BOLETÍN OFICIAL DEL ESTADO
Núm. 256 Martes 26 de octubre de 2021 Sec. III.   Pág. 130180
III. OTRAS DISPOSICIONES
MINISTERIO DE DERECHOS SOCIALES Y AGENDA 2030
17445 Resolución  de  19  de  octubre  de  2021,  de  la  Secretaría  de  Estado  de 
Derechos Sociales, por la que se publica el Convenio con la Comunidad 
Autónoma de Cantabria, para la ejecución de proyectos con cargo a los 
fondos  europeos  procedentes  del  Mecanismo  para  la  Recuperación  y 
Resiliencia.
El Ministerio de Derechos Sociales y Agenda 2030 y la Comunidad Autónoma de 
Cantabria  han  suscrito,  con  fecha  05/10/2021,  un  Convenio  para  la  ejecución  de 
proyectos  con  cargo  a  los  fondos  europeos  procedentes  del  Mecanismo  para  la 
Recuperación y Resiliencia, por lo que conforme a lo previsto en el artículo 48.8 de la 
Ley 40/2015, de 1 de octubre, del Régimen Jurídico del Sector Público, una vez inscrito 
en el Registro Electrónico estatal de Órganos e Instrumentos de Cooperación del Sector 
Público  Estatal,  procede  la  publicación  en  el  Boletín  Oficial  del  Estado  de  dicho 
Convenio, que figura como anexo a esta Resolución.
Madrid, 19 de octubre de 2021.–El Secretario de Estado de Derechos Sociales, 
Ignacio Álvarez Peralta.
ANEXO
Convenio de colaboración entre el Ministerio de Derechos Sociales y Agenda 2030 
y la Comunidad Autónoma de Cantabria para la ejecución de proyectos con cargo 
a los fondos europeos procedentes del Mecanismo para la Recuperación y 
Resiliencia
REUNIDOS
Doña  Ione  Belarra  Urteaga,  Ministra  de  Derechos  Sociales  y  Agenda  2030, 
nombrada por Real Decreto 235/2021, de 30 de marzo (BOE de 31 de marzo), en 
nombre y representación del Ministerio de Derechos Sociales y Agenda 2030.
Y,  de  otra  parte,  la  Comunidad  Autónoma  de  Cantabria,  representada  por  el 
Vicepresidente, don Pablo Zuloaga Martínez, nombrado mediante Decreto 8/2019, de 8 
de julio (BOC Extraordinario de 8 de julio), actuando en virtud del artículo 18.1 de la Ley 
de Cantabria 5/2018, de 22 de noviembre, de Régimen Jurídico del Gobierno, de la 
Administración  y  del  Sector  Público  Institucional  de  la  Comunidad  Autónoma  de 
Cantabria y de los artículos 1 y 2 del Decreto 9/2019, de 11 de julio, por el que se 
delegan  en  la  Vicepresidencia  del  Gobierno  de  Cantabria  diversas  atribuciones.  La 
celebración del Convenio fue autorizada por Acuerdo de Consejo de Gobierno en su 
sesión de 19 de agosto de 2021.
Las  partes,  intervienen  en  nombre  y  representación  de  sus  respectivas 
Administraciones Públicas, en ejercicio de las competencias que les están legalmente 
atribuidas y se reconocen mutua y recíprocamente legitimidad y capacidad suficiente 
para obligarse mediante el presente Convenio en los términos que en él se contienen, y  e.
al efecto, w.
EXPONEN
por I. loQs ueq upeo r Rseea l Dreeecsrtertuoc t2u/r2a0n2 0,l odse  1d2e dpea retnaemreon, tpoosr  RmDi n1i3s9te/2ri0a2le0s,,  dey 2 8p doer  enReeroa,l 
Decreto 452/2020, de 10 de marzo, por el que se desarrolla la estructura orgánica básica
del Ministerio de Derechos Sociales y Agenda 2030, modificado por RD 311/2021, de 4 
de mayo, corresponde al Ministerio de Derechos Sociales y Agenda 2030 la propuesta y 
ejecución de la política del Gobierno en materia de bienestar social, de familia, de 
protección  del  menor,  de  cohesión  y  de  atención  a  las  personas  en  situación  de 
dependencia o con discapacidad.
Que,  con  cargo  a  los  Fondos  Europeos  procedentes  del  Mecanismo  para  la 
Recuperación y Resiliencia, se ha dotado al presupuesto para el ejercicio 2021 del 
Ministerio de Derechos Sociales y Agenda 2030 de una cantidad de 910,3 millones de 
euros para el eje de «Economía de los Cuidados y refuerzo de las políticas de igualdad e 
inclusión» del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia.
Que, de estos 910,3 millones de euros, 730,8 serán ejecutados por las Comunidades 
Autónomas y las Entidades Locales mediante proyectos que deberán corresponderse 
con determinados tipos de inversión en materia de servicios sociales, tal y como se 
establece en los Acuerdos reseñados en el apartado IV.
II.  Que la Comunidad Autónoma de Cantabria, de conformidad con su Estatuto de 
Autonomía, es competente en materia de servicios sociales y, en virtud de ello, ha 
presentado una serie de proyectos que se ajustan a los requisitos exigidos para el eje de 
«Economía de los Cuidados y refuerzo de las políticas de igualdad e inclusión» del Plan 
de Recuperación, Transformación y Resiliencia, con el fin de mejorar los equipamientos 
para cuidados de larga duración, modernizar sus servicios sociales, establecer proyectos 
piloto de innovación en servicios sociales y la realización de actuaciones enmarcadas en 
el «Plan España país accesible».
III.  Que el Real Decreto-ley 36/2020, de 30 de diciembre, por el que se aprueban 
medidas urgentes para la modernización de la Administración Pública y para la ejecución 
del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia prevé una serie de instrumentos 
jurídicos para la ejecución de proyectos con cargo a los Fondos Europeos, entre los 
cuales están los convenios de colaboración.
De esta forma, los citados convenios se configuran como el instrumento a través del 
cual  las  Administraciones  Públicas  intervinientes  acuerdan  los  proyectos,  hitos  y 
objetivos de los mismos, así como la financiación establecida para cada uno de ellos.
IV.  Que el Pleno del Consejo Territorial de Servicios Sociales y del Sistema para la 
Autonomía y Atención a la Dependencia alcanzó, el 15 de enero de 2021, un acuerdo 
sobre los criterios para la distribución territorial de los fondos del Plan de Reconstrucción, 
Transformación y Resiliencia.
Posteriormente, por Acuerdo del Consejo de Ministros de 20 de abril de 2021, se 
aprobó la propuesta de distribución territorial entre las Comunidades Autónomas y los 
criterios de reparto de los créditos de la Administración General del Estado para la 
financiación, durante el período 2021-2023, de los distintos proyectos presentados por 
las Comunidades Autónomas, para su posterior aprobación en Consejo Territorial, en 
cumplimiento  de  lo  previsto  en  el  artículo  44  del  Real  Decreto-ley  36/2020  y  el 
artículo 86.2 de la Ley 47/2003, de 26 de noviembre, General Presupuestaria.
V.  Que, por Acuerdo del Consejo de Ministros de 27 de abril de 2021, se aprobó el 
Plan  de  Recuperación,  Transformación  y  Resiliencia,  que  detalla  las  inversiones  y 
reformas para el período 2021-2023 con la finalidad de impulsar la recuperación y lograr 
el máximo impacto contra-cíclico.
Para ello, el Plan de Recuperación articula una agenda coherente de reformas 
estructurales que responden al diagnóstico compartido por las instituciones europeas, el 
gobierno español y los principales agentes económicos y sociales, en ámbitos clave para  s
reforzar la estructura económica y social del país; más concretamente, en el ámbito de  oe.
los  servicios  sociales,  aquellas  necesarias  para  la  implantación  de  un  estado  del  w.
bienestar moderno que proteja a los ciudadanos, garantice el cuidado de los mayores y  445ww
dvietapleensd aie lnatse ns,u erveafuse grceen erloasc iosneersv.icios  sociales  y  también  proporcione  oportunidades
AutoVnIo. mQíau ye  Aetel ncCióonn sae jloa  DTeeprreitnodrieanl cidae ( SSAeArDvi)c iaopsr oSbóo ceianl efesc hya  ddee l3 0S disete ambari l dpea r2a0 2l1a   BOE-A-cable e
el Acuerdo para la distribución de los créditos para la financiación de proyectos de 
inversión en el marco del componente 22 «Economía de los cuidados y refuerzo de las 
políticas de igualdad e inclusión social» del Plan de Recuperación, Transformación y 
Resiliencia. En dicho Acuerdo se dispone que, para hacer efectiva la entrega de la 
financiación correspondiente a los proyectos presentados, considerando los criterios 
establecidos para su reparto, el Ministerio de Derechos Sociales y Agenda 2030 iniciará 
de inmediato los trámites para formalizar los convenios a suscribir con cada comunidad 
autónoma, recogidos en el artículo 59 del Real Decreto-ley 36/2020, de 30 de diciembre, 
por el que se aprueban medidas urgentes para la modernización de la Administración 
Pública y para la ejecución del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia.
En tales convenios se incluirá la concreción para cada Comunidad Autónoma del 
importe a percibir, así como de los proyectos, hitos y objetivos de los mismos y marco 
temporal de ejecución de conformidad con el precitado Acuerdo.
VII.  Que la Administración General del Estado ha incluido en la Ley 11/2020, de 30 
de diciembre, de Presupuestos Generales del Estado para el año 2021, los créditos para 
financiar los proyectos presentados por las Comunidades Autónomas y que se realizará 
mediante la celebración de convenios con las Administraciones de las mismas.
Que,  por  su  parte,  la  Comunidad  Autónoma  de  Cantabria,  ha  presentado  una 
relación pormenorizada de proyectos de inversión a realizar y que serán financiados con 
cargo a los créditos aportados por la Administración General del Estado al resultar 
elegibles conforme a su marco regulatorio.
Por todo ello, las partes acuerdan libremente suscribir el presente Convenio de 
conformidad con las siguientes
CLÁUSULAS
Primera.  Objeto.
El presente Convenio tiene por objeto acordar los proyectos a ejecutar por parte de la 
Comunidad Autónoma de Cantabria con cargo a los Fondos Europeos procedentes del 
mecanismo de recuperación y resiliencia, los hitos y objetivos de los mismos, así como 
los importes necesarios para la financiación establecida para cada uno de ellos.
La relación de proyectos, los hitos y objetivos, así como los costes de cada uno de 
ellos, se recoge en los anexos I, II y III del presente Convenio.
El objeto del Convenio es, por tanto, determinar las obligaciones asumidas por cada 
una de las partes intervinientes para la realización de dichos proyectos.
Segunda.  Compromisos económicos asumidos por el Ministerio de Derechos Sociales 
y Agenda 2030.
1.  El Ministerio de Derechos Sociales y Agenda 2030, de conformidad con los 
Acuerdos del Consejo Territorial de Servicios Sociales y del Sistema para la Autonomía y 
Atención a la Dependencia de 15 de enero y 30 de abril de 2021, en el primer punto de 
su apartado común «Distribución territorial de los fondos del Plan de Reconstrucción, 
Transformación y Resiliencia», denominado «Variables para la distribución de fondos y 
resultado de su aplicación en 2021», y por el que se acuerdan los criterios de distribución 
territorial de los fondos del Plan de Reconstrucción, Transformación y Resiliencia, y por 
el  que  se  aprueba  la  distribución  territorial  de  los  créditos  para  la  financiación  de  es
proyectos de inversión del componente 22 «Economía de los cuidados y refuerzo de las  o
«pR(R1Poee0lrssí.ot9iiillycii6eeea2nncs.cct 0oiid0aase0»,   , p0iagiy0lpou  ota5oerl0td ua darroeád2s   3)ie0ne  Anncion  ovcn27al 05uc24sciói1a:ó n rng« d oTeise nroaz acn s isaemlfalre»vislr il ecodinnaoecepsl isl aiPc ssalona ccondiiov aeendl eceeCsis e.aR  npMpetoircteeasucs lp ausenaperi usasCmeecsinCóottan Aadr, A ieaTy. s  rR aMdne5oesc0scfu  oap2rmnem3irsi0laa mAcceoi ióóu 4nnr5do  0eyys      OE-A-2021-17445able en https://www.
Recuperación y Resiliencia».
2.  De acuerdo con la planificación prevista para la ejecución de estos proyectos, 
que se concreta en el Anexo I, las cantidades a aportar por parte del Ministerio de 
Derechos  Sociales  y  Agenda  2030  en  2022  y  2023,  con  cargo  al  Servicio  50, 
programa 230 A, artículos 45 y 75, serán las siguientes:
2022: trece millones quinientos mil euros (13.500.000,00 euros).
2023: quince millones de euros (15.000.000,00 euros).
Dichas  aportaciones  están  condicionadas  para  los  años  2022  y  2023  a  contar 
previamente con las pertinentes aprobaciones tanto del Consejo de Ministros como del 
Consejo  Territorial  de  Servicios  Sociales  y  del  Sistema  para  la  Autonomía  y 
Dependencia.
Tercera.  Compromisos asumidos por la Comunidad Autónoma de Cantabria en cuanto 
a la ejecución de los proyectos.
1.  De conformidad con lo dispuesto en la Ley 11/2020, de 30 de diciembre, de 
Presupuestos  Generales  del  Estado  para  2021  como  en  el  artículo  37.4  del  Real 
Decreto-ley 36/2020, de 30 de diciembre, por el que se aprueban medidas urgentes para 
la  modernización  de  la  Administración  pública  y  para  la  ejecución  del  Plan  de 
Recuperación y Resiliencia, los ingresos percibidos por la Comunidad Autónoma de 
Cantabria para la ejecución de proyectos objeto de financiación por estar incluidos dentro 
del ámbito del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia quedan legalmente 
afectados a financiar dichos proyectos, con la correlativa obligación del reintegro total o 
parcial de dichos ingresos en caso de no realizarse el gasto o en caso de incumplimiento 
total o parcial de los objetivos previstos.
2.  Los proyectos a realizar serán los recogidos en el Anexo I y se ejecutarán de 
conformidad con los objetivos establecidos en el Anexo III, debiéndose cumplir con los 
hitos intermedios y la calendarización de cada proyecto definidos en el Anexo II.
3.  Será responsabilidad de la Comunidad Autónoma de Cantabria el seguimiento 
de la ejecución del coste estimado a través del seguimiento de la ejecución contable de 
los gastos imputados a proyectos o iniciativas del Plan de Recuperación, Transformación 
y Resiliencia.
4.  Asimismo, será responsabilidad de la Comunidad Autónoma de Cantabria la 
fiabilidad y el seguimiento de tales indicadores, de manera que pueda conocerse en todo 
momento  el  nivel  de  consecución  de  los  hitos  y  de  los  objetivos.  La  Comunidad 
Autónoma de Cantabria realizará una memoria semestral del cumplimiento de los hitos y 
objetivos  recogidos  en  el  Anexo  II,  que  será  entregado  en  el  formato  y  plazos 
establecidos por el Ministerio de Derechos Sociales y Agenda 2030.
5.  Si la Comunidad Autónoma de Cantabria, en ejecución de líneas de medidas o 
proyectos integrados en el Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia, debiera 
otorgar financiación a destinatarios finales, públicos o privados, establecerá mecanismos 
que aseguren que las medidas a desarrollar por estos últimos contribuyen al logro de los 
objetivos previstos y que aportan la información que, en su caso, fuera necesaria para 
determinar el valor de los indicadores. La financiación a terceros se vinculará al logro de 
los objetivos que se persiguen.
6.  El coste estimado de los proyectos a ejecutar por la Comunidad Autónoma de 
Cantabria deberá ser actualizado a los dos años en caso de revisión del Plan de 
Recuperación, Transformación y Resiliencia para tener en cuenta la asignación final  s
del 30%, que se calculará con los datos a 30 de junio de 2022. oe.
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coste estimado, antes mencionada. Si la Comunidad Autónoma de Cantabria necesitara
realizar  reprogramaciones  de  hitos  y/u  objetivos,  se  habría  de  valorar  si  tal  Bc
reprogramación afectaría al coste estimado de la medida. Si el coste se viera afectado, el 
ajuste  habría  de  realizarse  consecuentemente.  En  todo  caso,  se  seguirá  el 
procedimiento  que  para  la  posible  modificación  del  Plan  de  Recuperación, 
Transformación y Resiliencia se determine por parte de la Administración General del 
Estado.
8.  Cualquier ajuste a la baja en la financiación europea derivado de correcciones 
sobre el coste estimado o sobre la contribución financiera deberá ser asumido por la 
Comunidad Autónoma de Cantabria, mediante la devolución de los créditos implicados.
Cuarta.  Compromisos asumidos por la Comunidad Autónoma de Cantabria en materia 
de información.
La Comunidad Autónoma de Cantabria se compromete a:
1.  Cumplir las condiciones de suministro y publicación periódica de información 
relativa a indicadores, en los términos en los que se establezca por el Ministerio de 
Hacienda de conformidad con la normativa nacional y comunitaria;
2.  Cumplir las condiciones de suministro y publicación periódica de información en 
cuanto a ejecución del gasto en proyectos y medidas en relación al coste estimado, en 
los términos en los que se establezca por el Ministerio de Hacienda de conformidad con 
la normativa nacional y comunitaria;
3.  Mantener una adecuada pista de auditoría de las mediciones de los respectivos 
indicadores y la obligación al mantenimiento de la documentación soporte conforme a lo 
previsto en el artículo 132 del Reglamento (UE, Euratom) 2018/1046 del Parlamento 
Europeo y del Consejo de 18 de julio de 2018 sobre las normas financieras aplicables al 
presupuesto general de la Unión.
4.  Presentar al final de la ejecución de la medida en un plazo que se establecerá 
posteriormente, una cuenta justificativa sobre la utilización de los fondos recibidos para 
la misma, incluyendo:
– Grado de cumplimiento de hitos y objetivos respecto de los fijados inicialmente o, 
en su caso, revisados.
– Coste real de la medida respecto del coste estimado inicialmente o revisado.
– Descripción de la medida y la manera de implementación, mecanismos de control 
aplicados en su ejecución.
5.  Presentar una cuenta justificativa final para la liquidación del Convenio, tanto en 
lo que respecta a los importes utilizados como a los hitos y objetivos conseguidos, tras el 
cierre del Mecanismo de Recuperación y Resiliencia, es decir, tras todos los posibles 
controles nacionales y comunitarios que sobre las medidas financiadas con él puedan 
recaer.
Quinta.  Obligación  de  sometimiento,  por  parte  de  la  Comunidad  Autónoma  de 
Cantabria, a las disposiciones comunitarias sobre el Mecanismo de Recuperación y 
Resiliencia.
Al ser la Comunidad Autónoma de Cantabria la responsable de la ejecución de los 
proyectos objeto de financiación, ésta se compromete a cumplir la totalidad de las 
disposiciones  comunitarias  sobre  el  Mecanismo  de  Recuperación  y  Resiliencia,  en 
particular, aunque no de manera exclusiva: e
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particular, respecto a los controles que se han aplicar para garantizar que el diseño de
inversiones cumple dicha normativa en las medidas que se ejecuten por la Comunidad
Autónoma de Cantabria, con especial referencia a los supuestos en los que vayan a 
participar varias administraciones públicas, en los que se deberá tener especial cuidado 
con  las  reglas  de  acumulación  de  ayudas  y  las  de  incompatibilidad  entre  ayudas 
comunitarias, así como con las intensidades máximas, procurando que las categorías de 
ayudas, en la medida de lo posible, no sean concurrentes sino complementarias y que 
los gastos elegibles no sean los mismos.
A tal efecto, si procede, tanto para el control del cumplimiento de lo anterior como 
para  la  prevención  de  la  doble  financiación,  se  estará  a  lo  dispuesto  en  el  Real 
Decreto 130/2019, de 8 de marzo, por el que se regula la Base de Datos Nacional de 
Subvenciones  y  la  publicidad  de  las  subvenciones  y  demás  ayudas  públicas, 
especialmente en lo relativo a las obligaciones de suministro de información de la misma.
3.  A contribuir a la fiabilidad del sistema en general y del sistema de seguimiento de 
indicadores del cumplimiento de hitos y objetivos y de seguimiento del coste estimado en 
particular;
4.  A  guardar  la  trazabilidad  de  cada  una  de  las  medidas  y  cada  uno  de  los 
perceptores finales de los fondos, así como de disponer de un sistema que permita 
calcular y seguir los objetivos cuyo nivel de consecución tiene que reportar la Comunidad 
Autónoma de Cantabria. Esta obligación de pista de auditoría alcanza a la relativa al 
cumplimiento de hitos y objetivos y medición de indicadores.
5.  A comunicar y facilitar la información disponible sobre la financiación comunitaria 
de las medidas incluidas en el Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia.
6.  A  someterse  a  las  actuaciones  de  la  autoridad  de  control,  nacionales  o 
comunitarias, o de las entidades que actúen bajo su coordinación o responsabilidad.
Sexta.  Participación  de  las  Entidades  Locales  de  la  Comunidad  Autónoma  de 
Cantabria.
1.  De conformidad con lo dispuesto en los Acuerdos del Consejo Territorial de 
Servicios Sociales y del Sistema para la Autonomía y Atención a la Dependencia sobre 
los criterios para la distribución territorial de los fondos del Plan de Reconstrucción, 
Transformación y Resiliencia, de 15 de enero de 2021 y 30 de abril de 2021, en el 
segundo punto de su apartado común «Distribución territorial de los fondos del Plan de 
Reconstrucción,  Transformación  y  Resiliencia»,  denominado  «Participación  de  las 
Entidades Locales», las entidades locales participarán en, al menos, el 15% de los 
fondos asignados a la Comunidad Autónoma de Cantabria, ya sea directamente o de 
forma compartida con la comunidad autónoma.
2.  Para ello, la Comunidad Autónoma de Cantabria establecerá con las entidades 
locales de su territorio los instrumentos de colaboración adecuados, de acuerdo con la 
realidad institucional de cada caso. Deberán especificarse los proyectos a los que se 
dirigirán estos fondos y su relación con los objetivos del eje de «Economía de los 
Cuidados  y  refuerzo  de  las  políticas  de  igualdad  e  inclusión»  del  Fondo  de 
Recuperación, Transformación y Resiliencia».
Séptima.  Consecuencias aplicables en caso de incumplimiento.
Correlativamente a las obligaciones asumidas en el presente Convenio por parte de 
la Comunidad Autónoma de Cantabria, se establecen las siguientes consecuencias en 
caso de incurrir en algún incumplimiento:
1.  Cuando no se puedan lograr, en todo o en parte, los objetivos previstos, siempre  oe.
y cuando el incumplimiento impida el retorno de fondos europeos por el Tesoro: reintegro  w.
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los indicadores reportados, siempre y cuando el incumplimiento impida el retorno de
fondos europeos por el Tesoro: reintegro por el importe del retorno no percibido en  Bc
relación  con  las  medidas  de  la  responsabilidad  de  la  Comunidad  Autónoma  de 
Cantabria.
3.  Por  la  comisión  de  cualquier  irregularidad  que  afecte  a  medidas  bajo  su 
responsabilidad  determinada  en  cualquier  control  desarrollado  por  autoridades 
nacionales o comunitarias que recaiga sobre aquellas y que impida el retorno de fondos 
por el Tesoro: reintegro del importe del retorno no percibido en relación con las medidas 
de la responsabilidad de la Comunidad Autónoma de Cantabria.
4.  Por la no utilización de las cantidades recibidas para las medidas para las que se 
transfirieron: reintegro de fondos al Estado por el importe indebidamente utilizado.
Octava.  Comisión de Seguimiento.
1.  Para la vigilancia, control y resolución de cuantas cuestiones se susciten en 
torno a la interpretación y aplicación de la ejecución del presente Convenio se constituirá 
una Comisión de Seguimiento integrada por dos representantes de cada una de las 
partes.
Dicha Comisión se constituirá en el plazo de 15 días contados desde la firma del 
presente Convenio y dictará las normas internas de su funcionamiento, debiéndose 
reunir siempre que lo solicite alguna de las partes y, en todo caso, al menos una vez al 
año.
2.  La Comisión en su funcionamiento se regirá por lo previsto en el presente 
Convenio y supletoriamente por lo dispuesto en la sección tercera del capítulo II del título 
preliminar de Ley 40/2015, de 1 de octubre, de Régimen Jurídico del Sector Público.
3.  La Comisión, que se deberá reunir al menos una vez durante la vigencia del 
Convenio, será paritaria y estará integrada por los siguientes miembros:
Por parte del Ministerio de Derechos Sociales y Agenda 2030:
– Dos representantes designados por la Secretaría de Estado de Derechos Sociales.
Por parte de la Comunidad Autónoma de Cantabria:
– Dos representantes designados por la Consejería de Empleo y Políticas Sociales
4.  Las  funciones  asignadas  a  la  Comisión  de  Seguimiento  consistirán  en  la 
vigilancia,  control  y  resolución  de  cuantas  cuestiones  se  susciten  en  torno  a  la 
interpretación y aplicación de la ejecución del presente Convenio.
Novena.  Publicidad y difusión.
1.  La Comunidad Autónoma de Cantabria se compromete a destacar, en cuantas 
actividades realice para la difusión de las acciones previstas en el presente Convenio, la 
financiación  efectuada  por  la  Administración  General  del  Estado,  así  como  hacerlo 
constar en cuantos materiales se reproduzcan y utilicen para la difusión o publicidad de 
los proyectos financiados, de acuerdo con lo establecido en el «Manual de imagen 
Institucional de la Administración General del Estado», aprobado por Orden de 27 de 
septiembre de 1999 en desarrollo del Real Decreto 1465/1999, de 17 de septiembre, y 
por la Resolución de 28 de febrero de 2020, de la Secretaría de Estado de Política 
Territorial y Función Pública, por la que se actualiza el Manual de Imagen Institucional 
adaptándolo a la nueva estructura de departamentos ministeriales de la Administración 
General del Estado, y la Guía para la edición y publicación de páginas web en la  e.
Administración General del Estado, aprobada por Resolución de 21 de marzo de 2013,  w.
de la Secretaría de Estado para las Administraciones Públicas. 445ww
darle2 . visAibdiilcidioanda, lminecnluteid, os,e  chuaarnád mo epnrcoicóend dae, l moreigdeiann tdee  eels team fibnlaenmcaia cdieó nl ay  sUen ivóenla yrá  upnoar 
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facilitando  información  coherente,  efectiva  y  proporcionada  dirigida  a  múltiples 
destinatarios, incluidos los medios de comunicación y el público. Esta publicidad se 
realizará  de  conformidad  con  lo  establecido  en  el  Manual  de  Marca  del  Plan  de 
Recuperación, Transformación y Resiliencia confeccionado por la Secretaría de Estado 
de Comunicación, que se incorpora al presente Convenio como anexo IV.
3.  Los instrumentos de colaboración que se formalicen con las Entidades Locales 
de la Comunidad Autónoma de Cantabria en cumplimiento de lo dispuesto en la cláusula 
sexta del presente Convenio recogerán el compromiso de dichas Entidades Locales de 
cumplir con estas obligaciones de publicidad y difusión.
Décima.  Vigencia.
El presente Convenio se extenderá hasta el 31 de diciembre de 2026, sin posibilidad 
de prórroga.
Conforme a lo indicado en el artículo 48.8 de la Ley 40/2015, de 1 de octubre, de 
Régimen Jurídico del Sector Público, este Convenio resultará eficaz una vez inscrito, en 
el plazo de 5 días hábiles desde su formalización, en el Registro Electrónico estatal de 
Órganos e Instrumentos de Cooperación del sector público estatal, al que se refiere la 
disposición adicional séptima. Asimismo, será publicado en el plazo de 10 días hábiles 
desde su formalización en el «Boletín Oficial del Estado», sin perjuicio de su publicación 
facultativa en el Boletín Oficial de la Comunidad Autónoma.
Undécima.  Extinción.
El presente Convenio se extinguirá por el cumplimiento de las actuaciones que 
constituyen su objeto o por incurrir en causa de resolución y, en concreto, por las causas 
establecidas en el artículo 51 de la Ley 40/2015, de 1 de octubre.
No  obstante,  si  cuando  concurra  cualquiera  de  las  causas  de  resolución  del 
Convenio  existen  actuaciones  que  en  ese  momento  estén  iniciadas,  las  partes,  a 
propuesta de la Comisión de Seguimiento del Convenio, podrán acordar su continuación 
hasta  su  completa  terminación,  justificación  y  liquidación  conforme  a  las  cláusulas 
contenidas en el mismo, conforme a lo establecido en el artículo 52.3 de la Ley 40/2015, 
de 1 de octubre, de Régimen Jurídico del Sector Público.
En  caso  de  resolución  del  Convenio  por  incumplimiento  total  o  parcial  de  sus 
obligaciones por parte de la Comunidad Autónoma de Cantabria, éste deberá reintegrar 
al Ministerio de Derechos Sociales y Agenda 2030 las cantidades que hubiera percibido 
como aportación económica del mismo, siendo a cargo de la citada Administración la 
financiación de las actividades que, en su caso, se hallen en curso.
Duodécima.  Modificación.
La modificación del presente Convenio requerirá acuerdo expreso de los firmantes, 
según el artículo 49. g) de la Ley 40/2015, de 1 de octubre, de Régimen Jurídico del 
Sector Público mediante la correspondiente Adenda de modificación, siguiendo la misma 
tramitación que para su suscripción.
Decimotercera.  Protección de datos.
Ambas partes se comprometen a cumplir las exigencias previstas en el Reglamento 
(UE) 2016/679 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 27 de abril de 2016, relativo a  e.e
la  protección  de  las  personas  físicas  en  lo  que  respecta  al  tratamiento  de  datos  w.b
personales y a la libre circulación de estos datos, en la Ley Orgánica 3/2018, de 5 de  445ww
deilc Rieemabl Dree, cdree toP r1o7te2c0c/2ió0n0 7d,e d Dea 2to1s d Pe edriscoienmalberse ,y  pgoarr aenl qtíuae d see l oasp rdueerbeac heol sR deiggliatamleesn, toy  edne 
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establecido en la Ley 41/2002, de 14 de noviembre, básica reguladora de la autonomía
del paciente y de derechos y obligaciones en materia de información y documentación 
clínica.
Decimocuarta.  Régimen jurídico y jurisdicción competente.
Este Convenio tiene naturaleza administrativa y su régimen jurídico está regulado en 
los artículos 47 a 53 de la Ley 40/2015, de 1 de octubre, de Régimen Jurídico del Sector 
Público y en el artículo 59 del Real Decreto-ley 36/2020, de 30 de diciembre, por el que 
se aprueban medidas urgentes para la modernización de la Administración Pública y 
para la ejecución del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia.
La  Jurisdicción  Contencioso-Administrativa  será  la  competente  para  resolver  las 
cuestiones  litigiosas  que  pudieran  suscitarse  entre  las  partes  en  el  desarrollo  del 
presente  Convenio,  dada  la  naturaleza  administrativa  de  éste,  de  acuerdo  con  las 
previsiones de los artículos 11.1.c) de la Ley 29/1998, de 13 de julio, reguladora de la 
Jurisdicción Contencioso-administrativa.
Y, en prueba de conformidad, las partes intervinientes firman el presente Convenio.–
Por el Ministerio de Derechos Sociales y Agenda 2030, Ione Belarra Urteaga, Ministra de 
Derechos Sociales y Agenda 2030.–Por la Comunidad Autónoma de Cantabria, Pablo 
Zuloaga Martínez, Vicepresidente.
ANEXO I
Cantabria
Relación de proyectos a ejecutar
Importe
Línea de 
N.º Nombre del Proyecto 2021 2022 2023 Total
inversión
– – – –
Euros Euros Euros Euros
Transformación y especialización del modelo de cuidados 
1 l1 5.481.000,00 6.750.000,00 7.500.000,00 19.731.000,00
de larga duración en Cantabria.
Desarrollo de la teleasistencia avanzada y el apoyo a 
2 l1 1.096.200,00 1.350.000,00 1.500.000,00 3.946.200,00
personas cuidadoras.
3 Digitalización del servicio público de servicios sociales. l2 2.411.640,00 2.970.000,00 3.300.000,00 8.681.640,00
Experimentación de nuevos modelos de intervención en el 
4 l2 328.860,00 405.000,00 450.000,00 1.183.860,00
Sistema Público de Servicios Sociales.
Mejora del sistema de acogimiento residencial y familiar de 
5 l2 1.096.200,00 1.350.000,00 1.500.000,00 3.946.200,00
menores y capacitación digital.
Mejora de la accesibilidad de los Servicios Sociales de 
6 l3 548.100,00 675.000,00 750.000,00 1.973.100,00
Atención Primaria.
    Total. 10.962.000,00 13.500.000,00 15.000.000,00 39.462.000,00
ANEXO II
Cantabria
Relación de hitos a alcanzar por línea y semestre
Línea de 
Semestre Hito
inversión
1) Adjudicada la convocatoria para inversiones en infraestructuras y equipamiento de centros residenciales de 
I1 2.º Semestre 2021 personas mayores, con discapacidad y/o en situación de dependencia; 2) Estudio preliminar de necesidades de 
desarrollo y equipamiento tecnológico finalizado.
1) Adjudicada la licitación de reforma y equipamiento tecnológico del centro de apoyo a los cuidados; 2) 
I1 1.er semestre 2022
Adjudicada la licitación de una plataforma de soporte al servicio de teleasistencia.
1) Adjudicada la licitación de los contratos de obra para la adecuación, reforma y equipamiento tecnológico de los 
I1 2.º Semestre 2022
centros de titularidad del gobierno de Cantabria; 2) Adjudicada la licitación para la adquisición de dispositivos.
1) Ejecución del 50% de las obras licitadas en los centros de titularidad del gobierno de Cantabria; 2) 
I1 1.er Semestre 2023
Desarrollada la plataforma al 50%.
1) Ejecución del 100% del equipamiento tecnológico y de las obras licitadas en los centros de titularidad del 
I1 2.º Semestre 2023
gobierno de Cantabria; 2) Ejecución del 100% de la plataforma/instalación del 100% de los dispositivos.
1)Adjudicada la licitación de los proyectos de digitalización del Sistema Público de Servicios Sociales e Historia 
Social Única; 2) Adjudicadas las licitaciones para el diseño y evaluación de cada uno de los proyectos piloto; 3) 
I2 2.º Semestre 2021
Adjudicada la convocatoria de subvenciones para mejora de la accesibilidad, eficiencia energética y digitalización 
de los centros de acogimiento residencial/resuelta la licitación de campañas de acogimiento familiar.
1) Ejecución del 10% de los nuevos módulos del SIPSS; 2) Iniciado el proceso de implementación de cada uno 
I2 1.er semestre 2022 de los proyecto piloto; 3) Adjudicada la licitación de obras y equipamiento en centros titularidad del gobierno de 
Cantabria
1) Ejecución del 40% de los nuevos módulos del SIPSS; 2) Finalizada la evaluación intermedia de cada uno de 
I2 2.º Semestre 2022 los proyectos piloto, 3) Ejecución del 50% de las obras y equipamiento licitadas en los centros de titularidad del 
gobierno de Cantabria.
1) Ejecución del 75% de los nuevos módulos del SIPSS; 2) lan de escalado disponible de cada uno de los 
I2 1.er Semestre 2023 proyectos piloto; 3) Ejecución del 100% de las obras y equipamiento licitadas en los centros de titularidad del 
gobierno de Cantabria
1) Ejecución del 100% de los nuevos módulos del SIPSS; 2) Presentadas conclusiones de cada uno de los 
I2 2.º Semestre 2023 proyectos piloto al consejo territorial; 3) Presentado el informe final del proceso de captación, formación, 
asesoramientos y apoyo al acogimiento familiar.
Resuelta primera convocatoria para inversiones en accesibilidad, eficiencia energética y digitalización de los 
I3 2.º Semestre 2021
SSAP
I3 1.er semestre 2022 Ejecución del 50% de los proyecto financiados en la primera convocatoria
Resuelta segunda convocatoria para inversiones en accesibilidad, eficiencia energética y digitalización de los 
I3 2.º Semestre 2022
SSAP/ejecución del 100% de los proyecto financiados en la primera convocatoria
I3 1.er Semestre 2023 Ejecución del 50% de los proyecto financiados en la segunda convocatoria
Resuelta tercera convocatoria para inversiones en accesibilidad, eficiencia energética y digitalización de los 
I3 2.º Semestre 2023
SSAP/ejecución del 100% de los proyecto financiados en la segunda convocatoria
ANEXO III
Descripción de los proyectos a desarrollar por la Comunidad Autónoma: Cantabria
Proyecto n.º: 1 Transformación y especialización del modelo de cuidados de larga duración en Cantabria Línea: C22.I1
El proyecto se centra en la transformación del sistema de atención a la dependencia hacia un nuevo modelo 
de cuidados mediante la adaptación de centros residenciales a unidades de convivencia, la ampliación de los 
servicios de proximidad y la creación de recursos residenciales integrados en la comunidad. A la vez, se 
dotará a estos recursos con equipamiento tecnológico que fomente la autonomía de las personas.
La inversión se realizará en cinco ejes principales:
– Inversiones en infraestructuras y equipamiento en residencias públicas, de entidades locales y entidades 
privadas y sin ánimo de lucro para la adaptación al nuevo modelo de cuidados.
Se realizarán inversiones que modernicen los centros y adapten sus infraestructuras y equipamientos de modo 
que se orienten hacia unidades de convivencia y faciliten un modelo de trabajo con las personas más 
personalizado, centrado no solamente en los cuidados sino en el proyecto de vida de las personas.
Asimismo, se dotará de tecnologías terapéuticas al servicio de los cuidados (dispositivos tecnológicos, 
recursos audiovisuales y programas informáticos para la realización de actividades físicas y de rehabilitación, 
etc.), y de tecnologías para uso de las personas usuarias en centros residenciales (sistemas de 
videoconferencia, ordenadores, tabletas de préstamo, etc.).
– Inversiones en infraestructuras y equipamiento para la creación de una red de asistencia a la dependencia 
en proximidad, mediante la adaptación de los Centros de Atención a la Dependencia del Instituto Cántabro de 
Servicios Sociales, la adaptación de centros residenciales en medio rural a centros multiservicios y la creación 
de centros comunitarios en municipios en riesgo de despoblamiento, de modo que refuercen los servicios de 
asistencia a la dependencia en proximidad, faciliten la relación entre las personas del entorno próximo y den 
respuesta a las necesidades de las personas.
Se realizarán para ello inversiones en infraestructuras para la adaptación de espacios, la mejora de la 
eficiencia energética y la accesibilidad.
Asimismo, se dotará de tecnologías terapéuticas al servicio de los cuidados (dispositivos tecnológicos, 
recursos audiovisuales y programas informáticos para la realización de actividades físicas y de rehabilitación, 
etc.), y de tecnologías para uso de las personas usuarias en centros residenciales (sistemas de 
videoconferencia, ordenadores, tabletas de préstamo, etc.).
– Inversiones en infraestructuras y equipamiento para la creación de una red de minicentros residenciales en 
a)  Descripción de la inversión. formato de viviendas de entidades locales y entidades sin ánimo de lucro para personas mayores y con 
discapacidad. Se realizarán inversiones de adaptación de viviendas y equipamientos tecnológicos para la 
adecuación de las viviendas a su uso como recurso residencial.
Asimismo, se dotará de tecnologías para uso de las personas usuarias en centros residenciales (sistemas de 
videoconferencia, ordenadores, tabletas de préstamo, etc.).
– Inversión en infraestructura y equipamiento para la creación de un Centro de Apoyo a los Cuidados a lo 
largo del ciclo vital, Un centro de referencia a nivel regional que ofrezca orientación y apoyos a personas y 
familias que necesitan de apoyos en diferentes momentos del ciclo vital (primera infancia, adolescencia, 
violencia, abuso, personas cuidadoras de dependientes, personas con discapacidad, mayores o en situación 
de dependencia, etc.).
El recurso servirá también como centro de formación, asesoramiento y sensibilización a profesionales y 
personas voluntarias de entidades públicas y privadas del ámbito de los Servicios Sociales.
En el diseño de este centro se tendrá en cuenta su carácter inclusivo y la complementariedad con las 
intervenciones que se desarrollan desde la atención primaria y especializada de servicios sociales. Contando 
con profesionales del ámbito de la psicología, el trabajo social y la educación social que desarrollaran sus 
intervenciones en equipos multiprofesionales.
– Inversiones para la adquisición y/o reforma y equipamiento de 20 viviendas para personas sin hogar, con el 
objetivo de testar y poner en marcha un servicio Housing First en Cantabria que pueda impulsar el desarrollo 
de servicios para personas sin hogar desde un enfoque comunitario y de desinstitucionalización. Se realizarán 
inversiones para la adquisición de viviendas en mercado privado que serán incorporadas a la red pública, o 
para la posible reforma de viviendas de titularidad pública que cumplan con los requerimientos necesarios  e.e
para la atención a personas sin hogar, así como para el equipamiento de las viviendas con mobiliario y menaje  b
adecuado. Estas inversiones se complementarán con el desarrollo previo de una estrategia de atención a  445ww
p(Dineecr smoorapnnoaersar asdi ontr  aehsnov geealr rsp acrool ysnee ec rnteofao 4lqi,zu adere ád l eac  adlípneaescianit saCtci2tiuó2cn.Ii 5oa)n .parliozfaecsiióonn,a alessí  cyo pmeors coonna se lu psiuloatraiajes  deenl  csoemrvpiceiote Hncoiuassi ndgig Fitiarslet s
pcuairdaa fdaovso.recer el uso de los equipamientos mecánicos y técnicos y la adaptación al nuevo modelo de  BOE-A-cable e
Proyecto n.º: 1 Transformación y especialización del modelo de cuidados de larga duración en Cantabria Línea: C22.I1
La implementación de la inversión se realizará principalmente por dos vías: la ejecución directa de las 
inversiones por parte de la Consejería de Empleo y Políticas Sociales mediante licitación de obras o 
adquisición de equipamiento y la ejecución indirecta por parte de entidades locales y privadas mediante la 
concesión de ayudas por subvenciones de concurrencia competitiva. Para la adquisición y equipamiento de 
viviendas dirigidas a personas sin hogar, se podrá ejecutar directamente desde la Consejería de Empleo y 
Políticas Sociales o mediante encomienda de gestión a Gesvican u otro organismo público.
La inversión se realizará por fases en procesos independientes para las diferentes actuaciones.
Año 2021: Estudio preliminar de necesidades en infraestructuras y equipamiento tecnológico, con la 
identificación de criterios de ejecución, licitación y diseño de bases de convocatoria de ayudas.
Esta fase finalizará con la licitación abierta (por lotes o conjunta) y la formalización de los contratos de obra 
para los centros de los que la Consejería es titular y del centro de apoyo a los cuidados; y con la resolución de 
b)  Implementación de la 
la convocatoria de ayudas a entidades locales, empresas privadas y entidades sin ánimo de lucro para las 
inversión.
inversiones en infraestructuras y equipamiento de centros y minicentros residenciales.
Adquisición y equipamiento de viviendas para personas sin hogar.
Año 2022: Ejecución de obras licitadas por la Consejería y de obras y equipamiento a entidades locales, 
empresas privadas y entidades sin ánimo de lucro.
Licitación de equipamiento tecnológicos y mobiliario de centros públicos de la Consejería.
Nueva convocatoria de ayudas a entidades locales, empresas privadas y entidades sin ánimo de lucro para las 
inversiones en infraestructuras y equipamiento de centros y minicentros residenciales.
Adquisición y equipamiento de vivienda para personas sin hogar.
Año 2023: Equipamiento de centros públicos de la Consejería y formación a profesionales en uso de 
equipamiento tecnológico.
Ejecución de obras y equipamiento a entidades locales, empresas privadas y entidades sin ánimo de lucro.
Las actuaciones se ejecutarán en la línea C22.I1. con la siguiente previsión:
c)  Presupuesto total y distribución  2021 5.481.000,00 euros.
temporal (2021-2023). 2022 6.750.000,00 euros.
2023 7.500.000,00 euros.
Los conceptos de gasto fundamentales consistirán en:
– Inversión en infraestructuras consistente en la adquisición de viviendas o reformas arquitectónicas para la 
adecuación de espacios, la accesibilidad, la eficiencia energética (72% de la inversión).
d)  Descripción de los elementos  – Adquisición de equipamientos técnicos (instrumentos de asistencia e intervención sociosanitaria), 
principales del presupuesto para  tecnológicos (equipamiento informático y audiovisual) y mobiliario (25% de la inversión).
los que se pide financiación. – Estudios preparatorios: análisis de necesidades diseño de proyectos, estrategia de personas sin hogar, etc. 
(2% de la inversión).
– Gastos de personal de formación a los profesionales y personas usuarias de centros residenciales (1% de la 
inversión).
Proyecto n.º: 2 Desarrollo de la teleasistencia avanzada y el apoyo a personas cuidadoras Línea: C22.I1
El proyecto plantea el desarrollo de la teleasistencia avanzada en Cantabria, con la implantación de una 
plataforma de teleasistencia sobre la que se puedan ir desarrollando nuevos aplicativos adaptados a las 
necesidades específicas de diferentes colectivos (personas mayores, personas con discapacidad, otros), 
promoviendo la autonomía personal y mejorando la atención ofrecida.
Se desarrollarán herramientas y servicios basados en el telecuidado y la teleasistencia para que la persona 
sea capaz, mediante los apoyos, de mejorar o mantener su autonomía personal en la vida diaria, el control de 
su propia vida, y la permanencia en su domicilio con seguridad, además de ofrecer herramientas y apoyos a 
las personas cuidadoras.
Se pretende que sean servicios versátiles y adaptados a distintos grupos de población y necesidades 
personales de las personas usuarias y de sus personas cuidadoras.
Para ello, se desarrollarán aplicativos vinculados dispositivos tecnológicos (medición de constantes, sensores 
de detección y alarma, dispositivos de estimulación por ejemplo a través de realizad virtual, etc.) a través de 
entornos colaborativos que podrán usar distintos soportes como pantalla de televisión, tabletas o 
Smartphones, y que conectarán a personas usuarias, profesionales y personas cuidadoras.
Una línea de actuación se centrará en el desarrollo de aplicativos y herramientas online que permitan el apoyo 
a las personas cuidadoras, ayudándoles en la gestión de los cuidados y en la prevención de la sobrecarga. 
a)  Descripción de la inversión.
Asimismo, se prevé el desarrollo, junto con la Fundación Cántabra para la Salud y el Bienestar Sociales, de 
aplicativos que permitan la evaluación y la disminución de las tareas administrativas del SACEF (Servicio de 
Apoyo a Cuidadores en el Entorno Familiar).
Se prevé la adquisición e instalación de dispositivos que podrán ser financiados en su totalidad o 
cofinanciados de acuerdo con principios de progresividad.
La inversión será de dos tipos:
– Inversión tecnológica en el desarrollo de la plataforma de soporte y el desarrollo de aplicativos que ofrezcan 
nuevos servicios de teleasistencia según las necesidades de las personas.
– Adquisición e instalación de dispositivos para las personas usuarias que podrán ser financiados en su 
totalidad o cofinanciados de acuerdo con principios de progresividad.
La inversión se complementaría con un estudio preliminar de necesidades, desde una perspectiva 
demográfica (necesidades de teleasistencia actuales y futuras, etc.), técnica (soluciones tecnológicas 
innovadoras, accesibilidad, interoperabilidad de sistemas, etc.) y de gestión (necesidades de recursos 
humanos y de capacitación de profesionales), así como la capacitación a profesionales, personas usuarias y 
personas cuidadoras, consistente en la formación a los equipos profesionales las herramientas tecnológicas y 
metodologías de teleasistencia incorporadas.
Las inversiones se ejecutarán directamente por la Consejería de Empleo y Políticas Sociales.
El desarrollo tecnológico y las compras de equipamientos se licitarán mediante concurrencia competitiva a 
empresas especializadas o suministradoras. Se podrá contratar la formación a las empresas proveedoras de 
equipamiento tecnológico u otras.
b)  Implementación de la  Fase 1. Año 2021: Estudio preliminar de necesidades de desarrollo y equipamiento tecnológico, con la 
inversión. identificación de criterios de ejecución y contratación.
Fase 2. Años 2021/2022: Desarrollo de plataforma y aplicativos, testeo, adquisición e instalación de 
equipamiento tecnológicos. Formación a profesionales y personas usuarias y cuidadoras.
Año 2023: Desarrollo e implantación de nuevos aplicativos y funcionalidades, evaluación de los nuevos 
servicios de teleasistencia y apoyos a personas cuidadoras.
Las actuaciones se ejecutarán en la línea C22.I1. con la siguiente previsión:
c)  Presupuesto total y distribución  2021 1.096.200,00 euros.
temporal (2021-2023). 2022 1.350.000,00 euros.
2023 1.500.000,00 euros.
– Inversión en desarrollos tecnológicos, de aplicativos, integraciones e interoperabilidad (70% de la inversión).
d)  Descripción de los elementos 
– Adquisición de equipamiento tecnológico (20% de la inversión).
principales del presupuesto para 
– Estudios preparatorios: análisis de necesidades diseño de proyectos, etc. (5% de la inversión).
los que se pide financiación. s
– Gastos de personal de formación a los profesionales y personas usuarias (5% de la inversión). e
Proyecto n.º: 3 Digitalización del Sistema Público de Servicios Sociales Línea: C22.I2
Este proyecto abordará la digitalización integral modular del sistema de información y gestión del Instituto 
Cántabro de Servicios Sociales mediante la incorporación de tecnologías de la información y la comunicación 
en el conjunto del sistema cántabro de Servicios Sociales, incluyendo el desarrollo de los sistemas back office 
(historia social única, sistemas y herramientas de gestión de centros, sistemas y herramientas de gestión de la 
información, generación reportes y cuadros de mando) y sistemas de front office dirigidos a la ciudadanía y 
personas usuarias (información y tramitación electrónica de gestiones y documentación, prestación telemática 
de servicios, etc.).
El proyecto persigue la transformación de los sistemas de información incorporando plataformas digitales al 
modelo actual de sistemas de información; ello permitirá pasar de una gestión reactiva de los recursos y la 
información, centrada en las tramitaciones administrativas y en la burocracia, a una gestión de la información 
proactiva orientada a las necesidades de la ciudadanía la participación y la atención personalizada.
La implantación de los sistemas de información permitirá la generación de cuadros de mando y la toma de 
decisiones basadas en datos y el conocimiento, lo que permite planificar políticas basadas en evidencias.
Se pretende que el proceso de digitalización sea progresivo integrando en su alcance en una primera fase a 
los servicios públicos, pero posteriormente también a los concertados o aquellos que cuentan con financiación 
pública, así como a todos aquellos servicios que forman pare de la red de servicios sociales. El sistema de 
información permitirá aumentar la colaboración entre la persona usuaria, los cuidadores formales, informales, 
profesionales sociales y sanitarios.
La digitalización por otra parte permitirá mejorar los tiempos de respuesta dado que por una parte la 
información será más fiable y actualizada y por otra liberará carga administrativa de los profesionales que se 
podrá dedicar a la atención a las personas. Además, las respuestas serán más ajustadas a las necesidades y 
demandas de los ciudadanos.
El proyecto abordará la construcción de la Historia Social Única y Digital que tendrá que integrar al menos: 
a)  Descripción de la inversión. repositorios de Información que contengan toda la información necesaria de las personas y que eviten 
solicitarla más de una vez, gestión de la información con los datos clave de servicios y prestaciones de 
distintos departamentos, sistemas de valoración y carteras de servicios, gestores de soporte de planificación, 
procedimientos, información y demanda.
Asimismo, se abordará el desarrollo del SIPSS (Sistema Integrado de Prestación y Servicios Sociales) como 
plataforma digital de acceso a los servicios y prestaciones del Sistema Público de Servicios Sociales y el 
desarrollo de herramientas de diagnóstico estandarizadas y comunes para todos los y las profesionales que 
intervienen en un mismo ámbito.
El sistema de información deberá de permitir la agregación en un único punto de toda la información necesaria 
para el análisis y la explotación, la consulta de informes e indicadores clave, que aportarán información, 
descriptiva, diagnóstica y predictiva, la generación de reportes y cuadros de mando y soportes analíticos 
complementarios que permitan la evaluación de resultados.
Se prestará especial atención a la interoperabilidad entre los sistemas de información (educación, sanidad y 
empleo) y especialmente con el sistema sanitario en el ámbito sociosanitario, con las iniciativas de inclusión 
activa de los perceptores de los servicios sociales y con las plataformas de las entidades locales.
La inversión se centrará en dos ejes:
– Inversión en el desarrollo de la plataforma digital de Servicios Sociales y la incorporación modular de 
servicios con sistemas back y front office.
– Inversión para la renovación y dotación de equipamiento tecnológico a centros de servicios sociales que 
serán necesarios para el uso de estos servicios, incluyendo ayudas para la adquisición de equipamiento para 
los centros de servicios sociales de entidades locales.
Complementariamente será necesaria la capacitación a profesionales en el manejo del sistema y 
competencias digitales, así como el desarrollo de un estudio previo de necesidades que permitan planificar las 
inversiones a llevar a cabo.
Proyecto n.º: 3 Digitalización del Sistema Público de Servicios Sociales Línea: C22.I2
La implantación de la estrategia digital del Sistema Cántabro de Servicios Sociales se desarrollará durante tres 
años y tendrá las siguientes fases:
Año 2021: Licitación y contratación del estudio preliminar. Diagnóstico de necesidades, concepción del 
sistema, análisis de sistemas de recogida de información, procedimientos y aplicaciones existentes, diseño de 
la Historia Social, definición de funcionalidades y requisitos que debe tener el sistema y licitación del servicio.
Licitación y contratación del proyecto de digitalización (se decidirá si se adjudica la totalidad del servicio o por 
lotes).
Año 2022: Desarrollo tecnológico modular. Cada uno de los módulos tendrá un proceso de desarrollo que 
implicará diseño, parametrización, desarrollo tecnológico, testeo, e implementación, la implementación. 
Digitalización de los procesos; desarrollo de interoperabilidad entre instituciones/organismos e incorporación al 
b)  Implementación de la 
gestor general de Expedientes del Gobierno de Cantabria EBRO (fase beta). Digitalización de todos los 
inversión.
procedimientos en papel vigentes e incorporación a la Historia Social en formato digital.
Compra de equipamientos informáticos para profesionales que permitan contar con los medios necesarios 
para poner en marcha el sistema mediante licitación.
Año 2023: Versión definitiva y puesta en marcha de la Historia Social. Desarrollo de la interoperabilidad con 
otros actores de los servicios sociales.
Formación a profesionales mediante tutoriales, guías, etc. y a las personas usuarias para facilitar su uso. Las 
empresas que realicen los desarrollos del sistema de información realizarán, junto con funcionarios de la 
propia consejería las acciones formativas de los profesionales que usarán el sistema.
Convocatoria de ayudas para la adquisición de equipamiento para los centros de servicios sociales de 
entidades locales.
Las actuaciones se ejecutarán en la línea C22.I2. con la siguiente previsión:
c)  Presupuesto total y distribución  2021 2.411.640,00 euros.
temporal (2021-2023). 2022 2.970.000,00 euros.
2023 3.300.000,00 euros.
– Inversión en desarrollos tecnológicos, plataforma, de módulos, aplicativos, integraciones e interoperabilidad. 
d)  Descripción de los elementos  (95% de la inversión).
principales del presupuesto para  – Adquisición de equipamiento tecnológico (2% de la inversión).
los que se pide financiación. – Estudios preparatorios: análisis de necesidades diseño de proyectos, etc. (2% de la inversión).
– Gastos de personal de formación a los profesionales y personas usuarias (1% de la inversión).
Experimentación de nuevos modelos de intervención en el Sistema Público de Servicios 
Proyecto n.º: 4 Línea: C22.I2
Sociales
El pilotaje y extensión de experiencias transformadoras de coordinación intersectorial y atención integrada es 
uno de los tres ejes fundamentales de la «Estrategia Social Horizonte 2030, una propuesta de futuro para el 
sistema público de servicios sociales de Cantabria».
Respondiendo a esta voluntad transformadora de los servicios sociales del Gobierno de Cantabria, este 
proyecto de innovación plantea el pilotaje de cuatro servicios con potencial transformador en el ámbito de la 
infancia y el nuevo modelo de cuidados para su evaluación y posterior transferencia en la región, que 
complementarán las actuaciones de la Consejería de Empleo y Políticas Sociales en dichos ámbitos.
En concreto se pilotarán de modo experimental tres modelos de intervención:
1.  Pilotaje del modelo Barnahus en Cantabria.
Este proyecto consistirá en la puesta en marcha de una experiencia piloto de aplicación del modelo Barnahus 
en Cantabria. El modelo Barnahus surge en Estados Unidos en los años 80 como recurso para atender, desde 
una unidad centralizada, a niños, niñas y adolescentes víctimas de abuso sexual y maltrato.
En un único espacio se agrupan profesionales especializados y coordinados que ofrecen todos los servicios 
que intervienen en un caso de abuso sexual infantil, disminuyendo la victimización secundaria de los niños 
víctimas y de sus familias.
El modelo se ha implantado en otras Comunidades Autónomas en España y se pretende hacer un testeo en 
Cantabria para evaluar su funcionamiento en Cantabria y su potencial incorporación en la cartera de Servicios 
Sociales cántabros.
2.  Recurso de acogimiento residencial terapéutico.
El proyecto de Centro Terapéutico en acogimiento residencial de protección a la infancia/adolescencia quiere 
poner en marcha una experiencia de proyecto piloto de centro terapéutico, para por un lado, innovar y mejorar 
con la incorporación y adaptación de modelos integrales de prácticas basadas en evidencias globales e 
integrales creadas para su aplicación en acogimiento residencial (como el modelo CARE de Estados Unidos o 
MultiFunC de los países escandinavos), así como técnicas que han demostrado su efectividad, como los 
modelos de intervención en crisis (Life Space), intervención basada en el trauma, terapia dialéctica conductual 
(TDC), reemplazo de agresión (agression replacement therapy), y por otro lado, a la vez, sea un recurso que 
contemple e integre en su cometido procesos de innovación en formación y trasferencia teórico-práctica para 
a)  Descripción de la inversión. la capacitación, aprendizaje profesional y especialización de los equipos educativos y técnicos para su 
traslación práctica y desempeño en los centros y unidades de acogimiento residencial.
3.  Programa de prevención del aislamiento social y la soledad no deseada en zonas rurales.
El programa está enfocado a personas mayores de municipios en riesgo de despoblamiento, que viven solas o 
que residen en localidades alejadas de los núcleos urbanos.
El proyecto ofrecerá atención domiciliaria y telefónica a las personas participantes dirigidas a mantener y/o 
mejorar las relaciones sociales y la comunicación dentro de su entorno familiar y social, establecer nuevas 
relaciones vecinales, promover la relación con los SSAP, y mantener y reforzar las habilidades y 
potencialidades de estas personas en su propio entorno.
Para el pilotaje se creará un equipo de cuatro profesionales a jornada completa que, en coordinación con los 
equipos técnicos de los SSAP de esos municipios, serán responsables de la ejecución del programa.
Además, este programa tendrá una estrecha relación con el Proyecto 2 de desarrollo de la teleasistencia 
avanzada y el apoyo a personas cuidadoras, experimentando en los municipios donde se desarrolle el 
programa las potencialidades de la teleasistencia en la prevención De las consecuencias adversas de la 
soledad no deseada.
Se acompañará de una evaluación de resultados que permitan valorar su impacto y su posterior escalado en 
el territorio.
4.  Programa Housing First para personas sin hogar.
El modelo Housing First surge en los años 90 para la atención de personas sin hogar con larga trayectoria de 
calle y altas necesidades de apoyo para las que los servicios tradicionales han demostrado no ofrecen una 
solución sostenida en el tiempo. El modelo Housing First surgió en los años 90 en Estados Unidos y se 
introdujo en 2014 en España. Su introducción supone un cambio en la manera de intervenir con las personas 
sin hogar en el contexto cántabro, por lo que se considera necesario generar un proceso de pilotaje enfocado 
a identificar las necesidades de acompañamiento y formación de profesionales y fomentar un cambio cultural  e.e
en el ámbito de la atención a las personas sin hogar. b
El proyecto consistirá en la puesta en marcha en 2022 y la evaluación de un servicio Housing First para hasta  445ww
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Experimentación de nuevos modelos de intervención en el Sistema Público de Servicios 
Proyecto n.º: 4 Línea: C22.I2
Sociales
Los proyectos se plantearán como experiencia piloto según un ciclo lógico de experimentación:
Año 2021: 328.860,00 euros.
– Definición de las condiciones para la experimentación.
– Selección servicios participantes.
b)  Implementación de la 
– Diseño de la experiencia piloto.
inversión.
Año 2022: 405.000,00 euros.
– Experimentación y testeo de distintas herramientas.
Año 2023: 450.000,00 euros.
– Evaluación y plan de escala o réplica.
Año 2021: 328.860,00 euros.
c)  Presupuesto total y distribución 
Año 2022: 405.000,00 euros.
temporal (2021-2023).
Año 2023: 450.000,00 euros.
– Gastos de personal de los profesionales que participarán en las experiencias (30% de la inversión).
– Gastos de actividades asociadas a la experimentación (acciones formativas, transforme, materiales de 
d)  Descripción de los elementos 
trabajo) (20% de la inversión).
principales del presupuesto para 
– Gastos de equipamientos informáticos y de desarrollo de aplicativos, etc. (10% de la inversión).
los que se pide financiación.
– Gastos de asistencia técnica para el seguimiento y la evaluación de las experiencia y plan de escala. (40% 
de la inversión).
Proyecto n.º: 5 Mejora del sistema de acogimiento residencial y familiar de menores y capacitación digital Línea: C22.I2
El proyecto aborda la mejora de los recursos de protección a la infancia y el fomento del acogimiento familiar 
en Cantabria, que ya se ha venido impulsando en los últimos años en los que progresivamente se ha pasado 
de un modelo institucional (basado principalmente en centros de acogida) hacia un modelo de acogimiento 
familiar que fomente en consecuencia la integración comunitaria.
Para ello, se plantea una inversión en varias líneas que mejoren la calidad de los servicios residenciales 
existentes y fomenten el acogimiento familiar. Las inversiones se centrarán en cuatro ejes de actuación:
– obras de adecuación y mejora de las instalaciones y accesibilidad en los centros residenciales propios y 
concertados que mejore los espacios y las condiciones de convivencia, estudio y ocio de menores residentes.
– inversiones para la renovación del equipamiento informático de los centros residenciales y las familias de 
a)  Descripción de la inversión.
acogida, incluyendo el acceso a internet y a plataformas de video en streaming y bajo demanda.
– campañas de captación, formación, asesoramiento y apoyo al acogimiento familiar no profesionalizado y 
acogimiento profesionalizado para niños, niñas y adolescentes que, debido a su discapacidad o problemas de 
conducta, pueden beneficiarse de un recurso de estas características.
– formación en competencias digitales que contribuyan a reducir la brecha digital de los niños, niñas y 
adolescentes en acogimiento residencial y familiar.
Con estas actuaciones se pretende ofrecer mejor respuesta a las necesidades específicas de menores en 
acogimiento y el impulso del acogimiento en entorno comunitario, que favorezca el desarrollo y la integración 
de niños, niñas y adolescentes en su transición a la vida adulta.
La inversión plantea dos grandes líneas de implementación: inversiones en adaptación y equipamiento de 
centros y campaña de fomento de acogimiento familiar. La inversión se realizará por fases en procesos 
independientes para las diferentes actuaciones.
Año 2021: Estudio preliminar de necesidades en infraestructuras y equipamiento tecnológico, con la 
identificación de criterios de ejecución y licitación. Licitación abierta (por lotes o conjunta) y formalización de 
contratos de obra.
Convocatoria de ayudas para la adaptación y dotación de centros concertados.
Diseño de campaña de acogimiento familiar, con la contratación si fuera necesario de materiales publicitarios 
b)  Implementación de la 
para la campaña y el desarrollo de materiales formativos. Lanzamiento de campaña. es
inversión. Año 2022: Ejecución de obras en centros públicos y concertados. oe.
Licitación de equipamiento tecnológico y mobiliario. w.
Instalación de equipamiento y capacitación digital. 445ww
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Amñeon o2r0e2s3 y:  Efajemciuliacsió.n de obras y equipamiento de centros concertados. Capacitación digital a profesionales,
Desarrollo de campaña de acogimiento y acompañamiento a familias.
Proyecto n.º: 5 Mejora del sistema de acogimiento residencial y familiar de menores y capacitación digital Línea: C22.I2
Año 2021: 1.096.200 euros.
c)  Presupuesto total y distribución 
Año 2022: 1.350.000 euros.
temporal (2021-2023).
Año 2023: 1.500.000 euros.
– Inversión en infraestructuras (50% de la inversión).
– Adquisición de equipamiento tecnológico (30% de la inversión).
– Gastos de personal (10% de la inversión) para:
d)  Descripción de los elementos 
• formación en habilidades digitales a profesionales y personas usuarias.
principales del presupuesto para 
• formación y acompañamiento inicial a familias acogedoras.
los que se pide financiación.
– Material de campañas y formación incluyendo material gráfico, materiales formativos, videotutoriales (5% de 
la inversión).
– Estudios preparatorios: análisis de necesidades diseño de proyectos, etc. (5% de la inversión).
Proyecto n.º: 6 Mejora de la accesibilidad de los Servicios Sociales de Atención Primaria Línea: C22.I3
Este proyecto permite seguir mejorando la accesibilidad de los centros públicos de servicios sociales en 
Cantabria, que en los últimos años ha avanzado en la accesibilidad, especialmente física, de los centros de 
atención.
El proyecto fomentará la realización de obras para la accesibilidad física en los centros de atención de 
a)  Descripción de la inversión. Servicios Sociales de Atención Primaria gestionados por Entidades Locales en Cantabria.
Al mismo tiempo se harán inversiones para mejorar la accesibilidad de la página web de la Consejería y 
adaptar documentos y servicios de teletramitación a sistemas de lectura fácil y accesibles.
La inversión consistirá en el desarrollo de reformas arquitectónicas en los centros, así como en otros tipos de 
actuaciones relacionadas con la accesibilidad cognitiva.
La inversión se ejecutará principalmente en colaboración con las entidades locales mediante convocatoria de 
subvenciones para la realización de obras de mejora de la accesibilidad.
Las actuaciones relacionadas con la mejora de la accesibilidad cognitiva de la web de la Consejería se 
contratarán con empresas.
Año 2021: Estudio preliminar de necesidades de obras en infraestructuras y accesibilidad universal online, con 
la identificación de criterios de ejecución, licitación y diseño de bases de convocatoria de ayudas a entidades 
b)  Implementación de la  locales.
inversión. Esta fase finalizará con la licitación abierta de las inversiones ejecutadas por la consejería y la resolución de la 
convocatoria de ayudas a entidades locales.
Año 2022: Ejecución de inversiones licitadas por la Consejería y de obras a entidades locales en la 
convocatoria 2021.
Nueva convocatoria y resolución de ayudas a entidades locales para las inversiones en infraestructura.
Año 2023: Ejecución de inversiones licitadas por la Consejería.
Nueva convocatoria y resolución de ayudas a entidades locales para las inversiones en infraestructura.
Año 2021: 548.100,00 euros.
c)  Presupuesto total y distribución 
Año 2022: 675.000,00 euros.
temporal (2021-2023).
Año 2023: 750.000,00 euros.
d)  Descripción de los elementos  – Inversión en infraestructuras (50% de la inversión).
principales del presupuesto para  – Adquisición de equipamientos (40% de la inversión).
los que se pide financiación. – Estudios preliminares de necesidades de adaptación (10% de la inversión).
ANEXO IV
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  PLAN DE RECUPERACIÓN, TRANS LOGOTIPO  La imagen muestra los tres ejes del plan a través de sus iniciales RTR.  RECUPERACIÓN,  TRANSFORMACIÓN, RESILIENCIA.  CONCEPTO  Sin el esfuerzo conjunto, la recuperación no sería posible, la unión es lo que nos da la fuerza para conseguirlo. Como reflejo de esta  unión, el diseño que se presenta agrupa todas las iniciales en una imagen simbólica que expresa conceptos de unidad, apoyo y complementariedad. Es una gran R inclusiva, que conjuga la R de Recuperación, la T de Transformación y la R de resiliencia.  BOE-A-2021-17445cable en https://www.boe.es
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  PLAN DE RECUPERACIÓN, TRAN LOGOTIPO COLOR / M Siempre y cuado sea necesarise pueden utilizar las  versiones monocromáticas, positivo NEGRO y negativo BLANCO.  BOE-A-2021-17445cable en https://www.boe.es
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  PLAN DE RECUPERACIÓN, TRA APLICACIONES  SOBR Las aplicaciones sobre fondode colores o texturas se podrán realizar siempre y cuando se asegure que existsuficiente contraste entre el logo y fondo.  BOE-A-2021-17445cable en https://www.boe.es
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  PLAN DE RECUPERACIÓN, TRAN LOGOTIPO CON GOBIE El logotipo irá acompañado del escudo identificativo de Gobierno de España, éste se podrá ubicar junto al logo respetando los márgenes de seguridad o como parte del conjunto gráfico, ya sea una portada de un libro, cartel, anuncio TV, RRSS, etc...  BOE-A-2021-17445cable en https://www.boe.es
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  PLAN DE RECUPERACIÓN, TRANSFORMACIÓN Y  RESILIENCIA  LOGOTIPO CON GOBIERNO DE ESPAÑA Y  UE  En las medidas de información y comunicación de los proyectque desarrollan las inversiones del Componente (entre ellas, de información y comunicación como carteles informativos, plpublicaciones impresas y electrónicas, material audiovisual, pweb, anuncios e inserciones en prensa, certificados, etc.), se incluir el emblema de la Unión, y junto con el emblema de la incluirá el texto “Financiado por la Unión Europea - NextGenerationEU”;  * Ejemplos de portadas  BOE-A-2021-17445cable en https://www.boe.es
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  PLAN DE RECUPERACIÓN, TR APLICACIONES  SOB Se puede aplicar usando los colores de cada eje vertebrador del plan tanto jcomo por separado, pero sinegativo BLANCO sobre foncolor.  BOE-A-2021-17445cable en https://www.boe.es
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  PLAN DE RECUPERACIÓN, TRANS OPCIONES DE COLOR  En la opción de color del eje por separado, sobre fondo blanco mantendremos las estrellas de la EU en color amarillo.  Si  utilizamos  el  color  de  fondo opción en negativo usaremos la blanco.  PANTONE SOLID COATED 365 C  C  -  50% M - 0% Y   -  100% K  -  0%  TRANSICIÓN ECOLÓGICA  BOE-A-2021-17445cable en https://www.boe.es
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GOBIERNO DE ESPA„A  GRAFÍA  ALTERNATIVA  En casos excepcionales que no se encuentre disponible la tipografía GOTHAM se puede usar como primera alternativa la fuente HELVETICA.  LIGHT  ABCDEFGHIJKLMNÑOPQRSTUWYZ abcdefghijklmnñopqrstuwyz 1234567890  REGULAR  ABCDEFGHIJKLMNÑOPQRSTUWYZ abcdefghijklmnñopqrstuwyz 1234567890  BOLD  ABCDEFGHIJKLMNÑOPQRSTUWYZ abcdefghijklmnñopqrstuwyz 1234567890 
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RECUPERACIÓN, TRANSFORMACIÓN Y  R RAFÍA PRINCIPAL  OTHAM  LIGHT  ABCDEFGHIJKLMNÑOPQRSTabcdefghijklmnñopqrstuwy1234567890  MEDIUM  ABCDEFGHIJKLMNÑOPQRSTabcdefghijklmnñopqrstuw1234567890  BOLD  ABCDEFGHIJKLMNÑOPQRSTabcdefghijklmnñopqrstuwyz 1234567890  BLACK  ABCDEFGHIJKLMNÑOPQRabcdefghijklmnñopqrstu1234567890  445www.boe.es
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