ADI: Rapport financier annuel 2022
Entreprise : ALLIANCES DEVELOPPEMENT IMMOBILIER SA
Date de publication : 31/05/2023
Type de document : Rapports annuels

ALLIANCES,

ACTEUR DE DÉVELOPPEMENT

CHIFFRES CLÉS

Fondé en 1994, le Groupe Alliances est l'un des premiers groupes immobiliers marocains ayant fait du montage d'opérations immobilières d'envergure et de la prestation de services pour le compte de tiers, son cœur de métier.

Aujourd'hui, le Groupe couvre l'ensemble des segments de la promotion immobilière : le logement social & moyen standing, le résidentiel haut standing ainsi que les resorts golifiques. En termes de prestation de services, le Groupe intervient en tant que Maître d'Ouvrage Délégué ou Contractant clé en main aussi bien pour le compte de clients externes que pour les projets du Groupe.

Le Groupe Alliances, fort d'un effectif de 270 personnes, est reconnu pour son expertise et son savoir-faire, atouts majeurs qui lui ont permis d'exporter ses activités vers l'Afrique, notamment en Côte d'Ivoire et au Cameroun.

En 2018, le Groupe a défini un nouveau business model, parfaitement ancré dans les réalités du marché. Celui-ci constitue un référentiel, qui a pour objectif de contrôler les niveaux de risques opérationnels et financiers auxquels le Groupe s'expose dans le cadre de ses activités. Ce nouveau business model s'articule autour de quatre grands axes stratégiques :

• Un développement adapté aux besoins réels des marchés, notamment à travers la mise en cohérence de l'offre du Groupe avec le budget des ménages marocains, l'amélioration de l'offre « Logement social », l'étude de projets moyen-standing dans différentes villes du Royaume, et l'aménagement de lotissements comprenant une offre de produits variée.

• L'optimisation du financement des projets et la maîtrise du risque commercial, à travers la sécurisation d'un seuil minimal de commercialisation en fonction des projets, avant le démarrage des travaux, et l'adoption d'un processus de recouvrement plus strict.

• L'intervention en Afrique en tant que contractant clé en main pour le compte des Etats, avec une garantie du financement, ou en tant que promoteur immobilier, en respectant des critères d'investissement et de sécurisation équivalents à ceux appliqués au Maroc, toujours dans une optique d'optimisation des risques.

• Le développement de l'activité prestation de services, aussi bien en maîtrise d'ouvrage déléguée qu'en contrats clé en main, en capitalisant sur les références solides du Groupe et son expertise reconnue pour la réalisation d'importants projets de logements, bureaux et infrastructures.

Dans le cadre de cette nouvelle vision stratégique, le Groupe Alliances a mis en œuvre un plan de développement solide et ambitieux, qui vise à répondre aux exigences de ses clients tout en assurant une rentabilité durable pour ses actionnaires.

29

ANNÉES

D'EXISTENCE

PLUS DE

70

PROJETS

IMMOBILIERS, TOURISTIQUES

ET INDUSTRIELS

PRÈS DE

62 000

LOGEMENTS LIVRÉS

Infographic showing key figures: 29 years of existence, over 70 real estate, tourism, and industrial projects, and over 62,000 units delivered.

ACTIONNARIAT

ALAMI LAZRAQ

51,7%

Donut chart showing 51.7% ownership by Alami Lazraq.

AUTRES

48,3%

Donut chart showing 48.3% ownership by others.

02

FAITS

MARQUANTS

Principaux faits marquants de l'activité sur l'année 2022

▶ Amélioration du résultat net consolidé du groupe de 46 % par rapport à l'exercice précédent.

▶ 3.676 préventes en 2022 contre 3.100 préventes en 2021 et production de 4.804 unités courant 2022 contre 3.180 courant 2021.

▶ Carnet de commandes sécurisé à fin juin 2022 de 6.771 unités équivalent à une VIT de l'ordre de 2,7 milliards MAD.

▶ Forte augmentation de la cadence des travaux sur tous les projets du groupe et notamment à Kénitra, Béni- Mellal, Marrakech et Tanger.

▶ Livraison de plusieurs tranches des projets de Kénitra, Béni-Mellal, et Marrakech.

▶ Autorisation en cours pour le développement du projet de Safi et de Médina 2.

▶ Avancement des travaux de réalisation de la Tour de l'Entente à Abidjan.

03

PRINCIPALES RÉALISATIONS

LES ALLÉES MARINES - CASABLANCA

LE GROUPE ALLIANCES SE DISTINGUE PAR UNE CROISSANCE IMPORTANTE DE SON ACTIVITÉ ET DE SA RENTABILITÉ MALGRÉ UNE CONJONCTURE DIFFICILE.

Le Conseil d'Administration du Groupe Alliances, s'est tenu en date du 29 Mars 2023, sous la Présidence de M. Alami Lazraq en vue d'examiner l'activité et d'arrêter les comptes annuels au 31 décembre 2022.

• Croissance du chiffre d'affaires de 13%

• Augmentation du résultat net consolidé de 46%

• Réduction de l'endettement net : -7%

• CROISSANCE DU CHIFFRE D'AFFAIRES

Le Groupe Alliances a réalisé un chiffre d'affaires consolidé de

1,6 milliard MAD

en 2022 contre 1,4 milliard MAD en 2021,

en hausse de 13%

.

• AMÉLIORATION DE LA RENTABILITÉ

L'excédent brut d'exploitation de l'année 2022 est en

progression de 38%

par rapport à 2021 et s'établit à

340 millions MAD

.

• AUGMENTATION DU RÉSULTAT NET

Le résultat net consolidé est de

174 millions MAD

, en

augmentation de 46%

en 2022 par rapport à 2021.

• RÉDUCTION DE L'ENDETTEMENT NET

L'endettement net du Groupe reste maîtrisé et passe à

2,1 milliards MAD

au 31 décembre 2022 contre 2,3 milliards MAD au 31 décembre 2021, en

baisse de 7%

.

Les capitaux propres consolidés au 31 décembre 2022 s'élèvent à

3,4 milliards MAD

.

• INDICATEURS D'ACTIVITÉ EN PROGRESSION

En unités

2021

2022

Var. (en%)

Préventes

3.100

3.676

+19%

Production

3.180

4.804

+51%

Le niveau des préventes signées en 2022 s'établit à

3.676 unités

contre 3.100 unités en 2021, en

amélioration de 19%

.

Les unités réceptionnées en 2022 sont de

4.804 unités

contre 3.180 unités en 2021, en

croissance de 51%

.

Le Groupe dispose d'un carnet de commandes s'élevant à

6.771 unités

au 31 décembre 2022.

Les résultats et le niveau d'activité enregistrés en 2022 sont en phase avec les prévisions du Business Plan 2022-2025.

CHIFFRE D'AFFAIRES CONSOLIDÉ EN MMAD

2021

1.414

2022

1.604

+13%

Bar chart showing consolidated revenue in MMAD. 2021: 1.414. 2022: 1.604. Growth: +13%.

RÉSULTAT NET EN MMAD

2021

119

2022

174

+46%

Bar chart showing net result in MMAD. 2021: 119. 2022: 174. Growth: +46%.

ENDETTEMENT NET EN MMAD

2021

2.279

2022

2.128

-7%

Bar chart showing net debt in MMAD. 2021: 2.279. 2022: 2.128. Change: -7%.

04

ETATS FINANCIERS

SOCIAUX 2022

AU 31 DECEMBRE 2022

A business professional in a dark suit is shown from the chest down, interacting with a glowing digital network. The network consists of bright, orange-yellow nodes connected by thin, white lines, forming a complex web. The professional's hands are positioned over the network, with one hand pointing towards a central node. The background is a blurred cityscape at sunset or sunrise, with warm, golden light. On the desk in the foreground, there are yellow sticky notes and a pen.

A business professional in a suit interacting with a glowing digital network overlaying a cityscape background.

1. ETATS FINANCIERS AU 31 DECEMBRE 2022

• BILAN

BILAN (actif)

Exercice clos le 31 dec 2022

ACTIF

EXERCICE

Exercice

Précédent

Brut

Amortissements

et provisions

Net

Net

ACTIF IMMOBILISÉ

IMMOBILISATIONS EN NON VALEURS (A)

42.574.902,19

30.272.768,70

12.302.133,49

20.814.348,66

• Frais préliminaires

2.346.600,00

1.947.147,93

399.452,07

868.034,21

• Charges à répartir

40.228.302,19

28.325.620,77

11.902.681,42

19.946.314,45

• Primes de remboursement des obligations

-

-

-

-

IMMOBILISATIONS INCORPORELLES (B)

11.885.455,86

11.501.026,92

384.428,94

460.428,71

• Immobilisations en recherche et développement

-

-

-

-

• Brevets,marques,droits et valeurs similaires

7.091.339,54

6.981.581,74

109.757,80

136.108,32

• Fonds commercial

-

-

-

-

• Autres immobilisations incorporelles

4.794.116,32

4.519.445,18

274.671,14

324.320,39

IMMOBILISATIONS CORPORELLES (C)

95.590.748,15

51.130.199,16

44.460.548,99

44.363.489,80

• Terrains

3.508.465,07

-

3.508.465,07

3.508.465,07

• Constructions

16.766.280,15

9.776.752,65

6.989.527,50

7.783.000,62

• Installations techniques,matériel et outillage

316.172,70

316.172,69

0,01

0,01

• Matériel de transport

253.593,02

250.053,60

3.539,42

7.974,02

• Mobilier,matériel de bureau et aménagement

41.233.033,02

40.787.220,22

445.812,80

679.806,34

• Autres immobilisations corporelles

33.513.204,19

-

33.513.204,19

32.384.243,74

• Immobilisations corporelles en cours

-

-

-

-

IMMOBILISATIONS FINANCIERES (D)

2.777.995.254,73

884.637.441,62

1.893.357.813,11

1.935.818.888,97

• Prêts immobilisés

-

-

-

-

• Autres créances financières

98.043,38

-

98.043,38

98.043,38

• Titres de participation

2.777.337.211,35

884.637.441,62

1.892.699.769,73

1.935.160.845,59

• Autres titres immobilisés

560.000,00

-

560.000,00

560.000,00

ECARTS DE CONVERSION-ACTIF (E)

-

-

-

-

• Diminution des créances immobilisées

-

-

-

-

• Augmentation des dettes financières

-

-

-

-

TOTAL I (A + B + C + D + E)

2.928.046.360,93

977.541.436,40

1.950.504.924,53

2.001.457.156,14

ACTIF CIRCULANT

STOCKS (F)

69.505.586,65

47.686.103,73

21.819.482,92

21.561.689,92

• Marchandises

7.626.698,69

-

7.626.698,69

7.609.513,69

• Matières et fournitures consommables

-

-

-

-

• Produits en cours

61.878.887,96

47.686.103,73

14.192.784,23

13.952.176,23

• Produits intermédiaires et produits résiduels

-

-

-

-

• Produits finis

-

-

-

-

CREANCES DE L'ACTIF CIRCULANT (G)

4.518.928.349,34

845.971.954,03

3.672.956.395,31

3.376.513.650,57

• Fournisseurs débiteurs, avances et acomptes

78.564.776,08

2.549.446,98

76.015.329,10

69.003.712,28

• Clients et comptes rattachés

1.700.926.981,00

94.561.939,69

1.606.365.041,31

1.499.708.310,65

• Personnel

1.657.123,00

1.564.057,00

93.066,00

17.066,00

• Etat

221.634.244,42

-

221.634.244,42

224.097.472,63

• Comptes d'associés

261.601.200,24

160.085.445,37

101.515.754,87

105.283.783,11

• Autres débiteurs

2.253.942.252,47

587.211.064,99

1.666.731.187,48

1.477.610.849,62

• Comptes de régularisation-Actif

601.772,13

-

601.772,13

792.456,28

TITRES ET VALEURS DE PLACEMENT (H)

-

-

-

-

ECART DE CONVERSION - ACTIF (éléments circulants) (I)

98.490,60

-

98.490,60

-

TOTAL II (F + G + H + I)

4.588.532.426,59

893.658.057,76

3.694.874.368,83

3.398.075.340,49

TRESORERIE

TRESORERIE - ACTIF

5.866.641,84

-

5.866.641,84

2.152.272,02

• Chèques et valeurs à encaisser

-

-

-

-

• Banques, TG et CCP

5.831.218,84

-

5.831.218,84

2.124.111,02

• Caisse, Régie d'avances et accréditifs

35.423,00

-

35.423,00

28.161,00

TOTAL III

5.866.641,84

-

5.866.641,84

2.152.272,02

TOTAL GENERAL I + II + III

7.522.445.429,36

1.871.199.494,16

5.651.245.935,20

5.401.684.768,65

BILAN (passif)

Exercice clos le 31 dec 2022

PASSIF

Exercice

Exercice précédent

FINANCEMENT PERMANENT

CAPITAUX PROPRES

• Capital social ou personnel

(1)

2.207.858.800,00

2.207.858.800,00

• Moins: actionnaires, capital souscrit non appelé

• Capital appelé dont versé

• Primes d'émission, de fusion, d'apport

1.224.021.412,00

1.224.021.412,00

• Ecarts de réévaluation

-

-

• Réserve légale

60.554.169,31

60.554.169,31

• Autres réserves

6.281.358,39

6.281.358,39

• Report à nouveau

(2)

-1.358.902.137,24

-1.334.451.201,87

• Résultat net de l'exercice

(2)

267.210.376,52

-24.450.935,37

TOTAL DES CAPITAUX PROPRES (A)

2.407.023.978,98

2.139.813.602,46

CAPITAUX PROPRES ASSIMILES (B)

-

-

• Subvention d'investissement

-

-

• Autres provisions réglementées

-

-

DETTES DE FINANCEMENT (C)

1.269.538.627,99

1.257.238.698,09

• Emprunts Obligataires

1.254.904.205,60

1.231.019.312,00

• Autres dettes de financement

14.634.422,39

26.219.386,09

PROVISIONS DURABLES POUR RISQUES ET CHARGES (D)

-

-

• Provisions pour risques

-

-

• Provisions pour charges

-

-

COMPTES DE LIAISON DES ETABLISSEMENTS ET SUCCURSALES

-

-

ECARTS DE CONVERSION - PASSIF (E)

-

-

• Augmentation des créances Immobilisées

-

-

• Diminution des dettes de financement

-

-

TOTAL I (A+B+C+D+E+F)

3.676.562.606,97

3.397.052.300,55

PASSIF CIRCULANT (HORS TRESORERIE)

DETTES DU PASSIF CIRCULANT (F)

1.892.387.389,70

1.925.019.198,97

• Fournisseurs et comptes rattachés

298.709.240,70

279.693.869,77

• Clients créditeurs, avances et acomptes

769.102.424,69

659.175.796,99

• Personnel

62.437,00

52.033,00

• Organismes Sociaux

24.086,94

44.241,65

• Etat

230.267.152,19

262.580.270,01

• Comptes d'associés

-

-

• Autres Créanciers

484.076.116,25

624.159.078,52

• Comptes de régularisation Passif

110.145.931,93

99.313.909,03

AUTRES PROVISIONS POUR RISQUES ET CHARGES (G)

11.685.490,60

11.587.000,00

ECARTS DE CONVERSION-PASSIF (Eléments circulants) (H)

13.998,35

-

TOTAL II (F + G + H)

1.904.086.878,65

1.936.606.198,97

TRESORERIE

TRESORERIE - PASSIF

70.596.449,58

68.026.269,13

• Crédits d'escompte

-

-

• Crédits de trésorerie

-

-

• Banques (soldes créditeurs)

70.596.449,58

68.026.269,13

Total III

70.596.449,58

68.026.269,13

TOTAL GENERAL I+II+III

5.651.245.935,20

5.401.684.768,65

(1)

capital personnel débiteur (-)

(2)

bénéficiaire (+); déficitaire (-) 0,00

• COMPTE DE PRODUITS ET DE CHARGES

• ETAT DES SOLDES ET DE GESTION

COMPTE DE PRODUITS ET DE CHARGES

Exercice du 01/01/2022 au 31/12/2022

OPERATIONS

Totaux de l'exercice

3=2+1

Totaux de l'exercice

précédent

4

Propres à l'exer-

cice

1

Concernant les

exercices précé-

dents 2

EXPLOITATION

PRODUITS D'EXPLOITATION

• Ventes de marchandises (en l'état)

-

-

-

-

• Ventes de biens et services produits

119.032.662,81

-

119.032.662,81

113.000.575,49

Chiffre d'affaires

119.032.662,81

-

119.032.662,81

113.000.575,49

• Variation de stocks de produits (1)

240.608,00

-

240.608,00

247.608,00

• Immobilisations produites par l'entreprise pour elle-même

-

-

-

-

• Subventions d'exploitation

-

-

-

-

• Autres produits d'exploitation

-

-

-

-

• Reprises d'exploitation : transfert de charges

2.220.125,59

-

2.220.125,59

66.738.708,56

TOTAL I

121.493.396,40

-

121.493.396,40

179.986.892,05

FINANCIER

CHARGES D'EXPLOITATION

• Achats revendus (2) de marchandises

-

-

-

-

• Achats consommés de matières et fournitures

101.595.231,12

-

101.595.231,12

61.604.201,78

• Autres charges externes

17.521.968,28

7.087.520,15

24.609.488,43

17.561.384,92

• Impôts et taxes

2.063.164,21

-

2.063.164,21

2.149.826,09

• Charges de personnel

1.612.047,99

-

1.612.047,99

953.546,13

• Autres charges d'exploitation

838.095,24

-

838.095,24

-

• Dotations d'exploitation

20.506.108,16

-

20.506.108,16

21.634.515,00

TOTAL II

144.136.615,00

7.087.520,15

151.224.135,15

103.903.473,92

III RESULTAT D'EXPLOITATION (I-II)

-29.730.738,75

76.083.418,13

NON COURANT

PRODUITS FINANCIERS

• Produits titres de participation et titres immo.

396.799.400,00

-

396.799.400,00

-

• Gains de change

5.152,52

-

5.152,52

53.894,03

• Intérêts et autres produits financiers

627.407,14

-

627.407,14

588.286,96

• Reprises financières, transfert de charges

33.199.173,00

-

33.199.173,00

472.566,16

TOTAL IV

430.631.132,66

-

430.631.132,66

1.114.747,15

CHARGES FINANCIERES

• Charges d'intérêts

48.240.309,23

-

48.240.309,23

50.369.090,04

• Pertes de change

17.049,38

-

17.049,38

3.064,69

• Autres charges financières

-

-

-

-

• Dotations financières

38.809.491,46

-

38.809.491,46

49.723.062,90

TOTAL V

87.066.850,07

-

87.066.850,07

100.095.217,63

VI RESULTAT FINANCIER (IV-V)

343.564.282,59

-98.980.470,48

VII RESULTAT COURANT (III+VI)

313.833.543,84

-22.897.052,35

NON COURANT

PRODUITS NON COURANTS

• Produits de cessions d'immobilisations

-

-

-

-

• Subventions d'équilibre

-

-

-

-

• Reprises sur subventions d'investissement

-

-

-

-

• Autres produits non courants

1.237.990,62

1.477.463,80

2.715.454,42

895.754,89

• Reprises non courantes, transfert de charges

-

-

-

-

TOTAL VIII

1.237.990,62

1.477.463,80

2.715.454,42

895.754,89

CHARGES NON COURANTES

• Valeurs nettes d'amortissement immo.cédées

36.949.248,00

-

36.949.248,00

109.400,00

• Subventions accordées

-

-

-

-

• Autres charges non courantes

9.793.472,74

-

9.793.472,74

1.653.005,91

• Dotations non courantes aux amortissements et aux provisions

-

-

-

-

TOTAL IX

46.742.720,74

-

46.742.720,74

1.762.405,91

X RESULTAT NON COURANT (VIII-IX)

-44.027.266,32

-866.651,02

XI RESULTAT AVANT IMPOTS (VII+X)

269.806.277,52

-23.763.703,37

XII IMPOTS SUR LES BENEFICES

2.595.901,00

2.595.901,00

687.232,00

XIII RESULTAT NET (XI-XII)

267.210.376,52

-24.450.935,37

XIV TOTAL DES PRODUITS (I+IV+VIII)

554.839.983,48

181.997.394,09

XV TOTAL DES CHARGES (II+V+IX+XII)

287.629.606,96

206.448.329,46

XVI RESULTAT NET (total des produits-total des charges)

267.210.376,52

-24.450.935,37

ETAT DES SOLDES DE GESTION ( E.S.G )

Exercice du 01 jan 2022 au 31 dec 2022

Exercice

Exercice précédent

TABLEAU DE FORMATION DES RESULTATS ( T.E.R )

1

* Ventes de marchandises (en l'état )

-

-

2

* Achats de marchandises

-

-

I

MARGE BRUTE SUR VENTES EN L' ETAT

=

-

II

PRODUCTION DE L' EXERCICE : (3 + 4 + 5 )

+

119.273.270,81

113.248.183,49

3

* Ventes de biens et services produits

119.032.662,81

113.000.575,49

4

* Variation de stocks de produits

240.608,00

247.608,00

5

* Immobilisations produites par l'entreprise pour elle-même

-

-

III

CONSOMMATION DE L'EXERCICE : ( 6 + 7 )

-

126.204.719,55

79.165.586,70

6

* Achats consommés de matières et fournitures

101.595.231,12

61.604.201,78

7

* Autres charges externes

24.609.488,43

17.561.384,92

IV

VALEUR AJOUTEE : ( I + II + III )

=

-6.931.448,74

34.082.596,79

8

* Subventions d'exploitation

+

-

9

* Impôts et taxes

2.063.164,21

2.149.826,09

10

* Charges du personnel

1.612.047,99

953.546,13

V

EXCEDENT BRUT D'EXPLOITATION ( E.B.E )

=

-10.606.660,94

30.979.224,57

OU INSUFFISANCE BRUTE D'EXPLOITATION ( I.B.E )

=

-

-

11

* Autres produits d'exploitation

+

-

12

* Autres charges d'exploitation

-

838.095,24

13

* Reprises d'exploitation : transferts de charges

+

2.220.125,59

66.738.708,56

14

* Dotations d'exploitation

-

20.506.108,16

21.634.515,00

VI

RESULTAT D'EXPLOITATION ( + ou - )

=

-29.730.738,75

76.083.418,13

VII

RESULTAT FINANCIER

+ ou -

343.564.282,59

-98.980.470,48

VIII

RESULTAT COURANT ( + ou - )

=

313.833.543,84

-22.897.052,35

IX

RESULTAT NON COURANT

+ ou -

-44.027.266,32

-866.651,02

15

* Impôts sur les résultats

-

2.595.901,00

687.232,00

X

RESULTAT NET DE L'EXERCICE ( + ou - )

267.210.376,52

-24.450.935,37

CAPACITE D'AUTOFINANCEMENT ( C.A.F. ) - AUTOFINANCEMENT

1

* Résultat de l'exercice

267.210.376,52

-24.450.935,37

* Bénéfice

267.210.376,52

-

* Perte

-

-24.450.935,37

2

* Dotations d'exploitation ( 1)

+

9.647.416,20

10.391.546,00

3

* Dotations financières ( 1)

+

38.711.000,86

49.723.062,90

4

* Dotations non courantes ( 1)

+

-

-

5

* Reprises d'exploitation ( 2)

-

-

-

6

* Reprises financières ( 2)

-

33.199.173,00

408.999,98

7

* Reprises non courantes ( 2) ( 3)

-

-

-

8

* Produits de cession d'immobilisations

-

-

-

9

* Valeurs nettes d'amortissement des imm. cédées

+

36.949.248,00

109.400,00

I

CAPACITE D'AUTOFINANCEMENT ( C.A.F )

319.318.868,58

35.364.073,55

10

* Distributions de bénéfices

-

-

-

II

AUTOFINANCEMENT

319.318.868,58

35.364.073,55

(1) à l'exclusion des dotations relatives aux actifs et passifs circulants et à la trésorerie

(2) à l'exclusion des reprises relatives aux actifs circulants et à la trésorerie

(3) Y compris reprises sur subventions d'investissement

• TABLEAU DE FINANCEMENT

TABLEAU DE FINANCEMENT

Exercice du 01 jan 2022 au 31 dec 2022

MASSES

Exercice

Exercice précédent

Variation (a-b)

Emplois

Ressources

a

b

c

d

I. SYNTHESE DES MASSES DU BILAN

Financement Permanent

3.676.562.606,97

3.397.052.300,55

-

279.510.306,42

Moins actif immobilisé

1.950.504.924,53

2.001.457.156,14

-

50.952.231,61

= Fonds de Roulement Fonctionnel (1-2) (A)

1.726.057.682,44

1.395.595.144,41

-

330.462.538,03

Actif circulant

3.694.874.368,83

3.398.075.340,49

296.799.028,34

-

Moins passif circulant

1.904.086.878,65

1.936.606.198,97

32.519.320,32

-

= Besoin de Financement global (4-5) (B)

1.790.787.490,18

1.461.469.141,52

329.318.348,66

-

TRESORERIE NETTE (Actif-Passif) = A-B

-64.729.807,74

-65.873.997,11

1.144.189,37

-

EXERCICE

EXERCICE PRECEDENT

EMPLOIS

RESSOURCES

EMPLOIS

RESSOURCES

I RESSOURCES STABLES DE L'EXERCICE (FLUX)

*AUTOFINANCEMENT (A)

319.318.868,58

35.364.073,55

+ Capacité d'autofinancement

319.318.868,58

35.364.073,55

- Distributions de bénéfices

-

-

*CESSIONS ET REDUCTIONS D'IMMOBILISATIONS (B)

-

-

+ Cessions d'immobilisations incorporelles *

-

-

+ Cessions d'immobilisations corporelles

-

-

+ Cessions d'immobilisations financières

-

-

+ récupérations sur créances immobilisées

-

-

*AUGMENTATION DES CAPITAUX PROPRES ET ASSIMILES (C)

-

-

+ Augmentation du capital , apports

-

-

+ Subventions d'investissement

-

-

**AUGMENTATION DES DETTES DE FINANCEMENT (D) (nettes de primes de remboursement)"

33.056.243,00

42.112.687,00

TOTAL RESSOURCES STABLES (A+B+C+D)

352.375.111,58

77.476.760,55

II EMPLOIS STABLES DE L'EXERCICE (FLUX)

*ACQUISITIONS ET AUGMENTATIONS D'IMMOBILISATIONS (E)

1.156.260,45

151.202.126,32

+ Acquisitions d'immobilisations incorporelles

148.995,00

+ Acquisitions d'immobilisation corporelles

1.156.260,45

1.051.531,32

+ Acquisitions d'immobilisation financières

150.001.600,00

+ Augmentation des créances immobilisés

-

-

*REMBOURSEMENT DES CAPITAUX PROPRES (F)

-

-

*REMBOURSEMENTS DES DETTES DE FINANCEMENT (G)

20.756.313,10

25.795.851,00

*EMPLOIS EN NON VALEURS (H)

-

-

TOTAL II - EMPLOIS STABLES (E+F+G+H)

21.912.573,55

176.997.977,32

III VARIATION DU BESOIN DE FINANCEMENT GLOBAL (B.F.G)

329.318.348,66

-

-

96.098.209,77

IV VARIATION DE LA TRESORERIE

1.144.189,37

-

-

3.423.007,02

TOTAL GENERAL

352.375.111,58

352.375.111,58

176.997.977,32

176.997.977,32

INDICATION DES MÉTHODES D'ÉVALUATION APPLIQUÉES PAR L'ENTREPRISE

I - ACTIF IMMOBILISE

A - Evaluation à l'entrée

1 - Immobilisation en non-valeurs

2 - Immobilisations incorporelles

3 - Immobilisations corporelles

4 - Immobilisations financières

Lors de leur entrée dans le patrimoine de l'entreprise, les immobilisations sont enregistrées:

- à leur coût d'acquisition(prix d'achat et frais accessoires) pour celles acquises à titre onéreux

- à leur valeur vénale pour celles acquises à titre gratuit

- à leur coût de production pour celles produites par l'entreprise

B - Corrections de valeur

1 - Méthodes d'amortissements

L'amortissement des immobilisations est effectué sur la durée normale d'utilisation du bien.

Les taux sont fixés en conformité avec l'expérience et les usages du secteur d'activité.

2 - Méthodes d'évaluation des provisions pour dépréciation

Une provision pour dépréciation est constatée dès qu'une moins-value est constatée ou est probable sur une immobilisation qui reste dans le patrimoine.

Le niveau de la provision est évalué avec une certaine précision. Il est déterminé par rapport à un référentiel qui est la valeur actuelle du bien concerné.

La valeur actuelle des titres de participation est estimée par la direction par référence à la quote-part des capitaux propres que les titres représentent, celle-ci étant le cas échéant rectifiée pour tenir compte notamment des perspectives de développement et de la performance de ces participations.

3 - Méthodes de détermination des écarts de conversion-actif

Ils sont déterminés par la différence entre la valeur historique de la monnaie étrangère et sa valeur actuelle en fin d'exercice.

II - ACTIF CIRCULANT (Hors trésorerie)

A - Evaluation à l'entrée

1 - Stocks

les stocks sont comptabilisés au coût d'acquisition pour les terrains et au coût de production pour les encours et biens immobiliers

2 - Créances

Les créances sont retenues en comptabilité pour leur valeur nominale et, par prudence, une provision pour dépréciation est constituée lorsqu'il apparaît une perte probable.

3 - Titres et valeurs de placement

Les titres et valeurs de placement sont tenus en comptabilité pour leur valeur d'achat.

• PRINCIPALES METHODES D'EVALUATION SPECIFIQUES A L'ENTREPRISE (SUITE)

INDICATION DES MÉTHODES D'ÉVALUATION APPLIQUÉES PAR L'ENTREPRISE

B - Corrections de valeur

1 - Méthodes d'évaluation des provisions pour dépréciation

Les stocks sont dépréciés sur la base de leur valeur actuelle estimée à la clôture de chaque exercice par référence au prix de vente probable diminué des coûts nécessaires à la réalisation de la vente.

Les créances certaines dans leur principe mais dont le recouvrement (en partie ou en totalité) apparaît incertain pour des raisons diverses, font l'objet d'une provision. La provision est constatée dès qu'apparaît une perte probable.

La perte probable liée aux avances accordées aux filiales et les créances rattachées aux participations est estimée par la direction par référence à la quote-part des capitaux propres que les titres représentent, celle-ci étant le cas échéant rectifiée pour tenir compte notamment des perspectives de développement et de la performance de ces participations.

Le montant de cette provision est apprécié compte tenu des circonstances et du principe de prudence.

Il est déterminé hors TVA.

2 - Méthodes de détermination des écarts de conversion-actif

Ils sont déterminés par la différence entre la valeur historique de la monnaie étrangère et sa valeur actuelle en fin d'exercice selon le cours BAM.

III - FINANCEMENT PERMANENT

- Dettes de financement :

Les dettes de financement sont enregistrées pour leur valeur nominale de remboursement.

Une augmentation de valeur des dettes de financement jugée irréversible est un complément de dette comptabilisé comme tel. Lorsque l'augmentation n'est pas définitive, elle est constatée sous forme de provision.

La diminution de valeur, lorsqu'elle est jugée irréversible, est une réduction de dette comptabilisée comme telle. Lorsque la diminution n'est pas définitive, elle n'affecte pas l'évaluation dudit élément qui est maintenu en comptabilité pour sa valeur nominale.

IV - PASSIF CIRCULANT (Hors trésorerie)

1 - Dettes du passif circulant

Les dettes du passif circulant sont comptabilisées à leur valeur nominale de remboursement.

Les dettes libellées en monnaie étrangère sont converties et comptabilisées en dirhams sur la base du cours de change du jour de réalisation de l'opération. Lorsque l'application du taux de conversion à la date de clôture des comptes a pour effet de modifier les montants en dirhams précédemment comptabilisés, les différences de conversion sont inscrites dans des comptes transitoires. Les pertes latentes entraînent la constitution de provisions pour risques. Les règlements relatifs à ces dettes sont comparés aux valeurs historiques originales et entraînent la constitution de pertes ou de gains de change.

2 - Méthodes d'évaluation des autres provisions pour risques et charges

Les risques et charges nettement précisés quant à leur objet et que des événements survenus ou en cours rendent probables entraînent la constitution de provision pour risques et charges.

Pour la présentation du bilan, les provisions sont distinguées des charges à payer.

Les montants à provisionner sont à apprécier compte tenu des circonstances et du principe de prudence.

V. TRESORERIE

1. Trésorerie - Actif

Valeur nominale

2. Trésorerie - Passif

Valeur nominale

3. Méthodes d'évaluation des provisions pour dépréciation

Perte probable

• ETAT DES CHANGEMENTS DE METHODES

Exercice du 01/01/2022 au 31/12/2022

NATURE DES CHANGEMENTS

JUSTIFICATION DES CHANGEMENTS

INFLUENCE SUR LE PATRIMOINE, LA SITUATION FINANCIERE ET LES RESULTATS

I. CHANGEMENTS AFFECTANT LES METHODES D'EVALUATION

NEANT

II. CHANGEMENTS AFFECTANT LES REGLES DE PRESENTATION

NEANT

• ETAT DES DEROGATIONS

Exercice du 01/01/2022 au 31/12/2022

NATURE DES CHANGEMENTS

JUSTIFICATION DES CHANGEMENTS

INFLUENCE SUR LE PATRIMOINE, LA SITUATION FINANCIERE ET LES RESULTATS

I. DÉROGATIONS AUX PRINCIPES COMPTABLES FONDAMENTAUX

La société applique la méthode de l'avancement en comptabilisant aussi bien le chiffre d'affaires que les charges y afférentes et non uniquement le produit net partiel tel que préconisé par le CGNC.

La société estime que le fait de comptabiliser uniquement la marge à l'avancement, telle que préconisée par le CGNC ne permet pas dans le cadre de l'activité de la société d'atteindre l'objectif d'image fidèle recherché par la Norme Comptable.

Le choix de la comptabilisation du chiffre d'affaires, relatif à des travaux reçus par le client, permet de refléter la réalité économique de l'activité de la société.

L'application de cette dérogation comptable n'a pas d'impact sur le résultat de la société mais uniquement sur la présentation des comptes et se présente comme suit:

en comptabilisant aussi bien le chiffre d'affaires

Méthode C.A. à l'avancement (A)

Méthode produit net partiel (B)

Ecart (C) = (A) - (B)

chiffre d'affaire

108.007.618

8.000.564

100.007.054

charges de l'exercice liées aux contrats

100.007.054

-

100.007.054

Constatation variation de stock de produits

-

100.007.054

-100.007.054

Augmentation des créances clients

108.007.618

8.000.564

100.007.054

II. DÉROGATIONS AUX MÉTHODES D'ÉVALUATION

NEANT

NEANT

III. DÉROGATIONS AUX RÈGLES D'ÉTABLISSEMENT ET DE PRÉSENTATION DES ÉTATS DE SYNTHESE

NEANT

NEANT

• DETAIL DES NON-VALEURS

DETAIL DES NON-VALEURS

Exercice du 01/01/2022 au 31/12/2022

COMPTE PRINCIPAL

INTITULÉ

Montant

Frais préliminaires :

2111

Frais de constitution

2112

Frais préalable au démarrage

2113

Frais d'augmentation du capital

2.346.600,00

2114

Frais sur opérations de fusions, de scissions et de transformations

2116

Frais de prospection

2117

Frais de publicité

2118

Autres frais préliminaires

Charge à répartir sur plusieurs exercices :

2121

Frais d'acquisition des immobilisations

-

2125

Frais d'émission des emprunts

-

2128

Autres charges à répartir

40.228.302,19

Primes de remboursement des obligations :

2130

Primes de remboursement des obligations

-

Total

42.574.902,19

• TABLEAU DES IMMOBILISATIONS AUTRES QUE FINANCIÈRES

FLUX DES IMMOBILISATIONS AUTRES QUE FINANCIÈRES

Exercice du 01/01/2022 au 31/12/2022

Nature

Augmentation

Diminution

Montant brut début d'exercice

Acquisition

Production par l'entreprise pour elle-même

Virement

Cession

Retrait

virement

Montant brut fin d'exercice

IMMOBILISATION EN NON-VALEURS

42.574.902,19

-

-

-

-

-

-

42.574.902,19

* Frais préliminaires

2.346.600,00

2.346.600,00

* Charges à répartir sur plusieurs exercices

40.228.302,19

40.228.302,19

* Primes de remboursement obligations

-

-

IMMOBILISATIONS INCORPORELLES

11.885.455,86

-

-

-

-

-

-

11.885.455,86

* Immobilisation en recherche et développement

-

-

* Brevets, marques, droits et valeurs similaires

7.091.339,54

7.091.339,54

* Fonds commercial

-

-

* Autres immobilisations incorporelles

4.794.116,32

4.794.116,32

IMMOBILISATIONS CORPORELLES

94.434.487,70

1.156.260,45

-

-

-

-

-

95.590.748,15

* Terrains

3.508.465,07

3.508.465,07

* Constructions

16.766.280,15

16.766.280,15

* Installations techniques, matériel et outillage

316.172,70

316.172,70

* Matériel de transport

253.593,02

253.593,02

* Mobilier, matériel de bureau et aménagement

28.981.496,18

28.981.496,18

* Immobilisations corporelles diverses

32.384.243,74

1.128.960,45

33.513.204,19

* Immobilisations corporelles en cours

-

-

* Matériel informatique

12.224.236,84

27.300,00

12.251.536,84

TOTAL GENERAL

148.894.845,75

1.156.260,45

-

-

-

-

-

150.051.106,20

• TABLEAU DES AMORTISSEMENTS

FLUX DES IMMOBILISATIONS AUTRES QUE FINANCIÈRES

Exercice du 01/01/2022 au 31/12/2022

Nature

Cumul début exercice

Dotation de l'exercice

Amortissements sur immobilisations sorties

Cumul d'amortissement fin exercice

1

2

3

4 = 1 + 2 - 3

IMMOBILISATION EN NON-VALEURS

21.760.553,53

8.512.215,17

-

30.272.768,70

* Frais préliminaires

1.478.565,79

468.582,14

1.947.147,93

* Charges à répartir sur plusieurs exercices

20.281.987,74

8.043.633,03

28.325.620,77

* Primes de remboursement obligations

-

-

IMMOBILISATIONS INCORPORELLES

11.425.027,15

75.999,77

-

11.501.026,92

* Immobilisation en recherche et développement

-

-

* Brevets, marques, droits et valeurs similaires

6.955.231,22

26.350,52

6.981.581,74

* Fonds commercial

-

-

* Autres immobilisations incorporelles

4.469.795,93

49.649,25

4.519.445,18

IMMOBILISATIONS CORPORELLES

50.070.997,90

1.059.201,26

-

51.130.199,16

* Terrains

-

-

* Constructions

8.983.279,53

793.473,12

9.776.752,65

* Installations techniques, matériel et outillage

316.172,69

316.172,69

* Matériel de transport

245.619,00

4.434,60

250.053,60

* Mobilier, matériel de bureau et aménagement

40.525.926,68

261.293,54

40.787.220,22

* Autres immobilisations corporelles

-

-

* Immobilisations corporelles en cours

-

-

TOTAL GENERAL

83.256.578,58

9.647.416,20

-

92.903.994,78

• TABLEAU DES PLUS OU MOINS VALEURS SUR CESSIONS OU RETRAITS D'IMMOBILISATIONS

TABLEAU DES PLUS OU MOINS VALEURS SUR CESSIONS OU RETRAITS D'IMMOBILISATIONS

Exercice du 01/01/2022 au 31/12/2022

Date de cession ou de retrait

Compte principal

Montant brut

Amortissements cumulé

Valeur nette d'amortissements

Produit de cession

Plus values

Moins values

31/12/2022

2511

36.949.248,00

-

36.949.248,00

-

-

36.949.248,00

TOTAL

36.949.248,00

-

36.949.248,00

-

-

36.949.248,00

• TABLEAU DES TITRES DE PARTICIPATION

TABLEAU DES TITRES DE PARTICIPATION

Exercice du 01/01/2022 au 31/12/2022

RAISON SOCIALE DE LA SOCIÉTÉ ÉMETTRICE

SECTEUR D'ACTIVITÉ

CAPITAL SOCIAL

PARTICIPATION AU CAPITAL

PRIX D'ACQUISITION EN GLOBAL

VALEUR CAPITAL NETTE

EXTRAIT DES DERNIERS ÉTATS DE SYNTHÈSE DE LA SOCIÉTÉ ÉMETTRICE

PRODUITS INSCRITS AU C.P.C DE L'EXERCICE

DATE DE CLOTURE

SITUATION NETTE

RÉSULTAT NET

1

2

3

4

5

6

7

8

9

AGHOUATIM EL BARAKA

PROMOTION IMMOBILIÈRE ET TOURISTIQUE

50.000.000,00

99,95%

154.973.960,00

154.973.960,00

31/12/2022

153.182.543,34

-12.802.281,55

ALGEST

PROMOTION IMMOBILIÈRE ET TOURISTIQUE

3.300.000,00

99,99%

3.299.600,00

-

31/12/2022

1.288.512,60

-122.905,43

ALLIANCES DARNA

PROMOTION IMMOBILIÈRE

857.000.000,00

100,00%

1.314.207.500,00

1.314.207.500,00

31/12/2022

1.417.799.762,92

441.376.430,74

342.799.200,00

ALLIANCES MOD

TENANT BUREAU ETUDES

10.000.000,00

100,00%

9.999.600,00

9.999.600,00

31/12/2022

47.027.782,98

10.285.962,37

ALLIANCES SENEGAL

PROMOTION IMMOBILIÈRE

171.401,95

100,00%

171.401,95

-

31/12/2014

-5.369.445,00

-

ALLIANCES SUD DEVELOPPEMENT

PROMOTION IMMOBILIÈRE

27.000.000,00

100,00%

27.000.000,00

-

31/12/2022

-2.565.279,69

-1.515.353,00

ALLIANCES TAGHAZOUT

PROMOTION IMMOBILIÈRE ET TOURISTIQUE

26.300.000,00

99,87%

26.299.600,00

26.299.600,00

31/12/2022

16.035.288,65

12.492,67

ALMES

GESTION DES PARTICIPATIONS

183.000.000,00

72,60%

132.861.000,00

-

30/06/2015

-29.031.189,00

-

-

ALTDEC

AMENAGEMENT ET DISTRIBUTION

17.000.000,00

97,00%

19.250.000,00

819.175,10

31/12/2022

715.814,80

-120.580,60

ALTAG

PROMOTION IMMOBILIÈRE ET TOURISTIQUE

15.000.000,00

79,99%

15.900.000,00

15.900.000,00

31/12/2022

31.928.296,92

87.658,28

ALVI

ETUDES ET DEVELOPPEMENT

4.400.000,00

99,98%

4.399.500,00

4.399.500,00

31/12/2022

5.076.323,22

613.277,80

ATLAS NAKHIL

PROMOTION IMMOBILIÈRE

5.000.000,00

60,00%

66.792.000,00

8.342.526,29

31/12/2022

15.983.541,25

-333.576,02

COGEDIM

PROMOTION IMMOBILIÈRE

24.100.000,00

100,00%

24.099.600,00

24.099.600,00

31/12/2022

24.782.507,94

-144.578,01

EMT AGREGATS

EXPLOITATION DE CARRIERES

5.000.000,00

99,99%

4.999.600,00

3.749.700,00

31/12/2015

-2.690.051,00

-

EMT BATIMENT

CONSTRUCTION

50.000.000,00

100,00%

49.999.600,00

-

31/12/2015

-495.493.127,00

-

EMT ROUTE

CONSTRUCTION

20.000.000,00

99,99%

18.019.999,00

-

31/12/2015

-85.329.218,00

-

GOLF RESORT PALACE

PROMOTION IMMOBILIÈRE ET TOURISTIQUE

97.000.000,00

99,79%

285.917.800,00

104.873.980,00

31/12/2022

42.029.809,45

-13.326.783,46

JARDINS DU LITTORAL

PROMOTION IMMOBILIÈRE

100.000,00

100,00%

63.346.289,86

1.172.506,00

31/12/2022

1.071.001,17

80.444,43

40.000.000,00

JARDINS NARCISSE

PROMOTION IMMOBILIÈRE

50.000.000,00

100,00%

50.000.000,00

50.000.000,00

31/12/2022

48.813.606,46

-6.614.779,66

KHEMISAT NORD IMMOBILIER

PROMOTION IMMOBILIÈRE

500.000,00

95,00%

1.187.500,00

-

26/01/2007

20.862,79

-

PIRON MAROC HOLDING

PROMOTION IMMOBILIÈRE

33.000.000,00

100,00%

236.000.000,00

97.606.631,71

31/12/2022

100.113.827,43

-89.924,53

NEJMAT SAISS

PROMOTION IMMOBILIÈRE

32.500.000,00

35,00%

19.751.158,00

11.919.480,30

31/12/2022

33.937.999,28

232.365,46

SOCIETE DE PARTICIPATION LUXUS

PROMOTION IMMOBILIÈRE

300.000,00

99,93%

149.250.944,30

19.464.197,09

31/12/2022

18.981.182,17

-82.175,85

STE VALERIANE

PROMOTION IMMOBILIÈRE

35.010.000,00

100,00%

35.009.900,00

27.897.838,00

31/12/2022

27.224.842,85

-458.590,89

ZERKAQUIA

PROMOTION IMMOBILIÈRE

6.000.000,00

99,99%

9.424.163,61

9.424.163,61

31/12/2022

27.148.705,38

-51.688,93

ALLIANCES CAMEROUN

PROMOTION IMMOBILIÈRE

167.120,52

50,10%

83.727,38

83.727,38

31/12/2022

261.727.835,67

690.691,93

IMPRESSION PRESSE EDITION

EDITEUR DE PRESSE

10.000.000,00

1,82%

182.300,00

182.300,00

31/12/2022

13.120.991,29

283.484,79

ALLIANCES COTE D IVOIRE

PROMOTION IMMOBILIÈRE

108.088.333,33

49,85%

53.745.660,25

6.118.977,25

31/12/2022

16.437.399,05

-5.324.615,78

ALLIANCES AFRICA ADVISORY

GESTION DES PROJETS A L'ETRANGER

1.000.000,00

100,00%

999.600,00

999.600,00

31/12/2022

-1.321.469,00

-3.099.754,39

14.000.000,00

ALLIANCES CONSTRUCTION AFRIQUE

CONSTRUCTION

163.934,87

99,80%

163.607,00

163.607,00

31/12/2022

4.360.778,00

1.302.196,02

HOLDING ESSAOURA MOGADOR

HOLDING

151.500.000,00

0,00%

1.000,00

1.000,00

31/12/2022

240.150.874,69

-19.541,25

SALIXUS

PROMOTION IMMOBILIÈRE

135.000.000,00

0,00%

100,00

100,00

31/12/2022

86.831.815,43

-19.774.375,25

ALPHA PALACE

PROMOTION IMMOBILIÈRE ET TOURISTIQUE

14.300.000,00

0,00%

100,00

100,00

31/12/2022

1.742.144,60

733.384,21

AL EXPERIENCIA IMMOBILIER

PROMOTION IMMOBILIÈRE

1.000.000,00

0,00%

100,00

100,00

31/12/2022

30.588.701,84

-2.403.767,30

MAREMCO

PROMOTION IMMOBILIÈRE

50.000.000,00

0,00%

100,00

100,00

31/12/2022

115.486.243,79

-7.308.346,28

200,00

ALLIXUS 2

PROMOTION IMMOBILIÈRE

10.000.000,00

0,00%

100,00

100,00

31/12/2022

-26.277.025,27

-2.775.014,56

GOLF AKENZA RESORT

PROMOTION IMMOBILIÈRE

1.000.000,00

0,00%

100,00

100,00

31/12/2022

632.041,25

-87.468,38

TOTAL

2.033.900.790,67

2.777.337.211,35

1.892.699.769,73

396.799.400,00

• TABLEAU DES PROVISIONS

TABLEAU DES PROVISIONS

Exercice du 01/01/2022 au 31/12/2022

NATURE

MONTANT DÉBUT D'EXERCICE

DOTATIONS FINANCIÈRES

NON COURANTES

REPRISES FINANCIÈRES

NON COURANTES

MONTANT FIN D'EXERCICE

D'EXPLOITATION

D'EXPLOITATION

NON COURANTES

NON COURANTES

"1. PROVISIONS POUR DÉPRÉCIATION DE L'ACTIF IMMOBILISÉ"

879.125.613,76

38.711.000,86

33.199.173,00

884.637.441,62

"2. PROVISIONS RÉGLEMENTÉES"

-

-

"3. PROVISIONS DURABLES POUR RISQUES ET CHARGES"

-

-

SOUS TOTAL (A)

879.125.613,76

-

38.711.000,86

-

33.199.173,00

-

884.637.441,62

"4. PROVISIONS POUR DÉPRÉCIATION DE L'ACTIF CIRCULANT (HORS TRÉSORERIE)"

885.019.491,39

10.858.691,96

893.658.057,76

"5. AUTRES PROVISIONS POUR RISQUES ET CHARGES"

11.587.000,00

98.490,60

11.685.490,60

"6. PROVISIONS POUR DÉPRÉCIATION DES COMPTES DE TRÉSORERIE"

-

-

SOUS TOTAL (B)

896.606.491,39

10.858.691,96

98.490,60

-

2.220.125,59

-

-

905.343.548,36

TOTAL (A + B)

1.775.732.105,15

10.858.691,96

38.809.491,46

-

2.220.125,59

33.199.173,00

-

1.789.980.989,98

• TABLEAU DES CREANCES

TABLEAU DES CREANCES

Exercice du 01/01/2022 au 31/12/2022

CRÉANCES

TOTAL

ANALYSE PAR ÉCHEANCE

AUTRES ANALYSES

PLUS D'UN AN

MOINS D'UN AN

ÉCHUES ET NON RECOUVRÉES

MONTANTS EN DEEVISES

MONTANTS SUR LETAT ET ORG-PUBLICS

MONTANTS SUR LES ENTREPRISES LIÉES

MONTANTS REPRÉSENTÉS PAR EFFETS

DE L'ACTIF IMMOBILISÉ

98.043,38

98.043,38

-

-

-

-

-

-

-

* PRÊTS IMMOBILISÉS

-

-

-

-

-

-

-

-

-

* AUTRES CRÉANCES FINANCIÈRES

98.043,38

98.043,38

-

-

-

-

-

-

-

DE L'ACTIF CIRCULANT

4.518.928.349,34

4.098.779.733,12

420.128.616,22

-

38.927.436,79

221.634.244,42

3.419.591.314,61

-

-

* FOURNISSEURS DÉBITEURS, AV. ET ACPTES

78.564.776,08

50.639.856,93

27.924.919,15

264.951,17

* CLIENTS ET COMPTES RATTACHÉS

1.700.926.981,00

1.579.860.849,70

121.066.131,30

10.805.154,68

914.270.251,37

* PERSONNEL

1.657.123,00

1.581.123,00

76.000,00

* ETAT

221.634.244,42

191.422.264,66

30.211.979,76

221.634.244,42

* COMPTE D'ASSOCIÉS

261.601.200,24

261.601.200,24

261.601.200,24

* AUTRES DÉBITEURS

2.253.942.252,47

2.013.434.071,47

240.508.181,00

27.857.330,94

2.243.719.863,00

* COMPTES DE RÉGULARISATION-ACTIF

601.772,13

260.367,12

341.405,01

• TABLEAU DES DETTES

TABLEAU DES DETTES

Exercice du 01/01/2022 au 31/12/2022

DETTES

TOTAL

ANALYSE PAR ÉCHEANCE

AUTRES ANALYSES

PLUS D'UN AN

MOINS D'UN AN

ÉCHUES ET NON RECOUVRÉES

MONTANTS EN DEEVISES

MONTANTS SUR LETAT ET ORG-PUBLICS

MONTANTS SUR LES ENTREPRISES LIÉES

MONTANTS REPRÉSENTÉS PAR EFFETS

DE FINANCEMENT

1.269.538.627,99

1.236.482.385,12

33.056.242,87

-

-

-

14.634.422,39

-

-

* EMPRUNTS OBLIGATAIRES

1.254.904.205,60

1.221.847.962,73

33.056.242,87

* AUTRES DETTES DE FINANCEMENT

14.634.422,39

14.634.422,39

14.634.422,39

DU PASSIF CIRCULANT

1.892.387.389,70

1.622.878.338,50

269.509.051,20

-

1.357.239,08

230.270.055,34

405.587.587,77

-

-

* FOURNISSEURS ET COMPTES RATTACHÉS

298.709.240,70

190.465.892,63

108.243.348,07

1.357.239,08

137.884.777,67

* CLIENTS CRÉDITEURS, AV. ET ACPTES

769.102.424,69

659.175.796,99

109.926.627,70

* PERSONNEL

62.437,00

15.920,00

46.517,00

* ORGANISMES SOCIAUX

24.086,94

-

24.086,94

2.903,15

* ETAT

230.267.152,19

224.043.221,07

6.223.931,12

230.267.152,19

* COMPTES D'ASSOCIÉS

-

-

-

* AUTRES CRÉANCIERS

484.076.116,25

481.379.944,49

2.696.171,76

267.741.810,10

* COMPTES DE RÉGULARISATION PASSIF

110.145.931,93

67.797.563,32

42.348.368,61

• TABLEAU DES SURETÉS RELÉES DONNÉES OU RECUES

EXERCICE DU 01/01/2022 AU 31/12/2022

TIERS CRÉDITEURS OU DÉBITEURS

MONTANT COUVERT PAR LA SURETÉ

«NATURE (1)»

«DATE ET LIEU D'INSCRIPTION»

«OBJET (2) (3)»

VALEUR COMPTABLE NETTE DE LA SURETÉ DONNÉE À LA DATE DE CLÔTURE

+ SURETÉS DONNÉES

NEANT

+ SURETÉS RECUES

NEANT

(1) GAGE: 1- HYPOTHÈQUE : 2- NANTISSEMENT : 3 - WARRANT : 4 - AUTRES : 5 - (À PRÉCISER)

(2) PRÉCISER SI LA SURETÉ EST DONNÉE AU PROFIT D'ENTREPRISE OU DE PERSONNES TIERCES (SURETÉS DONNÉES) (ENTREPRISE LIÉES, ASSOCIÉS, MEMBRES DU PERSONNEL)

(3) PRÉCISER SI LA SURETÉ REÇUE PAR L'ENTREPRISE PROVIENT DE PERSONNES TIERCES AUTRES QUE LE DÉBITEUR (SURETÉS RECUES)

• ENGAGEMENTS FINANCIERS RECUES OU DONNÉS HORS OPERATIONS DE CREDIT-BAIL

EXERCICE DU 01/01/2022 AU 31/12/2022

ENGAGEMENT DONNÉS

MONTANTS EXERCICE

MONTANTS EXERCICE PRÉCÉDENT

* AVALS ET CAUTIONS

ATTIJARI WAFABANK (DÉCOUVERT EXPLOITATION)

15.000.000,00

15.000.000,00

BMCE (DÉCOUVERT EXPLOITATION)

50.000.000,00

50.000.000,00

* AUTRES ENGAGEMENTS DONNÉS

CAUTIONS PROVISOIRES (SG)

1.000.000,00

1.000.000,00

CAUTIONS PROVISOIRES (ATTIJARI WAFABANK)

2.420.000,00

2.420.000,00

CAUTIONS ÉTRANGÈRES (ATTIJARI WAFABANK)

1.237.000,00

1.237.000,00

CRÉDIT D'ÉNLEVEMENT

1.000.000,00

1.000.000,00

DIVERSES CAUTIONS AU PROFIT DE TIERS POUR LE COMPTE DE LA SOCIÉTÉ EMT

3.387.000,00

3.387.000,00

CAUTION SOLIDAIRE POUR LE COMPTE DE LA SOCIÉTÉ EMT AU PROFIT DES BANQUES BMCE, BMCI ET SG

7.766.000,00

7.766.000,00

CAUTION SOLIDAIRE ALMOD AU PROFIT DE MAGHREB BAIL

805.145,00

805.145,00

CAUTION SOLIDAIRE ALLIANCES CÔTE D'IVOIRE AU PROFIT DE LA BANQUE ATLANTIQUE

41.705.813,62

7.256.000,00

CAUTION SOLIDAIRE ALLIANCES CONSTRUCTION AFRIQUE AU PROFIT DU CONSEIL DE L'ENTENTE

-

183.600.000,00

TOTAL (DONT ENGAGEMENTS À L'ÉGARD D'ENTREPRISE LIÉES)

124.320.958,62

273.471.145,00

ENGAGEMENTS RECUES

MONTANTS EXERCICE

MONTANTS EXERCICE PRÉCÉDENT

* AVALS ET CAUTIONS

CAUTIONS RECUES DANS LE CADRE DES MARCHÉS GÉRÉS

58.914.689,83

36.855.049,30

* AUTRES ENGAGEMENTS RECUS

NEANT

TOTAL

58.914.689,83

36.855.049,30

• TABLEAU DES BIENS EN CREDIT BAIL

EXERCICE DU 01/01/2022 AU 31/12/2022

RUBRIQUES

DATE DE LA 1ÈRE ÉCHEANCE

DURÉE DU CONTRAT EN MOIS

VALEUR ESTIMÉE DU BIEN À LA DATE DU CONTRAT

DURÉE THÉORIQUE D'AMORTISSEMENT DU BIEN

CUMUL DES EXERCICES PRÉCÉDENTS DES REDEVANCES

MONTANT DE L'EXERCICE DES REDEVANCES

REDEVANCES RESTANT À PAYER

PRIX D'ACHAT RÉSIDUEL EN FIN DE CONTRAT

OBSERVATIONS

A MOINS D'UN AN

A PLUS D'UN AN

MERCEDES BENZ VUL SPRINTER

01/08/2020

48

339.575,93

4

136.642,43

96.453,48

96.453,48

56.264,53

3.401,92

• DETAIL DES POSTE DU C.P.C

EXERCICE DU 01/01/2022 AU 31/12/2022

POSTE

EXERCICE

EXERCICE PRÉCÉDENT

CHARGES D'EXPLOITATION

ACHATS REVENUS DE MARCHANDISES

* ACHATS DE MARCHANDISES

-

-

* VARIATION DES STOCKS DE MARCHANDISES

-

-

TOTAL

-

-

ACHATS CONSOMMÉS DE MATIÈRES ET FOURNITURES

* ACHATS DE MATIÈRE PREMIÈRES

17.185,00

17.185,00

* VARIATION DES STOCKS DE MATIÈRES PREMIÈRES

-17.185,00

-17.185,00

* ACHATS DE MATIÈRES ET FOURNITURES CONSOMMABLES ET D'EMBALLAGES

11.102,50

7.823,50

* VARIATION DES STOCKS DE MATIÈRES, FOURNITURES ET EMBALLAGES

-

-

* ACHATS NON STOCKÉS DE MATIÈRES ET DE FOURNITURES

575.007,23

497.124,94

* ACHATS DE TRAVAUX, ÉTUDES ET PRESTATION DE SERVICES

101.009.121,39

61.099.253,34

TOTAL

101.595.231,12

61.604.201,78

AUTRES CHARGES EXTERNES

* LOCATIONS ET CHARGES LOCATIVES

6.829.970,40

6.829.970,40

* REDEVANCES DE CRÉDIT-BAIL

96.453,48

96.453,48

* ENTRETIEN ET RÉPARATIONS

844.160,30

664.958,12

* PRIMES D'ASSURANCES

773.624,66

676.277,56

* RÉMUNÉRATIONS DU PERSONNEL EXTÉRIEUR À L'ENTREPRISE

1.645.360,88

2.045.451,24

* RÉMUNÉRATIONS D'INTERMÉDIAIRES ET HONORAIRES

1.802.517,00

2.465.425,00

* REDEVANCES POUR BREVETS, MARQUE, DROITS ...

-

-

* TRANSPORTS

2.400,00

3.721,10

* DÉPLACEMENTS, MISSIONS ET RÉCEPTIONS

1.431.669,22

784.082,61

* RESTE DU POSTE DES AUTRES CHARGES EXTERNES

11.183.332,49

3.995.045,41

TOTAL

24.609.488,43

17.561.384,92

CHARGES DE PERSONNEL

* RÉMUNÉRATION DU PERSONNEL

828.590,24

680.610,32

* CHARGES SOCIALES

192.428,44

154.444,41

* RESTE DU POSTE DES CHARGES DE PERSONNEL

591.029,31

118.491,40

TOTAL

1.612.047,99

953.546,13

AUTRES CHARGES D'EXPLOITATION

* JETONS DE PRÉSENCE

838.095,24

-

* PERTES SUR CREANCES IRRÉCOUVRABLES

-

-

* RESTE DU POSTE DES AUTRES CHARGES D'EXPLOITATION

-

-

TOTAL

838.095,24

-

CHARGES FINANCIÈRES

AUTRES CHARGES FINANCIÈRES

* CHARGES NETTES SUR CESSIONS DE TITRES ET VALEURS DE PLACEMENT

-

-

* RESTE DU POSTE DES AUTRES CHARGES FINANCIÈRES

-

-

TOTAL

-

-

CHARGES NON COURANTES

AUTRES CHARGES NON COURANTES

* PÉNALITÉS SUR MARCHÉS ET DÉBITS

-

5.947,00

* RAPPELS D'IMPÔTS (AUTRES QU'IMPÔTS SUR LES RÉSULTATS)

-

-

* PÉNALITÉS ET AMENDES FISCALES

6.913.543,87

66.435,60

* CRÉANCES DEVENUES IRRÉCOUVRABLES

2.396.380,88

1.168.216,98

* RESTE DU POSTE DES AUTRES CHARGES NON COURANTES

483.547,99

412.406,33

TOTAL

9.793.472,74

1.653.005,91

• DETAIL DES POSTE DU C.P.C

EXERCICE DU 01/01/2022 AU 31/12/2022

POSTE

EXERCICE

EXERCICE PRECEDENT

711

PRODUITS D'EXPLOITATION

VENTES DE MARCHANDISES

* VENTES DE MARCHANDISES AU MAROC

-

-

* VENTES DE MARCHANDISES À L'ÉTRANGER

-

-

* RESTE DU POSTE DES VENTES DE MARCHANDISES

-

-

TOTAL

-

-

712

VENTES DES BIENS ET SERVICES PRODUITS

* VENTES DE BIENS AU MAROC

-

-

* VENTES DE BIENS À L'ÉTRANGER

-

-

* VENTES DES SERVICES AU MAROC

118.312.662,81

112.280.575,49

* VENTES DES SERVICES À L'ÉTRANGER

-

-

* REDEVANCES POUR BREVETS, MARQUES, DROITS ...

-

-

* RESTE DU POSTE DES VENTES ET SERVICES PRODUITS

720.000,00

720.000,00

TOTAL

119.032.662,81

113.000.575,49

713

VARIATION DES STOCKS DE PRODUITS

* VARIATION DES STOCKS DES BIENS PRODUITS

-

-

* VARIATION DES STOCKS DES SERVICES PRODUITS

240.608,00

247.608,00

* VARIATION DES STOCKS DES PRODUITS EN COURS

-

-

TOTAL

240.608,00

247.608,00

718

AUTRES PRODUITS D'EXPLOITATION

* JETON DE PRÉSENCE REQUIS

-

-

* RESTE DU POSTE (PRODUITS DIVERS)

-

-

TOTAL

-

-

719

REPRISES D'EXPLOITATION, TRANSFERTS DE CHARGES

* REPRISES

2.220.125,59

66.738.708,56

* TRANSFERTS DE CHARGES

-

-

TOTAL

2.220.125,59

66.738.708,56

738

PRODUITS FINANCIERS

INTÉRÊTS ET AUTRES PRODUITS FINANCIERS

* INTÉRÊT ET PRODUITS ASSIMILÉS

627.407,14

588.286,96

* REVENUS DES CRÉANCES RATTACHÉES À DES PARTICIPATIONS

-

-

* PRODUITS NETS SUR CESSIONS DE TITRES ET VALEURS DE PLACEMENT

-

-

* RESTE DU POSTE INTÉRÊTS ET AUTRES PRODUITS FINANCIERS

-

-

TOTAL

627.407,14

588.286,96

• PASSAGE DU RESULTAT NET COMPTABLE AU RESULTAT NET FISCAL

EXERCICE DU 01/01/2022 AU 31/12/2022

INTITULÉ

MONTANT

MONTANT

I. RÉSULTAT NET COMPTABLE

* BÉNÉFICE NET

267.210.376,52

* PERTE NETTE

II. REINTÉGRATIONS FISCALES

1. COURANTES

55.818.521,01

DONS

60.000,00

CHARGES COURANTES DES EXERCICES ANTERIEURS

7.087.520,15

PROV CLIENTS

9.960.000,00

PROV TITRES DE PARTICIPATION

38.711.000,86

2. NON COURANTES

12.403.372,09

COTISATION MINIMALE

2.595.901,00

AUTRES CHARGES N.C

9.793.472,74

ECRAT DE CONVERSION PASSIF N

13.998,35

III. DÉDUCTIONS FISCALES

1. COURANTES

396.799.400,00

DIVIDENDES REÇUS

396.799.400,00

2. NON COURANTES

-

TOTAL

335.432.269,62

396.799.400,00

IV. RÉSULTAT BRUT FISCAL

MONTANTS

BÉNÉFICE BRUT SI T1 > T2 (A)

DÉFICIT BRUT FISCAL SI T2 > T1 (B)

61.367.130,38

V. REPOR DÉFICITAIRES IMPUTÉS (C) (1)

-

* EXERCICE N - 4

* EXERCICE N - 3

* EXERCICE N - 2

* EXERCICE N - 1

* AMORT FISCALEMENT DIFFÉRÉS IMPUTÉS

VI. RÉSULTAT NET FISCAL

BÉNÉFICE NET FISCAL (A - C)

OU DÉFICIT NET FISCAL (B)

61.367.130,38

VII. CUMUL DES AMORTISSEMENTS FISCALEMENT DIFFÉRÉS

28.750.728,35

VIII. CUMUL DES DÉFICITS FISCAUX RESTANT À REPORTER

28.973.188,76

* EXERCICE N - 4

* EXERCICE N - 3

* EXERCICE N - 2

4.220.615,47

* EXERCICE N - 1

24.752.573,29

(1) DANS LA LIMITE DU MONTANT DU BÉNÉFICE BRUT FISCAL (A)

• DETERMINATION DU RESULTAT COURANT APRES IMPOTS

EXERCICE DU 01/01/2022 AU 31/12/2022

I. DETERMINATION DU RESULTAT

MONTANT

* RÉSULTAT COURANT D'APRÈS C.P.C. (+/-)

313.833.543,84

* RÉINTÉGRATIONS FISCALES SUR OPÉRATIONS COURANTES (+)

55.818.521,01

* DÉDUCTIONS FISCALES SUR OPÉRATIONS COURANTES (-)

396.799.400,00

RÉSULTAT COURANT THÉORIQUEMENT IMPOSABLE COURANT (=)

-27.147.335,15

* IMPÔT THÉORIQUE SUR RÉSULTAT (-)

-

RÉSULTAT COURANT APRÈS IMPÔTS (=)

313.833.543,84

II. INDICATION DU REGIME FISCAL ET DES AVANTAGES OCTROYES PAR LES CODES DES INVESTISSEMENTS OU PAR DES DISPOSITIONS LEGALES SPECIFIQUES

• ETAT DE REPARTITION DU CAPITAL SOCIAL

MONTANT DU CAPITAL: 2 207 858 800,00 DHS

EXERCICE DU 01/01/2022 AU 31/12/2022

NOM, PRÉNOM OU OU

RAISON SOCIALE DES

PRINCIPAUX ASSOCIÉS (1)

RAISON

SOCIALE DES

PRINCIPAUX

ASSOCIÉS

ADRESSE

NOMBRE DE TITRES

VALEUR

NOMINALE

DE CHAQUE

ACTION

MONTANT DU CAPITAL

EXERCICE

PRÉCÉDENT

«EXERCICE

ACTUEL»

SOUSCRIT

APPELÉ

LIBÉRÉ

LAZRAQ ALAMI MOHAMED

24, RAMPE D'ANFA CASABLANCA

11.410.669

11.410.669

100,00

1.141.066.900,00

1.141.066.900,00

1.141.066.900,00

EL BELGHAMI FARIDA

24, RAMPE D'ANFA CASABLANCA

230.064

230.064

100,00

23.006.400,00

23.006.400,00

23.006.400,00

NAFAKH LAZRAQ OTHMAN

24, RAMPE D'ANFA CASABLANCA

45.455

45.455

100,00

4.545.500,00

4.545.500,00

4.545.500,00

NAFAKH LAZRAQ MOUNA

24, RAMPE D'ANFA CASABLANCA

45.455

45.455

100,00

4.545.500,00

4.545.500,00

4.545.500,00

NAFAKH LAZRAQ OMAR

24, RAMPE D'ANFA CASABLANCA

45.455

45.455

100,00

4.545.500,00

4.545.500,00

4.545.500,00

YOUNES SEBTI

45 BD GHANDI RESIDENCE YASMINE

IMMEUBLE B CASA

10

100,00

-

-

-

JAMAL HAMDAOUI

RESIDENCE KOUTOUBIA IMM E APP 5

ABOU ABDES EL AZFI

10

10

100,00

1.000,00

1.000,00

1.000,00

MUSTAPHA NAFAKH LAZRAQ

17,AV ANDRE MASSET CASABLANCA

1.818

1.818

100,00

181.800,00

181.800,00

181.800,00

AHMED AMMOR

10

10

100,00

1.000,00

1.000,00

1.000,00

MARC GERARD DANIEL LAMY

10

-

-

-

BERTRAND MARIE ALEXIS

JULIEN LAFERRIERE

1.000

1.000

100,00

100.000,00

100.000,00

100.000,00

AUTRES

10.298.632

10.298.652

100,00

1.029.865.200,00

1.029.865.200,00

1.029.865.200,00

TOTAL:

22.078.588,00

22.078.588,00

2.207.858.800,00

2.207.858.800,00

2.207.858.800,00

(1) QUANT LE NOMBRE DES ASSOCIÉS EST INFÉRIEUR OU ÉGAL À 10, L'ENTREPRISE DOIT DÉCLARER TOUS LES PARTICIPANTS AU CAPITAL. DANS LES AUTRE CAS, IL Y A LIEU DE NE MENTIONNER QUE LES 10 PRINCIPAUX ASSOCIÉS PAR ORDRE D'IMPORTANCE DÉCROISSANTE.

• DETAIL DE LA TAXE SUR LA VALEUR AJOUTEE

EXERCICE DU 01/01/2022 AU 31/12/2022

NATURE

SOLDE AU DÉBUT DE L'EXERCICE

1

OPÉRATIONS COMPTABLES DE

L'EXERCICE

2

DÉCLARATIONS TVA DE

L'EXERCICE

3

SOLDE FIN D'EXERCICE

(1 + 2 - 3 = 4)

A. TVA. FACTURÉE

185.760.302,83

4.524.210,25

3.464.948,00

186.819.565,08

B. TVA. RÉCUPÉRABLE

66.409.836,72

26.049.348,06

23.446.256,00

69.012.928,78

* SUR CHARGES

65.900.505,28

26.043.888,06

23.440.796,00

68.503.597,34

* SUR IMMOBILISATIONS

509.331,44

5.460,00

5.460,00

509.331,44

"C. TVA. DUE OU CRÉDIT DE

T.V.A = (A - B)"

119.350.466,11

-21.525.137,81

-19.981.308,00

117.806.636,30

• PASSIFS EVENTUELS

EXERCICE DU 01/01/2021 AU 31/12/2021

B15

PASSIFS EVENTUELS

(A)

LES DÉCLARATIONS FISCALES AU TITRE DE LA PÉRIODE ALLANT DE 2018 À 2021 NE SONT PAS PRESCRITES ET SONT SUJETTES AU CONTRÔLE FISCAL ET À D'ÉVENTUELS REDRESSEMENTS EN MATIÈRE D'IMPÔT SUR LES SOCIÉTÉS (I.S), D'IMPÔT SUR LE REVENU (I.R) ET DE TAXE SUR LA VALEUR AJOUTÉE (T.V.A).

(B)

LES DÉCLARATIONS SOCIALES AU TITRE DE LA C.N.S.S. POURRAIENT FAIRE L'OBJET DE CONTRÔLE ET D'ÉVENTUELS REDRESSEMENTS.

(C)

LES RÔLES ÉMIS AU TITRE DES AUTRES IMPÔTS ET TAXES POURRAIENT ÉGALEMENT FAIRE L'OBJET DE RAPPELS SUR LA PÉRIODE NON PRESCRITE.

• ETAT D'AFFECTATION DES RESULTATS INTERVENUE AU COURS DE L'EXERCICE

EXERCICE DU 01/01/2022 AU 31/12/2022

MONTANT

MONTANT

DÉCISION DU : 27/06/2022

* RÉSERVE LÉGALE

-

* REPORT À NOUVEAU

-1.334.451.201,87

* AUTRES RÉSERVES

* RÉSULTATS NETS EN INSTANCE D'AFFECTATION

* TANTIÈMES

-

* RÉSULTAT NET DE L'EXERCICE

-24.450.935,37

* DIVIDENDES

* PRÉLÈVEMENTS SUR LES RÉSERVES

-

* AUTRES AFFECTATIONS

-

* AUTRES PRÉLÈVEMENTS

-

* REPORT À NOUVEAU

-1.358.902.137,24

TOTAL A

-1.358.902.137,24

TOTAL B

-1.358.902.137,24

TOTAL A = TOTAL B

• RESULTAT ET ELEMENTS CARACTERISTIQUES DE L'ENTREPRISE AU COURS DES TROIS DERNIERS EXERCICES

EXERCICE DU 01/01/2022 AU 31/12/2022

NATURE DES INDICATIONS

EXERCICE N

EXERCICE N-1

EXERCICE N-2

SITUATION NETTE DE L'ENTREPRISE :

CAPITAUX PROPRES PLUS CAPITAUX PROPRES ASSIMILÉS MOINS IMMOBILISATIONS EN NON VALEURS

2.394.721.845,49

2.118.999.253,80

2.134.910.020,39

OPÉRATIONS ET RÉSULTATS DE L'EXERCICE :

1. CHIFFRES D'AFFAIRES HORS TAXES

119.032.662,81

113.000.575,49

147.650.913,37

2. RÉSULTAT AVANT IMPÔTS

269.806.277,52

-23.763.703,37

-61.202.779,06

3. IMPÔT SUR LES RÉSULTATS

2.595.901,00

687.232,00

986.255,00

4. BÉNÉFICES DISTRIBUÉS

5. RÉSULTATS NON DISTRIBUÉS (MIS EN RÉSERVE OU EN INSTANCE D'AFFECTATION)

"RÉSULTAT PAR TITRE (POUR LES SOCIÉTÉS PAR ACTIONS ET SARL)"

RÉSULTAT NET PAR ACTION OU PART SOCIALE

12,10

-1,11

-2,82

BÉNÉFICES DISTRIBUÉS PAR ACTION OU PART SOCIALE

PERSONNEL :

MONTANT DES SALAIRES BRUTS DE L'EXERCICE

828.590,24

680.610,32

5.287.710,93

EFFECTIF MOYEN DES SALARIÉS EMPLOYÉS PENDANT L'EXERCICE

4,00

5,00

19,00

• TABLEAU DES OPERATIONS EN DEVISES COMPTABILISEES PENDANT L'EXERCICE

EXERCICE DU 01/01/2022 AU 31/12/2022

NATURE

«ENTRÉE CONTRE-VALEUR EN DH»

«SORTIE CONTRE-VALEUR EN DH»

* FINANCEMENT PERMANENT

* IMMOBILISATIONS BRUTES

241.880,45

* RENTRÉES SUR IMMOBILISATIONS

* REMBOURSEMENT DES DETTES DE FINANCEMENT

* PRODUITS

1.143.109,54

* CHARGES

1.246.054,29

TOTAL DES ENTRÉES

1.143.109,54

TOTAL DES SORTIES

1.487.934,74

BALANCES DEVISES

-344.825,20

TOTAL

1.143.109,54

1.143.109,54

• DATATION ET EVENEMENTS POSTERIEURS

EXERCICE DU 01/01/2022 AU 31/12/2022

DATATION

DATE DE CLÔTURE (1)

31/12/2022

DATE D'ÉTABLISSEMENT DES ÉTATS DE SYNTHÈSE (2)

29/03/2023

EVENEMENTS POSTERIEUREMENT A LA CLOTURE DE L'EXERCICE NON RATTACHABLES A CET EXERCICE ET CONNUS AVANT LA 1ÈRE COMMUNICATION EXTERNE DES ETATS DE SYNTHESE

DATES

INDICATION DES ÉVÉNEMENTS

* FAVORABLES : *

* DÉFAVORABLES

(1) JUSTIFICATION EN CAS DE CHANGEMENT DE LA DATE DE CLÔTURE DE L'EXERCICE

(2) JUSTIFICATION EN CAS DE DÉPASSEMENT DU DÉLAI RÉGLEMENTAIRE DE TROIS MOIS PRÉVU POUR L'ÉLABORATION DES ÉTATS DU SYNTHÈSES

05

ETATS FINANCIERS

CONSOLIDÉS 2022

AU 31 DÉCEMBRE 2022

A close-up photograph of a person's hand holding a white tablet. The tablet screen displays a dashboard with various financial charts and graphs, including bar charts and pie charts, in shades of purple and blue. The background is blurred, showing a desk environment with papers and a glass of water.

A hand holding a tablet displaying financial charts and graphs.

1. BILAN CONSOLIDE

BILAN ACTIF (en milliers de dirhams)

ACTIF

Notes

31-dec-2022

31-dec-2021

Ecart d'acquisition

5.1.1.4 et 5.2.1.1

574.225

630.804

Immobilisations incorporelles

5.1.2.1 et 5.2.1.2

1.244

1.300

Immobilisations corporelles

5.1.2.2 et 5.2.1.3

650.367

628.709

Immobilisations financières

5.1.2.3 et 5.2.1.4

102.791

129.842

Titres mis en équivalence

5.2.1.5

58

58

Impôts différés actifs

5.1.2.4 et 5.2.2

17.017

21.250

ACTIF IMMOBILISÉ

1.345.702

1.411.962

Stocks

5.1.2.5 et 5.2.3

6.170.433

5.728.324

Fournisseurs, avances et acomptes

5.2.4

514.604

550.963

Clients et comptes rattachés

5.1.2.6 et 5.2.5

2.648.355

3.188.642

Personnel

388

640

Etat débiteur

5.2.6

1.258.496

1.329.747

Comptes courants d'associés

5.2.7

107.429

107.429

Autres débiteurs

5.2.8

389.261

432.678

Comptes de régularisation – actif

5.2.9

101.984

90.643

Titres et valeurs de placement

5.2.10

66

60

ACTIF CIRCULANT

11.191.017

11.429.125

Disponibilités

281.348

303.361

Total Actif

12.818.067

13.144.448

BILAN PASSIF (en milliers de dirhams)

PASSIF

Notes

31-dec-2022

31-dec-2021

Capitaux propres du Groupe

5.2.11

3.198.709

3.009.291

Capital

2.207.859

2.207.859

Primes d'émission

1.224.021

1.224.021

Réserves consolidées

-417.845

-537.536

Ecart de conversion

6.289

-4.351

Résultat net de l'exercice (part du Groupe)

5.3

178.385

119.298

Intérêts des minoritaires

5.2.12

202.739

250.814

Capitaux propres de l'ensemble consolidé

3.401.448

3.260.105

Dettes financières

5.2.14

2.007.466

2.262.481

Impôts différés passifs

5.1.2.4 et 5.2.2

123.752

142.085

Provisions durables pour risques et charges

5.2.15

895.552

904.477

Passif Immobilisé

6.428.218

6.569.148

Fournisseurs et comptes rattachés

5.2.16

1.805.609

2.170.670

Clients avances et acomptes

5.2.17

2.140.560

1.802.810

Personnel et organismes sociaux

22.232

22.577

Etat créditeur

5.2.18

1.120.154

1.157.025

Compte de régularisation – passif

5.2.19

173.741

197.486

Autres provisions pour risques et charges

5.2.20

18.060

22.060

Comptes courants d'associés

5.2.21

33.719

48.499

Autres dettes

5.2.22

636.215

812.405

Passif circulant

5.950.290

6.233.531

Trésorerie – passif

439.558

341.769

Total Passif

12.818.067

13.144.448

2. COMPTE DE PRODUITS ET CHARGES CONSOLIDE

COMPTE DE RESULTAT (en milliers de dirhams)

COMPTE DE PRODUITS ET DE CHARGES

Notes

31-dec-2022

31-dec-2021

PRODUITS D'EXPLOITATION

2.084.776

1.547.065

Chiffre d'affaires

5.3.1

1.603.939

1.413.801

Variation des stocks

5.3.2

352.845

-162.701

Production immobilisée

24.341

14.649

Autres produits d'exploitation

1.920

0

Reprises d'exploitation

5.3.3

101.732

281.317

CHARGES D'EXPLOITATION

1.763.846

1.287.487

Achats consommés de matières et fournitures

5.3.4

1.526.501

852.108

Autres charges externes

96.219

83.046

Impôts et taxes

5.3.5

37.961

39.883

Charges de personnel

5.3.6

77.006

81.971

Autres charges d'exploitation

1.413

1.560

Dotations d'exploitation

5.3.7

24.744

228.920

RÉSULTAT D'EXPLOITATION

320.931

259.578

Produits financiers

5.536

8.404

Charges financières

87.110

93.398

RÉSULTAT FINANCIER

5.3.8

-81.574

-84.995

Produits non courants

59.874

12.106

Charges non courantes

66.575

18.427

RÉSULTAT NON COURANT

5.3.9

-6.701

-6.321

RÉSULTAT AVANT IMPÔT

232.655

168.263

Impôts sur les sociétés

5.1.2.4

21.391

13.741

Impôts différés

et 5.2.2

-14.100

-691

Reprises d'amortissement sur écarts d'acquisition

5.2.1.1

5.659

1.709

Dotations aux amortissements des écarts d'acquisition

56.856

37.772

RÉSULTAT APRÈS IMPÔT DES SOCIÉTÉS INTÉGRÉES

174.168

119.150

Résultat des sociétés mises en équivalence

0

0

RÉSULTAT NET DE L'ENSEMBLE CONSOLIDÉ

174.168

119.150

Part du Groupe

5.3

178.385

119.298

Part des minoritaires

5.2.12

-4.218

-148

3. TABLEAU DES FLUX DE TRESORERIE CONSOLIDES

(en milliers de dirhams)

31-déc-22

31-déc-21

RÉSULTAT NET CONSOLIDÉ

174.168

119.150

Dotations aux amortissements et provisions nettes des reprises

62.043

55.731

Quote-part du résultat des sociétés mises en équivalence

-

-

Résultat de cession

2.167

108

CAPACITÉ D'AUTOFINANCEMENT APRÈS COÛT DE L'ENDETTEMENT FINANCIER NET D'IMPÔT

238.377

174.989

Elimination du coût de l'endettement financier net

85.121

89.548

CAPACITÉ D'AUTOFINANCEMENT AVANT COÛT DE L'ENDETTEMENT FINANCIER NET D'IMPÔT

323.498

264.537

Incidence de variation du BFR lié à l'activité

7.424

315.546

Variation des impôts différés

-14.100

-691

FLUX NETS DE TRÉSORERIE GÉNÉRÉS PAR L'ACTIVITÉ

316.822

579.392

Incidence de variation de périmètre

-9

-345.157

Acquisition d'immobilisations incorporelles

-396

-170

Acquisition d'immobilisations corporelles

-35.273

-19.703

Acquisition de titres non consolidés

-

-26.000

Cessions d'immobilisations

75

1

Flux de trésorerie nette des prêts à long terme

8

7

FLUX NETS DE TRÉSORERIE LIÉS AUX OPÉRATIONS D'INVESTISSEMENT

-35.595

-391.022

Augmentation de capital

-

-

Dividendes mis en paiement au cours de l'exercice

-50.103

-

Emission de nouveaux emprunts

72.150

210.409

Remboursements d'emprunts

-337.955

-106.534

Intérêts financiers nets versés

-85.121

-89.548

FLUX NETS DE TRÉSORERIE LIÉS AUX OPÉRATIONS DE FINANCEMENT

-401.029

14.328

VARIATION DE TRÉSORERIE NETTE

-119.802

202.698

TRÉSORERIE NETTE D'OUVERTURE

-38.408

-241.107

TRÉSORERIE NETTE DE CLÔTURE

-158.210

-38.408

4. TABLEAU DE VARIATION DES CAPITAUX PROPRES CONSOLIDES

Capital

Primes d'émission

Réserves consolidées part du Groupe

Résultat consolidé part du Groupe

Intérêts des minoritaires

Total

Capitaux propres au 01/01/2022

2.207.859

1.224.021

-541.887

119.298

250.814

3.260.105

Augmentation de capital

-

Effet des changements de méthodes comptables

-

Effet de variation du périmètre

-

Autres retraitements

- 54

- 34

- 88

Mouvement : Imputation Résultat net de l'exercice

119.298

-119.298

-

Dividendes

- 50.100

- 50.100

Résultat consolidé de l'exercice

178.385

- 4.218

174.167

Ecart de conversion

11.087

6.277

17.364

Capitaux propres au 31/12/2022

2.207.859

1.224.021

- 411.556

178.385

202.739

3.401.448

5. ANNEXES AUX COMPTES CONSOLIDÉS

5-1. PRINCIPES COMPTABLES ET MÉTHODES D'ÉVALUATION

Les comptes consolidés du Groupe Alliances Développement Immobilier (le « Groupe ») sont établis conformément aux normes nationales prescrites par la Méthodologie adoptée par le Conseil National de Comptabilité (CNC) dans son avis N° 5 du 26 mai 2005.

Les comptes sociaux arrêtés aux 31 décembre 2022 et 2021 des sociétés faisant partie du périmètre de consolidation ont servi de base pour l'établissement des comptes consolidés. Ces comptes ont été établis suivant les règles et pratiques comptables applicables au Maroc.

Les principales règles et méthodes du Groupe sont les suivantes :

5.1.1.1. PRINCIPES ET MÉTHODES DE CONSOLIDATION

5.1.1.1.1. PÉRIMÈTRE ET MÉTHODES DE CONSOLIDATION

Les sociétés dans lesquelles le Groupe exerce directement ou indirectement un contrôle exclusif sont consolidées par intégration globale. Celui-ci est présumé pour les sociétés contrôlées à plus de 50% ou celles où le Groupe est majoritaire au Conseil d'Administration et dont le pourcentage de contrôle dépasse 40%.

La méthode de la mise en équivalence est appliquée pour les sociétés sur lesquelles le Groupe exerce une influence notable.

L'influence notable est le pouvoir de participer aux politiques financières et opérationnelles d'une société sans en détenir le contrôle. L'influence notable est présumée lorsque le Groupe dispose, directement ou indirectement, d'une fraction comprise entre 20% et 40% des droits de vote de cette société.

Les sociétés sous contrôle conjoint sont consolidées par intégration proportionnelle.

5.1.1.1.2. DATES DE CLÔTURE

Toutes les sociétés consolidées clôturent leurs comptes annuels au 31 décembre à l'exception de la société ALMES qui les clôture au 30 juin.

5.1.1.1.3. ECARTS D'ACQUISITION

Les écarts d'acquisition constatés dans les comptes consolidés correspondent à la différence entre le coût d'acquisition des titres et l'évaluation totale des actifs et passifs identifiés des sociétés acquises à leur entrée au périmètre.

Les écarts d'acquisition positifs font l'objet d'un amortissement sur une durée déterminée en fonction de la nature de la société acquise et des objectifs fixés lors de l'acquisition. Les écarts d'acquisition dont la valeur est négligeable sont constatés en charges sur l'exercice de leur constatation.

Les écarts d'acquisition négatifs sont constatés au niveau des provisions durables pour risques et charges et font l'objet d'une reprise sur une durée déterminée en fonction de la nature de la société acquise et des objectifs fixés lors de l'acquisition.

Le Groupe ne constate l'amortissement des écarts d'acquisition qu'après leur affectation dans le délai accordé par l'Avis N°5 : délai se terminant à la clôture du premier exercice, commencé postérieurement à l'acquisition, au cours duquel le Groupe peut procéder aux analyses et expertises nécessaires à cette évaluation.

5.1.1.1.4. CONVERSION DES ÉTATS FINANCIERS DES SOCIÉTÉS ÉTRANGÈRES

Les comptes des filiales étrangères ont été convertis selon la méthode du cours de clôture conformément à l'Avis N° 5 du CNC :

• Les éléments d'actif et de passif monétaires et non monétaires sont convertis au cours de change de clôture,

• Les produits et les charges sont convertis au cours moyen de la période.

Les écarts de conversion constatés, tant sur les éléments de bilan d'ouverture que sur le résultat, sont portés dans les capitaux propres.

5.1.2. MÉTHODES ET RÈGLES D'ÉVALUATION

5.1.2.1. IMMOBILISATIONS INCORPORELLES

Les immobilisations incorporelles comprennent essentiellement un fonds commercial et des logiciels informatiques.

5.1.2.2. IMMOBILISATIONS CORPORELLES

Les immobilisations corporelles figurent au bilan à leur coût d'acquisition ou de production, diminué des amortissements, calculés selon la méthode linéaire, en fonction de la durée de vie estimée des actifs concernés. Les durées de vie retenues sont les suivantes :

Libellé

Durée

Constructions

20 ans

Aménagements

10 ans

Matiériel et outillage

10 ans

Matiériel de transport

5 ans

Matiériel et mobilier de bureau

10 ans

Matiériel informatique

3 ans

Les immobilisations en crédit-bail sont retraitées comme des acquisitions d'immobilisations en contrepartie d'un financement à long terme. Les immobilisations résultant de ce retraitement sont amorties conformément aux taux d'amortissement économiques appliqués par le Groupe.

Les impacts de cessions intragroupes sont neutralisés en consolidation.

5.1.2.3. IMMOBILISATIONS FINANCIÈRES

Les titres de participation dans les sociétés non consolidées figurent au bilan à leur coût d'acquisition ou à la valeur d'utilité, si celle-ci est inférieure.

Les prêts et créances à long terme sont enregistrés à leur valeur nominale. Ils font l'objet d'une dépréciation en fonction du risque de non recouvrement.

5.1.2.4. IMPÔTS DIFFÉRÉS

Les impôts différés résultant de la neutralisation des différences temporaires introduites par les règles fiscales et les retraitements de consolidation sont calculés société par société.

Les impôts différés actifs sur les déficits fiscaux des filiales dont les perspectives de résultat sont estimées positives sont constatés sur les comptes consolidés.

5.1.2.5. STOCKS

Les stocks sont comptabilisés au coût d'acquisition pour les terrains et au coût de production pour les encours et biens immobiliers, ou leur valeur actuelle si celle-ci est inférieure. La Direction évalue à la date de clôture la valeur actuelle des stocks qui correspond au prix de vente probable diminué des coûts nécessaires à la réalisation de la vente. L'estimation de la valeur actuelle des stocks immobiliers requérant l'exercice du jugement de la Direction dans son choix des éléments à considérer selon les biens immobiliers concernés, nous avons considéré que l'évaluation de ces actifs constitue un point clé de l'audit.

Les marges sur les stocks intragroupes sont annulées en consolidation. Il s'agit essentiellement des marges sur les prestations de contractant général facturées par les sociétés Alliances Développement Immobilier et Alliances Darna.

Les marges sur stock sont calculées sur la base d'un coût de revient incluant les charges directes, indirectes et une quote-part des frais généraux attribuables aux prestations facturées sur la base du chiffre d'affaires.

5.1.2.6. CRÉANCES

Les créances sont enregistrées à leur valeur nominale. Elles font l'objet d'une dépréciation en fonction du risque de non recouvrement.

Les créances et dettes libellées en monnaies étrangères sont évaluées sur la base du cours de change en vigueur à la clôture de l'exercice. Les différences de change sont comptabilisées au niveau des comptes de charges ou de produits financiers selon le cas.

5.1.2.7. TITRES ET VALEURS DE PLACEMENT

Les titres et valeurs de placement constitués d'actions cotées, SICAV et OPCVM sont enregistrés au coût historique. Une provision pour dépréciation est constituée lorsque la valeur probable de réalisation est inférieure au prix d'acquisition.

5.1.2.8. RECONNAISSANCE DES REVENUS

Les sociétés du Groupe utilisent la méthode d'avancement des travaux pour la comptabilisation de leurs chiffres d'affaires relatif aux activités de prestations de services (MOD, contractant général, ...).

Concernant les activités de « Promotion Immobilière », le chiffre d'affaires est comptabilisé selon la méthode de l'achèvement.

5.1.2.9. PROVISIONS POUR RISQUES ET CHARGES

Les risques et charges nettement précisés quant à leur objet et que des événements survenus ou en cours rendent probables, entraînent la constitution de provisions pour risques et charges. Les montants à provisionner sont appréciés compte tenu des circonstances et du principe de prudence.

5.2. INFORMATIONS SUR LES POSTES DU BILAN

VARIATION DU PÉRIMÈTRE

L'année 2022 a été marquée par l'entrée en périmètre de la filiale ALLIANCES TAGHAZOUT et la sortie du périmètre de la filiale ALLIANCES INTERNATIONAL suite à sa liquidation.

5.2.1. INFORMATIONS SUR LES IMMOBILISATIONS AU 31 DÉCEMBRE 2021

5.2.1.1. ECARTS D'ACQUISITION POSITIFS

Les écarts d'acquisition positifs au 31 décembre 2022 se détaillent comme suit :

Filiale

Durée d'amortissement

Ecart d'acquisition brut au 31 décembre 2022

Cumul amortissement au 31 décembre 2022

Ecart d'acquisition net au 31 décembre 2022

ALDARNA

20

300.043

30.004

270.039

RIAD SOLTAN

5

8.880

5.328

3.552

GRP

20

159.611

119.708

39.903

AGHOUATIM

20

105.215

78.911

26.304

MAREMCO

20

35.142

24.600

10.543

SPL

20

2.887

2.021

866

SALIXUS

20

29.972

20.981

8.992

HEM

20

54.098

35.164

18.934

ALCI

20

32.942

9.883

23.059

ONI

10

93.589

9.359

84.230

M'DEO

10

97.252

9.725

87.526

A.TAGHAZOUT

277

-

277

Total

919.909

345.684

574.225

* Tenant compte de l'importance des projets portés par l'entité ALDARNA et les projets futurs à réaliser, le Groupe a décidé d'amortir le goodwill y afférent sur 20 ans.

La variation des écarts d'acquisition positifs entre le 31 décembre 2022 et 2021 s'analyse comme suit :

Ecart d'acquisition

31-déc-21

Augmentation

Diminution

Entrée en périmètre

31-déc-22

Valeur brute

919.632

-

-

277

919.909

Amortissement

288.828

56.856

-

-

345.683

Valeur nette

630.804

-56.856

-

277

574.225

La baisse des écarts d'acquisition s'explique principalement par les dotations de la période.

5.2.1.2. IMMOBILISATIONS INCORPORALES

La variation des immobilisations incorporelles entre le 31 décembre 2022 et 2021 s'analyse comme suit :

Immobilisations Incorporelles

31-déc-21

Augmentation

Diminution

Autres

31-déc-22

Brevets, marques, droits & valeurs similaires

13.734

407

-

7

14.148

Fonds commercial

100

-

-

-

100

Autres immobilisations incorporelles

6.978

-

-

-7

6.971

Valeurs brutes

20.812

407

-

-

21.219

Amortissements

19.513

463

-

-

19.975

Valeurs nettes

1.300

-

56

-

1.244

5.2.1.3. IMMOBILISATIONS CORPORALES

La variation des immobilisations corporelles entre le 31 décembre 2022 et 2021 s'analyse comme suit :

Immobilisations corporelles

31-déc-21

Augmentation

Diminution

Autres

31-déc-22

Terrains

6.142

-

-

-

6.142

Constructions

416.966

3.649

-

654

419.961

Matériel et Outillage

170.996

2.486

-

919

174.401

Matériel de transport

41.006

2.274

1.940

-

41.340

Mobilier, matériel de bureau & aménagements divers

121.866

994

283

4.345

126.922

Autres immobilisations corporelles

70.067

4.408

-

-

74.475

Immobilisations corporelles en cours

121.273

24.341

-

-

145.614

Valeurs brutes

948.316

38.152

2.224

4.610

988.854

Amortissements

319.606

16.394

2.123

4.610

338.487

Valeurs nettes

628.709

21.758

100

-

650.367

L'augmentation de valeur nette des immobilisations corporelles est expliquée principalement par les travaux de réalisation du golf de la filiale AKENZA.

5.2.1.4. IMMOBILISATIONS FINANCIÈRES

La variation des immobilisations financières entre le 31 décembre 2022 et 2021 s'analyse comme suit :

Immobilisation financières

31-déc-21

Augmentation

Diminution

Autres

31-déc-22

Titres de participation non consolidés (1)

371.974

-

2.149

-26.300

343.525

Autres titres immobilisés

616

4

-

-59

560

Cautionnement et prêt

4.376

4

8

59

4.431

Immobilisations financières brutes

376.965

8

2.158

-26.300

348.516

Provisions

245.995

-

270

-

245.725

Immobilisations financières nettes

130.971

8

1.888

-26.300

102.791

La principale variation au niveau de la valeur des titres non consolidés est relative à l'entrée au périmètre de la filiale Alliances Taghazout antérieurement détenue pour un montant de 26,3 millions de dirhams.

(1) Les titres de participation non consolidés qui se détaillent comme suit :

Société

Valeur Brute des titres (KMAD)

Provision (KDH)

Net (KDH)

% détention

Commentaire

EHC

97.532

97.532

8%

Pas de contrôle

EMT

176.221

176.221

68%

Liquidation judiciaire

EMT BATIMENT

50.000

50.000

100%

Liquidation judiciaire

EMT ROUTE

18.020

18.020

100%

Liquidation judiciaire

KNI

1.188

1.188

AUTRES

565

296

268

Total

343.525

245.724

97.801

5.2.2. IMPÔTS DIFFÉRÉS

Le détail des impôts différés actifs et passifs au 31 décembre 2022 par nature de retraitement se présente comme suit :

Libellé

Résultat

Réserves

Total

ID sur retraitement crédit-bail

95

-6.008

-5.912

ID sur réévaluation des stocks

18.238

-136.078

-117.840

ID sur autres retraitements (*)

-4.688

15.601

10.913

ID sur Marges sur stock et frais de commercialisation

456

5.649

6.104

Total

14.100

-120.836

-106.735

(*) Les autres retraitements concernent principalement l'annulation des immobilisations en non valeurs.

Preuve d'impôt :

Éléments

Montants

Résultat avant impôt

232.654

Impôt théorique

67.305

Impôt exigible comptabilisé

21.388

Impôt différé comptabilisé

-11.994

Différence

57.912

Charges non déductibles

54.690

Retraitements sans impact d'impôt différé

-120.553

Déficits fiscaux non activés nets des reprises

6.714

Autres décalages temporaires

4.330

Impôts/Résultat exonéré

-3.093

5.2.3. STOCKS

Les stocks nets par secteur d'activité aux 31 décembre 2022 et 2021 se détaillent comme suit :

Secteur d'activité

31-déc-22

31-déc-21

Prestation de Service

89.360

55.808

Promotion Immobilière

6.081.073

5.672.516

Total

6.170.433

5.728.324

Les provisions pour dépréciation des stocks se présentent comme suit :

Secteur d'activité

31-déc-22

31-déc-21

Prestation de Service

47.686

47.686

Promotion Immobilière

386.618

386.618

Total

434.304

434.304

Les stocks nets consolidés ont enregistré en 2022 une augmentation de plus de 440 millions de dirhams qui s'explique par l'augmentation de la production réalisée de l'exercice.

5.2.4. FOURNISSEURS AVANCES ET ACOMPTES

Les avances fournisseurs aux 31 décembre 2022 et 2021 se détaillent comme suit :

Secteur d'activité

31-déc-22

31-déc-21

Prestation de Service

183.821

158.038

Promotion Immobilière

330.783

392.925

Total

514.604

550.963

La baisse des avances accordées aux fournisseurs de 36 millions de dirhams s'explique par l'importance de la production en 2022.

5.2.5. CLIENTS ET COMPTES RATTACHÉS

Les créances clients nettes par secteur d'activité aux 31 décembre 2022 et 2021 se détaillent comme suit :

Secteur d'activité

31-déc-22

31-déc-21

Prestation de Service

1.438.356

1.472.340

Promotion Immobilière

1.209.999

1.716.303

Total

2.648.355

3.188.642

La provision pour dépréciation des créances clients aux 31 décembre 2022 et 2021 se détaille comme suit :

Secteur d'activité

31-déc-22

31-déc-21

Prestation de Service

118.515

114.112

Promotion Immobilière

296.296

293.382

Total

414.810

407.494

Les créances clients ont connu une importante baisse expliquée essentiellement par les efforts de recouvrement de l'exercice.

5.2.6. ETAT DÉBITEUR

Les créances envers l'Etat aux 31 décembre 2022 et 2021, par secteur d'activité, se détaillent comme suit :

Secteur d'activité

31-déc-22

31-déc-21

Prestation de Service

262.641

266.371

Promotion Immobilière

995.855

1.063.375

Total

1.258.496

1.329.747

5.2.7. COMPTE COURANTS D'ASSOCIÉS

Secteur d'activité

31-déc-22

31-déc-21

Prestation de Service

-

-

Promotion Immobilière

107.429

107.430

Total

107.429

107.430

Les comptes courants d'associés débiteurs correspondent exclusivement à des comptes courants de filiales hors périmètre.

5.2.8. AUTRES DÉBITEURS

Les autres débiteurs aux 31 décembre 2022 et 2021 se détaillent par secteur d'activité comme suit :

Secteur d'activité

31-déc-22

31-déc-21

Prestation de Service

252.914

272.962

Promotion Immobilière

136.347

159.715

Total

389.261

432.677

Le compte « Autres-débiteurs » a connu une légère baisse correspondant principalement aux libérations des règlements clients retenus chez les notaires, suite à la finalisation des opérations de vente.

5.2.9. COMPTE DE RÉGULARISATION – ACTIF

Les comptes de régularisation-actif aux 31 décembre 2022 et 2021, par secteur d'activité, se détaillent comme suit :

Secteur d'activité

31-déc-22

31-déc-21

Prestation de Service

7.120

8.392

Promotion Immobilière

94.864

82.251

Total

101.984

90.643

Ce compte correspond essentiellement aux frais de commercialisation engagés sur les biens non encore livrés sur différents projets du Groupe.

5.2.10. CAPITAUX PROPRES PART DU GROUPE

La contribution des différents secteurs d'activité aux capitaux propres du Groupe (y compris le résultat) aux 31 décembre 2022 et 2021 se détaille comme suit :

Secteur d'activité

31-déc-22

31-déc-21

Prestation de Service

2.505.906

2.211.744

Promotion Immobilière

692.803

797.547

Total

3.198.709

3.009.291

Le détail de la variation est présenté au niveau du tableau de variations des capitaux propres consolidés « titre 4 ».

5.2.11. INTÉRÊTS DES MINORITAIRES

Intérêts des minoritaires

31-déc-22

31-déc-21

Réserves minoritaires

139.991

250.962

Résultats minoritaires

62.748

-148

Total

202.739

250.814

Le détail de la variation est présenté au niveau du tableau de variation des capitaux propres consolidés « titre 4 ».

5.2.12. DETTES FINANCIÈRES

Les dettes financières aux 31 décembre 2022 et 2021 se détaillent par nature comme suit :

Dettes de financement

31-déc-22

31-déc-21

Emprunts obligataires

1.821.132

1.781.177

Dettes liées aux contrats de crédit-bail

4.254

3.709

Emprunts auprès des établissements de crédit

160.566

461.037

Autres emprunts

21.515

16.558

Total

2.007.466

2.262.481

Les dettes de financement enregistrent une baisse de 255 millions de dirhams. Cette baisse est expliquée par la poursuite du processus de restructuration de la dette du Groupe et le remboursement anticipé des CPI parallèlement aux livraisons réalisées.

5.2.13. PROVISIONS DURABLES POUR RISQUES ET CHARGES

Filière

31-déc-22

31-déc-21

Provision pour risques et charges

849.536

852.801

Prestation de Service

849.112

849.199

Promotion immobilière

424

3.602

Ecart d'acquisition négatif

46.016

51.675

Promotion immobilière

46.016

51.675

Total

895.552

904.477

La provision durable pour risques et charges correspond exclusivement à l'opération de déconsolidation des trois filiales du pôle construction opérée en 2015 pour 848 millions de dirhams.

La variation de l'écart d'acquisition négatif pour environ 5,6 millions de dirhams correspond à la reprise de l'exercice.

5.2.14. FOURNISSEURS

Secteur d'activité

31-déc-22

31-déc-21

Prestation de Service

358.721

396.869

Promotion Immobilière

1.446.889

1.773.800

Total

1.805.609

2.170.670

Les dettes fournisseurs aux 31 décembre 2022 ont baissé de 365 millions de dirhams correspondant essentiellement aux efforts du Groupe en matière de réduction des dettes.

5.2.15. CLIENTS AVANCES ET ACOMPTE

Les avances et acomptes clients aux 31 décembre 2022 et 2021, par secteur d'activité, se détaillent comme suit :

Secteur d'activité

31-déc-22

31-déc-21

Prestation de Service

1.153.694

1.091.838

Promotion Immobilière

986.866

710.972

Total

2.140.560

1.802.810

L'augmentation des avances et acomptes clients s'explique principalement par les avances acquéreurs sur différents projets du Groupe.

5.2.16. ÉTAT CRÉDITEUR

Les dettes envers l'Etat se détaillent, par secteur d'activité, comme suit :

Secteur d'activité

31-déc-22

31-déc-21

Prestation de Service

307.249

342.552

Promotion Immobilière

812.906

814.473

Total

1.120.154

1.157.025

5.2.17. COMPTE DE RÉGULARISATION-PASSIF

Les comptes de régularisation-passif aux 31 décembre 2022 et 2021 se détaillent par secteur d'activité comme suit :

Secteur d'activité

31-déc-22

31-déc-21

Prestation de Service

133.556

159.318

Promotion Immobilière

40.186

38.168

Total

173.741

197.486

Le solde des comptes de régularisation passif correspond principalement aux provisions des intérêts courus sur les dettes du Groupe.

5.2.18. AUTRES PROVISIONS POUR RISQUES ET CHARGES

Les autres provisions pour risques et charges aux 31 décembre 2022 et 2021 se détaillent par secteur d'activité comme suit :

Secteur d'activité

31-déc-22

31-déc-21

Prestation de Service

17.110

17.110

Promotion Immobilière

950

4.950

Total

18.060

22.060

Les autres provisions pour risques et charges correspondent principalement aux provisions des engagements hors bilan donnés par la société mère aux filiales du pôle construction en liquidation et des provisions pour risque divers au niveau de certaines filiales de la promotion immobilière.

La baisse des provisions en 2022 s'explique par la reprise des provisions pour risques généraux au niveau de certaines filiales du Groupe.

5.2.19. COMPTES COURANTS D'ASSOCIÉS CRÉDITEURS

Les comptes courants d'associés créditeurs aux 31 décembre 2022 et 2021 se détaillent par secteur d'activité comme suit :

Secteur d'activité

31-déc-22

31-déc-21

Prestation de Service

23.763

23.646

Promotion Immobilière

9.956

24.853

Total

33.719

48.499

La baisse des comptes courants d'associés créditeurs s'explique principalement par la distribution aux minoritaires des dividendes sur une des filiales de la promotion immobilière.

5.2.20. AUTRES DETTES

Secteur d'activité

31-déc-22

31-déc-21

Prestation de Service

325.110

408.743

Promotion Immobilière

311.105

403.662

Total

636.215

812.405

La baisse du solde des autres dettes correspond essentiellement aux importants remboursements des dettes relatives aux protocoles d'accord avec certains partenaires.

5.3. INFORMATIONS SUR LES POSTES DU COMPTE DE RÉSULTAT

5.3.1. CHIFFRE D'AFFAIRES

Le chiffre d'affaires consolidé aux 31 décembre 2022 et 2021 se détaille par secteur d'activité comme suit :

Secteur d'activité

31-déc-22

31-déc-21

Prestation de Service

214.455

355.450

Promotion Immobilière

1.389.484

1.058.351

Total

1.603.939

1.413.801

Le chiffre d'affaires a continué son évolution en 2022 en passant de 1 414 millions de dirhams en 2021 à 1 604 millions de dirhams cette année.

5.3.2. VARIATION DES STOCKS

La variation de stocks aux 31 décembre 2022 et 2021 se détaille, par secteur d'activité, comme suit :

Secteur d'activité

31-déc-22

31-déc-21

Prestation de Service

6.911

4.885

Promotion Immobilière

345.934

-167.586

Total

352.845

-162.701

La variation de stock du groupe s'explique par le rythme de production pendant l'exercice 2022.

5.3.3. REPRISSES D'EXPLOITATION ET TRANSFERTS DE CHARGES

Les reprises d'exploitation et transferts de charges aux 31 décembre 2022 et 2021 se détaillent comme suit :

Secteur d'activité

31-déc-22

31-déc-21

Prestation de Service

2.314

6.044

Promotion Immobilière

99.418

275.273

Total

101.732

281.317

Ce poste loge principalement le transfert des charges de commercialisation comptabilisées au cours de l'exercice.

La baisse constatée dans ce poste correspond principalement à l'actualisation, en 2021, de la provision pour dépréciation de stock initialement constatée en 2020 pour 210 millions de dirhams.

5.3.4. ACHATS CONSOMMÉS DE MATIÈRES ET FOURNITURES

Les achats consommés de matières et fournitures aux 31 décembre 2022 et 2021 se détaillent par secteur d'activité comme suit :

Secteur d'activité

31-déc-22

31-déc-21

Prestation de Service

174.109

293.566

Promotion Immobilière

1.352.393

558.542

Total

1.526.501

852.108

Les achats consommés ont augmenté de plus de 670 millions de dirhams en 2022 et ce corollairement à l'importante reprise de la production constatée en 2022.

5.3.5. AUTRES CHARGES EXTERNES

Libellé

31-déc-22

31-déc-21

Prestation de Service

35.721

37.440

Promotion Immobilière

60.498

45.606

Total

96.219

83.046

L'évolution des autres charges externes s'explique principalement par l'importance des frais publicitaires liés aux différents projets du Groupe, bien que la stratégie de réduction des autres coûts déjà entamée par le Groupe au niveau de ses filiales ait été maintenue en 2022.

5.3.6. IMPÔTS ET TAXES

Les impôts et taxes aux 31 décembre 2022 et 2021 se détaillent par secteur d'activité comme suit :

Secteur d'activité

31-déc-22

31-déc-21

Prestation de Service

3.525

3.008

Promotion Immobilière

34.437

36.875

Total

37.961

39.883

Ce poste loge principalement les impôts et taxes des différents projets du Groupe (droits d'enregistrement et de timbre, frais d'éclatement des titres fonciers,...).

5.3.7. CHARGES DE PERSONNEL

Les charges de personnel se détaillent comme suit pour les exercices 2022 et 2021 :

Libellé

31-déc-22

31-déc-21

Rémunérations du personnel

61.238

66.104

Charges sociales

15.769

15.867

Total

77.006

81.971

Les charges de personnel aux 31 décembre 2022 et 2021 se détaillent par secteur d'activité comme suit :

Secteur d'activité

31-déc-22

31-déc-21

Prestation de Service

13.599

18.992

Promotion Immobilière

63.407

62.979

Total

77.006

81.971

Les charges de personnel ont enregistré une baisse de 6% en 2022, soit - 5 millions de dirhams. Cette baisse est le résultat de la poursuite de la stratégie de la réduction des charges de structure.

5.3.8. AUTRES CHARGES D'EXPLOITATION

Libellé

31-déc-22

31-déc-21

Prestation de Service

1.022

1.303

Promotion Immobilière

391

257

Total

1.413

1.560

5.3.9. DOTATIONS D'EXPLOITATION

Les dotations d'exploitation au 31 décembre 2022 et 2021 se détaillent comme suit :

Libellé

31-déc-22

31-déc-21

Dotations aux amortissements

14.328

19.980

Dotations aux provisions

10.416

208.940

Total

24.744

228.920

Les dotations d'exploitation ont connu une baisse de 204 millions de dirhams passant de 229 millions de dirhams à 25 millions de dirhams. Cette baisse est expliquée par l'importance des provisions sur stocks constatées en 2021.

5.3.10. RÉSULTAT FINANCIER

Le résultat financier aux 31 décembre 2022 et 2021 se détaille comme suit :

Libellé

31-déc-22

31-déc-21

Produits de titres de placement

-

-

Autres produits financiers

1.659

3.799

Reprises financières

4.017

4.999

Produits Financiers

5.676

8.798

Charges d'intérêts

86.687

93.029

Autres charges financières

284

361

Dotations financières

279

402

Charges financières

87.250

93.793

Résultat financier

-81.574

-84.995

Les charges financières correspondent principalement aux charges d'intérêts sur les dettes financières du Groupe, leur baisse s'inscrit dans le cadre du processus de désendettement engagé par le Groupe.

5.3.11. RÉSULTAT NON COURANT

Le résultat non courant aux 31 décembre 2022 et 2021 se détaille comme suit :

Libellé

31-déc-22

31-déc-21

Plus value sur cession des immobilisations

-2.167

-108

Dotations non courantes

-

-3.000

Reprises non courantes sur provisions

-

813

Autres éléments du RNC

-4.535

-4.025

Résultat non courant

-6.701

-6.321

5.4. ENGAGEMENTS HORS BILAN

Libellé

31-déc-22

31-déc-21

Cautions données (1)

125.887

275.037

Hypothèques (2)

1.490.898

1.843.964

Nantissements

-

-

Total des engagements donnés

1.616.785

2.119.001

Cautions reçues (3)

134.688

112.206

Total des engagements reçus

134.688

112.206

(1) Il s'agit exclusivement de cautions données dans le cadre de projets de prestations de services pour 126 millions de dirhams.

(2) Il s'agit d'hypothèques de terrains données en couverture de crédits reçus. Les principales filiales contributrices sont celles du pôle Social et Intermédiaire pour environ 0,8 milliard de dirhams et le pôle Résidentiel et golfique pour 0,6 milliard de dirhams. La baisse constatée s'explique par la baisse de la dette garantie suite aux remboursements effectués courant l'exercice 2022.

(3) Les cautions reçues de chez les fournisseurs concernent principalement la Holding pour 59 millions de dirhams et les filiales Promogam et Salixus pour respectivement 41 millions de dirhams et 27 millions de dirhams.

5.5. INFORMATIONS RELATIVES AUX PARTIES LIEES

Chiffres en KMAD

Montant des produits comptabilisés

Montant des charges comptabilisées

Nature de la transaction

Convention d'assistance technique et administrative

9 789

-

Conventions de placement d'avances de trésorerie

627

-

Conventions d'avances en comptes courants d'actionnaires rémunérés

-

-

Conventions de refacturation de charges

-

-

Convention de bail professionnel

720

6 830

5.6. LISTE DES SOCIETES CONSOLIDEES

Le périmètre au 31 décembre 2022 ainsi que les méthodes de consolidation utilisées se présentent comme suit :

Périmètre ADI

31/12/2021

Nom de société

% de Contrôle

% d'intérêt

Nature de Contrôle

Méthode de consolidation

ALLIANCES DEVELOPPEMENT IMMOBILIER

100,00%

100,00%

Contrôle exclusif

IG

ALLIANCES MOD

100,00%

100,00%

Contrôle exclusif

IG

ALGEST

99,99%

99,99%

Contrôle exclusif

IG

ALTADEC

97,94%

97,94%

Contrôle exclusif

IG

ALMES

72,60%

72,60%

Contrôle exclusif

IG

EMT LEVAGE

95,00%

68,97%

Contrôle exclusif

IG

EMT AGREGATS

99,99%

99,99%

Contrôle exclusif

IG

ALLIANCES CONSTRUCTION CAMEROUNE

50,10%

50,10%

Contrôle exclusif

IG

ALLIANCES ADVISORY AFRICA

100,00%

100,00%

Contrôle exclusif

IG

ALLIANCES CONSTRUCTION AFRIQUE

99,70%

99,70%

Contrôle exclusif

IG

ALVI

100,00%

100,00%

Contrôle exclusif

IG

ALTAG

79,99%

79,99%

Contrôle exclusif

IG

GOLF RESORT PALACE

99,99%

99,99%

Contrôle exclusif

IG

AGHOUATIM AL BARAKA

99,95%

99,95%

Contrôle exclusif

IG

RIAD SOLTAN

99,99%

99,99%

Contrôle exclusif

IG

ALLIANCES DARNA

100,00%

100,00%

Contrôle exclusif

IG

SOCIETE IMMOBILIERE ZERKAOUIA

99,99%

99,99%

Contrôle exclusif

IG

Nom de société

% de Contrôle

% d'intérêt

Nature de Contrôle

Méthode de consolidation

LA BELLE ROSEBAIE

50,00%

49,95%

Contrôle conjoint

IP

ATLAS NAKHIL

100,00%

100,00%

Contrôle exclusif

IG

MAREMCO

100,00%

100,00%

Contrôle exclusif

IG

DAR AL MOURAD IMMOBILIER

99,80%

99,80%

Contrôle exclusif

IG

DILEM HOTEL DEVELOPMENT

30,13%

30,10%

Influence notable

MEE

BELYA STAR REALITY

95,00%

95,00%

Contrôle exclusif

IG

OUED NEGRICO IMMOBILIER

100,00%

100,00%

Contrôle exclusif

IG

RMILA RESORT

100,00%

100,00%

Contrôle exclusif

IG

TANGER RESORT

100,00%

100,00%

Contrôle exclusif

IG

M'DEQ DEVELOPPEMENT

100,00%

100,00%

Contrôle exclusif

IG

SOCIETE DE PARTICIPATION LIXUS

100,00%

100,00%

Contrôle exclusif

IG

SOCIETE D'AMENAGEMENT LIXUS

100,00%

100,00%

Contrôle exclusif

IG

PIRON MAROC HOLDING

100,00%

100,00%

Contrôle exclusif

IG

HOLDING ESSAOUIRA MOGADOR

100,00%

100,00%

Contrôle exclusif

IG

PALMERAIE THOMAS PIRON

33,33%

33,33%

Influence notable

MEE

BIDAYAT AL KHEIR

100,00%

100,00%

Contrôle exclusif

IG

ALPHA PALACE

100,00%

99,90%

Contrôle exclusif

IG

REMAL MOROCCO HOSPITALITY

100,00%

100,00%

Contrôle exclusif

IG

LA VALLEE AUX GOLFS

100,00%

99,80%

Contrôle exclusif

IG

COGEDIM

100,00%

100,00%

Contrôle exclusif

IG

LES JARDINS DU LITTORAL

100,00%

100,00%

Contrôle exclusif

IG

NAJILA

100,00%

100,00%

Contrôle exclusif

IG

AL EXPERENCIA IMMOBILIER

99,98%

99,98%

Contrôle exclusif

IG

ALLIANCES SUD DEVELOPPEMENT

100,00%

100,00%

Contrôle exclusif

IG

SOCIETE IMMOBILIERE VALERIANE

100,00%

100,00%

Contrôle exclusif

IG

PROMOGAM

100,00%

100,00%

Contrôle exclusif

IG

SALIXUS CLUB

100,00%

100,00%

Contrôle exclusif

IG

GOLF AKENZA RESORT

99,98%

99,93%

Contrôle exclusif

IG

AL AOUAYEL IMMOBILIER

99,80%

99,80%

Contrôle exclusif

IG

ERRAHMA PARK

50,00%

49,90%

Contrôle exclusif

IG

SOCIETE IMMOBILIERE NEJMAT SAISS

100,00%

100,00%

Contrôle exclusif

IG

SOCIETE IMMOBILIERE JARDINS DE NARCISSE

100,00%

100,00%

Contrôle exclusif

IG

RENT NEGOCE

100,00%

100,00%

Contrôle exclusif

IG

NAJILA II

98,00%

98,00%

Contrôle exclusif

IG

AAB ROSEBAIE

100,00%

99,95%

Contrôle exclusif

IG

LAGUNE INVEST IMMO

100,00%

100,00%

Contrôle exclusif

IG

ALLIXUS 2

100,00%

100,00%

Contrôle exclusif

IG

ALLIANCES COTE D'IVOIRE

49,85%

49,85%

Contrôle conjoint

IP

ALLIANCES DARNA MEHDIA

100,00%

100,00%

Contrôle exclusif

IG

ALLIANCES DARNA KENITRA

100,00%

100,00%

Contrôle exclusif

IG

ALLIANCES TAGHAZOUT

100,00%

100,00%

Contrôle exclusif

IG

IG : Intégration Globale • MEE : Mise en équivalence • IP : Intégration Proportionnelle

5.7. AUTRES ANNEXES

5.7.1. ANNEXE 1 : TABLEAU DES CRÉANCES

CRÉANCES

EXERCICE DU 01/01/2022 AU 31/12/2022

TOTAL

ANALYSE PAR ECHEANCE

AUTRES ANALYSES

2021

2022

Moins d'un an

Plus d'un an

Plus de cinq ans

Montants en devises

Montants sur l'Etat et les organismes publics

Montants sur les entreprises liées

Montants représentés par des effets

DE L'ACTIF IMMOBILISÉ

4.377

4.431

4.431

* Prêts immobilisés

* Autres créances financières

4.377

4.431

4.431

DE L'ACTIF CIRCULANT

5.700.742

5.020.517

3.324.249

1.378.107

318.161

1.258.496

107.429

* Fournisseurs débiteurs

550.963

514.604

494.020

15.438

5.146

* Clients et comptes rattachés

3.188.642

2.648.355

2.462.970

132.418

52.967

* Personnel

640

388

388

* Etat

1.329.747

1.258.496

100.680

1.120.061

37.755

1.258.496

* Comptes courants d'associés

107.429

107.429

13.966

93.463

107.429

* Autres débiteurs

432.678

389.261

233.557

35.033

120.671

* Compte de régularisation Actif

90.643

101.984

32.635

61.190

8.159

5.7.2. ANNEXE 2 : TABLEAU DES DETTES

DETTES

EXERCICE DU 01/01/2022 AU 31/12/2022

TOTAL

ANALYSE PAR ECHEANCE

AUTRES ANALYSES

2021

2022

Moins d'un an

Plus d'un an

Plus de cinq ans

Montants en devises

Montants sur l'Etat et les organismes publics

Montants sur les entreprises liées

Montants représentés par des effets

DETTES DE FINANCEMENT

2.262.481

2.007.466

116.358

1.073.184

817.924

* Emprunt obligataire

1.781.177

1.821.132

4.558

998.650

817.924

* Autres dettes de financement

481.304

186.334

111.800

74.534

DU PASSIF CIRCULANT

6.211.471

5.932.230

3.406.415

2.525.816

1.134.145

33.719

* Fournisseurs

2.170.670

1.805.609

1.245.870

559.739

* Clients créditeurs

1.802.810

2.140.560

1.198.714

941.846

* Personnel

8.510

8.241

4.285

3.956

* Organismes sociaux

14.067

13.991

1.399

12.592

13.991

* Etat

1.157.025

1.120.154

336.046

784.108

1.120.154

* Comptes courants d'associés

48.499

33.719

14.222

19.497

33.719

* Autres créanciers

812.405

636.215

474.648

161.568

* Comptes de régularisation Passif

197.486

173.741

131.231

42.510

5.7.3. ANNEXE 3 : TABLEAU DES PROVISIONS

NATURE

Montant début exercice

DOTATIONS

REPRISES

Autres Mouvements

Montant fin exercice

Exploitation

Financières

Non courantes

Exploitation

Financières

Non courantes

1. Provisions pour dépréciation de l'actif immobilisé

245 994

270

245.724

3. Provisions durables pour risques et charges

852 802

89

3.212

- 143

849.536

4. Ecart d'acquisition négatif

51 675

- 5.659

46.016

Sous Total (A)

1 150 472

89

-

-

-

3.482

-

-5.802

1.141.277

4. Provisions pour dépréciation de l'actif circulant (hors trésorerie)

1 379 071

10.327

67

7.982

74

2.602

1.384.085

5. Autres provisions pour risques et charges

22 060

- 4.000

18.060

6. Provisions pour dépréciation des comptes de trésorerie

-

-

Sous Total (B)

1 401 131

10.327

67

-

7.982

74

-

- 1.398

1.402.072

Total (A+B)

2 551 603

10.416

67

-

7.982

3.555

-

- 7.200

2.543.349

5.7.4. ANNEXE 4 : ETAT DE CHANGEMENT DES MÉTHODES

Nature des changements

Justification des changements

Influences des dérogations sur le patrimoine, la situation financière et les résultats

NEANT

NEANT

NEANT

5.7.5. ANNEXE 5 : ETAT DES DÉROGATIONS (A2 BIS)

Indication des dérogations (A2 bis)

Justification des dérogations

Influences des dérogations sur le patrimoine, la situation financière et les résultats

I. Dérogations aux principes comptables fondamentaux

La société applique la méthode de l'avancement en comptabilisant aussi bien le chiffre d'affaires que les charges y afférentes et non uniquement le produit net partiel tel que préconisé par le CGNC.

La société estime que le fait de comptabiliser uniquement la marge à l'avancement, telle que préconisée par le CGNC ne permet pas dans le cadre de l'activité de la société d'atteindre l'objectif d'image fidèle recherché par la Norme Comptable.

L'application de cette dérogation comptable n'a pas d'impact sur le résultat de la société mais uniquement sur la présentation des comptes et se présente comme suit (en KMAD) :

Méthode C.A. à l'avancement (A)

Méthode produit net partiel (B)

Ecart (C) = (A) - (B)

Chiffre d'affaires

108 008

8 001

100 007

Charges de l'exercice liées aux contrats

100 007

-

100 007

Constatation variation de stock de produits

-

100 007

-100 007

Augmentation des créances clients

108 008

8 001

100 007

Le choix de la comptabilisation du chiffre d'affaires, relatif à des travaux reçus par le client, permet de refléter la réalité économique de l'activité de la société.

5.7.6. ANNEXE 6 : INFORMATIONS SUR LES DIRIGEANTS

Le montant des rémunérations et avantages alloués aux dirigeants au titre de l'exercice 2022, tel que défini par l'Avis n°5 du Conseil National de la Comptabilité, s'élève à 5,2 millions de dirhams brut y compris les charges sociales patronales.

5.7.7. ANNEXE 7 : EVÉNEMENTS POST-CLÔTURE

NEANT

06

RAPPORTS DES COMMISSAIRES

AUX COMPTES 2022

A close-up photograph showing the hands of two individuals in a professional setting. One person, wearing a dark blue long-sleeved shirt, is pointing at a tablet screen that displays various financial charts and graphs. The other person, wearing a white shirt and a dark blue jacket, is holding a pen and writing in an open notebook. In the foreground, there are printed documents with the word "FINANCIAL" visible. The scene suggests a collaborative review of financial data.

Close-up of hands reviewing financial documents and a tablet displaying charts.

GROUPE ALLIANCES DEVELOPPEMENT IMMOBILIER
RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES

SUR LES ETATS DE SYNTHESE CONSOLIDES
EXERCICE DU 1

ER

JANVIER AU 31 DECEMBRE 2022

Aux actionnaires

GROUPE ALLIANCES DEVELOPPEMENT IMMOBILIER

RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES ETATS DE SYNTHESE CONSOLIDES

EXERCICE DU 1

ER

JANVIER 2022 AU 31 DECEMBRE 2022

Opinion avec réserve

Nous avons effectué l'audit des états de synthèse consolidés de la Société

ALLIANCES DEVELOPPEMENT IMMOBILIER

et de ses filiales (le « Groupe »), qui comprennent le bilan consolidé au 31 décembre 2022, ainsi que le compte de produits et de charges consolidé, le tableau consolidé des flux de trésorerie pour l'exercice clos à cette date, ainsi que l'état des informations complémentaires (ETIC), y compris un résumé des principales méthodes comptables. Ces états de synthèse consolidés font ressortir un montant de capitaux propres consolidés de

3 401 millions de MAD

dont un bénéfice net de

178 millions de MAD

.

Sous réserve de l'incidence des situations décrites dans la section « Fondement de l'opinion avec réserve » de notre rapport, nous certifions que les états de synthèse consolidés cités au premier paragraphe ci-dessus sont réguliers et sincères et donnent, dans tous leurs aspects significatifs, une image fidèle du patrimoine et de la situation financière du Groupe au 31 décembre 2022, ainsi que le résultat de l'ensemble consolidé pour l'exercice clos à cette date, conformément au référentiel comptable en vigueur au Maroc.

Fondement de l'opinion avec réserve

1. Certaines échéances relatives à des titres de créance émis par le Groupe Alliances Développement Immobilier n'ont pas été payées. En 2022, le Groupe a poursuivi le processus de restructuration financière de sa dette privée par le reprofilage d'un montant de 7 millions de MAD. Il demeure cependant au 31 décembre 2022 un reliquat de la dette privée pour 193 millions de MAD correspondant aux titres des détenteurs qui n'ont pas souscrit à l'opération de reprofilage proposée par le Groupe. Le sort de ce reliquat de dette privée n'est pas encore connu à ce stade.

En conséquence, nous ne sommes pas en mesure de nous prononcer sur l'impact du dénouement du processus de restructuration de la dette privée sur le résultat et la situation financière du Groupe Alliances Développement Immobilier S.A au 31 décembre 2022.

2. Suite au non-aboutissement de la procédure de règlement amiable, les dirigeants des sociétés EMT, EMT Bâtiment et EMT Routes ont demandé la liquidation judiciaire de ces sociétés. Le tribunal de commerce de Casablanca a prononcé leur liquidation judiciaire en Mars 2016.

Il est à noter que les titres de participations, les comptes courants d'associés et les créances commerciales détenus, directement ou indirectement par le Groupe Alliances Développement Immobilier au 31 décembre 2022, sur les sociétés EMT, EMT Bâtiment, EMT Routes, EMT Levage, EMT Agrégats et ALMES sont provisionnés. Toutefois, les avances de trésorerie accordées à ces filiales ne sont pas provisionnées pour un montant de DH 133 millions au 31 décembre 2022. De même, des engagements donnés par le Groupe Alliances Développement Immobilier envers ces filiales demeurent non provisionnés au 31 décembre 2022 pour un montant de l'ordre de DH 7,7 millions.

Par ailleurs et au stade d'avancement de la procédure de liquidation, nous ne sommes pas en mesure de nous prononcer sur l'impact sur le résultat et les capitaux propres consolidés du Groupe Alliances Développement Immobilier au 31 décembre 2022, du dénouement des procédures de liquidation judiciaire des sociétés EMT, EMT Routes et EMT Bâtiment et sur la continuité d'exploitation des sociétés EMT Levage, EMT Agrégats et ALMES.

3. Le Groupe Alliances Développement Immobilier n'a pas procédé à l'actualisation de la valorisation de certains de ses projets immobiliers en cours. En conséquence, nous ne sommes pas en mesure de nous prononcer sur l'impact de l'actualisation de ces projets sur les états de synthèse consolidés du Groupe Alliances Développement Immobilier au 31 décembre 2022.

Nous avons effectué notre audit selon les Normes de la Profession au Maroc. Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces normes sont plus amplement décrites dans la section « Responsabilités de l'auditeur à l'égard de l'audit des états de synthèse » du présent rapport. Nous sommes indépendants du Groupe conformément aux règles de déontologie qui s'appliquent à l'audit des états de synthèse et nous nous sommes acquittés des autres responsabilités déontologiques qui nous incombent selon ces règles. Nous estimons que les éléments probants que nous avons obtenus sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion avec réserve.

Logo of HDID & ASSOCIÉS, featuring a stylized 'H' and 'D' in blue and green, followed by the text 'HDID & ASSOCIÉS' and '4, Rue Maati Jazouli (Ex Rue Friol) Anfa-Casablanca Maroc'.

Logo of A. SAAIDI ET ASSOCIÉS, featuring a stylized 'AS' in blue and green, followed by the text 'A. SAAIDI ET ASSOCIÉS' and 'Commissaires aux Comptes' and '4, Place Maréchal Casablanca Maroc'.

Logo of HDID & ASSOCIÉS, featuring a stylized 'H' and 'D' in blue and green, followed by the text 'HDID & ASSOCIÉS' and '4, Rue Maati Jazouli (Ex Rue Friol) Anfa-Casablanca Maroc'.

Logo of A. SAAIDI ET ASSOCIÉS, featuring a stylized 'AS' in blue and green, followed by the text 'A. SAAIDI ET ASSOCIÉS' and 'Commissaires aux Comptes' and '4, Place Maréchal Casablanca Maroc'.

Questions clés de l'audit

Les questions clés de l'audit sont les questions qui, selon notre jugement professionnel, ont été les plus importantes dans l'audit des états de synthèse consolidés de la période considérée. Ces questions ont été traitées dans le contexte de notre audit des états de synthèse consolidés pris dans leur ensemble et aux fins de la formation de notre opinion sur ceux-ci et nous n'exprimons pas une opinion distincte sur ces questions. Outre les points décrits dans la section « Fondement de l'opinion avec réserve », nous n'avons pas déterminé d'autre question clé de l'audit qui devrait être communiquée dans notre rapport.

Responsabilités de la direction et des responsables de la gouvernance à l'égard des états de synthèse consolidés

La direction est responsable de l'établissement et de la présentation fidèle des états de synthèse consolidés, conformément au référentiel comptable en vigueur au Maroc, ainsi que du contrôle interne qu'elle considère comme nécessaire pour permettre la préparation d'états de synthèse consolidés exempts d'anomalies significatives, que celles-ci résultent de fraudes ou d'erreurs.

Lors de la préparation des états de synthèse consolidés, c'est à la direction qu'il incombe d'évaluer la capacité du Groupe à poursuivre son exploitation, de communiquer, le cas échéant, les questions se rapportant à la continuité de l'exploitation et d'appliquer le principe comptable de continuité d'exploitation, sauf si la direction a l'intention de liquider le Groupe ou de cesser son activité ou si aucune autre solution réaliste ne s'offre à elle.

Il incombe aux responsables de la gouvernance de surveiller le processus d'information financière du Groupe.

Responsabilités de l'auditeur à l'égard de l'audit des états de synthèse consolidés

Nos objectifs sont d'obtenir l'assurance raisonnable que les états de synthèse consolidés pris dans leur ensemble sont exempts d'anomalies significatives, que celles-ci résultent de fraudes ou d'erreurs et de délivrer un rapport de l'auditeur contenant notre opinion. L'assurance raisonnable correspond à un niveau élevé d'assurance, qui ne garantit toutefois pas qu'un audit réalisé conformément aux normes de la profession au Maroc permettra toujours de détecter toute anomalie significative qui pourrait exister. Les anomalies peuvent résulter de fraudes ou d'erreurs et elles sont considérées comme significatives lorsqu'il est raisonnable de s'attendre à ce que, individuellement ou collectivement, elles puissent influer sur les décisions économiques que les utilisateurs des états de synthèse consolidés prennent en se fondant sur ceux-ci.

Dans le cadre d'un audit réalisé conformément aux normes de la profession au Maroc, nous exerçons notre jugement professionnel et faisons preuve d'esprit critique tout au long de cet audit. En outre :

• nous identifions et évaluons les risques que les états de synthèse consolidés comportent des anomalies significatives, que celles-ci résultent de fraudes ou d'erreurs, concevons et mettons en œuvre des procédures d'audit en réponse à ces risques, et réunissons des éléments probants suffisants et appropriés pour fonder notre opinion. Le risque de non-détection d'une anomalie significative résultant d'une fraude est plus élevé que celui d'une anomalie significative résultant d'une erreur, car la fraude peut impliquer la collusion, la falsification, les omissions volontaires, les fausses déclarations ou le contournement du contrôle interne ;

• nous acquérons une compréhension des éléments du contrôle interne pertinents pour l'audit afin de concevoir des procédures d'audit appropriées aux circonstances, et non dans le but d'exprimer une opinion sur l'efficacité du contrôle interne du Groupe ;

• nous apprécions le caractère approprié des méthodes comptables retenues et le caractère raisonnable des estimations comptables faites par la direction, de même que des informations y afférentes fournies par cette dernière ;

• nous tirons une conclusion quant au caractère approprié de l'utilisation par la direction du principe comptable de continuité d'exploitation et, selon les éléments probants obtenus, quant à l'existence ou non d'une incertitude significative liée à des événements ou situations susceptibles de jeter un doute important sur la capacité du Groupe à poursuivre son exploitation. Si nous concluons à l'existence d'une incertitude significative, nous sommes tenus d'attirer l'attention des lecteurs de notre rapport sur les informations fournies dans les états de synthèse consolidés au sujet de cette incertitude ou, si ces informations ne sont pas adéquates, d'exprimer une opinion modifiée. Nos conclusions s'appuient sur les éléments probants obtenus jusqu'à la date de notre rapport. Des événements ou situations futurs pourraient par ailleurs amener le Groupe à cesser son exploitation ;

• nous évaluons la présentation d'ensemble, la structure et le contenu des états de synthèse, y compris les informations fournies dans l'ETIC, et apprécions si les états de synthèse consolidés représentent les opérations et événements sous-jacents d'une manière propre à donner une image fidèle.

Nous communiquons aux responsables de la gouvernance notamment l'étendue et le calendrier prévus des travaux d'audit et nos constatations importantes, y compris toute déficience importante du contrôle interne que nous aurions relevée au cours de notre audit.

Casablanca, le 25 avril 2022

Les Commissaires aux Comptes

Image: Signature of Mohamed HDID, Associé Général, for HDID ET ASSOCIÉS.

Image: Signature of Baha SAAIDI, Associé, for A. SAAIDI ET ASSOCIÉS.

ALLIANCES DEVELOPPEMENT IMMOBILIER S.A
RAPPORT GENERAL DES COMMISSAIRES AUX COMPTES
EXERCICE DU 1

ER

JANVIER AU 31 DECEMBRE 2022

Aux actionnaires
ALLIANCES DEVELOPPEMENT IMMOBILIER S.A

RAPPORT GENERAL DES COMMISSAIRES AUX COMPTES
EXERCICE DU 1er JANVIER 2022 AU 31 DECEMBRE 2022

AUDIT DES ETATS DE SYNTHESE

Opinion avec réserve

Conformément à la mission qui nous a été confiée par votre Assemblée Générale, nous avons effectué l'audit des états de synthèse ci-joints de la société

ALLIANCES DEVELOPPEMENT IMMOBILIER S.A

, qui comprennent le bilan au 31 décembre 2022, le compte de produits et charges, l'état des soldes de gestion, le tableau de financement pour l'exercice clos à cette date, ainsi que l'état des informations complémentaires (ETIC). Ces états de synthèse font ressortir un montant de capitaux propres et assimilés de 2 407 023 978,98 MAD compte tenu d'un bénéfice net de 267 210 376,52 MAD.

Sous réserve de l'incidence des situations décrites dans la section « Fondement de l'opinion avec réserve » de notre rapport, nous certifions que les états de synthèse cités au premier paragraphe ci-dessus sont réguliers et sincères et donnent, dans tous leurs aspects significatifs, une image fidèle du résultat des opérations de l'exercice écoulé ainsi que de la situation financière et du patrimoine de la société

ALLIANCES DEVELOPPEMENT IMMOBILIER S.A

au 31 décembre 2022 conformément au référentiel comptable en vigueur au Maroc.

Fondement de l'opinion avec réserve

1. Certaines échéances relatives à des titres de créance émis par la société n'ont pas été payées. En 2022, la société a poursuivi le processus de restructuration financière de sa dette privée par le reprofilage d'un montant de 7 millions de MAD. Il demeure cependant au 31 décembre 2022 un reliquat de la dette privée pour 99 millions de MAD correspondant aux titres des détenteurs qui n'ont pas souscrit à l'opération de reprofilage proposée par la société. Le sort de ce reliquat de dette privée n'est pas encore connu à ce stade.

En conséquence, nous ne sommes pas en mesure de nous prononcer sur l'impact du dénouement du processus de restructuration de la dette privée sur le résultat et la situation financière de la société Alliances Développement Immobilier S.A au 31 décembre 2022.

2. Suite au non-aboutissement de la procédure de règlement amiable, les dirigeants des sociétés EMT, EMT Bâtiment et EMT Routes ont demandé la liquidation judiciaire de ces sociétés. Le tribunal de commerce de Casablanca a prononcé leur liquidation judiciaire en Mars 2016.

Il est à noter que les titres de participation, les comptes courants d'associés et les créances commerciales détenues directement ou indirectement par ADI au 31 décembre 2022 sur les sociétés EMT, EMT Bâtiment, EMT Routes, EMT Levage, EMT Agrégats et ALMES sont provisionnés. Toutefois, les avances de trésorerie accordées à ces filiales ne sont pas provisionnées pour un montant de 110 MMAD. De même, des engagements donnés par la société Alliances Développement Immobilier S.A envers ces filiales demeurent non provisionnés au 31 décembre 2022 pour un montant de 7,7 MMAD.

Par ailleurs et au stade d'avancement de la procédure de liquidation, nous ne sommes pas en mesure de nous prononcer sur l'impact sur le résultat et les capitaux propres de la société Alliances Développement Immobilier S.A au 31 Décembre 2022, du dénouement des procédures de liquidation judiciaire des sociétés EMT, EMT Routes et EMT Bâtiment et sur la continuité d'exploitation des sociétés EMT Levage, EMT Agrégats et ALMES.

Nous avons effectué notre audit selon les Normes de la Profession au Maroc. Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces normes sont plus amplement décrites dans la section « Responsabilités de l'auditeur à l'égard de l'audit des états de synthèse» du présent rapport. Nous sommes indépendants de la société conformément aux règles de déontologie qui s'appliquent à l'audit des états de synthèse et nous nous sommes acquittés des autres responsabilités déontologiques qui nous incombent selon ces règles. Nous estimons que les éléments probants que nous avons obtenus sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion avec réserve.

Questions clés de l'audit

Les questions clés de l'audit sont les questions qui, selon notre jugement professionnel, ont été les plus importantes dans l'audit des états de synthèse de la période considérée. Ces questions ont été traitées dans le contexte de notre audit des états de synthèse pris dans leur ensemble et aux fins de la formation de notre opinion sur ceux-ci et nous n'exprimons pas une opinion distincte sur ces questions. Outre les points décrits dans la section « Fondement de l'opinion avec réserve», nous avons déterminé que la question décrite ci-après constitue la question clé de l'audit qui doit être communiquée dans notre rapport.

Logo of HDID & ASSOCIÉS

4, Rue Maati Jazouli (Ex Rue Frial)

Anfa-Casablanca

Maroc

Logo of A. SAAIDI ET ASSOCIÉS Commissaires aux Comptes

4, Place Maréchal

Casablanca

Maroc

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4, Rue Maati Jazouli (Ex Rue Frial)

Anfa-Casablanca

Maroc

Logo of A. SAAIDI ET ASSOCIÉS Commissaires aux Comptes

4, Place Maréchal

Casablanca

Maroc

Evaluation des titres de participation, des avances accordées aux filiales et des créances rattachées aux participations

Question clé identifiée

Notre réponse

Les titres de participation, les avances accordées aux filiales et les créances rattachées aux participations, figurent au bilan au 31 décembre 2022 pour des montants nets respectifs de 1 893 MMAD, 1 656 MMAD et 102 MMAD.

Les titres de participation, les avances accordées aux filiales et les créances rattachées aux participations sont comptabilisés respectivement à leur date d'entrée au coût historique et à la valeur nominale et sont dépréciés sur la base de leur valeur actuelle.

Comme indiqué dans la note A1 de l'ETIC, la valeur actuelle des titres de participation y compris les avances accordées aux filiales et les créances rattachées aux participations est estimée par la Direction par référence à la quote-part des capitaux propres que les titres représentent, celle-ci étant le cas échéant rectifiée pour tenir compte notamment des perspectives de développement et de la performance de ces participations.

L'estimation de la valeur actuelle des titres de participation y compris les avances accordées aux filiales requérant l'exercice du jugement de la Direction dans son choix des éléments à considérer selon les participations concernées, nous avons considéré que l'évaluation de ces actifs constitue un point clé de l'audit.

Nos travaux ont consisté principalement à :

- Prendre connaissance du processus de détermination de la valeur actuelle des titres de participation, des avances accordées aux filiales et des créances rattachées aux participations ;

- Examiner les méthodes d'évaluation et les éléments chiffrés utilisés par la Direction pour déterminer les valeurs actuelles ;

- Tester par sondage l'exactitude arithmétique des calculs des valeurs actuelles retenues par la Direction.

Responsabilités de la direction et des responsables de la gouvernance à l'égard des états de synthèse

La direction est responsable de l'établissement et de la présentation fidèles des états de synthèse, conformément au référentiel comptable en vigueur au Maroc, ainsi que du contrôle interne qu'elle considère comme nécessaire pour permettre la préparation d'états de synthèse exempts d'anomalies significatives, que celles-ci résultent de fraudes ou d'erreurs.

Lors de la préparation des états de synthèse, c'est à la direction qu'il incombe d'évaluer la capacité de la société à poursuivre son exploitation, de communiquer, le cas échéant, les questions se rapportant à la continuité de l'exploitation et d'appliquer le principe comptable de continuité d'exploitation, sauf si la direction a l'intention de liquider la société ou de cesser son activité ou si aucune autre solution réaliste ne s'offre à elle.

Il incombe aux responsables de la gouvernance de surveiller le processus d'information financière de la société.

Responsabilités de l'auditeur à l'égard de l'audit des états de synthèse

Nos objectifs sont d'obtenir l'assurance raisonnable que les états de synthèse pris dans leur ensemble sont exempts d'anomalies significatives, que celles-ci résultent de fraudes ou d'erreurs et de délivrer un rapport de l'auditeur contenant notre opinion. L'assurance raisonnable correspond à un niveau élevé d'assurance, qui ne garantit toutefois pas qu'un audit réalisé conformément aux normes de la profession au Maroc permettra toujours de détecter toute anomalie significative qui pourrait exister. Les anomalies peuvent résulter de fraudes ou d'erreurs et elles sont considérées comme significatives lorsqu'il est raisonnable de s'attendre à ce que, individuellement ou collectivement, elles puissent influer sur les décisions économiques que les utilisateurs des états de synthèse prennent en se fondant sur ceux-ci.

Dans le cadre d'un audit réalisé conformément aux normes de la profession au Maroc, nous exerçons notre jugement professionnel et faisons preuve d'esprit critique tout au long de cet audit. En outre :

• nous identifions et évaluons les risques que les états de synthèse comportent des anomalies significatives, que celles-ci résultent de fraudes ou d'erreurs, concevons et mettons en œuvre des procédures d'audit en réponse à ces risques, et réunissons des éléments probants suffisants et appropriés pour fonder notre opinion. Le risque de non-détection d'une anomalie significative résultant d'une fraude est plus élevé que celui d'une anomalie significative résultant d'une erreur, car la fraude peut impliquer la collusion, la falsification, les omissions volontaires, les fausses déclarations ou le contournement du contrôle interne ;

• nous acquérons une compréhension des éléments du contrôle interne pertinents pour l'audit afin de concevoir des procédures d'audit appropriées aux circonstances, et non dans le but d'exprimer une opinion sur l'efficacité du contrôle interne de la société ;

• nous apprécions le caractère approprié des méthodes comptables retenues et le caractère raisonnable des estimations comptables faites par la direction, de même que des informations y afférentes fournies par cette dernière ;

• nous tirons une conclusion quant au caractère approprié de l'utilisation par la direction du principe comptable de continuité d'exploitation et, selon les éléments probants obtenus, quant à l'existence ou non d'une incertitude significative liée à des événements ou situations susceptibles de jeter un doute important sur la capacité de la société à poursuivre son exploitation. Si nous concluons à l'existence d'une incertitude significative, nous

sommes tenus d'attirer l'attention des lecteurs de notre rapport sur les informations fournies dans les états de synthèse au sujet de cette incertitude ou, si ces informations ne sont pas adéquates, d'exprimer une opinion modifiée. Nos conclusions s'appuient sur les éléments probants obtenus jusqu'à la date de notre rapport. Des événements ou situations futurs pourraient par ailleurs amener la société à cesser son exploitation ;

• nous évaluons la présentation d'ensemble, la structure et le contenu des états de synthèse, y compris les informations fournies dans l'ETIC, et apprécions si les états de synthèse représentent les opérations et événements sous-jacents d'une manière propre à donner une image fidèle.

Nous communiquons aux responsables de la gouvernance notamment l'étendue et le calendrier prévus des travaux d'audit et nos constatations importantes, y compris toute déficience importante du contrôle interne que nous aurions relevée au cours de notre audit.

VERIFICATIONS ET INFORMATIONS SPECIFIQUES

Nous avons procédé également aux vérifications spécifiques prévues par la loi et nous sommes assurés notamment de la sincérité et de la concordance, des informations données dans le rapport de gestion du Conseil d'Administration destiné aux actionnaires avec les états de synthèse de la société.

Casablanca, le 25 avril 2022

Les Commissaires aux Comptes

Image: Signature of Mohamed HDID, Commissaire aux Comptes

Image: Signature of Bahaa SAAIDI, Associé

Logo of HDID & ASSOCIÉS

4, Rue Maati Jazouli (Ex Rue Friol)

Anfa-Casablanca

Maroc

Logo of A. SAAIDI ET ASSOCIES Commissaires aux Comptes

4, Place Maréchal

Casablanca

Maroc

Logo of HDID & ASSOCIÉS

4, Rue Maati Jazouli (Ex Rue Friol)

Anfa-Casablanca

Maroc

Logo of A. SAAIDI ET ASSOCIES Commissaires aux Comptes

4, Place Maréchal

Casablanca

Maroc

Aux Actionnaires de la Société

Alliances Développement Immobilier S.A. (A.D.I.)

16, rue Ali Abderrazak

Casablanca

RAPPORT SPECIAL DES COMMISSAIRES AUX COMPTES

EXERCICE DU 1

ER

JANVIER 2022 AU 31 DECEMBRE 2022

ALLIANCES DEVELOPPEMENT IMMOBILIER S.A

RAPPORT SPECIAL DES COMMISSAIRES AUX COMPTES

EXERCICE DU 1

ER

JANVIER AU 31 DECEMBRE 2022

Mesdames et Messieurs,

En notre qualité de commissaires aux comptes de votre Société, nous vous présentons notre rapport sur les conventions réglementées conformément aux dispositions des articles 56 à 59 de la loi 17-95 telle que modifiée et complétée.

Il nous appartient de vous présenter les caractéristiques et les modalités essentielles des conventions dont nous avons été avisés par le Président du Conseil d'Administration ou que nous aurions découvertes à l'occasion de notre mission, sans avoir à nous prononcer sur leur utilité et leur bien-fondé, ni à rechercher l'existence d'autres conventions. Il vous appartient, selon la loi ci-dessus, de vous prononcer sur leur approbation.

Nous avons mis en œuvre les diligences que nous avons estimé nécessaires au regard des normes de la profession au Maroc. Ces diligences ont consisté à vérifier la concordance des informations qui nous ont été communiquées avec les documents de base dont elles sont issues.

I- Conventions conclues au cours de l'exercice clos au 31 décembre 2022

Néant

II- Conventions conclues au cours des exercices précédents et dont les effets se sont poursuivis pendant l'exercice clos au 31 décembre 2022

1-

Avenant à la convention d'avance en compte courant entre ALLIANCES DEVELOPPEMENT IMMOBILIER et ALLIANCES DARNA

•

Objet de l'avenant :

ALLIANCES DEVELOPPEMENT IMMOBILIER ne percevra aucune rémunération en contrepartie des avances consenties au profit sa filiale ALLIANCES DARNNA à partir du 01 Janvier 2022.

•

Date de signature de l'avenant :

le 14/12/2022

•

Liens entre ADI et ALDARNA :

- ALDARNA est une filiale directe d'ADI à plus de 99%.

- ADI est administrateur d'ALDARNA.

- M. Alami LAZRAQ est président du conseil d'administration des deux sociétés.

2-

Convention de prestation de services avec la société Alliances MOD :

•

Date de signature du contrat :

4 janvier 2010 ;

•

Objet du contrat :

exécution par ALLIANCES MOD de la mission de gestion et de suivi technique des différents projets de maîtrise d'ouvrage déléguée d'ADI ;

•

Lien entre ADI et la société concernée :

- ALLIANCES MOD est une filiale directe détenue à plus de 99% par ADI.

- M. Mohamed Alami NAFAKH LAZRAQ est PDG d'ADI et d'ALLIANCES MOD.

- ADI est administrateur d'ALLIANCES MOD.

- M. Ali CHEKROUN est administrateur DGD d'ADI et DGD d'ALLIANCES MOD.

- M. Youssef KABBAJ est DGD d'ADI et administrateur d'ALLIANCES MOD.

•

Charge HT comptabilisée en 2022 :

Néant ;

•

Montant décaissé en 2022 :

Néant ;

•

Solde à fin 2022 :

MAD 134.624.731,66.

ADI a procédé à des refacturations avec marge de 5% de certaines charges engagées pour le compte des sociétés du Groupe. Le détail de ces refacturations en 2022 se présente comme suit :

Filiale

Produits Comptabilisés HT 2022

Encaissements TTC 2022

Solde Fin 2022

Lien avec ADI

ALLIANCES INVESTISSEMENT INTERNATIONAL (AII)

20 767,45

-

• Filiale détenue à plus de 99% par ADI

• ADI est administrateur d'AII

• M. Omar NAFAKH LAZRAQ est PDG d'AII et administrateur DGD d'ADI

• M. Youssef KABBAJ est administrateur d'AII et DGD d'ADI

ALLIANCES SENEGAL

2 538 118,19

• Filiale directe détenue à 100% par ADI

ALLIANCES SUD DEVELOPPEMENT (ASD)

2 341 000,00

437 140,50

• Filiale directe détenue à 100% par ADI

• M. Omar NAFAKH LAZRAQ est gérant d'ASD et administrateur DGD d'ADI

ALLIANCES TAGHAZOUT (AT)

297 547,95

• Filiale directe détenue à plus de 99% par ADI

• ADI est administrateur d'AT

• M. Omar NAFAKH LAZRAQ est PDG d'AT et administrateur DGD d'ADI

• M. Youssef KABBAJ est administrateur d'AT et DGD d'ADI

ALLIANCES CONSTRUCTION AFRIQUE (ACA)

820 545,54

• Filiale directe détenue à plus de 99% par ADI

• ADI est administrateur d'ACA.

• M. Youssef KABBAJ est président du conseil d'administration d'ACA et DGD d'ADI.

• M. Ali CHEKROUN est administrateur d'ACA et administrateur DGD d'ADI

ALVI

8 078 107,08

• Filiale directe détenue à plus de 99% par ADI

• ADI est administrateur d'ALVI

• M. Omar NAFAKH LAZRAQ est PDG d'ALVI et administrateur DGD d'ADI

3-

Refacturation de charges aux sociétés du Groupe :

ATLAS NAKHIL EXPLOITATION (ANX)

11 878,04

Filiale indirecte à travers la société ATLAS NAKHIL (filiale directe détenue à 60% par ADI et à 40% par SOCIÉTÉ IMMOBILIÈRE ZERKAOUIA) (filiale directe à plus de 99% d'ADI)

M. Omar NAFAKH LAZRAQ est gérant d'ANX et administrateur DGD d'ADI

PROMOGAM

1 703 761,27

Filiale indirecte détenue à 100% par SOCIETE IMMOBILIERE VALERIANE (filiale directe à plus de 99% d'ADI)

M. Omar NAFAKH LAZRAQ est gérant de Promogam et administrateur DGD d'ADI

SOCIETE D'AMENAGEMENT DE LIXUS (SALIXUS)

11 592 266,15

Filiale indirecte d'ADI à travers (i) SOCIETE DE PARTICIPATION LIXUS à 49,99% (filiale directe d'ADI à plus de 99%) et (ii) HOLDING ESSAOUIRA MOGADOR à 49,99% (filiale indirecte d'ADI)

ADI est administrateur de SALIXUS

M. Omar NAFAKH LAZRAQ est PDG de SALIXUS et administrateur DGD d'ADI

M. Youssef KABBAJ est administrateur de SALIXUS et DGD d'ADI

SALIXUS CLUB

15 319,78

Filiale indirecte détenue à 99% par SALIXUS

M. Omar NAFAKH LAZRAQ est gérant de Salixus Club et administrateur DGD d'ADI

ALLIANCES COTE D'IVOIRE (ALCI)

4 057 201,75

Filiale détenue directement par ADI à près de 49,85%

ADI est administrateur d'ALCI

M. Youssef KABBAJ est président du conseil d'ALCI et DGD d'ADI

ALLIANCES CONSTRUCTION CAMEROUN (ACC)

2 873 586,80

Filiale directe d'ADI à 50%

ADI est administrateur d'ACC

M. Ali CHEKROUN est président du conseil d'ACC et administrateur DGD d'ADI

SOCIETE IMMOBILIÈRE DE LA RUE DE MIRABEAU

6 566,00

-

M. Alami LAZRAQ est actionnaire majoritaire et administrateur commun des deux sociétés

ALMES

63 261,12

Filiale directe détenue à 72,6% par ADI

EMT (en liquidation judiciaire)

2 367 531,00

Filiale indirecte détenue par ALMES à 74,08 % (Filiale directe détenue à 72,6% par ADI)

EMT BATIMENT (en liquidation judiciaire)

3 104 542,09

Filiale directe détenue à plus de 99% par ADI

EMT LEVAGE

956 804,40

Filiale indirecte détenue par ALMES à 95 % (Filiale directe détenue à 72,6% par ADI)

EMT ROUTES (en liquidation judiciaire)

925 304,40

Filiale directe détenue à plus de 99% par ADI

Total

-

27 333,45

39 842 916,06

4-

Avances en comptes courant non rémunérées :

Les avances en comptes courant non rémunérées accordées aux sociétés du Groupe présentent au 31 décembre 2022 un solde global de

261 601 200,24 MAD

comme suit :

Société

Solde débiteur au 31/12/22

Lien avec ADI

ALMES

160 090 526,04

Filiale directe détenue à 72,6% par ADI

PIRON MAROC HOLDING

16 346 610,00

Filiale directe détenue à plus 99% par ADI

ADI est administrateur de Piron Maroc Holding

M. Omar NAFAKH LAZRAQ est PDG de Piron Maroc Holding et administrateur DGD d'ADI

M. Youssef KABBAJ est administrateur de Piron Maroc Holding et DGD d'ADI

SOCIETE DE PARTICIPATION LIXUS (SPL)

34 526 715,16

Filiale directe détenue à plus de 99% par ADI

ADI est administrateur de SPL

M. Omar NAFAKH LAZRAQ est PDG de SPL et administrateur DGD d'ADI

M. Youssef KABBAJ est administrateur de SPL et DGD d'ADI

COGEDIM

4 345 943,30

Filiale directe détenue à plus de 99% par ADI

ADI est administrateur de COGEDIM

M. Omar NAFAKH LAZRAQ est PDG de COGEDIM et administrateur DGD d'ADI

SOCIETE IMMOBILIÈRE VALERIANE

9 072 563,75

Filiale directe détenue à plus de 99% par ADI

M. Omar NAFAKH LAZRAQ est gérant de Société Immobilière Valérienne et administrateur DGD d'ADI

ALGEST

3 020 000,00

• Filiale directe détenue à plus de 99% par ADI

• ADI est administrateur d'ALGEST

• M. Omar NAFAKH LAZRAQ est PDG d'ALGEST et administrateur DGD d'ADI

• M. Youssef KABBAJ est administrateur d'ALGEST et DGD d'ADI

SOCIETE IMMOBILIERE JARDINS NARCISSE (SIJN)

0,00

• Filiale directe détenue à 100% par ADI

• M. Omar NAFAKH LAZRAQ est gérant de SIJN et administrateur DGD d'ADI

ALTAG

7 450 000,00

• Filiale directe détenue à 79,99% par ADI

• ADI est administrateur d'ALTAG

• M. Omar NAFAKH LAZRAQ est PDG d'ALTAG et administrateur DGD d'ADI

• M. Youssef KABBAJ est administrateur d'ALTAG et DGD d'ADI

SOCIETE IMMOBILIERE NEJMAT SAISS

23 248 842,00

• Filiale directe à 35% par ADI et indirecte détenue à plus de 65 % par ALDARNA (Filiale directe d'ADI à 93,03%)

• M. Omar NAFAKH LAZRAQ est gérant de SIJN et administrateur DGD d'ADI

GOLF RESORT PALACE (GRP)

3 500 000,00

• Filiale directe détenue à plus de 99% par ADI

• ADI est administrateur de GRP

• M. Omar NAFAKH LAZRAQ est PDG de GRP et administrateur DGD d'ADI

• M. Youssef KABBAJ est administrateur de GRP et DGD d'ADI

Total

261 601 200,24

5- Avances de trésorerie rémunérées :

Les avances de trésorerie rémunérées accordées aux sociétés du Groupe présentent au 31 décembre 2022 un solde global de MAD

18 269 950,29

détaillé comme suit :

Société

Solde débiteur au 31/12/21

Taux de rémunération

Date convention

Produit comptabilisé au cours de l'exercice

Lien avec ADI

ALLIANCES COTE D'IVOIRE

18 269 950,29

4,03%

25/02/2015

627 407,14

• Filiale détenue directement par ADI à 49,85%

• ADI est administrateur d'ALCI

• M. Youssef KABBAJ est président du conseil d'ALCI et DGD d'ADI

Total

18 269 950,29

627 407,14

6- Avances de trésorerie accordées et reçues non rémunérées :

Les avances de trésorerie non rémunérées accordées (ou reçues) aux sociétés du Groupe présentent au 31 décembre 2022 un solde global de MAD

1 956 732 647,45

détaillé comme suit (Montants en MAD) :

Société

Solde au 31/12/22

Lien avec ADI

AGHOUATIM AL BARAKA (AAB)

27 069 139,32

• Filiale directe détenue à plus de 99% par ADI

• ADI est administrateur d'AAB

• Omar NAFAKH LAZRAQ est PDG de la société AAB et administrateur DGD d'ADI

• Youssef KABBAJ est administrateur de la société AAB et DGD d'ADI

ALLIANCES DARNA

583 779 407,03

• Filiale directe détenue à plus de 99% par ADI

• ADI est administrateur d'Aldarna

• M. Mohamed Alami NAFAKH LAZRAQ est PDG d'ADI et ALDARNA

• M. Youssef KABBAJ est administrateur DGD d'Aldarna et DGD d'ADI

• M. Ali CHEKROUN est administrateur d'Aldarna et administrateur DGD d'ADI

AGHOUATIM EL BARAKA ROSERAIE

- 688 000,00

• Filiale indirecte détenue à 100% par AGHOUATIM AL BARAKA (filiale directe détenue à plus de 99% par ADI)

• Omar NAFAKH LAZRAQ est gérant de la société Aghouatim El Baraka Roseraie et administrateur DGD délégué d'ADI

ALGEST

3 812 836,97

• Filiale directe détenue à plus de 99% par ADI

• ADI est administrateur d'ALGEST

• Omar NAFAKH LAZRAQ est PDG de la société ALGEST et administrateur DGD d'ADI

• Youssef KABBAJ est administrateur de la société ALGEST et DGD d'ADI

ALLIANCES SENEGAL

8 636 664,49

• Filiale directe détenue à 100% par ADI

• Administrateur commun : M. ALAMI NAFAKH LAZRAQ

ALLIANCES SUD DEVELOPPEMENT (ASD)

27 963 204,12

• Filiale directe détenue à 100% par ADI

• Omar NAFAKH LAZRAQ est gérant de la société ASD et administrateur DGD d'ADI

ALLIANCES TAGHAZOUT

24 529 217,00

• Filiale directe détenue à plus de 99% par ADI

• ADI est administrateur d'ALLIANCES TAGHAZOUT

• Omar NAFAKH LAZRAQ est PDG d'ALLIANCES TAGHAZOUT et administrateur DGD d'ADI

• Youssef KABBAJ est administrateur d'ALLIANCES TAGHAZOUT et DGD d'ADI

ALLIXUS 2

2 631 043,48

• Filiale indirecte détenue à plus de 99% par SALIXUS

• ADI est administrateur d'ALLIXUS 2

• Omar NAFAKH LAZRAQ est PDG d'ALLIXUS 2 et administrateur DGD d'ADI

• Youssef KABBAJ est administrateur d'ALLIXUS 2 et DGD d'ADI

ALMALUS

2 510,00

• Filiale directe détenue à plus de 99% par ADI

• Omar NAFAKH LAZRAQ est gérant d'ALMALUS et administrateur DGD d'ADI

ALMES

40 271 674,71

Filiale directe détenue à 72,6% par ADI

Filiale directe détenue à plus de 99% par ADI

ADI est administrateur d'ALMOD

ALLIANCES MOD

80 298 198,99

Mohamed Alami NAFAKH LAZRAQ est PDG d'ALMOD et d'ADI

Ali CHEKROUN est DGD d'ALMOD et administrateur DGD d'ADI

Youssef KABBAJ est administrateur d'ALMOD et DGD d'ADI

ALPHA PALACE

551 637,54

Filiale indirecte détenue à plus de 99% par GOLF RESORT PALACE (filiale directe d'ADI à plus de 99%)

Omar NAFAKH LAZRAQ est PDG de la société Société Alpha Palace et administrateur DGD d'ADI

Youssef KABBAJ est administrateur de la société Société Alpha Palace et DGD d'ADI

ALTADEC

594 058,49

Filiale directe détenue à plus de 97% par ADI

Ali CHEKROUN est gérant d'ALTADEC et administrateur DGD d'ADI

ALTAG

1 022 059,11

Filiale directe détenue à 79,99% par ADI

ADI est administrateur d'ALTAG

Omar NAFAKH LAZRAQ est PDG de la société ALTAG et administrateur DGD d'ADI

Youssef KABBAJ est administrateur de la société ALTAG et DGD d'ADI

ALVI

44 559 786,55

Filiale directe détenue à plus de 99% par ADI

ADI est administrateur d'ALVI

Omar NAFAKH LAZRAQ est PDG de la société ALVI et administrateur DGD d'ADI

ATLAS NAKHIL

34 118 445,53

Filiale directe détenue à 60% par ADI et à 40% par SOCIÉTÉ IMMOBILIÈRE ZERKAOUIA (filiale à plus de 99% par ADI).

Omar NAFAKH LAZRAQ est gérant d'Atlas Nakhil et administrateur DGD d'ADI

ATLAS NAKHIL EXPLOITATION

569 508,00

Filiale indirecte à travers la société ATLAS NAKHIL (filiale directe détenue à 60% par ADI et à 40% par SOCIÉTÉ IMMOBILIÈRE ZERKAOUIA (filiale directe à plus de 99% d'ADI))

Omar NAFAKH LAZRAQ est gérant d'Atlas Nakhil Exploitation et administrateur DGD d'ADI

COGEDIM

828 517,42

Filiale directe détenue à plus de 99% par ADI.

ADI est administrateur de COGEDIM

Omar NAFAKH LAZRAQ est PDG de la société COGEDIM et administrateur DGD d'ADI

EMT (en liquidation judiciaire)

333 915 801,44

Filiale indirecte détenue par ALMES à 74,08 % (filiale directe détenue à 72,6% par ADI)

EMT AGREGATS

50 000,00

Filiale directe détenue à plus de 99% par ADI.

EMT BATIMENT (en liquidation judiciaire)

131 664 289,56

Filiale directe détenue à plus de 99% par ADI.

EMT LEVAGE

124 232 559,19

Filiale indirecte détenue par ALMES à 95 % (filiale directe détenue à 72,6% par ADI)

EMT ROUTES (en liquidation judiciaire)

50 988 746,25

Filiale directe détenue à plus de 99% par ADI

GOLF AKENZA RESORT

3 803 539,05

Filiale indirecte détenue à plus de 99% par AGHOUATIM AL BARAKA (filiale détenue à plus de 99% par ADI).

ADI est administrateur de Golf Akenza Resort

Omar NAFAKH LAZRAQ est PDG de la société Golf Akenza Resort et administrateur DGD d'ADI

Youssef KABBAJ est administrateur de la société Golf Akenza Resort et DGD d'ADI

GOLF RESORT PALACE

97 804 142,77

Filiale directe détenue à plus de 99% par ADI

ADI est administrateur de Golf Resort Palace

Omar NAFAKH LAZRAQ est PDG de la société Golf Resort Palace et administrateur DGD d'ADI

Youssef KABBAJ est administrateur de la société Golf Resort Palace et DGD d'ADI

PIRON MAROC HOLDING (PMH)

11 480 264,82

Filiale directe détenue à plus 99% par ADI

ADI est administrateur de PMH

Omar NAFAKH LAZRAQ est PDG de PMH et administrateur DGD d'ADI

Youssef KABBAJ est administrateur de PMH et DGD d'ADI

PROMOGAM

44 106 777,96

Filiale indirecte détenue à 100% par la SOCIETE IMMOBILIERE VALERIANE (filiale à plus de 99% d'ADI)

Omar NAFAKH LAZRAQ est gérant de la Société Promogam et administrateur DGD d'ADI

REMAL MOROCCO HOSPITALITY

160 990,79

Filiale indirecte d'ADI détenue à plus de 99% par SOCIETE D'AMENAGEMENT DE LIXUS

Omar NAFAKH LAZRAQ est président de la Société Remal Morocco Hospitality et administrateur DGD d'ADI

SOCIETE D'AMENAGEMENT DE LIXUS (SALIXUS)

427 283 210,55

Filiale indirecte d'ADI à travers (i) SOCIETE DE PARTICIPATION LIXUS à 49,99% (filiale directe d'ADI à plus de 99%) et (ii) HOLDING ESSAOUIRA MOGADOR à 49,99% (filiale indirecte d'ADI)

ADI est administrateur de SALIXUS

Omar NAFAKH LAZRAQ est PDG de la société SALIXUS et administrateur DGD d'ADI

Youssef KABBAJ est administrateur de la société SALIXUS et DGD d'ADI

SALIXUS CLUB

8 933 249,78

Filiale indirecte détenue à 99% par SOCIÉTÉ D'AMÉNAGEMENT DE LIXUS (elle-même filiale à 49,99% de SOCIETE DE PARTICIPATION LIXUS, filiale directe d'ADI à 100% et à 49,99% de HOLDING ESSAOUIRA MOGADOR, filiale indirecte d'ADI à 100%).

Omar NAFAKH LAZRAQ est gérant de la société Salixus Club et administrateur DGD d'ADI

SOCIETE DE PARTICIPATION LIXUS (SPL)

10 179 777,18

Filiale détenue à plus de 99% par ADI

ADI est administrateur de SPL

Omar NAFAKH LAZRAQ est PDG de la société SPL et administrateur DGD d'ADI

Youssef KABBAJ est administrateur de la société SPL et DGD d'ADI

SOCIETE IMMOBILIERE VALERIANE

24 266 788,60

• Filiale directe détenue à 99% par ADI

• Omar NAFAKH LAZRAQ est gérant de la société Société Immobilière Valeriane et administrateur DGD d'ADI

SOCIÉTÉ IMMOBILIÈRE ZERKAOUIA

69 422 972,13

• Filiale directe détenue à plus de 99% par ADI

• ADI est administrateur de Société Immobilière Zerkaouia

• Omar NAFAKH LAZRAQ est PDG de la société Société Immobilière Zerkaouia et administrateur DGD d'ADI

• Youssef KABBAJ est administrateur de la société Société Immobilière Zerkaouia et DGD d'ADI

ALLIANCES DARNA AL AOUAYEL IMMOBILIER

- 250 000,00

• Filiale indirecte détenue par ALLIANCES DARNA à plus de 99% (elle-même filiale d'ADI à plus de 99%)

• Youssef KABBAJ est gérant de la société Alliances Darna Al Aouayel Immobilier et DGD d'ADI

TANGER RESORT

- 1 013 000,00

• Filiale indirecte détenue par ALLIANCES DARNA à plus de 70% (elle-même filiale d'ADI à plus de 99%)

• Youssef KABBAJ est PDG de la société Tanger Resort et DGD d'ADI

LAGUNE INVEST IMMO

- 710 000,00

• Filiale indirecte détenue par ALLIANCES DARNA à plus de 99% (elle-même filiale d'ADI à plus de 99%)

• Youssef KABBAJ est gérant de la société Lagune Invest Immo et DGD d'ADI

ALLIANCES ADVISORY AFRICA

3 534 478,73

• Filiale directe détenue à plus de 99% par ADI

• ADI est administrateur

• Omar NAFAKH LAZRAQ est PDG de la société Alliances Advisory Africa et administrateur DGD d'ADI

• Mohamed Alami NAFAKH LAZRAQ est administrateur de la société Alliances Advisory Africa et PGD d'ADI

• Youssef KABBAJ est administrateur de la société Alliances Advisory Africa et DGD d'ADI

• Ali CHEKROUN est administrateur de la société Alliances Advisory Africa et administrateur DGD d'ADI

HOLDING ESSAOUIRA MOGADOR

- 119 591 040,00

• HOLDING ESSAOUIRA MOGADOR filiale directe d'ADI à 49,99%

• ADI est administrateur de la société Holding Essaouira Mogador

• Omar NAFAKH LAZRAQ est PDG de la société Holding Essaouira Mogador et administrateur DGD d'ADI

• Youssef KABBAJ est administrateur de la société Holding Essaouira Mogador et DGD d'ADI

SOCIETE IMMOBILIERE JARDINS NARCISSES

- 2 696 171,76

• Filiale directe détenue à 100 % par ADI

• Omar NAFAKH LAZRAQ est gérant de la société Les Jardins Littoral et administrateur DGD d'ADI

LES JARDINS LITTORAL

- 141 384 638,34

• Filiale directe détenue à 100 % par ADI

• Omar NAFAKH LAZRAQ est gérant de la société Les Jardins Littoral et administrateur DGD d'ADI

Total

1 956 732 647,45

7-

Convention de contractant général avec la société Golf Resort Palace (GRP) :

•

Objet de la convention :

Exécution par ADI de la mission de contractant général confiée par GRP pour son projet de construction de villas, avec une rémunération de 4,5% HT sur le coût du projet ;

•

Lien entre ADI et la société concernée :

- GRP est une filiale directe d'ADI détenue à plus de 99%.

- ADI est administrateur de GRP ;

- Omar NAFAKH LAZRAQ est PDG de GRP et administrateur DGD d'ADI

- Youssef KABBAJ est administrateur de GRP et DGD d'ADI

•

Produit HT comptabilisé en 2022 :

Néant ;

•

Montant encaissé en 2022 :

Néant ;

•

Solde de la créance TTC au 31/12/2022 :

MAD 60 810 308,22.

8-

Convention de contractant général avec la société Allixus 2 :

•

Objet de la convention :

ALLIXUS 2 confie à ADI la mission de contractant général pour son projet de construction de villas et habitas, avec une rémunération de 11,5% HT sur le coût du projet ;

•

Lien entre ADI et la société concernée :

- ALLIXUS 2 est une filiale indirecte d'ADI à travers SALIXUS à plus de 99%.

- ADI est administrateur d'ALLIXUS 2 ;

- Omar NAFAKH LAZRAQ est PDG de la société ALLIXUS 2 et administrateur DGD d'ADI

- Youssef KABBAJ est administrateur de la société ALLIXUS 2 et DGD d'ADI.

•

Produit HT comptabilisé en 2022 :

Néant ;

•

Montant encaissé en 2022 :

Néant ;

•

Solde de la créance TTC au 31/12/2022 :

MAD 22 644 085,30.

9-

Convention de contractant général avec la société SALIXUS :

•

Objet de la convention :

SALIXUS confie à ADI la mission de contractant général pour son projet de construction de projet Lixus.

•

Lien entre ADI et la société concernée :

- SALIXUS est filiale indirecte d'ADI à travers SOCIETE DE PARTICIPATION LIXUS à 49,99% (filiale directe d'ADI à plus de 99%) et HOLDING ESSAOUIRA MOGADOR à 49,99% (filiale indirecte d'ADI)

- ADI est administrateur de SALIXUS ;

- Omar NAFAKH LAZRAQ est PDG de la société SALIXUS et administrateur DGD d'ADI

- Youssef KABBAJ est administrateur de la société SALIXUS et DGD d'ADI.

•

Produit HT comptabilisé en 2022 :

Néant ;

•

Montant encaissé en 2022 :

Néant.

•

Solde de la créance TTC au 31/12/2022 :

MAD 22 662 070,25.

10-

Convention d'assistance administrative technique et comptable au profit des sociétés du Groupe :

Des prestations d'assistance administrative et comptable ont été rendues par ADI au profit des sociétés du Groupe. A ce titre ADI a facturé en 2022 un montant global de MAD

9.789.342,43

détaillé comme suit (Montants en MAD) :

Société

Produits comptabilisés 2022 HT

Montant encaissé en 2022 TTC

Solde TTC à fin 2022

Date de signature de la convention/ acte d'adhésion

Lien avec ADI

ALLIANCES DARNA

9 789 342,43

375 275 803,85

04/01/2010

• Filiale directe détenue à 93,03% par ADI

• ADI est administrateur d'Aldarna

• M. Mohamed Alami NAFAKH LAZRAQ est PDG d'ADI et ALDARNA

• M. Youssef KABBAJ est administrateur DGD d'Aldarna et DGD d'ADI

• M. Ali CHEKROUN est administrateur d'Aldarna et administrateur DGD d'ADI

GOLF RESORT PALACE

26 096 892,61

04/01/2010

• Filiale directe détenue à plus de 99% par ADI

• ADI est administrateur de GRP

• M. Omar NAFAKH LAZRAQ est PDG de GRP et administrateur DGD d'ADI

• M. Youssef KABBAJ est administrateur de GRP et DGD d'ADI

AGHOUATIM AL BARAKA (AAB)

144 962 165,82

04/01/2010

• Filiale directe détenue à plus de 99% par ADI

• ADI est administrateur d'AAB

• Omar NAFAKH LAZRAQ est PDG d'AAB et administrateur DGD d'ADI

ALLIANCES SUD DEVELOPPEMENT

2 341 000,00

21 443 331,04

01/06/2010

• Filiale directe détenue à 100% par ADI

• M. Omar NAFAKH LAZRAQ est gérant d'ASD et administrateur DGD d'ADI

MAREMCO

9 960 000,00

04/01/2010

• Filiale indirecte détenue à 99% par la société ALLIANCES DARNA (filiale à 99% d'ADI)

• M. Youssef KABBAJ est PDG de MAREMCO et administrateur DGD d'ADI

SOCIETE IMMOBILIERE JARDINS NARCISSE

- 04/01/2010

• Filiale directe détenue à 100% par ADI

• Omar NAFAKH LAZRAQ est gérant de la Société Immobilière Jardins Narcisse et administrateur DGD d'ADI

PROMOGAM

33 259 051,95

28/09/2011

• Filiale indirecte détenue à 100% par la SOCIETE IMMOBILIERE VALERIANE (filiale à 100% d'ADI)

• M. Omar NAFAKH LAZRAQ est gérant de Promogam et administrateur DGD d'ADI

AGHOUMATIM

EL BARAKA

ROSERAE

21 053 917,31

Filiale indirecte détenue à 100% par AGHOUMATIM AL BARAKA (filiale directe détenue à plus de 99% par ADI)

Omar NAFAKH LAZRAQ est gérant de la société AGHOUMATIM AL BARAKA ROSEAE et directeur général délégué d'ADI

SOCIETE ALPHA

PALACE (SAP)

1 482 049,44

04/01/2010

Filiale indirecte détenue à plus de 99% par GOLF RESORT PALACE

Omar NAFAKH LAZRAQ est PDG de SAP et administrateur DGD d'ADI

Youssef KABBAJ est administrateur de SAP et DGD d'ADI

ALVI

14 935 320,55

04/01/2010

Filiale directe détenue à plus de 99% par ADI

ADI est administrateur d'ALVI

M. Omar NAFAKH LAZRAQ est PDG d'ALVI et administrateur DGD d'ALVI

SOCIETE

D'AMENAGEMENT

DE LIXUS

68 868 065,82

04/01/2010

Filiale indirecte d'ADI à travers (i) SOCIETE DE PARTICIPATION LIXUS à 49,99% (filiale directe d'ADI à plus de 99%) et (ii) HOLDING ESSAOUIRA MOGADOR à 49,99%)

ADI est administrateur de SALIXUS

M. Omar NAFAKH LAZRAQ est PDG de SALIXUS et administrateur DGD d'ADI

M. Youssef KABBAJ est administrateur de SALIXUS et DGD d'ADI

SALIXUS CLUB

854 966,40

28/09/2011

Filiale indirecte détenue à 99% par SOCIÉTÉ D'AMÉNAGEMENT DE LIXUS.

M. Omar NAFAKH LAZRAQ est gérant de Salixus Club et administrateur DGD d'ADI

SOCIETE

IMMOBILIERE

VALERIENNE

19 242 709,20

28/09/2011

Filiale directe détenue à plus de 99% par ADI

M. Omar NAFAKH LAZRAQ est gérant de Société Immobilière Valérienne et administrateur DGD d'ADI

SOCIETE

IMMOBILIERE

ZERKAOUIA

685 894,80

28/09/2011

Filiale directe détenue à plus de 99% par ADI

Omar NAFAKH LAZRAQ est PDG de la société Société Immobilière Zerkaouia et administrateur DGD d'ADI

Youssef KABBAJ est administrateur de la société Société Immobilière Zerkaouia et DGD d'ADI

EMT AGREGATS

568 669,01

28/09/2011

Filiale directe détenue à plus de 99% par ADI

EMT BATIMENT

(en liquidation

judiciaire)

4 323 552,37

03/05/2010

Filiale directe détenue à plus de 99% par ADI

EMT ROUTES

(en liquidation

judiciaire)

1 856 097,48

28/09/2011

Filiale directe détenue à plus de 99% par ADI

GOLF AKENZA RESORT

4 086 620,45

28/09/2011

· Filiale indirecte détenue à plus de 99% par AGHOUATIM AL BARAKA (filiale détenue à plus de 99% par ADI)

· ADI est administrateur de Golf Kenza Resort

· Omar NAFAKH LAZRAQ est PDG de la société et Golf Kenza Resort administrateur DGD d'ADI

· Youssef KABBAJ est administrateur de la société Golf Kenza Resort et DGD d'ADI

CEDROS

180 881,44

· M. Alami LAZRAQ est actionnaire/associé des deux sociétés et gérant/ administrateur des deux sociétés

CHADIA

504 000,00

· M. Alami LAZRAQ est actionnaire/associé des deux sociétés et gérant/ administrateur des deux sociétés

F2 SARL

25 200,00

· M. Alami LAZRAQ est actionnaire/associé des deux sociétés et gérant de F2 et Administrateur d'ADI

HOLPAR

201 600,00

· M. Alami LAZRAQ est actionnaire majoritaire et administrateur des deux sociétés

IMPOTRADE

25 200,00

· M. Alami LAZRAQ est actionnaire/associé des deux sociétés et gérant/Administrateur des deux sociétés.

MATUCAL

21 600,00

· M. Alami LAZRAQ est actionnaire/associé majoritaire des deux sociétés et gérant/Administrateur des deux sociétés

SOCIETE IMMOBILIERE DE LA RUE MIRABEAU

201 600,00

· M. Alami LAZRAQ est actionnaire et administrateur commun des deux sociétés

SANABIL AL KHIER

36 000,00

· M. Alami LAZRAQ est actionnaire/associé des deux sociétés et gérant/ Administrateur des deux sociétés

SCI MOUNA

25 200,00

· M. Alami LAZRAQ est actionnaire/associé des deux sociétés et gérant/ Administrateur des deux sociétés

Total

9 789 342,43

3 540 681,00

748 976 709,54

-

11-

Convention de maîtrise d'ouvrage déléguée avec la société ALLIANCES SUD DEVELOPPEMENT (ASD) :

●

Date du contrat

: 01 décembre 2010 ;

●

Objet de la convention

: Maîtrise d'ouvrage déléguée confiée par ASD à ADI pour son programme résidentiel FOUNTY, avec une rémunération de 5% HT sur le coût du projet ;

●

Lien entre ADI et la société concernée

:

- ASD est une filiale directe détenue à 100% par ADI ;

- M. Omar NAFAKH LAZRAQ est gérant d'ASD et administrateur DGD d'ADI

●

Produits HT comptabilisés en 2022

: Néant ;

●

Montant encaissé TTC en 2022

: Néant ;

●

Solde de la créance TTC au 31/12/2022

: MAD 2 028 967.

Un avenant au contrat MOD a été signé le 01 octobre 2014 entre ASD, ADI et ALLIANCES MOD. Aux termes de cet avenant ALMOD se substitue à ADI dans la totalité de ses droits et obligations au titre du contrat. L'avenant est entré en vigueur à compter de sa signature.

12-

Convention de maîtrise d'ouvrage déléguée avec la société Salixus Club :

●

Objet de la convention

: Maîtrise d'ouvrage déléguée confiée par SALIXUS CLUB à ADI pour la réalisation d'un Club House sur le projet Port Lixus ;

●

Lien entre ADI et la société concernée

:

- SALIXUS CLUB est une filiale indirecte détenue à 99% par SOCIÉTÉ D'AMÉNAGEMENT DE LIXUS ;

- M. Omar NAFAKH LAZRAQ est gérant de Salixus Club et administrateur DGD d'ADI

●

Produits HT comptabilisés en 2022

: Néant ;

●

Montant encaissé TTC en 2022

: Néant ;

●

Solde de la créance TTC au 31/12/2022

: MAD 1 280 914,86.

13-

Convention de fourniture et d'installation d'équipements et de mobilier avec la société ALTADEC :

●

Objet de la convention :

Convention de fourniture et d'installation d'équipements et de mobiliers par ALTADEC au profit d'ADI ;

●

Société concernée :

- ALTADEC filiale directe détenue à plus de 97% par ADI ;

- Ali CHEKROUN est gérant d'ALTADEC et administrateur DGD d'ADI

●

Charges HT comptabilisées en 2022 :

Néant ;

●

Montant TTC payé en 2022 :

Néant ;

●

Solde de la dette TTC au 31/12/2022 :

Néant.

14-

Convention de maîtrise d'ouvrage déléguée avec la société PROMOGAM :

●

Date du contrat :

Mai 2011 ;

●

Objet de la convention :

Maîtrise d'ouvrage déléguée confiée par PROMOGAM à ADI pour son programme résidentiel Clos Des Pins, avec une rémunération de 5% HT sur le coût du projet ;

●

Lien entre ADI et la société concernée :

- PROMOGAM est une filiale détenue indirectement par ADI à 100% à travers la Société Immobilière Valériane, elle-même filiale à 100% d'ADI ;

- Omar NAFAKH LAZRAQ est gérant de la Société Promogam et administrateur DGD d'ADI

●

Produits HT comptabilisés en 2022 :

Néant ;

●

Montant encaissé TTC en 2022 :

Néant ;

●

Solde de la créance TTC au 31/12/2022 :

MAD 8 691 948.

Un avenant au contrat MOD a été signé le 01 Juillet 2014 entre PROMOGAM, ADI et ALLIANCES MOD. Aux termes de présent avenant ALMOD se substitue à ADI dans la totalité de ses droits et obligations au titre du contrat. L'avenant entre en vigueur à compter sa signature.

15-

Contrat de travaux avec EMT BATIMENT (société en liquidation judiciaire) :

●

Objet du contrat :

EMT BATIMENT a exécuté des travaux au profit d'ADI ;

●

Lien entre ADI et la société concernée :

EMT BATIMENT est une filiale directe détenue à plus de 99% par ADI ;

●

Charges HT comptabilisées en 2022 :

Néant ;

●

Montant TTC payé en 2022 :

Néant ;

●

Montant de la dette au 31/12/2022 :

MAD 398 433,91.

16-

Contrat de bail avec Alliances Darna :

●

Objet du contrat :

Alliances Développement Immobilier donne en location à Alliances Darna un plateau de bureau situé au Rez-de-chaussée et au premier étage du complexe résidentiel dit Résidence AL QANTARA sis à la commune de Mechouar El Kassabah Marrakech.

●

Date de signature du contrat :

1

er

Janvier 2008 ;

●

Lien entre les sociétés :

- ALLIANCES DARNA est une filiale directe d'ADI à 93,03%.

- ADI est administrateur d'ALLIANCES DARNA.

- M. Mohamed Alami NAFAKH LAZRAQ est PDG d'ADI et ALDARNA

- M. Youssef KABBAJ est administrateur DGD d'Aldarna et DGD d'ADI

- M. Ali CHEKROUN est administrateur d'Aldarna et administrateur DGD d'ADI

●

Produits HT comptabilisés en 2022 :

MAD 720 000,00 ;

●

Montant TTC encaissé en 2022 :

Néant ;

●

Solde de la créance TTC au 31/12/2022 :

MAD 4 773 600,00 ;

17-

Contrat de bail professionnel avec la société PIRON MAROC HOLDING (PMH):

●

Objet du contrat :

PMH donne en location un appartement situé au Rue Abou Waqt Etage 2 Appartement B5 Angle Mehdi BenBarka Bourgogne Casablanca ;

●

Date de signature du contrat :

1

er

Mars 2013 ;

●

Lien entre ADI et la société concernée :

- PMH est une filiale directe détenue à plus 99% par ADI.

- ADI est administrateur de PMH ;

- M. Omar NAFAKH LAZRAQ est PDG de PMH et administrateur DGD d'ADI

- M. Youssef KABBAJ est administrateur de PMH et DGD d'ADI

●

Charges HT comptabilisées en 2022

: Néant ;

●

Montant TTC payé en 2022

: Néant ;

●

Montant de la dette au 31/12/2022

: MAD 216 803,71 ;

●

Date résiliation du contrat

: 30 Septembre 2014.

- M. Mohamed Alami NAFAKH LAZRAQ est président de l'association Fondation Alliances et PDG d'ADI.

- M. Marc LAMY est administrateur commun.

18-

Contrat de bail professionnel avec la société de Promotion Immobilière F2 :

Casablanca, le 25 avril 2023

●

Objet du contrat

: F2 donne en location une villa située à Rue des Tamaris, Anfa Casablanca ;

●

Administrateurs communs

: M. Alami LAZRAQ est actionnaire/associé majoritaire des deux sociétés ;

●

Charges HT comptabilisées en 2022

: Néant ;

●

Montant TTC payé en 2022

: Néant.

●

Solde de la dette au 31/12/2022

: MAD 371 280.

Les Commissaires aux Comptes

Mohamed HADDAD

Associé Gérant

A. Saaidi & Associés

Commissaires aux Comptes

Tél. 05 22 11 11 11

Bahaa SAAIDI

Associée

19-

Contrat de bail professionnel avec la société Mirabeau :

●

Objet du contrat

: Mirabeau donne en location des plateaux de bureau à usage professionnel situés au 16, rue Ali Abderrazak, Casablanca, au rez-de-chaussée, Mezzanine, 1

er

étage, 2

ème

étage, 3

ème

étage, 4

ème

étage et 5

ème

étage

●

Loyer mensuel HT

: MAD 569 164,20.

●

Date de signature du contrat

: 1

er

décembre 2015 ;

●

Administrateur commun

: M. Alami LAZRAQ est actionnaire et administrateur commun des deux sociétés ;

●

Charges HT comptabilisées en 2022

: MAD 6 829 970,40 ;

●

Montant TTC payé en 2022

: MAD 4 923 727,60 ;

●

Solde de la dette au 31/12/2022

: 586 583, 24.

20-

Dons octroyés par ADI à la Fondation Alliances :

●

Montant des dons en 2022

: MAD 2 591 653,16 dirhams ;

●

Liens entre les sociétés

:

- ADI est membre fondateur et administrateur de l'association Fondation Alliances.

07

RAPPORT DE GESTION

2022

The background of the page features a photograph of three business professionals in silhouette, standing in a modern office environment. They are positioned in front of large windows that let in bright light. In the foreground, which is slightly out of focus, is a desk with various items including a smartphone, a pen, and documents with bar charts and graphs, suggesting a professional and analytical context.

Silhouettes of business professionals in a modern office setting.

RAPPORT DE GESTION DU CONSEIL D'ADMINISTRATION

À L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE ANNUELLE

Mesdames, Messieurs,

Nous vous avons réunis en Assemblée Générale Ordinaire Annuelle conformément aux dispositions de la Loi 17-95 sur les sociétés anonymes telle que modifiée et complétée et des statuts de notre société pour vous rendre compte de l'activité de la Société au cours de l'exercice clos le 31 décembre 2022, des résultats sociaux de cette activité et des perspectives d'avenir, et de soumettre à votre approbation le bilan et les états de synthèse pour les comptes sociaux au titre de l'exercice clos au 31 Décembre 2022. Ces comptes sont joints au présent rapport.

Les convocations prescrites par la loi vous ont été régulièrement adressées et tous les documents et pièces prévus par la réglementation en vigueur ont été tenus à votre disposition au siège dans les délais impartis.

I. SITUATION ET ACTIVITE DE LA SOCIETE AU COURS DE L'EXERCICE ECOULE

Au plan technique pour l'exercice 2022, les principales réalisations se déclinent comme suit :

1- AVANCEMENT DES PRINCIPAUX PROJETS EN PHASE AVEC LE CALENDRIER PRÉVISIONNEL

2- LIVRAISONS IMPORTANTES SUR PLUSIEURS PROJETS :

a. Sur Helalla : deux projets additionnant une superficie de 50 Hectares totalisant une VIT globale de plus de 523 Millions de dirhams ;

b. Sur Béni Mellal : deux projets ont été livrés pour une superficie globale de 60 hectares pour une VIT globale de plus de 690 millions de dirhams ;

c. Sur Marrakech : deux projets d'une superficie globale de 21 hectares pour une VIT de 183 millions de dirhams ;

d. Sur Tanger : le secteur 2 a été livré pour une superficie de 3 hectares pour une VIT globale de 153 millions de dirhams ;

Au plan Commercial & Recouvrement :

• Les changements organisationnels ont porté leurs fruits: nouvelles nominations, recrutement de 25 commerciaux avec une augmentation des préventes par rapport à l'exercice précédent de 19 % pour un nombre total d'unités prévues de plus de 3600 unités.

• Le rythme de commercialisation des projets structurants tels que Hellala, Beni-Mellal, et Riad Marrakech s'est accéléré de manière substantielle.

• Les ventes sur le reste des opérations ont également connu une forte progression.

• Le montant total encaissé a aussi connu une évolution très positive sur 2022 et a augmenté de 31 % en 2022 par rapport à 2021.

Au plan Marketing: Digitalisation des Processus

• Mise en place d'un outil CRM qui permet le traitement efficace des leads générés par les campagnes de communication par le département commercial avec un suivi de la performance.

• Organisation: Mise en place d'un outil de suivi des requêtes émanant de la Direction commerciale pour une meilleure intégration des actions commerciales et marketing.

Au plan financier, le Groupe Alliances enregistre des indicateurs encourageants :

• Croissance du Chiffre d'Affaires consolidé de 13 % pour se fixer à 1,6 milliard MAD contre 1,4 milliard MAD l'exercice précédent ;

• Respect des échéances de remboursement de tous les engagements financiers ;

• Remboursement intégral de plusieurs CMT et baisse de la dette bancaire.

II. EVOLUTION PREVISIBLE DE LA SITUATION DE LA SOCIETE ET PERSPECTIVES D'AVENIR

Le Groupe Alliances a présenté en Février 2022, son business plan pour les exercices 2022 à 2025.

Les réalisations enregistrées courant cette année confortent le groupe dans ses choix de développement et sur sa stratégie commerciale. Ainsi, il s'agira d'assurer :

• La poursuite de la production des projets en cours de développement ;

• La poursuite de la commercialisation et la livraison de ces projets ;

• Le lancement de nouveaux projets et la mise en place de leurs financements conformément à son Business model ;

III. FILIALES ET PARTICIPATIONS

Nous vous signalons que le tableau des filiales et participations est annexé au présent rapport (annexe 4).

IV. DECOMPOSITION PAR ECHEANCE DU SOLDE DES DETTES FOURNISSEURS AU 31/12/2022

En application des dispositions de la loi n°32-10 relative aux délais de paiements, nous vous présentons ci-après, le tableau de décomposition des dettes fournisseurs en milliers de dirhams par échéances au 31 décembre 2022 :

DETTES en KMAD

Montant des dettes échues

<(A)

Montant des dettes fournisseurs à la clôture

A=B+C+D+E+F

<(B)

Montant des dettes non échues moins 60jrs>

<(C)

Dettes échues de moins entre 61 et 90 jrs>

<(D)

Dettes échues entre 91 et 120 jrs>

<(E)

Dettes échues entre 121 et 150 jrs>

<(F)

Dettes échues de plus de 150 jrs>

Exercice 2021

279.693

75.155

825

969

80

202.664

Exercice 2022

298.709

118.932

1.309

10.169

4

168.295

Les dettes échues de plus de 150 jours ont enregistré une baisse significative entre 2022 et 2021 et sont passées de 202 Millions MAD à 168 Millions MAD soit une variation à la baisse de 17 %.

V. EXPOSE SUR LES RESULTATS ECONOMIQUES ET FINANCIERS

Les états de synthèse de l'exercice clos le 31 décembre 2022 que nous soumettons à votre approbation se présentent comme suit :

1. COMPTES CONSOLIDÉS AU 31/12/2022:

En KMAD

31/12/2022

31/12/2021

Variations en valeur

Variations en %

Chiffre d'affaires

1.603.939

1.413.801

190.138

13%

Résultat exploitation

320.931

259.579

61.352

24%

Résultat financier

(81.574)

(84.995)

3.421

4%

Résultat Non Courant

(6.701)

(6.321)

(380)

6%

Impôt sur les Sociétés

(21.391)

(13.741)

(7.650)

56%

Impôt différé

14.100

691

13.409

>100%

Amort. Écart d'acquisition

(51.197)

(36.063)

(15.134)

42%

Résultat Net

174.168

119.150

55.018

46%

RNPG

178.395

119.298

59.097

50%

Les indicateurs des comptes de gestion ont enregistré une croissance significative au 31/12/2022 par rapport à l'exercice précédent et se résument comme suit :

1- Augmentation du CA de 190 millions MAD soit une hausse de 13 % par rapport à 2021 ;

2- Augmentation du résultat net de 55 millions MAD en hausse de 46 %.

2. COMPTES SOCIAUX AU 31/12/2022 :

En KMAD

31/12/2022

31/12/2021

Variations en valeur

Variations en %

Chiffre d'affaires

119.033

113.001

6.032

5%

Résultat exploitation

(29.731)

76.083

(105.814)

<100%

Résultat financier

343.564

(98.980)

442.544

>100%

Résultat Non Courant

(44.027)

(867)

(43.160)

<100%

Impôt sur les Sociétés

(2.596)

(687)

(1.909)

>100%

Résultat Net

267.210

(24.451)

291.661

>100%

Du fait de la politique adoptée par le Groupe en matière de remontée de dividendes, la société ADI enregistre un résultat positif de 267 millions MAD au 31/12/2022 contre une perte de 24 millions MAD l'exercice précédent

VI. PRESENTATION DES COMPTES SOCIAUX AU 31/12/2022

Les états de synthèse des comptes sociaux pour l'exercice clos le 31 décembre 2022 que nous soumettons à votre approbation ont été établis conformément aux règles de présentation et aux méthodes d'évaluation prévues par la réglementation en vigueur.

Le total bilan est au 31/12/2022 de 5,7 Milliards MAD contre 5,4 Milliards MAD au 31/12/2021, dont un résultat net comptable bénéficiaire de 267.210.376,52 dirhams.

Vos Commissaires aux Comptes relateront dans leur rapport général, l'accomplissement de leur mission.

Au 31 décembre 2022, le périmètre de consolidation du Groupe Alliances est composé des sociétés dont le détail figure en annexe 3 de ce rapport.

Nous vous demandons de bien vouloir approuver les comptes sociaux et consolidés tels qui vous sont présentés en annexe.

VII. AFFECTATION DU RESULTAT

La situation de la société au 31 décembre 2022 fait ressortir une situation des capitaux propres comme suit :

Capital social

2 207 858 800,00

Prime d'émission

1 224 021 412,00

Réserves légales

60 554 169,31

Autres réserves

6 281 358,39

Report à nouveau

- 1 358 902 137,24

Résultat

267 210 376,52

Capitaux propres

2 407 023 978,98

Le Conseil d'administration propose à l'assemblée générale d'imputer la prime d'émission ainsi que le résultat de l'exercice sur le report à nouveau débiteur et d'affecter le solde disponible en réserves facultatives, comme suit :

Résultat de l'exercice :

267 210 376,52

Prime d'émission

1 224 021 412,00

Total

1 491 231 788,52

Report à nouveau antérieur :

- 1 358 902 137,24

Dotation en réserves facultatives :

132 329 651,28

La situation des capitaux propres de la société après affectation du résultat sera comme suit :

Capital social

2 207 858 800,00

Prime d'émission

-

Réserves légales

60.554.169,31

Autres réserves

138.611.009,85

Report à nouveau

-

Résultat

2.407.023.979,16

Cette opération d'affectation des fonds propres est de nature à permettre de procéder ultérieurement à toute distribution de dividendes conformément aux dispositions légales et après approbation par l'Assemblée Générale.

VIII. CONVENTIONS VISEES A L'ARTICLE 56 ET SUIVANTS DE LA LOI

Nous portons à votre connaissance qu'aucune nouvelle convention n'a été conclue pendant l'exercice 2022.

IX. SITUATION DES MANDATS DES COMMISSAIRES AUX COMPTES

Le mandat du commissaire aux comptes A. SAÏDI & ASSOCIÉS arrivant à expiration à l'issue de la présente Assemblée Générale, nous vous proposons la nomination du cabinet FIDAROCGRANT THORNTON en qualité de commissaire aux comptes pour une durée de 3 ans, soit jusqu'à l'issue de l'Assemblée Générale appelée à statuer sur les comptes de l'exercice clos au 31 décembre 2025.

X. SITUATION DES MANDATS DES ADMINISTRATEURS

Nous vous informons de la démission de M. Ali CHEKROUN de son poste d'administrateur et vous proposons de lui donner quitus plein, entier et définitif de sa gestion.

Nous vous proposons de ratifier la cooptation en qualité d'administrateur, M. Youssef KABBAJ pour la durée restant à courir du mandat de son prédécesseur, soit jusqu'à l'issue de l'Assemblée Générale Ordinaire Annuelle appelée à statuer sur les comptes de l'exercice clos au 31 décembre 2026.

Le mandat d'administrateur de M. Ahmed AMMOR ayant expiré, nous vous proposons de le renouveler pour une période statutaire de six années qui expirera à l'issue de l'Assemblée Générale Ordinaire Annuelle appelée à statuer sur les comptes de l'exercice clos au 31 décembre 2028.

XI. ALLOCATION DE JETONS DE PRESENCE

Nous vous proposons également d'allouer au Conseil d'administration, à titre de jetons de présence, une somme fixe annuelle de 700.000,00 dirhams.

XII. LISTES DES MANDATS ET FONCTIONS DES MEMBRES DU CONSEIL D'ADMINISTRATION

Conformément aux dispositions de l'article 142 de la loi 17-95 sur les sociétés anonymes, telle que modifiée et complétée, nous vous présentons ci-après, la liste des mandats, fonctions et emplois des membres de notre Conseil d'administration dans d'autres sociétés, au cours de l'exercice 2022.

M. Mohamed Alami LAZRAQ, Président Directeur Général

a) Mandat de président directeur général

- HOLPAR

- SOCIETE IMMOBILIERE DE LA RUE MIRABEAU

- ALLIANCES DARNA

- ALLIANCES MOD

- FINANCIERE ALLIANCES

- ERRAHMA PARK

b) Mandat de gérant

- ZAARI

- SMRALDA LOISIRS II

- SANABIL AL KHAYR

- CEDROS

- EXPLAN

- IMPOTRADE

- LARACHE INVEST

- LES PORTES AL KHAYR

- LA ROSERAIE DEVELOPPEMENT

- SCI MOUNA

- ZIDAL

- LES JARDINS DE LA BLANCA

- CEYLAN DEVELOPPEMENT

- CHADIA

- HOLMAINTENANCE

- LES PORTES AIT MELLOUL

c) mandat d'administrateur

- DILAM HOTEL DEVELOPPEMENT

- DILAM RESORT PROMOTION

M. Omar LAZRAQ, Administrateur - Directeur Général Délégué

a) mandat de gérant

- ALLIANCES SUD DEVELOPPEMENT

- ATLAS NAKHIL

- LES JARDINS LITTORAL

- PROMOGAM

- SOCIETE IMMOBILIERE JARDINS NARCISSE

- SOCIETE IMMOBILIERE VALERIANE

- AGHOUMATIM AL BARAKA ROSERAIE

- LA BELLE ROSERAIE

- SALIXUS CLUB

- ATLAS NAKHIL EXPLOITATION

- ALGHARBAGRI

b) mandat de PDG

- ALLIANCES TAGHAZOUT

- SOCIETE IMMOBILIERE ZERKAOUIA

- AGHOUMATIM AL BARAKA

- ALLIXUS 2

- GOLF AKENZA RESORT

- GOLF RESORT PALACE

- REMAL MOROCCO HOSPITALITY

- SOCIETE D'AMENAGEMENT DU LIXUS

- ALGEST

- ALTAG

- COGEDIM (transformée en SARL AU le 24/11/2022)

- ALVI (transformée en SARL AU le 24/11/2022)

- SOCIETE DE PARTICIPATION DE LIXUS (transformée en SARLAU le 24/11/2022)

- SOCIETE ALPHA PALACE (transformée en SARLAU le 30/06/2022)

- PIRON MAROC HOLDING (transformée en SARLAU le 30/06/2022)

- HOLDING ESSAOUIRA MOGADOR (transformée en SARL le 30/06/2022)

- ALLIANCES ADVISORY AFRICA (transformée en SARL le 30/06/2022)

c) mandat d'administrateur

- ALLIANCES DARNA

- EHC MAROC

M. Youssef KABBAJ, Administrateur Directeur Général Délégué (coopté en tant qu'administrateur le 21 décembre 2022)

a) Mandat de président directeur général:

- AL EXPERIENCIA IMMOBILIER

- MAREMCO

- NAJILA

- RIAD SOLTAN

- SOCIETE IMMOBILIERE NEJMAT SAISS

- M'DEQ DEVELOPPEMENT

- OUED NEGRICO IMMOBILIER

- TANGER RESORT

- ALLIANCES DARNAL AOUAYEL IMMOBILIER

- BELYA STAR REALTY

- BIDAYAT EL KHEIR

- DAR AL MOURAD IMMOBILIER

- LAGUNE INVEST IMMO

- LA VALLEE AUX GOLFS

- NAJILA II

- RENT NEGOCIE

- RMILA RESORT

- ALLIANCE DARNAL MEHDIA

- ALLIANCE DARNAL KENITRA

b) Mandat de directeur général délégué administrateur

- ALLIANCES DARNAL

c) Mandat de directeur général délégué non administrateur

- ERRAHMA PARK

M. Luc CHATEL – Administrateur

Mandat d'administrateur

- SAINT DIZIER PARTICIPATION

- EFI CASABLANCA

M. Marc LAMY – Administrateur

Mandat d'administrateur

- FONDATION ALLIANCES

M. Bertrand JULIEN-LAFERRIERE – Administrateur

a) Mandat de gérant :

- BJL INVESTISSEMENT

b) Mandat Président:

- BJL INVESTISSEMENT PARTNERS

- DIGEIZ

b) Mandat Président Directeur Général :

- MAISON DES CENTRALIENS

c) Mandat d'administrateur :

- SOCIETE DES AMIS DU CENTRE POMPIDOU

- IVANHOE-CAMBRIDGE

- ALMA CAPITAL REAL ESTATE

M. Ahmed AMMOR – Administrateur

Mme. Barbara KORENIOUGUINE – Administratrice

a) Mandat de Présidente :

- CW FRANCE SAS

b) Mandat d'administratrice :

- CW VALUATION FRANCE SA

c) Mandat de gérante :

- CW FACILITIES MANAGEMENT SARL

- SAS BK INVESTISSEMENT ET MANAGEMENT

Mme. Doumia TAARJI – Administratrice

a) Mandat de Présidente du Conseil d'administration :

- MOROCCAN HOSPITALITY COMPANY

b) Mandat d'administratrice :

- SOCIETE NATIONALE DES AUTOROUTES DU MAROC

- MOROCCAN AGENCY FOR SUSTAINABLE ENERGY (MASEN)

- SOCIETE D'INVESTISSEMENT ENERGETIQUE

- SOCIETE CASA TRANSPORT

- SOCIETE NADOR WEST MED

- SOCIETE DE DEVELOPPEMENT DE LA LAGUNE DE MARCHICA MED

- COMPAGNIE NATIONALE « ROYAL AIR MAROC »

- SOCIETE ITHMAR AL MAWARID

- SOCIETE NATIONALE D'AMENAGEMENT COMMUNAL (SONADAC)

- SOCIETE TANGER MED 2

- SOCIETE TANGER MED AUTHORITY (TMPA)

- MOROCCAN FOUNDATION FOR ADVANCED SCIENCE INNOVATION AND RESEARCH

- SOCIETE LA MAMOUNIA SA

- SOCIETE PALAIS JAMAI SA

- SOCIETE DE GESTION DE L'HOTEL MICHLIFEN IFRANE SA

- SOCIETE FONCIERE CMC

c) Mandat de membre du Conseil de Surveillance :

- AGENCE SPECIALE TANGER MEDITERRANEE (TMSA)

- BMCI

- HOLDING AL OMRANE

d) Mandat de Présidente du Directoire :

- FONDS HASSAN II POUR LE DEVELOPPEMENT ECONOMIQUE ET SOCIAL

Nous vous invitons à adopter les résolutions que nous soumettons à votre vote.

Fait à Casablanca, le 29 mars 2023

M. Mohamed Alami NAFAKH LAZRAQ

Président Directeur Général

ANNEXE « 1 » COMPTES SOCIAUX

BILAN - ACTIF

ANNEXE « 1 » COMPTES SOCIAUX

BILAN - PASSIF

BILAN (actif)

Exercice clos le 31 dec 2022

ACTIF

EXERCICE

Brut

Net

Amortissements et provisions

Net

Net

Net

IMMOBILISATIONS EN NON VALEURS (A)

42.574.902,19

30.272.768,70

12.302.133,49

20.814.348,66

• Frais préliminaires

2.346.600,00

1.947.147,93

399.452,07

868.034,21

• Charges à répartir

40.228.302,19

28.325.620,77

11.902.681,42

19.946.314,45

• Primes de remboursement des obligations

-

-

-

-

IMMOBILISATIONS INCORPORELLES (B)

11.885.455,86

11.501.026,92

384.428,94

460.428,71

• Immobilisations en recherche et développement

-

-

-

-

• Brevets, marques, droits et valeurs similaires

7.091.339,54

6.981.581,74

109.757,80

136.108,32

• Fonds commercial

-

-

-

-

• Autres immobilisations incorporelles

4.794.116,32

4.519.445,18

274.671,14

324.320,39

IMMOBILISATIONS CORPORELLES (C)

95.590.748,15

51.130.199,16

44.460.548,99

44.363.489,80

• Terrains

3.508.465,07

-

3.508.465,07

3.508.465,07

• Constructions

16.766.280,15

9.776.752,65

6.989.527,50

7.783.000,62

• Installations techniques, matériel et outillage

316.172,70

316.172,69

0,01

0,01

• Matériel de transport

253.593,02

250.053,60

3.539,42

7.974,02

• Mobilier, matériel de bureau et aménagement

41.233.033,02

40.787.220,22

445.812,80

679.806,34

• Autres immobilisations corporelles

33.513.204,19

-

33.513.204,19

32.384.243,74

• Immobilisations corporelles en cours

-

-

-

-

IMMOBILISATIONS FINANCIERES (D)

2.777.995.254,73

884.637.441,62

1.893.357.813,11

1.935.818.888,97

• Prêts immobilisés

-

-

-

-

• Autres créances financières

98.043,38

-

98.043,38

98.043,38

• Titres de participation

2.777.337.211,35

884.637.441,62

1.892.699.769,73

1.935.160.845,59

• Autres titres immobilisés

560.000,00

-

560.000,00

560.000,00

ECARTS DE CONVERSION-ACTIF (E)

-

-

-

-

• Diminution des créances immobilisées

-

-

-

-

• Augmentation des dettes financières

-

-

-

-

TOTAL I (A + B + C + D + E)

2.928.046.360,93

977.541.436,40

1.950.504.924,53

2.001.457.156,14

STOCKS (F)

69.505.586,65

47.686.103,73

21.819.482,92

21.561.689,92

• Marchandises

7.626.698,69

-

7.626.698,69

7.609.513,69

• Matières et fournitures consommables

-

-

-

-

• Produits en cours

61.878.887,96

47.686.103,73

14.192.784,23

13.952.176,23

• Produits intermédiaires et produits résiduels

-

-

-

-

• Produits finis

-

-

-

-

CREANCES DE L'ACTIF CIRCULANT (G)

4.518.928.349,34

845.971.954,03

3.672.956.395,31

3.376.513.650,57

• Fournisseurs débiteurs, avances et acomptes

78.584.776,08

2.549.446,98

76.035.329,10

69.033.712,28

• Clients et comptes rattachés

1.700.926.981,00

94.561.939,69

1.606.365.041,31

1.499.708.310,65

• Personnel

1.657.123,00

1.564.057,00

93.066,00

17.066,00

• Etat

221.634.244,42

221.634.244,42

224.097.472,63

224.097.472,63

• Comptes d'associés

261.601.200,24

160.085.445,37

101.515.754,87

105.283.783,11

• Autres débiteurs

2.253.942.252,47

587.211.064,99

1.666.731.187,48

1.477.610.849,62

• Comptes de régularisation Actif

601.772,13

-

601.772,13

792.456,28

TITRES ET VALEURS DE PLACEMENT (H)

-

-

-

-

• Comptes de régularisation Actif

98.490,60

-

98.490,60

-

ECART DE CONVERSION - ACTIF (éléments circulants) (I)

98.490,60

98.490,60

98.490,60

98.490,60

TOTAL II (F + G + H + I)

4.589.532.426,59

893.658.057,76

3.694.874.368,83

3.398.075.340,49

TRESORERIE - ACTIF

5.866.641,84

-

5.866.641,84

2.152.272,02

• Chèques et valeurs à encaisser

-

-

-

-

• Banques, TG et CCP

5.831.218,84

-

5.831.218,84

2.124.111,02

• Caisse, Régie d'avances et accréditifs

35.423,00

-

35.423,00

28.161,00

TOTAL III

5.866.641,84

-

5.866.641,84

2.152.272,02

TOTAL GENERAL I + II + III

7.522.445.429,36

1.871.199.494,16

5.651.245.935,20

5.401.684.768,65

BILAN (passif)

Exercice clos le 31 dec 2022

PASSIF

EXERCICE

Brut

Net

Amortissements et provisions

Net

Net

Net

CAPITAUX PROPRES

2.207.858.800,00

2.207.858.800,00

2.207.858.800,00

2.207.858.800,00

• Capital social ou personnel

(1)

-

-

-

-

• Moins: actionnaires, capital souscrit non appelé

-

-

-

-

= Capital appelé

-

-

-

-

dont versé.....

-

-

-

-

• Primes d'émission, de fusion, d'apport

1.224.021.412,00

1.224.021.412,00

1.224.021.412,00

1.224.021.412,00

• Ecarts de réévaluation

-

-

-

-

• Réserve légale

60.554.169,31

60.554.169,31

60.554.169,31

60.554.169,31

• Autres réserves

6.281.358,39

6.281.358,39

6.281.358,39

6.281.358,39

• Report à nouveau

(2)

-1.358.902.137,24

-1.358.902.137,24

-1.358.902.137,24

-1.358.902.137,24

• Résultat net de l'exercice

(3)

267.210.376,52

267.210.376,52

267.210.376,52

267.210.376,52

TOTAL DES CAPITAUX PROPRES (A)

2.407.023.978,98

2.407.023.978,98

2.407.023.978,98

2.139.813.602,06

CAPITAUX PROPRES ASSIMILES (B)

-

-

-

-

• Subvention d'investissement

-

-

-

-

• Autres provisions réglementées

-

-

-

-

DETTE DE FINANCEMENT (C)

1.269.538.627,99

1.269.538.627,99

1.269.538.627,99

1.257.238.698,09

• Emprunts Obligataires

1.254.904.205,60

1.254.904.205,60

1.254.904.205,60

1.231.019.312,00

• Autres dettes de financement

14.634.422,39

14.634.422,39

14.634.422,39

26.219.386,09

PROVISIONS DURABLES POUR RISQUES ET CHARGES (D)

-

-

-

-

• Provisions pour risques

-

-

-

-

• Provisions pour charges

-

-

-

-

COMPTES DE LIAISON DES ETABLISSEMENTS ET SUCCURSALES

-

-

-

-

ECARTS DE CONVERSION - PASSIF (E)

-

-

-

-

• Augmentation des créances immobilisées

-

-

-

-

• Diminution des dettes de financement

-

-

-

-

TOTAL I (A+B+C+D+E+F)

3.676.562.606,97

3.676.562.606,97

3.676.562.606,97

3.397.052.300,55

DETTE DU PASSIF CIRCULANT (F)

1.852.387.389,70

1.852.387.389,70

1.852.387.389,70

1.925.019.198,97

• Fournisseurs et comptes rattachés

298.709.240,70

298.709.240,70

298.709.240,70

279.693.669,77

• Clients créditeurs, avances et acomptes

769.102.424,69

769.102.424,69

769.102.424,69

659.175.796,99

• Personnel

62.437,00

62.437,00

62.437,00

52.033,00

• Organismes Sociaux

24.086,94

24.086,94

24.086,94

44.241,65

• Etat

230.267.152,19

230.267.152,19

230.267.152,19

262.580.270,01

• Comptes d'associés

-

-

-

-

• Autres Créditeurs

484.076.116,25

484.076.116,25

484.076.116,25

624.159.078,52

• Comptes de régularisation Passif

110.145.931,93

110.145.931,93

110.145.931,93

99.313.909,03

AUTRES PROVISIONS POUR RISQUES ET CHARGES (G)

11.685.490,60

11.685.490,60

11.685.490,60

11.587.000,00

ECARTS DE CONVERSION-PASSIF (éléments circulants) (H)

13.998,35

13.998,35

13.998,35

13.998,35

TOTAL II (F + G + H)

1.904.086.878,65

1.904.086.878,65

1.904.086.878,65

1.935.606.198,97

TRESORERIE - PASSIF

70.596.449,58

70.596.449,58

70.596.449,58

68.026.269,13

• Crédits d'escompte

-

-

-

-

• Crédits de trésorerie

-

-

-

-

• Banques (soldes créditeurs)

70.596.449,58

70.596.449,58

70.596.449,58

68.026.269,13

Total III

70.596.449,58

70.596.449,58

70.596.449,58

68.026.269,13

TOTAL GENERAL I+II+III

5.651.245.935,20

5.651.245.935,20

5.651.245.935,20

5.401.684.768,65

(1)

capital personnel débiteur (-)

(2)

bénéficiaire (+); défaillante (-)

(3)

0,00

ANNEXE « 1 » COMPTES SOCIAUX
COMPTE DE PRODUITS ET DE CHARGES

COMPTE DE PRODUITS ET DE CHARGES

Exercice du 01/01/2022 au 31/12/2022

OPERATIONS

Propres à l'exercice 1

Concernant les exercices précédents 2

Totaux de l'exercice 3=2+1

Totaux de l'exercice précédent 4

PRODUITS D'EXPLOITATION

I

EXPLOITATION

• Ventes de marchandises (en l'état)

-

-

-

-

• Ventes de biens et services produits

119.032.662,81

-

119.032.662,81

113.000.575,49

Chiffre d'affaires

119.032.662,81

-

119.032.662,81

113.000.575,49

• Variation de stocks de produits (1)

240.608,00

-

240.608,00

247.608,00

• Immobilisations produites par l'entreprise pour elle-même

-

-

-

-

• Subventions d'exploitation

-

-

-

-

• Autres produits d'exploitation

-

-

-

-

• Reprises d'exploitation : transfert de charges

2.220.125,59

-

2.220.125,59

66.738.708,56

TOTAL I

121.493.396,40

-

121.493.396,40

179.986.892,05

CHARGES D'EXPLOITATION

II

• Achats revendus (1) de marchandises

-

-

-

-

• Achats consommés de matières et fournitures

101.595.231,12

-

101.595.231,12

61.604.201,78

• Autres charges externes

17.521.968,26

7.087.520,15

24.609.488,43

17.561.394,92

• Impôts et taxes

2.063.164,21

-

2.063.164,21

2.149.826,09

• Charges de personnel

1.612.047,99

-

1.612.047,99

953.546,13

• Autres charges d'exploitation

838.095,24

-

838.095,24

-

• Dotations d'exploitation

20.506.108,16

-

20.506.108,16

21.634.515,60

TOTAL II

144.136.615,00

7.087.520,15

151.224.135,15

103.903.473,92

RESULTAT D'EXPLOITATION (I-II)

III

-29.730.738,75

76.083.418,13

PRODUITS FINANCIERS

IV

FINANCIER

• Produits titres de participation et titres immo.

396.799.400,00

-

396.799.400,00

-

• Gains de change

5.152,52

-

5.152,52

53.894,03

• Intérêts et autres produits financiers

627.407,14

-

627.407,14

569.286,95

• Reprises financières, transfert de charges

33.199.173,00

-

33.199.173,00

472.560,18

TOTAL IV

430.631.132,66

-

430.631.132,66

1.114.747,15

CHARGES FINANCIERES

V

• Charges d'intérêts

48.240.309,23

-

48.240.309,23

50.369.090,04

• Pertes de change

17.049,38

-

17.049,38

3.064,89

• Autres charges financières

-

-

-

-

• Dotations financières

38.809.451,46

-

38.809.451,46

49.723.062,90

TOTAL V

87.066.850,07

-

87.066.850,07

100.055.217,83

VI

RESULTAT FINANCIER (IV-V)

343.564.282,59

-98.980.470,48

VII

RESULTAT COURANT (III+VI)

313.833.543,84

-22.897.052,35

PRODUITS NON COURANTS

VIII

NON COURANT

• Produits de cessions d'immobilisations

-

-

-

-

• Subventions d'équilibre

-

-

-

-

• Reprises sur subventions d'investissement

-

-

-

-

• Autres produits non courants

1.237.990,62

1.477.463,80

2.715.454,42

695.754,89

TOTAL VIII

1.237.990,62

1.477.463,80

2.715.454,42

695.754,89

CHARGES NON COURANTES

IX

• Valeurs nettes d'amortissement immo cédées

36.949.248,00

-

36.949.248,00

109.400,00

• Subventions accordées

-

-

-

-

• Autres charges non courantes

9.793.472,74

-

9.793.472,74

1.853.605,91

• Dotations non courantes aux amortissements et aux provisions

-

-

-

-

TOTAL IX

46.742.720,74

-

46.742.720,74

1.762.405,91

X

RESULTAT NON COURANT (VIII-IX)

-44.027.266,32

-806.651,02

XI

RESULTAT AVANT IMPOTS (VII+X)

269.806.277,52

-23.763.703,37

XII

IMPOTS SUR LES BENEFICES

2.595.901,00

2.595.901,00

687.232,00

XIII

RESULTAT NET (XI-XII)

267.210.376,52

-24.450.935,37

XIV

TOTAL DES PRODUITS (I+IV+VIII)

554.839.983,48

181.997.394,09

XV

TOTAL DES CHARGES (II+V+IX+XII)

287.529.606,96

206.448.329,46

XVI

RESULTAT NET (total des produits-total des charges)

267.210.376,52

-24.450.935,37

ANNEXE « 2 » COMPTES CONSOLIDÉS
BILAN - ACTIF

BILAN ACTIF (en milliers de dirhams)

ACTIF

31-dec-2022

31-dec-2021

Ecart d'acquisition

574.225

630.904

Immobilisations incorporelles

1.244

1.300

Immobilisations corporelles

650.367

626.709

Immobilisations financières

102.791

129.842

Titres mis en équivalence

58

58

Impôts différés actif

17.017

21.250

ACTIF IMMOBILISÉ

1.345.702

1.411.962

Stocks

6.170.433

5.728.324

Fournisseurs avances et acomptes

514.604

550.963

Clients

2.648.355

3.188.642

Personnel

388

640

Etat débiteur

1.258.495

1.329.747

Comptes courants d'associés

107.429

107.429

Autres débiteurs

389.261

432.678

Comptes de régularisation- actif

101.384

90.643

Titres et valeurs de placement

66

60

ACTIF CIRCULANT

11.191.017

11.429.125

Disponibilités

281.348

303.361

TRESORERIE ACTIF

281.348

303.361

TOTAL ACTIF

12.818.067

13.144.448

BILAN - PASSIF

BILAN PASSIF (en milliers de dirhams)

PASSIF

31-dec-2022

31-dec-2021

CAPITAUX PROPRES DU GROUPE

3.198.709

3.009.291

Capital

2.207.859

2.207.859

Primes d'émission

1.224.021

1.224.021

Réserves consolidées

-417.845

-537.526

Ecart de conversion des filiales en monnaie étrangères

6.289

-4.351

Résultat net de l'exercice (Part du Groupe)

178.385

119.288

INTERÊTS DES MINORITAIRES

202.739

250.814

Réserves des minoritaires

206.956

250.962

Résultats des minoritaires

-4.218

-148

CAPITAUX PROPRES CONSOLIDÉS

3.401.448

3.260.105

OBLIGATIONS REMBOURSABLES EN ACTIONS

Dettes financières

2.007.466

2.262.481

Impôts différés passif

123.752

142.085

Provisions durables pour risques et charges

895.552

904.477

PASSIF IMMOBILISÉ

6.429.218

6.569.148

Fournisseurs et comptes rattachés

1.805.609

2.170.670

Clients avances et acomptes

2.140.560

1.802.810

Personnel et organismes sociaux

22.232

22.577

Etat créditeur

1.120.154

1.157.025

Comptes de régularisation passif

173.741

197.485

Autres provisions pour risques et charges

18.060

22.060

Comptes courants d'associés créditeurs

33.719

48.499

Autres dettes

636.215

812.405

PASSIF CIRCULANT

5.950.290

6.233.531

Tresorerie passif

439.558

341.769

TOTAL PASSIF

12.818.067

13.144.448

ANNEXE «2» COMPTES CONSOLIDÉS

COMPTE DE RÉSULTAT

COMPTE DE RÉSULTAT (en milliers de dirhams)

COMPTE DE PRODUITS ET DE CHARGES

2022

2021

PRODUITS D'EXPLOITATION

2.084.776

1.547.065

Chiffre d'affaires

1.603.939

1.413.801

Variation des stocks

352.845

-162.701

Production immobilisée

24.341

14.649

Autres produits d'exploitation

1.920

-

Reprises d'exploitation

101.732

281.317

CHARGES D'EXPLOITATION

1.763.846

1.287.487

Achats consommés de matières

1.526.501

852.106

Autres charges externes

96.219

83.046

Impôts et taxes

37.961

39.883

Charges de personnel

77.006

81.971

Autres charges d'exploitation

1.413

1.560

Dotations d'exploitation

24.744

228.920

RÉSULTAT D'EXPLOITATION

320.931

259.578

Produits financiers

5.536

8.404

Charges financières

87.110

93.399

RÉSULTAT FINANCIER

-81.574

-84.995

Produits non courants

59.874

12.106

Charges non courantes

66.575

18.427

RÉSULTAT NON COURANT

-6.701

-6.321

RÉSULTAT AVANT IMPÔT

232.655

168.263

Impôts sur les sociétés

21.391

13.741

Impôts différés

-14.100

-691

Dotations aux amortissements des écarts d'acquisition

56.856

37.772

Reprises d'amortissements des écarts d'acquisition

5.659

1.709

RÉSULTAT NET CONSOLIDÉ

174.168

119.150

RÉSULTAT DES SOCIÉTÉS MISES EN ÉQUIVALENCE

RÉSULTAT NET CONSOLIDÉ

174.168

119.150

- Part du groupe

178.395

119.258

- Part des minoritaires

-4.218

-1.108

ANNEXE «3» PÉRIMÈTRE DE CONSOLIDATION

Périmètre ADI

31-déc-2022

Nom de société

% de Contrôle

% d'intérêt

Nature de Contrôle

Méthode de consolidation

ALLIANCES DEVELOPPEMENT IMMOBILIER

100,00%

100,00%

Contrôle exclusif

IG

ALLIANCES MOD

100,00%

100,00%

Contrôle exclusif

IG

ALGEST

99,99%

99,99%

Contrôle exclusif

IG

ALTADEC

97,94%

97,94%

Contrôle exclusif

IG

ALMES

72,60%

72,60%

Contrôle exclusif

IG

EMT LEVAGE

95,00%

88,97%

Contrôle exclusif

IG

EMT AGREGATS

99,99%

99,99%

Contrôle exclusif

IG

ALLIANCES CONSTRUCTION CAMEROUNE

50,10%

50,10%

Contrôle exclusif

IG

ALLIANCES ADVISORY AFRICA

100,00%

100,00%

Contrôle exclusif

IG

ALVI

100,00%

100,00%

Contrôle exclusif

IG

ALTAG

79,99%

79,99%

Contrôle exclusif

IG

GOLF RESORT PALACE

99,99%

99,99%

Contrôle exclusif

IG

AGHOLATIM AL BARAKA

99,95%

99,95%

Contrôle exclusif

IG

RIAD SOLTAN

99,99%

99,99%

Contrôle exclusif

IG

ALLIANCES CARNA

100,00%

100,00%

Contrôle exclusif

IG

SOCIETE IMMOBILIERE ZERKAOUIA

99,99%

99,99%

Contrôle exclusif

IG

LA BELLE ROSENAIE

50,00%

49,95%

Contrôle conjoint

IP

ATLAS NAKHIL

100,00%

100,00%

Contrôle exclusif

IG

MARENCO

100,00%

100,00%

Contrôle exclusif

IG

DAR AL MOURAD IMMOBILIER

99,90%

99,90%

Contrôle exclusif

IG

DILEM HOTEL DEVELOPMENT

30,13%

30,13%

Influence notable

MEE

BELYA STAR REALTY

95,00%

95,00%

Contrôle exclusif

IG

OUED NEGRICO IMMOBILIER

100,00%

100,00%

Contrôle exclusif

IG

RMILA RESORT

100,00%

100,00%

Contrôle exclusif

IG

TANGER RESORT

100,00%

100,00%

Contrôle exclusif

IG

M'DEO DEVELOPPEMENT

100,00%

100,00%

Contrôle exclusif

IG

SOCIETE DE PARTICIPATION LIXUS

100,00%

100,00%

Contrôle exclusif

IG

SOCIETE D'AMENAGEMENT LIXUS

100,00%

100,00%

Contrôle exclusif

IG

PRON MAROC HOLDING

100,00%

100,00%

Contrôle exclusif

IG

HOLDING ESSAOUIRA MOGADOR

100,00%

100,00%

Contrôle exclusif

IG

PALMERAIE THOMAS PRON

33,33%

33,33%

Influence notable

MEE

BIDAYAT AL KHEIR

100,00%

100,00%

Contrôle exclusif

IG

ALPHA PALACE SA

100,00%

99,90%

Contrôle exclusif

IG

REMAL MOROCCO HOSPITALITY

100,00%

100,00%

Contrôle exclusif

IG

LA VALLEE AUX GOLFS

100,00%

99,90%

Contrôle exclusif

IG

COGEDIM

100,00%

100,00%

Contrôle exclusif

IG

LES JARDINS DU LITTORAL

100,00%

100,00%

Contrôle exclusif

IG

NAJILA

100,00%

100,00%

Contrôle exclusif

IG

AL EXPERIENCIA IMMOBILIER

99,98%

99,98%

Contrôle exclusif

IG

ALLIANCES SUD DEVELOPPEMENT

100,00%

100,00%

Contrôle exclusif

IG

SOCIETE IMMOBILIERE VALERIANE

100,00%

100,00%

Contrôle exclusif

IG

PROMOGAM

100,00%

100,00%

Contrôle exclusif

IG

SALOUS CLUB

100,00%

100,00%

Contrôle exclusif

IG

GOLF AKENZA RESORT

99,96%

99,93%

Contrôle exclusif

IG

AL ADUAYEL IMMOBILIER

99,80%

99,80%

Contrôle exclusif

IG

ERRAHMA PARK

50,00%

49,90%

Contrôle exclusif

IG

SOCIETE IMMOBILIERE NEJMAT SA/SS

100,00%

100,00%

Contrôle exclusif

IG

SOCIETE IMMOBILIERE JARDINS DE NAROSSE

100,00%

100,00%

Contrôle exclusif

IG

RENT NEGOCE

100,00%

100,00%

Contrôle exclusif

IG

NAJILA II

98,00%

98,00%

Contrôle exclusif

IG

AAB ROSENAIE

100,00%

99,95%

Contrôle exclusif

IG

LAGUNE INVEST IMMO

100,00%

100,00%

Contrôle exclusif

IG

ALLIUS 2

100,00%

100,00%

Contrôle exclusif

IG

ALLIANCES COTE D'IVOIRE

49,85%

49,85%

Contrôle conjoint

IP

ALLIANCES CARNA MEHDIA

100,00%

100,00%

Contrôle exclusif

IG

ALLIANCES CARNA KENTRA

100,00%

100,00%

Contrôle exclusif

IG

ALLIANCES CONSTRUCTION AFRIQUE

99,70%

99,70%

Contrôle exclusif

IG

ALLIANCES TAGHAZOUT

100,00%

100,00%

Contrôle exclusif

IG

IG : Intégration Globale - MEE : Mise en équivalence - IP : Intégration Proportionnelle

ANNEXE «4» DÉTAIL DES TITRES DE PARTICIPATIONS DÉTENUES PAR LA SOCIÉTÉ (MAD)

RAISON SOCIALE DE LA FILIALE

CAPITAL SOCIAL

PARTICIPATION AU CAPITAL %

PRIX D'ACQUISITION GLOBAL

VALEUR COMPTABLE NETTE

SITUATION NETTE

RÉSULTAT NET

AGHOUATIM AL BARAKA

50 000 000

100%

154 973 960

154 973 960

153 182 543

-12 802 282

ALGEST

3 300 000

100%

3 299 600

-

1 269 513

-122 905

ALLIANCES DAFNA

857 000 000

100%

1 314 207 500

1 314 207 500

1 417 799 793

441 375 431

ALLIANCES MKC

10 000 000

100%

9 999 600

9 999 600

47 027 783

10 265 962

ALLIANCES SEMIGAL

171 402

100%

171 402

-

-5 369 445

-

ALLIANCES SUD DEVELOPPEMENT

27 000 000

100%

27 000 000

-

-2 665 280

-1 515 253

ALLIANCES TAGHAZOUT

26 300 000

100%

26 299 600

26 299 600

16 035 299

12 463

ALMES

180 000 000

73%

132 851 000

-

-29 631 180

-

ALTADEC

17 000 000

97%

19 250 000

819 175

715 815

-120 581

ALTAG

15 000 000

80%

15 900 000

15 900 000

31 528 257

87 658

ALVI

4 400 000

100%

4 399 500

4 399 500

5 076 323

613 278

ATLAS MAHIL

5 900 000

60%

55 782 000

8 342 526

15 583 541

-333 576

COGEDIM

24 100 000

100%

24 099 600

24 099 600

24 762 508

-144 578

EMT AGREGATS

5 900 000

100%

4 999 600

3 748 700

-2 690 051

-

EMT BATIMENT

50 000 000

100%

49 999 600

-

-495 493 127

-

EMT ROUTE

20 000 000

100%

18 019 999

-

-85 329 216

-

GOLF RESORT PALACE

97 000 000

100%

205 817 800

104 873 960

42 029 809

13 326 783

JARDINS DU LITTORAL

100 000

100%

63 348 290

1 172 506

1 071 001

80 444

JARDINS NAPOISSE

50 000 000

100%

50 000 000

50 000 000

48 813 606

-814 760

KHEMISSAT NORD IMMOBILIER

500 000

95%

1 187 500

-

20 863

-

PIRON MAROC HOLDING

33 000 000

100%

235 000 000

97 606 632

100 113 027

-89 505

S I NEJMAT SAISS

32 500 000

35%

19 751 158

11 919 480

33 937 999

232 365

SOCIETE DE PARTICIPATION EDUS

300 000

100%

149 250 644

19 454 197

18 961 182

-82 175

STE VALERIANE

35 010 000

100%

35 009 900

27 897 838

27 224 843

-458 591

ZERKADUA

5 900 000

100%

9 424 164

9 424 164

27 148 705

-51 869

ALLIANCES CAMEROUN

167 121

50%

83 727

83 727

261 727 838

990 692

IMPRESSION PRESSE EDITION

10 000 000

2%

182 500

182 500

13 120 991

263 465

ALLIANCES COTE D IVOIRE

108 088 333

50%

53 745 600

5 118 577

16 437 393

-5 324 616

ALLIANCES AFRICA ADVISORY

1 000 000

100%

999 600

999 600

-1 321 469

-3 088 754

ALLIANCES CONSTRUCTION AFRIQUE

163 935

100%

163 607

163 607

4 380 778

1 302 196

HOLDING ESSADJRA MOGADOR

151 500 000

0%

1 000

1 000

240 150 805

-19 541

SOCIETE D'AVENAGEMENT DE LIXUS

135 000 000

0%

100

100

96 031 815

-19 774 375

ALPHA PALACE

14 300 000

0%

100

100

1 742 145

733 364

AL EXPERIENCIA IMMOBILIER

1 000 000

0%

100

100

30 588 702

-2 403 787

MAREMCO

50 000 000

0%

100

100

115 486 244

-7 306 346

ALLIXUS 2

10 000 000

0%

100

100

-26 277 025

-2 775 015

GOLF AKENZA RESORT

1 000 000

0%

100

100

632 041

87 488

TOTAL

2 777 332 291

1 892 696 779

08

ETAT DES HONORAIRES VERSES

AUX COMMISSAIRES AUX

COMPTES

A composite image featuring silhouettes of business professionals in a modern office environment. In the foreground, several individuals are seated around a table, engaged in work on laptops and mobile devices. The background is a vibrant cityscape with tall skyscrapers, rendered in a stylized, colorful manner with orange and blue tones. The overall composition suggests a dynamic and collaborative business atmosphere.

Silhouettes of business professionals in a modern office with a cityscape background.

• ETAT DES HONORAIRES VERSÉS AUX CONTRÔLEURS DE COMPTES

A. SAAIDI ET ASSOCIES

DELOITTE AUDIT

HDID ET ASSOCIES

Total

Montant/Année

Pourcentage/Année*

Montant/Année

Pourcentage/Année*

Montant/Année

Pourcentage/Année*

2022

2021

2020

2022

2021

2020

2022

2021

2020

2022

2021

2020

2022

2021

2020

2022

2021

2020

Commissariat aux comptes, certification, examen des comptes individuels et consolidés

Emetteur

300.000,00

300.000,00

300.000,00

47%

35%

34%

-

425.000,00

425.000,00

0%

17%

18%

350.000,00

100%

2.100.000,00

Filiales ( Y Compris le Groupe Alliances DARNA)

310.000,00

530.000,00

565.000,00

48%

62%

63%

1.680.000,00

1.925.000,00

1.825.000,00

90%

79%

77%

-

0%

6.835.000,00

Autres diligences et prestations directement liées à la mission du Commissaires aux comptes

Emetteur

25.000,00

0%

0%

3%

30.000,00

70.000,00

2%

0%

3%

-

0%

125.000,00

Filiales ( Y Compris le Groupe Alliances DARNA)

30.000,00

20.000,00

5%

2%

0%

155.000,00

100.000,00

40.000,00

8%

4%

2%

-

0%

345.000,00

Sous -total

640.000,00

850.000,00

890.000,00

100%

100%

100%

1.865.000,00

2.450.000,00

2.360.000,00

100%

100%

100%

350.000,00

100%

9.405.000,00

Autres prestations rendues

Autres

-

-

-

0%

0%

0%

0%

-

Sous -total

-

-

-

0%

0%

0%

0%

-

Total général

640.000,00

850.000,00

890.000,00

100%

100%

100%

1.865.000,00

2.450.000,00

2.360.000,00

100%

100%

100%

350.000,00

-

-

100%

9.405.000,00

09

RAPPORT RSE ADI 2022

ENGAGÉS

POUR DES PROJETS

IMMOBILIERS

RESPONSABLES

RE

MAR

M

M

O

S

MOT DU PRÉSIDENT-DIRECTEUR GÉNÉRAL

1 PRÉSENTATION DU GROUPE ALLIANCES

Profil du Groupe

Stratégie du Groupe

Faits marquants en 2022

2 GOUVERNANCE

Le Conseil d'Administration et ses comités spécialisés

Transparence et efficacité des instances de gouvernance

Nos principes déontologiques

Prévention des conflits d'intérêts et de la corruption

3 DEMARCHE RSE

Périmètre et période du reporting

Référentiel utilisé

AXE1 ENGAGEMENT ENVIRONNEMENTAL

Respect des normes environnementales de construction

Accompagnement des clients et des partenaires vers une meilleure performance environnementale

Priorité aux espaces verts

Préservation des ressources naturelles

Maîtrise de notre impact environnemental direct

AXE2 ENGAGEMENT SOCIAL

Santé, sécurité au travail

Indicateurs RH

Impact des projets sur les territoires d'implantation

Mobilité et insertion urbaine

L'accès aux personnes à mobilité réduite

Dialogue et implication des facteurs locaux

Equipements au service du plus grand nombre

Favoriser l'achat local et soutenir les autos entrepreneurs /TPE

AXE3 ENGAGEMENT SOCIETAL

Présentation de la Fondation Alliances

Règles de gouvernance

Programmes développés par la Fondation Alliances

M. Alami Lazraq,

Président-Directeur Général du Groupe Alliances

A portrait of M. Alami Lazraq, President and General Director of the Alliances Group. He is a middle-aged man with glasses and a mustache, wearing a dark suit, white shirt, and a blue tie. He is standing indoors, leaning against a light-colored chair or sofa. In the background, there is a framed painting on the wall and a lamp.

Portrait of M. Alami Lazraq, President and General Director of the Alliances Group, wearing a dark suit and blue tie, standing in front of a painting.

MOT DU PRÉSIDENT-DIRECTEUR GÉNÉRAL

Monsieur Alami LAZRAQ, Président-Directeur Général du Groupe Alliances

Depuis 29 ans, grâce à son expertise et sa capacité à se réinventer, le Groupe développe des projets immobiliers qui répondent aux besoins des territoires, et aux attentes des clients.

Aujourd'hui premier acteur au Maroc, le Groupe confirme également sa politique d'internationalisation initiée en 2013 et marquée par la pénétration du marché africain.

Pleinement impliqué au profit du développement durable et responsable, le Groupe confirme ses fondamentaux et sa capacité à se dépasser au service de son écosystème, de ses clients et de ses partenaires.

Œuvrant pour le développement socio-économique du Royaume, le Groupe Alliances s'est particulièrement distingué en matière de facilitation d'accès à la propriété aux classes sociales défavorisées. Outre les projets créateurs d'emploi, le Groupe participe à la résorption du déficit national en logements par la réalisation des logements sociaux et moyen-standing à l'échelle nationale.

Respectant les normes éthiques et environnementales, le Groupe Alliances est convaincu que la RSE est une dimension essentielle qui doit être prise en compte dans ses activités.

Parallèlement, le Groupe s'engage depuis plus de 13 ans, à travers la Fondation Alliances, en faveur de l'art accessible à tous les milieux sociaux. Dans une démarche de partage, la fondation participe au rayonnement culturel, à la préservation du patrimoine architectural, et à la démocratisation de l'accès à la culture.

Ces actions, présentées plus en détail dans le présent rapport, témoignent de l'engagement sociétal du Groupe Alliances au profit d'un développement durable et responsable.

« Engagés pour des projets immobiliers responsables »,

L'ambition du Groupe est de mettre à profit son savoir-faire historique et son expertise pour répondre aux besoins des territoires tout en construisant durablement, ainsi qu'en améliorant ses pratiques au quotidien.

Je vous en souhaite bonne lecture.

1

PRÉSENTATION DU GROUPE

ALLIANCES

Fondé en 1994, le Groupe Alliances est l'un des premiers groupes immobiliers marocains ayant fait du montage d'opérations immobilières d'envergure et de la prestation de services pour le compte de tiers, son cœur de métier.

Aujourd'hui, le Groupe couvre l'ensemble des segments de la promotion immobilière : le logement social, le résidentiel moyen et haut standing ainsi que les resorts golfiques. En termes de prestation de services, le Groupe intervient en tant que Maître d'Ouvrage Délégué ou Contractant clé en main aussi bien pour le compte de clients externes que pour les projets du Groupe.

Le Groupe Alliances est reconnu pour son expertise et son savoir-faire, atouts majeurs qui lui ont permis d'exporter ses activités vers l'Afrique, notamment en Côte d'Ivoire et au Cameroun.

“ UNE EXPERTISE RECONNUE

DANS TOUS LES MÉTIERS

DE L'IMMOBILIER ”

A large wooden sculpture in the shape of a stylized tree or sunburst, made of many radiating wooden planks, stands in a grassy field. In the background, there are snow-capped mountains under a clear blue sky.

A large wooden sculpture in the shape of a stylized tree or sunburst, made of many radiating wooden planks, stands in a grassy field. In the background, there are snow-capped mountains under a clear blue sky.

1 PROFIL DU GROUPE

Le Groupe Alliances est un acteur historique de premier plan dans le secteur de la promotion immobilière et de la prestation de services au Maroc.

Il a été fondé par Monsieur Alami LAZRAQ, et s'est spécialisé dans l'étude, le montage et la conduite d'opérations immobilières d'envergure au Maroc.

Capitalisant sur cette expérience, il couvre aujourd'hui l'ensemble des segments de l'immobilier (logement social, résidentiel moyen, haut standing, resorts golflques).

Il intervient aussi dans le cadre de programmes touristiques, dans le domaine hospitalier et dans les grands projets d'aménagement.

En s'ouvrant sur le continent africain, le Groupe Alliances s'inscrit dans la nouvelle dynamique de coopération Sud-Sud impulsée par Sa Majesté le Roi Mohammed VI. Depuis 2013, le Groupe est aussi présent en Côte d'Ivoire et au Cameroun, où il accompagne des programmes étatiques d'envergure.

Reconnu pour la qualité architecturale de ses projets et son expertise sur l'ensemble des métiers de l'immobilier, le Groupe Alliances se développe grâce à une stratégie parfaitement en phase avec son environnement socio-économique et de solides structures de gouvernance.

ACTIONNARIAT

ALAMI LAZRAQ

AUTRES

Shareholder

Percentage

ALAMI LAZRAQ

51,7%

AUTRES

48,3%

Donut chart showing the shareholding structure: Alami Lazraq holds 51.7% and Others hold 48.3%.

■ AL MAADEN GOLF RESORT - MARRAKECH ■

Exterior view of the Al Maaden Golf Resort in Marrakech, featuring a large building with a covered patio, surrounded by trees and manicured landscaping.

2 STRATÉGIE DU GROUPE

Le Groupe a défini un nouveau business model, parfaitement ancré dans les réalités du marché. Celui-ci constitue un référentiel, qui a pour objectif de contrôler les niveaux de risques opérationnels et financiers.

Ce nouveau business model s'articule autour des grands axes stratégiques suivants :

■

Un développement adapté aux besoins réels des marchés

, notamment à travers la mise en cohérence de l'offre du Groupe avec le budget des ménages marocains, l'amélioration de l'offre « Logement social », l'étude de projets moyen-standing dans différentes villes du Royaume, et l'aménagement de lotissements comprenant une offre de produits variée.

■

L'optimisation du financement des projets et la maîtrise du risque commercial

, à travers la sécurisation d'un seuil minimal de commercialisation, avant le démarrage des travaux, et l'adoption d'un processus de recouvrement plus strict.

■

L'intervention en Afrique

en tant que contractant clé en main pour le compte des Etats, avec une garantie du financement, ou en tant que promoteur immobilier, en respectant des critères d'investissement et de sécurisation équivalents à ceux appliqués au Maroc, toujours dans une optique d'optimisation des risques.

■

Le développement de l'activité prestation de services

, aussi bien en maîtrise d'ouvrage déléguée qu'en contrats clé en main, en capitalisant sur les références solides du Groupe et son expertise reconnue pour la réalisation d'importants projets de logements, bureaux et infrastructures.

■

La prise en compte dans le cadre de ses engagements RSE des impacts environnementaux et sociaux

, et fait de l'aménagement des espaces vert une réelle priorité.

Le plan de développement comporte des projets conçus dans des espaces urbains faisant la part belle à la nature et au respect de l'environnement. L'objectif est d'offrir un meilleur cadre de vie. Par ailleurs, et en plus du métier de base, le Groupe accompagnera l'évolution de la demande (efficacité énergétique, domotique, résidences pour seniors, secteur de la santé, zones industrielles et hôtellerie).

Nighttime view of a city skyline featuring several illuminated high-rise buildings. The most prominent building on the left has a large 'NOVOTEL' sign at the top. To its right is a taller building with a 'SOFITEL' sign. The buildings are lit with warm yellow lights, and the foreground shows palm trees and a street with parked cars, all under a dark twilight sky.

3 FAITS MARQUANTS

Le Groupe Alliances se distingue par une croissance importante de son activité et de sa rentabilité malgré une conjoncture difficile. Le Groupe a réalisé un chiffre d'affaires consolidé de 1,60 milliards MAD en 2022 contre 1,41 milliards MAD en 2021, soit une croissance de 13%.

L'excédent brut d'exploitation progresse de 38% par rapport à 2021 et s'établit à 340 millions MAD.

Le résultat net consolidé est de 174 millions MAD, soit une augmentation de 46% en 2022 par rapport à 2021.

Les résultats et le niveau d'activité enregistrés en 2022 sont en phase avec les prévisions du Business Plan 2022-2025

L'endettement net du Groupe reste maîtrisé et passe à 2,1 milliards MAD au 31 décembre 2022 contre 2,3 milliards MAD au 31 décembre 2021, soit une baisse de 7%.

Le niveau des préventes signées en 2022 s'établit à 3 676 unités contre 3 100 unités en 2021, en amélioration de 19%.

Les unités réceptionnées en 2022 sont de 4 804 unités contre 3 180 unités en 2021, en croissance de 51%.

Le Groupe dispose d'un carnet de commande s'élevant à 6771 unités au 31 décembre 2022.

Doté d'une structure financière saine, le Groupe Alliances est confiant en ses perspectives d'avenir, grâce à l'adoption d'un business model mettant en avant une stratégie de diversification des métiers du Groupe, de ses cibles de clientèle et de ses géographies d'intervention.

CHIFFRES CLÉS

29

ANNÉES

D'EXISTENCE

296

COLLABORATEURS

1604

MDH

DE CHIFFRE D'AFFAIRES

Icon of a candle Icon of three people Icon of two stacks of coins

A large, modern building with terracotta-colored walls and flat roofs, reflecting in a calm body of water in the foreground. The building is surrounded by greenery and palm trees under a clear blue sky.

2 GOUVERNANCE

1 LE CONSEIL D'ADMINISTRATION ET SES COMITÉS SPÉCIALISÉS

• LE CONSEIL D'ADMINISTRATION

Le Conseil d'administration a pour mission de déterminer les orientations stratégiques du Groupe Alliances et de statuer sur les opérations d'investissement et de désinvestissement que le Groupe envisage. Il se réunit au moins deux fois par an.

Présidé par M. Alami LAZRAQ, Président Directeur Général du Groupe, le Conseil d'administration se compose de neuf administrateurs, dont six non exécutifs, ayant un mandat de six ans renouvelable conformément à la loi.

En 2022, le Conseil d'administration s'est réuni quatre fois.

En 2022, l'Assemblée Générale Ordinaire a décidé d'allouer une enveloppe de 700 KDH aux administrateurs au titre de jetons de présence.

La composition du Conseil d'administration d'Alliances Développement Immobilier à la date de publication du présent rapport figure dans le tableau ci-contre.

Administrateur

Mandat actuel

Conseil d'administration

M. Alami LAZRAQ,

Administrateur Exécutif

Président-Directeur Général

Du 15/12/2018 à AGO

à tenir en 2024

Président

M. Marc LAMY

Administrateur non Exécutif indépendant

Du 17/06/2020 à AGO

à tenir en 2026

Membre

Mme. Dounia TAARJI

Administrateur non Exécutif indépendant

Du 17/06/2020 à AGO

à tenir en 2026

Membre

M. Bertrand Julien LAFERRIERE

Administrateur non Exécutif

Du 17/06/2020 à AGO

à tenir en 2026

Membre

M. Luc CHATEL

Administrateur non Exécutif

Du 17/06/2020 à AGO

à tenir en 2026

Membre

Mme. Barbara KORENIOUGUINE

Administrateur non Exécutif

Du 17/06/2020 à AGO

à tenir en 2026

Membre

M. Ahmed AMMOR

Administrateur non Exécutif

Du 11/02/2020 à AGO

à tenir en 2023

Membre

M. Omar LAZRAQ

Administrateur Exécutif

Directeur Général Délégué

Du 15/12/2018 à AGO

à tenir en 2024

Membre

M. Youssef KABBAJ

Administrateur Exécutif

Directeur Général Délégué

Du 21/12/2022 à AGO

à tenir en 2027

Membre

Nombre de réunions en 2022

4 réunions

Assiduité

89%

“ Une Gouvernance solide ”

A silhouette of a person standing on a balcony, looking out over a city skyline at sunset. The text 'Une Gouvernance solide' is overlaid on the image.

• LISTES DES MANDATS ET FONCTIONS DES MEMBRES DU CONSEIL D'ADMINISTRATION

M. Mohamed Alami LAZRAQ

Société

Mandat

HOLPAR ;

SOCIETE IMMOBILIERE DE LA RUE MIRABEAU ;

ALLIANCES DARNA ;

ALLIANCES MOD ;

FINANCIERE ALLIANCES ;

ERRAHMA PARK.

PDG

ZAARI ;

SMRALDA LOISIRS II ;

SANABIL AL KHAYR ;

CEDROS ;

EXPLAN ;

IMPOTRADE ;

LARACHE INVEST ;

LES PORTES AL KHAYR ;

LA ROSERAIE DEVELOPPEMENT ;

SCI MOUNA ;

ZIDAL ;

LES JARDINS DE LA BLANCA ;

CEYLAN DEVELOPPEMENT ;

CHADIA ;

HOLMAINTENANCE ;

LES PORTES AIT MELLOUL.

Gérant

DILAM HOTEL DEVELOPPEMENT ;

DILAM RESORT PROMOTION.

Administrateur

M. Marc LAMY

FONDATION ALLIANCES.

Administrateur

Mme. Dounia TAARJI

MOROCCAN HOSPITALITY COMPANY

Présidente du conseil d'administration

SOCIETE NATIONALE DES AUTOROUTES DU MAROC ;

MOROCCAN AGENCY FOR SUSTAINABLE ENERGY (MASEN)

SOCIETE D'INVESTISSEMENT ENERGETIQUE ;

SOCIETE CASA TRANSPORT ;

SOCIETE NADOR WEST MED ;

SOCIETE DE DEVELOPPEMENT DE LA LAGUNE DE MARCHICA MED ;

COMPAGNIE NATIONALE « ROYAL AIR MAROC » ;

SOCIETE ITHMAR AL MAWARID ;

SOCIETE NATIONALE D'AMENAGEMENT COMMUNAL (SONADAC) ;

SOCIETE TANGER MED 2 ;

SOCIETE TANGER MED AUTHORITY (TMPA) ;

MOROCCAN FOUNDATION FOR ADVANCED SCIENCE INNOVATION AND RESEARCH ;

SOCIETE LA MAMOUNIA SA ;

SOCIETE PALAIS JAMAI SA ;

SOCIETE GESTION DE L'HOTEL MICHLIFEN IFRANE SA ;

SOCIETE FONCIERE CMC.

Administratrice

AGENCE SPECIALE TANGER MEDITERRANEE (TMSA)

BMCI

HOLDING AL OMRANE

Membre du Conseil de Surveillance

FONDS HASSAN II POUR LE DEVELOPPEMENT ECONOMIQUE ET SOCIAL

Présidente du Directoire

M. Bertrand JULIEN-LAFERRIERE

BJL INVESTISSEMENT

Gérant

BJL INVESTISSEMENT PARTNERS ;

DIGEIZ

Président

MAISON DES CENTRALIENS

PDG

SOCIETE DES AMIS DU CENTRE POMPIDOU ;

IVANHOE-CAMBRIDGE ;

ALMA CAPITAL REAL ESTATE.

Administrateur

Mme. Barbara KORENIOUGUINE

INSTITUT DE L'EPARGNE IMMOBILIERE ET FONCIERE (IEIF)

Administratrice

M. Luc CHATEL

SAINT DIZIER PARTICIPATION ;

EFI CASABLANCA

Administrateur

M. Ahmed AMMOR

AUCUN MANDAT

M. Omar NAFAKH LAZRAQ

ALLIANCES SUD DEVELOPPEMENT ;

ATLAS NAKHIL ;

LES JARDINS LITTORAL ;

PROMOGAM ;

SOCIETE IMMOBILIERE JARDINS NARCISSE ;

SOCIETE IMMOBILIERE VALERIANE ;

AGHOUATIM AL BARAKA ROSERAIE ;

LA BELLE ROSERAIE ;

SALIXUS CLUB ;

ATLAS NAKHIL EXPLOITATION ;

ALGHARBAGRI.

Gérant

ALLIANCES TAGHAZOUT ;

SOCIETE IMMOBILIERE ZERKAOUIA ;

AGHOUATIM AL BARAKA ;

ALLIXUS 2 ;

GOLF AKENZA RESORT ;

GOLF RESORT PALACE ;

REMAL MOROCCO HOSPITALITY ;

SOCIETE D'AMENAGEMENT DU LIXUS ;

ALGEST ;

ALTAG ;

COGEDIM (transformée en SARL AU le 24/11/2022) ;

ALVI (transformée en SARL AU le 24/11/2022) ;

SOCIETE DE PARTICIPATION DE LIXUS (transformée en SARLAU le 24/11/2022) ;

SOCIETE ALPHA PALACE (transformée en SARLAU le 30/06/2022) ;

PIRON MAROC HOLDING (transformée en SARLAU le 30/06/2022) ;

HOLDING ESSAOUIRA MOGADOR (transformée en SARL le 30/06/2022) ;

ALLIANCES ADVISORY AFRICA (transformée en SARL le 30/06/2022)

PDG

EHC Maroc ;

ALLIANCES DARNA

Administrateur

M. Youssef KABBAJ

AL EXPERIENCIA IMMOBILIER ;

MAREMCO ;

NAJILA ;

RIAD SOLTAN ;

SOCIETE IMMOBILIERE NEJMAT SAISS ;

M'DEQ DEVELOPPEMENT ;

OUED NEGRICO IMMOBILIER ;

TANGER RESORT ;

ALLIANCES DARNA AL AOUEYL IMMOBILIER ;

BELYA STAR REALITY ;

BIDAYAT EL KHEIR ;

DAR AL MOURAD IMMOBILIER ;

LAGUNE INVEST IMMO ;

LA VALLEE AUX GOLFS ;

NAJILA II ;

RENT NEGOCE ;

RMILA RESORT ;

ALLIANCES DARNA MEHDIA ;

ALLIANCES DARNA KENITRA.

PDG

Représentant permanent de la société ALLIANCES DARNA AL AOUEYL IMMOBILIER,

membre du conseil d'administration de la société AL EXPERIENCIA IMMOBILIER.

Représentant permanent de la société ALLIANCES DARNA AL AOUEYL IMMOBILIER,

membre du conseil d'administration de la société MAREMCO.

Représentant permanent de la société ALLIANCES DARNA AL AOUEYL IMMOBILIER,

membre du conseil d'administration de la société NAJILA.

Représentant permanent de la société ALLIANCES DARNA AL AOUEYL IMMOBILIER,

membre du conseil d'administration de la société RIAD SOLTAN.

Représentant permanent de la société ALLIANCES DARNA AL AOUEYL IMMOBILIER,

membre du conseil d'administration de la société SOCIETE IMMOBILIER NEJMAT SAISS.

Administrateur Personne morale

ALLIANCES DARNA

DGD administrateur

ERRAHMA PARK.

DGD non administrateur

Pour l'assister dans sa mission, le Conseil d'administration a créé des Comités spécialisés pour approfondir et faciliter ses travaux.

La composition des Comités d'Alliances Développement Immobilier à la date de publication du présent rapport figure dans les tableaux ci-contre.

• LE COMITÉ D'AUDIT

Le Comité d'audit supervise les aspects liés à l'audit interne, à la gestion des risques et à la revue des comptes de la société. Se réunissant au moins deux fois par an, il est composé de trois membres et est présidé par un administrateur indépendant.

Une charte du Comité d'audit a été formalisée, elle fixe les règles de fonctionnement pour ce Comité.

Les membres de ce comité sont :

Noms

Comité d'audit

M. Marc LAMY

Administrateur non Exécutif indépendant

Président

Mme. Dounia TAARJI

Administrateur non Exécutif indépendant

Membre

M. Ahmed AMMOR

Administrateur non Exécutif

Membre

Nombre de réunions en 2022

2 réunions

Assiduité

100%

• LE COMITÉ DES NOMINATIONS ET RÉMUNÉRATIONS

Le Comité des nominations et rémunérations a pour mission d'examiner les conditions de rémunération globale des directeurs. De plus, il valide les nominations aux postes de direction et suit les indicateurs de pilotage de la masse salariale. Il se réunit une fois par an et à chaque fois qu'il est nécessaire.

Les membres de ce comité sont :

Noms

Comité des nominations et rémunérations

M. Alami LAZRAQ

Président

M. Marc LAMY

Membre

M. Ahmed AMMOR

Membre

• LE COMITÉ STRATÉGIE ET DÉVELOPPEMENT

Présidé par le Président du conseil d'administration, le Comité stratégie et développement se réunit une fois par mois.

Membres du Comité Stratégie et Développement :

Alami LAZRAQ

Président Directeur Général

Ahmed AMMOR

Conseiller du Président

Omar LAZRAQ

Directeur Général Délégué en charge du Développement de l'immobilier Résidentiel Haut Standing

MOHAMED LAHLOU

Directeur Financier du Groupe

Youssef KABBAJ

Directeur Général Délégué en charge du Développement de l'immobilier Social & Classe Moyenne

Amine KOUCH

Directeur ALMOD

Lorraine LAABI

Directrice Contrôle gestion, stratégie & partenariats financiers

• LE COMITÉ EXÉCUTIF

Le comité exécutif a pour rôle de gérer et développer l'activité du Groupe, dans le respect des valeurs, des stratégies, des politiques, des plans et budgets arrêtés par le Conseil d'administration. Il est ainsi le garant de la conformité des activités avec toute législation et réglementation en vigueur. Il se réunit une fois par semaine.

Les salaires perçus par les membres du comité exécutif du Groupe Alliances en 2021 totalisent un montant brut de 2,7 MDH.

Membres du Comité exécutif :

Alami LAZRAQ

Président Directeur Général

Omar LAZRAQ

Directeur Général Délégué en charge du Développement de l'immobilier Résidentiel Haut Standing

Youssef KABBAJ

Directeur Général Délégué en charge du Développement de l'immobilier Social & Classe Moyenne

MOHAMED LAHLOU

Directeur Financier du Groupe

Amine KOUCH

Directeur ALMOD

NOREDDINE BELKHATI

Secrétaire Général

• COMITÉ DE TRÉSORERIE

Le Comité de Trésorerie se réunit chaque semaine pour décider des paiements à effectuer.

Membres du comité trésorerie :

Noms

Comité de Trésorerie

M. Alami LAZRAQ

Président Directeur Général

M. Omar LAZRAQ

DGD en charge du Développement de l'immobilier Résidentiel Haut Standing

M. Youssef KABBAJ

DGD en charge du Développement de l'immobilier Social & Classe Moyenne

M. Amine KOUCH

Directeur ALMOD

M. Mohamed LAHLOU

Directeur Financier du Groupe

2 TRANSPARENCE ET EFFICACITÉ DES INSTANCES DE GOUVERNANCE

Ces dernières années, le Groupe Alliances a procédé à la refonte de ses organes de gouvernance, et à la mise en place d'une organisation resserrée, portée par des femmes et des hommes engagés et davantage responsabilisés.

L'information financière est assurée par la Direction Financière en étroite collaboration avec la cellule Communication du Groupe. Différents communiqués, lettres et rapports sont partagés avec les investisseurs et actionnaires d'Alliances Développement Immobilier, ainsi qu'avec la communauté financière. Par ailleurs, le site institutionnel du Groupe publie l'information sur la performance financière d'Alliances Développement Immobilier de manière continue.

• ORGANIGRAMME DU GROUPE ALLIANCES

L'organigramme du groupe Alliances à la date de publication du présent rapport est le suivant :

graph TD
FONDATION_O_LAZRAQ[FONDATION O.LAZRAQ] --- PDG[PRESIDENT DIRECTEUR GENERAL A. LAZRAQ]
PDG --- DA[R.DIRECTION AUDIT & RSE H.SAGOU]
PDG --- CP[CONSEILLER DU PRESIDENT A.AMMOR]
PDG --- DGD_C[DGD CREATION O.LAZRAQ]
PDG --- DGD_A[DGD ALDARNA Y.KABBAJ]
PDG --- DF[DIRECTION FINANCIERE M. LAHLOU]
PDG --- SG[SECRÉTARIAT GENERAL N.BELKHATI]
PDG --- DJC[DIRECTION JURIDIQUE ET CONTENTIEUX]
DA --- DAF[DIRECTEUR DU FONCIER ET DU SUIVI ADMINISTRATIF R.NADIM]
DAF --- PF[PATRIMOINE FONCIER]
DAF --- OF[OPPORTUNITES FONCIERES]
DAF --- RA[RELATION AVEC LES ADMINISTRATIONS]
DAF --- SC[SYNDIC & CORPORIETE]
DGD_C --- ALM[ALMADEN N. BARRAUD]
DGD_C --- AKN[AKENZA N.BARRAUD]
DGD_C --- LIX[LIxUS R.NADIM]
DGD_C --- RH[RESIDENTIEL/HOTELLERIE O.LAZRAQ]
DGD_C --- COM[COMMUNICATION F.MACHKOUR]
DGD_A --- OS[DGD ALDARNA Y.KABBAJ]
DGD_A --- ORC[OPERATIONS REG.CENTRE & NORD R. BOULALEF]
DGD_A --- CS[CASALIA COMMERCIAL SUD ET CASA L.BELAISSAOUI]
DGD_A --- CCN[COMMERCIAL CENTRE NORD & INSTIT L.SIJELMASSI]
DGD_A --- INT[INTERNATIONAL M.LAHLOU]
DF --- CSG[C.GESTION STRATEGIE & PARTENARIATS FINANCIERS L.LAABI]
DF --- CAC[COMPTA & CONSO A.SADIKI]
DF --- TR[TRESORERIE MME F.Z. EL AZHARI]
DF --- CF[COM FINANCIERE DEONTOLOGIQUE. W.IBRA]
SG --- RHUM[R.HUMAINES H.CHIGUER P.I.]
SG --- MGEN[M.GENERAUX I.BOUKNAIA]
SG --- SDI[S.I. DIGITAL N.BELKHATI]
SG --- SAV[S.A.V M.EL MOKKADAM]
DJC --- JAL[JURIDIQUE ALDARNA Z.BARROUHI]
DJC --- JRG[JURIDIQUE RES ET GOLFIQUE ADI]
DJC --- CT[CONTENTIEUX]
DIRECTION_ALMOD[DIRECTION ALMOD A.KOUCH] --- MARCHES[MARCHES MME BOUHMADI]
MARCHES --- PR[PROJETS REGIONAUX MM.BENMOUSSA BENJELLOUN/BENOIT GHAZI AZIR MAATALLAOUI AMJAD AL ANBRI]

FONDATION O.LAZRAQ

PRESIDENT DIRECTEUR GENERAL A. LAZRAQ

DIRECTION AUDIT & RSE H.SAGOU

CONSEILLER DU PRESIDENT A.AMMOR

DGD CREATION O.LAZRAQ

DGD ALDARNA Y.KABBAJ

DIRECTION FINANCIERE M. LAHLOU

SECRÉTARIAT GENERAL N.BELKHATI

DIRECTION JURIDIQUE ET CONTENTIEUX

DIRECTEUR DU FONCIER ET DU SUIVI ADMINISTRATIF R.NADIM

PATRIMOINE FONCIER

OPPORTUNITES FONCIERES

RELATION AVEC LES ADMINISTRATIONS

SYNDIC & CORPORIETE

DIRECTION ALMOD A.KOUCH

MARCHES MME BOUHMADI

PROJETS REGIONAUX MM.BENMOUSSA BENJELLOUN/BENOIT GHAZI AZIR MAATALLAOUI AMJAD AL ANBRI

ALMADEN N. BARRAUD

AKENZA N.BARRAUD

LIxUS R.NADIM

RESIDENTIEL/HOTELLERIE O.LAZRAQ

COMMUNICATION F.MACHKOUR

OPERATIONS REG.CENTRE & NORD R. BOULALEF

COMMERCIAL SUD ET CASA L.BELAISSAOUI

COMMERCIAL CENTRE NORD & INSTIT L.SIJELMASSI

INTERNATIONAL M.LAHLOU

C.GESTION STRATEGIE & PARTENARIATS FINANCIERS L.LAABI

COMPTA & CONSO A.SADIKI

TRESORERIE MME F.Z. EL AZHARI

COM FINANCIERE DEONTOLOGIQUE. W.IBRA

R.HUMAINES H.CHIGUER P.I.

M.GENERAUX I.BOUKNAIA

S.I. DIGITAL N.BELKHATI

S.A.V M.EL MOKKADAM

JURIDIQUE ALDARNA Z.BARROUHI

JURIDIQUE RES ET GOLFIQUE ADI

CONTENTIEUX

Organigramme du Groupe Alliances

• PARTAGER UNE CULTURE DE L'ÉTHIQUE AU SEIN DU GROUPE

NOS PRINCIPES DÉONTOLOGIQUES

Partager une culture de l'éthique au sein du Groupe est essentiel pour promouvoir la promotion immobilière responsable et gagner la confiance de nos partenaires.

Les principes déontologiques du Groupe ont été définis dans un code déontologique. Ce code comporte des engagements notamment sur le conflit d'intérêts, la protection des informations confidentielles, la lutte contre la corruption et le délit d'initié.

La Direction de l'Audit interne et RSE est en charge du suivi de la mise en œuvre du code. Le dispositif déontologique prévoit que les incidents déontologiques soient transmis à cette direction, par le biais d'un formulaire. Ils sont ensuite remontés à la Présidence. En 2022, aucun cas n'a été rapporté à travers ce dispositif.

PRÉVENTION DES CONFLITS D'INTÉRÊTS ET DE LA CORRUPTION

Conscient que les cadeaux peuvent être une source de conflit d'intérêts, le Groupe applique une politique interdisant ceux d'un montant supérieur à 100 dirhams. Au-delà de ce montant, ils doivent être refusés ou retournés à leur expéditeur.

Par ailleurs, les collaborateurs sont invités à renseigner toute situation de conflit d'intérêts. Un formulaire est à leur disposition dans le code déontologique.

Afin de prévenir les délits d'initiés, un rapport déontologique est transmis à l'AMMC chaque semestre pour renseigner sur les initiés permanents et occasionnels et notifier les éventuels délits. Enfin, sans faire l'objet de mesures particulières, Alliances a identifié les fonctions exposées au sein du Groupe à la corruption, du fait de leur pouvoir de décision et d'influence.

A photograph of a modern, multi-story white building with balconies, likely a residential or commercial complex. The building is surrounded by a lush green lawn and several palm trees. A paved walkway leads through the green space towards the building. The sky is clear and blue.

3 DEMARCHE RSE

“ ENGAGÉS POUR DES PROJETS IMMOBILIERS RESPONSABLES ”

La promotion immobilière responsable consiste à concilier performance, rentabilité financière et prise en compte des enjeux sociaux, économiques et environnementaux. Elle prend une place de plus en plus importante dans les préoccupations des acteurs de la chaîne immobilière, depuis la conception d'un bâtiment jusqu'à son utilisation.

En effet, la nécessité de la transition énergétique et écologique, la réponse à une demande de plus forte en logements, l'évolution des modes de vie et de consommation, ou encore l'émergence de nouveaux business model tels que l'économie circulaire, sont autant de défis posés au secteur de l'immobilier.

En tant que promoteur immobilier d'envergure au Maroc, le Groupe Alliances est au cœur de ces multiples enjeux. Il fédère une importante diversité d'acteurs de l'industrie de la construction qui doit être mobilisée et accompagnée durablement autour de ces défis.

Ainsi, « Engagés pour des projets immobiliers responsables » telle est l'ambition formulée dans la signature de RSE du Groupe Alliances.

A wide-angle photograph of a modern residential complex. The buildings are made of terracotta-colored concrete with clean lines and small balconies. A paved walkway leads through a landscaped area with young trees and low green hedges. The sky is blue with soft white clouds.

A photograph of a modern residential complex with terracotta-colored buildings and green trees under a blue sky.

En tant que promoteur immobilier de premier plan au Maroc et acteur impliqué en Afrique de l'Ouest, le rôle du Groupe Alliances est de participer activement au développement social et économique des pays où il est présent.

Pour atteindre cette ambition, une démarche RSE a été formalisée en 2019 autour de 3 principaux piliers et 9 engagements stratégiques. Dans la continuité et dans le respect des engagements formulés pour des projets immobiliers responsables, le Groupe met à profit son savoir-faire historique et notre expertise pour répondre aux besoins des territoires, en construisant durablement et en agissant localement, ainsi qu'en améliorant ses pratiques au quotidien.

A large, modern residential complex with white buildings and green landscaping under a blue sky.

■ LIXUS - LARACHE ■

• ENGAGEMENTS RSE DU GROUPE ALLIANCES

CONSTRUIRE DURABLEMENT ET AGIR LOCALEMENT

ENGAGER LE SAVOIR-FAIRE HISTORIQUE ET L'EXPERTISE DU GROUPE POUR RÉPONDRE AUX BESOINS DES TERRITOIRES

AMÉLIORER NOS PRATIQUES AU QUOTIDIEN

Engagement 1 : Construire des offres immobilières innovantes au service du développement socio-économique

Engagement 2 : Concevoir des projets immobiliers de qualité au service du mieux vivre

Engagement 3 : Placer les clients et partenaires au centre de nos priorités

Engagement 4 : Construire durablement

Engagement 5 : Améliorer l'ancrage local

Engagement 6 : Soutenir l'art et démocratiser l'accès à la culture

Engagement 7 : Être un employeur responsable avant tout

Engagement 8 : Atténuer l'impact environnemental lié à notre fonctionnement propre

Engagement 9 : Favoriser la loyauté et l'intégrité dans les affaires

Diagram showing the 9 RSE commitments of the Alliances Group, organized into three colored circles: blue (left), purple (top), and green (bottom).

Le Groupe Alliances poursuit son engagement en matière de responsabilité sociétale et intègre ses 9 engagements dans sa démarche RSE. Pour le présent rapport, nous mettons en avant les réalisations RSE sous 3 axes :

AXE 1 : Engagement environnemental - AXE 2 : Engagement social - AXE 3 : Engagement sociétal

• PÉRIMÈTRE ET PÉRIODE DU REPORTING

Le Groupe Alliances a publié en 2019 son premier Rapport RSE qui présente les engagements et réalisations du Groupe en matière de responsabilité sociétale.

Pour le présent Rapport, la période du reporting est du 01 Janvier au 31 Décembre 2022.

Afin d'élaborer ce Rapport, toutes les entités et filiales du Groupe ont été sollicitées et impliquées dans la collecte d'informations, à travers des entretiens, des questionnaires et le renseignement de tableaux de bord d'indicateurs RSE. Le contenu du Rapport RSE a ensuite été validé par les différents contributeurs puis par la Direction Générale du Groupe.

• RÉFÉRENTIEL UTILISÉ

Le référentiel utilisé dans le cadre de ce reporting est la circulaire de l'AMMC n° 03/19 relative aux opérations et informations financières. Le Groupe a veillé à intégrer les éléments d'informations demandées en annexe de ladite circulaire.

AXE1 ENGAGEMENT ENVIRONNEMENTAL

1 RESPECT DES NORMES ENVIRONNEMENTALES DE CONSTRUCTION

Le secteur immobilier est l'un des secteurs économiques les plus consommateurs en énergie dont l'impact sur le changement climatique est indéniable. Conscient de cela, le Groupe Alliances s'engage et invite ses partenaires à respecter les normes environnementales de construction à travers plusieurs moyens. L'acquisition du foncier par le Groupe fait tout d'abord l'objet d'une analyse systématique des sols, permettant de connaître leur nature, leur zonage d'assainissement et de s'assurer qu'il n'y ait pas de remontée de la nappe phréatique, ou d'autres impacts environnementaux majeurs.

Pour les grands projets immobiliers, le Groupe réalise une étude d'impact environnemental comme l'exige la réglementation, donnant lieu à un programme de surveillance et d'atténuation, qui est suivi par la maîtrise d'ouvrage. Pour la conception et la construction des projets immobiliers, le Groupe engage ses partenaires dans des contrats de travaux qui comportent des clauses environnementales exigeantes, notamment en matière de protection des sols et des eaux, de gestion des déchets et des matières dangereuses, et de nuisances de chantier. La maîtrise d'ouvrage pour

chaque projet est aussi tenue de désigner un responsable Hygiène Sécurité Environnement qui est chargé du pilotage et de l'animation de la démarche environnementale pendant toute la phase de construction.

Afin d'améliorer la gestion des déchets de chantier, le Groupe Alliances demande aux partenaires de suivre un plan de gestion de déchets, et de mettre en place un système de tri à la source privilégiant le recyclage.

Pour les déblais excédentaires non utilisables et les débris, ils doivent être acheminés dans une décharge publique. De plus, une procédure est appliquée pour le stockage sur site, la collecte et l'élimination des huiles de vidange et les liquides hydrauliques.

Conformément à la réglementation, tous les projets immobiliers du Groupe sont raccordés à une station d'épuration des eaux usées, qui est soit déjà existante ou créée à l'occasion du projet, afin de garantir un rejet des eaux usées respectueux de l'environnement. Les eaux pluviales sont quant à elles orientées vers un exécutoire naturel. La filiale Alliances Créations s'emploie à réduire les besoins en énergie des bâtiments en optant pour des constructions plus résilientes, dotées d'un meilleur confort thermique et privilégiant la lumière naturelle. Elle a parfois recours à des matériaux plus écologiques (briques traditionnelles, terre crue, etc.) et des produits de construction (revêtement de sol, peinture, cloisons, etc.) à moindre impact.

■ AKENZA GOLF RESORT - MARRAKECH ■

“ MAÎTRISER L'IMPACT ÉCOLOGIQUE DES PROJETS ”

A modern residential building with white facades and dark brown balconies, surrounded by lush greenery and palm trees. In the foreground, there is a glass-enclosed terrace with a white sofa and a small table. The text 'TERRASSES DAR ESSALAM - RABAT' is visible in the bottom right corner of the image.

2

ACCOMPAGNEMENT DES CLIENTS ET DES PARTENAIRES VERS UNE MEILLEURE PERFORMANCE ENVIRONNEMENTALE

Au-delà du respect des normes environnementales, le Groupe Alliances incite ses clients à s'engager dans la construction durable et à appliquer les meilleurs standards en la matière.

Dans le cadre de la réalisation en cours de la Tour Entente, à Abidjan en Côte d'Ivoire, le Groupe Alliances dispose d'une équipe HSE en charge de la maîtrise des risques dans les domaines de l'hygiène, de la santé/sécurité et de l'environnement. Le responsable HSE établit les objectifs et les modalités, veille à leur application et particulièrement quant au respect des réglementations en vigueur et leur évolution.

En tant que stratégie visant à anticiper et réduire les risques (notamment en matière d'accidents professionnels et de nuisances environnementales) mais aussi à favoriser la responsabilisation et le bien-être au travail, le processus HSE trouve de fait toute sa place au sein d'une démarche RSE plus globale du groupe Alliances.

3

PRIORITÉ AUX ESPACES VERTS

Toujours dans l'optique d'offrir un cadre de vie agréable aux usagers, le Groupe Alliances fait de l'aménagement d'espaces verts une réelle priorité. Dépassant les exigences des autorités publiques lorsque c'est nécessaire, le Groupe favorise le bien-être et ne cherche pas seulement à optimiser ses investissements. Ainsi, les densités administratives ne sont que rarement atteintes et les programmes sont reconnus pour leur architecture aérée.

Si les projets golflques sont évidemment particulièrement concernés, c'est également le cas pour les résidences haut de gamme, qui profitent le plus souvent d'un environnement naturel, et les logements sociaux ou moyen-standing, qui bénéficient toujours d'espaces verts bien aménagés. Cette démarche n'est pas nouvelle pour Alliances et s'inscrit parfaitement dans la vision historique du Groupe : concevoir des espaces urbains en faisant la part belle à la nature, pour offrir le meilleur cadre de vie possible.

4

PRÉSERVATION DES RESSOURCES NATURELLES

L'urbanisme est identifié comme l'un des premiers facteurs de la diminution de la biodiversité. Pour cette raison, le Groupe Alliances investit à préserver la flore sur les terrains qu'il acquiert. Ainsi, il privilégie systématiquement une végétation locale dans les espaces verts des différents projets réalisés.

L'emplacement des espaces verts au sein des projets tient toujours compte des contraintes locales et naturelles des sites. Le projet Akenza Golf Resort par exemple a été aménagé dans le respect de la topographie naturelle du site. De même, les bassins de stockage ont été réduits afin de ne pas impacter les sols.

La gestion de l'eau est une préoccupation majeure pour un promoteur immobilier. Ainsi, Alliances privilégie une végétation peu consommatrice en eau et applique la technique du goutte-à-goutte pour l'arrosage des espaces verts au sein des projets immobiliers.

A large, multi-story residential building with a terracotta-colored facade and traditional architectural details like arched windows and decorative cornices. The building is surrounded by greenery and a paved area in the foreground. The text 'CHWITER - MARRAKECH' is visible in the bottom right corner of the image.

5 MAÎTRISE DE NOTRE IMPACT ENVIRONNEMENTAL DIRECT

■ AL MAADEN GOLF RESORT - MARRAKECH ■

A scenic view of the Al Maaden Golf Resort in Marrakech, featuring a large lake reflecting the sky and mountains, surrounded by lush greenery and a golf course, with snow-capped mountains in the background.

RÉDUIRE LES CONSOMMABLES DE BUREAU

• MAÎTRISE DE LA CONSOMMATION DE PAPIER

Le Groupe Alliances développe de grands projets qui nécessitent une gestion administrative importante. Conscient de la consommation de papier qui en découle, le Groupe a décidé depuis plusieurs années de prendre différentes mesures pour la limiter.

Ainsi, un large processus de digitalisation a débuté au sein de l'organisation. Une part croissante des documents internes est dématérialisée, telle que les bulletins de paie ou les demandes de congés. Par ailleurs, la plupart des imprimantes de l'entreprise ont été supprimées, pour en conserver en moyenne seulement une par étage – paramétrée en format recto verso pour les impressions indispensables.

En 2021, la digitalisation du système de facturation a été adoptée. Un système permettant un suivi intégral du processus allant de la réception des factures au paiement (Validation électronique). Les échanges se font également de façon électronique, y compris pour l'envoi du bon de commande.

En termes de communication, des efforts sont également faits pour limiter la consommation et privilégier autant que possible le papier recyclé. Les impressions de brochures et plaquettes sont réduites au minimum et une réflexion est engagée pour remplacer progressivement les distributions de flyers par l'utilisation de petits camions publicitaires.

Ainsi, la consommation de papier a baissé de 31% en 2022 par rapport à 2021.

• GESTION DES DÉCHETS

La gestion des déchets au sein des bureaux est un enjeu que le Groupe Alliances souhaite mieux intégrer dans sa stratégie RSE. Les actions réalisées concernent :

Déchets organiques et déchets solides (carton, papier, plastique, gravât...) :

-

Mise en place de bac de tri avec marquage visible (code couleur).

-

Réduction du volume des déchets solides de 50%.

Articles, mobiliers et équipements destinés à la casse :

-

Remise en état et revalorisation des articles, mobiliers de bureaux et équipements (réparation de plus de 22 bureaux, plus de 30 chaises et d'une dizaine de placards).

Actuellement, les efforts se portent notamment sur le matériel informatique. La politique du Groupe est de le faire durer un maximum, en privilégiant la maintenance en interne.

Ensuite, lorsqu'il doit être remplacé, l'entreprise en fait profiter les familles des salariés ou des associations chargées de le redistribuer. Les cartouches et toners des imprimantes sont quant à eux recyclés.

MAÎTRISE DE LA CONSOMMATION ÉNÉRGETIQUE

• LA CONSOMMATION D'ÉLECTRICITÉ

Conscient de l'impact d'une entreprise sur les ressources et soucieux d'améliorer son efficacité énergétique, le Groupe Alliances a mis en place un suivi rigoureux de ses consommations électriques en vue de mieux les maîtriser.

L'installation de LED pour l'éclairage se généralise à l'ensemble des locaux du Groupe. Le réaménagement des bureaux du siège a permis d'optimiser l'espace et de réduire d'avantage la consommation électrique de l'entreprise.

Ainsi, la consommation d'électricité a augmenté de 18% en 2022 par rapport à 2021.

• LA CONSOMMATION DU CARBURANT

Être conscient des effets des entreprises sur les ressources et soucieux d'améliorer l'efficacité énergétique, le Groupe Alliances suit de près la consommation du carburant afin de mieux la maîtriser.

C'est pourquoi, la consommation du carburant a baissé de 5% par rapport à 2021, qui s'explique par la révision des plafonds des cartes carburant et par la réduction du nombre de cartes en début d'année.

A photograph of a professional meeting. A man with a beard and short dark hair, wearing a light blue button-down shirt and khaki pants, stands in front of a whiteboard, gesturing with both hands. He is smiling. In the foreground, four people are seated, viewed from behind. From left to right: a woman with long brown hair, a man with a beard and short dark hair, a woman with long dark hair in a ponytail, and a man with glasses and short dark hair. The woman in the ponytail is raising her right hand, holding a pen. The whiteboard has a few sticky notes on it. The background is a bright office space with large windows covered in horizontal blinds.

A man presenting in a meeting with colleagues.

AXE2 ENGAGEMENT SOCIAL

En tant qu'employeur responsable, nous nous engageons en faveur de la non-discrimination et de la diversité des collaborateurs. Nous nous impliquons aussi en faveur de leur santé, sécurité et bien-être, ainsi que du développement de leur compétence et de leur parcours de carrière.

Nous nous engageons à respecter les règles de loyauté avec nos parties prenantes, en partageant une culture de l'éthique à tous les niveaux de notre entreprise, et dans nos différents métiers, ainsi qu'en déployant des politiques transparentes dans nos opérations.

“ GARANTIR LA SANTÉ,

SÉCURITÉ ET LE BIEN ÊTRE DES

COLLABORATEURS ”

A woman in a blue shirt presenting in a meeting room, with several people seated in the foreground listening.

1 SANTÉ, SÉCURITÉ AU TRAVAIL

Le Groupe Alliances s'engage à ce que tous les collaborateurs et le personnel des sous-traitants puissent exercer leur métier dans les meilleures conditions de santé et de sécurité.

Ainsi, un service médical a été mis en place et un médecin du travail effectue une permanence d'une demi-journée par semaine à Casablanca et à Marrakech. Il assure un suivi rigoureux des collaborateurs : visites à l'embauche, visites annuelles et réalisation d'un bilan annuel de santé, examens de reprises après maladie ou accident, etc. Par ailleurs, un Comité Hygiène et Sécurité (CHS) est en place et se réunit trimestriellement conformément aux dispositions légales. Il représente l'ensemble des collaborateurs du Groupe.

L'entreprise accorde une place importante à la médecine préventive et organise des campagnes de dépistage des maladies pulmonaires, des campagnes de vaccination contre la grippe, des actions de sensibilisation sur le cancer du sein pour les femmes, etc.

Alliances privilégie le confort de ses collaborateurs en leur fournissant des équipements de bureau ergonomiques et en les sensibilisant sur la posture de travail. Un guide ergonomique du travail sur écran a ainsi été diffusé aux collaborateurs à ce titre.

Les risques d'accident de travail sont identifiés et maîtrisés, portant à 1,48%, le taux de fréquence des accidents de travail et à 0,04%, leur taux de gravité en 2022.

Enfin, l'entreprise est dotée de systèmes de sécurité (agents de sécurité, contrôles d'accès, vidéosurveillance, détection incendie). La maintenance des équipements et des installations électriques est effectuée à une fréquence régulière.

RÉMUNÉRATION ET AVANTAGES SOCIAUX

Le Groupe Alliances applique une politique de rémunération transparente et en appui sur les pratiques du marché, favorisant ainsi l'attractivité, la fidélisation, et récompensant la performance.

Au-delà de la rémunération contractuelle et des obligations légales, le Groupe Alliances offre plusieurs avantages à tous ses collaborateurs, tels que des couvertures d'assurances complémentaires avantageuses, des tarifs préférentiels et des prêts sans intérêt pour l'acquisition d'un logement du Groupe, ainsi que des primes à l'occasion des fêtes de Ramadan et Aid Adha, des naissances et des mariages.

2 INDICATEURS RH

(Conformément à la circulaire de l'AMMC ° 03/19 du 20 février 2019)

INDICATEURS

2020

2021

2022

Nombre de collaborateurs

255

266

296

Part des femmes

31%

32%

32%

Nombre d'embauches

1

12

47

Part des CDI

100%

98%

98%

Part des CDD

0%

1%

1%

Nombre de licenciements

83

5

19

Nombre de démissions

16

10

19

Part des collaborateurs avec une ancienneté inférieure à 5 ans

14%

18%

27%

Part des collaborateurs avec une ancienneté entre 5 et 12 ans

71%

58%

41%

Part des collaborateurs avec une ancienneté supérieure à 12 ans

15%

24%

32%

Part de l'effectif déclaré en situation de handicap

0%

0%

0%

Taux de fréquence des accidents de travail

1,71%

6,57%

1,48%

Taux de gravité des accidents de travail

0,28%

0,10%

0,04%

Taux d'absentéisme

0,57%

0,09%

0,13%

Part des collaborateurs cadres dirigeants

7,00%

10%

8%

Part des collaborateurs cadres

23,00%

21%

17%

Part des collaborateurs non cadres

70%

69%

75%

Budget total de formation (en MAD)

9.000

801.600

420.564

Part des salariés ayant suivi au moins une formation dans l'année

13%

70%

23%

Taux de promotion interne

4%

0,75%

2%

Nombre de représentants du personnel

2

2

2

Nombre de jours de grève

0

0

0

Nombre de litiges sociaux (liés aux licenciements)

7

1

6

3 IMPACT DES PROJETS SUR LES TERRITOIRES D'IMPLANTATION

• CONTRIBUER AU DÉVELOPPEMENT SOCIO-ÉCONOMIQUE LOCAL

Le Groupe Alliances participe à la création d'emplois sur les territoires d'implantation, en contribuant activement à leur développement économique.

Le golf Al Maaden est une réussite en la matière, avec la création de plus de 80 emplois directs (dont la majorité des employés sont issus des environs) et le développement de nombreux emplois indirects (entretien du site, fournisseurs du restaurant, opérateurs touristiques, etc.). Par ailleurs, le golf organise régulièrement des journées découvertes avec les enfants défavorisés des douars avoisinants afin de leur enseigner gratuitement la pratique du golf.

A travers ses projets, le Groupe permet de développer et désenclaver les territoires d'implantation, grâce notamment à leur raccordement en eau potable, en électricité, en assainissement et à la construction de la voirie ; ce qui profite non seulement aux futurs occupants, mais aussi à la population des environs.

De même, les équipements prévus et réalisés par le Groupe au sein des projets, tels que des écoles, des mosquées, des centres de santé, ou des centres socio-culturels, profitent à une population locale élargie et permettent d'accroître la mixité sociale.

4 MOBILITÉ ET INSERTION URBAINE

• CONTRIBUER AU BIEN-VIVRE ENSEMBLE

Pour le Groupe Alliances, le développement de projets immobiliers représente également des enjeux de mobilité et d'insertion urbaine pour les populations qui y vivront. En ce sens, le Groupe intègre ces problématiques dans sa réflexion et propose des aménagements favorables à la circulation dans les zones d'implantation : routes, raccordements aux grands réseaux routiers, voirie, éclairage, etc.

La construction et l'élargissement des accès sont autant d'atouts pour les régions où se situent les programmes. Prévus en pleine concertation avec les administrations territoriales, ces équipements permettent aux localités de se développer plus rapidement en étant mieux reliées aux réseaux de transports du Royaume.

Afin d'aller encore plus loin, le Groupe travaille aussi en étroite collaboration avec les acteurs publics et les sociétés de transports en commun, pour envisager toutes les solutions qui permettront aux habitants de mieux cohabiter. Ces aspects sont en effet très importants dans la vie des communautés et contribuent à améliorer leur cadre de vie.

5 L'ACCÈS AUX PERSONNES À MOBILITÉ RÉDUITE

En plus de respecter la réglementation en matière d'accès aux personnes à mobilité réduite, le Groupe Alliances intègre cette problématique dès la conception de ses nouveaux projets. Il considère en effet que tout doit être fait pour que les logements permettent à ces personnes de mener une vie normale et de préserver leur indépendance.

En fonction de l'aménagement des programmes, le Groupe anticipe cette demande et y consacre une partie. Par exemple, lorsque les bâtiments ne disposent pas d'ascenseur, il privilégie les personnes à mobilité réduite lorsqu'il s'agit de choisir les clients qui obtiendront les appartements en rez-de chaussée.

6 DIALOGUE ET IMPLICATION DES ACTEURS LOCAUX

La contribution d'Alliances au développement socio-économique local résulte d'une approche participative et fait systématiquement l'objet d'un dialogue avec les acteurs locaux, à même d'exprimer les besoins des territoires.

Dans le cadre des projets immobiliers, Alliances engage le dialogue avec ces acteurs et les riverains afin d'identifier leurs besoins et réduire les éventuelles nuisances.

Chaque projet fait l'objet de conventions de partenariat avec les administrations locales telles que les communes, visant la création d'emplois, la construction et l'entretien d'équipements au bénéfice du plus grand nombre. De façon volontaire, le Groupe accompagne aussi à la création et au maintien des syndics de copropriété dans les projets résidentiels et continue de prendre en charge l'entretien des espaces verts des projets résidentiels en faveur du bien commun.

Dans le cadre des opérations de relogement, Alliances lutte contre l'habitat insalubre en partenariat avec les autorités locales. Le Groupe participe en effet au relogement des populations installées illégalement sur ses terrains et dans des conditions précaires, par le biais d'un dédommagement financier ou d'un relogement en partenariat avec le programme étatique Al Omrane.

Par ailleurs, toutes les expropriations, effectuées dans le cadre des projets immobiliers du Groupe, sont réalisées en partenariat avec les pouvoirs publics locaux et dans une démarche amiable.

7 ÉQUIPEMENTS AU SERVICE DU PLUS GRAND NOMBRE

Les programmes résidentiels du Groupe Alliances sont souvent accompagnés d'un ensemble d'équipements qui bénéficient au projet, mais aussi bien au-delà. En effet, en amont de chaque planification, le Groupe échange avec les parties prenantes locales pour définir les priorités de la région.

Ainsi, une grande diversité d'équipements de proximité est proposée pour améliorer la vie locale : écoles, collèges, mosquées, centres de santé, commerces, terrains de sport, crèches, centres socioculturels, etc. Il arrive également que le Groupe Alliances contribue au fonctionnement de ces structures, afin d'offrir aux résidents un cadre de vie plus agréable. Ces efforts, s'ils s'inscrivent dans le cadre du développement des projets immobiliers, sont également bénéfiques pour l'ensemble de la région. Par exemple, les écoles peuvent recevoir les enfants des alentours et les dispensaires sont ouverts aux populations voisines.

Ainsi à fin 2022, ce ne sont pas moins de 82 équipements qui ont été réalisés par le Groupe depuis sa création, dont 25 mosquées, 22 écoles, et 10 centres de santé.

EQUIPEMENTS

NOMBRE

Mosquées

25

Ecoles

22

Centres de santé

10

Equipements socio-culturels

9

Equipements sportifs

4

Gendarmerie/Poste de police

10

Arrondissements

2

TOTAL

82

A photograph of a modern school building in a rural, mountainous area. The building is composed of several rectangular volumes in white and red. It has multiple windows and a flat roof. The surrounding landscape is arid and rocky, with mountains in the background.

A modern, two-story school building with white and red sections, situated in a dry, mountainous landscape.

Le Groupe Alliances agit au-delà de ses engagements contractuels et décide de lancer un projet de construction d'une école collège dans la commune rurale Ighil-Marrakech.

L'opération consiste en la construction, en tout corps d'état, d'un noyau de collège à Province d'AL Haouz, Cercle Asni, Caidat Talat n'yacoub, Commune Rurale Ighil d'une surface couverte de 620 m

2

, il composé de :

•

Un bloc Administratif, composé d'un bureau de directeur, deux autres bureaux et un bureau archive ainsi que des salles d'eaux pour hommes et femmes,

•

Bloc d'enseignement réalisé en R+1 qui compte 6 salles de classe de 55 m

2

,

•

Bloc scientifique composé de deux salles scientifiques et une salle de préparation scientifique,

•

Deux blocs sanitaires (hommes et femmes) et sanitaires pour handicapé.

•

Le projet est équipé d'une fausse septique avec puit perdu pour traitement des eaux usées,

•

Le coût global de la réalisation de ce projet est de 4 MDH.

8

FAVORISER L'ACHAT LOCAL ET SOUTENIR LES AUTOS ENTREPRENEURS /TPE

Le Groupe est un acteur important dans le développement économique des régions d'implantation et met un point d'honneur à favoriser les achats locaux.

Pour les achats techniques, la localisation du fournisseur constitue l'un des critères pris en compte par le Groupe, d'une part pour réduire les coûts d'achats, et d'autre part pour dynamiser l'économie régionale.

Par ailleurs, Alliances s'est engagé pour l'accompagnement de personnes physiques exerçant, à titre individuel, les activités liées à la prestation de service. Ces personnes issues des communautés locales au niveau des différents projets sont encadrés dans leurs démarche de création de statut juridique (Régime autoentrepreneur ou création de société TPE/PME).

Pour les achats de moyens généraux, tel que la maintenance, Alliances privilégie le recours à ces prestataires accompagnés par le groupe.

Alliances encourage aussi l'achat auprès des TPE et PME. A fin 2022, elles représentent 74% du panel des fournisseurs pour les moyens généraux du Groupe

AXE3 ENGAGEMENT SOCIETAL

“ SOUTENIR L'ART ET

DÉMOCRATISER L'ACCÈS À LA

CULTURE ”

A photograph of a modern art gallery interior. The space is bright, with white walls and a dark grey floor. On the left, a large, textured wall sculpture made of many small, light-colored, shell-like or bone-like elements covers a significant portion of the wall. In the background, a woman in a black dress stands on a raised platform, looking at a small sculpture on a white pedestal. Another sculpture, a tall, dark, carved wooden figure, stands on a higher platform. A man in a striped shirt and green pants walks through the gallery. On the right wall, a large, colorful abstract painting is visible. The floor is marked with diagonal shadows from a skylight above. A man in a white shirt and beige pants is walking away from the camera on the right side of the frame.

Exterior view of the MACAAL Museum building, a modern structure with terracotta-colored walls and a palm tree in the foreground. The text 'FONDATION ALLIANCES' and 'MACAAL MUSÉE D'ART CONTEMPORAIN MAROCAIN' are visible on the building.

1 PRÉSENTATION DE LA FONDATION ALLIANCES

Créée en 2009, la Fondation Alliances a d'abord soutenu les engagements du Groupe en matière de développement durable, avant de se concentrer sur le volet artistique. Aujourd'hui, la Fondation a vocation d'accompagner le développement culturel du Maroc par le lancement de programmes phares, avec l'appui de réseaux d'experts.

Elle œuvre ainsi en faveur de l'accessibilité de l'art à tous les milieux sociaux. Pour cela, elle a notamment lancé le musée MACAAL en 2016, un parc de Sculptures monumentales en 2013, ou encore des programmes de soutien à la photographie africaine émergente depuis 2013 (projet La Chambre Claire), et de sensibilisation à l'art contemporain depuis 2014 (projet Passerelles).

A travers sa Fondation, le Groupe Alliances fait ainsi de la culture un vecteur de citoyenneté et de rayonnement social. Valoriser le patrimoine architectural du Royaume, démocratiser l'accès au champ culturel et promouvoir l'inclusion sociale sont autant de causes pour lesquelles il s'engage, afin d'apporter sa pierre à l'édifice du développement individuel et collectif des citoyens marocains et africains.

2 RÈGLES DE GOUVERNANCE

La Fondation Alliances est une association à but non lucratif. Elle est animée par une équipe passionnée qui œuvre chaque jour au développement de ses activités.

Avec son Conseil d'administration et son Comité scientifique composé d'experts nationaux et internationaux, la Fondation entend mobiliser des compétences à la hauteur de ses ambitions et agir de manière complémentaire avec les pouvoirs publics et les diverses composantes de la société civile.

Plus de

13

années d'existence

10

programmes développés

à la fin de 2022

Plus de

250 000

bénéficiaires depuis le

lancement

Candle icon Lightbulb icon Group of people icon

3 PROGRAMMES DÉVELOPPÉS PAR LA FONDATION ALLIANCES

• MÉCÉNAT CULTUREL

Outre ses projets propres, la Fondation Alliances soutient artistes, associations et autres acteurs du monde de l'art par des actions de mécénat régulières. C'est ainsi que depuis sa création, la Fondation a apporté une contribution matérielle, humaine et/ou de compétences au profit de nombreuses actions.

La Fondation Alliances en 2022 :

• Soutien financier à

2

associations (Fondation Ténor pour la Culture, Association Nahdat Zenata)

• Acquisition de

61

œuvres d'art

• Acquisition de près de

30

ouvrages spécialisés sur l'art contemporain africain

•

1

œuvre prêtée à la Biennale de Lyon 2022

• Participation à la rédaction de la monographie

Salah Elmur

par le Misk Art Institute

• Près de

20

interventions médiatisées

• ESPACE CULTUREL – FONDATION ALLIANCES

Partant du constat d'un manque de structures d'accueil pour les artistes, d'accompagnement et de formation aussi bien au Maroc que dans le reste du continent africain, et forte de son expérience et de son expertise, la Fondation Alliances a inauguré en décembre 2020 son Espace culturel, un lieu d'exposition entièrement dédié à la création africaine. Située en plein cœur

Vue d'une exposition dans l'Espace culturel de la Fondation Alliances, montrant des œuvres d'art accrochées sur des murs blancs et bleus.

de Casablanca, cette nouvelle plateforme s'étend sur 700 m

2

dont 500 m

2

d'exposition. Y sont exposées les œuvres d'artistes émergents comme confirmés. Cet espace a été pensé comme un lieu d'épanouissement artistique et culturel.

Pour sa seconde exposition, la Fondation Alliances a décidé de rendre hommage à Saâd Hassan, l'un des peintres marocains les plus importants de sa génération. Commissariée et scénographiée par Mouna Annasse Hassan, épouse et manager artistique de Hassan,

Éloge de l'ombre

Vue d'exposition 'Éloge de l'ombre' à la Fondation Alliances, montrant une collection dense d'œuvres d'art accrochées sur un mur bleu.

retrace près de 50 ans de carrière artistique, depuis les années 70 jusqu'à ses travaux les plus contemporains. Rassemblant plus de trente œuvres majoritairement issues de la collection de la Fondation et à travers une diversité de médiums et de formats,

Éloge de l'ombre

est une plongée dans l'œuvre puissante de cet artiste historique de la modernité.

En novembre 2022, l'Espace culturel de la Fondation a inauguré l'exposition

Théâtralité d'une vie

, Hossein Tallal et les artistes de la galerie Alif Ba, une exposition hommage à l'artiste ouverte au public jusqu'au 20 juillet 2023. Commissariée par Mouna Annasse Hassan, elle retrace son parcours artistique à travers des œuvres phares, mais met également en lumière l'homme, le personnage, véritable personnalité de la scène culturelle casablancaise et marocaine dès le début des années 70.

L'Espace culturel – Fondation Alliances en 2022 :

2

expositions monographiques :

Saâd Hassan et Hossein Tallal

85

œuvres exposées

1

conférence publique

autour de l'exposition

Éloge de l'ombre

• MACAAL

Exterior view of the MACAAL museum building, a modern structure with terracotta-colored walls and a large glass entrance, surrounded by greenery and a paved walkway.

Le MACAAL en 2022 :

•

2

expositions

: L'art, un jeu sérieux et OUR LAND JUST LIKE A DREAM

•

77

journalistes

accueillis

• Plus de

50

articles

parus dans la presse nationale et internationale

•

Plus de 4 000 visiteurs

pendant la durée des deux expositions, dont 606 enfants et 494 étudiants

• Plus de

70

visites guidées

des expositions

•

La mise en place de nouveaux outils de médiation et la consolidation des outils existants : format micro-visites, carnets pédagogiques pour enfants, jeux et ateliers créatifs à destination des petits et grands.

•

1

initiation à la danse contemporaine

en partenariat avec le chorégraphe marocain Taoufiq Izeddoui

•

Accueil régulier de 4 associations

pour des ateliers et visites guidées

• Participation à la

première édition de la Nuit des Musées au Maroc

•

1

VIP preview et dîner privé

pour 100 invités de marque du secteur culturel international

•

2 événements privés pour particuliers

avec privatisation des espaces intérieurs et extérieurs du musée

Expositions

En 2022, le MACAAL a accueilli dans ses murs deux expositions : L'art, un jeu sérieux et OUR LAND JUST LIKE A DREAM.

L'art, un jeu sérieux est une exposition collective ouverte au public du 27 novembre 2021 au

17 juillet 2022 et commissariée par Meryem Sebti, rédactrice en chef du magazine Diptyk. Conçue principalement à partir de la collection de la Fondation Alliances, elle a rassemblé plus de 80 œuvres de 64 artistes contemporains parmi lesquels Mariam Abouzid Souali, Joy Labinjo, Simohamed Fettaka et GaHee Park. À travers une variété de médiums, d'œuvres emblématiques de la collection et de nouvelles acquisitions, cette exposition explore la thématique du jeu dans l'art et propose aux visiteurs un rapport au monde plus détendu et divertissant.

Interior view of the MACAAL museum during the 'OUR LAND JUST LIKE A DREAM' exhibition, featuring a large yellow sculpture of a dog and a colorful abstract painting on the wall.

OUR LAND JUST LIKE A DREAM est présentée au public du 24 septembre 2022 au 16 juillet 2023. Pour sa première exposition monographique consacrée à un artiste contemporain, le MACAAL a invité Joël Andrianomearisoa à explorer les savoir-faire traditionnels marocains en investissant l'ensemble des espaces du musée.

Conçues exclusivement à Marrakech, les œuvres produites pour OUR LAND JUST LIKE A DREAM s'appuient sur une diversité de techniques artisanales locales dans un dialogue permanent avec leurs détenteurs. Joël y livre des interprétations personnelles du patrimoine plastique marocain en même temps qu'il rend hommage à l'ouvrage manuel. Sensible aux matières qu'il rencontre, l'artiste croise avec élégance et engagement une variété de médiums. Vannerie, dinanderie, céramique ou broderie se mettent au service de sa poétique pour incarner installations textiles, sculptures métalliques ou dessins sur papier organique comme autant de possibilités offertes par le nouveau territoire d'accueil de l'artiste.

Close-up view of a dark, textured sculpture by Joël Andrianomearisoa, featuring intricate patterns and a rough, organic surface.

Interior view of the MACAAL museum showing a long wall display of several framed artworks with geometric patterns in black, white, and gold.

• MÉDIATION CULTURELLE

Afin d'attirer de nouveaux publics et de fidéliser son audience existante, le MACAAL a développé ses outils de médiation :

•

Carnet du muséologue

: conçu autour des expositions en cours, ce carnet de jeux, de créativité et de découverte permet aux enfants et aux adultes qui les accompagnent d'appréhender l'art de façon ludique.

•

Jeux de société

: dans le cadre de L'art, un jeu sérieux, des jeux de société (jeu de cartes, puzzle) ont été mis à disposition des enfants dans les espaces d'exposition. Une autre façon ludique d'être au contact des œuvres présentées.

•

Ateliers créatifs pour les enfants de 6 à 12 ans

: suite à une visite de l'exposition en cours, les jeunes participants sont invités à passer à la pratique sur des supports et selon des thèmes qui varient chaque semaine. En 2022, il y a eu plus de 25 ateliers organisés qui ont accueilli près de 150 enfants.

•

Ateliers créatifs pour adultes

: des artistes et artisans créateurs du MACAAL Shop sont invités à initier les participants à leur pratique : broderie, poterie ou encore création de bijoux.

•

Couscous & Art

: le MACAAL invite les vendredis des associations locales pour une visite de l'exposition en cours, suivie d'échanges sur l'exposition et l'art en général autour d'un couscous dans les jardins du musée.

Two photographs illustrating the MACAAL's mediation activities. The left photo shows children and an adult participating in a workshop outdoors, possibly painting or playing with art supplies. The right photo shows a close-up of hands working on a craft project, likely jewelry making, with various colored beads and tools visible on a table.

MACAAL RESIDENCE

Lancé en 2019 suite à un premier appel à candidatures (15 mai – 15 juillet 2019), le MACAAL Residence a été pensé comme un lieu de vie et de partage qui accueille pour une durée de 1 à 6 mois les artistes plasticiens, chercheurs et commissaires du continent africain et de la diaspora, ainsi que tout projet de recherche ou de production lié au continent.

Two photographs of artist Joël Andrianomearisoa. The left photo shows him from the side, reaching up to work on a large vertical artwork. The right photo is a close-up of him looking down, holding a white cloth or material near his face.

Le MACAAL Residence a été accueilli quatre artistes en résidence en 2022. Joël Andrianomearisoa est effectué plusieurs résidences entre mars et septembre pour la production de ses œuvres dans le cadre de l'exposition

OUR LAND JUST LIKE A DREAM

; l'artiste français Alexandre Gourçon également.

Le MACAAL a également accueilli l'artiste franco-marocaine Sara Ouhaddou lors d'une longue résidence de six mois afin de réaliser plusieurs installations qui ont par la suite été exposées à la Maison de la Culture du Japon à Paris. Enfin, l'artiste marocain Badr El Hammami y a poursuivi l'un de ses projets débuté à Marseille en 2021, cette fois-ci au contact des populations berbères de la région de Marrakech.

Le MACAAL Residence en 2022 :

•

4 résidents

:

Joël Andrianomearisoa, Alexandre Gourçon, Sara Ouhaddou, Badr El Hammami

•

3 événements sous forme d'ateliers en partenariat avec l'école Al Aza dans le cadre de la résidence de l'artiste Sara Ouhaddou

• MACAAL ONLINE

Afin de poursuivre sa mission de promotion de la scène artistique contemporaine et en complément de son offre culturelle, le MACAAL propose depuis mars 2020 une programmation en ligne gratuite, le MACAAL Online, qui conjugue visites virtuelles et audio de ses expositions et conversations en direct avec artistes, commissaires et critiques d'art (MACAAL webinaires). À travers son site internet et ses réseaux sociaux, le MACAAL donne voix à une sélection de professionnels et met en place des possibilités d'échange avec ses publics.

Le MACAAL Online en 2022 :

•

1 visite guidée audio

de l'exposition L'art, un jeu sérieux, dispositif gratuit et disponible dans les espaces d'exposition du musée le temps de son ouverture et accessible de façon permanente sur le site du MACAAL

•

20 interventions

dans des tables rondes et conférences en ligne internationales

• Plus de

18 000 bénéficiaires

de la programmation en ligne du MACAAL

PARC DE SCULPTURES AL MAADEN

Situé à Marrakech, sur le site d'Al Maaden Golf Resorts, le Parc de Sculptures accueille depuis 2013 un ensemble d'œuvres monumentales.

Répondant à un appel à projets, 13 artistes marocains et internationaux ont été invités à imaginer et produire des œuvres in situ, en s'appropriant l'espace et les contraintes propres au site d'Al Maaden. Le Parc abrite ainsi de nombreuses sculptures, dont certaines atteignent 8 mètres de haut, ou encore 12 mètres de long.

En 2022, le Parc de Sculptures Al Maaden a été visité par plus de 16 000 golfeurs.

A photograph of a large, monumental sculpture in the Parc de Sculptures Al Maaden. The sculpture is made of numerous vertical wooden planks radiating from a central point, resembling a stylized sun or a large fan. It is set in a lush green landscape with mountains visible in the background under a clear blue sky.

LISTE DES COMMUNIQUES DE PRESSE DE L'EXERCICE 2022

Date de publication

Objet de publication

26/05/2022

Indicateurs au 1

er

trimestre 2022

31/08/2022

Indicateurs au 2

ème

trimestre 2022

30/09/2022

Résultats semestriels 2022

30/11/2022

Indicateurs au 3

ème

trimestre 2022

28/02/2023

Indicateurs au 4

ème

trimestre 2022

30/03/2023

Résultats annuels 2022

Indicateurs au 1

er

trimestre 2022

► COMMENTAIRES DU MANAGEMENT

Le Groupe Alliances concrétise durant le 1

er

trimestre 2022 les objectifs arrêtés dans son plan de développement 2022-2025 et ce, malgré un contexte difficile.

Le portefeuille d'activités, principalement constitué de projets de lotissement, a permis au Groupe de maintenir sa cadence de production ainsi que ses opérations commerciales sans pour autant enregistrer une augmentation significative de ses coûts de développement.

A l'international, le Groupe a procédé à la livraison du 5

ème

CHR sur les 8 prévus dans le contrat au Cameroun. En Côte d'Ivoire, les travaux de construction de la tour de l'Entente avancent conformément au planning de réalisation.

► INDICATEURS FINANCIERS CONSOLIDÉS

• CHIFFRE D'AFFAIRES CONSOLIDE

Le chiffre d'affaires consolidé du Groupe s'établit à 471 millions MAD au T1 2022 contre 432 millions MAD au T1 2021, soit une variation à la hausse de 9%.

L'activité réalisée au Maroc au T1 2022 représente 88% du volume du chiffre d'affaires pour se fixer à 413 millions MAD, en amélioration de 18% par rapport au T1 2021.

CHIFFRE D'AFFAIRES CONSOLIDÉ EN MDH

Period

Revenue (MDH)

Variation

T1 2021

432

T1 2022

471

+9%

Bar chart showing Consolidated Revenue in MDH for Q1 2021 and Q1 2022. Q1 2021 is 432 MDH and Q1 2022 is 471 MDH, showing a +9% increase.

• ENDDETTEMENT NET

L'endettement net du Groupe se situe à 2,2 milliards MAD au 31 mars 2022 contre 2,3 milliards MAD au 31 mars 2021, soit une baisse de 5%.

ENDDETTEMENT EN MDH

Period

Debt (MDH)

Variation

T1 2021

2351

T1 2022

2238

-5%

Bar chart showing Net Debt in MDH for Q1 2021 and Q1 2022. Q1 2021 is 2351 MDH and Q1 2022 is 2238 MDH, showing a -5% decrease.

• PERIMETRE DE CONSOLIDATION

La société porteuse du projet de lotissement à Safi est dorénavant prise en compte dans le périmètre de consolidation.

► PRINCIPAUX INDICATEURS D'ACTIVITÉ

• PRE-VENTES

Au 31 mars 2022, le Groupe dispose d'un carnet de commandes s'élevant à 7.382 unités pour une VIT sécurisée de l'ordre de 3,1 milliards MAD.

Les préventes en unités passent de 777 unités au T1 2021 à 740 unités au T1 2022.

PRE-VENTES EN UNITÉS

Period

Pre-sales (Units)

Variation

T1 2021

777

T1 2022

740

-5%

Bar chart showing Pre-sales in Units for Q1 2021 and Q1 2022. Q1 2021 is 777 units and Q1 2022 is 740 units, showing a -5% decrease.

• PRODUCTION

Le nombre total d'unités en cours de production s'élève à 5.179 unités au T1 2022.

La production d'unités réceptionnées au T1 2022 est de 1.152 unités contre 472 unités au T1 2021, soit une augmentation de 144%.

PRODUCTION EN UNITÉS

Period

Production (Units)

Variation

T1 2021

472

T1 2022

1152

+144%

Bar chart showing Production in Units for Q1 2021 and Q1 2022. Q1 2021 is 472 units and Q1 2022 is 1152 units, showing a +144% increase.

ALLIANCES

COMMUNIQUÉ DE PRESSE

Indicateurs du 2

ème

trimestre 2022

► COMMENTAIRES DU MANAGEMENT

Le Groupe Alliances enregistre au 1

er

semestre 2022 des indicateurs d'activité en croissance et en adéquation avec les objectifs arrêtés dans le plan de développement 2022-2025.

L'activité du Groupe au Maroc s'est accélérée par la réception de nouvelles tranches sur différents projets.

A l'international, le Groupe finalise ses livraisons au Cameroun. En Côte d'Ivoire, l'avancement des travaux de construction de la tour de l'Entente se déroule conformément au planning de réalisation.

► INDICATEURS FINANCIERS CONSOLIDÉS

• CHIFFRE D'AFFAIRES CONSOLIDÉ

Le chiffre d'affaires consolidé du Groupe au S1 2022 est de 826 millions MAD contre 737 millions MAD au S1 2021, en croissance de 12%.

Au T2 2022, le chiffre d'affaires consolidé s'établit à 355 millions MAD contre 304 millions MAD au T2 2021, soit une progression de 17%.

Les ventes réalisées au Maroc au S1 2022 représentent 87% du volume du chiffre d'affaires global, soit 717 millions MAD.

CHIFFRE D'AFFAIRES CONSOLIDÉ EN MDH

Semestre

S1 2021 (MDH)

S1 2022 (MDH)

Growth Rate

1

er

Semestre

304

355

+17%

2

ème

Semestre

737

826

+12%

Bar chart showing consolidated revenue in MDH for S1 2021 and S1 2022. S1 2021: 304 (1er Semestre) and 737 (2ème Semestre). S1 2022: 355 (1er Semestre) and 826 (2ème Semestre). Growth rates: +17% for 1er Semestre and +12% for 2ème Semestre.

• ENDETTEMENT NET

L'endettement net du Groupe se situe à 2,268 milliards MAD au 30 juin 2022 contre 2,338 milliards MAD au 30 juin 2021, en baisse de 3%.

ENDETTEMENT EN MDH

Semestre

S1 2021 (MDH)

S1 2022 (MDH)

Growth Rate

1

er

Semestre

2.338

2.268

-3%

Bar chart showing net debt in MDH for S1 2021 and S1 2022. S1 2021: 2.338. S1 2022: 2.268. Growth rate: -3%.

• PERIMETRE DE CONSOLIDATION

Aucune variation du périmètre de consolidation ne s'est produite durant le T2 2022.

► PRINCIPAUX INDICATEURS D'ACTIVITÉ

• PRE-VENTES

Au 30 juin 2022, le Groupe dispose d'un carnet de commandes s'élevant à 7.353 unités pour une VIT sécurisée de l'ordre de 3,1 milliards MAD.

Le niveau des préventes au T2 2022 s'établit à 976 unités contre 776 unités au T2 2021, en amélioration de 26%.

PRE-VENTES EN UNITÉS

Semestre

T2 2021 (Unités)

T2 2022 (Unités)

Growth Rate

1

er

Semestre

776

976

+26%

2

ème

Semestre

1.553

1.716

+10%

Bar chart showing pre-sales in units for T2 2021 and T2 2022. T2 2021: 776. T2 2022: 976. Growth rate: +26%.

• PRODUCTION

Le nombre total d'unités en cours de production s'élève à 6.605 unités au T2 2022.

La production d'unités réceptionnées au T2 2022 est de 639 unités contre 299 unités au T2 2021, soit une augmentation de 114%.

PRODUCTION EN UNITÉS

Semestre

T2 2021 (Unités)

T2 2022 (Unités)

Growth Rate

1

er

Semestre

299

639

+114%

2

ème

Semestre

771

1.791

+132%

Bar chart showing production in units for T2 2021 and T2 2022. T2 2021: 299. T2 2022: 639. Growth rate: +114%. Total units for 2022: 1.791.

Contact : Wissal IBRA

wibra@alliances.co.ma

https://www.alliances.co.ma/publications/communiques/

ALLIANCES

COMMUNIQUÉ DE PRESSE

Résultats au 30 Juin 2022

• Chiffre d'affaires consolidé en augmentation de 12%

• EBE en amélioration de 21%

• Résultat net consolidé en croissance de 61%

Performance opérationnelle et financière en adéquation avec les prévisions arrêtées par le Groupe dans son plan de développement 2022-2025.

Le Conseil d'Administration du Groupe Alliances, s'est tenu en date du 29 septembre 2022, sous la Présidence de Monsieur Alami Lazraq, en vue d'examiner l'activité et d'arrêter les comptes semestriels au 30 juin 2022.

Le chiffre d'affaires consolidé du Groupe au S1 2022 s'établit à

826 millions MAD

contre 737 millions MAD au S1 2021, en

croissance de 12%

.

Les ventes réalisées au Maroc au S1 2022 représentent 87% du volume du chiffre d'affaires global, soit 717 millions MAD.

• RENTABILITÉ EN HAUSSE

L'excédent brut d'exploitation au S1 2022 est en

progression de 21%

par rapport au S1 2021 et s'établit à

178 millions MAD

.

• RÉSULTAT NET POSITIF EN CROISSANCE

Le résultat net consolidé ressort à

73 millions MAD

au 30 juin 2022 contre 45 millions MAD au 30 juin 2021 soit une

croissance de 61%

portée par la maîtrise des charges et l'augmentation des marges opérationnelles.

Le RNPG est de

75 millions MAD

au premier semestre 2022.

• ENDETTEMENT NET

L'endettement net du Groupe se situe à

2.268 millions MAD

au 30 juin 2022 contre 2.338 millions MAD au 30 juin 2021, en

baisse de 3%

.

• CAPITAUX PROPRES

Les capitaux propres se situent à

3.286 millions MAD

au 1

er

semestre 2022.

• INDICATEURS D'ACTIVITÉ CONSOLIDÉS EN AMÉLIORATION

Le Groupe dispose d'un carnet de commandes s'élevant à 7.353 unités pour une VIT sécurisée de l'ordre de

3,1 milliards MAD

.

Le niveau des préventes au S1 2022 s'établit à

1.716 unités

contre 1.553 unités au S1 2021, en

amélioration de 10%

.

Le nombre total d'unités en cours de production s'élève à

6.605 unités

au 30 Juin 2022.

CHIFFRE D'AFFAIRES CONSOLIDÉ EN MDH

Semestre

S1 2021 (MDH)

S1 2022 (MDH)

Growth Rate

1

er

Semestre

737

826

+12%

Bar chart showing consolidated revenue in MDH for S1 2021 and S1 2022. S1 2021: 737. S1 2022: 826. Growth rate: +12%.

RÉSULTAT NET CONSOLIDÉ EN MDH

Semestre

S1 2021 (MDH)

S1 2022 (MDH)

Growth Rate

1

er

Semestre

45

73

+61%

Bar chart showing consolidated net result in MDH for S1 2021 and S1 2022. S1 2021: 45. S1 2022: 73. Growth rate: +61%.

RNPG EN MDH

Semestre

S1 2021 (MDH)

S1 2022 (MDH)

Growth Rate

1

er

Semestre

42

75

+77%

Bar chart showing operating profit in MDH for S1 2021 and S1 2022. S1 2021: 42. S1 2022: 75. Growth rate: +77%.

ENDETTEMENT NET

Semestre

S1 2021 (MDH)

S1 2022 (MDH)

Growth Rate

1

er

Semestre

2.338

2.268

-3%

Bar chart showing net debt in MDH for S1 2021 and S1 2022. S1 2021: 2.338. S1 2022: 2.268. Growth rate: -3%.

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ALLIANCES

COMMUNIQUÉ DE PRESSE

Indicateurs du 3

ème

trimestre 2022

► COMMENTAIRES DU MANAGEMENT

La performance opérationnelle du Groupe Alliances au troisième trimestre 2022 s'inscrit dans la continuité de la dynamique positive des trimestres précédents.

L'activité au Maroc poursuit sa tendance haussière grâce à l'accélération de la production et la réception de plusieurs projets du Groupe.

A l'international, le Groupe finalise ses livraisons au Cameroun et reste conforme à ses prévisions de développement en Côte d'Ivoire.

► INDICATEURS FINANCIERS CONSOLIDÉS

• CHIFFRE D'AFFAIRES CONSOLIDÉ

Le chiffre d'affaires consolidé du Groupe au 30 septembre 2022 se situe à 1,23 milliard MAD contre 1,08 milliard MAD au 30 septembre 2021, en croissance de 14%.

Le chiffre d'affaires consolidé durant le T3-2022 s'établit à 405 millions MAD contre 345 millions MAD durant le T3-2021, en progression de 17%.

Les ventes réalisées au Maroc durant le T3-2022 représentent 91% du volume du chiffre d'affaires global, soit 369 millions MAD.

CHIFFRE D'AFFAIRES CONSOLIDÉ EN MDH

Année

3

ème

Trimestre

Cumul au 30-Sep

2021

345

1.081

2022

405

1.231

Bar chart showing consolidated revenue in MDH for 2021 and 2022. 2021 total is 1.081, 2022 total is 1.231. T3 2021 is 345, T3 2022 is 405. Growth rates: +17% for T3, +14% for annual.

• ENDDETTEMENT NET

L'endettement net du Groupe se situe à 2,14 milliards MAD au 30 septembre 2022 contre 2,27 milliards MAD au 30 septembre 2021, en baisse de 6%.

ENDDETTEMENT NET EN MDH

Date

Endettement Net (MDH)

30-09-2021

2.277

30-09-2022

2.144

Bar chart showing net debt in MDH for 30-09-2021 and 30-09-2022. Values are 2.277 and 2.144 respectively, showing a -6% change.

• PERIMETRE DE CONSOLIDATION

Aucune variation de périmètre de consolidation ne s'est produite durant le T3-2022.

► PRINCIPAUX INDICATEURS D'ACTIVITÉ

• PRÉ-VENTES

Au 30 septembre 2022, le Groupe dispose d'un carnet de commandes s'élevant à 6.981 unités pour une VIT sécurisée de l'ordre de 2,8 milliards MAD.

Le niveau des préventes durant le T3-2022 s'établit à 1.018 unités contre 766 unités durant le T3-2021, en amélioration de 33%.

PRÉ-VENTES EN UNITÉS

Année

3

ème

Trimestre

Cumul au 30-Sep

2021

766

2.319

2022

1.018

2.734

Bar chart showing pre-sales in units for 2021 and 2022. T3 2021 is 766, T3 2022 is 1.018. Annual totals are 2.319 and 2.734. Growth rates: +33% for T3, +18% for annual.

• PRODUCTION

Le nombre total d'unités en cours de production par le Groupe s'élève à 6.572 unités au 30 septembre 2022.

Les unités réceptionnées durant le T3-2022 se situent à 1.665 unités contre 639 unités durant le T2-2022, en hausse de 161%.

PRODUCTION CUMULÉE EN UNITÉS

Date

Production Cumulée (Unités)

30-09-2021

2.571

30-09-2022

3.456

Bar chart showing cumulative production in units for 30-09-2021 and 30-09-2022. Values are 2.571 and 3.456 respectively, showing a +34% change.

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ALLIANCES

COMMUNIQUÉ DE PRESSE

Indicateurs du 4

ème

trimestre 2022

► COMMENTAIRES DU MANAGEMENT

Le Groupe Alliances clôture l'année 2022 avec une performance annuelle en croissance et des résultats opérationnels alignés avec les objectifs arrêtés dans le plan de développement 2022-2025.

L'activité au Maroc continue sur sa tendance haussière grâce à l'accélération de la production et de la réception des projets du Groupe.

En Côte d'Ivoire, l'avancement des travaux de construction de la tour de l'Entente se déroule conformément au planning de réalisation.

► INDICATEURS FINANCIERS CONSOLIDÉS

• CHIFFRE D'AFFAIRES CONSOLIDÉ

Le chiffre d'affaires consolidé du Groupe au 31 décembre 2022 est de 1,6 milliard MAD contre 1,4 milliard MAD au 31 décembre 2021, en croissance de 13%.

Au T4-2022, le chiffre d'affaires consolidé s'établit à 373 millions MAD contre 332 millions MAD au T4-2021, en progression de 12%.

CHIFFRE D'AFFAIRES CONSOLIDÉ EN MDH

Année

4

ème

Trimestre

Cumul au 30-Sep

2021

332

1.414

2022

373

1.604

Bar chart showing consolidated revenue in MDH for 2021 and 2022. 2021 total is 1.414, 2022 total is 1.604. T4 2021 is 332, T4 2022 is 373. Growth rates: +12% for T4, +13% for annual.

• ENDDETTEMENT NET

L'endettement net du Groupe se situe à 2,1 milliards MAD au 31 décembre 2022 contre 2,3 milliards MAD au 31 décembre 2021, en baisse de 7%.

ENDDETTEMENT NET EN MDH

Date

Endettement Net (MDH)

31-12-2021

2.279

31-12-2022

2.128

Bar chart showing net debt in MDH for 31-12-2021 and 31-12-2022. Values are 2.279 and 2.128 respectively, showing a -7% change.

• PERIMETRE DE CONSOLIDATION

Aucune variation de périmètre de consolidation ne s'est produite durant le T4-2022.

► PRINCIPAUX INDICATEURS D'ACTIVITÉ

• PRÉ-VENTES

Le niveau des préventes au 31 décembre 2022 s'établit à 3.676 unités contre 3.100 unités au 31 décembre 2021, en amélioration de 19%.

PRÉ-VENTES EN UNITÉS

Année

4

ème

Trimestre

Cumul au 30-Sep

2021

781

3.100

2022

942

3.676

Bar chart showing pre-sales in units for 2021 and 2022. T4 2021 is 781, T4 2022 is 942. Annual totals are 3.100 and 3.676. Growth rates: +21% for T4, +19% for annual.

• CARNET DE COMMANDES

Au 31 décembre 2022, le Groupe dispose d'un carnet de commandes s'élevant à 6.771 unités pour une VIT sécurisée de l'ordre de 2,7 milliards MAD.

• PRODUCTION

- Unités en cours de production à fin 2022

Le nombre total d'unités en cours de production s'élève à 5.224 unités au 31 décembre 2022.

- Unités réceptionnées

Les unités réceptionnées au T4-2022 sont de 1.348 unités contre 908 unités au T4-2021.

UNITÉS RÉCEPTIONNÉES

Année

4

ème

Trimestre

Cumul au 30-Sep

2021

908

3.180

2022

1.348

4.804

Bar chart showing units received for 2021 and 2022. T4 2021 is 908, T4 2022 is 1.348. Annual totals are 3.180 and 4.804. Growth rates: +48% for T4, +35% for annual.

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COMMUNIQUÉ DE PRESSE

Résultats au 31 Décembre 2022

LE GROUPE ALLIANCES SE DISTINGUE PAR UNE CROISSANCE IMPORTANTE DE SON ACTIVITÉ ET DE SA RENTABILITÉ MALGRÉ UNE CONJONCTURE DIFFICILE.

Le Conseil d'Administration du Groupe Alliances, s'est tenu en date du 29 Mars 2023, sous la Présidence de M. Alami Lazraq en vue d'examiner l'activité et d'arrêter les comptes annuels au 31 décembre 2022.

• Croissance du chiffre d'affaires de 13%

• Augmentation du résultat net consolidé de 46%

• Réduction de l'endettement net : -7%

• CROISSANCE DU CHIFFRE D'AFFAIRES

Le Groupe Alliances a réalisé un chiffre d'affaires consolidé de

1,6 milliard MAD

en 2022 contre 1,4 milliard MAD en 2021,

en hausse de 13%

.

• AMÉLIORATION DE LA RENTABILITÉ

L'excédent brut d'exploitation de l'année 2022 est en

progression de 38%

par rapport à 2021 et s'établit à

340 millions MAD

.

• AUGMENTATION DU RÉSULTAT NET

Le résultat net consolidé est de

174 millions MAD

, en

augmentation de 46%

en 2022 par rapport à 2021.

• RÉDUCTION DE L'ENDETTEMENT NET

L'endettement net du Groupe reste maîtrisé et passe à

2,1 milliards MAD

au 31 décembre 2022 contre 2,3 milliards MAD au 31 décembre 2021, en

baisse de 7%

.

Les capitaux propres consolidés au 31 décembre 2022 s'élèvent à

3,4 milliards MAD

.

• INDICATEURS D'ACTIVITÉ EN PROGRESSION

En unités

2021

2022

Var. (en%)

Préventes

3.100

3.676

+19%

Production

3.180

4.804

+51%

Le niveau des préventes signées en 2022 s'établit à

3.676 unités

contre 3.100 unités en 2021, en

amélioration de 19%

.

Les unités réceptionnées en 2022 sont de

4.804 unités

contre 3.180 unités en 2021, en

croissance de 51%

.

Le Groupe dispose d'un carnet de commandes s'élevant à

6.771 unités

au 31 décembre 2022.

Les résultats et le niveau d'activité enregistrés en 2022 sont en phase avec les prévisions du Business Plan 2022-2025.

CHIFFRE D'AFFAIRES CONSOLIDÉ EN MMAD

Année

Chiffre d'affaires consolidé (MMAD)

2021

1.414

2022

1.604

Bar chart showing Consolidated Revenue in MMAD. 2021: 1.414. 2022: 1.604. Growth: +13%.

RÉSULTAT NET EN MMAD

Année

Résultat net (MMAD)

2021

119

2022

174

Bar chart showing Consolidated Net Result in MMAD. 2021: 119. 2022: 174. Growth: +46%.

ENDETTEMENT NET EN MMAD

Année

Endettement net (MMAD)

2021

2.279

2022

2.128

Bar chart showing Consolidated Net Debt in MMAD. 2021: 2.279. 2022: 2.128. Reduction: -7%.

ALLIANCES

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