Rapport annuel 2012
Entreprise : DELTA HOLDING
Date de publication : 10/09/2013
Type de document : Rapports annuels

Delta Holding logo: a red triangle with a gray triangle on top, followed by the text 'delta holding' in lowercase.

Rapport Annuel

delta holding

2012

Abstract geometric pattern in the bottom right corner, composed of various sized triangles in shades of gray, white, and red, arranged in a dynamic, upward-pointing formation.

Sommaire

A black and white photograph of a modern glass building with a grid-like facade, surrounded by trees and other structures, set against a clear sky.

A graphic element consisting of a white triangle with a red downward-pointing triangle inside it, with the number '04.' in white text.

Message du President

A graphic element consisting of a white triangle with a red downward-pointing triangle inside it, with the number '06.' in white text.

Le Groupe en 2012

Réalisations au terme de l'exercice 2012

Comptes sociaux et consolidés simplifiés

Faits marquants 2012

A graphic element consisting of a white triangle with a red downward-pointing triangle inside it, with the number '14.' in white text.

Nos Actionnaires

Espace actionnaires

Droit des actionnaires

A graphic element consisting of a white triangle with a red downward-pointing triangle inside it, with the number '20.' in white text.

Gouvernance

Organisation

Comités permanents

A graphic element consisting of a white triangle with a red downward-pointing triangle inside it, with the number '26.' in white text.

Nos Métiers

Infrastructures

Métallurgie

Environnement

Parachimie

Services

Principales réalisations de nos métiers en 2012

A graphic element consisting of a white triangle with a red downward-pointing triangle inside it, with the number '38.' in white text.

Capital Humain

Cap vers l'avenir

Communication interne

Action sociale

A graphic element consisting of a white triangle with a red downward-pointing triangle inside it, with the number '44.' in white text.

Horizons & perspectives

Le développement à l'international

L'amélioration de la rentabilité des affaires

La sécurisation des paiements

A graphic element consisting of a white triangle with a red downward-pointing triangle inside it, with the number '48.' in white text.

Rapport Financier

Comptes sociaux

Attestations des commissaires aux comptes

Comptes consolidés

Résolutions AGO

Contact

04.

Message du Président

Delta holding a placé depuis plusieurs années l'export et le développement à l'international au cœur de sa stratégie. Cette approche s'est traduite en 2012 par la création directe ou à travers ses filiales de nouvelles sociétés qui porteront nos activités, notamment, en Afrique et en Europe. En effet le groupe continuera de renforcer sa présence en France, Algérie, Sénégal, Cameroun et au Togo.

Ce déploiement s'inscrit dans la droite ligne de la politique de diversification de nos activités. Il traduit notre volonté de développer notre portefeuille à l'international et créer un marché potentiel pour nos produits. Ce relais de croissance, que nous entendons poursuivre, constitue à l'évidence le meilleur moyen de reprise des activités connaissant une détente au niveau national pour des raisons budgétaires ou conjoncturelles.

Cependant, cette ambition nous engage vis-à-vis de nos partenaires et nos nouveaux clients. Elle accélère le besoin de perfectionnement des structures de productions devant répondre aux nouvelles exigences. Les collaborateurs des structures concernées ont d'ores et déjà pris la mesure de ces exigences à travers les programmes d'investissements conséquents prévus pour le développement des outils de production.

F. Falin

A close-up photograph of a fountain pen nib writing on a document, overlaid with a geometric pattern of white, grey, and red triangles.

06.

Le groupe en 2012

Crée en 1974, le groupe a très vite établi son leadership et illustré la diversité de son savoir-faire. Reconnu aujourd'hui comme l'un des plus importants acteurs industriels, il a réussi à se hisser au rang des opérateurs économiques nationaux et régionaux les plus performants.

Delta holding consolide 29 filiales et participations qui agissent dans des secteurs d'activités diversifiés et à forte synergie à savoir dans le secteur de l'infrastructure, la métallurgie, l'environnement, la parachimie et les services. Elle compte 5000 collaborateurs à son actif et est présente dans 5 pays en Afrique et en Europe et sur plus de 16 sites de production.

Le groupe est coté à la bourse de Casablanca avec une capitalisation boursière de l'ordre de 2,9 milliards MAD en 2012.

A black and white photograph of the Delta Holding headquarters. The building has a modern glass facade. In the foreground, there is a large, dark, angular structure with the words 'delta holding' written in white, stylized letters. The structure is surrounded by lush greenery, including palm trees and various plants. The image is overlaid with a graphic design featuring several red triangles of different sizes and orientations, creating a sense of movement and direction.

RÉALISATIONS

AU TERME DE L'EXERCICE 2012

06.

Activités

Durant l'année 2012, les activités du groupe Delta Holding ont été fortement perturbées par les blocages imposés aux six filiales installées à Kénitra et qui n'ont pris fin qu'au mois de novembre, suite à l'exécution des jugements ordonnant l'expulsion des anciens ouvriers occupant les accès des sociétés et dont les contrats sont arrivés à échéance.

Ces événements regrettables, associés à la conjoncture économique difficile et aux retards enregistrés dans la mise en place des crédits de certaines administrations et organismes publics, ont impacté négativement les réalisations du groupe qui s'inscrivent en baisse par rapport à celles de l'exercice 2011 et aux prévisions des sociétés du groupe.

Chiffre d'affaires consolidé

Pour l'ensemble des contraintes citées ci-dessus, le chiffre d'affaires de l'année 2012 enregistre une contre performance par un écart de 20% par rapport à celui de 2011 pour s'établir à 2 248 millions DH.

Néanmoins, le groupe poursuit son plan de développement et d'expansion à l'international en réalisant un chiffre d'affaires à l'export de plus de 216 millions DH.

Résultat net consolidé

Quant au résultat net consolidé, il reste bénéficiaire de 146,6 millions DH en dépit de l'intégration d'une contribution au fonds d'appui à la cohésion sociale de 6,6 millions DH et 13,4 millions DH au titre de l'amortissement de l'écart d'acquisition de la société SSM.

Résultat net social

Le résultat social net s'établit à 182,3 millions DH en 2012 contre 153,7 millions DH en 2011 soit une hausse de 18,6%.

Capacité d'autofinancement

La capacité d'autofinancement sociale dégagée s'est inscrite en progression de 19,3% pour atteindre 193,1 millions DH, permettant à la société delta holding de distribuer à ses actionnaires, la même année, des dividendes pour un montant de 148,9 millions DH.

COMPTES SOCIAUX ET CONSOLIDÉS SIMPLIFIÉS

06.

Chiffres clés

Comptes consolidés de delta holding SA

du 1er janvier au 31 décembre 2012

Données / Exercice

Exercice 2012

Exercice 2011

Variation 2012/2011

Données Bilancielles

Bilan (Actif)

Immobilisations

984 201 964,80

1 033 889 871,51

-4,8%

Stocks

836 058 656,09

745 998 536,77

12,1%

Créances de l'actif circulant

1 574 788 449,65

1 563 555 923,98

0,7%

Titres et valeurs de placement

106 078 368,48

154 531 355,92

-31,4%

Ecart de conversion - Actif

837 367,30

1 524 100,30

-45,1%

Actif circulant

2 517 762 841,52

2 465 609 916,97

2,1%

Trésorerie - Actif

104 821 154,46

119 716 731,27

-12,4%

Total général

3 606 785 960,58

3 619 216 519,75

-0,3%

Bilan (Passif)

Capitaux permanents

2 047 600 829,72

2 130 782 323,59

-3,9%

Dettes du passif circulant

1 175 370 241,02

1 072 059 014,92

9,6%

Autres provisions pour risques et charges

8 209 306,02

13 920 088,28

-41,0%

Ecart de conversion - Passif (éléments circulants)

651 690,60

754 636,76

-13,6%

Passif circulant

1 184 231 237,64

1 086 733 739,96

9,0%

Trésorerie - Passif

374 953 893,22

401 700 456,20

-6,7%

Total général

3 606 785 960,58

3 619 216 519,75

-0,3%

Données financières

Chiffre d'affaires

2 248 045 498,02

2 798 289 429,45

-19,7%

Valeur ajoutée

630 914 986,44

809 709 009,92

-22,1%

Excédent brut d'exploitation

392 247 779,60

571 218 739,76

-31,3%

Résultat d'exploitation

271 211 479,67

465 551 221,96

-41,7%

Résultat financier

-34 924 668,53

-10 757 992,06

-224,6%

Résultat courant

236 286 811,14

454 793 229,90

-48,0%

Résultat non courant

-4 009 638,58

5 677 282,34

-172,2%

Résultat net de l'exercice

146 568 490,23

329 445 498,22

-55,5%

Résultat net par groupe

121 642 451,47

249 642 816,83

-51,3%

Equilibre financier

Fond de roulement fonctionnel

1 063 398 865,12

1 096 892 452,08

-3,1%

Besoin de financement global

1 333 531 603,88

1 378 876 177,01

-3,3%

Trésorerie nette

-270 132 738,76

-281 983 724,93

-4,2%

Capacité d'auto-financement

259 197 772,89

430 124 067,91

-39,7%

Distribution des bénéfices

202 272 416,82

195 187 411,97

3,6%

Autofinancement

56 925 356,07

234 936 655,94

-75,8%

Augmentation du capital

11 653 622,40

-

-

Ratios de gestion

VA / CA

28,1%

28,9%

-3,0%

EBE / CA

17,4%

20,4%

-14,5%

RN / CA

6,5%

11,8%

-44,6%

Chiffres clés

Comptes sociaux de delta holding SA

du 1er janvier au 31 décembre 2012

Données / Exercice

Exercice 2012

Exercice 2011

Variation 2012/2011

Données Bilancielles

Bilan (Actif)

Immobilisations

664 729 532,55

659 500 648,41

0,8%

Stocks

-

-

-

Créances de l'actif circulant

825 745 575,67

779 658 955,08

5,9%

Titres et valeurs de placement

851 386,10

1 114 723,00

-23,6%

Ecart de conversion - Actif

7 403,68

8 980,14

-17,6%

Actif circulant

826 604 365,45

780 782 658,22

5,9%

Trésorerie - Actif

100 213,23

8 046 091,25

-98,8%

Total général

1 491 434 111,23

1 448 329 397,88

3,0%

Bilan (Passif)

Capitaux permanents

1 356 907 050,51

1 343 364 778,40

1,0%

Dettes du passif circulant

115 245 488,11

103 623 307,33

11,2%

Autres provisions pour risques et charges

7 403,68

1 171 006,79

-99,4%

Ecart de conversion - Passif (éléments circulants)

24,51

2 411,50

-99,0%

Passif circulant

115 252 916,30

104 796 725,62

10,0%

Trésorerie - Passif

19 274 144,42

167 893,86

11380,0%

Total général

1 491 434 111,23

1 448 329 397,88

3,0%

Données financières

Chiffre d'affaires

73 265 400,38

75 964 684,38

-3,6%

Valeur ajoutée

56 382 575,73

57 127 893,39

-1,3%

Excédent brut d'exploitation

43 387 273,83

44 321 584,85

-2,1%

Résultat d'exploitation

34 985 603,95

35 814 047,40

-2,3%

Résultat financier

157 196 979,61

127 528 523,11

23,3%

Résultat courant

192 182 583,56

163 342 570,51

17,7%

Résultat non courant

-3 919 907,06

-297 550,17

1217,4%

Résultat net de l'exercice

182 360 044,50

153 793 960,34

18,6%

Equilibre financier

Fond de roulement fonctionnel

692 177 517,96

683 864 129,99

1,2%

Besoin de financement global

711 351 449,15

675 985 932,60

5,2%

Trésorerie nette

-19 173 931,19

7 878 197,39

-343,4%

Capacité d'auto-financement

193 176 261,02

161 958 056,93

19,3%

Distribution des bénéfices

148 920 000,00

131 400 000,00

13,3%

Autofinancement

44 256 261,02

30 558 056,93

44,8%

Augmentation du capital

-

438 000 000,00

-

Ratios de gestion

VA / CA

77,0%

75,2%

2,3%

EBE / CA

59,2%

58,3%

1,5%

REX / CA

47,8%

47,1%

1,3%

Aujourd'hui les projets d'extension de la holding se manifestent par une vision d'agrandissement et de diversification des activités.

Les directions des filiales se regroupent au sein d'une structure cohérente et homogène, visant une nouvelle orientation stratégique et une synergie des ressources, notamment en terme de gestion de temps et l'adhésion à une politique marketing s'intégrant dans la dynamique de croissance du groupe.

Twin Rock

A large industrial building with a glass facade, surrounded by trees and a paved area.

Mise en service du site de bourgogne

delta holding à travers sa filiale française ISOSIGN, a investi à Saint-Eusèbe, dans la région Bourguignon. Une nouvelle unité de production qui s'étale sur 6 ha dont 10.000 m

2

d'ateliers fabriquant une gamme complète de produits certifiés aux normes françaises et européennes.

Exterior view of a modern industrial building with a white facade and a green gate.

Class 1 Athletics Facility Certificate

A framed certificate titled 'Class 1 Athletics Facility Certificate'.

La piste d'athlétisme de Marrakech réalisée par la filiale du groupe BITUMA a été certifiée par la Fédération Internationale d'Athlétisme. Avec ce palmarès, le Maroc rejoint les quelques pays comme la France qui disposent d'une piste agréée class 1.

A graphic element consisting of two triangles. The top triangle is white with a black outline. The bottom triangle is solid red. To the right of the triangles is the number '14.' in a white, sans-serif font.

Nos actionnaires

1994,78

A 3D bar chart with a grid background. The chart features black bars with white outlines. A red triangle is positioned on the right side of the chart. The number '1994,78' is visible in the upper right corner of the chart area.

Informations générales

Raison sociale

delta holding Société Anonyme à Conseil d'Administration

Capital social

876 000 000 MAD

Place boursière

Casablanca, ticker DHO

Capitalisation 31/12/12

2 894 304 000 MAD

Siège social

Complexe de Skhirat, angle Av Hassan II,

Route de la plage Skhirat - MAROC

Secteur d'activité

Sociétés de Portefeuilles / Holdings

Commissaires aux comptes

Cabinet Howarth Maroc et Cabinet IGREC

Site et adresse internet

www.deltaholding.ma - dg@deltaholding.ma

Principaux actionnaires au 31/12/2012

Shareholder

Percentage

Famille Fahim

67,58 %

Divers Actionnaires

21,22 %

Divers institutionnels

6,2 %

RCAR (CDG)

5 %

Donut chart showing the distribution of shareholders as of 31/12/2012. The chart is divided into four segments: Famille Fahim (67,58%), Divers Actionnaires (21,22%), Divers institutionnels (6,2%), and RCAR (CDG) (5%).

Filiales & participations

AFRICBITUMES

25,00%

AIC

100,00%

AIC METALLURGIE

100,00%

BITUMA

92,50%

CHROMA COLOR

100,00%

DHS

100,00%

DHE

51,00%

EGEC

100,00%

FONEX

99,98%

GALVACIER

85,00%

GCR

98,13%

GENA

100,00%

GLS

46,71%

IHM

76,00%

ISOFORM

99,98%

ISOSIGN

53,50%

Ligne Blanche

100,00%

LCT

100,00%

OMCE

45,00%

OMCE Nord

45,00%

OXAIR

99,98%

SOGETRAMA GLS

100,00%

SOFRAMEG

80,46%

SOGETRAMA Export

100,00%

SIAS

100,00%

SSM

51,00%

Evolution du titre du 01/01/2012 au 31/12/2012

Le cours du titre DHO, disposant néanmoins d'un potentiel de hausse non négligeable, s'est établi au 31/12/2012 à 33,04 MAD dans un marché boursier en baisse constante et dont les volumes sont restés faibles en attente de nouvelles mesures encourageant l'investissement en bourse.

Variation annuelle 2012

MADEX

-15,51%

MASI

-15,13%

■■■■■ Le droit de Communication ■■■■■

Des mesures de publicité et d'information sont déployées pour informer les actionnaires, quel que soit leur niveau de participation dans le capital, des éléments leur permettant de se prononcer en connaissance de cause et de porter un jugement informé sur la gestion et la marche de la société ainsi que sur les actes importants de sa vie sociale.

Par ailleurs, chaque année, les comptes sociaux et les comptes consolidés, le rapport de gestion du Conseil d'Administration, les rapports des commissaires aux comptes, la liste des administrateurs, le projet d'affectation des résultats de l'exercice écoulé et le rapport sur les questions inscrites à l'ordre du jour et les résolutions soumises au vote sont, entre autres, rendus disponibles à compter de la convocation de l'Assemblée Générale Ordinaire et au moins quinze jours avant sa tenue.

Enfin, les actionnaires ont la possibilité d'interroger les Dirigeants lors des Assemblées ou de poser préalablement des questions écrites au Conseil

Le droit de vote doit s'exercer au moins une fois par an à l'occasion de l'Assemblée Générale Ordinaire, laquelle statue notamment sur les comptes de l'exercice.

Par ailleurs, les Assemblées Générales Extraordinaires permettent aux actionnaires, entre autres, d'approuver les modifications des statuts.

Un ou plusieurs actionnaires réunissant les conditions exigées par la loi n°17-95 disposent d'un délai de 10 jours à compter de la publication des avis de convocation des actionnaires en Assemblée Générale pour demander l'inscription de projet de résolutions à l'ordre du jour de cette Assemblée.

Leurs demandes doivent parvenir, au siège de la société, par lettre recommandée avec accusé de réception.

■■■■■ Le droit de Vote ■■■■■

Le droit de vote découle, pour les propriétaires d'actions au porteur, de l'application de l'article 130 de la loi n°17-95 relative aux sociétés anonymes.

Les propriétaires d'actions nominatives libérées des versements exigibles et inscrites des actions nominatives ont le droit d'assister aux Assemblées sur justification de leur identité. Le droit de vote attaché aux actions est proportionnel à la quotité du capital qu'elles représentent. Chaque action donne droit à une voix.

Le vote a lieu et les suffrages sont exprimés à main levée, par bulletin secret ou par appel nominal, selon ce qu'en décide le bureau de l'Assemblée.

■■■■■ Le droit aux Dividendes ■■■■■

Chaque actionnaire a le droit à la répartition des résultats sociaux sous la forme de dividendes dans la mesure où des bénéfices distribuables ont été réalisés et que leur distribution a été décidée en Assemblée Générale Ordinaire.

Pour cela, cette dernière décide souverainement de l'affectation des bénéfices. Aussi, peut-elle, en totalité ou en partie, les affecter à des dotations de réserves générales ou spéciales, les reporter à nouveau et déterminer les parts attribuées aux actionnaires sous forme de dividendes.

La mise en paiement des dividendes doit avoir lieu dans un délai maximum de neuf mois après la clôture de l'exercice, sauf prolongation de ce délai par ordonnance du président du tribunal.

Les dividendes non réclamés dans les cinq ans à compter de leur mise en paiement sont prescrits au profit de la société.

20.

Gouvernance

A perspective view of a modern office hallway. The floor features a geometric pattern of interlocking triangles in shades of gray, white, and red. On the right wall, a series of framed portraits of men in suits are mounted, receding into the distance. The lighting is soft and professional.

A perspective view of a modern office hallway with a geometric pattern on the floor and portraits of men in suits on the wall.

Organigramme de l'organisation de delta holding SA :

Président Conseil d'Administration

Comité de Stratégie

Communication

Audit

Appui

Contrôle

Animation

Conseillers

PILOTAGE GESTION OPERATIONNELLE (3 missions clés : Appui, Contrôle, Animation)

Président délégué

Comité de Direction

Direction Contrôle de Gestion

Direction Développement & International

Direction Ressources

Directions Générales Métiers

Infrastructures

Métallurgie

Parachimie

Environnement

Services

Organigramme de l'organisation de delta holding SA

Fondé en 1974, le groupe compte en 2012 une trentaine de filiales et participations évoluant dans des secteurs d'activités diversifiés et à fortes synergies.

delta holding SA a trois missions clés : l'animation, l'appui et le contrôle.

Celles-ci permettent notamment d'assurer la coordination, la satisfaction durable des clients, la veille et la planification stratégique, le développement, la mise en place de partenariat et d'alliances, le renforcement du dispositif de contrôle interne et l'amélioration continue des ressources.

Pour satisfaire pleinement son rôle, une répartition claire et optimale des prérogatives a été arrêtée. Celle-ci confère aux intervenants, ci-après, les missions qui suivent :

▲ La présidence

Ouvre au développement du groupe, assure sa promotion auprès des parties intéressées constituant son environnement et supervise sa gestion.

▲ La présidence déléguée

Veille à la performance opérationnelle du groupe et à son développement.

▲ Les directions générales métiers

Ces pôles animent et encadrent les filiales et les participations qui leur sont rattachées et leur apportent de la valeur ajoutée.

▲ La direction générale des ressources

A pour mission de déployer les processus de support de la société mère et d'appuyer les filiales et les participations du groupe dans ce domaine.

▲ La direction développement & international

Contribue à la mise en oeuvre des choix de développement et anime les actions d'investissement à l'international.

▲ La direction du contrôle de gestion

Déploie et suit les activités du contrôle de gestion et de reporting.

Le Conseil d'Administration

Le Conseil d'Administration détermine les grandes orientations de l'activité de la société. À ce titre, il examine et approuve les grandes orientations stratégiques du groupe et sur leur mise en oeuvre.

Sous réserve des pouvoirs attribués aux Assemblées d'actionnaires et dans la limite de l'objet social, il se saisit de toute question intéressant la bonne marche de la structure.

Un système documentaire interne sur les bonnes règles de gestion rappelle les pouvoirs propres attribués par la loi au Conseil d'Administration de delta holding SA et à ceux de l'ensemble des filiales. Il précise au travers de ces documents les objectifs et les moyens mis en oeuvre pour chaque filiale au titre de chaque exercice.

Ainsi, Un contrat programme est élaboré annuellement par le management de chaque filiale et validé par son Conseil d'Administration. Il résume l'ensemble des prévisions de la filiale en termes d'objectifs et de moyens couvrant les activités managériales, techniques, commerciales et administratives.

Le suivi des réalisations est assuré par un reporting mensuel très pratique permettant une consolidation globale et une réelle visibilité à l'échelle du groupe.

Enfin, pour favoriser la coordination et promouvoir la concertation et le management participatif, deux comités permanents sont mis en place.

COMITÉS PERMANENTS

20.

Dans un objectif d'optimisation organisationnelle, delta holding SA dispose de deux comités périodiques.

▲ Le Comité de Stratégie

Dirigé par le président de conseil, le comité de stratégie se réunit de manière trimestrielle et chaque fois qu'il est nécessaire pour définir le système de pilotage stratégique du groupe. Il est composé des membres du comité de direction, du président et de ses conseillers.

Dans ce cadre, il est amené à traiter des aspects suivants :

Four portraits of men in suits, members of the Strategy Committee: Hadj FAHIM, Fouad FAHIM, Mustapha FAHIM, and Omar SQALLI.

Hadj FAHIM

Fouad FAHIM

Mustapha FAHIM

Omar SQALLI

Le Comité de Direction est dirigé par le Président Délégué du groupe et l'ensemble est sous l'égide du Conseil d'Administration.

Three portraits of men in suits, members of the Management Committee: Mohamed Abderrazak SERGHAT, Ahmed SABAR, and Mustapha RAMI.

Mohamed Abderrazak

SERGHAT

Ahmed SABAR

Mustapha RAMI

Il est composé des directeurs généraux métiers et des directeurs des ressources, de contrôle de gestion et de développement. Il se réunit à fréquence bimensuelle pour assurer le suivi opérationnel de l'ensemble des activités du groupe.

Dans ce cadre, il est amené à traiter des aspects suivants :

Le Comité de Direction ▲

▲ Les éléments issus de veille stratégique;

▲ Les orientations stratégiques de développement du groupe, notamment dans le volet industriel, financier, commercial, ressources humaines et politique sociale ;

▲ La gestion des risques stratégiques

▲ La politique financière globale à déployer aux différents niveaux du groupe;

▲ Les opérations d'investissement et de partenariat à réaliser;

▲ Les acquisitions, cessions et prises de participation à opérer

▲ Les études et analyses stratégiques (diagnostics stratégiques, projections financières, business plans, définition des objectifs et plans d'action stratégiques ...) faites aux différents niveaux du groupe ;

▲ La validation des propositions de nominations aux postes de responsabilité du groupe.

L'implémentation, aux niveaux appropriés, des décisions prises par le comité de stratégie ainsi que l'évaluation des résultats en découlant ;

L'examen des contrats programmes et des rapports de gestion des pôles et filiales avant leur présentation à la validation ;

La pertinence et l'adéquation des supports organisationnels et méthodologiques, dont le système documentaire (manuels, procédures...);

La mise en oeuvre de la politique financière du groupe ;

Les revues des process de direction de delta holding SA ;

L'examen des reportings et réalisations ;

Le déploiement des activités de gestion des risques et de contrôle ainsi que des actions de redressement et d'amélioration arrêtées.

Cette organisation n'empêche pas les filiales de jouir d'une liberté et d'une autonomie pour les prises de décision et la gestion opérationnelle.

En effet, un contrat programme est élaboré annuellement avec chaque filiale, détaillant les objectifs chiffrés et les moyens à mettre en oeuvre pour les atteindre

A large triangle with a white outline and a red bottom half. The number '26.' is positioned to the right of the triangle.

Nos métiers

▲ Infrastructures

▲ Métallurgie

▲ Environnement

▲ Parachimie

▲ Services

A graphic illustration featuring a hand reaching up towards a cluster of circular icons containing stylized human figures. The background is dark with a geometric pattern of triangles in shades of gray, black, and red. Faint silhouettes of people are visible in the background.

INFRASTRUCTURES

26.

Réalisation et entretien de grands travaux d'infrastructures routières, portuaires, hydrauliques et leurs équipements et produits associés (les bitumes, la signalisation, les dispositifs de sécurité, le péage et les systèmes de gestion d'exploitation).

Le Conseil d'Administration

+38 ans d'expérience

2012

1974

EGEC 1951

Entreprise Générale d'Exploitation des Carrières

cette société s'occupe de la fabrication et de la vente de matériaux de construction destinés au secteur du bâtiment et des travaux publics.

AIC 1957

Ateliers Industriels Chérifiens

en activité depuis 1957, cette société est spécialisée dans la fabrication d'équipements de sécurité routière et d'installations de péage, ainsi que la conception et le développement de solutions de gestion de trafic. Par ailleurs, la société dispose d'une activité de fabrication d'enseignes et de signalisation publicitaire. AIC a également développé une large gamme de mobiliers urbains (abris-bus, bancs publics, corbeilles, plaques de rues, panneaux d'affichage...) compte tenu des besoins croissants des villes en ces produits et de leur complémentarité avec la signalisation.

LIGNE BLANCHE 1983

La société détient une expertise reconnue dans les techniques de son secteur d'activité qui couvre la pose de signalisation horizontale, verticale ainsi que l'installation et la maintenance d'équipements de sécurité sur voies de circulation.

BITUMA 1991

Cette société opère dans le domaine de bitumes et ses dérivés. Elle les commercialise en l'état ou après transformation en émulsions et en produits bitumineux spéciaux pour répondre aux besoins des travaux routiers. La société a également développé une expertise en revêtement des surfaces sportives. La société dispose d'un réseau de dépôts de stockage à Aïn Atiq, Mohammédia, Nador et Agadir.

GCR 1992

Grands chantiers routiers

cette société, créée en 1992, intervient dans le domaine des grands chantiers routiers. Elle assure la construction et l'entretien des routes, autoroutes, voies urbaines, plateformes portuaires et pistes aéronautiques. Elle développe et enrichit également ses compétences dans le domaine de la fabrication des matériaux de construction des chaussées.

LCT 1996

Les Carrières du Tafilalet

créée en 1996, elle s'occupe à l'instar d'EGEC de la fabrication et de la vente de matériaux de construction destinés au secteur du BTP.

GLM 2001

Groupe Logistique & Maintenance

ce groupement d'intérêt économique a pour mission de gérer la logistique et la maintenance des engins et matériels roulants du groupe.

A long-exposure photograph of a highway at night, showing light trails from car taillights and streetlights.

Conception, réalisation et maintenance des équipements mécaniques et électromécaniques.

• Structures métalliques

• Chaudronnerie

• Galvanisation

• Fonderie

• Extrusion aluminium

• Montage

+38 ans d'expérience

2012

1974

FONEX 1949

Fonderie et Extrusion

, Fonex (ex AFS) est une société spécialisée dans la fonderie et l'extrusion d'aluminium ainsi que les aciers inoxydables et spéciaux. Elle élabore également des pièces en fonte ductile pour les ouvrages hydrauliques, industriels et urbains.

GENA 1987

Générale des Aciers

cette société fait le montage et la maintenance des équipements électroniques. Elle intervient aussi dans l'aménagement des stations de pompage, l'installation des équipements portuaires et hydrauliques ainsi que la réalisation de projets industriels.

AIC MÉTALLURGIE 1993

Cette société intervient dans les domaines de la construction métallique et mécanique, de la chaudronnerie, des équipements hydromécaniques, de la tuyauterie, des mâts et des candélabres d'éclairage public. Celle-ci bénéficie d'une longue expérience dans le secteur. En effet, avant sa création en 1993, AIC-Métallurgie, opérait dans le cadre d'un département d'AIC, depuis 1957.

GALVACIER 1997

Cette entreprise intervient dans le secteur de la galvanisation à chaud et du traitement de surface. Sa mission consiste en l'exécution de dépôts métalliques et organiques sur les produits des clients dans un but de protection anticorrosion et de décoration. Une première unité de galvanisation a été mise en service en janvier 1998 à Kénitra. En 2002, Galvacier lance sa deuxième unité dans la zone Sud-Ouest de Mohammedia.

ISOFORM 2003

Cette société s'est orientée vers les prestations de transformation des aciers et de tôlerie de précision: découpe laser, pointonnage numérique et thermoformage. Elle commercialise également une large gamme de ponts modulaires de secours.

ISOSIGN 2006

Société française, conçoit et propose sur les marchés européen et international une palette d'équipements routiers et peintures pour marquage depuis sa création en 2006. Tous ses produits sont certifiés selon les normes européennes CE et NF.

DHS 2006

Delta Holding Sénégal

installée à Dakar, DHS est une société de droit sénégalais créée en 2006 avec pour objectif, dans un premier temps, d'étendre l'activité de galvanisation au Sénégal puis à terme, au niveau de l'ensemble de la zone de l'Afrique de l'Ouest ainsi que d'autres régions.

<img alt="A large industrial facility with numerous stacks of metal pipes or rods, some labeled with numbers like 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27, 28, 29, 30, 31, 32, 33, 34, 35, 36, 37, 38, 39, 40, 41, 42, 43, 44, 45, 46, 47, 48, 49, 50, 51, 52, 53, 54, 55, 56, 57, 58, 59, 60, 61, 62, 63, 64, 65, 66, 67, 68, 69, 70, 71, 72, 73, 74, 75, 76, 77, 78, 79, 80, 81, 82, 83, 84, 85, 86, 87, 88, 89, 90, 91, 92, 93, 94, 95, 96, 97, 98, 99, 100, 101, 102, 103, 104, 105, 106, 107, 108, 109, 110, 111, 112, 113, 114, 115, 116, 117, 118, 119, 120, 121, 122, 123, 124, 125, 126, 127, 128, 129, 130, 131, 132, 133, 134, 135, 136, 137, 138, 139, 140, 141, 142, 143, 144, 145, 146, 147, 148, 149, 150, 151, 152, 153, 154, 155, 156, 157, 158, 159, 160, 161, 162, 163, 164, 165, 166, 167, 168, 169, 170, 171, 172, 173, 174, 175, 176, 177, 178, 179, 180, 181, 182, 183, 184, 185, 186, 187, 188, 189, 190, 191, 192, 193, 194, 195, 196, 197, 198, 199, 200, 201, 202, 203, 204, 205, 206, 207, 208, 209, 210, 211, 212, 213, 214, 215, 216, 217, 218, 219, 220, 221, 222, 223, 224, 225, 226, 227, 228, 229, 230, 231, 232, 233, 234, 235, 236, 237, 238, 239, 240, 241, 242, 243, 244, 245, 246, 247, 248, 249, 250, 251, 252, 253, 254, 255, 256, 257, 258, 259, 260, 261, 262, 263, 264, 265, 266, 267, 268, 269, 270, 271, 272, 273, 274, 275, 276, 277, 278, 279, 280, 281, 282, 283, 284, 285, 286, 287, 288, 289, 290, 291, 292, 293, 294, 295, 296, 297, 298, 299, 300, 301, 302, 303, 304, 305, 306, 307, 308, 309, 310, 311, 312, 313, 314, 315, 316, 317, 318, 319, 320, 321, 322, 323, 324, 325, 326, 327, 328, 329, 330, 331, 332, 333, 334, 335, 336, 337, 338, 339, 340, 341, 342, 343, 344, 345, 346, 347, 348, 349, 350, 351, 352, 353, 354, 355, 356, 357, 358, 359, 360, 361, 362, 363, 364, 365, 366, 367, 368, 369, 370, 371, 372, 373, 374, 375, 376, 377, 378, 379, 380, 381, 382, 383, 384, 385, 386, 387, 388, 389, 390, 391, 392, 393, 394, 395, 396, 397, 398, 399, 400, 401, 402, 403, 404, 405, 406, 407, 408, 409, 410, 411, 412, 413, 414, 415, 416, 417, 418, 419, 420, 421, 422, 423, 424, 425, 426, 427, 428, 429, 430, 431, 432, 433, 434, 435, 436, 437, 438, 439, 440, 441, 442, 443, 444, 445, 446, 447, 448, 449, 450, 451, 452, 453, 454, 455, 456, 457, 458, 459, 460, 461, 462, 463, 464, 465, 466, 467, 468, 469, 470, 471, 472, 473, 474, 475, 476, 477, 478, 479, 480, 481, 482, 483, 484, 485, 486, 487, 488, 489, 490, 491, 492, 493, 494, 495, 496, 497, 498, 499, 500, 501, 502, 503, 504, 505, 506, 507, 508, 509, 510, 511, 512, 513, 514, 515, 516, 517, 518, 519, 520, 521, 522, 523, 524, 525, 526, 527, 528, 529, 530, 531, 532, 533, 534, 535, 536, 537, 538, 539, 540, 541, 542, 543, 544, 545, 546, 547, 548, 549, 550, 551, 552, 553, 554, 555, 556, 557, 558, 559, 560, 561, 562, 563, 564, 565, 566, 567, 568, 569, 570, 571, 572, 573, 574, 575, 576, 577, 578, 579, 580, 581, 582, 583, 584, 585, 586, 587, 588, 589, 590, 591, 592, 593, 594, 595, 596, 597, 598, 599, 600, 601, 602, 603, 604, 605, 606, 607, 608, 609, 610, 611, 612, 613, 614, 615, 616, 617, 618, 619, 620, 621, 622, 623, 624, 625, 626, 627, 628, 629, 630, 631, 632, 633, 634, 635, 636, 637, 638, 639, 640, 641, 642, 643, 644, 645, 646, 647, 648, 649, 650, 651, 652, 653, 654, 655, 656, 657, 658, 659, 660, 661, 662, 663, 664, 665, 666, 667, 668, 669, 670, 671, 672, 673, 674, 675, 676, 677, 678, 679, 680, 681, 682, 683, 684, 685, 686, 687, 688, 689, 690, 691, 692, 693, 694, 695, 696, 697, 698, 699, 700, 701, 702, 703, 704, 705, 706, 707, 708, 709, 710, 711, 712, 713, 714, 715, 716, 717, 718, 719, 720, 721, 722, 723, 724, 725, 726, 727, 728, 729, 730, 731, 732, 733, 734, 735, 736, 737, 738, 739, 740, 741, 742, 743, 744, 745, 746, 747, 748, 749, 750, 751, 752, 753, 754, 755, 756, 757, 758, 759, 760, 761, 762, 763, 764, 765, 766, 767, 768, 769, 770, 771, 772, 773, 774, 775, 776, 777, 778, 779, 780, 781, 782, 783, 784, 785, 786, 787, 788, 789, 790, 791, 792, 793, 794, 795, 796, 797, 798, 799, 800, 801, 802, 803, 804, 805, 806, 807, 808, 809, 810, 811, 812, 813, 814, 815, 816, 817, 818, 819, 820, 821, 822, 823, 824, 825, 826, 827, 828, 829, 830, 831, 832, 833, 834, 835, 836, 837, 838, 839, 840, 841, 842, 843, 844, 845, 846, 847, 848, 849, 850, 851, 852, 853, 854, 855, 856, 857, 858, 859, 860, 861, 862, 863, 864, 865, 866, 867, 868, 869, 870, 871, 872, 873, 874, 875, 876, 877, 878, 879, 880, 881, 882, 883, 884, 885, 886, 887, 888, 889, 890, 891, 892, 893, 894, 895, 896, 897, 898, 899, 900, 901, 902, 903, 904, 905, 906, 907, 908, 909, 910, 911, 912, 913, 914, 915, 916, 917, 918, 919, 920, 921, 922, 923, 924, 925, 926, 927, 928, 929, 930, 931, 932, 933, 934, 935, 936, 937, 938, 939, 940, 941, 942, 943, 944, 945, 946, 947, 948, 949, 950, 951, 952, 953, 954, 955, 956, 957, 958, 959, 960, 961, 962, 963, 964, 965, 966, 967, 968, 969, 970, 971, 972, 973, 974, 975, 976, 977, 978, 979, 980, 981, 982, 983, 984, 985, 986, 987, 988, 989, 990, 991, 992, 993, 994, 995, 996, 997, 998, 999, 1000, 1001, 1002, 1003, 1004, 1005, 1006, 1007, 1008, 1009, 1010, 1011, 1012, 1013, 1014, 1015, 1016, 1017, 1018, 1019, 1020, 1021, 1022, 1023, 1024, 1025, 1026, 1027, 1028, 1029, 1030, 1031, 1032, 1033, 1034, 1035, 1036, 1037, 1038, 1039, 1040, 1041, 1042, 1043, 1044, 1045, 1046, 1047, 1048, 1049, 1050, 1051, 1052, 1053, 1054, 1055, 1056, 1057, 1058, 1059, 1060, 1061, 1062, 1063, 1064, 1065, 1066, 1067, 1068, 1069, 1070, 1071, 1072, 1073, 1074, 1075, 1076, 1077, 1078, 1079, 1080, 1081, 1082, 1083, 1084, 1085, 1086, 1087, 1088, 1089, 1090, 1091, 1092, 1093, 1094, 1095, 1096, 1097, 1098, 1099, 1100, 1101, 1102, 1103, 1104, 1105, 1106, 1107, 1108, 1109, 1110, 1111, 1112, 1113, 1114, 1115, 1116, 1117, 1118, 1119, 1120, 1121, 1122, 1123, 1124, 1125, 1126, 1127, 1128, 1129, 1130, 1131, 1132, 1133, 1134, 1135, 1136, 1137, 1138, 1139, 1140, 1141, 1142, 1143, 1144, 1145, 1146, 1147, 1148, 1149, 1150, 1151, 1152, 1153, 1154, 1155, 1156, 1157, 1158, 1159, 1160, 1161, 1162, 1163, 1164, 1165, 1166, 1167, 1168, 1169, 1170, 1171, 1172, 1173, 1174, 1175, 1176, 1177, 1178, 1179, 1180, 1181, 1182, 1183, 1184, 1185, 1186, 1187, 1188, 1189, 1190, 1191, 1192, 1193, 1194, 1195, 1196, 1197, 1198, 1199, 1200, 1201, 1202, 1203, 1204, 1205, 1206, 1207, 1208, 1209, 1210, 1211, 1212, 1213, 1214, 1215, 1216, 1217, 1218, 1219, 1220, 1221, 1222, 1223, 1224, 1225, 1226, 1227, 1228, 1229, 1230, 1231, 1232, 1233, 1234, 1235, 1236, 1237, 1238, 1239, 1240, 1241, 1242, 1243, 1244, 1245, 1246, 1247, 1248, 1249, 1250, 1251, 1252, 1253, 1254, 1255, 1256, 1257, 1258, 1259, 1260, 1261, 1262, 1263, 1264, 1265, 1266, 1267, 1268, 1269, 1270, 1271, 1272, 1273, 1274, 1275, 1276, 1277, 1278, 1279, 1280, 1281, 1282, 1283, 1284, 1285, 1286, 1287, 1288, 1289, 1290, 1291, 1292, 1293, 1294, 1295, 1296, 1297, 1298, 1299, 1300, 1301, 1302, 1303, 1304, 1305, 1306, 1307, 1308, 1309, 1310, 1311, 1312, 1313, 1314, 1315, 1316, 1317, 1318, 1319, 1320, 1321, 1322, 1323, 1324, 1325, 1326, 1327, 1328, 1329, 1330, 1331, 1332, 1333, 1334, 1335, 1336, 1337, 1338, 1339, 1340, 1341, 1342, 1343, 1344, 1345, 1346, 1347, 1348, 1349, 1350, 1351, 1352, 1353, 1354, 1355, 1356, 1357, 1358, 1359, 1360, 1361, 1362, 1363, 1364, 1365, 1366, 1367, 1368, 1369, 1370, 1371, 1372, 1373, 1374, 1375, 1376, 1377, 1378, 1379, 1380, 1381, 1382, 1383, 1384, 1385, 1386, 1387, 1388, 1389, 1390, 1391, 1392, 1393, 1394, 1395, 1396, 1397, 1398, 1399, 1400, 1401, 1402, 1403, 1404, 1405, 1406, 1407, 1408, 1409, 1410, 1411, 1412, 1413, 1414, 1415, 1416, 1417, 1418, 1419, 1420, 1421, 1422, 1423, 1424, 1425, 1426, 1427, 1428, 1429, 1430, 1431, 1432, 1433, 1434, 1435, 1436, 1437, 1438, 1439, 1440, 1441, 1442, 1443, 1444, 1445, 1446, 1447, 1448, 1449, 1450, 1451, 1452, 1453, 1454, 1455, 1456, 1457, 1458, 1459, 1460, 1461, 1462, 1463, 1464, 1465, 1466, 1467, 1468, 1469, 1470, 1471, 1472, 1473, 1474, 1475, 1476, 1477, 1478, 1479, 1480, 1481, 1482, 1483, 1484, 1485, 1486, 1487, 1488, 1489, 1490, 1491, 1492, 1493, 1494, 1495, 1496, 1497, 1498, 1499, 1500, 1501, 1502, 1503, 1504, 1505, 1506, 1507, 1508, 1509, 1510, 1511, 1512, 1513, 1514, 1515, 1516, 1517, 1518, 1519, 1520, 1521, 1522, 1523, 1524, 1525, 1526, 1527, 1528, 1529, 1530, 1531, 1532, 1533, 1534, 1535, 1536, 1537, 1538, 1539, 1540, 1541, 1542, 1543, 1544, 1545, 1546, 1547, 1548, 1549, 1550, 1551, 1552, 1553, 1554, 1555, 1556, 1557, 1558, 1559, 1560, 1561, 1562, 1563, 1564, 1565, 1566, 1567, 1568, 1569, 1570, 1571, 1572, 1573, 1574, 1575, 1576, 1577, 1578, 1579, 1580, 1581, 1582, 1583, 1584, 1585, 1586, 1587, 1588, 1589, 1590, 1591, 1592, 1593, 1594, 1595, 1596, 1597, 1598, 1599, 1600, 1601, 1602, 1603, 1604, 1605, 1606, 1607, 1608, 1609, 1610, 1611, 1612, 1613, 1614, 1615, 1616, 1617, 1618, 1619, 1620, 1621, 1622, 1623, 1624, 1625, 1626, 1627, 1628, 1629, 1630, 1631, 1632, 1633, 1634, 1635, 1636, 1637, 1638, 1639, 1640, 1641, 1642, 1643, 1644, 1645, 1646, 1647, 1648, 1649, 1650, 1651, 1652, 1653, 1654, 1655, 1656, 1657, 1658, 1659, 1660, 1661, 1662, 1663, 1664, 1665, 1666, 1667, 1668, 1669, 1670, 1671, 1672, 1673, 1674, 1675, 1676, 1677, 1678, 1679, 1680, 1681, 1682, 1683, 1684, 1685, 1686, 1687, 1688, 1689, 1690, 1691, 1692, 1693, 1694, 1695, 1696, 1697, 1698, 1699, 1700, 1701, 1702, 1703, 1704, 1705, 1706, 1707, 1708, 1709, 1710, 1711, 1712, 1713, 1714, 1715, 1716, 1717, 1718, 1719, 1720, 1721, 1722, 1723, 1724, 1725, 1726, 1727, 1728, 1729, 1730, 1731, 1732, 1733, 1734, 1735, 1736, 1737, 1738, 1739, 1740, 1741, 1742, 1743, 1744, 1745, 1746, 1747, 1748, 1749, 1750, 1751, 1752, 1753, 1754, 1755, 1756, 1757, 1758, 1759, 1760, 1761, 1762, 1763, 1764, 1765, 1766, 1767, 1768, 1769, 1770, 1771, 1772, 1773, 1774, 1775, 1776, 1777, 1778, 1779, 1780, 1781, 1782, 1783, 1784, 1785, 1786, 1787, 1788, 1789, 1790, 1791, 1792, 1793, 1794,

ENVIRONNEMENT

26.

Un savoir faire et une expertise reconnue, des outils de production modernes et une intégration horizontale de l'ensemble des métiers de l'eau.

• Etudes et process

• Traitement des eaux

• Canalisations

• Equipements

+38 ans d'expérience

2012

1974

SOGETRAMA 1984

Cette société se charge de la pose de canalisation et de la réalisation d'ouvrages d'équipements annexes pour les réseaux d'adduction et de distribution d'eau potable, d'assainissement et d'irrigation ainsi que pour le traitement des eaux.

IHM 1984

Industries Hydrauliques et Mécaniques

créée en 1984, cette société a pour activité première la vente d'appareillages d'adduction et d'équipements pour le branchement en eau potable. IHM réalise également des prestations de service se rapportant à son métier de base tel que l'auscultation et la détection des fuites hydrauliques.

GLS 1991

Cette société a pour vocation l'étude et la réalisation de stations d'épuration d'eaux usées, de traitement d'eau potable et de dessalement des eaux de mer.

OMCE 1991

Elle se charge de la fabrication de tuyaux et de canaux en béton armé centrifugé et précontraint ainsi que de tuyaux spéciaux destinés à l'adduction d'eau brute ou potable et aux réseaux d'irrigation et d'assainissement.

OMCE NORD 2003

A l'instar de sa société mère

OMCE

,

OMCE Nord

, créée en 2003 et basée à Tanger, fabrique des tuyaux en béton armé destinés aux réseaux d'assainissement et aux canaux d'irrigation équipant les régions du Nord.

A large concrete dam in a mountainous landscape with a lake behind it.

PARACHIMIE

26.

Un métier en devenir pour delta holding et des produits pour les besoins des secteurs de la recherche, de la santé et des industries alimentaires et cosmétiques.

• Ethanol

• Gaz techniques

• Fluides médicaux

• Peintures industrielles

+38 ans d'expérience

2012

SOTRAMEG 1975

Elle approvisionne le marché national en éthanol et en gaz carbonique liquide et exporte les excédents de sa production. Sotramég fabrique également du bio-méthane pour sa propre consommation énergétique.

CHROMACOLOR 1990

Fabrique des peintures, diluants et produits liés notamment à la signalisation horizontale sur routes, autoroutes, voies urbaines et aérodromes ainsi que pour le bâtiment et l'industrie. Elle est présente en force dans les secteurs spécialisés sur les marchés national et international.

OXAIR 2002

Est une société qui produit, conditionne et commercialise des gaz industriels, médicaux et de laboratoire. Elle se charge également de l'étude et de la réalisation des installations, des réseaux de distributions des gaz précités. Enfin, en complément de l'offre proposée, elle importe et distribue du matériel paramédical, ainsi que du matériel et des accessoires de soudage.

AFRICBITUMES 2010

Créée en 2010 dans le cadre d'un partenariat stratégique entre le Groupe delta holding et la SAMIR. La mission principale d'Africbitumes est de développer le marché du bitume oxydé au Maroc, ainsi que de promouvoir l'export de bitumes.

CHROMADER 2011

Créée en 2011 par une joint-venture entre le groupe delta holding et Mader, l'un des leaders mondiaux des peintures et composites techniques, elle a pour objectifs de développer sur les marchés africains la peinture industrielle (ferroviaire, automobile, aéronautique, etc.) et des composites (bâtiment, travaux publics, agroalimentaire, chimie, transport etc.)

S.S.M 2011

(Société de Sel de Mohammédia) Société nationale créée en mars 1974 et acquise par delta holding en 2011 dans le cadre de la privatisation. Elle a pour objectif l'exploitation de tous les gisements miniers, mines de sel, sources salées et marais salants. Elle est considérée comme la plus importante mine au Maroc exploitant le Sel Gemme.

1974

A black and white photograph showing several workers in safety gear on a runway or road. One worker is operating a small machine that is applying white paint to the surface, creating large, bold markings. Other workers are standing nearby, observing the process. The background shows a flat landscape with some trees and buildings in the distance.

A black and white photograph of a large, conical pile of white material, likely salt or gypsum, at a mining site. Several large yellow trucks are parked at the base of the pile, and a conveyor belt system is visible at the top, transporting material from the pile. The sky is clear and bright.

SERVICES

26.

Gestion déléguée des services publics, Aide à la gestion et à l'exploitation des infrastructures, Promotion immobilière...

Un choix stratégique et des relais de croissance.

+38 ans d'expérience

2012

1974

A vertical timeline graphic showing the company's history from 1974 to 2012, with a total of 38 years of experience.

SIAS 2006

Société Immobilière

créée en 2006 ayant pour mission de constituer une réserve foncière, de réaliser des projets immobiliers et de les commercialiser. Elle opère particulièrement dans le programme national de développement des logements sociaux.

CDE 2008

La Camerrounaise Des Eaux

gère la production et la distribution de l'eau sur l'ensemble du territoire Camerounais pour le compte de Camwater. CDE est le fruit d'une association fructueuse et exemplaire entre delta holding, l'Office National de l'Eau Potable et de la Caisse de Dépôt et de Gestion.

ETHANOL 2009

Société de projet

créée en vue de la gestion déléguée de la commercialisation de l'

ethanol

pour le compte du Ministère de l'Industrie, du Commerce et des nouvelles technologies. Sa mission consiste en la création et la gestion d'un dépôt national de stockage et de distribution d'ethanol.

BITUCAB 2010

Bitucab

se spécialise dans le cabotage et le frêt maritime des produits bitumineux et hydrocarbures. Elle dispose d'une flotte de transport maritime et terrestre et d'importants moyens de stockage et logistique.

A black and white photograph of a modern tram or light rail vehicle on a city street. The tram is red and white, and it is moving towards the camera. There are buildings in the background, a traffic light on the right, and a speed limit sign indicating 20. The image is partially overlaid with a red tint on the left side.

PRINCIPALES RÉALISATIONS

DE NOS MÉTIERS EN 2012

26.

Quelques nouvelles réalisations

Infrastructures

GCR logo

Renforcement

de la piste d'envol et extension des parkings de la ville de Fès

Entretien

de la chaussée de l'autoroute Settat Marrakech

Aménagement

de la façade du tramway de Casablanca lot iv

bituma logo

Achèvement

des travaux de construction d'une piste d'athlétisme à Martil avec la DPE de TETOUAN

Travaux d'aménagement

du terrain municipal de DAKHLA avec l'agence pour la promotion et le développement du SUD

AIC logo

أوجيه لاتصالات المغرب

Achères Industries Chèriens

Fourniture

et pose des panneaux de signalisation verticale et de dispositifs de sécurité sur la rn16 (rocade méditerranéenne) entre les pk 79+500 et pk 125+500 - province de Tétouan

Fourniture

et mise en place des dispositifs de sécurité complémentaires le long de l'autoroute Casablanca-Rabat après aménagement en 2*3 voies

Métallurgie

AIC Métallurgie logo

Activité hydraulique

Montage

des blindages et conduites du barrage Martil (Tétouan).

Fabrication

et Montage des blindages et conduites du barrage Tamalout (Midelt).

Fabrication

et Montage des blindages et conduites du barrage Timkit (Errachidia).

Fabrication

et Montage des blindages, conduites et vannes du barrage Tiouine (Ouarzazate).

Adjudication

des études, fabrication et montage des équipements du barrage Ouljet Essoltane dans la région de Khémisset.

Adjudication

des études, fabrication et montage des équipements du barrage Mdez dans la région de Meknès.

Activité industrielle :

Fabrication et montage

d'une partie des structures du centre commercial borj Fès.

Fabrication et montage

des structures acier et bois du parc Dar Essalam à Rabat pour la société Immoptima.

Fabrication

des gaines et bacs des unités DAP pour le compte de TEKFEN pour OCP.

Fabrication et montage

des structures métalliques des unités MCP et DCP de OCP à SAFI.

Fabrication et montage

d'une partie des racks du projet JPH OCP à Jorf Lasfar.

Environnement

OMCE logo

Achèvement

du Projet de sécurisation de l'AEP de la ville de Tanger,

Démarrage

du projet de renforcement de l'alimentation en eau potable de la ville de Tanger.

Démarrage

du projet d'adduction des eaux à partir du barrage Ait Messaoud

Réalisation

du projet d'alimentation en eau potable OCP pipe-line

sogetrama gis logo

Démarrage

du projet station de traitement d'eau potable Youssoufia

Renforcement

de l'AEP de Tanger

Réalisation

de la station de traitement d'eau potable de Meknès

Travaux

de modernisation des réseaux d'irrigation et d'ouvrages d'art dans le périmètre des Beni Moussa

Réalisation

de l'extension de la station de traitement de Tanger

Parachimie

OXAIR Gaz & Liquide logo

Fourniture

d'oxygène médical au CHP de Tanger

Fourniture

de protoxyde d'azote pour l'Hôpital Militaire Rabat

Fourniture

de protoxyde d'azote pour le CHP Kenitra

Installation

de fluides médicaux d'une clinique à Rabat

38.

Capital humain

A photograph showing the silhouettes of three business professionals in a modern office environment. One person is holding a folder, another is on a phone call, and they appear to be in a collaborative discussion. The scene is set against large windows with a bright light source, creating a high-contrast silhouette effect. The floor is highly reflective, showing a clear reflection of the figures. In the foreground, there is a decorative geometric pattern composed of interlocking triangles in shades of red, black, and white.

Silhouettes of business professionals in a modern office setting, engaged in discussion and work, with a geometric pattern of red, black, and white triangles in the foreground.

Cap vers l'avenir

Riche de plusieurs décennies d'un management des ressources humaines basé sur la proximité, le dialogue et l'accompagnement de ses collaborateurs, delta holding trace un nouveau cap à son capital humain

A travers une réflexion collective de toutes ses composantes, delta holding a évalué sa politique ressources humaines, a recueilli les attentes de ses collaborateurs, et a dessiné les contours de sa future politique RH tout en restant ouvert à son environnement pour y puiser toutes les expériences enrichissantes. Ainsi plusieurs axes d'amélioration ont été identifiés :

▲ Un système d'évaluation des performances et de la rémunération variable, basé sur l'équité, l'encouragement et la rétribution juste de l'effort et en phase avec les choix stratégiques du groupe en matière de croissance, diversification et ouverture à l'international;

▲ Une action sociale durable, qui répond aux attentes des collaborateurs, favorise l'esprit d'appartenance au groupe et l'engagement pour la réalisation des objectifs;

▲ Des plans de formation, articulés principalement sur les métiers du groupe et encourageant le partage du savoir faire et la valorisation des compétences internes.

▲ Un climat social sain et des relations de travail basées sur le respect et le dialogue franc et permanent.

Dans le cadre de sa volonté de tirer profit des expertises reconnues et de rester à l'écoute d'autres expériences, delta holding a mandaté un cabinet de conseil en RH, ayant de solides références pour l'accompagner dans la recherche des pistes d'amélioration de son système d'évaluation des performances et de rémunération variable.

Communication interne

« Convergence » bulletin interne de delta holding a fêté ses quinze années d'existence, en tant que tribune d'information des collaborateurs sur les réalisations du groupe et sur la vie interne de l'entreprise. A travers les articles de « Convergence », le savoir faire et les efforts des collaborateurs occupent toujours le premier plan.

Action sociale

Dans le cadre de la recherche du bien être de ses collaborateurs, delta holding initie plusieurs chantiers sociaux :

L'actualisation et l'amélioration des conditions des conventions passées avec les institutions financières pour permettre aux collaborateurs de continuer à bénéficier de conditions avantageuses.

L'élargissement de la liste des prestations de maladie couvertes par les compagnies d'assurance et l'amélioration des conditions de remboursement et de prise en charge; ainsi que la bonification des conditions de couverture des collaborateurs en cas d'incapacité ou de décès.

Perpétuant la tradition d'offrir à son personnel un moment de détente au bord de la méditerranée, le centre d'estivage CABO AL BOUSTANE à Cabo Negro a accueilli durant l'été 2012 les collaborateurs et leurs familles dans une ambiance conviviale.

Les enfants du personnel ne sont pas du reste, une soixantaine de stages de surf ont été organisés à leur intention à OUALIDIA s'étalant sur 10 jours sous l'œil attentif d'un encadrement professionnel et accompagnés d'une animation variée.

44.

Horizons & Perspectives

A perspective view of a road or path leading towards a bright horizon, overlaid with a geometric pattern of triangles in black, grey, and red.

A perspective view of a road or path leading towards a bright horizon, overlaid with a geometric pattern of triangles in black, grey, and red.

Le développement à l'international

Pour le groupe, la promotion de ses activités à l'international constitue un axe stratégique principal de développement.

L'export représente pour l'avenir de delta holding un levier de croissance important lui permettant, dans un premier temps, le sondage du potentiel des marchés par des activités de négoce, puis dans un deuxième temps l'installation de sites industriels pour un transfert de technologies et de savoir-faire dans ces pays.

En effet, Le groupe déploie des efforts soutenus pour renforcer ses exportations vers des pays où il existe déjà, notamment avec un réseau de partenaires très bien implantés et est en quête permanente de nouvelles opportunités d'expansion grâce à une veille stratégique et commerciale dans la plupart de ses métiers.

La Sécurisation des paiements

Les nouvelles données économiques et notamment le besoin accru en trésorerie, ont indéniablement fait évoluer notre stratégie vers la mise en place de dispositifs tournés vers la gestion des risques, et notamment dans la politique de Recouvrement des créances. En ces temps de crise, des incidents comme les défauts de paiement ou le prolongement des délais de recouvrement deviennent monnaie courante. Un facteur handicapant pour les entreprises sans cesse en quête de liquidité pour assurer leur roulement.

Ainsi, s'impose la mise en place d'actions préventives, pilotées avec diligence pour s'assurer de la collecte de données pertinentes, permettant d'appréhender le risque client, à savoir :

▲ La mise en place d'une politique de recouvrement appropriée,

▲ Une politique de crédit client prudentielle.

L'amélioration de la rentabilité des affaires

Le groupe souhaite en plus de produire des biens et des services, piloter ses activités par anticipation et être suffisamment flexible pour s'adapter aux réactions des marchés.

Cette stratégie prévoit la création d'avantages compétitifs où les ressources de l'entreprise seront donc soumises au double défi de s'adapter aux évolutions et de satisfaire les demandes clients au quotidien.

Les techniques d'amélioration continues usent d'outils principalement axés sur le capital humain, qui devra identifier, gérer, anticiper et réagir. Au-delà du rendement personnel et de la productivité, il s'agit ici d'avoir une conscience intellectuelle, professionnelle et collective dont le principal objectif est la rentabilité de son activité et de la société à laquelle chaque collaborateur appartient.

Sur le plan opérationnel, le dispositif est renforcé par la mise en place progressive d'un système d'information et d'aide à la détection des mauvais payeurs. Il permet d'alerter les gestionnaires des filiales sur les risques paiement. Grace à une gestion de recouvrement dynamique et réactive, les règles mises en place obligeront à faire preuve de plus de sévérité à l'égard des clients qui ne peuvent offrir des garanties de paiement suffisantes. Parallèlement, le groupe a procédé à la classification de ses clients, pour faciliter la prise de décision sur les délais de paiement et le niveau du crédit client à accorder.

Pour se prémunir contre les risques de non paiement liés à l'activité commerciale intensive, il a adopté le système du factoring. Cet instrument de financement permet à l'entreprise de transférer les factures qu'elle possède à un organisme financier spécialisé. Ainsi, en revendant ses créances à cet organisme, elle récupère immédiatement de la trésorerie. C'est un bon moyen pour les sociétés d'assurer leur approvisionnement en liquidité tout en garantissant une flexibilité dans les paiements interentreprises. Ce service offre également la possibilité de se couvrir contre les risques de défaillance ou d'insolvabilité. En effet, c'est le facteur qui prend en charge les dettes et procède aux différents recouvrements amiables ou contentieux.

L'autre avantage c'est qu'il facilite les ventes à l'export des entreprises qui ne sont pas en mesure d'accorder de longs crédits à des acheteurs étrangers. Ce qui facilite la mobilisation des créances en les transformant en une sorte d'assurance.

48.

Rapport financier

A grayscale photograph of a person's hand holding a red pen, writing on a document. The image is overlaid with a geometric pattern of white, gray, and red triangles.

A grayscale photograph of a person's hand holding a red pen, writing on a document. The image is overlaid with a geometric pattern of white, gray, and red triangles.

COMPTES SOCIAUX

48.

Le groupe demeure confiant quant à la solidité de ses fondamentaux et aspire à une reprise rapide de ses activités basées à Kénitra

BILAN (ACTIF)

du 1er janvier au 31 décembre 2012

Brut

Amortissements et provisions

31-déc.-12 Net

31-déc.-11 Net

IMMOBILISATIONS EN NON VALEUR (A)

29 618 143,00

16 920 979,00

12 697 164,00

18 614 542,60

Frais Préliminaires

8 803 803,00

8 042 103,00

761 700,00

2 522 460,60

Charges à répartir sur plusieurs exercices

20 814 340,00

8 878 876,00

11 935 464,00

16 092 082,00

Primes de remboursement des obligations

IMMOBILISATIONS INCORPORELLES (B)

958 799,00

774 709,19

184 089,81

265 830,23

Immobilisation en recherche et développement

Brevets, marques, droits et valeurs similaires

958 799,00

774 709,19

184 089,81

265 830,23

Fonds commercial

Autres immobilisations incorporelles

IMMOBILISATIONS CORPORELLES (C)

39 076 254,15

13 028 976,53

26 047 277,62

24 312 085,67

Terrains

6 324 950,00

6 324 950,00

6 324 950,00

Constructions

23 426 100,48

10 938 292,31

12 487 808,17

13 535 314,56

Installations techniques, matériel et outillage

284 227,93

95 246,49

188 981,44

217 404,23

Matériel de transport

277 539,20

210 075,87

67 463,33

122 510,20

Mobilier, matériel de bureau et aménagements

3 757 338,34

1 785 361,86

1 971 976,48

2 312 440,99

Autres immobilisations corporelles

Immobilisations corporelles en cours

5 006 098,20

5 006 098,20

1 799 465,69

IMMOBILISATIONS FINANCIERES (D)

628 763 320,15

2 962 319,03

625 801 001,12

615 148 574,76

Prêts immobilisés

Autres créances financières

14 675 105,00

14 675 105,00

14 666 805,00

Titres de participation

614 088 215,15

2 962 319,03

611 125 896,12

600 481 769,76

Autres titres immobilisés

ECARTS DE CONVERSION - ACTIF (E)

1 159 615,15

Diminution des créances immobilisées

1 159 615,15

Augmentation des dettes de financement

TOTAL I (A+B+C+D+E)

698 416 516,30

33 686 983,75

664 729 532,55

659 500 648,41

STOCKS (F)

Marchandises

Matières et fournitures consommables

Produits en cours

Produits intermédiaires et produits résiduels

Produits finis

CREANCES DE L'ACTIF CIRCULANT (G)

825 745 575,67

825 745 575,67

779 658 955,08

Fournisseurs débiteurs, avances et acomptes

12 180,00

12 180,00

Clients et comptes rattachés

103 638 521,99

103 638 521,99

68 135 426,13

Personnel

22 833,34

Etat

3 397 335,91

3 397 335,91

1 785 475,29

Comptes d'associés

Autres débiteurs

718 631 225,06

718 631 225,06

709 652 414,27

Comptes de régularisation Actif

66 312,71

66 312,71

62 806,05

TITRES ET VALEURS DE PLACEMENT (H)

3 398 460,50

2 547 074,40

851 386,10

1 114 723,00

ECARTS DE CONVERSION - ACTIF (I)

7 403,68

7 403,68

8 980,14

TOTAL II (F+G+H+I)

829 151 439,85

2 547 074,40

826 604 365,45

780 782 658,22

TRESORERIE ACTIF

100 213,23

100 213,23

8 046 091,25

Chèques et valeurs à encaisser

Banques, T.G. et C.P.

90 977,11

90 977,11

8 033 018,85

Caisses, régies d'avances et accrédits

9 236,12

9 236,12

13 072,40

TOTAL III

100 213,23

100 213,23

8 046 091,25

TOTAL GENERAL I+II+III

1 527 668 169,38

36 234 058,15

1 491 434 111,23

1 448 329 397,88

BILAN (PASSIF)

du 1er janvier au 31 décembre 2012

31-déc.-12

31-déc.-11

CAPITAUX PROPRES

Capital social

876 000 000,00

876 000 000,00

Moins : actionnaires: capital souscrit non appelé

- dont versé

Primes d'émission, de fusion et d'apport

Ecart de réévaluation

Réserves légales

49 465 586,07

41 775 888,05

Autres réserves

Report à nouveau

2 386 031,04

5 201 768,72

Résultats nets en instance d'affectation

Résultat net de l'exercice

182 360 044,50

153 793 960,34

TOTAL DES CAPITAUX PROPRES (A)

1 110 211 661,61

1 076 771 617,11

CAPITAUX PROPRES ASSIMILES (B)

1 695 388,90

1 593 161,29

Subventions d'investissement

Provisions réglementées

1 695 388,90

1 593 161,29

DETTES DE FINANCEMENT (C)

245 000 000,00

265 000 000,00

Emprunts obligataires

Autres dettes de financement

245 000 000,00

265 000 000,00

PROVISIONS DURABLES POUR RISQUES ET CHARGES (D)

Provisions pour risques

Provisions pour charges

ECARTS DE CONVERSION PASSIF (E)

Augmentation des créances immobilisées

Diminution des dettes de financement

TOTAL I (A+B+C+D+E)

1 356 907 050,51

1 343 364 778,40

DETTES DU PASSIF CIRCULANT (F)

115 245 488,11

103 623 307,33

Fournisseurs et comptes rattachés

1 761 330,73

3 442 230,92

Clients créditeurs, avances et acomptes

Personnel

25 315,93

11 457,09

Organismes sociaux

383 140,17

334 329,50

Etat

18 112 176,64

15 241 377,81

Comptes d'associés

90 576 000,00

79 920 000,00

Autres créanciers

122 900,80

169 743,80

Comptes de régularisation-passif

4 264 623,84

4 504 168,21

AUTRES PROVISIONS POUR RISQUES ET CHARGES (G)

7 403,68

1 171 006,79

ECARTS DE CONVERSION PASSIF (circulant) (H)

24,51

2 411,50

TOTAL II (F+G+H)

115 252 916,30

104 796 725,62

TRESORERIE - PASSIF

19 274 144,42

167 893,86

Crédits d'escompte

Crédits de trésorerie

Banques (soldes créditeurs)

19 274 144,42

167 893,86

TOTAL III

19 274 144,42

167 893,86

TOTAL GENERAL I + II + III

1 491 434 111,23

1 448 329 397,88

COMPTES SOCIAUX

48.

COMPTE DE PRODUITS ET CHARGES

du 1er janvier au 31 décembre 2012

Propres à l'exercice 1

Concernant les exercices précédents 2

TOTAUX 31-déc.-12 3=1+2

TOTAUX 31-déc.-11 4

I PRODUITS D'EXPLOITATION

Ventes de marchandises (en l'état)

Ventes de biens et services produits

73 265 400,38

73 265 400,38

75 964 684,38

Chiffre d'affaires

73 265 400,38

73 265 400,38

75 964 684,38

Variation des stocks de produits

Immobilisations produites par l'entreprise pour elle-même

Subventions d'exploitation

Autres produits d'exploitation

Reprises d'exploitation; transferts de charges

TOTAL I

73 265 400,38

73 265 400,38

75 964 684,38

II CHARGES D'EXPLOITATION

Achats revendus de marchandises

Achats consommés de matières et fournitures

1 787 626,99

1 787 626,99

1 658 994,96

Autres charges externes

15 068 017,66

27 180,00

15 095 197,66

17 177 796,03

Impôts et taxes

319 781,06

319 781,06

370 792,21

Charges de personnel

12 675 520,84

12 675 520,84

12 435 516,33

Autres charges d'exploitation

650 000,00

650 000,00

650 000,00

Dotations d'exploitation

7 751 669,88

7 751 669,88

7 857 537,45

TOTAL II

38 252 616,43

27 180,00

38 279 796,43

40 150 636,98

III RESULTAT D'EXPLOITATION (I-II)

34 985 603,95

35 814 047,40

IV PRODUITS FINANCIERS

Produits de titres participations et autres titres immobilisés

172 461 061,52

172 461 061,52

121 930 382,22

Gains de change

3 170,34

3 170,34

4 468,04

Intérêts et autres produits financiers

4 450 641,35

4 450 641,35

14 272 401,50

Reprises financières; transferts de charges

1 171 006,79

1 171 006,79

722 473,46

TOTAL IV

178 085 880,00

178 085 880,00

136 929 725,22

V CHARGES FINANCIERES

Charges d'intérêts

17 652 132,78

17 652 132,78

8 042 682,91

Pertes de change

3 708,00

3 708,00

7 288,91

Autres charges financières

Dotations financières

3 233 059,61

3 233 059,61

1 351 230,29

TOTAL V

20 888 900,39

20 888 900,39

9 401 202,11

VI RESULTAT FINANCIER (IV - V)

157 196 979,61

127 528 523,11

VII RESULTAT COURANT (III + VI)

192 182 583,56

163 342 570,51

VIII PRODUITS NON COURANTS

Produits des cessions d'immobilisations

24 646,00

Subventions d'équilibre

Reprise sur subventions d'investissement

Autres produits non courants

25 577,79

5 835,64

31 413,43

10 494,05

Reprises non courantes; transferts de charges

72 991,16

72 991,16

49 086,32

TOTAL VIII

98 568,95

5 835,64

104 404,59

84 226,37

IX CHARGES NON COURANTES

Valeurs nettes d'amortissements des immobilisations cédées

22 787,40

Subventions accordées

Autres charges non courantes

3 849 092,88

3 849 092,88

1 485,08

Dotations non courantes aux amortissements et aux provisions

175 218,77

175 218,77

357 504,06

TOTAL IX

4 024 311,65

4 024 311,65

381 776,54

X RESULTAT NON COURANT (VIII - IX)

-3 919 907,06

-297 550,17

XI RESULTAT AVANT IMPÔTS (VII + X)

188 262 676,50

163 045 020,34

XII IMPÔTS SUR LE RESULTAT

5 902 632,00

5 902 632,00

9 251 060,00

XIII RESULTAT NET (XI - XII)

182 360 044,50

153 793 960,34

ETAT DES SOLDES DE GESTION (E.S.G.)

du 1er janvier au 31 décembre 2012

TABLEAU DE FORMATION DES RESULTATS (T.F.R.)

Exercice 31-déc.-12

Exercice 31-déc.-11

1

Vente de marchandises (en l'état)

2

- Achats revendus de marchandises

1

=

MARGE BRUTE SUR VENTES EN L'ETAT (1+2)

II

+

PRODUCTION DE L'EXERCICE (3+4+5)

73 265 400,38

75 964 684,38

3

Vente de biens et services produits

73 265 400,38

75 964 684,38

4

Variation de stocks de produits

5

Immobilisations produites par l'entreprise pr elle-même

III

-

CONSOMMATION DE L'EXERCICE (6+7)

16 882 824,65

18 836 790,99

6

Achats consommés de matières et fournitures

1 787 626,99

1 658 994,96

7

Autres charges externes

15 095 197,66

17 177 796,03

IV

=

VALEUR AJOUTEEE (I + II - III)

56 382 575,73

57 127 893,39

8

+ Subventions d'exploitation

9

- Impôts et taxes

319 781,06

370 792,21

10

- Charges de personnel

12 675 520,84

12 435 516,33

V

=

EXCEDEENT BRUT D'EXPLOITATION (E.B.E.) OU INSUFFISANCE BRUTE D'EXPLOITATION (I.B.E)

43 387 273,83

44 321 584,85

11

+ Autres produits d'exploitation

12

- Autres charges d'exploitation

650 000,00

650 000,00

13

+ Reprises d'exploitation : Transferts de charges

14

- Dotations d'exploitation

7 751 669,88

7 857 537,45

VI

=

RESULTAT D'EXPLOITATION (+ ou -)

34 985 603,95

35 814 047,40

VII

=

RESULTAT FINANCIER (+ ou -)

157 196 979,61

127 528 523,11

VIII

=

RESULTAT COURANT (+ ou -)

192 182 583,56

163 342 570,51

IX

=

RESULTAT NON COURANT (+ ou -)

-3 919 907,06

-297 550,17

15

- Impôts sur le résultat

5 902 632,00

9 251 060,00

X

=

RESULTAT NET DE L'EXERCICE (+ ou -)

182 360 044,50

153 793 960,34

CAPACITE D'AUTOFINANCEMENT (C.A.F.) - AUTOFINANCEMENT

1

RESULT NET DE L'EXERCICE (BENEFICE + OU PERTE -)

182 360 044,50

153 793 960,34

2

+ Dotations d'exploitation

7 751 669,88

7 857 537,45

3

+ Dotations financières

2 962 319,03

4

+ Dotations non courantes

175 218,77

357 604,06

5

- Reprises d'exploitation

6

- Reprises financières

7

- Reprises non courantes

72 991,16

49 086,32

8

- Produits des cessions d'immobilisations

24 646,00

9

+ Valeurs nettes d'amortissement des immobilisations cédées

22 787,40

I

=

CAPACITE D'AUTOFINANCEMENT (C.A.F.)

193 176 261,02

161 958 056,93

10

- Distribution des bénéfices

148 920 000,00

131 400 000,00

II

=

AUTOFINANCEMENT

44 256 261,02

30 558 056,93

COMPTES SOCIAUX

48.

TABLEAU DE FINANCEMENT DE L'EXERCICE

du 1er janvier au 31 décembre 2012

I

SYNTHESE DES MASSES DU BILAN

31-déc.-12

31-déc.-11

Variation (a-b)

(a)

(b)

Emplois

Ressources

1

Financement permanent

1 356 907 050,51

1 343 364 778,40

13 542 272,11

2

Actif immobilisé

664 729 532,55

659 500 648,41

5 228 884,14

3

= FONDS DE ROULEMENT FONCTIONNEL (1-2) (A)

692 177 517,96

683 864 129,99

8 313 387,97

4

Actif circulant

826 604 365,45

780 782 658,22

45 821 707,23

5

Passif circulant

115 252 916,30

104 796 725,62

10 456 190,68

6

= BESOIN DE FINANCEMENT GLOBAL (4-5) (B)

711 351 449,15

675 985 932,60

35 365 516,55

7

TRESORERIE NETTE (ACTIF - PASSIF) = A-B

-19 173 931,19

7 878 197,39

27 052 128,58

II

EMPLOIS ET RESSOURCES

31-déc.-12

31-déc.-11

Emplois

Ressources

Emplois

Ressources

I

RESSOURCES STABLES DE L'EXERCICE (FLUX)

AUTOFINANCEMENT (A)

44 256 261,02

30 558 056,93

Capacité d'autofinancement (CAF)

193 176 261,02

161 958 056,93

Distribution de bénéfices

148 920 000,00

131 400 000,00

CESSIONS ET REDUCTIONS D'IMMOBILISATIONS (B)

24 646,00

Cessions d'immobilisations incorporelles

Cessions d'immobilisations corporelles

24 646,00

Cessions d'immobilisations financières

Récupérations sur créances immobilisées

AUGMENTATIONS DES CAPITAUX PROPRES ET ASSIMILES (C)

Augmentation de capital, apports

Subventions d'investissement

AUGMENTATIONS DES DETTES DE FINANCEMENT (D)

265 000 000,00

Nette primes de remboursement

TOTAL I RESSOURCES STABLES (A+B+C+D)

44 256 261,02

295 582 702,93

II

EMPLOIS STABLES DE L'EXERCICE (FLUX)

ACQUISITIONS ET AUGMENTATIONS D'IMMOBILISATIONS (E)

15 936 623,05

334 992 525,22

Acquisitions d'immobilisations incorporelles

15 340,00

132 940,00

Acquisitions d'immobilisations corporelles

3 466 152,81

309 785,22

Acquisitions d'immobilisations financières

12 446 830,24

334 549 800,00

Augmentation des créances immobilisées

8 300,00

REMBOURSEMENT DES CAPITAUX PROPRES (F)

REMBOURSEMENT DES DETTES DE FINANCEMENT (G)

20 000 000,00

EMPLOIS EN NON VALEUR (H)

6 250,00

20 966 100,00

TOTAL II EMPLOIS STABLES (E+F+G+H)

35 942 873,05

355 958 625,22

III

VARIATION DU BESOIN DE FINANCEMENT GLOBAL (BFG)

35 365 516,55

0

0

3 716 662,91

IV

VARIATION DE LA TRESORERIE

0

27 052 128,58

0

56 659 259,38

TOTAL GENERAL

71 308 389,60

71 308 389,60

355 958 625,22

355 958 625,22

ETAT DES INFORMATIONS COMPLEMENTAIRES (ETIC)

du 1er janvier au 31 décembre 2012

Activité

delta holding est une Société Anonyme (SA) à Conseil d'Administration, de droit marocain créée en 1990. Son capital social est de 876.000.000,00 DH et son siège social est établi au Complexe de Skhirat, Angle Avenue Hassan II et Route de la Plage - Skhirat. Son objet social comporte :

▲ La participation directe ou indirecte dans les entreprises et, généralement, l'investissement dans tous les secteurs économiques autorisés, et ce par voie de création de sociétés nouvelles, d'apports, de souscriptions ou d'achat de titres ou droits sociaux, de fusion ou autrement.

▲ La gestion d'un portefeuille de titres et de participations.

▲ La prise, l'achat, l'exploitation, la cession de tous brevets d'invention avec des perfectionnements et des certificats d'addition, licences, marques de fabrique et généralement, de tous procédés de fabrication.

▲ Et généralement, toutes opérations de participation se rapportant directement ou indirectement aux objets précités ou susceptibles d'en favoriser la réalisation.

Principes, méthodes et pratiques comptables

La société tient sa comptabilité en totale conformité avec le cadre juridique en vigueur au Maroc et en accord avec les principes comptables généralement admis en la matière. Dans ce cadre, les principales méthodes et pratiques comptables appliquées sont comme suit :

Immobilisations en non-valeurs

Les immobilisations en non-valeurs retenues correspondent aux frais préliminaires et aux charges à répartir sur plusieurs exercices. Celles-ci sont amorties sur une durée de cinq ans.

Immobilisations incorporelles

Les immobilisations incorporelles sont évaluées à leur coût historique d'acquisition. Elles sont généralement amorties sur une durée ne dépassant pas sept ans.

Immobilisations corporelles

Les immobilisations corporelles sont comptabilisées à leur coût d'acquisition ou bien de production.

Les principales catégories d'immobilisations corporelles détenues sont amorties selon les durées de vie suivantes :

▲ Constructions : 20 ans ;

▲ Matériel et outillage : 10 ans ;

▲ Matériel de transport : 5 ans ;

▲ Matériel informatique : entre 5 et 7 ans ;

▲ Autres immobilisations : 10 ans.

Les amortissements sont constatés en diminution de la valeur brute des immobilisations selon la méthode linéaire, sur la durée de vie estimée du bien. La société pratique également le mode d'amortissement dégressif.

Immobilisations financières

Les titres de participation figurent au bilan à leur coût d'acquisition. Pour CDE, participation de delta holding au Cameroun, dont les résultats ne sont pas consolidés au titre du 1er semestre 2012, la société n'a pas jugé opportun de passer une provision en raison notamment de la signature, en janvier 2010, d'un avenant au contrat d'affermage apportant une amélioration de la rentabilité du projet.

Stocks

La société ne détient pas de stocks.

Créances et dettes

Les créances et les dettes sont enregistrées à leur valeur nominale. Spécifiquement pour les créances, une provision pour dépréciation est pratiquée dès l'apparition d'un risque de non recouvrement.

Par ailleurs, pour les créances et les dettes libellées en monnaies étrangères, elles sont évaluées sur la base du cours de change en vigueur à la clôture de l'exercice. Les pertes de change latentes donnent lieu alors à constatation d'une provision.

Titres et valeurs de placement

Cette rubrique comprend des titres acquis en vue de réaliser un placement. Ils sont enregistrés au coût d'achat. Une provision est constituée lorsque la valeur probable de réalisation est inférieure au prix d'acquisition.

Dérogations et régime fiscal

La société est soumise au régime fiscal normal en vigueur au Maroc.

Par ailleurs, la société ne bénéficie d'aucune dérogation aux principes comptables, aux méthodes d'évaluation et aux règles d'établissement et de présentation des états de synthèse.

Changements de méthodes

Les méthodes appliquées par la société sont permanentes et ne changent pas d'un exercice à l'autre.

Événements postérieurs à la clôture

Aucun événement significatif postérieur à la clôture des comptes n'est à signaler.

COMPTES SOCIAUX

48.

ETAT DES DEROGATIONS (A2)

Indication des dérogations

Justification des dérogations

Influence des dérogations sur le patrimoine, la situation financière et les résultats

Dérogeation aux principes comptables fondamentaux

Néant

Dérogeation aux méthodes d'évaluation

Dérogeation aux règles d'établissement et de présentation des états de synthèse

ETAT DES CHANGEMENTS DE METHODES (A3)

Nature des changements

Justification des changements

Influence sur le patrimoine, la situation financière et les résultats

Néant

TABLEAU DES IMMOBILISATIONS (B2)

AUGMENTATION

DIMINUTION

MBDE

Acquis.

Produit

Virement

Cession

Retrait

Virement

MBFE

IMMOBILISATIONS EN NON-VALEURS

30 365 996,00

6 250,00

754 103,00

29 618 143,00

Frais préliminaires

9 429 003,00

625 200,00

8 803 803,00

Charges à répartir sur plusieurs exercices

20 936 993,00

6 250,00

128 903,00

20 814 340,00

Primes de remboursement obligations

IMMOBILISATIONS INCORPORELLES

943 459,00

15 340,00

958 799,00

Immobilisations en recherche et développement

Brevets, marques, droits et valeurs similaires

943 459,00

15 340,00

958 799,00

Fonds Commercial

Autres immobilisations incorporelles

IMMOBILISATIONS CORPORELLES

35 610 101,34

3 466 152,81

39 076 254,15

Terrains

6 324 950,00

6 324 950,00

Constructions

23 240 690,18

185 510,30

23 426 100,48

Installations techniques, matériel et outillage

284 227,93

284 227,93

Materiel de transport

275 234,37

2 304,83

277 539,20

Mobilier, materiel de bureau et aménagement

3 685 633,17

71 705,17

3 757 338,34

Autres immobilisations corporelles

Immobilisations corporelles en cours

1 799 465,69

3 206 632,51

5 006 098,20

▲ MBDE: MONTANT BRUT EN DEBUT D'EXERCICE

▲ MBFE: MONTANT BRUT EN FIN D'EXERCICE

TABLEAU DES TITRES DE PARTICIPATION (B4)

Raison sociale de la Société émettrice

Secteur d'activité

Capital social

Participation au capital en %

Prix d'acquisition global

Valeur comptable net

Date de clôture

Extrait des derniers états de synthèse de la société émettrice

Situation nette

Résultat net

Produits inscrits au C.P.C. de l'exercice

1

2

3

4

5

6

7

8

9

AFRICBITUMES

Parachimie

10 000 000,00

24,99%

2 499 700,00

2 499 700,00

31/12/2012

-

-

-

FONEX

Métallurgie

5 430 000,00

99,97%

7 628 252,41

7 628 252,41

31/12/2012

-

-

-

AC

Infrastructures

10 000 000,00

99,99%

49 551 500,00

49 551 500,00

31/12/2012

-

-

-

AC METALLURGIE

Métallurgie

20 000 000,00

99,50%

7 948 000,00

7 948 000,00

31/12/2012

-

-

-

ALCATIM

Métallurgie

20 000 000,00

99,99%

19 999 600,00

19 999 600,00

31/12/2012

-

-

-

BITUGAB

Infrastructures

300 000,00

49,93%

149 800,00

149 800,00

31/12/2012

-

-

-

BITUMA

Infrastructures

6 500 000,00

92,00%

1 625 000,00

1 625 000,00

31/12/2012

-

-

-

CDE

Gestion déléguée

110 526 315,78

33,33%

38 588 029,28

38 588 029,28

31/12/2012

-

-

-

CHROMADER

Parachimie

1 000 000,00

49,98%

499 800,00

499 800,00

31/12/2012

-

-

-

CHROMA COLCH

Parachimie

5 000 000,00

99,70%

9 467 000,00

9 467 000,00

31/12/2012

-

-

-

DHE

HOLDING

452 732,00

51,00%

228 389,22

228 389,22

31/12/2012

-

-

-

DHS

Métallurgie

161 410,90

100,00%

11 849 276,14

8 866 957,11

31/12/2012

-

-

-

EGEC

Infrastructures

1 000 000,00

99,85%

910 250,00

910 250,00

31/12/2012

-

-

-

ETHANOL

Gestion déléguée

5 000 000,00

67,99%

3 399 600,00

3 399 600,00

31/12/2012

-

-

-

GALVACIER

Métallurgie

20 000 000,00

82,00%

16 670 000,00

16 670 000,00

31/12/2012

-

-

-

GCR

Infrastructures

20 000 000,00

97,75%

19 550 000,00

19 550 000,00

31/12/2012

-

-

-

GENA

Métallurgie

2 000 000,00

97,00%

5 455 154,64

5 455 154,64

31/12/2012

-

-

-

GLS

Environnement

3 502 034,28

46,71%

1 988 179,46

1 988 179,46

31/12/2012

-

-

-

IHM

Environnement

1 000 000,00

74,50%

744 500,00

744 500,00

31/12/2012

-

-

-

ISOFORM

Métallurgie

5 000 000,00

99,92%

4 996 000,00

4 996 000,00

31/12/2012

-

-

-

LCT

Infrastructures

100 000,00

98,50%

98 500,00

98 500,00

31/12/2012

-

-

-

LIGNE BLANCHE

Infrastructures

10 000 000,00

99,96%

16 993 200,00

16 993 200,00

31/12/2012

-

-

-

OMCE

Environnement

10 000 000,00

44,85%

4 485 000,00

4 485 000,00

31/12/2012

-

-

-

OXAIR

Parachimie

10 000 000,00

99,98%

9 997 700,00

9 997 700,00

31/12/2012

-

-

-

SIAS

Immobilier

3 800 000,00

99,40%

4 476 400,00

4 476 400,00

31/12/2012

-

-

-

SOGETRAMA GLS

Environnement

8 000 000,00

99,98%

9 750 000,00

9 750 000,00

31/12/2012

-

-

-

SOTRAMEG

Parachimie

10 600 000,00

80,44%

32 389 384,00

32 389 384,00

31/12/2012

-

-

-

SSM

Parachimie

45 300 000,00

51,00%

334 050 000,00

334 050 000,00

31/12/2012

-

-

-

Sogetrama export

Environnement

100 000,00

100,00%

100 000,00

100 000,00

31/12/2012

-

-

-

TOTAL

353 572 492,96

614 088 215,15

611 125 896,12

COMPTES SOCIAUX

48.

TABLEAU DES PROVISIONS (B5)

MDE

Exploitation

Dotations

Financières

Non courantes

Exploitation

REPRISES

Financières

Non Courantes

MFE

1

Provisions pour dépréciation de l'actif immobilisé

2 962 319,03

2 962 319,03

2

1 593 161,29

175 218,77

72 991,16

1 695 388,90

3

Provisions durables pour risques et charges

SOUS TOTAL (A)

1 593 161,29

2 962 319,03

175 218,77

72 991,16

4 657 707,93

4

Provisions pour dépréciation de l'actif circulant

(hors trésorerie)

2 283 737,50

263 336,90

2 547 074,40

5

Autres Provisions pour risques et charges

1 171 006,79

7 403,68

1 171 006,79

7 403,68

6

Provisions pour dépréciation des comptes de

trésorerie

SOUS TOTAL (B)

3 454 744,29

270 740,58

1 171 006,79

2 554 478,08

TOTAL (A+B)

5 047 905,58

3 233 059,61

175 218,77

1 171 006,79

72 991,16

7 212 186,01

▲ MDE : Montant Début Exercice

▲ MFE : Montant Fin Exercice

TABLEAU DES CREANCES (B6)

TOTAL

Plus d'un an

Moins d'un an

Echues et non recouvrées

Montants en devises

Montants sur l'état et organ. publics

Montants sur les entrepris. liées

Montants représentés par effets

ANALYSE PAR ECHEANCE

AUTRES ANALYSES

DE L'ACTIF IMMOBILISE

14 675 105,00

14 666 805,00

8 300,00

Prêts immobilisés

Autres créances financières

14 675 105,00

14 666 805,00

8 300,00

DE L'ACTIF CIRCULANT

825 745 575,67

36 857 443,96

788 888 131,71

46 597 842,87

Fournisseurs débiteurs, avances et acomptes

12 180,00

12 180,00

Clients et comptes rattachés

103 638 521,99

35 055 235,56

68 583 286,43

374 252,84

Personnel

Comptes d'associés

Etat

3 397 335,91

100 827,52

3 296 508,39

Autres débiteurs

718 631 225,06

1 700 572,08

716 930 652,98

46 223 590,03

Comptes de régularisation

Actif

66 312,71

808,80

65 503,91

TABLEAU DES DETTES (B7)

TOTAL

Plus d'un an

Moins d'un an

Echues et non payées

Montants en devises

Montants vis-à-vis de l'état et organismes publics

Montants vis-à-vis des entreprises, liées

Montants représentés par effets

DE FINANCEMENT

245 000 000,00

245 000 000,00

Emprunts obligataires

Autres dettes de financement

245 000 000,00

245 000 000,00

DU PASSIF CIRCULANT

115 245 488,11

6 391 297,84

108 854 190,27

Fournisseurs et comptes rattachés

1 761 330,73

96 478,77

1 664 851,96

Clients créditeurs, avances et comptes

Personnel

25 315,93

25 315,93

Organismes sociaux

383 140,17

383 140,17

Etat

18 112 176,64

6 211 991,27

11 900 185,37

Comptes d'associes

90 576 000,00

90 576 000,00

Autres créanciers

122 900,80

82 827,80

40 073,00

Comptes de régularisation passif

4 264 628,84

4 264 628,84

TABLEAU DES SURETTES REELES DONNEES OU RECUES (B8)

TIERS CREDITEURS OU TIERS DEBITEURS

Montant couvert par la sûreté

Nature (1)

Date et lieu d'inscription

Objet (2) (3)

V.C.N.S.D.D.C (4)

Sûretés données

Sûretés reçues

Bons de caisse série n°02/09/720

14 624070,00

Bons de caisse

ENGAGEMENTS FINANCIERS RECUS OU DONNES HORS OPERATIONS DE CREDIT-BAIL (B9)

Montant Exercice

Montant Exercice précédent

ENGAGEMENTS DONNES

Avals et cautions

Engagements en matière de pensions de retraite et obligations similaires

Autres engagements donnés

TOTAL ( Dont engagements à l'égard d'entreprises liées)

ENGAGEMENTS RECUS

Avals et cautions

Autres engagements reçus

TOTAL

ATTESTATIONS

DES COMMISSAIRES AUX COMPTES

48.

Comptes Sociaux

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Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes annuels de l'exercice du 1er janvier au 31 décembre 2012

Conformément à la mission qui nous a été confiée par votre assemblée générale, nous vous présentons notre rapport relatif à l'exercice clos le 31 décembre 2012.

Nous avons effectué l'audit des états de synthèse, ci-joints, de la société delta holding comprenant le bilan, le compte des produits et charges, l'état des soldes de gestion, le tableau de financement et l'état des informations complémentaires (ETIC) relatifs à l'exercice clos le 31 décembre 2012. Ces états de synthèse font ressortir un montant de capitaux propres et assimilés de 1 111 907 050,51 MAD, dont un bénéfice net de 182 360 044,50 MAD.

La direction est responsable de l'établissement et de la présentation sincère de ces états de synthèse, conformément au référentiel comptable admis au Maroc.

Notre responsabilité est d'exprimer une opinion sur ces états de synthèse sur la base de notre audit. Nous avons effectué notre mission selon les normes de la profession au Maroc et compte tenu des dispositions légales et réglementaires en vigueur.

Nous certifions que les états de synthèse cités au premier paragraphe ci-dessus, sont réguliers et sincères et donnent, dans tous leurs aspects significatifs, une image fidèle du résultat des opérations de l'exercice écoulé ainsi que de la situation financière et du patrimoine de la société delta holding au 31 décembre 2012 conformément au référentiel comptable admis au Maroc.

Vérifications et informations spécifiques :

Nous avons également procédé aux vérifications spécifiques prévues par la loi et nous nous sommes assurés notamment de la sincérité et de la concordance des informations données dans le rapport de gestion du conseil d'administration destiné aux actionnaires avec les états de synthèse de la société.

Skhirat, le 12 mars 2013

Horwath Maroc Audit

HORWATH MAROC AUDIT

Tél : 037.77.46.70 / 71

Fax : 037.77.46.76

11, Rue Ali Khattabousc - Apt. 709

Agdal - Rabat

Adib BENBRAHIM

Commissaire aux comptes

Skhirat, le 12 mars 2013

IGREC

IGREC

Institut de Gestion et de Recherche Comptable

Tél : 037.77.46.70 / 71

Fax : 037.77.46.76

11, Rue Ali Khattabousc - Apt. 709

Agdal - Rabat

Kébir AL ECHEIKH EL ALAOUI

Commissaire aux comptes

Comptes Consolidés

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Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes annuels consolidés exercice du 1

er

janvier au 31 décembre 2012

Nous avons effectué l'audit des états financiers consolidés, ci-joints, de la société delta holding, comprenant le bilan au 31 décembre 2012 ainsi que le compte de résultat et le tableau des flux de trésorerie pour l'exercice clos à cette date et des notes contenant un résumé des principales méthodes comptables et d'autres notes explicatives. Ces états financiers font ressortir un montant des capitaux propres consolidés de 1 574 809 108,98 MAD, dont un bénéfice net consolidé de 146 668 490,23 MAD.

La direction est responsable de l'établissement et de la présentation sincère de ces états financiers, conformément aux normes comptables nationales en vigueur.

Notre responsabilité est d'exprimer une opinion sur ces états financiers sur la base de notre audit. Nous avons effectué notre audit selon les Normes de la Profession au Maroc.

A notre avis, les états financiers consolidés cités au premier paragraphe ci-dessus, donnent, dans tous leurs aspects significatifs, une image fidèle de la situation financière de l'ensemble de delta holding constitué par les personnes et entités comprises dans la consolidation au 31 décembre 2012 ainsi que de la performance financière et des flux de trésorerie pour l'exercice clos à cette date, conformément aux normes et principes comptables décrits dans l'état des informations complémentaires consolidé.

Skhirat, le 12 mars 2013

Horwath Maroc Audit

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Tél : 037.77.46.70 / 71

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Adib BENBRAHIM

Commissaire aux comptes

IGREC

IGREC

Institut de Gestion et de Recherche Comptable

Tél : 037.77.46.70 / 71

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11, Rue Ali Khattabousc - Apt. 709

Agdal - Rabat

Kébir AL ECHEIKH EL ALAOUI

Commissaire aux comptes

COMPTES CONSOLIDÉS

48.

BILAN (ACTIF)

du 1er janvier au 31 décembre 2012

Brut

Amortissements

et provisions

31-déc.-12

Net

31-déc.-11

Net

ACTIF IMMOBILISÉ

ECART D'ACQUISITION (A)

266 057 862,13

20 104 339,66

247 953 522,47

261 356 415,58

IMMOBILISATIONS EN NON VALEUR (B)

43 317 453,10

24 767 662,41

18 549 790,69

26 649 235,31

Frais Préliminaires

17 350 475,82

11 933 070,03

5 417 405,79

10 373 772,75

Charges à répartir sur plusieurs exercices

25 966 977,28

12 834 592,38

13 132 384,90

16 275 462,56

Primes de remboursement des obligations

IMMOBILISATIONS INCORPORELLES (C)

27 251 693,16

17 017 578,40

10 234 114,76

10 849 421,47

Immobilisation en recherche et développement

17 854 996,22

11 244 337,72

6 610 658,50

8 811 643,31

Brevets, marques, droits et valeurs similaires

9 395 696,94

5 773 240,68

3 622 456,26

4 036 778,16

Fonds commercial

1 000,00

1 000,00

1 000,00

Autres immobilisations incorporelles

IMMOBILISATIONS CORPORELLES (D)

1 210 045 766,14

587 024 160,81

623 021 605,33

649 700 701,92

Terrains

22 089 924,16

1 557 331,19

20 532 592,97

20 565 548,33

Constructions

291 491 445,07

100 776 368,26

190 715 076,81

202 300 952,53

Installations techniques, matériel et outillage

685 172 242,90

373 085 939,64

312 086 303,26

324 841 531,97

Matiériel de transport

147 415 855,58

77 897 210,93

69 518 644,65

84 276 646,16

Mobilier, matériel de bureau et aménagements

47 886 297,99

33 697 636,73

14 188 661,26

13 644 545,36

Autres immobilisations corporelles

36 557,06

9 674,06

26 883,00

8 190,00

Immobilisations corporelles en cours

15 953 443,38

15 953 443,38

4 063 287,57

IMMOBILISATIONS FINANCIERES (E)

84 441 180,50

84 441 180,50

84 172 731,23

Prêts immobilisés

3 555 634,82

3 555 634,82

4 067 853,88

Autres créances financières

18 746 991,67

18 746 991,67

18 448 694,11

Titres de participation

62 137 554,01

62 137 554,01

61 655 183,24

Autres titres immobilisés

1 000,00

1 000,00

1 000,00

TITRES MIS EN EQUIVALENCE (F)

ECARTS DE CONVERSION - ACTIF (G)

1 750,85

1 750,85

1 161 366,00

Diminution des créances immobilisées

1 159 615,15

Augmentation des dettes de financement

1 750,85

1 750,85

1 750,85

TOTAL I (A+B+C+D+E+F+G)

1 633 115 705,88

648 913 741,28

984 201 964,60

1 033 889 871,51

ACTIF CIRCULANT

STOCKS (H)

848 579 121,41

12 520 465,32

836 058 656,09

745 998 536,77

Marchandises

83 084 778,77

440 423,20

82 644 355,57

137 288 202,03

Matières et fournitures consommables

257 116 889,77

2 341 198,60

254 775 691,17

249 098 260,67

Produits en cours

375 906 952,75

9 738 843,52

366 168 109,23

274 776 186,35

Produits intermédiaires et produits résiduels

Produits finis

132 470 500,12

132 470 500,12

84 835 887,72

CREANCES DE L'ACTIF CIRCULANT (I)

1 615 838 442,49

41 049 992,84

1 574 788 449,65

1 563 555 923,98

Fournisseurs débiteurs, avances et acomptes

41 609 644,34

41 609 644,34

18 141 567,54

Clients et comptes rattachés

1 223 365 584,30

41 049 992,84

1 182 315 591,46

1 263 370 756,03

Personnel

3 695 592,66

3 695 592,66

3 168 490,83

Etat

308 264 681,75

308 264 681,75

263 363 883,74

Comptes d'associés

5 079 112,50

5 079 112,50

5 165 572,50

Autres débiteurs

29 356 717,37

29 356 717,37

6 415 402,84

Comptes de régularisation Actif

4 467 109,57

4 467 109,57

3 930 250,50

TITRES ET VALEURS DE PLACEMENT (J)

110 075 510,19

3 997 141,71

106 078 368,48

154 531 355,92

ECARTS DE CONVERSION - ACTIF (K)

837 367,30

837 367,30

1 524 100,30

TOTAL II (H+I+J+K)

2 575 330 441,39

57 567 599,87

2 517 762 841,52

2 465 609 916,97

TRESORERIE

TRESORERIE ACTIF

104 821 154,46

104 821 154,46

119 716 731,27

Chèques et valeurs à encaisser

18 506 567,08

18 506 567,08

16 433 289,01

Banques, I.G. et G.O.P.

84 630 936,69

84 630 936,69

101 498 935,83

Casses, régies d'avances et accrédits

1 683 650,69

1 683 650,69

1 784 506,43

TOTAL III

104 821 154,46

104 821 154,46

119 716 731,27

TOTAL GENERAL I+II+III

4 313 267 301,73

706 481 341,15

3 606 785 960,58

3 619 216 519,75

BILAN (PASSIF)

du 1er janvier au 31 décembre 2012

31-déc.-12

31-déc.-11

FINANCEMENT PERMANENT

CAPITAUX PROPRES

Capital social

876 000 000,00

876 000 000,00

Moins : actionnaires, capital souscrit non appelé

- capital appelé

- dont versé

Primes d'émission, de fusion et d'apport

Ecart de reévaluation

Réserves légales

49 465 586,07

41 775 888,05

Réserves consolidées

366 090 122,35

275 067 290,12

Autres réserves

Report à nouveau

2 386 031,04

5 201 768,72

Résultats nets en instance d'affectation

Résultat net de l'exercice - part du groupe

121 642 451,47

249 642 816,83

Total des capitaux propres - part du groupe (A1)

1 415 584 190,93

1 447 687 763,72

Intérêts minoritaires (A2)

159 224 918,05

186 792 817,26

Part dans les capitaux propres avant résultat net

134 198 879,29

106 990 135,87

Part dans le résultat net de l'exercice

25 026 038,76

79 802 681,39

CAPITAUX PROPRES DE L'ENSEMBLE CONSOLIDE (A)

1 574 809 108,98

1 634 480 580,98

CAPITAUX PROPRES ASSIMILES (B)

5 502 396,00

6 419 462,00

Subventions d'investissement

5 502 396,00

6 419 462,00

Provisions réglementées

DETTES DE FINANCEMENT (C)

465 226 575,09

488 139 112,00

Emprunts obligataires

Autres dettes de financement

465 226 575,09

488 139 112,00

PROVISIONS DURABLES POUR RISQUES ET CHARGES (D)

2 062 749,65

1 743 168,61

Provisions pour risques

1 942 749,65

1 743 168,61

Provisions pour charges

120 000,00

ECARTS DE CONVERSION PASSIF (E)

Augmentation des créances immobilisées

Diminution des dettes de financement

TOTAL I (A+B+C+D+E)

2 047 600 829,72

2 130 782 323,59

PASSIF CIRCULANT

DETTES DU PASSIF CIRCULANT (F)

1 175 370 241,02

1 072 059 014,92

Fournisseurs et comptes rattachés

651 083 821,52

530 995 040,78

Clients créditeurs, avances et acomptes

58 952 074,83

52 088 783,30

Personnel

9 529 807,32

8 491 604,13

Organismes sociaux

10 524 834,88

10 709 928,66

Etat

285 463 748,11

316 494 718,51

Comptes d'associés

146 708 553,97

119 000 987,17

Autres créanciers

3 693 816,80

3 997 721,23

Comptes de régularisation-passif

9 413 583,79

30 280 231,24

AUTRES PROVISIONS POUR RISQUES ET CHARGES (G)

8 209 306,02

13 920 088,28

ECARTS DE CONVERSION PASSIF (circulant) (H)

651 690,60

754 636,76

TOTAL II (F+G+H)

1 184 231 237,64

1 086 733 739,96

TRESORERIE

TRESORERIE - PASSIF

374 953 893,22

401 700 456,20

Crédits d'escompte

1 995 094,66

3 812 912,95

Crédits de trésorerie

122 226,73

366 688,78

Banques (soldes créditeurs)

372 836 571,83

397 520 874,47

TOTAL III

374 953 893,22

401 700 456,20

TOTAL GENERAL I + II + III

3 606 785 960,58

3 619 216 519,75

COMPTES CONSOLIDÉS

48.

COMPTE DE PRODUITS ET CHARGES

du 1er janvier au 31 décembre 2012

OPERATIONS

TO TAUX

TO TAUX

Propres à l'exercice

Concernant les exercices précédents

31-déc.-12

31-déc.-11

1

2

3=1+2

4

I

PRODUITS D'EXPLOITATION

Ventes de marchandises (en l'état)

620 882 137,19

620 882 137,19

913 316 373,20

Ventes de biens et services produits

1 627 163 360,83

1 627 163 360,83

1 884 973 056,25

CHIFFRE D'AFFAIRES

2 248 045 498,02

2 248 045 498,02

2 798 289 429,45

Variation des stocks de produits

106 783 470,20

106 783 470,20

64 240 464,51

Immobilisations produites par l'entreprise pour elle-même

2 041 042,22

2 041 042,22

1 555 322,17

Subventions d'exploitation

11 259,88

11 259,88

Autres produits d'exploitation

481 384,35

481 384,35

2 379 365,46

Reprises d'exploitation; transferts de charges

3 385 939,78

3 385 939,78

8 101 412,54

TOTAL I

2 360 728 594,45

2 360 728 594,45

2 874 565 994,13

II

CHARGES D'EXPLOITATION

Achats revendus de marchandises

538 133 800,59

538 133 800,59

774 495 426,68

Achats consommés de matières et fournitures

1 044 326 187,56

214 645,40

1 044 540 832,96

1 127 660 055,87

Autres charges externes

143 146 733,28

133 657,17

143 280 390,45

152 220 723,66

Impôts et taxes

7 607 135,36

-31 871,00

7 575 264,36

7 655 460,48

Charges de personnel

231 312 902,66

-209 700,30

231 103 202,36

230 834 809,68

Autres charges d'exploitation

5 775 955,15

5 775 955,15

4 891 783,13

Dotations d'exploitation

119 107 668,91

119 107 668,91

111 256 512,67

TOTAL II

2 089 410 383,51

106 731,27

2 089 517 114,78

2 409 014 772,17

RESULTAT D'EXPLOITATION (I-II)

271 211 479,67

465 551 221,96

III

IV

PRODUITS FINANCIERS

Produits de titres participations et autres titres immobilisés

2 130,00

2 130,00

19 811,75

Gains de change

3 073 126,73

103 472,25

3 176 598,98

8 915 297,32

Intérêts et autres produits financiers

8 484 456,08

1 501,25

8 485 957,33

10 955 790,81

Reprises financières; transferts de charges

3 431 556,78

3 431 556,78

1 361 196,52

TOTAL IV

14 971 269,59

104 973,50

15 076 243,09

19 252 096,40

V

CHARGES FINANCIERES

Charges d'intérêts

44 829 854,32

44 829 854,32

23 829 712,30

Pertes de change

2 404 049,47

203 236,34

2 607 285,81

2 653 729,58

Autres charges financières

202 165,24

Dotations financières

2 563 771,49

2 563 771,49

3 324 461,34

TOTAL V

49 797 675,28

203 236,34

50 000 911,62

30 010 088,46

RESULTAT FINANCIER (IV - V)

-34 924 668,53

-10 757 992,06

VI

RESULTAT COURANT (III + VI)

236 286 811,14

454 793 229,90

VII

PRODUITS NON COURANTS

Produits des cessions d'immobilisations

35 983 818,35

35 983 818,35

32 715 999,52

Subventions d'équilibre

Reprises sur subventions d'investissement

917 066,00

917 066,00

917 066,00

Autres produits non courants

2 400 521,32

1 171 048,22

3 580 569,54

8 216 018,01

Reprises non courantes; transferts de charges

2 991 081,00

2 991 081,00

190 714,51

TOTAL VII

42 301 486,67

1 171 048,22

43 472 534,89

42 039 798,04

IX

CHARGES NON COURANTES

Valeurs nettes d'amortissements des immobilisations cédées

32 563 902,94

32 563 902,94

33 114 636,83

Subventions accordées

Autres charges non courantes

14 818 617,70

10 415,00

14 829 032,70

3 171 945,80

Dotations non courantes aux amortissements et aux provisions

179 237,83

179 237,83

75 933,07

TOTAL IX

47 561 758,47

10 415,00

47 572 173,47

36 362 515,70

X

RESULTAT NON COURANT (VII - IX)

-4 099 638,58

5 677 282,34

XI

RESULTAT AVANT IMPÔTS (VII + XI)

232 187 172,56

460 470 512,24

XII

IMPÔTS SUR LE RESULTAT

72 220 692,16

-104 902,94

72 115 789,22

124 323 567,47

XIII

RESULTAT NET DES ENTREPRISES INTÉGRÉES (XI - XII)

160 071 383,34

336 146 944,77

XIV

RESULTAT NET DE L'ENSEMBLE CONSOLIDÉ

146 668 490,23

329 445 498,22

XV

RESULTAT NET REVENANT AUX INTERETS MINORITAIRES

25 026 038,76

79 802 681,39

XVI

RESULTAT NET REVENANT A LA SOCIETE MERE

121 642 451,47

249 642 816,83

TABLEAU DE FLUX DE TRESORERIE

du 1er janvier au 31 décembre 2012

31-déc.-12

31-déc.-11

Flux de trésorerie liés à l'activité

Résultat net des sociétés intégrées

160 071 383,34

336 146 944,77

Elimination des charges et produits sans incidence sur la trésorerie ou non liés à l'activité :

Dotations aux amortissements

102 200 375,33

93 578 485,83

Variation des impôts différés

Plus values de cession, nettes d'impôt

3 073 985,78

-398 637,31

Quote-part dans le résultat des sociétés mises en équivalence

Capacité d'autofinancement des sociétés intégrées

259 197 772,89

430 124 067,91

Dividendes reçus des sociétés mises en équivalence

Variation du besoin en fonds de roulement lié à l'activité

45 713 271,76

-264 701 108,30

I Flux net de trésorerie généré par l'activité

304 911 044,65

165 422 959,61

Flux de trésorerie liés aux opérations d'investissement

Acquisition d'immobilisations

-84 999 882,21

-505 160 025,43

Cession d'immobilisations, nettes d'impôt

5 170 772,97

9 539 527,53

Incidence des variations de périmètre

300 382,09

9 440 024,58

II Flux net de trésorerie lié aux opérations d'investissement

-79 528 727,15

-486 180 473,32

Flux de trésorerie liés aux opérations de financement

Dividendes versés aux actionnaires de la société mère

-148 920 000,00

-131 400 000,00

Dividendes versés aux minoritaires des sociétés intégrées

-53 352 416,82

-63 787 411,97

Augmentations de capital en numéraire

11 653 622,40

Emissions d'emprunts

47 563 373,53

303 316 879,53

Remboursements d'emprunts

-70 475 910,44

-49 258 225,59

III Flux net de trésorerie lié aux opérations de financement

-213 531 331,33

58 871 241,97

IV Variation de trésorerie (I + II + III)

11 850 986,17

-261 886 271,74

Trésorerie d'ouverture

-281 983 724,93

-20 097 453,19

Trésorerie de clôture

-270 132 738,76

-281 983 724,93

Incidence des variations des monnaies étrangères

V Différence

11 850 986,17

-261 886 271,74

ETAT DES INFORMATIONS COMPLEMENTAIRES CONSOLIDE (ETICC)

PRINCIPES COMPTABLES

Les comptes consolidés au 31 décembre 2012 sont établis en conformité avec les règles et les pratiques comptables applicables au Maroc, telles que prescrites par la méthodologie adoptée par le Conseil National de la Comptabilité.

PERIMETRE ET METHODES DE CONSOLIDATION

Au 31 décembre 2012, les sociétés du groupe delta holding incluses dans le périmètre de consolidation, en plus delta holding SA (société mère du groupe), sont comme suit :

COMPTES CONSOLIDÉS

48.

ETAT DES INFORMATIONS COMPLEMENTAIRES CONSOLIDE (ETICC)

Société

% d'intérêt

% de contrôle

Méthode de consolidation

FONEX

99,98%

99,98%

Intégration globale

AIC

100,00%

100,00%

Intégration globale

AIC METALLURGIE

100,00%

100,00%

Intégration globale

BITUMA

92,50%

92,50%

Intégration globale

EGEC

100,00%

100,00%

Intégration globale

GALVACIER

85,00%

85,00%

Intégration globale

GCR

98,13%

98,13%

Intégration globale

GENA

100,00%

100,00%

Intégration globale

IHM

76,00%

76,00%

Intégration globale

ISOFORM

99,98%

99,98%

Intégration globale

Ligne Blanche

100,00%

100,00%

Intégration globale

LCT

100,00%

100,00%

Intégration globale

CHROMA COLOR

100,00%

100,00%

Intégration globale

OMCE

45,00%

45,00%

Intégration globale

OMCE Nord

45,00%

45,00%

Intégration globale

OXAIR

99,98%

99,98%

Intégration globale

SOGETRAMA GLS

100,00%

100,00%

Intégration globale

SOTRAMEG

80,46%

80,46%

Intégration globale

SIAS

100,00%

100,00%

Intégration globale

DHS

100,00%

100,00%

Intégration globale

GLS

46,71%

46,71%

Intégration proportionnelle

DHE

51,00%

51,00%

Intégration globale

ISOSIGN

27,29%

53,50%

Intégration globale

AFRICBITUMES

25,00%

25,00%

Intégration proportionnelle

SSM

51,00%

51,00%

Intégration globale

Sogetrama export

100,00%

100,00%

Intégration globale

TABLEAU DE VARIATION DES CAPITAUX PROPRES CONSOLIDÉS (PART DU GROUPE)

CAPITAL

Primes

Réserves consolidées

Résultat de l'exercice

(En milliers DH)

Total des capitaux propres (part groupe)

Situation au 31-12-2010

438 000

311 600

350 947

226 913

1 327 460

Affectation du résultat 2010

226 913

-226 913

Distribution par l'entreprise consolidante

-131 400

Résultat consolidé 2011

249 643

Augmentation capital

438 000

-311 600

-126 400

Autres

1 985

Situation au 31-12-2011

876 000

322 045

249 643

1 447 688

Affectation du résultat 2011

249 643

-249 643

Distribution par l'entreprise consolidante

-148 920

Résultat consolidé 2012

121 642

Augmentation capital

-4 826

Autres

Situation au 31-12-2012

876 000

417 942

121 642

1 415 584

VARIATION DU PÉRIMÈTRE

La société Sogetrama Export créée en 2012 et détenue à 100% par delta holding a été consolidée par intégration globale

Par ailleurs, en conformité avec les principes comptables précités, les règles et méthodes, ci-après, ont été, entre autres, appliquées lors de la consolidation :

▲ Les filiales étrangères consolidées ont été valorisées au cours historique.

▲ Les titres de participation dans les sociétés non consolidées ainsi que les autres titres immobilisés figurent au bilan à leur coût d'acquisition. Une provision est constituée lorsque la valeur probable de réalisation est inférieure au prix d'acquisition. Pour CDE, participation de delta holding au Cameroun, dont les résultats ne sont pas consolidés au titre de l'exercice 2012, la société n'a pas jugé opportun de passer une provision en raison notamment de la signature, en janvier 2010, d'un avenant au contrat d'atterrage apportant une amélioration de la rentabilité du projet.

▲ L'écart d'acquisition correspondant à la différence entre le coût d'acquisition des titres de la société SSM et l'évaluation des actifs et passifs de la même société est présenté sous la rubrique « Ecart d'acquisition » et subi un amortissement sur 20 ans, déterminé selon l'horizon économique durant lequel la filiale dégagera une forte rentabilité.

▲ Les opérations de crédit-bail sont retraitées comme des acquisitions d'immobilisations.

▲ Les impôts différés résultant de la neutralisation des différences temporaires introduites par les règles fiscales et des retraitements de consolidation sont calculés société par société.

▲ L'annulation des provisions à caractère fiscal ne donne pas lieu à la constatation d'impôts différés si ces provisions sont utilisées conformément à leur objet et sont donc définitivement exonérées d'impôts.

DÉROGATIONS ET REGIME FISCAL

Les sociétés du groupe delta holding sont soumises au régime fiscal en vigueur dans leurs pays d'appartenance. De plus, ces sociétés ne bénéficient d'aucune dérogation aux principes comptables, aux méthodes d'évaluation et aux règles d'établissement et de présentation des états de synthèse.

CHANGEMENTS DE MÉTHODES

Les méthodes appliquées pour la consolidation des comptes sont permanentes et ne changent pas d'un exercice à l'autre.

ÉVÉNEMENTS POSTÉRIEURS À LA CLOTURE

Aucun événement significatif postérieur à la clôture des comptes n'est à signaler

RESOLUTION N° 1

Approbation des rapports et des états de synthèse annuels de l'exercice clos le 31 décembre 2012

L'Assemblée Générale Ordinaire, ayant pris connaissance du rapport de gestion du Conseil d'Administration et du rapport général des Commissaires aux Comptes sur les comptes sociaux de l'exercice clos le 31 décembre 2012, approuve les états de synthèse dudit exercice et les opérations traduites dans ces états ou résumées dans ces rapports.

L'Assemblée Générale Ordinaire décide, en conséquence, de donner quitus, entier, définitif et sans réserve, aux Administrateurs pour l'exécution de leur mandat au titre de l'exercice 2012. Elle donne également décharge aux Commissaires aux Comptes.

RESOLUTION N° 2

Approbation des comptes consolidés de l'exercice clos le 31 décembre 2012

L'Assemblée Générale Ordinaire approuve en tant que de besoin les comptes consolidés de l'exercice clos le 31 décembre 2012, tels qu'ils ont été présentés.

RESOLUTION N° 3

Approbation des conventions visées par le rapport spécial des Commissaires aux Comptes

L'Assemblée Générale Ordinaire, ayant pris connaissance du rapport spécial des Commissaires aux Comptes sur les conventions visées par l'article 56 de la loi n°17-95, approuve l'ensemble des opérations et conventions visées dans ce rapport et donne à cet égard quitus, entier, définitif et sans réserve, aux Administrateurs.

RESOLUTION N° 4

Affectation des résultats - Dividendes

L'Assemblée Générale Ordinaire décide d'affecter les résultats comme suit (en dirhams) :

Bénéfice net de l'exercice :

182 360 044,50

- Réserve légale :

9 118 002,22

+ Report à nouveau antérieur :

2 386 031,04

= Résultat distribuable :

175 628 073,32

Solde à reporter à nouveau :

175 628 073,32

L'Assemblée Générale Ordinaire décide de différer la distribution des dividendes

RESOLUTION N° 5

Jetons de présence

L'Assemblée Générale Ordinaire décide d'allouer aux membres du Conseil d'Administration, à titre de jetons de présence, la somme globale annuelle de six cent cinquante mille dirhams (650 000,00 DH). Les conditions et les modalités de répartition seront décidées par le Conseil d'Administration.

RESOLUTION N° 6

Pouvoirs à conférer pour l'accomplissement des formalités

L'Assemblée Générale Ordinaire confère tous pouvoirs au porteur d'un original, d'une copie ou d'un extrait du présent procès-verbal pour accomplir les formalités prescrites par la loi.

CONTACTS

48.

INFRASTRUCTURES

GCR

Complexe de Skhirat, Angle Av Hassan II

& route de la plage - Skhirat - Maroc

Tél. : +212 (0) 5 37 74 22 11 /36

Fax : +212 (0) 5 37 74 23 71

Contact@gcr.ma

Bituma

Complexe de Skhirat, Angle Av Hassan II

& route de la plage - Skhirat - Maroc

Tél. : +212 (0) 5 37 74 95 66 /22

Fax : +212 (0) 5 37 74 95 65

secretariat@bituma.ma

www.bituma.ma

AIC

3, Rue n°1, Z.I. Bir Rami

Kénitra - Maroc

Tél. : +212 (0) 5 37 37 13 62 /63

Fax : +212 (0) 5 37 37 13 35

aic@aic.ma

Ligne Blanche

3, Rue n°1, Z.I. Bir Rami

Kénitra - Maroc

Tél. : +212 (0) 5 37 37 52 98 /23/85

Fax : +212 (0) 5 37 37 31 20

lby@ligneblanche.ma

EGEC.LCT

Complexe de Skhirat, Angle Av Hassan II

& route de la plage - Skhirat - Maroc

Tél. : +212 (0) 5 37 62 03 52

Fax : +212 (0) 5 37 74 23 71

egec-lct@gcr.ma

GLM

3, Rue n°1, Z.I. Bir Rami

Kénitra - Maroc

Tél. : +212 (0) 5 37 37 37 91

Fax : +212 (0) 5 37 37 38 34

glm03@msn.com

MÉTALLURGIE

AIC Métallurgie

3, Rue n°1, Z.I. Bir Rami

Kénitra - Maroc

Tél. : +212 (0) 5 37 37 89 37

Fax : +212 (0) 5 37 37 38 27

aicm@aicmetallurgie.ma

Galvacier

Siège et Usine Kénitra : Lot 1, 2ème

Tranche, Z.I Bir Rami

Kénitra - Maroc

Tél. : +212 (0) 5 37 37 92 28

+212 (0) 5 3736 07 45

Fax : +212 (0) 5 37 37 38 37

Unité Mohammédia :

Z.I. Sud Ouest

Mohammédia - Maroc

Tél. : +212 (0) 5 23 31 84 06 /07

Fax : +212 (0) 5 23 31 64 26

contact@galvacier.ma

www.galvacier.ma

FONEX (AFS)

Route de la plage,

Skhirat - Maroc

Tél. : +212 (0) 5 37 74 21 19

Fax : +212 (0) 5 37 74 21 36

contact@fonex.ma

www.fonex.ma

GENA

3, Rue n°1, Z.I. Bir Rami

Kénitra - Maroc

Tél. : +212 (0) 5 37 37 26 46

+212 (0) 5 37 37 28 15

Fax : +212 (0) 5 37 37 31 20

gena@gena.ma

ISOFORM

Lot 10, Z.I. Gueznaia,

Tanger - Maroc

Tél. : +212 (0) 5 39 39 37 18

Fax : +212 (0) 5 39 39 37 18

dg@isoform.ma

www.isoform.ma

ISOSIGN

14, Avenue de l'opéra

75001 - Paris

Tél. : +33 490 592 932

Fax : +33 490 598 577

isosign@isosign.fr

www.isosign.fr

DHS

7, Rue Maréchal Joffre - BP 23 606

Dakar Ponty - Sénégal

Tél. : +221 3 38 36 66 39

Fax : +221 3 38 36 73 69

dhs@orange.sn

ENVIRONNEMENT

SOGETRAMA GLS

Complexe de Skhirat, Angle Av Hassan II

& route de la plage - Skhirat - Maroc

Tél. : +212 (0) 5 37 62 04 62

Fax : +212 (0) 5 37 62 04 63

sogetrama@sogetrama.ma

IHM

3, Rue n°1, Z.I. Bir Rami

Kénitra - Maroc

Tél. : +212 (0) 5 37 37 56 49

Fax : +212 (0) 5 37 37 57 85

contact@ihm.ma

GLS

6A, Avenue de l'Europe

78117 Toussus Le Noble - France

Tél. : +33 472 618 152

Fax : +33 33 478 623 413

+33 139 562 929

contact@gls.fr

www.gls.fr

OMCE

Complexe de Skhirat, Angle Av Hassan II

& route de la plage - Skhirat - Maroc

Tél. : +212 (0) 5 37 74 28 63/64

Fax : +212 (0) 5 37 74 28 58

Usine : CT 1329, PK 02, Bir Jdid

Tél. : +212 (0) 5 23 36 05 54/55

Fax : +212 (0) 5 23 36 05 56

omce@omce.ma

www.omce.ma

OMCE Nord

Commune rural El Aouama,

Km 15.2 Ain Dalia Lakbira

Tanger - Maroc

Tél. : +212 (0) 5 39 62 05 55

Fax : +212 (0) 5 39 94 62 68

Gsm : +212 (0) 6 63 43 56 97

omce@omce.ma

www.omce.ma

PARACHIMIE

SOTRAMEG

Siège : 48, Rue Mâamora, 2ème étage,

Appart n°4,

Kénitra - Maroc

Tél. : +212 (0) 5 37 37 20 80/81

Fax : +212 (0) 5 37 37 18 17

Usine :

Tél. : +212 (0) 5 37 31 90 38

Fax : +212 (0) 5 37 31 90 89

sotrameg@sotrameg.ma

CHROMACOLOR

Complexe de Skhirat, Angle Av Hassan II

& route de la plage - Skhirat - Maroc

Tél. : +212 (0) 5 37 62 17 20

.../ 30

Fax : +212 (0) 5 37 62 03 71

Usine : Z.I. Ain Atiq - Maroc

Tél. : +212 (0) 5 37 74 96 41

Fax : +212 (0) 5 37 74 96 36

contact@chromacolor.ma

www.chromacolor.ma

OXAIR

Route de la plage,

Skhirat - Maroc

Tél. : +212 (0) 5 37 62 02 18/19

Fax : +212 (0) 5 37 62 02 20

dg@oxair.ma

www.oxair.ma

AFRICBITUMES

Complexe de Skhirat, Angle Av Hassan II

& route de la plage - Skhirat - Maroc

Tél. : +212 (0) 5 37 62 17 00

Fax : +212 (0) 5 37 62 03 71

r.aouni@afribitumes.ma

www.afribitumes.ma

SSM

5, Avenue Moutay Hassan

BP 1347 RABAT- Maroc

Tél. : +212 (0) 5 37 70 61 34

Fax : +212 (0) 5 37 70 64 62

info@ssm.ma

www.ssm.ma

SERVICES

SIAS

Route de la plage,

Skhirat - Maroc

Tél. : +212 (0) 5 37 74 25 71

Fax : +212 (0) 5 37 74 25 63

sias@sias.ma

www.sias.ma

CDE

B.P 157 Douala - Cameroun

Tél. : +237 33 43 99 80 /82

Fax : +212 33 43 96 81

la-cde@la-cde.com

www.la-cde.com

ETHANOL

Souk Al Had, Commune Benmansour,

Kénitra Ranelieu - Maroc

Dépôts : Z.I. SAPINO Nouasser,

Casablanca

Tél. : +212 (0) 5 37 37 20 80 /81

Fax : +212 (0) 5 37 37 18 17

ethanol@ethanol.ma

Bitucab

Lot 10, ZI Gzenaya

Tanger - Maroc

Tel : 00 212 (0) 5 39 39 37 18

Fax : 00 212 (0) 5 39 39 37 18

bitucab@yahoo.fr

A 3D illustration of a spiral-bound notepad with three red checkmarks written on its pages, symbolizing completion or approval.

Delta Holding logo, featuring a white triangle with a black vertical line and a black diagonal line, with the text 'delta holding' below it.

Decorative graphic element in the bottom left corner, consisting of a cluster of small triangles in white, grey, and red.

Complexe de Skhirat, Angle AV Hassan II & route de

la plage - Skhirat