RAPPORT ANNUEL 2002
Entreprise : SOCIETE METALLURGIQUE D'IMITER
Date de publication : 30/09/2003
Type de document : Rapports annuels

A silhouette of a person wearing a hard hat, standing in a dark environment. The person is facing right, and a single light source from the left illuminates the side of their face and hat, creating a strong contrast against the dark background. The rest of the figure and the background are in deep shadow.

A silhouette of a person wearing a hard hat, standing in a dark environment with a single light source.

SMI | Le rapport annuel

A dark, stylized silhouette of a person wearing a hard hat, possibly a miner, holding a clipboard or tool, set against a dark background.

Le profil

p 04

Le marché

p 06

L'activité

p 08

Les événements majeurs

p 10

Les résultats

p 12

La situation financière

p 14

Les perspectives d'avenir

p 15

Les résolutions

p 27

INSTANCES DIRIGEANTES

Conseil d'Administration :

M. Rachid BENYAKHLEF, Président directeur général

M. Abdelaziz ABARRO, administrateur

M

lle

Amina BENKHADRA, administrateur

M. Ahmed LOUALI, administrateur

Managem représenté par Guy MOTAIS de Narbone

SPMI représenté par Nelly RABANE

SIGER représenté par M. Hassan BOUHEMOU.

Comité de Direction :

M. Rachid BENYAKHLEF :

Président Directeur Général

M. Amin ABRAK :

Directeur Général des Exploitations Minières

M. Abderrazzak GMIRA :

Directeur Exploitation SMI

M. Ismaïl AKALAY :

Directeur Général de l'Hydrométallurgie et de la R&D

M. Mustapha HAMMOUD :

Directeur Général de l'International

M. Lhou MAACHA :

Directeur de l'Exploration

M

lle

Nadia FASSI-FEHRI :

Directrice Centrale de l'Ingénierie et du Développement

M. Anisse SENNAJI :

Directeur Central des Achats et du Commercial

M. Nasr-Eddine AZZAM :

Directeur Financier

M. Abdelkerim GUERGACHI :

Directeur des Ressources Humaines, Communication & QSE

A man in a white hard hat and blue work clothes, crouching and examining a small object in his hands, likely a sample of ore or a tool, in an outdoor industrial setting.

SMI : filiale du premier groupe minier marocain

La Société Métallurgique d'Imliter (SMI) est une filiale de l'opérateur historique du secteur minier marocain : le Groupe Managem.

Depuis 1928, Managem extrait, traite et commercialise de nombreux métaux : cuivre, zinc, plomb, or, argent, cobalt et fluorine. En 1992, dans un souci de se diversifier et de gagner en rentabilité, le Groupe s'est lancé dans le métier de l'hydrométallurgie et procède, depuis 1996, à la valorisation de certains minerais, obtenant des produits à forte valeur ajoutée, comme le cobalt métal et l'oxyde de zinc.

Des efforts importants en R&D, concrétisés par la création en 1985 d'un Centre de Recherches, permettent, en outre, d'assurer la modernisation et le développement technologique des sociétés du Groupe.

Enfin, Managem a relevé le défi de l'international, s'implantant avec succès en Afrique de l'Ouest.

35 ans d'expertise dans l'exploitation argentifère

Créée en 1969, la Société Métallurgique d'Imliter (SMI) exploite le gisement métallique d'argent, situé dans la région de Tinghir,

à 150 km à l'Est de la ville d'Ouarzazate.

Équipée d'une usine de traitement et d'une unité de lixiviation, SMI produit des lingots d'argent métal d'une pureté de 99,6 %. Cotée en bourse depuis 1997, SMI bénéficie d'une expertise et un savoir-faire reconnus qu'elle fait aujourd'hui valoir avec succès sur le plan international.

Enfin, la Société Métallurgique d'Imliter contribue largement au développement territorial de sa zone d'implantation, tant sur le plan économique, en créant de nombreux emplois, qu'au niveau social en apportant les infrastructures de base : électricité, eau courante, routes, écoles, dispensaires sanitaires...

Un développement régulier et maîtrisé de la production

À l'origine, la SMI a été créée pour traiter les 650 000 tonnes de haldes, laissées par les exploitations antiques d'Imliter et qui présentaient une teneur résiduelle d'argent de 300 g/t susceptible d'être valorisée.

Depuis, la SMI s'est largement développée, concentrant au cours des trois dernières décennies ses efforts sur la modernisation de ses procédés et sur l'optimisation de sa production.

Ainsi, entre 1978 et 1984, les travaux de recherche ont débouché sur la découverte d'une mine à ciel ouvert et d'une

chambre souterraine, offrant une teneur géologique moyenne dépassant les 500 g Ag/t. Cette découverte, qui s'apparente à un phénomène métallogénique, a permis de faire passer la production de 30 tonnes à 40 tonnes par an.

Des travaux de recherches ont, en parallèle, mis en évidence deux zones minéralisées : Imiter Ouest et Imiter Sud. Un nouveau gisement a également été découvert en 1995 : Imiter 2. Enfin, la réalisation d'un projet d'extension en 1988 et la réorganisation de la production en 1994 ont concouru à élever la capacité globale de production à plus de 200 tonnes d'argent métal par an.

L'utilisation de procédés de haute technologie

En 1999, Managem concrétise à Imiter un projet d'extension pour un investissement global de 127 millions de dirhams, permettant de porter la production totale à 250 tonnes d'argent par an, notamment par l'optimisation des procédés industriels concernant le traitement des minerais à faibles teneurs.

Le site est aujourd'hui équipé d'une usine de traitement et d'une usine de lixiviation qui permet d'obtenir des lingots d'argent d'une pureté de 99,6%.

L'investissement réalisé garantit en outre une amélioration sensible de la protection de l'environnement sur le site.

La volonté d'œuvrer pour le désenclavement des régions

La synergie entre développement minier et désenclavement régional est évidente à Imiter. La localité de Tinghir, toute proche, doit à la mine une part importante de sa modernisation.

C'est, en effet, près de 400 collaborateurs accompagnés de leurs familles que SMI a enraciné dans la région. Ils représentent un pouvoir d'achat significatif qui contribue à dynamiser l'économie locale. Leur présence a, en outre, permis d'étoffer l'habitat, de mettre en place des écoles et des services santé et de créer une vie associative au niveau culturel et même sportif.

Le partage de valeurs fédératrices

Parce que travailler à Managem, c'est partager des valeurs, les collaborateurs de SMI, comme ceux de toutes les filiales du Groupe, mettent en œuvre au quotidien une culture d'entreprise fondée sur quatre valeurs éthiques et managériales : l'Engagement, l'Esprit d'équipe, l'Esprit d'entreprise et la Transparence.

A photograph showing an industrial facility, likely a silver processing plant. In the foreground, a worker wearing a white hard hat and safety gear is seen from the side, looking down at equipment. In the background, there are large cylindrical tanks and other industrial structures. The scene is brightly lit, suggesting an outdoor or well-lit indoor environment.

ARGENT :

La moyenne des cours de l'argent s'établit à 4,6 $/Oz en 2002, soit une progression de +5% par rapport à la moyenne 2001. Excepté la hausse ponctuelle enregistrée au 2

ème

trimestre 2002 et soutenue par l'envolée des cours de l'or, les cours de l'argent ont été relativement stables en 2002.

La quasi stabilité des cours de l'argent autour des 4,5-4,55 $/Oz est due à la combinaison de deux phénomènes essentiels.

D'une part, un environnement favorable aux placements dans les métaux précieux :

– les cours de l'argent ont été soutenus par le niveau élevé des cours de l'or : l'argent, au même titre que l'or, a bénéficié de l'instabilité économique et politique et du déclin des marchés financiers et boursiers

– la faiblesse du dollar par rapport aux autres monnaies a créé un environnement favorable aux placements dans les métaux précieux

– les fonds d'investissements ont marqué un regain d'intérêt pour l'argent : hausse du volume des transactions sur le marché

D'autre part, la dégradation des fondamentaux du marché de l'argent :

– l'offre est excédentaire : augmentation de la production

minière au Mexique et au Pérou,

– la demande est en baisse : affaiblissement de la demande dans la bijouterie (Inde), baisse de la consommation d'argent dans l'industrie de la photographie (montée en puissance de la photo numérique) et dans le secteur de l'électronique et des télécommunications (suite à l'effondrement des actions des entreprises du secteur),

– le niveau élevé des stocks (le stock spéculatif de 4 000 tonnes constitué par Warren Buffett il y a 4 ans pèse toujours sur le marché),

– l'annonce par le gouvernement Russe d'une suppression imminente de la taxe de 6,5% sur les exportations d'argent et le démarrage en décembre de la mine de Dukat en Russie (600 TM annuelles)

Dans ce contexte mitigé, la stabilité des exportations chinoises et l'augmentation de la demande chinoise ont contribué à la bonne tenue des cours de l'argent en 2002. La Chine aura un rôle majeur dans le maintien des cours à un niveau satisfaisant en 2003.

A worker in a blue protective suit and a yellow hard hat is working in a dark, industrial environment, possibly a mine or a processing facility. The worker is bent over, focused on a task. The background is dark with some structural elements visible.

A photograph of a worker in a blue long-sleeved uniform and a white hard hat, wearing blue gloves, operating industrial machinery. The worker is positioned on the right side of the frame, interacting with a control panel or switch. The background is a complex industrial environment with yellow and grey machinery, pipes, and structural elements. The lighting is bright, suggesting an outdoor or well-lit indoor setting.

A worker in a blue uniform and white hard hat operating industrial machinery.

SMI | L'activité

A photograph of a worker wearing a white hard hat and a blue work uniform, operating machinery in an industrial environment. The worker is focused on a task, possibly adjusting or monitoring equipment. The background shows various industrial components and a control panel.

A worker in a hard hat and safety gear operating machinery in an industrial setting.

1/ VENTES

31.12.01

31.12.02

% Evolution

- Tonnage

Kg

241 754

215 038

-11,1%

- Cours

$/oz

5,34

5,22

-2,2%

- Parité

$/DH

11,28

10,89

-3,5%

- C.A. export

KDH

459 999

385 570

-16,2%

Le chiffre d'affaires à l'exportation de SMI s'élève à 385,6 MDH en 2002 contre 460 MDH réalisés l'année précédente, soit une baisse de - 16,2%.

Le cours de vente net s'est établi à un niveau de 5,22 $/oz, et ce grâce au programme de couverture mis en œuvre : le chiffre d'affaires à fin décembre 2002 tient compte d'un bénéfice de couverture de 41,7 MDH.

2/ PRODUCTION

31.12.01

31.12.02

%Evolution

- Minerai traité t

392 572

411 926

+4,9%

- Teneur g Ag/t

674,08

597,58

-11,3%

- Rendement métal %

89,95

89,21

-0,8%

- Métal produit Kg

238 043

219 590

-7,8%

Le rythme moyen de production est de 34 327 tonnes mensuelles en 2002, enregistrant ainsi une progression de +5% par rapport à 2001.

L'introduction de la foration verticale et du gunitage à la fin du 1

er

semestre 2002 a abouti à une meilleure disponibilité des fronts et à une amélioration de la productivité d'abattage. Ces actions de progrès technique ont permis de faire face à la mauvaise tenue des terrains et à la réduction des sections des tailles en exploitation (évolution de la morphologie du gisement). Parallèlement, la mise en service du Puits Central au 2

ème

semestre 2002 a aussi contribué à l'amélioration du rythme de production minière.

Les teneurs tout venant ont enregistré une baisse de -11,3% en 2002 par rapport à l'année précédente, conséquence de la baisse des teneurs du gisement et de l'aminiscissement des structures. Cette baisse a pu être limitée par des efforts soutenus de sélectivité et de préparation géologique.

Par ailleurs, l'année 2002 a été marquée par l'avancement des travaux de développement de l'Aval B3, de la Zone de jonction, de la colline B8 et de la zone Sud Carrière. Le démarrage du Puits Central a permis la réalisation de ces travaux dans de meilleures conditions au 2

ème

semestre 2002.

L'écart de -0,8% observé sur le rendement métal est lié à l'intégration des pertes liquides de la cyanuration à compter du 1

er

janvier 2002. A méthode de calcul comparable, l'année 2002 a connu une amélioration sensible de la récupération métal et ce malgré la baisse des teneurs traitées. La mise en service de l'unité de filtration des rejets de cyanuration au 2

ème

semestre 2002 a contribué à cette amélioration.

A worker in a full-body protective suit and cap is operating a piece of industrial equipment, likely a cyanide leaching unit, in a laboratory or processing facility. The worker is using a tool to handle samples in a tray filled with small circular containers.

SMI | Les événements majeurs

A photograph of a man wearing a white hard hat and safety glasses, standing next to a large, vertical, orange-brown industrial pipe or structure. He is wearing a dark blue long-sleeved shirt. The background shows a metal wall with horizontal slats.

A worker wearing a hard hat and safety glasses, standing next to industrial equipment.

DÉVELOPPEMENT - EXTENSION

Projet Puits Central :

Avancement du Projet de Centralisation de l'infrastructure de la mine d'Imiter, lancé en 2000, conformément aux prévisions en matière de délais et de coûts.

Le Puits Central a été mis en service à fin juin 2002. Le mois de juillet a été consacré à l'optimisation des paramètres d'extraction : le Puits Central fonctionne à pleine capacité depuis le mois d'aout.

Le 2

ème

semestre 2002 a connu l'avancement du travers banc de liaison entre le Puits central et le Puits III au niveau 1200. La liaison avec Imiter I est prévue en 2003.

Ce Puits Central a une capacité d'extraction de 1500 t/j : il permet donc la saturation de l'usine de traitement et le développement des avals.

Projet de Filtration des Rejets Liquides de Cyanuration :

Ce projet, ayant pour objectif l'amélioration de la récupération métal, a été lancé en construction en mars 2002. Son avancement a été conforme en terme de coûts et de délais et

l'unité a démarré durant le mois d'aout 2002.

Un équipement d'attrition est en cours d'installation afin d'améliorer les performances de cette unité.

Projet d'Optimisation du Remblayage :

Optimisation du circuit de remblayage cimenté à l'étude.

Exploration site, Ressources et Réserves

Le montant des travaux d'exploration site réalisés en 2002 s'élève à 20 203 KDH.

Ces travaux ont permis d'une part l'amélioration de la qualité des réserves basée sur un programme intense de préparation géologique au niveau de la zone de Jonction et de la zone Sud Carrière, et d'autre part la découverte de 402 tonnes d'argent métal : ce qui représente une année et demi de vie supplémentaire pour la mine.

( en Tonnes Métal )

Ressources et Réserves au 31/12/01

Extrait géologique

Découverte

Ressources et Réserves au 31/12/02

Durées de vie ( ans )

RESERVES

2075

241,0

402,0

2169

8,3

RESSOURCES MESUREES +

INDIQUEES

1648

1715

6,6

Total Global

3723

241,0

402,0

3884

14,9

Exploration hors site

Le montant des travaux d'exploration hors site réalisés en 2002 s'élève à 3 392 KDH.

Ces travaux ont été orientés autour de trois objectifs majeurs :

- l'amélioration de la qualité des ressources d'Igoudrane,

- la précision des ressources d'Isamlal en vue de lancer une étude de pré faisabilité,

- la recherche de nouvelles cibles susceptibles d'augmenter le potentiel d'Isamlal.

RD

Le montant des travaux de RD réalisés en 2002 s'élève à 2 055 KDH.

Ces travaux ont concernés :

- la poursuite du pilotage du procédé de production de dérivés d'argent mise au point par le Centre de Recherche, et ce afin de cibler les différents utilisateurs de ces produits,

- l'étude d'un procédé de production de dérivés d'or,

- l'étude d'un procédé de valorisation du minerai aurifère de Kelaat M'Gouna.

SMI | Les résultats

A worker in a hard hat and safety gear operating machinery in an industrial setting.

1/ INDICATEURS CLÉS (EN MDH)

Indicateurs

31.12.01

31.12.02

% Evolution

Chiffre d'affaires

465,9

391,6

-15,9%

Résultat d'exploitation

177,8

102,8

-42,2%

Résultat financier

11,8

31,5

+166%

Résultat courant

189,7

137,6

-27,5%

Résultat avant impôt

241,2

87,3

-63,8%

Résultat net

223,0

74,0

-66,8%

Capacité d'autofinancement

240,2

203,2

-15,4%

Investissements

110,3

76,4

-30,7%

Effectif

437

451

+3,2%

2/ COMMENTAIRES

Résultat d'exploitation

En 2002, le résultat d'exploitation s'élève à 102,8 MDH contre 177,8 MDH réalisés en 2001, soit une diminution de -42,2 %.

Cette baisse traduit d'une part le recul du chiffre d'affaires et d'autre part la hausse de coûts d'exploitation suite à celle du tonnage traité et la baisse de la teneur. La hausse des amortissements liée au démarrage du puit central a également contribué à la baisse du résultat d'exploitation.

A laboratory setting with scientific equipment, including a centrifuge and glassware.

Résultat financier

Le résultat financier s'établit à 31,5 MDH en 2002 contre 11,8 MDH réalisés en 2001, soit une hausse de +20 MDH grâce à l'effet de la couverture de change ($ / MAD).

Résultat net

Le résultat net comptable est de 74 MDH en 2002, soit une baisse de - 149 MDH par rapport à l'année précédente. Cette variation s'explique par la baisse du résultat courant de -52,1 MDH et la reprise en 2001 d'une provision pour reconstitution de gisement pour un montant de 150,5 MDH.

Investissements

Les investissements comptabilisés en 2002 pour un montant de 76,4 MDH se répartissent ainsi :

- Recherches et Développements :

25,7 MDH

- Infrastructures minières :

5,8 MDH

- Projet Puits Central :

21,2 MDH

- Autres - remplacement et maintenance :

13,7 MDH

Capacité d'autofinancement

La capacité d'autofinancement s'est établi à 203 MDH en recul de 15% par rapport à 2001, traduisant le recul d'exédent brut d'exploitation de 25% recul qui a néanmoins été atténué par les performances financières.

A man in a white lab coat is sitting at a desk, facing a computer monitor. He appears to be working or analyzing data. The setting looks like a laboratory or an office. There are some papers and a lamp on the desk. The man is wearing a stethoscope around his neck.

A man in a white lab coat sitting at a desk with a computer monitor, looking at the screen.

SMI | La situation financière

A man in a hard hat and safety glasses, wearing a dark jacket, looking down at a small object he is holding in his hands. He is in an industrial setting with a high ceiling and structural beams.

Indicateurs

31.12.01

31.12.02

Evolution

- Capitaux propres

579,5

554,9

-4,2%

- Fonds de roulement

460,4

478,3

+3,9%

- Besoin en fonds de roulement (*)

463,1

538,6

+16,3%

- Endettement

-

51,1

-

(*) Dont fonds placés chez le Groupe

426,3

721,9

+69,3%

fonds accordés par le Groupe

-

188,2

-

A fin 2002, les capitaux propres de SMI ont baissé de -4,2% par rapport à l'année précédente, conséquence de la baisse du résultat net et du maintien de la politique de distribution de dividendes.

Le Besoin en Fonds de Roulement hors comptes courants d'associés est passé de 36,8 MDH à fin 2001 à 4,9 MDH à fin 2002 : cette baisse de -32 MDH est liée à l'augmentation des dettes du passif circulant (clients créditeurs).

L'augmentation de l'endettement est liée au préfinancement contracté début 2002. Le ratio d'endettement / capitaux propres de 9% traduit un faible endettement et une bonne capacité de développement.

SM | Les perspectives d'avenir

A photograph of a man wearing a yellow hard hat and safety glasses, looking down at a handheld device. He is wearing a dark jacket and is in an industrial setting with metal structures in the background.

A worker in a hard hat and safety gear looking down at a device.

Le démarrage du Puits Central, l'effort soutenu de sélectivité et de préparation géologique, les résultats encourageants de la foration verticale, l'introduction réussie du gunitage pour faire face aux problèmes de tenue des terrains, le développement en cours de nouveaux chantiers prometteurs (Aval B3, Zone de Jonction, Sud Carrière) et le niveau satisfaisant des réserves ressources à la suite des découvertes réalisées ces dernières années devraient aboutir à une augmentation progressive de la productivité minière d'Imiter en 2003.

Parallèlement, la mise en service en 2002 d'une unité de filtration des rejets liquides de cyanuration et la poursuite d'actions d'amélioration des performances de l'unité de traitement devraient permettre une amélioration de la récupération métal en 2003.

RAPPORT GENERAL DES COMMISSAIRES AUX COMPTES

EXERCICE DU 1

ER

JANVIER AU 31 DECEMBRE 2002

Conformément à la mission qui nous a été confiée par votre Assemblée Générale du 4 juin 2002, nous avons procédé à l'audit des états de synthèse, ci-joints, de la société Métallurgique d'Imliter au 31 décembre 2002, lesquels comprennent le bilan, le compte de produits et charges, l'état des soldes de gestion, le tableau de financement et l'état des informations complémentaires (ETIC) relatifs à l'exercice clos à cette date. Ces états de synthèse qui font ressortir un montant de capitaux propres et assimilés de MAD 908.824.284,25 dont un bénéfice net de MAD 74.035.219,84 sont la responsabilité des organes de gestion de la société. Notre responsabilité consiste à émettre une opinion sur ces états de synthèse sur la base de notre audit.

Nous avons effectué notre audit selon les normes de la profession au Maroc. Ces normes requièrent qu'un tel audit soit planifié et exécuté de manière à obtenir une assurance raisonnable que les états de synthèse ne comportent pas d'anomalies significatives. Un audit comprend l'examen, sur la base de sondages, des documents justifiant les montants et informations contenus dans les états de synthèse. Un audit comprend également une appréciation des comptables utilisés, des estimations significatives faites par la Direction Générale ainsi que de la présentation générale des comptes. Nous estimons que notre

audit fournit un fondement raisonnable de notre opinion.

Opinion sur les états de synthèse

A notre avis, les états de synthèse cités au premier paragraphe ci-dessus donnent, dans tous leurs aspects significatifs, une image fidèle du patrimoine et de la situation financière de la société Métallurgique d'Imliter au 31 décembre 2002 ainsi que du résultat de ses opérations et de l'évolution de ses flux de trésorerie pour l'exercice clos à cette date, conformément aux principes comptables admis au Maroc.

Vérifications et informations spécifiques

Nous avons procédé également aux vérifications spécifiques prévues par la loi et nous nous sommes assurés notamment de la concordance des informations données dans le rapport de gestion du conseil d'Administration destiné aux actionnaires avec les états de synthèse de la société.

Casablanca le 21 mars 2003

ERNST & YOUNG

ERNST & YOUNG

M. DAOUDI

Expert-Comptable Associé

PRICEWATERHOUSECOOPERS

PRICE WATERHOUSE

A. BIDAEI

Expert-Comptable Associé

A high-contrast, black and white photograph of several workers on an industrial platform, likely an offshore oil rig. The workers are wearing hard hats and work clothes, and are engaged in various tasks. Long, sharp shadows are cast across the platform floor, indicating bright sunlight. The scene is dominated by metal structures, pipes, and safety railings.

ACTIF

31/12/01

31/12/02

IMMOBILISATIONS INCORPORELLES (B)

77 081

62 530

* Immobilisation en recherche et développement

77 031

62 480

* Autres immobilisations incorporelles

50

50

IMMOBILISATIONS CORPORELLES (C)

273 670

281 823

* Terrains

8 858

8 858

* Constructions

31 659

30 711

* Installations techniques, matériel et outillage

132 645

167 656

* Matériel de transport

1 048

351

* Mobilier, matériel de bureau et aménagements divers

8 019

6 933

* Autres immobilisations corporelles

35 391

38 314

* Immobilisations corporelles en cours

56 050

29 000

IMMOBILISATIONS FINANCIÈRES (D)

83 110

96 607

* Prêts immobilisés

13 312

9 795

* Autres créances financières

67 430

86 812

* Titres de participations

2 368

ECARTS DE CONVERSION - ACTIF (E)

0

0

TOTAL ACTIF IMMOBILISÉ I = (A+B+C+D+E)

433 861

440 960

STOCKS (F)

37 163

39 226

CRÉANCES DE L'ACTIF CIRCULANT (G)

526 043

827 422

* Fournisseurs débiteurs, avances et acomptes

584

138

* Clients et comptes rattachés

65 527

72 242

* Personnel - débiteur

1 396

1 621

* État - débiteur

30 343

29 844

* Comptes d'associés - débiteurs

0

* Autres débiteurs

426 319

721 918

* Comptes de régularisation - actif

1 874

1 659

TITRES ET VALEURS DE PLACEMENTS (H)

0

0

ÉCARTS DE CONVERSION - ACTIF (I)

101

1 050

TOTAL ACTIF CIRCULANT II = (F+G+H+I)

563 307

867 698

TRÉSORERIE - ACTIF (J)

7 737

1 815

* Banques, trésorerie générale et c.p débiteurs

7 315

1 614

* Caisses, régies d'avances et accréditifs

422

201

TOTAL TRÉSORERIE ACTIF III = (J)

7 737

1 815

TOTAL ACTIF I + II + III

1 004 905

1 310 473

PASSIF

31/12/01

31/12/02

CAPITAUX PROPRES (A)

579 543

554 871

* Capital social

164 509

164 509

* Réserve légale

16 451

16 451

* Autres réserves

58 757

202 581

* Report à nouveau

116 811

97 297

* Résultat net de l'exercice

223 015

74 033

CAPITAUX PROPRES ASSIMILÉS (B)

304 237

353 951

* Provisions réglementées

304 237

353 951

- Provisions pour investissements

0

0

- Provisions pour reconstitution des gisements

284 856

340 132

- Provisions pour logements

0

0

- Autres provisions réglementées

19 381

13 819

DETTES DE FINANCEMENT (C)

0

0

PROVISIONS DURABLES RISQUES & CHARGES (D)

10 459

10 459

* Provisions pour risques

10 459

10 459

* Provisions pour charges

0

0

ÉCARTS DE CONVERSION - PASSIF (E)

0

0

FINANCEMENT PERMANENT (A+B+C+D+E)

894 239

919 281

DETTES DU PASSIF CIRCULANT (F)

99 917

323 660

* Fournisseurs et comptes rattachés

59 297

50 388

* Clients créditeurs, avances et acomptes

0

45 978

* Personnel - créditeur

6 222

3 780

* Organismes sociaux

4 322

3 784

* État - créditeur

1 576

8 679

* Comptes d'associés - créditeur

0

188 185

* Autres créanciers

28 500

22 800

* Comptes de régularisation passif

0

66

AUTRES PROVISIONS RISQUES & CHARGES (G)

101

1 050

ÉCARTS DE CONVERSION - PASSIF (H)

205

4 359

TOTAL PASSIF CIRCULANT II (F+G+H)

100 223

329 069

TRÉSORERIE - PASSIF (I)

10 443

62 123

* Banques (Soldes créditeurs)

10 443

11 036

* Autres crédits de trésorerie

0

51 087

TOTAL TRÉSORERIE PASSIF III = (I)

10 443

62 123

TOTAL PASSIF I + II + III

1 004 905

1 310 473

COMPTE DE PRODUITS ET CHARGES

LIBELLES

REALISATIONS

2001

2002

PRODUITS D'EXPLOITATION (I)

* Ventes de biens et services produits

465 894

391 588

* Variation de stocks de produits

-1 743

3 099

* Immo. produites par l'entreprise pour elle-même

60 772

46 248

* Subventions d'exploitation

0

0

* Autres produits d'exploitation

52

52

* Reprises d'exploitation ; transfert de charges

8 993

8 693

TOTAL I

533 968

449 680

CHARGES D'EXPLOITATION (II)

* Achats revendus de marchandises

0

0

* Achats consommés de matières et de fournitures

145 627

130 643

* Autres charges externes

63 056

52 363

* Impôts et taxes

1 169

1 355

* Charges de personnel

65 870

70 982

* Autres charges d'exploitation

640

720

* Dotation d'exploitation

79 792

90 812

TOTAL II

356 154

346 875

RÉSULTAT D'EXPLOITATION III = I - II

177 814

102 805

PRODUITS FINANCIERS (IV)

* Produits des titres de partic. et autres titres immob.

147

154

* Gains de change

2 483

11 081

* Intérêts et autres produits financiers

29 493

32 891

* Reprises financieres ; transferts de charges

51

101

TOTAL IV

32 174

44 227

CHARGES FINANCIÈRES (V)

* Charges d'intérêts

164

6 167

* Pertes de change

20 071

5 536

* Autres charges financières

0

0

* Dotations financières

101

1 050

TOTAL V

20 336

12 753

RÉSULTAT FINANCIER VI = IV - V

11 838

31 474

RÉSULTAT COURANT VII = III + VI

189 652

134 279

PRODUITS NON COURANTS (VIII)

* Produits des cessions d'immobilisations

1 109

5 688

* Subventions d'équilibre

* Reprises sur subventions d'investissement

0

0

* Autres produits non courants

0

0

* Reprises non courantes ; transferts de charges

150 523

19 382

TOTAL VIII

151 632

25 070

CHARGES NON COURANTES (IX)

* Valeurs nettes d'amortissements des immobilisations cédées

846

2 368

* Subventions accordées

0

0

* Autres charges non courants

2 337

566

* Dotations non courantes aux amortissements et aux provisions

96 911

69 097

TOTAL IX

100 094

72 031

RÉSULTAT NON COURANT X = VIII - IX

51 538

-46 961

RÉSULTAT AVANT IMPÔTS XI = VII + X

241 190

87 318

IMPÔTS SUR LES RÉSULTATS (XII)

18 172

13 285

RÉSULTAT NET XIII = XI - XII

223 018

74 033

ÉTAT DES SOLDES DE GESTION (E.S.G)

I - TABLEAU DE FORMATION DES RÉSULTATS (T.F.R)

REALISATIONS

2001

2002

1

* Ventes de marchandises (en l'état)

0

0

2

* Achats revendus de marchandises

0

0

1-2

MARGE BRUTE SUR VENTES EN L'ÉTAT ( I )

0

0

3+4+5

PRODUCTION DE L'EXERCICE ( II )

524 923

440 935

3

* Ventes de bien et services produits

465 894

391 588

4

* Variation de stocks de produits

-1 743

3 099

5

* Immo. produites par l'entreprise pour elle-même

60 772

46 248

6+7

CONSOMMATION DE L'EXERCICE ( III )

208 683

183 006

6

* Achats consommés de matières et de fournitures

145 627

130 643

7

* Autres charges externes

63 056

52 363

VALEUR AJOUTEE ( IV = I + II - III )

316 240

257 929

8

* Subventions d'exploitation

0

0

9

* Impôts et taxes

1 169

1 355

10

* Charges de personnel

65 870

70 982

IV+8-9-10

EXC. OU INS. BRUT D'EXPLOITATION ( V )

249 201

185 592

11

* Autres produits d'exploitation

52

52

12

* Autres charges d'exploitation

640

720

13

* Reprises d'exploitation; transfert de charges

8 993

8 693

14

* Dotation d'exploitation

79 792

90 812

V+11-12+13-14

RÉSULTAT D'EXPLOITATION ( VI )

177 814

102 805

VII

RÉSULTAT FINANCIER

11 838

31 474

VI + VII

RÉSULTAT COURANT ( VIII )

189 652

134 279

IX

RÉSULTAT NON COURANT

51 538

-46 961

15

* Impôts sur les résultats

18 172

13 285

VIII + IX - 15

RÉSULTAT NET DE L'EXERCICE ( X )

223 018

74 033

II - CAPACITE D'AUTOFINANCEMENT (G.A.F.) - AUTOFINANCEMENT

1

* Résultat net de l'exercice

223 018

74 033

+ 2

* Dotation d'exploitation

71 099

82 758

+ 3

* Dotations financières

0

0

+ 4

* Dotations non courantes

96 911

69 097

- 5

* Reprises d'exploitation

0

0

- 6

* Reprises financières

0

0

- 7

* Reprises non courantes

150 523

19 382

- 8

* Produits des cessions d'immobilisations

1 109

5 688

+ 9

* Valeurs nettes d'amortissements des immo. cédées

846

2 368

= I

CAPACITÉ D'AUTOFINANCEMENT (CAF)

240 242

203 186

- 10

* Distributions de bénéfices

98 705

98 705

= II

AUTOFINANCEMENT

141 537

104 481

TABLEAU DES IMMOBILISATIONS AUTRES QUE FINANCIÈRES

NATURE

MONTANT

BRUT

DÉBUT

EXERCICE

AUGMENTATION

DIMINUTION

MONTANT

BRUT

FIN

EXERCICE

Acquisition

Production

par

l'entreprise

pour elle-même

Virement

Cession

Retrait

Virement

IMMOBILISATIONS EN NON VALEURS

2 416 796,04

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

2 416 796,04

Frais préliminaires

1 639 876,34

1 639 876,34

Charges à répartir sur plusieurs exercices

776 919,70

776 919,70

Primes de remboursement d'obligations

0,00

0,00

IMMOBILISATIONS INCORPORELLES

288 892 975,93

0,00

25 650 291,00

0,00

0,00

0,00

0,00

314 543 266,93

Immobilisation en recherche et développement

288 839 374,67

25 650 291,00

314 489 665,67

Brevets, marques, droits et valeurs similaires

0,00

0,00

Fonds commercial

0,00

0,00

Autres immobilisations incorporelles

53 601,26

53 601,26

IMMOBILISATIONS CORPORELLES

669 497 537,08

30 110 128,81

20 597 865,93

28 315 713,84

254 510,00

0,00

28 315 713,84

719 951 021,82

Terrains

8 858 198,00

8 858 198,00

Constructions

71 343 182,92

1 786 641,04

73 129 823,96

Installations techniques, matériel et outillage

363 784 341,28

27 003 223,83

4 290 786,28

28 315 713,84

423 394 065,23

Matériel de transport

6 646 844,12

5 000,00

254 510,00

6 397 334,12

Mobilier, matériel de bureau et aménagement

22 077 510,36

599 834,77

22 677 345,13

Autres immobilisations corporelles

140 737 098,75

15 756 741,00

156 493 839,75

Immobilisations corporelles en cours

56 050 361,65

715 429,17

550 338,65

28 315 713,84

29 000 415,63

RÉSOLUTIONS

PREMIÈRE RÉSOLUTION

L'Assemblée générale, après avoir entendu lecture des rapports du Conseil d'administration et des Commissaires aux comptes, approuve le bilan et les comptes de l'exercice 2002 tels qu'ils sont présentés, se soldant par un bénéfice net comptable de 74.035.219,84 DH.

Elle approuve également les opérations traduites par ces comptes ou résumées dans ces rapports.

DEUXIÈME RÉSOLUTION

L'Assemblée générale donne aux administrateurs et aux Commissaires aux comptes quitus de l'exécution de leur mandat pour l'exercice 2002.

TROISIÈME RÉSOLUTION

L'Assemblée générale, après avoir entendu lecture du rapport spécial des Commissaires aux comptes sur les conventions visées à l'article 56 de la loi 17-95 approuve les opérations conclues ou exécutées au cours de l'exercice.

QUATRIÈME RÉSOLUTION

L'Assemblée générale, sur proposition du Conseil d'administration, approuve l'affectation des résultats suivante :

Bénéfice net comptable

74.035.219,84 DH

Réserves spéciale

(-)19.382.190,06 DH

Report à nouveau sur exercices antérieurs

97.297.434,13 DH

Solde

151.950.463,91 DH

Réserves facultatives

(-) 50.000.000,00 DH

Dividende

(-)98.705.400,00 DH

Solde

3.245.063,91 DH

Elle décide en conséquence, de distribuer au titre de l'exercice 2002 un dividende total de 98.705.400,00 dirhams, soit 60 dirhams par action, payé à compter du 1

er

Juillet 2003, selon les modalités prévues par la réglementation

en vigueur.

Elle décide, en outre, d'affecter au report à nouveau le solde non distribué, soit 3.245.063,91 DH.

CINQUIÈME RÉSOLUTION

L'Assemblée générale, suite à l'achat de bons de trésor, décide d'affecter au compte « Autres Réserves », le montant du Fond social, soit 19.382.190,06 DH.

SIXIÈME RÉSOLUTION

L'Assemblée générale donne quitus plein, entier et définitif de sa gestion d'administrateur à M. Mourad CHERIF.

SEPTIÈME RÉSOLUTION

L'Assemblée générale prend acte de la démission de M. Driss JETTOU de son poste d'administrateur et lui donne quitus plein, entier et définitif de sa gestion d'administrateur.

HUITIÈME RÉSOLUTION

L'Assemblée générale prend acte de la démission de M. Bassim JAÏ HOKIMI de son poste d'administrateur.

Le quitus plein, entier et définitif de sa gestion d'administrateur sera soumis au vote de l'assemblée générale ordinaire à statuer sur les comptes de l'exercice 2003.

NEUVIÈME RÉSOLUTION

L'Assemblée générale prend acte que le Représentant Permanent de la SIGER est désormais M. Hassan BOUHEMOU.

DIXIÈME RÉSOLUTION

L'Assemblée générale donne tous pouvoirs au porteur d'un original, d'une copie ou d'un extrait du présent procès-verbal pour accomplir les formalités prescrites par la loi.