CSR: Rapport financier annuel 2022
Entreprise : COSUMAR
Date de publication : 28/04/2023
Type de document : Rapports annuels

PRINCIPALES RÉALISATIONS 2022

AMONT AGRICOLE

INTENSIFICATION DE LA CULTURE DE LA BETTERAVE À SUCRE

Face à la rareté des ressources hydriques et afin d'augmenter le rendement cultural de la betterave à sucre, le Groupe COSUMAR a procédé, dès la campagne 2021-2022 à l'intensification de cette culture sucrière dans l'ensemble des périmètres betteraviers. Ainsi, le peuplement à l'hectare a été augmenté grâce à une densité de semis plus élevée, sélectionnée sur la base d'essais menés sur plus de trois campagnes agricoles. Des modifications ont ainsi été apportées aux machines pour adapter l'arrachage mécanique à cette nouvelle densité. L'intensification a, in fine, permis une amélioration du peuplement d'environ 20%.

A person holding a sugar beet root with its green leaves, illustrating the intensification of the sugar beet crop.

A smart-fertilizer blending machine (smart-blender) with a digital interface displaying a map and data, and a bag of NPK fertilizer in the foreground.

OPTIMISATION DE LA FERTILISATION DES CULTURES SUCRÈRES

Dans le cadre de sa stratégie d'agriculture de précision qui vise à optimiser la fertilisation des cultures sucrières à travers l'introduction de smart-blenders produisant des formules d'engrais adaptées à chaque parcelle, 24 machines smart-blenders ont renforcé le parc machines, permettant ainsi la fertilisation raisonnée de 14 850 hectares au cours de la campagne 2021-2022.

L'analyse des sols a été élargie à l'ensemble des périmètres à la suite de la mise en place d'un laboratoire national dans le périmètre de Tadla, zone du projet pilote, et a permis le traitement de 200 échantillons par jour. Durant la campagne 2021-2022, ce sont 8 800 échantillons de sols qui ont été analysés.

Pour répondre aux besoins en fertilisants nécessaires, COSUMAR a anticipé la flambée des prix à travers un approvisionnement optimisé aux meilleures conditions économiques, afin d'en faire bénéficier les agriculteurs agrégés. Pour la campagne agricole 2022-2023, COSUMAR a importé plus de 15 000 tonnes d'urée et 5 000 tonnes de potasse et s'est également approvisionné localement en DAP et TSP pour répondre aux besoins en engrais des agriculteurs.

DÉVELOPPEMENT

L'INTELLIGENCE ARTIFICIELLE AU SERVICE DES CULTURES SUCRÈRES

COSUMAR a introduit l'utilisation de l'intelligence artificielle comme outil d'amélioration de la gestion des cultures de betterave à sucre, à travers l'utilisation de drones équipés de caméras. Ces nouveaux outils permettent aux équipes de calculer avec précision le peuplement à l'intérieur des parcelles pour un diagnostic plus rapide et une détection précoce des parcelles à faible peuplement. Aussi, la détection précoce des mauvaises herbes, maladies, insectes et ravageurs permet d'identifier les espèces et la densité des nuisibles pour une meilleure gestion de la parcelle. L'usage des drones permet une optimisation des traitements avec un choix de l'herbicide en fonction de la présence ou absence de certaines mauvaises herbes, une réduction des coûts pour l'agriculteur, une protection de l'environnement grâce à la réduction des intrants, une traçabilité des traitements et un accès aux parcelles même en périodes pluvieuses sans tassement du sol. Ce projet permettra aux agriculteurs d'améliorer leur productivité et leur rentabilité tout en réduisant l'impact sur l'environnement. Après le succès du projet pilote mené sur 1 000 ha à Suta, le déploiement sur l'ensemble des parcelles du périmètre de Tadla a été réalisé durant la campagne 2022-2023. Dans une logique de généralisation de la solution, un projet pilote a été lancé dans les autres périmètres du Groupe.

A drone equipped with a spraying system is shown flying over a green field, illustrating the use of drones for precision agriculture in sugar beet crops.

A stylized graphic of a human head with a brain, symbolizing innovation and artificial intelligence.

COSUMAR à l'avant-garde en matière d'innovation dans le secteur agricole

A stylized graphic of a speech bubble, symbolizing communication and innovation.

UN LOGICIEL DÉVELOPPÉ EN INTERNE POUR SURVEILLER LES CULTURES SUCRÈRES

Les équipes R&D et Innovation du Groupe COSUMAR ont finalisé la version 1 du logiciel basé sur l'Intelligence Artificielle et les algorithmes pour améliorer la détection et l'identification précoce des adventices et maladies de la betterave à sucre. Ce projet R&D, développé en partenariat avec MAScIR, permettra à terme d'utiliser l'imagerie drone pour :

▶ détecter automatiquement la présence et le type d'adventices et de maladies

▶ générer des cartes de présence d'adventices et de maladies pour les parcelles survolées

▶ réaliser des tests de traitements localisés et sur mesure par drones

Cette solution permettra à COSUMAR d'améliorer la gestion de la culture de la betterave à sucre et d'en améliorer les rendements.

A blue tractor with a white canopy is parked in a large, flat field of dry, brown soil under a cloudy sky. The tractor is equipped with a large, multi-tine harrow attachment at the back.

COSUMAR, PIONNIER MONDIAL À TRAVERS LE PROCÉDÉ DE SÉCHAGE SOLAIRE DE LA PULPE DE LA BETTERAVE À SUCRE

COSUMAR a introduit, durant la campagne 2022-2023 une nouvelle technique innovante, utilisant le séchage solaire de la pulpe de betterave à sucre pour produire des pellets riches en fibres et vitamines pour le bétail. Cette technique, qui remplace un procédé utilisant le fuel, a permis une réduction considérable des émissions de CO

2

et une économie significative sur la consommation énergétique globale. COSUMAR a investi 100 millions de dirhams et a consacré 40 ha pour cette innovation, devenant ainsi un pionnier mondial dans ce domaine. Le Maroc fait ainsi partie du TOP 3 des pays ayant adopté cette technique avec les États-Unis et l'Espagne.

COSUMAR FACE AU DÉFI DE LA SÉCURISATION DE LA SUPPLY CHAIN

En 2022, COSUMAR a dû faire face à des défis importants en termes d'approvisionnement, tout comme de nombreux autres acteurs du secteur agro-industriel. La conjoncture économique difficile, caractérisée par une forte hausse des coûts de transport et des intrants, a rendu l'approvisionnement plus coûteux. Malgré cela, le Groupe a réussi à assurer le déchargement de 50 navires sucriers et à acheminer 1,6 million de tonnes de sucre brut importé vers la raffinerie de Casablanca, grâce à la capacité organisationnelle et opérationnelle de la fonction supply chain du Groupe.

accueillir jusqu'à 380 TC pleins et 450 TC vides, ce qui a permis d'augmenter la capacité de stockage de conteneurs de 72%. Grâce à cette augmentation de capacité, le volume de conteneurs expédiés a atteint 22 800 TC, enregistrant une évolution de +26%.

COSUMAR a également généralisé l'utilisation des palettes en plastique réutilisables au niveau des sucreries, avec 17 000 palettes et 12 points de vente. Cette décision a permis de réduire les coûts de la chaîne logistique tout en améliorant la sécurité et l'efficacité des opérations de manutention.

Grâce à ces dispositions, COSUMAR a réussi à assurer en continu l'approvisionnement et la disponibilité du sucre sur l'ensemble du territoire national, tout en répondant à la demande extérieure du sucre raffiné.

Pour accompagner la dynamique des flux des produits, COSUMAR a inauguré en 2022 un nouveau port sec à la raffinerie de Casablanca. Avec une superficie de 3 000 m

2

, le nouveau port sec peut

LA RAFFINERIE DE CASABLANCA, UNE DES PLUS PERFORMANTES AU MONDE

Grâce à l'amélioration de son processus de production et aux investissements réalisés ces dernières années, la capacité nominale de production de la raffinerie de Casablanca est passée de 4 200 tonnes/jour à 4 500 tonnes/jour, ce qui en fait l'une des raffineries les plus performantes au niveau mondial. Aujourd'hui, la raffinerie de Casablanca est en mesure de répondre à tous les besoins du pays en matière de sucre blanc et aux besoins de l'export, avec une qualité qui répond aux meilleurs standards internationaux.

LA TRANSFORMATION DIGITALE ET LA CYBERSÉCURITÉ AU CŒUR DES ENJEUX DE LA DIRECTION SI & TD

Dans une optique d'amélioration continue de ses processus de gestion et afin d'accroître la résilience du Groupe à l'ère du numérique, la Direction des Systèmes d'Information et de la Transformation Digitale a déployé plusieurs projets IT transverses ainsi que des programmes de transformation durant l'année 2022. Il s'agit notamment :

▶ Du déploiement d'une plateforme d'achat centralisée permettant une intégration accélérée des fournisseurs, un libre-service pour les partenaires et une dématérialisation de la relation pour fluidifier les opérations.

▶ De la transformation digitale du parcours client avec comme objectifs d'assurer la centricité client, éliminer les étapes et documents intermédiaires et garantir une vue 360° pour un pilotage proactif de l'activité.

▶ De la restructuration de l'architecture SI actuelle : qui passe d'une architecture de données et d'application à une architecture technologique

▶ Du développement de la culture digitale au sein du Groupe.

Sur le volet Cybersécurité, plusieurs projets ont été déployés dont la mise en place d'un site de secours informatique distant : projet Disaster Recovery, ainsi que la création d'une nouvelle fonction managériale RSSI : Responsable de la Sécurité des Systèmes d'Information visant à instaurer un cadre de gouvernance de la sécurité, mitiger les cyber-risques et se prémunir contre toute éventuelle attaque informatique.

A worker wearing a hard hat and safety vest is operating a red forklift inside a large industrial warehouse. The forklift is positioned between tall, blue metal shelving units that are stocked with large, white, rectangular bags of sugar. The bags are neatly stacked in rows, reaching high into the air. The floor is concrete and the ceiling is high with industrial lighting.

UNE FILIÈRE SUCRE BIOLOGIQUE EN DÉVELOPPEMENT

Le Groupe a récemment initié la culture du sucre Bio en créant une nouvelle filière pour répondre à la demande croissante de produits Bio sur le marché national et international. Le Groupe a ainsi planté, dans le cadre d'un projet pilote, 119 hectares de canne à sucre Bio. Grâce à la maîtrise du protocole d'extraction, COSUMAR est en mesure de produire, en respect des normes les plus élevées en matière de production biologique, un sucre certifié Bio.

Le Sucre Bio issu de cette filière est destiné à satisfaire les besoins du marché local, mais également ceux à l'export. Cette production pourra ainsi répondre aux attentes des consommateurs qui recherchent des produits adaptés à leur mode de consommation et auxquels le Groupe répond grâce à son engagement envers la durabilité, la protection de l'environnement et l'amélioration des revenus des agriculteurs planteurs de canne à sucre Bio.

A close-up photograph of a lush green sugarcane field under a clear blue sky.

MARCHÉ

UNE NOUVELLE IDENTITÉ VISUELLE POUR LA MARQUE EMBLÉMATIQUE ENMER ET SA PLATEFORME DE COMMUNICATION

Pour assurer le succès du déploiement de la nouvelle identité visuelle et le lancement de la nouvelle plateforme de communication, plusieurs actions ont été entreprises par COSUMAR. Une caravane dédiée aux collaboratrices et collaborateurs a été lancée depuis la raffinerie de Casablanca pour présenter les nouveaux packagings et la nouvelle charte graphique à laquelle ils ont activement contribué. Une tournée des équipes marketing et commerciales a été également organisée

dans les principales villes du Maroc pour rencontrer les clients grossistes et échanger autour du projet de refonte ainsi que des initiatives commerciales lancées en 2022. Enfin, un plan de communication dédié a été mis en place pour toucher les consommateurs, incluant le lancement d'une nouvelle campagne publicitaire à la télévision, la radio et sur les réseaux sociaux durant la haute saison du mois de Ramadan.

A collection of Enmer sugar products, including a blue bag of 'Pain de Sucre' (2kg), a white bag of 'Sucre granulé' (1kg), a blue box of 'Sucre cristallisé' (1kg), and a yellow box of 'Sucre en poudre' (1kg), displayed against a red background with geometric patterns.

ANALYSE DES PRINCIPAUX INDICATEURS OPÉRATIONNELS ET FINANCIERS

INDICATEURS DE RÉSULTATS CONSOLIDÉS

Le chiffre d'affaires consolidé à fin décembre 2022 s'établit à 10 433 Mdh en progression de +14,5% par rapport à l'année précédente. Cette amélioration est portée par l'augmentation de l'activité de raffinage. Le volume des ventes à l'export s'établit à 752 Kt à fin décembre 2022 contre 654 Kt à la même période en 2021, soit une croissance de +15%.

L'excédent brut d'exploitation consolidé IFRS s'établit à fin 2022 à 1 718 Mdh, en baisse de -7% par rapport à l'année précédente en raison de la flambée des prix d'achat des intrants et matières énergétiques et les conditions climatiques extrêmement difficiles ayant impacté la production nationale. Les projets d'amélioration et d'innovation menés en 2022, ont permis d'atténuer cette baisse.

Le résultat net part du groupe à fin 2022 ressort à 826 Mdh, soit une hausse de +8,2% par rapport à fin 2021. L'année précédente avait été impactée par les coûts de démarrage de la raffinerie de Durrah.

INDICATEURS DE RÉSULTATS SOCIAUX

L'excédent brut d'exploitation social de COSUMAR SA au 31 décembre 2022 s'établit à 1 328 Mdh, marquant une hausse de +6% par rapport à la même période de l'année écoulée expliquée principalement par l'augmentation du volume des ventes locales de sucre de COSUMAR SA par rapport à ses filiales sucrières ainsi que par la croissance de l'activité export.

Le résultat net social ressort à 856 Mdh, en augmentation de +1,3% par rapport aux réalisations de 2021.

Métrique

2021

2022

Variation

Chiffre d'affaires consolidé (en MMAD)

9 112

10 433

+14,5%

Excédent brut d'exploitation consolidé (en MMAD)

1 847

1 718

-7%

Résultat net part du groupe (en MMAD)

763

826

+8,2%

Three bar charts showing consolidated financial results for 2021 and 2022. The first chart shows Consolidated Revenue (9112 in 2021, 10433 in 2022, +14.5%). The second chart shows Consolidated EBITDA (1847 in 2021, 1718 in 2022, -7%). The third chart shows Group Net Result (763 in 2021, 826 in 2022, +8.2%).

Métrique

2021

2022

Variation

Chiffre d'affaires social (en MMAD)

7 553

9 294

+23%

Excédent brut d'exploitation social (en MMAD)

1 254

1 328

+6%

Résultat net social (en MMAD)

846

856

+1,3%

Three bar charts showing social financial results for 2021 and 2022. The first chart shows Social Revenue (7553 in 2021, 9294 in 2022, +23%). The second chart shows Social EBITDA (1254 in 2021, 1328 in 2022, +6%). The third chart shows Social Net Result (846 in 2021, 856 in 2022, +1.3%).

PERSPECTIVES

▶ Les opérations de plantation de la canne à sucre et de semis de la betterave à sucre sont finalisées dans des conditions hydriques difficiles et ce grâce à la forte mobilisation des pouvoirs publics et de l'écosystème (Partenaires agriculteurs, institutionnels...).

▶ Le Groupe COSUMAR continuera à déployer tous les efforts pour assurer un approvisionnement normal du marché national en sucre malgré les conditions climatiques défavorables impactant la production sucrière locale et un contexte international marqué par une flambée des prix des matières premières.

RAPPORT

ESG

A photograph of two men in a sugarcane field. The man on the left is wearing a straw hat with a blue band and a dark jacket, smiling as he looks at a tablet held by the other man. The man on the right is wearing a white lab coat and a white cap, also smiling and looking at the tablet. In the background, a green sugarcane harvester is visible among the tall green and yellow sugarcane stalks under a clear blue sky.

Two men in a sugarcane field.

A close-up photograph of two hands holding a small green seedling with soil, set against a blurred background of mountains and sky.

À PROPOS

DE CE RAPPORT

GRI

2

Ce rapport est la publication officielle des réalisations et des performances extra-financières du Groupe COSUMAR en 2022, des performances de sa démarche RSE et de sa contribution au développement durable pour la même période. Ce rapport a été établi conformément aux normes GRI suivant une option de conformité étendue.

Il couvre l'ensemble des activités et entités du Groupe pour la période allant du 1

er

janvier au 31 décembre 2022, correspondant à l'exercice social de la société. Le cycle de déclaration est annuel. La prochaine publication sera communiquée en 2024 et couvrira les réalisations et les performances ESG du Groupe en 2023.

Ce rapport a été soutenu par un cabinet d'assistance technique en développement durable, qui a fourni la méthodologie de l'analyse de matérialité présentée à l'annexe de ce rapport. Toutes nos publications sont disponibles sur notre site internet :
www.cosumar.ma
.

Le Groupe COSUMAR est à votre disposition pour vous fournir toute autre information sur sa démarche RSE et sa contribution au développement durable. À cet effet, nous mettons à disposition une adresse e-mail dédiée à nos parties prenantes que nous encourageons à faire part de leurs attentes et préoccupations :
s.abaragh@cosumar.ma

SOMMAIRE

I. COSUMAR, UN PIONNIER DE LA RSE AU MAROC

▶ Nos performances extra-financières 46

▶ La durabilité à toutes les étapes de la chaîne de valeur 48

▶ Évolution de notre démarche RSE au fil du temps 52

▶ Progresser en continu : certifications et reconnaissances 54

II. GOUVERNANCE RESPONSABLE

▶ Adopter une gouvernance responsable et transparente 56

▶ Renforcer la culture de la conformité, de l'éthique et de la conduite des affaires 70

III. STRATÉGIE ET DEMARCHE RSE

▶

Prioriser nos enjeux RSE pour mieux répondre aux attentes de notre écosystème

73

▶ Aperçu sur le contexte 2022 de COSUMAR 73

▶ Critères de sélection des parties prenantes 74

▶ Dialogue et proximité avec nos parties prenantes 75

▶ Promotion d'une politique d'achats responsables 78

▶ Analyse de la matérialité, gage de maturité de l'engagement RSE de COSUMAR 80

▶ Une stratégie RSE confirmée « Caring for the future » 82

IV. PRATIQUES RESPONSABLES POUR UNE FILIÈRE SUCRIÈRE DURABLE

▶

Contribuer à relever les défis de la sécurité alimentaire

84

▶ Les défis de la sécurité alimentaire 84

▶ La résilience de notre supply chain au service de l'approvisionnement régulier du marché 85

▶ La santé et sécurité alimentaire de nos clients au cœur de nos priorités 86

▶ Nouvelle stratégie des marques : une confiance renouvelée auprès de nos consommateurs 86

▶

Créer et partager la valeur avec le monde agricole

88

▶ L'agrégration, vecteur de développement du monde agricole 88

▶ Inclusion socio-économique du tissu agricole régional 91

▶

Innover pour une agriculture durable et responsable

94

▶ Développement d'une agriculture résiliente aux changements climatiques 94

▶ L'optimisation de l'utilisation des produits phytosanitaires 95

▶ Politique environnementale 95

▶ Réduction de la consommation d'eau dans les usines et dans les champs 96

▶ Développement de solutions innovantes pour une agriculture intelligente 97

▶ Revalorisation des déchets et des co-produits via l'économie circulaire 98

▶

S'engager pour la décarbonation de l'industrie sucrière

99

▶ Notre programme d'efficacité énergétique 100

▶ Réduction de nos émissions de Gaz à effet de serre 101

▶ Introduction progressive des énergies renouvelables dans notre mix énergétique 103

▶

Investir dans le développement de notre capital humain

104

▶ Garantir la santé et la sécurité de nos collaborateurs 104

▶ La culture du talent et le développement des compétences 106

▶ Favoriser l'inclusion et la diversité 109

▶ Encourager le dialogue social 112

▶

Renforcer notre engagement envers nos communautés

113

▶ Soutenir l'éducation dans le monde rural 113

▶ S'engager pour l'autonomisation des populations vulnérables 123

▶ Contribuer au développement des territoires 127

V. MÉTHODOLOGIE ET NOTE EXPLICATIVE

▶ Périmètre du rapport ESG 128

▶ Exercice 128

▶ Référentiels 128

▶ Processus de recueil des données 128

VI. ANNEXES

▶ Certification de vérification du reporting extra-financier 129

▶ Rémunération des CAC 130

▶ Tableau des correspondances 132

▶ Définition des ODD 138

COSUMAR, UN PIONNIER

DE LA RSE AU MAROC
NOS PERFORMANCES

EXTRA-FINANCIÈRES

GRI icons for 2, 3, 4, 7, 9, 10, 13, 15, and 17

AU PROFIT DE NOS COLLABORATEURS

Icon representing training and education

2 549

J/H DE FORMATION

Icon representing balance and equity

55,4%

PROGRESSION DE LA PARITÉ ENTRE

2016 ET 2022

Icon representing accident frequency reduction

-15%

DU TAUX DE FRÉQUENCE

DES ACCIDENTS EN 2022

Icon representing accident severity reduction

-62%

DU TAUX DE GRAVITÉ

DES ACCIDENTS EN 2022

AU PROFIT DE NOTRE PLANÈTE

Icon representing environmental investment

10

MILLIARDS DE DHS INVESTIS DANS

L'OUTIL INDUSTRIEL POUR RÉDUIRE

L'IMPACT ENVIRONNEMENTAL

Icon representing water consumption reduction

-90%*

DE LA CONSOMMATION D'EAU

DEPUIS 2005

Icon representing energy consumption reduction

-39,4%*

DE LA CONSOMMATION

D'ÉNERGIE DEPUIS 2005

*process traitement de betterave à sucre

Icon representing CO2 emissions reduction

-46%

DES ÉMISSIONS À GES

ENTRE 2016 ET 2022

Icon representing co-products valorization

276 799

TONNES DE CO-PRODUITS REVALORISÉS

(PELLET, BAGASSE, MÉLASSE)

AU PROFIT DE NOS CLIENTS

Icon representing industrial client satisfaction

+85%

TAUX DE SATISFACTION DES CLIENTS

INDUSTRIELS DE LA QUALITÉ

DU PRODUIT ET DU SERVICE

Icon representing wholesale client satisfaction

84,2%

TAUX DE SATISFACTION DES CLIENTS

GROSSISTES DE LA QUALITÉ

DU SERVICE

Icon representing visits to souks

48

SOUKS VISITÉS EN 2022

AU PROFIT DE NOS COMMUNAUTÉS

Icon representing aggregated farmers

+40 000

AGRICULTEURS AGRÉGÉS

Icon representing indirect jobs created

3 000

EMPLOIS INDIRECTS CRÉÉS

Icon representing agricultural SMEs and cooperatives

369

PME CRÉÉES DANS LE MONDE

AGRICOLE ET 5 COOPÉRATIVES

SOUTENUES

Icon representing agricultural workdays generated

5

DISSONANCE DE JOURS DE TRAVAIL GÉNÉRÉS

DANS LE MONDE AGRICOLE

Icon representing new clients encountered

274

CLIENTS GROSSISTES RENCONTRÉS

EN 2022

Icon representing sensitized collaborators

+3 200

COLLABORATEURS (INCLUANT LES

SOUS-TRAITANTS) SENSIBILISÉS À LA

NOUVELLE STRATÉGIE DE MARQUE

Icon representing local partners and suppliers

87%

DE PARTENAIRES ET FOURNISSEURS

LOCAUX

Icon representing local budget spending

70%

DU BUDGET ACHAT RÉALISÉ

LOCALEMENT

Icon representing beneficiaries of educational actions

2 792

BÉNÉFICIAIRES DE NOS ACTIONS

DANS LES DOMAINES

DE L'ÉDUCATION

LA DURABILITÉ À TOUTES LES ÉTAPES DE LA CHAÎNE DE VALEUR

GRI

2

Agriculture Durable icon

Engagement Communautaire et Impact Socio-Économique icon

Transition Énergétique icon

Accessibilité des Produits et Sécurité Alimentaire icon

RESSOURCES

Humaines icon

1326

collaborateurs

HUMAINES

Économiques icon

1718

millions de dirhams EBE

369

PME agricoles créées

ÉCONOMIQUES

Naturelles icon

2,5

millions de tonnes de plantes sucrières produites

NATURELLES

Sociales icon

+40 000

agriculteurs agrégés

SOCIALES

Le diagramme illustre la chaîne de valeur de COSUMAR, organisée en deux parties principales : les Ressources (à gauche) et les Impacts (à droite), reliées par un processus central.

Processus central (Étapes 1 à 5) :

1 Importation du sucre :

Le sucre brut est importé par bateau et déchargé à la raffinerie de Casablanca.

2 Raffinage du sucre :

La raffinerie de Casablanca permet le raffinage du sucre brut importé.

3 Le conditionnement du sucre :

Après extraction et raffinage, le sucre blanc est conditionné selon différents formats : pains de sucre, granulé, lingots, ou morceaux pour satisfaire les demandes des différents clients.

4 Activité export :

Grâce à sa capacité de production et à ses nouvelles capacités de stockage, la raffinerie de COSUMAR transforme du sucre brut importé qu'elle réexporte vers une quarantaine de pays en dehors du régime de compensation.

5 Distribution sur le marché local :

La distribution se fait par des sociétés de transport agréées selon 3 canaux de distribution que sont, les industriels, les GMS et les grossistes.

Marchés :

Marché international :

Représenté par un port et des grues.

Marché national :

Représenté par un magasin et des clients.

Diagramme de la chaîne de valeur de COSUMAR

IMPACTS

Humaines icon

2549

J/H de formation

55,4%

Taux de progression de la part de depuis 2016

HUMAINS

Économiques icon

6

Dividendes de dhs/action en 2021

604,4

millions de dhs de CA généré par les PME Agricoles en 2022

ÉCONOMIQUES

Naturelles icon

276 799

Tonnes de coproduits revalorisés

-39,4%*

de la consommation d'énergie depuis 2005

-90%*

de la consommation de l'eau depuis 2005

-46%

d'émissions de Gaz à Effet de Serre (2016-2022)

NATURELS

Sociales icon

3000

emplois indirects créés

5

millions de jours de travail générés / an

3

milliards de dhs/an générés dans le monde rural

SOCIAUX

* Processus fortement betteraves à sucre

Gestion durable des ressources et de l'eau icon

GESTION DURABLE DES RESSOURCES ET DE L'EAU

Diagramme illustrant les ODD liés à la gestion durable des ressources et de l'eau :

1 PAUVERTÉ

2 FAIM

3 SANTÉ ET BIEN-ÊTRE

4 ÉDUCATION

7 Énergie propre et abordable

8 Travail décent et croissance économique

9 Industrie, innovation et infrastructure

10 Inégalités réduites

13 Mesures relatives à la lutte contre les changements climatiques

15 Vie terrestre

17 Partenariats pour la réalisation des objectifs

Diagramme des ODD liés à la gestion durable des ressources et de l'eau

Gestion des déchets et impact environnemental icon

GESTION DES DÉCHETS ET IMPACT ENVIRONNEMENTAL

Diagramme illustrant les ODD liés à la gestion des déchets et impact environnemental :

3 SANTÉ ET BIEN-ÊTRE

4 ÉDUCATION

7 Énergie propre et abordable

9 Industrie, innovation et infrastructure

13 Mesures relatives à la lutte contre les changements climatiques

17 Partenariats pour la réalisation des objectifs

Diagramme des ODD liés à la gestion des déchets et impact environnemental

Développement des technologies et accès à la technologie icon

DÉVELOPPEMENT DES TECHNOLOGIES ET ACCÈS À LA TECHNOLOGIE

Diagramme illustrant les ODD liés au développement des technologies et accès à la technologie :

3 SANTÉ ET BIEN-ÊTRE

4 ÉDUCATION

9 Industrie, innovation et infrastructure

17 Partenariats pour la réalisation des objectifs

Diagramme des ODD liés au développement des technologies et accès à la technologie

Qualité, sécurité et traçabilité alimentaire icon

QUALITÉ, SÉCURITÉ ET TRAÇABILITÉ ALIMENTAIRE

Diagramme illustrant les ODD liés à la qualité, sécurité et traçabilité alimentaire :

2 FAIM

12 Consommation et production responsables

16 Paix, justice et institutions efficaces

17 Partenariats pour la réalisation des objectifs

Diagramme des ODD liés à la qualité, sécurité et traçabilité alimentaire

NOTRE DÉMARCHE RSE,

UNE STRATÉGIE À IMPACT DURABLE

The diagram is a circular representation of the COSUMAR RSE Strategy, centered on "STRATÉGIE RSE COSUMAR". The strategy is organized into five concentric rings, each representing a different stakeholder group and its associated responsibilities and goals.

Outer Ring (Stakeholder Groups):

PLANÈTE (top), SOCIÉTÉ (left), COLLABORATEURS (left), AMONT AGRICOLE (bottom), and CLIENTS (right).

Second Ring (Responsibilities):

PLANÈTE:

"Notre responsabilité environnementale" including goals 12, 13, and 15.

SOIÉTÉ:

"Notre responsabilité sociale" including goals 1, 2, 3, 8, 9, 10, and 11.

COLLABORATEURS:

"Notre responsabilité sociale" including goals 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, and 11.

AMONT AGRICOLE:

"Notre responsabilité sociétale" including goals 1, 2, 3, 8, 9, 10, 12, 13, and 14.

CLIENTS:

"Notre responsabilité marché" including goals 2, 8, 12, and 17.

Third Ring (Specific Actions):

PLANÈTE:

"Être un acteur responsable aligné avec les objectifs climatiques et engagé pour l'agriculture durable" (Gestion durable des ressources et de l'eau, Gestion des déchets et impact environnemental).

SOIÉTÉ:

"Être une entreprise responsable, apprenante, inclusive et respectueuse de ses femmes et hommes" (Engagement communautaire et impact socio-économique, Promotion de la RSE dans la chaîne de valeurs, Relations employeur-employés et bien-être au travail, Santé et sécurité au travail, Gestion et développement du capital humain, Promotion de la RSE dans la chaîne de valeurs).

COLLABORATEURS:

"Être un partenaire solidaire de ses agriculteurs et promoteur du développement local" (Agriculture durable, Développement des technologies et accès à la technologie).

AMONT AGRICOLE:

"Être le partenaire solidaire de ses agriculteurs et promoteur du développement local" (Agriculture durable, Développement des technologies et accès à la technologie).

CLIENTS:

"S'engager pour l'accessibilité à un produit de qualité et répondre aux besoins de tous" (Accessibilité des produits et sécurité alimentaire, Qualité, sécurité et traçabilité alimentaire, Diversité et qualité nutritionnelle des produits, Développement des technologies et accès à la technologie, Promotion de la RSE dans la chaîne de valeurs, Engagement communautaire et impact socio-économique).

Inner Ring (Core Strategy):

"STRATÉGIE RSE COSUMAR".

Diagram illustrating the COSUMAR RSE Strategy across various dimensions: Planet, Society, Collaborators, Agriculture, and Clients.

A close-up photograph of two hands holding small green seedlings with soil, set against a background of a vast agricultural field under a clear sky.

ÉVOLUTION DE NOTRE DÉMARCHE RSE AU FIL DU TEMPS

GRI 2

Par sa position d'opérateur sucrier unique et agrégateur reconnu, COSUMAR s'est très tôt impliqué dans les questions liées au développement durable et de la RSE au Maroc avec de nombreuses distinctions à la clé. Dès 2009, les efforts du Groupe ont été récompensés avec la remise, par l'Organisation des Nations Unies pour l'Alimentation et l'Agriculture (FAO), de la médaille du modèle d'agrégateur. La même année, COSUMAR s'est également vu décerner le label RSE de la CGEM.

En 2016, COSUMAR formalise son engagement social, sociétal et environnemental en adoptant l'approche des 3 P, sur ses trois axes d'engagements que sont People, Planet et Prosperity qu'elle présente la même année pendant la COP22. En 2018, COSUMAR marque

son entrée dans le classement du Top 10 Performers de l'indice ESG 10 de la bourse de Casablanca et figure parmi les 10 valeurs cotées ayant obtenu les meilleurs scores dans la notation de Vigeo-Eiris.

En 2021, COSUMAR démontre sa montée en maturité en termes de RSE en menant sa première analyse de matérialité. Cet exercice, effectué auprès d'un large panel de son écosystème, a permis à COSUMAR d'identifier de façon très claire les principaux enjeux prioritaires de sa durabilité.

À l'issue de l'analyse de la matérialité, l'année 2022 a été marquée par la formalisation d'une nouvelle stratégie RSE baptisée « CARING FOR THE FUTURE » basée sur les enjeux RSE stratégiques du Groupe.

Médaille FAO Modèle Agrégateur 2009

Médaille FAO Modèle Agrégateur 2009

Prix des «Pionniers de la RSE et de l'économie verte en Afrique» 20012

Prix des «Pionniers de la RSE et de l'économie verte en Afrique» 20012

Prix Rotary Club Mers Sultan «Entreprise Citoyenne de l'année 2013»

Prix Rotary Club Mers Sultan «Entreprise Citoyenne de l'année 2013»

Label RSE CGEM 2019

Label RSE CGEM 2019

Trophée du Centenaire de la Propriété Industrielle Morocco Awards 2016

Trophée du Centenaire de la Propriété Industrielle Morocco Awards 2016

VIGEO Top Performer RSE 2012 - 2020

VIGEO Top Performer RSE 2012 - 2020

L'HISTOIRE D'UN GROUPE ENGAGÉ POUR UN DÉVELOPPEMENT DURABLE

The diagram is a horizontal timeline with blue circles marking the years 2001, 2007, 2009, 2014, 2016, 2018, 2019, 2021, and 2022. Each year is associated with specific RSE milestones and logos.

2001

: CERTIFICATION DE LA PREMIÈRE SUCRERIE ISO 9001. Logo IMANOR CERTIFICATION.

2007

: UN ENGAGEMENT POUR UNE AGRICULTURE DURABLE. Création de FIMASUCRE. Logo FIMASUCRE.

2009

: DES RECONNAISSANCES NATIONALES ET INTERNATIONALES. Médaille FAO et Label RSE CGEM.

2014

: UNE GOUVERNANCE ADAPTÉE À L'INTÉGRATION DE LA RSE. Formalisation de la première politique RSE intégrée.

2016

: PARTICIPATION DE COSUMAR À LA COP22. COSUMAR fait son entrée au sein de l'INDICE ESG10, VIGEO - EIRIS. La RSE intègre le département communication, sponsoring et mécénat.

2018

: COSUMAR FAIT SON ENTRÉE AU SEIN DE L'INDICE ESG10, VIGEO - EIRIS. Logo Marrakech 2016 COP22.

2019

: COSUMAR RÉPOND À LA CIRCULAIRE 19/3 DE L'AMMC. COSUMAR publie son premier reporting ESG.

2021

: COSUMAR ENGAGE SA PREMIÈRE ANALYSE DE MATERIALITÉ. Le rapport ESG est primé par un panel "Bourse de Casablanca" et "étudiants UM6P".

2022

: COSUMAR FORMALISE SA STRATÉGIE RSE NOMMÉE "CARING FOR THE FUTURE". Adoption de l'énergie solaire dans le Groupe comme alternative pour le séchage de la pulpe. COSUMAR élabore et publie sa charte de conformité réglementaire.

Timeline of COSUMAR's RSE journey from 2001 to 2022.

PROGRESSER EN CONTINU :

CERTIFICATIONS ET RECONNAISSANCES

GRI 3 logo

16ème Année d'Engagement logo

Le Groupe COSUMAR a une tradition de longue date en matière de démarches de progrès. En effet, le Groupe a mis en œuvre le premier système de management de la qualité dans l'un de ses sites de production en 2001 et a enchaîné les certifications de ses différents sites et activités selon plusieurs normes internationales. Le Groupe est aujourd'hui l'un des opérateurs industriels marocains qui détient le plus grand nombre de certifications multisites et multinormes.

CERTIFICATION

DU GROUPE COSUMAR

A collection of certification logos for the COSUMAR group, including IMANOR for Quality, Environment, Energy, Health and Safety, Social Conformity, and Testing Laboratories, as well as SMETA 4 Pillars, FSSC 22000, Halal, and Kosher certifications.

*les versions des certifications sont celles en vigueur

La certification ISO 9001

est l'aboutissement de la démarche de mise en place d'un Système de Management de la Qualité, vecteur de progrès indéniable pour la performance de notre Groupe et la satisfaction de nos clients.

La certification ISO 45001

est un référentiel d'exigences qui permet de mettre en place un Système de Management de la Santé et de la Sécurité au Travail qui fournit un cadre de gestion des risques professionnels.

La certification ISO 14001

est une reconnaissance de l'efficacité de notre Système de Management de l'Environnement. Ce système nous permet en continu de réduire à court, moyen et long terme tous nos impacts environnementaux : déchets, bruits, gaz à effet de serre, énergie, sous-sol, etc., dans le cadre d'une relation de confiance avec la collectivité, d'engagement vis-à-vis de nos clients et une culture d'écoute des parties intéressées pour la prise en compte de nos enjeux environnementaux.

La certification ISO 50001

est le résultat de la mise en place d'un Système de Management de l'Énergie. Ce système nous permet d'optimiser nos consommations énergétiques de manière durable et efficace, de limiter nos émissions de gaz à effet de serre et les polluants liés à la combustion d'énergie. Cette certification remplace les audits énergétiques obligatoires.

La certification FSSC 22000

est un système de certification du Système de Management de la Sécurité Sanitaire des Aliments tout au long de la chaîne alimentaire. Ce système nous permet de maîtriser efficacement les dangers liés à la sécurité sanitaire des aliments, de mieux répondre aux exigences de qualité et sécurité des aliments et de conformité légale, d'être reconnues par le Global Food Safety Initiative et d'obtenir la confiance, en tant que fournisseur, de nos clients groupes industriels de l'agroalimentaire.

L'accréditation ISO 17025

est la reconnaissance de la compétence technique de nos laboratoires d'essais. Elle nous permet d'assurer aux clients la délivrance de résultats d'essais, des prestations conformes à leurs besoins. Elle permet en outre à nos laboratoires le gain en compétence technique, la production des données précises, dans le cadre d'une dynamique d'amélioration continue.

La norme NM 00.5.601

est une norme de conformité sociale visant à inciter les organismes à appliquer la réglementation sociale en vigueur (code du travail, protection sociale, assurance contre les accidents du

travail et les maladies professionnelles, assurance maladie obligatoire). Sa mise en place contribue au développement des relations professionnelles, la promotion du dialogue social et la pérennisation de la paix sociale.

SMETA (Sedex Member Ethical Trade Audit)

est un processus d'audit mis au point par Sedex (organisation mondiale de membres à but non lucratif au service de commerce éthique). Il a pour objectif d'aligner les normes d'audit social et les pratiques de contrôle afin d'alléger la charge liée au processus d'audit. SMETA couvre quatre piliers : les normes de travail, la santé et la sécurité, l'éthique professionnelle et l'environnement.

La certification HALAL

garantit qu'un produit respecte scrupuleusement les préceptes de l'Islam. Elle est obtenue auprès de l'IMANOR après avoir vérifié la conformité de plusieurs points, à savoir les caractéristiques liées à la production, la transformation, le conditionnement et la commercialisation.

La certification KOSHER

est le sceau d'approbation par une agence rabbinique qui a vérifié les ingrédients des produits, l'installation de production et la production pour s'assurer qu'ils ne contiennent aucune trace de substances non cacher et qu'ils sont conformes et autorisés pour la consommation conformément aux règles alimentaires juives.

Lightbulb icon representing commitment and improvement.

Notre engagement envers l'amélioration continue est renforcé par l'instauration, dans nos filiales, de systèmes intégrés QHSE certifiés aux normes internationales les plus reconnues. Ces certifications jouent un rôle crucial dans notre démarche d'entreprise responsable. En les combinant avec la démarche RSE, elles nous ont permis d'améliorer les performances du Groupe tout en contribuant à sa durabilité.

Nadia TOLIMAT,

Coordinatrice SMQ et Hygiène

du Groupe COSUMAR.

Water drop icon.

A scientist in a lab coat and mask holding a beaker with a yellow liquid, symbolizing research and development.

GOUVERNANCE RESPONSABLE

ADOPTER UNE GOUVERNANCE RESPONSABLE ET TRANSPARENTE

GRI 2 and 16 icons

La gouvernance responsable et transparente est cruciale pour le succès à long terme et pour la durabilité du Groupe COSUMAR. Elle implique une gestion éthique et responsable des affaires, une communication ouverte et honnête avec les parties prenantes, une gestion des risques efficace et une amélioration de la réputation du Groupe. COSUMAR a adopté cette approche pour créer de la valeur à long terme pour ses parties prenantes, tout en contribuant à la société de manière positive.

CONSEIL D'ADMINISTRATION

COSUMAR est une société anonyme à Conseil d'Administration. Le Conseil d'Administration détermine les orientations de l'activité de la société et veille à leur mise en œuvre. Il se saisit de toute question intéressant la bonne marche de la société et règle par ses délibérations les affaires qui la concernent. Il procède également aux contrôles et vérifications qu'il juge opportuns.

Au 31/12/2022, le Conseil d'Administration est composé de 13 administrateurs :

The diagram illustrates the composition of the Board of Directors, showing the President at the top, connected to four other categories of members below:

LE PRÉSIDENT DU CONSEIL D'ADMINISTRATION

6 ADMINISTRATEURS REPRÉSENTANT LES ACTIONNAIRES INDUSTRIELS

3 ADMINISTRATEURS REPRÉSENTANT LES ACTIONNAIRES INSTITUTIONNELS

1 ADMINISTRATEUR REPRÉSENTANT LES AUTRES ACTIONNAIRES

2 ADMINISTRATEURS INDÉPENDANTS

Diagram of the Board of Directors composition

Membres du Conseil d'Administration

Mandat

Date de première nomination

Date de renouvellement

Date d'expiration du mandat actuel

M. Hicham BELMRAH

Président du Conseil d'Administration

23/11/2021

AGO statuant sur les comptes de l'ex 2024

M. Abdellaziz ABARRO

Administrateur Indépendant

16/05/2014

29/05/2019

AGO 24/01/2023

M. Jean-Luc Robert BOHOT

Administrateur (Non exécutif)

10/06/2013

29/05/2019

AGO statuant sur les comptes de l'ex 2024

M. Mohamed Hicham CHEBIHI HASSANI

Administrateur Indépendant

23/11/2021

AGO statuant sur les comptes de l'ex 2026

M. Khalid CHEDDADI

Administrateur (Non exécutif)

10/06/2013

29/05/2019

AGO statuant sur les comptes de l'ex 2024

M. Kwek Ju-Yang, Mark

Administrateur (Non exécutif)

23/11/2021

AGO statuant sur les comptes de l'ex 2026

M. Emile ZAKHYA

Administrateur (Non exécutif)

20/09/2022

AGO statuant sur les comptes de l'ex 2026

M. Régis Karim SALAMON

Administrateur (Non exécutif)

10/06/2013

29/05/2019

AGO statuant sur les comptes de l'ex 2024

M. Virgilio LOPES FAGUNDES

Administrateur (Non exécutif)

08/01/2018

29/05/2019

AGO statuant sur les comptes de l'ex 2024

M. Vishesh KATHURIA

Administrateur (Non exécutif)

23/11/2021

AGO statuant sur les comptes de l'ex 2026

MUTUELLE MAROCAINE D'ASSURANCES "MAMDA"

, représentée par son Président

M. Hicham BELMRAH

Administrateur (Non exécutif)

16/05/2014

29/05/2019

AGO statuant sur les comptes de l'ex 2024

RÉGIME COLLECTIF D'ALLOCATION DE RETRAIRE "RCAR"

, représenté par

Mme Ouafae Mriouch

Directeur Général de CDG Capital Gestion

Administrateur (Non exécutif)

16/05/2014

29/05/2019

AGO statuant sur les comptes de l'ex 2024

WAFÁ ASSURANCE

, représentée par son Président Directeur Général

M. Mohamed RAMSES ARROUB

Administrateur (Non exécutif)

16/05/2014

29/05/2019

AGO statuant sur les comptes de l'ex 2024

NOMBRE DE MANDATS DES ADMINISTRATEURS

GRI 2 logo and 16ème édition des indicateurs ESG logo

Administrateurs

Nombre Mandats*

M. Hicham BELMRAH

17

M. Abdellaziz ABARRO

02

M. Jean-Luc Robert BOHBOT

29

M. Mohamed Hicham CHEBIHI HASSANI

09

M. Khalid CHEDDADI

41

M. Kwek Ju-Yang, Mark

06

M. Vishesh KATHURIA

01

M. Régis Karim SALAMON

00

M. Virgilio LOPES FAGUNDES

01

M. Emile ZAKHYA

Non communiqué

MAMDA

, représentée par son Président Directeur Général,

M. Hicham BELMRAH

30

RCAR

, représenté par Mme

Ouafae MRIOUAH

, Directeur Général de CDG Capital Gestion

05

Wafa ASSURANCE

, représentée par son Président Directeur Général

M. Mohamed RAMSES ARROUB

16

*: Les autres mandats dans d'autres organes de gouvernance autres que ceux de COSUMAR

BIOGRAPHIE DES ADMINISTRATEURS

GRI 2 logo

M. Hicham BELMRAH

Président du Conseil d'Administration et représentant permanent de la MAMDA

Monsieur Hicham BELMRAH est Président Directeur Général de la MAMDA-MCMA. Expert-comptable et commissaire aux comptes, diplômé de l'Université de Bordeaux, M. BELMRAH a effectué une carrière de plus de 25 ans en audit et conseil auprès du cabinet Ernst & Young. Il assure également les fonctions de Président du Directoire de MAC - Mutuelle Attamine Chaabi et d'Administrateur Directeur Général de MAMDA RÉ-Société de réassurance.

M. Abdellaziz ABARRO

Diplômé de l'École Supérieure des Mines de Paris. Solide expérience dans la gestion des activités minières et industrielles. Plusieurs postes de grande responsabilité occupés au sein du Groupe ONA (devenu SNI en 2010 et ensuite Al Mada en 2018) en tant que Directeur Général du pôle Mines de 1993 à 1999, Directeur Général ONA chargé du Pôle agroalimentaire et Président Directeur Général de plusieurs filiales dans le même secteur de 1999 à 2004 et Président Directeur Général du Groupe Managem de 2004 à 2016.

Expérience

AB2 CONSULT

Associé Gérant

➤ Conseil stratégique

➤ Gestion du changement

➤ Évaluation technico-économique et due diligence

➤ Gestion de la performance

➤ Conseil en Ressources Humaines

AB2 CONSULT

2019 – présent

Associé Gérant

2016 – présent

AFRIMINES

Associé Gérant Holding minier

2004 – 2016

MANAGEM

Président Directeur Général

➤ Gestion de 12 filiales opérant sur 7 sites miniers avec un effectif de 5 000 personnes

➤ Augmentation du chiffre d'affaires de 170 MM$ à 450 MM$

➤ Consolidation du portefeuille minier avec l'acquisition de nouveaux permis et la découverte de nouvelles ressources

➤ Lancement de nouveaux projets miniers au Maroc et en Afrique subsaharienne

1999 – 2004

Groupe ONA

Directeur Général du Pôle Agroalimentaire puis Président Directeur Général des filiales COSUMAR, BIMO, MARONA & LA MONEGASQUE

➤ Gestion des activités agroalimentaires totalisant plus de 1 000 MM$

➤ Modernisation et rationalisation des outils industriels

➤ Lancement d'investissements importants

➤ Développement de nouveaux produits

1993 – 1999

Groupe ONA

Directeur Général du Pôle Mines

➤ Croissance externe par l'acquisition de la mine d'argent d'Imliter

➤ Augmentation du chiffre d'affaires de 65 MM$ à 140 MM$

➤ Amélioration de la rentabilité des actifs

1987 – 1993

Groupe ONA

Directeur Technique puis Directeur Général Adjoint du Pôle Mines

➤ Gestion de projets miniers

➤ Optimisation des méthodes d'exploitation et des procédés de traitement

➤ Réduction des coûts

1984 – 1987

Groupe ONA

Directeur d'exploitation de la mine d'El Hammam

➤ Amélioration de la productivité

➤ Extension de la capacité de la mine

1979 – 1984

Groupe ONA

Responsable du service d'exploitation de la mine de Beida

➤ Réalisation dans les délais et budget des travaux préparatoires et d'infrastructure d'un projet cuprifère d'une capacité de 50 000 tonnes de concentrés par an

➤ Démarrage réussi de la production

Formation

1976 – 1979

Diplôme d'Ingénieur

École Nationale Supérieure des Mines de Paris

Autres responsabilités

1999 – 2020

Administrateur de plusieurs sociétés

2001 – 2004

Président de l'Association Professionnelle Sucrière (A.P.S)

1994 – 2002

Président de la Fédération de l'Industrie Minière (FIDIM)

1994 – 2002

Membre du Bureau de la Confédération Générale des Entreprises du Maroc (CGEM)

M. Jean-Luc Robert BOHBOT

(non communiqué)

M. Mohamed Hicham CHEBIHI HASSANI

Diplômé de l'École Nationale des Travaux Public de l'État, et de Sciences Po Paris, M. Hicham CHEBIHI HASSANI a plus de 25 ans d'expérience dans le secteur de la création, du rachat, du développement et de la restructuration d'entreprises.

Il a, entre autres, travaillé pour le compte du bureau parisien du cabinet Andersen, fondé et participé à plusieurs missions de conseil au sein de Inetum Consulting et collaboré à plein temps au sein de prestigieux organismes publics à Rabat dans le cadre de missions opérationnelles. Il est Senior Partner d'Atlas Capital depuis 2008.

M. Khalid CHEDDADI

Formation

1981

Ingénieur de l'École Nationale Supérieure des Mines - Paris

1979

Maître en mathématiques appliquées - Paris VI

Parcours professionnel

Depuis octobre 2004

Président du Conseil d'Administration de la CIMR

Depuis septembre 2003

Directeur Général de la CIMR

De 2001 à 2003

Développement d'une affaire personnelle

De 1992 à 2000

Administrateur Directeur Général de la compagnie d'assurances L'Alliance Africaine, filiale du groupe français GAN (Groupe des Assurances Nationales)

De 1981 à 1983

Enseignant de mathématiques à l'École Hassania des Ingénieurs (dans le cadre du service civil).

Autres activités professionnelles:

Membre du Conseil Economique, Social et Environnemental

Administrateur de plusieurs sociétés

M. Kwek Ju-Yang, Mark

Monsieur Kwek Ju-Yang, Mark, est un cadre Senior Manager chez Wilmar Sugar Pte Ltd, supervisant les risques mondiaux, les opérations, la finance, la durabilité et le développement des affaires. Il est également responsable du portefeuille mondial de filiales d'exploitation, de co-entreprises et d'associés de Wilmar International dans le segment du sucre.

Avant d'occuper son poste actuel, il était responsable du développement des affaires pour Wilmar International et a travaillé chez Bain & Company en tant que Senior Associate Consultant. M. Kwek Ju-Yang, Mark est diplômé en politique, philosophie et économie de l'Université de Pennsylvanie, où il a obtenu son diplôme avec mention.

M. Vishesh KATHURIA

Titulaire d'un diplôme d'ingénieur et ayant suivi un troisième cycle en finance, Monsieur KATHURIA jouit d'une expérience diversifiée de plus de 15 ans dans divers domaines de gestion et rôles dans le développement des affaires, la stratégie, les relations avec les investisseurs, les services bancaires, l'investissement et le financement d'entreprise pour les clients de l'ensemble du pays.

Expérience professionnelle

Jul 18 - jusqu'à présent

Wilmar Agri Trading DMCC Dubai, U.A.E

Gestionnaire du développement des affaires

Les responsabilités comprennent le développement des affaires pour la division sucre de Wilmar, le partenariat financier pour les activités commerciales, et la gestion des actifs du portefeuille sucre pour le Groupe

Identifier et évaluer les opportunités d'investissement pour le Groupe dans le segment du sucre et le développement commercial pour le secteur sucrier dans la région Asie et CCG;

Partenaire financier pour l'activité de négoce de sucre dans la région du CCG, de l'Asie et des Amériques, aidant à évaluer les risques, fournir des conseils sur la structure commerciale, négocier les limites bancaires et maintenir les relations entre les banques et les banques pour le Bureau de commerce de sucre blanc basé à Dubai;

Travailler avec des sociétés de portefeuille et gérer l'investissement Wilmar dans ces sociétés, en préparant une stratégie pour maximiser les retours sur investissement et le pont entre les équipes locales et l'équipe mondiale pour les opérations commerciales;

Représenter Wilmar au sein de comités clés de la société de portefeuille afin d'aider la haute direction dans la gestion des risques, évaluation de la performance des entreprises et orientation stratégique.

Jun 16 - Jul 18

IMAP Inde (Banque d'investissement) Mumbai, India

Vice-président, Services bancaires d'investissement

Les responsabilités comprennent le conseil aux clients sur la collecte de fonds par le biais d'actions / dettes structurées / dette privée, fusions et acquisitions ou dettes restructuration

Origination de la transaction

Identification des entreprises ayant des opportunités potentielles en termes de redimensionnement du capital, de réorganisation de la dette, levée/déploiement d'exigences de fonds sous forme de financement structuré, d'opportunités de fusions et acquisitions, etc.

Préparation de la documentation de pitch et analyse des clients potentiels pour la présentation de services appropriés.

Exécution de la transaction

Gestion et coordination avec des tiers, y compris des cabinets d'avocats, des agences de diligence et d'autres tiers tout au long du cycle de vie de la transaction;

Équipes de négociation dirigées et supervisées dans les domaines de la structuration des transactions, des négociations avec les investisseurs, de la modélisation financière, de l'évaluation, des interactions avec les clients et de la diligence raisonnable sur environ 10 transactions sur 2 ans.

Mai 10 - Mar 16

Shree Renuka Sugars Limited Mumbai, India

Directeur Général Adjoint, Stratégie d'entreprise et finances

Les responsabilités comprennent le financement du Groupe, la stratégie, la levée de fonds et les relations avec les investisseurs et les actionnaires pour le Groupe.

Fusions et acquisitions et levée de fonds

Réalisé et travaillé de bout en bout sur plus de 8 transactions de désinvestissement / investissement, y compris les fusions et acquisitions de Filiales brésiliennes, cession de participation, processus de vente stratégique, etc.

Gestion de l'ensemble du processus, y compris la structuration des transactions, la due diligence des actifs (en Inde et au Brésil), négociation d'ententes, clôture et approbations réglementaires.

Relations avec les investisseurs et stratégie d'entreprise

Responsable de la gestion de la communication avec les parties prenantes externes, y compris le partenaire de la co-entreprise, actionnaires, investisseurs, gestionnaires de fonds et analystes.

Formation

M.M.S. (Finance)

Institut Jamnalal Bajaj d'études de gestion Mumbai (JBIMS) 2010

B. Tech (ICT)

Dhirubhai Ambani Institut d'information Technologie de la communication (DA-IICT) 2005

Analyste financier agréé (CFA) - Niveau 2

Institut CFA - États-Unis 2009

M. Régis Karim Salamon

(non communiqué)

M. Virgilio LOPES FAGUNDES

Expérience professionnelle

31 Janvier 2011

Directeur Général, Wilmar Sugar Brasil comercial LTDA.

1

er

juin 2013.

Acionnaire unique, SMF28 serviços em agronegocios eireli.

1

er

avril 2017 - présent.

Membre du conseil, Raizen and Wilmar PTE. LTD.

Directeur marketing, Raizen and Wilmar PTE. LTD.

2007 - 2010

Directeur Général, Succden do Brasil LTDA.

Directeur Général, Araçatuba Logística Participações LTDA.

2003 - 2007

Commerçant, Succden do Brasil LTDA.

Formation

1999 - 2000

► Université Catholique Pontificale de Sao Paulo Brazil

Incomplete, opportunité d'emploi à Paris, France.

2002-2003

► Université, conservatoire national des Arts et Métiers - Paris.

Incomplete, opportunité d'emploi à Sao Paulo, Brazil.

Mme Ouafe MRIOUH, représentant permanent RCAR

22 ans d'expérience dans les domaines: Banque – Marchés des Capitaux – Gestion d'Actifs – Transformation & Conduite de projets complexes

Administrateur de Sociétés: Certificat IMA - UIR 2019

Compétences Clés

► Marché des Capitaux, Gestion d'actifs, Custody, Activités Bancaires

► Private Equity

► Gestion de grands projets de transformation, Organisation, Conduite de changement

► Système d'information, Ressources Humaines, ...

Expérience

► Directeur Général de «CDG Capital Gestion»

► Directeur Général Délégué de «CDG Capital»

► 9 Mandats d'Administrateur: 2 Sociétés Cottées, 1 Foncière, 1 Société Industrielle, 4 Sociétés de Gestion de Fonds

► Membre de Comité d'Audit d'une société cotée

► Membre de Comité Stratégique, d'Investissement, Nomination et Rémunération d'une société cotée

► PDG d'une Société d'investissement

Formation

2004

Cycle Supérieur de Gestion - ISCAE

1998

École Mohammedia d'Ingénieurs - Génie Informatique 1

1995

Classes Préparatoires aux grandes écoles d'ingénieurs, Lycée My Driss, Fès

1993

Baccalauréat Sc.Maths, Mention Bien

Certificats

Administrateur, Manager Coach.

Parcours Professionnel

Depuis Septembre 2013

Directeur Général de «CDG Capital Gestion» & Directeur Général Adjoint de «CDG Capital»

► Gestion de 140 Gdhs de Fonds institutionnels sur différentes classes d'actifs: Actions, Obligations, Immobilier, Private Equity....

► Gestion de 70 Gdhs en OPCVM (Grand Public et dédiés)

► Couverture de diverses stratégies d'investissements: Liability Driven Investment, gestion benchmarkée, performance absolue, produits à garantie, investissement à l'international ...

► Conduite de plusieurs transactions d'investissement & désinvestissement dans des secteurs variés: immobilier, industrie, infrastructures...

2010 - 2013

Directeur Délégué en charge du Pôle Ressources & Opérations de CDG Capital - Membre du Comex

► Mise en place d'un schéma directeur informatique et conduite des projets de transformation IT

► Refonte du système RH et déploiement d'un système de classification, politique rémunération, dispositif d'évaluation de performance

► Centralisation des back office (bancaire, crédits, change, titres,...)

► Pilotage des activités de support: Finances, Achats & Logistique, Organisation & Qualité

2006 - 2010

Directeur Custody et Services Bancaires - CDG Capital

► Développement et consolidation de l'activité custody du Groupe CDG: Près de 300 Gdhs d'actifs en conservation avec développement de la sous-traitance

► Mise en œuvre de l'activité commercial banking: monétique, télécompensation, gestion des engagements,...

► Participation active à l'élaboration et la conduite du plan stratégique de la Banque

2003 - 2006

Responsable Opérations & Services Financiers - CDG

2000 - 2003

Organisateur Senior - Organisation et Audit - CDG

► Refonte du système d'information bancaire de la CDG: rôle d'AMOA

1998 - 2000

Organisatrice-Organisation et Informatique - BMCI

M. Mohamed RAMSES ARROUB, représentant de WAFA ASSURANCE

M. Mohamed RAMSES ARROUB est diplômé de l'école Polytechnique et l'École des Mines de Paris en 1991. M. ARROUB a entamé sa carrière en tant qu'Auditeur et Consultant Financier chez Arthur Andersen à Paris. Depuis 1996 à 1999, il occupe les fonctions de responsable du département Finances et Contrôle de gestion. En parallèle, il enseigne à la faculté de Bordeaux et Pau.

En 2000, il rejoint CFG Group au Maroc en tant que Secrétaire Général et Directeur Délégué du métier «Corporate Finance».

En 2003, il est nommé Directeur Général Adjoint de la Compagnie CNIA Assurances (Maroc).

En décembre 2007, M. RAMSES ARROUB est nommé Président Directeur Général de Wafa Assurance.

En 2014, il devient Président Directeur Général d'Optorg, entreprise de distribution d'équipements industriels et de distribution automobile en Afrique, filiale du Groupe Al Mada.

Depuis mai 2018, M. ARROUB est Président Directeur Général de Wafa Assurance.

A group of four business professionals (three women and one man) are gathered around a wooden table, collaborating on a project. They are using various digital devices: a laptop, a tablet, and a smartphone. The table is also covered with printed documents, including charts and graphs, and there are coffee cups and a small potted plant. The scene is brightly lit, suggesting a modern office environment.

PRÉSENCE DES ADMINISTRATEURS AUX RÉUNIONS DU CONSEIL D'ADMINISTRATION

GRI 2, GRI 3, and 16 PAX JUSTICE ET INSTITUTIONS logos

Au cours de l'exercice 2022, le Conseil d'Administration a tenu 5 réunions.

Administrateurs

Taux de présence effective

M. Hicham BELMRAH

100%

M. Abdellaziz ABARRO

80%

M. Jean-Luc Robert BOH BOT

80%

M. Mohamed Hicham CHEBIHI HASSANI

100%

M. Khalid CHEDDADI

80%

M. Kwek Ju-Yang, Mark

80%

M. Vishesh KATHURIA

60%

M. Régis Karim SALAMON

100%

M. Virgilio LOPES FAGUNDES

80%

M. Emile ZAKHYA,

(coopté en date du 20/09/2022)

40%

MAMDA

, représentée par son Président Directeur Général,

M. Hicham BELMRAH

100%

RCAR

, représenté par Mme

Ouafae MRIOUAH

, Directeur Général de CDG Capital Gestion

100%

Wafa Assurance

, représentée par son Président Directeur Général,

M. Mohamed RAMSES AROUB

100%

CRITÈRES D'INDÉPENDANCE DES ADMINISTRATEURS

GRI 2, GRI 3, and 16 PAX JUSTICE ET INSTITUTIONS logos

Le Conseil d'Administration a adopté les critères d'indépendance tels qu'ils sont définis par l'article 41 bis de la loi 20-19, modifiant et complétant la loi 17-95 sur les SA pour la désignation des administrateurs indépendants.

Rémunération des administrateurs

Au titre de l'exercice 2022, il a été versé aux administrateurs à titre de jetons de présence une somme brut maximum de 2.100.000 DH.

Processus d'évaluation de la performance de l'instance de gouvernance par rapport aux thèmes économiques, environnementaux et sociaux

Le processus d'évaluation de la performance de l'instance de gouvernance par rapport aux thèmes économiques, environnementaux et sociaux est en cours de mise en place.

COMITÉS SPÉCIALISÉS

GRI 2, GRI 3, and 17 COMITÉS DE GOUVERNANCE logos

Le Conseil d'Administration est épaulé par des comités de gouvernance : le comité stratégique, le comité des risques et d'audit, le comité de nomination, de rémunération et de gouvernance.

Comité Stratégique

Le Comité Stratégique a pour mission :

▶ Les orientations stratégiques majeures de la société et de ses principales filiales proposées par le management ou par le Conseil

▶ Les plans pluriannuels de la société et de ses principales filiales

▶ Les projets industriels, commerciaux ou techniques qui ont un impact significatif sur l'activité du Groupe et/ou ses principales filiales

▶ Les accords industriels, de partenariats ou de coopération avec des associés et dont l'impact sur l'activité du Groupe et/ou ses principales filiales est significatif

▶ Le budget annuel du Groupe et de ses principales filiales

▶ Les acquisitions, cessions, apports, baux ou crédit-bail qui constituent des questions réservées ou des questions réservées importantes.

Composition du Comité Stratégique

M. Hicham BELMRAH

Président du Conseil d'Administration

M. Jean-Luc Robert BOH BOT

Membre

M. Mohamed RAMSES AROUB

Membre, représentant Wafa Assurance

M. Régis Karim SALAMON

Membre

M. Ju-Yang Kwek, Mark

Membre

Au cours de l'exercice 2022, le Comité Stratégique a tenu 2 réunions.

Comité des Risques et d'Audit

Le Comité des Risques et d'Audit est chargé de :

▶ Revoir les méthodes et procédures d'audit et de comptabilité, s'assurer de leur pertinence et cohérence et du respect par la société et ses principales filiales de ces procédures

▶ Adresser des recommandations sur le contrôle juridique des états sociaux et financiers consolidés et la formulation d'avis sur les projets d'états financiers sociaux et consolidés annuels et intermédiaires établis par la direction et à soumettre au Conseil d'Administration

▶ Revoir les comptes et formuler des opinions sur les comptes annuels et semestriels préparés par le management et destinés à être soumis au Conseil pour approbation

▶ Revoir les plans d'actions annuels et rapports d'activité du service d'audit interne de la société et veiller à la mise en œuvre des recommandations antérieures

▶ Proposer au Conseil toute recommandation susceptible de renforcer le contrôle interne de la société y compris le risque management

▶ Mandater, le cas échéant, un expert indépendant pour effectuer une ou plusieurs missions d'audit sous les conditions déterminées par ce Comité

▶ Faire des recommandations en relation avec toutes décisions d'investissement en relation avec les décisions importantes

▶ Préparer l'information à fournir aux actionnaires, au public et à l'AMMC

▶ Veiller à l'indépendance des Commissaires aux Comptes, notamment en ce qui concerne les services supplémentaires qui peuvent être fournis à toute entité contrôlée par la société, étant précisé que le Comité des Risques et d'Audit émet une recommandation spécifique à l'Assemblée des actionnaires sur les contrôleurs légaux des comptes dont la nomination est proposée à l'Assemblée des actionnaires.

Composition du Comité des Risques et d'Audit (au 31/12/2022)

M. Mohamed Hicham CHEBIHI HASSANI

Président

M. Abdellaziz ABARRO

Membre

M. Virgilio LOPES FAGUNDES

Membre

Mme Ouafe MRIOUAH

Membre, représentant permanent RCAR

Au cours de l'exercice 2022 le Comité des Risques et Audit s'est réuni 8 fois.

Comité de Nomination, Rémunération et Gouvernance

Le Comité de Nomination, Rémunération et Gouvernance est chargé de :

▶ Donner une opinion sur les critères utilisés pour la détermination de la rémunération (salaire de base, prime, méthode de calcul et d'indexation, programme de stock option) du management de la société et de ses principales filiales

▶ Donner une opinion sur les règles et procédures relatives au recrutement, rémunération et les contrats de travail du management de la société et de ses principales filiales

▶ Revoir la politique des Ressources Humaines de la société et de ses principales filiales y compris celle relative au recrutement, à la rémunération, à la formation et aux relations avec les salariés

▶ Revoir l'organigramme du management supérieur de la société et de ses principales filiales

▶ Donner des recommandations concernant toute rémunération (que ce soit un salaire ou des honoraires) supérieure à 500 000 dhs net par an

▶ Proposer la charte du Conseil d'Administration et les autres politiques de gouvernance de la société sur une base périodique, à la demande du Conseil d'Administration

▶ Faire des recommandations concernant la taille et la composition du conseil, en tenant compte de la participation équilibrée des femmes et des hommes à la composition du Conseil

▶ Adopter la politique de diversité du Groupe et, dans le cadre de ce processus, recommander des objectifs mesurables pour atteindre la diversité des genres conformément à la loi n°17-95

▶ Proposer les processus organisationnels d'évaluation de la performance du Conseil et des Comités et assister le Conseil dans la mise en œuvre de ces processus

Composition du Comité de Nomination, Rémunération et Gouvernance

M. Hicham BELMRAH

Président et représentant MAMDA

M. Jean-Luc Robert BOHBOT

Membre

M. Virgilio LOPES FAGUNDES

Membre

Au cours de l'exercice 2022 le Comité de Nomination, Rémunération et Gouvernance a tenu une réunion.

Parité (au 31/12/2022)

Le Conseil d'Administration comprend parmi ses membres une femme.

Le Comité des Risques et d'Audit comprend parmi ses membres une femme.

Le Comité de Direction comprend parmi ses membres deux femmes.

COMITÉS

DE MANAGEMENT

GRI 2, GRI 3, and 16th anniversary logo

Comité de Direction

Responsable du pilotage de la stratégie du Groupe, le Comité de Direction est une équipe de 9 membres aux compétences complémentaires et variées. Il réunit à la fois des directions opérationnelles et des fonctions support, représentant l'ensemble des activités et missions du Groupe COSUMAR.

Composition du Comité de Direction

M. Hassan MOUNIR

Directeur Général

M. Abdelhamid CHAFAI EL ALAOUI

Directeur Général Adjoint chargé des Relations Publiques et de la Communication Institutionnelle

M. Imad GHAMMAD

Directeur de la Supply Chain, des Achats, du Trading et Directeur Général de la société Comaguis

M. Jaâfar EL AMRANI

Directeur de la Finance et du Contrôle de Gestion

Mme Sofia IFRAH

Directrice du Capital Humain

M. Ahmed MAHROU

Directeur Industriel du Groupe COSUMAR

M. Moulay Ali ALAOUI

Directeur Commercial

Mme Samira ABARAGH

Directrice de la RSE, du Mécénat, Sponsoring et du Marketing par Intérim

M. Safouane CHIKHAOUI

Directeur Performance, Développement Projets Industriels et Innovation

Comités Opérationnels

La démarche RSE est accompagnée d'actions qui sont validées et suivies par le Comité de Direction dans le cadre d'un Comité de pilotage RSE.

Pour garantir la dimension stratégique et globale de la RSE, le Directeur Général du Groupe COSUMAR est le référent RSE au sein du Conseil d'Administration, afin que les enjeux sociaux, environnementaux et de bonne gouvernance soient pris en compte au plus haut niveau décisionnel du Groupe. Il est le garant de l'intégration et de la mise en œuvre des enjeux RSE au sein de la stratégie du Groupe.

La Direction RSE, Mécénat et Sponsoring assure le pilotage, la coordination et l'accompagnement des différentes fonctions opérationnelles et supports du Groupe dans la mise en œuvre de la stratégie RSE : Direction du Capital Humain, Direction Sûreté et Sécurité au travail, Direction de la coordination Amont Agricole, Direction des Achats du Groupe, Direction Industrielle, Direction Commerciale, Direction Supply Chain, Direction Audit, Risk management et Contrôle interne, ...

Des Comités spécialisés transverses contribuent par ailleurs à la feuille de route et aux performances RSE et ce, sur des enjeux spécifiques. Ils assurent la mise en œuvre des différents volets de la stratégie RSE du Groupe et font remonter les informations extra-financières essentielles.

Comité RSE et Communication (fréquence mensuelle)

▶ Définir la stratégie RSE et la stratégie Communication du Groupe

▶ Analyser les risques réputationnels et mettre en œuvre les actions de prévention/corrections

▶ Piloter et suivre le déploiement du plan d'action RSE

▶ Assurer le reporting des actions mécénat dans les territoires

▶ Piloter et suivre les actions de communication du Groupe.

Comité Industriel et Sécurité (fréquence mensuelle)

▶ Définir la stratégie de sécurité au travail

▶ Piloter et suivre les indicateurs de sécurité et proposer les actions de prévention et de correction

▶ Coordonner les actions sécurité au travail avec les différentes entités

▶ Définir la stratégie environnementale du Groupe

▶ Définir la stratégie qualité Groupe

▶ Piloter et évaluer la mise en œuvre des plans d'action

Comité Achats et Supply Chain (fréquence mensuelle)

▶ Définir la stratégie Achats supply chain et piloter les actions dans le cadre de la stratégie du Groupe

▶ Assurer le reporting des projets en cours et évaluer la performance de la relation avec les fournisseurs

▶ Suivre la performance et la conduite des projets de la supply chain

Comité RH (fréquence mensuelle)

▶ Définir la stratégie de gestion du Capital Humain en alignement sur la stratégie du Groupe

▶ Piloter les actions mises en œuvre et assurer le reporting mensuel des indicateurs RH

Comité Commercial et Marketing (fréquence mensuelle)

▶ Définir la stratégie de la Relation Client

▶ Assurer le reporting mensuel des enquêtes de satisfaction des clients

INFORMATIONS

AUX ACTIONNAIRES

GRI 2, GRI 3, and 16th anniversary logo

Communiqués de presse/Information des actionnaires durant l'exercice 2022 (Les communiqués sont disponibles sur le site web).

Outre les communiqués mentionnés ci-dessous, l'ensemble des documents destinés aux actionnaires sont disponibles sur le site web, dans la rubrique finance.

Communiqués de Presse

Journaux de Publication

Dates de Publication

Communiqué Financier des indicateurs trimestriels au 31 décembre 2021

L'Economiste

28/02/2022

Communiqué Financier Semestriel des Résultats au 31 décembre 2021

Finance News

17/03/2022

Communiqué de presse (Gouvernance)

Le Matin

07/04/2022

États financiers sociaux au 31 décembre 2021

Le Matin

30/04/2022

Avis de Réunion AGO

Le Matin

13/05/2022

Communiqué Financier des indicateurs trimestriels au 31 mars 2022

Finance News

31/05/2022

Communiqué Post AGO

La Tribune

23/06/2022

Communiqué Financier des indicateurs trimestriels au 30 juin 2022

Finance News

31/08/2022

Communiqué Financier Semestriel des résultats au 30 juin 2022

Le Matin

22/09/2022

États financiers sociaux au 30 juin 2022

Finance News

30/09/2022

Communiqué Financier des indicateurs trimestriels au 30 septembre 2022

Finance News

30/11/2022

Avis de Réunion AGO

Le Matin

23/12/2022

État des honoraires versés aux contrôleurs de comptes (en annexe)

RENFORCER LA CULTURE DE LA CONFORMITÉ,

DE L'ÉTHIQUE ET LA CONDUITE DES AFFAIRES

GRI 3 logo

GRI 205 logo

16ème édition Excellence Maroc logo

En se conformant à la réglementation marocaine et aux meilleurs standards en la matière, COSUMAR s'est doté :

▶ D'un code de déontologie qui définit un certain nombre de règles et de conduites applicables aux personnes initiées, notamment la conformité aux lois et réglementation en vigueur au Maroc, la lutte contre les abus de marché, la gestion des conflits d'intérêts ainsi que la lutte contre la corruption.

▶ D'un code d'éthique et de conduite des affaires mis à jour en 2022, qui définit les règles de conduite minimales communes lesquelles doivent guider les comportements de l'ensemble des collaborateurs du Groupe COSUMAR tant en son sein qu'à l'égard des personnes et entités tierces qui sont en relation avec le Groupe.

Ce code définit également :

▶ Les droits et procédures d'alerte mis en place pour garantir, au profit de chacun, l'application effective de ces règles.

▶ L'engagement de COSUMAR pour le soutien et le respect des principes universels des Droits Humains en s'engageant à prévenir et réparer toutes situations présentant une atteinte aux droits de l'Homme comme stipulé dans la déclaration de l'OIT relative aux principes et droits fondamentaux du travail. L'ensemble de ses engagements et principes d'action s'inscrivent dans la trajectoire des 17 Objectifs du Développement Durable développés par les Nations Unies en 2015 et sur lesquels le Groupe s'appuie pour assurer son devoir de redevabilité.

▶ Les dispositions relatives à la gestion du Capital Humain.

▶ L'engagement de COSUMAR en faveur de l'environnement vers lequel il souhaite minimiser ses impacts, et vis-à-vis de la société civile au sens large, au sein de laquelle il entend jouer pleinement son rôle d'entreprise citoyenne et responsable.

▶ Le cadre de référence sur ce qui est attendu de chacun dans les activités professionnelles et les comportements vis-à-vis de l'ensemble des interlocuteurs du Groupe : clients, collaborateurs, fournisseurs, partenaires...

Les principes de loyauté des pratiques et de transparence sont portés par l'ensemble des collaborateurs grâce à l'ancrage d'une culture de responsabilité fondée sur des valeurs fortes, développée à toutes les échelles du Groupe et diffusée à ses parties prenantes externes : prévention des conflits d'intérêts, prohibition des actes de corruption, respect des lois, protection des données personnelles...

Le code d'éthique et de conduite des affaires est destiné et accessible à l'ensemble des collaborateurs dès leur intégration au sein du Groupe. Il leur incombe de connaître, respecter et mettre en œuvre les principes d'action et règles de conduite qui y sont édités.

Le code précise, à cet effet, que tout manquement à cette obligation expose le collaborateur à des sanctions disciplinaires pouvant aller jusqu'au licenciement ainsi qu'à des poursuites civiles et pénales, le cas échéant.

La mise en œuvre de la démarche éthique du Groupe COSUMAR se renforce progressivement, avec notamment, la formation de son Comité de Direction au système de management anticorruption ISO 37001 opérée en 2021 qui a été élargie à un groupe de cadres en 2022.

En 2022, il n'y a pas eu de signalement de cas relatifs à la lutte contre la corruption.

Les initiatives et les engagements de COSUMAR en matière d'éthique et de loyauté dans la conduite des affaires lui ont permis d'enregistrer zéro incident de corruption en 2022.

CHARTRE

DE CONFORMITÉ

Après une évaluation effectuée par un cabinet indépendant sur les risques relatifs à la conformité, COSUMAR s'est inscrit dans une dynamique globale de conformité dans tous les maillons de sa chaîne d'activité. Une fois les risques identifiés, un comité a été mis en place afin de contrôler et suivre les mesures prises afin d'atténuer les risques de non-conformité.

COSUMAR a également formalisé une charte de conformité qui définit les principes, les responsabilités, les rôles ainsi que les programmes fondamentaux de conformité organisée essentiellement en deux grandes parties :

Une première partie qui concerne la présentation du programme de conformité réglementaire comprenant :

▶ La définition de la conformité réglementaire et ses objectifs

▶ La présentation de la démarche RSE du Groupe

▶ La présentation du code d'éthique et de conduite des affaires

▶ L'identification des situations à risque.

Et une seconde partie qui présente le plan d'action qui détaille :

▶ L'engagement clair, ferme et public des instances dirigeantes

▶ La désignation d'un Compliance Officer

▶ La formation

▶ Les actions de surveillance

▶ Les actions de contrôle.

Cette charte est disponible sur le site web du Groupe
www.cosumar.ma

Image of the COSUMAR Conformity Charter document cover. The cover features the COSUMAR logo, the title 'CHARTRE DE CONFORMITÉ', and a central graphic showing a factory interior with green elements and a recycling symbol. The date 'Avril 2022' is visible in the bottom right corner.

FORMATION DES CADRES À LA NORME ISO 37001

Une vingtaine de collaborateurs représentant différents métiers du Groupe ont assisté en mars 2022 à la formation relative à l'initiation au système de management anticorruption suivant la norme ISO 37001 à Casablanca d'une durée de 2 jours.

GOUVERNANCE DE LA RSE

GRI 3 logo

Le déploiement de la démarche et le suivi des actions RSE sont portés par la Direction RSE en s'appuyant sur la forte synergie avec les métiers Amont Agricole, RH, Achats, Commercial, Sécurité, Supply Chain et Marketing et la mise en place d'un réseau de référents RSE dans l'ensemble des sites.

UNE GOUVERNANCE À 3 NIVEAUX

The diagram illustrates a three-level governance structure for RSE, represented by three concentric circles. The top circle is labeled 'CODIR', the middle 'Équipe RSE', and the bottom 'Correspondants RSE'. Arrows indicate a cyclical flow between the levels. Each level has associated functions and composition details listed to its left and right.

CODIR

► Sponsor de la démarche RSE

► Orientations RSE

► Inscription de la RSE à l'ordre du jour du CODIR (hebdomadaire)

Équipe RSE

► Pilotage et suivi de la mise en œuvre de la démarche RSE

► Reporting RSE

►

Composition:

Sponsor de la démarche RSE, Direction RSE, Direction RH, Responsable RSE,

► Comités

mensuels dédiés à la RSE

Correspondants RSE

► Déploiement, coordination, suivi et animation de la démarche RSE

►

Composition:

Référents RSE, représentants des entités concernées par les actions RSE

► Suivi

mensuel par la fonction RSE

.

Diagram illustrating the three levels of RSE governance: CODIR, Équipe RSE, and Correspondants RSE, showing their interconnections and key functions.

STRATÉGIE ET DÉMARCHE RSE

GRI 2 logo

GRI 3 logo

16ème prix agricole international d'innovation logo

PRIORISER NOS ENJEUX RSE POUR MIEUX RÉPONDRE AUX ATTENTES DE NOTRE ÉCOSYSTÈME

APERÇU SUR LE CONTEXTE 2022 DE COSUMAR

A close-up photograph of a person's hands wearing white gloves, holding a small green seedling with two leaves growing out of a mound of dark, rich soil.

L'année 2022 a été marquée par une sécheresse historique et exceptionnelle conjuguée à une flambée des prix des matières premières qui ont nourri l'inflation.

Malgré ce contexte de crise, le Groupe COSUMAR a fait preuve de résilience pour continuer d'assurer l'approvisionnement du pays en sucre grâce à la mobilisation des équipes sur le terrain. La production en sucre a ainsi été maintenue et la distribution sur l'ensemble du territoire s'est déroulée normalement. L'impact des conditions climatiques sur les campagnes sucrières a pu être atténué en mobilisant les moyens nécessaires et en comptant sur le soutien de ses partenaires institutionnels.

Pour ce faire, les équipes de l'amont agricole ont mis en place un plan d'action soutenu afin d'atténuer partiellement l'impact du déficit pluviométrique et du taux de remplissage très bas des barrages et accompagner nos partenaires agriculteurs en cette période de crise. Cela comprend :

► L'installation des semis de la betterave à sucre dans les zones de pompage privées

► L'augmentation du peuplement de la betterave à sucre à l'hectare

► L'encouragement et l'accompagnement des agriculteurs partenaires dans la mise en place du système du goutte-à-goutte

► La sécurisation des intrants avec la négociation d'un prix d'achat très accessible pour les agriculteurs, malgré la flambée des prix à l'échelle nationale et internationale

► La négociation du maintien des produits phytosanitaires à un prix stable

► La poursuite de l'utilisation de la semence activée, économe en eau

► La poursuite de la généralisation de la mécanisation dans tous les périmètres.

CRITÈRES DE SÉLECTION DES PARTIES PRENANTES

GRI 2, GRI 3, and 10 ans d'engagement logos

Les parties prenantes identifiées par COSUMAR sont catégorisées comme suit :

➤ les actionnaires

➤ les collaborateurs

➤ les clients directs

➤ les partenaires agriculteurs

➤ les partenaires d'affaires : fournisseurs, investisseurs, établissements financiers, la communauté financière

➤ les partenaires institutionnels

➤ les médias

➤ le monde académique

➤ la société civile

Les parties prenantes du Groupe COSUMAR sont classées en catégorie. Chaque partie prenante est concernée par au moins un enjeu identifié comme important dans notre matrice de matérialité. Les critères de sélection de chaque partie prenante sont basés sur les exigences légales et réglementaires, les exigences contractuelles et les procédures internes du Groupe COSUMAR, applicables à la relation avec la partie prenante.

Pour chaque partie prenante, un processus de dialogue constructif et formalisé est mis en place afin de :

➤ mieux cerner leurs attentes et répondre aux contraintes soulevées par chacun

➤ partager l'information,

➤ clarifier les objectifs et confirmer nos engagements

➤ soutenir et faire irriguer notre démarche RSE

➤ renforcer notre impact socio-économique dans nos territoires d'implantation

ÉCOSYSTÈME DE COSUMAR

The diagram illustrates the COSUMAR ecosystem, centered around the company's logo and name. The central circle is labeled "COLLABORATEURS ACTIONNAIRES". Surrounding this center are five categories of stakeholders, each with a list of specific actors:

POUVOIRS PUBLICS

: MINISTÈRES, ADMINISTRATIONS, INSTITUTIONS, AUTORITÉS, COLLECTIVITÉS TERRITORIALES

BUSINESS

: AGRICULTEURS, FOURNISSEURS : PRESTATAIRES, AGRICOLES ET INDUSTRIELS, OPÉRATEURS FINANCIERS ET INVESTISSEURS, CLIENTS DIRECTS, CLIENTS INDIRECTS

SOCIÉTÉ

: RIVERAINS, SOCIÉTÉ CIVILE, ACTEURS DE L'ÉCONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE, ASSOCIATIONS ET FÉDÉRATIONS, CONSOMMATEURS FINAUX

MONDE ACADÉMIQUE

: INSTITUTIONS DE FORMATION ET DE RECHERCHE, PROFESSEURS, CHERCHEURS, EXPERTS, ÉTUDIANTS

MEDIA

: JOURNALISTES, MAISONS DE PRESSE, ANALYSTES FINANCIERS

Diagram of the COSUMAR ecosystem showing internal and external stakeholders.

DIALOGUE ET PROXIMITÉ AVEC NOS PARTIES PRENANTES

GRI 2, GRI 3, and 17 ans d'engagement logos

L'ancrage territorial du Groupe dans les cinq régions du Maroc et sa couverture de toute la chaîne de valeur font de COSUMAR une entreprise créatrice de valeur auprès d'un écosystème aussi large que varié.

Depuis de nombreuses années, COSUMAR nourrit un dialogue constructif et structuré avec l'ensemble de ses parties prenantes internes et externes, basé sur l'écoute, la confiance et la transparence.

Sa proximité avec les acteurs de son écosystème permet à COSUMAR de mieux percevoir les attentes et les évolutions de son environnement et de faire preuve d'agilité face aux risques et impacts des activités du Groupe.

Ainsi, COSUMAR déploie des modes de dialogue et des outils d'information très diversifiés pour entretenir une communication régulière avec chaque catégorie de ses parties prenantes.

Catégorie de Partie prenante

Attentes des parties prenantes

Modalités de dialogue

Parties prenantes internes

Collaborateurs

Bonne gouvernance

Conditions de travail favorables

Santé et sécurité au travail

Respect des droits humains

Équité

Réunions quotidiennes

Entretiens d'évaluation annuels

Portail RH

E-mails

Dialogue via les représentants du personnel

Partenaires sociaux

Dialogue social

Paix sociale

Protocole social

Agenda social élaboré avec la DRH

Sessions de dialogues spécifiques dans chaque site

Actionnaires

Rentabilité

Gouvernance transparente

Information sur la santé financière du Groupe

Assemblées Générales des actionnaires (AGO, AGE, AG Mixtes)

Insertions presse (convocation)

Communiqués de presse

Rapports annuels

Rapports ESG

Site web

PARTENAIRES ÉCONOMIQUES

Parties prenantes externes

Agriculteurs

Bonne gouvernance

Conformité et transparence

Relation gagnant-gagnant

Création et partage de la valeur

Gain et rentabilité

Plateforme Attaissir

Guichets uniques

Réunions terrain avec les conseillers agricoles

Formations et sessions de sensibilisation

Salons et Forums

Fournisseurs

Bonne gouvernance

Conformité et transparence

Respect des délais de règlement

Création et partage de la valeur

Plateforme digitale Ebuy

Réunions fournisseurs

Clients directs

Clients indirects

Satisfaction qualité produit et du service

Relation client

Respect des délais

Nouvelles modalités

CRM client

Réunions commerciales

Enquêtes de satisfaction

Campagnes de communication offline et online

Numéro vert « satisfaction client

Opérateurs financiers et investisseurs

Bonne gouvernance

Conformité et transparence

Rentabilité

Information sur la santé financière du Groupe

Site web

Rapports annuels

Rapports ESG

E-mails

Réunions

POUVOIRS PUBLICS

Ministères

Administrations

Institutions

Autorités

Collectivités territoriales

Bonne gouvernance

Conformité réglementaire

Éthique et transparence

Création et partage de la valeur

Développement des territoires

Paix sociale

Événements institutionnels

Réunions institutionnelles

Correspondances officielles

Site web

SOCIÉTÉ

Riverains

Consommateurs finaux

Société civile

Associations et fédérations

Acteurs de l'ESS

Bonne gouvernance

Confiance

Conformité ESG

Relation gagnant-gagnant

Respect des engagements sociétaux envers la société civile

Soutien et accompagnement

Développement des territoires

Création de l'emploi et de la richesse

Respect de la qualité du produit et des services

Site web

Dialogue avec les riverains

JPO

Visites d'usines

Réunions officielles

Événements institutionnels

Forums et salons

Sponsoring et mécénat

Dons en nature et en numéraire

Investissement dans des projets sociétaux

MÉDIA

Journalistes

Maisons de presse

Analystes financiers

Bonne gouvernance

Transparence

Information sur la santé financière du Groupe

Site web et Réseaux sociaux

Communiqués de presse

Conférences de presse

Interviews

Réunions en one to one

Rapports annuels

Rapports ESG

MONDE ACADÉMIQUE

Institutions de formation et de recherche

Professeurs chercheurs

Étudiants

Bonne gouvernance

Transparence

Information sur la santé financière du Groupe

Sponsoring

Forums de recrutement

Offres de stages

Encadrement et mentorat en entreprise

Visites d'usines

Projet de recherche et d'innovations avec des instituts de recherche

Site web et Réseaux sociaux

PROMOTION D'UNE POLITIQUE D'ACHATS RESPONSABLES

Four circular icons representing GRI standards: GRI 3, GRI 204, 17 MEMBRES DE LA DÉFUSION INTERNAUTE, and 16 PAX JUSTICE CHARITABLES.

La politique d'achats responsables adoptée par le Groupe COSUMAR témoigne de sa volonté d'intégrer les principes du développement durable dans l'ensemble de ses métiers et de les promouvoir auprès de ses partenaires.

Afin de déployer sa démarche d'achats responsables auprès de tous ses fournisseurs partenaires, COSUMAR a élaboré une charte qu'elle a pu faire signer auprès de 1104 partenaires en 2022 (contre 664 en 2021).

1 104

PARTENAIRES SIGNATAIRES DE LA CHARTRE D'ACHATS RESPONSABLES EN 2022

87%

DES ACHATS GROUPE SONT LOCAUX

70%

DU BUDGET DES ACHATS RÉALISÉS LOCALEMENT

Cette charte formalise les engagements de COSUMAR vis-à-vis de ses partenaires pour la transparence et l'équité dans le choix des fournisseurs et le traitement des commandes, la promotion des achats locaux et la collaboration avec les territoires de son implantation. En contrepartie, elle engage ses partenaires à veiller au respect des droits de l'homme et des normes de travail vis-à-vis de leurs collaborateurs, au respect de l'environnement, à la lutte contre la corruption et à l'usage des bonnes pratiques responsables.

Pour assurer le suivi de la performance responsable de ses fournisseurs, le Groupe conduit un processus d'évaluation annuelle systématique reposant sur des critères RSE (qualité, sécurité, environnement, conformité sociale...), sur la réactivité administrative et sur la qualité du service, des prestations et des produits fournis.

Le Groupe peut également exiger des audits et des mises à jour de documents attestant notamment du respect des obligations en matière sociale et fiscale, tout au long de la chaîne d'approvisionnement auprès de chaque fournisseur.

L'ancrage territorial de COSUMAR dans les 5 régions de son implantation lui permet de favoriser l'approvisionnement auprès de fournisseurs locaux en créant ainsi plus de 3 000 emplois indirects dans le secteur industriel et des prestations de services. En 2022, le réseau d'approvisionnement du Groupe a compté 565 fournisseurs partenaires locaux actifs contre 92 fournisseurs étrangers actifs, soit près de 87% de son portefeuille global.

En 2021, la Direction des achats a procédé à la dématérialisation du processus des achats depuis le référencement des partenaires jusqu'à la confirmation des commandes via la mise en place du portail digital «e-buy».

Grâce à ce dispositif, COSUMAR a réussi à fluidifier et à simplifier la relation avec ses fournisseurs au Maroc et à l'étranger, à garantir des appels d'offres ouverts et à gérer en toute transparence le cycle d'achat.

The diagram illustrates the digital procurement cycle (BUYING) across four steps: 1. Référencement Fournisseur (Supplier Onboarding), 2. Gestion des appels d'offres (Tender Management), 3. Gestion de demande d'achats (Purchase Request Management), and 4. Réception de la commande (Order Fulfillment). The cycle is supported by SOURCING and the e-buy platform. The diagram features various icons representing digital tools, people, and logistics.

Diagram illustrating the digital procurement cycle (BUYING) with four steps: 1. Référencement Fournisseur, 2. Gestion des appels d'offres, 3. Gestion de demande d'achats, and 4. Réception de la commande. The cycle is supported by SOURCING and the e-buy platform.

Évaluation sociale et évaluation environnementale des fournisseurs

Two circular icons representing GRI standards: GRI 308 and GRI 414.

Dans le cadre du processus d'audit SMETA et du Système de Management Intégré de COSUMAR, les fournisseurs et sous-traitants de la raffinerie de Casablanca font l'objet d'évaluations sociales et environnementales périodiques. Ces évaluations s'appuient sur des normes d'audit social et environnemental et visent à aligner les pratiques de contrôle avec les exigences normatives en matière de normes de travail, de santé et la sécurité au travail, d'éthique professionnelle et d'environnement. Grâce à ce processus, COSUMAR s'assure de la maîtrise des risques ESG dans la supply chain de la raffinerie. L'élargissement de ce processus à l'ensemble des sites fait l'objet d'une planification en fonction des risques identifiés et des demandes des clients du Groupe.

Signature du contrat-programme en faveur du sourcing local

En juin 2022 a eu lieu la signature du contrat-programme relatif au développement du sourcing local des produits manufacturés des industries alimentaires et agroalimentaires entre l'État et la FENAGRI, en présence du ministre de l'Industrie et du Commerce, M. Ryad MEZZOUR.

La filière sucrière était représentée par l'Association Professionnelle Sucrière (APS) qui regroupe l'ensemble des opérateurs industriels sucriers marocains.

Ce contrat prévoit un renforcement de l'approvisionnement local de quelques intrants et matières premières pour l'encouragement de la production nationale.

ANALYSE DE LA MÉTÉORITÉ, GAGE DE MÉTURITÉ

DE L'ENGAGEMENT RSE DE COSUMAR

Logos GRI 2, GRI 3, and 16 PAYS D'ÉTATS-UNIS

La première étude de matérialité conduite par COSUMAR en 2021 représente un jalon important de l'histoire de la RSE de COSUMAR et témoigne de la montée en maturité de sa démarche RSE.

Cet exercice a permis de redéfinir et de prioriser les enjeux du Groupe en matière de responsabilité sociétale du Groupe pour les années à venir.

Menée auprès d'un large panel des parties prenantes internes et externes de COSUMAR, l'étude a permis de vérifier la pertinence des enjeux prioritaires à adresser et l'émergence de nouveaux enjeux liés au contexte actuel (économie d'eau, santé et sécurité au travail, sécurité alimentaire, empreinte carbone...). Aujourd'hui, les ambitions stratégiques qui en découlent sont portées par la nouvelle stratégie RSE « CARING FOR THE FUTURE » pour accompagner la croissance durable du Groupe.

Cette mission a été conduite conjointement par les équipes COSUMAR et un cabinet d'expertise RSE indépendant qui ont veillé au bon déploiement de toutes les étapes du processus d'analyse de matérialité.

Ainsi, la méthodologie a été déclinée en quatre temps :

1. Une phase préparatoire d'identification des enjeux

, pendant laquelle ont été définis 17 enjeux significatifs pour COSUMAR, répartis en cinq thématiques :

1) Environnement

➤ Agriculture durable et protection de la biodiversité

➤ Gestion durable des ressources et de l'eau

➤ Emballages responsables, éco-conception et économie circulaire relative aux emballages

➤ Gestion des déchets et impacts environnementaux

2) Capital humain

➤ Relations employeurs – employés et bien-être au travail

➤ Gestion et développement du capital humain

➤ Dialogue social et respect des droits de l'Homme

➤ Santé et sécurité au travail

3) Engagement territorial et relations avec les parties prenantes

➤ Engagement communautaire et impact socio-économique

➤ Promotion de la RSE dans la chaîne de valeur

➤ Développement des technologies et accès à la technologie

➤ Sensibilisation et intégration de la RSE dans les relations clients – consommateurs

4) Responsabilité liée aux produits

➤ Accessibilité des produits et sécurité alimentaire

➤ Qualité, sécurité et traçabilité des produits

➤ Diversité et qualité nutritionnelle des produits

5) Gouvernance et Éthique des affaires

➤ Communication transparente et étiquetage des produits

➤ Gouvernance responsable et éthique des affaires

L'identification des enjeux RSE de COSUMAR sur l'ensemble de sa chaîne de valeur s'est basée sur différents référentiels internationaux (ISO 26000, GRI), une analyse documentaire interne, un diagnostic des macro-tendances RSE impactant le Groupe et son activité ainsi qu'un benchmark sectoriel.

2. Une phase de consultation

menée auprès d'un large panel de 19 catégories de Parties Prenantes selon une approche mixte : 94 entretiens qualitatifs conduits auprès de 67 parties prenantes externes et 27 parties prenantes internes ainsi qu'une enquête quantitative en ligne administrée auprès de plus de 900 parties prenantes internes et externes.

Les parties prenantes consultées sont les suivantes : collaborateurs ; partenaires sociaux ; actionnaires ; fournisseurs ; clients grande et moyenne surface ; prestataires stratégiques ; clients industriels ; partenaires ; agriculteurs ; grossistes ;

chambres d'agriculture ; partenaires académiques ; ONG environnementales ; associations locales ; associations nationales ; associations de consommateurs ; associations de détaillants ; départements ministériels ; ministère de l'Agriculture et de la Pêche maritime.

Ces deux modes de consultation ont permis de recueillir l'évaluation des parties prenantes sur les différents enjeux ainsi que leur perception et proposition.

La consultation a porté sur les périmètres suivants :

➤ L'importance de l'enjeu pour la partie prenante

➤ La perception de la performance de COSUMAR sur l'enjeu

➤ Le niveau de connaissance des actions entreprises par COSUMAR pour répondre à l'enjeu

➤ La perception de l'efficacité des actions entreprises pour répondre à l'enjeu

➤ Les propositions d'amélioration pour mieux adresser l'enjeu.

3. Une phase de hiérarchisation des enjeux et leur priorisation

selon trois niveaux (très élevé, élevé, modéré), tenant compte à la fois de l'importance qu'ils revêtent pour les parties prenantes et de l'impact sur l'activité du Groupe.

Cette priorisation des enjeux, confortée par les évaluations des agences de notation extra-financières a permis de formaliser les nouvelles ambitions de COSUMAR en termes de croissance durable.

4. Une adéquation de nos actions avec nos enjeux prioritaires

Cette adéquation permet de vérifier la prise en compte des attentes de nos parties prenantes et de notre contribution aux ODD pertinents pour notre métier et nos activités.

MATRICE DE MÉTÉORITÉ DE COSUMAR

La matrice de matérialité de COSUMAR est un graphique à deux axes. L'axe vertical est l'« Importance pour Cosumar » et l'axe horizontal est l'« Importance pour les parties prenantes ». Un courbe de frontière sépare les enjeux prioritaires (au-dessus et à droite) des enjeux secondaires (en dessous et à gauche). Les 17 enjeux sont numérotés de 1 à 17 et colorés selon leur thématique.

Enjeux

Thématique

1

Enjeux Environnementaux

2

Enjeux Environnementaux

3

Enjeux Environnementaux

4

Enjeux Environnementaux

5

Enjeux Environnementaux

6

Enjeux Sociaux

7

Enjeux Sociaux

8

Enjeux Sociaux

9

Enjeux Sociaux

10

Enjeux Sociaux

11

Enjeux Environnementaux

12

Enjeux Sociaux

13

Enjeux Environnementaux

14

Enjeux Sociaux

15

Enjeux Sociaux

16

Enjeux Sociaux

17

Enjeux Sociaux

Les enjeux sont regroupés en cinq thématiques principales :

Enjeux Sociaux

(1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17)

Enjeux Environnementaux

(1, 2, 3, 4, 5, 6)

Responsabilité liée aux produits

(10, 15, 17)

Engagement territorial et relations avec les parties prenantes

(9, 12, 13, 14)

Éthique des affaires

(11, 16)

Matrice de matérialité de COSUMAR

UNE STRATÉGIE RSE CONFIRMÉE

“CARING FOR THE FUTURE”

GRI 2 logo

GRI 3 logo

17 Sustainable Development Goals logo

Le Groupe COSUMAR place les enjeux du développement durable au cœur de son projet d'entreprise et de sa culture managériale.

Face aux enjeux contemporains, son ambition est d'être un acteur porteur d'innovation et de croissance durable, bénéficiant à l'ensemble de son écosystème. Engagé dans une dynamique de progrès à la fois responsable et inclusif, COSUMAR a à cœur de construire avec et pour ses parties prenantes, des modèles compétitifs économiquement, responsables socialement et respectueux de la Terre et des ressources naturelles.

La nouvelle démarche RSE irrigue la culture du Groupe ainsi que l'ensemble de ses activités, partout où il opère, à travers 5 axes stratégiques déclinés en 13 engagements, et qui s'inscrit dans la trajectoire de sa signature «Partageons le progrès».

CARING FOR THE FUTURE

PILIER SOCIAL

Être une entreprise responsable, apprenante, à l'écoute et respectueuse de ses femmes et hommes

PILIER ENVIRONNEMENT

Être un acteur responsable aligné avec les objectifs climatiques et engagé pour l'agriculture durable

PILIER COMMUNAUTÉS

Être le partenaire solidaire de ses agriculteurs et promoteur du développement local

PILIER MARCHÉ

S'engager pour l'accessibilité à un produit de qualité et répondre aux besoins de tous

1 GOUVERNANCE RESPONSABLE ET EXEMPLAIRE

COSUMAR 1929

Engagements :

- Maintenir une vigilance continue en matière de santé et de sécurité au travail pour nos collaborateurs et tous les partenaires opérant sur nos sites

- Cultiver l'excellence de nos talents par l'accompagnement et le développement de compétences

- Veiller à l'environnement professionnel de nos collaborateurs et favoriser les conditions du bien-être au travail

- Cultiver le lien durable et équitable qui nous unit à nos agriculteurs partenaires par le soutien financier, l'encadrement technique et l'accompagnement social

- Promouvoir des pratiques responsables tout au long de la chaîne de valeur, en engageant nos fournisseurs et nos partenaires

- Développer des technologies et faciliter leur accès, au service de solutions de production et d'approvisionnement durables et responsables

- Renforcer notre ancrage local et dynamiser le développement socio-économique des régions et des communautés

- Concevoir et mettre en œuvre des solutions innovantes pour la gestion durable des ressources naturelles et l'optimisation de l'eau

- Renforcer notre engagement en faveur d'une agriculture raisonnée et durable pour contribuer aux enjeux climatiques et répondre aux attentes de nos agriculteurs

- Inscrire nos activités dans une logique d'économie circulaire visant à limiter notre empreinte environnementale

- Garantir à nos clients et à nos consommateurs des produits de qualité, de la production à l'utilisation

- Garantir l'accessibilité et la disponibilité de nos produits à l'échelle du royaume

- Développer des gammes de produits répondant à des besoins nutritionnels spécifiques et accompagner des habitudes et des pratiques alimentaires en évolution rapide

Diagram illustrating the 5 pillars of COSUMAR's CSR strategy: Social, Environment, Governance, Communities, and Market, all centered around Responsible and Exemplary Governance.

A hand holding a small globe with a green plant growing on top, symbolizing environmental care and sustainability.

LA SANTÉ ET SÉCURITÉ ALIMENTAIRE

DE NOS CLIENTS AU CŒUR DE NOS PRIORITÉS

GRI 416, GRI 417, 2 UNI, ISO, 12 CONSUMAR RESPONSABLE

Une qualité optimale des produits pour une relation de confiance avec nos clients et nos consommateurs

Grâce à son système de management intégré QSE, COSUMAR assure au niveau de l'ensemble de ses sites, une production conforme aux normes en vigueur en matière de sécurité sanitaire des aliments et aux exigences locales et internationales, ainsi que les exigences de ses clients. En effet, COSUMAR a placé dans ses priorités la satisfaction des clients et consommateurs en adoptant dans ses process une démarche orientée client et consommateurs. Dans ce cadre, COSUMAR a mis en place une politique commerciale dynamique en procédant à une refonte complète de sa relation client. Cette dernière est basée principalement sur l'écoute, la digitalisation du parcours client, le traitement rapide des réclamations et la mesure permanente de la satisfaction clients.

KOSHER logo

FSSC 22000 logo

HALAL logo

IMANOR CERTIFICATION ISO 9001 V 2015 logo

La raffinerie de Casablanca est certifiée HALAL et KOSHER vu la forte demande des clients de l'export.

Sur le volet BtoB, COSUMAR entretient des relations privilégiées avec ses clients industriels et GMS et mène régulièrement des études de satisfaction sur la qualité perçue des produits et de leurs emballages ainsi que sur la qualité de service fourni par les équipes commerciales. Grâce au traitement régulier des informations émanant du marché, le Groupe s'adapte constamment aux besoins de ses clients et propose une personnalisation de son offre en termes de produits et de conditionnements. Les équipes COSUMAR font de la satisfaction client leur priorité.

NOUVELLE STRATÉGIE DES MARQUES: UNE CONFIANCE

RENOUVELÉE AUPRÈS DE NOS CONSOMMATEURS

GRI 202, GRI 417, 12 CONSUMAR RESPONSABLE

Déploiement d'une nouvelle plateforme de relation client

La transformation de la relation du Groupe avec ses clients s'est traduite par le déploiement d'une plateforme digitale permettant le développement et l'amélioration de quatre processus du schéma CRM: la prospection, la contractualisation, la planification des commandes et le parcours client. La digitalisation de l'expérience client est devenue un véritable levier de la performance relationnelle et a permis de renforcer l'écoute client et de simplifier les processus autrefois jugés fastidieux. Les différentes démarches du client sont aujourd'hui facilitées et ont permis d'obtenir des résultats concrets, notamment:

▶ La réduction des délais de contractualisation de 2 mois à 15 jours

▶ L'augmentation des taux de conversion des clients prospects à 71%

▶ L'instauration d'un système de notification automatique

▶ La réduction des encombrements et donc du temps d'attente des clients aux agences, soit moins de 50 minutes à Casablanca et moins de 30 minutes dans les autres agences

▶ La réduction du délai de traitement d'une commande client de 50% par rapport au temps habituel

▶ La gestion et l'analyse des réclamations clients.

Icon representing customer service or satisfaction

La gestion du temps d'attente pour récupérer notre marchandise auprès des agences ainsi que la solution de paiement via la plateforme que COSUMAR a mise en place nous a beaucoup aidés.

Verbatim d'un grossiste, source:

"Étude de satisfaction clients menée en décembre 2021 par la Direction Marketing".

88%

DES CLIENTS INDUSTRIELS ET

84%

DES CLIENTS DU CANAL

MODERNE SONT SATISFAITS

DE LA QUALITÉ DU SERVICE

(SOURCE : ENQUÊTE W ADVISER)

Dans le cadre du dispositif de l'écoute client, un numéro vert a été mis en place permettant d'améliorer en continu le service client. Ainsi, la plateforme digitale du Groupe permet de fluidifier et d'optimiser la gestion de la relation commerciale d'une part, et de simplifier la remontée et le traitement des réclamations d'autre part.

Questions relatives aux consommateurs

Parce que les évolutions des habitudes de consommation et les exigences des consommateurs évoluent rapidement, COSUMAR a déployé une politique marketing responsable qui vise à connaître/étudier, analyser, comprendre et apporter les réponses aux besoins des consommateurs. Des études de marché sont régulièrement lancées telles que l'étude « usages et attitudes » menée en 2020 pour comprendre les usages et habitudes de consommation du sucre ainsi que les tendances de consommation au sein de cette catégorie.

En 2022, les études menées par les équipes marketing ont concerné :

▶ Un sondage auprès de plus de 230 clients sur les canaux traditionnel, moderne et B2B pour évaluer le taux de satisfaction des services et produits.

▶ Une enquête « Brand Health Tracking », lancée pour la première fois par COSUMAR, pour évaluer la santé de la marque et sa perception par les consommateurs.

L'année a été aussi marquée par le déploiement de la nouvelle identité visuelle ENMER et la nouvelle plateforme de communication auprès de l'ensemble de nos cibles. Un roadshow a aussi été organisé dans plusieurs régions du Maroc pour aller à la rencontre des consommateurs du pain de sucre. L'objectif est de les fidéliser et capitaliser sur la symbolique historique et la charge émotionnelle que leur apporte ce produit emblématique.

A group of people in uniform standing in front of a large white tent with the ENMER logo and Arabic text, participating in a roadshow event.

CRÉER ET PARTAGER LA VALEUR AVEC LE MONDE AGRICOLE

Two men in a green field. One man wears a straw hat and a dark jacket, holding a tablet. The other man wears a white cap and a blue COSUMAR vest, pointing towards the field. They appear to be discussing the crops.

L'AGRÉGATION, VECTEUR DE DÉVELOPPEMENT DU MONDE AGRICOLE

Les orientations prioritaires de COSUMAR reposent avant tout sur la garantie de l'approvisionnement en sucre du Royaume. Pour cela, c'est la pérennité de la filière sucrière qui en constitue le socle avec des programmes d'amélioration de performances sur l'ensemble de la chaîne de valeur. Le Groupe s'est engagé depuis plusieurs années dans la promotion des cultures sucrières et la création durable de valeurs dans l'ensemble des régions sucrières en encourageant et en contribuant pleinement au développement socio-économique du monde agricole.

Four circular icons representing GRI standards: GRI 201, GRI 203, 8.4, and 10.4.

COSUMAR a construit une relation de partenariat durable avec ses agriculteurs agrégés et ses partenaires agricoles

COSUMAR en tant qu'opérateur agro-industriel s'engage durablement et conformément à la stratégie nationale "Génération Green", pour une filière sucrière compétitive et performante. Depuis 2008, le Groupe s'est érigé en agrégateur responsable et solidaire et accompagne ses partenaires agricoles sur le plan financier, technique et social avec la formalisation de contrats d'agrégation mis en place et initiés par le Plan Maroc Vert. Ces contrats d'agrégation avec les agriculteurs partenaires visent à renforcer davantage la relation gagnant-gagnant avec ses partenaires agricoles.

Icon representing financial support, showing a building and a dollar sign.

ACCOMPAGNEMENT FINANCIER

• Achat de la totalité de la production quelque soit le volume au prix contractuel garanti.

• Apport de 3 Millions de DH/an dans le monde rural : préfinancement aux agriculteurs des intrants agricoles et prestations mécaniques nécessaires pour la production de la betterave et de la canne à sucre, et octroi d'avances pour couvrir les autres charges relatives à la production.

• Conventions signées avec les établissements bancaires pour offrir aux partenaires agricoles des crédits de campagne et d'équipement avec des taux privilégiés.

Icon representing logistical support, showing a truck.

ACCOMPAGNEMENT LOGISTIQUE

• Une flotte d'environ 1 500 camions mise au service des agriculteurs chaque campagne agricole pour assurer l'acheminement de la production vers les sucreries

• Un planning de transport défini par chaque sucrière permettant une meilleure gestion de la récolte et la préservation de la qualité des plantes sucrières.

Diagram showing the four axes of support: Financial, Logistical, Technical, and Social, all surrounding the central concept of 'LES AXES D'ACCOMPAGNEMENT DU MODÈLE D'AGRÉGATEUR'.

Icon representing technical support, showing a hand holding a gear.

ACCOMPAGNEMENT TECHNIQUE

• 120 conseillers, techniciens et ingénieurs agronomes en contact permanent avec les agriculteurs agrégés

• Création de plus de 100 centres de distributions des intrants agricoles dans tous les périmètres pour assurer l'approvisionnement régulier des agriculteurs en intrants agricoles

• Création de plus de 262 sociétés de prestations mécaniques dotées de plus de 2.000 machines agricoles pour réaliser les travaux agricoles au profit des agriculteurs agrégés

• Vulgarisation, formation et accès aux résultats de la R&D.

Icon representing social support, showing two hands shaking.

ACCOMPAGNEMENT SOCIAL

• Mise en place d'un fond de soutien des cultures sucrières contre les effets des aléas climatiques au sein de l'interprofession sucrière (FIMASUCRE)

• Mise en place d'une couverture médicale et d'un programme de retraite au profit des agriculteurs. Aujourd'hui, ce sont 3300 agriculteurs partenaires bénéficiaires de l'assurance maladie

• L'encouragement des performances agricoles par l'octroi chaque année de Prix Omra aux meilleurs producteurs des plantes sucrières valable pour deux personnes soit environ 46 agriculteurs chaque campagne

• L'encouragement de l'excellence scolaire par l'octroi d'un Prix d'encouragement au profit des meilleurs bacheliers fils des agriculteurs partenaires, soit 25 Prix accordés chaque année d'une valeur allant de 10 000 à 15 000 DH.

La performance agricole impacte directement les revenus des agriculteurs. Le Groupe s'engage à acheter la totalité de la production de chaque agriculteur agrégé à un prix d'achat corrélatif au taux de sucre contenu dans la plante au moment de la livraison à l'usine, ainsi qu'au volume. Ce taux de sucre est mesuré dans les laboratoires de réception de chaque usine selon des normes répondant aux standards internationaux. Chaque laboratoire est accrédité à la norme ISO 17025 et les opérations d'analyse sont réalisées en totale transparence sous la supervision des représentants des agriculteurs (observateurs indépendants).

Développement des capacités et soutien aux agriculteurs

GRI 203

GRI 413

Logo 10 minutes pour l'environnement

Sur le terrain, un réseau de 120 conseillers agricoles et ingénieurs sont mobilisés pour un accompagnement de proximité au quotidien pour apporter à chaque partenaire un soutien et promouvoir les meilleures pratiques agricoles dans la conduite de la culture. À chaque problématique sont apportées une réponse adaptée et des solutions innovantes pour chaque parcelle.

PRINCIPAUX APPORTS DE L'AGREGATION

Diagramme illustrant les principaux apports de l'agréation. Il montre une flèche bleue pointant vers la droite, avec des cercles et des icônes. À gauche, un cercle bleu indique '+40 000 agriculteurs' avec des sous-catégories 'Canniers' et 'Betteraviers'. Au-dessus de la flèche, un texte indique 'Près de 2,5 millions Production de plantes sucrières en 2022'. À droite, un cercle bleu contient le logo COSUMAR et une médaille FAO 'modèle d'agréateur 2009'. En dessous de la flèche, une série d'icônes représente les services : Prix d'achat garanti, R&D, Soutien social, Encadrement technique, Approvisionnement en intrants agricoles, et Financement.

Chez nous, la terre représente tout. Nous ne pouvons pas nous en passer. Nous l'avons héritée de nos parents. Nous y exploitons la betterave et la canne à sucre. Elle nous octroie un revenu annuel pour subvenir aux besoins de nos enfants et la possibilité de les scolariser. Par amour pour cette terre, nous encourageons nos enfants à devenir aussi des agriculteurs comme nous.

Abderrahim EL KHARSSI,

Agriculteur partenaire de

COSUMAR, Périmètre du Gharb

Photo d'un Focus Guichet Unique : trois personnes assises autour d'une table dans une salle de réunion.

Focus Guichet Unique

Véritable avancée dans la relation COSUMAR-Agriculteur, le Groupe a mis en place le principe du guichet unique dans l'ensemble des sites. Cette plateforme synthétise, à elle seule, l'ensemble des partenaires (banques, institutionnels, ...) intervenant dans la préparation de la campagne agricole et vise la facilitation de l'accès à chaque agriculteur aux solutions d'installation des parcelles et notamment les projets d'équipement (en goutte-à-goutte, forage, énergie solaire...) dans le cadre des conventions avec les banques (Banque Populaire et Crédit Agricole du Maroc).

INCLUSION SOCIO-ÉCONOMIQUE DU TISSU AGRICOLE RÉGIONAL

GRI 203

GRI 413

Logo 10 minutes pour l'environnement

Logo 10 minutes pour l'environnement

Logo 10 minutes pour l'environnement

La présence du Groupe COSUMAR dans les 5 régions agricoles a contribué à l'émergence de pôles économiques drainant de nombreux investissements, favorisant la création d'emplois, la création d'entreprises et l'accompagnement social des familles d'agriculteurs et des riverains. COSUMAR joue un rôle de créateur de valeurs partagées au quotidien auprès de ses écosystèmes agricoles régionaux.

Depuis 2006, COSUMAR a mis en place un programme d'inclusion socio-économique par la création de PME spécialisées dans les activités agricoles et comprenant des distributeurs d'intrants, des prestataires de matériels agricoles et des transporteurs en les aidant à se structurer, à travers le statut d'auto-entrepreneur. Ces entreprises bénéficient également d'un dispositif de financement à des conditions avantageuses négociées par COSUMAR avec les banques en leur faveur.

Au total, ce sont près de 370 entreprises qui ont été créées dans le monde rural et bénéficient aujourd'hui d'un statut légal et reconnu.

Diagramme circulaire illustrant l'inclusion socio-économique. Au centre, un cercle bleu contient le texte 'CRÉATION D'EMPLOIS ET PRIORITÉ À L'ACHAT LOCAL'. Autour de ce centre, quatre cercles colorés sont reliés par des lignes bleues formant un cercle continu. Le cercle supérieur (bleu foncé) indique '+5 000 Emplois directs et indirects'. Le cercle inférieur gauche (bleu) indique '87% D'achats nationaux, dont 18% réalisés dans les régions'. Le cercle inférieur droit (bleu clair) indique '+5 Millions Journées de travail créées dans le monde rural'. Le cercle inférieur (orange) indique '+3 Milliards de dirhams générés annuellement dans le monde rural'.

CHIFFRE D'AFFAIRES CONSOLIDÉ GÉNÉRÉ EN 2022

PAR LES 369 PME CRÉÉES PAR COSUMAR (EN MILLIONS DE DH)

Segment

Chiffre d'affaires (en millions de DH)

Doukkala

171,75

Tadla

142,40

Moulouya

51,00

Gharb-Loukkos betterave à sucre

155,50

Gharb-Loukkos Canne à sucre

83,80

Donut chart showing consolidated revenue generated in 2022 by 369 SMEs created by COSUMAR. The chart is divided into five segments: Doukkala (171,75), Tadla (142,40), Moulouya (51,00), Gharb-Loukkos betterave à sucre (155,50), and Gharb-Loukkos Canne à sucre (83,80).

NOMBRE D'EMPLOIS ET MAIN-D'ŒUVRE SAISONNIÈRE

GÉNÉRÉS DANS L'ACTIVITÉ AGRICOLE

Segment

Nombre d'employés

Pourcentage

Main-d'œuvre saisonnière

1 642

24%

Nombre employés Transporteurs

3 317

49%

Nombre employés Prestataires agricoles

1 610

23%

Nombre employés Distributeurs intrants

255

4%

Donut chart showing the number of jobs and seasonal workforce generated in the agricultural activity. The chart is divided into four segments: Main-d'œuvre saisonnière (1 642, 24%), Nombre employés Transporteurs (3 317, 49%), Nombre employés Prestataires agricoles (1 610, 23%), and Nombre employés Distributeurs intrants (255, 4%).

Périmètre

Nombre des employés Distributeurs intrants

Nombre des employés Prestataires agricoles

Nombre des employés Transporteurs

Main d'œuvre saisonnière

Doukkala

87

666

1 200

365

Tadla

44

186

536

352

Moulouya

18

186

180

272

Gharb-Loukkos Betterave à sucre

66

522

780

350

Gharb-Loukkos Canne à sucre

40

50

621

303

Total Groupe

255

1 610

3 317

1 642

Portrait of Rachida ZOUHIR, a woman wearing a headscarf and a blue jacket, smiling.

Mon statut de femme distributeur d'intrants m'a permis d'améliorer ma situation financière et sociale et de gagner en autonomie. Grâce à ma situation actuelle, je contribue au développement des conditions socio-économiques de ma famille et à l'essor de la région. J'apporte aussi un soutien aux agriculteurs de la région en les accompagnant en matière de sensibilisation et d'encadrement pour la rationalisation de l'utilisation des intrants.

Rachida ZOUHIR,

Distributeur d'intrants et partenaire de

COSUMAR, Province de Fkik Ben Saleh.

INNOVER POUR UNE AGRICULTURE DURABLE ET RESPONSABLE

DÉVELOPPEMENT D'UNE AGRICULTURE RÉSILIENTE AUX CHANGEMENTS CLIMATIQUES

Logos GRI 301, GRI 305, 7.1, 9.1, 13.1, 15.1

Les défis de l'agriculture sucrière revêtent plusieurs dimensions. Il s'agit d'assurer une production de plantes sucrières pour fournir plus de sucre tout en respectant l'environnement et faire face aux enjeux climatiques. Cela passe par une agriculture sucrière durable et responsable, qui consomme moins d'énergie, moins d'eau et qui préserve l'eau et la qualité des sols.

La situation de stress hydrique (la baisse des niveaux des barrages, le retard des pluies, l'assèchement de la nappe phréatique) que traverse actuellement le pays a impliqué des transformations profondes en termes de pratiques culturales, tout en sachant que la croissance de la plante sucrière est fortement impactée par le déficit hydrique.

Une agriculture raisonnée

Logos GRI 304, 13.1, 15.1

Ces quinze dernières années ont été marquées par le déploiement de pratiques culturales qui ont permis de maîtriser et de réduire l'impact sur l'environnement. De plus, la betterave à sucre joue pleinement son rôle environnemental dans le cadre des rotations de cultures qui sont un pilier du modèle agronomique.

Les pratiques plus raisonnées se traduisent par :

Une réduction significative des apports d'engrais azotés

La réduction des apports d'engrais azotés apporte au consommateur et au citoyen de réelles garanties quant à l'impact des pratiques culturales sur la qualité des produits et sur le respect de l'environnement.

Dans ce contexte, une stratégie a été mise en place pour améliorer et optimiser la fertilisation des cultures sucrières à travers l'introduction des smart-blenders qui permettent la production des formules d'engrais sur mesure adaptées à la situation de chaque parcelle. Un projet-pilote a été mis en place dans le périmètre de Tadla en 2018. Cette technologie a été introduite par la suite dans l'ensemble des périmètres à partir de l'année 2019. La superficie objet de fertilisation raisonnée a atteint 14 850 ha au titre de la campagne agricole 2021-2022 en utilisant 24 machines smart-blenders.

Le Groupe s'est en même temps doté d'un laboratoire dans le périmètre de Tadla pour les analyses du sol de l'ensemble des périmètres avec une capacité de traitement de 200 échantillons par jour. Le nombre des échantillons du sol analysés en 2021-2022 a atteint 8 800.

En collaboration avec la Fédération des Semences (FNIS) et l'ONSSA, COSUMAR conduit des programmes de R&D annuels de développement variétal dans l'ensemble des périmètres de production, afin d'introduire des variétés performantes et tolérantes aux maladies racinaires et foliaires de la betterave.

-25%

OPTIMISATION DE L'UTILISATION DE L'ENGRAIS DE FOND NPK EN 2022

▶ Grâce à l'anticipation de COSUMAR de l'achat des engrais, les agriculteurs agrégés ont pu profiter tout au long de la campagne agricole 2021-2022 d'un engrais de fond et de couverture avec un prix stable et moins cher malgré la flambée des prix des engrais dans le marché national et international

▶ Pour la campagne 2022-2023, COSUMAR a mis à la disposition des agriculteurs leurs besoins en engrais de fond et de couverture nécessaires pour les plantes sucrières.

L'OPTIMISATION DE L'UTILISATION DES PRODUITS PHYTOSANITAIRES

Logos GRI 304, 13.1, 15.1

Les maladies et attaques que subissent les plantes sucrières font l'objet de traitement de plus en plus précis et adapté à chaque parcelle. Les problématiques sont suivies en commission avec les experts et les agriculteurs sont sensibilisés en continu pour la détection en amont des risques liés aux cultures. COSUMAR déploie aussi des efforts considérables en matière de promotion de l'agriculture de précision, notamment à travers le lancement d'un projet-pilote en 2021 au périmètre de Tadla, portant sur le développement d'une solution complète pour l'identification et le traitement localisé des mauvaises herbes et des ravageurs et maladies de betterave à sucre en collaboration avec des institutions de recherche nationales et internationales. L'usage des drones représente la solution dans la lutte contre les ravages causés par ces maladies.

POLITIQUE ENVIRONNEMENTALE

Les enjeux environnementaux liés aux changements climatiques, à la qualité de l'air et des sols, à l'optimisation des ressources en eau et au respect de la biodiversité sont des préoccupations majeures au sein de COSUMAR, pour la filière sucrière et pour la sécurité alimentaire du pays.

En ce sens, le Groupe s'est engagé, à travers une politique environnementale basée sur la responsabilité, l'éthique et le partage de bonnes pratiques, à mettre en œuvre les moyens nécessaires pour réduire l'impact de ses activités. Grâce à un système de management environnemental déjà mis en place, COSUMAR s'inscrit dans une dynamique vertueuse visant l'amélioration en continu de ses performances environnementales, à travers 3 axes stratégiques :

1. Contribuer à l'action pour le climat en faisant la promotion du développement d'une agriculture Climat-smart.

2. Agir en agro-industriel responsable en respectant les réglementations, en pilotant les performances environnementales et en s'inscrivant dans une transition énergétique vers des solutions à énergies bas carbone.

3. Se concerter, collaborer et écouter ses parties prenantes en faisant preuve de leadership et en adoptant des comportements respectueux des attentes et de l'écosystème.

Litiges environnementaux

Aucun litige environnemental impliquant COSUMAR n'a été enregistré en 2022.

RÉDUCTION DE LA CONSOMMATION D'EAU DANS LES USINES ET DANS LES CHAMPS

GRI 303 logo and three SDG icons: 13 (Water), 15 (Life on Land), and 16 (Peace, Justice, and Strong Institutions).

La betterave à sucre est constituée de 85% d'eau qui est récupérée par la sucrerie. L'eau est ainsi recyclée pour être utilisée dans les différentes étapes de l'extraction de sucre favorisant ainsi la limitation des prélèvements de l'eau du réseau au strict minimum.

Icon of a water drop with a leaf inside.

AUGMENTATION DE

41%

DES SUPERFICIES ÉQUIPÉES EN GOUTTE-À-GOUTTE

Icon of a water tap with a leaf inside.

RÉDUCTION DE LA CONSOMMATION D'EAU

-90%

DANS LE PROCESSUS DE TRAITEMENT DE LA BETTERAVE À SUCRE

Quant à l'irrigation, la réduction de la consommation d'eau a été possible grâce à la mise en place de nouvelles pratiques telles que:

▶ L'installation de 11 760 ha des cultures sucrières dans les zones équipées en goutte-à-goutte en 2022, contre 8335 ha en 2021, soit une amélioration de 41%

▶ La généralisation de la semence activée de la betterave à sucre permettant une levée rapide avec une économie d'eau nécessaire à la germination

▶ La conduite d'une réflexion pour la mise en place d'un système de pilotage d'irrigation des cultures sucrières (réseau de 29 stations météo) permettant une économie d'eau d'irrigation de 10%

Le Groupe a réalisé d'importants investissements en équipements techniques afin d'optimiser les circuits d'eau de l'ensemble des processus de production au niveau des sites industriels permettant de récupérer les eaux condensées après refroidissement et pressage des boues d'épuration à des taux élevés de matière sèche. La consommation d'eau a connu une baisse de 90% dans les usines de traitement de betterave à sucre depuis 2005, de 73% dans les usines de traitement de canne à sucre depuis 2010, et de 50% à la raffinerie de Casablanca depuis 2013.

Depuis 2006, des bassins à lagunage naturel et des stations d'épuration pour le traitement des eaux utilisées ont été mis en place. En s'appuyant sur l'utilisation de technologies efficaces et adaptées telles que la décalcification à zéro rejet liquide, l'installation de filtres à boue ou encore la nanofiltration, une partie des effluents traités, riches en éléments fertilisants, sont réutilisés pour l'irrigation des sols.

Évolution de la consommation d'eau dans les activités du Groupe depuis 2013

Année

Eau en m³/Tonne de Canne traitée

Eau en m³/Tonne de Betterave traitée

Eau m³/Tonne de sucre à la raffinerie

2013

0,65

0,63

1,39

2014

0,67

0,34

1,20

2015

0,57

0,41

1,08

2016

0,50

0,39

0,96

2017

0,34

0,30

0,92

2018

0,21

0,21

0,94

2019

0,23

0,21

0,80

2020

0,22

0,21

0,80

2021

0,20

0,15

0,76

2022

0,23

0,15

0,70

Line graph showing the evolution of water consumption in m³ per ton of cane and sugar beet from 2013 to 2022. The blue line represents cane treatment, the orange line represents beet treatment, and the green line represents sugar refinery. All three lines show a significant decrease over the period.

DÉVELOPPEMENT DE SOLUTIONS INNOVANTES POUR UNE AGRICULTURE INTELLIGENTE

GRI 3, GRI 201, and three SDG icons: 9 (Industry, Innovation, Infrastructure), 13 (Water), and 15 (Life on Land).

La filière sucrière a connu une transformation numérique depuis 2018 par la mise en place du système d'informations « ATTAISSIR », qui a permis de digitaliser la gestion de l'activité agricole de bout en bout. Concrètement, cela a contribué à faciliter et à fluidifier la relation entre COSUMAR et l'agriculteur. Aujourd'hui, l'agriculteur peut s'approvisionner rapidement en intrants agricoles auprès de 103 centres de distribution tous connectés, accéder aux prestations mécaniques aux moments opportuns et consulter en temps réel ses livraisons effectuées et son état de paiement. Pour COSUMAR, la solution « ATTAISSIR » permet à la sucrerie de suivre en temps réel l'ensemble des opérations culturales et l'état de développement de chaque parcelle à travers plus de 2 000 machines agricoles connectées. Ainsi, plus de 42 000 agriculteurs et environ 262 prestataires sont connectés au système grâce à la carte ATTAISSIR.

A farmer in a white lab coat stands in a field, looking at a tablet held by another person. In the foreground, a hand is shown interacting with a small electronic device mounted on a vehicle's dashboard, which is connected to a larger machine in the field.

Le développement des pratiques d'agriculture de précision et l'amplification de la R&D à travers le machinisme agricole betteravier

GRI 3, GRI 201, and three SDG icons: 13 (Water), 15 (Life on Land), and 16 (Peace, Justice, and Strong Institutions).

La culture de la betterave est une culture exigeante en technicité. L'agriculture de précision peut constituer un levier important de compétitivité et mérite à ce titre d'être développée. Il convient donc d'améliorer l'accès des agriculteurs à des outils innovants, assurant plus particulièrement l'optimisation des intrants (engrais, semences, produits phytosanitaires, eau...): semoirs de précision, pulvérisateurs localisés, robots de désherbage, etc., en favorisant la recherche sur les équipements associés (capteurs, intégration informatique...). En parallèle, la filière souhaite développer des partenariats spécifiques à la betterave à sucre en matière de Recherche et Développement avec le secteur du machinisme agricole pour favoriser l'innovation au service d'une meilleure compétitivité (arrachage des betteraves et désherbage).

Ma terre c'est ma vie. J'y ai grandi et éduqué mes enfants en subvenant à leurs besoins. Comme on dit chez nous "ta terre, c'est ton honneur". J'ai hérité ce métier de mon père. Actuellement, je suis agricultrice de betterave à sucre, je fais aussi de l'élevage et produis du lait. COSUMAR nous accompagne depuis la phase des semis jusqu'au paiement. Les choses se sont améliorées depuis l'introduction de la solution Attaissir qui nous a permis de dématérialiser tout le processus agricole, ce qui a contribué à la modernisation de l'agriculture

Khadija EL HAMRI,

Agricultrice partenaire de

COSUMAR, Périmètre de

Doukkala.

REVALORISATION DES DÉCHETS ET DES CO-PRODUITS VIA L'ÉCONOMIE CIRCULAIRE

GRI 306 logo

12 CHIFFRES CLÉS logo

La filière sucrière s'inscrit dans une dynamique vertueuse. L'économie circulaire est au cœur du process sucrier puisque près de 276 799 tonnes de co-produits issus de la betterave et de la canne à sucre (pulpe, pellets, bagasse, mélasse) sont revalorisés et destinés à l'alimentation animale (pulpe/pellets), à la fabrication de levure (mélasse), et utilisés comme biocombustible par les sucreries (bagasse). Quant à l'eau récupérée de la betterave, elle est systématiquement recyclée pour sa réutilisation dans le process industriel du Groupe.

VALORISATION DE NOS CO-PRODUITS Via L'ÉCONOMIE CIRCULAIRE

CO-PRODUITS

PULPE/PELLET

: 147,9 mille tonnes de pellet/pulpe revalorisées comme aliment de bétail en 2022.

MÉLASSE

: 106,3 mille tonnes de mélasse revalorisées comme intrants pour la production de la levure en 2022.

BAGASSE

: 22,7 mille tonnes de bagasse issue de canne à sucre revalorisées en biocombustible en 2022.

ALIMENT DE BÉTAIL

,

PRODUCTION DE LA LEVURE

,

BIOCOMBUSTIBLE UTILISÉ PAR LES SUCRERIES DU GROUPE COSUMAR

Diagram illustrating the circular economy of sugar production. It shows the flow from raw materials (sugar beet and sugar cane) through the industrial process to produce sugar (white and brown) and co-products (pulpe/pellet, molasses, bagasse). These co-products are then revalorized into animal feed, yeast production, and biocombustible respectively.

La mélasse

La mélasse est le produit final non cristallisé, visqueux et très coloré issu de la betterave et de la canne à sucre après le traitement.

Chaque année, COSUMAR produit plus de 100 mille tonnes de mélasse qui est utilisée comme support de fermentation pour la production d'alcool, de levures et sert également de substrat très riche en micro-éléments pour l'alimentation de bétail.

Les mesures prises pour limiter les impacts environnementaux, notamment les mesures de gestion et d'élimination des déchets

Le Groupe a mis en place des contrats d'élimination des déchets banals avec des organismes structurés et accrédités. De plus, des prospections sont en cours pour évaluer les pistes de revalorisation pour les déchets non dangereux (écumes, cendres...).

S'ENGAGER POUR LA DÉCARBONATION DE LA FILIÈRE SUCRIÈRE

GRI 305 logo

9 INNOVATION DURABLE logo

13 MESURES CLÉS logo

En réponse à l'engagement du royaume dans une stratégie bas carbone pour le climat, le Groupe COSUMAR s'est inscrit dans une dynamique visant à réduire ses émissions des gaz à effet de serre.

Dans la filière sucrière, la culture de la betterave à sucre constitue un véritable apport sur le plan environnemental. En effet, chaque hectare de betterave fixe environ 40 tonnes de CO

2

par an. De plus, l'implantation géographique des sucreries impose un approvisionnement en plantes à proximité des sites, ce qui limite l'impact environnemental.

L'élaboration d'une stratégie bas carbone pour le Groupe s'est traduite en plusieurs axes d'intervention :

▶ La mise en place et la promotion de pratiques agricoles les plus performantes réduisant les émissions de GES (tel que le pompage solaire) et favoriser le stockage du carbone dans les sols.

▶ Promouvoir l'efficacité énergétique via la modernisation de l'outil industriel, la mise en place de pratiques réductrices de consommation d'énergie et la généralisation du système de management de l'énergie ISO 50001 sur l'ensemble des sites du Groupe : l'objectif est de réduire la consommation de l'énergie thermique de 10% à horizon de 2026.

▶ La réduction de la consommation thermique de la raffinerie à hauteur de 15% grâce à la recompression mécanique de la vapeur. Cela a permis d'éviter l'émission de 40 000T/an de CO

2

.

▶ L'adoption des énergies renouvelables au niveau de l'activité d'extraction sucrière à travers :

▶ Le développement du mix combustibles et l'introduction de la biomasse au niveau des sucreries à betteraves pour une substitution progressive des énergies fossiles à hauteur de 50%.

▶ La mise en place de plateformes de séchage solaire des pulpes à betteraves au lieu des foyers de séchage à fuel et à charbon, ce qui a permis d'éliminer plus de 50 000 T/an de CO

2

.

▶ La mesure de notre impact carbone par des évaluations à période définie de nos émissions de GAS et de l'empreinte carbone.

▶ Augmentation de 95% des parcelles équipées en énergie solaire en 2022 par rapport à 2021.

▶ Le reboisement à proximité de nos sites : 4 500 arbres ont été plantés depuis 2021 dans nos régions dans le cadre de la compensation pour la neutralité carbone.

IMANOR CERTIFICATION MANAGEMENT DE L'ENVIRONNEMENT logo

IMANOR CERTIFICATION MANAGEMENT DE L'ÉNERGIE logo

NOTRE PROGRAMME D'EFFICACITÉ ÉNÉRGÉTIQUE

Logos GRI 302, 7 Indicateurs Climatiques, and 9 Mesures d'Efficiance Énergétique

L'engagement de COSUMAR pour le climat est aujourd'hui inconditionnel et va couvrir l'ensemble des maillons de notre chaîne de valeur, de la production des plantes sucrières jusqu'à la distribution de sucre.

Notre consommation énergétique couvre les besoins de nos unités industrielles partout dans le Maroc. Cette énergie est nécessaire pour les différentes étapes de l'extraction et la production de sucre. En effet, pour extraire la matière sèche qu'est le sucre depuis la matière humide, certaines étapes du process vont nécessiter de l'énergie sous forme de vapeur.

Durant les 20 dernières années, le Groupe a réalisé un ensemble de projets qui visent à optimiser la consommation énergétique des unités de transformation à travers :

► La modernisation de l'outil industriel

► Le recours à des technologies à faible consommation énergétique

► L'adoption de nouveaux procédés

► La compression mécanique de la vapeur au niveau de la raffinerie

► La mise en place de la chaudière à bagasse au niveau de SUNABEL MBK, enregistré comme projet de «Mécanisme de Développement Propre» par les Nations Unies en juin 2008.

Les procédés adoptés par COSUMAR et réduction des Gaz à Effet de Serre (GES) :

►

La cogénération:

elle fournit la vapeur et l'énergie dans les unités industrielles. La vapeur créée à partir des chaudières est utilisée dans la production d'énergie électrique avant de servir les besoins du process, ce qui permet de limiter le recours aux réseaux électriques externes et de limiter grandement l'émission des GES.

►

La compression mécanique de la vapeur:

ce système permet de récupérer les buées de vapeur relâchées à l'atmosphère pour les recomprimer et les réutiliser dans le process. La dépense énergétique et les émissions de GES peuvent être réduits jusqu'à 40 K tonnes de CO

2

/an.

ÉVOLUTION DE LA CONSOMMATION D'ÉNERGIE PAR QUANTITÉ DE BETTERAVE TRAITÉE (EN KWH/T. BETTERAVE)

Année

Consommation (KWh/t Betterave)

2012

424

2013

378

2014

370

2015

376

2016

375

2017

382

2018

369

2019

373

2020

346

2021

341

2022

304

Graphique montrant l'évolution de la consommation d'énergie par quantité de betterave traitée de 2012 à 2022. La consommation a diminué de 424 kWh/t en 2012 à 304 kWh/t en 2022.

RÉDUCTION DE NOS ÉMISSIONS DE GAZ À EFFET DE SERRE

Logos GRI 305 et 13 Mesures d'Efficiance Énergétique

Exercice évaluation Bilan Carbone

2020

2021

2022

Bilan carbone (KgCO

2

/Kg sucre)

0,462

0,418

0,346

2016 - année de référence à 0,637 kgCO

2

/Kg Sucre

ÉVOLUTION DES ÉMISSIONS À GES DU GROUPE COSUMAR

Année

Émissions à GES (kgCO

2

/kg sucre)

2016

0,637

2017

0,540

2018

0,528

2019

0,526

2020

0,462

2021

0,418

2022

0,346

Graphique montrant l'évolution des émissions à GES du Groupe COSUMAR de 2016 à 2022. Les émissions ont diminué de 0,637 kgCO2/kg sucre en 2016 à 0,346 kgCO2/kg sucre en 2022.

L'empreinte carbone sucre blanc de COSUMAR a affiché une baisse de 46% de 2016 à 2022. L'année 2022 a elle seule enregistré une baisse de 17,2% des émissions GES par rapport à 2021.

Les objectifs du bilan carbone

Les objectifs de l'évaluation du bilan des GES par le Groupe COSUMAR répondent à plusieurs enjeux :

► Évaluer les émissions GES générées par COSUMAR afin de situer leur impact sur le climat

► Identifier et hiérarchiser les principales sources d'émissions de COSUMAR

► Apprécier la dépendance des activités de COSUMAR à la consommation des énergies fossiles, et le degré d'exposition carbone de leurs activités

► Identifier les marges de manœuvre à court et moyen terme pour réduire et/ou compenser ces émissions

► Dresser des plans d'actions visant à optimiser les consommations de ressources, atténuer les émissions de GES, et/ou mettre en place des projets de compensation.

Méthodologie adoptée

L'évaluation des émissions GES est menée conformément aux normes et méthodes internationales de quantification et de déclaration des émissions GES: ISO 14064-1 et son rapport technique ISO/TR 14069.

Périmètre organisationnel

La limitation du périmètre organisationnel consiste à identifier l'ensemble des sites, installations et compétences pris en compte dans le bilan carbone.

Suivant une approche de contrôle opérationnel, le bilan carbone de COSUMAR couvre tous les sites

▶ Raffinerie de Casablanca

▶ Sucrière de Doukkala

▶ Site de Zaio

▶ SURAC

▶ SUNABEL

▶ SUTA

Outil de comptabilisation des émissions GES

L'outil utilisé pour la mesure du bilan carbone est celui de la Fondation Mohamed VI adossé à une base de +300 facteurs d'émissions adaptés au contexte marocain pour les raisons ci-après:

▶ Conformité de l'outil aux normes en vigueur en matière de comptabilité carbone

▶ Disponibilité de facteurs d'émissions adaptés au contexte du Maroc

▶ Utilisation de l'outil par plusieurs opérateurs publics et privés marocains

▶ Préférence pour les outils nationaux

▶ Le bilan de GES consiste à comptabiliser le poids des émissions GES, exprimé en équivalent tonnes de dioxyde de carbone, émis dans l'atmosphère par les activités directes et indirectes, sur un périmètre établi à l'avance et sur une durée définie

▶ Son principe de base consiste à une association de données d'activités à des facteurs d'émissions permettant la conversion de ces données en tonne équivalent CO

2

.

Logo IMANOR Certification

Management

de l'énergie

A large array of solar panels installed on a hillside, with the sun shining brightly in the background.

INTRODUCTION PROGRESSIVE DES ÉNERGIES RENOUVELABLES DANS NOTRE MIX ÉNÉRGÉTIQUE

GRI 302 logo

7 DÉFI RENOUVELABLES logo

Le Mix combustible et biomasse

Le mix combustible défini par la stratégie énergétique du Groupe vise l'introduction à hauteur de 50% de combustibles alternatifs au niveau des sucreries. Cet objectif concerne principalement les centrales thermiques du Groupe qui connaissent un vaste programme de revamping afin de les doter de la flexibilité nécessaire pour l'utilisation des alternatives fuels.

COSUMAR avait investi depuis quelques années dans une chaudière à bagasse au niveau de la sucrière de betterave à sucre de SUNABEL MBK (50% biomasse) et dans une chaudière mixte (100% biomasse, 100% charbon) au niveau de l'unité de Zaio. Aujourd'hui, de nouveaux projets pour le développement des alternatives fuels ont vu le jour avec la mise en place d'une nouvelle chaudière à SUNABEL KEK (50% biomasse) et des projets d'adaptation des chaudières de SUTA et de la sucrière de Doukkala (20% Biomasse).

L'énergie solaire

L'année 2022 a été marquée par la mise en place du séchage solaire sur l'ensemble des sucreries pour le séchage de la pulpe. Le séchage se fait désormais par l'énergie solaire au niveau du parc à pulpes.

Économie circulaire et innovation par l'énergie solaire

Produit de l'économie circulaire, les pulpes de betteraves issues de l'extraction du sucre, sont valorisées pour être destinées à l'alimentation de bétail. Ces pulpes sont collectées puis agglomérées en pellets, produit final utilisés par les éleveurs dans l'alimentation animale.

Auparavant séchée en utilisant les combustibles fossiles, le process a dorénavant intégré le séchage solaire, un procédé innovant, développé par COSUMAR et qui a nécessité un investissement de 100 millions de dirhams, est caractérisé par :

▶ 0 Fuel (économie de 15K tonnes de fuel par an)

▶ Baisse de 15% sur la facture énergétique globale des sucreries

▶ Baisse de 57,4 K tonnes de CO

2

émis.

Le Maroc est le troisième pays à avoir adopté cette technologie et le deuxième en superficie dédiée (USA 40 Ha, Maroc 40 Ha, Espagne 20 Ha).

Le procédé actuel se base sur l'énergie solaire. La technique repose sur:

▶ Le transfert de la pulpe pressée à l'espace de séchage

▶ L'épandage de la pulpe sur une surface dédiée

▶ Le mélange mécanique pendant 24H.

▶ L'agglomération et le conditionnement

INVESTIR DANS LE DÉVELOPPEMENT DE NOTRE CAPITAL HUMAIN

Logos GRI 401, GRI 402, 3 BONNES PRATIQUES, and 8 TRANSITION ÉCONOMIQUE

GARANTIR LA SANTÉ ET SÉCURITÉ DE NOS COLLABORATEURS

Aujourd'hui, être un acteur responsable dans l'agro-alimentaire nécessite de mettre en place toutes les conditions pour permettre le bien-être des populations. Cet engagement concerne en premier lieu nos collaboratrices et nos collaborateurs afin de favoriser leur engagement et déployer pleinement leur potentiel.

Le Groupe COSUMAR se positionne comme étant un partenaire et un employeur responsable en appliquant sur tous ses sites les règles et les bonnes pratiques en matière de sécurité, de santé et de respect des conditions de travail. Le Groupe a mis en œuvre les moyens nécessaires pour fournir un lieu de travail sain et sûr où les collaboratrices, les collaborateurs et les partenaires sur ses sites sont protégés contre les accidents et les maladies professionnelles.

Après avoir traversé la pandémie de la COVID 19, la santé et sécurité au sein du Groupe COSUMAR a montré sa résilience dans un contexte de retour à la normale. En respectant les directives des instances nationales de santé, le Groupe a rehaussé son niveau de vigilance liée à la santé de ses équipes. Le service médico-social a poursuivi son processus de revue des protocoles sanitaires et de soutien à l'amélioration continue dans l'accompagnement santé de toutes et de tous.

Le pilotage de la performance sécurité est porté par une gouvernance performante et challengé par le management par un accompagnement pédagogique constant visant un changement des comportements pour une transition vers une attitude proactive et dynamique.

Calquée sur le modèle de notre politique Risk Management, la politique sécurité découle d'une analyse des risques et sur le management de la sécurité-santé au travail (ISO 45001 V 2018). Ce référentiel permet d'anticiper les risques industriels afin d'assurer une sécurité optimisée dans chaque poste de travail et de prévenir les accidents majeurs et les risques en matière de santé et sécurité pour nos équipes et nos partenaires intervenants dans nos sites.

La vérification du respect de notre référentiel se fait par des audits HSE périodiques réalisés par des experts de la direction RSE du Groupe. Ces audits sont essentiels pour la robustesse de notre politique HSE.

Des performances ambitieuses et en amélioration continue

Les indicateurs SST affichent une amélioration au cours de l'année 2022 - 2023, avec une baisse du nombre d'accidents de travail et du taux de fréquence. Les résultats démontrent l'efficacité des efforts fournis au quotidien par les équipes sécurité.

2019

2020

2021

2022

Nombre d'accidents de travail

6

5

8

5

Nombre des heures travaillées

3 193 515

3 154 622

3 185 075

3 152 851

Nombre des jours d'arrêt

510

531

829

176

Taux de fréquence des accidents

1,88

1,58

2,51

1,59

Taux de gravité des accidents

0,16

0,17

0,26

0,06

ÉVOLUTION DES AT

Année

Taux de fréquence des accidents

Taux de gravité des accidents

2019

1,88

0,16

2020

1,58

0,17

2021

2,51

0,26

2022

1,59

0,06

Graphique montrant l'évolution du taux de fréquence des accidents (en bleu) et du taux de gravité des accidents (en vert) de 2019 à 2022. Le taux de fréquence des accidents a baissé de 1,88 en 2019 à 1,59 en 2022. Le taux de gravité des accidents a baissé de 0,16 en 2019 à 0,06 en 2022.

Des formations en continu et des sensibilisations au quotidien

Après la période de la covid-19 et ses restrictions, COSUMAR a repris son programme de formation en matière de santé et de sécurité au travail. Ainsi, les actions de formation et de sensibilisation se sont poursuivies en 2022. Au total, 439 réunions sécurité se sont tenues dans les sites, renforcées par 1 420 actions de formation sécurité destinées à l'ensemble des équipes et des sous-traitants du Groupe.

Les formations ont couvert plusieurs thématiques comme l'intervention sécurité incendie, la sécurité électrique, la sécurité des processus industriels, le NEBOSH, la sécurité au poste de travail, le leadership sécurité des superviseurs et l'ensemble des règles et standards de sécurité de COSUMAR.

Icône représentant une formation avec un tableau et des personnes.

1 420

ACTIONS DE DE FORMATION

EN SECURITE ET DE SENSIBILISATION

EN 2022

Actions de formation en sécurité en faveur des salariés

634

Actions de formation en sécurité en faveur des sous-traitants

786

Charte sécurité

Les principes et engagements de COSUMAR ont été formalisés dans une charte sécurité, afin qu'ils soient partagés par toutes et tous - managers, collaboratrices, collaborateurs et parties prenantes externes - selon les axes prioritaires suivants :

▶ Développer une culture santé et sécurité au travail pour prévenir les préjudices de nos équipes

▶ Respecter les exigences légales et réglementaires ainsi que toutes autres exigences applicables

▶ Maintenir un système global de management de la Sécurité conçu pour améliorer en permanence notre performance et gérer de manière proactive les risques de nos activités

▶ Développer le capital humain et promouvoir la consultation et la participation des collaboratrices et des collaborateurs pour soutenir la stratégie du Groupe COSUMAR et assurer l'excellence opérationnelle de nos activités.

Logo IMANOR CERTIFICATION ISO 45001 V 2018 MANAGEMENT DE LA SANTÉ ET DE LA SÉCURITÉ AU TRAVAIL

LA CULTURE DU TALENT ET LE DÉVELOPPEMENT DES COMPÉTENCES

Pour attirer les meilleures compétences, le Groupe COSUMAR a déployé une stratégie reposant sur une culture d'entreprise forte et engageante. Dans un contexte national marqué par une concurrence sur le marché de l'emploi, le Groupe se distingue par la mise en place d'une stratégie de recrutement différenciée fondée sur l'identification des profils confirmés experts ou sur des futurs potentiels. Chaque candidate et candidat est au centre d'un processus au service des métiers et du business. Dès leur intégration, le Groupe propose un parcours de carrière ambitieux répondant au potentiel et compétences de la nouvelle recrue.

De nombreux programmes ont été conçus afin de former et accompagner les collaboratrices et collaborateurs dès leur intégration et tout au long de leurs parcours professionnels. Le Groupe COSUMAR veut développer un environnement où chaque individu apprend et grandit. Ainsi, dès l'arrivée de nouvelles ressources au sein du Groupe, un dispositif d'accueil est enclenché, afin de faciliter l'intégration et la prise de poste. Celui-ci comprend notamment, la remise d'un kit d'accueil contenant toutes les informations essentielles sur le Groupe et son histoire, des goodies de bienvenue ainsi que l'ensemble des outils de travail, selon la nature du poste.

Un système de parrainage est également mis en place, visant à accompagner la nouvelle recrue et à lui transmettre toutes les clés de compréhension de la culture d'entreprise et de son fonctionnement. Chaque nouvel entrant bénéficie, durant le parcours d'intégration, de formations métier et soft skills, de séances de coaching ainsi que d'un accompagnement terrain, dispensés par des experts métiers dans le cadre de la COSUMAR Academy. L'objectif étant de l'initier aux métiers du Groupe et d'acquérir les compétences techniques et managériales nécessaires à la tenue du poste mais aussi de réussir son intégration.

Évolution de l'emploi

2020

2021

2022

Nombre de recrutements

61

121

49

Nombre de démissions

27

27

40

Nombre de licenciements

0

0

0

Logo GRI 404 and a small icon representing a person or a speech bubble.

A large light blue icon representing a person or a speech bubble.

À COSUMAR, nous sommes convaincus que chaque collaboratrice et chaque collaborateur est un talent. Nous voulons que chacune et chacun évolue dans un environnement apprenant où chaque compétence est reconnue dans sa contribution aux objectifs stratégiques du Groupe. Nous concentrons nos efforts dans le déploiement de programmes dédiés et évolutifs avec la contribution active des métiers

Sofia IFRAH,

Directeur du Capital Humain du Groupe COSUMAR

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Répartition des démissions par catégorie du personnel

Démissions

2020

2021

2022

Cadres

15

14

21

Comité de Direction

0

1

0

Directeur

0

1

1

Directeur adjoint

0

1

1

Employés

3

6

8

Maîtrises

9

4

9

Total

27

27

40

Nos équipes au cœur du développement

Le Groupe COSUMAR offre à chaque collaboratrice et collaborateur des opportunités de développement individuel s'inscrivant dans un parcours de carrière répondant aux objectifs de développement dans les différents métiers. Le Groupe a dématérialisé l'ensemble du processus d'évaluation annuelle permettant de définir pour ses collaboratrices et collaborateurs des objectifs de performances collectifs et individuels, un accompagnement pour accéder à des opportunités d'apprentissage et de développement aussi bien pour leurs postes actuels que pour leurs rôles à venir. Le processus d'évaluation annuelle concerne l'ensemble des collaboratrices et collaborateurs du Groupe pour assurer la reconnaissance, l'équité ainsi que leur accompagnement.

Ce processus est l'occasion pour les collaboratrices et collaborateurs de s'entretenir avec leurs managers, dans le cadre d'un échange constructif sur leurs performances mais aussi sur leurs aspirations professionnelles.

La politique de rémunération du Groupe se base sur un dispositif attrayant et équitable.

Il est composé d'une rémunération fixe, basée sur l'évaluation de la tenue du poste et les compétences acquises par les collaboratrices et les collaborateurs, ainsi que d'une rémunération variable, qui dépend des performances de l'année écoulée et de la réalisation des objectifs individuels et collectifs.

Ce dispositif est également enrichi par divers avantages sociaux, permettant d'améliorer la qualité de vie de toutes les collaboratrices et tous les collaborateurs du Groupe.

COSUMAR encourage la promotion interne pour valoriser et reconnaître les compétences et créer des passerelles d'évolution au sein du Groupe. À ce titre, la mise en place de dispositifs dédiés permet d'identifier les talents internes et encourager la mobilité des collaboratrices et collaborateurs au sein du Groupe.

Promotion interne

2020

2021

2022

Directeur adjoint-Directeur

4

1

4

Cadre-Directeur adjoint

8

1

3

Maîtrise-Cadre

7

2

17

Maîtrise-Maîtrise principal

10

16

23

Employé-Maîtrise

37

34

45

Encourager la promotion interne pour valoriser et reconnaître les compétences et créer des passerelles d'évolution au sein du Groupe.

À ce titre, la mise en place de dispositifs dédiés permet d'identifier les talents internes et encourager la mobilité des collaboratrices et collaborateurs au sein du Groupe.

FORMATION

2020

2021

2022

Nombre de salariés ayant bénéficié d'une formation en % de l'effectif global

13%

44%

43%

Budget formation en % de la masse salariale

0,034

0,037

0,44

Nombre de jours de formation

154

208

219

Nombre de jours hommes de formation moyen par salarié

1,92

En 2022, 219 jours/hommes de formation ont été dispensés au profit des collaboratrices et collaborateurs du Groupe, soit une hausse de 5%. 43% des actions de formation ont été réalisées en interne par la COSUMAR Academy, ce qui traduit notre forte volonté de transmission du savoir et des compétences.

Logos for 4 Education de qualité and 17 Partenaires pour l'éducation

COSUMAR ACADEMY,

le savoir au service du Groupe

En 2022, COSUMAR ACADEMY a lancé 2 parcours de formation de plus d'une vingtaine de jours chacun, au profit des conducteurs process et des conseillers agricoles. Ces parcours ont été élaborés afin d'assurer la montée en compétences de nos collaboratrices et de nos collaborateurs dans le métier du sucre :

▶ 185 collaboratrices et collaborateurs ont bénéficié du parcours process niveau 1.

▶ 36 collaboratrices et collaborateurs ont bénéficié du parcours Amont agricole.

Nos HR Business Partners

En 2022, la Direction du Capital Humain a structuré de façon matricielle la fonction en développant un réseau de professionnels RH dans l'ensemble des sites. Ces HR Business Partners sont les relais qui facilitent la déclinaison des programmes RH et assurent le support dans l'accompagnement des managers au quotidien dans l'identification de leurs besoins en matière de développement des compétences et en gestion des relations sociales.

Accès aux centres de langues au profit

des collaboratrices et des collaborateurs du Groupe

En 2022, le Groupe COSUMAR a signé plusieurs conventions avec des centres de langues basés dans les différentes régions d'implantation du Groupe. Ceci afin de permettre à toutes les collaboratrices et tous les collaborateurs du Groupe d'améliorer leurs niveaux en langue française et anglaise à des tarifs avantageux. 18 conventions ont été signées avec des centres de langues, au sein de 6 régions ciblées.

COSUMAR à la rencontre de

ses futurs Talents

Le Groupe COSUMAR s'est distingué en 2022 par une forte présence dans les plateformes de recrutement

▶

HANDICAP - ESPOIR MAROC

: participation au Forum de recrutement dédié aux personnes à mobilité réduite le 17 juin 2022

▶

ISCAE

(Institut Supérieur de Commerce et d'Administration des Entreprises): Participation à la 38

ème

édition du Carrefour du Manager ISCAE 2022 les 7 & 8 décembre 2022

▶

ESITH

(École Supérieure des Industries du Textile et de l'Habillement): participation à la 6

ème

édition du Forum JOB FAIR - ESITH le 9 décembre 2022

▶

EMSI

(École Marocaine des Sciences de l'Ingénieur): Participation à la JOBS FAIR Recruitment forum - EMSI le 15 décembre 2022.

Photo of a job fair booth for COSUMAR, showing people interacting at a table.

FAVORISER L'INCLUSION

ET LA DIVERSITÉ

GRI 405 logo

GRI 406 logo

5 Égalité entre les sexes logo

La diversité est une source de richesse à COSUMAR. Elle nous permet de renforcer notre compétitivité, notre capacité d'innovation et notre attractivité. Celle-ci se traduit par la promotion de l'égalité des chances pour toutes et pour tous.

Ainsi, le Groupe est attaché à construire une organisation inclusive, où chaque collaboratrice et chaque collaborateur est reconnu pour son talent, grâce à un process de développement des ressources humaines clair et transparent.

+55,4%

TAUX DE PROGRESSION

DE LA PARITÉ ENTRE 2016 ET 2022

Le Groupe COSUMAR voit progresser ses effectifs féminins de manière régulière. En 2022, le taux de recrutement des femmes a atteint 22,4%. Cette année, le taux de parité a atteint 10,26%, en progression de plus de 55% depuis 2016.

Le Groupe COSUMAR engagé pour la promotion

de la diversité à travers la campagne digitale

#MOROCCO4DIVERSITY

La CGEM et la Société financière internationale (IFC) ont organisé un atelier pratique en juin 2022 auquel COSUMAR a participé auprès d'autres entreprises engagées dans la campagne #Morocco4diversity pour la promotion du genre en entreprise.

Axé sur le recrutement et le mentoring, ce workshop avait comme objectif de co-créer des solutions pratiques pour améliorer le recrutement, l'intégration et les perspectives de carrières des Femmes en entreprise. À travers cet atelier, les entreprises participantes ont pu partager les différents outils et process pour surmonter les défis rencontrés en matière d'égalité professionnelle et de gestion de la diversité des genres.

Le respect des Droits de l'homme

et des législations du travail

Le Groupe COSUMAR veille à l'application des meilleures pratiques internationales en matière de Déclaration Universelle des Droits de l'Homme, des conventions fondamentales de l'Organisation Internationale du Travail, des principes directeurs des Nations Unies relatifs aux entreprises et droits de l'Homme, et des principes volontaires sur la sécurité et les droits de l'Homme.

Ces engagements sont intégrés et appliqués dans notre code d'éthique et de conduite des affaires mis à jour en 2022.

Évolution du taux de Parité à COSUMAR sur les 7 dernières années

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

Femme

102

105

107

110

115

134

136

Effectif

1 546

1 453

1 409

1 403

1 358

1 380

1 326

Taux de parité

6,60%

7,23%

7,60%

7,84%

8,47%

9,71%

10,26%

Évolution du taux de recrutement des femmes sur les 7 dernières années

2020

2021

2022

Nombre de recrutements Femmes

15

31

11

Nombre de recrutements Hommes

46

90

38

Total des recrutements

61

121

49

Taux des recrutement des femmes

25%

26%

22%

Part des femmes par branche d'activité

2020

2021

2022

ACHAT

23%

30%

30%

AMONT AGRICOLE

4%

5%

6%

COMMERCIAL

16%

13%

13%

CONDITIONNEMENT

1%

1%

1%

PRODUCTION INDUSTRIELLE

3%

4%

4%

Autre (Métier)

28%

29%

29%

Autres Indicateurs sociaux

Répartition de l'effectif par genre

2020

2021

2022

Femmes

115

134

136

Hommes

1 243

1 246

1 190

Total effectif

1 358

1 380

1 326

Répartition par nature de contrat de travail (CDI, CDD, interim...)

2020

2021

2022

CDD

1

2

1

CDI

1 300

1 333

1 285

Saisonniers

0

0

0

ANAPC

57

45

40

Total effectif

1 358

1 380

1 326

Répartition par catégorie (direction, cadres, employés...)

2020

2021

2022

Cadre supérieur

57

56

60

Cadre

155

174

179

Maître principale

122

139

149

Maître

754

747

724

Employé

193

207

164

Ouvrier

20

12

10

Stagiaire

57

45

40

Groupe

1 358

1 380

1 326

Répartition par catégorie (direction, cadres, employés...) déclinée par genre

2020

2021

2022

Femmes cadres

37

49

58

Femmes non cadres

78

85

78

Total femmes

115

134

136

Hommes cadres

175

181

181

Hommes non cadres

1 068

1 065

1 009

Total hommes

1 243

1 246

1 190

Total effectif

1 358

1 380

1 326

Répartition de l'effectif total par branche d'activité

2020

2021

2022

ACHAT

62

63

69

AMONT AGRICOLE

178

176

161

COMMERCIAL

61

46

45

CONDITIONNEMENT

176

161

158

PRODUCTION INDUSTRIELLE

638

671

648

Autre

243

263

245

Total effectif

1 358

1 380

1 326

Répartition par ancienneté

2020

2021

2022

0 >= & < 2 ans

200

236

180

2 >= 1 < 5 ans

169

143

174

5 >= & < 10 ans

303

289

284

10 >= & < 12 ans

118

157

116

12 >= & < 20 ans

201

221

272

20 >= & < 25 ans

80

73

82

25 ans et plus

287

261

218

ENCOURAGER LE DIALOGUE SOCIAL

GRI 407

17 PARTENARIATS

DANS LA GÉNÉRATION

D'ÉCHOS

16 PAIX, JUSTICE ET INSTITUTIONS

FONDÉES

Le dialogue social est un outil indispensable au succès du Groupe. Il fait partie intégrante de sa culture et est fortement ancré dans ses relations au quotidien. Historiquement considéré comme un modèle en la matière, le dialogue social est érigé comme priorité pour entretenir un climat serein et de confiance dans le Groupe. Les collaboratrices et les collaborateurs ainsi que leurs représentants bénéficient de plateformes d'échanges avec leurs équipes managériales et la Direction du Capital Humain.

Le dialogue social se décline au niveau corporate mais aussi dans l'ensemble des sites avec une représentation effective.

Les représentants du personnel, interlocuteurs privilégiés de la Direction du Capital Humain, disposent de locaux dédiés à leurs réunions. Chaque année, des réunions de concertation sont organisées et sont formalisées par un protocole d'accord social. En 2022, aucun litige social n'a été constaté.

Dialogue social

2020

2021

2022

Nombre de jours de grève

0

0

0

Nombre de représentants du personnel

61

70

70

Nombre de litiges sociaux

0

0

0

X

Les avantages sociaux au sein du Groupe COSUMAR

Chez COSUMAR, les collaboratrices et les collaborateurs bénéficient de plusieurs avantages sociaux tels que :

▶ Diversification de l'offre des centres d'estivage

▶ Colonies de vacances pour les enfants des collaboratrices et des collaborateurs

▶ Attribution d'une prime à l'occasion de AID AL ADHA

▶ Attribution de dons à l'occasion de ACHOURA

▶ Prime de scolarité au profit des enfants scolarisés de nos collaboratrices et collaborateurs

▶ Dotation en sucre accordée chaque année

▶ Aide à l'accès au logement

▶ Aide à l'achat de véhicules

RENFORCER NOTRE ENGAGEMENT ENVERS NOS COMMUNAUTÉS

Dans une dynamique de contribution au développement socio-économique des régions de son implantation, COSUMAR investit dans l'éducation des générations futures, dans l'autonomisation des femmes et des jeunes dans le monde rural et dans le développement de ses territoires d'une manière générale à travers des projets sociétaux en faveur de l'inclusion sociale et le développement humain.

SOUTENIR L'ÉDUCATION DANS LE MONDE RURAL

GRI 404

GRI 413

4 ÉDUCATION ET ÉQUIPÉMENT

D'APPRENTISSAGE

10 ÉDÉMÉNTE

ÉDÉMÉNTE

Dans l'objectif de soutenir l'amélioration des conditions de scolarité des enfants de ses communautés, favoriser leur réussite scolaire et lutter contre l'abandon scolaire dans le monde rural, COSUMAR a initié plusieurs partenariats avec des acteurs associatifs spécialisés dans le domaine de l'éducation et du renforcement des acquis tels que la Fondation Zakoura, l'Association Al Jisr, la Fondation Sanady, l'ONG Tibu Africa, la Fondation Marocaine de l'étudiant, Academia...

Concrètement, COSUMAR investit dans le parrainage et le soutien de plusieurs programmes d'éducation et d'initiatives en faveur de l'alphabétisation des femmes rurales et du préscolaire, l'inclusion des jeunes par le sport, le soutien et l'orientation scolaire, la contribution à la réduction de la fracture numérique dans les écoles parrainées...

Le Groupe encourage notamment l'excellence scolaire à travers l'octroi aux bacheliers enfants de ses agriculteurs partenaires et de ses collaborateurs les plus méritants, des Prix d'encouragement allant de 10000 à 15000 dhs, pour faciliter la poursuite de leurs études supérieures.

Children in a classroom pointing at drawings on the wall.

Two men in suits signing a document during a convention.

Convention école-entreprise pour la promotion de la R&D et l'innovation entre SUTA et l'université Sultan Moulay Slimane

Dans le cadre de la promotion de la coopération scientifique et technique, SUTA a conclu en 2022 un nouveau partenariat avec l'Université Sultan Moulay Slimane qui vise à renforcer la collaboration entre les deux parties afin de contribuer au développement socio-économique de la région Beni Mellal-Khénifra, et ce, dans le domaine de la formation, la recherche et l'innovation.

Cette convention-cadre qui s'étalera sur 3 ans, s'inscrit dans une volonté de faciliter et de développer les échanges dans les domaines d'intérêt communs scientifiques et techniques et de resserrer les liens de coopération entre les laboratoires de recherche.

A group of children in sports uniforms sitting on the ground in front of a large banner for 'Centre Tibu Oulad Ayad by COSUMAR'. The banner features logos for COSUMAR and TIBU Africa, and mentions 'FOOTBALL' and 'G'.

Centre Tibu Oulad Ayad by COSUMAR: mesure d'impact

COSUMAR et TIBU Africa ont organisé en janvier 2022 une visite du centre Tibu Oulad Ayad by COSUMAR afin de mesurer l'impact des activités réalisées depuis le lancement du centre en mars 2021.

Concrètement, cette visite a permis d'accueillir les feedbacks des parties prenantes et adapter le plan d'actions 2022 dans le cadre de quelques Focus groupes tenus auprès d'un échantillon de jeunes bénéficiaires et leurs parents en présence du corps administratif du collège Abdellah Ibn Yassine de Oulad Ayad.

Sur le plan social, il a été constaté que le centre d'éducation par le sport Tibu Oulad Ayad représente un lieu sûr pour les familles et inspire confiance aux parents. Ce centre offre une solution aux communautés locales en ce qui concerne les infrastructures de divertissement. Ainsi, l'activité au sein du centre a permis d'impacter positivement le comportement des bénéficiaires, d'après les parents qui apprécient l'intervention des éducateurs auprès des jeunes. Grâce à l'activité du centre plusieurs jeunes arrivent désormais à développer leurs capacités socio-affectives.

Sur le plan académique, la direction de l'école constate que les notes d'assiduité de plusieurs bénéficiaires du centre se sont améliorées après quelques mois du programme et plusieurs bénéficiaires du centre ont représenté leur école au niveau de la ligue du championnat scolaire et se sont qualifiés pour le tour national.

En termes d'attentes, les parents demandent la mise en place d'activités liées au renforcement linguistique chez les jeunes et l'organisation d'activités parascolaires en dehors de la ville pour leurs enfants.

Cette rencontre avec les parties prenantes du programme Tibu Oulad Ayad a permis d'effectuer une évaluation objective et complète et de se concerter sur des pistes d'amélioration efficaces, à savoir:

▶ L'organisation de bootcamps pour améliorer la communication en français pour les bénéficiaires du centre selon deux choix: soit en recrutant un professeur de la région qui couvre avec la méthode TIBU ou bien en sollicitant un professeur en dehors de la ville lors des stages pour faire des cours intensifs.

▶ L'organisation d'une activité pour les mamans à l'occasion de la journée mondiale de la femme.

▶ L'organisation d'échanges entre le centre Oulad Ayad By COSUMAR et d'autres centres TIBU au Maroc.

Au-delà des objectifs du programme, cette rencontre avec les parents et les élèves bénéficiaires a permis à COSUMAR et à sa filiale SUTA de renforcer davantage les liens de proximité avec sa communauté locale.

Indicateurs clés de l'action

▶ 1 réunion focus groupe avec une vingtaine de parents, bénéficiaires, professeurs, TIBU et COSUMAR

▶ Écoute et recueil des feed-backs et attentes des parents sur le programme

▶ Consolidation des liens de proximité et de confiance avec les communautés locales

La sucrerie de Doukkala renforce ses liens de proximité avec les acteurs de l'éducation nationale locaux

A group of people, including men and women in hard hats and safety vests, posing for a photo in front of industrial structures, likely a sugar refinery.

La sucrerie de Sidi Bennour a organisé le 16 mars 2022 une visite d'usine au profit d'une vingtaine de cadres du monde académique constitués d'inspecteurs, de directeurs de lycées, d'orientateurs et de quelques responsables de la délégation provinciale du MEN de Sidi Bennour qui ont pu découvrir pour la première fois la chaîne de valeur de COSUMAR.

Cette visite s'inscrit dans le cadre du programme-pilote lancé par COSUMAR en partenariat avec la Fondation Sanady et la Direction Provinciale du Ministère de l'Éducation Nationale à Sidi Bennour pour l'orientation scolaire et professionnelle des futurs bacheliers de la ville.

Ce sont 1 846 futurs bacheliers des lycées publics El Ghazali, Sidi Bennour et 30 juillet de la ville de Sidi Bennour qui ont bénéficié, au titre de l'année scolaire 2021-2022, de ce programme d'orientation assuré par une équipe d'experts.

À l'issue de cette rencontre, un planning a été discuté

pour la mise en place d'une série de visites d'usine ciblées pour confronter les jeunes à la réalité du monde professionnel et leur faire découvrir les différents métiers de la chaîne de valeur de la filière sucrière au niveau de Doukkala.

Au-delà de l'orientation scolaire, cette démarche vise à créer plus de proximité avec le tissu académique local pour une meilleure adéquation école/entreprise.

Indicateurs clés de l'action

▶ 1 visite d'usine au profit d'une vingtaine de cadres de la délégation du MEN

▶ 4 visites d'usine au profit des lycéens de la ville de Sidi Bennour

▶ 195 bénéficiaires

Centre Tibu Oulad Ayad by COSUMAR met à l'honneur les mamans

Pour répondre aux attentes de ses communautés et dans le cadre de son plan d'action 2022, le centre TIBU Oulad Ayad by COSUMAR a célébré le 12 mars 2022 la journée internationale de la femme qui a coïncidé avec son 1

er

anniversaire.

À cette occasion, plusieurs activités sous la thématique «Sport pour le développement» ont été organisées à l'honneur des mamans qui ont pu participer à un match de gala en présence des jeunes bénéficiaires, des élèves, du corps administratif et professoral du collège Abdellah Ibn Yassine et des cadres de SUTA.

Cette journée a été clôturée par la distribution d'espadrilles et de goodies au profit des jeunes du centre et des femmes dans une ambiance festive et conviviale.

A large group of children and women, many wearing headscarves, standing in a line outdoors, clapping and cheering. A woman in a brown outfit is walking through the crowd.

Indicateurs clés de l'action

▶ 30 mamans des jeunes du centre Tibu Oulad Ayad ayant participé à cette manifestation sportive

▶ Distribution d'espadrilles au profit des 120 jeunes du centre Tibu Oulad Ayad

▶ Création de liens de proximité avec les mamans des jeunes du centre Tibu

Campagne de dépistage de problèmes ophtalmologiques en faveur des élèves de la ville de Sidi Bennour

A young girl sitting in a chair, having her eyes examined by a man using a specialized medical device. The setting appears to be a clinic or a school.

Le Groupe COSUMAR a lancé en avril 2022 une campagne de dépistage des problèmes ophtalmologiques destinée aux élèves de 8 écoles primaires de la ville de Sidi Bennour.

Cette campagne a été organisée conjointement par la sucrerie de Sidi Bennour, la direction régionale de l'éducation nationale, en plus de la délégation régionale de la santé publique de la province de Sidi Bennour.

Étalée sur 9 mois, cette initiative a permis à plus de 6 000 élèves de bénéficier des examens du champ visuel et à 560 autres élèves d'obtenir un diagnostic endoscopique par réfractomètre.

La deuxième phase de cette opération est prévue pour le premier trimestre 2023 et concernera la réalisation d'examen médicaux poussés qui seront dispensés à l'hôpital régional de Sidi Bennour.

Indicateurs clés de l'action

▶ 6 000 enfants diagnostiqués

▶ 6 cadres de la santé publique mobilisés

▶ 30 cadres de l'éducation nationale mobilisés

▶ 16 Jours de campagne

Lancement d'un projet pilote socio-culturel dans les Dar Talib(a)s à Sidi Bennour

COSUMAR en partenariat avec l'association AL JISR, a lancé en juin 2022 la première phase d'un projet pilote socio-culturel au niveau des Dar Talib(a)s Mechrek, Beni Hlal et Zemamra dans la province de Sidi Bennour.

Ce projet socio-culturel vise la réduction de la fracture numérique auprès des jeunes dans le monde rural et leur épanouissement culturel, à travers 4 objectifs :

1. Le renforcement des compétences dans les domaines du digital et de la gestion des bibliothèques au profit de l'encadrement des Dar Talib(a)s

2. L'équipement des Dar Talib(a)s en salle informatique (matériel informatique et mobilier dédié)

3. L'équipement des Dar Talib(a)s en salle de lecture (bibliothèques de livres pour la tranche d'âge 12-18 ans et mobilier dédié)

4. Le déploiement d'un programme culturel annuel incluant des séminaires de sensibilisation et d'information sur des thématiques d'actualité animés par les cadres de la sucrerie de Doukkala (mécénat de compétences) et par l'association Al JISR.

Cette première phase comprend la mise en place d'une gouvernance dédiée à la gestion du projet, le recueil des besoins et attentes des établissements concernés, la budgétisation et la mise en place d'un cadre juridique du projet. Le projet entre dans sa phase opératoire à partir du premier trimestre 2023.

A group of people, including men and women, are seated around a long conference table in a meeting room. They appear to be engaged in a discussion or presentation. A projector is visible on the table, and there are windows in the background showing an outdoor view.

Bilan du programme de préscolaire aneer 2021-2022 dans la commune de Zaio en collaboration avec la Fondation Zakoura

Three women, wearing head coverings and face masks, are sitting at a desk in a classroom setting, reading books. The room has a green wall and simple wooden furniture.

A stylized graphic element consisting of two overlapping speech bubble shapes in a light blue color.

Grâce à la Fondation Zakoura et à COSUMAR, nos enfants ont acquis des connaissances qui leur permettrons de réussir leur avenir. Mon fils a développé des compétences aussi bien au niveau de l'apprentissage que du comportement.

Mère d'un enfant bénéficiaire du programme ANEER du préscolaire, Commune rurale de Zaio.

A stylized graphic element consisting of a single speech bubble shape in a light blue color.

Les programmes de préscolaire ANEER et d'alphabétisation communautaire lancé en janvier 2021 à Zaio en partenariat entre COSUMAR et la Fondation Zakoura, se sont clôturés à fin août 2022.

Étalé sur 24 mois, le programme ANEER a pu offrir un préscolaire de qualité au profit de 20 enfants dont 55% de filles en 2022 sur un total de 75 enfants bénéficiaires depuis le démarrage du projet. Ce programme a été accompagné de 4 séances d'éducation parentale ayant touché une moyenne de 16 mères sur un total de 19 en 2022 et de séances de sensibilisation aux enjeux de la préscolarisation au profit de l'ensemble de la communauté.

Les enfants bénéficiaires de ce programme ont également profité de 6 séances d'éveil à l'environnement à raison de 2 fois par mois, axées sur la compréhension générale des éléments constituant l'environnement à travers l'utilisation d'activités de dessins, chansons et jeux.

Ainsi, la moyenne d'acquisition des compétences des bénéficiaires a atteint un taux de 81% à fin juin 2022 contre 57% en mars 2022 et un niveau global de 93% à fin juin 2022 contre 83% en avril 2022, ce qui représente des résultats très satisfaisants par rapport au critère de la fondation qui définit le taux d'acquisition à 75% en fin d'année.

Indicateurs clés de l'action

▶ 20 enfants préscolarisés en 2022 sur un total de 75 enfants sur 24 mois

▶ 23 femmes alphabétisées en 2022 sur un total de 25 alphabétisées en 24 mois

▶ 16 mères bénéficiant d'un programme d'éducation parentale en 2022

▶ 93% est le taux du niveau global des bénéficiaires à la fin de l'année scolaire 2022

▶ 81% est la moyenne d'acquisition des compétences par les bénéficiaires à la fin de l'année scolaire 2022

Renforcement et soutien scolaire des jeunes du centre Tibu Oulad Ayad

Le Centre TIBU de Oulad Ayad a lancé depuis la rentrée scolaire 2022-2023 un programme de soutien scolaire ciblant 45 élèves parmi les 120 du programme TIBU Oulad Ayad issus de différents niveaux (du primaire jusqu'au lycée) et présentant des difficultés scolaires.

Ces cours de soutien concernent trois matières : les Mathématiques, la Physique et le Français à raison de deux fois par semaine et d'une durée globale de 3 heures pour chaque élève.

Ce programme a pour principal objectif le renforcement des soft skills afin d'aider les élèves ayant des difficultés scolaires à préparer leurs différents examens.

Indicateurs clés de l'action

▶ 45 jeunes bénéficiaires d'un programme de soutien scolaire dans les soft skills

▶ 3 heures/ semaine de cours dans les mathématiques, la physique et le français

▶ Amélioration du niveau scolaire des jeunes dans le rural.

COSUMAR et Tibu Africa pour la promotion et le développement des valeurs du patriotisme chez les jeunes marocains du monde rural

À l'occasion de la participation de l'équipe nationale marocaine à la coupe du monde au Qatar, le Groupe COSUMAR en partenariat avec TIBU AFRICA se sont engagés pour offrir aux communautés locales de Oulad Ayad et de Sidi Bennour un cadre agréable et des moments forts pour visualiser les matchs de l'équipe nationale dans une ambiance conviviale.

Ces événements ont contribué à développer les valeurs d'appartenance, de fierté et de patriotisme chez les jeunes de nos communautés locales dans le rural et qui resteront ancrés dans leurs esprits.

A group of young people, some wearing red jerseys, holding a large red Moroccan flag with the green pentagram in the center, posing for a photo in front of a building.

Indicateurs clés de l'action

▶ 4 fun zones aménagées à l'occasion de la coupe du monde Qatar 2022 dans le monde rural

▶ Plus de 1 000 spectateurs bénéficiaires issus des communautés locales (jeunes et leurs familles) à Oulad Ayad et Sidi Bennour

▶ Développement des valeurs patriotiques et de l'esprit appartenance chez les jeunes.

Digitalisation du processus de gestion du prix destiné aux meilleurs bacheliers enfants de nos agriculteurs

Cette année, COSUMAR a procédé à la dématérialisation du processus de gestion du Prix dédié aux meilleurs bacheliers enfants de nos agriculteurs partenaires en développant une plateforme digitale 100% homemade, prénommée «minhatafawoq.cosumar.ma».

Cette plateforme permet de gérer de manière intelligente toutes les étapes du concept depuis le sourcing des candidats jusqu'à la communication des résultats du concours de manière efficace, transparente et innovante.

Screenshot of the digital platform 'minhatafawoq.cosumar.ma' showing the interface for managing the competition for the best high school students of farmers. The interface is in Arabic and includes sections for candidates, selection, and results.

Indicateurs clés de l'action

▶ Augmentation des dossiers reçus de 30%

▶ Pertinence dans la pré-sélection et la sélection des dossiers

▶ Amélioration de la visibilité et de la transparence dans la gestion du concours

▶ 60 candidatures reçues

▶ 20 candidatures retenues

La «COSUMAR CUP DOUKKALA» pour la promotion du sport scolaire dans le rural

La ville de Sidi Bennour a accueilli entre les mois d'avril et octobre 2022, la Ligue «COSUMAR Cup Doukkala» de basketball, sous le thème «le Groupe citoyenne engagée pour la promotion du sport scolaire».

Ce tournoi a connu la participation directe d'environ 100 filles et garçons et indirecte de plus de 5000 élèves issus de divers collèges et lycées de la ville.

À l'issue de cette manifestation sportive, une cérémonie de remise des Prix a eu lieu avec la présence des représentants des différentes parties prenantes. Des trophées ont été décernés aux finalistes, ainsi que des uniformes, t-shirts, chaussures de sport et ballons aux équipes gagnantes.

Indicateurs clés de l'action

▶ 5000 jeunes participants indirects

▶ 100 jeunes participants directs

▶ 250 articles de sport distribués

A group of young people and adults standing on a basketball court, holding a banner that reads 'دوري كوسومار دكالة لكرة السلة' (COSUMAR Cup Doukkala Basketball League).

Inclusion des enfants de l'ONG SOS VILLAGE dans le programme des colonies de vacances de COSUMAR

La Colonie de vacances au profit des enfants des collaboratrices et collaborateurs du Groupe a eu lieu du 15 juillet au 13 août 2022 à Imouzzer Kander. Deux groupes de participants âgés entre 9 et 12 ans ont pu profiter du programme.

Depuis quelques années et dans le cadre de l'inclusion des enfants défavorisés, COSUMAR accueille les enfants de SOS Village pour participer à la colonie de vacances au même titre que les enfants de ses collaborateurs. En 2022, ce sont 23 enfants de SOS village qui ont pu bénéficier du programme vs 16 participants lors des éditions précédentes.

Au total, nous comptons 140 enfants ayant tous bénéficié d'un programme riche en activités décliné sous forme de plusieurs ateliers culturels et artistiques.

Indicateurs clés de l'action

▶ 23 enfants défavorisés ayant profité d'un programme de vacances

▶ 117 enfants des collaborateurs ayant profité de la colonie de vacances

S'ENGAGER POUR L'AUTONOMISATION DES POPULATIONS VULNÉRABLES

GRI 203 logo

GRI 413 logo

GRI 5 logo

GRI 8 logo

L'autonomisation économique des femmes et des jeunes et l'encouragement de l'entrepreneuriat et en particulier dans le monde rural représentent des axes fondamentaux de la stratégie d'engagement sociétal de COSUMAR. Le Groupe est ainsi engagé dans plusieurs actions favorisant le développement socio-économique et l'inclusion des femmes rurales tels que le parrainage de programmes d'alphabétisation dans les régions de son implantation, le soutien des coopératives féminines dans le rural et l'encouragement de l'entrepreneuriat auprès des femmes et des jeunes.

Bilan du programme d'alphabétisation lancé dans la commune de Zaio en partenariat avec la Fondation Zakoura

Le programme d'alphabétisation destiné aux femmes de la commune de Zaio a démarré en janvier 2021 et s'est clôturé à fin juin 2022. Ce programme vise la transmission des compétences de base en lecture, écriture et mathématiques ainsi qu'une sensibilisation à la santé reproductive et à l'hygiène des femmes et des jeunes filles du rural jamais scolarisées (8 séances en 2022).

Ce programme a été destiné à un groupe de 25 femmes pour une durée de 2 ans, complété par un programme de post-alphabétisation destiné à un groupe de 25 femmes étalé aussi sur 2 ans. Parmi les bénéficiaires, 83% sont mariées, 6% sont célibataires et 11% sont veuves. En 2022, ce sont 23 femmes qui ont pu bénéficier de ce programme sur un total de 25 femmes depuis son lancement en 2021, à raison de 3 jours/semaine pour un quota de 300 heures.

Le niveau global des femmes a varié entre 48% et 100% avec une moyenne de 71% pour les 4 matières en 2022. Les compétences ont été moyennement acquises par les bénéficiaires, selon les critères de performance de l'évaluation de la Fondation Zakoura.

L'enseignement a été assuré par deux éducatrices issues de la région de Zaio qui ont été recrutées puis formées sur la gestion du programme pédagogique, le suivi et l'évaluation des bénéficiaires et sur les conditions d'apprentissage des adultes.

Icon representing a person speaking or listening.

Je remercie COSUMAR et la Fondation Zakoura pour ce programme de lutte contre l'analphabétisme qui m'a permis d'apprendre aussi bien l'écriture que la lecture. Grâce à ce programme, nous avons appris des connaissances qui nous sont utiles dans notre vie quotidienne ...

Najat BACHIRI,

bénéficiaire du programme

d'alphabétisation communautaire,

Commune rurale de Zaio

Icon representing a person speaking or listening.

A large group of children and adults posing for a photo in front of a banner. The banner features logos for COSUMAR, TIBU, and other organizations. The background shows a clear sky and some trees.

Chiffres clés du programme

▶ 23 femmes alphabétisées en 2022 sur un total de 25 femmes en 24 mois

▶ 8 séances dispensées sur l'éducation féminine et reproductrice

▶ 71% est la moyenne d'acquisition des compétences par les bénéficiaires à la fin de l'année scolaire 2022

▶ 2 emplois locaux créés (éducatrices issues de la région).

COSUMAR promeut l'entrepreneuriat féminin dans le monde rural

L'autonomisation des femmes et en particulier dans le monde rural représente un axe fondamental de la stratégie RSE du Groupe COSUMAR. Dans ce sens, COSUMAR est engagée dans plusieurs actions qui favorisent le développement socio-économique des femmes rurales et leur inclusion tel que le parrainage des programmes d'alphabétisation dans les régions de son implantation, le soutien des coopératives féminines dans le rural ou l'encouragement de l'entrepreneuriat féminin.

Pour leur rendre hommage et dans le cadre de sa communication de proximité avec les femmes entrepreneures qu'elle soutient, COSUMAR a lancé une série de capsules nommée «الكاذات».

Durant tout le mois de mars 2022 et à travers ses réseaux sociaux, COSUMAR a mis en lumière, à travers ces capsules, quelques portraits de femmes qu'elle accompagne en vue de promouvoir le leadership féminin et l'innovation sociale dans le monde rural.

A group of women, some wearing headscarves and masks, are gathered around a large, intricately woven rug. They appear to be working on or presenting the rug, which features traditional patterns and colors.

Grâce à la Caravane Al Ibdaâ initiée par COSUMAR, nous avons pu permettre à une soixantaine de femmes en difficulté de travailler dans notre coopérative qui œuvre pour la préservation du patrimoine culturel de la région en continuant à tisser et à valoriser l'ancestral tapis Bennouri

Tahra MINI,

Présidente de la coopérative

«Jennat», Province de Sidi

Bennour.

Chiffres clés du programme

► 4 capsules réalisées dans 3 régions différentes

► Moyenne de 4 000 vues sur LinkedIn et Facebook (native)

► Budget de 100 K dhs

COSUMAR partenaire du prix national «Lalla Al Moutaouina» de l'ODCO pour le soutien du tissu des coopératives féminines

Two women are standing in front of a banner for the 'Lalla Al Moutaouina' award. They are holding a large, framed certificate or award plaque. The banner includes logos of various sponsors and the text 'التعاونة' (Cooperation) and 'لالة المطوعة' (Lalla Al Moutaouina).

Pour la 3

ème

année consécutive, COSUMAR se confirme comme partenaire historique du Prix national «Lalla Al Moutaouina» initié par l'ODCO depuis son lancement en 2020 à l'initiative du Ministère du Tourisme et de l'Artisanat et de l'Économie Sociale et Solidaire qui vise le développement du tissu des coopératives au Maroc.

En tant que membre du jury de ce Prix, COSUMAR a pu participer à l'examen de quelques 506 idées de projets pour en retenir 29 projets innovants issus des 12 régions du Maroc.

Pour cette 3

ème

édition, COSUMAR a choisi de soutenir la coopérative «Niima Al Qarawiya» située dans la commune de Had Bou Moussa dans la Province de Fkih Ben Saleh et spécialisée dans la production de l'olive en conserve et qui souhaite investir dans un projet de recyclage du grignon d'olive en vue de produire de la biomasse.

Cette collaboration représente pour notre Groupe une réelle opportunité pour la promotion de l'économie circulaire, sociale et solidaire dans la région de Beni Mellal-Khénifra.

A light blue speech bubble icon.

....Nous avons sollicité l'aide de l'ODCO, qui nous a formé et inscrit au concours Lalla El Moutaouina que nous avons remporté. Nous étions d'ailleurs la seule coopérative à remporter ce Prix décerné par COSUMAR, dans la région. Ce Prix nous a permis de développer notre projet. Nous avions 5 collaboratrices dans la coopérative, nous en avons aujourd'hui davantage. Ce sont toutes des femmes issues de ce monde rural...

Hanane EL GANDOUR,

Présidente de la

coopérative «Hanane

El Hilaliya», spécialisée

dans l'élevage du poulet

fermier, Province de Sidi

Bennour

Chiffres clés du programme

► Une coopérative féminine soutenue financièrement comprenant 20 coopérantes

► Projet coopératif dans le domaine de l'énergie verte et de l'économie circulaire

► Organisation d'une réunion de cadrage pour l'accompagnement technique de la coopérative «Niima El Karawiya» en présence des équipes Amont Agricole de SUTA, de l'innovation et R&D et de la RSE du Groupe COSUMAR.

► Impact du soutien sur la coopérative : financement partiel de l'activité à hauteur de 50 000 DH, soit 18,51% de son budget d'investissement.

COSUMAR partenaire du prix «Génération Solidaire» de l'ODCO pour l'encouragement des projets coopératifs innovants portés par les jeunes

Image: Logo of the Ministry of Cooperatives and Cooperatives Development, the King's Seal, and the ODCO logo. Text in Arabic: 'تُقدّم هذه الجائزة بالنيابة عن الوزارة والشركاء المذكورين في الجائزة الوطنية للجيل المتماسك' and 'حفل تتويج الفائزين بالنسخة الثانية للجائزة الوطنية «الجيل المتماسك» لدعم وتمويل أحسن المشاريع التعاونية للشباب تحت شعار: «التعاونيات رافعة للإدماج الاقتصادي والاجتماعي للشباب الإفريقي» المبلغ: خمسون ألف درهم (50.000) لفائدة: تعاونية الهجراوية - القنيطرة الداعم: كوسومار 04 يوليوز 2022 جامعة محمد السادس معمددة التخصصات التقنية بن جرير'.

À l'instar du Prix «Lalla Moutaouina» organisé par l'ODCO en faveur des coopératives féminines, COSUMAR soutient également le Prix national «Génération solidaire» qui vise à primer les coopératives des jeunes dans le monde rural depuis 2 ans.

Et c'est dans le cadre du «Forum Africain des Coopératives» organisé par l'ODCO à l'occasion du centenaire de la journée internationale des coopératives tenue à l'Université Mohammed 6 Polytechnique de Benguerir le 4 juillet 2022 que COSUMAR a pu décerner un Prix de 50 000 DH à la coopérative «ALHAJRAOUIA» spécialisée dans la production de légumes et fruits de terroirs dans la province de Sidi Slimane dans la région du Gharb.

Cette 2

ème

édition du Prix national «Génération solidaire» a récompensé 39 jeunes projets coopératifs innovants et à fort impact économique, social et environnemental dans les 12 régions du Maroc sur la base de plus de 400 candidatures reçues.

Chiffres clés de l'action

► Une coopérative de jeunes soutenue financièrement comprenant 7 adhérents dont 5 entre 18 et 35 ans

► Projet coopératif oeuvrant dans la culture des légumineuses

► Impact du soutien sur la coopérative: financement partiel de l'activité à hauteur de 50 000 DH soit 28% de son budget d'investissement.

CONTRIBUER AU DÉVELOPPEMENT DES TERRITOIRES

Logos for GRI 203, SDG 8, SDG 10, and SDG 17.

Notre engagement citoyen et solidaire se décline en actions concrètes en faveur du développement socio-économique de nos territoires. Le Groupe est ainsi impliqué, directement ou conjointement avec des ONG nationales dans plusieurs projets de développement durable dans le monde rural.

Des actions de travaux publics sont également initiées par les sucreries tels que, le curage de drains, le forage de puits, l'aménagement des pistes des douars, l'aménagement des voies dans les villages, l'aménagement d'espaces dans les écoles, l'aménagement d'espaces verts ....

Conduite d'un diagnostic sociétal dans la ville de Mechraa Bel Ksiri

En février 2022, COSUMAR s'est appuyé sur l'expertise de la Fondation Zakoura au niveau des territoires pour la conduite d'un diagnostic sociétal auprès de toutes les communautés et parties prenantes de COSUMAR dans la ville de Mechraa Bel Ksiri avec comme objectif, la mise en place d'un projet sociétal intégré pour le développement socio-économique de la localité.

Cette expérience cadre d'une approche participative, a permis l'établissement d'un état des lieux auprès des parties prenantes locales: riverains et société civile, institutions publiques, collectivités locales et tissu associatif local puis l'identification de leurs besoins et attentes en termes de projets sociaux, économiques et culturels en vue de proposer une solution globale et en adéquation avec les orientations RSE du Groupe COSUMAR.

Ce diagnostic sociétal a permis de définir 6 axes d'intervention à savoir:

1. Appui Social & Familial

2. Appui Éducatif et Scolaire

3. Épanouissement & Éveil

4. Appui à l'entrepreneuriat

5. Appui à la citoyenneté

6. Autonomisation des jeunes et des femmes

Ce projet pilote permettrait à terme de généraliser cette expérience dans tous les territoires d'implantation du Groupe COSUMAR pour répondre d'une manière intégrée et globale aux besoins socio-économiques de ses communautés locales.

Chiffres clés de l'action

► 45 jours de diagnostic sociétal effectué dans la ville de Mechraa Bel Ksiri

► Près de 50 personnes ciblées (focus groupes et entretiens).

► 6 axes d'intervention définis pour le développement du territoire de Mechraa Bel Ksiri.

MÉTHODOLOGIE

ET NOTE EXPLICATIVE

GRI 2 logo and 17 Sustainable Development Goals logo

PÉRIMÈTRE DU RAPPORT ESG

Le rapport ESG de l'exercice 2022 intègre les indicateurs sociaux, sociétaux, environnementaux et de bonne gouvernance de l'ensemble des activités du Groupe COSUMAR au Maroc sauf quand des exceptions sont mentionnées explicitement. Il comprend l'ensemble des filiales du Groupe basées au Maroc : COSUMAR SA (sociétés anonymes), SUTA, SURAC, SUNABEL et SUCRUNION.

EXERCICE

L'ensemble des indicateurs contenus dans le présent rapport couvrent l'exercice du 1

er

janvier 2022 au 31 décembre 2022. Les années de référence sont communiquées selon la disponibilité et la complétude des données. L'évolution des indicateurs est indiquée à périmètre constant en termes de géographie et de modalité de calcul des indicateurs.

RÉFÉRENTIELS

Ce rapport a été élaboré sur la base des normes GRI4 de 2016 et les différentes mises à jour à la fin de 2022, des 17 ODD des Nations Unies et des exigences de la circulaire de l'AMMC N°03/19 du 20/02/2019 relatives aux opérations et informations financières.

La table de concordance entre le contenu de ce rapport et les exigences de chaque référentiel se situent à la fin de ce document.

PROCESSUS DE RECUEIL DES DONNÉES

Les indicateurs économiques relatifs à l'activité, aux partenaires et aux clients sont extraits des systèmes d'information dédiés.

Les indicateurs sociaux relatifs à la formation et à l'effectif sont extraits des systèmes d'information SIRH, ceux relatifs à la santé et à la sécurité au travail proviennent du système de reporting établi par la Direction du Capital Humain et la Direction Sûreté et Sécurité.

Les indicateurs environnementaux sont remontés selon un processus de calcul harmonisé par chaque unité industrielle puis sont consolidés par la Direction Industrielle du Groupe. Les indicateurs de gouvernance sont communiqués par la Direction des Actes Sociaux du Groupe.

Les indicateurs sociétaux sont remontés par la direction de chaque site et consolidés par la Direction RSE, Sponsoring et Mécénat du Groupe.

Une fois l'ensemble des indicateurs remontés, la Direction RSE, Sponsoring et Mécénat procède à un nouveau contrôle afin d'évaluer la cohérence et le respect du périmètre du reporting.

ANNEXE

CERTIFICATION DE VÉRIFICATION

DU REPORTING EXTRA-FINANCIER

GRI 2 logo

QR code

CERTI TRUST logo

CERTIFICAT

ICTS France certifie par la présente

que le rapport extra-financier portant sur les domaines ESG établi

par

Groupe COSUMAR

8 Rue Mouatamid Ibn Abbad, Casablanca 20100 Maroc

A été vérifié en accord avec les exigences de

La circulaire 03/09 de l'AMMC

Certi-Trust ESG Assurance Protocol (basé sur les normes GRI et la norme AA1000)

Le rapport est préparé conformément aux exigences susmentionnées et applicables au périmètre de reporting choisi par COSUMAR. Il représente raisonnablement, de manière claire, équilibrée et fiable, les données ESG appuyées par des preuves appropriées.

Le détails des activités de vérification et leurs résultats sont consignés dans le rapport de vérification.

Certificat N° C-RSE-012023- CU00578-0511

Casablanca, 10-04-2023

Date de la vérification : 31 - 03 - 2023

A Paris

Image: Signature

ICTS France.

27 place de la madeleine

f-75008 paris

Mob: +33 (0)7 61 56 58 37

Tel.: +33 (0)1 86 86 22 08

✉ afrika@certi-trust.com

ESG CERTI TRUST logo

Cette évaluation et la certification associée ont été menées dans le respect des procédures d'audit et de certification du groupe CERTI-TRUST™. Ce certificat peut être vérifié en envoyant un e-mail à
afrika@certi-trust.com
.

Page 1 de 1

ANNEXE

RÉMUNÉRATION

DES COMMISSAIRES AUX COMPTES

GRI

2

E & Y

DELOITTE

Montant/Année

Pourcentage/Année

Montant/Année

Pourcentage/Année

2022

2021

2020

2019

2022

2021

2020

2019

2022

2021

2020

2019

2022

2021

2020

2019

Commissariat aux comptes,

1 090 000,00

1 090 000,00

1 090 000,00

1 090 000,00

96,7%

99,60%

99,90%

98,90%

770 000,00

770 000,00

770 000,00

620 000,00

98%

98,80%

100%

98,10%

Certification, Examen des comptes

Individuels et consolidés

Emetteur

490 000,00

490 000,00

490 000,00

490 000,00

43%

45%

45%

45%

490 000,00

490 000,00

490 000,00

340 000,00

63%

64%

64%

54%

Filiales

600 000,00

600 000,00

600 000,00

600 000,00

53%

55%

55%

55%

280 000,00

280 000,00

280 000,00

280 000,00

36%

36%

36%

44%

Autres diligences et prestations Directement liées à la mission du commissaire aux comptes

37 548,50

4 556,65

1 234,92

12 535,00

3%

0,40%

0,10%

1,10%

12 000,00

9 052,00

-

12 000,00

2%

1,20%

0,00%

1,90%

Emetteur

15 019,60

2 288,21

1 234,92

8 488,00

1%

0%

0%

1%

7 000,00

5 020,00

-

12 000,00

1%

1%

0%

2%

Filiales

22 528,90

2 268,44

-

4 047,00

2%

0%

0%

0%

5 000,00

4 032,00

-

-

1%

1%

0%

0%

Sous-total

1 127 548,50

1 094 556,65

1 091 234,92

1 102 535,00

100%

100%

100%

100%

782 000,00

779 052,00

770 000,00

632 000,00

100%

100%

100%

100%

Autres prestations rendues

-

-

-

-

-

0%

0%

0%

-

-

-

-

-

0%

0%

0%

Autres

-

-

-

-

-

0%

0%

0%

-

-

-

-

-

0%

0%

0%

Sous-total

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

Total Général

1 127 548,50

1 094 556,65

1 091 234,92

1 102 535,00

100%

100%

100%

100%

782 000,00

779 052,00

770 000,00

632 000,00

100%

100%

100%

100%

ANNEXE

TABLEAU

DE CORRESPONDANCES

GRI

2

Pour ce rapport, COSUMAR souhaite présenter clairement ses engagements d'une manière conforme aux normes de reporting GRI, et que les références de celles-ci soient correctement incluses et alignées avec les informations et les données fournies dans les sections du présent rapport.

Déclaration d'utilisation

COSUMAR a réalisé ce rapport en conformité avec les normes GRI : option de conformité étendue

Période de reporting

Période du 01 janvier 2022 au 31 décembre 2022.

Principes de reporting utilisés

GRI 1

Norme GRI sectorielle applicable

Aucune

GRI

"Circulaire AMMC

Annexe III.2.M"

ODD

Pages

Omissions

GRI 1: Principes généraux

-

-

-

GRI 2-1 à 2-13. Profil de COSUMAR

I. Profil de l'émetteur

11 à 29

GRI 2-14 & 15. Stratégie

II.5. Articulation de la démarche RSE autour des objectifs métiers

16 - 21

II.5 Impact des actions RSE sur la performance économique et financière

46-50

II.1. Politique environnementale

95

GRI 2-16 & 17. Éthique et intégrité

-

70, 71

GRI 2-18 à 2-39. Gouvernance

II.3. Composition de l'organe de gouvernance - Membres exécutifs et non exécutifs

56-57

II.3. Composition de l'organe de gouvernance - Critères de qualification des administrateurs indépendants

65

II.3. Composition de l'organe de gouvernance - Dates de nomination et durée des mandats des membres de l'organe de gouvernance

57

II.3. Composition de l'organe de gouvernance - Fonctions au sein des instances de gouvernance, représentation des parties prenantes

57, 65, 66, 67

II.3. Composition de l'organe de gouvernance - Parité et règles de suivi

67

Les règles sont en cours de mise en place, COSUMAR ne communique pas encore sur cet élément

II.3. Composition de l'organe de gouvernance - Nombre de mandats par administrateur

58, 152 à 157

II.3. Composition de l'organe de gouvernance - Comités spécialisés et leurs compositions

65 à 67

II.3. Composition de l'organe de gouvernance - Assiduité aux séances du conseil

64

II.3. Composition de l'organe de gouvernance - Rémunération des dirigeants

-

COSUMAR ne communique pas sur la rémunération de ses dirigeants

II.3. Composition de l'organe de gouvernance - Rémunération des administrateurs

65

II.3. Composition de l'organe de gouvernance - Relation et communication avec les actionnaires

69

II.3. Composition de l'organe de gouvernance - Processus d'évaluation de la performance de l'organe de gouvernance des thématiques ESG

-

Les règles sont en cours de mise en place, COSUMAR ne communique pas encore sur cet élément

GRI 2-40 à 2.44. Implication des parties prenantes

II.4. Conditions de dialogue avec les parties prenantes

75 à 77

II.4. Politique et critères de sélection des parties prenantes

74

II.4. Actions correctives suite à des impacts négatifs potentiels ou avérés des activités sur les communautés locales

82, 94 à 96

GRI 2-45 à 2-56. Pratique de reporting

I. Périmètre du reporting ESG

128

I. Note méthodologique sur la collecte des données ESG

128

I. Attestation du vérificateur externe des données ESG

129

II.1. Indicateurs environnementaux

47, 49, 94 à 103

II.1. Litiges et poursuites environnementales

95

GRI 3-1. Explication des enjeux pertinents et de leurs périmètres

I. Analyse de matérialité

80-81

II.1. Activités et leurs impacts sur l'environnement

94 à 103

GRI 3-2. Approche managériale et ses composantes

II.5. Objectifs et engagements en matière de RSE

50, 73, 82, 132 à 137

GRI 3-3. Évaluation de l'approche managériale

II.5. Réalisations des trois dernières années en matière de RSE

46 à 127

GRI 201. Performance économique

-

28, 38, 39

GRI 202. Présence sur le marché

-

22 à 25

GRI 203. Impact économique indirect

II.4. Impact des investissements en matière d'infrastructures et de services publics

88 à 93, 113 à 127

GRI 204. Pratiques d'achat

-

78, 79

GRI 205. Lutte contre la corruption

II.3. Actions engagées pour prévenir la corruption

70,71

II.3. Mesures prises suite à des incidents de corruption

- Aucun incident n'est reporté en 2022

GRI 206. Comportement anticoncurrentiel

-

- COSUMAR est le seul producteur de sucre sur le territoire national

GRI 207. Fiscalité

-

158 à 163

GRI 301. Matières

II.1. Indicateurs environnementaux

90, 91, 97

GRI 302. Energie

II.1. Indicateurs environnementaux

99, 100, 103

GRI 303. Eau et Effluents

II.1. Indicateurs environnementaux

96

GRI 304. Biodiversité

II.1. Indicateurs environnementaux

-

GRI 305. Émissions

II.1. Indicateurs environnementaux

99, 101, 102

GRI 306. Déchets

II.1. Indicateurs environnementaux

98

GRI 308. Évaluation environnementale des fournisseurs

-

78, 79

GRI 401. Emploi

II.2. Politique RH - Recrutement

106

II.2. Politique RH - Gestion des carrières

107, 108

II.2. Indicateurs RH - Démissions par catégorie

106

II.2. Indicateurs RH - Recrutements par catégorie

110, 111

II.2. Effectif par branche d'activité

111

II.2. Effectif par nature de contrat

110

II.2. Effectif - répartition globale par ancienneté

111

II.2. Schémas d'intéressement et de participation

-

Les règles sont en cours de mise en place, COSUMAR ne communique pas encore sur cet élément

II.2. Politique RH - Rémunération

-

COSUMAR ne communique pas sur cet élément

GRI 402. Relations Employés / Direction

II.2. Indicateurs RH - Représentants du personnel

112

II.2. Indicateurs RH - Jours de grève

112

II.2. Indicateurs RH - Litiges sociaux individuels et collectifs

112

II.2. Indicateurs RH - Licenciements par catégorie

106

Il n'y a pas de licenciement durant cet exercice

GRI 403. Santé et Sécurité au travail

II.2. Indicateurs RH - Accidents de travail

104, 105

GRI 404. Éducation et Formation

II.2. Politique RH - Formation

105, 107, 108

GRI 405. Diversité et égalité des chances

II.2. Politique RH - Insertion des personnes handicapées

-

Les règles sont en cours de mise en place, COSUMAR ne communique pas encore sur cet élément

II.2. Politique RH - Egalité hommes et femmes

109 à 111

II.2. Effectif - répartition globale par genre

110

II.2. Effectif par catégorie et genre

111

GRI 406. Lutte contre les discriminations

-

70, 109

GRI 407 Liberté syndicale et négociation collective

II.2. Indicateurs RH - Représentants du personnel

112

GRI 408. Travail des enfants

-

70, 71, 109

GRI 409. Travail forcé ou obligatoire

-

70, 71, 109

GRI 410. Pratiques de sûreté

-

-

Les règles de reporting en cours de mise en place, COSUMAR ne communique pas encore sur cet élément

GRI 411. Droits des peuples autochtones

-

GRI 413. Communautés locales

II.4. Impact économique et social sur les populations locales ou sur les riverains et sur le développement local

88 à 93, 113 à 127

GRI 414. Évaluation sociale des fournisseurs

-

78, 79

GRI 415. Politiques publiques

-

-

COSUMAR n'intervient dans le champ politique

GRI 416. Santé et sécurité des consommateurs

-

86 - 87

GRI 417. Commercialisation et étiquetage

-

86 - 87

GRI 418. Confidentialité des données des clients

-

71

ANNEXES

Logo des Objectifs de Développement Durable (ODD) montrant un cercle de 17 icônes colorées représentant les ODD.

Icône ODD 1 : Pas de pauvreté

Éradication de la pauvreté

(éliminer l'extrême pauvreté et la faim)

Icône ODD 2 : Faim zéro

Sécurité alimentaire et agriculture durable

(éliminer la faim, assurer la sécurité alimentaire, améliorer la nutrition et promouvoir l'agriculture durable)

Icône ODD 3 : Bonne santé et bien-être

Santé et bien-être

(Permettre à tous de vivre en bonne santé et promouvoir le bien-être de tous à tout âge)

Icône ODD 4 : Éducation de qualité

Éducation de qualité

(Assurer l'accès de tous à une éducation de qualité, sur un pied d'égalité, et promouvoir les possibilités d'apprentissage tout au long de la vie)

Icône ODD 5 : Égalité entre les sexes

Égalité entre les femmes et les hommes

(parvenir à l'égalité des sexes et autonomiser toutes les femmes et les filles)

Icône ODD 6 : Eau propre et assainissement

Gestion durable de l'eau pour tous

(garantir l'accès de tous à l'eau et à l'assainissement et assurer une gestion durable des ressources en eau)

Icône ODD 7 : Énergie propre et d'un coût abordable

Énergies propres et d'un coût abordable

(garantir l'accès de tous à des services énergétiques fiables, durables et modernes, à un coût abordable)

Icône ODD 8 : Travail décent et croissance économique

Travail décent et croissance durable

(Promouvoir une croissance économique soutenue, partagée et durable, le plein emploi productif et un travail décent pour tous)

Icône ODD 9 : Industrie, innovation et infrastructure

Infrastructures résilientes et innovation

(bâtir une infrastructure résiliente, promouvoir une industrialisation durable qui profite à tous et encourager l'innovation)

Icône ODD 10 : Inégalités réduites

Réduction des inégalités

(réduire les inégalités dans les pays et d'un pays à l'autre)

Icône ODD 11 : Villes et communautés durables

Villes et communautés durables

(faire en sorte que les villes et les établissements humains soient ouverts à tous, sûrs, résilients et durables)

Icône ODD 12 : Consommation et production responsables

Consommation et production responsable

(établir des modes de consommation et de production durables)

Icône ODD 13 : Mesures relatives à la lutte contre les changements climatiques

Lutte contre les changements climatiques

(Prendre d'urgence des mesures pour lutter contre les changements climatiques et leurs répercussions)

Icône ODD 14 : Vie aquatique

Vie aquatique marine

(conserver et exploiter de manière durable les océans, les mers et les ressources marines aux fins du développement durable)

Icône ODD 15 : Vie terrestre

Vie terrestre

(Préserver et restaurer les écosystèmes terrestres, en veillant à les exploiter de façon durable, gérer durablement les forêts, lutter contre la désertification, enrayer et inverser le processus de dégradation des sols et mettre fin à l'appauvrissement de la biodiversité)

Icône ODD 16 : Paix, justice et institutions efficaces

Paix, justice et institutions efficaces

(promouvoir l'avènement de sociétés pacifiques et ouvertes à tous aux fins du développement durable, assurer l'accès de tous à la justice et mettre en place, à tous les niveaux, des institutions efficaces, responsables et ouvertes à tous)

Icône ODD 17 : Partenariats pour la réalisation des objectifs

Partenariats pour la réalisation des objectifs

COMPTES ANNUELS

ET RAPPORTS

A man in a white lab coat and a white hard hat with the COSUMAR logo, standing in a factory setting with large white pipes in the background. He has a beard and glasses and is smiling. A large white arrow and a bar chart are overlaid on the image, indicating growth.

RAPPORT DE GESTION DU CONSEIL

D'ADMINISTRATION À L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE

ORDINAIRE EXERCICE 2022

Chers Actionnaires,

Nous vous avons réunis en Assemblée Générale Ordinaire conformément à vos statuts, pour vous présenter les résultats de l'exercice 2022 et soumettre à votre approbation le bilan et les comptes arrêtés au 31 décembre 2022.

1- Environnement de marché

L'évolution par segment de produit et des parts de marché s'établit comme suit :

(En milliers de tonnes)

2022

2021

Évolution

%

%

Absolu

%

Pains

312,0

26,0

329,4

27,5

-17,3

-5,3

Lingots -Morceaux

181,2

15,1

178,0

14,9

3,2

1,8

Granulés

708,9

59,0

690,1

57,6

18,8

2,7

Total

1 202,1

100,0

1 197,5

100,0

4,6

0,4

Le taux de croissance du marché national s'établit à +0,4% à fin décembre 2022 par rapport à l'exercice précédent (+4,6 mt). Le pain enregistre une baisse de -5,3%, atténuée par l'augmentation des ventes des lingots-Morceaux (+1,8%) et des granulés (+2,7%).

La répartition des ventes entre COSUMAR et ses filiales se présente ainsi :

2022

2021

COSUMAR

Filiales

Marché

COSUMAR

Filiales

Marché

Pains

282,0

30,1

312,0

281,2

48,2

329,4

Lingots -morceaux

181,2

0,0

181,2

178,0

0,0

178,0

Granulés

506,6

202,3

708,9

431,2

258,9

690,1

Total

969,7

232,4

1 202,1

890,4

307,1

1 197,5

Part de marché (%)

80,7

19,3

100,0

74,4

25,6

100,0

Pain :

Ce segment occupe 26,0% du marché. Ses ventes enregistrent un retrait de -17,3 mt par rapport à la même période de l'exercice précédent.

Lingots -morceaux :

Les ventes des lingots-morceaux s'élèvent à 181 mt en 2022, enregistrant une progression de +1,8% entre les deux exercices.

Granulés :

Ce segment occupe 59,0% du marché. Ses ventes marquent une évolution de +2,7%, avec une augmentation de la quote-part de COSUMAR (71,5% en 2022, contre 62,5% en 2021).

COSUMAR a assuré l'approvisionnement de 80,7% du marché national contre 74,4% en 2021. Le reste a été assuré par les filiales sucrières du Groupe COSUMAR.

2-Faits marquants

2-1 Amont agricole

► Emblavement de 37 234 ha de betterave contre 44 426 ha l'année précédente ;

► Production de sucre blanc fin de campagne de 321 mt contre 388 mt en 2021 ;

2-2 Financier

► EBE consolidé IFRS en 2022 ressort à 1 718 Mdh contre 1 847 Mdh en 2021 et RNPG en 2022 à 826 Mdh contre 763 Mdh en 2021.

2-3 Ressources humaines

La structure des effectifs permanents pour l'exercice 2022 se présente comme suit :

2022

2021

Directeurs et cadres

239

230

Maîtrises

873

886

Employés

164

206

Ouvriers

50

58

Total permanents

1 326

1 380

L'effectif a subi une diminution de 54 personnes durant l'exercice 2022.

2-4 Projets QSE

L'activité QSE a été marquée par les actions suivantes :

A) Sucrerie Doukkala

► Réussite des audits SMI QHSEEn (suivant les normes ISO 9001 v2015, ISO 45001 v2018, ISO 14001 v2015, et ISO50001) ;

► Lancement du projet d'accréditation des laboratoires de réception et de contrôle NM 17025 v2018 ;

B) Sucrerie Zaïo

► Réussite de l'audit de suivi de QSE et d'accréditation des laboratoires de réception et de contrôle selon la norme 17025 v2018 ;

► Réussite de l'audit de suivi de QSE suivant les normes NM ISO 9001 v2015 & NM ISO 14001 v2015 & NM ISO 45001 v2018.

C) Suta

► Maintien de la certification QSSEEN selon les normes ISO 9001 V2015, 14001 V2015, 45001 V2018, 50001 V2018 et NM 00.5.601 ;

► Maintien de l'accréditation des laboratoires de réception et de contrôle selon la norme 17025 V2018 ;

► Maintien de la certification ESSC 22000 V5.1 ;

D) Sunabel

► Réussite de l'audit de suivi d'accréditation relatif à la norme ISO 17025 du laboratoire de réception (usine KEK) ;

► Réussite des audits de suivi SMI QSEEN relatifs aux normes ISO9001, 45001, 14001 et 50001 (usine KEK) ;

► Réussite de l'audit de suivi d'accréditation relatif à la norme ISO 17025 du laboratoire de réception et de contrôle (usine MBK) ;

► Réussite des audits de suivi SMI QSEEN relatifs aux normes ISO9001, 45001, 14001 (usine MBK).

E) Surac

► Réussite de l'audit de suivi de QSE et d'accréditation du laboratoire de réception selon la norme 17025 v2018 pour les deux usines ;

► Réussite de l'audit de suivi de QSE suivant les normes NM ISO 9001 v2015 & NM ISO 14001 v2015 & NM ISO 45001 v2018 pour les deux usines.

2-5 Investissements

Les investissements consolidés à fin décembre 2022 s'élèvent à 282,6 Mdh et se détaillent ainsi :

(En Mdh)

2022

2021

COSUMAR SA

122,0

159,9

Filiales

160,5

108,5

Total

282,6

268,4

Ces investissements concernent principalement :

▶ Le séchage solaire des pellets ;

▶ L'efficacité industrielle ;

▶ Les travaux de mise à niveau et de maintenance de l'outil industriel.

3- Activité COSUMAR

3-1 Chiffre d'affaires :

Le chiffre d'affaires commercial s'établit à 9 293,6 Mdh, enregistrant une hausse de 1.740,8 Mdh (+23%) comparativement à fin décembre 2021, et s'explique comme suit :

(En Mdh)

Évolution

2020

2021

Absolu

%

Ventes de sucre

9 037,5

7 213,8

1 823,7

25,3

Ventes de coproduits

- Mélasse

101,1

165,0

-63,8

-38,7

- Pellets, pulpe et divers

154,9

174,0

-19,1

-11,0

Total

9 293,6

7 552,8

1 740,8

23,0

Cette évolution du chiffre d'affaires est expliquée principalement par la hausse du volume des ventes locales de sucre ainsi que la croissance du chiffre d'affaires à l'export.

La ventilation des ventes par segment de produits est comme suit :

(En milliers de tonnes)

Évolution

2022

2021

Absolu

%

Pain

282,0

281,2

0,8

0,3

Lingots -Morceaux

181,2

178,0

3,2

1,8

Granulés

1 258,7

1 085,6

173,1

15,9

Total sucre

1 721,9

1 544,7

177,1

11,5

Mélasse

62,0

114,6

-52,7

-46,0

Pellets & pulpes

47,4

73,5

-26,1

-35,5

Le volume des ventes de sucre total (local et export) s'établit à 1 721,9 mt, enregistrant une hausse de +11,5% (+177,1 mt) comparativement à fin décembre 2021 suite à l'augmentation du volume des granulés.

3-2 Production

3-2-1 Activité de raffinage

La production conditionnée de la raffinerie a évolué comme suit :

(En milliers de tonnes)

Évolution

2022

2021

Absolu

%

Pain

243,2

230,6

12,6

5,5

Lingots -Morceaux

182,6

177,4

5,2

2,9

Granulés

1 110,1

966,6

143,5

14,8

Total

1 535,8

1 374,6

161,3

11,7

La production s'établit à 1 535,8 mt, en augmentation de +11,7% comparée à 2021.

3-2-2 Activité sucrerie de Doukkala

▶ Baisse significative des réserves des barrages ayant pour conséquence la suppression de la dotation d'irrigation d'eau accordée à la betterave à sucre ;

▶ Baisse du rendement à l'hectare de 8,8 points par rapport à la campagne précédente ;

▶ Utilisation du séchage solaire pour la production des pellets et suppression de la consommation du fuel dans le process.

Les données de la campagne betteravière 2022 se résument ainsi :

Sucrerie Sidi Bennour

2022

2021

Démarrage usine (date)

23-mai

08-mai

Superficie récoltée (mha)

12,4

10,7

Rendement (t/ha)

64,4

73,2

Betterave traitée (mt)

736,8

718,6

Richesse cossette (%)

16,4

16,0

Sucre extrait (mt)

103,6

99,0

Mélasse commercialisable (mt)

29,6

28,7

Pellets / Pulpes (mt)

46,0

44,5

3-2-3 Activité sucrerie de Zaio

L'activité de l'exercice 2022 a été marquée par les événements majeurs suivants :

▶ Baisse significative des réserves des barrages ayant pour conséquence la suppression de la dotation d'irrigation d'eau accordée à la betterave à sucre ;

▶ Substitution du charbon propre importé au niveau de la chaufferie pour faire face à la hausse des prix du charbon sur le marché mondial à travers l'utilisation des grignons d'olives ;

▶ Baisse significative du rendement à l'hectare de -13,3 points par rapport à la campagne précédente ;

▶ Amélioration de la richesse de 1,6 points (18,2% contre 16,6%) par rapport à la campagne précédente

▶ Aucune dotation d'eau d'irrigation n'a été attribuée pour la betterave à sucre à partir du complexe des barrages du périmètre de Moulouya ;

▶ Augmentation des prix du gasoil ayant impacté négativement la prestation de transport et par conséquence l'approvisionnement de l'usine durant la première décennie.

Les données de la campagne betteravière 2022 se résument ainsi :

Sucrerie Zaio

2022

2021

Démarrage usine (date)

13-juin

25-mai

Superficie récoltée (mha)

2,7

4,3

Rendement (t/ha)

47

60

Betterave traitée (mt)

119,1

239,2

Richesse cossette (%)

18,2

16,6

Sucre extrait (mt)

17,9

31,7

Mélasse commercialisable (mt)

6,9

12,9

Pellets / Pulpes (mt)

13,1

23,7

4-Comptes Sociaux

Les principaux indicateurs financiers se résument comme suit :

(En Mdh)

2022

2021

Chiffre d'affaires commercial

9 293,6

7 552,8

Résultat d'exploitation

1 098,1

1 016,3

Résultat financier

140,7

156,5

Résultat non courant

-32,5

-17,9

Résultat avant impôts

1 206,4

1 154,8

Résultat net

856,5

845,9

Marge brute d'autofinancement

1 044,7

1 054,2

Investissements

122,0

159,9

Effectif

870,0

879,0

4-1 Le résultat d'exploitation s'établit à 1 098,1 Mdh à fin décembre 2022, marquant une hausse de 81,9 Mdh (+8,06%) par rapport à la même période de l'année précédente, grâce à l'augmentation du volume des ventes locales et l'amélioration de l'activité export.

4-2 Le résultat financier s'établit à 140,7 Mdh, en baisse de 15,8 Mdh par rapport à la même période de l'exercice précédent.

4-3 Le résultat non courant ressort à -32,5 Mdh soit une diminution de 14,5 Mdh par rapport à la même période de l'exercice écoulé.

4-4 Par conséquent, le résultat net ressort à 856,5 Mdh, en augmentation de 10,6 Mdh (+1,25%) par rapport aux réalisations de 2021.

4-5 Situation financière

Les principaux indicateurs financiers se résument ainsi :

(En Mdh)

2022

2021

Capitaux propres & assimilés

4 635,8

4 418,1

Fonds de roulement

647,0

287,7

Besoin en fonds de roulement

1 627,9

540,5

Endettement net

980,9

252,8

La situation financière à fin décembre 2022 est marquée par :

▶ Les capitaux propres et assimilés marquent une hausse de 217,7 Mdh par rapport à fin 2021 ;

▶ Le fonds de roulement augmente de 359,3 Mdh par rapport à l'exercice précédent, effet de la consolidation des réserves ;

▶ Le besoin en fonds de roulement s'alourdit de 1 087,5 Mdh par rapport à l'exercice précédent, effet de l'augmentation de l'encours de la caisse de compensation ;

▶ Par conséquent, l'endettement net ressort à 980,9 Mdh

5- Activité filiale

5.1 Chiffre d'affaires

Quantité (mt)

Valeur (En Mdh)

2022

2021

2022

2021

Pain

30,1

48,2

160,2

256,8

Granulés

202,3

258,9

860,4

1 097,6

Sucre blanc

232,4

307,1

1 020,6

1 354,4

Mélasse

65,1

97,3

101,2

141,4

Pellet/Pulpe

151,0

215,9

88,3

178,6

Bagasse

0,0

5,4

8,2

Divers

68,6

46,6

Total

1 284,3

1 729,2

Le chiffre d'affaires des filiales atteint 1 284,3 Mdh en 2022 enregistrant une baisse de 444,9 Mdh (-25,7%) comparativement à 2021. Cette évolution émane principalement de la baisse du volume des ventes des produits finis et des coproduits par rapport à l'année précédente suite à une campagne agricole moins importante.

5.2. Amont agricole

Canne

Betterave

2022

2021

2022

2021

Superficie récoltée (mha)

8,3

9,1

22,1

29,4

Rendement (t/ha)

64,2

72,1

47,1

51,8

Richesse Réception (%)

12,4

12,5

18,6

16,8

Tonnage réceptionné (mt)

530,3

652,7

1 042,9

1 524,8

Au niveau des périmètres canners, le tonnage réceptionné affiche une baisse de 122,4 mt suite principalement à la baisse du rendement à l'hectare de 7,9 points.

S'agissant des périmètres betteraviers, le tonnage réceptionné affiche également une baisse de 481,9 mt, expliquée par la diminution des superficies récoltées de (-7,3 mha) ainsi que la baisse du rendement à l'hectare de 4,7 points suite aux conditions climatiques défavorables.

5.3. Activité industrielle

Canne

Betterave

2022

2021

2022

2021

Tonnage traité (mt)

530,3

652,7

973,8

1 398,5

Richesse traitée (%)

12,1

12,2

18,3

16,5

Extraction sucre blanc (mt)

46,0

59,3

153,3

198,4

Mélasse (mt)

24,9

28,5

45,4

47,1

Pellet / Pulpe (mt)

145,5

201,2

La production de sucre blanc en 2022 s'établit à 199,3 mt, affichant ainsi une baisse de 58,3 mt par rapport à l'année écoulée, suite principalement à la baisse des tonnages traités.

5-4. Résultats sociaux agrégés filiales

(En Mdh)

2022

2021

Évolution

Absolu

%

Chiffre d'affaires

1 284,3

1 729,2

-444,9

-25,7

Résultat d'exploitation

204,7

413,6

-208,9

-50,5

Résultat financier

4,1

-4,8

8,9

NS

Résultat non courant

-45,2

-96,9

51,7

-53,4

Résultat net

34,0

208,4

-174,4

-83,7

Marge brute d'autofinancement

215,5

404,6

-189,1

-46,7

Investissements

160,5

108,5

52,0

48,0

Effectif permanent

456

501

-45

-9

5-4-1 Le résultat d'exploitation agrégé des filiales s'établit en 2022 à 204,7 Mdh en diminution de 208,9 Mdh (-50,5%) comparativement à 2021, expliquée principalement par le retrait de la production de sucre blanc suite à une campagne agricole moins importante et difficile, et par la baisse du volume des ventes des produits finis & co-produits ;

5-4-2 Le résultat financier a connu une amélioration de 8,9 Mdh par rapport à 2021.

5-4-3 Le résultat non courant à fin 2022 enregistre une amélioration de 51,7 Mdh par rapport à la même période en 2021.

6- Activité Groupe

6-1 Production

6-1-1 Extraction

Groupe

COSUMAR SA

Filiales

2022

2021

2022

2021

2022

2021

Superficie récoltée (mha)

45,5

53,5

15,1

15,0

30,4

38,5

Rendement (t/ha)

54,9

60,2

61,2

69,4

51,8

56,6

Tonnage traité (mt)

2 360,0

3 009,0

855,9

957,7

1 504,1

2 051,3

Richesse traitée (%)

16,3

15,5

16,7

16,1

16,1

15,1

Extraction équivalent blanc (mt)

320,9

388,4

121,5

130,7

199,3

257,6

Mélasse (mt)

106,7

117,1

36,4

41,5

70,3

75,6

Pellet/pulpe (mt)

204,6

269,5

59,1

68,2

145,5

201,2

Les conditions climatiques défavorables caractérisées par un stress hydrique aigu ont impacté les superficies emblavées et les rendements des cultures sucrières, ainsi la production de sucre blanc s'établit à 320,9 mt, en diminution de 67,5 mt par rapport à la campagne précédente 2021.

6-1-2 Raffinage

Groupe

COSUMAR SA

Filiales

2022

2021

2022

2021

2022

2021

Raffinage (mt)

1 589,9

1 390,9

1 541,2

1 387,1

48,7

3,8

Le niveau de la production de l'activité raffinage est en augmentation de +199 mt grâce à l'amélioration de la cadence de la raffinerie ainsi que le raffinage au niveau des sucreries pendant la campagne et ce afin de combler le retrait de la production locale et la croissance de l'activité export.

6-2 Comptes consolidés

(En Mdh)

2022

2021

Évolution

Absolu

%

Chiffre d'affaires

10 432,9

9 112,5

1 320,4

14,5

EBE

1 718,1

1 847,4

-129,3

-7,0

Résultat d'exploitation courant

1 294,3

1 408,1

-113,8

-8,1

Autres produits et charges d'exploitation non courants

-99,5

-98,0

-1,6

1,6

Résultat des activités opérationnelles

1 194,7

1 310,1

-115,4

-8,8

Résultat financier

43,2

-61,8

105,0

NS

Résultat net des activités poursuivies

826,2

840,7

-14,4

-1,7

Résultat net

826,6

764,0

62,6

8,2

Résultat net part du groupe

825,9

763,0

62,9

8,2

Capacité d'autofinancement opérationnelle

1 662,2

1 784,3

-122,1

-6,8

Investissements

-282,6

-268,4

-14,2

5,3

Effectif fin de période

1 326

1 380

-54,0

-3,9

6-2-1 Augmentation du chiffre d'affaires consolidé du Groupe de +14,5% par rapport à l'année précédente, expliquée principalement par la croissance du chiffre d'affaires de l'export.

6-2-2 Le résultat d'exploitation courant à fin 2022 atteint 1 294,3 Mdh, en diminution de 113,8 Mdh par rapport à fin 2021 expliqué principalement par une campagne moins importante au niveau des sucreries et par le renchérissement de la facture énergétique.

6-2-3 Les autres produits et charges d'exploitation non courants s'établissent à -99,5 Mdh au même niveau que l'exercice précédent.

6-2-4 Le résultat des activités opérationnelles s'établit à 1 194,7 Mdh contre 1 310,1 Mdh à fin 2021, enregistrant ainsi une diminution de 115,4 Mdh.

6-2-5 Le résultat financier marque une amélioration de 105,0 Mdh par rapport aux réalisations de 2021.

6-2-6 En conséquence, le résultat net part du Groupe ressort à 825,9 Mdh, en augmentation de 62,9 Mdh par rapport à l'exercice écoulé.

6-2-7 Situation financière.

Les principaux indicateurs financiers se résument comme suit :

(En Mdh)

2022

2021

Évolution

Absolu

%

Capitaux propres

5 623,9

5 419,4

204,6

3,8

Capitaux propres - part du Groupe

5 616,2

5 411,4

204,8

3,8

BFR opérationnel

2 447,7

1 534,5

913,2

59,5

Endettement net

984,9

403,1

581,8

NS

La situation financière est marquée à fin 2022 par :

▶ Les capitaux propres consolidés en 2022 atteignent 5 623,9 Mdh, en augmentation de 204,6 Mdh ;

▶ Le besoin en fonds de roulement s'alourdit de 913,2 Mdh en 2022 par rapport à 2021 ;

▶ L'endettement net ressort à 984,9 Mdh, contre 403,1 Mdh en 2021.

Les dettes fournisseurs au 31 décembre 2022 se répartissent comme suit :

(A)

(B)

Montant des dettes échues

Montant des dettes fournisseurs à la clôture A=B+C+D+E+F

Montant des dettes non échues

(C) Dettes échues de moins 30 jours

(D) Dettes échues entre 31 et 60 jours

(E) Dettes échues entre 61 et 90 jours

(F) Dettes échues de plus 90 jours

Date de clôture exercice N-1

44111000

63 768 998,12

39 457 817,76

18 116 506,83

1 537 174,64

186 309,52

4 471 189,37

44113000

16 620 222,80

16 309 717,78

184 750,00

582,10

10 148,50

115 024,42

44114000

58 234 516,76

58 234 516,76

44116000

133 623,48

133 623,48

44171000

100 133 561,69

36 463 827,22

1 312 948,36

542 977,54

185 002,22

61 628 806,35

44178000

3 147 350,27

3 147 350,27

44179000

2 283 397,23

2 283 397,23

44179999

14 921 630,66

10 020 056,22

65 428,57

24 141,32

4 812 004,55

44819999

2 610 644,16

2 610 644,16

Date de clôture exercice N

44111000

90 130 734,86

59 960 246,51

24 740 188,12

4 296 052,72

1 010 600,41

123 647,10

44112000

31 167 564,38

31 167 564,38

44113000

19 994 013,92

17 925 665,56

24 000,00

11 401,00

2 032 947,36

44114000

1 360 303 712,51

#####

44116000

133 623,48

133 623,48

44171000

161 408 348,12

55 970 821,78

6 652 774,34

29 699 248,09

12 613 754,56

56 471 749,35

44178000

2 844 954,71

2 844 954,71

44179000

2 612 129,01

2 612 129,01

44179999

18 410 481,79

13 894 302,03

94 735,73

24 141,32

4 397 302,71

44819999

2 610 644,16

2 610 644,16

7- Perspectives

▶ Les opérations de plantation de la canne à sucre et de semis de la betterave à sucre sont finalisées dans une conjoncture difficile et ce, grâce à la mobilisation de l'écosystème agricole qui a été nécessitée notamment par la persistance des conditions climatiques difficiles caractérisant également cette campagne agricole.

▶ Le Groupe COSUMAR maintiendra ses efforts et mettra en œuvre tous les moyens nécessaires pour l'accompagnement de ses partenaires agriculteurs afin d'assurer un meilleur déroulement de la campagne sucrière 2022-2023.

▶ Le Groupe COSUMAR continuera à déployer tous les efforts pour assurer un approvisionnement normal du marché national en sucre malgré les conditions climatiques défavorables impactant la production sucrière locale et un contexte international marqué par une flambée des prix des matières premières.

- o -

Vos Commissaires aux comptes feront dans leur rapport l'analyse des comptes et du bilan.

Ceux-ci font apparaître un bénéfice net comptable de 856.457.574,42 dirhams dont nous vous proposons l'affectation suivante :

Bénéfice net comptable

856.457.574,42 DH

Report à nouveau sur exercices antérieurs

(+) 1.182.170,42 DH

Solde

857.639.744,84 DH

Réserves facultatives

(-) 194.000.000,00 DH

Dividende

(-) 661.410.001,00 DH

Solde

2.229.743,84 DH

que nous vous proposons de reporter à nouveau.

Le dividende total à distribuer s'élèverait à 661.410.001 DH, soit 7 DH par action.

Nous vous proposons de fixer sa date de mise en paiement à compter du 17 juillet 2023 selon les modalités prévues par la réglementation en vigueur.

Nous vous informons que les conventions visées à l'article 56 de la loi 17-95 sur les sociétés anonymes et conclues au titre de l'exercice 2022 ont été soumises et votées par l'Assemblée Générale ordinaire de notre société tenue en date du 24 janvier 2023, après avoir entendu lecture du rapport spécial établi par vos Commissaires aux Comptes.

Nous vous proposons de donner quitus plein, entier et définitif de sa gestion d'administrateur à M. Loo Cheau Leong.

Les mandats des commissaires aux comptes de DELOITTE AUDIT et ERNST & YOUNG, viennent à expiration à l'issue de la présente Assemblée.

En application des dispositions de l'article 142 de la loi 17-95 sur les sociétés anonymes, telle que modifiée et complétée, nous vous présentons ci-après la liste des mandats, fonctions et emplois des membres de notre conseil d'administration dans d'autres sociétés, au cours de l'exercice 2022 :

M. Hicham BELMRAH

Entité

Administrateur/emplois ou fonctions

MAMDA

Président Directeur Général

MCMA

Président Directeur Général

Mutuelle Attamine Chaabi

Président du Directoire

MAMDA RE

Administrateur Directeur Général

AKWA AFRICA

Administrateur

RYAD RESORT DEVELOPPEMENT

Président du Conseil d'Administration

OLEA CAPITAL

Président du Conseil d'Administration

ODYSSEY INTERNATIONAL

Membre du Conseil de Surveillance

MCR

Vice-Président du Conseil d'Administration

EURESA

Membre du Conseil de gérance

SUNABEL

Président du Conseil d'Administration

SURAC

Président du Conseil d'Administration

SUTA

Président du Conseil d'Administration

SUCRUNION

Président du Conseil d'Administration

COMAGUIS

Président du Conseil d'Administration

DURRAH ADVANCED DEVELOPMENT COMPANY

Vice-Président du Conseil d'Administration

WILMACO

Administrateur

M. Jean-Luc Robert Bohbot

Entité

Administrateur/emplois ou fonctions

CHELSEA ESTATES NZ PTY LIMITED

Administrateur

PIONEER SUGAR MILLS PTY. LTD

Administrateur

WILMAR AUSTRALIA PTY LIMITED

Administrateur

WILMAR AUSTRALIA HOLDINGS PTY LIMITED

Administrateur

WILMAR SUGAR PTY LTD (FORMERLY KNOWN AS SUCROGEN AUSTRALIA PTY LTD)

Administrateur

WILMAR BIOETHANOL (AUSTRALIA) PTY LTD (FORMERLY KNOWN AS SUCROGEN BIOETHANOL PTY LTD)

Administrateur

WILMAR ETHANOL (AUSTRALIA) PTY LTD (FORMERLY KNOWN AS SUCROGEN ETHANOL PTY LTD)

Administrateur

WILMAR SUGAR AUSTRALIA HOLDINGS PTY LTD (FORMERLY KNOWN AS SUCROGEN HOLDINGS PTY LTD)

Administrateur

WILMAR SUGAR (HERBERT) PTY LTD (FORMERLY KNOWN AS SUCROGEN (HERBERT) PTY LTD)

Administrateur

WILMAR SUGAR AUSTRALIA INVESTMENTS PTY LTD (FORMERLY KNOWN AS SUCROGEN INVESTMENTS PTY LTD)

Administrateur

Entité

Administrateur/emplois ou fonctions

WILMAR SUGAR (INVICTA) PTY LTD (FORMERLY KNOWN AS SUCROGEN (INVICTA) PTY LTD)

Administrateur

WILMAR SUGAR (KALAMIA) PTY LTD (FORMERLY KNOWN AS SUCROGEN (KALAMIA) PTY LTD)

Administrateur

WILMAR SUGAR AUSTRALIA LIMITED (FORMERLY KNOWN AS SUCROGEN LIMITED)

Administrateur

WILMAR SUGAR PLANE CREEK PTY LTD (FORMERLY KNOWN AS SUCROGEN PLANE CREEK PTY LTD)

Administrateur

WILMAR SUGAR (PROSERPINE) PTY LTD (FORMERLY KNOWN AS SUCROGEN (PROSERPINE) PTY LTD)

Administrateur

WILMAR SUGAR REFINING INVESTMENTS PTY LTD (FORMERLY KNOWN AS SUCROGEN REFINING INVESTMENTS PTY LTD)

Administrateur

SUGAR AUSTRALIA PTY LIMITED

Administrateur

THE HAUGHTON SUGAR COMPANY PTY. LIMITED

Administrateur

WILMAR SUGAR AUSTRALIA TRADING PTY. LTD.

Administrateur

RAIZEN E WILMAR AÇUCAR LTDA

Administrateur

CSC SUGAR, LLC

Administrateur

WILMAR SUGAR AMERICA INC.

Administrateur et Président

SHREE RENUKA SUGARS LIMITED (LISTED ON BSE LTD & NATIONAL STOCK EXCHANGE OF INDIA LTD)

Administrateur

WILMAR SUGAR INDIA PRIVATE LIMITED

Administrateur

NEW ZEALAND SUGAR COMPANY LIMITED

Administrateur

WILMAR SUGAR PTE. LTD.

Administrateur et Directeur Général

WILMAR SUGAR HOLDINGS PTE. LTD.

Administrateur

RAIZEN AND WILMAR SUGAR PTE. LTD.

Président Directeur Général

WILMAR AGRI TRADING DMCC

Administrateur et Directeur

M. Mohamed Hicham Chebihi Hassani

Entité

Administrateur/emplois ou fonctions

La COMPAGNIE FINANCIERE HOLDING ATLAS

Président Directeur Général

Représentant de l'administrateur Sefin Holding

Atlas CAPITAL FINANCE

Représentant de l'Administrateur Compagnie Financière Holding Atlas

ATLAS CAPITAL MANAGEMENT

Représentant de l'Administrateur Compagnie Financière Holding Atlas

ATLAS CAPITAL BOURSE

Représentant de l'Administrateur Compagnie Financière Holding Atlas

ATLAS PORTOFOLIO MANAGEMENT

Représentant de l'administrateur Compagnie Financière Holding Atlas

VIDAL ASSURANCES

Président Directeur Général

ATLAS CAPITAL REAL ESTATE MANAGEMENT

Président Directeur Général

JARDIN DE SAFI

Président Directeur Général

INETUM CONSULTING MAROC

Président Directeur Général

M. Khalid Cheddadi

Entité

Administrateur/ emplois ou fonctions

AFMA

Représentant de la CIMR Administrateur

AL MADA HOLDING

Représentant de la CIMR Administrateur

AKILAM

Président Directeur Général

AKWA AFRICA

Représentant de la CIMR Administrateur

A6 IMMOBILIER

Représentant de la CIMR Administrateur

ATLAS HOSPITALITY MOROCCO

Administrateur

AUTO HALL

Administrateur

AXA ASSURANCES MAROC

Administrateur

BANQUE POPULAIRE

Représentant de la CIMR Administrateur

SOCIETE DES BOISSONS DU MAROC

Représentant de la CIMR Administrateur

CFG BANK

Représentant de la CIMR Administrateur

CIMENTS DU MAROC

Représentant de la CIMR Administrateur

CIMR

Président Directeur Général

CREDIT IMMOBILIER & HOTELIER

Administrateur

EQDOM

Représentant de la CIMR Administrateur

HPARTNER

Représentant de la CIMR membre

IMC

Président du Conseil d'administration

JORF FERTILIZERS COMPANY V

Représentant de la CIMR Administrateur

LAFARGE HOLCIM MAROC

Représentant de la CIMR Administrateur

LARBEL

Gérant

LESIEUR CRISTAL

Président du Conseil d'administration

OLEA CAPITAL FUND

Représentant de la CIMR Administrateur

OLEA TRADING

Administrateur

OLEA CAPITAL SLE BERTIN

Administrateur

OLEA CAPITAL SOCIETE CENTRALE D'EXPLOITATION

Administrateur

OLEA CAPITAL SLE III

Administrateur

OLEA CAPITAL SLE II

Administrateur

OLEA CAPITAL SLE I

Administrateur

RAMICAL

Président Directeur Général

RISMA

Représentant de la CIMR Administrateur

SAPRESS

Représentant de la CIMR Administrateur

SICAV CIMR AJIAL

Président Directeur Général

SICAV CIMR ATTADAMOUN

Président Directeur Général

SICAV CIMR FONCIA

Gérant

SICAV CIMR IDDIKHAR

Président Directeur Général

SICAV PREVOYANCE

Président Directeur Général

SICAV TRESO PLUS

Président Directeur Général

SOCHPRESS

Représentant de la CIMR Administrateur

Entité

Administrateur/ emplois ou fonctions

SOMED

Représentant de la CIMR Administrateur

SONASID

Représentant de la CIMR Administrateur

UPLINE VENTURES

Représentant de la CIMR Administrateur

WARAK PRESS

Représentant de la CIMR Administrateur

M. Abdellaziz Abarro

Entité

Administrateur/emplois ou fonctions

AFRIMINES

Gérant

AB2 CONSULT

Gérant

M. Kwek Ju-Yang, Mark

Entité

Administrateur/emplois ou fonctions

Wilmar Sugar Pte Ltd

Senior Manager

Wilmar Sugar USA Inc.

Administrateur et Secrétaire

Wilmar Sugar India Private Limited

Administrateur

Wilmar Sugar Americas, S. de R.L. de C.V.

Administrateur

Raizen and Wilmar Sugar Pte. Ltd.

Administrateur

Wilmar Sugar Americas Trading Pte. Ltd.

(formerly known as Wilmar Sugar Americas Pte. Ltd.)

Administrateur

M. Vishesh Kathuria

Entité

Administrateur/emplois ou fonctions

Durrah Advanced Development Co

Membre du Comité de Risque et d'Audit

M. Régis Karim Salamon

Aucun mandat

M. Virgilio Lopes Fagundes

Entité

Administrateur/emplois ou fonctions

CSC Sugar LLC

Administrateur

M. Emile Zakhya

(non communiqué)

MAMDA

Entité

Administrateur/emplois ou fonctions

LESIEUR CRISTAL

Administrateur

MAGHREBAIL

Administrateur

AL MADA

Administrateur

CAM

Membre du Conseil de Surveillance

SOMED

Administrateur

AFRIQUIA SMDC

Administrateur

NSI

Administrateur

OLEA CAPITAL

Administrateur

ODYSSEY INTERNATIONAL

Membre de Conseil de Surveillance

OPCI EDUCAPITAL

Administrateur

OPCI CDV PATRIMOINE

Administrateur

MAMDA IT

Administrateur

MASSIMISSA

Administrateur

A6 IMMOBILIER

Administrateur

AL MADA VENTURE CAP

Administrateur

AHLIF

Membre du Conseil

MSF

Administrateur

AM INVEST

Administrateur

UPLINE VENTURE

Administrateur

NEBETOU

Membre du Conseil de Surveillance

AMLAK DEV

Administrateur

AC1

Administrateur

3P FUND

Membre du Conseil de Surveillance

UPLINE INVEST FUND

Administrateur

CAP MEZZANINE

Administrateur

OPCI CDV PATRIMOINE

Administrateur

AHLIF

Membre du Conseil

MSF

Administrateur

SUNABEL

Président du Conseil d'administration

SURAC

Président du Conseil d'administration

RCAR représenté par Mme Ouafae Mriouah

Entité

Administrateur/emplois ou fonctions

Marsa Maroc

Administrateur

Membre du Comité Stratégie et investissements

Présidente du Comité Nomination, Rémunération et Gouvernance

JFC V

Administrateur

Chwiter Jdld (Ex SAI Mdq)

Administrateur

FUIR

Administrateur

Cap Mezzanine II

Administrateur

Wafa Assurance, représentée par M. Mohamed Ramses Arroub

Entité

Administrateur/emplois ou fonctions

LA COMPAGNIE NOUVELLE D'ASSURANCE (ATTIJARI ASS. TUNISIE)

Administrateur

WAF A Assurance VIE SENEGAL

Administrateur

WAF A Assurance SENE GAL SA Non Vie

Administrateur

WAF A Assurance Vie CAMEROUN

Administrateur

PRO Assurance SA CAMEROUN

Administrateur

WAF A Assurance Vie Côte d'Ivoire

Administrateur

WAF A Assurance SA Côte d'Ivoire

Administrateur

A6 Immobilier

Administrateur

ACAMSA

Administrateur

Inter Mutuelles Assistance

Membre du Conseil de Surveillance

SUTA

Administrateur

SUCRUNION

Administrateur

MOROCCAN INFRASTRUCTURE FUND (MIF)

Administrateur

AKWA AFRICA

Administrateur

MARSA MAROC

Membre du Conseil de Surveillance

WAF A TAKAFUL

Administrateur

Les résolutions que nous vous soumettons sont conformes à nos propositions et nous vous invitons à les approuver.

LE CONSEIL D'ADMINISTRATION

COMPTES SOCIAUX

BILAN ACTIF

Exercice du 1/01/2022 au 31/12/2022

ACTIF MOBILISÉ

ACTIF

EXERCICE

EXERCICE PRÉCÉDENT

BRUT

AMORTISSEMENTS ET PROVISIONS

NET

NET

NET

Immobilisations en non-valeur (A)

100 099 396,00

60 059 637,60

40 039 758,40

60 059 637,60

60 059 637,60

Frais préliminaires

-

-

-

-

-

Charges à répartir sur plusieurs exercices

100 099 396,00

60 059 637,60

40 039 758,40

60 059 637,60

60 059 637,60

Primes de remboursement des obligations

-

-

-

-

-

Immobilisations incorporelles (B)

86 085 301,06

33 860 342,27

52 224 958,79

56 156 910,55

56 156 910,55

Immobilisations en recherche et développement

-

-

-

-

-

Brevets, marques, droits et valeurs similaires

55 365 446,88

31 083 909,27

24 281 537,61

28 213 489,37

28 213 489,37

Fonds commercial

30 622 333,78

2 776 433,00

27 845 900,78

27 845 900,78

27 845 900,78

Autres immobilisations incorporelles

97 520,40

-

97 520,40

97 520,40

97 520,40

Immobilisations corporelles (C)

6 427 765 563,89

4 591 560 831,07

1 836 204 732,82

1 955 846 659,62

1 955 846 659,62

Terrains

616 986 277,89

1 156 453,00

615 829 824,89

616 062 903,49

616 062 903,49

Constructions

853 390 938,84

515 000 111,08

338 390 827,76

354 968 810,14

354 968 810,14

Installations techniques, matériel et outillage

4 476 256 232,50

3 787 891 820,82

688 364 411,68

804 619 161,27

804 619 161,27

Matiériel de transport

37 942 004,90

32 994 623,14

4 947 381,76

7 319 980,79

7 319 980,79

Mobilier, matériel de bureau et aménagements divers

306 749 006,75

254 517 823,03

52 231 183,72

46 074 808,10

46 074 808,10

Autres immobilisations corporelles

-

-

-

-

-

Immobilisations corporelles en cours

136 441 103,01

-

136 441 103,01

126 800 995,83

126 800 995,83

Immobilisations financières (D)

2 061 609 035,68

1 250 090,99

2 060 358 944,69

2 058 352 009,43

2 058 352 009,43

Prêts immobilisés

7 986 940,89

1 250 090,99

6 736 849,90

3 759 014,64

3 759 014,64

Autres créances financières

1 963 431,66

-

1 963 431,66

1 934 431,66

1 934 431,66

Titres de participation

2 051 658 663,13

-

2 051 658 663,13

2 052 658 563,13

2 052 658 563,13

Autres titres immobilisés

-

-

-

-

-

Écarts de conversion - Actif (E)

-

-

-

-

-

Diminution des créances immobilisées

-

-

-

-

-

Augmentation des dettes financières

-

-

-

-

-

TOTAL I (A+B+C+D+E)

8 675 559 296,63

4 686 730 901,93

3 988 828 394,70

4 130 415 217,20

4 130 415 217,20

Stocks (F)

1 703 026 027,83

28 705 731,84

1 674 320 295,99

1 780 261 639,16

1 780 261 639,16

Marchandises

-

-

-

-

-

Matières et fournitures consommables

918 786 740,10

28 705 731,84

890 081 008,26

918 322 064,20

918 322 064,20

Produits en cours

437 413 599,13

-

437 413 599,13

436 896 531,96

436 896 531,96

Produits intermédiaires et produits résiduels

6 312 318,91

-

6 312 318,91

5 280 164,00

5 280 164,00

Produits finis

340 513 369,69

-

340 513 369,69

419 762 879,00

419 762 879,00

Créances de l'actif circulant (G)

3 655 760 552,27

30 436 516,53

3 625 324 035,74

2 911 207 721,09

2 911 207 721,09

Fournisseurs débiteurs, avances & acomptes

93 171 625,92

16 935 890,77

76 235 735,15

27 163 946,22

27 163 946,22

Clients et comptes rattachés

967 703 622,99

13 500 625,76

954 202 997,23

864 388 075,94

864 388 075,94

Personnel

2 025 547,48

-

2 025 547,48

2 286 811,74

2 286 811,74

État

2 305 741 311,69

-

2 305 741 311,69

1 787 014 754,52

1 787 014 754,52

Comptes d'associés

63 000 000,00

-

63 000 000,00

47 000 000,00

47 000 000,00

Autres débiteurs

216 097 644,40

-

216 097 644,40

175 187 787,66

175 187 787,66

Comptes de régularisation - Actif

8 020 799,79

-

8 020 799,79

8 166 345,01

8 166 345,01

Titres et valeurs de placement (H)

-

-

-

-

-

Écarts de conversion-Actif (I) (Éléments circulants)

22 543 058,15

22 543 058,15

50 979 722,96

50 979 722,96

50 979 722,96

TOTAL II (F+G+H+I)

5 381 329 638,25

59 142 248,37

5 322 187 389,88

4 742 449 083,21

4 742 449 083,21

TRÉSORERIE - ACTIF

241 447 428,79

-

241 447 428,79

654 541 629,60

654 541 629,60

Chèques et valeurs à encaisser

119 381 122,08

-

119 381 122,08

45 814 735,22

45 814 735,22

Banques, T G et C C P

120 742 764,68

-

120 742 764,68

606 817 766,27

606 817 766,27

Caisses, Régies d'avances et accréditifs

1 323 542,03

-

1 323 542,03

1 909 128,11

1 909 128,11

TOTAL III

241 447 428,79

-

241 447 428,79

654 541 629,60

654 541 629,60

TOTAL GÉNÉRAL I+II+III

14 298 336 363,67

4 745 873 150,30

9 552 463 213,37

9 527 405 930,01

9 527 405 930,01

BILAN PASSIF

Exercice du 1/01/2022 au 31/12/2022

PASSIF CIRCULANT

PASSIF

EXERCICE

EXERCICE PRÉCÉDENT

BRUT

AMORTISSEMENTS ET PROVISIONS

NET

NET

NET

CAPITAUX PROPRES

4 216 647 389,13

3 927 112 672,71

4 216 647 389,13

3 927 112 672,71

3 927 112 672,71

Capital social ou personnel (1)

944 871 430,00

-

944 871 430,00

944 871 430,00

944 871 430,00

Moins : actionnaires, capital souscrit non appelé

-

-

-

-

-

Capital appelé

944 871 430,00

-

944 871 430,00

944 871 430,00

944 871 430,00

dont versé

944 871 430,00

-

944 871 430,00

944 871 430,00

944 871 430,00

Primes d'émission, de fusion et d'apport

175 981 922,22

-

175 981 922,22

175 981 922,22

175 981 922,22

Écarts de réévaluation

-

-

-

-

-

Réserve légale

94 487 143,00

-

94 487 143,00

94 487 143,00

94 487 143,00

Autres réserves

2 143 667 149,07

-

2 143 667 149,07

1 864 667 149,07

1 864 667 149,07

Report à nouveau (2)

1 182 170,42

-

1 182 170,42

1 232 729,74

1 232 729,74

Résultats nets en instance d'affectation (2)

-

-

-

-

-

Résultat net de l'exercice (2)

856 457 574,42

-

856 457 574,42

845 872 298,68

845 872 298,68

Total des capitaux propres (A)

4 216 647 389,13

3 927 112 672,71

4 216 647 389,13

3 927 112 672,71

3 927 112 672,71

Capitaux propres assimilés (B)

419 196 839,29

490 998 737,60

419 196 839,29

490 998 737,60

490 998 737,60

Subventions d'investissement

2 218 322,54

-

2 218 322,54

3 054 985,54

3 054 985,54

Provisions réglementées

416 978 516,75

-

416 978 516,75

487 943 752,06

487 943 752,06

Dettes de financement (C)

4 635 844 228,42

4 418 111 410,31

4 635 844 228,42

4 418 111 410,31

4 418 111 410,31

Emprunts obligataires

-

-

-

-

-

Autres dettes de financement

-

-

-

-

-

Provisions durables pour risques et charges (D)

3 609 611 009,43

4 125 336 124,96

3 609 611 009,43

4 125 336 124,96

4 125 336 124,96

Provisions pour risques

-

-

-

-

-

Provisions pour charges

-

-

-

-

-

Écarts de conversion - Passif (E)

-

-

-

-

-

Augmentation des créances immobilisées

-

-

-

-

-

Diminution des dettes de financement

-

-

-

-

-

TOTAL I (A + B + C + D + E)

4 635 844 228,42

4 418 111 410,31

4 635 844 228,42

4 418 111 410,31

4 418 111 410,31

Dettes du passif circulant (F)

3 609 611 009,43

4 125 336 124,96

3 609 611 009,43

4 125 336 124,96

4 125 336 124,96

Fournisseurs et comptes rattachés

3 243 131 628,63

-

3 243 131 628,63

3 777 074 562,59

3 777 074 562,59

Clients créditeurs, avances et acomptes

12 509 998,26

-

12 509 998,26

10 965 304,04

10 965 304,04

Personnel

9 187 455,17

-

9 187 455,17

8 491 834,90

8 491 834,90

Organismes sociaux

16 111 206,24

-

16 111 206,24

15 480 119,16

15 480 119,16

État

47 000 875,94

-

47 000 875,94

55 083 447,79

55 083 447,79

Comptes d'associés

122 840 785,00

-

122 840 785,00

84 481 861,00

84 481 861,00

Autres créanciers

13 030 708,52

-

13 030 708,52

23 326 690,97

23 326 690,97

Comptes de régularisation - Passif

145 798 351,67

-

145 798 351,67

150 432 304,51

150 432 304,51

Autres provisions pour risques et charges (G)

73 427 120,99

64 522 785,41

73 427 120,99

64 522 785,41

64 522 785,41

Écarts de conversion-Passif (Éléments circulants) (H)

11 204 319,10

12 129 950,64

11 204 319,10

12 129 950,64

12 129 950,64

TOTAL II (F + G + H)

3 694 242 449,52

4 201 988 861,01

3 694 242 449,52

4 201 988 861,01

4 201 988 861,01

TRÉSORERIE PASSIF

1 222 376 535,43

907 305 658,69

1 222 376 535,43

907 305 658,69

907 305 658,69

Crédits d'escompte

-

-

-

-

-

Crédits de trésorerie

900 000 000,00

-

900 000 000,00

740 000 000,00

740 000 000,00

Banques de régularisation

322 376 535,43

-

322 376 535,43

167 305 658,69

167 305 658,69

TOTAL III

1 222 376 535,43

907 305 658,69

1 222 376 535,43

907 305 658,69

907 305 658,69

TOTAL GÉNÉRAL ( I + II + III )

9 552 463 213,37

9 527 405 930,01

9 552 463 213,37

9 527 405 930,01

9 527 405 930,01

(1) Capital personnel débiteur

(2) Bénéfice (+), déficitaire (-)

COMPTE DE PRODUITS ET CHARGES (Hors Taxes)

Exercice du 1/01/2022 au 31/12/2022

NATURE

OPERATIONS

TOTAL DE L'EXERCICE

TOTAL DE L'EXERCICE PRECEDENT

Propres à l'exercice

1

Concernant les exercices précéd.

2

I PRODUITS D'EXPLOITATION

11.839.898.745,70

341.273,75

11.840.240.019,45

9.745.869.284,98

Vente de marchandises (en l'État)

-

-

-

3.416.140,00

Vente de biens & services produits

9.293.497.273,65

101.273,75

9.293.598.547,40

7.549.399.366,88

Chiffre d'Affaires

9.293.497.273,65

101.273,75

9.293.598.547,40

7.552.815.506,88

Variation de stocks de produits (1)

-77.700.287,23

-

-77.700.287,23

-205.246.158,52

Immobilisations produites par l'entreprise pour elle-même

-

-

-

-

Subventions d'exploitation

2.580.441.420,34

-

2.580.441.420,34

2.369.369.799,36

Autres produits d'exploitation

14.935.035,53

240.000,00

15.175.035,53

557.730,00

Reprises d'exploitation: Transferts de charges

28.725.303,41

-

28.725.303,41

28.372.407,26

TOTAL I

11.839.898.745,70

341.273,75

11.840.240.019,45

9.745.869.284,98

II CHARGES D'EXPLOITATION

10.769.581.236,57

-27.470.915,22

10.742.110.321,35

8.729.605.768,01

Achats revendus (2) de marchandises

-

-

-

3.254.179,80

Achats consommés (2) de matières & fournitures

9.598.545.845,56

-29.405.289,95

9.569.140.555,61

7.529.530.380,52

Autres charges externes

502.672.145,88

1.930.221,85

504.602.367,73

547.481.474,71

Impôts & taxes

16.664.241,59

-

16.664.241,59

17.625.737,70

Charges de personnel

378.366.395,00

4.152,88

378.370.547,88

364.967.303,48

Autres charges d'exploitation

2.099.000,00

-

2.099.000,00

1.550.000,00

Dotations d'exploitation

271.233.608,54

-

271.233.608,54

265.196.691,80

TOTAL II

10.769.581.236,57

-27.470.915,22

10.742.110.321,35

8.729.605.768,01

III RÉSULTAT D'EXPLOITATION (I - II)

1.070.317.509,13

27.812.188,97

1.098.129.698,10

1.016.263.516,97

IV PRODUITS FINANCIERS

198.272.617,39

-

198.272.617,39

274.709.936,48

Produits des titres de participation & autres titres financiers

138.615.359,00

-

138.615.359,00

149.120.351,00

Gains de change

1.118.178,34

-

1.118.178,34

84.425.164,17

Intérêts & autres produits financiers

6.537.288,39

-

6.537.288,39

17.772.844,71

Reprises financières : Transferts de charges

52.001.791,66

-

52.001.791,66

23.391.576,60

TOTAL IV

198.272.617,39

-

198.272.617,39

274.709.936,48

V CHARGES FINANCIÈRES

57.536.603,81

-

57.536.603,81

118.188.048,03

Charges d'Intérêts

25.841.810,78

-

25.841.810,78

35.624.191,14

Pertes de changes

9.151.734,88

-

9.151.734,88

31.584.133,93

Autres charges financières

-

-

-

-

Dotations financières

22.543.058,15

-

22.543.058,15

50.979.722,96

TOTAL V

57.536.603,81

-

57.536.603,81

118.188.048,03

VI RÉSULTAT FINANCIER (IV - V)

140.736.013,58

-

140.736.013,58

156.521.888,45

VII RÉSULTAT COURANT (III + VI)

1.211.053.522,71

27.812.188,97

1.238.865.711,68

1.172.785.405,42

VIII PRODUITS NON COURANTS

106.068.357,77

5.424.877,97

111.493.235,74

115.504.425,73

Produits des cessions d'immobilisation

1.014.055,71

-

1.014.055,71

775.855,30

Subvention d'équilibre

-

-

-

-

Reprises sur subventions d'investissement

836.663,00

-

836.663,00

836.663,00

Autres produits non courants

272.205,66

5.424.877,97

5.697.083,63

24.364.765,21

Reprises non courantes : Transferts de charges

103.945.433,40

-

103.945.433,40

89.527.142,22

TOTAL VIII

106.068.357,77

5.424.877,97

111.493.235,74

115.504.425,73

IX CHARGES NON COURANTES

143.951.127,00

4,00

143.951.131,00

133.452.829,47

Valeurs nettes d'amortissements des Immobilisations Cédées

999.900,00

-

999.900,00

202.236,34

Subventions accordées

-

-

-

-

Autres charges non courantes

52.630.028,52

4,00

52.630.032,52

61.424.596,12

Dotations non courantes aux amortissements et aux provisions

90.321.198,48

-

90.321.198,48

71.825.997,01

TOTAL IX

143.951.127,00

4,00

143.951.131,00

133.452.829,47

X RÉSULTAT NON COURANT (VIII - IX)

-37.882.769,23

5.424.873,97

-32.457.895,26

-17.948.403,74

XI RÉSULTAT AVANT IMPÔTS (VII + X)

1.173.170.753,48

33.237.062,94

1.206.407.816,42

1.154.837.001,68

XII IMPÔTS SUR LES RÉSULTATS

349.950.242,00

-

349.950.242,00

308.964.703,00

XIII RÉSULTAT NET (XI - XII)

823.220.511,48

33.237.062,94

856.457.574,42

845.872.298,68

(1) Variation de stock : stock final - stock initial; augmentation (+); diminution (-).

(2) Achats revendus ou consommés : achats - variation de stocks.

XIV TOTAL DES PRODUITS (I + IV + VIII)

12.144.239.720,86

5.766.151,72

12.150.005.872,58

10.136.083.647,19

XV TOTAL DES CHARGES (II + V + IX + XII)

11.321.019.209,38

-27.470.911,22

11.293.548.298,16

9.290.211.348,51

XVI RÉSULTAT NET (XIV - XV)

823.220.511,48

33.237.062,94

856.457.574,42

845.872.298,68

ÉTAT DES SOLDES DE GESTION ( E S G )

I TABLEAU DE FORMATION DES RÉSULTATS ( T F R )

Exercice du 1/01/2022 au 31/12/2022

EXERCICE

EXERCICE PRÉCÉDENT

1

Ventes de marchandises (en l'état)

3 416 140,00

2

- Achats revendus de marchandises

3 254 179,80

I

=

MARGE BRUTE SUR VENTES EN L'ÉTAT

161 960,20

+

PRODUCTION DE L'EXERCICE : ( 3 + 4 + 5 )

9 215 898 260,17

7 344 153 208,36

II

3

Ventes de biens et services produits

9 293 598 547,40

7 549 399 366,88

4

Variation de stocks de produits

-77 700 287,23

-205 246 158,52

5

Immobilisations produites par le Groupe pour elle-même

-

CONSOMMATION DE L'EXERCICE : ( 6 + 7 )

10 073 742 923,34

8 077 011 855,23

III

6

Achats consommés de matières et fournitures

9 569 140 555,61

7 529 530 380,52

7

Autres charges externes

504 602 367,73

547 481 474,71

IV

=

VALEUR AJOUTÉE : ( I + II + III )

-857 844 663,17

-732 696 686,67

8

+ Subventions d'exploitation

2 580 441 420,34

2 369 369 799,36

V

9

- Impôts et taxes

16 664 241,59

17 625 737,70

10

- Charges de personnel

378 370 547,88

364 967 303,48

=

EXCÉDENT BRUT D'EXPLOITATION ( E B E )

1 327 561 967,70

1 254 080 071,51

=

OU INSUFFISANCE BRUTE D'EXPLOITATION ( I B E )

11

+ Autres produits d'exploitation

15 175 035,53

557 730,00

12

- Autres charges d'exploitation

2 099 000,00

1 550 000,00

13

+ Reprises d'exploitation : transferts de charges

28 725 303,41

28 372 407,26

14

- Dotations d'exploitation

271 233 608,54

265 196 691,80

VI

=

RÉSULTAT D'EXPLOITATION ( + ou - )

1 098 129 698,10

1 016 263 516,97

VII

+ ou -

RÉSULTAT FINANCIER

140 736 013,58

156 521 888,45

VIII

=

RÉSULTAT COURANT ( + ou - )

1 238 865 711,68

1 172 785 405,42

IX

+ ou -

RÉSULTAT NON COURANT

-32 457 895,26

-17 948 403,74

15

- Impôts sur les résultats

349 950 242,00

308 964 703,00

X

=

RÉSULTAT NET DE L'EXERCICE ( + ou - )

856 457 574,42

845 872 298,68

II CAPACITÉ D'AUTOFINANCEMENT ( C A F ) - AUTOFINANCEMENT

Résultat de l'exercice

856 457 574,42

845 872 298,68

1

* Bénéfice

856 457 574,42

845 872 298,68

* Perte

2

+ Dotations d'exploitation ( 1)

240 050 436,89

236 679 423,11

3

+ Dotations financières ( 1)

4

+ Dotations non courantes ( 1)

52 283 198,09

61 417 934,56

5

- Reprises d'exploitation ( 2)

6

- Reprises financières ( 2)

7

- Reprises non courantes ( 2) ( 3)

104 085 096,40

89 161 005,22

8

- Produits des cessions d'immobilisations

1 014 055,71

775 855,30

9

+ Valeurs nettes d'amortissement des immobilisations cédées

999 900,00

202 236,34

I

CAPACITÉ D'AUTOFINANCEMENT ( C A F )

1 044 691 957,29

1 054 235 032,17

10

- Distributions de bénéfices

566 922 858,00

566 922 858,00

II

AUTOFINANCEMENT

477 769 099,29

487 312 174,17

(1) à l'exclusion des dotations relatives aux actifs &amp; passifs circulants &amp; à la trésorerie.

(2) à l'exclusion des reprises relatives aux actifs circulants &amp; à la trésorerie.

(3) Y compris les reprises sur subventions d'investissement.

TABLEAU DE FINANCEMENT DE L'EXERCICE

I Synthèse des masses du bilan

MASSES

Exercice (a)

Exercice précédent (b)

Variation (a-b)

Ressources (d)

Emplois (c)

1

Financement permanent

4 635 844 228,42

4 418 111 410,31

-

217 732 818,11

2

Moins actif immobilisé

3 988 828 394,70

4 130 415 217,20

-

141 586 822,50

3

= Fonds de roulement fonctionnel (1-2)

(A)

647 015 833,72

287 696 193,11

-

359 319 640,61

4

Actif circulant

5 322 187 389,88

4 742 449 083,21

579 738 306,67

-

5

Passif circulant

3 694 242 449,52

4 201 988 861,01

507 746 411,49

-

6

= Besoins de financement global (4-5)

(B)

1 627 944 940,36

540 460 222,20

1 087 484 718,16

-

7

= Trésorerie nette (Actif-Passif) (A - B)

-980 929 106,64

-252 764 029,09

-

728 165 077,55

II Emplois et Ressources

EXERCICE

EXERCICE PRÉCÉDENT

EMPLOIS

RESSOURCES

EMPLOIS

RESSOURCES

I. RESSOURCES STABLES DE L'EXERCICE (FLUX)

AUTOFINANCEMENT

(A)

477 769 099,29

487 312 174,17

Capacité d'autofinancement

1 044 691 957,29

1 054 235 032,17

- Distribution de bénéfices

566 922 858,00

566 922 858,00

CESSIONS ET RÉDUCTIONS D'IMMOBILISATIONS

(B)

1 014 055,71

775 855,30

Cession d'immobilisations incorporelles

Cession d'immobilisations corporelles

831 750,00

775 855,30

Cession d'immobilisations financières

182 305,71

Récupération sur créances Immobilisées

Récupération sur prêts immobilisés

AUGMENTATIONS DES CAPITAUX PROPRES ET ASSIMILÉS

(C)

-

-

-

Augmentations de capital, apports

-

-

Subventions d'investissement

-

-

Provision durable

-

-

AUGMENTATIONS DES DETTES DE FINANCEMENT

(D)

TOTAL I. DES RESSOURCES STABLES (A+B+C+D)

478 783 155,00

488 088 029,47

II. EMPLOIS STABLES DE L'EXERCICE (FLUX)

ACQUISITIONS ET AUGMENTATIONS D'IMMOBILISATIONS

(E)

119 463 514,39

157 161 223,18

Acquisition d'immobilisations incorporelles

72 651,25

-

Acquisition d'immobilisations corporelles

116 384 027,88

156 816 012,74

Acquisition d'immobilisations financières

345 210,44

Augmentation des créances immobilisées

Augmentation des prêts immobilisés

3 006 835,26

REMBOURSEMENTS DES CAPITAUX PROPRES

(F)

REMBOURSEMENTS DES DETTES DE FINANCEMENT

(G)

EMPLOIS EN NON-VALEURS

(H)

TOTAL II - EMPLOIS STABLES (E+F+G+H)

119 463 514,39

157 161 223,18

III VARIATION DU BESOIN DE FINANCEMENT GLOBAL (B-F-G)

1 087 484 718,16

-

796 106 748,56

IV VARIATION DE LA TRÉSORERIE

-

728 165 077,55

-

TOTAL GÉNÉRAL

1 206 948 232,55

1 206 948 232,55

1 284 194 778,03

ÉTAT DES DÉROGATIONS

INDICATION DES DÉROGATIONS

JUSTIFICATIONS DES DÉROGATIONS

INFLUENCE DES DÉROGATIONS SUR LE PATRIMOINE, LA SITUATION FINANCIÈRE ET LES RÉSULTATS

I Dérogations aux principes comptables fondamentaux

NÉANT

NÉANT

II Dérogations aux méthodes d'évaluation

NÉANT

NÉANT

III Dérogations aux règles d'établissement et de présentation des états de synthèse

NÉANT

NÉANT

ÉTAT DES CHANGEMENTS DE MÉTHODES

NATURE DES CHANGEMENTS

JUSTIFICATION DES CHANGEMENTS

INFLUENCE SUR LE PATRIMOINE, LA SITUATION FINANCIÈRE ET LES RÉSULTATS

I Changements affectant les méthodes d'évaluation

NÉANT

NÉANT

II Changements affectant les règles de présentation

NÉANT

NÉANT

TABLEAU DES IMMOBILISATIONS AUTRES QUE FINANCIÈRES

NATURE

MONTANT BRUT

DÉBUT EXERCICE

AUGMENTATION

DIMINUTION

MONTANT BRUT

FIN EXERCICE

Acquisition

Production par le Groupe

pour elle-même

Virement

Cession

Retrait

Virement

IMMOBILISATIONS EN NON-VALEURS

104 232 047,06

-

-

-

-

4 132 651,06

-

100 099 396,00

* Frais préliminaires

2 099 914,30

2 099 914,30

0,00

* Charges à répartir sur plusieurs exercices

102 132 132,76

2 032 736,76

100 099 396,00

* Primes de remboursement des obligations

-

-

IMMOBILISATIONS INCORPORELLES

84 253 031,28

72 651,25

-

1 759 618,53

-

-

-

86 085 301,06

* Immobilisation en recherche et développement

-

-

* Brevets, marques, droits et valeurs similaires

53 533 177,10

72 651,25

1 759 618,53

55 365 446,88

* Fonds commercial

30 622 333,78

30 622 333,78

* Autres immobilisations incorporelles

97 520,40

97 520,40

IMMOBILISATIONS CORPORELLES

6 315 861 183,79

116 384 027,88

-

73 211 361,41

2 720 029,25

-

74 970 979,94

6 427 765 563,89

* Terrains

616 986 277,89

616 986 277,89

* Constructions

838 194 285,26

4 120 391,23

11 076 262,35

853 390 938,84

* Installations techniques, matériel et outillage

4 403 119 435,74

24 859 790,79

48 277 005,97

4 476 256 232,50

* Matériel de transport

40 647 576,55

14 457,60

2 720 029,25

37 942 004,90

* Mobilier, matériel de bureau et aménagements divers

290 112 612,52

2 778 301,14

13 858 093,09

306 749 006,75

* Autres immobilisations corporelles

-

-

* Immobilisations corporelles en cours

126 800 995,83

84 611 087,12

74 970 979,94

136 441 103,01

TABLEAU DES TITRES DE PARTICIPATION

Raison sociale de la société émettrice

Numéro Identifiant

Secteur d'activité

1

Capital social

2

Participation au

capital en %

3

Prix

d'acquisition global

4

Valeur

Comptable Nette

5

Extraits des derniers états de synthèse de la société émettrice

Produits inscrits au

C P C de l'exercice

9

Date de clôture

6

Situation nette

7

Résultat net

8

DURRAH

Raffinerie

1.084.720.000,00

43,275%

447 449 211,54

447 449 211,54

31/12/2022

SUTA

6140900

Sucrerie

231.263.300,00

99,84%

849 266 480,16

849 266 480,16

31/12/2022

739 294 288,28

-19 764 842,99

64 647 072,00

SURAC

3700758

Sucrerie

146.926.800,00

100%

400 998 794,28

400 998 794,28

31/12/2022

291 636 653,92

-5 126 745,90

SUNABEL

3727033

Sucrerie

190.173.300,00

99,15%

248 869 758,24

248 869 758,24

31/12/2022

686 645 276,74

90 791 852,82

73 538 088,00

AGA INGENIEURIE

3315260

Formation

5.150.000,00

23,30%

1 200 000,00

1 200 000,00

31/05/2022

17 408 798,38

-42 788,40

-

BANQUE POPULAIRE

1084612

Finance

Variable

0,00%

60 000,00

60 000,00

31/12/2022

4 400,00

CELACO

1085018

Immobilier

3.000.000,00

43,00%

1 290 000,00

1 290 000,00

31/12/2022

8 570 238,10

937 517,00

425 799,00

SGA

Commerciale

20.000.000,00

0,00%

100,00

100,00

31/12/2022

SUCRUNION

1642682

Sucrerie

25.000.000,00

99,99%

24 999 600,00

24 999 600,00

31/12/2022

23 917 751,84

2 558 439,63

GAFAS SUGAR CO. LTD.

Sucrerie

1.119.200,00

100%

1 119 200,00

1 119 200,00

31/12/2022

WILMACO

26122221

Industrie

153.300.000,00

45%

68 985 000,00

68 985 000,00

31/12/2022

106 887 044,15

-35 780 343,67

COMAGUIS

Industrie

12.919.175,60

55,00%

7 420 518,91

7 420 518,91

31/12/2022

Total

1 873 571 775,60

2 051 658 663,13

2 051 658 663,13

1 874 360 051,41

33 573 088,49

138 615 359,00

TABLEAU DES PROVISIONS

Nature

Montant début d'exercice

Dotations

Reprises

Montant fin d'exercice

d'exploitation

financières

non courantes

d'exploitation

financières

non courantes

1 Provisions pour dépréciation de l'actif immobilisé

1 250 090,99

1 250 090,99

2 Provisions réglementées

487 943 752,06

32 283 198,09

103 248 433,40

416 978 516,75

3 Provisions durables pour risques et charges

SOUS TOTAL (A)

489 193 843,05

0,00

0,00

32 283 198,09

0,00

0,00

103 248 433,40

418 228 607,74

4 Provisions pour dépréciation de l'actif circulant ( hors trésorerie )

55 720 384,72

31 183 171,65

27 761 308,00

59 142 248,37

5 Autres provisions pour risques et charges

64 522 785,41

22 543 058,15

38 038 000,39

50 979 722,96

697 000,00

73 427 120,99

6 Provisions pour dépréciation des comptes de trésorerie

SOUS TOTAL (B)

120 243 170,13

31 183 171,65

22 543 058,15

38 038 000,39

27 761 308,00

50 979 722,96

697 000,00

132 569 369,36

TOTAL ( A + B )

609 437 013,18

31 183 171,65

22 543 058,15

70 321 198,48

27 761 308,00

50 979 722,96

103 945 433,40

550 797 977,10

TABLEAU DES CRÉANCES

DETTES

TOTAL

ANALYSE PAR ÉCHÉANCE

Autres analyses

Plus d'un an

Moins d'un an

Échues et non recouvrées

Montants en devises

Montants sur l'État et organismes publics

Montants sur les entreprises liées

Montants représentés par des effets

DE L'ACTIF IMMOBILISÉ

9 950 372,55

6 860 700,89

1 839 580,67

1 250 090,99

Prêts immobilisés

7 986 940,89

4 897 269,23

1 839 580,67

1 250 090,99

Autres créances financières

1 963 431,66

1 963 431,66

TOTAL

9 950 372,55

6 860 700,89

1 839 580,67

1 250 090,99

DE L'ACTIF CIRCULANT

3 655 760 552,27

3 625 324 035,74

30 436 516,53

2 305 741 311,69

109 613 208,10

Fournisseurs débiteurs, avances & acomptes.

93 171 625,92

76 235 735,15

16 935 890,77

Clients & comptes rattachés

967 703 622,99

954 202 997,23

13 500 625,76

Personnel

2 025 547,48

2 025 547,48

État

2 305 741 311,69

2 305 741 311,69

2 305 741 311,69

Comptes d'associés

63 000 000,00

63 000 000,00

63 000 000,00

Autres débiteurs

216 097 644,40

216 097 644,40

46 613 208,10

Comptes de régularisation - Actif

8 020 799,79

8 020 799,79

TOTAL

3 655 760 552,27

-

3 625 324 035,74

30 436 516,53

2 305 741 311,69

109 613 208,10

TABLEAU DES DETTES

DETTES

TOTAL

ANALYSE PAR ÉCHÉANCE

Autres analyses

Plus d'un an

Moins d'un an

Échues et non recouvrées

Montants en devises

Montants sur l'État et organismes publics

Montants sur les entreprises liées

Montants représentés par des effets

DE FINANCEMENT

* Emprunts obligataires

* Autres dettes de financement

TOTAL

DU PASSIF CIRCULANT

3 609 611 009,43

3 609 611 009,43

47 000 875,94

1 342 946 583,67

* Fournisseurs et comptes rattachés

3 243 131 628,63

3 243 131 628,63

1 342 946 583,67

* Clients créditeurs, avances et acomptes

12 509 998,26

12 509 998,26

* Personnel

9 187 455,17

9 187 455,17

* Organismes sociaux

16 111 206,24

16 111 206,24

* État

47 000 875,94

47 000 875,94

47 000 875,94

* Comptes d'associés

122 840 785,00

122 840 785,00

* Autres créanciers

13 030 708,52

13 030 708,52

* Comptes de régularisation-Passif

145 798 351,67

145 798 351,67

TOTAL

3 609 611 009,43

3 609 611 009,43

47 000 875,94

1 342 946 583,67

ENGAGEMENTS FINANCIERS REÇUS OU DONNÉS HORS OPÉRATIONS DE CRÉDIT-BAIL

ENGAGEMENTS DONNÉS

MONTANT EXERCICE

MONTANT EXERCICE PRÉCÉDENT

Avals et cautions

307 718 000,00

893 250 000,00

Engagements en matière de pensions de retraites et obligations similaires

Autres engagements donnés

31 544 000,00

13 572 000,00

TOTAL (1)

339 262 000,00

906 822 000,00

(1) dont engagements à l'égard d'entreprises liées ...

-

-

ENGAGEMENTS REÇUS

MONTANT EXERCICE

MONTANT EXERCICE PRÉCÉDENT

Avals et cautions

83 033 300,30

72 953 087,64

Autres engagements reçus

4 333,57

TOTAL (2)

83 033 300,30

72 957 421,21

TABLEAU DES SÛRETÉS RÉELLES DONNÉES OU REÇUES

TIERS CRÉDITEURS OU DÉBITEURS

MONTANT COUVERT PAR LA SÛRETÉ

NATURE (1)

DATE ET LIEU D'INSCRIPTION

OBJET (2) (3)

VALEUR COMPTABLE NETTE DE LA SÛRETÉ DONNÉE À LA DATE DE CLÔTURE

Sûretés données

Sûretés reçues

(1) Gage : 1- Hypothèque : 2- Nantissement : 3- Warrant : 4- Autres : 5- (à préciser)

(2) Préciser si la sûreté est donnée au profit d'entreprises ou de personnes tierces (sûretés données) (entreprises liées, associés, membres du personnel)

(3) préciser si la sûreté reçue par le Groupe provient de personnes tierces autres que le débiteur (sûretés reçues)

COMPTES

CONSOLIDÉS

COMPTES

CONSOLIDÉS

COMPTE DE RÉSULTAT CONSOLIDÉ

(En millions de dirhams)

31-déc-22

31-déc-21

Chiffre d'affaires

10 432,9

9 112,5

Autres produits de l'activité

2 980,6

2 672,1

Produits des activités ordinaires

13 413,5

11 784,6

Achats

(10 596,0)

(8 783,3)

Autres charges externes

(634,0)

(687,3)

Frais de personnel

(431,7)

(427,6)

Impôts et taxes

(33,8)

(39,0)

Amortissements et provisions d'exploitation

(427,0)

(441,2)

Autres produits et charges d'exploitation nets

3,2

1,9

Charges d'exploitation courantes

(12 119,2)

(10 376,5)

Résultat d'exploitation courant

1 294,3

1 408,1

Autres produits et charges d'exploitation non courants

(99,5)

(98,0)

Résultat des activités opérationnelles

1 194,7

1 310,1

Résultat financier

43,2

(61,8)

Résultat avant impôt des entreprises intégrées

1 237,9

1 248,3

Impôts exigibles

(479,5)

(412,4)

Impôts différés

67,8

4,7

Résultat net des entreprises intégrées

826,2

840,7

Part dans les résultats des sociétés mises en équivalence

0,4

(76,7)

Résultat net des activités poursuivies

826,6

764,0

Résultat des activités abandonnées

Résultat de l'ensemble consolidé

826,6

764,0

Intérêts minoritaires

(0,7)

(1,0)

Résultat net - Part du groupe

825,9

763,0

ÉTAT DU RÉSULTAT GLOBAL CONSOLIDÉ

(En millions de dirhams)

31-déc-22

31-déc-21

Résultat de l'exercice

826,6

764,0

Écart de conversion des activités à l'étranger

37,9

13,4

Pertes et profits relatifs à la réévaluation des AFS

0,0

0,0

Écarts actuariels sur les obligations des régimes à prestations définies

8,2

3,8

Résultat Global

872,7

781,1

Intérêts Minoritaires

(0,7)

(1,0)

Résultat Global net - Part du Groupe

872,0

780,1

ÉTAT DE LA VARIATION DES CAPITAUX PROPRES CONSOLIDÉS

(En millions de dirhams)

Capital

Primes d'émission et de fusion

Réserves non distribuées

Écarts de conversion

Variation de l'exercice des écarts actuariels

Total Part du Groupe

Intérêt minoritaire

Total

Au 1

er

janvier 2021

944,9

176,0

4 117,0

-27,8

-6,0

5 204,0

7,6

5 211,7

Effets des changements de méthode comptable/correction d'erreur

0,0

0,0

Corrections des erreurs N-1 :

-5,8

-5,8

-5,8

Montants retraités à l'ouverture

944,9

176,0

4 111,2

-27,8

-6,0

5 198,3

7,6

5 205,9

Variation CP pour 2021

Résultat net de la période

763,0

763,0

1,0

764,0

Pertes et profits de conversion

13,4

13,4

13,4

Gains / pertes actuariels

3,8

3,8

3,8

Résultat global total de l'année

0,0

0,0

763,0

13,4

3,8

780,1

1,0

781,1

Dividendes distribués

-566,9

-566,9

-0,7

-567,6

Total des transactions avec les actionnaires

0,0

-566,9

-566,9

-0,7

-567,6

Au 31 décembre 2021

944,9

176,0

4 307,3

-14,5

-2,2

5 411,4

7,9

5 419,4

Au 1

er

janvier 2022

944,9

176,0

4 307,3

-14,5

-2,2

5 411,4

7,9

5 419,4

Effets des changements de méthode comptable/correction d'erreur

0,0

0,0

Corrections des erreurs N-1 :

0,5

0,5

0,5

Montants retraités à l'ouverture

944,9

176,0

4 307,8

-14,5

-2,2

5 412,0

7,9

5 419,9

Variation CP pour 2022

Résultat net de la période

825,9

825,9

0,7

826,6

Pertes et profits de conversion

37,9

37,9

37,9

Gains / pertes actuariels

8,2

8,2

8,2

Résultat global total de l'année

0,0

0,0

825,9

37,9

8,2

871,9

0,7

872,7

Dividendes distribués

-566,9

-566,9

-0,7

-567,7

Autres transactions avec les actionnaires

0,0

-100,8

-100,8

-0,2

-101,0

Total des transactions avec les actionnaires

0,0

0,0

-667,7

0,0

0,0

-667,7

-0,9

-668,6

Au 31 décembre 2022

944,9

176,0

4 466,0

23,4

5,9

5 616,2

7,7

5 624,0

ÉTAT DE LA SITUATION FINANCIÈRE

ACTIF (En millions de dirhams)

31-déc-22

31-déc-21

Goodwill

196,1

196,1

Immobilisations incorporelles

21,9

26,7

Immobilisations corporelles

4.275,5

4.403,2

Immobilisations en droit d'usage

62,3

66,4

Immeubles de placement

63,7

63,7

Participations dans les entreprises associées

344,2

305,4

Autres actifs financiers

222,7

253,9

- Prêts et créances

85,1

115,3

- Actifs disponibles à la vente

137,6

138,6

Actif non courant

5.186,4

5.315,4

Autres actifs financiers

-

45,1

- Instruments dérivés de couverture

45,1

Stocks et en-cours

2.129,9

2.335,7

Créances clients

988,9

900,7

Autres débiteurs courants

3.396,8

2.886,6

Trésorerie et équivalent de trésorerie

284,1

671,8

Actif courant

6.799,7

6.839,9

TOTAL ACTIF

11.986,1

12.155,3

PASSIF (En millions de dirhams)

31-déc-22

31-déc-21

Capital

944,9

944,9

Primes d'émission et de fusion

176,0

176,0

Réserves

3.646,1

3.542,1

Écart de conversion

23,4

-14,5

Résultat net part du groupe

825,9

763,0

Capitaux propres attribuables aux actionnaires ordinaires de la société mère

5.616,2

5.411,4

Intérêts minoritaires

7,7

7,9

Capitaux propres de l'ensemble consolidé

5.623,9

5.419,4

Provisions

100,1

132,1

Avantages du personnel

123,5

133,3

Dettes financières non courantes

74,3

76,9

Impôts différés Passifs

772,5

744,3

Autres créditeurs non courants

18,8

22,7

Passif non courant

1.089,2

1.109,3

Dettes financières courantes

1.279,4

1.047,5

- Dettes envers les établissements de crédit

1.279,4

1.047,5

- Instruments dérivés de couverture

Dettes fournisseurs courantes

3.562,0

4.170,4

Autres créditeurs courants

431,5

408,7

Passif courant

5.272,9

5.626,7

TOTAL PASSIF

6.362,1

6.736,0

TOTAL CAPITAUX PROPRES ET PASSIF

11.986,1

12.155,3

TABLEAU DE FLUX DE TRÉSORERIE CONSOLIDÉ

(En millions de dirhams)

31-déc-22

31-déc-21

Résultat net de l'ensemble consolidé

826,6

764,0

Ajustements pour

Dotations aux amortissements et provisions, pertes de valeur

381,8

509,7

Autres ajustements

9,3

80,2

Capacité d'autofinancement après coût de l'endettement financier net et impôt

1 217,7

1 353,9

Élimination de la charge (produit) d'impôts

411,7

407,6

Élimination du coût de l'endettement financier net

17,0

24,7

Capacité d'autofinancement avant coût de l'endettement financier net impôt

1 646,4

1 786,2

Incidence de la variation du BFR

(918,0)

699,4

Impôts payés

(479,5)

(412,4)

Flux net de trésorerie liés aux activités opérationnelles

248,8

2 073,2

Acquisition d'immobilisations corporelles et incorporelles

(282,6)

(268,4)

Cessions d'immobilisations corporelles et incorporelles

1,2

0,8

Autres flux

31,7

(4,1)

Flux net de trésorerie liés aux activités d'investissement

(249,7)

(271,6)

Remboursement d'emprunts

(0,1)

(0,0)

Variation de dettes résultant de contrats de location

(2,5)

(9,5)

Dividendes payés aux actionnaires de la société mère

(566,9)

(566,9)

Dividendes payés aux minoritaires des filiales

(0,7)

(0,7)

Côté de l'endettement financier net

(17,0)

(24,7)

Variation des comptes d'associés

(12,8)

(47,7)

Flux net de trésorerie provenant des activités de financement

(599,9)

(649,5)

VARIATION DE LA TRÉSORERIE ET ÉQUIVALENTS DE TRÉSORERIE

(600,9)

1 152,0

Trésorerie et équivalents de trésorerie net à l'ouverture

(375,7)

(1 527,7)

Trésorerie et équivalents de trésorerie net à la clôture

(976,5)

(375,7)

VARIATION DE LA TRÉSORERIE ET ÉQUIVALENTS DE TRÉSORERIE

(600,9)

1 152,0

RÉSUMÉ DES NOTES AUX COMPTES CONSOLIDÉS

NOTE 1. RÈGLES ET MÉTHODES COMPTABLES

1.1. Référentiel comptable

En application de l'avis n°5 du Conseil National de la Comptabilité (CNC) du 26/05/2005 et conformément aux dispositions de l'article 6, paragraphe 6.3 de la circulaire n°07/09 du Conseil Déontologique des Valeurs Mobilières (CDVM) du 15 juillet 2009, les états financiers consolidés du Groupe Cosumar sont préparés en conformité avec les normes comptables internationales adoptées au sein de l'Union Européenne au 31 décembre 2022 et telles que publiées à cette même date.

Les normes comptables internationales comprennent les IFRS (International Financial Reporting Standards), les IAS (International Accounting Standards) et leurs interprétations SIC et IFRIC (Standards Interpretations Committee et International Financial Reporting Interpretations Committee).

Le Groupe suit régulièrement les dernières publications de l'IASB et de l'IFRIC.

En 2019, l'IFRS 16 et l'IFRIC 23 sont entrées en vigueur dans les comptes des exercices ouverts à partir du 1

er

janvier 2019 :

• La norme IFRS 16 relative aux contrats de location. À cet effet, l'ensemble des contrats de location du Groupe COSUMAR répondant aux critères énoncés par la norme apparaissent dans le bilan de la société ;

• L'IFRIC 23 lié à l'incertitude relative au traitement des impôts sur le résultat.

En 2018, l'IFRS 9 instruments financiers, remplace la plupart des dispositions existantes en IFRS, notamment IAS 39. La nouvelle norme est applicable de manière obligatoire au 1

er

janvier 2018.

Les dispositions de la norme sur le classement, l'évaluation et la dépréciation des instruments financiers sont appliquées par le Groupe et n'ont pas d'incidence sur les comptes de 2018 et leurs comparatifs.

L'analyse du risque crédit client est réalisée selon une procédure interne bien définie qui met en place des lignes directrices claires, des examens réguliers en matière de crédit et un suivi rigoureux des créances douteuses. Les créances clients sont mesurées au coût amorti. Le Groupe COSUMAR applique une approche simplifiée basée sur les pertes attendues à maturité.

Il n'y a aucun impact matériel sur la dépréciation des comptes clients et des prêts à long terme lié à l'application de l'IFRS 9.

En 2018, l'IFRS 15, qui remplace IAS 11 Contrats de Construction, IAS 18 Revenu des activités ordinaires et leurs interprétations, est appliquée sur une base rétrospective du 1

er

janvier 2018.

Conformément à IFRS 15, l'ensemble des contrats de la société COSUMAR avec ses clients répond aux critères énoncés par la norme à savoir la substance commerciale des contrats, l'approbation des modalités du contrat clairement identifiées par les différentes parties (prix, produit et/ou prestation, conditions et modalités de paiement). Le chiffre d'affaires est reconnu à la livraison au moment du transfert du contrôle du bien ou du service au client. IFRS 15 n'a pas d'impact matériel sur le Groupe COSUMAR puisque plus de 99% des ventes du Groupe concernent des livraisons de sucre raffiné et de coproduits à un moment précis.

En 2013, Le Groupe a adopté les changements normatifs prévus par le référentiel IFRS en matière de la norme IAS 19 révisée dont l'évolution est la suppression de la règle du corridor pour la reconnaissance des écarts actuariels. Ces derniers sont désormais reconnus en intégralité l'année de leur constatation en contrepartie des autres éléments du résultat global ainsi que l'utilisation d'une table de mortalité générationnelle.

En 2010, le Groupe a ainsi appliqué au niveau des présents états financiers la norme IFRS 3 révisée « Regroupement des entreprises » dont la principale évolution est que le Goodwill n'est déterminé qu'à la date de la prise de contrôle et que, dès 2010, il n'est plus possible de l'ajuster au-delà de la période d'évaluation. Désormais, les acquisitions complémentaires après la prise d'un contrôle majoritaire ne modifient plus le montant du Goodwill.

En 2009, le Groupe COSUMAR avait opté, dans le cadre de la norme IAS 1 révisée, pour la présentation du résultat global en deux états :

• État détaillant les composants du résultat (état du résultat) ;

• État commençant par le résultat et détaillant les autres éléments du résultat global (état du résultat global).

1.2. Principes de consolidation

Les comptes consolidés sont établis selon la convention du coût historique à l'exception de certaines catégories d'actifs et passifs conformément aux principes édictés par les IFRS.

Toutes les sociétés du Groupe Cosumar sont consolidées à partir de comptes annuels arrêtés au 31 Décembre 2022.

Conformément aux dispositions des IFRS, il n'y a pas d'exemption au périmètre de consolidation du Groupe. Les participations non significatives sont traitées en tant que titres AFS.

1.3. Immobilisations corporelles

Règle spécifique à la première adoption :

Dans le cadre de la première application des normes IFRS et conformément aux dispositions de la norme IFRS 1, la société a procédé à l'évaluation à la juste valeur au 1er janvier 2006 de l'ensemble de ses actifs immobilisés incorporels et corporels, et a retenu cette valorisation comme coût présumé. Les évaluations à la juste valeur ont été réalisées par des experts indépendants.

Principes applicables depuis le 1

er

janvier 2006 :

Conformément à la norme IAS 16, les immobilisations corporelles sont comptabilisées au coût d'acquisition historique ou de fabrication initial, diminué du cumul des amortissements et, le cas échéant, du cumul des pertes de valeur.

Les amortissements sont pratiqués en fonction des durées d'utilisation (durée d'utilité).

Le mode d'amortissement retenu par le Groupe est le mode linéaire.

1.4. Stocks

Les stocks sont évalués au plus bas de leur coût de revient ou de leur valeur nette de réalisation.

Le coût de revient correspond au coût d'acquisition ou aux coûts de production encourus pour amener les stocks dans l'état et à l'endroit où ils se trouvent. Ces derniers comprennent, sur la base d'un niveau normal d'activité, les charges directes et indirectes de production. Les coûts de revient sont généralement calculés selon la méthode du coût moyen pondéré.

La valeur nette de réalisation des stocks correspond au prix de vente estimé dans le cours normal de l'activité diminué des coûts estimés pour achever les produits et des coûts estimés nécessaires pour réaliser la vente.

1.5. Avantages du personnel

Les engagements du Groupe au titre des régimes de couverture maladie à prestations définies et des indemnités de fin de carrière sont déterminés, conformément à la norme IAS 19, sur la base de la méthode des unités de crédit projetées, en tenant compte des conditions économiques propres au Maroc. Les engagements sont couverts par des provisions inscrites au bilan au fur et à mesure de l'acquisition des droits par les salariés.

Les indemnités de départ en retraite font également l'objet d'une provision. Cette dernière est évaluée en tenant compte de la probabilité de la présence des salariés dans le Groupe, à leur date de départ en retraite. Cette provision est actualisée à chaque clôture.

NOTE 2. PÉRIMÈTRE DE CONSOLIDATION AU 31 DÉCEMBRE 2022

SOCIÉTÉ

% DE CONTRÔLE

% D'INTÉRÊT

MÉTHODE DE CONSOLIDATION

COSUMAR (mère)

100,00%

100,00%

Intégration Globale

SUNABEL

99,15%

99,15%

Intégration Globale

SURAC

100,00%

100,00%

Intégration Globale

SUTA

99,84%

99,84%

Intégration Globale

Durrah Advanced Development

43,28%

43,28%

Mise en équivalence

RAPPORTS DES COMMISSAIRES

AUX COMPTES

EY logo with tagline 'Building a better working world'

37, Bd Abdelatif Ben Kaddour

20 050 Casablanca

Maroc

Deloitte logo

Bd Sidi Mohammed Benabdellah

Bâtiment C - Tour Ivoire 3 - 3ème étage

La Marina - Casablanca

Maroc

Aux Actionnaires de la société

COSUMAR S.A.

8, Rue El Mouatamid Bnou Abbad

Casablanca

RAPPORT GENERAL DES COMMISSAIRES AUX COMPTES

EXERCICE DU 1

er

JANVIER AU 31 DECEMBRE 2022

Audit des états de synthèse

Opinion

Conformément à la mission qui nous a été confiée par votre Assemblée Générale du 26 juin 2020, nous avons effectué l'audit des états de synthèse ci-joints de la société

COSUMAR S.A.

, qui comprennent le bilan au 31 décembre 2022, le compte de produits et charges, l'état des soldes de gestion, le tableau de financement pour l'exercice clos à cette date, ainsi que l'état des informations complémentaires (ETIC). Ces états de synthèse font ressortir un montant de capitaux propres et assimilés de 4.635.844.228,42 MAD dont un bénéfice net de 856.457.574,42 MAD. Ces états ont été arrêtés par le Conseil d'Administration le 14 mars 2023.

Nous certifions que les états de synthèse cités au premier paragraphe ci-dessus sont réguliers et sincères et donnent, dans tous leurs aspects significatifs, une image fidèle du résultat des opérations de l'exercice écoulé ainsi que de la situation financière et du patrimoine de la société

COSUMAR S.A.

au 31 décembre 2022, conformément au référentiel comptable en vigueur au Maroc.

Fondement de l'opinion

Nous avons effectué notre audit selon les Normes de la Profession au Maroc. Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces normes sont plus amplement décrites dans la section « Responsabilités de l'auditeur à l'égard de l'audit des états de synthèse » du présent rapport. Nous sommes indépendants de la société conformément aux règles de déontologie qui s'appliquent à l'audit des états de synthèse au Maroc et nous sommes acquittés des autres responsabilités déontologiques qui nous incombent selon ces règles. Nous estimons que les éléments probants que nous avons obtenus sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion d'audit.

Questions clés de l'audit

Les questions clés de l'audit sont les questions qui, selon notre jugement professionnel, ont été les plus importantes dans l'audit des états de synthèse de la période considérée. Ces questions ont été traitées dans le contexte de notre audit des états de synthèse pris dans leur ensemble et aux fins de la formation de notre opinion sur ceux-ci, et nous n'exprimons pas une opinion distincte sur ces questions.

Questions clés identifiées

Notre réponse

Les titres de participation et les créances rattachées figurent au bilan de votre société au 31 décembre 2022 pour un montant net de MMAD 2.052.

Ces titres de participation sont comptabilisés à leur date d'entrée au coût d'acquisition. Comme indiqué dans l'état A.1, ces titres sont dépréciés par référence à la valeur actuelle à la clôture de l'exercice.

Compte tenu de l'importance du jugement de la Direction dans l'estimation de la valeur actuelle de ces titres de participation, nous avons considéré que l'évaluation de ces titres constitue un point clé de notre audit.

Nos travaux ont consisté principalement à :

- Prendre connaissance du processus de détermination de la valeur actuelle des titres de participation ;

- Examiner les méthodes d'évaluation et les éléments chiffrés utilisés par la Direction pour déterminer les valeurs actuelles ;

- Tester par sondage l'exactitude arithmétique des calculs des valeurs actuelles retenues par la Direction.

Responsabilités de la direction et des responsables de la gouvernance à l'égard des états de synthèse

La direction est responsable de la préparation et de la présentation fidèle des états de synthèse, conformément au référentiel comptable en vigueur au Maroc, ainsi que du contrôle interne qu'elle considère comme nécessaire pour permettre la préparation d'états de synthèse exempts d'anomalies significatives, que celles-ci résultent de fraudes ou d'erreurs.

Lors de la préparation des états de synthèse, c'est à la direction qu'il incombe d'évaluer la capacité de la société à poursuivre son exploitation, de communiquer, le cas échéant, les questions se rapportant à la continuité de l'exploitation et d'appliquer le principe comptable de continuité d'exploitation, sauf si la direction a l'intention de liquider la société ou de cesser son activité ou si aucune autre solution réaliste ne s'offre à elle.

Il incombe aux responsables de la gouvernance de surveiller le processus d'information financière de la société.

Responsabilités de l'auditeur à l'égard de l'audit des états de synthèse

Nos objectifs sont d'obtenir l'assurance raisonnable que les états de synthèse pris dans leur ensemble sont exempts d'anomalies significatives, que celles-ci résultent de fraudes ou d'erreurs et de délivrer un rapport de l'auditeur contenant notre opinion. L'assurance raisonnable correspond à un niveau élevé d'assurance, qui ne garantit toutefois pas qu'un audit réalisé conformément aux normes de la profession au Maroc permettra toujours de détecter toute anomalie significative qui pourrait exister. Les anomalies peuvent résulter de fraudes ou d'erreurs et elles sont considérées comme significatives lorsqu'il est raisonnable de s'attendre à ce que, individuellement ou collectivement, elles puissent influer sur les décisions économiques que les utilisateurs des états de synthèse prennent en se fondant sur ceux-ci.

Dans le cadre d'un audit réalisé conformément aux normes de la profession au Maroc, nous exerçons notre jugement professionnel et faisons preuve d'esprit critique tout au long de cet audit. En outre :

▪ nous identifions et évaluons les risques que les états de synthèse comportent des anomalies significatives, que celles-ci résultent de fraudes ou d'erreurs, concevons et mettons en oeuvre des procédures d'audit en réponse à ces risques, et réunissons des éléments probants suffisants et appropriés pour fonder notre opinion. Le risque de non-détection d'une anomalie significative résultant d'une fraude est plus élevé que celui d'une anomalie significative résultant d'une erreur, car la fraude peut impliquer la collusion, la falsification, les omissions volontaires, les fausses déclarations ou le contournement du contrôle interne ;