RAPPORT ANNUEL 2002
Entreprise : SOCIETE METALLURGIQUE D'IMITER
Date de publication : 30/09/2003
Type de document : Rapports annuels

RAPPORT D'ACTIVITÉ

A photograph of an industrial construction site. A tall, green, lattice-structured tower is the central element. Several cranes are present: a large yellow mobile crane is positioned in front of the tower, and a red boom is visible to the right. The ground is sandy and uneven, with some construction materials and equipment scattered around. The sky is overcast.

Construction site with a tall green structure and cranes.

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REPÈRES

RAPPORT ANNUEL 2002 † LAFARGE CIMENT

Conseil d'Administration

Président

Monsieur Mohamed Kabbaj

Vice-Présidents

Monsieur Jean-Carlos Angulo

Monsieur Rachid Benyahkhlef

Administrateur

Directeur Général

Monsieur Jean-Marie Schmitz

Administrateurs

Monsieur Mohamed Bassim Jaï Hokimi

Monsieur Guy Motaïs de Narbonne

Monsieur Patrick Nodé-Langlois

Caisse de Dépôt et de Gestion

représentée par

Monsieur Mustapha Bakkoury

Caisse Interprofessionnelle Marocaine

de Retraites représentée par

Monsieur Abdellatif Jouahri

Banque Islamique de Développement

représentée par

Monsieur Sidi Mohamed Ould Taleb

Lafarge (France)

représentée par

Monsieur Michel Rose

Secrétaire

du Conseil

Monsieur Taïeb Mikou

ORGANIGRAMME JURIDIQUE

graph TD
LAFARGE[LAFARGE] -- 50% --> LM[Lafarge Maroc]
SNI[S.N.I.] -- 50% --> LM
LM -- 99,9% --> LPM[Lafarge Plâtres Maroc]
LM -- 69,4% --> LC[Lafarge Ciments]
LC -- 53% --> LB[Lafarge Bétons]
LC -- 97,9% --> LCementos[Lafarge Cementos]
LCementos -- 47% --> LB
LC -- 0,6% --> LCementos
GravelMaroc[Gravel Maroc] -- 99,9% --> LC

The diagram illustrates the legal structure of Lafarge Ciments. At the top level, LAFARGE and S.N.I. each hold a 50% stake in Lafarge Maroc. Lafarge Maroc, in turn, holds a 99,9% stake in Lafarge Plâtres Maroc and a 69,4% stake in Lafarge Ciments. Lafarge Ciments is the central entity, holding a 53% stake in Lafarge Bétons and a 97,9% stake in Lafarge Cementos. Lafarge Cementos holds a 47% stake in Lafarge Bétons. Additionally, Lafarge Ciments holds a 0,6% stake in Lafarge Cementos, and Gravel Maroc holds a 99,9% stake in Lafarge Ciments.

Organigramme Juridique showing the corporate structure of Lafarge Ciments.

A photograph of a large industrial facility, likely a cement plant, featuring a prominent green metal framework and large concrete structures. The facility is situated in a hilly, arid landscape under a clear blue sky.

A large industrial facility, likely a cement plant, with a green metal framework and large concrete structures.

A photograph of an industrial cement plant facility, featuring tall green metal structures, silos, and complex piping systems under a clear blue sky.

RÉPARTITION DU CAPITAL LAFARGE CIMENTS

AU 31 DÉCEMBRE 2002

Shareholder

Percentage

Lafarge Maroc

69.4%

CDG

8.2%

BID

5.5%

CIMR

4.1%

Lafarge Cementos

0.6%

Divers

12.2%

A donut chart illustrating the distribution of Lafarge Ciments' capital as of December 31, 2002. The chart is composed of several concentric rings. The innermost ring is divided into segments representing different shareholders: Lafarge Maroc (69.4%), CDG (8.2%), BID (5.5%), CIMR (4.1%), Lafarge Cementos (0.6%), and Divers (12.2%). The outer rings show a breakdown of the CDG share, which is further divided into 5.5% and 2.7% segments, and the Divers share, which is divided into 10.2% and 2.0% segments.

Résultats consolidés

CHIFFRE D'AFFAIRES CONSOLIDÉ

Année

MDH

2000

2193

2001

2494

2002

2660

Bar chart showing Consolidated Revenue (MDH) for 2000, 2001, and 2002.

RESULTAT NET PART DU GROUPE

Année

MDH

2000

477

2001

594

2002

688

Bar chart showing Net Result Part of the Group (MDH) for 2000, 2001, and 2002.

CAPITAUX PROPRES CONSOLIDÉS

Année

MDH

2000

2419

2001

2825

2002

3273

Bar chart showing Consolidated Equity (MDH) for 2000, 2001, and 2002.

RNPG PAR ACTION (DH)

Année

DH

2000

100

2001

125

2002

146

Bar chart showing Net Profit per Share (DH) for 2000, 2001, and 2002.

RESULTAT COURANT CONSOLIDÉ

Année

MDH

2000

687

2001

849

2002

1034

Bar chart showing Consolidated Current Result (MDH) for 2000, 2001, and 2002.

INVESTISSEMENTS MBA

Année

Investissements (MDH)

MBA (MDH)

2000

260

789

2001

370

917

2002

510

1050

Bar chart showing Investments and MBA (MDH) for 2000, 2001, and 2002.

RÉSULTAT NET CONSOLIDÉ

Année

MDH

2000

479

2001

597

2002

690

Bar chart showing Consolidated Net Result (MDH) for 2000, 2001, and 2002.

Résultats Lafarge Ciments

RESULTATS LAFARGE CIMENT

Année

MDH

2000

288

2001

425

2002

570

Bar chart showing Lafarge Ciments Results (MDH) for 2000, 2001, and 2002.

RESULTAT PAR ACTION

Année

DH

2000

60

2001

89

2002

120

Bar chart showing Result per Share (DH) for 2000, 2001, and 2002.

DIVIDENDE PAR ACTION

Année

DH

2000

40

2001

50

2002

60

Bar chart showing Dividend per Share (DH) for 2000, 2001, and 2002.

EVOLUTION DU COURS DE L'ACTION

Année

DH

2000

1315

2001

1080

2002

1140

Bar chart showing Evolution of the Stock Price (DH) for 2000, 2001, and 2002.

CHIFFRES CLÉS 2002

Activité Ciment

Région

Pourcentage

Tétouan

8.7%

Tanger

10.9%

Meknès

30.8%

Bouskoura

49.6%

Donut chart showing the distribution of cement activity by region: Tétouan (8.7%), Tanger (10.9%), Meknès (30.8%), and Bouskoura (49.6%).

RÉPARTITION DES VENTES

□ Bouskoura

1.749 Kt

■ Meknès

1.086 Kt

■ Tanger

386 Kt

■ Tétouan

307 Kt

Année

Lafarge Cementos (Kt)

Lafarge Ciments (Kt)

Total (Kt)

2000

613

2476

3090

2001

638

2712

3350

2002

693

2835

3528

Bar chart showing sales in Kt for Lafarge Cementos, Lafarge Ciments, and Total for the years 2000, 2001, and 2002.

VENTES (EN KT)

■ Lafarge Cementos

■ Lafarge Ciments

■ Total

A landscape view of a quarry or industrial site. In the foreground, there is a large, dark, dome-shaped structure, possibly a silo or storage tank, surrounded by a low fence. The middle ground shows a vast, excavated area with terraced slopes and exposed rock faces. A small white building is visible on the left side of the excavation. The background consists of more distant, rocky hills under a clear blue sky.

FAITS SAILLANTS

A wide-angle photograph of a large industrial construction site, likely a cement plant, under a clear blue sky. The site features several tall, slender towers, large cylindrical storage silos, and multiple cranes. In the background, rolling hills or mountains are visible under a bright sun. The foreground shows some sparse vegetation and construction materials.

A photograph showing a large industrial facility, likely a cement plant, with tall silos and structures under a clear blue sky.

FAITS SAILLANTS

Ambition Lafarge Maroc

Les Journées Lafarge Maroc, qui réunissent en convention l'ensemble de l'encadrement de l'entreprise, ont été cette année l'occasion de formuler son ambition pour Lafarge Maroc.

Plan de redéploiement du personnel de Tétouan

En Janvier 2002, un plan de redéploiement a été engagé pour assurer une réinsertion professionnelle au personnel de l'actuelle usine non susceptible d'être repris dans une autre unité de Lafarge Maroc.

A photograph showing a large industrial structure, possibly a silo or part of a cement plant, with a yellow and white color scheme.

Chantier Tétouan II et préparation opérationnelle

L'année 2002 aura enregistré la montée en régime des travaux de construction de la nouvelle cimenterie ainsi que la mise en place et la préparation opérationnelle de l'équipe qui aura en charge d'assurer le démarrage et le fonctionnement de l'usine.

Certification ISO 14001 de Meknès

En Août 2002, l'usine de Meknès, qui avait engagé une démarche d'amélioration de ses performances environnementales, a reçu sa certification selon la norme ISO 14001.

Lancement de la certification ISO 9001 de Bouskoura et du siège

En Novembre, l'usine de Bouskoura a engagé avec le siège, dans la perspective d'une certification globale de l'entreprise, une démarche de certification qualité selon la norme ISO 9001 version 2000.

Combustibles de substitution

Lafarge Ciments a réalisé les études et engagé les investissements pour la valorisation thermique des pneus usés et des huiles usagées. Les demandes nécessaires ont été faites auprès de l'Administration et les autorisations obtenues.

Incinération de produits pharmaceutiques périmés

En Juillet, l'usine de Bouskoura a commencé, dans le cadre d'un accord avec l'Association Marocaine de l'Industrie Pharmaceutique, l'incinération de produits pharmaceutiques périmés.

Centrale éolienne

Réalisation des études pour l'installation d'un parc d'énergie éolienne pour alimenter en électricité la nouvelle cimenterie de Tétouan.

Aerial view of a Lafarge plaster factory under construction, featuring several tall cylindrical silos and industrial buildings with cranes in the background.

Close-up view of the industrial silos and structures of the Lafarge plaster factory.

Plâtres

Lafarge Plâtres Maroc a installé une nouvelle ligne de production de dalles de plafond, d'une capacité de 400 000 m

2

, destinées aussi bien au marché local qu'à l'exportation.

Au niveau du plâtre de moulage industriel, l'investissement pour l'installation d'un broyeur-sélecteur a permis une amélioration de la qualité et le gain de nouveaux marchés.

Construction site of the cement storage and bagging extension at the Meknès plant, showing a large green metal framework structure being erected with a crane.

Extension du stockage ciment et ensachage de Meknès

L'usine de Meknès a engagé un investissement de 40 millions de dirhams pour l'extension et la modernisation du stockage et de l'ensachage du ciment. La nouvelle installation sera opérationnelle au premier semestre 2003.

Performances industrielles

Le plan d'action engagé à Bouskoura pour une meilleure maîtrise des fondamentaux cimentiers a permis une amélioration significative des performances. On a enregistré une augmentation des débits (cuisson et broyage ciment) et des gains de fiabilité sur les principaux équipements, qui permettent à l'usine de Bouskoura de soutenir la comparaison avec les meilleures usines du groupe Lafarge.

Meknès a engagé, en Juillet dernier, une démarche de progrès de même nature.

A large industrial worker in a safety harness is working on a complex, circular steel framework of a silo or large tank. The structure is composed of many intersecting metal beams forming a grid pattern. The background is a clear blue sky. The worker is positioned high up, near the top of the structure, and appears to be performing maintenance or construction work.

Démarches d'automation

Les démarches d'automation se sont poursuivies avec l'installation, à Meknès, d'un système de contrôle commande qui sera opérationnel mi-2003 et l'utilisation, à Bouskoura comme à Meknès, d'outils de conduite en automatique des équipements (système expert, aide au diagnostic).

Orientation client

Pour mieux servir ses clients, Lafarge Ciments a fait réaliser auprès d'eux une nouvelle étude de satisfaction.

Le dispositif technico-commercial a été renforcé par le recrutement d'un nouvel ingénieur, le développement de nouvelles formes d'assistance et une collaboration plus étroite avec les clients du segment technique.

Dans le cadre des actions d'amélioration du service, l'usine de Bouskoura a engagé la modernisation de son atelier d'ensachage par la mise en place d'une nouvelle ensacheuse.

Convention avec l'ONCF

Dans la perspective de réduire l'impact environnemental du transport des combustibles et des cendres volantes, Lafarge Maroc a signé une convention avec l'ONCF pour privilégier le transport ferroviaire.

A vertical photograph showing the interior of a large industrial building under construction. The structure is composed of a complex network of steel beams and columns. Several large cylindrical tanks are visible in the background. The floor is cluttered with construction materials and equipment. The lighting is bright, suggesting natural light from large windows or skylights.

Interior view of a large industrial facility under construction, showing a complex steel framework and various machinery.

FAITS SAILLANTS

Création d'une unité de chaux

Lafarge Maroc a réalisé les études de faisabilité pour la création d'une unité de chaux. Cette unité sera opérationnelle en Avril 2004, sur le site de l'actuelle usine de Tétouan.

A horizontal photograph showing the exterior of a large industrial facility under construction. The most prominent feature is a large, dome-shaped structure with a complex steel framework. The structure is painted in green and black. The background shows a clear blue sky and some distant hills.

Exterior view of a large industrial facility under construction, showing a large dome-shaped structure and a complex steel framework.

Réaménagement des carrières

Les études de réaménagement des carrières ont été lancées sur tous nos sites. Les premiers travaux, engagés fin 2002 à Meknès et à Tétouan, monteront en régime au cours de l'exercice 2003.

A horizontal photograph showing the exterior of a large industrial facility under construction. The most prominent feature is a large, dome-shaped structure with a complex steel framework. The structure is painted in green and black. The background shows a clear blue sky and some distant hills.

Exterior view of a large industrial facility under construction, showing a large dome-shaped structure and a complex steel framework.

A close-up shot of a large, green-painted steel beam being hoisted by a crane. The crane's hook and cables are visible at the top, and the beam extends downwards. The background shows a construction site with other structural elements.

Close-up view of a large green steel beam being lifted by a crane hook.

A view of a construction site inside a large industrial building. A yellow mobile crane is positioned on a track, lifting a component. The interior is filled with a complex network of green steel beams and girders. Several workers in safety gear are visible on the floor.

Construction site with a yellow crane and green steel beams.

A large, white, cylindrical industrial tank is being lifted by a crane. The crane's hook and cables are attached to the top of the tank. The tank is surrounded by green steel structural beams.

Large white cylindrical tank being lifted by a crane.

A wide-angle view of a construction site. A large, white, cylindrical industrial tank is the central focus, surrounded by a complex framework of green steel beams and girders. Several workers in blue uniforms are on the ground, and the sky is clear blue.

Construction site with a large white cylindrical tank and green steel beams.

RAPPORT DE GESTION

DU CONSEIL

D'ADMINISTRATION

A photograph showing two large, reddish-brown industrial components, likely parts of a cement kiln. The components are cylindrical and have large circular openings. Through one of the openings, a yellow vehicle is visible in the background. The scene is set in an industrial environment with various structural elements and equipment.

A photograph showing two large, reddish-brown industrial components, likely parts of a cement kiln, with a yellow vehicle visible through one of the openings.

ACTIVITÉ COMMERCIALE

.Des ventes en progression.

.Le marché du Nord enregistre un fort taux de croissance.

.Les segments techniques connaissent une évolution de la demande pour des ciments plus performants et des ciments spéciaux.

A large industrial facility, likely a cement plant, with tall silos and conveyor systems.

A large industrial facility, likely a cement plant, with tall silos and conveyor systems.

En 2002, le marché du ciment a de nouveau enregistré une croissance notable (5,32%).

Cette progression du marché tient à la relance de certains programmes de logement social soutenus par le Fonds Hassan II, au nouvel élan des programmes de logements collectifs initiés par des promoteurs privés, à la réalisation de travaux d'infrastructure importants ainsi qu'à une consommation diffuse soutenue.

Géographiquement, cette croissance est nettement plus importante sur les marchés de l'Oriental et du Nord.

Par ailleurs, on observe une évolution dans la nature même de la demande pour des qualités d'usage particulières ou certains ciments spéciaux. Ce changement tient, pour l'essentiel, au développement du secteur technique et à l'industrialisation du bâtiment, notamment au niveau des gros oeuvres.

Les ventes de Lafarge Maroc, 3 528 Ktonnes, en ligne avec la croissance du marché ont progressé de 5,31%.

Cette progression résulte de comportements différents des divers marchés naturels de l'entreprise.

Le marché de l'Ouest, desservi par l'usine de Bouskoura, a enregistré une augmentation des ventes de 2,40% par rapport à celle de 2001, qui avait été particulièrement forte.

Les ventes du site de Meknès maintiennent une croissance équivalente à celle enregistrée en 2001 (8,18%).

Le taux de croissance le plus remarquable a été enregistré dans le Nord. Les ventes de l'usine de Tanger sont en augmentation de 18,95%. Pour y faire face, il a fallu transférer du clinker et du ciment à partir de nos usines de Bouskoura et de Meknès.

La légère réduction des ventes de l'usine de Tétouan est due en partie à la réorganisation de l'approvisionnement de son marché en prévision de sa fermeture, qui doit intervenir après la stabilisation du process de la nouvelle cimenterie.

Les ventes de Lafarge Ciments ont progressé de 4,54%, et celles de Lafarge Cementos de 8,57%.

Au niveau des ventes de Lafarge Ciments, le changement de la nature de la demande, que nous retrouvons à l'échelle nationale, se traduit par une évolution du mix produit en faveur de ciments plus performants. En un an, les ventes de CPA 55 ont doublé.

Two industrial images are positioned at the top left. The left image shows a tall, multi-level metal framework, possibly a silo or a structural support, with various pipes and platforms. The right image shows a large, white, cylindrical industrial component, likely a kiln or a large pipe, with a dark opening at one end.

Two industrial images: a large white cylindrical structure and a tall metal framework.

Baisse des coûts variables et amélioration de la productivité

La forte baisse des coûts variables est due à une amélioration spectaculaire de la productivité des usines et à la baisse du coût de l'énergie.

La réduction de la facture énergétique – qui représente le tiers des frais variables – est due à plusieurs facteurs :

‡ La baisse du coût du coke de pétrole intervenue en 2001

‡ L'amélioration de la fiabilité de la cuisson, qui autorise l'utilisation de combustibles plus difficiles à brûler et donc moins chers, se traduit par la diminution de la consommation calorifique, une forte réduction de la consommation des réfractaires et l'amélioration du coefficient d'ajouts.

‡ Les autres gains résultent d'une optimisation des achats grâce à la montée en puissance de la Direction des Achats et de la Logistique créée à l'automne 2001.

Maîtrise des frais fixes

Malgré la croissance de la masse salariale, due à l'augmentation des rémunérations et aux recrutements de cadres et d'agents de maîtrise, les frais fixes ont été maintenus à leur niveau de 2001.

PERFORMANCES INDUSTRIELLES

A large industrial machine is shown in the center-right of the page. It features a large, white, curved component, possibly a kiln or a large pipe, with a dark opening. Below it, there are large wheels and structural beams. The machine is reflected in a wet surface below it.

Close-up of industrial machinery, possibly a kiln or conveyor system, with a large wheel and structural beams.

La progression des résultats enregistrés s'explique en particulier par l'amélioration des performances industrielles.

Les résultats

de l'exercice 2002

sont en forte

progression.

Résultats consolidés

Les comptes consolidés, dont le périmètre comprend les activités ciments, bétons et granulats, font ressortir les résultats suivants :

‡ Le chiffre d'affaires consolidé s'établit à 2 660 millions de dirhams contre 2 494 millions.

‡ Le résultat courant consolidé est de 1 034 millions de dirhams, en progression de 22% par rapport à celui de l'exercice précédent.

‡ Le résultat net consolidé est de 690 millions de dirhams, en augmentation de 16%.

Résultats sociaux

Pour la société Lafarge Ciments, le chiffre d'affaires s'établit à 2 024 Mdh contre 1 904 millions en 2001. Le résultat courant s'élève à 828 Mdh, contre 688 Mdh en 2001 ; et la capacité d'autofinancement à 864 Mdh contre 730 Mdh.

Après dotation aux provisions pour investissements de 156 Mdh et reprise de provisions antérieures de 143 Mdh, le résultat net a été arrêté à 570 Mdh, alors qu'il était de 425 Mdh pour l'exercice précédent.

A photograph showing two construction workers in blue uniforms and yellow hard hats walking on a complex green metal framework at a construction site. The background shows a large pile of earth or rubble.

Two construction workers in hard hats and safety gear walking on a green metal structure at a construction site.

Dirhams

Bénéfice net de l'exercice

570.145.867,15

Dotation à la réserve légale

Néant

Solde disponible

570.145.867,15

Report à nouveau antérieur

482.264.902,21

Total à affecter

1.052.410.769,36

Dividendes :

60 DH x 4.764.305 actions

285 858 300,00

Reste

766 552 469,36

A affecter :

• Autres réserves

143 076 116,00

• Réserves facultatives

350 000 000,00

• Report à nouveau

273 476 353,36

Two photographs: the top one shows a construction worker in a blue jacket and red hard hat operating a crane hook; the bottom one shows a worker in a blue jacket and red hard hat using a surveying instrument on a tripod.

• Chiffre d'affaires consolidé + 6,6%

• Résultat courant consolidé + 22%

• Résultat net consolidé + 16 %

A group of five workers in blue uniforms and white hard hats standing in front of a large industrial silo or storage tank.

A close-up photograph of a worker in a hard hat and safety gear standing inside a small, square opening in a large, textured industrial structure.

.Sur fond d'une croissance soutenue du marché, poursuivre les efforts pour l'amélioration de notre productivité.

.Assurer le démarrage de la nouvelle cimenterie de Tétouan.

.Lancer la construction de la première unité de chaux industrielle du Maroc.

Une nouvelle année de croissance

Bien que nous ayons enregistré deux années successives de croissance soutenue, tout porte à penser que 2003 sera une nouvelle année de croissance.

L'importance des chantiers de travaux publics annoncés par le nouveau gouvernement ( barrages, tronçons d'autoroutes, complexe portuaire Tanger Méditerranée, réseau ferroviaire, développement du réseau routier, etc...), la continuation de constructions touristiques, ont toutes chances de dynamiser le marché du ciment. La baisse des taux d'intérêt pour les crédits au logement ainsi que les incitations fiscales en faveur des promoteurs privés en matière de logement social et plus généralement de logement collectif auront des effets positifs sur la construction.

Sur un plan plus général, les pluies survenues laissent présager une bonne campagne agricole, et 2002 a enregistré plus de 3 milliards d'euros de transferts de la part des RME. L'effet conjugué de ces deux faits pourrait se traduire par un renforcement de l'activité dans le secteur du bâtiment, sensible dès 2003.

Pour des performances durables

Un travail de même nature que celui réalisé à Bouskoura a été engagé à l'été 2002 à Meknès, avec le même objectif : améliorer nos performances techniques grâce à une meilleure maîtrise des fondamentaux cimentiers (régularité de la matière première et maîtrise de la cuisson). L'utilisation accrue des matières et combustibles de substitution permettra en outre de compenser partiellement la forte augmentation du coût du coke de pétrole.

Ce programme d'amélioration des performances industrielles se prolonge par un travail d'amélioration de l'efficacité de l'ensemble des fonctions de l'entreprise.

Nous poursuivons les actions engagées pour ancrer dans l'entreprise le souci de mieux répondre aux besoins de nos clients. Avec cet objectif, des contrats seront passés entre chaque usine et les responsables commerciaux portant en particulier sur les qualités d'usage attendues de nos produits.

La nouvelle cimenterie de Tétouan

L'état d'avancement des travaux et la préparation opérationnelle de l'équipe de la future cimenterie permettent d'envisager son démarrage en Septembre 2003.

La fermeture de l'actuelle usine de Tétouan interviendra une fois que le process de la nouvelle unité aura été stabilisé. Il faut noter que malgré la mise en oeuvre plus globale et plus rapide que prévu du plan de redéploiement du personnel de l'actuelle usine, le renfort reçu des autres sites lui permettra de continuer à fonctionner jusqu'à sa fermeture avec un niveau de performances presque maintenu.

Construction site of the new cement plant in Tétouan, showing the internal structure with red and blue steel beams.

Une nouvelle unité de chaux

Après des études approfondies, Lafarge Maroc a décidé de construire la première unité de chaux industrielle au Maroc. Cette unité répondra prioritairement aux besoins du marché industriel (sidérurgie, mines) et à celui de la stabilisation des voies qui nécessite une chaux de qualité constante que la production artisanale ne peut guère fournir.

D'une capacité de 80 000 tonnes, cette unité, installée sur le site de l'actuelle cimenterie de Tétouan, sera opérationnelle à la fin du premier semestre 2004.

Close-up view of the industrial structure, showing the perspective of the steel beams.

View of the construction site showing the framework of the lime unit with red and blue steel beams.

Another view of the construction site, showing the structural framework and the ground area.

Construction workers on a platform within the industrial structure, working on the framework of the lime unit.

L'année 2002 a été marquée par une forte progression des ventes.

Les volumes vendus ont été de 402 500 m

3

en 2002 contre 336 000 m

3

en 2001 (+ 20%). Cette croissance tient principalement à la réalisation de projets importants: aciérie de Jorf Lasfar, cimenterie de Tétouan, autoroute Asilah-Tanger. Au niveau des marchés urbains, la croissance a été tirée principalement par les marchés de Casablanca et de Rabat. Les marchés d'El Jadida, Meknès et Tanger ont marqué un recul.

Le chiffre d'affaires s'est établi à 238 millions de dirhams en progression de 23% par rapport à celui de l'exercice précédent. Sa croissance traduit la progression des volumes et la progression croissante de la part de bétons spéciaux.

Le résultat brut d'exploitation enregistre une amélioration notable (34%) et s'établit à 22,8 millions de dirhams, contre 17 millions pour l'exercice précédent. La hausse du prix des matières premières est compensée par l'optimisation des formulations du béton prêt à l'emploi.

Le résultat net s'élève à 12,8 millions de dirhams, en progression de 21% par rapport au résultat de l'exercice précédent hors résultats exceptionnels.

A large concrete batching plant structure with a hopper and conveyor system, set against a clear blue sky.

•Croissance significative des ventes.

•Forte amélioration du résultat net.

A large industrial facility, likely a cement plant, featuring tall silos and conveyor systems, with a large pile of material in the foreground.

A large yellow and blue articulated truck is parked on a dirt road in a quarry, surrounded by large piles of brown gravel and stone. The background shows a steep, rocky hillside.

L'année 2002

aura été

celle de la

mise à

niveau.

Grâce à l'utilisation des graves routières destinées au marché de l'Aéroport Mohammed V et au contournement autoroutier de Mohammédia-Settat, les ventes enregistrent une forte croissance (105%), que reflète la hausse du chiffre d'affaires : 27,4 millions de dirhams contre 16 Mdh en 2001.

Mais le volume des produits nobles à plus forte valeur ajoutée ne progresse que faiblement, ce qui explique que malgré cette hausse du volume d'affaires, le résultat d'exploitation s'établit à un niveau équivalent à celui de l'exercice précédent : 1,3 contre 1,5 millions de dirhams.

Ce résultat est dû, en outre, à une hausse des frais d'entretien et à la forte baisse de production en fin d'année, suite à de lourdes opérations d'entretien menées sur le concasseur primaire.

Pour 2003, les investissements bénéficieront principalement à l'automatisation de la station qui permettra de forts gains de productivité, à la mise à niveau environnementale et au renforcement de la sécurité.

A large black and red articulated truck is parked next to a tall, multi-story industrial structure, likely a conveyor system or a large storage silo, in an industrial setting.

RESSOURCES HUMAINES

.Stabilisation des recrutements après un effort soutenu de mise à niveau du taux d'encadrement.

.Poursuite du développement des compétences par renforcement de l'effort de formation.

.Poursuite de la mise à niveau managériale par formations appropriées.

Après l'effort de recrutement particulièrement soutenu que Lafarge Maroc a réalisé ces dernières années, le développement des compétences s'est poursuivi autour de plusieurs axes : un effort soutenu de formations techniques et de formations managériales, la préparation opérationnelle de l'équipe destinée à prendre en main la future usine de Tétouan, l'accroissement des responsabilités de l'encadrement en particulier au plan social et le développement d'une culture de la performance.

Recrutements

Les efforts de recrutements réalisés entre 1995 et 2001, ont fait passer le nombre de cadres de 55 à 145. En 2002, le rythme de recrutement des cadres s'est progressivement stabilisé. Ceux réalisés au cours de l'année 2002 ont principalement concerné le renforcement de la Direction des Achats et le renouvellement des départs ou des promotions internes.

Parallèlement, 100 jeunes techniciens ont été recrutés de 2000 à 2002 pour préparer la relève d'une partie importante de la maîtrise qui, sur les trois ans qui viennent, partira en retraite.

Entre 1995 et 2002, le taux d'encadrement, dans l'activité ciment de Lafarge Maroc, est passé de 12 à 25%.

Two workers in hard hats and safety gear standing on a green metal platform, possibly a construction site or industrial facility.

A worker in a hard hat and safety gear standing on a green metal platform, possibly a construction site or industrial facility.

Formation

Hors préparation de l'équipe de Tétouan II et à périmètre comparable, l'effort de formation enregistre une forte progression. Le nombre de jours de formation passe de 7 800 à 11 000, soit une croissance de 42%.

Cette augmentation est due à la poursuite du programme d'alphabétisation, à l'importance de la formation en alternance de la relève maîtrise ainsi qu'à l'effort particulier développé pour les formations managériales.

En même temps, on note une diminution sensible du coût de la formation. Celui-ci passe de 7 millions de dirhams en 2001 à 5,66 millions en 2002.

Cette diminution tient à ce qu'une part croissante de la formation est assurée par les compétences propres de l'entreprise. Les formations techniques destinées aux agents de maîtrise et aux jeunes ingénieurs sont assurées par l'encadrement de Lafarge Maroc.

Un Centre de Développement des Compétences Techniques chargé principalement de dispenser des formations dans les fondamentaux du métier cimentier a été mis en place en 2002.

En intégrant les formations dispensées dans le cadre de la préparation de la nouvelle cimenterie de Tétouan, l'effort global de formation (coûts directs) atteint 17 millions de dirhams et représente 6% de la masse salariale.

A worker in a hard hat and safety gear stands on a metal platform high up, working on a vertical structure against a clear blue sky.

A large industrial construction site featuring a massive green steel framework and a large concrete structure. A worker in a blue uniform is visible near the base of the structure.

Two workers in yellow safety gear stand on a wooden platform, observing a large industrial component being moved by a crane.

A worker in a blue uniform is positioned on a metal platform attached to a large, white, cylindrical industrial structure.

A worker in a blue uniform is working on a metal platform high up on a large, white, cylindrical industrial structure.

AMBITION LAFARGE MAROC

Des valeurs et des objectifs partagés visant, au-delà de la seule réussite de l'entreprise, à contribuer au développement économique et social du pays.

Pour améliorer sa compétitivité, Lafarge Maroc a très tôt développé un ensemble d'actions de progrès, engagé des investissements financiers substantiels et des programmes techniques lourds pour développer ses capacités de production et remettre à niveau son outil industriel. Parallèlement, un programme important de recrutements et de formations a été mené pour renforcer ses compétences comme pour renouveler ses modes de fonctionnement et son style de management.

Un nouvel élan a été donné à cette dynamique de progrès par la formalisation d'une ambition commune qui puisse donner sens et cohérence à l'action de chacun. Entamée à l'occasion de la derniè-

A large group of people, likely employees, gathered in a large hall or exhibition space, possibly during a company event or convention. They are standing and looking towards a stage or presentation area in the distance.

re convention de l'encadrement en Janvier 2002, elle a mobilisé plus de 180 personnes et mis en évidence des valeurs et des objectifs partagés visant, au-delà de la seule réussite de l'entreprise,

à contribuer au développement économique et social du pays.

Porté par l'ensemble de l'encadrement, ce projet a été décliné au niveau de chaque site et de chaque direction, qui l'ont traduit en plans d'actions pour l'ancre dans leur vie quotidienne.

A photograph showing three construction workers in hard hats and safety gear standing on a large, smooth concrete surface, possibly a runway or a large industrial floor. They are looking towards the horizon, suggesting a sense of achievement or looking forward.

Notre ambition pour

Lafarge Maroc

A promotional poster for 'LEA 2002' (Investissements ensemble dans l'avenir du Groupe). The poster features large, stylized letters 'LEA' in a 3D perspective. Small inset photos show people in a meeting. The Lafarge logo is at the bottom right.

.Deuxième participation de Lafarge Maroc à l'augmentation de capital du Groupe réservée au personnel.

.Intérêt des collaborateurs de Lafarge Maroc au développement du Groupe, à sa recherche de la performance et à sa réussite.

Les collaborateurs de Lafarge Maroc ont participé pour la seconde fois à l'augmentation de capital du Groupe Lafarge réservée à ses salariés. Cette participation est l'occasion d'associer les collaborateurs de l'entreprise à ses ambitions, à son développement futur et à sa réussite.

Cette souscription s'est faite à des conditions particulièrement avantageuses. Les dix premières actions bénéficiaient d'une décote de 20% et d'un abondement de 48%, pris en charge par Lafarge Maroc. Les actions suivantes, jusqu'à un maximum de 100, bénéficiaient de la décote. Enfin, la souscription dans le cadre de cette seconde tranche était assortie d'une option d'achat sur dix ans d'une nouvelle action pour toute action souscrite; et ce, au prix de l'action à la date de souscription.

Cette participation, autorisée par le Conseil d'Administration de Lafarge Maroc, a été rendue possible grâce à l'accord de l'Office des Changes. Celui-ci a consenti, à concurrence d'un certain montant et sous condition de rapatriement du produit de la cession des actions et des dividendes, au transfert du paiement des actions.

Par rapport à la précédente augmentation de capital intervenue en 1999, cette souscription, qui était ouverte à l'ensemble du personnel de Lafarge Maroc, a connu un succès plus affirmé.

On note

‡ Une nette augmentation (43%) de la participation du personnel à l'opération de souscription : 647 souscripteurs sur 1 214 personnes concernées.

‡ Une augmentation corrélative du nombre d'actions demandées : 30%.

‡ Une augmentation remarquable de la participation du premier collège : + 60%.

La répartition des actions souscrites entre les différents collèges se présente comme suit :

‡ 17 % aux cadres,

‡ 22 % à la maîtrise,

‡ 61 % aux ouvriers.

Depuis cette opération, le cours de bourse de l'action Lafarge a, comme celui de la plupart des entreprises cotées, fortement baissé. Mais, les actions souscrites étant bloquées 5 ans, la variation de leur valeur sur courte période est sans effet sur la valeur du placement réalisé par les collaborateurs de Lafarge Maroc.

A photograph of a presentation during the 'Journées Lafarge Maroc 2002'. A man in a white shirt is standing at a podium, addressing an audience. A banner in the background reads 'LAFARGE MAROC Journées Lafarge Maroc 2002'.

SÉCURITÉ

A worker in a hard hat and safety gear stands on a metal structure, possibly a crane or scaffolding, against a clear blue sky.

Une politique exigeante

Les efforts engagés depuis plusieurs années se sont traduits pour le personnel de Lafarge Maroc par une nette amélioration des résultats.

Les accidents avec et sans arrêt ont fortement baissé et les indicateurs sécurité ont évolué dans le même sens. Mais il n'en a pas été de même pour nos sous-traitants et, au cours de l'année 2002, nous avons eu à déplorer cinq accidents mortels. Cette situation inacceptable nous a conduit à placer au premier rang de nos priorités l'amélioration des conditions de sécurité tant pour nos collaborateurs que pour le personnel de la sous-traitance travaillant sur nos sites ou sur nos chantiers. En prenant modèle sur les expériences les plus probantes menées par d'autres entreprises, nous avons procédé à une refonte de notre politique et défini des objectifs plus exigeants.

A worker is seen from below, climbing or working on a complex metal framework of a large industrial structure against a bright blue sky.

Viser l'élimination du risque

L'ambition première est de garantir les meilleures conditions de sécurité en veillant à éliminer, méthodiquement et systématiquement, tout facteur de risque, toute cause d'incident.

Assurer de manière durable la sécurité des personnes travaillant sur nos sites est une exigence impérative.

Ceci suppose une implication de toute la hiérarchie, une vigilance active, une régularité du suivi et une constance dans les efforts de progrès.

A cet effet, nous avons mis en place des structures et des procédures destinées à mobiliser et à responsabiliser tous les échelons de la ligne hiérarchique, de la direction générale à l'encadrement de proximité. Les performances sécurité sont partie intégrante des objectifs annuels de l'encadrement et interviennent dans l'évaluation de ses performances.

L'audit systématique de l'ensemble de nos sites de production a permis de définir et d'engager les investissements nécessaires. Au-delà, des actions de formation d'auditeurs internes sur chaque site sont programmées de manière à développer, dans le temps, une vigilance constante et une plus grande réactivité aux facteurs de risque.

Des plans d'action sont mis en place sur chaque site pour engager les actions correctives définies à partir du diagnostic réalisé et des zones de risques identifiées.

Les procédures à suivre pour toute intervention sur les installations sont formalisées, la maintenance restant la plus importante source de risque.

A photograph showing a construction site with large green and black steel beams in the foreground. In the background, an orange crane is visible against a clear sky.

Construction site with large green and black steel beams.

A photograph of a worker wearing a blue hard hat and safety gear, working on a structure made of red metal beams.

Worker in a blue hard hat and safety gear working on a structure.

A photograph of a red metal structure, possibly a safety cage or a piece of equipment, on a construction site.

Red metal structure on a construction site.

La sécurité, un critère pour le choix de la sous-traitance

Notre politique sécurité vaut pour tous ceux qui travaillent sur nos sites, qu'ils soient salariés de Lafarge Maroc ou d'entreprises extérieures. Notre exigence est d'autant plus grande à cet égard que, du fait de l'externalisation de certaines fonctions et de la multiplication des chantiers de maintenance et d'investissements, le recours à la sous-traitance s'est accru. Une pleine et entière prise en considération des questions de sécurité fait désormais partie de nos critères de choix et d'évaluation des performances des entreprises travaillant pour nous.

Le respect de la sécurité constitue l'une des clauses des contrats de sous-traitance. Le personnel des entreprises extérieures bénéficie des actions de formation et de sensibilisation organisées pour les collaborateurs de Lafarge Maroc. Il est soumis aux mêmes consignes et procédures de sécurité.

Sur chaque site et au siège, des réunions ont été organisées avec les responsables des entreprises sous-traitantes pour les associer à notre politique et obtenir leur pleine coopération pour sa mise en œuvre.

A photograph of a person wearing full protective gear, including a red helmet and a dark suit, holding a red fire extinguisher. They are standing in front of a display board.

Person in full protective gear holding a fire extinguisher.

A photograph of a meeting in a conference room. A man in a suit is standing at the front, addressing a group of people seated around a long table. The room has wood-paneled walls.

Meeting in a conference room.

Amélioration des performances environnementales par :

.renforcement du dispositif de dépoussiérage,

.réduction des consommations d'énergie,

.valorisation des déchets industriels,

.réaménagement des carrières,

.mise en place d'un système de management environnemental.

Le système de dépoussiérage

En 2002, Lafarge Maroc a poursuivi le travail de mise à niveau de son dispositif de dépoussiérage sur les sites de Meknès et de Bouskoura. L'installation d'un filtre à manches en amont de la première ligne de cuisson de Bouskoura et de filtres au niveau des broyeurs viennent compléter le programme destiné à maîtriser les poussières émises et à mettre les usines en conformité avec les normes prévues par la convention signée, dans le cadre de l'APC, avec le Ministère de l'Environnement.

Economies d'énergie

Les travaux engagés pour améliorer la régularité de la matière première, la stabilisation du procédé de cuisson et la fiabilité des équipements se traduisent par des gains en thermies et une baisse sensible de la consommation d'électricité. La stabilisation du procédé et la diminution des arrêts sur incidents contribuent à la réduction des émissions de poussière et de gaz à effet de serre.

Par ailleurs, des études ont été engagées pour l'implantation d'un parc éolien qui fournira la future usine de Tétouan en énergie renouvelable, pour une partie importante de sa consommation électrique (50%). L'électricité d'origine éolienne, venant se substituer à celle produite par des centrales à charbon, diminuera les émissions à effet de serre.

Valorisation de résidus industriels

Commencée en 1999 avec une installation provisoire permettant d'incorporer au cru et au ciment 40 000 tonnes de cendres volantes, cette valorisation atteint aujourd'hui 145 000 tonnes en année pleine grâce aux nouveaux équipements installés. Les cendres volantes récupérées auprès de Jorf Lasfar Energy Company sont incorporées au niveau de la matière première ou comme aj-out au clinker.

En limitant le stockage et le rejet des cendres volantes, elle réduit la pollution des sols, des nappes phréatiques et du milieu marin et limite les émissions de CO

2

.

Par ailleurs, Lafarge Maroc a engagé les investissements pour incinérer des pneus usés et des huiles usagées. A terme, cette substitution pourra atteindre 15% des combustibles consommés.

A wide landscape view of a green, hilly area with a winding dirt road and some buildings in the distance.

A close-up image showing a large pile of red and brown material, likely fly ash or industrial residue, with some green foliage in the foreground.

A large orange excavator is positioned in the foreground of a construction site. The excavator's arm is extended, and its bucket is resting on a concrete block. In the background, there are several industrial structures, including a tall green metal framework and a yellow crane. The sky is clear and blue.

A large orange excavator at a construction site with industrial structures and cranes in the background.

Aerial view of a large industrial facility, likely a cement plant, with a prominent green arched structure in the foreground and hills in the background.

Incinération de déchets

En 2002, dans le cadre de conventions passées avec l'Association Marocaine des Industries Pharmaceutiques et des sociétés chargées de la collecte, du tri et du transport des produits périmés, Lafarge Maroc a commencé d'incinérer les produits pharmaceutiques périmés et les rebuts de fabrication des laboratoires pharmaceutiques. L'incinération de ces produits assure leur entière destruction sans risques d'émanations polluantes. Elle évite leur enfouissement ou leur rejet dans des décharges publiques.

Par ailleurs, en accord avec les préfectures de Tanger et de Tétouan, Lafarge Maroc procède à l'incinération des sacs en plastique collectés dans le cadre d'opérations de propreté de ces deux villes.

Réaménagement des carrières

En ligne avec sa politique environnementale, qui prévoit que ses sites doivent être intégrés dans leur paysage et les carrières réaménagées après leur exploitation, Lafarge Maroc a fait réaliser des études pour la réhabilitation de la carrière d'argile de Tétouan et de l'ancienne carrière de Meknès. De même, elle a lancé les études de réhabilitation des carrières de Bouskoura et de Tanger.

Les travaux destinés à corriger les impacts environnementaux générés par l'exploitation des carrières ont commencé dès 2002. Ils sont budgétés pour 22 millions de dirhams.

Par ailleurs, dans le cadre de l'installation de la nouvelle cimenterie de Tétouan, qui est dotée d'une charte architecturale prévoyant dès

Aerial view of the Tétouan cement plant construction site, showing large industrial structures, a tall chimney, and surrounding hills.

sa conception son intégration paysagère, Lafarge Maroc a procédé à la première tranche du reboisement du périmètre du site de la nouvelle usine. La réalisation de ce plan de reboisement, qui couvre 40 hectares, est programmée sur trois ans.

A large industrial construction site with several tall white cylindrical storage tanks, cranes, and scaffolding under a clear blue sky.

Mise en place d'un système de management environnemental

L'usine de Meknès a engagé, par le biais d'une démarche de certification ISO 14 001, des actions propres à structurer et à accélérer sa mise à niveau environnementale. Elle a mis en place des structures et des compétences dédiées au projet ; elle a procédé à un état des lieux des différents aspects environnementaux de l'usine et mis en place un système de management destiné à assurer une amélioration continue de ses performances dans ce domaine.

Sensibilisation et formation

Des actions de formation et de sensibilisation aux problèmes environnementaux générés par une activité industrielle ont été conçues au niveau de l'APC. Appliquées sur nos sites, elles sont destinées à faire du personnel de Lafarge Maroc un acteur vigilant en matière de sauvegarde de l'environnement.

A landscape view of a hillside covered in dense green vegetation and white flowers, with a clear blue sky.

A large industrial facility at dusk or dawn, with a prominent rainbow arching over the structures.

PLAN DE REDÉPLOIEMENT DE TÉTOUAN

.Au-delà de la préparation en amont, de la structure dédiée pour assurer sa mise en œuvre, les chances de réussite du projet tiennent à l'accompagnement en aval assuré aux micro entreprises créées.

A photograph of an industrial cement plant in Tétouan, featuring large silos and processing equipment, set against a backdrop of rolling hills under a clear sky.

.Ce plan de redéploiement constitue une expérience novatrice.

.Le soutien reçu des partenaires de l'entreprise témoigne que l'aventure méritait d'être tentée.

Pourquoi fermer l'actuelle usine de Tétouan

Pour répondre à la croissance du marché du Nord, dans les conditions de compétitivité imposées par l'ouverture des frontières et satisfaire aux exigences en matière d'environnement, il fallait disposer d'un nouvel outil. La vétusté du procédé de l'actuelle usine et son insertion progressive dans le périmètre urbain ne permettaient pas d'envisager sa modernisation.

Pourquoi un plan de redéploiement

Le degré d'automatisation et de sophistication de la nouvelle cimenterie fait que cette unité emploiera un personnel limité (100 personnes) mais très qualifié.

Les possibilités de reclassement offertes au personnel de l'actuelle usine étaient donc limitées (50 personnes sur les 195 que compte la cimenterie).

Pour ceux qui ne pouvaient être réemployés sur un autre site, nous avons privilégié une réinsertion professionnelle plutôt qu'une simple indemnisation. Et ce, en leur proposant :

‡ soit un emploi dans la sous-traitance,

‡ soit une réinsertion dans d'autres entreprises de la région,

‡ soit la création de leur propre activité dans des secteurs économiquement viables.

Préparation et mise en œuvre

Pour donner la meilleure viabilité à ces propositions, un travail a été réalisé en amont sous forme d'une étude socio-économique de la région par un cabinet spécialisé. Il a permis d'identifier les possibilités d'emplois et les secteurs où des créations d'activité étaient envisageables. Parallèlement, une analyse du profil et du potentiel de chacun des collaborateurs a été réalisée.

L'élaboration du plan a bénéficié aussi de l'expérience du Groupe notamment en France et en Pologne.

Avant d'engager le plan, nous avons informé notre partenaire social et lui avons proposé d'y travailler avec nous, ce qu'il a accepté. Nous avons aussi demandé au Ministère de l'Agriculture et à l'OFPPT de nous accompagner dans cette expérience. Par leur engagement auprès du personnel de l'usine, ils ont fortement contribué aux résultats obtenus jusqu'à présent.

Au moment d'engager le plan de redéploiement, les collaborateurs directement intéressés ainsi que l'ensemble des collaborateurs de Lafarge Maroc ont été informés des raisons de la fermeture, des mesures prises pour le personnel de l'usine et des principes qui les inspiraient.

A group of people sitting around a table in a meeting room, engaged in discussion.

A person walking alongside a black and white cow in a barn or stable.

A view of a shop or stall with various items on display, possibly in a market or small business.

Organisation

Une équipe de trois personnes s'est consacrée à plein temps à la mise en œuvre de ce projet, avec l'appui du directeur de l'usine, du coordinateur du projet et du comité de suivi piloté par la Direction Générale. Cette équipe avait pour mission :

A large industrial facility with tall silos and structural steel, likely a cement plant.

‡ de recevoir chaque collaborateur pour lui exposer les moyens mis à sa disposition et l'aider à définir ce vers quoi il s'orienterait,

‡ d'assister ceux qui optaient pour une création d'activité pour concrétiser leur projet,

‡ de prospecter les emplois disponibles dans la région,

‡ d'épauler les initiatives de développement local.

Résultats

Un an après le démarrage du plan de redéploiement, nous avons enregistré les résultats suivants :

‡ Le personnel a majoritairement privilégié la création d'une activité propre plutôt que la recherche d'un autre emploi salarié. Le rythme soutenu des réalisations de projets a consolidé la confiance créée. A fin Avril 2003, sur les 121 personnes non reprises dans une autre unité de Lafarge Maroc, 98 ont décidé de créer leur propre activité dans les secteurs les plus divers (agricole, industriel, commerce, services). En moyenne, chaque micro entreprise aura créé plus de 2 emplois. Dès à présent, les emplois créés (229) sont plus nombreux que ceux que la fermeture de la cimenterie supprimera.

‡ Un bon climat social a continué de prévaloir au sein de l'usine.

‡ La cimenterie, grâce à l'appoint des autres usines et du personnel de la sous-traitance, a pu maintenir un bon niveau de performances.

Ces projets bénéficieront, pendant deux ans, d'un accompagnement de la part de Lafarge Maroc.

A wide view of an industrial complex with tall silos and structures, situated in a hilly, arid landscape.

BILAN CONSOLIDÉ AU 31/12/2002

En milliers de DH

ACTIF

2 002

2 001

Actif immobilisé

1 919 428

1 749 338

Immobilisations incorporelles

44 401

47 476

Écarts d'acquisition

80 719

104 948

Immobilisations corporelles

1 700 748

1 516 845

Immobilisations financières

93 560

80 069

Actif circulant

710 297

632 368

Stocks et en-cours

363 821

351 183

Créances d'exploitation

297 402

248 617

Créances diverses

49 074

32 568

Disponibilités et VMP

1 392 911

1 068 768

Titres et valeurs de placement

1 380 923

1 013 437

Disponibilités

11 988

55 331

TOTAL ACTIF

4 022 636

3 450 474

PASSIF

2 002

2 001

Capitaux propres consolidés

3 273 352

2 824 780

Capitaux propres part du Groupe

3 258 277

2 808 602

Capital

476 431

476 431

Primes d'émission de fusion et d'apport

662 829

662 829

Réserves consolidées

1 431 137

1 075 853

Résultat net part du Groupe

687 880

593 489

Intérêts minoritaires

15 075

16 178

Provisions pour risques et charges

125 713

87 258

Dettes de financement

2 501

3 612

Passif circulant

538 175

498 677

Dettes d'exploitation

439 716

450 396

Autres dettes

98 459

48 281

Tresorerie

82 895

36 147

TOTAL PASSIF

4 022 636

3 450 474

COMPTE DE RÉSULTAT CONSOLIDÉ AU 31/12/2002

2 002

En milliers de DH

2 001

Produits d'exploitation

2 678 675

2 498 622

Chiffre d'affaires

2 659 689

2 494 232

Autres produits d'exploitation

18 986

4 390

Charges d'exploitation

1 425 218

1 417 906

Achats et autres charges externes

1 087 977

1 103 787

Impôts et taxes

40 972

39 652

Charges de personnel

282 305

258 789

Dotations aux provisions

13 964

15 678

Résultat brut d'exploitation

1 253 457

1 080 716

Dotations aux amortissements

277 683

266 632

Résultat courant d'exploitation

975 774

814 084

Résultat non courant

-90 562

-28 170

Résultat financier

58 163

35 002

Résultat avant impôts et EA

943 375

820 916

Impôts sur les bénéfices

216 539

190 317

Impôt différé

10 672

8 137

Amortissement des écarts d'acquisition

25 893

25 715

Résultat net consolidé

690 271

596 747

Résultat net part du Groupe

687 880

593 489

Résultat minoritaires

2 391

3 258

TABLEAU DE FINANCEMENT CONSOLIDÉ

2002

En milliers de DH

2001

EMPLOIS

Dividendes versés

238 215

190 572

Acquisitions d'immobilisations

528 511

383 364

Non valeurs

-1 922

8 262

- Incorporelles

8 800

5 957

- Corporelles

498 852

340 934

- Financières

22 781

28 211

Remboursement des dettes financières

1 111

742

Impact impôt différé Cementos actif

1 871

Autres impacts de variation de périmètre

3 483

2 897

Impôt différé suite fusion Nord

1791

1 989

TOTAL I

774 982

579 564

RESSOURCES

Capacité d'autofinancement

1 050 357

916 925

Cessions ou réduction d'immobilisations

40 452

21 287

Augmentation des dettes financières

1 775

TOTAL II

1 090 809

939 987

VARIATION DU FONDS DE ROULEMENT

315 827

360 423

VARIATION DU BESOIN EN FONDS DE ROULEMENT

38 431

-100 213

VARIATION DE LA TRÉSORERIE

277 396

460 636

Tresorerie nette au début de l'exercice

1 032 621

571 986

Tresorerie nette à la fin de l'exercice

1 310 016

1 032 621

PRINCIPES DE CONSOLIDATION

Les comptes consolidés se basent sur les comptes sociaux du périmètre du groupe, établis selon les normes comptables marocaines et retraités selon les règles usuelles de consolidation.

1. Périmètre et méthode de consolidation

Le périmètre consolidé comprend les sociétés Lafarge Ciments, Lafarge Cementos, Lafarge Bétons et Gravel Maroc. Ces sociétés sont consolidées selon la méthode d'intégration globale.

2. Principaux retraitements et méthodes d'évaluation

2.1

Écarts d'acquisition

Les écarts d'acquisition représentent la différence entre le prix d'acquisition des titres des sociétés consolidées et la part du Groupe dans leur actif net à la date des prises de participation, après comptabilisation des éventuelles plus ou moins values latentes sur les actifs ou passifs identifiables.

Ces écarts d'acquisition sont amortis linéairement sur 10 ans à compter de l'année de leur naissance.

2.2.

Amortissements des immobilisations

Les immobilisations sont amorties linéairement selon les taux usuels au Maroc soit:

Constructions

20 ans

Materiel et outillage

10 ans

Materiel de transport

5 ans

Materiel et mobilier de bureau

10 ans

Materiel informatique

5 à 7 ans

Agencement et aménagements

10 ans

2.3.

Réévaluation des actifs

La réévaluation des actifs effectuée à l'occasion des opérations de fusion réalisées sur les sociétés Lafarge Ciments et Lafarge Cementos est annulée en comptes consolidés.

Les actifs et amortissements correspondants sont ainsi ramenés aux conditions historiques de valeurs et de taux d'amortissement.

2.4.

Retraitement des non-valeurs

Les non-valeurs et les charges à répartir sont annulés aussi bien au niveau des montants bruts qu'au niveau de leur amortissement. Elles constituent une charge de l'exercice de leur naissance.

2.5.

Provisions réglementées

Les provisions réglementées à caractère fiscal sont annulées en consolidation. Il s'agit en l'occurrence des provisions pour investissements, pour logement et des amortissements dérogatoires.

2.5.

Impôts différés

Les impôts différés résultant de la neutralisation des différences temporaires induites par les règles fiscales et les retraitements de consolidation sont calculés société par société selon la méthode du report variable, en tenant compte de la conception étendue.

L'annulation des provisions pour acquisition de logement, pour investissement ne donne pas lieu à constatation d'impôt différé car elles sont utilisées conformément à leur objet et sont donc définitivement exonérées d'impôt.

ANNEXE AUX COMPTES CONSOLIDÉS

ÉVOLUTION DES IMMOBILISATIONS

En milliers de DH

Décomposition par Nature

Brut au

31/12/2001

Augmentations

Diminutions

Brut au

31/12/2002

Écarts d'acquisition

257 274

1 664

258 938

Immobilisations Incorporelles

72 476

7 136

79 612

Immobilisations Corporelles

3 737 016

498 852

57 415

4 178 453

Immobilisations financières

80 069

22 781

9 290

93 560

TOTAL

4 146 835

530 433

66 705

4 610 563

ÉVOLUTION DES AMORTISSEMENTS

En milliers de DH

Décomposition par Nature

Brut au

31/12/2001

Augmentations

Diminutions

Brut au

31/12/2002

Écarts d'acquisition

152 326

25 893

-

178 219

Immobilisations Incorporelles

25 000

10 211

-

35 211

Immobilisations Corporelles

2 220 171

268 182

10 648

2 477 705

TOTAL

2 397 497

304 286

10 648

2 691 135

DÉTAIL DES ÉCARTS D'ACQUISITION

En milliers de DH

Société

Montant Brut

Cumul des

amortissements

Montant Net

Lafarge Cementos

184 161

132 904

51 257

Lafarge Bétons

43 943

29 900

14 043

Gravel Maroc

30 834

15 415

15 419

TOTAL

258 938

178 219

80 719

ANNEXE AUX COMPTES CONSOLIDÉS

DÉTAIL DES IMMOBILISATIONS FINANCIÈRES

2002

En milliers de DH

2001

Titres de participations

10 205

10 205

Prêts immobilisés

61 469

49 220

Autres créances financières

21886

20 644

TOTAL

93 560

80 069

RÉSULTAT NON COURANT

2002

2001

Plus-values / moins-values nettes sur cessions d'actifs

-15 605

-2 218

Charges de restructuration

-21 604

-17 678

Dotations aux provisions pour risques et charges

-59 739

-20 000

Divers produits nets non courants

6386

11 726

TOTAL

-90 562

-28 170

ENGAGEMENTS FINANCIERS HORS BILAN

2002

2001

Engagements donnés

-353 670

-526 055

Avals & cautions

41 930

32 753

Engagements reçus

19 198

14 739

Dettes assorties de garanties

-6 819

-6 819

FLUX DES PROVISIONS POUR RISQUES ET CHARGES

Société

Montant

2001

Dotations

Reprises

Reclassement

Montant

2002

Provisions pour risques

1 238

16 214

233

1 511

18 731

Provisions pour charges

64 060

43 959

30 286

-1 511

76 221

Provisions pour impôts différés

21 960

8 801

0

30 761

TOTAL

87 258

68 974

30 519

125 713

Aux actionnaires de la société Lafarge Ciments - Casablanca

Rapport spécial des commissaires aux comptes sur les conventions visées à l'article 56

de la loi 17-95 sur la société anonyme - Exercice du 1er Janvier au 31 Décembre 2002

Conformément à la mission qui nous a été confiée par votre Assemblée Générale du 15 mai 2002 et en application de la loi 17-95, nous portons à votre connaissance les conventions visées par cette loi, et préalablement autorisées par votre Conseil d'Administration.

1. Convention conclue au cours de l'exercice

En date du 31 mars 2002, une convention de gestion de trésorerie a été conclue entre Lafarge Ciments, Lafarge Maroc, Lafarge Cementos, Lafarge Bétons, Gravel Maroc et Lafarge Plâtres Maroc dont Lafarge Ciments est le centralisateur, afin de mettre en commun l'ensemble des disponibilités financières pour favoriser une gestion optimale du recours au crédit et du placement des excédents de trésorerie pour l'ensemble des participants.

Les avances consenties par chaque société à une autre société porteront intérêt au taux fixé par le Directeur Financier de Lafarge Ciments en fonction des conditions du marché et de l'intérêt commun des sociétés concernées.

2. Conventions conclues au cours des exercices antérieurs et dont l'exécution s'est poursuivie durant l'exercice

En date du 5 avril 2000, une convention a été conclue entre Lafarge Maroc et Lafarge Ciments portant effet à partir du 1er janvier 2000, selon laquelle Lafarge Maroc accepte de transférer à Lafarge Ciments l'intégralité des droits contractuels qu'elle détient au titre des deux conventions d'assistance technique et de gestion passées avec la SNI, d'une part, et Lafarge France d'autre part.

En contrepartie de l'assistance technique et de gestion dispensée par la SNI et Lafarge France, Lafarge Ciments versera à Lafarge Maroc une rémunération annuelle égale à 1,5% du chiffre d'affaires cumulé hors TVA et ristournes.

Le montant de la rémunération annuelle au titre de l'exercice 2002 s'élève à 29 722 KDH.

Le 31 mars 2003

Les Commissaires aux Comptes

Price Waterhouse

Mohamed Haddou-Bouazza

Associé

Deloitte et Touche Auditors

Ahmed Benabdellkhalek

Associé

ACTIF IMMOBILISÉ

Brut

Exercice 2002

Amortissement

et provisions

Net

Exercice 2001

IMMOBILISATIONS EN NON VALEURS

(A)

103 526 620,66

96 324 437,18

7 202 183,48

10 094 887,48

Frais préliminaires

9 598 791,86

9 598 791,86

-

-

Charges à répartir sur plusieurs exercices

93 927 828,80

86 725 645,32

7 202 183,48

10 094 887,48

Primes de remboursement des obligations

IMMOBILISATIONS INCORPORELLES

(B)

125 011 800,78

30 761 335,29

94 250 465,49

97 326 893,11

Immobilisation en recherche et développement

Brevets, marques, droits et valeurs similaires

61 704 529,18

30 761 335,29

30 943 193,89

34 472 873,91

Fonds commercial

50 000 000,00

50 000 000,00

50 000 000,00

Autres immobilisations incorporelles

13 307 271,60

13 307 271,60

12 854 019,20

IMMOBILISATIONS CORPORELLES

(C)

4 000 549 020,08

2 400 594 548,61

1 599 954 471,47

1 377 891 255,59

Terrains

93 815 751,96

2 484 437,02

91 331 314,94

130 929 159,20

Constructions

602 712 737,52

352 514 814,86

250 197 922,66

281 240 202,01

Installations techniques, matériel et outillage

2 657 550 723,79

2 001 730 206,54

655 820 517,25

744 497 505,82

Matiériel transport

13 990 298,87

9 716 788,19

4 273 510,68

5 041 593,46

Mobilier, mat. de bureau et aménag. divers

48 874 751,95

24 240 177,73

24 634 574,22

24 691 060,14

Autres immobilisations corporelles

17 505 147,92

9 908 124,27

7 597 023,65

4 865 906,21

Immobilisations corporelles en cours

566 099 608,07

566 099 608,07

186 625 828,75

IMMOBILISATIONS FINANCIERES

(D)

534 569 477,63

54 956 449,10

479 613 028,53

466 832 745,69

Prêts immobilisés

58 290 217,31

58 290 217,31

46 815 286,35

Autres créances financières

29 811 190,48

8 941 000,00

20 870 190,48

34 326 988,58

Titres de participation

446 468 069,84

46 015 449,10

400 452 620,74

385 690 470,76

Autres titres immobilisés

ECARTS DE CONVERSION -ACTIF (E)

-

-

-

-

Diminution des créances immobilisées

Augmentation des dettes financières

TOTAL I (A+B+C+D+E)

4 763 656 919,15

2 582 636 770,18

2 181 020 148,97

1 952 145 781,87

STOCKS

(F)

297 692 066,85

3 828 024,25

293 864 042,60

265 957 277,69

Marchandises

Matières et fournitures, consommables

243 179 270,59

3 828 024,25

239 351 246,34

219 179 602,29

Produits en cours

1 958 246,14

1 958 246,14

855 212,92

produits intermédiaires et produits résiduels

42 806 944,74

42 806 944,74

36 092 539,92

Produits finis

9 747 605,38

9 747 605,38

9 829 922,56

CREANCES DE L'ACTIF CIRCULANT

(G)

274 609 519,54

46 710 883,44

227 898 636,10

159 728 112,06

Fournis. débiteurs, avances et acomptes

3 160 491,68

3 160 491,68

3 387 418,38

Clients et comptes rattachés

154 529 046,26

46 710 883,44

107 818 162,82

73 080 996,70

Personnel

5 594 966,52

5 594 966,52

2 739 443,37

Etat

24 361 079,73

24 361 079,73

29 299 110,41

Comptes d'associés

-

-

-

-

Autres débiteurs

74 217 197,22

74 217 197,22

36 764 340,69

Comptes de régularisation-Actif

12 746 738,13

12 746 738,13

14 456 802,51

TITRES VALEURS DE PLACEMENT

(H)

928 631 188,16

928 631 188,16

659 173 520,92

ECARTS DE CONVERSION-ACTIF

(I)

702 236,38

702 236,38

(Éléments circulants)

TOTAL II (F+G+H+I)

1 501 635 010,93

50 538 907,69

1 451 096 103,24

1 084 858 910,67

TRESORERIE-ACTIF

Chèques et valeurs à encaisser

1 819 470,00

1 819 470,00

16 632 775,00

Banques, TG et CCP

8 554 769,27

8 554 769,27

20 633 365,09

Caisse, Régie d'avances et accréditifs

585 481,41

585 481,41

1 547 188,26

TOTAL III

10 959 720,68

-

10 959 720,68

38 813 328,35

TOTAL GENERAL I+II+III

6 276 251 650,76

2 633 175 677,87

3 643 075 972,89

3 075 818 020,89

FINANCEMENT PERMANENT

Exercice 2002

Exercice 2001

CAPITAUX PROPRES

Capital social ou personnel (1)

476 430 500,00

476 430 500,00

Moins : actionnaires, capital souscrit non appelé capital appelé dont versé.....

Prime d'émission, de fusion, d'apport

662 829 004,00

662 829 004,00

Ecart de réévaluation

Réserves légales

47 643 050,00

47 643 050,00

Autres réserves

412 264 666,20

323 239 645,20

Report à nouveau (2)

482 264 902,21

384 754 649,97

Résultat net en instance d'affectation (2)

Résultat net de l'exercice (2)

570 145 867,15

424 750 523,24

TOTAL DES CAPITAUX PROPRES

(A) 2 651 577 989,56

2 319 647 372,41

CAPITAUX PROPRES ASSIMILES

(B) 381 161 793,50

344 941 064,91

Subvention d'investissement

5 421 697,40

5 696 590,83

Provisions réglementées

375 740 096,10

339 244 474,08

DETTES DE FINANCEMENT

(C) 2 500 666,68

3 182 666,67

Emprunts obligataires

Autres dettes de financement

2 500 666,68

3 182 666,67

Compte de liaison

PROVISIONS DURABLES POUR RISQUES ET CHARGES

(D) 21 569 934,92

23 000 000,00

Provisions pour risques

11 049 934,92

23 000 000,00

Provisions pour charges

10 520 000,00

ECARTS DE CONVERSION-PASSIF

(E) -

0,00

Augmentation des créances immobilisées

-

0,00

Diminution des dettes de financement

TOTAL I(A+B+C+D+E)

3 056 810 384,66

2 690 771 103,99

PASSIF CIRCULANT

DETTES DU PASSIF CIRCULANT

(F) 516 540 371,45

362 989 755,34

Fournisseurs et comptes rattachés

193 161 896,55

174 177 970,68

Clients créditeurs, avances et acomptes

Personnel

50 107 273,33

62 098 746,54

Organisme sociaux

13 354 953,61

12 687 312,77

Etat

68 344 084,94

68 268 453,21

Comptes d'associés

1 037 968,62

1 237 118,62

Autres créanciers

190 375 746,05

42 717 335,07

Comptes de régularisation passif

158 448,35

1 802 818,45

AUTRES PROVISIONS POUR RISQUES ET CHARGES

(G) 3 828 236,38

3 126 000,00

ECARTS DE CONVERSION-PASSIF (Eléments circulants)

(H) -

TOTAL II (F+G+H)

520 368 607,83

366 115 755,34

TRESORERIE

TRESORERIE-PASSIF

Crédits d'escompte

Crédits de trésorerie

Banques (soldes créditeurs)

65 896 980,40

18 931 161,56

TOTAL III

65 896 980,40

18 931 161,56

TOTAL GENERAL I+II+III

3 643 075 972,89

3 075 818 020,89

(1) Capital personnel débiteur

(2) Bénéficiaire (+), déficitaire (-)

NATURE

Opérations

propres à

l'exercice

1

concernant

les exercices

précédents

2

Totaux

de

l'exercice

3 = 2+1

Totaux de

l'exercice

précédent

4

EXPLOITATION

I PRODUITS D'EXPLOITATION

Ventes de marchandises (en l'état)

3 546 237,00

3 546 237,00

13 218 681,00

Ventes de biens et services produits

2 021 325 471,16

2 021 325 471,16

1 903 911 641,87

Chiffre d'affaires

Variation de stocks de produits (1)

7 735 120,86

7 735 120,86

-3 380 499,50

Immobilisations produites par l'entreprise pour elle-même

Subventions d'exploitation

Autres produits d'exploitation

Reprises d'exploitation: transfert de charges

15 109 794,61

15 109 794,61

8 068 696,90

TOTAL I

2 047 716 623,63

0,00

2 047 716 623,63

1 921 818 520,27

II CHARGES D'EXPLOITATION

Achats revendus (2) de marchandises

2 645 889,84

2 645 889,84

11 392 664,56

Achats consommés (2) de matières et fournitures

611 610 385,67

14 869,95

611 625 255,62

646 184 664,73

Autres charges externes

131 081 533,17

-27 675,11

131 053 858,06

126 339 750,55

Impôts et taxes

33 685 008,68

27 442,50

33 712 451,18

32 171 788,00

Charges de personnel

226 908 067,76

-10 064,24

226 898 003,52

205 164 199,60

Autres charges d'exploitation

1 045 728,00

17 245,45

1 062 973,45

1 791 879,07

Dotations d'exploitation

236 319 715,95

236 319 715,95

232 795 270,07

TOTAL II

1 240 650 439,23

21 818,55

1 243 318 147,62

1 255 840 216,58

III RESULTAT D'EXPLOITATION (I-II)

804 398 476,01

665 978 303,69

FINANCIERS

IV PRODUITS FINANCIERS

Produits des titres de partic. et autres titres immobilisés

Gains de change

7 158 181,84

11 341,12

7 169 522,96

1 406 523,40

Intérêt et autres produits financiers

33 477 814,19

33 477 814,19

26 845 061,30

Reprises financières : transfert charges

654 143,98

TOTAL IV

40 635 996,03

11 341,12

40 647 337,15

28 905 719,68

V CHARGES FINANCIERES

Charges d'intérêts

731 062,12

731 062,12

371 464,73

Pertes de change

4 283 275,82

1 582,81

4 284 858,63

4 337 666,63

Autres charges financières

886 941,27

886 941,27

2 012 188,33

Dotations financières

702 236,38

702 236,38

216 653,00

TOTAL V

6 603 515,59

1 582,81

6 605 098,40

6 937 972,69

VI RESULTAT FINANCIER (IV-V)

34 042 238,75

21 967 746,99

VII RESULTAT COURANT (III+VI)

838 440 714,76

6 937 974,69

1) Variation de stocks : stock final - stock initial ; augmentation (+) ; diminution (-)

2) Achats revendus ou consommés : achats - variation de stocks

COMPTE DE PRODUITS ET CHARGES (H.T.) EXERCICE DU 01/01/2002 AU 31/12/2002

NATURE

Opérations

propres à

l'exercice

1

concernant

les exercices

précédents

2

Taux

de

l'exercice

3 = 2+1

Taux de

l'exercice

précédent

4

RESULTAT COURANT (report)

838 440 714,76

687 946 050,68

NON COURANT

VIII PRODUITS NON COURANTS

Produits des cessions d'immobilisations

30 664 780,00

30 664 780,00

428 469,00

Subventions d'équilibre

Reprises sur subventions d'investissement

656 949,57

656 949,57

299 820,57

Autres produits non courants

6 143 429,30

219 581,17

6 363 010,47

251 430,21

Reprises non courantes; transferts de charges

165 240 376,08

-96,18

165 240 279,90

92 118 647,58

TOTAL VIII

202 705 534,95

219 484,99

202 925 019,94

93 098 367,36

IX CHARGES NON COURANTES

Valeurs nettes d'amortissements des immobilisations cédées

39 698 903,26

39 698 903,26

4 169 122,57

Subventions accordées

Autres charges non courantes

32 068 498,27

32 068 498,27

17 392 266,45

Dotations non courantes aux amortissements et aux provisions

210 485 933,02

210 485 933,02

171 838 463,78

TOTAL IX

282 253 334,55

-

282 253 334,55

193 399 852,80

X RESULTAT NON COURANT (VIII-IX)

-79 328 314,61

-100 301 485,44

XI RESULTAT AVANT IMPÔTS (VII+X)

759 112 400,15

587 644 565,24

XII IMPÔTS SUR LES BENEFICES

188 966 533,00

162 894 042,00

XIII RESULTAT NET (XI-XII)

570 145 867,15

424 750 523,24

XIV TOTAL DES PRODUITS (I+IV+VIII)

2 291 288 980,72

2 043 605 954,31

XV TOTAL DES CHARGES (II+V+IX+XIII)

1 721 143 113,57

1 618 855 431,07

XVI RESULTAT NET (total des produits - total des charges)

570 145 867,15

424 750 523,24

Exercice 2002

Exercice 2001

I. TABLEAU DE FORMATION DES RÉSULTATS (T.F.R )

1

+

Ventes de marchandises ( en l'état)

3 546 237,00

13 218 681,00

2

-

Achats revendus de marchandises

2 645 889,84

11 392 664,56

I

=

MARGE BRUTES VENTES EN L'ETAT

900 347,16

1 826 016,44

II

+

PRODUCTION DE L'EXERCICE (3+4+5)

2 029 060 592,02

1 900 531 142,37

3

Ventes de biens et services produits

2 021 325 471,16

1 903 911 641,87

4

Variation stocks produits

7 735 120,86

-3 380 499,50

5

Immobilisations produites par l'entreprise pour elle même

III

-

CONSOMMATIONS DE L'EXERCICE(6+7)

742 679 113,68

772 524 415,32

6

Achats consommés de matières et fournitures

611 625 255,62

646 184 664,77

7

Autres charges externes

131 053 858,06

126 339 750,55

IV

=

VALEUR AJOUTEE (I+II+III)

1 287 281 825,50

1 129 832 743,49

8

+

Subventions d'exploitation

9

-

Impôts et taxes

33 712 451,18

32 171 788,00

10

-

Charges de personnel

226 898 003,52

205 164 199,56

V

=

EXCEDENT BRUT D'EXPLOITATION (EBE)

OU INSUFFISANCE BRUTE D'EXPLOITATION(IBE)

1 026 671 370,80

892 496 755,93

11

+

Autres produits d'exploitation

12

-

Autres charges d'exploitation

1 062 973,45

1 791 879,07

13

+

Reprises d'exploitation, transferts de charges

15 109 794,61

8 068 696,90

14

-

Dotations d'exploitation

236 319 715,95

232 795 270,07

VI

=

RESULTAT D'EXPLOITATION(+ou-)

804 398 476,01

665 978 303,69

VII

+/-

RESULTAT FINANCIER

34 042 238,75

21 967 746,99

VIII

=

RESULTAT COURANT

838 440 714,76

687 946 050,68

IX

+/-

RESULTAT NON COURANT(+ou-)

- 79 328 314,61

- 100 301 485,44

15

-

Impôts sur les résultats

188 966 533,00

162 894 042,00

X

=

RESULTAT NET DE L'EXERCICE

570 145 867,15

424 750 523,24

Exercice 2002

Exercice 2001

II. CAPACITE D'AUTOFINANCEMENT (C.A.F.) - AUTOFINANCEMENT

1

Résultat net de l'exercice

570 145 867,15

424 750 523,24

Bénéfice +

570 145 867,15

424 750 523,24

Perte -

2

+ Dotations d'exploitation (1)

230 738 982,42

221 465 319,16

3

+ Dotations financières (1)

4

+ Dotations non courantes(1)

210 485 933,02

171 838 463,78

5

- Reprises d'exploitation(2)

- 189 349,63

6

- Reprises financières(2)

7

- Reprises non courantes(2)

- 165 240 376,08

- 92 118 647,58

8

- Produits des cessions d'immobilisation

- 30 664 780,00

- 428 469,00

9

+ Valeurs nettes d'amortiss. des immo. cédées

39 698 903,26

4 169 122,57

I

10

CAPACITE D'AUTOFINANCEMENT (C.A.F.)

854 975 180,14

729 676 312,17

Distributions de bénéfices

238 215 250,00

190 572 200,00

II

AUTOFINANCEMENT

616 759 930,14

539 104 112,17

(1) A l'exclusion des dotations relatives aux actifs et passifs circulants et à la trésorerie

(2) A l'exclusion des reprises relatives aux actifs et passifs circulants et à la trésorerie

(3) Y compris reprises sur subventions d'investissement

TABLEAU DE FINANCEMENT AU 31/12/2002

I SYNTHESE DES MASSES DU BILAN

Masses

Exercise

Variation A - B

N

N-1

Emplois

Ressources

1 Financement permanent

3 056 810 384,66

2 690 771 103,99

366 039 280,67

2 Moins actif immobilisé

2 181 020 148,97

1 952 145 781,87

228 874 367,10

3 FONDS DE ROULEMENT (A) FONCTIONNEL (1 - 2)

875 790 235,69

738 625 322,12

137 164 913,57

4 Actif circulant

1 451 038 941,35

1 084 858 910,67

366 180 030,68

5 Moins passif circulant

520 311 445,24

366 115 755,34

154 195 689,90

6 BESOINS DE FINANCEMENT GLOBAL (4 - 5)

930 727 496,11

718 743 155,33

211 984 340,78

7 TRESORERIE NETTE (ACTIF-PASSIF) A - B

-54 937 260,42

19 882 166,79

74 819 427,21

211 984 340,78

211 984 340,78

II EMPLOIS ET RESSOURCES

Exercise

Exercise N-1

Emplois

Ressources

Emplois

Ressources

RESSOURCES STABLES DE L'EXERCICE ( FLUX)

AUTOFINANCEMENT (A)

616 759 930,14

539 104 112,17

Capacité d'autofinancement

854 975 180,14

729 676 312,17

Distributions de bénéfices

238 215 250,00

190 572 200,00

CESSIONS ET REDUCTIONS D'IMMOBILISATIONS (B)

30 664 780,00

14 506 543,77

Cessions d'immobilisations incorpor.

Cessions d'immobilisations corp.

30 664 780,00

296 469,00

Cessions d'immobilisations finan.

132 000,00

Récupérations sur créances immob.

14 078 074,77

AUGMENTATION DES CAPITAUX PROPRES ET ASSIMILES (C)

-274 893,43

2 425 628,43

Augmentations de capital, apports

Subventions d'investissement (1)

-274 893,43

2 425 628,43

AUGMENTATION DES DETTES DE FINANCEMENT (D)

1 774 518,80

(nettes de primes de remboursement)

1 774 518,80

TOTAL I RESSOURCES STABLES (A+B+C+D)

647 149 816,71

557 810 803,17

EMPLOIS STABLES DE L'EXERCICE

ACQUISITIONS ET AUGMENTATIONS D'IMMOBILISATIONS (E)

509 721 055,17

357 826 065,69

Acquisitions d'immobilisations incorp.

5 558 133,73

5 957 827,85

Acquisitions d'immobilisations corp.

481 202 638,60

308 234 854,59

Acquisitions d'immobilisations finan.

16 001 149,98

13 772 400,00

Augmentation des créances immob.

6 959 132,86

29 860 983,25

REMBOURSEMENT DES CAPITAUX PROPRES (F)

REMBOURSEMENT DETTES DE FINANCEMENT (G)

681 999,99

227 333,33

EMPLOIS EN NON VALEURS (H)

864 667,98

1 282 820,00

7 749 240,88

TOTAL II. EMPLOIS STABLES (E+F+G+H)

511 267 723,14

1 282 820,00

365 802 639,90

VARIATION DE BESOIN DE FINANCEMENT GLOBALE (B.F.G)

211 984 340,78

202 043 019,21

VARIATION DE LA TRESORERIE

74 819 427,21

10 034 855,94

TOTAL GENERAL

723 252 063,92

723 252 063,92

567 845 659,11

567 845 659,11

CINQUIÈME RÉSOLUTION

L'Assemblée Générale confirme, en tant que de besoin, la composition actuelle du Conseil d'Administration :

• Monsieur Mohamed Kabbaj

• Monsieur Jean-Carlos Angulo

• Monsieur Rachid Benyakhlef

• Monsieur Jean-Marie Schmitz

• Monsieur Mohamed Bassim Jaï Hokimi

• Monsieur Guy Motaïs de Narbonne

• Monsieur Patrick Nodé-Langlois

• Caisse de Dépôt et de Gestion représentée par Monsieur Mustapha Bakkoury.

• Caisse Interprofessionnelle Marocaine de Retraites représentée par Monsieur Abdellatif Jouahri

• Banque Islamique de Développement représentée par Monsieur Sidi Mohammed Ould Taleb

• Lafarge représentée par Monsieur Michel Rose.

Le mandat de ces administrateurs arrivera à expiration à la date de l'Assemblée Générale Ordinaire appelée à statuer sur les comptes de l'exercice 2004.

SIXIÈME RÉSOLUTION

L'Assemblée Générale décide de fixer à 40.000 dirhams, le montant brut alloué à chaque administrateur au titre des jetons de présence se rapportant à l'exercice 2002.

SEPTIÈME RÉSOLUTION

L'Assemblée Générale confirme, en tant que de besoin, en qualité de commissaires aux comptes :

Price Waterhouse Coopers

Siège social : 101, Boulevard Al Massira Al Khadra à Casablanca.

représentée par Monsieur Mohamed Haddou-Bouazza

et

Deloitte & Touche Auditors

Siège social : 283, Boulevard Zerktouni à Casablanca

représentée par Monsieur Ahmed Benabdellkhalek.

Leur mandat arrivera à expiration à la date de l'Assemblée Générale Ordinaire appelée à statuer sur les comptes de l'exercice 2004.

HUITIÈME RÉSOLUTION

L'Assemblée Générale Ordinaire donne tous pouvoirs aux porteurs de copies ou extraits du présent procès-verbal pour faire toutes déclarations et remplir toutes formalités nécessaires.