RAPPORT ANNUEL 2007
Entreprise : WAFA ASSURANCE
Date de publication : 09/09/2008
Type de document : Rapports annuels

CAPITAL, BOURSE ET PARTICIPATIONS

RATIOS BOURSIERS

COSUMAR SA

2006

2007

BÉNÉFICE PAR ACTION

57,03

60,87

COURS DE LA BOURSE AU 31 DÉCEMBRE

824,00

855,00

PER

14,45

14,05

DIVIDENDE

40

80

COURS BOURSIER MOYEN (EN DIRHAMS)

Year

Average Stock Price (Dirhams)

2006

824

2007

855

Bar chart showing the average stock price in Dirhams for 2006 and 2007.

BÉNÉFICE PAR ACTION (EN DIRHAMS)

Year

Earnings per Share (Dirhams)

2006

57,03

2007

60,87

Bar chart showing the earnings per share in Dirhams for 2006 and 2007.

Nombre d'actions

4 191 057

RÉSULTAT NET (EN MILLIONS DE DIRHAMS)

Year

Net Result (Millions of Dirhams)

2006

239,0

2007

255,1

Bar chart showing the net result in millions of Dirhams for 2006 and 2007.

• Bénéfice par action = Bénéfice total / nombre d'actions composant le capital au 31 décembre de l'année concernée.

• PER = Cours de l'action / Bénéfice par action.

INDICATEURS FINANCIERS 2006 - 2007

CHIFFRE D'AFFAIRES (EN MDH)

Année

Chiffre d'Affaires (MDH)

2006

3 598,6

2007

4 084,6

Bar chart showing Chiffre d'Affaires (Revenue) in MDH for 2006 and 2007. The chart shows a significant increase from 3,598.6 MDH in 2006 to 4,084.6 MDH in 2007.

CAPITAUX PROPRES ET ASSIMILÉS (EN MDH)

Année

Capitaux Propres et Assimilés (MDH)

2006

1 816,5

2007

2 007,6

Bar chart showing Capitaux Propres et Assimilés (Equity and Similar) in MDH for 2006 and 2007. The chart shows an increase from 1,816.5 MDH in 2006 to 2,007.6 MDH in 2007.

ENDETTEMENT NET (EN MDH)

Année

Endettement Net (MDH)

2006

1 110,3

2007

589,7

Bar chart showing Endettement Net (Net Debt) in MDH for 2006 and 2007. The chart shows a decrease from 1,110.3 MDH in 2006 to 589.7 MDH in 2007.

INTRODUCTION DES NORMES IFRS AU SEIN DU GROUPE COSUMAR

Dans le cadre du projet IFRS du Groupe ONA, le Groupe Cosumar a consolidé ses comptes selon le référentiel international IAS/IFRS (International Financial Reporting Standard) à partir de l'exercice 2007.

Les comptes de 2006, consolidés et publiés selon le référentiel comptable marocain sont reconvertis au référentiel IAS/IFRS pour les besoins de comparabilité des deux exercices avec 2007.

Le référentiel IAS/IFRS vise notamment à mieux répondre aux attentes des investisseurs qui exigent une information comparable, économique, objective et exhaustive.

Les principales normes dont l'incidence est significative dans les comptes consolidés du Groupe Cosumar sont :

▶ IAS19 : Comptabilisation des engagements en matière d'avantages post emploi accordés au personnel.

▶ IAS16 : Amortissement des immobilisations sur des durées de vie économiques et homogènes dans tout le Groupe.

▶ IAS2 : Dépréciation des stocks de pièces de rechange sur la base de critères technico-économiques.

▶ IFRS3 : Les écarts d'acquisition positifs ne sont plus amortis, mais font l'objet de test de dépréciation.

▶ IAS12 : Constatation des charges fiscales exigibles et différées.

REPARTITION DU CAPITAL AU 31.12.07

TOTAL | 419 105 700 DH

Entité

Pourcentage

ONA

55,5%

DIVERS

16,3%

CIMR

12,8%

MAMDA

1,2%

BID

3,4%

SNI

10,0%

MCMA

0,8%

Donut chart showing the distribution of capital at 31.12.07. The chart shows the following breakdown: ONA (55.5%), DIVERS (16.3%), CIMR (12.8%), MAMDA (1.2%), BID (3.4%), SNI (10.0%), and MCMA (0.8%).

PARTICIPATIONS AU 31.12.07

Entité

Participation (%)

SUTA

96,01%

SURAC

95,00%

SUNABEL

94,99%

SUCRAFOR

87,51%

Bar chart showing Participations at 31.12.07 for SUTA, SURAC, SUNABEL, and SUCRAFOR. The chart shows the following percentages: SUTA (96.01%), SURAC (95.00%), SUNABEL (94.99%), and SUCRAFOR (87.51%).

gouvernance

A world map showing the continents in a textured brown color against a white background. The map is oriented with North at the top. Wavy lines are visible in the oceans.

World map showing global landmasses in brown against a white background with wavy lines.

A world map showing the continents in a textured brown color against a white background. The map is oriented with North at the top. Wavy lines are visible in the oceans.

World map showing global landmasses in brown against a white background with wavy lines.

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World map showing global landmasses in brown against a white background with wavy lines.

A world map showing the continents in a textured brown color against a white background. The map is oriented with North at the top. Wavy lines are visible in the oceans.

World map showing global landmasses in brown against a white background with wavy lines.

A world map showing the continents in a textured brown color against a white background. The map is oriented with North at the top. Wavy lines are visible in the oceans.

World map showing global landmasses in brown against a white background with wavy lines.

A world map showing the continents in a textured brown color against a white background. The map is oriented with North at the top. Wavy lines are visible in the oceans.

World map showing global landmasses in brown against a white background with wavy lines.

DES PRINCIPES DE GOUVERNANCE EN PHASE AVEC LES STANDARDS INTERNATIONAUX

Le référentiel imposant le respect rigoureux des règles de fonctionnement des instances de Gouvernance, adopté depuis janvier 2005 par le Groupe ONA et ses filiales, a été amélioré. Ce référentiel permet de renforcer l'efficacité des contrôles internes, d'accroître la performance opérationnelle et de responsabiliser les managers dans un souci de transparence. Grâce à leur grande rigueur dans l'application de leur stratégie de bonne Gouvernance, l'ONA et ses filiales se placent parmi les meilleures pratiques internationales.

LES ORGANES DE GOUVERNANCE

Le Groupe Cosumar compte, en plus de son Conseil d'Administration et de son Comité de Direction, deux comités spécialisés : le Comité des Risques et des Comptes et le Comité des Nominations et Rémunérations. Les organes de Gouvernance du Groupe Cosumar se déclinent donc ainsi :

CONSEIL D'ADMINISTRATION

PDG

M. Mohammed FIKRAT

Adm.

M. Hassan BOUHEMOUN

Adm.

M. Bassim JAÏHOKIMI

Adm.

ONA, représenté par M. El Mouatassim BELGHAZI

Adm.

M. Mohamed LAHLOU (ONA)

Adm.

M. Abdelkader KANDIL (ONA)

Adm.

M. Rachid TLEMCANI (ONA)

Adm.

M. Hicham CHEBIHI HASSANI (ONA)

Adm.

BANQUE ISLAMIQUE DE DÉVELOPPEMENT, représentée par M. Ahmed BEN ALI

Adm.

C.I.M.R, représentée par M. Khalid CHEDDADI

Adm.

SFGP, représentée par M. Chahid SLAOUI

Adm.

SOCIÉTÉ NATIONALE D'INVESTISSEMENT, représentée par M. Hassan OURIAGLI

Adm.

SIGER, représentée par M. Karim KHETTOUCH

MISSIONS :

▶ Déterminer les axes du développement stratégique.

▶ Fixer le budget annuel.

▶ Allouer des ressources financières.

COMITÉ DES RISQUES ET DES COMPTES

Membres désignés :

Administrateur : ▶ M. Khalid CHEDDADI

ONA : ▶ M. Hassan OURIAGLI

▶ M. Chahid SLAOUI

COSUMAR : ▶ Mme Naïma BEN OSMANE

▶ M. Assou MAHZI

Secrétariat : ▶ M. Amine SOUHAÏL

MISSIONS :

▶ Examiner la politique de maîtrise des risques assurables et non assurables.

▶ Veiller au respect des règles en matière de couverture des matières premières.

▶ Evaluer les risques de change liés à l'exportation ou l'importation de produits.

▶ Examiner la politique de maîtrise des risques d'hygiène et de sécurité.

▶ Mesurer l'impact potentiel sur les résultats.

COMITÉ DE NOMINATIONS ET RÉMUNÉRATIONS

Membres désignés :

DIRIGEANTS : ▶ M. El Mouatassim BELGHAZI

▶ M. Mohammed FIKRAT

▶ M. Hassan OURIAGLI

PDG : ▶ M. El Mouatassim BELGHAZI

▶ M. Hassan BOUHEMOUN

MISSIONS :

▶ Vérifier l'adéquation des moyens humains clés (Cadres Dirigeants) pour répondre aux besoins de la société.

▶ Statuer sur la rémunération du Président Directeur Général, du Directeur Général et des Cadres Dirigeants.

▶ Valider les recrutements, mutations, nominations et licenciements des Cadres Dirigeants.

A group photo of the company's management team standing on stone steps in front of a building entrance. There are 15 people in total, arranged in three rows. Most are men in suits, and one woman is in the front row, second from the left. They are all smiling and looking at the camera.

NOS DIRIGEANTS

Comité de direction

Président Directeur Général

Mohammed FIKRAT

Directeur Général Cosumar S.A.

Mohamed LAZAAR

Directeur Général Sucrefor

Ahmed EL AROUI

Directeur Conseiller auprès du

Président, Coordination Amont

Agricole, Communication et RH

Khalid BENCHEKROUN

Directeur Général Adjoint Sunabel

Abdeljalil KADDOURY

Directeur Développement

Mouhcine BAKKALI

Directeur Général Surac-Sunabel

Mohamed Jaouad KHATTABI

Directeur Général Adjoint Finances

& Contrôle de Gestion Cosumar S.A.

Naïma BEN OSMANE

Directeur Général Adjoint Raffinerie

Driss IHRAI

Directeur Général Adjoint Surac

Abdeljaouad SLAOUI

Directeur Commercial & Marketing

Abdelhamid CHAFI EL ALAOUI

Directeur Général Suta

Hassan MOUNIR

Directeur Général Adjoint Finances

& Contrôle de Gestion Filiales

Assou MAHZI

Directeur Général Adjoint

Sucreries Doukkala

Abdeladim BERRAMOU

Directeur Systèmes d'Information & Achats

Youssef MOUTRANE

Directeur Exploitation Raffinerie

Mohammed OUICHDANI

A large, stylized green leaf logo is centered on a white background. The logo consists of several overlapping, pointed shapes that form a symmetrical, upward-pointing leaf or flower-like shape.

Stylized green leaf logo

A group of approximately 15 men and one woman are seated around a long, dark wooden conference table in a formal setting. They are all dressed in business attire, including suits and ties. The room has wood-paneled walls. On the table, there are several bottles of water, some papers, and two laptops. The participants appear to be engaged in a meeting or a presentation.

Meeting in a conference room

A photograph of a construction site. In the foreground, there are several large, white, rectangular structures that look like temporary housing or storage units. In the background, there is a large, multi-story building under construction with a prominent green roof. Scaffolding and construction equipment are visible around the building.

Construction site

CHIFFRES-CLÉS 2007

• PROGRESSION SENSIBLE DES VENTES

• RÉTABLISSEMENT DES STANDARDS DE PERFORMANCE MALGRÉ DES CONDITIONS CLIMATIQUES DÉFAVORABLES

Au cours de l'année 2007, le Groupe Cosumar a poursuivi la consolidation de ses acquis. La filière sucrière s'est développée grâce à la mise en place de nombreux projets soutenant tous les efforts déjà concédés.

PERFORMANCES DE COSUMAR S.A.

Chiffre d'affaires

En hausse de 13,5%, le chiffre d'affaires de Cosumar S.A. s'est établi à 4 084,6 MDH. Cette évolution est due à l'augmentation du volume des ventes à la raffinerie de Casablanca et aux ucreries des Doukkala. Cette croissance est également la conséquence de la révision des prix de vente en août 2006, de l'évolution de la campagne betteravière et de l'amélioration des performances de l'usine de Sidi Bennour.

Résultat d'exploitation

Le résultat d'exploitation à fin 2007 a atteint 653,9 MDH. Il est en forte progression (+ 388,8 MDH) par rapport à l'exercice 2006 grâce à l'augmentation du volume des ventes, à l'amélioration du mix produits et aux bonnes performances industrielles.

Résultat financier

Le résultat financier s'élève à 10,6 MDH. Il est en retrait de 46,7 MDH en raison de la remontée en 2006 d'un dividende exceptionnel de Surac et de la réalisation d'une distribution ordinaire en 2007 (-56,4 MDH).

Résultat net

Etabli à 255,1 MDH, le résultat net est en augmentation de 6,7% par rapport à celui réalisé en 2006.

CHIFFRE D'AFFAIRES (EN MDH)

Année

Chiffre d'affaires (MDH)

2006

3598,6

2007

4084,6

Bar chart showing the evolution of the operating result in MDH for 2006 and 2007. The value increased from 3598,6 in 2006 to 4084,6 in 2007, representing a growth of +13,5%.

RÉSULTAT D'EXPLOITATION (EN MDH)

Année

Résultat d'exploitation (MDH)

2006

265,1

2007

653,9

Bar chart showing the evolution of the operating result in MDH for 2006 and 2007. The value increased from 265,1 in 2006 to 653,9 in 2007, representing a growth of +146,7%.

RÉSULTAT FINANCIER (EN MDH)

Année

Résultat financier (MDH)

2006

57,3

2007

10,6

Bar chart showing the evolution of the financial result in MDH for 2006 and 2007. The value decreased from 57,3 in 2006 to 10,6 in 2007.

RÉSULTAT NET (EN MDH)

Année

Résultat net (MDH)

2006

239,0

2007

255,1

Bar chart showing the evolution of the net result in MDH for 2006 and 2007. The value increased from 239,0 in 2006 to 255,1 in 2007, representing a growth of +6,7%.

A close-up photograph of a mechanical pressure gauge with a white face and black markings, mounted on a dark pipe. The gauge is set against a warm, yellow-toned background.

Cosumar logo, a stylized green leaf shape.

PERFORMANCES CONSOLIDÉES

DU GROUPE COSUMAR

(NORMES IAS/IFRS)

Chiffre d'affaires

Au cours de l'exercice 2007, le chiffre d'affaires consolidé du Groupe Cosumar a progressé de +6,9%, passant à 5 462,8 MDH. Cette évolution est notamment due à une meilleure maîtrise de la production et à une progression sensible des ventes.

CHIFFRE D'AFFAIRES (EN MDH)

Année

Chiffre d'affaires (MDH)

2006

5111,7

2007

5462,8

Bar chart showing the consolidated revenue (in MDH) for 2006 and 2007. The revenue increased from 5111.7 MDH in 2006 to 5462.8 MDH in 2007, representing a growth of +6.9%.

Résultat des activités opérationnelles

Le résultat des activités opérationnelles de 2007 s'est établi à 656,9 MDH, soit une progression de 38,1%. Cette croissance est due à l'amélioration des performances industrielles du Groupe, induites par la mise en œuvre des synergies dans le cadre de "Indimage 2012".

RÉSULTAT DES ACTIVITÉS OPÉRATIONNELLES

Année

Résultat des activités opérationnelles (MDH)

2006

475,8

2007

656,9

Bar chart showing the operational activity result (in MDH) for 2006 and 2007. The result increased from 475.8 MDH in 2006 to 656.9 MDH in 2007, representing a growth of +38.1%.

Résultat financier

En augmentation de 25,7 MDH par rapport à 2006, le coût de l'endettement financier net s'est amélioré de 30,2 MDH.

RÉSULTAT FINANCIER (EN MDH)

Année

Résultat financier (MDH)

2006

-78,7

2007

-53,0

Bar chart showing the financial result (in MDH) for 2006 and 2007. The result improved from -78.7 MDH in 2006 to -53.0 MDH in 2007, representing an improvement of +30.2 MDH.

Résultat net part du Groupe

Etabli à 429,2 MDH, il est en progression de 264,7 MDH par rapport à 2006.

RÉSULTAT FINANCIER (EN MDH)

Année

Résultat net part du Groupe (MDH)

2006

-78,7

2007

-53,0

Bar chart showing the net result attributable to the Group (in MDH) for 2006 and 2007. The result improved from -78.7 MDH in 2006 to -53.0 MDH in 2007, representing an improvement of +264.7 MDH.

This image is a high-contrast, grainy close-up of a textured surface. The pattern consists of repeating, light-colored, wedge-shaped or triangular elements set against a darker, speckled background. The overall appearance is reminiscent of a vintage textile, a woven fabric, or perhaps a stylized architectural detail. The colors are muted, with shades of off-white, light gray, and dark charcoal. The image has a slightly grainy, artistic quality, suggesting it might be a reproduction from a book or a film print.

A close-up, high-contrast image of a textured surface, possibly a fabric or material with a repeating pattern of light and dark, triangular or wedge-shaped elements. The image is grainy and has a vintage, artistic feel.

A forklift is seen in a large industrial warehouse, moving a large stack of sugar cubes. The cubes are yellow and stacked in neat rows. The warehouse has high ceilings and large windows. The forklift is yellow and black.

A forklift moving a large stack of sugar cubes in a warehouse.

FAITS MARQUANTS

2007

CONTEXTE

Revalorisation du prix d'acquisition des plantes sucrières

Durant la campagne 2007, le prix d'acquisition des plantes sucrières a été revalorisé de 40 à 65 DH/T pour la betterave et de 15 à 30 DH/T pour la canne. Cette hausse du prix d'achat fait suite à l'ajustement du prix de vente de la tonne de sucre, autorisé le 15 août 2006 par les Pouvoirs Publics. Une revalorisation qui bénéficie directement au pouvoir d'achat des producteurs de canne et de betterave.

Approvisionnement du marché

La forte demande en sucre et le retrait de la production des sucreries ont engendré un déficit de couverture du marché national. Afin d'assurer l'approvisionnement régulier du marché pendant l'intercampagne, Cosumar a procédé à l'importation de 20 000 T de sucre raffiné, conditionné en sacs de 50 kg.

ORGANISATION

Démarche QSE

Le Groupe Cosumar a matérialisé son engagement à mettre en place une démarche de management de la per-

formance qualité, sécurité alimentaire, environnement et santé sécurité dans le cadre du projet "Indimage 2012".

Le Groupe a ainsi mis en place un Système de Management Intégré QSE (SMI QSE).

La Présidence et les Directions du Groupe Cosumar ont signé leur lettre d'engagement pour mettre en œuvre efficacement et améliorer en continu le SMI QSE. Impliquant tous les collaborateurs du Groupe, cette démarche assurera un niveau élevé de qualité et de salubrité des produits.

SYNERGIES

Création de FIMASUCRE

Afin d'accompagner le développement de la filière, FIMASUCRE (Fédération Interprofessionnelle Marocaine du Sucre) a été créée le 18 juin 2007 dans le cadre de la COMADER et avec l'appui du Ministère de l'Agriculture et de la Pêche Maritime. Elle regroupe les Associations des Producteurs des Plantes Sucrières (APPSG, APPSL, APPSN, APPSB, APB-DA, ABT, UNAPPSM), les entreprises productrices de sucre (Cosumar S.A., Sunabel, Surac, Suta, Sucrafor) et l'Association Professionnelle du Sucre (APS).

Une structure interne de Recherche & Développement a été mise en place pour l'accroissement de la compétitivité et de l'efficacité de la filière.

Signature d'un Contrat-Programme entre l'Etat et FIMASUCRE

A l'occasion des Premières Assises de l'Agriculture qui se sont tenues en marge du Salon International de l'Agriculture en avril 2008, un Contrat-Programme a été signé entre l'Etat et FIMASUCRE. Les pouvoirs publics et la profession sucrière ont convenu, à travers ce contrat, d'entreprendre un vaste programme de mise à niveau de la filière, destiné à accompagner son développement et à consolider sa compétitivité.

RATIONALISATION DE L'ACTIVITE INDUSTRIELLE

Investissements engagés

Un investissement complémentaire de consolidation du projet de Sidi Bennour a été réalisé pour un montant de 55 MDH, ce qui a permis de réaliser la campagne d'usinage dans de bonnes conditions. Une deuxième ligne de conditionnement pain a été mise en service à Sidi Bennour.

Le projet de diversification de la gamme des produits commercialisés a été mis en œuvre. Il permettra de mettre sur le marché de nouveaux conditionnements à plus forte valeur ajoutée répondant aux attentes des clients.

Le projet de modernisation et d'extension de la raffinerie de Casablanca a été approuvé et lancé.

A woman wearing a white lab coat and a headscarf is working in a laboratory. She is looking at a piece of equipment. The laboratory is equipped with various scientific instruments and equipment.

A woman in a lab coat and headscarf working in a laboratory.

A man wearing a white lab coat and a white hat is working in a laboratory. He is looking at a piece of equipment. The laboratory is equipped with various scientific instruments and equipment.

A man in a lab coat and white hat working in a laboratory.

A view of an industrial facility, likely a sugar refinery. The facility is equipped with various machinery and equipment, including large vats and pipes. The facility is clean and well-maintained.

A view of an industrial facility with machinery and equipment.

ACTIVITÉ 2007

A close-up view of the industrial ceiling structure, featuring a complex network of yellow steel beams and safety railings. The lighting is bright, and the perspective is looking upwards.

Close-up view of the industrial ceiling structure with yellow safety railings.

A view of the industrial ceiling and safety railings, showing the structural framework and yellow railings. The lighting is bright, and the perspective is looking upwards.

View of the industrial ceiling and safety railings.

A view of the industrial ceiling and safety railings, showing the structural framework and yellow railings. The lighting is bright, and the perspective is looking upwards.

View of the industrial ceiling and safety railings.

A view of the industrial ceiling and safety railings, showing the structural framework and yellow railings. The lighting is bright, and the perspective is looking upwards.

View of the industrial ceiling and safety railings.

A view of the industrial ceiling and safety railings, showing the structural framework and yellow railings. The lighting is bright, and the perspective is looking upwards.

View of the industrial ceiling and safety railings.

A view of the industrial ceiling and safety railings, showing the structural framework and yellow railings. The lighting is bright, and the perspective is looking upwards.

View of the industrial ceiling and safety railings.

Logo of the Moroccan Sugar Company (Cosumar) featuring a stylized green leaf and diamond shape.

Contexte national

Conditions climatiques difficiles

La campagne agricole 2007 a été marquée par des précipitations irrégulières. Les températures mensuelles ont été très variables, avec de basses températures durant les périodes critiques. Ces conditions ont ainsi engendré un retard dans la réalisation des semis.

Renchérissement du coût d'achat des plantes sucrières

Le 15 août 2006, les Pouvoirs Publics ont autorisé un ajustement du prix de vente de la tonne de sucre en prévision d'une augmentation du prix de la plante sucrière. En 2007, le prix d'achat a effectivement été revalorisé de 40 à 65 DH/T pour la betterave et de 15 à 30 DH/T pour la canne.

Vers une baisse des importations de sucre

Le Groupe Cosumar s'est engagé à assurer l'approvisionnement continu du pays en sucre à travers tout le territoire national. Aujourd'hui, 45% du marché national est approvisionné en sucre produit localement, le reste étant importé. L'objectif est d'atteindre, à l'horizon 2013, une production capable d'approvisionner 55% du marché.

Avec la signature du Contrat-Programme, l'Etat et la filière sucrière se donnent les moyens de la mise à niveau du secteur. Ce partenariat qui vise à préserver, entre autres, la protection douanière adéquate, permettra la sécurisation correcte de la production locale du sucre.

Instauration de la TVA

Une TVA de 7% a été instaurée sur la subvention accordée au sucre blanc.

Evolution du marché national

Le marché national a atteint 1 119 MT, représentant un accroissement de 2,1% comparativement aux réalisations 2006.

L'augmentation du volume des ventes couvre l'ensemble des produits :

Les pains :

ce segment a bénéficié de l'entrée en service d'une deuxième ligne de production à Sidi Bennour et de l'amélioration des cadences et de l'augmentation du nombre de jours travaillés à la raffinerie.

Granulés :

cette activité a été soutenue par l'importation de sucre raffiné.

Lingots-morceaux :

ce segment a bénéficié de l'accroissement de la production, mais aussi de la présence de stocks à l'ouverture de l'exercice.

La croissance du marché se poursuit sur tous les segments de produits, en particulier le lingot-morceau dont les ventes évoluent de 6,5%.

Les parts de marché de chaque produit se sont maintenues à un niveau comparable à celui de 2006, grâce à l'amélioration des performances de la raffinerie de Casablanca.

Campagne agricole

Malgré des conditions climatiques peu favorables, la production, sur l'ensemble des sites du Groupe a atteint 3400000 T de plantes sucrières.

Les superficies récoltées ont atteint 65.000 ha au titre de la campagne 2006-2007.

UN CONTRAT-PROGRAMME ETAT-FIMASUCRE

La Fédération Interprofessionnelle Marocaine du Sucre,

FIMASUCRE

, a signé un Contrat-Programme avec l'Etat.

Préparé courant 2007, ce contrat a été signé le 22 avril 2008. Il vise notamment :

› la création d'un environnement favorable au développement du secteur;

› l'accroissement de la compétitivité de la filière;

› la sécurisation de l'accès à l'eau et l'appui à la Recherche & Développement.

RÉSULTAT DE LA CAMPAGNE 2006-2007

BETTERAVE

CANNE

2007

2006

2007

2006

SUPERFICIE RÉCOLTÉE (MHT)

50,9

49,8

14,1

13,5

RENDÉMENT À L'HECTARE (T/HA)

48,5

50,0

66,4

70,3

TONNAGE TRAÎTÉ (MT)

2352,2

2383,6

927,8

945,0

RICHESSE USINE (%)

17,1

16,6

13,5

13,9

TAUX D'EXTRACTION (%)

82,3

69,8

76,5

73,3

PRODUCTION SUCRE (MT)

330,6

276,4

94,3

95,3

PRODUCTION TOTALE SUCRE (MT)

424,8

371,6

A group of workers harvesting sugar beets in a field.

Two workers harvesting sugar cane in a field.

A close-up view of sugar cane stalks.

A green logo consisting of three stylized leaf shapes of increasing size, arranged vertically and slightly overlapping, with a small diamond shape above the top leaf.

Green leaf logo

A large orange agricultural harvester is shown in a field of green leafy crops. The machine has a large rectangular cutting head at the front and a cab with large windows in the center. The background shows a flat landscape under a clear sky.

Orange harvester in a field

A close-up photograph of a white ceramic bowl filled with dark brown liquid, likely coffee or chocolate, with a spoon resting inside. Next to the bowl is a glass jar containing white granulated sugar, with a spoon also resting inside. The bowl and jar are placed on a bed of straw or hay inside a woven basket. The lighting is warm and focused, creating a cozy and inviting atmosphere.

Activités

©P.Asset Cedus

La productivité et les performances industrielles de toutes les sucreries ont connu, en 2007, une forte augmentation. La progression des ventes fut consécutive à l'amélioration des performances industrielles avec des taux de rendement de raffinage en hausse.

La modernisation de l'outil de production s'est poursuivie. La synergie de groupe, les conventions nouées avec les exploitants et autres partenaires ont permis d'accroître les parts de marché du Groupe.

UNE RENTABILITÉ EN HAUSSE POUR LA SAISON 2007-2008

Les prévisions sur la saison 2007-2008 semblent optimistes. Les projets d'amélioration des rendements, la création de FIMASUCRE et la signature du Contrat-Programme entre les professionnels et l'Etat, sont autant de vecteurs de croissance pour tous les périmètres. Le Contrat-Programme permettra l'engagement d'un important programme de modernisation et de mise à niveau de la filière.

Le projet "Indimage 2012" favorisera la remontée des synergies avec des retombées positives sur les périmètres et donc sur le Groupe.

Le développement de la micro-irrigation, de la mécanisation, de l'utilisation des betteraves monogermes et de la mise à niveau de l'outil de production devraient également contribuer au développement des performances du Groupe.

COSUMAR S.A.

Activité agricole

Bien que le traitement de la betterave ait démarré plus tôt en 2007, les sucreries des Doukkala ont connu une baisse du tonnage de sucre blanc extrait. Ce ralentissement est dû à une sécheresse qui a sévi tout au long de la campagne. Le volume de betterave traité et le tonnage de sucre blanc extrait ont donc baissé.

Lors de cette campagne agricole, les producteurs ont bénéficié de la revalorisation du prix d'acquisition de la betterave à hauteur de 65 DH/T.

COSUMAR S.A. : BETTERAVE

TONNAGE TRAÎTÉ (T)

Année

Tonnage Traité (T)

2006

1 206 755

2007

964 990

Bar chart showing the processed beet tonnage for Cosumar S.A. in 2006 and 2007. The Y-axis represents Tonnage Traité (T) from 800,000 to 1,300,000. The 2006 bar is green and reaches 1,206,755. The 2007 bar is orange and reaches 964,990.

Activité industrielle

Au niveau des sucreries Doukkala, la réalisation des investissements complémentaires du projet d'extension en intercampagne a permis de réaliser une bonne campagne d'usinage avec des performances industrielles meilleures que prévu. La capacité journalière de traitement s'est située en moyenne autour de 13 000 T, avec un pic à plus de 14 500 T.

Le taux d'extraction a atteint 81,06% en 2007, contre 56,3% la campagne précédente.

La raffinerie de Casablanca a, quant à elle, enregistré un record de production avec un niveau de 708,1 MT, soit une progression de 7,5%. Ce record a été atteint grâce à l'augmentation de la cadence journalière et à la croissance du nombre de jours travaillés, se traduisant par un accroissement de la production de 22,4 MT.

Activité commerciale

Le chiffre d'affaires 2007 de Cosumar S.A., qui a atteint 4 084,6 MDH, a augmenté de 13,5%, grâce à la croissance du volume des ventes de sucre de 8,9%, à la révision des prix de vente du sucre et à l'évolution de la campagne betteravière avec l'amélioration des performances de l'usine de Sidi Bennour. Pour le lingot-morceau, toute la croissance de ce segment revient à Cosumar S.A. avec une progression des ventes de +10,2%, effet de l'amélioration des cadences de production de la raffinerie et de l'augmentation du nombre de jours travaillés. Ce qui a également permis de combler la baisse du conditionnement de ces produits à Surac.

Stylized green leaf logo of Cosumar S.A.

SUCRERIES DOUKKALA

2007

2006

TONNAGE TRAÎTÉ

964 930

1 206 755

TAUX D'EXTRACTION (%)

81,06

56,3

PRODUCTION SUCRE BLANC (T)

126 977

105 991

PÉRIMÈTRE DU GHARB-LOUKKOS

(SUNABEL-SURAC)

Activité agricole

➤ Activité betteravière

La superficie récoltée a atteint 15 779 ha en 2007, soit un retrait de 6,3% par rapport à 2006, notamment dans la zone de Sidi Allal Tazi. Dans le Loukkos, la part du bour reste prépondérante avec 71,6% en 2007.

Concernant les rendements à l'hectare, une amélioration nette globale de 13,1% a été réalisée. La zone bour a notamment atteint un rendement optimal grâce à la régularité des pluies. En conséquence, le tonnage réceptionné a augmenté de 6% par rapport à 2006.

GHARB LOUKKOS : BETTERAVE

TONNAGE TRAITÉ (T)

Année

Tonnage Traité (T)

2006

696 722

2007

735 187

Bar chart showing the processed sugar beet tonnage for 2006 and 2007. The y-axis ranges from 500,000 to 750,000 T. The 2006 bar is green and reaches 696,722 T. The 2007 bar is orange and reaches 735,187 T.

➤ Activité cannière

La superficie récoltée a augmenté de 554 ha en 2007 par rapport à 2006.

Le rendement à l'hectare a légèrement baissé en 2007, à cause de la sécheresse qui a sévi dans la région.

Le taux des impuretés a augmenté, en raison de la cherté et de la rareté de la main d'œuvre et du dessèchement de la canne vers le dernier mois de la campagne.

GHARB LOUKKOS : CANNE

TONNAGE TRAITÉ (T)

Année

Tonnage Traité (T)

2006

949 102

2007

933 850

Bar chart showing the processed cane tonnage for 2006 and 2007. The y-axis ranges from 800,000 to 1,050,000 T. The 2006 bar is green and reaches 949,102 T. The 2007 bar is orange and reaches 933,850 T.

L'activité du périmètre du Gharb-Loukkos a été marquée par :

➤ L'amélioration du taux d'extraction et des ratios de consommation engendrés par les investissements de mise à niveau.

➤ La baisse des charges de personnel, induite par la rationalisation des effectifs.

➤ Le bon résultat du raffinage du sucre brut.

➤ La baisse des prix du charbon et du fuel.

A young girl smiling and peeking behind a stalk of sugarcane.

A large field of sugarcane under a blue sky with clouds.

Activité industrielle

L'activité a été marquée par le raffinage à façon du sucre brut importé.

►

Traitement de la betterave

La productivité journalière a été de 10 400 T/J avec un taux d'utilisation de 85% de la capacité de production. La campagne s'est déroulée sur 70 jours contre 67 jours en 2006.

Le rendement d'extraction a atteint 83,7% grâce notamment aux améliorations apportées au process industriel et à la qualité technologique de la betterave.

SUNABEL

TONNAGE TRAÎTÉ

2007

2006

735 187,0

696 772,0

TAUX D'EXTRACTION (%)

83,7

83,0

PRODUCTION SUCRE BLANC (T)

110 817,0

102 685,0

►

Traitement de la canne à sucre

Le taux d'extraction s'est amélioré de 2,7 points en 2007 (76,5%), malgré la baisse de la richesse, l'augmentation des impuretés et les perturbations liées à l'abondance des pluies. Cette performance traduit les efforts déployés par les équipes techniques et les améliorations apportées à l'outil de production dans le cadre du programme de revamping.

SURAC

TONNAGE TRAÎTÉ

2007

2006

933 850

949 102

TAUX D'EXTRACTION (%)

76,5

73,8

PRODUCTION SUCRE BLANC (T)

94 318

95 253

PERSPECTIVES

Sunabel prévoit pour l'année 2008 :

► L'augmentation de la superficie à récolter qui devra atteindre 19 000 ha en 2008 contre 15 779 ha en 2007.

► La mise en route du projet de passage en blanc de l'usine de Machraâ Bel Ksiri (MBK).

Surac prévoit pour l'année 2008 :

► Une augmentation de la surface à récolter de +466 ha.

► La poursuite du programme de revamping et le lancement de l'exploitation de la chaudière à bagasse, en synergie avec Sunabel.

A large industrial facility, likely a sugar refinery, with a tall tower and a massive pile of brown sugar beet in the foreground.

PÉRIMÈTRE DE LA MOULOUYA

Activité agricole

La superficie récoltée (5 155 ha) a augmenté de 18,6% en 2007 sous l'effet de la disponibilité de l'eau dans le barrage Mohammed V et de l'amélioration de l'attractivité de la betterave consécutive à l'augmentation de son prix de vente.

Le rendement à l'hectare a légèrement baissé de 8,5% alors que le tonnage de betterave net a progressé de 7,7%.

MOULOUYA : BETTERAVE

TONNAGE TRAITÉ (T)

Année

Tonnage Traité (T)

2006

222 528

2007

239 665

Bar chart showing the processed sugar beet tonnage for 2006 and 2007. The y-axis represents tonnage in tons (T) from 200,000 to 250,000. The x-axis shows the years 2006 and 2007. The 2006 bar is green and reaches 222,528 T. The 2007 bar is orange and reaches 239,665 T.

A group of men in blue work clothes and yellow hard hats sitting at a desk with computers in an industrial setting.

La campagne 2007 a été caractérisée par :

▶ L'application du nouveau barème pour l'achat de la betterave entraînant une hausse de 40 DH/T betterave.

▶ Une pluviométrie faible et mal répartie dans le temps.

▶ La préparation d'une convention tripartite : ORMVA - Associations Producteurs - Sucrafor, relative au développement de la betterave.

Activité industrielle

En 2007, la productivité de l'usine s'est améliorée de +8% par rapport à l'année précédente. La production de la campagne betteravière 2007 a également été caractérisée par un meilleur taux de richesse.

Le taux d'extraction est passé de 82% à 86,5% en 2007 grâce aux investissements de mise à niveau. Ces mêmes investissements ont induit également un effet favorable sur la consommation du fuel, une amélioration de la qualité du sucre et du taux d'utilisation de la capacité de l'usine.

A photograph of an industrial facility, likely a sugar refinery, with various pipes and structures. In the foreground, there is a calm body of water reflecting the industrial structures and the sky.

Industrial facility with pipes and a water body in the foreground.

SUCRAFOR

2007

2006

TONNAGE TRAITÉ

239 665

222 528

TAUX D'EXTRACTION (%)

86,5

82,0

PRODUCTION SUCRE BLANC (T)

36 601

29 727

PERSPECTIVES

Sucrafor poursuit son programme de mise à niveau de l'usine et son action de promotion de la culture betteravière dans le périmètre de la Moulouya.

A photograph of two men in industrial work attire, including hard hats (one yellow, one white) and blue jackets, examining a small yellow sample together. They are standing in front of a large metal structure, possibly part of the industrial machinery.

Two men in hard hats examining a sample.

A stylized green logo consisting of three overlapping leaf-like shapes of increasing size, forming a central upward-pointing arrow or flame shape.

Stylized green leaf logo.

Logo of the TADLA region, featuring a stylized green leaf or plant shape.

PÉRIMÈTRE DU TADLA

Activité agricole

Malgré une campagne difficile, le démarrage du traitement de la betterave en 2007 a eu lieu le 15 mai, soit 15 jours en avance par rapport à la campagne écoulée. Cette activité a été caractérisée par le traitement de la totalité de la betterave à l'unité de Ouled Ayad et au raffinage de la totalité de la production du sucre brut à

Cosumar S.A. pour la production du sucre granulé de 50 kg.

En termes de rendements, le taux de richesse et la qualité technologique de la betterave traitée ont été améliorés.

TADLA : BETTERAVE

TONNAGE TRAITÉ (T)

Année

Tonnage Traité (T)

2006

333 881

2007

412 316

Bar chart showing the processed sugar beet tonnage for 2006 and 2007. The y-axis represents tonnage in thousands (TONNAGE TRAITÉ (T)) from 200,000 to 450,000. The x-axis shows the years 2006 and 2007. The bar for 2006 is green and labeled 333,881. The bar for 2007 is orange and labeled 412,316.

Durant l'année 2007, Suta a mis en œuvre plusieurs actions pour le développement de sa production :

▶ L'augmentation de la superficie à récolter de 35,8% grâce aux travaux de proximité avec les agriculteurs.

▶ L'amélioration de la disponibilité du parc et de la manutention par des actions de sécurisation de la campagne.

▶ La mise en œuvre d'un plan de développement de la filière betteravière, objet d'un contrat de partenariat conclu avec l'ORMVAT, dont les principaux axes s'articulent autour de :

▶ la relance de la culture, la satisfaction des besoins en eau et le développement de la mécanisation intégrale des opérations culturales ;

▶ le renforcement du système d'encadrement ;

▶ le développement de la betterave monogermine ;

▶ la réalisation des analyses du sol ;

▶ la définition des thèmes d'intérêts de recherche et de développement de la culture de la betterave ;

▶ l'amélioration des services rendus aux agriculteurs en matière de transport, agrégation, paiement et rétrocession de la pulpe.

Activité industrielle

La campagne a enregistré une augmentation du taux de traitement journalier de 28,9% en 2007 par rapport à 2006. Ce résultat est dû à la maîtrise accrue de la logistique en amont, au démarrage précoce de la campagne et au bon fonctionnement de l'outil de production.

Le taux d'extraction s'est accru de 8 points par rapport à 2006. Ce résultat est dû à la régularité de l'approvisionnement et aux investissements réalisés en 2006 et 2007 dans la modernisation de l'outil de production. Ces investissements ont également eu un effet favorable sur la consommation du fuel, sur la quantité de sucre produit, sur le taux d'activité de l'usine ainsi que sur la maîtrise des paramètres d'exploitation.

La campagne 2007 a été marquée par :

› Des conditions climatiques difficiles.

› L'augmentation du prix de la betterave de 65 DH/T (+20%).

› La réalisation d'une action de traitement généralisé du "cléone mendiant" en faveur des agriculteurs, en collaboration avec le Comité Technique Régional de Sucre.

› La sécurisation des moyens de transport et de la manutention grâce à une meilleure gestion du parc de transport et des manutentionnaires, en partenariat avec un nouvel opérateur.

› La fermeture du site de Souk Sebt.

› L'engagement de Suta dans le développement socio-économique à travers :

• la réalisation d'une action socio-médicale, en partenariat avec l'Association "les Rangs d'Honneur", dans la région de Tagzirt, au profit des agriculteurs betteraviers ;

• l'accompagnement des jeunes promoteurs pour la création de sociétés dans le domaine de la mécanisation de la betterave ;

• la signature d'un contrat de partenariat avec le Crédit Agricole pour le financement de projets de conversion du système d'irrigation gravitaire en systèmes d'irrigation économises d'eau, tel que le goutte-à-goutte.

SUTA

2007

2006

TONNAGE TRAÎTÉ

412316

333881

TAUX D'EXTRACTION (%)

79,3

71,3

PRODUCTION SUCRE BLANC (T)

55710

39235

PERSPECTIVES

Le périmètre du Tadla a élaboré son plan d'action 2008 en considérant différents éléments :

› La sécurisation et le développement de l'Amont Agricole par l'augmentation de l'irrigation à économie d'eau, la croissance de la mécanisation des opérations de semis, récolte et chargement de la betterave et la promotion de l'utilisation de la betterave monogermère.

› La mise à niveau de l'outil de production.

› Le passage à la production du sucre blanc de l'unité d'Ouled Ayad.

› La préparation de la production mécanisée du sucre pain.

A photograph of a laboratory setting. A person in a white lab coat is working at a wooden counter with various pieces of equipment, including a balance scale and other scientific instruments. Another person is visible in the background.

ACTIONS DE CONSOLIDATION

Le Groupe Cosumar a poursuivi son engagement pour le développement économique à travers la démarche Qualité, Sécurité, Environnement, la recherche et le soutien de l'Amont Agricole. Tous ces projets ambitieux ont vu le jour en 2007.

Mise à niveau de la filière sucrière

CRÉATION DE FIMASUCRE, LA FÉDÉRATION INTERPROFESSIONNELLE MAROCAINE DU SUCRE

Un interlocuteur unique de la filière sucrière

Les professionnels du secteur du sucre ont créé une fédération regroupant tous les acteurs de la filière visant à accompagner efficacement le développement et la mise à niveau du secteur sucrier. Dans cette optique, les Associations des Producteurs des Plantes Sucrières (APPSG, APPSL, APPSN, APPSB, APB- DA, ABT, UNAPPSM), les entreprises productrices de sucre (Cosumar S.A., Sunabel, Surac, Suta, Sucrafor) et l'Association Professionnelle du Sucre (APS) se sont regroupées au sein de la Fédération Interprofessionnelle Marocaine du Sucre qu'ils ont créée le 18 juin 2007.

Une vocation, plusieurs missions

FIMASUCRE fédère l'ensemble des producteurs des plantes sucrières et du sucre. Elle organise le rassemblement de tous les acteurs et la promotion du rôle des associations régionales, favorise la concertation et encourage la conclusion des accords interprofessionnels. La fédération met son expertise au service de tous ses membres pour contribuer à l'organisation, au développement et à l'intégration de la filière sucrière. Elle a vocation à engager des actions de Recherche & Développement et à organiser la diffusion des meilleures pratiques entre les acteurs du secteur sucrier.

A large agricultural tractor with a white tank and multiple planting units is shown in a field, likely for sugar cane cultivation. A person is visible in the driver's seat.

FIMASUCRE TIENT SON CONSEIL D'ADMINISTRATION

Tous les acteurs de l'interprofession étaient réunis le 22 novembre 2007 pour le conseil d'administration de la FIMASUCRE, notamment les sociétés du Groupe Cosumar, l'Association Professionnelle du Sucre et l'Union Nationale des Producteurs de Plantes Sucrières au Maroc. Au menu des travaux, l'état d'avancement de la campagne agricole 2007-2008 et les dispositions à prévoir pour en faire une réussite. Étaient notamment visées l'accélération de la mise en place de la micro-irrigation et la création d'une structure pour coordonner la Recherche & Développement.

Une orientation Recherche & Développement

L'efficacité, la compétitivité et la pérennité de la filière, mais aussi l'accroissement du revenu des agriculteurs sont tributaires d'un important effort de recherche et développement. FIMASUCRE s'est ainsi dotée d'une structure interne dédiée à la Recherche & Développement, chargée :

▶ d'accélérer et de coordonner le recours aux travaux de recherches nationaux et internationaux par les différents acteurs de la filière ;

▶ d'accompagner la diffusion des Best Practices au sein de l'interprofession.

Il a ainsi été décidé que la mise en place de l'organisation soit articulée autour d'une structure centrale de coordination de fonctionnement souple et d'une structure régionale par périmètre qui définit les besoins de la région en matière de R&D, suit la mise en œuvre des programmes et organise le transfert des résultats de recherche vers les agriculteurs.

UNE MISE À NIVEAU ASSURÉE

L'interprofession a soumissionné un projet de Contrat-Programme auprès de l'Etat pour permettre la mise à niveau et le développement de la filière sucrière.

Ce contrat vise notamment :

▶ la création d'un environnement favorable ;

▶ l'accroissement de la compétitivité de la filière ;

▶ la sécurisation de l'accès à l'eau et l'appui à la Recherche & Développement.

Dans le cadre de ce projet, l'Etat est appelé à apporter son soutien à la formation et l'encadrement des producteurs des cultures sucrières, à la recherche appliquée et au renforcement des organisations professionnelles et interprofessionnelles de la filière.

De même, et en vue de promouvoir l'utilisation à grande échelle des nouvelles technologies, le soutien étatique est sollicité pour certains intrants et matériels agricoles, notamment le matériel agricole spécifique aux cultures sucrières (installation, entretien, récolte, chargement, transport...), la poursuite de la contribution accordée à la semence monogermine, et l'encouragement à l'utilisation des boutures certifiées de la canne à sucre.

A scientist in a white lab coat and gloves is working in a laboratory, handling equipment and containers. Several test tubes with colored liquids are visible on the counter.

Amont Agricole

Le Groupe Cosumar tend à insuffler du dynamisme et à mutualiser les expériences individuelles des sociétés du Groupe. Pour favoriser les échanges et synergies sur les plans agronomique, technique et technologique, des évaluations des contrats d'interface ont déjà été opérées dans les périmètres.

Un bilan a été établi sur les retombées des nombreux investissements consentis dans les différentes sociétés du Groupe.

Ces travaux ont permis de tirer des enseignements constructifs qui auront certainement un impact à l'occasion de la finalisation de projets futurs.

Formalisés et suivis, les résultats de ces travaux doivent permettre d'améliorer de manière significative les conditions techniques dans l'ensemble des sucreries, mais aussi d'optimiser les processus de fabrication.

UNE MISE À NIVEAU DE L'OUTIL INDUSTRIEL

Le Groupe Cosumar s'est engagé à réaliser les investissements nécessaires en vue, d'une part, d'améliorer les performances de l'outil industriel pour aligner l'appareil de production sur les standards internationaux en termes de qualité et de productivité et, d'autre part, d'accompagner l'Amont Agricole en vue de mettre à niveau la filière.

Outre le montant de 850 millions de DH déjà investi par Cosumar pour le regroupement des deux sucreries de Zemamra et de Sidi Bennour, en augmentant la capacité de cette dernière à 15000 T/J, le Groupe Cosumar investira, sur 5 ans, 3,6 milliards de DH.

Ces efforts de mise à niveau de la filière au niveau de l'Amont Agricole et de l'outil industriel devront se traduire inéluctablement par l'amélioration de la compétitivité de la filière. L'objectif premier est d'accroître le revenu des agriculteurs et de rendre les cultures sucrières attractives.

ZOOM SUR LA 2

È

JOURNÉE AMONT AGRICOLE

Cette rencontre, organisée le 24 juillet 2007, a permis de faire le point sur la campagne 2007 et de préparer la prochaine. Les réalisations des sucreries du Groupe Cosumar ont été comparées aux objectifs fixés en début de saison.

DES RÉSULTATS SATISFAISANTS

Les objectifs de production ont été atteints à près de 85%. Les superficies récoltées par le Groupe Cosumar en betterave et en canne ont été respectivement de 50900 ha et 14000 ha. Ce qui a permis de réaliser une production de 2467 MT de betterave et 934 MT de canne. Des efforts restent à fournir, même si l'ensemble des sucreries s'est distingué par une meilleure qualité de production.

MIEUX INTERAGIR AVEC L'AMONT

Dans la relation de travail entre l'Amont Agricole et les usines, des avancées concrètes ont été réalisées : leur coopération s'est établie sur le principe de contrats d'interface, avec de premiers résultats encourageants, préalables à la démarche de certification ISO 9001, version 2000, qui devrait aboutir courant 2008.

A group of men in suits standing together, likely participants or organizers of the Amont Agricole meeting.

A large industrial building, likely a sugar refinery, with a tall silo structure and trees in the foreground.

A group of people, some in suits, sitting at a table during a meeting or presentation.

A large industrial sugar refinery building with multiple levels and large pipes, set against a clear blue sky.

LA MICRO-IRRIGATION

Pour permettre aux agriculteurs des régions sucrières d'améliorer la qualité et les rendements de leurs terres, Cosumar a signé un partenariat avec une société experte dans le domaine de la micro-irrigation. Conviés à ce séminaire aux côtés de responsables des Offices Régionaux de la Mise en Valeur Agricole (ORMVA) et de cadres agronomes des sucreries du Groupe, les agriculteurs ont pu constater que le goutte-à-goutte est une excellente solution pour faire face à une météo défavorable et pour nourrir leurs plantes sans excès et sans stress, selon les besoins. Dans le cadre du protocole de bonnes pratiques que Cosumar établira avec son nouveau partenaire, des parcelles modèles dotées de dispositifs de micro-irrigation accueilleront les agriculteurs intéressés dans chaque région. Les agriculteurs pourront aussi accéder à du matériel de micro-irrigation à des conditions intéressantes.

A close-up view of a field with young green plants growing in rows, with black micro-irrigation tubing laid out on the soil between the rows.

AMPBCS, UN RÉSEAU INTERNATIONAL

Le Groupe Cosumar et les associations marocaines de producteurs de plantes sucrières ont reçu la visite du Secrétaire de l'Association Mondiale des Planteurs de Betterave et de Canne à Sucre (AMPBCS). Ce déplacement s'est inscrit pour Cosumar dans le cadre du développement de la filière sucrière et a visé à préparer l'adhésion des associations des agriculteurs à l'AMPBCS. L'enjeu étant de profiter de l'expertise de l'association mondiale des producteurs pour la construction d'un secteur national durable apte à relever les défis actuels et à venir.

L'AMPBCS, créée en 1981, est une branche spécialisée de la Fédération Internationale des Producteurs Agricoles qui représente plus de 6 millions de planteurs regroupés en 39 organisations au sein de 36 pays. C'est un réseau mondial qui permet aux planteurs des pays en développement et des pays industrialisés d'échanger leurs savoirs.

CONGRÈS DE L'IIRB

L'IIRB (l'Institut International de Recherches Betteravières) est une association internationale, fondée en 1931 et regroupant 27 pays producteurs de betterave à sucre. Son objectif est la promotion de la recherche en betterave sucrière et la coordination des activités des différentes institutions nationales de recherches sur un plan international. Le Groupe Cosumar, à travers l'Association Professionnelle Sucrière (APS), a organisé à Marrakech le congrès qui s'est articulé autour de deux axes majeurs conditionnant l'avenir du secteur : la qualité de la betterave et la protection phytosanitaire. Cette manifestation fut l'occasion pour les participants de s'enquérir des développements récemment enregistrés dans le domaine de la culture de la betterave et de profiter mutuellement des expériences riches et variées des uns et des autres, et ce, à travers des communications présentées en conférences, sessions de travail et débats ouverts.

A person in a white lab coat and a green surgical mask, standing in front of a large, complex industrial machine with many pipes and valves.

LA JOURNÉE TECHNIQUE DE L'APS

Une réunion de haut niveau technique a eu lieu le 23 novembre 2007 à Rabat pour examiner les résultats pluriannuels du Groupe.

La journée technique de l'Association Professionnelle Sucrière (APS) s'est inscrite dans le cadre du plan d'action 2007 de l'Association. Elle vient confirmer la volonté à redynamiser les échanges entre les cadres sucriers et à profiter mutuellement des expériences des différentes sociétés du Groupe Cosumar, aussi bien sur le plan agronomique que sur le plan technique et technologique.

UN PROGRAMME RICHE

C'est donc principalement sur les aspects purement techniques du métier de la production sucrière et sur la qualité technologique de la betterave que les cadres présents ont échangé leurs expériences. Au menu des experts, l'examen des résultats agronomiques et techniques des sociétés du Groupe Cosumar et les récents contrats d'interface entre l'Amont Agricole et l'industrie. Les investissements réalisés par les sociétés du Groupe Cosumar au cours des dernières années ont été analysés, à la lumière des performances de chaque unité de production, et comparés à ceux des sucreries performantes étrangères.

Au terme de ce travail de fond, les professionnels ont dégagé un certain nombre de recommandations, concernant notamment l'amélioration des opérations d'arrachage et de transport, le suivi de la qualité, les économies de carburant et la réduction des coûts de séchage de pulpe. Figurent également l'harmonisation des consommations d'eau d'une usine à l'autre, la révision des méthodes d'achat, plus de concertation entre sites, des prix d'encouragement, ou encore un meilleur partage d'expérience.

UN APPORT NUTRITIONNEL INDISPENSABLE

Le sucre fait partie de la famille des glucides. C'est une source d'énergie indispensable dans notre alimentation. Nous le retrouvons dans la betterave sucrière et la canne à sucre où il est produit naturellement. Grâce à l'énergie solaire à partir du gaz carbonique, de l'air et de l'eau du sol, le sucre est extrait de la betterave et de la canne à sucre. Source d'énergie dans l'activité physique et intellectuelle, le sucre est vecteur d'équilibre, de goût et de bien-être.

A young boy wearing a black COSUMAR cap and a denim jacket, smiling broadly and holding up two boxes of Cosumar sugar products. The background is a blurred indoor setting with posters.

A close-up, artistic shot of a hand holding a white sugar packet, with a green, textured background.

Logo of the Groupe Cosumar, featuring a stylized green leaf or plant shape with a central diamond.

ACTIONS DE MÉCÉNAT

Une entreprise citoyenne

Le Groupe Cosumar s'est associé depuis deux ans avec l'association "Les Rangs d'Honneur" à des journées de soins médicaux et de prévention en faveur de la population rurale, dont les agriculteurs de plantes sucrières, à raison d'un soutien par mois.

Chaque opération est constituée de plusieurs actions :

▶ Consultations médicales gratuites pour toute la population.

▶ Prévention auprès des enfants de producteurs de l'Amont Agricole dans des domaines aussi importants que l'eau, l'hygiène bucco-dentaire ou les petits-déjeuners équilibrés.

▶ Participation des enfants à des ateliers ludiques et de sensibilisation (théâtre, musique, peinture, santé, nutrition...).

▶ Don de sucre à la population.

Ces actions s'inscrivent dans la volonté du Groupe de contribuer à l'amélioration des conditions de vie des producteurs de l'Amont Agricole. L'aspect prévention auprès des enfants est également déterminant : changer les comportements des enfants sur le plan alimentaire, sanitaire et même civique est aussi essentiel que de soigner.

Le Groupe Cosumar parraine également des actions avec d'autres associations comme AFAK, La Caravane de la Citoyenneté, Al Jisr, l'Heure Joyeuse, INSAAF, SOS Villages, ... Des enfants de SOS Villages ont ainsi bénéficié de vacances d'été au mois d'août 2007.

A woman in a pink headscarf and black jacket is speaking to a group of children seated at a table in a classroom setting. The children are wearing blue caps and are looking at her attentively.

JOURNÉE DE SOUTIEN À ZIAO

Le Groupe Cosumar et l'association "Les Rangs d'Honneur" ont initié en 2007 une journée d'action socio-médicale en faveur des producteurs de plantes sucrières de la région de Ziao. L'association, qui s'est spécialisée dans les interventions de ce type, s'est déplacée avec une soixantaine de ses membres, en majorité des médecins. Au total, plus de 600 personnes ont passé gratuitement une visite médicale auprès de médecins généralistes et de spécialistes.

Il s'agissait aussi de faire de la prévention auprès de 300 enfants de producteurs de l'Amont Agricole dans des domaines aussi importants que l'eau, l'hygiène bucco-dentaire ou les petits-déjeuners équilibrés. Les enfants ont été par ailleurs auscultés par des dentistes et ont participé à des ateliers ludiques (théâtre, musique, peinture...).

Démarche QSE

POUR UN DÉVELOPPEMENT DURABLE

Cosumar et ses filiales, Sucrafor, Sunabel, Surac et Suta se sont engagées à mettre en œuvre un projet d'intégration, de développement industriel et de mise à niveau globale. Le chantier QSE fait partie intégrante de ce projet et consiste à mettre en place un Système de Management Intégré. La préoccupation permanente du Groupe Cosumar est l'amélioration durable de ses performances, la satisfaction des consommateurs, clients, agriculteurs, actionnaires, collaborateurs ainsi que des collectivités et autres partenaires.

Les objectifs de ce projet montrent une volonté de faire de la société Cosumar et filiales, un organisme reconnu pour sa citoyenneté et son engagement.

Il s'agit de :

▶ Garantir la sécurité des consommateurs en assurant un niveau élevé de salubrité des produits.

▶ Satisfaire les exigences des différents clients tout en respectant les réglementations en vigueur.

▶ Préserver la santé et la sécurité du personnel et la sûreté des installations.

▶ Protéger l'environnement et assurer une bonne gestion des ressources naturelles.

▶ Accroître les performances industrielles et la compétitivité.

C'est pourquoi le Groupe Cosumar s'est engagé à :

▶ Mettre en place un système d'amélioration intégré des processus de métiers et de gestion.

▶ Assurer les moyens matériels nécessaires à l'atteinte de ces objectifs.

▶ Développer ses Ressources Humaines.

A group of men in suits sitting at a table during a conference or meeting. A banner in the background reads 'Ensemble,'.

DE NOMBREUSES ACTIONS

La démarche QSE a déjà permis l'émergence de nombreux projets, dont notamment :

▶ Le déploiement du SMI (Système de Management Intégré) au niveau de Suta, Sidi Bennour et Sucrafor.

▶ La mise en place de la politique Santé et Sécurité au Travail (SST) et la réalisation d'un diagnostic SST dans tous les sites de production.

▶ La signature d'un contrat avec un cabinet spécialisé, dans le cadre du Mécanisme de Développement Propre (MDP).

▶ La participation active auprès des autorités chargées de l'environnement dans la mise en place de la réglementation nationale dans le domaine de l'environnement.

PROJET DE LA MISE À NIVEAU : 1

ère

CONVENTION DES CADRES

Le Groupe Cosumar a organisé, le 1

er

décembre 2007 à Casablanca, sa convention des cadres sous le thème "Ensemble, cultivons la performance". Un événement en soi, puisque c'est la première convention qui a réuni la grande famille des cadres du Groupe depuis l'intégration des sucreries ex-publiques Suta, Sunabel, Sucrafor et Surac.

LA STRATÉGIE EXPLIQUÉE AUX CADRES

Cette convention a permis de mettre l'accent sur les facteurs essentiels à même de garantir l'avenir du Groupe Cosumar : la réalisation dans les délais des investissements projetés, l'optimisation des processus et le renforcement de la Recherche et Développement, sans pour autant oublier le client qui doit être au centre des préoccupations du Groupe. La motivation de tous les collaborateurs est pour cela un facteur-clé.

UNE MÊME VISION EN PARTAGE

Le Groupe Cosumar souhaite en effet asseoir son image de société performante, consolider et développer sa mission nationale dans la filière sucrière en tant qu'approvisionneur en sucre du pays. Pour y parvenir, l'entreprise cherche à améliorer sa rentabilité, tout en développant les partenariats avec les acteurs de son environnement. Avec pour cela une vision : "Apporter une contribution responsable et engagée des salariés vers tous les acteurs de son écosystème". Tous les cadres de toutes les filiales, vecteurs de cette vision, seront les premiers concernés.

La convention a aussi été l'occasion de projeter le 1

er

film institutionnel de Cosumar, qui a présenté le Groupe, ses partenariats, son activité et ses avancées (QSE, politique sociale & citoyenne...).

A photograph showing three construction workers in a blue uniform and green hard hats. They are working on a large, yellow, textured structure, possibly a mold or a large-scale art installation. The background shows industrial equipment and scaffolding.

Construction workers in blue uniforms and green hard hats working on a large yellow structure.

COSUMAR PARTICIPE AU COMITÉ QSE DU GROUPE ONA

La première réunion du comité QSE du Groupe ONA pour l'année 2007 a permis de notifier les orientations QSE du Groupe pour l'année 2007 :

› Communication sur l'expérience de mise en place de la démarche QSE intégrée de Cosumar aux filiales du Groupe ONA.

› Lancement de la réflexion à l'ensemble des filiales, pour l'intégration en amont des aspects environnementaux dans les nouveaux investissements.

› Amélioration du niveau de maîtrise de la santé et de la sécurité au travail au sein des filiales.

› Engagement des filiales sur le "zéro accident" en 2007.

› Renforcement de la communication externe sur la performance QSE des filiales du Groupe ONA.

A photograph of a construction site. In the foreground, there is a large amount of yellow material, possibly sand or gravel, being moved by a large mechanical arm. In the background, a multi-story building is under construction with scaffolding visible.

Construction site with scaffolding and a building in the background.

A photograph of a man in a white lab coat and a hairnet, working in a laboratory. He is looking down at a piece of paper and writing on it. There are various pieces of laboratory equipment and glassware on the table in front of him.

A scientist in a white lab coat and hairnet working in a laboratory.

PROTÉGER L'ENVIRONNEMENT

La protection de l'environnement est, depuis longtemps, l'une des préoccupations majeures du Groupe Cosumar. Les technologies propres ont ainsi constitué une composante principale des projets d'investissements du Groupe. Toutes les entités du Groupe ont déjà mis en place de nouvelles technologies pour une meilleure préservation de l'environnement.

Sidi Bennour

Après le passage à 15 000 TB/J, l'extension des bassins de lagunage de 140 000 m

3

à 450 000 m

3

a permis la rétention de la totalité des rejets industriels de la sucrerie. La campagne 2007 a été caractérisée par zéro rejet vers la colature de la ville de Sidi Bennour.

En phase finale, le projet a permis des économies de ressources de 10 000 T de fuel et 350 000 m

3

d'eau par campagne.

Surac-Sunabel

Avec le lancement du projet "Indimage 2012", et l'identification des synergies entre les différents sites du Groupe, un projet d'installation de chaudière à bagasse a vu le jour.

Surac utilisait déjà la bagasse pour ses chaudières et dégageait malgré tout un excédent, alors que Sunabel utilise toujours le charbon comme combustible. Une chaudière à bagasse sera donc installée à Sunabel Bel Ksiri pour permettre de valoriser l'excédent de bagasse de Surac.

Le projet, d'une enveloppe budgétaire de 55 millions de DH, a été alloué et sera opérationnel lors de la campagne 2008. Il permettra l'économie de la consommation de charbon.

Comme ce projet participe à la réduction des gaz à effet de serre par la substitution du combustible renouvelable, il a été présenté aux Mécanismes de Développement Propre conformément aux accords de Kyoto et devrait permettre la réduction des émissions de CO

2

.

AGA-INGENIERIE, UNE GESTION MAÎTRISÉE DES PROJETS

Au courant de l'exercice 2007, l'activité d'Aga-Ingenierie a été consacrée à la réalisation des projets de rénovation du système de contrôle commande du Process ainsi qu'à la réalisation de la deuxième phase du projet de renouvellement des équipements de régulation, de synchronisation et de protection des turbo-alternateurs de Sucrafor. Aga-Ingenierie est également intervenue à l'usine de Zaio pour l'installation de plusieurs équipements de Process, notamment un malaxeur vertical, centrifugeuses, balance à sucre...

Au niveau des sucreries de cannes, Aga-Ingenierie a réalisé une mission d'implantation de plusieurs nouvelles centrifugeuses continues dans le cadre des actions de mise à niveau de l'outil de production des unités de Surac.

L'activité d'Aga-Ingenierie a été largement consacrée, au courant du dernier trimestre 2007, à l'accompagnement de Suta pour le projet de passage en blanc à l'unité d'Oulad Ayad, notamment en assurant la mission d'Ingénieur Conseil à travers la gestion du projet, l'orientation de la conception, le choix des options de base, l'aide à l'acquisition des nouveaux équipements, l'élaboration des plans définitifs d'installation, la réalisation des plans de détail des équipements chaudionnés et de connexions et le suivi de la réalisation sur site. L'action d'Aga-Ingenierie se poursuivra, pendant l'exercice 2008, jusqu'à la mise en service concluante de la production de sucre blanc à l'usine d'Oulad Ayad.

Aerial view of an industrial facility, likely a sugar refinery, showing large blue storage tanks and processing buildings.

Close-up view of large industrial storage tanks, possibly for sugar or molasses, with a greenish tint.

Suta

Le projet de passage en blanc de l'unité de Suta, Oulad Ayad, a été accompagné par la mise en place d'une station d'épuration de la totalité des jets liquides de la sucrerie. Cette station sera opérationnelle en 2009 et nécessitera une enveloppe de 40 millions de DH.

Raffinerie

Un projet d'extension et de modernisation de l'outil industriel de la raffinerie a été lancé en 2007, et sera également accompagné de technologies propres. Ainsi, des filtres presses seront mis en place pour éliminer le rejet des eaux boueuses dans les égouts de la ville. Une station de nanofiltration sera également installée et permettra le traitement des rejets des résines de décoloration, et le recyclage d'environ 95% du sel utilisé au niveau de la station de décoloration.

Une enveloppe de 30 millions de DH a été attribuée à ces installations sur un budget global de 700 millions de DH.

Réglementation environnementale

En partenariat avec les Ministères de l'Eau et l'Environnement, et du Commerce et de l'Industrie, Cosumar a participé à l'élaboration et à la validation des valeurs limites spécifiques des rejets liquides du secteur sucrier. Les décrets d'application ont été publiés au bulletin officiel.

A wide-angle photograph of an industrial facility, likely a sugar refinery, situated in a rural landscape. The facility features several buildings, including a prominent white and blue structure. In the foreground, a green truck is loaded with a large quantity of yellowish-brown material, possibly sugar cane or processed sugar. Other trucks and a tractor are visible nearby. The background shows a vast, flat landscape with sparse vegetation and a line of trees in the distance under a clear sky.

RESSOURCES HUMAINES

A photograph showing four men seated around a table in a meeting room. They are all looking towards the left side of the frame. The man on the far left is wearing a dark jacket, while the others are in more casual attire. A window with vertical blinds is visible in the background.

Four men in a meeting

A photograph of three people (two men and one woman) seated at a table during a meeting. The woman is in the center, wearing glasses and a white jacket. The man on the left is wearing a grey suit jacket, and the man on the right is wearing a brown jacket. They are all looking towards the left.

Three people in a meeting

A close-up photograph of a man with glasses and a dark jacket, looking down and writing in a notebook. The focus is on his face and hands.

Close-up of a man writing

A photograph of a long, polished wooden conference table. Several people are seated around it, though only their hands and the edge of the table are clearly visible. A blue binder and some papers are on the table.

Long conference table

A close-up photograph of the same group of three people from the previous image, seated at the table. The woman in the white jacket is holding a green pen, and the man in the brown jacket is also holding a pen. They appear to be taking notes.

Close-up of people at a table

A close-up photograph of the man in the dark jacket from the previous images, looking down and writing in a notebook. The focus is on his hands and the notebook.

Close-up of a man writing

Capital humain

Les Ressources Humaines sont au cœur du Groupe Cosumar. Le Groupe a élargi ses compétences en augmentant le nombre de cadres et d'agents de maîtrise au sein de ses filiales.

LES RÉALISATIONS 2007

Les principales actions entreprises dans le domaine des Ressources Humaines en 2007 ont été :

Formation et organisation

▶ La prolongation de l'accord avec les partenaires sociaux concernant le travail d'un dimanche sur deux au niveau de la raffinerie, afin de faire face aux besoins du marché.

▶ La mise en œuvre de la première phase du Centre de Services Partagés RH, qui a concerné la centralisation au niveau du siège de la paie de tout le personnel des nouvelles filiales acquises.

▶ L'élaboration des plans de formation 2007 et la réalisation des premières actions de formation qui ont concerné notamment les domaines suivants :

• Technique : cycle technologie sucrière de betterave et de canne à sucre, cycle Amont Agricole, technique d'analyse, automatisme, hydraulique, électromécanique.

• Management : Management Par Objectifs (MPO), connaissance de l'entreprise et sensibilisation QSE, Système de Management Intégré, approche processus et méthodes de résolution des problèmes, développement personnel. Par ailleurs, plusieurs cadres supérieurs et cadres ont bénéficié des cycles de formation organisés par l'Université ONA.

▶ L'accompagnement des salariés suite à l'arrêt d'activité de la sucrerie de Souk Sebt.

▶ La relève à Sidi Bennour a aussi été préparée, avec le recrutement et l'intégration d'une quarantaine de techniciens et ingénieurs.

▶ La finalisation de la classification des cadres dirigeants et cadres supérieurs avec l'accompagnement de la DAGRI – ONA.

▶ L'actualisation de la cartographie des cadres.

Communication

▶ La consolidation de la communication interne avec la parution de trois numéros d'"Indimage Info" et deux numéros de "Cosumar Info", en plus de l'organisation de deux conférences au profit des cadres.

▶ Une transparence au niveau de la communication institutionnelle du Groupe avec l'organisation de points presse avec tous les opérateurs économiques dans les périmètres du Groupe Cosumar.

Politique sociale

L'année 2007 fut marquée par de nombreuses actions sociales, dont le nombre de bénéficiaires ne cesse d'augmenter. Plusieurs événements ont été organisés en faveur des collaborateurs et de leur famille :

▶ La fête d'Achoura pour les enfants du personnel de Cosumar. A cette occasion, les enfants ont reçu des bons d'achat.

▶ Un voyage dans les lieux saints pour 25 membres du personnel.

▶ Des colonies de vacances organisées par Cosumar pour les enfants du personnel.

▶ Un nouvel emplacement de camping, créé à Sidi Rahal.

▶ Un nouveau centre d'estivage, ouvert à Asilah afin de répondre aux souhaits du personnel.

▶ Le club Cosumar qui ouvre ses portes chaque été pour tous les adhérents et leurs enfants. Il comprend des espaces verts, des jeux pour enfant, des terrains de tennis, de volley-ball, de basket-ball, de minifoot, et une piscine ouverte.

Le Groupe Cosumar accorde une attention particulière à la politique sociale en faveur de son personnel. Pour une meilleure croissance, Cosumar se doit de créer un climat social serein.

CLIMAT SOCIAL

L'implication du personnel, toutes catégories confondues, dans la vie de l'entreprise est un choix stratégique du management du Groupe Cosumar. Cette année a été caractérisée par une dynamisation des comités d'entreprise et des comités d'hygiène et de sécurité, en plus des réunions régulières avec les délégués du personnel.

Un dialogue responsable et fructueux est par ailleurs engagé au quotidien avec les partenaires sociaux en vue de les impliquer dans la construction du projet d'entreprise et de les associer aux décisions concernant l'entreprise et son personnel.

Schéma Directeur des Ressources Humaines

Le Groupe Cosumar s'est engagé pour le développement des Ressources Humaines. Un Schéma Directeur des Ressources Humaines a donc été élaboré afin d'accroître ses performances. Construit autour de la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences, de la professionnalisation de la fonction RH et d'une politique sociale forte, ce schéma accompagne chaque collaborateur dans son évolution au sein de Cosumar.

GESTION PRÉVISIONNELLE DES EMPLOIS ET DES COMPÉTENCES

Un développement durable basé sur les axes suivants :

➤ Reengineering des effectifs : plan de redéploiement des effectifs, charte de mobilité interne, plan de recrutement, dimensionnement.

➤ Préparation de la relève et maîtrise des métiers : répertoire des métiers et référentiel des compétences, plan de remplacement des postes critiques.

➤ Politique de rémunération et gestion de carrières : classification & rémunération, management par objectifs.

➤ Ingénierie et plan de développement de compétences (formation et accompagnement).

Professionnalisation de la fonction RH à travers :

➤ L'organisation de la fonction Ressources Humaines et centre de services partagés.

➤ L'harmonisation des processus RH et l'actualisation du manuel des procédures.

➤ La consolidation du Système d'Information RH : déploiement des modules restants de HR Access.

Le social

➤ Audit social.

➤ Relations avec les partenaires sociaux : charte de progrès, comité d'entreprise...

➤ Mise en place d'une convention collective.

➤ Politique de couverture sociale.

A photograph showing two men in a factory environment. They are wearing blue work clothes and yellow hard hats. One man is leaning over a large, curved, metallic structure, possibly a part of a machine or a large vessel, while the other stands nearby. The floor is wet and reflective, and there are various pipes and structural elements in the background.

Two industrial workers in hard hats and blue uniforms working on a large, curved metal structure in a factory setting.

A photograph of a person in a white lab coat and a white cap, working in a laboratory or industrial setting. They are standing next to a piece of equipment that has a screen and some buttons. The background is slightly blurred, showing more of the lab environment.

A laboratory technician in a white lab coat and cap working with equipment.

PERSPECTIVES 2008-2013

A large, light gray, three-dimensional number '2' is shown against a white background. The number has a slight shadow, giving it a 3D appearance.

Large 3D number 2

Two large, light gray, three-dimensional zeros are shown side-by-side against a white background. They have a slight shadow, giving them a 3D appearance.

Large 3D numbers 00

A large, light gray, three-dimensional number '8' is shown against a white background. A businessman in a light blue shirt and dark trousers is standing next to it, leaning his right hand against the top curve of the '8'.

Large 3D number 8 with a businessman

A large, light gray, three-dimensional number '0' is shown against a white background. The number has a slight shadow, giving it a 3D appearance.

Large 3D numbers 07

A large, light gray, three-dimensional number '7' is shown against a white background. A businessman in a light blue shirt and dark trousers is in the middle of pushing the '7' with both hands, leaning back as if exerting force.

Businessman pushing a large 3D number 7

A completely blank white rectangular box.

Blank white box

Des enjeux pour l'avenir

Grâce à la mobilisation de ses Ressources Humaines et à la confiance de ses actionnaires, le Groupe Cosumar est déterminé à relever tous les défis à venir :

▶ Poursuite du programme de mise à niveau de l'outil de production.

▶ Actions de promotion de la culture sucrière dans tous les périmètres.

▶ Encadrement des producteurs.

▶ Promotion de la micro-irrigation et de la culture monogermée.

▶ Augmentation de la production nationale de sucre.

L'objectif des actions engagées est d'atteindre, dans les cinq années, une capacité de production de 657 000 T de sucre, contre 450 000 T actuellement.

LES GRANDS AXES DU CONTRAT-PROGRAMME

Entrant dans le cadre du plan "Maroc Vert", le Contrat-Programme signé entre l'Etat et FIMASUCRE définit précisément les conditions de la mise à niveau et de la professionnalisation du secteur sucrier dans son ensemble. Ce Contrat-Programme doit permettre d'atteindre les objectifs suivants :

▶ Améliorer la part de couverture nationale du sucre de 45% actuellement à plus de 55% à l'horizon 2013.

▶ Mettre en place un dispositif de protection à la frontière en cohérence avec la situation actuelle de la filière sucrière marocaine et en adéquation avec les règles de l'OMC.

▶ Améliorer les performances agricoles par la réduction des coûts, l'accroissement de la productivité et l'amélioration de la qualité technologique des cultures sucrières.

▶ Accroître les performances industrielles par l'amélioration du rendement d'extraction, l'augmentation de la productivité de la main d'œuvre, l'optimisation des paramètres de consommation d'énergie et des coûts logistiques et de fabrication.

▶ Améliorer le service de l'eau d'irrigation dans les périmètres de production de plantes sucrières.

▶ Renforcer les actions de Recherche & Développement.

▶ Améliorer les circuits de commercialisation et de distribution des produits sucriers.

UNE INDUSTRIE MODERNISÉE

Afin de moderniser l'outil de production, un vaste programme d'investissement a été lancé par le Groupe.

Ce programme va mobiliser :

▶ 1,6 milliards de dirhams pour les unités de traitement des plantes sucrières.

▶ 2 milliards de dirhams pour l'extension et la modernisation de la raffinerie de Casablanca.

A worker in a white hard hat and blue uniform is inspecting a large industrial machine with multiple circular openings, likely a sugar processing unit. The worker is holding a small cup and appears to be testing the output of one of the openings.

HAUSSE DE LA PART DE COUVERTURE DU MARCHÉ NATIONAL

Year

Total Consumption (MT)

Local Production (%)

Refining (%)

2007

1,1 MT

43%

57%

2013

1,24 MT

55%

45%

Stacked bar chart showing the increase in the share of national market coverage for sugar consumption. The chart compares 2007 and 2013. In 2007, total consumption was 1.1 MT, with 43% from local production and 57% from refining. In 2013, total consumption was 1.24 MT, with 55% from local production and 45% from refining. The Y-axis represents consumption in tonnes (MT) from 0 to 1,500,000.

• 1,24 millions de tonnes estimées comme moyenne de consommation de sucre à l'horizon 2013.

• 55% des besoins du marché national en sucre assurés par la valorisation des plantes sucrières.

Two men in a field of green crops, examining a large plant together. One man is wearing a light blue shirt and jeans, while the other is wearing a red and white sweater over a white shirt and dark trousers. They appear to be agricultural experts or farmers.

DONNÉES COMPTABLES

ET FINANCIÈRES

A close-up photograph showing a dense, slightly blurred field of white matchsticks, viewed from above, creating a rhythmic pattern of small, rounded peaks.

Close-up of white matchsticks.

A close-up photograph showing a dense, slightly blurred field of white matchsticks, viewed from above, creating a rhythmic pattern of small, rounded peaks.

Close-up of white matchsticks.

A close-up photograph showing a dense, slightly blurred field of white matchsticks, viewed from above, creating a rhythmic pattern of small, rounded peaks.

Close-up of white matchsticks.

A close-up photograph showing a dense, slightly blurred field of white matchsticks, viewed from above, creating a rhythmic pattern of small, rounded peaks.

Close-up of white matchsticks.

A close-up photograph showing a dense, slightly blurred field of white matchsticks, viewed from above, creating a rhythmic pattern of small, rounded peaks.

Close-up of white matchsticks.

A close-up photograph showing a dense, slightly blurred field of white matchsticks, viewed from above, creating a rhythmic pattern of small, rounded peaks.

Close-up of white matchsticks.

COMPTES CONSOLIDÉS IFRS
Au 31.12.2007

Bilan actif

(EN MILLIONS DE DIRHAMS)

31-DÉC-07

31-DÉC-06

› GOODWILL

404,7

401,8

› IMMOBILISATIONS INCORPORALES

3,3

3,4

› IMMOBILISATIONS CORPORALES

2 500,7

2 564,1

› IMMEUBLES DE PLACEMENT

60,4

60,6

› AUTRES ACTIFS FINANCIERS

149,8

151,8

› IMPÔTS DIFFÉRÉS ACTIFS

34,9

23,7

ACTIF NON COURANT

3 152,9

3 205,3

› AUTRES ACTIFS FINANCIERS

-33,8

-13,2

› ACTIFS NON COURANTS DÉTENUS EN VUE DE LA VENTE

3,8

20,0

› STOCKS ET EN-COURS

884,9

917,1

› CRÉANCES CLIENTS

182,6

257,6

› AUTRES DÉBITEURS COURANTS

1 677,7

1 354,2

› TRÉSORERIE ET ÉQUIVALENT DE TRÉSORERIE

135,5

129,7

ACTIF COURANT

2 850,7

2 665,5

TOTAL ACTIF

6 003,6

5 870,8

Bilan passif

(EN MILLIONS DE DIRHAMS)

31-DÉC-07

31-DÉC-06

› CAPITAL

419,1

419,1

› PRIMES D'ÉMISSION ET DE FUSION

34,6

34,6

› RÉSERVES CONSOLIDÉES

1 506,3

1 432,5

› RÉSULTAT NET PART DU GROUPE

429,2

164,5

CAPITAUX PROPRES PART DU GROUPE

2 389,2

2050,7

INTÉRÊTS MINORITAIRES

75,7

68,0

CAPITAUX PROPRES DE L'ENSEMBLE CONSOLIDÉ

2 464,8

2 118,6

› PROVISIONS NON COURANTES

224,0

200,8

› AVANTAGES DU PERSONNEL

306,1

157,8

› DETTES FINANCIÈRES NON COURANTES

671,9

648,8

› IMPÔTS DIFFÉRÉS PASSIFS

192,6

206,8

› AUTRES CRÉDITEURS NON COURANTS

4,6

5,1

PASSIF NON COURANT

1 399,1

1 219,3

› PROVISIONS COURANTES

0,0

8,7

› DETTES FINANCIÈRES COURANTES

181,0

885,0

› DETTES FOURNISSEURS COURANTES

1 437,9

1 269,1

› AUTRES CRÉDITEURS COURANTS

520,8

370,0

PASSIF COURANT

2 139,7

2 532,8

TOTAL PASSIFS

3 538,9

3 752,2

TOTAL CAPITAUX PROPRES ET PASSIFS

6 003,6

5 870,8

COMPTES CONSOLIDÉS IFRS
Au 31.12.2007

Comptes annuels de résultats consolidés

(EN MILLIONS DE DIRHAMS)

31-DÉC-07

31-DÉC-06

› CHIFFRE D'AFFAIRES

5 462,8

5 111,7

› AUTRES PRODUITS DE L'ACTIVITÉ

2 394,2

1 828,1

PRODUITS DES ACTIVITÉS ORDINAIRES

7 857,0

6 939,8

› ACHATS

(5 739,7)

(5 309,0)

› AUTRES CHARGES EXTERNES

(427,5)

(376,6)

› FRAIS DE PERSONNEL

(670,5)

(544,5)

› IMPÔTS ET TAXES

(56,2)

(61,6)

› AMORTISSEMENTS ET PROVISIONS D'EXPLOITATION

(150,1)

(167,8)

› AUTRES PRODUITS ET CHARGES D'EXPLOITATION NETS

11,2

18,1

CHARGES D'EXPLOITATION COURANTES

(7 032,8)

(6 441,4)

RÉSULTAT D'EXPLOITATION COURANT

824,2

498,4

› CESSIONS D'ACTIFS

1,6

8,3

› RÉSULTATS DE CHANGE

26,6

38,2

› AUTRES PRODUITS ET CHARGES D'EXPLOITATION NON COURANTS

(195,4)

(69,0)

RÉSULTAT DES ACTIVITÉS OPÉRATIONNELLES

657,0

475,8

› PRODUITS D'INTÉRÊTS

10,7

23,3

› CHARGES D'INTÉRÊTS

(43,0)

(73,2)

› RÉSULTATS SUR INSTRUMENTS FINANCIERS

(20,6)

(39,1)

› AUTRES PRODUITS ET CHARGES FINANCIERS

(0,1)

10,4

RÉSULTAT FINANCIER

(53,0)

(78,7)

RÉSULTAT AVANT IMPÔT DES ENTREPRISES INTÉGRÉES

604,1

397,2

› IMPÔTS EXIGIBLES

(199,5)

(43,0)

› IMPÔTS DIFFÉRÉS

66,6

(60,3)

RÉSULTAT NET DES ENTREPRISES INTÉGRÉES

471,2

293,9

RÉSULTAT NET DES ACTIVITÉS POURSUIVIES

471,2

293,9

› RÉSULTAT DES ACTIVITÉS ABANDONNÉES

(34,7)

(130,3)

RÉSULTAT DE L'ENSEMBLE CONSOLIDÉ

436,5

163,6

› DONT INTÉRÊTS MINORITAIRES

(7,3)

0,9

RÉSULTAT NET - PART DU GROUPE

429,2

164,5

RÉSULTAT NET PAR ACTION EN DIRHAMS

› DE BASE

102,4

39,2

› DILUÉ

102,4

39,2

COMPTES CONSOLIDÉS IFRS
Au 31.12.2007

Tableaux des flux de trésorerie

(EN MILLIONS DE DIRHAMS)

31-DÉC-07

31-DÉC-06

› RÉSULTAT NET DE L'ENSEMBLE CONSOLIDÉ

436,5

163,6

AJUSTEMENTS POUR

› DOTATIONS AUX AMORTISSEMENTS ET PROVISIONS, PERTES DE VALEUR

530,7

222,8

› AUTRES AJUSTEMENTS

-73,2

8,3

CAPACITÉ D'AUTOFINANCEMENT APRÈS COÛT DE L'ENDETTEMENT FINANCIER NET ET IMPÔT

894,0

394,7

› ELIMINATION DE LA CHARGE (PRODUIT) D'IMPÔTS

132,9

103,3

› ELIMINATION DU COÛT DE L'ENDETTEMENT FINANCIER NET

43,0

73,2

CAPACITÉ D'AUTOFINANCEMENT AVANT COÛT DE L'ENDETTEMENT FINANCIER NET IMPÔT

1 069,8

571,2

› INCIDENCE DE LA VARIATION DU BFR OPÉRATIONNEL

140,8

-53,9

› IMPÔTS PAYÉS

-199,5

-43,0

FLUX NET DE TRÉSORERIE LIÉS AUX ACTIVITÉS OPÉRATIONNELLES

1 011,1

474,2

› ACQUISITION D'IMMOBILISATIONS CORPORELLES ET INCORPORELLES

-204,7

-205,9

› CESSIONS D'IMMOBILISATIONS CORPORELLES ET INCORPORELLES

94,7

16,9

› VARIATION DES AUTRES ACTIFS FINANCIERS

1,6

13,9

› AUTRES VARIATIONS

-0,4

5,9

FLUX NET DE TRÉSORERIE LIÉS AUX ACTIVITÉS D'INVESTISSEMENT

-108,9

-169,2

› EMPRUNTS

170,0

24,7

› REMBOURSEMENT D'EMPRUNTS

-146,9

-249,1

› DIVIDENDES PAYÉS AUX ACTIONNAIRES DE LA SOCIÉTÉ MÈRE

-167,6

-167,6

› DIVIDENDES PAYÉS AUX MINORITAIRES DES FILIALES

-1,8

-4,5

› INTÉRÊTS FINANCIERS VERSÉS

-43,0

-73,2

Variation des capitaux propres

(EN MILLIONS DE DIRHAMS)

CAPITAL

PRIMES

D'ÉMISSION

ET DE FUSION

AUTRES

RÉSERVES

CONSOLIDÉES

RÉSULTAT

NET PART

DU GROUPE

CAPITAUX PROPRES

ATTRIBUABLES

AUX ACTIONNAIRES

DE LA SOCIÉTÉ MÈRE

INTÉRÊTS

MINORITAIRES

CAPITAUX

PROPRES

CONSOLIDÉS

AU 1

ER

JANVIER 2006

419,1

34,6

1 604,1

2 057,8

74,0

2 131,8

› VARIATION NETTE DE JUSTE VALEUR

DES INSTRUMENTS FINANCIERS

-2,5

-2,5

-2,5

› DIVIDENDES DISTRIBUÉS

-167,6

-167,6

-4,5

-172,1

› RÉSULTAT DE L'EXERCICE

164,5

164,5

-0,9

163,6

› AUTRES VARIATIONS

-1,5

-1,5

-0,7

-2,2

AU 31 DÉCEMBRE 2006

419,1

34,6

1 432,5

164,5

2 050,7

68,0

2 118,6

AU 1

ER

JANVIER 2007

419,1

34,6

1 597,0

2 050,7

68,0

2 118,6

› EFFETS DES CHANGEMENTS DE MÉTHODE

COMPTABLE/CORRECTION D'ERREUR

77,0

77,0

-0,3

76,7

› VARIATION NETTE DE JUSTE VALEUR

DES INSTRUMENTS FINANCIERS

0,0

0,0

-0,1

0,0

-0,1

0,0

-0,1

› DIVIDENDES DISTRIBUÉS

-167,6

-167,6

-1,8

-169,4

› RÉSULTAT DE L'EXERCICE

429,2

429,2

7,3

436,5

› AUTRES VARIATIONS

0,0

0,0

2,5

2,6

AU 31 DÉCEMBRE 2007

419,1

34,6

1 506,3

429,2

2 389,2

75,7

2 464,8

RÉFÉRENTIEL COMPTABLE

RÉFÉRENTIEL COMPTABLE

En application de l'avis n°5 du Conseil National de la Comptabilité (CNC) du 26/05/2005 et conformément aux dispositions de l'article 6, paragraphe 6.2 de la circulaire n°06/05 du Conseil Déontologique des Valeurs Mobilières (CDVM) du 13 octobre 2005 relative à la publication et à la diffusion d'informations financières par les personnes morales faisant appel à l'épargne, les états financiers consolidés du Groupe COSUMAR sont préparés, à partir du 1er janvier 2007, en conformité avec les normes comptables internationales adoptées au sein de l'Union Européenne au 31 décembre 2007 et telles que publiées à cette même date.

Les normes comptables internationales comprennent les IFRS (International Financial Reporting Standards), les IAS (International Accounting Standards) et leurs interprétations SIC (Standards Interpretations Committee) et IFRIC (International Financial Reporting Interpretations Committee). En tant que premier adoptant des IFRS, les règles spécifiques à une première adoption, telles que définies dans IFRS 1 ont été appliquées. Les options retenues, à la date de transition (1er janvier 2006) sont récapitulées dans la note de transition. Toutes les incidences chiffrées résultant de l'application des normes IAS-IFRS ainsi que les informations complémentaires exigées par ce référentiel sont présentées dans les "Notes annexes" aux comptes consolidés dans le site web de Cosumar (
www.cosumar-ona.com
)

NOTE DE TRANSITION AUX IFRS

Principe général

Le Groupe doit appliquer rétrospectivement sur toutes les périodes présentées et sur son bilan d'ouverture les principes comptables qui sont en vigueur à la date de clôture des premiers états financiers IFRS.

En conséquence, le bilan d'ouverture IFRS au 1er janvier 2006 intègre les divergences suivantes par rapport au bilan au 31 décembre 2005 publié selon les normes marocaines de consolidation :

• élimination des actifs et passifs comptabilisés sous le précédent référentiel qui ne répondent pas aux définitions ou critères de comptabilisation des IFRS ;

• comptabilisation et évaluation selon les IFRS de tous les actifs et passifs qui répondent aux définitions et critères de comptabilisation de ces normes, y compris ceux qui n'étaient pas comptabilisés sous le précédent référentiel ;

• reclassement éventuel de certaines rubriques du bilan conformément aux IFRS ;

• application des interprétations IFRIC 1 (variation des passifs existants relatifs au démantèlement, à la remise en état et similaires), conformément aux dispositions de l'IFRS 1 ;

• comptabilisation de tous les ajustements directement en contrepartie des capitaux propres d'ouverture.

Aucune filiale du Groupe n'a adopté les IFRS à une date différente de la société mère.

Description des options comptables facultatives liées à la première adoption des IFRS retenues par le Groupe

Selon les dispositions et options prévues par la norme IFRS 1, le Groupe a retenu les choix suivants quant au retraitement rétrospectif des actifs et des passifs selon les normes IFRS :

► Regroupements d'entreprises

Le Groupe a choisi de ne pas retraiter rétrospectivement, selon les dispositions de IFRS 3, les regroupements d'entreprises antérieurs au 1er janvier 2006.

► Evaluation de certains actifs corporels à la juste valeur

Le Groupe a choisi d'utiliser l'option offerte par la norme IFRS 1 autorisant à évaluer à la date de transition l'ensemble ou seulement une partie des immobilisations corporelles à la juste valeur. A la date de préparation du bilan d'ouverture, le Groupe a fait le choix d'appliquer cette option aux terrains.

Pour toutes les autres normes IFRS applicables au Groupe, le retraitement des valeurs d'entrée des actifs et des passifs au 01/01/2006 a été effectué de façon rétrospective comme si ces normes avaient toujours été appliquées.

RÉFÉRENTIEL COMPTABLE

▸

Rapprochement des capitaux propres au 1er janvier 2006- Normes comptables marocaines/normes IAS/IFRS

Le tableau à droite présente les incidences de l'application des normes IAS/IFRS sur les capitaux propres au 01/01/2006 :

▸ (a) Il s'agit principalement de l'incidence de l'application de la norme IAS 16 « Immobilisations corporelles » (Approche par composantes, adoption des durées d'amortissements économiques, reclassement des pièces de rechange principales et de sécurité) et de la réévaluation des terrains à la date de transition.

▸ (b) Le Groupe Cosumar accorde à son personnel des avantages post emploi, à savoir : la couverture maladie en période de retraite, les indemnités de départ en retraite et les médailles de travail. L'impact correspond ainsi à l'évaluation, à la date de transition, de l'engagement futur du Groupe au titre de ces avantages conformément aux dispositions de la norme IAS 19 "Avantages du personnel".

▸ (a) Le goodwill en application de la norme IFRS 3 n'est plus amorti, mais fait l'objet d'un test annuel de perte de valeur. Les écarts d'acquisition négatifs ont été repris dans les capitaux propres.

▸ (a) Il s'agit essentiellement de l'incidence du reclassement du stock des pièces de rechange principales et de sécurité en immobilisations, de la dotation complémentaire pour dépréciation du stock utile des autres pièces de rechange ainsi que de l'impact de retraitements sur la valorisation des produits finis, et ce, conformément aux dispositions de la norme IAS 2 "Stocks".

NOTE

MONTANT

CAPITAUX PROPRES DE L'ENSEMBLE CONSOLIDÉ

NORMES MAROCAINES (PUBLIÉ AU 31/12/2005)

1 483,9

DONT PART DU GROUPE

1 427,2

DONT INTÉRÊTS MINORITAIRES

56,7

AJUSTEMENTS DU PASSAGE AUX NORMES -IFRS :

IMMOBILISATIONS CORPORELLES

(A)

833,6

AVANTAGES DU PERSONNEL

(B)

(154,8)

GOODWILL

(C)

101,9

STOCKS

(D)

(101,4)

IMMOBILISATIONS INCORPORELLES

(40,7)

INSTRUMENTS FINANCIERS

(6,7)

AUTRES RETRAITEMENTS

11,6

IMPÔTS DIFFÉRÉS SUR LES RETRAITEMENTS CI-DESSUS

(170,1)

IMPÔTS DIFFÉRÉS SUR LES DIFFÉRENCES TEMPORALES ET REPORTS DÉFICITAIRES

174,5

CAPITAUX PROPRES DE L'ENSEMBLE CONSOLIDÉ

NORMES IAS-IFRS AU 1ER JANVIER 2006

2 131,8

DONT PART DU GROUPE

2 057,8

DONT INTÉRÊTS MINORITAIRES

74,0

A large, high-resolution photograph of a vast, flat landscape, likely a coastal plain or a large agricultural field. The foreground is dominated by dense, green vegetation, possibly rice paddies or young crops, which stretches towards a clear horizon line. The sky is a pale, uniform blue, suggesting a bright, sunny day. The overall scene conveys a sense of natural beauty and agricultural productivity.

A large, high-resolution photograph of a coastal landscape. In the foreground, there are sandy dunes with sparse, low-lying vegetation. Beyond the dunes, a calm body of water, likely the sea, is visible under a bright sky. The water's surface is relatively still, reflecting the light. The background shows a distant, low-lying coastline or hills. The overall atmosphere is serene and natural.

GROUPE COSUMAR

ATTESTATION DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LA SITUATION

PROVISOIRE DES COMPTES CONSOLIDÉS

AU 31 DÉCEMBRE 2007

Nous avons procédé à un examen limité de la situation provisoire des comptes consolidés de la Cosumar et de ses filiales (Groupe Cosumar) couvrant la période du 1er janvier au 31 décembre 2007, lesquels comprennent le bilan consolidé, le compte de produits et charges consolidé, le tableau des flux de trésorerie consolidé, l'état de variation des capitaux propres ainsi qu'un résumé des notes explicatives.

Ces comptes ont été préparés en appliquant pour la première fois par le Groupe le référentiel comptable IFRS (International Financial Reporting Standards), tel qu'il est résumé dans les notes explicatives. Ils comprennent à titre comparatif les données relatives à l'exercice 2006 retraitées selon le même référentiel IFRS.

Nous avons effectué notre examen limité selon les normes de la profession applicables au Maroc. Ces normes requièrent que l'examen limité soit planifié et réalisé en vue d'obtenir une assurance modérée que les comptes consolidés ne comportent pas d'anomalies significatives. Un examen limité comporte essentiellement des entrevues avec le personnel de la société et des vérifications analytiques appliquées aux données financières ; il fournit donc un niveau d'assurance moins élevé qu'un audit. Nous n'avons pas effectué un audit et, en conséquence, nous n'exprimons donc pas d'opinion d'audit.

Sur la base de notre examen limité, nous n'avons pas relevé de faits qui nous laissent à penser que les comptes consolidés susmentionnés ne donnent pas, dans tous leurs aspects significatifs, une image fidèle du patrimoine, de la situation financière de Cosumar et ses filiales (Groupe Cosumar) au 31 décembre 2007, ni du résultat de ses opérations pour l'exercice clos à cette date, conformément aux principes comptables décrits dans les notes explicatives.

Sans remettre en cause l'opinion exprimée ci-dessus, nous attirons votre attention sur le fait que :

- la société Cosumar S.A a fait l'objet au cours de l'exercice 2007 d'un contrôle fiscal toujours en cours au titre de l'impôt sur les sociétés, de l'impôt sur les revenus et de la taxe sur la valeur ajoutée, couvrant les exercices allant de 2003 à 2006 inclus. Au cours du mois de décembre 2007, Cosumar S.A a reçu la première notification relative à l'exercice 2003 dont les chefs de redressements notifiés ont été rejetés par la société. A ce stade, nous ne sommes pas en mesure de savoir quel sera l'impact final de ce contrôle fiscal,

- le contrat d'acquisition des sucreries Suta, Sumabel, Surac et Sucrafor, réalisée en 2005, comporte une garantie d'actif et de passif dont la mise en jeu devrait selon le Management du Groupe Cosumar couvrir les ajustements qui découleraient des contrôles fiscaux en cours de ces sucreries ainsi que d'autres ajustements qui ont été identifiés par le Management du groupe Cosumar. Les montants réclamés qui ne sont pas encore arrêtés définitivement d'un commun accord n'ont pas fait l'objet à ce stade d'une constatation dans les comptes.

Casablanca, le 18 mars 2008

Les Commissaires aux Comptes

ERNST & YOUNG

Hicham BELM

Associé

Ernst & Young

27, Boulevard Adolphe Van Kaerhove

- CASABLANCA -

Tél. 05 22 12 34 56 - Fax 05 22 12 34 57

Ernst & Young logo and stamp

PRICE WATERHOUSE

Rene Waterhouse

Aziz BIDAH

Associé

COMPTES SOCIAUX

Bilan actif au 31.12.2007

AU 31 /12/ 2007

AU 31/12/2006

MONTANTS

BRUTS

AMORTISSEMENTS

ET PROVISIONS

MONTANTS

NETS

MONTANTS

NETS

NATURE

IMMOBILISATIONS EN NON VALEUR (A)

0,00

0,00

0,00

0,00

› FRAIS PRÉLIMINAIRES

› CHARGES À RÉPARTIR SUR PLUSIEURS EXERCICES

0,00

0,00

› PRIME DE REMBOURSEMENT DES OBLIGATIONS

IMMOBILISATIONS INCORPORELLES (B)

19 239 434,00

2 776 433,00

16 463 001,00

16 463 001,00

› IMMOBILISATIONS EN RECHERCHE ET DÉVELOPPEMENT

› BREVETS, MARQUES, DROITS ET VALEURS SIMILAIRES

› FONDS COMMERCIAL

19 239 434,00

2 776 433,00

16 463 001,00

16 463 001,00

› AUTRES IMMOBILISATIONS INCORPORELLES

IMMOBILISATIONS CORPORELLES (C)

2 843 677 101,74

1 742 235 236,54

1 101 441 865,20

1 184 225 603,09

› TERRAINS

49 231 077,72

49 231 077,72

50 261 159,52

› CONSTRUCTIONS

352 432 408,00

206 663 198,08

145 769 209,92

149 925 157,45

› INSTALLATIONS TECHNIQUES, MATÉRIEL ET OUTILLAGE

2 190 906 754,26

1 321 924 119,93

868 982 634,33

896 804 279,08

› MATÉRIEL DE TRANSPORT

30 455 691,64

29 025 132,76

1 430 558,88

1 396 745,91

› MOBILIER, MATÉRIEL DE BUREAU ET AMÉNAG. DIVERS

210 471 548,69

184 622 785,77

25 848 762,92

26 600 811,52

› AUTRES IMMOBILISATIONS CORPORELLES

› IMMOBILISATIONS CORPORELLES EN COURS

10 179 621,43

10 179 621,43

59 237 449,61

IMMOBILISATIONS FINANCIERES (D)

1 528 821 572,93

49 700,00

1 528 771 872,93

1 410 437 663,54

› PRÊTS IMMOBILISÉS

33 123 466,02

33 123 466,02

35 731 321,69

› AUTRES CRÉANCES FINANCIÈRES

235 106,86

235 106,86

232 941,80

› TITRES DE PARTICIPATION

1 495 463 000,05

49 700,00

1 495 413 300,05

1 374 473 400,05

› AUTRES TITRES IMMOBILISÉS

ÉCART DE CONVERSION - ACTIF (E)

› DIMINUTION DES CRÉANCES IMMOBILISÉES

› AUGMENTATION DES DETTES FINANCIÈRES

TOTAL ( A+B+C+D+E)

4 391 738 108,67

1 745 061 369,54

2 646 676 739,13

2 611 126 267,63

STOCKS (F)

652 616 735,32

73 494 198,18

579 122 537,14

629 831 399,56

› MARCHANDISES

3 992 362,45

3 992 362,45

103 594 960,05

› MATIÈRES ET FOURNITURES CONSOMMABLES

243 407 000,53

71 453 198,81

171 953 801,72

223 404 516,95

› PRODUITS EN COURS

4 650 490,44

4 650 490,44

1 754 183,77

› PRODUITS INTERMÉDIAIRES ET PRODUITS RÉSIDUELS

4 391 246,68

4 391 246,68

13 593 108,64

› PRODUITS FINIS

396 175 635,22

2 040 999,37

394 134 635,85

287 484 630,15

CRÉANCES DE L'ACTIF CIRCULANT (G)

1 466 084 476,96

6 568 913,29

1 459 515 563,67

1 144 158 972,70

› FOURNIS. DÉBITEURS, AVANCES ET ACOMPTES

3 531 644,45

3 531 644,45

1 326 761,98

› CLIENTS ET COMPTES RATTACHÉS

169 416 009,62

5 380 324,82

164 035 684,80

245 996 705,39

› PERSONNEL

18 182 637,33

18 182 637,33

16 438 020,21

› ETAT

994 235 075,56

994 235 075,56

835 901 779,76

› COMPTES D'ASSOCIÉS

176 400 000,00

176 400 000,00

0,00

› AUTRES DÉBITEURS

95 972 015,35

1 188 588,47

94 783 426,88

38 431 912,94

› COMPTES DE RÉGULARIS. ACTIF

8 347 094,65

8 347 094,65

6 063 792,42

TITRES ET VALEURS DE PLACEMENT (H)

0,00

0,00

ÉCARTS DE CONVERSION - ACTIF( ÉLÉMENTS CIRCULANTS) (I)

0,00

0,00

TOTAL I (F+G+H+I)

2 118 701 212,28

80 063 111,47

2 038 638 100,81

1 773 990 372,26

TRESORERIE - ACTIF

› CHÈQUES ET VALEURS À ENCAISSEUR

12 917 324,75

12 917 324,75

1 130 987,11

› BANQUE, T.G ET C.C.P

25 972 408,06

25 972 408,06

32 098 165,51

› CAISSE, RÉGIES D'AVANCES ET ACCRÉDITIFS

621 944,90

621 944,90

1 064 842,42

TOTAL III

39 511 677,71

39 511 677,71

34 293 995,04

TOTAL GENERAL I+II+III

6 549 950 998,66

1 825 124 481,01

4 724 826 517,65

4 419 410 634,93

COMPTES SOCIAUX

Bilan passif au 31.12.2007

AU 31 /12/ 2007

AU 31/12/2006

NATURE

MONTANTS

MONTANTS

CAPITAUX PROPRES

› CAPITAL SOCIAL OU PERSONNEL (1)

419 105 700,00

419 105 700,00

› MOINS : ACTIONNAIRES, CAPITAL SOUSCRIT NON APPELÉ

CAPITAL APPELÉ

DONT VERSÉ.....

› PRIME D'ÉMISSION, DE FUSION, D'APPORT

34 564 369,70

34 564 369,70

› ECART DE RÉEVALUATION

› RÉSERVE LÉGALE

41 910 570,00

41 910 570,00

› AUTRES RÉSERVES

693 146 205,82

620 646 205,82

› REPORT À NOUVEAU (2)

3 474 904,62

4 616 269,26

› RÉSULTATS NETS EN INSTANCE D'AFFECTATION (2)

› RÉSULTAT NET DE L'EXERCICE (2)

255 123 089,37

239 000 915,36

TOTAL DES CAPITAUX PROPRES (A)

1 447 324 839,51

1 359 844 030,14

CAPITAUX PROPRES ASSIMILÉS (B)

560 283 261,95

456 503 269,75

› SUBVENTIONS D'INVESTISSEMENT

› AUTRES PROVISIONS RÉGLEMENTÉES

560 283 261,95

456 503 269,75

DETTES DE FINANCEMENT (C)

500 000 000,00

600 000 000,00

› EMPRUNTS OBLIGATAIRES

› AUTRES DETTES DE FINANCEMENT

500 000 000,00

600 000 000,00

PROVISIONS DURABLES POUR RISQUES ET CHARGES (D)

296 498 269,13

160 711 798,22

› PROVISIONS POUR RISQUES

155 198 269,13

5 000 000,00

› PROVISIONS POUR CHARGES

141 300 000,00

155 711 798,22

ECART DE CONVERSION - PASSIF (E)

0,00

0,00

› AUGMENTATION DES CRÉANCES IMMOBILISÉES

› DIMINUTION DES DETTES DE FINANCEMENT

TOTAL 1 (A+B+C+D+E)

2 804 106 370,59

2 577 059 098,11

DETTES DU PASSIF CIRCULANT (F)

1 920 065 251,48

1 536 179 896,17

› FOURNISSEURS ET COMPTES RATTACHÉS

1 323 348 661,37

1 133 516 609,77

› CLIENTS CRÉDITEURS, AVANCES ET ACOMPTES

4 243 763,71

4 101 214,66

› PERSONNEL

36 743 502,53

32 971 503,61

› ORGANISMES SOCIAUX

15 828 806,67

16 175 167,67

› ETAT

158 681 560,08

18 039 207,15

› COMPTES D'ASSOCIÉS

328 557 418,71

259 555 088,18

› AUTRES CRÉANCIERS

15 875 219,86

41 801 440,84

› COMPTES DE RÉGULARISATION - PASSIF

36 786 318,55

30 019 664,29

AUTRES PROVISIONS POUR RISQUES ET CHARGES (G)

0,00

0,00

ECART DE CONVERSION - PASSIF (ÉLÉMENTS CIRCULANTS) (H)

0,00

0,00

TOTAL II (F+G+H)

1 920 065 251,48

1 536 179 896,17

TRESORERIE - PASSIF

› CRÉDIT D'ESCOMPTE

› CRÉDIT DE TRÉSORERIE

› BANQUES

654 895,58

306 171 640,65

TOTAL III

654 895,58

306 171 640,65

TOTAL I+II+III

4 724 826 517,65

4 419 410 634,93

COMPTES SOCIAUX

Compte de produits et charges au 31.12.2007

NATURE

AU 31 /12/ 2007

AU 31/12/2006

PROPRES À L'EXERCICE (1)

CONCERNANT EX. PRÉCÉDENT (2)

TOTAUX AU 31/12/07 (3=1+2)

TOTAUX 31/12/06 (4)

I - PRODUITS D'EXPLOITATION

› VENTES DE MARCHANDISES ( EN L'ÉTAT)

128 023 320,22

128 023 320,22

69 540 159,38

› VENTES DE BIENS ET SERVICES PRODUITS

3 956 607 187,24

3 956 607 187,24

3 549 398 159,59

› VARIATION DE STOCKS DE PRODUITS (±)

84 252 026,80

84 252 026,80

-6 407 260,43

› IMMOBILISATIONS PRODUITES PAR L'ENTREPRISE PELLE-MÊME

0,00

1 333 299,84

› SUBVENTIONS D'EXPLOITATION

1 681 441 965,97

1 681 441 965,97

1 532 633 684,00

› AUTRES PRODUITS D'EXPLOITATION

75 333 332,18

75 333 332,18

37 449 773,18

› REPRISES D'EXPLOITATION : TRANSFERTS DE CHARGES

77 256 450,70

77 256 450,70

67 063 691,42

TOTAL I

6 002 914 283,11

0,00

6 002 914 283,11

5 251 011 506,98

II - CHARGES D'EXPLOITATION

› ACHATS REVENUS (2) DE MARCHANDISES

189 858 823,79

189 858 823,79

92 443 607,00

› ACHATS CONSOMMÉS DE MATERIES ET FOURNITURES

4 226 558 997,18

467 901,85

4 227 026 899,03

3 999 447 694,22

› AUTRES CHARGES EXTERNES

292 723 983,69

1 584 391,73

294 308 375,42

272 841 818,43

› IMPÔTS ET TAXES

22 140 925,81

22 140 925,81

22 625 471,25

› CHARGES DE PERSONNEL

375 455 113,23

630 309,82

376 085 423,05

372 234 456,07

› AUTRES CHARGES D'EXPLOITATION

1 040 000,00

1 040 000,00

960 000,00

› DOTATIONS D'EXPLOITATION AUX AMORTISSEMENTS ET PROVISIONS

238 538 183,44

238 538 183,44

225 393 541,75

TOTAL II

5 346 316 027,14

2 682 603,40

5 348 998 630,54

4 985 946 588,72

III - RESULTAT D'EXPLOITATION (I-II)

653 915 652,57

265 064 918,26

IV - PRODUITS FINANCIERS

› PRODUITS TITRES PARTICIPATION ET AUTRES TITRES IMMOBILISÉS

34 035 859,99

34 035 859,99

90 475 080,00

› GAINS DE CHANGE

216 416,89

3 396,00

219 812,89

641 997,29

› INTÉRÊTS ET AUTRES PRODUITS FINANCIERS

11 702 235,34

11 702 235,34

5 566 396,23

› REPRISES FINANCIÈRES : TRANSFERTS DE CHARGES

900 000,00

900 000,00

8 191,35

TOTAL IV

46 854 512,22

3 396,00

46 857 908,22

96 691 664,87

V - CHARGES FINANCIERES

› CHARGES D'INTÉRÊTS

35 107 162,31

35 107 162,31

39 019 428,04

› PERTES DE CHANGE

1 153 624,56

393,82

1 154 018,38

387 630,36

› AUTRES CHARGES FINANCIÈRES

0,00

281,96

› DOTATIONS FINANCIÈRES

0,00

0,00

0,00

TOTAL V

36 260 786,87

393,82

36 261 180,69

39 407 340,36

VI - RESULTAT FINANCIER (IV - V)

10 596 727,53

57 284 324,51

VII - RESULTAT COURANT (III - VI)

664 512 380,10

322 349 242,77

VIII - PRODUITS NON COURANT

› PRODUITS DE CESSIONS D'IMMOBILISATIONS

6 418 359,45

6 418 359,45

6 946 200,00

› SUBVENTIONS D'ÉQUILIBRE

0,00

› REPRISES SUR SUBVENTIONS D'INVESTISSEMENT

66 100 000,00

66 100 000,00

› AUTRES PRODUITS NON COURANTS

8 283 898,84

11 357,27

8 295 256,11

3 303 776,62

› REPRISES NON COURANTES : TRANSFERTS DE CHARGES

181 886 703,47

181 886 703,47

138 660 693,91

TOTAL VIII

262 688 961,76

11 357,27

262 700 319,03

148 910 670,53

IX - CHARGES NON COURANTES

› VALEURS NETTES D'AMORTISSEMENTS DES IMMOBILISATIONS CÉDÉES

2 715 752,40

2 715 752,40

3 263 068,27

› SUBVENTIONS ACCORDÉES

0,00

› AUTRES CHARGES NON COURANTES

14 282 117,30

2 430,48

14 284 547,78

16 947 905,70

› DOTATIONS NON COURANTES AUX AMORT. ET PROVISIONS

487 553 166,58

487 553 166,58

174 668 911,97

TOTAL IX

504 551 036,28

2 430,48

504 553 466,76

194 879 885,94

X - RESULTAT NON COURANT (VIII - IX)

-241 853 147,73

-45 969 215,41

XI - RESULTAT AVANT IMPOT (VII ± X)

422 659 232,37

276 380 027,36

XII - IMPOTS SUR LES RESULTATS

167 536 143,00

37 379 112,00

XIII - RESULTAT NET (XI - XII)

255 123 089,37

239 000 915,36

TOTAL DES PRODUITS ( I + IV +VIII )

6 312 472 510,36

5 496 613 842,38

TOTAL DES CHARGES ( II + V + XII )

6 057 349 420,99

5 257 612 927,02

RESULTAT NET ( XIV - XV )

255 123 089,37

239 000 915,36

Participations du Groupe Cosumar au 31 décembre 2007

SOCIETES

NOMBRE DE TITRES CAPITAL

NOMBRE DE TITRES

TAUX DE CONTRÔLE

SUCRE

COSUMAR

4 191 057

› ONA

2 325 577

55,49

› SNI

419 068

9,99

› CELACO

7 387

0,18

SURAC

2 969 268

› COSUMAR

2 820 805

95,00

SUNABEL

2 518 948

› COSUMAR

2 381 161

94,53

SUTA

704 556

› COSUMAR

676 444

96,01

SUCRAFOR

1 485 000

› COSUMAR

1 299 574

87,51

› CELACO

10 597

0,71

SUCRUNION

40 000

› COSUMAR

39 999

100,00

CELACO

30 000

› COSUMAR

12 900

43,00

› CENTRALE LAITIERE

9 900

33,00

› LESIEUR CRISTAL

7 197

24,00

SOCIETE DISSOUTE

CHAOUIA AVICOLE (Parts)

100

› COSUMAR

95

95,00

› SFGP

5

5,00

ERNST & YOUNG

ERNST & YOUNG SARL

37, Bd Abdelhafid Ben Kaddour

20 050 Casablanca

Maroc

PRICEWATERHOUSECOOPERS

Price Waterhouse

101, Bd Mansira Al Khadra

20 050 Casablanca

Maroc

COSUMAR

ATTESTATION DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LA SITUATION

PROVISOIRE DU BILAN ET DU COMPTE DE PRODUITS ET CHARGES

AU 31 DECEMBRE 2007

En exécution de la mission prévue par l'article 17 du Dahir portant loi n° 1-93-212 du 21 septembre 1993, tel que modifié et complété, nous avons procédé à un examen limité de la situation provisoire du bilan et du compte de produits et charges de la société Cosumar couvrant la période du 1

er

janvier au 31 décembre 2007.

Nous avons effectué notre examen limité selon les normes de la Profession et compte tenu des dispositions légales et réglementaires en vigueur.

Sur la base de notre examen limité, nous n'avons pas relevé de faits susceptibles d'entacher, de manière significative, la sincérité des informations contenues dans lesdits documents.

Sans remettre en cause l'opinion exprimée ci-dessus, nous attirons l'attention sur le fait que la Société a fait l'objet au cours de l'exercice 2007 d'un contrôle fiscal toujours en cours au titre de l'Impôt sur les Sociétés, de l'Impôt sur les Revenus et de la Taxe sur la Valeur Ajoutée, couvrant les exercices allant de 2003 à 2006 inclus. Au cours du mois de décembre 2007, la Société a reçu la première notification relative à l'exercice 2003 dont les chefs de redressements notifiés ont été rejetés par Cosumar. A ce stade, nous ne sommes pas en mesure de savoir quel sera l'impact final de ce contrôle fiscal.

Casablanca, le 18 mars 2008

Les Commissaires aux Comptes

ERNST & YOUNG

ERNST & YOUNG SARL

37, Bd Abdelhafid Ben Kaddour

20 050 Casablanca

Maroc

Richard BELMRAH

Associé

PRICE WATERHOUSE

Riza Wathnous

Aziz BIDAH

Associé

A large, glowing blue moon is visible through a dark, arched opening in a white brick wall. In the foreground, several white, conical shapes, resembling missiles or rockets, are lined up, pointing towards the moon. The scene is set at night, with the moon casting a soft glow on the surrounding area.

A large, glowing blue moon is visible through a dark, arched opening in a white brick wall. In the foreground, several white, conical shapes, resembling missiles or rockets, are lined up, pointing towards the moon.

Crédits photos : © Michel Teuler

Exceptés :

2

ème

de couverture © CEDUS - p.5 © CEDUS - p.6 archives Cosumar - p.12 © CEDUS

p.16 © H. Dez / Bar Floréal / CEDUS - p.18 © S.Pelly/CEDUS - p.24 © P.Asset/CEDUS - p.27 © H. Dez / Bar Floréal / CEDUS

p.28 © H. Dez / Bar Floréal / CEDUS - p.36 © Guillaume le Levreur - 3

ème

de couverture © D.Manchon/CEDUS