BOLETÍN OFICIAL DEL ESTADO
Núm. 298 Martes 14 de diciembre de 2021 Sec. III.   Pág. 153202
III. OTRAS DISPOSICIONES
MINISTERIO DE DERECHOS SOCIALES Y AGENDA 2030
20624 Resolución de 19 de noviembre de 2021, de la Secretaría de Estado de 
Derechos Sociales, por la que se publica el Convenio con la Comunidad 
Autónoma de la Región de Murcia, para la ejecución de proyectos con cargo 
a los fondos europeos procedentes del Mecanismo para la Recuperación y 
Resiliencia.
El Ministerio de Derechos Sociales y Agenda 2030 y la Comunidad Autónoma de 
Murcia han suscrito, con fecha 19 de noviembre de 2021, un convenio para la ejecución 
de proyectos con cargo a los fondos europeos procedentes del mecanismo para la 
recuperación y resiliencia, por lo que conforme a lo previsto en el artículo 48.8 de la 
Ley 40/2015, de 1 de octubre, del Régimen Jurídico del Sector Público, una vez inscrito 
en el Registro Electrónico estatal de Órganos e Instrumentos de Cooperación del Sector 
Público Estatal, procede la publicación en el «Boletín Oficial del Estado» de dicho 
convenio, que figura como anexo a esta Resolución.
Madrid, 19 de noviembre de 2021.–El Secretario de Estado de Derechos Sociales, 
Ignacio Álvarez Peralta.
ANEXO
Convenio de colaboración entre el Ministerio de Derechos Sociales y Agenda 2030 
y la Comunidad Autónoma de la Región de Murcia para la ejecución de proyectos 
con cargo a los fondos europeos procedentes del Mecanismo 
para la Recuperación y Resiliencia
REUNIDOS
Doña  Ione  Belarra  Urteaga,  Ministra  de  Derechos  Sociales  y  Agenda  2030, 
nombrada por Real Decreto 235/2021, de 30 de marzo (BOE de 31 de marzo), en 
nombre y representación del Ministerio de Derechos Sociales y Agenda 2030.
Don Fernando López Miras, Presidente de la Comunidad Autónoma de la Región de 
Murcia,  nombrado  por  Real  Decreto  467/2019,  de  26  de  julio,  en  nombre  y 
representación de la misma, competente para la suscripción del presente convenio 
conforme al artículo 7.1 de la Ley 7/2004, de 28 de diciembre, de Organización y 
Régimen Jurídico de la Administración Pública de la Comunidad Autónoma de la Región 
de Murcia, cuya celebración ha sido autorizada por Acuerdo de Consejo de Gobierno de 
fecha 28 de octubre de 2021.
Las  partes,  intervienen  en  nombre  y  representación  de  sus  respectivas 
Administraciones Públicas, en ejercicio de las competencias que les están legalmente 
atribuidas y se reconocen mutua y recíprocamente legitimidad y capacidad suficiente 
para obligarse mediante el presente convenio en los términos que en él se contienen y, al 
efecto,
EXPONEN w.
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Decreto 452/2020, de 10 de marzo, por el que se desarrolla la estructura orgánica básica
del  Ministerio  de  Derechos  Sociales  y  Agenda  2030,  modificado  por  Real 
Decreto 311/2021, de 4 de mayo, corresponde al Ministerio de Derechos Sociales y 
Agenda  2030  la  propuesta  y  ejecución  de  la  política  del  Gobierno  en  materia  de 
bienestar social, de familia, de protección del menor, de cohesión y de atención a las 
personas en situación de dependencia o con discapacidad.
Que,  con  cargo  a  los  Fondos  Europeos  procedentes  del  Mecanismo  para  la 
Recuperación y Resiliencia, se ha dotado al presupuesto para el ejercicio 2021 del 
Ministerio de Derechos Sociales y Agenda 2030 de una cantidad de 910,3 millones de 
euros para el eje de «Economía de los Cuidados y refuerzo de las políticas de igualdad e 
inclusión» del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia.
Que, de estos 910,3 millones de euros, 730,8 serán ejecutados por las Comunidades 
Autónomas y las Entidades Locales mediante proyectos que deberán corresponderse 
con determinados tipos de inversión en materia de servicios sociales, tal y como se 
establece en los Acuerdos reseñados en el apartado IV.
II
Que  la  Comunidad  Autónoma  de  la  Región  de  Murcia,  de  conformidad  con  el 
artículo 10. Uno. 18 de su Estatuto de Autonomía, aprobado por Ley Orgánica 4/1982, 
de 9 de junio, es competente en materia de servicios sociales y, en virtud de ello, ha 
presentado una serie de proyectos que se ajustan a los requisitos exigidos para el eje de 
«Economía de los Cuidados y refuerzo de las políticas de igualdad e inclusión» del Plan 
de Recuperación, Transformación y Resiliencia, con el fin de mejorar los equipamientos 
para cuidados de larga duración, modernizar sus servicios sociales, establecer proyectos 
piloto de innovación en servicios sociales y la realización de actuaciones enmarcadas en 
el «Plan España país accesible».
III
Que el Real Decreto-ley 36/2020, de 30 de diciembre, por el que se aprueban 
medidas urgentes para la modernización de la Administración Pública y para la ejecución 
del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia prevé una serie de instrumentos 
jurídicos para la ejecución de proyectos con cargo a los Fondos Europeos, entre los 
cuales están los convenios de colaboración.
De esta forma, los citados convenios se configuran como el instrumento a través del 
cual  las  Administraciones  Públicas  intervinientes  acuerdan  los  proyectos,  hitos  y 
objetivos de los mismos, así como la financiación establecida para cada uno de ellos.
IV
Que el Pleno del Consejo Territorial de Servicios Sociales y del Sistema para la 
Autonomía y Atención a la Dependencia alcanzó, el 15 de enero de 2021, un acuerdo 
sobre los criterios para la distribución territorial de los fondos del Plan de Reconstrucción, 
Transformación y Resiliencia.
Posteriormente, por Acuerdo del Consejo de Ministros de 20 de abril de 2021, se 
aprobó la propuesta de distribución territorial entre las Comunidades Autónomas y los 
criterios de reparto de los créditos de la Administración General del Estado para la 
financiación, durante el período 2021-2023, de los distintos proyectos presentados por 
las Comunidades Autónomas, para su posterior aprobación en Consejo Territorial, en  e.
cumplimiento  de  lo  previsto  en  el  artículo  44  del  Real  Decreto-ley  36/2020  y  el  w.b
artículo 86.2 de la Ley 47/2003, de 26 de noviembre, General Presupuestaria. 624ww
V
Que, por Acuerdo del Consejo de Ministros de 27 de abril de 2021, se aprobó el Plan
de Recuperación, Transformación y Resiliencia, que detalla las inversiones y reformas
para el período 2021-2023 con la finalidad de impulsar la recuperación y lograr el 
máximo impacto contra-cíclico.
Para ello, el Plan de Recuperación articula una agenda coherente de reformas 
estructurales que responden al diagnóstico compartido por las instituciones europeas, el 
gobierno español y los principales agentes económicos y sociales, en ámbitos clave para 
reforzar la estructura económica y social del país; más concretamente, en el ámbito de 
los  servicios  sociales,  aquellas  necesarias  para  la  implantación  de  un  estado  del 
bienestar moderno que proteja a los ciudadanos, garantice el cuidado de los mayores y 
dependientes,  refuerce  los  servicios  sociales  y  también  proporcione  oportunidades 
vitales a las nuevas generaciones.
VI
Que el Consejo Territorial de Servicios Sociales y del Sistema para la Autonomía y 
Atención a la Dependencia (SAAD) aprobó en fecha de 30 de abril de 2021 el Acuerdo 
para la distribución de los créditos para la financiación de proyectos de inversión en el 
marco del componente 22 «Economía de los cuidados y refuerzo de las políticas de 
igualdad e inclusión social» del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia. En 
dicho  Acuerdo  se  dispone  que,  para  hacer  efectiva  la  entrega  de  la  financiación 
correspondiente a los proyectos presentados, considerando los criterios establecidos 
para su reparto, el Ministerio de Derechos Sociales y Agenda 2030 iniciará de inmediato 
los trámites para formalizar los convenios a suscribir con cada comunidad autónoma, 
recogidos en el artículo 59 del Real Decreto-ley 36/2020, de 30 de diciembre, por el que 
se aprueban medidas urgentes para la modernización de la Administración Pública y 
para la ejecución del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia.
En tales convenios se incluirá la concreción para cada Comunidad Autónoma del 
importe a percibir, así como de los proyectos, hitos y objetivos de los mismos y marco 
temporal de ejecución de conformidad con el precitado Acuerdo.
VII
Que la Administración General del Estado ha incluido en la Ley 11/2020, de 30 de 
diciembre, de Presupuestos Generales del Estado para el año 2021, los créditos para 
financiar los proyectos presentados por las Comunidades Autónomas y que se realizará 
mediante la celebración de convenios con las Administraciones de las mismas.
Que, por su parte, la Comunidad Autónoma de la Región de Murcia, ha presentado 
una relación pormenorizada de proyectos de inversión a realizar y que serán financiados 
con cargo a los créditos aportados por la Administración General del Estado al resultar 
elegibles conforme a su marco regulatorio.
Por todo ello, las partes acuerdan libremente suscribir el presente convenio de 
conformidad con las siguientes
CLÁUSULAS
Primera.  Objeto.
El presente convenio tiene por objeto acordar los proyectos a ejecutar por parte de 
Comunidad  Autónoma  de  la  Región  de  Murcia  con  cargo  a  los  Fondos  Europeos  es
procedentes del mecanismo de recuperación y resiliencia, los hitos y objetivos de los  bo
mismos, así como los importes necesarios para la financiación establecida para cada  624ww
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una de las partes intervinientes para la realización de dichos proyectos.
Segunda.  Compromisos económicos asumidos por el Ministerio de Derechos Sociales 
y Agenda 2030.
1.  El Ministerio de Derechos Sociales y Agenda 2030, de conformidad con los 
Acuerdos del Consejo Territorial de Servicios Sociales y del Sistema para la Autonomía y 
Atención a la Dependencia de 15 de enero y 30 de abril de 2021, en el primer punto de 
su apartado común «Distribución territorial de los fondos del Plan de Reconstrucción, 
Transformación y Resiliencia», denominado «Variables para la distribución de fondos y 
resultado de su aplicación en 2021», y por el que se acuerdan los criterios de distribución 
territorial de los fondos del Plan de Reconstrucción, Transformación y Resiliencia, y por 
el  que  se  aprueba  la  distribución  territorial  de  los  créditos  para  la  financiación  de 
proyectos de inversión del componente 22 «Economía de los cuidados y refuerzo de las 
políticas de igualdad e inclusión social» del Plan de Recuperación, Transformación y 
Resiliencia, aportará en 2021 veintidós millones quinientos quince mil ciento setenta y 
cuatro euros con noventa y cinco céntimos de euro (22.515.174,95 €) con cargo a las 
aplicaciones presupuestarias 50 230A 450 «Proyectos piloto de innovación en servicios 
sociales. Mecanismo de Recuperación y Resiliencia» y 50 230A 754: «Transferencias de 
Capital a CCAA. Mecanismo de Recuperación y Resiliencia».
2.  De acuerdo con la planificación prevista para la ejecución de estos proyectos, 
que se concreta en el anexo I, las cantidades a aportar por parte del Ministerio de 
Derechos  Sociales  y  Agenda  2030  en  2022  y  2023,  con  cargo  al  Servicio  50, 
programa 230 A, artículos 45 y 75, serán las siguientes:
2022:  Veintisiete  millones  setecientos  veintiocho  mil  cuarenta  y  siete  euros  con 
noventa y siete céntimos de euro (27.728.047,97 €).
2023: Treinta millones ochocientos ocho mil novecientos cuarenta y dos euros con 
diecinueve céntimos de euro (30.808.942,19 €).
Dichas  aportaciones  están  condicionadas  para  los  años  2022  y  2023  a  contar 
previamente con las pertinentes aprobaciones tanto del Consejo de Ministros como del 
Consejo  Territorial  de  Servicios  Sociales  y  del  Sistema  para  la  Autonomía  y 
Dependencia.
Tercera.  Compromisos asumidos por la Comunidad Autónoma de la Región de Murcia 
en cuanto a la ejecución de los proyectos.
1.  De conformidad con lo dispuesto en la Ley 11/2020, de 30 de diciembre, de 
Presupuestos  Generales  del  Estado  para  2021  como  en  el  artículo  37.4  del  Real 
Decreto-ley 36/2020, de 30 de diciembre, por el que se aprueban medidas urgentes para 
la  modernización  de  la  Administración  pública  y  para  la  ejecución  del  Plan  de 
Recuperación y Resiliencia, los ingresos percibidos por la Comunidad Autónoma de la 
Región  de  Murcia  para  la  ejecución  de  proyectos  objeto  de  financiación  por  estar 
incluidos dentro del ámbito del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia 
quedan legalmente afectados a financiar dichos proyectos, con la correlativa obligación 
del reintegro total o parcial de dichos ingresos en caso de no realizarse el gasto o en 
caso de incumplimiento total o parcial de los objetivos previstos.
2.  Los proyectos a realizar serán los recogidos en el anexo I y se ejecutarán de 
conformidad con los objetivos establecidos en el anexo III, debiéndose cumplir con los 
hitos intermedios y la calendarización de cada proyecto definidos en el anexo II.
3.  Será responsabilidad de la Comunidad Autónoma de la Región de Murcia el  e.
seguimiento de la ejecución del coste estimado a través del seguimiento de la ejecución  w.b
contable de los gastos imputados a proyectos o iniciativas del Plan de Recuperación,  624ww
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Comunidad Autónoma de la Región de Murcia realizará una memoria semestral del 
cumplimiento de los hitos y objetivos recogidos en el anexo II, que será entregado en el 
formato y plazos establecidos por el Ministerio de Derechos Sociales y Agenda 2030.
5.  Si la Comunidad Autónoma de la Región de Murcia, en ejecución de líneas de 
medidas  o  proyectos  integrados  en  el  Plan  de  Recuperación,  Transformación  y 
Resiliencia,  debiera  otorgar  financiación  a  destinarios  finales,  públicos  o  privados, 
establecerá mecanismos que aseguren que las medidas a desarrollar por estos últimos 
contribuyen al logro de los objetivos previstos y que aportan la información que, en su 
caso, fuera necesaria para determinar el valor de los indicadores. La financiación a 
terceros se vinculará al logro de los objetivos que se persiguen.
6.  El coste estimado de los proyectos a ejecutar por la Comunidad Autónoma de la 
Región de Murcia deberá ser actualizado a los dos años en caso de revisión del Plan de 
Recuperación, Transformación y Resiliencia para tener en cuenta la asignación final 
del 30%, que se calculará con los datos a 30 de junio de 2022.
Una revisión al alza en el coste estimado en una etapa posterior no constituye una 
circunstancia  objetiva  que  pueda  desencadenar  la  modificación  del  Plan  de 
Recuperación, Transformación y Resiliencia.
7.  Si procede, los hitos y objetivos deberán ajustarse en función de la revisión del 
coste estimado, antes mencionada. Si la Comunidad Autónoma de la Región de Murcia 
necesitara realizar reprogramaciones de hitos y/u objetivos, se habría de valorar si tal 
reprogramación afectaría al coste estimado de la medida. Si el coste se viera afectado, el 
ajuste  habría  de  realizarse  consecuentemente.  En  todo  caso,  se  seguirá  el 
procedimiento  que  para  la  posible  modificación  del  Plan  de  Recuperación, 
Transformación y Resiliencia se determine por parte de la Administración General del 
Estado.
8.  Cualquier ajuste a la baja en la financiación europea derivado de correcciones 
sobre el coste estimado o sobre la contribución financiera deberá ser asumido por la 
Comunidad Autónoma de la Región de Murcia, mediante la devolución de los créditos 
implicados.
Cuarta.  Compromisos asumidos por la Comunidad Autónoma de la Región de Murcia 
en materia de información.
La Comunidad Autónoma de la Región de Murcia se compromete a:
1.  Cumplir las condiciones de suministro y publicación periódica de información 
relativa a indicadores, en los términos en los que se establezca por el Ministerio de 
Hacienda de conformidad con la normativa nacional y comunitaria;
2.  Cumplir las condiciones de suministro y publicación periódica de información en 
cuanto a ejecución del gasto en proyectos y medidas en relación al coste estimado, en 
los términos en los que se establezca por el Ministerio de Hacienda de conformidad con 
la normativa nacional y comunitaria;
3.  Mantener una adecuada pista de auditoría de las mediciones de los respectivos 
indicadores y la obligación al mantenimiento de la documentación soporte conforme a lo 
previsto en el artículo 132 del Reglamento (UE, Euratom) 2018/1046 del Parlamento 
Europeo y del Consejo de 18 de julio de 2018 sobre las normas financieras aplicables al 
presupuesto general de la Unión.
4.  Presentar al final de la ejecución de la medida, en un plazo que se establecerá 
posteriormente, una cuenta justificativa sobre la utilización de los fondos recibidos para  e
la misma, incluyendo: bo
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Descripción de la medida y la manera de implementación, mecanismos de control
aplicados en su ejecución. Bc
5.  Presentar una cuenta justificativa final para la liquidación del convenio, tanto en 
lo que respecta a los importes utilizados como a los hitos y objetivos conseguidos, tras el 
cierre del Mecanismo de Recuperación y Resiliencia, es decir, tras todos los posibles 
controles nacionales y comunitarios que sobre las medidas financiadas con él puedan 
recaer.
Quinta.  Obligación  de  sometimiento,  por  parte  de  la  Comunidad  Autónoma  de  la 
Región  de  Murcia,  a  las  disposiciones  comunitarias  sobre  el  Mecanismo  de 
Recuperación y Resiliencia.
Al  ser  la  Comunidad  Autónoma  de  la  Región  de  Murcia  la  responsable  de  la 
ejecución de los proyectos objeto de financiación, ésta se compromete a cumplir la 
totalidad de las disposiciones comunitarias sobre el Mecanismo de Recuperación y 
Resiliencia, en particular, aunque no de manera exclusiva:
1.  A  cumplir  con  la  obligación  de  aseguramiento  de  la  regularidad  del  gasto 
subyacente y de la adopción de medidas dirigidas a prevenir, detectar, comunicar y 
corregir el fraude y la corrupción, prevenir el conflicto de interés y la doble financiación.
2.  Al cumplimiento de la normativa sobre Ayudas de Estado en general y, en 
particular, respecto a los controles que se han aplicar para garantizar que el diseño de 
inversiones cumple dicha normativa en las medidas que se ejecuten por Comunidad 
Autónoma de la Región de Murcia, con especial referencia a los supuestos en los que 
vayan a participar varias administraciones públicas, en los que se deberá tener especial 
cuidado con las reglas de acumulación de ayudas y las de incompatibilidad entre ayudas 
comunitarias, así como con las intensidades máximas, procurando que las categorías de 
ayudas, en la medida de lo posible, no sean concurrentes sino complementarias y que 
los gastos elegibles no sean los mismos.
A tal efecto, si procede, tanto para el control del cumplimiento de lo anterior como 
para  la  prevención  de  la  doble  financiación,  se  estará  a  lo  dispuesto  en  el  Real 
Decreto 130/2019, de 8 de marzo, por el que se regula la Base de Datos Nacional de 
Subvenciones  y  la  publicidad  de  las  subvenciones  y  demás  ayudas  públicas, 
especialmente en lo relativo a las obligaciones de suministro de información de la misma.
3.  A contribuir a la fiabilidad del sistema en general y del sistema de seguimiento de 
indicadores del cumplimiento de hitos y objetivos y de seguimiento del coste estimado en 
particular.
4.  A  guardar  la  trazabilidad  de  cada  una  de  las  medidas  y  cada  uno  de  los 
perceptores finales de los fondos, así como de disponer de un sistema que permita 
calcular y seguir los objetivos cuyo nivel de consecución tiene que reportar la Comunidad 
Autónoma de la Región de Murcia. Esta obligación de pista de auditoría alcanza a la 
relativa al cumplimiento de hitos y objetivos y medición de indicadores.
5.  A comunicar y facilitar la información disponible sobre la financiación comunitaria 
de las medidas incluidas en el Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia.
6.  A  someterse  a  las  actuaciones  de  la  autoridad  de  control,  nacionales  o 
comunitarias, o de las entidades que actúen bajo su coordinación o responsabilidad.
Sexta.  Participación de las Entidades Locales de la Comunidad Autónoma de la Región 
de Murcia.
1.  De conformidad con lo dispuesto en los Acuerdos del Consejo Territorial de  s
Servicios Sociales y del Sistema para la Autonomía y Atención a la Dependencia sobre  oe.
los criterios para la distribución territorial de los fondos del Plan de Reconstrucción,  w.
TRsereagcnuosnnfdosortrm upacuccniióótonn , d ye T Rrsauen ssailfpioearnmrctaaiadc,oi ó dcneo  my1 5ú nRd e«esD ieliisentnericrboiua c»di,óe n d 2te0en2ror1imt oyirn iaa3ld 0do ed  el«o Psaa bfrortiinlc didpoeas c 2idó0en2l  1P,d laeen n l daeesl    2021-20624n https://ww
Entidades Locales», las entidades locales participarán en, al menos, el 15% de los
fondos  asignados  a  la  Comunidad  Autónoma  de  la  Región  de  Murcia,  ya  sea 
directamente o de forma compartida con la comunidad autónoma.
2.  Para ello, la Comunidad Autónoma de la Región de Murcia establecerá con las 
entidades  locales  de  su  territorio  los  instrumentos  de  colaboración  adecuados,  de 
acuerdo con la realidad institucional de cada caso. Deberán especificarse los proyectos a 
los que se dirigirán estos fondos y su relación con los objetivos del eje de «Economía de 
los  Cuidados  y  refuerzo  de  las  políticas  de  igualdad  e  inclusión»  del  Fondo  de 
Recuperación, Transformación y Resiliencia».
Séptima.  Consecuencias aplicables en caso de incumplimiento.
Correlativamente a las obligaciones asumidas en el presente convenio por parte de 
la  Comunidad  Autónoma  de  la  Región  de  Murcia,  se  establecen  las  siguientes 
consecuencias en caso de incurrir en algún incumplimiento:
1.  Cuando no se puedan lograr, en todo o en parte, los objetivos previstos, siempre 
y cuando el incumplimiento impida el retorno de fondos europeos por el Tesoro: reintegro 
por importe del retorno no percibido en relación con las medidas de la responsabilidad de 
la Comunidad Autónoma de la Región de Murcia.
2.  Cuando no pueda acreditarse el logro de los objetivos por falta de fiabilidad de 
los indicadores reportados, siempre y cuando el incumplimiento impida el retorno de 
fondos europeos por el Tesoro: reintegro por el importe del retorno no percibido en 
relación con las medidas de la responsabilidad de la Comunidad Autónoma de la Región 
de Murcia.
3.  Por  la  comisión  de  cualquier  irregularidad  que  afecte  a  medidas  bajo  su 
responsabilidad  determinada  en  cualquier  control  desarrollado  por  autoridades 
nacionales o comunitarias que recaiga sobre aquellas y que impida el retorno de fondos 
por el Tesoro: reintegro del importe del retorno no percibido en relación con las medidas 
de la responsabilidad de la Comunidad Autónoma de la Región de Murcia.
4.  Por la no utilización de las cantidades recibidas para las medidas para las que se 
transfirieron: reintegro de fondos al Estado por el importe indebidamente utilizado.
Octava.  Comisión de Seguimiento.
1.  Para la vigilancia, control y resolución de cuantas cuestiones se susciten en 
torno a la interpretación y aplicación de la ejecución del presente convenio se constituirá 
una Comisión de Seguimiento integrada por dos representantes de cada una de las 
partes.
Dicha Comisión se constituirá en el plazo de quince días contados desde la firma del 
presente convenio y dictará las normas internas de su funcionamiento, debiéndose reunir 
siempre que lo solicite alguna de las partes y, en todo caso, al menos una vez al año.
2.  La Comisión en su funcionamiento se regirá por lo previsto en el presente 
Convenio y supletoriamente por lo dispuesto en la sección tercera del capítulo II del título 
preliminar de Ley 40/2015, de 1 de octubre, de Régimen Jurídico del Sector Público.
3.  La Comisión, que se deberá reunir al menos una vez durante la vigencia del 
convenio, será paritaria y estará integrada por los siguientes miembros:
Por parte del Ministerio de Derechos Sociales y Agenda 2030:
Dos representantes designados por la Secretaría de Estado de Derechos Sociales. e
Por parte de la Comunidad Autónoma de la Región de Murcia: 624www.
FamDiloiass  yr ePporelítsicean tSanotceiasl .designados  por  la  Consejería  de  Mujer,  Igualdad,  LGTBI,
4.  Las  funciones  asignadas  a  la  Comisión  de  Seguimiento  consistirán  en  la 
vigilancia,  control  y  resolución  de  cuantas  cuestiones  se  susciten  en  torno  a  la 
interpretación y aplicación de la ejecución del presente convenio.
Novena.  Publicidad y difusión.
1.  La Comunidad Autónoma de la Región de Murcia se compromete a destacar, en 
cuantas actividades realice para la difusión de las acciones previstas en el presente 
Convenio, la financiación efectuada por la Administración General del Estado, así como 
hacerlo constar en cuantos materiales se reproduzcan y utilicen para la difusión o 
publicidad de los proyectos financiados, de acuerdo con lo establecido en el «Manual de 
imagen Institucional de la Administración General del Estado», aprobado por Orden 
de 27 de septiembre de 1999 en desarrollo del Real Decreto 1465/1999, de 17 de 
septiembre, y por la Resolución de 28 de febrero de 2020, de la Secretaría de Estado de 
Política Territorial y Función Pública, por la que se actualiza el Manual de Imagen 
Institucional adaptándolo a la nueva estructura de departamentos ministeriales de la 
Administración General del Estado, y la Guía para la edición y publicación de páginas 
web en la Administración General del Estado, aprobada por Resolución de 21 de marzo 
de 2013, de la Secretaría de Estado para las Administraciones Públicas.
2.  Adicionalmente, se hará mención del origen de esta financiación y se velará por 
darle visibilidad, incluido, cuando proceda, mediante el emblema de la Unión y una 
declaración de financiación adecuada que indique «financiado por la Unión Europea-
NextGenerationEU», en particular cuando promuevan las acciones y sus resultados, 
facilitando  información  coherente,  efectiva  y  proporcionada  dirigida  a  múltiples 
destinatarios, incluidos los medios de comunicación y el público. Esta publicidad se 
realizará  de  conformidad  con  lo  establecido  en  el  Manual  de  Marca  del  Plan  de 
Recuperación, Transformación y Resiliencia confeccionado por la Secretaría de Estado 
de Comunicación, que se incorpora al presente convenio como anexo IV.
3.  Los instrumentos de colaboración que se formalicen con las Entidades Locales 
de la Comunidad Autónoma de la Región de Murcia en cumplimiento de lo dispuesto en 
la cláusula sexta del presente convenio recogerán el compromiso de dichas Entidades 
Locales de cumplir con estas obligaciones de publicidad y difusión.
Décima.  Vigencia.
El presente convenio se extenderá hasta el 31 de diciembre de 2026, sin posibilidad 
de prórroga.
Conforme a lo indicado en el artículo 48.8 de la Ley 40/2015, de 1 de octubre, de 
Régimen Jurídico del Sector Público, este convenio resultará eficaz una vez inscrito, en 
el plazo de 5 días hábiles desde su formalización, en el Registro Electrónico estatal de 
Órganos e Instrumentos de Cooperación del sector público estatal, al que se refiere la 
disposición adicional séptima. Asimismo, será publicado en el plazo de 10 días hábiles 
desde su formalización en el «Boletín Oficial del Estado», sin perjuicio de su publicación 
facultativa en el «Boletín Oficial de la Comunidad Autónoma».
Undécima.  Extinción.
El presente convenio se extinguirá por el cumplimiento de las actuaciones que 
constituyen su objeto o por incurrir en causa de resolución y, en concreto, por las causas  s
establecidas en el artículo 51 de la Ley 40/2015, de 1 de octubre. oe.
No obstante, si cuando concurra cualquiera de las causas de resolución del convenio  w.
existen actuaciones que en ese momento estén iniciadas, las partes, a propuesta de la  624ww
Ccoommpisleiótan  tedrem iSnaecgiuóinm, iejunsttoif icdaecli ócno yn vlieqnuiiod,a cpióond ráconn faocrmored aar  lassu  ccláounstiunluaas ccióonn tehnaidstaas  esun 
edle  mRiésgmimo,e cno Jnuforírdmiceo  ad elol  Seesctatobrle Pcúidboli ceon. el art. 52.3 de la Ley 40/2015, de 1 de octubre,  BOE-A-cable e
En  caso  de  resolución  del  convenio  por  incumplimiento  total  o  parcial  de  sus 
obligaciones por parte de la Comunidad Autónoma de la Región de Murcia, éste deberá 
reintegrar al Ministerio de Derechos Sociales y Agenda 2030 las cantidades que hubiera 
percibido  como  aportación  económica  del  mismo,  siendo  a  cargo  de  la  citada 
Administración la financiación de las actividades que, en su caso, se hallen en curso.
Duodécima.  Modificación.
La modificación del presente convenio requerirá acuerdo expreso de los firmantes, 
según el artículo 49.g) de la Ley 40/2015, de 1 de octubre, de Régimen Jurídico del 
Sector Público mediante la correspondiente Adenda de modificación, siguiendo la misma 
tramitación que para su suscripción.
Decimotercera.  Protección de datos.
Ambas partes se comprometen a cumplir las exigencias previstas en el Reglamento 
(UE) 2016/679 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 27 de abril de 2016, relativo a 
la  protección  de  las  personas  físicas  en  lo  que  respecta  al  tratamiento  de  datos 
personales y a la libre circulación de estos datos, en la Ley Orgánica 3/2018, de 5 de 
diciembre, de Protección de Datos Personales y garantía de los derechos digitales, y en 
el Real Decreto 1720/2007, de 21 de diciembre, por el que se aprueba el Reglamento de 
desarrollo de la LOPD. La citada obligación subsistirá aun después de terminado el 
proyecto.  Asimismo,  cuando  proceda,  vendrán  obligados  al  cumplimiento  de  lo 
establecido en la Ley 41/2002, de 14 de noviembre, básica reguladora de la autonomía 
del paciente y de derechos y obligaciones en materia de información y documentación 
clínica.
Decimocuarta.  Régimen jurídico y jurisdicción competente.
Este convenio tiene naturaleza administrativa y su régimen jurídico está regulado en 
los artículos 47 a 53 de la Ley 40/2015, de 1 de octubre, de Régimen Jurídico del Sector 
Público y en el artículo 59 del Real Decreto-ley 36/2020, de 30 de diciembre, por el que 
se aprueban medidas urgentes para la modernización de la Administración Pública y 
para la ejecución del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia.
La  Jurisdicción  Contencioso-Administrativa  será  la  competente  para  resolver  las 
cuestiones  litigiosas  que  pudieran  suscitarse  entre  las  partes  en  el  desarrollo  del 
presente  convenio,  dada  la  naturaleza  administrativa  de  éste,  de  acuerdo  con  las 
previsiones de los artículos 11.1.c) de la Ley 29/1998, de 13 de julio, reguladora de la 
Jurisdicción Contencioso-administrativa.
Y, en prueba de conformidad, las partes intervinientes firman el presente convenio. 
Por el Ministerio de Derechos Sociales y Agenda 2030, Ione Belarra Urteaga, Ministra de 
Derechos Sociales y Agenda 2030.–Por la Comunidad Autónoma de la Región De 
Murcia, Fernando López Miras, Presidente.
ANEXO I
Murcia
Relación de proyectos a ejecutar
2021 2022 2023 Total
N.º Nombre del proyecto Línea de inversión – – – –
Euros Euros Euros Euros
1 PROYECTO EXPERIMENTAL PARA LA CREACIÓN DE UNA RED ATENCIÓN A FAMILIAS CON MENORES EN RIESGO DE DESPROTECCIÓN. I2 18.000 133.500 133.500 285.000
«PROGRAMA EXPERIMENTAL CONTINU-ACCIÓN» DE ATENCIÓN A JÓVENES EXTUTELADOS DE LA COMUNIDAD AUTÓNOMA DE LA REGIÓN DE 
2 I1 1.519.000 880.500 600.500 3.000.000
MURCIA.
«PROGRAMA EXPERIMENTAL CONTINU-ACCIÓN» DE ATENCIÓN A JÓVENES EXTUTELADOS DE LA COMUNIDAD AUTÓNOMA DE LA REGIÓN DE 
2 I2 133.000 356.000 356.000 845.000
MURCIA.
PROGRAMA «VINCUL-ACCIÓN» PARA FAVORECER EL ACOGIMIENTO DE NIÑOS, NIÑAS Y ADOLESCENTES EN SITUACIÓN DE DESPROTECCIÓN DE LA 
3 I2 65.000 215.000 215.000 495.000
COMUNIDAD AUTÓNOMA DE LA REGIÓN DE MURCIA..
PROGRAMA «MODERNIZ-ACCION» PARA LA ATENCIÓN DE NIÑOS, NIÑAS Y ADOLESCENTES EN SITUACIÓN DE DESPROTECCIÓN Y ACOGIMIENTO 
4 I2 2.018.517,40 2.375.804,70 2.715.894,2 7.110.216,30
RESIDENCIAL DE LA COMUNIDAD AUTÓNOMA DE LA REGIÓN DE MURCIA.
PROYECTO DE MODERNIZACIÓN Y TRANSFORMACIÓN TECNOLÓGICA DE LOS SERVICIOS SOCIALES DE FAMILIAS CON MENORES EN RIESGO DE 
5 I2 18.000 332.000 500.000 850.000
DESPROTECCIÓN Y DE MENORES EN DESAMPARO.
PROYECTO PILOTO DE INNOVACIÓN EN SERVICIOS SOCIALES: CASA DE ACOGIDA PARA VICTIMAS DE VIOLENCIA DE GÉNERO CON PROBLEMAS DE 
6 I2 95.000 95.500 96.000 286.500
SALUD MENTAL.
PLAN DE MODERNIZACIÓN DE LOS SERVICIOS SOCIALES: MODERNIZACIÓN DE INFRAESTRUCTURA EN LOS CENTROS DE ACOGIDA PARA MUJERES 
7 I1 60.000 60.000 60.000 180.000
VICTIMAS DE VIOLENCIA DE GÉNERO Y SUS HIJAS E HIJOS.
8 IMPULSO DE LA UTILIZACIÓN DE TIC EN LOS SERVICIOS SOCIALES DE ATENCIÓN PRIMARIA (SSAP). I2 800.000 700.000 800.000 2.300.000
9 PROYECTOS INNOVADORES CON ENTIDADES LOCALES PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE POBLACIÓN VULNERABLE. I2 4.083.657,55 4.300.000 4.620.000 13.003.657,55 o
10 CONSTRUCCIÓN Y REMODELACIÓN DE EQUIPAMIENTOS PARA PERSONAS CON DISCAPACIDAD. I1 1.060.000 2.548.200 4.504.576 8.112.776 624ww
11 CONSTRUCCIÓN Y REMODELACIÓN DE EQUIPAMIENTOS PARA PERSONAS CON ALTERACIONES CRÓNICAS DE LA SALUD MENTAL. I1 1.125.000 2.498.800 1.450.000 5.073.800
1123 AADDQQUUIISSIICCIIÓÓNN  DDEE  NNUUEEVVOOSS  EEQQUUIIPPAAMMIIEENNTTOOSS  PEANR LAA  ACLOUMMUNNAIDDOA DC OPANR DAI SPCEARPSAOCNIDAASD C YO NC ODNIS ACLATPEARCAIDCAIODN.ES GRAVES DEL COMPORTAMIENTO. II11 11..331100..000000 1.7411.7.74413.0,2070 1.7114.8.45711.0,9090 4.7646.9.20125.0,2060 BOE-A-cable e
2021 2022 2023 Total
N.º Nombre del proyecto Línea de inversión – – – –
Euros Euros Euros Euros
14 CONSTRUCCIÓN Y REMODELACIÓN DE EDIFICIOS PARA EL CUIDADO DE LARGA DURACIÓN DE PERSONAS MAYORES. I1 5.500.000 6.000.000 7.000.000 18.500.000
15 ADQUISICIÓN DE TERMINALES DIGITALES PARA PERSONAS DEPENDIENTES CON TELEASISTENCIA. I1 1.840.000 460.000 690.000 2.990.000
TELECUIDADO INTEGRAL: VIGILANCIA Y TELEMONITORIZACIÓN SOCIOSANITARIA DE PERSONAS DEPENDIENTES CON CRONICIDAD Y QUE 
16 I1 710.000 2.140.000 2.102.000 4.952.000
DISPONEN DEL SERVICIO DE TELEASISTENCIA.
17 IMPULSO DE LA UTILIZACIÓN DE LAS TIC EN CENTROS SOCIALES Y RESIDENCIAS DE PERSONAS MAYORES. I2 250.000 500.000 750.000 1.500.000
18 PROYECTOS PILOTO DE INNOVACIÓN EN LA ATENCIÓN A LAS PERSONAS MAYORES. I2 500.000 500.000 500.000 1.500.000
NUEVAS SOLUCIONES HABITACIONALES PARA PERSONAS ADULTAS SUJETAS POR LA DE LA COMUNIDAD AUTÓNOMA DE LA REGIÓN DE MURCIA A 
19 I2 100.000 150.000 150.000 400.000
CURATELA O MEDIDA LEGAL DE APOYO EN EL EJERCICIO DE SU CAPACIDAD JURÍDICA.
        TOTAL.   22.515.174,95 27.728.047,97 30.808.942,19 81.052.165,11
ANEXO II
Murcia
Relación de hitos a alcanzar por línea y semestre
Línea de 
Semestre Hito
inversión
1.  Actividades previas para la licitación de la redacción de los proyectos de construcción de 5 viviendas en López Ambit y 5 viviendas en Luis Valenciano. Tramitación licencia obras viviendas. Actividades previas para 
2.º Semestre  publicación convocatoria subvenciones. 2.  Actuaciones preparatorias para remodelación de plazas residenciales centro acogida mujeres víctima violencia de género. 3.  Realización de 80% de proyectos básicos de 
I1
2021 residencias personas mayores previstos. 4.  Análisis de necesidades para plazas residenciales adaptadas al nuevo modelo de CLD para jóvenes extutelados en riesgo de exclusión. 5.  Análisis de necesidades de acceso 
a tecnología digital en Teleasistencia. 6.  Análisis previos a puesta en marcha del programa de telecuidado integral.
1.  80% de licitaciones previstas realizadas de residencias de personas mayores; 2.  30 Plazas residenciales adaptadas al nuevo modelo de CLD para jóvenes extutelados en riesgo de exclusión; 3.  Licitación, 
1.er semestre  adjudicación y pago de redacción proyectos construcción 5 viviendas «López Ambit» y 5 viviendas «Luis Valenciano». Obtención licencia obras viviendas. Publicación de convocatorias de subvenciones, resolución y 
I1
2022 transferencia del pago. 4.  5 Plazas residenciales centro acogida mujeres víctima violencia de género. 5.  Licitación del contrato de adquisición de tecnología digital en Teleasisitencia. 6.  Licitación del contrato del 
programa de telecuidado integral.
1.  40% de ejecución de obras previstas realizada de residencias de personas mayores. 2.  Licitación, adjudicación e inicio obras construcción 5 viviendas «López Ambit» y 5 viviendas «Luis Valenciano». Licitación, 
adjudicación y pago de redacción proyecto reforma «López Ambit». Licitación, adjudicación y pago de redacción proyecto construcción «Churra». Licitación, adjudicación e inicio obras construcción «Churra». Licitación, 
2.º Semestre 
I1 adjudicación y pago de redacción proyecto reforma «Luis Valenciano». Publicación de convocatorias de subvenciones, resolución y transferencia del pago. Seguimiento de las inversiones. 3.  Remodelación plazas 
2022
residenciales centro acogida mujeres víctima violencia de género. 4.  8.000 personas dependientes se benefician del acceso a tecnología digital en Teleasisitencia. 5.  Adjudicación del contrato del programa de 
telecuidado integral. 6.  15 Plazas residenciales adaptadas al nuevo modelo de CLD para jóvenes extutelados en riesgo de exclusión
1.   40% de ejecución de obras previstas realizada de residencias de personas mayores; 2.  15 Plazas residenciales adaptadas al nuevo modelo de CLD para jóvenes extutelados en riesgo de exclusión;; 3.  Obtención 
1.er Semestre 
I1 licencias reforma y construcción «López Ambit», «Luis Valenciano» y «Churra». Inicio de obras en «López Ambit», «Luis Valenciano» y «Churra». 4.  5 Plazas residenciales centro acogida mujeres víctima violencia de 
2023
género. 5.  1000 personas dependientes más que se benefician del acceso a tecnología digital en Teleasisitencia; 6.  1100 usuarios asignados al programa de telecuidado integral.
1.  20% de ejecución de obras previstas realizada y 100% del equipamiento y 100 plazas residenciales y 40 plazas de centro de día de personas mayores adaptadas al nuevo modelo CLD; 2.  15 Plazas residenciales 
adaptadas al nuevo modelo de CLD para jóvenes extutelados en riesgo de exclusión; 3.  Fin obras construcción viviendas «López Ambit» y Luis Valenciano, reforma residencias «López Ambit» y «Luis Valenciano» y 
2.º Semestre 
I1 construcción «Churra». Adquisición equipamiento viviendas y residencias «López Ambit» y «Luis Valenciano» y centro de día y SEPAP «Churra». Seguimiento de las inversiones. 4.  Remodelación 20 plazas residenciales 
2023 s
centro acogida mujeres víctima violencia de género. 5.  1000 personas dependientes más que se benefician del acceso a tecnología digital en Teleasisitencia. 6.  1000 usuarios más asignados al programa de telecuidado  e.e
integral. b
1.  Análisis de necesidades; 2.  Análisis de necesidades de equipamientos tecnológicos en los Centros Sociales de Personas Mayores; 3.  18% Centros sociales y residencias públicas de personas mayores renuevan  624ww
I2 22.0º2 S1emestre  enquueivpoa mmioednetolos  dteec cnuoildóagdicooss d; e4 .l a iInnffaonrmciea .de Evaluación de 6 meses disponible de todos los proyectos piloto; 5.  Diagnóstico necesidades procesos de captación familias acogedoras. 7 Plazas residenciales adaptadas al
Línea de 
Semestre Hito
inversión
1.  Diseño herramientas informáticas; 2)30% Financiación de equipamientos informáticos necesarios para los Servicios Sociales de Atención Primaria (SSAP); 3.  17% Centros sociales y residencias públicas de personas 
1.er semestre 
I2 mayores renuevan equipamientos tecnológicos; 4.  Informe de Evaluación de 6 meses disponible de todos los proyectos piloto. 5.  Diseño actuaciones para captación y formación de familias acogedoras.6.  165 Plazas 
2022
residenciales adaptadas al nuevo modelo de cuidados de la infancia.
1.  60% Financiación de equipamientos informáticos necesarios para los Servicios Sociales de Atención Primaria (SSAP); 2.  Pilotaje herramientas informáticas; 3.  17% Centros sociales y residencias públicas de 
2.º Semestre 
I2 personas mayores renuevan equipamientos tecnológicos; 4.  Informe de Evaluación de 6 meses disponible de todos los proyectos piloto; 4.  Implementación 2 actuaciones para captación y formación de familias 
2022
acogedoras.67 Plazas residenciales adaptadas al nuevo modelo de cuidados de la infancia. 5.  Puesta en marcha del 20% de las actuaciones previstas en el proyecto para captación y formación de familias acogedoras.
1.  Validación herramientas informáticas; 2.  80% financiación de equipamientos tecnológicos para Centros de Personas Mayores; 3.  24% Centros sociales y residencias públicas de personas mayores renuevan 
1.er Semestre 
I2 equipamientos tecnológicos; 4.  Informe de Evaluación de 6 meses disponible de todos los proyectos piloto. 5.  Implementación 3 actuaciones para captación y formación de familias acogedoras. 70 Plazas residenciales 
2023
adaptadas al nuevo modelo de cuidados de la infancia. 6.  Puesta en marcha del 50% de las actuaciones previstas en el proyecto para captación y formación de familias acogedoras.
1.  Implementación herramientas informáticas; 2.  100% Financiación de equipamientos informáticos necesarios para los Servicios Sociales de Atención Primaria (SSAP); 3.  Informe de Evaluación de 6 meses disponible 
2.º Semestre 
I2 de todos los proyectos piloto. 4.  Implementación 3 actuaciones para captación y formación de familias acogedoras. 5.  76 Plazas residenciales adaptadas al nuevo modelo de cuidados de la infancia. 6.  Puesta en 
2023
marcha del 100% de las actuaciones previstas en el proyecto para captación y formación de familias acogedoras.
ANEXO III
Descripción de los proyectos para desarrollar por la Comunidad Autónoma: Murcia
NOMBRE DEL 
PROYECTO:PROYECTO 
EXPERIMENTAL PARA LA 
PROYECTO Nº:1  CREACION DE UNA  RED  LÍNEAS:C22.I2 
ATENCION A FAMILIAS CON 
MENORES EN RIESGO DE 
DESPROTECCIÓN 
a)Descripción de la La finalidad de este proyecto es el desarrollo de un procedimiento de atención a familias 
inversión con menores en riesgo de desprotección con la colaboración de todos los departamentos 
de las distintas administraciones públicas y entidades del tercer sector, implicados en la 
atención a la infancia en riesgo de desprotección y su familia. 
Este proyecto incluye: 
1.- Diseño de un programa de acción en base a una metodología específica (Trabajo en 
Red). 
2.-- Acciones formativas en técnicas e instrumentos de diagnóstico e intervención con 
menores en riesgo de desprotección y sus familias, así como sobre la metodología de 
abordaje  propuesta  (curso  telemático).  Iría  dirigido  a  los  profesionales  de  salud, 
educación, servicios sociales de atención primaria., fuerzas del orden público, etc. 
3.- Constitución de redes territoriales que han de definir objetivos específicos en el 
territorio, y diseñar sus protocolos e instrumentos de trabajo 
4..-Implementacion de Actuaciones de prevención e intervención, desde la metodología 
de trabajo en red 
5.- Evaluación de resultados. Se elaborará un Informe de evaluación cada 6 meses  y una 
Evaluación final.  
La evaluación se realizará en una doble vertiente: 
Por un lado, evaluación del proceso y por otro la evaluación de resultados propiamente 
dicha. 
En cuanto a la evaluación de proceso, su objetivo es evaluar el proceso en sí mismo y su 
implementación derivadas de la colaboración interinstitucional. 
En cuanto a la evaluación de resultados nos va a permitir obtener datos sobre la eficacia y 
eficiencia del trabajo en red. Así, nos va a permitir observar. 
- Incremento en acciones preventivas
- Incremento en la intervención de caso
- - incremento en los tiempos de intervención
6.- Establecimiento de mecanismos y procedimientos homogéneos de abordaje de la 
problemática de las familias con menores en riesgo de desprotección en todos los 
municipios de la Región de Murcia. 
7.-Por último, con la finalidad de realizar difusión de la experiencia, mecanismos, 
protocolos, formación y demás conclusiones alcanzadas a través del proyecto piloto, se 
incluirá un apartado específico que recoja las innovaciones y aportaciones dentro de 
https://murciasocial.carm.es/home, de forma que se pueda replicar y dar continuidad a  e.
sus resultados.  b
El Proyecto se complementa con los restantes Proyectos formulados por la Dirección  624ww
Gdee nperoratle dccei óFnam a illaia Isn yfa Pnrcoiate. cción de Menores, todos ellos dirigidos a la mejora del sistema
1 
NOMBRE DEL 
PROYECTO:PROYECTO 
EXPERIMENTAL PARA LA 
PROYECTO Nº:1  CREACION DE UNA  RED  LÍNEAS:C22.I2 
ATENCION A FAMILIAS CON 
MENORES EN RIESGO DE 
DESPROTECCIÓN 
La Consejería de Mujer, Igualdad, LGTBI, Familias y Política Social, a través de la 
b) Evidencia, análisis y 
Dirección General de Familias y Protección de Menores, tiene entre sus competencias el 
datos que motiven la 
impulso de actuaciones tendentes a la promoción y protección de la familia, entre las que 
necesidad de la 
se encuentra la ejecución de programas de prevención de riesgos y dificultad social en el 
inversión 
medio familiar, 
La Ley 26/2015, de 28 de julio, de Modificación del Sistema de Protección a la 
Infancia y a la Adolescencia, se refiere a la Situación de Riesgo considerándola “aquella en 
la que, a causa de circunstancias, carencias o conflictos familiares, sociales o educativos, 
el menor se vea perjudicado en su desarrollo personal, familiar, social o educativo, en su 
bienestar o en sus derechos de forma que, sin alcanzar la entidad, intensidad o persistencia 
que fundamentarían su declaración de situación de desamparo y la asunción de la tutela 
por  ministerio  de  la  ley,  sea  precisa  la  intervención  de  la  administración  pública 
competente, para eliminar, reducir o compensar las dificultades o inadaptación que le 
afectan y evitar su desamparo y exclusión social, sin tener que ser separado de su entorno 
familiar. …”.  
Mediante la reforma del artículo 17, incorporada en la Ley 26/2015, se desarrolla 
de forma integral esta figura y  las actuaciones que proceden ante su apreciación, 
destacando que “La intervención adecuada para paliar e intervenir en las situaciones de 
riesgo en que puedan encontrarse los menores se torna de capital importancia para 
preservar su superior interés, evitando en muchos casos que la situación se agrave, y que 
deban adoptarse decisiones mucho más traumáticas y de mayor coste individual, 
familiar y social, como la separación del menor de su familia”. También resulta de interés 
lo señalado en el apartado 3 del citado artículo, en cuanto a la necesaria coordinación de 
los distintos sistemas de protección social: “… 3. La intervención en la situación de riesgo 
corresponde a la administración pública competente conforme a lo dispuesto en la 
legislación estatal y autonómica aplicable, en coordinación con los centros escolares y 
servicios sociales y sanitarios y, en su caso, con las entidades colaboradoras del respectivo 
ámbito territorial o cualesquiera otras”. 
La coordinación actualmente existente, si bien resulta altamente positiva, no garantiza 
una línea de actuación homogénea en toda la Región y la participación e implicación 
unificada de todos los departamentos implicados en cada uno de los casos , por lo que 
resulta necesario realizar acciones que permitan dar un paso de la coordinación a la 
acción colaborativa y que definan su alcance para optimizar la detección, prevención, 
valoración e intervención en posibles Situaciones de Riesgo en la infancia. 
c) Colectivo objetivo  El colectivo objetivo de la inversión es la infancia en riesgo de desprotección de la Región 
de la inversión  de Murcia  y sus familias  
  s
d) Implementación de  e
Implementación de un programa integral de introducción de nuevas tecnologías en el  e.
la inversión  bo
sistema de atención a la infancia en riesgo de desprotección.  w.
Implementación  de  un  programa  de  formación  para  equipos  multidisciplinares  e  624ww
iInmtpelredmepeanrttaacmióenn dtael eusn r seislatceimonaa ddeo rse cdoens  ltae irnriftaonrciaiale esn y  rdiees ignon odvea dceiósnp rmoteetcocdióonló.g ica para la
atención de la infancia en riesgo de desprotección y sus familias.
2 
NOMBRE DEL 
PROYECTO:PROYECTO 
EXPERIMENTAL PARA LA 
PROYECTO Nº:1  CREACION DE UNA  RED  LÍNEAS:C22.I2 
ATENCION A FAMILIAS CON 
MENORES EN RIESGO DE 
DESPROTECCIÓN 
El desarrollo de este proyecto nos va a permitir lo siguiente: 
e) Contribución de la 
 
inversión a los 
En la línea C22.I2 (anterior línea C22.15): 
objetivos establecidos 
 
en la(s) línea(s) a la  Mejorar en todos los aspectos (eficacia, eficiencia, calidad y fiabilidad) en los resultados 
que se adscribe.  de  la  detección,  valoración,  prevención  e  intervención  con  menores  en  riesgo  de 
desprotección, simplificando la gestión administrativa y desarrollando nuevos canales de 
comunicación entre los distintos servicios. 
Optimizar  los resultados a largo plazo, gracias al soporte comunitario que proporciona la 
Red. 
Implementar, tras la evaluación del programa que se propone, un sistema innovador de 
atención a la infancia en riesgo de desprotección en la Región, lo que redundará en una 
mejora del sistema de protección de menores. 
La Comunidad Autónoma de la Región de Murcia tiene como competencia la protección 
f) Contribución de la 
de la infancia y como tal es uno de sus objetivos prioritarios de obligado cumplimiento. 
inversión a otros 
 
objetivos relevantes 
Para ello se buscan fórmulas que permitan una modernización y una mejora en la atención 
para la comunidad  que en la actualidad se realiza a través del sistema de atención a la infancia, enfatizando 
autónoma.  en  un  enfoque  comunitario  y  preventivo.  Desde  esta  perspectiva,  este  Proyecto 
complementa el resto de los formulados por la Dirección General de Familias y Protección 
de Menores, enfatizando en la prevención e intervención en el medio como mecanismos 
protectores que mejoren la atención que los niños y niñas reciben en sus familias y en su 
entorno, reduciendo así la incidencia de situaciones graves de desprotección. 
El desarrollo de experiencias sistematizadas de Trabajo en Red para la atención a familias 
con menores en riesgo de desprotección y su posterior implementación y evaluación 
puede suponer un salto cualitativo en la atención de este colectivo, en la medida que se 
pueda contrastar su eficacia que avalaría su implementación en todo el territorio de la 
Región, dando lugar a un abordaje homogéneo en todo el territorio. 
 
Nº de Acciones formativas realizadas. 
g) Indicadores 
 
relevantes sobre los 
Nº de participantes en acciones formativas, por ámbito de procedencia 
resultados de la 
 
inversión y  Nº y composición de Redes Territoriales constituidas 
cuantificación     
Nº de familias atendidas 
 
Nº menores atendidos  
Tiempo de intervención requerido para la disminución del riesgo de desprotección en  es
casos  atendidos  desde  este  enfoque/  Tiempo  de  intervención  requerido  para  la  o
dmisemtoidnoulcóiógnic odse. l riesgo de desprotección en casos atendidos desde otros enfoques  2021-20624n https://www.
3 
NOMBRE DEL 
PROYECTO:PROYECTO 
EXPERIMENTAL PARA LA 
PROYECTO Nº:1  CREACION DE UNA  RED  LÍNEAS:C22.I2 
ATENCION A FAMILIAS CON 
MENORES EN RIESGO DE 
DESPROTECCIÓN 
 
h) Presupuesto total y 
2021  2022  2023 
distribución temporal  Actividad  Hito 
S1  S2  S1  S2  S1  S2 
(2021-2023)  Fase 1:  Diseño del Programa               
1.1 Diseño inicial del 
Programa 
1.2 Selección de posibles 
territorios para la 
implementación 
1.3 Información sobre el 
Programa a 
Responsables de otros 
departamentos y 
entidades para su 
incorporación al diseño. 
1.4  Conclusión del diseño 
del Programa con la 
participación de 
representantes de 
departamentos y 
entidades implicados. 
Fase 2: Diseño de Acciones               
Formativas 
Fase  3:  Realización  de               
Acciones formativas dirigidas 
a  todos  los  participantes  y 
otros  profesionales  de  los 
territorios seleccionados 
Fase 4: Constitución de Redes               
territoriales.  Diseño  de 
protocolos e instrumentos de 
intervención. 
Fase  5:  Implementación  de               
Actuaciones  de  las  Redes 
Territoriales 
Fase  6:  Presentación  de               
Resultados  y  generalización 
de la experiencia 
 
i) Descripción de los  (Indicar los principales capítulos que componen la inversión: infraestructuras, adquisición 
elementos principales  de equipamientos, gastos del personal que imparte formación, estudios, etc.) 
del presupuesto para  Presupuesto gastos equipo gestor del proyecto a nivel Regional así como actuaciones  es
los que se pide  destinadas al seguimiento y evaluación del proyecto: 18.000 € el primer año y 103.500 €  bo
financiación  el resto de años.  624www.
P€ reensu 2p0u2e2s tyo e dne 2 g0a2s3t.o s de diseño y configuración de las actividades de formación: 30.000
4 
NOMBRE DEL 
PROYECTO:PROYECTO 
EXPERIMENTAL PARA LA 
PROYECTO Nº:1  CREACION DE UNA  RED  LÍNEAS:C22.I2 
ATENCION A FAMILIAS CON 
MENORES EN RIESGO DE 
DESPROTECCIÓN 
 
j) Contribución del 
proyecto a la  El desarrollo de una aplicación informática nueva y de un curso de formación telemático, 
transición energética  así como el refuerzo del sistema de comunicación interdepartamental que incluye este 
programa permite una importante contribución al desarrollo de la aplicación de nuevas 
y/o a la transición 
tecnologías en el sistema de servicios sociales.  
digital 
Este Programa aborda de forma igualitaria a todos los miembros de las familias, sean 
k) Impacto de género 
varones o mujeres y no incluye ninguna acción que contradiga el principio de igualdad de 
genero 
De la misma manera la formación tendrá un carácter no sexista. 
 
 
   
5 
LÍNEA: C22.I2. Plan de
Modernización de los Servicios 
Sociales: Transformación 
NOMBRE DEL PROYECTO:  tecnológica, innovación, formación 
“PROGRAMA EXPERIMENTAL  y refuerzo de la atención a la 
CONTINU-ACCIÓN” DE ATENCION  infancia” 
PROYECTO Nº:2 
A JÓVENES EXTUTELADOS DE 
C22.I1. Plan de apoyos y 
LA COMUNIDAD AUTÓNOMA DE 
LA REGIÓN DE MURCIA  cuidados de larga duración: 
desinstitucionalización, 
equipamientos y tecnología 
Actuaciones dirigidas, como programa experimental, a sentar las bases para implementar 
a)Descripción de la
un modelo de prestación de Servicio de preparación para la vida independiente con atención 
inversión
residencial para jóvenes extutelados y con riesgo de exclusión social (personas sin hogar) a 
través de distintas actuaciones que van desde la construcción, adquisición, remodelación y 
equipamiento de recursos de atención, campañas de sensibilización a la población, sistemas 
de coordinación con las entidades o administraciones vinculadas a su inserción, análisis de 
la legislación actual y establecimiento de procedimientos de resolución de conflictos. 
Digitalización y apoyo educativo de los equipamientos de atención a jóvenes extutelados. 
Descripcion del impacto y permanencia del proyecto mas allá de su periodo de ejecución : 
1.- Diseño de un servicio de atención integral a personas jóvenes extuteladas. 
2.-  Actuaciones  destinadas  a  dotar  de  infraestructuras  adecuadas  para  la  atención 
residencial de jóvenes extutelados, garantizando la continuidad del Servicio más allá del 
proyecto piloto, a través de la adquisición o construcción de nuevos inmuebles o de la 
remodelación y equipamiento de los recursos existentes. 
3.-  Estudio de la legislación vigente que permita analizar las dificultades y hacer propuestas 
que favorezcan el desarrollo futuro en políticas de integración y atención a la juventud 
extutelada, más allá de la vigencia del proyecto piloto. 
4.-.Diseño de un modelo de atención y coordinación para intervención con jóvenes 
extutelados, que sea aplicable al Servicio diseñado y de continuidad al mismo una vez 
finalizada la vigencia del proyecto piloto. 
5.-  Acciones  formativas  en  intervención  con  jóvenes  extutelados,  dirigidas  a  los 
profesionales de salud, educación, servicios sociales de atención primaria., fuerzas del orden 
público, etc  
6.- Actuaciones dirigidas a la inserción de los jóvenes extutelados, su visibilización en la 
comunidad y elaboración de protocolos para la resolución de conflictos en el entorno, que 
puedan ser reutilizable más allá del periodo de ejecución del proyecto piloto. 
7.- Evaluación de resultados. Se elaborará un Informe de evaluación cada  6 meses  y una 
Evaluación final.  
La evaluación se realizará en una doble vertiente: 
Por un lado evaluación del proceso  y por otro la evaluación de resultados propiamente dicha. 
Evaluación de proceso:su objetivo es evaluar el proceso en sí mismo y su implementación 
derivadas de la colaboración interinstitucional. 
Evaluación de resultados: nos va a permitir obtener datos sobre la eficacia y eficiencia del 
servicio de atención a jóvenes extutelados. 
8.-Por último, con la finalidad de realizar difusión de la experiencia, mecanismos, protocolos, 
formación y demás conclusiones alcanzadas a través del proyecto piloto, se incluirá un 
apartado  específico  que  recoja  las  innovaciones  y  aportaciones  dentro  de 
https://murciasocial.carm.es/home , de forma que se pueda replicar y dar continuidad a sus 
resultados.  e
EGdlee  nPperrooraytlee dcccteoi óF nas ema  ilclaioa Imsn fypa lPnercmoiate.en ctcai ócno dne  loMse nreosrteasn, tteosd oPsr oeylleocst odsir ifgoidrmosu ala dlao ms epjoorr al ad eDl isriesctecmióna   2021-20624n https://ww
LÍNEA: C22.I2. Plan de
Modernización de los Servicios 
Sociales: Transformación 
NOMBRE DEL PROYECTO:  tecnológica, innovación, formación 
“PROGRAMA EXPERIMENTAL  y refuerzo de la atención a la 
CONTINU-ACCIÓN” DE ATENCION  infancia” 
PROYECTO Nº:2 
A JÓVENES EXTUTELADOS DE 
C22.I1. Plan de apoyos y 
LA COMUNIDAD AUTÓNOMA DE 
LA REGIÓN DE MURCIA  cuidados de larga duración: 
desinstitucionalización, 
equipamientos y tecnología 
El artículo 22 bis de la Ley Orgánica 1/1996, de 15 de enero, de Protección Jurídica del 
b)Evidencia, análisis
Menor, de modificación parcial del Código Civil y de la Ley de Enjuiciamiento Civil titulado: 
y datos que motiven
Programas de preparación para la vida independiente, dispone: “Las Entidades Públicas 
la necesidad de la
ofrecerán programas de preparación para la vida independiente dirigidos a los jóvenes que 
inversión estén bajo una medida de protección, particularmente en acogimiento residencial o en 
situación de especial vulnerabilidad, desde dos años antes de su mayoría de edad, una vez 
cumplida esta, siempre que lo necesiten, con el compromiso de participación activa y 
aprovechamiento por parte de los mismos. Los programas deberán propiciar seguimiento 
socioeducativo,  alojamiento,  inserción  socio-laboral,  apoyo  psicológico  y  ayudas 
económicas”. 
De forma general la juventud española se desenvuelve en un contexto de falta de 
oportunidades que estaría en la base del continuo retraso de la edad de emancipación. Así 
la media de edad a la que los jóvenes abandonaban su hogar familiar se sitúa en torno a los 
29 años, las condiciones de acceso a la vivienda se endurecen: alquileres cada vez más altos 
e inaccesibilidad de la compra de vivienda, la población joven se ve más afectada por el 
desempleo y la precariedad laboral (según datos del INE, en el cuarto trimestre de 2019, la 
tasa de desempleo joven ascendía al 30,5%)… 
A esta situación hay que añadir la realidad de los y las jóvenes que abandonan el sistema de 
protección que han de enfrentarse a una edad adulta instantánea al alcanzar los dieciocho 
años de edad, cuando abandonan el sistema de protección de menores y deben encarar la 
transición a la vida adulta antes de lo habitual en nuestra sociedad.   
Las dificultades que presenta este colectivo son mayores debido entre otras a la escasa 
formación y nivel socioeconómico, dificultad para adaptarse a nuevos contextos y la falta de 
una figura adulta de referencia. En este sentido, Fernández-Simo y Cid (2018) estiman que 
“las circunstancias en las que se emancipa la juventud que tuvo medida de protección, 
determinan la posibilidad de superar la situación de riesgo, y por lo tanto, nos permite 
valorar el éxito de las actuaciones administrativas”. A ello habría que añadir la situación de 
colectivos  que  presentan  vulnerabilidades  adicionales,  como  el  hecho  de  tener  una 
discapacidad, haber sido un niño o niña migrante no acompañado/a o haber sido víctima de 
trata o explotación sexual comercial durante su adolescencia. 
Este año 2021 está previsto que alcancen la mayoría de edad, 150 menores tutelados por la 
Comunidad autónoma de  Murcia, 100 de ellos en acogimiento residencial y  50  en 
acogimiento familiar. Esta cifra suele aumentar por la acogida de menores, normalmente 
migrantes, próximos a la mayoría de edad. 
El objeto de este proyecto experimental es sentar las bases para satisfacer las necesidades  bo
de atención de los jóvenes extutelados de conformidad con la normativa vigente en materia  624ww
delaxesc  mlpurseoidótiendc accsoió mpnro od tpeeec rtmsoorenanaso spr esuisen s chtoaomsg eaonr ,  umdnaa nrscdehoca tco doren sdtdiene u leiadl  aSpdeo rabvlli acpciloiaó ndn ed  vePu rilonntteeercravcbeiólnenc  idyó ene  Mnin eircniieaosdrgeoos  c. do en 
7 
LÍNEA: C22.I2. Plan de
Modernización de los Servicios 
Sociales: Transformación 
NOMBRE DEL PROYECTO:  tecnológica, innovación, formación 
“PROGRAMA EXPERIMENTAL  y refuerzo de la atención a la 
CONTINU-ACCIÓN” DE ATENCION  infancia” 
PROYECTO Nº:2 
A JÓVENES EXTUTELADOS DE 
C22.I1. Plan de apoyos y 
LA COMUNIDAD AUTÓNOMA DE 
LA REGIÓN DE MURCIA  cuidados de larga duración: 
desinstitucionalización, 
equipamientos y tecnología 
Hasta ahora la CARM no disponía de una Programa específico para atención a Jóvenes 
extutelados, que unificara las distintas intervenciones y/o acompañamientos que los y las 
jóvenes que han estado sujetos a medidas de protección, requieren.  
Este proyecto daría continuidad al Plan de modernización y resiliencia para la atención  de 
niños, niñas y adolescentes en situación de desprotección de la comunidad autónoma de 
Murcia, al que está directamente vinculado. 
PERSONAS JÓVENES EXTUTELADAS DE LA COMUNIDAD AUTÓNOMA DE LA REGIÓN DE 
c)Colectivo objetivo
MURCIA 
de la inversión
d)Implementación • Implementación efectiva;
de la inversión
 Diseño y puesta en marcha del modelo de atención a personas jóvenes
extuteladas.
 Subvenciones para la construcción, adquisición, remodelación y equipamientos de
recursos destinados a jóvenes extutelados/as.
 Campañas de sensibilización a distintos sectores (instituciones, ciudadanía).
 Establecimiento de un sistema de coordinación entre las distintas
administraciones y entidades que actúan y/o afectan en la integración de o la
joven.
 Establecimiento de procedimientos de resolución de conflictos.
 Análisis de la legislación vigente que impide o dificulta la integración efectiva de
los y las jóvenes extutelados con propuestas de mejora.
• Incertidumbres: El número de jóvenes que acceden a la mayoría de edad estando
sujetos a medidas de protección es variable, pudiendo ser necesario un incremento de los
servicios disponibles.
• Estructura institucional y proceso de toma de decisiones: La DG de Familias y
Protección de Menores, a través del Servicio de Protección de Menores se encargará de la
coordinación y supervisión de los recursos creados en colaboración con las entidades
prestadoras de los servicios.
• Ajustes administrativos: necesidad de asignar profesionales para la gestión del
servicio, así como procedimientos de coordinación y comunicación.
• Comunicación: Convocatorias públicas de conciertos, con su correspondiente
publicación  en  los  boletines  y  portales  oficiales.  Intervención  comunitaria  para  la
sensibilización de la población.
Aspectos innovadores de la propuesta experimental: 
e)Contribución de la es
inversión a los o Diseño y puesta de marcha de una red coordinada de dispositivos de atención oe.
objetivos iinntteeggrraalc iaó jnó evefencetsiv eax.tutelados, novedoso en la Región de Murcia, que permita su 624www.
elaíndstesacabr(ilsbe)ec ai.d loa sq eune  lsae(s) o Dpefoiiscteeieñnnoct ideae,li ds puar doiteginsr eaermnatarriseo  d ldoees a  ijtnóesvneecrncióeiónsn,  ic nsodonicv ieiodll uaobablojiezrataidlv.oo  ddee  Iadbeonrtdifaicr adceió mn adneera más OE-A-2021-20able en https://
8 
LÍNEA: C22.I2. Plan de
Modernización de los Servicios 
Sociales: Transformación 
NOMBRE DEL PROYECTO:  tecnológica, innovación, formación 
“PROGRAMA EXPERIMENTAL  y refuerzo de la atención a la 
CONTINU-ACCIÓN” DE ATENCION  infancia” 
PROYECTO Nº:2 
A JÓVENES EXTUTELADOS DE 
C22.I1. Plan de apoyos y 
LA COMUNIDAD AUTÓNOMA DE 
LA REGIÓN DE MURCIA  cuidados de larga duración: 
desinstitucionalización, 
equipamientos y tecnología 
o El plan de actuación, se realiza desde un enfoque comunitario intercultural que
supone: trabajo coordinado con los recursos –público y privado- del territorio,
participación en la comunidad como un agente más, promoción de actuaciones de
sensibilización y de dinamización vecinal, participación de los jóvenes en la
comunidad de referencia del territorio donde esté ubicada la vivienda.
o Incorpora la perspectiva de género en el desarrollo global de la propuesta de
intervención.
“C22.I2. Plan de Modernización de los Servicios Sociales: Transformación tecnológica, 
innovación, formación y refuerzo de la atención a la infancia”  
 Creación, adaptación y mejora de infraestructuras residenciales basadas en
estándares de calidad que garanticen las medidas de higiene y salud, la
disponibilidad de espacios adecuados para el estudio y las actividades de ocio, la
eliminación de barreras arquitectónicas, la intimidad y la seguridad de jóvenes
extutelados.
• Favorecer el cambio hacia un modelo de atención más centrado en la inclusión
social y/o profesional del y la joven a través de centros, pisos o unidades
pequeñas y flexibles que permitan atender de forma más personalizada las
necesidades afectivas y de desarrollo personal, educativo y profesional, una
mayor cercanía al entorno comunitario y una mejor transición la vida
independiente.
• Mejorar la digitalización de los recursos con fines de educación y comunicación.
C22.I1.  Plan  de  apoyos  y  cuidados  de  larga  duración:  desinstitucionalización,
equipamientos y tecnología
• Favorecer a partir del diseño de entornos físico-organizativos similares a los
domésticos, el control de la propia vida por parte de los jóvenes, favoreciendo la
intimidad personal y las oportunidades de elección y participación en actividades
de la vida cotidiana y de interacción social.
• Crear o habilitar equipamientos innovadores para atención a personas sin hogar.
• Financiar nuevos equipamientos públicos de tamaño y diseño adecuados para
implantar este modelo, o la remodelación de los existentes.
 Número de recursos construidos, adquiridos, remodelados a través de la
f)Indicadores
subvención.
relevantes sobre los
 Número de equipamientos adquiridos a través de la subvención.
resultados de la
 Número de jóvenes afectados por las medidas.
inversión y
 Jóvenes usuarios de acogimiento residencial.
cuantificación
 Jóvenes usuarios del resto de servicios.
 Actuaciones realizadas durante el diseño del modelo:
 Número de coordinaciones con otras entidades y/o administraciones s
 Número de actividades grupales realizadas con los jóvenes. e.
 Número de recursos puestos en marcha y plazas existentes. w.
 Número de procedimientos establecidos. 624ww
 Ndeúlm deisreoñ doe. entidades –públicas y privadas- que han participado en el desarrollo
 NNúivmele dreo  sdaet iascfaticvcidióand dese  cloosm juóvneitnaerisa as tye/nod cidaomsp.añas promovidas.
9 
LÍNEA: C22.I2. Plan de 
Modernización de los Servicios 
Sociales: Transformación 
NOMBRE DEL PROYECTO:  tecnológica, innovación, formación 
“PROGRAMA EXPERIMENTAL  y refuerzo de la atención a la 
CONTINU-ACCIÓN” DE ATENCION  infancia” 
PROYECTO Nº:2 
A JÓVENES EXTUTELADOS DE 
C22.I1. Plan de apoyos y 
LA COMUNIDAD AUTÓNOMA DE 
LA REGIÓN DE MURCIA  cuidados de larga duración: 
desinstitucionalización, 
equipamientos y tecnología 
  Número de textos analizados y propuesta realizadas. 
  Nº de actuaciones dirigidas a la digitalización e introducción de nuevas 
tecnologías 
 (Estos indicadores deben reflejar la contribución de la inversión a los objetivos y permitir 
hacer un seguimiento de su consecución. Por ejemplo: número de plazas residenciales o 
nuevas plazas de centros de día, número de proyectos piloto implementados, número de 
puestos de trabajo adaptados para que sean accesibles, número de profesionales que 
participan en proyectos de formación, etc.). 
2021  2022  2023 
g) Presupuesto  Actividad  Hito 
S1  S2  S1  S2  S1  S2 
total y distribución  C C22.I5. Plan de Modernización de los Servicios Sociales (II): Proyectos piloto de innovación 
temporal (2021- en servicios sociales 
Fase 1: Identificación / diagnóstico  Informe             
2023) 
de las necesidades, los déficits y las  semestral 
disfuncionalidades de los procesos 
actuales de atención. 
Fase 2: Diseño y puesta en marcha  Informe              
de recursos de atención a jóvenes,  semestral 
con  especial  atención  a  la 
coordinación. 
Fase 3: Campañas de sensibilización                
C22.I1.  Plan  de  apoyos  y  cuidados  de  larga  duración: 
desinstitucionalización, equipamientos y tecnología 
Fase  4.1:  Convocatoria               
subvenciones para la  creación y 
mejora  de  infraestructuras  y 
equipamientos  de  atención  de 
jóvenes extutelados y en riesgo de 
exclusión social para la  creación y 
mejora  de  infraestructuras  y 
equipamientos  de  atención  de 
jóvenes extutelados y en riesgo de 
exclusión social 
Fase 4.2: Ejecución y justificación de               
subvenciones 
“C22.I2. Plan de Modernización de los Servicios Sociales: Transformación tecnológica, 
innovación, formación y refuerzo de la atención a la infancia”. 
Fase  5:  Convocatoria  de                s
subvenciones para digitalización y  e.
apoyo  educativo  en  recursos  de  w.b
atención a jóvenes extutelados  624ww
  Floass ep r6o:g Sreagmuaims iento y evaluación de                OE-A-2021-20able en https://
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LÍNEA: C22.I2. Plan de 
Modernización de los Servicios 
Sociales: Transformación 
NOMBRE DEL PROYECTO:  tecnológica, innovación, formación 
“PROGRAMA EXPERIMENTAL  y refuerzo de la atención a la 
CONTINU-ACCIÓN” DE ATENCION  infancia” 
PROYECTO Nº:2 
A JÓVENES EXTUTELADOS DE 
C22.I1. Plan de apoyos y 
LA COMUNIDAD AUTÓNOMA DE 
LA REGIÓN DE MURCIA  cuidados de larga duración: 
desinstitucionalización, 
equipamientos y tecnología 
2021  2023 
h) Descripción de los  Actividad  Total  2022 
elementos      S1  S2  ANUAL  ANUAL1 
principales del  C C22.I5. Plan de Modernización de los Servicios Sociales (II): Proyectos piloto de 
presupuesto para los  innovación en servicios sociales 
que se pide  Asistencia técnica para      18.000,00  141.000,00  141.000,00 
financiación  la diseño y puesta en 
marcha del proyecto así 
como actuaciones 
destinadas al 
seguimiento y 
evaluación del proyecto 
Campañas de      15.000,00  15.000,00  15.000,00 
sensibilización a la 
población  
C22.11.  Plan  de  apoyos  y  cuidados  de  larga  duración: 
desinstitucionalización, equipamientos y tecnología 
Subvenciones para la              2.399.500,00  600.500,00 
creación y mejora de 
infraestructuras y 
equipamientos de 
atención de jóvenes 
extutelados y en riesgo 
de exclusión social  
“C22.I2.  Plan  de  Modernización  de  los  Servicios  Sociales:  Transformación 
tecnológica, innovación, formación y refuerzo de la atención a la infancia” 
Convocatoria de        300.000,00  200.000,00 
subvenciones para 
digitalización y apoyo 
educativo en recursos 
de atención a jóvenes 
extutelados 
 
 (Indicar los principales capítulos que componen la inversión: infraestructuras, adquisición 
de equipamientos, gastos del personal que imparte formación, estudios, etc.) 
•  Inversiones en transición verde y digital. En especial, fomentar I+D+i, generar 
i) Contribución del 
proyecto a la  energía renovable y/o limpia, infraestructuras de energía, de gestión de aguas y residuos y  e.es
transición energética  movilidad sostenible. Los recursos para jóvenes extutelados procurarán su adaptación a  w.bo
y/o a la transición  formas de gestión sostenible de residuos y recursos (calefacción, gestión de aguas), los  624ww
digital  j•ó venes uTseacrnáonl opgriíoasri tdaigriiatamleesn yte l uecl htara cnosnptorrat ela p búrbelcichoa  od iegcitoalló egnic zoo (nbaicsi crulertaalse)s.  y urbanas. 
Rdee dlousc ijró evle inmeps aac tlaos d neu leav barse tcehcan odlioggitíaals e, ne nc oelle ácmtivboit eos epdeucciaaltmiveon yte p vauraln eelr aacbclee.s Ao cacle msiebrilcidadado 
11 
LÍNEA: C22.I2. Plan de 
Modernización de los Servicios 
Sociales: Transformación 
NOMBRE DEL PROYECTO:  tecnológica, innovación, formación 
“PROGRAMA EXPERIMENTAL  y refuerzo de la atención a la 
CONTINU-ACCIÓN” DE ATENCION  infancia” 
PROYECTO Nº:2 
A JÓVENES EXTUTELADOS DE 
C22.I1. Plan de apoyos y 
LA COMUNIDAD AUTÓNOMA DE 
LA REGIÓN DE MURCIA  cuidados de larga duración: 
desinstitucionalización, 
equipamientos y tecnología 
laboral, a través de la formación y de la dotación de equipos informáticos, acceso a internet, 
etc.  
•  Sistemas de coordinación mejorada entre las Administraciones y medidas de 
optimización de la contratación pública:  
Se apuesta por el diseño de un modelo de coordinación que incluya claves como la 
sensibilización, cauces de comunicación y programas de resolución de conflictos. El modelo 
de concertación social se establece como forma de regular la prestación de servicios, más 
adecuada a los objetivos sociales y a la valoración de la calidad en la prestación.  
•  Facilitar la conservación de los puestos de trabajo, la contratación, así como la 
capacitación y cualificación de los trabajadores en el mundo digital: 
En una doble vertiente dada la generación de empleo para la prestación del servicio y el 
objetivo de inserción de los jóvenes atendidos, que incluye dotarles de competencias 
digitales. 
 
Desde el punto de vista del impacto de género, hay que señalar que en el diseño de este 
j) Impacto de género 
proyecto se tiene en cuenta la perspectiva de género en cuestiones que van desde la 
organización  doméstica,  el  acceso  al  mundo  laboral,  el  respeto  a  los  derechos, 
empoderamiento de la mujer.  
 
La población objeto de este proyecto es tanto femenina como masculina, así como se 
tendrán en cuenta y dispondrán de protocolos LGTBI. Se incluirán acciones tendentes a 
facilitar el acceso de la mujer a los recursos. 
 
En términos de población real, el porcentaje de sexo masculino es mayor en menores que 
alcanzan la mayoría de edad y han estado tutelados, principalmente por el elemento 
migratorio de países del norte del continente africano. 
 
 
 
 
 
  s
  w.b
   OE-A-2021-20able en https://
12 
 
NOMBRE DEL PROYECTO: PROGRAMA  LÍNEA: “C22.I2. Plan de 
“VINCUL-ACCIÓN” PARA FAVORECER EL  Modernización de los Servicios 
ACOGIMIENTO DE NIÑOS, NIÑAS Y  Sociales: Transformación 
PROYECTO Nº: 3 
ADOLESCENTES EN SITUACIÓN DE  tecnológica, innovación, 
DESPROTECCIÓN DE LA COMUNIDAD  formación y refuerzo de la 
AUTÓNOMA DE MURCIA  atención a la infancia 
 
Mejora de los modelos de acogimiento familiar de niños, niñas y adolescentes a través de un 
a) Descripción de 
proyecto integral que incluya campañas de difusión del acogimiento familiar para la captación 
la inversión 
de familias, formación previa selectiva  y durante  el acogimiento, como apoyo especializado 
para garantizar el fortalecimiento del vínculo y/o prever herramientas para la  resolución de 
conflictos, con la posterior evaluación de dichas actuaciones extrayendo conclusiones sobre 
el impacto en las medidas de acogimiento. 
Digitalización y apoyo educativo a los niños, niñas y adolescentes en acogimiento familiar 
como medio para evitar la brecha digital de menores en situaciones vulnerables. 
El acogimiento viene regulado en el Título VII del Código Civil, denominado "De las relaciones 
b) Evidencia, 
paterno-filiales", Capítulo V, "De la adopción y otras formas de protección de menores", 
análisis y datos que 
Sección 1ª, "De la guarda y acogimiento de menores", y más concretamente de los artículos 
motiven la 
172 al 174 CC. Reformados por la Ley 26/2015, de 28 de julio, de modificación del sistema de 
necesidad de la 
protección a la infancia y a la adolescencia. La DG de Familias y Protección de Menores es la 
inversión 
Entidad competente en materia de protección de menores, asumiendo medidas de protección 
en situaciones de desamparo.  
La legislación determina que la guarda se realizará prioritariamente mediante el acogimiento 
familiar y, no siendo éste posible o conveniente para el interés del menor, mediante el 
acogimiento residencial.  
Se dispone igualmente que las familias acogedoras tienen derecho a obtener de la entidad 
pública el auxilio necesario para el cumplimiento de sus funciones y el deber de participar en 
las acciones formativas que se determinen.  
 
Los modelos de atención deben estar en continua evolución, adaptándose a las necesidades 
cambiantes de los menores atendidos, de sus familias y del entorno social y cultural en el que 
se desarrollan. 
 
Por otro lado, hay que tener en cuenta que en la actualidad el acceso a las nuevas tecnologías 
es uno de los elementos de la calidad en la atención de los menores acogidos, y son 
actuaciones inmediatas que garantizan la adecuada atención a la infancia más vulnerable. 
La comunidad autónoma de la Región de Murcia tiene tuteladas o en guarda entre 1200 y 
1300 personas menores de edad, ya que la cifra oscila diariamente. De éstas más de 600 niños, 
niñas y adolescentes se encuentran acogidos por familias en las distintas tipologías de 
acogimiento familiar. 
 
En torno a 500 personas menores de edad en encuentra en acogimiento residencial, ante la 
falta de alternativas familiares.  es
  o
Eanadclú oomitgpienitmreeornie a,sn rpuitoaofi r cdtideeee n c utomenm  edoone  ou rfrneaeqams u miiclsioeiatnnso  o cicrno irdnecin sua pnmaescntpoaslgniaaicbm ildaeieis,s  npdetoeosn p eifebasctimliaiadbillaeilaedsrc .  eyyFra a  eumsln eié lapixa ristpo oocq erdu seeoe   dlsdaaeesd   o,cm faerependtzfaicedcarainmós n epq daduareead   u seenol     2021-20624n https://www.
dpirsecvaipa aqcuidea fda voo raenztceac elad esnetleecsc fióamn idliea rleas f. aPmoirl iao tmroá sla addoe, csuea dreaq puaierare c audnaa  mcoernreocr.t aE lf odrembearc idóen 
13 
NOMBRE DEL PROYECTO: PROGRAMA  LÍNEA: “C22.I2. Plan de
“VINCUL-ACCIÓN” PARA FAVORECER EL  Modernización de los Servicios 
ACOGIMIENTO DE NIÑOS, NIÑAS Y  Sociales: Transformación 
PROYECTO Nº: 3 
ADOLESCENTES EN SITUACIÓN DE  tecnológica, innovación, 
DESPROTECCIÓN DE LA COMUNIDAD  formación y refuerzo de la 
AUTÓNOMA DE MURCIA  atención a la infancia
auxilio de la Entidad Publica obliga a la intervención profesional a través de una formación 
continua que permita dotar a las familias de herramientas y estrategias en situaciones de 
crisis, de tal forma que se garantice la estabilidad de la medida. Asimismo, es necesario que 
estas actuaciones sean analizadas y se extraigan conclusiones sobre su efectividad y/o las 
dificultades que pueden dar lugar al fracaso del acogimiento. 
Se requiere por tanto un proyecto integral que incluya desde una campaña de difusión e 
información  sobre  la  figura  del  acogimiento  familiar,  la  formación  selectiva  previa  al 
acogimiento y el apoyo a través de formación especializada sobre la problemática asociada al 
trastorno del vínculo y las situaciones de desamparo, así como una evaluación sobre el 
impacto de las actuaciones realizadas. 
NIÑOS, NIÑAS Y ADOLESCENTES EN SITUACIÓN DE DESPROTECCIÓN DE LA COMUNIDAD 
c)Colectivo
AUTÓNOMA DE MURCIA  
objetivo de la
inversión
 Implementación efectiva; A través de la puesta en marcha del proyecto integral
d)Implementación
compuesto por varias fases:
de la inversión
 CAMPAÑA DE PUBLICIDAD.
 JORNADAS DE FORMACION SELECTIVA PREVIA.
 JORNADAS DE FORMACION CONTINUA TRAS LA INCORPORACION DEL MENOR.
 EVALUACION DEL IMPACTO DE LAS ACCIONES REALIZADAS.
 DOTACION DE EQUIPAMIENTOS INFORMATICOS PARA NIÑOS NIÑAS Y
ADOLESCENTES EN ACOGIMIENTO FAMILIAR CON DIFICULTADES EN EL ACCESO A
LAS MISMAS.
 Incertidumbres: El número y perfil de las familias de que se ofrecen para el acogimiento
familias, así como el de los menores que sean susceptibles de dicha medida.
• Estructura institucional y proceso de toma de decisiones: La DG de Familias y Protección
de Menores, a través del Servicio de Protección de Menores se encargara de la
coordinación y supervisión del proyecto  creado en colaboración con las entidades
prestadoras de los servicios.
• Ajustes administrativos: necesidad de asignar profesionales para la gestión del servicio,
así como procedimientos de coordinación y comunicación.
• Comunicación:  Campañas  de  publicidad,  Difusión  de  las  jornadas  formativas.
Convocatorias  públicas  de  conciertos  o  licitación  pública,  con  su  correspondiente
publicación en los boletines y portales oficiales.
“C22.I2.  Plan  de  Modernización  de  los  Servicios  Sociales:  Transformación  tecnológica, 
e)Contribución de
innovación, formación y refuerzo de la atención a la infancia”: 
la inversión a los es
• Promoción del acogimiento familiar a través de campañas de publicidad. e.
objetivos • Promoción del cambio hacia un modelo de atención más centrado en los derechos w.bo
establecidos en del niño y en la inclusión social y/o profesional del niño, niña o adolescente a través 624ww
lqau(se)  slíen aeda(ssc)r iab ela. • dFeinanedct aeoilcpirtcneaionor, dn caieoe stmnr catuoevnm.éistoa d rleaio  lf ayo  rpsmuro ammcieoójconir ód tner  adlanessl  ifacaicómongi liaima rsie eainnctotoeg,ge lrdaao cmrióaansy. ofar mceilricaar nyí/ao d ae ll am veidnaor al OE-A-2021-20able en https://
• Mejorar la digitalización de los menores en familias de acogida.
14 
NOMBRE DEL PROYECTO: PROGRAMA  LÍNEA: “C22.I2. Plan de
“VINCUL-ACCIÓN” PARA FAVORECER EL  Modernización de los Servicios 
ACOGIMIENTO DE NIÑOS, NIÑAS Y  Sociales: Transformación 
PROYECTO Nº: 3 
ADOLESCENTES EN SITUACIÓN DE  tecnológica, innovación, 
DESPROTECCIÓN DE LA COMUNIDAD  formación y refuerzo de la 
AUTÓNOMA DE MURCIA  atención a la infancia
 Favorecer el acogimiento familiar de los menores en situación de desamparo
f)Contribución de
 Disponer de una red de familias seleccionadas actualizada y garantizar que
la inversión a otros
disponen de la formación adecuada y necesaria para el acogimiento familiar de
objetivos
menores.
relevantes para la
 Apoyar a las familias acogedoras a través de la formación continua.
comunidad  Evaluar el impacto de las actuaciones realizadas para extraer conclusiones sobre la
autónoma. metodología de trabajo y necesidades de los y las menores y sus familias.
 Creación de empleo
 Nª de actuaciones para la captación de familias acogedoras.
g)Indicadores
 Nº de familias solicitantes de acogimiento familiar u otros modelos de atención a la
relevantes sobre
infancia en ambiente familiar.
los resultados de la
 Nº de cursos formativos previos y durante el acogimiento.
inversión y
 Nº de personas participantes en la formación.
cuantificación
 Nº de menores afectados por los procesos de formación, previa y posterior al
acogimiento.
• Nº de profesionales implicados en la atención a menores en situación de
desamparo y en acogimiento familiar.
• Nº de actuaciones dirigidas a la digitalización e introducción de nuevas tecnologías.
• Nº de equipos informáticos, acceso a redes de internet subvencionadas y los
menores y profesionales beneficiados.
• Número de entidades –públicas y privadas- que han participado en el desarrollo del
Plan de Modernización.
• Valoración de las familias participantes del proyecto.
• Valoración de los y las menores afectados por el proyecto.
 (Estos indicadores deben reflejar la contribución de la inversión a los objetivos y permitir 
hacer un seguimiento de su consecución. Por ejemplo: número de plazas residenciales o 
nuevas plazas de centros de día, número de proyectos piloto implementados, número de 
puestos de trabajo adaptados para que sean accesibles, número de profesionales que 
participan en proyectos de formación, etc.). 
h)  • Implementación efectiva; A través de la puesta en marcha del proyecto integral
Implementación  compuesto por varias fases:
de la inversión   CAMPAÑA DE PUBLICIDAD.
 JORNADAS DE FORMACION SELECTIVA PREVIA.
 JORNADAS DE FORMACION CONTINUA TRAS LA INCORPORACION DEL MENOR.
 EVALUACION DEL IMPACTO DE LAS ACCIONES REALIZADAS.
 DOTACION DE EQUIPAMIENTOS INFORMATICOS PARA NIÑOS NIÑAS Y
ADOLESCENTES EN ACOGIMIENTO FAMILIAR CON DIFICULTADES EN EL ACCESO A
LAS MISMAS. s
 DISEÑO, DESARROLLO E IMPLEMENTACION DE HERRAMIENTAS INFORMÁTICAS. e.
 Incertidumbres: El número y perfil de las familias de que se ofrecen para el acogimiento w.
familias, así como el de los menores que sean susceptibles de dicha medida. 624ww
•ProteccióEns tdreu cMtuernao inressti,t au ctiroanvaéls  yd pelr oSceervsoic idoe d teo mPrao tdeec cdieócni sdioen Mese:n Loar DesG s dee e Fnacmarigliaarsa y de la
cporeosrtdaidnoacraiósn d ye  slousp eservrvisiicóions d.el proyecto creado en colaboración con las entidades
15 
NOMBRE DEL PROYECTO: PROGRAMA  LÍNEA: “C22.I2. Plan de
“VINCUL-ACCIÓN” PARA FAVORECER EL  Modernización de los Servicios 
ACOGIMIENTO DE NIÑOS, NIÑAS Y  Sociales: Transformación 
PROYECTO Nº: 3 
ADOLESCENTES EN SITUACIÓN DE  tecnológica, innovación, 
DESPROTECCIÓN DE LA COMUNIDAD  formación y refuerzo de la 
AUTÓNOMA DE MURCIA  atención a la infancia
• Ajustes administrativos: necesidad de asignar profesionales para la gestión del
servicio, así como procedimientos de coordinación y comunicación.
• Comunicación: Campañas de publicidad, Difusión de las jornadas formativas.
Convocatorias públicas de conciertos o licitación pública, con su correspondiente publicación
en los boletines y portales oficiales.
2021  2022  2023 
i)Presupuesto Actividad  Hito 
S1  S2  S1  S2  S1  S2 
total y “C22.I2. Plan de Modernización de los Servicios Sociales: Transformación tecnológica, 
distribución innovación, formación y refuerzo de la atención a la infancia” 
temporal (2021- Fase  1:  Identificación  /  Informe 
diagnóstico de las necesidades,  semestral 
2023)
los  déficits  y  las 
disfuncionalidades  de  los 
procesos  de  captación  y 
formación a familias 
Fase  2.1:  Diseño  campaña 
publicitaria 
Fase  2.2:  Difusión  campaña 
publicitaria 
Fase  3.1:  Diseño  de  talleres 
formativos/selectivos previos y 
posteriores a la formalización del 
acogimiento 
Fase 3.2: Convocatoria concierto 
social/licitación/subvencion 
para  cursos  de  formación 
selectiva previos y posteriores a 
la formalización del acogimiento 
Fase  3.3:  Implementación  de 
cursos  de  formación  selectiva 
previos  y  posteriores  a  la 
formalización del acogimiento 
Fase 4: Seguimiento y evaluación 
del impacto de las acciones 
Fase  5:  Dotación  de  nuevas 
tecnologías para la atención de 
niños, niñas y adolescentes en 
acogimiento familiar 
 (Si se adscribe a más de una línea, especificar el presupuesto  es
correspondiente a cada una de ellas)  o
 (Indicar los principales capítulos que componen la inversión:  624ww
iinmfpraaerstetr fuocrtmuraacsi,ó and, qeustisuidciióons,  deetc e.)q uipamientos, gastos del personal que
16 
 
NOMBRE DEL PROYECTO: PROGRAMA  LÍNEA: “C22.I2. Plan de 
“VINCUL-ACCIÓN” PARA FAVORECER EL  Modernización de los Servicios 
ACOGIMIENTO DE NIÑOS, NIÑAS Y  Sociales: Transformación 
PROYECTO Nº: 3 
ADOLESCENTES EN SITUACIÓN DE  tecnológica, innovación, 
DESPROTECCIÓN DE LA COMUNIDAD  formación y refuerzo de la 
AUTÓNOMA DE MURCIA  atención a la infancia 
 
j) Descripción de  Actividad  Total  2021  2022  2023 
los elementos 
    S1  S2  ANUAL  ANUAL1 
principales del 
presupuesto para  “C22.I2. Plan de Modernización de los Servicios Sociales: Transformación tecnológica, 
los que se pide  innovación, formación y refuerzo de la atención a la infancia” 
financiación  Concierto        150.000,00  150.000,00 
social/licitación/subvención 
para la prestación del Servicio 
de formación selectiva previa  y 
posterior de familias acogedoras 
y evaluación de su impacto, así 
como actuaciones destinadas al 
seguimiento y evaluación del 
proyecto. 
Adquisición de equipamientos        100.000,00  50.000,00 
informáticos para menores 
Campañas de sensibilización a      15.000,00  15.000,00  15.000,00 
para acogimiento familiar  
 (Indicar los principales capítulos que componen la inversión: infraestructuras, adquisición de 
equipamientos, gastos del personal que imparte formación, estudios, etc.) 
• Tecnologías digitales y lucha contra la brecha digital en zonas rurales y urbanas. Reducir el 
k) Contribución del 
impacto de la brecha digital en un colectivo especialmente vulnerable favoreciendo la 
proyecto a la 
accesibilidad de los menores a las nuevas tecnologías, en el ámbito educativo y para el acceso 
transición 
al mercado laboral, a través de la dotación de equipos informáticos, acceso a internet, etc. 
energética y/o a la 
transición digital  • Sistemas de coordinación mejorada entre las Administraciones y medidas de optimización de la 
contratación pública. Se apuesta por la concertación social como forma de regular la prestación de 
servicios, más adecuada a los objetivos sociales y a la valoración de la calidad en la prestación. 
• Facilitar la conservación de los puestos de trabajo, la contratación, así como la capacitación 
y cualificación de los trabajadores en el mundo digital. En una doble vertiente dada la 
generación de empleo para la puesta en marcha del proyecto y el objetivo de digitalización de 
los menores acogidos que favorecerá su formación dotándoles de competencias digitales. 
 
l) Impacto de 
Desde el punto de vista del impacto de género, hay que señalar que en el diseño de este 
género 
proyecto se tiene en cuenta la perspectiva de género en cuestiones tales como la formación 
selectiva de las familias o las campañas de sensibilización, haciendo hincapié en modelos de 
familia igualitarios en su organización doméstica, el acceso al mundo laboral, el respeto a los  e.
derechos, empoderamiento de la mujer.   w.b
La población objeto de este proyecto es tanto femenina como masculina, así como se tendrán  624ww
eacnc ecusoe ndtea  lay  mdiusjpeorn ad lroásn r edceu rpsroost.o colos LGTBI. Se incluirán acciones tendentes a facilitar el
Eenl n túémrmeirnoo ds ed nei ñpoosb ldaucpiólinc ar eeal ld, en on ieñxaiss.t e equidad en el número de menores por sexo, ya que
17 
PROYECTO Nº:4  NOMBRE DEL PROYECTO:  LÍNEA: 
PROGRAMA “MODERNIZ-ACCION” PARA  “C22.I2. Plan de Modernización de los 
LA ATENCION  DE NIÑOS, NIÑAS Y  Servicios Sociales: Transformación 
ADOLESCENTES EN SITUACIÓN DE  tecnológica, innovación, formación y 
DESPROTECCIÓN Y ACOGIMIENTO  refuerzo de la atención a la infancia” 
RESIDENCIAL DE LA COMUNIDAD 
AUTÓNOMA DE MURCIA 
Creación, adaptación y mejora las infraestructuras residenciales y de los modelos de protección 
a)Descripción
residencial en especial de niños y niñas migrantes no acompañados o con necesidades 
de la inversión
especiales a través de la construcción, adquisición, remodelación y equipamiento de las 
mismas. 
Digitalización y apoyo educativo de los equipamientos de protección residencial de niños, niñas 
y adolescentes. 
La DG de Familias y Protección de Menores es la Entidad competente en materia de protección 
b)Evidencia,
de menores, asumiendo medidas de protección en situaciones de desamparo. Para llevar a 
análisis y datos
cabo su competencia se adoptan medidas de acogimiento residencial cuando el familiar no es 
que motiven la
posible. Los modelos de atención deben estar en continua evolución, adaptándose a las 
necesidad de la
necesidades cambiantes de los menores atendidos, de sus familias y del entorno social y 
inversión
cultural en el que se desarrollan.  
La Disposición Adicional 3ª de la Ley 26/2015, de reforma de la Ley Orgánica 1/1996 de 15 de 
enero, de protección jurídica del menor, denominada “Criterios comunes de cobertura, calidad 
y accesibilidad”, establece que el Gobierno promoverá con las Comunidades Autónomas el 
establecimiento  de  criterios  comunes  y  mínimos  estándares  de  cobertura,  calidad  y 
accesibilidad en la aplicación de esta ley en todo el territorio y, en todo caso, en lo relativo a: 
“4.-Estándares de calidad y accesibilidad, instalaciones y dotación de cada tipo de servicio de 
los centros de acogimiento residencial. Medidas a adoptar para que su organización y 
funcionamiento tienda a seguir patrones de organización familiar. Incorporación de modelos 
de excelencia en la gestión.” En cumplimiento del citado mandato se aprobó por la Comisión 
Delegada de Servicios Sociales, en su sesión de 2 de octubre de 2019, el documento de trabajo 
denominado “Criterios de cobertura, calidad y accesibilidad en acogimiento residencial” que ha 
de servir de marco común para la atención residencial a nivel nacional. 
La Dirección General de Familias y Protección de Menores atiende en la actualidad a 500 niños, 
niñas y adolescentes, un número que oscila a lo largo del año. 
El acceso a las nuevas tecnologías y la calidad en la atención son actuaciones inmediatas que 
requieren garantizan la adecuada atención a la infancia más vulnerable. 
NIÑOS, NIÑAS Y ADOLESCENTES EN SITUACIÓN DE DESPROTECCIÓN DE LA COMUNIDAD 
c)Colectivo
AUTÓNOMA DE MURCIA 
objetivo de la
inversión
d) 
• Implementación efectiva;
Implementación 
de la inversión  • Convocatoria de subvenciones que tengan por objeto la construcción,
adquisición, remodelación y equipamiento de los recursos residenciales s
concertados o contratados para la atención de menores tutelados. oe.
PROYECTO Nº:4  NOMBRE DEL PROYECTO:  LÍNEA: 
PROGRAMA “MODERNIZ-ACCION” PARA  “C22.I2. Plan de Modernización de los 
LA ATENCION  DE NIÑOS, NIÑAS Y  Servicios Sociales: Transformación 
ADOLESCENTES EN SITUACIÓN DE  tecnológica, innovación, formación y 
DESPROTECCIÓN Y ACOGIMIENTO  refuerzo de la atención a la infancia” 
RESIDENCIAL DE LA COMUNIDAD 
AUTÓNOMA DE MURCIA 
• Diseño, desarrollo e implementación del Proyecto de Modernización de centros
públicos de protección de menores.
• Incertidumbres: El número de menores que requieren atención, sobre todo
teniendo en cuenta el fenómeno migratorio.
• Estructura institucional y proceso de toma de decisiones: La DG de Familias y
Protección de Menores, a través del Servicio de Protección de Menores se
encargará de la coordinación y supervisión de los recursos creados y/o
mejorados en colaboración con las entidades prestadoras de los servicios.
• Ajustes administrativos: necesidad de asignar profesionales para la gestión de las
subvenciones, así como procedimientos de coordinación y comunicación.
• Comunicación: Convocatorias públicas de conciertos y subvenciones, con su
correspondiente publicación en los boletines y portales oficiales.
“C22.I2.  Plan  de  Modernización  de  los  Servicios  Sociales:  Transformación  tecnológica, 
e)Contribución
innovación, formación y refuerzo de la atención a la infancia”  
de la inversión a
 Creación, adaptación y mejora de infraestructuras residenciales basadas en
los objetivos estándares de calidad que garanticen las medidas de higiene y salud, la
establecidos en disponibilidad de espacios adecuados para el estudio y las actividades de ocio, la
eliminación de barreras arquitectónicas, la intimidad y la seguridad de niños y niñas,
la(s) línea(s) a la
jóvenes y sus cuidadores y cuidadoras.
que se adscribe.
• Promoción del cambio hacia un modelo de atención más centrado en los derechos
del niño y en la inclusión social y/o profesional del joven a través de  la adaptación de
centros, pisos o unidades más pequeñas y/o flexibles que permitan atender de forma
más personalizada sus necesidades afectivas y de desarrollo personal, educativo y
profesional, una mayor cercanía al entorno comunitario y una mejor transición a
reintegración familiar y/o a la vida independiente.
• Mejorar la digitalización de los centros con fines de educación y comunicación.
• Renovar los recursos e infraestructuras de atención residencial a menores tutelados
f)Contribución
de la Comunidad autónoma de la Región de Murcia.
de la inversión a
• Proveer de acceso a internet e instalación de redes de acceso, dotación de
otros objetivos
dispositivos, impresoras y software adecuados con fines educativos.
relevantes para la  Favorecer la integración de los menores en situación de desamparo.
comunidad  Creación de empleo
autónoma.
• Nº de recursos afectados por el plan de modernización.
g)Indicadores
• Nº de actuaciones dirigidas a la modernización de centros de protección, públicos o
relevantes sobre
contratados/concertados.
los resultados de
• Nº de plazas para menores adaptadas a los criterios de modernización.
la inversión y • Nº de menores atendidos en acogimiento residencial. s
cuantificación • Nº de profesionales implicados en la atención a menores en situación de desamparo. e.
• Nº de actuaciones realizadas para la mejora de infraestructuras. w.b
• Nº de equipos informáticos, acceso a redes de internet subvencionadas y los 624ww
• mNúemnoerreos d ye p ernotfiedsaiodneas l–eps úbbelniceafsic yia pdroivs.adas- que han participado en el desarrollo del
• PNlºa nd ed ea cMtuoadceiornneizsa dciióring.idas a la digitalización e introducción de nuevas tecnologías
19 
PROYECTO Nº:4  NOMBRE DEL PROYECTO:  LÍNEA: 
PROGRAMA “MODERNIZ-ACCION” PARA  “C22.I2. Plan de Modernización de los 
LA ATENCION  DE NIÑOS, NIÑAS Y  Servicios Sociales: Transformación 
ADOLESCENTES EN SITUACIÓN DE  tecnológica, innovación, formación y 
DESPROTECCIÓN Y ACOGIMIENTO  refuerzo de la atención a la infancia” 
RESIDENCIAL DE LA COMUNIDAD 
AUTÓNOMA DE MURCIA 
(Estos indicadores deben reflejar la contribución de la inversión a los objetivos y permitir 
hacer un seguimiento de su consecución. Por ejemplo: número de plazas residenciales o 
nuevas plazas de centros de día, número de proyectos piloto implementados, número de 
puestos de trabajo adaptados para que sean accesibles, número de profesionales que 
participan en proyectos de formación, etc.). 
h)Presupuesto
2021  2022  2023 
total y Actividad  Hito 
S1  S2  S1  S2  S1  S2 
distribución “C22.I2. Plan de Modernización de los Servicios Sociales: Transformación tecnológica, 
temporal (2021- innovación, formación y refuerzo de la atención a la infancia”  
2023) Fase 1: Identificar déficits de 
infraestructuras en los servicios de 
acogimiento residencial. 
Fase 2.1. Convocatoria de subvención 
para la creación y mejora de 
infraestructuras y equipamiento de 
Centros de Protección de Menores 
Fase 2.2. Ejecución y justificación de 
subvenciones para mejora de 
infraestructuras y equipamientos de 
centros de protección de menores. 
Fase 3.1. Diseño del proyecto de 
modernización del centro público de 
protección de menores. 
Fase 3.2. Licitación de obras y/o 
adquisición de nuevos inmuebles para la 
modernización de centros públicos de 
protección de menores 
Fase 3.3: Ejecución de obras de 
modernización en centros públicos 
Fase 4: Seguimiento y evaluación de las 
actuaciones 
i)Descripción Actividad  Total  2021  2022  2023 
de los
“C22.“C22.I2. Plan de Modernización de los Servicios Sociales: Transformación tecnológica, 
elementos
innovación, formación y refuerzo de la atención a la infancia ”Plan de Modernización de 
principales del los Servicios Sociales: Transformación tecnológica, innovación, formación y refuerzo de la 
presupuesto atención a la infancia 
para los que se
Convocatoria de  2.457.804,70  1.357.947,10 
pide subvención a 
financiación entidades prestadoras  es
de servicios para  o
mieCnqefeunrjaoitpreroasatsm rd duieeec n tPutroroa dtsee yc  ción  2021-20624n https://www.
de Menores.
20 
PROYECTO Nº:4  NOMBRE DEL PROYECTO:  LÍNEA: 
PROGRAMA “MODERNIZ-ACCION” PARA  “C22.I2. Plan de Modernización de los 
LA ATENCION  DE NIÑOS, NIÑAS Y  Servicios Sociales: Transformación 
ADOLESCENTES EN SITUACIÓN DE  tecnológica, innovación, formación y 
DESPROTECCIÓN Y ACOGIMIENTO  refuerzo de la atención a la infancia” 
RESIDENCIAL DE LA COMUNIDAD 
 
AUTÓNOMA DE MURCIA 
Adquisición y/o    36.517,40  1.900.000,00  1.357.947,10 
construcción de 
inmuebles para la 
modernización de los 
centros públicos de 
protección de 
menores así como 
actuaciones 
destinadas al 
seguimiento y 
evaluación del 
proyecto. 
 (Indicar los principales capítulos que componen la inversión: infraestructuras, adquisición de 
equipamientos, gastos del personal que imparte formación, estudios, etc.) 
j) Contribución  • Inversiones en transición verde y digital. En especial, fomentar I+D+i, generar energía 
del proyecto a  renovable y/o limpia, infraestructuras de energía, de gestión de aguas y residuos y movilidad 
sostenible. Adaptar los centros de protección a las nuevas formas de gestión sostenible de 
la transición 
residuos y recursos (calefacción, gestión de aguas, transporte para los menores…). 
energética y/o a 
• Tecnologías digitales y lucha contra la brecha digital en zonas rurales y urbanas. Reducir el 
la transición 
impacto de la brecha digital en colectivo especialmente vulnerable. Accesibilidad de los 
digital 
menores a las nuevas tecnologías, en el ámbito educativo y para el acceso al mercado laboral, 
a través de la formación y de la dotación de equipos informáticos, acceso a internet, etc. 
• Sistemas de coordinación mejorada entre las Administraciones y medidas de optimización de 
la contratación pública. Se apuesta por la concertación social como forma de regular la 
prestación de servicios, más adecuada a los objetivos sociales y a la valoración de la calidad en 
la prestación. Se incorporan herramientas informáticas dirigidas a la mejor coordinación entre 
las entidades implicadas en el acogimiento residencial. 
• Facilitar la conservación de los puestos de trabajo, la contratación, así como la capacitación y 
cualificación de los trabajadores en el mundo digital. En una doble vertiente dada la generación 
de empleo para la prestación del servicio y el objetivo de formación de los menores acogidos, 
que incluye dotarles de competencias digitales. 
k) Impacto de  Desde el punto de vista del impacto de género, hay que señalar que en el diseño de este 
género  proyecto se tiene en cuenta la perspectiva de género en cuestiones que van desde la 
organización  doméstica,  el  acceso  al  mundo  laboral,  el  respeto  a  los  derechos, 
empoderamiento de la mujer.  
La población objeto de este proyecto es tanto femenina como masculina, así como se tendrán 
en cuenta y dispondrán de protocolos LGTBI.   es
En términos de población real, en el rango de edad entre 0 y 6 años existe equidad entre niños  b
y niñas, pero el porcentaje de sexo masculino va aumentando conforme se incrementa la edad,  624ww
hsiaesntdao ll epgraerd ao mla iandaonltees c eennc aiac o(fgriamnijean 1t5o- 1r7e saidñeons)c eianl  llaa  qpuree seel nsceixao d feem jóevneinneos e sso ubnr e1 3t%od doe lp toort alal, 
  incidencia de menores extranjeros no acompañados.  BOE-A-cable e
21 
PROYECTO Nº: 5  NOMBRE DEL PROYECTO:  LÍNEA: C22.I2. Plan de Modernización de 
PROYECTO DE MODERNIZACIÓN Y  los Servicios Sociales: Transformación 
TRANSFORMACIÓN TECNOLÓGICA  tecnológica, innovación, formación y 
DE LOS SERVICIOS SOCIALES DE  refuerzo de la atención a la infancia 
FAMILIAS CON MENORES EN 
RIESGO DE DESPROTECCIÓN Y DE 
MENORES EN DESAMPARO. 
a) Descripción de la 
 El proyecto incluye el diseño e implementación de herramientas informáticas que, con la 
inversión 
colaboración de todos los departamentos de las distintas administraciones públicas y 
entidades del tercer sector, implicados: 
-faciliten la recogida y el intercambio de información y seguimiento en cada caso objeto de 
intervención de familias con menores en situación de riesgo. 
- faciliten la recogida y el intercambio de información y seguimiento de los menores en 
acogimiento familiar. 
- faciliten la recogida y el intercambio de información y seguimiento de los menores en 
acogimiento residencial. 
- faciliten la recogida y el intercambio de información y seguimiento de los y las jóvenes 
extutelados. 
- Den soporte a la metodología de trabajo en red. 
- Mejoren la interconexión y comunicación entre los sistemas implicados (servicios 
sociales, educación, empleo, justicia, salud, fuerzas del orden público, etc.). 
El Proyecto se complementa con los restantes Proyectos formulados por la Dirección 
General de Familias y Protección de Menores, todos ellos dirigidos a la mejora del sistema 
de protección a la Infancia y adolescencia. 
b) Evidencia, análisis y  La Consejería de Mujer, Igualdad, LGTBI, Familias y Política Social, a través de la 
datos que motiven la  Dirección General de Familias y Protección de Menores, tiene entre sus competencias el 
necesidad de la inversión  impulso de actuaciones tendentes a la promoción y protección de la familia, entre las que 
se encuentra la ejecución de programas de prevención de riesgos y dificultad social en el 
medio familiar, 
La Ley 26/2015, de 28 de julio, de Modificación del Sistema de Protección a la Infancia y 
a la Adolescencia, se refiere a la Situación de Riesgo considerándola “aquella en la que, a causa 
de circunstancias, carencias o conflictos familiares, sociales o educativos, el menor se vea 
perjudicado en su desarrollo personal, familiar, social o educativo, en su bienestar o en sus 
derechos de forma que, sin alcanzar la entidad, intensidad o persistencia que fundamentarían 
su declaración de situación de desamparo y la asunción de la tutela por ministerio de la ley, sea 
precisa la intervención de la administración pública competente, para eliminar, reducir o 
compensar las dificultades o inadaptación que le afectan y evitar su desamparo y exclusión 
social, sin tener que ser separado de su entorno familiar. …”.  
Mediante la reforma del artículo 17, incorporada en la Ley 26/2015, se desarrolla 
de forma integral esta figura y las actuaciones que proceden ante su apreciación, 
destacando que “La intervención adecuada para paliar e intervenir en las situaciones de 
riesgo en que puedan encontrarse los menores se torna de capital importancia para 
preservar su superior interés, evitando en muchos casos que la situación se agrave, y que 
deban adoptarse decisiones mucho más traumáticas y de mayor coste individual, familiar 
y social, como la separación del menor de su familia”. También resulta de interés lo  e
señalado en el apartado 3 del citado artículo, en cuanto a la necesaria coordinación de los  bo
distintos sistemas de protección social: “… 3. La intervención en la situación de riesgo  624ww
clsáeeomgrrvirbseiilctasiopoc oistó ensnrdo recieti soatarlaei atslala  ylo   s ayca dunamaiutlietanosriqnisotuósrima eycri,aci óea onn t  asrppuaúl siccb”aa.l isbcoale,  ,c coeonnm  lapcose oteernndttiindea accdioeónsn fc ocorolmanbe o lorasa  dclooe rnadtsris odpseu lee rssectsoop laeercnet isv laoy    OE-A-2021-20able en https://
22 
PROYECTO Nº: 5  NOMBRE DEL PROYECTO:  LÍNEA: C22.I2. Plan de Modernización de 
PROYECTO DE MODERNIZACIÓN Y  los Servicios Sociales: Transformación 
TRANSFORMACIÓN TECNOLÓGICA  tecnológica, innovación, formación y 
DE LOS SERVICIOS SOCIALES DE  refuerzo de la atención a la infancia 
FAMILIAS CON MENORES EN 
RIESGO DE DESPROTECCIÓN Y DE 
MENORES EN DESAMPARO. 
La coordinación actualmente existente, si bien resulta altamente positiva, no garantiza 
una línea de actuación homogénea en toda la Región y la participación e implicación unificada 
de todos los departamentos implicados en cada uno de los casos, por lo que resulta necesario 
realizar acciones que permitan dar un paso de la coordinación a la acción colaborativa y que 
definan su alcance para optimizar la detección, prevención, valoración e intervención en 
posibles Situaciones de Riesgo en la infancia. 
Por otro lado, la Dirección General de Familias y Protección de Menores es la Entidad 
competente en materia de protección de menores, asumiendo medidas de protección en 
situaciones de desamparo. Para llevar a cabo su competencia se adoptan medidas de 
acogimiento residencial cuando el familiar no es posible. Los modelos de atención deben estar 
en continua evolución, adaptándose a las necesidades cambiantes de los menores atendidos, 
de sus familias y del entorno social y cultural en el que se desarrollan. 
La Disposición Adicional 3ª de la Ley 26/2015, de reforma de la Ley Orgánica 1/1996 
de 15 de enero, de protección jurídica del menor, denominada “Criterios comunes de 
cobertura,  calidad  y  accesibilidad”,  establece  que  el  Gobierno  promoverá  con  las 
Comunidades Autónomas el establecimiento de criterios comunes y mínimos estándares 
de cobertura, calidad y accesibilidad en la aplicación de esta ley en todo el territorio y, en 
todo caso, en lo relativo a: “4.-Estándares de calidad y accesibilidad, instalaciones y 
dotación de cada tipo de servicio de los centros de acogimiento residencial. Medidas a 
adoptar  para  que  su  organización  y  funcionamiento  tienda  a  seguir  patrones  de 
organización  familiar.  Incorporación  de  modelos  de  excelencia  en  la  gestión.”  En 
cumplimiento del citado mandato se aprobó por la Comisión Delegada de Servicios 
Sociales, en su sesión de 2 de octubre de 2019, el documento de trabajo denominado 
“Criterios de cobertura, calidad y accesibilidad en acogimiento residencial” que ha de servir 
de marco común para la atención residencial a nivel nacional. 
La Dirección General de Familias y Protección de Menores atiende en la actualidad 
a 500 niños, niñas y adolescentes, un número que oscila a lo largo del año. 
El acogimiento viene regulado en el Título VII del Código Civil, denominado "De las 
relaciones paterno-filiales", Capítulo V, "De la adopción y otras formas de protección de 
menores", Sección 1ª, "De la guarda y acogimiento de menores", y más concretamente de 
los artículos 172 al 174 C.C. reformados por la Ley 26/2015, de 28 de julio, de modificación 
del sistema de protección a la infancia y a la adolescencia. La DG de Familias y Protección 
de Menores es la Entidad competente en materia de protección de menores, asumiendo 
medidas de protección en situaciones de desamparo.  
La legislación determina que la guarda se realizará prioritariamente mediante el 
acogimiento familiar y, no siendo éste posible o conveniente para el interés del menor, 
mediante el acogimiento residencial.  
Se dispone igualmente que las familias acogedoras tienen derecho a obtener de la 
entidad pública el auxilio necesario para el cumplimiento de sus funciones y el deber de 
participar en las acciones formativas que se determinen.   e.
Los modelos de atención deben estar en continua evolución, adaptándose a las  w.
ncteueclcnteuosrlioadPgla íoeadnrse   oees stlc r quoaun mleoab  dsdieoae  n dlhoteeassys ea  dlrqereumo elleol antsnet mon. see rdn eeo nlra e ccsua aelitndetanad d qeidunoe las ,e  andt eeln asc uiaóscn tfu adameli dilolaiasd sm  eyel  ndaoecrlc eeessn oatc oaor gnliadoso  ssno, ucyei asvola nys    OE-A-2021-20624able en https://ww
actuaciones inmediatas que garantizan la adecuada atención a la infancia más vulnerable.
23 
PROYECTO Nº: 5  NOMBRE DEL PROYECTO:  LÍNEA: C22.I2. Plan de Modernización de 
PROYECTO DE MODERNIZACIÓN Y  los Servicios Sociales: Transformación 
TRANSFORMACIÓN TECNOLÓGICA  tecnológica, innovación, formación y 
DE LOS SERVICIOS SOCIALES DE  refuerzo de la atención a la infancia 
FAMILIAS CON MENORES EN 
RIESGO DE DESPROTECCIÓN Y DE 
MENORES EN DESAMPARO. 
La comunidad autónoma de la Región de Murcia tiene tuteladas o en guarda entre 
1200 y 1300 personas menores de edad, ya que la cifra oscila diariamente. De éstas más 
de 600 niños, niñas y adolescentes se encuentran acogidos por familias en las distintas 
tipologías de acogimiento familiar. 
El artículo 22 bis de la Ley Orgánica 1/1996, de 15 de enero, de Protección Jurídica 
del Menor, de modificación parcial del Código Civil y de la Ley de Enjuiciamiento Civil 
titulado: Programas de preparación para la vida independiente, dispone: “Las Entidades 
Públicas ofrecerán programas de preparación para la vida independiente dirigidos a los 
jóvenes que estén bajo una medida de protección, particularmente en acogimiento 
residencial o en situación de especial vulnerabilidad, desde dos años antes de su mayoría 
de edad, una vez cumplida esta, siempre que lo necesiten, con el compromiso de 
participación activa y aprovechamiento por parte de los mismos. Los programas deberán 
propiciar  seguimiento  socioeducativo,  alojamiento,  inserción  socio-laboral,  apoyo 
psicológico y ayudas económicas”. 
De forma general la juventud española se desenvuelve en un contexto de falta de 
oportunidades que estaría en la base del continuo retraso de la edad de emancipación. Así 
la media de edad a la que los jóvenes abandonaban su hogar familiar se sitúa en torno a 
los 29 años, las condiciones de acceso a la vivienda se endurecen: alquileres cada vez más 
altos e inaccesibilidad de la compra de vivienda, la población joven se ve más afectada por 
el desempleo y la precariedad laboral (según datos del INE, en el cuarto trimestre de 2019, 
la tasa de desempleo joven ascendía al 30,5%). 
A esta situación hay que añadir la realidad de los y las jóvenes que abandonan el 
sistema de protección que han de enfrentarse a una edad adulta instantánea al alcanzar 
los dieciocho años de edad, cuando abandonan el sistema de protección de menores y 
deben encarar la transición a la vida adulta antes de lo habitual en nuestra sociedad.   
Las dificultades que presenta este colectivo son mayores debido entre otras a la 
escasa formación y nivel socioeconómico, dificultad para adaptarse a nuevos contextos y 
la falta de una figura adulta de referencia. En este sentido, Fernández-Simo y Cid (2018) 
estiman que “las circunstancias en las que se emancipa la juventud que tuvo medida de 
protección, determinan la posibilidad de superar la situación de riesgo, y por lo tanto, nos 
permite valorar el éxito de las actuaciones administrativas”. A ello habría que añadir la 
situación de colectivos que presentan vulnerabilidades adicionales, como el hecho de tener 
una discapacidad, haber sido un niño o niña migrante no acompañado/a o haber sido 
víctima de trata o explotación sexual comercial durante su adolescencia. 
Este año 2021 está previsto que alcancen la mayoría de edad, 150 menores 
tutelados por la Comunidad autónoma de Murcia, 100 de ellos en acogimiento residencial 
y 50 en acogimiento familiar. Esta cifra suele aumentar por la acogida de menores, 
normalmente migrantes, próximos a la mayoría de edad. 
De acuerdo con lo expuesto, y a la vista de las diversas competencias que la  oe.
Dirección General de Familias y Protección de Menores ostenta en la protección de la  w.
iadnpefosaanyrocri oayl l aop  lrodo etl aedrcgicvoieó rdnse ae slna h s leaerstr aaqpmuaiese  ndsteea  svp iduinaef doyer dm eeánstacicroranostl rlqoau rd,e e e ple esortbmaj,ei tataosní   cduoenm aeo sm tdeee j posrritoauyra ecccoitoonn eeexssi ó dneel,    2021-20624n https://ww
trabajo y atención a los menores o jóvenes extutelados por parte de los profesionales o
sistemas implicados, dando soporte a la actuación no solo de la CARM si no de los diversos  Bc
24 
PROYECTO Nº: 5  NOMBRE DEL PROYECTO:  LÍNEA: C22.I2. Plan de Modernización de 
PROYECTO DE MODERNIZACIÓN Y  los Servicios Sociales: Transformación 
TRANSFORMACIÓN TECNOLÓGICA  tecnológica, innovación, formación y 
DE LOS SERVICIOS SOCIALES DE  refuerzo de la atención a la infancia 
FAMILIAS CON MENORES EN 
RIESGO DE DESPROTECCIÓN Y DE 
MENORES EN DESAMPARO. 
agentes sociales implicados en la intervención o los equipos de trabajo en red que se 
desarrollen. 
Se trata, por tanto, de un proyecto que complementa a los restantes Proyectos 
formulados por la Dirección General de Familias y Protección de Menores, todos ellos 
dirigidos a la mejora del sistema de protección a la Infancia. 
c) Colectivo objetivo de la  El colectivo objetivo de la inversión es la infancia en riesgo de desprotección de la Región 
inversión  de Murcia  y sus familias, así como los menores en situación de desprotección tutelados 
por la Administración Regional. 
d) Implementación de la  Diseño, desarrollo e implementación de herramientas informáticas. 
inversión 
e) Contribución de la  En la línea C22.I2 (anterior línea C22.14): 
inversión a los objetivos  •  Implementar programas integrales de introducción de nuevas tecnologías en la 
establecidos en la(s)  atención de los servicios sociales, con el fin de mejorar tanto su eficacia 
(menores tiempos de espera) como su calidad (mejores resultados de las 
línea(s) a la que se 
intervenciones sociales).  
adscribe. 
•  Simplificar y facilitar la gestión administrativa y desarrollar nuevos canales de 
acceso y prestación de servicios.  
•  Facilitar el intercambio de información entre sistemas y servicios, para una 
atención global e integrada de las personas. 
f) Contribución de la  La Comunidad Autónoma de la Región de Murcia tiene como competencia la protección de 
inversión a otros objetivos  la infancia y como tal es uno de sus objetivos prioritarios de obligado cumplimiento. 
relevantes para la  Para ello se buscan fórmulas que permitan una modernización y una mejora en la atención. 
Desde esta perspectiva, este Proyecto complementa el resto de los formulados por la 
comunidad autónoma. 
Dirección General de Familias y Protección de Menores, enfatizando en la prevención e 
intervención, permitiendo simplificar y facilitar la gestión administrativa y el desarrollo de 
nuevos canales de acceso e intercambio de información entre sistemas y servicios. 
 
g) Indicadores relevantes  Tiempo de diseño las aplicaciones informáticas  
sobre los resultados de la  Nº de familias atendidas 
inversión y cuantificación  Nº menores atendidos  
h) Presupuesto total y   
distribución temporal  2021  2022  2023 
Actividad  Hito 
(2021-2023)  S1  S2  S1  S2  S1  S2 
Fase  1:  Identificación  de               
Necesidades en cuanto a 
herramientas informáticas 
Fase  2:  Selección  de               
empresa para el desarrollo 
de  herramientas  e
informáticas.  bo
Fase  3:  Desarrollo  de                624ww
HFhFaaeessrreerraa  mm45:i:i e enVnImttaaalpsisd l IaIannncffitooóarrncmmi óáádnttei icc adalseas                           OE-A-2021-20able en https://
  herramientas informáticas
25 
PROYECTO Nº: 5  NOMBRE DEL PROYECTO:  LÍNEA: C22.I2. Plan de Modernización de 
PROYECTO DE MODERNIZACIÓN Y  los Servicios Sociales: Transformación 
TRANSFORMACIÓN TECNOLÓGICA  tecnológica, innovación, formación y 
DE LOS SERVICIOS SOCIALES DE  refuerzo de la atención a la infancia 
FAMILIAS CON MENORES EN 
RIESGO DE DESPROTECCIÓN Y DE 
MENORES EN DESAMPARO. 
i) Descripción de los 
(Indicar los principales capítulos que componen la inversión: infraestructuras, adquisición 
elementos principales del 
de equipamientos, gastos del personal que imparte formación, estudios, etc.) 
presupuesto para los que 
-  C.22.12(anterior  línea  C22.14):.  Presupuesto  realización  diseño  e  implementación  
se pide financiación 
aplicación informática así como actuaciones destinadas al seguimiento y evaluación del 
proyecto: 850.000 €: (18.000 € el primer año para identificación y análisis de necesidades, 
332.000€ en 2022 para el desarrollo y validación y 500.000€ en 2023 con la finalización 
validación e implantación de aplicaciones) 
j) Contribución del  El desarrollo de una aplicación informática nueva, así como el refuerzo del sistema de 
proyecto a la transición  comunicación interdepartamental que incluye este programa permite una importante 
energética y/o a la  contribución al desarrollo de la aplicación de nuevas tecnologías en el sistema de servicios 
sociales.  
transición digital 
 
Los  Sistemas  de  coordinación  mejorada  entre  las  Administraciones:  Se  incorporan 
herramientas informáticas dirigidas a la mejor coordinación entre las entidades implicadas 
en la protección de la infancia. 
k) Impacto de género  Este Programa aborda de forma igualitaria a todos los miembros de las familias, sean 
varones o mujeres y no incluye ninguna acción que contradiga el principio de igualdad de 
genero 
 
La población objeto de este proyecto es tanto femenina como masculina, así como se 
tendrán en cuenta y dispondrán de protocolos LGTBI. 
 
En términos de población real, no existe equidad en el número de menores por sexo, ya 
que el número de niños duplica el de niñas. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  e.
  624ww


26 
PROYECTO Nº: 6  NOMBRE DEL PROYECTO:  LÍNEA: 
Proyecto piloto de innovación  C.22.I2 
en servicios sociales: Casa de 
acogida para víctimas de 
violencia de género con 
problemas de salud mental 
a) Descripción de la  Puesta en marcha de un recurso de acogida de media estancia para mujeres víctimas de 
inversión  violencia de género con problemas de salud mental. Se trata de un proyecto piloto 
innovador, porque no existe en la Región un centro de acogida de esas características 
b) Implementación de la  El proyecto comenzará, con carácter piloto. En los años siguientes se irán introduciendo 
inversión  mejoras, tras la experiencia del primer año. Posteriormente, se analizará la pertinencia y 
la necesidad de convertirlo en un recurso fijo. 
c) Presupuesto total y  - PRESUPUESTO TOTAL: 286.500,00 € 
distribución temporal  - Anualidad 2021: 95.000,00 € 
(2021-2023) 
- Anualidad 2022: 95.500,00 € 
- Anualidad 2023: 96.000,00 € 
- Gastos de personal. 
d) Descripción de los 
elementos principales del  - Gastos de alojamiento y manutención. 
presupuesto para los que  - Gastos de formación del personal y de la formación para la reinserción sociolaboral de 
las usuarias. 
se pide financiación 
 
PROYECTO Nº: 7  NOMBRE DEL PROYECTO:  LÍNEA: 
Plan de Modernización de los  C.22.I1 
Servicios Sociales: Modernización 
de infraestructuras en los centros 
de acogida para mujeres víctimas 
de violencia de género y sus hijas 
e hijos. 
a) Descripción de la  Dotación de nuevos equipamientos públicos, y remodelación y adaptación de los 
inversión  equipamientos existentes, en los centros de acogida para mujeres víctimas de violencia 
de género, a fin de modernizarlos y adecuarlos a las necesidades actuales. 
b) Implementación de la  Se comenzará en 2021, y cada año se irán haciendo reformas en los diferentes centros. 
inversión 
- PRESUPUESTO TOTAL: 180.000,00 € 
c) Presupuesto total y 
distribución temporal  - Anualidad 2021: 60.000,00 € 
(2021-2023)  - Anualidad 2022: 60.000,00 €  e.e
- Anualidad 2023: 60.000,00 €  b
del)e Dmeesncrtiopsc ipórnin dceip laolse s del  --  DAcottuaacliiózna cdióen n duee veoqsu eipqaumipiaemntioesn tnouse. vos.
psere psiudpeu feinsaton cpiaacraió lno s que  - Remodelación de instalaciones.
27 
NOMBRE DEL PROYECTO: 
Impulso de la utilización de las TIC en  LÍNEA: C22.14 
PROYECTO Nº: 8  los Servicios Sociales de Atención  Transformación tecnológica de los 
Primaria (SSAP) de las Entidades  Servicios Sociales. 
Locales. 
a)Descripción de la
El  proyecto  pretende  impulsar  y  mejorar  la  utilización  de  las  tecnologías  de  la 
inversión
Información y la Comunicación (TIC) en la atención a las personas en los Servicios 
Sociales de Atención Primaria (SSAP) para: 
 Ampliar los canales de comunicación telemáticos entre las personas atendidas y los
profesionales de los servicios sociales, ampliando las opciones de realización de
trámites y consultas de la ciudadanía de manera telemática, la implantación de un
sistema de cita previa en línea y de servicios de mensajería por correo electrónico y
SMS.
 Mejorar la interacción y coordinación interadministrativa (interconexión entre los
Servicios Sociales de Atención Primaria, los Servicios Sociales Especializados y el Tercer
Sector).
El proyecto pretende poner el foco en la penetración de las TIC en los servicios sociales 
de atención primaria de entidades locales y en la vinculación de los diferentes sistemas 
de información de los agentes involucrados en la prestación de servicios a personas 
vulnerables a través de tres ejes de actuación principales: 
1. Adquisición de equipamiento informático a servicios sociales de atención
primaria para la dotación o renovación de equipamiento informático en base a
las necesidades detectadas actuales y futuras.
2. Desarrollo  tecnológico  para  la  creación  de  nuevos  aplicativos  y  la
interconectividad  entre  sistemas  de  información  de  los  aplicativos  y
herramientas digitales existentes.
3. Formación de profesionales de los servicios sociales de atención primaria en
competencias digitales y en el manejo de nuevos aplicativos. Se podrá incluir
potencialmente  formación  a  personas  usuarias  en  el  manejo  de  las
herramientas digitales.
b)Evidencia, análisis y
Actualmente conviven diferentes sistemas de información utilizados por los servicios 
datos que motiven la
sociales en la Región de Murcia, entre los que se encuentran el SIUSS de ámbito estatal, 
necesidad de la inversión
el SUSI (Sistema Unificado al SIUSS) gestionado por el Instituto Murciano de Acción Social 
(IMAS) y algunos sistemas de información propios de grandes municipios como Murcia o 
Cartagena.  Además,  algunas  organizaciones  del  Tercer  Sector  utilizan  sistemas  y 
herramientas propias.  
Esta dispersión genera dificultades para conectar en tiempo real los recursos de servicios 
sociales entre los distintos niveles administrativos y el Tercer Sector, por lo que se 
pretende abordar el reto de disponer de información en tiempo real de las actuaciones 
de los distintos recursos, compartirla y agilizar los procesos de trabajo conjunto y toma 
de decisiones con objeto de mejorar la atención a las personas. 
Se ha detectado que, en algunos casos, esta dificultad surge de la falta de equipamiento 
adecuado a los requerimientos de los sistemas, fundamentalmente por la falta de 
disponibilidad de suficientes medios tecnológicos   e.e
Por otra parte, la conexión entre los sistemas de información propios de los servicios  w.
sociales y los sistemas de información de otros departamentos de la administración  624ww
(lasa nDidiraedcc, ieódnu cGaecinóenr,a el tcd.e)  esIn lfimorimtaádtaic. aD edsed e lah acCeo nusne tjeiermíap od,e e lE IcMoAnSo mtríaab, ajHaa jcuinentod ac ony 
Aend mlai nmisetjroarcai ódne  Dlai gciotanle, crteisvpidoands aebnlter ed sei sltae amdams.i nLias tDrairceióccni ódnig Giteanl eerna ll ad eR ePgoilóítnic daes  SMouciraclieas, 
28 
NOMBRE DEL PROYECTO: 
Impulso de la utilización de las TIC en  LÍNEA: C22.14 
PROYECTO Nº: 8  los Servicios Sociales de Atención  Transformación tecnológica de los 
Primaria (SSAP) de las Entidades  Servicios Sociales. 
Locales. 
y Relaciones con el Tercer Sector participa a través del IMAS en este proceso de mejora 
de esta interconectividad. 
Asimismo, la implantación de la administración electrónica y la brecha digital que 
presentan las personas en situación de vulnerabilidad social ponen en evidencia la 
necesidad de acercar a las personas usuarias de los servicios sociales a las oportunidades 
añadidas que presenta la adquisición de destrezas digitales en su relación con las 
administraciones públicas. 
Con este proyecto se pretende avanzar en este proceso de interconexión entre sistemas 
mediante el desarrollo de aplicativos que permitan la comunicación con los sistemas de 
información existentes y faciliten la integración tecnológica de sistemas, así como poner 
en valor el potencial que encierran las TIC para los procesos de la atención social de las 
personas en una situación de vulnerabilidad social, que implica su utilización, ya que 
ofrecen posibilidades de comunicación, colaboración y eficiencia en la gestión de los 
servicios sociales, y pueden multiplicar el alcance de las acciones desarrolladas. Los SSAP 
deben de incorporar las TIC tanto para la gestión interna, como para la comunicación con 
la ciudadanía, dotándola de oportunidades para su inclusión social. 
 
c) Colectivo objetivo de la 
 Personas atendidas por el Sistema Público de Servicios Sociales. 
inversión 
 Profesionales de los SSAP. 
d) Implementación de la  Se prevé la implementación de las inversiones por fases. 
inversión 
Año 2021: Detección de necesidades de carácter tecnológico de los SSAP de las entidades 
locales, de los profesionales actuales y de los nuevos profesionales previstos. 
Año 2022: Sobre el análisis de necesidades se procederá a la adquisición y dotación de 
equipamiento tecnológico de los SSAP. Se definirá el sistema más adecuado para la 
adquisición y dotación (concesión directa, subvención, convenio…) Identificación de 
necesidades de desarrollo tecnológico (aplicativos, procesos, software, etc.) para el 
desarrollo de soluciones tecnológicas con criterio de interconectividad. 
Contratación de los desarrollos tecnológicos, implementación y testeo, que podrá ser 
mediante licitación abierta o un sistema dinámico de contratación.   
Año 2023: Desarrollo tecnológicos, implementación y testeo de nuevos aplicativos  
Formación a profesionales en nuevas aplicaciones y a las personas usuarias sobre 
utilización de nuevas tecnologías (a través de talleres de capacitación tecnológica). 
e) Contribución de la   Implementar programas integrales de introducción de nuevas tecnologías en la 
inversión a los objetivos  atención de los servicios sociales, con el fin de mejorar la atención de la población, 
establecidos en la(s)  tanto su eficacia (menor tiempo de espera) como su calidad (mejores resultados de las 
línea(s) a la que se  intervenciones sociales). 
 Simplificar y facilitar la gestión administrativa y desarrollar nuevos canales de acceso y 
adscribe. 
prestación de servicios. 
 Facilitar el intercambio de información entre sistemas y servicios, para una atención  e.
global e integrada de las personas.  w.b
f) Contribución de la  El proyecto contribuye a la implantación de la HISTORIA SOCIAL UNICA que se trabaja  624ww
irnevleevrasinótne sa  poatrrao sla o bjetivos  dAedsmdien ieslt rIaMciAóSn  jDuingtitoa lc, oyn q ulae  DpGer mIniftoirrám aá ltoicsa d idfee rlean Cteosn sseerjveircíiao sd ceo Emcpoanrotmir ílaa, i nHfaocrimenadciaó ny 
comunidad autónoma.  bpárosiccead ipmairean tmose.j orar los procesos de intervención social y la gestión telemática de

29 
NOMBRE DEL PROYECTO: 
Impulso de la utilización de las TIC en  LÍNEA: C22.14 
PROYECTO Nº: 8  los Servicios Sociales de Atención  Transformación tecnológica de los 
Primaria (SSAP) de las Entidades  Servicios Sociales. 
Locales. 
El proyecto contribuirá de manera general a avanzar en la transformación digital de los 
servicios sociales de la Región de Murcia, facilitando el cumplimento de varios de los 
principios rectores de la futura ley de servicios sociales de la Región, en concreto: i) 
Proximidad y descentralización de los servicios sociales, l) Planificación y Coordinación 
de las actuaciones de las administraciones públicas y la iniciativa social y p) Accesibilidad 
de los servicios sociales.  
 
g) Indicadores relevantes   Número de equipamientos tecnológicos (ordenadores; Periféricos: impresoras, 
sobre los resultados de la  Smartphone…). 
inversión y cuantificación   Número de desarrollos o adquisiciones de software. 
 Número de acciones formativas dirigidas a los profesionales. 
 Número de acciones formativas dirigidas a los usuarios. 
 Número de profesionales que participan en proyectos de formación. 
 Número de personas usuarias que participan en proyectos de formación. 
h) Presupuesto total y  Presupuesto total: 2.300.000 € 
distribución temporal   
(2021-2023)  Año 2021: 800.000 € -  Año 2022: 700.000 € - Año 2023: 800.000 € 
i) Descripción de los 
elementos principales del   Consultoría tecnológica para la identificación de necesidades y soluciones 
presupuesto para los que  tecnológicas 
se pide financiación   Equipamientos tecnológicos. 
 Adquisición y desarrollo de software. 
 Formación. 
j) Contribución del  El componente principal de esta acción es de carácter digital y en relación con el impacto 
proyecto a la transición  positivo de carácter ecológico pueden incluirse los siguientes efectos:  
energética y/o a la   Se disminuyen los desplazamientos innecesarios de las personas. 
transición digital   Se disminuye el uso del papel.  
 Mejora la accesibilidad a la información, atención social y libera el trabajo de los 
espacios físicos convencionales. 
k) Impacto de género  En todas las atenciones de los SSAP se tiene en cuenta el impacto de género. 
 
 
 
 
 
 
 
  oe.
  624ww
30 
NOMBRE DEL PROYECTO:  LÍNEA: C22.I2 
PROYECTO Nº: 9  Proyectos innovadores con entidades  Proyectos piloto de innovación en 
  locales para la atención integral de  servicios sociales (anterior línea 
población vulnerable  C22.I5) 
a) Descripción de la 
El proyecto consistirá en la puesta en marcha de varias experiencias piloto de 
inversión 
intervención  con  grupos  de  población  que  requieren  intervenciones  intensas  y 
complejas y que permitan desarrollar métodos de trabajo, soluciones y servicios 
innovadores  que  serán  evaluados  y  eventualmente  podrían  ser  incorporados 
posteriormente en la cartera de servicios.  
El proyecto se realizará en estrecha colaboración con los servicios sociales de atención 
primaria (SSAP) dependientes de las entidades locales, y tiene como objetivo facilitar 
la transformación de los servicios sociales de atención primaria hacia un enfoque de 
atención  integral  y  centrado  en  la  persona,  prestando  especial  atención  a  la 
coordinación entre servicios de protección y en las necesidades de las personas más 
vulnerables; en algunos de ellos se contará con la participación activa de las entidades 
del Tercer Sector. 
En concreto, se propone experimentar actuaciones en cuatro líneas de actuación 
prioritarias, (correspondientes a los proyectos 8, 9, 10 y 11 presentados previamente):  
1.  Medidas  innovadoras  de  atención  a  necesidades  complejas  de 
vulnerabilidad desde los Servicios Sociales de Atención Primaria (SSAP). Esta 
iniciativa tiene como objetivo identificar necesidades de grupos de población 
o de determinadas personas en situaciones de extrema vulnerabilidad no 
cubiertas y desarrollar y testar soluciones para dichas situaciones. Para 
identificar los casos y detectar este tipo de situaciones se desarrollará un 
estudio previo de identificación de necesidades.  
2.  Acompañamiento Social a personas en situación de grave vulnerabilidad y 
exclusión social desde los Servicios Sociales de Atención Primaria (SSAP) de 
entidades locales de menos de 21.000 habitantes. Esta iniciativa tiene como 
objetivo facilitar la puesta en marcha y testeo de servicios de atención integral, 
a través de profesionales que realicen acompañamiento social, que puedan 
hacer un seguimiento intenso de las personas y acompañarlas en el acceso a 
recursos, a situaciones de mayor vulnerabilidad en municipios de menor 
tamaño que actualmente cuentan con menos recursos para dar respuesta a 
estas situaciones. 
3.  Creación de espacios de cooperación entre los SSAP y otros sistemas de 
protección social e iniciativa social para potenciar el trabajo en red. Se 
pretende con esta iniciativa ensayar métodos de colaboración y de trabajo en 
red entre los distintos actores, como instrumento para promover la cohesión 
social en un territorio, realizando un trabajo integral en el que se coordinen 
mejor los recursos especialmente cuando estos se dirigen a la población más 
vulnerable. El objetivo de este eje es facilitar el desarrollo de servicios, 
mecanismos y protocolos de colaboración entre los agentes participantes en 
los sistemas de protección a la vulnerabilidad extrema dotando de mayor 
eficiencia  y  continuidad  a  las  intervenciones  y  realizando  un  mayor 
aprovechamiento de los recursos. 
4.  Desarrollo de servicios integrales de atención a personas sin hogar desde las 
Entidades Locales. Con esta iniciativa se pretende fomentar un cambio de  s
enfoque en los servicios de atención a personas sin hogar por parte de las  e.
entidades locales y de la iniciativa social favoreciendo la transformación de la  w.
intervención profesional hacia metodologías de intervención que pongan a la  624ww
pneercseosnidaa deens  beál sicceanst srion,o  deen  eml oadpoo yoq uae l an roe csoen sftoruccacliicóen  dene  lolas  partoeynecciótons  ddee 
vida.
31 
NOMBRE DEL PROYECTO:  LÍNEA: C22.I2 
PROYECTO Nº: 9  Proyectos innovadores con entidades  Proyectos piloto de innovación en 
  locales para la atención integral de  servicios sociales (anterior línea 
población vulnerable  C22.I5) 
b) Evidencia, análisis y 
La Región de Murcia inició en 2017 un proceso de revisión de la ley de servicios sociales 
datos que motiven la 
para actualizar la anterior Ley 3/2003, de 10 de abril, del Sistema de Servicios Sociales 
necesidad de la inversión 
de la Región de Murcia. La nueva Ley es la base para el refuerzo y reorientación de los 
servicios sociales que se basan en derechos subjetivos y en el desarrollo de una cartera 
de  servicios  más  intensa  y  con  mayores  coberturas,  haciendo  frente  a  nuevas 
necesidades de la población. 
En este proceso de elaboración de la nueva ley, que contó con la participación de los 
agentes relevantes en el ámbito de los servicios sociales se identificaban entre otras 
cuestiones “el crecimiento de las necesidades y demandas de atención, protección e 
integración social, asociadas a situaciones de vulnerabilidad y de cronificación de las 
situaciones de exclusión social”. 
El Proyecto de ley de los Servicios Sociales de la Región de Murcia propone así mismo 
“una nueva organización territorial y funcional de los Servicios Sociales, configurando 
dos niveles de atención y fijando las áreas de servicios sociales como unidades básicas 
de articulación de los servicios sociales” por la que las Entidades locales son la primera 
línea de atención a las personas en  situación de mayor vulnerabilidad, y además 
refuerza  la  necesidad  de  coordinación  entre  los  diferentes  niveles  de  las 
administraciones públicas y entre los sistemas de protección. En ese sentido, el 
proyecto de ley reconoce que “la atención a las personas y comunidades que se 
encuentran en situaciones complejas, requieren de esfuerzos coordinados de los 
diferentes sistemas de protección social y de todos los agentes que intervienen en el 
territorio”. 
A partir de estas líneas de consenso ya trabajadas con los actores relevantes en los 
sistemas de protección, las acciones que se plantean en este proyecto pretenden poner 
en marcha y ensayar iniciativas que contribuyan a facilitar la transformación de los 
servicios sociales de atención primaria de las entidades locales en la Región de Murcia 
en la atención a las situaciones de mayor vulnerabilidad.  
Con relación a las Medidas innovadoras de atención a necesidades complejas de 
vulnerabilidad lucha contra la pobreza y la exclusión social desde los Servicios 
Sociales  de  Atención  Primaria  (SSAP,  se  pretende  especialmente  abordar  la 
transmisión intergeneracional de la pobreza, que se da mayor medida en entornos 
territoriales vulnerables (informe FOESSA). La exclusión social es un proceso social de 
base estructural caracterizado por la carencia de derechos y de capacidades básicas de 
acceso al mercado laboral, a la educación, a las tecnologías de la información, a los 
sistemas de salud y a la protección social. Todos estos factores que dificultan una 
participación social plena. La multidimensionalidad del problema hace necesario 
desarrollar proyectos innovadores de intervención y acompañamiento social que 
ayuden a romper la transmisión intergeneracional de la pobreza y los procesos de 
exclusión  social  mediante  atenciones  conjuntas  y  continuadas  de  acceso  de  la 
población más vulnerable a los recursos sociales. 
Con  relación  al  acompañamiento  Social  a  personas  en  situación  de  grave 
vulnerabilidad y exclusión social desde los Servicios Sociales de Atención Primaria 
(SSAP) de entidades locales de menos de 21.000 habitantes se pretende abordar la 
dificultad específica de los municipios y mancomunidades de menor tamaño en ofrecer  e.e
soluciones integrales a las situaciones más complejas. Los municipios de mayor tamaño  bo
en la Región de Murcia han desarrollado servicios de acompañamiento social, y hasta  624ww
adheo rreac unros ohsa.  sido posible su desarrollo en los municipios de menor tamaño por la falta
Cdoe np rreoltaecciócinó na  lsao ccrieaal cei óinni cdiea teivspa ascoiocisa dl ep acroao ppeortaecnicóina re enlt rtera lobsa jSoS AenP  yre odt rsoes  psirsetteemndaes 
avanzar en la colaboración y la atención integral de las personas y comunidades que se
32 
NOMBRE DEL PROYECTO:  LÍNEA: C22.I2 
PROYECTO Nº: 9  Proyectos innovadores con entidades  Proyectos piloto de innovación en 
  locales para la atención integral de  servicios sociales (anterior línea 
población vulnerable  C22.I5) 
encuentran en situaciones complejas, ya que requieren de esfuerzos coordinados de 
los diferentes sistemas de protección social y los agentes que intervienen en los 
procesos  y  que  no  en  todos  los  casos  disponen  de  espacios  o  protocolos  de 
coordinación que contribuyan a una intervención más ordenada y eficiente.  
Con el desarrollo de servicios integrales de atención a personas sin hogar desde las 
Entidades  Locales  se  pretende  dar  respuesta  a  la  falta  de  servicios  con  un 
planteamiento integral de atención a las personas sin hogar que se identifican en la 
Región. En los últimos años se ha avanzado tímidamente en algunas experiencias 
similares a los enfoques Housing Led o Housing First, que en gran medida no han 
cuajado por la falta de vivienda y por la dificultad de transformar la práctica profesional 
permitiendo el desarrollo recursos flexibles que propicien el acompañamiento y los 
proyectos de vida independiente. Con este eje se pretende facilitar la transición en los 
modelos de intervención, que pueda ser complementada a futuro con una necesaria 
coordinación entre las políticas de viviendas y de servicios sociales. 
 
c) Colectivo objetivo de la 
Grupos de población o de determinadas personas en situaciones de extrema 
inversión 
vulnerabilidad nuevas o no cubiertas en situaciones de vulnerabilidad. Las 
intervenciones se desarrollarán desde los Servicios Sociales de Atención 
Primaria de las Entidades Locales. 
Personas en situación de grave vulnerabilidad y exclusión social desde los Servicios 
Sociales de Atención Primaria (SSAP) de entidades locales de menos de 21.000 
habitantes. Las intervenciones se realizarán por parte de los profesionales de 
los diferentes sistemas de protección social y de la iniciativa social. 
Población en situación de mayor vulnerabilidad que requiere intervenciones 
coordinadas desde distintos servicios. 
Personas sin hogar 
d) Implementación de la  Cada una de las cuatro líneas de intervención y pilotaje se planteará de manera 
inversión  independiente con una estructura similar de experimentación: 
  Identificación de necesidades en los diferentes ámbitos de experimentación.  
  Selección de grupos y entidades locales de intervención. 
  Diseño de soluciones que serán testadas. 
  Experimentación y testeo de las soluciones.  
  Evaluación y plan de escalado o réplica. 
 
Año 2021:  
 
Identificación de necesidades en los ámbitos de inversión, que se realizará mediante 
encuesta a las direcciones de los centros de servicios sociales de atención primaria y 
que podría complementarse con  convocatoria de manifestación de interés para 
desarrollar los proyectos de innovación estableciendo los criterios de selección e 
implementación pertinentes.  
 
Año 2022:    e.
En función de las propuestas recibidas, se definirá la modalidad de ejecución de  w.b
inversión más adecuada (convenio, convocatoria de subvenciones u otras).   624ww
DpSqeruisoleeec cñleacossioó  ddsnee  dd sleaeo r sear vogpalerlloanurytaáeecnsció .ty on ds y ips teirlñoaonto sd,f eecr oleanns  cdeieaxpf dineeri ciceioónnnco idacsei m plaiileso ntctooo nj updnoictsiotoe ncroeionsr  lepasas.r  ea n etli dpaildoetsa jleo cya lloess   OE-A-2021-20able en https://
33 
NOMBRE DEL PROYECTO:  LÍNEA: C22.I2 
PROYECTO Nº: 9  Proyectos innovadores con entidades  Proyectos piloto de innovación en 
  locales para la atención integral de  servicios sociales (anterior línea 
población vulnerable  C22.I5) 
Desarrollo de las experimentaciones y de evaluaciones intermedias de las mismas con 
objeto de extraer aprendizajes provisionales 
 
Año 2023:  
Elaboración de informes de evaluación y planificación de acciones de transferencia de 
conocimiento  y  diseño  de  escalados  (segundo  semestre);  se  tiene  prevista  la 
continuidad de algunas de estas acciones mediante la financiación de los programas 
operativos FSE y FEDER. 
e) Contribución de la 
Promover la innovación en el marco de los servicios sociales, poniendo en práctica 
inversión a los objetivos 
iniciativas novedosas cuya evaluación permita extraer implicaciones para el conjunto 
establecidos en la(s) 
del sistema, el intercambio del conocimiento y el aprendizaje para orientar mejor los 
línea(s) a la que se 
procesos de modernización que se pretenden impulsar. 
adscribe. 
f) Contribución de la  El proyecto contribuye a varias de las líneas prioritarias de actuación definidas en el 
inversión a otros objetivos  proyecto de ley de servicios sociales que se han trabajado con los agentes relevantes 
relevantes para la  en los servicios sociales de la Región de Murcia.  
comunidad autónoma.  En primer lugar, se pretende dar respuesta a la necesidad detectada de atender “el 
crecimiento de las necesidades y demandas de atención, protección e integración 
social, asociadas a situaciones de vulnerabilidad y de cronificación de las situaciones de 
exclusión social”. 
En segundo lugar, las actuaciones pretenden profundizar en el diseño de servicios 
sociales que consideran varios de los principios rectores recogidos en el proyecto de 
ley, en especial:  
f. Prevención y dimensión comunitaria: Las políticas de servicios sociales actuarán 
preferentemente sobre las causas de los problemas sociales, considerando prioritarias 
las acciones preventivas y atendiendo al enfoque comunitario de las intervenciones 
sociales.  
g. Atención personalizada e integral y continuidad de la atención: Se garantizará una 
atención personalizada, es decir, ajustada a las necesidades particulares de la persona 
y su familia, basada en la valoración integral de su situación, debiendo garantizarse la 
continuidad de la atención, aun cuando implique a distintas Administraciones Públicas 
o sistemas. 
i. Proximidad y descentralización: La prestación de los servicios sociales se realizará 
desde el ámbito más cercano a las personas, favoreciendo la permanencia en su entorno 
habitual de convivencia y la integración activa en la vida de su comunidad, siempre que 
sea posible.  
j. Participación: Se promoverá y facilitará el derecho a la participación ciudadana, de 
forma individual o colectiva, en la definición, planificación, desarrollo, seguimiento, 
provisión y evaluación de los servicios sociales. 
l. Planificación y Coordinación: La Administración de la Comunidad Autónoma deberá 
planificar los recursos del Sistema de Servicios Sociales con la colaboración de las 
entidades locales y coordinar las actuaciones de las Administraciones públicas entre sí 
en el ámbito de la Región, y de éstas con los recursos tanto de la iniciativa social como 
de  la  iniciativa  privada  mercantil  dependientes  de  ambas  planificaciones,  s
garantizándose igualmente la coordinación entre el Sistema de Servicios Sociales y los  oe.
otros sistemas y políticas públicas de protección social.  w.
ndco.e nI noavcneiámsltiiisgeisna tcdoióe, n a,ls aiín  cnroeomavlaoidc laiaód ni m yso pgcleaiannle,t raalcaci óiódnne d tdeeec  lccaioósn nno ucdeiemv ainese ntcteeocs:ni Sdoealo dpgeríosa msy o dvleae  lragá eninn lfeoorsra mpcriaoóccnieó sdnoe ysl    2021-20624n https://ww
ceostme uánmicbaictoió dne,  qaucetu aapcoiórtne dne v alolos rp, oindteergersa pnúdbol ilcao isn. novación e investigación y la ética en  BOE-A-cable e
34 
NOMBRE DEL PROYECTO:  LÍNEA: C22.I2 
PROYECTO Nº: 9  Proyectos innovadores con entidades  Proyectos piloto de innovación en 
  locales para la atención integral de  servicios sociales (anterior línea 
población vulnerable  C22.I5) 
g) Indicadores relevantes   Nº de actuaciones financiadas. 
sobre los resultados de la   Nº de entidades locales participantes. 
inversión y cuantificación   Nº de profesionales que participan en los proyectos. 
 Nº de entidades públicas y de iniciativa social que participan en los proyectos. 
 Nº de personas atendidas en los proyectos. 
 Nº de acciones de transferencia de conocimiento realizadas. 
h) Presupuesto total y  Presupuesto total: 13.003.657,55 € 
distribución temporal  Año 2021: 4.083.657,55 € 
(2021-2023)  Año 2022: 4.300.000,00 € 
Año 2023: 4.620.000,00 € 
i) Descripción de los 
Los principales conceptos de gasto potenciales serán: 
elementos principales del 
presupuesto para los que    Gastos de personal de los profesionales que participarán en las experiencias. 
se pide financiación    Gastos de actividades asociadas a la experimentación (diagnóstico de 
necesidades, materiales de trabajo, acciones formativas para el trabajo 
colaborativo y en red). 
  Gastos de equipamientos informáticos y de desarrollo de aplicativos, etc.  
  Gastos de asistencia técnica para la planificación, el seguimiento y la 
evaluación de las experiencias y plan de escalado. 
j) Contribución del  Este  proyecto  coordina  los  recursos  existentes,  lo  que  favorece  el  mejor 
proyecto a la transición  aprovechamiento de los recursos, especialmente en el caso de las necesidades 
energética y/o a la  complejas. 
 
transición digital 
La coordinación necesita de las interconexiones telemáticas que permitan compartir la 
información necesaria para promover las actuaciones. 
 
Se usarán aplicativos y herramientas digitales en los procesos de trabajo. 
 
En aquellos proyectos que se liciten con terceros se podrán incluir en los criterios de 
adjudicación los criterios medioambientales.   
k) Impacto de género  En todas las atenciones de los SSAP se tiene en cuenta el impacto de género. 
Se incorporarán criterios de equilibrio de género en la participación de profesionales 
en los proyectos. 
 
 
 
 
 
35 
PROYECTO Nº: 10  NOMBRE DEL PROYECTO:  LÍNEA: C22.I1 
Construcción y remodelación 
de equipamientos  para 
personas con discapacidad. 
a) Descripción de la  Construcción  de  nuevos  equipamientos  y  remodelación  de  edificios  para 
inversión  implementar el nuevo modelo de CLD para personas con discapacidad, basado en 
la atención centrada en la persona, la autonomía personal y el derecho de elección 
y la atención integral mediante apoyos y cuidados en la proximidad del domicilio. 
b) Implementación de la  Edificios de la CARM:  
inversión  Ejercicio 2021:  
  Actividades previas para la licitación de la redacción de los proyectos de 
construcción de 5 viviendas en “López Ambit”. Tramitación licencia obras 
viviendas.  
Ejercicio 2022:  
 
  Licitación, adjudicación y pago de redacción proyectos construcción e 
inicio de la construcción de las viviendas unifamiliares en los terrenos de 
la residencia “López Ambit”.  
  Licitación, adjudicación y pago de redacción del proyecto básico y de 
ejecución de la reforma de la actual residencia “López Ambit” y licencia 
de obras. 
  Licitación, adjudicación y pago de redacción del proyecto básico y de 
ejecución de construcción del nuevo centro de día y SEPAP de Churra ” y 
licencia de obras. 
  Licitación, adjudicación e inicio de la construcción del nuevo centro de 
día y SEPAP de Churra. 
 
Ejercicio 2023: 
  Finalización de la construcción y equipamiento de las viviendas: 
  Ejecución de la remodelación y equipamiento de la actual residencia 
“López Ambit”. 
  Construcción y equipamiento del nuevo centro de día y SEPAP de Churra. 
Líneas de subvención a corporaciones locales y entidades sin fin de lucro: 
Financiación de la construcción de viviendas y la remodelación de edificios para la 
atención a personas con discapacidad que tienen reconocido el derecho a la 
atención residencial. 
Presupuesto total: 8.112.776,00 €. 
c) Presupuesto total y 
  2021: 1.060.000 € 
distribución temporal 
  2022: 2.548.200 € 
(2021-2023)    2023: 4.504.576 €. 
Todos los recursos creados mediante este proyecto cumplen las normas de 
accesibilidad universal, tanto al medio físico como tecnológica. 
36 
PROYECTO Nº: 10  NOMBRE DEL PROYECTO:  LÍNEA: C22.I1 
Construcción y remodelación 
de equipamientos  para 
personas con discapacidad. 
d) Descripción de los  Edificios de la CARM: 
elementos principales del 
  Construcción y equipamiento de 5 viviendas completamente accesibles de 
presupuesto para los que 
4 plazas cada una, en el entorno de residencia (“López Ambit”) como 
se pide financiación  entornos de transición y aprendizaje de la vida independiente para la 
posterior salida a viviendas normalizadas en el entorno comunitario. 
Dotadas de habitaciones individuales y zonas comunes idénticas a las de 
una vivienda familiar ordinaria. Se dotarán con sistemas de tecnología 
avanzada eficientes, placas solares para la producción de energía eléctrica 
y agua caliente solar. 
  Rehabilitación, modernización y equipamiento del edificio de la actual 
residencia “López Ambit”, en el que actualmente residen 72 personas, 
para  crear  habitaciones  individuales  o  dobles,  creando  unidades  de 
convivencia diferenciadas en función de los perfiles de las personas 
atendidas y una estructura que permita la existencia de dormitorios 
individuales o como máximo dobles. Se dotará con sistemas de tecnología 
avanzada eficientes, placas solares para la producción de energía eléctrica 
y agua caliente solar.  
  Demolición de la antigua residencia Churra (ahora en desuso y sin 
posibilidad de rehabilitación) para la construcción y equipamiento en los 
terrenos de: un centro de día para cinco grupos de diez personas; y un 
servicio  de  promoción  de  la  autonomía  personal  de  intensidad 
especializada para cincuenta personas equipado con zonas de aprendizaje 
de la vida independiente (cocinas de tamaño familiar, invernadero, aulas 
de  informática).  Se  dotarán  con  sistemas  de  tecnología  avanzada 
eficientes, placas solares para la producción de energía eléctrica y agua 
caliente solar.   
Corporaciones locales y entidades sin fin de lucro:  
  Líneas de subvención a corporaciones locales y entidades sin fin de lucro 
para la atención a personas con discapacidad y derecho reconocido a plaza 
pública,  para  la  remodelación  de  infraestructuras  y  construcción  y 
equipamiento de nuevos recursos residenciales insertos en la comunidad. 
 
 
 
 
 
37 
PROYECTO Nº: 11  NOMBRE DEL PROYECTO:  LÍNEA: C22.I1 
Construcción y remodelación 
de equipamientos para 
personas con alteraciones 
crónicas de la salud mental. 
a) Descripción de la  Construcción  de  nuevos  equipamientos  y  remodelación  de  edificios  para 
inversión  implementar el nuevo modelo de CLD para personas con alteraciones crónicas de 
la salud mental, basado en la atención centrada en la persona, la autonomía 
personal y el derecho de elección. 
b) Implementación de la  Edificios de la CARM: 
inversión  Ejercicio 2021: 
  Actividades previas para la licitación de la redacción de los proyectos de 
construcción de 5 viviendas en Luis Valenciano. Tramitación licencia 
obras viviendas. Actividades previas para publicación convocatoria 
subvenciones.  
 
Ejercicio 2022: 
  Licitación, adjudicación y pago de redacción proyectos construcción e 
inicio de la construcción de las 5 viviendas unifamiliares en los terrenos 
de la residencia “Luis Valenciano”.  
  Licitación, adjudicación y pago de redacción del proyecto básico y de 
ejecución de la reforma de la actual residencia “Luis Valenciano”. 
 
Ejercicio 2023: 
  Equipamiento de las de las 5 viviendas unifamiliares en los terrenos de la 
residencia “Luis Valenciano”. 
  Ejecución de la remodelación y equipamiento de la actual residencia 
“Luis Valenciano”. 
 
Líneas de subvención a corporaciones locales y entidades sin fin de lucro:   
Financiación plurianual para los ejercicios 2021, 2022 y 2023 de la construcción de 
viviendas  y  la  remodelación  de  edificios  para  la  atención  a  personas  con 
alteraciones crónicas de la salud mental que tienen reconocido el derecho a la 
atención residencial. 
 
c) Presupuesto total y  Presupuesto total: 5.073.800,00 €.  
distribución temporal  2021: 1.125.000 € 
(2021-2023) 
2022: 2.498.800 €  
2023: 1.450.000 €. 
Todos los recursos creados mediante este proyecto cumplen las normas de 
accesibilidad universal, tanto al medio físico como tecnológica. 
d) Descripción de los  Edificios de la CARM: ·  
elementos principales del    Construcción y equipamiento de 5 viviendas completamente accesibles  oe.
presupuesto para los que  de 4 plazas cada una, en el entorno de residencia (“Luis Valenciano”)  w.
se pide financiación  como entornos de transición y aprendizaje de la vida independiente para  624ww
lDao ptoadstaesr idoer  hsaalbiditaa cai ovniveies ninddaisv nidouramleasl iyza zdoansa es nc oeml eunnteosr nidoé cnotmicausn ait alarsio d. e
una vivienda familiar ordinaria. Se dotarán con sistemas de tecnología
38 
PROYECTO Nº: 11  NOMBRE DEL PROYECTO:  LÍNEA: C22.I1 
Construcción y remodelación 
de equipamientos para 
personas con alteraciones 
crónicas de la salud mental. 
avanzada eficientes, placas solares para la producción de energía 
eléctrica y agua caliente solar. 
  Rehabilitación, modernización y equipamiento del edificio de la actual 
residencia “Luis Valenciano”, en el que actualmente residen 118 
personas, creando unidades de convivencia diferenciadas en función de 
los perfiles de las personas atendidas y una estructura que permita la 
existencia de dormitorios individuales o como máximo dobles. Se dotará 
con sistemas de tecnología avanzada eficientes, placas solares para la 
producción de energía eléctrica y agua caliente solar.  
 
Corporaciones  locales  y  entidades  sin  fin  de  lucro:  Líneas  de  subvención  a 
corporaciones locales y entidades sin fin de lucro para la atención a personas con 
alteraciones crónicas de la salud mental y derecho reconocido a plaza pública, para 
la remodelación de infraestructuras y construcción y equipamiento de nuevos 
recursos residenciales insertos en la comunidad. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  s
  w.b
 
39 
PROYECTO Nº12  NOMBRE DEL PROYECTO:  LÍNEA: C22.I1 
Adquisición de nuevos 
equipamientos en la 
comunidad para alumnado 
con discapacidad y con 
alteraciones graves del 
comportamiento 
Adquisición, remodelación y equipamiento de viviendas para alumnado hasta los 
a) Descripción de la 
21 años escolarizado actualmente en centros de educación especial con internado, 
inversión 
que por sus características de discapacidad severa con alteraciones graves del 
comportamiento  y  la  situación  del  entorno  familiar,  precisan  recursos  de 
alojamiento para la atención especializada a sus necesidades y características. Este 
alumnado dispone de núcleos familiares normalizados pero por sus características 
de  discapacidad  severa  con  alteraciones  graves  del  comportamiento  y  la 
imposibilidad del entorno familiar de asumir su cuidado cotidiano, precisa recursos 
de alojamiento para la atención especializada a sus necesidades y características.  
Los recursos responderán a los principios de territorialidad y comarcalización de 
forma que estén ubicados tanto en el entorno donde los y las alumnos/as reciben 
atención educativa como en las proximidades del lugar de residencia del núcleo 
familiar de origen, para evitar la ruptura de las relaciones personales y afectivas. 
 
Líneas  de  subvención  a  corporaciones  locales  y  entidades:  adquisición, 
b) Implementación de la 
remodelación y equipamiento de viviendas.  
inversión 
Ejercicio 2021:  
  Publicación Orden de Bases para la convocatoria de subvenciones para la 
adquisición, remodelación y equipamiento de 5 viviendas. 
Ejercicio 2022:  
  Adquisición, remodelación y equipamiento de 6 viviendas.  
  
Ejercicio 2023: 
  Adquisición, remodelación y equipamiento de 6 viviendas. 
 
Presupuesto total: 4.902.000,00 €. 
c) Presupuesto total y 
distribución temporal    Ejercicio 2021: 1.310.000,00 €.  
(2021-2023)    Ejercicio 2022: 1.741.000,00 € 
  Ejercicio 2023: 1.851.000,00 €  
Todos los recursos creados mediante este proyecto cumplen las normas de 
accesibilidad universal, tanto al medio físico como tecnológica. 
d) Descripción de los  Corporaciones locales y entidades:  
elementos principales del 
Líneas de subvención a corporaciones locales y entidades sin fin de lucro para la 
presupuesto para los que  adquisición, remodelación y equipamiento de viviendas de 4 plazas cada una, 
se pide financiación  situadas en el entorno comunitario y próximas tanto al centro educativo asignado 
como al núcleo familiar de origen, completamente accesibles y destinadas al  e.e
alojamiento temporal de alumnado con discapacidad hasta la finalización de la  b
etapa escolar, cuando presenten alteraciones severas del comportamiento y  624ww
epnetrosornnoass  lfaa amteilinacrieósn  seinsp leocsi arliezcaudras oqsu ep eprrseocnisaalne.s  suficientes para prestar a estas

40 
PROYECTO Nº: 13  NOMBRE DEL PROYECTO:  LÍNEA: C22.I1 
Adquisición de viviendas en la 
comunidad para personas con 
discapacidad. 
a)Descripción de la Adquisición de nuevos equipamientos para implementar el nuevo modelo de CLD 
inversión para personas con discapacidad, basado en la integración en la comunidad, la vida 
independiente, la atención centrada en la persona, la autonomía personal y el 
derecho a la elección del domicilio. 
Líneas  de  subvención  a  corporaciones  locales  y  entidades:  adquisición, 
b)Implementación de la
remodelación y equipamiento de viviendas. 
inversión
Ejercicio 2021:  
 Publicación Orden de Bases para la convocatoria de subvenciones para la
adquisición, remodelación y equipamiento de 5 viviendas.
Ejercicio 2022: 
 Adquisición, remodelación y equipamiento de 6 viviendas.
Ejercicio 2023: 
 Adquisición, remodelación y equipamiento de 6 viviendas.
c)Presupuesto total y Presupuesto total: 4.766.215,26 €. 
distribución temporal
Ejercicio 2021: 1.310.000,00 €. 
(2021-2023)
Ejercicio 2022: 1.741.743,27 €. 
 Ejercicio 2023: 1.714.471,99 €. 
 Todos los recursos creados mediante este proyecto cumplen las normas de 
accesibilidad universal, tanto al medio físico como tecnológica. 
d)Descripción de los Corporaciones locales y entidades sin fin de lucro: 
elementos principales del
Adquisición, remodelación y equipamiento de viviendas de tipo familiar, situadas 
presupuesto para los que en el entorno comunitario, para el alojamiento de personas con discapacidad física, 
se pide financiación intelectual o alteraciones crónicas de la salud mental, que precisen recursos de 
alojamiento y carezcan de medios propios para el acceso a una vivienda. Se prevé 
que algunas de las viviendas cuenten con la disposición adecuada para la instalación 
en las mismas de parejas unidas por vínculos de afectividad y sus descendientes si 
los hubiera. 
PROYECTO Nº: 14  NOMBRE DEL PROYECTO:  LÍNEA: 
Construcción y remodelación de  C22.I1 Plan de apoyos y cuidados de 
edificios para el cuidado de larga  larga duración 
duración de personas mayores 
a)Descripción de la
 Identificación de las necesidades de nuevas infraestructuras y equipamientos
inversión
públicos en la Región de Murcia para cuidados de larga duración basados en una
arquitectura centrada en la persona y en la atención en entornos comunitarios y
de remodelación y adaptación de las infraestructuras y equipamientos
existentes, especialmente para dar cobertura a las personas mayores grandes
dependientes.
 Remodelación y adaptación de las infraestructuras y equipamientos existentes,
especialmente para dar cobertura a las personas mayores grandes dependientes
y recursos que permitan atrasar la institucionalización  como los  Centros de día
 Adaptación de los sistemas de vigilancia de mayores gran dependientes
eliminando las contenciones mecánicas y facilitando su seguridad.
 Remodelación y adaptación de las zonas exteriores de los centros residenciales y
de día para implantar jardines terapéuticos.
b)Evidencia, análisis y
 Las  personas  mayores  dependientes  que  solicitan  residencias  presentan
datos que motiven la
patologías  que  provocan  un  alto  nivel  de  dependencia,  siendo  necesarios
necesidad de la inversión
cuidados especializados y una arquitectura novedosa donde prime la calidad y un
ambiente doméstico.
 Muchas de las personas mayores junto con su familia quieren permanecer en
Centros de Día y por ello se deben de acondicionar para ofertar  cuidados de larga
duración.
 Las solicitudes de residencia se han incrementado en dependientes con grado tres
que requieren una atención y viviendas más adaptadas a su perfil psicofísico.
 Necesidad de que las residencias puedan ofrecer un ambiente doméstico para
que sus habitantes puedan mantener su intimidad e interaccionar con sus
familiares y la sociedad.
 Está comprobado que la participación de las personas mayores en actividades al
aire libre de carácter terapéutico mejora su forma física y contribuye a conservar
y mejorar la autonomía personal y su integración en el centro, aprovechando
espacios menos restrictivos.
c)Colectivo objetivo de la
 Personas mayores atendidas en residencias y centros de día
inversión
 Trabajadores de los centros
 Familiares de las personas residentes
d)Implementación de la
 Detectar las necesidades de infraestructuras y equipamientos públicos para el
inversión
nuevo modelo de cuidados de larga duración de las personas mayores, basado en
una nueva arquitectura centrada en la persona y en su atención en entornos
comunitarios.
 Realización de las nuevas infraestructuras y equipamientos identificados en es
residencias y centros de día de personas mayores según el modelo definido. o
 Remodelación de infraestructuras y adaptación de equipamientos al nuevo 624ww
 mCoondveolcoa dtoer ciau iddaed oss udbev leanrgcaio dnuersa ciqóune e nt elansg raens idpeonrc iaos bejxeitsote nltae s.construcción,
acodnqcueisritcaiódno,s , croenmtoradtealdaocisó on  coyn veeqnuidipoas mpaierna tloa  adteen clioósn  dree cpuerrssoosn asr emsiadyeonrceias.les BOE-A-cable e
42 
PROYECTO Nº: 14  NOMBRE DEL PROYECTO:  LÍNEA: 
Construcción y remodelación de  C22.I1 Plan de apoyos y cuidados de 
edificios para el cuidado de larga  larga duración 
duración de personas mayores 
   Diseño y creación de jardines terapéuticos y dotación del equipamiento preciso 
para su desarrollo en las residencias y los centros de día de personas mayores.  
  Formación de los trabajadores de los centros para el uso de los equipamientos 
  Coordinación e información para realizar programas y talleres con los familiares.  
e) Contribución de la    Dotación de nuevas infraestructuras y equipamientos con las características 
inversión a los objetivos  adecuadas para el nuevo modelo de cuidados de larga duración. 
establecidos en la(s) 
  Nueva arquitectura centrada en la persona. 
línea(s) a la que se 
  Remodelación y adaptación de las infraestructuras y equipamientos existentes, 
adscribe. 
para adaptarlas a los nuevos perfiles psicofísicos de los mayores que ingresan en 
nuestras residencias. 
f) Contribución de la 
   Definición de un nuevo modelo de atención residencial para modificar la 
inversión a otros 
normativa vigente actual.  
objetivos relevantes para 
la comunidad autónoma.    Creación de plazas que incrementen la oferta de la Región de Murcia acortando 
los plazos medios de ingreso en las residencias con cuidados de larga duración. 
  Mejorar la calidad asistencial en las residencias gestionadas por el IMAS. 
  Potenciar otros medios innovadores para la atención a los mayores fomentando 
su atención integral y rehabilitadora. 
  Dinamizar las actuaciones de los profesionales de los centros de mayores 
g) Indicadores relevantes 
  Número de centros remodelados y dotados de nuevo equipamiento 
sobre los resultados de la 
inversión y cuantificación    Número de jardines terapéuticos construidos y equipados 
  Número de plazas residenciales mejoradas con las infraestructuras construidas 
  Número de plazas de centros de día mejoradas con las infraestructuras 
construidas   
  Número de residentes con control de seguridad mejorado 
  Número de trabajadores formados e implicados en las nuevas técnicas de 
cuidados  
h) Presupuesto total y 
Presupuesto total: 18.500.000 € 
distribución temporal 
(2021-2023)    Año 2021: 5.500.000 € 
  Año 2022: 6.000.000 € 
  Año 2023: 7.000.000 € 
i) Descripción de los 
Actividad  2021  2022  2023 
elementos principales del 
presupuesto para los que 
Remodelación R.P.M. Virgen del Valle 
se pide financiación  es
Fase  1.    Memoria  y  18.000 €        o
pejreocyueccitóon   básico  de  2do.  semestre  624www.
Fy arseec e2p. Lciicóinta dceió lna,  oebjercau. ción    560.000 €  
21deyor   rsseeecmmepeecssittórrene,,  d eliejce iotcabucrciaóió nn 
43 
PROYECTO Nº: 14  NOMBRE DEL PROYECTO:  LÍNEA: 
Construcción y remodelación de  C22.I1 Plan de apoyos y cuidados de 
edificios para el cuidado de larga  larga duración 
duración de personas mayores 
Construcción zona ajardinada en la R.P.M. Obispo Javier Azagra 
Fase  1.  Memoria  y  18.000 €     
concurso de proyecto de  2do semestre 
ejecución 
Fase 2. Licitación, ejecución    510.000 €   
y recepción de la obra. 
1er semestre, licitación  
2do semestre, ejecución 
y recepción de obra 
Remodelación de segunda y tercera planta de la RPM Domingo Sastre de Lorca. 
Fase  1.    Memoria  y    85.000 €   
proyecto  básico  de 
1ersemestre 
ejecución 
Fase  2.  Licitación  y    800.000 €   
ejecución. 
2do semestre licitación e 
inicio de ejecución 
Fase  3.  Ejecución,      1.000.000 € 
equipamiento y recepción 
500.000 € 
de obra. 
1er semestre, ejecución de 
obra  y  contratación  de 
equipamiento 
2do semestre, ejecución, 
recepción  de  obra  y 
equipamiento 
Remodelación del jardín de la R.P.M. Domingo Sastre de Lorca 
Fase  1.    Memoria  y        14.000€     
proyecto  básico  de          2do semestre 
ejecución 
Fase  2.  Licitación  y    236.000 €   
ejecución de la obra.  1er y 2do semestre 
Construcción de nueva residencia y centro de día de personas mayores 
Fase  1.    Memoria  y       
proyecto  básico  de 
ejecución 
Fase  2.  Licitación  y    3.930.000 €   
ejecución. 
2do semestre  licitación 
e inicio de ejecución 
Fase  3.  Ejecución,      4.000.000 € 
equipamiento y recepción 
de obra.  1.500.000 €  e.es
1er semestre, ejecución de  bo
obra  y  contratación  de  w.
equipamiento.  624ww
2reeqdcouei ppcasiemómnie ensttorde e,  ejoebcruac ióny, 
44 
PROYECTO Nº: 14  NOMBRE DEL PROYECTO:  LÍNEA: 
Construcción y remodelación de  C22.I1 Plan de apoyos y cuidados de 
edificios para el cuidado de larga  larga duración 
duración de personas mayores 
Equipamiento para residencias de personas mayores gestionadas por el Instituto Murciano de 
Acción social. 
Fase  1.  Adquisición  de        400.000 €   
material  sanitario  y 
1er y 2do semestre 
equipamiento. 
Fase  2.  Adquisición  de    200.000 €   
material  sanitario  y 
1er y 2do semestre 
equipamiento 
Convocatoria de subvenciones   
Fase  1.  Preparación  de        4.729.000 €   
convocatoria, publicación y 
1er y 2do semestre 
adjudicación 
Fase 2. Ejecución de los    anual   
proyectos 
Fase 3. Justificación de la      anual 
subvención 
j) Contribución del   
  Utilización en el nuevo edificio y en las remodelaciones de sistemas energéticos 
proyecto a la transición 
y materiales que favorezcan el mínimo gasto de energía y de contaminación. 
energética y/o a la 
transición digital    La realización de actividades al aire libre supone un ahorro de energía eléctrica. 
k) Impacto de género  En la atención de cuidados de larga duración a personas mayores dependientes en 
residencias y centros de día se tiene en cuenta el impacto de género. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  o
   2021-20624n https://ww

45 
PROYECTO Nº: 15  NOMBRE DEL PROYECTO:  LÍNEA: C22.I1 
Adquisición  de terminales  Plan de apoyos y cuidados de larga 
digitales para personas  duración (III): incorporación de 
dependientes con teleasistencia  nuevas tecnologías al servicio de 
los cuidados. 
a) Descripción de la 
Digitalizar los terminales de teleasistencia en usuarios dependientes que 
inversión 
disponen de este servicio. 
b) Evidencia, análisis y    Existen domicilios en los que no se dispone de línea de fibra y necesitan 
datos que motiven la  terminales domiciliarios con línea móvil para poder recibir el servicio 
necesidad de la inversión    Problemas tecnológicos para disponer de terminal. 
  Para poder disponer del servicio en zonas próximas de su entorno, al 
objeto de favorecer la promoción de su autonomía personal. 
  Adaptación a la era digital facilitando el acceso al servicio a todos sus 
beneficiarios 
c) Colectivo objetivo de la    Personas dependientes con el Servicio de teleasistencia  
inversión 
d) Implementación de la    Priorización de entornos rurales. 
inversión    Detección de domicilios con dificultades tecnológicas. 
  Domicilios sin línea de fibra. 
  Detección personas usuarias que necesitan por su promoción de la 
autonomía este terminal. 
e) Contribución de la    Sustitución del parque analógico de terminales por los digitales. 
inversión a los objetivos    Se favorece la autonomía de las personas beneficiarias del Servicio 
establecidos en la(s)    Se favorece la permanecía de la persona en su entorno familiar y su 
línea(s) a la que se  atención en situaciones de emergencia y/o soledad. 
adscribe.    Favorecer la atención a beneficiarios del entorno rural. 
f) Contribución de la    Avanzar en el cumplimiento de la digitalización en los servicios. 
inversión a otros objetivos    Aumentar el parque de terminales digitales en nuestra Región. 
relevantes para la    Avanzar en el modelo de atención integral del servicio. 
comunidad autónoma.    Favorecer la permanecía del usuario en su entorno, especialmente en 
entornos rurales así como interacción social próxima. 
g) Indicadores relevantes    Numero de terminales digitales adquiridos. 
sobre los resultados de la    Numero de terminales digitales instalados. 
inversión y cuantificación    Numero de terminales instalados en zonas rurales. 
  Numero de terminales analógicos sustituidos por digitales. 
  Número de personas que por la instalación del terminal digital han 
favorecido su interacción con el medio social. 
h) Presupuesto total y  Presupuesto total: 2.990.000,00€ 
distribución temporal  Año 2021: 1.840.000,00€ 
(2021-2023)  Primer y segundo semestre de 2022: 
Licitación  del  contrato  para  la  adquisición  de  13.000  terminales  digitales 
necesarios para su instalación en las tres anualidades 
Adquisición e instalación de 8.000 terminales digitales 
 
Año 2022: 460.000,00€ 
Primer semestre de 2023 
Adquisición e instalación de 1.000   terminales digitales  
Segundo semestre de 2023  es
Adquisición e instalación de 1.000   terminales digitales   o
 APArdñiqmou 2eis0ri 2cs3ieó:mn 6 ee9s 0tin.r0es0t da0el,a0 c20i0ó€2n 4 d e 1.500 terminales digitales   2021-20624n https://www.
SAedgquunisdicoi ósne me einsstrtael adcei ó2n0 2d4e  1.500 terminales digitales   BOE-A-cable e
46 
PROYECTO Nº: 15  NOMBRE DEL PROYECTO:  LÍNEA: C22.I1 
Adquisición  de terminales  Plan de apoyos y cuidados de larga 
digitales para personas  duración (III): incorporación de 
dependientes con teleasistencia  nuevas tecnologías al servicio de 
los cuidados. 
i) Descripción de los 
  Adquisición de equipamiento tecnológico de 13.000 terminales digitales 
elementos principales del 
durante las anualidades contempladas y que se concretan en: 
presupuesto para los que 
Segundo semestre de 2022, 8.000 terminales. 
se pide financiación 
Año 2023, 2.000 terminales. 
Año 2024, 3.000 terminales 
  Adquisición de software 
  Mantenimiento del equipamiento. 
j) Contribución del  El componente principal de esta acción es de carácter digital y con impacto 
proyecto a la transición  ecológico positivo, contribuyendo a  renovar el parque de terminales analógicos 
energética y/o a la  por digitales y posibilita actuaciones de intervención, nuevas con los beneficiarios. 
transición digital 
k) Impacto de género  En todas las actuaciones relacionadas con este servicio de teleasitencia se tiene 
en cuenta el impacto de género, especialmente el género  beneficiado en este 
servicio es el de mujer más del 85%. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  o
  624ww


47 
PROYECTO Nº: 16  NOMBRE DEL PROYECTO:  LÍNEA: LÍNEA: C22.I1 
TELECUIDADO INTEGRAL:  Plan de apoyos y cuidados de larga 
Vigilancia y telemonitorización  duración (III):incorporación de 
socio sanitaria de personas  nuevas tecnologías al servicio de 
dependientes con cronicidad y que  los cuidados 
disponen del servicio de 
teleasistencia. 
a) Descripción de la 
  Vigilancia y promoción de la salud mediante el uso de dispositivos 
inversión 
periféricos con registro de parámetros y transferencia de datos a los 
servicios sanitarios de Atención Primaria. 
  Proporcionar atención a domicilio de carácter sociosanitario y técnico a 
4.000 personas dependientes con servicio de teleasistencia. 
  Prevenir situaciones clínicas de riesgo a través de la detección precoz. 
  Apoyo a familiares en  la labor del cuidado de sus dependientes. 
b) Evidencia, análisis y    Poner en valor la necesidad de los cuidados y de la promoción de la salud 
datos que motiven la  en personas dependientes en coordinación con los servicios sanitarios. 
necesidad de la inversión    La incorporación de nuevas tecnologías en el seguimiento de la salud de 
los usuarios aprovechando las ya disponibles en el servicio y otras que 
pueden ser incorporadas. 
  La población atendida en servicio, presenta patologías de carácter 
crónico que necesitan de su atención por ambos sistemas, social y 
sanitaria. Por tanto se pone en valor el aprovechar ambas sinergias. 
  Oportunidad  para  desarrollar  hábitos  de  vida  saludables  y  rutinas 
mediante el apoyo de dispositivos periféricos, dando participación activa 
al beneficiario y/o su familia, concienciación, promoción y cuidado. 
  Evitaría que personas altamente vulnerables y con riesgo, especialmente 
en esta situación de crisis sanitaria actual, se desplazaran a sus centros 
de Salud. A la vez, podría prevenir situaciones de riesgo a través de la 
detección precoz de episodios sucedidos. 
 
c) Colectivo objetivo de la  Personas dependientes con patologías crónicas , principalmente con enfermedad 
inversión  pulmonar  obstructiva crónica, insuficiencia cardiaca, trastorno en la coagulación, 
diabetes  e hipertensión;  que de forma independiente o con la ayuda de un 
familiar o cuidador , pueda realizar las actividades de medición y registro de los 
parámetros contemplados en los dispositivos ( tensión arterial, peso, actividad) 
d) Implementación de la    Desarrollo de plataforma y tecnologías asociadas a la implementación 
inversión  del servicio 
  Selección de personas usuarias. 
  Diseño de la intervención: determinación personalizada de umbrales y 
frecuencias de las mediciones recomendaciones, y consejos. 
  Establecimiento de indicadores y sistemas de medición. 
  Visita y cumplimentación de cuestionarios. 
  Instalación de dispositivos de telemonitorización. 
  Formación y entrenamiento a las personas usuarias y/o sus cuidadores  
  Alta del paciente en la plataforma. 
  Seguimiento. 
  es
e) Contribución de la  Posibilita que personas dependientes con cronicidad dispongan de una atención  o
ielaníndsvteseacarbr(silsbie)óec ani.d   laoa  slqo eusn eo  lbsaej(e st)i vos  yd    ec udiidspadoosi teivno cso yo rnduienvaacsió tne ccnoonl ologsí assis. temas social y sanitario con implementación  OE-A-2021-20624able en https://www.
48 
PROYECTO Nº: 16  NOMBRE DEL PROYECTO:  LÍNEA: LÍNEA: C22.I1 
TELECUIDADO INTEGRAL:  Plan de apoyos y cuidados de larga 
Vigilancia y telemonitorización  duración (III):incorporación de 
socio sanitaria de personas  nuevas tecnologías al servicio de 
dependientes con cronicidad y que  los cuidados 
disponen del servicio de 
teleasistencia. 
f) Contribución de la    Mejora en la atención a la cronicidad de las personas dependientes. 
inversión a otros objetivos    Disminución de la presión asistencial de los Centros de Salud de 
relevantes para la  Atención Primaria sin perjuicio de su seguimiento sanitario. 
comunidad autónoma.    Favorecer la consolidación de la coordinación sociosanitaria. 
  Permitir una atención personalizada a las necesidades de cuidado y 
atención a las personas dependientes. 
  Continuidad en la adherencia al tratamiento en las personas usuarias 
del programa 
  Incorporación de tecnologías en el ámbito sanitario. 
  Apoyo a familiares en  la labor del cuidado de sus dependientes 
g) Indicadores relevantes    % de personas que aceptan la participación en el Programa. 
sobre los resultados de la    % de personas que abandonan el Programa (no fallecidos). 
inversión y cuantificación    % de mediciones recepcionadas/mediciones previstas. 
  Número de personas que modifican sus hábitos. 
  Número de personas que mejoran en sus parámetros de medición 
  Número de ingresos hospitalarios. 
  Número de atenciones recibidas / orientadas en el ámbito sanitario 
  Numero de dispositivos empleados 
  % de tipología de dispositivos utilizados. 
h) Presupuesto total y  Presupuesto total: 4.952.000,00€ 
distribución temporal   
(2021-2023)  Año 2021: 710.000,00€ 
 
Primer y segundo semestre de 2022 
 
Licitación del contrato para la prestación del servicio. 
 
Asesoría técnica 18.000,00€. 
 
Contratación de personal para la gestión del servicio 45.000,00€ (contrato de 3 
Trabajadores  Sociales  y  2  auxiliares  administrativos  desde  septiembre  a 
diciembre). 
 
Implementación y desarrollo de la plataforma necesaria para su integración en los 
sistemas, licencias, tecnología, software que permita la gestión remota de 
monitorización. 
 
Año 2022: 2.140.000,00€ 
 
Primer semestre de 2023 
 
Personal: 3 Trabajadores Sociales y 2 auxiliares administrativos de enero a junio 
de 2022. 65.000,00€.  e.e
  b
Previsión alta en el  Programa de Telecuidado integral a 1.100 beneficiarios del  624ww
sM  earvnitceion idmei etenlteoa dsies tlean pcliaat.a forma y  la tecnología asociada.  OE-A-2021-20able en https://
  Bc
49 
PROYECTO Nº: 16  NOMBRE DEL PROYECTO:  LÍNEA: LÍNEA: C22.I1 
TELECUIDADO INTEGRAL:  Plan de apoyos y cuidados de larga 
Vigilancia y telemonitorización  duración (III):incorporación de 
socio sanitaria de personas  nuevas tecnologías al servicio de 
dependientes con cronicidad y que  los cuidados 
disponen del servicio de 
teleasistencia. 
Segundo  semestre de 2023 
 
Personal: 3 Trabajadores Sociales y 2 auxiliares administrativos de enero a junio 
de 2022. 65.000,00€ 
 
Previsión alta en el  Programa de Telecuidado integral a 1.000 beneficiarios del 
servicio de teleasistencia. 
 
Año 2023: 2.102.000,00€ 
 
Primer semestre de 2024 
 
Personal: 3 Trabajadores Sociales y 2 auxiliares administrativos de enero a junio 
de 2022. 65.000,00€ 
 
Previsión alta en el  Programa de Telecuidado integral a 1.000 beneficiarios del 
servicio de teleasistencia. 
 
Segundo  semestre de 2024 
 
Personal: 3 Trabajadores Sociales y 2 auxiliares administrativos de enero a junio 
de 2022. 65.000,00€. 
 
Previsión alta en el  Programa de Telecuidado integral a 900 beneficiarios del 
servicio de teleasistencia. 
 
i) Descripción de los    Gastos relacionados con asesoramiento técnico del programa 
elementos principales del    Gastos de personal para la gestión del servicio, estudio, valoración y 
presupuesto para los que  seguimiento de expedientes y usuarios y coordinación  
se pide financiación    Precio del servicio por usuario/ mes. 
j) Contribución del  El componente principal de esta acción es de carácter digital y  de atención 
proyecto a la transición  remota, con impacto ecológico positivo posibilitando actuaciones de intervención 
energética y/o a la  sociosanitarias  que contribuyen al cuidado y promoción de la salud en los 
beneficiarios.  Igualmente  se  familiariza  y  educa  en  el  uso  de  las  nuevas 
transición digital 
tecnologías. 
k) Impacto de género  En todas las actuaciones relacionadas con este servicio de teleasistencia se tiene 
en cuenta el impacto de género, especialmente el género  beneficiado en este 
servicio es el de mujer más del 85%. 
 
 
  s
  w.
   OE-A-2021-20able en https://
50 
PROYECTO Nº: 17  NOMBRE DEL PROYECTO:  LÍNEA: C22.I2 
Plan de Modernización de los 
Impulso de la utilización de las 
Servicios Sociales (I): 
TIC en Centros Sociales y 
Transformación tecnológica de los 
Residenciales de personas 
servicios sociales 
mayores. 
 
a) Descripción de la  Impulso de la utilización de las tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC) 
inversión  en la atención a las personas en los Centros Sociales de Personas Mayores (CSPM), 
Centros de Atención Residencial y Centros de día de personas mayores para:  
 Establecimiento  de  canales  de  comunicación  telemáticos  entre  las  personas 
usuarias de los Centros Sociales y los profesionales de estos centros.  
 Realización de trámites y consultas de los socios de los Centros Sociales de Mayores 
de manera telemática.  
 Implantación de un sistema de cita previa en línea, para una mejora de la atención 
social.  
Impulso de la utilización de las tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC) 
en la atención a los usuarios en Residencias de Personas Mayores y Centros de Día 
para: 
 Establecimiento de canales de comunicación telemáticos entre los residentes y sus 
familias o el entorno. 
 Adquisición de recursos técnicos y tecnológicos adaptados a esta población. 
   Necesidad de potenciar las redes sociales electrónicas a través del uso de las TIC 
b) Evidencia, 
para facilitar a los mayores su participación en la dinámica de los Centros Sociales 
análisis y datos que 
de Personas Mayores. 
motiven la 
 Necesidad de utilizar las TIC para la comunicación y participación en los centros 
necesidad de la 
sociales cuando no se puede asistir de forma presencial. De este modo las personas 
inversión  mayores podrán acceder a las actividades y talleres programados por los Centros 
Sociales de Personas Mayores de forma ágil y fácil, evitando el aislamiento en 
momentos excepcionales y proporcionando por la diversidad de contenidos una 
atención integral (salud, ocio, memoria, actividades físicas, etc.). 
 El uso de las TIC por los residentes permitirá la comunicación con el exterior de la 
Residencia o Centro de Día, pudiendo contactar con sus familias y tener acceso a 
otras formas de interacción. 
 
  Personas mayores socias de los Centros Sociales de Personas Mayores (CSPM). 
c) Colectivo 
 Profesionales de los Centros Sociales de Personas Mayores. 
objetivo de la 
 Personas usuarias de Residencias de Mayores y Centros de Día 
inversión   Profesionales de los Centros Residenciales. 
 Familias de las personas residentes. 
 
 Detección de necesidades y posibles carencias de herramientas informáticas 
d) Implementación   
y tecnológicas en los Centros Sociales de Personas Mayores y las Residencias 
de la inversión  de Mayores.    
 Dotar de los recursos tecnológicos necesarios a los centros y las residencias   
(ordenadores, Tablet, acceso a plataformas digitales, software, etc.).  e
  e.
 Formación a los socios de los Centros Sociales y a residentes e implicación  bo
de las familias sobre utilización de nuevas tecnologías.     624ww
 Cfaomoirldiainreasc idóen  loes  rinefsoidremnatceisó n para realizar programas y talleres con los   
51 
PROYECTO Nº: 17  NOMBRE DEL PROYECTO:  LÍNEA: C22.I2 
Plan de Modernización de los 
Impulso de la utilización de las 
Servicios Sociales (I): 
TIC en Centros Sociales y 
Transformación tecnológica de los 
Residenciales de personas 
servicios sociales 
mayores. 
 Implementar pro gramas integrales de introducción de nuevas tecnologías en la 
e) Contribución de 
atención de los Centros Sociales de Mayores y centros Residenciales.  
la inversión a los 
 Simplificar, facilitar y desarrollar nuevos canales de acceso y prestación de 
objetivos 
servicios.  
establecidos en 
 Facilitar el intercambio de información entre sistemas y servicios, para una 
la(s) línea(s) a la  atención global e integrada de las personas.  
que se adscribe.     
 El establecimiento de canales de comunicación telemáticos además de ir dirigida a los 
f) Contribución de 
socios de Centros Sociales de Mayores, permitiría el acceso de toda la población mayor 
la inversión a otros 
de la Región de Murcia. 
objetivos   El uso de la TIC por parte de los usuarios residentes posibilitará dar respuesta a las 
relevantes para la  familias de estos en cuanto a la necesidad de comunicación y contacto con sus mayores 
comunidad  tanto en situaciones normalizadas como excepcionales. 
autónoma. 
 Número de equipamientos tecnológicos (ordenadores; Tablet)  
g) Indicadores 
• Número de acciones formativas dirigidas a los profesionales. 
relevantes sobre 
• Número de acciones formativas dirigidas a los usuarios. 
los resultados de la 
inversión y  • Número de profesionales que participan en proyectos de formación. 
cuantificación  • Número de personas usuarias que participan en proyectos de formación 
h) Presupuesto  Presupuesto total: 1.500.000,00€ 
total y distribución  Año 2021: 250.000,00€ 
temporal (2021-
Año 2022: 500.000,00€ 
2023) 
Año 2023: 750.000,00€ 
Calendario previsto. 
Actividad  2021  2022  2023 
Identificación de necesidades             
Adquisición de equipamientos             
Formación              
   Equipamientos tecnológicos.  
i) Descripción de 
 Formación.  
los elementos 
  s
principales del    oe.e
presupuesto para    w.b
los que se pide    624ww
financiación   

52 
PROYECTO Nº: 17  NOMBRE DEL PROYECTO:  LÍNEA: C22.I2 
Plan de Modernización de los 
Impulso de la utilización de las 
Servicios Sociales (I): 
TIC en Centros Sociales y 
Transformación tecnológica de los 
Residenciales de personas 
servicios sociales 
mayores. 
 El uso de las TIC mejora la accesibilidad a la información, se evita el consumo de
j)Contribución del
material fungible (papel y otros) y reduce el uso de transporte.
proyecto a la
transición
energética y/o a la
transición digital
k)Impacto de En las acciones que se realizan en los Centros Sociales de Personas Mayores y en las 
género Residencias de Mayores y Centros de Día se tiene en cuenta el impacto de género. 
53 
PROYECTO Nº: 18  NOMBRE DEL PROYECTO:  LÍNEA: C22.I2 Plan de 
Proyectos piloto de innovación en  Modernización de los Servicios 
la atención a las personas mayores  Sociales (II): Proyectos piloto de 
innovación en servicios sociales 
a) Descripción de la 
  Identificación de proyectos piloto de innovación en el ámbito de la atención 
inversión 
a las personas mayores tanto en lo que se refiere al cambio de modelo de 
cuidados de larga duración, cuidados en residencias, en centros de día, en el 
domicilio o teleasistencia como a su empoderamiento, la promoción de la 
autonomía personal, el envejecimiento activo, la lucha contra la soledad no 
deseada, la participación activa de las personas mayores en su ámbito de 
referencia (vecindario/barrio/pueblo), su visibilidad e integración social, , el 
uso de nuevas tecnologías, aprendizaje e intercambio generacional, etc. 
  Selección, financiación y ejecución de dichos proyectos piloto. 
  Seguimiento y evaluación para el intercambio de conocimiento y el 
aprendizaje.   
  Difusión de los aprendizajes obtenidos de los proyectos piloto  
b) Evidencia, análisis y 
  Las personas mayores en las sociedades occidentales son una parte cada vez 
datos que motiven la 
más amplia de la población. En la Región de Murcia un 16% de la población en 
necesidad de la inversión 
promedio es mayor de 65 años. Y en determinados municipios ese porcentaje 
llega al 27% de la población. Por otra parte, la esperanza de vida es de 83 años 
(85 años para las mujeres y 80 para los hombres). 
  Esto supone que hay una parte creciente de la población que requiere 
atención y cuidados adaptados a sus necesidades y características y que debe 
seguir teniendo, en la medida de lo posible, un papel activo en la sociedad y 
en todos los ámbitos de la vida desarrollando todas sus capacidades.  
  Necesidad de identificar y poner en práctica nuevos modelos de intervención 
social en relación con las personas mayores: 
-  servicios integrales a las personas, que apoyen su proyecto de vida 
basado  en  conceptos  como  autodeterminación,  calidad,  apoyo, 
autonomía, etc. frente a la práctica actual de atención a través de plaza 
(residencial, centro de día, etc.) o cuidados asistenciales, yendo más 
allá de la fragmentación de los recursos y/o la rigidez de los mismos: 
necesidad de atender a las personas de acuerdo a sus proyectos de vida 
y en su entorno habitual de forma integral. 
  Necesidad de potenciar la participación activa de las personas mayores en su 
ámbito  de  referencia  (vecindario/barrio/pueblo)  especialmente  en  las 
decisiones que les afecten para aumentar su protagonismo, visibilidad y la 
integración social. 
c) Colectivo objetivo de la 
  Personas mayores que residan en la Región de Murcia 
inversión 
d) Implementación de la 
  Identificar los ámbitos o ejes de actuación prioritarios para la innovación en 
inversión 
la atención a las personas mayores.  
  Definición y ejecución de proyectos piloto de ejecución directa a través de los 
mecanismos correspondientes.   e.e
  Convocatoria de subvenciones que tengan por objeto la financiación de  w.
proyectos piloto de innovación en el ámbito de la atención a las personas  624ww
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54 
PROYECTO Nº: 18  NOMBRE DEL PROYECTO:  LÍNEA: C22.I2 Plan de 
Proyectos piloto de innovación en  Modernización de los Servicios 
la atención a las personas mayores  Sociales (II): Proyectos piloto de 
innovación en servicios sociales 
lucha contra la soledad no deseada, la participación activa de las personas 
mayores en su ámbito de referencia (vecindario/barrio/pueblo), su visibilidad 
e integración social, , el uso de nuevas tecnologías, aprendizaje e intercambio 
generacional, etc.  
  Selección  de  los  proyectos  mediante  procedimiento  de  concurrencia 
competitiva. 
  Financiación y ejecución de dichos proyectos piloto. 
  Seguimiento  y  evaluación  para  el  intercambio  de  conocimiento  y  el 
aprendizaje.   
  Difusión y comunicación de los resultados de los proyectos piloto. 
e) Contribución de la 
  Promover la innovación en la atención a las personas mayores en la Región 
inversión a los objetivos 
de Murcia. 
establecidos en la(s) 
línea(s) a la que se    Extraer implicaciones del resultado de los proyectos piloto para el sistema de 
atención a las personas mayores. 
adscribe. 
  Intercambio de conocimientos y aprendizaje para orientar mejor en el futuro 
la atención integral a las personas mayores en toda su diversidad y riqueza. 
f) Contribución de la 
  Definición de un nuevo modelo de atención a las personas mayores.  
inversión a otros objetivos 
relevantes para la    Mejorar de la atención a las personas mayores en el sistema de servicios 
comunidad autónoma.  sociales de la Región de Murcia. 
  Potenciar medios innovadores para la atención a las personas mayores. 
g) Indicadores relevantes    Número de proyectos financiados y cuantía por proyecto 
sobre los resultados de la 
  Número de personas beneficiarias de los proyectos distinguiendo entre 
inversión y cuantificación 
mujeres y hombres 
  Número de entidades participantes en los proyectos 
  Número de eventos de difusión y comunicación de los resultados de los 
proyectos realizados 
  Número de personas (hombres y mujeres) e instituciones que participan en 
esos eventos 
  Cambios generados en el modelo de atención a personas mayores    
h) Presupuesto total y 
Presupuesto total: 1.500.000 € 
distribución temporal 
(2021-2023)    Año 2021: 500.000 € 
  Año 2022: 500.000 € 
  Año 2023: 500.000 € 
Actividad  2021  2022  2023 
Identificación de ámbitos y ejes de             
actuación prioritarios  e
Definición y ejecución de proyectos              bo
piloto de ejecución directa  624ww
CcEovoannlcvueoascciaóiótnon yr di aee jd eloecs us cpuirbóovnye encctioosn pesil,o to y                  
difu  sión  BOE-A-cable e
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PROYECTO Nº: 18  NOMBRE DEL PROYECTO:  LÍNEA: C22.I2 Plan de 
Proyectos piloto de innovación en  Modernización de los Servicios 
la atención a las personas mayores  Sociales (II): Proyectos piloto de 
innovación en servicios sociales 
i) Descripción de los 
  Diseño de proyectos de innovación  
elementos principales del 
presupuesto para los que    Ejecución de proyectos de innovación 
se pide financiación 
  Infraestructuras y equipamientos 
  Software, herramientas informáticas 
  Formación 
  Eventos de difusión y comunicación 
  Publicaciones 
j) Contribución del 
  Los proyectos de innovación que planteen reducir la brecha digital en las 
proyecto a la transición 
personas mayores contribuyen a la transición digital. 
energética y/o a la 
transición digital    Los proyectos de innovación que prevean adaptar infraestructura y 
equipamientos a las personas mayores tendrán en cuenta la sostenibilidad 
energética. 
 
k) Impacto de género  En la atención a las personas mayores se tiene en cuenta el impacto de género. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  e.
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LÍNEA: C22.I2 
NOMBRE DEL PROYECTO: 
Proyectos 
Nuevas soluciones habitacionales para personas  pilotos de 
PROYECTO Nº: 19 
adultas sujetas por la CARM a curatela o medida legal  innovación en 
de apoyo en el ejercicio de su capacidad jurídica.  servicios 
sociales. 
a) Descripción de   Creación de soluciones para dar respuesta inmediata a personas que necesitan un 
la inversión  recurso habitacional flexible.  
 Adquisición, rehabilitación y dotación de equipamiento de viviendas que permitan 
avanzar en la nueva línea de cuidados para personas adultas sujetas por la CARM a 
curatela o medida legal de apoyo en el ejercicio de su capacidad jurídica, basada en la 
integración en la comunidad, la vida independiente, la atención centrada en la persona 
y la autonomía personal con el objetivo de evitar la institucionalización.  
 Adquisición de un vehículo que permita el desplazamiento del personal de la Fundación 
para poder ofrecer el apoyo y supervisión a las personas que se encuentran en esa 
situación. 
 Ejercicio 2021:  
b) 
-  Financiar recursos habitacionales de urgencia y acciones de acompañamiento y 
Implementación 
apoyo. 
de la inversión  -  Estudios preliminares para la identificación de las necesidades y ubicación de 
una vivienda para personas necesitadas de apoyo.   
 Ejercicio 2022:  
-  Adquisición de una vivienda y rehabilitación y dotación de equipamiento. 
-  Financiar recursos habitacionales de urgencia y acciones de acompañamiento y 
apoyo. 
-  Adquisición de un vehículo 
 
 Ejercicio 2023:  
-  Financiar recursos habitacionales de urgencia y acciones de acompañamiento y 
apoyo. 
-  Adquisición de una vivienda unifamiliar. 
-  Rehabilitación y dotación de equipamiento. 
c) Presupuesto  Presupuesto total: 400.000 € 
total y 
  Ejercicio 2021: 100.000 euros 
distribución    Ejercicio 2022: 150.000 euros 
temporal (2021-   Ejercicio 2023: 150.000 euros 
2023)   
Actividad  2021  2022  2023 
Financiar  recursos  habitacionales  de             
urgencia y acciones de acompañamiento y 
apoyo 
Estudios preliminares para identificación             
necesidades para adquisición vivienda 
Adquisición de un vehículo             
Adquisición de una vivienda unifamiliar              w.
Rehabilitación y dotación de equipamiento            

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LÍNEA: C22.I2 
NOMBRE DEL PROYECTO: 
Proyectos 
Nuevas soluciones habitacionales para personas  pilotos de 
PROYECTO Nº: 19 
adultas sujetas por la CARM a curatela o medida legal  innovación en 
de apoyo en el ejercicio de su capacidad jurídica.  servicios 
sociales. 
 Adquisición, remodelación y equipamiento de 2 viviendas unifamiliares, situadas en el
d)Descripción de
entorno comunitario, para el uso como vivienda habitual por parte de personas adultas
los elementos
sujetas por la CARM a curatela o medida legal de apoyo en el ejercicio de su capacidad
principales del jurídica, que precisen recursos de alojamiento y carezcan de medios propios para el
presupuesto para acceso a una vivienda.
los que se pide  Financiación de recursos habitacionales para ofrecer una solución inmediata para estas
personas que necesiten de una respuesta inmediata.
financiación
 Adquisición de un vehículo que permita el desplazamiento del personal de la Fundación
para poder ofrecer el apoyo y supervisión a las personas que se encuentran en esa
situación.
e)Contribución El proyecto de adquisición de viviendas, lleva inserto un proyecto de reducción del
del proyecto a la impacto de la brecha digital en las personas adultas tuteladas por la CARM beneficiarias
de dicho proyecto, procurando, en la medida de lo posible, la instalación de domótica y
transición
facilitando el acceso a las nuevas tecnologías.
energética y/o a
la transición El proyecto de adquisición de viviendas tendrá en cuenta la sostenibilidad energética de
todos los equipamientos.
digital
La adquisición del vehículo se priorizará que sea hibrído o eléctrico.
f)Impacto de
En la atención a las personas adultas sujetas por la CARM a curatela o medida legal de
género
apoyo en el ejercicio de su capacidad jurídica, se tiene en cuenta el impacto de género,
procurando recursos mixtos que garanticen la plena igualdad de derechos y
oportunidades, preservando la intimidad, autonomía y promoción de cualquier persona
sin discriminación por razón de género.
58 
ANEXO IV
.
al 
orizont ertical 
H V
omunicación de los proyectos Componente (entre ellas, medidas mo carteles informativos, placas, as, material audiovisual, páginas web, ertificados, etc.), se deberán incluir n el emblema de la Unión, se incluirá uropea – NextGenerationEU”; 
En las medidas de información y cque desarrollan las inversiones del de información y comunicación copublicaciones impresas y electrónicanuncios e inserciones en prensa, cel emblema de la Unión, y junto coel texto “Financiado por la Unión E *Ejemplos de portadas