Circle 7 Animation

Circle 7 Animation (שם שני: Disney Circle 7 Animation, באנגלית: מעגל 7 אנימציה) הייתה חברה לטווח-קצר של אולפני ההנפשה של וולט דיסני, שהתמחה באנימציה ממוחשבת ונועדה במקור כדי ליצור סרטי המשך של נכסי פיקסאר בבעלות דיסני, אשר מובילה יריבים אנימטורים לכנות בלעג את החטיבה "לא פיקסאר".<ref name=lat/> האולפן לא הוציא סרטים כלשהם במהלך קיומו, ואף אחד מהתסריטים שלו לא שימש את פיקסאר.<ref name=ew></ref><ref></ref>

החטיבה נקראה על שם הרחוב בו שכן הסטודיו שלה, Circle 7 Drive בגלנדייל, קליפורניה. היא גם ביתם של KABC-TV.<ref name=lat/><ref></ref>

== רקע ==
לפיקסאר ודיסני היה במקור הסכם הפצה של שבעה סרטים שהעניק לדיסני בעלות מלאה על הסרטים העלילתיים והדמויות של פיקסאר, כמו גם זכויות המשך. עם הצלחתו של צעצוע של סיפור 2 בסוף 1999, מנכ"ל דיסני מייקל אייזנר והבעלים של פיקסאר, סטיב ג'ובס, החלו לחלוק על האופן שבו יש לנהל את פיקסאר ולתנאים של המשך מערכת היחסים.<ref name=ew/>

אייזנר טען שצעצוע של סיפור 2, מכיוון שהיה סרט המשך, לא נחשב לספירת הסרטים ה"מקוריים" של ההסכם, אף על פי שג'ובס לא הסכים.<ref name=av></ref>

ג'ובס הודיע בינואר 2004 - לאחר עשרה חודשים של משא ומתן - שפיקסאר לא תחדש את ההסכם שלהם עם דיסני, ותחפש מפיצים אחרים לשחרור החל מ-2006. ג'ובס רצה שפיקסר תקבל את רוב הרווחים שהסרטים שלהם הניבו (מה שנותן לדיסני את דמי ההפצה הסטנדרטיים של 10%) וכן בעלות מלאה על כל סרט ודמויות עתידיים שהאולפן יצור לאחר מכוניות (2006).

אייזנר מצא כי תנאים אלה אינם מקובלים.<ref></ref> המפיק הבכיר של פיקסאר, ג'ון לאסיטר, שביים באופן אישי את צעצוע של סיפור (1995), באג לייף (1998) וצעצוע של סיפור 2 (1999), התעצבן על התמוטטות מערכת היחסים של דיסני:פיקסאר, מכיוון שהוא היה מודאג ממה דיסני עשוי לעשות עם הדמויות שיצרה פיקסאר.<ref name="Issacson"></ref>

כאשר נאלץ להודיע על מה שקרה בפגישה של 800 עובדי פיקסאר, לפי הדיווחים, לאסטר אמר, מבעד לדמעות, "זה כאילו יש לך את הילדים היקרים האלה ואתה צריך לוותר עליהם כדי שיאומץ על ידי מורשעים בטרפת ילדים"."<ref name="Issacson" />

== היסטוריה ==
במרץ 2005, Disney Circle 7 Animation הוקם כאולפן אנימציה CGI כדי ליצור סרטי המשך לנכסי פיקסאר בבעלות דיסני, והאולפן החל לגייס צוות זמן קצר לאחר מכן. זה נתפס כקלף מיקוח על ידי אנשים בתוך פיקסאר ודיסני, אבל גם כתוכנית גיבוי של אייזנר למקרה שהמשא ומתן ייפול.<ref name=lat></ref><ref name=ew/>

הפרויקטים הראשונים (והיחידים) עליהם עבד האולפן היו טיוטות מוקדמות של צעצוע של סיפור 3, מפלצות בע"מ 2: אבודים בעולם האנוש ומוצאים את נמו 2.<ref name=ew/><ref name=av/>

בוב אייגר ירש את אייזנר כמנכ"ל החדש של דיסני ב-2005. בזמן שצפה במצעד בדיסנילנד הונג קונג בסתיו, אייגר הבין עד כמה דיסני זקוקה לפיקסאר מכיוון שכל הדמויות שהיו פחות מעשר שנים במצעד היו מסרטי פיקסאר. בסוף ינואר 2006, אייגר וג'ובס הסכימו לעסקה לפיה דיסני תרכוש את פיקסאר תמורת 7.4 מיליארד דולר, כשההנהגה של פיקסאר (אדווין קאטמול ולאסיטר) תשתלט על קבוצת האנימציה של דיסני.<ref></ref> במסגרת ההסכם החדש הזה, פיקסאר תיצור את צעצוע של סיפור 3 עם תסריט חדש לגמרי; הבמאי אנדרו סטנטון הצהיר שפיקסאר נמנעה בכוונה מלהסתכל בתסריט של Circle Seven.<ref name=ew/>

ב-26 במאי 2006, דיסני סגרה רשמית את Circle Seven Animation, והעבירה כ-136 מתוך 168 עובדי האולפן ל- Walt Disney Feature Animation, ששמו שונה עד מהרה לאולפני ההנפשה של וולט דיסני.<ref name=lat0></ref> מאוחר יותר חשף קאטמול בספרו מ-2014 Creativity, Inc. שאף על פי שפיקסאר הייתה מתוסכלת מההחלטה של דיסני ליצור את Circle 7 Animation כדי ליצור סרטי המשך לסרטים של פיקסאר עצמה, הם לא החזיקו זאת נגד עובדיו של Circle 7, שלא היה להם חלק בהחלטה ההיא.<ref name="Catmull"></ref> זו הייתה הסיבה לכך שקטמול ולאסטר היו מוכנים לקלוט את רוב כוח העבודה של Circle 7 ישירות באולפני האנימציה של וולט דיסני. ואכן, בסופו של דבר הם מינו את אנדרו מילשטיין, לשעבר ראש Circle 7, כמנהל הכללי של אולפני האנימציה של וולט דיסני לטפל בענייני העסקים היומיומיים בשמם.<ref name="Catmull" />

== הערות שוליים ==

קטגוריה:אולפני הנפשה
קטגוריה:חברות אמריקאיות להפקת סרטים
קטגוריה:חברות אמריקאיות שנסגרו