AKT: Rapport financier annuel 2022
Entreprise : AKDITAL
Date de publication : 28/04/2023
Type de document : Rapports annuels

SOMMAIRE

06

Présentation

du Groupe

Akdital

28

Rapport

d'activité

36

Rapport

ESG

60

Comptes

annuels

& Rapports

MOT DU

PRÉSIDENT

DIRECTEUR

GÉNÉRAL

Dr. Rochdi TALIB

PDG Groupe AKDITAL

La politique nationale en matière de santé représente un défi majeur pour notre Groupe, qui aura pour objectif d'être à la hauteur et de répondre aux multiples besoins d'une population en quête de soutien, d'encadrement et de conseils, en amont de toute prise en charge médicale.

La genèse du Groupe AKDITAL trouve son origine dans une passion qui anime tout praticien de la santé au Maroc, confronté au quotidien, à une offre de soins limitée, et à une capacité litière moyenne nationale qui ne dépasse pas un lit pour mille habitants.

Engagé parmi les acteurs du changement dans le secteur privé de la santé, le Groupe AKDITAL s'est investi dès sa création, dans le développement d'une offre de soins de plus en plus complète et dont la couverture géographique n'a cessé de s'élargir. Nous avons ainsi augmenté les ouvertures d'établissements de santé, en attirant des talents et des spécialistes, passionnés et déterminés à servir leur pays. Grâce à cet engagement, nous avons multiplié par 9 notre capacité d'accueil, passant de 200 lits en 2018 à 1 822 lits en 2022.

Nous avons réussi à fédérer l'ensemble de nos parties prenantes internes autour de notre culture d'entreprise en relevant les défis du quotidien, ce qui nous a permis de renforcer jour après jour notre crédibilité et la confiance auprès de nos patients et de nos partenaires. Grâce aux efforts de nos équipes, que je remercie pour leur dévouement, nous avons réussi à consolider notre notoriété et à instaurer une image de marque solide pour le Groupe AKDITAL. Cette réputation est la preuve de notre engagement en faveur de la qualité et de la transparence. Le succès que nous avons rencontré pour chaque nouvelle ouverture nous a conforté dans notre stratégie et nous a incité à poursuivre notre dynamique d'expansion.

Pour faire face aux besoins croissants en matière de soins, et pour accompagner la généralisation de l'Assurance Maladie Obligatoire (AMO), nous avons élaboré un plan stratégique ambitieux, afin d'apporter les réponses adéquates en matière d'offres de santé à nos concitoyens.

Plus qu'une opportunité, la politique nationale en matière de santé représente un défi majeur pour notre Groupe, qui aura pour objectif d'être à la hauteur et de répondre aux multiples besoins d'une population en quête de soutien, d'encadrement et de conseils, en amont de toute prise en charge médicale. À cet égard, nous attachons une grande importance à l'expérience patient et menons à cet effet des enquêtes de satisfaction régulières dans nos cliniques pour renforcer les liens de confiance et de transparence.

Notre ambition, les meilleurs soins de santé pour tous

Afin d'accroître notre capacité litière et atteindre les 3 500 lits à horizon 2025, nous envisageons d'élargir notre offre de soins à plusieurs régions du Royaume encore peu couvertes par des établissements de santé privés. À travers cette ambition, nous souhaitons nous rapprocher de nos concitoyens, trop souvent contraints de se déplacer de ville en ville pour accéder à certaines catégories de soins. C'est dans cet état d'esprit qu'en 2022 nous avons franchi le pas décisif de l'introduction en bourse. Cette opération qui s'est révélée être un grand succès, nous a permis de renforcer notre structure financière afin de réaliser nos objectifs.

Les infrastructures modernes sont essentielles au développement du secteur de la santé au Maroc, c'est la raison pour laquelle nous investissons régulièrement dans les dernières innovations et équipements à la pointe de la technologie, afin de fournir des soins médicaux de qualité supérieure à nos patients. Nos centres de soins sont parmi les rares au Maroc à bénéficier de plateaux techniques aux normes internationales, permettant la réalisation d'actes médicaux et chirurgicaux de pointe.

Notre succès en tant que Groupe de santé privé a démontré qu'il est possible de se développer au Maroc en assurant à la fois la rentabilité de nos actifs, tout en créant de la valeur humanitaire. Nous avons partagé notre expérience dans un livre blanc, invitant tous les professionnels du secteur à se joindre à nous pour participer à l'aventure de la généralisation efficace des soins de santé au Maroc.

PRÉSENTATION DU

GROUPE

AKDITAL

A photograph of a young girl with long dark hair, wearing a light blue long-sleeved shirt and a peach-colored pleated dress, holding hands with a woman in white medical scrubs and blue trousers. They are standing in a clean, modern hospital hallway with white walls, grey tiled floors, and wooden doors. The girl is looking back over her shoulder at the camera with a slight smile. The woman is looking down at the girl. A blue graphic element in the shape of a water drop is overlaid on the left side of the image, containing the text 'PRÉSENTATION DU GROUPE AKDITAL'.

A young girl in a school uniform holding hands with a woman in medical scrubs in a hospital hallway.

Un acteur de référence privé de la santé au Maroc

Depuis sa création il y a plus de dix ans, le Groupe AKDITAL s'est imposé comme un acteur de référence du secteur privé de la santé au Maroc. Fort de son engagement en faveur de valeurs morales exemplaires, le Groupe a su gagner la confiance des Marocains et accompagne chaque année une patientèle grandissante.

À travers un programme d'investissement ambitieux, considérant l'accessibilité à des soins de qualité comme une priorité, le Groupe a pu étendre sa présence géographique au niveau national. Il possède un réseau de 17 établissements de santé, dotés d'une capacité litière totale de 1 822 lits, soit plus de 15% de l'offre nationale privée. Le Groupe emploie plus de 2 920 collaborateurs et offre une gamme complète de soins médicaux, incluant l'ensemble des spécialités, et assurant une continuité des soins aux patients, à travers une prise en charge individualisée et multidisciplinaire.

Cette réussite est le fruit d'une philosophie qui place le patient au centre des préoccupations, et qui construit un système de santé basé sur des installations de pointe, l'excellence clinique, ainsi que l'excellence du service.

En tant qu'établissement citoyen et responsable, le Groupe AKDITAL a intégré le développement durable dans sa stratégie et son projet d'entreprise. Cette démarche est mise en œuvre à travers des actions en faveur du respect de l'environnement, de la santé et de la sécurité au travail, du progrès social et de l'engagement sociétal.

A large, modern hospital lobby with a high ceiling, glass railings, and a reception desk. People are seen interacting at the desk, and medical staff are visible in the background.

Icon representing a hospital building.

17

établissements

Icon representing a medical document or clipboard.

216 493

Admissions en 2022

Icon representing a hospital bed.

1 822

Lits

Icon representing medical staff.

1 558

Médecins

Icon representing an oncology center building.

5

Centres

d'oncologie

Icon representing a pediatric clinic building.

1

Clinique

pédiatrique

Icon representing a multidisciplinary clinic building.

11

Cliniques

multidisciplinaires

Icon representing a city skyline.

6

Villes

Icon representing a hospital bed.

15%

de la Capacité litière

privée au Maroc

Icon representing medical staff.

2 920

Collaborateurs dont 66%

de personnel paramédical

AKDITAL, un expert de la santé depuis plus de 10 ans

The diagram illustrates the company's growth through a series of milestones from 2011 to 2023, represented by blue water drop shapes connected by a blue line. A stethoscope is positioned on the left, and various medical icons (brain, heart, lungs, etc.) are scattered in the background.

2011

: Ouverture de la Clinique Jerrada à Casablanca (50 lits)

2015

: Extension de la clinique Jerrada à 100 lits

2018

: Ouverture de la Clinique Ain Borja à Casablanca (100 lits)

2019

: Ouverture de 3 établissements à Casablanca (Centre International d'Oncologie de Casablanca, Hopital Privé de Casablanca et Clinique Longchamps) dotés de 400 lits

2020

: Ouverture du capital à MCP (20% du capital) ; Création d'AKDITAL IMMO en vue de séparer les activités opérationnelles des activités immobilières

2021

: Ouverture de 2 nouveaux établissements d'une capacité totale de (220 lits) ; Acquisition des cliniques Vinci et Atfal dotées d'une capacité totale de (92 lits)

2022

: Ouverture de 8 nouveaux établissements d'une capacité totale de 910 lits ; IPO d'AKDITAL en décembre 2022 ; Entrée d'Aradei au capital d'AKDITAL IMMO (51%) ; Certification ISO 9001 v 2015 par les entités CJO, CCAB et AKDITAL

2023

: Ouverture de 4 nouveaux établissements : Bouskoura (1) multidisciplinaire (100 lits) ; Mohammedia (1) multidisciplinaire (100 lits) ; Fès (2) multidisciplinaire et oncologie (220 lits) ; Pré IPO 15 établissements de santé (1 602 lits) ; Début 2023 ; Post IPO Fin 2022 : 17 cliniques (1 822 lits) ; A fin avril 2023 : 21 cliniques (2 242 lits)

Timeline diagram showing AKDITAL's milestones from 2011 to 2023, featuring a stethoscope and medical icons in the background.

| Actionnariat

A donut chart illustrating the distribution of shareholders. The chart is divided into three segments: a large teal segment (57,9%), a blue segment (31,6%), and a small grey segment (10,5%). In the center of the chart is a line drawing of a doctor in a white coat with a stethoscope, sitting and talking to a patient who is reclining back.

Shareholder Group

Percentage

Groupement d'actionnaires stables*

57,9%

Flottant

31,6%

MCIII AL Razi

10,5%

Donut chart showing shareholder distribution: 57,9% Groupement d'actionnaires stables*, 31,6% Flottant, and 10,5% MCIII AL Razi.

* Groupement d'actionnaires stables : Groupement d'actionnaires historiques

A photograph of the exterior of Hôpital Privé El Jadida. The building is modern, with a grey facade and a prominent red vertical section. The AKDITAL logo and the name 'Hôpital Privé El Jadida' are visible on the upper right. The building is surrounded by palm trees and a parking area with several cars.

Exterior view of Hôpital Privé El Jadida, a modern building with grey and red sections, featuring the AKDITAL logo and name.

Une équipe dirigeante mobilisée autour d'une vision ambitieuse

Les 7 membres du Comité de Direction d'AKDITAL incarnent les grandes fonctions de l'entreprise et portent au plus haut niveau ses orientations. Tout au long de l'année 2022, ils se sont engagés, aux côtés de leurs équipes, à poursuivre l'exécution du plan de développement du Groupe et la mise en œuvre de sa mission.

Portrait of Rochdi Talib

Rochdi TALIB

Président Directeur Général

Diplômé de la Faculté de Médecine de Casablanca, Rochdi Talib est médecin anesthésiste réanimateur. Il est ancien interne des hôpitaux de Paris et attaché des hôpitaux de France. Rochdi Talib a également été Directeur de la Clinique Socrate de 1996 à 2009. Visant à offrir aux patients marocains une qualité de soins et d'infrastructure telle que celle proposée des pays développés, il a fondé la Clinique Jerrada Oasis qui est entrée en opération en 2011. Il y a exercé en tant qu'Anesthésiste-Réanimateur, il était également le Directeur Médical de la clinique et gérant. Depuis 2016, dans le cadre de réalisation de son ambition d'un groupement de cliniques, il a créé AKDITAL Holding SARL dont il a été le gérant. Depuis la transformation de la société en SA, Rochdi Talib exerce les fonctions de Président Directeur Général d'AKDITAL Holding en 2016.

Portrait of Jaouad Zakaria

Jaouad ZAKARIA

Directeur Général Délégué

Diplômé de Médecine Générale à la Faculté de Médecine et de Pharmacie de Casablanca, Jaouad Zakaria a complété son cursus par un diplôme de spécialisation en anesthésie réanimation de l'Université Bichât à Paris et un diplôme universitaire de pathologie et de soins d'urgence de l'Université Pitié-Salpêtrière à Paris. Il a commencé sa carrière en 1991 au Centre Hospitalier d'Arpajon en tant qu'interne. Il est passé par des hôpitaux comme Henri Mondor, Necker, Saint Joseph ou encore l'Institut Gustave Roussy. Ces passages ont été effectués principalement dans les services de réanimation et d'anesthésie. En octobre 1995, Jaouad Zakaria intègre le Groupe Hospitalier Pitié-Salpêtrière en tant que Praticien Attaché en Anesthésie-Réanimation. Il occupera ce poste jusqu'à la fin de l'année 1997 avant de rentrer au Maroc en tant qu'Anesthésiste-Réanimateur. Il passe plus de 15 ans au sein de la Clinique Abdelmoumen entre 2002 et 2018, année où il intègre le Groupe AKDITAL en tant qu'Anesthésiste-Réanimateur.

Portrait of Ilyas El Harti

Ilyas EL HARTI

Directeur Général Adjoint

Lauréat d'un Master Spécialisé en Finance et Fiscalité, Ilyas El Harti a occupé, pendant 2 ans environ le poste de chargé d'affaires comptables et administratives chez A.R.D. Consultants, avant de rejoindre le groupe Briqueterie Jbel Annour en tant que Responsable Administratif et Financier en 2008 pour une durée de 3 ans. Il rejoint par la suite Générale d'Afrique, filiale du Groupe Dennis en tant que Directeur des Investissements pour une durée de 4 ans avant d'être nommé Directeur Administratif et Financier du Groupe Dennis. En juin 2020, Ilyas intègre le Groupe AKDITAL en tant que Directeur du Pôle Finances et Support.

Portrait of Yamina Kassabi

Yamina KASSABI

Directeur Pôle capital humain

Yamina Kassabi est titulaire d'un diplôme de Gestion Commerciale et Informatique et d'un diplôme de Gestion et Administration des Entreprises de l'IHEES. Elle obtient également en 2007 un Master en Gestion des Ressources Humaines de l'EHTP et l'IAE Strasbourg. Yamina a travaillé dans plusieurs sociétés dont notamment S2I technologies, Hala Fisheries et Pierre Fabre avant de rejoindre Safran Nacelles Morocco pour participer au démarrage de la société. Elle a occupé plusieurs postes au sein de la société avant d'être promue Directeur des Ressources Humaines en 2011. Yasmina rejoint ensuite en 2019 le Groupe Premium SA en tant que Directeur des Ressources Humaines Maroc & Afrique avant d'intégrer le Groupe AKDITAL en mars 2022 en tant que Directrice des Ressources Humaines.

Portrait of Amal Raji

Amal RAJI

Directeur Pôle Exploitation Groupe

Amal Raji a obtenu en 2006 (i) un diplôme de l'Institut Supérieur de Commerce et d'Administration des Entreprises (ISCAE) en audit et comptabilité et (ii) en 2009, un Master en Finance délivré par l'école de commerce Neoma Business School. A l'issue de son master, Amal a débuté sa carrière professionnelle en tant que chargée d'affaires au sein de la banque Société Générale Maroc pendant 4 ans environ, avant de rejoindre CIH Bank fin 2013, en tant que chargée d'affaires senior grands comptes. Depuis décembre 2020, Amal occupe le poste de Directrice Pôle Exploitation au sein du Groupe.

Portrait of Mohamed El Bouzidi

Mohamed EL BOUZIDI

Directeur Pôle Système d'Information

Mohammed El Bouzidi est titulaire d'un Master en Statistiques et Informatique pour la Décision de l'Université de Pau et des Pays de l'Adour. Il a accumulé 10 ans d'expérience au sein du cabinet Accenture où il a été Chef de projet. Mohammed El Bouzidi est Directeur du Pôle Système d'Information du Groupe AKDITAL depuis Juillet 2018.

Portrait of Imad El Beggar

Imad EL BEGGAR

Directeur Pôle Technique

Imad El Beggar a commencé sa carrière professionnelle au sein du Groupe Bouygues, où il a été contrôleur de gestion pour la filiale Bymaro pendant 4 ans, puis Chef de Groupe Gestion pendant environ 9 ans. Imad a rejoint Alliances Construction en 2009, en tant que Directeur AGF et Matériel, avant d'intégrer le Groupe EM-Energie en 2016, où il a occupé le poste de Directeur Pôle Support du Groupe. Imad El Beggar a intégré le Groupe AKDITAL en 2017, au sein duquel il occupe le poste de Directeur Pôle Technique et Développement.

Notre vision et nos valeurs

Porté par une ambition forte et une profonde conviction que la santé est un droit fondamental pour tous, AKDITAL a pour vision de contribuer au développement du secteur de la santé au Maroc. Fort de son expérience et de son expertise, le Groupe a un rôle clé à jouer pour répondre aux besoins de la population marocaine en matière de soins de santé, en mettant l'accent sur la qualité et l'accessibilité des soins dans tout le pays.

Notre mission est de développer un réseau performant et étendu, capable de répondre aux besoins de chaque individu, offrant des soins de haut niveau et une prise en charge globale, aux standards internationaux.

Conscient des défis auxquels le secteur de la santé est confronté au niveau national, et afin d'atteindre ses objectifs, AKDITAL mobilise l'ensemble de ses ressources humaines autour de trois valeurs fondamentales. L'engagement en faveur de l'excellence, de l'empathie, de l'innovation et de l'engagement, est profondément ancré dans l'ADN du Groupe. À travers le recrutement de professionnels qualifiés, dévoués et engagés, AKDITAL offre à sa patientèle des soins personnalisés et de grande qualité, et affiche une ambition d'innovation et d'amélioration continue de ses pratiques. Enfin, convaincu que chaque patient mérite un traitement personnalisé qui respecte sa dignité et son intégrité, le Groupe attache une grande importance aux relations entre les soignants et les patients, et s'assure que celles-ci soient empreintes de d'empathie, de respect, de bienveillance, et de confiance.

A close-up portrait of a male healthcare worker in a blue surgical cap and mask, looking directly at the camera with a serious expression. He is wearing a blue short-sleeved medical uniform. In the background, other healthcare workers in similar attire are visible but out of focus. The setting appears to be a hospital or clinic.

A healthcare professional wearing a blue surgical cap and mask, looking directly at the camera. The background is a blurred hospital setting with other staff members.

Des équipes qui aspirent à l'excellence

Convaincu que le capital humain constitue la colonne vertébrale du Groupe et que son expertise est un élément clé, garantissant une qualité de soins optimale et une expérience patient positive, le Groupe accorde une attention particulière au recrutement de collaborateurs et de partenaires hautement qualifiés, passionnés et partageant sa vision et son éthique.

A healthcare professional in a blue surgical cap and gown is leaning over a clear plastic incubator, attentively observing a newborn baby lying inside. The setting appears to be a neonatal intensive care unit (NICU).

En termes d'organisation, la force du Groupe réside dans une approche de gestion conjointe pour chaque clinique, où un directeur médical et un directeur d'exploitation travaillent main dans la main. Les directeurs d'exploitation sont formés en gestion hospitalière et apportent une expertise essentielle dans les volets non médicaux. Ils agissent en tant que business partners, et sont en mesure d'apporter une valeur ajoutée à la direction des cliniques, tout en permettant aux équipes médicales de se concentrer exclusivement sur leur métier.

Concernant le volet médical, AKDITAL compte parmi ses rangs des professionnels médicaux expérimentés qui ont fait leurs preuves dans leurs domaines respectifs. Les directeurs médicaux ont une vision globale du bien-être des patients, ainsi qu'une compréhension

approfondie des enjeux médicaux et de la gestion des établissements de santé.

De même, les médecins travaillant avec le Groupe sont des experts dans leur domaine, ayant une solide expérience dans la prise en charge des patients atteints de maladies variées, ainsi que de pathologies complexes. Enfin, afin d'assurer le même niveau de qualité dans tous les établissements, le personnel paramédical suit une formation rigoureuse dans les établissements de référence du Groupe, portant sur les protocoles de soins et les processus de prise en charge d'AKDITAL, ainsi que sur la communication avec les patients, la gestion du stress et la résolution de conflits.

Le patient au cœur de notre projet

En tant que partenaire dans le bien-être et la santé de ses patients, AKDITAL propose une expérience de soins différenciée et met en place une approche centrée sur le patient, alliant compétences techniques et accompagnement humain.

En plaçant le patient au centre de ses préoccupations, le Groupe s'assure, tout au long du parcours patient, de contribuer à accélérer son rétablissement et à lui donner les moyens de reprendre rapidement une vie normale.

Notre parcours patient

01 Accueil

AKDITAL s'engage à offrir à ses patients un accueil chaleureux, empreint d'écoute et d'empathie, ainsi qu'une orientation adaptée à leurs besoins

02 Administration des soins

Soins ambulatoires, chirurgie, imagerie, biologie et pharmacie

AKDITAL met à disposition des patients du personnel soignant compétent et disponible, ainsi que du matériel de pointe. Le ratio d'un(e) infirmier(e) pour cinq patients en moyenne permet de prodiguer des soins individualisés pour chaque patient. Les soins sont standardisés selon un protocole précis pour garantir la même qualité et la même exigence de prise en charge dans toutes les entités.

03 Admission et suivi

L'admission et le suivi des patients sont assurés par le biais d'un dossier patient digitalisé, accessible pendant 10 ans, et garantissant une traçabilité de tous les soins prodigués au sein du Groupe.

04 Respect des normes de qualité et de sécurité durant tout le séjour

Soins, sécurité, restauration, nettoyage, lingerie

Les normes de qualité, d'hygiène et les protocoles de sécurité des patients restent des priorités absolues. Le Groupe veille à constamment améliorer la qualité du service d'hébergement et de la restauration.

De même, les secteurs à risque tels que les réanimations, les blocs opératoires sont organisés en blocs individuels et hermétiques, avec un système d'aération pour réduire les risques d'infection.

05 Fin de la prise en charge médicale

A la fin de la prise en charge, le Groupe s'engage à assurer une facturation transparente et contrôlée, et mène des enquêtes de satisfaction auprès des patients dans le cadre de son processus d'amélioration continue.

Notre empreinte géographique à fin 2022

Le Groupe a mis en place une stratégie de développement ambitieuse visant à renforcer son empreinte géographique. L'objectif est de couvrir de manière exhaustive l'ensemble du territoire national, en se concentrant en particulier sur les villes où les services de santé sont insuffisants. À fin 2022, la capacité litière d'AKDITAL atteint 1822 lits.

8

Casablanca – 792 lits

● Jerrada (100)

● Ain Borja (100)

● CIQC (150)

● HPC (200)

● Atfal (50)

● Longchamps (50)

● Da Vinci (42)

● Sidi Maârouf (100)

Exterior view of the Jerrada clinic building in Casablanca.

Exterior view of the Ain Borja clinic building in Casablanca.

Exterior view of the CIQC clinic building in Casablanca.

Exterior view of the HPC clinic building in Casablanca.

Exterior view of the Atfal clinic building in Casablanca.

Exterior view of the Longchamps clinic building in Casablanca.

Exterior view of the Da Vinci clinic building in Casablanca.

Exterior view of the Sidi Maârouf clinic building in Casablanca.

2

Salé – 220 lits

● Centre d'oncologie

● Hôpital privé

Exterior view of the Salé Oncology Center building.

2

Tanger – 270 lits

● Centre d'oncologie

● Hôpital privé

Exterior view of the Tanger Oncology Center building.

2

El Jadida – 220 lits

● Centre d'oncologie

● Hôpital privé

Exterior view of the El Jadida Oncology Center building.

1

Safi – 100 lits

● Clinique multidisciplinaire

Exterior view of the Safi Multidisciplinary Clinic building.

2

Agadir – 220 lits

● Centre d'oncologie

● Hôpital privé

Exterior view of the Agadir Oncology Center building.

Blue location pin icon.

Etablissements existants

Green location pin icon.

Ouvertures en 2022

Map of Morocco showing the locations of AKDITAL facilities. Blue pins indicate existing establishments, and green pins indicate openings in 2022. The map shows locations in Casablanca, Salé, Tanger, El Jadida, Safi, and Agadir.

PRÉSENTATION DU GROUPE AKDITAL

Des infrastructures modernes et des équipements de pointe pour des soins optimaux

Image: Icon representing operating rooms: a surgical table with a light.

94

Salles opératoires

Image: Icon representing intensive care units: a hospital bed with a monitor.

408

Lits de soins intensifs

Image: Icon representing adult intensive care units: a monitor with a heart rate line.

175

Box de réanimation adulte

Image: Icon representing neonatal intensive care units: a crib.

97

Lits de réa néonatale

Image: Icon representing radiotherapy accelerators: a machine with a beam.

9

Accélérateurs de radiothérapie

Image: Icon representing catheterization rooms: a medical instrument.

10

Salles de cathétérisme

Image: Icon representing chemotherapy chairs: a chair with a backrest.

216

Fauteuils de chimiothérapie

Image: Icon representing bone marrow transplant units: a syringe and a test tube.

3

Unités de greffe de la moelle

Image: Icon representing nuclear medicine centers: a radiation symbol.

4

Centres de médecine nucléaire

Image: Icon representing hematology beds: a bed with a cross.

36

Lits d'hématologie

Image: Icon representing PET scans: a circular scanner.

4

Pet scan

En ligne avec son ambition de devenir la référence en matière de prestation de soins de santé, AKDITAL investit significativement dans des infrastructures modernes et des équipements de pointe.

En effet, les établissements du Groupe sont implantés dans des bâtiments récents, équipés de technologies avancées et construits selon les normes de sécurité les plus élevées, garantissant ainsi, un confort et des conditions de sécurité et de stérilité essentielles pour les patients.

Par ailleurs, afin d'offrir les soins les plus performants, le Groupe se dote de matériel et d'équipements de dernière génération, permettant l'accès à des technologies de pointe, telles que l'imagerie médicale de haute résolution, la robotique chirurgicale ainsi qu'aux dernières avancées thérapeutiques. Ces technologies permettent aux médecins de diagnostiquer et de soigner des maladies complexes de manière plus précise et efficace, en fournissant des traitements plus ciblés et personnalisés, tout en réduisant les risques et les complications postopératoires.

Image: A large Varian TrueBeam radiotherapy machine in a modern treatment room. The machine is a large, grey, C-shaped structure with a blue light on top. It is positioned over a treatment table. The room has wood-paneled walls and a blue floor. The ceiling is white with recessed lighting.

22

RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2022 | AKDITAL

| DES SOINS ET DES LIENS |

RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2022 | AKDITAL

23

Notre modèle économique

Nos ressources

Icon representing Talent and expertise, showing a group of people.

Talent et expertise

▶ 2920 collaborateurs

▶ Expertise et engagement

▶ Diversité et inclusion

▶ Pépinière de ressources

Icon representing Infrastructure, showing a building and a computer.

Infrastructure

▶ Equipements de pointe

▶ Digitalisation du parcours client

▶ Certifications : ISO 9001 - Version 2015

Icon representing Partners, showing a handshake.

Partenaires

▶ Médecins hautement qualifiés

▶ Politique de santé nationale en cours de transformation en faveur de la généralisation et l'accessibilité de la santé à tous

Icon representing Financial Resources, showing a bar chart.

Ressources financières

▶ Bilan solide et performance croissante

▶ 1278 M MAD Capitaux Propres

▶ 26% Gearing

Notre création de valeur

Icon representing Our Vision, showing a target and a bar chart.

Notre vision

Contribuer au développement du secteur de la santé au Maroc

Icon representing Our Strategy, showing a lightbulb and a gear.

Notre stratégie

Icon representing Geographic Expansion, showing a globe.

Expansion géographique au niveau national et international

Icon representing Strategic Partnerships, showing a hand holding a globe.

Développement de partenariats stratégiques pour la prise en charge des patients subsahariens

Icon representing Diversification of Services, showing a dollar sign and a globe.

Diversification de l'offre de soins

Pour nos patients

▶ Accessibilité et proximité : 17 établissements dans 6 villes différentes

▶ Une prestation de soins de qualité et des pratiques aux standards internationaux

▶ 97% de satisfaction client

▶ Transparence et confiance

Icon representing Patients, showing a doctor and a patient.

Pour nos collaborateurs

▶ 244 M MAD de Masse Salariale

▶ 82% de femmes

▶ 51% de salariés formés

▶ 6 jours de formation par salarié formé

▶ 38% de femmes à des postes de direction

Icon representing Collaborators, showing a person with a hard hat and a wrench.

Pour l'environnement

▶ Politique «Zéro papier» au niveau du parcours patient

▶ Mesures de conservation d'énergie

▶ Traitement de 168 tonnes de déchets à risque infectieux

▶ Traitement des rejets liquides

Icon representing Environment, showing a factory and a tree.

Pour nos actionnaires

▶ Une croissance soutenue

▶ RN : 99 M MAD

▶ RNPG : 88 M MAD

▶ 3,25 MAD par action

Icon representing Shareholders, showing a group of people.

Nos valeurs

Icon representing Excellence, showing a globe and a laurel wreath.

Excellence

Icon representing Empathy, showing a person holding another person's hand.

Empathie

Icon representing Innovation, showing a lightbulb and a gear.

Innovation

Icon representing Engagement, showing a group of people.

Engagement

Une stratégie de développement ambitieuse

Acteur de référence au niveau national, AKDITAL entend consolider sa position de leader et poursuivre sa stratégie de croissance, tout en répondant aux défis de compétitivité. Pour y parvenir, le Groupe a mis en place une feuille de route ambitieuse articulée autour de trois principaux axes de développement.

Dans un premier temps, le Groupe a pour objectif de poursuivre son expansion géographique à l'échelle nationale, en ouvrant de nouveaux établissements dans des zones géographiques stratégiques et ciblées, et plus particulièrement au niveau des villes de taille moyenne. Cette stratégie d'expansion s'appuie sur une analyse fine des besoins en matière de santé de chaque région et sur une évaluation des opportunités d'investissement dans ces zones, permettant de favoriser l'accès aux soins à une population plus large. Ainsi, à horizon 2025, le Groupe prévoit d'atteindre une capacité litière globale de 3500 lits répartis sur plus de 20 villes du Royaume.

De plus, doté d'une offre de plus de 12 disciplines médicales, le Groupe souhaite diversifier son offre de soins de santé en axant ses efforts sur deux volets complémentaires. Le groupe projette, d'une part, d'intensifier son offre de soins oncologiques, et d'autre part, d'élargir ses activités en proposant des services de soins de santé complémentaires tels que la gériatrie, la rééducation fonctionnelle, l'addictologie, la chirurgie esthétique ainsi que des centres de check-up. Cette démarche permettra à AKDITAL de répondre à des besoins de plus en plus variés et spécifiques de sa patientèle et de s'inscrire dans une approche d'opérateur de santé intégré.

Enfin, ayant concrétisé des conventions de rapatriement et de prise en charge sanitaires auprès d'organismes publics et privés en Afrique subsaharienne, le Groupe bénéficie de liens étroits et durables avec plusieurs acteurs du continent africain. Dans cette perspective, le groupe ambitionne d'étendre son influence et sa présence en Afrique, en capitalisant sur son modèle organisationnel et de fonctionnement efficace, ainsi que sur sa renommée.

A large, modern multi-story building with white walls and intricate geometric patterns on the upper floors. The building is identified as the 'Hôpital Privé de Tanger' (Private Hospital of Tangier) with the AKDITAL logo. A large red sign on the right side of the image reads 'URGENCE' (Emergency) in French and 'الاستعجالات' in Arabic, with '24H/24' below it. The building is surrounded by greenery and palm trees.

URGENCE

الاستعجالات

24H/24

AKDITAL

Hôpital Privé de Tar

المستشفى الخاص لطنجة

جميع الاختصاصات

أمراض القلب

و الشرايين

قسم الإنعاش

إنعاش الخدج

الرياضي و إعادة التأهيل

اختبار التحاليل الطبية

الجراحة العامة

جراحة النساء

RAPPORT

D'ACTIVITÉ

Faits marquants de l'année 2022

Introduction réussie pour AKDITAL à la Bourse de Casablanca

En 2022, AKDITAL a fait son entrée sur le marché des valeurs mobilières de la Bourse de Casablanca, marquant ainsi une étape importante dans son histoire. Cette opération a porté sur un montant de 1,2 Md MAD, dont 800 M MAD sous forme d'augmentation de capital et 400 M MAD sous forme de cession de titres. L'IPO d'AKDITAL a été souscrite 3,77 fois, attestant de la confiance des investisseurs dans la solidité et le potentiel

de croissance de l'entreprise. Cette levée de fonds est destinée à financer le plan de développement du Groupe, qui prévoit, à moyen terme, une expansion nationale et une diversification de son offre de soins en investissant dans des établissements spécialisés.

Three men standing in front of a backdrop featuring the AKDITAL logo and the text 'AKDITAL Des soins et des liens'. The man on the left is wearing a white shirt and blue jeans, the man in the middle is wearing a dark suit and tie, and the man on the right is wearing a light grey suit and holding a small white object.

Renforcement du partenariat AKDITAL - Aradei Capital

En 2022, Aradei Capital a rejoint le tour de table d'AKDITAL Immo, foncière créée par AKDITAL et BFO Partners, qui détient et développe un portefeuille d'actifs immobiliers de santé.

Dans le cadre d'une augmentation de capital, Aradei Capital a acquis une participation majoritaire de 51% dans la joint-venture AKDITAL Immo, aux côtés des actionnaires fondateurs, AKDITAL, dont la participation est passée de 66% à 32%, et BFO Partners, dont la participation est passée de 34% à 17%. Cette prise de participation renforce la position d'Aradei Capital en tant que partenaire stratégique d'AKDITAL, qui pourra ainsi se concentrer sur son activité principale tout en bénéficiant de l'expertise d'un acteur majeur de la gestion de l'immobilier locatif.

A group of men in suits standing in front of a backdrop for the AKDITAL IPO. One man is holding a large golden bell. The backdrop includes the AKDITAL logo, the text 'AKDITAL Des soins et des liens pour créer de la valeur', and the Bourse de Casablanca logo.

Digitalisation du parcours de soins pour une meilleure expérience patient

Soucieux d'améliorer l'expérience du patient et la qualité des soins globale au sein de ses établissements, AKDITAL a investi en 2022, dans le développement d'un outil digitalisant l'ensemble du parcours de soins.

Outre les bénéfices pour les patients, le système mis en place permet d'améliorer la productivité du personnel soignant, et d'assurer l'harmonisation des procédures de toutes les unités hospitalières.

Étant connecté à l'ensemble des départements et aux patients et à leurs soignants, l'outil permet d'accéder au dossier médical en ligne et de consulter les examens biologiques, les clichés de radiologie, les ordonnances, ainsi que les comptes rendus médicaux qu'il contient. Ces différents documents sont disponibles en temps réel, avec des autorisations de consultation strictement accordées aux équipes soignantes.

La digitalisation du parcours de soins permet non seulement de faciliter le travail du personnel médical, mais également d'améliorer la traçabilité et la sécurité des données médicales. De plus, elle permet aux soignants de se concentrer davantage sur les soins prodigués aux patients en libérant du temps auparavant dédié aux tâches administratives.

A person sitting at a desk in front of two computer monitors displaying medical imaging software. A laptop in the foreground also displays the AKDITAL logo and the text 'Des soins et des liens'.

Faits marquants de l'année 2022 (suite)

Ouverture de 8 nouveaux établissements et création de 910 nouveaux lits

Porté par un plan d'investissement ambitieux, le Groupe a réalisé un nombre record d'ouvertures d'établissements en 2022. En effet, le groupe a inauguré cette année 8 nouveaux établissements avec une capacité litière de 910 lits, augmentant, le nombre de ses établissements, ainsi que sa capacité litière globale de près de 50%. Conformément à son objectif de régionalisation de ses activités, 7 de ses nouveaux établissements se situent en dehors de la région de Casablanca.

Tanger

Exterior view of the Hôpital Privé de Tanger building at night, featuring a large sign for AKDITAL and emergency services.

Construit sur une superficie de 24.000 m

2

, l'hôpital est l'un des plus grands établissements privés au Maroc. Il accueille en son sein un hôpital multidisciplinaire, un centre de psychiatrie et d'addictologie, un centre d'oncologie, la première unité de greffe de moelle osseuse et le premier service de médecine nucléaire de la région du Nord, ainsi qu'un centre de médecine du sport et rééducation, une première au Maroc.

Hôpital multidisciplinaire

270

Lits d'hospitalisation

Icon of a hospital bed

Centre d'oncologie

1

Centre de médecine nucléaire

1

Accélérateur de radiothérapie

1

Service chimiothérapie

Icon of a radiation therapy machine Icon of a radiation therapy machine Icon of a chemotherapy chair

Agadir

Exterior view of the Hôpital multidisciplinaire d'Agadir building during the day.

Hôpital multidisciplinaire offrant 220 lits sur une superficie globale de 14.700 m

2

. Il accueille également un centre de psychiatrie et d'addictologie, un centre d'oncologie avec deux bunkers, et le premier service de médecine nucléaire de la région, en plus d'un centre de radiologie complet.

Hôpital multidisciplinaire

220

Lits d'hospitalisation

Icon of a hospital bed

Centre d'oncologie

1

Centre de médecine nucléaire

1

Accélérateur de radiothérapie

1

Service chimiothérapie

Icon of a radiation therapy machine Icon of a radiation therapy machine Icon of a chemotherapy chair

Salé

Exterior view of the Hôpital multidisciplinaire de Salé building at night.

Se déployant sur une superficie de 17 000 m

2

, l'établissement comporte un hôpital multidisciplinaire comprenant un pôle de réanimation et un pôle de cardiologie, ainsi qu'un centre d'oncologie avec deux bunkers et un accélérateur de dernière génération. L'hôpital accueille également un centre de radiologie complet ainsi qu'un laboratoire de biologie.

Hôpital multidisciplinaire

220

Lits d'hospitalisation

Icon of a hospital bed

Centre d'oncologie

1

Centre de médecine nucléaire

1

Accélérateur de radiothérapie

1

Service chimiothérapie

Icon of a radiation therapy machine Icon of a radiation therapy machine Icon of a chemotherapy chair

Safi

Exterior view of the Clinique de Spécialités de Safi building at night.

L'établissement multidisciplinaire permet de multiplier par 2,3 la capacité litière privée locale et comporte le premier centre de cardiologie interventionnelle de la région.

Clinique multidisciplinaire

100

Lits d'hospitalisation

1

Accélérateur de radiothérapie

1

Service chimiothérapie

Icon of a hospital bed Icon of a radiation therapy machine Icon of a chemotherapy chair

Sidi Maârouf

Exterior view of the Clinique multidisciplinaire de Sidi Maârouf building during the day.

L'établissement est une clinique multidisciplinaire d'une superficie de près de 6.000 m

2

, assurant un service d'urgence 24/24 et 7/7.

Clinique multidisciplinaire

100

Lits d'hospitalisation

Icon of a hospital bed

Chiffres clés consolidés

Métrique

Valeur

Indicateur

Chiffre d'affaires

1 035 M MAD

EBITDA

283 M MAD

Marge EBITDA 27%

Résultat net

99 M MAD

Marge nette 10%

Actif immobilisé*

1 768 M MAD

Endettement net**

330 M MAD

Gearing 26%

Capitaux propres

1 278 M MAD

Trésorerie nette

249 M MAD

Infographic showing key consolidated financial figures for AKDITAL in 2022.

* Actif immobilisé hors écart d'acquisition, titre mis en équivalence et impôts différés actifs

** Endettement net = dette de financement (incluant les dettes envers les fournisseurs d'immobilisations) + comptes d'associés passif + trésorerie passif – comptes d'associés actif – titres et valeurs de placement – trésorerie actif

AKDITAL confirme sa dynamique de développement et réalise une forte progression de ses résultats

Exécution réussie du plan de développement

Dans le cadre de son plan de développement lancé en 2021, et conformément à sa stratégie de régionalisation de ses activités, le Groupe AKDITAL a ouvert en 2022, 8 nouveaux établissements dont 7 situés en dehors de la ville de Casablanca :

• Casablanca et région : Clinique panoramique de Sidi Maârouf.

• Autres implantations : l'Hôpital International d'Agadir et le Centre International d'Oncologie d'Agadir, l'Hôpital Privé de Tanger et le Centre International d'Oncologie Boughaz de Tanger, l'Hôpital Privé de Salé et le Centre d'Oncologie Privé de Salé et la Clinique de Spécialités de Safi.

Ces ouvertures ont permis de doubler la capacité litière à 1 822 lits.

En ligne avec ses prévisions d'ouvertures, le plan de développement se poursuit en 2023 avec l'ouverture de 4 nouveaux établissements (Bouskoura, Mohammédia et 2 à Fès). Grâce à ses efforts d'investissements soutenus, AKDITAL joue désormais un rôle prépondérant dans le secteur privé de la santé au Maroc et contribue à façonner le nouveau paysage d'un secteur en pleine transformation.

Forte croissance du chiffre d'affaires et excellente performance opérationnelle

Au titre de l'année 2022, le chiffre d'affaires atteint 1 035 M MAD, soit une progression de 34% par rapport au proforma de l'année précédente. Cette bonne performance est portée par la stratégie d'expansion menée par le Groupe ainsi que par la consolidation du positionnement des entités historiques. En effet, en 2022, AKDITAL a bénéficié de l'effet année pleine d'activité des ouvertures et des acquisitions des établissements effectuées au cours de 2021, ainsi que des ouvertures des nouveaux établissements en 2022.

En progression de 52% par rapport au proforma de l'année 2021, l'EBITDA s'est établi à 283 M MAD, grâce d'une part, à la croissance du chiffre d'affaires, et d'autre part, aux efforts d'excellence opérationnelle. Le résultat net consolidé s'est établi à 99 M MAD.

Métrique

Valeur

Indicateur

Nombre d'admissions

216 493

vs. 148 000 en 2021

Lits

1 822

dont 910 créés en 2022

Infographic showing operational performance indicators for AKDITAL in 2022.

Métrique

2021

2021 PF*

2022

Chiffre d'affaires consolidé (M MAD)

768

770

1 035

EBITDA consolidé (M MAD)

176

186

283

Résultat net consolidé (M MAD)

46

56

99

Three bar charts showing consolidated financial results for AKDITAL from 2021 to 2022.

* Indicateurs proforma consolidant Akdital Immo par mise en équivalence

RAPPORT

ESG

Méthodologie et périmètre du rapport

Le rapport ESG du Groupe AKDITAL permet à l'entreprise de rendre compte de ses engagements sur les aspects environnementaux, sociaux, sociétaux et de gouvernance, conformément aux exigences de la circulaire de l'AMMC n°03/19 du 20 février 2019, en s'appuyant sur les orientations de la norme ISO 26000 relative à la responsabilité sociétale des entreprises. Le périmètre couvert par le présent rapport concerne les activités du Groupe AKDITAL au Maroc pour la période du 1

er

janvier au 31 décembre 2022.

AKDITAL engagé dans une démarche durable et responsable

AKDITAL considère qu'il est de sa responsabilité de s'engager pleinement dans une démarche de développement durable et responsable. Conscient des enjeux d'accès aux soins de qualité et aux questions de développement durable, le Groupe a mis en place des orientations en matière de RSE et s'inscrit dans une démarche de progrès continu. Cette démarche s'articule autour de plusieurs axes prioritaires, tels que le respect de l'environnement, la santé et la sécurité des collaborateurs, le progrès social, l'engagement sociétal et l'éthique dans la conduite de ses activités.

En matière de respect de l'environnement, le Groupe AKDITAL a pris les dispositions nécessaires pour réduire au maximum son impact sur l'environnement, notamment à travers l'optimisation de ses consommations énergétiques.

En ce qui concerne la santé et la sécurité au travail, le Groupe a mis en place des mesures de prévention et de protection pour ses employés, selon les normes et réglementations en vigueur. Le Groupe AKDITAL a également à cœur d'encourager le progrès social en favorisant l'équité et l'égalité des chances, et en veillant à offrir un cadre de travail sain et épanouissant pour ses employés. Enfin, l'engagement sociétal du Groupe se traduit notamment par son soutien à des actions caritatives et à des projets d'intérêt général dans les territoires où il est implanté.

Au-delà de ces actions, le Groupe AKDITAL est convaincu que la gouvernance responsable est un levier important pour assurer la pérennité de son entreprise. C'est pourquoi il s'engage à adopter des pratiques de gouvernance transparentes et éthiques.

L'engagement d'AKDITAL en matière de RSE témoigne de sa volonté d'être un acteur responsable, au service de la santé et du bien-être de tous.

A man with a beard is sleeping peacefully in a dark room. He is lying down, and his face is illuminated by a soft, blue light, possibly from a nightlight or a device. The background is dark, and the overall atmosphere is calm and restful.

A man sleeping peacefully in a dark room, illuminated by a soft blue light, symbolizing health and well-being.

Le capital humain pierre angulaire de la stratégie de développement du Groupe AKDITAL

Le capital humain est un levier essentiel à la mise en œuvre de la vision stratégique du Groupe AKDITAL. Afin d'offrir à ses patients un service de qualité, AKDITAL a opté pour une politique des Ressources Humaines qui favorise la qualification et l'engagement des collaborateurs, à travers des conditions de travail adéquates, l'équité interne dans le traitement, et le développement des compétences pour permettre une amélioration continue du savoir-faire du personnel soignant.

Le Groupe AKDITAL est attaché aux principes d'égalité, de diversité et de non-discrimination.

Aucune décision de recrutement, d'évolution de carrière ou de rémunération n'est basée sur les critères de l'âge, du sexe, de la religion, de l'opinion politique, du handicap, de l'orientation sexuelle, de la confession religieuse, ou de toute autre caractéristique. Pour AKDITAL, la promotion de la mixité et de la diversité signifie que tous les collaborateurs sont considérés avec équité dès le début de leur carrière et tout au long de leur parcours professionnel. Le Groupe AKDITAL est convaincu

que la diversité est un atout majeur pour son succès. L'entreprise s'engage à promouvoir l'égalité des chances et la diversité, et cela fait partie intégrante de sa philosophie. AKDITAL fait figure d'exception dans le secteur avec une importante représentation féminine dans son effectif total, notamment dans des métiers réputés être à forte dominante masculine.

À fin 2022, AKDITAL compte 81% de femmes dans son effectif total.

A female healthcare professional in a white lab coat is performing an ultrasound scan on a male patient lying on a medical examination table. The patient is wearing a white gown with the AKDITAL logo. A monitor displaying the ultrasound image is visible in the background.

A female healthcare professional in a white lab coat and hairnet is standing next to a medical cart. The cart is equipped with various medical supplies, including a large green bag and a blue bag. A sign on the wall behind her reads 'Pharmacie Centrale'.

La promotion de l'équité

Faisant suite à la mise en place d'un système de classification des emplois et d'un système de rémunération compétitif à même d'attirer des talents et de retenir les compétences, AKDITAL a la volonté de réunir les conditions pour être l'entreprise la plus attractive de son secteur avec une marque employeur forte. Le Groupe a mis en place une culture de gestion de la performance dans l'ensemble de ses établissements, basée sur des critères et des systèmes d'évaluation communs. Les managers sont également formés à l'évaluation de la performance, afin de garantir la bonne application du système au sein de toutes les entités du Groupe.

L'accompagnement des compétences à travers un programme de formation

La gestion et le développement des talents sont au cœur de la stratégie des ressources humaines du Groupe AKDITAL. La formation est un levier clé pour disposer d'un personnel compétent et performant tout en offrant des perspectives de carrière adéquates aux collaborateurs. Le Groupe s'est engagé à offrir une formation continue à l'ensemble de son personnel en vue d'améliorer leurs qualifications et leurs compétences, conformément aux orientations stratégiques de l'entreprise et aux besoins identifiés en termes de qualifications.

Four healthcare professionals (three women and one man) in white lab coats and hairnets are standing in a clean, modern laboratory or production facility. They are all smiling and looking towards the camera.

Principaux indicateurs RH

Répartition de l'effectif global par genre

2020

2021

2022

Femmes

975

1 369

2 356

Hommes

266

374

552

Total effectif

1 241

1 743

2 908

Répartition de l'effectif permanent par genre

2020

2021

2022

Femmes

896

1 229

2 139

Hommes

240

332

535

Total effectif

1 136

1 561

2 674

Répartition de l'effectif global par nature du contrat de travail

2020

2021

2022

CDD

23

69

155

CDI

1 136

1 561

2 674

Saisonniers

7

7

0

ANAPÉC

75

106

79

Total effectif

1 241

1 743

2 908

Répartition de l'effectif permanent par catégorie déclinée par genre

2020

2021

2022

Femmes direction

4

6

10

Femmes cadres

68

95

334

Femmes non cadres

824

1 128

1 795

Total femmes

896

1 229

2 139

Hommes direction

7

10

16

Hommes cadres

32

39

86

Hommes non cadres

201

283

433

Total hommes

240

332

535

Total effectif

1 136

1 561

2 674

Répartition de l'effectif global par branche d'activité

2020

2021

2022

Personnel paramédical

783

1103

1859

Direction

31

36

32

Personnel administratif

235

326

636

Hébergement

165

223

359

Autres

27

55

22

Total effectif

1 241

1 743

2 908

Répartition par ancienneté

2020

2021

2022

0 >= & < 2 ans

888

1150

2 033

2 >= 1 < 5 ans

221

436

703

5 >= & < 12 ans

101

127

145

12 >= & < 20 ans

26

26

21

20 >= & < 25 ans

5

4

6

25 ans et plus

0

0

0

Total effectif

1 241

1 743

2 908

Formation globale

2020

2021

2022

Salariés ayant bénéficié d'une formation en % de l'effectif global

En raison de la COVID 19, aucune formation n'a été dispensée en 2020

Aucune donnée disponible

51%

Budget formation en % de la masse salariale

1%

1%

Jours de formation / salarié

2j / salarié

6j / salarié formé

Évolution de l'emploi

2020

2021

2022

Recrutements

521

845

668

Démissions

205

310

200

Licenciements

7

29

10

Dialogue social

2020

2021

2022

Jours de grève

0

Représentants du personnel

2

22

57

Litiges sociaux

4

5

6

Santé & Sécurité au travail

2020

2021

2022

Nb d'accidents de travail

8

21

40

La santé et la sécurité au cœur des préoccupations d'AKDITAL

A long, clean hospital corridor with white walls, a white floor, and several closed doors on both sides. A medical cart with equipment is visible on the left, and a red fire extinguisher is mounted on the wall on the right.

AKDITAL est fortement engagé en matière de santé et de sécurité dans ses établissements. Le Groupe a mis en place un dispositif de sécurité incendie qui permet de répondre de manière optimale aux besoins spécifiques de chaque établissement. Des diagnostics de conformité et de contrôle des équipements techniques et de mise en sécurité des bâtiments sont régulièrement menés. Ils comprennent notamment la détection incendie, la ventilation et le désenfumage, le contrôle des bouteilles d'oxygène et de propane, le risque électrique, et les produits inflammables.

AKDITAL attache également une grande importance à la sécurité alimentaire dans tous les circuits de restauration, qui répondent aux principes de la méthode HACCP en matière de sécurité alimentaire, depuis la réception jusqu'à la distribution des repas aux patients.

La santé et la sécurité des priorités absolues

La santé et la sécurité au travail sont des priorités absolues pour le Groupe AKDITAL qui évalue régulièrement les risques santé et sécurité au travail y compris les risques biologiques, physiques, chimiques et ergonomiques. Un plan d'action est annuellement mis en place pour faire face aux risques identifiés. Des actions de formation et de sensibilisation sont programmées tout au long de l'année afin de prévenir les risques liés aux diverses expositions, notamment en radiologie, blocs opératoires...

Des investissements en matière d'équipements de protection individuels et de sécurisation des lieux de travail à risque sont engagés chaque année. Grâce à sa politique de sécurité et à son engagement continu en matière de conformité et de contrôle, le Groupe est en mesure de garantir la sécurité de ses établissements de santé pour ses collaborateurs et ses patients.

Un engagement fort pour la préservation de l'environnement

Le Groupe AKDITAL a mis en place une charte de développement durable qui définit ses engagements en faveur de la préservation de l'environnement afin de minimiser l'empreinte environnementale de l'activité de ses établissements de santé sur l'environnement, notamment ses consommations énergétiques, d'eau, de papier ou de plastique, ainsi que les nuisances spécifiques liées aux activités de soins à risque infectieux, la production de déchets, le stockage et l'utilisation de produits dangereux, les rejets liquides spécifiques des activités de soins, de laboratoire, de stérilisation, etc.

Afin de réduire les impacts de ses activités sur l'environnement, AKDITAL sensibilise régulièrement ses collaborateurs et sous-traitants à l'utilisation rationnelle de l'eau et de l'énergie. Grâce au suivi mensuel des consommations d'eau et d'électricité, des maintenances régulières et des audits énergétiques menés, le Groupe fait en sorte d'optimiser sa consommation énergétique.

Une gestion optimale des déchets

AKDITAL a mis en place un système de gestion et d'élimination des déchets qui permet de répondre à la législation en vigueur et de préserver l'environnement. Les déchets médicaux et pharmaceutiques sont ainsi triés en fonction de leur catégorie (cytotoxiques, infectieux, etc.), tandis que les déchets assimilés aux déchets ménagers et les déchets radioactifs sont traités séparément. AKDITAL s'appuie sur des prestataires spécialisés dans l'enlèvement et la gestion de ce type de déchets.

Certains déchets font l'objet d'un traitement physico-chimique, d'autres sont stérilisés et décontaminés avant d'être broyés et acheminés vers les décharges contrôlées.

Le Groupe n'a fait l'objet d'aucun litige ou poursuite relatifs à des problématiques d'ordre environnemental.

A close-up shot of a person wearing green gloves disposing of a used syringe into a yellow biohazard sharps container. The container has a red lid and a yellow body with a central opening.

Digitalisation au service de la réduction de l'utilisation du papier

Dans le cadre de sa politique de Responsabilité Sociale des Entreprises (RSE), le Groupe AKDITAL a mis en place un projet d'informatisation du dossier médical patient, appelé «zéro papier». Cet ambitieux projet vise à la fois à sécuriser et à centraliser les données des patients collectées au cours de leur parcours de soins dans les établissements du Groupe, tout en réduisant significativement l'utilisation du papier dans ces établissements.

Cette initiative innovante permet également une meilleure gestion des données, une plus grande efficacité opérationnelle, une réduction des coûts administratifs et une amélioration de la qualité des soins.

Mieux servir les patients

A close-up photograph of two hands, one older and one younger, clasped together in a gesture of care or support.

A graphic showing a blue ISO 9001 certification seal overlaid on a background of a dumbbell, symbolizing quality management in healthcare.

Un processus de certification bien enclenché

Le Groupe AKDITAL est engagé dans l'amélioration continue et la satisfaction des patients. Plusieurs audits de certification ont eu lieu et d'autres sont en cours. La Holding et les cliniques Jerrada et Aïn Borja ont été certifiées ISO 9001 pour leur Système de Management de la Qualité (SMQ) en juillet 2022. Cette certification permet au Groupe d'assurer la qualité et la sécurité des services de soins prodigués aux patients, et permet d'identifier et de maîtriser les risques pour les patients, les employés et l'organisation dans son ensemble, de déployer des meilleures pratiques et procédures, de se conformer aux exigences réglementaires nationales et internationales, ainsi que de réduire et prévenir les incidents et accidents.

Des enquêtes auprès des patients

AKDITAL mène des enquêtes de manière trimestrielle auprès des patients de ses unités de soins afin de faire le suivi de réclamations éventuelles et d'améliorer sans cesse le parcours du patient.

Au cours de l'année, les enquêtes menées ont révélé un taux de satisfaction de 97%. Ces enquêtes sont relatives à la totalité du parcours client, de son accueil et prise en charge jusqu'à sa sortie de l'établissement.

AKDITAL porte également une grande attention aux réclamations qui peuvent être relayées à travers les réseaux sociaux. Une équipe est dédiée pour à porter assistance et répondre aux questions des éventuels patients mécontents.

Cette démarche permet à AKDITAL d'être toujours au plus près de ses patients et répondre au mieux à leurs attentes.

A photograph of a medical professional in a white coat talking to a family (a woman, a man, and a young girl) in a modern, bright hospital lobby.

A photograph of a doctor in a white coat examining a young boy's leg, which is in a cast, while the boy sits on a hospital bed and smiles.

Gouvernance

AKDITAL est une société anonyme, à Conseil d'Administration.

En 2022, les 9 membres du Conseil d'Administration ont continué à déterminer les orientations stratégiques de l'activité de la société et à veiller à leur mise en œuvre.

La gestion de l'entreprise est assurée par un Comité de Direction.

Au cours de l'année 2022, le Conseil d'Administration d'AKDITAL s'est réuni 10 fois, avec un taux de participation de 100%.

Afin de mener à bien sa mission, le Conseil d'Administration s'appuie sur deux comités, le Comité d'Audit et le Comité Stratégique de Nominations et de Rémunérations.

Le Conseil d'Administration en quelques chiffres

Icon representing a woman, symbolizing gender diversity.

44%

de femmes

Icon representing two people, symbolizing age diversity.

48 ans

d'âge moyen

Icon representing a group of people, symbolizing attendance.

100 %

de taux d'assiduité

Le Conseil d'Administration se compose de 9 administrateurs

Président Directeur

Général

1

Administrateurs

représentants

les actionnaires

6

Administrateurs

indépendants

2

Le Conseil d'Administration s'appuie sur deux comités

Comité d'Audit

Membre

Fonction au sein du comité

M. Amine BENHALIMA

Président du Comité d'Audit

Mme Yasmina BADDOUN

Membre

M. Hatim BENAHMED

Membre

Mme Mouna TALIB

Membre

Comité Stratégique de Nominations et de Rémunérations

Membre

Fonction au sein du comité

M. Hatim BENAHMED

Président du Comité Stratégique de Nomination et de Rémunération

Mme Yasmina BADDOUN

Membre

Mme Maria TALIB

Membre

Membres du Conseil d'Administration

M. Rochdi TALIB

Président du Conseil

d'Administration

Date de nomination

28/09/2018

Échéance du mandat

31/12/2027

Diplômé de la Faculté de Médecine de Casablanca, Rochdi Talib est médecin anesthésiste réanimateur. Il est ancien interne des hôpitaux de Paris et attaché des hôpitaux de France. Rochdi Talib a également été Directeur de la Clinique Socrate de 1996 à 2009. Visant à offrir aux patients marocains une qualité de soins et d'infrastructure telle que celle des pays développés, il a fondé la Clinique Jerrada Oasis qui est entrée en opération en 2011. Il y a exercé en tant qu'anesthésiste réanimateur, il était également le directeur médical de la clinique et gérant. Depuis 2016, dans le cadre de réalisation de son ambition de groupement de cliniques, il a créé AKDITAL Holding SARL dont il a été le gérant. Depuis la transformation de la société en SA, Rochdi Talib exerce les fonctions de Président Directeur Général d'AKDITAL Holding en 2016.

Autres mandats

Brafej, Oncosanté, Psysanté, Taliak, Cioinvest, Oncoagadir, Ciojedida, Jaktalim, Brafsanté, Hôpital Privé de Casablanca Ain Sebaa, Centre international d'Oncologie EL Jadida, Centre International d'oncologie de Casablanca, Hôpital Privé EL Jadida, Clinique Pédiatrique Atfal, Kénitra Santé, Clinique Jerrada-Oasis, Clinique Ain Borja, Bousanté, Hôpital Privé de Tanger, Tangersanté, Tahafa, AKDITAL Immo, Onco Green City, Brochak

M. Jaouad ZAKARIA

Administrateur

Date de nomination

28/09/2018

Échéance du mandat

31/12/2027

Diplômé de Médecine Générale à la Faculté de Médecine et de Pharmacie de Casablanca, Jaouad Zakaria a complété son cursus par un diplôme de spécialisation en anesthésie réanimation de l'Université Bichât à Paris et un diplôme universitaire de pathologie et de soins d'urgence de l'Université Pitié-Salpêtrière à Paris.

Il a commencé sa carrière en 1991 au Centre Hospitalier d'Arpajon en tant qu'interne. Il est passé par des hôpitaux comme Henri Mondor, Necker, Saint Joseph ou encore l'Institut Gustave Roussy. Ces passages ont été effectués principalement dans les services de réanimation et d'anesthésie.

En octobre 1995, Jaouad Zakaria intègre le Groupe Hospitalier Pitié-Salpêtrière en tant que Praticien Attaché en Anesthésie-Réanimation. Il occupera ce poste jusqu'à la fin de l'année 1997 avant de rentrer au Maroc en tant qu'Anesthésiste-Réanimateur. Il passe plus de 15 ans au sein de la Clinique Abdelmoumen entre 2002 et 2018, année où il intègre le Groupe AKDITAL en tant qu'Anesthésiste-Réanimateur.

Autres mandats

Jaoudaolive, Sécurité Protection Maroc.

Mme Fatima AKDIM

Administrateur

Date de nomination

28/09/2018

Échéance du mandat

31/12/2027

Diplômée de la Faculté de Médecine de Casablanca, Fatima Akdim a complété son cursus avec un Diplôme de Spécialisation en Radiodiagnostic et Imagerie Médicale de la Faculté de Médecine René Descartes à Paris.

Entre 1996 et 2017, Fatima Akdim a créé et développé un cabinet privé de radiologie à Casablanca. En 2011, elle devient responsable du service radiologie au sein de CJO. Ses responsabilités seront étendues avec le développement du Groupe AKDITAL. Fatima Akdim est désormais responsable des services de radiologie de CJO, CCAB, CMCL, Clinique Pédiatrique Atfal, Vinci, CIOC, HPC et HPE.

Autres mandats

Fatima Akdim ne dispose pas de mandats sociaux autres que celui d'AKDITAL.

Mme Maria TALIB

Administrateur

Date de nomination

07/11/2018

Échéance du mandat

31/12/2027

Après avoir obtenu son Baccalauréat Scientifique à Casablanca, Maria Talib entreprend des études supérieures à l'Université Libre de Bruxelles. Elle y obtient un Bachelor et un Master en Médecine. Maria Talib continue actuellement son cursus de formation avec un Master de Spécialisation en Psychiatrie Infanto-Juvenile toujours à l'Université Libre de Bruxelles. En parallèle, elle suit également une formation en nutrition et nutrithérapie au Centre Européen pour la Recherche, le Développement et l'Enseignement de la Nutrition (CERDEN).

Maria Talib est passée par l'Unité de Psychologie Médicale et Psychosomatique du CHU Brugmann, ainsi que par l'Unité Thérapeutique pour enfants et adolescents de l'Hôpital Vincent Van Gogh.

Autres mandats

Maria Talib ne dispose pas de mandats sociaux autres que celui au sein d'AKDITAL.

Mme Mouna TALIB

Administrateur

Date de nomination

07/11/2018

Échéance du mandat

31/12/2027

Après avoir obtenu son Baccalauréat Scientifique à Casablanca, Mouna Talib entreprend des études supérieures de pharmacie à l'Universidad Europea de Madrid.

Autres mandats

Mouna Talib ne dispose pas de mandats sociaux autres que celui au sein d'AKDITAL.

Membres du Conseil d'Administration

MC III TEAM Ltd,

représentée par

M. Saad BENDIDI

Administrateur

Date de nomination

24/03/2020

Échéance du mandat

31/12/2027

Saad Bendidi est diplômé L'Ecole Centrale, HEC et Sciences Po Paris.

Après avoir exercé à Wafabank et été à la tête de Magetex et de CIB, il devient le premier Président de Méditel (actuellement Orange) entre 1999 et 2005. En 2001, il rejoint BMCE Bank en tant que Vice-Président de Finance.com. Il quitte le groupe en 2005 et devient Président de l'ONA (actuellement Al Mada) jusqu'en 2008. Depuis, il a assuré plusieurs mandats et a réalisé diverses missions de conseil. En 2013, il est nommé Directeur Général Délégué au sein du Groupe Saham, qu'il quittera en 2017. Aujourd'hui, Saad Bendidi est Associé et Président du Conseil d'Administration de MCP, membre du comité d'investissement des fonds gérés par MCP et membre du Conseil d'Administration de plusieurs sociétés dans lesquelles les fonds gérés par MCP sont actionnaires.

Autres mandats

TGCC, DISLOG Group, AZIZA, Forafric, Les Euax Minérales d'Oulmes, MC II Pasta, MC III Meso, MC II Concrete, MC III Concrete, MC II Smart, MC II Trailers, MC III Al Razi, MC III Indus, MC III Clean, MC Holding, MCIII Scan I, MC IV Pharma, RAYLAB, SMT.

Mme

Yasmina BADDOU

Administrateur indépendant

Date de nomination

16 novembre 2022 avec prise

d'effet le 1

er

jour de cotation

de la société

Échéance du mandat

31/12/2027

Yasmina Baddou est avocate de profession.

Yasmina Baddou a poursuivi ses études de droit à l'Université Mohamed-V de Rabat où elle a obtenu une Maîtrise en Droit Privé, puis les 1

er

et 2

ème

Certificats d'Etudes Supérieurs en Droit des Affaires.

Entre 1994 et 1996, elle a exercé la fonction de Directeur Adjoint au Département Juridique à la Banque Commerciale du Maroc. En 2001, elle a été élue secrétaire de section, chargée de l'animation de la Commune d'Anfa, et membre du bureau du Conseil Provincial du Parti de l'Istiqlal à Casablanca. La même année, elle a été Vice-Présidente cofondatrice de l'ONG de réflexion et d'orientation « Alliance Pro ».

En 2002, elle remporte les élections législatives devenant députée de la circonscription de Casablanca-Anfa.

Elle a été secrétaire d'État auprès du Ministre de l'Emploi, des Affaires sociales et de la Solidarité, chargée de la Famille, de la Solidarité et de l'Action sociale dans le gouvernement Jettou I de 2002 à 2007, puis Ministre de la Santé de 2007 à 2012 dans le gouvernement El Fassi.

Forte de ses expériences, elle a été réélue lors des élections législatives de 2007 et communales de 2009. Yasmina Baddou a également été conseillère juridique du Wali de la région du Grand Casablanca.

Autres mandats

Yasmina Baddou ne dispose pas de mandats sociaux autres que celui d'AKDITAL.

Société MC III

Al Razi représentée par

M. Hatim BEN AHMED

Administrateur

Date de nomination

24/03/2020

Échéance du mandat

31/12/2027

Après des études en ingénierie à l'ESTP puis en Private Equity et Business Administration à Harvard Business School, Hatim Ben Ahmed intègre EY en tant qu'Auditeur en 2002 avant de rejoindre le cabinet Accuracy en 2006 en qualité de Manager en Conseil Financier. En novembre 2008, il rejoint Riva y Garcia en tant que Directeur d'Investissement. En 2013, une scission au sein de Riva Y Garcia, menée par l'équipe gérante, dont Hatim Ben Ahmed, donne naissance à Mediterrania Capital Partners (MCP). Hatim Ben Ahmed est aujourd'hui Managing Partner de MCP, membre du Comité d'Investissement des fonds gérés par MCP et membre du Conseil d'Administration de plusieurs sociétés dans lesquelles les fonds gérés par MCP sont actionnaires.

Autres mandats

Mediterrania Capital Geston, Mediterrania Capital Partners Maroc, TGCC, MC Team Maroc, MC II Pasta, MC III Meso, MC II Concrete, MC III Concrete, MC II Smart, MC II Trailers, MC III Al Razi, MC III Indus, MC III Clean, MC Holding, MC IV Pharma, DISLOG Group, CTI, Société Meunière Tunisienne, AMIC.

M.

Mohammed Amine

BENHALIMA

Administrateur indépendant

Date de nomination

16 novembre 2022 avec prise

d'effet le 1

er

jour de cotation

de la société

Échéance du mandat

31/12/2027

Diplômé de Télécom ParisTech et de l'Ecole Polytechnique, Mohammed Amine Benhalima a démarré sa carrière à la Royal Air Maroc entre 1993 et 1998, d'abord en tant qu'Ingénieur d'Etudes au Département Télécommunications, Directeur des Programmes puis Directeur de l'Organisation et des Systèmes d'Information.

Entre 1998 et 2002, il est Directeur Délégué Marchés des Capitaux et Directeur Général Adjoint de Casablanca Finance Markets au sein de CFG.

En Mai 2002 il intègre la CDG où il sera Directeur Général Adjoint en charge de la stratégie, du développement et de la prévoyance de 2010 à 2017.

En août 2017, il devient Associé Gérant de Simpligo une société de conseil indépendante.

Depuis avril 2019, M. Benhalima est membre de l'organisme d'évaluation des opérations de privatisation au Maroc.

Autres mandats

Sothema, Colorado, Orange Money Maroc, Lydec, Maghreb Steel, Twin Capital Geston.

Les 2 comités du Conseil d'Administration

Le Comité d'Audit

Le Comité d'Audit est chargé d'assurer le suivi dans les différents domaines suivants : information financière, contrôle interne et gestion des risques, contrôle légal des comptes annuels et indépendance des commissaires aux comptes.

Il se réunit au moins trois fois par an.

Président

M. Amine BENHALIMA

Membres

Mme Yasmine BADDOU

M. Hatim BENAHMED

Mme Mouna TALIB

Icon representing 4 members: three people in a circle with a speech bubble.

4

membres

Icon representing 2 meetings: two people sitting at a table with a presentation board.

2

réunions

Icon representing 100% attendance: two people sitting at a table.

100%

de taux d'assiduité

Le Comité Stratégique de Nominations et de Rémunérations

Le Comité Stratégique de Nominations et de Rémunérations est chargé de présenter des recommandations au Conseil d'Administration sur les projets relatifs à la détermination de la stratégie de développement de la Société et des filiales et de sa mise en œuvre, d'une part, et sur la nomination et la politique de rémunération globale des dirigeants et/ou salariés de la Société, au type et mode de nomination et de calcul des rémunérations de ces dirigeants et/ou salariés.

Il se réunit au moins une fois par an.

Président

M. Hatim BENAHMED

Membres

Mme Yasmine BADDOU

Mme Maria TALIB

Icon representing 3 members: three people in a circle with a speech bubble.

3

membres

Icon representing 1 meeting: two people sitting at a table with a presentation board.

1

réunions

Icon representing 100% attendance: two people sitting at a table.

100%

de taux d'assiduité

Critères d'indépendance des Administrateurs

Le Conseil d'Administration a adopté les critères d'indépendance tels qu'ils sont définis par l'article 41 bis de la loi n°17-95 fixant les conditions et les modalités de désignation d'administrateurs indépendants. Il compte ainsi, en 2022, 2 administrateurs indépendants.

Rémunération des administrateurs

Les membres du Conseil d'Administration n'ont perçu aucune rémunération au titre de l'année 2022.

Parité

Le Conseil d'Administration compte 4 femmes pour un total de 9 membres, soit 44%. Avec ce taux, AKDITAL est conforme aux les exigences édictées par la loi sur les sociétés anonymes, fixant le pourcentage cible de membres de sexe féminin à 40% à fin 2027 pour AKDITAL.

Éthique et déontologie

AKDITAL accorde une grande importance à l'éthique et à la déontologie dans ses pratiques quotidiennes. L'entreprise a mis en place plusieurs mesures pour garantir que ses employés respectent les normes éthiques les plus élevées, et lutter contre la corruption et toute forme de harcèlement.

Le Code Éthique signé par toutes les nouvelles recrues à leur prise de fonction comprend les normes et les valeurs de l'entreprise. Les employés sont encouragés à signaler tout comportement inapproprié ou non éthique, y compris le harcèlement et la corruption, à un responsable éthique désigné. Afin de faciliter le signalement, AKDITAL a établi une liste de cas de figure qui nécessitent un signalement au responsable éthique. Cela inclut tout comportement suspect ou toute violation de la politique de l'entreprise, y compris les conflits d'intérêts, la divulgation d'informations confidentielles, la discrimination et le harcèlement.

La charte des valeurs de l'entreprise diffusée auprès de l'ensemble des collaborateurs et partenaires met l'accent sur les valeurs fondamentales de l'entreprise, telles que l'excellence, l'empathie, l'innovation et l'engagement.

En matière de lutte contre la corruption, AKDITAL a élaboré une charte qui définit la politique du groupe en matière de lutte contre la corruption et précise les mesures de prévention et de détection de la corruption. Un questionnaire de satisfaction adressé systématiquement aux patients permet de détecter toute tentative éventuelle de corruption et mener si besoin les actions correctives nécessaires.

En tant que société cotée à la bourse de Casablanca, le Groupe AKDITAL veille à divulguer de manière transparente et équitable toutes les informations pertinentes relatives à son activité et ses performances financières pour permettre aux investisseurs institutionnels, comme aux particuliers de prendre des décisions éclairées. Conformément à la réglementation en vigueur, AKDITAL a nommé un déontologue et a mis en place un dispositif de déontologie boursière. Celui-ci vise à informer les collaborateurs et autres initiés permanents ou occasionnels aux principes de la déontologie boursière, aux obligations de confidentialité, aux périodes négatives, durant lesquelles il est interdit de procéder à toute forme de transaction sur les titres.

Rôle du comité de direction

Le Comité de Direction est une instance de partage de l'information, de discussions opérationnelles et de prise de décisions. Il est constitué des Directeurs de Pôle et des Directeurs de Départements rattachés directement à la Direction Générale. Le comité se réunit mensuellement pour discuter des sujets opérationnels notamment l'exploitation des cliniques et les problématiques opérationnelles y afférentes puis veiller à la déclinaison sur le terrain des décisions et orientations prises. Il discute aussi de l'état d'avancement des projets en cours et de la programmation des actions relatives aux ouvertures (commandes et livraison du matériel, recrutement, autorisations...) ainsi que des projets organisationnels lancés par le Groupe ou par ses filiales.

Dirigeants au 31 décembre 2022

M. Rochdi Talib

Président Directeur Général

nommé en août 2016

M. Jaouad Zakaria

Directeur Général Délégué et Directeur du Pôle Médical

nommé en septembre 2019

M. Ilyas El Harti

Directeur Général Adjoint

nommé en juin 2020

M. Amal Raji

Directeur Pôle Exploitation

nommée en décembre 2020

M. Mohammed El Bouzidi

Directeur Pôle Système d'Information

nommé en juillet 2018

M. Imad El Baggar

Directeur Pôle Technique

nommé endécembre 2017

Mme Yamina Kassabi

Directrice des Ressources Humaines

nommée en mars 2022

Rémunération des dirigeants

Au titre de l'année 2022, la rémunération des dirigeants est fixée à 23 714 775 dirhams.

Informations publiées durant l'exercice 2022

Conformément aux exigences réglementaires, AKDITAL informe régulièrement ses actionnaires par le biais de son site internet où sont répertoriés l'ensemble des publications légales exigées pour toute société cotée en bourse.

Communiqués de Presse

Dates de Publication

Clôture de l'opération d'introduction en Bourse

31/12/2022

État des honoraires versés aux contrôleurs de comptes

En dirhams

MAZARS

OMNIPACT

Montant/Année

Pourcentage/Année *

Montant/Année

Pourcentage/Année *

2020

2021

2022

2020

2021

2022

2020

2021

2022

2020

2021

2022

Commissariat aux Comptes, Certification

Examen des comptes individuels et consolidés

410 000

442 000

430 000

100%

67%

45%

420 000

530 000

664 500

100%

75%

71%

Émetteur

410 000

442 000

430 000

100%

67%

45%

120 000

0%

0%

13%

Filiales

0%

0%

0%

420 000

530 000

544 500

100%

75%

59%

Autres diligences et prestations directement

liées à la mission du commissaire aux comptes

0

220 000

380 000

0%

33%

40%

0

180 000

265 500

0%

25%

29%

Émetteur

0%

0%

0%

0%

0%

0%

Filiales

220 000

380 000

0%

33%

40%

180 000

265 500

0%

25%

29%

Autres prestations rendues

0

0

140 000

0%

0%

15%

0

0

0

0%

0%

0%

Émetteur

140 000

0

Filiales

Total Général

410 000

662 000

950 000

100%

100%

100%

420 000

710 000

930 000

100%

100%

100%

* Part de chaque ligne dans le total général de l'année concernée

COMPTES ANNUELS

& RAPPORTS

Logo of Hôpital de la Sagesse, featuring three blue teardrop shapes inside a circle.

Hôpital

لجدية

Rapport de Gestion

AKDITAL

SOCIETE ANONYME AU CAPITAL DE 126.666.700 DIRHAMS

SIEGE SOCIAL : 246, Route de l'Oasis - Casablanca

RC N° 357999 CASABLANCA - IF N° 18813595

RAPPORT DE GESTION DU CONSEIL D'ADMINISTRATION À L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE AU TITRE DE L'EXERCICE CLOS LE 31 DECEMBRE 2022

Conformément à la loi et aux statuts, nous vous rendons compte de la situation et de l'activité de la société AKDITAL ainsi que de ses résultats durant l'exercice clos le 31 décembre 2022 et soumettons à votre approbation les comptes annuels dudit exercice.

Les comptes annuels qui vous sont présentés sont conformes au Code Général de la Normalisation Comptable en vigueur au Maroc.

Nous vous donnerons toutes précisions et tous renseignements complémentaires concernant les pièces et documents prévus par la réglementation en vigueur et qui ont été tenus à votre disposition dans les délais légaux.

I - PRÉSENTATION DE L'ACTIVITÉ DE LA SOCIÉTÉ

L'activité de la Société a consisté durant l'exercice 2022 à piloter les filiales et participations du Groupe qui sont opérationnelles en leur offrant des prestations d'assistance technique, de conseil et de mutualisation d'un certain nombre de fonctions support et métier.

En outre, l'activité d'AKDITAL a consisté à assurer le développement du Groupe, grâce à la mise en place des stratégies et moyens nécessaires et à la conduite opérationnelle de l'ensemble des opérations techniques, administratives et financières permettant l'ouverture de nouvelles unités médicales.

L'exercice 2022 a été marqué par les principaux évènements suivants ayant eu un impact significatif sur les activités et les performances de la Société :

A - INTRODUCTION DE LA SOCIÉTÉ À LA BOURSE DES VALEURS DE CASABLANCA

Compte tenu des besoins de financement de son plan de développement et en vue de faire bénéficier les investisseurs des perspectives de croissance et de rentabilité du Groupe AKDITAL, votre Conseil d'Administration réuni le 20 juillet 2022 a proposé d'introduire la Société au marché principal à la cote de la Bourse des Valeurs de Casablanca (« l'IPO »).

A noter que cette opération a été précédée par une augmentation du capital social réalisée le 30 septembre 2022, d'un montant de 18.750.000 DH, par l'émission d'une action d'une valeur nominale de cent dirhams, assortie d'une prime d'émission de 18.749.900 dirhams réservée à la société MCIII ARRAZI et ce, par compensation avec la créance du même montant qui était inscrite à son compte courant d'actionnaires dans les livres de la Société.

L'Assemblée Générale Extraordinaire Mixte réunie en date du 16 novembre 2022, a décidé d'autoriser l'IPO par voie :

- D'une augmentation de capital réservée au public à hauteur d'un montant maximum de 800 millions de dirhams (prime d'émission comprise) et

- De cession au public d'actions par certains actionnaires à hauteur d'un montant qui a été fixé par la suite par votre Conseil d'Administration à 400 millions de dirhams.

Après obtention du visa de l'AMMC sur cette opération, l'IPO a été réalisé dans d'excellentes conditions, compte tenu de l'accueil qui lui a été réservé par le public et l'augmentation de capital IPO a été réalisée le 12 décembre 2022, pour un montant de 799.998.000 dirhams par l'émission de 2.666.660 actions nouvelles au prix de 300 dirhams par action (10 DH de nominal de 290 DH de prime d'émission), permettant ainsi de porter le capital de la Société de 100.000.100 DH à 126.666.700 DH.

Il convient de rappeler également que dans le cadre de l'IPO, votre Conseil d'Administration a démissionné lors de l'AGM du 16 novembre 2022, avec effet à la date de l'IPO et le nouveau Conseil d'Administration a été mis en place, comprenant 9 administrateurs, dont 2 administrateurs indépendants et 3 administratrices, conformément aux dispositions de la loi 17-95 applicables aux sociétés inscrites à la Bourse des Valeurs.

B - RÉALISATION DU PLAN DE DÉVELOPPEMENT DU GROUPE AKDITAL

Conformément aux engagements pris par la Société dans son document de référence, l'exercice 2022 a été marqué par l'ouverture de toutes les unités dont le démarrage était programmé durant cet exercice.

Ainsi, durant cet exercice, 8 unités médicales nouvelles ont été ouvertes totalisant 910 lits, permettant ainsi de doubler la capacité d'hospitalisation du Groupe AKDITAL :

Unités nouvelles ouvertes

Date d'ouverture

Hôpital Privé d'Agadir

Aout 2022

Centre International d'Oncologie d'Agadir

Aout 2022

Clinique Panorama Sidi Maarouf

Septembre 2022

Hôpital Privé de Tanger

Octobre 2022

Centre International d'Oncologie Boughaz de Tanger

Octobre 2022

Clinique des Spécialités de Safi

Novembre 2022

Hôpital Privé de Salé

Décembre 2022

Centre International d'Oncologie de Salé

Décembre 2022

L'ouverture des 8 nouvelles unités, qui s'est accompagnée de la création des huit filiales dédiées à leur exploitation, a été rendue possible grâce notamment :

- A l'ouverture du capital d'AKDITAL IMMO à ARADEI Capital le 5 janvier 2022, qui a permis de financer et de réaliser le support immobilier de 7 unités parmi les 8 susmentionnées ;

- La conclusion d'un partenariat avec le groupe SAMA INVEST auquel nous avons confié la construction de la Clinique Panorama Sidi Maarouf ;

- Le soutien des établissements bancaires, à savoir la Banque Populaire, le CIH et CFG Bank qui ont participé au financement des équipements médicaux et administratifs

C - POURSUITE DU PLAN QSE DU GROUPE

Soucieux d'assurer un service de qualité aux patients du Groupe et de l'engager dans un processus d'amélioration continue de ses indicateurs relatifs à la Qualité, la Sécurité et l'Environnement (QSE), votre Conseil d'Administration a mis en place une stratégie globale en la matière qui a permis d'aboutir durant l'exercice 2022 à la Certification ISO 9001 du système de management au niveau de la holding et de deux Cliniques.

En même temps, un programme d'accréditation internationale de certaines unités médicales a été engagé ainsi qu'un programme de réduction de l'empreinte carbone au sein desdites unités et d'amélioration des performances énergétiques.

En même temps, un programme d'accréditation internationale de certaines unités médicales a été engagé ainsi qu'un programme de réduction de l'empreinte carbone au sein desdites unités et d'amélioration des performances énergétiques.

II - PRÉSENTATION DES COMPTES SOCIAUX D'AKDITAL

II.1 - PRÉSENTATION DES RÉSULTATS DE L'EXPLOITATION

1) PRODUITS

L'activité de la Société pendant cet exercice a permis de réaliser des produits totalisant 110.661.852,15 DH contre 62.177.449,39 DH soit une hausse de près de 78% d'un exercice à l'autre, due essentiellement à l'évolution des postes suivantes :

Postes

2022

2021

Variation en %

Management fees

27 484 199,87

20 499 475,65

34%

Vente de services produits

26 786 947,49

13 030 569,04

106%

Sponsoring

435 000,00

41 666,67

944%

Reprises, Transfert de charges

22 054,02

TOTAL PRODUITS D'EXPLOITATION

54 728 201,38

33 571 711,36

63%

Revenus des titres de participation

43 222 000,00

20 000 000,00

116%

Intérêt des prêts aux filiales

8 562 566,93

6 599 802,58

30%

Transfert de charges financières

3 902 166,29

TOTAL PRODUITS FINANCIERS

55 686 733,22

26 599 802,58

109%

Produits non courants

246 917,55

2 005 935,45

-88%

TOTAL PRODUITS

110 661 852,15

62 177 449,39

78%

A noter que l'augmentation des produits s'explique essentiellement par :

- L'augmentation des managements fees en raison de l'évolution du chiffre d'affaires des filiales du Groupe sur lequel ils sont assis ;

- La facturation de la MOD (maîtrise d'ouvrage déléguée) assurée par les services d'AKDITAL dans la réalisation des investissements des filiales du Groupe;

- L'augmentation des revenus des titres de participation en raison d'une évolution remarquable des dividendes distribués par les filiales au titre de leurs résultats 2021;

- L'augmentation des intérêts des avances en compte courant associés accordées aux filiales d'AKDITAL au titre de la participation au financement de leurs investissements ;

- Le transfert des charges financières qui correspond essentiellement à l'imputation aux filiales concernées des intérêts supportés par AKDITAL au titre de crédits bancaires ayant servi au financement de leurs investissements.

2) CHARGES

Les charges se sont élevées à un montant de 66.807.898,44 DH contre 41.535.085,75 DH en 2021, détaillées sur les principales rubriques suivantes :

Postes

2022

2021

Variation en %

Achats consommés

3 636 047,67

2 501 087,28

45%

Autres charges externes

12 854 209,39

7 392 161,93

74%

Impôts et taxes

225 770,00

19 111,40

1081%

Charges de personnel

31 263 986,02

20 403 787,31

53%

Autres charges d'exploitation

85 714,29

1 044 234,96

-92%

Dotation d'exploitation

4 629 642,61

3 363 911,40

38%

TOTAL CHARGES D'EXPLOITATION

52 695 369,98

34 724 294,28

52%

Charges financières

10 121 220,19

4 486 655,54

126%

Charges non courantes

2 704 591,27

2 023 277,93

34%

Impôts sur les résultats

1 286 717,00

300 858,00

328%

TOTAL CHARGES

66 807 898,44

41 535 085,75

61%

L'augmentation des charges s'explique essentiellement par l'intense activité d'AKDITAL durant l'exercice 2022 qui a généré des charges plus importantes pour pratiquement toutes les rubriques et en particulier :

- Les Achats consommés qui ont connu une augmentation significative de 45% due essentiellement aux consommations liées à l'installation au nouveau siège durant un exercice complet, au recours à différents prestataires pour accompagner le groupe dans les différents projets et à l'importance des frais de formation liées également au plan de développement ;

- Les Autres Charges Externes qui ont enregistré une augmentation de 74% qui s'explique principalement par l'installation dans le nouveau siège, et par l'intense activité de conseil générée par les principaux faits marquants présentés ci-dessus et l'importance des activités de publicité et d'événements marketing réalisées durant l'exercice 2022 pour accompagner le développement du Groupe.

- Les charges de personnel qui ont connu une hausse de 53% d'une année à l'autre, en raison des recrutements qui ont été effectués en vue de faire face aux besoins nés du pilotage de la gestion des filiales et de l'exécution du plan de développement du Groupe.

- Les dotations d'exploitation ont également évolué de 38% liées essentiellement à l'installation dans le nouveau siège de la Société.

- Les charges financières ont été également augmenté de 126% en vue de financer les investissements réalisés par le groupe AKDITAL, bien qu'en fait cette évolution est à nuancer du fait qu'une partie significative de ces charges ait été transférée aux filiales concernées ;

3) RÉSULTATS

Compte tenu des produits et charges, les résultats se présentent comme suit :

Postes

2022

2021

Variation en %

Excédent Brut d'exploitation

6 726 134,28

3 255 563,44

107%

Résultat d'exploitation

2 032 831,40

-1 152 582,92

Résultat financier

45 565 513,03

22 113 147,04

106%

Résultat net

43 853 953,71

20 642 363,64

112%

Le tableau ci-dessus montre que tous les indicateurs de résultats ont plus que doublé d'un exercice à l'autre, soulignant ainsi les bonnes performances réalisées par la Société durant l'exercice 2022.

II.2. PRÉSENTATION DE LA SITUATION PATRIMONIALE ET FINANCIÈRE

1) ACTIF DU BILAN :

Postes

2022

2021

Variation en %

Immobilisations nettes

679 169 623,24

416 259 838,51

63%

Créances de l'actif circulant

349 123 218,45

81 580 874,94

328%

Trésorerie Actif

523 260 401,26

25 251 770,56

1972%

TOTAL ACTIF

1 551 553 242,95

523 092 484,01

197%

Le total de l'actif du bilan a progressé de 197% d'une année à l'autre, reflétant ainsi l'intensité des activités réalisées par la Société au courant de l'exercice 2022.

Les principales variations des postes de l'actif du bilan s'expliquent comme suit :

a) Immobilisations

Postes

2022

2021

Variation

Immobilisations en non-valeurs

4 586 711,39

6 965 737,59

-34%

Immobilisations incorporelles

93 102,21

281 850,86

-67%

Immobilisations corporelles

39 996 832,11

36 887 274,90

8%

Immobilisations financières

634 492 977,53

372 124 975,16

71%

TOTAL IMMOBILISATIONS NETTES

679 169 623,24

416 259 838,51

63%

Il ressort de ce tableau que l'évolution des immobilisations nettes s'explique essentiellement par l'augmentation de 71% du poste « Immobilisations financières », lequel est détaillé comme suit par rubrique :

Postes

2022

2021

Variation

Autres créances financières

455 461 738,73

266 874 136,36

71%

Titres de Participation

179 031 238,80

105 250 838,80

70%

TOTAL

634 492 977,53

372 124 975,16

71%

Les « Autres créances financières » consistent essentiellement en des avances en compte courant effectuées par AKDITAL au profit de ses filiales et participations, en vue de participer au financement des investissements réalisés.

Par rapport à l'exercice 2021, cette évolution est imputable aux nouvelles sociétés d'exploitation des nouvelles unités médicales ouvertes durant l'exercice 2022 et à AKDITAL IMMO, dans le cadre de la participation au financement des supports immobiliers de ces mêmes unités.

Nous fournissons dans le cadre de la présentation des conventions réglementées le détail des montants alloués à chaque société.

L'évolution des titres de participation s'explique d'une part, par les augmentations de capital de certaines filiales effectuées en 2022 pour renforcer leurs fonds propres et d'autre part par la constitution des nouvelles sociétés d'exploitation, selon détail ci-après :

Sociétés

2.022

2.021

EVOLUTION DHS

BROCHAK

16 000 000

8 000 000

8 000 000

TAHAFA

21 400 000

800 000

20 600 000

HPC

1 718 000

898 000

820 000

BOUSANTE

10 000 000

100 000

9 900 000

AKDITAL IMMO

25 480 000

10 399 600

15 080 400

CIJOJEDIDA

2 000 000

100 000

1 900 000

GIMES DA VINCI

1 600 000

100 000

1 500 000

HPT

90 000

90 000

CIOBT

90 000

90 000

HIA (AGADIR)

10 000 000

10 000 000

CIOA (AGADIR)

5 000 000

5 000 000

CPSM

100 000

100 000

HPS (SALE)

100 000

100 000

COPS (SALE)

100 000

100 000

ONCO GREEN CITY

100 000

100 000

CSS (SAFI)

100 000

100 000

CBEB (BOUSOURA)

100 000

100 000

CENTRALE DES DISPOSITIFS MEDICAUX

100 000

100 000

TAGHAZOUT SANTE

100 000

100 000

Total

94 178 000

20 397 600

73 780 400

b) Créances de l'Actif Circulant

Les créances de l'Actif circulant ont plus que triplé d'un exercice à l'autre, en raison de l'évolution des principaux postes suivants :

Postes

2022

2021

Variation

Fournis. débiteurs, avances et acomptes

865 000,00

4 500 000,00

-81%

Clients et comptes rattachés

76 295 405,07

42 521 013,94

79%

Etat

8 487 931,47

6 301 458,86

35%

Autres débiteurs

242 582 918,79

20 100 395,49

1107%

Comptes de régularisation- Actif

20 891 963,12

8 158 006,65

156%

TOTAL ACTIF CIRCULANT

349 123 218,45

81 580 874,94

328%

- Clients et comptes rattachés : Le compte « Clients et comptes rattachés » concerne les créances vis-à-vis des filiales d'AKDITAL, lesquelles ont augmenté de 79% d'un exercice à l'autre :

• d'une part en liaison avec l'augmentation du chiffre d'affaires (les management fees étant assis sur le chiffre d'affaires) ; et

• d'autre part, du fait que les sociétés en cours de développement n'honorent les prestations de la holding et notamment les prestations de maîtrise d'ouvrage délégué (MOD) qu'à la mise en place des contrats de financement.

- Etat : ce poste a augmenté de 35% d'un exercice à l'autre qui a concerné en particulier la TVA à récupérer sur les différentes charges liées à l'IPO.

- Autres débiteurs : Ce poste a connu un bond de 1107% qui s'explique essentiellement par les règlements effectués par AKDITAL aux différents fournisseurs d'équipements livrés aux nouvelles unités médicales, en attendant (i) la création des filiales et (ii) la mise en place des financements bancaires.

- Comptes de régularisation actif : Ce poste qui concerne en quasi-totalité les intérêts sur les avances et prêts accordés par AKDITAL à ses filiales et participations a augmenté de 156% en 2022, en raison de l'augmentation des créances sur les entités concernées.

b) Trésorerie Actif

La trésorerie Actif de la Société a connu une amélioration très importante en passant de 25 251 770,56 DH à 523 260 401,26 DH en 2022, amélioration qui s'explique principalement par les fonds collectés par AKDITAL suite à l'IPO.

2) PASSIF DU BILAN :

Les principaux postes du Bilan ont évolué comme suit en 2022 :

Postes

2022

2021

Variation

Capitaux propres

1 156 667 008,66

368 593 648,08

214%

Dettes de financement

23 509 871,19

68 675 612,48

-66%

Dettes du Passif circulant

230 376 363,10

31 160 556,79

639%

Trésorerie Passif

141 000 000,00

54 662 666,66

158%

TOTAL PASSIF

1 551 553 242,95

523 092 484,01

197%

a) Capitaux Propres

Les capitaux propres ont connu durant l'exercice 2022 une évolution remarquable, détaillée comme suit par rubrique :

Postes

2022

2021

Variation

Capital social

126 666 700,00

100 000 000,00

27%

Prime d'émission, de fusion, d'apport

984 825 769,87

247 273 063,00

298%

Réserves légales

1 319 027,19

286 909,01

360%

Report à nouveau

1 557,89

391 312,43

-100%

Résultat net de l'exercice

43 853 953,71

20 642 363,64

112%

TOTAL CAPITAUX PROPRES

1 156 667 008,66

368 593 648,08

214%

L'évolution des capitaux propres s'explique d'une part par les opérations sur le capital suite à l'introduction de la société à la Bourse de Casablanca et d'autre part à l'évolution favorable des résultats nets de l'exercice.

Il convient de signaler que, conformément aux résolutions de l'Assemblée Générale Mixte du 16 novembre 2022, les frais liées à l'IPO ont été affectées à la prime d'émission.

a) Dettes de financement

La diminution globale de ce poste de 66% s'explique d'une part, par le remboursement (i) d'échéances de crédits bancaires (ii) de prêts accordés par les filiales et (iii) d'avances en compte courants aux actionnaires et d'autre part, par l'incorporation au capital de l'avance en compte courant d'un montant de 18.750.000 DH accordée par MCIII Arrazi.

b) Dettes du passif circulant :

Cette rubrique, globalement en augmentation de 639% a été caractérisée par les principales variations des postes suivants :

Postes

2022

2021

Variation

Fournisseurs et comptes rattachés

21 258 309,66

7 497 558,10

184%

Personnel et organismes sociaux

4 619 500,74

1 276 620,98

262%

Etat

16 018 794,39

7 054 435,34

127%

Comptes courants associés

3 600 707,98

Autres créanciers

176 001 949,25

8 840 031,72

1891%

Comptes de régularisation Passif

8 877 101,08

6 491 910,65

37%

TOTAL DETTES DU PASSIF CIRCULANT

230 376 363,10

31 160 556,79

639%

L'évolution des dettes du passif circulant est principalement imputable au poste « Autres créanciers » qui passe de 8.840.031,72 DH en 2021 à 176.001.949,25 DH en 2022. Cette évolution exceptionnelle s'explique essentiellement par les effets émis par AKDITAL et non encore échus en faveur des fournisseurs d'équipements médicaux livrés aux nouvelles unités, en attendant le déblocage des crédits bancaires aux sociétés d'exploitation concernées. Cette situation devra être apurée du fait de la mise en place de la totalité des financements durant le premier semestre 2023.

Les comptes Fournisseurs et rattachés ont également connu une augmentation de 184% d'un exercice à l'autre qui s'explique en grande partie par l'essor de l'activité d'AKDITAL qui s'est traduite notamment par l'importance des factures fournisseurs liées aux charges de formation, de publicité et d'honoraires ainsi que les aménagements effectués au niveau du siège durant l'exercice.

Le poste « Personnel et organismes sociaux » représente principalement la provision pour congés non pris en fin d'année par le personnel et par les primes de fin d'année non encore distribuées.

Le poste « Etat » a également connu une augmentation de 127% liée essentiellement à la TVA facturée non encore versée au titre des créances sur les clients qui ont également été marquées par une évolution importante.

Les montants figurant au crédit du compte courant des associés concerne des dividendes de l'exercice 2022 restant à verser aux actionnaires.

A noter enfin l'augmentation des comptes de régularisation passif qui est imputable aux intérêts courus et non échus à verser notamment aux filiales dans le cadre des prêts qu'ils ont consentis à AKDITAL.

c) Trésorerie Passif

Ce poste enregistre un montant de 141.000.000 DH, contre 54.662.666,66 DH en 2021 et représente le solde de crédits spôts accordés par les banques à la Société en vue de financer les programmes des filiales en attendant la mise en place de contrats de crédits bancaires en leur faveur.

3) PRINCIPAUX INDICATEURS D'ÉQUILIBRE FINANCIER

Compte tenu du fait que l'exercice 2022 est un exercice de croissance qui est marqué fondamentalement par l'intervention d'AKDITAL dans le financement des investissements réalisés par les filiales, dans le cadre de l'ouverture des nouvelles unités en 2022 et programmées pour les premiers mois de 2023, certains ratios peuvent refléter une situation ponctuelle, appelée à évoluer rapidement, au fur et à mesure du déblocage des crédits bancaires en faveur desdites filiales.

Néanmoins, les principaux indicateurs d'équilibre financier reflètent la solidité financière d'AKDITAL qui a été renforcée par l'IPO, ainsi qu'il ressort du tableau ci-après :

Postes

2022

2021

Variation

Fonds de roulement permanent

501 007 256,61

21 009 422,05

2285%

Ratio Fonds de roulement permanent

1,74

1,05

65%

BFR

118 746 855,35

50 420 318,15

136%

Ratio de liquidité générale (Actif circulant/passif circulant)

1,52

2,62

-42%

FDR - BFR ou Trésorerie Actif- Trésorerie Passif

382 260 401,26

-29 410 896,10

DLT/capitaux propres

0,02

0,19

-89%

Endettement : Dettes totales/capitaux propres

0,34

0,42

-19%

Ainsi, le fonds de roulement permanent qui totalise plus de 501 millions de dirhams, représente 1,74 fois les immobilisations nettes, alors qu'il était à peine à l'équilibre en 2021.

Il en est de même du ratio d'endettement qui reflète un endettement relativement limité d'AKDITAL, puisque la totalité des dettes à long, moyen et court termes ne représente que 34% des capitaux propres, contre 42% en 2021.

Les besoins en fonds de roulement sont certes plus importants en 2022 qu'en 2021 (+136%) en raison essentiellement de l'augmentation des créances à court terme sur les filiales du Groupe, liées principalement au processus de financement de leur plan de développement. Mais ces besoins sont largement couverts par la trésorerie.

III – FILIALES ET PARTICIPATIONS

III.1 – TABLEAU DES FILIALES ET PARTICIPATIONS D'AKDITAL

Au 31/12/2022, le tableau des filiales et participations d'AKDITAL se présente comme suit :

CAPITAL

Taux de participation

Valeur d'acquisition

CLINIQUE JERRADA OASIS

12 750 000,00

100%

17 650 000,00

BROCHAK

20 000 000,00

80%

16 000 000,00

TALIAK

10 000 000,00

80%

8 132 000,00

TAHAF A

25 000 000,00

85,60%

21 400 000,00

CLINIQUE LONGCHAMP

100 000,00

100%

100 000,00

JAKTALIM

500 000,00

100%

500 000,00

CLINIQUE AIN BORJA

1 000 000,00

79,8%

798 000,00

BRAFSANTE

100 000,00

100%

100 000,00

C.I. D'ONCOLOGIE CASABLANCA

1 000 000,00

80%

800 000,00

HOPITAL PRIVE CASABLANCA A.S.

2 000 000

85,90%

1 718 000,00

BRAFEJ

100 000,00

100%

100 000,00

ONCOSANTE

100 000,00

100%

100 000,00

PSYSANTE

100 000,00

100%

100 000,00

BOUSANTE

10 000 000,00

100%

10 000 000,00

TANGERSANTE

100 000,00

100%

100 000,00

ONCOAGADIR

100 000,00

100%

100 000,00

AKDITAL IMMO

80 000 000,00

31,85%

25 480 000,00

CLINIQUE AL ATFAL

2 100 000,00

75%

26 250 000,00

BAIT AL ATFAL

3 500 000,00

100%

29 723 238,80

CHOJEDIDA

2 000 000,00

100%

2 000 000,00

CIQJ

100 000,00

100%

100 000,00

GIMES DA VINCI

2 000 000,00

80%

1 600 000,00

CIQC INVEST

100 000,00

100%

100 000,00

HOPITAL PRIVE ELJADIDA

100 000,00

100%

100 000,00

HÔPITAL PRIVE DE TANGER

100 000,00

90%

90 000,00

CENTRE INTERNATIONAL D'ONCOLOGIE BOUGHAZ TANGER

100 000,00

90%

90 000,00

HÔPITAL PRIVE D'AGADIR

10 000 000,00

100%

10 000 000,00

CENTRE INT. D'ONCOLOGIE AGADIR

5 000 000,00

100%

5 000 000,00

CLINIQUE PANORAMA SIDI MAAROUF

100 000,00

100%

100 000,00

HÔPITAL PRIVE DE SALE

100 000,00

100%

100 000,00

CENTRE INT. D'ONCOLOGIE SALE

100 000,00

100%

100 000,00

ONCO GREEN CITY

100 000,00

100%

100 000,00

CLINIQUE DES SPECIALITES SAFI

100 000,00

100%

100 000,00

CINIQUE BIEN-ETRE BOUSKOURA

100 000,00

100%

100 000,00

CENTRALE DISPOSITIFS MEDICAUX

100 000,00

100%

100 000,00

TAGHAZOUT SANTE

100 000,00

100%

100 000,00

III-2 – ACTIVITÉS DES FILIALES ET PARTICIPATIONS

Les activités des filiales et Participations d'AKDITAL (dont une synthèse des principaux résultats est fournie en Annexe 3) a été marquée par les principaux faits suivants :

1) CRÉATION DE NOUVELLES FILIALES

L'exercice 2022 a été marqué par la création de nouvelles filiales dédiées à l'exploitation d'une part des huit nouvelles unités médicales ouvertes durant ledit exercice (cf. paragraphe I-1 B ci-dessus) et d'autre part aux unités médicales qui seront ouvertes en 2023 et 2024.

- HOPITAL PRIVE TANGER

- CENTRE INTERNATIONAL D'ONCOLOGIE BOUGHAZ TANGER

- HOPITAL INTERNATIONAL D'AGADIR

- CENTRE INTERNATIONA D'ONCOLOGIE D'AGADIR

- CLINIQUE PANORAMA SIDI MAAROUF

- HOPITAL PRIVE DE SALE

- CENTRE D'ONCOLOGIE PRIVE SALE

- ONCO GREEN CITY

- CLINIQUE DES SPECIALITES DE SAFI

- CLINIQUE BIEN ETRE BOUSKOURA

- CENTRALE DES DISPOSITIFS MEDICAUX

- TAGHAZOUT SANTE

2) SITUATION AU 31/12/2022 DES UNITÉS MÉDICALES DU GROUPE AKDITAL

L'exercice 2022 a été marqué par une croissance importante du nombre d'actes médicaux réalisés par les différentes unités médicales appartenant au Groupe. Ainsi, 216.493 admissions ont été réalisés en 2022, contre 148.000 en 2021.

Le Groupe AKDITAL comprend à fin 2022, 17 établissements médicaux (hôpitaux privés, cliniques multidisciplinaires et spécialisées et centres d'oncologie), totalisant 1822 lits d'hospitalisation, répartis sur 5 différentes villes du Royaume.

Ces établissements fonctionnent tous selon les standards internationaux les plus exigeants et sont dotés d'équipements de pointe permettant de traiter toutes les pathologies dans tous différents domaines de la médecine, comprenant notamment :

- 94 salles opératoires

- 408 lits de soins intensifs

- 175 box de réanimation adulte

- 97 lits de réanimation néonatale

- 9 accélérateurs de radiothérapie

- 10 salles de cathétérisme cardiaque

- 216 fauteuils de chimiothérapie

- 3 unités de greffe de moelle

- 4 centres de médecine nucléaire équipés de 4 Petscans

- 36 lits d'hématologie

- 11 centres d'imagerie médicale équipés de matériel de dernière génération.

Le Groupe compte 2.920 collaboratrices et collaborateurs, dont 66% de personnel paramédical composé en majorité d'agents féminins.

Les prestations médicales sont rendues grâce également au partenariat avec 1.558 médecins.

III-3. COMPTES CONSOLIDÉS DU GROUPE AKDITAL

1) RÉSULTATS CONSOLIDÉS DE L'EXPLOITATION

Le chiffre d'affaires consolidé du Groupe AKDITAL, avec ses 36 filiales et participations, s'est élevé durant l'exercice 2022 à 1.034.778.427 DH, contre 767.952.919 DH au 31/12/2021, soit une progression de près de 35% d'un exercice à l'autre.

Cette progression est due à :

- l'effet année pleine des ouvertures et des acquisitions de 2021 (HPE, CIOJ, Vinci et Atfal)

- La croissance enregistrée par des cliniques historiques (CIOC, CJO, HPC, CCAB, CMCL)

- La contribution des ouvertures de 2022

Les charges d'exploitation consolidées ont totalisé 857.307.675 DH en 2022, contre 656.551.226 en 2021, soit globalement une hausse de 31% environ, laquelle s'explique principalement par l'évolution des postes suivants :

Les achats consommés ont totalisé 383 millions de dirhams en 2022, contre 318 millions de dirhams un an auparavant, générant une marge brute en nette amélioration d'une année à l'autre, représentant ainsi 63% du chiffre d'affaires contre 59% en 2021, grâce notamment aux actions de mutualisation des achats.

Les charges opérationnelles (hors dotations aux amortissements et provisions) ont totalisé 369 millions de dirhams, contre 274 millions de dirhams en 2021, soit une augmentation de 35% environ due notamment :

- Au démarrage de la maintenance de l'équipement médical pour certains sites ;

- A la campagne de communication liée à la mise en place de la politique de communication et RP notamment à travers la première campagne de notoriété menée par le groupe en 2022 ;

- A la hausse des salaires et des taxes, en lien avec les recrutements nécessités pour les ouvertures des nouvelles cliniques, ainsi que par le renforcement des effectifs de support au niveau du siège.

Enfin, les Dotations d'Exploitation consolidées nettes des reprises et transfert de charges, ont totalisé 106 millions de dirhams, contre 65 millions de dirhams au 31/12/2021, laquelle augmentation s'explique essentiellement par les nouveaux investissements réalisés.

Le résultat net consolidé du Groupe a plus que doublé d'un exercice à l'autre, passant de 46.395.681 DH (consolidation avec intégration globale d'Akdital Immo) à 98.569.695 DH.

Les principaux résultats consolidés se présentent comme suit :

(en millions DH)

2022

2021

Evolution

EBITDA

283

176

+ 63%

Résultat net

99

46

+ 115%

Dont part Groupe

88

43

+ 104%

Les résultats consolidés reflètent une amélioration remarquable des performances du Groupe, bien qu'une grande partie des unités médicales soit en période de démarrage ou n'a pas encore atteint son régime de croisière. Ainsi, l'EBITDA représente plus de 27% du chiffre d'affaires (contre 23% en 2021) et le résultat net près de 9,6% (contre près de 6% en 2021).

Les principaux résultats de filiales et participations d'AKDITAL sont présentés à l'Annexe 3 du présent rapport.

2) SITUATION PATRIMONIALE ET FINANCIÈRE CONSOLIDÉE DU GROUPE AKDITAL

Le bilan consolidé du Groupe totalise au 31/12/2022 un montant de 3.034.007.327 DH, contre 1.792.160.594 DH au 31/12/2021, en raison de l'évolution des principaux postes suivants :

A l'actif :

- Le montant total consolidé des immobilisations nettes s'élève à 1.817.355.729 DH au 31/12/2022, contre 1.321.936.520 DH au 31/12/2021, soit une croissance de plus de 37% qui reflète l'effort d'investissement du Groupe, lié notamment à l'ouverture des nouvelles unités médicales.

- L'actif circulant consolidé totalise un montant de 686.391.445 DH, contre 406.854.298 DH un an auparavant, soit une hausse de plus de 68%, qui s'explique notamment par une augmentation du poste « Clients et comptes rattachés » de l'ordre de 56% en relation avec la croissance du chiffre d'affaires et l'augmentation des prises en charge.

- La trésorerie Actif a connu une amélioration notable, totalisant 530.260.154 DH, contre 63.369.776 DH au 31/12/2021 qui s'explique essentiellement par les fonds collectés suite à l'IPO d'AKDITAL.

Au passif :

- Les capitaux propres consolidés totalisent 1.277.965.544 DH, contre 437.388.075 DH, soit une progression exceptionnelle de +192% qui s'explique principalement par l'IPO et par les opérations sur le capital des filiales réalisées en 2022 (cf. paragraphe I.3.1).

- Les autres postes de financement permanent (hormis les capitaux propres) totalisent 444.834.771 DH, contre 584.941.763 DH au 31/12/2021, soit une diminution de 24% d'une année à l'autre imputable essentiellement aux dettes de financement qui passent de 554.601.567 DH à 433.581.211 DH, en raison du remboursement d'emprunts et des opérations sur les comptes courants bloqués d'AKDITAL citées précédemment.

- Le passif circulant consolidé totalise 1.029.726.453 DH, contre 561.451.134 DH au 31/12/2021, soit une progression de près de 84%, qui s'explique principalement par les crédits obtenus auprès des fournisseurs d'équipements médicaux liés aux nouvelles unités médicales.

- La trésorerie Passif totalise 281.480.558 DH, contre 208.379.623 DH en 2021 (soit +35%), constituée en grande partie par des crédits spots contractés pour financer les nouveaux investissements, en attendant le déblocage des crédits à moyen et long termes déjà accordés.

Les principaux indicateurs de la situation patrimoniale et financière du Groupe se présente comme suit :

- Le fonds de roulement permanent, légèrement en dessous de 1 (0,95) en 2022, contre 0,77 un an auparavant, est en nette amélioration, malgré la situation provisoire du financement par des dettes à court terme de créances liées aux investissements, en attendant le déblocage des crédits bancaires ;

- Le ratio d'endettement (dettes de financement/capitaux propres) est de 0,34 (contre 1,10 en 2021) ce qui reflète une amélioration remarquable de l'endettement du Groupe et la capacité des capitaux propres à couvrir les dettes de financement ;

- Le BFR Exploitation du Groupe présente une situation quasi-équilibrée à fin 2022 (-5 millions de dirhams), contre 44 millions de dirhams en 2021, qui reflète une nette amélioration de la couverture des stocks et des créances clients par les dettes d'exploitation (fournisseurs et comptes rattachés).

- Le BFR hors exploitation a atteint - 338 millions de dirhams au 31/12/2022, contre -110 millions de dirhams en 2021, lié essentiellement à l'importance des créances liées aux nouvelles unités en attendant le déblocage des crédits bancaires.

IV – AFFECTATION DES RÉSULTATS

Nous vous proposons d'affecter les résultats nets comme suit :

Report à nouveau antérieur

1 557,89

Résultat net de l'exercice

43 853 953,71

Total à affecter

43 855 511,60

Réserves légales (5%)

2 192 697,69

Montant distribuable

41 662 813,91

Dividendes proposés

41 166 677,00

Report à nouveau

496 136,91

Votre Conseil d'Administration propose de distribuer aux actionnaires au titre des résultats de l'exercice 2022, un montant de 41.166.677 DH, soit 3,25 DH par action.

V – PROPOSITION DE JETONS DE PRÉSENCE À ALLOUER AUX ADMINISTRATEURS

Nous proposons de fixer à un montant de 600.000 (six cent mille) dirhams bruts de jetons de présence à allouer aux administrateurs au titre de l'exercice 2023 et de laisser le soin au Conseil d'Administration de le répartir entre ses membres, conformément aux dispositions légales en vigueur.

VI – APPROBATION DES CONVENTIONS RÉGLEMENTÉES VISÉES À L'ARTICLE 56 DE LA LOI 17-95

Nous vous rendons compte en Annexe 1 au présent Rapport de Gestion des conventions visées à l'Article 56 de la loi 17-95 conclues lors des exercices précédents et poursuivies durant l'exercice 2022, ainsi que des nouvelles conventions autorisées durant le présent exercice.

Nous vous invitons à approuver les opérations réalisées au titre desdites conventions ainsi qu'elles vous sont soumises.

VII - ÉVÈNEMENTS IMPORTANTS SURVENUS DEPUIS LA DATE DE CLÔTURE DE L'EXERCICE

Depuis la clôture de l'exercice 2022, il convient de signaler les principaux évènements suivants :

1) Poursuite de la réalisation du Plan de Développement d'AKDITAL

A cet égard, nous vous informons que depuis la clôture de l'exercice 2022, quatre nouvelles unités médicales ont été ouvertes et les filiales dédiées à leur exploitation ont été constituées, à savoir :

Unité médicale

Date d'ouverture

Nombre de lits

Clinique de Mohammedia

6/02/2023

100 lits

Clinique de Bien-Etre de Bouskoura

13/03/2023

100 lits

Hôpital Privé de Fès

25/4/2023

220 lits

Centre International d'Oncologie de Fès

25/4/2023

Avec l'ouverture de l'Hôpital privé de Fès et le Centre International d'Oncologie de Fès, AKDITAL clôture le programme de développement en ligne avec ses annonces faîtes dans le cadre de l'IPO.

Il convient de noter que votre conseil d'administration a également autorisé la création d'AKDITAL LIFE, une filiale d'AKDITAL qui est destinée à porter les projets d'unités spécialisées dédiées au bien-être et à la gériatrie, dont la première est la Clinique Bien-Etre de Bouskoura.

Enfin, en vue de réaliser le projet d'une unité médicale à Kénitra, AKDITAL a acquis la société KENITRA SANTE à sa valeur nominale, soit 100.000 DH, qui appartenait à AKDITAL IMMO, en attendant de mettre en place le partenariat permettant l'acquisition du terrain et la réalisation des constructions.

2) Signature de partenariats avec de nouveaux promoteurs immobiliers en vue de la réalisation du support immobilier des nouvelles unités médicales.

Outre le Partenariat avec AKDITAL IMMO qui porte sur l'unité de Khouribga en cours de construction et avec SAMA INVEST qui porte sur la construction de l'unité de Tétouan, également en cours de construction, AKDITAL a signé les conventions suivantes :

- Mémorandum d'entente avec ALARGAN MOROCCO REAL ESTATE COMPANY SARL, en vue de la construction de nouvelles cliniques Bien-Etre, dans le cadre du programme AKDITAL LIFE ;

- Convention de Partenariat avec la société TAZAK, qui a été préalablement autorisée par votre Conseil d'Administration, dans le cadre des conventions réglementées qui sont soumises à l'approbation de l'assemblée générale ordinaire, laquelle porte sur la construction de plusieurs nouvelles cliniques dont l'ouverture est prévue entre fin 2023 et 2024/2025.

3) Signature de partenariat avec les médecins

Dans la perspective de l'ouverture des nouvelles unités médicales, le Groupe AKDITAL a signé différentes conventions avec des médecins ou mis en œuvre les conventions signées précédemment, en vue de leur entrée dans le capital des sociétés d'exploitation devant opérer lesdites unités, permettant ainsi de les fidéliser afin qu'ils participent à leur exploitation.

4) Finalisation des contrats de crédits bancaires en vue de financer les investissements

Plusieurs contrats de crédit bancaire ont été signés respectivement avec la Banque Populaire et le CIH (outre le contrat avec CFG Bank signé en 2022) en vue de leur participation au financement des 8 nouvelles unités ouvertes durant l'exercice 2022.

VIII – DIFFICULTÉS ET PERSPECTIVES

VIII-1. DIFFICULTÉS

L'exercice 2022 a été marqué par de nombreux évènements importants qui ont mobilisé votre Conseil d'Administration, la direction générale et l'ensemble du personnel du Groupe.

La difficulté essentielle était de relever le défi d'ouvrir huit nouvelles unités médicales en une seule année, en assurant d'une part le financement des investissements, la construction et l'équipement de ces unités et enfin, la mise en place des ressources humaines nécessaires pour leur fonctionnement.

A cet effet, il a été nécessaire de passer des conventions de partenariat avec les médecins appartenant à toutes les spécialités dans les différentes villes concernées du Royaume, recruter et former en très peu de temps, plus de 1.000 infirmières et infirmiers et autres personnels techniques et administratifs.

Mais le Groupe AKDITAL a relevé le défi pour être au rendez-vous de la décision prise par sa Majesté le Roi de généraliser la couverture sociale, opération qui nécessite que le pays développe de façon très rapide ses infrastructures sanitaires.

VIII-2 – INVESTISSEMENTS - PERSPECTIVES

Au cours de l'exercice 2022, la Société a réalisé des investissements de 267 517 373,32 DH, dont 5.149.370,95 DH au titre d'immobilisations corporelles (essentiellement pour l'aménagement et l'équipement des bureaux du siège social) et 262 368 002,37 DH au titre de l'acquisition d'immobilisations financières (titres de participation et créances liées à des participations).

Ces investissements entrent dans le cadre de la réalisation du plan de développement du Groupe AKDITAL qui été concrétisé en 2022 par l'ouverture de 8 nouvelles unités médicales. En effet, ce plan de développement a nécessité la création des filiales concernées et la mise à leur disposition des fonds propres (en capital ou en compte courant associés) en vue de financer l'acquisition des équipements nécessaires à leurs activités.

Confiant dans son organisation, la qualité de ses ressources humaines et les différents savoir-faire acquis dans la prestation de service de soins et de gestion des unités médicales, le Groupe AKDITAL prépare un nouveau plan de développement qui concernera de nouvelles villes dans lesquelles il n'est pas implanté et qui présentent un réel potentiel de croissance.

Ce plan de développement, qui prévoit l'ouverture de plusieurs établissements entre 2024 et 2025, tous situés en dehors de la région de Casablanca, reflète l'engagement du Groupe AKDITAL de fournir des soins de santé de qualité au plus près de ses patients et sa volonté d'étendre encore plus son empreinte géographique nationale. Ce positionnement devrait également bénéficier de la réforme du secteur de la santé au Maroc, avec notamment la généralisation de l'Assurance Maladie Obligatoire qui offre de nouvelles opportunités pour l'ensemble des acteurs du secteur.

IX – GOUVERNANCE

Mandat des Administrateurs

- M. Rochdi TALIB, Président Directeur Général

- Société MC III TEAM Ltd représentée par M. Saad BENDIDI

- Société MC III AL RAZI représentée par M. Hatim BEN AHMED

- Mme. Fatima AKDIM

- M. Jaouad ZAKARIA

- Mme Yasmina BADOU

- M. Mohammed Amine BENHALIMA

- Melle Mouna TALIB

- Melle Maria TALIB

Directeurs généraux délégués

- Monsieur Ahmed AKDIM, en qualité de Directeur Général Délégué Chargé des Affaires Administratives

- Monsieur Jaouad ZAKARIA, en qualité de Directeur Général Délégué Chargé des Affaires Médicales.

Contrôle

La Société a désigné comme co-commissaire aux comptes pour les exercices 2022, 2023 et 2024 le cabinet MAZARS MAROC et le cabinet OMNIPACT.

Comité d'Audit

Le Comité d'Audit est constitué de 4 membres en application des dispositions légales et statutaires, à savoir :

- M. Mohammed Amine BENHALIMA, Président

- Mme Yasmina BADOU

- MCIII Arrazi représenté par M. Hatim BEN AHMED

- Melle Mouna TALIB

Comité Stratégique de Nominations et de Rémunérations

Le Comité Stratégique de Nominations et de Rémunérations est constitué de 3 membres en application des dispositions statutaires, à savoir :

- MCIII Arrazi représenté par M. Hatim BEN AHMED, Président

- Mme Yasmina BADOU

- Melle Maria TALIB.

Liste des mandats des Administrateurs dans d'autres conseils d'administration ou conseils de surveillance ainsi que leurs emplois ou fonctions principaux

(voir liste en Annexe 2)

Nous invitons à approuver les comptes de l'exercice clos le 31 décembre 2022 qui vous sont présentés ainsi que le présent Rapport de Gestion et d'adopter le projet de résolutions qui vous sont proposées.

Fait à Casablanca, le 30 mars 2023

P/ LE CONSEIL D'ADMINISTRATION

LE PRESIDENT DIRECTEUR GENERAL

M. Rochdi TALIB

ANNEXE 1 : CONVENTIONS RÉGLEMENTÉES

1. CONVENTIONS CONCLUES AU COURS DE L'EXERCICE 2022

1.1. Avec la société Akdital Immo

Personnes concernées :

AKDITAL S.A. (actionnaire) et M. Rochdi TALIB (Président Directeur Général d'AKDITAL SA, administrateur d'AKDITAL IMMO)

Convention d'avances en compte courant associés

Cette convention, signée le 06 janvier 2022 et autorisée par le Conseil du 22 Mars 2022, définit les modalités d'octroi des avances en compte courant en application du protocole d'investissement conclu entre Akdital SA, BFO Foncière, ARADEI et Akdital Immo. En 2022, les avances consenties par Akdital SA à Akdital Immo ont été rémunérées à hauteur de 4% HT et se présentent comme suit au 31 décembre 2022 :

Filiale

Solde du prêt au 31/12/2021

Avances en 2022

Remboursements en 2022

Compensation (*)

Solde du prêt au 31/12/2022

Produits d'intérêt comptabilisés HT

AKDITAL IMMO

98 984

90 136

65 480

15 080

108 560

3 338

Total

263 548

90 136

65 480

15 080

108 560

3 338

1.2. Avec les filiales de la société

Personnes concernées :

Akdital S.A. (Actionnaire), M. Rochdi Talib (Président du Conseil d'Administration d'Akdital S.A. et de la filiale et/ou actionnaire ou gérant de la filiale), M. Ahmed AKDIM (Administrateur et gérant de la filiale)

1.2.1. Garantie corporate accordée à Immobilière Forrest

Cette convention, porte sur la garantie corporate accordée par AKDITAL SA à la société Immobilière Forrest en garantie du contrat de bail relatif à la location des locaux de la clinique Vinci exploitée par GIMES DA VINCI.

1.2.2. Garantie corporate accordée à NEC Immo

Cette convention est autorisée par le conseil d'administration du 1er septembre 2021, porte sur la garantie corporate accordée par Akdital SA à la société Nec Immo en garantie du contrat de bail relatif à la location des locaux de la Clinique de Bien-Etre de Bouskoura.

1.2.3. Conventions de prêts accordés par Akdital SA aux filiales

Ces conventions, autorisées dans le cadre de la Convention de Prestations inter-compagnies, portent sur la coordination et la centralisation de l'ensemble des besoins et des excédents de trésorerie du Groupe Akdital SA destinées à permettre une optimisation de la gestion de la trésorerie de ses filiales. Les avances consenties par Akdital SA à ses filiales sont rémunérées au taux convenu dans le bordereau de demande de prêt qui correspond au taux du marché bancaire à court terme. La durée du prêt est également fixée par le bordereau du prêt. En 2022, ces avances sont rémunérées à hauteur de 2,25% HT.

Ces prêts se présentent au 31.12.2022 comme suit (montants en KMAD) :

Filiale

Convention écrite

Date de signature de la convention

Avances en 2022

Remboursements en 2022

Compensations en 2022

Solde du prêt au 31/12/2022

Produits d'intérêt comptabilisés HT

HOPITAL INTERNATIONAL AGADIR

Non

72 606

32 909

9 900

29 797

379

CLINIQUE PANORAMA SIDI MAAROUF

Non

24 445

2 000

22 445

143

HOPITAL PRIVE DE SALE

Non

23 660

-

23 660

101

CLINIQUE DU BIEN ETRE BOUSKOURA

Non

16 538

-

16 538

23

CLINIQUE DE SPECIALITES DE SAFI

Non

19 194

-

19 194

88

CENTRE INTERNATIONAL D'ONCOLOGIE BOUGHAZ DE TANGER

Non

6 916

-

6 916

51

CENTRE INTERNATIONAL D'ONCOLOGIE AGADIR

Non

9 923

-

4 900

5 023

73

CENTRE D'ONCOLOGIE PRIVE DE SALE

Non

8 689

-

8 689

27

HOPITAL PRIVE DE TANGER

Non

68 386

-

68 386

614

CENTRE INTERNATIONAL D'ONCOLOGIE ELJADIDA

Non

800

-

800

11

HOPITAL PRIVE EL JADIDA

Non

3 600

3 600

0

40

Total

254 757

38 509

14 800

201 448

1 550

1.2.4. Convention de prise en charge des dépenses pour le compte des filiales

Cette convention, non écrite porte sur les dépenses engagées par Akdital S.A. pour le compte d'autres sociétés du Groupe.

Cette convention s'est traduite en 2022 par les opérations suivantes (en KMAD)

Filiale

Solde au 31/12/2021

Dépenses encourues en 2022

Règlements en 2022

Reclassements en comptes courants

Solde au 31/12/2022

HOPITAL INTERNATIONAL AGADIR

-

21 018

17 998

3 020

CLINIQUE PANORAMA SIDI MAAROUF

-

26 552

6 168

20 384

CLINIQUE DU BIEN ETRE BOUSKOURA

-

23 263

7 279

15 984

CLINIQUE DE SPECIALITES DE SAFI

-

33 623

5 431

28 193

CENTRE INTERNATIONAL D'ONCOLOGIE BOUGHAZ DE TANGER

-

528

0

528

CENTRE D'ONCOLOGIE PRIVE DE SALE

-

39 261

2 355

36 906

CLINIQUE INTERNATIONALE DE MOHAMMADIA

-

34 159

34 159

CENTRE INTERNATIONAL D'ONCOLOGIE AGADIR et HOPITAL INTERNATIONAL DE FES

-

67 329

67 329

Projet TETOUAN

-

3 912

3 912

Total

-

249 647

-

39 231

210 416

2. CONVENTIONS CONCLUES LORS DES EXERCICES ANTERIEURS ET POURSUIVIES EN 2022

2.1. Avec la société Akdital Immo

Personne concernée : AKDITAL S.A. (actionnaire) – M. Rochdi TALIB (Président Directeur Général d'AKDITAL SA, administrateur d'AKDITAL IMMO et M. Hatim Ben Ahmed (Administrateur commun)

Garanties Corporate relatives aux contrats de baux en l'état futur d'achèvement relatifs à la construction de cliniques

Il s'agit des garanties corporate autorisées par le conseil d'administration du 22 mars 2022 qui comprend les garanties Corporate accordées par Akdital SA en garantie des contrats de baux en l'état futur d'achèvement (BEFA) relatifs à la location de cliniques entre les filiales d'Akdital Immo et des filiales d'Akdital SA.

Ces garanties Corporate accordées au titre des contrats de baux en l'état futur d'achèvement se détaillent comme suit :

Bailleur (filiale d'AKDITAL IMMO)

Locataire (Filiale d'AKDITAL)

TAJAK

Hôpital Privé d'EL Jadida

Centre International d'Oncologie d'EL Jadida

KAZAK

Hôpital Privé de Tanger

Centre International d'Oncologie Boughaz Tanger

AGADIR SANTE

Hôpital Privé d'Agadir

Centre International d'Oncologie d'Agadir

SALE INVEST

Hôpital Privé de Salé

Centre International d'Oncologie de Salé

ASFI INVEST

Clinique des Spécialités de Safi

2.2. Avec les filiales de la société

Personnes concernées : Akdital S.A. (Actionnaire ou associé des filiales), M. Rochdi Talib (Président du Conseil d'Administration d'Akdita SA et de la filiale et/ou actionnaire ou gérant de la filiale), M. Ahmed Akdim (Administrateur et gérant de la filiale)

2.2.1. Convention de prestations inter-compagnies (Management Fees & Maitrise d'Ouvrage Déléguée)

Cette convention, autorisée par le conseil d'administration du 27 mai 2020 signée en date du 30 décembre 2019, a été conclue pour une durée d'une année renouvelable par tacite reconduction. Elle porte sur les prestations de services apportées par Akdital S.A. à ses filiales dans les domaines suivants :

• Stratégie et Développement,

• Mutualisation des divers services de gestion opérationnelle,

• Rapatriement de patients étrangers,

• Support financier.

Cette convention cadre est appliquée également pour toutes les filiales qui viendraient à être créées après la date de signature de cette convention.

Cette convention a été amendée par un avenant signé en date du 30 décembre 2020 qui a fixé les modalités de facturation par Akdital S.A. aux filiales, des prestations d'assistance à la réalisation de leur plan de développement notamment les prestations relatives à la stratégie de développement, la Maîtrise d'Ouvrage Déléguée et l'assistance au démarrage de l'unité médicale.

Un nouvel avenant a été signé le 31 décembre 2021 pour élargir le périmètre de cette convention afin d'intégrer d'autres filiales. Cet avenant a été autorisé par le conseil d'administration du 22 mars 2022.

Cette prestation de services est rémunérée comme suit :

Prestations relatives à la stratégie de développement : Rémunération allant de 0,5% à 1% HT, du montant total des investissements (terrain + constructions + équipements médicaux et administratifs), chaque entité prenant en charge sa part au prorata du coût des investissements.

Prestations de Maîtrise d'Ouvrage Délégué : Rémunération allant de 2,5% à 3% HT du chiffre d'affaires, à la charge de la société immobilière, étant précisé que le cumul des rémunérations au titre des prestations citées au point a) ci-dessus et ceux du présent point b) ne peuvent dépasser 3% du coût total du terrain et des constructions.

Assistance au démarrage de l'unité médicale : Rémunération forfaitaire de 300.000 à 500.000 DH HT en fonction de l'importance de l'unité médicale, à la charge de la société d'exploitation.

En 2022, la société a eu recours à la mutualisation des divers services de gestion opérationnelle dont la prestation est rémunérée à hauteur de 2,5% du chiffre d'affaires hors taxes réalisé par la filiale concernée. A ce titre, les opérations effectuées au titre de l'exercice 2022 se présentent comme suit (en KMAD) :

Filiale

Produits Comptabilisés 2022

Encaissements TTC

BAIT AL ATFAL

60

-

CENTRE INTERNATIONAL D'ONCOLOGIE ELJADIDA

676

120

CHOJEDIDA

55

-

CLINIQUE PEDIATRIQUE ATFAL

857

474

HOPITAL PRIVE EL JADIDA

2 669

3 000

GIMES DA VINCI

729

-

BOUSANTE

222

-

BRAFSANTE

81

-

BROCHAK

446

-

CLINIQUE AIN BORJA

2 642

-

CENTRE INTERNATIONAL D'ONCOLOGIE DE CASABLANCA

7 189

1 451

CLINIQUE MEDICO-CHIRURGICALE LONGCHAMPS

1 392

-

HOPITAL PRIVE DE CASABLANCA AIN SEBAA

4 082

-

JAktALIM

48

-

TAHAFA

427

-

TALIAK

253

-

CLINIQUE JERRADA OASIS

3 570

-

HOPITAL INTERNATIONAL AGADIR

760

-

CENTRE INTERNATIONAL D'ONCOLOGIE AGADIR

131

-

HOPITAL PRIVE DE TANGER

500

-

CENTRE INTERNATIONAL D'ONCOLOGIE BOUGHAZ DE TANGER

266

-

HOPITAL PRIVE DE SALE

33

-

CENTRE D'ONCOLOGIE PRIVE DE SALE

3

-

CLINIQUE DE SPECIALITES DE SAFI

180

-

CLINIQUE PANORAMA SIDI MAAROUF

213

-

Total

27 484

5 045

Par ailleurs, les prestations de Maîtrise d'Ouvrage Délégué se détaillent comme suit au 31/12/2022 (En KMAD) :

Filiale

Produits Comptabilisés 2022

Encaissements TTC

HOPITAL PRIVE DE SALE

2.911

-

CLINIQUE DE SPECIALITES DE SAFI

3.425

-

CLINIQUE PANORAMA SIDI MAAROUF

1.547

1.497

CLINIQUE DU BIEN ETRE BOUSKOURA

2.151

-

CENTRE INTERNATIONAL D'ONCOLOGIE AGADIR

1.711

1.454

CENTRE D'ONCOLOGIE PRIVE DE SALE

2.485

-

CENTRE INTERNATIONAL D'ONCOLOGIE BOUGHAZ DE TANGER

753

1.328

HOPITAL PRIVE DE TANGER

1.317

5.076

HOPITAL INTERNATIONAL AGADIR

3.946

4.136

"CENTRE INTERNATIONAL D'ONCOLOGIE DE FES et HOPITAL INTERNATIONAL DE FES"

4.676

-

CLINIQUE INTERNATIONALE DE MOHAMMADIA

1.836

-

Total

26.758

10.540

Il est à noter que les filiales Centre International d'Oncologie Agadir, Hôpital International de Fès et Clinique Internationale de Mohammadia ont été créées en 2023.

A noter que la société Akdital SA a payé également certaines dépenses pour le compte d'autres sociétés du Groupe qui se détaillent comme suit : (en KMAD)

Filiale

Solde au 31/12/2021

Dépenses encourues en 2022

Règlements en 2022

Reclassements en comptes courants

Reclassements vers autres projets (*)

Solde au 31/12/2022

BROCHAK

0,4

0,4

0

GIMES DA VINCI

201

201

0

HOPITAL PRIVE EL JADIDA

823

823

0

CENTRE INTERNATIONAL D'ONCOLOGIE EL JADIDA

1.202

1.202

0

HOPITAL PRIVE TANGER

13.580

43.707

36.916

6.000

14.371

BAIT AL ATFAL

1.462

1.462

TAJAK

75

75

Total

15.807

45.244

2.026

37.117

6.000

15.908

2.2.2. Conventions de prêts accordés par Akdital S.A. aux filiales

Ces conventions portent sur la coordination et la centralisation de l'ensemble des besoins et des excédents de trésorerie du Groupe Akdital destinées à permettre une optimisation de la gestion de la trésorerie de ses filiales. Les avances consenties par Akdital à ses filiales sont rémunérées au taux convenu dans le bordereau de demande de prêt qui correspond au taux du marché bancaire à court terme. La durée du prêt est également fixée par le bordereau du prêt.

En 2022, ces avances sont rémunérées à hauteur de 2,25% HT.

Ces prêts se présentent au 31.12.2022 comme suit (montants en KMAD) :

Filiale

Convention écrite

Date de signature de la convention

Date d'autorisation par le Conseil d'administration

Solde du prêt au 31/12/2021

Avances en 2022

Remboursements en 2022

Compensations et/ou augmentation de capital en 2022

Solde du prêt au 31/12/2022

Produits d'intérêt comptabilisés HT

HOPITAL PRIVE DE CASABLANCA AIN SEBAA

Oui

12/13/2021

3/22/2022

-

2 000

-

820

1 180

25

CLINIQUE MEDICO CHIRURGICALE LONGCHAMPS

Oui

12/20/2021

3/22/2022

-

4 700

-

4 700

21

CLINIQUE AIN BORJA

Oui

2/17/2020

3/19/2021

-

2 000

-

2 000

22

BAIT AL ATFAL

Oui

12/31/2021

3/22/2022

277

277

6

GIMES DA VINCI

Oui

12/31/2021

3/22/2022

3 000

14 113

-

1 500

15 613

245

BROCHAK

Oui

5/21/2019

5/27/2020

36 996

8 000

28 996

727

CLINIQUE JERRADA OASIS

Oui

12/31/2018

5/27/2020

4 161

4 620

2 002

6 779

161

TAHAFA

Oui

12/31/2018

5/27/2020

43 215

20 600

22 615

784

TALIAK

Oui

5/29/2019

5/27/2020

16 201

16 201

365

JAFTALIM

Oui

12/31/2019

5/27/2020

8 271

8 271

186

BRAFSANTE

Oui

12/31/2019

5/27/2020

6 390

4 815

1 575

58

TANGERSANTE

Oui

12/31/2020

3/19/2021

7 216

212

7 428

166

PSYSANTE

Oui

12/31/2020

3/19/2021

3 556

212

3 768

83

ONCOSANTE

Oui

12/31/2020

3/19/2021

4 581

221

4 802

106

BOUSANTE

Oui

12/31/2020

3/19/2021

31 818

2 000

9 900

19 918

660

CIJEDIDA

Oui

12/31/2021

3/22/2022

2 159

940

1 900

1 199

58

Total

167 841

29 018

8 817

42 720

145 322

3 673

2.2.3. Conventions de prêts accordés par les filiales à Akdital S.A.

Ces conventions portent sur la coordination et la centralisation de l'ensemble des besoins et des excédents de trésorerie du Groupe Akdital destinées à permettre une optimisation de la gestion de la trésorerie de ses filiales. Les avances consenties par les filiales à Akdital S.A. sont rémunérées au taux convenu dans le bordereau de demande de prêt qui correspond au taux du marché bancaire à court terme. La durée du prêt est également fixée par le bordereau du prêt.

En 2022, ces emprunts ont été rémunérés à hauteur de 5,5% HT et s'analysent au 31.12.2022 comme suit (montants en KMAD) :

Filiale

Date de signature de la convention

Solde au 31/12/2021

Déblocage

Remboursement

Compensations avec des créances

Solde au 31/12/2022

Charges comptabilisés au 31/12/2021 TTC

CENTRE INTERNATIONAL D'ONCOLOGIE DE CASABLANCA

12/13/2021

33 537

16 000

17 537

1 620

Total

33 537

-

-

16 000

17 537

1 620

2.3. Avec les actionnaires de la société.

Personnes concernées : M. Rochdi Talib, M. Ahmed AKDIM, Mme Fatima AKDIM, M. Brahim AKDIM et MCIII AL Razi Limited

Convention relative aux avances en comptes courants accordées par les actionnaires à la société

Cette convention, non écrite porte sur les avances en compte courant accordées par les actionnaires historiques d'Akdital SA.

Il est à noter que l'avance accordée par MCIII AL Razi Limited a fait l'objet, d'une convention signée entre les Parties en présence d'Akdital S.A. en date du 24 mars 2020 et autorisé par le Conseil en date du 3 février 2020. Ces avances ne font pas l'objet d'une rémunération.

Le solde de ces avances au 31 décembre 2022 se présente comme suit :

Actionnaire

Soldes des avances au 31/12/2021

Déblocage

Remboursement

Compensation

Soldes des avances au 31/12/2022

AL-RAZI LIMITED

18 750

-

18 750

0

M.AHMED AKDIM

2 271

-

2 271

0

Mme.FATIMA AKDIM

2 271

-

2 271

0

M.ROCHDI TALIB

2 271

-

2 271

0

M.BRAHIM AKDIM

2 271

-

2 271

0

Total

27 834

0

9 084

18 750

0

L'avance en compte courant accordée par MCIII AL Razi Limited à Akdital SA a fait l'objet d'une incorporation dans le cadre d'une augmentation du capital social.

2.4. Avec les administrateurs de la société

Personnes concernées : Administrateurs d'Akdital S.A.

Convention relative aux rémunérations pour missions spécifiques assurées par les Administrateurs d'Akdital SA

Cette convention, non écrite et autorisée par le conseil d'administration du 28 juin 2019, porte sur les rémunérations dues au titre des missions spécifiques assurées par les Administrateurs d'Akdital SA.

Cette convention n'a pas produit ses effets en 2022.

ANNEXE 2 : LISTE DES MANDATS DES ADMINISTRATEURS DANS D'AUTRES DANS D'AUTRES CONSEILS D'ADMINISTRATION OU CONSEILS DE SURVEILLANCE AINSI QUE LEURS EMPLOIS OU FONCTIONS PRINCIPAUX

M. Rochdi Talib – Administrateur – Président Directeur Général

Les mandats de M. Rochdi Talib, autres que ceux concernant Akdital se présentent comme suit :

Société

Mandat

Clinique Jerrada Oasis

Co-gérant

Brichak

Co-gérant

Taliak

Co-gérant

Tahafa

Co-gérant

Clinique Médico-Chirurgicale Longchamps

Co-gérant

Jaktalim

Co-gérant

Clinique Ain Borja

Co-gérant

Brafsanté

Co-gérant

Centre International d'Oncologie Casablanca

Co-gérant

Hôpital Privé Casablanca Ain Sebaa

Co-gérant

Brefej

Co-gérant

Oncolsanté

Co-gérant

Psysanté

Co-gérant

Bousanté

Co-gérant

Tangersanté

Co-gérant

Oncoagadir

Co-gérant

Akdital Immo

Administrateur

Clinique Pédiatrique Atfal

Co-gérant

Bait Atfal

Co-gérant

Ciojedida

Co-gérant

Cioj

Co-gérant

Gimes Da Vinci

Co-gérant

Cioc Invest

Co-gérant

Hôpital Privé El Jadida

Co-gérant

Hôpital Privé Tanger

Co-gérant

Centre Intern.d'Oncologie Boughaz Tanger

Co-gérant

Hôpital Privé d'Agadir

Co-gérant

Centre International d'Oncologie Agadir

Co-gérant

Clinique Panorama Sidi Maarouf

Co-gérant

Hôpital Privé de Salé

Co-gérant

Centre International d'Oncologie de Salé

Co-gérant

Onco Green City

Co-gérant

Clinique des Spécialités de Safi

Co-gérant

Clinique Bien-Etre de Bouskoura

Co-gérant

Centrale des Dispositifs Médicaux

Co-gérant

Taghazout Santé

Co-gérant

Société de Placement et de Conseil les 3 Fleurs

Gérant

Mouna Talib - Administratrice

Mouna Talib ne dispose pas d'autres mandats sociaux autres que celui d'Akdital.

Maria Talib – Administratrice

Maria Talib ne dispose pas d'autres mandats sociaux autres que celui d'Akdital.

Fatima Akdim - Administratrice

Société

Mandat

Tazak

Co-gérante

Rochjo

Co-gérante

Jaouad Zakaria - Administrateur

Les mandats de M. Jaouad Zakaria, autres que ceux concernant Akdital se présentent comme suit :

Société

Mandat

Jaoudaolive

Co-gérant

Sécurité Protection Maroc

Co-gérant

Tazak

Co-gérant

Rochjo

Co-gérant

Hatim Ben Ahmed– représentant de MC III Al Razi - Administrateur

Les autres mandats de M. Hatim Ben Ahmed se présentent comme suit :

Société

Mandat

TGCC

Membre du Conseil d'Administration en représentation d'une personne morale

MEDTECH

Membre du Conseil d'Administration en représentation d'une personne morale

Centrale d'équipements et de Carrosserie Industrielles

Membre du Conseil d'Administration en représentation d'une personne morale

DISLOG Industries

Membre du Conseil d'Administration en représentation d'une personne morale

AZIZA

Membre du Conseil d'Administration en représentation d'une personne morale

Forafric

Président du Conseil d'Administration

Les Eaux Minérales d'Oulmès

Membre du Conseil d'Administration

MC II Pasta

Membre du Conseil d'Administration

MC III Meso

Membre du Conseil d'Administration

MC II Concrete

Membre du Conseil d'Administration

MC III Concrete

Membre du Conseil d'Administration

MC II Smart

Membre du Conseil d'Administration

MC II Trailers

Membre du Conseil d'Administration

MC III AL Razi

Membre du Conseil d'Administration

MC III Indus

Membre du Conseil d'Administration

MC III Clean

Membre du Conseil d'Administration

MC Holding

Membre du Conseil d'Administration

MCIII Scan I

Membre du Conseil d'Administration

RAYLAB

Membre du Conseil d'Administration

Saad Bendidi– représentant de MC III Team Ltd - Administrateur

Les autres mandats de M. Saad Bendidi se présentent comme suit :

Société

Mandat

TGCC

Membre du Conseil d'Administration en représentation d'une personne morale

MEDTECH

Membre du Conseil d'Administration en représentation d'une personne morale

Centrale d'équipements et de Carrosserie Industrielles

Membre du Conseil d'Administration en représentation d'une personne morale

DISLOG Industries

Membre du Conseil d'Administration en représentation d'une personne morale

AZIZA

Membre du Conseil d'Administration en représentation d'une personne morale

Forafric

Président du Conseil d'Administration

Les Eaux Minérales d'Oulmès

Membre du Conseil d'Administration

MC II Pasta

Membre du Conseil d'Administration

MC III Meso

Membre du Conseil d'Administration

MC II Concrete

Membre du Conseil d'Administration

MC III Concrete

Membre du Conseil d'Administration

MC II Smart

Membre du Conseil d'Administration

MC II Trailers

Membre du Conseil d'Administration

MC III AL Razi

Membre du Conseil d'Administration

MC III Indus

Membre du Conseil d'Administration

MC III Clean

Membre du Conseil d'Administration

MC Holding

Membre du Conseil d'Administration

MCIII Scan I

Membre du Conseil d'Administration

RAYLAB

Membre du Conseil d'Administration

Yasmina Baddou – Administratrice indépendant

Mme Yasmina Baddou ne dispose pas d'autres mandats sociaux autres que celui d'Akdital.

Mohammed Amine Benhalima – Administrateur indépendant

Les autres mandats de M. Mohammed Amine Benhalima se présentent comme suit :

Société

Mandat

Sothema

Administrateur et président du comité d'audit

Colorado

Administrateur et président du comité d'audit

Orange Money Maroc

Administrateur et président du comité d'audit

Lydec

Administrateur et président du comité d'audit

Maghreb Steel

Administrateur

Twin Capital Geston

Administrateur

ANNEXE 3 : SYNTHESE DE LA SITUATION DES FILIALES ET PARTICIPATIONS AU 31/12/2022

Tableau des Titres de Participation

Raison sociale de la société émettrice

N° IF

Secteur d'activité

Capital social

Participation au capital en %

Prix d'acquisition global

Valeur nette comptable

Extrait des derniers états de synthèse de la société émettrice

Produits inscrits au C.P.C. de l'exercice

Date de clôture

Situation nette

Résultat net

1

2

3

4

5

6

7

8

9

Clinique Jerrada-Oasis

40280390

Exploitant de clinique

17 650 000,00

100,00

17 650 000,00

17 650 000,00

31/12/2022

30 913 377,00

13 518 276,00

8 000 000,00

BROCHAK

20692486

Loueur d'établissement

20 000 000,00

80,00

16 000 000,00

16 000 000,00

31/12/2022

17 172 878,18

288 308,05

0,00

TAHAFKA

15184755

Loueur d'établissement

25 000 000,00

85,60

21 400 000,00

21 400 000,00

31/12/2022

24 029 429,00

1 226 189,00

0,00

TALIAK

15179983

Loueur d'établissement

10 000 000,00

81,32

8 132 000,00

8 132 000,00

31/12/2022

10 256 529,00

504 005,00

0,00

CLINIQUE LONGCHAMPS

20765943

Exploitant de clinique

100 000,00

100,00

100 000,00

100 000,00

31/12/2022

2 470 460,44

1 445 693,90

0,00

JAKTALIM

24831504

Loueur d'établissement

500 000,00

100,00

500 000,00

500 000,00

31/12/2022

341 807,00

47 449,00

0,00

Clinique ain borja

25031309

Exploitant de clinique

1 000 000,00

79,00

798 000,00

798 000,00

31/12/2022

8 464 397,00

7 660 328,00

10 000 000,00

BRAFSANTE

31901594

Loueur de matériel médical

100 000,00

100,00

100 000,00

100 000,00

31/12/2022

-292 878,00

-553 026,00

0,00

CLINIQUE INTERNATIONAL D'ONCOLOGIE

25288434

Exploitant de clinique

1 000 000,00

80,00

800 000,00

800 000,00

31/12/2022

25 510 500,00

22 139 165,00

20 000 000,00

CLINIQUE AIN SBAA

34460126

Exploitant de clinique

2 000 000,00

85,90

1 718 000,00

1 718 000,00

31/12/2022

19 314 961,00

14 847 172,00

9 000 000,00

BRAFEJ

31901610

Loueur d'établissement

100 000,00

100,00

100 000,00

100 000,00

31/12/2022

57 453,00

-10 776,00

0,00

ONCOSANTE

39433786

Loueur d'établissement

100 000,00

100,00

100 000,00

100 000,00

31/12/2022

-469 435,00

-448 268,00

0,00

PSYSANTE

39434199

Loueur d'établissement

100 000,00

100,00

100 000,00

100 000,00

31/12/2022

-387 624,00

-389 865,00

0,00

BOUSANTE

39434235

Loueur d'établissement

10 000 000,00

100,00

10 000 000,00

10 000 000,00

31/12/2022

8 610 412,00

-1 438 232,00

0,00

TANGERSANTE

39433688

Loueur d'établissement

100 000,00

100,00

100 000,00

100 000,00

31/12/2022

-666 001,00

-563 094,00

0,00

AKDITAL IMMO

45945567

Prise de participation holding

80 000 000,00

31,85

25 480 000,00

25 480 000,00

31/12/2022

86 418 802,38

-4 387 830,75

0,00

ONCOAGADIR

45898972

Loueur d'établissements

100 000,00

100,00

100 000,00

100 000,00

31/12/2022

72 584,00

-7 723,00

0,00

CIOJEDIDA

47267649

Loueur materiel médical

2 000 000,00

100,00

2 000 000,00

2 000 000,00

31/12/2022

2 417 388,00

58 731,00

0,00

CLINIQUE AL ATFAL

1087089

Loueur d'établissement

2 100 000,00

75,00

26 250 000,00

26 250 000,00

31/12/2022

8 167 413,16

5 114 372,46

0,00

BAI AL ATFAL

1087728

Loueur d'établissement

3 500 000,00

100,00

29 723 238,80

29 723 238,80

31/12/2022

8 233 630,94

943 531,00

1 000 000,00

CIOJ

48536440

Clinique

100 000,00

100,00

100 000,00

100 000,00

31/12/2022

2 029 308,00

1 767 501,00

0,00

VINCI

39401175

Clinique

2 000 000,00

80,00

1 600 000,00

1 600 000,00

31/12/2022

1 648 784,82

331 056,29

200 000,00

CIOC INVEST

45755045

Loueur de materiel médical

100 000,00

100,00

100 000,00

100 000,00

31/12/2022

66 784,00

-7 683,00

0,00

HOPITAL PRIVE EL JADIDA

48561411

Clinique

100 000,00

100,00

100 000,00

100 000,00

31/12/2022

19 704 784,00

15 105 857,00

2 000 000,00

HOPITAL PRIVE TANGER

51746760

Clinique

100 000,00

90,00

90 000,00

90 000,00

31/12/2022

-7 498 602,00

228 661,00

0,00

CENTRE INTERNATIONAL D'ONCOLOGIE BOUGHAZ

51802681

Clinique

100 000,00

90,00

90 000,00

90 000,00

31/12/2022

3 571 571,00

4 214 943,00

0,00

HOPITAL INTERNATIONAL AGADIR

52515740

Clinique

10 000 000,00

100,00

10 000 000,00

10 000 000,00

31/12/2022

8 458 154,00

1 487 391,00

0,00

CENTRE INTERNATIONAL D'ONCOLOGIE AGADIR

52521355

Clinique

5 000 000,00

100,00

5 000 000,00

5 000 000,00

31/12/2022

4 085 990,00

-170 806,00

0,00

CLINIQUE PANORAMA SIDI MAAROUF

52529103

Clinique

100 000,00

100,00

100 000,00

100 000,00

31/12/2022

-3 797 915,00

-3 848 938,00

0,00

HOPITAL PRIVE SALE

52617676

Clinique

100 000,00

100,00

100 000,00

100 000,00

31/12/2022

-4 178 800,00

-3 004 642,00

0,00

CENTRE D'ONCOLOGIE PRIVE DE SALE

52673577

Clinique

100 000,00

100,00

100 000,00

100 000,00

31/12/2022

-534 009,00

-315 469,00

0,00

CLINIQUE DE SPECIALITES DE SAFI

52617643

Clinique

100 000,00

100,00

100 000,00

100 000,00

31/12/2022

-1 745 644,00

119 168,00

0,00

CLINIQUE DU BIEN ETRE DE BOUSKOURA

52641423

Clinique

100 000,00

100,00

100 000,00

100 000,00

31/12/2022

-375 574,53

-123 574,53

0,00

ONCO GREEN CITY

52470532

Loueur d'établissement industriel comm ou profes

100 000,00

100,00

100 000,00

100 000,00

31/12/2022

100 000,00

0,00

0,00

LA CENTRALE DES DISPOSITIFS MEDICAUX

53279674

Impor expon marchand dispo med

100 000,00

100,00

100 000,00

100 000,00

31/12/2022

100 000,00

0,00

0,00

TAGHAZOUT SANTE

53245467

Loueur établ comm industr

100 000,00

100,00

100 000,00

100 000,00

31/12/2022

100 000,00

0,00

0,00

Total

188 850 000,00

--

179 031 238,80

179 031 238,80

--

271 412 113,25

74 819 069,25

50 200 000,00

Comptes sociaux

BILAN ACTIF

(Montants en dhs)

EXERCICE

EXERCICE PRÉCÉDENT

Brut

Amortissements et provisions

Net

Net

ACTIF IMMOBILISÉ

Immobilisations en non valeur (A)

12 797 175,98

8 210 464,59

4 586 711,39

6 965 737,59

Frais préliminaires

1 216 477,99

1 012 896,80

203 581,19

305 371,79

Charges à répartir sur plusieurs exercices

11 580 697,99

7 197 567,79

4 383 130,20

6 660 365,80

Primes de remboursement des obligations

Immobilisations incorporelles (B)

716 284,20

623 181,99

93 102,21

281 850,86

Immobilisations en recherche et développement

Brevets, marques, droits et valeurs similaires

716 284,20

623 181,99

93 102,21

281 850,86

Fonds commercial

Autres immobilisations incorporelles

Immobilisations corporelles (C)

43 146 279,96

3 149 447,85

39 996 832,11

36 887 274,90

Terrains

11 879 897,00

11 879 897,00

11 879 897,00

Constructions

22 134 493,82

1 490 026,65

20 644 467,17

20 781 804,86

Installations techniques, matériel et outillage

731 602,02

57 561,22

674 040,80

121 664,26

Matiériel de transport

40 108,33

13 748,05

26 360,28

15 847,77

Mobilier, matériel de bureau et aménagements divers

8 360 178,79

1 588 111,93

6 772 066,86

4 088 061,01

Autres immobilisations corporelles

Immobilisations corporelles en cours

Immobilisations financières (D)

634 492 977,53

634 492 977,53

372 124 975,16

Prêts immobilisés

Autres créances financières

455 461 738,73

455 461 738,73

266 874 136,36

Titres de participation

179 031 238,80

179 031 238,80

105 250 838,80

Autres titres immobilisés

Écart de conversion - Actif (E)

Diminution des créances immobilisées

Augmentations des dettes de financement

TOTAL I (A+B+C+D+E)

691 152 717,67

11 983 094,43

679 169 623,24

416 259 838,51

ACTIF CIRCULANT

Stocks (F)

Marchandises

Matières et fournitures consommables

Produits en cours

Produits intermédiaires et produits résiduels

Produits finis

Créances de l'actif circulant (G)

349 123 218,45

349 123 218,45

81 580 874,94

Fournisseurs débiteurs, avances & acomptes

865 000,00

865 000,00

4 500 000,00

Clients et comptes rattachés

76 295 405,07

76 295 405,07

42 521 013,94

Personnel

État

8 487 931,47

8 487 931,47

6 301 458,86

Comptes d'associés

Autres débiteurs

242 582 918,79

242 582 918,79

20 100 395,49

Comptes de régularisation actif

20 891 963,12

20 891 963,12

8 158 006,65

Titres et valeurs de placement (H)

Écarts de conversion - actif (éléments circulants) (I)

TOTAL II (F+G+H+I)

349 123 218,45

349 123 218,45

81 580 874,94

TRÉSORERIE

Trésorerie-Actif

523 260 401,26

523 260 401,26

25 251 770,56

Chèques et valeurs à encaisser

Banques, T G et C C P

523 260 401,26

523 260 401,26

25 251 770,56

Caisses, Régies d'avances et accréditifs

TOTAL III

523 260 401,26

523 260 401,26

25 251 770,56

TOTAL GÉNÉRAL

1 563 536 337,38

11 983 094,43

1 551 553 242,95

523 092 484,01

BILAN PASSIF

(Montants en dhs)

EXERCICE

EXERCICE PRÉCÉDENT

FINANCEMENT PERMANENT

CAPITAUX PROPRES

1 156 667 008,66

368 593 648,08

Capital social ou personnel (1)

126 666 700,00

100 000 000,00

Moins : actionnaires, capital souscrit non appelé

Capital appelé

126 666 700,00

100 000 000,00

donc versé

126 666 700,00

100 000 000,00

Primes d'émission, de fusion, d'apport

984 825 769,87

247 273 063,00

Écarts de réévaluation

Réserves légale

1 319 027,19

286 909,01

Autres réserves

Report à nouveau (2)

1 557,89

391 312,43

Résultats en instance d'affectation

Résultat net de l'exercice (2)

43 853 953,71

20 642 363,64

Total des capitaux propres

(A)

1 156 667 008,66

368 593 648,08

Capitaux propres assimilés

(B)

Subventions d'investissement

Provisions réglementées

Dettes de financement

(C)

23 509 871,19

68 675 612,48

Emprunts obligataires

Autres dettes de financement

23 509 871,19

68 675 612,48

Provisions durables pour risques et charges

(D)

Provisions pour risques

Provisions pour charges

Écart de conversion - Passif

(E)

Augmentation de créances immobilisées

Diminution des dettes de financement

TOTAL I ( A + B + C + D + E )

1 180 176 879,85

437 269 260,56

PASSIF CIRCULANT

Dettes du passif circulant

(F)

230 376 363,10

31 160 556,79

Fournisseurs et comptes rattachés

21 258 309,66

7 493 637,94

Clients créditeurs, avances et acomptes

3 920,16

Personnel

1 196 774,33

614 702,19

Organismes sociaux

3 422 726,41

661 918,79

État

16 018 794,39

7 054 435,34

Comptes d'associés

3 600 707,98

Autres créanciers

176 001 949,25

8 840 031,72

Comptes de régularisation - passif

8 877 101,08

6 491 910,65

Autres provisions pour risques et charges

(G)

Écarts de conversion Passif (éléments circulants)

(H)

TOTAL II ( F + G + H )

230 376 363,10

31 160 556,79

TRÉSORERIE

Trésorerie passif

141 000 000,00

54 662 666,66

Crédits d'escompte

Crédits de trésorerie

141 000 000,00

54 662 666,66

Banques (Soldes créditeurs)

TOTAL III

141 000 000,00

54 662 666,66

TOTAL GÉNÉRAL ( I + II + III )

1 551 553 242,95

523 092 484,01

COMPTE DE PRODUITS ET CHARGES (Hors Taxes)

(Montants en dhs)

Exercice du 1 janvier 2022 au 31 décembre 2022

OPÉRATIONS

TOTAL DE L'EXERCICE

TOTAL DE L'EXERCICE PRÉCÉDENT

Propres à l'exercice

Concernant les exercices précédents

NATURE

(1)

(2)

3= 1 + 2

EXPLOITATION

I Produits d'exploitation

54 700 098,21

28 103,17

54 728 201,38

33 571 711,36

Ventes de marchandises (en l'état)

Ventes de biens et services produits

54 678 044,19

28 103,17

54 706 147,36

33 571 711,36

Chiffre d'affaires

54 678 044,19

28 103,17

54 706 147,36

33 571 711,36

Variation de stocks de produits (+ ou -) (1)

Immobilisations produites par l'entreprise pour elle-même

Subventions d'exploitation

Autres produits d'exploitation

Reprises d'exploitation : transferts de charges

22 054,02

22 054,02

TOTAL I

54 700 098,21

28 103,17

54 728 201,38

33 571 711,36

FINANCIER

II Charges d'exploitation

52 419 447,50

275 922,48

52 695 369,98

34 724 294,28

Achats revendus (2) de marchandises

Achats consommés (2) de matières et fournitures

3 666 670,07

-30 622,40

3 636 047,67

2 501 087,28

Autres charges externes

12 633 378,80

220 830,59

12 854 209,39

7 392 161,93

Impôts et taxes

225 770,00

225 770,00

19 111,40

Charges de personnel

31 263 986,02

31 263 986,02

20 403 787,31

Autres charges d'exploitation

85 714,29

85 714,29

1 044 234,96

Dotations d'exploitation

4 629 642,61

4 629 642,61

3 363 911,40

TOTAL II

52 419 447,50

275 922,48

52 695 369,98

34 724 294,28

III RÉSULTAT D'EXPLOITATION ( I - II )

2 280 650,71

-247 819,31

2 032 831,40

-1 152 582,92

FINANCIER

IV Produits financiers

55 686 733,22

55 686 733,22

26 599 802,58

Produits des titres de participation et autres titres immobilisés

43 222 000,00

43 222 000,00

20 000 000,00

Gains de change

Intérêts et autres produits financiers

8 562 566,93

8 562 566,93

6 599 802,58

Reprises financières : transferts de charges

3 902 166,29

3 902 166,29

TOTAL IV

55 686 733,22

55 686 733,22

26 599 802,58

FINANCIER

V Charges financières

9 814 553,52

306 666,67

10 121 220,19

4 486 655,54

Charges d'intérêts

9 813 831,22

306 666,67

10 120 497,89

4 486 655,54

Pertes de change

722,30

722,30

Autres charges financières

Dotations financières

TOTAL V

9 814 553,52

306 666,67

10 121 220,19

4 486 655,54

VI RÉSULTAT FINANCIER ( IV - V )

45 872 179,70

-306 666,67

45 565 513,03

22 113 147,04

VII RÉSULTAT COURANT ( III + VI )

48 152 830,41

-554 485,98

47 598 344,43

20 960 564,12

COMPTE DE PRODUITS ET CHARGES (Hors Taxes) -Suite-

(Montants en dhs)

Exercice du 1 janvier 2022 au 31 décembre 2022

OPÉRATIONS

TOTAL DE L'EXERCICE

TOTAL DE L'EXERCICE PRÉCÉDENT

Propres à l'exercice

Concernant les exercices précédents

NATURE

(1)

(2)

3= 1 + 2

NON COURANT

VIII Produits non courants

246 917,55

246 917,55

2 005 935,45

Produits de cessions d'immobilisations

2 005 900,00

Subventions d'équilibre

Reprises sur subventions d'investissement

Autres produits non courants

246 917,55

246 917,55

35,45

Reprises non courantes : transferts de charges

TOTAL VIII

246 917,55

246 917,55

2 005 935,45

IX Charges non courantes

2 704 591,27

2 704 591,27

2 023 277,93

Valeurs nettes d'amortissements des immobilisations cédées

2 005 900,00

Subventions accordées

Autres charges non courantes

2 704 591,27

2 704 591,27

17 377,93

Dotations non courantes aux amortissements et aux provisions

TOTAL IX

2 704 591,27

2 704 591,27

2 023 277,93

X RÉSULTAT NON COURANT (VIII - IX)

-2 457 673,72

-2 457 673,72

-17 342,48

XI RÉSULTAT AVANT IMPÔTS (VII+ ou - X)

45 695 156,69

-554 485,98

45 140 670,71

20 943 221,64

XII IMPÔTS SUR LES RÉSULTATS

1 286 717,00

1 286 717,00

300 858,00

XIII RÉSULTAT NET (XI - XII)

44 408 439,69

-554 485,98

43 853 953,71

20 642 363,64

XIV TOTAL DES PRODUITS (I + IV + VIII)

110 633 748,98

28 103,17

110 661 852,15

62 177 449,39

XV TOTAL DES CHARGES (II + V + IX + XIII)

66 225 309,29

582 589,15

66 807 898,44

41 535 085,75

XVI RÉSULTAT NET (total produits - total charges)

44 408 439,69

-554 485,98

43 853 953,71

20 642 363,64

Tableau de Financement (Modèle Normal)

I SYNTHESES DES MASSES DU BILAN

Exercice

Exercice a - b

b

a

Emplois

Ressources

d

Financement permanent

1 180 176 879,85

437 269 260,56

742 907 619,29

Moins actif immobilisé

679 169 623,24

416 259 838,51

262 909 784,73

= FONDS DE ROULEMENT FONCTIONNEL (1-2) (A)

501 007 256,61

21 009 422,05

479 997 834,56

Actif circulant

349 123 218,45

81 580 874,94

267 542 343,51

Moins Passif circulant

230 376 363,10

31 160 556,79

199 215 806,31

= BESOINS DE FINANCEMENT GLOBAL (4-5) (B)

118 746 855,35

50 420 318,15

68 326 537,20

TRÉSORERIE NETTE (ACTIF -PASSIF) A - B

382 260 401,26

-29 410 896,10

411 671 297,36

II EMPLOIS ET RESSOURCES

Exercice

Exercice précédent

Emplois

Ressources

Emplois

Ressources

I RESSOURCES STABLES DE L'EXERCICE

AUTOFINANCEMENT (A)

28 461 542,30

24 006 275,04

+ Capacité d'autofinancement

48 461 542,30

24 006 275,04

- Distributions de bénéfices

-20 000 000,00

CESSIONS ET RÉDUCTIONS D'IMMOBILISATIONS (B)

2 005 900,00

+ Cessions d'immobilisations incorporelles

+ Cessions d'immobilisations corporelles

+ Cessions d'immobilisations financières

2 005 900,00

+ Récupérations sur créances immobilisées

AUGMENTATIONS DES CAPITAUX PROPRES ET ASSIMILÉS (C)

818 747 400,00

+ Augmentations de capital, apports

818 747 400,00

+ Subvention d'investissement

AUGMENTATION DES DETTES DE FINANCEMENT (D) (nettes de primes de remboursement)

43 083 391,69

TOTAL I RESSOURCES STABLES (A+B+C+D)

II EMPLOIS STABLES DE L'EXERCICE

ACQUISITIONS ET AUGMENTATIONS D'IMMOBILISATIONS (E)

267 517 373,32

145 536 873,38

+ Acquisitions d'immobilisations incorporelles

14 550,00

+ Acquisitions d'immobilisations corporelles

5 149 370,95

31 921 108,74

+ Acquisitions d'immobilisations financières

262 368 002,37

57 680 238,80

+ Augmentation des créances immobilisées

55 920 975,84

REMBOURSEMENT DES CAPITAUX PROPRES (F)

REMBOURSEMENT DES DETTES DE FINANCEMENT (G)

45 165 741,29

66 045 255,68

EMPLOIS EN NON VALEURS (H)

54 527 993,13

4 253 645,00

TOTAL II EMPLOIS STABLES (E+F+G+H)

367 211 107,74

215 835 774,06

III VARIATION DU BESOIN DE FINANCEMENT GLOBAL (B-F-G)

68 326 537,20

70 852 549,00

IV VARIATION DE LA TRÉSORERIE

411 671 297,36

222 592 756,33

TOTAL GÉNÉRAL

847 208 942,30

847 208 942,30

286 688 323,06

286 688 323,06

État des Soldes de Gestion (E S G)

DÉSIGNATION

EXERCICE

EXERCICE PRECEDENT

1

Ventes de Marchandises (en l'état)

2

- Achats revendus de marchandises

I

= MARGE BRUTES VENTES EN L'ÉTAT

II

+ PRODUCTION DE L'EXERCICE (3+4+5)

54 706 147,36

33 571 711,36

3

Ventes de biens et services produits

54 706 147,36

33 571 711,36

4

Variation stocks produits

5

Immobilisations produites par l'entreprise pour elle-même

III

- CONSOMMATIONS DE L'EXERCICE (6+7)

16 490 257,06

9 893 249,21

6

Achats consommés de matières et fournitures

3 636 047,67

2 501 087,28

7

Autres charges externes

12 854 209,39

7 392 161,93

IV

= VALEUR AJOUTÉE (I+II+III)

38 215 890,30

23 678 462,15

8

+ Subventions d'exploitation

9

- Impôts et taxes

225 770,00

19 111,40

10

- Charges de personnel

31 263 986,02

20 403 787,31

V

= ÉXCDÉDENT BRUT D'EXPLOITATION (EBE) JOU INSUFFISANCE BRUTE D'EXPLOITATION(IBE)

6 726 134,28

3 255 563,44

11

+ Autres produits d'exploitation

12

- Autres charges d'exploitation

85 714,29

1 044 234,96

13

+ Reprises d'exploitation, transferts de charges

22 054,02

14

- Dotations d'exploitation

4 629 642,61

3 363 911,40

VI

= RÉSULTAT D'EXPLOITATION (+ou-)

2 032 831,40

-1 152 582,92

VII

+ RÉSULTAT FINANCIER

45 565 513,03

22 113 147,04

VIII

= RÉSULTAT COURANT (+ou-)

47 598 344,43

20 960 564,12

IX

+ RÉSULTAT NON COURANT

-2 457 673,72

-17 342,48

15

- Impôts sur les résultats

1 286 717,00

300 858,00

X

= RÉSULTAT NET DE L'EXERCICE

43 853 953,71

20 642 363,64

- TABLEAU DE FORMATION DES RÉSULTATS (T.F.R.)

1

Résultat net de l'exercice

43 853 953,71

20 642 363,64

Bénéfice +

43 853 953,71

20 642 363,64

Perte -

2

+ Dotations d'exploitation (1)

4 629 642,61

3 363 911,40

3

+ Dotations financières (1)

4

+ Dotations non courantes (1)

5

- Reprises d'exploitation (2)

22 054,02

6

- Reprises financières (2)

7

- Reprises non courantes (2)

8

- Produits des cessions d'immobilisation

2 005 900,00

9

+ Valeurs nettes d'amortiss Des immo Cédées

2 005 900,00

I

CAPACITÉ D'AUTOFINANCEMENT (C.A.F.)

48 461 542,30

24 006 275,04

10

- Distributions de bénéfices

20 000 000,00

5 000 000,00

II

= AUTOFINANCEMENT

28 461 542,30

19 006 275,04

(1) À l'exclusion des dotations relatives aux actifs et passif circulants et à la trésorerie

(2) À l'exclusion des reprises relatives aux actifs circulants et à la trésorerie

(3) Y compris reprises sur subventions d'investissements

Passage du Résultat Net Comptable au Résultat Net Fiscal

INTITULÉS

MONTANT (+)

MONTANT (-)

I RÉSULTAT NET COMPTABLE

Bénéfice net

43 853 953,71

Perte nette

II RÉINTEGRATIONS FISCALES

4 123 952,02

RÉINTEGRATIONS FISCALES COURANTES

3 960 606,36

Impôts sur les bénéfice 2022

1 270 830,00

CSS 2022

15 887,00

Excédent amortissement voiture de tourisme

530 670,98

Cadeaux à la clientèle

29 373,33

Provision CP 2022

942 415,90

Charges sur exercices antérieurs

582 589,15

Dons

588 840,00

RÉINTEGRATIONS FISCALES NON COURANTES

163 345,66

Pénalités & amendes fiscales

57 167,00

Charges non courantes

106 178,66

III DÉDUCTIONS FISCALES

43 878 462,59

DÉDUCTIONS FISCALES COURANTES

43 878 462,59

Dividendes

43 222 000,00

Provision congés payés 2021

656 462,59

DÉDUCTIONS FISCALES NON COURANTES

Total

47 977 905,73

43 878 462,59

IV RÉSULTAT BRUT FISCAL

Bénéfice brut si T1 > T2 (A)

4 099 443,14

Déficit brut fiscal si T2 > T1 (B)

V REPORTS DÉFICITAIRES IMPUTÉS (C) (1)

Exercice n-4

Exercice n-3

Exercice n-2

Exercice n-1

VI - RÉSULTAT NET FISCAL

Bénéfice net fiscal ( A - C) (OU)

4 099 443,14

Déficit net fiscal (B)

VII CUMUL DES AMORTISSEMENTS FISCALEMENT DIFFÉRÉS

VIII CUMUL DES DÉFICITS FISCAUX RESTANT À REPORTER

Exercice n-4

Exercice n-3

Exercice n-2

Exercice n-1

État des Changements de Méthodes

Nature des Changements

Justification des Changements

Influence sur le Patrimoine, la Situation Financière et les Résultats

I CHANGEMENT AFFECTANT LES MÉTHODES D'ÉVALUATION

II CHANGEMENT AFFECTANT LES RÈGLES DE PRÉSENTATION

État des Dérogations

Indication des Dérogations

Justifications des Dérogations

Influence des Dérogations sur le Patrimoine, la Situation Financière et les Résultats

INDICATION DES DÉROGATIONS

I- Dérogations aux principes comptables fondamentaux

II- Dérogations aux méthodes d'évaluation

III- Dérogations aux règles d'établissement et de présentation des états de synthèse

Tableau d'Affectation des Résultats Intervenue au cours de l'Exercice

A. ORIGINE DES RÉSULTATS À AFFECTER

MONTANT

B. AFFECTATION DES RÉSULTATS

MONTANT

Décision du 30/06/2022

Réserve légale

1 032 118,18

Report à nouveau

391 312,43

Autres réserves

Résultats nets en instance d'affectation

Tantièmes

Résultat net de l'exercice

20 642 363,64

Dividendes

20 000 000,00

Prélèvements sur les réserves

Autres affectations

Autres prélèvements

Report à nouveau

1 557,89

TOTAL A

21 033 676,07

TOTAL B

21 033 676,07

Tableau des Immobilisations autres que Financières

N A T U R E

MONTANT BRUT DEBUT EXERCICE

AUGMENTATION

DIMINUTION

MONTANT BRUT FIN EXERCICE

Acquisition

Production par l'entreprise pour elle-même

Virement

Cession

Retrait

Virement

IMMOBILISATION EN NON-VALEURS

12 797 175,98

12 797 175,98

* Frais préliminaires

1 216 477,99

1 216 477,99

* Charges à répartir sur plusieurs exercices

11 580 697,99

11 580 697,99

* Primes de remboursement obligations

IMMOBILISATIONS INCORPORELLES

716 284,20

716 284,20

* Immobilisation en recherche et développement

* Brevets, marques, droits et valeurs similaires

716 284,20

716 284,20

* Fonds commercial

* Autres immobilisations incorporelles

IMMOBILISATIONS CORPORELLES

37 996 909,01

5 149 370,95

43 146 279,96

* Terrains

11 879 897,00

11 879 897,00

* Constructions

21 064 684,22

1 069 809,60

22 134 493,82

* Installations techniques, matériel et outillage

124 813,34

606 788,68

731 602,02

* Matériel de transport

23 991,66

16 116,67

40 108,33

* Mobilier, matériel de bureau et aménagements

4 903 522,79

3 456 656,00

8 360 178,79

* Autres immobilisations corporelles

* Immobilisations corporelles en cours

TOTAL GÉNÉRAL

51 510 369,19

5 149 370,95

56 659 740,14

Tableau des Amortissements

N A T U R E

Cumul début exercice

Dotation de l'exercice

Amortissement sur les immobilisations sorties

Cumul d'amortissement en fin d'exercice

1

2

3

4 = 1 + 2 - 3

IMMOBILISATION EN NON-VALEURS

5 831 438,39

2 379 026,20

8 210 464,59

* Frais préliminaires

911 106,20

101 790,60

1 012 896,80

* Charges à répartir sur plusieurs exercices

4 920 332,19

2 277 235,60

7 197 567,79

* Primes de remboursement des obligations

IMMOBILISATIONS INCORPORELLES

434 433,34

188 748,65

623 181,99

* Immobilisation en recherche et développement

* Brevets, marques droits et valeurs similaires

434 433,34

188 748,65

623 181,99

* Fonds commercial

* Autres immobilisations incorporelles

IMMOBILISATIONS CORPORELLES

1 109 634,11

2 039 813,74

3 149 447,85

* Terrains

* Constructions

282 879,36

1 207 147,29

1 490 026,65

* Installations techniques; matériel et outillage

3 149,08

54 412,14

57 561,22

* Matériel de transport

8 143,89

5 604,16

13 748,05

* Mobilier, matériel de bureau et aménagements divers

815 461,78

772 650,15

1 588 111,93

* Autres immobilisations corporelles

* Immobilisations corporelles en cours

TOTAL GÉNÉRAL

7 375 505,84

4 607 588,59

11 983 094,43

Tableau des Plus ou Moins Values sur Cessions ou Retraits d'Immobilisations

Date de cession ou de retrait

Compte principal

Montant brut

Amortissements cumulés

Valeur net d'amortissements

Prix de cession

Plus Values

Moins values

Neant

Total

Tableau des Titres de Participation

Raison sociale de la société émettrice

N° IF

Secteur d'activité

Capital social

Participation au capital en %

Prix d'acquisition global

Valeur nette comptable

Extrait des derniers états de synthèse de la société émettrice

Produits inscrits au C.P.C. de l'exercice

Date de clôture

Situation nette

Résultat net

1

2

3

4

5

6

7

8

9

Clinique Jerrada-Oasis

40280390

Exploitant de clinique

17 650 000,00

100,00

17 650 000,00

17 650 000,00

31/12/2022

30 913 377,00

13 518 276,00

8 000 000,00

BROCHAK

20692486

Loueur d'établissement

20 000 000,00

80,00

16 000 000,00

16 000 000,00

31/12/2022

17 172 878,18

288 308,05

0,00

TAHAFA

15184755

Loueur d'établissement

25 000 000,00

85,60

21 400 000,00

21 400 000,00

31/12/2022

24 029 429,00

1 226 189,00

0,00

TALIAK

15179983

Loueur d'établissement

10 000 000,00

81,32

8 132 000,00

8 132 000,00

31/12/2022

10 256 529,00

504 005,00

0,00

CLINIQUE LONGCHAMPS

20765943

Exploitant de clinique

100 000,00

100,00

100 000,00

100 000,00

31/12/2022

2 470 460,44

1 445 693,90

0,00

JAktALIM

24831504

Loueur d'établissement

500 000,00

100,00

500 000,00

500 000,00

31/12/2022

341 807,00

47 449,00

0,00

Clinique ain borja

25031309

Exploitant de clinique

1 000 000,00

79,00

798 000,00

798 000,00

31/12/2022

8 464 397,00

7 660 328,00

10 000 000,00

BRAFSANTE

31901594

Loueur de matériel médical

100 000,00

100,00

100 000,00

100 000,00

31/12/2022

-292 878,00

-553 026,00

0,00

CLINIQUE INTERNATIONAL D'ONCOLOGIE

25288434

Exploitant de clinique

1 000 000,00

80,00

800 000,00

800 000,00

31/12/2022

25 510 500,00

22 139 165,00

20 000 000,00

CLINIQUE AIN SBAA

34460126

Exploitant de clinique

2 000 000,00

85,90

1 718 000,00

1 718 000,00

31/12/2022

19 314 961,00

14 847 172,00

9 000 000,00

BRAFEJ

31901610

Loueur d'établissement

100 000,00

100,00

100 000,00

100 000,00

31/12/2022

57 453,00

-10 776,00

0,00

ONCOSANTE

39433786

Loueur d'établissement

100 000,00

100,00

100 000,00

100 000,00

31/12/2022

-469 435,00

-448 268,00

0,00

Sous-Total

77 550 000,00

--

67 398 000,00

67 398 000,00

--

137 745 918,62

60 640 955,93

47 000 000,00

Raison sociale de la société émettrice

N° IF

Secteur d'activité

Capital social

Participation au capital en %

Prix d'acquisition global

Valeur nette comptable

Extrait des derniers états de synthèse de la société émettrice

Produits inscrits au C.P.C. de l'exercice

Date de clôture

Situation nette

Résultat net

1

2

3

4

5

6

7

8

9

PSYSANTE

39434199

Loueur d'établissement

100 000,00

100,00

100 000,00

100 000,00

31/12/2022

-387 624,00

-389 865,00

0,00

BOUSANTE

39434235

Loueur d'établissement

10 000 000,00

100,00

10 000 000,00

10 000 000,00

31/12/2022

8 610 412,00

-1 438 232,00

0,00

TANGERSANTE

39433688

Loueur d'établissement

100 000,00

100,00

100 000,00

100 000,00

31/12/2022

-666 001,00

-563 094,00

0,00

AKDITAL IMMO

45945567

Prise de participation holding

80 000 000,00

31,85

25 480 000,00

25 480 000,00

31/12/2022

86 418 802,38

-4 387 830,75

0,00

ONCOAGADIR

45898972

Loueur d'établissements

100 000,00

100,00

100 000,00

100 000,00

31/12/2022

72 584,00

-7 723,00

0,00

CIOJEDIDA

47267649

Loueur matériel médical

2 000 000,00

100,00

2 000 000,00

2 000 000,00

31/12/2022

2 417 388,00

58 731,00

0,00

CLINIQUE AL ATFAL

1087089

Loueur d'établissement

2 100 000,00

75,00

26 250 000,00

26 250 000,00

31/12/2022

8 167 413,16

5 114 372,46

0,00

BAI AL ATFAL

1087728

Loueur d'établissement

3 500 000,00

100,00

29 723 238,80

29 723 238,80

31/12/2022

8 233 630,94

943 531,00

1 000 000,00

CIOJ

48536440

Clinique

100 000,00

100,00

100 000,00

100 000,00

31/12/2022

2 029 308,00

1 767 501,00

0,00

VINCI

39401175

Clinique

2 000 000,00

80,00

1 600 000,00

1 600 000,00

31/12/2022

1 648 784,82

331 056,29

200 000,00

CIOC INVEST

45755045

Loueur de matériel médical

100 000,00

100,00

100 000,00

100 000,00

31/12/2022

66 784,00

-7 683,00

0,00

HOPITAL PRIVE EL JADIDA

48561411

Clinique

100 000,00

100,00

100 000,00

100 000,00

31/12/2022

19 704 784,00

15 105 857,00

2 000 000,00

HOPITAL PRIVE TANGER

51746760

Clinique

100 000,00

90,00

90 000,00

90 000,00

31/12/2022

-7 498 602,00

228 661,00

0,00

Sous-Total

172 950 000,00

--

163 141 238,80

163 141 238,80

--

265 635 202,74

76 467 857,74

50 200 000,00

Raison sociale de la société émettrice

N° IF

Secteur d'activité

Capital social

Participation au capital en %

Prix d'acquisition global

Valeur nette comptable

Extrait des derniers états de synthèse de la société émettrice

Produits inscrits au C P C de l'exercice

Date de clôture

Situation nette

Résultat net

1

2

3

4

5

6

7

8

9

CENTRE INTERNATIONAL D'ONCOLOGIE BOUGHAZ

51802681

Clinique

100 000,00

90,00

90 000,00

90 000,00

31/12/2022

3 571 571,00

4 214 943,00

0,00

HOPITAL INTERNATIONAL AGADIR

52515740

Clinique

10 000 000,00

100,00

10 000 000,00

10 000 000,00

31/12/2022

8 458 154,00

1 487 391,00

0,00

CENTRE INTERNATIONAL D'ONCOLOGIE AGADIR

52521355

Clinique

5 000 000,00

100,00

5 000 000,00

5 000 000,00

31/12/2022

4 085 990,00

-170 806,00

0,00

CLINIQUE PANORAMA SIDI MAAROUF

52529103

Clinique

100 000,00

100,00

100 000,00

100 000,00

31/12/2022

-3 797 915,00

-3 848 938,00

0,00

HOPITAL PRIVE SALE

52617676

Clinique

100 000,00

100,00

100 000,00

100 000,00

31/12/2022

-4 178 800,00

-3 004 642,00

0,00

CENTRE D'ONCOLOGIE PRIVE DE SALE

52673577

Clinique

100 000,00

100,00

100 000,00

100 000,00

31/12/2022

-534 009,00

-315 469,00

0,00

CLINIQUE DE SPECIALITES DE SAFI

52617643

Clinique

100 000,00

100,00

100 000,00

100 000,00

31/12/2022

-1 745 644,00

119 168,00

0,00

CLINIQUE DU BIEN ETRE DE BOUSKOURA

52641423

Clinique

100 000,00

100,00

100 000,00

100 000,00

31/12/2022

-375 574,53

-123 574,53

0,00

ONCO GREEN CITY

52470532

Loueur d'établissement industriel comm ou profes

100 000,00

100,00

100 000,00

100 000,00

31/12/2022

100 000,00

0,00

0,00

LA CENTRALE DES DISPOSITIFS MEDICAUX

53279674

Impor expor marchand dispo med

100 000,00

100,00

100 000,00

100 000,00

31/12/2022

100 000,00

0,00

0,00

TAGHAZOUT SANTE

53245467

Loueur établ comm industr

100 000,00

100,00

100 000,00

100 000,00

31/12/2022

100 000,00

0,00

0,00

Total

188 850 000,00

--

179 031 238,80

179 031 238,80

--

271 412 113,25

74 819 069,25

50 200 000,00

Tableau des Provisions

N A T U R E

MONTANT DÉBUT EXERCICE

DOTATIONS

REPRISES

MONTANT FIN EXERCICE

D'exploitation

Financières

Non courantes

D'exploitation

Financières

Non courantes

1. Provisions pour dépréciation de l'actif immobilisé

2. Provisions réglementées

3. Provisions durables pour risques et charges

SOUS TOTAL (A)

4. Provisions pour dépréciation de l'actif circulant (hors trésorerie)

5. Autres Provisions pour risques et charge

NEANT

6. Provisions pour dépréciation des comptes de trésorerie

SOUS TOTAL (B)

TOTAL (A+B)

Tableau des Biens en Crédit-Bail

RUBRIQUES

Date de la première échéance

Durée du contrat en mois

Valeur estimée du bien à la date du contrat

Durée théorique d'amort

e

du bien

Cumul des exercices précédents des redevances

Montant de l'exercice des redevances

Redevances restant à payer

Prix d'achat résiduel en fin du contrat

Observations

A moins d'un an

A plus d'un an

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

PLATEAU DE BUREAU

05/06/2017

120

5 876 633,55

10

2 487 582,56

689 043,03

689 043,03

2 700 007,87

587 663,00

MATÉRIEL DE TRANSPORT

01/01/2022

60

1 928 126,01

5

0,00

410 172,73

447 461,16

1 070 492,12

16 067,72

Total

7 804 759,56

--

2 487 582,56

1 099 215,76

1 136 504,19

3 770 499,99

603 730,72

--

Détail de La Taxe sur La Valeur Ajoutée

N A T U R E

Solde au début de l'exercice

Opérations comptables de l'exercice

Déclarations T V A de l'exercice

Solde fin d'exercice

(1)

(2)

(3)

(1+2-3=4)

A. TVA Facturée

5 987 884,96

9 078 661,50

3 390 335,00

11 676 211,46

B. TVA Récupérable

5 043 647,42

5 615 548,61

6 890 739,58

3 768 456,45

sur charges

1 011 134,69

4 554 103,92

3 133 573,47

2 431 665,14

sur immobilisations

4 032 512,73

1 061 444,69

3 757 166,11

1 336 791,31

C. TVA dûe ou crédit de TVA = (A - B)

944 237,54

3 463 112,89

-3 500 404,58

7 907 755,01

État Détaillé des Stocks

STOCKS

STOCK FINAL

STOCK INITIAL

Variation de stock en valeur

(+ ou -)

7 = 6 - 3

Montant brut

1

Provision pour dépréciation

2

Montant net

3

Montant brut

4

Provision pour dépréciation

5

Montant net

6

I Stocks Approvisionnement

1- Biens et produits destinés à la revente en l'état

*Biens immeubles

*Biens meubles

2- Biens et Matières Premières destinés aux activités de production et de transformation

3- Matières premières

4- Matières consommables

5 - Pièces détachées

6- Carburants, lubrifiants pour véhicules de transport

- Emballage

7 * récupérables

8 * vendus

9 * perdus

10- Total stocks approvisionnement

NEANT

II Stock en cours Production de biens et service

11- Produits en cours

12- Etudes en cours

13- Travaux en cours

14- Services en cours

15- Total Stocks des en cours

III Stock Produits finis

16- Produits finis

17- Biens finis

18- Total Stocks Produits et Biens finis

IV Stock Produits résiduels

19- Déchets

20- Rebutts

21- Matières de récupération

22- Total Stocks Produits résiduels

23- TOTAL GENERAL (ligne 10+15+18+22)

État de Répartition du Capital Social

Principaux associés

Ident. Fiscal

N° C N I

N° C E

Adresse

NOMBRE DE TITRES

Valeur nomin de chaque action ou part sociale

MONTANT DU CAPITAL

Nom, prénom

Associés

Ex N - 1

Ex N

Souscrit

Appelé

Libéré

Mme. Fatima AKDIM

BE12504

8, rue des Grenadiers (Anfa)

Casablanca

159989

1599890

10

15 998 900,00

15 998 900,00

15 998 900,00

M. Rochdi TALIB

B441802

8, rue des Grenadiers (Anfa)

Casablanca

159989

1199870

10

11 998 700,00

11 998 700,00

11 998 700,00

M. Ahmed AKDIM

BE459314

14, Rue Stockholm -

CASABLANCA

159989

1533220

10

15 332 200,00

15 332 200,00

15 332 200,00

M. Brahim AKDIM

BE547597

9 Bis, Rue Jean Chelle – Oasis -

CASABLANCA

159989

1533220

10

15 332 200,00

15 332 200,00

15 332 200,00

MC III AL RAZI représentant M

Hatim BEN AHMED

0

B2, Industry Street Zone 5, -

MALTE

199999

1333290

10

13 332 900,00

13 332 900,00

13 332 900,00

MC III TEAM Ltd représentant M

Saad BENDIDI

0

B2, Industry Street Zone 5, -

MALTE

2

20

10

200,00

200,00

200,00

M. Jaouad ZAKARIA

B447991

57, Hay Raha - CASABLANCA

80000

733330

10

7 333 300,00

7 333 300,00

7 333 300,00

M. Mohammed EL MRINI

M6074

Lotissement la Colline 1, N°37-

Californie - CASABLANCA

80000

733330

10

7 333 300,00

7 333 300,00

7 333 300,00

Melle Mouna TALIB

BE 860418

8, rue des Grenadiers (Anfa)

Casablanca

11

110

10

1 100,00

1 100,00

1 100,00

Melle Maria TALIB

BE 853825

8, rue des Grenadiers (Anfa)

Casablanca

11

110

10

1 100,00

1 100,00

1 100,00

M. Mehdi AKDIM

BL 133891

14, Rue Stockholm -

CASABLANCA

11

110

10

1 100,00

1 100,00

1 100,00

M. Ayman AKDIM

9 Bis, Rue Jean Chelle – Oasis -

CASABLANCA

11

110

10

1 100,00

1 100,00

1 100,00

DIVERS

DIVERS

0

4000060

10

40 000 600,00

40 000 600,00

40 000 600,00

T o t a l

1000000

12666670

--

126 666 700,00

126 666 700,00

126 666 700,00

(1) Quand le nombre des associés est inférieur à 10, l'entreprise doit déclarer tous les participants au capital

Dans les autres cas, il ya lieu de ne mentionner que les 10 principaux associés par ordre d'importance décroissante

Détail des Postes du C P C

DÉSIGNATION

EXERCICE

EXERCICE PRÉCÉDENT

CHARGES D'EXPLOITATION

611

611 - Achats revendus de marchandises

* Achats de marchandises

Variation des stocks de marchandises (±)

Total

612

612 - Achats consommés de matières et fournitures

3 636 047,67

2 501 087,28

* Achat de matières premières

* Variation des stocks de matières premières (+-)

* Achats de matières et fournitures consommables et d'emballages

* Variation des stocks de matières, fournitures et emballages (+/-)

* Achats non stockés de matières et de fournitures

* Achats de travaux, études et prestations de services

-30 622,40

1 165 704,82

2 500 965,25

357 248,02

585 734,47

1 558 104,79

Total

3 636 047,67

2 501 087,28

613/614 - Autres charges externes

12 854 209,39

7 392 161,93

* Locations et charges locatives

* Redevances de crédit-bail

* Entretien et réparations

* Primes d'assurances

* Rémunérations du personnel extérieur à l'entreprise

* Rémunérations d'intermédiaires et honoraires

* Redevances pour brevets, marques, droits

* Transports

* Déplacements, missions et réceptions

* Reste du poste des autres charges externes

1 480 867,88

1 099 215,76

44 039,47

223 003,89

1 028 571,48

2 930 065,00

73 505,00

18 873,50

1 244 902,90

4 711 164,51

1 432 954,98

689 043,03

18 197,83

52 821,82

1 721 997,55

20 000,00

2 191 942,81

1 265 203,91

Total

12 854 209,39

7 392 161,93

617

617 - Charges de personnel

31 263 986,02

20 403 787,31

* Rémunération du personnel

* Charges sociales

* Reste du poste des charges de personnel

26 337 771,59

4 625 840,84

300 373,59

17 490 043,19

2 913 744,12

Total

31 263 986,02

20 403 787,31

618 - Autres charges d'exploitation

85 714,29

1 044 234,96

618

* Jetons de présence

* Pertes sur créances irrécouvrables

* Reste du poste des autres charges d'exploitation

85 714,29

1 044 234,96

Total

85 714,29

1 044 234,96

CHARGES FINANCIERES

638

638 - Autres charges financières

* Charges nettes sur cessions de titres et valeurs de placement

* Reste du poste des autres charges financières

TOTAL

CHARGES NON COURANTES

2 704 591,27

17 377,93

658

658 - Autres charges non courantes

2 704 591,27

17 377,93

* Pénalités sur marchés et dédits

* Rappels d'impôts (autres qu'impôts sur les résultats)

* Pénalités et amendes fiscales et pénales

* Créances devenues irrécouvrables

* Reste du poste des autres charges non courantes

57 167,00

2 647 424,27

8,85

17 369,08

Total

2 704 591,27

17 377,93

Détail des Postes du C P C (Suite)

DÉSIGNATION

EXERCICE

EXERCICE PRÉCÉDENT

PRODUITS D'EXPLOITATION

711

Ventes de marchandises

Ventes de marchandises au Maroc

Ventes de marchandises à l'étranger

Reste du poste des ventes de marchandises

Total

712

Ventes de biens et services produits

Ventes de biens au Maroc

Ventes de biens à l'étranger

Ventes des services au Maroc

Ventes des services à l'étranger

Redevances pour brevets, marques, droits

Reste du poste des ventes et services produits

54 706 147,36

435 000,00

54 243 044,19

28 103,17

33 571 711,36

1 000 000,00

41 666,67

32 530 044,69

Total

54 706 147,36

33 571 711,36

713

Variation des stocks de produits

Variation des stocks des biens produits (+/-)

Variation des stocks des services produits (+/-)

Variation des stocks des produits en cours (+/-)

Total

718

Autres produits d'exploitation

Jetons de présence reçus

Reste du poste des produits divers

Total

719

Reprises d'exploitation transferts de charges

Reprises

Transferts de charges

22 054,02

22 054,02

Total

22 054,02

738

PRODUITS FINANCIERS

Intérêts et autres produits financiers

Intérêts et produits assimilés

Revenus des créances rattachées à des participations

Produits nets sur cessions de titres et valeurs de placement

Reste du poste intérêts et autres produits financiers

8 562 566,93

8 562 566,93

6 599 802,58

6 599 802,58

Total

8 562 566,93

6 599 802,58

Principales Méthodes d'Évaluation Spécifiques à l'Entreprise

I- ACTIF IMMOBILISÉ

A- Évaluation à l'entrée

1- Immobilisations en non valeurs

La valeur d'entrée est constituée par le coût de revient de l'immobilisation.

2- Immobilisations incorporelles

La valeur d'entrée est constituée par le coût de revient de l'immobilisation.

3- Immobilisations corporelles

Les immobilisations corporelles sont évaluées à leur coût d'acquisition ou de production, compte tenu des frais nécessaires à la mise en état d'utilisation de ces biens.

4- Immobilisations financières

Sont portées dans ce poste de bilan, les sommes payées pour l'acquisition des titres de participation, ainsi que pour les dépôts et cautionnements.

B- Création des valeurs

1- Méthodes d'amortissements

Les méthodes d'amortissement pratiquées sont les méthodes prévues par les règles fiscales en vigueur pour chaque catégorie d'immobilisation.

2- Méthodes d'évaluation des provisions pour dépréciation

Lorsque la valeur d'inventaire est inférieure à la valeur brute, une provision pour dépréciation est constituée du montant de la différence.

3- Méthodes de détermination des écarts de Conversion - Actif

Les écarts de conversion sont calculés d'après le taux de change à la date de clôture

II- ACTIF CIRCULANT

A- Évaluation à l'entrée

1- Stocks

2- Créances

Les créances sont inscrites en comptabilité pour leur montant nominal. Les créances clients font l'objet, le cas échéant, d'une provision calculée sur la base du risque de non recouvrement.

3- Titres et valeurs de placement

Les titres et valeurs de placement sont estimés à la date de clôture au cours de la valeur à la date de fin d'exercice

B- Création des valeurs

1- Méthodes d'évaluation des provisions pour dépréciation

Lorsque la valeur d'inventaire est inférieure à la valeur nominale brute, une provision pour dépréciation est constituée du montant de la différence.

2- Méthodes de détermination des écarts de Conversion - Actif

Les écarts de conversion sont calculés d'après le taux de change à la date de clôture.

III- FINANCEMENT PERMANENT

1- Méthodes de réévaluation

Les capitaux propres et dettes de financement sont inscrites à leur valeur nominale.

2- Méthodes d'évaluation des provisions réglementées

Lorsque la valeur d'inventaire est inférieure à la valeur nominale brute, une provision pour dépréciation est constituée du montant de la différence.

3- Dettes de financement permanent

Les dettes de financement sont inscrites en comptabilité pour leur montant nominal.

Principales Méthodes d'Évaluation Spécifiques à l'Entreprise

4- Méthodes d'évaluation des provisions durables pour risques et charges

Une provision pour risques et charges est constituée pour faire face à la charge future ou au risque créés au cours de l'exercice.

5- Méthodes de détermination des écarts de Conversion - Passif

Les écarts de conversion sont calculés d'après le taux de change à la date de clôture.

IV- PASSIF CIRCULANT (Hors trésorerie)

1- Dettes du passif circulant

Les dettes du passif circulant sont inscrites pour leur montant nominal.

2- Méthodes d'évaluation des autres provisions pour risques et charges

Une provision pour risques et charges est constituée pour faire face à la charge future ou au risque créés au cours de l'exercice.

3- Méthodes de détermination des écarts de Conversion - Passif

Les écarts de conversion sont calculés d'après le taux de change à la date de clôture.

V- TRÉSORERIE

1- Trésorerie - Actif

La trésorerie est comptabilisée à la date de son engagement. La société utilise le rapprochement bancaire pour rapprocher ses soldes comptables aux soldes bancaires.

2- Trésorerie - Passif

La trésorerie est comptabilisée à la date de son engagement. La société utilise le rapprochement bancaire pour rapprocher ses soldes comptables aux soldes bancaires.

3- Méthodes d'évaluation des provisions pour dépréciation

Lorsque la valeur d'inventaire est inférieure à la valeur nominale brute, une provision pour dépréciation est constituée du montant de la différence.

Tableau des Opérations en Devises Comptabilisées pendant l'Exercice

Nature

Entrée Contre Valeur en Dirhams

Sortie Contre Valeur en Dirhams

- Financement permanent

- Immobilisations brutes

- Rentrées sur immobilisations

- Remboursement des dettes de financement

Produits

Charges

110 520

PRESTATION DE SERVICES

110 520

TOTAL DES ENTRÉES

TOTAL DES SORTIES

110 520

BALANCE DEVISES

110 520

TOTAL (ÉGALITÉ)

110 520

110 520

Comptes consolidés

BILAN ACTIF

(Montants en dhs)

31/12/2022

31/12/2021 proforma

31/12/2021

Actif immobilisé

Écart d'acquisition

22 473 241

26 224 004

27 559 254

Immobilisations en non valeurs

31 451 885

24 509 876

29 798 409

Immobilisations incorporelles

13 573 999

3 214 719

3 214 719

Immobilisations corporelles

1 609 033 162

888 739 687

1 254 614 051

Titre mis en équivalence

24 866 712

Immobilisations financières

113 657 764

104 306 744

5 322 684

Impôts différés actifs

2 298 364

1 427 403

1 427 403

Total de l'actif immobilisé

1 817 355 128

1 048 422 432

1 321 936 520

Actif circulant

Stocks et en-cours

57 093 526

21 916 557

21 916 557

Clients et comptes rattachés

384 593 504

245 725 985

240 484 104

Autres créances

244 704 415

87 844 570

144 453 637

Total de l'actif circulant

686 391 445

355 487 112

406 854 298

Tresorerie - actif

530 260 154

59 384 713

63 369 776

TOTAL DE L'ACTIF

3 034 006 727

1 463 294 258

1 792 160 594

BILAN PASSIF

(Montants en dhs)

31/12/2022

31/12/2021 proforma

31/12/2021

Capital

126 666 700

100 000 000

100 000 000

Primes d'émission, de fusion, d'apport

984 825 770

247 273 063

247 273 063

Réserves consolidées

67 902 780

34 996 245

43 719 331

Résultat consolidé

98 569 695

55 888 418

46 395 681

Capitaux propres de l'ensemble consolidé

1 277 964 945

438 157 727

437 388 075

Dont : Capitaux propres part du groupe

1 254 258 448

423 397 605

422 373 724

Intérêts minoritaires

23 706 497

14 760 121

15 014 351

Dettes de financement

433 581 211

479 601 567

554 601 567

Provisions pour risques et charges

708 367

1 731 450

747 720

Impôts différés passifs

10 545 193

13 055 735

29 592 475

Passif à LT

444 834 771

494 388 752

584 941 763

Passif circulant

Fournisseurs et comptes rattachés

446 879 118

223 259 545

307 457 665

Autres dettes

582 847 335

198 021 684

253 993 469

Total du passif circulant

1 029 726 453

421 281 228

561 451 134

Tresorerie - passif

281 480 558

109 466 551

208 379 623

TOTAL DU PASSIF

3 034 006 727

1 463 294 258

1 792 160 594

COMPTE DE RÉSULTAT CONSOLIDÉ

(Montants en dhs)

31/12/2022

31/12/2021 proforma

31/12/2021

Produits d'exploitation

1 034 778 427

784 135 149

767 952 919

Chiffre d'affaires

1 034 777 927

770 026 130

767 620 277

Autres produits d'exploitation

500

14 109 019

332 642

Charges d'exploitation

(857 881 599)

(664 370 106)

(656 551 226)

Achats et autres charges externes

(490 446 675)

(385 515 399)

(393 297 241)

Impôts et taxes

(17 963 583)

(12 882 520)

(12 908 873)

Charges de personnel

(243 905 906)

(183 745 623)

(183 745 623)

Autres charges d'exploitation

413 821

(1 550 514)

(1 550 514)

Dotations d'exploitation, nettes des reprises et TC

(105 979 256)

(80 676 050)

(65 048 974)

Résultat d'exploitation

176 896 828

119 765 043

111 401 693

Résultat financier

(24 698 203)

(17 912 147)

(23 432 210)

Résultat courant des entreprises intégrées

152 198 625

101 852 896

87 969 484

Résultat non courant

4 169 096

(5 896 161)

(5 832 811)

Résultat avant impôt

156 367 721

95 956 734

82 136 672

Amortissement des écarts d'acquisition

(1 271 012)

(1 401 525)

(1 471 801)

QP des sociétés mises en équivalence

(3 395 266)

(4 403 601)

Impôt sur le résultat

(53 131 749)

(34 263 190)

(34 269 190)

Résultat net de l'ensemble consolidé

98 569 695

55 888 418

46 395 681

Résultat net part du Groupe

87 651 981

48 078 586

43 495 246

Intérêts minoritaires dans le résultat

10 917 714

7 809 833

2 900 435

TABLEAU DE FLUX DE TRÉSORERIE CONSOLIDÉ

(Montants en dhs)

31/12/2022

31/12/2021

Résultat net consolidé

98 569 695

46 395 681

Ajustements :

- Amortissements des immobilisations incorporelles

13 544 471

13 499 725

- Amortissements des immobilisations corporelles

85 813 682

66 107 208

- Amortissements des écarts d'acquisition

1 271 012

1 471 801

- Variation des impôts différés

(3 381 503)

2 461 440

- QP des sociétés mises en équivalence

3 395 266

- Résultat de cession consolidé

(12 709 437)

- Autres

260 645

2 714 471

Capacité d'autofinancement des sociétés intégrées

186 763 831

132 650 326

Variation du Besoin en Fonds de Roulement

277 540 893

32 307 218

Flux net de Trésorerie généré par l'activité

464 304 723

164 957 544

Acquisition des immobilisations incorporelles

(30 846 362)

(13 361 092)

Acquisition des immobilisations corporelles

(806 107 158)

(598 991 257)

Acquisition d'immobilisations financières

(15 080 400)

16 531 716

Variation des créances financières

(9 351 020)

Flux net de trésorerie liés aux opérations d'investissement

(861 384 940)

(595 820 633)

Augmentations de capital

768 900 007

Dividendes versés

(26 938 000)

(5 000 000)

Emissions d'emprunts, nettes

(46 020 356)

94 219 862

Flux net de trésorerie liés aux opérations de Financement

695 941 651

89 219 862

Variation de Trésorerie

298 861 434

(341 643 227)

Trésorerie d'ouverture

(145 009 847)

196 633 380

Trésorerie sur variation de périmètre

94 928 009

Trésorerie de clôture

248 779 596

(145 009 847)

ETAT DES INFORMATIONS COMPLEMENTAIRES CONSOLIDEES

1. REFERENTIEL COMPTABLE, MODALITES DE CONSOLIDATION, REGLES D'EVALUATION

1.1 Référentiel comptable

Les comptes consolidés du Groupe AKDITAL sont établis conformément aux normes nationales prescrites par la Méthodologie adoptée par le Conseil National de Comptabilité (CNC) dans son avis No 5 du 26 mai 2005.

1.2 Modalités de consolidation

a) Méthodes de consolidation

Les méthodes de consolidation appliquées par le Groupe AKDITAL sont les suivantes :

a.1 Intégration globale :

Pour toutes les filiales dans lesquelles AKDITAL exerce directement ou indirectement un contrôle exclusif, l'intégration globale est la méthode pratiquée.

Le contrôle exclusif sur une filiale s'apprécie par le pouvoir de diriger les politiques financières et opérationnelles. Il résulte :

- soit de la détention directe ou indirecte de la majorité des droits de vote ;

- soit de la désignation, pendant deux exercices successifs, de la majorité des membres des organes d'administration, de direction ou de surveillance ;

Le groupe est présumé avoir effectué cette désignation lorsqu'il a disposé, au cours de cette période, directement ou indirectement, d'une fraction supérieure à quarante pour cent des droits de vote et qu'aucun autre associé ou actionnaire ne détenait directement ou indirectement une fraction supérieure à la sienne ;

- soit du droit d'exercer une influence dominante en vertu d'un contrat ou de clauses statutaires, lorsque le droit applicable le permet et que AKDITAL est actionnaire ou associé de l'entreprise concernée.

La méthode de l'intégration globale consiste à intégrer, après élimination des opérations et comptes réciproques, les comptes de la société consolidée en distinguant la part du groupe et les intérêts minoritaires.

a.2 Mise en équivalence

La méthode de la mise en équivalence est appliquée pour les sociétés sur lesquelles le Groupe exerce une influence notable.

L'influence notable est le pouvoir de participer aux politiques financières et opérationnelles d'une filiale sans en détenir le contrôle.

L'influence notable est présumée lorsque le Groupe dispose, directement ou indirectement, d'une fraction comprise entre 20% et 40% des droits de vote de cette filiale.

La mise en équivalence consiste à substituer à la valeur comptable des titres détenus la quote-part des capitaux propres, y compris le résultat de l'exercice déterminé d'après les règles de consolidation.

b) Date de clôture

Pour les deux exercices présentés, toutes les entités faisant partie du périmètre de consolidation ont clôturé leurs comptes au 31 décembre.

c) Principaux retraitements

La consolidation est effectuée à partir des comptes individuels des entités comprises dans le périmètre de consolidation du Groupe.

Les principaux retraitements se déclinent comme suit :

c.1 Écart d'acquisition

L'écart d'acquisition est égal à la différence à la date d'acquisition entre le coût d'acquisition des titres et la quote-part dans les actifs et passifs retraités de l'entité acquise.

L'écart d'acquisition fait l'objet d'un amortissement sur une durée déterminée en fonction de la nature de la société acquise et des objectifs fixés lors de l'acquisition.

c.2 Élimination des opérations intragroupes

Les opérations significatives entre les sociétés intégrées sont éliminées du bilan et du compte de produits et charges consolidés.

c.3 Impôts

La charge d'impôt comprend l'impôt courant de l'exercice et l'impôt différé résultant des décalages temporaires entre les bases comptables des actifs et passifs et leurs bases fiscales.

Les impôts différés résultant de la neutralisation des différences temporaires introduites par les règles fiscales et les retraitements de consolidation sont calculés société par société selon la méthode du report variable, en tenant compte de la conception établie.

Les impôts différés actifs résultant :

- des décalages temporaires entre le résultat comptable et le résultat fiscal,

- des retraitements de consolidation,

- des déficits fiscaux reportables,

sont constatés eu égard la situation fiscale de chaque entité, lorsqu'il est probable que des bénéfices futurs seront disponibles pour absorber ces impôts différés actifs.

c.4 Intérêts minoritaires

Lorsque la part revenant aux intérêts minoritaires dans les pertes d'une société consolidée est supérieure à leur part dans les capitaux propres, l'excédent ainsi que les pertes ultérieures applicables aux intérêts minoritaires sont déduits des intérêts majoritaires, sauf si les associés minoritaires ont une obligation expresse de combler ces pertes.

Cependant, si ultérieurement l'entreprise consolidée devient bénéficiaire, la part du groupe est alors créditée de tous les profits réalisés jusqu'à absorption de la part des intérêts minoritaires imputés antérieurement.

c.5 Crédit-bail

Le Groupe a opté pour le traitement optionnel consistant à comptabiliser les immobilisations financées par crédit-bail au bilan en contrepartie d'une dette financière d'un montant équivalent en prenant en considération l'importance significative.

Par ailleurs, au niveau du compte de produits et charges, les immobilisations sont amorties selon leur durée d'utilité et les charges d'intérêt sur emprunt sont comptabilisées en fonction de la durée des contrats ; les redevances étant annulées.

c.7 Écarts de conversion

Les écarts de conversion des actifs et passifs monétaires libellés en monnaie étrangère sont enregistrés au compte de produits et charges au cours de la période à laquelle ils se rapportent.

1.3 Méthodes et règles d'évaluation

Les principales méthodes et règles d'évaluation sont les suivantes :

a) Immobilisations en non-valeur

L'immobilisation en non-valeur est constituée essentiellement des frais préliminaires et des charges à répartir sur plusieurs exercices et est amortie de manière linéaire sur une durée de 5 ans.

b) Immobilisations incorporelles

Les immobilisations incorporelles sont généralement amorties sur une durée ne dépassant pas cinq ans (licences de logiciels) sauf pour les brevets et droits assimilés qui sont amortis sur dix ans. Les fonds commerciaux ne sont pas amortis.

c) Immobilisations corporelles

Les immobilisations corporelles sont enregistrées à leur coût d'acquisition ou de production. Elles sont amorties sur la durée de vie estimée de chaque catégorie d'immobilisation.

Les principales durées d'amortissement utilisées sont les suivantes :

Méthode

Durée

Constructions

Linéaire

20 ans

Agencements et aménagements des constructions

Linéaire

10 ans

Mobilier de bureau

Linéaire

10 ans

Installations techniques, matériel et outillage

Linéaire

10 ans

Matériel de transport

Linéaire

5 ans

Matériel de bureau et informatique

Linéaire

3 à 5 ans

Les plus-values de cession intragroupe sont annulées en consolidation.

d) Immobilisations financières

Les titres de participation dans les sociétés non consolidées figurent au bilan à leur prix d'acquisition. Une provision pour dépréciation est constituée, le cas échéant, après analyse, au cas par cas, des situations financières des sociétés non consolidées.

Les plus-values de cession intra-groupe sont annulées en consolidation lorsqu'elles sont significatives.

e) Stocks et travaux en cours

Les stocks et travaux en cours sont évalués au prix de revient sans que celui-ci puisse excéder la valeur nette de réalisation).

Les frais financiers ne sont pas pris en compte pour l'évaluation des stocks.

Les provisions pour dépréciation des stocks sont constituées le cas échéant pour ramener la valeur nette comptable à la valeur probable de réalisation.

f) Créances et dettes d'exploitation

Les créances et dettes sont enregistrées à leur valeur nominale. Une provision pour dépréciation est pratiquée dès l'apparition d'un risque de non recouvrement.

Les transactions exprimées en devises étrangères sont converties au cours de change en vigueur au moment de la transaction.

Lors de l'arrêté des comptes, les soldes monétaires en devises sont convertis au taux de clôture par la contrepartie du compte de résultat.

Toutes les créances clients ayant une ancienneté supérieure à 1 an à la date de clôture, font l'objet d'une revue en termes de risque de recouvrement à chaque arrêté comptable.

Cette revue, en conformité avec les règles de provisionnement groupe, s'appuie sur la revue des paiements intervenus en période subséquente, sur la nature des prestations facturées, ainsi que sur le statut de la contrepartie (Privé, ou public).

Dépendamment de ces critères, une provision est constituée, le cas échéant, afin de couvrir le risque d'irrécouvrabilité de la créance.

2. INFORMATIONS RELATIVES AU PERIMETRE

La liste des sociétés consolidées au 31 décembre 2022 et 2021 est la suivante :

Entités

Pourcentage d'intérêt et de contrôle

Méthode de consolidation

2022

2021

AKDITAL HOLDING SA

100%

100%

IG (société mère)

CLINIQUE JERRADA OASIS

100%

100%

IG

CLINIQUE MEDICO-CHIRURGICALE LONGCHAMPS CASABLANCA

100%

100%

IG

CENTRE INTERNATIONAL D'ONCOLOGIE DE CASABLANCA

80%

80%

IG

HOPITAL PRIVE DE CASABLANCA AIN SEBAA

86%

90%

IG

CLINIQUE AIN BORJA

80%

80%

IG

BROCHAK SARL

80%

80%

IG

TALIAK

81%

81%

IG

TAHAF A

86%

85%

IG

JAKTALIM

100%

100%

IG

BRAFSANTE

100%

100%

IG

BRAFEJ

100%

100%

IG

ONCOSANTE

100%

100%

IG

PSYSANTE

100%

100%

IG

TANGERSANTE

100%

100%

IG

BOUSANTE

100%

100%

IG

CIOEDIDA

100%

100%

IG

CIOCINVEST

100%

100%

IG

ONCOAGADIR

100%

100%

IG

CLINIQUE PEDIATRIQUE ATFAL SARL

75%

75%

IG

BAIT AL ATFAL SARL

100%

100%

IG

CENTRE INTERNATIONAL D'ONCOLOGIE EL JADIDA SARL

100%

100%

IG

GIMES DA VINCI SARL

80%

100%

IG

STE HOPITAL PRIVE EL JADIDA

100%

100%

IG

AKDITAL IMMO

32%

65%

MEE

TAJAK

32%

65%

MEE

AGADIRSANTE

32%

65%

MEE

SALE INVEST

32%

65%

MEE

KHOURIBGA IMMO

32%

65%

MEE

KENITRA SANTE

32%

65%

MEE

ASFI INVEST

32%

65%

MEE

KAZAK

32%

65%

MEE

HOPITAL PRIVE TANGER

90%

IG

CENTRE INTERNATIONAL D'ONCOLOGIE BOUGHAZ DE TANGER

90%

IG

HOPITAL INTERNATIONAL AGADIR

100%

IG

CENTRE INTERNATIONAL D'ONCOLOGIE AGADIR

100%

IG

CLINIQUE PANORAMA SIDI MAAROUF (CPSM)

100%

IG

HOPITAL PRIVE DE SALE (HPS)

100%

IG

CENTRE D'ONCOLOGIE PRIVE DE SALE (COPS)

100%

IG

CLINIQUE DE SPECIALITES DE SAFI (CSS)

100%

IG

CLINIQUE DU BIEN ETRE BOUSKOURA (CBB)

100%

IG

LA CENTRALE DES DISPOSITIFS MEDICAUX

100%

IG

ONCO GREEN CITY

100%

IG

TAGHAZOUT SANTE

100%

IG

IG : Intégration globale

MEE : Mise en Equivalence

3. COMPARABILITE DES COMPTES

Les principes et méthodes d'évaluation retenus pour l'exercice clos au 31 décembre 2022 sont les mêmes que ceux retenus pour l'exercice précédent à l'exception de l'élément suivant :

- Changement de la méthode de consolidation du palier Akdital Immo de l'intégration globale en 2021 à la mise en équivalence en 2022.

4. INFORMATIONS COMPLEMENTAIRES

4.1 Actif Immobilisé :

a) Immobilisations en non valeur :

Les immobilisations en non valeur se présentent comme suit entre le 31 décembre 2022, et 31 décembre 2021 :

(en DH)

31 décembre 2022

31 décembre 2021

Frais préliminaires

16 340 696

522 322

Charges à répartir sur plusieurs exercices

15 111 189

29 276 087

Total

31 451 885

29 798 409

b) Immobilisations incorporelles :

Les immobilisations incorporelles se présentent comme suit entre le 31 décembre 2022, et 31 décembre 2021 :

(en DH)

31 décembre 2022

31 décembre 2021

Brevets, marques, droits et valeurs similaires

7 605 840

3 214 719

Autres immobilisations incorporelles

5 968 160

-

Total

13 573 999

3 214 719

c) Immobilisations corporelles :

Les immobilisations corporelles se présentent comme suit entre le 31 décembre 2022, et 31 décembre 2021 :

(en DH)

31 décembre 2022

31 décembre 2021

Terrains

104 182 401

218 789 543

Constructions

309 754 813

459 605 286

Installations techniques, matériel et outillage

844 515 084

384 084 304

Matériel de transport

3 680 120

3 870 386

Mobilier, matériel de bureau et AD

213 547 226

63 230 174

Immobilisations corporelles en cours

133 353 519

125 034 358

Total

1 609 033 162

1 254 614 051

d) Variation des immobilisations et des amortissements :

Brut

2021

ACQ

Transfert / retrait

Autres

2022

Immobilisations incorporelles

6 966 298

11 666 466

-

-

18 632 765

Non valeur

55 987 068

19 179 896

-

-6 951 870

68 215 094

Total

62 953 367

30 846 362

-

-6 951 870

86 847 859

Terrains

218 789 543

-

-

-114 607 142

104 182 401

Constructions

499 892 628

7 895 621

-

-146 904 586

360 883 663

Installations techniques

537 775 343

519 193 940

-

-

1 056 969 283

Matiériel de transport

8 521 738

698 533

-

-

9 220 271

Mobilier et matériel de bureau

110 169 661

161 398 827

-

-40 632

271 527 855

Autres immobilisations

6 034

-

-

-6 034

-

Immobilisations en cours

125 034 358

116 920 237

-

-108 601 076

133 353 519

Total

1 500 189 305

806 107 158

-

-370 159 471

1 936 136 992

Amortissement

2021

Dotations

Transfert / retrait

Dotations

2022

Immobilisations incorporelles

3 751 578

1 307 187

-

-

5 058 766

Non valeur

26 188 660

12 237 284

-

-1 662 735

36 763 209

Total

29 940 239

13 544 471

-

-1 662 735

41 821 975

Constructions

40 287 341

15 126 226

-

-4 284 717

51 128 850

Installations techniques

153 691 038

58 763 161

-

-

212 454 199

Matiériel de transport

4 651 354

888 797

-

-

5 540 152

Mobilier et matériel de bureau

46 939 486

11 041 531

-

-389

57 980 629

Autres immobilisations

6 034

-6 034

-

-

-

IC en cours

-

-

-

-

-

Total

245 575 254

85 813 682

-

-4 285 106

327 103 830

4.2 Actif Circulant :

a) Stock et en cours :

Le détail des stocks et en cours se présente comme suit :

(en DH)

31 décembre 2022

31 décembre 2021

Marchandises

6 503 149

-

Matières et fournitures consommables

50 590 377

21 916 557

Produits en cours

-

-

Total

57 093 526

2 116 557

b) Autres créances d'exploitation :

Le détail des autres créances d'exploitation se présente comme suit :

(en DH)

31 décembre 2022

31 décembre 2021

Fournisseurs débiteurs, avances et acomptes

39 672 239

81 472 855

Personnel

44 327

816 460

Etat

25 105 282

42 024 756

Autres débiteurs

171 680 931

18 703 273

Comptes de régularisation actif

8 201 636

1 436 292

Total

244 704 415

144 453 637

4.3 Capitaux propres part Groupe :

La variation des capitaux propres part Groupe se présente comme suit :

Capitaux propres part du groupe au 31 décembre 2021

422 373 724

Résultat part du groupe

87 651 981

Augmentation de capital

764 219 407

Dividendes

(20 000 000)

Autres

13 336

Capitaux propres part du groupe au 31 décembre 2022

1 254 258 448

4.4 Dettes de financement :

Les dettes de financement se présentent comme suit :

(en DH)

31 décembre 2022

31 décembre 2021

Dettes financières de crédit-bail

130 857 637

113 477 038

Autres dettes de financement

302 723 574

441 124 529

Total

433 581 211

554 601 567

4.5 Autres dettes d'exploitation :

Les autres dettes d'exploitation se présentent comme suit :

(en DH)

31 décembre 2022

31 décembre 2021

Clients créditeurs, avances et acomptes

-

1 687 920

Personnel

14 324 878

10 340 698

Organismes sociaux

10 957 737

5 578 089

Etat

81 603 104

62 404 719

Comptes d'associés

21 470 925

65 016 197

Autres créanciers

449 049 469

98 879 894

Comptes de régularisation passif

4 578 413

9 306 120

Autres provisions pour risques et charges

862 808

779 832

Total

582 847 334

253 993 469

4.6 Achats et autres charges externes :

Les achats et autres charges externes se présentent comme suit :

(en DH)

31 décembre 2022

31 décembre 2021

Achats revendus de marchandises

-

-

Achats consommés de matières et fournitures

383 333 358

317 585 901

Autres charges externes

107 113 317

75 711 341

Total

490 446 675

393 297 241

4.7 Résultat financier :

Le détail du résultat financier se présente comme suit :

(en DH)

31 décembre 2022

31 décembre 2021

Gains de change

109 394

-

Intérêts et autres produits financiers

3 797 629

1 275 094

Reprises financières ; transferts de charges

0

3 547 689

Produits financiers

3 907 023

4 822 783

Charges d'intérêts

(28 604 503)

(28 254 993)

Pertes de change

(722)

-

Dotations financières

-

-

Charges financières

(28 605 226)

(28 254 993)

Charges financières nettes

(24 698 203)

(23 432 210)

4.8 Résultat Non Courant :

Le détail du résultat non courant se présente comme suit :

(en DH)

31 décembre 2022

31 décembre 2021

Produits des cessions d' immobilisations

-

2 005 900

Autres produits non courants

17 068 081

1 636 730

Produits non courants

17 068 081

3 642 630

Valeurs nettes d'amortissements des immo. cédées

-

(2 005 900)

Autres charges non courantes

(12 898 985)

(7 469 541)

Dotations non courantes

-

-

Charges non courantes

(12 898 985)

(9 475 441)

Résultat non courant

4 169 096

(5 832 811)

4.9 Impôt sur le résultat :

Le détail de la charge d'impôt se présente comme suit :

(en DH)

31 décembre 2022

31 décembre 2021

Impôt exigible

56 513 252

31 807 750

(Charges) / produits d'impôts différés

(3 381 503)

2 461 440

(Charges) / produits d'impôt consolidé

53 131 749

34 269 190

Le groupe procède à la comptabilisation des impôts différés actifs sur les déficits fiscaux, et sur les différences temporaires entre le résultat comptable et le résultat fiscal dont la récupération est jugée probable.

4.10 Engagements Hors Bilan :

Les engagements hors bilan se présentent comme suit :

(en DH)

31 décembre 2022

31 décembre 2021

Engagements donnés

1 049 593 354

733 697 780

Engagements reçus

86 781 104

103 643 312

4.11 Evènements post clôture :

Les évènements significatifs post clôture se présentent comme suit :

a) Poursuite de la réalisation du Plan de Développement d'AKDITAL :

Unité médicale

Date d'ouverture

Nombre de lits

Clinique de Mohammedia

6/02/2023

100 lits

Clinique de Bien-Être de Bouskoura

13/03/2023

100 lits

Hôpital Privé de Fès

25/4/2023

220 lits

Centre International d'Oncologie de Fès

25/4/2023

b) Signature de partenariats avec de nouveaux promoteurs immobiliers en vue de la réalisation du support immobilier des nouvelles unités médicales (notamment ALARGAN MOROCCO REAL ESTATE COMPANY, et TAZAK).

Rapports des Commissaires aux Comptes

mazars

Mazars Audit et Conseil

101 Boulevard Abdelmoumen

Casablanca

Maroc

OMNIPACT logo

OMNIPACT

165, Boulevard Abdelmoumen

Casablanca

Maroc

Aux Actionnaires de la société

AKDITAL S.A.

258 Route de l'Oasis

20250 Casablanca

Casablanca

RAPPORT GENERAL DES COMMISSAIRES AUX COMPTES

EXERCICE DU 1

er

JANVIER AU 31 DECEMBRE 2022

AUDIT DES ETATS DE SYNTHESE

Opinion

Conformément à la mission qui nous a été confiée par votre Assemblée Générale, nous avons effectué l'audit des états de synthèse ci-joints de la société Akdital S.A, qui comprennent le bilan au 31 décembre 2022, le compte de produits et charges, l'état des soldes de gestion, le tableau de financement pour l'exercice clos à cette date, ainsi que l'état des informations complémentaires (ETIC). Ces états de synthèse font ressortir un montant de capitaux propres et assimilés de 1 156 667 009 MAD dont un bénéfice net de 43 853 954 MAD.

Nous certifions que les états de synthèse cités au premier paragraphe ci-dessus sont réguliers et sincères et donnent, dans tous leurs aspects significatifs, une image fidèle du résultat des opérations de l'exercice écoulé ainsi que de la situation financière et du patrimoine de la société Akdital SA au 31 décembre 2022, conformément au référentiel comptable en vigueur au Maroc.

Fondement de l'opinion

Nous avons effectué notre audit selon les Normes de la Profession au Maroc. Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces normes sont plus amplement décrites dans la section « Responsabilités de l'auditeur à l'égard de l'audit des états de synthèse » du présent rapport. Nous sommes indépendants de la société conformément aux règles de déontologie qui s'appliquent à l'audit des états de synthèse au Maroc et nous sommes acquittés des autres responsabilités déontologiques qui nous incombent selon ces règles. Nous estimons que les éléments probants que nous avons obtenus sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion d'audit.

Questions clés de l'audit

Les questions clés de l'audit sont les questions qui, selon notre jugement professionnel, ont été les plus importantes dans l'audit des états de synthèse de la période considérée.

Nous n'avons identifié aucune question clé de l'audit à communiquer au titre de cet exercice.

Responsabilités de la direction et des responsables de la gouvernance à l'égard des états de synthèse

La direction est responsable de la préparation et de la présentation fidèle des états de synthèse, conformément au référentiel comptable en vigueur au Maroc, ainsi que du contrôle interne qu'elle considère comme nécessaire pour permettre la préparation d'états de synthèse exempts d'anomalies significatives, que celles-ci résultent de fraudes ou d'erreurs.

Lors de la préparation des états de synthèse, c'est à la direction qu'il incombe d'évaluer la capacité de la société à poursuivre son exploitation, de communiquer, le cas échéant, les questions se rapportant à la continuité de l'exploitation et d'appliquer le principe comptable de continuité d'exploitation, sauf si la direction a l'intention de liquider la société ou de cesser son activité ou si aucune autre solution réaliste ne s'offre à elle.

Il incombe aux responsables de la gouvernance de surveiller le processus d'information financière de la société.

Responsabilités de l'auditeur à l'égard de l'audit des états de synthèse

Nos objectifs sont d'obtenir l'assurance raisonnable que les états de synthèse pris dans leur ensemble sont exempts d'anomalies significatives, que celles-ci résultent de fraudes ou d'erreurs et de délivrer un rapport de l'auditeur contenant notre opinion. L'assurance raisonnable correspond à un niveau élevé d'assurance, qui ne garantit toutefois pas qu'un audit réalisé conformément aux normes de la profession au Maroc permettra toujours de détecter toute anomalie significative qui pourrait exister. Les anomalies peuvent résulter de fraudes ou d'erreurs et elles sont considérées comme significatives lorsqu'il est raisonnable de s'attendre à ce que, individuellement ou collectivement, elles puissent influer sur les décisions économiques que les utilisateurs des états de synthèse prennent en se fondant sur ceux-ci.

Dans le cadre d'un audit réalisé conformément aux normes de la profession au Maroc, nous exerçons notre jugement professionnel et faisons preuve d'esprit critique tout au long de cet audit. En outre :

- nous identifions et évaluons les risques que les états de synthèse comportent des anomalies significatives, que celles-ci résultent de fraudes ou d'erreurs, concevons et mettons en œuvre des procédures d'audit en réponse à ces risques, et réunissons des éléments probants suffisants et appropriés pour fonder notre opinion. Le risque de non-détection d'une anomalie significative résultant d'une fraude est plus élevé que celui d'une anomalie significative résultant d'une erreur, car la fraude peut impliquer la collusion, la falsification, les omissions volontaires, les fausses déclarations ou le contournement du contrôle interne ;

- nous acquérons une compréhension des éléments du contrôle interne pertinents pour l'audit afin de concevoir des procédures d'audit appropriées aux circonstances, et non dans le but d'exprimer une opinion sur l'efficacité du contrôle interne de la société ;

- nous apprécions le caractère approprié des méthodes comptables retenues et le caractère raisonnable des estimations comptables faites par la direction, de même que des informations y afférentes fournies par cette dernière ;

- nous tirons une conclusion quant au caractère approprié de l'utilisation par la direction du principe comptable de continuité d'exploitation et, selon les éléments probants obtenus, quant à l'existence ou non d'une incertitude significative liée à des événements ou situations susceptibles de jeter un doute important sur la capacité de la société à poursuivre son exploitation. Si nous concluons à l'existence d'une incertitude significative, nous sommes tenus d'attirer l'attention des lecteurs de notre rapport sur les informations fournies dans les états de synthèse au sujet de cette incertitude ou, si ces informations

ne sont pas adéquates, d'exprimer une opinion modifiée. Nos conclusions s'appuient sur les éléments probants obtenus jusqu'à la date de notre rapport. Des événements ou situations futurs pourraient par ailleurs amener la société à cesser son exploitation ;

- nous évaluons la présentation d'ensemble, la structure et le contenu des états de synthèse, y compris les informations fournies dans l'ETIC, et apprécions si les états de synthèse représentent les opérations et événements sous-jacents d'une manière propre à donner une image fidèle.

Nous communiquons aux responsables de la gouvernance notamment l'étendue et le calendrier prévus des travaux d'audit et nos constatations importantes, y compris toute déficience importante du contrôle interne que nous aurions relevée au cours de notre audit.

Vérifications et informations spécifiques

Nous avons procédé également aux vérifications spécifiques prévues par la loi et nous nous sommes assurés notamment de la sincérité et de la concordance, des informations données dans le rapport de gestion du conseil d'administration destiné aux actionnaires avec les états de synthèse de la société.

Conformément à l'article 172 de la loi 17-95, nous vous informons que la société Akdital Holding a procédé, au cours de l'exercice 2022, à :

- La constitution des « Clinique Panorama Sidi Maarouf », « Hôpital Privé de Salé », « Centre d'Oncologie Privé de Salé », « Onco Green City », « Clinique de Spécialités de Safi », « Clinique du Bien Etre Bouskoura », « La Centrale des Dispositifs Médicaux » et « Taghazout Santé », détenues à 100% dont le capital social de chacune s'élève à 100 KMAD.

- La constitution de « Hôpital International Agadir » et « Centre International d'Oncologie Agadir », détenus à 100% dont le capital social de chacune s'élève respectivement à 10.000 KMAD et 5.000 KMAD.

- La constitution des sociétés « Hôpital Privé de Tanger » et « Centre International d'Oncologie Boughaz de Tanger », détenues à 90% dont le capital social de chacune s'élève à 100 KMAD.

- L'acquisition de 206 000 actions, 150 800 actions, 99 000 actions, 99 000 actions, 80 000 actions, 49 000 actions, 19 000 actions, 15 000 actions et 8 200 actions des sociétés « Tahafa », « Akdital Immo », « Hôpital International Agadir », « Bousanté », « Brochak », « Centre International d'Oncologie Agadir » « CIOJEDIDA », « Gimes Da VINCI » et « Hôpital Privé de Casablanca Ain Sebaa » pour respectivement 20 600 KMAD, 15 080 KMAD, 9 900 KMAD, 9 900 KMAD, 8 000 KMAD, 4 900 KMAD, 1 900 KMAD, 1 500 KMAD, 820 KMAD pour atteindre une participation respective de 86%, 32%, 100%, 100%, 80%, 100%, 100%, 80% et 86%.

Casablanca, le 27 avril 2023

Les Commissaires aux Comptes

Mazars Audit et Conseil

Adnan LOUKILI

Associé

MAZARS AUDIT ET CONSEIL

Avenue Bd Abdelmoumen et Rue Caravon

20360 - Casablanca

Tél. : 05 22 42 34 23 (L.G.)

Fax : 05 22 42 34 00

OMNIPACT

Youssef BOUABIDI

Associé

OMNIPACT

165, Bd Abdelmoumen

Résidence LES CHAMPS CENTER

Immeuble A, 1er Étage, App 2 - Casablanca

N°: 1445/1174-1P-36394794-RG-287515

ICE: 000208927000006 (3)

Aux Actionnaires de la société

AKDITAL S.A.

258 Route de l'Oasis

20250 Casablanca

RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES ETATS DE SYNTHESE CONSOLIDES EXERCICE DU 1

er

JANVIER AU 31 DÉCEMBRE 2022

Opinion

Nous avons effectué l'audit des états de synthèse consolidés de la société Akdital S.A et de ses filiales (le « groupe »), qui comprennent le bilan consolidé au 31 décembre 2022, ainsi que le compte de produits et charges consolidé, le tableau consolidé des flux de trésorerie pour l'exercice clos à cette date, ainsi que l'état des informations complémentaires (ETIC), y compris un résumé des principales méthodes comptables. Ces états de synthèse consolidés font ressortir un montant de capitaux propres consolidés de 1 277 964 945 MAD dont un bénéfice net consolidé de 98 569 695 MAD.

Nous certifions que les états de synthèse consolidés cités au premier paragraphe ci-dessus sont réguliers et sincères et donnent, dans tous leurs aspects significatifs, une image fidèle du patrimoine et de la situation financière du groupe au 31 décembre 2022, ainsi que du résultat de l'ensemble consolidé pour l'exercice clos à cette date, conformément au référentiel comptable en vigueur au Maroc.

Fondement de l'opinion

Nous avons effectué notre audit selon les Normes de la Profession au Maroc. Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces normes sont plus amplement décrites dans la section « Responsabilités de l'auditeur à l'égard de l'audit des états de synthèse consolidés » du présent rapport. Nous sommes indépendants du groupe conformément aux règles de déontologie qui s'appliquent à l'audit des états de synthèse au Maroc et nous nous sommes acquittés des autres responsabilités déontologiques qui nous incombent selon ces règles. Nous estimons que les éléments probants que nous avons obtenus sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion d'audit.

Questions clés de l'audit

Les questions clés de l'audit sont les questions qui, selon notre jugement professionnel, ont été les plus importantes dans l'audit des états de synthèse consolidés de la période considérée. Ces questions ont été traitées dans le contexte de notre audit des états de synthèse consolidés pris dans leur ensemble et aux fins de la formation de notre opinion sur ceux-ci, et nous n'exprimons pas une opinion distincte sur ces questions.

▪ Dépréciation des créances clients

Risque identifié

Au 31 décembre 2022, la valeur nette des créances clients s'élève à 384 593 KMAD représentant 13 % du total bilan du Groupe. La Direction évalue les créances clients selon les modalités exposées dans la note 1.3.f de l'état des informations complémentaires (ETIC).

La provision pour dépréciation est enregistrée pour les retards d'encaissement à partir d'une année en fonction de la typologie des clients.

En conséquence, nous avons considéré ce sujet comme un point clé de l'audit pour l'exercice 2022, compte tenu de l'importance de ce poste dans les états de synthèse et du niveau de jugement requis par la direction pour l'estimation des provisions.

Notre réponse

Dans le cadre de nos diligences, nous avons examiné les principes d'identification des créances douteuses et les méthodes de dépréciation des créances clients, en procédant à :

– L'analyse des hypothèses retenues pour calculer les provisions pour dépréciation des créances clients, notamment à travers l'examen de la balance âgée et de l'analyse des retards de paiement ;

– L'analyse des paiements reçus après la date de clôture pour les créances clients échues à forte antériorité les plus significatives ;

– La vérification du calcul de la provision pour dépréciation afin de s'assurer de sa conformité avec les règles définies par le Groupe ;

– La circularisation des avocats et l'analyse des réponses reçues, afin d'identifier d'éventuelles difficultés de recouvrement qui n'auraient pas donné lieu au traitement comptable approprié.

Responsabilités de la direction et des responsables de la gouvernance à l'égard des états de synthèse consolidés

La direction est responsable de la préparation et de la présentation fidèle des états de synthèse consolidés conformément au référentiel comptable en vigueur au Maroc, ainsi que du contrôle interne qu'elle considère comme nécessaire pour permettre la préparation d'états de synthèse consolidés exempts d'anomalies significatives, que celles-ci résultent de fraudes ou d'erreurs.

Lors de la préparation des états de synthèse consolidés, c'est à la direction qu'il incombe d'évaluer la capacité du groupe à poursuivre son exploitation, de communiquer, le cas échéant, les questions se rapportant à la continuité de l'exploitation et d'appliquer le principe comptable de continuité d'exploitation, sauf si la direction a l'intention de liquider le groupe ou de cesser son activité ou si aucune autre solution réaliste ne s'offre à elle.

Il incombe aux responsables de la gouvernance de surveiller le processus d'information financière du groupe.

Responsabilités de l'auditeur à l'égard de l'audit des états de synthèse consolidés

Nos objectifs sont d'obtenir l'assurance raisonnable que les états de synthèse consolidés pris dans leur ensemble sont exempts d'anomalies significatives, que celles-ci résultent de fraudes ou d'erreurs et de délivrer un rapport de l'auditeur contenant notre opinion. L'assurance raisonnable correspond à un niveau élevé d'assurance, qui ne garantit toutefois pas qu'un audit réalisé conformément aux normes de la profession au Maroc permettra toujours de détecter toute anomalie significative qui pourrait exister. Les anomalies peuvent résulter de fraudes ou d'erreurs et elles sont considérées comme significatives lorsqu'il est raisonnable de s'attendre à ce que, individuellement ou collectivement, elles puissent influer sur les décisions économiques que les utilisateurs des états de synthèse consolidés prennent en se fondant sur ceux-ci.

Dans le cadre d'un audit réalisé conformément aux normes de la profession au Maroc, nous exerçons notre jugement professionnel et faisons preuve d'esprit critique tout au long de cet audit. En outre :

- nous identifions et évaluons les risques que les états de synthèse consolidés comportent des anomalies significatives, que celles-ci résultent de fraudes ou d'erreurs, concevons et mettons en œuvre des procédures d'audit en réponse à ces risques, et réunissons des éléments probants suffisants et appropriés pour fonder notre opinion. Le risque de non-détection d'une anomalie significative résultant d'une fraude est plus élevé que celui d'une anomalie significative résultant d'une erreur, car la fraude peut impliquer la collusion, la falsification, les omissions volontaires, les fausses déclarations ou le contournement du contrôle interne ;

- nous acquérons une compréhension des éléments du contrôle interne pertinents pour l'audit afin de concevoir des procédures d'audit appropriées aux circonstances, et non dans le but d'exprimer une opinion sur l'efficacité du contrôle interne du groupe ;

- nous apprécions le caractère approprié des méthodes comptables retenues et le caractère raisonnable des estimations comptables faites par la direction, de même que des informations y afférentes fournies par cette dernière ;

- nous tirons une conclusion quant au caractère approprié de l'utilisation par la direction du principe comptable de continuité d'exploitation et, selon les éléments probants obtenus, quant à l'existence ou non d'une incertitude significative liée à des événements ou situations susceptibles de jeter un doute important sur la capacité du groupe à poursuivre son exploitation.

Si nous concluons à l'existence d'une incertitude significative, nous sommes tenus d'attirer l'attention des lecteurs de notre rapport sur les informations fournies dans les états de synthèse au sujet de cette incertitude ou, si ces informations ne sont pas adéquates, d'exprimer une opinion modifiée. Nos conclusions s'appuient sur les éléments probants obtenus jusqu'à la date de notre rapport. Des événements ou situations futurs pourraient par ailleurs amener le groupe à cesser son exploitation ;

- nous évaluons la présentation d'ensemble, la structure et le contenu des états de synthèse consolidés, y compris les informations fournies dans les notes, et apprécions si les états de synthèse consolidés représentent les opérations et événements sous-jacents d'une manière propre à donner une image fidèle ;

- nous obtenons des éléments probants suffisants et appropriés concernant les informations financières des entités et activités du groupe pour exprimer une opinion sur les états de synthèse consolidés. Nous sommes responsables de la direction, de la supervision et de la réalisation de l'audit du groupe. Nous assumons l'entière responsabilité de l'opinion d'audit.

Nous communiquons aux responsables de la gouvernance notamment l'étendue et le calendrier prévus des travaux d'audit et nos constatations importantes, y compris toute déficience importante du contrôle interne que nous aurions relevée au cours de notre audit.

Casablanca, le 27 avril 2023

Les Commissaires aux Comptes

Mazars Audit et Conseil

Adnane Loukil

Associé

MAZARS AUDIT ET CONSEIL

Angle Bd Abdelmoumen et Rue Calavon

20360 - Casablanca

Tél. : 05 22 42 34 23 (L.G.)

Fax : 05 22 42 34 00

OMNIPACT

Youssef BOUABIDI

Associé

OMNIPACT

169, Bd Abdelmoumen

Résidence LES CHAMPS CENTER

Imm A, 1er Etage Apt 2 - Casablanca

N°: 14451174-TF; 36394794-RC; 2873

ICE: 000208927000006

Aux Actionnaires de la Société

AKDITAL S.A.

258 Rte de l'Oasis,

Casablanca 20250

RAPPORT SPECIAL DES COMMISSAIRE AUX COMPTES SUR LES CONVENTIONS

REGELEMENTEES - EXERCICE DU 1

er

JANVIER AU 31 DECEMBRE 2022

En notre qualité de commissaires aux comptes de votre société, nous vous présentons notre rapport sur les conventions réglementées conformément aux dispositions des articles 56 à 59 de la loi 17-95 telle que modifiée et complétée.

Il nous appartient de vous présenter les caractéristiques et les modalités essentielles des conventions dont nous avons été avisées par le Président du Conseil d'Administration ou que nous aurions découvertes à l'occasion de notre mission, sans avoir à nous prononcer sur leur utilité et leur bien-fondé, ni à rechercher l'existence d'autres conventions. Il vous appartient, selon la loi ci-dessus, de vous prononcer sur leur approbation.

Nous avons mis en œuvre les diligences que nous avons estimé nécessaires au regard des normes de la profession au Maroc. Ces diligences ont consisté à vérifier la concordance des informations qui nous ont été communiquées avec les documents de base dont elles sont issues.

1. CONVENTIONS CONCLUES AU COURS DE L'EXERCICE 2022

1.1. Avec la société Akdital Immo

Personnes concernées :

AKDITAL S.A. (actionnaire) et M. Rochdi TALIB (Président Directeur Général d'AKDITAL SA, administrateur d'AKDITAL IMMO)

Convention d'avances en compte courant associés

Cette convention, signée le 06 janvier 2022 et autorisée par votre conseil du 22 mars 2022, définit les modalités d'octroi des avances en compte courant en application du protocole d'investissement conclu entre Akdital SA, BFO Foncière, ARADEI et Akdital Immo. En 2022, les avances consenties par Akdital SA à Akdital Immo ont été rémunérées à hauteur de 4% HT et se présentent comme suit au 31 décembre 2022 :

Filière

Solde du prêt au 31/12/2021

Avances en 2022

Remboursements en 2022

Compensation (*)

Solde du prêt au 31/12/2022

Produits d'intérêt comptabilisés HT

Montant des encaissements TTC

AKDITAL IMMO

98.984

90.136

65.480

15.080

108.560

3.338

-

Total

98.984

90.136

65.480

15.080

108.560

3.338

-

(*) Pour une augmentation de capital chez Akdital Immo

1.2. Avec les filiales de la société

Personnes concernées :

Akdital S.A. (Actionnaire), M. Rochdi Talib (Président du Conseil d'Administration d'Akdital S.A. et de la filiale et/ou actionnaire ou gérant de la filiale), M. Ahmed AKDIM (Administrateur et gérant de la filiale)

1.2.1. Garantie corporate accordée à NEC Immo

Il s'agit des garanties autorisées par le conseil d'administration du 1

er

septembre 2021 portant sur les garanties corporate accordées par Akdital SA à la société NEC Immo en garantie du contrat de bail relatif à la location des locaux de la Clinique de Bien-Etre de Bouskoura.

1.2.2. Conventions de prêts accordés par Akdital SA aux filiales

Ces conventions, autorisées par le conseil d'administration du 30 mars 2023, portent sur la coordination et la centralisation de l'ensemble des besoins et des excédents de trésorerie du Groupe Akdital SA destinées à permettre une optimisation de la gestion de la trésorerie de ses filiales. Les avances consenties par Akdital SA à ses filiales sont rémunérées au taux convenu dans le bordereau de demande de prêt qui correspond au taux du marché bancaire à court terme. La durée du prêt est également fixée par le bordereau du prêt. En 2022, ces avances sont rémunérées à hauteur de 2,25% HT.

Ces prêts se présentent au 31.12.2022 comme suit (montants en KMAD) :

Filière

Convention écrite

Avances en 2022

Remboursements en 2022

Solde du prêt au 31/12/2022

Produits d'intérêt comptabilisés HT

Montant des encaissements TTC

(*) HOPITAL INTERNATIONAL AGADIR

Non

72.606

42.809

29.797

379

-

(*) CLINIQUE PANORAMA SIDI MAAROUF

Non

24.445

2.000

22.445

143

-

(*) HOPITAL PRIVE DE SALE

Non

23.660

-

23.660

101

-

(*) CLINIQUE DU BIEN ETRE BOUSKOURA

Non

16.538

-

16.538

23

-

(*) CLINIQUE DE SPECIALITES DE SAFI

Non

19.194

-

19.194

88

-

(*) CENTRE INTERNATIONAL D'ONCOLOGIE BOUGHAZ DE TANGER

Non

6.916

-

6.916

51

-

(*) CENTRE INTERNATIONAL D'ONCOLOGIE AGADIR

Non

9.923

4.900

5.023

73

-

(*) CENTRE D'ONCOLOGIE PRIVE DE SALE

Non

8.689

-

8.689

27

-

(*) HOPITAL PRIVE DE TANGER

Non

68.386

-

68.386

614

-

(*) CENTRE INTERNATIONAL D'ONCOLOGIE EI JADIDA

Non

800

-

800

11

-

(*) HOPITAL PRIVE EL JADIDA

Non

3.600

3.600

0

40

-

Total

254.757

53.309

201.448

1.550

0

(*) : Chaque Opération est appuyée par un bordereau de prêts signé le 31 décembre 2022 par les deux parties

2. CONVENTIONS CONCLUES LORS DES EXERCICES ANTERIEURS ET POURSUIVIES EN 2022

2.1. Avec la société Akdital Immo