סטארט אפ רזה

סטארטאפ רזה (באנגלית: Lean Startup) היא מתודולוגיה לפיתוח עסקים ומוצרים אשר מטרתה לקצר את מחזורי פיתוח המוצר ולגלות במהירות האם המודל העסקי המוצע הוא בר-קימא. המתודולוגיה מבוססת על ניהול רזה (Lean Management). המתודולוגיה הוגדרה על ידי אריק רייס בספרו משנת 2011, The Lean Startup<ref name=":0"></ref> ומאמצת מספר אלמנטים: השערות שצריכות לעבור אימות על ידי ניסויים מהירים בשוק, שחרור מוצרים באיטרציות מהירות ומשוב קבוע מהלקוח ללמידה מתמשכת של הצרכים.

ההנחה המרכזית במתודולגית סטארטאפ רזה היא שכאשר חברות סטארטאפ פוגשות בשלב מוקדם את צורכי הלקוחות (על ידי השקעה בבניית מוצרים או שירותים באופן איטראטיבי) הן יכולות להפחית את סכנות השוק ולהסיר את הצורך במימון ראשוני גדול לפרויקט ובהשקת מוצרים יקרים הנוטים להיכשל<ref name="dx.doi.org"></ref><ref name="dx.doi.org"/>.

המרכיב העיקרי במתודולוגיה הוא לולאת המשוב של Build-Measure-Learn<ref></ref> על פיו תהליך הפיתוח מתבצע בעזרת שלושה מרכיבים:

* בנייה - פיתוח מוצר בר-קיימא מינימלי (באנגלית: minimum viable product או בקיצור: MVP)
* מדידה של השימוש במוצר
* למידה - הערכה לאור המידע לטובת המשך הפיתוח

על ידי הלולאה המתוארת ניתן בדרך מהירה וזולה יחסית ליישם מוצר או שירות שהמותאם לדרישות הלקוח ובמידה וחלה טעות, ניתן יהיה לשנות כיוון בפיתוח המוצר ולחזור לתחילת המעגל: בניה, מדידה והערכה.<ref></ref>

<br />
== תיאור ==
בדומה לייצור רזה ופיתוח תוכנה רזה, מתודולוגיית הסטארטאפ הרזה מבקשת להקטין פרקטיקות בזבזניות ולהגדיל פרקטיקות לייצור ערך במהלך השלבים המוקדמים של חברה, כך שלחברה יהיה סיכוי טוב יותר להצלחה מבלי שתידרש למימון חיצוני גדול, תוכניות עסקיות מורחבות או מוצר מושלם<ref name="dx.doi.org"/>. משוב מלקוחות במהלך פיתוח מוצרים או שירותים הוא חלק אינטגרלי מתהליך הסטארטאפ הרזה ומבטיח שהחברה לא תשקיע זמן בעיצוב תכונות או שירותים שהצרכנים לא רוצים<ref></ref>. זה נעשה בעיקר באמצעות שני תהליכים: שימוש במדדי ביצוע מרכזיים ותהליך פריסה מתמשך<ref></ref>.

מתודולוגיית הסטארטאפ הרזה מציעה כי על ידי שחרורו של מוצר מינימלי בר-קיימא (MVP) שעדיין לא הושלם, החברה תוכל להשתמש במשוב מהלקוחות כדי להתאים את המוצר או השירות לצרכים הספציפיים של לקוחותיו.

מתודולוגיית הסטאטרפ הרזה טוענת כי "למתודה אין מה לעשות עם השאלה כמה כסף החברה מבזבזת"; אלא שייש לה כל היכולת להעריך את הדרישות הספציפיות של הצרכנים ולהשפיע על עמידה בהם תוך שימוש בכמות המשאבים הנמוכה ביותר האפשרית<ref></ref>. 
Business Model - Lean Project Idea Canvas

== ייצור רזה ==
השימוש במילה רזה לתיאור מערכת הייצור היעילה של ייצור רזה התפרסם לראשונה בספר רב-מכר שיצא לאור בשנת 1990, בשם The Machine That<ref></ref> Changed the World: The Story of Lean Production. הספר מתאר בצורה כרונולוגית את המעבר של ייצור כלי רכב מבתי מלאכה לייצור המוני לייצור רזה. מערכת הייצור של טויוטה שהייתה חלוצה על ידי טאייצ'י אוחנו (Taiichi Ohno) שילבה עקרונות ששימשו את הנרי פורד מתחילת המאה העשרים עם חידושים כמו תוכניות TWI ,Training Within Industry- שהוצגו ליפן בשנת 1951.

מערכות ייצור רזות רואות כבזבוז את ההוצאה של משאבים לכל מטרה שאינה יצירת ערך ללקוח הסופי ומחפשות ללא הרף דרכים למיגור בזבוז מסוג זה. בפרט, מערכות כאלה מתמקדות ב:

* צמצום מלאי לאורך פס הייצור
* שימוש בכרטיסי קאנבן כדי לסמן רק כאשר יש צורך בתשומות עבור הייצור, ובכך, צמצום בזבוז מלאי והגדלת הפרודוקטיביות<ref></ref>
* זיהוי טעויות או פגמים במהלך ההרכבה מוקדם ככל האפשר במחסומי בקרת איכות מיידיים על מנת להבטיח בזבוז מינימלי של זמן פיתוח במוצר לקוי<ref></ref>
* שמירה על קשרים הדוקים עם ספקים על מנת להבין את רצון הלקוחות.

ייצור רזה הוחל מאוחר יותר על תוכנה כפיתוח רזה (Lean Product Development (LPD

== פיתוח לקוחות ==
מתודולוגיית הסטארטאפ הרזה מבוססת על מתודולוגיית פיתוח הלקוחות של סטיב בלנק, יזם סדרתי בעמק הסיליקון.

בספרו: The Four Steps to the Epiphany: Successful Strategies for Products that Win<ref></ref>, הצביע בלנק על המלכודות של דגש מצומצם בפיתוח מוצרים. במקום זאת הוא טען כי חברות סטארט-אפ צריכות להתמקד במה שכינה "פיתוח לקוחות", שמשמעותו למידה של הלקוחות והבעיות שלהם מוקדם ככל האפשר בתהליך הפיתוח. מתודולוגיית פיתוח הלקוחות של בלנק הציעה ארבעה שלבים<ref></ref>:

1. גילוי הלקוחות בוחן את ההשערות לגבי אופי הבעיה, התעניינות במוצר או השירות וכדאיות עסקית.

2. אימות לקוחות בוחן את כדאיות העסקית באמצעות רכישות הלקוח ותוך כדי כך יוצר "מפת דרכים למכירות", תהליך מכירות מוכח וניתן לחזרה. גילוי לקוחות ואימות לקוחות מאשרים את המודל העסקי.

3. יצירת לקוחות מבצעת את התוכנית העסקית על ידי שינוי גודל באמצעות רכישת לקוחות, יצירת דרישת משתמשים והכוונתה לעבר ערוצי המכירה של החברה.

4. בניית החברה מסדיר ויוצר סטנדרט למבנה הארגוני והפעולות בחברה.

== הגדרת מושגים ==
ההגדרות מבוססות על הספר The Lean Startup,בספרו היזם אריק ריס השתמש במונחים ספציפיים כדי להתייחס לעקרונות הליבה של הסטארטאפ הרזה.

=== מוצר בר- קימא מינימלי (באנגלית: minimum viable product, או בקיצור MVP) ===
הוא מוצר עם המינימום ההכרחי של תכונות כך שלקוח יוכל להשתמש בו ומאפשר לצוות ללמוד על צורכי הלקוח במאמץ מינימלי (בדומה לניסוי פיילוט ), מטרתו לסייע ליזמים להתחיל בתהליך הלמידה במהירות האפשרית.

=== פריסה מתמשכת (רק לפיתוח תוכנה) ===
פריסה מתמשכת, בדומה למסירה מתמשכת, היא תהליך "שלפיו כל הקוד שנכתב ליישום נפרס מיידית לייצור", ומשפיע על הקטנת משך המחזורים. את הביטוי טבע טימותי פיץ, אחד מעמיתיו של ריז ומהנדס מוקדם ב- IMVU <ref></ref>.

=== ציר Pivot ===
ציר הוא תיקון מובנה שנועד לבחון השערה בסיסית חדשה לגבי המוצר, האסטרטגיה ומנוע הצמיחה.

=== בניה-מדידה-למידה (באנגלית: Build-Measure-Learn ) ===
הלולאה בניה- מדידה- למידה, מדגישה מהירות כמרכיב קריטי בפיתוח המוצר, היעילות של צוות או חברה נקבעת על ידי יכולתו לבנות במהירות מוצר מינימלי בר-קיימא של אותו רעיון, למדוד את יעילותו בשוק וללמוד מאותו ניסוי. במילים אחרות, זהו מעגל למידה של הפיכת רעיונות למוצרים, מדידת תגובות והתנהגויות של לקוחות מול מוצרים בנויים ואז ההחלטה אם להתמיד ברעיון או לשנות לציר חדש; תהליך זה חוזר על עצמו פעמים רבות ככל שצריך.

איטרציה מהירה זו מאפשרת לצוותים לגלות מסלול אפשרי לקראת התאמת מוצר / שוק, ולהמשיך לייעל ולשכלל את המודל העסקי לאחר הגעה למוצר / התאמה לשוק.<ref></ref>

== ביקורת ==
ג'ון פיננרן, סופר עסקי ומשתמש לשעבר בשיטת ההפעלה הרזה, תיאר בשנת 2013 מספר מההנחות של השיטה שהוא לא הכיר במהלך השימוש בשיטה. בפרט, הוא ציין שלקוחותיו לעיתים קרובות לא היו מוטיבציה להשקיע זמן ומאמץ כדי לסייע באיתור מוצר מינימלי בר-קיימא; במקום זאת הם רצו מלכתחילה מוצר מלוטש יותר. שנית, הוא כמעט ולא מצא מאמצים מוקדמים שהיו מוכנים לנסות לתת משוב על תוכנה לא מצוחצחת, פשוט כדי להיות הראשונים לקבל סיכוי בכך. שלישית, הוא טען כי ההפעלה הרזה יכולה להסיח את הדעת מנהלי ניהול מסורתיים חיוניים כמו משמעת פיתוח והגנה על התקציב. באופן כללי, הוא הצהיר שחשוב להיות ביקורתי וספקני בשיטות ההפעלה הרזה במקום להניח מראש שהן יהיו אפקטיביות<ref></ref>. ריס כבר צפה את הביקורת הזו בספרו: "איננו יכולים להרשות לעצמנו שההצלחה שלנו תוליד מדע מדומה חדש סביב צירים, MVPs וכדומה. זה היה גורל הניהול המדעי, ובסופו של דבר, אני מאמין, זה הציב את מקומו. הגורם שלה עשרות שנים."<ref name=":0" /> משתמע מכך שמושג הלמידה האמת תקף על שיטות ההפעלה הרזות עצמן, ולא רק על מוצרים.

==ראו גם==

*פיתוח תוכנה זריז
*פיילוט (ניסוי)
* חברת הזנק
* הנדסת תעשייה
* קייזן
* ייצור רזה
* מדינת הסטארט אפ
*Lean Six Sigma
*למידה באמצעות תיקוף

== קישורים חיצוניים ==

* [http://freshrnd.blogspot.com/2013/01/lean-startup.html סקירה על ספרו של אריק רייס] The Lean Startup העוסקת במונח זה. (בעברית)
* [https://medium.com/@rtslabs/what-every-startup-should-know-about-building-a-minimal-viable-product-357299b6eb36 מה כל סטרטאפ צריך לדעת על מוצר בר קיימא מינימלי] - הסבר על תהליך הפיתוח של מוצר בר-קיימא מינימלי ועל הדרכים השונות להגיע אליו. (באנגלית)

== הערות שוליים ==

קטגוריה:יזמות
קטגוריה:הנדסה
קטגוריה:הנדסת תוכנה
קטגוריה:הנדסת תעשייה