LD(learning Development) ：学习与发展，偏向企业学习、企业知识沉淀、以及人才实际培养工作（偏执行）；TD(Talent Development):人才与发展，偏向企业的人才胜任力模型、职位体系、任职资格体系搭建、人才评估、岗位管理等；OD(Organization Development)：组织与发展，集中于确保部门之间和部门内部的关系健康发展,协助团体们发展、管理、更新，着重于个人和团体之间的关系与联系。它的主要方法是影响个人和团体之间的关系以对作为一个系统的组织产生一定的冲击。我暂时是这样简单区分和理解的，也不知道是否准确。其实只有大型公司才会分的这么仔细，而一般都会囊括几种职能，而并不是分的很清。以下是一个公司招聘组织与发展主管时拟写的岗位职责:1、协助梳理、调整和优化公司组织架构及各部门的组织架构、职能、职责和岗位编制，提升组织规划的专业能力；2、根据公司发展战略及发展阶段，协助进行组织效能分析，对组织合理化建设提供建议，参与建立组织效能监控机制；3、协助经理推动岗位胜任力模型、任职资格体系、职级评定和人才评估与测评系统；4、协助制定人才规划战略，开展人力资源配置的调研诊断与优化，通过人才盘点定期回顾组织内人才状况，梳理、识别公司关键职位，形成关键职位池；5、完善职位管理体系与员工能力管理体系，完善核心人才池成长目标和发展路径指引，制定员工职业生涯发展规划地图；6、培训管理制度的拟定、规划、实施、完善，搭建培训管理体系；7、提取培训需求，制定公司的年度培训计划，编制年度培训费用预算；8、根据培训需求开发相关的培训课程和培训方式，整合培训的渠道与资源，实现培训目的。TD(TalentDevelopment):人才与发展，偏向企业的人才胜任力模型、职位体系、任职资格体系搭建、人才评估、岗位管理等；Talent Development):人才与发展，偏向企业的人才胜任力模型、职位体系、任职资格体系搭建、人才评估、岗位管理等；OD(Organization Development)：组织与发展，集中于确保部门之间和部门内部的关系健康发展,协助团体们发展、管理、更新，着重于个人和团体之间的关系与联系。它的主要方法是影响个人和团体之间的关系以对作为一个系统的组织产生一定的冲击。我暂时是这样简单区分和理解的，也不知道是否准确。其实只有大型公司才会分的这么仔细，而一般都会囊括几种职能，而并不是分的很清。以下是一个公司招聘组织与发展主管时拟写的岗位职责:1、协助梳理、调整和优化公司组织架构及各部门的组织架构、职能、职责和岗位编制，提升组织规划的专业能力；2、根据公司发展战略及发展阶段，协助进行组织效能分析，对组织合理化建设提供建议，参与建立组织效能监控机制；3、协助经理推动岗位胜任力模型、任职资格体系、职级评定和人才评估与测评系统；4、协助制定人才规划战略，开展人力资源配置的调研诊断与优化，通过人才盘点定期回顾组织内人才状况，梳理、识别公司关键职位，形成关键职位池；5、完善职位管理体系与员工能力管理体系，完善核心人才池成长目标和发展路径指引，制定员工职业生涯发展规划地图；6、培训管理制度的拟定、规划、实施、完善，搭建培训管理体系；7、提取培训需求，制定公司的年度培训计划，编制年度培训费用预算；8、根据培训需求开发相关的培训课程和培训方式，整合培训的渠道与资源，实现培训目的。
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