RAPPORT ANNUEL 2020
Entreprise : MED PAPER
Date de publication : 24/06/2021
Type de document : Rapports annuels

RAPPORT FINANCIER ANNUEL

EXERCICE 2020

A large diamond-shaped collage composed of six photographs of agricultural landscapes. The top segment shows a close-up of yellow flowers against a blue sky. The right segment shows a field of green crops under a cloudy sky. The bottom segment shows a field of sunflowers. The left segment shows a field of green crops. The top-left segment shows a field of green crops. The bottom-right segment shows a field of green crops. The overall theme is sustainable agriculture and natural growth.

Logo of Lesieur Cristal, featuring a red diamond shape with a white cross inside.

لوريير كريطال

LESIEUR CRISTAL

Logo of the Groupe Ayril, featuring a stylized red figure.

GROUPE

Ayril

SOMMAIRE

A collage of three images: a glass of sparkling wine, a bowl of fruit salad, and a close-up of bubbles in a liquid.

14

PARTIE II

RAPPORT ESG

♦ La politique RSE du groupe Lesieur Cristal

♦ INFORMATIONS ENVIRONNEMENTALES

A - Agriculture durable

B - Qualité et sécurité des produits

C - Prévention des pollutions

D - Santé et Sécurité au travail

♦ INFORMATIONS SUR LES PARTIES PRENANTES

1. Relation agrégateur - agrégé - écosystème

2. Soutien aux associations

3. Partenariat éducatif

♦ INFORMATIONS SOCIALES

Axe 1 : Une vision RH basée sur la promotion de la diversité et l'inclusion

Axe 2 : Le développement des collaborateurs

Axe 3 : Une rétribution juste et compétitive

Axe 4 : L'accompagnement des projets de transformation

Axe 5 : La proximité avec les employés, les partenaires sociaux et les parties prenantes

4

INTRODUCTION

6

PARTIE I

RAPPORT DE GESTION

♦ ACTIVITÉ AU COURS DE L'ANNÉE 2020

♦ ÉCHÉANCIER DES DETTES FOURNISSEURS

♦ PERSPECTIVES D'AVENIR

♦ ACTIVITÉ DES FILIALES

♦ CONVENTIONS POUR L'ANNÉE 2020

♦ MANDATS ET FONCTIONS DES ADMINISTRATEURS

♦ GOUVERNANCE

1/ L'organe de gouvernance au 31/12/2020

2/ Les Comités Spécialisés au 31/12/2020

3/ Les Dirigeants de Lesieur Cristal

4/ L'Etat des honoraires versés aux contrôleurs des comptes au titre de l'exercice 2020

5/ La liste des communiqués au titre de l'exercice 2020

♦ LES ACTIONS ENGAGÉES POUR PREVENIR LA CORRUPTION

A large sunflower field under a blue sky with white clouds, symbolizing the agricultural origin of the company's products.

INTRODUCTION

Lesieur Cristal, acteur historique du marché des huiles de tables et des savons, a pu se distinguer grâce à son leadership caractérisé par :

• Une longue expérience de plus de 75 ans.

• Une technicité sans cesse développée et un savoir-faire industriel incontestable.

• Un portefeuille de marques puissantes et à forte notoriété.

• Une présence sur toute la chaîne de valeur, de l'amon agricole à l'aval industriel-commercial.

• Une dynamique d'expansion traduite par une hausse des activités à l'exportation.

MÉTIERS DE LESIEUR CRISTAL

A detailed flowchart illustrating the value chain of Lesieur Cristal, from raw sunflower seeds to final export. The process starts with 'PROTÉINES (TOURTEAUX)' at the 'Site des Roches Noires', which are then 'CONDITIONNÉMENT ENSACHAGE' into bags for 'VENTE B2B/INDUSTRIELS'. The main flow continues with 'TRITURATION' at the 'Site des Roches Noires + Fermes' (2/5 mois par an), producing 'HUILE BRUTE'. This is followed by 'RAFFINAGE' at the 'Site Ain Harrouda', resulting in 'HUILE RAFFINÉE'. The 'HUILE RAFFINÉE' is then used for 'HUILE VRAC' (transported by tank trucks) and 'MARGARINERIE' (producing 'Marg. pâtissière' and 'Marg. de table'). The 'HUILE BRUTE' also leads to 'RAFFINAGE' and 'ACIDE GRAS', which are used in 'SAVONNERIES' to produce 'Savon corporel', 'Savon de ménage', and 'Lessive'. The 'HUILE RAFFINÉE' is also used for 'CONDITIONNÉ' (bottled oils) and 'PE - PETIT EMBALLAGE' (retail/grocery sales). The final products are distributed through 'Vente Détail / Grossistes' and 'GMS' (supermarkets), leading to 'EXPORT'.

QUELQUES CHIFFRES

MÉTIERS

TRITURATION

Le procédé consiste à extraire les huiles brutes à partir des graines oléagineuses. La matière solide restante appelée tourteaux riche en protéines, est destinée à l'alimentation animale.

350 000 T/AN

FABRICATION D'EMBALLAGES D'HUILES

Lesieur Cristal fabrique également les emballages des huiles à base de Polyéthylène Téréphtalate (PET)

RAFFINAGE DES HUILES

C'est un processus physico-chimique dont la finalité est d'obtenir une huile raffinée de qualité nutritionnelle et gustative optimale.

300 000 T/AN

CONDITIONNEMENT

Lesieur Cristal conditionne une gamme très étendue d'huiles de table, d'huiles d'olive et de savons.

SAVONNERIE

Les savons résultent de la combinaison d'un corps alcalin avec un acide gras à longue chaîne.

45 000 T/AN

COMMERCIALISATION

Lesieur Cristal commercialise ses produits à travers tout le Royaume

Icon of a factory building with smokestacks. Icon of a factory building with multiple tanks. Icon of a factory building with a conveyor belt.

Agrégateur national de la filière oléagineuse au Maroc, Lesieur Cristal a opté pour une stratégie de diversification verticale et horizontale à travers des filiales s'étendant en amont et en aval de son activité d'origine et s'ouvre à l'internationale par son implantation en Tunisie, aux Etats Unis et Sénégal.

PARTIE I
RAPPORT
DE GESTION

Durant cette période de pandémie Covid-19, Lesieur Cristal a adopté des mesures strictes de sécurité sanitaire afin de préserver la santé de ses collaborateurs et de ses partenaires et de garantir la continuité de l'approvisionnement de ses produits sur le marché.

Dans ce contexte de crise sanitaire, l'année 2020 s'est caractérisée par :

♦ Une reprise de la tendance haussière des cours des huiles brutes avec une forte remontée sur les derniers mois de l'année.

♦ Une hausse de la demande sur les produits alimentaires et d'hygiène en début de crise suite au stockage de ces produits par les ménages. Un essoufflement de la demande a été constaté dès le mois de Juin.

♦ Une recrudescence de la pandémie Covid-19 sur le 2ème semestre, accompagnée d'une baisse du pouvoir d'achat des ménages et d'un manque de liquidités sur le marché.

Concernant le volet sécurité et santé au travail, l'année a enregistré la constitution d'une cellule de vigilance Covid-19 ayant pour missions :

♦ La réalisation de la veille sur l'évolution de la situation.

♦ Le renforcement du dispositif sanitaire.

♦ La communication avec l'ensemble des parties prenantes.

Par ailleurs, l'année 2020 a enregistré :

♦ La contribution de Lesieur Cristal au fond Covid-19, avec un don d'une valeur de 30 MDH.

♦ La concrétisation en janvier 2021 du projet Greater Africa consistant en l'acquisition par Lesieur Cristal des actifs du groupe Avril en Afrique, à savoir la société Oleosen au Sénégal, la quote-part de Lesieur France dans le capital de Cristal Tunisie, le fonds de commerce et les droits d'utilisation des marques de Lesieur France en Afrique.

♦ La poursuite des chantiers structurants visant l'amélioration de l'efficacité opérationnelle.

ACTIVITE AU COURS DE LA PERIODE

A. EVOLUTION DU MARCHÉ

Les huiles

Le marché a enregistré une demande soutenue sur les mois de mars et avril, en relation avec le surstockage des produits alimentaires à la suite de l'annonce du confinement.

Un essoufflement de la demande a été constaté sur le second semestre, sous l'effet négatif de la crise sur le pouvoir d'achat et sur les liquidités sur le marché.

Le savon

Le marché des savons a connu une hausse de la demande, en liaison avec les mesures d'hygiène pour la lutte contre le Covid-19. Notre savon Taous liquide, disposant d'une variante antibactérienne, a connu un fort appel du marché.

L'huile d'olive

La faible campagne 2019-2020, avec des prix supérieurs à l'international, a limité la disponibilité de l'huile d'olive en vrac et a favorisé la vente de l'huile d'olive en petit emballage. Par contre, la non-compétitivité du prix par rapport à l'international a freiné nos exportations.

B. EVOLUTION DU CHIFFRE D'AFFAIRES

Avec un réalisé à 3.803 MDH, le chiffre d'affaires de Lesieur Cristal se maintient au même niveau que celui de l'année 2019.

L'activité de l'année a évolué comme suit :

Huile de table

L'activité huile de table progresse grâce au bon comportement des ventes B to B et export.

Toutefois, la non-répercussion des augmentations des matières premières sur les prix de vente a réduit fortement la marge et la contribution de cette activité.

Savons

L'activité savon affiche une progression de son chiffre d'affaires, tirée par les ventes locales de savon durs et des nouveaux produits, compensant ainsi la baisse de l'activité à l'export.

Huile d'olive

L'activité huile d'olive affiche une baisse de son chiffre d'affaires en raison du faible niveau de la campagne d'huile d'olive 2019/ 2020 ne permettant pas d'exporter l'huile marocaine.

C. QUALITE, SECURITE ET ENVIRONNEMENT

L'année 2020 a été marquée par :

♦ La poursuite des actions inscrites dans le cadre de la feuille de route santé et sécurité au travail, notamment celles liées aux risques routiers et industriels.

♦ L'organisation de la Safety Day à AH, RN, dans les agences commerciales, au niveau des filiales oléicoles et Indusalim.

♦ Le lancement du diagnostic Dupont pour l'élaboration de la nouvelle feuille de route 2021-2023.

D. RESSOURCES HUMAINES

La gestion de la crise sanitaire due au COVID-19 a nécessité la mise en place d'une nouvelle organisation du travail à travers :

♦ L'instauration du télétravail pendant la période de confinement, avec mise à disposition du guide « mieux vivre le confinement ».

♦ La communication régulière pour tenir informés les collaborateurs du dispositif mis en place ainsi que des différentes mesures prises et déployées.

♦ L'organisation en partenariat avec la CGEM d'une campagne massive de dépistage, avec le test de plus de 650 collaborateurs au niveau du siège, agences commerciales, usines et fermes.

♦ La reprise progressive sur le second semestre du travail en présentiel dans le respect des règles sanitaires.

E. RISK MANAGEMENT ET AUDIT INTERNE

Dans ce contexte de travail inédit, la direction d'audit interne et Risk management a pu réaliser plusieurs contrôles à distance.

Les principales missions d'audit ont porté sur :

♦ Le processus d'évaluation des effectifs.

♦ Le processus de rémunération.

♦ La communication interne.

♦ La qualification et la métrologie du contrôle qualité

♦ Le contrôle qualité de la réception à la libération et livraison : Savons, Cosmétiques et détergents et Huiles de graines

♦ Le processus de contrôle qualité d'huile d'olive de l'aide à la décision d'achat à la livraison.

♦ Les réclamations clients

♦ La veille réglementaire

♦ La veille concurrentielle produit

♦ Les agences commerciales LC et TLC

♦ La réception des gains fidélité par les clients.

Par ailleurs, la direction a tenu un rôle actif dans l'animation et le suivi de la cellule de vigilance Covid-19. Cette situation a permis de procéder à une évaluation du dispositif de gestion des alertes et de crise et fixer ses axes d'amélioration.

F. RESULTATS

Les indicateurs clés au 31 Décembre 2020 se présentent comme suit :

En MDH

2020R

2019R

R20/R19

Chiffre d'affaires

3 803

3 813

0%

Résultat d'exploitation

260

265

-2%

Résultat avant impôt

218

240

-9%

Résultat net

138

160

-14%

♦ Le résultat d'exploitation affiche un recul de -2% par rapport à 2020, pénalisé par la dégradation des marges de l'huile de table liée à la non-répercussion de la hausse de la matière première sur les prix de vente.

♦ Le résultat net ressort à 138 MDH vs 160 DH en 2019, après contribution au fond Covid 19 pour 30 MDH.

ECHENCIER DES DETTES FOURNISSEURS

Montant des dettes fournisseurs à Clôture

A=B+C+D+E+F

Montant des dettes non échues(B)

Montant des dettes échues

(C)

Dettes échues de moins de 30 jours

(D)

Dettes échues entre 31 et 60 jours

(E)

Dettes échues entre 61 et 90 jours

(F)

Dettes échues plus de 90 jours

Au 31/12/2020

1 260 588 456,77

1 204 198 331,33

41 083 868,05

- 869 524,03

- 76 102,80

16 251 884,22

PERSPECTIVES D'AVENIR

Dans cet environnement de pandémie, Lesieur Cristal veille au renforcement de son dispositif sanitaire, tout en poursuivant la réalisation de ses priorités stratégiques:

♦ Le renforcement de ses marques.

♦ L'amélioration de l'efficacité de la distribution.

♦ L'optimisation des coûts en vue de gagner en compétitivité.

♦ Le déploiement du projet de transformation et de modernisation de son système d'information ainsi que la conduite du changement induite par ce chantier.

♦ L'intégration de ses nouvelles acquisitions.

ACTIVITE DES FILIALES

Logo of Indusalim, featuring a green leaf and a yellow sun above the word 'INDUSALIM' in a green oval.

A. INDUSALIM

INDUSALIM, filiale à 100% de Lesieur Cristal spécialisée dans la margarine, améliore ses performances sous l'effet de la montée en puissance de la filiale de distribution TLC (Tawzii Lesieur Cristal).

Le résultat net Indusalim ressort à 15,8 MDH contre 5,7 MDH en 2019.

D. OLIVCO

La plantation Olivco enregistre sa première production et réalise un résultat net de -5,1 MDH vs -9,1 MDH à fin 2019.

Logo of Olivco, featuring the word 'OLIVCO' in a bold, green, sans-serif font.

B. Société d'Exploitation de l'Olive

La Société d'Exploitation de l'Olive, filiale à 100% de Lesieur Cristal et portant la plantation d'olives dans la province de Kelaât Sraghnas (638 Ha) affiche un résultat net de 12 MDH vs -4.8 MDH à fin 2019 grâce à la bonne récolte de la campagne 2020-2021.

Logo of Société d'Exploitation de l'Olive

C. Les Domaines Jawhara

La société Domaines Jawhara, portant la plantation d'olives dans la région de Meknès affiche un résultat net à -4.5. MDH contre -10.3 MDH en 2019. Malheureusement, la moitié de la production a été détruite sous l'effet de la grêle.

Logo of Les Domaines Jawhara

E. Cristal Tunisie

Logo of Cristal Tunisie

Cristal Tunisie affiche un résultat d'exploitation en nette amélioration vs 2019 (+1 526 KTND contre -460 KTND en 2019), grâce au bon comportement des ventes en local, particulièrement pendant la période de confinement.

Le résultat net s'établit à +580 KTND vs -1 607 KTND en 2019.

F. Raffinerie Africaine

RAFFINERIE AFRICAINE

La Raffinerie Africaine affiche un résultat d'exploitation en progression de +64% vs 2019 tiré par l'augmentation de la prime de raffinage pour le compte de l'ONH.

Le résultat net ressort à 1 549 KTND en progression de +63% vs 2019.

CONVENTIONS POUR L'ANNEE 2020

Ci-joint le tableau récapitulatif des conventions visées à l'article 56/57 de la Loi 17-95 telle qu'elle a été modifiée et complétée par les Lois 20-05 et 78-12.

Société

Objet de la convention

Modalités / méthode de calcul / délai de paiement

Flux Résultat 2020

Solde Bilan 2020 reste à payer / encaisser

Charges

Immobilisation

Reste à payer

Reste à encaisser

AVRIL SCA

Droits d'utilisation SAP, maintenance, assistance fonctionnelle et infogérance

Droits d'utilisation soit 516 400 Euros ;

668 096

6 684 250

7 352 346

Prestations de maintenance soit 93 900 Euros ;

Prestations d'Assistance fonctionnelle soit 61 000 Euros

MANDATS ET FONCTIONS DES ADMINISTRATEURS

CIMR représentée

par M. Khalid CHEDDADI

Président Directeur Général :

CIMR

RAMICAL

AKILAM

SICAV ATTADAMOUN

SICAV TRESO PLUS

SICAV IDDKHAR

SICAV AJJAL

SICAV CIMR PREVOYANE

Président du Conseil d'administration :

IMC

SAPRESS

Warak Press

SOCHPRESS

UPLINES VENTURES

Administrateur :

AFMA

AKWA AFRICA

AL MADA HOLDING

A6 Immobilier

Atlas Hospitality Morocco

Auto Hall

Axa Assurances Maroc

Banque Populaire

Brasserie du Maroc

CFG Bank

CIH

Ciments du Maroc

Cosumar

EQDOM

Fondation Arrawaj

Jorf fertilizers Company V

Lafarge Holcim Maroc

Olea Capital fund

Olea Trading

Olea Capital Sle Bertin

Olea Capital Société Centrale d'Exploitation

Olea Capital Sle I

Olea Capital Sle II

Olea Capital Sle III

Olea Capital

RISMA

Société de sel de Mohammedia

SOMED

SONASID

Membre du Conseil de surveillance :

H. Parteners

Gérant :

LARBEL

CIMR FONCIA

M. Arnaud ROUSSEAU

Président :

Avril Gestion

Sofiprotéol

FIDOP

FOP

France OLEOPRO

Administrateur :

AVRIL GESTION

SAIPOL

AVRIL POLE VÉGÉTAL

AGROPOL

TERRES INOVIA

PLURIAGRI

M. Jean-Philippe PUIG

Gérant :

Avril

Président du Conseil de surveillance :

Agro Invest

Avril Partenaires

Capagro

Président :

Avril Industrie

Avril PA

Avril pole Végétal

Avril Pole Animal

Oléon NV

Oléosud

Sofiprotéol Capital 1

Administrateur :

Agropol

Financiere Senior Cinqu

Terre de Communication

Saïpol

Matines

Oléoliv'

Directeur Général :

FIDOP

Sofiproteol (non administrateur)

Sofiprotéol Capital 1

M. Olivier DELAMEA

Président directeur général :

Kerfoot Group Limited

Président du Conseil d'administration :

Costa d'Oro

Cristal Tunisie

Expur

Lea

Lesieur

Lesieur Général Condimentaire

Oleoliv'

Oleosen

Saïpol

Administrateur :

Diester Industrie Atlantique

SPA Général Alimentaire Algérie

Directeur Général :

Oléosud (administrateur)

Domaines Transformation Végétale & Huiles

et Condiments

WAFASSURANCE rep par

M. Mohamed Ramsès ARROUB

Administrateur :

La compagnie nouvelle d'assurance (attijari ass. Tunisie)

WAF Assurance VIE SENEGAL

WAF Assurance VIE CAMEROUN

WAF ASSURNon-Vie SENEGAL

WAF Assurance VIE COTE D'IVOIRE

WAF Assurance COTE D'IVOIRE

A6 Immobilier

Acamsa

Suta

Sucrunion

Moroccan Infrastructure Fund (MIF)

Akwa Africa

Cosumar

Membre du Conseil de surveillance :

Inter Mutuelles Assistance

Marsa Maroc

CMR rep par

M. Lotfi BOUJENDAR

Membre du Conseil de surveillance :

Marsa Maroc

H. Partners

OLEOSUD rep par

M. Philippe DHAMELINCOURT

-----

LESIEUR rep par

M. Stephane YRLES

-----

MAMDA-MCMA rep par

M. Hicham BELMRAH

Président Directeur Général :

MAMDA-MACMA

Administrateur :

BCP

Cosumar

Risma

Maghrebail

Sonasid

AL MADA

SOMED

Afriquia SMDC

NSI

AKWA Africa

Ryad Ressort Developpement

CAT

MAMDA IT

Resort Co

UIR

OLEA CAPITAL

ALHIF

MASSIMISSA

A6 IMMOBILIER

UPLINE VENTURE

Membre du Conseil de surveillance :

CAM

M. Antoine PREVOST

-----

PARTIE II

RAPPORT ESG

Le périmètre du reporting ESG et les entités du groupe pour lesquelles les informations sont fournies, sont :

- L'usine Ain Harrouda ;

- Le site de Roches Noires 1 ;

- L'usine Roches Noires 2 ;

- Les agences commerciales au Maroc.

Decorative graphic element consisting of two horizontal lines meeting at a downward-pointing chevron.

LA POLITIQUE RSE DU GROUPE

LESIEUR CRISTAL

Depuis sa création, Lesieur Cristal a inscrit le développement durable et responsable parmi ses priorités. Le groupe s'est appuyé sur une gouvernance consciente des attentes des consommateurs relatifs à des produits de qualité, à des pratiques agricoles durables mais aussi à une démarche et implication citoyennes.

Le groupe a intégré cette dimension RSE dans l'ensemble de ses processus et activités ainsi que sa démarche d'innovation. Il a également défini 5 piliers RSE pertinents pour répondre aux enjeux prioritaires de Lesieur Cristal qui sont :

Pilier 1 - AGRICULTURE ET APPROVISIONNEMENT DURABLES

♦ Contribuer au plan Maroc vert

♦ Mettre en place un approvisionnement responsable

Pilier 2 - PRODUITS & SERVICES : Répondre aux attentes des clients et consommateurs avec des produits responsables et de qualité

♦ Offrir des produits sûrs et de qualité

♦ Répondre aux nouvelles attentes des consommateurs,

Pilier 3 - PLANÈTE : Protéger la planète et ses ressources

♦ Réduire l'empreinte environnementale de nos activités industrielles : gestion énergie, gestion eau, émissions GES, prévention des pollutions,

♦ Développer l'économie circulaire : valorisation des déchets de nos opérations, valorisation des co-produits et déchets , emballages,

Pilier 4 - LES FEMMES & LES HOMMES : Cultiver nos valeurs pour mieux travailler ensemble

♦ Partager une culture et des valeurs communes : sécurité, adhésion à la stratégie, communication interne

♦ Être attentif aux collaborateurs : engagement et bien-être, dialogue social, réduction de l'absentéisme, rémunération juste et compétitive.

Pilier 5 - PARTIES PRENANTES : S'engager aux côtés de nos parties prenantes

♦ Agir avec nos parties prenantes externes (amont agricole, pouvoirs publics, ONG, etc.) : dialogue prenante externe, relations avec contractants, initiatives avec les communautés locales

INFORMATIONS ENVIRONNEMENTALES

A. AGRICULTURE DURABLE

♦ Construction d'une unité de fabrication du compost à partir des grignons d'olive et bois de taille de l'olivier

♦ Lancement de la campagne oléicole 2020-2021 en partenariat avec le Ministère de l'agriculture, l'interprofession Inter-olives et les autorités locales.

♦ Opération de sensibilisation sur les gestes barrières indispensables contre le coronavirus.

♦ Label HALAL pour les produits d'export,

♦ Label BIO pour les huiles d'olives extra vierges,

♦ Code EFISC pour l'alimentation animal,

♦ Agrément sanitaire de l'ONSSA pour le site de production,

♦ Adhésion au régime de contrôle PIAQ de MOROCCO FODEX,

♦ Approbation Food and Drug Administration - USA.

B. QUALITÉ ET SÉCURITÉ DES PRODUITS

Au sein de Lesieur Cristal, nous avons toujours oeuvré de manière régulière à perfectionner la qualité et la sécurité sanitaire de nos produits. Notre objectif a toujours été d'anticiper et de satisfaire les attentes de nos clients et nos consommateurs.

Dans ce sens, Lesieur Cristal s'est engagée dans une démarche d'amélioration continue qui s'appuie sur un système de management intégré qui vient renforcer une organisation performante à l'écoute de nos clients et partenaires.

Pour l'ensemble de nos produits, nous déployons des dispositifs de maîtrise des risques adaptés et reconnus afin de garantir la sécurité sanitaires et leur fiabilité aux consommateurs.

Ces efforts sont concrétisés par l'obtention de plusieurs certificats depuis 2003 :

♦ Certification ISO 9001 sur le management de la qualité,

♦ Certification ISO 22 000 sur le management de la sécurité des denrées alimentaires,

C. PRÉVENTION DES POLLUTIONS

La stratégie s'articule autour de la performance écologique et de l'économie circulaire.

Dans cette optique, l'entreprise favorise l'utilisation de sources d'énergie propre, l'optimisation de ses consommations et le traitement et la valorisation de ses co-produits et déchets.

1. Économie circulaire

Lesieur Cristal a investi dans l'acquisition de deux chaudières à énergie renouvelable. Ces investissements importants ont permis :

L'utilisation du grignon pour la production du besoin en énergie thermique en substitution du fuel.

La couverture de 70% des besoins en énergie verte. Lesieur Cristal est l'une des toutes premières entreprises industrielles marocaines à s'équiper d'une station de traitement des rejets liquides.

Partenariat entre le ministère de l'Environnement, LPEE, le Fodep et Lydec.

Equipement technologique répondant à des standards internationaux.

Capacité de traitement : 1450 m

3

.

2. Politique de gestion des déchets

Afin de se conformer à la loi 28-00 sur la gestion de déchets, Lesieur Cristal a mis en place un dispositif qui consiste à :

♦ Former le personnel pour faire du tri à la source.

♦ Recycler la totalité des déchets qui peuvent l'être.

♦ Véhiculer les déchets dans une plateforme de 1000 m

2

aménagée pour récupérer les déchets par catégorie collectés au niveau des ateliers.

♦ Evacuer la totalité des déchets par un prestataire agréé.

Quelques indicateurs quantitatifs :

Energie

2018

2019

2020

EAU m

3

245 559

251 672

234 020

ELECTRICITE (KWH)

27 319 490

28 631 837

28 071 691

GRIGNON (T)

15 172

14 661

15 422

D. SANTÉ ET SÉCURITÉ AU TRAVAIL

La sécurité est un axe majeur de la stratégie de Lesieur Cristal. Les efforts sont matérialisés par d'excellents résultats afin d'atteindre l'objectif Zéro accident.

Cette politique initiée depuis 2011, s'articule autour des axes suivants :

♦ Le déploiement du plan d'action santé et sécurité au travail, mis en place sur la base du diagnostic du cabinet Dupont de Nemours en 2017 et en 2020

♦ Le développement d'une culture d'entreprise solide grâce à la nouvelle gestion de projets composés par des sponsors, des pilotes et des équipes projets et la construction d'une nouvelle feuille de route pour 2021/ 2023

Les efforts réalisés en matière de politique santé et sécurité au travail ont été matérialisés par une amélioration du taux de fréquence de 40% entre en 2018 et 2020.

Energie

2018

2019

2020

Nombre d'accidents avec arrêt

8

7

6

Nombre d'accidents sans arrêt

1

1

0

INFORMATION SUR

LES PARTIES PRENANTES

Lesieur Cristal se distingue à travers de multiples actions en faveur des communautés locales, en partenariat avec l'ensemble des parties prenantes. L'entreprise mobilise ainsi tous les acteurs des écosystèmes institutionnel, financier, associatif à travers l'interprofession FOLEA (producteurs de graines/triturateurs) et les contrats programme des oléagineux.

L'ensemble des sous-traitants et partenaires de Lesieur Cristal sont entraînés dans une dynamique d'amélioration à travers :

♦ Normalisation QSE et best practices

♦ Respect des règles de développement social

1. SOUTIEN AUX ASSOCIATIONS

Distribution de vêtements :

Dans le cadre de notre activité RSE (Responsabilité sociétale des entreprises), nous avons organisé une distribution de Doudounes et de bottes, au profit des enfants du DOUAR KIKRI situé au Domaine Olivco. L'objectif est d'encourager ces enfants à poursuivre leur scolarité en période de grand froid.

2. PARTENARIAT ÉDUCATIF

Lesieur Cristal soutient l'intégration des jeunes au monde professionnel et contribue à diffuser la culture de l'entrepreneuriat et du leadership.

♦ Engagement de nombreux cadres et dirigeants pour partager leurs expériences et leur parcours au sein du système éducatif et universitaire.

♦ Partenariat et soutien à l'association Injaz Al Maghrib avec la mobilisation bénévole des collaborateurs pour stimuler l'esprit d'entreprise des jeunes dans le cadre de l'incubateur « Company Program ».

Formation de recyclage des CASES

Lancement d'une formation pour l'actualisation obligatoire des compétences d'un certificat d'aptitude à la conduite en sécurité (CASES). Le programme de la formation se divise en deux parties. La première a été théorique et rassemble :

♦ Les principaux engins, caractéristiques, organes de service, dispositifs de sécurité ;

♦ Les principaux risques ;

♦ Les règles de conduite, de circulation, de stationnement ;

♦ Les dispositions générales de sécurité.

La seconde partie consiste en un enseignement pratique au cours duquel des vérifications de la conduite, de la circulation, des manœuvres et de la maintenance sont réalisées.

INFORMATIONS SOCIALES

Le développement et la réussite de Lesieur Cristal est indissociable de celui de ses collaborateurs. Ils sont ainsi au cœur de la politique RH de l'entreprise et sont les premiers ambassadeurs de sa marque employeur.

Lesieur Cristal unit des femmes et des hommes autour d'une culture d'entreprise forte, basée sur un socle commun qui forment les valeurs d'entreprise RAP (Respect, Audace et Performance), avec une vision RH claire, conciliant l'attractivité et la performance individuelle et collective.

Le périmètre de Lesieur Cristal comprend 3 sites et 14 agences commerciales à travers le royaume.

Métrique

Valeur

Collaborateurs

885

% des effectifs en contrat CDI

97,2 %

% des effectifs en contrats ANAPEC

2,8 %

Moyenne d'ancienneté

14,1 ans

Moyenne d'âge des collaborateurs

43,5 ans

Infographic showing key HR statistics: 885 Collaborateurs, 97,2% des effectifs en contrat CDI, 2,8% des effectifs en contrats ANAPEC, La moyenne d'ancienneté au sein de Lesieur Cristal est de 14,1 ans, and Une moyenne d'âge des collaborateurs 43,5 ans.

Catégorie

Pourcentage

Cadres

19 %

Maîtrises

19 %

Emp/Ouv

62 %

Donut chart showing the distribution of staff by category: Cadres (19%), Maîtrises (19%), and Emp/Ouv (62%).

La Direction des Ressources Humaines de Lesieur Cristal accompagne la transformation et la croissance de son organisation et a modulé sa stratégie Vision RH 2023 autour de 5 axes principaux en matière de gestion et développement des ressources humaines :

1. Une vision RH basée sur la promotion de la diversité et l'inclusion

2. Le développement des talents

3. Une rétribution juste et compétitive

4. L'accompagnement des projets de transformation

5. La proximité avec les employés, les partenaires sociaux et les parties prenantes

AXE 1 – UNE VISION RH BASÉE SUR LA PROMOTION DE LA DIVERSITÉ ET L'INCLUSION

Lesieur Cristal a pour ambition d'intégrer la diversité dans toutes les réalités des Ressources Humaines au quotidien et met une priorité sur l'avancement professionnel des femmes et l'intégration de personnes en situation d'handicap.

UN ENGAGEMENT POUR L'AVANCEMENT PROFESSIONNEL DES FEMMES

La diversité des genres et la promotion des femmes font partie des engagements prioritaires de Lesieur Cristal.

40% de femmes dans le Comité Exécutif de Lesieur Cristal

39 % de femmes cadres

35 % de femmes managers

12,3 % des effectifs de Lesieur Cristal sont des femmes

Lesieur Cristal a toujours accordé une attention particulière aux personnes à mobilité réduite. Au sein de l'entreprise, les collaborateurs à mobilité réduite occupent des postes en adéquation avec leurs compétences. L'ambition est d'augmenter la diversité au sein de Lesieur Cristal. Pour ce faire, un projet de mise à niveau du siège social, notamment, a été réalisé en 2019. La mise à niveau des locaux permet d'améliorer les conditions d'accueil des personnes (collaborateurs, clients et visiteurs) à mobilité réduite.

AXE 2 – LE DÉVELOPPEMENT DES COLLABORATEURS

Notre responsabilité sociale se traduit par notre capacité à proposer un environnement permettant aux collaborateurs de se développer et de renforcer leurs compétences et leur employabilité.

LE RECRUTEMENT ET LA GESTION DE CARRIERE POUR NOS BESOINS D'AUJOURD'HUI ET DE DEMAIN

La politique de recrutement de Lesieur Cristal considère les ressources humaines comme le premier capital de l'entreprise. Son objectif est d'être un employeur de choix, se distinguant par une attractivité forte permettant d'attirer les meilleurs talents, de faciliter leur adhésion et de réussir leur intégration via un processus efficace.

Notre politique d'intégration s'articule autour d'un recrutement non discriminant, de l'égalité femmes-hommes et du bien-être des travailleurs de tous les âges. La qualification et le mérite professionnel sont les seuls critères pris en compte dans le choix du candidat.

Turnover de 1,88 %

Malgré une conjoncture difficile en 2020 liée au COVID-19, Lesieur Cristal a recruté 25 personnes

Nouvelle démarche de recrutement hybride

Après l'annonce du déconfinement et la reprise progressive d'activité, il était indispensable d'adapter les outils aux nouvelles conditions de travail, et notamment le retour du travail en présentiel.

♦ Digitalisation d'une partie du recrutement, notamment les dossiers de candidature

♦ Respect des mesures de prévention du covid19 pour les entretiens en présentiel, l'accueil des nouveaux collaborateurs, l'accompagnement des recrues, la rencontre avec l'équipe, et les présentations postérieures à l'embauche.

Le carrefour du manager

♦ Participation à la 36

ème

édition du carrefour du manager 100% virtuel.

♦ 70 demandes d'emploi et de stage pendant les deux journées de rencontre.

LA FORMATION, UNE RESSOURCE CLE POUR LE DEVELOPPEMENT

Parcours Weedoo module PNL

Deuxième promotion du programme « parcours Weedoo », conçu pour répondre aux besoins des managers en développement personnel et en accompagnement des équipes afin d'accompagner les projets de transformation organisationnels de Lesieur Cristal vers les objectifs PMT 2023.

Animation des ateliers de « Talent Review »

Accompagnement du « Talent Review » via la généralisation des ateliers pour l'ensemble des cadres durant la période de septembre jusqu'à décembre 2020.

Formations internes :

♦ Analyse sensorielle Huile d'Olive

Une immersion de 2 jours en analyse sensorielle et dégustation de l'huile d'olive pour former les collaborateurs aux techniques de dégustation et au vocabulaire sensoriel.

♦ L'art de la trituration des Olives

Une formation au profit des techniciens et opérateurs visant à :

♦ Maîtriser les méthodes et procédés de trituration des olives.

♦ Améliorer la qualité du rendement et des coûts de production des huiles d'olives, tout en valorisant les dérivés de l'olivier.

♦ Travailler par objectif afin de réaliser une bonne productivité de l'activité oléicole

♦ Répondre à un besoin spécifique de formation pour une population agricole avide de comprendre des pratiques au quotidien pour avancer et progresser.

Formation des stagiaires

Lesieur Cristal permet à des stagiaires de bénéficier de sessions de formation afin de favoriser leur accès à l'emploi.

AXE 3 – UNE RÉTRIBUTION JUSTE ET COMPÉTITIVE

Notre responsabilité sociale se traduit par une politique de rémunération basée sur la performance et le principe de l'équité.

Lesieur Cristal privilégie des structures de rémunération compétitives, motivantes et équitables en proposant des conditions attrayantes, aussi bien en numéraires qu'en avantages sociaux.

L'entreprise participe annuellement à des enquêtes de benchmark des rémunérations, afin de maintenir une position avantageuse, aussi bien auprès de ses collaborateurs pour leur fidélisation, qu'auprès des candidats potentiels pour garantir l'attractivité de l'emploi.

LES ORGANES DE GOUVERNANCE DE LA DRH

UN SYSTÈME D'ÉVALUATION DE FIN D'ANNÉE « EFA » SCINDÉ EN DEUX

VEILLE MARCHÉ RELATIVE À LA RÉMUNÉRATION

♦ Comité Carrière

♦ Comité de Rémunération

♦ Comité RH

♦ Volet compétence : Matrice d'évaluation des compétences transversales

♦ Volet performance via un système MPO

Participation aux enquêtes annuelles de rémunération Hay et Mercer

AXE 4 : L'ACCOMPAGNEMENT DES PROJETS DE TRANSFORMATION

Notre responsabilité sociale se traduit par l'accompagnement des projets de croissance interne et externe

Lesieur Cristal a mis en place une stratégie RH pour accompagner les projets de transformation : Dimensionnement des nouvelles organisations, déploiement de nouveaux outils digitaux et de nouveaux modes de travail..

CAP 2023 : UN PLAN À MOYEN ET LONG TERME « PMT »

ACCOMPAGNEMENT DES MANAGERS DANS LA PROJECTION DE LEUR ORGANISATION

FORUM DE COMMUNICATION SUR LES PROJETS DE TRANSFORMATION

Vision quinquennale du business plan Lesieur Cristal (2019-2023)

2019, 1ère année du PMT marquée par le lancement de projets structurants impactant le business modèle de Lesieur Cristal

♦ Montée en compétence via la formation et le mentorat de développement

♦ Recrutement de compétences clés nécessaires

♦ Organisation agile

♦ Comité d'Entreprise

♦ Comité Général

♦ Convention des Cadres

♦ Comité projet ad hoc

♦ Les Petit Déj DG

AXE 5 : LA PROXIMITÉ AVEC LES EMPLOYÉS, LES PARTENAIRES SOCIAUX ET LES PARTIES PRENANTES

Notre responsabilité sociale et sociétale se traduit par notre capacité à faire bénéficier nos collaborateurs d'un environnement de travail sain préservant la sécurité et la santé au travail et d'interagir avec les parties prenantes

Lesieur Cristal a toujours privilégié sa relation avec les principales parties prenantes : les collaborateurs, les fournisseurs, les syndicats, les ONG, les actionnaires, les communautés locales, les clients/consommateurs et les pouvoirs publics. Elle prend en compte leurs attentes et communique avec elles de manière transparente.

Lesieur Cristal a mis en place le baromètre social « Quel temps fait-t-il chez vous ? » afin de mesurer la perception et la satisfaction des collaborateurs autour des sujets RH et mesurer l'engagement au sein de l'entreprise. Les résultats de cette enquête sont partagés, analysés et transformés en plan d'action spécifique piloté par la direction des RH et les managers.

Grâce à l'ensemble de ces engagements sociaux, Lesieur Cristal jouit d'un capital confiance important, aussi bien en interne qu'en externe.

Célébration de la Journée de la Femme

Lesieur Cristal célèbre chaque année, la Journée internationale de la Femme. Cet évènement était l'occasion de rendre hommage à toutes les collaboratrices du groupe Lesieur Cristal pour leur engagement, leur dévouement et leur contribution active dans le développement de Lesieur Cristal.

Accompagnement d'étudiants dans leurs projets professionnels

Lesieur Cristal a participé aux Projets PIP menés par l'ISCAE, matérialisant sa volonté de valoriser l'expertise métier de ses cadres et faire rayonner la marque employeur.

Communication en période de Confinement

Accompagnement des collaborateurs pour leur permettre de vivre au mieux la période de confinement :

♦ Mise à disposition d'un guide « Mieux vivre le confinement »

Enquête sur le télétravail

Lancement d'une enquête en ligne relative au télétravail dont les résultats ont permis d'identifier plusieurs actions d'accompagnement nécessaires pour aider les collaborateurs à mieux gérer les effets du confinement et de limiter les risques liés au télétravail.

Bien-être au travail

Lancement d'un cycle de méditation en ligne, pour resserrer les liens intra-entreprises. Instauration des rendez-vous hebdomadaires appelés « Skype-Café », sous différentes thématiques pour le développement personnel des collaborateurs.

GOUVERNANCE

Lesieur Cristal est une société anonyme de droit marocain régie par la Loi 17-95 telle que modifiée et complétée par les lois 20-05 et 78-12.

Aux termes de l'article 19 des statuts et conformément aux dispositions de l'article 67 de la Loi précitée, le Conseil d'administration a opté pour la dissociation des fonctions de Président du Conseil d'administration et de Directeur Général en tant que mode d'exercice de la direction au sein de la Société.

1/ L'ORGANE DE GOUVERNANCE AU 31/12/2020 :

a) Le Conseil d'administration

Le Conseil d'administration de Lesieur Cristal est composé de 11 administrateurs et un Directeur Général.

FONCTION

PRÉNOM / NOM /

NOMINATION /

COOPTATION

DATE D'EXPIRATION

DU MANDAT

Président

Dénomination sociale

M. Khalid CHEDDADI

12/18/2012

AGO statuant sur les comptes

de l'exercice clos 2023

Directeur général

exécutif

M. Samir DRISSI OUDGHIRI

2/10/2012

-----

Administrateur

non exécutif

MAMDA-MCMA rep par

M. Hicham BELMRAH

9/6/2018

AGO statuant sur les comptes

de l'exercice clos 2024

Administrateur

non exécutif

M. Arnaud ROUSSEAU

6/6/2014

AGO statuant sur les comptes

de l'exercice clos 2024

Administrateur

non exécutif

M. Antoine PREVOST

12/14/2020

AGO statuant sur les comptes

de l'exercice clos 2026

Administrateur

non exécutif

M. Jean-Philippe PUIG

2/10/2012

AGO statuant sur les comptes

de l'exercice clos 2023

Administrateur

non exécutif

M. Olivier DELAMEA

3/22/2017

AGO statuant sur les comptes

de l'exercice clos 2023

Administrateur

non exécutif

WAFASSURANCE rep par

M. Mohamed Ramsès ARROUB

9/6/2018

AGO statuant sur les comptes

de l'exercice clos 2024

Administrateur

non exécutif

CMR rep par

M. Lotfi BOUJENDAR

9/6/2018

AGO statuant sur les comptes

de l'exercice clos 2024

Administrateur

non exécutif

OLEOSUD rep par

M. Philippe DHAMELINCOURT

2/10/2012

AGO statuant sur les comptes

de l'exercice clos 2024

Administrateur

non exécutif

LESIEUR rep par

M. Stephane YRLES

2/10/2012

AGO statuant sur les comptes

de l'exercice clos 2020

Administrateur

non exécutif

CIMR rep par

M. Khalid CHEDDADI

4/26/2019

AGO statuant sur les comptes

de l'exercice clos 2024

b) Les Administrateurs

b.1 - Le Conseil d'administration adopte les critères d'indépendance définis par l'article 41 bis de la Loi 20-19 modifiant et complétant la Loi 17-95 relative aux sociétés anonymes.

b.2 - A l'issue de l'Assemblée générale ordinaire statuant sur les comptes de l'exercice 2020, le Conseil d'administration de Lesieur Cristal comprendra en son sein, deux administrateurs indépendants.

b.3 - Il est alloué au Conseil d'administration, à titre de jetons de présence, une somme fixe annuelle de 1.200.000 MAD.

b.4 - Le processus d'évaluation de l'instance de gouvernance sera mis en place et permettra de mesurer l'apport du Conseil, son rôle dans la gestion des risques et développement durable et son implication dans l'exercice des domaines économiques, environnementaux et sociaux.

2/ LES COMITES SPECIALISES AU 31/12/2020 :

Il a été institué au sein du Conseil d'administration des comités chargés d'étudier les questions qui leur sont soumises pour avis.

♦ Le comité de suivi stratégique (« comité stratégique »)

Il a pour mission d'apporter au Conseil d'administration son avis et ses recommandations sur les sujets ayant un impact la stratégie de développement des activités de la société et de ses filiales.

♦ Le comité d'audit (« comité Audit »)

Il a pour mission essentielle d'examiner et de donner un avis sur les méthodes et principes comptables, les projets de comptes semestriels et annuels, les risques et engagements hors bilans et autres.

♦ Le comité des ressources humaines et rémunérations (« comité RH »)

Il a pour mission d'apporter son avis sur les modalités de fixation de la rémunération des dirigeants de la société et des filiales et sur les conditions de leur recrutement ; et examiner les politiques de ressources humaines menées par la société et ses filiales.

Composition des Comités au 31/12/2020

COMITES

MEMBRES

Comité Stratégique

M. Olivier DELAMEA : Président

M. Jean-Philippe PUIG

M. Antoine PREVOST

M. Khalid CHEDDADI

M. Hicham BELMRAH

Comité d'audit

M. Khalid CHEDDADI : Président

M. Mohamed Ramsès ARROUB

M. Lotfi BOUJENDAR

M. Olivier DELAMEA

M. Antoine PREVOST

Comité RH

M. Jean-Philippe PUIG : Président

M. Stephane YRLES

M. Olivier DELAMEA

M. Khalid CHEDDADI

M. Mohamed Ramsès ARROUB

3/ LES DIRIGEANTS DE LESIEUR CRISTAL :

M. Samir DRISSI OUDGHIRI, Directeur Général

M. Mohammed EL BARAKA, Secrétaire Général

Mme Fatima-Zahra EL KHLIFI, Directrice Générale Adjointe chargée de la finance, contrôle de gestion, SI et juridique

M. Youssef BARRADI, Directeur Général chargé des Activités Afrique

M. Mustapha HASSINI, Directeur Général Adjoint chargé de la Direction Industrielle, des Moyens Généraux et de l'Agro-industrie

Développement Stratégique

M. Badr Eddine ABOUSSOROR, Directeur commercial

Mme Hanane ZEHROUNI, Directrice Export

Mme Asmaa TAZI, Directrice des Ressources Humaines & Facilities Management

Mme Aziza HADDAD, Directrice Contrôle Qualité et Recherches & Développement

Mme Nezha HAFID, Directrice Qualité, Sécurité, Environnement et Développement Durable

Mme Amal AMIRA, Directrice Audit Interne et Risk Management

M. Mohamed SBABOU, Directeur Supply Chain

M. Adil HORRI, Directeur des Achats, Approvisionnement et Gestion risque marché

Au titre de l'année 2020, la rémunération des dirigeants représente une enveloppe globale de 24.272 KMAD.

4/ L'ETAT DES HONORAIRES VERSÉS AUX CONTROLEURS DES COMPTES

AU TITRE DE L'EXERCICE 2020 :

Ci-joint en Annexe

5/ LA LISTE DES COMMUNIQUÉS AU TITRE DE L'EXERCICE 2020 :

♦ Communiqué financier des résultats LC au 31 décembre 2019 publié le 27 mars 2020 sur l'Economiste, Le Matin du Sahara et La Nouvelle Tribune ;

♦ Les états financiers sociaux et consolidés au 31 décembre 2019 et l'avis d'AGO publiés le 27 mars 2020 sur le Matin du Sahara ;

♦ Communiqué financier des résultats LC au 30 juin 2020 publié le 21 septembre 2020 sur l'Economiste et d'autres supports presse ;

♦ Les états financiers sociaux et consolidés LC au 30 juin 2020 publiés le 30 septembre 2020 sur Finances News ;

♦ Communiqué financier des résultats LC du 2ème trimestre 2020 publié le 31 août 2020 sur Finances News ;

♦ Communiqué financier des résultats du 3ème trimestre 2020 publié le 30 novembre 2020 sur Finances News ;

LES ACTIONS ENGAGEES POUR

PREVENIR LA CORRUPTION

Les missions d'audit permettent d'évaluer le degré de maîtrise par les processus de réalisation ou de support, du dispositif de contrôle interne dans l'optique de réduire les risques de corruption au même titre que les risques opérationnels.

Les procédures internes sont mises en place pour prévenir des manœuvres frauduleuses, à titre d'exemple :

♦ Le processus des achats

♦ Les appels d'offres et consultation fournisseurs

♦ Les procédures d'approbations des dépenses (gestion des signatures)

Des instances techniques sont également instaurées dans le but de limiter les risques de dérives, telles que :

♦ Le comité d'investissement

♦ Le comité d'adjudication

Lesieur Cristal dispose de manuels et chartes, notamment la charte des acheteurs ou le code d'éthique et de déontologie, afin de renforcer l'adhésion des collaborateurs aux règles et codes de l'entreprise.

Au cours de l'année 2020, aucun incident de corruption n'a été constaté.

ANNEXES

Comptes Sociaux

Comptes Consolidés

Rapport des Commissaires aux Comptes Consolidés

Rapport Général des Commissaires aux Comptes 2020

Rapport Spécial des Commissaires aux Comptes 2020

État des honoraires des Contrôleurs de Comptes

COMPTES SOCIAUX

BILAN (ACTIF)

du 01/01/2020 au 31/12/2020

ACTIF

EXERCICE

EXERCICE PRÉCÉDENT

Brut

Amortissements et Provisions

Net

Net

ACTIF IMMOBILISÉ

Immobilisations en non valeurs [A]

46 716 764,96

17 404 193,97

29 312 570,99

5 373 893,83

Frais préliminaires

46 716 764,96

17 404 193,97

29 312 570,99

5 373 893,83

Charges à répartir sur plusieurs exercices

Primes de remboursement des obligations

Immobilisations incorporelles [B]

123 277 165,56

58 812 179,33

64 464 986,23

64 507 881,81

Immobilisations en Recherche et Dév.

Brevets, marques, droits et valeurs similaires

81 910 407,18

36 909 698,95

45 000 708,23

45 043 603,08

Fonds commercial

41 366 758,38

21 902 480,38

19 464 278,00

19 464 278,00

Autres immobilisations incorporelles

Immobilisations corporelles [C]

2 090 222 003,53

16 905 42323,17

399 679 680,36

425691454,43

Terreins

64 770 013,48

64 770 013,48

64 770 013,48

Constructions

279 581 518,91

200 864 227,88

78 717 291,03

85 282 334,78

Installations techniques, matériel et outillage

1537424928,47

1309046257,14

228378671,33

254787048,08

Matériel de transport

83 976 274,09

83 976 273,50

0,59

114 063,00

Mobilier, Mat. de bureau, Aménag. Divers

99 210 991,82

96 655 564,65

2 555 427,17

3 665 768,00

Autres immobilisations corporelles

Immobilisations corporelles en cours

25 257 276,76

25 257 276,76

17 070 865,00

Immobilisations financières [D]

502 061 943,95

108 161 846,92

393 900 097,03

392 440 547,03

Prêts immobilisés

4 972 242,48

4 972 242,48

5 764 481,88

Autres créances financières

3 115 678,70

3 115 678,70

2 811 624,00

Titres de participation

493 974 022,77

108 161 846,92

385 812 175,85

383 864 441,40

Autres titres immobilisés

Écarts de conversion actif [E]

Diminution des créances immobilisées

Augmentations des dettes de financement

TOTAL (A+B+C+D+E)

2 762 277 878,00

1 874 920 543,39

887 357 334,61

888 013 777,55

Stocks [F]

824 101 493,81

27 251 731,80

796 855 762,01

630 630 534,43

Marchandises

23 695 786,52

4 236 050,37

19 459 736,15

19 100 366,40

Matières et fournitures consommables

649 105 770,28

23 015 681,43

626 090 088,85

475 679 373,91

Produits en cours

Produits intermédiaires et produits résiduels

Produits finis

151 305 937,01

151 305 937,01

161 940 798,74

Créances de l'actif circulant [G]

1 429 740 689,44

187 754 019,25

1 241 986 670,19

1 233 323 418,00

Fournis., débiteurs, avances et acomptes

57 484,52

57 484,52

4 496 431,70

Clients et comptes rattachés

868 698 584,73

154 137 191,88

714 561 392,85

807 097 731,01

Personnel

18 123 740,21

2 978 242,92

15 145 497,29

15 857 322,99

État

316 148 247,19

316 148 247,19

240 175 909,99

Comptes d'associés

210 859 877,17

30 596 363,98

180 263 513,19

134 729 226,43

Autres débiteurs

12 797 148,07

42 220,47

12 754 927,60

24 433 264,64

Comptes de régularisation- Actif

3 055 607,55

3 055 607,55

6 533 531,95

Titres valeurs de placement [H]

311 020 994,38

311 020 994,38

424 029 185,88

Écarts de conversion actif [I]

Éléments circulants

TOTAL II (F+G+H+I)

2 564 869 177,63

215 005 751,05

2 349 863 426,58

2 307 983 142,83

PASSIF

Trésorerie-Actif

66 902 031,85

66 902 031,85

45 659 743,83

Chèques et valeurs à encaisser

8 520 012,74

8 520 012,74

26 615 054,00

Banques, T.G et C.C.P.

53 167 839,55

53 167 839,55

13 294 160,00

Caisse, Régie d'avances et accrédiifs

5 214 179,26

5 214 179,26

5 750 529,00

TOTAL III

66 902 031,85

66 902 031,85

45 659 743,83

TOTAL GÉNÉRAL I+II+III

5 394 049 087,18

2 089 926 294,44

3 304 122 792,74

3 241 656 664,71

BILAN (PASSIF)

du 01/01/2020 au 31/12/2020

FINANCEMENT PERMANENT

PASSIF

EXERCICE

EXERCICE

PRÉCÉDENT

CAPITAUX PROPRES

1 602 473 739,38

1 547 598 559,89

Capital social ou personnelle

(a)

276 315 100,00

276 315 100,00

Moins : actionnaires, capital souscrit non appelé

Capital appelé

276 315 100,00

276 315 100,00

Donc versé

276 315 100,00

276 315 100,00

Prime d'émission, de fusion, d'apport

Écarts de réévaluation

Réserves légales

27 631 510,00

27 631 510,00

Autres réserves

772 748 620,21

855 643 150,21

Report à nouveau

(a)

388 008 799,68

228 016 806,89

Résultat en instance d'affectation

Résultat net de l'exercice

(a)

137 769 709,49

159 991 992,79

Total des capitaux propres (A)

1 602 473 739,38

1 547 598 559,89

Capitaux propres assimilés (B)

120 346 620,78

122 469 409,25

Subvention d'investissement

Provisions réglementées

120 346 620,78

122 469 409,25

Dettes de financement (C)

Emprunts obligataires

Autres dettes de financement

Provisions durables pour risques et charges (D)

8 806 544,55

15 131 423,55

Provisions pour risques

8 806 544,55

15 131 423,55

Provisions pour charges

Écarts de conversion-passif (E)

Augmentation des créances immobilisées

Diminution des dettes de financement

TOTAL I (A-B-C-D-E)

1 731 626 904,71

1 685 199 392,69

Dettes du passif circulant (F)

1 527 242 887,14

1 466 421 182,08

Fournisseurs et comptes rattachés

1 260 588 456,77

1 252 424 177,65

Clients créditeurs, avances et acomptes

4 001 206,03

4 075 036,26

Personnel

26 029 255,18

25 445 305,63

Organismes sociaux

16 037 541,33

19 862 497,87

État

25 071 655,20

22 309 032,38

Comptes d'associés

146 250 696,33

115 177 911,89

Autres créanciers

10 905 070,28

10 717 591,66

Comptes de régularisation passif

38 359 006,02

16 409 628,74

Autres provisions pour risques et charges (G)

411 911 887,22

19 996 789,32

Écarts de conversion - passif (Eléments circulants) (H)

TOTAL II (F-G-H)

1 568 434 774,36

1 486 417 971,40

TRESORERIE PASSIF

4 061 113,67

70 039 300,10

TRESO

Crédits d'escompte

Crédits de trésorerie

Banques (Soldes créditeurs)

4 061 113,67

70 039 300,10

TOTAL III

4 061 113,67

70 039 300,10

TOTAL GÉNÉRAL I+II+III

3 304 122 792,74

3 241 656 664,19

COMPTE DE PRODUITS ET CHARGES (HORS TAXES)

du 01/01/2020 au 31/12/202

DÉSIGNATION

OPERATIONS

TOTALS DE L'EXERCICE

3 = 2 + 1

TOTALS DE L'EXERCICE PRÉCÉDENT

4

Propres à l'exercice

1

Concernant les exercices précédents

2

EXPLOITATION

I. PRODUITS D'EXPLOITATION

3 812 945 841,47

3 812 945 841,47

3 898 876 549,99

Ventes de marchandises (en l'état)

145 847 731,17

145 847 731,17

361 999 932,84

Ventes de biens et services produits

3 657 242 330,11

3 657 242 330,11

3 451 077 093,84

Chiffres d'affaires

3 803 090 061,28

3 803 090 061,28

3 898 876 549,99

Variation de stocks de produits

10

-10 634 661,77

-10 634 661,77

-5 568 097,55

Immobilisations produites par l'entreprise pour elle-même

Subventions d'exploitation

4 020 556,89

4 020 556,89

41 582 304,74

Autres produits d'exploitation

3 416 995,47

3 416 995,47

20 028 618,48

Reprises d'exploitation - transferts de charges

13 053 089,60

13 053 089,60

29 756 697,91

TOTAL I

3 812 945 841,47

3 812 945 841,47

3 898 876 549,99

II. CHARGES D'EXPLOITATION

3 551 782 594,30

1141 316,48

3 552 923 910,78

3 634 106 847,27

Achats reventes

11

de marchandises

86 291 782,31

86 291 782,31

314 305 430,66

Chats consommés

12

de matières et fournitures

2 870 192 060,24

2 870 192 060,24

2 683 400 030,34

Autres charges externes

273 268 280,67

1141 316,48

274 409 597,15

306 919 189,99

Impôts et taxes

5 980 796,57

5 980 796,57

5 892 330,00

Charges de personnel

220 366 292,83

220 366 292,83

221 589 433,24

Autres charges d'exploitation

2 987 759,49

2 987 759,49

2 540 315,22

Dotations d'exploitation

92 695 622,19

92 695 622,19

105 463 177,19

TOTAL II

3 551 782 594,30

1141 316,48

3 552 923 910,78

3 634 106 847,27

III. RÉSULTAT D'EXPLOITATION (I-II)

261 163 247,17

-1141 316,48

260 021 930,69

264 769 702,72

FINANCIER

IV. PRODUITS FINANCIERS

18 284 310,95

18 284 310,95

14 191 987,85

Produits des titres de partic. Et autres titres immobilisés

331 062,00

331 062,00

725 045,00

Gains de change

3 240 379,98

3 240 379,98

2 375 239,00

Intérêts et autres produits financiers

12 482 904,11

12 482 904,11

10 320 591,00

Reprises financières : transfert charges

2 229 964,86

2 229 964,86

770 752,50

TOTAL IV

18 284 310,95

18 284 310,95

14 191 987,85

V. CHARGES FINANCIÈRES

18 743 107,78

10,74

18 743 121,52

27 861 502,66

Charges d'intérêts

9 563 329,83

9 563 329,83

10 474 649,77

Pertes de change

3 933 808,53

10,74

3 933 819,27

3 096 278,27

Autres charges financières

3 492 199,81

3 492 199,81

4 001 061,60

Dotations financières

1 753 772,61

1 753 772,61

10 289 512,02

TOTAL V

18 743 107,78

10,74

18 743 121,52

27 861 502,66

VI. RÉSULTAT FINANCIER (IV-V)

-558 799,83

-10,74

-558 810,57

-13 669 514,79

VII. RÉSULTAT COURANT (III-VI)

260 704 447,34

-1141 327,22

259 563 120,12

251 100 187,93

COMPTE DE PRODUITS ET CHARGES (HORS TAXES) (SUITE)

du 01/01/2020 au 31/12/2020

DÉSIGNATION

OPÉRATIONS

TOTAL DE

L'EXERCICE

3 = 2 - 1

TOTAL DE

L'EXERCICE

PRÉCÉDENT

4

Propres à

l'exercice

1

Concernant

les exercices

précédents

2

NON COURANT

VII. RÉSULTAT COURANT (III-VI)

260 704 447,34

-1 141 327,22

259 563 120,12

251 100 187,97

VIII. PRODUITS NON COURANTS

50 949 028,80

50 949 028,80

25 487 249,76

Produits des cessions d'immobilisations

3 166 271,27

Subventions d'équilibre

Reprises sur subventions d'investissement

Autres produits non courants

79 629,13

79 629,13

1 547 420,34

Reprises non courantes : transferts de charges

50 869 399,67

50 869 399,67

20 773 558,15

TOTAL VIII

50 949 028,80

50 949 028,80

25 487 249,76

IX. CHARGES NON COURANTES

92 089 082,43

92 089 082,43

36 204 314,94

Valeurs nettes d'amortissements des immobilisations cédées

1 161 557,10

Subventions accordées

Autres charges non courantes

49 721 092,38

49 721 092,38

13 370 342,48

Dotations non courantes aux amortissements et aux provisions

42 367 990,05

42 367 990,05

21 672 415,36

TOTAL IX

92 089 082,43

92 089 082,43

36 204 314,94

X. RÉSULTAT NON COURANT (VIII-IX)

-41 140 053,63

-41 140 053,63

-10 775 066,18

XI. RÉSULTAT AVANT IMPÔTS (VII-X)

219 564 393,71

-1 141 327,22

218 423 066,49

240 383 122,79

XII. IMPÔTS SUR LES RÉSULTATS

80 653 357,00

80 653 357,00

80 391 130,00

XIII. RÉSULTAT NET (XI-XII)

138 911 036,71

-1 141 327,22

137 769 709,49

159 991 992,79

XIV. TOTAL DES PRODUITS (I-IV-VII)

3 882 179 181,22

3 882 179 181,22

3 938 555 787,62

XV. TOTAL DES CHARGES (II-V-IX-XII)

3 743 268 144,51

1 141 327,22

3 744 409 471,73

3 778 563 794,83

XVI. RÉSULTAT NET (total des produits-total des charges)

138 911 036,71

-1 141 327,22

137 769 709,49

159 991 992,79

COMPTES SOCIAUX

ÉTAT DES SOLDES DE GESTION (E.S.G)

du 01/01/2020 au 31/12/2020

DÉSIGNATION

EXERCICE

PRÉCÉDENT

EXERCICE

PRÉCÉDENT

1

Ventes de Marchandises (en l'état)

145 847 731,17

361 999 932,47

2

ACHATS REVENUS DE MARCHANDISES

86 291 782,31

314 305 432,62

3

MARGE BRUTES VENTES EN L'ÉTAT

59 555 948,86

47 694 501,85

4

PRODUCTION DE L'EXERCICE (3-4-5)

3 646 667 468,34

3 445 508 998,32

5

Ventes de biens et services produits

3 657 242 330,11

3 451 077 093,88

6

Variation stocks produits

-10 634 861,77

-5 568 097,56

7

IMMOBILISATIONS produites par l'entreprise pour elle-même

8

CONSOMMATIONS DE L'EXERCICE (6-7)

3 144 601 657,39

2 984 316 220,28

9

ACHATS consommés de matières et fournitures

2 870 192 060,24

2 683 400 030,36

10

Autres charges externes

274 999 597,15

300 916 189,92

11

VALEUR AJOUTÉE (I-II-III)

561 561 759,81

508 887 227,89

12

Subventions d'exploitation

4 020 556,89

41 582 304,79

13

Impôts et taxes

5 980 796,57

5 890 330,11

14

Charges de personnel

220 366 292,83

221 589 433,25

15

EXCEDENT BRUT D'EXPLOITATION (EBE) IOU INSUFFISANCE

BRUT D'EXPLOITATION (IBE)

339 235 227,30

322 987 819,32

16

Autres produits d'exploitation

3 416 495,47

20 028 618,42

17

Autres charges d'exploitation

2 987 759,49

2 540 358,52

18

Reprises d'exploitation, transferts de charges

13 083 089,60

29 756 697,95

19

Dotations d'exploitation

92 695 622,19

105 463 117,47

20

RÉSULTAT D'EXPLOITATION (ou -)

260 921 630,69

264 769 702,70

21

RÉSULTAT FINANCIER

-458 810,57

-13 669 514,73

22

RÉSULTAT COURANT (ou -)

259 563 120,12

251 100 187,97

23

RÉSULTAT NON COURANT

-41 104 053,63

-10 717 065,18

24

Impôts sur les résultats

80 653 357,00

80 391 130,00

25

RÉSULTAT NET DE L'EXERCICE

137 769 709,49

159 991 992,79

TABLEAU DE FORMATION DES RÉSULTATS (T.F.R)

1

Résultat net de l'exercice

137 769 709,49

159 991 992,79

2

Bénéfice +

137 769 709,49

159 991 992,79

3

Dotations d'exploitation

(1)

64 037 853,21

70 422 356,10

4

Dotations financières

(1)

273 262,00

743 699,48

5

Dotations non courantes

(1)

18 367 990,05

21 672 415,36

6

Reprises d'exploitation

(2)

1 590 000,00

1 590 000,00

7

Reprises financières

(2)

2 220 996,41

573 922,12

8

Produits des cessions d'immobilisation

20 869 399,67

20 773 558,15

9

Valeurs nettes d'amortis. des immo. Cédées

3 166 277,20

1 161 557,10

10

DISTRIBUTIONS de bénéfices

82 894 530,00

96 710 285,00

11

AUTOFINANCEMENT

114 463 888,67

137 866 884,29

TABLEAU DES PROVISIONS

du 01/01/2020 au 31/12/2020

NATURE

MONANT

DEBIT

EXERCICE

DOTATIONS

REPRISES

MONANT FIN

EXERCICE

1 Provisions pour dépréciation de l'actif immobilisé

132 020 061,71

273 262,00

299 857,93

2 220 996,41

130 364 185,23

2 Provisions équivalentes

122 469 409,25

12 068 132,20

14 990 920,67

120 346 620,78

3 Provisions pour charges et charges

15 131 423,55

3 533 600,00

6 678 479,00

8 806 544,55

SOUS TOTAL (A)

269 621 894,51

353 600,00

273 262,00

12 367 990,13

6 779 470,00

222 996,41

14 190 920,67

259 517 350,56

4 Provisions pour dépréciation de l'actif circulant (hors trésorerie)

195 124 627,41

19 309 561,48

1 480 510,61

898 990,00

8 968,45

205 005 757,05

5 Autres Provisions pour risques et charge

19 996 789,32

33 348 207,50

12 153 109,60

41 191 887,22

6 Provisions pour dépréciation des comptes de trésorerie

SOUS TOTAL (B)

215 121 416,73

52 657 768,98

1 480 510,61

19 996 789,32

10 533 089,60

8 968,45

256 157 638,27

TOTAL (A+B)

484 734 311,24

53 011 368,98

1 753 772,61

12 367 990,13

10 717 065,18

2 220 996,41

14 190 920,67

515 714 988,83

TABLEAU DES CRÉANCES

Analyse par Échéance

Autres Analyses

Créances

Total

Plus d'un an

Moins d'un an

Échues et non reconnues

Montants en Devises

Montants sur l'Etat et Organismes Publics

Montants sur les Entreprises liées

Montants Représentés par Elles

De l'actif immobilisé

8 097 921,18

8 097 921,18

-

-

-

-

-

-

Autres créances financières

3 176 617,70

3 176 617,70

-

-

-

-

-

-

De l'actif circulant

149 796 669,44

9 139 020,07

470 818 639,09

953 908 998,28

184 524 726,13

306 148 247,19

210 859 877,17

26 631 782,43

Fournisseurs débiteurs

57 484,52

57 484,52

-

-

-

-

-

-

Autres créances et comptes

886 659 548,73

41 784 190,37

856 914 348,36

807 773 752,92

-

-

-

25 631 782,43

Caisses et comptes bancaires

18 137 247,21

19 146 316,16

4 977 387,05

-

-

-

-

-

Etat

316 148 247,19

45 888 905,56

270 260 151,63

-

-

-

-

-

Comptes d'associés

20 859 877,17

10,00

210 859 877,17

2 750 983,21

-

-

-

-

Autres débiteurs

12 797 146,07

-

12 797 146,07

-

-

-

-

-

Compte de régularisation

3 055 607,55

3 055 607,55

-

-

-

-

-

-

Autres créances

145 724 669,62

12 020 055,25

470 818 639,09

855 608 958,28

184 524 726,13

306 148 247,19

210 859 877,17

26 631 782,43

Analyse par Échéance

Autres Analyses

Dettes

Total

Plus d'un an

Moins d'un an

Échues et non payées

Montants en Devises

Montants sur l'Etat et Organismes Publics

Montants sur les Entreprises liées

Montants Représentés par Elles

Emprunts obligataires

Autres dettes de financement

DU PASSIF CIRCULANT

1 527 242 697,14

1 318 305 811,07

208 937 276,07

911 866 137,58

41 109 196,53

146 250 696,33

877 563 527,08

Fournisseurs et comptes débiteurs

1 260 588 456,77

1 204 934 236,04

56 194 200,73

911 866 137,58

877 563 527,08

Caisses et comptes bancaires

4 001 206,03

-

4 001 206,03

-

-

-

-

-

Personnel

26 029 255,18

23 538 102,20

2 491 152,98

-

-

-

-

-

Opérations sociales

16 037 541,23

16 037 541,23

-

-

-

-

-

-

Etat

25 071 655,20

25 071 655,20

-

-

-

-

-

-

Comptes d'associés

146 250 696,33

0,00

146 250 696,33

-

-

-

-

-

Autres créateurs

70 905 070,28

70 905 070,28

-

-

-

-

-

-

Caisses et comptes de régularisation

38 359 006,02

38 359 006,02

-

-

-

-

-

-

TOTAL

1 527 242 697,14

1 318 305 811,07

208 937 276,07

911 866 137,58

41 109 196,53

146 250 696,33

877 563 527,08

TABLEAU DE FINANCEMENT

du 01/01/2020 au 31/12/2020

SYNTHÈSE DES MASSSES DU BILAN

Exercice

Exercice

Exercice a - b

b

précédent

c d

I

FINANCEMENT PERMANENT

1 731 626 904,71

1 685 199 392,69

46 427 512,02

Monts actif immobilisé

887 357 334,61

888 013 777,50

656 442,89

II

FONDS DE ROULEMENT FONCTIONNEL (1-2) (A)

844 269 570,10

797 185 615,19

47 083 954,91

III

ACTIF CIRCULANT

2 349 863 426,58

2 303 983 142,88

41 880 283,70

Monts Passif circulant

1 568 434 774,36

1 486 417 971,40

82 016 802,96

IV

BESOINS DE FINANCEMENT GLOBAL (4-5) (B)

781 428 652,22

817 565 171,48

40 136 519,26

V

TRESORERIE NETTE (ACTIF - PASSIF) A - B

62 840 917,88

-24 379 556,29

87 220 474,17

VI

EMPLÔTS ET RESSOURCES

Exercice

Exercice précédent

Emplôts

Ressources

Emplôts

Ressources

I

AUTOFINANCEMENT (A)

114 463 888,67

137 866 884,29

II

AUGMENTATIONS DES DETTES DE FINANCEMENT (D)

Capacité d'autofinancement

197 358 418,67

234 767 269,29

III

CESSIONS ET REDUCTIONS D'IMMOBILISATIONS (B)

82 894 530,00

96 710 285,00

Cessions d'immobilisations incorporelles

3 112 239,40

4 711 169,51

IV

Cessions d'immobilisations corporelles

3 166 277,20

V

Cessions d'immobilisations financières

1 161 557,10

VI

AUGMENTATIONS DES CAPITAUX PROPRES ET ASSIMILÉS (C)

Reconstitution sur créances immobilisées

3 112 239,40

1 544 898,24

VII

AUGMENTATIONS DE CAPITAL APPORTS

VIII

AUGMENTATIONS DES DETTES DE FINANCEMENT (D)

Indices de primes de remboursement

IX

TOTAL I. RESSOURCES STABLES (A-B-C-D)

117 576 128,07

142 578 153,80

X

REDUCTIONS ET AUGMENTATIONS D'IMMOBILISATIONS (E)

37 210 143,16

37 510 689,36

Acquisitions d'immobilisations incorporelles

Acquisitions d'immobilisations corporelles

34 586 088,51

34 510 689,36

Acquisitions d'immobilisations financières

3 000 000,00

Augmentation des créances immobilisées

2 624 054,65

XI

REBOURSEMENT DES CAPITAUX PROPRES (F)

XII

REBOURSEMENT DES DETTES DE FINANCEMENT (G)

EMPRUNTS EN NON VALEURS (H)

33 282 030,00

37 197,02

TOTAL II. EMPLOIS STABLES (E-F-G-H)

70 492 173,16

37 547 886,38

XIII

VARIATION DU BESOIN DE FINANCEMENT GLOBAL (B-F-G)

40 136 519,26

141 028 256,57

XIV

VARIATION DE LA TRESORERIE

87 220 474,17

178 576 142,95

35 997 989,19

XV

TOTAL GENERAL

157 712 647,33

157 712 647,33

178 576 142,95

178 576 142,95

TABLEAU DES SURETÉS RÉELLES DONNÉES OU RECUES

du 01/01/2020 au 31/12/2020

Tiers Débiteurs ou Tiers Créditeurs

Montant couvert par la sureté

Nature (I)

Date et Lieu d'inscription

Objet (2/3)

V.N.C. de la sureté donnée

Sureté donnée

Sureté reçue

Hypothèques sur prêts

1 170 000,00

2

1990 à 1996 - CASABLANCA

Données par les bénéficiaires

ENGAGEMENTS FINANCIERS REÇUS OU DONNÉS HORS OPERATIONS DE CRÉDIT-BAIL

du 01/01/2020 au 31/12/2020

Engagements Donnés

Montants Exercice

Montants Exercice Précédent

Engagement donné

Avais et caution

455 045 004,00

401 107 659,00

Engagements en matière de pensions de retraites

268 959 987,00

229 082 838,00

Autres engagements donnés

(1)

1 811 662 673,34

1 734 193 59,56

(1)

(1) Couvertures à terme en devise ($), soit :

1 710 878 814,86

(1)

(1) Couvertures à terme en devise (€), soit :

100 818 858,48

Engagement reçu

Engagements reçus

(2)

288 546 995,98

378 240 51,49

(2)

(2) Couvertures à terme en devise ($), soit :

37 192 283,25

(2)

(2) Couvertures à terme en devise (€), soit :

191 354 712,73

TABLEAU DES TITRES DE PARTICIPATION

du 01/01/2020 au 31/12/2020

Banque sociale d'émission

N° IF

Secur d'activité

Capital Social

Participation au capital %

Prix d'acquisition global

Valeur nette comptable $

Exercice des derniers états de synthèse de la société émettrice

Residu au

Profits au C.P.C. de l'établissement

OELO

0

DELEGUEUR

20 250 000,00

100,00

90 000 000,00

33 897 796,23

31/12/2020

41 77 881,78

1 239 791,65

1 592 464,97

COMAIA

0

DELEGUEUR

2000,00

49,00

9 984,00

0,00

31/12/2020

0,00

0,00

0,00

SOAT

0

DELEGUEUR

2000,00

99,00

4 024 1,41

0,00

30/09/2020

3 933 968,68

-298 959,49

64 771 01,48

HILOM

0

DELEGUEUR

1 500 000,00

99,96

4 874 840,92

1 240 187,69

34 584,77

279 581 58,40

33 799,07

SOPORTA

0

PRODUCEURS

5 000 000,00

73,61

3 926 778,98

0,00

31/12/2020

-23 842 021,84

1 084 955,27

500,00

SONA

0

ACTIVISTE

500 000,00

99,70

9 920 807,20

9 105 687,78

31/12/2020

1 196 965,05

49 460,93

499 587,70

PODAMA

0

PRODUCEUR

1 000 000,00

99,63

9 923 95,20

9 219,48

31/12/

COMPTES CONSOLIDÉS

COMPTE DE RÉSULTAT CONSOLIDÉ

En millions de dirhams

31-déc-20

31-déc-19

Chiffre d'affaires

3 899

3 893

Autres produits de l'activité

-9

17

Produits des activités ordinaires

3 890

3 910

Achats

-2 974

-3 051

Autres charges externes

-270

-290

Frais de personnel

-238

-236

Impôts et taxes

-7

-6

Amortissements et provisions d'exploitation

-118

-115

Autres produits et charges d'exploitation nets

4

43

Charges d'exploitation courantes

-3 603

-3 655

Résultat d'exploitation courant

287

254

Cessions d'actifs

0

2

Cessions des filiales et participations

-

-

Autres produits et charges d'exploitation non courants

-38

7

Autres produits et charges d'exploitation

-38

9

Résultat des activités opérationnelles

249

264

Produits d'intérêts

7

5

Charges d'intérêts

-9

-11

Résultats sur instruments financiers

5

8

Autres produits et charges financiers

-7

-8

Résultat financier

-5

-5

Résultat avant impôt des entreprises intégrées

244

259

Impôts sur les bénéfices

-98

-84

Impôts différés

8

-7

Résultat net des entreprises intégrées

155

169

Part dans les résultats des sociétés mises en équivalence

2

-4

Résultat net des activités poursuivies

157

165

Résultat net des activités abandonnées

Résultat de l'ensemble consolidé

157

165

Données minoritaires

0

-1

Données net - Part du Groupe

157

166

Résultat net par action en dirhams

- de base

6

6

- dilué

6

6

BILAN CONSOLIDÉ

En millions de dirhams

31-déc-20

31-déc-19

ACTIF

Goodwill

109

109

Immobilisations incorporelles, net

102

102

Immobilisations corporelles, net

949

999

Actifs biologiques

95

90

Immeubles de placement, net

4

4

Participations dans les entreprises associées

27

26

Autres actifs financiers

23

27

- Prêts et créances, net

3

3

- dont titres de participation consolidés

-1

2

- Actifs financiers disponibles à la vente

21

21

Autres débiteurs non courants

97

100

Impôts différés actifs

18

18

Actif non courant

1 425

1 473

Autres actifs financiers

161

117

- Instruments financiers dérivés

154

110

- Prêts et créances et placements, net

6

6

Stocks et en-cours, net

835

683

Créances clients, net

750

848

Autres débiteurs courants, net

414

344

Tresorerie et équivalent de trésorerie

381

477

Actif courant

2 541

2 469

TOTAL ACTIF

3 966

3 942

ÉTAT DES AUTRES ÉLÉMENTS DU RÉSULTAT GLOBAL

En millions de dirhams

31-déc-20

31-déc-19

Résultat de l'exercice

157

166

Partie efficace des produits ou pertes sur instruments de couverture de flux de trésorerie

0

8

Écarts actuariels sur les obligations des régimes à prestations définies

-36

1

Impact sur le résultat sur les autres éléments du résultat global

11

-2

Autres éléments du résultat global nets d'impôts

-25

7

RÉSULTAT GLOBAL TOTAL DE L'ANNÉE

132

173

Données minoritaires

0

-1

Données global net - Part du Groupe

132

174

TABLEAU DE VARIATION DES CAPITAUX PROPRES

Capital

Réserves Non Distribuées

Réserves de conversion

Réserves des opérations de couverture

Total Capitaux propres part du groupe

Intérêt minoritaire

Total capitaux propres

Au 1

er

janvier 2019

276

1 356

-10

-6

1 616

0

1 616

Effets des changements de méthode comptable/correction d'erreur

-

-11

-

-

-11

1

-10

Montants retraités à l'ouverture

276

1 345

-10

-6

1 605

1

1 606

Variation des capitaux propres

Résultat de l'exercice

-

-

-

-

166

-1

165

Var. nette de juste valeur des instruments financiers

-

-

-

6

6

-

6

Pertes et profits de conversion

-

-

1

-

1

-

1

Variation de juste valeur écarts actuariels

-

1

-

-

1

-

1

Résultat global total de l'année

-

167

1

6

174

-1

173

Dividendes distribués

-

-97

-

-

-97

-

-97

Autres variations

-

0

-

-

0

-

0

Total des transactions avec les actionnaires

AU 31 DÉCEMBRE 2019

276

1 415

-9

-1

1 682

0

1 682

Au 1

er

janvier 2020

276

1 415

-9

-1

1 682

-

1 682

Effets des changements de méthode comptable/correction d'erreur

-

11

-

-

11

0

11

Montants retraités à l'ouverture

276

1 426

-9

-1

1 693

0

1 693

Variation des capitaux propres

Résultat de l'exercice

-

-

-

-

157

-

157

Var. nette de juste valeur des instruments financiers

-

-

-

-

0

-

0

Pertes et profits de conversion

-

-

-1

-

-1

-

-1

Variation de juste valeur écarts actuariels

-

-

-

-25

-25

-

-25

Résultat global total de l'année

-

157

-1

-25

131

0

131

Dividendes distribués

-

-83

-

-

-83

-

-83

Autres variations

-

-4

-

-

-4

-

-4

Total des transactions avec les actionnaires

AU 31 DÉCEMBRE 2020

276

1 496

-10

-25

1 737

0

1 737

COMPTES CONSOLIDÉS

TABLEAU DE FLUX DE TRÉSORERIE CONSOLIDÉ

En millions de dirhams

31-déc-20

31-déc-19

Résultat net de l'ensemble consolidé

157

165

Ajustements pour :

Résultats des sociétés mises en équivalence

-2

4

Dotations aux amortissements et provisions, pertes de valeur

102

97

Profits / pertes de réévaluation (juste valeur)

51

3

Résultats de cession et des pertes et profits de dilution

-18

-18

Capacité d'autofinancement après coût de l'endettement financier net et impôt

291

250

Elimination de la charge (produit) d'impôts

90

90

Elimination du coût de l'endettement financier net

9

11

Capacité d'autofinancement avant coût de l'endettement financier net impôt

389

352

Incidence de la variation du BFR

-204

-40

Impôts payés

-86

-89

Flux net de trésorerie liés aux activités opérationnelles

99

223

Acquisition d'immobilisations corporelles et incorporelles

-42

-41

Acquisition d'actifs financiers

-

-3

Variation des autres actifs financiers

-

2

Cessions d'immobilisations corporelles et incorporelles

-

3

Dividendes reçus

1

1

Intérêts financiers versés

-9

-11

Flux net de trésorerie liés aux activités d'investissement

-51

-49

Dividendes payés aux actionnaires de la société mère

-83

-97

Variation de comptes courants associés

4

3

Flux net de trésorerie provenant des activités de financement

-79

-93

Incidence de la variation des taux de change

-1

0

VARIATION DE LA TRÉSORERIE ET ÉQUIVALENTS DE TRÉSORERIE

-31

81

Tresorerie et équivalents de trésorerie net à l'ouverture

407

327

Tresorerie et équivalents de trésorerie net à la clôture

376

407

VARIATION DE LA TRÉSORERIE ET ÉQUIVALENTS DE TRÉSORERIE

-31

81

NOTES AUX COMPTES CONSOLIDÉS

NOTE 1. DESCRIPTION DE L'ACTIVITÉ

Lesieur Cristal est une société anonyme de droit marocain, soumise à l'ensemble des textes régissant les sociétés commerciales au Maroc. La société a son siège social au 1, Rue du Caporal Corbi, Roches Noires – Casablanca et est cotée à la Bourse de Casablanca au 1

er

compartiment. Le Groupe Lesieur Cristal est spécialisé dans le secteur des corps gras (huiles alimentaires et margarines).

Les comptes et informations sont présentés en millions de dirhams Marocains (MDH), sauf les informations par action qui sont présentées en dirhams.

NOTE 2. ÉVÉNEMENTS SIGNIFICATIFS INTERVENUS AU COURS DE L'EXERCICE

1. Crise sanitaire liée au Covid-19

La crise sanitaire à laquelle le monde fait face depuis le début de l'année a conduit le Groupe Lesieur Cristal à adopter des mesures strictes de sécurité sanitaire afin de protéger ses collaborateurs et ses partenaires et garantir la continuité de l'approvisionnement de ses produits sur le marché.

Ainsi, le groupe a immédiatement déployé les règles sanitaires recommandées par les pouvoirs publics :

• Application des gestes barrières

• Renforcement des protocoles de désinfection et d'hygiène

• Fermeture des espaces collectifs (Restaurant, salles de prière, vestiaires...)

• Mise à disposition pour les collaborateurs des masques et gel hydroalcoolique

• Marquages au sol pour faire respecter les distances de sécurité

• Protocoles spécifiques de désinfection et de mise en quarantaine en cas de suspicion de contamination.

La bonne application des règles sanitaires, d'hygiène et de sécurité est régulièrement et strictement contrôlée par une cellule de vigilance.

Les conditions de travail ont été adaptées pour préserver les équipes :

• Généralisation du télétravail pendant la période de confinement.

• Adaptation des horaires.

• Favoriser les réunions et les formations à distance.

Par ailleurs, et dans un souci de responsabilité sociale et sociétale le Groupe a participé au fonds Covid-19 avec un don d'une valeur de 30 MDH.

2. Évolution au sein du Groupe

Le périmètre du Groupe Lesieur Cristal a connu l'intégration de la nouvelle filiale Tawzii Lesieur Cristal (TLC) créée à 100% par Lesieur Cristal et a pour objectif principal la distribution des nouveaux produits Lesieur Cristal et la margarine d'Indusalim.

NOTE 3. RÈGLES ET MÉTHODES COMPTABLES

En application de l'avis n°5 du Conseil National de la Comptabilité (CNC) du 26 mai 2005 et conformément aux dispositions de l'article 6, paragraphe 6.2 de la circulaire n°07/09 du Conseil Déontologique des Valeurs Mobilières (CDVM) du 15 juillet 2009, les états financiers consolidés du Groupe Lesieur Cristal sont préparés en conformité avec les normes comptables internationales adoptées au sein de l'Union Européenne au 31 Décembre 2020 et telles que publiées à cette même date.

Les normes comptables internationales comprennent les IFRS (International Financial Reporting Standards), les IAS (International Accounting Standards) et leurs interprétations SIC et IFRIC (Standards Interpretations Committee et International Financial Reporting Interpretations Committee).

Le Groupe suit régulièrement les dernières publications de l'IASB et de l'IFRIC.

NOTE 4. PÉRIMÈTRE DE CONSOLIDATION AU 31 DÉCEMBRE 2020

Diagramme du périmètre de consolidation au 31 décembre 2020. Lesieur Cristal détient 100% de Société d'Exploitation de l'Olive, Les Domaines Jawhara, Olivco, Cristal Tunisie, Cristal Distribution et Indusalim. Les Domaines Jawhara détient 100% de Fireal et Oleor. Olivco détient 100% de Hay Al Habib. Cristal Tunisie détient 100% de TLC. Cristal Distribution détient 34% de La Raffinerie Africaine. Indusalim détient 100% de Lesieur Cristal Inc. Lesieur Cristal détient également 47,5% de MEE et 47,5% de MEE.

NOTE 5. PRINCIPAUX IMPACTS DES RETRAITEMENTS IFRS

Le résultat consolidé IFRS au 31 Décembre 2020 du Groupe Lesieur Cristal est impacté par les principaux retraitements suivants :

IAS 16 : Immobilisations Corporelles : -21 MDH.

Cet impact est relatif au retraitement des amortissements des immobilisations selon des durées économiques.

IAS 19 : Avantage du personnel : -3.7 MDH.

Il s'agit de la constatation des avantages post emploi relatif à la couverture médicale et aux indemnités de fin de carrière.

IAS 37 : Provisions : -13.6 MDH.

Cet impact est relatif essentiellement à l'élimination des dotations et reprises des provisions ne répondant pas aux critères de comptabilisation selon les normes IFRS.

IAS 41 : Agriculture: +8.7 MDH.

Cet impact correspond à l'évaluation à la juste valeur des actifs biologiques des filiales agricoles : la Société d'exploitation de l'olive pour +4,0 MDH et les Domaines Jawhara pour + 4,7 MDH.

IAS Divers : +3.5 MDH.

Il s'agit de l'annulation de la charges d'intérêt sur mobilisation créance TVA constatée en totalité en 2018.

IAS 39 : Instruments Financiers : +4.8 MDH.

Ce retraitement correspond principalement au reprise du solde d'actualisation du crédit de TVA (+2,5 MDH), et à l'impact de la valorisation à la juste valeur des instruments financiers (+7,3 MDH).

COMPTES CONSOLIDÉS

EY logo

37, Bd Abdelatif Benkadour

20 050 Casablanca

Maroc

AUX ACTIONNAIRES DE LA SOCIÉTÉ

LESIEUR CRISTAL S.A.

1, RUE CAPORA CORBI

CASABLANCA

RAPPORT SPÉCIAL DES COMMISSAIRES AUX COMPTES

EXERCICE DU 1ER JANVIER AU 31 DÉCEMBRE 2020

En notre qualité de commissaires aux comptes de votre société, nous vous présentons notre rapport sur les conventions réglementées conformément aux dispositions des articles 56 à 59 de la loi 17-95 telle que modifiée et complétée par les lois 20-05 et 78-12.

Il nous appartient de vous présenter les caractéristiques et les modalités essentielles des conventions dont nous avons été avisés par le Président du Conseil d'Administration ou que nous aurions découvertes à l'occasion de notre mission, sans avoir à nous prononcer sur leur légalité bien-fondée ni à rechercher l'existence d'autres conventions. Il vous appartient, selon la loi ci-dessus, de vous prononcer sur leur approbation.

Nous avons mis en œuvre les diligences que nous avons estimées nécessaires au regard des normes de la profession au Maroc. Ces diligences ont consisté à vérifier la concordance des informations qui nous ont été communiquées avec les documents de base dont elles sont issues.

1. CONVENTIONS CONCLUES AU COURS DE L'EXERCICE

1.1 - Convention de facturation des prestations de service conclue avec la société Avril SCA

Personnes concernées

- AVRIL SCA en tant qu'actionnaire dans le capital de SOPROL.

- LESIEUR CRISTAL S.A. en tant que filiale de la société OLEOSUD, filiale de SOPROL.

Nature et objet de la convention

Cette convention a pour objet la refacturation par AVRIL SCA des prestations de services fournies à LESIEUR CRISTAL S.A.

Conditions et modalités de rémunération

- Cette convention prévoit la facturation des prestations de services par la société Avril SCA le cadre de son assistance fonctionnel pour la mise en place de SAP.

- Au cours de l'exercice 2020, la société LESIEUR CRISTAL S.A. a comptabilisé, au titre de cette convention, une charge de KMAD 668 et une immobilisation de KMAD 6684.

- Le montant dû au titre de cette convention s'élève à KMAD 7.352 au 31/12/2020 par Lesieur Cristal S.A.

- Aucun montant n'a été décaissé au titre de cette convention au cours de l'exercice 2020.

2. CONVENTIONS CONCLUES AU COURS DES EXERCICES ANTERIEURS ET DONT L'EXECUTION S'EST POURSUIVIE DURANT L'EXERCICE

2.1 - Avec la société Tawzil Lesieur Cristal (TLC)

Personnes concernées

Tawzil Lesieur Cristal, filiale de LESIEUR CRISTAL S.A.

2.1.1 - Convention de prestations de service conclue avec la société Tawzil Lesieur Cristal (TLC)

Nature et objet de la convention

Cette convention a pour objet la refacturation des prestations de service fournies à Tawzil Lesieur Cristal (TLC).

Conditions et modalités de rémunération

- Cette convention prévoit la facturation des prestations de services en fonction des charges réelles engagées par LESIEUR CRISTAL S.A en faveur de la société Tawzil Lesieur Cristal.

- Au cours de l'exercice 2020, la société LESIEUR CRISTAL S.A. a comptabilisé, au titre de cette convention, un produit de KMAD 5.824 (HT).

- Le solde de la créance au 31/12/2020 s'élève à KMAD 2.146 (TTC) au titre de cette convention.

- Le montant encaissé par Lesieur Cristal S.A. au titre de cette convention au cours de l'exercice 2020 s'élève à KMAD 4.663 (TTC).

2.1.2 - Convention de mise à disposition de personnel conclue avec la société Tawzil Lesieur Cristal (TLC)

Nature et objet de la convention

Cette convention a pour objet la refacturation de la mise à disposition de personnel pour le compte de Tawzil Lesieur Cristal.

Conditions et modalités de rémunération

- Cette convention prévoit la rémunération de la mise à disposition de personnel en fonction des charges réelles engagées par LESIEUR CRISTAL S.A en faveur de la société Tawzil Lesieur Cristal.

- Au cours de l'exercice 2020, la société LESIEUR CRISTAL S.A. a comptabilisé, au titre de cette convention, un produit de KMAD 620 (HT).

- Le solde de la créance au 31/12/2020 s'élève à KMAD 207 (TTC) au titre de cette convention.

- Le montant encaissé par Lesieur Cristal S.A. au titre de cette convention au cours de l'exercice 2020 s'élève à KMAD 537 (TTC).

2.1.3 - Convention d'avance sur compte courant avec la société TAWZIL LESIEUR CRISTAL (TLC)

Nature et objet de la convention

Au titre de cette convention, Tawzil Cristal octroie des avances en comptes courants d'associés à Lesieur Cristal.

Conditions et modalités de rémunération

- Ces avances sont rémunérées au taux de 4,5%.

- Le montant des produits comptabilisés au titre de cette convention, en 2020 s'élève à KMAD 64.

- Le montant des charges comptabilisés au titre de cette convention, en 2020 s'élève à KMAD 123.

- Le solde des avances en compte courant d'associé créditeur au 31 Décembre 2020 s'élève à KMAD 5.833.

- Le montant décaissé par Lesieur Cristal S.A. au titre de cette convention au cours de l'exercice 2020 s'élève à KMAD 17.301 (TTC).

- Le montant encaissé par Lesieur Cristal S.A. au titre de cette convention au cours de l'exercice 2020 s'élève à KMAD 26.650 (TTC).

2.1.4 - Convention de distribution des nouveaux produits avec la société Tawzil Lesieur Cristal (TLC)

Nature et objet de la convention

Cette convention a pour objet la refacturation de la distribution des nouveaux produits.

Conditions et modalités de rémunération

- Cette convention prévoit la rémunération de la distribution des nouveaux produits de 12%.

- Au cours de l'exercice 2020, la société LESIEUR CRISTAL S.A. a enregistré une charge de KMAD 5.339 (HT) au titre de cette convention.

- Le solde de la dette vis-à-vis de TLC dans les comptes de Lesieur Cristal S.A. s'élève à KMAD 1.533 (TTC) au 31 décembre 2020.

- Le montant décaissé par Lesieur Cristal S.A. au titre de cette convention au cours de l'exercice 2020 s'élève à KMAD 4.874 (TTC).

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2.2 - Avec la société INDUSALIM

Personnes concernées

INDUSALIM, filiale de LESIEUR CRISTAL S.A.

2.2.1 - Convention de distribution de margarine avec la société INDUSALIM

Nature et objet de la convention

Cette convention a pour objet la rémunération de la prestation de distribution de margarine par LESIEUR CRISTAL S.A pour le compte de la société INDUSALIM.

Conditions et modalités de rémunération

- Cette convention prévoit la refacturation des prestations de services en fonction des charges réelles engagées par LESIEUR CRISTAL S.A en faveur de la société INDUSALIM.

- Au cours de l'exercice 2020, la société n'a comptabilisé aucun produit au titre de cette convention.

- Aucun montant n'est dû au 31/12/2020 par Indusalim.

- Au cours de l'exercice 2020, la société a encaissé un montant de KMAD 175 titre de cette convention.

2.2.2 - Convention de refacturation de mise à disposition de personnel conclue avec la société INDUSALIM

Nature et objet de la convention

Cette convention a pour objet la refacturation de la mise à disposition de personnel pour le compte de LESIEUR CRISTAL S.A.

Conditions et modalités de rémunération

- Cette convention prévoit la rémunération de la mise à disposition du personnel en fonction des charges réelles engagées par INDUSALIM en faveur de la société LESIEUR CRISTAL S.A.

- Au cours de l'exercice 2020, la société LESIEUR CRISTAL S.A. a enregistré une charge de KMAD 348 (HT) au titre de cette convention.

- Le solde des rémunérations dû par Lesieur Cristal S.A à INDUSALIM au 31 décembre 2020 s'élève à KMAD 208 (TTC).

- Au titre de cette convention, Lesieur Cristal S.A a décaissé, au cours de l'exercice 2020, un montant de KMAD 234 (TTC).

2.2.3 - Convention de mise à disposition de matériel de transport avec la société INDUSALIM

Nature et objet de la convention

Cette convention a pour objet la refacturation de la mise à disposition de matériel de transport pour le compte de LESIEUR CRISTAL S.A.

Conditions et modalités de rémunération

- Cette convention prévoit la rémunération de la mise à disposition du matériel de transport en fonction des charges réelles engagées par INDUSALIM en faveur de la société LESIEUR CRISTAL S.A.

- Au cours de l'exercice 2020, la société n'a comptabilisé aucun charge au titre de cette convention.

- Aucun montant n'est dû au 31/12/2020 par Lesieur Cristal S.A.

- Aucun montant n'a été décaissé au titre de cette convention au cours de l'exercice 2020.

2.3 - Convention d'avance sur compte courant avec la société Lesieur Cristal Côte d'Ivoire

Personnes concernées

Lesieur Cristal Côte d'Ivoire, filiale de la société LESIEUR CRISTAL S.A.

Nature et objet de la convention

Au titre de cette convention, LESIEUR CRISTAL S.A. octroie des avances en comptes courants d'associés à sa filiale Lesieur Cristal Côte d'Ivoire.

Conditions et modalités de rémunération

- Ces avances sont rémunérées au taux de 4,5%.

- Le montant des produits comptabilisés au titre de l'exercice 2020 s'élève à KMAD 28 HT.

- Le solde des avances en compte courant d'associé créditeur au 31 Décembre 2019 s'élève à KMAD 1.170 TTC.

- Aucun montant n'a été décaissé au titre de cette convention au cours de l'exercice 2020.

2.4 - Avec la société Avril SCA

Personnes concernées

- AVRIL SCA en tant qu'actionnaire dans le capital de SOPROL.

- LESIEUR CRISTAL S.A. en tant que filiale de la société OLEOSUD, filiale de SOPROL.

Nature et objet de la convention

Cette convention a pour objet la refacturation de la mise à disposition de moyens humains conclue avec la société AVRIL SCA.

Conditions et modalités de rémunération

- Cette convention prévoit la rémunération de la mise à disposition des moyens humains en fonction des charges réelles engagées par Lesieur Cristal S.A en faveur de la société Avril SCA.

- Au titre de l'exercice 2020, la société LESIEUR CRISTAL S.A. a enregistré un produit (HT) de KMAD 1.506 au titre de cette convention.

- Le solde de la créance (TTC) au 31 Décembre 2020 s'élève à KMAD 312.

- Au titre de cette convention, Lesieur Cristal a encaissé un montant de KMAD 1.466 au cours de l'exercice 2020.

2.3.2 - Convention de rémunération de gestion conclue avec la société AVRIL SCA

Nature et objet de la convention

Cette convention a pour objet la refacturation de la mise à disposition de moyens humains « Mme Meriem BOUHAMDI » pour le compte d'Avril SCA.

Conditions et modalités de rémunération

- Cette convention prévoit la rémunération de la mise à disposition des moyens humains en fonction des charges réelles engagées par Lesieur Cristal S.A en faveur de la société Avril SCA.

- Au titre de l'exercice 2020, la société LESIEUR CRISTAL S.A. a enregistré un produit (HT) de KMAD 1.506 au titre de cette convention.

- Le solde de la créance (TTC) au 31 Décembre 2020 s'élève à KMAD 312.

- Au titre de cette convention, Lesieur Cristal a encaissé un montant de KMAD 1.466 au cours de l'exercice 2020.

2.3.3 - Convention de rémunération de gestion conclue avec la société AVRIL SCA

Nature et objet de la convention

Cette convention a pour objet la refacturation des prestations d'assistance techniques fournies à LESIEUR CRISTAL S.A. par Avril.

Conditions et modalités de rémunération

dans les domaines suivants :

- Orientations stratégiques à la Direction Générale de LESIEUR CRISTAL S.A. ;

- Financier, audit, comptabilité et contrôle de gestion ;

- Industriel :

- Juridique, fiscale et assurance ;

- De prestations ingénieurs ;

- De marketing et recherche et développement ;

- De coordination commerciale et export ;

- Des systèmes d'information.

Conditions et modalités de rémunération

- La rémunération est fixée à KE 1.280 par an suite à l'avenant signé en 2014.

- La rémunération comptabilisée en charges (HT) en 2020, s'élève à KMAD 14.491 HT.

- Le solde des rémunérations (TTC) dû par Lesieur Cristal S.A. à Avril SCA au 31 décembre 2020 s'élève à KMAD 7.488.

- Au titre de cette convention, Lesieur Cristal S.A. a décaissé un montant de KMAD 18.905 au cours de l'année 2020.

COMPTES CONSOLIDÉS

2.5 - Convention de mise à disposition de moyens humains conclue avec la société Avril Service

Personnes concernées

- AVRIL Service en tant que filiale d'Avril SCA.

- LESIEUR CRISTAL S.A. en tant que filiale de la société OLEOSUD, elle-même filiale d'Avril SCA.

Nature et objet de la convention

Cette convention, signée le 17 janvier 2017, a pour objet la refacturation de la mise à disposition de moyens humains « M. EL MORJANE » pour le compte d'Avril Service.

Conditions et modalités de rémunération

- Cette convention prévoit la rémunération de la mise à disposition des moyens humains en fonction des charges réelles engagées par Lesieur Cristal S.A en faveur de la société Avril Service.

- Au cours de l'exercice 2020, la société n'a comptabilisé aucune charge au titre de cette convention.

- Aucun montant n'est dû au 31/12/2020 par Lesieur Cristal S.A.

- Aucun montant n'a été décaissé au titre de cette convention au cours de l'exercice 2020.

2.6 - Avec GJOM

Personnes concernées

GJOM, groupement d'intérêt économique dont Lesieur Cristal S.A. est membre.

2.6.1 - Convention de mise à disposition de moyens humains et logistiques

Cette convention a pour objet la refacturation de la mise à disposition de moyens humains, techniques et logistiques pour le compte de GJOM.

Nature et objet de la convention

Cette convention a pour objet la refacturation de la mise à disposition de moyens humains, techniques et logistiques pour le compte de GJOM.

- Cette convention prévoit la rémunération de la mise à disposition des moyens humains, techniques et logistiques engagées par Lesieur Cristal S.A. en faveur de GJOM et la rémunération de l'assistance technique des agriculteurs par GJOM à Lesieur Cristal S.A. pour un montant de 300 DH par tonne réceptionnée.

- Au cours de l'exercice 2020, la société LESIEUR CRISTAL S.A. a enregistré un produit de KMAD 3.151 (HT) au titre de cette convention.

- Le solde de la créance s'élève à KMAD 406 (TTC) au 31 décembre 2020.

- Au titre de cette convention, Lesieur Cristal S.A a encaissé un montant de KMAD 3.934 (TTC) au cours de l'exercice 2020.

2.6.2 - Convention de refacturation de support technique

Nature et objet de la convention

Cette convention a pour objet la refacturation de l'assistance technique de support et de développement de la production déléguée des agriculteurs par GJOM à Lesieur Cristal S.A.

Conditions et modalités de rémunération

- Au cours de l'exercice 2020, la société LESIEUR CRISTAL S.A. a enregistré une charge de KMAD 1.686 (HT) au titre de cette convention.

- Le solde de la dette vis-à-vis de GJOM dans les comptes de Lesieur Cristal S.A. s'élève à KMAD 2.023 (TTC) au 31 décembre 2020.

- Aucun montant n'a été décaissé au titre de cette convention au cours de l'exercice 2020.

2.7 - Convention de mise à disposition de moyens humains conclue avec la Société d'exploitation des olives (SEO)

Personnes concernées

SEO, filiale de LESIEUR CRISTAL S.A.

Nature et objet de la convention

Cette convention a pour objet la refacturation de la mise à disposition de moyens humains de Lesieur Cristal à SEO.

Conditions et modalités de rémunération

- Cette convention prévoit la facturation des frais de mise à disposition des moyens humains de Lesieur Cristal à SEO.

- Au cours de l'exercice 2020, la société LESIEUR CRISTAL S.A. a enregistré un produit de KMAD 1.639 (HT) au titre de cette convention.

- Le solde de la créance s'élève à KMAD 323 (TTC) au 31 décembre 2020.

- Au titre de cette convention, Lesieur Cristal S.A. a encaissé un montant de KMAD 3.555 (TTC) au cours de l'exercice 2020.

2.8 - Convention de mise à disposition de moyens humains conclue avec la Société Les Domaines Jawhara (DM)

Personnes concernées

DM, filiale de LESIEUR CRISTAL S.A.

Nature et objet de la convention

Cette convention a pour objet la refacturation de la mise à disposition de moyens humains de Lesieur Cristal à DM.

Conditions et modalités de rémunération

- Cette convention prévoit la facturation des frais de mise à disposition des moyens humains de Lesieur Cristal à DM.

- Au cours de l'exercice 2020, la société LESIEUR CRISTAL S.A. a enregistré un produit de KMAD 794 (HT) au titre de cette convention.

- Le solde de la créance s'élève à KMAD 190 (TTC) au 31 décembre 2020.

- Au titre de cette convention, Lesieur Cristal S.A. a encaissé un montant de KMAD 1.729 (TTC) au cours de l'exercice 2020.

2.9 - Convention de mise à disposition de personnel avec la société AVRIL Pôle Végétal (AVRIL PV)

Personnes concernées

- AVRIL PV en tant qu'actionnaire dans le capital de SOPROL.

- LESIEUR CRISTAL S.A. en tant que filiale de la société OLEOSUD, filiale de SOPROL.

Nature et objet de la convention

Cette convention prévoit la refacturation de la mise à disposition de personnel « Luc CHEREIL DELARIVIÈRE » à LESIEUR CRISTAL S.A.

Luc CHEREIL DELARIVIÈRE est en charge des prestations suivantes :

- Direction du contrôle de gestion : animation des équipes de la Direction du Contrôle de Gestion, en veillant à la formation et l'évolution des collaborateurs ainsi qu'à leur bonne intégration au sein des équipes financières ;

- Animation du processus budgétaire, participation aux réunions de caadrage, contrôle des respect des procédures budgétaires du PV et SOPPROTEC ;

- Reporting de gestion : garantie de la fiabilité des états de reporting de gestion, de leur transmission dans les délais à la Direction Générale et au PV, évolution des outils des procédures de gestion, participation aux réunions d'arrêts mensuels et rédaction d'un commentaire mensuel d'activité pour la Direction Générale ;

- Contrôle financier ;

- Consolidation et normes comptables : contrôle du respect des procédures de consolidation Groupe

Conditions et modalités de rémunération

- Aucune charge n'a été comptabilisée au cours de l'exercice 2020 au titre de cette convention.

- Au cours de l'exercice 2020, aucun montant n'est dû par Lesieur Cristal S.A. à Avril PV.

- Au cours de l'exercice 2020, la société a décaissé un montant de KMAD 1.042.

2.10 - Convention de rémunération de la filière condiments avec la société LESIEUR France

Personnes concernées

- LESIEUR France en tant qu'actionnaire dans le capital de SOPROL.

- LESIEUR CRISTAL S.A. en tant que filiale de la société OLEOSUD, filiale de SOPROL.

Nature et objet de la convention

Cette convention prévoit la refacturation des frais supportés par LESIEUR CRISTAL S.A à LESIEUR France en matière de :

- Participation à la charge sur conditions.

- Honoraires de destruction des condiments.

- Refacturation de la quote-part de 50% des frais Marketing sur condiments.

- Refacturation coopération internationale « Carrefour »

Conditions et modalités de rémunération

Au titre de cette convention, Lesieur Cristal S.A. a enregistré dans ses comptes au 31 Décembre 2020 :

Convention

Charge

Produit

Dette

Montant encaissé

Montant décaissé

Refacturation coopération internationale "Carrefour"

-

-

3 283

-

-

Refacturation de la quote-part des frais marketing

-

-

-

3 952

-

2.11 - Conventions d'avances en compte courant avec des sociétés filiales de LESIEUR CRISTAL S.A

Nature et objet de la convention

Ces conventions prévoient la rémunération de l'avancement des avances en compte courant entre LESIEUR CRISTAL S.A. et ses filiales.

Conditions et modalités de rémunération

Les avances sont rémunérées au taux annuel de 4,5% HT.

Au titre de l'exercice 2020, les avances en compte courant, ainsi que les charges et produits d'intérêts y afférentes se détaillent comme suit (chiffres en KMAD) :

ÉTAT DES HONORAIRES VERSÉS

AUX CONTRÔLEURS DE COMPTES

FIDAROC

ERNST & YOUNG

Total

Montant /Année

Pourcentage/Année *

Montant/Année

Pourcentage/Année *

2020

2019

2018

2020

2019

2018

2020

2019

2018

2020

2019

2018

Commissariat aux comptes, certification, examen des comptes individuels et consolidés

400 000,00

400 000,00

400 000,00

100%

100%

100%

787 700,00

750 000,00

760 000,00

86%

85%

85%

3 497 700,00

Lesieur Cristal

400 000,00

400 000,00

400 000,00

100%

100%

100%

442 700,00

430 000,00

430 000,00

49%

49%

48%

2 502 700,00

Filiales

-

-

-

-

-

-

345 000,00

320 000,00

330 000,00

38%

36%

37%

995 000,00

Autres diligences et prestations directement liées à la mission du Commissaire aux comptes

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

Lesieur Cristal

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

Filiales

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

Sous-total

400 000,00

400 000,00

400 000,00

100%

100%

100%

787 700,00

750 000,00

760 000,00

86%

85%

85%

3 497 700,00

Autres prestations rendues

-

-

-

-

-

-

125 000,00

130 000,00

130 000,00

14%

15%

15%

385 000,00

Autres

-

-

-

-

-

-

125 000,00

130 000,00

130 000,00

14%

15%

15%

385 000,00

Sous-total

-

-

-

-

-

-

125 000,00

130 000,00

130 000,00

14%

15%

15%

385 000,00

Total Général

400 000,00

400 000,00

400 000,00

100%

100%

100%

912 700,00

880 000,00

890 000,00

100%

100%

100%

3 882 700,00

( ) Part de chaque ligne dans le total général de l'année concernée

Logo of Lesieur Cristal, featuring a red diamond shape, the text 'لوسيور كريystal' in Arabic, 'LESIEUR CRISTAL' in English, and a red stylized figure.

Siège social : 1, rue caporal Corbi,

20 300 Roches Noires - Casablanca

Tél. : (+212) 522 67 93 00

www.lesieur-cristal.ma

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