectivo en caja y bancos, depósitos a la vista y otras 
inversiones a corto plazo de alta liquidez que son rápidamente realizables en caja y que no 
tienen riesgo de cambios en su valor. 
Créditos y débitos de la actividad propia 
Los créditos de la actividad propia son contabilizados dependiendo de la naturaleza de la 
operación realizada. En el caso de subvenciones plurianuales y concretamente en las 
subvenciones de los proyectos nacionales competitivos de origen público, se reconoce el 
crédito cuando el proyecto es concedido, de acuerdo con la resolución correspondiente y a 
medida que se va produciendo el cobro se cancela el crédito; al propio tiempo se distingue, 
para su clasificación en activo corriente o no corriente, si el crédito tiene vencimiento igual 
oinferior a un año, o superior.
Las subvenciones plurianuales distintas a las anteriores se reconocen en el activo por el 
importe del gasto incurrido a cierre de ejercicio. El mismo tratamiento tienen los convenios 
y contratos de carácter plurianual. 
Préstamos, obligaciones y similares 
Se registran inicialmente por su valor razonable, que se corresponde con el importe 
recibido, neto de costes incurridos en la transacción. Posteriormente, se valoran a su coste 
amortizado, calculado mediante la utilización del método de interés efectivo. Los gastos 
financieros, incluidas las primas pagaderas en la liquidación o el reembolso y los costes de 
transacción, se contabilizan en la cuenta de resultados según el criterio del devengo  s
utilizando el método del interés efectivo. El importe devengado y no liquidado se añade al  o
importe en libros del instrumento en la medida en que no se liquidan en el período en que  71ww
sLea sp rdoeduudcaesn .c orrespondientes a los préstamos reintegrables del Ministerio de Economía,
Industria y Competitividad, se presentan valoradas por el coste amortizado y se clasifican
en corto y largo plazo en función de su vencimiento considerando corto plazo aquellos 
saldos con vencimiento anterior a 12 meses desde el cierre del ejercicio. 
Existencias 
Las existencias se valoran al coste medio de adquisición, o a su valor de mercado si éste 
fuese menor. La valoración de productos obsoletos, defectuosos o de lento movimiento se 
reduce a su posible valor de realización. 
Transacciones en moneda extranjera 
Las operaciones en moneda extranjera se contabilizan en la moneda funcional de la 
Fundación, al tipo de cambio vigente - oficial del Banco de España - en la fecha de la 
transacción. 
Las diferencias en cambio que surgen de la valoración anterior, respecto a la de la fecha 
del correspondiente cobro o pago, se contabiliza como gasto o ingreso financiero en la 
cuenta de resultados. 
Impuesto sobre beneficios 
Como consecuencia de su carácter no lucrativo, la Fundación está exenta del Impuesto 
sobre Sociedades al haberse acogido al régimen fiscal previsto por la Ley 49/2002, de 23 
de diciembre.  
Ingresos y gastos 
Los ingresos y gastos se imputan siguiendo el criterio de devengo. La mayor parte de los 
ingresos  de  la  Fundación  corresponden  a  subvenciones  recibidas  cuyo  criterio  de 
contabilización queda explicado en el apartado de Subvenciones, donaciones y legados. 
Arrendamientos 
La Fundación clasifica los contratos de arrendamiento como arrendamientos financieros u  b
operativos, en función del fondo económico de la operación con independencia de su forma  71ww
jLyu ovrsíed naictraarej.a nsd daemriiveandtooss  edne  lloas t iqtuulaer eidl aadrr deenld baideonr s ceo cnlsaesrifvicaa unn cao pmaor taer rimenpdoartmanietnet odse  olopse rriaetsivgooss.   OE-A-2020-83able en https://
Los  pagos  en  concepto  de  arrendamientos  operativos,  netos  de  cualquier  incentivo
concedido por el arrendador, se cargan a la cuenta de resultados del ejercicio durante el 
periodo del arrendamiento. 
Medio ambiente 
De acuerdo con la legislación vigente, la Fundación está obligada al cumplimiento de un 
conjunto de normas destinadas a proteger el medio ambiente. 
Los gastos derivados de las actuaciones encaminadas a la protección y mejora del medio 
ambiente, en su caso, se contabilizan como gasto del ejercicio en el que se incurren. 
Indemnizaciones laborales  
De acuerdo con la reglamentación de trabajo vigente, la Fundación está obligada al pago 
de indemnizaciones a los empleados con los que, bajo determinadas condiciones, rescinda 
sus relaciones laborales.  
Subvenciones, donaciones y legados 
Las subvenciones de explotación de carácter no reintegrable y destinadas a financiar 
globalmente la actividad de la Fundación se contabilizan como ingresos en la cuenta de 
resultados en el momento de su concesión. 
Aquellas subvenciones destinadas específicamente a la compensación de los gastos 
corrientes incurridos en la realización de proyectos de investigación específicos se registran 
como Deudas transformables en subvenciones, y se imputan al resultado del ejercicio en 
función  del  grado  de  avance  en  costes  que  se  produce  en  los  distintos  proyectos 
subvencionados. 
Aquellas subvenciones, donaciones o legados destinados específicamente a la adquisición 
de inmovilizado se registran como Subvenciones oficiales de capital y Donaciones y 
legados de capital, se imputan al resultado del ejercicio en proporción a la depreciación 
experimentada durante el periodo por los citados elementos. En el caso de activos no 
amortizables, se imputan al resultado del ejercicio en el que se produzca la enajenación o 
baja en el inventario de los mismos. 
Las subvenciones de carácter reintegrable se registran como pasivos hasta que adquieran 
la condición de no reintegrables. Se atienden los criterios que establece la Disposición 
adicional única de la Orden EHA/733/2010, de 25 de marzo, por la que se aprueban  e.
aspectos contables de empresas públicas que operan en determinadas circunstancias.  w.b
Según ésta, se considerará como subvención no reintegrable cuando a la fecha de cierre  71ww
ddee  elajes ccuuceiónnta psa arncuiaal,l elas  ssueb hvaeynac ieójne csuet acadloif ilcaa aráct cuoamcioón n,o t oretainl ote pgararcbilael mene nptreo.p Eonrc eiól ns uapl guaessttoo 
ejecutado siempre que no existan dudas razonables de que se concluirá en los términos 
fijados en las condiciones del otorgamiento. 
La contabilización de las ayudas concedidas para los proyectos competitivos privados e 
internacionales  siguen  el  mismo  tratamiento,  consolidando  el  criterio  seguido  en  los 
proyectos competitivos nacionales de origen público. Lo que supone la contabilización para 
todos  los  proyectos  competitivos  del  importe  total  concedido  de  las  subvenciones 
plurianuales, como activo a cobrar con cargo al epígrafe Deudores de la actividad del activo 
del balance. Siendo su respectivo abono en la cuenta de Deudas Transformables en 
Subvenciones. 
Las subvenciones resultantes de la concesión de proyectos, financiados con préstamos 
reintegrables  de  interés  cero,  se  imputan  al  resultado  del  ejercicio  en  función  de  la 
depreciación de los bienes que financian, paralelamente se registran como gasto, los 
intereses que corresponden a la valoración de la citada subvención a coste amortizado, a 
lo largo de la vida de la misma. 
Provisiones y contingencias 
Las responsabilidades probables o ciertas de cualquier naturaleza, con origen en litigios en 
curso,  reclamaciones,  indemnizaciones  y  obligaciones  pendientes  de  cuantía 
indeterminada se provisionan contra resultados del ejercicio que corresponda de acuerdo 
con una estimación razonable de su cuantía. 
5.INMOVILIZADO MATERIAL
Los movimientos habidos durante los ejercicios 2019 y 2018 en las diferentes cuentas del 
inmovilizado material y de sus amortizaciones figuran a continuación: 
Instalaciones  Subtotal I. 
I.en
técnicas y  Utillaje  técnicas y 
Construcciones  Utillaje  curso y  TOTAL 
otro i.  Científico  otro 
anticipos 
material  Inmovilizado 
SALDO INICIAL 
BRUTO, EJERCICIO 
2018 79.649.668  29.665.563  73.737    109.388.968 109.388.968 
(+) Adquisiciones 2018  2.424.225  3.011.415  30.208  5.465.848  66.775  5.532.623 
(+/-) Otros  158  158  158 
(-) Salidas, bajas o 
reducciones 2018  -3.250.900 -53.552 -3.304.452 -3.304.452 es
SALDO FINAL  oe.
BRUTO, EJERCICIO  w.
2018 78.823.151  32.676.978  50.393    111.550.522  66.775  111.617.297  71ww
((++))  AOdtrqousi siciones 2019  3.091.639020   1.029.358  31.435  6.248  4.158.370303   9.641  4.168.330704 
Instalaciones  Subtotal I. 
I.en
técnicas y  Utillaje  técnicas y 
Construcciones  Utillaje  curso y  TOTAL 
otro i.  Científico  otro 
anticipos 
material  Inmovilizado 
(-) Salidas, bajas o 
reducciones 2019  -1.413.548 -199.661 -12.474 -1.625.683 -1.625.683
SALDO FINAL 
BRUTO, EJERCICIO 
2019 80.501.595  33.506.675  69.354  6.248  114.083.872  76.416  114.160.288 
AMORTIZACIÓN 
ACUMULADA, SALDO 
INICIAL EJERCICIO 
2018  67.310.317  11.227.060  78.537.377  78.537.377 
(+) Dotación a la 
amortización 
elementos anteriores 
2018  3.049.977  1.875.053  4.925.030  4.925.030 
(+) Aumentos 
amortización por 
adquisiciones 2018  153.495  168.615  322.110  322.110 
(-) Disminuciones por 
salidas, bajas, 
reducciones o 
traspasos 2018  -3.221.318 -3.221.318 -3.221.318
AMORTIZACIÓN 
ACUMULADA, SALDO 
FINAL EJERCICIO 
2018  67.292.471  13.270.728  80.563.199  80.563.199 
(+) Dotación a la 
amortización 
elementos anteriores 
2019  2.818.228  2.196.880  5.015.108  5.015.108 
(+) Aumentos 
amortización por 
adquisiciones 2019  113.814  15.557  129.371  129.371 
(-) Disminuciones por 
salidas, bajas, 
reducciones o 
traspasos 2019  -1.345.755 -119.563 -1.465.318 -1.465.318
AMORTIZACIÓN 
ACUMULADA, SALDO 
FINAL EJERCICIO 
2019  68.878.758  15.363.602  84.242.360  84.242.360 
VALOR NETO 
CONTABLE, SALDO 
FINAL EJERCICIO 
2018 11.530.680  19.406.250  50.393  30.987.323  66.775  31.054.098 
VALOR NETO 
CONTABLE, SALDO 
FINAL EJERCICIO 
2019 11.622.837  18.143.073  69.354  6.248  29.841.512  76.416  29.917.928  e.e
mqNuoée t,os ede onhs ae d speter ao mdeujeocrrictdiizocai occ iiórocn ue. nns etajenrcciaic iaolsg ufuntau rqouse,  ahfaeycate  sau plause setsot imunaac iionnceidse dneci av idsiagsn iúfitcilaetsiv ay   OE-A-2020-8371able en https://ww
No se han realizado correcciones valorativas de los bienes de inmovilizado material. 
A  31  de  diciembre  de  2019,  la  Fundación  tenía  elementos  de  inmovilizado  material 
totalmente amortizados por un importe de 50.492.061 euros (49.026.630 euros en 2018). 
El epígrafe de Construcciones no incluye el valor del terreno cuyo importe se ubica en el 
epígrafe de Derechos sobre activos cedidos en uso del Inmovilizado Intangible, tal y como 
queda recogido en la Nota 7. 
El importe de los elementos de inmovilizado material que se encuentran financiados por 
subvenciones asciende a 86.118.807 euros de coste y 69.841.684 euros de amortización 
acumulada, a fecha de cierre 2019 (83.437.312 euros de coste y 66.060.298 euros de 
amortización acumulada a fecha de cierre de 2018). 
La política de la Fundación es formalizar pólizas de seguro para cubrir los posibles riesgos 
de su actividad, así como aquellos otros a que están sujetos los diversos elementos de su 
inmovilizado material. A 31 de diciembre de 2018, se mantienen las pólizas que cubren 
razonablemente el valor de los activos. 
El resultado del ejercicio presenta deterioro, obsolescencia, enajenación o disposición por 
otros medios de elementos del inmovilizado material por 286.030 euros (54.323 euros en 
2018). 
6.INVERSIONES INMOBILIARIAS
Con origen en una donación, la Fundación es titular de una finca rústica cuyo destino será 
la obtención de plusvalía, mediante la venta cuando así lo determine el Patronato de la 
Fundación. 
No existe ninguna restricción al posible cobro de ingresos o de los recursos obtenidos por 
su enajenación o disposición por otros medios. 
El elemento figura por su valor razonable menos los gastos de venta, y asciende a 4.390 
euros  en  2019  (4.390  euros  en  2018),  según  la  tasación  efectuada  por  un  experto 
independiente y que sirvió como valor de adquisición, en su momento. 
Con origen en una herencia, la Fundación es titular de la nuda propiedad al 75 por ciento 
de una finca urbana y dos plazas de garaje, cuyo destino será la obtención de plusvalías 
mediante la venta cuando así lo determine el Patronato de la Fundación. 
No existe ninguna restricción al posible cobro de ingresos o de los recursos obtenidos por 
su enajenación o disposición por otros medios. 
El elemento figura por su valor razonable menos los gastos de venta, y asciende a 148.656 
euros, según la tasación efectuada por un experto independiente y que sirve como valor de 
adquisición. Siendo el valor neto contable de la construcción de 19.501 euros en 2019  e.e
(39.766 euros en 2018) y 11.202 euros de amortización acumulada en 2019 (10.892 euros  w.b
en 2018).   71ww
Con origen en una herencia, la Fundación es titular de dos inmuebles y una veintena de
fincas rusticas, que según la valoración otorgada en la escritura de propiedad de las mismas
a favor de la Fundación y que sirve como valor de adquisición es de 93.679 euros valor de 
la construcción y de 19.955 euros valor del suelo.  El valor de las fincas rústicas de igual 
manera asciende a 4.309 euros, según tasación en escritura y que es tomado como valor 
de adquisición de igual manera. El valor neto contable de los mismos asciende a 17.024 
euros en 2019 (17.776 euros en 2018) y su dotación para la amortización a 1.372 en 2019 
(2.012 euros en 2018). 
En este ejercico se ha producido la enajenación mediante subasta notarial del inmueble 
que poseía la Fundación con origen en la herencia recibida en 2017. El importe de la venta 
se materializó por 203.000.-€. El importe obtenido se destinará a los fines de la Fundación. 
Con  origen  en  una  herencia,  la  Fundación  es  titular  de  un  inmueble,  una  plaza  de 
aparcamiento y un cuarenta y ochoavo de la parte indivisa de una finca rústica y un coche, 
que se encuentra recogido dentro del epígrafe 5 de Inmovilizado Matrerial según su 
naturaleza. La valoración otorgada en la escritura de propiedad de los mismos a favor de la 
Fundación y que sirve como valor de adquisición asciende a 28.650 euros, 2.618 euros 
valor del suelo y 22.087 euros, 3.975 euros valor de construcción. El valor de la finca rústica 
es de 88 euros, según tasación de escritura y que es tomado como valor de adquisición de 
igual manera. El valor neto contable de los mismos asciende a 54.912 euros en 2019 y su 
dotación para la amortización a 2.506 euros en 2019. 
Construcciones 
Inversiones Inmobiliarias  Terrenos  Total 
Donadas 
SALDO INICIAL BRUTO, EJERCICIO 2018  50.658  220.330  270.988 
(+) Adquisiciones 2018 
SALDO FINAL BRUTO, EJERCICIO 2018  50.658  220.330  270.988 
(+) Adquisiciones 2019  26.062  31.356  57.418 
(-)  Bajas / Venta  -10.892 -88.123 -99.015
SALDO FINAL BRUTO, EJERCICIO 2019  65.828  163.563  229.391 
AMORTIZACIÓN ACUMULADA, SALDO INICIAL 
EJERCICIO 2018  6.390  6.390 
(+) Dotación a la amortización elementos anteriores 
2018  4.502     4.502
(+) Aumentos amortización por adquisiciones 2018 
AMORTIZACIÓN ACUMULADA, SALDO FINAL 
EJERCICIO 2018  10.892  10.892 
(+) Dotación a la amortización elementos anteriores 
2019  3.861     3.861
(+) Aumentos amortización por adquisiciones 2019  2.506  2.506 
(-) Amo. Baja  -1.647 -1.647
AMORTIZACIÓN ACUMULADA, SALDO FINAL 
EJERCICIO 2019  15.612  15.612 
VALOR NETO CONTABLE, SALDO FINAL 
EJERCICIO 2018  39.766  220.330  260.096 
VALOR NETO CONTABLE, SALDO FINAL  e
EJERCICIO 2019  50.216  163.563  213.779  bo
7.INMOVILIZADO INTANGIBLE
Los movimientos habidos durante los ejercicios 2019 y 2018 en las diferentes cuentas de 
inmovilizado: 
Patentes,  Derechos 
Investigación  licencias,  Aplicaciones  sobre activos 
TOTAL 
y desarrollo  marcas y  informáticas  cedidos en 
similares  uso 
SALDO INICIAL BRUTO, 
EJERCICIO 2018  4.890.974  3.386.070  4.791.223  20.580.813  33.649.080 
(+) Adquisiciones 2018  138.021  36.571  174.594 
(-) Salidas, bajas o reducciones 
2018  -15.705 -15.705
SALDO FINAL BRUTO, 
EJERCICIO 2018  4.890.974  3.524.091  4.812.089  20.580.813  33.807.967 
(+) Adquisiciones 2019  128.454  30.314  158.768 
(-) Salidas, bajas o reducciones 
2019  -30.173,00 -30.173
SALDO FINAL BRUTO, 
EJERCICIO 2019  4.890.974  3.622.372  4.842.403  20.580.813  33.936.562 
AMORTIZACIÓN ACUMULADA, 
SALDO INICIAL EJERCICIO 
2018 4.890.974  1.807.771  4.548.323  12.715.167  23.962.235 
(+) Dotación a la amortización 
elementos anteriores 2018  332.120  93.363  799.885  1.225.368 
(+) Aumentos amortización por 
adquisiciones 2018  6.914  2.454  9.368 
(-) Disminuciones por salidas, 
bajas, reducciones o traspasos 
2018  -318.534 -15.705 -334.239
AMORTIZACIÓN ACUMULADA, 
SALDO FINAL EJERCICIO 2018  4.890.974  1.828.271  4.628.435  13.515.052  24.862.732 
(+) Dotación a la amortización 
elementos anteriores 2019  346.095  86.922  799.885  1.232.902 
(+) Aumentos amortización por 
adquisiciones 2019  6.725  1.871  8.596 
(-) Disminuciones por salidas, 
bajas, reducciones o traspasos 
2019  -1.874 -1.874
AMORTIZACIÓN ACUMULADA, 
SALDO FINAL EJERCICIO 2019  4.890.974  2.179.217  4.717.228  14.314.937  26.102.356 
VALOR NETO CONTABLE, 
SALDO FINAL EJERCICIO 2018  1.695.820  183.654  7.065.761  8.945.235 
VALOR NETO CONTABLE, 
SALDO FINAL EJERCICIO 2019  1.443.155  125.175  6.265.876  7.834.206 
El epígrafe Derechos sobre activos cedidos en uso refleja el importe de la construcción del  w.b
edificio, exceptuadas las instalaciones técnicas, sede de la Fundación.  71ww
Los terrenos y la edificación correspondiente al Hospital Victoria Eugenia, edificio de 
ampliación y terrenos, cuentan con una superficie de 17.413 metros cuadrados y están 
sujetos a un derecho de uso, cuyas características principales son las siguientes:  
Naturaleza del derecho: autorización de uso a título gratuito sin cesión del dominio público. 
Organismo cedente: Instituto de Salud Carlos III. 
Fecha de la concesión: 30 de diciembre de 1998, revisada el 18 de octubre de 2002. 
Duración: 25 años prorrogables tácitamente por períodos de cinco años, salvo revocación 
del órgano cedente. 
Sujeto a derecho de uso se encuentra el terreno y el edificio de energías que cuenta con 
una  superficie  de  1.574  metros  cuadrados,  siendo sus características principales las 
siguientes: 
Naturaleza del derecho: autorización de uso a título gratuito sin cesión del dominio público. 
Organismo cedente: Instituto de Salud Carlos III. 
Fecha de la concesión: 18 de octubre de 2002. 
Duración: 25 años prorrogables tácitamente por períodos de cinco años, salvo revocación 
del órgano cedente. 
Según la valoración llevada a cabo por un experto independiente -Sociedad Estatal de 
Gestión Inmobiliaria de Patrimonio, S.A. SEGIPSA- del derecho de uso de los inmuebles 
cedidos en las condiciones actuales y por el periodo de 25 años, que finaliza el 19 de 
octubre de 2027, resultó un valor similar al coste de adquisición de la construcción neto, por 
lo que se mantiene dicho valor, como valor del derecho de uso. 
Bajo el epígrafe de Patentes, licencias, marcas, y similares se recogen las cantidades 
satisfechas por las marcas y patentes relacionadas a continuación: 
(cid:127) CNIO marca española con el número 2.252.399;
(cid:127) CNIO marca española 4.010.195;
(cid:127) CNIO stop cancer 4.010.198;
(cid:127) CNIO amigos 4.010.193
(cid:127) CNIO Centro Nacional Investigaciones Onclógicas;
(cid:127) CNIO marca internacional 1.471.430;
(cid:127) CNIO Centro Nacional de Investigaciones Oncológicas Carlos III, nombre comercial
con el número 222.816;
(cid:127) CNIO Fundación Centro Nacional de Investigaciones Oncológicas Carlos III, marca
española con el número 2.772.033;
(cid:127) CNIO marca comunitaria con el número 7.506.637;
(cid:127) DNARRAY, marca comunitaria con el número 1.871.797;
(cid:127) ONCOCHIP, marca comunitaria con el número 1.871.771;
(cid:127) ONCOARRAY, marca comunitaria con el número 1.871.748;
(cid:127) Methods and reagents for the determination of telomere length in a semi-automatic
manner of every single cell in an immobilized cell population. Patente internacional
PCT/EP2008/055791. es
(cid:127) Nuevos derivados pirrolíticos con actividad inhibidora de desacetilasas de histonas. bo
Número de Patente WO/2007/074176. 71ww
(cid:127)(cid:127) AMnéttiocduoe rpdeo  coobntetrnac iEóPn HdRe INda Bto2s  yú stiule uss poa. rNaú eml edriaog dneó sPtaictoe note e Wl pOro2n0ó1s2t/ic0o3 8d5e7l 3c.áncer
colorrectal. Número de Patente ES2371808_B1.
(cid:127) Anticuerpo y método para el diagnóstico y/ o pronóstico de linfomas. Solicitud patente
ES/P2012/31304.
(cid:127) Methods for treating cancer Patente Europea EP14382298.9.
(cid:127) Telomerase reverse transcriptase for protection against ageing.
(cid:127) Telomerase reverse transcriptase based therapies.
(cid:127) Determination of biological age in human beings with a chronological age of 35-74
years.
(cid:127) Biomarcador para el diagnóstico, pronóstico y seguimiento de cáncer colorrectal de
aparición precoz.
(cid:127) Method for preparing lymphocytes capable.
(cid:127) Uso de un material para la fabricación de un cubreobjetos, un portamuestras o un
recipiente de cultivo celular.
(cid:127) Triple-negative breast cancer phosphosignature.
(cid:127) Therapeutic derivatives.
(cid:127) Telomerase  reverse  transcriptase-based  therapies  for  treatment  of  conditions
associated with myocardial infarction.
(cid:127) Method for expanding stemness and differentiation potential of pluripotent cells.
(cid:127) Identification and elimination of damaged and/or senescent cells.
(cid:127) Preventing and treating brain metastasis.
(cid:127) MDK Biomarkers for tumor prognosis.
(cid:127) Combined therapy against cancer.
(cid:127) NUMB Alernative Splicing in the name of Centro de Regulación Genómica.
(cid:127) Modulation trf1 for brain c. treatment.
(cid:127) Novel trf1 modulators & analogues thereof.
(cid:127) Gene editing based cancer treatment.
(cid:127) Method for determining of MRD
Patentes relativas a “Novel pharmaceutically-useful imidapyridazines, useful as inibitors of 
protein kinases” identificadas con los códigos establecidos a continuación: 
Serie  1st Priority  PCT document  Patent number 
PI3K  EP 09380079.5   PCT/GB2010/000773  WO2010119264 
EP 09380153.8  PCT/GB2010/001804  WO2011036461 
EP 10380012.4  PCT/GB2011/000086  WO2011089400 
EP 10380133.8  PCT/GB2011/051030 
PIM  EP 09380202.3   PCT/GB2010/002348  WO2011080510 
EP 11382158.1  PCT/GB2012/051134  WO2012156756 
ATR  EP 07381066.5   PCT/GB2008/003287  WO2009040552 
EP 09380069.6   PCT/GB2010/00674  WO2010112874 
EP 13382089.4  PCT/GB2015/050825 
El epígrafe de Desarrollo recoge el coste de producción de la serie química de inhibidores  w.
PI3K desarrollada por el Programa de Terapias Experimentales y que fue activado en los  71ww
eejleervcaicdioo sv a2l0o1r 0p oat e2n0c1i3a ld. ePbI3idKo  taie snue  cuonn sviadleorra nceióton  dcoen ptarobglera am fain oanlecso ldóeg i2co0 1c9o mdep e0t ietivuoro ys  d(0e 
miles de euros en 2018).
El valor neto contable de las series químicas de inhibidores PIM y ATR, incluidas en el 
capítulo de Patentes, licencias, marcas y similares en este ejercicio 2019 es de 251.537 y 
644.264 euros respectivamente (330.741 euros y 822.051 euros en el 2018). El valor neto 
contable de la nueva serie New Compounds CDK8i en 2019 es de 61.699 euros (60.739 
euros en 2018). 
El coste del inmovilizado intangible totalmente amortizado a 31 de diciembre de 2019, es 
de 9.691.782 euros (9.450.465 euros en 2018). 
El importe de los elementos de inmovilizado intangible que se encuentran financiados por 
subvenciones asciende a 24.862.170 euros de coste, con una amortización acumulada de 
18.411.006  euros,  a  fecha  de  cierre  de  2019  (25.138.052  euros  de  coste,  con  una 
amortización acumulada de 17.541.904 euros, a fecha de cierre de 2018). 
El  resultado  del  ejercicio  2019  derivado  del  deterioro,  obsolescencia,  enajenación  o 
disposición por otros medios de elementos del inmovilizado intangible dio lugar a una 
pérdida de 9.928 (0 euros en el 2018). 
A la vista de esta nueva valoración recibida por la entidad independiente de Janus de la 
serie química PIM y, debido a que el valor neto contable de estos activos a 31 de diciembre 
de 2019 era de 198.949 euros, se dota una pérdida por deterioro de 18.370 euros, 
quedando el valor neto contable en 180.579 euros. 
La política de la Fundación es formalizar pólizas de seguro para cubrir los posibles riesgos 
de su actividad, así como aquellos otros a que están sujetos los diversos elementos de su 
inmovilizado intangible. A 31 de diciembre de 2019, se mantienen las pólizas que cubren 
razonablemente el valor de los activos. 
8.BIENES DEL PATRIMONIO HISTÓRICO
La Fundación carece de bienes de esta naturaleza. 
9.USUARIOS Y OTROS DEUDORES DE LA ACTIVIDAD PROPIA
Los movimientos habidos en el ejercicio 2019 en las diferentes cuentas de usuarios y otros 
deudores de la actividad propia han sido los siguientes: 
Saldo inicio 
Otras Subvenciones, donaciones y  Saldo 
de ejercicio  Crédito (+)  Cobros (-)  Otros (-) 
legados  31/12/2019 
01/01/2019 
Subvenciones del Estado Capitales  1.631.090  1.631.090 
Subvenciones del Estado Corrientes  21.237.680  21.237.680  e
Instituto Salud Carlos III Subv.  b
Competitiva 1.251.644  1.556.460  844.085  670.536  1.293.483  71ww
MUMPrniionnivfiisseettsreesiorriiidnooaa  dddleee  sCE dieunccaiac,ió Inn nyo Fvaocrmióanc yió n  5.631948..856518   4.287000..158604   4.252912..799253   22067..154789  5.633978..069280   OE-A-2020-83able en https://
Saldo inicio 
Otras Subvenciones, donaciones y  Saldo 
de ejercicio  Crédito (+)  Cobros (-)  Otros (-) 
legados  31/12/2019 
01/01/2019 
Comunidad Autónoma de Madrid  257.337  1.646.885  358.392  265.000  1.280.830 
Fundación madri+d  29.507  29.480  27 
Fundación Española Para la Ciencia y 
la Tecnología  26.616  13.914  12.702 
Comisión Europea  3.449.631  2.430.931  1.997.490  97.467  3.785.605 
National Cancer Institute (NIH)  111.884  136.986  72.494  96.620  79.756 
DoD - Department of defense-USA 799.091  42.403  161.735 679.759 
Universidad de Columbia  205.904  6.611  199.293 
Total Pública   11.939.129  33.959.083  31.167.689  1.363.377  13.367.146 
American Association for Cancer 
Research   106.214  47.109  1.678 57.427 
Asociación española contra el cáncer  1.249.069  1.159.900  1.091.916  28.262  1.288.791 
Asociación Española de 
Gastroenterología  10.000  10.000 
Asociación Española de Invest. sobre 
el Cáncer  7.500  7.500 
Association International Cancer 
Research 172.116  154.652  137.814  61.960 126.994 
Cancer Research Institute  129.051  2.355  86.520  28  44.858 
Cancer Research UK  5.837  5.837 
European Calcified Tissue Society  30.000  30.000 
European Society for Medical Oncology  1.000  1.000 
Fundación Banco Bilbao Vizcaya  23.873  19.898  3.975 
Fundación de Investigación 
Oncológica, FERO  80.000  80.000 
Fundación La Caixa  876.759  1.375.453  748.335  107.583  1.396.294 
Fundación L'OREAL-UNESCO  15.000  15.000 
Fundación Proyecto Neurofibromatosis  30.000  7.543  22.457 
Fundación Ramón Areces  334.200  91.670  242.530 
Health Research Incorporated  19.049  38.390  33.052  1.055  23.332 
Melanoma Research Institute  51.807  13.183  64.760  230 
Prostate Cancer Foundation  62.609  2.522  65.131 
The Leukemia & Lymphoma Society  -12.622 -12.622
The Paradifference Foundation  344.416  344.416 
University of Cornell  5.033  715  5.748 
Human Front. Science Program (HFSP)  123.765  108.167  15.598 
Asoc. Cáncer Páncreas/Asoc. Esp. 
Pancreatología  32.037  32.037 
Fund. Inv. Biomédica Hospital Univ. 12  e.
Octubre  164.650  164.650  w.b
Fundación Banco Santander  225.000  225.000  71ww
FFuunnddaacciióónn  CEsRpISañ ola de Hematología y  370.000  215.000  405.000  180.000
Hemoterapia  36.000  5.130  30.870
Saldo inicio 
Otras Subvenciones, donaciones y  Saldo 
de ejercicio  Crédito (+)  Cobros (-)  Otros (-) 
legados  31/12/2019 
01/01/2019 
Fundación Jesus Serra / Catalana  
Occidente  72.000  36.000  36.000 
Fundación Seve Ballesteros  150.000  100.000  50.000 
Total privada  3.869.196  3.807.337  3.583.850  221.524  3.871.159 
TOTAL GENERAL   15.808.325  37.766.420  34.751.539  1.584.901  17.238.305 
El saldo a 31 de diciembre de 2019 se encuentra registrado en las siguientes partidas de 
balance: 
Activo
Deudores de la actividad a largo plazo  8.264.356 
Deudores de la actividad  8.973.949 
17.238.305 
Los movimientos habidos en el ejercicio 2018 en las diferentes cuentas de usuarios y otros 
deudores de la actividad propia han sido los siguientes: 
Saldo inicio 
Otras Subvenciones, donaciones y  Saldo 
de ejercicio  Crédito (+)  Cobros (-)  Otros (-) 
legados  31/12/2018 
01/01/2018 
Subvenciones del Estado Capitales  1.631.090  1.631.090 
Subvenciones del Estado Corrientes  21.237.680  21.237.680 
Instituto Salud Carlos III  1.498.860  1.092.087  1.348.307  -9.003  1.251.643 
Ministerio de Ciencia, Innovación y 
Universidades  6.339.946  3.427.096  3.990.269  378.216  5.398.557 
Ministerio de Educación y Formación 
Profesional 331.821  451.091  163.118  4.934 614.860 
Comunidad Autónoma de Madrid  236.096  716.185  669.944  25.000  257.337 
Fundación madri+d  60.808  -15.269 2.223  13.809  29.507 
Fundación Española Para la Ciencia y 
la Tecnología  54.000  35.000  61.082  1.302  26.616 
Comisión Europea  4.824.484  638.904  1.648.037  365.718  3.449.633 
National Cancer Institute (NIH)  139.248  76.699  104.063  111.884 
DoD - Department of defense-USA 328.925  662.865  170.223  22.475  799.092 
Total Pública   13.814.188  29.953.428  31.026.036  802.451  11.939.129 
Associat. International Cancer 
Research 541.698  9.144  306.937  71.789 172.116 
European Calfied Tissue Society  30.000  30.000 
European Found. Study of Diabetes  100.000  100.000 
Asociación española contra el cáncer  1.815.704  738.250  1.031.789  273.096  1.249.069 
Fund. Inv. Biomédica Hospital Univ. 12  e.
Octubre 36.465  164.650 36.465     164.650  w.b
Fundación Banco Bilbao Vizcaya  20.000  39.746  35.873  23.873  71ww
FFuunnddaacciióónn  BCaRnISco  Santander  5-4705..000000  81104..000000   430640..000000   327205..000000 
Saldo inicio 
Otras Subvenciones, donaciones y  Saldo 
de ejercicio  Crédito (+)  Cobros (-)  Otros (-) 
legados  31/12/2018 
01/01/2018 
Fundación Jesus Serra / Catalana  
Occidente  108.000  36.000  72.000 
Fundación de Investigación 
Oncológica, FERO  80.000  80.000 
Fundación La Caixa  758.382  501.092  285.244  97.471  876.759 
Fundación la Marató  -24 24 
Fundación Olga Torres  7.500  7.500 
Fundación Pfizer  10.000  10.000 
Fundación Proyecto Neurofibromatosis  40.000  10.000  30.000 
Fundación Seve Ballesteros  150.000  150.000 
Health Research Incorporated  20.682  36.355  28.853  9.135  19.049 
Human Front. Science Program (HFSP)  236.347  10.064  105.764  16.882  123.765 
Melanoma Research Institute  282.370  237  209.004  21.796  51.807 
Prostate Cancer Foundation  128.182  62.610  2.963  62.609 
The Leukemia & Lymphoma Society  -12.622 -12.622
University of Cornell  51.095    39.426  6.636  5.033 
Asociación de Cáncer de Páncreas  80.000  47.963  32.037 
Asociación Española de 
Gastroenterología  6.000  6.000 
Cancer Research Institute  170.441  41.390  129.051 
Fundación Española de Hematología y 
Hemoterapia  36.000  36.000 
Fundación L'OREAL-UNESCO  15.000  15.000 
Total privada  4.708.803  2.860.979  3.200.794  499.792  3.869.196 
TOTAL GENERAL   18.522.994  32.814.407  34.226.830  1.302.246  15.808.325 
El saldo a 31 de diciembre de 2018 se encuentra registrado en las siguientes partidas de 
balance: 
Activo
Deudores de la actividad a largo plazo  8.163.071 
Deudores de la actividad 7.645.254
15.808.325 
10.FONDOS PROPIOS
El movimiento habido en las cuentas de Fondos propios del ejercicio 2014 hasta el ejercicio 
2019 ha sido el que figura en el siguiente cuadro: 
Excedentes 
Elementos  Dotación  Excedente  Fondos 
de ejercicios 
fundacional  de ejercicio  propios 
anteriores 
Saldo a 31-12-2014  1.502.530  473.244  902.205  2.877.979 
Distribución 2014  -473.244 473.244 
Excedente 2015  54.425  54.425 
Saldo a 31-12-2015  1.502.530  54.425  1.375.449  2.932.404 
Distribución 2015  -54.425 54.425 
Excedente 2016  311.217  311.217 
Saldo a 31-12-2016  1.502.530  311.217  1.429.874  3.243.621 
Distribución 2016  -311.217 311.217 
Excedente 2017  62.789  62.789 
Saldo a 31-12-2017  1.502.530  62.789  1.741.091  3.306.410 
Distribución 2018  -62.789 62.789 
Excedente ejercicios anteriores  318.535  318.535 
Resultado negativo  2018  -134.829 -134.829
Saldo a 31-12-2018  1.502.530  -134.829 2.122.415  3.490.116 
Distribución 2018  134.829  -134.829
Excedente 2019  47.855  47.855 
Saldo a 31-12-2019  1.502.530  47.855  1.987.586  3.537.971 
Como Dotación fundacional figura la aportación desembolsada el 9 de marzo de 1998 por 
el Instituto de Salud Carlos III, con motivo de la constitución de la Fundación. Se considera 
el importe de la dotación fundacional de carácter indisponible. 
11.INSTRUMENTOS FINANCIEROS
Los activos y pasivos financieros se clasifican tal y como se establece a continuación: 
Activos financieros 
Los  instrumentos  financieros  del  activo  del  balance  de  la  Fundación  a  largo  plazo 
clasificados por categorías, fueron los siguientes: 
Valores representativos 
Créditos y otros  Total 
de deuda 
2019  2018  2019  2018  2019  2018 
Inversiones 
mantenidas 
hasta el  e.
vencimiento  2.000.000  2.000.000  2.000.000  2.000.000  w.b
Préstamos y  71ww
pTaOrTtidAaLs a cobrar  2.000.000  2.000.000  88..998855..994400   88..223399..225588   108..998855..994400   180..223399..225588
En la categoría de Inversiones mantenidas hasta el vencimiento y clasificados como Valores 
representativos de deuda se incluyen valores de Deuda del Estado a largo plazo por 
2.000.000 euros (2.000.000 euros en 2018). 
En la categoría de Préstamos y partidas a cobrar se consideran, como Créditos y Otros, los 
derechos de cobro a largo plazo de colaboradores en la actividad propia por 11.991 euros 
(76.187 euros en 2018), deudores de la actividad a largo plazo por 8.973.949 euros 
(8.163.071 euros en 2018).  
Los instrumentos financieros del activo del balance de la Fundación a corto plazo, sin 
considerar el efectivo y otros activos equivalentes, clasificados por categorías, fueron los 
siguientes:   
Valores 
Instrumentos 
representativos  Créditos y otros  Total 
de patrimonio 
de deuda 
2019  2018  2019  2018  2019  2018  2019  2018 
Inversiones 
mantenidas 
hasta el 
vencimiento  73.705  73.705  73.705  73.705 
Préstamos y 
partidas a 
cobrar  12.266.958  12.217.964  12.266.958  12.217.964 
TOTAL  73.705  73.705  12.266.958  12.217.964  12.340.663  12.291.669 
El epígrafe de Valores representativos de deuda en la categoría de Inversiones mantenidas 
hasta el vencimiento se incluye la adquisición de Deuda Pública estimada a valor razonable 
y los intereses devengados a corto plazo y pendientes de cobro de estos valores, por 
importe de 73.705 euros (73.705 euros en 2018). 
Por último, en el epígrafe de Préstamos y partidas a cobrar en la categoría de Créditos y 
Otros  por  12.266.958  euros  (12.217.964  euros  en  2018),  se  incluyen  los  siguientes 
conceptos: 
2019 2018
Deuda a corto plazo de entidades por la concesión de 
subvenciones   8.264.356  7.645.254 
Créditos a entidades  68.364  129.523 
Clientes por ventas y prestaciones de servicios  931.714  1.758.792 
Créditos con las Administraciones Públicas  1.475.515  1.148.858 
Intereses a corto plazo de valores de renta fija  65  77 
Imposiciones 1.502.530 1.502.530
Fianzas Constituidas a corto plazo  24.414  32.930 
12.266.958  12.217.964  e.
Pasivos financieros 
Los instrumentos financieros del pasivo del balance de la Fundación a largo plazo, se 
clasifican como Otras Deudas, en la categoría de Débitos y partidas a pagar, con el 
siguiente detalle. 
2019 2018
Deudas a largo plazo transformables en subvenciones  8.973.949  8.163.071 
Otros pasivos financieros  8.140.916  7.949.243 
Débitos y partidas a pagar   17.114.865  16.112.314 
En el epígrafe de Otros pasivos financieros se incluyen las cuotas cobradas y contabilizadas 
a  31/12/2019  de  préstamos  reintegrables  sin  interés,  obtenidos  en  las  convocatorias 
oficiales, no quedando cuota alguna pendiente de recibir en virtud de las concesiones 
correspondientes hasta la fecha, habiendo satisfecho en este ejercicio 2.814.967 euros 
(3.664.801 euros en 2018) en concepto de devolución de los mencionados préstamos en 
este ejercicio. 
Con fecha 14 de diciembre 2018 se recibe Resolución del procedimiento de reintegro parcial 
de  la  Ayuda  CIT-090000-2008-014  anualidad  2009,  desestimando  las  alegaciones 
presentadas. Por lo que se reclama las cantidades de 367.765 euros de principal y de 
150.349 euros por los intereses de demora. Por lo que con fecha 18 de enero de 2019 se 
procede su abono. 
Con  fecha    13  de  febrero  de  2019  se  recibe  la  sentencia  favorable  dictada  por  el 
Procedimiento Ordinario  242/2016 por la Sección Cuarta de la Sala  de lo Contencioso 
Administrativo de la Audiencia Nacional, se estimó parcialmente el recurso interpuesto por 
CNIO contra la Resolución de 25 de noviembre de 2015, dictada por el Secretario General 
de Sanidad y Consumo por delegación del Ministro, así como contra la desestimación del 
recurso de reposición contra la misma, acordada por Resolución de la Subsecretaría de 
Sanidad, Servicios Sociales e  Igualdad de  6 de julio de 2016, por las que se acordaba el 
reintegro por CNIO de 2.328.881 euros. La sentenia declara que la cantidad a reintegrar 
debe ser reducida a 148.848 euros, más los intereses legales desde que la ayuda fue 
pagadas (16 de enero de 2009).  
La sentencia fue declarada en firme por Decreto de la Sala de 17 de abril de 2019, 
acordando devolver el expediente administrativo para su ejecución y cumplimiento. Con 
fecha 30 de abril se solicita ejecución de la misma a la Secretaría General de Salud Pública, 
Calidad e Innovación.  
Con fecha 8 de octubre de 2019, se recibe el abono de la ejecución de dicha sentencia, 
recibiéndose  la  cantidad  de  3.104.755  euros,  correspondiéndose  a  la  devolución  del 
principal indicado en la sentencia por importe de 2.180.033 euros, y 924.722 euros por 
intereses. Correspondiéndose los mismos a la cantidad de 626.229 euros por la devolución  e.e
de los intereses de demora pagados en su momento junto a la devolución del principal y  w.b
298.493 euros en concepto de intereses demora por el abono de la sentencia desde  71ww
rreesgoislutrcaidóans  heans etas tes ue jearbcoicnioo  beafejoc teivl oe peíng ralafe  e“Onttirdoasd .in gArmesboass  fimnaangcniieturodse”s e nse l ae Cnucueenntatr adne 
Resultados.  
Esta devolución de reintegro ha supuesto una actualización en el valor  de los préstamos 
a coste amortizado suponiendo  una disminución en  “Préstamos procedentes del sector 
público” por importe de 173.65 euros, un incremento de la subvención reconocida por el 
interés a tipo cero incluida en el epígrafe “Subvenciones” por importe de 319.207 euros y 
un gasto neto de  146.142 euros , registrándos este gasto por un lado 534.307 euros 
aumentando el epígrafe de  “Gastos financieros” y 388.165 euros aumentando el epígrafe 
“Subvenciones imputadas al excedente del ejercicio”.  
Vencimientos a valor nominal 
2020  2.238.061 
2021  1.365.143 
2022  1.354.000 
2023  1.354.000 
2024  1.354.000 
2025  1.354.000 
2026  1.354.000 
2027  1.023.818 
2028  595.701 
2029  175.466 
TOTAL   12.168.189 
No obstante, de acuerdo con la Norma de Valoración 9ª del Plan General de Contabilidad, 
han sido valorados posteriormente a coste amortizado, tomando como referencia el tipo de 
interés de Obligaciones a 10 años en las subastas más cercanas en el tiempo a su cobro, 
ascendiendo  su  coste  amortizado  a  euros  al  cierre  del  ejercicio  8.140.916  en  2019 
(7.949.243 en 2018) a largo plazo y 2.242.324 euros a corto plazo al cierre del ejercicio 
(2.187.098 euros en 2018). 
Los instrumentos financieros del pasivo del balance de la Fundación a corto plazo están 
clasificados en la categoría de Débitos y cuentas a pagar y su desglose es el siguiente: 
2019 2018
Deudas con entidades de crédito  11.556  4.714 
Deudas transformables en subvenciones  17.333.727  14.402.471 
Préstamos procedentes del sector público  2.242.324  2.817.098 
Otros pasivos financieros  4.421.696  2.041.035 
Deudas a corto plazo  24.009.303  19.265.318 
Proveedores 3.278.538 3.397.897
Personal (Remuneraciones pendientes de pago)  477.084  378.229 
Otras deudas con Administraciones Públicas  1.093.471  971.980  e.
Subtotal acreedores comerciales y otras cuentas a pagar  4.849.093  4.748.106  w.
Total Débitos y partidas a pagar a corto plazo  28.858.396  24.013.424  2020-8371n https://ww
En este epígrafe, en la rúbrica Otros pasivos financieros se recoge la provisión por el posible 
reintegro de las ayudas EC10-278, EC11-005 y EC11-017, debido al posible incumplimiento 
al cierre del ejercicio de la orden de bases de las mismas, que asciende a la cantidad de 
661.920 euros, junto con los intereses de demora cuya cantidad asciende a 273.356 euros 
en 2019. (245.534 euros en 2018). 
Clasificación por vencimientos 
La clasificación por vencimiento de los activos financieros de la Fundación, de aquellos 
importes que venzan en cada uno de los años siguientes al cierre del ejercicio y hasta su 
último vencimiento, se detalla en el cuadro siguiente: 
Vencimiento en años - Ejercicio 2019 
2025 y 
2020 2021  2022  2023  2024  Total 
ss 
Inversiones financieras  1.600.714  2.000.000  3.600.714 
Valores representativos 
de deuda  73.705  2.000.000  2.073.705 
Otros activos financieros  1.527.009  1.527.009 
Deudores comerciales y 
otras cuentas a cobrar  10.739.949  6.375.099  1.983.552  516.202  111.087  19.725.889 
Deudores de la actividad 
principal 8.264.356  6.363.108  1.983.552  516.202  111.087  17.238.305 
Créditos a entidades  68.364  11.991  80.355 
Clientes por ventas y 
prestaciones de 
servicios  931.714  931.714 
Otros créditos de las 
administraciones 
públicas  1.475.515  1.475.515 
TOTAL 12.340.663  6.375.099  3.983.552  516.202  1.111.087  23.326.603 
La clasificación por vencimiento de los activos financieros de la Fundación del balance del 
ejercicio anterior, de aquellos importes que venzan en cada uno de los años siguientes al 
cierre del ejercicio y hasta su último vencimiento, se detalla en el cuadro siguiente: 
Vencimiento en años - Ejercicio 2018 
2024 y 
2019 2020  2021  2022  2023  Total 
ss 
Inversiones financieras  1.609.242  2.000.000  3.609.242 
Valores representativos 
de deuda  73.705  2.000.000  2.073.705 
Otros activos financieros  1.535.537  1.535.537  e
Deudores comerciales y  b
otras cuentas a cobrar  10.682.427  5.580.351  2.153.810  372.451  132.646  18.921.685  71ww
DpCreriénudcdiiptooarsel sa  deen tliad aadcetivsi dad  7.162495..522534   5.57064..118674   2.153.810  372.451  132.646  15.280058..731205   OE-A-2020-83able en https://
Vencimiento en años - Ejercicio 2018 
2024 y 
2019 2020  2021  2022  2023  Total 
ss 
Clientes por ventas y 
prestaciones de 
servicios  1.758.792  1.758.792 
Otros créditos de las 
administraciones 
públicas  1.148.858  1.148.858 
TOTAL 12.291.669  5.580.351  4.153.810  372.451  132.646  22.530.927 
Las clasificaciones por vencimiento de los pasivos financieros de la Fundación, de los 
importes que venzan en cada uno de los siguientes años al cierre del ejercicio y hasta su 
último vencimiento, se detalla en el cuadro siguiente: 
Vencimiento en años - Ejercicio 2019 
2020  2021  2022  2023  2024  2025 y ss  Total 
Deudas  24.009.303  7.382.919  3.011.782  1.583.397  1.218.976  3.917.791  41.124.168 
Deudas entidades de 
crédito  11.556  11.556 
Otros pasivos 
financieros  6.664.020  1.019.811  1.028.230  1.067.195  1.107.889  3.917.791  14.804.936 
Deudas 
transformables en 
subvenciones  17.333.727  6.363.108  1.983.552  516.202  111.087  26.307.676 
Acreedores 
comerciales y otras 
cuentas a pagar  4.849.093  4.849.093 
Proveedores  3.278.538  3.278.538 
Administraciones 
Públicas  1.093.471  1.093.471 
Personal  477.084  477.084 
TOTAL  28.858.396  7.382.919  3.011.782  1.583.397  1.218.976  3.917.791  45.973.261 
Las clasificaciones por vencimiento de los pasivos financieros de la Fundación del ejercicio 
anterior, de los importes que venzan en cada uno de los siguientes años al cierre del 
ejercicio y hasta su último vencimiento, se detalla en el cuadro siguiente: 
Vencimiento en años - Ejercicio 2018 
2019  2020  2021  2022  2023  2024 y ss  Total 
Deudas   19.265.318  7.043.878  2.938.444  1.161.296  956.072  4.012.624  35.377.632 
Deudas entidades de 
crédito  4.714  4.714 
Otros pasivos 
financieros 4.858.133  1.539.714  784.634  788.845  823.426  4.012.624  12.807.376 
Deudas  e.e
transformables en  bo
sAccuuocbemrenveeetardncsoci airaolee npsse a syg aort ras  144..470428..417061   5.504.164  2.153.810  372.451  132.646  242..754685..154062   2020-8371n https://www.
Proveedores  3.397.897  3.397.897
Vencimiento en años - Ejercicio 2018 
2019  2020  2021  2022  2023  2024 y ss  Total 
Administraciones 
Públicas  971.980  971.980 
Personal  378.229  378.229 
TOTAL 24.013.424  7.043.878  2.938.444  1.161.296  956.072  4.012.624  40.125.738 
Correcciones por deterioro del valor originadas por el riesgo de crédito 
La política de la Fundación consiste en dotar deterioro por todas aquellas partidas con una 
antigüedad de más de 240 días a cierre de ejercicio.  El saldo final estimado de riesgo de 
impago de créditos comerciales es de 396.042 euros (340.716 euros en 2018). 
Información relacionada con la cuenta de resultados y el patrimonio 
Los  resultados  netos  procedentes  de  las  distintas  categorías  de  activos  financieros 
definidas en la norma de registro y valoración 9ª y de los ingresos financieros, se detallan 
en el siguiente cuadro: 
2019  2018 
Efectivo y otros activos líquidos equivalentes  951.912  8.158 
Inversiones financieras  110.000  111.548 
TOTAL 1.061.912 119.706
En el Epígrafe de “Otros ingresos financieros” de la Cuenta de Resultados se recoge por la 
cantidad de 951.912 euros los ingresos por intereses de demora percibidos con motivo de 
la devolución del reintegro parcial del préstamo recibido según ejecución de la sentencia 
favorable a la Fundación de fecha 13 de febrero 2019 y abonada el 8 de octubre de 2019, 
tal y como queda explicado en esta misa nota de la Memoria. Habiéndose registrado la 
cantidad de 626.229 euros por la devolución de los intereses de demora pagados en su 
momento junto a la devolución del principal y 298.493 euros en concepto de intereses 
demora por el abono de la sentencia desde su resolución hasta su abono efectivo en la 
entidad. Así mismo, este epígrage también recoge por importe de 27.190 euros otros 
intereses percibidos por la devolución de distintas entidades de importes indebidos.  
Los  resultados  netos  procedentes  de  las  distintas  categorías  de  pasivos  financieros 
definidas en la norma de registro y valoración 9ª y de los gastos financieros, se detallan en 
el siguiente cuadro: 
2019  2018  s
Gastos de actualización de préstamos a tipo cero  957.167  451.025  o
Intereses de devolución de préstamos y de subv. de proyectos  108.603  259.796  71ww
Gasto financiero  1.065.770  710.821
Los gastos de actualización de préstamos a tipo cero del ejercicio 2019 han ascendido a 
957.167 euros (451.025 euros en 2018).  Esto es debido a la regularización que ha supuesto 
la devolución del reintegro detallada anteriormente, y que ha supuesto un reconocimiento 
de mayor gasto por 534.307 euros.  
Se provisiona la cantidad de 27.822 euros (27.822 euros en 2018) en concepto de intereses 
de demora devengados en este ejercicio 2019 por el posible reintegro de las ayudas EC10-
278, EC11-005 y EC11-017, debido al posible incumplimiento al cierre del ejercicio de la 
orden de bases de las mismas, que asciende a la cantidad de 661.920 euros.  
Informe del cumplimiento del Código de Conducta de la Fundación para la realización de 
inversiones temporales en el ámbito del mercado de valores 
Durante el ejercicio 2019, la Fundación ha realizado todas las inversiones financieras 
temporales  que  se  encuentran  reflejadas  en  estas  cuentas  anuales  conforme  a  los 
principios y recomendaciones indicados en el Código de conducta  presentado en  la 
Comisión Delegada en desarrollo del Acuerdo de 20 de febrero de 2019, del Consejo 
Nacional del Mercado de Valores, texto refundido aprobado por el RDL 4/2015, de 23 de 
octubre, que procede de la Ley  44/2002 en su desarrollo de la disposición adicional tercera 
de la misma, de  22 de noviembre, de Medidas de Reforma del Sistema Financiero, no 
habiéndose producido desviaciones respecto de los criterios contenidos en el código citado. 
En especial, se han tenido en cuenta los siguientes principios para seleccionar las distintas 
inversiones financieras: 
(cid:127) Se han establecido sistemas de selección y gestión proporcionados al volumen y
naturaleza de las inversiones financieras temporales realizadas.
(cid:127) Las  personas  que  han  realizado  las  inversiones  cuentan  con  los  suficientes
conocimientos técnicos y ofrecen suficientes garantías de competencia profesional
e independencia.
(cid:127) Se ha valorado la seguridad, liquidez, rentabilidad y diversificación de las distintas
posibilidades  de  inversión,  vigilando  el  equilibrio  entre  estos  tres  principios,
atendiendo a las condiciones del mercado en el momento de la contratación.
(cid:127) Se  han  diversificado  los  riesgos,  y  al  objeto  de  preservar  la  liquidez  de  las
inversiones, se han efectuado las inversiones temporales en valores o instrumentos
financieros negociados en mercados secundarios oficiales.
(cid:127) No se han realizado operaciones que respondan a un uso meramente especulativo
de los recursos financieros, en especial la venta de valores tomados en préstamo al
efecto, las operaciones intradía y las operaciones en mercados de futuros y opciones
Tesorería e Inversiones Financieras 
A fecha de cierre de ejercicio la tesorería disponible es de 6.121.608 euros (3.269.073 euros 
en 2018), según el cuadro que se presenta a continuación:   
2019  2018 
Valores representativos de deuda a largo plazo  2.000.000  2.000.000 
Valores representativos de deuda corto plazo  73.705  73.705 
Otros activos financieros corto plazo  1.527.009  1.535.537 
Efectivos y otros activos líquidos  16.573.121  11.627.491 
Subtotal 20.173.835 15.236.733
Tesorería afecta  -14.052.226 -11.967.660
Tesorería no afecta  6.121.608  3.269.073 
La afectación de tesorería a proyectos de investigación está amparada en la Ley 38/2003, 
de 17 de noviembre, General de Subvenciones y demás normativa aplicable. En concreto, 
quedan reservadas a finalidades específicas las siguientes cantidades: 
Tesorería afecta  2019  2018 
Dotación Fundacional  1.502.530  1.502.530 
Cátedra en Oncología molecular AXA  2.000.000  2.000.000 
Remanentes de proyectos   10.549.696  8.465.130 
Afecta   14.052.226  11.967.660 
La tesorería y las inversiones financieras han sufrido un aumento de 4.937.102 euros 
durante el ejercicio 2019, distinguiendo entre tesorería afecta cuya cifra ha aumentado en 
2.084.566 euros y la tesorería no afecta o de libre disposición cuya cifra ha aumentado en 
2.852.536 euros. 
12.EXISTENCIAS
Las existencias están valoradas en 855.689 euros (666.311 euros en 2018) y formadas, 
básicamente, por material fungible de utilización en laboratorio. Los anticipos a proveedores 
ascienden a 0 euros (0 euros en 2018). 
13.MONEDA EXTRANJERA PENDIENTES
El importe de los saldos denominados en moneda extranjera de la partida de Acreedores 
comerciales y otras cuentas a pagar en el pasivo del balance, se detalla en el siguiente 
cuadro, desglosado en las monedas más significativas:  s
Clasificación por monedas  2019  2018  w.
GUAUSBDDP   ---   DDLióóbllraaarr   eeassuttseatrdrlaionliuaan niod ense  16.513359   -61..652160897   OE-A-2020-8371able en https://ww
El contravalor en euros de estos saldos asciende a 14.960 euros (6.324 euros en 2018). 
Los importes correspondientes a compras y servicios recibidos en moneda extranjera, han 
sido los siguientes: 
2019  2018 
Compras  Servicios  Compras  Servicios 
GBP - Libra esterlina  23.715  -5.632  257.725  7.996 
USD - Dólar estadounidense  126.258  156.867  87.376  94.712 
CAD - Dólar canadiense  1.750 
JPY - Yen Japonés  161.000 
CHF - Franco suizo  306  1.800 
AUD - Dólar australiano  293  2.800 
CZK – Corona checa  7.700 
NOK – Corona noruega  2.800 
El contravalor en euros de estos importes asciende a 141.607 euros para Compras 
(365.734 euros en 2018) y  
136.355 euros para Servicios (88.481 euros en 2018). 
El importe neto de las diferencias de cambio reconocidas en el resultado del ejercicio ha 
sido de 43.268 euros (35.849 euros en 2018), que tienen su origen en la partida, Acreedores 
comerciales y otras cuentas a pagar. 
14.SITUACIÓN FISCAL
Los saldos del epígrafe de Otros créditos con las Administraciones Públicas y Otras deudas 
con las Administraciones Públicas del balance de situación al 31 de diciembre de 2019 y 
2018 tienen la siguiente composición: 
2019 2018
Administraciones Públicas  Saldos  Saldos  Saldos  Saldos 
deudores  acreedores  deudores  acreedores 
Hacienda Pública, deudora por 
diversos conceptos  1.475.515  1.148.858 
Hacienda Pública, acreedora por 
conceptos fiscales   688.623  622.218 
Organismos de la Seguridad Social, 
acreedores   404.848  349.762 
TOTAL 1.475.515  1.093.471  1.148.858  971.980 es
Por lo que respecta a la tributación por el Impuesto sobre Sociedades, con la entrada en  71ww
fvtirniigbeousrt  aelucnció r2na0 ti0pv3oo rsd  eeyl   lIdame Lp eluoyes 4s it9no/c 2es0on0bt2ivr,eo d sSe of i2sc3cie addleea sdd eiacsli  empmaebrcaree en, sadtzeeg  rtoéip,g osim ed eecn ree fnóist icedala lrd déeegs im.la Dse enes nedtseidp aeedlc e3ias1l   sddiene    OE-A-2020-83able en https://
diciembre de 2003, la Fundación cumple los requisitos necesarios para acogerse a este 
régimen especial por lo que, en virtud del Capítulo II, del Título II, queda exenta de 
tributación. 
En cumplimiento de lo dispuesto en el artículo 3 del Real Decreto 1270/2003, de 10 de 
octubre por el que se aprueba el Reglamento para la aplicación del régimen fiscal de las 
entidades sin fines lucrativos y de los incentivos fiscales al mecenazgo, los apartados 
siguientes ofrecen la información requerida. 
Las rentas obtenidas por la Fundación gozan de exención en el Impuesto sobre Sociedades 
al quedar amparadas en los apartados 1º, 2º, 3º y 4º del artículo 6 de la Ley 49/2002, de 23 
de diciembre, de régimen fiscal de las entidades sin fines lucrativos y de los incentivos 
fiscales al mecenazgo y, en el apartado 3º del artículo 7 de la misma. 
Los ingresos, gastos e inversiones de cada proyecto figuran en distintos apartados de esta 
Memoria y en la información solicitada en el informe sobre cumplimiento de las obligaciones 
de carácter económico-financiero, establecido en el artículo 129.3 de la Ley 47/2003 
General Presupuestaria. 
Las rentas e ingresos a las que se refiere el artículo 3. 2º de la Ley 49/2002, se destinan 
íntegramente a los fines fundacionales. 
La Fundación no ha satisfecho retribuciones dinerarias o en especie, a sus patronos, 
representantes o miembros del órgano de gobierno. 
La Fundación no participa en entidades mercantiles. 
Los administradores que representan a la Fundación, no han representado a ésta ante 
entidades mercantiles de las que se derive percepción de retribuciones. 
Existen convenios de colaboración empresarial en actividades de interés general suscritos 
por la Fundación, tal y como se recogen en el epígrafe 18 de esta Memoria bajo la rúbrica 
Sector Privado patrocinio y mecenazgo. 
La Fundación no realiza actividades de mecenazgo. 
La Fundación, en caso de disolución, destinará el patrimonio resultante a entidades públicas 
de  naturaleza  no  fundacional,  que  persigan  fines  de  interés  general  análogo, 
preferentemente relacionados con la investigación oncológica. 
La Fundación tiene pendientes de inspección fiscal los últimos cuatro ejercicios para todos 
los impuestos que le son de aplicación. La Gerencia estima que no se devengarán pasivos 
de consideración como consecuencia de una eventual inspección, por lo que el balance de 
situación de al 31 de diciembre de 2019 no incluye provisión alguna por este concepto. 
15.INGRESOS Y GASTOS
Gastos por Ayudas y Otros 
Ayudas monetarias 
El epígrafe Ayudas monetarias de la cuenta de resultados presenta el siguiente desglose a 
31 de diciembre de 2019 y 2018: 
Ayudas Monetarias   2019  2018 
Becarios predoctorales y posdoctorales  4.643  2.444 
TOTAL 4.643 2.444
Reintegro de subvenciones, donaciones y legados 
El epígrafe Reintegro de subvenciones, donaciones y legados de la cuenta de resultados 
presenta el siguiente desglose a 31 de diciembre 2019 y 2018. 
Reintegro de subvenciones, donaciones y legados    2019  2018 
Traslado y devolución de proyectos -3.248  156.652
TOTAL -3.248 156.652
En este epígrafe en el ejercicio 2018, en la rúbrica Traslado y devolución de proyectos se 
recogió  la  provisión  por  el  posible  reintegro  de  la  ayuda  INNCIDE  2010,  debido  al 
incumplimiento al cierre del ejercicio de la orden de bases de las mismas; ascendiendo el 
importe dotado a 114.860 euros. Durante 2019 se presentan alegaciones y se resuelve el 
procedimiento de reintegro reduciendo el importe provisionado en 13.833 que se refleja en 
2019.   
Aprovisionamientos 
El epígrafe de la cuenta de resultados de aprovisionamientos presenta el desglose al 31 de 
diciembre de 2019 y 2018 que se muestra a continuación: 
Aprovisionamientos 2019  2018
Compras de bienes destinados a la actividad  6.875.855  6.909.106 
Trabajos realizados por otras empresas  2.907.416  3.021.405  e.
Variación de existencias  -189.378 -233.765 w.
TOTAL 9.593.884 9.696.746 2020-8371n https://ww
Del epígrafe Compras de bienes destinados a la actividad por importe de 6.875.855 euros 
(6.909.106 euros en 2018) por importaciones se adquirieron 84.165 euros (87.864 euros en 
2018), por adquisiciones intracomunitarias el importe ascendió a 340.279 euros (330.386 
euros en 2018) y por compras nacionales el importe ascendió a 6.451.410 euros (6.490.856 
euros en 2018). 
Del epígrafe Trabajos realizados por otras empresas por importe de 2.907.416 euros 
(3.021.405 euros en 2018), por importaciones se adquirieron 242.827 euros (388.011 euros 
en 2018), por adquisiciones intracomunitarias el importe ascendió a 489.461 euros (305.528 
euros en 2018) y por nacionales el importe ascendió a 2.175.127 euros (2.327.866 euros 
en 2018). 
Gastos de personal 
El epígrafe de la cuenta de resultados de Gastos de personal presenta el desglose al 31 de 
diciembre de 2019 y 2018 que se muestra a continuación: 
Gastos de personal  2019  2018 
Sueldos y salarios  12.471.379  11.880.160 
Indemnizaciones   191.147  -32.307
Seguridad Social   3.374.261  3.196.958 
Otros gastos  256.768  175.112 
TOTAL 16.293.555 15.219.923
El epígrafe de “Sueldos y salarios” recoge, entre otros conceptos, la estimación del variable 
de directivos y bonus de contratos del ejercicio 2019 por importe de 93.605 euros (86.255 
euros en 2018) pendiente de abonar. También se encuentra recogido en este epígrafe la 
estimación del gasto por regalías que asciende a 205.607 euros (177.514 euros en 2018).  
Bajo el epígrafe del Pasivo corriente de Balance “Personal (Remuneraciones pendientes de 
pago)” se recogen 78.063 euros del variable de directivos pendientes de abonar de los 
ejercicios 2018 y 2019 (158.555 euros en 2018), 38.000 euros por los bonus de contratos 
pendientes de abonar (32.700 euros en 2018), 209.896 euros de estimación por regalías 
en 2019 (193.920 euros en 2018), a pagar en 2020.  
Por último, se entiende que no se derivarán reclamaciones económicas significativas de los 
contratos temporales en vigor. Ello es debido, por un lado, al proceso de estabilización 
iniciado en 2018 (y no concluido) que permitirá suscribir 71 contratos indefinidos, con cargo 
a la subvención nominativa, a trabajadores de la Fundación con contrato temporal, y por 
otro lado a lo dispuesto en la Disposición Final Primera. Tres del RDL 3/2019, que posibilita 
la no aplicación de los límites de art. 15.1.a) del Estatuto de los Trabajadores en materia de 
duración máxima del contrato por obra y servicio, a los contratos para la realización de 
proyectos específicos de investigación científica y técnica, lo que supone que el abono de 
las indemnizaciones derivadas de las sucesivas finalizaciones de contrato, darán lugar al 
ingreso y al gasto por las cantidades efectivamente abonadas en el momento de producirse  s
aquellas. No obstante, los contratos financiados con proyectos competitivos suponen unas  o
indemnizaciones de 179.585 euros (115.551 euros en 2018); los contratos no financiados  71ww
ecounro ps reony e2c0to1s8 )c. ompetitivos suponen indemnizaciones por valor de 54.108 euros (95.587
Servicios exteriores 
El epígrafe Servicios exteriores de la cuenta de resultados presenta el siguiente desglose 
al 31 de diciembre de 2019 y 2018: 
Gastos por naturaleza  2019  2018 
Mantenimiento del edificio e instalaciones 3.534.440  3.675.938 
Suministros energéticos 1.500.504  1.711.552
Congresos, viajes y cursos 428.950  579.789
Servicios generales  3.860.196  3.780.801 
TOTAL 9.324.090 9.748.080
Ingresos 
Los ingresos de la entidad se componen principalmente de subvenciones, donaciones y 
legados de explotación y capital, detallados en la nota 18 en la columna de imputación, 
desglosados estos importes por el ente que las concede. Adicionalmente existen otras 
donaciones realizadas por asociaciones, empresas y particulares de las cuales no se 
incluye detalle en dicha nota. 
Las ventas y otros ingresos ordinarios de la actividad mercantil, corresponden a servicios 
efectuadas por la unidad de diagnóstico molecular, servicios de secuenciación y servicios 
de investigación, en base a contratos firmados, tanto con hospitales como con entidades 
privadas dedicadas a la investigación. 
El epígrafe periodificaciones a corto plazo del pasivo del balance registra 3.835.143 euros 
(4.117.085 euros en 2018) correspondiente en gran parte a los importes facturados o 
cobrados de contratos con la industria farmacéutica para la realización de investigación 
contratada y ensayos clínicos, que a la fecha de cierre de ejercicio se encuentran en fases 
de ejecución. 
Ingresos 2019 2018
Subvención nominativa de corrientes 21.237.680  21.237.680
Subvenciones competitivas y mecenazgo 9.450.520  10.275.195
Donaciones, legados   574.316  208.398 
Subvención de préstamos a tipo cero  667.569  281.472 
Subtotal Ingresos por la actividad propia  31.930.085  32.002.745 
Ventas y otros ingresos ordinarios 6.243.370  5.774.389
Subtotal Ventas y otros ingresos de la actividad 
mercantil 6.243.370 5.774.389
Subvenciones, donaciones y legados de capital   3.875.366  4.167.211 
TOTAL 42.048.821 41.944.345 e.e
16.PROVISIONES Y CONTINGENCIAS COMUNES
A cierre del ejercicio 2019 la entidad no tiene ningún aval presentado ante entidades 
financieras. Se provisionan salarios de tramitación de litigios pendientes de resolución en 
la jurisdicción laboral y estimación de indemnizaciones, por importe de 31.546 euros (5.388 
euros en 2018). Esta provisión se considera a corto plazo por lo que se ubica en la cuenta 
de provisiones del pasivo corriente del balance. 
Saldo a  31 de diciembre de 2015  59.787 
Dotaciones    449.827 
Aplicaciones -59.787
Saldo a  31 de diciembre de 2016  449.827 
Dotaciones    225.331 
Aplicaciones -449.827
Saldo a  31 de diciembre de 2017  225.331 
Dotaciones    5.388 
Aplicaciones -225.331
Saldo a  31 de diciembre de 2018  5.388 
Dotaciones    31.546 
Aplicaciones -5.388
Saldo a  31 de diciembre de 2019  31.546 
La Fundación contabiliza como fianzas recibidas a corto plazo las garantías exigidas a los 
proveedores que resultan adjudicatarios en los concursos celebrados y se depositan en 
metálico. Este importe asciende a -79.753 euros 2019 (95.214 euros en 2018).  
La Fundación contabiliza como fianzas constituidas a corto plazo las garantías que le son 
exigidas cuando resulta adjudicataria de los concursos a los que se presenta y se depositan. 
Este importe asciende a 32.929 euros en 2019 (32.929 en 2018). 
17.INFORMACIÓN SOBRE MEDIO AMBIENTE
Durante  el  ejercicio  2019  y  2018  no  se  han  realizado  inversiones  de  carácter 
medioambiental. 
Tampoco se han incurrido en gastos cuyo fin sea la protección y mejora del medio ambiente, 
ni  se  han  tenido  que  provisionar  riesgos  y  gastos  relacionados  con  actuaciones 
medioambientales. 
La Fundación no tiene conocimiento de la existencia de contingencias relacionadas con la 
protección y mejora del medio ambiente, por lo que no se ha considerado necesario  e.e
registrar ninguna dotación para riesgos y gastos de carácter medioambiental.  w.b
uLna  rimecpoogritdea d ye  e7li8m.9in6a4c eióunr odse  erens eidsuteo se jcelrínciiccioos (, 7b9io.5ló5g5i ceousr,o csi teontó 2x0ic1o8s) .y  RTP’S ha alcanzado
18.SUBVENCIONES, DONACIONES Y LEGADOS
La  Fundación  viene  cumpliendo  los  requisitos  legales  exigidos  para  la  obtención  y 
mantenimiento de las subvenciones que se detallan en este apartado. 
En este epígrafe figuran los importes que corresponden a la subvención otorgada por el 
Ministerio de Economía y Competitividad, a través del Instituto de Salud Carlos III, con el 
fin de compensar los gastos corrientes incurridos y financiar las inversiones necesarias para 
el funcionamiento de la Fundación, no cubiertas por otro tipo de fondos. Estas subvenciones 
se han materializado a través de transferencias de los Presupuestos Generales del Estado, 
que en los últimos ejercicios han sido las siguientes: 
Años   Capital  Corrientes  Total 
2008 3.687.160  21.782.470  25.469.630 
2009 2.051.770  22.653.770  24.705.540 
2010 2.051.770  22.653.770  24.705.540 
2011 1.805.770  21.073.000  22.878.770 
2012 1.559.770  20.309.000  21.868.770 
2013 1.559.770  24.309.000  25.868.770 
2014 1.631.090  21.237.680  22.868.770 
2015 1.631.090  21.237.680  22.868.770 
2016 1.631.090  21.237.680  22.868.770 
2017 1.631.090  21.237.680  22.868.770 
2018 1.631.090  21.237.680  22.868.770 
2019 1.631.090  21.237.680  22.868.770 
El  importe  y  características  de  las  Subvenciones  oficiales  de  capital,  así  como  las 
imputaciones a la cuenta de resultados, se desglosan identificando la entidad que las 
concede, en el cuadro siguiente, correspondiente al ejercicio 2019: 
Saldo a  Origen  Imputación  Otros  Bajas  Saldo a 
01/01/2019  2019 (+)  (-)  (+)  (-)  31/12/2019 
Instituto de Salud Carlos III 
subvención nominativa  22.310.039  1.631.090  3.135.124  86.967  20.719.038 
Instituto de Salud Carlos III proyectos 
competitivos 454.033  7.614  100.958  1.025  359.664 
Ministerio de Ciencia, Innovación y 
Universidades  705.893  40.399  144.317     773 601.202 
Fundación Española Para la Ciencia y 
la Tecnología  2.371  645  1.726 
Ministerio de Educación y Formación 
Profesional  9.198  4.307  4.891 
Ministerio de Sanidad, Consumo y 
Bienestar Social  39.207  6.130  33.077  es
Administración Estatal  23.520.741  1.679.103  3.391.481  88.765  21.719.598  bo
Comisión Europea  4.219  1.107  3.112  71ww
NDaetpioanrtaml eCnat nocfe Dr eInfesntitsuet eU SA  9.596  1.899  2.815945   61..774024 
Administración Internacional  13.815  1.899  4.156  11.558
Saldo a  Origen  Imputación  Otros  Bajas  Saldo a 
01/01/2019  2019 (+)  (-)  (+)  (-)  31/12/2019 
Comunidad Autónoma de Madrid  39.410  9.978  8.213  41.175 
Fundación madri+d  452  106  346 
Administración Autonómica  39.862  9.978  8.319  41.521 
Total Administración Pública   23.574.418  1.690.980  3.403.956  88.765  21.772.677 
AECC  70.766  778  13.476  58.068 
Fundación MM Automovilista  1.156  1.029  127 
Fundación Körber  1.843  523  1.320 
Fundación Proyecto 
Neurofibromatosis  1.920  217  1.703 
Howard Hughes Medical Institute  28.869  3.906  24.963 
Fundación La Caixa  6.444  2.000  2.212  6.232 
Fundación de Investigación 
Oncológica, FERO  2.405  260  152  1.993 
Melanoma Research Institute  4.369  1.106  3.263 
Fundación BBVA  23.262  5.927  17.335 
Fundación La Mataró  9.594  1.251  8.343 
Prostate Cancer Foundation  11.580  1.615  9.965 
The Paradifference Foundat  1.358  1.164  194 
Human Frontier Science Program – 
HFSP  49.513  4.296  45.217 
Fundación L'OREAL-UNESCO  1.805  414  1.391 
Sector Privado subvenciones 
competitivas  163.566  54.096  37.396  152  180.114 
Fundación Marcelino Botín  14.826  1.978  4.439  12.365 
Fundación Cris  17.633  3.134  14.529 
Fundación Enrique Flores López  33  33 
Fundación Caja Madrid  880.588  223.253  657.335 
Fundación Lilly  138  28  110 
Fundación Jesús Serra  234  50  184 
Fundación Pfizer  609  882  310  1.181 
AXA Research Fund  16  16 
Fundación Seve Ballesteros  14.558  2.345  12.213 
Fund. Banco Santander  27.155  3.967  23.188 
Massachusetts Institute of T  7.920  1.196  6.724 
EFSD  1.363  489  874 
Atresmedia  Corporación Medios de 
Comunicación  5.538  791  4.747 
Fund. Inv. Biomédica Hospital Univ. 
12 Octubre  3.277  1.133  2.144 
Fundación AstraZeneca  327  40  287 
Sector Privado patrocinio y 
mecenazgo  974.245  2.860  241.224  735.881  s
Total  Sector  Privado  1.137.811  56.956  278.620  152  951.995  oe.
TOTAL  24.712.229  1.747.936  3.682.576    88.917  22.688.672  71ww
Saldo a  Origen  Imputación  Otros  Bajas  Saldo a 
Otras Subvenciones  01/01/2019  2019 (+)  (-)  (+)  (-)  31/12/2019 
Subvención préstamos reintegrable  460.686  279.405  319.207  500.488 
En este cuadro se detalla el ajuste por 319.207 euros que ha supuesto en la subvención 
por préstamos reintegrables la devolución por sentencia del reintegro parcial de la ayuda 
concedida en la convocatoria de 2008 de concesión de ayudas de la Acción Estratégica en 
Salud, en el marco del Plan Nacional de I+D+I 2008-2011, tal y como se ha comentado en 
el punto 11 de esta Memoria.  
A continuación a efectos de comparabilidad se incluye el movimiento de las Subvenciones 
oficiales  de  capital  del  ejercicio  anterior,  así  como  las  imputaciones  a  la  cuenta  de 
resultados, identificando la entidad que las concede. 
Saldo a  Origen  Imputación  Otros  Saldo a 
Bajas (-) 
01/01/2018  2018 (+)  (-)  (+)  31/12/2018 
Instituto de Salud Carlos III 
subvención nominativa  24.259.584  1.631.090  3.553.082  27.553  22.310.039 
Instituto de Salud Carlos III proyectos 
competitivos 562.805  11.881  120.645     8  454.033 
Ministerio de Economía y  
Competitividad 784.228  67.091  150.862 5.437     705.894 
Ramón y Cajal  3.986  1.615  2.371 
FECYT  16.896  7.698  9.198 
Ministerio de Sanidad, Servicios 
Sociales e Igualdad  45.501  6.294  39.207 
Administración Estatal  25.673.000  1.710.062  3.840.196  5.437  27.561  23.520.742 
Comisión Europea  4.932  769  1.482  4.219 
National Cancer Institute  10.282  2.009  2.694  9.597 
Administración Internacional  15.214  2.778  4.176  13.816 
Comunidad Autónoma de Madrid  48.153  8.743  39.410 
C.A. Castilla La Mancha 77  77 
Fundación madri+d  532  80  452 
Administración Autonómica  48.230  532  8.900  39.862 
Total Administración Pública  25.736.444  1.713.372  3.853.272  5.437  27.561  23.574.420 
AECC  55.053  27.614  11.900  70.767 
Fundación MM Automovilista  2.240  1.084  1.156 
Fundación Körber  2.366  523  1.843 
Fundación Proyecto 
Neurofibromatosis  1.983  63  1.920 
HHMI-Howard Hughes Medical 
Institute  32.931  4.062  28.869 
Fundación La Caixa  9.506  1.140  4.202  6.444 
FERO Fundación de Investig  2.414  250  259  2.405 
MRA  4.269  1.222  1.122  4.369  e.e
Fundación BBVA  29.443  6.180  23.263  w.b
Fundación La Mataró  11.384  1.666  124  9.594  71ww
PThroes Ptaatera Cdiaffnecreern cFeo uFnoduantdioant   132..351242   11..713644   111..538508 
Saldo a  Origen  Imputación  Otros  Saldo a 
Bajas (-) 
01/01/2018  2018 (+)  (-)  (+)  31/12/2018 
Sector Privado subvenciones 
competitivas  165.442  32.209  33.959  124  163.568 
Fundación Marcelino Botín  19.004  4.178  14.826 
Fundación Cris  14.346  5.871  2.554  17.663 
Fundación Enrique Flores López  77  44  33 
Fundación Caja Madrid  1.139.382  257.668  1.126  880.588 
Fundación Lilly  167  29  138 
Fundación Jesús Serra  586  352  234 
Fundación Pfizer  630  21  609 
AXA Research Fund  95  79  16 
Fundación Seve Ballesteros  16.732  155  2.329  14.558 
Fund. Banco Santander  25.089  5.935  3.869  27.155 
Massachusetts Institute of T  9.115  1.195  7.920 
Bayer HC  635  635 
EFSD  1.892  530  1.363 
Atresmedia Corporación de  6.328  790  5.538 
Fund. Inv. Biomédica. Hospital Univ. 
12  3.037  1.310  1.070  3.278 
Fundación AstraZeneca  367  40  327 
Sector Privado patrocinio y 
mecenazgo 1.236.852  13.901  275.383     1.126 974.246 
Total  Sector  Privado  1.402.294  46.110  309.342  1.250  1.137.814 
TOTAL  27.138.738  1.759.482  4.162.614  5.437  28.811  24.712.234 
Saldo a  Origen  Imputación  Otros  Saldo a 
Bajas (-) 
Otras Subvenciones  01/01/2018  2018 (+)  (-)  (+)  31/12/2018 
Subvención préstamos reintegrable  742.158  281.472  460.686 
A continuación figuran las Donaciones y legados de capital, clasificadas por entidades y la 
información por ejercicios. 
Saldo a  Origen  Imputación  Saldo a 
Bajas (-) 
01/01/2019  2019 (+)  (-)  31/12/2019 
Donaciones y legados de capital 
Fundación AXA  2.000.000  2.000.000 
Vicente Campos Hernández  4.390  4.390 
Durviz  370  97  273 
Miguel Martín Martín  139.943  2.489  137.454 
María de los  Ángeles Gil Castrillo  115.764  1.372  97.368  17.024 
Manuela Cabero Rodríguez  57.718  2.545  55.173 
TOTAL 2.260.467  57.718  6.503  97.368 2.214.314  es
A continuación figuran las Donaciones y legados de capital, clasificadas por entidades y la 
información por ejercicio anterior: 
Saldo a  Origen  Imputación  Saldo a 
Bajas (-) 
Donaciones y legados de capital  01/01/2018  2018 (+)  (-)  31/12/2018 
Fundación AXA  2.000.000  2.000.000 
Vicente Campos Hernández  4.390  4.390 
Durviz  466  96  370 
Miguel Martín Martín  142.432  2.489  139.942 
María de los  Ángeles Gil Castrillo  117.776  2.012  115.763 
TOTAL  2.265.064  4.597  2.260.465 
A  continuación  se  incluye  un  cuadro  que  identifica  los  movimientos  habidos  en 
subvenciones corrientes que quedan reflejadas en el Pasivo del Balance en las cuentas de 
Deudas transformables en subvenciones. 
En este epígrafe también figura como aumento e imputación 21.237.680 euros, importe de 
la subvención nominativa corriente concedida en este ejercicio (21.237.680 euros en 2018). 
El movimiento de la cuenta durante el ejercicio 2019 es el siguiente: 
Otras Subvenciones, donaciones y  Saldo a  Origen 2019  Imputación  Saldo a 
Otros (-) 
legados  31/12/2018  (+)  (-)  31/12/2019 
Subvenciones del Estado Corriente 
ISCIII  21.237.680  21.237.680 
Instituto Salud Carlos III Subv. 
Competitiva 3.207.777  1.556.460  739.202  670.243  3.354.792 
Ministerio de Ciencia, Innovación y 
Universidades  6.301.624  4.800.564  2.985.631  270.617  7.845.940 
Ministerio de Educación y Formación 
Profesional  593.365  270.180  226.032  14.662  622.851 
Fundación Española para la Ciencia y 
la Tecnología  23.826  17.101  6.725 
Subtotal Administración Estatal  10.126.592  27.864.884  25.205.646  955.522  11.830.308 
Comunidad Autónoma Madrid  623.399  1.646.885  507.198  274.978  1.488.108 
Fundación madri+d  2.317  2.290  27 
Gobierno Vasco  1.813  1.813 
Institut de Recerca Biomédica de 
LLeida  3.537  3.537 
Subtotal Administración Autonómica  631.066  1.646.855  511.301  275.005  1.491.645 
Comisión Europea  4.354.130  2.430.931  1.962.175  97.467  4.725.419 
DoD - Department of defense-USA 760.946  42.403  181.318  1.899  620.132 
Universidad de Columbia  205.904  12.245  193.659 
National Cancer Institute (NIH)  116.423  136.986  89.975  96.619  66.815 
Subtotal Administración Internacional  5.231.499  2.816.224  2.245.713  195.985  5.606.025 
Total Administración Pública  15.989.157  32.327.993  27.962.660  1.426.512  18.927.978  es
American Association for Cancer  bo
Research 106.214  14.175  1.678 90.361  71www.
APAsasoonccc.ira eCcaáiótonnlco eegsrí paPa áñnoclrae caosn/Atrsao ec.l  cEásnpc. er  1.97398..730830   1.159.900  71872..767464   29.045  2.26816..952944   OE-A-2020-83able en https://
Otras Subvenciones, donaciones y  Saldo a  Origen 2019  Imputación  Saldo a 
Otros (-) 
legados  31/12/2018  (+)  (-)  31/12/2019 
Asociación Española de 
Gastroenterología  10.000  397  9.603 
Asociación Española de Invest. sobre 
el Cáncer   7.500  5.835  1.665 
Association International Cancer 
Research 112.150  154.652  99.816  61.960 105.026 
Beug Foundation for Metastasis 
Research  1.826  1.699  127 
Cancer Research Institute  136.001  2.355  23.293  28  115.035 
Cancer Research UK  5.837  4.000  1.837 
COB,The Company of Biologists  59  59 
European Foundation for the study of 
Diabetes  100.232  78.789  21.443 
European Molecular Biology 
Organization, EMBO/UE  10.000  10.000 
European Society for Medical 
Oncology  1.000  1.000 
Fundación Banco Bilbao Vizcaya  42.113  36.370  5.743 
Fundación de Investigación 
Oncológica, FERO  91.178  11.722  79.456 
Fundación La Caixa  919.577  1.375.453  526.801  109.583  1.658.646 
Fundación L'OREAL-UNESCO  15.000  12.417  1.805  778 
Fundación Olga Torres  202  202 
Fundación Proyecto 
Neurofibromatosis  30.516  20.830  9.686 
Fundación Ramón Areces  334.200  54.113  280.087 
Health Research Incorporated  12.631  38.390  32.062  1.054  17.905 
Howard Hughes Medical Institute  10  10 
Human Front. Science Program 
(HFSP) 304.779     95.604  65.112 144.063 
Melanoma Research Institute  96.623  13.183  69.952  231  39.623 
Prostate Cancer Foundation  169.552  2.522  75.373  96.701 
SEOM, Sociedad Española de 
Oncología Médica  41  41 
The Leukemia & Lymphoma Society  77  77 
The Paradifference Foundation  87.889  344.416  87.889  344.416 
University of Cornell  1.134  715  1.849 
Total Sector Privado 
Sub.competitivas 4.149.673  3.556.337  2.054.785  270.496  5.380.729 
Aso. para la Investigación y 
Formación Neoplástica  52.232  2.825  49.407 
Atresmedia  Corporación de Medios 
de Comunicación  100.681  348  100.333 
Embajada Francesa  325  325 
Fund. Inv. Biomédica Hospital Univ.  e
12 Octubre  173.374  95.194  78.180  o
Fundación AstraZeneca  5  5  71ww
FFuunnddaacciióónn  BCaRnISco  Santander  543675..795078     215.000  314741..629095   1.978  420982..075285 
Fy uHnedmacoitóenra Epsiap añola de Hematología  1.848  36.000  32.719  5.129
Otras Subvenciones, donaciones y  Saldo a  Origen 2019  Imputación  Saldo a 
Otros (-) 
legados  31/12/2018  (+)  (-)  31/12/2019 
Fundación Jesús  Serra/ Catalana 
Occidente  191.447  31.183  160.264 
Fundación Pfizer  12.559  3.854  880  7.825 
Fundación Seve Ballesteros  178.204  15.954  162.250 
Sector Privado patrocinio y 
mecenazgo 1.714.340  251.000  698.311  7.987 1.259.042 
Total Privada  5.864.013  3.807.337  2.753.096  278.483  6.639.771 
Total general  21.853.170  36.135.330  30.715.756  1.704.995  25.567.749 
Ajustes de ingresos por 
periodificación  712.372  -27.555 739.927 
Total 22.565.542  36.135.330  30.688.201  1.704.995  26.307.676 
El saldo a 31 de diciembre de 2019 de 11.470.030 euros queda registrado en los epígrafes 
del pasivo del balance que a continuación se detallan: 
Deudas a largo plazo transformables en subvenciones  17.333.727 
Deudas a corto plazo transformables en subvenciones  8.973.949 
26.307.676 
En cuanto al epígrafe Ajustes de ingresos por periodificación recoge los movimientos 
habidos por apoyo financiero a grupos del Centro, dentro de los programas de ayudas 
establecidos para el fomento de la investigación. En este ejercicio, el saldo a 31 de 
diciembre de 2019 asciende al importe de 739.927 euros (712.372 euros en 2018); no 
incluye los remanentes de los Programas de ayudas, que a cierre de ejercicio ascendía a 
la cantidad de 412.709 euros (120.491 euros en 2018), y que será ejecutada en el ejercicio 
siguiente. 
Por último, se entiende que no se derivarán reclamaciones económicas significativas de los 
contratos temporales en vigor. Ello es debido, por un lado, al proceso de estabilización 
iniciado en 2018 (y no concluido) que permitirá  suscribir 71 contratos indefinidos, con cargo 
a la subvención nominativa, a trabajadores de la Fundación con contrato temporal, y por 
otro lado a lo dispuesto en la Disposición Final Primera. Tres del RDL 3/2019, que posibilita 
la no aplicación de los límites de art. 15.1.a) del Estatuto de los Trabajadores en materia de 
duración máxima del contrato por obra y servicio, a los contratos para la realización de 
proyectos específicos de investigación científica y técnica, lo que supone que el abono de 
las indemnizaciones derivadas de las sucesivas finalizaciones de contrato, darán lugar al 
ingreso y al gasto por las cantidades efectivamente abonadas en el momento de producirse 
aquellas. No obstante, los contratos financiados con proyectos competitivos suponen unas 
indemnizaciones de 179.585 euros (115.551 euros en 2018); los contratos no financiados 
con proyectos competitivos suponen indemnizaciones por valor de 54.108 euros (95.587 
euros en 2018). 
A  continuación,  a  efectos  de  comparabilidad  se  incluye  el  movimientos  de  Deudas 
transformables en subvenciones así como las imputaciones a la cuenta de resultados, 
identificando la entidad que las concede, del ejercicio anterior 2018: 
Otras Subvenciones, donaciones y  Saldo a  Origen 2018  Saldo a 
Imputación (-)  Otros (-) 
legados  1/1/2018  (+)  31/12/2018 
Subvenciones del Estado Corriente 
ISCIII  21.237.680  21.237.680 
Instituto Salud Carlos III Subv. 
Competitiva 3.224.985  1.092.087  1.106.416  2.879  3.207.777 
Ministerio de Economía, Industria y 
competitividad 7.440.772  3.427.096  4.272.151  294.093  6.301.624 
Fundación Española para la Ciencia y la 
Tecnología  17.362  35.000  27.234  1.302  23.826 
Ministerio de Educación, Cultura y 
Deporte  276.468  451.091  129.259  4.935  593.365 
Subtotal Administración Estatal  10.959.587  26.242.954  26.772.740  303.209  10.126.592 
Comunidad Autónoma Madrid  157.514  716.185  225.300  25.000  623.399 
Gobierno Vasco  1.813  1.813 
Institut de Recerca Biomédica de Lleida  3.537  3.537 
Fundación Madri+d  53.964  -15.269 22.037  14.341  2.317 
Subtotal Administración Autonómica  216.828  700.916  247.337  39.341  631.066 
Comisión Europea  5.938.890  638.904  1.857.175  366.489  4.354.130 
DoD - Department of defense-USA  247.861  662.865  127.304  22.476  760.946 
National Cancer Institute (NIH)  134.291  76.699  92.559  2.008  116.423 
Subtotal Administración Internacional  6.321.042  1.378.468  2.077.038  390.973  5.231.499 
Total Administración Pública  17.497.457  28.322.338  29.097.115  733.523  15.989.157 
European Foundation for the study of 
Diabetes  232  100.000  100.232 
Howard  Hughes  Medical  Institute  4.665  4.655  10 
Melanoma Research Institute  304.234  237  184.831  23.017  96.623 
Asociación española contra el cáncer  2.137.099  738.250  636.258  300.708  1.938.383 
Fundación Banco Bilbao Vizcaya  30.525  39.746  28.158  42.113 
Fundación Leucemia y Linfoma  1.685  1.685 
Health Research Incorporated  16.822  36.355  31.409  9.137  12.631 
University of Cornell  35.303    27.535  6.634  1.134 
Beug Foundation for Metastasis 
Research  5.941    4.115    1.826 
COB, The Company  of Biologists  59  59 
European Molecular Biology 
Organization  10.000  10.000 
Fundación de Investigación Oncológica, 
FERO  42.640  80.000  31.212  250  91.178 
Fundación La Marató  -237 -261 24 
The Paradifference Foundation  222.064  134.175  87.889 
Cancer Research Institute  170.441  34.440  136.001  es
Asociación Española de  o
Gastroenterología  6.000  6.000  w.
FARusenssodecaaicracitóhionn L I'nOtRerEnAatLio-UnaNlE CSaCnOce r  317.755  159..010404   142.960  71.789 11152..010500   2020-8371n https://ww
Human Front. Science Program (HFSP)  353.272  10.064  41.676  16.881  304.779
Otras Subvenciones, donaciones y  Saldo a  Origen 2018  Saldo a 
Imputación (-)  Otros (-) 
legados  1/1/2018  (+)  31/12/2018 
Fundación La Caixa  880.319  501.092  363.225  98.609  919.577 
Fundación  Olga Torres  202  202 
SEOM, Sociedad Española de  
Oncología Médica  41  41 
The  Leukemia  & Lymphoma Society  77  77 
Fundación Proyecto Neurofibromatosis    40.000  7.500  1.984  30.516 
Asociación de Cáncer de Páncreas  80.000  300  79.700 
Prostate Cancer Foundation - 
YoungInves 196.872    24.357  2.963 169.552 
Total Sector Privado Sub.competitivas  4.559.570  1.826.329  1.704.230  531.996  4.149.673 
Aso. para la Investigación y Formación 
Neoplástica  59.232    7.000    52.232 
Atresmedia  Corporación de Medios de 
Comunicación  102.430    1.749    100.681 
Bristol Myers Squibb  20.000  20.000 
Embajada Francesa  325  325 
Fund. Inv. Biomédica Hospital Univ. 12 
Octubre  94.733  164.650  84.699  1.310  173.374 
Fundación AstraZeneca  5  5 
Fundación Banco Santander  738.896  10.000  277.052  5.936  465.908 
Fundación CRIS  133.896  814.000  404.269  5.870  537.757 
Fundación Española de Hematología y 
Hemoterapia  36.000  34.152  1.848 
Fundación Jesús  Serra/ Catalana 
Occidente  194.511    3.064    191.447 
Fundación Pfizer  12.663  10.000  9.474  630  12.559 
Fundación Seve Ballesteros  202.152  23.793  155  178.204 
Sector Privado patrocinio y mecenazgo  1.558.843  1.034.650  865.252  13.901  1.714.340 
Total Privada  6.118.413  2.860.979  2.569.482  545.897  5.864.013 
Total general  23.615.870  31.183.317  31.666.597  1.279.420  21.853.170 
Ajustes de ingresos por periodificación  558.650  -153.722 712.372 
Total 24.174.520  31.183.317  31.512.875  1.279.420  22.565.542 
El saldo a 31 de diciembre de 2018 de 11.735.065 euros queda registrado en los epígrafes 
del pasivo del balance que a continuación se detallan: 
Deudas a largo plazo transformables en subvenciones  8.163.071 
Deudas a corto plazo transformables en subvenciones  14.402.471 
22.565.542 
En cuanto al epígrafe Ajustes de ingresos por periodificación recoge los movimientos 
habidos por apoyo financiero a grupos del Centro, dentro de los programas de ayudas  es
establecidos para el fomento de la investigación. En este ejercicio, el saldo a 31 de  bo
diciembre de 2018 por importe de 712.3720 euros (558.650 euros en 2017); no incluye los  71ww
rdeem 1a2n0e.4n9te1s  eduer oloss y ,P qrouger asemraás e djeec uatyauddaa es,n q eul ee jae rcciiecriroe s digeu eiejenrtcei.c io ascendía a la cantidad
Por último, se entiende que no se derivarán reclamaciones económicas significativas de los 
contratos temporales en vigor. Ello es debido, por un lado, al proceso de estabilización 
iniciado en 2018 (y no concluido) que ha permitido suscribir 60 contratos indefinidos, con 
cargo a la subvención nominativa, a trabajadores de la Fundación con contrato temporal, y 
por otro lado a lo dispuesto en la Disposición Final Primera. Tres del RDL 3/2019, que 
posibilita la no aplicación de los límites de art. 15.1.a) del Estatuto de los Trabajadores en 
materia de duración máxima del contrato por obra y servicio, a los contratos para la 
realización de proyectos específicos de investigación científica y técnica, lo que supone que 
el abono de las indemnizaciones derivadas de las sucesivas finalizaciones de contrato, 
darán lugar al ingreso y al gasto por las cantidades efectivamente abonadas en el momento 
de producirse aquellas. No obstante, los contratos financiados con proyectos competitivos 
suponen unas indemnizaciones de 115.551 euros (234.584 euros en 2017); los contratos 
no financiados con proyectos competitivos suponen indemnizaciones por valor de 95.587 
euros (390.847 euros en 2017). 
Dado  que  la  subvención  nominativa  corriente  percibida  por  la  Fundación  se  imputa 
íntegramente al resultado del ejercicio en que se concede con independencia de su efectiva 
aplicación (por no estar destinada a una finalidad concreta) y que la subvención de capital 
se imputa en función de la amortización de los bienes que financia, a continuación se 
reflejan las cantidades aplicadas de cada una de dichas subvenciones en el ejercicio 2019, 
a los solos efectos de su justificación ante el órgano concedente: 
2019 2018
Corriente  Capital  Total  Corriente  Capital  Total 
Gastos/Inversiones del 
ejercicio 43.062.878  4.384.860  47.447.738  42.253.111  5.707.373  47.960.484 
Amortización de bienes 
financiados con 
subvenciones de capital  -3.875.366 -3.875.366  -4.167.211 -4.167.211
Gastos/Inversiones 
financiados con otras 
subvenciones  -10.692.405  -116.845  -10.809.250 -10.765.065 -128.388 -10.893.453
Otros ingresos  -7.305.282 -7.305.282 -5.894.095 -5.894.095
Subvención nominativa 
aplicada 21.189.825  4.268.015  25.457.840  21.426.740  5.579.985  27.005.725 
La cifra de Otros ingresos incluye los Ingresos por Ventas, Ingresos financieros e Ingresos 
excepcionales. 
Como consecuencia, la evolución de las subvenciones nominativas a favor de la Fundación 
consignadas en los PGE ha sido la siguiente durante el ejercicio: 
2019 2018
Corriente  Capital  Total  Corriente  Capital  Total 
Subvención pendiente 
de aplicar al inicio del 
ejercicio 22.792.285  -19.579.489  3.212.796  22.981.345  -15.631.594 7.349.751  s
Subvención concedida  e.
en el ejercicio  21.237.680  1.631.090  22.868.770  21.237.680  1.631.090  22.868.770  w.b
Subvención aplicada  71ww
Sdeneejonue m braecvpilin ecleianicjotecai vriSróca uani cabl  ipofpvien elincandalc didieóaenn lt  e  -2221..814809..184205   -2-24..221668..401145   -25.642537..782460   -2221..749226..278450   -1-95..557799..498895   -237..201025..779265  BOE-A-2020-83cable en https://
19.HECHOS POSTERIORES
El Instituto de Salud Carlos III ha comunicado, con fecha 22 de abril de 2020 mediante 
resolución 185/20 (I), la disposición para el cobro del 50% de las asignaciones nominativas 
previstas para 2020 correspondientes a la Fundación.  Siendo las mismas de 21.237.680 
euros de corrientes (21.237.680 euros en 2018) y 1.030.090 euros (1.631.090 euros en 
2018) en capital. 
20.OTRA INFORMACIÓN
Composición del órgano de gobierno, dirección y representación durante el ejercicio 2019 
Presidencia de Honor:  
Ministro de Ciencia, Innovación y Universidades, D. Pedro Duque Duque. 
Presidencia: D. Rafael Rodrigo Montero. 
Vicepresidencia: Directora del Instituto de Salud Carlos III. 
Dña. Raquel Yotti Álvarez.  
Vocales Natos: 
 Secretario General de Sanidad y Consumo del Ministerio de Sanidad, Consumo y
Bienestar Social.
D.Faustino Blanco González.
 Director del Departamento de Asuntos Nacionales del Gabinete de la Presidencia
del Gobierno.
D.Borja Luis Cabezón Royo (Cese: 13-04-2019) -vacante-.
 Presidenta del Consejo Superior de Investigaciones Científicas (CSIC).
Dña. Rosa Menéndez López.
 Subdirectora General de Redes y Centros de Investigación Cooperativa del Instituto es
de Salud Carlos III (ISCIII). bo
Dª. Margarita Blázquez Herranz. 71ww
Representantes de las Comunidades Autónomas: 
 Director General de Salud de la Consejería de Salud del Gobierno de Navarra.
D.Luis Gabilondo Pujol (Cese:21-08-2019).
 Consejero de Universidad, Innovación y Transformación Digital de la Comunidad
Foral de Navarra.
D.Juan Cruz Cigudosa García (Nombramiento: 18-12-2019).
 Jefe de Gabinete de la Consejería de Sanidad de la Comunidad de Cantabria.
D.Carlos Pesquera González
 Directora de la Agencia Gallega del Conocimiento en Salud (ACIS).
Dña. Beatriz Allegue Requeijo.
 Directora Gerente del Instituto Aragonés de Ciencias de la Salud.
Dª. Sandra García Armesto.
 Representante  del  Consejo  Asesor  de  Ciencia,  Tecnología  e  Innovación  (sin
designar).
Vocales Electivos:  
 Fundación BBVA D. Francisco González Rodríguez renuncia el 30-01-2019, como
representante de la Fundación en el Patronato de F.S.P. CNIO.
 Representante: D. Rafael Pardo Avellaneda
 Fundación Bancaria d’Éstalvis i Pensions de Barcelona, “la Caixa”. (Solicitud de
inscripción del Cese de D. Jaume Giró Ribas (15-11-2019) y Nombramiento de D.
Antonio Vila Bertrán el 15-11-2019).
 Grupo Prisa. Representante: D. Ignacio Polanco
Secretaria del Patronato: Subdirectora General de Redes y Centros de Investigación 
Cooperativa del Instituto de Salud Carlos III. 
Dª. Margarita Blázquez Herranz.  
En los términos previstos en los vigentes Estatutos, la Dirección de la Fundación del Sector 
Público Estatal Centro Nacional de Investigaciones Oncológicas Carlos III (F.S.P. CNIO) ha 
sido desempeñada por la Dra. Dª. María Blasco Marhuenda, y por el Sr. D. Juan Arroyo 
Muñoz, Director Gerente.  
Asesor Jurídico: Abogado del Estado Jefe del Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e 
Igualdad. 
D.Fernando Arenas Escribano. s
Composición del órgano de gobierno a la formulación de las cuentas anuales  
Presidencia de Honor: D. Pedro Duque Duque, Ministro de Ciencia, Innovación. 
Presidente: D. Rafael Rodrigo Montero, Secretario General de Investigación.  
Vicepresidenta: Dña. Raquel Yotti Álvarez, Directora del Instituto de Salud Carlos III. 
Vocales Natos:  
 Secretario General de Sanidad, Ministerio de Sanidad.
D.Faustino Blanco González.
 Directora del Departamento de Asuntos Nacionales del Gabinete de la Presidencia
del Gobierno.
Dña. Nuria Lera Hervás (Nombramiento BOE 29-01-2020). Pendiente de aceptar.
 Subdirectora General de Redes y Centros de Investigación Cooperativa del Instituto
de Salud Carlos III (ISCIII).
Dª Margarita Blázquez Herranz.
Representantes de las Comunidades Autónomas: 
 Consejero de Universidad, Innovación y Transformación Digital de la Comunidad
Foral de Navarra.
D.Juan Cruz Cigudosa García.
 Jefe de Gabinete de la Consejería de Sanidad de la Comunidad de Cantabria.
D.Carlos Pesquera González.
 Directora de la Agencia Gallega del Conocimiento en Salud (ACIS).
Dña. Beatriz Allegue Requeijo.
 Directora Gerente del Instituto Aragonés de Ciencias de la Salud.
Dª. Sandra García Armesto.
Vocales Electivos: 
 Fundación BBVA. D. Rafael Pardo Avellaneda
 Fundación Bancaria d’Éstalvis i Pensions de Barcelona, “la Caixa” (Nombramiento
de D. Antonio Vila Bertrán el 15-11-2019).
 Grupo Prisa. D. Ignacio Polanco.
Secretaria del Patronato: Dª. Margarita Blázquez Herranz, Subdirectora General de Redes 
y Centros de Investigación Cooperativa del Instituto de Salud Carlos III.  
Asesor Jurídico: Abogado del Estado Jefe del Ministerio de Sanidad D. Fernando Arenas  w.b
Escribano.  71ww
Comunicaciones del protectorado 
 
En los años 2019 y 2020 se han recibido las siguientes comunicaciones de la Subdirección 
General del Protectorado de Fundaciones y del Ministerio de Justicia: 
 
  Con fecha 10 de enero de 2019 se firma la resolución de inscripción de cambios en 
el Patronato de F.S.P. CNIO 
  Con fecha 30 de enero de 2019 se firma la resolución de inscripción de modificación 
en el Patronato de F.S.P. CNIO del cese como como Vocal Electivo de D. Francisco 
González Rodríguez (FBBVA) por razón del cual fue nombrado. 
  Cese de D. Borja Luis Cabezón Royo como patrono de F.S.P. CNIO por razón del 
cargo  (13-04-  2019)  como  director  departamento  de  Asuntos  Nacionales  del 
Gabinete de la Presidencia del Gobierno. 
  Con fecha 6 de agosto de 2019 se recibe inscripción de cese de los patronos  D. 
Francisco  González Rodríguez , cesa como representante del patrono Fundación 
BBVA y cese de D. Borja  Luis Cabezón Royo cesa como patrono  por haber cesado  
como  Director  del  Departamento  de  Asuntos  Nacionales    del  Gabinete  de  la 
Presidencia  del Gobierno. 
  Con fecha 18 de octubre de 2019 se recibe inscripción de cese de D. Luis Gabilondo 
Pujol como patrono de F.S.P. CNIO por razón de su cargo (21-08-2019) 
  Con fecha 5 de noviembre de 2019 se solicita la inscripción de modificaciones en el 
Patronato de F.S.P. CNIO en el Ministerio de Justicia 
  Con fecha 15-11-2019 se presenta en el Ministerio de Justicia certificado con firma 
legítima, emitido por el secretario de la Fundación “la Caixa” (patrono) en el que 
comunican la designación de un nuevo representante en F.S.P. CNIO al Adjunto al 
Presidente D. Antonio Vila Bertrán en sustitución del Director General D. Jaume Giró 
Ribas, rogándoles procedan a la inscripción del cese de D. Jaume Giró y el alta de 
D.  Antonio  Vila,  manteniéndose  como  suplente  D.  Ángel  Font  Vidal,  Director 
Corporativo del Área de Investigación y Estrategia. 
  Con fecha 18-12-2019 se solicita, al Ministerio de Justicia inscripción de cambios en 
el patronato de D. Juan Cruz Cigudosa García como patrono de F.S.P. CNIO, 
Consejero  de  Universidad,  Innovación  y  Transformación  Digital  al  haber  sido 
designado como patrono representante de la Comunidad Foral de Navarra. 
  Con fecha 18-12-2019 se presenta en el Registro Electrónico del Ministerio de 
Educación y Formación Profesional la remisión de subsanación de las Cuentas 
Anuales de 2017 requeridas por el Protectorado. 
  Con fecha 23 de enero de 2020 se recibe del Ministerio de Cultura y Deporte, la 
subsanación del plan de actuación del ejercicio 2020. 
  Nombramiento BOE 29-01-2020 de Dña Nuria Lera Hervás por razón de su cargo de 
Directora del Departamento de Asuntos Nacionales del Gabinete de la Presidencia 
del Gobierno. Pendiente de aceptar.  e.
  Nombramiento BOE 30-01-2020 de D. Faustino Blanco González por razón de su  w.
  cdNaeor mgSoeb crdareem tSaierenioctr oGe BteaOnrieoEr  aG3l0 ed-n0ee1 rI-na2vl0 ed2se0t i Sgdaaecn Diiód.n aR.d a. fael Rodrigo Montero por razón de su cargo  OE-A-2020-8371able en https://ww
  Con fecha 10-03-2020 se presenta al Ministerio de Justicia la aceptación de la 
renuncia de D. Antonio Vila Bertrán del cargo de Adjunto al Presidente de “la Caixa” 
y se nombra, como patrono electivo, de F.S.P. CNIO por razón de su cargo de 
Director General a D. Antonio Vila Bertrán. 
 
Remuneraciones del órgano de gobierno 
 
Los miembros del Patronato de la Fundación no han percibido remuneración por concepto 
alguno en el ejercicio 2019. 
 
Anticipos, créditos y pensiones de jubilación del órgano de gobierno 
 
No  existen  anticipos  o  préstamos  concedidos  a  miembros  del  Patronato,  ni  existen 
compromisos en materia de pensiones de jubilación u otras de similares características. 
 
Tribunal de Cuentas 
   
El 5 de marzo de 2019 se recibe el comunicado de Inicio de fiscalización. El Programa Anual 
de Fiscalización del Tribunal de Cuentas para el ejercicio 2019 prevé la realización de la 
“fiscalización de las medidas implantadas por las Fundaciones del Sector Público para dar 
cumplimiento a la normativa sobre igualdad hasta el ejercicio 2018”. Al amparo de lo 
previsto en el artículo 3. b) de la Ley 7/1988, de 5 de abril, de funcionamiento del Tribunal 
de Cuentas, el Pleno acordó, el pasado 28 de febrero de 2019, el inicio de esta fiscalización. 
El 20 de diciembre de 2018, el Tribunal de Cuentas aprobó el “Informe de fiscalización 
relativa al seguimiento de las principales recomendaciones incluidas en diversos informes 
de fiscalización aprobados en el periodo 2013-2016, sobre entidades del Sector Público 
Estatal relacionadas con los ámbitos financiero, regulatorio, de investigación y de la cultura”, 
con el número 1.302. 
El 27 de abril de 2017, el Tribunal de Cuentas aprobó el “Informe de fiscalización de la 
gestión del patrimonio inmobiliario utilizado por las Fundaciones del Sector Público Estatal 
en la realización de su actividad, ejercicios 2014 y 2015”. 
Con fecha 30 de abril de 2015 el Tribunal de Cuentas aprobó el “Informe de fiscalización de 
la Fundación Centro Nacional de Investigaciones Oncológicas Carlos III, ejercicios 2012 y 
2013. 
La Fundación cuenta con un Informe de Fiscalización Especial de las Cuentas y de la  e.
Contratación de los ejercicios 1998, 1999 y 2000, con el número 544 aprobado por el Pleno  w.
del Tribunal de Cuentas el 21 de marzo de 2002.  71ww


Operaciones con partes vinculadas 
El importe recibido por el personal de alta dirección de la Fundación a fecha de cierre de 
ejercicio, ha ascendido a 359.124 euros en 2019 (272.471 euros en 2018), teniendo en 
cuenta que esta cifra incluye para 2019 una reducción, motivada por la regularización en 
las cantidades abonadas a la Directora y al Gerente por importe de 2.213 euros. Se incluye 
el incremento aprobado del 2,375% por importe de 5.166, recogido en los Presupuestos 
Generales del Estado para 2018. Estos importes son percibidos en concepto de salario 
base y complemento de puesto: 218.004 euros (216.577 en 2018); incremento del 2,375%: 
5.166 euros y regularización en las cantidades abonadas a la Directora y al Gerente por 
importe de -2.213 euros. A estos importes habría que adicionar el complemento variable de 
directivos percibido por importe de 135.954 euros y relativo a los ejercicios 2016, 2017 y 
2018. Como cada año se ha provisionado la cantidad de 55.605 euros relativos al variable 
devengado en el ejercicio 2019. 
Prima del seguro de responsabilidad civil de la Alta Dirección 
La prima del seguro de responsabilidad civil de la Alta Dirección por daños ocasionados por 
actos u omisiones en el ejercicio del cargo ha ascendido en el año 2019 a 2.165 euros 
(2.165 euros en 2018). 
Número medio de empleados y plantilla efectiva 
 
El número medio de personas empleadas durante el ejercicio 2019 y la plantilla efectiva a 
31 de diciembre de 2019, distribuida por categorías y sexos, fue el siguiente: 
Plantilla a 31/12/2019  Nº medio de empleados 2019 
Categorías 
Femenino  Masculino  Total  Femenino  Masculino  Total 
Alta Dirección  1  1  2  1  1  2 
Dirección     5  5     5  5 
Administración y Servicios  28  17  45  25,43  15,27  40,7 
Investigadores  135  70  205  131,84  68,18  200,12 
Técnicos  87  41  128  80,59  31,93  112,52 
Total General  251  134  385  239  121,38  360,24 
 
Asimismo, los efectivos y media durante el ejercicio 2018, distribuidos por categorías y 
sexos, fueron los siguientes: 
Plantilla a 31/12/2018  Nº medio de empleados 2018 
Categorías 
Femenino  Masculino  Total  Femenino  Masculino  Total 
Alta Dirección  1  1  2  1  1  2 
Dirección     6  6     6  6 
Administración y Servicios  24  14  38  23,84  13,55  37,39  s
Investigadores  127  76  203  126,17  77,72  203,89  oe.
Técnicos  81  32  113  76,53  30,87  107,4  w.
 Total General  233  129  362  227,54  129,14  356,68  2020-8371n https://ww
Número medio de empleados con discapacidad igual o superior a 33%
Se detallan a continuación los empleados que durante en el ejercicio 2019 han formado 
parte de la plantilla de trabajadores del CNIO con una discapacidad igual o superior al 33% 
distribuida por categoría y sexo. 
Nº medio de empleados 2019 
Categorías 
Femenino  Masculino  Total 
Administración y Servicios     1  1 
Técnicos          
TOTAL General     1  1 
 
Se detallan a continuación los empleados que durante en el ejercicio 2018 han formado 
parte de la plantilla de trabajadores del CNIO con una discapacidad igual o superior al 33% 
distribuida por categoría y sexo 
Nº medio de empleados 2018 
Categorías 
Femenino  Masculino  Total 
Administración y Servicios     1  1 
Técnicos          
TOTAL General     1  1 
 
21. ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO 
Notas de la 
2019  2018 
   Memoria 
A) FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES 
DE EXPLOTACIÓN          
1. Resultado del ejercicio antes de impuestos  Nota 3  47.855  -134.826 
2. Ajustes del resultado     2.850.135  3.000.458 
a) Amortización del inmovilizado (+)  Nota 5,6 y 7  6.392.345  6.486.380 
b) Correcciones valorativas por deterioro (+/–)     18.370    
c) Imputación de subvenciones, donaciones y 
legados (–)  Nota 15  -3.875.366  -4.167.211 
d) Resultados por bajas y enajenaciones del 
inmovilizado (+/–)  Nota 5  267.660  54.324 
e) Ingresos financieros (–)  Nota 11  -1.061.912  -119.706 
f) Gastos financieros (+)  Nota 11  1.065.770  710.822 
g) Diferencias de cambio (+/–)  Nota 13  43.268  35.854 
i) Otros          
3. Cambios en el capital corriente     -435.370  2.177.631 
a) Existencias (+/–)  Nota 12  -189.378  -233.765 
b) Deudores y otras cuentas a cobrar (+/–)  Nota 9  -118.681  2.175.896 
c) Otros activos corrientes (+/–)     27.486  23.910 
d) Acreedores y otras cuentas a pagar (+/–)  Nota 11  100.987  -464.702  s
e) Otros pasivos corrientes (+/–)  Nota 15 y 16  -255.784  676.292  oe.
4eab.x))   pOPCloaotrtgboaorscos ifsó ldu ndej oe is ni ntdeteer ereesfseeescs t(i v–(+o)  )d e las actividades de  NNoottaa    1111   -11..01-604197...901132286    --176142966...769076615    OE-A-2020-8371able en https://ww
Notas de la 
2019  2018 
   Memoria 
5. Flujos de efectivo de las actividades de 
explotación     2.415.494  4.416.298 
B) FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES 
DE INVERSIÓN          
6. Pagos por inversiones (–)      -5.061.855  -5.707.373 
a) Inmovilizado intangible  Nota 7  -158.768  -174.592 
b) Inmovilizado material  Nota 5  -4.168.674  -5.532.781 
c) Otros activos  financieros     -676.995    
d) Inversiones  inmobiliarias     -57.418    
7. Cobros por desinversiones (+)        5.978.333 
b) Inmovilizado  material        28.806 
c) Otros activos financieros   Nota 11     5.949.527 
8. Flujos de efectivo de las actividades de inversión 
(7-6)     -5.061.855  270.960 
C) FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES 
DE FINANCIACIÓN          
9. Cobros y pagos por instrumentos de patrimonio     1.845.455  1.454.638 
a) Subvenciones, donaciones y legados recibidos 
(+)  Nota 18  1.845.455  1.454.638 
10. Cobros y pagos por instrumentos de pasivo 
financiero     5.746.536  -6.392.625 
a) Emisión  Nota 11  8.563.634  4.090 
b)Deudas con entidades de crédito (+)     6.842  4.090 
c) Deudas transformables en subvenciones     3.742.134    
d) Otros     4.814.658    
b) Devolución y amortización de  Nota 11  -2.817.098  -6.396.715 
Deudas con entidades de crédito (-)          
Deudas  transformables en subvenciones        -1.122.934 
Préstamos del sector  público     -2.817.098  -3.664.801 
Otras         -1.608.980 
11. Flujos de efectivo de las actividades de 
financiación (+/– 9 +/– 10)     7.591.991  -4.937.987 
D) AUMENTO/DISMINUCIÓN NETA DEL 
EFECTIVO O EQUIVALENTES     4.945.630  -250.729 
Efectivo o equivalentes al comienzo del ejercicio     11.627.491  11.878.220 
Efectivo o equivalentes al final del ejercicio     16.573.121  11.627.491 
 
 
 
  s
  w.b
 
22. APLICACIÓN DE LOS ELEMENTOS PATRIMONIALES A FINES PROPIOS 
 
El artículo 27.1 de la Ley 50/2002, al permitir hacer efectivo el destino de la proporción de 
rentas e ingresos a la realización de los fines fundacionales, en el plazo de los cuatro años 
siguientes a partir del momento de cierre del ejercicio en que tales rentas e ingresos hayan 
sido obtenidos, da lugar a que puedan compensarse en dicho plazo rentas destinadas en 
exceso en un ejercicio determinado, respecto del porcentaje fijado por el patronato, que en 
todo caso debe ser superior al mínimo legal del 70%, con rentas que en otro determinado 
ejercicio hayan sido destinadas en cuantías insuficientes con respecto a dicho porcentaje 
fijado por el patronato.  
Mediante este procedimiento se posibilita que las rentas destinadas a cumplimiento de 
fines, puedan ser redistribuidas de forma que al menos puedan ser aplicadas en cada 
ejercicio rentas a cumplimiento de fines que representen al menos el 70% de la base de 
cálculo constituida por el resultado contable del ejercicio, corregido por los ajustes que se 
expresan en el artículo 32.1 del Reglamento de Fundaciones de competencia estatal, 
aprobado por Real Decreto 1337/2005, de 11 de noviembre (BOE de 22 de noviembre), y 
que este porcentaje pueda lograrse a través de aplicaciones de rentas destinadas en el 
propio ejercicio y, en su caso, con excesos de rentas destinadas de otros ejercicios, dentro 
del periodo temporal a que se refiere el precepto legal citado. 
De esta forma, las diferencias entre los gastos devengados en la actividad propia del 
ejercicio en relación con el porcentaje fijado como destino de rentas e ingresos en el propio 
ejercicio (igual o superior al 70% de la base de cálculo), son las rentas pendientes de 
destinar a cumplimiento de fines, o Rentas destinadas en exceso a cumplimiento de fines, 
cantidades éstas que son las que destinan a compensar los eventuales casos en que en un 
ejercicio no se haya alcanzado el porcentaje de recursos fijado que, en forma de gasto 
devengado en cada ejercicio más las inversiones realizadas en la actividad propia en 
cumplimiento de fines en el mismo, hayan sido destinadas al cumplimiento de los fines 
fundacionales. 
Los “gastos de administración”, que especifica el artículo 27 de la Ley 50/2002, comprenden 
tanto los gastos resarcibles a los patronos por razón del desempeño del cargo, como la 
parte de gastos por naturaleza que sean comunes, que no correspondan a las actividades 
desarrolladas en cumplimiento de fines. El artículo 33 del Reglamento aprobado por Real 
Decreto  1337/2005,  de  11  de  noviembre,  limita  las  cuantías  anuales  de  “gastos  de 
administración”  a  las  que  resulten  de  aplicar  el  5%  de  los  fondos  propios  o, 
alternativamente, el 20% del resultado contable corregido con los ajustes a que se refiere 
el  artículo  32  del  citado  Reglamento.  Las  partidas  que  integran  los  “gastos  de 
administración”, se encuentran incluidas en el resultado contable a que se refiere el artículo 
32 del Reglamento, y no forman parte de las correcciones que se señalan en el citado 
precepto reglamentario. 
A la capitalización de la Fundación, en forma de incremento de la dotación fundacional o de  es
las reservas, debe destinarse la parte de recursos que no se destinen al cumplimiento de  bo
fines, con un máximo del 30% de la base de cálculo del destino de rentas e ingresos,  71ww
oLnaeb cteenmsiadaratiea erminae llinazt aefoc ierómnn a e le epxflepacrzetoisv aaled gaa( ael pmnl iáecxla iacmriótoínc d)u elo dc 3eu2 a tdreoes lt aocñistoa sd,ion c coRrneetmgaldeaonmstoe asn  tpoad. re tibr ed elt esnigeuri enluteg aarl   OE-A-2020-83able en https://
de  cierre  de  cuentas.  La  materialización  de  tales  incrementos  producirá  las 
correspondientes anotaciones contables en el ejercicio siguiente a la adopción del acuerdo 
del patronato en tal sentido, acuerdo éste que deberá incluirse al tiempo de la aprobación 
de las cuentas del ejercicio y de la propuesta de distribución del resultado del mismo, y 
proceder en el caso de incremento de la dotación fundacional, a su inscripción en el Registro 
de Fundaciones del Departamento, con arreglo a lo establecido en el artículo 5.2 del 
Reglamento del Registro de Fundaciones de Competencia Estatal, aprobado por Real 
Decreto 384/1996, de 1 de marzo. 
Al 31 de diciembre de 2019, la totalidad de los bienes y derechos que forman el patrimonio 
de la Fundación están vinculados a fines propios. La dotación fundacional, que consistió en 
una aportación monetaria, se ha aplicado en su totalidad a los fines de la entidad. 
Determinación de la base de cálculo y renta a destinar de los ejercicios 2019 y 2018 
   2019  2018 
1. DETERMINACIÓN DE LA BASE DE APLICACIÓN Y 
RECURSOS MÍNIMOS A DESTINAR DEL EJERCICIO       
Excedente del ejercicio  47.855  -134.826 
Ajustes positivos        
Dotación a la amortización y pérdidas por deterioro de 
inmovilizado afecto a las actividades propias  6.392.345  6.540.614 
Gastos imputados en la cuenta de resultados relacionados con 
la actividad propia excepto dotaciones y amortizaciones  36.670.533  35.712.497 
Total  Ajustes positivos  43.062.878  42.253.111 
Ajustes negativos        
Ingresos procedentes de la enajenación de bienes y derechos 
aportados en concepto de dotación fundacional o de bienes 
inmuebles       
Base de cálculo  43.110.733  42.118.285 
Renta a destinar  43.110.733  42.118.285 
% Renta a destinar  100%  100% 
2. RECURSOS DESTINADOS A CUMPLIMIENTO DE FINES       
Gastos en cumplimiento de fines excepto dotaciones y 
amortizaciones  36.670.533  35.712.497 
Inversiones en cumplimiento de fines:  4.327.442  5.707.373 
Fondos propios  2.579.507  3.947.895 
Subvenciones, donaciones y legados  1.747.935  1.759.478 
TOTAL recursos aplicados en el ejercicio  40.997.975  41.419.870 
3. GASTOS DE ADMINISTRACIÓN        
Límites alternativos (Art. 33 Reglamento R.D.1337/2005)       
5% de los fondos propios  176.899  174.505 
20% de la BASE DE APLICACIÓN del Art. 27 Ley 50/2002   8.622.147  8.423.657  s
GASTOS DE ADMINISTRACIÓN         oe.
GGaassttooss  rceosmaurcnibelse sa saig lonsa dpoastr ao nlao sa dministración del patrimonio          
TOTAL       
Recursos destinados a cumplimiento aplicados en ejercicio 
Recursos  Recursos en 
Base de  Renta a 
destinados a  exceso (+) o en 
cálculo  destinar 
Ejercicio  fines  defecto (-) 
2013  53.551.073  53.551.073  44.414.720  1.923.881 
2014  47.970.920  47.970.920  40.769.941  -5.227.098 
2015  45.634.144  45.634.144  41.077.428  -9.833.814 
2016  45.538.274  45.538.274  41.152.775  -14.219.313 
2017  44.193.726  44.193.726  41.371.565  -17.041.474 
2018  42.118.285  42.118.285  41.419.870  -17.739.889 
2019  43.110.733  43.110.733  40.997.975  -19.852.647 
 
Total 
recursos 
Ejercicio  2013  2014  2015  2016  2017  2018  2019 
hechos 
efectivos  
2013  53.551.073                    53.551.073 
2014     42.743.822  5.227.098              47.970.920 
2015        45.634.144              45.634.144 
2016        35.704.460  9.833.814           45.538.274 
2017           29.974.413  14.219.313        44.193.726 
2018              25.076.811  17.041.474     42.118.285 
2019                 25.370.844  17.739.889  43.110.733 
 
23. ACTIVIDAD DE LA FUNDACIÓN 
 
La finalidad de la Fundación es, de acuerdo con la cláusula quinta de sus vigentes 
Estatutos, el fomento de la investigación oncológica, a través del Centro Nacional de 
Investigaciones  Oncológicas,  con  un  conjunto  de  finalidades  particulares  del  Centro 
Nacional de Investigaciones Oncológicas que han sido descritas en el apartado 1 de esta 
memoria. 
Dando cumplimiento a lo dispuesto en el artículo 25.8 de la Ley de Fundaciones 50/2002 
de 26 de diciembre, esta Fundación elaboró el Plan de Actuación de 2018 con indicación 
de las siguientes actividades: 
 
 
 
  e
  w.


ACTIVIDAD 1 - Área de Investigación Básica 
 
Actividad 1.1 - Investigación desarrollada por el Programa de Oncología Molecular 
 
A) Identificación. 
Investigación desarrollada por el Programa de Oncología 
Denominación de la actividad   Molecular 
Tipo de actividad  Propia 
Identificación de la actividad por 
sectores  Investigación 
Lugar desarrollo   Madrid 
de la actividad    
 
Descripción detallada de la actividad prevista. 
 
El objetivo básico del Programa de Oncología Molecular es el de contribuir a descifrar los 
mecanismos moleculares que controlan la proliferación de las células y la integridad de sus 
genomas. Para ello los grupos que componen el Programa emplean una variedad de 
técnicas de genética molecular, incluyendo de forma muy importante la utilización de 
modelos de ratones modificados genéticamente, con el objetivo de abordar diferentes 
aspectos de la división y proliferación celular, siendo la meta última la validación de la 
importancia  de  dichos  procesos  en  la  progresión  de  los  tumores  y  la  subsiguiente 
identificación de nuevas dianas de intervención para la terapia del cáncer.  
Durante 2019 el Programa de Oncología Molecular ha constado de un total de 14 Grupos 
de Investigación, 10 de categoría senior y 4 de categoría junior. Las líneas principales de 
investigación desarrolladas por los Grupos del Programa son las siguientes: 
Grupo de Telómeros y Telomerasa 
  Comprender la biología de los telómeros y la telomerasa mediante la generación de 
modelos murinos para el estudio de su papel en cáncer y envejecimiento. 
  Descifrar la relación entre los telómeros y las rutas de reparación del ADN. 
  Caracterización del papel de la heterocromatina telomérica. 
  Desarrollo  de  estrategias  para  la  activación  de  la  telomerasa  y  su  uso  en 
enfermedades degenerativas. 
  Desarrollo de estrategias de inhibición de los telómeros para bloquear las células 
cancerosas.  
  Elucidación del papel de telómeros y telomerasa en la biología de las células madre 
adultas y en la reprogramación nuclear de células diferenciadas a células madre  es
inducidas (iPS).  bo
   2020-8371n https://ww

Grupo de Oncología Experimental 
  Desarrollo de modelos tumorales animales que recapitulen la historia natural de las 
neoplasias humanas inducidas por oncogenes Ras, en particular el adenocarcinoma 
de pulmón no microcítico y el adenocarcinoma de páncreas. 
  Identificación de nuevas dianas terapéuticas para el tratamiento del adenocarcinoma 
de pulmón inducido por mutaciones en K-Ras. 
  Estudio de la interacción entre mutaciones de K-Ras y de EGFR en el desarrollo del 
adenocarcinoma de pulmón. 
  Análisis del espectro de tumores inducidos en modelos de ratón por mutaciones en 
las isoformas del gen ras, H-Ras y K-Ras. 
  Estudio de la contribución relativa de las distintas quinasas efectoras de las proteínas 
Ras a la capacidad proliferativa tanto de células normales como tumorales en 
modelos in vivo. 
Grupo de Ciclo División Celular y Cáncer 
  Caracterización de los mecanismos básicos de control del ciclo celular en mamíferos 
y de las consecuencias fisiopatológicas y terapéuticas de su desregulación. 
  Identificación y validación de posibles dianas farmacológicas relacionadas con el 
ciclo celular para el desarrollo de terapias antitumorales dirigidas.  
  Caracterización de la función de los microRNAs en la biología celular y en el control 
de la proliferación celular. 
  Comprensión de los mecanismos por los que las células progenitoras y las células 
madre tumorales controlan sus propiedad de auto-renovación y proliferación. 
Grupo de Inestabilidad Genómica 
  Estudio de los sistemas y mecanismos implicados en la detección, señalización y 
reparación de las rupturas en el ADN asociadas a la replicación. 
  Desarrollo de modelos celulares y animales para estudiar la funcionalidad de ATR y 
Chk1, las principales quinasas implicadas en el control del daño al ADN asociado a 
la replicación. 
  Estudio de cómo la acumulación de daño en el ADN está asociada con el desarrollo 
de cáncer y envejecimiento. 
  Desarrollo de moléculas capaces de inhibir la respuesta de daño al ADN como 
posibles puntos de partida para desarrollar fármacos antitumorales. 
Grupo de Replicación del DNA 
  Estudio  de  proteínas  especializadas  en  el  reconocimiento  y  activación  de  los 
orígenes de replicación del DNA humanos. 
  Caracterización funcional del mecanismo de acción de la helicasa MCM en los 
orígenes de replicación del DNA. 
  Desarrollo de modelos animales transgénicos para evaluar la capacidad oncogénica 
de las proteínas que regulan la replicación del ADN, incluyendo MCM, CDC6 y CDT1.  e.
  Caracterización de la proteína PrimPol, una DNA primasapolimerasa que participa  w.b
en la tolerancia al daño en el DNA durante la replicación.  71ww
   mEAnsotáduleidsliiooss  dd deeel  ls arta rreteóspnsl. i rceapcliiócna tdiveol  eDnN cAé lau lnaisv eml adder em eomlébcruiolansa irniadsiv yid bulaalsetso.c istos, utilizando  OE-A-2020-83able en https://
Grupo de Dinámica Cromosómica 
  Análisis de los mecanismos que regulan la fidelidad de la segregación cromosómica 
mediado por el complejo proteico denominado cohesina. 
  Papel de las cohesinas en la arquitectura de la cromatina y en la regulación de la 
expresión génica, y su papel en cáncer y otras patologías. 
  Estudio de los factores que regulan la dinámica de la asociación de la cohesina a la 
cromatina, tales como Pds5. 
Grupo de Melanoma 
  Estudio  de  las  bases  moleculares  que  sustentan  y  determinan  la  iniciación, 
progresión, metástasis y resistencia a terapia, en melanoma. 
  Aplicación de nuevos modelos de ratón que permiten el estudio de imagen in vivo de 
metástasis tumoral para el descubrimiento de genes relevantes en melanoma y el 
estudio de la respuesta a fármacos. 
  Análisis de la autofagia y de la dinámica de los endosomas en células normales y 
cancerosas. 
  Estudio de los factores de riesgo y marcadores pronósticos de relevancia en la 
capacidad metastática del melanoma. 
Grupo de Factores de Crecimiento, Nutrientes y Cáncer 
  Comprensión  de  la  contribución  de  factores  de  crecimiento  y  nutrientes  en  el 
desarrollo de la enfermedad metabólica asociada al cáncer, y la elucidación de los 
mecanismos moleculares que influyen en los estados fisiopatológicos relacionados. 
  Descifrar  las  cascadas  de  señalización  mTOR/S6K1  que  integran  las  señales 
derivadas de factores de crecimiento y de nutrientes, incluyendo el estudio de nuevos 
elementos tales como MCRS1 y su posible papel en cáncer. 
  Análisis de la función, regulación y propiedades oncogénicas de URI, un efector 
downstream de esta cascada de señalización, mediante la utilización de modelos 
murinos experimentales. 
Grupo de Carcinogénesis Epitelial 
  Estudio  de  la  fisiopatología  molecular  del  cáncer  de  páncreas,  incluyendo  los 
mecanismos moleculares a través de los cuales la transdiferenciación acinal-ductal 
representa una condición de alto riesgo para el desarrollo del cáncer de páncreas. 
  Identificación de nuevos genes involucrados en la progresión del cáncer de vejiga 
mediante herramientas de secuenciación masiva de exoma. 
  Estudio de la importancia de las alteraciones genéticas embrionarias (post-zigoto) en 
el aumento del riesgo de cáncer en el adulto, utilizando modelos animales. 
Grupo de Genes, Desarrollo y Enfermedad (hasta mitad de 2019) 
  Elucidación de relaciones causa-efecto entre la expresión de AP-1 (Fos / Jun), 
inflamación y cáncer utilizando  modelos experimentales de ratones transgénicos.  e.
  Desarrollo y caracterización de modelos murinos para el estudio del cáncer y de  w.b
enfermedades como la osteoporosis, la fibrosis y la psoriasis, y su aplicación a  71ww
estudios preclínicos.
  Utilización  de  genómica  o  proteómica  para  comparar  modelos  animales  de 
enfermedad con muestras humanas, con el objetivo de identificar nuevas dianas 
terapéuticas relevantes. 
Grupo de Transformación y Metástasis (desde agosto 2019) 
  Caracterización del desarrollo de la glándula mamaria y del mantenimiento de la 
identidad de células epiteliales. 
  Comprensión del papel de la vía de señalización de RANK en el desarrollo y la 
funcionalidad de la glándula mamaria. 
  Efectos pleiotrópicos de la vía de señalización de RANK en el cáncer de mama y 
regulación de la inmunología tumoral. 
  Identificación de nuevas estrategias terapéuticas y mecanismos de resistencia en 
cáncer de mama y otros tumores. 
Grupo de Topología y Roturas de ADN (desde septiembre 2019) 
  Caracterización de las funciones de las topoisomerasas de ADN en diferentes 
procesos de la dinámica del genoma. 
  Caracterización e identificación de los mecanismos moleculares y de los factores 
implicados en la respuesta celular a roturas de ADN inducidas por topoisomerasas, 
así como sus implicaciones para la estabilidad del genoma. 
  Caracterización de las consecuencias patológicas derivadas de desequilibrios entre 
las funciones fisiológicas de las topoisomerasas y su capacidad de producir roturas 
de ADN. 
  Identificación y validación de posibles dianas terapéuticas y factores de pronóstico 
para los tratamientos antitumorales con venenos de topoisomerasas. 
Grupo Junior de Microambiente y Metástasis 
  Estudio del papel del microambiente tumoral durante la metástasis. 
  Estudio del papel de los exosomas producidos por tumores en la alteración del 
microambiente de los nódulos linfáticos para inducir metástasis 
  Estudio de la relación entre obesidad y el riesgo de metástasis. 
  Estudio del papel de los exosomas durante la progresión de la neurofibromatosis.  
Grupo Junior de Metástasis Cerebral 
  Desarrollo de modelos experimentales que recapitulan los procesos asociados a la 
metástasis cerebral. 
  Disección de los mecanismos celulares y moleculares implicados en la colonización 
del cerebro por las células metastásicas. 
  Generación de nuevas aproximaciones terapéuticas que impidan las metástasis 
cerebrales. 
Grupo Junior de Cáncer y Metabolismo 
  Análisis  del  efecto  de  los  niveles  elevados  de  nutrientes  en  la  generación  de  bo
respuestas celulares aberrantes en células tumorales.  71ww
  tEusmtuodriaol . del efecto de los niveles de nutrientes y su detección sobre el crecimiento
  Diseño  de  nuevas  estrategias  terapéuticas  basadas  en  la  modulación  de  los 
mecanismos de detección de nutrientes por parte de las células tumorales. 
Grupo Junior de Tumores Cerebrales Fundación Seve-Ballesteros 
  Estudio de la actividad de supresión tumoral de 53BP1 en Glioblastoma Multiforme 
(GBM). 
  Desarrollo de nuevos modelos de ratón recapitulando la fisiopatología del glioma, 
utilizando herramientas de edición genómica (CRISPR/CAS9). 
  Análisis de los mecanismos moleculares implicados en la resistencia del GBM a 
temozolamida, el tratamiento estándar. 
 
B) Recursos humanos empleados en la actividad. 
Número  Nº horas / año 
Tipo 
Previsto  Realizado  Previsto  Realizado 
Personal asalariado  150  142  247.050  233.874 
Personal con contrato de servicios             
Personal voluntario             
 
 
C) Beneficiarios o usuarios de la actividad. 
Número 
Tipo 
Previsto  Realizado 
Personas físicas       
Personas jurídicas       
Proyectos sin cuantificar beneficiarios  x    
 
D) Objetivos e indicadores de realización de la actividad. 
Objetivo  Indicador  Cuantificación  Realizado 
Generar conocimiento de 
frontera en el ámbito de la  Número de publicaciones en revistas 
oncología molecular  internacionales de alto impacto  25  25 
Número de proyectos transferidos 
Generar proyectos con  mediante acuerdos con la industria y 
potencial de ser transferidos al  otros agentes promotores de 
sector productivo   transferencia  4  6 
Contribuir a la formación de  Número de tesis doctorales 
jóvenes investigadores  presentadas  8  10 
 
  b
 
Actividad 1.2 - Investigación desarrollada por el Programa de Biología Estructural 
 
A) Identificación. 
Investigación desarrollada por el Programa de Biología 
Denominación de la actividad   Estructural 
Tipo de actividad  Propia 
Identificación de la actividad por 
sectores  Investigación 
Lugar desarrollo   Madrid 
de la actividad    
 
Descripción detallada de la actividad prevista. 
 
El  Programa  se  enfoca  al  estudio  y  comprensión  de  los  procesos  y  mecanismos 
moleculares relacionados con el cáncer. El Programa incorpora aproximaciones de biología 
estructural y computacional. En particular son objeto de estudio la estructura de complejos 
moleculares implicados en el control del ciclo celular, la adhesión celular y la replicación, 
recombinación y reparación de ADN. Las aproximaciones estructurales se desarrollan en 
paralelo con otras computacionales destinadas a dilucidar la importancia las mutaciones 
asociadas al cáncer en éstos y otros sistemas biológicos.  
Durante 2019 el Programa ha estado compuesto por un Grupo de Investigación senior, dos 
Grupos Junior y cinco Unidades de Apoyo ya existentes, a los que se han añadido un nuevo 
Grupo  Junior  de  Genómica  Computacional  del  Cáncer.  Las  líneas  principales  de 
investigación desarrolladas por los Grupos y Unidades del Programa son las siguientes: 
Grupo de Complejos Macromoleculares en la Respuesta a Daños en el DNA 
  Estudio  de  los  mecanismos  estructurales  y  moleculares  que  regulan  las  PIKK 
quinasas 
  Estudio  de  las  chaperonas  moleculares  en  cáncer,  incluyendo  el  ensamblaje 
mediado por HSP90 de las PIKK, el papel del complejo R2TP en la maduración de 
otros complejos de relevancia en cáncer y el papel de RuvBL1 y RuvBL2, dos 
ATPasas  conservadas  esenciales  para  la  funcionalidad  de  R2TP  y  de  otros 
complejos involucrados en la remodelación de la cromatina. 
  Análisis estructural de los complejos remodeladores de la cromatina, mediante 
‘photochemical trap’ e imagen de alta resolución por crio-microscopía electrónica 
(cryo-EM). 
Grupo Junior de Quinasas, Fosforilación de Proteínas y Cáncer 
  Estudio de la activación y regulación de proteína quinasas mediante modificaciones  es
postraduccionales y alostéricas.  bo
  Estudio  del  ensamblaje  de  proteína  quinasas  en  complejos  relacionados  con  71ww
  cAansácliasdisa ds edl eim trpaancstdou dcec imónu tdaec isoenñeasl eosn.c ogénicas y otros factores oncogénicos en los
mecanismos anteriores.
  Aplicación de la información derivada de estos análisis en el diseño de nuevos 
inhibidores de quinasas que puedan representar fármacos más eficaces para el 
tratamiento del cáncer. 
Grupo Junior de Integridad Genómica y Biología Estructural 
  Estudio de los mecanismos relacionados con la replicación e integridad del DNA 
mitocondrial y su relación con cáncer, utilizando abordajes de la biología estructural. 
  Utilización de la crio-microscopía electrónica (cryo-EM) para el estudio de diversos 
complejos macromoleculares implicados en cáncer. 
Grupo Junior de Genómica Computacional del Cáncer 
  Estudio de los modelos de progresión tumoral utilizando todos los posibles genes 
relacionados con el cáncer, aplicado a 30 tipos distintos de tumores. 
  Identificación  de  nuevos  modelos  alternativos  para  describir  genes  no-clásicos 
relacionados con cáncer. 
  Análisis sistemático de las interacciones epistáticas específicas de tipo de cáncer 
entre tumores primarios y metastáticos. 
Unidad de Espectroscopía y RMN 
  Proporcionar  acceso  a  herramientas  de  espectrometría  óptica  y  tecnologías 
biofísicas que permiten caracterizar las propiedades biofísicas y las interacciones de 
macromoléculas biológicas, incluyendo RMN para la caracterización de la estructura, 
interacciones y dinámica de proteínas. 
  Identificación y caracterización mediante RMN de la interacción entre proteínas y 
moléculas pequeñas que pueden representar precursores de fármacos o servir como 
tool compounds para estudios funcionales o biofísicos.  
  Caracterización mediante RMN de los perfiles metabólicos de fluidos biológicos, de 
tejidos intactos obtenidos de modelos animales y de origen humano, y de células en 
cultivo. 
Unidad de Bioinformática 
  Proporcionar apoyo bioinformático personalizado a los investigadores del CNIO 
mediante  servicios  de  análisis  estadístico  y  computación  científica  de  última 
generación.  
  Diseño y mantenimiento de las infraestructuras de computación científica de alto 
rendimiento  del  centro  y  proporcionar  formación  en  bioinformática  a  todos  los 
investigadores del CNIO interesados en la interpretación de resultados numéricos 
complejos. 
  Desarrollar nuevas técnicas computacionales para la integración de los aspectos 
patológicos  de  los  tumores  con  los  datos  multidimensionales  derivados  de  la 
genómica. 
  Aplicar estas nuevas metodologías para identificar nuevas dianas terapéuticas y  s
biomarcadores de la respuesta de los pacientes.  oe.
Unidad de Microscopía Electrónica   71ww
  Proporcionar apoyo científico y técnico a los investigadores del CNIO en la aplicación
de  la  tecnología  basada  en  la  microscopía  electrónica  a  sus  proyectos  de
investigación, incluyendo la preparación de las muestras, la toma de datos y el 
procesamiento de los mismos según los requerimientos del usuario. 
Unidad de Cristalografía e Ingeniería de Proteínas 
  Proporcionar servicios de cristalización de proteínas y de cristalografía por rayos X 
para estudios de biología estructural de proteínas a los investigadores del CNIO. 
  Ofrecer servicios de Small Angle X-ray Scattering (SAXS), para la generación de 
modelos 3D de baja resolución de proteínas en solución, útil para el estudio de 
complejos  multiproteicos  y  para  el  análisis  del  estado  de  oligomerización  de 
macromoléculas en solución. 
  Producción y purificación de proteínas recombinantes utilizando diversos sistemas 
de expresión (E. coli, baculovirus, células de mamíferos). 
Unidad de Minería de Textos 
  Caracterización de sistemas «state-of-the-art» para la minería de textos clínicos. 
  Proporcionar apoyo para la adaptación y aplicación de componentes de la minería 
de textos clínicos para diversos usos. 
  Generar recursos clave, incluyendo componentes, datos anotados y evaluación de 
infraestructuras 
 
B) Recursos humanos empleados en la actividad. 
Número  Nº horas / año 
Tipo 
Previsto  Realizado  Previsto  Realizado 
Personal asalariado  47  43,32  77.409  71.348 
Personal con contrato de 
servicios             
Personal voluntario             
 
C) Beneficiarios o usuarios de la actividad. 
Número 
Tipo 
Previsto  Realizado 
Personas físicas       
Personas jurídicas       
Proyectos sin cuantificar beneficiarios  x    
 
D) Objetivos e indicadores de realización de la actividad. 
Objetivo  Indicador  Cuantificación  Realizado 
Generar conocimiento de frontera  Número de publicaciones en 
en el ámbito de la biología  revistas internacionales de 
estructural y computacional  alto impacto  5  7  s
Colaborar en el desarrollo de  b
infraestructuras bioinformáticas  71ww
úCtNileIOs  pya drae  iontvraess tiingsatditourceiosn deesl   Ncoúlmabeorroa dcieó np reosyteacbtloesc iddeo s  5  7
Cjóovnetnreibsu iinr vae lsat ifgoardmoarceisó n de  Nprúemseenrota ddea st esis doctorales  1  1
ACTIVIDAD  2 - Área de Investigación Investigación Orientada al Paciente 
 
Actividad 2.1 - Investigación desarrollada por el Programa de Genética del Cáncer Humano 
 
A) Identificación. 
 
Investigación desarrollada por el Programa de 
Denominación de la actividad   Genética del Cáncer Humano 
Tipo de actividad  Propia 
Identificación de la actividad por sectores  Educación 
Lugar desarrollo de la actividad  Madrid 
 
Descripción detallada de la actividad prevista. 
El objetivo del Programa es la caracterización genética y citogenética del cáncer humano, 
con el ánimo de identificar genes y factores exógenos que pueden predisponer al desarrollo 
de un tumor en determinadas personas y familias, para prevenirlo o identificarlo en fases 
tempranas. Los Grupos del Programa ofrecen un amplio panel de actividad de investigación 
traslacional en diferentes aspectos relacionados con el cáncer familiar, las bases genéticas 
del cáncer esporádico, la caracterización de genes modificadores, el modelado biológico de 
las reorganizaciones cromosómicas, y la búsqueda de genes que modulan la respuesta 
individualizada  a  fármacos.  Además  el  Programa  se  ha  dotado  de  herramientas  de 
genotipado  de  alto  rendimiento  que  permiten  identificar  los  genes  que  participan  en 
enfermedades complejas como el cáncer, y realizar modelos estadísticos para su estudio.  
Por otra parte, una de las misiones fundacionales del CNIO es proporcionar tecnologías 
innovadoras en el ámbito de la oncología al Sistema Nacional de Salud y a la comunidad 
científica en general. En cumplimiento de esta misión se ha articulado la oferta de una serie 
de servicios científico-tecnológicos que son llevados a cabo por diversas Unidades de 
Apoyo y Grupos de Investigación del CNIO, y que se ponen a disposición de usuarios 
externos al centro.  Los servicios ofertados incluyen un amplio panel de tecnologías 
dirigidas tanto a la investigación como al apoyo diagnóstico y pronóstico del cáncer. El 
catálogo de servicios disponibles se encuentra accesible en la web del CNIO.  
Durante 2019 el Programa ha constado de tres Grupos de Investigación y tres Unidades de 
Apoyo. Las líneas principales de investigación desarrolladas por los Grupos y Unidades del 
Programa son las siguientes: 
Grupo de Genética Humana 
  Estudio en profundidad de las bases genéticas de susceptibilidad al cáncer de mama 
y de ovario tanto familiar como esporádico, que resulten en el descubrimiento de  e.
marcadores genéticos asociados con el diagnóstico o el pronóstico.   w.b
  Mejorar nuestra comprensión de las bases genéticas del cáncer colorectal.  71ww
  eInxtoemgraasc,i ópna rdae la t eidcennotliofigcaíacsió dne d eh iggehn-tehsr oquugeh cpount,f iecroemno a lltaa  ssuesccueepntcibiailcidióand  emna fsaivmai lidaes   OE-A-2020-83able en https://
con  síndromes  infrecuentes  de  susceptibilidad  a  cáncer  o  con  heterogeneidad 
genética. 
Grupo de Cáncer Endocrino Hereditario 
  Búsqueda de factores genéticos que confieren susceptibilidad a desarrollar tumores 
endocrinos 
  Identificación de diferencias en transcriptomas, mirnoma, metilomas, ganancias y 
pérdidas cromosómicas de tumores endocrinos de acuerdo a las características 
genéticas individuales del paciente. 
  Definición de factores genéticos relacionados con toxicidad y resistencia a la terapia 
que reciben estos pacientes. 
Grupo de Epidemiología Genética y Molecular 
  Identificación  de  los  factores  medioambientales  y  genéticos,  así  como  sus 
interacciones, implicados en el desarrollo y la progresión del cáncer de vejiga, 
páncreas y mama. 
  Estudio de la asociación diferencial de las variantes genéticas en línea germinal y las 
exposiciones medioambientales con los subfenotipos del cáncer a nivel molecular y 
‘ómico’. 
  Desarrollar y aplicar herramientas estadísticas e informáticas para generar modelos 
de riesgo y pronóstico de pacientes con cáncer, combinando datos epidemiológicos 
y datos derivados de las tecnologías ‘ómicas’. 
  Exploración de las estrategias de salud pública y clínica para el control del cáncer 
usando tests genómicos.  
Unidad de Citogenética Molecular 
  Caracterización de marcadores citogenéticos y epigenéticos en leucemias y tumores 
sólidos. 
  Generación  de  modelos  celulares  de  células  madre  pluripotentes  con 
reordenamientos cromosómicos definidos, como herramientas para el estudio del 
efecto de estas reordenaciones en la biología de los tumores. 
  Proporcionar a los investigadores del CNIO y de otros centros acceso a tecnología 
de citogenética molecular de última generación, incluyendo servicios de análisis de 
cromosomas en metafase e interfase como apoyo en el diagnóstico, pronóstico y 
seguimiento de tumores, utilizando técnicas de cariotipado y de hibridación in situ 
con fluorescencia (FISH) y aCGH, tanto en humano como ratón. Además de las 
sondas empleadas en los estudios diagnósticos, se desarrollan nuevas sondas 
contra posibles genes candidatos implicados en el desarrollo y progresión tumoral, y 
se ofrece al investigador clínico asesoramiento para la interpretación de los datos 
que permitan un diagnóstico genético integral de la neoplasia.  
  Proporcionar acceso a la tecnología de ingeniería genómica mediante el sistema 
CRISPR/CAS9, para la manipulación de líneas celulares humanas. 
Unidad de Genotipado Humano - CEGEN  b
  gImenpoletmipaednota cdióen p odleim  onrufiesvmaoss  tdéec nuicnaas  bdaes e a(nSáNlisPiss ), ddee taelctoci órne nddei mviaerniatoc iopnaersa  eenl   2020-8371n https://ww
nmúemtilearcoió dne.  copia (CNVs) e identificación de modificaciones en los patrones de
  Desarrollo de herramientas bioinformáticas que proporcionen soporte para el diseño 
de estudios, análisis y procesamiento de datos. 
  Identificación de marcadores farmacogenéticos en drogas antitumorales asociados 
con efectos adversos y respuesta terapéutica. 
  Los servicios de la Unidad de Genotipado del CNIO, como parte del Centro Nacional 
de Genotipado (CEGEN), están a disposición de investigadores de otros centros. 
 
Unidad de Cáncer Familiar 
  Valoración, prevención e investigación de las formas familiares y hereditarias de 
cáncer. 
  La actividad en cáncer familiar trata de dar respuesta a las necesidades de los 
profesionales que trabajan con pacientes con cáncer, mediante el estudio, selección, 
evaluación y consejo genético de los pacientes y familias (a través de la Consulta de 
Cáncer Familiar) y el estudio genético de aquellas personas en las que se sospeche 
un síndrome de cáncer, desarrollado por la propia Unidad y los Grupos de Genética 
Humana y Cáncer Endocrino Hereditario. Para esta tarea se trabaja en estrecha 
colaboración  con  servicios  hospitalarios  de  Oncología  Médica,  Endocrinología, 
Genética, Gastroenterología, Cirugía, Ginecología, etc., lo cual permite un mejor 
conocimiento del cáncer familiar y hereditario. 
 
B) Recursos humanos empleados en la actividad. 
Número  Nº horas / año 
Tipo 
Previsto  Realizado  Previsto  Realizado 
Personal asalariado  43  41,15  70.821  67.774 
Personal con contrato de servicios             
Personal voluntario             
 
C) Beneficiarios o usuarios de la actividad. 
Número 
Tipo 
Previsto  Realizado 
Personas físicas       
Personas jurídicas       
Proyectos sin cuantificar beneficiarios  x    
 
D) Objetivos e indicadores de realización de la actividad. 
Objetivo  Indicador  Cuantificación  Realizado 
Número de publicaciones 
Generar conocimiento de frontera  en revistas 
en el ámbito de la genética del  internacionales de alto 
cáncer hereditario  impacto  10  9 
Ofrecer consejo genético a familias  Número de familias  es
con riesgo de cáncer familiar  atendidas  400  583  oe.
Formación de jóvenes  Número de tesis  71ww
a *iHn pvare ihnstacigibpaiiddooos r uednse a 2 t0e2si0s.  doctoral adiciondaolc qtourael esse  preretsraesnóta sdoabs re la previsión y s3e  ha presenta1d*o   OE-A-2020-83able en https://
Actividad 2.2 - Investigación desarrollada por el Programa de Investigación Clínica 
 
A) Identificación. 
Investigación desarrollada por el 
Denominación de la actividad   Programa de Investigación Clínica 
Tipo de actividad  Propia 
Identificación de la actividad por sectores  Investigación 
Lugar desarrollo de la actividad  Madrid 
 
Descripción detallada de la actividad prevista. 
Desde su fundación, el CNIO ha tenido como objetivo desarrollar una investigación de 
excelencia en la lucha contra el cáncer, y el traslado de sus resultados al paciente 
oncológico. Para materializar este objetivo, el CNIO se planteó para el año 2019 el reto de 
consolidar el Programa de Investigación Clínica, concebido como un vehículo directo para 
el traslado del conocimiento generado a la práctica clínica, mediante la realización de 
ensayos clínicos de fases tempranas, entre otras actividades.  
Durante 2019 el Programa ha estado integrado por cuatro Unidades de Investigación 
Clínica (dos de ellas en colaboración con el Hospital 12 de Octubre) y una Unidad de Apoyo. 
Por otra parte, el Programa mantiene estrechas colaboraciones con diversos hospitales del 
Sistema Nacional de Salud, a través de una serie de Unidades Clínicas Asociadas.  
Las líneas principales de investigación desarrolladas por las Unidades del Programa son 
las siguientes: 
Unidad de Investigación Clínica de Cáncer de Mama 
  Descubrimiento de nuevas dianas para la prevención del cáncer de mama, con 
particular atención al papel de la sintasa de ácidos grasos (FASN) 
  Desarrollo de una taxonomía funcional del cáncer de mama, usando un abordaje 
procedente de la biología de sistemas, para definir subtipos de la enfermedad 
caracterizados por aspectos biológicos. 
  Estudio de los mecanismos de resistencia frente a terapias dirigidas. 
  Diseño de ensayos clínicos ‘concept-driven’ y dirigidos a poblaciones de pacientes 
de cáncer de mama definidos por biomarcadores.     
Unidad de Investigación Clínica de Cáncer de Próstata  
  Caracterización del papel de la inestabilidad cromosómica y las deficiencias en los 
sistemas  de  reparación  de  ADN  en  la  progresión  del  cáncer  de  próstata  y  la 
resistencia a la castración. 
  Gestión  de  los  pacientes  de  manera  individualizada  implementando  la 
caracterización molecular a partir de células tumorales circulantes y utilizando otros  e
nuevos  biomarcadores  en  sangre  como  métodos  menos  invasivos  y  más  b
reproducibles.  71ww
  eDsetsoasr rtioplolos  ddee  teunmsoaryeoss.  clínicos tempranos con nuevos agentes en pacientes con

Unidad de Investigación Clínica de Cáncer de Pulmón H12O-CNIO 
  Identificación de nuevos biomarcadores moleculares en tumores sólidos, analizando 
la expresión diferencial de genes, proteínas y microRNAs, que puedan tener un valor 
potencial para el diagnóstico y pronóstico de la enfermedad, y como posibles dianas 
terapéuticas. 
  Desarrollo de nuevos modelos para la evaluación de estrategias terapéuticas contra 
el cáncer, utilizando xenoinjertos derivados de tumores en modelos animales que 
permiten reproducir el comportamiento de los tumores y monitorizar la efectividad de 
diferentes  agentes  anti-tumorales,  así  como  analizar  posibles  biomarcadores 
moleculares. 
Unidad de Investigación Clínica de Tumores Hematológicos H12O-CNIO 
  Estudio  de  los  cambios  a  nivel  proteómico  y  genómico  inducidos  en  tumores 
hematológicos para la búsqueda de nuevos biomarcadores para el diagnóstico, la 
identificación  de  alteraciones  moleculares  como  predictores  de  respuesta  a 
tratamientos y el estudio de los mecanismos inmunitarios de control del cáncer, con 
un especial interés en células NK. 
  Esclarecimiento de los efectos de nuevos agentes anti-tumorales en modelos in vitro 
de la enfermedad, y determinación de los mecanismos de resistencia a fármacos. 
  Traslación de los resultados de la investigación preclínica para el beneficio de los 
pacientes a través de una unidad de ensayos clínicos de fase I. 
Unidad de Diagnóstico Molecular 
  Apoyo a la investigación clínica del CNIO con pruebas de diagnóstico molecular en 
la detección precoz del cáncer y en el seguimiento de la respuesta de los pacientes 
a su tratamiento. 
  Desarrollo,  implementación  y  estandarización  de  las  últimas  tecnologías  y 
metodologías en el ámbito del diagnóstico molecular que permitan mejorar costes, 
fiabilidad y flexibilidad. 
  Difusión de las rutinas moleculares de apoyo al diagnóstico oncológico a medida que 
se  implementan,  mediante  la  acogida  y  formación  del  personal  clínico  de  los 
hospitales del Sistema Nacional de Salud (SNS). 
  Además, la Unidad a disposición de los profesionales médicos del SNS una amplia 
variedad de pruebas moleculares de alta sensibilidad y especificidad para determinar 
alteraciones en las secuencias o cambios en los niveles de expresión de genes 
cruciales  involucrados  en  cáncer.  Los  servicios  ofertados  permiten  mejorar  la 
precocidad del diagnóstico, la detección de la enfermedad mínima residual en 
pacientes  que  muestran  remisión  clínica,  el  seguimiento  de  la  respuesta  al 
tratamiento y la toma de decisiones entre diferentes opciones terapéuticas. 
 
B) Recursos humanos empleados en la actividad. 
Número  Nº horas / año  e.
Tipo  bo
Previsto  Realizado  Previsto  Realizado  w.
PPeerrssoonnaall  acosanl acroiandtroa to de servicios     21     22,27     36.234     36.678  2020-8371n https://ww
 Personal voluntario            
C) Beneficiarios o usuarios de la actividad. 
 
Número 
Tipo 
Previsto  Realizado 
Personas físicas       
Personas jurídicas       
Proyectos sin cuantificar beneficiarios  x    
 
D) Objetivos e indicadores de realización de la actividad. 
Objetivo  Indicador  Cuantificación  Realizado 
Generar conocimiento de 
frontera en el ámbito de la  Número de publicaciones en 
investigación clínica en  revistas internacionales de alto 
cáncer  impacto  6  21 
Formación de jóvenes  Número de fellows formados en 
investigadores  Investigación Clínica  2  2 
Número de ensayos clínicos en 
Desarrollar ensayos clínicos  marcha liderados por miembros 
tempranos  del Programa  30  217 
 
Actividad 2.3 - Gestión de muestras biológicas de origen humano por el Biobanco 
 
A)  Identificación. 
Gestión de muestras biológicas de origen humano 
Denominación de la actividad   por el Biobanco 
Tipo de actividad  Propia 
Identificación de la actividad por sectores  Investigación 
Lugar desarrollo de la actividad  Madrid 
 
Descripción detallada de la actividad prevista. 
 
El Biobanco-CNIO está autorizado por la Consejería de Sanidad de la Comunidad de 
Madrid desde octubre de 2013, e inscrito en el Registro Nacional de Biobancos (ISCIII) con 
referencia B.000848, siguiendo lo establecido en el RD1716/2011 que desarrolla la ley 
14/2007 de Investigación Biomédica en materia de Biobancos. 
Este Biobanco da continuidad a la labor realizada desde el año 2000 por la anteriormente 
denominada Unidad Banco de Tumores, adecuándose al nuevo marco legal anteriormente  e.e
citado.  w.b
Einlv eBsiotibgaandcoore ds edl eCl NCION IOse  yd elafi nceo cmoumnoid audn ac ipelnattíafifcoarm ean  trgaennsevrearls. aSl ud em siseiróvnic ieoss  poabrtean leors, 
procesar, almacenar y ceder muestras biológicas de origen humano para la investigación
de excelencia en cáncer y procesos relacionados, en línea con los máximos estándares 
técnicos, éticos, legales y de calidad.  
Las principales actividades del Biobanco son las siguientes: 
  Proporcionar muestras de tumores y sus datos asociados a grupos de investigación 
del CNIO y de otras instituciones que cumplan con los requerimientos legales 
pertinentes.  
  Ofrecer servicios de gestión de muestras biológicas humanas fuera del marco legal 
de biobanco (proyectos o líneas de investigación) a los investigadores del CNIO. 
  Ofrecer consejo técnico y ético a grupos de investigación del CNIO y externos, redes 
cooperativas y ensayos clínicos. 
  Promover una estrategia armonizada a las actividades del Biobanco mediante la 
coordinación de la Red Nacional de Biobancos (AES 2014-2017).  
  Dar apoyo a proyectos de investigación del centro (estudio histopatológico). 
 
B) Recursos humanos empleados en la actividad. 
Número  Nº horas / año 
Tipo 
Previsto  Realizado  Previsto  Realizado 
Personal asalariado  7  4,33  11.529  7.131 
Personal con contrato de servicios             
Personal voluntario             
 
C) Beneficiarios o usuarios de la actividad. 
Número 
Tipo 
Previsto  Realizado 
Personas físicas  12    
Personas jurídicas  3    
Proyectos sin cuantificar beneficiarios       
 
D) Objetivos e indicadores de realización de la actividad. 
Objetivo  Indicador  Cuantificación  Realizado 
Facilitar a los Grupos del CNIO el  Número de solicitudes de 
acceso a muestras biológicas de  muestras procesadas y 
origen humano para la investigación  atendidas  5  11 
Facilitar al Programa de Genética 
del Cáncer familiar la localización, 
captación y selección de muestras  Número de solicitudes de 
específicas de pacientes y  muestras procesadas y 
familiares incluidos en su actividad  atendidas  40  41 
Ofrecer servicios de gestión de 
muestras a los investigadores del  Número de colecciones  e.e
CNIO que trabajan con muestras de  gestionadas fuera del ámbito  bo
origen humano  legal de biobanco  2  3  71ww
Adeplo cyeon atr op r(oaysepcetcotso sd eé tiincvoess, tigación  Número de proyectos
técnicos y/o estudio histopatológico)  atendidos  10  12
Actividad 3 - Área de Innovación 
Actividad 3.1 - Apoyo y soporte científico y tecnológico desde el Programa de Biotecnología 
A) Identificación.
Apoyo y soporte científico y tecnológico desde el Programa 
Denominación de la actividad   de Biotecnología 
Tipo de actividad  Propia 
Identificación de la actividad por 
sectores Investigación
Lugar desarrollo de la actividad  Madrid 
Descripción detallada de la actividad prevista. 
El Programa de Biotecnología tiene como misión fundamental el desarrollo, implementación 
y validación de nuevas tecnologías y herramientas biotecnológicas de aplicación en la 
investigación en oncología, mediante las cuales se proporciona apoyo científico y técnico a 
los  grupos  de  investigación  del  CNIO.  Además,  el  Programa  desarrolla  sus  propios 
productos y tecnologías de investigación aplicadas a modelos de cáncer, a través de 
proyectos con financiación tanto externa como interna. 
El Programa cuenta con 9 Unidades, que cubren las principales herramientas y disciplinas 
relacionadas con la biotecnología de utilidad en la investigación biomédica. El año 2019 ha 
sido un año dedicado fundamentalmente a la consolidación de las Unidades y de las 
tecnologías disponibles en el centro.  
Los servicios más relevantes ofrecidos por estas Unidades a los Grupos de Investigación 
son los siguientes: 
Unidad de Genómica 
 Secuenciación capilar automatizada de DNA (método Sanger).
 Secuenciación masiva de DNA (preparación de librerías de exomas, RNAseq, ChIP-
seq).
 Análisis de microarrays de DNA.
 Genotipado de ratones transgénicos mediante qPCR con sondas TaqMan.
 Durante el año 2019 se pondrá a punto una nueva tecnología para el análisis de la
expresión génica a nivel de célula única.
Unidad de Proteómica 
 Identificación de proteínas por espectrometría de masas. e.
 Estudios de proteómica cuantitativa no dirigida (iTRAQ, SILAC, etc.) y dirigida (SRM). w.
 EEssttuuddiiooss  ddee  ainnteárliascisc idoen efoss efonptréep ptirdootes.ínas. 2020-8371n https://ww
Unidad de Anticuerpos Monoclonales 
 Producción, caracterización y validación de anticuerpos monoclonales.
 Test de detección de Mycoplasma para el control de cultivos celulares.
Unidad de Ratones Transgénicos 
 Generación de ratones transgénicos mediante ‘gene targeting’ o por inyección
en pronúcleos.
 Criopreservación de líneas de ratones modificados genéticamente.
 Rederivación de líneas de ratones transgénicos para su introducción en la
barrera SPF del animalario.
 Manipulación de células embrionarias de ratón y de células pluripotentes
inducidas (iPS).
 Aplicación de la tecnología de ingeniería genómica mediante el sistema
CRISPR/CAS9 para la manipulación de células embrionarias de ratón y la
generación de ratones transgénicos.
Unidad de Animalario 
 Estabulación de ratones bajo condiciones de barrera libre de gérmenes (SPF).
 Cría de líneas de ratones incluyendo líneas de ratones transgénicos.
 Apoyo técnico y formación en protocolos de experimentación animal.
 Consejo veterinario y supervisión de la salud y bienestar animal de los ratones
del animalario.
 Mantenimiento y suministro de líneas de ratones ‘tool’.
Unidad de Imagen Molecular 
 Apoyo  en  el  diseño  de  experimento  utilizando  tecnologías  de  imagen
molecular no invasiva en modelos de ratón y en ensayos clínicos.
 Adquisición y análisis de imágenes multimodal (PET, CT, ecografía, imagen
óptica).
Unidad de Histopatología 
 Preparación de bloques de parafina a partir de tejidos fijados de origen murino
olíneas celulares, y secciones al microtomo para análisis al microscopio.
 Técnicas  de  histoquímica  e  inmunohistoquímica  sobre  tejidos  de  origen
humano y murino, así como en modelos de xenoinjertos.
 Hibridación in situ cromogénica (CISH).
 Microdisección por láser, digitalización de preparaciones.
Unidad de Citometría de Flujo 
 Entrenamiento y asistencia a usuarios de citómetros de flujo analíticos y
plataformas de análisis de datos. s
 Separación celular por FACS incluyendo muestras humanas en condiciones oe.
de seguridad biológica de tipo II. 71www.
 Detección de citoquinas en formato multiplex (Cytometric Bead Array).
Unidad de Microscopía Confocal 
  Apoyo técnico y científico en microscopía de fluorescencia y confocal avanzada. 
  Desarrollo de rutinas de análisis de imágenes a medida. 
  Formación en el manejo de paquetes de análisis de imágenes (Definiens, etc.). 
  Plataforma de high content screening (Opera). 
 
Por  otra  parte,  el  Programa  de  Biotecnología  pone  sus  tecnologías  innovadoras  a 
disposición de los profesionales del Sistema Nacional de Salud y a la comunidad científica 
en general. Los servicios ofertados incluyen un amplio panel de tecnologías dirigidas tanto 
a la investigación como al apoyo diagnóstico y pronóstico del cáncer, según se describe en 
la página web del CNIO. Las actividades realizadas en este ámbito durante el 2019 por 
parte del Programa son las siguientes: 
  Genómica: la Unidad ofrece a los investigadores de otros centros servicios de 
secuenciación automática Sanger mediante el sistema de electroforesis multicapilar 
ABI 3730. Además, también se ofrecen servicios de análisis de expresión génica con 
microarrays  de  ADN  Agilent,  disponibles  para  una  variedad  de  organismos  y 
aplicaciones. 
  Histopatología: La Unidad ofrece una amplia gama de servicios para muestras tanto 
de tejido humano como murino, que incluyen el procesado, inclusión y corte de los 
tejidos en parafina, la realización de tinciones histológicas, así como tinciones 
inmunohistoquímicas para el diagnóstico y la investigación, la puesta a punto de 
anticuerpos,  hibridación  in  situ  (incluyendo  microRNAs),  la  preparación  de 
microarrays de tejidos, la digitalización y el análisis de imagen, así como servicios de 
microdisección por láser. 
  Anticuerpos  Monoclonales:  La  Unidad  ofrece  acceso  a  un  vasto  catálogo  de 
anticuerpos de alta calidad, bien caracterizados y validados, contra antígenos tanto 
humanos como murinos. Además, ofrece servicios de producción de anticuerpos a 
usuarios externos. 
  El resto de Unidades del Programa de Biotecnología ofrecen igualmente acceso a 
su cartera de servicios a investigadores de otros centros.  
 
B) Recursos humanos empleados en la actividad 
Número  Nº horas / año 
Tipo 
Previsto  Realizado  Previsto  Realizado 
Personal asalariado  41  39,95  69.174  65.797 
Personal con contrato de servicios  35  35       
Personal voluntario             
 
C) Beneficiarios o usuarios de la actividad.  s
Número  w.b
Tipo  Previsto  Realizado  71ww
PPeerrssoonnaass  fjuísriícdaicsa s          
Proyectos sin cuantificar beneficiarios  x   
D) Objetivos e indicadores de realización de la actividad. 
Objetivo  Indicador  Cuantificación  Realizado 
Número de servicios realizados por las 
Unidades  150.000  219.972 
Proporcionar apoyo 
Número de jaulas de ratones en 
científico y técnico a los 
estabulación en el Animalario  10.000  10.797 
grupos de investigación 
del CNIO  Número de publicaciones en 
colaboración con los grupos del CNIO 
o grupos externos  20  29 
Desarrollar nuevas  Número de proyectos de desarrollo 
herramientas de utilidad  tecnológico o científico iniciados  3  6 
para la investigación 
Número de publicaciones lideradas por 
biomédica 
las Unidades del Programa  2  2 
 
Actividad 3.2 - Descubrimiento y desarrollo de nuevos candidatos a fármacos antitumorales 
en el Programa de Terapias Experimentales 
 
A) Identificación. 
Descubrimiento y desarrollo de nuevos candidatos a 
fármacos antitumorales en el Programa de Terapias 
Denominación de la actividad   Experimentales 
Tipo de actividad  Propia 
Identificación de la actividad por 
sectores  Investigación 
Lugar desarrollo  de la actividad  Madrid 
 
Descripción de la actividad prevista. 
  Inhibidores de PI3K. Se trata de un proyecto con productos avanzados de perfil ‘First 
in Class’ para obesidad. En 2018 se formalizó una pre-licencia de este producto a la 
empresa mexicana EIM para realizar el desarrollo preclínico regulatorio. En 2019 
esta licencia no se ha consolidado, debido a la nueva situación política en México, 
según argumentos de la propia empresa. 
  Inhibidores de CDK8. Este proyecto se clasifica dentro de la etapa ‘lead optimization’ 
y tiene un perfil ‘First in Class’. Durante 2019 se han escalado los productos 
avanzados del mismo y realizado sus estudios de PK en ratas como preparación 
para los estudios de toxicidad. 
  Inhibidores de TRF1. Proyecto liderado por la Dra. Blasco. Durante 2019 se han 
completado los experimentos de ‘pull-down’ para ETP-946 añadiendo más réplicas. 
La reproducibilidad de las mismas ha sido muy baja, impidiendo la identificación de 
dianas para su validación. Se han preparado nuevas sondas más simplificadas y  e.
métodos que no usan “click chemistry” para eliminar posibles interferencias. Se han  w.
añadido más compuestos a la solicitud de patente registrada en 2018, la cual ha  71ww
p‘darusagd-loik ea’  fdaes eE TPPC-T9.4 T6 aym ebl iérenf ohrezmamosie natvoa ndzea ldao p eronp liae doapdt iminitzealecciótuna dl. eD purroapniteed 2a0d1e9s 
se ha identificado la señalización de RAF/MEK/ERK como moduladora de TRF1,
validada en el grupo de la Dra. Blasco, y nuestro grupo ha puesto a punto ensayos 
de dimerización de TRF1 y de unión al DNA telomérico que se usaran para identificar 
inhibidores “directos” de TRF1.  
  Inhibidores de MASTL. Proyecto en colaboración con el Dr. Malumbres. En 2019 se 
ha completado el SAR de las dos series iniciales de inhibidores, lo que nos ha 
permitido diseñar dos nuevas series con mayor potencial de comercialización debido 
a su novedad estructural. Además la información generada ha sido utilizada para la 
preparación de moléculas PROTACs para degradar la proteína. Algunas de ellas han 
demostrado una afinidad nanomolar por la misma en ensayos bioquímicos.  
  Inhibidores de HASPIN. Proyecto en colaboración con el Dr. Malumbres. En 2019 se 
han  realizado  experimentos  de  antiproliferación  celular  para  validar 
farmacológicamente  Haspin  como  diana  en  cáncer,  utilizando  dos  inhibidores 
altamente específicos obtenidos en periodos anteriores. Los resultados arrojan una 
posible  indicación  de  estos  inhibidores  en  tratamientos  de  combinación  con 
determinados agentes antitumorales actualmente usados en clínica.  
  Inhibidores  de  DDR1/2.  Actualmente  se  ha  generado  una  serie  química  de 
inhibidores. En 2019 se ha avanzado en la fase ‘hit to lead’. Se ha identificado un 
potente inhibidor que muestra buena selectividad y que ha sido caracterizado en 
diferentes ensayos biológicos con resultados esperanzadores en líneas de cáncer 
de pulmón. 
  Inhibidores de metástasis cerebral. Tras el screening de la colección de fármacos 
antitumorales, se han identificado varios mecanismos celulares de interés. Durante 
2019, hemos seguido apoyando los estudios in vivo llevados a cabo en modelos de 
metástasis establecidas. Los resultados de estos experimentos han sido positivos y 
han dado lugar a la formulación de nuevas hipótesis clínicas para el tratamiento de 
metástasis cerebrales. Adicionalmente, los resultados han validado el uso de la 
plataforma de screening desarrollada por el Dr. Valiente. 
Además, el Programa está colaborando con múltiples Grupos del centro en otros proyectos 
exploratorios no internalizados en ETP.  
  Dr. Efeyan. Nuevos inhibidores del circuito de señalización mTOR. En periodos 
anteriores se identificaron moléculas reguladoras de la señalización de mTOR cuyo 
mecanismo no es conocido. Por sugerencia de ETP, el Grupo del Dr. Efeyan realizó 
ensayos  de  “mapeo”  de  cisteínas  del  proteoma  y  tratamiento  con  los  hits 
identificados para detectar sus posibles dianas. Así, se han detectado posibles 
dianas de los hits, actualmente en validación. Además se ha dado apoyo en la 
caracterización  farmacocinética  /  farmacodinámica  de  uno  de  los  hits  para  su 
validacion in vivo.  
  Dr. Iván Plaza. Se ha realizado un screening para la identificación de inhibidores de 
fusiones RET con una librería de fragmentos preparada por ETP.  
  Dra. María Blasco. Los hits identificados como moduladores de los niveles de Terra 
en el 2018 han permitido identificar vías de señalización que en el 2019 se están 
validando con un set de inhibidores estructuralmente diferentes para las mismas.  e.e
  Dr. Mariano Barbacid. Se ha colaborado en la validación in vitro e in vivo de las vías  w.b
de señalización identificadas en las campañas de screening realizados en el 2018.  71ww
Enune 2v0o1s9 t rsaeta hmaine nretoasli zpaadrao  edlo csá cnacmerp daeñ apsu dlmeó snc rceoenn lian gv amliádsa cpiaórna c loar irdeesnptoifnicdaiecniótne  ddee 
los hits por ensayos de dosis-respuesta.
  Dr. Héctor Peinado. Se ha dado apoyo para realizar ensayos in vivo de combinación 
identificadas previamente in vitro en modelos de tumorales de MPNST. 
  Dr. Juan Méndez. Hemos ayudado a la puesta a punto y realización de un screening 
para la identificación de inhibidores de PrimPol.  
  Dr. Óscar Fernández Capetillo. ETP ha apoyado la puesta a punto y realización de 
un  screening  fenotípico  de  la  librería  de  compuestos  antitumorales  para  la 
identificación  de  moléculas  que  matan  selectivamente  a  células  KO  para  una 
proteína implicada en resistencia a fármacos. 
Por otra parte, el programa también realiza colaboraciones con instituciones externas. 
  Dr. M. Sanchez Beato (Hospital Puerta de Hierro). Proyecto de combinaciones de 
fármacos, con financiación externa. Se ha finalizado en el 2019 con resultados 
positivos. 
  Inhibidores de TAOK3. El Instituto de Biotecnología de Flandes (VIB) ha requerido 
varios  estudios  para  caracterizar  los  inhibidores  avanzados  generados  en  la 
colaboración  realizada  previamente.  Se  trata  de  actividades  financiadas  y  con 
derechos de propiedad intelectual para el CNIO.  
Con respecto a los indicadores de la actividad, se han alcanzado todos los objetivos 
previstos  excepto  el  número  de  acuerdos  establecidos  de  licencia  o  co-desarrollo. 
Actualmente se está trabajando en completar el análisis de los estudios de toxicidad 
realizados para tener una mejor opción de ofrecer el proyecto de inhibidores de CDK8 (el 
más avanzado) a compañías para su licenciamiento. Ello ha retrasado la opción de 
establecer algún acuerdo. 
 
B) Recursos humanos empleados en la actividad. 
Número  Nº horas / año 
Tipo 
Previsto  Realizado  Previsto  Realizado 
Personal asalariado  25  25,47  41.175  41.949 
Personal con contrato de servicios             
Personal voluntario             
 
C) Beneficiarios o usuarios de la actividad. 
Número 
Tipo  Previsto  Realizado 
Personas físicas       
Personas jurídicas       
Proyectos sin cuantificar beneficiarios  x    
 
  e.
  71ww


D) Objetivos e indicadores de realización de la actividad. 
 
Objetivo  Indicador  Cuantificación  Realizado 
Facilitar las etapas tempranas de 
descubrimiento de fármacos a Grupos 
del CNIO y otras instituciones. 
Asesoramiento y apoyo para el ensayo  Número de Proyectos 
de las colecciones ETP en Proyectos  Exploratorios activos/ Proyectos 
Exploratorios, incluyendo seguimiento  previstos con iniciación en el 
de resultados.  periodo indicado.  5/5  5 
Número de proyectos en etapa de 
expansión HTS y seguimiento de 
Proyectos Internalizados en ETP  resultados hasta hit validado/ 
Proyectos @ ETP: Identificación y  Proyectos previstos con 
selección de hits. Generación de Hits  generación de hits.  2/3  2 
Proyectos @ ETP: Identificación del  Número de proyectos en fase de 
Mecanismo de Acción tras ensayo  identificación de diana con sondas 
fenotípico.  químicas de afinidad.  1  1 
Proyectos @ ETP: Identificación de 
leads Aplicación de fases de  Número de proyectos con series 
exploración ‘Hit to Lead’  químicas en etapa ‘Hit to Lead’  4  4 
Proyectos @ ETP: Optimización de  Número de proyectos en fase de 
leads y/o ensayos de ‘Prueba de  optimización de leads y con 
Concepto’  estudios de PdC  1  1 
Número de proyectos activos con 
Proyectos @ ETP: Generación  potencial propiedad intelectual/ 
Propiedad Intelectual en las series  Número de solicitudes de 
químicas desarrolladas.  patentes previstas en periodo.  1  2 
Establecimiento de acuerdos de  Número de acuerdos establecidos 
licencia y/o co-desarrollo de proyectos.  o previstos.  1  0 
Número de proyectos en los que 
Implementación de nuevas plataformas  potencialmente se aplicará en el 
tecnológicas. PROTACs.  periodo.  4  4 
 
Actividad 3.3 - Gestión de la tecnología derivada de la investigación del CNIO por la Oficina 
de Transferencia de Tecnología y Valorización 
 
A) Identificación. 
Gestión de la transferencia de tecnología derivada de la 
Denominación de la actividad   investigación del CNIO 
Tipo de actividad  Propia 
Identificación de la actividad por 
sectores  Investigación 
Lugar desarrollo de la actividad  Madrid  e
  bo
   2020-8371n https://ww

Descripción detallada de la actividad prevista. 
 
La Oficina de Transferencia de Tecnología y Valorización (OTTV) del CNIO tiene como 
misión actuar de propulsor de los resultados de la investigación desde el laboratorio hacia 
el desarrollo comercial de productos y servicios para el tratamiento del cáncer en beneficio 
de los pacientes y la consiguiente promoción de los avances científicos y sanitarios en el 
sistema de salud. Para dar cumplimiento a su misión, las actuaciones de la oficina durante 
2019 se han centrado tanto en los siguientes aspectos: 
  Fomento de la formación y cultura de la Innovación.  
  Prospección de los desarrollos científicos del CNIO.  
  Generación y gestión de proyectos de transferencia.  
  Gestión de acuerdos que atañan a la propiedad industrial e intelectual del CNIO.  
  Gestión de la cartera de patentes.  
  Elaboración  e  implementación  del  uso  de  Guías  y  Manuales  de  Prácticas  en 
Transferencia de Tecnología.  
  Establecimiento de alianzas con la industria y agentes promotores de transferencia.  
  Promoción y comercialización de los activos de propiedad intelectual e industrial del 
CNIO.  
Durante 2019 la principal prioridad de la OTTV ha sido la de impulsar proyectos de 
innovación y de pruebas de concepto de convocatorias publicas y privadas proporcionando 
el apoyo necesario para la preparación de propuestas solidas dirigidas a proyectos de 
valorización de activos de CNIO. Cabe destacar la presentación de propuestas para 
financiación competitiva bajo la iniciativa Caixaimpulse. En 2019 un proyecto del CNIO ha 
sido seleccionado en esta convocatoria promovida por ”laCaixa” y CapitalRisk, enfocado en 
un proyecto innovador sobre medicina regenerativa en diabetes liderado por el Dr. Marcos 
Malumbres, Jefe del Grupo de División Celular y Cáncer, que se suma a los concedidos en 
2018 a los Grupos de Telómeros y Telomerasa (en colaboración con el Programa de 
Terapias Experimentales) y a la Unidad de Citogenética Molecular. Dicho proyecto ha sido 
también seleccionado por el prestigioso programa de mentoring de proyectos científicos 
innovadores en el Massachusetts Institute of Technology (MIT) de Boston denominado MIT 
IDEA2 Global.  
Como en años anteriores, se ha mantenido el seguimiento de posibles invenciones y en 
2019 se presentaron 3 nuevas solicitudes de patente. Se han gestionado 280 registros de 
transferencia  de  tecnología  (incluidos  acuerdos  de  investigación,  transferencia  de 
materiales biológicos y datos, entre otros). De entre las colaboraciones con la industria cabe 
destacar la colaboración con Lilly, que se ha extendido por tres años más, incorporando 
nuevos estudios científicos que incluyen, los estudios sobre inmuno-metabolismo, drivers 
oncogénicos,  resistencia,  plataformas  y  conocimiento  de  la  resistencia  en  inmuno-
oncología. Otras colaboraciones son el estudio IRONMAN-ES, en el que participan de 10 a 
15 hospitales y en el que son copromotores el CNIO e Instituto de Investigación Oncológica  s
(VHIO), financiado por la Fundación Movember, la extensión del contrato de colaboración  o
con la empresa española Lipotrue, y el contrato de colaboración con el Istituto Scientifico  71ww
REno m2a0g1n9o sloe  Phear  Lcoon Stitnuudaiod oE  gLeas Ctiounraa nDdeoi  Teul mesotrai.b  lecimiento de nuevas licencias tanto de
patentes  como  de  activos  del  CNIO,  incluyendo  nuevas  licencias  de  anticuerpos
monoclonales y de líneas celulares de cáncer. Entre las licencias cabe destacar una licencia 
de patente a la empresa spin-off del Hospital 12 de Octubre, ALTUM SEQUENCING, la cual 
supone un hito asociado a una Unidad Mixta del Programa Clínico del CNIO, que nace de 
una alianza con el Hospital 12 de Octubre.  
La transferencia efectiva de los resultados de la investigación al entorno productivo requiere 
una intensa labor de networking y promoción de los activos. La OTT, en colaboración con 
los  investigadores,  elabora  material  de  marketing  para  la  promoción  tanto  de  las 
capacidades  y  desarrollos  tecnológicos  como  de  las  patentes,  dirigida  a  empresas 
seleccionadas o a través de plataformas de market place. Durante 2019 se ha participado 
en ferias y eventos de comercialización y encuentros con la industria y emprendedores, 
como los organizados por las asociaciones de la industria (BioSpain o BioEurope), con el 
fin último de llegar al establecimiento de contratos de licencia sobre las patentes o la 
tecnología generada en el CNIO. 
 
B) Recursos humanos empleados en la actividad. 
Número  Nº horas / año 
Tipo 
Previsto  Realizado  Previsto  Realizado 
Personal asalariado  2,33  1,11  3.838  1.828 
Personal con contrato de servicios  1  1       
Personal voluntario             
 
C) Beneficiarios o usuarios de la actividad. 
Número 
Tipo 
Previsto  Realizado 
Personas físicas  50    
Personas jurídicas  30    
Proyectos sin cuantificar beneficiarios       
 
D) Objetivos e indicadores de realización de la actividad. 
Objetivo  Indicador  Cuantificación  Realizado 
Organizar seminarios 
Fomentar la formación y cultura de la  específicos sobre propiedad 
Innovación  intelectual/emprendimiento  1  1 
Evaluación de ideas y 
Realizar una prospección activa de los  proyectos de los científicos del 
desarrollos científicos del CNIO  CNIO  7  16 
Número de proyectos de 
Generar y gestionar proyectos de  transferencia generados y 
transferencia  financiados  2  2 
Gestionar acuerdos relativos a la  oe.
Propiedad Intelectual e Industrial del  w.
CNIO  Número de acuerdos firmados  60  150  71ww
GCNesIOtio nar la cartera de patentes del  Nmúamnteernoi ddaes  ppaotre netl eCsN IO  20  32

Actividad 4 Gestión Científica 
 
Actividad 4.1 - Organización de Programas de Formación 
 
A) Identificación. 
Denominación de la actividad   Organización de Programas de Formación  
Tipo de actividad  Propia 
Identificación de la actividad por sectores  Investigación 
Lugar desarrollo de la actividad  Madrid 
 
Descripción detallada de la actividad prevista. 
 
El CNIO en 2019 ha continuado con el desarrollo de todos los programas docentes, dirigidos 
a concretar el compromiso de formación de la próxima generación de investigadores y 
médicos, y como elemento de atracción de talento al centro. Estos programas van desde la 
formación profesional hasta estancias de posgrado y post-residencia, lo cual es un indicador 
de la dimensión global de su actividad enfocada hacia la formación especializada.  
Se señalan, a continuación, los apartados que han compuesto la actividad de formación del 
CNIO para 2019. 
 
Programas de Doctorado 
 
El CNIO ofrece a los licenciados universitarios de cualquier nacionalidad la oportunidad de 
realizar su tesis doctoral en el seno de nuestros diferentes Grupos de Investigación. Para 
dar una idea de la importancia de este apartado cabe destacar que desde 2013 a 2018, 88 
estudiantes han obtenido el título de doctor en el Centro. Cada año se incorporan a este 
colectivo entre 20 y 30 nuevos estudiantes.  Más  de  un  tercio  de  los  investigadores 
predoctorales son graduados de universidades extranjeras, lo que sin duda contribuye a la 
atmósfera internacional del Centro.  
La mayoría de los estudiantes de doctorado reciben financiación ajena al CNIO mediante 
ayudas (becas y contratos) de entidades públicas o privadas, como las FPU (MCIU), las 
becas  PFIS  (FIS-ISCIII),  becas  FPI  (MCIU)  asociadas  a  proyectos  de  investigación 
concretos financiados por el Plan Nacional de I+D+i o a proyectos de I+D desarrollados en 
Centros o Unidades de Excelencia Severo Ochoa. 
En  2019  se  concedieron  4  becas  FPI  asociadas  al  Programa  Severo  Ochoa,  para  bo
estudiantes que comenzaron su tesis doctoral. También se están financiando dos contratos  71ww
p“Aremdiogcotso rdaelel Cs NgIrOac”:ia sse  atr alata c doen tlorisb uCcoiónntr adteo sd Ponreadnotecsto rpaalertsic “uMlaarreísa  Oa ltivraav-Aésm idgeo sla d einl iCciNatIiOva“ 
y  “Carmen Gloria Bonnet Moreno – Amigos del CNIO“, este último destinado a la realización 
de una tesis doctoral sobre cáncer infantil.  
 
Estancias Posdoctorales 
 
Uno de los objetivos del CNIO es el de atraer a investigadores jóvenes con el doctorado 
recién  terminado  (tanto  en  ciencias  como  en  medicina)  para  que  lleven  a  cabo  su 
perfeccionamiento posdoctoral en nuestro Centro. Prueba del creciente interés de estas 
estancias es que en 2018, 42 investigadores posdoctorales, provenientes de prestigiosas 
instituciones europeas y no europeas, optaron por continuar con su labor investigadora en 
los diferentes Programas Científicos del CNIO, y que un tercio de estos investigadores 
posdoctorales son de fuera de nuestras fronteras.  
El  CNIO  cuenta  con  un  programa  de  formación  posdoctoral  subvencionado  por  la 
Fundación Banco Santander para la atracción de científicos que hayan desarrollado parte 
de su carrera científica en el Reino Unido. Para ello se firmó un convenio de colaboración 
en 2014 de un año de duración renovable hasta un total de tres años. Este convenio se 
renovó en 2017, por un periodo de 3 años, por lo que estará en vigor al menos hasta 2020. 
En 2016 se puso en marcha un nuevo Programa de Contratos Postdoctorales, financiados 
gracias a las donaciones recibidas a través de la plataforma ‘Amigos del CNIO’. Mediante 
este programa se ha contratado a 8 investigadores postdoctorales en las convocatorias 
lanzadas desde 2016 a 2018, seleccionados a través de una convocatoria competitiva 
abierta a candidatos de todas las nacionalidades, para una estancia de dos años en grupos 
de investigación del centro. En 2019 se ha abierto una nueva convocatoria, en la que se 
han ofrecido cuatro nuevos contratos postdoctorales de dos años de duración cada uno. 
Además, el CNIO ofrece la posibilidad de un curso de gestión y administración de empresas 
a científicos postdoctorales, a través de una colaboración con el Instituto de Empresa (IE 
Business School), con el objetivo de acercar a los científicos al mercado y al sector privado, 
fomentando el espíritu emprendedor y la formación de empresas de base biotecnológica. 
La Fundación Banco Santander financia anualmente la participación de varios científicos 
del CNIO en dicho Master.  
 
Programa  de  Formación  para  Médicos  Residentes  y  otros  licenciados  en  ramas 
biosanitarias (MIR, BIR y FIR) 
 
En línea con el compromiso del CNIO de tender puentes entre el laboratorio y el paciente, 
el CNIO ofrece oportunidades de formación a especialistas médicos, principalmente en 
Oncología, en sus dos últimos años de especialización, y para otros licenciados en ramas  s
biosanitarias, que consisten básicamente en estancias de hasta tres meses en diferentes  oe.
laboratorios del CNIO. Los programas se completa con seminarios semanales, cursos y  w.
rmeéudniicoonse sh,i cqieureo ns es ui mroptaarctieónn  deen  efol rCmNaI Og,e anceoragli deons  eal  eCstNeI Opr.o Dgruarmanat.e  2019, 21 residentes
En 2019 se ha firmado un convenio marco con la Sociedad Española de Oncología Médica 
(SEOM). Fruto del convenio marco SEOM-CNIO, la SEOM informa en su página web de 
que el CNIO ofrece a médicos residentes de tercero a quinto año la posibilidad de hacer su 
rotación externa en cualquiera de los laboratorios del centro.  
 
Prácticas de Laboratorio para Estudiantes de Licenciatura, Grado y Máster 
 
En 2019, como en ediciones precedentes, esta iniciativa ha brindado la oportunidad a 
estudiantes de grado, licenciatura y máster de adquirir una formación práctica en el 
laboratorio en un entorno competitivo y estimulante. El CNIO oferta dos tipos de programas 
formativos que permiten la realización de prácticas de laboratorio: 
En primer lugar, un programa anual de verano que ofrece a estudiantes universitarios de 
cualquier nacionalidad la posibilidad de completar su formación teórico-práctica mediante 
la participación durante los meses estivales en un programa de prácticas de laboratorio. El 
programa contempla ocho semanas (360 horas) de prácticas de laboratorio, durante las 
cuales los estudiantes trabajan en un proyecto específico que han de exponer al finalizar el 
período de prácticas. En 2019 el CNIO ofreció 6 estancias de estas características, que 
fueron adjudicadas a través de una convocatoria internacional y de carácter competitivo. 
Al margen de la iniciativa anterior, los estudiantes de licenciatura, grado y máster tienen 
también la posibilidad de solicitar directamente a los Jefes de Grupo o Unidad la realización 
de una estancia corta en su grupo/unidad durante el curso académico, bien sea para 
realizar el Proyecto de Fin de Carrera, la tesis de Máster o como parte del programa 
formativo de alguna de las asignaturas de la licenciatura o grado. En 2019 se contó con la 
participación de 154 estudiantes en esta modalidad de prácticas, 2 de los cuales se 
incorporaron al CNIO posteriormente como estudiantes predoctorales. 
El CNIO también acoge becarios de programas internacionales tales como los Erasmus 
Longlife Learning Programme - Erasmus Mobility, Fullbright o Marie Curie, entre otros, así 
como  de  asociaciones  y  sociedades  científicas  internacionales  de  prestigio  como  la 
Fundación Boehringer Ingelheim Fonds (BIF), la Melanoma Research Alliance, la European 
Foundation for the Study of Diabetes, Fundação para a Ciência e a Tecnologia de Portugal, 
o el Consejo Escolar Chino, entre otros. 
 
Prácticas de Laboratorio para Estudiantes de Formación Profesional 
 
Esta iniciativa de formación está destinada a estudiantes del Ciclo Superior de Formación 
Profesional (FP) y se lleva a cabo mediante acuerdos con los correspondientes Institutos 
de Enseñanza Secundaria. Los participantes reciben aproximadamente unas 400 horas de  s
formación práctica en técnicas de patología, biología celular y biología molecular. Este  oe.
programa de formación proporciona una excelente oportunidad laboral para los estudiantes  w.
hcpcuoaarnnrstt iorcsa.iipd taaoDdn epot oe plssoot;se ra  reli1gol5 urCm neNoesIsnOt utde dpe ico aloosnntsteet rersaiso tatrqumdudoeeias n nptpetaoe.r rst i ecqilu pCeaN rhoIaOnn   ceponam seaosd ttoeé  cpnpoircro oge rsdateem  lpaarb oeognrra at2om0rai1o 8 da,e l  1ffio nrhamaliza ascriidó eonl    OE-A-2020-83able en https://
Participación en Másteres 
 
El CNIO colabora con diferentes Programas Oficiales de Postgrado (POP), Másteres 
Oficiales  y  Títulos  Propios  de  diversas  universidades  e  instituciones  de  enseñanza, 
ofreciendo la posibilidad de que los alumnos realicen el Proyecto de Fin de Máster en el 
Centro. Además, el personal investigador del CNIO participa activamente en la docencia de 
varios de estos programas: 
  Máster en Bioinformática y Biología Computacional. Escuela Nacional de Sanidad, 
Instituto de Salud Carlos III (ENS-ISCIII) / Parque Científico de Madrid (PCM) / Centro 
Nacional de Investigaciones Oncológicas (CNIO) 
  Programa Oficial de Postgrado en Bioquímica, Biología Molecular, Biomedicina y 
Biotecnología. Universidad Autónoma de Madrid (UAM)  
  Máster Oficial en Investigación Clínica y Aplicada en Oncología. Universidad CEU-
San Pablo en Madrid (USPCEU)  
  Máster Oficial en Dianas Terapéuticas, Investigación y Desarrollo. Universidad de 
Alcalá de Henares (UAH) 
 
B) Recursos humanos empleados en la actividad. 
Número  Nº horas / año 
Tipo 
Previsto  Realizado  Previsto  Realizado 
Personal asalariado  3     4.941    
Personal con contrato de servicios             
Personal voluntario             
 
C) Beneficiarios o usuarios de la actividad. 
Número 
Tipo 
Previsto  Realizado 
Personas físicas  280    
Personas jurídicas       
Proyectos sin cuantificar beneficiarios       
 
D) Objetivos e indicadores de realización de la actividad. 
Objetivo  Indicador  Cuantificación  Realizado 
Número de nuevos 
Proporcionar formación a estudiantes de  estudiantes que inician su 
doctorado  tesis doctoral  20  20 
Proporcionar formación Postdoctoral 
especializada a doctores en ciencias  Número de investigadores en  e.e
biomédicas  estancias postdoctorales  40  49  bo
Proporcionar formación en Oncología,  71ww
PRaetsoidloegnítae sM (oMleIcRu, laBrI Ry ,C FáIRnc) er Familiar a  Nreúcmibeidroos d e residentes  15  20
Objetivo  Indicador  Cuantificación  Realizado 
Ofrecer prácticas de Laboratorio para 
Estudiantes de Licenciatura, Grado y  Número de estudiantes 
Máster  recibidos  75  132 
Proporcionar formación especializada a  Número de estudiantes 
estudiantes de FP  recibidos   15  15 
 
Actividad 4.2 - Programa de Estancias Cortas de Científicos Visitantes 
 
A) Identificación. 
Programa de Estancias Cortas de Científicos 
Denominación de la actividad   Visitantes 
Tipo de actividad  Propia 
Identificación de la actividad por sectores  Investigación 
Lugar desarrollo de la actividad  Madrid 
 
Descripción detallada de la actividad prevista. 
 
El CNIO cuenta con un programa subvencionado por la Fundación Jesús Serra-Catalana 
Occidente  (FJS)  para  la  atracción  de  científicos  visitantes  provenientes  de  centros 
extranjeros que realizan estancias de 3-6 meses en el Centro. La renovación del Programa 
conjunto entre la Fundación Jesús Serra y el CNIO para la atracción de un profesor visitante 
que haya desarrollado su trabajo en un Centro Internacional de prestigio en los últimos 
cinco años es una gran oportunidad para poder financiar durante los próximos años 
estancias de científicos relevantes que vengan al CNIO para colaborar en diferentes 
proyectos de investigación.  
En 2019 este programa ha permitido financiar la estancia de Scott W. Lowe, del Memorial 
Sloan- Kettering Cancer Center de Nueva York, reputado investigador que es además 
miembro del SAB del CNIO, así como de la Dra. Sonia Laín, del Karolinska Insitutet de 
Estocolmo.  
Por otra parte, el CNIO está participando en el programa ‘Science by Women ‘de la 
Fundación Mujeres por África (FmxA), gracias a la colaboración establecida entre el CNIO 
y la FmxA a través de un convenio firmado en 2014. Con esta iniciativa, que pretende 
potenciar el liderazgo científico de las mujeres del continente africano y mejorar las 
capacidades de los centros de investigación de sus países de origen, el CNIO acoge 
investigadoras senior por un periodo de 6 meses.  
En la convocatoria que se abrió en 2018 se seleccionó como candidata en este programa 
a Hayat Rafa, procedente de la Universidad de Ciencia y Tecnología de Argel, Argelia, quien  s
se incorporó al CNIO en 2019 para realizar una estancia de 6 meses.  oe.
En otras ocasiones la FmxA ha otorgado dos becas al año, este año sólo una, y la ayuda  71ww
dheu blao  F2J. S otros años se ha repartido incluso entre 3 visitantes, mientras que el año pasado

B) Recursos humanos empleados en la actividad 
Número  Nº horas / año 
Tipo 
Previsto  Realizado  Previsto  Realizado 
Personal asalariado  0,11     181    
Personal con contrato de servicios             
Personal voluntario             
 
C)  Beneficiarios o usuarios de la actividad. 
Número 
Tipo 
Previsto  Realizado 
Personas físicas  4    
Personas jurídicas       
Proyectos sin cuantificar beneficiarios       
 
D) Objetivos e indicadores de realización de la actividad. 
Objetivo  Indicador  Cuantificación  Realizado 
Favorecer el intercambio de  Número de investigadores 
conocimiento entre científicos,  visitantes   4  3 
establecer y fortalecer las 
relaciones con otras instituciones 
Número de meses de 
estancia por investigador  3-6  3-6 
 
Actividad 4.3 - Organización de Conferencias y Eventos Científicos 
 
A) Identificación. 
Denominación de la actividad   Organización de Conferencias y Eventos Científicos 
Tipo de actividad  Propia 
Identificación de la actividad por 
sectores  Educación 
Lugar desarrollo de la actividad  Madrid 
 
Descripción detallada de la actividad prevista. 
 
Cada año el CNIO organiza una serie de eventos de gran relevancia científica en el ámbito 
de la oncología. Se llevan a cabo reuniones y conferencias, a nivel internacional y nacional,  es
que sirven como foro para el intercambio de ideas en los campos de la investigación  bo
oncológica básica y aplicada. El objetivo para este año es mantener la oferta formativa en  71ww
r espuesta a la gran demanda en el campo oncológico.   OE-A-2020-83able en https://
Reuniones Científicas 
 
Las reuniones científicas en el CNIO dedicadas al intercambio de conocimientos sobre 
estudios oncológicos, constituyen un punto de encuentro para los investigadores y permiten 
analizar sus principales líneas de investigación, así como diseminar los resultados más 
prometedores  e  innovadores  de  manera  anticipada  a  su  publicación,  y  fomentan  la 
generación de nuevas ideas y colaboraciones con científicos de otros centros de excelencia 
a nivel internacional.  
Durante 2019 se ha continuado con la organización de los CNIO-”la Caixa” Frontiers 
Meetings (CFMs), reuniones de reconocido prestigio enfocados en temas específicos en el 
ámbito de la investigación en cáncer, que atraen especialistas de gran relevancia de todo 
el mundo. Desde 2017 estas conferencias están cofinanciadas por la fundación La Caixa.  
En el año 2019 se celebraron las siguientes CFMs: 
  Structural and Molecular Biology of the DNA Damage. Mayo 2019. Organizado por 
Oscar Llorca, CNIO, Spain / Rafael Fernández Leiro, CNIO, Spain / Laurence H. 
Pearl,  University  of  Sussex,  UK  /  Titia  Sixma,  Netherlands  Cancer  Institute, 
Netherlands 
  Heterogeneity  and  Evolution  in  Cancer.  Septiembre  2019.  Fátima  Al-Shahrour, 
CNIO, Spain; Arnold J. Levine, The Simons Center for Systems Biology, Institute for 
Advanced Study, US; Raul Rabadan, Columbia Systems Biology, US; Simon Tavare, 
Irving Institute of Cancer Dynamics, Columbia University, US. 
Además, durante los días 4 y 5 de septiembre de 2019 tuvo lugar la segunda edición del 
simposio conjunto con el Weizmann Institute of Science (WIS) de Israel bajo el título 
“Advances in Cancer Research”, celebrado en el Max and Lillian Candiotty Auditorium en 
Rehovot, Israel. 
Por otra parte, el CNIO ha venido celebrando ‘Faculty Retreats’ de forma anual donde los 
Jefes de Grupo/Unidad/Sección tienen una oportunidad para reunirse a discutir sobre temas 
científicos y estratégicos clave para el CNIO en un entorno de cierto aislamiento. En 2019 
la reunión se celebró en Alcalá de Henares en los días 21-22 de octubre. 
 
Jornadas  
 
En 2019 se han organizado una serie de jornadas científicas o de divulgación, celebradas 
en el CNIO o en otras instituciones: 
  CNIO-CNIC Joint meeting, 19 de septiembre, Auditorio del CNIO. 
  Día  Internacional  de  la  Investigación  del  Cáncer;  “Nuevos  horizontes  en  la 
investigación del cáncer: del laboratorio al paciente”, 24 de septiembre, Auditorio de  e.
CaixaForum Madrid.  w.
  La noche de los investigadores, 27 de septiembre, destinado al público general y al  71ww
  iqSnuesemta aalasnciasio tindeeeros nl ad 2 eC1l 0ciee pnnactirraoti,c.  i7p adnete sn oyv cieomntbarme,o sa sciostnie 6ro0n v o5l0u nptaerrisoosn iansv eas tilgaa dviosrietas  a las  OE-A-2020-83able en https://
  CNIO Workshop on Philosophy & Biomedical Sciences: Debates on conceptual and 
social issues, 19 de noviembre, Auditorio del CNIO. 
  Jornada  “Amigos  del  CNIO”,  27  de  junio,  Auditorio  del  CNIO  y  visita  a  las 
instalaciones del centro. 
  Presentación “CNIO Arte”, 19 de febrero, Auditorio del CNIO. 
  Jornadas Stem Talent Girl  
Cursos 
 
El CNIO viene realizando todos los años una serie de Cursos de Formación y talleres 
prácticos (workshops) impartidos por científicos y técnicos del CNIO. Algunos ejemplos 
serían los siguientes:  
  Curso de actualización en el manejo de animales de laboratorio 
  Curso introductorio de análisis de secuencias  
  Curso de introducción al análisis de expresión génica por microarrays 
  Serie de seminarios de citometría de flujo  
  Curso de análisis funcional de experimentos de expresión génica 
  Curso de acceso a genes y genomas con ENSEMBL y con UCSC GENOME 
Estos cursos son fundamentales para el personal que se incorpora cada año al centro y 
para aquellos científicos que deben poner al día su conocimiento en el manejo de nuevas 
técnicas.  
 
Seminarios 
 
Anualmente el CNIO ofrece una serie de seminarios abiertos a toda la comunidad científica. 
El ciclo de seminarios CNIO Distinguished Seminars y los seminarios adicionales Ad Hoc, 
permiten a científicos de renombre internacional intercambiar sus resultados más recientes 
en las diversas áreas de la investigación biomédica. En su ciclo de CNIO Distinguished 
Seminars, durante 2019 el CNIO ha contado con la presencia de 15 ponentes. Inicialmente 
se habían confirmado 19 seminarios, de los que desafortunadamente hubo que cancelar 4 
de forma imprevista por indicación de los propios invitados. Adicionalmente estaba previsto 
invitar varios ponentes cuyas temáticas se enmarcan dentro de las “out-of-the-box talks” 
con el apoyo de la Fundación Banco Sabadell. De acuerdo con esta Fundación, se 
destinaron los fondos a la organización de un Simposio de Ciencia y Filosofía en el que 
participaron 8 ponentes, con lo cual el número total de ponentes se ha mantenido similar. 
Además  en  el  CNIO  tiene  lugar  seminarios  ad  hoc  organizados  por  los  propios 
investigadores del centro. Durante 2019 se han llevado a cabo 32 seminarios. 
Por otra parte, con el fin de fomentar el conocimiento de los avances y resultados de las  e.e
investigaciones de los diversos grupos que conforman el CNIO, propiciar el debate científico  w.b
y las colaboraciones entre grupos, y ayudar a la formación integral del personal científico  71ww
esenm fainsaersio ste Pmrporgarneasss  Rdee psourt .c Uarnrae rvae zc ieanl tmífiecsa ,l osse P lrleovgarens sa  Rceapboor ttso dsoosn  slouss tmituiéidrocso lepso r loPsI 
Seminars, que son impartidos por los Jefes de Grupo o Unidad, y proporcionan una visión
más  global  de  sus  líneas  de  investigación.  Durante  2019,  estas  jornadas  se  han 
desarrollado durante 35 semanas.  
 
B) Recursos humanos empleados en la actividad. 
Número  Nº horas / año 
Tipo 
Previsto  Realizado  Previsto  Realizado 
Personal asalariado  1,2  1  1.976  1.647 
Personal con contrato de servicios             
Personal voluntario             
 
C) Beneficiarios o usuarios de la actividad. 
Número 
Tipo 
Previsto  Realizado 
Personas físicas  400    
Personas jurídicas       
Proyectos sin cuantificar beneficiarios       
 
D) Objetivos e indicadores de realización de la actividad. 
Objetivo  Indicador  Cuantificación  Realizado 
Fomentar el intercambio de conocimiento 
científico mediante la organización de 
reuniones especializadas  Número de reuniones  3  9 
Proporcionar formación al personal CNIO 
mediante la organización de cursos y  Número de cursos y 
workshops  workshops  5  6 
Proporcionar formación al personal CNIO 
mediante la organización de la serie 
‘Distinguished Seminars’  Número de seminarios  24  15 
 
Actividad 4.4 - Gestión de Proyectos y Redes Nacionales e Internacionales 
 
A) Identificación. 
Gestión de Proyectos y Redes Nacionales e 
Denominación de la actividad   Internacionales 
Tipo de actividad  Propia 
Identificación de la actividad por sectores  Investigación 
Lugar desarrollo de la actividad  Madrid 
  e
  w.


Descripción detallada de la actividad prevista. 
 
La Oficina de Proyectos del CNIO ha estado formada por un equipo de 3 gestores. La 
Oficina realiza todo el apoyo administrativo y de gestión a los investigadores en la búsqueda 
y consecución de financiación competitiva.  
Durante 2019 la Oficina de Proyectos llevó a cabo la gestión de 136 proyectos financiados 
a través de convocatorias nacionales e internacionales, con un gran volumen de tareas, 
actividades y documentación. El número de proyectos es ligeramente inferior al previsto, 
debido a que la incorporación de los nuevos grupos del CNIO durante 2019 se retrasó hasta 
después del mes de agosto, lo cual no ha permitido tener nuevas concesiones de ayudas 
a proyectos como se había previsto. 
Las principales actividades realizadas fueron las siguientes: 
  Búsqueda de fuentes de financiación y convocatorias y su difusión. 
  Asesoramiento a investigadores en la preparación de propuestas de proyectos. 
  Asegurar la entrega correcta de la documentación e información en tiempo y forma. 
  Coordinación con otros departamentos de la puesta en marcha de los proyectos 
concedidos y habilitar de forma correcta el presupuesto otorgado. 
  Preparación y/o revisión de la firma de acuerdos y convenios que regulan las 
condiciones de las ayudas a proyectos otorgados. 
  Apoyo en la gestión económica y técnica durante la ejecución del proyecto: control 
gastos  financiables,  solicitud  de  cambios  presupuestarios,  revisión  justificación 
económica y solicitud de cambios en los plazos de ejecución. 
  Coordinación de las justificaciones científico técnicas y auditorías de proyectos. 
  Interlocución entre todos los agentes implicados: investigadores, departamento de 
administración-entidades financiadora, y resolución de incidencias. 
  Gestión de traslados de los proyectos desde o hacia otras entidades según sea el 
caso, como consecuencia de la movilidad de los grupos de investigación. 
 
B) Recursos humanos empleados en la actividad. 
Número  Nº horas / año 
Tipo 
Previsto  Realizado  Previsto  Realizado 
Personal asalariado  4  3  6.588  4.941 
Personal con contrato de servicios             
Personal voluntario             
 
C) Beneficiarios o usuarios de la actividad. 
Número  es
Tipo  e.
Previsto  Realizado  bo
Personas físicas  51     71ww
PPerorsyoenctaoss  jsuirníd cicuaasn tificar beneficiarios          

D) Objetivos e indicadores de realización de la actividad. 
 
Objetivo  Indicador  Cuantificación  Realizado 
Identificar y difundir fuentes de  Número de convocatorias 
financiación y convocatorias  identificadas y difundidas  50  97 
Número de proyectos en vigor 
Gestionar los proyectos concedidos   gestionados  140  136 
Gestionar las aplicaciones 
presentadas a convocatorias de  Número de aplicaciones 
proyectos  presentadas  100  140 
Actividad 4.5 - Gestión de la Biblioteca y Edición Científica 
 
A) Identificación. 
Denominación de la actividad   Gestión de la Biblioteca y Edición Científica 
Tipo de actividad  Propia 
Identificación de la actividad por sectores  Investigación 
Lugar desarrollo de la actividad  Madrid 
 
Descripción detallada de la actividad prevista. 
 
La Biblioteca, que depende de Gestión Científica, es responsable de la gestión de la 
colección de monografías y revistas científicas que hay en el CNIO. La Biblioteca provee a 
los científicos del CNIO de acceso electrónico a más de 300 revistas científicas. A través 
de bases de datos tales como PubMed, Web of Scienc (WOS) y otras es posible acceder 
al texto completo de los artículos publicados en revistas bajo suscripción. Además, la 
Biblioteca desarrolla una serie de funciones y actividades, que se indican a continuación: 
  Proporcionar artículos u otros materiales bibliográficos no disponibles directamente 
para el investigador, mediante la interacción con otras bibliotecas y fuentes de 
información. 
  Gestionar las suscripciones a revistas electrónicas y las compras de libros. 
  Proporcionar información a los usuarios sobre los diferentes recursos a los que 
tienen acceso, así como catálogos o base de datos científicas. 
  Gestionar la sala de lectura de la Biblioteca y los recursos disponibles en dicha sala. 
  Elaborar informes bibliométricos y asesorar al investigador en la preparación de su 
cv para evaluaciones de sus resultados de investigación y para la solicitud de 
proyectos, en la valoración de candidatos. 
  Llevar un registro de la producción científica del personal del centro y gestionar el 
mantenimiento y actualización de la base de datos de Publicaciones CNIO.  e.e
  Mantener y actualizar el Repositorio Institucional en Salud (REPISALUD) del Instituto  w.b
de Salud Carlos III (ISCIII) y sus Fundaciones, el Centro Nacional de Investigaciones  71ww
C(CaNrdIOio)v.a  sculares  (CNIC)  y  el  Centro  Nacional  de  Investigaciones  Oncológicas
Así mismo, la Biblioteca gestiona las visitas que los estudiantes de la educación secundaria 
y bachiller realizan al CNIO. Durante 2019 se han recibido 29 visitas de diferentes centros 
docentes, lo que ha supuesto un total de 652 personas beneficiarias de esta actividad.  
Por otra parte, la Oficina de Publicaciones y Edición Científica, también dependiente del 
Departamento  de  Gestión  Científica,  trabaja  en  estrecha  asociación  con  otros 
departamentos  del  CNIO,  prestando  apoyo  en  la  preparación  de  publicaciones 
institucionales de divulgación científica del CNIO, dirigidas tanto a un público en general 
como específico, en las diferentes etapas por las que éstas atraviesan: edición, diseño, 
publicación y producción. En concreto, las actividades de esta Oficina son las siguientes: 
  La edición de textos para la elaboración de publicaciones institucionales del CNIO, 
dirigidas  al  público  en  general  y  especializado,  así  como  la  coordinación  de 
actividades relacionadas con el diseño y producción de dichas publicaciones (e.g. 
Annual Report) 
  La escritura de textos para la publicación de folletos de divulgación científica del 
CNIO,  así  como  la  coordinación  de  actividades  relacionadas  con  su  diseño  y 
producción 
  Elaboración de folletos para el público en general en inglés 
  Edición de notas de prensa en inglés  
  Traducción de videos institucionales (subtítulos en inglés) 
  Apoyo en la preparación y edición de documentos, normas y regulaciones internas 
(en inglés) 
  Apoyo en la preparación de textos científicos para entidades financiadoras (en inglés) 
  Apoyo  en  la  elaboración  de  material  para  el  marketing  de  Amigos  del  CNIO 
(pegatinas, camisetas, videos) 
  Apoyo en la gestión de la nueva web del CNIO 
La demanda que se hace a la Oficina ha cambiado con respecto a otros años, este año ha 
sido menor que en años anteriores para la página web y el área de Gestión Científica, 
mientras que ha aumentado en otras áreas, como en relación con la preparación del 
Scientific Report. 
 
B) Recursos humanos empleados en la actividad. 
Número  Nº horas / año 
Tipo 
Previsto  Realizado  Previsto  Realizado 
Personal asalariado  1,2  2  1.976  3.294 
Personal con contrato de servicios             
Personal voluntario             
 
C) Beneficiarios o usuarios de la actividad. 
Número  o
Tipo  w.
Previsto  Realizado  71ww
PPeerrssoonnaass  fjuísriícdaicsa s     400     
Proyectos sin cuantificar beneficiarios      
D) Objetivos e indicadores de realización de la actividad. 
Objetivo  Indicador  Cuantificación  Realizado 
Proporcionar acceso a literatura 
científica no disponible en las 
revistas electrónicas a las que  Número de artículos facilitados a los 
está suscrito el CNIO  investigadores del CNIO  500  536 
Proporcionar apoyo en la 
elaboración de textos en inglés  Número de documentos generados, 
para científicos y departamentos  editados o revisados para simposios, 
del CNIO  Oficina de Comunicación, SAB, etc.  425  350 
Coordinar y gestionar la  Número de documentos generados, 
preparación del Scientific Report  revisados o editados  250  500 
Proporcionar apoyo en la gestión  Número de documentos generados, 
de la nueva web del CNIO  revisados o editados  250  75 
 
Actividad 4.6 - WISE Office 
 
A) Identificación. 
Denominación de la actividad   WISE Office 
Tipo de actividad  Propia 
Identificación de la actividad por sectores  Investigación 
Lugar desarrollo de la actividad  Madrid 
 
Descripción detallada de la actividad prevista. 
 
Durante 2019 la Oficina de la Mujer del CNIO (WISE) ha seguido trabajando para contribuir 
a mejorar el balance vida personal/profesional en el centro y para promover un clima de 
igualdad real entre hombres y mujeres a todos los niveles, potenciando el acceso de 
mujeres a posiciones de liderazgo en el centro, así como revisar y corregir cuando sea 
necesario las desigualdades salariales debidas al género.  
Desde su fundación, la WISE Office ha organizado una exitosa serie de seminarios sobre 
temas de género, impartidos por mujeres con posiciones de liderazgo en muy diversos 
ámbitos de la sociedad. Desde principios de 2016 se está invitando a estudiantes de 
Institutos de Enseñanza Secundaria a asistir a estas conferencias, con el objetivo de 
concienciar a los más jóvenes y romper las barreras culturales existentes en temas 
relacionados con la igualdad de género. Desde finales de 2018 y con el objetivo de dar 
mayor visibilidad a los seminarios de la WISE, éstos se graban y se cuelgan en nuestro 
canal de Youtube, siendo de acceso público: https://www.cnio.es/noticias/wise/. En 2019, 
siguiendo la senda de años anteriores, se han organizado una decena de estos seminarios, 
invitando  a  ponentes  procedentes  de  múltiples  ámbitos,  incluyendo  el  mundo  de  la  e.e
literatura, el arte, la filosofía, la ciencia, la empresa y diversas instituciones.  w.b
Leal C WNIISOE l ata smebdieé nd ec oslaub porroóg aracmtivaa emne nMtea dernid 2. 0A1l 9m cisomn oe la pcruodgieraromna p SoTnEeMnt eTsa dleen at Gltoir ln, isvieeln ddeol 
mundo STEM para impartir “Master classes” a las alumnas de este programa, quienes 
también participaron en inmersiones y talleres en el CNIO. 
Además, la Oficina WISE ha organizado, en colaboración con la Embajada británica, el 1er 
evento de Igualdad de los Centros de Excelencia SOMMa (Alianza de los Centros Severo 
Ochoa y Unidades de María de Maeztu), que tuvo lugar el 29 de Octubre en el Auditorio del 
CNIO. A este evento acudieron distintos Directores y Responsables de los 53 Centros 
SOMMa y tuvo como objetivo compartir las mejores prácticas en los SOMMa en materia de 
igualdad de género para, de manera coordinada e institucional, promover un cambio cultural 
que permita que la equidad de género se integre en las decisiones estratégicas en materia 
de ciencia 
Durante 2019 la WISE participó activamente en la elaboración del Plan de Igualdad del 
CNIO, aprobado por la Comisión Delegada el 15 de octubre de 2019. Las medidas 
propuestas comenzarán a desarrollarse e implementarse en el 2020. 
 
B) Recursos humanos empleados en la actividad. 
Tipo  Número  Nº horas / año 
   Previsto  Realizado  Previsto  Realizado 
Personal asalariado*             
Personal con contrato de servicios             
No se cuantifica la dedicación del personal 
CNIO involucrado en las actividades de la 
Personal voluntario  WISE Office 
*No se cuantifica la dedicación del personal CNIO involucrado en las actividades de la WISE 
Office 
 
C) Beneficiarios o usuarios de la actividad. 
Número 
Tipo 
Previsto 
Personas físicas    
Personas jurídicas    
Proyectos sin cuantificar beneficiarios  x 
 
D) Objetivos e indicadores de realización de la actividad. 
Objetivo  Indicador  Cuantificación  Realizado 
Promover y difundir la igualdad real de 
género entre el personal CNIO a través 
de los seminarios WISE  Número de seminarios organizados  6  10 
Revisión de la paridad de género en  e.e
Monitorización de los temas de género  comités, series de seminarios y  bo
  en el CNIO  otras actividades del centro  2  3  2020-8371n https://ww

Actividad 5 Relaciones  Internacionales, Comunicación y Mecenazgo 
 
Actividad 5.1 - Gestión de las Relaciones Internacionales 
 
A) Identificación. 
Denominación de la actividad   Gestión de las Relaciones Internacionales 
Tipo de actividad  Propia 
Identificación de la actividad por sectores  Investigación 
Lugar desarrollo de la actividad  Madrid 
 
Descripción detallada de la actividad prevista. 
 
El Departamento de Relaciones Internacionales (RRII) tiene como misión establecer y 
facilitar las relaciones institucionales del CNIO en el ámbito nacional e internacional con el 
objetivo  de  aumentar  la  reputación  y  visibilidad  del  Centro,  así  como  reforzar  su 
posicionamiento en materia de investigación traslacional en cáncer, política científica, 
alianzas  institucionales  y  programas  de  innovación  en  biomedicina.  En  2019,  los 
actuaciones y proyectos liderados desde el Departamento de RRII se han dirigido a cumplir 
con los siguientes objetivos:  
  Alianzas con centros de excelencia y participación en redes científicas nacionales e 
internacionales 
  Búsqueda de nuevos proyectos con fundaciones nacionales e internacionales  
  Participación en congresos y foros internacionales y nacionales de política científica, 
investigación y de innovación  
  Creación de un perfil institucional de investigación 
  Establecimiento de relaciones institucionales con empresas 
Este año ha sido especialmente importante la participación del CNIO en la red de Centros 
de  Excelencia  SOMMa.  Las  actividades  de  la  alianza  tienen  como  objetivo  principal 
promover la visibilidad del programa Severo Ochoa y la excelencia científica de los centros 
y unidades que la componen, la colaboración entre los centros, el aunar esfuerzos para 
influir  en  las  políticas  científicas,  e  incrementar  las  actividades  de  outreach  hacia  la 
sociedad y los medios de comunicación. Desde 2017, el CNIO ha participado activamente 
desde RRII liderando el Workpackage 3 de Outreach. El 22 y 23 de noviembre de 2019 se 
celebró en el BCBL de Donostia la conferencia 100XCIENCIA.4 2019 que llevó como título 
«Tendiendo puentes entre ciencia y sociedad - ¿Qué puede hacer la ciencia por ti?». En 
este evento el CNIO participó además activamente con una ponencia oral por parte de la 
Dra. Maria Blasco y un stand enfocado en 4 proyectos de transferencia de conocimiento. 
La participación activa del RRII en esta red continuará a lo largo de 2020.  e.
En 2019 se consolidó la colaboración con el Weizmann Institute of Science (WIS) de Israel  71ww
yc ollaa bFournadtiavcoi óenn tRrea mCóNnIO A rye cWesIS (,F yR Ase).  cSeele fbinraón ecli ós epgour npdaort es imdep olas iFoR cAo nejul nptroim eenr  pRreohyoevcotot 
(Israel), el 5 y 6 de septiembre.
En 2019 se ha afianzado la participación del CNIO en el Millner Therapeutics Institute, un 
consorcio  público-privado  iniciado  por  la  Universidad  de  Cambridge  entre  un  grupo 
internacional  selecto  de  centros  de  investigación  y  universidades  junto  con  empresa 
multinacionales en el marco de proyectos de desarrollo de nuevas terapias y tecnologías.  
El departamento ha seguido actualizando y adaptando las presentaciones institucionales 
del CNIO, y en colaboración con otros departamentos, creando un perfil institucional 
aplicable en la comunicación de nuestras actividades en diferentes foros. 
Para fomentar las alianzas público-privadas, el Departamento de RRII ha trabajado en 
colaboración con el Departamento de Innovación para poner al CNIO y su perfil institucional 
en el mapa de la industria biotecnológica y farmacéutica en el ámbito internacional, 
promoviendo  de  forma  proactiva  los  primeros  contactos  con  diferentes  empresas  de 
biomedicina. En 2019, se ha participado en varios congresos de contacto con empresas, 
como el congreso internacional BIO en Boston, BIOSPAIN y BIOFit o BIO-Europe. RRII se 
ha encargado de la estrategia de alianzas con la industria farmacéutica y biotecnológica, la 
cual se alinea con el flujo de trabajo de transferencia de tecnología para facilitar la 
canalización de proyectos del CNIO hacia la innovación y la colaboración de investigadores 
del CNIO con empresas.  
B) Recursos humanos empleados en la actividad. 
Número  Nº horas / año 
Tipo 
Previsto  Realizado  Previsto  Realizado 
Personal asalariado  1  2,53  1.647  4.167 
Personal con contrato de servicios             
Personal voluntario             
 
C) Beneficiarios o usuarios de la actividad. 
 
Número 
Tipo 
Previsto  Realizado 
Personas físicas       
Personas jurídicas       
Proyectos sin cuantificar beneficiarios   x    
 
D) Objetivos e indicadores de realización de la actividad. 
Objetivo  Indicador  Cuantificación  Realizado 
Alianzas y participación en redes  Número de networks creadas o en las 
de excelencia  que se inicia la participación  3  3 
Visitas y propuestas a fundaciones 
Nuevos proyectos con fundaciones  nacionales e internacionales  7  7  s
Participación en foros de  Número de foros donde se participe y  oe.
investigación, política científica e  número de visitas institucionales fuera de  w.
innovación  España  5  8  71ww
Creación de un perfil institucional   Nedúimtaedroos  dpea rdao coutrmose ndteopsa grteanmeerandtooss  y/o  20  31
Ginsetsittuiócnio dnea lreesla ccoionn eems presas  Ninúicmiaer raoc duee rcdooms pdaeñ cíaosla cboonratacciótand as para  10  16
Actividad 5.2 - Gestión de la Comunicación 
 
A) Identificación. 
Denominación de la actividad   Gestión de la Comunicación 
Tipo de actividad  Propia 
Identificación de la actividad por sectores  Investigación 
Lugar desarrollo de la actividad  Madrid 
 
Descripción detallada de la actividad prevista. 
 
Durante 2019 el Departamento de Comunicación ha continuado trabajando para acercar la 
ciencia a la sociedad en general, gestores científicos, mecenas dispuestos a colaborar 
estrechamente con la investigación de excelencia y otros grupos de interés. 
Las líneas de trabajo se sustentan en la estrecha relación y diálogo con los investigadores 
para la elaboración de comunicados de prensa, así como en las relaciones con medios de 
comunicación, periodistas y profesionales de la información nacionales e internacionales. 
También se continúa trabajando de forma activa en la búsqueda de nuevos mensajes 
estratégicos que sirvan para aumentar la visibilidad del centro, y en el apoyo a las 
actividades de divulgación destinadas a mejorar la cultura científica de la sociedad y el 
fomento de las vocaciones científicas entre los más jóvenes. 
Una de las prioridades del centro es despertar conciencias entre el público en general y 
hacerles partícipes directos de la importancia de la investigación y de sus beneficios para 
la sociedad. En esta línea, el CNIO ha trabajado de la mano de medios de comunicación, 
con los que conseguir una fuente de financiación para la investigación como ocurre en otros 
países, especialmente los anglosajones, donde hay mayor tradición. Así, durante 2019 se 
ha  seguido  avanzando  en  la  atracción  de  fondos  procedentes  de  la  filantropía  y  el 
mecenazgo, colaborando con medios de comunicación para ayudar a dar visibilidad a la 
plataforma  de  filantropía  «Amigos  del  CNIO»  y  fomentar  las  aportaciones  privadas 
destinadas a contribir a financiar la actividad del centro. En septiembre del 2019 se creó 
una nueva Oficina de Desarrollo y Filantropía con dos objetivos prioritarios, dotar al CNIO 
con nuevas fuentes de recursos que garanticen su sostenibilidad, e implicar y vincular a la 
sociedad, individuos y empresas, con la misión y actividades del centro. 
Las redes sociales son un instrumento para la comunicación de la actividad científica e 
institucional del centro. En octubre de 2019, la cuenta institucional de Twitter llegaba casi a 
los 18.000 seguidores, y la de LinkedIn a más de 11.500, lo que representa un incremento 
de seguidores del 58% con respecto al cierre del año 2018. La página de Facebook Hazte 
Amigo del CNIO, de la iniciativa de filantropía «Amigos del CNIO», cuenta con casi 35.000 
fans.  s
Con la finalidad de acercar la ciencia y actividades del CNIO a la sociedad, el Departamento  w.b
de Comunicación organizó una vez más en 2019 un evento con motivo del Día Internacional  71ww
”dlaeC laa iIxnav”e, syti graecuinóinó  dae lc Cieánntícfiecro s(2 y4  dpeú bsleicpot iegmenberera).l  Eeln e uvne nftoor oc ocnotóm úconn s loab creo lalobso r«aNciuóenv does 
horizontes de la investigación del cáncer: del laboratorio al paciente». 
También durante el 2019 el Departamento de Comunicación cerró una colaboración con el 
grupo L'Oréal España para la puesta en marcha con La Roche Posay de la campaña 
#InvestigaciónEsVida con motivo del Día Mundial del Cáncer. La campaña, de dos semanas 
de duración, estaba dirigida a dar a conocer la iniciativa «Amigos del CNIO» para buscar 
donantes y colabores con la investigación oncológica en el CNIO. La campaña estuvo 
presente en farmacias de toda España, a lo que se sumaron acciones en redes sociales, 
envíos informativos a clientes y consumidores, etc. 
Además, coincidiendo en febrero con el Día de la Mujer y la Niña en la Ciencia, el 
Departamento  coordinó  la  campaña  en  redes  sociales  #YoRompoTechoCristal  para 
reivindicar la igualdad de oportunidades para hombres y mujeres en el ámbito de la 
investigación científica, y cuyo protagonista era el vídeo «Mujer y ciencia» de CNIO & The 
City. Esta campaña aupó el vídeo al 5º puesto entre los más vistos de todo el canal de 
Youtube del Centro.   
Por otra parte, se ha seguido trabajando estrechamente con asociaciones de pacientes, 
participando en eventos como el 13º Congreso del Grupo Español de Pacientes con Cáncer 
(GEPAC), compuesto por 87 organizaciones de pacientes con cáncer y con una asistencia 
de más de 2.300 personas. Un año más, investigadores voluntarios se dieron cita durante 
un fin de semana para dar visibilidad a la ciencia del CNIO, sus descubrimientos y su 
impacto en el futuro del tratamiento y prevención del cáncer. 
 
B) Recursos humanos empleados en la actividad. 
Número  Nº horas / año 
Tipo 
Previsto  Realizado  Previsto  Realizado 
Personal asalariado  3  2,77  4.941  4.562 
Personal con contrato de servicios             
Personal voluntario             
 
C) Beneficiarios o usuarios de la actividad. 
 
Número 
Tipo 
Previsto  Realizado 
Personas físicas       
Personas jurídicas       
Proyectos sin cuantificar beneficiarios   x    
 
D) Objetivos e indicadores de realización de la actividad. 
Objetivo  Indicador  Cuantificación  Realizado 
Número de impactos mediáticos  oe.
derivados de noticias referentes a  w.
Acercar la ciencia del CNIO a la  la investigación realizada en el  71ww
sEosctaiebdleacde r acuerdos con medios de  CNNúmIOe ro de acuerdos  1.500  4.770
ccioemntuífnicicaa yc ilóan i mpaargae fno mdeeln CtaNr IlOa  cultura  ensetgaobcleiaccidióons  o en proceso de  1  3
Actividad 6 Administración y servicios generales del CNIO 
 
A) Identificación. 
Denominación de la actividad   Administración y Servicios Generales del CNIO 
Tipo de actividad  Propia 
Identificación de la actividad por 
sectores  Investigación 
Lugar desarrollo de la actividad  Madrid 
 
Las actividades contempladas en este apartado son de carácter transversal y no imputables 
directamente a un proyecto o actividad concreta, y están realizadas por el personal de los 
Departamentos de Administración del CNIO (Financiero, Compras y Logística, Personal, 
Gestión Técnica, Prevención y Bioseguridad, SAP, Sistemas de Información y el nuevo de 
Testamentarías).  
El objetivo principal de esta área es la de garantizar el desarrollo sostenible de la Fundación 
CNIO, a través de la gestión eficiente y eficaz de sus recursos financieros, personales, de 
infraestructuras y equipamiento, así como otros recursos de producción y de tecnología de 
la información. 
En este sentido, el modelo de gestión de CNIO se caracteriza por impulsar, en un proceso 
de  mejora  continuo,  la  aplicación  de  las  mejores  prácticas  (best  practices)  para  la 
optimización de los recursos y por ofrecer un servicio excelente, ágil y confiable que cumpla 
las expectativas de los consumidores finales, promoviendo una cultura de alto desempeño 
basada  en  valores.  Todo  ello  caracterizado  por  la  transparencia,  la  eficiencia  y  la 
profesionalidad de sus componentes. 
El Plan Estratégico 2018-2020 ha sido concebido en torno a una serie de ejes estratégicos 
y trasversales que han de configurarse como las líneas maestras que en estos próximos 
años  alinearán  los  diferentes  componentes  de  la  organización,  recursos,  procesos  y 
personas y su contribución a la dirección estratégica del Centro.  
Estos ejes permitirán conocer cuáles son los compromisos y responsabilidades para con 
nuestro cliente, tanto interno como externo, estableciendo el marco de relaciones con 
empleados, clientes, proveedores, órganos de gobierno y sociedad en general. 
A continuación se enumeran los ejes trasversales del Plan estratégico  
Eje Trasversal 1: Consolidar las bases de la sostenibilidad del Centro, a través de un 
sistema de control de gestión en base a los principios de legalidad, eficiencia, estabilidad 
presupuestaria y sostenibilidad financiera.  
Eje Trasversal 2: Garantizar la gestión eficaz de los recursos financieros, personales, de 
infraestructuras y equipamiento, de producción y de tecnologías de la información, a través  s
de un sistema de gestión integral soportado por una plataforma tecnológica ERP de  o
vanguardia: SAP ® R/3 Enterprise.  71ww
Ey jeef iTcaracsiav ear slaasl  3e:x Ciguemncpialims ileengtisol antoivramsa, triveog l(aCmoerpnotarraiates  cyo pmrápclitaicnacse )a. dRmeisnpisotnradteivra cso snu aggeirliiddaads 
por órganos de fiscalización, con sometimiento pleno a la Ley y al Derecho. 
Eje Trasversal 4: Promover la excelencia operacional y la racionalización de las actuaciones 
administrativas mediante la adopción de procedimientos e instrumentos fundamentados en 
esquemas sencillos, flexibles y dinámicos que reduzcan progresivamente los costes de 
transacción soportados por los agentes, abonando la comunicación e interacción con los 
mismos. 
Eje Trasversal 5: Fomentar la transparencia en la actividad. Reconocer y garantizar el 
acceso a la información determinada en la normativa vigente. Creación de un Comité para 
la gestión de la transparencia. 
Eje Trasversal 6: Desarrollar programas dirigidos a concretar el compromiso del personal 
del área de gestión para la mejora de su motivación, implicación y desempeño profesional. 
En definitiva, con el objetivo y alcance global del Plan Estratégico 2018-2020, y a través del 
análisis de estos ejes, cada área de actividad estableció las prioridades en el Plan de 
Actuación 2019, para desarrollar con éxito su cometido. 
Las actividades que conforman el área de Administración son las siguientes: 
1.  La gestión del personal 
2.  La gestión de los procedimientos y auditoria interna / La gestión económica de 
proyectos y gestión presupuestaria 
3.  La gestión administrativa y financiera 
4.  La gestión de la adquisición de bienes y servicios del centro 
5.  La gestión de las disposiciones mortis- causa 
6.  La gestión de las actividades extramurales 
7.  La gestión de todas las instalaciones técnicas del Centro 
8.  La gestión de SAP (Sistemas, Aplicaciones y Productos en procesamiento de datos) 
9.  La gestión de los sistemas de información 
10.  La gestión de procesos operativos y procedimientos 
Esta última actividad pretende incrementar el control y supervisión procedimental sobre el 
conjunto de las diferentes áreas de administración con el fin de asegurar el cumplimento de 
las recomendaciones de los diferentes órganos de tutela, gobierno y supervisión de la 
fundación, así como la adaptación normativa de las actividades ordinarias. 
Adicionalmente existe un área de coordinación y dirección que dispone de 4 efectivos y que 
dirige las actividades de esta área. 
Todas estas áreas de gestión tienen en común la multiplicidad de beneficiarios o usuarios 
de su actividad.  
Obviamente el cliente interno, los empleados de la Fundación, son un eje vertebrador en  e.
estas actividades de gestión, pero también es cierto que el cliente externo tiene una gran  w.
importancia: los proveedores de bienes y servicios, los clientes o deudores, las entidades  71ww
fMinianniscteiardioosr)a, sl,o sla ó Argdamnoinsis dtrea cgióonb ieernn oe ly  mlaá ss oacmiedpaliod  esenn gtiednoe rdael  (lcai updaaldaabnrao s(,A pEaAcTie,n tSeSs,, 
partidos políticos, Sistema de I+D+i, etc.) 
En conclusión, el cuadro de beneficiarios o usuarios de la actividad se considerarán común 
a todos y se consignará entre las personas físicas el número de empleados del Centro como 
cliente interno, el dato real relativo al volumen de clientes externos no se facilitará por la 
complejidad en su cuantificación. 
Beneficiarios o usuarios de la actividad. 
 
Número 
Tipo 
Previsto  Realizado 
Personas físicas  400    
Personas jurídicas       
Proyectos sin cuantificar beneficiarios      
 
A continuación se describen todas las actividades mencionadas 
 
Actividad 6.1 - Gestión del personal 
 
A) Identificación. 
Denominación de la actividad   Gestión del personal 
Tipo de actividad  Común 
Identificación de la actividad por sectores  Investigación 
Lugar desarrollo de la actividad  Madrid 
 
Descripción detallada de la actividad prevista. 
 
Esta  actividad  administrativa  está  relacionada  con  los  recursos  humanos  (propios  y 
externos) del Centro y aquellas labores necesarias para su gestión administrativa. 
Durante este ejercicio 2019 se han confeccionado una media de 370 nóminas mensuales, 
lo que implica una adecuada gestión y control de ausencias de este personal (cuestión de 
especial  relevancia  para  una  correcta  justificación  económica  ante  los  organismos 
financiadores y ante las autoridades fiscales) la gestión y control de las incidencias en 
materia laboral (bajas médicas, laborales, permisos retribuidos, excedencias….) así como 
la revisión y actualización anual de los datos fiscales relativos a las retenciones a cuenta 
practicadas por la Hacienda Pública y de Seguridad Social. 
Este área también se ha responsabilizado del mantenimiento de la información de la 
estructura del Centro en la web y en la Intranet (imprescindible para que el personal que  s
causa alta esté operativo desde el primer día, así como que el personal que causa baja lo  oe.
haga en tiempo y forma).  71www.
Dy eql umei ssme oe mncoudeon, tsraenrá  braejsop osnus raebslep odnes laab ailiddeacdu, acdoam goe setiló Sn edrev icloios  sdeer vRiceiocse pecxitóenr nya liAzapdooyos 
Administrativo de los Programas de Investigación.
Síntesis de los principales logros en 2019 
 
A lo largo de 2019, se ha tramitado de manera adecuada la incorporación, en virtud de 
acuerdos firmados con universidades o empresas, la estancia en la FSP CNIO de 111 
científicos visitantes y de más de 188 estudiantes en prácticas. Adicionalmente, y en virtud 
de los distintos procesos gestionados por el Departamento de Compras y Logística, se han 
tramitado 347 nuevas incorporaciones y/o renovaciones del personal con cargo a contratas 
que prestan sus servicios en la FSP CNIO. 
Los procesos de contratación laboral de personal son gestionados por esta área y tras la 
cumplimentación del expediente completo de contratación se procede a la incorporación 
efectva del empleado a la FSP CNIO. A lo largo de 2019, se han gestionado 92 altas y en 
torno a 253 extensiones contractuales. 
Igualmente se analiza el control presupuestario de los proyectos previo a la publicación de 
la oferta de contratación, ya sean con financiación externa o interna, siendo parte vital en 
la adecuada justificación de los proyectos de origen externo. Cabe mencionar que a lo largo 
de 2019 se han gestionado 165 contratos y ayudas para la contratación de personal 
Investigador, Ayudantes de Investigación Pre/Posdoctorales y Técnicos, así como más de 
124 proyectos con personal imputado, con un elevado porcentaje de cumplimiento de los 
objetivos económicos y científicos. 
Otra de las medidas puestas en marcha a lo  largo de 2019, de cara a mejorar las 
condiciones familiares y laborales de los empleados y hacer del Centro una institución más 
atractiva, ha consistido en la universalización de la ayuda de guardería para todos aquellos 
empleados de la Fundación con hijos menores de 3 años, independientemente de la 
guardería elegida. Esta subvención es igualmente gestionada por el Departamento de 
Personal con carácter mensual. 
Esta medida, junto a otras, se han incluido en el Plan de Igualdad aprobado en noviembre 
de 2019, en el que se recogen importantes medidas en materia de acceso y selección, 
formación, conciliación, promoción laboral, retribución y violencia de género. Para elaborar 
este Plan, el Centro ha puesto el foco en su compromiso por el respeto al principio de 
igualdad, sin que pueda prevalecer discriminación alguna por razón de nacimiento, raza, 
sexo, religión, opinión o cualquier otra condición o circunstancia personal o social. 
Un 55% de estas medidas son de aplicación directa y mientras que algunas mejoran las ya 
establecidas por la legislación en materia de conciliación personal, familiar y laboral, que 
otras incluyen acciones a medio y largo plazo a desarrollar en los próximos cuatro años. 
Igualmente y durante 2019, se ha puesto en marcha el Plan de Estabilización de Empleo 
recogido en la disposición adicional 30 de los Presupuestos Generales del Estado para 
2018 y que ha supuesto la suscripción de 73 nuevos contratos indefinidos. El proceso ha 
consistido en la publicación de los concursos públicos para cubrir las plazas que han sido 
consideradas estructurales en aplicación de la DA 30, tras la autorización de la Dirección  es
General de Costes de Personal y respetando los principios de publicidad, igualdad, mérito  bo
y  capacidad  y  eficaz  gestión  del  gasto,  entendido  este  último  como  la  vía  para  no  71ww
iLdnaec sraetacmctiaevrind teaaldr  i nedfle oc rogmseetne ed dreaelc  Aliaór ntp. 1lda2ez9a  i n(qdfuoeer me sleaesb p oeursba lccicioóannrsí aatannn.u t ael  ap alora l alarg oA uddeilt oarñíao .d Ee nlatr eI netellorvse, nccaibóen   OE-A-2020-83able en https://
General de la Administración del Estado-IGAE), la confección de la Masa Salarial de la 
Secretaria Estado de Presupuestos y Gastos, Head Count mensual, evolución de efectivos 
para la CICEP (trimestral), de presencia y absentismo (mensual), el Annual Report (de 
elaboración anual), así como cualquier otro que se requiera, entre los que cabe destacar 
por el elevado número de información que contienen los requeridos para la Comisión de 
Seguimiento, Comisión Delegada, Patronato, etc. 
Por último, esta área se responsabiliza de velar por un adecuado cumplimiento de los 
preceptos legales recogidos en los Presupuestos Generales del Estado, Estatuto de los 
Trabajadores y de cuantas otras normas legales resulten de aplicación al personal de la 
Fundación. 
 
B) Recursos humanos empleados en la actividad. 
Número  Nº horas / año 
Tipo 
Previsto  Realizado  Previsto  Realizado 
Personal asalariado  4  3,92  6.588  6.456 
Personal con contrato de servicios             
Personal voluntario             
 
C) Beneficiarios o usuarios de la actividad. 
 
Número 
Tipo 
Previsto  Realizado 
Personas físicas  650    
Personas jurídicas       
Proyectos sin cuantificar beneficiarios       
 
D) Objetivos e indicadores de realización de la actividad. 
Fechas de 
Objetivo  Indicador  ejecución  Realizado 
Mantenimiento de la masa crítica de Grupos de 
Investigación  Si/No  Anual 2019  Anual 2019 
Incorporación de Grupos Plan de Actuación  Si/No  Anual 2019  Anual 2019 
Programa de formación y desarrollo del área de  Se pospone a 
Administración  Si/No  2T  2020 
 
 
 
  o
  71ww


ACTIVIDAD 6.2 Gestión de los procedimientos y auditoría interna / Gestión económica de 
proyectos y gestión presupuestaria 
 
A) Identificación. 
La gestión de los procedimientos y auditoria interna / Gestión 
Denominación de la  económica de proyectos y gestión presupuestaria / Gestión de 
actividad   procesos operativos 
Tipo de actividad  Común 
Identificación de la 
actividad por sectores  Investigación   
Lugar desarrollo de la 
actividad  Madrid 
 
Descripción detallada de la actividad prevista. 
 
El área de gestión de los procedimientos y auditoría interna tiene como misión revisar, 
elaborar  e  implementar  normativa  y  procedimientos  internos  que  ayuden,  no  solo  al 
cumplimiento de las exigencias legales, fiscales y contables de la institución debido a su 
forma jurídica de Fundación del Sector Público Estatal, sino también a racionalizar los 
procesos, haciéndolos más flexibles, dinámicos y accesibles para los equipos de trabajo 
que participan en la gestión del área administrativa-financiera.  
El Plan Estratégico 2018-2020 propone como eje estratégico trasversal 4 la realización de 
un estudio integral para identificar las áreas de mejora en este ámbito y las medidas a 
adoptar para hacer la administración más ágil, eficiente y cercana. 
Desde  el  área  de  gestión  económica  de  proyectos  y  gestión  presupuestaria  se  da 
seguimiento administrativo y económico a los proyectos del Centro, desde su concesión 
hasta la finalización del periodo de vigencia. 
En un porcentaje sustancial, la F.S.P. CNIO se financia con fondos recibidos para la 
realización  de  proyectos  de  investigación,  ya  sea  de  manera  competitiva  mediante 
proyectos  I+D,  becas,  patrocinios  y  donaciones  o  por  otras  fuentes  de  financiación 
destinadas a la compensación de los gastos corrientes y de capital, incurridos en la 
realización de proyectos de investigación específicos. 
El beneficiario de una subvención, en este caso la F.S.P. CNIO, ha de justificar ante el 
órgano financiador el cumplimiento de las condiciones impuestas y de la consecución de 
los objetivos previstos en el acto de concesión de la misma. Para ello, con la periodicidad 
establecida por las entidades, se elabora, por cada proyecto, la memoria económica 
justificativa, que explica de forma explícita y clara el desarrollo del proyecto desde el punto 
de vista económico. Se detalla, por cada partida del presupuesto financiable del proyecto,  e.
los cambios presentados, sus causas, el coste de las actividades realizadas y aclaraciones  w.b
adicionales que el centro/beneficiario considera relevantes para la justificación económica  71ww
de los proyectos.
Desde esta área de gestión de procesos operativos y procedimientos, se analiza el conjunto 
de procesos funcionales en el ámbito de la gestión operativa de la fundación. Los procesos 
objeto  del  desarrollo,  implantación  y  supervisión  de  esta  área  abarcan  los  procesos 
funcionales del área técnica, de gestión económica-financiera, de gestión presupuestaria, 
de gestión de activos, de adquisición de bienes y servicios, de personal, de gestión 
económica de proyectos y cuantas actividades supongan funciones de apoyo a la función 
científica. 
El desarrollo diligente de esta actividad permite poner en valor las mejores prácticas y las 
recomendaciones de gestión eficiente y eficaz a fin de maximizar el uso de los recursos de 
la fundación con el resultado óptimo.  
Las funciones de esta área se centran en el apoyo a las áreas funcionales de gestión en el 
análisis, desarrollo e implantación de los procedimientos de trabajo. El estrecho trabajo con 
los responsables de cada área permitirá definir de forma documental la actividad detallada 
de  cada  área  y  servirá  de  base  para  el  desarrollo  de  sistemas  de  información  y 
procedimientos de trabajo. 
Esta actividad incide de forma clara en el impulso del eje transversal 2 “Garantizar la gestión 
eficaz  de  los  recursos”,  el  eje  transversal  3  “Cumplimiento  normativo  (Corporate 
Compliance)” y el eje transversal 4 “Promover la excelencia operacional y la racionalización” 
de forma completa en todo el conjunto de actividades de administración. 
 
Síntesis de los principales logros en 2019 
 
Durante el ejercicio 2019, y basándonos en el Eje Estratégico 6 sobre Cumplimiento 
Normativo, se ha llevado a cabo una labor de supervisión continua de los gastos de 
desplazamientos de los investigadores por su actividad profesional y en relación a la 
Fundación, sobre gasto en publicaciones, inscripciones a cursos, gastos de invitados a 
eventos del CNIO y otros de esta índole.  
Se continúa trabajando en la mejora continua de los procesos de gestión de gastos de tal 
naturaleza, así como en la implicación de todas las áreas que participan en los mismos, 
basándonos en la comunicación de los objetivos perseguidos, como son, principalmente, el 
cumplimiento de la normativa y la justificación de dichos gastos en los proyectos. 
Esta área insiste en la resolución de incidencias implicando, siempre, a los gestores de los 
procesos en la aplicación de la norma y en sus exigencias formales y documentales 
necesarias para la correcta y exigente justificación de los proyectos. 
En el 2019, en base a cubrir las necesidades planteadas en cada momento y siguiendo un 
criterio de prioridad consensuada con el resto de áreas de administración, se han descrito 
o revisado los procedimientos de gestión relativos a: 
  Gestión documental de proveedores  oe.
  Reembolso de Gastos al CNIO   71www.
   GCáulacrudloe rPíarso visión Clientes Dudoso Cobro
  Gestión Incidencias Facturas (actualización)
 Debido al incremento de la fiscalización de las entidades financiadoras, se ha llevado a 
término una mejora en el proceso de gestión documental de los informes económicos de 
los  proyectos,  mediante  la  incorporación  de  una  serie  de  medidas:    expedientes  de 
contratación, estampillado en facturas de la referencia de la subvención y notas internas, 
otras especificaciones, registros individualizados de gasto y pago. 
Durante el ejercicio 2019 se habrán gestionado más de 240 Justificaciones económicas y 
20 Auditorías y visitas de control. Lo que se traduce en unos 200.000 documentos de gastos 
y  de  pago,  además  de  otros  justificantes  para  la  verificación  de  las  entidades  que 
subvencionan las ayudas.  
De todo ello ha resultado una validación del 99%. Lo que conlleva un alto porcentaje de 
éxito, en la elaboración y verificación de los informes económicos de las ayudas. 
Se ha producido un resultado extraordinario que, aunque no corresponde al ejercicio 2019, 
incide en los logros de este periodo. En concreto, nos remitimos a la sentencia del recurso 
contencioso administrativo resuelto a favor de la F.S.P. CNIO, contra la resolución de 25 de 
noviembre de 2015, dictada por Secretario General de Sanidad y Consumo por delegación 
del Ministro del departamento, por la que se acordaba el reintegro por la recurrente 
2.328.881,29 euros más los intereses de demora. 
Durante el 2019 se ha emprendido la gestión de cobros de las ayudas vigentes atendiendo 
a las fechas de pago de las mismas. Esta iniciativa supondrá una mejora real en la Tesorería 
del centro, así como un instrumento de previsión de la misma, al definir con mayor exactitud 
las fechas en las que se ejecutarán los cobros y el seguimiento para su cumplimiento. 
 
B) Recursos humanos empleados en la actividad. 
Número  Nº horas / año 
Tipo 
Previsto  Realizado  Previsto  Realizado 
Personal asalariado  2  2,73  3.294  4.496,31 
Personal con contrato de servicios             
Personal voluntario             
 
C) Beneficiarios o usuarios de la actividad. 
Número 
Tipo 
Previsto  Realizado 
Personas físicas  400    
Personas jurídicas       
Proyectos sin cuantificar beneficiarios      
 
D) Objetivos e indicadores de realización de la actividad. 
Fechas de  w.b
Objetivo  Indicador  ejecución  Realizado  71ww
AAccttuuaalliizzaacciióónn  pprroocceessooss  ddee  PCrlioevneteesd ores y Pagos  SSíí//NNoo   TT21    T1/TT34 
Actualización Proceso Control Presupuestario  Sí/No  T2  2020
Fechas de 
Objetivo  Indicador  ejecución  Realizado 
Actualización Jerarquía de aprobación de gastos de 
invitados y de representación  Sí/No  T4  2020 
Comité de Transparencia  Sí/No  T4  Reasignado 
Justificaciones económicas de ayudas: elaboración de 
información económica para las entidades concedentes de 
subvenciones y ayudas  Si  267  228 
Control de presupuesto de gasto: verificación del 
cumplimiento de gasto anual  Si  267  287 
Auditorias de ayudas: planificación, coordinación y 
ejecución de auditorías iniciadas por las entidades 
financiadoras  Si  25  19 
 
ACTIVIDAD 6.3 Gestión administrativa y financiera 
A) Identificación. 
Denominación de la actividad   La gestión administrativa y financiera 
Tipo de actividad  Común 
Identificación de la actividad por sectores  Investigación 
Lugar desarrollo de la actividad  Madrid 
 
Descripción detallada de la actividad prevista. 
 
La actividad de la gestión administrativa y financiera implica la contabilización de las 
operaciones relativas a la gestión de proveedores, clientes y venta externa, la gestión fiscal 
y la tesorería. La elaboración periódica de los cierres contables mensuales y su reporte, 
para gestionar con eficacia todos los recursos económicos y financieros de la Fundación. 
El departamento es el interlocutor de la IGAE (Intervención General de la Administración 
del Estado) en todas las cuestiones relacionadas con la Auditoría de Cuentas, de la 
Administración Tributaria en lo relativo a impuestos y del Instituto Nacional de Estadística 
en relación a la información económica y de gestión.  
El sistema de gestión de la FSP CNIO combina la flexibilidad empresarial, derivada de su 
carácter de fundación, con el rigor contable inherente a la titularidad estatal de la Fundación 
y al régimen de control y justificación de los fondos públicos que se reciben.  
 
Síntesis de los principales logros en 2019 
 
Durante 2019 se han gestionado más de 18.000 facturas de proveedores y se ha mantenido  es
el periodo medio de pago a proveedores entorno a los 30 días, tomando como referencia el  bo
PMP del ejercicio 2018. Se han gestionado 2.000 facturas a clientes por prestación de  71ww
scoenrv eicmiopsr eesxatesr.n Soes  yh ap oller vlaa dcoo nas ecacubcoi ólan  gdees htióitons d peo mr láoss  daec u5e0r0d odso ndaen itnevse. sStieg ahcainó ne lfairbmoaraddoos 
y presentado las cuentas anuales de la entidad habiendo sido auditadas con informe 
favorable de las mismas por la IGAE. 
Otras actividades realizadas durante este 2019 han sido las siguientes: 
  Realización y supervisión de la contabilidad financiera de la FSP CNIO, atendiendo 
a la gestión de proveedores y clientes. Análisis y elaboración de informes de 
seguimiento, cierres mensuales y reportes financieros 
  Se  ha  consolidado  el  proceso  de  mejora  interdepartamental  en  el  trámite  de 
conformidad de las facturas que es requisito indispensable para iniciar el proceso de 
pago, reduciendo l ratio de incidencias a 1,7%. 
  Gestión y control de la facturación y cobro de los servicios prestados a otras 
entidades.  
  Gestión de la Tesorería, especialmente: 
-  Control y supervisión de las entradas y salidas monetarias, así como de todas 
las cuentas bancarias de la FSP CNIO. 
-  Informes de conciliaciones bancarias mensuales. 
-  Análisis y control del rendimiento por concepto de colocaciones financieras. 
-  Asegurar la disponibilidad bancaria en cada momento según las necesidades 
del Centro. Relación directa con entidades bancarias y diversos organismos 
financiadores. 
  Gestión de pagos a proveedores y cobros  a clientes, así como la gestión de 
incidencias y su resolución. 
  Elaboración y presentación de impuestos, mensuales, trimestrales y anuales ante la 
Administración Tributaria. 
  Elaboración y presentación de cuentas anuales y cierres mensuales antes los 
distintos organismos fiscalizadores de la entidad. IGAE. Así como cuantos otros 
informes adicionales se ha requerido a través de los distintos sistemas de reporte de 
información, CICEP siendo éstos mensuales, trimestrales y anuales. 
  Elaboración y remisión de las encuestas estadísticas solicitadas por INE.  
 
B) Recursos humanos empleados en la actividad. 
Número  Nº horas / año 
Tipo 
Previsto  Realizado  Previsto  Realizado 
Personal asalariado  4  5  6.588  8.235 
Personal con contrato de servicios             
Personal voluntario             
 
C)  Beneficiarios o usuarios de la actividad. 
Número 
Tipo  s
Previsto  Realizado  e.e
Personas físicas  800     w.b
Personas jurídicas  2000     71ww
 Proyectos sin cuantificar beneficiarios     
D) Objetivos e indicadores de realización de la actividad. 
Fechas de 
Objetivo  Indicador  ejecución  Realizado 
Rentabilización de excedentes de tesorería. Identificación ratios 
adecuados de seguimiento  Si/No  3T             3T 
Análisis de incidencias en conformidad  Si/No  3T  3T 
Procedimiento de gestión de clientes y deudores  Si/No  3T  3T 
Consolidación módulo fiscal ( SII AEAT)  Si/No  4T  4T 
Ratio PMP  Si/No  4T  4T 
Pospuesto 
Programa de formación y desarrollo  Si/No  3T  2020 
 
ACTIVIDAD 6.4 Gestión de la adquisición de bienes y servicios 
 
A) Identificación. 
Gestión de la adquisición de bienes y 
Denominación de la actividad   servicios del centro 
Tipo de actividad  Común 
Identificación de la actividad por sectores  Investigación 
Lugar desarrollo de la actividad  Madrid 
 
Descripción detallada de la actividad prevista. 
A través de esta línea de actuación se gestiona la adquisición de bienes y servicios 
siguiendo las directrices marcadas por la Ley 9/2017, de 8 de noviembre, de Contratos del 
Sector Público (LCSP) y ejecutándolas de una manera eficiente en lo referente a precio, 
calidad y servicio.  
El éxito de esta área se centra en identificar los suministradores más competitivos desde el 
punto de vista de fiabilidad y precio, obteniendo las mayores ventajas posibles para el CNIO 
y asegurarse la correcta recepción de bienes y servicios en los tiempos pactados y con la 
calidad precisa. 
La gestión del almacén del F.S.P. CNIO y cualquier otra necesidad logística generada por 
la actividad del mismo, engloba el aseguramiento de la disponibilidad de materiales en las 
cantidades adecuadas, evitando roturas de stock y obsolescencia de los mismos; la 
supervisión  de  los  proveedores  para  el  correcto  cumplimiento  de  los  contratos  y  la 
coordinación y contratación de las actividades de transporte tanto dentro como fuera del 
Centro.  
 
Síntesis de los principales logros en 2019  e.e
  71ww
DPúebnltircoo  d(LeCl pSlPan),  sdee  hlaa  apduaepsttoa ceiónn m ea ricnhteag uranc nióonv ead olas on uperovcae Ldeimy iednet oC “oAncturaetrodso  dMeal rScoe”c teonr 
donde se ha homologado a más de 60 proveedores para la adquisición de reactivos para
análisis bioquímico de muestras de sangre, compuestos con actividad farmacológica, 
anticuerpos  y  proteínas  recombinantes,  isótopos,  medios  para  crio-preservación  y 
fertilización in vitro de ratones, kits y reactivos para análisis. Este procedimiento entrará en 
vigor en diciembre de 2019, tras haber requerido un extenso trabajo administrativo para 
llevar a cabo la homologación y formalización de proveedores por parte del personal de 
compras, así como un profundo cambio técnico de las herramientas internas para poder 
llevar a cabo su solicitud interna.  
Este procedimiento permitirá la conjunción de procedimientos flexibles y con una elevada 
concurrencia, al mismo tiempo que simplificará la gestión ordinaria de un gran número de 
referencias básicas incluidas en los diversos lotes de contratación. 
Asimismo,  se  ha  consolidado  la  elaboración  del  resto  de  procedimientos  abiertos, 
incluyendo los procedimientos simplificados, cumpliendo con la normativa legal.  
Cumpliendo con la LCSP y la Ley de Transparencia, se han publicado en el perfil del 
contratante en la página web de CNIO los contratos realizados durante el 2019. 
Se ha desarrollado una guía práctica interna del proceso general de compra, que va a 
facilitar la compra a los usuarios internos del Centro. 
Por  último,  se  han  llevado  a  cabo  dos  proyectos  que  requieren  su  consecución  e 
implantación total en el 2020 y que se resumen a continuación:  
  Desarrollo  de  una  página  web  de  gestión  de  cierta  documentación  de  los 
proveedores  habituales  en  donde  se  lleva  a  cabo  una  verificación  de  la 
documentación para cerciorarnos de que están al corriente con sus obligaciones 
tributarias para llevar a cabo los pagos de las transacciones comerciales.  
  Desarrollo  del  procedimiento  electrónico  de  contratación,  que  ha  conllevado  la 
actualización de todos los pliegos y la revisión de los órganos de asistencia. 
En  general,  se  ha  requerido  un  esfuerzo  colectivo  en  la  implantación  de  nuevos 
procedimientos  que  está  fructificando  en  estos  últimos  ejercicios.  Subrayar  que  este 
proceso ha implicado un considerable cambio cultural, fundamentalmente de las áreas 
científicas que ahora realizan con diligencia las solicitudes de contratación, el cálculo del 
valor estimado de los contratos y la definición técnica de sus necesidades. Este cambio 
organizacional está suponiendo un reto importante dada la complejidad de los procesos 
necesarios para garantizar, en todo momento, el correcto cumplimiento de la normativa 
vigente. 
El compromiso de esta institución y por tanto también el de su personal científico, es el de 
agrupar, en la medida de lo posible, las órdenes de compra de productos similares, para 
efectuar  la  adquisición  siguiendo  los  procedimientos  de  contratación,  reduciendo 
paulatinamente los contratos menores, en especial debido a las restricciones introducidas 
en la reciente LCSP. 
Importante resaltar que debido al cambio normativo producido en el Real Decreto-ley  s
3/2019, de 8 de febrero, de medidas urgentes en el ámbito de la Ciencia, la Tecnología, la  oe.
Innovación y la Universidad, en donde se aumenta el umbral de contratación directa hasta  w.
ldoes  r5e0d.u0c0c0i óenu rdoes  leons  ccoonnttrraattooss  dmee In+oDre+si,.  va a tener un impacto negativo en el objetivo global

B) Recursos humanos empleados en la actividad.
Número  Nº horas / año 
Tipo 
Previsto  Realizado  Previsto  Realizado 
Personal asalariado  3  3,83  4.941  6.300 
Personal con contrato de servicios 
Personal voluntario 
C) Beneficiarios o usuarios de la actividad.
Número 
Tipo 
Previsto  Realizado 
Personas físicas  400 
Personas jurídicas  2000 
Proyectos sin cuantificar beneficiarios 
D) Objetivos e indicadores de realización de la actividad.
Objetivo Indicador Cuantificación Realizado
Implementación de nuevos Acuerdos 
Marco para fungibles y todo tipo de 
material de laboratorio y otros  Desarrollo y adjudicación del 
materiales commodities que puedan  contrato marco.  Ejecución de 
ser incluidos en estos acuerdos.  contratos basados.  Sí/No  100% 
Implementación de nuevos 
procedimientos electrónicos que 
Desarrollo de procedimientos 
simplifiquen las labores 
e integración habitual en el 
administrativas y den celeridad a los 
perfil del contratante.  Sí/No  100% 
procedimientosdecontratación
Desarrollo de una normativa interna que 
sustituya a las Instrucciones Internas de  Documento de normativa y 
Contratación derogadas por la nueva Ley  difusión  Sí/No  100% 
ACTIVIDAD 6.5 Gestión de las actividades extramurales 
A) Identificación.
Denominación de la actividad   Gestión de las actividades extramurales  
Tipo de actividad  Común 
Identificación de la actividad por sectores  Investigación 
Lugar desarrollo de la actividad  Madrid 
Descripción detallada de la actividad prevista. 
Esta  área  es  responsable  de  la  coordinación  de  todos  los  aspectos  relativos  a  la  71ww
pUlnaindiaficdaecsi ódne  iyn vgeessttiigóanc idóen  rqeuceu rrseoasli zhaunm saunso fsu,n ceicoonneósm fuiceorsa  dye f ilnaa snecdieer opsri ndceip laals d deilf eCreennttreos, 
tales como aquellas situadas en el Hospital Universitario de Fuenlabrada, IBIMA-Hospital
Clínico Universitario y Hospital Regional de Málaga, i+12- Hospital 12 de Octubre, Hospital 
Universitario Quironsalud Madrid o cualquier otra que pudiera surgir en el futuro. 
Entre sus principales funciones cabría destacar: 
 Dar  soporte  activo  a  los  Científicos  extramurales  del  Centro  en  aspectos
organizativos, operacionales y de gestión del Programa de Investigación Clínica y
Unidades asociadas.
 Preparación de proyectos que permitan el establecimiento y el mantenimiento de
relaciones  de  carácter  institucional,  con  personas  y  empresas  del  sector
farmacéutico, consideradas de interés para el desarrollo de la actividad del Programa
de Investigación Clínica.
 Evaluar y optimizar los procesos relacionados con los servicios de apoyo que prestan
las distintas Unidades del Programa, asegurando que se mantiene en todo momento
la  calidad  del  servicio,  los  tiempos  de  respuesta  previstos,  y  proporcionando
soluciones a los problemas que aparezcan.
 Supervisar la actividad la Unidad de Ensayos Clínicos en relación a sus procesos,
sus interacciones con terceros y el cumplimiento de los objetivos marcados, así como
el apoyo a la resolución de las incidencias ordinarias.
 Servir  de  enlace  con  las  instituciones  hospitalarias  asociadas  al  Programa  de
Investigación Clínica.
 Gestionar  los  convenios  con  los  hospitales  donde  se  alojan  las  unidades  de
investigación de CNIO.
 Gestionar convenios específicos de proyectos de las unidades clínicas.
 Elaborar  con  las  instituciones  colaboradoras  de  forma  periódica,  un  balance
económico y de actividad de las unidades de investigación clínica.
 Gestionar devolución de materiales
Síntesis de los principales logros en 2019 
En 2019 se ha trabajado con las instituciones conveniadas, pertenecientes a la red de 
Hospitales de la Comunidad Autónoma de Madrid y de Andalucía. 
El departamento sirve de apoyo en la gestión del programa que asegura la transferencia 
del conocimiento científico a la práctica clínica, siendo éste el único modelo que ha 
demostrado culminar con éxito en los mejores centros de cáncer del mundo. La actividad 
del programa se centra en el desarrollo de ensayos clínicos en fases tempranas I, Ib y II 
con moléculas químicas de última generación, selectivas frente a dianas moleculares y en 
propuestas de ensayos clínico y estudios observacionales en las líneas de trabajo de las 
unidades clínicas del CNIO. 
Desde el punto de vista de gestión de los convenios, se ha trabajado en la renovación de 
los principales convenios: i+12-Hospital 12 de Octubre de Madrid e IBIMA-Hospital Clínico  e.
Universitario y Hospital Regional de Málaga. Así mismo, también se han firmado convenios  w.
pdea rafi neal nacpiaocyioó na  dlae U lansid audn iddaed Iensv ecsltíingiacacisó nc oCmlínoi ccao nd ela C Fáunncedra cdieó nP rCóRstIaSta C. ontra el Cáncer  2020-8371n https://ww
B) Recursos humanos empleados en la actividad.
Número  Nº horas / año 
Tipo 
Previsto  Realizado  Previsto  Realizado 
Personal asalariado  1  1  1.647  1.647 
Personal con contrato de servicios 
Personal voluntario 
C) Beneficiarios o usuarios de la actividad.
Número 
Tipo 
Previsto  Realizado 
Personas físicas  100  85 
Personas jurídicas  40  4 
Proyectos sin cuantificar beneficiarios 
D) Objetivos e indicadores de realización de la actividad
Objetivo Indicador Cuantificación Realizado
Promoción de las capacidades de  Visitas a laboratorios  y CRO para 
investigación clínica del CNIO  presentar  el CNIO  6  4 
Gestión de los protocolo de los  Suscripción de los acuerdos con los 
ensayos clínicos contratados  promotores y gestión de los mismos  100%  100% 
Promover acuerdos para la 
realización de proyectos de  Número de acuerdos específicos de 
investigación conjunta  investigación  2   1 
ACTIVIDAD 6.6 Gestión de disposiciones mortis-causa 
A) Identificación.
Denominación de la actividad   Gestión de disposiciones mortis-causa 
Tipo de actividad  Común 
Identificación de la actividad por 
sectores Investigación
Lugar desarrollo de la actividad   Madrid 
Descripción detallada de la actividad prevista. 
En desarrollo del Eje Trasversal 2 y a fin de aprovechar, controlar y gestionar, los  recursos 
generados en la manifestación de las últimas voluntades de personas comprometidas con 
la búsqueda de soluciones a las patologías neoplásicas, a través de la actividades de la 
FSP CNIO, se desarrollará durante 2020, después del trabajo desarrollado durante los  es
ejercicios  anteriores,  por  el  encargado  de  las  testamentarías  la  ejecución  de  las  bo
instrucciones sobre el procedimiento para la aceptación de herencias o legados a favor de  71ww
laac tiFvSidPa dCese:n tro  Nacional  de  Investigaciones  Oncológicas  Carlos  III  de  las  siguientes
 Gestión de la puesta en valor mediante la explotación vía, la enajenación y o alquiler
de los bienes muebles e inmuebles adquiridos para su integración como fondos
líquidos de la fundación.
 Asesoramiento jurídico inicial previo sobre las cuestiones controvertidas que pueden
llevar aparejadas cada transmisión mortis causa a favor del CNIO.
 Comunicación con personas o entidades relacionadas con este ámbito.
Síntesis de los principales logros en 2019 
Durante  2019,  se  ha  desarrollado  la  actividad  de  esta  área  en  cumplimiento  del 
procedimiento de gestión de las transmisiones mortis causa a favor del CNIO aprobado por 
el Patronato. A través de este documento se regulan todas las actividades referentes a los 
actos de aceptación o renuncia de una herencia o legado, las comunicaciones preceptivas 
al Protectorado y su contenido, la normativa en relación a los impuestos que le son 
aplicables al CNIO en cada uno de los actos citados y por último se estableció y se ha 
ejecutado la venta de un inmueble, mediante el procedimiento de subasta notarial (a través 
de la plataforma del BOE) en el que rigen los principios de publicidad, concurrencia, 
transparencia, igualdad y no discriminación. 
En el ejercicio 2019 se han incorporado al activo de esta Fundación bienes procedentes de 
herencias y que suponen un valor liquidativo en cuentas corrientes de esta Fundación de 
234.313 euros.  
Asimismo, se han incorporado bienes inmuebles finalizando las gestiones con la inscripción 
de la titularidad de esta Fundación en el Registro de la Propiedad. 
Durante el ejercicio 2019 se realizaron las gestiones para la trasmisión y liquidación en 
cuentas corrientes de fondos de inversión y otros activos financieros legados en herencias 
y cuyo importe ascendió a 58.707 euros. Adicionalmente se elevó a publico la entrega por 
parte de un albacea de saldos en cuentas corrientes por importe de 21.972 euros. 
Por lo demás, ha sido enajenada mediante subasta notarial electrónica un inmueble 
obtenido por herencia, a través del portal de subastas del BOE resultando la mejor puja por 
importe de 203.000 euros. La escritura de compraventa se ha formalizado con fecha 13 de 
junio de 2019 ante el Notario que ha realizado la subasta habiendo cobrado a la fecha la 
totalidad del precio. Por otra parte, se ha informado al Protectorado de Fundaciones de la 
enajenación de dicho inmueble tal y como se establece en el artículo 21.3 de la Ley de 
Fundaciones. 
En el año 2019 en nombre de la FSP CNIO la Abogacía del Estado interpuso una demanda 
en contra de la Asociación Española contra el Cáncer por considerar aquélla que tenía 
mejor derecho para inscribir a su favor los bienes que Dña. María del Carmen García de la 
Lama había dispuesto que fueran al Instituto de Investigaciones Oncológicas de Madrid. El 
resultado de la demanda fue desestimatorio a los intereses de la FSP CNIO, siendo 
condenada al pago de las costas. 
También se desea destacar que la Asociación Española Contra en Cáncer y la FSP CNIO,  e.e
asistida por la Abogacía del Estado presentaron una acción judicial conjunta contra Dña.  w.b
Milagros Sena Puig, que prosperó, por hacer disposición ilegítima, de bienes incluidos en  71ww
usun ae sspuosstiatu cDióñna . fLiduezic Soemnisaa Priuai gd,e h reersmidaunoa  odteo rlgaa ddeom, paonrd Dad. aA, netno nlaio  qPuéer esze  Peéstraebzl eac fíaav coor mdoe 
herederas a ambas entidades.
El programa de comunicación al Consejo General del Notariado ha quedado pendiente de 
aprobación, por el departamento correspondiente.  
B) Recursos humanos empleados en la actividad.
Número  Nº horas / año 
Tipo 
Previsto  Realizado  Previsto  Realizado 
Personal asalariado  1  1  1.647  1.647 
Personal con contrato de servicios 
Personal voluntario 
C) Beneficiarios o usuarios de la actividad.
Número 
Tipo 
Previsto  Realizado 
Personas físicas  10 
Personas jurídicas 
Proyectos sin cuantificar beneficiarios 
D) Objetivos e indicadores de realización de la actividad.
Objetivo Indicador Cuantificación Realizado
Desarrollo subasta notarial  Grado de ejecución  Sí/No   Si 
Procedimientos juiciales  Presentación de las demandas  100% 
Conceptualizar el mecanismo óptimo 
de la gestión de los bienes incluidos 
en disposiciones mortis casusa a  Redacción del procedimiento que 
favor de la investigación oncológica  con la experiencia adquirida 
que se desarrolla en el CNIO.  avance hacia la automatización   100% 
Redacción de un plan de 
Mejorar la visualización del CNIO como  comunicación específico para el  Pendiente de 
entidad potencialmente  beneficiaria  Consejo General del Notariado  100%  aprobación 
ACTIVIDAD 6.7 Gestión de todas las instalacones técnicas del Centro 
A) Identificación.
Gestión de todas las instalaciones técnicas del 
Denominación de la actividad   Centro 
Tipo de actividad  Común  s
Identificación de la actividad por sectores  Investigación  bo
Lugar desarrollo de la actividad  Madrid  71ww
Descripción detallada de la actividad prevista. 
 
Este departamento vela por el óptimo funcionamiento de todas las instalaciones técnicas 
del centro, cuidando que las instalaciones funcionen con la mayor fiabilidad y disponibilidad 
posible.  Entre  sus  cometidos  principales  destacan  gestionar  el  ordenamiento  de  los 
espacios, siguiendo para ello las directrices marcadas por la Dirección y la Gerencia, así 
como la coordinación de las reformas de adecuación de instalaciones a las tecnologías más 
adecuadas para el Centro. 
Los departamentos subordinados a la Dirección Técnica son: 
  Bioseguridad y Prevención, establecida con objeto de mantener las condiciones de 
seguridad  requeridas  para  todas  las  operaciones  realizadas  en  el  Centro  y 
relacionadas con los ámbitos de Bioseguridad, Seguridad Química y Protección 
Radiológica. 
  Instrumentación Científica, responsable de acometer el mantenimiento preventivo, 
correctivo, verificaciones y calibraciones de los equipos de instrumentación científica 
en  laboratorios  y  animalario.  Recae  también  en  esta  función  la  gestión  de 
proveedores del Servicio Técnico Externo, piezas de repuesto y fungibles.  
  Mantenimiento de infraestructuras, creada con objeto de ejecutar las tareas de 
mantenimiento preventivo y correctivo del Edificio e Instalaciones.  Garantiza la 
adecuada conducción y vigilancia de los equipos e instalaciones asociados a los 
edificios  del  CNIO  de  forma  que  se  mejore  su  explotación  y  se  optimice  su 
funcionamiento, respetando las normativas en materia de seguridad, medioambiente 
y ahorro energético. 
 
Síntesis de los principales logros en 2019 
 
Se ha acometido una fuerte reducción de las partidas presupuestarias del área, tratando de 
dar continuidad a la operación de las infraestructuras mantenido en la manera de lo posible 
los estándares de servicio y reducidos tiempos de respuesta generales en los servicios 
prestados  por  los  departamentos  de  bioseguridad,  instrumentación  científica  e 
infraestructuras, pese a la reducción de recursos de los citados departamentos. 
Se  han  evaluado  y  dado  viabilidad  técnica  a  diferentes  planes  de  mejora  de  las 
instalaciones a ser acometidos en años futuros, con el objetivo de ser capaces de garantizar 
la operación fiable de las instalaciones y su operación en los años venideros, ahora que la 
antigüedad  y  la  obsolescencia  de  determinadas  infraestructuras  empieza  a  ser  un 
problema. 
Se ha dado viabilidad a la instalación del microscopio electrónico adquirido por el Programa 
de Biología Estructural, el cual debido a sus dimensiones (su altura supera la altura libre  e.e
disponible entre suelo y forjados del techo) junto a sus requerimientos técnicos, hacían muy  w.b
compleja su instalación en las dependencias de CNIO.  71ww


B) Recursos humanos empleados en la actividad. 
Número  Nº horas / año 
Tipo 
Previsto  Realizado  Previsto  Realizado 
Personal asalariado  3  3  4.941  4.941 
Personal con contrato de servicios             
Personal voluntario             
 
C) Beneficiarios o usuarios de la actividad. 
 
Número 
Tipo 
Previsto  Realizado 
Personas físicas  400    
Personas jurídicas  70    
Proyectos sin cuantificar beneficiarios       
 
D) Objetivos e indicadores de realización de la actividad. 
Objetivo  Indicador  Cuantificación  Realizado 
Valoración de cumplimiento de 
Gestión Eficaz de la Coordinación de  Cumplimiento normativo. Ley 31/1995; 
Actividades Empresariales  REAL DECRETO 171/2004  100%    
Plan de actuación en caso de  Valoración de cumplimiento de 
contaminación radiactiva personal y/o  Cumplimiento normativo. RD 
material.  783/2001  100%    
 
ACTIVIDAD 6.8 Gestión de Sistemas, Aplicaciones y Productos en procesamiento de datos 
transaccionales 
 
A) Identificación. 
Gestión de Sistemas, Aplicaciones y Productos en 
Denominación de la actividad   procesamiento de datos transaccionales 
Tipo de actividad  Común 
Identificación de la actividad 
por sectores  Investigación 
Lugar desarrollo de la actividad  Madrid 
 
Descripción detallada de la actividad prevista. 
  s
Se responsabiliza principalmente del mantenimiento evolutivo de los procesos sobre SAP,  b
que se traduce en la implantación de nuevas funcionalidades encaminadas a integrar  71ww
departamentos en dicha aplicación, así como del mantenimiento correctivo de los procesos.

El entorno en que presta sus servicios está formado principalmente por: 
  Planificación  de  Recursos  de  la  Empresa,  basado  en  el  producto  SAP  ®  R/3 
Enterprise para la gestión interna.   
  Portal de compras, con la aplicación Supplier Relationship Management (SRM) 
  Integración con otras aplicaciones a través de la Intranet (absentismos, gestión de 
gastos y viajes, compras, control presupuestario, etc.) 
 
El Centro dispone en la actualidad de diversos módulos de SAP R/3 integrados, que 
conforman el grupo de aplicaciones de gestión interna del área de Administración. Las 
áreas en las que se han desarrollado aplicaciones son las siguientes: Finanzas, Compras 
y Logística, Recursos Humanos y Gestión Documental. 
 
Síntesis de los principales logros en 2019 
 
Durante el 2019 se ha continuado con los mantenimientos preventivos y evolutivos junto a 
los habituales desarrollos de menor impacto en entornos web para facilitar el trabajo a los 
equipos  administrativos.  Se  ha  dado  apoyo  de  consultoría  al  departamento  de 
administración, permitiendo avanzar en los niveles de calidad de la información y de los 
procesos.  
Se han realizado pruebas y testeos de conversión para la migración a S4HANA. 
Se ha implantado la gestión del contrato marco en las plataformas R/3 y SRM de forma 
integrada. 
Se ha abordado un análisis de reingeniería donde se recomienda migrar el SRM al Central 
Procurement. 
 
B) Recursos humanos empleados en la actividad. 
Número  Nº horas / año 
Tipo 
Previsto  Realizado  Previsto  Realizado 
Personal asalariado  1  1  1.647  1.647 
Personal con contrato de servicios             
Personal voluntario             
 
C) Beneficiarios o usuarios de la actividad. 
Número 
Tipo  s
Previsto  Realizado  e.
Personas físicas  400     w.
Personas jurídicas  5     71ww
 Proyectos sin cuantificar beneficiarios        OE-A-2020-83able en https://
D) Objetivos e indicadores de realización de la actividad. 
Objetivo  Indicador  Cuantificación  Realizado 
Consolidación de los prototipos de 
Implantación del S4HANA  conversión  20%  20% 
Mejora de los procesos de  Modificaciones para la simplificación y 
usuario  mejora de la calidad  Continua  Continua 
Desarrollo SRM  Diseño e implantación  25%  25% 
 
ACTIVIDAD 6.9 Gestión de los sistemas de información 
 
A) Identificación. 
Denominación de la actividad   Gestión de los sistemas de información 
Tipo de actividad  Común 
Identificación de la actividad por 
sectores  Investigación 
Lugar desarrollo de la actividad  Madrid 
Descripción detallada de la actividad prevista. 
 
Gestiona todos los sistemas informáticos del Centro, garantizando en todo momento un 
servicio plenamente operativo, todo ello con el objetivo de satisfacer las necesidades en 
tecnologías de la información del Centro. 
Suministra y gestiona los siguientes servicios esenciales para el funcionamiento del Centro: 
  Sistema de autentificación unificado 
  Sistema corporativo de correo electrónico 
  Formularios y adquisición de datos personales a través de internet. 
  Almacenamiento de datos y sistema de backup 
  Comunicaciones del centro, telefonía, conexión a internet e interconexión con otras 
sedes. 
  Arquitectura de Sistemas, Virtualización Cloud Privada y consolidación 
  Administración de todos los servidores que sirven servicios corporativos 
  Integración de aplicaciones en la intranet y el ERP 
  Administración de la plataforma ERP 
  Es responsable de Seguridad del Esquema Nacional de Seguridad(ENS) 
  Es el enlace con el Delegado de Protección de Datos. 
  Desarrollo de aplicaciones web, mantenimiento web y desarrollo de plataformas 
  Consultoría, englobando la realización de pequeños proyectos de análisis y solución 
de necesidades bajo demanda de la Dirección, Dirección Gerencia u otras áreas del 
Centro.  e
  Centro de Atención al Usuario (CAU), donde se canalizan y gestionan las incidencias  b
del personal usuario de tecnologías.  71ww


Síntesis de los principales logros en 2019 
 
En el 2019 Se ha sustituido la electrónica de red de las plantas restantes, mejorando 
sustancialmente la seguridad y el puesto de usuario. Esta electrónica de red incorpora las 
últimas tecnologías que permite una mejora del rendimiento y seguridad de la red y, en 
consecuencia, del propio puesto de usuario, empezando a implementar el sistema NAC 
(Network Access Control), y aislando paulatinamente a las Unidades a nivel lógico, desde 
un punto de vista de seguridad. Si una Unidad/Grupo se viera comprometida, no afectara 
al resto.  
También se ha desplegado el sistema de wifi de 5Ghz al resto de plantas del CNIO, algo 
que los usuarios, con últimas tecnologías, han notado satisfactoriamente. 
Se ha ampliado la plataforma de backup, elemento en constante evolución y adaptación, 
de forma acorde a la evolución del sistema de almacenamiento principal.  
Se  ha  completado  en  su  primera  fase  de  la  acreditación  del  Esquema  Nacional  de 
Seguridad. Queda pendiente para el primer semestre del año 2020 la revisión de los puntos 
detectados por AENOR para la acreditación final. 
Se ha completado el cambio de armarios en el CPD (Centro de Procesamiento de Datos), 
con una fase de cambio, sin parada total del CPD. El diseño de cambio se ha producido 
paulatinamente a lo largo de 2 meses, realizando intervenciones puntuales fuera de horario 
laboral para que los usuarios pudieran seguir trabajando dentro de su jornada con total 
normalidad, y habido servicios esenciales como el correo, o los servicios de recogida de 
datos a través de los formularios, que no han llegado a sufrir parada, gracias al balanceo 
de carga de nuestra Cloud Privada. Con los nuevos armarios y confinamiento de los pasillos 
fríos, se logra una mayor eficiencia de los sistemas de refrigeración y un punto óptimo de 
trabajo de la temperatura de los servidores, logrando así un óptimo rendimiento del CPD en 
su conjunto. 
B) Recursos humanos empleados en la actividad. 
Número  Nº horas / año 
Tipo 
Previsto  Realizado  Previsto  Realizado 
Personal asalariado  2  2  3.294  3.294 
Personal con contrato de servicios             
Personal voluntario             
 
C) Beneficiarios o usuarios de la actividad. 
Número 
Tipo 
Previsto  Realizado 
Personas físicas  400    
Personas jurídicas  30     e.e
Proyectos sin cuantificar beneficiarios       w.b
  71ww


D) Objetivos e indicadores de realización de la actividad. 
Objetivo  Indicador  Cuantificación  Realizado 
Auditoria Esquema Nacional de  Acreditación. Fase 2 para el año 
Seguridad(ENS)  2020.  100%  100% 
Sustitución de la electrónica de red, 
obsoleta  Conseguido  100%  100% 
Ampliación de la cobertura 5Ghz del 
sistema WIFI  Conseguido y en curso  70%  70% 
 
De todo ello ha resultado una validación del 99%. Lo que conlleva un alto porcentaje de 
éxito, en la elaboración y verificación de los informes económicos de las ayudas. 
Se ha producido un resultado extraordinario que, aunque no corresponde al ejercicio 2019, 
incide en los logros de este periodo. En concreto, nos remitimos a la sentencia del recurso 
contencioso administrativo resuelto a favor de la F.S.P. CNIO, contra la resolución de 25 de 
noviembre de 2015, dictada por Secretario General de Sanidad y Consumo por delegación 
del Ministro del departamento, por la que se acordaba el reintegro por la recurrente 
2.328.881,29 euros más los intereses de demora. 
Durante el 2019 se ha emprendido la gestión de cobros de las ayudas vigentes atendiendo 
a las fechas de pago de las mismas. Esta iniciativa supondrá una mejora real en la Tesorería 
del centro, así como un instrumento de previsión de la misma, al definir con mayor exactitud 
las fechas en las que se ejecutarán los cobros y el seguimiento para su cumplimiento. 
 
Gestión de procesos operativos y procedimientos 
 
Descripción detallada de la actividad prevista. 
 
Desde esta área se analiza el conjunto de procesos funcionales en el ámbito de la gestión 
operativa de la fundación. Los procesos objeto del desarrollo, implantación y supervisión de 
esta área abarcan los procesos funcionales del área técnica, de gestión económica-
financiera, de gestión presupuestaria, de gestión de activos, de adquisición de bienes y 
servicios, de personal, de gestión económica de proyectos y cuantas actividades supongan 
funciones de apoyo a la función científica. 
El desarrollo diligente de esta actividad permite poner en valor las mejores prácticas y las 
recomendaciones de gestión eficiente y eficaz a fin de maximizar el uso de los recursos de 
la fundación con el resultado óptimo.  
Las funciones de esta área se centran en el apoyo a las áreas funcionales de gestión en el 
análisis, desarrollo e implantación de los procedimientos de trabajo. El estrecho trabajo con 
los responsables de cada área permitirá definir de forma documental la actividad detallada  e.
de  cada  área  y  servirá  de  base  para  el  desarrollo  de  sistemas  de  información  y  w.
pErsotace adcitmiviiednatdo sin dceid etr adbea fjoor.m  a clara en el impulso del eje transversal 2 “Garantizar la gestión  2020-8371n https://ww
eficaz  de  los  recursos”,  el  eje  transversal  3  “Cumplimiento  normativo  (Corporate
Compliance)” y el eje transversal 4 “Promover la excelencia operacional y la racionalización” 
de forma completa en todo el conjunto de actividades de administración. 
 
Síntesis de los principales logros en 2019 
 
Durante el año 2019 se ha iniciado el conjunto de actividades de esta área, con especial 
importancia en el área de recursos humanos. En concreto, la definición de los procesos del 
plan de igualdad y la identificación de 67 medidas de las cuales la mayor parte de las 
mismas son de cumplimiento inmediato en el ejercicio 2019 y otras 24 medidas de ejecución 
posterior sobre las que habrá que elaborar protocolos y diferente normativa relacionada. En 
especial, estas medidas inciden en las áreas de reclutamiento, formación, retribuciones, 
permisos y licencias. En relación con estas actividades, en los últimos meses de 2019 se 
han implementado, habiéndose aprobado su puesta en marcha en Comisión Delegada del 
Patronato, los procedimientos de: Desconexión digital y el Programa piloto de trabajo a 
distancia. En desarrollo se encuentra el catálogo CNIO de permisos y licencias con la 
indicación de todo el procedimiento de solicitud/justificación/documentación/aprobación y la 
realización de un tríptico informativo de fácil lectura para los empleados de la FSPCNIO. 
Igualmente,  como  consecuencia  del  informe  complementario  de  auditoría  se  han 
identificado un conjunto de procesos que se deberán revisar e implementar en los primeros 
meses del ejercicio 2020.  
 
Recursos Económicos empleados por la entidad 
Gastos/inversiones  Previsto  Realizado 
Gastos por ayudas y otros     1.395 
Aprovisionamientos  10.582.000  9.593.884 
Gastos de personal  16.537.000  16.293.555 
Otros gastos de explotación  9.943.000  9.386.632 
Amortización del Inmovilizado  6.743.000  6.392.345 
Deterioro y resultado por enajenación del inmovilizado     286.030 
Gastos financieros  581.000  1.065.770 
Diferencias de cambio     43.269 
Subtotal gastos  44.386.000  43.062.880 
Adquisiciones de Inmovilizado  6.500.000  4.384.560 
Cancelación deuda no comercial  2.950.000  2.814.967 
Subtotal recursos  9.450.000  7.199.527 
TOTAL  53.836.000  50.262.407 
 
Recursos Económicos obtenidos por la entidad  e.e
Ingresos  Previsto  Realizado  71ww
RVeennttaass  yy  porterossta icnigorneesso sd ed esreivrvaidcoioss  ddeel  plaast raimctoivnidioa des  110.000  1.061.912
propias  6.912.000  6.243.370
Ingresos  Previsto  Realizado 
Subvenciones del sector público  29.947.000  31.455.533 
Aportaciones privadas  3.437.000  3.031.716 
Otros tipos de ingresos  4.013.000  1.318.201 
TOTAL INGRESOS   44.419.000  43.110.732 
 
Otros recursos Económicos obtenidos por la entidad 
Otros recursos  Previsto  Realizado 
Tesorería  7.786.000  16.573.121 
Subvención de capital  1.631.000  1.631.090 
TOTAL OTROS RECURSOS  9.417.000  18.204.211 
 
 
 
  0 0 0  0    0  0  0  0  0 0 
al  000000 00 00 00 00 00 0000
er 2.7.3. 3. 1. 6. 0. 0. 0.6.
n 834 4 8 8 0 5 53
e 559 7 5 3 5 9 48
al g 10.16.9. 6. 44. 6. 2. 9.53.
ot
T
y    0 0 0  0    0  0  0  0  0 0 
Actividad 6 - ministración servicios enerales del CNIO  2.088.001.751.006.925.00 4.155.00 40.00 14.959.00 2.308.00 133.00 2.441.0017.400.00
d g
A
d 5 - nes nales, ación     80.000 24.000        04.000       04.000 
aooc 21 4 4
dcicini
viaau
ActiRelnternCom
I
   0 0  0    0  0  0    0 0 
vidad 4 - estión entífica  670.00649.00 10.00 65.00 1.394.00 1.075.00 1.075.002.469.00
9  ActiGCi
1
0
2
n    0 0 0  0    0  0  0  0  0 0 
n Actuació Actividad 3 - Área de Innovación  3.582.003.332.001.121.00 1.440.00 260.00 9.735.00 1.295.00 2.157.00 3.452.0013.187.00
a
Pl
or la entidad:  Actividad 2 - Área de Investigación Orientada al Paciente   2.117.000 2.545.000 514.000  668.000    216.000  6.060.000  27.000  660.000  687.000 6.747.000 
p
r 
es a emplea ctividad 1 - Área de vestigación Básica    2.795.000 7.959.000 610.000  470.000      11.834.000  1.795.000    1.795.000 13.629.000 
al A In
ot
os t ES  or 
c N p o  o  s
 Recursos económi GASTOS/INVERSIO Gastos por ayudas y otros Aprovisionamientos Gastos de personal Otros gastos de explotación Amortización del Inmovilizado Deterioro y resultado enajenación del inmovilizado Gastos financieros Diferencias de cambiTotal Gatos Inversiones Adquisiciones de Inmovilizado Cancelación deuda ncomercial Total Inversiones TOTAL RECURSOS PREVISTOS           e
 0 6  8  8  7   2  2   0   8  1 
15 2 2 7 3 0 2 3 4
L  73 1 1 4 2 9 2 2 1
ación  TOTA 4.011.3.692. 4.350. 4.350. 3.377. 268. 5.699. 2.371. 4.590. 0.290.
v 1 2
n
e In s   10 56  28  28  77   32  02   20  18 38  41 
d e 73 1 1 4 2 9 2 02 1
3 - Área  Comun 429.360. 3.229. 3.229. 1.937. 8. 5.964. 1.076. 2.219.1.138. 7.103.
d 
a  0 0  0  0  0   0  0   0  8 0  0 
vid s  0000 00 00 00 00 00 00 0100 00
Acti opia 582.332. 121. 121. 440. 260. 735. 295. 62.452. 187.
Pr 3.3. 1. 1. 1. 9. 1. 3. 3.
1
 0 9  8  8  5   8  9   3  0 4  3 
L  9379 45 45 87 96 02 11 0079 82
n  A 2.3. 0. 0. 7. 3. 9. 9. 7.4. 3.
ó T 39 3 3 5 2 3 9 57 1
ci O 58 3 3 1 2 1 2 19 1
Área de Investigaada al Paciente  Comunes T  415.930 2.348.799 2. 816.458 1. 816.458 1. 489.875 1.  7.968  2.079.029 8.  272.113  675.681 2.287.794  2.366.823 9.
ctividad 2 - Orient opias   117.000 545.000  514.000  514.000  668.000   216.000   060.000   27.000  15.681 687.000  747.000 
A Pr 2.2. 6. 6.
ásica  AL   7.136 6.797  9.415  9.415  7.649   1.880  2.877   4.666  0.000 9.968  2.845 
B T 31 8 8 9 2 6 5 60 7
ón  TO 3.98.9 3.4 3.4 2.1 8.5 2.7 62.8 1.3
ci 1 2
a
g
e Investi munes   142.136 957.797  879.415  879.415  727.649   21.880  728.877   959.666  55.301 014.968  743.845 
a d Co 1. 2. 2. 1. 6. 1. 7.
Ár
ctividad 1 -  Propias   2.795.000 7.959.000  610.000  610.000  470.000     11.834.000   1.795.000  55.301 1.795.000  13.629.000 
A
ES  or 
    GASTOS/INVERSION Gastos  Gastos por ayudas y otros Aprovisionamientos Gastos de personal Otros gastos de explotación a. Otros gastos de explotación Amortización del Inmovilizado Deterioro y resultado penajenación del inmovilizado Gastos financieros Diferencias de cambio Total Gatos Inversiones Adquisiciones de Inmovilizado (excepto Bienes de Patrimonio Histórico) Cancelación deuda no comercial Total Inversiones TOTAL RECURSOS PREVISTOS       
 0 0  0  0  0   0  0   0  0 0  0 
00 0 0 0 0 0 0 00 0
00 0 0 0 0 0 0 00 0
L  82.37. 43. 43. 43. 81. 86. 00. 50.50. 36.
A 55 9 9 7 5 3 5 94 8
T 0.6. 9. 9. 6. 4. 6. 2.9. 3.
O 11 4 5
T
 0 0  0  0  0   0  0   0  0 0  0 
00 0 0 0 0 0 0 00 0
AL  es  8.01.0 5.0 5.0 5.0 0.0 9.0 8.0 3.01.0 0.0
T n 85 2 2 5 4 5 0 34 0
O u 07 9 9 1 9 3 14 4
T m 2.1. 6. 6. 4. 4. 2. 2. 7.
o 1 1
C
 0 0  0  0  0   0  0   0  0 0  0 
00 0 0 0 0 0 0 00 0
00 0 0 0 0 0 0 00 0
Propias  8.494.14.786. 3.018. 3.018. 2.588. 541. 29.427. 4.192. 2.817.7.009. 36.436.
 7 9  0  0     6  3        3 
s,  5096 00 00 77 25 25
ale AL  40.13. 24. 24. 79. 79.
n T 3 1 1 4 4
o O
aci T
n
ones Internicación  munes   40.507 33.969         776  75.253        75.253 
acimu Co
elo
RC   0  0  0       0        0 
vidad 5 -  as  280.00 124.00 124.00 404.00 404.00
cti pi
A o
Pr
 7 9  0  0  0   4  9   0   0  9 
17 0 0 0 4 3 0 0 3
70 0 0 0 1 9 0 0 9
ca  AL  59.720. 649. 649. 10. 66. 504. 075. 075. 579.
ntífi OT 1. 1. 1. 2.
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Ci
Gestión  munes   59.717 50.079         1.144  110.939        110.939 
4 -  Co
d 
da   0  0  0  0   0  0   0   0  0 
ctivi s  0.00 9.00 9.00 0.00 5.00 4.00 5.00 5.00 9.00
A a 7 4 4 1 6 9 7 7 6
opi 6 6 6 1.3 1.0 1.0 2.4
Pr
ES  or 
    GASTOS/INVERSION Gastos  Gastos por ayudas y otros Aprovisionamientos Gastos de personal Otros gastos de explotación a. Otros gastos de explotación Amortización del Inmovilizado Deterioro y resultado penajenación del inmovilizado Gastos financieros Diferencias de cambio Total Gatos Inversiones Adquisiciones de Inmovilizado (excepto Bienes de Patrimonio Histórico) Cancelación deuda no comercial Total Inversiones TOTAL RECURSOS PREVISTOS       
3 3 1 2  4  4  9  6 5 5 9   8  2 0  9 
3354 5 5 6 8300 7 42 2
L  8802 4 4 9 2394 1 35 9
ación  TOTA -13.-13.4.189.3.466. 4.041. 4.041. 3.152. 180.219.8.5.244. 1.667. 2.157.3.824. 9.068.
v 1 1
n
e In s    45 89  47  47  32  99 35 05 52   69   69  21 
d e 90 0 0 6 6396 8 8 5
3 - Área  Comun 312.339. 3.033. 3.033. 1.891. 69.219.8.5.874. 771. 771. 6.646.
d 
a 3 3 6 3  7  7  7  7   7   9  2 1  8 
vid s  83831015 40 40 33 58 75 30 3465 40
Acti opia -13.-13.876.127. 008. 008. 261. 110. 369. 895. 157.052. 422.
Pr 3.3. 1. 1. 1. 9. 2.3. 2.
1
7 7 1 9  7  7  5  2 1 9 1   7  5 2  3 
L  90904108 41 41 92 39306106 95 6258 64
n  A 0.0.7.1. 5. 5. 5. 2.2.8.4. 8. 7.6. 0.
ó T 1195 6 6 8 41 7 1 57 5
ci O 91 2 2 0 2 7 2 68 6
uación 2019  Actividad 2 - Área de InvestigaOrientada al Paciente  Propias Comunes T 10.907  10.907  1.694.502 302.909 1.2.822.875 328.214 3. 498.537 766.880 1. 498.537 766.880 1. 607.642 478.283 1.  17.623 24.769 212.301  8.619 5.659.232 2.114.829 7.   23.796 195.161  657.625  681.421 195.161  6.340.653 2.309.990 8.
ct
A
dad: Plan  ón Básica  TOTAL  -322 -322 3.310.011 8.675.608  3.327.093  3.327.093  2.150.404  63.352 582.977 23.669 8.132.792   2.496.371   2.496.371  0.629.163 
nti aci 1 2
e g
os por la  a de Investi Comunes    831.785 901.271  2.704.569  2.704.569  1.686.769  62.151 582.977 23.669 6.793.191   688.276   688.276  7.481.467 
d e
a Ár
ales emple Actividad 1 -  Propias  -322 -322 2.478.226 7.774.337  622.524  622.524  463.635  1.201   11.339.601   1.808.095   1.808.095  13.147.696 
ot
os t ES  or 
Recursos económic   GASTOS/INVERSION Gastos Gastos por ayudas y otros a. Ayudas monetarias Aprovisionamientos Gastos de personal Otros gastos de explotación a. Otros gastos de explotación Amortización del Inmovilizado Deterioro y resultado penajenación del inmovilizado Gastos financieros Diferencias de cambio Total Gatos Inversiones Adquisiciones de Inmovilizado (excepto Bienes de Patrimonio Histórico) Cancelación deuda no comercial Total Inversiones TOTAL RECURSOS PREVISTOS       
     
5 5 4 5  2  2  5  0 0 9 0   0  7 7  7 
9985 3 3 4 3768 6 62 0
L  3385 6 6 3 0728 5 95 4
A 1.1.3.3. 6. 6. 2. 6.5.3.2. 4. 4.9. 2.
T 99 8 8 9 8646 8 19 6
O 52 3 3 3 20 0 3 81 2
T 9.6. 9. 9. 6. 1. 3. 4. 2.7. 0.
1 4 5
  9 2  6  6  4  3 0 9 3   6   6  9 
L  es  6266 49 49 68 47772698 30 30 28
A n 0.7. 4. 4. 6. 9.5.3.7. 5. 5. 3.
T u 24 0 0 5 4648 5 5 4
O m 56 5 5 0 10 9 6 6 6
T o 1.1. 6. 6. 4. 1. 4. 1. 1. 6.
C 1 1
5 5 5 3  6  6  1  7   7   4  7 1  8 
s  39392589 13 13 66 55 89 25 9622 11
pia 1.1.73.45. 82. 82. 35. 36. 74. 29. 14.44. 19.
o 06 8 8 3 1 0 7 85 6
Pr 8.4. 2. 2. 2. 8. 2. 2.5. 3.
1 2 3
  9 5  6  6  0   6 9 5   4   4  9 
s,  L  3810 84 84 98 678383 05 05 88
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RC   9 0  6  6  0     5   4   4  9 
dad 5 -  pias  16.88324.14 102.84 102.84 1.98 445.85 2.05 2.05 447.90
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A
3 3 2 1  2  2  7   1 7 3        3 
L  64640251 82 82 06 482378 78
a  TA 4.4.51.44. 49. 49. 1. 30.1.82. 82.
c O 6 6 6 3 3
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Ci
Gestión  munes    43.490 47.123         30.481 1.237 122.331        122.331 
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Activi pias  4.644.647.5397.38 49.82 49.82 1.06 60.45 60.45
o 5 6 6 2 2
Pr 1. 1.
ES  or 
  GASTOS/INVERSION Gastos Gastos por ayudas y otros a. Ayudas monetarias Aprovisionamientos Gastos de personal Otros gastos de explotación a. Otros gastos de explotación Amortización del Inmovilizado Deterioro y resultado penajenación del inmovilizado Gastos financieros Diferencias de cambio Total Gatos Inversiones Adquisiciones de Inmovilizado (excepto Bienes de Patrimonio Histórico) Cancelación deuda no comercial Total Inversiones TOTAL RECURSOS PREVISTOS  
Convenios tramitados en 2019 y 2020 
 
Contrato de apoyo tecnológico entre Grupo Español de Tumores Neuroendocrinos y 
Endocrinos (GETNE) y la Fundación Centro Nacional de Investigaciones Oncológicas 
Carlos III  
  Partes firmantes (aparte del CNIO): 
Grupo Español de Tumores Neuroendocrinos y Endocrinos (GETNE) 
  Objeto: Realización del proyecto estudio molecular par a la identificación de 
mutaciones somáticas potencialmente asociadas al beneficio clínico del TH302.  
  Fecha de Firma: 27/03/2019 
  Impacto económico: 16.000 € 
 
Contrato de apoyo tecnológico entre Fundación Instituto de Estudios Avanzados en 
Alimentación y la Fundación Centro Nacional de Investigaciones Oncológicas Carlos III  
  Partes firmantes (aparte del CNIO): 
Fundación Instituto de Estudios Avanzados en Alimentación  
  Objeto: Identificación, caracterización y desarrollo de nuevos productos naturales 
con efectos metabólicos beneficiosos. 
  Fecha de Firma: 04/02/2019 
  Impacto económico: 22.000 € 
 
Adenda II al Acuerdo de Colaboración firmado el 1 de enero de 2014 entre VIB vzw y la 
Fundación Centro Nacional de Investigaciones Oncológicas Carlos III  
  Partes firmantes (aparte del CNIO): 
VIB vzw  
  Objeto: Prórroga del Contrato de colaboración firmado el uno de enero de 2014 
para encontrar pequeñas moléculas inhibidoras TAO Quinasa 3 (JIK)  
  Fecha de Firma: 18/01/2020 
  Impacto económico: 15.708 € 
 
Adenda XIII al Acuerdo de Colaboración firmado el 12 de noviembre de 2003 entre Lilly 
S.A y la Fundación Centro Nacional de Investigaciones Oncológicas Carlos III  
  Partes firmantes (aparte del CNIO): 
Lilly S.A  
  Objeto: Realización del programa de investigación destinado a desarrollar reactivos 
para la caracterización de moléculas y fármacos que regulan las vías de  es
señalización SAPK.   bo
  Fecha de Firma: 21/03/2019  71ww
    Impacto económico: 4.031.016 €  OE-A-2020-83able en https://
Contrato licencia de patente y know-how entre Fundación para la Investigación Biomédica 
del Hospital 12 de Octubre y la Fundación Centro Nacional de Investigaciones 
Oncológicas Carlos III a la empresa Altum Sequencing, SL 
  Partes firmantes (aparte del CNIO): 
Fundación para la Investigación Biomédica del Hospital 12 de Octubre y Altum 
Sequencing, SL   
  Objeto: Contrato de licencia sobre derechos y know how de la solicitud de patente 
europea EP-07946 
  Fecha de Firma: 16/10/2019 
  Impacto económico: 10.000 € 
 
Contrato licencia entre Erasca Incorporation y la Fundación Centro Nacional de 
Investigaciones Oncológicas Carlos III  
  Partes firmantes (aparte del CNIO): 
Erasca Incorporation  
  Objeto: Contrato de licencia de una línea celular de ratón para la investigación. 
  Fecha de Firma: 11/12/2019 
  Impacto económico: 22.200 € 
 
Contrato licencia de material individual entre Abcam y la Fundación Centro Nacional de 
Investigaciones Oncológicas Carlos III  
  Partes firmantes (aparte del CNIO): 
Abcam 
  Objeto: incluir de clones en el Contrato Marco firmado entre ambas Instituciones el 
pasado 14 de noviembre de 2018. 
  Fecha de Firma: 27/03/2019 
  Impacto económico: 0 € 
 
Contrato entre Applied Biological Materials y la Fundación Centro Nacional de 
Investigaciones Oncológicas Carlos III  
  Partes firmantes (aparte del CNIO): 
Applied Biological Materials 
  Objeto: contrato de licencia respecto a anticuerpos monoclonales. 
  Fecha de Firma: 11/06/2019 
  Impacto económico: 0 € 
 
Adenda III Contrato entre Cell Marque Corporation y la Fundación Centro Nacional de  bo
Investigaciones Oncológicas Carlos III   71ww
  CPaerllt eMsa frirqmuea nCteosrp (oarpaatiroten  d el CNIO):  OE-A-2020-83able en https://
  Objeto: Modificación de determinadas condiciones del Acuerdo de Licencia con 
fecha 23 de junio de 2008. 
  Fecha de Firma: 13 /05/2019 
  Impacto económico: 0 € 
 
Adenda II Contrato entre Becton Dickinson y la Fundación Centro Nacional de 
Investigaciones Oncológicas Carlos III  
  Partes firmantes (aparte del CNIO): 
Becton Dickinson  
  Objeto: Modificación de determinadas condiciones del Acuerdo de Licencia con 
fecha 22 de marzo de 2006 
  Fecha de Firma: 21/03/2019 
  Impacto económico: 30.000 € 
 
Adenda al Convenio de Colaboración entre Fundación Banco Santander y la Fundación 
Centro Nacional de Investigaciones Oncológicas Carlos III  
  Partes firmantes (aparte del CNIO): 
Fundación Banco Santander 
  Objeto: mantener la aportación económica de 100.000 euros anuales del convenio 
firmado por ambas instituciones el 27 de septiembre de 2017, pero que 10.000 
euros anuales serán destinados para el desarrollo del proyecto CNIO-Arte..  
  Fecha de Firma: 29/11/2019 
  Impacto económico: 0 € 
 
Encomienda de Gestión entre Empresa de Transformación Agraria SA (TRAGSA) y la 
Fundación Centro Nacional de Investigaciones Oncológicas Carlos III  
  Partes firmantes (aparte del CNIO): 
Empresa de Transformación Agraria SA (TRAGSA) 
  Objeto: para la gestión integral del mantenimiento del edificio común de energías   
  Fecha de Firma: 02/03/2020 
  Impacto económico: 483.273,94 € 
 
Modificación de la Encomienda de Gestión a la Empresa de Transformación Agraria SA 
(TRAGSA) entre la Fundación Centro Nacional de Investigaciones Cardiovasculares 
(CNIC) y la Fundación Centro Nacional de Investigaciones Oncológicas Carlos III  
  Partes firmantes (aparte del CNIO):  es
Fundación Centro Nacional de Investigaciones Cardiovasculares (CNIC)  bo
  Objeto: modificación de la encomienda de Gestión a la empresa TRAGSA para la  71ww
  gFeescthióan d ien tFeigrmraal :d 1e3l /m12a/n2t0e1n9im iento del edificio común de energías  
  Impacto económico: 0 €
Convenio de cooperación educativa entre Universidad de Oviedo y la Fundación Centro 
Nacional de Investigaciones Oncológicas Carlos III  
  Partes firmantes (aparte del CNIO): 
Universidad de Oviedo 
  Objeto: fomentar la formación práctica de los estudiantes de la Universidad de 
Oviedo en el CNIO mediante la realización de prácticas externas. 
  Fecha de Firma: 19/01/2019 
  Impacto económico: 0 € 
 
Convenio entre Universidad Carlos III de Madrid, Fundación Sector Público Estatal Centro 
Nacional de Investigaciones Cardiovasculares Carlos III, Fundación Sector Público Estatal 
Centro de Investigación de Enfermedades Neurológicas y la Fundación Centro Nacional 
de Investigaciones Oncológicas Carlos III  
  Partes firmantes (aparte del CNIO): 
Universidad Carlos III de Madrid 
Fundación Sector Público Estatal Centro Nacional de Investigaciones 
Cardiovasculares Carlos III 
Fundación Sector Público Estatal Centro de Investigación de Enfermedades 
Neurológicas 
  Objeto: establecer el marco de desarrollo de las relaciones de las citadas 
Instituciones para la realización de actividades científicas y formativas que 
redunden en el beneficio mutuo y en el logro de sus respectivos objetivos. 
  Fecha de Firma: 24/06/2019 
  Impacto económico: 0 € 
 
Convenio de cooperación educativa entre Instituto de Enseñanza Secundaria Félix 
Rodriguez de la Fuente y la Fundación Centro Nacional de Investigaciones Oncológicas 
Carlos III  
  Partes firmantes (aparte del CNIO): 
Instituto de Enseñanza Secundaria Félix Rodriguez de la Fuente.  
  Objeto: la realización de prácticas externas de los estudiantes del Instituto en el 
Centro. 
  Fecha de Firma: 22/03/2019 
  Impacto económico: 0 € 
Convenio de cooperación educativa entre Instituto de Enseñanza Secundaria Villaverde y 
la Fundación Centro Nacional de Investigaciones Oncológicas Carlos III  
  Partes firmantes (aparte del CNIO): 
Instituto de Enseñanza Secundaria Villaverde   e.e
  Objeto: la realización de prácticas externas de los estudiantes del Instituto en el  w.b
Centro.  71ww
   FImepchaact od ee cFoirnmóam: i0c3o/:1 02 /€2 019  OE-A-2020-83able en https://
Contrato de prestación de servicios postales y telegráficos entre Sociedad Estatal de 
Correos y Telégrafos y la Fundación Centro Nacional de Investigaciones Oncológicas 
Carlos III  
 Partes firmantes (aparte del CNIO):
Sociedad Estatal de Correos y Telégrafos
 Objeto: la prestación de servicios postales y telegráficos por parte de Correos.
 Fecha de Firma: 03/01/2020
 Impacto económico: 0 €
Adenda al acuerdo de financiación suscrito el 25 de septiembre de 2015 entre JANSSEN-
CILAG y la Fundación Centro Nacional de Investigaciones Oncológicas Carlos III  
 Partes firmantes (aparte del CNIO):
JANSSEN-CILAG
 Objeto: añadir nuevos requerimientos actualizar los requerimientos en el
tratamiento de datos personales en el marco de estudio y actualizar los
requerimientos respecto a la FCPA del acuerdo de financiación de investigación
suscrito con fecha 25 de septiembre 2015.
 Fecha de Firma: 05/12/2019
 Impacto económico: 0 €
Convenio de colaboración entre L’Oreal España, SA, y la Fundación Centro Nacional de 
Investigaciones Oncológicas Carlos III  
 Partes firmantes (aparte del CNIO):
L’Oreal España, SA
 Objeto: Colaboración a través de la Plataforma Amigos del CNIO, para el desarrollo
de proyectos de investigación y de actividades de formación.
 Fecha de Firma: 10/01/2020
 Impacto económico: 5.000 €
Acuerdo de donación entre FETICO  y la Fundación Centro Nacional de Investigaciones 
Oncológicas Carlos III  
 Partes firmantes (aparte del CNIO):
Confederación Sindical Independiente FETICO
 Objeto: Colaboración entre ambas partes en relación a la acción social del Centro
mediante una serie de actividades.
 Fecha de Firma: 03/02/2020
 Impacto económico: 5.000 €
Convenio de colaboración entre la Fundación Privada Banco Sabadell, y la Fundación  71ww
Centro PFNuaanrctdeioasnc fiaiórlmn d aPen rItinvevased (saat piBgaaarcnteico odn eeSls aC bONanIdcOeo)lll:ó  g icas Carlos III   OE-A-2020-83able en https://
 Objeto: Colaboración para la celebración de la jornada “CNIO Workshop en
filosofía y ciencias biomédicas: debates sobre cuestiones conceptuales y sociales”.
 Fecha de Firma: 18/10/2019
 Impacto económico: 5.000 €
Adenda I al Contrato colaboración entre Lipotrue SL y la Fundación Centro Nacional de 
Investigaciones Oncológicas Carlos III  
 Partes firmantes (aparte del CNIO):
Lipotrue, SL
 Objeto: Ampliar la duración para la realización del proyecto de caracterización de
compuestos por su acción sobre la longitud telomérica
 Fecha de Firma: 24/04/2019
 Impacto económico: 0,00 €
Adenda III al Contrato apoyo tecnológico entre Acceleron Pharma Inc y la Fundación 
Centro Nacional de Investigaciones Oncológicas Carlos III  
 Partes firmantes (aparte del CNIO):
Acceleron Pharma Inc
 Objeto: ampliación en la realización estudio usando componentes en el FRA-2
modelo de ratón transgénico y fibrosis multiorgánica
 Fecha de Firma: 01/06/2019
 Impacto económico: 0,00 €
Convenio de Colaboración entre la Fundación para la Investigación Biomédica del 
Hospital Universitario 12 de Octubre y la Fundación Centro Nacional de Investigaciones 
Oncológicas Carlos III 
 Partes firmantes (aparte del CNIO):
Fundación para la investigación Biomédica del Hospital Universitario 12 de Octubre
 Objeto: puesta en marcha de Unidades de Investigación Clínica asociadas al
programa de Investigación clínica del Centro
 Fecha de Firma: 15/10/2019
 Impacto económico: 0,00€
Convenio de Colaboración entre Instituto Enseñanza Secundaria Príncipe Felipe y la 
Fundación Centro Nacional de Investigaciones Oncológicas Carlos III  
 Partes firmantes (aparte del CNIO): bo
Instituto Enseñanza Secundaria Príncipe Felipe 71ww
 OPrbojegtroa:m eas tFaobrlemcaetriv loa  yc odlaeb Ionrvaecsitóigna ecniótrne,  dlairsi geidnotid aa dloess a pluamran eols d qeusea rcroulrlsoa dne un
Bachillerato Internacional.
  Fecha de Firma: 29/11/2019 
  Impacto económico: 0  
 
Convenio de cooperación educativa entre la Universidad Carlos III de Madrid y la 
Fundación Centro Nacional de Investigaciones Oncológicas Carlos III  
  Partes firmantes (aparte del CNIO): 
Universidad Carlos III de Madrid 
  Objeto: establecer la colaboración para la realización de prácticas curriculares y 
extracurriculares de los alumnos de la Universidad en el Centro.  
  Fecha de Firma: 03/02/2020 
  Impacto económico: 0 € 
 
Convenio Marco de prácticas académicas externas entre la Universidad de Valencia y la 
Fundación Centro Nacional de Investigaciones Oncológicas Carlos III  
  Partes firmantes (aparte del CNIO):  
Universidad de Valencia  
  Objeto: establecer el programa de cooperación para la realización de prácticas 
académicas externas, trabajos fin de grado y fin de máster por parte del alumnado 
de la Universidad en el Centro.  
  Fecha de Firma: 03/02/2020 
  Impacto económico: 0 € 
 
Convenio de cooperación educativa entre la Universidad de Castilla de la Mancha, la 
Fundación Científica Asociación Española Contra el Cáncer (AECC) y la Fundación 
Centro Nacional de Investigaciones Oncológicas Carlos III  
  Partes firmantes (aparte del CNIO): 
Universidad de Castilla de la Mancha  
Fundación Científica de la Asociación Española Contra el Cáncer (AECC) 
  Objeto: la AECC ofrece ayudas a estudiantes universitarios en la Universidad para 
la realización de prácticas en el CNIO.  
  Fecha de Firma: 11/06/2019 
  Impacto económico: 0 € 
 
Convenio de cooperación educativa entre la Universidad Francisco de Vitoria, la 
Fundación Científica Asociación Española Contra el Cáncer (AECC) y la Fundación 
Centro Nacional de Investigaciones Oncológicas Carlos III  
  Partes firmantes (aparte del CNIO):  bo
Universidad Francisco de Vitoria  71ww
  FOubnjedtaoc: ilóan A CEieCnCtí foicfrae cdee  alay uAdsaosc iaa ceióstnu dEisapnateñso luan Civoenrstritaa reiol Cs áennc lear  U(AnEivCerCs)id ad para
la realización de prácticas en el CNIO. 
  Fecha de Firma: 22/03/2019 
  Impacto económico: 1.000 € por cada universitario seleccionado. 
 
Convenio de colaboración entre Promociones Musicales Get In, SL y la Fundación Centro 
Nacional de Investigaciones Oncológicas Carlos III  
  Partes firmantes (aparte del CNIO): 
Promociones Musicales Get In, SL  
  Objeto: regular la aportación a la Plataforma Amigos CNIO de la recaudación 
realizada en el concierto que se celebrará el 4 de abril en el WiZink Center por 
parte de Pablo Alborán.  
  Fecha de Firma: 03/02/2020 
  Impacto económico: ingresos netos obtenidos en el concierto. 
 
Convenio de cooperación educativa entre la Universidad de Alcalá y la Fundación Centro 
Nacional de Investigaciones Oncológicas Carlos III  
  Partes firmantes (aparte del CNIO): 
Universidad de Alcalá 
  Objeto: establecer líneas de cooperación entre ambas Instituciones para la 
realización de prácticas externas, trabajos de fin de grado o fin de máster a los 
estudiantes de dicha Universidad.  
  Fecha de Firma: 11/06/2019 
  Impacto económico: 0 €  
 
Convenio de colaboración entre la Universidad San Pablo CEU y la Fundación Centro 
Nacional de Investigaciones Oncológicas Carlos III  
  Partes firmantes (aparte del CNIO): 
Universidad San Pablo CEU 
  Objeto: para la realización de estancias externas de profesores de la Universidad 
San Pablo CEU..  
  Fecha de Firma: 11/09/2019 
  Impacto económico: 0,00 
 
Convenio de cooperación educativa entre la Universidad de Barcelona y la Fundación 
Centro Nacional de Investigaciones Oncológicas Carlos III  
  Partes firmantes (aparte del CNIO): 
Universidad de Barcelona   es
  Objeto: regular la colaboración entre la Universidad de Barcelona para la  bo
realización de prácticas externas de los estudiantes de dicha Universidad.   71ww
   FImepchaact od ee cFoirnmóam: i0c7o/:1 00 /€2 019

Convenio de colaboración educativa entre el Centro Profesional Europeo de Madrid y la 
Fundación Centro Nacional de Investigaciones Oncológicas Carlos III  
  Partes firmantes (aparte del CNIO): 
Universidad Europea de Madrid, SLU 
  Objeto: regular la colaboración entre el Centro Profesional Europeo de Madrid y el 
CNIO para que los estudiantes de dicho centro puedan realizar prácticas en el 
Centro.  
  Fecha de Firma: 21/02/2019 
  Impacto económico: 1,20 € por cada hora de prácticas. 
 
Convenio entre Corporación de Radio y Televisión Española y la Fundación Centro 
Nacional de Investigaciones Oncológicas Carlos III  
  Partes firmantes (aparte del CNIO): 
Corporación de Radio y Televisión Española  
  Objeto: regular la colaboración para la difusión de información sobre investigación 
en el ámbito del cáncer a través de las emisoras de RNE.   
  Fecha de Firma: 29/11/2019 
  Impacto económico: 0 € 
Convenio entre el Ministerio de Ciencia, Innovación y Universidades, el Instituto de Salud 
Carlos III, la Universidad Pompeu Fabra, la Fundación Centro de Regulación Genómica, 
la Fundación Instituto de Recerca Biomédica (IRB Barcelona), el Barcelona 
Supercomputing Centro Nacional de Supercomputación, el Consejo Superior de 
Investigaciones Científicas (CSIC), la Universidad de Málaga, la Fundación Pública 
Andaluza Progreso y Salud y la Fundación Centro Nacional de Investigaciones 
Oncológicas Carlos III  
  Partes firmantes (aparte del CNIO): 
Ministerio de Ciencia, Innovación y Universidades 
Instituto de Salud Carlos III 
Universidad Pompeu Fabra  
Fundación Centro de Regulación Genómica 
Fundación Instituto de Recerca Biomédica (IRB Barcelona) 
Barcelona Supercomputing Centro Nacional de Supercomputación 
Consejo Superior de Investigaciones Científicas (CSIC) 
Universidad de Málaga 
Fundación Pública Andaluza Progreso y Salud  
  Objeto: para la participación de España en la infraestructura europea de 
información biológica – ELIXIR.   
  Fecha de Firma: 12/12/2019 
  Impacto económico: -14.090 €  s
  b

Convenio de colaboración para formación centros de trabajo entre Escuela Técnica de 
Enseñanzas Especializadas y la Fundación Centro Nacional de Investigaciones 
Oncológicas Carlos III  
  Partes firmantes (aparte del CNIO): 
Escuela Técnica de Enseñanzas Especializadas 
  Objeto: regular la colaboración entre el CNIO y Escuela Técnica de Enseñanzas 
Especializadas para la formación en centro de trabajo (FCT) de alumnos de 
formación profesional específica.  
  Fecha de Firma: 29/11/2019 
  Impacto económico: 0 € 
 
Convenio de colaboración para formación centros de trabajo entre Instituto Enseñanza 
Secundaria Siglo XXI y la Fundación Centro Nacional de Investigaciones Oncológicas 
Carlos III  
  Partes firmantes (aparte del CNIO): 
Instituto de Enseñanza Secundaria Siglo XXI 
  Objeto: regular la colaboración entre el CNIO e IES Siglo XXI para la formación en 
centro de trabajo (FCT) de alumnos de formación profesional específica.  
  Fecha de Firma: 15/01/2020 
  Impacto económico: 0 € 
 
Convenio entre la Fundación Cris y la Fundación Centro Nacional de Investigaciones 
Oncológicas Carlos III 
  Partes firmantes (aparte del CNIO): 
Fundación Cris 
  Objeto: para la constitución y el desarrollo del Laboratorio de Investigación Clínica 
de Tumores de Próstata. 
  Fecha de Firma: 01/10/2019  
  Impacto económico: 60.000,00 €  
 
Convenio de colaboración empresarial en actividades de interés general entre Exterior 
Plus y la Fundación Centro Nacional de Investigaciones Oncológicas Carlos III 
  Partes firmantes (aparte del CNIO): 
Exterior Plus 
  Objeto: Exterior Plus desea colaborar con el CNIO mediante la cesión gratuita de 
espacios publicitarios para la realización de campañas de sensibilización sobre 
investigación oncológica.  es
  Fecha de Firma: 17/12/2019   bo
  Impacto económico: 0 €   71ww


Convenio de Colaboración entre la Fundación La Caixa y la Fundación Centro Nacional 
de Investigaciones Oncológicas Carlos III 
  Partes firmantes (aparte del CNIO): 
Fundación La Caixa 
  Objeto: desarrollo del Programa de Becas de doctorado INPhINIT la Caixa para 
cursar un programa de doctorado en Universidades y Centros de Investigación 
españoles o portugueses. 
  Fecha de Firma: 30/09/2019 
  Impacto económico: 115.092 €  
 
Convenio de Colaboración entre la Fundación Sector Público Estatal Centro Nacional de 
Investigaciones Cardiovasculares (FSP CNIC) y la Fundación Centro Nacional de 
Investigaciones Oncológicas Carlos III 
  Partes firmantes (aparte del CNIO): 
Fundación Sector Público Estatal Centro Nacional de Investigaciones 
Cardiovasculares (FSP CNIC) 
  Objeto: realización del estudio papel de acortamiento de telomeros dentro del 
proyecto PESA-CNIC-Santander. 
  Fecha de Firma: 10/01/2020 
  Impacto económico: -48.000 € 
 
Contrato de Servicios de Genotipado entre la Fundación Instituto de Investigación 
Marqués de Valdecilla (IDIVAL) y la Fundación Centro Nacional de Investigaciones 
Oncológicas Carlos III 
  Partes firmantes (aparte del CNIO): 
Fundación Instituto de Investigación Marqués de Valdecilla (IDIVAL)    
  Objeto: Contratación de servicios de genotipado a gran escala para el proyecto PI 
18/00043 del grupo de investigación de epidemiología genética y arterioesclerosis 
en enfermedades inflamatorias sistemáticas de IDIVAL, expediente IDIVAL 
05/2019. 
  Fecha de Firma: 08/01/2020 
  Impacto económico: 95.039,02 € 
 
Contrato de Servicio de Análisis de Genotipado entre el Instituto de Investigación 
Biomédica de Bellvitge (IDIBELL) y la Fundación Centro Nacional de Investigaciones 
Oncológicas Carlos III 
  Partes firmantes (aparte del CNIO):  s
Instituto de Investigación Biomédica de Bellvitge (IDIBELL)  o
  Objeto: Contrato de servicio de análisis de genotipado de 6.375 muestras para  71ww
  eFveaclhuaa rd peo Fliimrmoarf:i s3m1/o0 1n/u2c0le2ó0t ido simple, con número de expediente PCP-3419  
  Impacto económico: 187.127,47 €
Contrato de Servicio de Genotipado entre la Universidad de Granada y la Fundación 
Centro Nacional de Investigaciones Oncológicas Carlos III 
  Partes firmantes (aparte del CNIO): 
Universidad de Granada  
  Objeto: Contrato de servicio de análisis de genotipado de 1.786 muestras en una 
plataforma GWAS. 
  Fecha de Firma: 05/12/2019 
  Impacto económico: 52.307,40 € 
 
Contrato de para la copromoción entre la Fundación Privada Instituto de Investigación 
Oncológica Vall Hebron (VIHO) y la Fundación Centro Nacional de Investigaciones 
Oncológicas Carlos III 
  Partes firmantes (aparte del CNIO): 
Fundación Privada Instituto de Investigación Oncológica Vall Hebron (VIHO) 
  Objeto: Contrato para la copromoción de un protocolo observacional no 
posautorización con de tipo No-EPA IRONMAN-ES   
  Fecha de Firma: 31/07/2019 
  Impacto económico: 148.470 € 
 
Contrato para el servicio análisis metilación entre la Fundación Hospital Universitario Vall 
Hebron Instituto de Recerca (VHIR) y la Fundación Centro Nacional de Investigaciones 
Oncológicas Carlos III 
  Partes firmantes (aparte del CNIO): 
Fundación Hospital Universitario Vall Hebron Instituto de Recerca (VHIR) 
  Objeto: Contrato para el servicio de análisis de metilación mediante tecnología 
Illumina Infinium Methylationepic Beadchip   
  Fecha de Firma: 25/11/2019 
  Impacto económico: 74.447,56 € 
 
Contrato de colaboración entre la Istituto Scientifico Romagnolo pero lo Studio e la Cura 
dei Tumori (IRST) y la Fundación Centro Nacional de Investigaciones Oncológicas Carlos 
III 
  Partes firmantes (aparte del CNIO): 
Istituto Scientifico Romagnolo pero lo Studio e la Cura dei Tumori (IRST) 
  Objeto: Realización proyecto titulado Un estudio Internacional, Multicentro, 
Observacional y Ambispectivo para validar el valor predictivo de las mutaciones 
Brca2.  es
  Fecha de Firma: 20/12/2019  bo
  Impacto económico: 90.000 €  71ww

Convenio entre el Ministerio de Ciencia, Innovación y Universidades y la Fundación 
Centro Nacional de Investigaciones Oncológicas Carlos III 
  Partes firmantes (aparte del CNIO): 
Ministerio de Ciencia, Innovación y Universidades 
  Objeto: para la gestión de ayudas en los ámbito de los subprogramas de formación 
y movilidad del programa estatal de promoción del talento y su empleabilidad del 
Plan Estatal de Investigación Científica y Técnica y de Innovación 2013-2016.. 
  Fecha de Firma: 01/07/2019 
  Impacto económico: 0 € 
 
Licencia Software entre Inteum Company, LLC y la Fundación Centro Nacional de 
Investigaciones Oncológicas Carlos III 
  Partes firmantes (aparte del CNIO): 
Inteum Company, LLC 
  Objeto: contrato de licencia de software y su servicio denominado Software 
Maintenance Plan (SMP). 
  Fecha de Firma: 01/02/2019 
  Impacto económico: -3.867,28 $ 
 
Licencia Software entre Inteum Company, LLC y la Fundación Centro Nacional de 
Investigaciones Oncológicas Carlos III 
  Partes firmantes (aparte del CNIO): 
Inteum Company, LLC 
  Objeto: contrato de licencia de software y su servicio. 
  Fecha de Firma: 01/04/2019 
  Impacto económico: 0 € 
 
Convenio de colaboración entre la Fundación Mujeres por África y la Fundación Centro 
Nacional de Investigaciones Oncológicas Carlos III  
  Partes firmantes (aparte del CNIO): 
Fundación Mujeres por África 
  Objeto: promover el liderazgo de las mujeres africanas en la investigación científica 
y la transferencia tecnológica científica dentro del proyecto ELLAS IVESTIGAN. 
  Fecha de Firma: 20/05/2019 
  Impacto económico: 0 € 
 
Contrato de compraventa de obra entre Carmen Calvo Sáenz de Tejada y la Fundación  bo
Centro Nacional de Investigaciones Oncológicas Carlos III   71ww
  CPaarrtmese nfi rCmaalvnote Ss á(eanpza rdtee  dTeelj aCdNaI O  ):  OE-A-2020-83able en https://
  Objeto: El Centro adquiere una serie de obras para su posterior venta dentro del 
Convenio CNIO Arte firmado con la Fundación Banco Santander 
  Fecha de Firma: 03/12/2019 
  Impacto económico: -7.500 € 
 
Contrato de colaboración entre Fundación Humanismo y Ciencia y la Fundación Centro 
Nacional de Investigaciones Oncológicas Carlos III  
  Partes firmantes (aparte del CNIO): 
Fundación Humanismo y Ciencia 
  Objeto: Puesta en marcha de un programa de ayudas posdoctorales a través de la 
plataforma Amigos CNIO para el desarrollo de un programa de investigación de 
excelencia.  
  Fecha de Firma: 03/02/2020 
  Impacto económico: 100.000 € 
 
Contrato de apoyo tecnológico entre Leica Microsistemas SLU y la Fundación Centro 
Nacional de Investigaciones Oncológicas Carlos III  
  Partes firmantes (aparte del CNIO): 
Leica Microsistemas SLU 
  Objeto: Colaboración en el campo de la imagen microscópica en la investigación 
del cáncer usando la tecnología desarrollada por Leica. 
  Fecha de Firma: 05/03/2020 
  Impacto económico: 0 € 
 
Acuerdo de Colaboración entre Laudes Foundation y la Fundación Centro Nacional de 
Investigaciones Oncológicas Carlos III  
  Partes firmantes (aparte del CNIO): 
Laudes Foundation 
  Objeto: Apoyo a la plataforma Amigos CNIO en el proyecto de investigación bases 
moleculares y genéticas del cáncer pediátrico.  
  Fecha de Firma: 03/02/2020 
  Impacto económico: 100.000 € 
Adenda de Renovación del Convenio entre Universidad Complutense de Madrid y la 
Fundación Centro Nacional de Investigaciones Oncológicas Carlos III  
  Partes firmantes (aparte del CNIO): 
Universidad Complutense de Madrid 
  Objeto: Renovación del convenio firmado por ambas Instituciones el pasado 19 de  e.
enero de 2019 para la instalación temporal de un microscopio propiedad del CNIO  w.
   eFImne pclahasac t iodn ese tcFaoliarnmcóiaom:n i1ce4os/: 1 d-2e1/ .2l0a00 1U09 C€ M/m  ensuales  OE-A-2020-8371able en https://ww
24. INFORMACIÓN SOBRE PERIODO MEDIO DE PAGO A PROVEEDORES. 
 
Según la normativa vigente se informa del periodo medio de pago a proveedores en 
operaciones comerciales, según disposición final segunda de la Ley 31/2014, de 3 de 
diciembre, por la que se modifica la disposición adicional tercera de la Ley 15/2010, de 5 
de julio, de modificación de la Ley 3/2004, de 29 de diciembre, por la que se establecen las 
medidas de lucha contra la morosidad en las operaciones comerciales, para requerir que 
todas las sociedades mercantiles incluyan de forma expresa en la memoria de sus cuentas 
anuales su periodo medio de pago a proveedores.  
La Resolución de 29 de enero de 2017, del Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas, 
deroga el antecedente inmediato en la materia; la Resolución de 29 de diciembre de 2010, 
del Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas, sobre la información a incorporar en la 
memoria de las cuentas anuales en relación con los aplazamientos de pago a proveedores 
en operaciones comerciales, que tenía su origen en la anterior redacción de la disposición 
adicional tercera de la Ley 15/2010, de 5 de julio.  
Esta resolución tiene por objeto aclarar y sistematizar la información que las sociedades 
mercantiles  deben  recoger  en  la  memoria  de  sus  cuentas  anuales  individuales  y 
consolidadas. Para ello concreta las definiciones y metodología para el cálculo del periodo 
medio de pago a proveedores y facilita un nuevo modelo para la presentación de esta 
información. 
Define como periodo medio de pago a proveedores el plazo que transcurre desde la entrega 
de los bienes o la prestación de los servicios a cargo del proveedor y el pago material de la 
operación, que las sociedades mercantiles deberán calcular de acuerdo con la metodología 
que se describe en su artículo 5. Se entenderá por número de días pendientes de pago, los 
días naturales que hayan transcurrido desde la fecha en que se inicie el cómputo del plazo 
hasta el último día del periodo al que se refieran las cuentas anuales. La sociedad 
comenzará a computar el plazo desde la fecha de recepción de las mercancías o prestación 
de los servicios. 
2019  2018 
Período Medio de Pago a Proveedores  
Días  Días  
Periodo medio de pago a proveedores   40,81  31,09 
Ratio de operaciones pagadas  41,79  30,05 
Ratio de operaciones pendientes de pago  31,88  41,64 
   Importe (euros)  Importe (euros) 
Total pagos realizados  19.598.407  22.196.837 
Total pagos pendientes  2.151.986  2.174.778 
 
25. INVENTARIO 
  e.
El inventario a que se refiere el artículo 25.2 de la Ley 50/202 de 26 de diciembre comprende  71ww
dloiss tienlteoms ebnietnoes sp, adterrimecohnoiasl,e osb liingtaecgiroannetse sy  odterla sb aplaarnticdea sd qeu lea  loF uconmdapcoiónne,n .d Eisstitneg duoiecnudmoe nlotos 
se añade a estas cuentas anuales como anexo debido a su volumen.
INFORME  SOBRE  CUMPLIMIENTO  DEL  ARTÍCULO  129.3  DE  LA  LEY  GENERAL 
PRESUPUESTARIA 
 
1. Introducción  
 
La información contenida en este apartado se incorpora en cumplimiento de lo dispuesto 
en la Ley 47/2003, de 26 de noviembre, General Presupuestaria, en la que señala, en su 
artículo  129.3,  que  las  sociedades  mercantiles,  estatales,  las  entidades  públicas 
empresariales, el resto de entes del sector público estatal, sometidos a los principios y 
normas de contabilidad recogidos en el Plan General de Contabilidad de la empresa 
española y las fundaciones del sector público estatal, presentarán junto con sus cuentas 
anuales, un informe relativo al cumplimiento de las obligaciones de carácter económico 
financiero que asumen dichas entidades como consecuencia de su pertenencia al sector 
público.  
La Orden EHA/614/2009, de 22 de julio, que regula el contenido del informe al que hace 
mención el artículo señalado en el párrafo anterior de la Ley General Presupuestaria 
establece que es necesario ofrecer junto con las cuentas anuales de la Fundación el 
presente informe. 
Por  otra  parte,  la  Orden  EHA/2043/2010,  de  22  de  julio,  por  la  que  se  regula  el 
procedimiento de remisión de las cuentas anuales y demás información que las entidades 
del sector público empresarial y fundacional del Estado han de rendir al Tribunal de 
Cuentas, y de la información a remitir a la Intervención general del Estado, dispone el 
procedimiento en el cual la remisión de esta información se realiza a través de medios 
informáticos y telemáticos habilitados a tal efecto por la IGAE a través de una aplicación 
informática denominada CICEP.red. 
La información sobre la liquidación de los presupuesto de explotación y capital se suministra 
de acuerdo con los modelos previstos en el anexo I de la Orden EHA/614/2009, de 3 marzo 
y según la resolución elaborada por la Dirección General de Presupuestos por las cuales 
se establecen los formatos de la documentación remitir por las entidades de los sectores 
públicos empresarial y fundacional, para la elaboración de los Presupuestos Generales del 
Estado. 
La inversión regionalizada, relativa a los elementos de inmovilizado material e intangible, 
queda materialmente incorporada en Madrid, no porque la vocación de esta Fundación, de 
carácter estatal, sea la de primar las inversiones en determinado territorio, sino porque su 
ubicación en la Comunidad de Madrid, condiciona la realización de las mismas.  
No tienen reflejo en este informe las informaciones relativas a los programas de actuación 
plurianual, ejecución de contratos programa y sobre garantías recibidas de entidades del 
sector público estatal al no darse las dos primeras y al no haberse recibido las últimas. 
  b
 

2. LIQUIDACIÓN DE LOS PRESUPUESTOS DE EXPLOTACIÓN Y CAPITAL 
 
Se adjunta como anexo la información remitida a través de la aplicación CICEP red a la 
Intervención General de la Administración del Estado. 
 
Liquidación de presupuestos de explotación (miles de euros) 
% 
Presupuesto 
Importe  Desviación  Realizado  Causa 
Descripción  (Datos 
realizado  absoluta  sobre  desviaciones 
P.G.E.) 
prevista 
A) Excedente del ejercicio           
1. INGRESOS DE LA ACTIVIDAD PROPIA  32.700  31.930  -770  98%   
a) Cuotas de usuarios y afiliados           
Cuotas de asociados y afiliados           
Aportaciones de usuarios           
b) Ingresos de promociones, patrocinadores y 
colaboraciones  250  574  324  230%   
De la Administración General del Estado           
De los Organismos Autónomos de la 
Administración General del Estado           
De otros del sector público estatal de carácter 
administrativo           
Del sector público estatal de carácter 
empresarial o fundacional           
De la Unión Europea           
De otros  250  574  324  230%   
c) Subvenciones, donaciones y legados 
incorporados al excedente del ejercicio  32.450  31.356  -1.094  97%  (1) 
De la Administración General del Estado  21.238  21.238       
De los Organismos Autónomos de la 
Administración General del Estado           
De otros del sector público estatal de carácter 
administrativo           
Del sector público estatal de carácter 
empresarial o fundacional           
De la Unión Europea  2.011  1.962  -49  98%   
De otros  9.021  8.156  -1.045  89%   
d) Imputación de subvenciones, donaciones y 
legados de explotación           
e) Reintegro de ayudas y asignaciones           
2. VENTAS Y OTROS INGRESOS 
ORDINARIOS DE LA ACTIVIDAD 
MERCANTIL  7.707  6.243  -1.464  81%  (2) 
3. GASTOS POR AYUDAS Y OTROS    -2  -2     
a) Ayudas monetarias    -5  -5     
Al sector público estatal de carácter 
administrativo           
Al sector público estatal de carácter 
empresarial o fundacional            s
A otros            e.
b) Ayudas no monetarias            w.b
c) Gastos por colaboraciones y del órgano de  71ww
gdleo)g bRaieedroinnstoe  gro de subvenciones, donaciones y     3   3         OE-A-2020-83able en https://
% 
Presupuesto 
Importe  Desviación  Realizado  Causa 
Descripción  (Datos 
realizado  absoluta  sobre  desviaciones 
P.G.E.) 
prevista 
4.VARIACIÓN DE EXISTENCIAS DE
PRODUCTOS TERMINADOS Y EN CURSO
DE FABRICACIÓN
5.TRABAJOS REALIZADOS POR LA
ENTIDAD PARA SU ACTIVO
6.APROVISIONAMIENTOS -9.465 -9.594 -129 101% 
7.OTROS INGRESOS DE LA ACTIVIDAD
a)Ingresos accesorios y otros de gestión
corriente
b)Subvenciones, donaciones y legados de
explotación afectas a la actividad mercantil
De la Administración General del Estado 
De los Organismos Autónomos de la 
Administración General del Estado 
De otros del sector público estatal de carácter 
administrativo   
Del sector público estatal de carácter 
empresarial o fundacional 
De la Unión Europea 
De otros 
c)Imputación de subvenciones, donaciones y
legados de explotación para la actividad
mercantil
8.GASTOS DE PERSONAL -16.491 -16.293 198  99% 
a)Sueldos y salarios -13.147 -12.471 676  95% 
b)Indemnizaciones -191 -191
c)Seguridad Social a cargo de la entidad -3.138 -3.374 -236 108% 
d)Otras cargas sociales -206 -257 -51 125% 
e)Provisiones
9.OTROS GASTOS DE LA ACTIVIDAD -10.597 -9.386 1.211  89%  (3) 
a)Servicios exteriores -10.588 -9.324 1.264  88% 
b)Tributos -9 -7 2  78% 
c)Pérdidas, deterioro y variación de
provisiones por operaciones comerciales -55 -55
d)Otros gastos de gestión corriente
e)Reintegro de subvenciones para la
actividad mercantil
10.AMORTIZACIÓN DEL INMOVILIZADO -7.494  -6.392  1.102  85% (4)
11.SUBVENCIONES, DONACIONES Y
LEGADOS DE CAPITAL TRASPASADAS AL
EXCEDENTE DEL EJERCICIO 4.052  3.875  -177 96% 
a)Afectas a la actividad propia 4.052  3.875  -177 96% 
b)Afectas a la actividad mercantil
12.EXCESOS DE PROVISIONES
13.DETERIORO Y RESULTADO POR
ENAJENACIONES DEL INMOVILIZADO -286 -286
a)Deterioro y pérdidas -18 -18
b)Resultados por enajenaciones y otras -268 -268
14.OTROS RESULTADOS
15.DIFERENCIA NEGATIVA DE s
COMBINACIONES DE NEGOCIOS oe.
A.1) EXCEDENTE DE LA EXPLOTACIÓN w.
(1+2+3+4+5+6+7+8+9+10+11+12+13+14+15) 412  95 -317  23% 71ww
1apa6)a1.t)Dr IEieNmn Gpo eanRnriotEtiicdSipaOadSce isoF ndINeeAsl  gNernCu pIiEnosR ytrO uaSmsoecniatodsa ds e 110  1.062  952  965%  OE-A-2020-83able en https://
a2) En terceros
% 
Presupuesto 
Importe  Desviación  Realizado  Causa 
Descripción  (Datos 
realizado  absoluta  sobre  desviaciones 
P.G.E.) 
prevista 
b)De valores negociables y otros
instrumentos financieros 110  1.062  952  965% 
b1) De entidades del grupo y asociadas 
b2) De terceros  110  1.062  952  965%  (5) 
17.IMPUTACIÓN DE SUBVENCIONES DE
CARÁCTER FINANCIERO
a)Afectas a la actividad propia
b)Afectas a la actividad mercantil
18.GASTOS FINANCIEROS -438 -1.066 -628 243%  (6) 
a)Por deudas con entidades del grupo y
asociadas   
b)Por deudas con terceros -438 -1.066 -628 243% 
c)Por actualización de provisiones
19.VARIACIÓN DE VALOR RAZONABLE EN
INSTRUMENTOS FINANCIEROS
a)Cartera de negociación y otros
b)Imputación al excedente del ejercicio por
activos financieros disponibles para la venta
20.DIFERENCIAS DE CAMBIO -20 -43 -23 215% 
21.DETERIORO Y RESULTADO POR
ENAJENACIONES DE INSTRUMENTOS
FINANCIEROS
a)Deterioro y pérdidas
b)Resultado por enajenaciones y otras
22.INCORPORACIÓN AL ACTIVO DE
GASTOS FINANCIEROS
A.2) EXCEDENTE DE LAS OPERACIONES
FINANCIERAS (16+17+18+19+20+21+22) -348 -47  301  73%
A.3) EXCEDENTE ANTES DE IMPUESTOS
(A.1+A.2)  64  47 -17
23.IMPUESTOS SOBRE BENEFICIOS
A.4) VARIACIÓN DE PATRIMONIO NETO
RECONOCIDA EN EL EXCEDENTE DEL
EJERCICIO (A.3+23) 64  47  -17
B)Ingresos y gastos imputados directamente
al patrimonio neto
1.Activos financieros disponibles para la
venta
2.Operaciones de cobertura de flujos de
efectivo
3.Subvenciones, donaciones y legados
recibidos  1.349  1.845  496  137%
4.Ganancias y pérdidas actuariales y otros
ajustes   
5.Efecto impositivo
B.1) VARIACIÓN DE PATRIMONIO NETO
POR INGRESOS Y GASTOS
RECONOCIDOS DIRECTAMENTE EN EL
PATRIMONIO NETO (1+2+3+4+5) 1.349  1.845  496  137% 
C)Reclasificaciones al excedente del s
ejercicio e.
1.Activos financieros disponibles para la w.b
venta 71ww
2ef.eOctpiveoraciones de cobertura de flujos de
% 
Presupuesto 
Importe  Desviación  Realizado  Causa 
Descripción  (Datos 
realizado  absoluta  sobre  desviaciones 
P.G.E.) 
prevista 
3.Subvenciones, donaciones y legados
recibidos  -4.052  -3.875  177  96%
4.Efecto impositivo
C.1) VARIACIÓN DE PATRIMONIO NETO
POR RECLASIFICACIONES AL
EXCEDENTE DEL EJERCICIO (1+2+3+4)
D)VARIACION DE PATRIMONIO NETO
POR INGRESOS Y GASTOS IMPUTADOS
DIRECTAMENTE AL PATRIMONIO NETO -2.703 -2.030 673  75% 
E)AJUSTES POR CAMBIO DE CRITERIO
F)AJUSTES POR ERRORES
G)VARIACIONES EN LA DOTACIÓN
FUNDACIONAL O FONDO SOCIAL
H)OTRAS VARIACIONES
I)RESULTADO TOTAL, VARIACIÓN DEL
PATRIMONIO NETO EN EL EJERCICIO
(A.4+D+E+F+G+H) -2.639  -1.982  657  75%
(1) Las subvenciones competitivas han disminuido por el retraso en la incorporación de los
nuevos grupos y el descenso en la actividad de otros grupos de investigación.
(2) Las Ventas y Otros ingresos ordinarios de la actividad no han alcanzado el importe
previsto debido a la caída en la formalización de nuevos contratos de investigación.
(3)La disminución en “Otros gastos de explotación” se corresponde con una contención en
gastos de mantenimiento y un ahorro en suministros energéticos.
(4)La disminución en la amortización del inmovilizado se debe a una menor adquisición de
bienes, a la prevista inicialmente, a las bajas por obsolescencia.
(5)El aumento en Ingresos financieros se debe al cobro de interés de demora a resultas de
la devolución por Sentencia, del Reintegro del préstamo correspondiente a la ayuda
concedida  al  amparo  de  la  convocatoria  correspondiente  al  año  2008  de  ayudas
ADE08/90027 a la Acción Estratégica en Salud, en el marco del Plan Nacional de I+D+I
2008-2011
(6) El aumento en Gastos financieros se debe igualmente al efecto financiero de la
actualización de los préstamos a tipo de interés 0 como resultado de la devolución por
Sentencia del reintegro del préstamo correspondiente a la ayuda concedida al amparo de
la  convocatoria  correspondiente  al  año  2008  de  ayudas  ADE08/90027  a  la  Acción
Estratégica en Salud, en el marco del Plan Nacional de I+D+I 2008-2011.
Liquidación de presupuestos de capital (miles de euros) 
% 
Presupuesto 
Importe  Desviación  Realizado  Causa 
Descripción  (Datos 
realizado  absoluta  sobre  desviaciones 
P.G.E.) 
prevista 
A ) FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS 
ACTIVIDADES DE EXPLOTACIÓN 
1.EXCEDENTE DEL EJERCICIO
ANTES DE IMPUESTOS 64  48  -16 75%  (1) 
2.AJUSTES DEL RESULTADO 3.790  2.850  -940 75% 
a)Amortización del inmovilizado (+) 7.494  6.392  -1.102 85% 
b)Correcciones valorativas por
deterioro (+/-) 18  18 
c)Variación de provisiones (+/-)
d)Imputación de subvenciones,
donaciones y legados (-) -4.052 -3.875 177  96% 
d.1) Para la actividad propia -4.052 -3.875 177  96% 
d.2) Para la actividad mercantil
e)Resultados por bajas y
enajenaciones de inmovilizado (+/-)
f)Resultados por bajas y
enajenaciones de instrumentos
financieros (+/-) 268  268 
g)Ingresos financieros (-) 110  -1.062 -952 965% 
h)Gastos financieros (+) 438  1.066  628  243% 
i)Diferencias de cambio (+/-) 20  43  23  215% 
j)Variación de valor razonable en
instrumentos financieros (+/-)
k)Otros ingresos y gastos (-/+)
i)Otros
3.CAMBIOS EN EL CAPITAL
CORRIENTE 1.879 -435 -2.314 -23%  (2)
a)Existencias (+/-) -100 -188 -88 188% 
b)Deudores y otras cuentas a cobrar
(+/-)  1.853  -119  -1.972  6%
c)Otros activos corrientes (+/-) 1  27  26 
d)Acreedores y otras cuentas a pagar
(+/-)  25  101  76  404%
e)Otros pasivos corrientes (+/-) 100  -256 -356 -256%
f)Otros activos y pasivos no corrientes
(+/-)   
4.OTROS FLUJOS DE EFECTIVO DE
LAS ACTIVIDADES DE
EXPLOTACIÓN -348 -47 301  14%  (3) 
Pagos de intereses (-)  -458 -1.109 -651 242% 
b)Cobros de dividendos (+)
c)Cobros de intereses (+) 110  1.062  952  965% 
d)Cobros (pagos) por impuesto sobre
beneficios (+/-)
e)Otros pagos (cobros) (-/+)
5.FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS
ACTIVIDADES DE EXPLOTACIÓN (+/-
1+/-2+/-3+/-4) 5.385 2.416 -2.969  45% s
B)FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS e.
ACTIVIDADES DE INVERSIÓN w.b
6.PAGOS POR INVERSIONES (-) -9.264 -5.062 4.202  55%  (4)  71ww
abcd))))IEIBnnnimmetnioodevvasiidll iizdezaeasd dl dPooe  amli ntgratiramtuenporgoinaib ilyole  aHsisotcóiraicdoas -6-.137255 -4-.116599 2.010666   6489%%   OE-A-2020-83able en https://
% 
Presupuesto 
Importe  Desviación  Realizado  Causa 
Descripción  (Datos 
realizado  absoluta  sobre  desviaciones 
P.G.E.) 
prevista 
e)Inversiones inmobiliarias -57  -57
f)Otros activos financieros -2.764 -677 2.087 
g)Activos no corrientes mantenidos
para la venta
h)Otros activos
7.COBROS POR DESINVERSIONES
(+)
a)Entidades del grupo y asociadas
b)Inmovilizado intangible
c)Inmovilizado material
d)Bienes del Patrimonio Histórico
e)Inversiones inmobiliarias
f)Otros activos financieros
g)Activos no corrientes mantenidos
para la venta
h)Otros activos
8.FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS
ACTIVIDADES DE INVERSIÓN (7-6) -9.264  -5.062  4.202  55%
C)FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS
ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN
9.COBROS Y PAGOS POR
OPERACIONES DE PATRIMONIO 1.349  1.845  496  137% 
a)Aportaciones a la dotación
fundacional o al fondo social (+)
De la Administración General del 
Estado
De los Organismos Autónomos de la 
Administración General del Estado 
De otros del sector público estatal de 
carácter administrativo 
Del sector público estatal de carácter 
empresarial o fundacional 
De otros 
b)Disminuciones del fondo social (-)
c)Subvenciones, donaciones y
legados recibidos (+) 1.349  1.845  496  137% 
c.1) Para la actividad propia 1.349  1.845  496  137% 
De la Administración General del 
Estado
De los Organismos Autónomos de la 
Administración General del Estado  1.631  1.631  100% 
De otros del sector público estatal de 
carácter administrativo 
Del sector público estatal de carácter 
empresarial o fundacional 
De la Unión Europea 
De otros  -282 214  496  -76%
c.2) Para la actividad mercantil
De la Administración General del 
Estado s
De los Organismos Autónomos de la  oe.
Administración General del Estado  w.
De otros del sector público estatal de  71ww
cDeDameerl áp lsacree tUecsrntao airórida npml  úEoibn ufliuirscontoprd aeeatasicv tioao tnaal ld e carácter  OE-A-2020-83able en https://
De otros  Bc
% 
Presupuesto 
Importe  Desviación  Realizado  Causa 
Descripción  (Datos 
realizado  absoluta  sobre  desviaciones 
P.G.E.) 
prevista 
10.COBROS Y PAGOS POR
INSTRUMENTOS DE PASIVO
FINANCIERO 2.530  5.747  3.217  227%  (5)
a)Emisión 5.907  8.564  2.657  145% 
1.Obligaciones y otros valores
negociables (+)
2.Deudas con entidades de crédito (+) 7  7 
3.Deudas con entidades del grupo y
asociadas (+)
4.Deudas transformables en
subvenciones, donaciones y legados
(+)  5.518  3.472  -1.776  68%
De la Administración General del 
Estado
De los Organismos Autónomos de la 
Administración General del Estado 
De otros del sector público estatal de 
carácter administrativo 
Del sector público estatal de carácter 
empresarial o fundacional 
De otros  5.518  3.472  -1.776 68% 
5.Préstamos procedentes del sector
público (+)
De la Administración General del 
Estado
De los Organismos Autónomos de la 
Administración General del Estado 
De otros del sector público estatal de 
carácter administrativo 
Del sector público estatal de carácter 
empresarial o fundacional 
De otros 
6.Otras deudas (+) 389  4.815  4.426  1238%  (6) 
b)Devolución y amortización de -3.377 -2.817 560  83% 
1.Obligaciones y otros valores
negociables (-)
2.Deudas con entidades de crédito (-)
3.Deudas con entidades del grupo y
asociadas (-)
4.Deudas transformables en
subvenciones, donaciones y legados
(+)
5.Otras deudas (-) -3.377 -2.817 560  83% 
11.FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS
ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN
(+/-9+/-10)  3.879  7.592  3.713  196%
D)EFECTO DE LAS VARIACIONES
DE LOS TIPOS DE CAMBIO
E)AUMENTO/DISMINUCIÓN NETA
DEL EFECTIVO O EQUIVALENTES s
(+/-5+/-8+/-11+/-D) 4.946  4.946 e.
Efectivo o equivalentes al comienzo del  w.b
ejercicio 1.803  11.627  9.824  645% 71ww
Eejfeercctiicvioo o equivalentes al final del  1.803  16.573  14.770  919%
(1)La disminución de los ingresos, explican esta reducción.
(2) El aumento de existencias y deudores de la actividad junto con la disminución de
proveedores y otros pasivos a corto plazo explican la disminución en el capital corriente.
(3)El aumento en el cobro y pago de intereses debida a la devolución recibida del préstamo
indicado, justifican este aumento.
(4)El menor pago por inversiones realizadas en el ejercicio, explican esta diferencia.
(5) La disminución en la disposición de fondos para el pago de inversiones justifica esta
diferencia.
(6)El aumento de otras deudas producido por la devolución del préstamo indicado, justifica
esta diferencia.
3.DISTRIBUCIÓN REGIONALIZADA DE INVERSIONES
Detalle por entidades, comunidades autónomas y provincias (miles de euros). 
Inversión total aprobada  Inversión real Efectuada 
Comunidad Autónoma  Provincia 
PGE 2019  2019 
Comunidad de Madrid  Madrid  6.500  4.385 
TOTAL GENERAL (3) 
(1) Los datos de esta columna deben coincidir con los que figuran, para la entidad, en la
columna Inversión Total Presupuestada en el ejercicio, de los Presupuestos Generales del
Estado para dicho ejercicio (Anexo de Inversiones Reales, Distribución Orgánica de la Serie
Verde).
(2) En  esta  columna  se  presentará  información  regionalizada  de  los  pagos  por  las
adquisiciones del inmovilizado intangible, material e inversiones inmobiliarias.
(3)El Total General de las columnas Inversión Total Aprobada PGE año n deberá coincidir
en los anexos II.A y II.B de la Orden EHA/614/2009, de 3 de marzo, para cada ejercicio.
4. INFORMACIÓN  RELATIVA  AL  CUMPLIMIENTO  DE  LA  LEY  9/2017,  DE  8  DE
NOVIEMBRE, DE CONTRATOS DEL SECTOR PÚBLICO
La Fundación Centro Nacional de Investigaciones Oncológicas Carlos III (en adelante  e.e
“F.S.P. CNIO”) forma parte del sector público y se considera un poder adjudicador, distinto  b
de las Administraciones Públicas, conforme a lo que se establece en el artículo 3 del Ley  71ww
9o/r2d0e1n7a,m dieen 8to d eju nríodvicieom  ebsrep a, ñdoel  Claosn tDraitroesc tdiveals S edcetlo rP Paúrlabmliceon, tpoo rE luar oqpueeo s ey  trdaenls pCoonnesne jaol 
2014/23/UE y 2014/24/UE, de 26 de febrero de 2014 (en adelante “LCSP”).
Por tanto, la presente LCSP tiene por objeto regular la contratación de F.S.P. CNIO, a fin 
de garantizar que se ajusta a los principios de libertad de acceso a las licitaciones, 
publicidad y transparencia de los procedimientos, y no discriminación e igualdad de trato 
entre  los  licitadores;  del  principio  de  integridad,  eficiente  utilización  de  los  fondos, 
salvaguarda de lo libre competencia y la selección de la oferta económicamente más 
ventajosa. 
 
ANEXO III 
 
Información relativa al cumplimiento de la Ley 9/2017, de 8 de noviembre, de contratos del 
sector público: 
 
Contratos sujetos a regulación armonizada 
 
Importe Total (miles de 
Procedimiento  Número 
euros) 
Abierto   14  21.166 
Negociado       
TOTAL  14  21.166 
 
Contratos no sujetos a regulación armonizada 
Número de 
Sistema de  Contratos 
Importe Total 
Procedimiento (1)  adjudicación  Número  Publicados en el 
(miles de euros) 
(2)  Perfil del 
Contratante 
Abierto  Ley 9/2017  17  3.595  17 
Abierto Simplificado  Ley 9/2017  38  2.676  38 
TOTAL     55  6.271  55 
 
 
5.  INFORMACIÓN  SOBRE  LA  NORMATIVA  INTERNA  EN  MATERIA  DE 
PROCEDIMIENTOS DE CONTRATACIÓN DE PERSONAL 
 
En relación a la información solicitada relativa al cumplimiento de los principios que en 
materia de personal han de cumplir las entidades del sector público fundacional en virtud  e.e
de los dispuesto en el capítulo XI de la Ley 50/2002, de 26 de diciembre, de Fundaciones,  w.b
esta Institución cuenta con un Manual que regula los procesos de selección y contratación  71ww
Cdealr lpoesr sIIoI,n aelx cael psceiróvnic ihoe dchea l ad Felu npdearscoiónna l Ceesntatrtou tNaraioc:i oDniarel cdteo rI nyv eDsirtiegcatcoiro nGeesr eOnntec,o yló geinc aesl 
cabe destacar lo siguiente:
Normas comunes 
 
Corresponde al Director Gerente, llevar a cabo los procesos de selección de personal, en 
sus distintas categorías, de acuerdo con la política de personal y las directrices establecidas 
por el Patronato, mediante el sistema de concurso al que deberán aplicarse los siguientes 
criterios: 
  Publicidad: La convocatoria se publicará en un periódico de difusión nacional, con 
una antelación mínima de diez días y máxima de sesenta días a la fecha final de 
remisión de solicitudes. En ese periodo se dará publicidad con más detalle del 
concurso en la página web del Centro, haciendo constar la naturaleza del puesto de 
trabajo, requisitos exigidos, lugar al que deben dirigirse las solicitudes, criterio de 
evaluación de las solicitudes y duración del proceso. 
  Igualdad: La convocatoria deberá garantizar que nadie queda excluido, salvo por los 
requisitos establecidos en la propia convocatoria. 
  Mérito y capacidad: La selección deberá basarse en pruebas de conocimientos 
generales y específicos, pruebas psicotécnicas, valoración de curricula mediante 
baremo previamente establecido al efecto, entrevistas o cualquier otro sistema que 
asegure la objetividad y racionalidad del proceso. El Director Gerente podrá designar 
un órgano de selección ad hoc que colabore en el proceso hasta realizar la propuesta 
de contratación. 
  Eficiente gestión del gasto: Una vez seleccionados los candidatos, no menos de tres, 
el Director Gerente podrá llevar a cabo, por sí mismo o designando a una persona 
para ello, la selección definitiva mediante negociación individual de sus condiciones 
retributivas. En todo caso, la contratación definitiva no podrá llevarse a cabo sin la 
existencia de crédito presupuestario suficiente. 
 
Efectuada  la  selección  se  otorgará  el  contrato  laboral  correspondiente  ajustado  a  lo 
establecido en el Estatuto de los Trabajadores y demás legislación laboral aplicable. 
En todo caso, los contratos incluirán una cláusula de confidencialidad que garantice el 
secreto de la investigación que se realiza, y una cláusula relativa a los derechos de 
propiedad industrial e intelectual del investigador que le correspondan en el resultado de la 
investigación, de acuerdo con los criterios establecidos al efecto por el Patronato. 
Asimismo, incluirán una cláusula obligatoria para el investigador de poner en conocimiento 
de la Dirección del Centro cualquier conflicto de intereses que pudiera surgir a lo largo de 
la relación contractual con el Centro. 
 
Criterios específicos aplicables al personal investigador 
  e.
Corresponde al Director del Programa en cuestión solicitar el inicio del expediente de  71ww
ceoxnptornaiteancdióon  lad enle cpeesrsidoanda ld ein cvoensttirgaatadcoiró,n m, leads iacnatrea csteorlíisctiticuads  rdeeml iptiudeas taol  aD icruebctroirr  yG eel rpeenrtfeil 
del candidato.
La selección podrá realizarse por el sistema de concurso, siguiendo las normas comunes, 
quedando garantizada la objetividad en la selección mediante la evaluación de candidatos 
efectuada por un Comité de Selección presidido por el Director del Programa y del que 
formarán parte el Jefe de Grupo/Unidad/Sección al que estará adscrito el investigador y el 
Jefe de Personal, quien formulará al Director Gerente la propuesta de contratación. A 
continuación, el Director Gerente negociará las condiciones retributivas de los candidatos. 
Teniendo en cuenta la alta calidad científica requerida y las especiales actividades a 
desarrollar, para puestos de trabajo de jefatura (Jefes de Grupo, Unidad, Sección o Unidad 
Clínica) podrá utilizarse el sistema de libre elección, para lo cual el Director del Programa 
realizará una propuesta motivada al Comité del Centro. Obtenida la evaluación favorable 
de este, propondrá al Director Gerente la contratación del candidato. Este sistema de libre 
contratación queda limitado a los supuestos específicos aquí consignados. 
 
Para la contratación de Directores de Programa, la propuesta partirá del Director del Centro, 
realizando este una propuesta motivada al Comité del Centro. Obtenida la evaluación 
favorable del mismo, propondrá al Director Gerente la contratación del candidato. 
 
Becarios   
 
Los becarios se incorporarán al Centro en los términos establecidos en el estatuto del 
becario, aprobado por el Real Decreto 63/2006 de 27 de enero, realizando su selección de 
acuerdo con los procedimientos establecidos para el personal investigador. 
A continuación se presenta información relativa al personal de acuerdo con el modelo 
previsto en la Orden Ministerial EHA/614/2009, de 3 de marzo en el Anexo IV de este 
informe. 
 
Evolución en los tres últimos ejercicios de los sueldos y salarios, la plantilla media y el 
sueldo medio de personal (miles de euros). 
Tasa de  Tasa de 
2017  Variación  2018  2019  Variación 
   2017/2018  2018/2019 
Sueldos y salarios  12.432  -4.44  11.880  12.471  4,97 
Plantilla media total  404,56  -11,84  356,68  360,24  1,00 
Hombres  135,75  -4,87  129,14  121,38  -6,01 
Temporales  92,01  -7,17  85,41  63,76  -25,35 
Fijos  43,74  -0,02  43,73  57,62  31,76 
Mujeres  268,81  -15,35  227,54  238,86  4,97  es
Temporales  199,52  -23,74  152,15  114,64  -24,65  bo
Fijos  69,29  8,80  75,39  124,22  64,77  71ww
 Sueldo medio de personal  30,73  8,39  33,31  34,62  3,94
Normas o acuerdos del órgano de gobierno que determinan incrementos salariales y origen 
de las modificaciones en los sueldos y salarios respecto al ejercicio anterior (miles de euros) 
Norma o Acuerdo del 
Concepto  Órgano de Gobierno que  Importe 
autoriza el nivel retributivo 
Incremento retributivo general        
(+) Altas   98  971 
Temporales   82  723 
Fijos   16  248 
(-) Bajas   75  -932 
Temporales   66  -715 
Fijos   9  -217 
(+/-) Revisiones individuales      94 
Con cambio de categoría   4  47 
Sin cambio de categoría   10  47 
(+/-) Otros      459 
Variación del concepto de sueldos y salarios      591 
 
INCREMENTO  RETRIBUTIVO  GENERAL:  Incremento  acordado  por  la  entidad  con 
carácter general en base a convenio colectivo, acuerdo del órgano de gobierno o, en su 
caso, cláusulas contractuales. En texto aparte deberán explicarse las normas aplicables y 
porcentajes por grupos homogéneos de personal si existen varios. 
ALTAS: Importe total cobrado por todos los conceptos por personas que fueron alta en el 
ejercicio. 
BAJAS: Diferencia entre retribución total percibida por las personas que fueron baja durante 
el  año,  excluidas  indemnizaciones,  y  las  que  les  habría  correspondido  de  haber 
permanecido en la empresa durante todo el año. 
REVISIONES INDIVIDUALES: Incrementos acordados por la entidad individualmente en lo 
que supere el incremento aplicado con carácter general. 
OTROS: Se recogerán los siguientes componentes: 
  (+)  Antigüedad:  Importe  pagado  por  nuevos  complementos  por  antigüedad 
devengados. 
  (+/-) Cambios en régimen de dedicación, jornada, horas extraordinarias, incapacidad 
laboral temporal y otras condiciones. 
  (+/-) Otros no incluidos en los demás apartados. 
Efectivos  es
Altas  e.
Hombres  Mujeres  Total  bo
Mediante sistemas de selección con  71ww
cSoinn vcoocnavtoocriaat oprúiab l ipcúab lica     30     68     98
Total altas del ejercicio  30  68  98
 
Efectivos 
Bajas 
Hombres  Mujeres  Total 
Con derecho a indemnización  14  27  41 
Sin derecho a indemnización  11  23  34 
Total bajas del ejercicio  25  50  75 
 
Indemnizaciones  Número  Importe 
Indemnizaciones fijadas judicialmente  2  33.634 
Indemnizaciones por despido no fijadas judicialmente  2  36.648 
Importe medio de indemnización     2.661 
Importe de la indemnización más alta     28.862 
 
Otra información (miles de euros) 
   Importe 
Sueldos y salarios/Ingresos de explotación (70,73,74,75)  32,67 
(Ingresos de explotación (70,73,74,75)/plantilla media) x 100  105,97 
Servicios de profesionales independientes (623)/Sueldos y salarios  0,05 
Importe satisfecho a empresas de trabajo temporal (*)     
 
(*) Contemplado en la disposición adicional quinta de la Ley 30/2007, de 30 de octubre, de 
Contratos del Sector Público. 
 
Distribución regionalizada del personal: detalle por entidades, comunidades autónomas y 
provincias 
Número de 
Comunidades Autónomas  Provincias 
empleados 
Comunidad de Madrid  Madrid  360,24 
 
 
 
 
 
 
  bo
   2020-8371n https://ww

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
AUDITORÍA DE CUENTAS ANUALES 
 
FUNDACIÓN CENTRO NACIONAL DE 
 
INVESTIGACIONES ONCOLÓGICAS F.S.P. 
Plan de Auditoría 2020 
Código AUDInet (2020/313) 
Oficina Nacional de Auditoría 
 
 
ÍNDICE  
 
-  Opinión  
-  Fundamento de la opinión  
-  Cuestiones clave de la auditoría  
-  Otra información: Informe sobre el cumplimiento de las obligaciones de carácter 
económico-financiero que asumen las entidades del sector público estatal 
sometidas al Plan General de Contabilidad de la empresa española y sus 
adaptaciones como consecuencia de su pertenencia al sector público  
-  Responsabilidad del Director Gerente en relación con la auditoría de las cuentas  
-  Responsabilidades del auditor en relación con la auditoría de las cuentas anuales  
  b
    2020-8371n https://ww
INFORME DE AUDITORÍA DE CUENTAS ANUALES EMITIDO POR LA INTERVENCIÓN 
GENERAL DE LA ADMINISTRACIÓN DEL ESTADO (IGAE)   
 
Al Patronato de la Fundación Centro Nacional de Investigaciones Oncológicas, F.S.P.  
 
 
Opinión   
 
La Intervención General de la Administración del Estado, en uso de las competencias que 
le atribuye el artículo 168 de la Ley General Presupuestaria, ha auditado las cuentas 
anuales de la Fundación Centro Nacional de Investigaciones Oncológicas, F.S.P. (FCNIO) 
que comprenden el balance a 31 de diciembre de 2019, la cuenta de resultados y la 
memoria correspondiente al ejercicio terminado en dicha fecha.  
En  nuestra  opinión,  las  cuentas  anuales  adjuntas  expresan,  en  todos  los  aspectos 
significativos, la imagen fiel del patrimonio y de la situación financiera de la entidad a 31 de 
diciembre de 2019, así como de sus resultados y flujos de efectivo correspondientes al 
ejercicio terminado en dicha fecha, de conformidad con el marco normativo de información 
financiera que resulta de aplicación (que se identifica en la nota 2 de la memoria) y, en 
particular, con los principios y criterios contables contenidos en el mismo.  
 
 
Fundamento de la opinión  
 
Hemos llevado a cabo nuestra auditoría de conformidad con la normativa reguladora de la 
actividad de auditoría de cuentas vigente para el Sector Público en España. Nuestras 
responsabilidades de acuerdo con dichas normas se describen más adelante en la sección 
Responsabilidades del auditor en relación con la auditoría de las cuentas anuales de 
nuestro informe.  
Somos independientes de la entidad de conformidad con los requerimientos de ética y 
protección de la independencia que son aplicables a nuestra auditoría de las cuentas 
anuales para el Sector Público en España, según lo exigido por la normativa reguladora de 
la actividad de auditoría de cuentas de dicho Sector Público.  
Consideramos que la evidencia de auditoría que hemos obtenido proporciona una base 
suficiente y adecuada para nuestra opinión.  
 
 
Cuestiones clave de la auditoría   s
  oe.
Las cuestiones clave de la auditoría son aquellas cuestiones que, según nuestro juicio  71ww
aprnoufaelseios ndael,l  phearnio dsoid oa cdtuea ll.a E mstaayso cru seisgtnioifniceast ihviadna ds ideon  trnauteasdtaras  eanu deilt ocroían tedxet ol adse  cnuueensttaras 
auditoría de las cuentas anuales, y en la formación de nuestra opinión sobre éstas, y no 
expresamos una opinión por separado sobre esas cuestiones.  
Sobre la base del trabajo realizado, hemos considerado que no existen riesgos significativos 
que deban ser comunicados en nuestro informe.  
 
 
Otra información: Informe sobre el cumplimiento de las obligaciones de carácter económico-
financiero que asumen las entidades del sector público estatal sometidas al Plan General 
de Contabilidad de la empresa española y sus adaptaciones como consecuencia de su 
pertenencia al sector público  
 
La otra información comprende el informe sobre el cumplimiento de las obligaciones de 
carácter  económico  financiero  que  asume  la  Fundación  como  consecuencia  de  su 
pertenencia al Sector Público a que hace referencia el artículo 129.3 de la LGP, cuya 
formulación es responsabilidad del Director Gerente, y no forma parte integrante de las 
cuentas anuales. Nuestra opinión de auditoría sobre las cuentas anuales no cubre la otra 
información.   
Nuestra responsabilidad sobre la otra información, de conformidad con lo exigido por la 
normativa reguladora de la actividad de auditoría de cuentas, consiste en evaluar e informar 
sobre  la  concordancia  de  la  otra  información  con  las  cuentas  anuales,  a  partir  del 
conocimiento de la entidad obtenido en la realización de la auditoría de las citadas cuentas 
y sin incluir información distinta de la obtenida como evidencia durante la misma. Asimismo, 
nuestra responsabilidad con respecto a la otra información consiste en evaluar e informar 
de si su contenido y presentación son conformes a la normativa que resulta de aplicación. 
Si, basándonos en el trabajo que hemos realizado, concluimos que existen incorrecciones 
materiales, estamos obligados a informar de ello.   
Sobre la base del trabajo realizado, según lo descrito en el párrafo anterior, no tenemos 
nada que informar respecto al informe sobre el cumplimiento de las obligaciones de carácter 
económico-financiero que asume la Fundación como consecuencia de su pertenencia al 
Sector Público. La información que contiene concuerda con la de las cuentas anuales del 
ejercicio 2019 y su contenido y presentación son conformes a la normativa que resulta de 
aplicación.  
 
 
Responsabilidad del Director Gerente en relación con la auditoría de las cuentas anuales  
 
El Director Gerente de la Fundación es responsable de formular las cuentas anuales 
adjuntas, de forma que expresen la imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera y 
de los resultados de la entidad, de conformidad con el marco normativo de información  es
financiera aplicable a la entidad en España, y del control interno que considere necesario  bo
para permitir la preparación de cuentas anuales libres de incorrección material, debida a  71ww
fEranu dlae  por eerpraorra. c ión de las cuentas anuales, el Director Gerente es responsable de la
valoración  de  la  capacidad  de  la  Fundación  para  continuar  como  empresa  en
funcionamiento,  revelando,  según  corresponda,  las  cuestiones  relacionadas  con  la 
empresa en funcionamiento y utilizando el principio contable de empresa en funcionamiento 
excepto si se tiene la intención o la obligación legal de liquidar la Fundación o de cesar sus 
operaciones o bien no exista otra alternativa realista.  
 
 
Responsabilidades del auditor en relación con la auditoría de las cuentas anuales  
 
Nuestros objetivos son obtener una seguridad razonable de que las cuentas anuales en su 
conjunto están libres de incorrección material, debida a fraude o error, y emitir un informe 
de auditoría que contiene nuestra opinión.  
Seguridad razonable es un alto grado de seguridad, pero no garantiza que una auditoría 
realizada de conformidad con la normativa reguladora de la actividad de auditoría de 
cuentas para el Sector Público vigente en España siempre detecte una incorrección material 
cuando existe. Las incorrecciones pueden deberse a fraude o error y se consideran 
materiales si, individualmente o de forma agregada, puede preverse razonablemente que 
influyan en las decisiones económicas que los usuarios toman basándose en las cuentas 
anuales.  
Como parte de una auditoría de conformidad con la normativa reguladora de la actividad de 
auditoría de cuentas vigente para el Sector Público en España, aplicamos nuestro juicio 
profesional y mantenemos una actitud de escepticismo profesional durante toda la auditoría.  
También:  
  Identificamos  y  valoramos  los  riesgos  de  incorrección  material  en  las  cuentas 
anuales, debida a fraude o error, diseñamos y aplicamos procedimientos de auditoría 
para responder a dichos riesgos y obtenemos evidencia de auditoría suficiente y 
adecuada para proporcionar una base para nuestra opinión. El riesgo de no detectar 
una incorrección material debida a fraude es más elevado que en el caso de una 
incorrección material debida a error, ya que el fraude puede implicar colusión, 
falsificación, omisiones deliberadas, manifestaciones intencionadamente erróneas, 
o la elusión del control interno.  
 
  Obtenemos conocimiento del control interno relevante para la auditoría con el fin de 
diseñar  procedimientos  de  auditoría  que  sean  adecuados  en  función  de  las 
circunstancias, y no con la finalidad de expresar una opinión sobre la eficacia del 
control interno de la entidad. 
 
  Evaluamos si las políticas contables aplicadas son adecuadas y la razonabilidad de 
las estimaciones contables y la correspondiente información revelada por el órgano 
de gestión. 
 
  Concluimos sobre si es adecuada la utilización, por el Director Gerente del principio  oe.
contable de empresa en funcionamiento y, basándonos en la evidencia de auditoría  w.
hoccaoebpnctehacnlocuiidsdim aa,ood c s o cdnqoecun le ula icm eoxeoninsds ttisicedoi aobudnrn eea sps  aii nrqeacux eiescr ttoeipdn ouuti emnnduobea runern   acmg oeianmntceeoerr riaateirdl m, udspmuerdbe arsreeas q  muesaiinegt ernerfiui fainqcl acureiteoilv analclaasimo mniseeaonmdbtaoore .sc   oSllanai     OE-A-2020-8371able en https://ww
atención en nuestro informe de auditoría sobre la correspondiente información 
revelada en las cuentas anuales o, si dichas revelaciones no son adecuadas, que 
expresemos  una  opinión  modificada.  Nuestras  conclusiones  se  basan  en  la 
evidencia de auditoría obtenida hasta la fecha de nuestro informe de auditoría. Sin 
embargo, los hechos o condiciones futuros pueden ser la causa de que la Fundación 
deje de ser una empresa en funcionamiento. 
 
  Evaluamos la presentación global, la estructura y el contenido de las cuentas 
anuales, incluida la información revelada, y si las cuentas anuales representan las 
transacciones y hechos subyacentes de un modo que logran expresar la imagen fiel. 
 
Nos comunicamos con la Dirección de la Gerencia en relación con, entre otras cuestiones, 
el  alcance  y  el  momento  de  realización  de  la  auditoría  planificados  y  los  hallazgos 
significativos de la auditoría, así como cualquier deficiencia significativa del control interno 
que identificamos en el transcurso de la auditoría.  
Entre las cuestiones que han sido objeto de comunicación al órgano de gobierno de la 
Entidad, determinamos las que han sido de la mayor significatividad en la auditoría de las 
cuentas anuales del periodo actual y que son, en consecuencia, las cuestiones clave de la 
auditoría.  
El presente informe de auditoría ha sido firmado electrónicamente a través de la aplicación 
Cicep.red de la Intervención General de la Administración del Estado por el Director de 
Auditoría y por la Jefe de División de la Oficina Nacional Auditoria en Madrid, a 29 de junio 
de 2020.