RAPPORT ANNUEL 2007
Entreprise : WAFA ASSURANCE
Date de publication : 09/09/2008
Type de document : Rapports annuels

RAPPORT ANNUEL 2007

A large graphic illustration featuring silhouettes of business people against a sunset city skyline. In the center, two men are shaking hands. Other silhouettes include a woman in a headscarf, a man with a briefcase, and several other figures walking. A large, solid black downward-pointing arrow is positioned in the foreground, pointing towards the bottom of the page.

Silhouettes of business people in a city at sunset, with a large black downward-pointing arrow in the foreground.

The logo of Wafa Assurance, consisting of a green square with a yellow stylized 'V' or checkmark shape inside it.

Wafa Assurance logo, a green square with a yellow V shape inside.

Wafa Assurance

Source de confiance

A stylized graphic featuring a city skyline at sunset or sunrise, with a large black 'V' shape pointing downwards in the foreground.

A stylized graphic featuring a city skyline at sunset or sunrise, with a large black 'V' shape pointing downwards in the foreground.

I FICHE SIGNALÉTIQUE

Dénomination sociale

Wafa Assurance

Siège social

1, Bd Abdelmoumen - Casablanca

Forme juridique

SA, régie par la loi n° 17/99 portant

Code des Assurances

Date de constitution

Octobre 1972

Exercice social

Du 1

er

janvier au 31 décembre

Capital social

350 000 000 dirhams

Effectif

385 collaborateurs

Pôle Finances

Marie-Hélène JAI

Tél. : +212 22 54 55 90

Fax : + 212 22 29 94 35

e-mail : m.jai@wafaassurance.co.ma

SOMMAIRE

Mot du Président

4

Profil et indicateurs de performance

6

Historique et dates-clés

7

La gouvernance

9

Chiffres clés

15

Wafa Assurance et ses actionnaires

21

Activités

27

Rapport du Conseil d'Administration

33

Rapport des Commissaires aux Comptes

41

Résolutions

44

Etats de synthèse

47

Nos agents Wafa Assurance

58

MOT DU PRÉSIDENT

Nous œuvrons

à valoriser la notion

de prise en charge solidaire

du risque pour contribuer

à redonner toutes

ses lettres de noblesse

au métier d'assureur.

A large graphic element featuring a black downward-pointing arrow. The arrow is set against a background of a sunset or sunrise over a city skyline. Silhouettes of several business people are walking towards the right, with two men in the foreground shaking hands. A small black square is positioned at the top of the arrow's stem.

Portrait of Mohamed Ramses ARROUB, a man in a dark suit and tie, smiling and with his arms crossed.

L'exercice 2007 a connu une évolution remarquable des indicateurs d'activité et des résultats dans toutes les entités de la Compagnie, renforçant ainsi son leadership sur le marché national.

Les retombées de l'extension de nos réseaux de distribution ainsi que les avancées en terme de qualité de service et d'efficacité opérationnelle, conjuguées à la mobilisation des équipes ont permis de maintenir la dynamique de croissance organique déjà enregistrée en 2006. Le cap des 3,5 milliards de dirhams de primes émises a été franchi avec une progression du résultat net de 92,6 % et de 61,4 % en retraitant les éléments exceptionnels.

L'année 2007 aura permis également de concrétiser une nouvelle politique de service aux clients, avec la montée en puissance de la plateforme téléphonique de prise en charge des assurés en cas de sinistre automobile, confortant notre signature institutionnelle basée sur la confiance.

Par ailleurs, en terme d'offre produit, les packages mis sur le marché découlant d'une segmentation pertinente des clients ont connu un vif succès, ce qui nous conduit à approfondir les études de besoins et améliorer la qualité de la relation client.

Afin d'accompagner nos ambitions, nous avons renforcé substantiellement le capital humain, l'effectif s'étant accru de 14 % et entamé le chantier d'une nouvelle politique des ressources humaines basée notamment sur le management par objectifs et favorisant le développement des compétences et talents.

Aussi avons-nous lancé un nouveau schéma directeur comportant outre le reengineering des process Automobile et Bancassurance, le choix d'une nouvelle solution métier permettant de raccourcir les délais et améliorer la qualité de service.

L'exercice 2007 est porteur d'un essor prometteur de Wafa Assurance. Nos équipes se sont investies et sont pleinement impliquées dans la réalisation de nos engagements au service de nos clients et de nos actionnaires.

Mohamed Ramses ARROUB

PROFIL ET INDICATEURS DE PERFORMANCE

PROFIL

Après une augmentation de 4 points de part de marché en 2006, Wafa Assurance renouvelle la même performance en 2007 pour atteindre 20 % contre 16,7 % en 2006. La Compagnie compte aujourd'hui parmi les entreprises clés du développement du secteur au Maroc. Avec une assise financière solide, un capital humain au savoir-faire diversifié, des instruments d'expertise pertinents, Wafa Assurance a su atteindre une taille d'envergure et élaborer un modèle de référence lui permettant de se déployer avec efficacité dans ses divers métiers.

Son adossement au groupe Attijariwafa Bank et son plan de développement ambitieux la renforcent dans sa mission de modernisation des pratiques de l'assurance au Maroc.

TABLEAU DE BORD ACTIONNAIRE AU 31/12/2007

ROE :

62,5%

+12,5 points

Bénéfice par action :

172,5 DH

+92,5%

Dividende par action :

40 DH

+11,1%

Rentabilité du titre :

92,2%

Marge de solvabilité :

578,1%

+17,4%

Plus values latentes :

4,514 milliards DH

+15,7%

INDICATEURS DE PERFORMANCE

Primes émises :

3,528 milliards de dirhams

+47,6%

Arrow pointing up with a white outline on an orange background, indicating a positive growth of +47,6%.

Part de marché :

20,0%

+3,3 pts

Arrow pointing up with a white outline on an orange background, indicating a positive growth of +3,3 pts.

Résultat net :

603 millions de dirhams

+92,6%

Arrow pointing up with a white outline on an orange background, indicating a positive growth of +92,6%.

Résultat net hors éléments exceptionnels :

347 millions de dirhams

+61,4%

Arrow pointing up with a white outline on an orange background, indicating a positive growth of +61,4%.

Dividende par action :

40 dirhams

+11,1%

Arrow pointing up with a white outline on an orange background, indicating a positive growth of +11,1%.

La Compagnie

renouvelle en 2007

la formidable croissance

enregistrée en 2006

et atteint une part

de marché de 20 %.

HISTORIQUE

Depuis sa création en 1972, Wafa Assurance a toujours inscrit son action dans le cadre des valeurs fondamentales d'éthique, de respect des engagements et de qualité de service insufflées par son fondateur.

La Compagnie poursuit ainsi une double mission : contribuer à l'élargissement du système de couverture des citoyens et plus généralement à la modernisation de l'industrie de l'assurance au Maroc, tout en créant de la valeur pour ses clients, ses actionnaires et ses collaborateurs par une croissance rentable de ses activités.

Compagnie à vocation de leader dans la distribution aux particuliers et aux entreprises, Wafa Assurance a constamment montré la voie à travers des initiatives commerciales et des techniques innovantes.

Depuis l'acquisition du groupe Wafabank en 2005 par la BCM, pour constituer le groupe Attijariwafa Bank, Wafa Assurance est la filiale assurance du premier groupe bancaire et financier de la région Maghreb.

Elle en marque son appartenance par l'adoption d'un nouveau système d'identité visuelle en 2006. Elle définit un plan stratégique, baptisé Elan, visant à soutenir sa croissance et optimiser la productivité et le service.

DATES CLÉS

1972

Création par feu Moulay Ali Kettani de la Société Nouvelle d'Assurance (SNA).

1973-1980

Développement du portefeuille en risques industriels et acquisition d'un savoir-faire technique étoffé (Incendie et Maritime Facultés).

1981-1988

Développement soutenu et amélioration de la structure du portefeuille par l'extension de l'activité à l'assurance vie et aux accidents corporels, maladie et invalidité.

1989

La SNA change de nom et devient Wafa Assurance.

1990-1995

Accroissement régulier des résultats et consolidation des fonds propres par le développement des moyens humains et techniques, la diversification produit et le renforcement de la distribution.

1995

Changement de structure et lancement du plan triennal 1996-1998.

1998

Introduction de la Compagnie en bourse.

2003

Rachat par le groupe Attijariwafa Bank.

2005

Lancement du plan stratégique Elan.

2006

Nouveau système d'identité visuelle.

2007

Wafa Assurance se situe à la seconde place du secteur.

A large graphic illustration featuring silhouettes of business people against a sunset city backdrop. In the center, two men shake hands on a black downward-pointing arrow. Other silhouettes include a man with a briefcase, a woman, and several other figures walking in the background.

Silhouettes of business people shaking hands in a city at sunset.

The logo of Wafa Assurance, consisting of a stylized green and yellow square icon with a white checkmark-like shape inside.

Wafa Assurance logo.

Wafa Assurance

Source de confiance

LA GOUVERNANCE

Référentiel de gouvernance

10

Organes de gouvernance de la Compagnie

10

LA GOUVERNANCE

RÉFÉRENTIEL

DE GOUVERNANCE

Première Compagnie d'assurance généraliste cotée à la bourse de Casablanca depuis 1998, Wafa Assurance continue d'adopter les meilleurs standards en matière de bonne gouvernance.

Ces standards séparent et identifient clairement les missions de gestion (Président et Comité Exécutif) et les organes de contrôle (Conseil d'Administration et les différents comités qui en sont issus).

ORGANES DE GOUVERNANCE

DE LA COMPAGNIE

Conseil d'Administration

Fonction :

Le Conseil d'Administration dont les attributions sont explicitées par l'article 14 des statuts est « investi des pouvoirs les plus étendus pour prendre en toutes circonstances, au nom de la société, toutes les décisions concourant à la réalisation de son objet social et pour faire autoriser tout acte de gestion et de disposition, et ce, sous réserve des pouvoirs attribués par la loi aux actionnaires. »

Missions :

> arrêter les comptes annuels et semestriels,

> valider les orientations stratégiques,

> approuver les budgets et contrôler la gestion de la Compagnie.

Fonctionnement :

L'article 13 des statuts de la société stipule que :

> la société est administrée par un conseil d'administration composé de trois à quinze membres pris parmi les actionnaires ;

> la durée de leurs fonctions est de six années ;

> les administrateurs peuvent toujours être réélus.

Périodicité :

Ce comité se réunit quatre fois par an.

A decorative graphic at the bottom left of the page. It features several silhouettes of people in business attire. Two figures in the center are shaking hands. To their left and right are other figures, some standing and some walking. The silhouettes are dark against a light background. Below the silhouettes is a stylized black arrow-like shape pointing downwards and to the right.

Silhouettes of people in a business setting, including a handshake, symbolizing governance and collaboration.

A photograph showing three men in business suits. One man is shaking hands with another, while a third man stands nearby, smiling. They are positioned in front of a modern building with large glass windows.

Three men in suits shaking hands in front of a modern building.

Wafa Assurance

compte dans son conseil

d'administration,

outre les dirigeants du groupe,

des administrateurs indépendants

praticiens reconnus

sur le plan international.

Composition :

Premier

mandat

Année

de renouvellement

Année

d'expiration

Président Directeur Général

Mohamed Ramses ARROUB

2007

2012

Administrateurs

Mouatassim BELGHAZI

2008

2010

Mohamed EL HAMIDI EL KETTANI

2004

2009

Hassan BOUHEMOU

2007

2012

Michel ALBERT

2006

2011

Michel VILLATTE

2006

2012

Jean Albert ARVIS

2004

2009

Boubker JAI

2004

2009

Omar BOUNJOU

2006

2012

OGM représenté par Mohamed EL HAMIDI EL KETTANI

2002

2008

Commissaires aux comptes

PriceWaterHouse Coopers

Ernst & Young

LA GOUVERNANCE

Comité stratégique

Fonction :

Le comité stratégique a pour finalité la validation de la stratégie de la Compagnie, l'orientation de la politique de placements et d'investissement et l'approbation des budgets annuels.

Périodicité :

Ce comité se réunit quatre fois par an.

Composition :

• Hassan BOUHEMOU

• Mouatassim BELGHAZI

• Mohamed EL KETTANI

• Boubker JAI

• Mohamed Ramses ARROUB

Comité d'audit

Fonction :

Le comité d'audit a pour mission d'assister le Conseil d'Administration dans sa fonction de surveillance en matière d'intégrité des opérations comptables et financières de la société et de superviser le travail des commissaires aux comptes. Ce comité est aussi chargé du contrôle interne et du risk management.

Périodicité :

Ce comité se réunit quatre fois par an.

Composition :

• Jean-Albert ARVIS, Président

• Boubker JAI

• Michel VILLATTE

• Brahim ESSAID

• Bouchra BELEMLIH, Secrétaire

Comité des rémunérations

Fonction :

Ce comité est chargé d'arrêter la politique salariale de la Compagnie et de fixer la rémunération des dirigeants.

Périodicité :

Ce comité se réunit deux fois par an.

Composition :

• Mohamed EL KETTANI, Président

• Jean-Albert ARVIS

A decorative graphic at the bottom left of the page. It features several silhouettes of people in business attire. One person is shaking hands with another, while others are walking or standing nearby. The silhouettes are in various shades of gray and black, creating a sense of depth and movement.

Silhouettes of people in a business setting, including a handshake, symbolizing governance and collaboration.

A photograph showing three people in an office environment. A man in a white shirt and tie is seated at a desk, looking towards two women. One woman is seated, wearing a pink top, and the other is standing, wearing a grey patterned top and silver trousers. They appear to be reviewing documents together. The desk has a computer monitor, papers, and other office supplies.

Three professionals in an office setting reviewing documents.

Comité exécutif

Fonction :

Il s'agit de l'organe chargé de la coordination des actions des différents pôles de la Compagnie. Il coordonne et suit la mise en œuvre des orientations stratégiques du Conseil d'Administration, pilote l'activité et les résultats et gère les ressources humaines de la société.

Périodicité :

Ce comité se réunit hebdomadairement.

Composition :

• Mohamed Ramses ARROUB

Président Directeur Général

• Jean-Charles FREIMULLER

Directeur Général

• Abdelmajid TAMIM

Directeur Général Adjoint Pôle Assurances des Entreprises

• Slimane ECHCHIHAB

Directeur Général Adjoint Pôle Commercial Particuliers et Professionnels

• Mohamed BELBARAKA

Directeur Général Adjoint Pôle Assurances Particuliers et Professionnels

• Youssef BENCHEQROUN

Directeur Général Adjoint Pôle Support Métier

• Safaa EL GHARBI

Directeur Général Adjoint Pôle SI et Transformation

• Marie-Hélène JAI

Directeur Délégué Pôle Finances

A 3D graphic featuring the numbers 1 through 9 stacked vertically, with 1 at the top and 9 at the bottom. The numbers are rendered in a dark, metallic color with a yellow glow. They are positioned on a black, V-shaped base that points downwards. The background is a gradient from blue at the top to yellow at the bottom, featuring a faint city skyline and binary code (0s and 1s) in the upper half.

A 3D graphic of numbers 1 through 9 stacked on a black V-shaped base, set against a background of a city skyline and binary code.

The logo for Wafa Assurance, consisting of a green square with a yellow smiley face inside.

Wafa Assurance logo, a green square with a yellow smiley face.

Wafa Assurance

Source de confiance

CHIFFRES CLÉS

Secteur des assurances

16

Activités commerciales

17

Résultats

18

Structure financière

19

CHIFFRES CLÉS

SECTEURS DES ASSURANCES

> Evolution des primes émises du secteur (en MDH)

Le marché connaît une croissance soutenue sur les deux catégories. La Non Vie est impulsée par la bonne performance du PIB hors agriculture.

Année

Vie (MDH)

Non Vie (MDH)

Total (MDH)

2004

2 891

8 960

11 851

2005

3 277

9 474

12 751

2006

4 150

10 170

14 320

2007

5 039

11 723

16 795

Legend: Vie (orange), Non Vie (green)

Stacked bar chart showing the evolution of premiums issued by the insurance sector from 2004 to 2007, divided into Vie (orange) and Non Vie (green) categories.

> Evolution des parts de marché des principaux acteurs du secteur

Wafa Assurance franchit un autre gap en terme de part de marché en 2007 ce qui la positionne en situation de co-leader.

Année

RMA WATANY (%)

AXA MAROC (%)

WAFA ASSURANCE (%)

2004

21,5%

18,4%

12,8%

2005

22,6%

17,2%

12,7%

2006

21,3%

16,7%

16,7%

2007

21,2%

15,2%

21,0%

Legend: RMA WATANY (blue), AXA MAROC (orange), WAFA ASSURANCE (green)

Line chart showing the market share evolution of three main players: RMA WATANY (blue), AXA MAROC (orange), and WAFA ASSURANCE (green) from 2004 to 2007.

Logo of the Moroccan Insurance and Reinsurance Company (RMA Watanya), featuring a stylized minaret and the year 1963.

A magnifying glass focusing on a financial table with stock market data, including columns for 'AKTIEN' and various indices like CAC 40, DAX, and others.

ACTIVITÉS COMMERCIALES

> Evolution de la part de marché de Wafa Assurance par branche

Année

Vie (%)

Automobile (%)

Entreprises (%)

2004

15,6%

13,7%

11,9%

2005

15,2%

14,3%

10,5%

2006

28,2%

14,2%

9,9%

2007

42,5%

14,3%

9,7%

La branche Vie poursuit sa forte croissance et entraîne celle du marché.

La branche Automobile améliore sa part de marché.

Line graph showing the evolution of Wafa Assurance's market share by branch from 2004 to 2007. The branches are Vie (green line with triangles), Automobile (orange line with squares), and Entreprises (black line with diamonds).

> Evolution des primes émises de Wafa Assurance (en MDH)

Année

Primes émises (MDH)

Evolution (%)

2004

1 516

2005

1 622

+7,0%

2006

2 390

+47,3%

2007

3 529

+47,6%

Bar chart showing the evolution of Wafa Assurance's issued premiums (in MDH) from 2004 to 2007. The values are 1 516, 1 622, 2 390, and 3 529, with corresponding percentage increases.

CHIFFRES CLÉS

RÉSULTATS

> Evolution du ratio des charges de gestion

Année

Vie (%)

Global (%)

Non Vie (%)

2004

5,3

15,1

19,3

2005

5,2

11,3

14,0

2006

2,8

10,3

17,8

2007

2,8

8,2

17,9

Line chart showing the evolution of management fee ratios for Vie, Global, and Non Vie from 2004 to 2007. Vie (green diamonds) decreases from 5,3% to 2,8%. Global (orange triangles) decreases from 15,1% to 8,2%. Non Vie (black circles) fluctuates between 14,0% and 19,3%.

La croissance s'est accompagnée d'une nette amélioration des ratios de gestion Vie et Non Vie.

> Evolution du Résultat Technique (en MDH) et du taux de marge Vie

Année

Résultat technique (MDH)

Taux de marge (%)

2004

64

9,6

2005

75

10,0

2006

-82

-5,1

2007

70,3

2,7

Combined bar and line chart showing Technical Result (orange bars) and Margin (green line) for Vie from 2004 to 2007. Technical Result values: 64, 75, -82, 70.3. Margin values: 9,6%, 10,0%, -5,1%, 2,7%.

> Evolution du résultat technique (en MDH) et du taux de marge

Année

Résultat technique (MDH)

Taux de marge (%)

2004

288

12,4

2005

215

10,3

2006

347

10,5

2007

604

15,3

Combined bar and line chart showing Technical Result (orange bars) and Margin (green line) from 2004 to 2007. Technical Result values: 288, 215, 347, 604. Margin values: 12,4%, 10,3%, 10,5%, 15,3%.

Le taux de marge s'est amélioré de 5 points dus à la baisse de la sinistralité et à la croissance du résultat des placements y compris les plus values exceptionnelles.

> Evolution du résultat technique (en MDH) et du taux de marge Non Vie

Année

Résultat technique (MDH)

Taux de marge (%)

2004

224

13,5

2005

140

10,6

2006

429

25,1

2007

635

31,4

Combined bar and line chart showing Technical Result (orange bars) and Margin (green line) for Non Vie from 2004 to 2007. Technical Result values: 224, 140, 429, 635. Margin values: 13,5%, 10,6%, 25,1%, 31,4%.

> Evolution du Résultat Net (en MDH)

Année

Récurent (MDH)

Non Récurent (MDH)

Total (MDH)

2006

215

99

314

2007

347

257

604

Stacked bar chart showing Net Result (orange and green bars) for 2006 and 2007. 2006: Recurrents 215, Non Recurrents 99, Total 314. 2007: Recurrents 347, Non Recurrents 257, Total 604. Growth rates: +61,4% for Recurrents, +92,6% for Non Recurrents.

La Compagnie a enregistré une augmentation de 92,6% de son résultat net global. Retraitée des éléments non récurrents, la progression serait de 61,4%, soit une rentabilité des fonds propres de 62,5%.

Logo of the company, featuring a stylized number '7' with a crown on top, set against a dark background with a decorative flourish below it.

A photograph of a modern office environment. Several employees are seated at desks equipped with computers and monitors. A man in a light-colored shirt is standing and talking to a woman who is seated at a desk. The office has a clean, professional look with white walls and a polished floor. A large window in the background shows a view of the outside. A poster for 'Wafiq' is visible on the left wall.

STRUCTURE FINANCIÈRE

> Evolution des placements affectés (en MDH)

Année

Valeur (MDH)

Variation (%)

2004

7 600

2005

8 303

+9,3%

2006

9 737

+17,3%

2007

11 378

+16,8%

Bar chart showing the evolution of allocated placements (in MDH) from 2004 to 2007. The values are 7 600 (2004), 8 303 (2005), 9 737 (2006), and 11 378 (2007). The growth rates are +9,3% (2004-2005), +17,3% (2005-2006), and +16,8% (2006-2007).

> Evolution des provisions techniques brutes (en MDH)

Année

Valeur (MDH)

Variation (%)

2004

8 113

2005

8 450

+4,2%

2006

9 802

+16,0%

2007

11 850

+20,9%

Bar chart showing the evolution of gross technical provisions (in MDH) from 2004 to 2007. The values are 8 113 (2004), 8 450 (2005), 9 802 (2006), and 11 850 (2007). The growth rates are +4,2% (2004-2005), +16,0% (2005-2006), and +20,9% (2006-2007).

> Evolution Total Bilan (en MDH)

Année

Valeur (MDH)

Variation (%)

2004

9 931

2005

10 197

+2,7%

2006

11 681

+14,5%

2007

14 445

+23,6%

Bar chart showing the evolution of the total balance (in MDH) from 2004 to 2007. The values are 9 931 (2004), 10 197 (2005), 11 681 (2006), and 14 445 (2007). The growth rates are +2,7% (2004-2005), +14,5% (2005-2006), and +23,6% (2006-2007).

> Evolution des éléments constitutifs de la marge de solvabilité et rapport aux capitaux minimums

Année

Valeur (MDH)

2004

1 138

2005

1 179

2006

2 814

2007

4 173

La Compagnie renforce ses fonds propres et sa marge de solvabilité qui est de 578% contre 491% en 2006.

■ Capitaux de la marge de solvabilité

Bar chart showing the evolution of the elements constituting the solvability margin and the ratio to minimum capital from 2004 to 2007. The values are 1 138 (2004), 1 179 (2005), 2 814 (2006), and 4 173 (2007).

A stylized illustration showing the silhouettes of several business professionals walking towards the right. They are set against a bright, hazy background with a large, modern building on the left. The scene is framed by a large, black, V-shaped graphic element at the bottom, which points upwards. A small black square is positioned on the ground between the silhouettes.

Silhouettes of business people walking in a city at sunset, viewed through a large black V-shaped frame.

The logo for Wafa Assurance, consisting of a green square with a yellow square inside it, which has a small black triangle at the bottom, resembling a smile or a checkmark.

Wafa Assurance logo, featuring a stylized green and yellow square.

Wafa Assurance

Source de confiance

Wafa ASSURANCE

ET SES ACTIONNAIRES

Structure de l'actionnariat

22

Evolution des parts de marché

des principaux acteurs du secteur

22

Indicateurs boursiers

23

Communication financière

24

Wafa Assurance

et ses actionnaires

Structure de l'actionnariat

Shareholder

Percentage

Number of Shares

Attijariwafa bank

79,2%

2 772 933,00

Public

20,8%

727 067,00

Donut chart showing the structure of Wafa Assurance's shareholding. 79.2% is held by Attijariwafa bank (2 772 933,00) and 20.8% is held by the Public (727 067,00).

Evolution du cours par rapport au MASI

du 01/01/2005 au 31/12/2007

Year

Cours Wafa Assurance (%)

MASI (%)

2005

~0%

~0%

2006

~10%

~5%

2007

+180.7%

+414.6%

En continuité avec l'exercice 2006, 2007 s'est caractérisée par une performance de plus de 37%. Le titre Wafa Assurance a superperformé le marché pour atteindre +89,4%.

— Cours Wafa Assurance — MASI

Line chart showing the evolution of Wafa Assurance's share price and the MASI index from 2005 to 2007. Wafa Assurance's performance is shown in green and the MASI index in orange. The chart shows a significant increase in 2007, with Wafa Assurance outperforming the MASI index.

Decorative graphic at the bottom left showing a group of stylized human figures in silhouette, with a large black arrow pointing downwards.

INDICATEURS BOURSIERS

2005

2006

2007

Les valeurs

Nombre d'actions

3 500 000

3 500 000

3 500 000

Capitalisation (en millions de dirhams)

2 363

4 533

8 610

Fonds propres comptables (en millions de dirhams)

855

1 091

1 569

Les cours de bourse

Maximum

699,00

1 330,00

2 932,00

Minimum

471,00

662,00

1 299,00

Moyen

551,24

971,22

2 131,36

Demier

675,00

1 295,00

2 460,00

Le dividende

Dividende par action

22,00

36,00

40,00

Taux de distribution

42,1%

40,2%

23,2%

Rendement du dividende

3,3%

2,8%

1,6%

Les multiples

Bénéfice par action

52,30

89,59

172,51

Price earning ratio

12,91

14,45

14,26

Price to book ratio

2,76

4,15

5,49

La rentabilité

Rentabilité des fonds propres

27,3%

40,3%

62,5%

Rentabilité du titre (dividende et plus value en %)

44,2%

98,8%

92,2%

Wafa ASSURANCE

ET SES ACTIONNAIRES

COMMUNICATION FINANCIÈRE

Wafa Assurance a été récompensée en 2007 pour la qualité de sa communication financière. La Société Marocaine des Analystes Financiers (SMAF) lui a décerné le trophée de la meilleure Communication Financière dans la catégorie « moyennes capitalisations ». Cette distinction récompense Wafa Assurance pour la qualité de l'information transmise aux professionnels de la bourse, analystes et investisseurs. La régularité et la densité des informations fournies par la Compagnie, ainsi que la démarche de transparence et de lisibilité dans un domaine aussi complexe et technique que l'assurance ont été unanimement saluées par le marché.

A row of seven silhouettes of people in business attire walking towards the right. Below them is a large, solid black arrow shape pointing downwards.

Silhouettes of a group of people walking, with a large black arrow shape pointing downwards below them.

A group of approximately 15 people, mostly men and women in business attire, are seated around a long, polished wooden conference table. They are facing each other, suggesting an active discussion or meeting. On the table, there are several clear plastic water bottles and glasses. In the background, a large screen displays a logo and some text, likely related to the meeting's agenda.

A group of people in business attire seated around a long conference table, engaged in a meeting or discussion.

Un effort remarqué en matière de communication financière

Le trophée SMAF récompense les sociétés cotées ayant accompli un effort considérable et excellé en matière de communication financière. Il est décerné par un jury regroupant les principaux acteurs de la place :

• Conseil Déontologique des Valeurs Mobilières (CDVM) •

Association Professionnelle des Sociétés de Bourse (APSB)

• Société de la Bourse des Valeurs de Casablanca (SBVC)

• Association des Sociétés de Gestion et Fonds d'Investissement (ASFIM)

The SMAF trophy is a tall, vertical, rectangular piece of dark, textured material, possibly bronze or a similar metal, with a mottled brown and black finish. It features a prominent vertical line down the center and a circular emblem on the lower half. The trophy is mounted on a dark green, polished marble base. A small, gold-colored plaque is affixed to the front of the base, which contains text in French: "Prix SMAF de la Communication Financière 1ère Édition Août 2007".

A close-up of the SMAF trophy, which is a tall, rectangular, textured award with a circular emblem on the front, mounted on a dark green marble base.

A stylized illustration of a construction site at sunset. Silhouettes of two men shaking hands on the left and a family (man, woman, and child) on the right are set against a bright yellow and orange sky. Two construction cranes are visible in the background. A large black 'V' shape is positioned at the bottom of the image, pointing downwards.

Wafa Assurance logo, featuring a stylized green and yellow shield shape.

Wafa Assurance

Source de confiance

The background is a photograph of a construction site at sunset. The sky is a gradient from blue at the top to orange and yellow at the bottom. Several cranes are visible, with one large crane arm extending from the top right. In the background, there are several tall, modern skyscrapers. The overall scene suggests a theme of development and progress.ACTIVITÉS

Vision & Stratégie

28

Marketing & Communication

29

Offre Produits

30

Ressources Humaines

31

Systèmes d'information

31

Distribution

31

ACTIVITÉS

VISION ET STRATÉGIE

Wafa Assurance conforte sa vision d'assureur national de référence. Leader sur le segment des Particuliers, la Compagnie renforce ses objectifs de croissance sur les axes stratégiques Automobile via le réseau agents et courtiers, et à travers la Bancassurance par les réseaux bancaires et la Poste. En se dotant d'une nouvelle politique sur le marché de la Grande Entreprise et de la PME, Wafa Assurance se donne comme objectif de devenir un acteur majeur de référence pour l'Entreprise.

La Compagnie poursuit une stratégie d'innovation dans chaque domaine d'activité, basée sur de nouveaux produits et des partenariats de marque.

Elle investit dans la modernisation de son réseau d'agents par la mise en œuvre des bonnes pratiques et l'optimisation de sa couverture géographique.

La Compagnie souhaite aussi réaliser les nombreuses synergies avec l'ensemble des entités du Groupe Attijariwafa Bank et qui recèlent un potentiel important.

En support à ces ambitions, Wafa Assurance se dote de moyens humains importants et a défini un nouveau projet d'Entreprise, ISWA, projet d'implémentation d'un nouveau système d'information.

Wafa Assurance logo, featuring a stylized 'W' shape in orange and green with a black square in the center.

Wafa Assurance

Source de confiance

L'innovation

dans chaque marché

est basée sur

de nouveaux produits

et sur des partenariats

de marque

Decorative graphic at the bottom left corner showing stylized figures in orange and green, and a large black chevron shape pointing downwards.

A photograph of a young girl in a red shirt and pink pants, and a young boy in a blue shirt and light blue pants, running across a green field under a bright blue sky with scattered white clouds.

I MARKETING

ET COMMUNICATION

Redonner du sens et légitimer la mission d'assureur, transmettre une image de confiance auprès des publics cibles, qu'il s'agisse de particuliers ou d'entreprises, passe par un discours citoyen et responsable et par la mise à disposition de produits pédagogiques qui répondent aux besoins et préoccupations de nos clients.

Notre démarche marketing a été orientée de telle manière à placer notre Compagnie au cœur de la modernisation économique et sociale du Maroc en lui insufflant une image d'entreprise de référence, innovante et compétitive.

Confirmation de la promesse institutionnelle

La signature institutionnelle «Source de confiance», introduite fin 2006, traduit l'ambition de la Compagnie de contribuer activement au développement de l'Assurance, secteur clé au service du progrès socio-économique marocain, en donnant du sens à la mission de l'Assureur, fondée sur le respect des engagements.

Une seconde campagne télé, presse et affichage et relations publiques a été ainsi menée pour rappeler ces valeurs au grand public.

A vertical advertisement for Wafa Assurance. At the top is a graphic of a chalkboard with a drawing of a person. Below it, the text reads 'Quand l'avenir se dessine avec confiance'. At the bottom is the Wafa Assurance logo, which includes a stylized 'W' and the text 'Wafa Assurance Source de confiance'.

Co-branding et partenariat avec les constructeurs

Wafa Assurance a conclu un partenariat avec le Groupe Afriquia pour faire bénéficier les membres du Club de Fidélité Afriquia d'avantages exclusifs pour leurs Assurances Auto et Habitation. Il a donné lieu à une Campagne radio et affichage avec le slogan « Faites le plein d'assurance » ainsi que de l'affichage dans le réseau des stations services.

La Compagnie a aussi mené des actions de co-branding avec certains constructeurs dynamiques du marché, consistant en la vente de packages exclusifs à l'intention des acquéreurs de véhicules neufs.

Segmentation et adaptation des offres

La Compagnie, après étude du marché, a développé une approche spécifique des femmes et des fonctionnaires.

Le produit Fam' oTo, étudié spécifiquement pour elles, a connu un vif succès et continue de susciter un engouement.

Wafa Assurance était présente en tant que sponsor officiel de l'unique salon dédié aux femmes.

Wafa Assurance a aussi lancé le pack Assurance Auto Wafa Mouaddaf, dédié aux fonctionnaires, et qui comporte des avantages substantiels. Les bons résultats de souscriptions de fin d'année témoignent du succès rencontré par ce pack.

En attendant la libéralisation des tarifs, la Compagnie continue d'identifier et de dédier des approches intégrées par segment.

ACTIVITÉS

OFFRE PRODUITS

Campagne Chifaa

Logo de la campagne Chifaa, mettant en avant le slogan 'شِفَاء' (Shifa) et l'assurance maladie.

Dans le cadre du programme gouvernemental Inaya et suite au partenariat établi fin 2006 entre Wafa Assurance, l'Etat et La Poste, pour la mise en œuvre du régime d'assurance maladie dédié aux artisans, commerçants et professions libérales, une campagne de communication dont le dispositif s'étendait à tous les médias a été déployée en deux vagues.

Campagne Le Spécialiste

Affiche de la campagne 'Le Spécialiste' pour l'assurance automobile, montrant une clé de voiture et le slogan 'Ne dites plus assurance auto, dites Wafa oTo'.

Enfin, la campagne « le Spécialiste de l'Assurance Automobile » accompagnant le renouvellement de la fin d'année est venue renforcer le positionnement de la Compagnie, avec l'accroche « Ne dites plus Assurance Auto, dites Wafa oTo ».

Plateforme de services

Affiche de la campagne 'Wafa oTo Services', présentant le slogan 'ACCIDENT oTo? 1 seul appel et on s'occupe de tout' et les services proposés.

Wafa oTo Services, plateforme téléphonique de services et de traitement des sinistres Auto, inaugurée en 2006, a vu ses process et prestations améliorés. Afin d'accompagner sa montée en charge, une campagne de communication grand public marketing direct, radio, presse et affichage a été menée.

Affiche de la campagne 'fam'oTo', promotionnant l'assurance auto réservée exclusivement aux femmes, avec une femme au volant et le slogan '+14 SERVICES ASSISTANCE SPECIAL FEMMES OFFERTS!'.

Campagne

Période

Dispositif

Fam'oTo

Mars

Affichage 4x3 / Presse écrite / Radio / Edition / PLV (Salon de la Femme)

Chifaa (Phase 1)

Mai

Presse écrite / Radio / TV / Edition / PLV

Afriquia

Mai/Juin

Affichage 4x3 / Affichage sucettes / Radio / PLV / Habillage des stations / Edition

Wafa oTo Services

Juin/Juillet

Affichage 4x3 / Presse écrite / Radio

Chifaa (Phase 2)

Juillet

Radio / Edition

Campagne institutionnelle (Relance)

Octobre

Presse écrite / TV

Le spécialiste

Décembre

Affichage 4x3 / Affichage sucettes / Radio / Presse écrite

Illustration en bas de page montrant des silhouettes de personnes et des bâtiments, avec un logo de Wafa Assurance.

A smiling family of four (two adults and two children) sitting on a green lawn, suggesting a happy and secure life.

Une mise à niveau des agences

Wafa Assurance a été engagée en

2007 afin d'harmoniser les façades

et enseignes du réseau.

RESSOURCES HUMAINES

En vue d'accompagner la croissance de la Compagnie, nous avons embauché 52 collaborateurs en 2007. A cette politique de recrutement intensive, s'ajoute celle de la fidélisation et de la valorisation des compétences individuelles avec, en accompagnement, un ambitieux programme de formation qui est en cours de déploiement et montera en puissance dans le cadre de l'institut WAFA.

Par ailleurs, nous développons une nouvelle politique de communication interne favorisant la communication de proximité pour une meilleure intelligence collective de notre organisation.

A fin 2007, notre effectif est de 385 collaborateurs, avec un âge moyen de 39 ans et un taux d'encadrement de 42%. L'ancienneté moyenne est de 10 ans, traduisant ainsi la fidélité qui a toujours prévalu au sein de notre institution.

SYSTÈMES D'INFORMATION

L'année 2007 a été marquée par la mise en œuvre des orientations du Schéma Directeur Informatique et par la concrétisation de l'industrialisation des process Auto telle qu'arrêtée à l'issue du projet BPR :

Projet BPR

: déploiement généralisé de la plateforme call center de gestion des sinistres auto matériels Wafa oTo Services.

Projet d'intégration

: lancement du projet refonte du SI métier existant autour d'une solution progiciel Assurance et mise en œuvre du lot Automobile.

Projet AMI

(Assurance Maladie des Indépendants) : dans le cadre de la mise en œuvre de la convention AMI signée fin 2006 avec Poste Maroc et la Primature, un applicatif extranet spécifique à la gestion des produits AMI a été déployé au niveau du réseau de Poste Maroc et des associations de micro-crédit (Amana, Zagoura et Fondep).

DISTRIBUTION

La Compagnie a entamé un process de modernisation des pratiques de ses réseaux de distribution. Ainsi, une approche géomarketing pour l'implantation des nouveaux agents généraux a été développée et les zones prioritaires d'implantation ont été définies.

Un nouveau process de recrutement et d'accompagnement des agents a été mis en œuvre. Il est basé sur un package d'aides : modalités d'acquisition du local, charte de design et de merchandising, signalétique interne et externe, aide financière, formation renforcée et tutorat.

Le réseau de points de vente de la Compagnie est porté à 138.

Un plan de formation a été déployé vis-à-vis des agents et de leur personnel, couvrant principalement les domaines métier, techniques de vente, communication et organisation de l'agence.

Vis-à-vis des partenaires courtiers, un logiciel de gestion connecté à la Compagnie a été déployé, facilitant la prise en charge des flux d'affaires.

La relation avec les intermédiaires auprès desquels la Compagnie n'enregistrait pas un courant d'affaires satisfaisant a été redynamisée. Un nouveau système d'animation a été conçu en collaboration avec un cabinet de conseil. Il se base sur la segmentation des points de vente, qui débouche sur une animation spécifique par segment d'agents ou courtiers, et sur un catalogue d'actions commerciales différenciées. S'agissant de la Bancassurance, le réseau Attijariwafa Bank se trouve renforcé d'une centaine de nouvelles agences qui offrent ainsi de nouvelles perspectives de croissance.

A large black downward-pointing arrow on a white background. Inside the arrow is a silhouette of a person in a suit holding a briefcase, standing against a sunset background. Another smaller silhouette of a person is visible in the distance.

A large black downward-pointing arrow on a white background. Inside the arrow is a silhouette of a person in a suit holding a briefcase, standing against a sunset background. Another smaller silhouette of a person is visible in the distance.

The logo of Wafa Assurance, consisting of a green square with a yellow square inside it, featuring a stylized white 'W' shape.

Wafa Assurance logo, featuring a stylized green and yellow square.

Wafa Assurance

Source de confiance

RAPPORT DU

CONSEIL D'ADMINISTRATION

L'économie internationale

34

L'économie nationale

34

Le secteur des assurances

35

L'activité de Wafa Assurance

35

Les résultats

36

RAPPORT DU CONSEIL D'ADMINISTRATION

Messieurs les actionnaires,

Nous vous avons réunis en Assemblée Générale Ordinaire Annuelle, conformément à la loi et à l'article 22 des statuts, pour entendre le rapport du Conseil d'Administration et celui des Commissaires aux Comptes sur l'exercice clos le 31 décembre 2007.

Avant d'analyser l'activité de la Compagnie, nous voudrions vous rappeler brièvement l'environnement économique international et national dans lequel elle a évolué ainsi que le contexte du secteur des assurances.

L'ÉCONOMIE INTERNATIONALE

Après avoir observé une croissance forte et repartie de façon relativement uniforme entre les différentes régions au cours de trois dernières années, l'économie mondiale semble montrer des signes d'essoufflement, expliqués par l'économie américaine qui est pénalisée par le fléchissement du marché immobilier.

Le commerce mondial de marchandises s'est accru à un rythme de 7,7% en 2007. Cette expansion est caractérisée par une augmentation importante et continue de la valeur des flux de commerce de pétrole et de produits de base non pétroliers d'une part et du renchérissement des prix, d'autre part.

L'ÉCONOMIE NATIONALE

En 2007, l'économie marocaine affiche un taux de croissance de 2,1% par rapport à 2006 en dépit de la contre performance du secteur agricole qui a enregistré une baisse de 17,5%.

Cette croissance est expliquée par la bonne performance des secteurs non agricole (+5,9%) tirés, pour l'essentiel, par les services financiers et assurances (+13,7%) et le bâtiment (+10,4%).

Subissant les effets de la sécheresse et de la flambée des prix du pétrole, le déficit commercial s'est détérioré de -36,5% par rapport à l'exercice précédent. Le taux de couverture en ressort à 47%, en détérioration de 5,8 points sur 2006.

Les recettes voyages et transferts des MRE continuent d'évoluer favorablement, progressant de 13,8% et 17,2%.

Les investissements directs étrangers se sont accrus de 18,8% et concernent, principalement, les secteurs du tourisme, les industries de transformation et de l'immobilier.

Les flux nets des capitaux dégagent un solde positif pour la première fois depuis plusieurs années, soit 1,3 milliards de dirhams contre un solde négatif de 2,4 milliards de dirhams un an auparavant.

L'année 2007 a été marquée par la clôture du programme Elan, avec des réalisations qualitatives impactant tous les éléments de notre chaîne de valeur, ainsi que des performances chiffrées bien au-delà des objectifs fixés.

A stylized graphic at the bottom left of the page. It features a large, dark silhouette of a person sitting on a red briefcase. To the right and slightly behind the main figure is a smaller silhouette of another person standing. The entire graphic is set against a white background.

Silhouette of a person sitting on a large red briefcase, with a smaller silhouette of a person standing in the background.

A photograph showing several construction workers wearing hard hats and safety gear, working on a large-scale construction project. They are positioned on a structure made of rebar and scaffolding, with a large concrete wall visible in the background.

Construction workers on a site

Compte tenu de toutes ces évolutions, les échanges extérieurs se sont soldés, au terme de l'année 2007, par une hausse des avoirs extérieurs nets de Bank Al Maghrib de +6,5%.

Le marché boursier s'est enrichi en 2007 par 7 nouvelles introductions portant le nombre des sociétés cotées à la Bourse de Casablanca à 70.

La performance du marché a été confirmée avec une évolution favorable du MASI et du MAdEX de respectivement de 33,8% et 36,4% par rapport à l'année 2006.

LE SECTEUR DES ASSURANCES

L'année 2007 a été riche en événements pour le secteur des assurances. Elle marque l'introduction en Bourse d'Atlanta et la prise de participation par la Banque Centrale Populaire de 43,5% du capital de la Marocaine Vie.

Par ailleurs, l'exercice écoulé a vu la signature d'un protocole d'accord entre le fonds de garantie automobile et la fédération marocaine des Sociétés d'Assurances et de réassurance pour améliorer les relations professionnelles entres les deux parties et éviter les recours en justice.

Sur le chantier de la formation, l'année a vu le lancement d'une formation diplômante en assurances en partenariat avec le centre de formation professionnel d'assurance et de réassurance et avec l'appui technique du Groupe Ecole Nationale d'Assurances.

Dans la continuité de sa réflexion pour le développement du secteur, la fédération a participé à :

> la charte relative à la gestion des contrats en coassurance,

> la rédaction du projet de loi sur les accidents de travail et maladie professionnelles,

> l'amendement du statut d'agent d'assurances.

Relativement à la fiscalité du secteur, la loi de finances 2008 a introduit de nouvelles dispositions comprenant la revalorisation du taux de taxe sur les contrats d'assurance et la suppression de la déductibilité de l'impôt sur le revenu des versements exceptionnels sur salaire au titre des contrats d'assurances retraite.

L'ACTIVITÉ DE WAFÉ ASSURANCE

L'année 2007 a été marquée par la clôture du programme Elan, avec des réalisations qualitatives impactant tous les éléments de notre chaîne de valeur, ainsi que des performances chiffrées bien au-delà des objectifs fixés.

RAPPORT DU CONSEIL D'ADMINISTRATION

Autre élément phare de l'année, le lancement de notre plateforme de gestion des sinistres Automobile Wafa oTo Services relayé par une campagne de communication multisupport.

Au niveau du réseau, un projet consistant en un accompagnement des nouveaux agents pendant les trois premières années d'exercice, a été lancé pour la promotion 2007 avec un nouveau mode d'animation et une politique de formation ad hoc.

Sur le marché de la Corporate, nous en avons défini une nouvelle stratégie de développement et nous en avons lancé la mise en œuvre. Par ailleurs, nous avons enrichi notre politique de souscription par la mise en place d'un système d'information géographique. D'autre part, nous avons réalisé l'étude d'adéquation placements/engagements et défini l'allocation stratégique d'actifs cible.

Au chapitre de la certification des réserves, le cabinet Mazars a rendu sa copie relativement au bilan actuariel, après avoir certifié nos provisions techniques.

LES RÉSULTATS

Primes

Au terme de l'exercice 2007, les primes émises ont totalisé 3,528 milliards de dirhams, en croissance de 47,5% par rapport à l'année dernière, fruit de :

> la forte progression de la vie 82,9% à 2,142 milliards de dirhams, alimentée par les synergies avec le réseau Attijariwafa Bank,

> la hausse de 13,7% de la Non Vie à 1,385 milliard de dirhams, suite aux bonnes réalisations de l'incendie, des risques techniques et des accidents du travail.

Structures

2005

2006

2007

Automobile

41,1%

29,0%

22,4%

Accidents du Travail

6,1%

5,3%

5,4%

Incendie, Transport et Risques Divers

11,2%

9,9%

6,9%

Accidents Corporels

11,0%

6,8%

5,0%

Non Vie

69,4%

51,0%

39,7%

Vie

30,6%

49,0%

60,3%

Total

100,0%

100,0%

100,0%

Silhouette of a person sitting on a large red briefcase, looking towards the right.

Au terme

de l'exercice 2007,

les primes émises ont totalisé

3,528 milliards de dirhams,

en croissance de 47,5%

par rapport

à l'année dernière

A photograph showing several construction cranes silhouetted against a vibrant orange and yellow sunset sky. The cranes are of various sizes and are positioned across the frame, with some appearing closer and larger than others. The ground is dark, and the overall scene conveys a sense of industrial activity at dusk.

Silhouettes of construction cranes against an orange sunset sky.

l'exercice 2007

aura permis, outre la distribution

de 140 millions de dirhams

de dividendes, le renforcement

des fonds propres à

1 429 millions de dirhams

contre 965 à fin décembre 2006

Le tableau suivant détaille la croissance et la structure du portefeuille de la Compagnie par catégories principales.

Il en résulte un changement dans la physionomie du portefeuille, avec une montée en puissance de la Vie à 60,3 % du chiffre d'affaires contre 46,1% en 2006.

Prestations et frais

Les prestations et frais payés se sont élevés à 1,296 million de dirhams, en augmentation de 10,7% sur l'année 2006.

Provisions techniques

Les provisions techniques brutes ont totalisé 11,8 milliards de dirhams, en variation brute de 2,0 milliards de dirhams, soit 58,8% des primes contre 56,5% en 2006.

Charges techniques d'exploitation

Les charges techniques d'exploitation se sont chiffrées à 517 millions de dirhams, en hausse de 19,2% sur l'année 2006, due à :

> la progression de 12,6% des charges d'acquisition à 216 millions de dirhams,

> l'augmentation de 24,5% des charges de gestion à 301 millions de dirhams.

Produits de placements

Les produits de placements se sont montés à 1,116 millions de dirhams contre 972 millions de dirhams à fin décembre 2006, soit une augmentation de 14,9% grâce à l'augmentation des résultats de placements de l'activité vie.

Résultats et propositions

Au terme de l'exercice 2007, l'activité technique de la Compagnie affiche un bénéfice de 706 millions de dirhams contre 347 millions de dirhams en 2006.

Ce résultat se décline comme suit :

> le résultat technique Non Vie se chiffre à 635 millions de dirhams contre 429 millions de dirhams en 2006 ; évolution expliquée par l'évolution favorable de la sinistralité et l'importance des résultats de placement, suite à la réalisation d'une plus value non récurrente de 330 millions de dirhams,

> le résultat technique Vie enregistre 71 millions de dirhams contre un déficit de 82 millions de dirhams en 2006.

En intégrant le résultat non technique -19,9 millions de dirhams et compte tenu d'une charge de l'IS de 92,2 millions de dirhams, il s'en dégage un bénéfice net de 604 millions de dirhams (347 millions de dirhams, hors éléments non récurrents) contre 314 millions de dirhams au terme de l'exercice précédent.

RAPPORT DU

CONSEIL D'ADMINISTRATION

Sachant que le report à nouveau de 2006 est de DH 4.223.904,57, le montant à distribuer s'élève à DH 607.993.398,43, que le Conseil d'Administration vous propose de répartir comme suit :

Réserve légale

:

-

Dividende

:

140.000.000,00

Réserve facultative

:

-

Report à nouveau

:

467.993.398,43

607.993.398,43

En conséquence, le Conseil vous suggère un dividende de DH 40 qui sera mis en paiement à compter du 14 juillet 2008 aux guichets d'Attijariwafa Bank.

En conclusion, l'exercice 2007 aura permis, outre la distribution de 140 millions de dirhams de dividendes, le renforcement des fonds propres à 1.429 millions de dirhams contre 965 millions de dirhams à fin décembre 2006, en augmentation de 44,9%, sachant que les plus values latentes s'élèvent à 4,7 milliards de dirhams contre 3,4 milliards de dirhams en 2006.

En application des dispositions réglementaires, la marge de solvabilité s'établit à 578,1% contre 492,4% un an auparavant.

S'agissant du risque recouvrement, la Compagnie a poursuivi sa politique rigoureuse de reclassement et de provisionnement des créances en souffrance ; le taux de couverture s'établit à 85,9% contre 85,5% en 2006.

S'agissant du risque

recouvrement, la compagnie

a poursuivi sa politique

rigoureuse de reclassement

et de provisionnement

des créances en souffrance.

A graphic element at the bottom left of the page. It features a black silhouette of a person sitting on a large, open book. To the right of the person, there is a smaller silhouette of another person standing. The book is open, showing two pages.

Silhouette of a person sitting on a large open book, with a smaller silhouette of a person standing next to them.

A group of ten professionals, seven men and three women, are standing in a row against a plain, light-colored background. They are all dressed in business attire. The men are wearing suits or business shirts, and the women are wearing blazers or professional dresses. They are all looking towards the camera with neutral expressions. The lighting is even, and the floor they are standing on is reflective.

A group of ten professionals (seven men and three women) standing in a row, dressed in business attire, posing for a corporate photograph.

Par ailleurs, nous portons à votre connaissance que lors de sa réunion du 04 décembre 2007, le Conseil d'Administration a pris acte de la démission de M. Jaouad Kettani de ses mandats de Président Directeur Général et d'Administrateur. Les membres du conseil ont salué à l'unanimité l'œuvre qu'il a accomplie pour le développement de Wafa Assurance et l'ont remercié pour son implication dans la réussite de l'intégration de la société au groupe Attijariwafa Bank.

Le Conseil a ensuite coopté Messieurs Hassan Bouhemou et Mohamed Ramses Arroub, en tant qu'administrateurs et a nommé Monsieur Mohamed Ramses Arroub, Président Directeur Général de Wafa Assurance. Nous vous proposons de donner à M. Jaouad Kettani quitus définitif et sans réserve de son mandat.

Nous vous suggérons, en outre, de ratifier la cooptation en tant qu'Administrateurs de Monsieur Hassan Bouhemou pour une période de six ans et de Mon-

sieur Mohamed Ramses Arroub pour la période restant à courir du mandat de Monsieur Jaouad Kettani, jusqu'à l'Assemblée Générale Ordinaire qui statuera sur les comptes de l'exercice 2012.

Conformément aux dispositions légales, nous soumettons à votre approbation, le rapport spécial des commissaires aux comptes relatif aux conventions visées aux articles 56 et suivants de la loi N° 17/95 sur les sociétés anonymes.

Enfin, nous ne saurions clore ce rapport, sans souhaiter au nouveau Président bonne chance dans ses nouvelles fonctions et réitérer au management et à l'ensemble des collaborateurs, nos félicitations pour la qualité du travail accompli et les performances réalisées.

A large, orange-brown book titled "COMMISSAIRES AUX COMPTES" stands prominently in the foreground. A silhouette of a man in a business suit is leaning against the book. The background features a city skyline at sunset and a blue sky filled with floating mathematical symbols like numbers, pi, and various operators.

A large, orange-brown book titled 'COMMISSAIRES AUX COMPTES' stands prominently in the foreground. A silhouette of a man in a business suit is leaning against the book. The background features a city skyline at sunset and a blue sky filled with floating mathematical symbols like numbers, pi, and various operators.

Wafa Assurance logo, featuring a stylized green and yellow square with a white checkmark inside.

Wafa Assurance

Source de confiance

RAPPORT DES

COMMISSAIRES AUX COMPTES

Rapport Général des Commissaires aux Comptes

42

Rapport Spécial des Commissaires aux Comptes

43

RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES

RAPPORT GÉNÉRAL DES COMMISSAIRES AUX COMPTES

PRICEWATERHOUSECOOPERS

PRICWATERHOUSE

101, Bd Massira Al Khadra

20 100 Casablanca - Maroc

ERNST & YOUNG

ERNST & YOUNG SARL

37, Bd Abdellatif Benkaddour

20 050 Casablanca - Maroc

Aux actionnaires de

Wafa Assurance - Casablanca

RAPPORT GENERAL DES COMMISSAIRES AUX COMPTES

EXERCICE DU 1

er

JANVIER AU 31 DECEMBRE 2007

Conformément à la mission qui nous a été confiée par votre Assemblée Générale du 9 juin 2005, nous avons procédé à l'audit des états de synthèses, ci-joints, de la compagnie WAF A ASSURANCE au 31 décembre 2007, lesquels comprennent le bilan, le compte de produits et charges, l'état des soldes de gestion, le tableau de financement et l'état des informations complémentaires (ETIC) relatifs à l'exercice clos à cette date. Ces états de synthèse qui font ressortir un montant de capitaux propres et assimilés de MAD 1 570 667 125 dont un profit net de MAD 603 769 494 sont la responsabilité des organes de gestion de la compagnie. Notre responsabilité consiste à émettre une opinion sur ces états de synthèses sur la base de notre audit.

Nous avons effectué notre audit selon les normes de la profession au Maroc. Ces normes requièrent qu'un tel audit soit planifié et exécuté de manière à obtenir une assurance raisonnable que les états de synthèse ne comportent pas d'anomalies significatives. Un audit comprend l'examen, sur la base de sondages, des documents justifiant les montants et informations contenus dans les états de synthèse. Un audit comprend également une appréciation des principes comptables utilisés, des estimations significatives faites par Direction Générale ainsi que de la présentation générale des comptes. Nous estimons que notre audit fournit un fondement raisonnable de notre opinion.

Opinion sur les états de synthèse

À notre avis, les états de synthèse cités au premier paragraphe ci-dessus donnent, dans tous leurs aspects significatifs, une image fidèle du patrimoine et de la situation financière de la compagnie WAF A ASSURANCE au 31 décembre 2007 ainsi que du résultat de ses opérations et de l'évolution de ses flux de trésorerie pour l'exercice clos à cette date, conformément aux principes comptables admis au Maroc pour les entreprises d'assurances.

Vérifications et informations spécifiques

Nous avons procédé également aux vérifications spécifiques prévues par la loi et nous sommes assurés notamment de la concordance des informations données dans le rapport de gestion du Conseil d'Administration destinés aux actionnaires avec les états de synthèse de la compagnie.

Casablanca, le 6 mars 2008

Les Commissaires aux Comptes

PRICE WATERHOUSE

Abdelaziz Belkasemi

Associé

ERNST & YOUNG

Hicham Belmrab

Associé

Illustration of a person standing next to a large book, with musical notes floating above them.

RAPPORT SPÉCIAL DES COMMISSAIRES AUX COMPTES

PricewaterhouseCoopers logo

PRICWATERHOUSE

101, Bd Massira Al Khadra

20 100 Casablanca - Maroc

Ernst & Young logo

ERNST & YOUNG SARL

37, Bd Abdellatif Benkaddour

20 050 Casablanca - Maroc

Aux actionnaires de

Wafa Assurance - Casablanca

RAPPORT SPECIAL DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES CONVENTIONS VISEES

A L'ARTICLE 56 DE LA LOI 17-95 SUR LA SOCIETE ANONYME-EXERCICE 2007

Conformément à la mission qui nous a été confiée par votre Assemblée Générale du 9 juin 2005, et en application de la loi 17-95 sur les sociétés anonymes, nous portons à votre connaissance les conventions visées par cette loi et préalablement autorisées par votre conseil d'Administration :

1. Conventions conclues au cours de l'exercice

Néant

2. Conventions conclues au cours d'exercices antérieures dont l'exécution s'est poursuivie durant l'exercice

Cette convention fixe les modalités et les conditions de gestion par la société WAFA ASSURANCE de sa société filiale PANORAMA.

La convention autoisé par le conseil d'Administration du 29 septembre 2004 prévoit notamment la facturation, par WAFA ASSURANCE à PANORAMA, d'honoraires d'assistance à raison de 100 000 DH par mois hors taxe.

Casablanca, 6 mars 2008

Les Commissaires aux Comptes

PRICE WATERHOUSE

Image: Signature of Abdelaziz Belkasemi

Abdelaziz Belkasemi

Associé

ERNST & YOUNG

Image: Signature of Hicham Belmrab

Hicham Belmrab

Associé

RÉSOLUTIONS

A stylized graphic featuring a large, bold number '1' in the center, flanked by '3' and '2'. Below these are smaller numbers '9', '7', '6', '5', and '8'. A silhouette of a businessman in a suit is standing next to the '1', holding a briefcase. The background is a city skyline at sunset. The entire graphic is set within a large black downward-pointing arrow shape.

Wafa Assurance logo, featuring a stylized green and yellow square with a white checkmark-like shape inside.

Wafa Assurance

Source de confiance

I RÉSOLUTIONS SOUMISES

À L'APPROBATION DE L'AGO

DU 15 AVRIL 2008

Première résolution

L'Assemblée Générale, après avoir entendu lecture des rapports du conseil d'administration et des commissaires aux comptes, approuve les états de synthèse arrêtés à la date du 31 décembre 2007, tels qu'ils viennent de lui être présentés, faisant ressortir un bénéfice net après impôts de DH 603.769.493,85.

Deuxième résolution

L'Assemblée Générale décide, sur proposition du conseil d'administration, d'affecter le bénéfice de l'exercice 2007 disponible comme suit :

Bénéfice net

:

603.769.493,85

Report à nouveau 2006

:

4.223.904,98

:

607.993.398,43

Réserves légales

:

-

Dividende

:

140.000.000,00

Réserves facultatives

:

-

Report à nouveau

:

467.993.398,43

Le dividende attribué s'élève à DH. 40 pour chacune des 3.500.000 actions composant le capital social. Ce dividende sera mis en paiement à compter du 14 juillet 2008 aux guichets d'Attijariwafa Bank.

Troisième résolution

L'Assemblée Générale donne quitus entier et définitif de leurs mandats aux administrateurs et aux commissaires aux comptes au titre de l'exercice 2007.

Quatrième résolution

L'Assemblée Générale prend acte de la démission de son poste d'administrateur de Monsieur Jaouad Kettani et lui donne quitus définitif et sans réserve.

Cinquième résolution

L'Assemblée Générale ratifie la cooptation en tant qu'administrateur, de Monsieur Mohamed Ramses Arroub, en succession à Monsieur Jaouad Kettani pour la durée restant de son mandat. Celui-ci viendra à expiration à la date de l'Assemblée Générale qui statuera sur les comptes de l'exercice 2012.

Sixième résolution

L'Assemblée Générale ratifie la cooptation en tant qu'administrateur pour une période de six ans de Monsieur Hassan Bouhemou. Son mandat viendra à expiration à la date de l'Assemblée Générale qui statuera sur les comptes de l'exercice 2013.

A la suite de ces cooptations, le Conseil d'Administration de Wafa Assurance se composera de :

- Monsieur Mohamed Ramses Arroub

Président

- Monsieur Saad Bendidi

Administrateur

- Monsieur Hassan Bouhemou

Administrateur

- Monsieur Mohamed El Hamidi El Kettani

Administrateur

- Monsieur Boubker Jai

Administrateur

- Monsieur Omar Bounjou

Administrateur

- Monsieur Michel Albert

Administrateur

- Monsieur Jean Albert Arvis

Administrateur

- Monsieur Michel Villate

Administrateur

- OGM représenté par

Monsieur Mohamed El Hamidi El Kettani

Administrateur

- Monsieur Nabil Adel

Secrétaire du Conseil

Septième résolution

L'Assemblée Générale, après avoir entendu lecture du rapport spécial des commissaires aux comptes, sur les conventions relevant de l'article 56 et suivant de la loi 17/95 approuve les conclusions dudit rapport et les conventions qui y sont mentionnées.

Huitième résolution

L'Assemblée Générale renouvelle dans les conditions fixées par la loi 17-95 sur les sociétés anonymes, le mandat des commissaires aux comptes, la société ERNST & YOUNG représentée par Monsieur Hicham Belemrah et la société PRICE WATERHOUSE COOPERS représentée par Monsieur Aziz Belkasmi pour les exercices 2008 à 2010. Les sociétés ERNST & YOUNG et PRICE WATERHOUSE déclarent accepter la mission qui leur est confiée.

L'Assemblée Générale laisse le soin à la Direction Générale de fixer leur rémunération.

Neuvième résolution

L'Assemblée Générale donne tous pouvoirs au porteur d'une copie ou d'un extrait des présentes pour accomplir toutes les formalités légales prescrites par la loi.

A stylized illustration featuring four silhouettes of businesspeople in suits, each holding a large, dark shield with horizontal white lines. They are positioned in front of a city skyline with several skyscrapers under a blue-to-yellow gradient sky. A large, black, downward-pointing arrow shape is superimposed over the bottom half of the image, pointing towards the Wafa Assurance logo.

Silhouettes of businesspeople holding large shields in front of a city skyline at sunset.

The logo icon for Wafa Assurance, consisting of a green square with a yellow checkmark inside.

Wafa Assurance logo icon.

Wafa Assurance

Source de confiance

ÉTATS DE SYNTHÈSE

Bilan

48

Compte Technique Assurances Vie

50

Compte Technique Assurances Non Vie

51

Compte Non Technique

52

Etat Récapitulatif

53

Etat des Soldes de Gestion

54

Tableau de Financement de l'exercice

55

ÉTATS DE SYNTHÈSE

BILAN ACTIF

Brut

31 12 2007

Amort./Prov.

Net

31 12 2006

I ACTIF IMMOBILISE

12 396 641 360,56

313 738 664,85

12 082 902 695,71

9 842 294 740,71

Immobilisation en non-valeurs

12 119 848,91

12 119 848,91

0,00

20 985,26

Frais préliminaires

Charges à répartir sur plusieurs exercices

12 119 848,91

12 119 848,91

0,00

20 985,26

Primes de remboursement des obligations

Immobilisations incorporelles

18 631 233,70

12 621 323,26

6 009 910,44

3 551 523,61

Immobilisation en recherche et développement

Brevets, marques, droits et valeurs similaires

18 631 233,70

12 621 323,26

6 009 910,44

3 551 523,61

Fonds commercial

Autres immobilisations incorporelles

Immobilisations corporelles

86 408 086,35

61 970 359,38

24 437 726,97

19 197 133,09

Terrains

Constructions

12 753 599,41

8 112 193,67

4 641 405,74

4 331 907,23

Installations techniques, matériel et outillage

0,00

0,00

Matériel de transport

111 877,00

92 458,51

19 418,49

51 068,52

Mobilier, matériel de bureau et aménagements divers

72 146 883,99

53 765 707,20

18 381 176,79

13 418 431,39

Autres immobilisations corporelles

1 395 725,95

1 395 725,95

1 395 725,95

Immobilisations corporelles en cours

Immobilisations financières

676 532 837,50

1 660 000,00

674 872 837,50

82 656 286,78

Prêts immobilisés

Autres créances financières

29 161,52

29 161,52

78 095 459,78

Titres de participation

0,00

Autres titres immobilisés

676 503 675,98

1 660 000,00

674 843 675,98

4 560 827,00

Placements affectés aux opérations d'assurance

11 602 949 354,10

225 367 133,30

11 377 582 220,80

9 736 868 811,97

Placements immobiliers

435 982 189,86

128 169 026,01

307 813 163,85

255 972 258,32

Obligations, bons et titres de créances négociables

1 942 725 609,80

1 942 725 609,80

1 330 308 911,54

Actions et parts sociales

8 716 787 944,39

72 345 900,77

8 644 442 043,62

7 663 191 129,31

Prêts et effets assimilés

411 213 609,72

24 852 206,52

386 361 403,20

380 758 122,80

Dépôts en comptes indisponibles

3 992 891,21

3 992 891,21

0,00

Placements affectés aux contrats en unités de compte

0,00

0,00

Dépôts auprès des cédantes

0,00

0,00

Autres placements

92 247 109,12

92 247 109,12

106 638 000,00

Ecart de conversion – actif

Diminution de créances immobilisées et des placements

Augmentation des dettes de financement et des provisions techniques

I ACTIF CIRCULANT (hors trésorerie)

2 426 925 300,60

391 898 767,71

2 035 026 532,89

1 728 054 221,12

Part des cessionnaires dans les provisions techniques

1 276 703 554,00

0,00

1 276 703 554,00

1 150 228 871,00

Provisions pour primes non acquises

89 456 383,00

89 456 383,00

61 973 065,00

Provisions pour sinistres à payer

716 893 367,00

716 893 367,00

640 087 180,00

Provisions des assurances vie

450 376 295,00

450 376 295,00

430 025 316,00

Autres provisions techniques

19 977 509,00

19 977 509,00

18 143 310,00

Créances de l'actif circulant

1 150 221 746,60

391 898 767,71

758 322 978,89

577 825 350,12

Cessionnaires et comptes rattachés débiteurs

36 070 952,22

36 070 952,22

1 474 458,82

Assurés, intermédiaires, cédants, coassureurs et comptes rattachés débiteurs

901 648 739,77

391 898 767,71

509 749 972,06

389 346 829,06

Personnel débiteur

635 708,82

635 708,82

31 876,32

Etat débiteur

37 347 795,05

37 347 795,05

28 645 776,56

Comptes d'associés débiteurs

0,00

0,00

Autres débiteurs

65 313 223,74

65 313 223,74

66 246 455,59

Comptes de régularisation-actif

109 205 327,00

109 205 327,00

92 079 953,77

Titres et valeurs de placement (non affectés aux opérations d'assurance)

0,00

Ecart de conversion -actif (éléments circulants)

TRESORERIE

327 552 093,11

0,00

327 552 093,11

110 188 996,99

Trésorerie-actif

327 552 093,11

0,00

327 552 093,11

110 188 996,99

Chèques et valeurs à encaisser

5 159 741,78

5 159 741,78

4 079 130,20

Banques, TGR, C.C.P.

322 130 792,52

322 130 792,52

105 901 105,62

Casses, régies d'avances et accrédits

261 558,81

261 558,81

208 761,17

TOTAL GENERAL

15 151 118 754,27

705 637 432,56

14 445 481 321,71

11 680 537 958,82

Illustration of three figures holding large documents, symbolizing financial reporting or auditing.

BILAN PASSIF

31/12/07

31/12/06

I FINANCEMENT PERMANENT

13 421 001 284,34

10 894 358 676,18

Capitaux propres

1 568 993 398,56

1 091 223 904,57

Capital social ou fonds d'établissement

350 000 000,00

350 000 000,00

à déduire : Actionnaires, capital souscrit non appelé

0,00

Capital appelé, (dont versé.....)

0,00

Primes d'émission, de fusion, d'apport

0,00

Ecart de réévaluation

0,00

Réserve légale

35 000 000,00

35 000 000,00

Autres réserves

576 000 000,00

390 099 040,00

Report à nouveau (1)

4 223 904,57

2 561 283,05

Fonds social complémentaire

0,00

Résultats nets en instance d'affectation (1)

0,00

Résultat net de l'exercice (1)

603 769 493,99

313 563 581,52

Capitaux propres assimilés

1 673 726,92

1 295 602,61

Provisions réglementées

0,00

Dettes de financement

0,00

Emprunts obligataires

0,00

Emprunts pour fonds d'établissement

0,00

Autres dettes de financement

1 673 726,92

1 295 602,61

Provisions durables pour risques et charges

0,00

0,00

Provisions pour risques

Provisions pour charges

Provisions techniques brutes

11 850 334 158,86

9 801 839 169,00

Provisions pour primes non acquises

353 090 073,00

307 932 671,00

Provisions pour sinistres à payer

4 717 995 494,00

4 333 378 113,00

Provisions des assurances vie

6 443 368 303,88

4 962 716 540,00

Provisions pour fluctuations de sinistralité

70 553 446,00

41 866 738,00

Provisions pour aléas financiers

0,00

Provisions techniques des contrats en unités de compte

0,00

Provisions pour participations aux bénéfices

210 385 495,98

128 870 184,00

Provisions techniques sur placements

0,00

Autres provisions techniques

54 941 346,00

27 074 923,00

Ecart de conversion -passif

Augmentation des créances immobilisées et des placements

Diminution des dettes de financement et des provisions techniques

I PASSIF CIRCULANT (hors trésorerie)

1 024 480 037,37

786 179 282,64

Dettes pour espèces remises par les cessionnaires

236 067 220,00

201 813 973,00

Dettes pour espèces remises par les cessionnaires

236 067 220,00

201 813 973,00

Dettes de passif circulant

788 412 817,37

584 365 309,64

Cessionnaires et comptes rattachés créditeurs

129 498 753,01

130 083 468,65

Assurés, intermédiaires, cédants, coassureurs et comptes rattachés créditeurs

224 955 595,26

148 863 545,48

Personnel créditeur

0,00

0,00

Organismes sociaux créditeurs

3 418 244,68

2 767 667,05

Etat créditeur

147 084 296,51

54 611 929,12

Comptes d'associés créditeurs

105 366,04

105 366,04

Autres créanciers

126 434 484,02

110 985 221,17

Comptes de régularisation-passif

156 916 077,85

136 948 112,13

Autres provisions pour risques et charges

Ecart de conversion -passif (éléments circulants)

I TRESORERIE

0,00

0,00

Trésorerie-passif

0,00

0,00

Crédits d'escompte

0,00

Crédits de trésorerie

0,00

Banques

0,00

0,00

TOTAL GENERAL

14 445 481 321,71

11 680 537 958,82

ÉTATS DE SYNTHÈSE

COMPTE TECHNIQUE ASSURANCE VIE

Libellé

Brut

31/12/07

Cessions

Net

31/12/06

Net

Primes

2 142 646 247,95

164 996 660,14

1 977 649 587,81

1 096 396 217,87

Primes émises

2 142 646 247,95

164 996 660,14

1 977 649 587,81

1 096 396 217,87

Produits techniques d'exploitation

5 490 937,03

5 490 937,03

1 949 301,37

Subventions d'exploitation

Autres produits d'exploitation

3 378 967,58

3 378 967,58

196 256,75

Reprises d'exploitation, transferts de charges

2 111 969,45

2 111 969,45

1 753 044,62

Prestations et frais

2 415 782 122,19

191 595 545,64

2 224 186 576,55

1 535 722 781,12

Prestations et frais payés

697 171 238,33

129 737 849,64

567 433 388,69

421 968 167,12

Variation des provisions pour sinistres à payer

156 443 808,00

42 459 161,00

113 984 647,00

51 046 721,00

Variation des provisions des assurances vie

1 399 086 397,86

19 398 535,00

1 379 687 862,86

930 575 028,00

Variation des provisions pour fluctuations de sinistralité

0,00

0,00

3 262 681,00

Variation des provisions pour aléas financiers

0,00

0,00

Variation des provisions techniques des contrats en unités de compte

0,00

0,00

Variation des provisions pour participation aux bénéfices

163 080 678,00

0,00

163 080 678,00

128 870 184,00

Variation des autres provisions techniques

0,00

0,00

0,00

Charges techniques d'exploitation

113 876 703,49

113 876 703,49

74 857 537,04

Charges d'acquisition des contrats

54 464 446,41

54 464 446,41

42 116 030,83

Achats consommés de matières et fournitures

1 444 029,59

1 444 029,59

1 052 265,09

Autres charges externes

14 800 197,82

14 800 197,82

5 840 297,76

Impôts et taxes

6 906 153,80

6 906 153,80

4 011 706,37

Charges de personnel

24 276 315,33

24 276 315,33

13 166 467,95

Autres charges d'exploitation

396 656,54

396 656,54

945 724,07

Dotations d'exploitation

11 588 904,00

11 588 904,00

7 725 044,99

Produits des placements affectés aux opérations d'assurance

433 069 792,85

0,00

433 069 792,85

436 010 853,20

Revenus des placements

214 360 403,78

214 360 403,78

128 940 711,06

Gains de change

0,00

0,00

Produits des différences sur prix de remboursement à percevoir

0,00

0,00

Profits sur réalisation de placements

218 709 389,07

218 709 389,07

307 070 142,14

Ajustements de VARCUC (1)(plus-values non réalisées)

0,00

0,00

Profits provenant de la réévaluation des placements affectés

0,00

0,00

Intérêts et autres produits de placements

0,00

0,00

0,00

Reprises sur charges de placement ; Transferts de charges

0,00

0,00

Charges des placements affectés aux opérations d'assurance

7 785 888,75

0,00

7 785 888,75

5 872 938,49

Charges d'intérêts

0,00

0,00

0,00

Frais de gestion des placements

1 786 578,58

1 786 578,58

1 386 196,93

Pertes de change

0,00

0,00

Amortissement des différences sur prix de remboursement

3 649 340,96

3 649 340,96

2 455 143,57

Pertes sur réalisation de placements

318 371,25

318 371,25

0,00

Pertes provenant de la réévaluation des placements affectés

0,00

0,00

Ajustements de VARCUC(1) (moins-values non réalisées)

0,00

0,00

Autres charges de placements

0,00

0,00

0,00

Dotations sur placement

2 031 597,96

2 031 597,96

2 031 597,98

RESULTAT TECHNIQUE VIE

43 762 263,40

-26 598 885,50

70 361 148,90

-82 096 884,21

Logo featuring a stylized figure holding a large document or book, with smaller figures holding similar documents in the background, all set against a dark, angular base.

COMPTE TECHNIQUE ASSURANCE NON VIE

Libellé

31/12/07

Brut

31/12/06

Cessions

Net

Net

Primes

1 340 532 465,83

211 383 893,83

1 129 148 572,00

1 000 457 232,86

Primes émises

1 385 689 867,83

238 867 211,83

1 146 822 656,00

1 023 207 920,86

Variation des provisions pour primes non acquises

45 157 402,00

27 483 318,00

17 674 084,00

22 750 688,00

Produits techniques d'exploitation

35 608 429,29

35 608 429,29

43 345 882,71

Subventions d'exploitation

0,00

Autres produits d'exploitation

6 185 203,30

6 185 203,30

1 808 381,85

Reprises d'exploitation, transferts de charges

29 423 225,99

29 423 225,99

41 537 500,86

Prestations et frais

884 482 182,28

126 236 224,13

758 245 958,15

751 712 237,37

Prestations et frais payés

599 755 478,28

89 102 555,13

510 652 923,15

559 372 307,37

Variation des provisions pour sinistres à payer

228 173 573,00

34 347 026,00

193 826 547,00

174 645 796,00

Variation des provisions pour fluctuations de sinistralité

28 686 708,00

0,00

28 686 708,00

25 187 207,00

Variation des provisions pour aléas financiers

0,00

0,00

0,00

0,00

Variation des provisions pour participations aux bénéfices

0,00

0,00

0,00

0,00

Variation des autres provisions techniques

27 866 423,00

2 786 643,00

25 079 780,00

-7 493 073,00

Charges techniques d'exploitation

401 714 775,10

401 714 775,10

358 385 435,43

Charges d'acquisition des contrats

161 263 602,94

161 263 602,94

149 498 830,44

Achats consommés de matières et fournitures

4 978 833,25

4 978 833,25

4 694 268,66

Autres charges externes

54 255 229,86

54 255 229,86

40 557 028,05

Impôts et taxes

6 945 209,98

6 945 209,98

6 534 275,07

Charges de personnel

106 214 861,23

106 214 861,23

66 695 532,28

Autres charges d'exploitation

4 928 862,23

4 928 862,23

13 351 755,23

Dotations d'exploitation

63 128 175,61

63 128 175,61

77 053 745,69

Produits des placements affectés aux opérations d'assurance

682 949 812,32

682 949 812,32

535 546 854,47

Revenus des placements

221 607 159,60

221 607 159,60

206 205 920,28

Gains de change

29 539,34

29 539,34

97 806,70

Produits des différences sur prix de remboursement à percevoir

0,00

0,00

Profits sur réalisation de placements

457 820 371,93

457 820 371,93

328 550 503,49

Profits provenant de la réévaluation des placements affectés

0,00

0,00

Intérêts et autres produits de placements

0,00

0,00

214 624,00

Reprises sur charges de placements ; Transferts de charges

3 492 741,45

3 492 741,45

478 000,00

Charges des placements affectés aux opérations d'assurance

52 330 487,69

52 330 487,69

39 977 696,99

Charges d'intérêts

1 464 197,02

1 464 197,02

1 129 989,10

Frais de gestion des placements

18 362 127,88

18 362 127,88

7 691 563,88

Pertes de change

160 863,76

160 863,76

148 861,94

Amortissement des différences sur prix de remboursement

2 871 840,45

2 871 840,45

3 173 900,54

Pertes sur réalisation de placements

8 967 527,42

8 967 527,42

0,00

Pertes provenant de la réévaluation des placements affectés

0,00

0,00

0,00

Autres charges de placements

14 586,08

14 586,08

16 659,50

Dotations sur placements

20 489 345,08

20 489 345,08

27 816 722,04

RESULTAT TECHNIQUE NON-VIE

720 563 262,36

85 147 669,70

635 415 592,66

429 274 600,24

ÉTATS DE SYNTHÈSE

COMPTE NON TECHNIQUE

Libellé

Concernant

Totaux

31/12/07

Opérations

31/12/06

Propres à

l'exercice

les exercices

précédents

1- Produits non techniques courants

1 639 067,54

0,00

1 639 067,54

52 681 190,50

Produits d'exploitation non techniques courants

0,00

400,00

Intérêts et autres produits non techniques courants

1 621 017,54

1 621 017,54

27 502 112,50

Produits des différences sur prix de remboursement à percevoir

0,00

0,00

Autres produits non techniques courants

50,00

50,00

1 418 205,00

Reprises non techniques, transferts de charges

18 000,00

18 000,00

23 760 473,00

2- Charges non techniques courantes

20 732 420,02

0,00

20 732 420,02

71 184 883,70

Charges d'exploitation non techniques courantes

1 416 995,93

1 416 995,93

22 128 090,81

Charges financières non techniques courantes

605 619,32

605 619,32

1 444 709,31

Amortissement des différences sur prix de remboursement

0,00

790 549,89

Autres charges non techniques courantes

0,00

3 284 405,69

Dotations non techniques courantes

18 709 804,77

18 709 804,77

43 537 128,00

3- Produits non techniques non courants

185 000,00

555,30

185 555,30

748 227,30

Produits des cessions d'immobilisations

185 000,00

185 000,00

0,00

Subventions d'équilibre

0,00

0,00

0,00

Profits provenant de la réévaluation des éléments d'actif

0,00

0,00

0,00

Autres produits non courants

0,00

555,30

555,30

0,00

Reprises non courantes, transferts de charges

0,00

748 227,30

4- Charges non techniques non courantes

322 573,32

711 671,07

1 034 244,39

2 911 674,61

Valeurs nettes d'amortissements des immobilisations cédées

21 333,32

21 333,32

0,00

Subventions accordées

0,00

0,00

0,00

Pertes provenant de la réévaluation des éléments d'actif

0,00

0,00

0,00

Autres charges non courantes

301 240,00

711 671,07

1 012 911,07

2 911 674,61

Dotations non courantes

0,00

0,00

0,00

Résultat non technique non courant (3-4)

-848 689,09

-2 163 447,31

RÉSULTAT NON TECHNIQUE (1-2+3-4)

-19 942 041,57

-20 667 140,51

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ÉTAT RÉCAPITULATIF

31/12/07

31/12/06

I RESULTAT TECHNIQUE VIE

70 361 148,90

-82 096 884,21

II RESULTAT TECHNIQUE NON-VIE

635 415 592,66

429 274 600,24

III RESULTAT NON TECHNIQUE

-19 942 041,57

-20 667 140,51

IV RESULTAT AVANT IMPOTS

685 834 699,99

326 510 575,52

V IMPOTS SUR LES RESULTATS

82 065 206,00

12 946 994,00

VI RESULTAT NET

603 769 493,99

313 563 581,52

TOTAL DES PRODUITS ASSURANCES VIE

2 416 210 317,69

1 534 356 372,44

TOTAL DES PRODUITS ASSURANCES NON-VIE

1 847 706 813,61

1 579 349 970,04

TOTAL DES PRODUITS NON TECHNIQUES

1 824 622,84

53 429 417,80

TOTAL DES PRODUITS

4 265 741 754,13

3 167 135 760,28

TOTAL DES CHARGES ASSURANCES VIE

2 345 849 168,79

1 616 453 256,65

TOTAL DES CHARGES ASSURANCES NON-VIE

1 212 291 220,95

1 150 075 369,80

TOTAL DES CHARGES NON TECHNIQUES

21 766 664,41

74 096 558,31

IMPOTS SUR LES RESULTATS

82 065 206,00

12 946 994,00

TOTAL DES CHARGES

3 661 972 260,14

2 853 572 178,76

RESULTAT NET

603 769 493,99

313 563 581,52

ÉTATS DE SYNTHÈSE

ÉTAT DES SOLDES DE GESTION

I - TABLEAU DE FORMATION DES RÉSULTATS (TFR)

31/12/07

31/12/06

1 Primes acquises (1a-1b)

3 483 178 713,78

2 346 459 374,57

1a Primes émises

3 528 336 115,78

2 389 959 274,57

1b Variation des provisions pour primes non acquises

45 157 402,00

43 499 900,00

2 Variation des provisions mathématiques (60311+60317+6032+6033+60261+60267)

1 399 086 397,86

977 313 133,00

3 Ajustement VARCUC

4 Charges des prestations (4a+4b)

1 738 097 228,61

1 227 165 401,58

4a Prestations et frais payés (hors rubrique 9)

1 296 926 716,61

1 025 167 476,58

4b Variation des provisions pour prestations et diverses

441 170 512,00

201 997 925,00

A - Solde de souscription (Marge brute) (1-2-3-4)

345 995 087,31

141 980 839,99

5 Charges d'acquisition

215 728 049,35

191 614 861,27

6 Autres charges techniques d'exploitation

299 863 429,24

241 628 111,21

7 Produits techniques d'exploitation

41 099 366,32

45 295 184,08

B - Charges d'acquisition et de gestion nettes (5+6-7)

474 492 112,27

387 947 788,40

C - Marge d'exploitation (A-B)

-128 497 024,96

-245 966 948,41

8 Produits nets des placements (73-63) (hors ajustement VARCUC)

1 055 903 228,72

925 707 072,19

9 Participations aux résultats et charges des intérêts crédités (60115,60316, 60266, 6071)

163 080 678,00

275 303 191,00

D - Solde financier (8-9)

892 822 550,72

650 403 881,19

E - Résultat technique brut (C+D)

764 325 525,76

404 436 932,78

10 Part des réassureurs dans les primes acquises

376 380 553,97

249 605 923,84

11 Part des réassureurs dans les prestations payées

218 840 404,77

190 260 009,09

12 Part des réassureurs dans les provisions

98 991 365,00

2 086 698,00

F - Solde de réassurance (11+12-10)

-58 548 784,20

-57 259 216,75

G - Résultat technique net (E+F)

705 776 741,56

347 177 716,03

13 Résultat non technique courant

-19 093 352,48

-18 503 693,20

14 Résultat non technique non courant

-848 689,09

-2 163 447,31

H - Résultat non technique (13+14)

-19 942 041,57

-20 667 140,51

I - Résultat avant impôts (G+H)

685 834 699,99

326 510 575,52

15 Impôts sur les sociétés

82 065 206,00

12 946 994,00

J - Résultat net (I-15)

603 769 493,99

313 563 581,52

16 C' - Marge d'exploitation nette de réassurance (C+F)

-187 045 809,16

-303 226 165,16

II - CAPACITE D'AUTOFINANCEMENT (CAF) - AUTOFINANCEMENT

31/12/07

31/12/06

1 Résultat net de l'exercice Bénéfice +

603 769 493,99

313 563 581,52

Perte -

2 + Dotations d'exploitation

38 067 053,04

36 778 127,05

3 + Dotations sur placements

22 520 943,04

29 848 320,02

4 + Dotations non techniques courantes

18 709 804,77

43 537 128,00

5 + Dotations non techniques non courantes

0,00

6 - Reprises d'exploitation

15 406 334,43

15 760 181,18

7 - Reprises sur placements

3 492 741,45

478 000,00

8 - Reprises non techniques courantes

18 000,00

23 760 473,00

9 - Reprises non techniques non courantes

0,00

748 227,30

10 - Profits provenant de la réévaluation

11 + Pertes provenant de la réévaluation

12 - Produits des cessions d'immobilisations

185 000,00

13 + Valeur nette d'amortissements des immobilisations cédées

21 333,32

= CAPACITE D'AUTOFINANCEMENT

663 986 552,28

382 980 275,11

14 - Distribution de bénéfices

126 000 000,00

77 000 000,00

= AUTOFINANCEMENT

537 986 552,28

305 980 275,11

Illustration of a person presenting a large document or report, with other figures in the background holding smaller documents.

TABLEAU DE FINANCEMENT DE L'EXERCICE

I - SYNTHESE DES MASSES DU BILAN

MASSSES

31/12/07

(a)

31/12/06

(b)

Variations (a-b)

emplois (c)

ressources (d)

1 Financement permanent (moins rubrique 16)

1 570 667 125,48

1 092 519 507,18

478 147 618,30

2 Moins Actif immobilisé (moins rubrique 26)

705 320 474,91

105 425 928,74

599 894 546,17

3 = Fonds de roulement fonctionnel (1-2) (A)

865 346 650,57

987 093 578,44

121 746 927,87

4 Provisions techniques nettes de cessions (16-32)

10 573 630 604,86

8 651 610 298,00

1 922 020 306,86

5 Placements moins dépôts des réassureurs (26-42)

11 141 515 000,80

9 535 054 838,97

1 606 460 161,83

6 = Besoin en couverture (4-5) (B)

-567 884 395,94

-883 444 540,97

315 560 145,03

7 Actif circulant (moins rubrique 32)

758 322 978,89

577 825 350,12

180 497 628,77

8 Moins Passif circulant (moins rubrique 42)

788 412 817,37

584 365 309,64

204 047 507,73

9 = Besoin de financement (7-8) (C)

-30 089 838,48

-6 539 959,52

23 549 878,96

10 Trésorerie nette (actif - passif) = (A+B-C)

327 552 093,11

110 188 996,99

217 363 096,12

II - FLUX DE TRESORERIE

31/12/07

31/12/06

Résultat net

603 769 493,99

313 563 581,52

+ Variation des provisions techniques nettes de cessions

1 922 020 306,86

1 328 845 232,00

- Variation des frais d'acquisition reportés

5 927 357,00

3 312 343,00

- Variation des amortissements et provisions (1)

40 826 191,26

97 733 558,08

- Variation des ajustements VARCUC (736-636)

+ + ou - valeurs provenant de la réévaluation d'éléments d'actif

- + ou - valeurs réalisées sur cessions d'éléments d'actifs

- Variations des créances et dettes techniques (341+ 342-441-442-42)

65 760 220,82

15 021 020,00

- Variation des créances pour espèces ou titres déposées (267)

- Variation des débiteurs et créditeurs divers (343 à 348 - 443 à 448)

-100 199 588,73

-34 371 602,57

- Autres variations (349-449)

-8 769 949,49

-34 130 135,54

A - Flux d'exploitation

2 603 897 952,51

1 594 843 630,55

- Acquisitions - cessions d'immeubles (261)

58 664 254,00

-298 237,00

- Acquisitions - cessions d'obligations (262)

612 416 698,26

73 459 120,15

- Acquisitions - cessions d'actions (263)

988 580 548,32

1 276 942 940,96

- Autres Acquisitions - cessions du (26)

-797 356,83

96 372 792,65

- Autres Acquisitions - cessions (23 24 25 35)

601 670 712,64

9 772 832,11

B - Flux net d'investissement

-2 260 534 856,39

-1 456 249 448,87

- Dividendes versés

126 000 000,00

77 000 000,00

+ Emissions/(remboursement) nets d'emprunts

+ Augmentation /(réduction) de capital et fonds d'établissement

+ Augmentation /(réduction) d'actions auto-détenues

-

C - Flux de financement

-126 000 000,00

-77 000 000,00

D - Impact de change (+17-27-37+47)

E - Variation nette de la trésorerie (A+B+C+D)

217 363 096,12

61 594 181,68

F - Trésorerie au 1er janvier

110 188 996,99

48 594 815,31

G - Trésorerie en fin de période (E+F)

327 552 093,11

110 188 996,99

AGENTS GÉNÉRAUX

INTERMEDIAIRE

RESPONSABLE

ADRESSE

VILLE

TELEPHONE

FAX

ASSURANCES EJELTHI

Mme Fouzia EJELTHI

BD. MOHAMED V N° 68

AHFIR

036 62 75 19

036 62 75 19

ASSURANCES BESRI

M. Chaouki BESRI

7, AVENUE HASSAN II

AGADIR

028 84 40 87

028 82 31 76

SKAY ASSURANCES

M. Mustapha SKAY

IMMEUBLE SOPRADIR. AVENUE MOULAY ABDELLAH. B.P5217 Q.I.

AGADIR

028 84 28 50

028 84 84 58

ASSURANCES BENZIT SUD

M. Brahim BENZIT

IMMEUBLE BENZIT. ROUTE DE TAROUDANT

AIT MELLOUL

028 24 91 49

028 24 91 50

DIRA ASSURANCES

M. Mostapha DIRA

7, RUE MOULAY YOUSSEF

AL HOCEIMA

039 81 12 71

039 84 12 70

ASSURANCES BENSLIMANE

Mila Najat MOUHIB

HAY NEJMA. N° 29/30 BLOC 4. RUE ZAIDA

BEN SLIMANE

023 29 04 11

023 29 83 32

ASSURANCES EL BERKANIA

M. Hicham OUEDGHIRI

30, RUE 20 AOUT. HAY EL HASSANI

BERKANE

036 23 08 88

036 23 08 80

ASSURANCES JAARA

M. Abdelhaq JAARA

30, RUE BIR ANZARANE. B.P. 103

BERKANE

036 61 53 37

036 61 53 47

ATLASSUR

M. Abderrahim ENNAJY

105-107 RUE OMAR BEN KHATTAB. HAY ATTAKADOU

BERRECHID

022 32 64 94

022 33 75 73

ASSURANCES MAHSON

M. Mohamed MAHSON

BD. HASSAN II

BOUZNIKA

037 74 50 60

037 74 34 93

AGENCE DIRECT SALMA

M. Mohammed HARIT

89- 91 Av EL JOULANE SALMA 2

CASABLANCA

022 38 50 38

022 38 49 38

AGENCE HAY HASSANI

M. Abderrazak MAHSON

102, AVENUE OUM RABII - HAY HASSANI

CASABLANCA

022 89 35 35

022 89 33 11

AL ALAMIA ASSURANCES

M. Youssaf BOUNOULE

BD. AL KHALIL. N° 35 RUE 61. HAY MOULAY ABDELLAH

CASABLANCA

022 21 03 46

022 21 61 64

AL RAYT ASSURANCES

M. Said BERRADA

360, BD. GHANDI

CASABLANCA

022 99 22 46

022 99 22 93

ASSURANCE AIN SEBA

M. LOUBARIS & LAGHFIRI

1, PLACE DE TIZI OUSLI. ALLEE DE LA POSTE

CASABLANCA

022 67 41 93

022 67 43 51

ASSURANCES ACHOROUK

M. Mourad CHAFIK

300, BD. PANDRAMIQUE

CASABLANCA

022 50 33 10

022 50 31 11

ASSURANCES A F A

M. Said BELKAID

RESIDENCE BENSalem III. RUE BARSAC. QUARTIER LA GRONDE

CASABLANCA

022 44 36 95

022 44 41 76

ASSURANCES AL MORCHIDE

Mme Nawal AZANAG

13, AV. AKID EL ALLAM, ESSALAMA 3, MOULAY RACHID

CASABLANCA

ASSURANCES ANDALOUSS

M. Lotfi ANDALOUSSI

95 BIS, RUE PIERRE PARENT

CASABLANCA

022 31 30 08

022 44 01 36

ASSURANCES ATTACHARK

M. Zaki LAHLOU

26, ROUTE SECONDAIRE 106. COMMUNE MOULAY RACHID

CASABLANCA

022 72 78 66

022 72 78 69

ASSURANCES ATTANMIA

M. Amal ALLAM

RESIDENCE ASSILE. IMMEUBLE 2. BD. ELGUANANE. HAY MOHAMMADI

CASABLANCA

022 60 13 59

022 60 13 58

ASSURANCES BENCHECKROUN

M. Farid BENCHECKROUN

14, BD. RAHAL EL MESKINI

CASABLANCA

022 27 19 47

022 27 19 47

ASSURANCES BENKIRANE

M. El housine BENKIRANE

26, RUE DE ROME

CASABLANCA

022 82 03 14

022 83 13 44

ASSURANCES BENZIT

M. Lahbib BENZIT

169, BD. YACOUB EL MANSOUR

CASABLANCA

022 94 77 19

022 94 57 07

ASSURANCES BERNOUSSI

M. Taoufik ZNIBOU

154/156 BD. AHMED BEN BASSOU. AMAL 1. BERNOUSSI

CASABLANCA

022 75 30 75

022 75 14 37

ASSURANCES DEMNI

Mme Touria DEMNI

RESIDENCE BENBER. PORTE G. BD. STENDHAL & GEORGE SAND

CASABLANCA

022 99 23 85

022 25 93 99

ASSURANCES DIMASSUR

M. Hassan BOUHAL

132, AVENUE HASSAN II

CASABLANCA

022 20 45 20

022 48 56 04

ASSURANCES EL AZHAR

M. Abdelkrim HAMOUBID

IMM. E MO1 COMMUNE AHL LOGLHAM. SIDI BERNOUSSI

CASABLANCA

022 75 51 52

022 75 51 52

ASSURANCES EL FELAH

M. Mohamed EL FELAH

55, BD. COLONEL DRISS EL HARTI. BEN MSIK

CASABLANCA

022 37 22 90

022 37 22 91

ASSURANCES EL FIDA

M. Saad EL ABBASSI

238, BD. EL FIDA

CASABLANCA

022 28 79 01

022 81 88 79

ASSURANCES EL OUALIDI

M. Said EL OUALIDI

158, BD. OMAR AL KHAYAM. HAY ERRRAHA

CASABLANCA

022 94 44 26

022 95 03 90

ASSURANCES ESSADRI

M. Mustapha MAHSON

286, BD. DES FORCES AUXILIAIRES. HAY ESSADRI

CASABLANCA

022 71 48 02

022 71 08 82

ASSURANCES KALMOUNI

M. Abdelaziz KALMOUNI

82, BD. MOHAMED VI. RESIDENCE ASSALAM

CASABLANCA

022 81 08 01

022 81 07 93

ASSURANCES KETTANI

M. Mohamed Adil KETTANI

ANGLE BD. IBN TACHFINE & RUE 15. N°6

CASABLANCA

022 62 82 10

022 62 79 05

ASSURANCES LA RESISTANCE

Mme Ibtissam EL KOUHEN

ANGLE RUE DE LIBOURNE ET BD. LA RESISTANCE

CASABLANCA

022 30 06 81

022 30 07 03

ASSURANCES LOTFE

M. Abdelatif GHELLAB

LOTISSEMENT JAWHARA. BD. LAGOTHA. SIDI MOUMEN

CASABLANCA

022 71 49 71

022 71 43 68

ASSURANCES MAARIF

Mme Najma EL FAIDI

4, ANGLE RUE BRAHIM ROUDANI ET RUE IBNOU FARISS

CASABLANCA

022 25 49 48

022 25 48 97

ASSURANCES MIKOU

Mme Nouzha MIKOU

56, BD. MOULAY YOUSSEF

CASABLANCA

022 26 72 44

022 26 97 63

ASSURANCES NOUHASSUR

M. Rachid SEMGUI

BD LALA ASMA 186 GROUPE 3 SIDI MOUMEN

CASABLANCA

022 70 62 62

022 70 62 66

ASSURANCES OULFA

M. Said BOUGATAYA

328 LOTISSEMENT HADJ FATH. OULFA

CASABLANCA

022 93 14 78

022 93 42 47

ASSURANCES PREVASSUR

M. Abdelkrim BENNANI

281, BD. EMILE ZOLA

CASABLANCA

022 40 25 01

022 40 69 89

ASSURANCES ZERTOUNI

M. Nabil KRAT

390, BD. ZERTOUNI

CASABLANCA

022 22 96 92

022 22 97 69

ASSUREN @ MA

M. Mohamed BENNANI

27, RUE AMR BNOU AL AAS. ROCHES NOIRES

CASABLANCA

022 40 98 48

022 40 98 37

BADRASSUR

Mme Laila DARKAOUI

17, AVENUE ESSMARA. HAY MOULAY ABDELLAH

CASABLANCA

022 21 72 67

022 21 72 67

BUREAU DIRECT DERB OMAR

M. Said MECHATTE

52, ANGLE RUES STRASBOURG ET MOHAMED OUHAMMOU

CASABLANCA

022 30 83 08

022 30 83 09

BUREAU DIRECT IBNOU SINA

M. Mourad CHEMLAL

GPE RES ADDOHA EL BARAKA GH16 N° 173 AV IBN SINA HAY HASSANI

CASABLANCA

022 89 77 68

022 89 77 06

BUREAU DIRECT SIDI MAAROUF

M. Abdelaziz NESMAOUI

RES. AL MAWLD - SIDI MAAROUF

CASABLANCA

022 58 45 24

022 58 45 24

EFICASSUR

Mme Laila HENAOUI

1115, BD. MOHAMED VI HAKAM 2

CASABLANCA

022 38 71 50

022 38 71 55

L'HEURE DE L'ASSURANCE

M. Youssaf BANNIE

478, BD. ABA CHOUAB DOUKALI

CASABLANCA

022 85 58 55

022 85 58 56

NOBLE ASSURANCES

Mme Najat CHOUBBANE

CASABLANCA

PYRAMIDES ASSURANCES

Mme Ilham TALBI

51, BD. SOUHAIB ERROUMI. BERNOUSSI

CASABLANCA

022 75 11 22

022 75 11 23

SANAZER ASSURANCES

Mme Sanâa ZERHOUNI

RESIDENCE FARHATINE. IMMEUBLE 6. BD. BOUZIANE. SIDI OTHMAN

CASABLANCA

022 56 53 19

022 56 53 21

SAMIRASSUR

Mme Samira BERGACH

AVENUE ALLAL BEN ABDELLAH

CHEFCHAOUEN

039 88 36 36

039 88 36 00

ASSURANCES JAYED

Mme Nadia JAYED

RESIDENCE MOUNA. PLACE EL HANSALI

EL JADIDA

023 34 29 16

023 34 25 88

ASSURANCES EL ANSARI

M. Ali CHSARI

32, RUE TARGA

ERRACHIDIA

035 57 03 77

035 57 24 58

ASSURANCES ALI CHRAIBI

M. Ali CHRAIBI

11, BD. AHMED LOUKILI

FES

035 62 23 56

035 62 53 81

ASSURANCES ARREDOUANE

M. Redouane LAHLOU

143, HAY AL QUODS

FES

035 65 59 53

035 72 82 48

ASSURANCES EL OUALI LALAMI

M. Redouane EL OUALI LALAMI

14/16 AVENUE EL KARAOUYINE NARJIS / A ROUTE DE SEFROU

FES

035 64 26 32

035 65 79 93

ASSURANCES OASMI

M. Mustapha OASMI

28, BD DE LA PALESTINE. COMPLEXE AL HOURIA

FES

035 65 36 26

035 65 36 42

ASSURANCES SBAI LOUBNA

Mme Loubna SBAI

42, AVENUE DES FAR

FES

035 94 47 04

035 62 49 03

HARTI ASSURANCES

M. Faiz HARTI

8, RUE 16 NOVEMBRE. RESIDENCE MOUFARIH

FES

035 93 05 70

035 93 05 71

IDRISI CONFOR ASSURANCES

M. Abdelghani ZERNOUNI

125, BD. MOHAMED V

FES

035 65 08 98

035 65 08 98

IDRISI CONSEIL D'ASSURANCE ICASSUR

M. Noureddine IDRISI

5, RUE GHASSAN KANAFANI. ESPACE JARDIN LALLA MARYEM

FES

035 65 21 27

035 65 41 06

ASSURANCES AMHAMEDI

M. Adil AMHAMEDI

48, AVENUE HASSAN II

FKIH BEN SALAH

023 43 53 99

023 43 34 39

ASSURANCES BAHNINE

M. Bachir BAHNINE

157, AVENUE TANTAN

GUERLIMM

028 87 24 44

028 87 24 44

INTERMEDIAIRE

RESPONSABLE

ADRESSE

VILLE

TELEPHONE

FAX

ASSURANCES TAIBI

M. Kamal TAIBI

16, BD. YOUSSEF IBN TACHINE

GUERIC

035 67 67 28

035 67 67 28

TAHA ASSURANCE

M. Hicham EL OUMRI

73, BD. 11 JANVIER. HAY HASSANI

INZEGGANE

028 83 83 63

028 83 83 63

BARI ASSURANCES

M. Taoufik BARI

280, BD. MOHAMED V

KENITRA

037 37 43 13

037 37 23 22

LA FUTURISTE DE L'ASSURANCE

M. Jaouad RIAD

ANGLE AVENUE MOHAMED V ET RUE MAAMOURA. IMMEUBLE 82

KENITRA

037 36 21 02

037 36 44 44

OTMANY ASSURANCES

Mlle Sanaa BOUZBOUZ

88, BD. MOHAMED V

KHEMISSET

037 55 55 05

037 55 59 72

TOUMASSUR ASSURANCES

M. Youssef EL OTMANY

1, RUE 3. HAY NAJAH

KHENIFRA

035 38 33 15

035 38 33 16

LUXUS ASSURANCE

M. Abdelilah TOUNA

11, RUE MOULAY EL HASSAN

KHOURIBGA

023 49 06 16

023 49 51 44

ASSURANCES AÏN ITTI

M. Aissa EL HALLAF

10, AVENUE MOHAMED V

LARACHE

039 50 12 65

039 50 12 59

ASSURANCES AÏN ITTI

M. Ahmed NAFAKH LAZRAK

RESIDENCE JANATE 3. AÏN ITTI

MARRAKECH

024 32 85 82

024 32 85 15

ASSURANCES BENCHLIKA

Mme Rajaa BENCHLIKA

AVENUE HASSAN II. IMMEUBLE DOUKKALA. BLOC C

MARRAKECH

024 44 93 35

024 44 93 35

ASSURANCES MERBOUH

M. Mousine MERBOUH

ANGLE AVENUE MOHAMMED V ET RUE IBN HABOUB. N°22

MARRAKECH

024 44 75 69

024 42 34 26

ASSURANCES SOURCE DE CONFIANCE

Mme Houda BEN KHALED

92, BD ABDELKRIM EL KHATTABI GUELIZ

MARRAKECH

068 68 51 44

ASSURANCES BENGADA

M. Redouane BENGADA

27, AVENUE ALLAL BEN ABDELLAH

MEDIOUNA

022 33 84 84

022 33 84 63

AGENCE MEKNES

M. Mounir EL HARTI

186, RESIDENCE ISSAMIA AVENUE DES FAR MEKNES

MEKNES

035 52 18 20

035 52 04 50

ASSURANCES MEKNES TAFILALET

M. Driss TAHIRI

8, RUE DE KENITRA

MEKNES

035 40 47 34

035 40 47 36

ASSURANCES OULGHAZI

M. Driss OULGHAZI

7, AVENUE MOULAY YOUSSEF

MEKNES

035 52 55 44

035 51 25 65

EL RHOMRI ASSURANCES

Mme Farah EL RHOMRI

7, BD. ENNASR DIOURI SALAM. MOULAY MELIANA

MEKNES

035 45 35 29

035 45 26 35

TRAIHEL ASSURANCES

M. Mohyi Addine TRAICHEL

41, AVENUE NEHROU RES YASMINA

MEKNES

035 51 19 18

035 51 29 70

BUREAU DIRECT

M. Ali CHAKIBI

45, ROUTE DE MEKNES

MIDELT

035 58 14 43

035 58 14 43

ASSURANCES AL KHALIL

M. Khalil BENNIS

7, AVENUE HASSAN II. RESIDENCE CALIFORNIIE

MOHAMMADIA

023 32 55 56

023 32 54 50

ASSURANCES EL MOKAWAMA

M. Redouane EL MOKURI

BD. DE LA RESISTANCE

MOHAMMADIA

023 28 63 13

023 28 45 78

ASSURANCES HORASSUR

M. Fouad HORMAT

79, AVENUE HASSAN II. RESIDENCE DEMNATE

MOHAMMADIA

023 32 98 28

023 32 98 44

ASSURANCES SALAH

M. Salehdine JAMAQOUI

ALIA, HASSANIA 1, BD. MOHITAR SOUSSI N° 77

MOHAMMADIA

061 13 10 77

ASSURANCES YATHRIB

M. Jaleldine AL BENYAHATI

ANGLE BD. HASSAN II ET BD. DE LA MARCHER VERTE

MIDAR

036 36 46 00

036 36 55 00

AGENCE NADOR

M. Mohamed EL HAROBI

ANGLE AV SIDI MED ET RUE MED ABDOU

NADOR

036 33 57 56

036 33 57 89

ASSURANCES KASSIMI

M. Aboulkassimi KASSIMI

76, ANGLE AVENUE LA RESISTANCE ET AVENUE HASSAN II

NADOR

036 33 39 84

036 33 40 28

ASSURANCES TUANI

M. Ahmed TUANI

322, AVENUE AL MAGHREB EL ARABI. HAY EL WAHDA

OUARZAZATE

024 88 62 22

024 88 39 29

ASSURANCES DAR EL AMAN

M. Jamal RAJI

N° 73, AVENUE ALLAL Ben. ABDELLAH

OUAZZANE

037 90 88 61

037 90 93 45

ASSURANCES ENNACIRI CHERKAOUI

M. Abdelhalim ENNACIRI CHERKAOUI

191, BD. MOHAMED V

OUED ZEM

023 41 70 95

023 52 17 91

ASSURANCES AISSAOUI

Mile Boucha AISSAOUI

ANGLE BD. MOHAMED V ET ZERTKOUNI. IMMEUBLE CHAKROU

OUJDA

036 70 88 71

036 70 87 29

ASSURANCES BERRIAH

M. Jamal BERRIAH

BD. ALAL AL FASSI. BLOC 21

OUJDA

036 71 19 69

036 71 05 74

ASSURANCES TAIBI-TABHIRET

Mme Zhor TAIBI

7, Rue SIDI BRAHIM

OUJDA

036 68 39 39

036 68 39 29

AGENCE RABAT YACCOUB EL MANSOUR

M. Hicham BADRAOUI

BD. EL MANZAH - YAACOUB EL MANSOUR

RABAT

037 79 56 68

037 79 56 72

ASSURANCES AFAQ

Mme Charfa SQALLI

279, BD. MOHAMED V

RABAT

037 70 61 10

037 70 57 86

ASSURANCES AGESCO

Mile Lamiaa MABROUK

AVENUE HASSAN II. IMMEUBLE REDA

RABAT

037 73 81 46

037 72 17 65

ASSURANCES AHNYNE

M. Abdellatif AHNYNE

AVENUE HASSAN II. RESIDENCE OUM KALTHOUM

RABAT

037 23 16 38

037 23 16 39

ASSURANCES ALAMI

Mme Boucha ALAMI

5, AVENUE IBN SINA

RABAT

037 77 13 51

037 68 21 81

ASSURANCES BAB EL HAD

M. Said FAITAH

BAB AL HAD - AL MAGHREB AL ARABI

RABAT

061 36 36 42

ASSURANCES DAJIL

Mme Dali SKALLI

BD. EL KIFAH. BLOC T6. N° 21. EL KAMRA. CYM

RABAT

037 23 18 16

037 23 19 87

ASSURANCES DE L'OCEAN

Mile Aicha TANJAOUI

RUE AFGHANISTAN. RESIDENCE DE MARRAKECH. OCEAN

RABAT

037 20 03 80

037 20 03 41

ASSURANCES FREJ

M. Najib FREJ

ANGLE RUE LE CAIRE ET RUE GHANDI. RESIDENCE EL MENZEH

RABAT

037 73 74 24

037 20 04 35

ASSURANCES HACHAM

Mme Soundous HACHAM

28 AV. OMAR IBN AL KHATTAB AGDAL

RABAT

037 77 87 09

037 77 87 10

ASSURANCES IDEALE

M. Mohamed OUZZAHRA

3, PLACE MELILIA

RABAT

037 72 20 82

037 73 54 93

ASSURANCES NACIRI

Mme Nourfissa NACIRI

1, RUE RYAD. PLACE DE L'UNITE AFRICAINE. HASSAN

RABAT

037 20 15 67

037 70 55 43

ASSURANCES OTHLAR

Mme Fatma BOUHLAL

38, RUE 16 NOVEMBRE. AGDAL

RABAT

037 67 17 60

037 67 15 44

ASSURANCES RAFA

Mme Fatima El GHOUl

406, AVENUE HASSAN II

RABAT

037 73 25 38

037 73 25 37

ASSURANCES ZAOUAHIR

Mme Fadwa ZAOUAHIR

27, AVENUE AL MAGHREB EL ARABI

RABAT

037 73 85 35

037 73 85 36

TOUBKAL ASSURANCE

Mme Hanane IDRISI

1, AVENUE AL HAWZ. TAKADDOUN. GROUPEMENT NAKHIL

RABAT

037 75 21 31

037 75 21 45

ALLIANCE ARABE D'ASSURANCES

M. Khalid ABOUNACEUR

RUE DE L'INDUSTRIE. IMMEUBLE TANTAOUI

SAFI

024 46 21 61

024 46 38 07

ASSURANCES MOULIM

Mile Hania MOULIM

22, LOTISSEMENT ZAITOUNA. BD. MEDIOUNA. KAIDAT SIDI HAMZA

SAFI

024 46 46 49

024 46 47 98

ASSURANCES BOURGREG

Mme Ahlam BENARFA

N° 1 IMM H - RES. LA BELLE VUE - AV. LA BELLE VUE

SALA EL JADIDA

037 53 03 35

037 53 03 34

ASSURANCES AMAR

M. Najib AMAR

AVENUE MOHAMED VI. RESIDENCE ESSAADA I. GHRABLA

SALE

037 88 19 88

037 88 19 88

ITTIHADIA ASSURANCE

M. Asralane ESSAMOUZI

214, AVENUE SALAM

SALE

037 86 49 95

037 86 49 60

ASSURANCES CHBANI

M. Abdelilah CHBANI

32, BD. MOHAMED V

SETTAT

023 40 44 29

023 40 68 46

IMANASSURANCE

Mme Hasnae ENNAWAOUI

51, BD. DES F.A.R. IMMEUBLE ISAAD

SIDI BENNOUR

023 36 93 01

023 36 93 01

NADIASSUR

Mile Nadia HABBI

C11 COMPLEXE COMMERCIAL HARDOUZI. BD. BIR ANZARANE

SIDI SLIMANE

037 50 26 08

037 50 26 21

ASSURANCES EL BOUAYACHI

Mile Fedoua EL BOUAYACHI

139, BD. BEETHOVEN. RESIDENCE HAMZA

TANGER

039 34 17 40

039 34 17 29

ASSURANCES TARGUIST

Mme Faiza EL MOZARIAHI

23, BD. PRINCE HERITIER

TARGUIST

039 80 81 22

039 80 81 46

ASSURANCES SOUSS MASSA

M. Mohamed AMHIL

4, AVENUE HASSAN II. ROUTE OULED TEMIA. SORTIE DE BAB ZORGAN

TAROUDANT

028 55 04 04

028 55 11 10

ASSURANCES TORAYA TAZA

Mile Imane AISSAOURI

1, AVENUE KASSOUM EMDADH

TAZA

035 67 46 42

035 67 21 08

ATTAWHID ASSURANCES

Mme Mouna OUDGHIRI

AVENUE HASSAN II RESIDENCE ATTAWHID

TEMARA

033 01 13 34

037 64 40 08

ASSURANCES EL BOUZIDI

M. Hassan EL BOUZIDI

17, RUE AL MOUKAOUMA

TEFOUAN

039 70 04 18

039 70 05 18

ASSURANCES SAFIR

M. Hafid BENZIT

103, BD. M'FEDEL AFLAL. BAB EL OKLA

TEFOUAN

039 97 38 83

039 97 38 85

ASSURANCES DIAE

Mme Nezha BELHAJA

145 BIS, BD MOHAMED V

TIFELT

037 51 41 44

037 51 41 42

MORGANE ASSURANCE

M. Rachid CHAFIQ

BD BIR ANZARANE HAY HASSANI IMM ERAC

YOUSSEFIA

024 64 78 08

024 64 78 08

ASSURANCES MAATALLA

M. Abdelkrim MAATALLA

BD. ABDELKRIM KHATTABI

ZAIO

036 33 90 36

036 33 90 36

CARTE IMPLANTATION

DES AGENTS GÉNÉRAUX

AGENTS GENERAUX

DE WAFÁ ASSURANCE

Espagne

Mer Méditerranée

Océan Atlantique

The map displays the geographical distribution of Wafa Assurance's general agents across Morocco. The locations are marked with small icons consisting of a green square with a yellow house-like shape inside. The cities shown include Tanger, Tétouan, Al Hoceima, Nador, Zaio, Larache, Kénitra, Chefchaouen, Midar, Berkane, Ahfir, Salé, Sidi Slimane, Targuist, Ouarzazane, Guercif, Oujda, Rabat, Tiflet, Témara, Meknès, Fès, Taza, Bouznika, Khémisset, Ben Slimane, Mohammedia, Casablanca, Médouna, El Jadida, Berrechid, Settat, Oued Zem, Khénifra, Midelt, Safi, Sidi Bennour, Khouribga, Youssoufia, Marrakech, Fkh Ben Salah, Errachidia, Taroudant, Ouarzazate, Agadir, Inezgane, Ait Melloul, and Guélmim. A dashed line indicates the southern border of Morocco.

Map of Morocco showing the locations of Wafa Assurance General Agents. The map includes the Atlantic Ocean to the west, the Mediterranean Sea to the north, and Spain to the north. Numerous cities are marked with icons representing the agents' locations.

The logo consists of a shield-like shape divided horizontally into two sections. The top section is yellow and contains a small black square. The bottom section is green and features a black V-shaped element pointing downwards. The overall design is simple and geometric.

Wafa Assurance logo, featuring a stylized shield with a yellow top and green bottom, and a black V-shape in the center.

Wafa Assurance

Source de confiance

Siège social : 1, bd Abdelmoumen - Casablanca

Wafa Assurance logo, featuring a stylized shield shape with a green base and a yellow top, containing a black V-like symbol and a small black square.

Wafa Assurance

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