SNA: Rapport financier annuel 2022
Entreprise : STOKVIS NORD AFRIQUE
Date de publication : 28/04/2023
Type de document : Rapports annuels

RAPPORT ANNUEL

GROUPE STOKVIS

2022

Rapport Financier

Etats financiers

Rapport ESG

SOMMAIRE

3

Message du Directeur Général

4

Conseil d'administration

5

Présentation du Groupe

7 Pôles d'activités

8 Filiales et Marques

12 Capital Humain

13

Rapport Financier

14 Tendances du marché

17 Etats Financiers et Rapports des Commissaires aux Comptes

63 Etat des honoraires des Commissaires aux Comptes

64 Liste des Communiqués

65

Rapport ESG

Message du Directeur Général

A circular portrait of Abdelkrim RAGHNI, a middle-aged man with glasses, wearing a dark blue suit jacket, a white shirt with thin blue vertical stripes, and a dark blue tie. He is looking directly at the camera with a slight smile.

Portrait of Abdelkrim RAGHNI, Administrateur – Directeur Général, wearing a suit and glasses.

Abdelkrim RAGHNI

Administrateur – Directeur Général

Sous l'effet d'une conjoncture mondiale caractérisée par une forte inflation et un net ralentissement de la croissance, le Maroc subit, en plus, une succession d'années de sécheresse qui se traduisent par d'importantes pressions sur les finances publiques.

Au cours de l'exercice sous revue, les domaines d'intervention du Groupe STOKVIS NORD AFRIQUE ont connu une forte contraction, qui s'est traduite par une forte baisse du chiffre d'affaires à 260 Millions de dirhams, contre 350 Millions pour l'exercice précédent.

L'exercice sous revue s'est caractérisé, d'une part, par le dénouement de la procédure arbitrale marquant la fin du différend avec le Groupe FIAT et d'autre part, par un vaste chantier d'assainissement comptable des comptes clients et des stocks de pièces de rechange.

STOKVIS NORD AFRIQUE s'inscrit désormais dans une nouvelle dynamique basée sur le reprofilage de son business model, par le renforcement de ses alliances

internationales, tout en profitant des innovations technologiques pour moderniser, assouplir et performer ses processus.

Nos clients seront au centre de nos préoccupations. D'importants efforts seront déployés pour renforcer le service après-vente et élargir la gamme de nos produits.

Nos chaleureux remerciements vont à l'endroit de nos actionnaires qui nous soutiennent sans réserves, à nos fournisseurs qui agissent en véritables partenaires pour répondre aux besoins de nos marchés et à nos clients qui nous témoignent une réelle fidélité.

L'ensemble de nos équipes sont mobilisées pour relever les défis que représente ce projet de modernisation, pour que le Groupe STOKVIS NORD AFRIQUE continue, comme par le passé, d'être un réel partenaire au service des bâtisseurs de notre Nation.

Abdelkrim RAGHNI

CONSEIL D'ADMINISTRATION

Kenza ALJ

Présidente du Conseil d'Administration

Said ALJ

Administrateur

Mehdi ALJ

Administrateur

Saâd HASSAR

Administrateur Indépendant

Amine AMOR

Administrateur Indépendant

Abdelkrim RAGHNI

Administrateur – Directeur Général

Youssef BERRADA

Représentant de SANLAM MAROC

Ismail FARIH

Représentant de SANAM HOLDING

Najat BOUSKRI

Secrétaire du Conseil

COMMISSAIRES AUX COMPTES

Mohamed EL JERARI

Représentant d' EL JERARI AUDIT & CONSEIL

Youssef SEBTI

Représentant de CABINET SEBTI

A photograph of the exterior of a modern office building. The building has a glass facade with a blue metal framework. A large sign is mounted on the building, reading 'GROUPE STOKVIS' in large blue letters, with 'Votre partenaire depuis 1953' written below it. The building has a double door entrance at the bottom. The image is overlaid with a dark blue tint.

Exterior view of a modern building with a large sign reading 'GROUPE STOKVIS' and the text 'Votre partenaire depuis 1953' below it. The building features a glass facade and a blue metal framework. A double door is visible at the bottom.

PRESENTATION DU GROUPE

STOKVIS EN BREF

Créé en 1953, Stokvis Nord Afrique est une entreprise spécialisée dans l'importation et la distribution de matériels dans les secteurs agricole et industriel ainsi que les secteurs TP, Mines et Carrières.

Le Groupe Stokvis accompagne le développement économique du Maroc en offrant une gamme complète, alliant performance technique et qualité, de produits portant les marques de grands constructeurs internationaux et de services assurés par une équipe d'experts.

Stokvis Nord Afrique est une société anonyme cotée à la bourse de Casablanca, régie par la législation marocaine, notamment la loi n°17-95 relative aux sociétés anonymes, telle que modifiée et complétée par la loi n° 20-05 et par le Dahir portant loi n° 1-93-212 du 21 septembre 1993 relatif à l'Autorité Marocaine du Marché des Capitaux (AMMC).

ACTIONNARIAT DU GROUPE

Au 31 décembre 2022, le capital social de Stokvis Nord Afrique s'établit à 91 951 500 MAD, entièrement libéré, et réparti en 9 195 150 actions d'une valeur nominale de 10 dirhams.

A fin décembre 2021, la répartition du capital de la société se présente de la manière suivante :

Répartition du Capital de SNA au 31/12/2022

Category

Percentage

SANA STOCK

50.2%

SANLAM MAROC

32.4%

SNA

4.3%

DIVERS

13.1%

Pie chart showing the distribution of SNA capital as of 31/12/2022. The chart is divided into four segments: SANA STOCK (50.2%), SANLAM MAROC (32.4%), SNA (4.3%), and DIVERS (13.1%).

■ SANA STOCK

■ SANLAM MAROC

■ SNA

■ DIVERS

FILIALES DU GROUPE

Pôle Agricole

Logo for Stokvis Agricole

Logo for Stokvis Agricole

Pôle TP, Mines et Carrières

Logo for Stokvis TP, Mines et Carrières

Pôle Industrie

Logo for Stokvis Industrie

Pôle Location et Automobile

Logo for Stokvis Rental

Logo for Loxam Rental

Logo for Stokvis Automotive

PÔLES D'ACTIVITÉS

A close-up photograph of wheat stalks in a field, with the sun low on the horizon, creating a warm, golden light.

Close-up of wheat stalks in a field at sunset.

PÔLE MINES, TP ET CARRIÈRES

Le pôle Mines, TP et Carrières est spécialisé dans l'importation et la distribution d'engins de chantier neufs comme les pelleteuses compactes ou hydrauliques, les chargeuses, les tractopelles ou encore les niveleuses et les bulldozers sur chenilles ou les compacteurs. Il dispose d'une large gamme de produits de haute qualité, accompagnée d'un large catalogue de pièces de rechange d'origine. L'activité du pôle se complète par un service technique et après-vente performant et expert. Le pôle distribue également des matériels spécialisés comme les dumpers utilisés dans les mines et carrières, les chariots élévateurs ou encore les concasseurs.

A photograph of a modern industrial building with a large glass facade, set against a cloudy sky.

Modern industrial building with a large glass facade.

PÔLE AGRICOLE

Présent sur le marché marocain depuis plus d'un demi-siècle, le Pôle Agricole abrite l'une des activités historiques du Groupe Stokvis, spécialisé dans l'importation et la distribution de matériels agricoles neufs. Il offre une large gamme de machines agricoles accompagnant l'agriculteur dans tout le processus, de la préparation du sol jusqu'à la récolte, mais aussi un large éventail de pièces de rechange d'origine. Les produits sont tous de style contemporain, de hauts niveaux de confort et de performance alliant technologie et simplicité.

A photograph of an excavator working at a construction site, with the sun low on the horizon, creating a warm, golden light.

Excavator working at a construction site at sunset.

PÔLE INDUSTRIE ET LOCATION

Le pôle Industries et Location offre une large gamme de machines et de fournitures industrielles spécialisées dans la manutention, le nettoyage, le rayonnage, les panneaux sandwichs, les huiles à moteurs et la climatisation.

L'activité de location offre des prestations complètes allant de la mise à disposition de matériels industriels de manutention à leur maintenance, tout en s'appuyant sur l'agilité et l'expertise de leur service après-vente. Les produits sont tous dotés d'une technologie moderne et innovante conçue par nos partenaires afin de répondre au mieux aux besoins de nos clients.

FILIALES ET MARQUES

A photograph showing two yellow Komatsu construction machines in a quarry or construction site. In the foreground, a Komatsu bulldozer is pushing a large pile of dark earth. In the background, a Komatsu excavator is positioned on a slight incline, its arm extended. The landscape is arid with rolling hills under a blue sky with scattered clouds.

Two yellow Komatsu construction machines, an excavator and a bulldozer, working on a dirt field with hills in the background.

The logo for Stokvis Engins, featuring the word "STOKVIS" in a bold, sans-serif font with a stylized yellow 'K' integrated into the letter 'O'. Below "STOKVIS" is the word "ENGINES" in a smaller, all-caps font.

Stokvis Engins logo

Stokvis Engins est un des leaders marocains dans la commercialisation d'engins pour les mines, les carrières et les travaux publics. Son objectif est d'accompagner ces secteurs d'activités afin d'assurer leurs développements et leurs pérennités en proposant des solutions de très haute technologie qui répondent à un niveau supérieur de qualité. Stokvis Engins représente aujourd'hui des marques de renommées internationales à savoir : KOMATSU, DYNAPAC, MERLO et RUBBLE MASTER.

De plus, pour accompagner ses clients, la filiale Stokvis Engins veille à assurer un service après-vente qualifié grâce à une équipe technique experte, très réactive et toujours à l'écoute, une disponibilité à tout moment de la pièce de rechange d'origine, ainsi que des formations de qualité en partenariat avec nos fournisseurs.

MARQUES DISTRIBUÉES

A diagram consisting of a central hexagon surrounded by six other hexagons, all containing logos of construction equipment brands. The central hexagon contains the "RM GROUP" logo. The surrounding hexagons contain the following logos: "KOMATSU" (top), "DYNAPAC" (top-right, with "Part of the Atlas Copco Group" below it), "MERLO" (right, with a green 'M' icon), "XCMG" (bottom-right, with a blue 'X' icon), "INMESOL" (bottom, with "GROUPES ÉLECTROGÈNES" above it), and "MICHELIN" (left, with the Michelin Man character and the word "MICHELIN" below it).

A hexagonal grid of logos for various construction equipment brands distributed by Stokvis Engins.

FILIALES ET MARQUES

A green tractor with red wheels is plowing a field under a dramatic sunset sky with clouds.

A green tractor with red wheels is plowing a field under a dramatic sunset sky with clouds.

The logo for Stokvis Agri, featuring the word "STOKVIS" in blue and green, with "AGRI" in green below it.

Stokvis Agri logo

Stokvis Agri porte l'une des premières activités du Groupe. Elle est spécialisée dans l'importation et la distribution de matériel agricole et offre une gamme complète de machines accompagnant l'agriculteur dans tout le processus depuis la préparation du sol jusqu'à la récolte. Ces machines sont toutes de style contemporain, de hauts niveaux de confort et de performance alliant technologie et simplicité, grâce aux partenariats avec des fabricants de renommée internationale.

MARQUES DISTRIBUÉES

A honeycomb diagram showing logos of distributed brands: Getinkayalar, Deutz, FAHR, Same, GIL, Galucho, CICORIA, and Lamborghini Trattori.

A honeycomb diagram showing logos of distributed brands: Getinkayalar, Deutz, FAHR, Same, GIL, Galucho, CICORIA, and Lamborghini Trattori.

FILIALES ET MARQUES

A photograph of a tractor working in a field during sunset. The tractor is silhouetted against the bright, golden light of the setting sun. The field is divided into sections by green plastic mulch. In the background, rolling hills are visible under a warm, orange sky.

A tractor working in a field at sunset.

The logo for Stokvis Motors. It features the word "STOKVIS" in a bold, sans-serif font. The letter "K" is stylized with a red cross-like shape. Below "STOKVIS" is the word "MOTORS" in a smaller, all-caps font.

Stokvis Motors logo.

Depuis des décennies le nom de Stokvis Motors est synonyme de qualité et de haute technologie. C'est en proposant des matériels capables de répondre à des demandes toujours plus fortes en termes de fiabilité, de productivité et de rentabilité que nous continuerons à fidéliser nos clients et à en convaincre de nouveaux.

Confiance, proximité et disponibilité sont les priorités constantes de l'ensemble des collaborateurs de Stokvis Motors et du réseau de concessionnaires dont l'expertise et le professionnalisme sont mis au service de la satisfaction client. Stokvis Motors et ses partenaires exclusifs dont la notoriété mondiale est avérée, mettent en œuvre toutes leurs expertises pour être à la hauteur des attentes de nos clients.

MARQUES DISTRIBUÉES

Three light blue hexagonal shapes arranged in a triangle. The top-left hexagon contains the CLAAS logo (red text with green vertical bars). The top-right hexagon contains the Mahindra logo (red stylized 'M' with the word 'Mahindra' below it). The bottom hexagon contains the CSUN logo (blue flower-like symbol with the text 'CSUN energy for today').

Logos of distributed brands: CLAAS, Mahindra, and CSUN.

FILIALES ET MARQUES

A large industrial warehouse with high blue metal shelving units filled with various items, creating a perspective view down the aisle.

Stokvis Industries logo, featuring the word 'STOKVIS' in a bold, sans-serif font with a stylized 'K' and 'VIS' in blue, and 'INDUSTRIES' in smaller letters below.

Stokvis Industries est l'acteur de référence dans la distribution du matériel industriel. La filiale offre une gamme complète de machines et de fournitures industrielles spécialisées dans la manutention, le nettoyage, le rayonnage, les huiles à moteurs et la climatisation.

Stokvis Industries dispose d'une structure de haut niveau et d'un savoir-faire acquis à travers plusieurs années d'expertise et de présence sur le marché. Ses produits sont tous dotés d'une technologie moderne grâce aux constantes innovations de nos partenaires leaders sur ce secteur d'activité.

MARQUES DISTRIBUÉES

The diagram consists of seven light gray hexagons arranged in a honeycomb pattern. Each hexagon contains a brand logo: 'stow' (bottom left), 'DAIKIN' (top left), 'HELI' (top right), 'Haulotte GROUPE' (center right), 'italpannelli' (bottom center), and 'KÄRCHER' (bottom right). There is also a central hexagon that is partially obscured by the others, containing a logo that is not clearly visible.

A honeycomb diagram showing seven brands distributed by Stokvis Industries: Stow, Daikin, Heli, Haulotte Groupe, Italpannelli, Kärcher, and another brand in the center.

CAPITAL HUMAIN

Le capital humain constitue l'une des principales clés de réussite d'une entreprise. Il garantit sa croissance et sa compétitivité.

Au sein du Groupe Stokvis nous identifions et capitalisons sur le potentiel de nos ressources humaines tout en veillant à réunir nos employés autour d'un objectif commun, dans le respect des valeurs éthiques et professionnelles du Groupe.

Organigramme du Groupe Stokvis illustrant la répartition des employés par niveau hiérarchique et par sexe.

Niveau

Hommes (icônes)

Femmes (icônes)

Hommes (nombre)

Femmes (nombre)

EMPLOYES

9

3

94

29

DIRECTION

5

2

6

2

CADRES

10

4

16

8

Organigramme du Groupe Stokvis montrant la répartition des employés par niveau hiérarchique et par sexe.

Diagrammes illustrant l'âge moyen et l'ancienneté des employés.

AGE MOYEN

Bar chart showing the age distribution of employees, with the average age indicated as 43 ANS.

ANCIENNETE

Diagram showing the tenure of employees, with the average tenure indicated as 11 ANS.

Diagrammes illustrant l'âge moyen et l'ancienneté des employés.

A low-angle photograph of several modern skyscrapers with glass facades, set against a dark blue sky. The buildings are illuminated, suggesting dusk or night. The perspective is looking up, making the buildings appear to converge towards the top of the frame.

RAPPORT FINANCIER

TENDANCES DU MARCHÉ

SECTEUR AGRICOLE

L'année 2022 a été marquée par le retour d'une sécheresse de grande envergure dont le coût est estimé à plus de 10 Milliards de Dirhams.

Elle a été caractérisée sur le plan agricole par :

• une pluviométrie en baisse de plus de 30% comparé à l'année précédente,

• une perte de récolte de près de 70%.

La charge de la compensation pour l'approvisionnement en blé a coûté à l'état plus de 7 Milliards de Dirhams, et le soutien au sucre 1,5 Milliards de Dirhams.

En plus du stress hydrique, les délais de déblocage des subventions a lourdement impacté la trésorerie de toute la chaîne des professionnels du secteur.

Dans ce contexte, le marché des tracteurs a baissé de 43% passant de 1950 tracteurs vendus en 2021 à 1119 tracteurs vendus en 2022.

Malgré cette forte baisse, l'activité agricole du Groupe Stokvis a maintenu sa position de n° 2.

An aerial photograph showing a large, rectangular field of vibrant green crops, likely corn, planted in neat, parallel rows. A blue and white tractor, equipped with a large white trailer, is positioned in the center of the field, moving along one of the rows. The field is surrounded by a dark, possibly paved or dirt, path or road.

Aerial view of a green field with a tractor and trailer.

TENDANCES DU MARCHÉ

SECTEUR DES MINES, TP ET CARRIÈRES

L'année 2022 a connu un net ralentissement de l'activité en raisons des impacts de la conjoncture mondiale : guerre en Ukraine, hausse des coûts de l'énergie et des matières premières, inflation, rallongement des délais de paiement, tensions sur la trésorerie des entreprises, etc.

Le secteur des BTP a d'une part été impacté par les difficultés d'approvisionnement, par la très forte hausse des coûts des matières premières et du transport, et d'autre part par le gel des investissements et des commandes publiques.

Ce qui a induit des reports et des annulations de marchés, ainsi que des ralentissements et des arrêts de chantiers.

Principal indicateur du secteur, les ventes de ciments ont reculé en glissement annuel de près de 10% en 2022.

Ceci étant, une légère reprise des investissements a semblé s'opérer au cours de l'été 2022, grâce aux lancements de plusieurs nouveaux projets structurants : ports, barrages, routes, laissant présager de meilleures perspectives pour le secteur.

A photograph of a quarry or construction site at dusk or dawn. Three large yellow dump trucks are parked on a dirt road. In the background, a yellow front-end loader is dumping a load of material into the back of a truck. The sky is dark with some clouds, and the overall scene is industrial and rugged.

TENDANCES DU MARCHÉ

SECTEUR DE L'INDUSTRIE

Rayonnage et Manutention

Les ventes dans ce segment de marché ont été impactées par la hausse des coûts des matières premières, du transport et des difficultés d'approvisionnements.

Malgré la forte présence de Stokvis sur de très grands projets, les performances commerciales ont été impactées par ces évènements.

A large industrial warehouse with high ceilings, metal beams, and rows of yellow and blue storage racks filled with boxes. The floor is dark and reflective, and the space is well-lit by overhead fixtures.

Climatisation

Le ralentissement et l'arrêt des chantiers ont fortement retenti sur l'activité en 2022.

La hausse des prix des matières premières et des coûts de transport ont induit un retard dans l'avancement des projets, ce qui a affecté financièrement la plupart des installateurs.

La majeure partie des grands projets a d'ailleurs été reportée à 2023.

Five red and black forklifts parked in a row on a dark surface. In the background is a stylized, hazy city skyline with various skyscrapers under a pink and orange sunset sky.

SECTEUR DE LA LOCATION

Bien qu'enregistrant une légère hausse en 2022, l'activité de location continue de faire face à une rude concurrence.

Toutefois, les démarrages de nouveaux chantiers de plateformes logistiques et de nouveaux ports, rassure sur les potentiels de croissance futurs de cette activité.

ETATS FINANCIERS
COMPTES SOCIAUX

STOKVIS NORD AFRIQUE SA

Au 31/12/2022

En Dirhams

A C T I F

EXERCICE

EXERCICE

PRECEDENT

Brut

Amortissements

et Provisions

Net

A

C

T

I

F

I

M

M

O

B

I

L

I

S

E

Immobilisations en non valeurs→[A]

5.036.980,00

3.022.188,08

2.014.791,92

3.022.187,96

Frais préliminaires

Charges à répartir sur plusieurs exercices

5.036.980,00

3.022.188,08

2.014.791,92

3.022.187,96

Primes de remboursement des obligations

Immobilisations incorporelles→ [B]

413.946,00

394.719,84

19.226,16

46.293,72

Immobilisations en Recherche et Dev.

Brevets, marques, droits et valeurs similaires

413.946,00

394.719,84

19.226,16

46.293,72

Fonds commercial

Autres immobilisations incorporelles

Immobilisations corporelles →[C]

21.365.333,57

16.186.140,31

5.179.193,26

4.874.468,85

Terrains

Constructions

3.551.172,53

1.673.570,66

1.877.601,87

1.556.197,79

Installations techniques, matériel et outillage

3.067.130,94

2.930.372,19

136.758,75

160.364,56

Matériel de transport

979.294,01

979.294,01

Mobilier, Mat. de bureau, Aménag. Divers

10.952.167,39

10.602.903,45

349.263,94

342.337,80

Autres immobilisations corporelles

Immobilisations corporelles en cours

2.815.568,70

2.815.568,70

2.815.568,70

Immobilisations financières→[D]

505.987.802,31

251.455.268,60

254.532.533,71

372.362.172,29

Prêts immobilisés

Autres créances financières

32.547.547,71

20.000.000,00

12.547.547,71

32.376.085,05

Titres de participation

473.440.254,60

231.455.268,60

241.984.986,00

339.986.087,24

Autres titres immobilisés

Ecart de conversion actif→ [E]

Diminution des créances immobilisées

Augmentations des dettes de financement

TOTAL (A+B+C+D+E)

532.804.061,88

271.058.316,83

261.745.745,05

380.305.122,82

A

C

T

I

F

C

I

R

C

U

L

A

N

T

Stocks→[F]

36.187.876,22

32.668.833,40

3.519.042,82

17.373.999,20

Marchandises

35.817.376,21

32.668.833,40

3.148.542,81

17.003.499,19

Matières et fournitures consommables

Produits en cours

370.500,01

370.500,01

370.500,01

Produits intermédiaires et produits résiduels

Produits finis

Créances de l'actif circulant→[G]

358.966.355,93

160.212.046,20

198.754.309,73

280.321.280,02

Fournis. débiteurs, avances et acomptes

3.000,00

3.000,00

83.464,40

Clients et comptes rattachés

212.939.258,68

68.992.799,73

143.946.458,95

150.591.671,72

Personnel

818.855,11

818.855,11

2.251.973,57

Etat

19.954.027,58

19.954.027,58

16.850.821,88

Comptes d'associés

Autres débiteurs

124.707.602,67

91.219.246,47

33.488.356,20

109.998.236,56

Comptes de régularisation- Actif

543.611,89

543.611,89

545.111,89

Titres valeurs de placement→[H]

13.560.899,47

7.371.745,00

6.189.154,47

6.372.933,12

Ecart de conversion actif→ [I] | Eléments circulants

126,05

126,05

13.568,67

TOTAL II (F+G+H+I)

408.715.257,67

200.252.624,60

208.462.633,07

304.081.781,01

T

R

E

S

O

R

E

I

R

E

Trésorerie-Actif

299.282,53

299.282,53

735.342,90

Chèques et valeurs à encaisser

73.963,93

73.963,93

25.000,00

Banques, T.G et C.C.P

208.518,60

208.518,60

703.106,00

Caisse, Régie d'avances et accéditifs

16.800,00

16.800,00

7.236,90

TOTAL III

299.282,53

299.282,53

735.342,90

TOTAL GENERAL I+II+III

941.818.602,08

471.310.941,43

470.507.660,65

685.122.246,73

ETATS FINANCIERS
COMPTES SOCIAUX

STOKVIS NORD AFRIQUE SA

Au 31/12/2022

En Dirhams

P A S S I F

EXERCICE

EXERCICE

PRECEDENT

F

I

N

A

N

C

E

M

E

N

T

P

E

R

M

A

N

E

N

T

CAPITAUX PROPRES

-4.932.453,29

269.281.193,85

Capital social ou personnel (1)

91.951.500,00

91.951.500,00

Moins : actionnaires, capital souscrit non appelé

Capital appelé

91.951.500,00

91.951.500,00

Dont versé

91.951.500,00

91.951.500,00

Prime d'émission, de fusion, d'apport

90.112.470,00

90.112.470,00

Ecart de réévaluation

Réserves légales

9.195.150,00

9.195.150,00

Autres réserves

5.079.426,00

5.079.426,00

Report à nouveau (2)

72.942.647,85

83.250.455,83

Résultat en instance d'affectation

Résultat net de l'exercice (2)

-274.213.647,14

-10.307.807,96

Total des capitaux propres (A)

-4.932.453,29

269.281.193,85

Capitaux propres assimilés (B)

Subvention d'investissement

Provisions réglementées

Dettes de financement (C)

35.805.271,93

44.435.630,62

Emprunts obligataires

Autres dettes de financement

35.805.271,93

44.435.630,62

Provisions durables pour risques et charges (D)

2.900.000,00

Provisions pour risques

2.900.000,00

Provisions pour charges

Ecart de conversion-passif (E)

Augmentation des créances immobilisées

Diminution des dettes de financement

TOTAL I (A+B+C+D+E)

33.772.818,64

313.716.824,47

P

A

S

S

I

F

C

I

R

C

U

L

A

N

T

Dettes du passif circulant (F)

389.800.030,42

312.566.608,52

Fournisseurs et comptes rattachés

43.259.549,41

22.481.268,79

Clients créditeurs, avances et acomptes

729.941,77

729.941,77

Personnel

1.189.158,09

1.204.951,56

Organismes sociaux

2.311.836,75

2.253.390,22

Etat

32.442.130,92

30.045.644,16

Comptes d'associés

77.588.970,04

30.088.970,04

Autres créanciers

225.521.942,32

221.403.858,00

Comptes de régularisation passif

6.756.501,12

4.358.583,98

Autres provisions pour risques et charges (G)

126,05

13.568,67

Ecart de conversion - passif (Eléments circulants) (H)

47.323,86

67.880,00

TOTAL II (F+G+H)

389.847.480,33

312.648.057,19

T

R

E

S

O

R

E

R

I

E

TRESORERIE PASSIF

46.887.361,68

58.757.365,07

Crédits d'escompte

Crédits de trésorerie

2.500.000,00

2.525.000,00

Banques (Soldes créditeurs)

44.387.361,68

56.232.365,07

TOTAL III

46.887.361,68

58.757.365,07

TOTAL GENERAL I+II+III

470.507.660,65

685.122.246,73

ETATS FINANCIERS
COMPTES SOCIAUX

STOKVIS NORD AFRIQUE SA

Au 31/12/2022

En Dirhams

DESIGNATION

OPERATIONS

TOTALS DE L'EXERCICE PRECEDENT

Propres à l'exercice

Concernant les exercices précédents

1

2

4

EXPLORATION

PRODUITS D'EXPLOITATION

59.809.133,03

50.545.843,52

Ventes de marchandises (en l'état)

15.117.310,36

20.315.194,48

Ventes de biens et services produits

26.815.840,17

26.125.339,20

Chiffres d'affaires

41.933.150,53

46.440.533,68

Variation de stocks de produits (1)

Immobilisations produites par l'entreprise pour elle-même

Subventions d'exploitation

Autres produits d'exploitation

Reprises d'exploitation : transferts de charges

17.875.982,50

4.105.309,84

Total I

59.809.133,03

50.545.843,52

II

CHARGES D'EXPLOITATION

287.070.835,96

18.496,00

49.859.773,21

Achats revendus(2) de marchandises

12.523.525,27

17.746.422,14

Achats consommés(2) de matières et fournitures

915.634,12

1.550.168,94

Autres charges externes

11.657.102,83

18.496,00

11.181.039,97

Impôts et taxes

703.847,89

813.775,12

Charges de personnel

18.722.906,83

17.134.573,60

Autres charges d'exploitation

Dotations d'exploitation

242.547.819,02

1.433.793,44

III

Total II

287.070.835,96

18.496,00

49.859.773,21

FINANCIER

RESULTAT D'EXPLOITATION (I-II)

-227.261.702,93

-18.496,00

686.070,31

Produits des titres de partic. Et autres titres immobilisés

200,00

Gains de change

21,22

Intérêts et autres produits financiers

5.745.791,88

5.682.271,70

Reprises financières : transfert charges

13.568,67

Total IV

5.759.581,77

5.682.271,70

V

CHARGES FINANCIERES

17.145.317,57

16.060.105,93

Charges d'intérêts

16.867.293,29

16.044.860,66

Pertes de change

3.000,00

1.676,60

Autres charges financières

Dotations financières

275.024,28

13.568,67

Total V

17.145.317,57

16.060.105,93

VI

RESULTAT FINANCIER (IV-V)

-11.385.735,80

-10.377.834,23

VII

RESULTAT COURANT (III+VI)

-238.647.438,73

-18.496,00

-9.691.763,92

ETATS FINANCIERS
COMPTES SOCIAUX

STOKVIS NORD AFRIQUE SA

Au 31/12/2022

En Dirhams

OPERATIONS

DESIGNATION

Propres à l'exercice

Concernant les exercices précédents

TOTAUX DE L'EXERCICE

TOTAUX DE L'EXERCICE PRECEDENT

1

2

3 = 2 + 1

4

NON COURANT

VII

RESULTAT COURANT (III+VI)

-238.647.438,73

-18.496,00

-238.665.934,73

-9.691.763,92

VIII

PRODUITS NON COURANTS

270.773,74

14.595,93

285.369,67

810.903,86

Produits des cessions d'immobilisations

58.750,00

58.750,00

408.333,33

Subventions d'équilibre

Reprises sur subventions d'investissement

Autres produits non courants

212.023,74

14.595,93

226.619,67

402.570,53

Reprises non courantes ; transferts de charges

Total VIII

270.773,74

14.595,93

285.369,67

810.903,86

IX

CHARGES NON COURANTES

35.001.174,24

544.475,84

35.545.650,08

1.164.320,92

Valeurs nettes d'amortissements des immobilisations cédées

2.573.994,00

2.573.994,00

Subventions accordées

Autres charges non courantes

29.527.180,24

544.475,84

30.071.656,08

1.164.320,92

Dotations non courantes aux amortissements et aux provisions

2.900.000,00

2.900.000,00

Total IX

35.001.174,24

544.475,84

35.545.650,08

1.164.320,92

X

RESULTAT NON COURANT (VIII-IX)

-34.730.400,50

-529.879,91

-35.260.280,41

-353.417,06

XI

RESULTAT AVANT IMPOTS (VII+X)

-273.377.839,23

-548.375,91

-273.926.215,14

-10.045.180,98

XII

IMPOTS SUR LES RESULTATS

287.432,00

287.432,00

262.627,00

XIII

RESULTAT NET (XI-XII)

-273.665.271,23

-548.375,91

-274.213.647,14

-10.307.807,98

XIV

TOTAL DES PRODUITS (I+IV+VII)

65.839.488,54

14.595,93

65.854.084,47

57.039.019,08

XV

TOTAL DES CHARGES (II+V+IX+XIII)

339.504.759,77

562.971,84

340.067.731,61

67.346.827,06

XVI

RESULTAT NET | (total des produits-total des charges)

-273.665.271,23

-548.375,91

-274.213.647,14

-10.307.807,98

ETATS FINANCIERS
COMPTES SOCIAUX

STOKVIS NORD AFRIQUE SA

Au 31/12/2022

Etat des Soldes de Gestion

En Dirhams

DESIGNATION

EXERCICE

EXERCICE PRECEDENT

1

Ventes de Marchandises ( en l'état)

15.117.310,36

20.315.194,48

2

- Achats revendus de marchandises

12.523.525,27

17.746.422,14

I

=

MARGE BRUTES VENTES EN L'ETAT

2.593.785,09

2.568.772,34

+

PRODUCTION DE L'EXERCICE (3+4+5)

26.815.840,17

26.125.339,20

II

3

Ventes de biens et services produits

26.815.840,17

26.125.339,20

4

Variation stocks produits

5

Immobilisations produites par l'entreprise pour elle-même

-

CONSOMMATIONS DE L'EXERCICE(6+7)

12.591.232,95

12.731.208,91

III

6

Achats consommés de matières et fournitures

915.634,12

1.550.168,94

7

Autres charges externes

11.675.598,83

11.181.039,97

=

VALEUR AJOUTEE (I+II+III)

16.818.392,31

15.962.902,63

IV

8

+ Subventions d'exploitation

9

- Impôts et taxes

703.847,89

813.775,12

10

- Charges de personnel

18.722.906,83

17.134.573,60

=

EXCEDENT BRUT D'EXPLOITATION (EBE) | OU INSUFFISANCE BRUTE D'EXPLOITATION(IBE)

-2.608.362,41

-1.985.446,09

V

11

+ Autres produits d'exploitation

12

- Autres charges d'exploitation

13

+ Reprises d'exploitation, transferts de charges

17.875.982,50

4.105.309,84

14

- Dotations d'exploitation

242.547.819,02

1.433.793,44

VI

=

RESULTAT D'EXPLOITATION(+ou-)

-227.280.198,93

686.070,31

VII

+

RESULTAT FINANCIER

-11.385.735,80

-10.377.834,23

VIII

=

RESULTAT COURANT (+ou-)

-238.665.934,73

-9.691.763,92

IX

+

RESULTAT NON COURANT

-35.260.280,41

-353.417,06

15

- Impôts sur les résultats

287.432,00

262.627,00

X

=

RESULTAT NET DE L'EXERCICE

-274.213.647,14

-10.307.807,98

- TABLEAU DE FORMATION DES RESULTATS (T.F.R)

1

Résultat net de l'exercice

-274.213.647,14

-10.307.807,98

Bénéfice +

Perte -

274.213.647,14

10.307.807,98

2

+ Dotations d'exploitation (1)

119.470.756,54

1.433.793,44

3

+ Dotations financières (1)

4

+ Dotations non courantes (1)

2.900.000,00

5

- Reprises d'exploitation (2)

2.573.994,00

6

- Reprises financières (2)

7

- Reprises non courantes (2)

8

- Produits des cessions d'immobilisation

58.750,00

408.333,33

9

+ Valeurs nettes d'amortiss. Des immo. Cédées

2.573.994,00

I

CAPACITE D'AUTOFINANCEMENT (C.A.F.)

-151.901.640,60

-9.282.347,87

10

- Distributions de bénéfices

II

=

AUTOFINANCEMENT

-151.901.640,60

-9.282.347,87

ETATS FINANCIERS

STOKVIS NORD AFRIQUE SA

Au 31/12/2022

Tableau de Financement (Modèle Normal)

En Dirhams

I. SYNTHESES DES MASSES DU BILAN

Exercice

Exercice précédent

Exercice a - b

b

a

Emplois c

Ressources d

Financement permanent

33.772.818,64

313.716.824,47

279.944.005,83

Moins actif immobilisé

261.745.745,05

380.303.122,82

118.559.377,77

= FONDS DE ROULEMENT FONCTIONNEL (1-2) (A)

-227.972.926,41

-66.588.298,35

161.384.628,06

Actif circulant

208.462.633,07

304.081.781,01

95.619.147,94

Moins Passif circulant

389.847.480,33

312.648.057,19

77.199.423,14

= BESOINS DE FINANCEMENT GLOBAL (4-5) (B)

-181.384.847,26

-8.566.276,18

172.818.571,08

TRESORERIE NETTE (ACTIF -PASSIF) A - B

-46.588.079,15

-58.022.022,17

11.433.943,02

II. EMPLOIS ET RESSOURCES

Exercice

Exercice précédent

Emplois

Ressources

Emplois

Ressources

I. RESSOURCES STABLES DE L'EXERCICE

AUTOFINANCEMENT (A)

-151.901.640,60

-9.282.347,87

+ Capacité d'autofinancement

-151.901.640,60

-9.282.347,87

- Distributions de bénéfices

CESSIONS ET REDUCTIONS D'IMMOBILISATIONS (B)

72.750,00

408.333,33

+ Cessions d'immobilisations incorporelles

+ Cessions d'immobilisations corporelles

58.750,00

408.333,33

+ Cessions d'immobilisations financières

+ Récupérations sur créances immobilisées

14.000,00

AUGMENTATIONS DES CAPITAUX PROPRES ET ASSIMILES @

+ Augmentations de capital, apports

+ Subvention d'investissement

AUGMENTATION DES DETTES DE FINANCEMENT (D) | (nettes de primes de remboursement)

-8.630.358,69

-11.898.823,36

TOTAL I. RESSOURCES STABLES (A+B+C+D)

II.EMPLOIS STABLES DE L'EXERCICE

ACQUISITIONS ET AUGMENTATIONS D'IMMOBILISATIONS (E)

925.378,77

10.664.739,99

+ Acquisitions d'immobilisations incorporelles

+ Acquisitions d'immobilisations corporelles

739.916,11

679.818,81

+ Acquisitions d'immobilisations financières

9.984.921,18

+ Augmentation des créances immobilisées

185.462,66

REMBOURSEMENT DES CAPITAUX PROPRES (F)

REMBOURSEMENT DES DETTES DE FINANCEMENT (G)

EMPLOIS EN NON VALEURS (H)

TOTAL II. EMPLOIS STABLES (E+F+G+H)

925.378,77

10.664.739,99

III. VARIATION DU BESOIN DE FINANCEMENT GLOBAL (B.F.G.)

172.818.571,08

44.899.720,44

IV. VARIATION DE LA TRESORERIE

11.433.943,02

13.462.142,56

TOTAL GENERAL

12.359.321,79

12.359.321,79

24.126.882,55

24.126.882,54

ETATS FINANCIERS
COMPTES SOCIAUX

STOKVIS NORD AFRIQUE SA

Au 31/12/2022

B2 Tableau des Immobilisations autres que Financières

En Dirhams

NATURE

MONTANT

BRUT DEBUT

EXERCICE

AUGMENTATION

DIMINUTION

MONTANT

BRUT FIN

EXERCICE

Acquisition

Production par

l'entreprise

pour elle-

même

Virement

Cession

Retrait

Virement

IMMOBILISATION EN NON-VALEURS

5.036.980,00

5.036.980,00

* Frais préliminaires

* Charges à répartir sur plusieurs exercices

5.036.980,00

5.036.980,00

* Primes de remboursement obligations

IMMOBILISATIONS INCORPORELLES

413.946,00

413.946,00

* Immobilisation en recherche et développement

* Brevets, marques, droits et valeurs similaires

413.946,00

413.946,00

* Fonds commercial

* Autres immobilisations incorporelles

IMMOBILISATIONS CORPORELLES

20.866.258,98

739.916,11

240.841,52

21.365.333,57

* Terrains

* Constructions

2.940.427,90

610.744,63

3.551.172,53

* Installat. techniques, matériel et outillage

3.067.130,94

3.067.130,94

* Matériel de transport

1.220.135,53

240.841,52

979.294,01

* Mobilier, matériel bureau et aménagements

10.822.995,91

129.171,48

10.952.167,39

* Autres immobilisations corporelles

* Immobilisations corporelles en cours

2.815.568,70

2.815.568,70

TOTAL GENERAL

26.317.184,98

739.916,11

240.841,52

26.816.259,57

STOKVIS NORD AFRIQUE SA

Au 31/12/2022

B4 Tableau des Titres de Participation

En Dirhams

Raison sociale de

la société

émettrice

N° IF

Secteur d'activité

Capital social

Participation

au capital en %

Prix d'acquisition

global

Valeur nette

comptable

Extrait des derniers états de synthèse de la

société émettrice

Produits

inscrits au

C.P.C de

l'exercice

Date de

clôture

Situation nette

Résultat net

1

2

3

4

5

6

7

8

9

SERIT

1620635

CLIMATISATION

1.200.000,00

89,95

1.199.400,00

0,00

31/12/2022

-5.362.739,52

-3.020,00

0,00

TASLIF

0

CREDIT

30.675.000,00

0,00

8.078,00

0,00

31/12/2022

0,00

0,00

0,00

SCI LA NOTRE

0

SOCIETE

IMMOBILIERE

400.000,00

0,00

1.000,00

0,00

31/12/2022

0,00

0,00

0,00

IMM

0

ECOLE

0,00

0,00

50.000,00

0,00

31/12/2022

0,00

0,00

0,00

INTERNATIONAL

4415107

COMMUNICATION

2.000.000,00

0,00

244.925,00

0,00

31/12/2022

-1.779.394,92

-3.020,00

0,00

CIOAM

2262986

COMMERCE

2.500.000,00

0,00

1.650.000,00

0,00

31/12/2022

-3.309.725,68

-3.020,00

0,00

STOKVIS RENTAL

1601272

LOCATION MATERIEL

10.000.000,00

98,41

24.602.739,60

10.000.000,00

31/12/2022

10.362.890,33

504.652,34

8.640.608,83

STOKVIS MOTORS

1620633

COMMERCE

45.500.000,00

93,62

129.500.000,00

5.530.674,00

31/12/2022

5.530.673,76

-7.907.079,05

16.092.206,99

ATLAS RENTAL

40255797

LOCATION MATERIEL

32.000.000,00

49,00

25.729.800,00

0,00

31/12/2022

-19.296.492,34

-15.425.166,83

36.189.290,67

STOKVIS

AUTOMOTIVE

3331122

COMMERCE

68.000.000,00

100,00

64.000.000,00

0,00

31/12/2022

-92.519.071,92

-48.913.110,43

28.877.334,64

STOKVIS ENGINS

15264821

COMMERCE

98.000.000,00

100,00

98.000.000,00

98.000.000,00

31/12/2022

78.837.208,50

-19.592.941,57

58.415.793,27

STOKVIS AGRI

18722376

COMMERCE

93.000.000,00

100,00

93.000.000,00

93.000.000,00

31/12/2022

89.181.081,00

-17.195.575,02

84.023.340,12

STOKVIS

INTERNATIONAL

18716755

COMMERCE

500.000,00

99,99

499.600,00

499.600,00

31/12/2022

431.070,01

-8.020,00

0,00

STOKVIS

INDUSTRIES

14474288

COMMERCE

35.000.000,00

99,99

34.954.712,00

34.954.712,00

31/12/2022

8.045.698,28

-16.231.205,89

41.095.573,68

Total

418.775.000,00

--

473.440.254,60

241.984.986,00

--

70.121.197,50

-124.777.506,45

273.334.148,20

ETATS FINANCIERS
COMPTES SOCIAUX

STOKVIS NORD AFRIQUE SA

Au 31/12/2022

B5 Tableau des Provisions

En Dirhams

NATURE

MONTANT

DEBUT

EXERCICE

DOTATIONS

REPRISES

MONTANT

FIN EXERCICE

D'exploitation

Financières

Non courantes

D'exploitation

Financières

Non courantes

1. Provisions pour dépréciation de l'actif immobilisé

136.028.161,36

118.001.101,24

2.573.994,00

251.455.268,60

2. Provisions réglementées

3. Provisions durables pour risques et charges

2.900.000,00

2.900.000,00

SOUS TOTAL (A)

136.028.161,36

118.001.101,24

2.900.000,00

2.573.994,00

254.355.268,60

4. Provisions pour dépréciation de l'actif circulant (hors trésorerie)

92.202.652,39

123.077.062,48

274.898,23

15.301.988,50

200.252.624,60

5. Autres Provisions pour risques et charge

13.568,67

126,05

13.568,67

126,05

6. Provisions pour dépréciation des comptes de trésorerie

SOUS TOTAL (B)

92.216.221,06

123.077.062,48

275.024,28

15.301.988,50

13.568,67

200.252.750,65

TOTAL (A+B)

228.244.382,42

241.078.163,72

275.024,28

2.900.000,00

17.875.982,50

13.568,67

454.608.019,25

STOKVIS NORD AFRIQUE SA

Au 31/12/2022

Tableau des Créances

En Dirhams

Créances

Total

Analyse par Échéance

Autres Analyses

Montants

Représentés

par Effets

Plus d'un an

Moins d'un an

Echues et non

recouvrées

Montants en

Devises

Montants sur

l'Etat et

Organismes

Publics

Montants sur les Entreprises

liées

De l'Actif Immobilisé

32.547.547,71

32.547.547,71

31.000.000,00

- Prêts immobilisés

- Autres créances financières

32.547.547,71

32.547.547,71

31.000.000,00

De l'actif circulant

358.966.355,93

147.092.901,23

211.873.454,70

1.229.976,11

19.954.027,58

254.809.484,16

- Fournisseurs débiteurs avances et acomptes

3.000,00

3.000,00

- Clients et comptes rattachés

212.939.258,68

1.065.803,98

211.873.454,70

1.229.976,11

131.332.817,30

- Personnel

818.855,11

818.855,11

- Etat

19.954.027,58

19.954.027,58

19.954.027,58

- Comptes d'associés

- Autres débiteurs

124.707.602,67

124.707.602,67

123.476.666,86

- Compte de régularisation actif

543.611,89

543.611,89

TOTAUX

391.513.903,64

179.640.448,94

211.873.454,70

1.229.976,11

19.954.027,58

285.809.484,16

ETATS FINANCIERS
COMPTES SOCIAUX

STOKVIS NORD AFRIQUE SA

Au 31/12/2022

B7 Tableau des Dettes

En Dirhams

Dettes

Total

Analyse par Échéance

Autres Analyses

Plus d'un an

Moins d'un an

Echues et non payées

Montants en Devises

Montants sur l'Etat et Organismes Publics

Montants sur les Entreprises liées

Montants Représentés par Effets

DE FINANCEMENT

35.805.271,93

35.805.271,93

- Emprunts obligataires

- Autres dettes de financement

35.805.271,93

35.805.271,93

DU PASSIF CIRCULANT

389.800.030,42

355.332.658,54

34.467.371,88

61.637,13

740.610,77

356.934.749,19

8.792.847,50

- Fournisseurs et comptes rattachés

43.259.549,41

8.792.177,53

34.467.371,88

61.637,13

26.489.349,40

8.792.847,50

- Clients créditeurs, avances et acomptes

729.941,77

729.941,77

- Personnel

1.189.158,09

1.189.158,09

- Organismes sociaux

2.311.836,75

2.311.836,75

740.610,77

- Etat

32.442.130,92

32.442.130,92

32.442.130,92

- Comptes d'associés

77.588.970,04

77.588.970,04

77.588.970,04

- Autres créanciers

225.521.942,32

225.521.942,32

220.414.298,83

- Comptes de régularisation - Passif

6.756.501,12

6.756.501,12

TOTAUX

425.605.302,35

391.137.930,47

34.467.371,88

61.637,13

740.610,77

356.934.749,19

8.792.847,50

ETATS FINANCIERS
COMPTES SOCIAUX

STOKVIS NORD AFRIQUE SA

Au 31/12/2022

B9 Engagements Financiers Recus ou Donnes Hors Operations de Crédit-Bail

En Dirhams

ENGAGEMENTS DONNES

Montants Exercice

Montants Exercice

Précédent

Engagement donné

CAUTIONS BP

693.503,09

693.503,09

CAUTIONS SG

2.271.686,19

2.271.686,19

CAUTIONS ATTIJARI WAFABANK

3.385.242,48

3.385.242,48

CAUTIONS BMCE

3.789.754,44

3.789.754,44

Engagement reçu

CAUTIONS SOKAGRI

500.000,00

500.000,00

CAUTIONS RANCH AUTO

2.000.000,00

2.000.000,00

CAUTIONS SORCAB

200.000,00

200.000,00

STOKVIS NORD AFRIQUE SA

Au 31/12/2022

A3 Etat des Changements de Méthodes

Nature des Changements

Justification des Changements

Influence sur le Patrimoine, la Situation Financière et les Résultats

I CHANGEMENT AFFECTANT LES METHODES D'EVALUATION

NEANT

NEANT

NEANT

II CHANGEMENT AFFECTANT LES RECLES DE PRESENTATION

NEANT

NEANT

NEANT

ETATS FINANCIERSRAPPORT DE GESTION DU CONSEIL D'ADMINISTRATIONÀ L'ASSEMBLÉE DES ACTIONNAIRES

MESDAMES, MESSIEURS, CHERS ACTIONNAIRES,

Nous vous réunissons en Assemblée Générale pour approuver les comptes de l'exercice clos le 31 décembre 2022 et décider de l'affectation du résultat de l'exercice.

ACTIVITÉ DE LA SOCIÉTÉ AU COURS DE L'EXERCICE 2022

L'exercice clos au 31 décembre 2022 a été marqué par les événements suivants :

L'année 2022 a été marquée par le retour d'une sécheresse de grande envergure dont le coût est estimé à plus de 10 Milliards dhs.

Elle a été caractérisée sur

le plan agricole

par :

▪ une pluviométrie en baisse de plus de 30% vs. l'année précédente,

▪ une perte de récolte de près de 70%.

Le marché des tracteurs a baissé de 43% passant de 1950 tracteurs vendus en 2021 à 1119 tracteurs vendus en 2022.

Malgré cette forte baisse, l'activité agricole du Groupe Stokvis a maintenu sa position de n° 2.

Le secteur des BTP

: L'année 2022 a connu un net ralentissement de l'activité à cause de la conjoncture mondiale : guerre en Ukraine, hausse des coûts d'énergie et de matières premières, inflation, rallongement des délais de paiement, tensions sur la trésorerie des entreprises...

Le secteur a d'une part été impacté par les difficultés d'approvisionnement et par la très forte hausse des coûts des matières premières et de transport, et d'autre part par le gel des investissements et des commandes publiques.

Rayonnage et Manutention

: Les ventes dans ce segment de marché ont été impactées par la hausse des coûts des matières premières, du transport et des difficultés d'approvisionnements.

Malgré la forte présence de Stokvis sur de très grands projets, les performances commerciales ont été impactées par ces évènements.

Climatisation

: le ralentissement et l'arrêt des chantiers ont fortement retenti sur l'activité en 2022.

La hausse des prix des matières premières et des coûts de transport ont induit un retard dans l'avancement des projets, ce qui a affecté financièrement la plupart des installateurs.

La majeure partie des grands projets a d'ailleurs été reportée à 2023.

Le secteur de la location

: Bien qu'enregistrant une hausse en 2022, l'activité continue de faire face à une rude concurrence. Toutefois, les démarrages de nouveaux chantiers de plateformes logistiques et de nouveaux ports, rassure sur les potentiels de croissance futurs de cette activité.

ACTIVITÉ ET CHIFFRES DE STOKVIS NORD AFRIQUE

Comptes sociaux

Le chiffre d'affaires social s'est établi à 41 933 KMAD en 2022 contre 46 441 KMAD en 2021, soit une diminution de 10%.

ETATS FINANCIERSRAPPORT DE GESTION DU CONSEIL D'ADMINISTRATIONÀ L'ASSEMBLÉE DES ACTIONNAIRES

Le résultat d'exploitation social de la société s'est établi à -192 249 KMAD en 2022 contre +686 KMAD en 2021.

Le résultat financier est passé de -10 378 KMAD en 2021 à -11 386 KMAD en 2022 soit une régression de 1 008 KMAD.

Le résultat net à fin 2022 est de -239 182 KMAD en baisse de 228 875 KMAD par rapport à fin 2021.

Comptes consolidés

Le chiffre d'affaires consolidé 2022 s'est établi à 222 MMAD comparé à 348 MMAD en 2021 soit une baisse de 36%, qui s'explique principalement par une conjoncture économique morose mais aussi par une campagne agricole 2021-2022 très impactée par la sécheresse.

Le résultat d'exploitation consolidé 2022 est de -45,6 MMAD contre 5,5 MMAD en 2021 en baisse de 51 172 MMAD.

Le résultat net consolidé s'est établi à -183,6 MMAD en 2022 contre -29,2 MMAD en 2021.

PRESENTATION DES ETATS DE SYNTHESE

Les états de synthèse de l'exercice clos au 31 décembre 2022 que nous soumettons à votre approbation, ont été établis conformément aux règles de présentation et aux méthodes d'évaluation prévues par la réglementation en vigueur.

Au 31 décembre 2022, le périmètre de consolidation est composé des sociétés dont le détail figure dans les comptes consolidés qui vous sont présentés.

Nous vous demandons de bien vouloir approuver les comptes sociaux et consolidés qui vous sont présentés.

AFFECTATION DU RESULTAT

Nous vous proposons également de bien vouloir approuver l'affectation de résultat ci-après de l'exercice clos au 31 décembre 2022 (en MAD)

▪ Report à nouveau antérieur : 72 942 647,85

▪ Déficit de l'exercice avant impôts : 273 926 215,14 MAD

▪ Déficit net : 274 213 647,14 MAD

▪ Au compte report à nouveau : -201 270 999,29 MAD

Décomposition par échéance du solde des dettes fournisseurs au 31 décembre 2022

En application de la loi n° 32-10 relative aux délais de paiements, nous vous présentons ci-après le tableau de décomposition des dettes fournisseurs par échéance au 31 décembre 2022 :

En Milliers de Dirhams

Dettes Fournisseurs à la clôture

Montant des dettes non échues

Dettes échues de moins de 30 jours

Dettes échues de moins de 60 jours

Dettes échues de moins de 90 jours

Dettes échues de plus de 90 jours

Au 31/12/2022

43 259 549,41

8 795 740,65

2 084 533,61

3 728 121,59

4 882 125,03

23 769 028,53

ETATS FINANCIERS
RAPPORT DE GESTION DU CONSEIL D'ADMINISTRATION
À L'ASSEMBLÉE DES ACTIONNAIRES

BILAN DU PROGRAMME DE RACHAT EN 2022

Le bilan du programme de rachat d'actions pour la période allant du 1

er

janvier au 31 décembre 2022 se présente comme suit :

Mois

Sens

Quantité

Cours Moyen pondéré

Volume

janv-22

Achat

300,00

16,50

4 950,00

févr-22

Achat

1 790,00

15,94

28 532,80

mars-22

Achat

1 550,00

14,53

22 518,00

avr-22

Achat

-

-

-

mai-22

Achat

546,00

13,70

7 477,62

juin-22

Achat

345,00

13,76

4 747,50

juil-22

Achat

339,00

12,82

4 347,19

août-22

Achat

348,00

12,97

4 511,90

sept-22

Achat

345,00

13,23

4 565,20

oct-22

Achat

144,00

12,65

1 821,60

nov-22

Achat

420,00

11,88

4 991,00

déc-22

Achat

188,00

12,09

2 272,68

393 846 actions, soit 4,28 % du capital, auto-détenues directement à la date du 31/12/2022. Par ailleurs, aucune action n'est détenue en propre à cette date dans le cadre du contrat de liquidité.

Le tableau suivant résume les principales informations relatives au précédent programme de rachat de STOKVIS Nord Afrique

Programme de rachat**

Début du programme

16/09/2021

Fin du programme

15/03/2023

Prix minimum de vente

08MAD

Prix maximum d'achat

20MAD

Nombre maximum d'actions à acquérir

459 758

Pourcentage du capital

5%

Montant maximal à engager

9 195 160 MAD

Cours le plus haut

22,29

Cours le plus bas

11,25

Cours moyen pondéré

17,73

Taux de cotation

95,13%

Volatilité observée

55,18%

Nombre d'actions achetées

8 076

Nombre d'actions vendues

0

Stock Début programme

385 958

Stock Fin programme

394 034

% Capital détenu Fin programme

4,285%

** Les données sont arrêtées le 31/01/2023

ETATS FINANCIERSRAPPORT DE GESTION DU CONSEIL D'ADMINISTRATION

À L'ASSEMBLÉE DES ACTIONNAIRES

LISTE DES MANDATS DES ADMINISTRATEURS DANS D'AUTRES CONSEILS D'ADMINISTRATION OU CONSEIL DE SURVEILLANCE AINSI QUE LEURS EMPLOIS OU FONCTIONS PRINCIPALES

Conformément aux dispositions de l'article 142 de la loi, nous vous prions de trouver ci-après la liste des mandats des administrateurs dans d'autres Conseils d'administration ou Conseil de Surveillance ainsi que leurs emplois ou fonctions principales.

Administrateur

Sociétés dans lesquelles l'administrateur est mandataire

Type de mandat

Fonction principale

Said ALJ

ENNAJAH DE DEVELOPPEMENT

Conseil d'administration

PDG

SANAM HOLDING

Conseil d'administration

PDG

SANAM IMMOBILIER

Conseil d'administration

PCA

SANLAM MAROC

Conseil d'administration

Président du CA

STOKVIS AGRI

Conseil d'administration

Administrateur

STOKVIS AUTOMOTIVE

Conseil d'administration

Administrateur

STOKVIS ENGINS

Conseil d'administration

Administrateur

STOKVIS INDUSTRIES

Conseil d'administration

Administrateur

STOKVIS INTERNATIONAL

Conseil d'administration

Administrateur

STOKVIS MOTORS

Conseil d'administration

Administrateur

STOKVIS NORD AFRIQUE SA

Conseil d'administration

Administrateur

UNIMER

Conseil d'administration

Administrateur

UNIMER AFRICA

Conseil d'administration

Administrateur

ETATS FINANCIERS
RAPPORT DE GESTION DU CONSEIL D'ADMINISTRATION

À L'ASSEMBLÉE DES ACTIONNAIRES

Administrateur

Sociétés dans lesquelles l'administrateur est mandataire

Type de mandat

Fonction principale

Kenza ALJ

ALJIA HOLDING

Conseil d'administration

Administrateur

BEldIVA

Conseil d'administration

Administrateur

DELIMAR

Conseil d'administration

Administrateur

ENNAJAH DE DEVELOPPEMENT

Conseil d'administration

Administrateur

KING GENERATION

Conseil d'administration

Administrateur

LE RABAT DAWLIZ

Conseil d'administration

Administrateur

LOGICOLD

Conseil d'administration

Administrateur

SANA STOK

Conseil d'administration

Administrateur, et représentante de la société SANAM HOLDING

SANAM AGRO

Conseil d'administration

Administrateur

SANAM HOLDING

Conseil d'administration

Administrateur

SANAM IMMOBILIER

Conseil d'administration

Administrateur

SANAM INTER

Conseil d'administration

PDG

SANAM INVEST

Conseil d'administration

Administrateur

STOKVIS AGRI

Conseil d'administration

PCA, et représentante de la société SANAM HOLDING

STOKVIS AUTOMOTIVE

Conseil d'administration

Administrateur

STOKVIS ENGINS

Conseil d'administration

PCA, et représentante de la société SANAM HOLDING

STOKVIS INDUSTRIES

Conseil d'administration

PCA, et représentante de la société SANAM HOLDING

STOKVIS INTERNATIONAL

Conseil d'administration

PDG, et représentante de la société SANAM HOLDING

STOKVIS MOTORS

Conseil d'administration

PCA, et représentante de la société SANAM HOLDING

STOKVIS NORD AFRIQUE

Conseil d'administration

Président du CA

VANELLI MAROC

Conseil d'administration

Administrateur

ETATS FINANCIERS
RAPPORT DE GESTION DU CONSEIL D'ADMINISTRATION

À L'ASSEMBLÉE DES ACTIONNAIRES

Administrateur

Sociétés dans lesquelles

l'administrateur est mandataire

Type de mandat

Fonction principale

Mehdi ALJ

ALJIA HOLDING

Conseil

d'administration

PDG

ARADEI CAPITAL

Conseil

d'administration

Administrateur

ARENA CAPITAL SA

Conseil

d'administration

Administrateur

ARENA PROPERTY

DEVELOPMENT SA

Conseil

d'administration

Administrateur

BELDIVA

Conseil

d'administration

Président du CA

DELIMAR

Conseil

d'administration

Président du CA

ENNAJAH DE DEVELOPPEMENT

Conseil

d'administration

Administrateur

KING GENERATION

Conseil

d'administration

PDG

LOGICOLD

Conseil

d'administration

PDG

RETAIL HOLDING

Conseil

d'administration

Administrateur

SANA STOK

Conseil

d'administration

PDG

SANAM AGRO

Conseil

d'administration

PDG

SANAM HOLDING

Conseil

d'administration

Administrateur

SANAM IMMOBILIER

Conseil

d'administration

PDG

SANAM INTER

Conseil

d'administration

Administrateur

SANAM INVEST

Conseil

d'administration

PDG

STOKVIS AGRI

Conseil

d'administration

Administrateur

STOKVIS AUTOMOTIVE

Conseil

d'administration

Administrateur

STOKVIS ENGINS

Conseil

d'administration

Administrateur

STOKVIS INDUSTRIES

Conseil

d'administration

Administrateur

STOKVIS INTERNATIONAL

Conseil

d'administration

Administrateur

STOKVIS MOTORS

Conseil

d'administration

Administrateur

STOKVIS NORD AFRIQUE

Conseil

d'administration

Administrateur

TOP FOOD MOROCCO

Conseil

d'administration

Administrateur

UNIMER

Conseil

d'administration

PCA

UNIMER AFRICA

Conseil

d'administration

PDG

VANELLI MAROC

Conseil

d'administration

Président du CA

VCR-SODALMU

Conseil

d'administration

DG+A2:D29

ETATS FINANCIERS
RAPPORT DE GESTION DU CONSEIL D'ADMINISTRATION

À L'ASSEMBLÉE DES ACTIONNAIRES

Administrateur

Sociétés dans lesquelles

l'administrateur est

mandataire

Type de mandat

Fonction principale

Abdellkrim RAGHNI

CASH PLUS

Conseil

d'administration

Administrateur indépendant

Administrateur

Sociétés dans lesquelles

l'administrateur est

mandataire

Type de mandat

Fonction principale

SANAM HOLDING

SANA STOK

Conseil d'administration

Administrateur

SANAM INTER

Conseil d'administration

Administrateur

SANLAM MAROC

Conseil d'administration

Administrateur

STOKVIS AGRI

Conseil d'administration

Administrateur

STOKVIS AUTOMOTIVE

Conseil d'administration

Administrateur

STOKVIS ENGINS

Conseil d'administration

Administrateur

STOKVIS INDUSTRIES

Conseil d'administration

Administrateur

STOKVIS

INTERNATIONAL

Conseil d'administration

Administrateur

STOKVIS MOTORS

Conseil d'administration

Administrateur

STOKVIS NORD

AFRIQUE

Conseil d'administration

Administrateur

UNIMER

Conseil d'administration

Administrateur

Administrateur

Sociétés dans lesquelles

l'administrateur est mandataire

Type de mandat

Fonction

principale

SANLAM MAROC

AZUR INNOVATION FUND

Conseil d'administration

Administrateur

DARIF

Conseil d'administration

Administrateur

FFA2

Conseil d'administration

Administrateur

FOND 3P FUND

Conseil d'administration

Administrateur

FONDS FRANCO AFRICAIN

Conseil d'administration

Administrateur

FONDS PME CROISSANCE

Conseil d'administration

Administrateur

FONDS XPANSION 2

Conseil d'administration

Administrateur

KHALLADI

Conseil d'administration

Administrateur

LABEL VIE

Conseil d'administration

Administrateur

PARTENARIAT CAPITAL MAROC

Conseil d'administration

Administrateur

SALAFIN

Conseil d'administration

Administrateur

SOGEPUB

Conseil d'administration

Administrateur

TCAPITAL

Conseil d'administration

Administrateur

UNIMER

Conseil d'administration

Administrateur

ETATS FINANCIERS
RAPPORT DE GESTION DU CONSEIL D'ADMINISTRATION

À L'ASSEMBLÉE DES ACTIONNAIRES

Administrateur

Sociétés dans lesquelles l'administrateur est mandataire

Type de mandat

Fonction principale

Saâd HASSAR

AFMA

Conseil d'administration

Administrateur

AUTO HALL IMMOBILIER

Conseil d'administration

Administrateur, Président du CA

FORTE ADVISORY

Conseil d'administration

Président du CA

GROUPE AUTO HALL

Conseil d'administration

Administrateur

SOCIETE MAROCAINE DES TABACS

Conseil d'administration

Administrateur, Président du CA

UNIMER

Conseil d'administration

Administrateur, Président du CA

ZALAR GROUPE

Conseil d'administration

Administrateur

Administrateur

Sociétés dans lesquelles l'administrateur est mandataire

Type de mandat

Fonction principale

Amine AMOR

IMMVEST

Conseil d'administration

Président Directeur Général

RILLIMMO

Conseil d'administration

Administrateur

IRG REAL ESTATE

Conseil d'administration

Président Directeur Général

IRG PARTNERS

Conseil d'administration

Président Directeur Général

MAYDANE IMMOBILIER

Président

MAYDANE DEVELOPPEMENT

Président

La Présidente du Conseil d'Administration

ETATS FINANCIERSRAPPORT GÉNÉRAL DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR

LES COMPTES SOCIAUX

Logo of the Audit Commission (Audecia) featuring a red square with a white figure and the text 'AUDICIA' below it.

Logo of the Moroccan Audit Commission (Commission des Commissaires aux Comptes) in Arabic and French.

Aux actionnaires de la

Société STOKVIS NORD AFRIQUES.A

Lot 1711 ZI Ouled Saleh

Bouskoura

RAPPORT GENERAL DES COMMISSAIRES AUX COMPTES

SUR LES COMPTES SOCIAUX

Exercice du « 1

er

janvier au 31 décembre 2022 »

AUDIT DES ETATS DE SYNTHESE

Opinion avec réserve

Conformément à la mission qui nous a été confiée par votre Assemblée Générale, nous avons effectué l'audit des états de synthèse ci-joints de la Société STOKVIS NORD AFRIQUE S.A, qui comprennent le bilan au 31 décembre 2022, le compte de produits et charges, l'état des soldes de gestion, le tableau de financement pour l'exercice clos à cette date, ainsi que l'état des informations complémentaires (ETIC). Ces états de synthèse font ressortir un montant de capitaux propres et assimilés négatifs de MAD 4 932 453,29 dont une perte nette de MAD 274 213 647,14.

Sous réserve de l'incidence des situations décrites dans la section « Fondement de l'opinion avec réserve » de notre rapport, nous certifions que les états de synthèse cités au premier paragraphe ci-dessus sont réguliers et sincères et donnent, dans tous leurs aspects significatifs, une image fidèle du résultat des opérations de l'exercice écoulé ainsi que de la situation financière et du patrimoine de la société STOKVIS NORD AFRIQUE S.A au 31 décembre 2022, conformément au référentiel comptable en vigueur au Maroc.

Fondement de l'opinion avec réserve

- La situation nette, au 31 décembre 2022, de la filiale STOKVIS INDUSTRIES est devenue inférieure au quart de son capital social. L'engagement de STOKVIS NORD AFRIQUE sur cette filiale s'élève à KMAD 90 071 qui n'a fait l'objet d'aucune provision. A ce stade, nous ne sommes pas en mesure de nous prononcer sur le montant de la provision qu'il y a lieu de constituer pour couvrir le risque de perte sur cette filiale :

ETATS FINANCIERSRAPPORT GÉNÉRAL DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR

LES COMPTES SOCIAUX

STOKVIS NORD AFRIQUE S.A.

Page 2

Logo of STOKVIS NORD AFRIQUE S.A. featuring a red square with a white 'A' and the word 'AURELIA' below it.

Logo of the Commissariat aux Comptes (C.C.A.) in French and Arabic, with the text '4, place des Vosges, Comptes' below it.

- Des créances sur la clientèle, en majorité relevant du secteur agricole, d'un montant de KMAD 72 114, déclassées par STOKVIS NORD AFRIQUE en contentieux, sont provisionnées à hauteur de KMAD 45 998 seulement. A ce stade, nous ne sommes pas en mesure de savoir si la provision constituée est suffisante pour couvrir le risque de perte sur certaines de ces créances.

Observation

Sans remettre en cause l'opinion formulée ci-dessus, nous attirons votre attention sur la situation suivante :

Du fait des pertes constatées dans les comptes de l'exercice 2022, la situation nette de la Société est devenue négative. Selon l'article 357 de la loi sur la S.A, le Conseil d'Administration est tenu, dans les trois mois qui suivent l'approbation des comptes ayant fait apparaître ces pertes, de convoquer l'Assemblée Générale Extraordinaire à l'effet de décider s'il y a lieu de prononcer la dissolution anticipée de la Société. Toutefois, les états de synthèse ci-joints ont été préparés selon le principe de la continuité de l'exploitation ; et ne comprennent pas les ajustements nécessaires au cas où la Société devait cesser son activité.

A noter par ailleurs que le Conseil d'Administration ayant arrêté les comptes le 23 mars 2023 a acté ce qui suit : « Le groupe a initié le lancement d'une réflexion autour d'une restructuration dont les grandes lignes seront communiquées au marché une fois les modalités de mise en œuvre définitivement arrêtées par son Conseil d'Administration. Il est à signaler que dans ce contexte, le Groupe STOKVIS continue de bénéficier du soutien financier de son actionnaire de référence ».

Nous avons effectué notre audit selon les Normes de la Profession au Maroc. Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces normes sont plus amplement décrites dans la section « Responsabilités de l'auditeur à l'égard de l'audit des états de synthèse » du présent rapport. Nous sommes indépendants de la société conformément aux règles de déontologie qui s'appliquent à l'audit des états de synthèse au Maroc et nous nous sommes acquittés des autres responsabilités déontologiques qui nous incombent selon ces règles. Nous estimons que les éléments probants que nous avons obtenus sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion d'audit.

ETATS FINANCIERSRAPPORT GÉNÉRAL DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR

LES COMPTES SOCIAUX

STOKVIS NORD AFRIQUE S.A.

Page 5

Logo of Stokvis Nord Afrique S.A. featuring a red square with a white 'A' and the word 'AUBSURA' below it. Below the logo is the company name and address: 'Société Anonyme à Responsabilité Limitée - 10, rue de la République - 10000 Tunis - Tunisie'.

Logo of the Commissariat aux Comptes (C.C.A.) in Tunisia, featuring Arabic calligraphy and the text 'الجهاز المركزي للحسابات' (Central Accounting Body) and 'Commissariat aux Comptes'.

Questions clés de l'audit

Les questions clés de l'audit sont les questions qui, selon notre jugement professionnel, ont été les plus importantes dans l'audit des états de synthèse de la période considérée. Ces questions ont été traitées dans le contexte de notre audit des états de synthèse pris dans leur ensemble et aux fins de la formation de notre opinion sur ceux-ci, et nous n'exprimons pas une opinion distincte sur ces questions. Outre les points décrits dans la section « Fondement de l'opinion avec réserve », nous avons déterminé que les questions décrites ci-après constituent les questions clés de l'audit qui doivent être communiquées dans notre rapport.

1. Provision pour dépréciation des créances clients :

• Risque identifié

Les créances clients, à l'actif du bilan, s'élèvent à un montant brut de KMAD 212 939 provisionné à hauteur de KMAD 68 993.

Comme indiqué dans l'état A1 de l'ETIC, les créances clients sont inscrites à leur valeur nominale et font l'objet de provisions pour dépréciation en fonction du risque de non recouvrement basé sur une appréciation individuelle effectuée par la Direction.

Nous avons considéré que la provision pour dépréciation des créances clients constitue un point clé de l'audit du fait qu'elle est basée sur l'appréciation de la Direction.

• Procédures d'audit mises en œuvre en réponse au risque

Nos travaux d'audit ont consisté principalement à :

- Examiner le dispositif de contrôle interne et les contrôles clés mis en place par la société pour l'évaluation des provisions pour dépréciation des créances clients ;

- Examiner, sur la base de la balance âgée clients, les analyses effectuées par la direction en vue de l'identification des créances susceptibles de présenter un risque de non recouvrement ;

- Apprécier, sur la base d'une sélection de créances, les hypothèses de la Direction d'évaluation de la provision.

ETATS FINANCIERSRAPPORT GÉNÉRAL DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR

LES COMPTES SOCIAUX

STOKVIS NORD AFRIQUE S.A.

Page 4

Logo of Stokvis Nord Afrique S.A. featuring a red square with a white stylized 'S' and the word 'AUDICIA' below it.

Logo of KPMG Audit & Assurance, featuring Arabic text and the KPMG logo.

2. Dépréciation des stocks

• Risque identifié

Les stocks, à l'actif du bilan, s'élèvent à un montant brut de KMAD 36 188, provisionné à hauteur de KMAD 32 669.

Comme indiqué dans l'état A1 de l'ETIC, les stocks sont inscrits à leur coût moyen pondéré et font l'objet de provisions pour dépréciation suivant un modèle propre à chaque famille de produit selon une règle de l'âge basée sur le jugement de la Direction.

Nous avons considéré que la provision pour dépréciation des stocks constitue un point clé d'audit dans la mesure où cette provision est sujette au jugement de la Direction.

• Procédures d'audit mises en œuvre en réponse à ce risque

Nos travaux d'audit ont consisté principalement à :

- Examiner, à partir de la balance âgée des stocks, l'antériorité de chaque famille d'article détenu en stock ;

- Examiner les procédures de contrôle interne mises en place pour identifier les articles à rotation lente ;

- Identifier les données et les hypothèses retenues par la Direction pour déterminer la valeur d'inventaire et identifier les articles qui devaient être comptabilisés à cette valeur ;

- Identifier le stock mort et les articles à rotation lente et vérifier leur évaluation.

Responsabilités de la direction et des responsables de la gouvernance à l'égard des états de synthèse

La direction est responsable de la préparation et de la présentation fidèle des états de synthèse, conformément au référentiel comptable en vigueur au Maroc, ainsi que du contrôle interne qu'elle considère comme nécessaire pour permettre la préparation d'états de synthèse exempts d'anomalies significatives, que celles-ci résultent de fraudes ou d'erreurs.

Lors de la préparation des états de synthèse, c'est à la direction qu'il incombe d'évaluer la capacité de la société à poursuivre son exploitation, de communiquer, le cas échéant, les questions se rapportant à la continuité de l'exploitation et d'appliquer le principe comptable de continuité d'exploitation, sauf si la direction a l'intention de liquider la société ou de cesser son activité ou si aucune autre solution réaliste ne s'offre à elle.

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LES COMPTES SOCIAUX

STEROVEX NOREI AGRIQUE S.A.

Page 5

www.audiencia.com

A U D I E N C I A

Teresa Valiente Burgos

tvaliente@audencia.com

Jesús Pachón Jordán Laredo

jpachon@audencia.com

Tel.: +34 986 75 60 00

Fax: +34 986 75 60 03

Il incombe aux responsables de la gouvernance de surveiller le processus d'information financière de la Société.

Responsabilités de l'auditeur à l'égard de l'audit des états de synthèse

Nos objectifs sont d'obtenir l'assurance raisonnable que les états de synthèse pris dans leur ensemble sont exempts d'anomalies significatives, que celles-ci résultent de fraudes ou d'erreurs et de délivrer un rapport de l'auditeur contenant notre opinion.

L'assurance raisonnable correspond à un niveau élevé d'assurance, qui ne garantit toutefois pas qu'un audit réalisé conformément aux normes de la profession au Maroc permettra toujours de détecter toute anomalie significative qui pourrait exister.

Les anomalies peuvent résulter de fraudes ou d'erreurs et elles sont considérées comme significatives lorsqu'il est raisonnable de s'attendre à ce que, individuellement ou collectivement elles puissent influer sur les décisions économiques que les utilisateurs des états de synthèse prennent en se fondant sur ceux-ci.

Dans le cadre d'un audit réalisé conformément aux normes de la profession au Maroc, nous exerçons notre jugement professionnel et faisons preuve d'esprit critique tout au long de cet audit. En outre :

▪ nous identifions et évaluons les risques que les états de synthèse comportent des anomalies significatives, que celles-ci résultent de fraudes ou d'erreurs, concevons et mettons en œuvre des procédures d'audit en réponse à ces risques, et réunissons des éléments probants suffisants et appropriés pour fonder notre opinion. Le risque de non-détection d'une anomalie significative résultant d'une fraude est plus élevé que celui d'une anomalie significative résultant d'une erreur, car la fraude peut impliquer la collusion, la falsification, les omissions volontaires, les fausses déclarations ou le contournement du contrôle interne ;

▪ nous acquérons une compréhension des éléments du contrôle interne pertinents pour l'audit afin de concevoir des procédures d'audit appropriées aux circonstances, et non dans le but d'exprimer une opinion sur l'efficacité du contrôle interne de la Société ;

▪ nous apprécions le caractère approprié des méthodes comptables retenues et le caractère raisonnable des estimations comptables faites par la direction, de même que des informations y afférentes fournies par cette dernière ;

ETATS FINANCIERSRAPPORT GÉNÉRAL DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR

LES COMPTES SOCIAUX

STOKVIS NORD AFRIQUE S.A.

Page 6

Logo of the Audit Commission of the Republic of Tunisia, featuring a red square with a white symbol and the text 'AUDICIA' below it.

Logo of the Audit Commission of the Republic of Tunisia, featuring Arabic text and the text 'COMMISSION DES COMPTES' below it.

• nous tirons une conclusion quant au caractère approprié de l'utilisation par la direction du principe comptable de continuité d'exploitation et, selon les éléments probants obtenus, quant à l'existence ou non d'une incertitude significative liée à des événements ou situations susceptibles de jeter un doute important sur la capacité de la société à poursuivre son exploitation.

Si nous concluons à l'existence d'une incertitude significative, nous sommes tenus d'attirer l'attention des lecteurs de notre rapport sur les informations fournies dans les états de synthèse au sujet de cette incertitude ou, si ces informations ne sont pas adéquates, d'exprimer une opinion modifiée. Nos conclusions s'appuient sur les éléments probants obtenus jusqu'à la date de notre rapport. Des événements ou situations futurs pourraient par ailleurs amener la société à cesser son exploitation ;

• nous évaluons la présentation d'ensemble, la structure et le contenu des états de synthèse, y compris les informations fournies dans l'ETIC, et apprécions si les états de synthèse représentent les opérations et événements sous-jacents d'une manière propre à donner une image fidèle,

Nous communiqueons aux responsables de la gouvernance notamment l'étendue et le calendrier prévus des travaux d'audit et nos constatations importantes, y compris toute déficience importante du contrôle interne que nous aurions relevée au cours de notre audit.

Vérifications et informations spécifiques

Nous avons procédé également aux vérifications spécifiques prévues par la loi et nous nous sommes assurés notamment de la sincérité et de la concordance, des informations données dans le rapport de gestion du Conseil d'administration destiné aux actionnaires avec les états de synthèse de la société.

Notre rapport au titre de l'exercice 2021 a fait l'objet des situations suivantes pour lesquelles nous faisons le suivi :

• Les titres de participation, les avances de trésorerie et les créances détenues sur la filiale STOKVIS AUTOMOTIVE d'une valeur de KMAD 185 655 étaient provisionnés dans les comptes de la Société à hauteur de KMAD 15 000. Au second semestre 2022, une contestation a été prononcée par le tribunal arbitral dans le litige opposant la Filiale STOKVIS AUTOMOTIVE à Fiat Chrysler Automobile et a été formalisée par son exécutant à l'attention des parties. STOKVIS NORD AFRIQUE a alors provisionné la totalité de l'engagement détenu sur la filiale, cette situation n'est donc plus d'actualité ;

ETATS FINANCIERSRAPPORT GÉNÉRAL DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR

LES COMPTES SOCIAUX

STOKVIS NORD-AFRICQUE S.A.

Page 7

Logo of Stokvis Nord-Afrique S.A. featuring a red square with a white figure and the word 'AUDICIA' below it. Text below the logo includes 'Société Suisse de Recherche et d'Assurance', 'Société Règle 2020 - Casablanca', 'Siret 0123456789', and 'Secteur 1, Rue de la Paix'.

Logo of the Ordre des Experts-Comptables de Casablanca, featuring Arabic calligraphy and the text 'Ordre des Experts-Comptables de Casablanca'.

- Les titres de participation de la filiale ATLAS RENTAL d'une valeur de KMAD 25 730 étaient provisionnés à hauteur de KMAD 11 809. A la clôture de l'exercice 2021, la situation nette de cette filiale était négative de KMAD 3 871. A ce stade, nous n'étions pas en mesure de nous prononcer sur le caractère suffisant de la provision constituée. En 2022, la Société a provisionné la totalité de la valeur des titres détenus sur cette filiale compte tenu de la situation nette devenue négative de KMAD 19 204, cette situation n'est donc plus d'actualité.

Casablanca, le 27 mars 2023

Les Commissaires aux Comptes

El Jerari Audit & Conseil

Stamp of El Jerari Audit & Conseil, including the text 'El Jerari Audit & Conseil', 'Société de Recherche et d'Assurance', 'Siret 0123456789', and 'Casablanca'.

M. Mohamed El JERARI

Associé

Cabinet MY SEBTI

Image: Signature of M. Youssef Sebti

M. Y. SEBTI

Expert-Comptable

Ordre des Experts-Comptables

de Casablanca

M. Youssef SEBTI

ETATS FINANCIERS
COMPTES CONSOLIDÉS

STOKVIS NORD AFRIQUE SA

Au 31/12/2022

En Milliers de Dirhams

ACTIF

Note

31-déc.-22

31-déc.-21

Variation %

Actif immobilisé

Immobilisations en non valeur

(4.1.a)

5.127

7.691

-33%

Ecart d'acquisition

-

-

Immobilisations incorporelles

(4.1.b)

22.873

22.900

0%

Immobilisations corporelles

(4.1.c)

41.133

46.097

-11%

Titre mis en équivalence

0

0

Immobilisations financières

(4.1.d)

6.718

3.496

92%

Impôts différés actifs

40.295

92.038

-56%

(1)

116.146

172.222

-33%

Actif circulant

Stocks et en-cours

(4.2.a)

138.539

161.345

-14%

Clients et comptes rattachés

(4.2.b)

162.390

262.871

-38%

Autres créances et comptes de régularisation

(4.2.b)

155.917

143.674

9%

Valeurs mobilières de placement

8.411

8.594

-2%

465.257

576.484

-19%

Trésorerie - actif

27.228

18.186

50%

Total de l'actif

608.632

766.892

-21%

PASSIF

31-déc.-22

31-déc.-21

Variation %

Capital

91.952

91.952

0%

Primes d'émission, de fusion, d'apport

90.112

90.112

0%

Réserves consolidées

(217.682)

(188.401)

16%

Résultat consolidé

(183.623)

(29.294)

527%

Capitaux propres de l'ensemble consolidé

(219.241)

(35.631)

515%

Dont : Capitaux propres part du groupe

(219.821)

(36.252)

506%

Intérêts minoritaires

580

622

-7%

Dettes de financement

(4.3)

139.852

151.075

-7%

Provisions pour risques et charges

4.568

561

714%

Impôts différés passifs

-

-

144.420

151.637

-5%

Passif circulant

Fournisseurs et comptes rattachés

(4.4)

137.608

172.158

-20%

Autres dettes et comptes de régularisation

(4.4)

182.949

127.396

44%

320.557

299.554

7%

Trésorerie - passif

362.896

351.332

3%

Total du passif

608.632

766.892

-21%

ETATS FINANCIERS
COMPTES CONSOLIDÉS

STOKVIS NORD AFRIQUE SA

Au 31/12/2022

En Milliers de Dirhams

Compte de Résultat consolidé

Note

31-déc.-22

31-déc.-21

Variation %

Produits d'exploitation

237.543

356.040

-33%

Chiffre d'affaires

(4.5)

221.918

348.056

-36%

Variation de stocks de produits

259

19

Autres produits d'exploitation

15.365

7.965

93%

Charges d'exploitation

(283.174)

(350.499)

-19%

Achat revendu de marchandises

(4.6)

(183.535)

(284.589)

-36%

Achats consommés de mat et fournir

(4.6)

(5.672)

(5.051)

12%

Autres charges externe

(4.6)

(20.323)

(17.418)

17%

Impôts et taxes

(1.699)

(2.376)

-29%

Charges de personnel

(33.555)

(32.420)

3%

Autres charges d'exploitation

-

(53)

-100%

Dotations d'exploitation

(38.391)

(8.592)

347%

Résultat d'exploitation

(45.632)

5.541

-924%

Charges financières nettes

(4.7)

(44.251)

(23.265)

90%

Résultat courant des entreprises intégrées

(89.882)

(17.724)

407%

Résultat non courant

(4.8)

(40.184)

(2.453)

Résultat avant impôt

(130.067)

(20.177)

545%

Impôt sur le résultat

(53.557)

(3.688)

Résultat net des entreprises intégrées avant amortissement des écarts d'acquisition

(183.623)

(23.865)

669%

DEA des écarts d'acquisition

-

-

QP des sociétés mises en équivalence

-

(5.429)

-100%

Résultat net de l'ensemble consolidé

(183.623)

(29.294)

527%

Résultat net part du Groupe

(183.582)

(29.275)

527%

Intérêts minoritaires dans le résultat

(41)

(20)

111%

ETATS FINANCIERS
COMPTES CONSOLIDÉS

STOKVIS NORD AFRIQUE SA

Au 31/12/2022

En Milliers de Dirhams

Tableau des flux de trésorerie consolidé

31 déc. 2022

31 déc. 2021

Résultat net consolidé

(183.623)

(29.294)

- Dotations aux amortissements des immobilisations

7.858

6.356

- Dotations aux provisions pour risques et charges

4.006

- Variation des impôts différés

51.743

(103)

- VNC des immobilisations corporelles et incorporelles cédées

2.597

59

- QP des sociétés mises en équivalence

-

5.429

- Produit de cession des immobilisations

(3.014)

(3.472)

- Variation des provisions

Capacité d'autofinancement des sociétés intégrées

(120.433)

(21.024)

Variation du Besoin en Fonds de Roulement lié à l'activité

145.896

79.715

- Charges / (Produit) d'impôt payé

1.814

3.791

Flux net de Trésorerie généré par l'activité

27.277

62.481

Acquisition des immobilisations incorporelles

Acquisition des immobilisations corporelles

(5.844)

(7.819)

Variation des immobilisations financières

(3.223)

974

Produit de cession d'immobilisations

3.014

3.472

Variation des autres immobilisations

(682)

Flux net de Trésorerie généré par l'investissement

(6.053)

(4.056)

Dividendes versés

-

-

Emissions (remboursements) d'emprunts

(12.564)

(16.605)

Flux net de trésorerie liés aux opérations de Financement

(12.564)

(16.605)

Variation de Trésorerie

8.661

41.820

Trésorerie d'ouverture

(330.768)

(372.588)

Trésorerie de clôture

(322.107)

(330.768)

8.661

41.820

ETATS FINANCIERS
COMPTES CONSOLIDÉS

STOKVIS NORD AFRIQUE SA

Au 31/12/2022

En Milliers de Dirhams

Tableau de variation des capitaux propres consolidés

Capital

Primes liées au capital

Réserves consolidées

Résultat de l'exercice

Capitaux propres part du groupe

Capitaux propres ne donnant pas le contrôle

Total Capitaux propres

Au 1er janvier 2021

91.952

90.112

(196.884)

(14.820)

640

(14.180)

Résultat de la période

(29.275)

(29.275)

(20)

(29.294)

Autres mouvements

7.710

7.710

1

7.711

Capitaux propres au 31 décembre 2021

91.952

90.112

(189.042)

(29.274)

(36.252)

622

(35.631)

Affectation du résultat de l'exercice N-1

(29.274)

29.274

-

-

Au 1er janvier 2022

91.952

90.112

(218.317)

(36.252)

622

(35.631)

Incidence des changements de méthode comptable

-

-

-

Résultat de la période

(183.582)

(183.582)

(41)

(183.623)

Autres mouvements

13

13

-

13

Capitaux propres au 31 décembre 2022

91.952

90.112

(218.304)

(183.582)

(219.821)

580

(219.241)

PRINCIPES ET RÈGLES DE CONSOLIDATION

1.1 Référentiel comptable

Les comptes consolidés du Groupe STOKVIS sont établis conformément aux normes nationales prescrites par la Méthodologie adoptée par le Conseil National de Comptabilité (CNC) dans son avis No 5 du 26 mai 2005.

1.2 Modalités de consolidation

a) Méthodes de consolidation

Les méthodes de consolidation appliquées par le Groupe STOKVIS sont les suivantes :

a.1 Intégration globale :

Pour toutes les filiales dans lesquelles STOKVIS exerce directement ou indirectement un contrôle exclusif, l'intégration globale est la méthode pratiquée.

Le contrôle exclusif sur une filiale s'apprécie par le pouvoir de diriger les politiques financières et opérationnelles. Il résulte :

▪ soit de la détention directe ou indirecte de la majorité des droits de vote ;

▪ soit de la désignation, pendant deux exercices successifs, de la majorité des membres des organes d'administration, de direction ou de surveillance ; le Groupe est présumé avoir effectué cette désignation lorsqu'il a disposé, au cours de cette période, directement ou indirectement, d'une fraction supérieure à quarante pour cent des droits de vote et qu'aucun autre associé ou actionnaire ne détenait directement ou indirectement une fraction supérieure à la sienne ;

▪ soit du droit d'exercer une influence dominante en vertu d'un contrat ou de clauses statutaires, lorsque le droit applicable le permet et que STOKVIS est actionnaire ou associé de l'entreprise concernée.

La méthode de l'intégration globale consiste à intégrer, après élimination des opérations et comptes réciproques, les comptes de la société consolidée en distinguant la part du groupe et les intérêts minoritaires.

ETATS FINANCIERSCOMPTES CONSOLIDÉS

a.2 Mise en équivalence

La méthode de la mise en équivalence est appliquée pour les sociétés sur lesquelles le Groupe exerce une influence notable.

L'influence notable est le pouvoir de participer aux politiques financières et opérationnelles d'une filiale sans en détenir le contrôle.

L'influence notable est présumée lorsque le Groupe dispose, directement ou indirectement, d'une fraction comprise entre 20% et 40% des droits de vote de cette filiale.

La mise en équivalence consiste à substituer à la valeur comptable des titres détenus la quote-part des capitaux propres, y compris le résultat de l'exercice déterminé d'après les règles de consolidation.

La méthode de la mise en équivalence a été appliquée à l'entité Atlas Rental.

b)

Date de clôture

Pour les deux exercices présentés, toutes les entités faisant partie du périmètre de consolidation ont clôturé leurs comptes au 31 décembre.

c)

Principaux retraitements

La consolidation est effectuée à partir des comptes individuels des entités comprises dans le périmètre de consolidation du Groupe.

Les principaux retraitements se déclinent comme suit :

c.1 Ecart d'acquisition

L'écart d'acquisition est égal à la différence à la date d'acquisition entre le

coût d'acquisition des titres et la quote-part dans les actifs et passifs retraités de l'entité acquise.

L'écart d'acquisition, lorsqu'il est significatif, est amorti sur une durée déterminée en fonction de la nature de la société acquise et des objectifs fixés lors de l'acquisition.

c.2 Elimination des opérations intragroupes

Les opérations significatives entre les sociétés intégrées sont éliminées du bilan et du compte de produits et charges consolidé.

c.3 Elimination des provisions à caractère fiscal

▪ Pour ne pas altérer l'image fidèle des comptes consolidés, les provisions et les écritures passées pour la seule application de la législation fiscale sont éliminées. Il s'agit notamment de :

▪ la constatation ou la reprise d'amortissement dérogatoires lorsqu'une entreprise du périmètre de consolidation du Groupe applique un système d'amortissement dégressif prévu par la législation fiscale, tout en estimant nécessaire de conserver comptablement un mode d'amortissement linéaire ;

▪ la constatation ou la reprise de provisions réglementées ;

▪ la reprise de subventions d'investissement au compte de produits et charges.

c.4 Impôts

La charge d'impôt comprend l'impôt courant de l'exercice et l'impôt différé résultant des décalages temporaires entre les bases comptables des actifs et passifs et leurs bases fiscales.

ETATS FINANCIERSCOMPTES CONSOLIDÉS

Les impôts différés résultant de la neutralisation des différences temporaires introduites par les règles fiscales et les retraitements de consolidation sont calculés société par société selon la méthode du report variable, en tenant compte de la conception étendue.

Les impôts différés actifs résultant :

▪ des décalages temporaires entre le résultat comptable et le résultat fiscal,

▪ des retraitements de consolidation,

▪ des déficits fiscaux reportables,

sont constatés eu égard la situation fiscale de chaque entité, lorsqu'il est probable que des bénéfices futurs seront disponibles pour absorber ces impôts différés actifs.

c.5 Intérêts minoritaires

Lorsque la part revenant aux intérêts minoritaires dans les pertes d'une société consolidée est supérieure à leur part dans les capitaux propres, l'excédent ainsi que les pertes ultérieures applicables aux intérêts minoritaires sont déduites des intérêts majoritaires, sauf si les associés minoritaires ont une obligation expresse de combler ces pertes.

Cependant, si ultérieurement l'entreprise consolidée devient bénéficiaire, la part du groupe est alors créditée de tous les profits réalisés jusqu'à absorption de la part des intérêts minoritaires imputés antérieurement.

c.6 Crédit-bail

Le Groupe a opté pour le traitement optionnel consistant à comptabiliser les immobilisations financées par crédit-bail au bilan en contrepartie d'une dette financière d'un montant équivalent en prenant en considération l'importance significative.

Par ailleurs, au niveau du compte de produits et charges, les immobilisations sont amorties selon leur durée d'utilité et les charges d'intérêt sur emprunt sont comptabilisées en fonction de la durée des contrats ; les redevances étant annulées.

c.7 Ecarts de conversion

Les écarts de conversion des actifs et passifs monétaires libellés en monnaie étrangère sont enregistrés au compte de produits et charges au cours de la période à laquelle ils se rapportent.

1.3 Méthodes et règles d'évaluation

Les principales méthodes et règles d'évaluation sont les suivantes :

a) Immobilisations en non-valeur

L'immobilisation en non-valeur est constituée essentiellement des frais préliminaires et des charges à répartir sur plusieurs exercices et est amortie de manière linéaire sur une durée de 5 ans.

b) Immobilisations incorporelles

Les immobilisations incorporelles sont généralement amorties sur une durée ne dépassant pas cinq ans (licences de logiciels) sauf pour les brevets et droits assimilés qui sont amortis sur dix ans. Les fonds commerciaux ne sont pas amortis.

c) Immobilisations corporelles

Les immobilisations corporelles sont enregistrées à leur coût d'acquisition ou de production. Elles sont amorties sur la durée de vie estimée de chaque catégorie d'immobilisation.

Les plus-values de cession intragroupe sont annulées en consolidation.

ETATS FINANCIERSCOMPTES CONSOLIDÉS

d) Immobilisations financières

Les titres de participation dans les sociétés non consolidées figurent au bilan à leur prix d'acquisition. Une provision pour dépréciation est constituée, le cas échéant, après analyse, au cas par cas, des situations financières des sociétés non consolidées.

Les plus-values de cession intra-groupe sont annulées en consolidation lorsqu'elles sont significatives.

e) Stocks et travaux en cours

Les stocks et travaux en cours sont évalués au prix de revient sans que celui-ci puisse excéder la valeur nette de réalisation. Les stocks sont évalués au coût moyen pondéré.

Les frais financiers ne sont pas pris en compte pour l'évaluation des stocks.

Les provisions pour dépréciation des stocks sont constituées le cas échéant pour ramener la valeur nette comptable à la valeur probable de réalisation.

f) Créances et dettes d'exploitation

Les créances et dettes sont enregistrées à leur valeur nominale. Une provision pour dépréciation est pratiquée dès l'apparition d'un risque de non-recouvrement.

Les transactions exprimées en devises étrangères sont converties au cours de change en vigueur au moment de la transaction.

Lors de l'arrêté des comptes, les soldes monétaires en devises sont convertis au taux de clôture par la contrepartie du compte de résultat.

g) Titres et valeurs de placement

Cette rubrique comprend des titres acquis en vue de réaliser un placement. Ils sont enregistrés au coût d'achat.

Une provision est constituée lorsque la valeur probable de réalisation est inférieure au prix d'acquisition.

ETATS FINANCIERS
COMPTES CONSOLIDÉS

2. INFORMATIONS RELATIVES AU PÉRIMÈTRE

La liste des sociétés consolidées au 31 décembre 2022 est la suivante :

Sociétés

Pourcentages d'intérêt

Pourcentages de contrôle

Méthodes de Consolidation

STOKVIS NORD AFRIQUE

100,00%

100,00%

Société mère

STOKVIS MOTORS

99,54%

99,54%

IG

STOKVIS INDUSTRIES

99,99%

99,99%

IG

STOKVIS AUTOMOTIVE

100,00%

100,00%

IG

STOKVIS RENTAL

100,00%

100,00%

IG

STOKVIS ENGIS

99,99%

99,99%

IG

STOKVIS AGRI

99,99%

99,99%

IG

ATLAS RENTAL

49,00%

49,00%

MEE

IG :

Intégration globale

MEE :

Mise en équivalence

La liste des sociétés consolidées au 31 décembre 2021 est la suivante :

Sociétés

Pourcentages d'intérêt

Pourcentages de contrôle

Méthodes de Consolidation

STOKVIS NORD AFRIQUE

100,00%

100,00%

Société mère

STOKVIS MOTORS

99,54%

99,54%

IG

STOKVIS INDUSTRIES

99,99%

99,99%

IG

STOKVIS AUTOMOTIVE

100,00%

100,00%

IG

STOKVIS RENTAL

100,00%

100,00%

IG

STOKVIS ENGIS

99,99%

99,99%

IG

STOKVIS AGRI

99,99%

99,99%

IG

ATLAS RENTAL

49,00%

49,00%

MEE

IG :

Intégration globale

MEE :

Mise en équivalence

3. COMPARABILITÉ DES COMPTES

Les principes et méthodes de consolidation retenus pour le 31 décembre 2022 sont les mêmes que ceux retenus pour l'exercice précédent.

ETATS FINANCIERS
COMPTES CONSOLIDÉS

4. INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES

4.1 Actif immobilisé

a)

Immobilisations en non-valeur

Le détail des immobilisations en non-valeur par nature s'analyse comme suit :

En Milliers de Dirhams

31-déc-22

31-déc-21

Variation des flux de la période

Frais préliminaires

-

-

-

Charges à répartir sur plusieurs exercices

12.818

12.818

-

Brut

12.818

12.818

-

Frais préliminaires

-

-

-

Charges à répartir sur plusieurs exercices

7.691

5.127

2.564

Amortissements

7.691

5.127

2.564

Net

5.127

7.691

(2.564)

b)

Immobilisations incorporelles

Le détail des immobilisations incorporelles par nature s'analyse comme suit :

En Milliers de Dirhams

31-déc-22

31-déc-21

Variation des flux de la période

Brevets, marques, droits et valeurs similaires

414

414

-

Fonds commercial

59.615

59.615

-

Brut

60.029

60.029

-

Brevets, marques, droits et valeurs similaires

395

368

27

Fonds commercial

36.761

36.761

-

Amortissements

37.156

37.129

27

Net

22.873

22.900

(27)

ETATS FINANCIERS
COMPTES CONSOLIDÉS

c)

Immobilisations corporelles

Le détail des immobilisations corporelles par nature s'analyse comme suit :

En Milliers de Dirhams

31-déc-22

31-déc-21

Variation des flux de la période

Terrain

16.889

16.889

-

Constructions

31.714

31.103

611

Installations techniques, matériel et outillage

61.289

56.211

5.078

Matériel de transport

2.079

2.460

(381)

Mobilier, matériel de bureau

15.651

15.496

155

Immobilisations corporelles en cours

3.383

8.543

(5.160)

Brut

131.006

130.703

303

Constructions

21.757

19.083

2.673

Installations techniques, matériel et outillage

51.202

48.533

2.669

Matériel de transport

2.077

2.444

(366)

Mobilier, matériel de bureau

14.838

14.546

292

Amortissements

89.873

84.606

5.267

Net

41.133

46.097

(4.964)

La variation des immobilisations corporelles s'analyse comme suit :

En Milliers de Dirhams

Valeur nette au 1er Janvier 2022

46.097

Acquisitions

5.844

Amortissements

(5.648)

Sorties

(5.160)

Valeur nette au 31 décembre 2022

41.133

d)

Immobilisations financières

Le détail des immobilisations financières par nature s'analyse comme suit :

En Milliers de Dirhams

31-déc-22

31-déc-21

Autres créances financières

6.388

3.165

Titres de participations non consolidés

522

522

Brut

6.910

3.688

Autres créances financières

192

192

Provisions

192

192

Net

6.718

3.496

ETATS FINANCIERS
COMPTES CONSOLIDÉS

4.2 Actif circulant

a)

Stocks et encours

Le détail des stocks et encours par nature s'analyse comme suit :

En Milliers de Dirhams

31-déc-22

31-déc-21

Marchandises

170.257

181.100

Matières et fournitures consommables

-

-

Produits en cours

5.001

2.762

Brut

175.258

183.862

Marchandises

36.719

22.517

Provisions

36.719

22.517

Net

138.539

161.345

b)

Autres créances d'exploitation

Le détail des autres créances d'exploitation par nature s'analyse comme suit :

En Milliers de Dirhams

31-déc-22

31-déc-21

Fournisseurs débiteurs, avances et acomptes

2.298

2.383

Client et comptes rattachés

244.016

339.670

Personnel

1.918

7.458

Etat

138.526

124.167

Autres débiteurs

18.606

19.243

Comptes de régularisation actif

64

70

Brut

405.428

492.992

Provisions

87.121

86.447

Net

318.307

406.545

4.3 Dettes de financement

Le détail des dettes de financement par nature se présente comme suit :

En Milliers de Dirhams

31-déc-22

31-déc-21

Dettes de financement

120.176

127.878

Dette de Crédit-bail

19.676

23.197

Total

139.852

151.075

4.4 Autres dettes d'exploitation

Le détail des autres dettes d'exploitation par nature s'analyse comme suit :

En Milliers de Dirhams

31-déc-22

31-déc-21

Fournisseurs et comptes rattachés

137.608

172.158

Clients créditeurs, avances et acomptes

2.405

2.205

Personnel

2.561

2.500

Organismes sociaux

3.039

3.306

Etat

59.616

54.070

Comptes d'associés

81.041

36.516

Autres créanciers

5.584

1.752

Comptes de régularisation passif

28.703

27.047

Total

320.557

299.554

ETATS FINANCIERS
COMPTES CONSOLIDÉS

4.7 Charges financières nettes

Le détail des charges financières nettes s'analyse comme suit :

En Milliers de Dirhams

31-déc-22

31-déc-21

Gains de change

891

4.592

Intérêts et autres produits financiers

21

124

Reprises financières; transferts de charges

2.782

2.236

Produits financiers

3.693

6.952

Charges d'intérêts

37.308

28.945

Pertes de change

10.153

1.272

Dotations financières

483

(0)

Charges financières

47.944

30.217

Charges financières nettes

(44.251)

(23.265)

4.8 Résultat non courant

Le résultat non courant s'analyse comme suit :

En Milliers de Dirhams

31-déc-22

31-déc-21

Produits de cessions d'immobilisations

3.014

3.472

Autres produits non courants

2.339

1.080

Produits non courants

5.353

4.552

Valeurs nettes d'amortissements des immobilisation

2.597

59

Autres charges non courantes

42.940

6.946

Charges non courantes

45.537

7.005

Résultat non courant

(40.184)

(2.453)

4.9 Engagements hors bilan

En Milliers de Dirhams

31-déc-22

31-déc-21

Engagements donnés

252.799

Engagements reçus

7.900

4.10 Effectif moyen

En Milliers de Dirhams

31-déc-22

31-déc-21

Employés par les sociétés du Groupe

123

132

4.11 Evènements post clôture

Néant.

ETATS FINANCIERSRAPPORT GÉNÉRAL DES COMMISSAIRES AUX

COMPTES SUR LES COMPTES CONSOLIDÉS

Logo of Audencia, a red square with a white figure and the text 'AUDENCIA' below it, followed by contact information: Francis Toussaint Marynne, 36 rue Henriette Seyss, Chambre des Comptes 10000 Toulouse, Tél: 05 61 00 5 00 00, Fax: 05 61 00 5 00 00.

Logo of the Moroccan Chamber of Auditors (CNA), featuring Arabic calligraphy and the text 'CNA' below it.

STOKVIS NORD AFRIQUE ET SES FILIALES (GROUPE STOKVIS)

RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES COMPTES

CONSOLIDÉS

EXERCICE DU 1

ER

JANVIER AU 31 DECEMBRE 2022

Opinion avec réserve

Nous avons effectué l'audit des états financiers consolidés de la société STOKVIS NORD AFRIQUE ET SES FILIALES (GROUPE STOKVIS), qui comprennent l'état consolidé de la situation financière au 31 décembre 2022, ainsi que l'état consolidé du résultat global, l'état consolidé des variations des capitaux propres et le tableau consolidé des flux de trésorerie pour l'exercice clos à cette date, ainsi que les notes annexes, y compris un résumé des principales méthodes comptables. Ces états financiers consolidés font l'objet d'une opinion avec réserve concernant la régularité de

KMAD 219 241

dont une perte nette consolidée de

KMAD 183 623

.

Sous réserve de l'incidence des situations décrites dans la section « Fondement de l'opinion avec réserve » de notre rapport, à notre avis, les états financiers consolidés Groupe STOKVIS, cités au premier paragraphe ci-dessus donnent, dans tous leurs aspects significatifs, une image fidèle de la situation financière de l'ensemble constitué par les personnes et entités comprises dans la consolidation au 31 décembre 2022, ainsi que de la performance financière et des flux de trésorerie pour l'exercice clos à cette date, conformément aux normes marocaines telles qu'adoptées par le CNC le 15 juillet 1999.

Fondement de l'opinion avec réserve

- Le rapport d'audit sur les comptes sociaux de STOKVIS NORD AFRIQUE fait état de la situation suivante : « des créances sur la clientèle, en majorité relevant du secteur agricole, d'un montant de KMAD 72 114 déclassées par STOKVIS NORD AFRIQUE en contentieux, sont provisionnées à hauteur de KMAD 45 998 seulement. A ce stade, nous ne sommes pas en mesure de savoir si la provision constituée est suffisante pour couvrir le risque de perte sur certaines de ces créances » ;

- Le rapport d'audit de la filiale STOKVIS AUTOMOTIVE, au titre de l'exercice 2021, fait état de plusieurs réserves pour insuffisance de provisions se rapportant aux créances clients, aux stocks de marchandises et au fonds commercial d'un montant qui

ETATS FINANCIERSRAPPORT GÉNÉRAL DES COMMISSAIRES AUX

COMPTES SUR LES COMPTES CONSOLIDÉS

STOKVIS 2022/18

Page 2

Logo of the Audit and Control Committee (ACDC) of the Moroccan Stock Exchange, featuring a red square with a white 'A' and the text 'ACDC' below it.

Logo of the Moroccan Audit and Control Committee (CNC), featuring Arabic calligraphy and the text 'CNC' below it.

s'élève respectivement à KMAD 24 805, KMAD 38 102 et KMAD 45 120. Ce rapport fait également état d'une incertitude sur la continuité d'exploitation compte tenu de la non reconduction du contrat de concession par Fiat Chrysler Automobile et de l'absence de nouveau contrat de distribution.

Nous avons effectué notre audit selon les Normes de la Profession au Maroc. Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces normes sont plus amplement décrites dans la section « Responsabilités de l'auditeur à l'égard de l'audit des états de synthèse consolidés » du présent rapport. Nous sommes indépendants du groupe conformément aux règles de déontologie qui s'appliquent à l'audit des états de synthèse au Maroc et nous nous sommes acquittés des autres responsabilités déontologiques qui nous incombent selon ces règles. Nous estimons que les éléments probants que nous avons obtenus sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion d'audit.

Observations

- Sans remettre en cause l'opinion formulée ci-dessus, nous attirons votre attention que du fait des pertes constatées dans les états de synthèse consolidés au 31 décembre 2022, la situation nette consolidée du groupe demeure négative. Une recapitalisation du groupe s'avère nécessaire ;

- Comme indiqué dans le rapport d'audit sur les comptes sociaux, le Conseil d'Administration ayant arrêté les comptes le 23 mars 2023 a acté ce qui suit : « Le groupe a initié le lancement d'une réflexion autour d'une restructuration dont les grandes lignes seront communiquées au marché une fois les modalités de mise en œuvre définitivement arrêtées par son Conseil d'Administration. Il est à signaler que dans ce contexte, le Groupe STOKVIS continue de bénéficier du soutien financier de son actionnaire de référence ».

Questions clés de l'audit

Les questions clés de l'audit sont les questions qui, selon notre jugement professionnel, ont été les plus importantes dans l'audit des états de synthèse consolidés de la période considérée. Ces questions ont été traitées dans le contexte de notre audit des états de synthèse consolidés pris dans leur ensemble et aux fins de la formation de notre opinion sur ceux-ci, et nous n'exprimons pas une opinion distincte sur ces questions.

ETATS FINANCIERSRAPPORT GÉNÉRAL DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES COMPTES CONSOLIDÉS

ANNEXE 2022/2023

Page 3

Logo of Audecia, a red square with white text and a small graphic element.

Signature of the Comptroller General, in Arabic script, with the name 'عبدالله بن عبدالمجيد' and the title 'أ. د. عبدالمجيد بن عبدالمجيد'.

1. Provision pour dépréciation des créances clients :

• Risque identifié

Les créances clients, à l'actif du bilan consolidé, s'élèvent à un montant brut de KMAD 244 016 provisionné à hauteur de KMAD 81 626.

Comme indiqué dans l'annexe, les créances clients sont inscrites à leur valeur nominale et font l'objet de provisions pour dépréciation en fonction du risque de non recouvrement basé sur le jugement de la Direction.

Nous avons considéré que la provision pour dépréciation des créances clients constitue un point clé de l'audit du fait de sa sensibilité aux hypothèses de recouvrement retenues par la Direction.

• Procédures d'audit mises en œuvre en réponse au risque

Nos travaux d'audit ont consisté principalement à :

- Examiner le dispositif de contrôle interne et les contrôles clés mis en place par le groupe pour l'évaluation des provisions pour dépréciation des créances clients ;

- Examiner, sur la base de la balance d'âge clients, les analyses effectuées par la direction en vue de l'identification des créances susceptibles de présenter un risque de non recouvrement ;

- Apprécier, sur la base d'une sélection de créances, les hypothèses de la Direction d'évaluation de la provision.

2. Dépréciation des stocks

• Risque identifié

Les stocks, à l'actif du bilan consolidé, s'élèvent à un montant brut de KMAD 175 258 provisionné à hauteur de KMAD 36 719.

Comme indiqué dans l'annexe, les stocks sont inscrits à leur coût moyen pondéré et font l'objet de provisions pour dépréciation suivant un modèle propre à chaque famille de produit selon une règle de l'âge basée sur le jugement de la Direction.

Nous avons considéré que la provision pour dépréciation des stocks constitue un point clé d'audit dans la mesure où cette provision est sujette aux estimations retenues par la Direction.

• Procédures d'audit mises en œuvre en réponse à ce risque

ETATS FINANCIERSRAPPORT GÉNÉRAL DES COMMISSAIRES AUX

COMPTES SUR LES COMPTES CONSOLIDÉS

STOKVIS, 2022

Page 4

Logo of ASSDCA Audit, Conseil en gestion et en assurance, with the text 'Auditeurs agréés' and 'Enregistrés auprès de l'Ordre des Experts-Comptables du Maroc'.

Logo of the Ordre des Experts-Comptables du Maroc, featuring Arabic calligraphy and the text 'Ordre des Experts-Comptables du Maroc'.

Nos travaux d'audit ont consisté principalement à :

- Examiner, à partir de la balance âgée des stocks, l'antériorité de chaque famille d'articles inscrits en stock ;

- Examiner les procédures de contrôle interne mises en place pour identifier les articles à rotation lente ;

- Identifier les données et les hypothèses retenues par la Direction pour déterminer la valeur d'inventaire et identifier les articles qui devaient être comptabilisés à cette valeur ;

- Identifier le stock mort et les articles à rotation lente et vérifier leur évaluation.

Responsabilités de la direction et des responsables de la gouvernance à l'égard des états de synthèse consolidés

La direction est responsable de la préparation et de la présentation fidèle des états de synthèse consolidés conformément au référentiel comptable en vigueur au Maroc, ainsi que du contrôle interne qu'elle considère comme nécessaire pour permettre la préparation d'états de synthèse consolidés exempts d'anomalies significatives, que celles-ci résultent de fraudes ou d'erreurs.

Lors de la préparation des états de synthèse consolidés, c'est à la direction qu'il incombe d'évaluer la capacité du groupe à poursuivre son exploitation, de communiquer, le cas échéant, les questions se rapportant à la continuité de l'exploitation et d'appliquer le principe comptable de continuité d'exploitation, sauf si la direction a l'intention de liquider le groupe ou de cesser son activité ou si aucune autre solution réaliste ne s'offre à elle.

Il incombe aux responsables de la gouvernance de surveiller le processus d'information financière du groupe.

Responsabilités de l'auditeur à l'égard de l'audit des états de synthèse consolidés

Nos objectifs sont d'obtenir l'assurance raisonnable que les états de synthèse consolidés pris dans leur ensemble sont exempts d'anomalies significatives, que celles-ci résultent de fraudes ou d'erreurs et de délivrer un rapport de l'auditeur contenant notre opinion. L'assurance raisonnable correspond à un niveau élevé d'assurance, qui ne garantit toutefois pas qu'un audit réalisé conformément aux normes de la profession au Maroc permettra toujours de détecter toute anomalie

ETATS FINANCIERSRAPPORT GÉNÉRAL DES COMMISSAIRES AUX

COMPTES SUR LES COMPTES CONSOLIDÉS

STOKVIS STOKVIS

Page 5

Logo of the Commissaires aux Comptes (C.A.C.) and the Institut des Commissaires aux Comptes (I.C.C.)

Signature of the Commissaires aux Comptes and the official seal of the Institut des Commissaires aux Comptes

significative qui pourrait exister. Les anomalies peuvent résulter de fraudes ou d'erreurs et elles sont considérées comme significatives lorsqu'il est raisonnable de s'attendre à ce que, individuellement ou collectivement, elles puissent influer sur les décisions économiques que les utilisateurs des états de synthèse consolidés prennent en se fondant sur ceux-ci.

Dans le cadre d'un audit réalisé conformément aux normes de la profession au Maroc, nous exerçons notre jugement professionnel et faisons preuve d'esprit critique tout au long de cet audit. En outre :

▪ nous identifions et évaluons les risques que les états de synthèse consolidés comportent des anomalies significatives, que celles-ci résultent de fraudes ou d'erreurs, concevons et mettons en œuvre des procédures d'audit en réponse à ces risques, et réunissons des éléments probants suffisants et appropriés pour fonder notre opinion. Le risque de non-détection d'une anomalie significative résultant d'une fraude est plus élevé que celui d'une anomalie significative résultant d'une erreur, car la fraude peut impliquer la collusion, la falsification, les omissions volontaires, les fausses déclarations ou le contournement du contrôle interne ;

▪ nous acquérons une compréhension des éléments du contrôle interne pertinents pour l'audit afin de concevoir des procédures d'audit appropriées aux circonstances, et non dans le but d'exprimer une opinion sur l'efficacité du contrôle interne du groupe ;

▪ nous apprécions le caractère approprié des méthodes comptables retenues et le caractère raisonnable des estimations comptables faites par la direction, de même que des informations y afférentes fournies par cette dernière ;

▪ nous tirons une conclusion quant au caractère approprié de l'utilisation par la direction du principe comptable de continuité d'exploitation et, selon les éléments probants obtenus, quant à l'existence ou non d'une incertitude significative liée à des événements ou situations susceptibles de jeter un doute important sur la capacité du groupe à poursuivre son exploitation. Si nous concluons à l'existence d'une incertitude significative, nous sommes tenus d'attirer l'attention des lecteurs de notre rapport sur les informations fournies dans les états de synthèse sur sujet de cette incertitude ou, si ces informations ne sont pas adéquates, d'exprimer une opinion modifiée. Nos conclusions s'appuient sur les éléments probants obtenus jusqu'à la date de notre rapport. Des événements ou situations futures pourraient par ailleurs amener le groupe à cesser son exploitation ;

ETATS FINANCIERSRAPPORT GÉNÉRAL DES COMMISSAIRES AUX

COMPTES SUR LES COMPTES CONSOLIDÉS

STOKVIS 2022

Page 6

Logo of El Jerari Audit & Conseil, featuring a red square with a white 'A' and the text 'El Jerari Audit & Conseil' below it.

Logo of M.Y. SEBTI, featuring Arabic calligraphy and the text 'M.Y. SEBTI' and 'Cabinet des Comptes' below it.

• nous évaluons la présentation d'ensemble, la structure et le contenu des états de synthèse consolidés, y compris les informations fournies dans les notes, et apprécions si les états de synthèse consolidés représentent les opérations et évènements sous-jacents d'une manière propre à donner une image fidèle.

• nous obtenons des éléments probants suffisants et appropriés concernant les informations financières des entités et activités du groupe pour exprimer une opinion sur les états de synthèse consolidés. Nous sommes responsables de la direction, de la supervision et de la réalisation de l'audit du groupe. Nous assumons l'entière responsabilité de l'opinion d'audit.

Nous communiquons aux responsables de la gouvernance notamment l'étendue et le calendrier prévus des travaux d'audit et nos constatations importantes, y compris toute déficience importante du contrôle interne que nous aurions relevée au cours de notre audit.

Casablanca, le 27 mars 2023

Les Commissaires aux Comptes

El Jerari Audit & Conseil

Signature of M. Mohamed El JERARI, associated with El Jerari Audit & Conseil.

M. Mohamed El JERARI

Associé

Cabinet M.Y. SEBTI

Signature of Mohamed Youssef SEBTI, associated with Cabinet M.Y. SEBTI.

Mohamed Youssef SEBTI

ETATS FINANCIERSRAPPORT SPÉCIAL DES COMMISSAIRES AUX COMPTES

Logo of the Audit Commission of Morocco (Audecia) featuring a red square with a white figure and the text 'Audecia' and 'Commissaires aux comptes'.

Logo of the Audit Commission of Morocco (Audecia) in Arabic script, featuring the text 'الجنة المغربية للتدقيق' and 'A. délégué des comptes'.

Aux actionnaires de la

Société STOKVIS NORD AFRIQUE SA

Lot 1711 ZI Ouled Saleh - Bouskoura

RAPPORT SPECIAL DES COMMISSAIRES AUX COMPTES

EXERCICE DU 1

ER

JANVIER AU 31 DECEMBRE 2022

En notre qualité de commissaire aux comptes de votre Société, nous vous présentons notre rapport sur les conventions réglementées conformément aux dispositions des articles 56 à 59 de la loi 17-95 telle que modifiée et complétée par les lois 20-05, 78-12 et 20-19 et leurs décrets d'application.

Il nous appartient de vous présenter les caractéristiques et les modalités essentielles des conventions dont nous avons été avisées par le président du Conseil d'Administration ou que nous aurions découvertes à l'occasion de notre mission, sans avoir à nous prononcer sur leur utilité et leur bien-fondé, ni à rechercher l'existence d'autres conventions. Il vous appartient, selon la loi ci-dessus, de vous prononcer sur leur approbation.

Nous avons mis en œuvre les diligences que nous avons estimé nécessaires au regard des normes de la profession au Maroc. Ces diligences ont consisté à vérifier la concordance des informations qui nous ont été communiquées avec les documents de base dont elles sont issues.

I. CONVENTIONS CONCLUES AU COURS DE L'EXERCICE

Nous vous informons que le Président de votre Conseil d'Administration ne nous a donné avis d'aucune convention réglementée conclue au cours de l'exercice 2022.

II. CONVENTIONS CONCLUES AU COURS DES EXERCICES ANTERIEURS ET DONT L'EXECUTION S'EST POURSUIVIE DURANT L'EXERCICE

2.1 Convention de prestation de services

2.1.1. Convention conclue entre : STOKVIS NORD AFRIQUE et STOKVIS ENGINS ;

- Personne concernée : STOKVIS NORD AFRIQUE, Actionnaire de la société STOKVIS ENGINS ;

ETATS FINANCIERSRAPPORT SPÉCIAL DES COMMISSAIRES AUX COMPTES

Logo of STOKVIS NORD AFRIQUE S.A. and AUSCIA (Agence Universelle des Sociétés et des Entreprises). The logo includes the company name, a red square with a white 'A', and the AUSCIA logo with its full name and address in French.

Logo of the Commissariat des Comptes (Auditing Firm) in Casablanca, featuring Arabic calligraphy and the text 'الجديد في الحسابات' (The New in Accounting) and 'الجديد في التدقيق' (The New in Auditing).

- Nature et objet de la convention : la prestation Commerciale ;

- Montant inscrit en charges :

1 177 583,47 MAD

.

2.2 Conventions de management de gestion, de location de bureaux et de lieux de stockage

2.2.1. Convention conclue entre les sociétés STOKVIS NORD AFRIQUE et STOKVIS AUTOMOTIVE ;

- Personne concernée : la Société STOKVIS NORD AFRIQUE, Actionnaire de la société STOKVIS AUTOMOTIVE ;

- Montant inscrit en produits :

1 517 068,70 MAD hors taxes

.

2.2.2. Convention conclue entre : les sociétés STOKVIS NORD AFRIQUE et STOKVIS AGRI ;

- Personne concernée : la Société STOKVIS NORD AFRIQUE, Actionnaire de la société STOKVIS AGRI ;

- Montant inscrit en produits :

12 078 660,15 MAD hors taxes

.

2.2.3. Convention conclue entre : les sociétés STOKVIS NORD AFRIQUE et STOKVIS ENGINS

- Personne concernée : la Société STOKVIS NORD AFRIQUE, Actionnaire de la société STOKVIS ENGINS ;

- Montant inscrit en produits :

3 466 382,84 MAD hors taxes

.

2.2.4. Convention conclue entre : les sociétés STOKVIS NORD AFRIQUE et STOKVIS RENTAL ;

- Personne concernée : la Société STOKVIS NORD AFRIQUE, Actionnaire de la société STOKVIS RENTAL ;

- Montant inscrit en produits :

2 936 248,69 MAD hors taxes

.

2.2.5. Convention conclue entre : les sociétés STOKVIS NORD AFRIQUE et STOKVIS INDUSTRIES ;

- Personne concernée : la Société STOKVIS NORD AFRIQUE, Actionnaire de la société STOKVIS INDUSTRIES ;

- Montant inscrit en produits :

4 466 785,89 MAD hors taxes

.

2.2.6. Convention conclue entre : les sociétés STOKVIS NORD AFRIQUE et STOKVIS MOTORS

- Personne concernée : la Société STOKVIS NORD AFRIQUE, Actionnaire de la société STOKVIS MOTORS ;

- Montant inscrit en produits :

2 179 693,90 MAD hors taxes

.

ETATS FINANCIERS
RAPPORT SPÉCIAL DES COMMISSAIRES AUX COMPTES

Logo of STOKVIS NORD AFRIQUE S.A. (Page 3) featuring the AUBECIA logo and text: Société d'Investissement Financier, 44, rue d'Alsace, Casablanca, Tél: 05 22 22 22 22, Fax: 05 22 22 22 22.

Logo of the Commissariat aux Comptes de Casablanca, featuring Arabic text and the text '4, allée des roses Casablanca'.

2.2.7. Convention conclue entre : les sociétés STOKVIS NORD AFRIQUE et ATLAS RENTAL :

Personne concernée : la Société STOKVIS NORD AFRIQUE, Actionnaire de la société ATLAS RENTAL ;

- Montant inscrit en produits :

174 000,00 MAD hors taxes.

2.3 Avances en compte courant :

Filiale

Solde Compte courant

au 31/12/2022

Intérêts inscrits en

Charges

Produits

CIOAM

3 550 726,47

S.MOTORS (a)

4 009 075,29

725 317,74

INTER CALL

27 540,00

ATLAS RENTAL (b)

410 199,98

9 131,10

RIO

11,00

S.INDUSTRIELS (a)

34 190 387,48

757 783,47

S.INTERNATIONAL

72 929,99

S.AUTOMOTIVE (a)

105 724 430,00

4 253 558,07

S.RENTAL (a)

-3 506 545,44

319 382,85

S.ENGINES (a)

20 177 698,69

1 364 705,74

S.AGRIC (a) (a)

126 330 054,70

4 912 362,79

SERIT

18 140,00

SANA STOK (c)

-27 500 000,00

2 404 437,50

Total en MAD

11 000 286,42

5 745 791,88

(a) Rémunérées au taux de 4,00%

(b) Rémunérées au taux de 2,19%

(c) Rémunérées au taux de 4,5%

Casablanca, le 27 mars 2023

LES COMMISSAIRES AUX COMPTES

EL JERARI AULFI & CONSEIL

Signature of M. Mohamed El Jerari

M. MOHAMED EL JERARI

ASSOCIE

CABINET M.Y. SEBTI

Signature of M. Youssef Sebti

M.Y. SEBTI

Expert-Comptable

4, Avenue Hassan II - Casablanca

Tél: 05 22 22 22 22

Fax: 05 22 22 22 22

M. YOUSSEF SEBTI

ETATS FINANCIERS

ETAT DES HONORAIRES DES COMMISSAIRES AUX COMPTES

ETAT DES HONORAIRES DES COMMISSAIRES AUX COMPTES

En Dirhams

EL JERARI AUDIT & CONSEIL

CABINET SEBTI

CROWE HORWATH

Total

Montant Année

Pourcentage Année

Montant Année

Pourcentage Année

Montant Année

Pourcentage Année

2022

2021

2020

2022

2021

2020

2022

2021

2020

2022

2021

2020

2022

2021

2020

2022

2021

2020

Commissariat aux comptes, Certification, examen des comptes individuels et consolidés

246.000

240.000

255.000

1

1

1

150.000

150.000

150.000

1

1

1

25.000

25.000

25.000

1

1

1

421.000

Emetteur

115.000

115.000

130.000

0

0

1

90.000

90.000

90.000

1

1

1

-

-

-

0

0

0

205.000

Filiales

131.000

125.000

125.000

1

1

0

60.000

60.000

60.000

0

0

0

25.000

25.000

25.000

1

1

1

216.000

Autres diligences et prestations directement liée à la mission du commissaire aux comptes

Emetteur

Filiales

-

Sous-total

246.000

240.000

255.000

1

1

1

150.000

150.000

150.000

1

1

1

25.000

25.000

25.000

1

1

1

421.000

Autres prestation rendues

Autres

Sous-total

TOTAL GENERAL

246.000

240.000

255.000

1

1

1

150.000

150.000

150.000

1

1

1

25.000

25.000

25.000

1

1

1

421.000

ETATS FINANCIERSLISTE DES COMMUNIQUÉS FINANCIERS

▪ Communiqué février 2022 sur les indicateurs 4

e

trimestre 2021

▪ Communiqué mars 2022 post Conseil d'administration d'arrêté des comptes 2021

▪ Communiqué avril 2022 sur les états financiers au 31/12/2021

▪ Communiqué mai 2022 – avis de réunion à l'AGO annuelle et texte des résolutions

▪ Communiqué mai 2022 sur les indicateurs financiers du 1

er

trimestre 2022

▪ Communiqué juin 2022 – post AGO

▪ Communiqué août 2022 sur les indicateurs financiers du 2

ème

trimestre 2022

▪ Communiqué septembre 2022 - post Conseil d'administration pour les comptes semestriels 2022 et changement de gouvernance

▪ Communiqué septembre 2022 – rapport financier 1

er

semestre 2022

▪ Communiqué novembre 2022 sur les indicateurs 3

e

trimestre 2022

▪ Communiqué février 2023 – exequatur de la sentence arbitrale opposant stokvis automotive à FCAM et profit warning sur les réalisations 2022

▪ Communiqué février 2023 - avis de réunion à l'AGOE – programme de rachat

▪ Communiqué février 2023 sur les indicateurs 4

e

trimestre 2022

▪ Communiqué mars 2023 – extrait de la notice d'information – programme de rachat

▪ Communiqué mars 2023 - post Conseil d'administration d'arrêté des comptes 2022

A close-up photograph of a pair of hands gently holding a small, round, green moss-covered object. The object is textured and vibrant green, resembling a tiny, living Earth. The background is a soft-focus field of green and yellow grass, suggesting an outdoor, natural setting. The lighting is soft and natural, creating a serene and eco-friendly atmosphere.

A pair of hands holding a small, round, green moss-covered object, symbolizing environmental care and sustainability.

RAPPORT ESG

SOMMAIRE

67

Message du Groupe Stokvis

68

Dialogue avec les parties prenantes

69

Etude de matérialité

70

Responsabilité Sociale

71 Sécurité et bien-être des collaborateurs

72 Développement du Capital Humain

73 Diversité et égalité des chances

74

Responsabilité Environnementale

75 Maîtrise des impacts environnementaux

76 Gestion responsable des déchets

77 Utilisation des ressources de manière responsable

78

Responsabilité Economique

78 Qualité de service client

79 Respect de l'éthique des affaires

80 Achats responsables et produits innovants

Message du Groupe Stokvis

En tant que fournisseur et distributeur de matériels techniques, nous jouons un rôle direct et important dans la réduction des émissions de gaz à effet de serre et le ralentissement du changement climatique.

Convaincus qu'une croissance n'est pérenne que si elle est partagée, nous plaçons le développement durable au cœur de notre stratégie, et réaffirmons notre engagement total en faveur de ce dernier.

Face aux enjeux contemporains, notre ambition est d'être un acteur porteur d'innovation et de croissance durable. Engagés dans une dynamique de progrès à la fois responsable et inclusive, nous nous attachons à construire avec et pour nos parties prenantes, des modèles compétitifs économiquement, responsables socialement et respectueux de la Terre et des ressources naturelles.

Nous avons ainsi adopté une démarche structurée et systématique à travers la formalisation de notre politique RSE et la valorisation du dialogue que nous entretenons avec nos parties prenantes. Aujourd'hui, nos engagements sociaux et environnementaux revêtent une dimension plus fondamentale.

En cette année 2022, nous avons poursuivi la mise en œuvre de notre stratégie RSE, nous nous sommes assurés que nos efforts en matière de développement durable se sont développés en tandem.

Ce rapport et les réalisations que nous partageons ne seraient pas possibles sans l'engagement de nos employés qui croient fermement à l'objectif du Groupe, qui tient pleinement compte de l'impact que nous avons dans les lieux où nous opérons, et qui est motivé et animé par le désir d'avoir un impact positif pour les générations actuelles et futures.

Ensemble continuons d'écrire l'histoire

DIALOGUE AVEC LES PARTIES PRENANTES

Engagé à créer de la valeur durable pour l'ensemble de son écosystème, tout en assurant sa performance globale, le Groupe Stokvis entretient depuis de nombreuses années une politique de dialogue structurée tant en interne, avec ses collaborateurs et ses partenaires sociaux, qu'en externe avec les fournisseurs, les clients, les actionnaires, les communautés, etc.

Le Groupe Stokvis s'attache à conduire ses projets structurants en tenant compte des attentes de ses parties prenantes dans une démarche d'écoute, de transparence et de proximité afin de mieux répondre à leurs attentes, favoriser la création de valeur partagée et renforcer les liens de confiance qui les unit aux acteurs de son écosystème.

La cartographie ci-après représente schématiquement l'écosystème des parties prenantes du Groupe Stokvis.

graph TD
Sphère_sociale[Sphère sociale
-Salariés
-Représentants du personnel
-Inspection du travail
-Organismes sociaux]
Partenaires_économiques[Partenaires économiques
-Clients
-Réseau de distribution
-Fournisseurs étrangers
-Fournisseurs locaux]
Régulateurs[Régulateurs
-Administrations et pouvoirs publics
-Associations professionnelles
-AMMC]
Communauté_financière[Communauté financière
-Actionnaires
-Investisseurs
-Partenaires financiers]
Médias_Influenceurs[Médias / Influenceurs
-Médias
-Réseaux sociaux]
Communauté_régionale[Communauté régionale
-Collectivités locales
-Riverains
-Associations régionales]
Sphère_sociale --- Régulateurs
Partenaires_économiques --- Régulateurs
Régulateurs --- Communauté_financière
Régulateurs --- Médias_Influenceurs
Communauté_financière --- Communauté_régionale
Médias_Influenceurs --- Communauté_régionale

Sphère sociale

-Salariés

-Représentants du personnel

-Inspection du travail

-Organismes sociaux

Partenaires économiques

-Clients

-Réseau de distribution

-Fournisseurs étrangers

-Fournisseurs locaux

Régulateurs

-Administrations et pouvoirs publics

-Associations professionnelles

-AMMC

Communauté financière

-Actionnaires

-Investisseurs

-Partenaires financiers

Médias / Influenceurs

-Médias

-Réseaux sociaux

Communauté régionale

-Collectivités locales

-Riverains

-Associations régionales

A diagram showing the ecosystem of stakeholders for Stokvis Group, organized into six hexagonal categories: Sphère sociale, Partenaires économiques, Régulateurs, Communauté financière, Médias / Influenceurs, and Communauté régionale.

ETUDE DE MATÉRIALITÉ

Pour nourrir et consolider sa stratégie RSE, le Groupe Stokvis a effectué une analyse de matérialité afin de redéfinir et de hiérarchiser ses enjeux en matière de responsabilité sociale, environnementale et économique.

Cette étape essentielle a permis de mener une large consultation avec ses parties prenantes internes et externes afin de vérifier la pertinence des enjeux prioritaires à adresser et de poser les jalons des ambitions stratégiques du Groupe en termes de croissance durable.

Une liste élargie de cibles a été identifiée, de sorte à être la plus représentative des parties prenantes du Groupe Stokvis; Elle comprend notamment des collaborateurs, actionnaires, agriculteurs, partenaires, fournisseurs, clients, prestataires stratégiques, organismes relevant de la tutelle, ONG et associations locales.

L'enquête menée auprès de plusieurs personnes incluant des parties prenantes internes et externes, a permis à la fois d'évaluer le niveau de connaissance des actions menées par le Groupe Stokvis et de hiérarchiser les différents enjeux et axes d'engagements de l'entreprise.

Matrice de matérialité – Groupe Stokvis

Enjeux majeurs

Enjeux modérés

Achats responsables

Environnement

Maîtrise des impacts environnementaux

Économique

Diversité et égalité des chances

Social

Qualité de service client

Gouvernance

Gestion responsable des déchets

Bien-être et culture SST

Création d'emplois

Valeur (X)

Produits innovants

Développement du capital humain

Utilisation responsable des ressources

Respect de l'éthique des affaires

Matrice de matérialité – Groupe Stokvis. Un graphique à deux axes. L'axe vertical est 'Enjeux majeurs' (haut) et 'Enjeux modérés' (bas). L'axe horizontal est 'Parties Prenantes internes et externes - Importance' (gauche) et 'Groupe Stokvis - Importance' (droite). Des points colorés sont placés dans les quatre quadrants, représentant des enjeux spécifiques. À droite, une légende associe les couleurs aux catégories : Environnement (vert), Économique (rouge), Social (bleu), et Gouvernance (jaune).

A photograph showing several pairs of hands of different skin tones reaching out from the edges of the frame to meet in the center, symbolizing unity and collaboration. The background is a lush green field of grass.

RESPONSABILITÉ SOCIALE

Le Groupe Stokvis place la valorisation de son capital humain au coeur de sa politique RSE. Le Groupe s'emploie à créer un environnement de travail et à déployer une politique sociale et humaine en adéquation avec ses valeurs, propice au bien-être de chacun.

Le Groupe Stokvis a bâti un environnement de travail qui garantit, en premier lieu, la santé et la sécurité des collaboratrices et collaborateurs ainsi que des conditions de travail favorables à leur bien-être et à leur évolution professionnelle au sein de l'entreprise.

Ci-dessous les principaux enjeux relatifs à la responsabilité sociale du Groupe:

■ La sécurité et le bien-être des collaborateurs

■ Le développement du Capital humain

■ La diversité et l'égalité des chances

A photograph of a modern office meeting room. Several people are seated in a semi-circle of chairs, facing a presenter who is standing at a whiteboard. The room has large windows and a clean, professional appearance.

A photograph of a white conference table set for a meeting. On the table, there are two cakes on wooden trays. One cake is white with red strawberries and a small card that reads 'Joyeux Anniversaire'. The other cake is dark chocolate with red strawberries and a card that reads 'Joyeux Anniversaire'. There are also some small white flowers and a small cactus in a terracotta pot.

A photograph of a wall in an office. A poster from 'defibtech' is prominently displayed. The poster is titled 'La Technologie qui Sauve des Vies' and '30 compressions thoraciques'. It features an illustration of a person performing chest compressions and a list of instructions in French. The poster also mentions 'La Technologie qui Sauve des Vies' and 'defibtech'.

A photograph showing several pairs of hands of different skin tones reaching towards the center and overlapping on a green grass background, symbolizing unity, collaboration, and support.

SÉCURITÉ ET BIEN-ÊTRE DES COLLABORATEURS

La sécurité et le bien-être des collaborateurs sont des valeurs fondamentales et sont considérées comme une priorité stratégique pour le Groupe Stokvis. A cet effet, le Groupe Stokvis s'engage à garantir un environnement sain qui permettra à ses collaborateurs d'exercer leur métier dans les meilleures conditions.

Il s'agit d'un engagement capital sur lequel nous axons nos actions et nos décisions afin de refléter notre totale intégrité envers nos partenaires ainsi que nos collaborateurs que nous impliquons pleinement dans cette démarche. A cet effet, le Groupe Stokvis a mis à disposition de ses collaborateurs toutes les installations et équipements nécessaires à la préservation de la santé et la sécurité et s'engage à améliorer sa performance en matière de santé et sécurité au travail et ce, à travers la maîtrise des risques liés aux activités du Groupe.

Dans le cadre d'une démarche d'amélioration continue, le Groupe Stokvis a mis en œuvre plusieurs actions d'amélioration à savoir :

■ Organisation des journées de sensibilisation à la prévention et au dépistage du Cancer du sein;

■ Formation en secourisme et premiers soins;

■ Mise à disposition de nos collaborateurs de tous les moyens de prévention nécessaire;

■ Sensibilisation en continu via les outils de communication interne;

■ Identification et déploiement des quick-wins (organisation des anniversaires collaborateurs, mise en place des conventions, refonte de la newsletter, élection des membres des amicales de Stokvis, etc.).

Toutes les démarches et les engagements sont le reflet d'une volonté concrète d'œuvrer pour le bien-être et la sécurité de nos collaborateurs. A cet effet, nous nous engageons à améliorer continuellement la qualité de vie au travail en mettant en place un ensemble d'outils favorisant un climat de travail sain et favorable.

A photograph showing several pairs of hands of different skin tones reaching towards the center and overlapping, symbolizing teamwork and collaboration. The background is a lush green lawn.

DÉVELOPPEMENT DU CAPITAL HUMAIN

Gestion de carrières, évaluation et rémunération

Pour soutenir sa performance et son développement, le Groupe est engagé pour une gestion des carrières optimale afin de fidéliser ses collaboratrices et collaborateurs, au moyen d'une gestion de talents rigoureuse, non discriminante et libératrice de potentiels.

Dans le cadre de sa démarche RSE, le Groupe Stokvis a défini une politique se traduisant par les principaux axes suivants :

▪ Les talents au cœur des préoccupations de l'entreprise ;

▪ Le recrutement et formation continue ;

▪ La formation des collaborateurs tout au long de leur carrière ;

▪ La rémunération des salariés selon une politique qui allie compétitivité externe, équité interne et qui rétribue les performances individuelles et collectives.

A cet effet, le Groupe Stokvis a mené plusieurs actions tels que :

▪ Création des trajectoires de carrière décrivant les évolutions possibles pour chaque poste

▪ Définition des prérequis nécessaires pour chaque poste

▪ Mise en place d'un plan de succession pour anticiper les évolutions de carrière et départs

▪ Analyse des résultats de l'évaluation annuelle du personnel

A travers ce système d'évaluation, les besoins en formations sont ajustés et les compétences sont mises en adéquation avec les objectifs fixés par le Groupe. Les entretiens d'évaluation sont une occasion pour les collaborateurs de s'entretenir avec leur manager, dans le cadre d'un échange constructif sur leur performance et leurs aspirations.

Cette politique permet au Groupe Stokvis de répondre aux attentes des collaborateurs sensibles aux facteurs de motivation qualitatifs notamment le besoin de reconnaissance par le biais des promotions internes.

A photograph showing several pairs of hands of different skin tones reaching towards the center from above, resting on a lush green lawn. The hands are positioned in a way that suggests unity and collaboration.

DIVERSITÉ ET ÉGALITÉ DES CHANCES

La diversité et l'égalité des chances sont des valeurs fondamentales pour le Groupe Stokvis. Ainsi, le Groupe est attaché à construire une organisation inclusive, où chaque collaborateur est reconnu pour son talent, grâce à un processus de recrutement transparent, ne tolérant aucune discrimination.

Engagé à mener une politique de recrutement par les compétences, le Groupe Stokvis soutient l'égalité des chances depuis le recrutement jusqu'à la rémunération en passant par la gestion de carrière.

La mise en œuvre de la démarche RSE du Groupe Stokvis se renforce progressivement avec notamment des actions tels que :

▪ Le respect des règles du droit au travail (salaires, horaires, congés, etc.)

▪ Amélioration de la parité hommes-femmes au sein du top Management

▪ Définition d'une grille salariale du Groupe

Le Groupe Stokvis s'engage à soutenir et à respecter les principes universels des droits humains et s'engage à prévenir et réparer toutes situations présentant une atteinte aux droits de l'Homme.

A photograph showing four hands of different skin tones reaching towards the center from the sides, forming a heart shape against a light green background. The hands are positioned to create a clear silhouette of a heart.

Two illustrations representing environmental responsibility. The left illustration shows a pair of hands holding a small green tree growing from a mound of soil. The right illustration shows a pair of hands holding a glowing green globe with a butterfly perched on its upper right side.

RESPONSABILITÉ ENVIRONNEMENTALE

Le Groupe Stokvis accorde une importance prépondérante à l'engagement environnemental. La responsabilité éthique sur laquelle le Groupe Stokvis bâtit son développement est la préservation de l'environnement.

Conscients de notre impact sur l'environnement, le Groupe Stokvis a décidé de mettre en œuvre les moyens nécessaires pour réduire son empreinte carbone et minimiser les émissions de gaz à effet de serre.

Grâce sa démarche RSE, le Groupe Stokvis s'inscrit dans une dynamique vertueuse visant l'amélioration en continu de ses performances environnementales, à travers 3 axes stratégiques :

■ Maîtrise des impacts environnementaux ;

■ Réduire les déchets du Groupe ;

■ Utilisation des ressources de manière responsable .

Toutes les démarches et les engagements sont le reflet d'une volonté concrète d'œuvrer pour la société.

Le Groupe Stokvis mène ainsi, une politique ambitieuse d'innovation et d'investissements consacrés à la modernisation de son matériel industriel et à l'acquisition de nouvelles technologies propres, plus économes en carburant et moins polluants, conjuguant une optimisation des ressources naturelles et la réduction de son empreinte environnementale.

Il s'agit d'un engagement capital sur lequel nous axons nos actions et nos décisions afin de refléter notre totale intégrité envers nos partenaires ainsi que nos collaborateurs que nous impliquons pleinement dans cette démarche.

The image features two hands holding symbolic objects against a dark background. On the left, hands hold a small green tree growing from a mound of soil. On the right, hands hold a glowing green globe with a butterfly perched on its upper right side.

Two hands holding a small green tree and a globe with a butterfly.

MAÎTRISE DES IMPACTS ENVIRONNEMENTAUX

Le Groupe Stokvis exerce une surveillance approfondie des risques environnementaux et sociaux.

En tant qu'entreprise axée sur l'environnement, nous avons la responsabilité de surveiller notre impact écologique et d'identifier les opportunités d'amélioration. Fondamentalement, nous visons à être des leaders dans la création d'un environnement plus sûr et plus sain.

De par son activité, STOKVIS est directement concerné par les enjeux liés à la protection de l'environnement et au changement climatique et prend en considération les aspects environnementaux.

A cet effet, le Groupe Stokvis s'engage à effectuer une évaluation des impacts environnementaux et sociaux potentiels. Ce processus de pré-évaluation va nous permettre de découvrir rapidement les problèmes de fond et de proposer des moyens d'atténuer les problèmes potentiels.

Nos efforts en matière de développement durable sont encore renforcés par d'autres politiques et pratiques internes. Il s'agit notamment de notre politique RSE, de notre politique anti-corruption et du code de conduite.

The image depicts a large recycling symbol formed by a dense forest of green trees. The symbol is set against a backdrop of white clouds and a blue sky. A small yellow airplane is flying through the clouds on the left side of the symbol.

A large recycling symbol formed by trees and clouds, with a small airplane flying through the clouds.

GESTION RESPONSABLE DES DÉCHETS

La politique de gestion des déchets s'inscrit dans la politique d'amélioration continue de l'entreprise. C'est pourquoi le Groupe STOKVIS a mis en place une politique de gestion des déchets afin de préserver l'environnement et minimiser notre impact sur celui-ci. Afin de réussir dans cette démarche, le groupe STOKVIS a décidé d'accompagner et de guider tous ses collaborateurs dans ce changement, à travers des affiches ainsi que des actions de sensibilisation.

Les déchets générés par les activités du Groupe STOKVIS sont classés par nature et par fréquence.

Tous les déchets générés sont enlevés et traités par une société spécialisée. Les justificatifs nécessaires au traitement des déchets sont communiqués à l'entreprise. Le Groupe Stokvis s'engage à choisir des entreprises qui ont des pratiques durables et respectueuses de l'environnement.

Les déchets dangereux sont disposés dans un local de stockage intermédiaire et sont enlevés par le prestataire du Groupe pour incinération.

Les déchets industriels banals font l'objet d'un recyclage.

Une campagne de tri sélectif a été lancée par le Groupe au niveau des locaux et espaces centraux. Le groupe STOKVIS a décidé d'équiper tous les locaux en points de tri sélectif qui sont disposés dans différents espaces au sein de l'entreprise afin de faciliter la collecte des matériaux recyclables tels que le papier, le plastique, le carton, le métal et le verre.

A row of colorful recycling bins (yellow, black, red, grey, red) with labels in Arabic and French indicating categories like paper, non-recyclables, metal, and others.

UTILISATION DE RESSOURCES DE MANIÈRE RESPONSABLE

L'utilisation responsable des ressources est une priorité pour le Groupe Stokvis. Nous sommes conscients que nos activités ont un impact sur l'environnement et nous nous engageons à minimiser cet impact en utilisant les ressources de manière responsable.

Dans le contexte actuel de sécheresse et de stress hydrique que connaît le Maroc, la gestion, l'optimisation et la préservation de l'eau revêtent une importance stratégique pour le Groupe Stokvis.

Ainsi, la préservation des ressources naturelles s'impose comme le socle fondamental car elle est la garantie d'un avenir pérenne pour le Groupe.

Afin de réduire notre empreinte écologique, le Groupe s'est fortement mobilisé à travers la mise en place de plusieurs actions de prévention visant à optimiser l'utilisation des ressources, à savoir :

■ Le remplacement des imprimantes individuelles par des imprimantes mutualisées ;

■ Le recyclage et la valorisation du papier déjà utilisé ;

■ Les actions de sensibilisation invitant les collaborateurs à adopter les bons gestes écologiques notamment en matière d'utilisation du papier ;

■ Paramétrage de toutes les imprimantes par défaut en recto/verso, ainsi qu'en noir et blanc pour favoriser les économies d'énergies, de papiers et de toners ;

■ Insertion d'un message éco-attitude en bas des e-mails (n'imprimer que si nécessaire) ;

■ Campagne éco-gestes incluant les quatre domaines (énergies, papier, déchets et déplacements professionnels) ;

■ Installation des détecteurs de mouvement dans toutes les SDB ;

■ Installation du climatiseur DAIKIN dans nos locaux ;

■ Réutilisation et recyclage de nos engins et matériels plutôt que de les éliminer prématurément, et prolonger ainsi leur durée de vie et réduire leur impact sur l'environnement ;

■ Adoption des pratiques d'achat responsables en choisissant des prestataires qui partagent notre engagement envers la durabilité ;

■ Accompagnement de nos clients en les encourageant à adopter des pratiques durables tout en leur offrant des conseils et solutions écologiques pour l'utilisation efficace des engins et matériels industriels.

A pair of hands holding a small green seedling growing from soil, symbolizing growth and responsibility.

RESPONSABILITÉ

ÉCONOMIQUE

QUALITÉ DE SERVICE CLIENT

Le Groupe Stokvis ambitionne de devenir l'entreprise de référence en termes de qualité service client. Cette ambition se matérialise à travers la mise en place d'une démarche qualité structurée et efficiente, s'appuyant sur une écoute client active et s'inscrivant dans une dynamique d'amélioration continue, au plus proche des besoins et attentes du client.

La relation de confiance que le Groupe Stokvis a su construire au fil du temps avec ses clients constitue aujourd'hui son premier capital.

Engagé dans une démarche d'amélioration continue, le Groupe s'appuie sur une approche orientée client pour évaluer de façon objective et régulière leur niveau de satisfaction sur le service, les produits et les tarifs.

Le Groupe Stokvis vise l'excellence opérationnelle et veille, en permanence, à ancrer auprès de ses collaborateurs une culture orientée accroissement de la satisfaction client tout en respectant les exigences légales et réglementaires ainsi que les valeurs partagées du Groupe. C'est ainsi que la démarche qualité s'inscrit dans une dynamique d'amélioration en continue pour placer la Satisfaction Client au centre de sa stratégie et de ses priorités tout en s'appuyant sur de multiples dispositifs d'écoute clients et sur l'engagement et l'implication des différents acteurs dans la recherche de l'efficacité et l'excellence opérationnelles.

A golden star on a dark background, set against a landscape of a field and mountains at sunset.

A pair of hands holding a small green seedling growing from soil, symbolizing growth and care.

RESPECT DE L'ÉTHIQUE DES AFFAIRES

Les engagements exprimés dans la démarche RSE du Groupe Stokvis sont guidés par les plus hauts standards d'intégrité et de loyauté des pratiques. Portées au plus haut niveau, ses valeurs d'intégrité et de transparence sont déclinées en principes éthiques qui servent de guide à l'action au quotidien, au sein de toutes ses activités.

Dans cette optique, le Groupe Stokvis dispose d'une Charte Ethique décrivant les standards à respecter et constituant un engagement envers chaque partie prenante.

Elle décrit les règles de bonne conduite, les principes essentiels en matière de comportement individuel et collectif, comme

la rigueur et la responsabilité.

Elle régit les relations avec les clients et fournisseurs en s'appuyant sur des exigences éthiques telles que le respect de la confidentialité.

Elle définit également les règles de conduite applicables notamment la conformité aux lois et réglementation en vigueur au Maroc, la lutte contre les abus de marché, la gestion des conflits d'intérêt ainsi que la lutte contre la corruption.

Cette charte s'applique à tous les collaborateurs et est remise à chaque nouvelle recrue. Chaque collaborateur est invité à adhérer, respecter et agir en cohérence avec la charte du Groupe et contribuer ainsi à la démarche RSE.

Two hands in business suits shaking, symbolizing agreement or partnership.

A pair of hands holding a small green seedling growing from a dark, textured surface, symbolizing growth and sustainability.

ACHATS RESPONSABLES ET PRODUITS INNOVANTS

Notre démarche RSE définit les engagements entrepris par le Groupe Stokvis vis-à-vis de ses fournisseurs, notamment le respect des règles éthiques, des conditions de travail et de sécurité, de l'âge minimum légal, de la lutte contre le travail des enfants, le travail forcé, la corruption, la non-discrimination et le respect de l'environnement.

En parallèle, la direction des Achats déploie des politiques Achats respectueuses de l'environnement, notamment pour le papier ou l'impression (tarification au forfait pour limiter le nombre d'impressions), ainsi que le recours au recyclage dans la mesure du possible.

Le Groupe Stokvis s'engage à ce que tout achat respecte les principes et engagements pris par le Groupe en matière d'achats responsables. Tout achat doit respecter les principes applicables à un achat responsable à savoir la mise en concurrence, équité et transparence, sélection du mieux disant et traçabilité.

Le Groupe Stokvis entretient des partenariats pérennes et évolutifs avec des leaders mondiaux de la fabrication de matériel technique. Il assure une veille technologique continue afin d'anticiper l'introduction de nouvelles technologies sur le marché marocain.

A pair of hands holding a handful of coins, with a green leaf growing from the center of the coins, symbolizing financial growth and environmental care.

A white icon of a telephone handset inside a circle, representing a phone number.

Phone icon

05 22 65 46 00

A white icon of an envelope inside a circle, representing an email address.

Email icon

contact@stokvis.ma

A white icon of a location pin inside a circle, representing an address.

Location pin icon

Lot 17-11, Zone Industrielle

Oulad Salah, Bouskoura

A white icon of a globe with latitude and longitude lines inside a circle, representing a website.

Globe icon

www.stokvis.ma