RAPPORT ANNUEL 2008
Entreprise : WAFA ASSURANCE
Date de publication : 09/09/2009
Type de document : Rapports annuels

Le lingot et le morceau

Le lingot de sucre a été créé par Cosumar dans les années 1970. Il est utilisé essentiellement pour préparer le thé à la menthe. Le morceau est la forme la plus connue dans le monde, utilisé pour le café. Tous deux sont commercialisés en boîte de 1 kg et en fardeau de 5 kg. Le lingot et le morceau sont produits et commercialisés par Cosumar S.A., Surac et Suta.

Le granulé

Le granulé, conditionné en 1 kg, 2 kg et 50 kg, est utilisé aussi bien par les industriels que par les ménages.

La mélasse

Ce coproduit est utilisé aussi bien dans la fabrication de la levure que de l'alcool éthylique, dans les industries de boissons ou encore dans l'alimentation du bétail.

Les pellets

Les pellets sont un produit résiduel de la betterave, essentiellement destinés à l'alimentation du bétail. Ce coproduit revient directement aux betteraviers.

Two close-up photographs of sugar products. The left image shows several white, rectangular sugar cubes (lingots/morceaux) resting on a pile of white granulated sugar. The right image shows a close-up of many white, cylindrical sugar pellets (granulé) standing upright.

STRUCTURE DU MARCHÉ PAR PRODUITS

TOTAL : 1 142,6 MT

Produit

Pourcentage

Pain

37 %

Lingot/Morceau

13 %

Granulé

50 %

A donut chart illustrating the market structure by product. The chart is divided into three segments: 'Pain' (green, 37%), 'Lingot/Morceau' (blue, 13%), and 'Granulé' (light blue, 50%).

CHIFFRES CLES 2008

L'année 2008 a été marquée par l'amélioration des performances du Groupe grâce aux retombées des actions de modernisation.

PERFORMANCES DE COSUMAR S.A.

• Léger retrait du chiffre d'affaires par rapport à 2007, soit 4 046,8 MDH, dû essentiellement à la baisse des volumes du segment des granulés, effet de la réalisation d'une meilleure campagne sucrière dans les filiales.

• Maintien du résultat d'exploitation, qui atteint 653,3 MDH. Les effets du renchérissement de la matière première et du fuel ont été résorbés par l'amélioration des performances.

• Amélioration sensible du résultat net, passant à 483,7 MDH suite à l'accroissement du résultat financier et à l'évolution des provisions réglementées.

INDICATEURS DES COMPTES SOCIAUX

CHIFFRE D'AFFAIRES

Année

Chiffre d'affaires (MDH)

2007

4 084,6

2008

4 046,8

Bar chart showing the Chiffre d'Affaires (Revenue) in MDH for 2007 and 2008. The y-axis ranges from 1 000 to 5 000 MDH. 2007 revenue is 4 084,6 MDH (blue bar). 2008 revenue is 4 046,8 MDH (grey bar).

RÉSULTAT NET

Année

Résultat Net (MDH)

2007

255,1

2008

483,7

Bar chart showing the Résultat Net (Net Result) in MDH for 2007 and 2008. The y-axis ranges from 100 to 700 MDH. 2007 net result is 255,1 MDH (blue bar). 2008 net result is 483,7 MDH (grey bar).

RÉSULTAT D'EXPLOITATION

Année

Résultat d'exploitation (MDH)

2007

653,9

2008

653,3

Bar chart showing the Résultat d'Exploitation (Operating Result) in MDH for 2007 and 2008. The y-axis ranges from 100 to 700 MDH. 2007 operating result is 653,9 MDH (blue bar). 2008 operating result is 653,3 MDH (grey bar).

ENDETTEMENT NET

Année

Endettement Net (MDH)

2007

589,7

2008

611,5

Bar chart showing the Endettement Net (Net Debt) in MDH for 2007 and 2008. The y-axis ranges from 100 to 700 MDH. 2007 net debt is 589,7 MDH (blue bar). 2008 net debt is 611,5 MDH (grey bar).

PERFORMANCES CONSOLIDÉES DU GROUPE COSUMAR

• Croissance de 4,3% du chiffre d'affaires par rapport à l'année 2007 grâce à la progression du volume des ventes et à une évolution favorable du prix de la mélasse.

• Amélioration de l'excédent brut d'exploitation, passant de 948,9 MDH en 2007 à 1 082,4 MDH en 2008, sous les effets conjugués de la croissance du chiffre d'affaires et de la maîtrise accrue des retombées positives du projet "INDIMAGE 2012".

• Progression de 16,5% du résultat net part du Groupe par rapport à 2007.

• Augmentation de 486 MDH des investissements consolidés en 2008, soit 691 MDH.

• Amélioration de la structure financière, avec un endettement net consolidé réduit de 73,8 MDH par rapport à 2007, soit 770,8 MDH.

Cosumar logo, a stylized green leaf-like shape with a diamond in the center.

INDICATEURS DES COMPTES CONSOLIDÉS

CHIFFRE D'AFFAIRES

Année

Chiffre d'Affaires (MDH)

2007

5 462,8

2008

5 698,7

Bar chart showing the consolidated revenue (Chiffre d'Affaires) in MDH for 2007 and 2008. The y-axis ranges from 0 to 6,000 MDH. The 2007 bar is purple and labeled 5 462,8. The 2008 bar is light green and labeled 5 698,7.

EXCÉDENT BRUT D'EXPLOITATION

Année

Excédent Brut d'Exploitation (MDH)

2007

948,9

2008

1 082,4

Bar chart showing the consolidated operating surplus (Excédent Brut d'Exploitation) in MDH for 2007 and 2008. The y-axis ranges from 0 to 1,200 MDH. The 2007 bar is purple and labeled 948,9. The 2008 bar is light green and labeled 1 082,4.

RÉSULTAT NET PART DU GROUPE

Année

Résultat Net Part du Groupe (MDH)

2007

429,2

2008

500,1

Bar chart showing the consolidated net result (Résultat Net Part du Groupe) in MDH for 2007 and 2008. The y-axis ranges from 0 to 600 MDH. The 2007 bar is purple and labeled 429,2. The 2008 bar is light green and labeled 500,1.

ENDETTEMENT NET

Année

Endettement Net (MDH)

2007

844,6

2008

770,8

Bar chart showing the consolidated net debt (Endettement Net) in MDH for 2007 and 2008. The y-axis ranges from 0 to 1,200 MDH. The 2007 bar is purple and labeled 844,6. The 2008 bar is light green and labeled 770,8.

Portrait of Mohammed FIKRAT, President-Director General.

Mohammed FIKRAT

Président-Directeur Général

Portrait of Mohamed LAZAAR, Director General Cosumar S.A.

Mohamed LAZAAR

Directeur Général Cosumar S.A.

Portrait of Mohammed Jaouad KHATTABI, Director General Surac-Sunabel.

Mohammed Jaouad KHATTABI

Directeur Général Surac-Sunabel

Portrait of Hassan MOUNIR, Director General Suta.

Hassan MOUNIR

Directeur Général Suta

Portrait of Ahmed EL AROUI, Director General Sucrafor.

Ahmed EL AROUI

Directeur Général Sucrafor

Portrait of Naima BEN OSMANE, Director General Adjunct Finances & Control of Management Cosumar S.A.

Naima BEN OSMANE

Directeur Général Adjoint Finances

& Contrôle de Gestion Cosumar S.A.

Portrait of Assou MAHZI, Director General Adjunct Finances & Control of Management Filiales.

Assou MAHZI

Directeur Général Adjoint Finances

& Contrôle de Gestion Filiales

Portrait of Khalid BENCHEKROUN, Director Counselor to the President, Coordination of Agricultural, Communication and HR.

Khalid BENCHEKROUN

Directeur Conseiller auprès du Président,

Coordination Amont Agricole, Communication et RH

Portrait of Driss IHRAI, Director General Adjunct Refinery.

Driss IHRAI

Directeur Général Adjoint Raffinerie

Portrait of Abdeladim BERRAMOU, Director General Adjunct Sucreries des Doukkala.

Abdeladim BERRAMOU

Directeur Général Adjoint Sucreries des Doukkala

Portrait of Abdeljalil KADDOURY, Director General Adjunct Sunabel.

Abdeljalil KADDOURY

Directeur Général Adjoint Sunabel

Portrait of Abdeljaouad SLAOUI, Director General Adjunct Surac.

Abdeljaouad SLAOUI

Directeur Général Adjoint Surac

Portrait of Youssef MOUTRANE, Director Systems of Information & Purchases.

Youssef MOUTRANE

Directeur Systèmes d'Information & Achats

Portrait of Mouhcine BAKKALI, Director Development.

Mouhcine BAKKALI

Directeur Développement

Portrait of Abdelhamid CHAFAI EL ALAOUI, Director Commercial & Marketing.

Abdelhamid CHAFAI EL ALAOUI

Directeur Commercial & Marketing

Portrait of Mohammed OUICHDANI, Director Refinery Operation.

Mohammed OUICHDANI

Directeur Exploitation Raffinerie

ORGANISATION

ORGANISATION

Logo of the organization, featuring a stylized green leaf or flame shape.

LES COMITÉS DE GOUVERNANCE

Le Comité des Risques et des Comptes

Missions

Le rôle du Comité des Risques et des Comptes est de donner un avis, avant leur validation définitive par le Conseil d'Administration, sur l'ensemble des sujets pouvant affecter les comptes et les risques du Groupe Cosumar, notamment : la manière d'établir et d'arrêter les comptes sociaux et consolidés, y compris la détermination des positions et l'évaluation des risques encourus ; l'examen des comptes annuels et semestriels ; les changements d'estimations ou de méthodes et les corrections d'erreurs ; l'examen des résultats des audits ; l'examen du reporting des risques ; la cohérence et la pertinence du dispositif du contrôle interne, de la gestion des risques, des règles de gouvernance et de déontologie ; l'examen de l'état d'avancement des plans d'actions risque et audit ; le programme d'audit...

Par ailleurs, le Comité des Risques et des Comptes pourra demander des missions d'audit le cas échéant et portera également un avis sur la qualité des investissements réalisés par les Conseils d'Administration de Cosumar et sur leur indépendance. Le Comité des Risques et des Comptes se réunit trois fois par an : deux fois avant le Conseil d'Administration de Cosumar et une fois au cours du mois de décembre. Les deux réunions de Comité tenues avant le Conseil d'Administration sont consacrées aux comptes, la troisième réunion étant consacrée à l'audit interne et aux risques.

Composition

Le Comité des Nominations et Rémunérations

Missions

Son rôle est de vérifier l'adéquation des moyens humains clés (cadres dirigeants) pour répondre aux besoins de la société, de statuer sur la rémunération des cadres dirigeants, de valider les recrutements, mutations, nominations et indemnités des cadres dirigeants en cas de départ. La rémunération du Président-Directeur Général, quant à elle, est fixée dans le cadre du Comité des Nominations et Rémunérations du Groupe ONA.

Composition

Depuis le 1

er

janvier 2005, le Groupe ONA et ses filiales ont adopté un nouveau référentiel de gouvernance portant sur les nouveaux principes et directives de fonctionnement. Ce référentiel permet de renforcer l'efficacité du contrôle interne, d'accroître la performance opérationnelle et de responsabiliser les managers dans un souci de transparence. Grâce à leur grande rigueur dans l'application de leur stratégie de bonne gouvernance, l'ONA et ses filiales appliquent les meilleures pratiques internationales.

A photograph of an industrial facility, likely a refinery or chemical plant. It features large vertical storage tanks, a network of orange and red pipes, and workers in blue uniforms. The scene is brightly lit, suggesting an outdoor or well-lit indoor environment.

Industrial facility with large storage tanks and workers.

CAPITAL, BOURSE ET PARTICIPATIONS

COURS MOYEN DE LA BOURSE

A bar chart showing the average stock price (COURS MOYEN DE LA BOURSE) in DH for the years 2005, 2006, 2007, and 2008. The y-axis ranges from 0 to 1,100 DH in increments of 100. The values are: 2005: 930.8, 2006: 971.1, 2007: 958.3, 2008: 1072.2.

Year

Average Stock Price (DH)

2005

930.8

2006

971.1

2007

958.3

2008

1072.2

Source : Bourse de Casablanca

Bar chart showing the average stock price from 2005 to 2008.

BÉNÉFICE PAR ACTION

A bar chart showing earnings per share (BÉNÉFICE PAR ACTION) in DH for the years 2005, 2006, 2007, and 2008. The y-axis ranges from 0 to 110 DH in increments of 10. The values are: 2005: 58.5, 2006: 57.0, 2007: 60.9, 2008: 104.7.

Year

Earnings per Share (DH)

2005

58.5

2006

57.0

2007

60.9

2008

104.7

Bar chart showing earnings per share from 2005 to 2008.

PER MOYEN

A bar chart showing average dividends (PER MOYEN) in DH for the years 2005, 2006, 2007, and 2008. The y-axis ranges from 0 to 20 DH in increments of 2. The values are: 2005: 15.9, 2006: 17.0, 2007: 15.7, 2008: 10.2.

Year

Average Dividends (DH)

2005

15.9

2006

17.0

2007

15.7

2008

10.2

Bar chart showing average dividends from 2005 to 2008.

DIVIDENDES

A bar chart showing dividends (DIVIDENDES) in DH for the years 2005, 2006, 2007, and 2008. The y-axis ranges from 0 to 90 DH in increments of 15. The values are: 2005: 40, 2006: 40, 2007: 80, 2008: 86.

Year

Dividends (DH)

2005

40

2006

40

2007

80

2008

86

NOMBRE D'ACTIONS

4 191 057

Bar chart showing dividends from 2005 to 2008.

En 2008, le titre Cosumar a enregistré la meilleure performance du marché, avec une hausse de 38,01%

A photograph of an industrial facility, likely a power plant or refinery, showing multiple levels of walkways with red railings. Two workers in hard hats and safety gear are visible on one of the upper levels. Large white pipes and structural steel beams are prominent in the foreground and background.

CHIFFRES D'AFFAIRES I COSUMAR S.A.

Year

Revenue (MDH)

2005

3254.8

2006

3598.6

2007

4084.6

2008

4046.8

Bar chart showing the operating revenue (Chiffres d'Affaires) of Cosumar S.A. from 2005 to 2008 in MDH. The revenue shows a steady increase from 3254.8 MDH in 2005 to 4046.8 MDH in 2008.

RÉPARTITION DU CAPITAL AU 31 DÉCEMBRE 2008

TOTAL : 419,1 MDH

Entity

Percentage

ONA

55.5%

CIMR

12.8%

SNI

16.8%

Wafa Assurance

4.4%

BID

3.4%

Divers

7.1%

Donut chart showing the distribution of capital at the end of 2008. ONA holds 55.5%, SNI holds 12.8%, Divers holds 16.8%, Wafa Assurance holds 4.4%, and BID holds 3.4%.

CAPITAUX PROPRES ET ASSIMILÉS

Year

Equity and Assimilated Capital (MDH)

2005

1 723.9

2006

1 816.5

2007

2 007.6

2008

2 037.1

Bar chart showing the equity and assimilated capital from 2005 to 2008 in MDH. The capital shows a steady increase from 1 723.9 MDH in 2005 to 2 037.1 MDH in 2008.

PARTICIPATION AU CAPITAL AU 31 DÉCEMBRE 2008

Entity

Participation (%)

SUTA

96.00

SURAC

95.00

SUNABEL

94.53

SUCRAFOR

87.51

Bar chart showing the participation in capital at the end of 2008 for four entities: SUTA (96.00%), SURAC (95.00%), SUNABEL (94.53%), and SUCRAFOR (87.51%).

ENDETTEMENT NET

Year

Net Debt (MDH)

2005

1 684.0

2006

1 110.3

2007

589.7

2008

611.5

Bar chart showing the net debt from 2005 to 2008 in MDH. The debt shows a decrease from 1 684.0 MDH in 2005 to 611.5 MDH in 2008.

Aerial view of a large, curved field of green and yellow crops, possibly rice paddies, under a clear blue sky.

PERFORMANCES

DEBLOUANTES

A worker wearing a white hard hat and safety glasses is inspecting a large industrial machine with multiple circular openings, possibly a textile or paper machine. The machine has labels with numbers like 340 and 330.

• Environnement économique

• Stratégie et développement

Logo of the Université de Sherbrooke, featuring a stylized green leaf or flame shape.

ENVIRONNEMENT

ÉCONOMIQUE

L'année 2008 a été marquée par une forte volatilité du prix du sucre sur le marché mondial.

L'appréciation du sucre brut sur le marché mondial

Trois paramètres ont largement participé à la volatilité du prix du sucre à l'international au cours de l'année 2008 :

• La flambée des cours du pétrole et la montée en puissance des biocarburants.

• L'entrée massive des fonds sur les marchés des matières premières.

• L'annonce d'un déficit de marché pour l'année 2009.

Malgré la crise, le Groupe Cosumar consolide ses acquis et poursuit sa croissance au Maroc.

Le plan "Maroc Vert" au service de l'agriculture marocaine

Dans un contexte en pleine mutation, l'Etat a mis en place une nouvelle stratégie pour le développement économique et social du secteur agricole, baptisée plan "Maroc Vert". Cette stratégie s'articule autour de quatre orientations majeures : contribution à la garantie de la sécurité alimentaire, amélioration des revenus des agriculteurs, protection et conservation des ressources naturelles et intégration de l'agriculture au marché national et international.

C'est dans ce contexte que l'Etat et FIMASUCRE ont signé, le 22 avril 2008, un Contrat-Programme visant la mise à niveau de la filière sucrière, l'amélioration de ses performances agricoles et la modernisation de l'outil industriel.

A wide-angle photograph of a vast agricultural field under a bright blue sky with scattered white clouds. A long, straight irrigation canal or path runs through the center of the field, bordered by green and yellow crops. The field extends to a flat horizon line. A vertical yellow stripe is visible on the right edge of the image.

STRATEGIE

ET DEVELOPPEMENT

UNE MODERNISATION

DE LA FILIERE SUCRIERE

L'agriculture marocaine joue un rôle déterminant dans la dynamique de croissance du pays. En optant pour la modernisation de la filière sucrière, le Groupe Cosumar s'engage à faire de ce secteur l'un des principaux moteurs de croissance de l'économie nationale, notamment grâce à la signature d'un Contrat-Programme entre FIMASUCRE et l'Etat.

UN CONTRAT-PROGRAMME POUR LA FILIÈRE SUCRIÈRE

Dans le cadre du plan "Maroc Vert", FIMASUCRE a signé avec l'Etat un Contrat-Programme lors des premières Assises de l'Agriculture, le 22 avril 2008, dont l'objectif vise notamment l'augmentation de la production de la filière sucrière. Ce contrat socio-économique, qui devrait s'étaler sur 5 ans, définit les conditions de la mise à niveau et du développement du secteur sucrier dans son ensemble.

A l'horizon 2013, il est prévu d'assurer 55% des besoins en sucre, soit une production de 657 000 tonnes, contre 480 000 tonnes actuellement.

LES AXES DU CONTRAT-PROGRAMME

Pour atteindre au plus vite les objectifs fixés par le Contrat-Programme, de grands axes ont été établis :

• Amélioration des performances agricoles par la réduction des coûts, l'accroissement de la productivité et l'amélioration de la qualité technologique des cultures sucrières.

• Augmentation des performances industrielles par l'amélioration du rendement d'extraction et l'augmentation de la productivité de la main-d'œuvre.

• Optimisation des paramètres de consommation d'énergie et des coûts logistiques et de fabrication.

• Amélioration du service de l'eau d'irrigation dans les périmètres de production de plantes sucrières.

• Renforcement des actions de Recherche & Développement.

• Amélioration des circuits de commercialisation et de distribution des produits sucriers.

LES GRANDES DATES

•

18 juin 2007

: Constitution de la première Fédération Interprofessionnelle Marocaine du Sucre (FIMASUCRE) au Maroc dans le cadre de Comader et avec l'appui du Ministère de l'Agriculture et de la Pêche Maritime afin d'accompagner le développement de la filière sucrière.

•

22 avril 2008

: Signature, lors des premières Assises de l'Agriculture à Meknès, du Contrat-Programme entre le Gouvernement et FIMASUCRE.

•

17 juin 2008

: Organisation d'une conférence-débat sur le Contrat-Programme. Cette conférence a été marquée par la présence remarquée de Monsieur le Ministre de l'Agriculture et de la Pêche Maritime, du Président de Comader et des responsables centraux des départements ministériels concernés, ainsi que les présidents des associations de producteurs de plantes sucrières. Cette journée, couverte par les médias, fut l'occasion pour les acteurs de la filière sucrière de partager ensemble les différents volets de ce Contrat-Programme.

A photograph showing a red combine harvester in a field of sugar beets. The harvester is positioned next to a red truck with a blue and white striped trailer. The harvester's conveyor arm is extended over the truck, loading harvested beets into the trailer. The field is a mix of green and yellow beets, and the sky is blue with some light clouds.

A combine harvester loading sugar beets into a red truck in a field.

MISE A NIVEAU DE LA FILIERE SUCRIERE

Suite au rachat des quatre sociétés nationales en 2005, le Groupe Cosumar a mis en place un programme, baptisé “INDIMAGE 2012”, ayant pour objectifs de mettre à niveau la filière sucrière, d'améliorer les performances agricoles, d'augmenter les performances de l'outil industriel et d'accroître le partage des mêmes valeurs au sein du Groupe. Un plan ambitieux qui a déjà connu de nombreuses réalisations.

LES PERFORMANCES AGRICOLES

Le Groupe Cosumar a poursuivi ses investissements en 2008 afin d'encourager l'Amont Agricole dans l'amélioration continue de ses performances agricoles. De nombreuses avancées ont ainsi vu le jour au cours de l'année :

• Amélioration du rendement sucre à l'hectare sur plus de 20% de la superficie programmée, grâce à l'utilisation de la semence monogermine. Cette performance a permis, entre autres, d'augmenter les revenus des agriculteurs.

• Développement de la mécanisation de la culture de la betterave par l'accompagnement des jeunes promoteurs pour la création de sociétés de services dans le domaine de la mécanisation.

• Accompagnement des agriculteurs pour les projets de conversion du système d'irrigation gravitaire en système d'irrigation économe d'eau, tel que le goutte à goutte.

• Augmentation de la superficie récoltée en betterave de 12% comparativement à la campagne précédente.

• Introduction auprès des Pouvoirs Publics d'un dossier pour la promotion de la micro-irrigation afin d'améliorer la qualité et les rendements des plantes sucrières.

• Lancement d'une campagne de formation et de sensibilisation sur la maladie de la rhizomanie en partenariat avec l'IAV Hassan II et l'ENA Meknès.

• Développement de la mécanisation des semis et des récoltes.

• Ouverture à l'international avec :

- L'adhésion à l'AMPBCS (Association Mondiale des Planteurs de Betterave et de Canne à Sucre) à travers l'UNAPPSM (Union Nationale des Associations des Producteurs des Plantes Sucrières au Maroc).

- La participation aux travaux au conseil de l'ISO (Organisation Internationale du Sucre).

A man in a blue work uniform and a yellow hard hat is seated at a desk, operating a computer system with multiple monitors. The screens display complex industrial process diagrams and data. He is using a keyboard and mouse. In the background, other workers in similar attire are also working at their stations. The setting appears to be a control room or an industrial office environment.

LES PERFORMANCES INDUSTRIELLES

Le projet "INDIMAGE 2012" a permis d'initier depuis sa création de remarquables avancées au sein des différentes filiales. De nombreux investissements pour la mise à niveau de l'outil industriel ont déjà été engagés et ont permis d'améliorer l'organisation, les processus métiers et la productivité du Groupe.

Cosumar S.A.

Cosumar S.A. a réalisé près de 372 MDH d'investissements dans différents projets qui ont permis l'amélioration des performances :

• Poursuite du projet de modernisation de l'outil industriel de la raffinerie avec l'automatisation de la fabrication et le conditionnement des pains de sucre.

• Augmentation des performances de production et de la qualité des produits finis.

• Amélioration de la compétitivité en portant les performances de la raffinerie aux meilleurs standards (rendement d'extraction, consommation de fuel et d'eau).

Les filiales

Les filiales du Groupe ont réalisé près de 320 MDH d'investissements. Ces programmes ont permis la mise en place de nouveaux projets pour une meilleure performance des unités de production :

• Réalisation des projets de passage en blanc des usines Ouled Ayad (Suta) et Mechrâa Bel Ksiri (Sunabel) et installation d'une chaudière à bagasse (Surac).

• Mise à niveau de l'outil industriel, permettant une augmentation de la production de sucre blanc de 12%.

A large industrial facility, likely a processing plant, situated in a rural area with trees and fields in the foreground. The facility includes several buildings, a tall silo, and various pieces of machinery. Several trucks are parked near the buildings, suggesting a logistics or distribution hub.

UNE POLITIQUE QSE AMBITIEUSE

La mise en place du nouveau Système de Management QSE du Groupe Cosumar a permis de créer une dynamique de progrès dans les domaines de la qualité, de la sécurité et de l'environnement, répondant ainsi aux attentes du Groupe en matière de développement durable.

LA DÉMARCHE QSE

Depuis déjà deux ans, une nouvelle stratégie QSE a été élaborée dans le cadre du projet d'entreprise "INDIMAGE 2012", afin de répondre au mieux aux préoccupations du Groupe Cosumar, soit l'amélioration durable de ses performances et la satisfaction de ses clients, de son personnel, de ses partenaires agriculteurs, de ses actionnaires et des administrations concernées par son activité.

A scientist in a white lab coat and hairnet working in a laboratory. He is focused on a piece of equipment, possibly a spectrophotometer, and is writing on a clipboard. The lab is equipped with various scientific instruments and glassware.

Pour mettre en œuvre cette démarche, des objectifs stratégiques ont été fixés :

• Garantir la sécurité des consommateurs en assurant un niveau élevé de salubrité des produits.

• Satisfaire les exigences des différents clients tout en respectant les réglementations en vigueur.

• Préserver la santé et la sécurité du personnel et la sûreté des installations.

• Protéger l'environnement : assurer une bonne gestion des ressources naturelles.

• Accroître les performances industrielles et la compétitivité du Groupe.

Par cette démarche, Cosumar s'est engagé dans la construction d'une véritable culture de sécurité, de santé et d'environnement au sein de ses filiales. Être à l'écoute des différents interlocuteurs, identifier les risques avec l'ensemble de ses collaborateurs, les analyser et les traiter représentent les enjeux de demain et assureront au Groupe une amélioration continue de ses performances.

A large industrial facility with red structural elements and a worker in a hard hat and safety gear.

A large industrial facility with red structural elements and a worker in a hard hat and safety gear.

ACTIVITES DU

GROUPE

COSUMAR

COSUMAR

A row of blue boxes of 'Cosumar' products on a metal shelf.

A row of blue boxes of 'Cosumar' products on a metal shelf.

• Faits marquants 2008

• Activités

Cosumar logo.

Cosumar logo.

FAITS MARQUANTS 2008

MODERNISER LA FILIÈRE SUCRIÈRE

• Signature, le 22 avril 2008, du Contrat-Programme entre l'Etat et la Fédération Interprofessionnelle Marocaine du Sucre lors des premières Assises de l'Agriculture à Meknès.

• Organisation d'une conférence-débat autour du Contrat-Programme, le 17 juin 2008 à Skhirat, en présence de Monsieur le Ministre de l'Agriculture et de la Pêche Maritime, de tous les opérateurs économiques concernés et de la presse nationale.

S'OUVRIR À L'INTERNATIONAL

• Election de M. Mohammed Fikrat, le 21 novembre 2008, en tant que Vice-Président de l'ISO (Organisation Internationale du Sucre) pour l'année 2009, et élection du Maroc en tant que membre siégeant au sein du Comité Administratif de l'ISO.

• FIMASUCRE adhère à l'AMPBCS (Association Mondiale des Planteurs de Betterave et de Canne à Sucre) à travers l'UNAPPSM (Union Nationale des Associations des Producteurs des Plantes Sucrères du Maroc).

AMÉLIORER LES PRATIQUES

• Poursuite du projet d'intégration, de développement industriel et de mise à niveau globale "INDIMAGE 2012", à travers la mise en place du Système de Management Intégré QSE (SMI QSE).

• Création des Sous-Comités Hygiène et Sécurité (SCHS) au sein des différentes filiales afin d'analyser les risques potentiels et de dégager des plans d'actions.

• Organisation, le 29 juillet 2008, d'une journée de communication visant à dresser un premier bilan des travaux engagés par les Sous-Comités Hygiène et Sécurité.

DÉVELOPPER L'ACTIVITÉ INDUSTRIELLE

Environnement mondial

• Volatilité du cours du sucre brut sur le marché mondial.

• Renchérissement des prix d'achat du charbon, de l'anthracite, du coke et du fuel de +20% respectivement, à partir de juillet 2008.

Projets de développement

• Poursuite du projet de modernisation et d'extension de la raffinerie de Casablanca pour améliorer la compétitivité, accroître la capacité de production du sucre et ainsi, sécuriser l'approvisionnement quantitatif et qualitatif du marché national.

• Automatisation de la fabrication et du conditionnement des pains de sucre, puissant levier de la productivité et de la compétitivité du Groupe sur ce segment.

• Réalisation de trois importants projets de développement : passage en blanc de l'usine d'Ouled Ayad (Suta), et de l'usine de Mechraâ Bel Ksiri (Sunabel) et acquisition d'une chaudière à bagasse (Surac). La rentabilité de ces investissements est tributaire d'une alimentation régulière de ces usines pendant la campagne agricole.

• Mise en place, dans le cadre des synergies "INDIMAGE 2012", de contrats de traitement à façon du raffinage entre les différentes entités du Groupe.

A photograph of a sugar cane processing facility. Several trucks are parked in a line, loaded with sugar cane. A large industrial structure with a conveyor belt is visible in the background. The scene is set outdoors under a clear sky.

ACTIVITES

ACTIVITE AGRICOLE

Grâce aux actions déjà entreprises dans le cadre du projet “INDIMAGE 2012”, l'activité agricole a connu de nettes améliorations au cours de la campagne 2008.

CAMPAGNE AGRICOLE

La campagne 2008 a ainsi été marquée par une croissance significative du rendement du sucre à l'hectare et du revenu de l'agriculteur dans la majorité des périmètres :

• Augmentation de la superficie récoltée en betterave de 12% comparativement à la campagne précédente.

• Augmentation des richesses pour les périmètres betteraviers, conduisant à une croissance de 12% de la production de sucre blanc.

• Amélioration nette des performances agricoles par rapport à 2006-2007 avec un rendement racine betterave de +6%, un tonnage brut betterave de +19%, un revenu des agriculteurs betteraviers de +7% et +3% pour les canners et une production totale de sucre blanc de +10%, soit 466 MT.

GROUPE COSUMAR

Métrique

2007

2008

SUPERFICIE RÉCOLTÉE (Ha (1000))

64,9

70,3

RENDEMENT BETTERAVE-CANNE (T/ha)

50,6

52,7

Two bar charts comparing agricultural data for 2007 and 2008. The left chart shows 'SUPERFICIE RÉCOLTÉE' in Ha (1000) with values 64,9 for 2007 and 70,3 for 2008. The right chart shows 'RENDEMENT BETTERAVE-CANNE' in T/ha with values 50,6 for 2007 and 52,7 for 2008.

A close-up photograph of young, vibrant green leafy plants growing in rich, brown soil. The leaves are broad and have a slightly ruffled edge, characteristic of leafy greens like kale or collards. The soil is dark and appears well-tended, with small clumps and organic matter visible. The lighting is bright, suggesting a sunny outdoor environment.

A large industrial sugar refinery with tall towers and conveyor belts. A worker in a white hard hat and blue jacket is standing on a platform, looking down at the machinery. The scene is brightly lit by the sun.

PÉRIMÈTRE DOUKKALA - ABDA

(COSUMAR S.A.)

Avec une baisse significative du tonnage de sucre blanc extrait en 2007, les Suqueries des Doukkala ont réussi à stabiliser le traitement du sucre en 2008. La campagne a néanmoins été marquée par la sécheresse qui a sévi dans la région.

La superficie récoltée a également atteint 20450 Ha en 2008 contre 20274 Ha en 2007.

DOUKKALA-ABDA | BETTERAVE TRAITÉE

Métrique

2007

2008

SUPERFICIE RÉCOLTÉE

(Ha (1000))

20,3

20,4

RENDEMENT

(T/Ha)

49,8

49,3

Two bar charts comparing harvested surface and yield for Doukkala-ABDA in 2007 and 2008. The left chart shows harvested surface in Ha (1000) and the right chart shows yield in T/Ha.

PÉRIMÈTRE MOULOUYA

(SUCRAFOR)

La superficie récoltée a enregistré une croissance de 13% en 2008 grâce à des conditions climatiques favorables, à l'amélioration de l'attractivité de la betterave et à l'augmentation de la disponibilité de l'eau dans le barrage Mohammed V.

Le rendement à l'hectare et la richesse ont progressé de 5,2 T/Ha et de 0,5 point par rapport à 2007 grâce à la maîtrise accrue de l'Amont Agricole.

MOULOUYA | BETTERAVE TRAITÉE

Métrique

2007

2008

SUPERFICIE RÉCOLTÉE

(Ha (1000))

5,1

5,8

RENDEMENT

(T/Ha)

48,2

53,4

Two bar charts comparing harvested surface and yield for Moulaya in 2007 and 2008. The left chart shows harvested surface in Ha (1000) and the right chart shows yield in T/Ha.

GHARB-LOUKKOS I BETTERAVE TRAITÉE

Indicateur

2007

2008

Superficie Récoltée (Ha (1000))

15,8

19,0

Rendement (T/Ha)

48,9

52,3

Two bar charts for Gharb-Loukkos I showing sugar beet cultivation data for 2007 and 2008. The left chart shows harvested area (Ha (1000)) and the right chart shows yield (T/Ha).

Activité cannière

La superficie récoltée a diminué de 4,8% en 2008 par rapport à 2007. La campagne de récolte a en effet été perturbée par les pluies enregistrées durant les mois d'avril et mai 2008.

Le tonnage réceptionné et la richesse ont subi l'incidence des conditions climatiques défavorables : précipitations faibles, ensoleillement insuffisant et amplitude thermique réduite. Le rendement à l'hectare a quant à lui progressé de 1,7 tonne, résultat concret des efforts déployés.

PÉRIMÈTRE GHARB-LOUKKOS (SUNABEL – SURAC)

Activité betteravière

La superficie récoltée a augmenté de 21% par rapport à 2007, et le rendement à l'hectare a progressé de 3,4 T/Ha, grâce aux actions entreprises dans le cadre du projet "INDIMAGE 2012", notamment celles concernant la préparation du sol, la mécanisation des semis, la lutte contre les parasites et la forte implication dans l'irrigation.

GHARB-LOUKKOS I CANNE TRAITÉE

Indicateur

2007

2008

Superficie Récoltée (Ha (1000))

14,1

13,4

Rendement (T/Ha)

66,4

68,2

Two bar charts for Gharb-Loukkos I showing sugar cane cultivation data for 2007 and 2008. The left chart shows harvested area (Ha (1000)) and the right chart shows yield (T/Ha).

A photograph of a sugar cane field with tall green stalks under a blue sky with scattered clouds.

PÉRIMÈTRE TADLA (SUTA)

L'activité agronomique de Tadla a enregistré une hausse très importante. Le rendement à l'hectare a progressé de 7,6 T/Ha et la superficie récoltée a augmenté de 21%. Ces bons résultats sont la conséquence de :

• La réalisation des semis précoces à partir du 20 septembre 2007.

• L'exécution des semis mécaniques sur 4 000 Ha, rendue possible grâce à l'accompagnement par Suta de la création de huit sociétés de mécanisation.

• L'introduction de semences tolérantes à la rhizomanie au niveau des zones affectées par le virus.

• L'utilisation de la semence monogermine améliorant le rendement sucre à l'hectare sur plus de 20% de la superficie programmée.

• La sécurisation du transport et de la manutention de la betterave.

TADLA I BETTERAVE TRAITÉE

Indicateur

2007

2008

Superficie Récoltée (Ha (1000))

9,6

11,6

Rendement (T/Ha)

45,5

53,1

Two bar charts for Tadla I showing sugar beet cultivation data for 2007 and 2008. The left chart shows harvested area (Ha (1000)) and the right chart shows yield (T/Ha).

A large industrial facility, likely a sugar refinery, with tall blue storage tanks and complex piping structures under a clear blue sky.

ACTIVITE INDUSTRIELLE

L'accroissement des performances de l'activité industrielle a permis une augmentation de 16% de la production globale en 2008.

SUCRERIES DES DOUKKALA

(COSUMAR S.A.)

Au niveau des Sucreries des Doukkala, l'utilisation de la capacité journalière de traitement a subi une légère baisse liée aux mauvaises conditions climatiques. La détérioration de la qualité technologique de la betterave a engendré une diminution du taux d'extraction de trois points par rapport à 2007.

RAFFINERIE DE CASABLANCA

(COSUMAR S.A.)

La raffinerie de Casablanca a, quant à elle, réalisé une production de 694,7 MT, en retrait de 2% par rapport à 2007, suite à un retour à la normale des cadences journalières moyennes, comparées à celles des années précédentes durant lesquelles la raffinerie de Casablanca devait compenser la productivité plus faible des filiales.

SUCRERIES DES DOUKKALA

TONNAGE TRAITE

Année

MT

2007

965,0

2008

970,8

PRODUCTION SUCRE BLANC

Année

MT

2007

127,0

2008

121,7

Two bar charts showing the performance of Sucreries des Doukkala for 2007 and 2008. The left chart shows 'TONNAGE TRAITE' (MT) and the right chart shows 'PRODUCTION SUCRE BLANC' (MT).

SUNABEL

TONNAGE TRAÎTÉ

Année

Tonnage Traité (MT)

2007

735,2

2008

946,4

PRODUCTION SUCRE BLANC

Année

Production Sucre Blanc (MT)

2007

110,8

2008

132,8

Bar chart for Sunabel showing Tonnage Traité and Production Sucre Blanc for 2007 and 2008.

SUNABEL

Au cours de la campagne agricole 2008, le taux d'extraction et la richesse ont été maintenus aux mêmes performances qu'en 2007. Le tonnage traité a, quant à lui, enregistré une nette croissance, passant de 735 MT en 2007 à 946 MT en 2008, grâce à la hausse des superficies récoltées.

Sunabel a également procédé à des essais concluants de conversion des pellets en pulpe, la pulpe pressée étant moins consommatrice d'énergie. L'activité industrielle fut enfin marquée par le démarrage du projet de passage en blanc de Mechraâ Bel Ksiri.

SURAC

TONNAGE TRAÎTÉ

Année

Tonnage Traité (MT)

2007

933,8

2008

912,6

PRODUCTION SUCRE BLANC

Année

Production Sucre Blanc (MT)

2007

94,3

2008

84,6

Bar chart for Surac showing Tonnage Traité and Production Sucre Blanc for 2007 and 2008.

SURAC

Le taux d'extraction a perdu 4,4 points par rapport à 2007 ; une baisse liée à la qualité technologique de la canne. Surac a également raffiné à façon pour Sunabel 30 MT de sucre brut en 2008 contre 21 MT en 2007. Les pluies fréquentes ont par ailleurs perturbé la bonne marche des usines, impactant directement leur productivité.

SUCRAFOR

L'activité industrielle a été marquée par l'augmentation du tonnage traité grâce à la hausse des superficies récoltées. En revanche, l'irrégularité de l'approvisionnement de l'usine au début de la campagne et la fin tardive de la campagne ont affecté la qualité technologique de la betterave, engendrant une diminution de 2,5 points du taux d'extraction par rapport à 2007.

SUCRAFOR

TONNAGE TRAÎTÉ

Année

Tonnage Traité (MT)

2007

239,7

2008

300,9

PRODUCTION SUCRE BLANC

Année

Production Sucre Blanc (MT)

2007

36,7

2008

45,2

Bar chart for Sucrafor showing Tonnage Traité and Production Sucre Blanc for 2007 and 2008.

SUTA

TONNAGE TRAÎTÉ

Année

Tonnage Traité (MT)

2007

412,3

2008

576,6

PRODUCTION SUCRE BLANC

Année

Production Sucre Blanc (MT)

2007

55,7

2008

81,2

Bar chart for Suta showing Tonnage Traité and Production Sucre Blanc for 2007 and 2008.

SUTA

La croissance de l'activité industrielle est due à l'augmentation du tonnage traité, en raison de la hausse des superficies récoltées. La richesse traitée s'est également améliorée grâce à la maîtrise accrue de l'Amont Agricole.

L'année 2008 fut marquée par le démarrage du projet de passage en blanc d'Ouled Ayad et l'amélioration des ratios de consommation du fuel.

A photograph of a large industrial warehouse. A yellow forklift is in the center of the aisle, moving towards the camera. The warehouse is filled with tall, organized stacks of rectangular sugar blocks. The floor is marked with yellow safety lines. The lighting is industrial, with overhead fixtures illuminating the space.

A forklift moving through a large warehouse filled with stacks of sugar blocks.

ACTIVITE COMMERCIALE

Les ventes de sucre du Groupe Cosumar ont enregistré une progression de 2,1% au cours de l'année 2008, soit un total de 1 140 MT. Concrètement, la répartition des ventes entre Cosumar et ses filiales s'établit respectivement à 71,6% et 28,4%.

PERFORMANCES 2008 DU GRANULE

La croissance du marché national a été portée quasi exclusivement par l'activité granulé qui s'accroît de 4,5%.

A close-up photograph of a silver spoon holding a small amount of white granulated sugar. The sugar crystals are clearly visible on the surface of the spoon.

A close-up image of a spoonful of granulated sugar.

PERFORMANCES 2008 DU PAIN DE SUCRE

Les ventes de pains de sucre ont progressé en 2008 de 0,9% par rapport à l'exercice précédent.

A close-up photograph of several white, rectangular sugar loaf blocks stacked together. The texture of the sugar is visible on the surfaces.

A close-up image of several sugar loaf (pain de sucre) blocks.

PERFORMANCES 2008 DU LINGOT-MORCEAU

L'activité du lingot morceau est restée au même niveau que lors de l'exercice précédent.

A close-up photograph of several white, rectangular sugar loaf blocks, similar to the previous image but from a different angle or lighting.

A close-up image of sugar loaf (pain de sucre) blocks.

COSUMAR S.A.

Le chiffre d'affaires de l'année 2008 a enregistré un léger retrait de 0,9% par rapport à l'exercice précédent, soit 4 046,8 MDH. Cette baisse a été en partie atténuée par l'appréciation du prix de vente des mélasses, ainsi que l'augmentation du volume des pellets. En 2008, Cosumar S.A. a assuré l'ensemble de la production de pains de sucre. Les ventes de Cosumar S.A. sur le marché national, tous produits confondus, ont atteint 817,8 MT.

A collection of Cosumar S.A. sugar products, including bags of pellets and boxes of sugar, displayed on a surface.

A collection of Suta sugar products, including bags of pellets and boxes of sugar, displayed on a surface.

SURAC

Avec un chiffre d'affaires de 421,4 MDH, Surac a enregistré une forte croissance grâce à l'augmentation des ventes du lingot-morceau de 62%, améliorant sa part de marché sur ce segment de 3 points. Le total des ventes de Surac s'élève à 85,7 MT.

A collection of Surac sugar products, including bags of pellets and boxes of sugar, displayed on a surface.

SUTA

Suta a amélioré sa part de marché en 2008 de 1,9 point, grâce à la reprise progressive de l'activité agronomique. Elle a ainsi enregistré un chiffre d'affaires de 390,8 MDH, avec un total de ventes de 77 MT, en hausse de 47%.

SUNABEL

Le chiffre d'affaires de Sunabel suit l'évolution de sa part de marché (+0,9 point), passant de 578,7 MDH en 2007 à 654,3 MDH en 2008. Tandis que la production de mélasse et de pellets a connu une forte augmentation, les ventes de Sunabel ont atteint un total de 122,5 MT.

A collection of Sunabel sugar products, including bags of pellets and boxes of sugar, displayed on a surface.

SUCRAFOR

Le volume des ventes de Sucrafor a enregistré une croissance de 16,8%, soit 39,6 MT, améliorant ainsi sa part de marché en 2008. Son chiffre d'affaires a également atteint 207,4 MDH, grâce à la hausse des tonnages vendus suite à la croissance des superficies récoltées et à l'effet prix, favorable sur la mélasse.

A collection of Sucrafor sugar products, including bags of pellets and boxes of sugar, displayed on a surface.

UN CIRCUIT DE DISTRIBUTION OPTIMISÉ

Pour assurer l'approvisionnement régulier du marché et une couverture optimale du territoire, le Groupe Cosumar collabore avec plusieurs partenaires :

Les Grossistes

représentent près de 80% du portefeuille client du Groupe. Ils se chargent des livraisons aux demi-grossistes et épiceries, afin de répondre aux demandes et besoins des clients.

Les Grandes et Moyennes Surfaces (GMS)

sont régulièrement alimentées afin d'assurer un approvisionnement et une accessibilité permanente au consommateur final.

Les industriels

sont approvisionnés en produits répondant aux utilisations variées et à leurs exigences spécifiques.

Le Groupe renforce par ailleurs sa présence sur le marché grâce à ses 8 agences commerciales réparties dans les principales régions du pays.

RÉPARTITION DE NOS CLIENTS

Catégorie de Client

Pourcentage

Grossistes

79,6 %

GMS

12,5 %

Industriels

5,2 %

Autres

2,7 %

A donut chart showing the distribution of clients for the Groupe Cosumar. The chart is divided into four segments: Grossistes (79,6%), GMS (12,5%), Industriels (5,2%), and Autres (2,7%).

A collage of three photographs showing professionals in a laboratory or industrial setting. The left photo shows two men in white lab coats reviewing documents at a table with a yellow hard hat and a floral bag. The middle photo shows a man in a white lab coat and glasses reviewing documents with another person. The right photo is a close-up of a man in a white lab coat looking at a document. In the background, other people in lab coats are visible.

RESPONSABILITE

SOCIALE

SOCIETE

A photograph of a worker in a blue uniform and yellow hard hat working in an industrial facility with large pipes and machinery. Another worker is visible in the background on a platform.

• Qualité-Sécurité-Environnement

• Engagement citoyen du Groupe

• Gestion des emplois et des compétences

A stylized logo consisting of three overlapping leaf-like shapes forming a central point, with a horizontal bar extending from the bottom.

QUALITE-SECURITE-ENVIRONNEMENT

Le Groupe Cosumar a matérialisé, au cours de l'année 2008, sa volonté de mettre en place une démarche de management de la performance qualité, sécurité alimentaire, environnement et santé-sécurité dans le cadre du projet "INDIMAGE 2012". C'est dans cet objectif que de nombreuses actions sont mises en oeuvre :

QUALITÉ

Cosumar s'est engagée à garantir la sécurité des consommateurs en assurant la qualité de ses produits. En 2008, le Groupe a matérialisé cet engagement par :

• L'élaboration finale du projet de certification QSE pour les Sucreries des Doukkala.

• Le lancement du projet SMI QSE Suta, Sucrafor, Sunabel (certification en 2009).

• Le maintien de l'accréditation des laboratoires Suta et de la raffinerie de Casablanca selon la norme ISO 17025 Version 2005.

• La préparation de l'accréditation du laboratoire Sunabel pour l'année 2009.

SANTÉ ET SÉCURITÉ

Cosumar a mis au cœur de sa politique QSE les enjeux de santé et sécurité au travail. Les actions entreprises au cours de l'année ont concerné notamment :

• La mise en œuvre des plans d'action de l'audit SST.

• La création d'un Comité d'Hygiène et de Sécurité (CHS).

• L'élaboration des POI (Plan d'Organisation Interne) dans l'ensemble des sucreries.

• L'analyse des risques SST dans l'ensemble des sucreries et la mise en place de plans d'action.

• La présence de médecins du travail dans les différents sites du Groupe.

A photograph showing the exterior of a large industrial building with a white, corrugated metal roof. Several tall palm trees are in the foreground, and two people wearing safety gear are walking along a paved path in front of the building.

Exterior view of a large industrial facility with a white roof and palm trees in the foreground.

A photograph showing a worker from behind, wearing a white lab coat and a white hard hat, standing in a laboratory or industrial setting. The worker is looking at a computer monitor. Various pieces of equipment, including a tall stand with a control panel and a large machine with a green screen, are visible in the background.

A worker in a white lab coat and hard hat operating equipment in a laboratory setting.

ACTION DE COMMUNICATION SUR L'ÉTAT D'AVANCEMENT DES TRAVAUX DES SCHS

Dans le cadre du projet "INDIMAGE 2012", une journée de communication de restitution des travaux des Sous-Comités d'Hygiène et de Sécurité a été organisée le 29 juillet 2008 afin de dresser un premier bilan des avancées.

Les pilotes des sous-comités ont exposé clairement l'état d'avancement et les difficultés rencontrées lors de leurs travaux d'identification, d'évaluation, et du traitement des risques. Le bilan annuel des accidents du travail a permis de mettre en avant les dispositions déjà entreprises par Cosumar en matière de sécurité au travail, de santé, d'hygiène et de salubrité des locaux, entre autres :

• Le contrôle de l'exposition aux radiations ionisantes.

• L'envoi des dosimètres et gamma densimètres au CNRP pour contrôle du niveau de toxicité.

• Les contrôles biologiques à une fréquence semestrielle du personnel exposé.

• Les examens médicaux et radiopulmonaires à une fréquence annuelle de l'ensemble du personnel.

De nombreuses avancées sont encore à réaliser, mais Cosumar est sur la bonne voie pour une amélioration durable de ses conditions de travail, qui lui permettront d'accroître ses performances dans l'avenir.

Two workers in a laboratory setting, wearing white lab coats and yellow hard hats, are focused on their tasks. One worker is using a pipette to transfer liquid into a container, while the other is working with equipment in the background.

ENVIRONNEMENT

Cosumar s'est engagée à assurer une bonne gestion des ressources naturelles et à protéger l'environnement. Le Groupe a ainsi entrepris des actions concrètes en faveur de l'environnement :

• Une sensibilisation à la norme ISO 14001 et une formation à l'analyse environnementale ont été réalisées à Sidi Bennour pour l'ensemble des secteurs de l'usine.

• L'analyse des impacts environnementaux SST et SDA (évaluation initiale, suivi et approbation des éventuelles modifications).

• Le projet de passage en blanc de l'usine d'Ouled Ayad (Suta), accompagné par la mise en place d'une station d'épuration de la totalité des rejets liquides de la sucrerie.

L'ENVIRONNEMENT AU CŒUR DES PREOCCUPATIONS DU GROUPE

La protection de l'environnement est une composante majeure de tous les projets du Groupe. Afin de poursuivre la mise à niveau de la filière, le Groupe se doit d'élaborer des projets en adéquation avec la préservation de la nature :

• Le projet d'extension et de modernisation de la raffinerie de Casablanca est accompagné par la mise en place de filtres presse pour éliminer le rejet des eaux boueuses dans les égouts de la ville, ainsi que d'une station de nanofiltration permettant le traitement des rejets des résines de décoloration et le recyclage du sel utilisé au niveau de la station de décoloration.

• L'extension des bassins de lagunage de la Sucrerie des Doukkala a permis la rétention de la totalité des rejets industriels.

• La mise en place d'une chaudière à bagasse a permis la réduction des gaz à effet de serre à Surac-Sunabel grâce à la substitution du combustible fossile par un biocombustible renouvelable.

An industrial facility with a large blue building in the foreground, a tall cylindrical tower in the background, and palm trees and greenery in the foreground, suggesting an environmentally conscious industrial site.

A photograph of a laboratory or research facility. In the foreground, a woman in a white lab coat is focused on a piece of equipment. Behind her, another researcher is also working. The lab is equipped with various pieces of machinery, including a large white machine with a digital display and several glass containers on a counter. The environment is clean and well-lit, suggesting a professional scientific setting.

A laboratory setting with researchers in white coats working with various equipment and glassware.

RECHERCHE & DEVELOPPEMENT

L'ambition de la structure de Recherche & Développement est de fournir une contribution efficace en matière de création d'idées conformes aux enjeux du Groupe pour :

• Consolider la notoriété des produits et améliorer leur image.

• Développer en permanence de nouveaux produits pour accompagner l'évolution des attentes des consommateurs en matière de qualité et de packaging.

• Améliorer la performance opérationnelle par l'introduction de nouvelles technologies.

• Identifier et évaluer les opportunités de croissance externe.

L'année 2008 a ainsi été caractérisée par :

• La fiabilisation de la fabrication automatisée du pain de 2 kg et le lancement du déploiement général de ce procédé.

• Le lancement d'un nouveau pilote de fabrication de pain de 1 kg.

• L'élargissement de la gamme des produits moulés notamment au niveau des "petits cubes".

• Le développement de l'expertise emballage et matériaux de conditionnement.

La R&D focalise aujourd'hui ses actions sur la diversification des produits "B2B", le développement de nouvelles marques, tout en travaillant sur l'amélioration de la qualité des produits et de leur packaging.

A photograph showing a close-up of a production line. The machinery is complex, with various components and a digital display. On a white surface in the foreground, several small, reddish-brown, cubed food products are visible, arranged in a line. The background shows more of the industrial machinery and a clean, organized workspace.

A close-up view of a production line with automated machinery and small, cubed food products.

A photograph showing a group of children in a classroom setting, sitting around a table and raising their hands to participate. A woman in a yellow patterned jacket is standing and holding a piece of paper, possibly leading a discussion or lesson. Another woman is visible in the background. The setting appears to be a community or educational center.

ENGAGEMENT CITOYEN DU GROUPE

La politique sociale mise en place par le Groupe Cosumar répond aux besoins de l'ensemble des collaborateurs et assure la cohésion indispensable à la mobilisation des forces vives du Groupe, afin de susciter l'adhésion aux différents projets de l'entreprise.

Convaincu de son rôle d'acteur socio-économique dans les régions où les sucreries sont implantées, le Groupe Cosumar étend également sa politique sociale à l'ensemble des acteurs qui composent le paysage du Groupe (Amont Agricole, enfants, famille, etc.).

LES PRINCIPALES RÉALISATIONS AU SEIN DU GROUPE :

• Organisation d'une réception le 13 juillet 2008 en faveur des retraités, médaillés et pèlerins, en présence des directeurs, cadres et agents d'encadrement.

• Organisation de la colonie de vacances d'Imouzzer accueillant jusqu'à 240 enfants. Prise en charge par le Groupe de 17 enfants de l'association SOS Villages pour bénéficier également de la colonie.

• Opération de circoncisions au profit des enfants de collaborateurs.

• Encouragement à l'acquisition de logements en partenariat avec Attijariwafa bank, dans le cadre de la convention Kamil.

A photograph showing two female healthcare workers in white lab coats and head coverings attending to a young child lying on a table. One worker is using a stethoscope on the child's chest, while the other is holding the child's hand. The setting appears to be a clinic or a field medical station.

LES PRINCIPALES RÉALISATIONS DANS LES RÉGIONS :

• Organisation de journées médicales et de prévention en faveur de l'Amont Agricole et des populations rurales, en partenariat avec l'association "Les Rangs d'Honneur" (consultations médicales et opérations chirurgicales gratuites, prévention auprès des enfants dans les domaines de l'eau, l'hygiène bucco-dentaire, ateliers ludiques pour les enfants, distribution de sucre à la population).

• Partenariat actif avec la Caravane de la Citoyenneté pour sensibiliser la population à l'économie d'eau et d'énergie, au civisme et à la protection de l'environnement.

• Parrainage d'établissements scolaires avec l'association Al Jisr afin de soutenir les écoles publiques.

• Parrainage des actions des associations telles que AFAK, l'Heure Joyeuse, INSAAF, SOS Villages, etc.

ACTIONS SOCIO-MÉDICALES REUSSIES

En février 2008, en collaboration avec l'association Les Rangs d'Honneur, le Groupe Cosumar a mené à Sidi Bennour une journée d'action socio-médicale en faveur des agriculteurs de la région.

Avec le soutien des autorités locales et des associations, cette initiative est un moyen de renforcer les liens qui unissent les agriculteurs et le Groupe Cosumar en cherchant à améliorer leurs conditions de vie.

Comme pour chaque action, le succès fut au rendez-vous. Près de 600 patients ont pu être auscultés, et 50 enfants ont bénéficié d'interventions chirurgicales. 300 enfants de la région ont également profité d'ateliers de prévention dans les domaines de l'eau, l'environnement ou une alimentation équilibrée ; un moyen de changer leurs habitudes en les sensibilisant à une alimentation saine et à une bonne hygiène de vie.

En novembre 2008, c'est à Laouamra que le Groupe avait mené la même opération, en étroite collaboration avec l'association Les Rangs d'Honneur.

UN PARTENAIRE DE CHOIX : L'ASSOCIATION AL JISR

Depuis 2006, le Groupe Cosumar parraine deux établissements scolaires à Casablanca, grâce à un partenariat actif avec l'association Al Jisr, et souhaite poursuivre cet engagement en parrainant cinq autres écoles au cours de l'année 2009.

A travers ce projet, le Groupe Cosumar s'engage, grâce à un travail commun avec les responsables du Groupe, le staff pédagogique de l'école, l'association des parents d'élèves et l'accompagnateur Al Jisr, à améliorer les performances scolaires, à contribuer à la réduction de l'abandon scolaire et à participer à la mise en place d'une véritable démarche de développement durable dans les différents établissements parrainés.

Grâce à ce projet, le Groupe Cosumar cherche ainsi à consolider le rôle de l'école en tant que vecteur de développement.

A photograph of a modern office environment. In the foreground, a man with glasses and a brown sweater is seated at a desk, looking at a computer monitor. Standing behind him, a man in a dark suit and red tie is talking on a mobile phone. Other employees are visible in the background, working at their desks. The office has large windows and a clean, professional appearance.

GESTION DES EMPLOIS ET DES COMPETENCES

Le Groupe Cosumar place son capital humain au cœur de sa stratégie de développement. Donner aux salariés des informations claires et complètes, développer les compétences et les qualifications, favoriser les évolutions professionnelles, tels sont les objectifs du schéma directeur RH élaboré par Cosumar et qui constitue l'un des grands axes du projet "INDIMAGE 2012".

La politique de gestion des emplois s'est poursuivie au cours de l'année 2008 avec la mise en place d'une Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) permettant d'identifier les ressources actuelles, de recenser les besoins actuels en emplois et compétences, de recenser les besoins futurs et de mettre en œuvre une politique d'ajustement.

Le déploiement de la GPEC s'est effectué à travers 3 grands axes :

LA GESTION DU CAPITAL HUMAIN

Pour maintenir une gestion de carrière dynamique, une charte de mobilité est en cours de préparation pour permettre de faciliter la mobilité entre les filiales.

Par ailleurs, afin de faire face au vieillissement de la masse salariale et d'assurer la relève dans des conditions optimales, Cosumar s'est attachée à gérer de manière efficiente la pyramide des âges en accueillant chaque année de nouvelles recrues qui profitent d'une transmission de savoir de la part des plus anciens.

A photograph of three men in an office environment. Two are seated at a desk with computer monitors, and a third is standing behind them. In the foreground, a person's hands are visible on a laptop keyboard, which displays a diagram of a management system with various interconnected nodes.

Le développement des compétences managériales des cadres fait également partie des futurs enjeux. Dans cette optique, des plans d'action ont été mis en place. Ils visent notamment à :

• Mettre en place un programme de formation en tenant compte du plan de carrière.

• Identifier les postes et les compétences.

• Organiser l'animation des formations métiers par des experts appartenant au Groupe.

• Identifier les experts proches de la retraite pour anticiper, préparer et réussir la relève.

• Créer des cycles de formation sur les métiers du sucre et se rapprocher des centres d'éducation.

LA PROFESSIONNALISATION DE LA FONCTION RH

Les processus RH ont été harmonisés et le manuel des procédures a été actualisé. La consolidation du Système d'Information RH doit passer par le redéploiement des modules restants de HR Access.

LE SOCIAL

Cosumar poursuit le développement de sa politique sociale en faveur de l'ensemble de ses collaborateurs. Aide à l'accès à la propriété, système d'avances et de prêts bonifiés, protection sociale, Cosumar affiche également une volonté de prévenir les conflits grâce à une politique de communication et de partenariat active avec les syndicats.

A photograph of a group of people in business attire standing on a stage during a convention. A large banner in the background reads 'Convention des Cadres' and '1er décembre 2007'. The audience is visible in the foreground, seated and looking towards the stage.

A group of approximately ten people are seated around a long table covered with a green cloth in a meeting room. The participants are diverse in gender and age, and they appear to be engaged in a professional discussion. On the table, there is a laptop, several water bottles, and some papers. The room has a modern feel with light blue walls and a whiteboard in the background. A small table with a red cloth is also visible in the foreground.

A group of people seated around a long table in a meeting room, engaged in a discussion. The table is covered with a green cloth and has a laptop, water bottles, and papers on it.

DEVELOPPEMENT DE LA FORMATION

La force des Ressources Humaines de Cosumar repose sur la formation et le développement des compétences et des qualifications. Le Groupe s'est engagé à favoriser le développement de formations pour une meilleure gestion des compétences.

Un dispositif de formation a été mis en place pour accompagner le Groupe dans la mise en œuvre de sa stratégie. Ces objectifs s'articulent autour des axes suivants :

• Sensibiliser l'encadrement sur son rôle capital dans la mobilisation du personnel et lui donner les outils en vue d'atteindre les objectifs de l'entreprise.

• Améliorer le potentiel technique, relationnel et managérial de l'ensemble du personnel de Cosumar S.A., dans une perspective opérationnelle, par des actions spécifiques et ciblées.

• Développer l'expertise et le savoir-faire dans les métiers du sucre et les technologies sucrières.

• Asseoir la culture de l'entreprise et développer le sentiment d'appartenance.

• Garantir le partage des mêmes valeurs d'entreprise en vigueur dans le Groupe et favoriser la culture de la performance.

Le Groupe Cosumar a ainsi privilégié certains axes de développement au cours de l'année 2008 tels que :

• La dynamisation de la fonction formation au sein du Groupe en poursuivant l'effort de formation sur l'apprentissage et le perfectionnement de la conduite des process de fabrication.

• La mise en avant des actions orientées adaptation au poste.

• L'accompagnement de l'intégration et l'adaptation aux emplois des nouvelles recrues embouchées dans le cadre des projets d'extension de la raffinerie et la modernisation des process de fabrication.

• La mise en place d'un cycle de formation destiné à la catégorie maîtrise pour améliorer leurs aptitudes d'encadrement et de communication.

Les principales actions entreprises dans le domaine de la formation en 2008 ont concerné :

• L'organisation de la 1

re

convention des cadres depuis l'intégration des sucreries ex-publiques.

• La déclinaison de la convention des cadres aux autres catégories du personnel dans les sucreries.

• La réalisation d'un baromètre social (cadres et maîtrises) dans l'ensemble des sites du Groupe Cosumar.

• La réalisation d'un audit en responsabilité sociale du Groupe.

A group of men in a meeting room, some in white lab coats, sitting around a table and writing. Yellow hard hats are on the table.

FORMATIONS ENTREPRISES EN 2008

DOMAINE D'ACTION

OBJECTIFS

MÉTIER

QSE

PERFECTIONNEMENT DANS LA CONDUITE DU PROCESS DE FABRICATION

MISE EN ŒUVRE DES BONNES PRATIQUES CONFORMES AUX NORMES INTERNATIONALES DANS LE DOMAINE QSE

AMÉLIORATION DES CONDITIONS DE TRAVAIL

CONFORMITÉ RÉGLEMENTAIRE

MANAGEMENT

DÉVELOPPEMENT DES APTITUDES DE COMMUNICATION ET TRAVAIL EN ÉQUIPE

MISE EN PLACE DES DÉMARCHE DE PROGRÈS CONTINU

SUPPORTS

PERFECTIONNEMENT ET ADAPTATION AUX EMPLOIS

A large, colorful, repeating pattern of the 'INDIMAGE' logo and images of sugarcane fields, creating a textured, industrial background.

UNE COMMUNICATION GLOBALE ET TRANSPARENTE

Cosumar œuvre pour favoriser les échanges en développant une communication claire et transparente au sein de ses filiales et avec l'ensemble de ses partenaires. Valoriser les actions entreprises, communiquer sur les évolutions importantes du Groupe, tels sont les enjeux du Groupe.

A group of five men in hard hats (yellow and green) and work clothes, gathered around a table, reviewing documents or plans.

Afin de développer une communication globale transparente, le Groupe Cosumar a entrepris de nombreuses actions dans le domaine de la communication :

• Le développement de la communication interne avec la parution de 5 numéros d'"Indimage Info".

• L'organisation de nombreuses journées de communication au profit des cadres sur les avancées de la filière afin de mobiliser les collaborateurs dans la modernisation de la filière.

• La réalisation d'un film institutionnel sur le Groupe et l'actualisation de son site Web.

• Le développement de la communication institutionnelle du Groupe avec l'organisation de points presse en présence des opérateurs économiques dans les périmètres du Groupe Cosumar.

• La diffusion de communiqués de presse et de communiqués financiers.

• La participation active au Salon International de l'Agriculture au Maroc.

• La réalisation d'un film sur les bonnes pratiques des cultures sucrières.

A composite image showing three perspectives of a large, stylized, white, abstract sculpture. The sculpture is composed of many stacked, rounded, rectangular blocks, creating a stepped, organic form. The top-left view is in blue light, the top-middle view is in yellow light, and the top-right view is in blue light. The bottom half of the image is a solid blue background.

PERSPECTIVESDEVELOPPEMENT

A close-up view of the white, abstract sculpture, showing the texture and arrangement of the stacked blocks.

• 2009-2013 :

Développement de la filière sucrière

A small logo at the bottom center, consisting of a stylized, upward-pointing shape with a central vertical line and a small diamond at the top, resembling a leaf or a flame.

2009-2013 :

DEVELOPPEMENT DE

LA FILIERE SUCRIERE

UN AVENIR PROMETTEUR

Afin d'atteindre les objectifs fixés par le Contrat-Programme, le Groupe Cosumar s'est engagé à relever tous les défis avec l'ensemble des acteurs de la filière sucrière pour la mise à niveau de ce secteur.

PROJETS 2009-2013

L'objectif est de couvrir 55% des besoins nationaux en sucre par la production locale, et ce, à l'horizon 2013.

Activité agricole

Afin de poursuivre l'amélioration de l'activité agricole, différents projets devront être mis en place au cours des prochaines années, tels que :

• L'économie et l'amélioration de la gestion de l'eau d'irrigation avec le développement de la micro-irrigation (équipement de 50 000 Ha à l'horizon 2013) et l'amélioration du service de l'eau (programmation et amélioration des pratiques d'irrigation).

• L'amélioration de la productivité et de l'attractivité des cultures sucrières avec le renforcement de l'encadrement des agriculteurs, la formation des techniciens et fils d'agriculteurs, la mécanisation des cultures sucrières, le développement de la betterave monogermine, le raisonnement de la fertilisation, la protection phytosanitaire et la réduction des charges de production.

• Le développement de l'aspect Recherche & Développement avec la création d'une structure Recherche & Développement.

• La mise en place d'une protection médicale pour les producteurs.

• La conclusion d'une assurance contre les aléas climatiques naturels.

A photograph showing two men in an industrial environment. One man is wearing a white lab coat and a white hard hat, while the other is wearing a blue work uniform and a yellow hard hat. They are standing near a yellow metal railing, looking towards industrial machinery in the background. The setting appears to be a factory or a processing plant.

Two workers in a factory setting, one in a white lab coat and another in a blue uniform, standing near industrial machinery.

Activité industrielle

Afin de moderniser les outils de production, le Groupe devra poursuivre la réalisation des programmes d'investissements :

• 1,6 milliard de dirhams pour les unités de traitement des plantes sucrières.

• 2 milliards de dirhams pour l'extension et la modernisation de la raffinerie de Casablanca.

Impact socio-économique

Les projets mis en place contribueront ainsi à :

• L'augmentation des superficies dédiées aux plantes sucrières.

• L'accroissement des revenus des agriculteurs.

• L'amélioration de la production des plantes sucrières.

• La création de 2 millions de journées de travail supplémentaires par an.

Impact QSE

Au-delà des performances, la mise à niveau de la filière doit également conduire à :

• La préservation de la santé et la sécurité du personnel.

• L'amélioration de la sûreté des installations.

• La garantie de la sécurité des consommateurs en assurant un niveau élevé de salubrité des produits.

• La protection de l'environnement et une bonne gestion des ressources naturelles.

A collage of three images related to finance. The left image shows large, 3D blue numbers '2020' on a blue grid background. The middle image shows large, 3D gold numbers '$' on a gold grid background. The right image shows a close-up of a blue textured surface, possibly representing a financial document or a digital interface.

DONNEES

COMPTABLES

ET

FINANCIERES

FINANCIERES

A photograph of several white sugar cubes, some standing upright and others lying down, creating a sense of financial growth or accumulation.

• Comptes consolidés IFRS

• Comptes sociaux

• Résolutions

A stylized logo consisting of a yellow leaf-like shape with a central diamond, positioned above a blue horizontal bar.

COMPTES CONSOLIDÉS IFRS

AU 31 DÉCEMBRE 2008

BILAN ACTIF

EN MILLIONS DE DIRHAMS

2008

2007

• Goodwill

234.5

404.7

• Immobilisations incorporelles

1.3

2.3

• Immobilisations corporelles

2 978.1

2 500.7

• Immeubles de placement

64.0

60.4

• Autres actifs financiers

138.9

149.8

• Impôts différés actifs

5.8

34.9

ACTIF NON COURANT

3 422.6

3 152.9

• Autres actifs financiers

21.1

-33.8

• Stocks et en-cours

1 098.2

884.9

• Créances clients

218.7

182.6

• Autres débiteurs courants

1 164.6

1 677.7

• Trésorerie et équivalent de trésorerie

67.7

135.5

• Actifs non courants détenus en vue de la vente

0.0

3.8

ACTIF COURANT

2 570.3

2 850.7

TOTAL ACTIF

5 992.9

6 003.6

BILAN PASSIF

EN MILLIONS DE DIRHAMS

31-DEC-08

31-DEC-07

• Capital

419.1

419.1

• Primes d'émission et de fusion

34.6

34.6

• Réserves

1 486.5

1 506.3

• Résultat net part du Groupe

500.1

429.2

CAPITAUX PROPRES PART DU GROUPE

2 440.3

2 389.2

• Intérêts minoritaires

80.3

75.7

CAPITAUX PROPRES DE L'ENSEMBLE CONSOLIDÉ

2 520.6

2 464.8

• Provisions non courantes

349.3

224.0

• Avantages du personnel

401.5

306.1

• Dettes financières non courantes

545.6

671.9

• Impôts différés passifs

204.9

192.6

• Autres créditeurs non courants

4.3

4.6

PASSIF NON COURANT

1 505.6

1 399.1

• Dettes financières courantes

259.9

181.0

• Dettes fournisseurs courantes

1 331.3

1 437.9

• Autres créditeurs courants

375.5

520.8

PASSIF COURANT

1 966.7

2 139.7

TOTAL PASSIFS

3 472.3

3 538.8

TOTAL CAPITAUX PROPRES ET PASSIFS

5 992.9

6 003.6

COMPTES CONSOLIDÉS IFRS

AU 31 DÉCEMBRE 2008

COMPTES DE RÉSULTATS

EN MILLIONS DE DIRHAMS

2008

2007

• Chiffre d'affaires

5 698,7

5 462,8

• Autres produits de l'activité

2 428,4

2 394,2

PRODUITS DES ACTIVITÉS ORDINAIRES

8 127,1

7 857,0

• Achats

-5 939,7

-5 739,7

• Autres charges externes

-437,5

-427,5

• Frais de personnel

-627,0

-670,5

• Impôts et taxes

-40,5

-56,2

• Amortissements et provisions d'exploitation

-188,6

-150,1

• Autres produits et charges d'exploitation nets

26,5

11,2

CHARGES D'EXPLOITATION COURANTES

-7 206,8

-7 032,8

RÉSULTAT D'EXPLOITATION COURANT

920,3

824,2

• Cessions d'actifs

1,7

1,6

• Résultat de change

-35,3

26,6

• Autres produits et charges d'exploitation non courants

-165,0

-195,4

RÉSULTAT DES ACTIVITÉS OPÉRATIONNELLES

721,7

657,0

• Produits d'intérêts

22,7

10,7

• Charges d'intérêts

-35,4

-43,0

• Résultats sur instruments financiers

54,8

-20,6

• Autres produits et charges financiers

6,8

-0,1

RÉSULTAT FINANCIER

48,9

-53,0

RÉSULTAT AVANT IMPÔT DES ENTREPRISES INTÉGRÉES

770,6

604,1

• Impôts exigibles

-251,3

-199,5

• Impôts différés

-11,6

66,6

RÉSULTAT NET DES ENTREPRISES INTÉGRÉES

507,7

471,2

• Part dans les résultats des sociétés mises en équivalence

RÉSULTAT NET DES ACTIVITÉS POURSUIVIES

507,7

471,2

• Résultat des activités abandonnées

0,0

-34,7

RÉSULTAT DE L'ENSEMBLE CONSOLIDÉ

507,7

436,5

• Dont intérêts minoritaires

-7,6

-7,3

RÉSULTAT NET - PART DU GROUPE

500,1

429,2

RÉSULTAT NET PAR ACTION EN DIRHAMS

• De base

119,3

102,4

• Dilué

119,3

102,4

COMPTES CONSOLIDÉS IFRS

AU 31 DÉCEMBRE 2008

TABLEAU DES FLUX DE TRÉSORERIE

EN MILLIONS DE DIRHAMS

2008

2007

RÉSULTAT NET DE L'ENSEMBLE CONSOLIDÉ

507,7

436,5

AJUSTEMENTS POUR

• Dotations aux amortissements et provisions, pertes de valeur

427,7

530,7

• Autres ajustements

-33,7

-73,2

CAPACITÉ D'AUTOFINANCEMENT APRÈS COÛT DE L'ENDETTEMENT FINANCIER NET ET IMPÔT

901,7

894,0

• Élimination de la charge (produit) d'impôts

262,9

132,9

• Élimination du coût de l'endettement financier net

12,7

32,3

CAPACITÉ D'AUTOFINANCEMENT AVANT COÛT DE L'ENDETTEMENT FINANCIER NET IMPÔT

1 177,3

1 059,1

• Incidence de la variation du BFR opérationnel

104,5

140,8

• Impôts payés

-251,3

-199,5

FLUX NET DE TRÉSORERIE LIÉS AUX ACTIVITÉS OPÉRATIONNELLES

1 030,5

1 000,4

• Acquisition d'immobilisations corporelles et incorporelles

-690,9

-204,7

• Cessions d'immobilisations corporelles et incorporelles

9,6

94,7

• Autres flux

75,4

1,1

FLUX NET DE TRÉSORERIE LIÉS AUX ACTIVITÉS D'INVESTISSEMENT

-605,9

-108,9

• Emprunts

4,6

170,0

• Remboursement d'emprunts

-130,9

-146,9

• Dividendes payés aux actionnaires de la société mère

-335,3

-167,6

• Dividendes payés aux minoritaires des filiales

-2,8

-1,8

• Élimination du coût de l'endettement financier net

-12,7

-32,3

• Variation des comptes courants d'associés

-94,2

-3,1

FLUX NET DE TRÉSORERIE PROVENANT DES ACTIVITÉS DE FINANCEMENT

-571,3

-181,7

VARIATION DE LA TRÉSORERIE ET ÉQUIVALENTS DE TRÉSORERIE

-146,7

709,8

• Trésorerie et équivalents de trésorerie net à l'ouverture

-45,5

-755,3

• Trésorerie et équivalents de trésorerie net à la clôture

-192,2

-45,5

VARIATION DE LA TRÉSORERIE ET ÉQUIVALENTS DE TRÉSORERIE

-146,7

709,8

NB : Les notes annexes aux comptes consolidés exigées par le référentiel IFRS sont présentées dans le site Web de Cosumar (
www.cosumar-ona.com
).

VARIATION DES CAPITAUX PROPRES

EN MILLIONS DE DIRHAMS

CAPITAL

PRIMES D'ÉMISSION ET DE FUSION

AUTRES RÉSERVES CONSOLIDÉES

RÉSULTAT NET PART DU GROUPE

CAPITAUX PROPRES PART DU GROUPE

INTERÊTS MINORITAIRES

CAPITAUX PROPRES CONSOLIDÉS

AU 1

ER

JANVIER 2007

419,1

34,6

1 432,5

164,5

2 050,7

68,0

2 118,6

• Effets des changements de méthode comptable/correction d'erreur

77,0

77,0

-0,3

76,7

• Variation nette de juste valeur des instruments financiers

-0,1

-0,1

-0,1

• Dividendes distribués

-167,6

-167,6

0,8

-166,9

• Résultat de l'exercice

429,2

429,2

7,3

436,5

• Autres variations

164,5

-164,5

AU 31 DÉCEMBRE 2007

419,1

34,6

1 506,3

429,2

2 389,2

75,7

2 464,8

AU 1

ER

JANVIER 2008

419,1

34,6

1 506,3

429,2

2 389,2

75,7

2 464,8

• Effets des changements de méthode comptable/correction d'erreur

-174,0

-174,0

-0,2

-174,1

• Variation nette de juste valeur des instruments financiers

-2,3

-2,3

-2,3

• Dividendes distribués

-335,3

-335,3

-2,8

-338,1

• Résultat de l'exercice

500,1

500,1

7,6

507,7

• Autres variations

491,8

-429,2

62,6

62,6

AU 31 DÉCEMBRE 2008

419,1

34,6

1 486,5

500,1

2 440,3

80,3

2 520,6

COMPTES CONSOLIDÉS IFRS

AU 31 DÉCEMBRE 2008

Ernst & Young logo

37, Bd Abdellatif Ben Kaddour

20 050 Casablanca

Maroc

Price Waterhouse Coopers logo

Price Waterhouse

101, Bd Massira Al Khadra

20 100 Casablanca

Maroc

GROUPE COSUMAR

ATTESTATION DES COMMISSAIRES AUX COMPTES

SUR LA SITUATION PROVISOIRE DES COMPTES CONSOLIDÉS

AU 31 DÉCEMBRE 2008

Nous avons procédé à un examen limité de la situation provisoire des comptes consolidés de Cosumar et de ses filiales (Groupe Cosumar) couvrant la période du 1

er

janvier au 31 décembre 2008, lesquels comprennent le bilan consolidé, le compte de produits et charges consolidé, le tableau des flux de trésorerie consolidé, l'état de variation des capitaux propres ainsi qu'un résumé des notes explicatives.

Nous avons effectué notre examen limité selon les normes de la Profession applicables au Maroc. Ces normes requièrent que l'examen limité soit planifié et réalisé en vue d'obtenir une assurance modérée que les comptes consolidés ne comportent pas d'anomalies significatives. Un examen limité comporte essentiellement des entretiens avec le personnel de la Société et des vérifications analytiques appliquées aux données financières ; il fournit donc un niveau d'assurance moins élevé qu'un audit. Nous n'avons pas effectué un audit et, en conséquence, nous n'exprimons donc pas d'opinion d'audit.

Sur la base de notre examen limité, nous n'avons pas relevé de faits qui nous laissent à penser que les comptes consolidés susmentionnés ne donnent pas, dans tous leurs aspects significatifs, une image fidèle du patrimoine, de la situation financière de Cosumar et ses filiales (Groupe Cosumar) au 31 décembre 2008, ni du résultat de ses opérations pour l'exercice clos à cette date, conformément aux principes comptables décrits dans les notes explicatives.

Sans remettre en cause l'opinion exprimée ci-dessus, nous attirons votre attention sur le fait que :

– la société Cosumar a fait l'objet d'un contrôle fiscal au cours de l'exercice 2007 achevé en 2008 au titre de l'impôt sur les sociétés, de l'impôt sur les revenus et de la taxe sur la valeur ajoutée, couvrant les exercices allant de 2003 à 2006 inclus. Dans sa réponse relative aux notifications reçues, la Société Cosumar a rejeté l'ensemble des chefs de redressements qui lui ont été notifiés. A ce stade, nous ne sommes pas en mesure de savoir quelle sera l'issue finale de ce contrôle ni son impact éventuel définitif sur les comptes de la Société,

– le contrat d'acquisition des sucreries Suta, Sunabel, Surac et Sucrafor, comporte une garantie d'actif et de passif dont la mise en jeu devrait, selon le Management du Groupe Cosumar, couvrir les ajustements qui découleraient des contrôles fiscaux en cours de ces sucreries ainsi que d'autres ajustements qui ont été identifiés par le Management du Groupe Cosumar. En 2008, le Groupe Cosumar a reçu de l'Etat un montant de MAD 94,7 millions d'indemnités relatives à la mise en jeu de cette garantie d'actif et de passif, et a comptabilisé dans ces comptes les opérations et retraitements qui en découlent. Les autres montants réclamés n'étant pas encore arrêtés d'un commun accord, n'ont pas fait l'objet à ce stade d'une constatation dans les comptes.

Casablanca, le 23 mars 2009

Les Commissaires aux Comptes

ERNST & YOUNG

Hicham BELMRAH

Associé

PRICE WATERHOUSE

Aziz BIDAH

Associé

COMPTES SOCIAUX

AU 31 DECEMBRE 2008

BILAN ACTIF

EN DIRHAMS

AU 31 /12/ 2008

AU 31/12/2007

Montants

Bruts

Amortissements

et provisions

Montants

Nets

Montants

Nets

IMMOBILISATIONS EN NON VALEUR

(A)

0,00

0,00

0,00

0,00

A

• Frais préliminaires

0,00

0,00

• Charges à répartir sur plusieurs exercices

0,00

C

• Prime de remboursement des obligations

IMMOBILISATIONS INCORPORELLES

(B)

19 239 434,00

2 776 433,00

16 463 001,00

16 463 001,00

I

• Immobilisations en recherche et développement

I

• Brevets, marques, droits et valeurs similaires

F

• Fonds commercial

19 239 434,00

2 776 433,00

16 463 001,00

16 463 001,00

• Autres immobilisations incorporelles

IMMOBILISATIONS CORPORELLES

(C)

3 204 271 389,70

1 897 111 689,50

1 307 159 700,20

1 101 441 865,20

I

• Terrains

48 989 147,60

48 989 147,60

49 231 077,72

• Constructions

350 823 807,27

217 173 637,98

133 650 169,29

145 769 209,92

M

• Installations techniques, matériel et outillage

2 207 186 588,19

1 457 738 829,49

749 447 758,70

868 982 634,33

M

• Matériel de transport

29 230 329,08

26 541 160,43

2 689 168,65

1 430 558,88

O

• Mobilier, matériel de bureau et aménag. divers

212 106 825,02

195 658 061,60

16 448 763,42

25 848 762,92

• Autres immobilisations corporelles

B

• Immobilisations corporelles en cours

355 934 692,54

355 934 692,54

10 179 621,43

IMMOBILISATIONS FINANCIÈRES

(D)

1 524 513 769,67

49 700,00

1 524 464 069,67

1 528 771 872,93

I

• Prêts immobilisés

29 869 504,61

29 869 504,61

33 123 466,02

L

• Autres créances financières

581 265,01

581 265,01

235 106,86

I

• Titres de participation

1 494 063 000,05

49 700,00

1 494 013 300,05

1 495 413 300,05

I

• Autres titres immobilisés

ÉCART DE CONVERSION - ACTIF

(E)

E

• Diminution des créances immobilisées

E

• Augmentation des dettes financières

TOTAL (A+B+C+D+E)

4 748 024 593,37

1 899 937 822,50

2 848 086 770,87

2 646 676 739,13

A STOCKS

(F)

793 792 145,58

76 231 544,82

717 560 600,76

579 122 537,14

C

• Marchandises

0,00

3 992 362,45

T

• Matières et fournitures consommables

338 940 628,80

73 222 312,43

265 718 316,37

171 953 801,72

I

• Produits en cours

0,00

4 650 490,44

F

• Produits intermédiaires et produits résiduels

6 433 185,22

6 433 185,22

4 391 246,68

• Produits finis

448 418 331,56

3 009 232,39

445 409 099,17

394 134 635,85

CREANCES DE L'ACTIF CIRCULANT

(G)

959 426 557,47

6 568 913,29

952 857 644,18

1 459 515 563,67

C

• Fournis. débiteurs, avances et acomptes

4 867 745,62

4 867 745,62

3 531 644,45

I

• Clients et comptes rattachés

211 187 356,26

5 380 324,82

205 807 031,44

164 035 684,80

R

• Personnel

25 536 785,79

25 536 785,79

18 182 637,33

C

• Etat

543 976 088,55

543 976 088,55

994 235 075,56

U

• Comptes d'associés

121 939 638,37

121 939 638,37

176 400 000,00

L

• Autres débiteurs

45 480 731,41

1 188 588,47

44 292 142,94

94 783 426,88

A

• Comptes de régularis. Actif

6 438 211,47

6 438 211,47

8 347 094,65

TITRES ET VALEURS DE PLACEMENT

(H)

0,00

0,00

T

ECARTS DE CONVERSION - ACTIF (éléments circulants)

(I)

249 723,50

249 723,50

0,00

TOTAL I (F+G+H+I)

1 753 468 426,55

82 800 458,11

1 670 667 968,44

2 038 638 100,81

TRESORERIE - ACTIF

R

• Chèques et valeurs à encaisser

4 079 950,42

4 079 950,42

12 917 324,75

E

• Banque, T.G. et C.C.P.

16 821 230,72

16 821 230,72

25 972 408,06

S

• Caisse, Régies d'avances et accréditifs

866 976,20

866 976,20

621 944,90

O

TOTAL III

21 768 157,34

39 511 677,71

TOTAL GÉNÉRAL I+II+III

6 501 493 019,92

1 982 738 280,61

4 540 522 896,65

4 724 826 517,65

COMPTES SOCIAUX

AU 31 DECEMBRE 2008

BILAN PASSIF

EN DIRHAMS

AU 31/12/2008

Montants

AU 31/12/2007

Montants

CAPITAUX PROPRES

F • Capital social ou personnel (1)

419 105 700.00

419 105 700.00

I • moins : actionnaires, capital souscrit non appelé

N capital appelé

A dont versé.....

N • Prime d'émission, de fusion, d'apport

34 564 369.70

34 564 369.70

C • Ecart de réévaluation

E • Réserve légale

41 910 570.00

41 910 570.00

M • Autres réserves

615 603 925.82

693 146 205.82

E • Report à nouveau (2)

855 713.99

3 474 904.62

N • Résultats nets en instance d'affectation (2)

T • Résultat net de l'exercice (2)

483 681 142.27

255 123 089.37

TOTAL DES CAPITAUX PROPRES

(A) 1 595 721 421.78

1 447 324 839.51

CAPITAUX PROPRES ASSIMILÉS

(B) 441 342 301.75

560 283 261.95

P • Subventions d'investissement

E • Autres provisions réglementées

441 342 301.75

560 283 261.95

DETTE DE FINANCEMENT (C)

400 000 000.00

500 000 000.00

R • Emprunts obligataires

M • Autres dettes de financement

400 000 000.00

500 000 000.00

A PROVISIONS DURABLES POUR RISQUES ET CHARGES

(D) 426 750 000.00

296 498 269.13

N • Provisions pour risques

185 000 000.00

155 198 269.13

E • Provisions pour charges

241 750 000.00

141 300 000.00

N ECART DE CONVERSION - PASSIF

(E) 0.00

0.00

T • Augmentation des créances immobilisées

S • Diminution des dettes de financement

TOTAL I (A+B+C+D+E)

2 863 813 723.53

2 804 106 370.59

P DETTES DU PASSIF CIRCULANT

(F) 1 597 946 435.49

1 920 065 251.48

A • Fournisseurs et comptes rattachés

1 072 557 011.20

1 323 348 661.37

S • Clients créditeurs, avances et acomptes

5 737 345.77

4 243 763.71

I • Personnel

39 545 169.62

36 743 502.53

F • Organismes sociaux

19 562 779.31

15 828 806.67

C • Etat

44 902 655.69

158 681 560.08

I • Comptes d'associés

303 221 985.74

328 557 418.71

R • Autres créanciers

58 484 398.03

15 875 219.86

C • Comptes de régularisation - passif

53 935 090.13

36 786 318.55

A AUTRES PROVISIONS POUR RISQUES ET CHARGES

(G) 249 723.50

N ÉCART DE CONVERSION - PASSIF (ÉLÉMENTS CIRCULANTS)

(H) 1 060 253.38

0.00

TOTAL II (F+G+H)

1 599 256 412.37

1 920 065 251.48

T TRÉSORERIE - PASSIF

R • Crédit d'escompte

E • Crédit de trésorerie

S • Banques

77 452 760.75

654 895.58

TOTAL III

77 452 760.75

654 895.58

TOTAL I + II + III

4 540 522 896.65

4 724 826 517.65

(1) Capital personnel débiteur.

(2) Bénéficiaire (+) Déficitaire (-)

COMPTES SOCIAUX

AU 31 DECEMBRE 2008

COMPTE DE PRODUITS ET CHARGES (HORS TAXES)

EN DIRHAMS

OPÉRATIONS

TO TAUX

TO TAUX

Propres à l'exercice (1)

Concernant ex. précédent (2)

31/12/08 (3=1+2)

31/12/07 (4)

I

PRODUITS D'EXPLOITATION

E

• Ventes de marchandises (en l'état)

2 690 732,50

2 690 732,50

128 023 320,22

X

• Ventes de biens et services produits

4 044 095 462,22

4 044 095 462,22

3 956 607 187,24

P

• Variation de stocks de produits (±)

54 284 634,88

54 284 634,88

84 252 026,80

L

• Immobilisations produites par l'entreprise P. elle-même

1 635 735 817,98

1 635 735 817,98

1 681 441 965,97

O

• Subventions d'exploitation

44 092 688,47

44 092 688,47

75 333 332,18

I

• Autres produits d'exploitation

85 355 467,07

85 355 467,07

77 256 450,70

T

• Reprises d'exploitation : transferts de charges

T

TOTAL I

5 866 264 803,12

0,00

5 866 264 803,12

6 002 914 283,11

II

CHARGES D'EXPLOITATION

A

• Achats revendus (2) de marchandises

3 992 362,45

3 992 362,45

189 858 823,79

T

• Achats consommés de matières et fournitures

4 283 921 443,21

-108 113,56

4 283 813 329,65

4 227 026 899,03

I

• Autres charges externes

269 850 755,88

5 005 447,25

294 856 203,13

294 308 375,42

O

• Impôts et taxes

16 138 192,08

16 138 192,08

22 140 925,81

N

• Charges de personnel

373 056 856,64

969 640,28

374 026 496,92

376 085 423,05

T

• Autres charges d'exploitation

1 040 000,00

1 040 000,00

1 040 000,00

N

• Dotations d'exploitation aux amortissements et provisions

239 127 336,12

239 127 336,12

238 598 183,44

T

TOTAL II

5 207 126 946,38

5 866 973,97

5 212 993 920,35

5 348 998 630,54

III

RÉSULTAT D'EXPLOITATION (I-II)

653 270 882,77

653 915 652,57

F

IV PRODUITS FINANCIERS

I

• Produits titres participation et autres titres immobilisés

53 613 487,40

53 613 487,40

34 035 859,99

N

• Gains de change

1 254 258,23

1 919,81

1 256 178,04

219 812,89

A

• Intérêts et autres produits financiers

22 406 774,72

22 406 774,72

11 702 255,34

N

• Reprises financières : transferts de charges

14 007,90

14 007,90

900 000,00

V

TOTAL IV

77 288 528,25

1 919,81

77 290 448,06

46 857 908,22

C

V CHARGES FINANCIÈRES

I

• Charges d'intérêts

33 431 625,84

33 431 625,84

35 107 162,31

E

• Pertes de change

851 634,59

51 249,87

902 884,46

1 154 018,38

R

• Autres charges financières

0,00

V

• Dotations financières

0,00

VI

TOTAL V

34 283 260,43

51 249,87

34 334 510,30

36 261 180,69

VI

RÉSULTAT FINANCIER (IV-V)

42 955 937,76

10 596 727,53

VII

RÉSULTAT COURANT (III-VI)

696 226 820,53

664 512 380,10

N

VIII PRODUITS NON COURANT

O

• Produits de cessions d'immobilisations

15 800 892,77

15 800 892,77

6 418 359,45

N

• Subventions d'équilibre

0,00

C

• Reprises sur subventions d'investissement

0,00

O

• Autres produits non courants

1 145 313,04

208 615,37

1 353 928,41

8 295 256,11

U

• Reprises non courantes : transferts de charges

299 914 532,97

299 914 532,97

247 986 703,47

IX

TOTAL VIII

316 860 738,78

208 615,37

317 069 354,15

262 700 319,03

R

IX CHARGES NON COURANTES

A

• Valeurs nettes d'amortissements des immobilisations cédées

2 582 124,25

2 582 124,25

2 715 752,40

N

• Subventions accordées

0,00

0,00

T

• Autres charges non courantes

25 586 082,97

64 065,55

25 650 148,52

14 284 547,78

X

• Dotations non courantes aux amort. et provisions

311 225 303,64

311 225 303,64

487 553 166,58

X

TOTAL IX

339 393 510,86

64 065,55

339 457 576,41

504 553 466,76

X

RÉSULTAT NON COURANT (VIII-IX)

-22 388 222,26

-241 853 147,73

XI

RÉSULTAT AVANT IMPÔT (VII±X)

673 838 598,27

422 659 232,37

XII

IMPÔTS SUR LES RÉSULTATS

190 157 456,00

167 536 143,00

XIII

RÉSULTAT NET (XI-XII)

483 681 142,27

255 123 089,37

XIV

TOTAL DES PRODUITS (I+IV+VIII)

6 260 624 605,33

6 312 472 510,36

XV

TOTAL DES CHARGES (II+V+XII)

5 776 943 463,06

6 057 349 420,99

XVI

RÉSULTAT NET (XIV-XV)

483 681 142,27

255 123 089,37

Ernst & Young logo

37, Bd Abdellatif Ben Kaddour

20 050 Casablanca

Maroc

Price Waterhouse Coopers logo

Price Waterhouse

101, Bd Massira Al Khadra

20 100 Casablanca

Maroc

COSUMAR

ATTESTATION DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LA SITUATION PROVISOIRE

DU BILAN ET DU COMPTE DE PRODUITS ET CHARGES

AU 31 DECEMBRE 2008

En exécution de la mission prévue par l'article 17 du Dahir portant loi n° 1-93-212 du 21 septembre 1993, tel que modifié et complété, nous avons procédé à un examen limité de la situation provisoire du bilan et du compte de produits et charges de la société COSUMAR couvrant la période du 1

er

janvier au 31 décembre 2008.

Nous avons effectué notre examen limité selon les normes de la profession et compte tenu des dispositions légales et réglementaires en vigueur.

Sur la base de notre examen limité, nous n'avons pas relevé de faits susceptibles d'entacher, de manière significative, la sincérité des informations contenues dans lesdits documents.

Sans remettre en cause l'opinion exprimée ci-dessus, nous attirons votre attention sur le fait que la société a fait l'objet d'un contrôle fiscal au cours de l'exercice 2007 achevé en 2008 au titre de l'impôt sur les sociétés, de l'impôt sur les revenus et de la taxe sur la valeur ajoutée, couvrant les exercices allant de 2003 à 2006 inclus. Dans sa réponse relative aux notifications reçues, la Société Cosumar a rejeté l'ensemble des chefs de redressements qui lui ont été notifiés. A ce stade, nous ne sommes pas en mesure de savoir quelle sera l'issue finale de ce contrôle ni son impact éventuel définitif sur les comptes de la Société.

Casablanca, le 23 mars 2009

Les Commissaires aux Comptes

ERNST & YOUNG

Hicham BELMRAH

Associé

PRICE WATERHOUSE

Rice Waterhouse

Aziz BIDAH

Associé

Price Water

1 Boulevard Mar

00 CAS

5-40-40

77 11 96

1-1185, R.C. 3

Ernst & Young logo

37, Bd Abdellatif Ben Kaddour

20 050 Casablanca

Maroc

Price Waterhouse Coopers logo

Price Waterhouse

101, Bd Massira Al Khadra

20 100 Casablanca

Maroc

Aux Actionnaires de

COSUMAR

8, Rue El Mouatamid Bnou Abbad

Casablanca

RESUME DU RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES

EXERCICE DU 1

er

JANVIER AU 31 DECEMBRE 2008

Conformément à la mission qui nous a été confiée par votre Assemblée Générale du 16 mai 2008, nous vous présentons notre rapport relatif à l'exercice clos le 31 décembre 2008.

Nous avons procédé à l'audit des états de synthèse, ci-joints, de la société Cosumar au 31 décembre 2008, lesquels comprennent le bilan, le compte de produits et charges, l'état des soldes de gestion, le tableau de financement, ainsi que l'état des informations complémentaires (ETIC), relatifs à l'exercice clos à cette date.

Nous avons effectué notre mission selon les normes de la Profession applicables au Maroc et compte tenu des dispositions légales et réglementaires en vigueur.

Nous certifions que les états de synthèse, cités au deuxième paragraphe ci-dessus, sont réguliers et sincères et donnent une image fidèle du patrimoine et de la situation financière de la société Cosumar au 31 décembre 2008 ainsi que du résultat de ses opérations et de l'évolution de ses flux de trésorerie pour l'exercice clos à cette date, conformément aux principes comptables admis au Maroc.

Sans remettre en cause l'opinion exprimée ci-dessus, nous attirons votre attention sur le fait que la société a fait l'objet d'un contrôle fiscal au cours de l'exercice 2007 achevé en 2008 au titre de l'impôt sur les sociétés, de l'impôt sur les revenus et de la taxe sur la valeur ajoutée, couvrant les exercices allant de 2003 à 2006 inclus. Dans sa réponse relative aux notifications reçues, la Société Cosumar a rejeté l'ensemble des chefs de redressements qui lui ont été notifiés. A ce stade, nous ne sommes pas en mesure de savoir quelle sera l'issue finale de ce contrôle ni son impact éventuel définitif sur les comptes de la Société.

Casablanca, le 23 mars 2009

Les Commissaires aux Comptes

ERNST & YOUNG

Hicham BELMRAH

Associé

PRICE WATERHOUSE

Rice Waterhouse

Aziz BIDAH

Associé

RESOLUTIONS

PREMIERE RESOLUTION

L'Assemblée Générale, après avoir entendu lecture des rapports du Conseil d'administration et des Commissaires aux Comptes, approuve le bilan et les comptes de l'exercice 2008 tels qu'ils sont présentés, se soldant par un bénéfice net comptable de 483 681 142,27 DH.

Elle approuve également les opérations traduites par ces comptes ou résumées dans ces rapports.

DEUXIEME RESOLUTION

En conséquence de l'adoption de la résolution ci-dessus, l'Assemblée Générale donne aux Administrateurs et aux Commissaires aux Comptes quitus de l'exécution de leurs mandats pour l'exercice 2008.

TROISIEME RESOLUTION

L'Assemblée Générale, après avoir entendu lecture du rapport spécial des Commissaires aux Comptes sur les conventions visées à l'article 56 de la Loi 17-95, approuve les opérations conclues ou exécutées au cours de l'exercice.

QUATRIEME RESOLUTION

L'Assemblée Générale approuve l'affectation suivante des résultats :

Bénéfice net comptable

483 681 142,27 DH

Réserves spéciales pour investissements

(+) 122 400 000,00 DH

Report à nouveau sur exercices antérieurs

855 713,99 DH

Solde

362 136 856,26 DH

Dividende

(+) 360 430 902,00 DH

Solde

1 705 954,26 DH

Elle décide en conséquence de distribuer un dividende global de 360 430 902,00, soit un dividende unitaire de 86 DH par action et d'affecter au compte report à nouveau le solde non distribué, soit 1 705 954,26 DH.

Ce dividende sera mis en paiement selon les modalités prévues par la réglementation en vigueur, à compter du 15 juin 2009.

CINQUIEME RESOLUTION

L'Assemblée Générale renouvelle le mandat d'administrateur de M. Hassan BOUHEMOU pour une durée statutaire de six années.

Son mandat viendra à expiration lors de l'Assemblée Générale ordinaire qui statuera sur les comptes de l'exercice 2014.

SIXIEME RESOLUTION

L'Assemblée Générale renouvelle le mandat d'administrateur de la société ONA, représentée par M. El Mouatassim BELGHAZI pour une durée statutaire de six années.

Son mandat viendra à expiration lors de l'Assemblée Générale ordinaire qui statuera sur les comptes de l'exercice 2014.

SEPTIEME RESOLUTION

L'Assemblée Générale prend acte de la démission de M. Rachid TLEMCANI de son poste d'administrateur et lui donne quitus plein, entier et définitif de sa gestion.

HUITIEME RESOLUTION

L'Assemblée Générale ratifie la cooptation en qualité d'administrateur de M. Adil BOUFRouri. Son mandat viendra à expiration à la date de l'Assemblée Générale ordinaire appelée à statuer sur les comptes de l'exercice 2012.

NEUVIEME RESOLUTION

L'Assemblée Générale prend acte que le Représentant Permanent de la SOCIETE FINANCIERE DE GESTION ET DE PLACEMENT sera désormais Mlle Samar RHARBAOUI.

DIXIEME RESOLUTION

L'Assemblée Générale confère tous pouvoirs au porteur d'une copie ou d'un extrait des présentes à l'effet d'accomplir les formalités légales.

A white, abstract sculpture is the central focus of the image. It consists of two main parts: a large, smooth, oval-shaped form on the left and a series of stacked, rectangular blocks on the right. The blocks are arranged in a way that suggests a staircase or a series of steps leading up towards the oval shape. The entire sculpture is set against a light blue background and rests on a white, textured surface that resembles snow or sand. The lighting is soft, creating gentle shadows and highlights on the smooth surfaces of the sculpture.

A white, abstract sculpture featuring a large, smooth, oval shape and a series of stacked, rectangular blocks, set against a light blue background.