RAPPORT ANNUEL 2004
Entreprise : WAFA ASSURANCE
Date de publication : 30/09/2005
Type de document : Rapports annuels

REPÈRES

A small, square image showing a silhouette of a wind turbine against a sunset or sunrise sky with rolling hills in the background.

A larger, horizontal image showing a wind turbine silhouette against a bright sun setting over a landscape with hills.

Conseil d'Administration

Président

Monsieur Mohamed Kabbaj

Vice-Présidents

Monsieur Jean-Carlos Angulo

Monsieur Abdelouahab Ben Sari

Administrateur

Directeur Général

Monsieur Jean-Marie Schmitz

Administrateurs

Monsieur Saâd Bendidi

Monsieur Hassan Bouhamou

Monsieur Patrick Nodé-Langlois

Caisse de Dépôt et de Gestion

représentée par

Monsieur Mustapha Bakkoury

Caisse Interprofessionnelle Marocaine

de Retraites représentée par

Monsieur Khalid Cheddadi

Banque Islamique de Développement

représentée par

Monsieur Sidi Mohamed Ould Taleb

Lafarge (France) représentée par

Monsieur Michel Rose

Secrétaire du Conseil

Monsieur Hakim Benzakour

REPÈRES

ORGANIGRAMME JURIDIQUE

graph TD; LAFARGE[LAFARGE] -- 50% --> LM[Lafarge Maroc]; SNI[S.N.I.] -- 50% --> LM; LM -- 99,9% --> LPM[Lafarge Plâtres Maroc]; LM -- 69,4% --> LC[Lafarge Ciments]; LPM -- 53% --> LB[Lafarge Bétons]; LB -- 47% --> LC; LC -- 98,2% --> LCementos[Lafarge Cementos]; LCementos -- 0,6% --> LC; GravelMaroc[Gravel Maroc] -- 99,9% --> LC

Diagram illustrating the legal structure of Lafarge:

LAFARGE and S.N.I. each hold a 50% stake in Lafarge Maroc.

Lafarge Maroc holds a 99,9% stake in Lafarge Plâtres Maroc and a 69,4% stake in Lafarge Ciments.

Lafarge Plâtres Maroc holds a 53% stake in Lafarge Bétons.

Lafarge Bétons holds a 47% stake in Lafarge Cementos.

Lafarge Ciments holds a 98,2% stake in Lafarge Cementos, and Lafarge Cementos holds a 0,6% stake in Lafarge Ciments.

Gravel Maroc holds a 99,9% stake in Lafarge Ciments.

Organigramme Juridique de Lafarge

A photograph showing a large industrial construction site on a beach. In the background, a massive offshore platform structure is being assembled on a barge or platform. The foreground shows a sandy area with some construction equipment and materials.

Construction site with a large offshore platform structure under construction on a beach.

A photograph of two construction workers wearing green high-visibility jackets and hard hats, standing next to a large, cylindrical concrete structure that appears to be a silo or a large storage tank. The structure is under construction, with scaffolding and rebar visible on top.

Two construction workers in high-visibility gear standing next to a large, cylindrical concrete structure under construction.

RÉPARTITION DU CAPITAL

LAFARGE CIMENTOS

Two photographs showing construction sites. The left image shows a large bridge under construction with a green crane. The right image shows a close-up of large concrete pillars supporting a bridge structure.

Entity

Percentage

Lafarge Maroc

69,4%

Divers

12,4%

CIMR

3,9%

Lafarge Cementos

0,6%

BID

5,5%

CDG

8,2%

Other

3,0%

A donut chart illustrating the capital distribution of Lafarge Cimentos. The chart is divided into seven segments: Lafarge Maroc (69.4%), Divers (12.4%), CIMR (3.9%), Lafarge Cementos (0.6%), BID (5.5%), CDG (8.2%), and an unlabeled segment (3.0%).

CHIFFRES CLÉS 2004

Three photographs showing industrial cement production: a large storage silo, a construction site with a tall wall, and a port facility with cranes and ships.

Year

Revenue (MDH)

2001

2494

2002

2660

2003

2886

2004

2962

Bar chart showing Consolidated Revenue (Chiffre d'affaires consolidé) in MDH from 2001 to 2004.

Chiffre d'affaires consolidé

Year

Operating Result (MDH)

2001

849

2002

1034

2003

1191

2004

1229

Bar chart showing Consolidated Operating Result (Résultat courant consolidé) in MDH from 2001 to 2004.

Résultat courant consolidé

Year

Net Result (MDH)

2001

594

2002

688

2003

782

2004

826

Bar chart showing Consolidated Net Result (Résultat net part du groupe) in MDH from 2001 to 2004.

Résultat net part du groupe

Year

Equity (MDH)

2001

2825

2002

3273

2003

3769

2004

3581

Bar chart showing Consolidated Equity (Capitaux propres consolidés) in MDH from 2001 to 2004.

Capitaux propres consolidés

Year

Net Result (MDH)

2001

597

2002

690

2003

784

2004

826

Bar chart showing Consolidated Net Result (Résultat net consolidé) in MDH from 2001 to 2004.

Résultat net consolidé

Year

Earnings per Share (DH)

2001

125

2002

146

2003

164

2004

173

Bar chart showing Earnings per Share (RNPG par action) in DH from 2001 to 2004.

RNPG par action (DH)

Year

Investissements (MDH)

MBA (MDH)

2001

370

917

2002

510

1050

2003

743

1135

2004

439

1182

Bar chart comparing Investments (Investissements) and MBA (MBA) in MDH from 2001 to 2004.

Investissements MBA

RÉSULTATS CONSOLIDÉS LAFARGE CIMENT

Bar chart showing the Net Result (Résultat net) for Lafarge Ciments from 2001 to 2004. The Y-axis represents MDH (Millions of DH) ranging from 0 to 1,100. The values are: 2001: 425, 2002: 570, 2003: 699, 2004: 1110.

Year

Net Result (MDH)

2001

425

2002

570

2003

699

2004

1110

Bar chart showing Net Result for Lafarge Ciments from 2001 to 2004 in MDH.

Résultat net Lafarge Ciments

RÉSULTATS LAFARGE CIMENT

Construction site with a large bridge structure and cranes.

Bar chart showing Earnings per Share (Résultat par action) for Lafarge Ciments from 2001 to 2004. The Y-axis represents DH (Dirhams) ranging from 0 to 250. The values are: 2001: 89, 2002: 120, 2003: 147, 2004: 233.

Year

Earnings per Share (DH)

2001

89

2002

120

2003

147

2004

233

Bar chart showing Earnings per Share for Lafarge Ciments from 2001 to 2004 in DH.

Résultat par action

Bar chart showing Dividends per Share (Dividende par action) for Lafarge Ciments from 2001 to 2004. The Y-axis represents DH (Dirhams) ranging from 0 to 90. The values are: 2001: 50, 2002: 60, 2003: 75, 2004: 90.

Year

Dividends per Share (DH)

2001

50

2002

60

2003

75

2004

90

Bar chart showing Dividends per Share for Lafarge Ciments from 2001 to 2004 in DH.

Dividende par action

Bar chart showing the Evolution of the Stock Price (Evolution du cours de l'action) for Lafarge Ciments from 2001 to 2004. The Y-axis represents DH (Dirhams) ranging from 0 to 2,500. The values are: 2001: 1080, 2002: 1140, 2003: 1989, 2004: 2350.

Year

Stock Price (DH)

2001

1080

2002

1140

2003

1989

2004

2350

Bar chart showing the Evolution of the Stock Price for Lafarge Ciments from 2001 to 2004 in DH.

Evolution du cours de l'action

ACTIVITÉ CIMENT

A worker in a hard hat and safety gear working inside a large, circular industrial component, likely a cement silo.

Bar chart showing Cement Sales (Ventes) for Lafarge Ciments from 2001 to 2004. The Y-axis represents sales in thousands of tons (Kt) ranging from 0 to 4,000. The values are: 2001: 3350, 2002: 3528, 2003: 3849, 2004: 4063.

Year

Sales (en Kt)

2001

3350

2002

3528

2003

3849

2004

4063

Bar chart showing Cement Sales (Ventes) from 2001 to 2004 in thousands of tons (Kt).

Ventes (en Kt)

A photograph of a construction site under a clear blue sky. Two tall yellow tower cranes are positioned over a grid of large, rectangular concrete structures. The structures are made of white concrete blocks with grey stone or concrete bases. The ground is sandy and uneven. In the background, there are some trees and buildings on a hillside.

Construction site with cranes and concrete structures.

Nous avons pu, en 2004, maintenir le niveau de nos résultats malgré le handicap qu'a constitué le doublement de la taxe spéciale sur le ciment, non répercuté sur les consommateurs.

La croissance significative du marché (+ 5,6 %) nous y a aidés, ainsi que l'allègement de certaines taxes et la baisse de 5 centimes du prix du kilowatt-heure. Mais c'est surtout l'amélioration de nos performances dans les différents secteurs de l'entreprise qui a permis d'atteindre cet objectif. C'est la principale source de satisfaction de cette année.

Cela nous a incité à poursuivre notre politique de progression continue du dividende ordinaire versé à nos actionnaires (+ 20 % en 2004) et de les faire en outre bénéficier d'un dividende exceptionnel de 136 Dh par action, rendu possible par les résultats des années précédentes.

En 2005, notre défi majeur sera de faire face à la concurrence de pays disposant de coûts beaucoup plus faibles que les nôtres (énergie et salaires) et qui, du fait de la mise en œuvre de plusieurs accords de libre échange, n'auront plus à supporter de droits de douane pour exporter au Maroc. Notre impératif est donc de réduire notre facture énergétique en étant capables de faire de certains résidus industriels des combustibles et de transformer en électricité la force du vent.

L'implication de nos équipes, conjuguée à la modernisation de Lafarge Ciments, menée avec constance depuis sa création – près de 4 milliards de dirhams ont été investis en moins de 10 ans – nous permettront de relever ce défi et d'améliorer nos résultats si le marché, comme nous l'anticipons, connaît une nouvelle croissance.

Jean-Marie Schmitz

A large, light-colored concrete beam is being lifted by a yellow crane. Two men are standing next to the beam, one holding a clipboard. The beam has blue markings: "14.6.2004" on the left and "270 H" on the right. The scene is outdoors under a clear blue sky.

A large, light-colored concrete beam is being lifted by a yellow crane. Two men are standing next to the beam, one holding a clipboard. The beam has blue markings: '14.6.2004' on the left and '270 H' on the right. The scene is outdoors under a clear blue sky.

FAITS SAILLANTS

A collage of four photographs showing construction progress. The first photo shows a large circular concrete structure with a view of a landscape in the background. The second photo shows a row of vertical rebar columns. The third photo shows a large white cylindrical structure with workers nearby. The fourth photo shows a large, multi-story concrete structure under construction with workers on site.

FAITS SAILLANTS

Tétouan II

Inauguration de la nouvelle cimenterie de Tétouan, le 28 Mai 2004, par Son Altesse Royale le Prince Moulay Rachid.

Qualité

• Qualité produit :

Pour répondre aux besoins du chantier du port de Tanger Méditerranée, Lafarge Maroc a développé des ciments prise mer.

Sécurité

• Mise en place d'un système de management sécurité dans tous les sites.

• Implication de la sous-traitance dans notre politique sécurité.

• Formation dispensée aux chauffeurs de nos clients.

• Qualité service :

Réalisation d'investissements pour augmenter les capacités et moderniser le dispositif d'ensachage.

Investissement engagé pour la mise en place à Bouskoura d'un système de palettisation des sacs pour accélérer les cadences de chargement des camions de nos clients.

Social

Le redéploiement du personnel de Tanger, initié au moment de la fermeture de la clinkererie, en Octobre 2003, a été achevé le 30 Juin 2004. Chacune des personnes licenciées a pu, avec l'aide de Lafarge Maroc, créer sa micro-activité. 269 emplois ont ainsi été créés.

A photograph showing two men in suits shaking hands. One man is handing a framed certificate or plaque to the other. They are standing in front of a floral arrangement. Other people are visible in the background, suggesting a formal event.

Two men in suits shaking hands during an inauguration ceremony.

Four photographs showing the production and transport of large concrete pipes. The first shows a pipe being lowered into a mold. The second shows workers inside a pipe. The third shows a pipe being lifted by a crane. The fourth shows a pipe being transported on a truck.

Environnement

• Audits internes des usines de Meknès et de Safi.

• Réalisation d'un schéma directeur pour l'usine de plâtre de Safi.

• Poursuite des travaux de réhabilitation de l'ancienne carrière de Meknès et démarrage des travaux de réhabilitation des carrières des autres sites.

• Les usines de Tanger et Tétouan ont engagé en 2005 une démarche de certification pour un système intégré qualité-environnement.

Communication

Mise en place d'un site web

Lafarge Maroc :
www.lafarge.ma

Distinction

Lafarge Maroc a reçu en 2004 le Prix National de la Qualité délivré par le Ministère de l'Industrie.

Mise en place d'un système de management intégré qualité - environnement (ISO 9001 et 14001)

• L'usine de Bouskoura et le siège ont été, en Mai 2004, certifiés ISO 9001 version 2000. Ces deux sites ont engagé une démarche d'extension de leur système de certification pour le référentiel environnemental ISO 14001.

• L'usine de Meknès, déjà certifiée ISO 14001, a engagé l'extension au référentiel qualité ISO 9001.

A large orange concrete mixer truck with a white, conical mixing drum.

A photograph of a construction site featuring a large, light-colored concrete structure, possibly a retaining wall or a foundation. The structure is supported by a complex wooden scaffolding system. Numerous vertical rebar rods are visible protruding from the top of the structure. The background is a clear blue sky with some distant clouds. The ground in the foreground is uneven and appears to be a construction area.

Construction site showing a large concrete structure with wooden scaffolding and rebar.

RAPPORT DE GESTION

A series of four photographs showing the construction of a large industrial facility, likely a cement plant, in a mountainous region. The photos show tall white cylindrical structures being erected with the help of cranes and other construction equipment. The background features a clear blue sky and distant mountains.

L'ACTIVITÉ

Une nouvelle année

de croissance

principalement tirée

par le logement

social et la montée

en puissance

des grands chantiers

Un marché national en forte croissance

La consommation nationale de ciment s'est établie à 9 796,4 k. tonnes, enregistrant une hausse de 5,6 %. Sur les cinq dernières années, le taux moyen de croissance a été de 6,3 %, supérieur aux prévisions les plus optimistes.

Cette croissance est liée à l'augmentation de la construction de logements, pour lesquels subsiste un déficit de plus d'un million d'unités et à la montée en puissance des grands chantiers d'infrastructures, consommateurs de ciments dotés de qualités spécifiques assurant leur durabilité.

A large, curved concrete structure, likely a dam or a large-scale construction project, stretching into the distance under a clear sky. The structure is made of multiple vertical concrete panels. The ground in the foreground is dark and uneven.

A large, curved concrete structure, likely a dam or a large-scale construction project, stretching into the distance under a clear sky.

A series of four photographs showing construction activities. The first shows a Lafarge Ciments mobile unit being moved by a crane. The second shows a large white cylindrical structure being lifted. The third shows workers in hard hats observing the construction. The fourth shows a close-up of a construction component being hoisted.

Le comportement des marchés de Lafarge Maroc

Les ventes de Lafarge Maroc ont été de 4 063 k. tonnes, en progression de 5,6 %.

Au niveau régional, les tendances observées les exercices précédents se confirment : une forte croissance de la consommation du Nord Ouest qui tient à la nouvelle dynamique que connaît l'activité économique de Tanger, ainsi que de la région de Meknès.

L'évolution de la nature de la demande se traduit par l'évolution du mix-produit en faveur de ciments plus performants : augmentation du CPA 55 et du CPJ 45 au détriment du CPJ 35. Le renforcement de la part du vrac dans le total des ventes traduit l'accroissement de la pénétration du béton prêt à l'emploi, le développement de la préfabrication et la multiplication des grands chantiers.

Two photographs of large-scale construction sites. The left image shows a massive concrete structure under construction with a crane in the background. The right image shows a similar site with a large crane and a body of water in the foreground.

RÉSULTATS

Résultats consolidés

Les comptes consolidés, dont le périmètre comprend les activités ciment, béton, granulats et chaux industrielle, font ressortir les résultats suivants :

• Un chiffre d'affaires en légère baisse (0,8 %), passant de 2 986 Mdh à 2 962 Mdh.

• Un résultat brut d'exploitation de 1 443 Mdh (+ 4,1 % par rapport à 2003).

• Un résultat d'exploitation avant frais financiers (REAFF) de 1 176 Mdh (+1,7 % par rapport à 2003).

• Un résultat net de 826 Mdh (+ 5,4 % par rapport à 2003).

Résultats sociaux

Les résultats de Lafarge Ciments en 2004 traduisent le changement de périmètre intervenu avec l'intégration de l'usine de Tétouan et la remontée des réserves disponibles de Lafarge Cementos.

• Le chiffre d'affaires est de 2 623 Mdh.

• Le résultat brut d'exploitation est de 1 390 Mdh.

• Le résultat d'exploitation avant frais financiers est de 1 097 Mdh.

• Le résultat net, qui enregistre le dividende de 513 Mdh versé en 2004 par Lafarge Cementos, est de 1 110 Mdh (vs 699 Mdh).

• La marge brute d'autofinancement s'établit à 1 645 Mdh (vs 930 Mdh).

A large pile of dark grey industrial pipes, likely made of cement or concrete, lying on a sandy surface under a clear blue sky.

A large industrial structure, possibly a silo or a large storage tank, made of concrete and metal, situated in a desert-like environment under a clear blue sky.

A series of four photographs showing industrial cement silos. The first shows a close-up of a silo's dome. The second shows a silo with a large arched opening. The third is a view through the arched opening of a silo. The fourth shows a silo being constructed or maintained with workers and a crane visible.

Composantes des résultats

En plus de l'impact de la croissance des ventes, ces résultats s'expliquent par deux facteurs contraires :

• La baisse des prix

En Janvier 2004, la taxe spéciale sur le ciment est passée de 50 à 100 dirhams. Mais ce doublement n'a pas été répercuté sur les consommateurs, entraînant une baisse du prix moyen de vente du même montant et une légère baisse du chiffre d'affaires, malgré l'augmentation des volumes vendus.

La diminution des droits de douane sur les combustibles, la suppression des 2/3 de la TIC et la baisse de 5 centimes du kWh ont partiellement réduit (à hauteur d'environ 20 Dh à la tonne) l'impact sur nos marges de cette taxe.

• L'amélioration des performances

Cette amélioration résulte :

- De la montée en puissance de la nouvelle cimenterie de Tétouan et de la stabilisation de ses performances dès le deuxième semestre 2004.

- De la réduction de la facture énergétique, malgré l'augmentation du prix du coke de pétrole : les consommations électriques et calorifiques à la tonne ont diminué respectivement de -1,6 % et -3 %, et l'utilisation de combustibles de substitution (pneus déchiquetés), tout en répondant à des impératifs environnementaux (élimination de résidus industriels), a permis une production économique d'énergie calorifique.

- De l'accroissement du taux d'utilisation (+ 9,2 %) et de la fiabilité (+ 0,3 %) des fours des usines de Bouskoura et de Meknès.

Dirhams

Bénéfice net de l'exercice 2004

1 110 483 471,75

Dotation à la réserve légale

néant

Affectation au compte «autres réserves»

117 616 145,12

992 867 326,63

Report à nouveau antérieur

91 485 580,82

Total à affecter

1 084 352 907,45

Dividendes :

90 DH X 4 764 305 ACTIONS

428 487 450,00

Affectation du solde au compte «réserves facultatives»

655 565 457,45

PERSPECTIVES

Des perspectives de croissance significative

Une amélioration de notre efficacité industrielle

A photograph showing a large industrial structure, likely a cement silo or part of a factory, with red structural elements and a blue sky background.

Un marché en croissance

L'accélération du rythme de construction des logements sociaux, la poursuite du programme d'infrastructures dont le Maroc veut se doter et les équipements nécessités par son objectif en matière de tourisme permettent de penser que le cycle de croissance dans lequel le marché du ciment est inscrit depuis plusieurs années va se poursuivre.

Les actions conduites pour améliorer nos performances nous permettront de répondre à la croissance du marché et de maintenir une rentabilité satisfaisante pour l'exercice à venir.

Renforcement du dispositif industriel

Une politique ambitieuse d'investissements industriels sera poursuivie pour achever la modernisation de notre outil industriel et augmenter nos capacités de production.

Une productivité améliorée

Notre efficacité industrielle sera améliorée du fait des actions suivantes :

• fonctionnement à plein régime de la nouvelle cimenterie de Tétouan,

• réduction des temps d'arrêt des équipements pour entretien grâce à leur meilleure maîtrise,

• accroissement du taux de substitution des combustibles dégradés (pneus déchiquetés et huiles usagées) au coke de pétrole, dont le prix (coût et fret) a fortement augmenté,

• fourniture de 40% des besoins en électricité de l'usine de Tétouan par un parc de 12 éoliennes opérationnel dès le mois de Juin .

Une Convention avec l'Etat portant sur une enveloppe de 1 471 Mdh sera finalisée en 2005. Sa part la plus importante concerne le doublement de la deuxième ligne de l'usine de Bouskoura, qui augmentera ses capacités de 900.000 tonnes ; elle sera opérationnelle au début de 2006.

Par ailleurs, notre dispositif industriel dans les provinces du Nord sera renforcé : le Conseil d'Administration du 23 Mars 2005 a autorisé 61 Mdh d'investissements à Tanger pour améliorer la productivité de la station de broyage et la qualité des produits et des

A series of four photographs showing industrial workers in hard hats and blue uniforms working on large cylindrical structures, likely cement silos or pipes, in an outdoor industrial setting.

services qu'elle offre à ses clients; il a aussi examiné le calendrier et les localisations possibles du doublement de nos capacités clinker et ciment qu'il a décidé de faire réaliser.

En 2005, la fabrication et la commercialisation de chaux industrielle seront opérationnelles, après la transformation réalisée en 2004 du four de l'ancienne cimenterie de Tétouan.

Mieux répondre aux besoins de nos clients

Les enquêtes de satisfaction clients réalisées nous ont permis de mieux identifier leurs attentes en matière de qualité des produits et des services.

Pour les services, les demandes les plus fortes concernent le temps d'attente.

Pour y répondre nous avons :

• renforcé les équipes d'ensachage et celles chargées d'assurer la maintenance de ces ateliers,

• réaménagé les horaires et revu les flux des camions.

Parallèlement, des investissements ont été réalisés à Meknès et à Bouskoura pour renouveler une partie des ensacheuses et augmenter leurs capacités.

A Bouskoura, la mise en place d'un palettiseur permettra d'accélérer les cadences de chargement.

Le suivi de nos actions sera assuré par la mise en place d'un indice qualité service.

Pour les qualités d'usage requises par les segments techniques, un indice qualité produit et une procédure de suivi permettant d'assurer la qualité recherchée ont été instaurés.

Les usines participent ainsi pleinement à une meilleure satisfaction de nos clients.

Poursuite des investissements pour accroître nos capacités et moderniser l'outil industriel

Mieux répondre aux besoins de nos clients

A photograph of a large-scale construction site with multiple cranes and building structures under development.

LAFARGE BÉTONS

Une année marquée

par une pénétration

croissante du BPE

et une concurrence

accrue

Les résultats de l'exercice sont marqués par une plus forte pénétration du béton prêt à l'emploi dans la construction et une concurrence accrue. La contraction des marges, due à la baisse des prix de vente et à l'augmentation du coût des matières premières, et les investissements consentis en matière de sécurité et de mise à niveau environnementale ont entraîné un léger recul des résultats.

Les volumes vendus ont atteint 501 598 m

3

en 2004, en forte progression (18,2 %) par rapport à 2003.

Le chiffre d'affaires, en progression de 15 % par rapport à 2003, s'établit à 293 millions de dirhams contre 254 millions en 2003. Le résultat brut d'exploitation enregistre une légère baisse et passe de 26 Mdh à 24 Mdh.

Le résultat net bénéfice d'une amélioration des résultats exceptionnels et s'établit à 10,7 Mdh contre 9 Mdh en 2003.

En 2005, de nouveaux investissements de capacités seront réalisés pour accompagner un développement du marché et permettre à Lafarge Bétons d'approvisionner les deux chantiers très techniques qu'elle a remportés : la deuxième tranche du port de Tanger Méditerranée et les travaux de réparation de la Grande Mosquée Hassan II.

Three photographs illustrating Lafarge Bétons operations. The first photo shows a factory with tall silos and a truck. The second photo shows a construction site with a large pile of aggregate and a crane. The third photo shows a quarry with a large loader operating near a rock face.

Three photographs illustrating Lafarge Bétons operations: a factory with silos, a construction site with a crane, and a quarry with a loader.

GRAVEL MAROC

L'année 2004 a été marquée par la poursuite de la mise à niveau de la carrière et le renforcement des réserves.

Les volumes commercialisés s'établissent à 344 089 m

3

en 2004 contre 325 334 m

3

en 2003.

Cette progression des volumes (6,7 %) provient principalement de l'augmentation des ventes de produits nobles (gravette et sable).

Le résultat d'exploitation avant frais financiers (REAFF) est de 1,4 MDh et le résultat net s'établit à 1,1 MdH, en légère baisse (- 0,3) par rapport à 2003.

En 2005, la productivité bénéficiera des investissements sur le concasseur secondaire et les cribles de la station. La part renforcée des chantiers techniques dans les activités de Lafarge Bétons se traduira par une amélioration de la part des produits nobles dans les ventes de Gravel Maroc.

L'année est marquée par la poursuite de la mise à niveau

Au niveau de l'exploitation, l'activité bénéficie du positionnement de Lafarge Bétons sur les segments techniques

A stylized graphic of a three-bladed wind turbine, rendered in a metallic blue and brown color scheme, positioned in the lower right corner of the page.

LAFARGE PLÂTRES MAROC

La modernisation

de l'outil

de production

En 2004, la modernisation de l'usine de Safi a été très largement engagée : nouveau concasseur et nouveau four réalisés avec l'entreprise Damsan, partenaire de Lafarge en Turquie.

Le 1

er

septembre 2004, la nouvelle ligne de cuisson est entrée en activité. Outre l'augmentation de la capacité de production, cet équipement permet d'améliorer la qualité (plus grande finesse, dureté et résistance supérieures) et la régularité du plâtre, tout en satisfaisant aux exigences de sécurité et de respect de l'environnement.

Cette modernisation de l'outil de production couplée à un accroissement des efforts commerciaux a permis une hausse significative des ventes et une très forte progression des résultats.

Enrichissement de

la gamme produit

A large industrial rotary kiln, a cylindrical machine used for the calcination of gypsum. The kiln is shown from a side-on perspective, revealing its internal structure. It has a large circular opening at the front, through which a blue mechanical arm or support structure is visible. The exterior of the kiln is a light-colored, possibly metallic, surface with a series of small, evenly spaced holes or ports along the top edge. The kiln is mounted on a base and appears to be part of a larger industrial facility.

A collage of four images: a large pile of white powder in a factory, a worker in a full-body protective suit and respirator, a yellow truck loading material, and a worker at a computer workstation.

Lafarge Plâtres Maroc offre une large gamme de produits qui lui permet de répondre aux besoins du marché marocain et de développer ses exportations vers l'Afrique de l'Ouest et l'Europe : plâtre de construction, plâtre de moulage, plâtre de moulage industriel utilisé par les fabricants de sanitaire, plâtre superfin pour les fabricants de peinture, dalles de plafond, carreaux et plaques de plâtre.

Le chiffre d'affaires, en progression de 20 %, s'établit à 50 millions de dirhams.

Le résultat d'exploitation avant frais financiers passe de 4 Mdh à 7,3 Mdh.

Le résultat net s'établit à 6,4 millions de dirhams contre 1,6 en 2003.

En 2005, la croissance observée en 2004 devrait se poursuivre avec un effort important pour le développement du carreau de plâtre. Les investissements prévus se concentreront sur la mise à niveau des équipements de sécurité, sur l'accueil clients (aménagement d'un parking) et sur les aspects environnementaux, (dallage de l'usine, espaces verts).

Diversification

à l'export

Amélioration

de la rentabilité

Two images showing industrial interior scenes: one with a large pile of material and structural steel, and another showing a large pile of material in a factory setting.

RESSOURCES HUMAINES

Le renforcement des compétences par les recrutements et la formation poursuivi

L'implication et la responsabilisation des collaborateurs renforcées

Les actions de formation, l'instauration de modes de fonctionnement privilégiant la gestion par projet, le travail en équipe, engagées ou poursuivies en 2004, visent à développer les compétences de Lafarge Maroc et à renforcer la responsabilité de l'encadrement et l'implication de l'ensemble des collaborateurs dans les projets prioritaires : la sécurité, la satisfaction client, l'amélioration des performances industrielles et environnementales.

Recrutements

Dans le cadre du développement de ses compétences, Lafarge Maroc a achevé pour l'essentiel son programme de renforcement de l'encadrement. De 1996 à 2004, le nombre de cadres est passé de 54 à 139, et plus de

A group of men, some in blue work vests and others in white shirts, posing for a photo outdoors. Some are standing in the back, while two are seated in the front.

A group of people, including men and women, seated around a table covered with a blue cloth, engaged in a meeting or discussion. There are papers and glasses of water on the table.

A horizontal strip of four photographs showing construction workers in various settings: one group reviewing plans, another using a walkie-talkie, and others working on site.

cent jeunes techniciens ont été recrutés et formés dans le cadre du programme de relève d'une partie de la maîtrise en âge de partir en retraite.

Formation

En ligne avec les années précédentes, l'effort de formation réalisé en 2004, de 7 989 jours, représente 3,5 % de la masse salariale. Outre les formations techniques, les programmes ont été principalement axés sur les formations sécurité pour les collaborateurs de Lafarge Maroc et le personnel de la sous-traitance opérant sur nos sites ou nos chantiers, sur les actions liées aux démarches de certification de type ISO et à la mise en place de systèmes de management qualité et environnement.

Comment devenir "leader incontesté des matériaux de construction"

C'est sur ce thème qu'un projet a été initié en 2003 par le Groupe Lafarge. En 2004, les cadres de Lafarge Maroc ont travaillé sur les stratégies, les objectifs prioritaires, les principes d'action du Groupe pour se les approprier et réfléchir aux conséquences pratiques qu'ils impliquaient pour chacun d'eux en termes d'exigence de performance comme de style de management. En 2005, ce projet sera décliné à l'ensemble des collaborateurs de Lafarge Maroc.

A photograph of a man in a light blue shirt and tie speaking into a microphone at a table during a meeting or presentation.

A photograph of a group of people seated in an audience, listening to a speaker. A banner in the background reads 'LAFARGE CEMENTS Usine Bouskoura' and 'USINE SURE ET PROPRE, NOTRE AMBITION A TOUS'.

SAUVEGARDE DE

L'ENVIRONNEMENT

Réduction des émissions de poussières

Le programme d'installation de systèmes de filtration des poussières émises est achevé. Un suivi et une maintenance sont assurés pour garantir le bon fonctionnement des filtres en place.

Le principal effort consenti a concerné les poussières diffuses.

Le chantier de 65 millions de dirhams pour l'installation d'un stock couvert de clinker à Meknès est achevé. Dans le cadre de l'extension de la seconde ligne de Bouskoura, un stock couvert de clinker sera réalisé.

Matières et combustibles de substitution.

• Valorisation des cendres volantes

Commencée en 1999 à Bouskoura, la valorisation des cendres volantes a été progressivement étendue. Après incorporation comme ajout au clinker, les cendres volantes ont été intégrées au cru. Les quantités valorisées ont régulièrement augmenté : en 2004, 238 000 tonnes, autrefois enfouies ou rejetées à la mer, ont pu être éliminées.

• Combustibles alternatifs : pneus déchiquetés et huiles usagées.

Après l'installation à Bouskoura et à Meknès des équipements de contrôle en continu des émissions de gaz, 11 000 tonnes de pneus déchiquetés ont été incinérées en 2004.

Dans la même logique de valorisation de déchets industriels, les huiles usagées récupérées auprès d'Afriquia, Mobil, Shell et Total commenceront d'être utilisées à Bouskoura comme combustibles de substitution.

Outre la réduction de la facture énergétique, la valorisation des

A close-up photograph of a large industrial kiln or chimney, showing its metallic structure and a circular opening at the bottom. The kiln is light blue or grey, with visible rivets and a dark interior. The background is a plain, light-colored wall.

A close-up photograph of a large industrial kiln or chimney, showing its metallic structure and a circular opening at the bottom.

Four photographs showing wind turbines in a landscape, likely a quarry rehabilitation project. The first photo shows a wide view of several turbines on a hillside. The second photo is a closer view of turbines and some people on the ground. The third photo shows a single turbine with a person in the foreground for scale. The fourth photo shows another wide view of turbines in a clear sky.

Four photographs showing wind turbines in a landscape, likely a quarry rehabilitation project.

combustibles et matières de substitution, qui se fait dans le respect des normes environnementales et des conventions passées avec les Pouvoirs Publics, contribue à l'élimination des déchets industriels.

•

Réhabilitation des carrières

Après avoir conduit en 2003 les études techniques requises, nous avons engagé en 2004 un programme de réhabilitation des carrières. Ces travaux de réhabilitation concernent les carrières de Meknès, de Tanger, de Bouskoura et de l'ancienne cimenterie de Tétouan.

Outre les travaux destinés à la sécurisation des fronts et à la stabilisation des massifs, la réhabilitation intègre aussi des plantations d'arbres pour améliorer l'impact visuel des carrières.

•

Un système de management intégré

Nous avons engagé sur l'ensemble de nos sites, avec les démarches de certification de type ISO 14000 pour l'environnement et ISO 9001 pour la qualité, la mise en place de systèmes de management intégrés.

Renforcement de notre engagement pour le développement durable par :

•

la réduction des émissions de poussières,

•

l'engagement des plans de réhabilitation de carrières,

•

l'utilisation des combustibles et des matières de substitution,

•

la mise en place de systèmes de management ISO 9001 et ISO 14001.

PARC ÉOLIEN

Une première mondiale : une cimenterie alimentée par un parc éolien

Le handicap énergétique

La réalisation du parc éolien de Tétouan, dont la construction a été achevée en Avril 2005, s'inscrit dans notre politique de développement durable, qui privilégie toute solution permettant l'économie de matières premières ou de combustibles fossiles. Le développement de cette énergie renouvelable permet tout à la fois d'exploiter le gisement éolien dont le Maroc dispose, de développer une énergie propre et de réaliser des économies qui renforcent la compétitivité de Lafarge Maroc, au moment où le pays s'inscrit dans des accords de libre échange avec des pays dont le coût de l'énergie est beaucoup plus faible qu'au Maroc.

Les prospections réalisées dans la région où se trouve la nouvelle cimenterie de Tétouan ont estimé la capacité du gisement éolien à proximité de l'usine à 30 MW. Les contraintes réglementaires nous ont cependant obligé à limiter notre parc éolien à une puissance de 10 MW, maximum aujourd'hui autorisé.

Les performances attendues du parc

Les douze éoliennes installées seront directement raccordées à la cimenterie, qui sera la première au monde à être directement alimentée par son propre parc.

Construction site of the wind farm in Tetouan, showing large white turbine towers being assembled on a hillside.

Aerial view of the completed wind farm in Tetouan, showing twelve white wind turbines installed on a hillside overlooking a coastal area.

A collage of four images showing wind turbines. The first image is a close-up of a turbine's nacelle and blades against a blue sky. The second image shows a row of wind turbines on a hillside. The third and fourth images are close-ups of different wind turbine components, including the hub and blades.

La production annuelle permettra de couvrir 40 % des besoins en électricité de la cimenterie de Tétouan et évitera l'émission de 30 000 tonnes de gaz à effets de serre.

Mécanismes de développement propre

Les démarches auprès des autorités marocaines chargées des mécanismes de développement propre ont permis l'inscription du parc comme projet MDP (mécanisme de développement propre) au niveau national. Un accord de partenariat avec le Fonds Français de l'Environnement Mondial a été signé le 9 Février 2005. Ce Fonds assistera Lafarge Maroc dans les démarches au niveau des instances internationales pour faire bénéficier ce projet des crédits carbone dans le cadre des accords de Kyoto.

Cette réalisation, d'un coût de 110 millions de dirhams, permettra de réduire notre handicap énergétique, d'économiser l'émission de gaz à effets de serre et sera éligible aux crédits carbone, prévus par les accords de Kyoto

A photograph showing a complex industrial structure, likely part of a wind turbine or a similar energy facility, with metal frameworks and cables.

PLAN DE REDÉPLOIEMENT

DE TANGER

Une expérience de

développement local

qui se solde par

une création nette

de 155 emplois

L'épuisement de la carrière de Tanger et l'absence de gisements de matières premières dans un périmètre de 60 km nous ont conduit à arrêter la clinkererie de Tanger en Mai 2004, tout en modernisant la partie aval de l'usine, qui approvisionne le chantier de Tanger Méditerranée, pour améliorer la qualité des produits et celle des services.

Dispositif

Pour assurer la reconversion des personnes touchées par cette fermeture, un dispositif spécifique, s'appuyant sur l'expérience de Tétouan, a été mis en place.

Three photographs illustrating the local development plan in Tanger. The first shows a storefront with a sign in Arabic. The second shows a blue Mercedes-Benz truck. The third shows a man in a red polo shirt sitting at a desk in a well-stocked warehouse or shop.

A collage of four photographs showing different work environments: a man in a barn with cows, a man in an office setting, a man and a woman in a workshop, and a man standing next to a white car.

Ce dispositif comportait :

• Un système d'indemnisation qui encourageait la réinsertion professionnelle et la création de micro-projets.

• Une assistance : les créateurs de micro activités bénéficiaient de l'assistance d'une équipe dédiée pour la définition de leur projet et sa mise en place, d'une formation adaptée grâce au concours de l'OFPPT et du Ministère de l'Agriculture et d'un accompagnement pendant deux ans pour assurer la viabilité de leur initiative.

Nombre de projets par secteur

Agriculture

63

Ateliers à caractère industriel

6

Commerces

17

Service

28

Total

114

Nombre d'emplois créés 269

Résultats

114 collaborateurs étaient concernés par ce plan de reconversion. Tous ont choisi de créer leur micro-activité, créant 269 emplois.

A vertical photograph showing the silhouette of a three-bladed wind turbine against a vibrant sunset. The sun is low on the horizon, casting a bright glow and long shadows across the sky, which transitions from deep orange and red near the horizon to a darker, purplish-blue at the top. The ground is dark and silhouetted at the bottom of the frame.

Silhouette of a wind turbine against a sunset sky.

COMPTES CONSOLIDÉS

A wide-angle photograph of a wind farm. Several white wind turbines are scattered across a green and brown field. In the foreground, a group of people are walking along a path. The sky is blue with some light clouds.

Wind turbines in a field with people walking in the foreground.

A photograph showing a row of wind turbines on a rocky, green hillside. The perspective is from the ground looking up at the turbines. The sky is clear blue.

Close-up of wind turbines on a rocky hillside.

A close-up shot of the lower part of a wind turbine tower and the base of the nacelle. The sky is blue.

Close-up of a wind turbine tower.

A photograph of several wind turbines in a field. The focus is on the towers and the blades of the turbines. The sky is blue with some clouds.

Wind turbines in a field.

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Deloitte &

Touche

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Aux actionnaires de la société Lafarge Ciments - Casablanca

Rapport des auditeurs indépendants

Exercice du 1er Janvier au 31 Décembre 2004

Nous avons procédé à l'audit du bilan consolidé ci-joint, de la Société Lafarge Ciments S.A. et de ses filiales (Groupe Lafarge Ciments), arrêté au 31 décembre 2004, du compte de produits et charges consolidé, du tableau de financement consolidé, ainsi que des états des informations complémentaires consolidés, relatifs à l'exercice clos à cette date. La préparation de ces comptes consolidés relève de la responsabilité de la Direction Générale de la Société Lafarge Ciments S.A. Notre responsabilité consiste à exprimer une opinion sur ces comptes consolidés sur la base de notre audit.

Nous avons effectué notre mission selon les normes de la Profession applicables au Maroc. Ces normes requièrent que l'audit soit planifié et réalisé de manière à obtenir une assurance raisonnable que les comptes consolidés ne contiennent pas d'anomalies significatives. Un audit consiste à examiner, par sondage, les éléments probants justifiant les données contenues dans ces comptes. Il consiste également à apprécier les principes comptables utilisés et les estimations significatives retenues pour l'arrêté des comptes et à apprécier leur présentation d'ensemble. Nous estimons que nos travaux d'audit fournissent une base raisonnable à l'opinion exprimée ci-après.

A notre avis, les comptes consolidés mentionnés au premier paragraphe ci-dessus du Groupe Lafarge Ciments pour l'exercice clos le 31 décembre 2004, donnent, dans tous leurs aspects significatifs, une image fidèle du patrimoine et de la situation financière de l'ensemble constitué par les entreprises comprises dans la consolidation, ainsi que du résultat consolidé de ses opérations et des flux de sa trésorerie pour l'exercice clos à cette date, conformément aux principes comptables décrits dans l'Etat des informations complémentaires consolidés ci-joint.

Casablanca, le 25 mars 2005

Les Commissaires aux Comptes

Image: Signature of Mohamed Haddou-Bouazza

Price Waterhouse

Mohamed Haddou-Bouazza. Associé

Image: Signature of Ahmed Benabdellah

Deloitte et Touche Auditors

Ahmed Benabdellah. Associé

BILAN CONSOLIDÉ AU 31/12/2004

2 004

En milliers de Dh

2 003

ACTIF

Actif immobilisé

2 470 899

2 357 433

Immobilisations incorporelles

35 380

38 438

Écarts d'acquisition

28 744

54 599

Immobilisations corporelles

2 315 044

2 170 920

Immobilisations financières

91 731

93 476

Actif circulant

839 968

704 378

Stocks et en-cours

347 259

286 893

Créances d'exploitation

431 188

359 179

Créances diverses

61 521

58 306

Disponibilités et VMP

1 192 500

1 644 298

Titres et valeurs de placement

1 106 215

1 583 468

Disponibilités

86 285

60 830

TOTAL ACTIF

4 503 367

4 706 109

PASSIF

Capitaux propres consolidés

3 581 358

3 769 367

Capitaux propres part du Groupe

3 575 302

3 754 473

Capital

476 431

476 431

Primes d'émission de fusion et d'apport

662 829

662 829

Réserves consolidées

1 609 846

1 833 087

Résultat net part du Groupe

826 196

782 126

Intérêts minoritaires

6 056

14 894

Provisions pour risques et charges

188 336

170 088

Dettes de financement

1 137

1 819

Passif circulant

595 245

672 366

Dettes d'exploitation

474 075

465 609

Autres dettes

121 170

206 757

Trésorerie

137 291

92 469

TOTAL PASSIF

4 503 367

4 706 109

COMPTE DE RÉSULTAT CONSOLIDÉ AU 31/12/2004

2 004

En milliers de Dh

2 003

Produits d'exploitation

3 014 745

2 977 154

Chiffre d'affaires

2 961 506

2 985 700

Autres produits d'exploitation

53 239

- 8 546

Charges d'exploitation

1 571 930

1 591 246

Achats et autres charges externes

1 214 504

1 244 871

Impôts et taxes

39 100

40 028

Charges personnel

286 817

288 730

Dotations aux provisions

31 509

17 617

Résultat brut d'exploitation

1 442 815

1 385 908

Dotations aux amortissements

267 195

230 450

Résultat courant d'exploitation

1 175 620

1 155 458

Résultat non courant

-66 331

-90 143

Résultat financier

53 230

35 697

Résultat avant impôts et EA

1 162 519

1 101 012

Impôts sur les bénéfices

242 704

275 939

Impôt différé

67 696

14 940

Amortissement des écarts d'acquisition

25 855

25 855

Résultat net consolidé

826 264

784 278

Résultat net part du Groupe

826 196

782 126

Résultat minoritaires

68

2 152

TABLEAU DE FINANCEMENT CONSOLIDÉ

En milliers de Dh

EMPLOIS

2004

2003

Dividendes versés

1 014 265

285 859

Acquisitions d'immobilisations

470 650

789 425

- Non valeurs

10 131

533

- Incorporées

7 665

3 036

- Corporelles

436 817

738 844

- Financières

16 037

47 012

Remboursement des dettes financières

682

682

Autres impacts

1 720

5 116

TOTAL I

1 487 317

1 081 082

RESSOURCES

2004

2003

Capacité d'autofinancement

1 181 806

1 134 970

Cessions ou réduction d'immobilisations

21 602

47 815

Augmentation des dettes financières

TOTAL II

1 203 408

1 182 785

VARIATION DU FONDS DE ROULEMENT

- 283 909

101 703

VARIATION DU BESOIN EN FONDS DE ROULEMENT

212 711

-140 110

VARIATION DE LA TRÉSORERIE

- 496 620

241 813

Trésorerie nette au début de l'exercice

1 551 829

1 310 016

Trésorerie nette à la fin de l'exercice

1 055 209

1 551 829

PRINCIPES DE CONSOLIDATION

Les comptes consolidés se basent sur les comptes sociaux du périmètre du groupe, établis selon les normes comptables marocaines et retraités selon les règles usuelles de consolidation.

1. Périmètre et méthode de consolidation

Le périmètre consolidé comprend les sociétés Lafarge Ciments, Lafarge Cementos, Lafarge Bétons et Gravel Maroc.

Ces sociétés sont consolidées selon la méthode d'intégration globale.

2. Principaux retraitements et méthodes d'évaluation

2.1. Écarts d'acquisition

Les écarts d'acquisition représentent la différence entre le prix d'acquisition des titres des sociétés consolidées et la part du Groupe dans leur actif net à la date des prises de participation, après comptabilisation des éventuelles plus ou moins values latentes sur les actifs ou passifs identifiables.

Ces écarts d'acquisition sont amortis linéairement sur 10 ans à compter de l'année de leur naissance.

2.2. Amortissements des immobilisations

Les immobilisations sont amorties linéairement selon les taux usuels au Maroc soit:

Constructions

20 ans

Matériel et outillage

10 ans

Matériel de transport

5 ans

Matériel et mobilier de bureau

10 ans

Matériel informatique

5 à 7 ans

Agencement et aménagements

10 ans

2.3. Réévaluation des actifs

La réévaluation des actifs effectuée à l'occasion des opérations de fusion réalisées sur les sociétés Lafarge Ciments et Lafarge Cementos est annulée en comptes consolidés.

Les actifs et amortissements correspondants sont ainsi ramenés aux conditions historiques de valeurs et de taux d'amortissement.

2.4. Retraitement des non-valeurs

Les non-valeurs et les charges à répartir sont annulés aussi bien au niveau des montants bruts qu'au niveau de leur amortissement. Elles constituent une charge de l'exercice de leur naissance.

2.5. Provisions réglementées

Les provisions réglementées à caractère fiscal sont annulées en consolidation. Il s'agit en l'occurrence des provisions pour investissements, pour logement et des amortissements dérogatoires.

2.6. Impôts différés

Les impôts différés résultant de la neutralisation des différences temporaires induites par les règles fiscales et les retraitements de consolidation sont calculés société par société selon la méthode du report variable, en tenant compte de la conception étendue.

L'annulation des provisions pour acquisition de logement, pour investissement ne donne pas lieu à constatation d'impôt différé car elles sont utilisées conformément à leur objet et sont donc définitivement exonérées d'impôt.

ANNEXE AUX COMPTES CONSOLIDÉS

ÉVOLUTION DES IMMOBILISATIONS

En milliers de Dh

Décomposition par Nature

Brut au

31/12/2003

Augmentations

Diminutions

Brut au

31/12/2004

Écarts d'acquisition

258 673

258 673

Immobilisations Incorporelles

82 648

7 665

90 313

Immobilisations Corporelles

4 782 003

436 817

8 858

5 209 962

Immobilisations financières

93 476

16 037

17 782

91 731

Total

5 216 800

460 519

26 640

5 650 679

ÉVOLUTION DES AMORTISSEMENTS

Décomposition par Nature

Brut au

31/12/2003

Augmentations

Diminutions

Mouvements

Brut au

31/12/2004

Écarts d'acquisition

204 074

25 855

-

229 929

Immobilisations Incorporelles

44 210

10 723

-

54 933

Immobilisations Corporelles

2 611 083

264 672

4 445

23 608

2 894 918

Total

2 859 367

301 250

4 445

23 608

3 179 780

DÉTAIL DES ÉCARTS D'ACQUISITION

Société

Montant Brut

Cumul des

amortissements

Montant Net

Lafarge Cementos

183 896

169 658

14 238

Lafarge Bétons

43 943

38 690

5 253

Gravel Maroc

30 834

21 581

9 253

Total

258 673

229 929

28 744

ANNEXE AUX COMPTES CONSOLIDÉS

Détail des immobilisations financières

2004

En milliers de Dh

2003

Titres de participations

10 205

10 205

Prêts immobilisés

57 662

59 629

Autres créances financières

23 864

23 642

TOTAL

91 731

93 476

Résultat non courant

2004

2003

Plus-values / moins-values nettes sur cessions d'actifs

- 2 557

44

Charges de restructuration

- 55 759

- 38 222

Dotations aux provisions pour risques et charges

- 8 676

- 32 461

Autres charges et produits non courants

661

- 19 504

Total

- 66 331

- 90 143

Engagements financiers hors bilan

2004

2003

Engagements donnés

- 863 637

- 150 715

Avals & cautions

- 518 243

78 838

Engagements reçus

286 889

20 198

Dettes assorties de garanties

Flux des provisions pour risques et charges

Montant

2003

Dotations

Reprises

Mouvement

Montant

2004

Provisions pour risques

22 964

259

100

23 123

Provisions pour charges

102 636

10 690

36 303

-23 608

53 415

PROVISIONS POUR IMPÔTS DIFFÉRÉS

44 491

67 306

111 797

TOTAL

170 091

78 255

36 403

-23 608

188 335

COMPTES SOCIAUX

Rapport des commissaires aux comptes

A photograph showing the silhouettes of industrial structures, likely cranes or scaffolding, against a bright orange and yellow sunset sky. The sun is visible on the right side of the frame.

Silhouettes of industrial structures against a sunset sky.

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Deloitte & Touche logo

Aux actionnaires de la société Lafarge Ciments - Casablanca

Rapport spécial des Commissaires aux Comptes sur les conventions visées

à l'article 56 de la loi 17-95 sur la société anonyme.

Exercice du 1er Janvier au 31 Décembre 2004

Conformément à la mission qui nous a été confiée par votre Assemblée Générale du 15 mai 2002 et en application de la loi 17-95, nous portons à votre connaissance les conventions visées par cette loi, et préalablement autorisées par votre Conseil d'Administration.

1. Convention conclue au cours de l'exercice

Néant.

2. Conventions conclues au cours des exercices antérieurs et dont l'exécution s'est poursuivie durant l'exercice

2.1 En date du 31 mars 2002, une convention de gestion de trésorerie a été conclue entre LAFARGE CIMENT, LAFARGE MAROC, LAFARGE CEMENTOS, LAFARGE BETONS, GRAVEL MAROC et LAFARGE PLATRES MAROC dont LAFARGE CIMENT est le centralisateur, afin de mettre en commun l'ensemble des disponibilités financières pour favoriser une gestion optimale du recours au crédit et du placement des excédents de trésorerie pour l'ensemble des participants.

Les avances consenties par chaque société à une autre société porteront intérêt au taux fixé par le Directeur Financier de LAFARGE CIMENT en fonction des conditions du marché et de l'intérêt commun des sociétés concernées. A ce titre, le taux d'intérêt appliqué pour l'exercice 2004 s'élève à 2,85%.

Les produits et charges d'intérêts comptabilisés au cours de l'exercice 2004 par LAFARGE CIMENT au titre de cette convention s'élèvent respectivement à un montant hors TVA de 1 218 KDH et de 3 KDH.

2.2 En date du 23 décembre 1998, une convention a été conclue entre LAFARGE MAROC et LAFARGE CIMENT selon laquelle LAFARGE MAROC accepte de transférer à LAFARGE CIMENT l'intégralité des droits contractuels qu'elle détient au titre des deux conventions d'assistance technique et de gestion passées avec la SNI, d'une part, et LAFARGE FRANCE d'autre part.

En contrepartie de l'assistance technique et de gestion dispensée par la SNI et LAFARGE FRANCE, LAFARGE CIMENT verse à LAFARGE MAROC une rémunération annuelle portée, suivant avenant du 17 mars 2003, à 2 % du chiffre d'affaires cumulé hors TVA et ristournes.

Le montant de la rémunération annuelle au titre de l'exercice 2004 s'élève à 49 384 KDH hors TVA.

Le 24 mars 2005

Les Commissaires aux Comptes

Image: Signature of Mohamed Haddou-Bouazza

Price Waterhouse

Mohamed Haddou-Bouazza. Associé

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Deloitte et Touche Auditors

Ahmed Benabdellkalek. Associé

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Aux actionnaires Lafarge Ciments S.A.- Casablanca

Rapport Général des Commissaires aux Comptes

Exercice du 1er Janvier au 31 décembre 2004

Conformément à la mission qui nous a été confiée par votre Assemblée Générale du 15 mai 2002, nous avons procédé à l'audit des états de synthèse, ci-joints, de la société Lafarge Ciments S.A. au 31 décembre 2004, lesquels comprennent le bilan, le compte de produits et charges, l'état des soldes de gestion, le tableau de financement et l'état des informations complémentaires (ETIC) relatifs à l'exercice clos à cette date. Ces états de synthèse qui font ressortir un montant de capitaux propres et assimilés de Dh 3 800 706 493 dont un bénéfice net de Dh 1 110 483 472, sont de la responsabilité des organes de gestion de la société. Notre responsabilité consiste à émettre une opinion sur ces états de synthèse sur la base de notre audit.

Nous avons effectué notre audit selon les normes de la Profession applicables au Maroc. Ces normes requièrent qu'un tel audit soit planifié et exécuté de manière à obtenir une assurance raisonnable que les états de synthèse ne comportent pas d'anomalies significatives. Un audit comprend l'examen, sur la base de sondages, des documents justifiant les montants et informations contenues dans les états de synthèse. Un audit comprend également une appréciation des principes comptables utilisés, des estimations significatives faites par la Direction Générale ainsi que de la présentation générale des comptes. Nous estimons que notre audit fournit un fondement raisonnable de notre opinion.

Opinion sur les états de synthèse

A notre avis, les états de synthèse cités au premier paragraphe ci-dessus donnent, dans tous leurs aspects significatifs, une image fidèle du patrimoine et de la situation financière de la société Lafarge Ciments S.A. au 31 décembre 2004 ainsi que du résultat de ses opérations et de l'évolution de ses flux de trésorerie pour l'exercice clos à cette date, conformément aux principes comptables admis au Maroc.

Vérification et informations spécifiques

Nous avons procédé également aux vérifications spécifiques prévues par la loi et nous nous sommes assurés notamment de la concordance des informations données dans le rapport de gestion du Conseil d'Administration destiné aux actionnaires avec les états de synthèse de la société.

Le 24 Mars 2005

Les Commissaires aux Comptes

Image: Signature of Mohamed Haddou-Bouazza

Price Waterhouse

Mohamed Haddou-Bouazza. Associé

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Deloitte et Touche Auditors

Ahmed Benabdellkhalik. Associé

BILAN ACTIF

Exercice clos le 31/12/2004

ACTIF IMMOBILISÉ

Brut

Exercice 2004

Amortissement

et provisions

Net

Exercice

2003

IMMOBILISATIONS EN NON VALEURS

(A)

Frais préliminaires

154 694 706,41

135 931 985,18

18 762 721,23

38 660 713,69

Charges à répartir sur plusieurs exercices

14 522 395,86

12 880 866,09

1 641 529,77

3 282 566,88

Primes de remboursement des obligations

140 172 310,55

123 051 119,09

17 121 191,46

35 378 146,81

IMMOBILISATIONS INCORPORELLES

(B)

Immobilisation en recherche et développement

135 712 973,90

50 483 045,94

85 229 927,96

88 288 642,69

Brevets, marques, droits et valeurs similaires

54 481 091,83

44 309 733,44

10 171 358,39

18 961 307,47

Fonds commercial

50 000 000,00

50 000 000,00

50 000 000,00

Autres immobilisations incorporelles

31 231 882,07

6 173 312,50

25 058 569,57

19 327 335,22

IMMOBILISATIONS CORPORELLES

(C)

Terrains

4 988 144 277,36

2 773 637 980,74

2 214 506 296,62

2 089 304 977,98

Constructions

93 079 757,61

6 606 620,21

86 473 137,40

89 247 277,59

Installations techniques, matériel et outillage

774 633 306,71

420 544 962,82

354 088 343,89

258 587 591,66

Matiériel transport

3 809 331 200,26

2 288 418 045,16

1 520 913 155,10

1 431 191 085,25

Mobilier, mat. de bureau et aménag. divers

12 170 260,41

9 823 101,15

2 347 159,26

3 337 457,97

Autres immobilisations corporelles

57 393 054,42

32 870 899,39

24 522 155,03

25 183 514,73

Immobilisations corporelles en cours

25 599 940,49

15 374 352,01

10 225 588,48

5 583 309,38

215 936 757,46

215 936 757,46

276 174 741,40

IMMOBILISATIONS FINANCIERES

(D)

Prêts immobilisés

534 225 854,11

51 049 449,10

483 176 405,01

484 329 722,18

Autres créances financières

54 282 011,93

54 282 011,93

56 591 997,96

Titres de participation

31 336 862,34

8 800 000,00

22 536 862,34

22 514 193,48

Autres titres immobilisés

448 606 979,84

42 249 449,10

406 357 530,74

405 223 530,74

0,00

0,00

ECARTS DE CONVERSION-ACTIF (E)

Diminution des créances immobilisées

0,00

0,00

0,00

Augmentation des dettes financières

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

TOTAL I (A+B+C+D+E)

5 812 777 811,78

3 011 102 460,96

2 801 675 350,82

2 700 584 056,54

STOCKS

(F)

Marchandises

271 845 078,25

17 064 688,28

254 780 389,97

235 986 259,56

Matières et fournitures, consommables

226 919 564,37

17 064 688,28

209 854 876,09

209 734 796,56

Produits en cours

1 116 633,94

1 116 633,94

1 243 217,04

produits intermédiaires et produits résiduels

34 762 421,33

34 762 421,33

19 459 078,22

Produits finis

9 046 458,61

9 046 458,61

5 549 167,74

CREANCES DE L'ACTIF CIRCULANT

(G)

Fournis. débiteurs, avances et acomptes

367 415 197,77

39 194 120,74

328 221 077,03

271 279 608,16

Clients et comptes rattachés

11 948 582,41

11 948 582,41

4 570 543,64

Personnel

220 647 197,03

39 194 120,74

181 453 076,29

160 187 874,06

Etat

2 474 068,28

2 474 068,28

3 984 267,52

Comptes d'associés

54 357 324,56

54 357 324,56

26 357 183,48

Autres débiteurs

66 003 967,18

66 003 967,18

63 223 101,63

Comptes de régularisation-Actif

11 984 058,31

11 984 058,31

12 956 637,83

TITRES VALEURS DE PLACEMENT

(H)

968 292 273,36

968 292 273,36

840 088 581,83

ECARTS DE CONVERSION-ACTIF

(I)

(Eléments circulants)

1 043 749,36

1 043 749,36

TOTAL II (F+G+H+I)

1 608 596 298,74

56 258 809,02

1 552 337 489,72

1 347 354 449,55

TRESORERIE-ACTIF

Chèques et valeurs à encaisser

1 444 639,90

1 444 639,90

1 552 000,00

Banques, TG et CCP

70 609 273,07

70 609 273,07

33 050 655,44

Caisse, Régie d'avances et accréditifs

410 992,40

410 992,40

449 560,08

TOTAL III

72 464 905,37

0,00

72 464 905,37

35 052 215,52

TOTAL GENERAL I+II+III

7 493 839 015,89

3 067 361 269,98

4 426 477 745,91

4 082 990 721,61

BILAN PASSIF

Exercice clos le 31/12/2004

FINANCEMENT PERMANENT

Exercice 2004

Exercice 2003

CAPITAUX PROPRES

Capital social ou personnel (1)

476 430 500,00

476 430 500,00

Moins : actionnaires, capital souscrit non appelé capital appelé dont versé.....

Prime d'émission, de fusion, d'apport

662 829 004,00

662 829 004,00

Ecarts de réévaluation

Réserves légales

47 643 050,00

47 643 050,00

Autres réserves

780 866 209,20

905 340 782,20

Report à nouveau (2)

91 485 580,82

273 476 353,36

Résultat net en instance d'affectation (2)

Résultat net de l'exercice (2)

1 110 483 471,75

698 803 009,46

Total des capitaux propres

(A)

3 169 737 815,77

3 064 522 699,02

CAPITAUX PROPRES ASSIMILES

(B)

630 968 676,47

389 092 100,49

Subvention d'investissement

4 146 001,40

4 763 849,40

Provisions réglementées

626 822 675,07

384 308 251,09

DETTES DE FINANCEMENT

(C)

1 136 666,70

1 818 666,69

Emprunts obligataires

Autres dettes de financement

1 136 666,70

1 818 666,69

Compte de liaison

PROVISIONS DURABLES POUR RISQUES ET CHARGES

(D)

31 084 091,10

28 113 147,92

Provisions pour risques

Provisions pour charges

31 084 091,10

28 113 147,92

ECARTS DE CONVERSION-PASSIF

(E)

0,00

0,00

Augmentation des créances immobilisées

Diminution des dettes de financement

Total I (A+B+C+D+E)

3 832 927 250,04

3 483 546 614,12

PASSIF CIRCULANT

DETTES DU PASSIF CIRCULANT

(F)

467 088 846,86

530 688 687,91

Fournisseurs et comptes rattachés

194 049 967,54

171 319 482,28

Clients créditeurs, avances et acomptes

2 527 996,61

Personnel

42 649 819,16

45 098 419,90

Organisme social

14 355 308,02

18 529 477,33

Etat

101 787 353,70

93 402 378,85

Comptes d'associés

2 329 541,39

1 214 608,39

Autres créanciers

109 123 771,09

200 942 000,95

Comptes de régularisation passif

265 089,35

182 320,21

AUTRES PROVISIONS POUR RISQUES ET CHARGES

(G)

3 443 121,36

2 859 844,80

ECARTS DE CONVERSION-PASSIF (Eléments circulants)

(H)

0,00

0,00

Total II (F+G+H)

470 531 968,22

533 548 532,71

TRESORERIE

TRESORERIE-PASSIF

Crédits d'escompte

Crédits de trésorerie

Banques (soldes créditeurs)

123 018 527,65

65 895 574,78

Total III

123 018 527,65

65 895 574,78

TOTAL GENERAL I+II+III

4 426 477 745,91

4 082 990 721,61

(1) Capital personnel débiteur

(2) Bénéficiaire (+), déficitaire (-)

COMPTE DE PRODUITS ET CHARGES (h.t.)

Exercice du 01/01/2004 au 31/12/2004

NATURE

Opérations

propres à

l'exercice

1

concernant

les exercices

précédents

2

Totaux

de

l'exercice

3 = 2+1

Totaux de

l'exercice

précédent

4

EXPLOITATION

I PRODUITS D'EXPLOITATION

Ventes de marchandises (en l'état)

6 641 800,00

6 641 800,00

Ventes de biens et services produits

2 616 128 790,61

2 616 128 790,61

2 320 750 064,76

Chiffre d'affaires

Variation de stocks de produits (1)

18 674 050,88

18 674 050,88

- 28 261 333,26

Immobilisations produites par l'entreprise pour elle-même

Subventions d'exploitation

Autres produits d'exploitation

7 253,63

Reprises d'exploitation: transfert de charges

12 393 212,59

12 393 212,59

20 639 101,43

Total I

2 653 837 854,08

0,00

2 653 837 854,08

2 313 135 086,56

II CHARGES D'EXPLOITATION

Achats revendus (2) de marchandises

5 459 363,26

5 459 363,26

Achats consommés (2) de matières et fournitures

770 221 875,83

91 542,69

770 313 418,52

659 505 029,92

Autres charges externes

190 446 804,76

513 483,63

190 960 288,39

164 639 721,05

Impôts et taxes

33 138 372,98

33 138 372,98

31 822 536,83

Charges de personnel

243 564 438,13

243 564 438,13

240 393 289,33

Autres charges d'exploitation

8 938 781,67

8 938 781,67

1 045 728,00

Dotations d'exploitation

304 085 514,88

304 085 514,88

229 171 311,73

Total II

1 555 855 151,51

605 026,32

1 556 460 177,83

1 326 577 616,86

III RESULTAT D'EXPLOITATION (I-II)

1 097 377 676,25

986 557 469,70

FINANCIERS

IV PRODUITS FINANCIERS

Produits des titres de partic. et autres titres immobilisés

503 520 570,00

503 520 570,00

Gains de change

1 120 207,33

1 279,60

1 121 486,93

8 063 264,23

Intérêt et autres produits financiers

36 887 705,47

36 887 705,47

30 069 444,57

Reprises financières : transfert charges

4 275 000,00

4 275 000,00

7 334 236,38

Total IV

545 803 482,80

1 279,60

545 804 762,40

45 466 945,18

V CHARGES FINANCIERES

Charges d'intérêts

375 208,97

375 208,97

431 633,44

Pertes de change

2 724 559,30

1 976,44

2 726 535,74

21 764 584,25

Autres charges financières

3 451,67

3 451,67

2 623 662,38

Dotations financières

1 043 749,36

1 043 749,36

3 000 000,00

Total V

4 146 969,30

1 976,44

4 148 945,74

27 819 880,07

VI RÉSULTAT FINANCIER (IV-V)

541 655 816,66

17 647 065,11

VII RÉSULTAT COURANT (III+VI)

1 639 033 492,91

1 004 204 534,81

1) Variation de stocks : stock final - stock initial ; augmentation (+) ; diminution (-)

2) Achats revendus ou consommés : achats - variation de stocks

COMPTE DE PRODUITS ET CHARGES (h.t.)

Exercice du 01/01/2004 au 31/12/2004

NATURE

Opérations

propres à

l'exercice

1

concernant

les exercices

précédents

2

Totaux

de

l'exercice

3 = 2+1

Totaux de

l'exercice

précédent

4

RESULTAT COURANT (report)

1 639 033 492,91

1 004 204 534,81

Non courant

VIII PRODUITS NON COURANTS

Produits des cessions d'immobilisations

660 130,00

660 130,00

135 666,67

Subventions d'équilibre

Reprises sur subventions d'investissement

637 848,00

637 848,00

637 848,00

Autres produits non courants

0,00

852 674,68

Reprises non courantes; transferts de charges

140 951 437,76

140 951 437,76

232 695 690,46

Total VIII

142 249 415,76

142 249 415,76

234 321 879,81

IX CHARGES NON COURANTES

Valeurs nettes d'amortissements des immobilisations cédées

3 030 994,35

3 030 994,35

276 755,44

Subventions accordées

Autres charges non courantes

46 859 618,46

46 859 618,46

39 384 936,27

Dotations non courantes aux amortissements et aux provisions

382 025 655,11

382 025 655,11

250 807 058,45

Total IX

431 916 267,92

0,00

431 916 267,92

290 468 750,16

X RÉSULTAT NON COURANT (VIII-IX)

- 289 666 852,16

- 56 146 870,35

XI RÉSULTAT AVANT IMPÔTS (VII+X)

1349 366 640,75

948 057 664,46

XII IMPÔTS SUR LES BENEFICES

238 883 169,00

249 254 655,00

XIII RÉSULTAT NET (XI-XII)

1 110 483 471,75

698 803 009,46

XIV TOTAL DES PRODUITS (I+IV+VIII)

3 341 892 032,24

2 592 923 911,55

XV TOTAL DES CHARGES (II+V+IX+XIII)

2 231 408 560,49

1 894 120 902,09

XVI RÉSULTAT NET (total des produits - total des charges)

1 110 483 471,75

698 803 009,46

ETAT DES SOLDES DE GESTION (E.S.G)

Exercice du 01/01/2004 au 31/12/2004

Exercice 2004

Exercice 2003

I. TABLEAU DE FORMATION DES RÉSULTATS (T.F.R)

1

+

Ventes de marchandises ( en l'état)

6 641 800,00

2

-

Achats revendus de marchandises

5 459 363,26

I

=

MARGE BRUTES VENTES EN L'ETAT

1 182 436,74

0,00

II

+

PRODUCTION DE L'EXERCICE (3+4+5)

2 634 802 841,49

2 292 488 731,50

3

Ventes de biens et services produits

2 616 128 790,61

2 320 750 064,76

4

Variation stocks produits

18 674 050,88

- 28 261 333,26

5

Immobilisations produites par l'entreprise pour elle même

III

-

CONSOUMMATIONS DE L'EXERCICE (6+7)

961 273 706,91

824 144 750,97

6

Achats consommés de matières et fournitures

770 313 418,52

659 505 029,92

7

Autres charges externes

190 960 288,39

164 639 721,05

IV

=

VALEUR AJOUTEE (I+II+III)

1 674 711 571,32

1 468 343 980,53

8

+

Subventions d'exploitation

9

-

Impôts et taxes

33 138 372,98

31 822 536,83

10

-

Charges de personnel

243 564 438,13

240 393 289,33

V

=

EXCEDENT BRUT D'EXPLOITATION (EBE)

OU INSUFFISANCE BRUTE D'EXPLOITATION (IBE)

1 398 008 760,21

1 196 128 154,37

11

+

Autres produits d'exploitation

7 253,63

12

-

Autres charges d'exploitation

8 938 781,67

1 045 728,00

13

+

Reprises d'exploitation, transferts de charges

12 393 212,59

20 639 101,43

14

-

Dotations d'exploitation

304 085 514,88

229 171 311,73

VI

=

RÉSULTAT D'EXPLOITATION (+ou-)

1 097 377 676,25

966 557 469,70

VII

+/-

RÉSULTAT FINANCIER

541 655 816,66

17 647 065,11

VIII

=

RÉSULTAT COURANT

1 639 033 492,91

1 004 204 534,81

IX

+/-

RÉSULTAT NON COURANT (+ou-)

- 289 666 852,16

- 56 146 870,35

15

-

Impôts sur les résultats

238 883 169,00

249 254 655,00

X

=

RÉSULTAT NET DE L'EXERCICE

1 110 483 471,75

698 803 009,46

ETAT DES SOLDES DE GESTION (E.S.G.)

Exercice du 01/01/2004 au 31/12/2004

Exercice 2004

Exercice 2003

II. CAPACITE D'AUTOFINANCEMENT (C.A.F.) - AUTOFINANCEMENT

1

Résultat net de l'exercice

1 110 483 471,75

698 803 009,46

Bénéfice +

1 110 483 471,75

698 803 009,46

Perte -

2

+

Dotations d'exploitation (1)

296 845 261,05

217 485 222,47

3

+

Dotations financières (1)

3 000 000,00

4

+

Dotations non courantes(1)

382 025 655,11

250 807 058,45

5

-

Reprises d'exploitation(2)

-454 901,54

6

-

Reprises financières(2)

- 4 275 000,00

-6 632 000,00

7

-

Reprises non courantes(2)

- 141 128 812,96

-232 695 690,46

8

-

Produits des cessions d'immobilisation

- 660 130,00

-135 666,67

9

+

Valeurs nettes d'amortiss. des immo. cédées

3 030 994,35

276 755,44

I

10

CAPACITE D'AUTOFINANCEMENT (C.A.F.)

1 646 321 439,30

930 453 787,15

Distributions de bénéfices

1 005 268 355,00

285 858 300,00

II

AUTOFINANCEMENT

641 053 084,30

644 595 487,15

(1) A l'exclusion des dotations relatives aux actifs et passifs circulants et à la trésorerie

(2) A l'exclusion des reprises relatives aux actifs et passifs circulants et à la trésorerie

(3) Y compris reprises sur subventions d'investissement

TABLEAU DE FINANCEMENT

au 31/12/2004

I SYNTHESE DES MASSES DU BILAN

Masses

Exercice

Variation A - B

N

N-1

Emplois

Ressources

1 Financement permanent

3 832 927 250,04

3 483 546 613,66

349 380 636,38

2 Moins actif immobilisé

2 801 675 350,82

2 700 584 056,54

101 091 294,28

3 FONDS DE ROULEMENT (A) FONCTIONNEL (1- 2)

1 031 251 899,22

782 962 557,12

248 289 342,10

4 Actif circulant

1 552 337 489,72

1 347 354 449,55

204 983 040,17

5 Moins passif circulant

470 531 968,22

533 548 533,17

63 016 564,95

6 BESOINS DE FINANCEMENT GLOBAL (4- 5)

1 081 805 521,50

813 805 916,38

267 999 605,12

7 TRESORERIE NETTE (ACTIF-PASSIF) A - B

- 50 553 622,28

-30 843 359,26

19 710 263,02

267 999 605,12

267 999 605,12

II EMPLOIS ET RESSOURCES

Exercice

Exercice N-1

Emplois

Ressources

Emplois

Ressources

RESSOURCES STABLES DE L'EXERCICE ( FLUX)

AUTOFINANCEMENT (A)

641 053 084,30

644 595 487,15

Capacité d'autofinancement

1 646 321 439,30

930 453 787,15

Distributions de bénéfices

1 005 268 355,00

285 858 300,00

CESSIONS ET REDUCTIONS D'IMMOBILISATIONS (B)

6 088 448,00

135 666,67

Cessions d'immobilisations incorp.

Cessions d'immobilisations corp.

660 130,00

135 666,67

Cessions d'immobilisations finan.

Récupérations sur créances immob.

5 428 318,00

AUGMENTATION DES CAPITAUX PROPRES ET ASSIMILES (C)

0,00

0,00

Augmentations de capital, apports

Subventions d'investissement (1)

637 848,46

AUGMENTATION DES DETTES DE FINANCEMENT (D) (nettes de primes de remboursement)

TOTAL I RESSOURCES STABLES (A+B+C+D)

0,00

647 141 532,30

637 848,46

644 731 153,82

EMPLOIS STABLES DE L'EXERCICE

ACQUISITIONS ET AUGMENTATIONS D'IMMOBILISATIONS (E)

398 170 190,21

0,00

736 238 983,94

Acquisitions d'immobilisations incorp.

7 664 458,07

3 036 715,05

Acquisitions d'immobilisations corp.

390 505 732,14

728 117 575,24

Acquisitions d'immobilisations finan.

5 084 693,65

Augmentation des créances immob.

REMBOURSEMENT DES CAPITAUX PROPRES (F)

REMBOURSEMENT DETTES DE FINANCEMENT (G)

681 999,99

681 999,99

EMPLOIS EN NON VALEURS (H)

TOTAL II. EMPLOIS STABLES (E+F+G+H)

398 852 190,20

0,00

736 920 983,93

0,00

VARIATION DE BESOIN DE FINANCEMENT GLOBALE (B.F.G)

267 999 605,12

0,00

116 921 579,00

VARIATION DE LA TRESORERIE

0,00

19 710 263,02

24 093 900,43

TOTAL GENERAL

666 851 795,32

666 851 795,32

761 652 732,82

761 652 732,82

RÉSOLUTIONS

A photograph showing three wind turbines in silhouette against a dramatic sunset sky. The sun is low on the horizon, casting a warm glow and long shadows. The turbines are positioned in a row, with the middle one slightly forward. The sky is filled with soft, colorful clouds.

Silhouettes of three wind turbines against a sunset sky.

RÉSOLUTIONS SOUMISES À L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE DU 26 MAI 2005

PREMIÈRE RÉSOLUTION

L'Assemblée Générale, après avoir entendu la lecture du rapport de gestion du Conseil d'Administration et du rapport établi conformément à la loi par les commissaires aux comptes sur l'exercice 2004, approuve les opérations, les comptes et le bilan de cet exercice tels qu'ils lui ont été présentés, se soldant par un bénéfice net comptable de 1 110 483 471,75 dirhams.

Elle donne, en conséquence, aux membres du Conseil d'Administration, quitus de leur gestion pour l'exercice 2004 et aux commissaires aux comptes quitus de l'exécution de leur mission au titre du même exercice.

DEUXIÈME RÉSOLUTION

L'Assemblée Générale, après avoir entendu la lecture du rapport spécial des commissaires aux comptes sur les conventions visées à l'article 56 de la loi 17.95 relative aux sociétés anonymes, déclare approuver les conclusions dudit rapport ainsi que les conventions qui y sont mentionnées.

TROISIÈME RÉSOLUTION

L'Assemblée Générale prend acte de ce que, en application des règles comptables en vigueur, la somme de 117 616 145,12 dirhams correspondant à des provisions pour investissements industriels, utilisées conformément à leur objet, a été reprise dans le résultat comptable de l'exercice.

QUATRIÈME RÉSOLUTION

L'Assemblée Générale, approuvant la proposition du Conseil, décide de répartir les résultats de l'exercice comme suit :

Bénéfice net de l'exercice 2004

1 110 483 471,75

Dotation à la réserve légale

Néant

Affectation au compte "autres réserves"

117 616 145,12

992 867 326,63

Report à nouveau antérieur

91 485 580,82

Total à affecter

1 084 352 907,45

Dividendes : 90 DH x 4 764 305 actions

428 787 450,00

Affectation du solde au compte "réserves facultatives"

655 565 457,45

L'Assemblée Générale fixe, en conséquence, le dividende par action à 90 dirhams au titre de l'exercice 2004.

Ce dividende sera mis en paiement à compter du 3 juin 2005.

CINQUIÈME RÉSOLUTION

L'Assemblée Générale décide de fixer à 40 000 dirhams, le montant brut alloué à chaque administrateur au titre des jetons de présence se rapportant à l'exercice 2004

RÉSOLUTIONS SOUMISES À L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE DU 26 MAI 2005

SIXIÈME RÉSOLUTION

L'Assemblée Générale prend acte de la démission de Monsieur Guy Motaïs de Narbonne de ses fonctions d'administrateur, intervenue le 16 octobre 2004 et le remercie pour sa collaboration au sein du Conseil d'Administration de la société Lafarge Ciments.

L'Assemblée Générale décide de lui consentir quitus entier et définitif de sa gestion au titre de l'exercice écoulé.

SEPTIÈME RÉSOLUTION

L'Assemblée Générale Ordinaire décide de ratifier la cooptation par le Conseil d'Administration lors de sa délibération du 21 décembre 2004 de Monsieur Hassan Bouhamou comme nouvel administrateur.

La durée du mandat de Monsieur Hassan Bouhamou, fixée pour la durée restant à courir du mandat de son prédécesseur sus désigné, expire avec la présente Assemblée.

Monsieur Hassan Bouhamou a déclaré accepter lesdites fonctions et ne faire l'objet d'aucune incompatibilité à cet égard.

HUITIÈME RÉSOLUTION

L'Assemblée Générale prend acte de la désignation de Monsieur Khalid Cheddadi en qualité de Président Directeur Général de la Caisse Interprofessionnelle Marocaine de Retraites et remercie son prédécesseur, Monsieur Abdellatif Jouahri pour sa collaboration au sein du Conseil d'Administration de la société Lafarge Ciments.

NEUVIÈME RÉSOLUTION

L'Assemblée Générale prend acte de la démission de Monsieur Mohamed Bassim Jaï Hokimi de ses fonctions d'administrateur, intervenue le 14 janvier 2005 et le remercie pour sa collaboration au sein du Conseil d'Administration de la société Lafarge Ciments.

L'Assemblée Générale décide de lui consentir quitus entier et définitif de sa gestion au titre de l'exercice écoulé.

DIXIÈME RÉSOLUTION

L'Assemblée Générale décide de ratifier la cooptation en qualité d'administrateur par le Conseil d'Administration lors de sa séance du 23 mars 2005, de Monsieur Saâd Bendidi.

La durée du mandat de Monsieur Saâd Bendidi, fixée pour la durée restant à courir du mandat de son prédécesseur sus désigné, expire avec la présente Assemblée Générale.

Celui-ci a réitéré l'acceptation du mandat d'administrateur qui lui est ainsi confirmé et déclaré ne faire l'objet d'aucune incompatibilité à cet égard.

RÉSOLUTIONS SOUMISES À L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE DU 26 MAI 2005

ONZIÈME RÉSOLUTION

L'Assemblée Générale décide de renouveler pour trois ans le mandat des administrateurs composant le conseil d'administration, arrivés tous à échéance avec la présente assemblée générale, savoir :

• Monsieur Mohamed Kabbaj

• Monsieur Jean-Carlos Angulo

• Monsieur Abdelouahab Ben Sari

• Monsieur Jean-Marie Schmitz

• Monsieur Saâd Bendidi

• Monsieur Hassan Bouhamou

• Monsieur Patrick Nodé-Langlois

• Banque Islamique de Développement, représentée par Monsieur Sidi Mohamed Ould Taleb

• Caisse Interprofessionnelle Marocaine de Retraites, représentée par Monsieur Khalid Cheddadi

• Caisse de Dépôt et de Gestion, représentée par Monsieur Mustapha Bakkoury

• Lafarge, représentée par Monsieur Michel Rose.

Le mandat de ces administrateurs arrivera à expiration à la date de l'Assemblée Générale Ordinaire appelée à statuer sur les comptes de l'exercice 2007.

Ceux-ci ont tous déclaré accepter le mandat d'administrateur qui leur est ainsi renouvelé et ne faire l'objet d'aucune incompatibilité à cet égard.

En vue de régulariser les mentions inscrites au Registre de Commerce de la société, tous les administrateurs autres que ceux ci-dessus dont le mandat a été renouvelé, mais encore inscrits au Registre de Commerce, se trouvent en conséquence radiés.

DOUZIÈME RÉSOLUTION

L'Assemblée Générale, sur proposition du Conseil d'Administration, décide de renouveler pour trois exercices le mandat des commissaires aux comptes :

- Price Waterhouse Coopers

Siège social : 101, Boulevard Al Massira Al Khadra à Casablanca,

représentée par Monsieur Mohamed Haddou-Bouazza

et

- Deloitte & Touche Auditors

Siège social : 288, Boulevard Zerktouni à Casablanca

représentée par Monsieur Ahmed Benabdellhalek.

Leur mandat arrivera à expiration à la date de l'Assemblée Générale Ordinaire appelée à statuer sur les comptes de l'exercice 2007.

Messieurs Mohamed Haddou-Bouazza et Ahmed Benabdellhalek, es qualité, ont déclaré accepter respectivement le mandat de Commissaire aux comptes qui leur est ainsi renouvelé, satisfaire à toutes les conditions requises par la loi, et ne faire l'objet d'aucune incompatibilité à cet égard.

TREIZIÈME RÉSOLUTION

L'Assemblée Générale Ordinaire donne tous pouvoirs aux porteurs de copies ou extraits du présent procès-verbal pour faire toutes déclarations et remplir toutes formalités nécessaires.