Marsa Maroc : Comptes annuels 2019
Entreprise : SOCIETE D'EXPLOITATION DES PORTS - MARSA MAROC
Date de publication : 28/04/2020
Type de document : Etats Financiers

RAPPORT

FINANCIER ANNUEL

2 0 1 9

Sommaire

Rapport Environnemental, Social et de Gouvernance

● A propos de Marsa Maroc

8

● La responsabilité sociétale de Marsa Maroc, une approche stratégique

12

● Le capital humain, un vecteur de croissance

18

● Communautés, pour un impact social positif

30

● Environnement et préservation du milieu naturel, une priorité

34

● Achats responsables et satisfaction clients, un engagement dans notre chaîne de valeur

42

● Vers une gouvernance transparente

46

● A propos du rapport ESG de Marsa Maroc

56

Rapport de gestion

● Présentation de Marsa Maroc

66

● Faits marquants

72

● Réalisations de trafic

76

● Réalisations financières

80

Autres documents

● Comptes consolidés et sociaux

89

● Rapport spécial des commissaires aux comptes

106

● Etat des honoraires versés aux contrôleurs de compte

117

● Liste des communiqués de presse publiés en 2019

119

Contacts

121

Stylized icon of a document or clipboard with a checklist.

RAPPORT

ENVIRONNEMENTAL,

SOCIAL ET DE

GOUVERNANCE

A stylized green line drawing of a globe. A leaf is positioned on the top left of the globe, and a recycling symbol is integrated into the bottom right of the globe's outline.

Stylized green line drawing of a globe with a leaf and a recycling symbol.

Marsa

Maroc

01 | Mot du Président

du Directoire

Mot du Président du Directoire

Conconvaincue que la RSE est non seulement une priorité mais également un véritable levier de performance pour les entreprises à travers la bonne gouvernance et la gestion durable des ressources, Marsa Maroc a entrepris divers chantiers pour améliorer ses engagements en la matière envers ses différentes parties prenantes.

Ce rapport présente les indicateurs en matière de responsabilité sociétale et environnementale du Groupe Marsa Maroc au titre de l'année 2019 ainsi que la démarche que nous avons choisie de mettre en place afin d'améliorer notre contribution.

Grâce à nos efforts soutenus, la mobilisation de nos collaborateurs et un suivi régulier, nous sommes convaincus que nous pouvons améliorer notre performance globale et créer de la valeur de manière pérenne.

Mohammed ABDELJALIL

Président du Directoire

02 I

A propos

de Marsa Maroc

A line-art icon of a crane with a horizontal beam and a hook, suspended by a vertical cable. Below the hook is a rectangular container with vertical lines representing its structure.

Icon of a crane lifting a container.

Présentation de Marsa Maroc

Marsa Maroc est un opérateur portuaire multitrafic, occupant la place de leader national de l'exploitation portuaire, avec une présence significative dans l'ensemble des ports de commerce du Royaume.

Mue par le souci permanent de la qualité de service, grâce à ses ressources humaines qualifiées et à son parc d'équipements performants, Marsa Maroc s'emploie à offrir des prestations aux meilleurs standards internationaux dans l'ensemble des ports nationaux où la société opère.

Marsa Maroc est une société anonyme de droit marocain à Directoire et Conseil de Surveillance, constituée en novembre 2006 suite à la réforme portuaire mise en place au Maroc.

La société, cotée sur la Bourse de Casablanca depuis juillet 2016, ambitionne, via sa nouvelle politique de développement, de se positionner, dans les prochaines années, en tant qu'opérateur portuaire régional performant et agile, participant proactivement à l'amélioration logistique du Maroc.

A line-art icon of a crane with a horizontal beam and a hook, suspended by a vertical cable. Below the hook is a rectangular container with vertical lines representing its structure.

Icon of a crane lifting a container.

Marsa Maroc

1

er

Opérateur portuaire au Maroc

2,9 Milliards de DHS de chiffre d'affaires

3 Filiales*

2361 Hommes & femmes

37,9 Millions de tonnes de marchandises manutentionnées

10 Ports et terminaux

14 Ans au service de l'économie marocaine

(*) En activité

Infographic showing key performance indicators for Marsa Maroc in 2019.

STRUCTURE DE L'ACTIONNARIAT

Shareholder

Percentage

Etat Marocain

60 %

Flottant

30 %

CMR

3,33 %

Wafa Assurance

3,33 %

3D pie chart showing the shareholding structure of Marsa Maroc. The chart is divided into four segments: Etat Marocain (60%, red), Flottant (30%, teal), CMR (3,33%, blue), and Wafa Assurance (3,33%, orange).

FILIALES DU GROUPE MARSА MAROC

graph TD
MM((Marsa Maroc)) --- TC3PC((TC3PC))
MM --- SMA((SMA))
MM --- TA((TANGER ALLIANCE))

Filiale

Description

TC3PC

Société Terminal à Conteneurs 3 du Port de Casablanca

Filiale détenue à 100% par Marsa Maroc

En charge de l'aménagement, l'équipement, l'exploitation et l'entretien du troisième terminal à conteneurs dans l'enceinte du port de Casablanca.

SMA

Société de Manutention d'Agadir

Filiale détenue à 51% par Marsa Maroc

En charge de l'aménagement, l'équipement, le financement, l'exploitation, l'entretien et la maintenance du Terminal Quai Nord au port d'Agadir.

TANGER ALLIANCE

Tanger Alliance

Filiale détenue par Marsa Maroc à hauteur de 50% + 1 action

En charge de la conception, le financement, la réalisation, l'exploitation et l'entretien du terminal à conteneurs 3 au port de Tanger Med II.

Organizational chart showing Marsa Maroc at the top, connected to three subsidiaries: TC3PC, SMA, and Tanger Alliance. Each subsidiary has a description box below it.

PRÉSENCE GÉOGRAPHIQUE ET NATURE DE TRAFICS TRAITÉS

A 3D map of Morocco with red location pins indicating ports. Lines connect the port names to their respective descriptions of traffic types. The ports and their traffic descriptions are:

Nador

: Divers, vracs solides, vracs liquides, roulier et passagers

Tanger

: Passagers, divers et vracs solides

Mohammédia

: Vracs liquides et vracs solides

Casablanca

: Conteneurs, roulier, divers, vracs solides et passagers

Jorf Lasfar

: Divers, vracs solides et vracs liquides

Safi

: Vracs solides, vracs liquides et divers

Agadir

: Conteneurs, divers, vracs solides, vracs liquides et passagers

Laâyoune

: Divers, vracs solides et vracs liquides

Dakhla

: Divers et vracs liquides

Map of Morocco showing ports and their traffic types.

A stylized orange icon of a forklift with a container on its mast, positioned on the left side of the page.

Icon of a forklift carrying a container.

A stylized orange icon of a container being lifted by a crane hook, positioned on the right side of the page.

Icon of a container being lifted by a crane hook.

Marsa Maroc offre en sa qualité d'opérateur portuaire un ensemble de services liés à la logistique au sein des quais et terminaux portuaires exploités. Les services offerts peuvent être distingués en deux catégories selon qu'ils concernent le traitement de navires ou de la marchandise :

LES SERVICES AUX NAVIRES :

pilotage, remorquage, lamanage et avitaillement.

LES SERVICES AUX MARCHANDISES :

●

Services de base

: manutention à bord des navires et à quai, magasinage, pointage, pesage, empotage et dépotage des conteneurs ;

●

Services connexes

: débardage, gerbage, chargement et déchargement des camions, etc. ;

●

Services d'information en temps réel

: e-service Marsa Conteneur.

03 | La responsabilité sociétale

de Marsa Maroc, une approche

stratégique

La responsabilité sociétale de Marsa Maroc,

une approche stratégique

Logo RSE (Responsabilité Sociétale de l'Entreprise) featuring two hands holding the letters RSE.

STRATÉGIE ET RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE

Marsa Maroc a inscrit son engagement en faveur de la responsabilité sociétale et environnementale dans ses perpectives stratégiques « AFAK 2025 » à travers l'impulsion de plusieurs projets dans les différents domaines de la RSE. Le Groupe œuvre pour la réalisation de ces orientations en vue de progresser durablement dans le respect de ses engagements.

Ces orientations sont déclinées en cinq principaux axes énoncés dans le plan stratégique et couvrant les principales parties prenantes :

•

Pour la communauté des affaires

: renforcer la position d'opérateur portuaire leader au Maroc ;

•

Pour les clients

: améliorer de manière continue la performance opérationnelle sur tous les types de trafic ;

•

Pour les collaborateurs

: développer les ressources et les compétences tout en offrant aux collaborateurs un environnement de travail sain et préservant leur sécurité ;

•

Pour la planète

: pérenniser l'engagement matérialisé par les certifications environnementales ISO 14001 dans tous les terminaux exploités ;

•

Pour la société civile et les communautés

: contribuer au développement économique et social des communautés dans les zones de présence de Marsa Maroc à travers le Royaume.

DIALOGUE AVEC LES PARTIES PRENANTES

Par sa présence dans tous les ports commerciaux du Royaume, Marsa Maroc a conscience de son rôle en tant qu'acteur économique et social important dans le pays. Le Groupe place ainsi l'écoute et le dialogue avec ses parties prenantes (clients, collaborateurs, fournisseurs, actionnaires, organismes de régulation etc.) au cœur de sa stratégie RSE afin de mener à bien sa mission.

Marsa Maroc veille par conséquent à être à l'écoute de leurs attentes dans une approche constructive d'amélioration continue.

La volonté du Groupe est de structurer ce dialogue et mettre en œuvre toutes les mesures nécessaires pour l'améliorer au fil du temps.

A stylized purple speech bubble icon with three horizontal lines inside, representing dialogue or communication.

A stylized purple speech bubble icon with three horizontal lines inside, representing dialogue or communication.

THÉMATIQUES ESG ET PARTIES PRENANTES

THÉMATIQUES ESG

Environnement

Social

Sociétal

Gouvernance

Contribution à la préservation des océans

Santé et sécurité au travail

Amélioration continue de la qualité de service

Éthique

Lutte contre le changement climatique

Développement du capital humain

Efficacité opérationnelle

Gouvernance transparente

Réduction et élimination des déchets

Dialogue social

Achats responsables

Pérenniser la croissance de l'entreprise

Gestion durable des ressources Energie & Eau

Respect des droits humains et diversité

Développement de la Communauté

Respect des contrats de concession

PARTIES PRENANTES

Autorités locales

Collaborateurs

Clients

Actionnaires & Partenaires économiques

Organismes de régulation

Sous-traitants

Communauté portuaire

Organismes de régulation

Société civile

Partenaires sociaux

Autorités locales

Autorisés portuaires

Prestataires externes

Médias

Communautés locales & nationale

Diagram showing ESG themes and stakeholders. The top section lists ESG themes (Environnement, Social, Sociétal, Gouvernance) and their sub-themes. The bottom section lists stakeholders (Autorités locales, Collaborateurs, Clients, Actionnaires & Partenaires économiques) and their sub-stakeholders. Arrows indicate the relationship between themes and stakeholders.

Méthodologie de la démarche

Marsa Maroc a structuré sa démarche ESG autour de quinze enjeux prioritaires et matériels eu égard à ses activités et aux attentes de ses parties prenantes. Ces enjeux alimentent l'ambition du Groupe à la fois au niveau de la stratégie d'entreprise, la politique de développement durable mais aussi les engagements opérationnels.

Au nombre de 15, ces enjeux sont articulés autour de quatre thématiques ESSG (Environnement, Social, Sociétal et de Gouvernance) pour illustrer la prise en compte de l'impact des activités sur les communautés et les sites où le Groupe opère. Traduites en une seule feuille de route portée par le top management, ces thématiques donnent lieu à des processus et des plans d'action déployés ou planifiés par les équipes à l'échelle des ports où Marsa Maroc exerce son activité.

Afin de les visualiser, les quinze enjeux ont été repris dans une matrice, élaborée selon la méthodologie du GRI (Global Reporting Initiative – Version Standard

(1)

). Cette matrice a permis d'identifier les sujets prioritaires pour Marsa Maroc et ses parties prenantes selon une échelle d'évaluation variant de 1 à 5. (1 correspondant à une importance faible, et 5 à la plus haute importance).

MATRICE DE MÉTÉRIALITÉ

Importance des enjeux pour les parties prenantes

Importance des enjeux pour Marsa Maroc

Enjeux

Importance pour les parties prenantes (1 à 5)

Importance pour Marsa Maroc (1 à 5)

Thématique

Respect des contrats de concession

5

5

Gouvernance

Amélioration continue de la qualité de service

5

5

Sociétal

Santé et sécurité au travail

5

5

Social

Pérennisation de la croissance de l'entreprise

5

5

Gouvernance

Ethique et gouvernance

5

5

Gouvernance

Efficacité opérationnelle

5

5

Sociétal

Développement du capital humain

5

5

Social

Dialogue social

5

5

Social

Achats responsables

5

5

Sociétal

Développement de la communauté

5

5

Sociétal

Gestion durable de la ressource Energie

5

5

Environnement

Lutte contre le changement climatique

5

5

Environnement

Contribution à la préservation des océans

5

5

Environnement

Respect des droits humains et diversité

5

5

Social

Réduction et élimination des déchets

5

5

Environnement

Environnement Social Sociétal Gouvernance

Matrice de matérialité de Marsa Maroc. L'axe vertical est l'importance des enjeux pour les parties prenantes (1 à 5, 1 en bas, 5 en haut). L'axe horizontal est l'importance des enjeux pour Marsa Maroc (1 à 5, 1 à gauche, 5 à droite). Les enjeux sont classés par thématique : Environnement (bleu), Social (orange), Sociétal (violet), Gouvernance (cyan).

CONTRIBUTION AUX OBJECTIFS DU DÉVELOPPEMENT DURABLE (ODD)

En septembre 2015, lors d'un sommet de l'Organisation des Nations Unies, les dirigeants des 193 pays membres de l'organisation ont adopté un nouveau programme de développement durable à l'horizon 2030 intitulé « Transformer notre monde : le Programme de développement durable à l'horizon 2030 ». L'organisation a ainsi défini 17 Objectifs du Développement Durable (ODD) qui sont devenus une référence en la matière.

A cet égard, ce programme, à l'instar de son précédent, s'articule autour de 17 objectifs basés sur les 3 fondements du Développement Durable : la croissance économique, l'inclusion sociale et la protection de l'environnement.

La stratégie adoptée par Marsa Maroc en faveur de la responsabilité sociétale et environnementale est en harmonie avec les orientations des ODD.

OBJECTIFS DE DÉVELOPPEMENT DURABLE

The image displays 17 icons representing the Sustainable Development Goals (ODD), arranged in a 4x4 grid with the 17th icon in the bottom right corner. Each icon is a square with a unique color and symbol, numbered 1 to 17. The icons are:

1. PAS DE PAUVRETÉ (Red background, icon of a family)

2. FAIM «ZERO» (Yellow background, icon of a bowl of food)

3. BONNE SANTÉ ET BIEN-ÊTRE (Green background, icon of a heart and a line graph)

4. ÉDUCATION DE QUALITÉ (Red background, icon of an open book and a pencil)

5. ÉGALITÉ ENTRE LES SEXES (Red background, icon of a male and female symbol)

6. EAU PROPRE ET ASSAINISSEMENT (Blue background, icon of a water drop in a glass)

7. ÉNERGIE PROPRE ET D'UN COÛT ABORDABLE (Yellow background, icon of a sun and a power plug)

8. TRAVAIL DÉCENT ET CROISSANCE ÉCONOMIQUE (Maroon background, icon of a bar chart)

9. INDUSTRIE, INNOVATION ET INFRASTRUCTURE (Orange background, icon of three cubes)

10. INÉGALITÉS RÉDUISES (Magenta background, icon of a balance scale)

11. VILLES ET COMMUNAUTÉS DURABLES (Orange background, icon of city buildings)

12. CONSOMMATION ET PRODUCTION RESPONSABLES (Brown background, icon of a recycling symbol)

13. MESURES RELATIVES À LA LUTTE CONTRE LES CHANGEMENTS CLIMATIQUES (Green background, icon of an eye over a globe)

14. VIE AQUATIQUE (Blue background, icon of a fish and waves)

15. VIE TERRESTRE (Green background, icon of a tree and birds)

16. PAIX, JUSTICE ET INSTITUTIONS EFFICACES (Dark blue background, icon of a dove and a scale)

17. PARTENARIATS POUR LA RÉALISATION DES OBJECTIFS (Dark blue background, icon of a network of circles)

In the bottom right corner, there is a separate icon for the "OBJECTIFS DE DÉVELOPPEMENT DURABLE" with the UN logo.

17 icons representing the Sustainable Development Goals (ODD)

04 I

Le capital humain,

un vecteur de croissance

RESSOURCES HUMAINES EN 2019

Illustration of three stylized human figures in a light blue color.

COLLABORATEURS

2.361

collaborateurs

15%

de cadres supérieurs

89%

d'hommes et

11%

de femmes

38%

ont plus de 20 ans d'ancienneté

RECRUTEMENTS

121

collaborateurs ont rejoint le

Groupe en 2019

FORMATION

1,83 %

de la masse salariale

90%

de l'effectif a bénéficié d'au

moins une formation

3,19

jours de formation par

collaborateur

INDICATEURS SOCIAUX

0

jour de grève

72

représentants du personnel

4,17%

de taux de turnover

Illustration of three stylized human figures in a light blue color.

CAPITAL HUMAIN EN CHIFFRES

Unité

2017

2018

2019

Effectif du Groupe

nombre

2337

2359

2361

dont femmes

%

10,9%

11,2%

11,2%

Effectif de Marsa Maroc S.A

nombre

2061

2064

2042

dont cadres supérieurs

%

14,3%

15,2%

15,6%

dont agents

%

85,1%

83,3%

82,5%

dont effectif contractuel

%

0,6%

1,5%

1,9%

Effectif de TC3PC

nombre

12

33

67

dont cadres supérieurs

%

100%

42,4%

31,3%

dont agents

%

0%

57,6%

68,7%

Effectif de SMA

nombre

264

262

246

dont cadres supérieurs

%

3,8%

3,8%

2,8%

dont agents

%

96,2%

96,2%

97,2%

Effectif de Tanger Alliance

nombre

0

0

6

dont cadres supérieurs

%

0

0

100%

dont agents

%

0

0

0%

Part des statutaires

%

88,1%

87,6%

87,8%

Part des CDI

%

11,9%

11,6%

11,0%

Part des CDD

%

0,0%

0,8%

1,2%

Part des intérimaires

%

0,0%

0,0%

0,0%

Part des métiers d'exploitation et techniques

%

68,6%

68,6%

69,0%

Part des métiers supports

%

24,1%

24,1%

23,4%

Part des métiers maritimes

%

7,3%

7,3%

7,6%

Part des collaborateurs avec une ancienneté inférieure à 5 ans

%

24,3%

28,3%

31,6%

Part des collaborateurs avec une ancienneté entre 5 et 12 ans

%

20,8%

20,6%

18,4%

Part des collaborateurs avec une ancienneté entre 12 et 20 ans

%

15,1%

12,8%

12,0%

Part des collaborateurs avec une ancienneté entre 20 et 25 ans

%

11,0%

9,5%

8,1%

Part des collaborateurs avec une ancienneté supérieure à 25 ans

%

28,8%

28,8%

29,9%

Effectif des femmes

nombre

254

264

264

dont cadres supérieurs

%

31,5%

33,0%

34,1%

dont agents

%

64,6%

63,2%

62,5%

dont effectif contractuel

%

3,9%

3,8%

3,4%

Nombre de recrutements

nombre

83

94

121

dont cadres supérieurs

%

21,7%

18,1%

19%

dont agents

%

78,3%

81,9%

81%

Nombre de licenciements

nombre

0

2

1

dont cadres supérieurs

nombre

0

0

0

dont agents

nombre

0

2

1

Nombre de démissions

nombre

1

5

9

dont cadres supérieurs

nombre

0

4

6

dont agents

nombre

1

1

3

Nombre de représentants du personnel

nombre

72

72

72

Nombre de jours de grève

nombre

0

0

0

Nombre total des litiges sociaux, dont ci-après la nature

nombre

5

28

9

Contestation des modalités de calcul de l'indemnité du départ volontaire

nombre

0

23

3

Licenciement abusif

nombre

1

0

5

Accidents de travail ou maladies professionnelles

nombre

0

2

0

Demande de régularisation de la situation administrative et/ou financière assortie ou non de dommages-intérêts

nombre

1

3

1

Contestation d'une décision interne

nombre

1

0

0

Contestation des modalités de calcul du départ négocié

nombre

1

0

0

Abandon de poste

nombre

1

0

0

Nombre d'accidents de travail

nombre

53

44

47

ENGAGÉS POUR LE DÉVELOPPEMENT DES COLLABORATEURS

Ce sont plus de 2 300 femmes et hommes liés par des valeurs communes d'engagement, de performance, de responsabilité et de transparence qui constituent le capital humain de Marsa Maroc.

Consciente du rôle important de ses ressources

humaines en tant que levier de compétitivité et de performance, Marsa Maroc adopte une politique de gestion des ressources humaines dynamique, basée sur une connaissance des compétences et des attentes des collaborateurs et axée sur la mise en valeur des talents ainsi que la garantie d'un dialogue social constructif.

La politique de gestion des ressources humaines, redéfinie en 2017, s'articule autour de 5 axes majeurs :

Icon representing HR function: a hand holding three people.

UNE FONCTION RH DE PROXIMITÉ

La politique de gestion des ressources humaines garantit une présence soutenue, auprès de l'ensemble des métiers, en support aux managers qui sont les premiers gestionnaires RH à l'écoute des collaborateurs

Icon representing management system: a gear with a clock face.

UN SYSTÈME DE MANAGEMENT PERFORMANT

Marsa Maroc a mis en place un système de management décentralisé au niveau des terminaux qu'elle gère, associé à des dispositifs de formation et d'accompagnement pour le développement des compétences managériales

Icon representing career development: a person running up a staircase.

UN ACCOMPAGNEMENT SOUTENU DU DÉVELOPPEMENT DES COMPÉTENCES ET DE LA GESTION DE CARRIÈRE

Marsa Maroc déploie tous les moyens nécessaires pour permettre à chaque collaborateur de piloter son parcours professionnel. La formation est assurée pour tous les collaborateurs, quel que soit l'âge, le statut ou le poste occupé au sein de l'entreprise

Icon representing collective innovation: a lightbulb with gears inside.

UNE INNOVATION COLLECTIVE

Dans une perspective de contribution à la performance de Marsa Maroc, le Groupe encourage continuellement les idées novatrices des collaborateurs

Icon representing transparent communication: a megaphone with a circular arrow.

UNE COMMUNICATION TRANSPARENTE

Marsa Maroc a mis en place une stratégie de communication garante de la cohésion et de la motivation des collaborateurs

« Notre politique de gestion des ressources humaines vient accompagner Marsa Maroc dans ses ambitions stratégiques. Elle est aussi le reflet de notre volonté de se positionner en tant qu'employeur de référence et d'assurer pour chacun de nos collaborateurs, une carrière épanouissante, un bien-être professionnel et personnel et une fierté d'appartenir à la grande famille Marsa Maroc.

Youssef BENNANI

Directeur des Ressources Humaines

LA FORMATION : PRINCIPAL LEVIER POUR LE DÉVELOPPEMENT DES COMPÉTENCES DES COLLABORATEURS

Marsa Maroc s'est dotée d'une politique de formation à même de répondre aux exigences de performance et d'innovation imposées par son environnement. Elle a défini comme principal objectif de permettre au Groupe de disposer des compétences nécessaires pour assurer son rôle de leader national de la gestion de terminaux portuaires. Les collaborateurs bénéficient ainsi de formations métier en partenariat avec des ports et organismes internationaux et de formations transversales dispensées par de prestigieux partenaires nationaux et internationaux.

En complément et afin d'accompagner les évolutions professionnelles de ses collaborateurs, Marsa Maroc finance partiellement ou entièrement des formations diplômantes (MBA, Masters, etc.).

La politique de formation de Marsa Maroc s'articule autour de 2 axes majeurs :

L'accompagnement des compétences managériales

: la préconisation de modules de formation et de coaching adaptés réalisés par des prestataires de référence ;

La montée en compétences

: l'appui des compétences est fait à travers une complémentarité entre les formations internes visant à transférer le savoir-faire existant et les formations externes parmi lesquelles les formations certifiantes afin de rester en phase avec les évolutions de son environnement.

L'identification des besoins en formation des collaborateurs s'effectue selon une démarche participative associant d'une part les orientations stratégiques définies et d'autre part les besoins des collaborateurs remontés lors des entretiens annuels d'évaluation. Les réunions tenues par la Direction des Ressources Humaines avec les relais RH présents dans tous les ports permettent de compléter la remontée de l'expression des besoins et d'aboutir à un plan de formation annuel.

90%

Des collaborateurs ont bénéficié d'au moins une formation en 2019

3,19

Le nombre moyen de jours de formation par collaborateur en 2019

1,83%

Est la part du budget formation par rapport à la masse salariale 2019

LE RECRUTEMENT : OUTIL CLÉ POUR ACCOMPAGNER L'ÉVOLUTION DES MÉTIERS

Consciente que sa performance et sa pérennité reposent avant tout sur la qualité de ses collaborateurs, Marsa Maroc déploie une politique de recrutement à même de répondre aux besoins dictés par le développement de l'activité.

Elle repose sur une présence soutenue dans les différents forums et espaces « emploi » aussi bien au Maroc qu'à l'étranger. Elle s'appuie également sur une relation étroite avec les grandes écoles

marocaines. A cet effet, Marsa Maroc décerne chaque année des prix aux étudiants méritants dans plusieurs grandes écoles marocaines.

Compte-tenu de la complexité et de la singularité du métier de Marsa Maroc mais aussi du caractère transversal des projets en son sein, un processus structuré d'intégration est mis en place pour faciliter la prise de fonction fluide et rapide des nouvelles recrues.

LA GESTION DE CARRIÈRE : PILIER DE LA FIDÉLISATION ET DE LA MOTIVATION DES COLLABORATEURS

Marsa Maroc considère la gestion de carrière comme l'un des facteurs clés de succès de son plan stratégique. Le Groupe croit fermement que la motivation de ses collaborateurs est tributaire de leur capacité à se projeter en matière d'évolution, à avoir une visibilité sur leurs parcours d'évolution ainsi que sur les prérequis à remplir pour évoluer d'un emploi à l'autre.

Ainsi, la gestion des talents au sein de Marsa Maroc s'articule autour de 3 axes :

• Permettre à chacun de ses collaborateurs de piloter son parcours professionnel ;

• Professionnaliser la mobilité interne ;

• Assurer la relève pour les postes critiques et stratégiques à travers un processus spécifique aux hauts potentiels pour les identifier, les accompagner et les préparer à leurs rôles futurs.

ZOOM SUR LA POLITIQUE DE MOBILITÉ

La diversité des implantations de Marsa Maroc et la multitude de ses savoir-faire et métiers représentent une opportunité pour ses collaborateurs. Le Groupe adopte une logique de mobilité proactive et structurée, basée sur une approche de gestion prévisionnelle des emplois et compétences ainsi que sur le développement et la diversification des parcours professionnels des collaborateurs. Elle est déployée dans une optique d'enrichissement des portefeuilles individuels de compétences tout en prenant en compte les besoins du Groupe en matière d'effectifs.

Les mouvements peuvent être opérés dans une logique de mobilité horizontale, de redéploiement ou de reconversion.

LA RÉMUNÉRATION : GAGE D'ÉQUITÉ ET DE RÉTRIBUTION DE LA PERFORMANCE

La politique de rémunération de Marsa Maroc est basée sur une approche de reconnaissance de la performance individuelle et collective des collaborateurs. Au sein du Groupe, la rémunération constitue un outil de motivation et de fidélisation des collaborateurs, rétribuant leurs capacités à assurer avec succès leurs missions et les responsabilités liées à leurs postes eu égard aux enjeux de l'entreprise et la maîtrise des compétences nécessaires.

A cet égard, Le Groupe considère que chaque collaborateur crée de la valeur et apporte sa contribution aux résultats globaux, et œuvre pour que ses dispositifs de rémunération soient transparents et équitables.

Dans ce sens, le système de rémunération de Marsa Maroc, composé d'une partie fixe et d'une partie variable, est fondé sur deux principes :

Transparence et équité :

Le système de rémunération permet de rémunérer chacun à son niveau de contribution, selon des critères objectifs, conformément à la grille des salaires de l'entreprise.

Compétitivité et intérêt aux résultats de l'entreprise :

Déterminée à favoriser la culture du résultat en son sein, Marsa Maroc intègre un volet variable lié à la réalisation des objectifs.

ZOOM SUR LE SYSTÈME D'APPRÉCIATION DES PERFORMANCES

Marsa Maroc encourage la culture de la performance et du résultat. Son dispositif d'appréciation des performances constitue l'aboutissement d'un processus de suivi de la contribution et la performance de ses collaborateurs et a pour vocation de reconnaître et de récompenser à leur juste valeur les efforts de chacun.

Ce dispositif d'appréciation des performances s'articule autour de 3 axes :

• Encourager la culture de mérite et de performance ;

• Vulgariser la fixation et le suivi des objectifs sur l'année ;

• Accompagner les managers pour pérenniser le système : les managers sont identifiés comme étant la pierre angulaire garantissant le déploiement efficace et pérenne du système d'évaluation des objectifs.

ENGAGÉS EN CONTINU POUR LE BIEN-ÊTRE DES COLLABORATEURS

LA PROTECTION SOCIALE : UNE PANOPLIE DE PRESTATIONS AU SERVICE DES COLLABORATEURS

Pour accompagner les collaborateurs dans les étapes clés de leur vie et face aux aléas de la vie, Marsa Maroc dispose d'une offre de protection sociale qui va au-delà des obligations réglementaires et couvre plusieurs aspects :

•

Régime de retraite autonome

Assuré par le Régime collectif d'allocation de retraite (RCAR) pour les statutaires, la Caisse marocaine de retraite (CMR) pour les détachés et la Caisse nationale de sécurité sociale (CNSS) pour les contractuels ;

•

Régime de retraite complémentaire

Il s'agit de la caisse nationale de retraite et d'assurance (CNRA) pour les collaborateurs statutaires ;

•

Couverture médicale

: Assurée par La MODEP, celle-ci compte deux secteurs : régime de base dit secteur commun et régime complémentaire dit secteur mutualiste.

Soucieuse de la santé de ses collaborateurs, Marsa Maroc a organisé en 2019 différentes actions de sensibilisation et de prévention :

• La campagne annuelle de vaccination antigrippale ;

• Visites médicales ;

• Examens cardiologiques ;

• Bilans biologiques ;

• Examens gynécologiques ;

• Formation en secourisme et sécurité incendie.

LES ŒUVRES SOCIALES : OUTIL CLÉ POUR L'ÉPANOUISSEMENT DES COLLABORATEURS

Soucieuse du bien-être de ses collaborateurs et de leurs familles, Marsa Maroc veille à les faire bénéficier de plusieurs actions sociales :

•

Omra et pèlerinage

: Chaque année, une partie des collaborateurs bénéficient d'un voyage aux lieux saints « Omra » dont la majeure partie des frais de voyage est financée par l'entreprise. Quant au pèlerinage aux lieux saints, les collaborateurs concernés bénéficient d'une allocation financière et d'un congé supplémentaire pour effectuer le voyage dans les meilleures conditions.

•

Colonies de vacances

: Les enfants des collaborateurs de Marsa Maroc bénéficient lors des vacances scolaires d'été de séjours en colonies de vacances dans diverses régions du Royaume.

•

Enfants primés

: Les enfants des collaborateurs ayant obtenu d'excellents résultats sont primés via des bons d'achat distribués à l'issue de chaque année scolaire.

•

Salles/clubs de sport

: Marsa Maroc participe aux frais d'abonnement de ses collaborateurs à un large choix de salles et clubs de sport. Les enfants du personnel bénéficient à leur tour de prix avantageux pour pratiquer certaines disciplines sportives telles que le judo, la natation et le basketball. Marsa Maroc dispose d'un club omnisport « l'Océanic Club de Casablanca » ouvert aux collaborateurs et leurs familles moyennant une cotisation annuelle symbolique. Le club dispose d'espaces verts, d'aires de jeux pour les enfants, d'une salle de sport, d'une piscine, de courts de tennis et de terrains de basketball et de football.

•

Estivage

: Marsa Maroc contribue à l'épanouissement de ses collaborateurs à travers l'offre de séjours dans ses centres d'estivage et/ou complexes touristiques dans diverses villes du Royaume.

•

Prêts et conventions avec les banques

: Marsa Maroc facilite l'accès au logement de ses collaborateurs en prenant en charge une partie des intérêts sur les prêts immobiliers. Marsa Maroc a établi également un ensemble de partenariats avec des établissements bancaires, au profit de ses collaborateurs, leur permettant ainsi de bénéficier de conditions préférentielles.

•

Sorties culturelles et sportives

: Tout au long de l'année, Marsa Maroc fait profiter ses collaborateurs et leurs familles de tickets gratuits pour assister à des manifestations culturelles et sportives (cinéma, pièces théâtrales, spectacles pour enfants, matchs de football, tournois de tennis, etc).

LA SANTÉ ET LA SÉCURITÉ AU TRAVAIL, AU CŒUR DES PRÉOCCUPATIONS DE MARSAMAROC

Marsa Maroc place la santé et la sécurité de ses collaborateurs comme une priorité de premier rang. Le Groupe veille ainsi à ce que l'ensemble de ses sites soient sécurisés et sûrs pour l'ensemble des personnes qui y exercent.

Le système de management de la santé et sécurité des personnes (SST) mis en place par le Groupe est basé sur la prise en compte des différents aspects spécifiques liés à l'activité du Groupe. Il repose sur l'identification, l'évaluation et la maîtrise des risques professionnels auprès de tous les collaborateurs de l'ensemble des sites. L'objectif majeur est de prévenir la survenance d'accidents du travail, améliorer les conditions de sécurité aux postes de travail et renforcer la capacité à réagir face aux accidents et situations d'urgence.

L'engagement de Marsa Maroc consiste donc à véhiculer une culture SST impliquant l'ensemble des collaborateurs et sous-traitants, pour que chacun adopte une approche proactive vis-à-vis de sa propre sécurité ainsi que celle de ses collègues.

L'ensemble des ports opérés par Marsa Maroc est certifié selon le référentiel international OHSAS 18001 « Système de Management de la Santé et Sécurité au Travail » :

A circular certification seal with a scalloped edge. Inside the circle, the text 'OHSAS 18001' is written in a bold, sans-serif font. The seal is surrounded by a ribbon-like banner at the bottom.

OHSAS 18001 certification seal

Marsa Maroc a obtenu, pour les activités et processus de l'ensemble de ses sites opérationnels, la certification selon le standard international OHSAS 18001.

En amont de cette certification, Marsa Maroc a réalisé une analyse des risques auxquels sont exposés ses collaborateurs. Cette analyse, mise à jour annuellement, a permis d'avoir une approche préventive de la démarche SST et d'identifier les risques les plus significatifs. Une veille légale et réglementaire en matière de santé et de sécurité au travail est assurée afin se conformer à la fois aux textes applicables aux activités du Groupe mais aussi aux exigences des autorités portuaires.

La dynamique d'amélioration continue, préconisée par le système de management SST, incite les équipes locales de chaque port, sous l'égide de la Direction de la Performance Opérationnelle au niveau central, à effectuer périodiquement des audits internes et externes pour s'assurer de la mise en œuvre effective des dispositions du système.

PLAN D'ACTION SST : UNE DÉCLINAISON DE L'ENGAGEMENT DE MARSAMAROC

Le système de management de la santé et sécurité prévoit un plan d'action annuel pour la maîtrise des risques identifiés par port selon la nature de l'activité et les dangers y afférents. A cet égard, les plans d'action intègrent une multitude d'actions qui concourent à couvrir la majorité des risques auxquels les collaborateurs et les prestataires externes sont exposés, telles que :

• La formalisation des processus et mise à jour des consignes de travail ;

• L'organisation des sessions de formation et de sensibilisation au profit des collaborateurs et du personnel sous-traitant ;

• L'amélioration en continu de la qualité des EPI (Equipement de protection individuelle) des collaborateurs ;

• Le renforcement des dispositifs de lutte contre l'incendie ;

• L'entretien systématique des installations électriques et dispositifs de sécurité ;

• L'éclairage adéquat des espaces de travail, quais et terre-pleins ;

• Le contrôle réglementaire annuel des engins de levage et des installations électriques.

Illustration d'un pompier en tenue de combat, tenant un tuyau d'incendie, symbolisant la lutte contre les incendies.

LA LUTTE CONTRE LES INCENDIES

Marsa Maroc a déployé auprès de chaque port les mesures nécessaires pour la lutte contre les incendies suivant un schéma clairement défini. Ce schéma s'intègre dans le cadre d'un POI (Plan d'Opération Interne) faisant ressortir l'ensemble des scénarios probables et les intervenants en cas d'incendie.

Les équipes locales des ports réalisent régulièrement et conjointement avec les autorités portuaires et les équipes de la protection civile des exercices de simulation afin de se préparer au préalable en cas d'incendie.

SEMAINE DE LA SANTÉ ET SÉCURITÉ AU TRAVAIL AU PORT DE JORF LASFAR

Le port de Jorf Lasfar a organisé en décembre 2019 une semaine de sensibilisation à la SST qui a regroupé plus de 450 participants (personnel du port et sous-traitants). Ces derniers ont pris part aux ateliers de secourisme et de lutte contre l'incendie et aux activités des 8 séminaires organisés pendant cet évènement.

Illustration de deux mains tenant un bouclier avec une coche verte, symbolisant la santé et la sécurité.

MEDECINE DU TRAVAIL : DES EQUIPES MEDICALES ET DES MOYENS TECHNIQUES POUR LA PRESERVATION DE LA SANTE DES COLLABORATEURS

Afin de préserver la santé de ses collaborateurs, Marsa Maroc a mis en place un service médical central avec une dizaine de relais qui réalisent des prestations médicales sur l'ensemble des villes où le Groupe est présent. Les membres appartenant au service médical assurent une surveillance régulière de l'état de santé du personnel à travers des visites médicales périodiques, des actions de sensibilisations et de prévention à travers le dépistage des maladies : bilans sanguins, radiologies, vaccins et visites médicales auprès des médecins spécialistes, et un accompagnement personnalisé lorsque cela est nécessaire par des assistantes sociales permanentes.

ENGAGÉS EN CONTINU POUR LE RESPECT DES DROITS FONDAMENTAUX

Marsa Maroc place le respect des droits fondamentaux, humains et sociaux, tels que définis par la constitution nationale marocaine et les conventions internationales telles que l'OIT (Organisation Internationale du Travail), au cœur des lignes directrices de sa politique de gestion des ressources humaines. Le Groupe porte, ainsi, une attention particulière à l'égalité des chances entre femmes et hommes, à la liberté syndicale ainsi qu'au développement d'un dialogue constructif avec les organisations syndicales représentatives de ses collaborateurs.

DIVERSITÉ ET ÉGALITÉ DES CHANCES : UN PRÉREQUIS AU SEIN DE MARSAMAROC

Marsa Maroc s'interdit toute forme de discrimination basée sur le sexe, l'âge, le handicap, la religion, l'apparence physique, l'ascendance familiale ou sociale, l'état de santé, l'origine régionale, les opinions politiques et l'appartenance syndicale.

Ce principe est le socle de la politique de gestion des Ressources Humaines du Groupe et régit tous ses processus de gestion des talents, du recrutement, à la formation, en passant par la mobilité et le système d'évaluation des collaborateurs jusqu'aux systèmes de rémunération et avantages sociaux.

Le statut du personnel garantit l'ensemble de ces droits à tous les collaborateurs.

Zoom sur les collaboratrices de Marsa Maroc

La proportion des femmes dans l'effectif global de Marsa Maroc représente près de 11% et sont présentes dans l'ensemble des corps de métiers, de l'exploitation à la maintenance, en passant par les métiers maritimes. Ceci témoigne de l'importance accordée par Marsa Maroc à l'égalité professionnelle entre femmes et hommes.

Le Groupe a été, également, parmi les premiers acteurs du secteur portuaire de la place à encourager ses collaboratrices à adhérer et développer le réseau des femmes portuaires africaines.

Marsa Maroc célèbre chaque année son personnel féminin, à l'occasion de la journée internationale des droits de la femme.

Illustration stylisée en rose montrant un document avec des lignes horizontales et un crayon à côté, symbolisant l'écriture ou la signature.

LIBERTÉ SYNDICALE ET DIALOGUE SOCIAL : DES FONDAMENTAUX POUR LE GROUPE

Le respect de la liberté syndicale et la promotion de la négociation collective se sont affirmés comme une culture forte au sein de Marsa Maroc. Les réunions périodiques avec les partenaires sociaux témoignent de la volonté du Groupe d'adopter une démarche de dialogue et de concertation dans une approche proactive au niveau de tous les ports du Royaume.

Le dialogue social au sein de Marsa Maroc associe écoute, respect et co-construction. Le dialogue social mené avec les partenaires sociaux favorise une démarche d'information, de consultation et de concertation sur les sujets relatifs à la politique sociale de l'entreprise ainsi que la politique économique de façon large, dans une approche d'amélioration continue des relations professionnelles.

Les sujets traités avec les partenaires sociaux varient selon la conjoncture et abordent principalement la politique sociale matérialisée par les améliorations apportées aux avantages sociaux, les nouveaux besoins en formation et les propositions d'amélioration des conditions du travail.

LES PERSONNES EN SITUATION DE HANDICAP

Marsa Maroc est engagée à mettre en place les mesures nécessaires en vue de permettre l'accessibilité de ses locaux aux personnes en situation d'handicap afin de favoriser leur insertion professionnelle en cas de recrutement.

L'illustration est un dessin stylisé en rose monochrome. Au centre, une silhouette de personne assise dans un fauteuil roulant est représentée de manière abstraite. Deux grandes mains, également en rose, sont positionnées de part et d'autre de la personne, comme pour l'encadrer ou l'accompagner. Au-dessus de la tête de la personne, trois petits traits courts et inclinés évoquent des rayons de soleil ou une aura positive. L'ensemble est simple et épuré, transmettant un message d'inclusion, de soutien et d'accessibilité.

Illustration stylisée en rose montrant une personne assise dans un fauteuil roulant, entourée de deux grandes mains qui la soutiennent ou l'accompagnent. Des rayons lumineux émanent de la tête de la personne, symbolisant l'accessibilité et l'inclusion.

05 I Communautés,

pour un impact

social positif

Illustration de trois silhouettes humaines stylisées en orange, représentant une communauté.

Communautés, pour un impact social positif

Depuis sa création, Marsa Maroc participe à l'amélioration de la logistique du Maroc avec comme objectif d'avoir un impact positif sur la communauté et mieux s'insérer dans son environnement extérieur non seulement en tant qu'acteur économique mais aussi en tant qu'acteur social.

Marsa Maroc a choisi de se focaliser sur 4 axes majeurs, à savoir :

Impact social positif

Promotion du sport national

Promotion des arts vivants

Valorisation du métier portuaire

Diagramme circulaire illustrant les 4 axes majeurs de Marsa Maroc : Impact social positif (rouge), Promotion du sport national (vert), Valorisation du métier portuaire (bleu) et Promotion des arts vivants (beige). Chaque secteur contient un pictogramme représentatif.

Marsa Maroc privilégie les partenariats ayant le plus grand impact positif sur la communauté et véhiculant des valeurs communes avec le Groupe.

POUR UN IMPACT SOCIAL POSITIF

PROMOTION DE LA PRÉSCLARITÉ

Depuis sa création, Marsa Maroc s'est engagée en faveur de la scolarisation des enfants en milieux défavorisés, en contribuant à l'effort collectif pour la création d'un environnement scolaire agréable et attractif ainsi que pour la réduction du taux d'abandon scolaire.

Ainsi, Marsa Maroc a d'abord collaboré à un premier projet social portant sur l'amélioration des conditions d'hygiène et d'accès à l'eau potable dans plusieurs écoles de la région de Tata. Depuis 2016, Marsa Maroc s'est associée à la Fondation Zakoura pour la mise en place d'écoles préscolaires en milieu rural, et ce dans le cadre de l'initiative ANEER (Action Nationale pour l'éducation de la petite enfance en zone rurale) lancée par l'UNICEF et le Ministère de l'Education et de la Formation Professionnelle. Persuadée

que la préscolarisation construit les bases d'une éducation réussie, Marsa Maroc s'est associée à cette initiative dans le but d'accompagner l'éveil des enfants, faciliter la scolarisation dans de meilleures conditions et les préparer à intégrer l'école primaire.

L'année 2019 a été marquée par la poursuite du partenariat avec la Fondation Zakoura Education pour la mise en place d'une école de préscolaire, cette fois-ci et après Casablanca, dans une des zones rurales d'El Jadida. Ce projet permettra, outre la création de 2 emplois (éducatrices) la préscolarisation sur deux années, de 85 enfants âgés entre 4 et 6 ans. Les locaux sont également utilisés pour dispenser des cours d'éducation parentale en faveur de 50 mères.

“

J'aime beaucoup ma nouvelle école. J'aime passer toute la journée à apprendre et jouer avec mes camarades. Grâce à cette école j'ai appris à lire et à écrire des lettres, merci à la Fondation Zakoura et son partenaire Marsa Maroc.

”

Ismail ESSIFER,

Enfant scolarisé en grande section à l'école de Regagda financée par Marsa Maroc

PROMOTION DE L'ENTREPRENARIAT

Marsa Maroc contribue aux programmes de l'association INJAZ ayant attiré à la promotion de la culture entrepreneuriale auprès des jeunes et à l'encouragement de leur inclusion sociale et professionnelle.

Ces programmes de formation, déployés du primaire à l'université, ont pour objectif de mettre à la disposition des jeunes les outils nécessaires à leur orientation scolaire, leur

préparation à l'emploi et au développement de leurs compétences comportementales et entrepreneuriales.

A travers le soutien d'INJAZ, Marsa Maroc participe à l'émancipation entrepreneuriale des jeunes issus de l'école publique marocaine, à développer leur esprit d'initiative et à les préparer au marché du travail

PARTICIPATION AU DÉVELOPPEMENT SOCIAL DU PAYS

Marsa Maroc est membre du comité de soutien permanent de la Fondation Mohammed V pour la Solidarité. Elle accompagne ainsi les programmes de la Fondation œuvrant principalement pour l'assistance des personnes en situation précaire ainsi que pour le développement durable.

Reconnue d'utilité publique et présidée par SM Le Roi Mohammed VI, cette Fondation s'investit dans la lutte contre la pauvreté et la marginalisation, contribuant ainsi à renforcer la cohésion sociale et à construire les bases d'un développement durable.

Amélioration du bien-être des estivants casablancais

Partenaire de l'opération «Plages Propres» depuis 9 ans, Marsa Maroc parraine la plage Madame Chouale (Ain Diab Extension) où elle déploie chaque année un plan d'action portant sur plusieurs volets :

• Amélioration de l'accès aux plages surtout pour les personnes à mobilité réduite ;

• Mise en place de blocs sanitaires pour les estivants accessibles également par les personnes à mobilité réduite ;

• Mise en place de locaux pour la protection civile et la police, de sentiers en bois, de poubelles, etc. ;

• Equipement de la plage en matériels de sauvetage et de sécurité ;

• Mise en place d'un programme d'animation pour enfants (ateliers de recyclage, aires de jeux, etc.).

POUR LA PROMOTION DES ARTS VIVANTS

Marsa Maroc participe au rayonnement culturel du pays et contribue à l'animation récréative et culturelle de la place. La société apporte ainsi son soutien à plusieurs associations et évènements : pièces théâtrales, spectacles de comédie, spectacles pour enfants, concerts de musique, etc.

L'encouragement de la production nationale est également au cœur des orientations de Marsa Maroc en termes de sponsoring notamment grâce à son partenariat avec la Fondation des Arts Vivants qui alignent plusieurs pièces marocaines dans le programme de son festival annuel.

En 2019, Marsa Maroc a été partenaire de la saison 2018/2019 de l'Orchestre Philharmonique du Maroc, du Festival Théâtre et Culture et de plusieurs autres associations et évènements culturels.

POUR LA PROMOTION DU SPORT

Marsa Maroc contribue à la promotion du sport national à travers le soutien de plusieurs associations et évènements sportifs de premier plan. Le Groupe concentre ses efforts sur une poignée de disciplines sportives telles que le Judo, le Football, le Tennis et les courses à pied.

La saison 2018/2019 a marqué le 10ème anniversaire du partenariat entre Marsa Maroc et le Raja Club Athlétic (RCA). Un partenariat qui illustre tant de valeurs communes telles que le leadership, l'expertise et l'excellence.

Le Groupe a également apporté son soutien à plusieurs clubs/événements en 2019 tels que le Grand Prix Hassan II de Tennis, le Grand Marathon International de Casablanca et le club de Judo KODOKAN.

POUR LA VALORISATION DU MÉTIER PORTUAIRE

Marsa Maroc apporte son soutien à plusieurs évènements (salons, conférences, etc.) en relation avec le secteur portuaire et de la logistique. L'objectif recherché est de mettre en valeur les avancées du secteur et de contribuer à l'échange entre professionnels du métier autour de problématiques communes.

En 2019, Marsa Maroc a apporté son soutien à des évènements tels que le Salon International du Transport et de la Logistique pour la Méditerranée (Logismed), le Congrès Africain des Pilotes Maritimes ainsi que plusieurs rounds des Smart Port Days organisés par l'Agence Nationale des Ports.

06 | Environnement et

préservation du milieu

naturel, une priorité

PERFORMANCE ENVIRONNEMENTALE EN 2019

Icon of a hand holding a green sprout with two leaves, symbolizing environmental care and growth.

Icon of three water droplets of varying sizes, symbolizing water consumption.

61 116 m

3

d'eau consommée

Icon of a high-voltage electrical pylon, symbolizing electricity consumption.

20 795 492 KWh

consommés

Objectif de réduction de la consommation de 7 255 932 KWh sur 2 ans de 2021 à 2022 et une réduction cumulée de 27 572 543 KWh à l'horizon 2030

Icon of a cloud with 'tCO2e' written inside, with three factory smokestacks emitting plumes of smoke below it, symbolizing greenhouse gas emissions.

Les émissions globales de GES (gaz à effet de serre)

35 132 tCO2e

comptabilisés en 2017 (bilan réalisé en 2019)

Objectif de réduction de 8% sur 10 ans (de 2021 à 2030)

Icon of a fuel pump nozzle with a fuel tank and a single drop of fuel falling from the nozzle, symbolizing gasoline consumption.

5 475 771

litres de Gasoil consommés

objectif de réduction de la consommation de 6 646 litres sur 3 ans (de 2021 à 2023)

LA PRÉSERVATION DE L'ENVIRONNEMENT, UNE ORIENTATION STRATÉGIQUE DE MARSAMAROC

Le Groupe a adopté une démarche structurée et systématique dans le cadre du système de management environnemental comme énoncé par sa politique QSE (Qualité – Sécurité – Environnement).

Cette démarche est portée par les équipes locales de chaque port et encadrée par la Direction de la Performance Opérationnelle au niveau central afin de s'assurer d'une vision globale et homogène dans tous les terminaux portuaires exploités par le Groupe.

Afin d'atteindre ces engagements, le Groupe travaille sur l'implication de l'ensemble des collaborateurs à travers des actions régulières de sensibilisation.

Logo Marsa Maroc

POLITIQUE QUALITE, SECURITE ET ENVIRONNEMENT GENERALE DE MARSAMAROC

Marsa Maroc opérateur portuaire de référence et leader national sur les trafics import-export, est engagée dans une démarche qualité, sécurité et environnement rigoureuse dans le cadre d'un système de management proactif et agile. C'est ainsi qu'elle affirme dans sa Politique Qualité,

Sécurité Environnement, sa volonté d'amélioration continue et poursuit son ambition, grâce à des prestations toujours plus rapides, plus sûres et plus efficaces, conformes aux attentes des parties intéressées ainsi qu'aux exigences légales et réglementaires applicables à ses activités.

Notre politique qualité, sécurité et environnement est définie à partir de nos orientations stratégiques et vise les objectifs suivants :

•

Satisfaire nos clients et nos parties intéressées pertinentes en leur fournissant des prestations constamment adaptées à leurs besoins et attentes, notamment en termes de compétitivité, de performance et de réactivité ;

•

Satisfaire constamment les obligations de conformité applicables dans notre domaine d'activité ;

•

Prendre en considération les risques et opportunités en matière de qualité, sécurité et environnement dans la planification et la mise en œuvre de nos processus ;

•

Assurer des conditions de travail sûres et saines permettant de préserver la santé et la sécurité du personnel sous la responsabilité ou sous le contrôle de Marsa Maroc ;

•

Assurer la consultation et la participation du personnel et de ses représentants dans la gestion du Système de Management de la santé et la sécurité au travail ;

•

Protéger l'environnement, prévenir les pollutions et utiliser de façon rationnelle les ressources naturelles ;

•

Améliorer continuellement les performances et l'efficacité du système de management QSE ;

•

Développer les compétences de nos collaborateurs en lien avec les évolutions technologiques et managériales.

Nous nous engageons à mettre à disposition les ressources nécessaires à la mise en œuvre de la présente politique et invitons chaque collaborateur à contribuer efficacement à la réalisation des objectifs y afférents.

Le Président du Directoire

Mohammed ABDELJALIL

LE SYSTÈME DE MANAGEMENT ENVIRONNEMENTAL, UN CADRE D'ACTION POUR MINIMISER LES IMPACTS DES ACTIVITÉS

La déclinaison de la politique environnementale est faite au niveau de chaque terminal portuaire exploité par Marsa Maroc à travers une organisation intégrée permettant la désignation et la clarification des responsabilités de chaque entité.

LES ASPECTS ENVIRONNEMENTAUX LES PLUS SIGNIFICATIFS

Sol

Pollution et/ou contamination du sol par déversement de produits liquides (exemple descarbureurs ou produits chimiques)

Air

• Emission de gaz à effet de serre suite à la consommation d'énergie

• Emission de poussières lors de la manutention des marchandises en vrac (exemple du souffre au port de Safi)

Pollution de l'air par contamination de produits gazeux ou en cas d'incendie

Ressources naturelles (Energie)

• Consommation d'électricité

• Consommation de gasoil

A circular diagram with five segments representing environmental aspects: Sol (light green), Air (medium green), Ressources naturelles (Energie) (dark green), Déchets (dark blue), and Eau & Océans (medium blue). The segments are arranged clockwise starting from the top.

Eau & Océans

• Consommation d'eau

• Pollution maritime par déversement de produits dangereux (exemple produits pétroliers)

• Rejet d'eaux polluées suite au lavage des engins

Déchets

• Génération de déchets ordinaires (carton, papier, plastique, bois, débris de produits non dangereux, déchets ménagers)

• Génération de déchets dangereux (huiles de vidange, débris de produits dangereux, cartouches et toners utilisés)

Aucun litige environnemental impliquant Marsa Maroc n'a été enregistré en 2019.

A large, stylized, light blue graphic of a hand holding a sprig of leaves, symbolizing environmental care and sustainability.

RÉDUCTION DES ÉMISSIONS DE GAZ À EFFET DE SERRE (GES)

Dans la continuité de ses actions en faveur de la protection de l'environnement, Marsa Maroc a adhéré en novembre 2016 à la charte marocaine en faveur de la logistique verte à l'occasion du lancement officiel de l'initiative « Moroccan Green Logistics » en marge de la COP22.

Cette charte a pour objectifs principaux d'assurer une mobilisation maximale de la communauté logistique marocaine autour des actions suivantes :

• Mettre en place une approche volontariste de mesure de leur empreinte carbone et d'action en faveur du climat ;

• Promouvoir les efforts entrepris au niveau national en matière de bonnes pratiques et de « Green Logistics » ;

• Anticiper le positionnement du secteur logistique au Maroc par rapport aux opportunités de coopération et de financement prévisibles.

Dans ce cadre, Marsa Maroc a décidé de réaliser son 1

er

bilan de Gaz à Effet de Serre (GES) de l'ensemble de ses sites et activités à l'échelle nationale, qui vise à :

• Comptabiliser les émissions de GES au niveau de ses sites et périmètres d'intervention : Siège social à Casablanca, Ports de Nador, Al Hoceima, Tanger, Casablanca, Mohammedia, Jorf Lasfar, Safi, Agadir, Laâyoune et Dakhla ;

• Apprécier la vulnérabilité carbone de ses activités et la dépendance à la consommation des énergies fossiles, principales sources d'émissions ;

• Identifier les postes les plus émetteurs par site et les gisements de réduction de GES liés ;

• Proposer des orientations stratégiques déclinées en plan d'action à court et moyen termes pour réduire et/ou compenser ses émissions.

Dans le cadre de son 1

er

bilan des émissions de Gaz à Effet de Serre (GES) réalisé en 2019, Marsa Maroc a retenu l'année 2017 comme année de référence afin de suivre ses émissions dans le temps et de mesurer l'efficacité des actions mises en œuvre.

La méthodologie adoptée dans l'évaluation de l'empreinte carbone de Marsa Maroc, est conforme aux dispositions de l'ISO/TR 14069-2013 et aux directives d'application de la norme ISO 14064-1 de quantification et de déclaration des émissions de gaz à effet de serre.

Cette méthodologie permet d'évaluer les émissions de GES suivant 3 catégories d'émissions :

SCOPE 1

Emissions directes produites par les sources fixes et mobiles, sous le contrôle de l'entreprise, nécessaires pour ses activités

SCOPE 2

Emissions indirectes associées à la consommation d'électricité, de chaleur ou de vapeur nécessaires aux activités de l'entreprise

SCOPE 3

Autres émissions indirectement produites par les activités de l'entreprise

EFFICACITÉ ÉNÉRGÉTIQUE

L'activité de Marsa Maroc en tant qu'opérateur portuaire nécessite une consommation d'énergie pour mener à bien les différentes activités telles que la manipulation des engins de levage, l'éclairage des terminaux et bâtiments etc.

Dans le cadre de sa démarche d'efficacité énergétique, Marsa Maroc a mené au préalable une analyse des principaux postes de consommation d'énergie en comparant les différentes solutions possibles avant d'adopter une combinaison judicieuse des sources d'énergie. Cette optimisation est rendue possible grâce au suivi de la consommation d'énergie par le biais de compteurs permettant de relever en permanence la consommation des différents sites et engins. Grâce à ce suivi régulier, Marsa Maroc peut réagir rapidement et ajuster ses actions.

En parallèle à l'optimisation du mix énergétique, les postes à forte consommation énergétique sont identifiés pour déployer des pistes d'amélioration ciblées. Ainsi, Marsa Maroc a entrepris le remplacement de l'ensemble des ampoules de ses sites pour que l'éclairage se

fasse progressivement en LED et a déployé des mesures d'économie d'énergie pour le matériel informatique au niveau des bâtiments administratifs d'une part, et au niveau de l'éclairage externe des terre-pleins et quais par adoption d'horloges astronomiques.

Au niveau de la conduite des engins de manutention au sein des ports, des modules de formation à une conduite plus respectueuse de l'environnement ou « éco-conduite » sont programmés au profit des collaborateurs concernés pour réduire la consommation du carburant.

Marsa Maroc a également mis en place des actions afin de sensibiliser ses collaborateurs sur l'utilisation rationnelle des radiateurs et climatiseurs et la limitation de l'utilisation de papier notamment en lien avec les impressions.

De surcroît, le Groupe a installé des panneaux photovoltaïques au niveau des sites d'exploitation pour réduire la consommation d'électricité dans les bureaux et les locaux sanitaires.

RÉDUCTION ET ÉLIMINATION DES DÉCHETS

Marsa Maroc a opté pour une gestion optimale des déchets à travers une traçabilité des volumes pour agir en amont des déchets et minimiser leur production par catégorie.

Un plan des déchets est défini au niveau de chaque site selon son activité et la nature des déchets générés. Pour les opérations de maintenance des engins qui génèrent des huiles usées, un traitement spécifique est apporté à travers le stockage dans des fûts sur des cuvettes de rétention et leur acheminement par la suite vers les filières de recyclage agréées. Les emballages contenant des solvants et des produits de peinture font également l'objet d'un recyclage via un prestataire expert dans le domaine. Les batteries usées sont stockées

dans des bacs étanches avant leur récupération par un collecteur agréé.

Les déchets bureautiques tels que les équipements électriques et électroniques subissent un tri en amont avant leur acheminement vers la filière agréée.

Pour les déchets dits banals comme les papiers, les cartons, le plastique et le bois ainsi que les déchets ménagers, des bacs dédiés sont disponibles au niveau de chaque port. Les quantités produites sont envoyées aux filières agréées selon un calendrier préétabli tout au long de l'année.

PRÉSERVATION DE LA RESSOURCE « EAU » ET DES « OCÉANS »

En tant qu'exploitant de terminaux portuaires, Marsa Maroc entreprend des efforts pour la préservation de la ressource « Eau » et les « Océans » portant principalement sur la prévention de la pollution des eaux maritimes. L'analyse des impacts environnementaux a permis d'identifier comme sources potentielles d'une telle pollution, le déversement de produits dangereux causant une pollution maritime (par exemple lors du déchargement des hydrocarbures), le contenu d'un conteneur de produits dangereux ou le rejet d'eaux polluées suite au lavage des engins.

La consommation directe d'eau par le Groupe est limitée à l'usage des sanitaires dans les différents sites et des actions de sensibilisation auprès des collaborateurs sont régulièrement organisées afin de réduire la consommation. Marsa Maroc a mis en place de nouveaux compteurs débitmètres électroniques pour le comptage des quantités d'eau consommées et de détecter les fuites éventuelles en vue de surveiller cette ressource.

Decorative graphic element in the shape of a stylized 'G' or '6' in a light blue color.

De par la nature de ses activités, le port de Mohammedia a fait de la protection des eaux et des océans une préoccupation majeure dont le suivi est assuré au quotidien.

La politique adoptée à ce titre peut être appréhendée comme suit :

• Mesures préventives :

En termes prévention, la DEPM (Direction d'Exploitation du Port de Mohammedia) dispose :

• De procédures de travail et d'intervention rigoureuses à même de mitiger, voire d'éviter tout risque de pollution des eaux ;

• D'un capital humain expérimenté et sensibilisé à ce sujet ;

• D'un plan de contrôle et d'expertise de l'ensemble des équipements de manutention d'hydrocarbures. A ce titre, des exercices de simulation d'intervention sont fréquemment menés par le port.

• Moyens d'intervention :

Le port dispose d'équipements spécifiques, conçus pour lutter contre les diverses formes de pollution, de source interne ou externe.

Ces équipements sont répartis en trois classes :

• Moyens de confinement (barrages flottants, boudins, ...);

• Moyens de récupération (récupérateurs à brosse, absorbants, pompes, ...);

• Moyens de stockage et de traitement des eaux polluées.

En sus de ces moyens, la DEPM est en mesure de déployer une flottille d'engins flottants équipée pour intervenir en cas de pollution marine :

• Deux remorqueurs haute mer de 6030 CV chacun ;

• Quatre vedettes ;

• Un canot pneumatique.

Decorative graphic element in the shape of a stylized 'G' or '6' in a light blue color.

Rachid ABINOUH

Directeur de l'Exploitation au port de Mohammedia

PRÉVENTION DE LA POLLUTION DU SOL

La pollution du sol est un risque variant selon l'activité de chaque port en fonction des marchandises manutentionnées. A titre d'exemple, au terminal hydrocarbures de Mohammedia, les équipes ont instauré des mesures spécifiques pour répondre à cet enjeu. Des équipements permettant la prévention de ces risques sont présents de manière systématique au terminal, comme par exemple l'installation de bacs à sables appropriés. Dans une démarche préventive, des analyses sur des échantillons au sol le long du tracé du pipeline de rejet en mer sont réalisées. Au port de Casablanca, les produits absorbants à proximité du quai ainsi qu'une deuxième remorque basse sont mis à disposition des équipes pour permettre une meilleure rétention et une intervention efficace en cas de fuite sur un conteneur.

L'ensemble des opérations au moment de soutage (bunkering) est sous une surveillance continue et des tests de simulation des situations d'urgence sont réalisés régulièrement pour former les équipes de première intervention conjointement avec les équipes de l'autorité portuaire et la protection civile.

Ces exercices visent à susciter les réflexions et les échanges sur des situations inédites et améliorer le dispositif de réponse.

De même, les équipes des ports ont mis en place une base de données à jour de tous les produits chimiques utilisés et produits chargés ou déchargés au niveau du port, avec vérification de leur FDS (fiche de donnée sécurité) pour planifier les plans d'urgences adéquats.

Une illustration stylisée d'un paysage écologique. Au premier plan, une bande verte représente l'herbe. Sur cette herbe, on voit des arbres de différentes formes (ronds, coniques) et des éoliennes. Au milieu du paysage, il y a des bâtiments simples, un petit immeuble et une maison. À l'horizon, une ligne bleue représente la mer. Le style est plat et coloré, avec des tons verts, bleus et beiges.

Illustration stylisée d'un paysage écologique avec des éoliennes, des arbres, des bâtiments et une mer.

Certification ISO 14001 des ports opérés par Marsa Maroc

La certification ISO 14001 est considérée comme le standard international le plus avancé à l'échelle internationale en matière de préservation de l'environnement. Cette certification 14001 obtenue pour tous les terminaux exploités par le Groupe a permis de corroborer les efforts déployés tant sur la pertinence de la priorisation des enjeux majeurs liés à ses activités que sur la qualité de la structuration de son approche de gestion. Les évaluations internes conjuguées aux audits externes réalisés depuis la certification visent à s'assurer que le SME (Système de Management Environnemental) répond bien aux exigences les plus strictes. L'implication de plusieurs entités dans cette démarche, a fait bénéficier Marsa Maroc de l'expertise croisée des équipes et a permis aux collaborateurs de s'approprier avec succès les bonnes pratiques du SME.

Un logo circulaire de certification ISO 14001. Le logo est bleu avec un bord blanc dentelé. À l'intérieur, le texte "ISO 14001" est écrit en blanc. Autour du texte, il y a des étoiles blanches et des points. En bas du logo, une bande blanche à rayures verticales descend.

Boucle de certification ISO 14001.

07

A vertical white bar used as a section separator.

Achats responsables & satisfaction clients, un engagement dans notre chaîne de valeur

Illustration stylisée en rose montrant trois silhouettes humaines au bas, reliées par des lignes à un cœur formé par deux mains se serrant au sommet.

Les achats, partage des principes RSE avec les prestataires externes

Marsa Maroc s'est dotée d'une politique d'achat conforme à sa stratégie de développement et contribuant à l'atteinte de ses objectifs stratégiques à travers :

• Une satisfaction des besoins des clients internes en termes de qualité, coûts, délais, et respect de l'environnement ;

• Une garantie de la transparence nécessaire à une démarche déontologique ;

• Une fiabilisation et optimisation du processus achats.

La politique d'achat de Marsa Maroc vise la conformité de sa chaîne de valeur aux standards sociaux et environnementaux à travers une sélection rigoureuse des fournisseurs et des sous-traitants en amont. Le Groupe vise la promotion des principes de la responsabilité sociétale et environnementale chez ses prestataires.

Les prestataires externes souhaitant intégrer l'écosystème du Groupe doivent ainsi veiller au respect de plusieurs aspects sociaux tels que la conformité réglementaire en justifiant d'une situation en règle auprès des organismes de sécurité sociale ainsi qu'en souscrivant à une assurance contre les accidents du travail pour leur collaborateurs.

En fonction des risques des différents produits et/ou services achetés, le Groupe exige de ses fournisseurs le respect de mesures rigoureuses en matière de conditions d'hygiène, de santé et de sécurité du personnel sous-traitant mais aussi en matière de manipulation de déchets dangereux, de propreté du voisinage et de préservation de l'environnement en général, et du milieu maritime en particulier.

UNE RELATION ÉQUITABLE ET TRANSPARENTE AVEC LES PRESTATAIRES EXTERNES

Au sein de Marsa Maroc, la fonction achat repose sur des principes d'équité et de transparence avec les fournisseurs et sous-traitants se déclinant comme suit :

Équité :

Inspiré du règlement des marchés publics, le règlement des marchés de Marsa Maroc garantit l'équité du traitement des fournisseurs dans toutes les étapes du processus d'achat.

Délai de paiement :

Une attention particulière est apportée à la réduction des délais de règlement des factures. Marsa Maroc met en œuvre toutes les mesures nécessaires à travers un suivi régulier pour s'assurer du respect de la réglementation en vigueur.

Ecoute active des fournisseurs :

Etant à l'écoute de ses partenaires d'affaires dans le but d'améliorer son processus d'achat, le Groupe mène des enquêtes de satisfaction auprès de ses fournisseurs. Des réunions de coordination peuvent également être tenues en cas de besoin entre les représentants du fournisseur ou sous-traitant et ceux du maître d'ouvrage qui représente Marsa Maroc au cours desquelles sont discutées les différents aspects liés à l'exécution du marché ainsi que les voies d'amélioration de la politique d'achat du Groupe.

LA QUALITÉ DE SERVICE, AU CŒUR DE LA STRATÉGIE DE MARSAMAROC

Marsa Maroc place l'amélioration de la qualité de service au centre de ses priorités avec comme objectif de créer de la valeur ajoutée à ses clients en leur offrant un service performant, fiable et à moindre coût.

Conscient que la pérennisation de sa compétitivité passe par la satisfaction des

attentes toujours plus exigeantes de ses clients, le Groupe s'emploie chaque jour pour améliorer ses performances et l'efficacité de son système de management de la qualité, en apportant à ses clients des solutions personnalisées dans un esprit de partenariat et en assurant l'implication et la cohésion des collaborateurs autour de la culture « Client ».

A stylized graphic in a light pink color. At the top, a hand is shown holding a key. Below the hand, there is a horizontal bar with three small squares on each side. Below this bar, there are three stylized human figures, each with a circular head and a simple body shape.

Stylized graphic of a hand holding a key, symbolizing service and quality, with a group of people below it.

Certification ISO 9001

Depuis 2015, l'ensemble des sites opérationnels de Marsa Maroc est certifié selon le standard international ISO 9001. L'obtention de ce label couronne les efforts entrepris par le Groupe pour satisfaire les exigences des clients. Des moyens humains, techniques, organisationnels et financiers conséquents sont alloués pour mettre en œuvre les engagements inscrits dans la politique QSE et améliorer ainsi la performance opérationnelle des ports et terminaux gérés par Marsa Maroc.

A circular seal with a scalloped edge, containing the text 'ISO 9001' in the center, surrounded by stars. A ribbon hangs from the bottom of the seal.

ISO 9001 certification seal

LES ENQUÊTES DE SATISFACTION, UN LEVIER D'AMÉLIORATION DES PRESTATIONS ET D'ÉCOUTE CLIENT

Engagée dans un processus d'amélioration continue, Marsa Maroc conduit régulièrement des enquêtes de satisfaction dans l'ensemble de ses sites opérationnels afin de s'assurer de l'adéquation entre ses prestations de service et les attentes de ses clients. Ces enquêtes permettent de renforcer la relation avec les clients, d'approfondir la compréhension de leurs attentes en décelant aussi bien les points

forts afin de capitaliser dessus que les voies d'amélioration du Groupe.

Les enquêtes conduites en 2019 révèlent un niveau de satisfaction global de 79% reflétant l'effort consenti par l'ensemble des collaborateurs de Marsa Maroc pour satisfaire les attentes des clients.

A large, stylized opening quotation mark graphic.

Large quote mark

L'instauration des systèmes de management de la qualité, de l'environnement de la santé et de la sécurité a eu de nombreux avantages. Elle nous a permis, d'une part, d'améliorer notre performance en interne et d'assurer un environnement de travail sûr à nos collaborateurs et d'autre part, d'assurer des prestations de qualité conformes aux attentes de nos clients, tout en atténuant nos impacts environnementaux et en respectant les exigences réglementaires liées à notre métier d'opérateur portuaire.

A large, stylized closing quotation mark graphic.

Large quote mark

Mr Lahcen OUJJA

Directeur de la Performance Opérationnel

RESPECT DES ENGAGEMENTS CONTRACTUELS AVEC LES AUTORITÉS PORTUAIRE

Exploitant ses ports et terminaux dans le cadre de contrats de concession, Marsa Maroc veille à tisser et maintenir avec les autorités portuaires, des liens basés sur la transparence, le dialogue et la confiance. Le Groupe assure ses missions dans ses différents sites opérationnels concédés tout en respectant ses différentes obligations contractuelles en tant que concessionnaire.

08 | Vers une gouvernance transparente

A blue line-art icon depicting a balance scale with two pans, supported by a central pillar. Two hands are shown holding the base of the scale, symbolizing justice, ethics, and legal compliance.

Icon representing ethics and law, featuring a balance scale held by two hands.

L'éthique, une ligne de conduite ancrée chez Marsa Maroc

Marsa Maroc s'est toujours assignée une responsabilité éthique et déontologique avec comme objectif d'entretenir une relation basée sur la confiance, l'intégrité et la transparence avec l'ensemble de ses parties prenantes.

Ainsi, le Groupe veille au respect des lois en vigueur et des réglementations juridiques ou de marché.

La corruption étant un enjeu majeur nuisant au bon fonctionnement du secteur portuaire, Marsa Maroc s'efforce de lutter contre la corruption par la mise en place de processus clairs et rigoureux au niveau de chaque activité. Marsa Maroc met également en garde ses prestataires externes contre le recours à des pratiques illicites (fraude, corruption, etc) lors de leur collaboration avec le Groupe.

A large, semi-transparent version of the balance scale icon, featuring a central pillar with two pans and two hands holding the base, set against a solid blue background.

Large, faint icon of a balance scale held by two hands, reinforcing the theme of ethics and law.

LA PRÉVENTION DU DÉLIT D'INITIÉ

De par sa cotation à la Bourse de Casablanca, Marsa Maroc fait de la prévention du délit d'initié un principe essentiel dans sa déontologie. Le Groupe a ainsi instauré des mesures rigoureuses pour la prévention de ce risque à plusieurs niveaux.

Ainsi, les règles et les principes de fonctionnement relatifs à la communication financière et à la prévention du délit d'initié cadrent les pratiques du Groupe, en référence aux dispositions

nationales qui régissent les pratiques de bonne gouvernance, notamment Le Code Marocain de Bonnes Pratiques de Gouvernance d'Entreprise, et les Circulaires de l'AMMC (Autorité Marocaine des Marchés de Capitaux). Dans ce sens, le dispositif déontologique structuré et transparent que Marsa Maroc a instauré en 2016, intègre parmi ses fondements un code de déontologie et des exigences renforcées notamment pour certaines fonctions sensibles au sein du Groupe.

La sensibilisation des collaborateurs pour un partage et une appropriation adéquats

Plusieurs actions sont organisées afin de sensibiliser les collaborateurs et renforcer leur adhésion aux principes et valeurs du Groupe.

Un séminaire sur la communication financière à l'attention des entreprises cotées a été organisé en 2016 auprès des cadres dirigeants et supérieurs couvrant plusieurs métiers de Marsa Maroc tels que la finance, le contrôle de gestion, le juridique et la communication.

Au début de chaque semestre, le code de déontologie est diffusé à toutes les personnes identifiées comme « initiées » permanentes ou occasionnelles de par leur position ou leurs fonctions à Marsa Maroc, ou qui gèrent ou disposent directement ou indirectement d'informations privilégiées (financières ou non financières) pouvant avoir une influence significative sur les cours en bourse des titres de l'entreprise.

gouvernance

La gouvernance au sein de Marsa Maroc est à structure dualiste et est à l'origine d'une répartition entre, d'une part, le pouvoir de surveillance et de contrôle dévolu au Conseil de Surveillance et, d'autre part, le pouvoir de gestion dévolu au Directoire.

Cette structure permet une meilleure répartition des responsabilités et suit la recommandation formulée par le Code Marocain de Bonnes Pratiques de Gouvernance d'Entreprise et le Code Marocain de Bonnes Pratiques de Gouvernance des Entreprises et Etablissements Publics, en ce qui concerne la dissociation des fonctions de direction et de surveillance.

L'illustration est un graphique stylisé en bleu clair sur fond blanc. Au centre, une horloge ronde avec des aiguilles. À gauche, une grande roue dentée. À droite, une flèche pointant vers le haut et une ligne ondulée qui monte, symbolisant la croissance et la performance.

Illustration symbolique de la gouvernance : une horloge, une flèche et une courbe de croissance.

LE CONSEIL DE SURVEILLANCE

Le Conseil de Surveillance exerce le contrôle permanent de la gestion de la société par le Directoire et approuve les grandes orientations stratégiques de la société. Son rôle s'étend, également, à l'approbation des principaux instruments de gestion de la société, tel que stipulé par la loi 69-00 relative au contrôle financier de l'Etat et par la convention de contrôle établie entre Marsa Maroc et l'Etat marocain.

Le Conseil de Surveillance est constitué des membres nommés par l'assemblée générale des actionnaires. Il est présidé par un Président du Conseil élu parmi ses membres. Le Conseil élit, également, parmi ses membres, un Vice-Président.

Les critères d'indépendance pour la nomination d'Administrateurs Indépendants ont été définis par l'étude réalisée en 2019 par un cabinet spécialisé, portant sur « l'évaluation du système de gouvernance institutionnelle de Marsa Maroc » comme suit :

• N'avoir aucun lien conjugal ou familial, ou tout autre lien personnel avec les dirigeants de l'entreprise ou des actionnaires de contrôle ;

• Ne pas représenter les intérêts de l'Etat en tant qu'actionnaire majoritaire, ni ceux des autres actionnaires ;

• Ne pas être salarié ou membre de l'organe de direction de Marsa Maroc, représentant permanent, salarié ou membre de l'organe d'administration d'un actionnaire ou d'une entreprise que la société consolide et ne pas l'avoir été au cours des 3 années précédentes ;

• Ne pas être membre de l'organe de direction ou d'administration d'une entreprise dans laquelle Marsa Maroc détient une participation quel que soit le pourcentage de détention ni un mandat et ne pas l'avoir été au cours des 3 années précédentes ;

• Ne pas être membre des organes d'administration ou de direction d'un client ou fournisseur significatifs de Marsa Maroc ou de ses filiales, ou pour lequel Marsa Maroc représente une part significative de l'activité ;

• Ne pas avoir exercé un mandat de commissaire aux comptes au sein de Marsa Maroc, ni de conseil au cours des 3 années précédentes.

• Ne pas être membre du Directoire ou du Conseil de Surveillance de Marsa Maroc au cours des 6 dernières années ;

• Posséder les compétences et l'expérience requise en matière de gouvernance des entreprises ;

• Faire partie du secteur privé suivant recommandation OCDE : dans les entreprises publiques exerçant des activités économiques, il est souhaitable qu'ils soient recrutés dans le secteur privé, de façon à pouvoir constituer des conseils plus ouverts aux enjeux commerciaux.

Le Conseil de Surveillance comprend 9 membres dont aucun n'est Administrateur Indépendant selon les critères définis ci-dessus.

Le Conseil de Surveillance s'est réuni 4 fois en 2019 avec un taux de présence moyen de 83%.

MEMBRES NON-EXÉCUTIFS :

Le Conseil de Surveillance de Marsa Maroc au titre de l'année 2019 est composé comme suit :

M. Abdelkader AMARA

: Président du Conseil de Surveillance ;

M. Khalid CHERKAOUI

: Vice-Président du Conseil de Surveillance ;

L'Etat Marocain

: membre du Conseil de Surveillance représenté par le Ministère de l'Economie, des Finances et de la Réforme de l'Administration, représenté par M. Adil BAJJA ;

M. Mustapha BOUKHOU

: membre du Conseil de Surveillance ;

M. Jamal RAMDANE

: membre du Conseil de Surveillance ;

M. Adil BAH

: membre du Conseil de Surveillance ;

Le Régime Collectif d'Allocation de Retraite -RCAR-

: membre du Conseil de Surveillance représenté par Mme Ouafae MRIOUAH ;

Wafa Assurance

: membre du Conseil de Surveillance représenté par M. Mohamed Ramses ARROUB ;

La Caisse Marocaine des Retraites -CMR-

: membre du Conseil de Surveillance représentée par M. Mohamed Jaber KHEMLICHI.

Membre du Conseil de Surveillance

Date de nomination au Conseil de Surveillance

Echéance du mandat

Nombre de mandat

Fonction au sein du CS

Taux d'assiduité

M. Abdelkader AMARA

12/05/2017

2022

1

Président

100%

M. Khalid CHERKAOUI

12/05/2017

2022

1

Vice-Président

100%

M. Adil BAJJA (représentant de l'Etat Marocain)

12/05/2017

2022

1

Membre

75%

M. Mustapha BOUKHOU

12/10/2016

2021

1

Membre

100%

M. Jamal RAMDANE

12/05/2017

2022

1

Membre

100%

M. Adil BAH

23/01/2019

2022

1

Membre

75 %

Mme Ouafae MRIOUAH (représentant de RCAR)

12/10/2016

2021

1

Membre

100%

M. Mohamed Ramses ARROUB (représentant de Wafa Assurance)

12/10/2016

2021

1

Membre

0%

M. Mohamed Jaber KHEMLICHI (représentant de CMR)

12/10/2016

2021

1

Membre

100%

Nombre de réunions

4 réunions tenues du Conseil de Surveillance en 2019

LES COMITÉS SPÉCIALISÉS ISSUS DU CONSEIL DE SURVEILLANCE

Le Conseil de Surveillance a instauré deux Comités spécialisés :

Comité Audit et Gouvernance :

a pour mission de veiller au respect des règles de conformité des rapports financiers, des prescriptions juridiques et réglementaires, ainsi que de la qualification, de l'indépendance et de l'action des auditeurs externes.

A cet effet, ce Comité donne son avis au Conseil de Surveillance, sur le dispositif du contrôle interne, la qualité des comptes, les performances, ainsi que sur toute question se rapportant au système d'information et de gestion de la société.

Le Comité se prononce, également, sur la désignation des commissaires aux comptes et de tout autre auditeur externe, sur le programme des travaux des auditeurs externes et internes, sur les principes et méthodes comptables, ainsi que sur les comptes annuels et les rapports d'activité, avant leur examen par le Conseil de Surveillance.

Le Comité d'Audit et Gouvernance veille, également, à l'élaboration et le suivi des règles de gouvernance, de fonctionnement du Conseil de Surveillance et de ses comités, de la politique et des procédures de communication et de diffusion de l'information et du code d'éthique et de déontologie des membres du Conseil de Surveillance.

Les membres constitutifs du Comité d'Audit et Gouvernance

Nom et Prénom

Président / Membre

Fonction membre

M. BOUKHOU Mustapha

Président du Comité

Membre du Conseil de Surveillance

M. BAJJA Adil

Membre du Comité

Représentant Permanant de l'Etat marocain - Membre du Conseil de Surveillance

M. CHALACH Youssef

Membre du Comité

Désigné par le RCAR Membre du Conseil de Surveillance

M. KHEMLICHI Mohammed Jaber

Membre du Comité

Représentant permanent de la CMR Membre du Conseil de Surveillance

M. OUMERIJAL DERDEK Soundous

Membre du Comité

Commissaire du Gouvernement

A large, light blue outline icon of a balance scale, symbolizing justice and governance, positioned in the bottom left corner of the page.

Comité Stratégie, Investissements, Rémunérations et Nominations

: se charge d'aider le Conseil de Surveillance à évaluer la stratégie, examiner les projets d'investissements stratégiques et toute opération, notamment, d'acquisition ou de cession, susceptible d'avoir une incidence significative sur les résultats, la structure et le bilan de Marsa Maroc.

Ce Comité a pour rôle, également, d'examiner le plan pluriannuel de Marsa Maroc et de préparer les délibérations du Conseil de Surveillance relatives à la stratégie de l'entreprise.

Il émet un avis et fait des recommandations sur la politique de rémunération et de recrutement en vigueur à Marsa Maroc et sur tout projet de changement de cette politique, ainsi que sur les projets de refonte significative de l'organigramme et des structures de Marsa Maroc.

Le Comité Stratégie, Investissements, Rémunérations et Nominations prépare, également, ses recommandations au Conseil de Surveillance pour la succession des exécutifs et non exécutifs.

Les membres constitutifs du Comité « SIRN »

Nom et Prénom

Président / Membre

Fonction

M. CHERKAoui Khalid

Président du Comité

Membre du Conseil de Surveillance

M. BAJJA Adil

Membre du Comité

Représentant Permanant de l'Etat marocain - Membre du Conseil de Surveillance

M. BOUKHOU Mustapha

Membre du Comité

Membre du Conseil de Surveillance

M. RAMDANE Jamal

Membre du Comité

Membre du Conseil de Surveillance

Mme MRIOUAH Ouafae

Membre du Comité

Représentant permanent du RCAR

Membre du Conseil de Surveillance

M. KHEMLICHI Mohamed JABER

Membre du Comité

Représentant permanent de la CMR

Membre du Conseil de Surveillance

Mme BENKHAYAT Meriem

Membre du Comité

Désignée par Wafa assurance

Membre du Conseil de Surveillance

RÉMUNÉRATION DES ADMINISTRATEURS

Aucune rémunération n'a été allouée par l'Assemblée des actionnaires au profit des membres du Conseil de Surveillance.

PROCESSUS D'ÉVALUATION DE LA PERFORMANCE DE L'INSTANCE DE GOUVERNANCE PAR RAPPORT AUX THÈMES ESG

Evaluation externe

Une évaluation externe du fonctionnement des organes de gouvernance de la société est réalisée tous les trois ans, par un cabinet externe avec le concours du comité Stratégie, Investissements, Rémunérations et Nominations.

La dernière évaluation du système de gouvernance institutionnelle de Marsa Maroc a été initiée en 2017 et achevée en 2019, par le Cabinet MAZARS.

Evaluation interne

Afin de veiller à sa mise en place, l'étude sur l'évaluation du système de gouvernance institutionnelle de Marsa Maroc a recommandé d'inscrire, parmi les attributions du Comité qui a la charge du volet Gouvernance, la réalisation d'une évaluation interne annuelle portant sur le fonctionnement du Conseil de Surveillance et des Comités spécialisés.

Le projet de charte du Comité Rémunération, Nomination et Gouvernance, dont l'institution a été recommandée par l'étude, a été établi dans ce sens.

RELATION AVEC LES ACTIONNAIRES

Les assemblées générales des actionnaires sont tenues en respect des délais de convocation et de publication prévus par la loi.

l'ordre du jour des réunions des assemblées des actionnaires sont mis à la disposition de ces derniers, au sein du siège social et publié sur le site de la société, conformément à la réglementation en vigueur, notamment :

Les documents relatifs aux points inscrits à

•

Le rapport de gestion ;

•

Les comptes sociaux et consolidés ;

•

Les rapports des Commissaires aux comptes ;

Les comptes semestriels et les comptes annuels sont, également, publiés dans les journaux d'annonces légales, dans les délais et aux conditions de publication prévus par la loi.

Illustration montrant quatre personnes (trois hommes et une femme) assises autour d'une table de réunion, discutant. L'homme à gauche porte un stéthoscope. L'homme au centre porte des lunettes. L'homme à droite a une barbe. La femme à droite est assise et regarde les documents. La scène est éclairée par des lampes suspendues et une fenêtre en arrière-plan.

LE DIRECTOIRE

Le Directoire constitue l'organe collégial qui assure la gestion de la société. Il est investi des pouvoirs pour représenter la société et prendre toute décision, dans la limite des attributions qui lui sont fixées par la loi 17-95 telle que modifiée et complétée, par les statuts de la société, ainsi que par la convention de contrôle établie entre la société et l'Etat marocain représenté par le

Ministère de l'Economie, des Finances et de la Réforme de l'Administration, en application de la loi 69-00.

Les membres du Directoire sont nommés par le Conseil de Surveillance qui confère à l'un d'eux la qualité de Président du Directoire.

Le Directoire a tenu 9 réunions en 2019, avec un taux de présence moyen de 98%.

Membres exécutifs

Le Directoire de Marsa Maroc au titre de l'année 2019 est composé comme suit :

Le diagramme illustre la composition du Directoire de Marsa Maroc. Au centre, M. Mohammed ABDELJALIL est identifié comme le Président du Directoire. Il est relié par des lignes pointillées à trois autres membres : M. Said ASBAAI (Membre du Directoire) à sa gauche, M. Abdelhak BEN DAHMANE (Membre du Directoire) à sa droite, et M. Youssef BENNANI (Membre du Directoire) en dessous. Deux autres membres, M. Rachid HADI (Membre du Directoire) à gauche et M. El Mostafa SAHABI* (Membre du Directoire) à droite, sont reliés par des lignes pointillées obliques au Président.

Organigramme du Directoire de Marsa Maroc

* Il est à noter que Mr Sahabi est parti à la retraite fin décembre 2019

Membre

Date de nomination au Directoire

Durée du mandat

Echéance

M. Mohammed ABDELJALIL

23/01/2019

4 ans

2022

M. Said ASBAAI

23/01/2019

4 ans

2022

M. Abdelhak BEN DAHMANE

23/01/2019

4 ans

2022

M. Youssef BENNANI

23/01/2019

4 ans

2022

M. Rachid HADI

23/01/2019

4 ans

2022

M. El Mostafa SAHABI

23/01/2019

4 ans

2022

RÉMUNÉRATION DU DIRECTOIRE

La rémunération des membres du Directoire est fixée par le Conseil de Surveillance. Elle reste en phase avec celle des autres salariés en suivant la même composition (Echelle, Echelon...) avec une indemnité spéciale dite « de Directoire ».

L'enveloppe globale brute allouée aux membres du Directoire au titre de leur salaire en tant que directeurs centraux et indemnités de Directoire

(hors Président du Directoire) pour l'année 2019 et hors bonus (Gratification, primes de performance) s'élève à 4,5 MDH.

Les avantages en nature, à l'instar des autres directeurs incluent une voiture et un logement pour ceux ne bénéficiant pas de l'indemnité de logement.

LA PARITÉ

Le Conseil de Surveillance de Marsa Maroc est constitué de 5 membres personnes physiques et 4 membres personnes morales représentées, chacun, par un représentant permanent. Cette instance de gouvernance compte 1 femme parmi

les 9 membres présents, soit un pourcentage de 11%. Le Directoire est composé de 6 membres de sexe masculin.

Four interlocking puzzle pieces of different colors (blue, yellow, green, and pink) are arranged in a cluster, symbolizing diversity and integration.

Four interlocking puzzle pieces in blue, yellow, green, and pink.

09 | A propos de ce rapport

Icon representing innovation and strategy, featuring a lightbulb, a gear, a bar chart, a pencil, and a puzzle piece.

A propos de ce rapport

MÉTHODOLOGIE DE COLLECTE D'INFORMATION

Pour le premier rapport ESG (Environnement, Social et Gouvernance) de Marsa Maroc, la méthodologie adoptée pour la collecte de l'information consiste à collecter les informations extra-financières nécessaires à l'élaboration de ce rapport auprès des entités internes en charge des sujets sous revue. Ces informations extra-financières ont été traitées et consolidées avec l'appui d'un prestataire externe et ont été ensuite validées par Marsa Maroc. Les indicateurs quantitatifs et les méthodes de calcul sont définis dans les sections afférentes de ce rapport.

PÉRIMÈTRE ET PÉRIODE DU REPORTING

Les données présentées dans ce rapport sur l'ensemble des thématiques ESG (Environnement, Social et Gouvernance) incluent l'ensemble des activités du Groupe Marsa Maroc au Maroc (Siège social à Casablanca, Ports de Nador, Al Hoceima, Tanger, Casablanca, Mohammedia, Jorf Lasfar, Safi, Agadir, Laâyoune et Dakhla) ainsi que de ses filiales pour la période du 1 janvier 2019 au 31 décembre 2019, sauf explication contraire mentionnée.

RÉFÉRENTIELS UTILISÉS

Marsa Maroc, en tant qu'entreprise cotée à la Bourse de Casablanca, est concernée par la circulaire de l'Autorité Marocaine des Marchés des Capitaux (AMMC) n° 03/19 du 20 février 2019 relative aux opérations et informations financières. Ce rapport s'aligne aux exigences de cette circulaire et s'adosse également aux standards universels en matière de Responsabilité Sociétale des Entreprises tels que la norme ISO 26000 et les Objectifs du Développement Durable (ODD) de l'ONU, et s'inspire des principes du Global Reporting Initiative (GRI), en conformité essentielle avec sa version « Standard - 2016 ».

MATRICE DE CORRESPONDANCE GRI

Code GRI

Indicateur

Chapitre

N° de page

Commentaire

Profil de l'organisation

102-01

Nom de l'organisation

A propos de Marsa Maroc

7

102-02

Activités, marques, produits et services

A propos de Marsa Maroc

7

102-03

Lieu où se trouve le siège de l'organisation

Dernière page

123

102-04

Lieux où se trouvent les activités

A propos de Marsa Maroc

10

102-05

Capital et forme juridique

A propos de Marsa Maroc

9

102-06

Marchés desservis (répartition géographique, secteurs desservis et types de clients et de bénéficiaires)

A propos de Marsa Maroc

10

102-08

Information sur les collaborateurs et les autres travailleurs

Le capital humain, un vecteur de croissance

19

102-09

Information sur la chaîne d'approvisionnement

Achats responsable & Satisfaction clients, un engagement dans la chaîne de valeur

43

Stratégie

102-14

Déclaration du décideur le plus haut placé de l'organisation sur la pertinence du développement durable pour l'organisation et sur sa stratégie pour y contribuer

Mot du Président du Directoire

5

102-15

Description des principaux impacts, risques et opportunités

La responsabilité sociétale de Marsa Maroc, une approche stratégique

13

Gouvernance

102-18

Structure de la gouvernance de l'organisation, y compris les comités de l'instance supérieure de gouvernance

Vers une gouvernance transparente

49, 50, 51, 52, 53, 54

102-21

Consultation des parties prenantes au sujet des enjeux économiques, environnementaux et sociaux

La responsabilité sociétale de Marsa Maroc, une approche stratégique

13, 14

102-22

Composition de l'instance supérieure de gouvernance et de ses comités

Vers une gouvernance transparente

49, 50, 51, 52, 53, 54

102-23

Préciser si le président de l'instance supérieure de gouvernance est également membre de la direction

Vers une gouvernance transparente

49, 50, 51, 52, 53, 54

102-24

Nomination et sélection de l'instance supérieure de gouvernance

Vers une gouvernance transparente

49, 50, 51, 52, 53, 54

102-25

Prévention des conflits d'intérêts au niveau de l'instance supérieure de gouvernance

Vers une gouvernance transparente

47, 48, 49

102-26

Rôle de l'instance supérieure de gouvernance dans l'établissement des objectifs, des valeurs, et de la stratégie

Vers une gouvernance transparente

49, 50, 51, 52, 53, 54

102-28

Evaluation de la performance de l'instance supérieure de gouvernance

Vers une gouvernance transparente

49, 50, 51, 52, 53, 54

102-35

Politiques de rémunération de l'instance supérieure de gouvernance et des cadres dirigeants

Vers une gouvernance transparente

52, 55

Implications des parties prenantes

102-40

Liste des groupes de parties prenantes avec lesquels l'organisation a noué un dialogue

La responsabilité sociétale de Marsa Maroc, une approche stratégique

14, 15, 16

102-42

Critères retenus pour l'identification et la sélection des parties prenantes avec lesquelles établir un dialogue

La responsabilité sociétale de Marsa Maroc, une approche stratégique

14, 15, 16

102-44

Thèmes et préoccupations clés soulevés dans le cadre du dialogue avec les parties prenantes et la manière dont l'organisation y a répondu, notamment pour son reporting

La responsabilité sociétale de Marsa Maroc, une approche stratégique

14, 15, 16

Pratiques du reporting

102-45

Entités incluses dans les états financiers consolidés

A propos de ce rapport

57

102-46

Définition du contenu du rapport et des périmètres de l'enjeu

A propos de ce rapport

57

102-47

Enjeux pertinents identifiés au cours du processus de définition du contenu du rapport

La responsabilité sociétale de Marsa Maroc, une approche stratégique

14, 15, 16

102-50

Période de reporting correspondant aux informations fournies

A propos de ce rapport

57

102-51

Date du rapport le plus récent

A propos de ce rapport

57

102-53

Point de contact pour les questions relatives au rapport

Dernière page

62

102-54

Déclarations de reporting en conformité avec les normes GRI

A propos de ce rapport

57

102-55

Index du contenu GRI

A propos de ce rapport

57 - 61

102-56

Vérification externe

Pas de vérification externe

Approche managériale

103-01

Explication de l'enjeu pertinent et de son périmètre

La responsabilité sociétale de Marsa Maroc, une approche stratégique

13, 14, 15, 16

103-02

L'approche managériale et ses composantes

La responsabilité sociétale de Marsa Maroc, une approche stratégique

13, 14, 15, 16

Performance économique

201-03

Obligations liées au régime à prestations déterminées et autres régimes de retraite

Le capital humain, un vecteur de croissance

25

Impacts économiques indirects

203-01

Investissements dans les infrastructures et mécénat

Communautés, pour un impact social positif

31, 32, 33

203-02

Impacts économiques indirects significatifs

Communautés, pour un impact social positif

31, 32, 33

Lutte contre la corruption

205-02

Communication et formation relatives aux politiques et procédures de lutte contre la corruption

Vers une gouvernance transparente

47, 48

Energie

302-01

Consommation directe d'énergie

Environnement et préservation du milieu naturel

35

302-04

Réduction de la consommation énergétique

Environnement et préservation du milieu naturel

39

Eau

303-05

Consommation d'eau

Environnement et préservation du milieu naturel

35

Emissions

305-01

Emissions directes GES (scope 1)

Environnement et préservation du milieu naturel

35

305-02

Emissions indirectes GES (Scope 2)

Environnement et préservation du milieu naturel

35

305-03

Autres émissions indirectes (Scope 3)

Environnement et préservation du milieu naturel

35

Effluents et déchets

306-02

Poids total de déchets, par type et par mode de traitement

Environnement et préservation du milieu naturel

39

Evaluation environnementale des fournisseurs

308-02

Impacts négatifs substantiels, réels et potentiels, sur l'environnement dans la chaîne d'approvisionnement et mesures prises

Achats responsable & Satisfaction clients, un engagement dans la chaîne de valeur

43

Emploi

401-01

Nombre total et pourcentage de nouveaux salariés embauchés et taux de rotation du personnel par tranche d'âge, sexe et zone géographique

Le capital humain, un vecteur de croissance

19, 20

401-02

Avantages sociaux accordés aux salariés à temps plein et non aux intérimaires, ni aux salariés à temps partiel, par principaux sites opérationnels

Le capital humain, un vecteur de croissance

24, 25

Santé et sécurité au travail

403-02

Taux et types d'accidents du travail, de maladies professionnelles, d'absentéisme, proportion de journées de travail perdues et nombre total de décès liés au travail, par zone géographique et par sexe

Le capital humain, un vecteur de croissance

20, 26, 27

Formation et éducation

404-01

Nombre moyen d'heures de formation par an, réparti par salarié

Le capital humain, un vecteur de croissance

22

404-02

Programmes de développement des compétences et de formation tout au long de la vie destinés à assurer l'employabilité des salariés et à les aider à gérer leur fin de carrière

Le capital humain, un vecteur de croissance

22

404-03

Pourcentage de salariés bénéficiant d'entretiens périodiques d'évaluation et d'évolution de carrière

Le capital humain, un vecteur de croissance

22, 23

Egalité des chances et diversité

405-01

Diversité des organes de gouvernance et des employés

Le capital humain, un vecteur de croissance

28

A blue line icon on a white background. The icon is a document with a folded top-right corner. On the left side of the document, there is a pie chart with three segments. On the right side, there are three horizontal lines representing text. Below the document, there is a line graph with five circular data points connected by lines, showing an overall upward trend. The entire icon is rendered in a single shade of blue.

A blue line icon representing a document with a pie chart and a line graph.

RAPPORT DE GESTION

The logo for Marsa Maroc, featuring the company name in white text on a red background. The letter 'M' is stylized and contains a blue star.

Marsa Maroc logo

01 | Mot du Président

du Directoire

Portrait of Mohammed ABDELJALIL, President of the Board of Directors, wearing a dark suit and a blue tie, sitting in front of a light-colored wooden wall.

Chers actionnaires,

L'année 2019 a été marquée par l'entrée dans le capital de notre filiale Tanger Alliance des sociétés Eurogate International, Contship Italia et de l'armateur Hapag Lloyd. Suite à la concrétisation de ce partenariat, les travaux de construction du terminal à conteneur 3 du port de Tanger Med II ont été lancés en vue d'une mise en service du terminal fin 2020. Ce projet de développement, qui ouvre la voie à la réalisation d'un objectif majeur de notre plan stratégique, marque une nouvelle étape dans la vie de notre société en lui permettant d'entrer dans un nouveau marché, celui du transbordement de conteneurs.

En parallèle nous poursuivons nos chantiers de performance opérationnelle, notamment avec le lancement d'un projet global d'amélioration de la qualité de service. Ce chantier confirme notre volonté de mieux répondre aux exigences de nos clients et de leur offrir des services aux meilleurs standards de qualité.

Sur le plan des réalisations, malgré un marché de plus en plus concurrentiel, Marsa Maroc a réussi à maintenir sa part de marché à 37% en manutentionnant un trafic total de 38 millions de tonnes. Les résultats financiers du Groupe ont connu une nette amélioration durant l'exercice 2019 avec un chiffre d'affaires en hausse de 6% à 2 909 millions de dirhams et un résultat net part du groupe en amélioration de 21% à 672 millions de dirhams.

Bonne lecture.

Mohammed ABDELJALIL

Président du Directoire

02 I

PRESENTATION

MARSAMAROC

ORGANES DE GESTION

A/ CONSEIL DE SURVEILLANCE

Mustapha BOUKHOU

Chef de la Division Gestion Active du Portefeuille Public au Ministère de l'Economie et des Finances

Membre du Conseil de Surveillance

Mohammed JABER KHEMLICI

Chef du Pôle Gestion du Portefeuille à la CMR

Représentant de la Caisse au sein du Conseil de Surveillance

Ouafae MRIOUAH

Directeur Général de CDG Capital Gestion

Représentante du RCAR au sein du Conseil de Surveillance

Ramses ARROUB

Président Directeur Général de Wafa Assurance

Représentant de Wafa Assurance au sein du Conseil de Surveillance

Diagram showing the hierarchy of the Supervisory Board. At the top, four external members (Mustapha BOUKHOU, Mohammed JABER KHEMLICI, Ouafae MRIOUAH, and Ramses ARROUB) are connected by lines to a central node. This central node is connected to a large oval containing the name and title of Abdellkader AMARA. Below this oval, four internal members (Khalid CHERKAOUI, Jamal RAMDANE, Adil BAH1, and Adil BAJJA) are connected by lines to the central node.

Abdellkader AMARA

Ministre de l'Equipement, du Transport, de la Logistique et de l'Eau

Président du Conseil de Surveillance

Khalid CHERKAOUI

Secrétaire Général du METLE

Vice-Président du Conseil de Surveillance

Jamal RAMDANE

Directeur de la Caisse pour le Financement Routier au METLE

Membre du Conseil de Surveillance

Adil BAH1

Directeur de la Stratégie, des Programmes et de la Coordination des Transports au METLE

Membre du Conseil de Surveillance

Adil BAJJA

Chef de la Division Infrastructures au Ministère de l'Economie et des Finances

Membre du Conseil de Surveillance

B/ PRÉSENTATION DES MEMBRES DU CONSEIL DE SURVEILLANCE

Nom et Prénom

Fonction au sein du Conseil de Surveillance

Autres Mandats

Abdellkader AMARA

Président du Conseil de Surveillance

Ministre de l'Equipement, du Transport, de la Logistique et de l'Eau

Khalid CHERKAOUI

Vice-Président du Conseil de Surveillance

Secrétaire Général - METLE

Jamal RAMDANE

Membre du Conseil de Surveillance

Directeur de la Caisse pour le Financement Routier - METLE

Adil BAH1

Membre du Conseil de Surveillance

Directeur de la Stratégie, des Programmes et de la Coordination des Transports - METLE

Adil BAJJA

Membre du Conseil de Surveillance - Représentant de l'Etat Marocain

Chef de la Division Infrastructures - MEF

Mustapha BOUKHOU

Membre du Conseil de Surveillance

Chef de la Division de la Gestion Active du Portefeuille Public - MEF

Mohammed JABER KHEMLICI

Représentant de la CMR - Membre du Conseil de Surveillance

Chef du Pôle Gestion du Portefeuille - CMR

Ouafae MRIOUAH

Représentante du RCAR - Membre du Conseil de Surveillance

Directeur Général de CDG Capital Gestion

Ramses ARROUB

Représentant de Wafa Assurance - Membre du Conseil de Surveillance

Président Directeur Général de Wafa Assurance

COMITÉS RATTACHÉS AU CONSEIL DE SURVEILLANCE

graph TD; CS{CONSEIL DE SURVEILLANCE} --- CA["Comité d'Audit et de Gouvernance"]; CS --- CSN["Comité de la Stratégie, des Investissements, des Rémunérations et des Nominations"];

The diagram illustrates the structure of the Supervisory Board (Conseil de Surveillance) and its two attached committees. A central green diamond-shaped box labeled 'CONSEIL DE SURVEILLANCE' is connected by lines to two rectangular boxes. The top box is labeled 'Comité d'Audit et de Gouvernance' and the bottom box is labeled 'Comité de la Stratégie, des Investissements, des Rémunérations et des Nominations'.

Diagram showing the relationship between the Conseil de Surveillance and two committees: Comité d'Audit et de Gouvernance and Comité de la Stratégie, des Investissements, des Rémunérations et des Nominations.

Le Comité d'Audit et de Gouvernance

a pour mission de veiller au respect des règles de conformité des rapports financiers, des prescriptions juridiques et réglementaires, ainsi que de la qualification, de l'indépendance et de l'action des auditeurs externes.

A cet effet, il donne avis au Conseil de Surveillance, sur le dispositif du contrôle interne, la qualité des comptes, les performances ainsi que sur toute question se rapportant au système d'information et de gestion de la société. Il se prononce également, sur la désignation des commissaires aux comptes et de tout autre auditeur externe, le programme des travaux des auditeurs externes et internes, les principes et méthodes comptables, ainsi que sur les comptes annuels et les rapports d'activité avant leur examen par le Conseil de Surveillance.

Le Comité d'Audit et de Gouvernance veille également, à l'élaboration et le suivi des règles de gouvernance, de fonctionnement du Conseil de Surveillance et de ses comités, de la politique et des procédures de communication et de diffusion de l'information du code d'éthique et de déontologie des membres du Conseil.

Le Comité de la Stratégie, des Investissements, des Rémunérations et des Nominations

se charge d'aider le Conseil de Surveillance à évaluer la stratégie, d'examiner, à la demande de ce dernier, les projets d'investissements stratégiques et toute opération, notamment, d'acquisition ou de cession, susceptible d'avoir une incidence significative sur les résultats, la structure et le bilan de Marsa Maroc.

Il a pour rôle également d'examiner le plan pluriannuel de Marsa Maroc et de préparer les délibérations du Conseil de Surveillance relatives à la stratégie de l'entreprise.

Il émet un avis et fait des recommandations sur la politique de rémunération et de recrutement en vigueur à Marsa Maroc et sur tout projet de changement de cette politique ainsi que sur les projets de refonte significative de l'organigramme et des structures de Marsa Maroc.

Le Comité de la Stratégie, des Investissements, des Rémunérations et des Nominations prépare, à l'approche de l'expiration de leurs mandats, des recommandations pour la succession des membres des Comités.

DIRECTOIRE

Organigramme du Directoire illustrant la hiérarchie sous le Président du Directoire, Mohammed ABDELJALIL.

Président du Directoire:

Mohammed ABDELJALIL (Portrait)

Directeurs:

Youssef BENNANI (Portrait) - Directeur des Ressources Humaines

Abdelhak BEN DAHMANE (Portrait) - Directeur des Affaires Juridiques

El Mostafa SAHABI* (Portrait) - Directeur Financier

Rachid HADI (Portrait) - Directeur de l'Exploitation au Port de Casablanca

Said ASBAAI (Portrait) - Directeur Réalisation du Projet Tanger Med II

Organigramme du Directoire

(*) Il est à noter que El Mostafa Sahabi est parti à la retraite fin décembre 2019.

ORGANIGRAMME

Organigramme général de l'entreprise illustrant la hiérarchie sous le Président du Directoire.

Président du Directoire:

PRÉSIDENT DU DIRECTOIRE (Bouton vert)

Départements Opérationnels (au-dessus):

Direction d'Exploitation au Port de Nador

Direction d'Exploitation au Port de Tanger

Direction d'Exploitation au Port de Mohammédia

Direction d'Exploitation au Port de Casablanca

Direction d'Exploitation au Port de Jorf Lasfar

Direction d'Exploitation au Port de Safi

Direction d'Exploitation au Port d'Agadir

Direction d'Exploitation au Port de Laayoune

Direction d'Exploitation au Port de Dakhla

Départements Fonctionnels (au-dessous):

Direction Développement et Stratégie

Direction des Systèmes d'Information

Direction Réalisation du Projet Tanger Med II

Direction des Achats

Direction Performance Opérationnelle

Direction des Affaires Juridiques

Direction Financière

Direction de l'Audit Interne et Organisation

Direction des Ressources Humaines

Département Communication Financière et Relations avec les Investisseurs

Organigramme général de l'entreprise

STRATÉGIE

Le plan stratégique « Cap 15 » déployé par Marsa Maroc en 2008 suite à la réforme portuaire, avait pour finalité de répondre aux objectifs de développement que la société s'était assignée et de confirmer son assise en tant qu'acteur important de l'amélioration de la performance logistique du Maroc.

En 2017, Marsa Maroc a adopté un nouveau plan stratégique baptisée « Afak 2025 » qui consacre son entrée dans un nouveau cycle de croissance faisant écho aux avancées significatives réalisées durant cette dernière décennie.

En effet, la société ambitionne à l'horizon 2025, de devenir un opérateur portuaire international reconnu et performant, participant d'une manière proactive à l'amélioration logistique du Maroc et de l'Afrique. Dans le sillage de ce nouveau plan, Marsa Maroc veillera à maintenir sa position de leader national de la manutention et de la logistique portuaire.

La vision « Afak 2025 » est soutenue par 3 axes stratégiques majeurs :

RENFORCEMENT DE LA POSITION D'OPERATEUR PORTUAIRE LEADER AU MAROC

Ce nouveau plan veille dans un premier temps, à ce que Marsa Maroc soit partie prenante des mutations que connaît le paysage portuaire national induites notamment par la mise en service prévue durant la prochaine décennie, de plusieurs infrastructures portuaires de nouvelle génération : Safi Grand Vrac, Nador West Med, Kenitra Atlantique et Dakhlia Atlantique et ce, en obtenant de nouvelles concessions à même de maintenir et de renforcer sa position de leader national.

ETABLISSEMENT D'UNE PRESENCE SIGNIFICATIVE EN AFRIQUE

Il s'attèle également à capitaliser sur le savoir-faire de Marsa Maroc afin de diversifier géographiquement son portefeuille d'activités et la positionner en tant qu'opérateur portuaire multitrafic reconnu au niveau continental, notamment par l'obtention de concessions portuaires et la participation à des projets structurants en Afrique.

PARTICIPATION A L'AMELIORATION DE LA LOGISTIQUE

Enfin ce nouveau plan s'attache, grâce à la présence stratégique de Marsa Maroc dans les principaux ports du Maroc, à assoir le rôle de celle-ci en développant et diversifiant ses activités et ce, par sa participation à l'amélioration de la logistique. Ainsi la société projette de proposer aux grands industriels dans un futur proche, une offre globale consistant à prendre en charge leurs prestations logistiques de bout en bout. Des perspectives encourageantes qui sont des signes notables de l'engagement de Marsa Maroc dans un processus de développement en phase avec la dynamique que connaît le secteur de la logistique au Maroc.

ETABLISSEMENT D'UNE PRESENCE SIGNIFICATIVE EN AFRIQUE

Il s'attèle également à capitaliser sur le savoir-faire de Marsa Maroc afin de diversifier géographiquement son portefeuille d'activités et la positionner en tant qu'opérateur portuaire multitrafic reconnu au niveau continental, notamment par l'obtention de concessions portuaires et la participation à des projets structurants en Afrique.

PARTICIPATION A L'AMELIORATION DE LA LOGISTIQUE

Enfin ce nouveau plan s'attache, grâce à la présence stratégique de Marsa Maroc dans les principaux ports du Maroc, à assoir le rôle de celle-ci en développant et diversifiant ses activités et ce, par sa participation à l'amélioration de la logistique. Ainsi la société projette de proposer aux grands industriels dans un futur proche, une offre globale consistant à prendre en charge leurs prestations logistiques de bout en bout. Des perspectives encourageantes qui sont des signes notables de l'engagement de Marsa Maroc dans un processus de développement en phase avec la dynamique que connaît le secteur de la logistique au Maroc.

A stylized, minimalist line drawing of a cargo ship in a light green color. The ship is shown from a side profile, facing left. It has a large rectangular hull with four small circles along its bottom edge. Above the hull is a multi-level structure representing the cargo hold, with several rectangular openings. At the top of the ship is a mast or crane structure, featuring a horizontal beam and a vertical mast with a hook at the top. The entire illustration is composed of clean, thin lines with no fill or shading.

Stylized green line drawing of a cargo ship.

03 | FAIT

MARQUANTS

ACTIVITÉ ET DÉVELOPPEMENT

JOINT-VENTURE TANGER ALLIANCE

L'année 2019 a été caractérisée par la conclusion en mai, de l'accord de joint-venture entre la filiale de Marsa Maroc Groupe – Marsa International Tangier Terminals S.A. (MINTT) et les sociétés : Eurogate International GmbH – un des principaux opérateurs indépendants de terminaux en Europe et Contship Italia S.p.A qui fait partie du groupe Eurokai GmbH & Co.

En octobre 2019, Hapag-Lloyd AG, 5ème armateur mondial de transport maritime de conteneurs, a rejoint le tour de table de la filiale en entrant dans le capital de MINTT rebaptisée « Tanger Alliance ».

Forte de ce partenariat stratégique, la société Tanger Alliance est en charge, conformément au contrat de concession signé avec TMPA, de la conception, le financement, la réalisation, l'exploitation et l'entretien du terminal à conteneurs 3 du port de Tanger Med II dont la capacité est estimé à 1,5 million d'EVP et la mise en service prévue en 2020.

Suite à ces opérations d'entrée dans le capital, la structure de l'actionnariat de la société Tanger Alliance se présente comme suit :

Marsa Maroc est l'actionnaire majoritaire avec 50% plus une action ;

Eurogate International GmbH et Contship Italia S.p.A détiennent conjointement 40% moins une action ;

Hapag-Lloyd AG détient 10%.

RENFORCEMENT DU PARC D'ÉQUIPEMENT AU PORT DE CASABLANCA

Les terminaux à conteneurs du port de Casablanca ont vu leur parc d'équipements se renforcer en mars 2019, par la réception et la mise en service de 5 chariots cavaliers dotés de cabines de conduite frontales, d'une capacité sous spreader de 40 tonnes et permettant une hauteur de gerbage de 4 niveaux.

D'autres équipements tels que 8 tracteurs à sellettes d'une capacité de traction de 60 tonnes, 5 tracteurs Terberg, 2 reach stackers Konecranes et 2 chariots élévateurs frontaux Kalmar sont venus consolider le parc d'équipement destiné au trafic conteneurisé.

Par ailleurs, le terminal polyvalent s'est vu également doté de 4 nouvelles grues Ardelt, 4 mini-chargeuses et 2 trémies.

Ce renforcement des équipements contribuera à améliorer les indicateurs des terminaux au port de Casablanca en termes de productivité, de capacité de stockage et de fluidifier les flux et les mouvements des conteneurs.

COOPÉRATION

VISITE D'UNE DÉLÉGATION IVOIRIENNE

Dans le cadre des relations initiées par Marsa Maroc avec les ports africains ayant pour objectif l'échange d'expériences, la Direction de l'Exploitation au Port de Casablanca a reçu une délégation du Port Autonome d'Abidjan.

L'image est une illustration graphique en bleu clair sur fond blanc. Elle représente une main stylisée tenant un document ou une feuille. Derrière la main, on voit un engrenage denté et trois silhouettes humaines stylisées, ce qui suggère des concepts liés à la mécanique, l'industrie, la collaboration et l'innovation.

Illustration stylisée en bleu clair représentant une main tenant un document, avec un engrenage et des silhouettes de personnes en arrière-plan, symbolisant la coopération et l'innovation.

COMMUNICATION

PARTICIPATION AU SALON HALIEUTIS

Marsa Maroc a pris part du 20 au 24 février 2019 à Agadir, à la 5

ème

édition du Salon Halieutis placée sous le Haut patronage de Sa Majesté Le Roi Mohammed VI.

Ce rendez-vous halieutique à dimension internationale, a connu la participation remarquée de pays disposant d'une longue expérience dans la pêche maritime et l'industrie liée aux produits de la mer à l'instar de la Norvège, la Russie, l'Espagne et la France, en plus de la présence en force de pays africains dont la Côte d'Ivoire, la Gambie, le Gabon, la Guinée et le Bénin.

PARTICIPATION AU SALON LOGISMED

Marsa Maroc a participé du 9 au 11 avril 2019 à l'Office des Foires et Expositions de Casablanca, à la 8

ème

édition du salon Logismed qui a également abrité durant ce rendez-vous, le Forum sur les transports et la logistique de l'Organisation de la Coopération Islamique (OCI).

Le coup d'envoi de cette édition a été donné par M. Abdelkader Amara, Ministre de l'Equipement, du Transport, de la Logistique et de l'Eau.

L'occasion pour Marsa Maroc durant cet évènement d'envergure internationale qui a regroupé les professionnels et experts œuvrant dans les domaines portuaire, transport et logistique, d'affirmer son image en tant que leader du secteur portuaire national et son ambition de devenir à terme, un opérateur portuaire de référence à l'échelle régionale.

PARTICIPATION AU FORUM AFRICAIN DES INFRASTRUCTURES

Marsa Maroc a pris part dans le cadre d'une importante délégation marocaine présidée par M. le Ministre de l'Equipement, du Transport, de la Logistique et de l'Eau, à la 12

ème

édition du Forum Africain des Infrastructures qui s'est tenue à Yaoundé – Cameroun, les 14 et 15 novembre 2019.

Plateforme d'échanges et de débats, cette édition a constitué un carrefour de rencontres et de networking entre l'ensemble des acteurs publics et privés de l'écosystème des infrastructures routières, ferroviaires, portuaires et aéroportuaires.

04 I

RÉALISATIONS

DE TRAFIC 2019

TRAFC TRAÎTÉ PAR LE GROUPE MARSAMAROC

Le trafic global traité par le Groupe Marsa Maroc à fin décembre 2019 s'est élevé à 37,9 millions de tonnes contre 36,5 millions de tonnes réalisées en 2018, soit en hausse de 4 %.

Trafic par société (en milliers de tonnes)

Société

2019 (milliers de tonnes)

2018 (milliers de tonnes)

Marsa Maroc

32 213

31 217

TC3 PC

4 180

3 893

SMA

1 486

1 368

Bar chart showing traffic by company in thousands of tons for 2019 and 2018. Marsa Maroc: 32,213 (2019) vs 31,217 (2018). TC3 PC: 4,180 (2019) vs 3,893 (2018). SMA: 1,486 (2019) vs 1,368 (2018).

TRAFC PAR SEGMENT D'ACTIVITÉ :

Le trafic réalisé par Marsa Maroc reste dominé par le vrac solide qui s'accapare 41% du trafic global, suivi par le vrac liquide (26%), le trafic conteneurisé (25%) et celui des divers (7%). Le trafic TIR ne représente que 1% du trafic total.

Trafic Marsa Maroc par mode de conditionnement (en milliers de tonnes)

Mode de conditionnement

2019 (milliers de tonnes)

2018 (milliers de tonnes)

Vrac liquide

9 651

9 352

Vrac solide

15 563

15 299

Conteneurs

9 498

8 885

Divers

2 702

2 388

Roulier (TIR)

465

554

Bar chart showing traffic by conditioning mode in thousands of tons for 2019 and 2018. Vrac liquide: 9,651 (2019) vs 9,352 (2018). Vrac solide: 15,563 (2019) vs 15,299 (2018). Conteneurs: 9,498 (2019) vs 8,885 (2018). Divers: 2,702 (2019) vs 2,388 (2018). Roulier (TIR): 465 (2019) vs 554 (2018).

LE SEGMENT DU VRAC LIQUIDE

Le trafic vrac liquide a atteint un volume de 9,7 millions de tonnes contre 9,4 millions tonnes en 2018, marquant ainsi une hausse de 3%. Le trafic des hydrocarbures qui représente à lui seul 87% du trafic vrac liquide, a atteint 8,4 millions de tonnes, marquant une hausse de 1,6%.

Evolution des produits en vrac liquide (en milliers de tonnes)

Produit

2019 (milliers de tonnes)

2018 (milliers de tonnes)

Hydrocarbures

8 434

8 300

Huiles

543

565

Autres

674

486

Bar chart showing evolution of liquid bulk products in thousands of tons for 2019 and 2018. Hydrocarbures: 8,434 (2019) vs 8,300 (2018). Huiles: 543 (2019) vs 565 (2018). Autres: 674 (2019) vs 486 (2018).

LE SEGMENT DU VRAC SOLIDE

Le trafic vrac solide a atteint 15,6 millions de tonnes enregistrant une hausse de 2% par rapport à l'année écoulée. Cette tendance revient principalement à la hausse des trafics suivants : le charbon (suite au traitement à titre exceptionnel du trafic de charbon aux ports de Safi et Jorf Lasfar, destiné à l'alimentation de la nouvelle centrale thermique de Safi) et les aliments de bétail (suite à une campagne agricole moyenne).

Evolution des principaux trafics en vrac solide (en milliers de tonnes)

Legend: 2019 (red), 2018 (grey)

Catégorie

2019 (en milliers de tonnes)

2018 (en milliers de tonnes)

Charbon & Coke de pétrole

4 690

3 329

Céréales

1 067

1 160

Aliments de bétail

2 109

1 823

Clinker

1 097

1 911

Soufre

1 867

1 703

Sucre

1 194

1 083

Engrais

799

939

Bar chart showing the evolution of solid bulk traffic in thousands of tons for 2019 and 2018 across various categories.

LE SEGMENT DU TRAFIC CONTENEURISÉ

Le trafic des conteneurs traité à fin décembre 2019 par le Groupe Marsa Maroc a atteint 981 577 EVP contre 927 029 EVP en 2018, enregistrant ainsi une hausse de 6%, due principalement à la hausse du trafic global des conteneurs traité au port de Casablanca et à l'évolution positive de la part de marché de Marsa Maroc.

Evolution du trafic des conteneurs (en EVP)

2019

2018

DEPC

342 880

295 903

TC3

451 288

421 809

Port de Casablanca

794 168

717 712

DEPA

167 386

203 680

SMA

10 532

3 932

Port d'Agadir

177 918

207 612

Port de Nador

7 425

1 567

Port de Dakhla

2 050

44

Port de Laâyoune

16

94

Total Trafic

981 577

927 029

Stylized pink line drawing of a person climbing a staircase, standing next to a large gear, with an arrow pointing upwards, symbolizing progress and growth.

LE SEGMENT DU TRAFIC CONVENTIONNEL

Le trafic conventionnel traité par le Groupe Marsa Maroc a atteint un volume de 2,7 millions de tonnes, contre 2,4 millions de tonnes en 2018, enregistrant une hausse de 13%. Cette tendance revient principalement à la hausse du trafic des produits sidérurgiques, et ce, suite à la signature de contrats commerciaux au niveau du Port de Casablanca avec de nouveaux clients.

Evolution des principaux trafics en mode conventionnel (en milliers de tonnes)

Legend: 2019 (red), 2018 (grey)

Catégorie

2019 (milliers de tonnes)

2018 (milliers de tonnes)

Produits sidérurgiques

1133

756

Bois et dérivés

529

519

Sacherie & BB

249

339

Produits pêlagiques frais

513

511

Agrumes & Primeurs

101

110

Bar chart showing the evolution of conventional traffic by product category in thousands of tonnes for 2019 and 2018.

LE SEGMENT DES VÉHICULES NEUFS ET ENGINS

Le trafic des véhicules réalisé par Marsa Maroc s'est élevé à 95 498 unités contre 107 292 en 2018, soit en baisse de -11%, due principalement à la baisse des ventes des véhicules neufs.

Le trafic des engins réalisé par Marsa Maroc a atteint 5 036 unités contre 4 992 unités réalisées en 2018, soit en légère hausse de 1%.

Trafic des véhicules neufs (en unités)

Legend: 2019 (red), 2018 (grey)

Port

2019 (unités)

2018 (unités)

Casablanca

95 498

107 292

Bar chart showing the traffic of new vehicles in units for Casablanca in 2019 and 2018.

Trafic des engins (en unités)

Legend: 2019 (red), 2018 (grey)

Port

2019 (unités)

2018 (unités)

Nador

390

568

Casablanca

4 646

4 424

Bar chart showing the traffic of vehicles in units for Nador and Casablanca in 2019 and 2018.

TRAFIC DU GROUPE MARSА MAROC PAR PORT

Le trafic réalisé par le Groupe Marsa Maroc à fin décembre 2019, réparti par port, se présente comme suit :

2019

2018

DEPA

2 953

3 443

SMA

1 486

1 368

Port d'Agadir

4 439

4 811

DEPC

10 333

9 927

TC3 PC

4 180

3 893

Port de Casablanca

14 513

13 820

Port de Dakhla

679

671

Port de Jorf Lasfar

5 708

4 961

Port de Laâyoune

840

991

Port de Mohammédia

5 164

5 289

Port de Nador

2 976

3 195

Port de Safi

3 305

2 488

Port de Tanger

255

251

Total Trafic

37 879

36 478

05 I

RÉALISATIONS

FINANCIÉRES 2019

PÉRIMÈTRE DE CONSOLIDATION

La consolidation des comptes de Marsa Maroc est faite selon les règles et pratiques comptables applicables au Maroc. Les principes et méthodes de consolidation utilisés sont conformes par rapport à la méthodologie adoptée par le Conseil National de la Comptabilité pour l'établissement des comptes consolidés dans son avis n°5.

Conformément aux règles générales de consolidation, la société Marsa International Terminal Tanger (MINTT), la société Terminal à Conteneurs 3 au Port de Casablanca (TC3PC) et la Société de Manutention d'Agadir (SMA) ont été consolidées suivant la méthode de l'intégration globale.

L'évolution du périmètre de consolidation du Groupe Marsa Maroc se présente de la manière suivante :

Filiales

Décembre 2019

Décembre 2018

% d'intérêt

% de contrôle

Méthode

% d'intérêt

% de contrôle

Méthode

MINTT

50(*)

50(*)

Globale

100

100

Globale

TC3PC

100

100

Globale

100

100

Globale

SMA

51

51

Globale

51

51

Globale

(*) 50% plus une action détenue

RÉALISATIONS FINANCIÈRES DU GROUPE MARSAMAROC

ÉVOLUTION DU CHIFFRE D'AFFAIRES

Le chiffre d'affaires consolidé réalisé par le Groupe Marsa Maroc en 2019 a atteint 2 909 millions de Dirhams contre 2 748 millions de Dirhams (MDH) en 2018, enregistrant une progression de 6 %.

Evolution du chiffre d'affaires 2016-2019 (en millions de DHS)

Année

Chiffre d'affaires (en millions de DHS)

2016

2567

2017

2554

2018

2748

2019

2909

Bar chart showing the evolution of consolidated revenue from 2016 to 2019. The values are: 2016: 2567, 2017: 2554, 2018: 2748, 2019: 2909. The chart is overlaid with a light blue graphic of a gear, a document, and a crane hook.

ÉVOLUTION DES CHARGES D'EXPLOITATION

Les charges d'exploitation consolidées ont atteint en 2019, un montant de 2 025 Millions de Dirhams contre 1 984 Millions de Dirhams en 2018, soit une augmentation de 2%.

Les variations des charges d'exploitation ont été enregistrées par composante comme suit : Les achats et charges externes (+6%), les charges de personnel (+1%), les dotations d'exploitation (-2%) et les impôts et taxes (-1%).

Evolution des charges d'exploitation 2016-2019 (en millions de DHS)

Année

Charges d'exploitation (en millions de DHS)

2016

1763

2017

1861

2018

1984

2019

2025

Bar chart showing the evolution of operating expenses from 2016 to 2019. The chart displays four vertical bars representing the years 2016, 2017, 2018, and 2019. The values for each year are labeled above the bars: 1763 for 2016, 1861 for 2017, 1984 for 2018, and 2025 for 2019. The bars for 2016 and 2018 are blue, while the bars for 2017 and 2019 are grey.

ÉVOLUTION DU RÉSULTAT D'EXPLOITATION ET DU RÉSULTAT NET CONSOLIDÉ

Le résultat d'exploitation consolidé en 2019 a atteint 937 millions de Dirhams contre 824 MDH en 2018, soit une hausse de 14%.

Quant au résultat net part du groupe réalisé en 2019, il s'est établi à 672 millions de Dirhams contre 556 millions de Dirhams en 2018, soit une hausse de 21%.

Evolution du résultat d'exploitation et du résultat net 2016-2019 (en millions de DHS)

Année

Résultat d'exploitation (en millions de DHS)

Résultat net (en millions de DHS)

2016

830

580

2017

761

599

2018

824

556

2019

937

672

Bar chart showing the evolution of operating profit and net profit from 2016 to 2019. The chart displays eight vertical bars grouped by year (2016, 2017, 2018, 2019). Each group contains two bars: a blue bar for 'Résultat d'exploitation' and a grey bar for 'Résultat net'. The values for each bar are labeled above them: 830 and 580 for 2016; 761 and 599 for 2017; 824 and 556 for 2018; and 937 and 672 for 2019.

■

Résultat d'exploitation

■

Résultat net

RÉALISATION DU BUDGET D'INVESTISSEMENT 2019

En matière d'investissement, les engagements groupe au titre de l'exercice 2019 ont atteint 2 074 MDH, soit un taux d'engagement à fin 2019 de 76%.

Réalisation du budget d'investissement 2019 (en millions de DHS)

Catégorie

Réalisation (millions de DHS)

Equipement

158

Infrastructures

82

Etudes

13

Bar chart showing investment budget realization in 2019 (in millions of DHS) for three categories: Equipment (158), Infrastructure (82), and Studies (13).

RÉALISATIONS FINANCIÈRES DE MARSAA MAROC SA

EVOLUTION DU CHIFFRE D'AFFAIRES

Le chiffre d'affaires réalisé par Marsa Maroc SA en 2019 a atteint 2 362 millions de Dirhams contre 2 244 millions de Dirhams (MDH) en 2018, enregistrant une progression de 5%.

Les prestations de manutention qui représentent près de 85% du chiffre d'affaires de Marsa Maroc ont généré des recettes de l'ordre de 2 002 millions de Dirhams, en augmentation de 6% par rapport à 2018. Les principales prestations sont la manutention (1 317 MDH), le magasinage (520 MDH) et les prestations diverses (165 MDH).

A stylized blue line drawing of a crane or balance scale. It features a horizontal beam supported by a central vertical pillar. Two pulleys are attached to the beam, and two ropes hang down from them. The ropes are attached to two square-shaped weights, one on each side of the beam. The entire structure is supported by two angled legs on either side, which end in flat bases.

Stylized blue line drawing of a crane or balance scale, symbolizing financial performance or investment.

Les services rendus aux navires qui englobent principalement les services de remorquage, de pilotage et de lancement ont réalisé en 2018 un chiffre d'affaires de 191 MDH en légère baisse de 1% par rapport à 2018.

Les autres activités d'exploitation ont totalisé un chiffre d'affaires de 169 MDH, en hausse de 8% par rapport à 2018.

Evolution du chiffre d'affaires 2016-2019

(en millions de DHS)

Année

Chiffre d'affaires (en millions de DHS)

2016

2565

2017

2209

2018

2244

2019

2362

Bar chart showing the evolution of revenue from 2016 to 2019. The values are: 2016: 2565, 2017: 2209, 2018: 2244, 2019: 2362.

Répartition du chiffre d'affaires 2019

de Marsa Maroc par activité

Activité

Pourcentage

Prestations de manutention

85%

Services rendus aux navires

8%

Autres produits

7%

Pie chart showing the 2019 revenue distribution by activity. The segments are: Prestations de manutention (85%), Services rendus aux navires (8%), and Autres produits (7%).

Répartition du chiffre d'affaires 2019 de Marsa Maroc par port (en millions de DHS)

Ports

DEPC

DEPM

DEPJL

DEPA

DEPN

DEPS

DEPL

DEPT

DEPD

Autres

Total

Chiffre d'affaires 2019

1.082

171

284

320

183

143

52

62

29

36

2 362

Port

Pourcentage

Casablanca

46%

Jorf Lasfar

12%

Agadir

14%

Nador

8%

Safi

6%

Laâyoune

2%

Tanger

3%

Dakhla

1%

Autres

1%

Pie chart showing the 2019 revenue distribution by port. The segments are: Casablanca (46%), Jorf Lasfar (12%), Agadir (14%), Nador (8%), Safi (6%), Laâyoune (2%), Tanger (3%), Dakhla (1%), and Autres (1%).

ÉVOLUTION DES CHARGES D'EXPLOITATION

Les charges d'exploitation ont atteint en 2019, un montant de 1 561 millions de Dirhams contre 1 576 millions de Dirhams en 2018, soit une baisse de 1%.

Les variations des charges d'exploitation ont été enregistrées par composante comme suit : Les achats (+1%), les charges externes (-1%), les impôts et taxes (-3%), les charges de personnel (+0.1%) et les dotations d'exploitation (-4%).

Evolution des charges d'exploitation

2016-2019 (en millions de DHS)

Année

Montant (en millions de DHS)

2016

1608

2017

1543

2018

1576

2019

1561

Bar chart showing the evolution of operating expenses from 2016 to 2019. The values are: 2016: 1608, 2017: 1543, 2018: 1576, 2019: 1561.

ÉVOLUTION DES RÉSULTATS

Evolution du résultat d'exploitation et du résultat net

2016 - 2019 (en millions de DHS)

Année

REX (en millions de DHS)

RN (en millions de DHS)

2016

984

740

2017

733

644

2018

729

483

2019

853

597

REX RN

Bar chart showing the evolution of operating profit (REX) and net result (RN) from 2016 to 2019. REX values: 2016: 984, 2017: 733, 2018: 729, 2019: 853. RN values: 2016: 740, 2017: 644, 2018: 483, 2019: 597.

Le résultat d'exploitation en 2019 a atteint 853 millions de Dirhams contre 729 MDH en 2018, soit une hausse de 17%.

Quant au résultat net réalisé en 2019, il s'est établi à 597 millions de Dirhams contre 483 millions de Dirhams en 2018, soit une hausse de 24%.

RÉALISATION DU BUDGET D'INVESTISSEMENT 2019

Par rapport à l'enveloppe du budget d'investissement de l'année 2019 qui s'élève à 939 Millions de Dirhams, les engagements à fin Décembre 2019 ont atteint 535 Millions de Dirhams, soit un taux d'engagement global de 57%.

Hors participations financières, le taux d'engagement à fin 2019 est de 36%.

Les engagements sont de 55% pour les équipements, 21% pour les infrastructures et 32% pour les études.

Réalisation du budget d'investissement 2019

(en millions de DHS)

Catégorie

Montant (en millions de DHS)

Equipements

158

Infrastructures

82

Etudes

13

Bar chart showing the realization of the 2019 investment budget by category. Values: Equipements: 158, Infrastructures: 82, Etudes: 13.

PERSPECTIVES

L'année 2020 connaîtra la consolidation des réalisations des chantiers du plan stratégique enregistrées durant ces deux dernières années, et la poursuite de la mise en œuvre des différents projets, et ce dans l'optique d'assurer un rythme de réalisation soutenu pour la concrétisation de la vision stratégique du plan AFAK 2025, projetée à l'horizon 2025, tout en veillant à :

• S'inscrire dans la continuité des axes stratégiques entamés en 2018 et 2019 ;

• Activer la veille au niveau national et africain, afin d'identifier et d'analyser les événements pouvant avoir un impact sur la stratégie du Groupe. L'objectif étant de saisir les opportunités qui se présentent et mitiger les risques afférents aux menaces ;

• Continuer à veiller à ce que les clients soient au centre des préoccupations de la société ;

• Consolider la mise en place des axes transverses qui représentent les prérequis indispensables au déploiement des axes de croissance de Marsa Maroc.

PROPOSITION D'AFFECTATION DES RÉSULTATS

Le Directoire propose de soumettre à l'approbation de l'assemblée générale ordinaire la distribution d'un dividende de 9,7 dirhams par action.

A stylized, light blue line-art illustration. It depicts a ship sailing on wavy water. On the deck of the ship, there is a house with a chimney and a lighthouse with a cross on top. Above the ship, there is a simple cloud shape. The entire illustration is composed of clean, thin lines and is centered on the page.

Stylized illustration of a ship carrying a house and a lighthouse, symbolizing maritime transport and logistics.

A minimalist line-art icon of a document or file. It features a large, central rectangular shape with a folded top-right corner. Inside this rectangle are five horizontal lines of varying lengths, suggesting text or data. To the left of the main document, there are two overlapping, tilted rectangular shapes, also with folded top-left corners, which appear to be additional documents or pages. The entire icon is rendered in a light gray color against a dark gray background.

Icon representing a document or file with horizontal lines indicating text content.

AUTRES DOCUMENTS

The logo for Marsa Maroc features the word "Marsa" stacked on top of "Maroc". The letter "M" in "Marsa" is red, while the rest of the letters are white. A grey star is positioned between the two words, partially overlapping the red "M" and the white "a" of "Marsa".

Marsa Maroc logo

01 | COMPTES

CONSOLIDÉS ET SOCIAUX

ETATS FINANCIERS CONSOLIDÉS DU GROUPE MARSAMAROC

Bilan consolidé

En milliers de DH

Actif

31/12/2019

31/12/2018

Ecart d'acquisition

Immobilisations incorporelles

1 204 770

1 252 587

Immobilisations corporelles

2 320 648

1 749 136

Immobilisations financières

54 819

64 546

Impôt différé actif

472 347

430 508

Actif immobilisé

4 052 584

3 496 777

Stocks

103 581

89 407

Clients et comptes rattachés

434 585

496 169

Autres créances et comptes de régularisation

485 021

511 182

Titres et valeurs de placement

695 874

975 594

Actif circulant

1 719 061

2 072 352

Disponibilités

446 554

215 379

Total actif

6 218 199

5 784 508

En milliers de DH

Passif

31/12/2019

31/12/2018

Capital

733 956

733 956

Réserves consolidées

895 065

1 021 973

Résultat net de l'exercice part du Groupe

671 557

555 660

Intérêts minoritaires

287 763

-2 210

comptes de liaison

0

Capitaux propres de l'ensemble consolidé

2 588 341

2 309 379

Provisions durables pour risques et charges

1 645 189

1 542 133

Dettes de financement

927 798

972 789

Impôt différé passif

Passif à long terme

2 572 987

2 514 922

Fournisseurs et comptes rattachés

353 214

367 482

Autres dettes et comptes de régularisation

703 658

562 715

Passif circulant

1 056 871

930 197

Trésorerie-passif

0

30 010

Total Passif

6 218 199

5 784 508

Stylized orange line drawing of a robotic arm or crane.

Compte de résultat consolidé

En milliers de DH

31/12/2019

31/12/2018

Produits d'exploitation

2 961 988

2 807 807

Chiffre d'affaires

2 909 381

2 748 182

Reprises d'exploitation

52 606

59 626

Charges d'exploitation

2 024 855

1 983 656

Achats et autres charges externes

824 062

779 875

Impôts et taxes

20 373

20 682

Charges de personnel

703 951

698 860

Dotations d'exploitation

476 468

484 239

Résultat d'exploitation

937 133

824 151

Résultat financier

-13 054

-4 328

Résultat non courant

-6 099

-37 801

Résultat avant impôt

917 980

782 022

Impôts sur les sociétés

308 540

274 495

Impôts différés

-41 839

-36 695

Résultat net des entreprises intégrées

651 279

544 222

Résultat consolidé

651 279

544 222

Part des minoritaires

-20 278

-11 439

Résultat net part du groupe

671 557

555 660

Tableau des flux de trésorerie consolidés

En milliers de DH

31/12/2019

31/12/2018

Résultat net des sociétés intégrées

651 279

544 221

Elimination des charges et produits sans incidence sur la trésorerie

- Dotations d'exploitation nettes des reprises

441 552

459 408

- Variation des impôts différés

-41 839

-36 695

- Annulation des résultats de cession des immobilisations

-1 509

-3 608

- Autres produits sans impact sur la trésorerie

7 658

421

- Dividendes

-682 579

-785 333

Variation du BFR lié à l'activité

200 246

-12 495

Flux nets de trésorerie générés par l'activité

574 808

165 919

Acquisition d'immobilisations

-869 850

-351 176

Cessions d'immobilisations

1 509

3 780

Variation des prêts et avances consentis

9 727

9 908

Effet de variation de périmètre

310 262

Flux nets de trésorerie liés aux opérations d'investissement

-548 352

-337 488

Augmentation de capital

-

Augmentation dettes de financement

-

50 000

Remboursements d'emprunts

-44 991

-43 535

Flux net de trésorerie lié aux opérations de financement

-44 991

6 465

Variation de trésorerie nette

-18 534

-165 104

Trésorerie nette ouverture (y compris placements)

1 160 963

1 326 067

Trésorerie nette clôture (y compris placements)

1 142 429

1 160 963

Tableau de variation des capitaux propres consolidés

En milliers de DH

Capital

Primes d'émission

Réserves consolidées

Résultat consolidé part du groupe

Intérêts minoritaires

Total

Capitaux propres au 01/01/2018

733 956

1 208 184

599 122

9 228

2 550 490

Augmentation du capital

0

Affectation résultat

599 122

-599 122

0

Effet de variation de périmètre

Produits et charges inscrits directement en capitaux propres

Dividendes

-785 333

-785 333

Résultat net de l'exercice

555 660

-11 439

544 221

Ecart de conversion

Autres variations (*)

Capitaux propres au 31/12/2018

733 956

1 021 973

555 660

-2 210

2 309 379

En milliers de DH

Capital

Primes d'émission

Réserves consolidées

Résultat consolidé part du groupe

Intérêts minoritaires

Total

Capitaux propres au 01/01/2019

733 956

-

1 021 973

555 660

-2 210

2 309 379

Augmentation du capital

-

Affectation résultat

555 660

-555 660

Effet de variation de périmètre

11

310 251

310 262

Produits et charges inscrits directement en capitaux propres

Dividendes

-682 579,00

-682 579

Résultat net de l'exercice

671 557

-20 278

651 279

Ecart de conversion

Autres variations

-

Capitaux propres au 31/12/2019

733 956,00

-

895 064,92

671 557

287 763

2 588 341

Stylized orange graphic element resembling a hook or a signature.

Annexes aux comptes consolidés

1. Principes comptables et méthodes d'évaluation

Les comptes sociaux arrêtés au 31 décembre 2019 des sociétés faisant partie du périmètre de consolidation ont servi de base pour l'établissement des comptes consolidés du groupe Marsa Maroc. Ces comptes ont été établis suivant les règles et pratiques comptables applicables au Maroc.

Les principales règles et méthodes retenues par le Groupe sont les suivantes :

le Groupe Marsa Maroc sont conformes par rapport à la méthodologie adoptée par le Conseil National de la Comptabilité pour l'établissement des comptes consolidés dans son avis n°5.

Les sociétés dans lesquelles le Groupe exerce directement ou indirectement un contrôle exclusif sont consolidées par intégration globale. Le contrôle exclusif est le pouvoir direct ou indirect, de diriger les politiques financières et opérationnelles d'une entreprise afin de tirer avantage de ses activités.

Conformément aux règles générales de consolidation précitées, la société Tanger alliance (TA), la société Terminal à Conteneurs 3 au port de Casablanca (TC3PC) et la société de Manutention d'Agadir (SMA) ont été consolidées suivant la méthode de l'intégration globale.

2. Méthodes de consolidation

2.1. Périmètre et méthodes de consolidation

Les principes et méthodes de consolidation utilisés par

Filiales

Décembre 2019

Décembre 2018

% d'intérêt

% de contrôle

Méthode

% d'intérêt

% de contrôle

Méthode

TANGER ALLIANCE

50(*)

50(*)

Globale

100

100

Globale

TC3PC

100

100

Globale

100

100

Globale

SMA

51

51

Globale

51

51

Globale

(*) 50% plus une action

Les créances, dettes, produits et charges réciproques significatifs sont éliminés en totalité pour les entreprises intégrées globalement.

2.2. Dates de clôture

La date de clôture des exercices sociaux des sociétés comprises dans le périmètre de consolidation est le 31 décembre.

2.3. Auto contrôle

La société Marsa Maroc ne détient pas d'actions propres au 31 décembre 2019.

2.4 Conversion des filiales en monnaies étrangères

La comptabilité de toutes les filiales est tenue en MAD.

3. Règles et méthodes d'évaluation

3.1 Immobilisations corporelles

Celles-ci figurent au bilan à leur coût d'acquisition ou de production, diminué des amortissements, calculés selon la méthode linéaire et les taux fiscaux en vigueur, en fonction de la durée de vie estimée des actifs concernés

3.2 Stocks

Les stocks sont évalués au coût d'achat. Ce coût comprend le prix d'achat et les frais accessoires d'achat. En fin d'exercice, les stocks sont valorisés selon la méthode du Coût Moyen Pondéré (CMP).

3.3 Créances

Les créances sont enregistrées à leur valeur nominale. Elles font l'objet d'une dépréciation en fonction du risque de non recouvrement. Les créances litigieuses font l'objet d'une provision pour dépréciation.

3.4 Impôts différés

Les impôts différés résultant de la neutralisation des différences temporaires introduites par les règles fiscales, des reports déficitaires et des retraitements de consolidation sont calculés et constatés au taux en vigueur à la date de clôture.

3.5 Ecart de conversion

Les écarts de conversion des actifs et passifs monétaires libellés en monnaie étrangère sont enregistrés au compte de produits et charges au cours de la période à laquelle ils se rapportent.

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47, rue Allal Ben Abdellah

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Maroc

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Maroc

Aux Actionnaires de la

SOCIETE D'EXPLOITATION

DES PORTS (SODEP S.A)

175, Bd Mohamed Zerkouni - 20100

Casablanca, Maroc

RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES

SUR LES ETATS FINANCIERS CONSOLIDES DU GROUPE SODEP

PERIODE DU 1

ER

JANVIER AU 31 DECEMBRE 2019

Conformément à la mission qui nous a été confiée par votre Assemblée Générale, nous avons procédé à l'audit des états financiers consolidés ci-joints du Groupe SODEP, comprenant le bilan, le compte de résultat, l'état des variations des capitaux propres et le tableau des flux de trésoreries relatifs à l'exercice clos au 31 décembre 2019 et des notes contenant un résumé des principales méthodes comptables et d'autres notes explicatives. Ces états financiers consolidés font ressortir un montant de capitaux propres consolidés de KMAD 2 588 341 dont un bénéfice net consolidé de KMAD 651 279.

RESPONSABILITE DE LA DIRECTION

La Direction est responsable de l'établissement et de la présentation sincère de ces états financiers consolidés, conformément au référentiel comptable admis au Maroc. Cette responsabilité comprend la conception, la mise en place et le suivi d'un contrôle interne relatif à l'établissement et la présentation des états financiers consolidés ne comportant pas d'anomalie significative, ainsi que la détermination d'estimations comptables raisonnables au regard des circonstances.

RESPONSABILITE DE L'AUDITEUR

Notre responsabilité est d'exprimer une opinion sur ces états financiers consolidés sur la base de notre audit. Nous avons effectué notre audit selon les Normes de la Profession au Maroc. Ces normes requièrent de notre part de nous conformer aux règles d'éthique, de planifier et de réaliser l'audit pour obtenir une assurance raisonnable que les états financiers consolidés ne comportent pas d'anomalie significative.

Un audit implique la mise en œuvre de procédures en vue de recueillir des éléments probants concernant les montants et les informations fournies dans les états financiers consolidés. Le choix des procédures relève du jugement de l'auditeur, de même que l'évaluation du risque que les états financiers consolidés contiennent des anomalies significatives. En procédant à ces évaluations du risque, l'auditeur prend en compte le contrôle interne en vigueur dans l'entité relatif à l'établissement et la présentation des états financiers consolidés afin de définir des procédures d'audit appropriées en la circonstance, et non dans le but d'exprimer une opinion sur l'efficacité de celui-ci. Un audit comporte également l'appréciation du caractère approprié des méthodes comptables retenues et le caractère

raisonnable des estimations comptables faites par la direction, de même que l'appréciation de la présentation d'ensemble des états financiers consolidés.

Nous estimons que les éléments probants recueillis sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion.

OPINION SUR LES ETATS DE SYNTHESE

A notre avis, les états financiers consolidés cités au premier paragraphe ci-dessus donnent, dans tous leurs aspects significatifs, une image fidèle du patrimoine et de la situation financière du Groupe SODEP au 31 décembre 2019, ainsi que de la performance financière et des flux de trésorerie pour l'exercice clos à cette date, conformément aux normes et principes comptables décrits dans l'état des informations complémentaires consolidées.

Sans remettre en cause notre opinion, nous vous informons que dans le cadre de la convention de concession, les biens du domaine public mis dans la concession par le concédant ne sont pas inclus dans les comptes de la société SODEP S.A clos au 31 décembre 2019. L'intégration de ces biens aurait donné une meilleure traduction comptable des clauses de la concession sans toutefois impacter le résultat et la situation financière de la société à cette date

Casablanca, le 19 mars 2020

Les Commissaires aux Comptes

FIDAROC GRANT THORNTON

FIDAROC GRANT THORNTON

Membre du réseau Grant Thornton

International

47 Rue Allal Ben Abdellah - Casablanca

Tél.: 05 22 54 48 00 Fax: 05 22 29 66 70

- C -

FAÏÇAL MEKOUAR

Associé

MAZARS AUDIT ET CONSEIL

MAZARS AUDIT ET CONSEIL

Indépendant, agréé par le Ministère de l'Économie et des Finances

460 210 - Casablanca

Tél.: 05 22 423 403 (L.C.)

Fax: 05 22 443 408

ABDOU DIOP

Associé

ETATS FINANCIERS SOCIAUX DE SODEP SA

Bilan (Actif)

Exercice du 01/01/2019 au 31/12/2019

ACTIF

BRUT

EXERCICE

AMORTISSEMENTS

ET PROVISIONS

NET

31/12/2019

EXERCICE

PRECEDENT NET

31/12/2018

IMMOBILISATION EN NON VALEURS (A)

107 991 214,88

57 077 658,48

50 913 556,40

45 990 043,84

IMMOBILISATIONS INCORPORELLES (B)

130 483 938,39

113 131 658,29

17 352 280,10

19 168 050,13

* Brevets, marques, droits et valeurs similaires

* Fonds commercial

* Autres immobilisations incorporelles

130 483 938,39

113 131 658,29

17 352 280,10

19 168 050,13

IMMOBILISATIONS CORPORELLES (C)

3 890 307 490,72

2 825 554 515,85

1 064 752 974,87

999 858 494,75

* Terrains

95 369 376,92

16 917 256,81

78 452 120,11

76 108 596,71

* Constructions

830 072 614,76

510 374 477,49

319 698 137,27

343 344 136,38

* Installations techniques, matériel et outillage

2 706 182 025,55

2 158 050 145,95

548 131 879,60

507 165 175,57

* Matériel de transport

19 814 386,55

19 054 572,01

759 814,54

1 612 134,79

* Mobilier, matériel de bureau et aménagements divers

148 554 812,59

118 262 888,51

30 291 924,08

22 371 969,39

* Autres immobilisations corporelles

4 375 812,75

2 895 175,08

1 480 637,67

1 457 979,49

* Immobilisations corporelles en cours

85 938 461,60

-

85 938 461,60

47 798 502,42

IMMOBILISATIONS FINANCIERES (D)

2 319 920 187,49

9 670 272,91

2 310 249 914,58

1 931 474 500,98

* Prêts immobilisés

55 934 757,39

2 555 372,91

53 379 384,48

62 929 221,55

* Autres créances financières

989 368 130,10

1 000 000,00

988 368 130,10

881 285 079,43

* Titres de participation

1 274 617 300,00

6 114 900,00

1 268 502 400,00

987 260 200,00

ECARTS DE CONVERSION ACTIF (E)

-

-

-

-

* Augmentation des dettes de financement

-

-

-

-

TOTAL I (A+B+C+D+E)

6 448 702 831,48

3 005 434 105,53

3 443 268 725,95

2 996 491 089,70

STOCKS (F)

149 454 676,89

49 020 882,80

100 433 794,09

87 239 253,60

* Matières et fournit consommables

129 650 416,39

49 020 882,80

80 629 533,59

67 434 993,10

* Produits en cours

19 804 260,50

-

19 804 260,50

19 804 260,50

* Produits finis

-

-

-

-

CREANCES DE L'ACTIF CIRCULANT (G)

646 312 341,16

131 102 211,04

515 210 130,12

753 171 330,74

* Fournis débiteurs, avances et acomptes

62 676,50

-

62 676,50

84 573,43

* Clients et comptes rattachés

475 683 952,11

100 549 997,04

375 133 955,07

591 907 769,49

* Personnel

946 413,78

-

946 413,78

960 872,39

* Etat

76 202 064,67

-

76 202 064,67

42 008 580,45

* Comptes d'associés

* Autres débiteurs

59 740 693,50

30 552 214,00

29 188 479,50

67 159 476,86

* Comptes de régularis actif

33 676 540,60

-

33 676 540,60

51 050 058,12

TITRES ET VALEURS DE PLACEMENT (H)

601 623 475,63

601 623 475,63

826 558 458,55

ECARTS DE CONVERSION ACTIF (I)

225 127,56

225 127,56

-

TOTAL II (F+G+H+I)

1 397 615 621,24

180 123 093,84

1 217 492 527,40

1 666 969 042,89

TRESORERIE - ACTIF

94 932 575,49

111 934,37

94 820 641,12

165 787 380,03

* Chèques et valeurs à encaisser

1 461 853,90

111 934,37

1 349 919,53

1 079 853,42

* Banques, TG et CP

93 221 541,38

-

93 221 541,38

164 413 890,76

* Caisse, régies d'avances et accréditifs

249 180,21

-

249 180,21

293 635,85

TOTAL III

94 932 575,49

111 934,37

94 820 641,12

165 787 380,03

TOTAL GENERAL I + II + III

7 941 251 028,21

3 185 669 133,74

4 755 581 894,47

4 829 247 512,62

* (HT) : Hors trésorerie

Bilan (Passif)

Exercice du 01/01/2019 au 31/12/2019

PASSIF

EXERCICE

31/12/2019

EXERCICE PRECEDENT

31/12/2018

CAPITAUX PROPRES

2 178 378 929,73

2 263 568 729,88

* Capital social ou personnel (1)

733 956 000,00

733 956 000,00

* Moins : actionnaires, capital souscrit non appelé

* Prime d'émission, de fusion, d'apport

* Ecart de réévaluation

* Réserve légale

73 395 600,00

73 395 600,00

* Autres réserves (2)

206 331 958,64

206 331 958,64

* Report à nouveau

567 306 091,24

766 471 272,48

* Résultats nets en instance d'affectation (2)

* Résultat net de l'exercice (2)

597 389 279,85

483 413 898,76

TOTAL DES CAPITAUX PROPRES (A)

2 178 378 929,73

2 263 568 729,88

CAPITAUX PROPRES ASSIMILES (B)

186 024 968,56

204 066 403,42

* Subvention d'investissement

8 138 000,00

9 390 000,00

* Provisions réglementées

177 886 968,56

194 676 403,42

DETTE DE FINANCEMENT (C)

43 005 427,64

49 801 885,22

* Emprunts obligataires

* Autres dettes de financement

43 005 427,64

49 801 885,22

PROVISIONS DURABLES POUR RISQUES ET CHARGES (D)

1 608 109 982,94

1 518 707 220,88

* Provisions pour risques

296 529 733,22

296 742 088,64

* Provisions pour charges

1 311 580 249,72

1 221 965 132,24

ECART DE CONVERSION PASSIF (E)

1 739 218,92

1 128 177,87

* Diminution des dettes de financement

1 739 218,92

1 128 177,87

TOTAL I (A+B+C+D+E)

4 017 258 527,79

4 037 272 417,27

DETTE DU PASSIF CIRCULANT (F)

738 323 366,68

761 937 300,81

* Fournisseurs et comptes rattachés

280 309 293,52

278 918 976,46

* Clients créditeurs, avances et acomptes

24 271 533,57

22 417 761,27

* Personnel

54 929 986,29

64 408 462,41

* Organismes sociaux

47 256 151,62

48 187 571,74

* Etat

183 099 412,78

175 178 741,63

* Comptes d'associés

2 056,62

1 740,39

* Autres créanciers

145 962 522,17

168 284 750,26

* Comptes de régularisation passif

2 492 410,11

4 539 296,65

AUTRES PROVISIONS POUR RISQUES ET CHARGES (G)

Ecart de conversion Passif (H)

-

27 573,95

TOTAL II (F + G + H)

738 323 366,68

761 964 874,76

TRESORERIE - PASSIF

-

30 010 220,59

* Banques (soldes créditeurs)

-

30 010 220,59

TOTAL III

-

30 010 220,59

TOTAL GENERAL I + II + III

4 755 581 894,47

4 829 247 512,62

(1) Capital personnel débiteur (2) Bénéficiaire (+) Déficitaire (-)

(3) HT : Hors trésorerie

FINANCEMENT PERMANENT PASSIF CIRCULANT TRESORERIE

Compte de produits et charges (hors taxes)

Exercice du 01/01/2019 au 31/12/2019

COMPTES DE PRODUITS & CHARGES

OPERATIONS

TOTAUX DE L'EXERCICE 2019

31/12/2019

C = A + B

TOTAUX DE L'EXERCICE PRECEDENT

31/12/2018

D

PROPRES A L'EXERCICE A

CONCERNANT LES EXERCICES PRECEDENTS B

I PRODUITS D'EXPLOITATION

2 413 959 539,23

-

2 413 959 539,23

2 305 262 268,65

* Ventes de biens et services produits chiffres d'affaires

2 361 902 220,87

-

2 361 902 220,87

2 244 343 580,11

* Reprises d'exploitation : transferts de charges

52 057 318,36

-

52 057 318,36

60 918 688,54

TOTAL I

2 413 959 539,23

-

2 413 959 539,23

2 305 262 268,65

II CHARGES D'EXPLOITATION

1 560 416 960,15

285 277,05

1 560 702 237,20

1 576 438 874,75

* Achats consommés (2) de matières et fournitures

210 546 604,31

159 094,24

210 705 698,55

208 183 379,80

* Autres charges externes

340 292 476,56

89 598,55

340 382 075,11

342 963 044,66

* Impôts et taxes

20 016 673,24

-

20 016 673,24

20 671 435,85

* Charges de personnel

644 398 465,75

36 584,23

644 435 049,98

643 794 172,20

* Autres charges d'exploitation

-

-

-

-

* Dotations d'exploitation

345 162 740,29

0,03

345 162 740,32

360 826 842,24

TOTAL II

1 560 416 960,15

285 277,05

1 560 702 237,20

1 576 438 874,75

III RESULTAT D'EXPLOITATION (I - II)

853 542 579,08

-285 277,05

853 257 302,03

728 823 393,90

IV PRODUITS FINANCIERS

59 003 226,31

-

59 003 226,31

87 304 915,05

* Produits des titres de participation et autres titres immobilisés

-

-

-

-

* Gains de change

615 519,49

-

615 519,49

1 638 067,14

* Intérêts et autres produits financiers

58 263 863,54

-

58 263 863,54

63 436 111,54

* Reprises financières : transferts de charges

123 843,28

-

123 843,28

22 230 736,37

TOTAL IV

59 003 226,31

-

59 003 226,31

87 304 915,05

V CHARGES FINANCIERES

5 443 305,78

2 061,21

5 445 366,99

25 736 639,55

* Charges d'intérêts

3 122 873,84

-

3 122 873,84

3 486 146,06

* Pertes de change

1 912 729,33

2 061,21

1 914 790,54

242 339,28

* Autres charges financières

59 369,15

-

59 369,15

21 658 331,27

* Dotations financières

348 333,46

-

348 333,46

349 822,94

TOTAL V

5 443 305,78

2 061,21

5 445 366,99

25 736 639,55

VI RESULTAT FINANCIER (IV - V)

53 559 920,53

-2 061,21

53 557 859,32

61 568 275,50

VII RESULTAT COURANT (III + VI)

907 102 499,61

-287 338,26

906 815 161,35

790 391 669,40

VIII PRODUITS NON COURANTS

85 353 804,37

176 996,90

85 530 801,27

100 360 147,42

* Produits des cessions d'immobilisations

1 509 014,72

-

1 509 014,72

3 779 926,89

* Reprises sur subvention d'investissement

1 252 000,00

-

1 252 000,00

1 252 000,00

* Autres produits non courants

28 247 334,19

176 996,90

28 424 331,09

47 150 188,39

* Reprises non courantes : transferts de charges

54 345 455,46

-

54 345 455,46

48 178 032,14

TOTAL VIII

85 353 804,37

176 996,90

85 530 801,27

100 360 147,42

IX CHARGES NON COURANTES

89 909 106,77

22 600,00

89 931 706,77

136 036 254,06

* Valeurs nettes d'amortissements des immobilisations cédées

109,80

-

109,80

172 358,33

* Autres charges non courantes

56 780 755,05

22 600,00

56 803 355,05

60 213 054,98

* Dotations non courantes aux amortissements et aux provisions

33 128 241,92

-

33 128 241,92

75 650 840,75

TOTAL IX

89 909 106,77

22 600,00

89 931 706,77

136 036 254,06

X RESULTAT NON COURANT (VIIIIX)

-4 555 302,40

154 396,90

-4 400 905,50

-35 676 106,64

XI RESULTAT AVANT IMPOTS (VII+X)

902 547 197,21

-132 941,36

902 414 255,85

754 715 562,76

XII IMPOTS SUR LES RESULTATS(*)

305 024 976,00

-

305 024 976,00

271 301 664,00

XIII RESULTAT NET (XI - XII)

597 522 221,21

-132 941,36

597 389 279,85

483 413 898,76

XIV TOTAL DES PRODUITS (I + IV + VIII)

2 558 316 569,91

176 996,90

2 558 493 566,81

2 492 927 331,12

XV TOTAL DES CHARGES (II + V + IX + XII)

1 960 794 348,70

309 938,26

1 961 104 286,96

2 009 513 432,36

XVI RESULTAT NET (Total des produits -Total des charges)

597 522 221,21

-132 941,36

597 389 279,85

483 413 898,76

EXPLORATION NON COURANT

Stylized orange line drawing of a house with a chimney and a small tree or structure next to it, with wavy lines below representing water or ground.

État des soldes de gestion (ESG)

Exercice du 01/01/2019 au 31/12/2019

I TABLEAU DE FORMATION DES RESULTATS (TFR)

TO TAUX DE L'EXERCICE

2019

TO TAUX DE L'EXERCICE

2018

I

+ PRODUCTION DE L'EXERCICE : (1+2+3)

2 361 902 220,87

2 244 343 580,11

1

Ventes de biens et services produits

2 361 902 220,87

2 244 343 580,11

2

Variation stocks de produits

3

Immob produits par l'entreprise pour elle-même

II

- CONSOMMATION DE L'EXERCICE : (4+5)

551 087 773,66

551 146 424,46

4

Achats consommés de matières et fournitures

210 705 698,55

208 183 379,80

5

Autres charges externes

340 382 075,11

342 963 044,66

III

= VALEUR AJOUTEE (I -II )

1 810 814 447,21

1 693 197 155,65

6

+ Subventions d'exploitation

7

- Impôts & taxes

20 016 673,24

20 671 435,85

8

- Charges de personnel

644 435 049,98

643 794 172,20

IV

= EXCEDENT BRUT D'EXPLOITATION (EBE)

1 146 362 723,99

1 028 731 547,60

9

+ Autres produits d'exploitation

10

- Autres charges d'exploitation

11

+ Reprises d'exploitation : transferts de charges

52 057 318,36

60 918 688,54

12

- Dotations d'exploitation

345 162 740,32

360 826 842,24

V

= RESULTAT D'EXPLOITATION (+ ou -)

853 257 302,03

728 823 393,90

VI

+ - RESULTAT FINANCIER

53 557 859,32

61 568 275,50

VII

= RESULTAT COURANT (+ OU -)

906 815 161,35

790 391 669,40

VIII

+ - RESULTAT NON COURANT

-4 400 905,50

-35 676 106,64

13

- Impôts sur les résultats

305 024 976,00

271 301 664,00

IX

= RESULTAT NET DE L'EXERCICE (+ ou -)

597 389 279,85

483 413 898,76

CAPACITE D'AUTOFINANCEMENT (CAF) - AUTOFINANCEMENT

1

Résultat net de l'exercice

597 389 279,85

483 413 898,76

2

+ Dotations d'exploitation (1)

335 659 340,56

352 427 937,22

3

+ Dotations financières (1)

348 333,46

339 347,67

4

+ Dotations non courantes (1)

33 128 241,92

75 650 840,75

5

- Reprises d'exploitation (2)

20 663 335,94

50 462 217,33

6

- Reprises financières (2)

123 843,28

22 230 736,37

7

- Reprises non courantes (2) (3)

52 665 526,71

49 430 032,14

8

- Produits des cessions d'immobilisation

1 509 014,72

3 779 926,89

9

+ Valeurs nettes d'amortis des immobilisations cédées

109,80

172 358,33

I

CAPACITE D'AUTOFINANCEMENT (C A F)

891 563 584,94

786 101 470,00

10

Distribution de bénéfices

682 579 080,00

785 332 920,00

II

AUTOFINANCEMENT

208 984 504,94

768 550,00

(1) A l'exclusion des dotations relatives aux actifs et passifs circulants à la trésorerie

(2) A l'exclusion des reprises relatives aux actifs et passifs circulants et à la trésorerie

(3) Y compris reprises sur subventions d'investissement

NOTA : Le calcul de la CAF peut également être effectué à partir de l'EBE

Tableau de financement de l'exercice (Placement des fonds intégré au niveau de l'Actif circulant)

Exercice du 01/01/2019 au 31/12/2019

MASSSES

EXERCICE

EXERCICE

VARIATIONS (a - b)

31/12/2019

(a)

31/12/2018

(b)

EMPLOIS

(c)

RESSOURCES

(d)

Financement Permanent

4 017 258 527,79

4 037 272 417,27

20 013 889,48

Moins actif immobilisé

3 443 268 725,95

2 996 491 089,70

446 777 636,25

= FONDS DE ROULEMENT (A) FONCTIONNEL (1-2)

573 989 801,84

1 040 781 327,57

466 791 525,73

Actif Circulant

1 217 492 527,40

1 666 969 042,89

449 476 515,49

Moins passif circulant

738 323 366,68

761 964 874,76

23 641 508,08

= BESOIN DE FINANCEMENT (B) GLOBAL (4-5)

479 169 160,72

905 004 168,13

425 835 007,41

TRESORERIE NETTE (ACTIF - PASSIF) = A - B

94 820 641,12

135 777 159,44

40 956 518,32

MASSSES

EXERCICE 2019

EXERCICE PRECEDENT 2018

EMPLOIS

(a)

RESSOURCES

(b)

EMPLOIS

(c)

RESSOURCES

(d)

I RESSOURCES STABLES DE L'EXERCICE (FLUX)

242 878 615,50

57 322 978,72

* AUTOFINANCEMENT (A)

208 984 504,94

768 550,00

- Capacité d'autofinancement

891 563 584,94

786 101 470,00

- Distribution de bénéfices

682 579 080,00

785 332 920,00

* CESSIONS ET REDUCTIONS D'IMMOBILISATIONS (B)

33 894 110,56

56 554 428,72

- Cessions d'immobilisation incorporelles

1 509 014,72

3 779 926,89

- Cessions d'immobilisation corporelles

-

- Réduction capital MINIT

21 579 900,00

- Récupérations sur créances immobilisées

27 903 550,89

31 091 644,65

- Retrait d'Immobilisations corporelles

4 481 544,95

102 957,18

* AUGMENTATION DES CAPITAUX PROPRES ET ASSIMILES (C)

-

-

- Augmentations de capital, apports

- Subventions d'investissement

* AUTRES RESSOURCES

* AUGMENTATION DES DETTES DE FINANCEMENT (D)

(nettes de primes de remboursement)

TOTAL I : RESSOURCES STABLES

242 878 615,50

57 322 978,72

II EMPLOIS STABLES DE L'EXERCICE (FLUX)

709 670 141,23

230 064 469,89

* ACQUISITION ET AUGMENTATION D'IMMOBILISATIONS (E)

685 160 036,97

213 502 666,26

* Acquisitions d'immobilisations incorporelles

8 149 824,81

5 560 227,71

* Acquisition d'immobilisations corporelles

270 106 757,49

186 905 792,98

* Acquisitions d'immobilisations financières

281 542 200,00

-

* Augmentation des créances immobilisées

125 361 254,67

21 036 645,57

* REMBOURSEMENT DES CAPITAUX PROPRES (F) (*)

* REMBOURSEMENT DES DETTES DE FINANCEMENT (G)

6 185 416,53

6 185 416,53

* EMPLOIS EN NON VALEURS (H)

18 324 687,73

10 376 387,10

TOTAL II - EMPLOIS STABLES (E + F + G + H)

709 670 141,23

230 064 469,89

III VARIATION DU BESOIN DE FINANCEMENT GLOBAL (BFG)

425 835 007,41

160 949 302,87

IV VARIATION DE LA TRESORERIE

40 956 518,32

11 792 188,30

TOTAL GENERAL

709 670 141,23

709 670 141,23

230 064 469,89

230 064 469,89

État des dérogations

Exercice du 01/01/2019 au 31/12/2019

INDICATION DES DEROGATIONS

JUSTIFICATION DES DEROGATIONS

INFLUENCE DES DEROGATIONS SUR LE PATRIMOINE, LA SITUATION FINANCIERE ET LES RESULTATS

I-DEROGATIONS AUX PRINCIPES COMPTABLES FONDAMENTAUX

NEANT

II-DEROGATIONS AUX METHODES D'EVALUATION

NEANT

III-DEROGATIONS AUX REGLES D'ETABLISSEMENT ET DE PRESENTATION DES ETATS DE SYNTHESES

NEANT

État des changements de méthodes

Exercice du 01/01/2019 au 31/12/2019

NATURE DES CHANGEMENTS

JUSTIFICATION DES CHANGEMENTS

INFLUENCE SUR LE PATRIMOINE, LA SITUATION FINANCIERE ET LES RESULTATS

I-CHANGEMENTS AFFECTANTS LES METHODES D'EVALUATION:

II-CHANGEMENTS AFFECTANTS LES REGLES DE PRESENTATION

NEANT

NEANT

État des immobilisations autres que financières

Exercice clos le 31/12/2019

NATURE

MONTANT BRUT DEBUT EXERCICE

ACQUISITION

VIREMENT

TRANSFERT

CESSION

DIMINUTION RETRAIT

VIREMENT

TRANSFERT

MONTANT BRUT FIN EXERCICE

IMMOBILISATION EN NON-VALEURS

82 669 193,17

18 324 687,73

8 100 871,54

0,00

0,00

1 103 537,56

0,00

0,00

107 991 214,88

- Frais préliminaires

- Charges à répartir sur plusieurs exercices

82 669 193,17

18 324 687,73

8 100 871,54

0,00

0,00

1 103 537,56

0,00

0,00

107 991 214,88

- Primes de remboursement obligations

IMMOBILISATIONS INCORPORELLES

124 280 729,75

8 149 824,81

418 000,00

0,00

1 490 445,00

874 171,17

0,00

0,00

130 483 938,39

- Immobilisation en recherche et développement

- Brevets, marques, droits et valeurs similaires

- Fonds commercial

- Autres immobilisations incorporelles

124 280 729,75

8 149 824,81

418 000,00

0,00

1 490 445,00

874 171,17

0,00

0,00

130 483 938,39

IMMOBILISATIONS CORPORELLES

3 698 909 480,87

270 106 757,49

152 953 516,59

2 371 656,80

32 618 550,95

37 571 325,15

161 472 388,13

2 371 656,80

3 890 307 490,72

- Terrains 231

93 343 701,84

0,00

0,00

2 343 523,40

0,00

317 846,32

0,00

0,00

95 369 376,92

- Constructions 232

842 455 968,33

6 198 354,83

15 492 480,10

0,00

1 506 846,69

32 567 341,81

0,00

0,00

830 072 614,76

- Installations techniques, matériel et outillage 233

2 556 317 861,04

42 608 400,24

134 807 576,49

0,00

26 473 050,98

1 078 761,24

0,00

0,00

2 706 182 025,55

- Matériel de transport 234

20 103 655,88

0,00

0,00

0,00

289 269,33

0,00

0,00

0,00

19 814 386,55

- Mobilier, Matériel de Bureau & Aménagements 235

134 765 980,48

15 444 060,02

2 653 460,00

0,00

4 308 687,91

0,00

0,00

0,00

148 554 812,59

- Autres immobilisations corporelles 238

4 123 810,88

292 697,91

0,00

0,00

40 696,04

0,00

0,00

0,00

4 375 812,75

- Immobilisations corporelles en cours 239

47 798 502,42

205 563 244,49

0,00

28 133,40

0,00

3 607 373,78

161 472 388,13

2 371 656,80

85 938 461,60

Tableau des titres de participations

Exercice du 01/01/2019 au 31/12/2019

RAISON SOCIALE DE LA SOCIETE EMETRICE

SECTEUR D'ACTIVITE 1

CAPITAL SOCIAL 2

PARTICIPATION AU CAPITAL % 3

PRIX D'ACQUISITION GLOBAL 4

VALEUR COMPTABLE NETTE 5

EXTRAIT DES DERNIERS ETATS DE SYNTHESE DE LA SOCIETE EMETRICE

RESULTAT NET 8

PRODUITS INSCRITS AU CPC DE L'EXERCICE 9

DATE DE CLOTURE 6

SITUATION NETTE 7

MANUJOF

MANUTENTION

1 200 000,00

25,00%

300 000,00

0,00

31/12/2018

411 187,64

-236 824,25

-

NIHAM

IMMOBILIER

100 000,00

25,00%

5 814 900,00

-

-

-

-

-

Tanger Alliance

EXPLOITATION PORTUAIRE

620 524 000,00

50,00%

310 262 300,00

310 262 300,00

31/12/2019

28 697 807,32

-22 246,98

-

PORTNET

GESTION DES DONNEES INFORMATISEES

6 000 000,00

10,00%

600 000,00

600 000,00

31/12/2017

68 036 894,82

21 275 857,87

-

TC 3PC

EXPLOITATION PORTUAIRE

940 300 000,00

100,00%

940 300 000,00

940 300 000,00

31/12/2019

526 706 083,37

61 244 546,52

-

S.M.A

EXPLOITATION PORTUAIRE

34 000 000,00

51,00%

17 340 100,00

17 340 100,00

31/12/2019

-8 180 106,19

-19 416 175,28

-

TOTAL

1 602 124 000,00

1 274 617 300,00

1 268 502 400,00

615 671 866,96

62 845 157,88

-

Tableau des provisions

Exercice du 01/01/2019 au 31/12/2019

NATURE

MONTANT DEBUT EXERCICE

DOTATIONS

REPRISES

MONTANT FIN EXERCICE

D'EXPLOIT

FINANCIERES

NON COURANTES

D'EXPLOIT

FINANCIERES

NON COURANTES

1 Provisions pour dépréciation de l'actif immobilisé

25 838 734,18

348 333,46

123 843,28

26 063 224,36

2 Provisions réglementées

194 676 403,42

33 128 241,92

49 917 676,78

177 886 968,56

3 Provisions durables pour risques et charges

1 518 707 220,88

111 561 947,93

20 663 335,94

1 495 849,93

1 608 109 982,94

SOUS TOTAL (A)

1 739 222 358,48

111 561 947,93

348 333,46

33 128 241,92

20 663 335,94

123 843,28

51 413 526,71

1 812 060 175,86

4 Provisions pour dépréciation de l'actif circulant (hors trésorerie)

188 512 543,63

9 503 399,76

14 960 920,80

2 931 928,75

180 123 093,84

5 Autres provisions pour risques et charges

6 Provisions pour dépréciation des comptes de trésorerie

111 934,37

111 934,37

SOUS TOTAL (B)

188 624 478,00

9 503 399,76

0,00

14 960 920,80

2 931 928,75

180 235 028,21

TOTAL (A + B)

1 927 846 836,48

121 065 347,69

348 333,46

33 128 241,92

35 624 256,74

123 843,28

54 345 455,46

1 992 295 204,07

Tableau des créances

CREANCES

TOTAL

ANALYSE PAR ECHEANCE

AUTRES ANALYSES

PLUS D'UN AN

MOINS D'UN AN

ECHEUES ET NON RECOUVRÉES

MONTANTS EN DEEVISES

MONTANTS SUR L'ETAT ET ORGANISMES PUBLICS

MONTANTS SUR LES ENTREPRISES LIEES

MONTANTS REPRESENTES PAR EFFETS

DE L'ACTIF IMMOBILISE

1 045 302 887,49

923 126 880,50

122 176 006,99

61 041,97

987 800 107,09

* Prêts Immobilisés

55 934 757,39

40 918 120,39

15 016 637,00

61 041,97

* Autres créances financières

989 368 130,10

882 208 760,11

107 159 369,99

107 090 107,09

987 800 107,09

DE L'ACTIF CIRCULANT

646 312 341,16

31 027 168,89

615 285 172,27

114 483 566,65

22 972 935,98

150 363 352,01

29 151 025,69

* Fournisseurs débiteurs, avances et acomptes

62 676,50

-

62 676,50

-

-

-

-

-

* Clients et comptes rattachés

475 683 952,11

12 445 243,61

463 238 708,50

94 972 992,14

21 132 955,29

90 779 085,46

29 043 790,77

-

* Personnel

946 413,78

12 003,56

934 410,22

12 003,56

* Etat

76 202 064,67

-

76 202 064,67

-

19 576 574,55

-

* Comptes d'associés

-

-

-

-

-

* Autres débiteurs

59 740 693,50

18 569 921,72

41 170 771,78

19 498 570,95

1 839 980,69

40 007 692,00

107 234,92

-

* Comptes de régularisation actif

33 676 540,60

-

33 676 540,60

-

-

Tableau des dettes

Exercice du 01/01/2019 au 31/12/2019

DETTES

TOTAL

ANALYSE PAR ECHEANCE

AUTRES ANALYSES

PLUS D'UN AN

MOINS D'UN AN

ECHEUES ET NON PAYEES

MONTANTS EN DEEVISES

MONTANT VIS A VIS DE L'ETAT & ORGANISMES PUBLICS

MONTANT VIS A VIS DES ENTREPRISES LIEES

MONTANTS REPRESENTES PAR EFFETS

DE FINANCEMENT

43 005 427,64

36 911 246,20

6 094 181,44

42 855 427,64

* Emprunts obligataires

* Autres dettes de financement

43 005 427,64

36 911 246,20

6 094 181,44

42 855 427,64

DU PASSIF CIRCULANT

738 323 366,68

1 802 674,68

736 520 692,00

2 497 389,57

20 783 507,55

332 009 936,32

21 803 363,02

* Fournisseurs et comptes rattachés

280 309 293,52

1 077 726,17

279 231 567,35

2 328 767,16

554 460,19

37 475 757,84

21 803 363,02

* Clients créditeurs, avances et acomptes

24 271 533,57

10 724,48

24 260 809,09

-

-

1 722 124,86

-

* Personnel

54 929 986,29

18 741,31

54 911 244,98

-

-

4 438 375,85

-

* Organismes sociaux

47 256 151,62

3 937,05

47 252 214,57

168 622,41

-

28 946 428,09

-

* Etat

183 099 412,78

160 000,00

182 939 412,78

-

-

182 819 292,66

-

* Comptes d'associés

2 056,62

-

2 056,62

-

-

-

-

* Autres créanciers

145 962 522,17

531 545,67

145 430 976,50

-

20 229 047,36

76 607 957,02

-

* Comptes de régularisation-passif

2 492 410,11

-

2 492 410,11

-

-

-

-

Tableau des sûretés réelles données ou reçues

Exercice du 01/01/2019 au 31/12/2019

TIERS CREDITEURS

OU TIERS DEBITEURS

MONTANT

COUVERT

PAR LA SÛRETE

NATURE

1

DATE ET LIEU

D'INSCRIPTION

OBJET

(2) (3)

NETTE DE LA SÛRETE

DONNEE A LA DATE

DE CLOTURE

* SÛRETES DONNEES (*)

* SÛRETES RECUES

66 666 747,24

HYPOTHEQUE

CONSERVATION

HYPOTHEQUE AU PROFIT DE LA SODEP

12 408 890,77

10 876 739,80

NANTISSEMENT

SERVICES

5 222 342,22

77 543 487,04

17 631 232,99

(1) Gage : 1 Hypothèque ; 2 Nantissement ; 3 Warrant ; 4 Autres ; 5 (A préciser).

(2) Préciser si la sûreté est donnée au profit d'entreprises ou de personnes tierces (sûretés données) (entreprises liées, associés, membres du personnel).

(3) Préciser si la sûreté reçue par l'entreprise provient de personnes tierces autres que le débiteur (sûretés reçues).

Engagements financiers reçus ou donnés hors opérations de crédit-bail

Exercice du 01/01/2019 au 31/12/2019

ENGAGEMENTS DONNES

MONTANTS EXERCICE

MONTANTS EXERCICE

PRECEDENT

* Avals et cautions.

13 267 348,67

13 312 948,67

* Engagements en matière de pensions de retraites et obligations similaires.

* Autres engagements donnés.

TOTAL (1)

13 267 348,67

13 312 948,67

ENGAGEMENTS RECUS

MONTANTS EXERCICE

MONTANTS EXERCICE

* Cautions (Clients et Fournisseurs)

- Clients

228 926 241,00

229 871 499,87

- Fournisseurs

142 546 831,31

139 042 794,30

* Autres engagements reçus.

TOTAL (2)

371 473 072,31

368 914 294,17

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47, rue Allal Ben Abdellah

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Aux Actionnaires de la

SOCIETE D'EXPLOITATION

DES PORTS (SODEP S.A)

175, Bd Mohamed Zerkouni - 20100

Casablanca, Maroc

RAPPORT GENERAL DU COMMISSAIRE AUX COMPTES

EXERCICE DU 1

ER

JANVIER AU 31 DECEMBRE 2019

Conformément à la mission qui nous a été confiée par votre Assemblée Générale, nous avons procédé à l'audit des états de synthèse ci-joints de la société d'exploitation des ports (SODEP S.A), comprenant le bilan, le compte de produits et charges, l'état des soldes de gestion, le tableau de financement et l'état des informations complémentaires (ETIC) relatifs à l'exercice clos au 31 décembre 2019. Ces états de synthèse font ressortir un montant de capitaux propres et assimilés de DH 2 364 403 898,29 dont un bénéfice net de DH 597 389 279,85.

RESPONSABILITE DE LA DIRECTION

La Direction est responsable de l'établissement et de la présentation sincère de ces états de synthèse, conformément au référentiel comptable admis au Maroc. Cette responsabilité comprend la conception, la mise en place et le suivi d'un contrôle interne relatif à l'établissement et la présentation des états de synthèse ne comportant pas d'anomalie significative, ainsi que la détermination d'estimations comptables raisonnables au regard des circonstances.

RESPONSABILITE DE L'AUDITEUR

Notre responsabilité est d'exprimer une opinion sur ces états de synthèse sur la base de notre audit. Nous avons effectué notre audit selon les Normes de la Profession au Maroc. Ces normes requièrent de notre part de nous conformer aux règles d'éthique, de planifier et de réaliser l'audit pour obtenir une assurance raisonnable que les états de synthèse ne comportent pas d'anomalie significative.

Un audit implique la mise en œuvre de procédures en vue de recueillir des éléments probants concernant les montants et les informations fournies dans les états de synthèse. Le choix des procédures relève du jugement de l'auditeur, de même que l'évaluation du risque que les états de synthèse contiennent des anomalies significatives. En procédant à ces évaluations du risque, l'auditeur prend en compte le contrôle interne en vigueur dans l'entité relatif à l'établissement et la présentation des états de synthèse afin de définir des procédures d'audit appropriées en la circonstance, et non dans le but d'exprimer une opinion sur l'efficacité de celui-ci. Un audit comporte également l'appréciation du

caractère approprié des méthodes comptables retenues et le caractère raisonnable des estimations comptables faites par la direction, de même que l'appréciation de la présentation d'ensemble des états de synthèse.

Nous estimons que les éléments probants recueillis sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion.

OPINION SUR LES ETATS DE SYNTHESE

Nous certifions que les états de synthèse cités au premier paragraphe ci-dessus sont réguliers et sincères et donnent, dans tous leurs aspects significatifs, une image fidèle du résultat des opérations de l'exercice écoulé ainsi que de la situation financière et du patrimoine de la société d'exploitation des ports (SODEP) S.A au 31 décembre 2019 conformément au référentiel comptable admis au Maroc.

Sans remettre en cause notre opinion, nous vous informons que dans le cadre de la convention de concession, les biens du domaine public mis dans la concession par le concédant ne sont pas inclus dans les comptes de la société SODEP S.A clos au 31 décembre 2019. L'intégration de ces biens aurait donné une meilleure traduction comptable des clauses de la concession sans toutefois impacter le résultat et la situation financière de la société à cette date

VERIFICATIONS ET INFORMATIONS SPECIFIQUES

Nous avons procédé également aux vérifications spécifiques prévues par la loi et nous nous sommes assurés notamment de la concordance des informations données dans le rapport de gestion du directoire destiné aux actionnaires avec les états de synthèse de la société.

Casablanca, le 19 mars 2020

Les Commissaires aux Comptes

FIDAROC GRANT THORNTON

FIDAROC GRANT THORNTON

Membre du réseau Grant Thornton

International

47, Rue Allal Ben Abdellah - Casablanca

Tél.: 05 22 54 48 00 Fax: 05 22 29 66 70

- C -

FAÏÇAL MEKOUAR

Associé

MAZARS AUDIT ET CONSEIL

MAZARS AUDIT ET CONSEIL

Agence Marocaine et Rive Gauche

BP 353 - Casablanca

Tél.: 05 22 423 423 (L.2)

Fax: 05 22 423 423 (L.2)

ABDOU DIOP

Associé

021

RAPPORT SPÉCIAL DES

COMMISSAIRES AUX COMPTES

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Aux actionnaires de la société

SOCIETE D'EXPLOITATION DES PORTS S.A (SODEP)

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Casablanca

RAPPORT SPECIAL DES COMMISSAIRES AUX COMPTES

EXERCICE DU 1

er

JANVIER AU 31 DECEMBRE 2019

En notre qualité de commissaire aux comptes de votre société, nous vous présentons notre rapport sur les conventions réglementées conformément aux dispositions des articles 95 à 97 de la loi 17-95 telle que modifiée et complétée.

Il nous appartient de vous présenter les caractéristiques et les modalités essentielles des conventions dont nous avons été avisées par le Président du Directoire ou que nous aurions découvertes à l'occasion de notre mission, sans avoir à nous prononcer sur leur utilité et leur bien-fondé, ni à rechercher l'existence d'autres conventions. Il vous appartient, selon la loi ci-dessus, de vous prononcer sur leur approbation.

Nous avons mis en œuvre les diligences que nous avons estimées nécessaires au regard des normes de la profession au Maroc. Ces diligences ont consisté à vérifier la concordance des informations qui nous ont été communiquées avec les documents de base dont elles sont issues.

1. CONVENTIONS CONCLUES AU COURS DE L'EXERCICE

1.1 Conventions conclues entre Marsa Maroc et la Société de Manutention d'Agadir

Entité concernée :

La société de Manutention d'Agadir est filiale de la société SODEP.

1.1.1 Contrat de sous-traitance aux postes 17et 18 au port d'Agadir (Contrat non préalablement autorisé par le conseil de surveillance)

Date de signature de la convention :

24 février 2020

Date d'effet de la convention :

A partir du 1

er

septembre 2016

Durée de la convention :

Une année, renouvelable à échéance par tacite reconduction.

Nature et objet de la convention :

Ce contrat a pour objet de déterminer les conditions dans lesquelles Marsa Maroc sous-traita à SMA les prestations réalisées aux quais 17 et 18 au port d'Agadir.

Montants comptabilisés en charges au titre de l'exercice :

KMAD 1.748.

1.1.2 Convention de transfert de conteneurs pleins à l'export au Port d'Agadir (Convention non préalablement autorisée par le conseil de surveillance)

Date de signature de la convention :

24 février 2020

Date d'effet de la convention :

A partir du 1

er

septembre 2019

Durée de la convention :

Une année, renouvelable par tacite reconduction ans la limite de 10 ans.

Nature et objet de la convention :

Ce contrat a pour objet de fixer les conditions de transfert des conteneurs pleins destinés à l'export du terminal de Marsa Maroc au Port d'Agadir vers le terminal de la Société de Manutention d'Agadir et vice versa.

Cette convention n'a pas produit d'effet courant l'exercice 2019.

1.2 Conventions conclues entre Marsa Maroc et Tanger Alliance

Entité concernée :

La société Tanger Alliance est filiale de la société SODEP.

1.2.1 Convention d'avance en compte courant

Date de signature de la convention :

le 10 décembre 2019

Date d'effet de la convention :

le 10 décembre 2019

Nature et objet de la convention :

Cette convention autorisée par le Conseil de Surveillance de Marsa Maroc lors de sa réunion du 29 mai 2019, a pour objet, la fixation des conditions selon lesquelles Marsa Maroc octroie une avance en compte courant à sa filiale Tanger Alliance, d'un montant de 10 millions d'euro, remboursable au plus tard le 31/12/2020, avec un taux de rémunération correspondant au taux de l'Euribor 6 mois (ce taux est considéré nul s'il est négatif) augmenté d'une marge de 1%.

Montant comptabilisé en avance en compte courant :

KMAD 107.090

Cette convention n'a pas produit d'effet courant l'exercice 2019.

1.2.2 Convention d'assistance technique (Prestations support)

Date d'effet de la convention :

A partir du 15 mars 2019

Durée de la convention :

Convention conclue pour une durée d'une année renouvelable annuellement à partir du premier janvier de chaque année.

Nature et objet de la convention :

Cette convention autorisée par le Conseil de Surveillance de Marsa Maroc lors de sa réunion du 03 janvier 2020, a pour objet, la définition du champ de l'assistance et de support fournis par Marsa Maroc au profit de Tanger Alliance, dans les domaines management, juridique, ressources humaines et finance ainsi que les conditions y afférentes.

Montants comptabilisés en produits au titre de l'exercice :

KMAD 1.616

1.2.3 Convention de mise à disposition de personnel

Date de signature de la convention :

le 1

er

octobre 2019

Date d'effet de la convention :

A partir du 1

er

octobre 2019

Durée de la convention :

Convention conclue pour une durée d'une année renouvelable annuellement.

Nature et objet de la convention :

Cette convention autorisée par le Conseil de Surveillance de Marsa Maroc lors de sa réunion du 03 janvier 2020, a pour objet de définir les conditions juridiques, techniques et financières relatives à la mise à disposition de Tanger Alliance, du personnel support, par Marsa Maroc.

Montants comptabilisés en produits au titre de l'exercice :

KMAD 693

1.2.4 Convention d'assistance dans le cadre du Terminal Operation System (TOS)

Date d'effet de la convention :

A partir du 1

er

Septembre 2019

Durée de la convention :

Convention conclue pour une durée d'une année

Nature et objet de la convention :

Ce contrat autorisé par le Conseil de Surveillance de Marsa Maroc lors de sa réunion du 03 janvier 2020, et conclu pour une année à compter du 1

er

septembre 2019, a pour objet de définir le cadre et les conditions de l'assistance pour l'achat et la configuration des équipements informatiques, le déploiement de la solution ERP et l'implémentation de l'infrastructure informatique.

Montants comptabilisés en produits au titre de l'exercice :

KMAD 1.157

1.2.5 Convention d'assistance relative à la supervision, suivi et assistance à la réception de 6 STS

Date d'effet de la convention :

le 1

er

septembre 2019.

Durée de la convention :

Convention conclue pour une durée allant du 1

er

septembre 2019 au 30 juin 2020.

Nature et objet de la convention :

Cette convention, autorisée par le Conseil de Surveillance de Marsa Maroc lors de sa réunion du 03 janvier 2020, a pour objet, la définition du cadre et conditions de l'assistance pour la supervision et suivi de la construction, assemblage et livraison de 6 STS.

Montants comptabilisés en produits au titre de l'exercice :

KMAD 194

1.2.6 Convention d'assistance relative à la supervision, suivi et assistance à la réception de 16 RTG

Date d'effet de la convention :

le 1

er

novembre 2019.

Durée de la convention :

Convention conclue pour une durée allant du 1

er

novembre 2019 au 30 juillet 2020.

Nature et objet de la convention :

Cette convention autorisée par le Conseil de Surveillance de Marsa Maroc lors de sa réunion du 03 janvier 2020, a pour objet, la définition du cadre et conditions de l'assistance pour la supervision et suivi de la construction, assemblage et livraison de 16 RTG.

Montants comptabilisés en produits au titre de l'exercice :

KMAD 59

1.2.7 Convention d'assistance relative au suivi et supervision des travaux de superstructure

Date d'effet de la convention :

A partir du 11 septembre 2019

Durée de la convention :

Une année pouvant être renouvelée une seule fois.

Nature et objet de la convention :

Cette convention, autorisée par le Conseil de Surveillance de Marsa Maroc lors de sa réunion du 03 janvier 2020, a pour objet, la définition du cadre et conditions de l'assistance pour la supervision des travaux de superstructures.

Montants comptabilisés en produits au titre de l'exercice :

KMAD 1.522

2. CONVENTIONS CONCLUES AU COURS DES EXERCICES ANTERIEURS ET DONT L'EXECUTION S'EST POURSUIVIE DURANT L'EXERCICE

2.1 Conventions conclues entre Marsa Maroc et TC 3 PC

Entité concernée :

La société TC 3 PC est filiale de la société SODEP.

2.1.1 Convention d'assistance technique

Date de signature de la convention :

12 Avril 2016

Date de signature de l'avenant n°1 :

Avenant non signé

Date de signature de l'avenant n°2 :

du 30 Avril 2018

Nature et objet de la convention :

Dans le cadre de la mise en service du Terminal à Conteneurs 3 du port de Casablanca, une convention d'assistance technique a été autorisée par le Conseil de Surveillance de Marsa Maroc, lors de sa réunion du 29 mars 2016, ayant pour objet de définir les conditions et les modalités de :

-La location de main d'œuvre pour la réalisation des prestations relatives à l'exploitation et à la maintenance des équipements, des infrastructures et des superstructures du terminal ;

-L'assistance dans la réalisation des prestations support (achats, assistance juridiques, comptabilité, gestion budgétaire, facturation, recouvrement de créances ...).

Avenant n°1 :

La convention d'assistance technique entre Marsa Maroc et TC 3 PC a été amendée par avenant n° 1 relatif à la désignation des interlocuteurs des Parties, autorisé par le Conseil de Surveillance de la société lors de sa réunion en date du 22 décembre 2016.

Avenant n°2 :

La Convention d'Assistance Technique a été amendée par Avenant n° 2, à effet à compter du 1er janvier 2018, qui porte sur la revue à la baisse des frais d'agence, de 21 MDH à 11 MDH, compte tenu de la réduction des moyens humains mis par Marsa Maroc à la disposition de TC 3 PC. L'avenant est autorisé par le conseil de surveillance de la société lors de sa réunion en date du 23 janvier 2019.

Montants comptabilisés en produits au titre de l'exercice :

KMAD 127.957

2.1.2 Convention de mise du personnel de SODEP à la disposition de TC 3 PC

Date de signature de la convention :

02 janvier 2017

Nature et objet de la convention :

Ce contrat, autorisé par le Conseil de Surveillance de Marsa Maroc, lors de sa réunion du 22 décembre 2016, a pour objet de définir les conditions juridiques, techniques et financières relatives à la prestation de mise à la disposition de TC 3 PC, de personnel, par Marsa Maroc.

Cette convention ne donne lieu à aucune rémunération.

2.1.3 Convention d'avance en compte courant et son accord relatif aux modalités de remboursements de l'avance en compte courant d'actionnaire

Date de signature de la convention :

26 octobre 2013

Date de signature de l'avenant n°1 :

Non daté

Date de signature de l'avenant n°2 :

12 avril 2017

Date de signature de l'Accord :

le 14 septembre 2018

Nature et objet de la convention :

Cette convention, autorisée par le Conseil de Surveillance de Marsa Maroc lors de sa réunion du 25 octobre 2013, a pour objet la fixation des conditions selon lesquelles Marsa Maroc octroie une avance en compte courant à sa filiale TC 3 PC, d'un montant de 1 480 MMAD, avec un taux de rémunération annuel HT de 5% et différé de remboursement de 2 ans.

Avenant n°1 :

La convention d'avance en compte courant signée entre Marsa Maroc et TC 3 PC a été amendée par avenant n° 1 qui a ramené le montant de l'avance en compte courant à 960 MMAD, prenant effet à compter de la date de réalisation de l'augmentation de capital de TC 3 PC d'un montant de 520 MMAD.

Avenant n°2 :

La convention d'avance en compte courant signée entre Marsa Maroc et TC 3 PC a également été amendée par avenant n° 2 constatant le changement du taux d'intérêt annuel de 5% à 4% et ce à compter du 01/01/2017, ainsi que la modification du délai de Grâce pour le paiement des intérêts qui cours à compter de la date de signature de la convention jusqu'à ce que les flux dégagés par l'activité de TC 3 PC permettent le remboursement des intérêts.

Accord :

Cet accord, conclu en application des termes de la Convention d'Avance en Compte Courant d'Actionnaire, a pour objet de fixer la fin de la Période de Grâce, le montant de l'Avance due en principal et en intérêt et de convenir des modalités et échéancier de remboursement de ladite Avance. Cet accord a été porté à la connaissance du Conseil de Surveillance de Marsa Maroc lors de sa réunion du 23 janvier 2019.

Montants de l'avance en compte courant :

KMAD 870.000

Montants comptabilisés en produits au titre de l'exercice :

KMAD 34.800

2.1.4 Convention de support et de subordination dans le cadre de l'opération de financement du projet TC3

Date de signature de la convention :

11 mai 2016

Nature et objet de la convention :

Dans le cadre de cette convention, autorisée par le Conseil de Surveillance de Marsa Maroc lors de sa réunion du 29 mars 2016, Marsa Maroc s'engage, sur la période du crédit souscrit par TC 3 PC sous forme de project-finance, à maintenir sa participation dans la filiale à 51% au minimum et à prendre les mesures nécessaires pour permettre à TC 3 PC d'achever l'aménagement et la mise en service du Terminal et accepte la subordination des remboursements de sa dette sur sa filiale TC 3 PC (compte courant), aux remboursements du crédit bancaire (considérée Dette sénior).

Cette convention ne donne lieu à aucune rémunération.

2.1.5 Contrat de location du bâtiment administratif

Date de signature du Contrat :

le 30 avril 2018

Date d'effet du Contrat :

le 1

er

janvier 2018

Nature et objet du Contrat :

Le Contrat, autorisé par le Conseil de Surveillance de Marsa Maroc lors de sa réunion du 23 janvier 2019, a pour objet de définir les conditions de mise à la disposition de TC 3 PC, par Marsa Maroc, à titre onéreux, des locaux administratifs.

Montants comptabilisés en charges au titre de l'exercice :

KMAD 3.037,5

2.1.6 Convention de constitution de collectif d'achat

Date de signature de la convention :

le 11 avril 2018

Date d'effet de la Convention :

le 11 avril 2018

Nature et objet de la Convention :

La Convention, autorisée par le Conseil de Surveillance de Marsa Maroc lors de sa réunion du 23 janvier 2019, a pour objet de constituer un collectif d'achat entre Marsa Maroc et TC 3 PC et définir les modalités de son fonctionnement.

Cette convention ne donne lieu à aucune rémunération.

2.1.7 Convention pour l'approvisionnement en carburant, des équipements et véhicules de TC3PC

Date de signature :

le 16 décembre 2016

Date d'effet de la Convention :

le 26 septembre 2016

Nature et objet de la Convention :

La Convention, autorisée par le Conseil de Surveillance de Marsa Maroc lors de sa réunion du 27 mars 2017, a pour objet de régir les conditions d'approvisionnement en carburant des équipements et véhicules de TC3PC.

Cette convention n'a pas produit d'effet courant l'exercice 2019.

2.2 Conventions conclues entre Marsa Maroc et SMA

Entité concernée :

La société SMA est filiale de la société SODEP.

2.2.1 Contrat de mise du personnel à la disposition de la Société de Manutention d'Agadir par Marsa Maroc

Date de signature de la convention :

30 novembre 2016

Nature et objet de la convention :

Ce contrat, autorisé par le Conseil de Surveillance de Marsa Maroc lors de sa réunion du 22 décembre 2016, a pour objet de définir les conditions juridiques, techniques et financières relatives à la mise du Personnel à la disposition de SMA, par Marsa Maroc.

La rémunération est entièrement prise en charge par SMA. Cette rémunération tient compte de l'ensemble des éléments du salaire du personnel mis à la disposition ainsi que les droits du personnel (en termes de primes, d'avancement et d'avantages sociaux).

Cette convention n'a pas produit d'effet courant l'exercice 2019.

2.2.2 Convention d'assistance technique

Date de signature de la convention :

26 août 2016

Date de signature de l'avenant n°1 :

06 juillet 2018

Nature et objet de la convention :

Cette convention, autorisée par le Conseil de Surveillance de Marsa Maroc lors de sa réunion du 22 décembre 2016, a pour objet de définir les conditions pour la réalisation

de l'assistance technique, en fixant les prestations qui en sont l'objet ainsi que les conditions de leur rémunération.

En rémunération de cette assistance technique, la SODEP percevra un montant forfaitaire de KMAD 1.200 HT par an, détaillé comme suit :

- Rémunération des prestataires support : KMAD 200 HT par an ;

- Rémunération de la mise à disposition du SI : KMAD 1.000 HT par an.

Avenant n°1 :

La Convention d'Assistance a été amendée par avenant n° 1 dont l'objet est de compléter les Prestations à la charge de Marsa Maroc, au titre de ladite Convention, par la négociation des opérations de change et de couverture du risque de change, au nom et pour le compte de SMA, sans rémunération additionnelle.

Cet avenant est autorisé lors de la réunion du conseil de surveillance du 23 janvier 2019.

Montants comptabilisés en produits au titre de l'exercice :

KMAD 1.200

2.2.3 Convention d'avance en compte courant d'actionnaire

Date de signature de la convention :

05 Août 2016

Nature et objet de la convention :

Cette convention, autorisée par le Conseil de Surveillance de Marsa Maroc lors de sa réunion du 15 juillet 2016, a pour objet la fixation des conditions selon lesquelles Marsa Maroc s'engage à apporter à sa filiale SMA une avance de KMAD 10.710, avec un taux de rémunération annuel HT de 3%, étant précisé que le remboursement du principal et intérêt ne sera effectué qu'après la levée, par SMA, du financement externe de la concession.

Montants de l'avance en compte courant :

KMAD 10.710.

Montants comptabilisés en produits au titre de l'exercice :

KMAD 321.

2.2.4 Convention de fourniture de carburant

Date de signature de la convention :

16 janvier 2020

Durée de la convention :

une année renouvelable, annuellement, par tacite reconduction sauf résiliation par l'une des parties.

Date d'effet de la convention :

A partir du 1

er

septembre 2016

Nature et objet de la convention :

Cette Convention a pour objet la fixation des conditions d'approvisionnement en carburant, des véhicules et engins de SMA, moyennant la facturation, par Marsa Maroc, d'une marge de 2% sur le prix d'achat du carburant.

Cette convention est portée à la connaissance du Conseil de surveillance de Marsa Maroc lors de la réunion du 23 janvier 2019.

Montants comptabilisés en produits au titre de l'exercice :

KMAD 3.483.

2.2.5 Convention de support et de subordination dans le cadre de l'opération de financement du projet quai nord du port d'Agadir

Date de signature de la convention :

23 mars 2017

Nature et objet de la convention :

Cette convention, autorisée par le Conseil de Surveillance de Marsa Maroc lors de sa réunion du 22 décembre 2016, a été conclue entre les actionnaires de la Société de Manutention d'Agadir et la Banque Centrale Populaire, à l'effet d'organiser les droits et obligations des Créanciers Subordonnés à l'égard de l'Emprunteur et des Créanciers Sénieurs.

Cette convention ne donne lieu à aucune rémunération.

2.2.6 Contrat de mise à disposition de magasins et bâtiments au profit de SMA

Date de signature du contrat :

le 1

er

janvier 2020

Date d'effet de la convention :

A partir du 1

er

septembre 2016

Nature et objet de la convention :

Ce contrat, porté à la connaissance du Conseil de Surveillance de Marsa Maroc lors de la réunion du 23 janvier 2020, a pour objet de fixer les conditions de mise à disposition, par Marsa Maroc au profit de SMA, d'un lot de magasins et bureaux aux tarifs publics en vigueur au port d'Agadir.

Montants comptabilisés en produits au titre de l'exercice :

KMAD 690.

2.3 Conventions conclues entre Marsa Maroc et Tanger Alliance

Convention cadre relative à la réalisation, pour compte, des prestations dans le cadre de la concession du TC3 au port de Tanger Med

Entité concernée :

La société Tanger Alliance est filiale de la société SODEP.

Nature et objet de la convention :

Dans le cadre de cette Convention, autorisée par le Conseil de Surveillance de Marsa Maroc, lors de sa réunion du 21 juin 2017, TA, pour les besoins de la réalisation des travaux à sa charge, prévus par les documents de concession, confie à Marsa Maroc des missions relevant de l'assistance technique.

Cette convention n'a pas produit d'effet courant l'exercice 2019.

2.4 Convention de concession

Entité concernée :

Agence Nationale des Ports (Le concédant) et la SODEP – Marsa Maroc (Le concessionnaire).

Date de signature de la convention :

le 30 novembre 2006

Date de signature de l'avenant n°1 :

le 28 juillet 2008

Date de signature de l'avenant n°2 :

le 01 juin 2009

Date de signature de l'avenant n°3 :

le 04 novembre 2011

Date de signature de l'avenant n°4 :

le 24 mai 2016

Date d'effet de la convention :

A compter du 1

er

décembre 2006

Durée de la convention :

30 ans. La durée de la convention a été prolongée en 20 années supplémentaires.

Nature et objet de la convention :

Convention de concession d'exploitation des quais et terminaux aux ports de Nador, Al Hoceima, Mohammedia, Casablanca, Jorf Lasfar, Safi, Agadir, Laayoune et Dakhla sur une durée de 30 ans prolongée de 20 ans supplémentaires.

L'objet de la convention porte sur les éléments suivants :

- La concession de l'exploitation des quais et terminaux dans les ports précités ;

- L'autorisation d'exercer le pilotage et remorquage aux ports de Nador, Tanger, Mohammedia, Safi, Agadir, Laayoune et Dakhla ;

- La concession de la manutention sur les quais ne faisant pas partie du périmètre de la concession d'exploitation.

Montants comptabilisés en charges au titre de l'exercice :

KMAD 94.268.

Casablanca, le 19 mars 2020

Les Commissaires aux comptes

FIDAROC GRANT THORNTON

FIDAROC GRANT THORNTON

Membre du réseau Grant Thornton

International

47, Rue Allal Ben Abdellah - Casablanca

Tél. : 05 22 54 48 00 Fax : 05 22 29 66 70

- C -

Faïçal MEKOUAR

Associé

MAZARS AUDIT ET CONSEIL

MAZARS AUDIT ET CONSEIL

Agence affiliée membre du réseau Mazars

480 310 - Casablanca

Tél. : 05 22 423 403 (L.0)

Fax : 05 22 423 404

Abdou DIOP

Associé

03 | ETAT DES HONORAIRES VERSÉS

AUX CONTRÔLEURS DE COMPTE

FIDAROC GRANT THORTNTON (*)

MAZARS AUDIT ET CONSEIL (*)

TOTAL

Montant/Année (**) 2019

Pourcentage/Année 2019

Montant/Année (**) 2019

Pourcentage/Année 2019

Commissariat aux comptes, certification ,examen des comptes individuels et consolidés

349.500,00

50%

386.273,02

36%

735.773,02

Emetteur

349.500,00

50%

349.500,00

33%

699.000,00

Filiales

0%

36.773,02

3%

36.773,02

Autres diligences et prestations directement liées à la mission du Commissaire aux comptes

-

0%

-

0%

-

Emetteur

-

0%

-

0%

-

Filiales

-

0%

-

0%

-

Sous total

349.500,00

50%

386.273,02

36%

735.773,02

Autres prestations rendues

350.000,00

50%

682.000,00

64%

1.032.000,00

Sous total

350.000,00

50%

682.000,00

64%

1.032.000,00

Total Général

699.500,00

100%

1.068.273,02

100%

1.767.773,02

(*) : Nouveau mandat 2019-2021

(**) : Montant engagé

Stylized green line drawing of a classical building with a pediment and columns, with a crane or derrick structure on top, symbolizing construction or engineering.

04 | LISTE DES COMMUNIQUÉS DE PRESSE PUBLIÉS EN 2019

A blue line-art icon of a computer mouse cursor with a click effect, pointing towards the right.

Accord de joint-venture relatif à Tanger Med :

https://www.marsamaroc.co.ma/documents/10157/1487803/Communiqué_VF

Résultats financiers annuel 2018 :

https://www.marsamaroc.co.ma/documents/10157/722556/RES_FIN2018_VF

Finalisation de l'opération d'entrée en capital d'Eurogate et Contship Italia dans le capital de la filiale Tanger Alliance :

https://www.marsamaroc.co.ma/documents/10157/725240/Communiqué+Finalisation+Tanger+Med+VF.pdf

Assemblée Générale Ordinaire du 15 juin 2019 :

https://www.marsamaroc.co.ma/documents/10157/1519447/AGO15Juin2019.pdf

Communication financière du 2

ème

trimestre 2019 :

https://www.marsamaroc.co.ma/documents/10157/1537868/ResFin2019T2vf.pdf

Résultats financiers semestriels :

https://www.marsamaroc.co.ma/documents/10157/1537868/ResS12019VF.pdf

Entrée de Hapag Loyd dans le capital de Tanger Alliance :

https://www.marsamaroc.co.ma/documents/10157/1549809/CPHapagVF.pdf

Communication financière du 3

ème

trimestre 2019 :

https://www.marsamaroc.co.ma/documents/10157/1558643/REST2019T3VF.pdf

A blue line-art icon of a document with a hand cursor pointing at it. The document contains a small chart icon and the Marsa Maroc logo in the bottom left corner.

CONTACTS

A white line-art icon of a location pin is centered on a teal background. The pin consists of a circular head with a smaller circle inside and a vertical stem. A small horizontal line is positioned on the right side of the stem. The stem is anchored by a triangular base composed of a grid of lines, resembling a map or a coordinate system.

A white line-art icon of a location pin with a map grid background, centered on a teal background.

SIEGE SOCIAL

175, Bd Zerktouni - 20 100 Casablanca - Maroc

Tél : 05 22 23 23 24 - Fax : 05 22 23 23 35

Site web :
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Tél : 05 22 77 67 94/84 - Fax : 05 22 99 97 07/ 05 22 99 96 52

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PORTS

Nador :

B.R88 Béni-Ensar - Nador

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Tanger :

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Safi :

B.P 8 Fond de Mer - Safi

Tél : 05 24 46 22 56 / 05 24 46 23 90

- Fax : 05 24 46 48 48

E-mail :
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Laâyoune :

B.P48 Elmessa

Tél : 05 28 99 88 88 - Fax : 05 28 99 80 65

E-mail :
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Al Hoceima :

B.R88 Béni-Ensar - Nador

Tél : 06 61 91 57 49 - Fax : 05 36 98 48 62

E-mail :
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Mohammedia :

Port de commerce - B.P 98 - Mohammedia

Tél : 05 23 32 40 80 - Fax : 05 23 32 40 75

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Jorf lasfar :

Km 22 Route d'El Jadida - B.P 407 - Plateau RI Jadida

Tél : 05 23 34 54 54 / 05 23 34 51 06

Fax : 05 23 34 51 12

E-mail :
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Agadir :

B.P36 Port d'Agadir

Tél : 05 28 84 37 00 - Fax : 05 28 84 28 25

E-mail :
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Dakhla :

Nouveau Port de Dakhla - B.P 335- Dakhla

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Fax : 05 28 89 88 25

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A large cargo ship, the 'WESBI ARGAN', is docked at a port. In the foreground, a small tugboat is moving through the water, creating a wake. The background shows a clear sky and some port infrastructure.

Logo consisting of a large white letter 'M' with a blue star in the center, set against a red background.

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Tél.: 05 22 232 324 - Fax : 05 22 232 335

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Stylized illustration of a construction site featuring a blue crane and several blue shipping containers, set against a red background.