RAPPORT ANNUEL 2000
Entreprise : WAFA ASSURANCE
Date de publication : 30/09/2001
Type de document : Rapports annuels

A portrait of King Mohammed VI of Morocco, seated in a white and gold ornate chair. He is wearing a dark suit, a white shirt, and a red tie. He has a beard and is looking down. The background is dark and ornate, featuring intricate patterns and a large silver column.

King Mohammed VI of Morocco seated in a formal setting.

SA MAJESTE MOHAMMED VI, ROI DU MAROC, QUE DIEU LE GLORIFIE

LE MOT DU PRESIDENT

Portrait of the President of Crédit Populaire du Maroc, a man in a dark suit and tie, looking directly at the camera.

L'année 2000 constitue une étape majeure dans la vie institutionnelle de notre groupe, marquée essentiellement par la mise en œuvre de la réforme du Crédit Populaire du Maroc, suite à la promulgation de la loi 12-96 du 19 Octobre 2000.

Cette réforme fondamentale invite à une véritable relecture de notre mission. Appelée à mieux servir le développement économique et la promotion de l'économie sociale, cette mission se voudra à l'avenir plus dynamique, privilégiant la promotion de l'investissement et l'épargne dans leur dimension régionale.

Sans aucun doute, cette réforme engage notre Institution sur la voie d'un changement profond. Elle s'affirmera à travers un rééquilibrage des compétences entre la Banque Centrale Populaire et les Banques Populaires Régionales dans une plus grande autonomie de ces dernières.

Elle s'appuiera sur la rénovation de notre partenariat à l'endroit de notre clientèle et tout particulièrement celui des Marocains Résidents à l'Etranger.

Elle conduira enfin à une modernisation de nos organes et systèmes de gestion.

Les premières étapes de mise en œuvre de cette réforme ont été franchies avec succès : mise en place du Comité Transitoire, transformation de la Banque Centrale Populaire en société anonyme et la réorganisation des structures.

Elles augurent des dispositions positives de notre groupe pour faire de cette réforme une véritable opportunité de développement.

Dans ce contexte particulier et en dépit d'une conjoncture difficile, le Crédit Populaire du Maroc a néanmoins consolidé sa position de leader du système bancaire marocain. Avec des ressources en progression de 10%, se chiffrant à 61,4 milliards de dirhams, sa part de marché se situe à 29,8%. Quant aux crédits à l'économie, ils ont augmenté de 18,2% pour atteindre 25,1 milliards de dirhams, soit une part de marché de 19,5%.

Nos indicateurs de performance se sont également améliorés.

Ainsi, notre Produit Net Bancaire s'est accru de 4,5% pour s'élever à 3 479 millions de dirhams, et notre résultat net a progressé de 5,4% pour atteindre 698 millions de dirhams. En fait, une gestion d'exploitation rigoureuse et un effort commercial réel, comme a pu en témoigner le succès de l'opération de collecte de ressources "challenge 60 milliards", auront été à l'origine de ces performances.

Forts de ces acquis, nous nous attellerons à conforter la position de leadership de notre institution dans le système bancaire marocain, à travers de multiples projets de développement ayant trait notamment à une maîtrise technologique affirmée au service de la clientèle, un élargissement de nos marchés, la mise en œuvre d'une planification stratégique ainsi que la valorisation des compétences de nos ressources humaines.

Un rythme soutenu à l'exécution de ces actions sera imprimé grâce à un effort particulier en termes de formation, de mobilisation et de gestion anticipative de notre capital humain.

Forts d'une vision élargie de notre mission, conscients de nos potentialités, unis par notre volonté d'avancer, nous franchirons tous ensemble – clients, sociétaires et personnel – les étapes de ce changement décisif pour l'histoire du Crédit Populaire du Maroc.

Noureddine OMARY

VIE DU GROUPE

• Evénement majeur

• Autres faits marquants

• Chiffres-clés

A photograph of a tall, modern building with many windows, possibly a corporate headquarters or a high-rise office building. The building is light-colored with dark window frames. It has a slightly curved or angled top. The photo is placed on a vertical white bar that is set against a solid orange background.

A tall, modern building with many windows, possibly a corporate headquarters or a high-rise office building.

Evénement majeur

L'année 2000 aura été celle de la mise en œuvre de la réforme du Crédit Populaire du Maroc. Publiée au Bulletin Officiel du 19 Octobre, la loi n° 12-96 vise à impulser une nouvelle dynamique au premier groupe bancaire du royaume.

Les innovations majeures de cette nouvelle loi concernent :

• l'extension de la mission du Crédit Populaire qui, parallèlement au financement de la PME/PMI, de l'artisanat et des services, englobe désormais la dimension régionale par la contribution à l'utilisation de l'épargne au lieu-même de sa collecte et au développement des activités bancaires ;

• l'élargissement des prérogatives du Comité Directeur – instance suprême du Crédit Populaire du Maroc - qui assure, d'une part la tutelle sur l'ensemble des organismes de l'institution et qui définit et contrôle, d'autre part, les orientations stratégiques du groupe ;

• la transformation de la Banque Centrale Populaire en société anonyme à capital fixe ainsi que l'ouverture de son capital aux Banques Populaires Régionales et au secteur privé.

Néanmoins, la majorité du capital (51%) restera détenu par l'Etat et les BPR ;

• l'affirmation de l'autonomie des Banques Populaires Régionales et la modernisation de leurs organes de gestion. A cet égard, les nouvelles dispositions de la réforme leur confèrent la qualité de banque universelle, intervenant dans les différents métiers pour répondre de manière adéquate à leur marché régional respectif.

De même et du fait et de leur représentation paritaire avec la BCP au sein du Comité Directeur, ces banques sont appelées à s'impliquer pleinement dans la vie du groupe.

• la création d'un fonds de soutien destiné notamment à préserver la solvabilité et partant, la solidarité des organismes du Crédit Populaire du Maroc

Grâce à la nouvelle dynamique qu'engendre la réforme et qui repose sur la productivité, la valorisation des compétences et le souci de proximité, le CPM sera en mesure de relever un double défi : celui d'être une institution financière moderne, compétitive, maîtrisant l'ensemble des métiers de la banque mais également de constituer un outil incontournable du développement économique et social du Maroc, tant sur le plan national que régional.

Autres faits marquants

Nomination de M. Noureddine Omary à la tête de la Banque Centrale Populaire

Sa Majesté le Roi Mohammed VI a nommé, le 8 février 2001, M. Noureddine Omary, Président de la Banque Centrale Populaire. M. Omary était jusqu'alors Secrétaire Général du Ministère de l'Economie et des Finances, de la Privatisation et du Tourisme.

Notation de la Banque Centrale Populaire

L'Agence internationale de rating Standard & Poor's a attribué les notes de contrepartie à long terme «BB» et à court terme «B» à la Banque Centrale Populaire, avec la mention de «perspectives stables» pour le Groupe.

Organisation de la première rencontre des PME franco-marocaines

Avec l'Association France Maroc Entreprises, le Groupe Banques Populaires a organisé, le 2 février 2000 à Casablanca, une rencontre entre des PME françaises et marocaines, qui avait pour objectif d'aboutir à un partenariat entre les professionnels des deux pays.

Signature d'une convention entre le Groupe Banques Populaires et la CODESPA

La Fondation Banque Populaire pour le Micro-Crédit a signé, le 14 mars 2000, une convention avec la fondation CODESPA, une organisation non gouvernementale espagnole très active dans le domaine de l'aide au développement.

Signature d'une convention de partenariat entre le Groupe Banques Populaires et le Ministère des Affaires Générales pour la création des Maisons de la Jeune Entreprise

Cette convention, signée le 27 mars, porte sur la création de la Maison de la Jeune Entreprise qui

offrira plusieurs prestations, dont notamment l'information des entrepreneurs sur le cadre institutionnel, la fourniture de supports et ouvrages relatifs à l'investissement et au conseil juridique.

Coopération entre le Groupe Banques Populaires du Maroc et le Grupo Banco Popular Espanol

Le Groupe Banques Populaires et le Grupo Banco Popular Espanol ont signé une convention le 4 avril 2000, visant à consolider les relations d'affaires entre les deux institutions.

Convention de partenariat entre le Ministère des Pêches Maritimes et le Groupe Banques Populaires

Cette convention, signée le 20 avril 2000, constitue le cadre de référence aux activités qui seront entreprises conjointement par les deux parties, en vue de dynamiser davantage la promotion de l'investissement dans la filière pêche, et ce, notamment par le financement d'investissements visant la modernisation et la mise à niveau de la filière halieutique nationale.

Signature d'une convention entre le Groupe Banques Populaire et le Fonds Hassan II

A l'issue de cette convention, signée le 11 septembre, le Fonds Hassan II a octroyé une aide à la Fondation Banque Populaire pour le Micro-Crédit, qui sera dédiée à la mise en place de nouvelles branches micro-crédit.

Assistance au programme d'appui à l'auto-emploi

Le Groupe Banques Populaires s'est associé au programme d'appui à l'auto-emploi en signant, le 1er novembre 2000, une convention de partenariat avec l'Office de la Formation Professionnelle et de la Promotion de l'Emploi (OFPT)

Chiffres-clés

PRINCIPAUX INDICATEURS DU GROUPE BANQUES POPULAIRES

En milliers de dirhams

2000

1999

Variation

2000/1999

TOTAL BILAN

70 570 702

64 610 310

+9,2%

RESSOURCES GLOBALES

61 412 342

55 859 741

+9,9%

TOTAL EMPLOIS

63 281 051

57 519 734

+10%

Créances sur la clientèle

25 116 545

21 247 139

+18,2%

FONDS PROPRES

7 512 104

6 819 723

+10,1%

PRODUIT NET BANCAIRE

3 478 878

3 330 384

+4,4%

RESULTAT BRUT D'EXPLOITATION

1 661 864

1 534 008

+8,3%

BENEFICE NET

698 114

662 500

+5,3%

En nombres

EFFECTIF

6 070

6 075

-

SOCIETAIRES

400 083

381 000

+5%

BANQUES POPULAIRES REGIONALES

16

16

-

AGENCES

359

342

+5%

GAB/DAB

213

160

+33%

En pourcentage

RATIO COOKE

17,00%

17,65%

COEFFICIENT D'EXPLOITATION

(Charges générales d'exploitation/Produit Net bancaire)

53,4%

53,4%

COEFFICIENT D'EMPLOI

(Créances sur la clientèle/Ressources globales)

40,9%

38%

ORGANES DE GESTION,

DIRECTIONS ET FILIALES

• Comité Transitoire du Crédit Populaire du Maroc

• Conseil d'Administration de la Banque Centrale Populaire

• Comité de Coordination de la Banque Centrale Populaire

• Présidents et Directeurs des Banques Populaires Régionales

• Directions et représentations à l'étranger

• Fondations et filiales

CREDIT POPULAIRE DU MAROC

Comité Transitoire *

LE PRESIDENT DIRECTEUR GENERAL

DE LA BANQUE CENTRALE POPULAIRE, Président du Comité.

DEUX REPRESENTANTS DU MINISTERE CHARGE DES FINANCES.

LE GOUVERNEUR DE BANK AL MAGHRIB ou son représentant.

LE PRESIDENT DU CONSEIL D'ADMINISTRATION

DE LA BANQUE POPULAIRE DE FES, désigné par ses pairs.

* Le Comité Transitoire exerce toutes les attributions dévolues au Comité Directeur, conformément à l'article 46 de la loi 12/96 portant réforme du Crédit Populaire du Maroc. Ses fonctions cesseront de plein droit, dès la mise en place du Comité Directeur prévu par l'article premier de ladite loi.

Le futur Comité Directeur sera composé de 5 membres du Conseil d'Administration de la Banque Centrale Populaire et de 5 Présidents des Conseils de Surveillance des Banques Populaires Régionales, élus par leurs pairs. Il sera chargé de définir les orientations générales du Crédit Populaire du Maroc et disposera de tous les pouvoirs de tutelle sur l'ensemble des organismes du Crédit Populaire du Maroc.

BANQUE CENTRALE POPULAIRE S.A.*

Conseil d'Administration

LE PRESIDENT DIRECTEUR GENERAL DE LA BANQUE CENTRALE POPULAIRE,

Président du Conseil.

LE MINISTERE DE L'ECONOMIE, DES FINANCES,

DE LA PRIVATISATION ET DU TOURISME, 2 représentants.

LE MINISTERE CHARGE DE L'AMENAGEMENT DU TERRITOIRE,

DE L'URBANISME, DE L'HABITAT ET DE L'ENVIRONNEMENT.

LE MINISTERE DU COMMERCE, DE L'INDUSTRIE, DE L'ENERGIE

ET DES MINES.

LE MINISTERE DE L'ECONOMIE SOCIALE, DES PETITES ET MOYENNES ENTREPRISES ET

DE L'ARTISANAT, CHARGE DES AFFAIRES GENERALES DU GOUVERNEMENT.

BANK AL MAGHRIB.

LA CAISSE DE DEPOT ET DE GESTION.

L'OFFICE CHERIFIEN DES PHOSPHATES.

LA BANQUE POPULAIRE DE CASABLANCA.

LA BANQUE POPULAIRE DE TANGER-TETOUAN.

LA BANQUE POPULAIRE DU CENTRE-SUD.

* La transformation légale de la Banque Centrale Populaire de société coopérative à capital variable en société anonyme à capital fixe a eu lieu lors de l'Assemblée Générale Extraordinaire du 27 février 2001 et ce, conformément aux dispositions de l'article 49 de la loi 12/96 portant réforme du Crédit Populaire du Maroc.

BANQUE CENTRALE POPULAIRE

Comité de Coordination

Portrait of Noureddine OMARY, President Director General, wearing a dark suit and tie.

Noureddine OMARY

Président Directeur Général

Portrait of Mohamed BELGHAZI, Director General, sitting at a desk and looking down.

Mohamed BELGHAZI

Directeur Général

Pôle Services Communs

et Opérations

Portrait of Brahim MAGHRABI, Director General, sitting and looking towards the camera.

Brahim MAGHRABI

Directeur Général

Pôle Planification

et Développement

Portrait of Abdelfettah BELEMLIH, Director General, sitting and looking towards the camera.

Abdelfettah BELEMLIH

Directeur Général

Structure chargée du

suivi de la Réforme et

du Sociétariat

Portrait of Abdellatif EL MORJANI, Director General, sitting and looking towards the camera.

Abdellatif EL MORJANI

Directeur Général

Inspection Générale

BANQUES POPULAIRES REGIONALES

Présidents et Directeurs

BPR

Président

du Conseil d'Administration

Directeur Régional

CENTRE-SUD

Lahoucine ACHENGLI

Lhoucine DAOUDI

AL HOCEIMA

Abdellkader RAISS

Mohamed BOUTELLAKA

BENI MELLAL

Ahmed MEKKAOUI

Mohamed MEDIANE

CASABLANCA

El Mostapha SAJID

Hassan AMAHZOUNE

EL JADIDA

Jamal BENRABIA

Abdellkader MESTARI

FES

Ahmed LAAMARTI

Zine El Abidine JIRARI

GHARB

M'lah Mchich ALAMI

Moulay Mehdi AMRANI

LAAYOUNE

Brahim AHL HOUMMAD

Mohamed HOUBBANE

MARRAKECH

Abderrahim LAMRAMRI

Abdelali CHRAIBI

MEKNES

Abdellatif SAIARH

Abdelaziz TRACHEN

NADOR

Mokhtar BOUAMARA

Farouk BENNANI

OUJDA

Driss HOUAT

Lakhdar BELAKHDAR

RABAT

Khalil DOGHMI

Ahmed SALHI

SAFI

Aziz NADIFI

Abdelhak MARSLI

TANGER-TETOUAN

Abdelhadi BENALLAL

Mohamed AKODAD

TAZA

Lekbir ELHADDAJ

Mohamed BELGACEM

DIRECTIONS ET REPRESENTATIONS

A L'ETRANGER

DIVISION DES DELEGATIONS À L'ETRANGER

Mohamed BELOZIZ

Directeur

BANQUE CHAABI DU MAROC A PARIS

Mahmoud BENNANI

Directeur Général

FILIALE BCDM A BRUXELLES

Boujemaa BAÏTARI

Directeur

BANQUE POPULAIRE MAROCO-GUINEENNE

Ahmed IRAQUI HOUSSAINI

Directeur Général

BANQUE POPULAIRE MAROCO-CENTRAFRICAINE

Mohamed BENZIANI

Directeur Général

BUREAU DE REPRESENTATION A MONTREAL

Mohamed ALLOUCH

Responsable

BUREAU DE REPRESENTATION A MADRID

Karim BEN ABDELJALIL

Responsable

BUREAU DE REPRESENTATION A ABIDJAN

Lhoussine OUHELLI

Responsable

FONDATIONS

ET FILIALES

FONDATION BANQUE POPULAIRE POUR L'EDUCATION ET LA CULTURE

Farid EL KADIRI

Secrétaire Général

FONDATION BANQUE POPULAIRE POUR LA CREATION D'ENTREPRISES

Mustapha BIDOUJ

Secrétaire Général

FONDATION BANQUE POPULAIRE POUR LE MICRO-CREDIT

Mustapha BIDOUJ

Secrétaire Général

ALISTITMAR CHAABI

Saâd JOUNDY

Président du Directoire

MAROC ASSISTANCE INTERNATIONALE

Abdelhay BENKIRANE

Vice-président Administrateur

Directeur Général

Jaâfar EL KETTANI

Directeur Général

SOCIETE DE PROMOTION ET

DE PRISE DE PARTICIPATION

«MOUSSAHAMA»

Jalal ALAOUI

Directeur Général

IFC AL WASSIT

Chihab EL ADLOUNI

Directeur Général

MEDIAFINANCE

L'Houcine BILAD

Directeur Général

ASSALAF CHAABI

Abdelhafid TAHI RIFFI

Président du Directoire

CHAABI LEASING

Mohamed TEHRAOUI

Président du Directoire

CONJONCTURE

ECONOMIQUE

ET FINANCIERE

• Conjoncture internationale

• Conjoncture nationale

• Activités sectorielles

A vertical photograph of a busy port or construction site. In the foreground, there are yellow and blue cranes, some with blue containers or structures on top. Several people are visible walking on the ground. The background shows more cranes and a clear sky. The image is positioned on the right side of the slide, partially obscured by a white vertical bar.

CONJONCTURE INTERNATIONALE

Rebond de l'économie mondiale

Après des taux de 3,4% en 1999 et 2,6% en 1998, l'économie mondiale a enregistré un nouveau taux de croissance élevé de 4,7% en 2000. Le rythme soutenu de la croissance américaine, l'accélération du redressement de l'économie européenne y auront largement contribué.

■ L'économie américaine tourne toujours à plein régime. Avec 5,2% de croissance en 2000, les Etats-Unis affichent la meilleure performance des pays industrialisés, et ce pour une 9

ème

année d'expansion consécutive. Mieux encore, ils connaissent une situation de quasi plein emploi, et pourtant le niveau de l'inflation demeure soutenable. Les nouvelles technologies et la vigueur de la demande interne sont apparemment les principaux moteurs de ce dynamisme.

■ Dans la zone Euro, l'année 2000 aura été ainsi exceptionnelle. L'économie européenne a enregistré un taux de croissance de 3,4% et un taux d'inflation avoisinant les 2,3%. Le commerce extérieur a été le principal moteur de cette croissance. La France, principal partenaire du Maroc, continue à jouer le rôle de locomotive de la croissance européenne. Le PIB français a grimpé de 3,2% en 2000, avec un taux d'inflation ne dépassant pas 2% et un taux de chômage de 9,2%.

■ Pour leur part, les économies asiatiques ont renoué avec une activité dynamique grâce à la reprise de la demande intérieure. Mais le Japon continue à enregistrer des difficultés. Selon le FMI, la croissance japonaise devrait atteindre tout juste 1,4% en 2000.

Dans ce contexte conjoncturel globalement favorable, les principales bourses internationales ont, en revanche, présenté au cours de l'année 2000 un bilan négatif, suite notamment à une correction des valeurs technologiques américaines.

Au plan monétaire, l'euro aura perdu 8% face au billet vert. Depuis son introduction en janvier 1999, la monnaie unique a cédé près de 20% à fin décembre. Au plan de la conjoncture bancaire internationale, le mouvement de fusions-acquisitions s'est consolidé au cours de l'année 2000. La consolidation des secteurs

bancaires américain, britannique, allemand s'est ainsi poursuivie mais sans toutefois dépasser en termes d'investissement le volume exceptionnel enregistré en 1999.

■ Enfin, l'économie mondiale a été marquée par la remontée spectaculaire des prix du pétrole. En dépit des différentes augmentations de la production décidées par l'OPEP, le cours du baril a en effet grimpé à 34 dollars en septembre, avant de revenir à moins de 30 dollars.

Face à cette envolée des prix de pétrole et afin de limiter les tensions inflationnistes, la Réserve Fédérale et la Banque Centrale Européenne ont poursuivi leur politique de resserrement monétaire amorcée en 1999.

Les principales prévisions pour l'exercice 2001 annoncent une modération de la croissance mondiale et un rééquilibrage entre les différentes régions, suite notamment au ralentissement attendu de l'économie américaine et au léger tassement européen. Ainsi, la croissance du PIB mondial devrait se situer autour de 2% selon l'Organisation de Coopération et de Développement Economique et 3,2% selon le Fonds Monétaire International.

TABLEAU DE BORD DE LA CROISSANCE

DE L'ECONOMIE INTERNATIONALE

Région

1999 (%)

2000 (%)

Monde

3,4

4,7

Zone Euro

3,4

3,5

Etats Unis

4,2

5,2

Asie

5,9

8,7

Afrique

2,2

3,5

Source : FMI

Bar chart showing the growth rate of the international economy for 1999 and 2000 across different regions: World, Euro Zone, United States, Asia, and Africa. The Y-axis represents the variation in percentage from 0 to 8. The legend indicates that grey bars represent 1999 and orange bars represent 2000.

Les principaux évènements économiques internationaux en l'an 2000

■ 24 Janvier

A 27 dollars, soit une hausse de 170% en moins d'un an, le baril de pétrole atteint son cours le plus haut depuis la guerre du Golfe. Il ne faisait que démarrer là une longue ascension.

■ 3 Février

Après la FED, la Banque Centrale Européenne augmente de 25 points de base ses taux directeurs (3 à 3,25%) afin de faire face aux risques d'inflation et à la baisse de l'Euro.

■ 20 Mars

Les places boursières d'Amsterdam, Bruxelles et Paris fusionnent, donnant naissance à la deuxième place d'Europe, derrière la City, avec une capitalisation proche de 2 400 milliards d'euros.

■ 12-14 Avril

Le sommet du G77, auquel participent 42 chefs d'Etat et de Gouvernement, demande l'instauration d'un nouvel ordre global, juste et démocratique, permettant de réduire les disparités entre pays riches et pays pauvres.

■ 17 Avril

Perturbés par les mauvaises statistiques sur l'inflation américaine, les marchés boursiers ont connu un vendredi noir. Le Nasdaq plonge de 9,67% et le Dow Jones de 5,66%. Le Nasdaq effacera ses pertes en deux jours.

■ 3 Mai

Bruxelles valide l'entrée d'un 12

ème

membre -la Grèce- dans la zone Euro au 1er janvier 2001.

■ 4 Mai

Les Bourses de Londres et de Francfort annoncent leur fusion : elle représentera 51% des transactions européennes et 83% des valeurs à forte croissance.

■ 21-23 Juillet

Lors du sommet du G8 à Okinawa, les chefs d'Etat ont examiné les risques d'exclusion du monde sous développé face aux nouvelles technologies.

■ 6-8 Septembre

152 chefs d'Etat et de gouvernement participent à New York à un sommet exceptionnel de l'ONU sur la pauvreté. L'adoption d'un ambitieux plan destiné à réduire d'ici 2005 la pauvreté dans le Sud a été examiné.

■ 13 Septembre

JP Morgan et Chase Manhattan, deux des plus grandes banques d'affaires américaines, annoncent leur fusion, une opération d'un peu plus de 34 milliards de dollars. Le groupe créé affichera 660 milliards de dollars d'actifs et se placera en troisième position, juste derrière la Bank of America.

■ 19 Novembre

Nouvelle flambée du prix du baril de pétrole qui frôle les 35 dollars à Londres. L'augmentation est de l'ordre de 35%.

■ 31 Octobre

L'OPEP relève la production de 500 000 barils par jour.

■ 15-16 Novembre

Lancé en 1995 par la Déclaration de Barcelone, le partenariat euro-méditerranéen pour une «prospérité partagée» entre l'Union Européenne et 12 pays du pourtour méditerranéen fait l'objet d'une 4ème rencontre à Marseille.

■ 7 Décembre

Les dirigeants de l'Union Européenne réunis à Nice sont parvenus à un accord sur la réforme des institutions et l'élargissement de l'Union.

CONJONCTURE NATIONALE

Au terme de l'exercice 2000, le Produit Intérieur Brut (PIB) a enregistré une légère hausse de 0,3% contre un recul 0,7% en 1999. A la dégradation de 16,7% affichée par le secteur agricole s'oppose la bonne tenue des secteurs non agricoles. Ces derniers marquent une hausse de 2,8%.

LES INVESTISSEMENTS

La Formation Brute du Capital Fixe a enregistré une légère progression de 4,7% contre 8,9% en 1999. Cette faible croissance s'explique essentiellement par la stagnation de l'investissement en matériel et outillage. La FBCF du secteur des travaux publics a, en revanche, marqué une évolution importante de l'ordre de 24,5%.

1999

2000

00/99

99/98

FBCF globale

83 489

87 435

4,7

8,9

Matiériel et outillage

45266

45266

0

12,2

Bâtiments

22 075

22 892

3,7

6

Travaux publics

12 583

15 666

24,5

5,6

Bétail

1 150

1 196

4

-2,1

Aménagement et plantations

2 415

2 415

0

1,7

Taux d'investissement

24,3

25

0,7 pt

1,9 pt

Source : Direction de la Statistique

• Montants en millions de dirhams

• Variation en %

dirhams, soit une progression de 6,9% par rapport à la même période de l'année précédente. Cette progression est attribuable essentiellement à l'amélioration des ventes de produits énergétiques, de demi-produits et de produits finis de consommation. Par contre, les ventes du Groupe OCP ont légèrement reculé, suite à la baisse des exportations d'acide phosphorique.

Au total, ces évolutions se sont traduites par une aggravation de 34% du déficit commercial et par un recul de 5 points du taux de couverture des importations par les exportations, passant de 69,5% à 64,5% d'un exercice à l'autre.

LES TRANSFERTS EXTERIEURS

Les transferts MRE se sont situés à fin décembre 2000 à 22,4 milliards de dirhams contre 19 milliards de dirhams une année auparavant, enregistrant ainsi une sensible amélioration de 17,9%. Cette situation s'est traduite par l'amélioration des recettes en billets de banque de 60,7% et des virements bancaires pour 9,4% et ce, malgré la baisse des mandats postaux de 7,2%.

De même, les recettes voyages se sont établies à 21,6 milliards de dirhams contre 19,1 milliards de dirhams, soit un taux d'accroissement de 13,2% par rapport à 1999.

Pour leur part, les investissements et prêts privés étrangers se sont chiffrés à 12,5 milliards de dirhams contre 18,5 milliards de dirhams une année auparavant, accusant ainsi une forte baisse. Ce repli s'explique par les transferts exceptionnels réalisés grâce à la cession de la 2ème ligne GSM en 1999.

LES EXPORTATIONS

Les transactions commerciales du Maroc avec l'étranger se sont accrues de 11,8%, s'établissant à 200,7 milliards de dirhams au terme de l'exercice 2000. Les importations se sont chiffrées à 121,9 milliards de dirhams contre 105,9 milliards de dirhams une année auparavant, enregistrant ainsi une croissance de l'ordre de 15,2% par rapport à 1999. Cette hausse s'explique essentiellement par l'alourdissement de la facture pétrolière et par l'augmentation des importations de biens de consommation et de céréales.

Les exportations, pour leur part, se sont élevées à 78,7 milliards de dirhams contre 73,6 milliards de

LES FINANCES PUBLIQUES

Au terme de l'exercice budgétaire du second semestre 2000, les finances publiques ont enregistré un déficit global de l'ordre de 15,7 milliards de dirhams contre un excédent de 2,7 milliards de dirhams une année auparavant, en rapport également avec les recettes dégagées par la deuxième ligne GSM. Aussi, l'épargne

publique s'en est-elle ressentie, revenant en un an de 13,2 milliards de dirhams à 373 millions de dirhams. En s'établissant à 43,3 milliards de dirhams, les recettes ordinaires du budget général de l'Etat ont reculé de 22,3%. Cette décélération est liée en particulier à l'absence d'opérations de cession d'entreprises publiques au secteur privé et à la diminution des recettes de monopoles.

Les dépenses ordinaires ont, pour leur part, marqué une légère progression de 0,9% pour se chiffrer à 43 milliards de dirhams. Les charges afférentes à la dette publique ont fléchi de 2,5%. En revanche, les dépenses d'investissement ont augmenté de 20,2%, pour s'établir à 12 milliards de dirhams.

LA MASSE MONÉTAIRE ET L'INFLATION

La masse monétaire, chiffrée à 292,8 milliards de dirhams à fin décembre 2000, a enregistré une expansion annuelle de 8,4%. Cette évolution traduit l'accroissement des moyens de paiement qui se sont consolidés de 8,2% pour s'établir à 181,3 milliards de dirhams. De même, les placements à vue ont marqué une hausse de 6,6%, passant de 33,1 milliards de dirhams à 35,2 milliards de dirhams. Les placements à terme ont, quant à eux, évolué au rythme de 9,9%.

Les placements financiers liquides se sont en revanche inscrits en net repli de 30,5%. Cette contraction résulte de la poursuite du mouvement de repli des souscriptions en bons du Trésor, de la décélération des OPCVM actions et diversifiés et du recul des titres émis par les OPCVM obligations.

D'autre part, les contreparties de la masse monétaire se sont établies respectivement à 85,9 milliards de dirhams pour une augmentation de 13% des créances sur l'Etat et à 212,9 milliards de dirhams pour 10,3% de croissance des concours à l'économie. Les avoirs extérieurs nets ont par contre régressé de 7,5% pour se chiffrer à 54,7 milliards de dirhams.

L'inflation – mesurée par l'indice du coût de la vie – a enregistré à fin décembre une progression de 1,9% contre 0,7% une année auparavant. Cette situation s'explique par le comportement des produits alimentaires et non alimentaires, dont les indices ont évolué respectivement de 1,5% et 2,2%.

L'ACTIVITE BANCAIRE

L'activité bancaire s'est traduite par des performances convenables. Ainsi, au terme de l'exercice 2000, les dépôts ont progressé de 4,9% par rapport à 1999. Les crédits à l'économie distribués par les banques, y compris les ex-organismes financiers spécialisés, ont enregistré une augmentation de 9,4% à fin décembre 2000.

Cet accroissement résulte principalement des crédits à moyen et long termes. Se chiffrant à 75 milliards de dirhams, ils ont progressé de 15% par rapport à fin décembre 1999. Les crédits à court terme, qui représentent 43% du total des crédits à l'économie, n'ont augmenté que de 4%.

En revanche, il y a lieu de noter le poids des créances en souffrance du système bancaire. Elles totalisent un montant de 32,6 milliards de dirhams contre 28,4 milliards de dirhams une année auparavant, ce qui fixe leur part à 16,7% du total des crédits à l'économie.

Enfin, l'activité de marché des banques a enregistré une forte progression de 69,9% par rapport à l'année écoulée. Cette progression a été soutenue essentiellement par les pensions auprès de Bank Al Maghrib (+4,3 milliards de dirhams), les bons du Trésor assimilables (+ 4,1 milliards de dirhams) et les titres de placement (+ 5,3 milliards de dirhams).

LA BOURSE

La Bourse des Valeurs de Casablanca a terminé l'année sur une note négative. L'Indice Général de la Bourse a affiché un recul de 15,27% en glissement annuel, passant de 777,08 à 658,43 points à fin décembre 2000. La capitalisation boursière, d'un montant global de 114,9 milliards de dirhams, s'est réduite de 16,8% en raison principalement de l'importante correction des cours. Le volume des transactions n'a, pour sa part, atteint que 37,77 milliards de dirhams, soit seulement le tiers du niveau enregistré en 1999.

Cependant, le bilan de l'activité des OPCVM au titre de l'année 2000 a été marqué par une augmentation du nombre des OPCVM en activité -141 au lieu de 111- et par une baisse de l'encours géré de l'ordre de 23% en glissement annuel.

PERSPECTIVES 2001

Les perspectives pour l'activité économique en 2001 s'annoncent prometteuses. A ce titre, le Ministère de l'Economie, des Finances, de la Privatisation et du Tourisme prévoit une progression du PIB comprise entre 6 et 7%.

Eu égard à la visibilité réelle sur le potentiel de l'économie marocaine et à la confiance renouvelée des opérateurs économiques, le courant de l'inves-

tissement devrait pouvoir se maintenir et partant, venir alimenter la croissance. L'inflation resterait maintenue à 2,5%, sous réserve que les cours mondiaux du pétrole n'excèdent pas les 25 dollars le baril en 2001.

Le déficit budgétaire serait contenu dans la limite de 3% du PIB, alors que le déficit courant de la balance des paiements ne devrait pas excéder 2,1% du PIB et ce, sous l'influence de la progression d'environ 8,6% des recettes et transferts extérieurs.

TABLEAU DE BORD DE L'ECONOMIE MAROCAINE EN 2000

Indicateurs (en Millions de Dirhams)

1999

2000

00/99

99/98

PIB en volume (*)

131 733

132 113

0,3

-0,7

PIB agricole (*)

17 120

14 261

-16,7

-19,8

PIB non agricole (*)

114 613

117 852

2,8

3

Exportations

73 616,7

78 673,3

6,9

7,3

Importations

105 931

121 983,4

15,2

7,4

Déficit commercial

32 314,3

43 310,1

34

7,5

Recettes MRE

19 001,5

22 403,8

17,9

-1,6

Recettes voyages

19 112,1

21 644

13,2

+14,1

Investissements étrangers

18 459,5

12 457,4

-32,5

+239,7

Indice du coût de la vie

154,4

157,3

1,9

0,7

Masse monétaire

269 986

292 784

8,4

10,2

Dépôts collectés par les banques

229 980,3

241 186,4

4,9

7,2

Crédits à l'économie des banques

177 873

194 617,2

9,4

15,1

Crédits à court terme

80 728,6

83 936,1

4

6,3

Crédits à moyen terme

34 770,6

39 169,5

12,7

12,1

Crédits à long terme

30 491,1

35 856,5

17,6

13,4

Créances en souffrance

28 412,1

32 567,6

14,6

56,3

Indice général de la Bourse

777,08

658,43

-15,3

-3,31

Sources : Bank Al Maghrib - Office des changes - Direction de la Statistique - GPBM

Variations : en pourcentage - indice : en points

(*) en prix constants

ACTIVITES SECTORIELLES

Les activités sectorielles ont été caractérisées au cours de l'exercice sous revue par une évolution contrastée. A la mauvaise campagne agricole sont opposées les bonnes performances des secteurs du tourisme, des BTP et des transports. Les autres secteurs ont réalisé des résultats globalement moyens.

VARIATION DU PIB SECTORIEL

Variation annuelle (en volume)

1998

1999

2000

Agriculture

24,7

-19,8

-16,7

PIB hors agriculture

3,9

3

2,8

Mines

-3,3

-2,2

-2

Energie

1,2

3,6

-1

Industrie

2,4

2,5

3,5

BTP

4,1

4,4

5,7

Commerce + DTI

8

3,7

1,7

Transport

8,7

5,8

5,2

Services

1,7

2

2,1

Administrations

3,2

2,5

1,4

PIB

6,8

- 0,7

0,3

Source : Direction de la Statistique

Variation en %

AGRICULTURE

L'année 2000 a été particulièrement difficile pour le secteur de l'agriculture, en raison des résultats négatifs réalisés dans la quasi-totalité des cultures.

Ainsi, la production végétale, essentiellement celle des cultures menées en sec -céréales et légumineuses-s'est contractée de près de moitié, du fait d'une production céréalière estimée à 18,5 millions de quintaux contre 36,5 en 1999, soit une baisse de 49,3%. De même, la production de légumineuses s'est établie à 800 000 quintaux, en baisse de 38,5%.

Les autres cultures ont également été affectées comme en témoignent les indicateurs suivants :

• La production de betterave à sucre a subi une régression de 15,15% s'établissant à 2,8 millions de tonnes.

• Le secteur des cultures d'exportation a, pour sa part, connu un repli dû à la baisse du cours de l'euro et à la hausse du prix du pétrole.

Les exportations de primeurs ont reculé de 4,6% contre une progression de 31% l'année précédente, se chiffrant à 376 000 tonnes en 2000. Quant à celles des agrumes, elles ont réalisé une légère progression de 2,4%, s'élevant à 597 000 tonnes.

La campagne agricole 1999/2000 a également été caractérisée par la mise en place d'un programme national visant à atténuer les effets de la sécheresse, auquel une enveloppe de 6,5 milliards de dirhams a été allouée. La réalisation de ce programme est prévue sur une période allant du mois d'avril 2000 au mois de juin 2001.

PECHES MARITIMES

L'actualité du secteur de la pêche est restée, cette année, essentiellement dominée par les négociations entre le Maroc et l'Union Européenne pour le renouvellement, non concrétisé, de l'accord de pêche qui a pris fin en novembre 1999.

En termes d'activité, les exportations des produits de la mer ont globalement progressé de 5,3% en valeur à fin décembre 2000. Cette évolution s'explique principalement par la hausse de 6,7% des ventes de poissons frais pour une croissance plus importante en volume de 23,4%, correspondant à un montant de 1 010,8 millions de dirhams. Les ventes de poissons en conserve se sont améliorées de 5,1% pour une valeur de 2 060,4 millions de dirhams et celles des crustacés, mollusques et coquillages de 3,4%, soit un montant de 4 574,2 millions de dirhams.

INDUSTRIES AGRO-ALIMENTAIRES

L'activité du secteur des industries agro-alimentaires a été, une fois encore, affectée par la sécheresse au niveau de l'offre des produits agricoles d'une part, et du taux de change sur les marchés d'exportation d'autre part. En outre, le renchérissement des coûts des facteurs, dû essentiellement à la hausse du prix du pétrole et à l'augmentation de 10% du SMIG, est venu accentuer les difficultés du secteur.

A fin décembre 2000, les exportations des produits agro-alimentaires ont régressé de 15,2%, s'établissant à 1 766,2 millions de dirhams contre 2 081,7 millions de dirhams par rapport à l'année précédente. Cette régression est essentiellement imputable au recul des expéditions d'huile d'olive brute et raffinée (- 95,4%) et de conserves de légumes (- 17,9%).

La tendance globale à la baisse des exportations des produits alimentaires, de l'ordre de 5,9%, est due principalement aux ventes des agrumes et tomates. La part des produits alimentaires dans le total des exportations a légèrement baissé, représentant 18,4% en 2000 contre 20,2% en 1999.

INDUSTRIES DU TEXTILE ET DU CUIR

Malgré une conjoncture économique et sociale difficile, les ventes d'articles de textile et cuir ont globalement réalisé une légère amélioration.

En effet, chiffrées à 27 968,3 millions de dirhams, les exportations du secteur du textile et du cuir se sont inscrites en 2000 en légère hausse de 3,8 % par rapport à la même période en 1999. Cette évolution provient principalement des ventes d'articles de bonneterie (+8,8%). Celles relatives aux vêtements confectionnés se sont par contre stabilisées à 16.074,2 millions de dirhams.

La part des articles textile et cuir dans le total des exportations est demeurée stable, d'une année à l'autre, se situant à 36,9% contre 36,6% en 1999.

Concernant plus particulièrement le textile-habillement, celui-ci a traversé une année difficile. En effet, presque tous ses indicateurs sont en recul : baisse des marges bénéficiaires et désintérêt des investisseurs étrangers. Le marché à l'export a été de moins en moins accessible au producteur national. Le nombre de commandes a globalement reculé et la position concurrentielle n'a cessé de se détériorer.

BTP - IMMOBILIER

La tendance du secteur du bâtiment et travaux publics s'est maintenue à la hausse. L'évolution a concerné aussi bien le bâtiment que les travaux publics et particulièrement les activités de gros oeuvre de bâtiment et les travaux d'installation électrique. La production du ciment, principal indicateur de relance du secteur, a connu une croissance de 4,2% en 2000 passant de 7 194 milliers de tonnes en 1999 à 7 497 milliers de tonnes à fin décembre 2000. La promotion immobilière a été au centre des préoccupations gouvernementales, notamment le segment du logement social. Ainsi, plus de 1 356 projets présentés dans ce cadre ont été agréés représentant 110 609 unités à fin novembre.

ARTISANAT

A fin décembre 2000, l'activité artisanale à l'exportation a été caractérisée par une légère évolution. En effet, le chiffre d'affaires à l'export a atteint 688,8 millions de dirhams contre 668,7 millions de dirhams un an auparavant, soit une augmentation de 3,01%. Les exportations de tapis –principal produit artisanal exporté– ont cependant connu une régression de 6,1%, se chiffrant à 189,5 millions de dirhams. Au chapitre des événements qui ont marqué le secteur, il faut retenir le rattachement de l'Artisanat au Ministère de l'Economie Sociale et de la PME, Chargé des Affaires Générales du Gouvernement.

TOURISME

L'année 2000 a été un excellent cru pour le secteur du tourisme, qui a confirmé son dynamisme en termes

d'arrivées de touristes étrangers, de nuitées et de recettes. Durant l'année 2000, les entrées de touristes étrangers de séjour ont enregistré une hausse de 8,3% , soit 2 462 933 touristes. Le nombre des nuitées globales dans les hôtels classés s'est chiffré à 13,5 millions, dont 11,27 millions au titre du tourisme international, enregistrant ainsi une hausse de 3,6%.

Au plan des recettes voyages, le secteur a totalisé, au titre de l'année 2000, 21,08 milliards de dirhams contre 19,11 en 1999, soit une augmentation de 10,3%.

Les perspectives 2001 s'annoncent prometteuses, en particulier suite aux assises du tourisme initiées par S.M. le Roi Mohammed VI, tenues le 10 janvier 2001. Elles ont vu l'adoption d'un programme d'actions visant à promouvoir le secteur.

NOUVELLES TECHNOLOGIES DE L'INFORMATION ET DE LA COMMUNICATION

Au Maroc, le secteur des Nouvelles Technologies de l'Information et de la Communication (NTIC) est émergent. Sa part dans le PIB représente 2,5%.

Un premier bilan des différentes activités de ce secteur fait ressortir une évolution positive confirmée à travers les indicateurs suivants :

• Le nombre d'abonnés au téléphone fixe et mobile est passé de 403 000 en 1990 à 1 842 000 en 1999 réalisant ainsi un taux d'accroissement annuel moyen de 18,4%. Il a dépassé, à fin novembre 2000, 4 millions, dont 2,5 millions pour les abonnés GSM et 1,6 millions pour le réseau fixe.

• La densité téléphonique du réseau fixe a triplé durant la période 1990-1999, passant de 1,7 à 5,2 lignes en service pour 100 habitants (Turquie 25,4; Malaisie 19,8; Afrique du sud 11,5).

• Le nombre d'abonnés à l'Internet n'est cependant que de 100 000 usagers. Le nombre d'utilisateurs de l'Internet pour 100 habitants n'a pas excédé 6 en 1999, contre 11 pour la Turquie, 13 pour la Thaïlande et 69 pour la Malaisie.

Cependant, l'utilisation des NTIC par les entreprises marocaines, surtout industrielles, reste encore en deça des exigences du développement économique de notre pays. En effet, les résultats de l'enquête menée en janvier 2000 par le Ministère de l'Industrie, du Commerce, de l'Energie et des Mines ont révélé que seulement le tiers des entreprises possèdent une structure informatique et que 20% disposent d'une connexion à l'Internet alors qu'elles ne sont que 5% à avoir leur site web.

Les principaux évènements nationaux en l'an 2000

VIE POLITIQUE

11 juillet

: Première opération de renouvellement du tiers de la Chambre des Conseillers.

06 septembre

: Nomination de la nouvelle équipe gouvernementale dirigée par M. A. EL YOUSSOUI. Elle est composée de 33 membres dont 6 Secrétaires d'Etat.

FAITS ECONOMIQUES ET SOCIAUX

1er mars

: Entrée en vigueur de l'accord d'association entre le Maroc et l'Union européenne.

31 mars

: Le gouvernement italien a octroyé au Maroc une ligne de crédit de 30 milliards de lires italiennes dans le cadre du soutien aux PME-PMI.

24 avril

: Le Gouvernement, la Confédération Démocratique du Travail (CDT), l'Union Générale des Travailleurs du Maroc (UGTM) et le Patronat signent une déclaration commune appelée "Accord du 19 Moharram 1421". Cet accord stipule notamment une augmentation de 10% du salaire minimum garanti (SMIG).

04 mai

: Ouverture, sous la présidence de Sa Majesté le Roi Mohammed VI, des travaux du Conseil Supérieur de la Promotion Nationale et du Plan consacrés à l'examen du projet du plan de développement économique et social.

25 septembre

: Sa Majesté le Roi Mohammed VI annonce une série de mesures visant à encourager les investissements, notamment une baisse de 17% du prix de l'énergie à usage industriel et agricole.

03 octobre

: Lancement de l'appel d'offres pour l'ouverture du capital d'Ittissalat Al Maghrib. Il s'agit de la mise en vente de 35% du capital de l'opérateur historique.

Du 01 au 10 novembre

: Lancement de la troisième campagne nationale de solidarité placée sous le thème "la chaîne de solidarité". Au terme de la campagne précédente, les recettes de la Fondation Mohammed V se sont élevées à 423,5 millions de dirhams.

21 décembre

: Avec 2,2 milliards de dollars pour l'acquisition de 35% du capital de Maroc Télécom, Vivendi Universal réalise le plus gros investissement

de l'histoire du Maroc.

Parallèlement, le Ministre de l'Emploi, de la Formation Professionnelle, du Développement Social et de la Solidarité a procédé à la signature de conventions de partenariat avec 36 associations locales. Une enveloppe budgétaire de 8 millions de dirhams a été débloquée pour la concrétisation de cette opération.

VIE BANCAIRE ET FINANCIERE

25 janvier

: La SBVC a décidé de baisser la commission appliquée par la Bourse de Casablanca sur les transactions portant sur les titres de capital et d'exonérer les opérations d'introduction et de centralisation portant sur les titres de capital pour 2000 et 2001 à partir du 1

er

février.

29 mars

: le Conseil National de la Monnaie et de l'Espargne a tenu sa neuvième réunion au siège de Bank Al Maghrib. Une série de mesures pour stimuler la relance économique a été prise, notamment pour le soutien aux établissements bancaires : assouplissement du coefficient de division des risques et réaménagement du coefficient de liquidité des banques.

1

er

avril

: Le TEG (Taux Effectif Global ou taux maximum des intérêts conventionnels des établissements de crédit) passe à 15,76% pour la période allant du 1

er

avril au 30 septembre 2000 contre 15,63% auparavant.

13 avril

: Le Gouvernement adopte le projet de loi portant modification de la loi de septembre 1993 sur la Bourse des Valeurs. Il prévoit notamment la création d'un troisième compartiment à la cote des Valeurs de Casablanca dédié aux PME-PMI.

08 mai

: La Bourse de Casablanca s'ouvre aux PME-PMI. Condition d'accès : un capital minimum de 5 millions de dirhams et un exercice certifié.

27 juin

: Le taux minimum de rémunération des comptes sur carnet est passé à 3,89%, soit l'équivalent du taux moyen pondéré des bons du Trésor à 52 semaines émis par voie d'adjudication au cours du semestre précédent, diminué d'un point.

15 août

: La Bourse introduit un fixing de clôture pour les valeurs cotées en continu et un système de multifixing pour les valeurs moyennement liquides.

Ce nouveau système donne un sens à l'évolution du cours et rééquilibre sa variation.

22 septembre :

Le Fonds Hassan II a signé neuf conventions concernant le micro-crédit avec neuf associations différentes, dont la Fondation Banque Populaire pour la Création d'Entreprises, la Fondation Zakoura, la FONDEP et l'Association Ismaïlia, pour une enveloppe de 100 millions de dirhams.

1er octobre :

En application des dispositions de l'arrêté du Ministère de l'Economie et des Finances du 22 juillet 1999, le taux maximum des intérêts conventionnels des établissements de crédit est fixé, pour la période allant du 1er octobre 2000 au 31mars 2001, à 15,46%.

CADRE LEGAL DES AFFAIRES

03 janvier :

Adoption par la Chambre des Représentants du code de recouvrement des créances publiques, ainsi que le projet de révision du Code des Douanes. Celui-ci introduit des nouveautés, notamment celle relative à l'assouplissement des formalités de dédouanement.

05 janvier :

La Chambre des Représentants a adopté, à l'unanimité, un projet de loi portant création de l'Agence Nationale de Promotion de l'Emploi et des Compétences (ANAPEC) chargée de l'élaboration d'une stratégie nationale pour la promotion de l'emploi.

06 janvier :

Adoption par le Conseil de Gouvernement de plusieurs textes de loi sur la réforme de l'Administration.

19 janvier :

La Chambre des Conseillers a adopté le projet de loi n° 12/96 relatif à la réforme du Crédit Populaire du Maroc. Ce projet vise à renforcer l'autonomie des Banques Populaires Régionales, moderniser leurs organes de gestion, transformer la Banque Centrale Populaire en société anonyme et ouvrir son capital au secteur privé.

14 et 15 juillet :

La Chambre des Représentants a adopté le plan de développement économique et social 2000-2004.

30 août :

Arrêté du Ministre de l'Economie et des Finances relatif à la publication, dans un journal d'annonces légales, des états de synthèse annuels des établissements de crédit.

09 octobre :

Une commission interministérielle a adopté les projets de loi relatifs à l'assurance-maladie obligatoire pour les salariés du secteur privé et le régime d'assistance médicale aux économiquement faibles (RAMEF).

03 novembre :

Le projet de décret de la Charte de l'Investissement est adopté par le Gouvernement. Le texte précise les conditions que les investisseurs doivent remplir pour conclure une convention avec l'Etat.

07 novembre :

Le Conseil a approuvé un projet de loi relatif à la charte des Petites et Moyennes Entreprises, fixant le cadre référentiel de la politique que le Gouvernement compte mettre en œuvre pour promouvoir ces entreprises.

ACTIVITES ET

PERFORMANCES

DU GROUPE EN 2000

A line graph showing financial performance over time, with multiple colored lines (green, red, yellow) fluctuating against a dark background. The y-axis has numerical labels from 200 to 700. The x-axis has labels from 1 to 12, likely representing months. The graph is set against a background of stacked coins, suggesting financial data.

• Le marché de l'épargne

• Les transferts MRE

• Le financement de l'économie

• Les marchés des capitaux et les participations

• Les activités du Groupe à l'international

LE MARCHÉ DE L'ÉPARGNE

La croissance

Leader du marché de la collecte des ressources, le Groupe Banques Populaires a consolidé sa position sur le marché de l'épargne. Une politique de développement d'envergure et des actions commerciales ciblées en sont les vecteurs.

COLLECTE DES RESSOURCES

Les ressources du Groupe Banques Populaires se sont établies, à fin décembre 2000, à 61 412 millions de dirhams, s'inscrivant en progression de 9,9% par rapport à 1999. La part de marché du Groupe s'est ainsi fixée à 29,8%, consolidant la position de leader de l'institution.

Part de marché du groupe dans le système bancaire national

Acteur

Part de marché (%)

Groupe Banques Populaires

29,8

Autres banques marocaines

70,2

Diagramme circulaire illustrant la part de marché du Groupe Banques Populaires dans le système bancaire national. Le Groupe Banques Populaires représente 29,8% et les autres banques marocaines représentent 70,2%.

L'évolution des ressources se présente comme suit :

• Les ressources locales se sont élevées à 26 344 millions de dirhams contre 22 136 millions de dirhams à fin décembre 1999, soit un accroissement de 19%.

• Les ressources émanant des Marocains Résidents à l'Etranger ont enregistré un accroissement de 4%, avec un encours s'élevant à 35 068 millions de dirhams.

Evolution des ressources du Groupe Banques Populaires

Années

1999

2000

00/99

Locales

22 136

26 344

19,0 %

M.R.E.

33 724

35 068

4,0 %

Globales

55 860

61 412

9,9 %

Source : Groupe Banques Populaires

en millions de dirhams

La collecte additionnelle des ressources pour cette année représente la plus importante croissance réalisée par le Groupe durant la dernière décennie, soit 5 552 millions de dirhams, contre une moyenne de 3 066 millions de dirhams sur la période de 1991-1999, se répartissant comme suit :

• 4 208 millions de dirhams pour les ressources locales, représentant 76% de l'additionnel global.

• 1 344 millions de dirhams en ressources MRE, soit 24% de l'additionnel global.

LA GESTION COLLECTIVE DE L'ÉPARGNE

Elle a trait tout à la fois aux produits de retraite et à la gestion institutionnelle pour compte de tiers.

Les produits de retraite

Addamane Chaabi a vu le nombre de nouveaux contrats commercialisés en l'an 2000 s'établir à plus de 30 000, portant ainsi le nombre total des adhérents à plus de 152 000. Quant au taux de rendement servi aux adhérents au titre de l'exercice 1999, il a été de 8,5%, soit le meilleur rendement sur le marché.

Concernant le produit Addamane Al Hirafi, le nombre de ses adhérents s'est accru de 10,5% par rapport à fin 1999, atteignant 25 105 adhérents.

La gestion institutionnelle pour compte de tiers

Les actifs détenus par l'Etablissement Alistitmar Chaabi se sont établis à 1 886 millions de dirhams, marquant une baisse par rapport à l'exercice précédent du fait d'une conjoncture défavorable observée aussi bien sur le marché boursier que sur le marché obligataire.

Les produits d'assurance et d'assistance

Concernant Al Injad Chaabi, le portefeuille global compte 45 247 adhérents au terme de l'exercice.

Le produit d'assistance Rap-Corps, destiné aux clients Marocains Résidents à l'Etranger, a vu son portefeuille dépasser le million d'adhérents.

Le produit Multirisques Habitation, Al Bayt Chaabi, représente un portefeuille de 31 483 adhérents.

LES ACTIONS DE DÉVELOPPEMENT

Elles portent sur trois axes :

L'extension du réseau de distribution

Dans le souci d'améliorer la qualité de ses services et d'être proche de ses clients, le Groupe Banques Populaires a renforcé sa présence sur le marché.

L'ouverture de 20 nouvelles agences a permis au réseau du Groupe d'atteindre 358 agences, renforçant ainsi sa position de premier réseau du secteur bancaire avec une part de marché de 21%.

Sur le plan de la bancarisation, l'action de notre banque s'est poursuivie par l'ouverture de comptes de plus de 173 000 nouveaux clients.

Ainsi, le nombre de clients en portefeuille a été porté à 1 845 000.

Evolution du réseau du Groupe Banques Populaires

Année

Nombre d'agences

1997

315

1998

326

1999

338

2000

358

Bar chart showing the evolution of the network of Groupe Banques Populaires from 1997 to 2000. The number of agencies increased from 315 in 1997 to 358 in 2000, representing a growth of 13.6%.

L'activité monétique

Le portefeuille de porteurs de cartes monétiques a atteint 355 605, soit un accroissement de 5,6%. Le parc de guichets automatiques a été également renforcé par 53 nouveaux GAB, portant ainsi l'étendue du réseau à 213 automates, soit une part de marché de 26%.

Pour ce qui est de l'activité de retrait, le total des opérations réalisées a porté sur plus de 8 millions de retraits. Quant à la filière paiement, le réseau des commerçants acceptants affiliés au Groupe Banques Populaires comptait 2 895 commerçants, réalisant un chiffre d'affaires de 263 millions de dirhams.

Les produits et prestations de technologies nouvelles

En l'an 2000, le Groupe Banques Populaires est la première banque du pays à avoir lancé le produit de messagerie «SMS» intitulé Chaabi Mobile en faveur des Marocains Résidents à l'Etranger. Ce produit permet au client de disposer d'informations via le téléphone GSM. L'exercice 2000 a également vu le lancement de Chaabi Express, produit de transfert rapide.

Activité monétique du Groupe Banques Populaires

Indicateur

1999

2000

Variation

Automates GAB

170

213

+25,3%

TPE

1900

1000

+11,1%

Cartes de retrait et de paiement

338 801

355 605

+5,6%

Chiffre d'affaires (en millions de dirhams)

238

263

+10,0%

Four bar charts showing the evolution of monetary activity from 1999 to 2000. The charts cover: 1. Automates GAB: 170 in 1999, 213 in 2000 (+25.3%). 2. TPE: 1900 in 1999, 1000 in 2000 (+11.1%). 3. Cartes de retrait et de paiement: 338 801 in 1999, 355 605 in 2000 (+5.6%). 4. Chiffre d'affaires (en millions de dirhams): 238 in 1999, 263 in 2000 (+10.0%).

LES TRANSFERTS MRE

Au cours de l'exercice visé, le Groupe Banques Populaires a maintenu sa place de leader dans l'activité de canalisation des transferts des Marocains Résidant à l'Etranger.

L'ENVIRONNEMENT DE L'ECONOMIE DES TRANSFERTS

L'environnement de l'économie des transferts a été marqué par l'apparition d'un nouveau cycle migratoire. La convergence de plusieurs prévisions économiques et démographiques à l'échelle européenne le confirme. En effet, la reprise des flux migratoires est déjà constatée dans les faits, la croissance économique, durablement installée dans les pays d'accueil traditionnels à population vieillissante, réactivant les flux d'immigration.

Les politiques intègrent désormais l'idée d'un recours à une immigration maîtrisée, mais significative pour le maintien à terme d'un rapport satisfaisant actifs/inactifs.

Parallèlement à cette relative ouverture en termes de gestion des flux migratoires, il importe de souligner la rigueur du cadre juridique qui oblige toute représentation bancaire étrangère à se conformer à une réglementation de plus en plus stricte pour l'exercice de son activité.

L'ECONOMIE DES TRANSFERTS AU MAROC

Les rapatriements des MRE en direction du Maroc se sont élevés, en 2000, à 22 403,8 millions de dirhams, enregistrant une hausse de 17,9% par rapport à 1999.

Evolution des transferts des MRE en direction du Maroc

Année

Montant (millions de dirhams)

1997

16 033

1998

18 311

1999

19 002

2000

22 404

Bar chart showing the evolution of transfers from MRE to Morocco in millions of dirhams from 1997 to 2000. The values are: 1997: 16 033, 1998: 18 311, 1999: 19 002, 2000: 22 404. The growth rate from 1999 to 2000 is indicated as +17.9%.

Source : Office des Changes

(Non compris allocations et pensions familiales)

en millions de dirhams

LES TRANSFERTS DES MRE CANALISES PAR LE GROUPE BANQUES POPULAIRES

Dans ce contexte, les transferts MRE canalisés par le Groupe Banques Populaires à fin 2000 se sont situés à 8 344 millions de dirhams contre 8 587 millions en 1999, enregistrant une baisse de 2,8% par rapport à 1999.

Transferts des Marocains Résidant à l'Etranger : flux canalisés par le Groupe Banques Populaires

Année

Montant (millions de dirhams)

1997

8 442

1998

8 557

1999

8 517

2000

8 344

Bar chart showing the transfers of MRE canalyzed by the Groupe Banques Populaires in millions of dirhams from 1997 to 2000. The values are: 1997: 8 442, 1998: 8 557, 1999: 8 517, 2000: 8 344. The change from 1999 to 2000 is indicated as -2.8%.

Source : Groupe Banques Populaires

(Non compris allocations et pensions familiales)

en millions de dirhams

LES ACTIONS DU GROUPE EN DIRECTION DE LA CLIENTELE MRE

L'opération Accueil Marocains Résidant à l'Etranger 2000

Le Groupe Banques Populaires a mis en place un important dispositif d'accueil permettant d'orienter et de conseiller les MRE.

Précisons que l'année 2000 a enregistré une progression au niveau du nombre des MRE ayant séjourné au Maroc, soit 1 018 000 contre 992 970 en 1999.

Par ailleurs, et en accompagnement de l'évolution constatée sur les pays émergents, la force de vente de notre Groupe a connu un grand mouvement de réallocation.

LE FINANCEMENT DE L'ECONOMIE

Au terme de l'exercice 2000, le Groupe Banques Populaires a développé ses interventions en faveur du financement de l'économie, contribuant ainsi au développement de l'investissement et à la création d'emplois.

LES EMPLOIS BANCAIRES

L'encours global des emplois du Groupe a atteint 63 281 millions de dirhams contre 57 520 millions de dirhams au terme de l'exercice précédent. Les emplois bancaires marquent ainsi une progression de 10% pour un additionnel de 5 761 millions de dirhams. Ce dernier se répartit comme suit :

• +3 869 millions de dirhams pour les créances sur la clientèle, soit +18%.

• +1 414 millions de dirhams pour les créances sur les établissements de crédit et assimilés, soit +120%.

• +486 millions de dirhams pour le portefeuille titres soit +2%.

• -8 millions de dirhams pour les créances subordonnées.

Pour sa part, l'encours des créances en souffrance a atteint 2 997 millions de dirhams à fin décembre 2000 contre 2 746 millions de dirhams à fin 1999, enregistrant ainsi une hausse de 9,1% d'une année à l'autre.

Quant à l'encours des provisions pour créances en souffrance à fin décembre 2000, il s'est élevé à 2 221 millions de dirhams contre 2 094 millions de dirhams une année auparavant, soit une couverture des créances en souffrance de plus de 74%.

L'évolution détaillée des crédits distribués au cours de l'exercice 2000 se présente comme suit :

Les crédits aux entreprises

L'enveloppe additionnelle des crédits attribués à cette catégorie de clientèle s'est élevée à +2 566 millions de dirhams, soit une progression de 21,6%, réparti ainsi :

• Les crédits à court terme : après avoir stagné en 1999, les crédits à court terme connaissent une amélioration de 555 millions de dirhams à fin décembre 2000.

• Les crédits à moyen et long termes, (y compris la promotion immobilière) : ils ont progressé de +2 011 millions de dirhams, correspondant à 52% de l'enveloppe additionnelle globale distribuée.

Les crédits aux particuliers

Au terme de l'exercice 2000, l'encours des crédits aux particuliers a enregistré un accroissement de

1 303 millions de dirhams, soit un taux de progression de 17% par rapport à l'année 1999.

L'additionnel des crédits distribués se compose essentiellement de :

• 830 millions de dirhams à l'immobilier, dont principalement 533 millions de dirhams à l'immobilier destiné à la clientèle locale et 94 millions de dirhams à l'Habitat Bon Marché (HBM).

• 400 millions de dirhams à la consommation.

• 173 millions de dirhams de crédits aux Marocains Résidents à l'Etranger, portant ainsi cette rubrique à un encours de 1 779 millions de dirhams à la fin de l'exercice 2000.

Il ressort ainsi de ces résultats que :

• La part de marché du Groupe en crédits à l'économie s'est située à fin décembre 2000 à 19,51% contre 18,61% en décembre 1999, soit un gain de 0,9 point.

• L'expansion des crédits à l'économie a permis d'améliorer notre coefficient d'emploi qui se situe désormais à 40,9% contre 38% en décembre 1999, soit une croissance de 2,9 points.

• Enfin, malgré l'évolution sensible des créances en souffrance, leur niveau de provisionnement par le Groupe Banques Populaires est l'un des plus élevé du secteur bancaire.

LES PRINCIPALES INTERVENTIONS REGIONALES ET SECTORIELLES DU GROUPE

Les interventions sectorielles du Groupe Banques Populaires reflètent une forte implication dans la vie économique des régions et une importante diversification sectorielle.

Les investissements financés par le Groupe

Les investissements financés par le Groupe Banques Populaires reflètent son intérêt pour le développement économique du pays ainsi que son soutien à la création d'emplois. Cet engagement est particulièrement perceptible en 2000 au vu de la progression du montant des crédits alloués.

Ainsi les crédits à moyen et long termes autorisés au titre de l'exercice 2 000 ont atteint 2 167 millions de dirhams, soit 45,5% de plus qu'en 1999.

Répartition des autorisations de crédits à moyen et long termes du Groupe Banques Populaires par secteur d'activité au 31/12/2000

Secteur d'activité

Pourcentage

Transports et services

49,7%

Professions libérales

13%

Autres industries

13,9%

IMME

5,9%

Textile et cuir

1,5%

BTP

2,9%

Agro-industrie

5,7%

Commerce

2,9%

Agriculture-Elevage

0,9%

Exploitation forestière

0,1%

Pêche maritime

3,2%

Pie chart showing the distribution of credit authorizations by activity sector for the Groupe Banques Populaires as of 31/12/2000. The sectors and their percentages are: Transports et services (49,7%), Professions libérales (13%), Autres industries (13,9%), IMME (5,9%), Textile et cuir (1,5%), BTP (2,9%), Agro-industrie (5,7%), Commerce (2,9%), Agriculture-Elevage (0,9%), Exploitation forestière (0,1%), and Pêche maritime (3,2%).

La répartition par secteur d'activité indique que les transports et services viennent en tête avec une part de 49,75% du total, suivis des professions libérales avec 13,04%, et des autres industries avec 14%.

La répartition par banque régionale des crédits à moyen et long termes autorisés par notre Groupe montre que Casablanca occupe la première place avec une part de 23,7% de l'ensemble des autorisations.

La répartition des autorisations des crédits à moyen et long termes (hormis la Wilaya de Casablanca) par région se présente comme suit :

• La région du Souss-Massa- Draa

: 9,35%

• Les trois régions d'Oued Eddahab-Lagouira Laâyoune- Boujdour-Sakia El Hamra Guelmim-Essmara

: 3,16%

• La région de Fès-Boulemane

: 4,76%

• La région de Marrakech-Tensift Al Haouz

: 7,40%

• La région de l'Oriental

: 2,53%

• La région de Rabat-Salé Zemmour-Zaer

: 1,80%

• La région de Tanger-Tétouan

: 4,94%

• La région de Meknès-Tafilalet

: 3,14%

• La région de Doukkala-Abda

: 2,68%

• La région de Tadla-Azilal

: 1,59%

• La région de Taza-Al Hoceima Taounate

: 1,19%

• La région du Gharb-Chrarda Beni Hssen

: 1,88%

Les Banques Populaires Régionales ont participé à la création de 6 931 emplois au titre de cette année.

Répartition des autorisations de crédits à moyen et long termes du Groupe Banques Populaires par BPR au 31/12/2000

BPR

Montant

Part (en %)

Al Hoceima

15,3

0,7

Beni Mellal

26,2

1,2

Casablanca

514,8

23,7

Centre Sud

154,5

7,1

El Jadida

33,6

1,5

Fès

78,7

3,6

Gharb

31

1,4

Laayoune

52,2

2,41

Marrakech

122,2

5,64

Meknès

51,8

2,39

Nador

15,5

0,7

Oujda

26,2

1,2

Rabat

29,8

1,3

Safi

10,6

0,5

Tanger-Tétouan

81,5

3,7

Taza

4,3

0,2

BCP

918,3

42,3

TOTAL

2 167,2

100

Source : Banque Centrale Populaire

en millions de dirhams

Emplois créés par les programmes d'investissement pour l'ensemble des BPR au 31/12/2000

BPR

2000

1999

Al Hoceima

87

68

Beni Mellal

127

172

Casablanca

1 297

1221

Centre Sud

1 298

917

El Jadida

277

283

Fès

522

316

Gharb

132

253

Laayoune

183

312

Marrakech

631

482

Meknès

478

369

Nador

97

162

Oujda

304

162

Safi

293

174

Rabat

173

173

Tanger-Tétouan

977

322

Taza

55

2

TOTAL

6 931

5 388

Source : Banque Centrale Populaire

La répartition par Banques Populaires Régionales permet de constater que les Banques populaires de Casablanca et du Centre-Sud se maintiennent en tête du classement des emplois créés.

Les crédits immobiliers

Le montant des autorisations en crédits immobiliers durant l'exercice 2000 a été de 1.596 millions de dirhams, soit 15,4% de plus par rapport à 1999.

Ce montant a permis de financer 6 086 projets contre 6 658 auparavant.

Année

Montant (millions de dirhams)

1999

1.350

2000

1.596

Bar chart showing the amount of real estate authorizations in millions of dirhams for 1999 and 2000. The 1999 bar is labeled 1.350 and the 2000 bar is labeled 1.596. A green arrow points from the 1999 bar to the 2000 bar with the text '+15,4%*'.

L'encours de ces crédits à fin 2000 s'élève à 5.740 millions de dirhams, contre 4 850 millions de dirhams à fin 1999, soit une progression de 18,5%.

L'agrément de la Banque Centrale Populaire en qualité d'organisme foncier et les actions menées par le Groupe Banques Populaires en matière de développement des crédits immobiliers ont constitué les leviers de cette croissance.

La ventilation des crédits immobiliers par nature de clientèle se présente comme suit :

Les crédits immobiliers aux particuliers

Le financement des acquéreurs individuels s'est vu allouer une enveloppe de 678 millions de dirhams concernant 3 237 logements, soit une progression de 12% par rapport à fin 1999.

L'encours de ces crédits a atteint 1 985 millions de dirhams au terme de l'exercice, contre 1 534 millions de dirhams en 1999, enregistrant ainsi un accroissement de l'ordre de 29%.

Les crédits "Habitat Bon Marché"

L'encours de ces crédits s'inscrit en hausse de 13%, passant de 711 millions de dirhams à la fin de l'exercice 1999 à 806 millions de dirhams en 2000.

Le montant des autorisations et le nombre de logements financés ont plus que doublé, passant ainsi respectivement de 56 millions à 121 millions, et de

458 habitations à 987 habitations. Concernant la répartition par Banques Populaires Régionales, la Banque Populaire de Casablanca finance 80% des logements sociaux.

Les crédits immobiliers aux Marocains Résidant à l'Etranger

Le montant des crédits immobiliers autorisés pour les Marocains Résidant à l'Etranger s'est élevé à 412 millions de dirhams en 2000 contre 312 millions de dirhams en 1999 et a concerné 1 849 clients, soit une hausse de 18% par rapport à l'exercice précédent.

L'encours de ces crédits enregistre une augmentation de l'ordre de 15% entre les deux exercices, passant ainsi de 1 190 millions de dirhams en 1999 à 1 364 millions de dirhams en l'an 2000.

La promotion immobilière

Le montant des autorisations en crédits Promotion Immobilière durant l'exercice 2000, a été de 384 millions de dirhams contre 252 en 1999, soit un accroissement de 52%.

L'encours de cette catégorie de crédits est passé à 735 millions de dirhams, contre 671 millions de dirhams en 1999, correspondant à une progression de 10%.

LES ACTIONS DE DEVELOPPEMENT

A l'adresse des entreprises et des professions libérales, les actions de développement de notre Groupe se sont renforcées.

Les actions de mise à niveau des entreprises

Durant l'exercice 2000, le Groupe Banques Populaires a engagé un programme de sensibilisation sur la mise à niveau des entreprises. S'inscrivant dans la continuité d'une action engagée depuis 1998, la démarche conduite cette année est une démarche ciblée qui vise deux objectifs :

* L'implication étroite et dynamique des Banques Populaires Régionales dans le choix des secteurs d'activité-cibles et dans la sélection des entreprises éligibles à la mise à niveau.

* L'initiation d'une nouvelle forme de partenariat avec les institutions publiques engagées dans la mise à niveau (Ministère de l'Industrie et du Commerce, Caisse Centrale de Garantie).

Ce programme établi de concert, a touché notre clientèle-entreprise principalement dans deux secteurs d'activité : le textile et l'agro-alimentaire.

Les actions en direction des professions libérales

Concernant les pharmaciens, plusieurs actions auprès de cette clientèle ont marqué l'exercice 2000 :

* La consolidation de nos rapports avec les syndicats de pharmaciens et la participation au colloque international «La pharmacie du 3ème millénaire» tenu à Marrakech du 03 au 05 février.

* La révision des termes de la convention en matière de services et produits au profit des pharmaciens.

Cette série d'actions a permis à notre Banque de consolider son positionnement avec une part de marché dépassant 65%.

Concernant le segment des médecins, notre part de marché s'est nettement améliorée, atteignant 60% dans certaines régions. Cette performance a été possible grâce aux démarches commerciales et à l'offre de produits et services au profit de cette profession.

Le financement de l'infrastructure sanitaire a également fait l'objet d'une attention particulière de la part de notre Groupe. Il y a ainsi lieu de noter que notre Institution est intervenue dans le financement de plus de 80 cliniques privées d'une capacité d'accueil totale de 2 000 lits, ce qui représente un taux de pénétration de l'ordre de 40%. L'encours sur ce marché s'élève à plus de 120 millions de dirhams au terme de l'exercice.

LES CREDITS ALTERNATIFS

Les crédits Jeunes Promoteurs et Entrepreneurs

Le Groupe Banques Populaires a poursuivi sa politique de soutien aux jeunes créateurs d'entreprises qui le place dans une position unique dans ce créneau.

En effet, sa part de marché représente 60% du système bancaire.

L'intervention de la Banque Populaire dans le financement de ce secteur depuis la mise en place du Crédit Jeunes Promoteurs en 1988 jusqu'à 2000, a porté sur le financement d'environ 6 600 projets pour une enveloppe globale d'environ 2 780 millions de dirhams.

Quant à l'exercice 2000, le nombre de projets financés s'élève à 500 pour une enveloppe globale de crédit de 150 millions de dirhams ayant contribué à la création de 1 700 emplois.

Par ailleurs, le bilan des projets financés laisse apparaître une prééminence des professions libérales

(68%) au sein desquelles les activités médicales viennent en tête.

Répartition de projets financés par le Groupe Banques Populaires à fin 2000

Par secteur

Professions médicales

53%

Autres professions libérales

13%

Industrie

14%

Services

13%

Autres

07%

Par région

Casablanca, El Jadida, Béni Mellal, Khouribga, Settat,

40%

Méknes, Fès, Oujda, Taza, Nador

21%

Kénitra, Rabat

15%

Agadir, Ouarzazate, Tiznit, Marrakech, Laâyoune

11%

Tanger, Tétouan, Al Hoceima

06%

Autres régions

07%

Pour consolider cette position et améliorer ses rapports avec les différents partenaires, notre banque a mené un ensemble d'actions dont :

1 - La contribution avec la Fondation Banque Populaire pour la Création d'Entreprises à la création de la maison de la Jeune Entreprise, programme initié par le Ministère de l'économie sociale, des PME et de l'artisanat, Chargé des Affaires Générales du Gouvernement.

2 - La sponsorisation du salon Moubadara, organisé du 22 au 25 Juin à Casablanca sur "l'investissement et la jeune entreprise". A cette occasion, notre Banque s'est vue décerner le prix du "meilleur sponsor".

3 - La poursuite du programme de collaboration avec l'Office de la Formation Professionnelle et de la Promotion du Travail en vue d'identifier les meilleurs projets.

4 - L'animation de plusieurs journées de formation et d'information en faveur de créateurs d'entreprises.

L'auto-emploi

Dans le cadre de la dynamisation du programme d'appui à l'auto-emploi mis en place en juin 1999 à l'initiative du Ministère du Développement Social, de la Solidarité, de l'Emploi et de la Formation Professionnelle, une convention de partenariat a été signée en date du 1er novembre 2000, entre la Banque Centrale Populaire et l'OFPPT. Elle vise le développement d'un partenariat ayant pour objet de prospecter et de mettre en œuvre toutes les mesures permettant d'assurer la réussite du programme d'appui à l'auto-emploi.

Cet engagement a trouvé un début d'exécution par la mise en place de structures appropriées d'auto-emploi dans les Banques Populaires Régionales et par des actions de formation et de sensibilisation au profit des porteurs de projets agréés par la Banque.

Principaux indicateurs du programme

Nombre de projets financés

400

Montant des crédits autorisés

(dont part banque 26 MDH

(1)

)

52 MDH

(1)

Nombre d'emplois créés

1 200

L'artisanat

Le financement de l'artisanat est une composante essentielle de l'activité du Groupe et un facteur important pour le développement de ce secteur.

Suite à la signature d'une convention de partenariat avec le Secrétariat d'Etat Chargé de l'Artisanat et la Fédération des Chambres de l'Artisanat, une série d'actions de sensibilisation à la promotion de ce secteur, notamment à travers des rencontres régionales avec les chambres professionnelles, a été conduite durant l'exercice 2000.

Le bilan de nos interventions dans ce secteur fait apparaître des évolutions positives, notamment en termes de crédit.

Principaux indicateurs au 31.12.2000

Nombre de clients artisans

120 000

Nombre de dossiers autorisés en 2000

10 000

Enveloppe de crédits distribués en 2000

120 MDH

(1)

Encours total

291 MDH

(1)

Agences spécialisées artisanat

11

Agences à prédominance artisanat

15

(1) : Millions de dirhams

Le micro-crédit

L'engagement du Groupe Banques Populaires pour le développement social est également illustré par son action dans le secteur du micro-crédit. En témoigne la mise en place au cours de l'exercice sous revue par la Fondation Banque Populaire pour le micro-crédit de 9 nouvelles antennes, ce qui porte le total des branches micro-crédit à 24.

L'activité de l'année 2000 a également été soutenue, au rythme moyen de 500 crédits octroyés par semaine.

Le nombre de clients du Groupe dans ce créneau s'élève ainsi à 18 850 bénéficiaires, pour une enveloppe annuelle totale de 48 millions de dirhams. Ces crédits ont contribué à créer 2 020 emplois.

La Fondation a mené par ailleurs une campagne de coopération avec plusieurs partenaires nationaux et internationaux : le Fonds Hassan II, les ministères de l'Emploi et des Finances et la fondation espagnole CODESPA.

Le cautionnement mutuel

Composé de 23 sociétés, ce système se trouve actuellement dans une étape importante de son évolution qui se caractérise par :

* La mise en oeuvre des recommandations du 7ème Congrès des Banques Populaires, notamment celle d'établir le bilan de l'expérience de ces sociétés, en vue de leur apporter une nouvelle dynamique et en faire un outil de développement local et régional.

* La nécessité de mettre en harmonie le cadre référentiel légal et professionnel des Sociétés de Cautionnement Mutuel (SCM) avec les nouvelles normes financières et bancaires.

En conséquence, l'année 2000 a été caractérisée par l'initiation d'un programme de restructuration des SCM devant permettre d'arrêter un diagnostic général et d'asseoir les bases d'un nouveau cadre de partenariat actif entre les sociétés de cautionnement mutuelle et le Groupe Banques Populaires.

Les principaux indicateurs de l'activité des SCM se présentent comme suit :

Situation des SCM au 31.12.2000

Nbre sociétés

Nbre sociétaires

Fonds responsables

Encours crédits

Secteur Artisanat

11

21 750

11

71

Secteur Transport

7

4 520

12

42

Secteur Pêche

3

743

3

40

Autres

2

486

0,5

-

Total

23

27 499

26,5

153

Source : Banque Centrale Populaire

en millions de dirhams

LES MARCHÉS DES CAPITAUX

ET LES PARTICIPATIONS

L'exercice 2000 aura été difficile pour les marchés boursier en particulier et financier en général. Le déséquilibre grandissant entre l'offre et la demande a entraîné une amplification de la tendance à la baisse de la plupart des valeurs inscrites à la cote.

Le volume des échanges s'est réduit de 60% pour s'établir à 37,9 milliards de dirhams contre 94 milliards de dirhams en 1999, réalisé essentiellement sur le compartiment actions. Sur le compartiment obligataire, le niveau des transactions n'a pas dépassé 4 438 millions de dirhams, contre 10 108 millions de dirhams en 1999. L'Indice Général de la Bourse (IGB) a perdu 15,3% pour revenir à 658,43 points, soit le niveau de début avril 1997. De même, la capitalisation boursière a baissé pour la même période de 17% passant de 138,10 milliards de dirhams à 114,9 milliards de dirhams.

Indicateurs du marché boursier

1997

1998

1999

2000

00/99

Volume de transactions

32

58

94

37,9

-60%

Capitalisation boursière

119

145

138

115

-17%

Indice Général (en pts)

667,52

803,68

777,08

658,43

-15%

Source : SBVC

en milliards de dirhams

L'activité sur le marché des valeurs du Trésor s'est caractérisée au cours de l'exercice 2000 par un niveau de demande largement supérieur à l'offre disponible, ainsi que par une hausse significative et ininterrompue des taux d'intérêt relatifs à l'ensemble des maturités.

L'accroissement des besoins de financement de l'Etat a porté le volume des émissions du Trésor sur le marché primaire à 40 milliards de dirhams, en hausse de 60% par rapport au volume émis un an auparavant.

■ LES INTERVENTIONS DU GROUPE BANQUES POPULAIRES SUR LES MARCHÉS DE CAPITAUX

Al Wassit

Dans ce contexte, ICF AL WASSIT a pu contenir le repli de son volume d'activité à un niveau modéré.

Au terme de l'exercice 2000, le total des transactions s'établit à 2 061,3 millions de dirhams contre 2 441,3 millions de dirhams un an auparavant, soit une baisse de 15,6%

qui reste bien en deçà de celle du marché (-61,3%). La part de marché d'ICF Al Wassit est passée de 2,66% en 1999 à 5,82%, le classant au 9

ème

rang des sociétés de bourse.

Alistitmar Chaabi

Tels qu'ils ressortent de l'histogramme ci-dessous, les actifs détenus par l'Etablissement Alistitmar Chaabi s'établissent à 1 886 millions de dirhams contre 3 003 millions de dirhams une année auparavant, soit une régression de 37,2%.

Actifs détenus par Alistitmar Chaabi

Actifs détenus par Alistitmar Chaabi (En millions de dirhams)

Catégorie

1999

2000

Variation (%)

ACTIONS

194

78

-60%

DIVERSIFIES

1 266

976

-24,1%

OBLIGATAIRES

1 521

830

-45,9%

TOTAL

3 003

1 886

-37,2%

Histogramme montrant les actifs détenus par Alistitmar Chaabi en millions de dirhams pour les années 1999 et 2000, répartis par catégorie : ACTIONS, DIVERSIFIES, OBLIGATAIRES et TOTAL.

Cette baisse est le résultat d'une conjoncture défavorable aussi bien sur le marché boursier que sur le marché obligataire, entraînant d'importants mouvements de rachats.

Médiafinance

Sur le marché des valeurs du Trésor, Médiafinance a souscrit pour son compte propre, dans le cadre de son activité IVT (Intermédiaire en Valeurs du Trésor) à hauteur de 2,6 milliards de dirhams, soit 6,5% des émissions du Trésor sur le marché primaire et un supplément de 700 millions de dirhams par rapport à l'exercice précédent.

Sur le marché secondaire des valeurs du Trésor, elle a réalisé 8,5 milliards de dirhams de transactions fermes, soit une part de marché de 19% au cours de l'exercice 2000, contre 16,4% en 1999.

Salle des marchés

Le marché monétaire a connu deux phases durant l'année 2000 :

• Un premier semestre au cours duquel le marché a été détendu, le taux moyen pondéré a varié entre 5,196% et 5,486%. Cette baisse de volatilité par rapport au 4

ème

trimestre 1999 résulte essentiellement de l'intervention de BAM par la reprise de liquidités entre le 30/03/00 et le 22/05/00 à 4,5% et un retour au mode flexible de détermination de la réserve monétaire.

• Le second semestre a été caractérisé quant à lui par un retour progressif à la situation normale, à savoir une stabilité relative pendant la période de constitution des réserves obligatoires et une tension ponctuelle à la fin de la réserve monétaire.

Dans ce marché, la Banque Centrale Populaire a renforcé son positionnement sur différents compartiments primaire et secondaire. C'est ainsi que les offres de la Banque Centrale Populaire, dans le cadre du marché primaire des adjudications des bons du Trésor ont été satisfaites à hauteur de 15,08%, la situant au-delà du niveau requis (10%) au regard de la convention d'IVT.

Sur le marché monétaire et obligataire, la position de la BCP en tant qu'interlocuteur privilégié des autorités monétaires et sa forte présence dans ces marchés (opération repo et achat/vente ferme de titres) lui a valu une place très importante de par son statut d'IVT. C'est ainsi que les offres de la Banque Centrale Populaire, dans le cadre du marché primaire des adjudications des bons du Trésor, ont été satisfaites à hauteur de 15,08%, la situant au-delà du niveau requis (10%) au regard de la convention d'IVT.

Sur le marché secondaire, la Banque Centrale Populaire a été active dans ce compartiment en forte croissance. Ainsi, les acquisitions ont porté sur 712 millions de dirhams, et les cessions sur 1,9 milliards de dirhams contre respectivement 2,23 milliards de dirhams et 2,08 milliards de dirhams en 1999.

Ces transactions ont généré une plus-value de 8 millions de dirhams, en progression de 26,15% comparativement à 1999.

Quant au marché de change, le contexte international a été marqué par la chute de l'euro contre le dollar, la flambée des cours de pétrole, l'intervention coordonnée des banques centrales internationales, le réenchâssement de la monnaie nationale par rapport aux devises des pays de l'

Euroland

.

Cette situation de baisse de l'Euro et du renchérissement du dirham a eu des effets négatifs sur l'économie marocaine, dont notamment la baisse de compétitivité de certaines industries exportatrices.

La hausse du dollar a également eu pour effet, sur le marché marocain, d'augmenter le montant des factures pétrolières, ce qui a provoqué un assèchement des liquidités sur le marché interbancaire des devises. Dans ce contexte, la Salle des Marchés de la Banque Centrale Populaire a joué un rôle de

market maker

par ses cotions compétitives aux banques et à la clientèle, et par la qualité de ses conseils. Elle a réussi à prendre en charge des volumes d'opérations très significatifs. C'est ainsi que les plus values réalisées sont en hausse de 35% par rapport aux résultats de l'année 1999.

LES PARTICIPATIONS DU GROUPE

Le portefeuille des filiales et participations du Groupe Banques Populaires est passé de 1 037 millions de dirhams à 1 051 millions de dirhams, soit une augmentation de 1,4%.

Composé de 54 filiales et participations, ce portefeuille est détenu par la Banque Centrale Populaire et les Banques Populaires Régionales respectivement à hauteur de 72% et 28%.

Sa structure se présente comme suit :

Participation

Pourcentage

Filiales bancaires

59%

Filiales financières

27%

Filiales du secteur tertiaire

10%

Diagramme circulaire illustrant la répartition du portefeuille des participations du Groupe Banques Populaires. Le diagramme est divisé en trois segments : 'Filiales bancaires' (59%), 'Filiales financières' (27%) et 'Filiales du secteur tertiaire' (10%).

L'évolution du portefeuille a résulté d'un mouvement conjugué d'assainissement mais aussi de développement, dont notamment l'intégration par le Groupe Banques Populaires du capital de Maroc Télécommerce pour un montant de 6,8 millions de dirhams, soit 34% du capital. Tout en confirmant l'intérêt que porte le Groupe Banques Populaires au secteur des technologies de pointe, cette participation permet à notre institution de mettre en place une offre globale et intégrée du commerce on-line au profit de sa clientèle.

La Banque Centrale Populaire a aussi souscrit une participation de 11% du capital de la Société Monétique Interbancaire, soit 1,1 millions de dirhams.

Créée par les principales banques affiliées au GBPM, cette société a pour objet principalement l'organisation de l'interopérabilité, le traitement et la sécurisation des transactions monétiques.

Par ailleurs, le Groupe Banques Populaires a acquis les parts de BMCE BANK dans Maroc Assistance Internationale pour un montant de 4,5 millions de dirhams. La part du Groupe est ainsi passée à 43,33%.

Parallèlement, la Banque Centrale Populaire a procédé à la cession à la BMCE BANK de sa participation dans le capital de Maghrebail pour un montant de 52,2 millions de dirhams, réalisant ainsi une plus-value de 40,5 millions de dirhams.

Le Groupe Banques Populaires a également participé au plan de restructuration du CIH. La souscription à l'augmentation de capital de 2 milliards de dirhams a requis la mobilisation d'une enveloppe de 43,4 millions de dirhams.

Cette participation est appelée à augmenter de façon substantielle en 2001, suite aux pourparlers engagés avec les autorités de tutelle.

Par ailleurs, la Banque Centrale Populaire devra participer au consortium devant consentir un prêt garanti par l'Etat au CIH. Sa quote-part sera de 642,3 millions de dirhams.

D'autres projets sont en cours. C'est le cas notamment de la filiale Attaamine Chaabi créée au cours de l'an 2000 en partenariat avec la Chambre Syndicale des Banques Populaires France (CSBP) dont le démarrage de l'activité est prévu pour 2001.

LES ACTIVITES DES FILIALES

Assalaf Chaabi

L'enveloppe de crédits distribués par Assalaf Chaabi pendant l'exercice 2000 -qui constitue son premier du genre après la fusion- s'est établie à 610 millions de dirhams portant sur 29 362 dossiers. La progression est de l'ordre de 50% en valeur et de 64% en nombre par rapport à l'exercice précédent.

Quant à l'encours global des crédits, il est passé de

729 millions de dirhams en 1999 à 1 066 millions de dirhams en 2000, soit une augmentation de 46%. Cette évolution porte la part de marché de la société à 5,4%.

Encours global des crédits

En millions de dirhams

Année

Encours global des crédits (millions de dirhams)

1999

729

2000

1 066

Bar chart showing the global credit balance in millions of dirhams for 1999 and 2000. The 1999 bar is grey and labeled 729. The 2000 bar is orange and labeled 1 066. A green arrow points from the 1999 bar to the 2000 bar with the text '+46%'.

La structure des crédits distribués se présente comme suit : 71% des crédits sont distribués sous forme de prêts conventionnés contre 51% en 1999. La part des crédits véhicules a été ramenée de 20% en 1999 à 12% en 2000.

Chaabi Leasing

Au cours de l'exercice 2000, Chaabi Leasing a réalisé un volume d'affaires d'un montant de 214 millions de dirhams.

La part de marché de Chaabi Leasing s'élève ainsi pour son premier exercice d'activité à 4,71%.

Moussahama

Moussahama, première société de capital investissement au Maroc, au capital de 140 millions de dirhams, a pour principale activité la prise de participation minoritaire mais significative dans des PME/PMI en création ou en développement, avec un objectif de retrait à moyen terme. Elle accompagne ses partenaires en leur procurant du conseil et des opportunités de synergie.

Moussahama a clôturé l'exercice 2000 avec un portefeuille de 14 participations totalisant quelques 80 millions de dirhams dont 4 projets (30 millions de dirhams) réalisés au cours du dernier trimestre 2000.

Le portefeuille de la société est sain selon les normes de l'Association Française des Investisseurs en Capital (AFIC) alors qu'elle ne bénéficie pour l'instant d'aucune couverture (type SOFARIS, Assurance du capital risque en France).

Enfin, un programme de vulgarisation du concept de capital investissement et de présentation de Moussahama auprès des entités du Groupe Banques Populaires a été initié durant cet exercice.

LES ACTIONS DE DEVELOPPEMENT

Ingénierie et conseil

Les activités du Groupe en matière d'appel public à l'épargne et de conseil à la clientèle ont connu un développement important. L'année 2000 a également été marquée par un renforcement quantitatif et qualitatif du reporting financier à destination de la clientèle qui couvre aussi bien le marché des actions que celui des obligations.

C'est ainsi qu'après avoir réussi l'opération d'évaluation de Maroc Telecom aux côtés de la banque d'affaires JP Morgan, notre Groupe a finalisé les travaux de la phase de vente à un opérateur stratégique de 35% du capital de Maroc Telecom.

Notre Groupe a également participé à l'opération d'OPV Managem, en tant que co-chef de file aux côtés de la Société Générale Marocaine des Banques.

Enfin, dans le cadre de la constitution et du placement du Fonds de Privatisation pour la cession de la majeure partie des participations minoritaires de l'Etat, un

appel d'offres a été lancé. La Banque Centrale Populaire, désignée chef du consortium, s'est vue attribuer cette mission en partenariat avec Natexis Banque Populaire (SBFI), les cabinets Arthur Andersen et Masnaoui Mazars et Guerard.

RELATIONS GROUPE-FILIALES

En matière d'assistance au réseau et en vue de développer la synergie avec les Banques Populaires Régionales, un workshop sur le leasing a été organisé le 30 juin, avec la participation active de la Banque Fédérale des Banques Populaires -France- et sa filiale Bail Banques Populaires. A l'issue de ce workshop, une convention de commercialisation du produit leasing a été signée entre Chaabi Leasing et les Banques Populaires Régionales.

Par ailleurs, la Société Marocaine de Dépôt et de Crédit a confié à l'Etablissement Gestionnaire Alistitmar Chaabi la gestion de 4 OPCVM dont l'actif net s'est élevé à fin décembre 2000 à 26,6 millions de dirhams.

Enfin, la Banque Centrale Populaire et les principales filiales du Groupe ont signé le 02 novembre un protocole de collaboration, relatif au système de financement et de traitement des dossiers de crédits à l'accession à la propriété et à la consommation au profit des employés des filiales.

LES ACTIVITES DU GROUPE

A L'INTERNATIONAL

Grâce essentiellement à l'activité de la BCP Bank, le Groupe Banques Populaires s'affirme de plus en plus comme une banque de l'international et des grandes entreprises.

Les crédits accordés aux Grandes Entreprises et Institutionnels ont cru de 61% par rapport à 1999, pour atteindre 6,7 milliards de dirhams, tandis que le nombre des utilisateurs a crû de 248%. De même, l'activité de financement en devises a, pour sa part, connu un accroissement remarquable de l'ordre de 75%, confirmant ainsi l'élan enregistré en 1999 (+33%). En outre, notre banque a été particulièrement active dans les transactions payables par Crédit Documentaire et SBLC (Stand By Letter of Credit). Celles-ci ont enregistré un accroissement de 95% en volume par rapport à l'exercice 1999.

Le développement des relations d'affaires a concerné les Institutions et les Grandes Entreprises (Corporate) dans des créneaux porteurs, tels que les télécommunications, la grande distribution, le tourisme (hôtellerie), le leasing.

LE PARTENARIAT INTERNATIONAL

Les relations internationales du Groupe se sont renforcées au niveau des correspondants étrangers. Il faut noter à ce titre la signature, le 4 avril 2000, d'un accord de partenariat avec Banco Popular Espanol-Madrid qui permettra notamment le transfert, par l'intermédiaire de la Banque Populaire, des pensions en faveur de bénéficiaires espagnols résidant au Maroc. Un autre accord, conclu avec Natexis Banques Populaires, concerne le transfert, par virement bancaire, des salaires du personnel de la Fondation Hassan II pour les Marocains Résidents à l'Etranger en poste à l'étranger.

Dans le cadre de la coopération entre la Banque Centrale Populaire et la Chambre Syndicale des Banques Populaires France, le Comité de suivi et de pilotage s'est tenu le 29 juin 2000 à la Banque Centrale Populaire. Ce comité, organisé alternative-

ment par les deux institutions, constitue un support important permettant d'apprécier l'état d'avancement des domaines de coopération identifiés -qui touchent divers aspects de la banque- ainsi que l'exploration de nouveaux chantiers.

Depuis sa naissance, le partenariat Banque Centrale Populaire/Chambre Syndicale des Banques Populaires a abouti à la concrétisation d'importants projets, dont notamment la création de deux filiales conjointes : Chaabi Leasing en 1999 et Attaamine Chaabi en 2000.

LES BUREAUX DE REPRÉSENTATION

Les activités des bureaux de représentation du Groupe à Montréal, Abidjan et Madrid ont été caractérisées par l'intensification des contacts avec les entreprises et les autorités des pays d'implantation, la dynamisation des relations de partenariat et la promotion des flux d'affaires avec le Maroc.

Grâce aux actions des Bureaux, de nombreuses délégations d'hommes d'affaires canadiens, espagnols et ivoiriens ont effectué des missions de prospection au Maroc.

De même, des entreprises marocaines ont été encadrées et orientées vers des opportunités d'affaires dans ces pays. Lors de ces rencontres, les délégations partenaires ont été informées sur les potentialités de l'économie marocaine, les mesures nouvelles d'incitation à l'investissement, ainsi que sur le savoir-faire et l'expérience de la Banque Populaire en matière d'accompagnement de projets communs.

Le positionnement du Groupe Banques Populaires en la matière, et au sein de la communauté bancaire internationale de manière générale, a pu ainsi être affirmé.

RESSOURCES HUMAINES,

COMMUNICATION ET

SYSTEMES

D'INFORMATION

A vertical photograph of a woman in a grey business suit sitting at a desk. She is holding a telephone receiver to her ear with her right hand and looking down at a document or folder on the desk. In the background, a man in a light-colored shirt is partially visible.

A woman in a business suit talking on a telephone while looking at a document.

• Ressources humaines et formation

• Activités informatiques

• PACTe

• Système d'information documentaire

• La qualité au Groupe Banques Populaires

• La communication du Groupe

RESSOURCES HUMAINES,

COMMUNICATION ET SYSTEMES

D'INFORMATION

L'opération d'information autour de la Gestion Personnelle des Emplois et des Compétences (GPEC), le lancement du Plan d'Action à Court Terme (PACTe) visant la consolidation et la fiabilisation du système d'information automatisé, le développement du Système d'Information Documentaire (SID) et la dynamisation de la communication du groupe, sont autant d'actions d'envergure qui ont marqué la vie institutionnelle au cours de l'an 2000.

RESSOURCES HUMAINES ET FORMATION

Pour accompagner le Groupe Banques Populaires dans son développement, des compétences nouvelles sont venues renforcer le potentiel de ressources humaines. En effet, 217 nouvelles recrues ont intégré l'Institution durant l'exercice 2000, dont 76% pour le réseau, portant ainsi l'effectif du Groupe à 6 070 agents.

Au plan qualitatif, l'exercice 2000 a été marqué par la poursuite du programme de repérage des compétences entamé en 1998, qui a permis la constitution d'un vivier de potentiel humain et l'établissement d'un plan de relève. Parallèlement, une grande opération d'information autour de la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences a été organisée au niveau du Groupe dans le cadre des Journées Management Qualité, visant le développement de la communication autour du plan prévisionnel de relève et une plus grande implication des managers dans la gestion des ressources humaines.

Nouvelles recrues

Année

Nombre de nouvelles recrues

1999

157

2000

217

Bar chart showing new hires in 1999 and 2000. The chart shows 157 hires in 1999 and 217 hires in 2000, with a growth rate of +38.2% indicated.

L'exercice sous revue a également été celui du renforcement de la formation, dont le budget a atteint 40,2 millions de dirhams, soit 4% de la masse salariale. La formation a visé la valorisation des métiers du front-office et s'est traduite par la mise en place d'un cursus de formation orienté agences, suivi par l'ensemble des chefs d'agences, et par la formation de deux promotions de futurs responsables d'agences. De même, l'année 2000 a été caractérisée par la mise

en place d'une nouvelle démarche d'élaboration du Plan Directeur de Formation, permettant ainsi l'harmonisation de la politique de la formation avec les préoccupations stratégiques de l'Institution. Ce plan directeur a permis la mise en place de nouvelles méthodes pédagogiques par l'introduction du concept d'espace temps réservé à l'auto-formation.

Enfin, un dialogue responsable, constructif et positif a facilité le maintien d'un climat social stable et la conclusion d'un accord sur les augmentations générales des salaires pour les deux années à venir, et ce, conformément aux dispositions du statut du personnel des Banques Populaires.

ACTIVITÉS INFORMATIQUES

Les évènements marquants qui ont jalonné la vie du Groupe Banques Populaires durant l'année 2000, relatifs à la promulgation de la loi portant réforme du Crédit Populaire du Maroc et à l'obligation faite d'appliquer les nouvelles normes comptables réglementaires définies dans le Plan Comptable des Etablissements de Crédit (PCEC), ont conduit la Banque à lancer des actions à court terme (PACTe) de consolidation et de fiabilisation du Système d'Information Automatisé existant et à actualiser ses orientations stratégiques.

L'urbanisation du système d'information du Groupe

La problématique des systèmes d'information étant au centre des enjeux liés au développement des marchés et des activités du Groupe Banques Populaires, la banque a mené, durant l'année 2000, un ensemble d'études ayant trait notamment :

* au diagnostic technique des systèmes informatiques et de télécommunications.

* au diagnostic fonctionnel des systèmes d'information.

* à la définition du Système d'Information cible.

* au plan de développement de la monétique.

* à l'esquisse des perspectives d'utilisation des Nouvelles Technologies.

* au Schéma Directeur de Sécurité du Système d'Information.

L'ensemble de ces études a permis de dresser une urbanisation du Système d'Information projeté et de regrouper le programme de réalisation sous le label "Sprint".

PACTe

Les délais nécessaires à la conduite des études précitées, préalables à la préparation d'un système d'information cible, militaient en faveur du lancement d'un Plan d'Action à Court Terme (PACTe) visant à stabiliser certaines fonctionnalités du système d'information existant, et à tenir compte des urgences exprimées par les utilisateurs tant au niveau des fonctions centrales qu'au niveau des banques régionales. Les réalisations entreprises et finalisées ont concerné l'ensemble des domaines bancaires, opérations "front office" et traitements "back-office". Il en fut ainsi de la gestion des taux variables pour les crédits, de l'extension des fonctionnalités du back-office de la Salle des Marchés, et de la prise en charge des transferts en provenance de l'étranger.

Pour sa part, l'étude du schéma directeur monétique a préconisé des recommandations en matière de développement dans ce domaine, et permis l'élaboration d'un plan d'action pour améliorer le fonctionnement du système monétique existant.

C'est ainsi qu'un ensemble de réalisations a pu être concrétisé, aboutissant à une amélioration du service rendu à la clientèle, aussi bien pour les opérations de retrait que de paiement.

Au cours de l'année 2000, le Groupe Banques Populaires a procédé à une mise à niveau de l'infrastructure technique télécom et a pu ainsi améliorer la disponibilité du réseau privé de la banque et de préparer le lancement de services à valeur ajoutée. Sur la base de cette infrastructure en cours de finalisation, plusieurs projets de services à valeur ajoutée ont été engagés.

C'est ainsi que notre banque a été la première au Maroc à lancer le produit de messagerie "SMS" à destination de la clientèle Marocains Résidents à l'Etranger.

D'autre part, des développements ont été menés aboutissant à la réalisation de plate-formes visant

notamment la mise en place de services interactifs de type "Internet banking" et "Wap banking".

La messagerie sur PC a également été mise en place pour informer ou alerter la clientèle de la banque en fonction d'une personnalisation aisée sur Internet. Cette possibilité a été étendue à la messagerie SMS sur les mobiles.

La montée des risques technologiques nécessitant une réponse adaptée et globale, celle-ci ne peut se concevoir sans une démarche de sécurité active.

Pour ce faire, notre banque a réalisé un Schéma Directeur de la Sécurité des Systèmes d'Information, couvrant huit domaines qui vont du management de la sécurité aux plates-formes locales (agences) et centrales, en passant par l'architecture télécom et la continuité de service.

SYSTEME D'INFORMATION DOCUMENTAIRE

Le projet Système d'Information Documentaire (SID) a connu un développement important. D'une part la plate-forme technique a été achevée et les choix de l'architecture informationnelle définitivement arrêtés. D'autre part, le déploiement en interne de ce réseau documentaire, a été entrepris, à compter de septembre 2000.

Visant l'amélioration de la qualité de gestion et de partage de l'information, ce système aura bénéficié durant l'exercice 2000 de l'intégration de nouveaux supports d'information venant conforter son assise, notamment la publication électronique du Carnet de Bord de Conjoncture qui fait désormais partie des produits d'information diffusés via le SID.

LA QUALITE AU GROUPE BANQUES POPULAIRES

Le développement des activités «qualité» et les résultats obtenus invitent à prolonger les efforts du Groupe dans la recherche de l'amélioration des services rendus à ses clients et de l'anticipation de leurs attentes.

A cet effet, le programme qualité mis en place au niveau de notre Institution est destiné, en particulier, à explorer les doléances et traiter les réclamations de nos clients pour repenser nos modes de fonctionnement en vue d'en corriger les éventuels dysfonctionnements.

LA COMMUNICATION DU GROUPE

L'événement majeur dans la vie du Groupe aura été la publication de la loi 12/96, portant réforme du Crédit Populaire du Maroc. Largement médiatisé par la presse nationale, ce tournant historique dans la vie du Groupe vise à donner à celui-ci les moyens de renforcer son rôle dans le financement de l'économie, notamment au niveau régional, et à l'adapter aux mutations que connaît son environnement.

La Communication du Groupe a été très active durant l'exercice 2000. Plusieurs actions d'envergure ont conforté l'image institutionnelle de la Banque Populaire, comme banque solidaire et citoyenne, apportant sa contribution à l'essor social et culturel de notre pays.

Tous les événements institutionnels du Groupe ont fait l'objet d'une large couverture médiatique, réaffirmant le rôle actif que joue le Groupe Banques Populaires dans la promotion de l'économie sociale et la création d'emplois à l'échelon national, régional et local.

La communication développée a également mis l'accent sur les performances du Groupe, sa place de leader dans le système bancaire national et sur sa bonne notation par l'agence Standard & Poor's. En outre différents produits du Groupe, dont notamment "Chaabi Immobilier", "Chaabi Mobile" et le

Bonus "Addamane Chaabi" ont fait l'objet de campagnes ciblées.

Parallèlement aux médias, la communication du Groupe a été active en matière de sponsoring, particulièrement dans les actions relevant des créneaux "solidarité" et "développement socio-économique".

C'est ainsi que le Groupe Banques Populaires a contribué, avec l'Association AFAK, au programme radiophonique d'éducation civique et a accompagné, une nouvelle fois, l'UNICEF dans son opération annuelle de collecte des fonds au profit de l'enfance en difficulté. Il a également pris part à la campagne sur l'environnement et la conservation du patrimoine national, à travers la participation de sa Fondation pour l'Education et la Culture au programme national de restauration des fontaines publiques.

En matière sportive, l'an 2000 a marqué le 10

ème

anniversaire de notre partenariat (sponsoring) avec le Wydad Athletic Club et a vu l'organisation du 1

er

semi-marathon organisé par la Banque.

Le soutien de l'institution aux sports équestres, au golf ainsi qu'à d'autres disciplines, constitue l'autre volet de la contribution du Groupe à la promotion du sport national.

LA GESTION DU RISQUE

AU SEIN DU GROUPE

BANQUES POPULAIRES

• Les principaux risques gérés en 2000

• L'optimisation de la surveillance des risques

A vertical rectangular image showing a silhouette of a person standing on the edge of a cliff, looking out over a vast landscape. The sky is filled with clouds, and the overall tone is dramatic and contemplative.

A silhouette of a person standing on a cliff edge, looking out over a vast landscape under a cloudy sky.

LA GESTION DU RISQUE

AU SEIN DU GROUPE BANQUES

POPULAIRES

Conformité à la réglementation et renforcement des instruments de surveillance ont été à la base de la politique du Groupe en matière de gestion de risque.

LES PRINCIPAUX RISQUES GERES EN 2000

Le Groupe Banques Populaires a veillé à ce que ses différents ratios soient conformes à la réglementation, ce qui lui a procuré une forte assise financière, d'importantes marges de développement et un atout capital pour sa notation sur le plan international.

La gestion prudentielle

L'exercice 2000 aura confirmé deux tendances majeures au sein du Groupe Banques Populaires :

• Une large couverture des risques se situant dans leur intégralité dans les exigences réglementaires.

• Un renforcement continu des fonds propres, les plus importants du secteur bancaire.

Indicateurs du Groupe

RATIOS

2000

Norme réglementaire

Coefficient minimum de solvabilité (ratio Cooke)

17%

Minimum de 8% des risques pondérés couverts par les Fonds Propres nets

Coefficient maximum de division des risques

786 millions de dirhams

Maximum 10% des Fonds Propres nets par contre partie

Fonds Propres Nets

7,2 milliards de dirhams

Minimum de 100 MDH

Coefficient de liquidité

86,2%

Minimum de 60% des passifs exigibles couverts par les actifs disponibles et réalisables

Couverture des créances en souffrance nettes par les provisions

100%

Couverture intégrale : 100% pondérée par les garanties

Limite positions de change

700 millions de dirhams et 1,4 milliards de dirhams

10% des fonds propres nets pour toutes devises, soit 20% des fonds nets

La notation internationale de la Banque Centrale Populaire

La notation des pays et des firmes, publiée au mois de décembre 2000 et réalisée par l'agence internationale Standard & Poor's, a attribué la note de contrepartie "BB/stable/B" à notre Institution, à l'image de la note souveraine du Maroc.

Cette notation issue d'une procédure officielle entreprise par cet organisme auprès de la Banque Centrale Populaire, entité représentante du Groupe, a été sollicitée par notre Institution.

Il s'agit d'une notation dite "Full interactive".

Cette note attribuée à la Banque Centrale Populaire reflète son rôle central au sein du Crédit Populaire du Maroc, Institution qui bénéficie d'une très forte position commerciale, d'une liquidité importante, du plus large réseau commercial du secteur et d'une capitalisation élevée. Selon Standard & Poor's, la Banque Centrale Populaire joue un rôle déterminant au sein du Groupe, le plus important du Maroc, sa situation est "stable".

Le rapport de l'Agence met le Crédit Populaire du Maroc en perspective de l'entrée en vigueur de la loi 12/96 portant sa réforme et sa réorganisation. Ainsi, la nouvelle loi, note l'agence, renforce davantage les mécanismes de support, de solidarité et de cohésion du Groupe.

L'OPTIMISATION DE LA SURVEILLANCE DES RISQUES

Conscient des mutations qui affectent l'environnement du secteur bancaire, le Groupe Banques Populaires a renforcé ses instruments de surveillance des risques dans les différents domaines.

Au niveau de l'Inspection Générale

L'année 2000 a été marquée par la promulgation de la Loi 12/96 portant Réforme du Crédit Populaire du Maroc qui a mis l'accent sur le renforcement du contrôle à travers deux dispositions majeures visant à :

• Décharger la Banque Centrale Populaire de son rôle de tutelle et de contrôle des Banques Populaires Régionales.

• Confier au Comité Directeur, à travers le corps de l'Inspection Générale, la responsabilité de contrôle de toutes les entités du Groupe.

Ainsi, toutes les dispositions ont été prises pour la mise en oeuvre de la volonté du Législateur notamment par :

- La finalisation du projet de restructuration des Contrôles Régionaux des Banques Populaires Régionales visant leur adaptation à la plus large autonomie dont vont bénéficier ces dernières. Cette restructuration devra être effective au courant de l'exercice 2001 par la mise en place de Directions de l'Audit Interne au niveau des Banques Populaires Régionales.

- La mise en place définitive de la Direction Audit Interne BCP qui a complété ses structures et a entamé ses missions au sein de la Banque Centrale Populaire notamment par la sensibilisation des différentes fonctions centrales pour la formalisation et la mise à jour de leurs procédures internes.

La mise en place de l'audit interne Banque Centrale Populaire

L'année sous revue s'est caractérisée par :

• La diffusion de la Charte d'Audit interne qui précise le rôle du management de chaque fonction.

• La participation de l'Audit à la réalisation d'un manuel de procédures pour les fonctions BCP qui

constitue aujourd'hui un référentiel normalisé des pratiques métiers au sein de notre Groupe.

La gestion actif-passif (ALM)

Au plan de la gestion des risques financiers et des activités du Crédit Populaire du Maroc, l'exercice 2000 a été marqué par deux évènements d'importance :

• La mise en place de la fonction ALM (Assets Liabilities Management) en janvier 2000 au sein de la Banque Centrale Populaire en tant que fonction de pilotage.

• La tenue du premier Comité ALM du Groupe, en mai 2000.

Ce comité représente une instance collégiale Banque Centrale Populaire / Banques Populaires Régionales appelée à statuer périodiquement sur la situation du Groupe et de ses organismes aux plans des risques financiers et des politiques financière et commerciale.

Ainsi, le Crédit Populaire du Maroc s'inscrit dans une nouvelle dynamique de gestion de ses activités et de ses risques par rapport aux exigences du marché, de l'activité de notation et du texte de la réforme.

La veille sectorielle

Le Comité Sectoriel a poursuivi ses activités de veille au cours de l'exercice 2000. L'accent aura été mis sur l'analyse du risque sectoriel d'une part, et sur le développement d'interventions plus appuyées au bénéfice des Banques Populaires Régionales d'autre part.

Par ailleurs et afin de permettre une diffusion rapide de l'information sectorielle, une base de données spécifique "Etudes Sectorielles" a été créée, accessible via notre Système d'Information Documentaire "SID".

L'activité de veille sectorielle s'est enfin développée par le renforcement des relations de coopération avec le monde universitaire en vue d'assurer une plus grande ouverture de notre Institution.

Une première expérience a démarré en 2000 avec le Groupe de Recherche en Economie Internationale "GREI" de l'Université Mohammed V visant principalement la mise en place d'un programme de collaboration scientifique.

ELEMENTS FINANCIERS

ET COMPTABLES DU

GROUPE BANQUES

POPULAIRES

• Produit net bancaire (PNB)

• Résultat brut d'exploitation

• Résultat courant

• Résultat net

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ELEMENTS FINANCIERS

ET COMPTABLES

Le résultat net du Crédit Populaire du Maroc a enregistré une progression de 5,4% se situant à 698 millions de dirhams contre 662 millions de dirhams en 1999.

En dépit de l'impact négatif du changement de méthode de comptabilisation des titres, dû à l'application du nouveau Plan Comptable des Etablissements de Crédit, et qui consiste à provisionner, à la date d'arrêté comptable et par référence au prix du marché, les moins-values sur titres, le Résultat Net du Crédit Populaire du Maroc a enregistré une progression de 5,4%, se situant à 698 millions de dirhams contre 662 millions de dirhams en 1999. L'analyse de l'état des soldes intermédiaires de gestion nous a permis de mettre en exergue les points saillants suivants :

■ PRODUIT NET BANCAIRE (PNB) : + 4,5%

Le PNB du Crédit Populaire du Maroc s'est élevé, au titre de l'exercice 2000, à 3 479 millions de dirhams contre 3 330 millions de dirhams en décembre 1999, soit un accroissement de 4,5% ou +149 millions de dirhams.

Les origines de l'accroissement du PNB se situent principalement à trois niveaux :

Au niveau de la marge d'intérêt : + 6,4%

Celle-ci s'est en effet établie à 3 217 millions de dirhams contre 3 025 millions de dirhams en décembre 1999, ce qui correspond à un accroissement de 6,4%, soit un additionnel de 192 millions de dirhams. La progression de la marge d'intérêt est due à la combinaison de deux facteurs antagonistes :

• d'une part le renforcement des produits sur opérations avec la clientèle pour +226 millions de dirhams, soit +11%, qui ont témoigné d'un encours à fin décembre 2000 de 2 198 millions de dirhams contre 1 972 millions de dirhams en 1999. Il est d'intérêt capital de souligner que l'amélioration des produits de la clientèle était la conséquence de la progression de l'encours moyen des emplois clients productifs de +15,8% contre +14,7% en 1999, compensant ainsi la baisse des taux débiteurs;

• d'autre part, la maîtrise des intérêts et charges assimilées notamment les frais financiers sur opérations avec la clientèle qui ont baissé de 207 millions de dirhams, soit -12% due à la baisse du coût financier des ressources.

Précisons d'un autre côté que la progression de la marge d'intérêt aurait pu être plus importante s'il n'y avait pas eu la baisse du taux moyen de rendement des placements.

Au niveau de la marge sur commissions : + 14%

La marge nette sur commissions (commissions perçues - commissions servies) s'est établie à 288 millions de dirhams contre 253 millions de dirhams l'exercice précédent, soit un additionnel de 35 millions de dirhams ou + 14%. Ceci témoigne de la volonté et de l'effort entrepris par notre Groupe pour la collecte des commissions, conformément aux clauses des circulaires de Bank Al Maghrib en vigueur.

Au niveau du résultat des opérations de marché : - 30%

Cette rubrique a enregistré une baisse de 47 millions de dirhams, soit -30%, en raison principalement de la baisse du taux moyen de rendement des placements. S'ajoute au manque à gagner engendré par cette perte en taux, le provisionnement des titres de placement (OPCVM et Bons de Trésor) pour un montant de 75 millions de dirhams et ce, conformément au PCEC. Signalons cependant que cette baisse a été légèrement atténuée par l'accroissement enregistré par les produits des opérations de changes et de transferts pour +40%, soit +32 millions de dirhams.

En guise de conclusion au pavé relatif au Produit Net Bancaire, notons que la progression du PNB avait été défavorablement affectée par la hausse de la contribution au Fonds de Garantie des dépôts qui est passé de 0,15% à 0,20% en décembre 2000, engendrant par là un surcoût de 32 millions de dirhams.

■ RESULTAT BRUT D'EXPLOITATION : + 8,3%

En s'établissant à fin décembre 2000 à 1 662 millions de dirhams contre 1 534 millions de dirhams l'exercice précédent, le résultat brut d'exploitation a enregistré un additionnel de +128 millions de dirhams, soit +8,3%.

L'amélioration du résultat brut d'exploitation s'explique par la progression du PNB de 149 millions de dirhams conjuguée au résultat positif dégagé des opérations sur les immobilisations financières de 40 millions de dirhams, contrecarré cependant par l'augmentation, quoique légère, des charges générales d'exploitation (+4,4% ou +79 millions de dirhams).

■ RESULTAT COURANT : 0,1%

Le résultat courant du Crédit Populaire du Maroc a atteint 1 120 millions de dirhams, résultat presque identique à celui de 1999 (1 119 millions de dirhams). Cette stagnation s'explique par :

• La constitution de dotations aux provisions pour créances et engagements par signature en souffrance de 587 millions de dirhams contre 545 millions de dirhams l'exercice écoulé, soit un additionnel de +42 millions de dirhams ou +7,7%.

• La faiblesse des reprises de provisions pour créances en souffrance qui se sont établies à 485 millions de dirhams contre 567 millions de dirhams un an auparavant, d'où une baisse de 82 millions de dirhams ou -14,5%.

• L'augmentation des pertes sur créances irrécouvrables qui se sont élevées à 258 millions de dirhams contre 188 millions de dirhams, soit un additionnel de +70 millions de dirhams ou +37%.

■ RESULTAT NET : + 5,4%

Le résultat net du Crédit Populaire du Maroc s'est situé à 698 millions de dirhams contre 662 millions de dirhams l'année passée, soit +5,4% ; et ce, suite à l'amélioration du résultat non courant qui est passé de -85 millions de dirhams en décembre 1999 à -20 millions de dirhams seulement en décembre 2000, grâce notamment à une baisse des charges non courantes de 72 millions de dirhams, soit -52,6%.

SITUATION DE LA BANQUE

CENTRALE POPULAIRE

• Bilan

• Hors bilan

• Les comptes de résultat

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SITUATION DE LA BANQUE CENTRALE POPULAIRE

Le Crédit Populaire du Maroc a adopté la nouvelle présentation des états de synthèse et des états réglementaires, conformément aux dispositions du Plan Comptable des Etablissements de Crédit (PCEC) entré en vigueur en janvier 2000.

Nous avons, de ce fait, été amenés à retraiter les documents comptables de l'exercice 1999, afin de les rendre comparables à ceux de l'an 2000.

Nous relatons, ci-après, les grands traits de la situation de la Banque Centrale Populaire au 31 décembre 2000, relatifs au bilan et aux comptes de résultat :

LE BILAN

L'ACTIF

L'analyse comparative avec l'exercice écoulé des principales rubriques de l'actif se présente ainsi :

Les valeurs en caisse, Banque Centrale, Trésor Public, Service des Chèques Postaux

Ce poste enregistre principalement la réserve monétaire bloquée auprès de Bank Al Maghrib, dont le montant a progressé parallèlement aux ressources du Groupe, passant de 3 411 millions de dirhams à 3 581 millions de dirhams.

Les créances sur les établissements de crédits et assimilés

Enregistrant les opérations courantes avec l'Institut d'Emission (dont notamment les valeurs reçues en pension), les opérations de prêts au jour le jour et à terme avec les confrères et le refinancement des Banques Populaires à trésorerie débitrice, cette rubrique a totalisé un encours de 1 852 millions de dirhams contre 1 177 millions de dirhams au 31.12.99, soit une hausse de 675 millions de dirhams ou + 57%.

Les créances sur la clientèle

Les créances sur la clientèle ont atteint 2 260 millions de dirhams contre 871 millions de dirhams en décembre 1999, soit un additionnel de 1 389 millions de dirhams ou 160% . Cet accroissement trouve son origine dans les crédits à l'équipement qui ont augmenté de 1 385 millions de dirhams, représentant de ce fait 99% de l'additionnel global.

Les créances sur la clientèle

Année

Montant (millions de dirhams)

1999

871

2000

2 260

en millions de dirhams

Bar chart showing the evolution of claims on customers. The chart compares the year 1999 (871 million dirhams) and the year 2000 (2,260 million dirhams). The increase is 1,389 million dirhams, representing a 160% growth.

Le portefeuille titres

Rappelons que conformément au PCEC, le portefeuille titres comprend désormais les "titres de transaction et de placement", "les titres d'investissement" et "les titres de participation et emplois assimilés".

C'est ainsi que le montant de notre portefeuille titres se chiffre globalement à 34 929 millions de dirhams contre 34 421 millions de dirhams un exercice auparavant, soit un additionnel de 508 millions de dirhams.

Cette quasi-stagnation s'explique essentiellement par le recul enregistré au niveau du portefeuille composé des bons du Trésor et valeurs assimilées, du fait du non renouvellement de certaines tombées et de l'orientation de la Banque Centrale Populaire vers la distribution des crédits.

Les immobilisations

Compte tenu de la faiblesse de nos investissements en immeubles, matériel et mobilier, les immobilisations nettes ont baissé de 38 millions de dirhams, provenant principalement, pour 6,1 millions de dirhams, des "immeubles en propriété", 12 millions de dirhams, du "mobilier de bureau" et pour 3 millions de dirhams des "immobilisations incorporelles".

LE PASSIF

Les principaux enseignements qui peuvent être dégagés du passif du bilan se présentent comme suit :

La Banque Centrale, Trésor Public, Service des Chèques Postaux

Reflétant l'aisance de notre trésorerie et la faiblesse de nos recours au refinancement de l'Institut d'Emission, cette rubrique connaît une quasi-stagnation, avec un encours de 2 millions de dirhams.

Les dettes envers les établissements de crédit et assimilés

Ce poste comprend fondamentalement les excédents de trésorerie des Banques Populaires Régionales qui ont progressé de 1 864 millions de dirhams entre 1999 et 2000.

Les dépôts de la clientèle

Nos ressources auprès de la clientèle ont affiché un encours de 2 204 millions de dirhams contre 1 433 millions de dirhams, soit un additionnel de 771 millions de dirhams ou + 54%, émanant en totalité des dépôts à terme (+ 802 millions de dirhams).

Depôts de la clientèle

Année

Encours (millions de dirhams)

Variation (%)

1999

1 433

2000

2 204

+ 54%

Bar chart showing the evolution of client deposits from 1999 to 2000. The chart shows a significant increase from 1,433 million dirhams in 1999 to 2,204 million dirhams in 2000, representing a 54% growth. The chart is labeled 'en millions de dirhams'.

Les provisions

Cette rubrique englobe les provisions pour risques et charges et les provisions réglementées.

Elle a enregistré une importante baisse, suite au transfert aux BPR de leurs quotes-part au titre des provisions pour réalisation de logements destinés au Personnel.

Fonds spéciaux de garantie

Cette rubrique qui correspond au fonds de soutien du Crédit Populaire du Maroc, s'est accrue de 203 millions

de dirhams, provenant principalement des dotations de l'exercice et de la répartition des bénéfices de 1999.

Les réserves

Les réserves à fin décembre 2000 se sont élevées à 1 009 millions de dirhams contre 891 millions de dirhams un an auparavant, d'où un additionnel de 118 millions de dirhams, soit + 13,2 %, provenant de l'affectation du résultat de l'exercice écoulé.

Le capital

A fin décembre 2000, le capital de la Banque Centrale Populaire n'a enregistré aucun changement et s'élève toujours à 576 millions de dirhams.

HORS BILAN

Les engagements donnés se sont établis à la fin de l'exercice 2000 à 3 258 millions de dirhams contre 2 039 millions de dirhams à fin décembre 1999, soit un additionnel de +1 219 millions de dirhams ou +59,8%.

Engagements donnés

Année

Engagements (millions de dirhams)

Variation (%)

1999

2 039

2000

3 258

+ 59.8%

Bar chart showing the evolution of commitments from 1999 to 2000. The chart shows a significant increase from 2,039 million dirhams in 1999 to 3,258 million dirhams in 2000, representing a 59.8% growth. The chart is labeled 'En millions de dirhams'.

Cette progression notable, qui témoigne de l'effort fourni par la Banque Centrale Populaire pour le développement de cette catégorie d'engagement, génératrice de commissions, émane principalement des postes ci-après :

• Les crédits documentaires à l'import qui ont progressé d'un montant de 754 millions de dirhams.

• Les acceptations données en faveur de la clientèle, qui se sont accrues de 542 millions de dirhams. Il y a lieu de relever, par contre, une baisse de 93 millions de dirhams au niveau des engagements de garantie d'ordre en faveur des établissements de crédit et de la clientèle.

LES COMPTES DE RESULTAT

Au terme de l'exercice 2000, le Produit Net Bancaire s'est élevé à 410 millions de dirhams, enregistrant une baisse de 4% par rapport à 1999 et ce, en dépit de l'accroissement des plus-values sur les marchés monétaire et de change pour +16 millions de dirhams et l'amélioration des produits de la clientèle dont l'en-cours s'est élevé à 62 millions de dirhams contre 14 millions de dirhams, soit un additionnel de + 48 millions de dirhams.

La décélération du PNB s'explique par les éléments négatifs suivants :

• Baisse du taux moyen de rendement de nos placements qui a engendré un manque à gagner de 146 millions de dirhams, soit -6%.

• Baisse de la commission de gestion Banque Centrale Populaire engendrant par là, un manque à gagner pour la Banque Centrale Populaire de 27 millions de dirhams.

Avec une réalisation de 254 millions de dirhams, le résultat courant de la Banque Centrale Populaire a subi un fléchissement de 9%, dû essentiellement à la constitution de :

Produit Net Bancaire

Année

Produit Net Bancaire (millions de dirhams)

Variation (%)

1999

428

2000

410

-4%

en millions de dirhams

Bar chart showing the Net Banking Product (PNB) for 1999 and 2000. The 1999 bar is grey and labeled 428. The 2000 bar is orange and labeled 410. A downward arrow between the bars is labeled -4%.

• Dotations aux provisions pour dépréciation de titres de placement (68 millions de dirhams), lesquelles trouvent leur origine dans la baisse significative qu'a connue la Bourse de Casablanca.

• Dotations aux provisions sur créance OLM (16 millions de dirhams).

Cette augmentation de charges a, toutefois, été atténuée par la maîtrise des frais généraux dont l'accroissement a été limité à 3%.

C'est ainsi que le résultat net de la Banque Centrale Populaire s'est établi à 185 millions de dirhams contre 192 millions de dirhams en 1999, soit une régression de 4% . Signalons par ailleurs, que le résultat net dégagé par la Banque Centrale Populaire représente 27% du résultat net du Groupe.

Résultat Net

Année

Résultat Net (millions de dirhams)

Variation (%)

1999

192

2000

185

-4%

en millions de dirhams

Bar chart showing the Net Result for 1999 and 2000. The 1999 bar is grey and labeled 192. The 2000 bar is orange and labeled 185. A downward arrow between the bars is labeled -4%.

BANQUES POPULAIRES

REGIONALES :

CHIFFRES-CLES

• Introduction aux chiffres 2000

• Indicateurs d'activité

A vertical photograph of a modern building with large glass windows and a curved facade, possibly a bank or office building. The building is light blue and white, with a prominent curved section at the top. The photo is positioned on the right side of the slide, partially obscured by a large orange and yellow graphic element.

A vertical photograph of a modern building with large glass windows and a curved facade, possibly a bank or office building.

INTRODUCTION AUX CHIFFRES 2000

DES BANQUES POPULAIRES

REGIONALES

Les performances des Banques Populaires Régionales se sont déroulées dans un contexte économique national marqué par les effets négatifs de la sécheresse sur de nombreux secteurs économiques, notamment dans les régions dont l'activité est intimement liée à l'agriculture.

Les régions qui ont pu limiter cet impact sont celles bénéficiant d'atouts supplémentaires : le tourisme (Tanger-Tétouan, Marrakech, Agadir), les transferts MRE (Nador), la pêche maritime (Laayoune).

Toutefois, dans leur ensemble, les Banques Populaires Régionales ont réalisé des résultats tout à fait satisfaisants, tant au niveau des ressources qu'au niveau des emplois et des bénéfices nets. Sur le premier critère, toutes les Banques Populaires Régionales ont inscrits des augmentations significatives à leur bilan. La participation du réseau à l'opération "Challenge 60 milliards", avec des dépassements

d'objectif de plus de 30% dans de nombreuses Banques Populaires Régionales, a été l'une des raisons essentielles de cette performance. Au plan des emplois, les hausses enregistrées par toutes les entités confirment l'engagement du Groupe Banques Populaires dans le financement régional.

Concernant les actions de développement, les Banques Populaires Régionales ont poursuivi leurs efforts d'équipement en agences et guichets automatiques de banque, témoignant ainsi de la volonté d'ancrage du réseau Groupe Banques Populaires au sein des différentes régions du Royaume et de sa contribution à la bancarisation de la population.

INDICATEURS D'ACTIVITE DE L'AN 2000

En milliers de DH

BPR

Ressources

Emplois (*)

Fonds propres

Capital

Bénéfice net

Effectifs

Nombre d'agences

Nombre de GAB

Al Hoceïma

2 054 306

2 228 043

197 004

17 283

31 019

95

7

4

Béni Mellal

2 114 724

2 226 026

134 163

24 291

25 470

140

15

9

Casablanca

10 380 732

10 442 473

336 142

130 608

10 986

1 070

72

37

Centre Sud

7 356 536

7 787 715

582 612

135 877

100 960

582

38

28

El Jadida

994 002

993 681

50 006

28 560

7 434

112

10

6

Fès

3 644 223

3 806 589

243 128

47 735

28 493

325

24

13

Gharb

1 563 904

1 601 923

88 163

26 245

14 337

178

14

8

Laayoune

472 482

1 002 657

63 601

15 227

15 604

91

7

7

Marrakech

2 009 491

2 007 318

85 057

30 059

7 499

242

14

12

Meknès

3 733 120

3 914 455

288 391

71 027

30 134

322

27

19

Nador

7 791 607

8 281 434

612 719

45 339

96 177

212

24

6

Oujda

5 611 314

5 872 357

420 743

48 071

64 521

356

25

11

Rabat

4 004 436

3 953 097

129 895

57 838

6 481

421

28

25

Safi

538 315

549 904

34 319

17 807

6 092

95

9

6

Tanger-Tétouan

4 875 140

5 009 331

312 204

48 385

44 500

395

34

19

Taza

2 195 962

2 313 410

146 417

25 303

23 519

98

10

3

(*) Créances sur les établissements de crédit et assimilés + créances sur la clientèle + titres de transaction de placement + titres d'investissement + titres de participation et emplois assimilés

FONDATIONS BANQUE

POPULAIRE

• Fondation Banque Populaire pour l'Education et la Culture

• Fondation Banque Populaire pour la Création d'Entreprises

• Fondation Banque Populaire pour le Micro-Crédit

A vertical photograph showing two people, a man and a woman, working at a desk in what appears to be a library or a study hall. The man is in the foreground, looking down at a book or document, while the woman is behind him, also focused on her work. Bookshelves are visible in the background.

FONDATION BANQUE POPULAIRE

Pour l'Education et la Culture

MECENAT ET SPONSORING

■ La Fondation Banque Populaire pour l'Education et la Culture a mené au cours de l'exercice 2000 une activité caractérisée par sa diversification, sa régionalisation et son prolongement au-delà du territoire national.

Ainsi, aux côtés de ses domaines classiques d'intervention, d'autres domaines ont fait l'objet d'interventions de la Fondation, tels que l'environnement et le social.

■ L'activité de la Fondation dans le domaine culturel a touché plusieurs disciplines : l'édition, le théâtre, la musique, les arts plastiques, le cinéma, les festivals, les bibliothèques, les rencontres scientifiques. C'est ainsi que la Fondation a participé à tous les festivals régionaux, Musiques Sacrées de Fès, Arts Populaires de Marrakech, Festival de Rabat, Festival d'Asilah.

■ Des actions d'envergure ont touché notamment les domaines de l'environnement, l'éducation, le sport et le social.

■ La Fondation a contribué à l'opération "Maroc Propre" placée sous le parrainage de Son Altesse Royale La Princesse Lalla Hasna. Cette participation a consisté en la prise en charge de la restauration de fontaines situées dans les grandes villes impériales, contribuant ainsi à l'embellissement de notre environnement. Par ailleurs, la Fondation a pris part à l'opération Partenariat Ecole-Entreprise, opération d'envergure nationale menée dans le cadre du GPBM.

■ Dans le domaine de l'éducation également, l'opération «Dons d'Ouvrages» continue à faire preuve de son

efficience et son succès. Cette opération, qui est canalisée à travers les quatorze académies du Royaume, a pour objectif de récompenser les élèves méritants.

■ Le sport universitaire a, de son côté, bénéficié du concours de notre Fondation qui a parrainé trois universitaires dans divers domaines de l'athlétisme.

■ Les actes de la Journée de Réflexion qui avait été organisée à Tanger en septembre 1999 sous le thème "Pour l'intégration scolaire des enfants Marocains Résidents à l'Etranger" ont été publiés au courant de cette année.

Les Marocains Résidents à l'Etranger, clientèle privilégiée de notre Groupe, ont bénéficié, par divers moyens, de nos interventions :

• Tournée théâtrale en Europe.

• Prise en charge du séjour de jeunes sportifs issus de l'immigration.

• Don d'ouvrages au profit de la Communauté Marocaine Résidente en Europe.

Les unités scolaires de la Fondation se trouvant à Agadir et à Tanger, continuent de réaliser les résultats escomptés. Ces unités scolaires, qui ont été créées à la demande de Marocains Résidents à l'Etranger, accueillent principalement les enfants de ces derniers, soucieux de les voir grandir dans un environnement marocain avec tous les aspects positifs que cette éducation comporte. Elles accueillent également des enfants locaux, pour créer le nécessaire brassage entre des enfants provenant de milieux différents.

FONDATION BANQUE POPULAIRE

Pour la Création d'Entreprises

Structure originale au service de l'entreprise, la Fondation Banque Populaire pour la Création d'Entreprises a vécu en l'an 2000 un exercice chargé de réalisations, reflétant à son niveau l'engagement du Groupe Banques Populaires pour la promotion de l'entrepreneuriat et le soutien aux jeunes entrepreneurs.

L'Espace Entreprendre qu'elle a mis en place en 1999 commence ainsi à devenir la destination privilégiée des créateurs à la recherche d'une structure à même de leur permettre de disposer de l'assistance et de la logistique nécessaires, contribuant ainsi au démarrage de leur entreprise dans des conditions favorables. Il compte actuellement 27 adhérents, et dispose d'une logistique informatique facilitant le suivi des dossiers et des prestations. Les interventions de la Fondation en matière d'assistance directe a concerné 900 porteurs de projets qui ont été conseillés et orientés sur les conditions et moyens de faire aboutir leur projet.

L'action de la Fondation s'est également intéressée aux promoteurs situés hors de Casablanca, y compris des MRE. Cette assistance à distance a concerné une cinquantaine de promoteurs, en majorité des MRE. C'est ainsi que deux projets de taille ont été encadrés par les services de la Fondation Banque Populaire pour la Création d'Entreprises. Le premier porte sur la réalisation au Maroc, par un MRE, d'une unité de fabrication de compteurs électroniques destinés essentiellement à l'export. Le deuxième concerne la mise en place à travers certaines régions du Maghreb, par une société finlandaise, d'une unité de fabrication de pâte à papier.

Les interventions directes de la Fondation ont été complétées par des programmes de formation dont ont bénéficié près de 180 porteurs de projet et gestionnaires, aussi bien dans la phase pré-création que post-création.

L'activité de l'Espace Entreprendre est appelée à se développer, suite à la campagne de communication lancée par la Fondation auprès d'un vaste public de décideurs : chambres de commerce, associations, presse, établissements d'enseignement notamment.

Elle devrait également s'affiner grâce au traitement effectué des diverses demandes, et des conclusions relatives à l'analyse des obstacles relevés pour la création d'une entreprise.

Cette campagne de sensibilisation a été renforcée par

des actions entrepreneuriales et des actions de partenariat. C'est ainsi que la Fondation a participé à plusieurs manifestations nationales ou régionales pour la promotion de l'esprit d'entreprise, dont :

• Le quatrième Salon International de la Soutraîtance, au cours duquel la Fondation a offert des stands à certains jeunes promoteurs pour leur permettre de nouer des contacts avec des partenaires nationaux ou étrangers.

• Le forum de l'invention Innova 2000.

• La journée de la jeune entreprise co-organisée par la Banque Populaire Tanger-Tétouan, animée par des experts et représentants d'organismes de renommée nationale et internationale.

• Une journée de sensibilisation sur la création d'entreprise co-organisée avec la municipalité de Ben M'sick et l'ISCAE

Quant au partenariat, il a concerné :

• des séances de formation et l'élaboration du canevas d'évaluation avec la Fondation Banque Populaire pour le Micro-Crédit, mais également des actions concertées et la conclusion de convention avec des organismes nationaux et étrangers.

• les chambres de commerce, d'industrie et de services pour une formation sur la méthodologie d'évaluation des projets au profit de cellules d'assistance à la création d'entreprise relevant de ces établissements.

• des grandes écoles et des universités pour l'animation de séminaires sur la création d'entreprise (notamment le Forum Grandes Ecoles, l'ENSEM, l'EHTP, l'ENIM).

Enfin, l'exercice 2000 a vu la signature, par la Fondation, de trois conventions qui confirment son expertise dans les actions de promotion de l'esprit d'entreprise :

• Convention FBPC et le Ministère de l'Economie Sociale, des PME et de l'Artisanat pour la création de la "Maison de la Jeune Entreprise", s'inspirant de l'Espace Entreprendre. Elle a donné lieu à trois structures, à Rabat, Tanger et Laayoune.

• Convention FBPC/municipalité et province d'El Jadida à laquelle sont associés l'ONA, l'OFPPT et CMS Energie, relative à la mise en place d'un incubateur d'entreprises.

• Convention FBPC/CODESPA, association espagnole active dans le domaine de l'économie sociale dans le nord du Maroc, relative à la réalisation d'un centre d'appui et d'assistance à la création d'entreprise..

FONDATION BANQUE POPULAIRE

Pour le Micro Crédit

L'année 2000 peut être considérée sans conteste comme la période la plus importante dans la courte histoire du Micro-Crédit au Maroc. En effet, c'est au cours de cette année qu'est entrée en vigueur la loi 18/97 qui a permis de mettre en place le cadre légal de l'exercice de l'activité.

Par ailleurs, conscients des effets éminemment positifs de la formule "Micro-Crédit", les pouvoirs publics n'ont cessé de prodiguer appui et soutien, notamment financier, aux associations actives dans le domaine. Ainsi, le Fonds Hassan II a mis à la disposition de quelques huit associations une enveloppe de 100 millions de dirhams, répartie sur la base de critères privilégiant le volume du portefeuille détenue par chacune d'elle.

L'année 2000 a été également caractérisée par un développement rapide de l'offre Micro-Crédit, dû principalement à l'injection de ressources supplémentaires provenant de dons et subventions d'origine nationale et internationale et à, l'entrée en activité de nouvelles associations.

Conformément à son plan de développement annuel, la Fondation Banque Populaire pour le Micro-Crédit a mis l'accent d'une part, sur l'élargissement de son réseau de branches pour conquérir une place plus importante dans le marché du Micro-Crédit et d'autre part, sur le renforcement de sa structure interne pour pouvoir suivre l'évolution de son activité.

A plusieurs titres, l'exercice 2000 a représenté un tournant pour la fonction Micro-Crédit. En effet, cet exercice a coïncidé avec :

• La matérialisation de la mise en place de la Fondation Banque Populaire pour le Micro-Crédit;

• L'obtention de l'agrément auprès du Ministère des Finances pour entreprendre légalement l'activité Micro-Crédit;

• Le renforcement de son effectif par l'adjonction, via le redéploiement interne, de nouvelles compétences pour se charger de la comptabilité, des ressources humaines, de l'audit interne et contrôle ainsi que le recrutement, dans le cadre de la loi formation insertion, de quatre jeunes collaborateurs au niveau du siège ;

• La mise en place d'une structure adéquate pour superviser, suivre et contrôler les travaux de mise en oeuvre du plan de développement de la Fondation.

L'année 2000 s'est aussi caractérisée par la consécration de la Fondation en tant qu'opérateur d'envergure et ce, par la signature de plusieurs conventions de partenariat avec les instances gouvernementales, des organisations internationales et des associations nationales de développement.

ETATS DE SYNTHESE

DU CREDIT POPULAIRE

DU MAROC

• Bilan (Actif/Passif)

• Hors Bilan

• Compte de Produits et Charges

• Etat des soldes de Gestion

• Attestation des commissaires aux Comptes

A vertical decorative image on the right side of the slide. It shows a close-up of a document with handwritten numbers, including '99' and '2000', suggesting financial data. The image is partially obscured by a vertical orange bar.

A vertical decorative image showing a close-up of a document with handwritten numbers, including '99' and '2000', suggesting financial data.

القَرْضُ الشَّعْبِيُّ الْمَغْرِبِيُّ
CREDIT POPULAIRE DU MAROC

BILAN au 31.12.2000

الحصيلة بتاريخ 2000.12.31

ACTIF

بَالْأَفْلَافُ الدَّرَاهِمُ

en milliers de DH

Valeurs en caisse, Banques centrales,

Trésor public, Service des chèques postaux

4 156 797

قييم في الصندوق، البنوك المركزية، الخزينة العامة،

مصلحة الشيكات البريدية

Créances sur les établissements de crédit et assimilés

2 589 394

حقوق على مؤسسات القرض والمؤسسات المثيلة

• A vue

1 705 269

• تحت الطلب

• A terme

884 125

• لأجل

Créances sur la clientèle

25 116 545

حقوق على الزيناء

• Crédits de trésorerie et à la consommation

11 929 882

• قروض الخزينة والقيم المثيلة

• Crédits à l'équipement

6 952 525

• قروض التجهيز

• Crédits immobiliers

5 621 533

• قروض عقارية

• Autres crédits

612 605

• قروض أخرى

Créances acquises par affacturage

-

حقوق مكتسبة بشراء الفواتير

Titres de transaction et de placement

22 956 650

سننات المعاملة والتوظيف

• Bons du Trésor et valeurs assimilées

22 026 894

• سندات الخزينة والقيم المثيلة

• Autres titres de créance

551 777

• سندات الحق الأخرى

• Titres de propriété

377 979

• سندات الملكية

Autres actifs

1 195 958

أصول أخرى

Titres d'investissement

11 656 937

سننات الاستثمار

• Bons du Trésor et valeurs assimilées

8 922 257

• سندات الخزينة والقيم المثيلة

• Autres titres de créance

2 734 680

• سندات الحق الأخرى

Titres de participation et emplois assimilés

828 406

سننات المساهمة والاستعمالات المثيلة

Créances subordonnées

133 118

حقوق تابعة

Immobilisations données en crédit-bail et en location

-

مستعقرات على سبيل القرض الإيجاري أو الإكراء

Immobilisations incorporelles

67 022

مستعقرات غير مادية

Immobilisations corporelles

1 869 873

مستعقرات مادية

TOTAL ACTIF

70 570 700

مجموع الأصول

HORS-BILAN au 31.12.2000

بَالْأَفْلَافُ الدَّرَاهِمُ

en milliers de DH

خارج الحصيلة بتاريخ 2000.12.31

Engagements donnés

6 272 236

تعهدات مقومة

• Engagements de financement donnés en faveur d'établissements de crédit et assimilés

2 748 573

• تعهدات التمويل مقدمة لفائدة مؤسسات القرض والمؤسسات المثيلة

• Engagements de financement donnés en faveur de la clientèle

1 103 892

• تعهدات التمويل مقدمة لفائدة الزيناء

• Engagements de garantie d'ordre d'établissements de crédit et assimilés

624 156

• تعهدات الضمان التظامية لمؤسسات القرض والمؤسسات المثيلة

• Engagements de garantie d'ordre de la clientèle

1 795 615

• تعهدات الضمان التظامية للزيناء

• Titres achetés à réméré

-

• سندات بالشراء الإستردادية

• Autres titres à livrer

-

• سندات أخرى للتسليم

Engagements reçus

1 031 155

تعهدات مستلمة

• Engagements de financement reçus d'établissements de crédit et assimilés

-

• تعهدات التمويل المستلمة من طرف مؤسسات القرض والمؤسسات المثيلة

• Engagements de garantie reçus d'établissements de crédit et assimilés

558 876

• تعهدات الضمان المستلمة من طرف مؤسسات القرض والمؤسسات المثيلة

• Engagements de garantie reçus de l'Etat et d'organismes de garantie divers

472 279

• تعهدات الضمان المستلمة من طرف الدولة ومختلف هيئات الضمان

• Titres vendus à réméré

-

• سندات بالشراء الإستردادية

• Autres titres à recevoir

-

• سندات أخرى لم تسلم بعد

القَرْضُ الشَّعْبِيُّ الْمَغْرِبِيُّ
CREDIT POPULAIRE DU MAROC

BILAN au 31.12.2000

الحصيلة بتاريخ 31.12.2000

PASSIF

بَالَافُ الدِّرَاهَمُ

en milliers de DH

الخصوم

Banques centrales, Trésor public,

Service des chèques postaux

2 069

البنوك المركزية، الخزينة العامة،

مصلحة الشيكات البريدية

Dettes envers les établissements de crédit et assimilés

645 270

ديون تجاه مؤسسات القرض و المؤسسات المثيلة

• A vue

73 635

• تحت الطلب

• A terme

571 635

• لأجل

Dépôts de la clientèle

61 412 341

ودائع الزبناء

• Comptes à vue créditeurs

30 223 838

• حسابات دائنة تحت الطلب

• Comptes d'épargne

5 290 824

• حسابات التوفير

• Dépôts à terme

24 745 575

• ودائع لأجل

• Autres comptes créditeurs

1 152 104

• حسابات دائنة أخرى

Titres de créance émis

-

سندات الحق الصادرة

• Titres de créance négociables

-

• سندات الحق القابلة للتداول

• Emprunts obligataires

-

• اقتراضات سندية

• Autres titres de créance émis

-

• سندات الحق الأخرى الصادرة

Autres passifs

982 823

خصوم أخرى

Provisions pour risques et charges

16 094

مؤونات للمخاطر والتكاليف

Provisions réglementées

123 347

مؤونات مقتضية

Subventions, fonds publics affectés et fonds

spéciaux de garantie

2 004 225

إعانات، أموال عمومية مرصدة و أموال

خاصة للضمان

Dettes subordonnées

-

ديون تابعة

Écarts de réévaluation

-

فوارق إعادة التقييم

Réserves et primes liées au capital

3 361 786

احتياطات و مكافئات مرتبطة برأس المال

Capital

1 324 631

رأس المال

Actionnaires, Capital non versé (-)

-

مساهمون ، رأسمال غير مدفوع (-)

Report à nouveau (+/-)

-

مرحل من جديد (+/-)

Résultats nets en instance d'affectation (+/-)

-

نتائج صافية في انتظار الإرصاد (+/-)

Résultat net de l'exercice (+/-)

698 114

النتيجة الصافية للسنة المالية (+/-)

TOTAL PASSIF

70 570 700

مجموع الأصول

القـرض الشعـبي للمغـرب
CREDIT POPULAIRE DU MAROC

Compte de Produits et Charges

au 31.12.2000

بـالآلاف الدراهم

en milliers de DH

حساب العائدات و التكاليف

بتاريخ 31.12.2000

PRODUITS D'EXPLOITATION BANCAIRE

5 346 761

عائدات الاستغلال البنكي

• Intérêts et produits assimilés sur opérations avec les établissements de crédit

87 749

• فوائد و عائدات مثيلة عن عمليات مع مؤسسات القرض

• Intérêts et produits assimilés sur opérations avec la clientèle

2 198 050

• فوائد و عائدات مثيلة عن عمليات مع الزبناء

• Intérêts et produits assimilés sur titres de créance

2 543 983

• فوائد و عائدات مثيلة عن سندات الحق

• Produits sur titres de propriété

16 090

• عائدات عن سندات الملكية

• Produits sur immobilisations en crédit-bail et en location

-

• عائدات عن مستعقرات بالقرض الإيجاري والإكراء

• Commissions sur prestations de service

289 534

• عمولات عن تقديم خدمات

• Autres produits bancaires

211 355

• عائدات بنكية أخرى

CHARGES D'EXPLOITATION BANCAIRE

1 867 884

تكاليف الاستغلال البنكي

• Intérêts et charges assimilées sur opérations avec les établissements de crédit

93 534

• فوائد و تكاليف مثيلة عن عمليات مع مؤسسات القرض

• Intérêts et charges assimilées sur opérations avec la clientèle

1 519 462

• فوائد و تكاليف مثيلة عن عمليات مع الزبناء

• Intérêts et charges assimilées sur titres de créance émis

-

• فوائد و تكاليف مثيلة على سندات الحق الصادرة

• Charges sur immobilisations en crédit-bail et en location

-

• تكاليف عن مستعقرات بالقرض الإيجاري والإكراء

• Autres charges bancaires

254 888

• تكاليف بنكية أخرى

PRODUIT NET BANCAIRE

3 478 877

العائد الصافي البنكي

• Produits d'exploitation non bancaire

132 694

• عائدات الاستغلال الغير البنكي

• Charges d'exploitation non bancaire

7 731

• تكاليف الاستغلال الغير البنكي

CHARGES GENERALES D'EXPLOITATION

1 857 423

التكاليف العامة للاستغلال

• Charges de personnel

1 040 871

• تكاليف المستخدمين

• Impôts et taxes

37 521

• ضرائب و رسوم

• Charges externes

561 336

• تكاليف خارجية

• Autres charges générales d'exploitation

5 960

• تكاليف الاستغلال العامة الأخرى

• Dotations aux amortissements et aux provisions des immobilisations incorporelles et corporelles

211 735

• مخصصات للاستخدام ولمؤن المستعقرات غير المادية

DOTATIONS AUX PROVISIONS ET PERTES SUR CREANCES IRRECOUVRABLES

1 113 608

مخصصات للمؤن و الخسائر عن الحقوق غير القابلة للاستيفاء

• Dotations aux provisions pour créances et engagements par signature en souffrance

586 558

• مخصصات لمؤن القروض و التعهدات بواسطة التوقيع

• Pertes sur créances irrécouvrables

257 675

• خسائر عن قروض غير قابلة للاستيفاء

• Autres dotations aux provisions

269 375

• مخصصات أخرى للمؤن

REPRISES DE PROVISIONS ET RECUPERATIONS SUR CREANCES AMORTIES

487 614

استرجاع مؤن واسترداد ديون مستخدمة

• Reprises de provisions pour créances et engagements par signature en souffrance

485 383

• استرجاع مؤن الديون و التعهدات بواسطة التوقيع

• Récupérations sur créances amorties

2 231

• استرداد ديون مستخدمة

• Autres reprises de provisions

-

• استرجاعات أخرى للمؤن

RESULTAT COURANT

1 120 423

النتيجة الجارية

• Produits non courants

43 973

• عائدات غير جارية

• Charges non courantes

63 756

• تكاليف غير جارية

RESULTAT AVANT IMPÔTS SUR LES RESULTATS

1 100 640

النتيجة قبل اقطاع الضرائب على النتائج

• Impôts sur les résultats

402 526

• ضرائب على النتائج

RESULTAT NET DE L'EXERCICE

698 114

النتيجة الصافية للسنة المالية

القـرض الشعـبي للمغـرب
CREDIT POPULAIRE DU MAROC

Etat des Soldes de Gestion

au 31.12.2000

بـالآلاف الدراهم

en milliers de DH

بيان أرصدة التدبير

بتاريخ 31.12.2000

+ Intérêts et produits assimilés

4 829 782

+ فوائد و عائدات مثيلة

- Intérêts et charges assimilées

1 612 996

- فوائد و تكاليف مثيلة

MARGE D'INTERET

3 216 786

هامش الغائبة

+ produits sur immobilisations en crédit-bail et en location

-

+ عائدات عن مستعارات بالفرض الإيجاري والإكراء

- Charges sur immobilisations en crédit-bail et en location

-

- تكاليف عن مستعارات بالفرض الإيجاري والإكراء

Résultat des opérations de crédit-bail et de location

-

نتائج عمليات الفرض الإيجاري والإكراء

+ Commissions perçues

289 534

+ عمولات محصلة

- Commissions servies

1 232

- عمولات مقدمة

Marge sur commissions

288 302

هامش عن عمولات

+/- Résultat des opérations sur titres de transaction

-

+/- نتائج العمليات عن سندات المعاملة

+/- Résultat des opérations sur titres de placement

-4 420

+/- نتائج العمليات عن سندات التوظيف

+/- Résultat des opérations de change

112 371

+/- نتائج عمليات الصرف

+/- Résultat des opérations sur produits dérivés

-

+/- نتائج العمليات عن العائدات المشتقة

+/- Résultat des opérations de marché

107 951

نتائج عمليات السوق

+ Divers autres produits bancaires

16 090

+ عائدات بنكية أخرى

- Diverses autres charges bancaires

150 251

- تكاليف بنكية أخرى

PRODUIT NET BANCAIRE

3 478 878

العائد الصافي البنكي

+/- Résultat des opérations sur immobilisations financières

-44 528

+/- نتائج العمليات عن سندات المعاملة

+ Autres produits d'exploitation non bancaire

92 518

+ عائدات أخرى للاستغلال الغير البنكي

- Autres charges d'exploitation non bancaire

7 581

- تكاليف أخرى للاستغلال الغير البنكي

- Charges générales d'exploitations

1 857 423

- التكاليف العامة للاستغلال

RESULTAT BRUT D'EXPLOITATION

1 661 864

النتيجة الإجمالية للاستغلال

+/- Dotations nettes des reprises aux provisions pour créances et engagements par signature en souffrance

356 619

+/- مخصصات صافية للاسترتجاع عن المؤن للحقوق و التعهدات بواسطة التوقيع معلقة الأداء

+/- Autres dotations nettes des reprises aux provisions

184 821

+/- مخصصات أخرى صافية للاسترتجاع المؤن

RESULTAT COURANT

1 120 424

النتيجة الجارية

RESULTAT NON COURANT

-19 783

النتيجة غير الجارية

- Impôts sur les résultats

402 526

- ضرائب على النتائج

RESULTAT NET DE L'EXERCICE

698 114

النتيجة الصافية للسنة المالية

+ Dotations aux amortissements et aux provisions des immobilisations incorporelles et corporelles

211 735

+ مخصصات للاستخدامات و المؤن عن المستعارات غير المادية و المادية

+ Dotations aux provisions pour dépréciation des immobilisations financières

84 554

+ مخصصات للمؤن لنقص قيمة المستعارات المالية

+ Dotations aux provisions pour risques généraux

-

+ مخصصات المؤن للمخاطر العامة

+ Dotations aux provisions réglementées

173 240

+ مخصصات للمؤن المقننة

+ Dotations non courantes

-

+ مخصصات غير جارية

- Reprises de provisions

-

- استرجاع المؤن

- Plus-values de cession sur immobilisations incorporelles et corporelles

6 929

- فائض القيمة عن بيع مستعارات غير مادية و مادية

+ Moins-values de cession sur immobilisations incorporelles et corporelles

7 581

+ نقص القيمة عن بيع مستعارات غير مادية و مادية

- Plus-values de cession sur immobilisations financières

40 176

- فائض القيمة عن بيع مستعارات مالية

+ Moins-values de cession sur immobilisations financières

150

+ نقص القيمة عن بيع مستعارات مالية

- Reprises de subventions d'investissement reçues

-

- استرجاع إعانات الاستثمار المستلمة

+/- CAPACITE D'AUTOFINANCEMENT

1 128 270

+/- القدرة على التمويل الذاتي

- Bénéfices distribués

-

- الأرباح الموزعة

+/- AUTOFINANCEMENT

1 128 270

+/- التمويل الذاتي

شهادة

Attestation

طبقاً للمهمة المسندة إلينا من طرف رئاسة القرض الشعبي للمغرب ، قمنا بفحص البيانات التركيبية للقروض الشعبي للمغرب إلى غاية 31 ديسمبر 2000 والتي تشمل البيانات التركيبية للبنوك الشعبية الجهوية إضافة إلى بيانات البنك الشعبي المركزي. وقد خضعت هذه البيانات لإعادة معالجة دفقات الخزينة وفوترات التكاليف وعائدات المجموعة حسب قواعد المهنة وبالنظر للمقتضيات التشريعية والتنظيمية الجاري بها العمل.

واعتماداً على التقارير الصادرة عن مدققي حسابات البنوك الشعبية الجهوية والتي لا تدخل المراقبة القانونية لحساباتها ضمن اختصاصاتنا ، نشهد أن البيانات التركيبية للقروض الشعبي للمغرب مطابقة لقيود المخطط المحاسبي البنكي ولمبادئه.

وقد تم تقديم هذه البيانات حسب الشكل الجديد الذي يستلزم المخطط المحاسبي لمؤسسات القرض.

وعليه ، فإننا نقر بمطابقة هذا التقرير لدفاتركم ولحساباتكم.

En exécution de la mission qui nous a été confiée par la Présidence du Crédit Populaire du Maroc, nous avons procédé à la revue des états de synthèse du Crédit Populaire du Maroc au 31 Décembre 2000, lesquels incluent les états de synthèse des Banques Populaires Régionales cumulés avec ceux de la Banque Centrale Populaire et ayant fait l'objet de retraitements des flux de trésorerie et des facturations de charges et de produits intergroupe selon les normes de la profession et compte-tenu des dispositions légales et réglementaires en vigueur.

En nous basant sur les rapports émis par les Commissaires aux comptes respectifs des Banques Populaires Régionales dont nous n'assurons pas nous-mêmes le contrôle légal des comptes, nous certifions que les états de synthèse du Crédit Populaire du Maroc sont conformes aux écritures et aux principes du plan comptable bancaire. Ces états sont présentés selon la nouvelle forme requise par le Plan Comptable des Etablissements de Crédit ; nous avons reconnu la conformité de cette présentation.

LES COMMISSAIRES AUX COMPTES

محمد الرايس

MR. MOHAMED RAIS

Signature of Mohamed Rais and official stamp of the Comptroller General of Accounts of the Bank of Morocco.

مدققاً الحسابات

م. يوسف السبتي

MR. M. YOUSSEF SEBTI

Signature of Youssef Sebti and official stamp of the Comptroller General of Accounts of the Bank of Morocco.

ETATS DE SYNTHESE

DE LA BANQUE

CENTRALE POPULAIRE

• Bilan (Actif/Passif)

• Hors Bilan

• Compte de Produits et Charges

• Etat des soldes de Gestion

• Attestation des commissaires aux Comptes

A vertical decorative image on the right side of the slide. It shows a close-up of a document, likely a financial ledger or a bank statement, with handwritten numbers. The numbers '999' and '1000' are clearly visible, along with other less distinct figures. The document is slightly tilted and has a blueish tint, suggesting it might be a scan of a physical paper.

A vertical decorative image showing a close-up of a document with handwritten numbers, including '999' and '1000', suggesting financial data or a ledger.

A vertical decorative element on the left side of the slide. It features a photograph of a document with numbers and text, possibly a financial statement or a receipt, with a ruler or pointer resting on it. The image is partially obscured by a light beige vertical bar.

البيانات الموجزة

للقرض الشعبي للمغرب

● تقرير مدققي الحسابات حول حسابات السنة المالية 2000

● بيان ارصدة التدبير

● حساب العائدات و التكاليف

● الحصيلة (الاصول/الخصوم)

● خارج الحصيلة

البنك الشعبي المركزي
BANQUE CENTRALE POPULAIRE

BILAN au 31.12.2000

الحصيلة بتاريخ 31.12.2000

الأصول

ACTIF

بألاف الدراهم

en milliers de DH

Valeurs en caisse, Banques centrales,

Trésor public, Service des chèques postaux

3 580 618

قيمة في الصندوق، البنوك المركزية، الخزينة

العامة، مصلحة الشيكات البريدية

Créances sur les établissements de crédit et assimilés

1 851 843

حقوق على مؤسسات القرض و المؤسسات المثيلة

• A vue

1 311 604

• تحت الطلب

• A terme

540 239

• لأجل

Créances sur la clientèle

2 260 310

حقوق على الزبناء

• Crédits de trésorerie et à la consommation

460 423

• قروض الخزينة و القيم المثيلة

• Crédits à l'équipement

1 489 570

• قروض التجهيز

• Credits immobiliers

212 190

• قروض عقارية

• Autres crédits

98 127

• قروض أخرى

Créances acquises par affacturage

-

حقوق مكتسبة بشراء الفواتير

Titres de transaction et de placement

22 745 477

سندات المعاملة و التوظيف

• Bons du Trésor et valeurs assimilées

22 003 495

• سندات الخزينة و القيم المثيلة

• Autres titres de créance

550 000

• سندات الحق الأخرى

• Titres de propriété

191 982

• سندات الملكية

Autres actifs

669 809

أصول أخرى

Titres d'investissement

11 656 937

سندات الاستثمار

• Bons du Trésor et valeurs assimilées

8 922 257

• سندات الخزينة و القيم المثيلة

• Autres titres de créance

2 734 680

• سندات الحق الأخرى

Titres de participation et emplois assimilés

526 605

سندات المساهمة و الاستعمالات المثيلة

Créances subordonnées

133 118

حقوق تابعة

Immobilisations données en crédit-bail et en location

-

مستعفارات على سبيل القرض الأيجاري أو الإكراء

Immobilisations incorporelles

19 449

مستعفارات غير مادية

Immobilisations corporelles

545 196

مستعفارات مادية

TOTAL ACTIF

43 989 362

مجموع الأصول

HORS-BILAN

بألاف الدراهم

en milliers de DH

خارج الحصيلة

Engagements donnés

3 257 762

تعهدات مقدمة

• Engagements de financement donnés en faveur d'établissements de crédit et assimilés

2 737 698

• تعهدات التمويل لفائدة مؤسسات القرض و المؤسسات المثيلة

• Engagements de financement donnés en faveur de la clientèle

102 934

• تعهدات التمويل لفائدة الزبناء

• Engagements de garantie d'ordre d'établissements de crédit et assimilés

417 131

• تعهدات الضمان النظامية لمؤسسات القرض و المؤسسات المثيلة

• Engagements de garantie d'ordre de la clientèle

-

• تعهدات الضمان النظامية الزبناء

• Titres achetés à réméré

-

• سندات بالشراء الاستردادى

• Autres titres à livrer

-

• سندات أخرى للتسليم

Engagements reçus

497 047

تعهدات مستلمة

• Engagements de financement reçus d'établissements de crédit et assimilés

-

• تعهدات التمويل المستلمة من طرف مؤسسات القرض و المؤسسات المثيلة

• Engagements de garantie reçus d'établissements de crédit et assimilés

497 047

• تعهدات الضمان المستلمة من طرف مؤسسات القرض و المؤسسات المثيلة

• Engagements de garantie reçus de l'Etat et d'organismes de garantie divers

-

• تعهدات الضمان المستلمة من طرف الدولة ومختلف هيئات الضمان

• Titres vendus à réméré

-

• سندات بالشراء الاستردادى

• Autres titres à recevoir

-

• سندات أخرى لم تسلم بعد

البنك الشعبي المركزي
BANQUE CENTRALE POPULAIRE

BILAN au 31.12.2000

PASSIF

بألاف الدراهم

en milliers de DH

الحصيلة بتاريخ 31.12.2000

الخصوم

Banques centrales, Trésor public,

service des chèques postaux

2 069

البنوك المركزية، الخزينة العامة،

مصلحة الشيكات البريدية

Dettes envers les établissements de crédit et assimilés

37 569 832

ديون تجاه مؤسسات القرض و المؤسسات المثيلة

• A vue

67 248

• تحت الطلب

• A terme

37 502 584

• لأجل

Dépôts de la clientèle

2 204 393

ودائع الزيناء

• Comptes à vue créditeurs

269 317

• حسابات دائنة تحت الطلب

• Comptes d'épargne

-

• حسابات التوفير

• Dépôts à terme

1 602 849

• ودائع لأجل

• Autres comptes créditeurs

332 227

• حسابات دائنة أخرى

Titres de créance émis

-

سندات الحق الصادرة

• Titres de créance négociables

-

• سندات الحق القابلة للتداول

• Emprunts obligataires

-

• اقتراضات سندية

• Autres titres de créance émis

-

• سندات الحق الأخرى الصادرة

Autres passifs

399 885

خصوم أخرى

Provisions pour risques et charges

10 801

مؤونات للمخاطر والتكاليف

Provisions réglementées

28 923

مؤونات مقننة

Subventions, fonds publics affectés et fonds spéciaux

de garantie

2 004 225

إعانات ، أموال عمومية مرصدة و أموال خاصة

للضمان

Dettes subordonnées

-

ديون تابعة

Écarts de réévaluation

-

فوائض إعادة التقييم

Réserves et primes liées au capital

1 008 816

احتياطات و مكافآت مرتبطة برأس المال

Capital

575 529

رأس المال

Actionnaires, Capital non versé (-)

-

مساهمون ، رأسمال غير مدفوع (-)

Report à nouveau (+/-)

-

مرحل من جديد (+/-)

Résultats nets en instance d'affectation (+/-)

-

نتائج صافية في انتظار الأرصاد (+/-)

Résultat net de l'exercice (+/-)

184 890

النتيجة الصافية للسنة المالية (+/-)

TOTAL PASSIF

43 989 362

مجموع الأصول

البنك الشعبي المركزي
BANQUE CENTRALE POPULAIRE

Compte de Produits et Charges

au 31.12.2000

بآلاف الدراهم

en milliers de DH

حساب العائدات و التكاليف

بتاريخ 31.12.2000

PRODUITS D'EXPLOITATION BANCAIRE

2 918 142

عائدات الاستغلال البنكي

• Intérêts et produits assimilés sur opérations avec les établissements de crédit

101 387

• فوائد و عائدات مثيلة عن عمليات مع مؤسسات القرض

• Intérêts et produits assimilés sur opérations avec la clientèle

62 498

• فوائد و عائدات مثيلة عن عمليات مع الزبناء

• Intérêts et produits assimilés sur titres de créance

2 532 256

• فوائد و عائدات مثيلة عن سندات الحق

• Produits sur titres de propriété

12 812

• عائدات عن سندات الملكية

• Produits sur immobilisations en crédit-bail et en location

-

• عائدات عن مستعمرات بالقرض الإيجاري والإكراء

• Commissions sur prestations de service

49 337

• عمولات عن تقديم خدمات

• Autres produits bancaires

159 851

• عائدات بنكية أخرى

CHARGES D'EXPLOITATION BANCAIRE

2 508 020

تكاليف الاستغلال البنكي

• Intérêts et charges assimilées sur opérations avec les établissements de crédit

2 414 967

• فوائد و تكاليف مثيلة عن عمليات مع مؤسسات القرض

• Intérêts et charges assimilées sur opérations avec la clientèle

13 003

• فوائد و تكاليف مثيلة عن عمليات مع الزبناء

• Intérêts et charges assimilées sur titres de créance émis

-

• فوائد و تكاليف مثيلة على سندات الحق الصادرة

• Charges sur immobilisations en crédit-bail et en location

-

• تكاليف عن مستعمرات بالقرض الإيجاري والإكراء

• Autres charges bancaires

80 050

• تكاليف بنكية أخرى

PRODUIT NET BANCAIRE

410 122

العائد الصافي البنكي

• Produits d'exploitation non bancaire

665 338

• عائدات الاستغلال الغير البنكي

• Charges d'exploitation non bancaire

249

• تكاليف الاستغلال الغير البنكي

CHARGES GENERALES D'EXPLOITATION

728 468

التكاليف العامة للاستغلال

• Charges de personnel

323 691

• تكاليف المستخدمين

• Impôts et taxes

5740

• ضرائب و رسوم

• Charges externes

333 251

• تكاليف خارجية

• Autres charges générales d'exploitation

981

• تكاليف الاستغلال العامة الأخرى

• Dotations aux amortissements et aux provisions des immobilisations incorporelles et corporelles

64 805

• مخصصات للاستخدام وللمؤن المستعمرات وغير المادية و المادية

DOTATIONS AUX PROVISIONS ET PERTES SUR CREANCES IRRECOUVRABLES

136 789

مخصصات للمؤن و الخسائر عن الحقوق غير القابلة للاستيفاء

• Dotations aux provisions pour créances et engagements par signature en souffrance

20 569

• مخصصات للمؤن القروض و التعهدات بواسطة التوقيع معلقة الأداء

• Pertes sur créances irrécouvrables

-

• خسائر عن قروض غير قابلة للاستيفاء

• Autres dotations aux provisions

116 220

• مخصصات أخرى للمؤن

REPRISES DE PROVISIONS ET RECUPERATIONS SUR CREANCES AMORTIES

44 207

استرجاع مؤن واسترداد ديون مستخدمة

• Reprises de provisions pour créances et engagements par signature en souffrance

44 207

• استرجاع مؤن الديون و التعهدات بواسطة التوقيع المعلقة الأداء

• Récupérations sur créances amorties

-

• استرداد ديون مستخدمة

• Autres reprises de provisions

-

• استرجاعات أخرى للمؤن

RESULTAT COURANT

254 161

النتيجة الجارية

• Produits non courants

24 904

• عائدات غير جارية

• Charges non courantes

9 722

• تكاليف غير جارية

RESULTAT AVANT IMPÔTS SUR LES RESULTATS

269 343

النتيجة قبل اقطاع الضرائب على النتائج

• Impôts sur les résultats

84 453

• ضرائب على النتائج

RESULTAT NET DE L'EXERCICE

184 890

النتيجة الصافية للسنة المالية

البنك الشعبي المركزي

BANQUE CENTRALE POPULAIRE

Etat des Soldes de Gestion

au 31.12.2000

بآلاف الدراهم

en milliers de DH

بيان أرصدة التدبير

بتاريخ 31.12.2000

+ Intérêts et produits assimilés

2 696 142

فوائد وعائدات مثيلة

- Intérêts et charges assimilées

2 427 971

- فوائد وتكاليف مثيلة

MARGE D'INTERET

268 171

هامش الفائدة

+ produits sur immobilisations en crédit-bail et en location

-

+ عائدات عن مستعارات بالقرض الإيجاري والإكراء

- Charges sur immobilisations en crédit-bail et en location

-

- تكاليف عن مستعارات بالقرض الإيجاري والإكراء

Résultat des opérations de crédit-bail et de location

-

نتائج عمليات القرض الإيجاري والإكراء

+ Commissions perçues

49 337

+ عمولات محصلة

- Commissions servies

1 232

- عمولات مقدمة

Marge sur commissions

48 105

هامش عن عمولات

+/- Résultat des opérations sur titres de transaction

-

+/- نتائج العمليات عن سندات المعاملة

+/- Résultat des opérations sur titres de placement

17 863

+/- نتائج العمليات عن سندات التوظيف

+/- Résultat des opérations de change

64 439

+/- نتائج عمليات الصرف

+/- Résultat des opérations sur produits dérivés

-

+/- نتائج العمليات عن العائدات المشتقة

+/- Résultat des opérations de marché

82 302

نتائج عمليات السوق

+ Divers autres produits bancaires

12 812

+ عائدات بنكية أخرى

- Diverses autres charges bancaires

1 268

- تكاليف بنكية أخرى

PRODUIT NET BANCAIRE

410 122

العائد الصافي البنكي

+/- Résultat des opérations sur immobilisations financières

-32 976

+/- نتائج العمليات عن سندات المعاملة

+ Autres produits d'exploitation non bancaire

625 162

+ عائدات أخرى للاستغلال الغير البنكي

- Autres charges d'exploitation non bancaire

99

- تكاليف أخرى للاستغلال الغير البنكي

- Charges générales d'exploitations

728 468

- التكاليف العامة للاستغلال

RESULTAT BRUT D'EXPLOITATION

273 741

النتيجة الإجمالية للاستغلال

+/- Dotations nettes des reprises aux provisions pour créances et engagements par signature en souffrance

-23 638

+/- مخصصات صافية للاسترجاع عن المون للحقوق والتعهدات بواسطة التوقيع معلقة الأداء

+/- Autres dotations nettes des reprises aux provisions

43 218

+/- مخصصات أخرى صافية للاسترجاع المون

RESULTAT COURANT

254 161

النتيجة الجارية

RESULTAT NON COURANT

15 182

النتيجة غير الجارية

- Impôts sur les résultats

84 453

- ضرائب على النتائج

RESULTAT NET DE L'EXERCICE

184 890

النتيجة الصافية للسنة المالية

+ Dotations aux amortissements et aux provisions des immobilisations incorporelles et corporelles

64 805

+ مخصصات للاستخدامات والمون عن المستعارات الغير المادية والمادية

+ Dotations aux provisions pour dépréciation des immobilisations financières

73 001

+ مخصصات للمون لنقص قيمة المستعارات المالية

+ Dotations aux provisions pour risques généraux

-

+ مخصصات المون للمخاطر العامة

+ Dotations aux provisions réglementées

36 917

+ مخصصات للمون المقتضى

+ Dotations non courantes

-

+ مخصصات غير جارية

- Reprises de provisions

-

- استرجاع المون

+ Plus-values de cession sur immobilisations incorporelles et corporelles

4 763

- فائض القيمة عن بيع مستعارات غير مادية ومادية

+ Moins-values de cession sur immobilisations incorporelles et corporelles

99

+ نقص القيمة عن بيع مستعارات غير مادية ومادية

- Plus-values de cession sur immobilisations financières

40 176

- فائض القيمة عن بيع مستعارات مالية

+ Moins-values de cession sur immobilisations financières

150

+ نقص القيمة عن بيع مستعارات مالية

- Reprises de subventions d'investissement reçues

-

- استرجاع إعانات الاستثمار المستملة

+/- CAPACITE D'AUTOFINANCEMENT

314 923

+/- القدرة على التمويل الذاتي

- Bénéfices distribués

-

- الأرباح الموزعة

+/- AUTOFINANCEMENT

314 923

-/+ التمويل الذاتي

ملخص لتقرير مدققي الحسابات حول حسابات السنة المالية 2000
Résumé du rapport des commissaires aux comptes pour l'exercice 2000

أيها السادة ،

طبقاً للمهمة المسندة لنا خلال جمعكم العام العادي المنعقد في 25 ماي 2000 نقدم لكم تقريراً حول السنة المالية المختتمة في 31 دجنبر 2000.

نذكركم بأن مهمتنا ، برسم السنة المالية 2000 ، تخضع لمقتضيات ظهير 11 غشت 1922 والمادة 35 من القانون البنكي حول مراقبة المطابقة بين البيانات التركيبية ودفاتر مؤسساتكم.

في هذا الإطار ، اطلعنا على البيانات التركيبية للبنك الشعبي المركزي إلى غاية 31 دجنبر 2000 والتي تشمل الحصيلة وحساب العائدات والتكاليف وبيان أرصدة التدبير وجدول دفقات الخزينة.

كما أنجزنا مهمتنا وفقاً لقواعد المهنة وبالنظر للمقتضيات التشريعية والتنظيمية.

وفي هذا الصدد ، نشهد بأن هذه البيانات مطابقة للقيود وللمبادئ المحاسبية للمخطط المحاسبي البنكي، وقد قدمت هذه البيانات حسب الشكل الجديد الذي يستلزمه المخطط المحاسبي لمؤسسات القرض مع إعادة الإدراج والتقديم لمحفظة القيم وفق القواعد الجديدة للمخطط المحاسبي لمؤسسات القرض.

إننا نقر بمطابقة هذا التقرير وشبكة التحويل المناسبة.

Messieurs,

Conformément à la mission qui nous a été confiée par votre Assemblée Générale Ordinaire du 25 Mai 2000, nous vous présentons notre rapport relatif à l'exercice clos le 31 Décembre 2000.

Nous vous rappelons que notre mission pour l'exercice 2000 est régie par les dispositions du Dahir du 11 Août 1922 et par l'article 35 de la Loi bancaire portant sur le contrôle de conformité des états de synthèse par rapport aux écritures de l'Institution.

Nous avons procédé à la revue des états de synthèse de la Banque Centrale Populaire au 31 Décembre 2000 lesquels comprennent le bilan, le compte de produits et charges, l'état des soldes de gestion et le tableau des flux de trésorerie.

Nous avons effectué notre mission de revue selon les normes de la profession et compte-tenu des dispositions légales et réglementaires.

Nous certifions que lesdits états sont conformes aux écritures et aux principes comptables du plan comptable bancaire.

Ces états sont présentés sous la nouvelle forme requise par le Plan Comptable des Etablissements de crédit (PCEC) avec reclassement et valorisation du portefeuille de valeurs selon les nouvelles règles du PCEC.

Nous avons reconnu la conformité de cette présentation et de la grille de conversion correspondante.

LES COMMISSAIRES AUX COMPTES

مدققا الحسابات

محمد الرئيس

MR. MOHAMED RAIS

يوسف السيتي

MR. M. YOUSSEF SEBTI

Signature and official stamp of Mohamed Rais, Comptroller of the Central Bank of Morocco.

Signature and official stamp of Youssef Sebti, Comptroller of the Central Bank of Morocco.