BOLETÍN OFICIAL DEL ESTADO
Núm. 181 Viernes 30 de julio de 2021 Sec. III.   Pág. 92783
III. OTRAS DISPOSICIONES
MINISTERIO DE DERECHOS SOCIALES Y AGENDA 2030
12931 Resolución de 28 de julio de 2021, de la Secretaría de Estado de Derechos 
Sociales, por la que se publica el Convenio con la Comunidad Foral de 
Navarra, para la ejecución de proyectos con cargo a los fondos europeos 
procedentes del mecanismo para la recuperación y resiliencia.
El Ministerio de Derechos Sociales y Agenda 2030 y la Comunidad Foral de Navarra 
han suscrito, con fecha 16 de julio de 2021, un convenio para la ejecución de proyectos 
con cargo a los fondos europeos procedentes del mecanismo para la recuperación y 
resiliencia, por lo que conforme a lo previsto en el artículo 48.8 de la Ley 40/2015, de 1 
de octubre, del Régimen Jurídico del Sector Público, una vez inscrito en el Registro 
Electrónico  estatal  de  Órganos  e  Instrumentos  de  Cooperación  del  Sector  Público 
Estatal, procede la publicación en el «Boletín Oficial del Estado» de dicho convenio, que 
figura como anexo a esta resolución.
Madrid, 28 de julio de 2021.–El Secretario de Estado de Derechos Sociales, Ignacio 
Álvarez Peralta.
ANEXO
Convenio de colaboración entre el Ministerio de Derechos Sociales y Agenda 2030 
y la Comunidad Foral de Navarra para la ejecución de proyectos con cargo a los 
fondos europeos procedentes del mecanismo para la recuperación y resiliencia
REUNIDOS
Doña  Ione  Belarra  Urteaga,  Ministra  de  Derechos  Sociales  y  Agenda  2030, 
nombrada por Real Decreto 235/2021, de 30 de marzo (BOE de 31 de marzo), en 
nombre y representación del Ministerio de Derechos Sociales y Agenda 2030.
Doña María Chivite Navascués, Presidenta del Gobierno de Navarra, en nombre y 
representación de la Comunidad Foral de Navarra, en virtud de lo dispuesto en la Ley 
Foral 14/2004, de 3 de diciembre, del Gobierno de Navarra y de su Presidente o 
Presidenta y de conformidad con las atribuciones conferidas en dicha Ley Foral.
Las  partes,  intervienen  en  nombre  y  representación  de  sus  respectivas 
Administraciones Públicas, en ejercicio de las competencias que les están legalmente 
atribuidas y se reconocen mutua y recíprocamente legitimidad y capacidad suficiente 
para obligarse mediante el presente convenio en los términos que en él se contienen, y 
al efecto,
EXPONEN
I
Que por Real Decreto 2/2020, de 12 de enero, por RD 139/2020, de 28 de enero, por  e
los que se reestructuran los departamentos ministeriales, y por Real Decreto 452/2020,  bo
de 10 de marzo, por el que se desarrolla la estructura orgánica básica del Ministerio de  931ww
mDcdoeeer rnrleaeoc srphp, ooodlsníet di cSecao o ahcdli eeaMsll eiiGónsni os btyyei  erdAironeg o dea enet denDan e mcri2eóa0cnte3h ra0oia ,s l  aSdmseo o cpdbieaiiferliecsnaose dnsyoat aA sr pg esoenorn  cdsiRaaitD lu,2 a 0dc33eió10 f1n al/ am2d 0peil2ir ao1d,p,e  dupdeeee snp tdar4oe  ytne dceceijace i cómoun ac cydioóoenn,l     OE-A-2021-12able en https://
discapacidad.
Que,  con  cargo  a  los  Fondos  Europeos  procedentes  del  Mecanismo  para  la 
Recuperación y Resiliencia, se ha dotado al presupuesto para el ejercicio 2021 del 
Ministerio de Derechos Sociales y Agenda 2030 de una cantidad de 910,3 millones de 
euros para el eje de «Economía de los Cuidados y refuerzo de las políticas de igualdad e 
inclusión» del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia.
Que, de estos 910,3 millones de euros, 730,8 serán ejecutados por las Comunidades 
Autónomas y las Entidades Locales mediante proyectos que deberán corresponderse 
con determinados tipos de inversión en materia de servicios sociales, tal y como se 
establece en los Acuerdos reseñados en el apartado IV.
II
Que la Comunidad Foral de Navarra, de conformidad con la Ley Orgánica 13/1982, 
de 10 de agosto, de Reintegración y Amejoramiento del Régimen Foral de Navarra, es 
competente en materia de servicios sociales y, en virtud de ello, ha presentado una serie 
de proyectos que se ajustan a los requisitos exigidos para el eje de «Economía de los 
Cuidados y refuerzo de las políticas de igualdad e inclusión» del Plan de Recuperación, 
Transformación y Resiliencia, con el fin de mejorar los equipamientos para cuidados de 
larga  duración,  modernizar  sus  servicios  sociales,  establecer  proyectos  piloto  de 
innovación en servicios sociales y la realización de actuaciones enmarcadas en el «Plan 
España país accesible».
III
Que el Real Decreto-ley 36/2020, de 30 de diciembre, por el que se aprueban 
medidas urgentes para la modernización de la Administración Pública y para la ejecución 
del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia prevé una serie de instrumentos 
jurídicos para la ejecución de proyectos con cargo a los Fondos Europeos, entre los 
cuales están los convenios de colaboración.
De esta forma, los citados convenios se configuran como el instrumento a través del 
cual  las  Administraciones  Públicas  intervinientes  acuerdan  los  proyectos,  hitos  y 
objetivos de los mismos, así como la financiación establecida para cada uno de ellos.
IV
Que el Pleno del Consejo Territorial de Servicios Sociales y del Sistema para la 
Autonomía y Atención a la Dependencia alcanzó, el 15 de enero de 2021, un acuerdo 
sobre los criterios para la distribución territorial de los fondos del Plan de Reconstrucción, 
Transformación y Resiliencia.
Posteriormente, por Acuerdo del Consejo de Ministros de 20 de abril de 2021, se 
aprobó la propuesta de distribución territorial entre las Comunidades Autónomas y los 
criterios de reparto de los créditos de la Administración General del Estado para la 
financiación, durante el período 2021-2023, de los distintos proyectos presentados por 
las Comunidades Autónomas, para su posterior aprobación en Consejo Territorial, en 
cumplimiento  de  lo  previsto  en  el  artículo  44  del  Real  Decreto-ley  36/2020  y  el 
artículo 86.2 de la Ley 47/2003, de 26 de noviembre, General Presupuestaria.
V
Que, por Acuerdo del Consejo de Ministros de 27 de abril de 2021, se aprobó el Plan  b
de Recuperación, Transformación y Resiliencia, que detalla las inversiones y reformas  931ww
pmaárxai meol  ipmepríaocdtoo  c2o0n2tr1a-c2í0c2lic3o .con la finalidad de impulsar la recuperación y lograr el
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gobierno español y los principales agentes económicos y sociales, en ámbitos clave para
reforzar la estructura económica y social del país; más concretamente, en el ámbito de 
los  servicios  sociales,  aquellas  necesarias  para  la  implantación  de  un  estado  del 
bienestar moderno que proteja a los ciudadanos, garantice el cuidado de los mayores y 
dependientes,  refuerce  los  servicios  sociales  y  también  proporcione  oportunidades 
vitales a las nuevas generaciones.
VI
Que el Consejo Territorial de Servicios Sociales y del Sistema para la Autonomía y 
Atención a la Dependencia (SAAD) aprobó en fecha de 30 de abril de 2021 el Acuerdo 
para la distribución de los créditos para la financiación de proyectos de inversión en el 
marco del componente 22 «Economía de los cuidados y refuerzo de las políticas de 
igualdad e inclusión social» del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia. En 
dicho  Acuerdo  se  dispone  que,  para  hacer  efectiva  la  entrega  de  la  financiación 
correspondiente a los proyectos presentados, considerando los criterios establecidos 
para su reparto, el Ministerio de Derechos Sociales y Agenda 2030 iniciará de inmediato 
los trámites para formalizar los convenios a suscribir con cada comunidad autónoma, 
recogidos en el artículo 59 del Real Decreto-ley 36/2020, de 30 de diciembre, por el que 
se aprueban medidas urgentes para la modernización de la Administración Pública y 
para la ejecución del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia.
En tales convenios se incluirá la concreción para cada Comunidad Autónoma del 
importe a percibir, así como de los proyectos, hitos y objetivos de los mismos y marco 
temporal de ejecución de conformidad con el precitado Acuerdo.
VII
Que la Administración General del Estado ha incluido en la Ley 11/2020, de 30 de 
diciembre, de Presupuestos Generales del Estado para el año 2021, los créditos para 
financiar los proyectos presentados por las Comunidades Autónomas y que se realizará 
mediante la celebración de convenios con las Administraciones de las mismas.
Que, por su parte, la Comunidad Foral de Navarra, ha presentado una relación 
pormenorizada de proyectos de inversión a realizar y que serán financiados con cargo a 
los créditos aportados por la Administración General del Estado al resultar elegibles 
conforme a su marco regulatorio.
Por todo ello, las partes acuerdan libremente suscribir el presente convenio de 
conformidad con las siguientes
CLÁUSULAS
Primera.  Objeto.
El presente convenio tiene por objeto acordar los proyectos a ejecutar por parte de la 
Comunidad  Foral  de  Navarra  con  cargo  a  los  Fondos  Europeos  procedentes  del 
mecanismo de recuperación y resiliencia, los hitos y objetivos de los mismos, así como 
los importes necesarios para la financiación establecida para cada uno de ellos.
La relación de proyectos, los hitos y objetivos, así como los costes de cada uno de 
ellos, se recoge en los anexos I, II y III del presente convenio.
El objeto del convenio es, por tanto, determinar las obligaciones asumidas por cada  es
una de las partes intervinientes para la realización de dichos proyectos. bo
Segyu nAdgae.n dCa o2m03p0ro.misos económicos asumidos por el Ministerio de Derechos Sociales
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Atención a la Dependencia de 15 de enero y 30 de abril de 2021, en el primer punto de 
su apartado común «Distribución territorial de los fondos del Plan de Reconstrucción, 
Transformación y Resiliencia», denominado «Variables para la distribución de fondos y 
resultado de su aplicación en 2021», y por el que se acuerdan los criterios de distribución 
territorial de los fondos del Plan de Reconstrucción, Transformación y Resiliencia, y por 
el  que  se  aprueba  la  distribución  territorial  de  los  créditos  para  la  financiación  de 
proyectos de inversión del componente 22 «Economía de los cuidados y refuerzo de las 
políticas de igualdad e inclusión social» del Plan de Recuperación, Transformación y 
Resiliencia,  aportará  en  2021  diez  millones  novecientos  noventa  y  cinco  mil 
cuatrocientos  siete  euros  (10.995.407,00  €)  con  cargo  a  las  aplicaciones 
presupuestarias 50 230A 450 «Proyectos piloto de innovación en servicios sociales. 
Mecanismo de Recuperación y Resiliencia» y 50 230A 754: «Transferencias de Capital a 
CCAA. Mecanismo de Recuperación y Resiliencia».
2.  De acuerdo con la planificación prevista para la ejecución de estos proyectos, 
que se concreta en el anexo I, las cantidades a aportar por parte del Ministerio de 
Derechos  Sociales  y  Agenda  2030  en  2022  y  2023,  con  cargo  al  Servicio  50, 
programa 230 A, artículos 45 y 75, serán las siguientes:
2022: Trece millones quinientos cuarenta y un mil ciento cuarenta y dos euros 
(13.541.142,00 €).
2023: Quince millones cuarenta y cinco mil setecientos trece euros (15.045.713,00 €).
Dichas  aportaciones  están  condicionadas  para  los  años  2022  y  2023  a  contar 
previamente con las pertinentes aprobaciones tanto del Consejo de Ministros como del 
Consejo  Territorial  de  Servicios  Sociales  y  del  Sistema  para  la  Autonomía  y 
Dependencia.
Tercera.  Compromisos asumidos por la Comunidad Foral de Navarra en cuanto a la 
ejecución de los proyectos.
1.  De conformidad con lo dispuesto en la Ley 11/2020, de 30 de diciembre, de 
Presupuestos  Generales  del  Estado  para  2021  como  en  el  artículo  37.4  del  Real 
Decreto-ley 36/2020, de 30 de diciembre, por el que se aprueban medidas urgentes para 
la  modernización  de  la  Administración  pública  y  para  la  ejecución  del  Plan  de 
Recuperación y Resiliencia, los ingresos percibidos por la Comunidad Foral de Navarra 
para la ejecución de proyectos objeto de financiación por estar incluidos dentro del 
ámbito  del  Plan  de  Recuperación,  Transformación  y  Resiliencia  quedan  legalmente 
afectados a financiar dichos proyectos, con la correlativa obligación del reintegro total o 
parcial de dichos ingresos en caso de no realizarse el gasto o en caso de incumplimiento 
total o parcial de los objetivos previstos.
2.  Los proyectos a realizar serán los recogidos en el anexo I y se ejecutarán de 
conformidad con los objetivos establecidos en el anexo III, debiéndose cumplir con los 
hitos intermedios y la calendarización de cada proyecto definidos en el anexo II.
3.  Será responsabilidad de la Comunidad Foral de Navarra el seguimiento de la 
ejecución del coste estimado a través del seguimiento de la ejecución contable de los 
gastos imputados a proyectos o iniciativas del Plan de Recuperación, Transformación y 
Resiliencia.
4.  Asimismo, será responsabilidad de la Comunidad Foral de Navarra la fiabilidad y 
el seguimiento de tales indicadores, de manera que pueda conocerse en todo momento  s
el nivel de consecución de los hitos y de los objetivos. Comunidad Foral de Navarra  oe.
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proyectos integrados en el Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia, debiera
otorgar financiación a destinarios finales, públicos o privados, establecerá mecanismos  Bc
que aseguren que las medidas a desarrollar por estos últimos contribuyen al logro de los 
objetivos previstos y que aportan la información que, en su caso, fuera necesaria para 
determinar el valor de los indicadores. La financiación a terceros se vinculará al logro de 
los objetivos que se persiguen.
6.  El coste estimado de los proyectos a ejecutar por la Comunidad Foral de Navarra 
deberá ser actualizado a los dos años en caso de revisión del Plan de Recuperación, 
Transformación y Resiliencia para tener en cuenta la asignación final del 30%, que se 
calculará con los datos a 30 de junio de 2022.
Una revisión al alza en el coste estimado en una etapa posterior no constituye una 
circunstancia  objetiva  que  pueda  desencadenar  la  modificación  del  Plan  de 
Recuperación, Transformación y Resiliencia.
7.  Si procede, los hitos y objetivos deberán ajustarse en función de la revisión del 
coste estimado, antes mencionada. Si la Comunidad Foral de Navarra necesitara realizar 
reprogramaciones de hitos y/o objetivos, se habría de valorar si tal reprogramación 
afectaría al coste estimado de la medida. Si el coste se viera afectado, el ajuste habría 
de realizarse consecuentemente. En todo caso, se seguirá el procedimiento que para la 
posible  modificación  del  Plan  de  Recuperación,  Transformación  y  Resiliencia  se 
determine por parte de la Administración General del Estado.
8.  Cualquier ajuste a la baja en la financiación europea derivado de correcciones 
sobre el coste estimado o sobre la contribución financiera deberá ser asumido por la 
Comunidad Foral de Navarra, mediante la devolución de los créditos implicados.
Cuarta.  Compromisos asumidos por la Comunidad Foral de Navarra en materia de 
información.
La Comunidad Foral de Navarra se compromete a:
Cumplir las condiciones de suministro y publicación periódica de información relativa 
a indicadores, en los términos en los que se establezca por el Ministerio de Hacienda de 
conformidad con la normativa nacional y comunitaria.
Cumplir las condiciones de suministro y publicación periódica de información en 
cuanto a ejecución del gasto en proyectos y medidas en relación al coste estimado, en 
los términos en los que se establezca por el Ministerio de Hacienda de conformidad con 
la normativa nacional y comunitaria.
Mantener una adecuada pista de auditoría de las mediciones de los respectivos 
indicadores y la obligación de mantenimiento de la documentación soporte conforme a lo 
previsto en el artículo 132 del Reglamento (UE, Euratom) 2018/1046 del Parlamento 
Europeo y del Consejo de 18 de julio de 2018 sobre las normas financieras aplicables al 
presupuesto general de la Unión.
Presentar al final de la ejecución de la medida en un plazo que se establecerá 
posteriormente, una cuenta justificativa sobre la utilización de los fondos recibidos para 
la misma, incluyendo:
Grado de cumplimiento de hitos y objetivos respecto de los fijados inicialmente o, en 
su caso, revisados.
Coste real de la medida respecto del coste estimado inicialmente o revisado.
Descripción de la medida y la manera de implementación, mecanismos de control 
aplicados en su ejecución.
Presentar una cuenta justificativa final para la liquidación del convenio, tanto en lo  e.
que respecta a los importes utilizados como a los hitos y objetivos conseguidos, tras el  w.b
cierre del Mecanismo de Recuperación y Resiliencia, es decir, tras todos los posibles  931ww
creocnatreorl.es nacionales y comunitarios que sobre las medidas financiadas con él puedan
Quinta.  Obligación de sometimiento, por parte de la Comunidad Foral de Navarra, a las 
disposiciones comunitarias sobre el Mecanismo de Recuperación y Resiliencia.
Al  ser  la  Comunidad  Foral  de  Navarra  la  responsable  de  la  ejecución  de  los 
proyectos objeto de financiación, ésta se compromete a cumplir la totalidad de las 
disposiciones  comunitarias  sobre  el  Mecanismo  de  Recuperación  y  Resiliencia,  en 
particular, aunque no de manera exclusiva:
A cumplir con la obligación de aseguramiento de la regularidad del gasto subyacente 
y de la adopción de medidas dirigidas a prevenir, detectar, comunicar y corregir el fraude 
y la corrupción, prevenir el conflicto de interés y la doble financiación.
Al cumplimiento de la normativa sobre Ayudas de Estado en general y, en particular, 
respecto a los controles que se han aplicar para garantizar que el diseño de inversiones 
cumple  dicha  normativa  en  las  medidas  que  se  ejecuten  por  Comunidad  Foral  de 
Navarra, con especial referencia a los supuestos en los que vayan a participar varias 
administraciones públicas, en los que se deberá tener especial cuidado con las reglas de 
acumulación de ayudas y las de incompatibilidad entre ayudas comunitarias, así como 
con las intensidades máximas, procurando que las categorías de ayudas, en la medida 
de lo posible, no sean concurrentes sino complementarias y que los gastos elegibles no 
sean los mismos.
A tal efecto, si procede, tanto para el control del cumplimiento de lo anterior como 
para  la  prevención  de  la  doble  financiación,  se  estará  a  lo  dispuesto  en  el  Real 
Decreto 130/2019, de 8 de marzo, por el que se regula la Base de Datos Nacional de 
Subvenciones  y  la  publicidad  de  las  subvenciones  y  demás  ayudas  públicas, 
especialmente en lo relativo a las obligaciones de suministro de información de la misma.
A contribuir a la fiabilidad del sistema en general y del sistema de seguimiento de 
indicadores del cumplimiento de hitos y objetivos y de seguimiento del coste estimado en 
particular;
A guardar la trazabilidad de cada una de las medidas y cada uno de los perceptores 
finales de los fondos, así como de disponer de un sistema que permita calcular y seguir 
los  objetivos  cuyo  nivel  de  consecución  tiene  que  reportar  la  Comunidad  Foral  de 
Navarra. Esta obligación de pista de auditoría alcanza a la relativa al cumplimiento de 
hitos y objetivos y medición de indicadores.
A comunicar y facilitar la información disponible sobre la financiación comunitaria de 
las medidas incluidas en el Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia.
A someterse a las actuaciones de la autoridad de control, nacionales o comunitarias, 
o de las entidades que actúen bajo su coordinación o responsabilidad.
Sexta.  Participación de las Entidades Locales de la Comunidad Foral de Navarra.
1.  De conformidad con lo dispuesto en los Acuerdos del Consejo Territorial de 
Servicios Sociales y del Sistema para la Autonomía y Atención a la Dependencia sobre 
los criterios para la distribución territorial de los fondos del Plan de Reconstrucción, 
Transformación y Resiliencia, de 15 de enero de 2021 y 30 de abril de 2021, en el 
segundo punto de su apartado común «Distribución territorial de los fondos del Plan de 
Reconstrucción,  Transformación  y  Resiliencia»,  denominado  «Participación  de  las 
Entidades Locales», las entidades locales participarán en, al menos, el 15% de los 
fondos asignados a la Comunidad Foral de Navarra ya sea directamente o de forma 
compartida con la comunidad autónoma. s
2.  Para ello, la Comunidad Foral de Navarra establecerá con las entidades locales  oe.
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Transformación y Resiliencia».
Séptima.  Consecuencias aplicables en caso de incumplimiento.
Correlativamente a las obligaciones asumidas en el presente convenio por parte de 
la Comunidad Foral de Navarra, se establecen las siguientes consecuencias en caso de 
incurrir en algún incumplimiento:
Cuando no se puedan lograr, en todo o en parte, los objetivos previstos, siempre y 
cuando el incumplimiento impida el retorno de fondos europeos por el Tesoro: reintegro 
por importe del retorno no percibido en relación con las medidas de la responsabilidad de 
la Comunidad Foral de Navarra.
Cuando no pueda acreditarse el logro de los objetivos por falta de fiabilidad de los 
indicadores reportados, siempre y cuando el incumplimiento impida el retorno de fondos 
europeos por el Tesoro: reintegro por el importe del retorno no percibido en relación con 
las medidas de la responsabilidad de la Comunidad Foral de Navarra.
Por  la  comisión  de  cualquier  irregularidad  que  afecte  a  medidas  bajo  su 
responsabilidad  determinada  en  cualquier  control  desarrollado  por  autoridades 
nacionales o comunitarias que recaiga sobre aquellas y que impida el retorno de fondos 
por el Tesoro: reintegro del importe del retorno no percibido en relación con las medidas 
de la responsabilidad de la Comunidad Foral de Navarra.
Por la no utilización de las cantidades recibidas para las medidas para las que se 
transfirieron: reintegro de fondos al Estado por el importe indebidamente utilizado.
Octava.  Comisión de Seguimiento.
1.  Para la vigilancia, control y resolución de cuantas cuestiones se susciten en 
torno a la interpretación y aplicación de la ejecución del presente convenio se constituirá 
una Comisión de Seguimiento integrada por dos representantes de cada una de las 
partes.
Dicha Comisión se constituirá en el plazo de 15 días contados desde la firma del 
presente convenio y dictará las normas internas de su funcionamiento, debiéndose reunir 
siempre que lo solicite alguna de las partes y, en todo caso, al menos una vez al año.
2.  La Comisión en su funcionamiento se regirá por lo previsto en el presente 
Convenio y supletoriamente por lo dispuesto en la Sección Tercera del Capítulo II del 
Título Preliminar de Ley 40/2015, de 1 de octubre, de Régimen Jurídico del Sector 
Público.
3.  La Comisión, que se deberá reunir al menos una vez durante la vigencia del 
convenio, será paritaria y estará integrada por los siguientes miembros:
Por parte del Ministerio de Derechos Sociales y Agenda 2030: Dos representantes 
designados por la Secretaría de Estado de Derechos Sociales.
Por parte de la Comunidad Foral de Navarra: Dos representantes designados por el 
Departamento de Derechos Sociales.
4.  Las funciones asignadas a la Comisión de Seguimiento seguimiento consistirán 
en la vigilancia, control y resolución de cuantas cuestiones se susciten en torno a la 
interpretación y aplicación de la ejecución del presente convenio.
Novena.  Publicidad y difusión.
1.  La  Comunidad  Foral  de  Navarra  se  compromete  a  destacar,  en  cuantas  s
actividades realice para la difusión de las acciones previstas en el presente Convenio, la  o
lfcIoinnossan tnsipttucraicoariy oceeinóncan tlco  usdea effen inctlaoatu snAa cmddiaamad tieonprsioisa,r tl redalsaec   isóaAencd  urmGeepeirndrnioosedt rruacazloc cnidóa ennllo   yE G esuesttantiladeicboreal»enl, c  pdiadaeporlr  aoeE blnasa t dadeodilf  oup«,s oMióara nsOn í ourd capoel umndb oeldi c eiihd ma2aac7dge  dderleeno     2021-12931n https://www.
septiembre de 1999 en desarrollo del Real Decreto 1465/1999, de 17 de septiembre, y
por la Resolución de 28 de febrero de 2020, de la Secretaría de Estado de Política
Territorial y Función Pública, por la que se actualiza el Manual de Imagen Institucional 
adaptándolo a la nueva estructura de departamentos ministeriales de la Administración 
General del Estado, y la Guía para la edición y publicación de páginas web en la 
Administración General del Estado, aprobada por Resolución de 21 de marzo de 2013, 
de la Secretaría de Estado para las Administraciones Públicas.
2.  Adicionalmente, se hará mención del origen de esta financiación y se velará por 
darle visibilidad, incluido, cuando proceda, mediante el emblema de la Unión y una 
declaración de financiación adecuada que indique «financiado por la Unión Europea-
NextGenerationEU», en particular cuando promuevan las acciones y sus resultados, 
facilitando  información  coherente,  efectiva  y  proporcionada  dirigida  a  múltiples 
destinatarios, incluidos los medios de comunicación y el público. Esta publicidad se 
realizará  de  conformidad  con  lo  establecido  en  el  Manual  de  Marca  del  Plan  de 
Recuperación, Transformación y Resiliencia confeccionado por la Secretaría de Estado 
de Comunicación, que se incorpora al presente convenio como anexo IV.
3.  Los instrumentos de colaboración que se formalicen con las Entidades Locales 
de la Comunidad Foral de Navarra en cumplimiento de lo dispuesto en la cláusula sexta 
del presente convenio recogerán el compromiso de dichas Entidades Locales de cumplir 
con estas obligaciones de publicidad y difusión.
Décima.  Vigencia.
El presente convenio se extenderá hasta el 31 de diciembre de 2026, sin posibilidad 
de prórroga.
Conforme a lo indicado en el artículo 48.8 de la Ley 40/2015, de 1 de octubre, de 
Régimen Jurídico del Sector Público, este convenio resultará eficaz una vez inscrito, en 
el plazo de 5 días hábiles desde su formalización, en el Registro Electrónico estatal de 
Órganos e Instrumentos de Cooperación del sector público estatal, al que se refiere la 
disposición adicional séptima. Asimismo, será publicado en el plazo de 10 días hábiles 
desde su formalización en el «Boletín Oficial del Estado», sin perjuicio de su publicación 
facultativa en el Boletín Oficial de la Comunidad Foral de Navarra.
Undécima.  Extinción.
El presente convenio se extinguirá por el cumplimiento de las actuaciones que 
constituyen su objeto o por incurrir en causa de resolución y, en concreto, por las causas 
establecidas en el artículo 51 de la Ley 40/2015, de 1 de octubre.
No obstante, si cuando concurra cualquiera de las causas de resolución del convenio 
existen actuaciones que en ese momento estén iniciadas, las partes, a propuesta de la 
Comisión  de  Seguimiento  del  convenio,  podrán  acordar  su  continuación  hasta  su 
completa terminación, justificación y liquidación conforme a las cláusulas contenidas en 
el mismo, conforme a lo establecido en el artículo 52.3 de la Ley 40/2015, de 1 de 
octubre, de Régimen Jurídico del Sector Público.
En  caso  de  resolución  del  convenio  por  incumplimiento  total  o  parcial  de  sus 
obligaciones por parte de la Comunidad Foral de Navarra, éste deberá reintegrar al 
Ministerio de Derechos Sociales y Agenda 2030 las cantidades que hubiera percibido 
como aportación económica del mismo, siendo a cargo de la citada Administración la 
financiación de las actividades que, en su caso, se hallen en curso.
Duodécima.  Modificación. es
La modificación del presente convenio requerirá acuerdo expreso de los firmantes,  w.
según el artículo 49. g) de la Ley 40/2015, de 1 de octubre, de Régimen Jurídico del  931ww
tSraemctiotar cPióúnb lqicuoe m peadraia snute s luas ccorirprceisópno.ndiente Adenda de modificación, siguiendo la misma
Decimotercera.  Protección de datos.
Ambas partes se comprometen a cumplir las exigencias previstas en el Reglamento 
(UE) 2016/679 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 27 de abril de 2016, relativo a 
la  protección  de  las  personas  físicas  en  lo  que  respecta  al  tratamiento  de  datos 
personales y a la libre circulación de estos datos, en la Ley Orgánica 3/2018, de 5 de 
diciembre, de Protección de Datos Personales y garantía de los derechos digitales, y en 
el Real Decreto 1720/2007, de 21 de diciembre, por el que se aprueba el Reglamento de 
desarrollo de la LOPD.  La citada obligación subsistirá aun después de terminado el 
proyecto.  Asimismo,  cuando  proceda,  vendrán  obligados  al  cumplimiento  de  lo 
establecido en la Ley 41/2002, de 14 de noviembre, básica reguladora de la autonomía 
del paciente y de derechos y obligaciones en materia de información y documentación 
clínica.
Decimocuarta.  Régimen jurídico y jurisdicción competente.
Este convenio tiene naturaleza administrativa y su régimen jurídico está regulado en 
los artículos 47 a 53 de la Ley 40/2015, de 1 de octubre, de Régimen Jurídico del Sector 
Público y en el artículo 59 del Real Decreto-ley 36/2020, de 30 de diciembre, por el que 
se aprueban medidas urgentes para la modernización de la Administración Pública y 
para la ejecución del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia.
La  Jurisdicción  Contencioso-Administrativa  será  la  competente  para  resolver  las 
cuestiones  litigiosas  que  pudieran  suscitarse  entre  las  partes  en  el  desarrollo  del 
presente  convenio,  dada  la  naturaleza  administrativa  de  éste,  de  acuerdo  con  las 
previsiones del artículo 11.1.c) de la Ley 29/1998, de 13 de julio, reguladora de la 
Jurisdicción Contencioso-administrativa.
Y, en prueba de conformidad, las partes intervinientes firman el presente convenio.–
Por el Ministerio de Derechos Sociales y Agenda 2030, Ione Belarra Urteaga, Ministra de 
Derechos Sociales y Agenda 2030.–Por la Comunidad Foral de Navarra, María Chivite 
Navascués, Presidenta del Gobierno de Navarra.
ANEXO I
Comunidad Foral de Navarra
Relación de proyectos a ejecutar
Importe (euros)
Línea de 
N.º Nombre del Proyecto
inversión
2021 2022 2023 Total
1 Reformas de centros residenciales sociosanitarios. l1 5.215.325 6.704.731 7.690.113 19.610.169,31
2 Modernización de centros residenciales. l1 250.000,00 500.000,00 1.000.000,00 1.750.000,00
Teleasistencia y sistemas digitales de control del 
3 l1 2.199.082,00 2.500.000,00 3.099.143,00 7.798.225,00
entorno.
4 Historia Social Única Electrónica de Navarra. l2 1.000.000,00 1.500.000,00 930.000,00 3.430.000,00
5 Inversión tecnológica de los SSB. l2 1.065.000,00 1.025.000,00 950.000,00 3.040.000,00
6 Proyectos de innovación social. l2 250.000,00 250.000,00 500.000,00 1.000.000,00 e.
78 ITennrsavtbietaujejtooc i emdneie  Rinnetvode. sctoigna Ecinófno qeune d Depiaelóngdiecnoc.ia y  ll22 110000..000000,,0000 130000..000000,,0000 150000..000000,,0000 390000..000000,,0000 2021-12931n https://www.
Importe (euros)
Línea de 
N.º Nombre del Proyecto
inversión
2021 2022 2023 Total
Adaptación de recursos residenciales y de estancia 
diurna para menores del sistema de protección y 
9 l2 676.000 426.000 26.000 1.128.000,00
dotación de medios tecnológicos para los servicios 
de acogimiento residencial.
Plan de captación y sensibilización para impulsar el 
10 l2 90.000 100.000 100.000 290.000,00
acogimiento familiar.
Centro de referencia en materia de accesibilidad 
11 l3 50.000,00 135.411,00 150.457,00 335.868,00
universal.
    Total. 10.995.407,00 13.541.142,00 15.045.713,00 39.582.262,00
ANEXO II
Comunidad Foral de Navarra
Relación de hitos a alcanzar por línea y semestre
Línea de 
Semestre Hito
inversión
1) 15,35 % de las obras previstas, ejecutadas (en relación al coste total del proyecto); 2) Licitación y adjudicación 
I1 2.º Semestre 2021.
del contrato de teleasistencia avanzada.
1) 26 % de las obras previstas ejecutadas; 2) Convocatoria de subvenciones para la compra individual de 
I1 1er semestre 2022.
productos tecnológicos de apoyo y sistemas de control domotico del entorno.
1) 50,41 % de las obras previstas ejecutadas; 2) 50 % de personas beneficiadas del aumento en el acceso a la 
I1 2.º Semestre 2022.
Teleasistencia (sobre el objetivo propuesto).
1) 59,52 % de las obras previstas ejecutadas; 2) 75 % de personas beneficiadas del aumento en el acceso a la 
I1 1er Semestre 2023.
Teleasistencia (sobre el objetivo propuesto).
1) 100 % de las obras previstas ejecutadas; 2) 100 % de personas beneficiadas del aumento en el acceso a la 
I1 2.º Semestre 2023.
Teleasistencia (sobre el objetivo propuesto).
1) Historia Social Única Electrónica de Navarra: Adjudicación del contrato de asistencia técnica para el análisis y 
desarrollo de la Historia Social Electrónica de Navarra; 2) Innovación Rural en el marco de Servicios Sociales: 
I2 2.º Semestre 2021. Diseño de la convocatoria prurianual, publicación y resolución de la convocatoria de 2021-2022; 3) Licitación y 
adjudicación del contrato de obras previstas/ Realización de una campaña de sensibilización general sobre el 
acogimiento familiar;
1) Historia Social Única Electrónica de Navarra: 25 % de funcionalidades del SIUSS en los Servicios Sociales de 
Base y el SIPSS en el departamento de Derechos Sociales sustituida; 2) Innovación Rural en el marco de 
I2 1er semestre 2022. Servicios Sociales: Desarrollo de los proyectos seleccionados. Informe de evaluación intermedia de los proyectos 
en desarrollo; 3) Licitación para la adquisición de los equipos informáticos necesarios para la adaptación de los 
centros de menores.
1) Historia Social Única Electrónica de Navarra: Acceso de la ciudadanía a la consulta de una primera versión de 
su Historia Social: expedientes relativos a prestaciones y servicios; 2) Diseño de la convocatoria anual, 
publicación y resolución de la convocatoria de 2023; 3) Innovación Rural en el marco de Servicios Sociales: 
I2 2.º Semestre 2022. Informe final de los proyectos desarrollados en los años 2021-2022. Informe final de evaluación y replicabilidad  s
de dichos proyectos; 4) Finalización del 100 % de las obras de adaptación de centros residenciales, previstas y  e.
compra de equipamiento./ Completada nueva campaña de sensibilización general y dirigida a colectivos  w.b
específicos sobre el acogimiento familiar. 931ww
Línea de 
Semestre Hito
inversión
1) Historia Social Única Electrónica de Navarra: 75 % de funcionalidades del SIUSS en los Servicios Sociales de 
Base y el SIPSS en el departamento de Derechos Sociales sustituida; 2) Innovación Rural en el marco de 
I2 1er Semestre 2023. Servicios Sociales: Desarrollo de los proyectos seleccionados para el año 2023. Informe de evaluación intermedia 
de los proyectos en desarrollo; 3) Completado el 100 % de la inversión en equipos informáticos para los centros 
de menores.
1) Historia Social Única Electrónica de Navarra: 100 % de entidades locales de Navarra operando en el nuevo 
entorno que sustituye al SIUSS e integrado con el Sistema de Información departamental; 2) Innovación Rural en 
I2 2.º Semestre 2023. el marco de Servicios Sociales: Informe final de los proyectos desarrollados. Informe final de evaluación y 
replicabilidad de los proyectos desarrollados. 3) Cumplimiento de sesiones informativas (6/año) y formativas (3/año) 
para potenciales familias acogedoras.
I3 2.º Semestre 2021. Contratación de la asistencia técnica para la definición del proyecto.
I3 1er semestre 2022. Diseño de las prestaciones que debe ofrecer el centro de referencia en materia de accesibilidad realizado.
I3 2.º Semestre 2022. Adquisición del sistema informático y base documental necesarios para la prestación del servicio.
I3 1er Semestre 2023. Material de divulgación e información generado.
Integración del centro de referencia en la red de servicios sociales de Gobierno de Navarra, a través de la 
I3 2.º Semestre 2023.
licitación del servicio.
ANEXO III
Descripción de los proyectos a desarrollar por la Comunidad Autónoma: 
Comunidad Foral de Navarra
REFORMAS DE CENTROS RESIDENCIALES 
PROYECTO Nº: 1  LÍNEA: C22 I1 
SOCIOSANITARIOS 
a) Descripción de la 
Remodelación de los centros sociosanitarios existentes para adecuarlos al nuevo modelo de atención 
inversión 
centrado en la persona sumando criterios de eficiencia energética, a través de dos vías: 
- Adecuación de centros públicos propiedad del Gobierno de Navarra, tanto de personas mayores, personas 
con discapacidad y personas in hogar. 
- Reformas de infraestructuras de centros sociosanitarios de la Comunidad Foral de Navarra para su 
adecuación al modelo de atención centrado en la persona, mejora de la eficiencia energética de sus 
instalaciones y digitalización de los cuidados. Se incluirá también la inversión en nuevas infraestructuras para 
la creación de centros de día innovadores, sobre todo en aquellas comarcas de Navarra carentes de este 
recurso. Estas inversiones se impulsarán mediante convocatoria de subvenciones. 
b) Implementación 
A lo largo de estos 3 años se acometerán las siguientes adecuaciones: 
de la inversión 
- Unidades Convivencia Residencia El Vergel, adaptación de vestuarios y centro de día: Infraestructuras y 
equipamiento. Redistribución de los espacios creando zonas y servicios comunes para unidades de hasta 15 
personas: se organizarán en unidades independientes dotadas de comedor, pequeña cocina y salas de estar 
propias.  Reforma  el centro de día y adaptación de vestuarios a la situación derivada por la pandemia de 
COVID 19. (Residencia de 160 plazas) 
- Adecuación Residencia Santo Domingo: (Residencia de 100 plazas con barreras arquitectónicas). Se 
pretende reducir el número de plazas creando unidades de convivencia de 15-16 personas en habitaciones 
individuales en su mayor parte. Se dotará cada unidad de comedor, pequeña cocina y salas de estar propias. 
Supresión de las barreras arquitectónicas existentes y modificación del sistema de climatización para mejorar 
la eficiencia energética. 
- Adecuación CAIDIS Valle Roncal: (Residencia para personas con discapacidad de 104 plazas con 
habitaciones triples). Reducción del número de plazas a 70, con habitaciones dobles e individuales, creando 5 
unidades de convivencia de 14 personas). Redistribución de los espacios, con baños independientes en cada 
una de las habitaciones (actualmente compartidos entre 6 personas usuarias) y salas de estar y comedor 
propias. Mejora de la eficiencia energética de las instalaciones y adaptación de los vestuarios ante las nuevas 
exigencias derivadas de la COVID-19.  
- Centro Día Pilar Gogorcena y Centro Atención Temprana: Adaptación de infraestructura en desuso como 
centro de día para personas con discapacidad integrado en la comunidad (distribuido también en unidades de 
convivencia) y centro de atención temprana. El centro de día está organizado también en unidades de 
convivencia independientes (15 personas usuarias) con cocina, comedor y salas de estar independientes y se 
proyecta la creación de espacios comunes (gimnasio, talleres, sala de estimulación sensorial) que puedan 
también ser utilizadas por personas con discapacidad externas al propio recurso, generando de esta forma un 
servicio versátil que pueda dar respuesta a necesidades diferentes entre la población de destino. Las 
modificaciones se realizarán siguiendo los principios de la eficiencia energética. Se incluye el equipamiento 
necesario. 
-  Chalets San José (2): Infraestructura en desuso que se va a adaptar como alojamiento comunitario para 
personas con discapacidad con grandes necesidades de apoyo. Se trata de generar un servicio residencial de 
pequeño tamaño (en torno a 6 plazas cada uno) para personas con grandes necesidades de apoyo, 
asimilándolo al entorno familiar.  
- Residencia San Isidro Lumbier: creación de unidades de convivencia diferenciadas, con espacios comunes 
propios en cada una de estas unidades. Mejora de la eficiencia energética de las Infraestructuras y 
equipamiento. 
- Adaptación de vivienda en Tudela para su uso como piso tutelado para personas con enfermedad mental: 
infraestructura, accesibilidad y equipamiento. 
- Reformas de infraestructuras de centros socionanitarios de la Comunidad Foral de Navarra con el objeto de  e.
adaptarlos al nuevo modelo de atención establecido en el Decreto 92/2020, con unidades de convivencia que  b
gmeenjoerreenn  luons  ecnutidoarndoo sfa. m  iliar y terapéutico. Así mismo, se incentivará la inversión en medios digitales que  931ww
cnIEpmoresempctaseueesslds nirdooteaa rfd,cod eipreóm rslnoa a dg dscree ras e lmleaao  csaipmi sóo p pnbdru leoadl yscepeai róncronátumo nedso vea cdop itesóer  anncrve eddéfnioeestr n rlmdoatees aa,    uduofanet ocva dnoo cíonraoems ncitnríiveaunon,co cdcvvaiioaóvto dinaero sin(arícde  eldasane s qpt  rssueouuersbmp  pdveaeeernvr nmdiecsíniiaaotcad)ni naaye s  sdeo).a,nb  Ers r eaonrlesb  d2 srmoep0m2 uet1eonic sdositorleaieo   espa (n.r s de Eeeivjfrleeé vmcr icleuaeinco dti óeidonse r   duera llo. s  OE-A-2021-12able en https://
proyectos en años siguientes.
REFORMAS DE CENTROS RESIDENCIALES 
PROYECTO Nº: 1  LÍNEA: C22 I1 
SOCIOSANITARIOS 
c) Presupuesto total 
INVERSIONES EN CENTROS 
y distribución  2020  2021  2022  2023  TOTAL 
PROPIOS 
temporal (2021-
2023) 
Unidades Convivencia Residencia El 
   252.600  330.000  520.000  1.102.600 
Vergel 
Adecuación Residencia Santo 
   380.000  2.000.000  3.000.000  5.380.000 
Domingo 
Adecuación CAIDIS Valle Roncal     841.574  1.337.412  300.000  2.478.986 
Centro Día Pilar Gogorcena y 
976.257  700.000  1.000.000     2.676.257 
Centro Atención Temprana 
Chalets San José           450.000  450.000 
Residencia San Isidro Lumbier     200.000  100.000  400.000  700.000 
Adaptación vivienda Tudela     40.000     400.000  440.000 
TOTAL CENTOS PROPIOS    3.390.431  4.767.412  5.070.000  13.227.843 
INVERSIONES EN CENTROS 
   1.824.894  1.937.319  2.620.113  6.382.326 
AJENOS (SUBVENCIONES) 
TOTAL     5.215.325  6.704.731  7.690.113  19.610.169 
Nota. El total del año 2021 comprende la suma del año 2020 y 2021. 
Al menos, el 50% del coste estimado para inversiones en centros ajenos (a través de convocatoria de 
subvenciones) irá destinado a entidades locales. 
d) Descripción de 
Reforma de infraestructuras en su totalidad, equipamiento, conectividad y dispositivos tecnológicos necesarios 
los elementos 
para la implementación de los cuidados. 
principales del 
presupuesto para 
los que se pide 
financiación 
 
 
   
PROYECTO Nº: 2  MODERNIZACIÓN DE CENTROS RESIDENCIALES  LÍNEA: C22 I1 
a) Descripción de la  Modernización de los centros residencias en aras de que reciban una atención de calidad adecuada a sus 
inversión  necesidades. 
b) Implementación de la  Pilotaje en el centro Vergel (enero 2021 – junio 2022): se utilizará este centro para ir incorporando en él 
inversión  las tecnologías necesarias para: 
Gestionar las entradas y salidas de los residentes en el centro, permitiendo el libre movimiento, y 
garantizando su seguridad cuando salen del recinto.   
Controlar las entradas y salidas de los profesionales que trabajan en el centro, así como otros gremios 
que deban acudir ocasionalmente: repartidores, peluquería, fontanería… 
Supervisar las visitas que reciben los residentes, facilitando el acceso seguro a las permitidas y no 
permitiéndoselo a las que no deben, simplificando la gestión de las mismas.  
Facilitar el acceso de los residentes a su habitación asignada, sustituyendo el sistema de llave actual, por 
otro sistema que facilite la apertura de puertas y, a su vez, garantice la intimidad de la persona. 
Controlar el tránsito de residentes y profesionales por el centro, monitorizando la circulación, tanto en los 
espacios interiores y exteriores del centro, y evitando accesos indebidos a zonas no permitidas. 
Instalación de sensores de movimiento y temperatura en las habitaciones de los residentes para disponer 
de alertas en caso de accidentes. 
Extensión del pilotaje a los centros San José, Santo Domingo y Residencia Lur Gorri (junio 2022 – 
diciembre 2023): en esta etapa se replicarán las buenas prácticas obtenidas en el pilotaje de la residencia 
“El Vergel” en el resto de centros propios del Gobierno de Navarra.  
Extensión del pilotaje a los centros de menores (enero 2023 – diciembre 2023): en esta etapa se 
replicarán las buenas prácticas obtenidas en el pilotaje de la residencia “El Vergel” en los centros propios 
destinados a menores.  
Instalación de sistemas de fichaje en los centros concertados por Gobierno de Navarra (junio 2021 – 
diciembre 2022): con el objetivo de velar por que las personas destinatarias de los servicios sociales 
reciban una atención adecuada a sus necesidades y de calidad, se desarrollará un sistema de fichajes 
centralizado con la finalidad de poder controlar si efectivamente, los centros concertados cuentan con los 
profesionales acordados para ofrecer la mencionada atención. 
c) Presupuesto total y  2021: 250.000 € 
distribución temporal  2022: 500.000 € 
(2021-2023)  2023: 1.000.000 € 
d) Descripción de los 
Los principales elementos que componen la inversión son: 
elementos principales 
del presupuesto para los  Desarrollo software 
que se pide financiación 
Hardware necesario para implantar la solución: sensores, cámaras, dispositivos móviles, etc. 
 
   
TELEASISTENCIA Y SISTEMAS DIGITALES DE CONTROL DEL 
PROYECTO Nº: 3  LÍNEA: C22 l1 
ENTORNO 
a) Descripción de la 
Implementar el sistema de teleasistencia avanzada en la Comunidad Foral de Navarra y sistemas digitales 
inversión 
de control del entorno y ayuda a las personas en situación de dependencia y/o discapacidad. 
b) Implementación de  Está prevista la licitación se inicie en el mes de septiembre para que el contrato de adjudicación se inicie el 
la inversión  1 de noviembre. La puesta en marcha de este servicio requiere la siguiente implementación: 
- Adquisición de los terminales: los terminales instalados en la actualidad son 7.289. De esos terminales se 
requiere que 4.272 sean cambiados en el primer año porque están obsoletos y al tener una antigüedad en 
torno a   21 años no hay piezas de recambio. Además, se ha estimado un aumento de 800 terminales para 
cada año, hasta finalizar el año 2023 en 9.600 terminales. El aumento de estos terminales viene motivado 
en la instalación de dispositivos desde el inicio del contrato de un 20% de dispositivos con tarjeta GSM para 
poder dar respuesta a la población, que en la actualidad no estamos dando este servicio al no disponer de 
una línea de telefonía fija.  
- Adquisición de dispositivos periféricos: este nuevo servicio de teleasistencia, se ha concebido como un 
servicio personalizado en función de las características de las personas. En la actualidad estamos ofertando 
un servicio de teleasistencia básica a toda la población. En esta licitación queremos complementar el 
equipamiento tecnológico básico  con diferentes dispositivos periféricos que permitan monitorizar el entorno 
de la persona usuaria para la detección de riesgos para la salud y el hogar  para aquellas personas que tras 
su valoración integral, se encuentre tanto en situación de fragilidad como en situaciones de  riesgo alto por 
razones de edad, discapacidad, enfermedad, dependencia o aislamiento social, que precisan atenciones 
para mejorar su seguridad y su situación de soledad, para poder mantenerse en su domicilio, el máximo 
tiempo posible. Hemos hecho una estimación anual del 5% de instalación de estos dispositivos.  
Los dispositivos que tenemos previsto instalar son los siguientes: 
Dispositivos para detectar riesgos potenciales en el hogar:  
Detector de gas 
Detector de humos/fuego 
Dispositivos para detectar riesgos potenciales para la salud de la persona: 
Detector de caídas 
Detector de pasividad 
Sensor de aperturas de puertas 
Dispositivos para persona con dificultades de comunicación 
Teleasistencia móvil TAM   
-Inversión en equipos informáticos: Para llevar a cabo el servicio se requiere un material informático para 
que el personal pueda trabajar en sus puestos, como ordenadores, servidores, centralitas, grabadoras, 
copias de seguridad, licencias de software y otros elementos informáticos necesarios para poder prestar el 
servicio con calidad y seguridad, además del coste de los dispositivos móviles que deben llevar el personal 
de atención domiciliaria. Está previsto que el material informático sea para 15 puestos. 
-Arrendamientos de 5 vehículos con motorización híbrida (eléctrica y gasolina). Estas unidades móviles 
complementan los servicios prestados desde el centro de atención, interviniendo de manera presencial en el 
domicilio de la persona usuaria, para prestar asistencia personal como respuesta a una situación de crisis, 
caída o emergencia desde el centro de atención o también cuando tras una alarma, no se ha podido 
establecer contacto telefónico con la persona usuaria. 
 - Convocatoria de subvención de Concesión de Ayudas para la adquisición individual de productos 
tecnológicos de apoyo y soporte técnico y sistemas de control domótica del entorno. La finalidad de estas 
ayudas es la de colaborar en determinados gastos, en función de la Renta per Cápita anual del solicitante, 
que den cobertura de ciertas necesidades derivadas de la discapacidad y/o dependencia y que sitúan a la 
persona en un escenario de dificultad o vulnerabilidad social. Con estas ayudas lo que se pretende es 
favorecer  la  permanencia  de  estas  personas  en  su  entorno  habitual,  evitando  o  retrasando  su 
institucionalización. 
c) Presupuesto total y 
2021  2022  2023  TOTAL 
distribución temporal 
(2021-2023) 
2.199.082  2.500.000  3.099.143  7.798.225 
 
de)le Dmeesnctroipsc piórinn cdiep aloless   Productos tecnológicos de apoyo para el servicio de tele asistencia avanzada y sistemas de domóticos de  boe.e
del presupuesto para  control y ayuda para las personas, complementarios del servicio de teleasistencia.  w.
los que se pide  931ww
financiac ión
HISTORIA SOCIAL ÚNICA ELECTRÓNICA DE 
PROYECTO Nº: 4  LÍNEA: C22 l2 
NAVARRA 
a) Descripción de la  Desarrollo de un sistema de información que permita una atención integrada, interoperable y coordinada 
inversión  de la persona con el objetivo de promover unos Servicios sociales accesibles, ágiles y flexibles. 
b) Implementación de la  Dirección y Gestión del proyecto, protección y difusión de los resultados (enero 2021 - diciembre 2023): el 
inversión  objetivo de este paquete de trabajo es asegurar la correcta evolución del proyecto y velar por la obtención 
de  los  resultados  previstos,  así  como,  resolver  cualquier  imprevisto,  cambio  tecnológico,  cambio 
presupuestario, etc. durante la realización del proyecto. La responsabilidad de este paquete de trabajo 
recaería en el personal del departamento de DDSS. 
Sustitución de SIUSS en las entidades locales de Navarra (enero 2021 – diciembre 2022): el objetivo de 
este paquete de trabajo consiste en proveer a las entidades locales de Navarra del sistema de 
información que les permita realizar su trabajo de una forma eficaz y eficiente y que sea capaz de 
interoperar con los sistemas de información de Gobierno de Navarra, así como con los Estatales. 
Desarrollo del módulo de herramientas transversales (septiembre 2021 – diciembre 2022): El propósito de 
este paquete de trabajo es la implantación de un subsistema de utilización horizontal dentro del sistema, 
implementado mediante componentes reutilizables por el resto de módulos y subsistemas, por lo que se 
implementarán de manera abstracta para permitir su reutilización parametrizable, que podremos realizar 
con el motor BPM y BRMS mencionado con anterioridad, facilitando su parametrización y su edición en 
caliente. 
Migración del actual sistema de gestión de prestaciones de Servicios Sociales (enero 2021 – octubre 
2023): este paquete de trabajo incluye el análisis, construcción y puesta en producción de un sistema que 
permita la gestión unificada de los Expedientes y Solicitudes de Prestaciones de Servicios Sociales, así 
como de aquellas utilidades funcionales que complementan otros sistemas de información de servicios 
sociales contemplados en el actual SIPSS. 
Dentro de este paquete de trabajo, cabe reseñar la importancia de dos módulos, por su trascendencia y 
volumen de prestaciones: 
Uno dedicado a la gestión del SAAD: que deberá gestionar todos los procesos relacionados con el 
Sistema de Atención a la Dependencia (SAAD), y estará plenamente integrado con otros sistemas de 
información autonómicos, de la AGE y de manera específica con sistemas de Atención Primaria para 
facilitar su participación en los procedimientos, con administración electrónica y con las herramientas de 
apoyo a los profesionales del área. 
Otro dedicado a la gestión de la discapacidad: que deberá gestionar todos los procesos relacionados con 
la gestión de la Valoración de Discapacidad e interoperará con los sistemas de información autonómicos 
y de la AGE 
Portales para la ciudadanía y los y las profesionales (enero 2022 – diciembre 2023): en este paquete de 
trabajo se construirán visores para la visualización de la información de la Historia Social tanto por parte 
de la ciudadanía como por parte de los y las profesionales que necesitan consultar información de esa 
historia social para su trabajo (no sólo profesionales del ámbito social, sino también sanitario, educativo, 
policial, etc.) 
Sistema de información analítica de la información (junio 2023 – diciembre 2023): en este paquete de 
trabajo se desarrollará un sistema de información analítica centralizado con, cuadros de mando e 
indicadores que permita a los gestores de la Historia Social Única Electrónica de Navarra obtener 
información para la toma de decisiones. 
c) Presupuesto total y  2021: 1.000.000 € 
distribución temporal  2022: 1.450.000 € 
(2021-2023)  2023: 1.450.000 € 
d) Descripción de los 
Los principales elementos que componen la inversión son: 
elementos principales del 
presupuesto para los que  Desarrollo software 
se pide financiación 
Gastos del personal que imparta la formación en la nueva herramienta. 
 
    s
PROYECTO Nº: 5  INVERSIÓN TECNOLÓGICA DE LOS SSB  LÍNEA: C22 l2 
a) Descripción de la 
Este proyecto de Refuerzo de capacidades - formación del Sistema de Servicios Sociales de Navarra 
inversión 
(RS3Na) se alinea con un componente de todo el sistema: 
Formación y capacitación: La inversión en las personas, se llevará a cabo mediante la creación de 
itinerarios formativos que incluyan desde las competencias digitales básicas, como otras específicas de 
los servicios sociales o de la administración electrónica. Estará dirigida a todos los profesionales del 
sistema de servicios sociales, es decir profesionales de los campos de la educación social, trabajo 
social, psicología, cuidados personales y familiares, etc. 
b) Implementación de la  En la Fase I del proyecto se diseñarán las campañas de subvenciones que podrán repetirse con 
inversión  frecuencia anual en dos grandes líneas: 
Subvenciones para la Transformación Tecnológica (2021 – 2023): Se ofrecerá un programa anual de 
subvenciones por convocatoria pública para las entidades locales titulares de los Servicios Sociales de 
Base que impulsen la transición digital de los centros y su personal:  
Equipamiento y Productividad:  
Mejoras de la conectividad de las sedes, acondicionamiento, cableado, puntos de acceso inalámbrico. 
Puestos de trabajo y movilidad, mediante adquisición de dispositivos portátiles o móviles, con las 
herramientas adecuadas para una gestión remota. 
Impulso de la administración electrónica y cumplimiento normativo: escáneres certificados, capturadoras 
de firma biométrica, inversión en accesibilidad web o apps. 
Impulso digital de los servicios e innovación: Se valorarán propuestas de mejora tecnológica como 
pudieran ser la cita previa telemática, tramitación online, atención al ciudadano por videollamada, 
chatbots, etc… 
Formación específica en tecnología: El objetivo es mejorar las competencias digitales básicas, en 
administración electrónica o de interés específico de los Servicios Sociales.  
Todo ello acorde con la normativa de seguridad de la información y protección de datos personales. 
Programa de refuerzo de capacidades (2021-2023): En colaboración con las instituciones educativas de 
referencia, y alineado con los otros proyectos de idéntica finalidad, se diseñarán e impartirán diferentes 
modalidades de formación como pudieran ser 
Experto Universitario en: 
Innovación Social 
Dirección de equipos de agentes sociales 
Cursos formativos en: 
Intervención social para Trabajadores y Educadores Sociales 
Atención centrada en la persona para centros residenciales y atención domiciliaria 
Atención a la dependencia 
Intervención social con colectivos vulnerables 
Atención a la infancia y a la adolescencia (formación sobre el manual del sistema de protección) . 
c) Presupuesto total y  2021: C22.I2: 1.065.000 € 
distribución temporal  al menos 865.000 € a través de EE.LL. 
(2021-2023)  2022: C22.I2: 1.025.000 € 
al menos 825.000 € a través de EE.LL. 
2022: C22.I2: 950.000 € 
al menos 750.000 € a través de EE.LL.) 
d) Descripción de los 
Los principales elementos que componen la inversión son: 
elementos principales del 
presupuesto para los que  Adquisición de hardware 
se pide financiación 
Evolución/integración de software 
Diseño y ejecución de la formación 
Evaluación de las mejoras y toma de decisiones para una mejora continua del sistema de inversión 
  w.
  
PROYECTO Nº: 6  PROYECTOS DE INNOVACIÓN SOCIAL  LÍNEA: C22 l2 
a) Descripción de la  Puesta en marcha de una convocatoria abierta destinadas a las entidades del tercer sector para 
inversión  desarrollar proyectos piloto de innovación social que promuevan la innovación en el marco de los servicios 
sociales poniendo en práctica iniciativas novedosas cuya evaluación permita extraer implicaciones para el 
conjunto del sistema, el intercambio del conocimiento y el aprendizaje para orientar mejor los procesos de 
modernización que se pretenden impulsar. 
b) Implementación de la  Los agentes involucrados en este proyecto son las Entidades del Tercer Sector, los Servicios Sociales de 
inversión  zonas rurales, el Departamento de Derechos Sociales y la población de esas zonas. 
La inversión se ejecutará mediante subvenciones de la Consejería a entidades del Tercer Sector. La 
Consejería las inversiones relacionadas con el seguimiento de los proyectos y la transferencia de 
conocimiento  
Se detallan a continuación las actuaciones que se realizarán y su temporalización: 
Año 2021 
Diseño de la convocatoria plurianual de subvenciones entidades del tercer sector de proyectos de 
innovación social. 
Publicación de la convocatoria para los años 2021-2022. Valoración y resolución de la convocatoria. 
Inicio de desarrollo de los proyectos financiados en la convocatoria 2021-2022. 
Año 2022:  
Desarrollo de los proyectos financiados en convocatoria 2021-2022. 
Seguimiento y Evaluación intermedia de los proyectos en desarrollo. 
Publicación de la convocatoria del año 2023. Valoración y resolución de la convocatoria. 
Jornada de difusión del impacto y replicabilidad los proyectos desarrollados en los años 2021-2022. 
Año 2023:  
Desarrollo de los proyectos financiados en convocatoria 2023. 
Seguimiento y Evaluación intermedia de los proyectos en desarrollo. 
Jornada de difusión del impacto y replicabilidad los proyectos desarrollados en el año 2023. 
c) Presupuesto total y  2021: 250.000 € 
distribución temporal  2022: 250.000 € 
(2021-2023)  2023: 500.000 € 
d) Descripción de los 
Los principales elementos que componen la inversión son: 
elementos principales 
del presupuesto para  Convocatoria anual para la puesta en marcha por entidades del tercer sector de proyectos de innovación 
los que se pide  social 
financiación 
 
   
PROYECTO Nº: 7  INSTITUTO DE INVESTIGACIÓN EN DEPENDENCIA Y ENVEJECIMIENTO   LÍNEA: C22 l2 
a) Descripción de la  La creación de un Instituto de investigación de ámbito inter autonómico que se articula a través de una 
inversión  alianza de equipos pluridisciplinares de investigadores vinculados a las universidades de las respectivas 
comunidades autónomas, y a otros agentes económicos y sociales con el fin de generar conocimiento, 
investigación e innovación. 
Dicho Instituto de carácter virtual tendrá la siguiente estructura: 
a.- Órgano de Gobierno: Consejo de administración, Representantes de los gobiernos autonómicos y de 
las universidades firmantes del convenio. 
b.-  Equipo  de  gestión:  Persona  encargada  de  la  coordinación  de  las  universidades  y  gobiernos 
autonómicos, así como de la gestión del instituto virtual. 
c.- Equipos de investigación. Trabajarán en la búsqueda de nuevas soluciones a necesidades de los 
servicios sociales en las materias de envejecimiento y dependencia.  
d.- Equipo de innovación: Trabaja en la búsqueda de nuevas soluciones a necesidades de los servicios 
sociales en las materias de envejecimiento y dependencia. Desarrollo de experiencias piloto. Impartición 
de docencia. 
e.- Equipo de aprendizaje: apoya el emprendimiento en el ámbito del envejecimiento y dependencia 
f.- Colaboradores Externos: personas asesoras expertas, colaboración con Fundación Matia, Fundación 
PILARES, SIIS y otros organismos referentes. 
La Universidad Pública de Navarra será la encargada de impulsar y constituir convenios de colaboración 
con los diferentes agentes colaboradores del proyecto. 
Estos convenios tendrán como objetivo impulsar la cooperación y la transferencia de conocimientos. 
Asimismo, se incluirá un programa de movilidad dirigido al personal docente e investigador de las 
universidades. Para estancias de aprendizaje e intercambio de experiencias.  
b) Implementación de la  El proyecto para su implementación, necesita de la colaboración y acuerdo con otras administraciones, así 
inversión  como con un buen número de entidades públicas, privadas y sin ánimo de lucro. También de agentes 
sociales y económicos: 
Se establecerá un convenio de colaboración entre todas las CCAA entre sí y con sus respectivas 
universidades para la creación del instituto y el establecimiento de su naturaleza y funcionamiento. 
Fruto de esta iniciativa se prevé establecer un consorcio con federaciones de municipios, asociaciones del 
tercer sector y empresariales de cara a establecer un marco de desarrollo de la economía de los cuidados 
en estos territorios. 
Creación del Instituto virtual que se encargará de la difusión de los resultados de las investigaciones, 
experiencias piloto y actividades que se lleven a cabo. 
c) Presupuesto total y  El proyecto está planteado para una duración de 3 años. 
distribución temporal  2021: 100.000€ 
(2021-2023)  2022: 100.000€ 
2023: 100.000€ 
Una vez finalizado el periodo de financiación 2021-2023, para garantizar la sostenibilidad del proyecto se 
impulsarán la colaboración público-privada para la financiación de este.  Participarán tanto las CCAA y sus 
Universidades, entidades Sociales y empresas privadas que intervienen en  el ámbito del envejecimiento y 
la dependencia. 
d) Descripción de los 
Es un proyecto de inversión en I+D, protección intelectual, desarrollo de software, y formación en capital 
elementos principales 
humano que pretende incidir sobre las respuestas tanto públicas como privadas que se dan frente al 
del presupuesto para 
envejecimiento y la dependencia. Se trata de financiar proyectos específicos de colaboración, experiencias 
los que se pide 
piloto, contratación específica de nuevos investigadores y actividades de formación. 
financiación 
 
 
PROYECTO Nº: 8  TRABAJO EN RED CON EL ENFOQUE DIALÓGICO  LÍNEA: C22 l2 
a)  Descripción  de  la 
Implementar el enfoque dialógico como herramienta innovadora para el trabajo en red en el sistema de 
inversión 
protección a la infancia de Navarra que incluye a los Servicios Sociales, Salud y Educación. 
Se realizará para ello un pilotaje del enfoque dialógico que consistirá en un proceso inicial de 
capacitación de profesionales en enfoque dialógico, la implementación de esta herramienta para el 
Trabajo en Red entre profesionales del Sistema de Protección a la infancia y la evaluación de sus 
resultados y diseño del posterior escalado.  
Participará en el pilotaje el 35% del conjunto de profesionales que atienden a población infantil entre 0 y 
6 años. La evaluación del proceso de formación que incluirá una parte teórica y una de experimentación 
(utilización del enfoque en el Trabajo en Red), servirá para el diseño de un Plan de Transferencia y 
escalado al resto de profesionales del Sistema de Protección Social.  
b) Implementación de la  El pilotaje será coordinado por el Departamento de Derechos Sociales del Gobierno de Navarra 
inversión  En el pilotaje participarán los siguientes agentes: 
Sistema de Servicios Sociales: SSB, Centros de Servicios Sociales, Escuelas infantiles, Entidades 
Sociales. 
Sistema de Salud: Centros de salud, Salud mental, Equipo Infantojuvenil. 
Departamento  de  Educación:  Equipos  directivos,  Profesorado,  Orientadoras  y  orientadores, 
Universidades. 
Otros: Colegios profesionales, Policía, Equipos comunitarios, etc. 
Se identifican las siguientes fases en el proyecto: 
Fase 1. Preparatoria. Diseño del Proyecto Piloto que abarcará el proceso de formación teórica y 
experimentación en el territorio: Planificación, coordinación y protocolización del proceso  
Fase 2: Implantación del Proyecto piloto. Intervención de profesionales con los menores y sus familias. 
Evaluación de la intervención. 
Fase 3. Evaluación Final. Si bien el proyecto contará con un sistema de seguimiento y evaluación desde 
su diseño que incluirá una evaluación intermedia se realizará una evaluación final del proyecto, sobre la 
que se diseñará el plan de escalado al resto de profesionales 
c) Presupuesto total y  Año 2021: 100.000€ 
distribución temporal  Año 2022: 300.000€ 
(2021-2023)  Año 2023: 500.000€ 
d) Descripción de los 
Gastos de personal 
elementos principales del 
presupuesto para los que  Proceso de formación 
se pide financiación 
Viajes  
Servicios externos (Evaluación, traducción, catering) 
 
   
ADAPTACIÓN DE RECURSOS RESIDENCIALES Y DE ESTANCIA 
DIURNA  PARA  MENORES  DEL  SISTEMA  DE  PROTECCIÓN  Y 
PROYECTO Nº: 9  LÍNEA: C22 l2 
DOTACIÓN de MEDIOS TECNOLÓGICOS PARA LOS SERVICIOS 
DE ACOGIMIENTO RESIDENCIAL. 
a) Descripción de la inversión 
Planteamos las siguientes inversiones: 
En la actualidad contamos con dos residencias, con una capacidad de 16 plazas una y 10 otra que, 
acogen a menores de entre 14 y 18 años. Se pretende acondicionar ambas para transformarlas en 
dos centros de observación y acogida (COA) que acojan a un número inferior de menores y de esta 
forma generar unidades de convivencia más pequeñas. Concretamente se pretende reducir la 
primera a una capacidad de 12 plazas distribuidas en dos unidades de convivencia independientes, 
y la segunda adaptarla a una capacidad de 6 plazas.  
Por otro lado, queremos crear un centro de día de justicia juvenil de 16 plazas, para los menores 
infractores (en conflicto social).  Centro plenamente integrado en la comunidad, donde se realizan 
actividades educativas de apoyo a su competencia social. Esta medida sirve a el propósito de 
proporcionar a un menor un ambiente estructurado durante parte del día, en el que se llevan a cabo 
actividades socio-educativas que pueden compensar las carencias del ambiente familiar de aquél. 
Dotación de medios tecnológicos en los recursos residenciales para favorecer la educción y la 
comunicación en igualdad de condiciones al resto de los niños, niñas y adolescentes. 
b) Implementación de la  En 2021, se procederá a la adecuación del espacio residencial con acondicionamiento de los 
inversión  aseos, supresión de barreras arquitectónica, generación de nuevas estancias más acordes con los 
modelos actuales (sala para visitas, aula/taller, acondicionar zona exterior, etc.), asegurando la 
intimidad de los niños, niñas y adolescentes que allí residan, así como su seguridad y confort. Así 
mismo, se adaptará el mobiliario necesario. 
En 2021, se procederá también a iniciar la obra de remodelación del espacio destinado a Centro de 
Día para menores infractores, generando espacios que permitan la formación grupal, la atención 
individualizada y la integración comunitaria. Dicha remodelación terminará en 2022. 
En 2022, se dotará al Centro de Día para menores infractores del mobiliario y material formativo 
(incluidas nuevas tecnologías) necesario para su funcionamiento. 
Cada año se dotará a cada centro del sistema de protección con 1 ordenador portátil y dos tablets 
(33 centros) 
c) Presupuesto total y  PRESUPUESTO OBRAS, MOBILIARIO y DISPOSITIVOS TECNOLÓGICOS: 1.050.000€ 
distribución temporal (2021- 2021: 676.000 € 
2023)  2022: 426.000 € 
2023: 26.000 € 
d) Descripción de los 
La inversión se solicita para la adecuación de las infraestructuras y adquisición de mobiliario y 
elementos principales del 
herramientas tecnológicas. 
presupuesto para los que se 
pide financiación 
 
   
PLAN DE CAPTACIÓN Y SENSIBILIZACIÓN PARA 
PROYECTO Nº: 10  LÍNEA: C22 l2 
IMPULSAR EL ACOGIMIENTO FAMILIAR 
a) Descripción de la 
Diseño y desarrollo de un plan de captación y sensibilización, con el fin de difundir el acogimiento 
inversión 
familiar y captar familias acogedoras en las diferentes modalidades de acogimiento. 
b) Implementación de la  - Diseño de una campaña publicitaria (videos promocionales, materiales de difusión, etc.) y de una 
inversión  página web sobre acogimiento familiar 
- Asistencia técnica para la planificación de una estrategia anual de sensibilización y captación 
(acompañamiento técnico, recepción de llamadas, organización de sesiones informativas, etc.) 
- Formación continua al personal técnico en: marketing social, técnicas para la captación de familias 
acogedoras, etc. 
c) Presupuesto total y  PRESUPUESTO TOTAL: 290.000 € 
distribución temporal  2021: 90.000 € 
(2021-2023)  2022: 100.000 € 
2023: 100.000 €  
d) Descripción de los 
- Contratación de servicios: diseño de campaña, diseño web y asistencia técnica 
elementos principales del 
presupuesto para los que  - Cursos de formación, dirigidos al personal técnico y a las futuras familias acogedoras 
se pide financiación 
 
   
CENTRO DE REFERENCIA EN MATERIA DE ACCESIBILIDAD 
PROYECTO Nº: 11  LÍNEA: C22 l3 
UNIVERSAL 
a) Descripción de la 
Generar un centro de referencia en materia de accesibilidad conectado con los departamentos de 
inversión 
Gobierno de Navarra, que impulse la transformación de los bienes y servicios hacia la accesibilidad 
universal. Sus objetivos: 
Divulgación en materia de accesibilidad (análisis de la situación en Navarra, metodología asociada a los 
Sistemas de Gestión de la Accesibilidad Universal, productos de equipamiento) 
Formación de los principales agentes públicos y privados para incorporar la accesibilidad universal en su 
gestión. 
Prestación de servicios (desde el asesoramiento a entidades públicas y privadas hasta la atención a la 
ciudadanía) 
Generar un foro de reflexión en materia de accesibilidad, con la participación del movimiento asociativo. 
Promover la investigación en materia de accesibilidad 
b) Implementación de la  Diseño de las prestaciones que ofrecería el Centro de referencia en accesibilidad, dotación de los 
inversión  sistemas de gestión en accesibilidad universal, procesos de formación a los principales agentes en la 
transformación de los servicios. 
Una vez completado su diseño y su forma de funcionamiento, éste pasaría a ser gestionado por el 
Gobierno de Navarra. 
c) Presupuesto total y  2021  2022  2023  TOTAL 
distribución temporal 
(2021-2023)  50.000  135.411  150.457  335.868 
 
d) Descripción de los 
Contratación de una persona que diseñe el proyecto hasta su asunción por parte de la Administración 
elementos principales del 
Pública.  
presupuesto para los que 
se pide financiación  Equipamiento con los sistemas informáticos y base documental necesaria para la prestación del servicio. 
Contratación de las asistencias técnicas necesarias para realizar el diagnóstico de la situación de 
accesibilidad en la Comunidad Foral de Navarra. 
Material para campañas de divulgación. 
Procesos formativos. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
ANEXO IV
 
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PLAN DE RECUPERACIÓN, TRALOGOTIPO   La imagen muestra los tres ejes del plan a través de sus iniciales RTR.  RECUPERACIÓN,  .TRANSFORMACIÓN, RESILIENCIA CONCEPTO  Sin el esfuerzo conjunto, la recuperación no sería posible, la unión es lo que nos da la fuerza para conseguirlo. Como reflejo de esta unión, el agrupa diseño que se presenta una todas las iniciales en imagen simbólica que expresa conceptos de unidad, apoyo y Es una complementariedad. conjuga la gran R inclusiva, que R de Recuperación, la T de Transformación  y la R de resiliencia.  
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PLAN DE RECUPERACIÓN, TRALOGOTIPO COLOR / M  Siempre y cuando sea necesario se pueden utilizar las versiones monocromáticas, positivo NEGRO y negativo BLANCO.  
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PLAN DE RECUPERLOGOTIPO C  Aplicación en horizo cve: BOE-A-2021-12931Verificable en https://www.b
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PLAN DE RECUPERACIÓN, TAPLICACIONES SOB  Las aplicaciones sobre fondoán colores o texturas se podrrealizar siempre y cuando seasegure que existe suficiente contraste entre el logo y fond 
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PLAN DE RECUPERACIÓN, TLOGOTIPO CON GO  El logotipo irá acompañado descudo identificativo de Gobierno de España, éste se podrá ubicar junto al logo respetando los márgenes de seguridad o como parte del conjunto gráfico, ya sea una portada de un libro, cartel,  anuncio TV, RRSS, etc... 
GOBIERNO  DE ESPAÑA
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orizont ertical 
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PLAN DE RECUPERACIÓN, TRANSFORMACIÓN Y RESILIENCIA LOGOTIPO CON GOBIERNO DE ESPAÑA Y UE  En las medidas de información y comunicación de los proyectos que desarrollan las inversiones del Componente (entre ellas, medidas de información y comunicación como carteles informativos, placas, publicaciones impresas y electrónicas, material audiovisual, páginas web,  anuncios e inserciones en prensa, certificados, etc.), se deberán incluirel emblema de la Unión, y junto con el emblema de la Unión, se incluirá el texto “Financiado por la Unión Europea – NextGenerationEU”;  *Ejemplos de portadas 
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PLAN DE RECUPERACIÓN, TAPLICACIONES SOB  Se puede aplicar usando los colores de cada eje verteb por plan tanto juntos comosBLANCpero siempre negativo fondo de color.  
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PLAN DE RECUPERACIÓN, TRANOPCIONES DE COLOR   En la opción de color del eje por separado, sobre fondo blanco mantendremos las estrellas de la EU en color amarillo.  Si utilizamos el color de fondo usaremos la opción en negativo blanco.  PANTONE SOLID COATED 365 C  C - 50% M - 0% Y - 100% K - 0%  TRANSICIÓN ECOLÓGICA  
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PLAN DE RECUPER OPCIONES DE  PANTONE SOLID COATED 2925 C  C - 77% M - 24% Y - 0% K - 0%  TRANSFORMACIÓN DI e
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CUPER S DE  CIAL Y  931www.boe.
PLAN DE RE OPCIONE PANTONE SOLID COATED 3272 C  C - 100% M - 0% Y - 48% K - 0%  COHESIÓN SO cve: BOE-A-2021-12Verificable en https://
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PLAN DE RECUP OPCIONES D PANTONE SOLID COATED 239 C  C - 24% M - 81% Y - 0% K - 0%  IGUALDAD DE GÉN cve: BOE-A-2021-12931Verificable en https://www.b
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PLAN DE RECUPERACIPALETA DE COL  PANTONE SOLID COATED 186 C  C - 12% M - 100% Y - 81% K - 3%  PANTONE SOLID COATED 116 C  C - 0% M - 20% Y - 96% K - 0%  NEGRO 80%  e
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GOBIERNO  DE ESPAÑA e la tiva la f
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NATIVA  ncuentre disponimo primera alter STUWYZ 1234567890  STUWYZ 234567890  STUWYZ 234567890 
ER se ear co QRyz  QRyz 1 QRyz 1
LT no  us OPuw OPuw OPuw
A A que uede NÑqrst NÑqrst NÑqrst
Í s p Mp Mp Mp
TIPOGRAF En casos excepcionaletipografía GOTHAM se HELVETICA.  LIGHT  ABCDEFGHIJKLabcdefghijklmnño REGULAR  ABCDEFGHIJKLabcdefghijklmnño BOLD  ABCDEFGHIJKLabcdefghijklmnño
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CIÓN Y RE UWYZ  UWYZ 234567 YZ 67890  YZ 567890 
RANSFORMA PAL  M  ÑOPQRSTrstuwyz  ÑOPQRSTrstuwyz 1 PQRSTUWuwyz 12345 PQRSTUWuwyz 1234
PLAN DE RECUPERACIÓN, T TIPOGRAFÍA PRINCI GOTHA LIGHT  ABCDEFGHIJKLMNabcdefghijklmnñopq1234567890  MEDIUM  ABCDEFGHIJKLMNabcdefghijklmnñopq BOLD  ABCDEFGHIJKLMNÑOabcdefghijklmnñopqrst BLACK  ABCDEFGHIJKLMNÑOabcdefghijklmnñopqrst