RAPPORT ANNUEL 2010
Entreprise : CIMENTS DU MAROC
Date de publication : 30/09/2011
Type de document : Rapports annuels

Italcementi Group dans le monde

The figure is a world map with a grey background and orange highlights. It shows the global presence of Italcementi Group through data points for various countries. The data is presented in two ways: as horizontal bars at the top of the map for major countries and as individual data points for other countries. Icons represent different types of facilities: a factory for cemeteries, a silo for grinding centers, a concrete mixer truck for concrete plants, a bulldozer for quarries, and a large barrel for terminals.

ÉTATS-UNIS ET CANADA

ESPAGNE

FRANCE

BELGIQUE

ITALIE

GRÈCE

BULGARIE

TURQUIE

7 cemeteries | 36 concrete plants

3 cemeteries | 20 concrete plants

9 cemeteries | 180 concrete plants

1 cemetery | 8 concrete plants

17 cemeteries | 4 concrete plants

1 cemetery | 3 concrete plants

2 cemeteries

4 cemeteries | 14 concrete plants

1 grinding center | 3 quarries

7 quarries

1 grinding center | 74 quarries

2 quarries

1 quarry

1 quarry

ALBANIE

MAURITANIE

GAMBIE

SRI LANKA

CHINE

KUWAIT

1 grinding center

1 cemetery | 2 concrete plants

1 grinding center

1 grinding center

1 cemetery

2 terminals | 9 concrete plants

MAROC

EGYPTE

CHYPRE

ARABIE SAOUDITE

KAZAKHSTAN

INDE

THAÏLANDE

4 cemeteries | 21 concrete plants

5 cemeteries | 20 concrete plants

1 cemetery | 1 concrete plant

1 concrete plant

1 cemetery | 1 concrete plant

2 cemeteries

1 cemetery | 35 concrete plants

1 grinding center | 3 quarries

2 cemeteries

World map showing the global presence of Italcementi Group with data points for various countries.

LE GROUPE

22 pays

59 cimenteries

11 centres de broyage

350 centrales à béton

90 carrières

5 terminaux

Plus de 21 000 employés

Plus de 4,8 milliards d'euros de ventes annuelles en 2010

CHIFFRES

Clés

Industrial facility with large storage tanks and cranes.

Excavator working on a construction site.

Technical architectural drawing of a building structure with dimensions and labels.

Résultats opérationnels solides et perspectives prometteuses grâce au plein rendement du nouveau dispositif industriel

Chiffres-clés comptes consolidés Ciments du Maroc

Chiffre d'affaires (MDH) Excédent brut d'exploitation (MDH) Résultat net (MDH) Capacité d'autofinancement (MDH)

Métrique

2009

2010

Variation (%)

Chiffre d'affaires (MDH)

3 599

3 629

+0,8%

Excédent brut d'exploitation (MDH)

1 516

1 448

-4,5%

Résultat net (MDH)

970

872

-10,2%

Capacité d'autofinancement (MDH)

1 155

1 199

+3,8%

Four bar charts showing consolidated financial results for Ciments du Maroc in 2009 and 2010.

Chiffres-clés comptes sociaux Ciments du Maroc

Chiffre d'affaires (MDH) Excédent brut d'exploitation (MDH) Résultat net (MDH) Capacité d'autofinancement (MDH)

Métrique

2009

2010

Variation (%)

Chiffre d'affaires (MDH)

2 804

2 974

+6,1%

Excédent brut d'exploitation (MDH)

1 348

1 300

-3,6%

Résultat net (MDH)

1 175

816

-30,5%

Capacité d'autofinancement (MDH)

1 045

1 108

+6,1%

Four bar charts showing social accounts results for Ciments du Maroc in 2009 and 2010.

ADMINISTRATION,

direction et contrôle

Comité de direction

1-Mohamed CHAÏBI

Président Directeur Général

2-Laurent MEYNET

Directeur Administratif

et Financier

3-Omar ABARRO

Directeur Général Délégué

Bétonmar et Axim Maroc

4-Mohamed BOUJANOU

Directeur Commercial

A group of eight men in suits standing in a modern office environment. They are numbered 1 through 8 from right to left. The man in the center (number 1) is Mohamed Chaïbi, the President and General Director. The others are members of the management committee.

5-Mohamed HSINA

Directeur des Ressources Humaines

6-Mostafa NASMY

Directeur des Achats

7-Abdallah HARMÀ

Directeur Général Délégué

Ciments du Maroc et Indusaha

8-Fabio RIZZI

Directeur Technique

Conseil d'Administration

(Composition à l'Assemblée Générale du 6 mai 2011)

Mohamed CHAÏBI Administrateur, Président Directeur Général

Mustapha FARIS Administrateur, Président d'honneur

Jean-Paul MERIC Administrateur, Vice-Président Directeur Général Délégué

Anass HOUIR-ALAMI Administrateur, Vice-Président

Abdallah BELKEZIZ Administrateur

Yves René NANOT Administrateur

CIMENTS FRANCAIS Administrateur

Représenté par Yves René NANOT

ABU DHABI FUND FOR DEVELOPMENT Administrateur

Représenté par Adel AL HOSANI

SODECIM Administrateur

Représenté par Giovanni FERRARIO

COFIPAR Administrateur

Représenté par Philippe MARCHAT

MENAF Administrateur

Représenté par Giovanni MAGGIORA

FIPAR HOLDING Administrateur

Représenté par Mohammed Amine BENHALIMA

CIMR Administrateur

Représenté par Khalid CHEDDADI

Laurent MEYNET Secrétaire*

Commissaires aux comptes

KPMG

ERNST & YOUNG

* Non Administrateur.

ACTIONNARIAT

A photograph of an industrial facility, likely a cement plant, featuring large storage silos, tall towers, and a long, elevated conveyor belt system stretching across a landscape with some greenery.

Industrial facility with large storage tanks and a long elevated conveyor belt.

A photograph of a large yellow mobile crane at a construction site, with various structural elements and equipment visible in the background.

Yellow mobile crane at a construction site.

A technical architectural drawing showing a complex structural framework of a building, with various beams and supports labeled with codes.

Technical architectural drawing of a building's structural framework.

Actionnariat

au 31 décembre 2010

A donut chart illustrating the shareholder distribution as of December 31, 2010. The chart is divided into five segments: ITC* (62.3% in orange), FIPAR HOLDING (CDG) (8.9% in grey), CIMR (7.8% in light grey), ADFD (5.4% in dark grey), and Autres (15.6% in brown).

Shareholder

Percentage

ITC*

62,3%

FIPAR HOLDING (CDG)

8,9%

CIMR

7,8%

ADFD

5,4%

Autres

15,6%

Donut chart showing shareholder distribution as of December 31, 2010.

ITC : Italcementi SpA (* par Ciments Français)

ADFD : Abu Dhabi Fund For Development

CIMR : Caisse Interprofessionnelle Marocaine de Retraites

CDG : Caisse de Dépôt et de Gestion

HISTORIQUE

A photograph showing a construction site with large concrete structures and cranes. The structures are made of concrete and steel, and the cranes are orange and white. The sky is blue and clear.

Construction site with large concrete structures and cranes.

A photograph of an industrial facility with large storage tanks and buildings. The facility is located in a flat area with a clear blue sky. There are some trees in the background.

Industrial facility with large storage tanks.

A technical drawing of a construction site layout. It shows various structures and their dimensions. The drawing is in black and white and includes labels such as IPE-270, IPE-240, IPE-180, IPE-160, IPE-100, IPE-500, and IPE-300. There are also labels for P-117, P-118, and P-119. The drawing shows a detailed layout of the site, including the placement of various structures and their dimensions.

Technical drawing of a construction site layout.

1951

Création de la Société des Ciments d'Agadir, filiale à 100% de la société Ciments Français. La cimenterie dispose d'une capacité de 60 000 tonnes par an qui passera 7 ans plus tard à 100 000 tonnes par an. En 1991, elle atteindra 1,1 million de tonnes par an.

1969

Introduction à la bourse des valeurs de Casablanca de la Société des Ciments d'Agadir puis quatre ans plus tard, ouverture du capital de la société aux actionnaires marocains. La part de Ciments Français passe alors à 37%.

1989

Création de deux filiales dans les matériaux de construction : Bétomar pour le béton prêt à l'emploi (BPE) et Sagram pour les granulats. Ces deux sociétés fusionneront 10 ans plus tard sous le seul nom de Bétomar.

1990

Redevenu actionnaire majoritaire, Ciments Français lance la construction d'une nouvelle cimenterie d'une capacité de 600 000 tonnes à Safi avec la SNI et la BNDE en constituant la société Cismafi. Cette capacité a été augmentée progressivement pour atteindre aujourd'hui 1 million de tonnes.

1991

Lancement du programme d'intégration environnementale de l'usine d'Agadir.

1992

Prise de contrôle de Ciments Français par Italcementi SPA. Cismasfi et la Société des Ciments d'Agadir fusionnent sous le nom de Ciments du Maroc.

1997

Adoption d'une nouvelle identité visuelle, à l'instar des autres filiales d'Italcementi Group.

1999

Fusion absorption de la société Asmar contrôlant la cimenterie de M'Zoudia (région de Marrakech) par Ciments du Maroc.

2001

Création de la filiale Indusaha à Laâyoune et entrée en production du centre de broyage de Laâyoune. Finalisation du processus de certification ISO 9002 pour l'ensemble des usines Ciments du Maroc (Marrakech en 2001, Agadir en 1999 et Safi en 1998).

2002

Ciments du Maroc fête ses cinquante ans. Ouverture et mise en service de la carrière d'Ouled Abbou de Bétomar.

2003

Création de la filiale d'adjuvants Axim Maroc. Certification ISO 14001 de l'ensemble des sites de Ciments du Maroc.

2005-2006

Convention d'investissement de 3,6 milliards de dirhams avec l'Etat marocain pour la construction d'une nouvelle cimenterie (Aït Baha) et l'optimisation des performances des usines de Marrakech et de Safi.

2007

Certification ISO 14001 de la carrière d'Ouled Abbou : première carrière de granulats certifiée au Maroc. Lancement en février des travaux de la nouvelle cimenterie d'Aït Baha.

2008

Obtention par Ciments du Maroc du prix Innovation Plages Propres dans le cadre de son intervention sur la plage de Safi.

2009

Mise en service du premier broyeur à ciment de l'usine d'Aït Baha et de la nouvelle usine d'adjuvants d'Axim Maroc à Ain Sebâa.

2010

Mise en service de la cimenterie d'Aït Baha, d'une capacité de production de 2,2 millions de tonnes et doublement de la capacité du centre de broyage à Laâyoune, en la portant à 500 000 tonnes.

MÉTIERS

Exterior view of a cement plant facility with large silos and industrial structures under a blue sky.

Interior view of a cement plant showing large industrial machinery, including a large rotating kiln and conveyor systems.

A detailed architectural drawing or blueprint showing structural steel sections (IPE beams) and dimensions, with labels like IPE-270, IPE-160, IPE-100, and IPE-300.

Le ciment

Le ciment est un produit de proximité dont la production requiert des investissements lourds et des réserves en matières premières suffisantes et de bonne qualité.

Les usines de Ciments du Maroc sont installées à proximité de carrières dont les réserves permettent de faire face aux besoins d'exploitation à long terme. Les matières premières prélevées dans les carrières (calcaire 80% et argile 20%) sont concassées, broyées finement puis séchées : elles donnent le «cru». Porté à une température avoisinant les 1450 °C dans un four rotatif, ce cru subit ensuite des réactions chimiques complexes qui le transforment en clinker. Étape finale, le ciment est obtenu en broyant finement le clinker avec du gypse et divers ajouts qui déterminent les qualités attendues du produit final.

Flowchart illustrating the cement production process from quarry to final storage and export. The process includes: Carrière (Quarry), Concassage (Crushing), Dosage (Proportioning), Cru (Raw mix), Broyage (Grinding), Homogénéisation (Homogenization), Échangeur (Heat exchanger), Cuisson (Calcination), Four (Rotary kiln), Refroidissement (Cooling), Stockage clinker (Clinker storage), Dosage clinker+ajouts (Clinker + additives dosing), Broyage ciment (Cement grinding), and Stockage et expédition (Storage and export). Inputs include Calcaire (Limestone), Argile (Clay), and Fer (Iron). Outputs include Clinker, Pouzzolane (Pozzolana), and Gypse (Gypsum).

Nos produits...

Pour répondre aux besoins spécifiques de ses clients, Ciments du Maroc met à leur disposition une large gamme de ciment gris. Ces produits qui sont fabriqués dans ses usines conformément à la norme marocaine NM 10.1.004, sont commercialisés en sacs ou en vrac. Ils peuvent être livrés en vente départ usine ou en vente rendue adresse du client.

La gamme de produits se compose de : CPJ 35, CPJ 45, CPJ 55, CPA 55, CPJ 45 Prise Mer, ainsi que le ciment super blanc, fabriqué dans les usines d'Italcementi Group en Egypte.

Ciment CPJ 35

Le CPJ 35 est un ciment Portland avec ajouts, qui contient un pourcentage minimum en clinker de 65%, le reste étant constitué de gypse et d'ajouts (calcaire, cendres volantes, pouzzolanes). Parmi les principales caractéristiques garanties par la norme, la résistance à la compression à 28 jours doit être supérieure à 22,5 Mpa.

Le CPJ 35 est utilisé pour la préparation des bétons faiblement sollicités, béton non armé et tous les types de mortiers.

A bag of CPJ 35 cement product.

Ciment CPJ 45

Le CPJ 45 est un ciment Portland avec ajouts, qui contient un pourcentage minimum en clinker de 65%, le reste étant constitué de gypse et d'ajouts (calcaire, cendres volantes, pouzzolanes). Parmi les principales caractéristiques garanties par la norme, la résistance à la compression à 28 jours doit être supérieure à 32,5 Mpa.

Le CPJ 45 est utilisé pour réaliser des bétons fortement sollicités (structures porteuses et fondations), des bétons armés courants et des éléments préfabriqués en béton armé ou non armé (poutres, poutrelles, éléments de grande surface, buses, hourdis) ou pour réaliser des travaux spéciaux tels que les barrages ou des ouvrages de génie civil ou industriel.

A bag of CPJ 45 cement product.

Ciment CPJ 55

Le CPJ 55 est un ciment Portland avec ajouts. Les niveaux de qualité garantis par la norme (en particulier les résistances à 28 jours supérieures à 42,5MPa) lui confèrent une bonne aptitude pour la confection des bétons armés destinés aux ouvrages bâtiment et travaux publics.

Ciment CPA 55

Le CPA 55 est un ciment pur, qui contient un pourcentage minimum de 95% de clinker. Ses hautes performances mécaniques, particulièrement les résistances à la compression développées aux jeunes âges, lui permettent d'être utilisé pour les bétons très sollicités ou nécessitant un décoffrage rapide comme la préfabrication des éléments en béton armé ou précontraint.

Ciment CPJ 45 Prise Mer

Le ciment CPJ 45 Prise Mer est fabriqué conformément aux deux normes suivantes :

- NM 10.1.004 : Liants hydrauliques ;

- NM 10.1.157 : Ciments pour travaux à la mer.

Le CPJ 45 Prise Mer contient au minimum 65% de clinker, le reste étant constitué de gypse et d'ajouts (calcaires, cendres volantes et pouzzolanes). Les constituants chimiques du clinker ainsi que les pourcentages maximums des ajouts sont définis par la norme NM 10.1.157. Ces ciments sont destinés à la confection des bétons nécessitant des performances qui leur permettent de mieux résister aux éléments chimiques présents dans les milieux agressifs tels que les eaux marines, etc...

Ciment Superblanc

Le ciment Superblanc est un ciment de type CEMI 52.5 N selon l'EN 197-1, spécialement conçu pour tous les travaux de revêtements et ouvrages architectoniques et décoratifs. Il peut être utilisé pour réaliser un béton apparent et architectonique, un béton préfabriqué, des revêtements de sol et muraux en pierre artificielle ou des voies piétonnes (dallages, pavés autobloquants).

A bag of Ciment Superblanc cement, showing a white bag with a blue and white logo.

... et nos services

A mobile laboratory truck for Ciments du Maroc, featuring a white cab and a large white container with the company's logo.

Assistance technique

Premier cimentier à investir dès 2003 dans l'achat d'un laboratoire mobile, Ciments du Maroc dispose avec cette unité moderne et hautement technologique d'un outil performant capable d'effectuer plus de 80 prestations d'assistance technique par an sur les matériaux granulats, mortiers et bétons. Autre bénéfice : la possibilité de réaliser une large palette de tests de pointe sur granulats, mortier, béton frais, béton durci, agglos et houdris ainsi que des essais spéciaux : maturométrie, essais MBE (Mortier du Béton Équivalent), essais sur coulis de ciment ou identification rapide des ciments.

Nos entreprises clientes des secteurs de la préfabrication, du béton prêt à l'emploi et de la route peuvent également compter sur les services de notre département Assistance Technique pour optimiser des études de formulation de béton, participer à la mise au point du processus industriel en préfabrication ou proposer des essais spécifiques liés au développement de nouvelles techniques.

Service du Rendu

Un parc de camions et un service logistique permettant d'assurer dans les meilleures conditions de sécurité, de coût et de service, le transport du ciment vrac et sac est mis à la disposition des clients qui le désirent.

A fleet of cement delivery trucks, showing a line of white and orange trucks on a road.

Les granulats

Les granulats servent de matière première pour le béton, la maçonnerie, l'asphalte, ainsi que de matériaux de base pour la construction de routes, de remblais et de bâtiments.

Les granulats sont des sables et des graviers naturels, provenant de carrières de roches alluvionnaires ou massives. Les granulats se différencient par leur composition physique et chimique, en particulier par leur granulométrie et leur dureté. La géologie locale détermine les types de granulats disponibles sur un marché donné et tous les granulats ne sont pas disponibles sur tous les marchés. Environ 70% des granulats sont utilisés dans l'industrie du bâtiment et constituent les composants essentiels des matériaux de construction : béton, béton prêt à l'emploi, préfabrication... Le reste de la production est destiné aux travaux routiers.

Le béton prêt à l'emploi (BPE)

Une large gamme de bétons prêts à l'emploi permet de répondre aux différents besoins des clients.

Le BPE est un mélange de ciment, de granulats, d'eau et d'adjuvants, dont la composition répond à des exigences techniques très rigoureuses. Il durcit pour former le matériau de construction le plus couramment utilisé dans le monde. Sa résistance à la traction et à la pression, sa durabilité, ses temps de prise, sa facilité de pose, son esthétique et sa maniabilité sous différentes conditions climatiques et de construction sont les principales caractéristiques que nos clients prennent en compte pour l'achat du béton. Il est livré par des camions

A concrete mixer truck, showing a white truck with a large cylindrical mixer tank.

toupies directement sur les chantiers aux entreprises de construction. En garantissant une qualité régulière, une cadence importante des livraisons et une assistance à la mise en œuvre, le BPE permet aux entreprises de gagner du temps et d'assurer leurs prestations dans des délais plus rapides.

Les adjuvants

Produits chimiques introduits en faible quantité dans le ciment ou le béton, les adjuvants permettent d'améliorer certaines de leurs propriétés spécifiques sans pour autant altérer leurs fonctionnalités intrinsèques.

Chercheurs et ingénieurs travaillent en permanence pour mettre au point de nouvelles molécules afin de fournir des ciments et des bétons encore plus résistants, durables, fonctionnels et toujours esthétiques. Les adjuvants sont incorporés dans le béton à faible dosage (5% maximum par rapport au poids du ciment) et permettent de modifier certaines propriétés du béton frais et durci telles que la rhéologie, le temps de prise et la résistance... Ils peuvent être d'origine naturelle ou de synthèse, minéraux ou organiques (monomères ou polymères). Leur effet est variable en fonction du dosage mis en œuvre.

IMPLANTATIONS
au Maroc

A large industrial facility, likely a cement plant, featuring several tall silos and a large dome structure, surrounded by green trees and a clear blue sky.

A worker wearing a blue hard hat and safety gear is working on a large, horizontal, cylindrical industrial component, possibly a part of a cement kiln or silo.

A detailed technical architectural drawing of a building's structural framework, showing beams and columns. The drawing includes labels such as 'EP. 0.75 mm', 'RAL 9003', and 'M1'.

Legend:

4 Cimenteries

1 Centre de broyage

1 Centre d'ensachage

21 Centrales BPE

4 Carrières granulats

Locations on the map:

North:

Safi, El Jadida (3), Casablanca (6), Rabat (4), Benslimane, Settat (1), Khouribga (1).

South:

Laâyoune, Jorf Lasfar, Agadir (3), Aït Baha, Marrakech (3), Oued Ssous, Ouled Abbou.

A map of Morocco showing the locations of various industrial facilities. The map is orange with black dots representing different types of installations. A legend on the left explains the symbols: 4 Cimenteries (cement plants), 1 Centre de broyage (grinding center), 1 Centre d'ensachage (bagging center), 21 Centrales BPE (BPE central plants), and 4 Carrières granulats (granular quarries).

Nos usines

A black and white photograph showing a worker in a hard hat and safety gear standing in a large industrial facility, likely a refinery or chemical plant, with various structures and equipment visible in the background.

Anza

Agadir

Mise en service en 1951, cette usine a largement contribué au développement de toute la région Sud.

Certifiée ISO 9002 en 1999 et première cimenterie certifiée ISO 14001 au Maroc (2001), l'usine a fait l'objet d'importants programmes de mise à niveau environnemental, paysager et architectural.

Cette cimenterie aura marqué l'histoire de la région Sud du Maroc puisqu'elle a survécu au tremblement de terre d'Agadir de 1960 et la quasi-totalité des constructions de la région ont été réalisées avec le ciment produit par cette usine.

Après 60 ans de bons et loyaux services, cette cimenterie sera arrêtée courant 2011. La nouvelle usine d'Aït Baha prendra le relai.

A photograph of a large industrial facility, likely a refinery or chemical plant, featuring several tall cylindrical storage tanks and surrounding infrastructure.

Aït Baha

Commune Imi Mqorn, Province de Chtouka Aït Baha

Mise en service en juillet 2010, l'usine d'Aït Baha est l'une des plus modernes cimenteries dans le monde. Elle a bénéficié des technologies les plus avancées en matière de protection de l'environnement et d'économie de l'énergie et de l'eau. D'une capacité de production de 2,2 millions de tonnes de ciment, facilement extensible au double, ce site est destiné à couvrir les besoins en ciment de la Région Souss-Massa-Drâa et tout le Grand Sud Marocain.

L'usine est composée d'une ligne de cuisson de 5.000 t/j (le plus gros four actuellement au Maroc) du constructeur danois FLS, de deux broyeurs à ciment verticaux du constructeur allemand Loesche, d'un atelier d'ensachage et de chargement mécanisé de haute performance (8.000 t/j) et d'un atelier de palettisation. Les technologies déployées dans cette usine lui confèrent des performances énergétiques et environnementales des plus économiques.

Il est à signaler que c'est une des rares usines au monde à être dotée d'une technologie de cogénération consistant en la production d'électricité à partir de la chaleur résiduelle des gaz de four traditionnellement rejetés dans l'atmosphère.

A wide-angle photograph of an industrial complex, possibly a refinery or chemical plant, located in a flat, open area. The facility features several tall, cylindrical storage tanks, a prominent tall tower, and various interconnected pipes and structures. In the foreground, there is a field with scattered green trees. The background shows a vast, flat landscape extending to a range of mountains under a clear blue sky.

A large industrial facility, likely a refinery or chemical plant, situated in a flat landscape with mountains in the background.

Marrakech

Commune de M'Zoudia, Province de Chichaoua

Mise en service en 1976, cette usine a été intégrée dans le dispositif Ciments du Maroc suite à l'acquisition de la société ASMAR en 1999. Certifiée ISO 9002 en 2001 et ISO 14001 en 2003, elle a connu plusieurs rénovations pour atteindre aujourd'hui une capacité de production de 1,4 million de tonnes de ciment. Elle fait actuellement l'objet d'un programme complémentaire de mise à niveau environnemental consistant au remplacement des électrofiltres par des filtres à manches.

A photograph of an industrial cement plant in Marrakech. The facility features several tall, cylindrical silos and a complex network of pipes and structures. In the foreground, there are palm trees and a paved area.

Industrial facility in Marrakech with tall silos and palm trees in the foreground.

Laâyoune

Commune de Foum El Oued, Province de Laâyoune

Construite en 2001, cette usine de broyage et de conditionnement possède une capacité de 250.000 tonnes. Afin de satisfaire les besoins croissants en ciment des Provinces du Sud, celle-ci a été portée à 500.000 tonnes en 2010. Grâce à cette augmentation de capacité, l'usine a réduit sa facture énergétique en utilisant les créneaux d'énergie électrique les moins onéreux.

A photograph of an industrial cement plant in Laâyoune. The facility features several tall, green silos and a complex network of pipes and structures. In the background, there are wind turbines.

Industrial facility in Laâyoune with green silos and wind turbines in the background.

Safi

Commune d'Eyir, Province de Safi

Mise en service en 1992, cette usine a fait l'objet d'un important programme de rénovation en 2005 pour atteindre aujourd'hui une capacité de production de 1 million de tonnes par an. Première cimenterie au Maroc certifiée ISO 9002 en 1998, puis ISO 14001 en 2003, elle est l'une des plus performantes sur le plan de la consommation énergétique. L'usine de Safi enregistre d'excellentes performances environnementales, permettant de valoriser des pneus déchiquetés et des cendres volantes.

A photograph of an industrial cement plant in Safi. The facility features several tall, green silos and a complex network of pipes and structures. In the foreground, there is a large, green, grassy area.

Industrial facility in Safi with green silos and a large grassy area in the foreground.

Centre d'ensachage de Jorf Lasfar

Port de Jorf Lasfar

Ce terminal de réception, conditionnement et commercialisation du ciment facilite l'approvisionnement du marché de Jorf et El Jadida.

A photograph of an industrial cement plant in Jorf Lasfar. The facility features several large, white silos and a complex network of pipes and structures. In the foreground, there are several trucks parked.

Industrial facility in Jorf Lasfar with large white silos and trucks in the foreground.

RESSOURCES HUMAINES

et informations sociales

Two photographs: the left one shows a group of people seated around a long table in a meeting room, and the right one shows three workers in safety gear standing in an industrial facility with large pipes and structures.

Italcementi Group et Ciments du Maroc à l'écoute de leurs collaborateurs

Après une première enquête d'opinion en 2007 auprès de ses collaborateurs, Italcementi Group a lancé en 2010 une 2ème vague d'enquête d'opinion au niveau de l'ensemble de ses filiales dans le monde, dont le Maroc. Les résultats de cette enquête ont montré de manière générale une satisfaction des actions menées aussi bien par Ciments du Maroc que par Italcementi Group. Le taux de participation a atteint 55% des effectifs. Au niveau local, l'année 2010 a été caractérisée par le maintien d'un dialogue social périodique avec les représentants du personnel pour être à l'écoute des préoccupations des collaborateurs.

Nouveau système d'informations et de gestion RH

L'année 2010 a vu la mise en place d'une nouvelle version du système d'information des Ressources Humaines. Le basculement vers le nouveau système de gestion s'est déroulé avec succès. Par ailleurs, une attention particulière a été accordée à l'amélioration des procédures de fonctionnement de la gestion Ressources Humaines.

Formation

L'effort formation de cette année a été porté sur le démarrage de la nouvelle usine d'Aït Baha et le lancement des projets groupe tels que la gestion des risques, le développement durable, etc... Le plan de formation a bénéficié à 492 collaborateurs et a porté sur 18608 heures de formation.

Domaine

Pourcentage

Technique

34%

Sécurité

35%

Environnement, Qualité

11%

Gestion, vente, RH

12%

Langues

8%

Donut chart showing the distribution of training efforts across different areas: Technique (34%), Sécurité (35%), Environnement, Qualité (11%), Gestion, vente, RH (12%), and Langues (8%).

Les principaux objectifs ont été :

• le renforcement des capacités techniques et managériales du personnel ;

• l'accompagnement des transferts des compétences et les changements correspondants ;

• la mise en place des nouveaux projets : RH, risk compliance, sécurité, développement durable, etc...

Effectifs

Dans le cadre de la mise en service de la nouvelle cimenterie d'Aït Baha, 90 personnes ont été redéployées de l'usine d'Anza et un complément d'effectif de 80 personnes a été recruté puis formé dans les différentes usines du groupe.

Effectifs par entité juridique au 31 décembre

31/12/2010

31/12/2009

Ciments du Maroc

695

729

Bétonmar

288

300

Indusaha

31

30

Axim Maroc

22

20

Total

1 036

1079

INITIATIVESà caractère social

A collage of three images. On the left, a student in a blue uniform is working at a table in a classroom. In the center, a large industrial cement plant with tall silos and conveyor belts is shown against a blue sky. On the right, a detailed architectural drawing of a building's structural framework is visible.

A collage of three images: a student working in a classroom, an industrial cement plant, and a structural architectural drawing.

Depuis plusieurs années, Ciments du Maroc mène un important programme de mécénat en cohérence avec ses activités. D'où des investissements socialement responsables menés en partenariat avec des fondations et des associations caritatives au niveau régional afin de prendre en compte les besoins éducatifs, culturels et sanitaires des populations des localités attenantes aux sites de Ciments du Maroc et de ses filiales. Cet engagement s'articule autour de trois grands domaines : l'éducation, la culture et la protection de l'environnement.

Éducation et social

Ciments du Maroc, fidèle à son engagement envers la communauté, consolide sans cesse sa vocation d'entreprise responsable et citoyenne, à travers son soutien à différentes actions sociales initiées dans le cadre des programmes de diverses fondations et associations et les projets de développement à caractère socio-éducatif.

Mise à niveau de deux écoles rurales

Dans le cadre de la convention signée entre le Secrétariat d'État à l'Eau et l'Environnement et l'Association Professionnelle des Cimentiers définissant un programme annuel de mise à niveau de certaines écoles rurales, Ciments du Maroc a procédé à la mise à niveau de deux écoles, EL BOUHIDATE et TOUAJNA, dans la Province de Safi. Les travaux ont consisté en la construction d'une classe, l'aménagement des cours de récréation, l'alimentation en eau à partir d'un puits, la construction d'un château d'eau et une mise à niveau des sanitaires.

Parrainage de la construction de deux bibliothèques scolaires

Deux opérations de construction de bibliothèques dans deux écoles de Casablanca (école Ibn Baitar située dans le quartier d'Aïn Diab et l'école Binlamdoun El Jadida située à Aïn Chock) ont été parrainées en 2010. La création de ces nouveaux espaces de lecture entre dans le cadre de la première édition de Jawh'art, manifestation à caractère culturel initiée par le Carrefour des Arts, et à laquelle Ciments du Maroc apporte tout son soutien pour la sensibilisation des jeunes à la lecture.

Action citoyenne au profit des enfants des communes rurales de Sbiate et de M'Zoudia

Ciments du Maroc a participé au développement des activités scolaires et parascolaires à l'école primaire de la commune rurale Sbiate (Province de Youssoufia) et à l'organisation de campagnes médicales au profit des élèves de l'école primaire de cette commune et de leurs familles. Par ailleurs, Ciments du Maroc a également distribué 250 cartables avec livres scolaires aux enfants démunis des écoles primaires et secondaires de M'Zoudia.

Sponsoring du Forum Etudiants – Entreprises (Marrakech) et soutien à la Fondation Académia

Ces deux actions ont pour but la promotion de l'excellence au profit des bacheliers souhaitant intégrer de grandes écoles d'ingénieurs ou de commerce.

L'engagement social de Ciments du Maroc s'est également traduit en 2010 par la contribution à l'achat de vélos au profit de l'association l'Heure Joyeuse, à la participation dans la construction d'une mosquée dans la région de Laâyoune, au soutien à l'association Al Kawtar dans le but de promouvoir les activités génératrices de revenus au profit des femmes handicapées et à l'opération «Ramadanyates» initiée par l'Association Casablanca Carrières Centrales (don de 300 paniers de denrées alimentaires pendant le Ramadan). Enfin, outre la réalisation d'une route d'accès au village Drarga situé à proximité de la carrière Oued Souss et un don de matériaux pour la construction d'une route d'accès aux villages autour de la carrière Ouled Abbou, Ciments du Maroc a apporté une contribution financière pour le programme Eco-solidarité en partenariat avec l'Observatoire de la Palmeraie de Marrakech.

Culture et mécénat

Entreprise citoyenne, Ciments du Maroc œuvre pour favoriser le développement social pour tous. Pour preuve, son partenariat avec diverses fondations et son soutien à plusieurs associations caritatives. Autre engagement, son soutien aux initiatives artistiques et culturelles.

Culture...

Ciments du Maroc a participé à l'organisation de plusieurs festivals : Printemps du Haouz à Benguerir, Mawazine à Rabat, Timitar et Igoudar à Agadir et Les Andalousies Atlantiques à Essaouira.

... et mécénat sportif

Ciments du Maroc s'engage dans le sponsoring sportif à travers le soutien financier à l'équipe de football Hassania d'Agadir, la "Course Internationale sur route de Feu Rah Fdaill" dans la région d'Assa Zag, la compétition annuelle "Rallye du Maroc Classic" et la 3

ème

édition du Grand Prix de Marrakech. Autre sport, le golf avec une participation au tournoi de golf tenu le 4 mai au Royal Golf de Mohammedia et le sponsoring du «Team ATH», équipe regroupant les trois meilleurs joueurs professionnels nationaux de golf, sélectionnés pour représenter le Maroc dans les diverses compétitions internationales.

Sensibilisation à la protection de l'environnement

A group of people, including children and adults, are gathered in a dry, open field. They are wearing hats and some are holding large blue bags, suggesting they are participating in a cleanup or collection activity. One person is wearing a red shirt with the number 45 on the back.

Ramassage et incinération des sacs plastiques

À l'occasion de la journée de la Terre, Ciments du Maroc a organisé dans les différentes villes du Royaume où le groupe est implanté, une vaste opération de sensibilisation à la préservation de l'environnement. Cette action marquée par l'implication effective des populations locales porte sur le ramassage et l'incinération des sacs plastiques. Réalisée en partenariat avec l'Association Professionnelle des Cimentiers, le Ministère de l'Environnement, l'Observatoire de la Palmeraie de Marrakech et les autorités locales, cette initiative

citoyenne a permis de ramasser près de 28,5 tonnes de sacs plastiques qui ont été ensuite incinérés dans les fours du groupe à travers le Royaume. Cette opération de sensibilisation a connu un franc succès grâce à l'adhésion des populations locales, des associations, des élèves et du corps enseignant des écoles proches des zones de collecte.

Ciments du Maroc s'inscrit dans la biodiversité

Dans le cadre de la journée mondiale de l'environnement célébrée le 5 juin 2010, Ciments du Maroc a organisé un concours de création et de recyclage destinés aux enfants des employés de tous ses sites de production. Le concours qui a réuni près de 800 filles et garçons âgés de 4 à 12 ans a consisté en la réalisation de créations artistiques à travers des ateliers de peinture, de sculpture et de collage, qui ont été mis en place pour la circonstance sur les différents sites. La manifestation a été clôturée par une exposition des différents travaux dans les locaux du siège casablancais de Ciments du Maroc.

Ciments du Maroc lutte contre la désertification

Ciments du Maroc a organisé en juin 2010, en partenariat avec la direction des eaux et forêts, une opération de plantation d'arganiers dans la région d'Agadir. Cette action a été réalisée par les enfants des employés de la cimenterie d'Aït Baha, et ce, dans le cadre de la journée mondiale de lutte contre la désertification.

Plantation de 2 000 arbres aux abords de la cimenterie de Marrakech

Ciments du Maroc a lancé la plantation de 2 000 arbres aux abords de la cimenterie de Marrakech sur la ceinture verte de la route nationale entre M'Zoudia et Chichaoua en collaboration avec l'Administration des Eaux & Forêts de la Province de Chichaoua.

Campagne Plages Propres 2010

Pour renforcer l'image d'entreprise citoyenne de Ciments du Maroc tout en sensibilisant les enfants estivants et leurs parents sur l'importance de la préservation de l'environnement, une opération Plages Propres a été organisée, en collaboration avec la Fondation Mohammed VI pour la Protection de l'Environnement, sur la plage principale de Safi durant l'été 2010, à travers une animation ludique et diversifiée avec comme thème principal, la célébration des 40 ans de la journée de la Terre.

A group of children are sitting on the ground, engaged in an activity. They appear to be working on a project, possibly a craft or a drawing, with various materials and tools in front of them. An adult is standing and supervising them.

Quatre ateliers en rapport avec la journée de la Terre (éducatif, artistique, sportif, musical) ont permis aux enfants âgés de 6 à 15 ans de choisir différentes activités, de la construction de cerfs volants à la réalisation de tableaux ou cadres photos en mosaïque, en passant par une compétition sportive composée d'épreuves insolites telles que la course en sac, le parcours d'obstacles, les seaux troués.

De plus, un circuit pour sensibiliser sur les risques encourus par le non respect du code de la route et encourager la population estivale à adopter des comportements respectueux du code de la route a été mis en place.

SÉCURITÉ

A collage of three images related to industrial safety. The top-left image shows a construction site with a large yellow mobile crane lifting a white cylindrical tank. The top-right image shows two large industrial storage tanks with red safety railings. The bottom image is a faint architectural blueprint of an industrial facility with labels 'Aluminium'.

Un engagement sans faille

Ciments du Maroc a depuis toujours pris conscience de l'importance de la sécurité. De 1991 à 2000, plusieurs actions ont été menées, focalisées principalement sur la minimisation des risques importants et l'amélioration des conditions de travail, la formation et la sensibilisation de l'ensemble du personnel sur les moyens de protection et de prévention.

De 2000 à 2007, Italcementi Group a lancé le projet ZERO INFORTUNI (ZERO ACCIDENT) avec une nouvelle stratégie de mise en œuvre de la sécurité dans toutes ses filiales. La mise en place de ce projet a permis d'uniformiser et d'orienter la vision globale et l'action locale sur la gestion de la sécurité.

Depuis 2007 à aujourd'hui, une nouvelle dynamique a été engagée par la mise en place de la démarche ZERO ACCIDENT. Les principaux objectifs de cette démarche sont :

- la consolidation des acquis du projet ZERO INFORTUNI ;

- la mise en place des standards Groupe visant à minimiser les écarts dans la façon de travailler pour l'ensemble des usines à travers tous les pays et pour tous les risques communs ;

- la mise en place d'une nouvelle politique sécurité en liaison avec les nouvelles stratégies de développement durable d'Italcementi Group ;

- l'identification des objectifs à la fois individuels et collectifs ;

- la mise en place d'un nouveau processus de gestion des sous-traitants ;

- la mise en place d'un programme de formation pour accompagner la mise en œuvre de cette démarche.

Année

Taux de gravité

Taux de fréquence

1995

0,38

20,5

1996

0,35

18

1997

0,3

17

1998

0,28

15,5

1999

0,23

12,3

2000

0,22

7,7

2001

0,15

3,7

2002

0,12

2,1

2003

0,02

1,6

2004

0,06

0,9

2005

0,05

1,9

2006

0,08

2

2007

0,04

2,1

2008

0,03

1,2

2009

0,04

1,4

2010

0,05

1,7

Two line graphs showing safety performance metrics from 1995 to 2010. The left graph, titled 'Taux de gravité', shows a decreasing trend in severity rate from 0.38 in 1995 to 0.05 in 2010. The right graph, titled 'Taux de fréquence', shows a decreasing trend in frequency rate from 20.5 in 1995 to 1.7 in 2010.

INFORMATIONS

environnementales

Two photographs: the left one shows a line of trucks loaded with cement bags at a port or industrial site; the right one shows large industrial silos and structures at a cement plant.

Une entreprise citoyenne et engagée

L'engagement environnemental de Ciments du Maroc émane de sa responsabilité sociale. Poursuivant son processus d'amélioration continue de ses performances environnementales en harmonie avec les ambitions de notre pays en la matière, Ciments du Maroc encourage toutes les initiatives nationales et locales relatives à la protection de l'environnement.

Ciments du Maroc

développe son action pour le respect de l'environnement autour des axes suivants :

• la mise en place d'un système de management environnemental certifié ISO 14001 pour une démarche environnement structurée et dotée de moyens appropriés pour contrôler les impacts liés à son activité ;

• la diminution des impacts : c'est le cas des poussières dont les rejets ont considérablement diminué grâce à une amélioration continue des équipements de filtration ;

• le recours aux procédés innovants comme la cogénération à partir des gaz résiduels chauds d'énergie électrique à un niveau de 2MW sans recours à l'utilisation d'eau, à l'usine d'Aït Baha ;

• la valorisation des déchets et résidus industriels par la consommation des CMS (Combustibles et Matières de Substitution) : pneus déchiquetés, laitier, cendres volantes ;

• la réduction des émissions CO

2

: des plans d'actions sont engagés dans ce domaine, notamment l'amélioration des coefficients d'ajout, énergie renouvelable (parc éolien à Laâyoune), combustibles de substitution, cogénération....

Parmi les réalisations 2010, on peut citer :

• la mise en service de la cimenterie d'Aït Baha, destinée à remplacer celle d'Anza, avec de hautes performances environnementales et de réduction de la consommation d'énergie ;

• la mise en service de la centrale de cogénération d'Aït Baha ;

• le lancement du projet de remplacement des électrofiltres de Marrakech par des filtres à manches qui vont permettre la réduction de façon drastique des émanations de poussières ;

• la mise en service du deuxième broyeur de Laâyoune ayant permis l'effacement en heures de pointe de l'appel d'énergie électrique, ce qui contribue à la réduction de la demande pendant la période critique pour le producteur national.

Dans son domaine d'activité,

Bétomar

, a également renforcé son image d'entreprise pionnière, leader et modèle, en matière de protection de l'environnement. Plusieurs actions viennent consolider en 2010 sa politique environnementale et améliorer ses performances environnementales :

• renouvellement pour une période de 3 ans de la certification ISO 14001 de la carrière Ouled Abbou, première et unique carrière de granulats certifiée à ce jour au Maroc ;

• électrification de la carrière de Benslimane, générant une économie de carburant et une limitation des émissions CO

2

;

• lancement du processus de certification de la carrière granulats Oued Souss et du site BPE de Lissasfa.

De son côté,

Axim Maroc

a finalisé fin 2010 son processus de certification, selon le référentiel intégré ISO 9001 / ISO 14001.

GESTION

des risques

A collage of three images related to industrial risk management. The top image shows a large industrial facility with tall silos and a crane against a blue sky. The middle image shows a close-up of large, curved industrial pipes and machinery. The bottom image is a technical architectural drawing of a building foundation, showing dimensions and structural elements.

Un levier de management pour maîtriser les processus

Opérant dans différents pays et continents, Italcementi Group a fait de la Gestion des Risques, entre autres outils, un des leviers de management lui permettant de maîtriser ses processus, de sauvegarder ses intérêts et de faire face aux turbulences que connaît l'environnement économique et politique international.

La gestion des risques étant partagée par tous les niveaux de l'entreprise, la démarche retenue a favorisé l'échange entre les opérationnels et les fonctionnels, que ce soit au niveau central ou bien au niveau des filiales. Cette démarche bidirectionnelle a permis d'établir une cartographie des risques considérés comme prédominants, ainsi que les règles de gouvernance liées et pour lesquels des plans d'action, en général pluriannuels, ont été établis.

Une structure dédiée, relayée par des structures locales, a été créée au niveau Corporate : elle a pour mission d'assurer l'évaluation permanente des risques, leur priorisation, leur degré de tolérance ainsi que la coordination et le suivi des plans d'action qui ont pour but d'en atténuer les conséquences. La transversalité des actions retenues constitue un avantage indéniable pour fédérer les différentes interventions et rapprocher encore les différents acteurs.

Chez Ciments du Maroc et ses filiales Bétonmar et Axim Maroc, le sujet retient l'attention de la Direction, étant donnée la diversité des métiers et la répartition géographique des sites de production. Entre autres domaines retenus dans la cartographie, il y a :

• la fermeture de sites liée au développement urbain ;

• les nouvelles implantations et extension de sites ;

• la réglementation : émissions de gaz, environnement ...etc ;

• la disponibilité des ressources dans les carrières ;

• les ressources humaines : adéquation ressources-besoins, développement RH, conflits sociaux ... etc ;

• l'organisation et les processus de gestion ;

• l'approvisionnement ;

• la finance : liquidités et change ;

• les systèmes d'Information : sécurité des accès et des données ;

• le transport et la logistique.

Les différents projets sont entrés en phase active selon un planning qui ambitionne de traiter tous les scénarios de risque retenus sur une période de 4 années (2010-2013), au bout de laquelle émergeront certainement de nouveaux types de risques. Grâce à la dynamique créée, l'effort nécessaire pour y faire face sera optimisé.

FAITS MARQUANTS

de l'année 2010

A landscape view of a dry, hilly area with sparse vegetation and a large tree in the foreground.

A view of an industrial facility, likely a cement plant, with tall structures and storage silos.

A technical architectural drawing of a large steel truss structure, showing detailed dimensions and structural components.

Une nouvelle cimenterie à Aït Baha

Ciments du Maroc a vu en 2010 ses importants efforts en termes d'investissements productifs entrer en phase opérationnelle avec la finalisation du projet d'Aït Baha, pour un investissement de 3.5 milliards de dirhams.

Ciments du Maroc dispose, avec la mise en service d'Aït Baha, d'une unité de production de grande capacité (2,2 millions de tonnes par an) parfaitement en phase avec le marché. Équipée des dernières technologies, dont certaines inédites au Maroc, comme la cogénération, un système de récupération d'énergie émise par la chaleur des gaz chauds de cuisson du clinker, produisant de l'électricité. Aït Baha va permettre de clore la période de saturation de notre capacité de production, et de pouvoir désormais répondre pleinement aux attentes du marché, notamment de la zone de Souss-Massa-Drâa.

Ces capacités de productions retrouvées nous ont permis d'étendre notre gamme de produits, avec en plus des classiques CPJ 35, CPJ 45 et Ciment Super Blanc CPJ 45, la relance des ciments CPJ 55 et CPA 55. Ces derniers sont livrés en vrac via un service dédié de livraison Rendu sous 24 heures, réalisé par une flotte de camions citernes propres à Ciments du Maroc ou de transporteurs agréés sous contrat exclusif.

Doublément de la capacité de production de Laâyoune

Autre investissement productif entré en phase opérationnelle en 2010, le deuxième broyeur de Laâyoune a permis de porter la capacité de production annuelle de 250 000 tonnes à 500 000 tonnes. Ce doublement de la capacité de production vient en réponse au dynamisme de la région des provinces du Sud, porté par les investissements publics et la demande en logements des populations locales.

Forte augmentation des prix d'achat du coke de pétrole sur le marché international

Le coke de pétrole importé et utilisé comme combustible pour le fonctionnement des fours de cimenteries a vu son cours augmenter fortement durant l'année 2010. Ainsi, l'augmentation moyenne du prix des combustibles a été d'environ 55%.

Forte progression des revenus financiers générés par la participation financière stratégique dans le capital de Suez Cement Company, premier producteur égyptien

Entrée en vigueur du nouveau code de la route

L'activité des matériaux de construction, en particulier le BPE et les granulats, a été significativement impactée en 2010 par l'entrée en vigueur le 1

er

octobre 2010 du nouveau code de la route. Aussi bien le transport amont des matières premières que le transport aval des produits finis, ont été fortement perturbés à cause des grèves des transporteurs réclamant la révision des conditions tarifaires suite à la limitation de la charge induite par le nouveau code et qui ont pour conséquences la perte importante des volumes sur les trois derniers mois de 2010 et la forte augmentation des prix de transport.

ANALYSE
de l'activité

A collage of three images related to industrial activity. The top left image shows a large industrial facility with tall towers and scaffolding. The top right image is a close-up of a large industrial silo. The bottom image is a technical architectural drawing showing structural elements like HEB-140 beams and dimensions such as +65.095 and +64.790.

Activité Ciment

L'année 2010 a conforté le ralentissement des ventes, amorcé l'année précédente. La progression des ventes est tout juste positive avec une évolution de 0,35% pour l'année 2010 avec 14,57 millions de tonnes. Ce rythme de croissance est inférieur à la croissance enregistrée en 2009 (+3,4%), et surtout à celle enregistrée durant les années précédentes.

Évolution des ventes de ciment (1980-2010)

Année

Ventes (En 1000 T)

80

3500

81

3500

82

3800

83

3500

84

3500

85

3500

86

3500

87

3800

88

4200

89

4500

90

5500

91

6000

92

6200

93

6200

94

6200

95

6200

96

6500

97

7000

98

7000

99

7200

00

7800

01

8200

02

8500

03

9000

04

9500

05

10200

06

10800

07

11300

08

12800

09

14000

10

14570

Bar chart showing the evolution of cement sales from 1980 to 2010. The Y-axis represents sales in thousands of tons (En 1000 T) from 0.0 to 16,000. The X-axis shows years from 1980 to 2010. The chart highlights a significant increase from 1990 to 2010, marked by a blue arrow and a +7,21% label. A yellow arrow highlights a +4,7% increase from 1990 to 2000. A green arrow highlights a +2,4% increase from 1980 to 1990. The 2010 bar is highlighted in yellow.

Pour autant, les fondamentaux restent solides. Tout d'abord, les agrégats macroéconomiques du secteur du BTP ont progressé en 2010. Ainsi, d'après Bank al Maghrib, l'année 2010 a connu une croissance de 9,6% du montant des crédits immobiliers (à 188 MMdhs à fin novembre 2010), permettant par là même au secteur d'être un des principaux secteurs créateur d'emplois en milieu urbain. D'après les chiffres du Ministère de l'Habitat, la production de logements sociaux a suivi la même tendance. Ensuite, la demande est toujours forte, avec un déficit en logement encore non résorbé qui demeure très élevé en milieu urbain, ce qui explique que pour une grande partie de la population, l'acquisition d'un logement conforme à leurs attentes en termes de confort et de proximité reste une priorité. Par ailleurs, les autres moteurs de la demande, le non-résidentiel et les infrastructures confirment leur progression avec la poursuite des grands travaux (autoroutes, barrages, ports) et la relance du programme des stations touristiques balnéaires.

Au cours de l'année 2010 et dans l'attente de la mise en service de la nouvelle capacité de production de clinker à Aït Baha, l'effort a porté sur la maximisation de la production de clinker via l'amélioration de la productivité des fours et l'optimisation des taux d'ajout.

Par ailleurs, des plans d'action ont été mis en place pour réduire les consommations thermiques et électriques afin de réduire l'impact de la hausse du coût du combustible constatée en 2010 par rapport à 2009.

La mise en service d'Aït Baha en juillet a permis de réduire les achats de clinker. Parallèlement la mise en service du second broyeur de Laâyoune a aidé à réduire significativement le coût énergétique par l'effacement pendant les heures de pointe où l'énergie électrique est la plus chère, tout en répondant pleinement à la demande.

A large industrial facility, likely a cement plant, featuring tall silos, a spiral conveyor tower, and large storage tanks under a blue sky with clouds.

A large industrial facility, likely a cement plant, featuring tall silos, a spiral conveyor tower, and large storage tanks under a blue sky with clouds.

Activité Matériaux

Le marché national BPE 2010 est estimé à 4,7 millions de m

3

, en légère progression de 2% par rapport à 2009. Le taux de pénétration s'est élevé à près de 11%. La part de marché des opérateurs non cimentiers ressort à près de 50%.

En 2010, Bétonmar a enregistré une baisse de ses ventes BPE et granulats, respectivement de -12% et de -19% par rapport à 2009. Ce retrait s'explique par :

• l'impact du nouveau code de la route ;

• la forte baisse de la construction urbaine dans les bassins d'Agadir et de Marrakech ;

• l'entrée massive de nouveaux concurrents indépendants.

Bétonmar maintient, néanmoins, sa position de leader sur les principaux chantiers d'infrastructure au Maroc grâce à son dispositif, son professionnalisme, sa démarche qualité et à sa politique d'innovation et de développement de nouveaux produits.

Le dispositif industriel de Bétonmar à fin 2010 est de 21 centrales BPE et quatre carrières granulats.

Axim Maroc, spécialisée dans les adjuvants et les additifs pour béton et ciment, s'est définitivement imposée en 2010 comme opérateur majeur dans son domaine d'activité, grâce notamment à la qualité de ses produits et au plein rendement de l'usine d'Aïn Sebaâ, mise en service en juillet 2009.

Close-up view of industrial machinery, showing large metallic components and a blue structural element.

Close-up view of industrial machinery, showing large metallic components and a blue structural element.

RÉSULTATS

A collage of three images related to industrial operations. The top-left image shows a worker in a hard hat and safety gear operating a camera on a tripod at an industrial site. The top-right image shows a large industrial facility with multiple levels, pipes, and storage tanks. The bottom image shows a large yellow mobile crane at a construction or industrial site.

A technical architectural drawing of a building's structural framework, showing a complex network of beams and columns. Various parts of the structure are labeled with callouts and leader lines.

Des résultats opérationnels solides

COMPTES CONSOLIDÉS

2010

2009

Variation

Chiffre d'affaires opérationnel

3 629

3 599

+0,8%

Excédent brut d'exploitation

1 448

1 516

-4,5%

Résultat d'exploitation

1 156

1 321

-12,5%

Résultat net

872

970

-10,2%

Capacité d'autofinancement

1 199

1 155

+3,8%

Les ventes en volume de Ciments du Maroc et de sa filiale Indusaha ont enregistré, dans un contexte de marché en hausse de 0,4% comparativement à 2009, une progression de 2,9%.

Le chiffre d'affaires opérationnel s'établit à 3 629 MDH, en progression de 0,8% par rapport à 2009. L'excédent brut d'exploitation s'établit à 1 448 MDH, soit 39,9% du chiffre d'affaires opérationnel, le retrait de 4,5% de l'excédent brut d'exploitation résultant de la forte augmentation des prix d'achat des combustibles solides et de l'augmentation des coûts fixes relatifs au nouveau périmètre incluant la nouvelle usine d'Aït Baha.

Le résultat d'exploitation s'établit à 1 156 MDH, en retrait de 12,5%, les compléments de mise en service de l'usine d'Aït Baha ayant généré une augmentation des dotations aux amortissements.

L'usine d'Aït Baha, d'une capacité de 2,2 millions de tonnes de ciment dans la région d'Agadir, a, après une période de réglage au cours du troisième trimestre 2010, enregistré un fonctionnement stable et conforme aux attentes, le second broyeur à ciment ayant démarré au cours du mois de décembre 2010.

Le résultat financier, intégrant une forte augmentation des dividendes reçus au titre de la participation de Ciments du Maroc dans la société Suez Cement Company, et une augmentation des charges financières due au financement de l'usine d'Aït Baha, génère un produit net de 94 MDH, en progression de 58 MDH.

Le résultat exceptionnel, incluant les charges non courantes relatives à la fermeture prochaine de l'usine d'Agadir, se solde par une charge nette de 94 MDH, étant rappelé que le résultat exceptionnel de l'exercice précédent s'était soldé par une charge nette de 4 MDH, après retraitement des dernières reprises de provisions pour investissements industriels d'un montant, pour mémoire, de 270 MDH.

Le résultat net de l'exercice 2010 s'établit, ainsi, à 872 MDH, en retrait de 10,2% comparativement à celui de l'exercice 2009, la capacité d'autofinancement ressortant en progression de 3,8% pour s'établir à 1 199 MDH.

A large industrial facility, likely a refinery or chemical plant, is shown under a clear blue sky. In the foreground, a long, elevated pipeline with a yellow safety railing curves through a field with scattered green trees. In the background, there are several large, white, dome-shaped storage tanks and tall, complex industrial structures with multiple levels and pipes. The facility is situated in a dry, open landscape.

Industrial facility with large storage tanks and a pipeline.

COMPTES SOCIAUX

2010

2009

Variation

Chiffre d'affaires opérationnel

2 974

2 804

+6,1%

Excédent brut d'exploitation

1 300

1 348

-3,6%

Résultat d'exploitation

1 047

1 208

-13,4%

Résultat net

816

1175

-30,5%

Capacité d'autofinancement

1 108

1 045

+6,1%

Le chiffre d'affaires opérationnel s'établit à 2 974 MDH, en progression de 6,1%.

L'excédent brut d'exploitation s'établit à 1 300 MDH, en retrait de 3,6%.

L'excédent brut d'exploitation s'établit ainsi à 43,7% du chiffre d'affaires opérationnel, en retrait de 4,4 points par rapport à 2009.

Le résultat d'exploitation, après prise en compte des dotations aux amortissements générées par l'usine d'Ait Baha, s'établit à 1 047 MDH, en retrait de 13,4%.

Le résultat financier génère un produit net de 138 MDH, en progression de 64 MDH.

Le résultat net de l'exercice 2010 s'établit ainsi à 816 MDH, en retrait de 30,5% comparativement à celui de l'exercice 2009, qui bénéficiait d'un produit exceptionnel de 267 MDH après prise en compte d'une dernière reprise de provisions pour investissements industriels de 268 MDH.

La capacité d'autofinancement s'établit à 1 108 MDH, en progression de 6,1%.

PERSPECTIVES

A collage of three images related to construction and infrastructure. The top-left image shows a large industrial facility with a prominent white dome and scaffolding. The top-right image shows a construction site with a large rectangular foundation being prepared, with several workers in safety gear visible. The bottom image is a technical architectural drawing showing a complex structural framework.

Activité ciment

Les fondamentaux du secteur restent donc solides, et la forte reprise de décembre 2010 (+31,6% par rapport au même mois de décembre 2009), poursuivie par un rythme soutenu pour le début de l'année 2011 (+11,46% à fin mars 2011) laisse présager un nouveau cycle de croissance pour 2011. Concernant la structure de la demande, les tendances lourdes amorcées depuis quelques années se confirment, à savoir la progression de la part de marché des ciments à forte résistance, ainsi que celle du ciment livré en vrac au détriment du ciment livré en sac. Ces tendances démontrent la technicité et l'industrialisation croissante du secteur, tendances confortées par la progression de la préfabrication, du BPE et du BTP.

Activité matériaux

La relance des logements sociaux et le lancement d'importants projets d'infrastructure dans notre zone d'influence, augurent de bonnes perspectives en 2011 pour Bétonmar et Axim Maroc.

Néanmoins, la concurrence déloyale due au non respect de la réglementation en matière de limitation de la charge transport risque d'avoir un impact négatif sur les volumes et les prix, si les autorités compétentes ne renforcent pas davantage le contrôle routier.

LA NOUVELLE

cimenterie d'Aït Baha

A photograph of the Aït Baha cement plant, showing industrial structures like silos and a tall chimney against a backdrop of green fields and snow-capped mountains under a clear blue sky.

A stylized graphic illustration of a power transmission tower or industrial structure, rendered in a geometric, wireframe style.

Un projet de grande envergure

L'usine d'Aït Baha, une cimenterie de technologie avancée et répondant aux attentes de développement de sa région.

A map of the region in Morocco, highlighting the location of the Aït Baha cement plant (marked with an orange circle) and surrounding towns such as Agadir, Taroudant, Tiznit, and Tafraout. The map shows the coastal area and inland provinces.

Elle répond à un double objectif : augmenter les capacités de production de Ciments du Maroc et accompagner la demande croissante en ciment dans le Royaume. Une demande boostée par le développement du logement social, la construction des infrastructures de base et la reprise des grands investissements touristiques et industriels. La mise en service de l'usine s'est échelonnée de novembre 2009 jusqu'à juillet 2010. La réalisation de ce grand projet de 3,5 milliards de dirhams, avec une capacité de production de 1,6 million de tonnes de clinker et 2,2 millions de tonnes de ciment par an, vient remplacer la cimenterie d'Agadir dont l'activité sera arrêtée en 2011 et renforcer l'outil industriel de Ciments du Maroc, en assurant l'approvisionnement d'un vaste marché s'étendant d'Agadir à Laâyoune.

Le site de la nouvelle cimenterie a été choisi en fonction de sa position géographique et de la disponibilité des matières premières. Situé au carrefour des trois grandes provinces de la région, Agadir, Taroudant et Tiznit, le site est plus proche que jamais de ses clients.

Implantée dans la plaine de Chtouka Aït Baha sur une surface de 100 ha, le site a bénéficié d'un important programme d'infrastructures. Ainsi, 35,6 Km de routes ont été réalisées dont 29 Km en élargissement-renforcement et 6,6 Km nouvellement créées.

Le site a été alimenté en électricité par la ligne THT 225 kV passant à proximité. Un poste électrique de 225 kV, 2x40 MVA a été construit.

L'eau a été ramenée de Biougra à l'aide d'une station de pompage et reprise sur 24 Km. Il est à signaler que l'usine a été conçue pour réduire au maximum la consommation d'eau.

Exterior view of a large industrial cement plant facility with silos and processing towers.

L'usine a bénéficié des dernières technologies en matière de production et de protection de l'environnement et dispose des ateliers suivants :

View of the industrial site showing storage and extraction halls for raw materials.

• un atelier de concassage des matériaux calcaires de 1 500 t/h de marque Thyssen Krupp. La matière est acheminée par un transporteur aérien de 1.500 m jusqu'à l'usine, évitant ainsi la pollution générée par les engins de transport ;

• quatre halls de stockage et extraction de matières premières, ajouts et combustibles du constructeur Bedeschi, le tout étant couvert avec stockage et extraction automatiques ;

• un atelier de broyage cru équipé d'un broyeur vertical de 400 t/h de marque FLS type Atos x mill 42,5 ;

• une ligne de cuisson FLS à voie sèche de 5 000 t/j, composée de :

▪ un préchauffeur à cinq étages muni d'une précalcination ;

▪ un four rotatif à 2 appuis, à commander par friction ;

▪ un refroidisseur 4

ème

génération, Cross Bar ;

▪ un système de dépoussiérage avec filtres à manches ;

▪ un système de récupération d'énergie de chaleur des gaz chauds pour production d'électricité ;

▪ un silo homo FLS de 11 000T de capacité.

Close-up view of the cement plant's kiln and cooling system infrastructure.

Interior view of a large industrial hall showing a massive pile of raw material and conveyor systems.

• un atelier de broyage de coke équipé d'un broyeur vertical de 30 t/h FLS de type Atos x mill 25 ;

• un dôme de stockage clinker de 120 000 T de capacité, construit par Dôme Technology (USA) et un circuit de manutention clinker Aumund ;

• un ensemble de quatre silos de dosage à l'entrée de l'atelier de broyage ciment (clinker, calcaire, gypse et pouzzolane) ;

• un atelier de broyage ciment équipé de deux broyeurs verticaux de 170 t/h x2 du constructeur allemand Loesche et quatre silos ciment IBAU de 4 x 12 000 T équipés de systèmes de chargement vrac ;

• cinq ensacheuses rotatives Ventomatic 12 becs, cinq stations de chargement camions (dont 4 Caricamat) et un atelier de palettisation.

View of the cement plant's silos and storage domes.

25 entreprises nationales ont travaillé dans ce projet pour un nombre total de 8.000.000 d'heures de travail. Le projet a été réalisé par lots. Les équipements principaux ont été acquis auprès de constructeurs spécialisés. L'ingénierie a été développée par le Centre Technique d'Italcementi Group.

La fabrication des équipements secondaires et le montage ont été réalisés par des entreprises marocaines sous la supervision d'équipes mixtes des constructeurs et d'Italcementi Group.

65% des équipements ont été fabriqués localement, ce qui a apporté une grande contribution à l'emploi et à l'industrie locale.

ÉTATS

Financiers

A wide-angle photograph of an industrial construction site. In the foreground, there's a dirt area with some greenery and a low wall. The middle ground is dominated by two large, white, cylindrical storage tanks. Several yellow construction cranes are positioned around the tanks, with their booms extending over the site. In the background, a vast, flat landscape stretches towards a clear blue sky. The overall scene depicts a major industrial project in progress.

Construction site of a large industrial facility, likely a refinery or chemical plant, featuring two tall white cylindrical storage tanks and several yellow cranes against a clear blue sky.

A photograph of an industrial construction site. In the foreground, a worker wearing a white hard hat and a high-visibility orange vest is standing on a concrete platform. Behind them, a complex network of grey metal scaffolding and structural beams rises. Several large, white cylindrical storage tanks are visible in the background. The sky is clear and blue. The scene illustrates the physical infrastructure and safety measures involved in large-scale construction projects.

Construction site with workers and scaffolding.

A photograph of a rural landscape in the village of Kharak, India. The foreground shows a green field with scattered trees and a small stream or canal running through it. In the background, there are several colorful houses (red, blue, and white) and a large, reddish-brown earthen structure, possibly a granary or a large building, under a clear sky.

Comptes Sociaux au 31 décembre 2010

BILAN ACTIF

EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2010

BILAN PASSIF

EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2010

Au 31 décembre 2010

Au 31 décembre 2009

Au 31 décembre 2010

Brut

Amortissements et provisions

Net

Net

Passif

Au 31 décembre 2009

ACTIF IMMOBILISÉ

AU 31 DÉCEMBRE 2010

PASSIF

AU 31 DÉCEMBRE 2010

AU 31 DÉCEMBRE 2009

AU 31 DÉCEMBRE 2009

AU 31 DÉCEMBRE 2009

Brut

Amortissements et provisions

Net

Net

Brut

Amortissements et provisions

Net

Net

IMMOBILISATIONS EN NON VALEURS (A)

70 244 248,00

70 244 248,00

125 987 434,69

63 787 405,80

62 200 028,89

62 200 028,89

CAPITAUX PROPRES

IMMOBILISATIONS INCORPORELLES (B)

272 095 676,71

272 095 676,71

288 295 758,23

16 195 473,78

272 100 284,45

272 100 284,45

FINANCEMENT PERMANENT

IMMOBILISATIONS CORPORELLES (C)

3 187 433 837,97

3 187 433 837,97

6 984 080 275,96

3 109 842 229,66

3 874 238 046,30

3 874 238 046,30

PASSIF CIRCULANT

IMMOBILISATIONS FINANCIÈRES (D)

1 870 272 025,76

1 870 272 025,76

1 874 264 484,16

1 435 771,20

1 872 828 712,96

1 872 828 712,96

TOTAL GÉNÉRAL I+II+III

ACTIF CIRCULANT

AU 31 DÉCEMBRE 2010

PASSIF CIRCULANT

AU 31 DÉCEMBRE 2010

AU 31 DÉCEMBRE 2009

AU 31 DÉCEMBRE 2009

AU 31 DÉCEMBRE 2009

Brut

Amortissements et provisions

Net

Net

Brut

Amortissements et provisions

Net

Net

STOCKS (F)

374 672 822,53

374 672 822,53

491 676 248,32

99 916 657,41

391 759 590,91

391 759 590,91

TOTAL GÉNÉRAL I+II+III

CRÉANCES DE L'ACTIF CIRCULANT (G)

260 173 975,59

260 173 975,59

556 660 775,59

35 765 998,06

520 894 777,53

520 894 777,53

TOTAL GÉNÉRAL I+II+III

TITRES ET VALEURS DE PLACEMENT (H)

386 511 200,00

386 511 200,00

236 937 349,88

0,00

236 937 349,88

236 937 349,88

TOTAL GÉNÉRAL I+II+III

TRÉSORERIE

AU 31 DÉCEMBRE 2010

TRÉSORERIE

AU 31 DÉCEMBRE 2010

AU 31 DÉCEMBRE 2009

AU 31 DÉCEMBRE 2009

AU 31 DÉCEMBRE 2009

Brut

Amortissements et provisions

Net

Net

Brut

Amortissements et provisions

Net

Net

TRÉSORERIE-ACTIF

30 398 622,81

30 398 622,81

39 138 129,40

0,00

39 138 129,40

39 138 129,40

TRÉSORERIE-PASSIF

TOTAL GÉNÉRAL I+II+III

AU 31 DÉCEMBRE 2010

TOTAL GÉNÉRAL I+II+III

AU 31 DÉCEMBRE 2010

AU 31 DÉCEMBRE 2009

AU 31 DÉCEMBRE 2009

AU 31 DÉCEMBRE 2009

Brut

Amortissements et provisions

Net

Net

Brut

Amortissements et provisions

Net

Net

10 597 767 802,29

3 326 943 535,91

7 270 824 266,38

7 270 824 266,38

TOTAL GÉNÉRAL I+II+III

6 467 163 163,40

0,00

6 467 163 163,40

6 467 163 163,40

TOTAL GÉNÉRAL I+II+III

(1) Capital personnel débiteur (-)

(2) Bénéficiaire (+). Déficitaire (-)

COMPTE DE PRODUITS ET CHARGES (HORS TAXES)

(MODÈLE NORMAL)

EXERCICE DU 01/01/2010 AU 31/12/2010

NATURE

OPÉRATIONS

TOTAUX

DE L'EXERCICE

3=2+1

TOTAUX DE L'EXERCICE

PRÉCÉDENT

4

Propres à l'exercice

1

Concernant les

exercices précédents

2

EXPLOITATION

I PRODUITS D'EXPLOITATION

• Ventes de marchandises (en l'état)

8 964 170,00

8 964 170,00

6 235 240,00

• Ventes de biens et services produits

2 975 107 193,42

2 975 107 193,42

2 805 640 357,12

• Chiffre d'affaires

2 984 071 363,42

2 984 071 363,42

2 811 875 597,12

• Variation de stocks de produits (1)

-11 710 790,96

-11 710 790,96

8 767 746,76

• Immobilisations produites par l'entreprise pour elle-même

35 364 850,23

35 364 850,23

55 838 143,36

• Subventions d'exploitation

0,00

0,00

• Autres produits d'exploitation

130 000,04

130 000,04

130 000,03

• Reprises d'exploitation : transferts de charges

2 911 811,83

2 911 811,83

4 814 567,32

TOTAL I

3 010 767 234,56

0,00

3 010 767 234,56

2 881 426 054,59

II CHARGES D'EXPLOITATION

• Achats revendus (2) de marchandises

8 219 672,79

8 219 672,79

5 939 545,72

• Achats consommés (2) de matières et fournitures

1 246 748 873,79

-48 118,52

1 246 700 755,27

1 136 417 782,36

• Autres charges externes

240 682 782,62

-2 787 276,56

237 895 506,06

184 875 056,59

• Impôts et taxes

25 628 651,80

25 628 651,80

25 093 666,24

• Charges de personnel

189 424 607,54

189 424 607,54

176 211 013,51

• Autres charges d'exploitation

2 714 611,54

2 714 611,54

2 851 993,60

• Dotations d'exploitation

253 142 920,61

253 142 920,61

141 539 988,44

TOTAL II

1 966 562 120,69

-2 835 395,08

1 963 726 725,61

1 672 929 046,46

III RÉSULTAT D'EXPLOITATION (I-II)

1 047 040 508,95

1 208 497 008,13

FINANCIER

IV PRODUITS FINANCIERS

• Produits des titres de participation et autres titres immobilisés

188 771 135,08

188 771 135,08

101 220 533,83

• Gains de change

9 120 593,74

9 120 593,74

3 849 679,70

• Intérêts et autres produits financiers

4 999 655,94

4 999 655,94

2 908 933,78

• Reprises financières; transfert de charges

2 075 097,74

2 075 097,74

779 283,87

TOTAL IV

204 966 482,50

0,00

204 966 482,50

108 758 431,18

V CHARGES FINANCIÈRES

• Charges d'intérêts

60 199 499,58

60 199 499,58

22 667 481,90

• Pertes de change

6 117 881,72

6 117 881,72

9 936 676,03

• Autres charges financières

13 726,50

13 726,50

33 282,51

• Dotations financières

353 908,77

353 908,77

2 202 341,43

TOTAL V

66 685 016,57

0,00

66 685 016,57

34 839 781,87

VI RÉSULTAT FINANCIER (IV-V)

138 281 465,93

73 918 649,31

VII RÉSULTAT COURANT (III+VI)

1 185 321 974,88

1 282 415 657,44

NON COURANT

VIII PRODUITS NON COURANTS

• Produits de cessions d'immobilisations

3 632 596,67

3 632 596,67

209 090,68

• Subventions d'équilibre

• Reprises sur subventions d'investissement

12 509,54

12 509,54

75 058,92

• Autres produits non courants

681 746,53

681 746,53

23 489,54

• Reprises non courantes; transferts de charges

6 856 787,41

6 856 787,41

362 202 524,61

TOTAL VIII

11 183 640,15

0,00

11 183 640,15

362 510 163,75

IX CHARGES NON COURANTES

• Valeurs nettes d'amortissement des immobilisations cédées

52 916,67

52 916,67

104 983,30

• Subventions accordées

0,00

0,00

• Autres charges non courantes

7 056 978,81

7 056 978,81

73 438 713,78

• Dotations non courantes aux amortissements et aux provisions

100 942 603,24

100 942 603,24

21 708 038,43

TOTAL IX

108 052 498,72

0,00

108 052 498,72

95 251 735,51

X RÉSULTAT NON COURANT (VIII-IX)

-96 868 858,57

267 258 428,24

XI RÉSULTAT AVANT IMPÔTS (VII+X)

1 088 453 116,31

1 549 674 085,68

XII IMPÔTS SUR LE RÉSULTAT

272 680 915,00

272 680 915,00

375 144 632,44

XIII RÉSULTAT NET (XI-XII)

815 772 201,31

1 174 529 453,24

XIV TOTAL DES PRODUITS (I+IV+VIII)

3 226 917 357,21

3 352 694 649,52

XV TOTAL DES CHARGES (II+V+IX+XII)

2 411 145 155,90

2 178 165 196,28

XVI RÉSULTAT NET (Total des produits-Total des charges)

815 772 201,31

1 174 529 453,24

1) Variation de stocks : stock final - stock initial; augmentation (+); diminution (-)

2) Achats revendus ou consommés : achats - variation de stocks

ÉTAT DES SOLDES DE GESTION (E.S.G)

EXERCICE DU 01/01/2010 AU 31/12/2010

I. Tableau de Formation des Résultats (T.F.R.)

EXERCICE

EXERCICE PRÉCÉDENT

1 +

Ventes de Marchandises (en l'état)

8 964 170,00

6 235 240,00

2 -

Achats revendus de marchandises

8 219 672,79

5 939 545,72

I =

MARGE BRUTE SUR VENTES EN L'ÉTAT

744 497,21

295 694,28

II +

PRODUCTION DE L'EXERCICE (3+4+5)

2 998 761 252,69

2 870 246 247,24

3

Ventes de biens et services produits

2 975 107 193,42

2 805 640 357,12

4

Variation stocks de produits (+ ou -)

-11 710 790,96

8 767 746,76

5

Immobilisations produites par l'entreprise pour elle-même

35 364 850,23

55 838 143,36

III -

CONSOMMATIONS DE L'EXERCICE (6+7)

1 484 596 261,33

1 321 292 838,95

6

Achats consommés de matières et fournitures

1 246 700 755,27

1 136 417 782,36

7

Autres charges externes

237 895 506,06

184 875 056,59

IV =

VALEUR AJOUTÉE (I+II+III)

1 514 909 488,57

1 549 249 102,57

8 +

Subventions d'exploitation

9 -

Impôts et taxes

25 628 651,80

25 093 666,24

10 -

Charges de personnel

189 424 607,54

176 211 013,51

V =

EXCÉDENT BRUT D'EXPLOITATION (EBE) OU INSUFFISANCE BRUTE D'EXPLOITATION (IBE)

1 299 856 229,23

1 347 944 422,82

11 +

Autres produits d'exploitation

130 000,04

130 000,03

12 -

Autres charges d'exploitation

2 714 611,54

2 851 993,60

13 +

Reprises d'exploitation, transferts de charges

2 911 811,83

4 814 567,32

14 -

Dotations d'exploitation

253 142 920,61

141 539 988,44

VI =

RÉSULTAT D'EXPLOITATION (+ ou -)

1 047 040 508,95

1 208 497 008,13

VII +/-

RÉSULTAT FINANCIER

138 281 465,93

73 918 649,31

VIII =

RÉSULTAT COURANT (+ ou -)

1 185 321 974,88

1 282 415 657,44

IX +/-

RÉSULTAT NON COURANT

-96 868 858,57

267 258 428,24

15 -

Impôt sur les résultats

272 680 915,00

375 144 632,44

X =

RÉSULTAT NET DE L'EXERCICE (+ ou -)

815 772 201,31

1 174 529 453,24

II. CAPACITÉ D'AUTOFINANCEMENT (C.A.F.) - AUTOFINANCEMENT

EXERCICE

EXERCICE PRÉCÉDENT

1

Résultat net de l'exercice

Bénéfice +

815 772 201,31

1 174 529 453,24

Perte -

2 +

Dotations d'exploitation (1)

248 352 414,54

133 983 210,21

3 +

Dotations financières (1)

0,00

127 243,69

4 +

Dotations non courantes (1)

50 320 435,94

9 522 634,04

5 -

Reprises d'exploitation (2)

2 125 898,96

1 242 285,00

6 -

Reprises financières (2)

0,00

7 -

Reprises non courantes (2) (3)

569 793,45

271 999 156,76

8 -

Produits des cessions d'immobilisations

3 632 596,67

209 090,68

9 +

Valeurs nettes d'amortissement des immobilisations cédées

52 916,67

104 983,30

I

CAPACITÉ D'AUTOFINANCEMENT (C.A.F.)

1 108 169 679,38

1 044 816 992,04

10

Distributions de bénéfices

396 990 110,00

360 900 100,00

II

AUTOFINANCEMENT

711 179 569,38

683 916 892,04

(1) à l'exclusion des dotations relatives aux actifs et passifs circulants et à la trésorerie

(2) à l'exclusion des reprises relatives aux actifs et passifs circulants et à la trésorerie

(3) y compris reprises sur subventions d'investissement

TABLEAU DE FINANCEMENT DE L'EXERCICE (MODÈLE NORMAL)

EXERCICE DU 01/01/2010 AU 31/12/2010

I - SYNTHÈSE DES MASSES DU BILAN

MASSES

EXERCICE A

EXERCICE PRÉCÉDENT B

VARIATIONS A-B

EMPLOIS C

RESSOURCES D

1 Financement Permanent

6 181 416 981,88

5 475 336 946,91

706 080 034,97

2 Moins actif immobilisé

6 081 367 072,60

5 400 045 788,44

681 321 284,16

3 = Fonds de Roulement Fonctionnel (1-2) (A)

100 049 909,28

75 291 158,47

-24 758 750,81

4 Actif circulant

1 149 945 627,09

1 023 433 095,86

126 512 531,23

5 Moins passif circulant

981 924 085,27

888 858 688,53

93 065 396,74

6 = Besoin de Financement Global (4-5) (B)

168 021 541,82

134 574 407,33

33 447 134,49

7 TRÉSORERIE NETTE (Actif-Passif) = A-B

-67 971 632,54

-59 283 248,86

8 688 383,68

II- EMPLOIS ET RESSOURCES

EXERCICE

EXERCICE PRÉCÉDENT

EMPLOIS

RESSOURCES

EMPLOIS

RESSOURCES

I- RESSOURCES STABLES DE L'EXERCICE (FLUX)

•

AUTOFINANCEMENT (A)

711 179 569,38

683 916 892,04

+ Capacité d'autofinancement

1 108 169 679,38

1 044 816 992,04

- Distribution de bénéfices

396 990 110,00

360 900 100,00

•

CESSIONS ET RÉDUCTIONS D'IMMOBILISATIONS (B)

14 111 812,37

12 926 163,35

+ Cessions d'immobilisations incorporelles

3 582 596,67

209 090,68

+ Cessions d'immobilisations corporelles

50 000,00

+ Récupérations sur créances immobilisées

10 479 215,70

12 717 072,67

•

AUGMENTATION DES CAPITAUX PROPRES ET ASSIMILÉS (C)

+ Augmentation du capital, apports

+ Subventions d'investissement

•

AUGMENTATION DES DETTES DE FINANCEMENT (D)

(nettes de primes de remboursement)

370 000 000,00

822 000 000,00

TOTAL I - RESSOURCES STABLES (A+B+C+D)

1 095 291 381,75

1 518 843 055,39

II-EMPLOIS STABLES DE L'EXERCICE (FLUX)

•

ACQUISITIONS ET AUGMENTATIONS D'IMMOBILISATIONS (E)

944 741 652,27

1 671 177 084,75

+ Acquisitions d'immobilisations incorporelles

161 473,62

144 840,00

+ Acquisitions d'immobilisations corporelles

931 494 275,75

1 592 610 413,75

+ Acquisitions d'immobilisations financières

10 000 000,00

71 334 900,00

+ Augmentation des créances immobilisées

3 085 902,90

7 086 931,00

•

REMBOURSEMENT DES CAPITAUX PROPRES (F)

•

REMBOURSEMENTS DES DETTES DE FINANCEMENT (G)

110 000 000,00

•

EMPLOIS EN NON VALEURS (H)

15 790 978,67

37 073 170,18

TOTAL II - EMPLOIS STABLES (E+F+G+H)

1 070 532 630,94

1 708 250 254,93

III- VARIATION DU BESOIN DE FINANCEMENT GLOBAL (B.F.G)

33 447 134,49

0,00

245 376 263,47

IV- VARIATION DE LA TRÉSORERIE

-8 688 383,68

55 969 063,93

TOTAL GÉNÉRAL

1 095 291 381,75

1 095 291 381,75

1 764 219 318,86

1 764 219 318,86

TABLEAU DES IMMOBILISATIONS AUTRES QUE FINANCIÈRES

EXERCICE DU 01/01/2010 AU 31/12/2010

NATURE

MONTANT BRUT DÉBUT EXERCICE

AUGMENTATION

DIMINUTION

MONTANT BRUT FIN EXERCICE

Acquisition

Prod. par l'entrep. pour elle même

Virement

Cession

Retrait

Virement

IMMOBILISATIONS EN NON-VALEURS

108 834 166,87

0,00

0,00

17 153 267,82

0,00

0,00

0,00

125 987 434,69

• Frais préliminaires

7 260 500,00

7 260 500,00

• Charges à répartir sur plusieurs exercices

108 834 166,87

9 892 767,82

118 726 934,69

• Primes de remboursement des obligations

IMMOBILISATIONS INCORPORALES

287 731 045,87

0,00

0,00

564 712,36

0,00

0,00

0,00

288 295 758,23

• Immobilisation en recherche et développement

• Brevets, marques, droits et valeurs similaires

16 931 045,87

564 712,36

17 495 758,23

• Fonds commercial

270 800 000,00

270 800 000,00

• Autres immobilisations incorporelles

0,00

0,00

IMMOBILISATIONS CORPORELLES

6 072 128 118,68

912 081 877,72

35 364 850,32

2 449 934 258,84

17 776 590,58

0,00

2 467 652 239,02

6 984 080 275,96

• Terrains

20 463 428,40

16 695 036,40

37 158 464,80

• Constructions

836 609 496,22

649 518 922,83

1 486 128 419,05

• Installations techniques, matériel et outillage

2 868 632 765,72

1 772 467 294,43

17 516 851,42

4 623 583 208,73

• Matériel de transport

32 726 634,64

2 525 533,71

259 739,16

34 992 429,19

• Mobilier, matériel bureau et aménagements divers

74 835 618,79

8 727 471,47

83 563 090,26

• Autres immobilisations corporelles

• Immobilisations corporelles en cours

2 238 860 174,91

912 081 877,72

35 364 850,32

2 467 652 239,02

718 654 663,93

TABLEAU DES TITRES DE PARTICIPATION

EXERCICE CLOS LE 31/12/2010

Raison sociale de la société émettrice

Secteur d'activité 1

Capital social 2

Participation au capital % 3

Prix d'acquisition global 4

Valeur comptable nette 5

Extrait des derniers états de synthèse de la société émettrice

Produits inscrits au C.P.C. de l'exercice 9

Date de clôture 6

Situation nette 7

Résultat net 8

Bétomar

Matériaux de construction

84 397 800,00

100,0%

79 271 341,00

79 271 341,00

31/12/2010

379 520 159,03

21 842 061,51

Indusaha

Matériaux de construction

81 680 000,00

91,0%

126 207 476,94

126 207 476,94

31/12/2010

232 655 072,68

70 845 290,95

48 314 370,00

Marguerite VIII

Immobilier

100 000,00

100,0%

1 773 934,24

1 773 934,24

31/12/2010

2 076 245,79

-10 830,00

Marguerite X

Immobilier

100 000,00

100,0%

963 065,76

963 065,76

31/12/2010

1 165 017,80

-13 183,00

Cinord (1)

Matériaux de construction

1 340 000 000,00

15,0%

8 420 631,46

8 420 631,46

31/12/2010

84 047 472,74

18 146 281,40

1 075 047,05

Axim Maroc

Matériaux de construction

11 000 000,00

100,0%

11 000 000,00

11 000 000,00

31/12/2010

35 174 482,93

3 840 267,06

Ecoim

Environnement

2 000 000,00

30%

600 000,00

600 000,00

31/12/2010

10 139 539,32

-314 247,65

Banque populaire

Banque

145 000,00

145 000,00

31/12/2010

16 250,00

Suez Cement Company (2)

Matériaux de construction

909 282 535,00

11,7%

1 600 834 979,09

1 600 834 979,09

31/12/2010

8 270 409 894,13

1 421 912 121,94

139 365 468,03

TOTAL

188 771 135,08

(1) Le capital social de la société Cinord est exprimé en Ouguiya Mauritanienne.

(2) Le capital social de la société Suez Cement Company est exprimé en Livre Egyptienne.

TABLEAU DES PROVISIONS

EXERCICE DU 01/01/2010 AU 31/12/2010

NATURE

Montant début exercice

DOTATIONS

REPRISES

Montant fin exercice

d'exploitation

financières

non courantes

d'exploitation

financières

non courantes

1. Provisions pour dépréciation de l'actif immobilisé

1 435 771,20

1 435 771,20

2. Provisions réglementées

2 401 620,42

729 544,05

534 788,27

2 596 376,20

3. Provisions durables pour risques et charges

62 599 243,35

11 235 935,96

18 005 660,42

2 125 898,96

89 714 940,77

SOUS TOTAL (A)

66 436 634,97

11 235 935,96

0,00

18 735 204,47

2 125 898,96

0,00

534 788,27

93 747 088,17

4. Provisions pour dépréciation de l'actif circulant (hors trésorerie)

123 333 899,27

4 790 506,07

7 558 250,13

135 682 655,47

5. Autres provisions pour risques et charges

11 269 771,71

353 908,77

43 063 917,17

259 150,00

2 075 097,74

6 299 503,50

46 053 846,41

6. Provisions pour dépréciation des comptes de trésorerie

0,00

0,00

SOUS TOTAL (B)

134 603 670,98

4 790 506,07

353 908,77

50 622 167,30

259 150,00

2 075 097,74

6 299 503,50

181 736 501,88

TOTAL (A+B)

201 040 305,95

16 026 442,03

353 908,77

69 357 371,77

2 385 048,96

2 075 097,74

6 834 291,77

275 483 590,05

TABLEAU DES DETTES

EXERCICE CLOS LE 31/12/2010

DETTES

TOTAL

ANALYSE PAR ÉCHÉANCE

AUTRES ANALYSES

Plus d'un an

Moins d'un an

Échues et non payées

Montants en devises

Montants vis-à-vis de l'Etat et Organismes Publics

Montants vis-à-vis des entreprises liées

Montants représentés par effets

DE FINANCEMENT

* Emprunts obligataires

* Autres dettes de financement 1 210 000 000,00 770 000 000,00 440 000 000,00

DU PASSIF CIRCULANT

* Fournisseurs et comptes rattachés 410 480 711,93 410 480 711,93 163 227 580,49 8 210 062,60 176 797 118,99 59 667 232,71

* Clients créditeurs, avances et acomptes 8 070 978,08 8 070 978,08 193 203,98

* Personnel 10 758 461,94 10 758 461,94

* Organismes Sociaux 19 515 452,06 19 515 452,06 2 210 990,70

* Etat 74 731 782,82 74 731 782,82 74 731 782,82

* Compte d'associés 7 786 711,72 7 786 711,72 2 865 415,71

* Autres créanciers 402 763 716,22 402 763 716,22 94 358 775,87 78 598 354,18 79 578 420,88

* Comptes de régularisation passif 82 831,97 82 831,97

TABLEAU DES CRÉANCES

EXERCICE CLOS LE 31/12/2010

CRÉANCES

TOTAL

ANALYSE PAR ÉCHÉANCE

AUTRES ANALYSES

Plus d'un an

Moins d'un an

Échues et non recouvrées

Montants en devises

Montants sur l'Etat et Organismes Publics

Montants sur les entreprises liées

Montants représentés par effets

DE L'ACTIF IMMOBILISÉ

* Prêts immobilisés

24 486 619,49

15 791 911,39

7 553 886,90

1 140 821,20

* Autres créances financières

20 561 436,18

18 930 486,18

1 336 000,00

294 950,00

1 000 000,00

DE L'ACTIF CIRCULANT

* Fournisseurs débiteurs, avances et acomptes

4 289 707,83

3 571 735,61

717 972,22

* Clients et comptes rattachés

376 115 984,85

342 934 663,44

33 181 321,41

10 297 032,07

63 897 794,55

99 266 683,23

* Personnel

3 719 109,11

3 101 381,41

617 727,70

* Etat

127 063 491,04

127 063 491,04

127 063 491,04

* Compte d'associés

* Autres débiteurs

45 430 009,29

44 181 032,56

1 248 976,73

4 396 843,49

* Comptes de régularisation actif

42 473,47

42 473,47

TABLEAU DES SURETÉS RÉELLES DONNÉES OU REÇUES

EXERCICE CLOS LE 31/12/2010

TIERS CRÉDITEURS OU TIERS DÉBITEURS

Montant couvert par la sûreté

Nature (1)

Date et lieu d'inscription

Objet (2) (3)

Valeur comptable nette de la sûreté donnée à la date de clôture

* Sûretés données

Néant

* Sûretés reçues

- Sûretés reçues

1 251 955,10

2

Agadir le 31/12/2003

500 000,00

- Sûretés reçues

224 424,26

2

Essaouira le 12/10/2002

600 000,00

- Sûretés reçues

174 801,60

2

Marrakech le 06/02/1997

800 000,00

- Sûretés reçues

570 411,00

2

Fquih Ben Salah le 09/04/1997

600 000,00

- Sûretés reçues

70 907,27

2

Souk Sebt le 20/05/1997

116 480,00

- Sûretés reçues

478 512,26

2

Béni Mellal le 20/05/1999

800 000,00

- Sûretés reçues

926 661,67

2

Kelaâ le 18/09/1997

1 500 000,00

- Sûretés reçues

1 800,00

2

Marrakech le 03/05/1999

2 500 000,00

- Sûretés reçues

34 992,00

2

Souk Sebt le 09/04/1997

300 000,00

- Sûretés reçues

120 429,17

2

Marrakech le 02/08/1999

500 000,00

(1) Gage : 1 - Hypothèque : 2 - Nantissement : 3 - Warrant : 4 - Autres : 5 (à préciser)

(2) préciser si la sûreté est donnée au profit d'entreprises ou de personnes tierces (sûretés données) (entreprises liées, associés, membres du personnel)

(3) préciser si la sûreté reçue par l'entreprise provient de personnes tierces autres que le débiteur (sûretés reçues)

ENGAGEMENTS FINANCIERS REÇUS OU DONNÉS HORS OPÉRATIONS DE CRÉDIT-BAIL

EXERCICE CLOS LE 31/12/2010

ENGAGEMENTS DONNÉS

Montants exercice

Montants exercice précédent

ENGAGEMENTS REÇUS

Montants exercice

Montants exercice précédent

* Avals et cautions

18 986 124,00

18 798 763,00

* Avals et cautions

141 505 000,00

127 000 000,00

* Engagements en matière de pensions de retraites et obligations similaires

0,00

8 714 000,00

* Autres engagements reçus

130 282 755,07

235 817 743,14

* Autres engagements donnés

TOTAL (1)

18 986 124,00

27 512 763,00

TOTAL

271 787 755,07

362 817 743,14

(1) Dont engagements à l'égard d'entreprises liées

PASSIFS EVENTUELS

EXERCICE CLOS LE 31/12/2010

La société Ciments du Maroc a fait l'objet d'un contrôle de l'Office des Changes au cours de l'exercice 2010, couvrant les exercices 2005 à 2010 inclus.

La société n'a pas reçu de notification se rapportant aux exercices contrôlés de la part de l'Office des Changes, et n'a pas procédé à la constatation d'une provision pour risques et charges dans les comptes arrêtés au 31 décembre 2010.

Rapport du Conseil d'Administration à l'Assemblée Générale Ordinaire

En dépit d'une reprise des activités non-agricoles, 2010 est l'année où la croissance économique a été la moins vigoureuse depuis 2007, la progression du Produit Intérieur Brut (PIB) étant estimée par le Haut Commissariat au Plan (HCP) à 3,3%, compte tenu du ralentissement de la croissance observé au fil des trimestres de l'année 2010.

Cette inflexion de la hausse du PIB intervient alors même que les activités non-agricoles ont réalisé une valeur ajoutée en progression de 5,2% (versus une progression de 0,8% en 2009).

À contrario, la valeur ajoutée du secteur primaire a diminué de 7,1%, la performance exceptionnelle du secteur (avec une production record des trois principales cultures céréalières ayant atteint 102 millions de quintaux) ayant généré en 2009 une progression de la valeur ajoutée de 29,0%.

Le secteur secondaire a réalisé en 2010 une croissance de 6,6%, les industries de transformation ayant souffert du recul de la demande sur les marchés européens.

Les activités du bâtiment et des travaux publics ont connu une croissance modérée de 2,1%, après avoir enregistré une croissance moyenne de 7,1% sur la période 2006-2009, le volet habitat ayant pâti de la baisse de la production du logement social. La modération des crédits immobiliers, avec une croissance en 2010 de 8,7%, en lieu et place de 34,0% en moyenne annuelle sur la période 2006-2009, confirme l'atonie du secteur de l'habitat. Les travaux publics restent, à contrario, sur une tendance dynamique portée par les nombreux chantiers d'infrastructure en cours de réalisation.

Le secteur tertiaire a enregistré une croissance de 4,4%, compte tenu du bon comportement des activités financières, de télécommunications, du tourisme et du transport.

La décomposition du PIB global montre que la demande extérieure (les exportations et les importations ayant progressé respectivement de 14,4% et de 5,7%) a contribué plus que la demande intérieure à la croissance économique, avec respectivement 1,9 point et 1,4 point de contribution à la hausse du PIB.

La consommation des ménages et la formation brute de capital fixe ont cependant continué de contribuer à la croissance du PIB aux mêmes niveaux que précédemment.

L'absence de privatisations et la hausse des dépenses de compensation ont creusé le déficit budgétaire estimé à 4,2% du PIB (sources HCP), soit le niveau le plus haut depuis 2005, étant rappelé que tous les budgets (avec ou sans privatisations) ont été déficitaires à l'exception des années 2007 et 2008 où se sont conjuguées des recettes fiscales exceptionnelles et une bonne tenue de l'activité économique.

La bonne tenue des recettes fiscales et les économies sur dépenses courantes ont été insuffisantes pour contenir le glissement du déficit budgétaire.

L'assainissement des finances publiques ces dernières années et l'endettement public modéré, essentiellement domestique, qui en a résulté ont cependant permis la poursuite d'une politique budgétaire contra cyclique, l'année 2011 devant marquer le retour à une certaine rigueur, les réformes en cours ayant pour but de réduire durablement le déficit budgétaire et la dette publique.

La consommation nationale de ciment pour l'année 2010 s'est établie, dans ce contexte économique général, à 14.571 KT, en progression de 0,4% par rapport à 2009. Les ventes en volume de ciment se sont légèrement dégradées au cours du troisième et du quatrième trimestre 2010, enregistrant un retrait respectivement de 0,6% et de 0,3% par rapport à 2009, après un retrait de 2,1% au cours du premier trimestre et une progression de 3,8% au cours du deuxième trimestre.

Les ventes en volume de Ciments du Maroc ont enregistré, dans ce contexte de marché, une progression de 3,0%.

Les perspectives pour 2011 (sources HCP) paraissent meilleures avec une croissance prévue du PIB de 4,6%, fondée sur une production céréalière de 70 millions de quintaux, un maintien de la vigueur de la demande intérieure (consommation et investissement) eu égard aux mesures prises dans la Loi de Finances 2011, et une consolidation de la demande extérieure.

De nombreux secteurs devraient en bénéficier, notamment l'énergie, l'automobile et le bâtiment, sous l'impulsion du développement du logement social par le gouvernement, alors que la production céréalière serait en légère baisse. Les activités non-agricoles devraient ainsi réaliser une valeur ajoutée en progression de 5,0%, les activités agricoles devant enregistrer une valeur ajoutée en progression de 2,0%.

Les nouvelles incitations à la construction et à l'acquisition de logements sociaux définies par les pouvoirs publics afin de faire face à l'important besoin en logements, et les travaux d'infrastructures engagés devraient permettre une évolution favorable du secteur du bâtiment et des travaux publics, laissant présager un retour de la croissance de la consommation nationale de ciment.

RÉSULTAT ET BILAN

Le chiffre d'affaires opérationnel s'établit à 2 974 MDH, en progression de 6,1% par rapport à 2009.

L'excédent brut d'exploitation s'établit à 1 300 MDH, en retrait de 3,6%, ayant été impacté par la forte augmentation des prix d'achat des combustibles solides et par l'augmentation des coûts fixes relatifs au nouveau périmètre incluant la nouvelle usine d'Aït Baha.

L'excédent brut d'exploitation s'établit ainsi à 43,7% du chiffre d'affaires opérationnel, en retrait de 4,4 points par rapport à 2009, le retrait de 3,6% de l'excédent brut d'exploitation résultant de la forte augmentation des prix d'achat des combustibles solides et

de l'augmentation des coûts fixes relatifs au nouveau périmètre incluant la nouvelle usine d'Aït Baha.

Le résultat d'exploitation s'établit à 1 047 MDH, en retrait de 13,4%, les compléments de mise en service de l'usine d'Aït Baha ayant généré une augmentation des dotations aux amortissements.

Le résultat financier génère un produit net de 138 MDH, en progression de 64 MDH, intégrant une forte augmentation des dividendes reçus au titre de la participation dans la société Suez Cement Company, et une augmentation des charges financières due au financement de l'usine d'Aït Baha.

Le résultat exceptionnel, intégrant les charges non courantes relatives à la fermeture prochaine de l'usine d'Agadir, se solde par une charge nette de 97 MDH, étant rappelé que le résultat exceptionnel de l'exercice précédent s'était soldé par un produit net de 267 MDH après prise en compte d'une dernière reprise de provisions pour investissements industriels de 268 MDH.

Le résultat net de l'exercice 2010 s'établit ainsi à 816 MDH, en retrait de 30,5% comparativement à celui de l'exercice 2009.

La capacité d'autofinancement s'établit à 1 108 MDH, en progression de 6,1%.

Au terme de l'exercice 2010, le bilan continue de présenter une structure financière parfaitement saine, caractérisée par un fond de roulement positif.

Les principaux investissements constatés au cours de l'exercice 2010 ont concerné principalement la finalisation du projet de construction de la nouvelle usine d'Aït Baha, d'une capacité de 2,2 millions de tonnes de ciment dans la région d'Agadir. Après une période de réglage au cours du troisième trimestre 2010, l'usine d'Aït Baha a enregistré un fonctionnement stable et conforme aux attentes, le second broyeur à ciment ayant démarré au cours du mois de décembre 2010.

Vous trouverez en annexe au présent rapport le bilan, le compte de produits et charges, l'état des soldes de gestion et le tableau de financement de Ciments du Maroc au 31 décembre 2010.

PERSPECTIVES 2011

Sur la base de l'orientation actuelle du marché du ciment, et sous réserve d'une évolution normale des principaux facteurs de coûts, l'amélioration continue des conditions d'exploitation devraient impacter favorablement les résultats de l'exercice 2011.

CAPITAL SOCIAL

Le capital social au 31 décembre 2010 est de 1.443.600.400 Dirhams, divisé en 14.436.004 actions ayant une valeur nominale de 100 Dirhams.

Au 31 décembre 2010, les principaux actionnaires étaient les suivants :

• Groupe «CIMENTS FRANÇAIS»

62,31%

• Groupe « CDG »

8,84%

• CIMR

7,80%

• ABU DHABI FUND FOR DEVELOPMENT

5,38%

AFFECTATION DES RÉSULTATS

Il est proposé de distribuer, après dotation de la réserve légale, un dividende ordinaire de 30 Dirhams par action, soit un montant total brut de 433.080.120,00 Dirhams à prélever sur le bénéfice disponible.

• Bénéfice net comptable

MDH

815.772.201,31

• À la réserve légale

MDH

40.788.610,07

• Solde

MDH

774.983.591,24

• À ajouter :

report bénéficiaire antérieur

MDH

2.194.548.601,33

• Bénéfice disponible

MDH

2.969.532.192,57

• Dividende

MDH

433.080.120,00

• Report à nouveau

MDH

2.536.452.072,57

Le dividende, ainsi fixé à 30 Dirhams par action, sera payable aux guichets des agences de la Société Générale Marocaine de Banques à compter du 15 Juin 2011.

CONSEIL D'ADMINISTRATION

Il vous est proposé de renouveler les mandats d'Administrateurs, pour une durée de quatre années, de Messieurs Jean Paul MERIC et Yves René NANOT, et des sociétés ABU DHABI FUND FOR DEVELOPMENT, SODECIM, COFIPAR, MENAF, FIPAR HOLDING et CIMR, soit jusqu'à l'Assemblée Générale appelée à statuer sur les comptes de l'exercice 2014.

COMMISSAIRES AUX COMPTES

Le mandat des Commissaires aux Comptes de Ciments du Maroc venant à échéance le jour de la présente Assemblée, il vous est proposé de renouveler le mandat des sociétés :

• KPMG

Rabat - 11, avenue Bir Kacem - Souissi

Et

• ERNST & YOUNG

Casablanca - 37, boulevard Abdellatif Ben Kaddour

pour une durée de trois exercices (2011, 2012 et 2013) conformément à la loi n° 17-95, soit jusqu'à l'Assemblée Générale qui statuera sur les comptes de l'exercice 2013.

ACTIVITÉ DES FILIALES

Bétomar, filiale à 100% de Ciments du Maroc exploitant des centrales à béton et des carrières de granulats, a réalisé un chiffre d'affaires de 548 MDH au titre de l'exercice 2010, en retrait de 12,0% par rapport à 2009.

Le résultat net de l'exercice 2010 s'établit à 22 MDH, en retrait de 47,1% par rapport à 2009.

Indusaha, société installée à Laâyoune et contrôlée à 91% par Ciments du Maroc, regroupe les activités de broyage et d'ensachage permettant d'assurer l'approvisionnement en ciment des provinces Sahariennes, étant rappelé que la mise en service d'un second broyeur à ciment au cours du mois de juin 2010 a permis le doublement de la capacité de broyage installée.

Le chiffre d'affaires au titre de l'exercice 2010 s'établit à 294 MDH, en progression de 3,2% par rapport à 2009, le résultat net de l'exercice 2010 ressortant à 71 MDH, en progression de 1,5%.

Marguerite VIII et X, sociétés civiles immobilières contrôlées à 100% par Ciments du Maroc, ont cédé les bureaux dont elles étaient propriétaires au cours de l'exercice 2006.

Le résultat net de l'exercice 2010 de ces deux sociétés se solde par une perte non significative.

Axim Maroc, filiale à 100% de Ciments du Maroc, produit et commercialise des agents de mouture et des adjuvants pour ciment et béton prêt à l'emploi.

Le chiffre d'affaires de l'exercice 2010 s'établit à 33 MDH, en retrait de 15,8% par rapport à 2009. Le résultat net de l'exercice 2010 ressort à 4 MDH, en retrait de 20,1%.

ACTIVITÉ DES PARTICIPATIONS

Ciments du Nord (CINOR), société mauritanienne basée à Nouadhibou et ayant pour objet l'import, l'export, la production et la commercialisation de ciment et autres matériaux de construction, est détenue à hauteur de 15,0% par Ciments du Maroc.

Suez Cement Company, société égyptienne basée au Caire, est détenue à hauteur de 11,7% par Ciments du Maroc.

Ecocim, société marocaine basée à Casablanca et ayant pour activité la valorisation des différentes catégories de déchets, est détenue à hauteur de 30,0% par Ciments du Maroc.

FILIALES AU 31 DÉCEMBRE 2010

Filiales

Capital social

KDH

Quote-part

du capital social

détenue%

Valeur

comptable

des titres

détenus

KDH

Prêts et avances

consentis par

la société et

non encore

remboursés

KDH

Chiffre

d'affaires

hors taxes

KDH

Résultat net

KDH

Dividendes

encaissés par la

société au cours

de l'exercice

KDH

Bétomar

84398

100,0

79271

-----

547619

21842

-----

Indusaha

81680

91,0

126207

-----

294369

70845

48314

Axim Maroc

11000

100,0

11000

1000

32524

3840

-----

Marguerite VIII

100

100,0

1774

-----

-----

(11)

-----

Marguerite X

100

100,0

963

-----

-----

(13)

-----

Participations

Capital social

Quote-part

du capital social

détenue%

Valeur

comptable

des titres

détenus

KDH

Prêts et avances

consentis par

la société et

non encore

remboursés

KDH

Chiffre

d'affaires

hors taxes

KDH

Résultat net

KDH

Dividendes

encaissés par la

société au cours

de l'exercice

KDH

Cinor

1340000000 UMO

15,0

8421

-----

72252

18146

1075

Suez Cement Company

909282535 LE

11,7

1600835

-----

2832138

1421912

139365

Ecocim

2000000 DH

30,0

600

-----

42308

(314)

-----

CONVENTIONS

Les conventions visées par les articles 56 et suivants de la loi sur les Sociétés Anonymes ont été dûment approuvées par le Conseil d'Administration et portées à la connaissance des Commissaires aux Comptes qui y font référence dans leur rapport. Nous soumettons ces conventions, ainsi que le rapport précité, à votre approbation.

Aux actionnaires de la Société

CIMENTS DU MAROC

621, Boulevard Panoramique

20 150 Casablanca

RAPPORT GENERAL DES COMMISSAIRES AUX COMPTES

EXERCICE DU 1

ER

JANVIER AU 31 DÉCEMBRE 2010

Monsieur le Président,

Messieurs les actionnaires,

Conformément à la mission qui nous a été confiée par votre Assemblée Générale Ordinaire du 25 avril 2008, nous avons effectué l'audit des états de synthèse, ci-joints, de la société Ciments du Maroc, comprenant le bilan, le compte de produits et charges, l'état des soldes de gestion, le tableau de financement et l'état des informations complémentaires (ETIC) relatifs à l'exercice clos le 31 décembre 2010. Ces états de synthèse font ressortir un montant de capitaux propres et assimilés de 4 881 702 milliers de dirhams dont un bénéfice de 815 772 milliers de dirhams.

Responsabilité de la Direction

La direction est responsable de l'établissement et de la présentation sincère de ces états de synthèse, conformément au référentiel comptable admis au Maroc. Cette responsabilité comprend la conception, la mise en place et le suivi d'un contrôle interne relatif à l'établissement et la présentation des états de synthèse ne comportant pas d'anomalie significative, ainsi que la détermination d'estimations comptables raisonnables au regard des circonstances.

Responsabilité de l'Auditeur

Notre responsabilité est d'exprimer une opinion sur ces états de synthèse sur la base de notre audit. Nous avons effectué notre audit selon les normes de la profession au Maroc. Ces normes requièrent de notre part de nous conformer aux règles d'éthique, de planifier et de réaliser l'audit pour obtenir une assurance raisonnable que les états de synthèse ne comportent pas d'anomalie significative.

Un audit implique la mise en œuvre de procédures en vue de recueillir des éléments probants concernant les montants et les informations fournies dans les états de synthèse. Le choix des procédures relève du jugement de l'auditeur, de même que l'évaluation du risque que les états de synthèse contiennent des anomalies significatives. En procédant à ces évaluations du risque, l'auditeur prend en compte le contrôle interne en vigueur dans l'entité relatif à l'établissement et la présentation des états de synthèse afin de définir des procédures d'audit appropriées en la circonstance, et non dans le but d'exprimer une opinion sur l'efficacité de celui-ci. Un audit comporte également l'appréciation du caractère approprié des méthodes comptables retenues et le caractère raisonnable des estimations comptables faites par la direction, de même que l'appréciation de la présentation d'ensemble des états de synthèse.

Nous estimons que les éléments probants recueillis sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion.

Opinion sur les états de synthèse

Nous certifions que les états de synthèse cités au premier paragraphe ci-dessus sont réguliers et sincères et donnent, dans tous leurs aspects significatifs, une image fidèle du résultat des opérations de l'exercice écoulé ainsi que de la situation financière et du patrimoine de la société Ciments du Maroc au 31 décembre 2010 conformément au référentiel comptable admis au Maroc.

Vérifications et informations spécifiques

Nous avons procédé également aux vérifications spécifiques prévues par la loi et nous nous sommes assurés notamment de la concordance des informations données dans le rapport de gestion du Conseil d'Administration destiné aux actionnaires avec les états de synthèse de la société.

Le 1

er

mars 2011

Les Commissaires aux Comptes

KPMG

Fessal KOHEN

Associé

ERNST & YOUNG

Bachir TAZI

Associé

Image: Signature of Bachir TAZI

Assemblée Générale Ordinaire du 6 mai 2011
Projet de Résolutions

PREMIÈRE RÉSOLUTION

L'Assemblée Générale, après avoir entendu lecture du rapport de gestion du Conseil d'Administration et du rapport général des Commissaires aux Comptes, approuve les comptes et les états de synthèse de l'exercice 2010 tels qu'ils lui ont été présentés, se soldant par un bénéfice net de 815.772.201,31 Dirhams. Elle donne au Conseil d'Administration pleine et entière décharge pour sa gestion au cours de l'exercice écoulé.

DEUXIÈME RÉSOLUTION

L'Assemblée Générale, sur proposition du Conseil d'Administration, décide d'affecter comme suit le résultat de l'exercice 2010 :

• Bénéfice net comptable

DH

815.772.201,31

• A la réserve légale

DH

40.788.610,07

• Solde

DH

774.983.591,24

• A ajouter :

report bénéficiaire antérieur

DH

2.194.548.601,33

• Bénéfice disponible

DH

2.969.532.192,57

• Dividende

DH

433.080.120,00

• Report à nouveau

DH

2.536.452.072,57

Le dividende, ainsi fixé à 30 Dirhams par action, sera payable aux guichets des agences de la Société Générale Marocaine de Banques à compter du 15 juin 2011.

TROISIÈME RÉSOLUTION

L'Assemblée Générale, après avoir entendu lecture du rapport spécial des Commissaires aux Comptes relatif aux conventions visées à l'article 56 de la loi n° 17-95, en approuve les termes et les conventions qui y sont mentionnées.

QUATRIÈME RÉSOLUTION

L'Assemblée Générale, constatant que le mandat d'Administrateur de Monsieur Jean Paul MERIC vient à expiration ce jour, le renouvelle pour une durée de quatre exercices prenant fin lors de l'Assemblée Générale appelée à statuer sur les comptes de l'exercice 2014.

CINQUIÈME RÉSOLUTION

L'Assemblée Générale, constatant que le mandat d'Administrateur de Monsieur Yves René NANOT vient à expiration ce jour, le renouvelle pour une durée de quatre exercices prenant fin lors de l'Assemblée Générale appelée à statuer sur les comptes de l'exercice 2014.

SIXIÈME RÉSOLUTION

L'Assemblée Générale, constatant que le mandat d'Administrateur de la société ABU DHABI FUND FOR DEVELOPMENT vient à expiration ce jour, le renouvelle pour une durée de quatre exercices prenant fin lors de l'Assemblée Générale appelée à statuer sur les comptes de l'exercice 2014.

SEPTIÈME RÉSOLUTION

L'Assemblée Générale, constatant que le mandat d'Administrateur de la société SODECIM vient à expiration ce jour, le renouvelle pour une durée de quatre exercices prenant fin lors de l'Assemblée Générale appelée à statuer sur les comptes de l'exercice 2014.

HUITIÈME RÉSOLUTION

L'Assemblée Générale, constatant que le mandat d'Administrateur de la société COFIPAR vient à expiration ce jour, le renouvelle pour une durée de quatre exercices prenant fin lors de l'Assemblée Générale appelée à statuer sur les comptes de l'exercice 2014.

NEUVIÈME RÉSOLUTION

L'Assemblée Générale, constatant que le mandat d'Administrateur de la société MENAF vient à expiration ce jour, le renouvelle pour une durée de quatre exercices prenant fin lors de l'Assemblée Générale appelée à statuer sur les comptes de l'exercice 2014.

DIXIÈME RÉSOLUTION

L'Assemblée Générale, constatant que le mandat d'Administrateur de la société FIPAR HOLDING vient à expiration ce jour, le renouvelle pour une durée de quatre exercices prenant fin lors de l'Assemblée Générale appelée à statuer sur les comptes de l'exercice 2014.

ONZIÈME RÉSOLUTION

L'Assemblée Générale, constatant que le mandat d'Administrateur de la société CIMR vient à expiration ce jour, le renouvelle pour une durée de quatre exercices prenant fin lors de l'Assemblée Générale appelée à statuer sur les comptes de l'exercice 2014.

DOUZIÈME RÉSOLUTION

L'Assemblée Générale, constatant que le mandat de Commissaire aux Comptes de la société :

• KPMG

Rabat - 11, avenue Bir Kacem - Souissi

vient à expiration ce jour, le renouvelle pour une durée de trois exercices (2011, 2012 et 2013), soit jusqu'à l'Assemblée Générale qui statuera sur les comptes de l'exercice 2013.

TREIZIÈME RÉSOLUTION

L'Assemblée Générale, constatant que le mandat de Commissaire aux Comptes de la société :

• ERNST & YOUNG

Casablanca - 37, boulevard Abdellatif Ben Kaddour

vient à expiration ce jour, le renouvelle pour une durée de trois exercices (2011, 2012 et 2013), soit jusqu'à l'Assemblée Générale qui statuera sur les comptes de l'exercice 2013.

QUATORZIÈME RÉSOLUTION

L'Assemblée Générale fixe à la somme brute globale de 2.420.000 Dirhams la rémunération allouée aux membres du Conseil d'Administration et aux membres des différents Comités, Administrateurs ou non, pour l'exercice écoulé.

QUINZIÈME RÉSOLUTION

L'Assemblée Générale confère tous pouvoirs au porteur d'une copie ou d'un extrait certifié conforme du présent procès-verbal pour effectuer les formalités prévues par la Loi.

Comptes Consolidés au 31 décembre 2010

PRINCIPES ET RÈGLES DE CONSOLIDATION

1- RÉFÉRENTIEL COMPTABLE

Les comptes consolidés de la société Ciments du Maroc sont établis conformément aux Normes Marocaines telles que prescrites par le Conseil National de Comptabilité.

2- PÉRIMÈTRE DE CONSOLIDATION

Le périmètre de consolidation englobe les sociétés Bétomar, Indusaha et Axim Maroc sur lesquelles la société Ciments du Maroc exerce un contrôle exclusif et la société Ecocim sur laquelle la société Ciments du Maroc exerce une influence notable. Les sociétés exclues du périmètre sont listées dans le tableau relatif aux titres de participation non consolidés.

3- MÉTHODES DE CONSOLIDATION

Les sociétés contrôlées de manière exclusive et à l'exception de celles exclues du périmètre de consolidation sont intégrées globalement, la société sous influence notable faisant l'objet d'une intégration par mise en équivalence.

4- PRINCIPAUX RETRAITEMENTS

La consolidation est réalisée à partir des comptes annuels retraités selon les Normes Marocaines. Ces retraitements portent sur :

• les immeubles acquis au moyen de contrat de leasing ;

• les écarts de conversion ;

• les provisions à caractère fiscal ;

• la réévaluation de fusion ;

• les actifs en non valeur ;

• les résultats internes (dividendes).

5- PRINCIPALES RÈGLES D'ÉVALUATION

-

Écarts d'acquisition

: la différence entre le coût d'acquisition des titres et la valeur des actifs et passifs identifiés à la date d'acquisition constitue l'écart d'acquisition. L'écart positif, inscrit à l'actif sous la rubrique « Ecarts d'acquisition », est amorti linéairement sur une durée de 20 ans.

-

Immobilisations incorporelles

: elles se composent principalement des logiciels et licences enregistrés au bilan à leur coût d'acquisition et du fonds de commerce. Les logiciels sont amortis linéairement sur une durée de 5 ans.

-

Immobilisations corporelles

: elles sont évaluées à leur coût d'acquisition ou à leur coût de production pour celles produites en interne. Les amortissements pour dépréciation sont calculés

suivant le mode linéaire en fonction des durées d'utilisations usuelles au Maroc. Ainsi les constructions sont amorties sur 20 ans, les installations techniques, matériel et outillage sur 10 ans, le matériel informatique sur 6 ans et 8 mois et le matériel et mobilier de bureau, agencements et aménagement divers sur 10 ans.

-

Immobilisations financières

: les titres de participation non consolidés sont comptabilisés à leur valeur d'acquisition. À la clôture de l'exercice, les moins-values, le cas échéant, font l'objet de provision.

-

Subventions d'investissements

: les subventions reçues par Ciments du Maroc et ses filiales consolidées figurent au passif du bilan consolidé parmi les capitaux propres.

- Crédits et dettes en monnaies étrangères : les gains latents et les pertes latentes de conversion sont pris en considération dans le compte de résultat.

-

Contrats de location financement

: les biens acquis au moyen de contrats de location financement "leasing" font l'objet d'un retraitement dans les comptes consolidés dans la mesure où ils présentent un caractère significatif. Les actifs retraités sont identifiés dans le tableau d'évolution des immobilisations.

-

Provisions réglementées

: les écritures passées pour la seule application des législations fiscales sont éliminées dans les comptes consolidés.

-

Engagement de retraite et prestations assimilées

: les engagements comptabilisés, en matière d'indemnités de départ à la retraite et de couverture médicale du personnel retraité, sont calculés en appliquant une évaluation actuarielle. Cette évaluation a été confiée à un cabinet spécialisé.

- Impôts différés : les impositions différées résultant des décalages temporaires et des retraitements de consolidation sont calculées sur la base du taux en vigueur.

6- RÉSULTAT PAR ACTION

Le résultat net par action est calculé en divisant le résultat net consolidé par le nombre d'actions en circulation à la clôture de l'exercice.

7- COMPARABILITÉ DES COMPTES

Les données comparatives ont été retraitées et présentées selon les mêmes normes. Aucun changement n'est à relever.

BILAN ACTIF CONSOLIDÉ AU 31 DÉCEMBRE 2010

EN MILLIERS DE DIRHAMS

ACTIF

Au 31 décembre 2010

Au 31 décembre 2009

Actif immobilisé

6 269 401

5 537 755

Écart d'acquisition

3 820

4 298

Immobilisations incorporelles

281 850

281 996

Immobilisations corporelles

4 259 104

3 529 117

Immobilisations financières

1 668 634

1 666 775

Actifs d'impôts différés

52 951

52 388

Titres mis en équivalence

3 042

3 181

Actif circulant

1 620 435

1 500 328

Stocks et en cours

465 207

442 582

Clients et comptes rattachés

504 576

411 658

Autres créances et comptes de régularisation

235 831

110 302

Valeurs mobilières de placement

366 985

483 542

Disponibilités

47 836

52 244

Total de l'actif

7 889 836

7 038 083

COMPTE DE RÉSULTAT CONSOLIDÉ AU 31 DÉCEMBRE 2010

EN MILLIERS DE DIRHAMS

COMPTE DE PRODUITS ET CHARGES

Au 31 décembre 2010

Au 31 décembre 2009

Chiffres d'affaires

3 640 616

3 607 668

Autres produits d'exploitation

45 927

74 397

Achats consommés

-1 966 008

-1 909 834

Charges de personnel

-234 047

-217 588

Autres charges d'exploitation

-7 873

-4 218

Impôts et taxes

-31 043

-31 664

Dotations d'exploitation

-291 812

-197 837

Résultat d'exploitation

1 155 760

1 320 924

Charges et produits financiers

94 099

35 833

Résultat courant

1 249 859

1 356 757

Charges et produits non courants

-94 108

-3 645

Impôts sur les résultats

-283 578

-384 190

Résultat net des entreprises intégrées

872 173

968 922

Quote-part dans les résultats des entreprises incluses

par mise en équivalence

-140

1 631

Dotations aux amortissements des écarts d'acquisition

-477

-477

Résultat net de l'ensemble consolidé

871 556

970 076

Résultat minoritaire

6 375

6 259

Résultat net part Groupe

865 181

963 817

Résultat net consolidé par action en dirhams

60

134

BILAN PASSIF CONSOLIDÉ AU 31 DÉCEMBRE 2010

EN MILLIERS DE DIRHAMS

PASSIF

Au 31 décembre 2010

Au 31 décembre 2009

Capitaux propres part Groupe

5 242 346

4 774 284

Capital

1 443 600

721 800

Primes

200 998

200 998

Réserves consolidées

2 732 355

2 887 329

Résultat net part Groupe

865 181

963 817

Autres

212

340

Intérêts minoritaires

20 938

19 341

Provisions pour risques et charges

102 054

72 831

Dettes

2 524 498

2 171 627

Emprunts et dettes financières

1 210 000

950 000

Fournisseurs et comptes rattachés

506 927

447 994

Autres dettes et comptes de régularisation

672 289

668 945

Trésorerie - Passif

135 282

104 688

Total du passif

7 889 836

7 038 083

TABLEAU DES FLUX DE TRÉSORERIE CONSOLIDÉ AU 31 DÉCEMBRE 2010

EN MILLIERS DE DIRHAMS

TABLEAU DES FLUX DE TRÉSORERIE CONSOLIDÉ

Au 31 décembre 2010

Au 31 décembre 2009

Résultat net des sociétés intégrées

872 173

968 922

Élimination des charges et produits sans incidence sur la trésorerie ou non liés à l'activité

* Dotations nettes consolidées

327 573

195 356

* Reprises subventions d'investissements

-128

-191

* Variation des impôts différés

-563

-10 424

* Plus ou moins values de cession nettes d'impôt

-53

-104

* Quote-part dans le résultat des sociétés mises en équivalence

-140

1 630

Capacité d'autofinancement des sociétés Intégrées

1 198 862

1 155 189

Dividendes reçus de sociétés mises en équivalence

Variation du besoin en fonds de roulement lié à l'activité

-178 794

314 395

Flux net de trésorerie généré par l'activité

1 020 068

1 469 584

Acquisitions d'immobilisations, nettes d'impôt

-1 031 722

-1 739 088

Cessions d'immobilisations, nettes d'impôt

3 688

209

Variation immobilisations financières

-1 826

-61

Incidence des variations de périmètre

Flux net de trésorerie lié aux opérations d'investissement

-1 029 860

-1 738 940

Dividendes versés aux actionnaires de la société mère

-396 990

-360 899

Dividendes versés aux minoritaires des sociétés intégrées

-4 777

-4 000

Augmentations de capital en numéraire

0

7 055

Émissions d'emprunts

370 000

822 000

Remboursement d'emprunts

-110 000

Flux net de trésorerie lié aux opérations de financement

-141 767

464 156

Variation de trésorerie

-151 559

194 800

Trésorerie d'ouverture

431 098

236 298

Trésorerie de clôture

279 539

431 098

Incidence des variations des monnaies étrangères

Variation de trésorerie

-151 559

194 800

TABLEAU DE VARIATION DES CAPITAUX PROPRES CONSOLIDÉS

EN MILLIERS DE DIRHAMS

Capital

Primes

Réserves consolidées

Résultat de l'exercice

Écart de conversion

Autres

Total des capitaux propres

Titres de l'entreprise consolidée

Autres (*)

Situation au 31-12-2008

721 800

200 998

2 613 540

634 688

0

0

531

4 171 557

Affectation du résultat 2008

634 688

-634 688

Distribution par l'entreprise consolidante

-360 900

Résultat consolidé 2009

963 817

-191

Augmentation du capital

Autres affectations

Situation au 31-12-2009

721 800

200 998

2 887 328

963 817

0

0

340

4 774 283

Affectation du résultat 2009

963 817

-963 817

Distribution par l'entreprise consolidante

-396 990

Résultat consolidé 2010

865 181

-128

Augmentation du capital

721 800

-721 800

Autres affectations

Situation au 31-12-2010

1 443 600

200 998

2 732 355

865 181

0

0

212

5 242 346

(*) Subventions pour investissements.

ÉVOLUTION DES IMMOBILISATIONS

EN MILLIERS DE DIRHAMS

Valeurs brutes au 31/12/2009

Augmentations

Diminutions

Virements poste à poste

Cessions et sorties

Valeurs brutes au 31/12/2010

Écart d'acquisition

9 550

0

0

0

0

9 550

Immobilisations en non valeurs

118 887

0

0

21 790

0

140 677

Immobilisations incorporelles

298 531

0

0

565

0

299 096

Brevets marque droits et valeurs similaires

19 931

565

20 496

Fonds commercial

278 600

278 600

Immobilisations corporelles

6 653 179

1 031 722

0

-22 355

24 346

7 638 200

Terrains

51 100

16 695

67 795

Constructions

900 420

657 071

1 557 491

Installations techniques, matériel et outillage

3 112 586

1 910 629

22 334

5 000 881

Matériel de transport

93 624

2 546

2 012

94 158

Mobilier, matériel de bureau et aménagements divers

84 562

10 739

95 301

Immobilisations en cours

2 410 887

1 031 722

-2 620 035

822 574

Immobilisations financières

1 668 211

3 303

1 338

0

50

1 670 126

Titres de participation non consolidés

1 612 188

50

1 612 138

Prêts immobilisés

38 098

1 338

36 760

Autres créances financières

17 925

3 303

21 228

Titres mis en équivalence

3 181

1

140

0

0

3 042

Total

8 751 539

1 035 026

1 478

0

24 396

9 760 691

ÉVOLUTION DES AMORTISSEMENTS ET PROVISIONS SUR IMMOBILISATIONS

EN MILLIERS DE DIRHAMS

Montants au 31/12/2009

Dotations

Reprises

Cessions et sorties

Virements poste à poste

Montants au 31/12/2010

Écart d'acquisition

5 252

477

5 729

Immobilisations en non valeurs

118 887

21 790

140 677

Immobilisations incorporelles

16 535

710

0

0

0

17 245

Brevets marque droits et valeurs similaires

16 535

710

17 245

Fonds commercial

Immobilisations corporelles

3 124 062

279 377

0

24 343

0

3 379 096

Terrains

Constructions

629 521

43 075

672 596

Installations techniques, matériel et outillage

2 350 916

223 997

22 334

2 552 579

Matiériel de transport

79 285

7 370

2 009

84 646

Mobilier, matériel de bureau et aménagements divers

64 340

4 935

69 275

Immobilisations en cours

Immobilisations financières

1 436

57

0

0

0

1 493

Titres de participation non consolidés

Prêts immobilisés

1 141

57

1 198

Autres créances financières

295

295

Total

3 266 172

302 411

0

24 343

0

3 544 240

TABLEAU DES TITRES DE PARTICIPATION NON CONSOLIDÉS

EN MILLIERS DE DIRHAMS

Sociétés non consolidées

% détention du groupe

Capital social

Résultat net au 31/12/2010

Valeurs nettes au 31/12/2010

Valeurs nettes au 31/12/2009

Variations

SUEZ CEMENT COMPANY (1)

11,70%

909 283

1 421 912

1 600 835

1 600 835

0

CINORD (2)

15%

1 340 000

18 146

8 421

8 421

0

MARGUERITE VIII

100%

100

-12

1 774

1 774

0

MARGUERITE X

100%

100

-12

963

963

0

BANQUE POPULAIRE

145

195

-50

Total

1 612 138

1 612 188

-50

(1) Le capital social et le résultat net sont exprimés en milliers de Livres Égyptiennes.

(2) Le capital social et le résultat net sont exprimés en milliers d'Ouguiyas Mauritaniennes.

FLUX DES PROVISIONS POUR RISQUES ET CHARGES

EN MILLIERS DE DIRHAMS

Montants au 31/12/2009

Dotations

Reprises

Montants au 31/12/2010

Provisions pour risques

915

360

1 275

Provisions pour charges

71 916

31 122

2 259

100 779

Provisions pour impôts

0

0

Total

72 831

31 482

2 259

102 054

TABLEAU DES CRÉANCES

EN MILLIERS DE DIRHAMS

Valeurs brutes au 31/12/2010

Moins d'un an

Plus d'un an

Dépréciation

Valeurs nettes au 31/12/2010

Valeurs nettes au 31/12/2009

Clients et comptes rattachés

556 693

556 693

0

52 117

504 576

411 658

Autres créances et comptes de régularisation

238 417

238 417

0

2 586

235 831

110 302

Fournisseurs débiteurs

7 205

7 205

718

6 487

8 162

Personnel

4 443

4 443

619

3 824

4 210

État

165 469

165 469

165 469

76 041

Comptes d'associés

Autres débiteurs

46 005

46 005

1 249

44 756

9 379

Comptes de régularisation actif

15 295

15 295

15 295

12 510

Total

795 110

795 110

0

54 703

740 407

521 960

TABLEAU DES DETTES

EN MILLIERS DE DIRHAMS

Montants au 31/12/2010

Moins d'un an

De 1 à 5 ans

Plus de 5 ans

Montants au 31/12/2009

Emprunts et dettes financières

1 210 000

440 000

770 000

0

950 000

Emprunts bancaires LT

1 210 000

440 000

770 000

0

950 000

Fournisseurs et comptes rattachés

506 927

506 927

0

0

447 994

Autres dettes et comptes de régularisation

672 289

672 289

0

0

668 945

Clients créditeurs, avances et acomptes

15 581

15 581

13 709

Personnel

12 599

12 599

11 253

Organismes sociaux

23 276

23 276

21 343

État

124 916

124 916

190 015

Comptes d'associés

7 788

7 788

7 306

Autres créanciers

441 908

441 908

415 706

Comptes de régularisation passif

92

92

418

Provisions pour risques et charges

46 129

46 129

9 195

Total

2 389 216

1 619 216

770 000

0

2 066 939

ENGAGEMENTS HORS BILAN

EN MILLIERS DE DIRHAMS

Au 31 décembre 2010

Au 31 décembre 2009

Engagements donnés

65 527

31 794

Cautions de garantie

23 267

23 080

Autres engagements donnés

42 260

8 714

Engagements reçus

828 517

826 922

Avals et cautions reçues

202 414

196 968

Autres engagements reçus

626 103

629 954

PERIMETRE DE CONSOLIDATION

Société

Activité

Pourcentage d'intérêt

Méthode de consolidation

Ciments du Maroc

Ciment

100

Intégration globale

Bétonmar

Granulats et Béton

100

Intégration globale

Indusaha

Ciment

91

Intégration globale

Axim Maroc

Adjuvants

100

Intégration globale

Ecocim

Autres

30

Mise en équivalence

RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR

LES COMPTES CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2010

Nous avons effectué l'audit des états financiers consolidés ci-joints de la société Ciments du Maroc, comprenant le bilan, le compte de produits et charges, le tableau de financement et l'état des informations complémentaires consolidés (ETIC) relatifs à l'exercice clos le 31 décembre 2010. Ces états de synthèse font ressortir un montant des capitaux propres consolidés de KMAD 5.263.285 dont un bénéfice net consolidé de KMAD 871.556.

Responsabilité de la Direction

La direction est responsable de l'établissement et de la présentation sincère de ces états financiers, conformément aux normes marocaines. Cette responsabilité comprend la conception, la mise en place et le suivi d'un contrôle interne relatif à l'établissement et la présentation des états financiers ne comportant pas d'anomalie significative, que celles-ci résultent de fraudes ou d'erreurs, ainsi que la détermination d'estimations comptables raisonnables au regard des circonstances.

Responsabilité de l'Auditeur

Notre responsabilité est d'exprimer une opinion sur ces états financiers sur la base de notre audit. Nous avons effectué notre audit selon les Normes de la Profession au Maroc. Ces normes requièrent de notre part de nous conformer aux règles d'éthique, de planifier et de réaliser l'audit pour obtenir une assurance raisonnable que les états de synthèse ne comportent pas d'anomalie significative.

Un audit implique la mise en œuvre de procédures en vue de recueillir des éléments probants concernant les montants et les informations fournies dans les états de synthèse. Le choix des procédures relève du jugement de l'auditeur, de même que l'évaluation du risque que les états financiers contiennent des anomalies significatives, que celles-ci résultent de fraudes ou d'erreurs. En procédant à ces évaluations du risque, l'auditeur prend en compte le contrôle interne en vigueur dans l'entité relatif à l'établissement et la présentation des états financiers afin de définir des procédures d'audit appropriées en la circonstance, et non dans le but d'exprimer une opinion sur l'efficacité de celui-ci.

Un audit comporte également l'appréciation du caractère approprié des méthodes comptables retenues et le caractère raisonnable des estimations comptables faites par la direction, de même que l'appréciation de la présentation d'ensemble des états financiers.

Nous estimons que les éléments probants recueillis sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion.

Opinion sur les états de synthèse

A notre avis, les états de synthèse consolidés de la société Ciments du Maroc, cités au premier paragraphe ci-dessus donnent, dans tous leurs aspects significatifs, une image fidèle de la situation financière de l'ensemble constitué par les entreprises comprises dans la consolidation au 31 décembre 2010, ainsi que du résultat de ses opérati

Le 18 avril 2011

Les Commissaires aux Comptes

KPMG

Fessal KOHEN

Associé

ERNST & YOUNG

Bachir TAZI

Associé

INFORMATIONS juridiques

A collage of three industrial images: a close-up of a complex piping system with valves and gauges; a large, orange-brown spherical storage tank; and a structural steel framework of a building under construction.

Raison sociale

CIMENTS DU MAROC

Forme

Société anonyme régie par la législation marocaine (Loi n° 17-95 modifiée et complétée par la loi n° 20-05 et le Dahir du 21 septembre 1993 relatif au CDVM)

RC

Registre chronologique n° 2535.

Registre analytique n° 70 617.

Date de constitution

28 juin 1951

Objet

La société a pour objet :

à titre principal

: la fondation, l'acquisition, l'exploitation d'usines à ciment, à chaux ou autres liants hydrauliques et matériaux de construction au Maroc ou en tout autre pays, et généralement tout ce qui a rapport à la fabrication, au commerce, à l'industrie, aux applications de tous liants hydrauliques et de tous matériaux de construction ainsi que de tous produits entrant dans cette fabrication ou de tous produits pouvant en dériver,

à titre accessoire

: toutes études, recherches, expériences et essais intéressant ces applications techniques et industrielles,

d'une manière générale

: toutes opérations commerciales, industrielles, financières, mobilières et immobilières se rattachant, directement ou indirectement, aux activités ci-dessus énoncées ou susceptibles de favoriser le développement de la société.

Siège Social

621, boulevard Panoramique, 20150 Casablanca.

Durée

La durée de la société est fixée à quatre-vingt-dix-neuf ans, à compter de sa constitution définitive.

Capital social

Le capital social est fixé à la somme de 1.443.600.400 DH, divisé en 14.436.004 actions ayant une valeur nominale de 100 DH.

Documents juridiques

Les statuts, procès-verbaux d'assemblées, rapports des commissaires aux comptes... peuvent être consultés au siège social, 621, boulevard Panoramique, 20 150 Casablanca.

Exercice social

Du 1

er

janvier au 31 décembre.

Répartition des bénéfices

Les produits de l'exercice, déduction faite des charges de la période, de tous amortissements et de toutes provisions, généralement quelconques, constituent le résultat net de l'exercice.

En cas de résultat positif, le bénéfice net ainsi dégagé, diminué le cas échéant des pertes nettes antérieures, fait l'objet d'un prélèvement de 5% affecté à un fonds de réserve légale; ce prélèvement cesse d'être obligatoire lorsque le montant de la réserve légale excède le dixième du capital social.

Le bénéfice distribuable est constitué par le bénéfice net de l'exercice, après dotation à la réserve légale et affectation des résultats nets antérieurs reportés.

Sur ce bénéfice, l'assemblée générale peut prélever toute somme qu'elle juge à propos d'affecter à la dotation de tout fonds de réserves facultatives, ordinaires ou extraordinaires, ou de reporter à nouveau. Le solde, s'il en existe, est attribué aux actionnaires sous forme de dividendes.

Assemblées générales

Les assemblées générales sont convoquées et délibèrent dans les conditions prévues par la loi. Les réunions ont lieu aux jour, heure et lieu indiqués sur l'avis de convocation. Tout actionnaire peut participer personnellement ou par mandataire aux assemblées sur justification de la propriété de ses titres, soit sous la forme d'une inscription nominative, soit sous la forme d'un certificat d'immobilisation de ses titres au porteur bloqués pendant les cinq jours qui précèdent l'Assemblée.

Actions

Les actions entièrement libérées sont nominatives ou au porteur, au choix de l'actionnaire, à l'exception de celles affectées par les administrateurs à la garantie de leur gestion, qui seront nominatives conformément à la loi.

Droit de vote

Chaque membre de l'assemblée a autant de voix qu'il possède ou représente d'actions.

Franchissement de seuils statutaires

Tout actionnaire, agissant seul ou de concert, qui vient à posséder ou à céder un nombre d'actions représentant plus de 5% ou un multiple de 5% du capital social ou des droits de vote de la société, est tenu d'en informer ladite société, le Conseil déontologique des valeurs mobilières (CDVM) et la société de la Bourse des valeurs de Casablanca (SBVC). À défaut, l'actionnaire perd le droit de vote sur les actions excédant la fraction qui aurait dû être déclarée pour toute assemblée d'actionnaires qui se tiendrait jusqu'à l'expiration d'un délai de deux ans à compter de la date de transfert non déclarée.

Nombre d'actionnaires

11 actionnaires, détenant 70,11% du capital social, étaient présents ou représentés lors de la dernière Assemblée Générale Ordinaire du 6 mai 2011.

Actionnaires ou groupes d'actionnaires contrôlant plus de 5% du capital social.

Les membres du conseil d'administration détiennent, au 31 décembre 2010, 84,33% du capital social.