Gründersyndrom
Das Gründersyndrom (auch genannt ''Gründeritis'') ist ein Begriff, der die Situation von jungen Unternehmen beschreibt. Dort besitzen die Gründer oft disproportionale Macht und Einfluss im Unternehmen aufgrund von initialen Projekten und Aufgaben, welche zu einer Reihe von Problemen in der Organisation führen können. Das Charisma und die Leidenschaft der Gründer, welche meist auch die Quelle für Kreativität und Produktivität in der Organisation darstellen, kann ein limitierender und sogar negativer Faktor für die Organisation werden. Man nimmt stark an, dass das Gründersyndrom in öffentlichen, kommerziellen und privaten Organisationen auftritt. Das Gründersyndrom kann das Wachstum einer Organisation stark beeinflussen und limitieren oder es kann zu starken Teilungen innerhalb der Organisation kommen, welche sich einem plötzlichen Nachfragehub ausgesetzt sieht. Es kann auch zu einem direkten Misserfolg führen. Es gibt anerkannte und vielseitig diskutierte Strategien und Wege, wie man das Gründersyndrom in Griff bekommen kann und die Organisation weiter wachsen kann, trotz der gegebenen Situation.
Gründersyndrom
Das Gründersyndrom (auch genannt ''Gründeritis'') ist ein Begriff, der die Situation von jungen Unternehmen beschreibt. Dort besitzen die Gründer oft disproportionale Macht und Einfluss im Unternehmen aufgrund von initialen Projekten und Aufgaben, welche zu einer Reihe von Problemen in der Organisation führen können. Das Charisma und die Leidenschaft der Gründer, welche meist auch die Quelle für Kreativität und Produktivität in der Organisation darstellen, kann ein limitierender und sogar negativer Faktor für die Organisation werden. Man nimmt stark an, dass das Gründersyndrom in öffentlichen, kommerziellen und privaten Organisationen auftritt. Das Gründersyndrom kann das Wachstum einer Organisation stark beeinflussen und limitieren oder es kann zu starken Teilungen innerhalb der Organisation kommen, welche sich einem plötzlichen Nachfragehub ausgesetzt sieht. Es kann auch zu einem direkten Misserfolg führen. Es gibt anerkannte und vielseitig diskutierte Strategien und Wege, wie man das Gründersyndrom in Griff bekommen kann und die Organisation weiter wachsen kann, trotz der gegebenen Situation.