LHM: Rapport financier annuel 2022
Entreprise : LAFARGEHOLCIM MAROC
Date de publication : 28/04/2023
Type de document : Rapports annuels

CONSTRUISONS

ENSEMBLE

UN AVENIR DURABLE

RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2022

A smiling woman in a hard hat and safety vest stands in front of a large, detailed architectural sketch of a modern building. The background is a light, textured paper with faint pencil lines and a large 'H' logo on the hard hat.

LafargeHolcim logo, featuring a stylized 'LH' monogram.

LafargeHolcim

Maroc

Depuis 1928, LafargeHolcim Maroc met toute son expertise et son savoir-faire au service du développement économique et social du Royaume, en participant à la modernisation du secteur de la construction et en s'inscrivant dans la stratégie nationale de développement durable à horizon 2030.

En développant des produits de qualité à forte valeur ajoutée et en apportant des solutions techniques et des services innovants, LafargeHolcim Maroc répond aux besoins de ses clients et s'adapte aux évolutions urbanistiques de son marché, notamment en matière de construction durable et respectueuse de l'environnement.

Conformément à sa vision de contribuer à construire un avenir durable, LafargeHolcim Maroc a renforcé sa stratégie de développement par le lancement en 2022 de son programme ARDI HAYATI, en ligne avec le modèle de décarbonisation du Groupe Holcim.

Rapport Financier Annuel

Les informations contenues dans le présent Rapport Financier Annuel (RFA) de LafargeHolcim Maroc regroupent les informations et indicateurs financiers exigés par la circulaire de l'AMMC n°03/19 du 20 février 2019 relative aux opérations et informations financières.

Pour réaliser le reporting extra-financier, les équipes de LafargeHolcim Maroc se sont notamment appuyées sur les lignes directrices de la norme ISO 26 000 relative à la responsabilité sociétale des entreprises.

A man in a hard hat and safety vest standing in front of a large cable-stayed bridge.

CONSTRUISONS ENSEMBLE

UN AVENIR DURABLE

Notre modèle de création de valeur 06

Actionnariat et participations 08

Une large présence territoriale 09

Entretien avec l'Administrateur Directeur Général 10

L'équipe dirigeante 12

Le développement durable dans l'ADN de LafargeHolcim Maroc depuis des décennies 14

Les enjeux de notre écosystème identifiés par l'analyse de matérialité 16

ARDI HAYATI, notre programme pour exercer notre activité dans la durabilité 18

PERFORMANCE ET DÉPLOIEMENT DU PROGRAMME ARDI HAYATI EN 2022

Indicateurs de performance extra-financière 52

Lancement d'une nouvelle gamme de produits bas carbone 54

Geocycle : vers une nouvelle étape dans la valorisation des déchets ménagers 56

N'bniouw l'7ayat, des actions fortes pour créer de la valeur partagée 60

A woman in a hard hat and safety vest standing in front of a modern building interior with a glass wall.

LES FEMMES ET LES HOMMES,

PILIERS DU DÉVELOPPEMENT DE

LAFARGEHOLCIM MAROC

La culture de l'apprentissage dans notre ADN 66

Une forte culture de l'engagement 67

Principaux indicateurs RH 70

A woman in a hard hat and safety vest standing in front of a large cable-stayed bridge.

POURSUIVRE DE NOTRE STRATÉGIE

DE DÉVELOPPEMENT

L'excellence opérationnelle dans nos usines, modèle dans le Groupe Holcim 30

La nouvelle cimenterie Agadir-Souss, vitrine du modèle de développement de LafargeHolcim Maroc 32

Des innovations au service de la différenciation et de la satisfaction client 36

Indicateurs opérationnels et financiers 40

Les chantiers emblématiques de 2022 42

ACHATS RESPONSABLES ET TRANSMISSION DES VALEURS DE DURABILITÉ AUPRÈS DES PARTENAIRES FOURNISSEURS

UN DISPOSITIF DE GESTION DES RISQUES ET DE CONTRÔLE AU CŒUR DE L'ACTIVITÉ DE LAFARGEHOLCIM MAROC 72

GOUVERNANCE 74

SANTÉ & SÉCURITÉ,

NOTRE VALEUR FONDAMENTALE

48

A man in a hard hat and safety vest standing in front of a large cable-stayed bridge.

Two men in hard hats and safety vests standing in front of wind turbines.

COMPTES ANNUELS & RAPPORTS

Rapport de gestion 88

Comptes sociaux 100

Comptes consolidés 122

Résumé des notes aux comptes consolidés 126

Rapports des commissaires aux comptes 154

CONSTRUISONS

ENSEMBLE

UN AVENIR DURABLE

A construction worker is shown in profile, facing right. He is wearing a light blue hard hat with the LafargeHolcim Maroc logo on the front, safety glasses, and a high-visibility jacket with orange and dark blue sections. The background is a large, stylized illustration of a modern building, possibly a skyscraper, rendered in a light, sketchy style with many fine lines and geometric shapes. The building is tall and slender, with a series of vertical lines running down its length. The background also features a landscape with hills, trees, and a body of water, all drawn in a similar sketchy style. The overall composition suggests a theme of construction, architecture, and a sustainable future.

A construction worker in a hard hat and safety gear stands in front of a large, stylized illustration of a modern building. The background is a light, sketchy drawing with geometric lines and circles, suggesting a blueprint or architectural design. The worker's hard hat has the LafargeHolcim Maroc logo on it.

NOTRE MODÈLE DE CRÉATION DE VALEUR

NOTRE PORTEFEUILLE D'ACTIVITÉS

Icon representing cement

CIMENT

Composé de sept cimenteries et de trois centres de broyage, le dispositif de LafargeHolcim Maroc couvre toutes les régions du Royaume et permet la production d'une large gamme de produits à forte valeur ajoutée, parfaitement adaptée aux besoins des clients.

SOLUTIONS CONSTRUCTIVES

Icon representing concrete

BÉTON

LafargeHolcim Maroc déploie un réseau de 21 centrales à béton pour répondre aux besoins spécifiques des grands chantiers d'infrastructures et des bâtiments dans les différentes régions du Royaume.

Icon representing aggregates

GRANULATS

LafargeHolcim Maroc exploite une carrière de granulats. Les extractions sont traitées au niveau d'une station de concassage permettant de fournir différentes gammes de produits (sables, graves routières et graviers pour béton et enrobé).

Icon representing mortar

MORTIER

Dans le cadre de sa stratégie d'innovation et de différenciation, LafargeHolcim Maroc a lancé dès 2016 son activité mortier pour répondre aux nouveaux besoins de ses clients. Une usine d'une capacité annuelle de 100.000 tonnes est dédiée au mortier de ciment à Bouskoura.

Icon representing road activity

ACTIVITÉ ROUTES

LafargeHolcim Maroc accompagne les projets routiers dès leur phase de conception jusqu'à leur réalisation en apportant des solutions économiques et durables qui valorisent les matériaux locaux.

AUTRES ACTIVITÉS

Icon representing lime

CHAUX

Unique unité de production de chaux au Maroc, l'usine de Tlat Loulad dans la région de Ben Ahmed est le résultat d'une joint-venture avec le groupe espagnol Calcilor.

geocycle logo

GEOCYCLE

Filiale de LafargeHolcim Maroc, Geocycle est le leader au Maroc de la valorisation et du traitement des déchets ménagers et industriels. La filiale dispose de 5 plateformes de traitement de déchets.

NOS RESSOURCES

Icon representing human capital

NOTRE CAPITAL HUMAIN

1 061

effectifs propres

1 519

sous-traitants

Icon representing production sites

NOS SITES

38

sites de production et de distribution, dont

7

Cimenteries

3

Centres de broyage

21

Centrales à bétons

5

Plateformes de traitement de déchets

1

Usines de chaux

1

Usine de mortier

Icon representing production capacity

CAPACITÉ DE PRODUCTION

13,5MT

Icon representing financial resources

NOS RESSOURCES FINANCIÈRES

18 MD MAD

Total actif

10 MD MAD

Capitaux propres

NOS AXES STRATÉGIQUES DE DÉVELOPPEMENT

Icon representing environmental strategy

Être la référence en matière de développement durable

Icon representing operational excellence

Consolider nos activités et développer des activités relais de croissance

Icon representing innovation

Développer des solutions de construction innovantes et durables

NOS LEVIERS

Icon representing strong employee engagement

Un engagement très fort des collaborateurs

Icon representing operational excellence

L'excellence opérationnelle : 4 usines classées parmi le TOP 5 des usines du Groupe Holcim, le reste des usines dans le top 15.

Icon representing differentiation

la différenciation par la satisfaction client, l'innovation, et la durabilité

ARDI HAYATI logo

Une stratégie de développement durable créatrice de valeur pour l'ensemble des parties prenantes

NOTRE CRÉATION DE VALEUR

POUR L'ENVIRONNEMENT

LANCÉMENT DE PRODUITS BAS CARBONE

ECOPlanet

Construisons Bas Carbone

ECOPact

Les Bétons Responsables

AIRIUM

-2%

de baisse des émissions de CO

2

(par rapport à 2021) par tonne de ciment vendu sur le marché domestique

+11%

(par rapport à 2021) de déchets valorisés et convertis en combustibles alternatifs

81%

de taux d'utilisation d'électricité verte

POUR LES COLLABORATEURS

74%

des salariés ont bénéficié d'une formation

POUR LES COMMUNAUTÉS

137 117

bénéficiaires de nos initiatives en faveur du développement des communautés riveraines

POUR LES ACTIONNAIRES

1 392 M MAD

RNPG

4,9%

Rendement dividende par action

9,6%

Retour sur capitaux investis

ACTIONNARIAT & PARTICIPATIONS

graph TD
H1[HOLCIM 50%] --- LM[Lafarge Maroc Holding]
A1[AL MADA Positive Impact 50%] --- LM
LM --- LHM[LafargeHolcim Maroc 64,68%]
LM --- LAH[LafargeHolcim Maroc Afrique 100%]
LHM --- G[geocycle 100%]
LHM --- C[LAFARGE Ciments]
LAH --- P[Plateforme de développement dans le secteur cimentier dans les pays d'Afrique Subsaharienne.]

Organigramme de la structure de propriété de Lafarge Maroc Holding

HOLCIM

Fort de 60 000 employés, Holcim est le leader mondial des solutions de construction innovantes et durables. Présent sur quatre principaux segments d'activité, le ciment, les granulats, le béton et les produits & solutions.

AL MADA

Al Mada est un fonds d'investissement panafricain à capitaux privés, basé à Casablanca. À vocation internationale et doté d'une stratégie de développement à long terme, Al Mada est un partenaire de référence pour le développement des économies africaines.

UNE LARGE PRÉSENCE TERRITORIALE

La carte du Maroc montre la présence territoriale de LafargeHolcim Maroc. Les points de localisation sont les suivants :

Usine de ciment : Tanger, Tétouan, Nador, Oujda, Casablanca, Bouskoura, Settat, Agadir, Tan Tan, Laâyoune.

Usine de chaux : Rabat, Temara, El Gara, Ben Ahmed, Fès, Benguerir.

Usine de mortier : Meknès, Fqih Bensaleh.

Centre de broyage : Bouskoura, Settat, El Gara, Ben Ahmed, Fès, Benguerir.

Plateforme Geocycle : Casablanca, Bouskoura, Settat, El Gara, Ben Ahmed, Fès, Benguerir.

1 Carrière de granulats : Casablanca, Bouskoura, Settat, El Gara, Ben Ahmed, Fès, Benguerir.

Centrales à béton : 8 points fixes (représentés par des cercles verts) et 13 points mobiles (représentés par des cercles bleus).

Carte du Maroc illustrant la présence territoriale de LafargeHolcim Maroc avec des points de localisation des usines et plateformes.

ENTRETIEN AVEC

L'ADMINISTRATEUR

DIRECTEUR GÉNÉRAL

JOSÉ ANTONIO PRIMO

Administrateur

Directeur Général

Portrait of José Antonio Primo, Administrator and General Director of LafargeHolcim Morocco.

Les défis climatiques et les enjeux de développement durable sont aujourd'hui au cœur de la stratégie des acteurs industriels mondiaux. Comment cela se traduit-il pour LafargeHolcim Maroc ?

En tant que partenaire historique du développement économique et social national, LafargeHolcim Maroc a placé le développement durable au cœur de ses priorités.

Notre ambition est de contribuer à un avenir durable en réduisant notre empreinte carbone et en offrant des produits et solutions répondant aux défis de la transition énergétique.

Bien qu'ancrée dans l'ADN de l'entreprise depuis plusieurs décennies, la stratégie de développement durable de LafargeHolcim Maroc prend un nouvel élan en 2022, en ligne avec la volonté du Groupe Holcim d'atteindre la neutralité carbone à horizon 2050.

En quoi consiste cette nouvelle stratégie ?

Le lancement de notre feuille de route développement durable, "Ardi Hayati", regroupant plus de 20 projets structurants vise à accélérer le déploiement d'initiatives en matière de réduction de notre empreinte environnementale, la préservation des ressources naturelles, la valorisation des déchets, et enfin la contribution au développement des communautés.

Comment LafargeHolcim Maroc a pu transformer sa feuille de route en projets concrets ?

Face aux défis de l'urbanisation croissante et des nouvelles exigences en termes de performances environnementales, nous avons placé l'innovation au cœur de notre stratégie de développement durable et lancé sur le marché en 2022 les premières solutions de construction bas carbone au Maroc, Ecopact et Ecoplanet, devenant ainsi un précurseur national dans le domaine de la construction durable.

Parallèlement, nous avons renforcé notre politique adoptée depuis plusieurs décennies visant à accroître la part de l'électricité renouvelable dans notre mix énergétique, qui atteint cette année un taux de 81%.

En tant que leader de la valorisation des déchets au Maroc, nous nous sommes engagés à travers notre filiale Geocycle dans le cadre d'une convention signée entre l'interprofession et l'État, à valoriser au sein de nos installations des déchets ménagers issus de 5 décharges à proximité de nos usines, contribuant ainsi à réduire leurs impacts environnementaux tout en augmentant leur durée de vie. Nous sommes également fiers de nos actions en faveur de la biodiversité, notamment l'opération de transplantation d'arganiers adultes, une première mondiale, au sein de notre usine d'Agadir-Souss.

Nos ambitions de développement durable s'appliquent à toute notre chaîne de valeur, de nos collaborateurs à nos fournisseurs, pour faire ensemble, une plus grande différence.

“ Nous avons lancé sur le marché en 2022 les premières solutions de construction bas carbone au Maroc, Ecopact et Ecoplanet, devenant ainsi un précurseur national dans le domaine de la construction durable. ”

Je tiens à cette occasion à les remercier pour leur implication et leur dévouement au quotidien, afin de rendre nos ambitions et nos projets réels.

Quel bilan faites-vous de l'année 2022 ?

Cette année a été marquée par plusieurs réalisations de grande importance pour LafargeHolcim Maroc. Nos usines ont continué à afficher des performances exceptionnelles, notamment grâce à notre politique d'excellence opérationnelle. Nous sommes aujourd'hui très fiers de compter la totalité de nos usines parmi le Top 15 des 99 cimenteries du groupe Holcim et de voir les 4 premières places occupées par nos usines de Fès, Oujda, Tétouan et Settat. Cette performance nous permet de continuer à figurer parmi les « best in class » du Groupe Holcim à travers le monde.

Grâce à notre usine Agadir-Souss, nous avons consolidé notre maillage territorial dans le sud du pays et renforcé notre ancrage dans une région à fort potentiel de croissance. Dans le cadre du programme N'BNIOWU L'7AYAT, l'usine contribue depuis son lancement en 2021 au développement économique et social de la région et cela à travers diverses initiatives en faveur des populations riveraines de la région.

Dans le cadre de notre stratégie de différenciation et de satisfaction client, l'année 2022 a été riche en initiatives. Les produits spéciaux ont poursuivi leur percée sur le marché et ont connu un élargissement de leur gamme à travers de nouvelles

références. Soucieux d'apporter un service inégalé et de renforcer sa proximité avec ses clients, LafargeHolcim Maroc a continué à enrichir son nouveau portail client avec une multitude de fonctionnalités allant jusqu'à la prise de commande en ligne. Témoignant des efforts et de l'engagement des équipes de LafargeHolcim Maroc, les enquêtes menées chaque année auprès des clients démontrent un score (NPS) en amélioration constante, s'élevant à 72 en 2022, en hausse de 4 points par rapport à 2021.

Quels sont les chantiers de construction auxquels LafargeHolcim Maroc a contribué en 2022 ?

Pour LafargeHolcim Maroc, l'année 2022 a été une année de concrétisation d'un nombre important de projets de grande envergure et dans des secteurs clés pour le développement économique et social national. Pour ne citer que quelques exemples, la Gare routière de Rabat qui s'inscrit dans la modernisation du transport interurbain de la capitale; le pont Mohamed VI à Casablanca qui représente aujourd'hui le plus long pont en zone urbaine jamais construit au Maroc. LafargeHolcim Maroc contribue activement à la réalisation des ambitions nationales en matière d'énergie verte, et cela s'est traduit en 2022 par la construction du parc éolien de Boujdour destiné à accompagner les entreprises industrielles dans le cadre de contrats d'achat d'électricité d'origine éolienne.

ÉQUIPE DIRIGENTE

Portrait of José Antonio PRIMO

José Antonio PRIMO

Administrateur Directeur Général

Avant de rejoindre LafargeHolcim Maroc en tant qu'Administrateur Directeur Général, José Antonio PRIMO a occupé plusieurs postes de Direction Générale au sein des filiales du Groupe Holcim, notamment en Europe Centrale, aux Etats-Unis, au Mexique et en Espagne. Il était en charge depuis 2020 des Projets de Capture et Utilisation du CO

2

du Groupe Holcim en Europe. Durant sa carrière au sein du Groupe, José Antonio Primo avait occupé la fonction de Directeur Industriel de Lafarge Maroc pendant plusieurs années.

Portrait of Amine CHERRAT

Amine CHERRAT

Directeur Financier

Amine CHERRAT a commencé sa carrière chez P&G à Casablanca puis chez Bossard Gemini Consulting à Paris. En 2000, il a rejoint le Groupe Lafarge où il a été responsable de la stratégie, du développement et du pilotage des programmes de performances opérationnelles de la région East Med & Trading. Il a occupé par la suite les fonctions de Directeur du contrôle et de la performance de la filiale grecque Héraclès, de Directeur du contrôle de l'activité Béton au niveau mondial (pilotage financier de 40 unités opérationnelles), et enfin de Directeur du développement en France.

Amine retourne en 2012 au Maroc en qualité de Directeur Financier et de secrétaire du Conseil de Lafarge Ciments, assurant notamment la direction des fonctions finance, juridique, achats, audit et systèmes d'information. À l'issue de la fusion entre Lafarge Ciments et Holcim, il devient le Directeur Financier de LafargeHolcim Maroc et de LafargeHolcim Maroc Afrique.

Portrait of Younes CHETABI

Younes CHETABI

Directeur Industriel

Younes CHETABI a démarré sa carrière chez Holcim Maroc en tant qu'Ingénieur Méthodes puis Responsable Maintenance Mécanique à l'usine d'Oujda. Il a ensuite occupé successivement les postes de Responsable Maintenance et Responsable Production à l'usine de Fès. Il a poursuivi sa carrière en tant que Responsable du Centre de Broyage de Nador. Il a été ensuite nommé Directeur de l'usine de Fès. Et il a enfin occupé le poste de Directeur de l'usine de Settat au sein de LafargeHolcim Maroc avant de rejoindre Lafarge Irak en tant que Directeur Industriel.

Younes CHETABI est ingénieur diplômé de l'École Nationale Supérieure d'Électricité et Mécanique (ENSEM) de Casablanca

Portrait of Abdel-ileh CHOUAR

Abdel-ileh CHOUAR

Directeur Développement Durable & Innovation

Abdel-ileh Chouar a débuté sa carrière chez Lafarge Maroc en tant que responsable du bureau technique, où il a occupé plusieurs postes industriels avant d'être nommé Country Health & Safety Manager puis Concrete Operations Manager. Il a par la suite été nommé Directeur Industriel de Lafarge Nigeria, puis Directeur Industriel de Lafarge Afrique du Sud. Avant de rejoindre LafargeHolcim Maroc, il a été Directeur de la Task Force Industrielle de l'OCP. Abdel-ileh Chouar est titulaire d'un diplôme d'ingénieur de l'Ecole des Arts et Métiers-Paristech.

Portrait of Alae LALAMI

Alae LALAMI

Directeur Solutions Constructives

Alae Lalami a passé plus de 23 ans au sein de LafargeHolcim Maroc, où il a occupé des fonctions principalement dans le commercial et le marketing, où il a été Directeur des zones nord, sud et Administrateur de l'enseigne de retail Mawadis. Il a été Directeur de l'activité RMX, puis Directeur de la nouvelle direction Solutions Constructives, activité qui comprend les granulats, le béton, le mortier et l'activité routes.

Alae Lalami est diplômé de l'École Supérieure de Distribution en France et titulaire d'un MBA de l'Université du Québec à Montréal.

Portrait of Saad DALIL

Saad DALIL

Directeur Commercial et Marketing Ciment

Saad Dalil a démarré sa carrière en tant qu'ingénieur commercial chez International Paper. Il a ensuite rejoint LafargeHolcim Maroc, où il a occupé depuis 15 ans plusieurs fonctions commerciales et marketing. Il a notamment été Directeur de l'activité Béton de mi 2018 à début 2021. Saad Dalil est ingénieur agro-économiste, lauréat de l'ENA de Meknès, titulaire d'un Master de l'ENIM de Rabat et d'un Executive MBA des Ponts et Chaussées - EHTP.

Portrait of Imane LOUBANE

Imane LOUBANE

Directrice Ressources Humaines

Imane Loubane a démarré sa carrière professionnelle en ressources humaines dans différents secteurs d'activité dont notamment la banque et l'assurance avant de rejoindre LafargeHolcim Maroc, où elle a essentiellement occupé depuis 10 ans des fonctions en ressources humaines. Elle a été directrice du développement RH en charge du recrutement et de la gestion des carrières. Imane Loubane est diplômée en marketing et titulaire d'un DESS en RH et stratégie d'entreprise à l'IAE de Tours.

LE DÉVELOPPEMENT DURABLE DANS L'ADN DE LAFARGEHOLCIM MAROC DEPUIS DES DÉCENNIES

En tant que partenaire historique et acteur de référence dans le secteur des matériaux de construction, la protection de l'environnement est une priorité pour LafargeHolcim Maroc depuis de nombreuses années. Nous sommes conscients que nos processus de production ont une empreinte écologique. Nous savons également que nos produits jouent un rôle fondamental dans le développement et l'urbanisation. Notre objectif est de contribuer à construire un avenir durable en réduisant notre impact sur l'environnement et en offrant des produits et des solutions qui répondent aux enjeux de transition durable.

2003

1

ère

utilisation des combustibles alternatifs dans une cimenterie au Maroc - usine de Fès

2005

Installation du 1

er

parc éolien à Tétouan

2006

Création de la filiale Geocycle spécialisée dans le traitement et la revalorisation des déchets industriels et ménagers (nommée précédemment Ecoval)

2011

Signature des 1

ers

contrats d'achat d'énergie verte

2016

Lancement de la 1

ère

plateforme de pré-traitement des déchets ménagers au Maroc à Oum Azza et démarrage de la production des 1

ers

combustibles solides de récupération locaux

2019

Démarrage des essais de transplantation d'arganiers adultes près de l'usine d'Agadir

2020

N'BNIOWU L'7AYAT

Un programme de LafargeHolcim Maroc

Lancement du programme en faveur du développement des communautés et des populations riveraines

2021

Lancement de la feuille de route visant l'accélération de la stratégie développement durable avec plus de 20 projets structurants

2022

Lancement des premiers produits verts labellisés eco

ECOPlanet

Construisons Bas Carbone

ECOPact

Les Bétons Responsables

ARDI HAYATI

Timeline of LafargeHolcim Morocco's sustainable development milestones from 2003 to 2022, set against a background of a city skyline and a large gear.

LES ENJEUX DE NOTRE ÉCOSYSTÈME IDENTIFIÉS PAR L'ANALYSE DE MÉTÉRIALITÉ

Afin de consolider les relations avec ses parties prenantes externes et internes, et de gérer leurs attentes, LafargeHolcim Maroc a lancé un processus de consultation de ses parties prenantes afin d'élaborer sa matrice de matérialité et construire sa nouvelle feuille de route de développement durable.

Plus de 70 représentants des parties prenantes (clients, fournisseurs, administrateurs, partenaires sociaux, les actionnaires, représentants des autorités locales et nationales, ONG et associations) ont été invités à évaluer l'importance des enjeux auxquels LafargeHolcim Maroc est confrontée. D'après le consensus général, les enjeux prioritaires pour LafargeHolcim Maroc sont la gestion et l'atténuation des risques environnementaux, la gestion de l'eau, la Santé & Sécurité et les conditions de travail, l'impact économique et sociétal local et l'éthique des affaires.

Les 14 enjeux abordés ont été considérés comme importants, nous confortant ainsi dans notre vision globale du développement durable et de la responsabilité étendue de l'entreprise envers son écosystème qui agit depuis plusieurs décennies en faveur de la protection de l'environnement, de la santé et sécurité au travail, du développement des communautés, de l'éthique et de l'intégrité dans la conduite des affaires.

● ENVIRONNEMENT ● SOCIAL ● GOUVERNANCE

Matrice de matérialité sans pondération des parties prenantes

Axe vertical : Importance pour les Parties Prenantes Externes

Axe horizontal : Importance pour les Parties Prenantes Internes

Matérialité Faible (Haut)

Diversité et inclusion des collaborateurs

Matérialité Moyenne (Milieu)

Conformité

Qualité, innovation, et durabilité des produits

Economie circulaire et utilisation responsable des matériaux

Gouvernance d'entreprise

Gestion des talents et développement des collaborateurs

Matérialité Importante (Bas)

Gestion et atténuation des risques environnementaux

Santé & Sécurité et conditions de travail

Impact local économique et sociétal & relations avec les communautés

Ethique des affaires

Gestion de l'eau

Impact du changement climatique sur les opérations

Efficacité et réduction de la facture énergétique

Atténuation du changement climatique et émissions de GES

Matrice de matérialité sans pondération des parties prenantes. L'axe vertical est 'Importance pour les Parties Prenantes Externes' et l'axe horizontal est 'Importance pour les Parties Prenantes Internes'. La matrice est divisée en trois niveaux de matérialité : Faible matérialité (haut), Matérialité moyenne (milieu), et Matérialité importante (bas). Les enjeux sont classés dans ces zones.

ARDI HAYATI, NOTRE PROGRAMME POUR EXERCER NOTRE ACTIVITÉ DANS LA DURABILITÉ

Les défis mondiaux en matière de transition énergétique dans lesquels le Maroc s'est inscrit à travers un plan d'action à horizon 2030, exigent des efforts considérables de la part de l'ensemble des parties prenantes. En ligne avec le modèle de décarbonisation du Groupe Holcim qui vise une neutralité carbone à horizon 2050, LafargeHolcim Maroc a renforcé ses engagements en matière de développement durable par le lancement du programme Ardi Hayati.

Construit autour de 4 axes majeurs, climat et énergie, économie circulaire, eau et nature, population et communautés, ce programme a été décliné durant l'année 2022 en une feuille de route, représentant plus d'une vingtaine de projets structurants avec des objectifs bien définis.

Logo Ardi Hayati: a stylized green globe with a leaf and the text 'أرضي حياتي ARDI HAYATI'

Icon representing climate and energy: a globe with a leaf and a recycling arrow

CLIMAT & ÉNERGIE

Réduire les émissions CO

2

Icon representing water and nature: a water drop and a tree

EAU & NATURE

Protéger l'eau et la biodiversité

Icon representing circular economy: three arrows forming a triangle

ÉCONOMIE CIRCULAIRE

Favoriser la valorisation des déchets

Icon representing populations and communities: three stylized human figures

POPULATIONS & COMMUNAUTÉS

Créer de la valeur partagée

A large, vibrant photograph of a park in Casablanca, Morocco. The scene features a long, rectangular reflecting pool in the foreground, perfectly mirroring the tall palm trees and a white building in the background. The sky is bright blue with scattered white clouds. The overall atmosphere is serene and lush.

Parc de la Ligue Arabe, Casablanca.

Icon representing climate and energy, showing a globe with a leaf and a sun.

CLIMAT & ÉNERGIE

Réduire les émissions de CO

2

En tant qu'entreprise déterminée à réduire son impact sur l'environnement, nous donnons la priorité à produire plus et mieux, avec moins de ressources.

Réduire les émissions de CO

2

provenant de l'activité

Nous nous sommes engagés dès 2005 à accroître la part d'électricité d'origine renouvelable dans notre consommation énergétique globale. Notre usine de Tétouan a été la première cimenterie au monde à disposer de son propre parc éolien, d'une capacité maximale de 32 MW. Cette initiative nous a incité par la suite à conclure des contrats d'achats d'électricité verte avec des opérateurs nationaux sur toutes les

usines. Le taux de substitution électrique dépasse 80 % par an depuis 2019, ce qui contribue à réduire nos émissions de CO

2

de manière tangible. Nous nous efforçons également de réduire considérablement les émissions de Nox (oxyde d'azote) et de SO

2

(dioxyde de soufre).

D'autres initiatives et projets sont menés par LafargeHolcim Maroc visant la décarbonisation de ses activités. Il s'agit notamment d'accélérer l'utilisation de combustibles alternatifs à travers notamment le recyclage des déchets ou encore de réduire le facteur clinker dans la composition du ciment produit. En effet, c'est lors de la production de clinker, le principal composant du ciment, que l'on produit le plus d'émissions de CO

2

.

Logo for ARDI HAYATI (أرضي حيائي), featuring a stylized globe with a leaf and the text 'أرضي حيائي' and 'ARDI HAYATI'.

La majorité de ces émissions résultent de la réaction chimique qui se produit lorsque la matière 1

ère

(le calcaire) se calcine en clinker dans le four. Le remplacement du clinker dans le ciment par des composants minéraux alternatifs réduit l'intensité de carbone émis par notre processus de production.

L'efficacité énergétique dans les processus de production est également un facteur important de réduction de la consommation d'énergie et des émissions de CO

2

. LafargeHolcim Maroc continue à investir dans les équipements modernes dotés des dernières technologies qui permettent une meilleure efficacité énergétique dans le processus de production.

Offrir des solutions et produits verts

L'un des axes majeurs de la stratégie de décarbonisation de LafargeHolcim Maroc est de fournir des produits et des solutions durables contribuant ainsi à la construction de projets urbains intelligents, ainsi que de bâtiments et infrastructures éco-responsables.

Poursuivant ainsi son engagement à faire progresser l'ensemble du secteur de la construction vers des modes constructifs plus durables et plus responsables, LafargeHolcim Maroc a lancé sur le marché, depuis 2022 des produits et solutions vertes. L'objectif étant de contribuer à construire des bâtiments qui tiennent compte de leurs impacts environnementaux sur l'ensemble de leur cycle de vie, depuis l'extraction des matières 1

ères

qui les composent, jusqu'à leur démolition et recyclage.

Gestion des émissions de CO

2

dans la chaîne de valeur de la production de ciment

Approvisionnement en énergie

Icon representing energy supply, showing a power plant with solar panels and wind turbines.

• Utilisation de l'énergie renouvelable

• Amélioration de l'efficacité énergétique à chaque étape du processus de production

• Optimisation énergétique des installations et des outils de production

1

Extraction de matières premières

Réhabilitation de carrières

2

Production de clinker

• Revalorisation de déchets et utilisation de combustibles alternatifs

• Valorisation de matériaux alternatifs

3

Production de ciment

Réduction du facteur clinker dans la composition du ciment produit

4

Transport du ciment

• Optimisation du transport

• Promotion des moyens de transport à faible émission de CO

2

, ferroviaires...

Mener la transition énergétique bas carbone à toutes les étapes du cycle de vie des bâtiments

Diagram illustrating the sustainable building cycle, showing a city skyline with a large green arc above it. The arc is divided into three sections: 'PRODUCTION DURABLE', 'CONSTRUCTION DURABLE', and 'VILLES DURABLES'. Below the arc, there are icons representing a factory, a construction site with a crane, and a city with people and trees. To the right, there is a recycling symbol.

PRODUCTION DURABLE

Minimiser l'empreinte environnementale de la production

CONSTRUCTION DURABLE

Réduire l'empreinte carbone sur les chantiers

VILLES DURABLES

Construire des bâtiments durables

Contribuer au recyclage des déchets

ECOPact

ECOPlanet

AIRIUM

HYDROMEDIA

PERFECTO

Logo for geocycle, featuring a green recycling symbol and the word 'geocycle'.

Icon representing water and nature, consisting of a stylized water drop and a leaf.

EAU ET NATURE

Protéger l'eau et la biodiversité

La protection de l'environnement passe pour LafargeHolcim Maroc par la préservation de ses ressources.

Préservation de l'eau

Au Maroc, le stress hydrique est une question cruciale. C'est pourquoi LafargeHolcim Maroc s'est engagée à améliorer la gestion de cette précieuse ressource dans son processus de production. À cette fin, chaque site et tous les processus de production sont soumis à des évaluations rigoureuses pour contrôler leur consommation d'eau. En outre, LafargeHolcim Maroc utilise la technologie des procédés secs au niveau de ses fours, des systèmes de refroidissement en circuit fermé ainsi qu'un système de recyclage de l'eau. L'ensemble des nouveaux investissements sont réalisés en tenant compte des exigences en matière de consommation d'eau. Aujourd'hui LafargeHolcim Maroc présente l'un des taux de consommation d'eau les plus bas des usines du Groupe Holcim au niveau mondial.

Biodiversité

La première étape de la production de ciment est l'extraction des matières premières dans des carrières, avec inévitablement un impact sur l'environnement. Cependant, ces impacts peuvent être largement atténués par le développement et la mise en œuvre d'un plan de réhabilitation des carrières qui peut contribuer à protéger la biodiversité.

LafargeHolcim Maroc s'efforce de réduire son empreinte environnementale en réhabilitant ses sites et carrières à la fin de leur exploitation. Jusqu'à présent, 539 hectares ont été réhabilités. Un total de 323 000 arbres de 25 variétés différentes ont été plantés, et des partenariats avec l'INRA, le Département des Eaux et Forêts, l'ANDZOA et l'AgroTech Souss Massa ont permis d'acclimater 6 000 arganiers sur le site de la carrière de Bouskoura et de réussir la transplantation d'arganiers adultes au sein de l'usine d'Agadir-Souss. Des ruches d'abeilles ont également été installées dans plusieurs carrières afin de promouvoir la pollinisation et favoriser le développement de l'écosystème.

Logo for 'ARDI HAYATI' (أرضي حيأتي) featuring a stylized globe with a leaf.

Aerial view of a large, flat landscape with rows of young trees, likely a reforestation or reclamation project.

A large, deep quarry with a vertical cliff face, filled with water at the bottom, showing signs of environmental rehabilitation.

Circular economy icon showing three arrows in a loop

ÉCONOMIE CIRCULAIRE

Favoriser la valorisation des déchets

Précursseur en matière de transition énergétique, LafargeHolcim Maroc a lancé en 2007 Geocycle, une filiale dédiée au traitement des déchets industriels et ménagers (déchets de papier et de carton, des déchets de bois, des pneus usagés, des plastiques, des déchets alimentaires...). Pionnier de l'économie circulaire au Maroc, Geocycle opère avec un double avantage pour l'environnement et l'économie.

Geocycle propose aux industriels des solutions innovantes de traitement et de gestion globale de leurs déchets, afin de réduire les externalités environnementales et autres nuisances significatives pour l'environnement.

Les activités de Geocycle permettent de réduire la quantité de déchets qui finissent dans les décharges. Sans leur co-processing en cimenterie, ces déchets seraient brûlés à l'air libre ou enfouis causant des dommages significatifs sur l'environnement. Enfin grâce au recyclage des déchets, Geocycle fournit aux cimenteries de LafargeHolcim Maroc des combustibles alternatifs réduisant significativement l'utilisation des combustibles fossiles et atténuant de ce fait les émissions de CO

2

fossiles. Plus de 110 000 T sont valorisés chaque année en cimenteries.

Geocycle logo

Ardi Hayati logo featuring a stylized globe

أرضي حياتي

ARDI HAYATI

Valorisation des déchets ménagers - De la ville... à nos cimenteries

1

Collecte des déchets ménagers

2

Décharge organisée

Tri des déchets

3

geocycle

Broyage

Séchage

Stockage CSR*

4

Four de cimenterie

Diagram illustrating the valorization of household waste from the city to cement plants. Step 1: Collection of household waste. Step 2: Organized waste disposal and sorting. Step 3: Geocycle process: grinding, drying, and storage of CSR*. Step 4: Cement kiln.

* CSR : Combustibles Solides de Récupération

A large industrial facility where a massive pile of shredded plastic waste is being processed. A large yellow excavator is visible on the left, and a large blue flame is rising from the waste pile, indicating the combustion process in a cement kiln.

Icon representing people or community

POPULATIONS & COMMUNAUTÉS

Créer de la valeur partagée

N'BNIOWU L'7AYAT

, le programme de responsabilité sociale et sociétale de LafargeHolcim Maroc, vise à promouvoir le développement local en intégrant et en co-développant les zones où sont implantés nos sites d'exploitation. Nous reconnaissons l'importance de trouver un équilibre entre la protection de l'environnement, la performance économique et le progrès social afin de bâtir des liens durables avec les communautés riveraines et créer de la valeur partagée.

N'BNIOWU L'7AYAT logo

N'BNIOWU

L'7AYAT

Un programme de LafargeHolcim Maroc

Nos initiatives en matière de responsabilité sociale des entreprises (RSE) font partie intégrante d'un plan de développement continu à long terme. Notre objectif est de servir la communauté et d'assurer son développement par le biais d'un dialogue ouvert qui inclut toutes les parties prenantes. Nous travaillons en priorité dans les douars les plus proches de nos sites, en tenant compte de leurs circonstances socio-économiques propres. En outre, nous fournissons des ressources matérielles et humaines et nous encourageons le volontariat auprès de nos collaborateurs faisant de la RSE l'affaire de tous.

Close-up of a woman's hands embroidering a white fabric with green and red patterns.

A woman wearing a black hijab and a white lab coat working with small grains or seeds on a table.

POURSUIITE DE

NOTRE STRATÉGIE

DE DÉVELOPPEMENT

A smiling woman with dark hair, wearing a white hard hat with the LafargeHolcim Maroc logo and clear safety glasses, stands on the right side of the frame. She is wearing a high-visibility jacket with orange and dark blue sections, also featuring the LafargeHolcim logo. The background is a stylized, artistic rendering of a cable-stayed bridge, with its towers and cables overlaid with faint architectural sketches and geometric patterns. The overall tone is professional and forward-looking.

A smiling woman in a hard hat and safety gear stands in front of a stylized background featuring a cable-stayed bridge and architectural sketches.

L'EXCELLENCE

OPÉRATIONNELLE DANS

NOS USINES,

MODÈLES

DANS LE GROUPE HOLCIM

Graphic showing a trophy on a podium with the numbers 2, 1, and 3, followed by the text 'TOP 3' and 'sur 99 usines du Groupe Holcim dans le monde'.

LafargeHolcim Maroc s'est distinguée une nouvelle fois dans le classement annuel réalisé par le Groupe Holcim, où nos usines figurent dans le top 15 des usines les plus performantes parmi les 99 usines du Groupe Holcim avec les quatre premières places occupées par les usines de Fès, Oujda, Tétouan et Settat.

Ce classement s'appuie sur un ensemble de critères de performance industrielle et environnementale :

• Coûts (fixes, variables et de maintenance)

• Efficacité (fiabilité, consommation énergétique)

• Développement durable (Santé & Sécurité, Qualité, Environnement, Populations & communautés)

A large industrial facility with several tall concrete silos and processing structures. In the foreground, there is a green lawn with some palm trees and a '20' speed limit sign. A green and white striped barrier rope is in the lower left corner.

LA NOUVELLE CIMENTERIE

AGADIR-SOUSS, VITRINE DU

MODÈLE DE DÉVELOPPEMENT

DE LAFARGEHOLCIM MAROC

A large industrial cement plant at dusk, featuring tall silos, a large dome, and various structures illuminated by lights. A play button icon is overlaid on the right side of the image.

UN EMPLACEMENT STRATÉGIQUE POUR

SERVIR LES CLIENTS DES RÉGIONS

SUD DU PAYS ET DYNAMISER L'EXPORT

VERS LE RESTE DU CONTINENT

Cette nouvelle unité industrielle permet à LafargeHolcim Maroc de renforcer son maillage territorial, de se rapprocher de ses clients des régions du sud du pays et de participer activement à la construction durable dans des régions en plein essor économique.

La position stratégique de l'usine d'Agadir-Souss a permis de renforcer la dynamique de l'export, en 2022, grâce aux premières exportations par bateau à destination de partenaires en Afrique subsaharienne.

Située à 65 km au sud-ouest de la ville d'Agadir, dans la commune rurale de Tidssi, la cimenterie d'Agadir-Souss qui a mobilisé un investissement de 3 milliards de dirhams a une capacité annuelle de production de 1,6 million de tonnes de ciment. Alimentée en énergie verte et utilisant des combustibles alternatifs, la nouvelle cimenterie 4.0 est construite selon le concept de « Plant of tomorrow - l'usine de demain » et fait appel à des technologies d'automatisation, de robotique, d'intelligence artificielle et de maintenance prédictive pour améliorer son processus de production.

1 400

Personnes mobilisées sur le chantier, dont 1/3 de ressources locales

200

Emplois directs et indirects depuis le démarrage

3 Md MAD

Investissement

9,4 M

d'heures travaillées

1,6 MT

Capacité de production

UNE INSTALLATION RESPONSABLE DE SON ENVIRONNEMENT SOCIO-ÉCONOMIQUE ET DE SON EMPREINTE ENVIRONNEMENTALE

Conformément à sa stratégie en matière de responsabilité sociale et à son programme Ardi Hayati, LafargeHolcim Maroc a pensé le projet d'installation de sa cimenterie d'Agadir-Souss dans sa globalité en prenant en compte l'ensemble de son écosystème. Sur le volet des infrastructures, deux nouvelles routes en chaussée neuve ont été construites. L'une de 8 km permet de contourner la commune de Tidzi, la seconde de 3 km a permis de déseclaver le village voisin. Des installations ont également été mises en place pour permettre l'accès à l'eau potable à plusieurs villages riverains, ainsi que la construction de trois châteaux d'eau et d'un système de pompage alimenté par des panneaux solaires pour les besoins d'arrosage.

Two men in safety gear working in a control room with multiple monitors.

Employabilité

Sur le volet de l'employabilité, la construction de l'usine a permis de créer près de 1 400 emplois au sein de la Région de Souss-Massa, dont un tiers de ressources locales. Depuis sa mise en service, la cimenterie génère près de 200 emplois directs et indirects.

Développement des communautés et des territoires

Au niveau du développement des communautés et des territoires, LafargeHolcim Maroc s'appuie sur son programme N'BNIOUW L'7AYAT, dont l'objectif est de renforcer l'autonomisation des communautés, valoriser toutes les pratiques qui permettent de développer l'économie locale, créer de la valeur partagée et bâtir des liens durables.

C'est ainsi que des programmes d'appui à l'éducation et à la lutte contre l'abandon scolaire pour les enfants des douars riverains ont été mis en place, incluant la réhabilitation de 4 écoles qui accueillent 700 enfants des villages riverains, le transport des écoliers les plus éloignés, ainsi que les fournitures scolaires en début d'année.

Des programmes de supports à l'employabilité ont été déployés auprès de deux coopératives féminines afin de faciliter le développement de l'activité locale et l'autonomisation des femmes issues des villages voisins.

Dans le domaine de la santé, plusieurs caravanes médicales ont été organisées au profit des populations riveraines.

Logo for N'BNIOUW L'7AYAT, a program by LafargeHolcim Maroc, featuring a stylized sun icon and the text 'N'BNIOUW L'7AYAT' with 'Un programme de LafargeHolcim Maroc' underneath.

A group of women in headscarves and masks working at a table, likely participating in a cooperative activity supported by the company.

Environnement

Sur le plan environnemental, les équipes de LafargeHolcim Maroc ont réussi grâce à un partenariat avec l'ANDZOA et l'AgroTech Souss Massa, une prouesse mondiale qui a permis de transplanter des arganiers adultes avec un taux de réussite qui dépasse les 70%. Cette réalisation permet à LafargeHolcim Maroc de participer à la préservation de l'arganier, une ressource endémique du Maroc et de contribuer au développement de la Réserve de Biosphère Arganeraie.

A man in safety gear transplanting an argan tree in a desert environment.

A group of people, including men in suits and women in business attire, standing together and receiving an award.

L'usine d'Agadir-Souss distinguée par le prix

«Investment Award»

décerné lors d'un événement organisé par Industrie du Maroc Magazine

Des visites de l'usine Agadir-Souss pour les partenaires

Les équipes de la cimenterie d'Agadir-Souss ont reçu plusieurs partenaires afin de leur faire découvrir les installations modernes de l'usine, ainsi que le potentiel qu'elle représente en matière de développement des infrastructures et de construction pour les provinces du sud.

Des visites ont ainsi été organisées pour les clients, la presse nationale, et autres partenaires.

Le Ministre de l'Agriculture et de la Pêche Maritime, du Développement Rural et des Eaux et Forêts, M. Mohammed SADIKI a pour sa part visité le projet de la 1

ère

transplantation d'arganiers adultes menée au sein de la cimenterie.

DES INNOVATIONS AU SERVICE DE LA DIFFÉRENCIATION ET DE LA SATISFACTION CLIENT

UNE GAMME DE PRODUITS SPÉCIAUX QUI POURSUIT SA PERCÉE SUR LE MARCHÉ ET S'ÉLARGIT AVEC DEUX NOUVELLES RÉFÉRENCES.

Spécialement conçus pour des applications spécifiques telles que la maçonnerie, les éléments préfabriqués ou les fondations et structures, les produits spéciaux offrent aux utilisateurs de meilleures performances, un meilleur rendement et une plus grande facilité d'usage. Depuis leur lancement, ils ont rapidement rencontré un fort engouement des clients et ils représentent désormais 23% des ventes de ciment en sac.

Au cours de l'année, le Perfecto, produit phare de la gamme, a été labélisé ECO grâce à son impact environnemental limité. La gamme des produits spéciaux a été enrichie par SwariPro, un ciment premium pour la réalisation de structures et fondations et Holcim 55 PM, le seul ciment pour « travaux à la mer » disponible en sac au Maroc.

Évolution de la part de produits spéciaux dans la vente de sacs

Année

Part de produits spéciaux (%)

2018

4,5%

2019

9%

2020

18%

2021

20%

2022

23%

Bar chart showing the evolution of the share of special products in bag sales from 2018 to 2022.

L'ACTIVITÉ ROUTES DE LAFARGEHOLCIM MAROC AU CONGRÈS NATIONAL DE LA ROUTE À DAKHLA

A large white truck equipped with a mobile laboratory for road construction is shown on a desert road. The truck has various equipment and storage containers on its back.

En marge de la 11

ème

édition du congrès national de la route à Dakhla, les équipes de l'activité Routes ont pu mettre en avant la solution innovante et durable qu'offre LafargeHolcim Maroc pour les projets d'infrastructure routière. Cette offre inclut à la fois le traitement des sols au Liant Hydraulique Routier (LHR), ainsi que l'utilisation de matériaux locaux. Au-delà de l'innovation, cette technique permet aux donneurs d'ordre de bénéficier d'une solution économique, durable, rapide et respectueuse de l'environnement.

UNE SATISFACTION CLIENT EN CONSTANTE AMÉLIORATION

Les enquêtes réalisées chaque année par LafargeHolcim Maroc selon la méthodologie NPS (Net Promoter Score) ont intégré pour la 1

ère

fois en 2022 les chauffeurs des clients qui sont en contact quotidien avec les équipes en usine.

L'enquête réalisée auprès de 80% du portefeuille de clients actifs a révélé de très bons résultats avec un score de 72 pour les clients et 48 pour les chauffeurs, en constante amélioration avec respectivement + 4 points et + 27 points par rapport à 2021. Cette performance conforte LafargeHolcim Maroc dans sa volonté de faire de l'expérience client un élément différenciateur en continuant à assurer un service clients parmi les meilleurs dans son secteur d'activité.

72

Clients

+4 points

Score

NPS

48

Chauffeurs

+27 points

UN ACCOMPAGNEMENT CLIENTS À TRAVERS UNE GAMME DE SERVICES ÉTOFFÉE

LafargeHolcim logo with the tagline 'Creating value'.

UN CONCEPT POLYVALENT DE PRESTATION DE SERVICES

Un concept polyvalent de prestation de services aux clients industriels, Unités de préfabrications béton et fournisseurs de béton prêt à l'emploi. Il permet de développer les compétences de leurs collaborateurs, de les accompagner dans l'amélioration de leurs produits finis et de leur performance industrielle. Au cours de l'année 2022, plus d'une dizaine de clients ont bénéficié d'un accompagnement complet comprenant la formation ainsi que la préparation à la certification IMANOR selon la norme NM10.1008. Grâce à cette certification, les clients béton prêt à l'emploi ont pu se démarquer sur le marché en démontrant la conformité de leurs produits, en optimisant leurs pratiques, en valorisant leur savoir-faire, tout en renforçant la confiance de leurs propres clients.

A laptop displaying the 'Clients' portal interface, which includes various service options and client information.

UNE PROXIMITÉ CLIENT RENFORCÉE À TRAVERS UN PORTAIL CLIENT 100% DIGITALISÉ

LafargeHolcim Maroc continue à enrichir son nouveau portail client avec une multitude de fonctionnalités. Du côté client, le portail permet d'avoir une vue d'ensemble sur l'historique des commandes, les factures, avoirs et paiements en cours de traitement, il permet également de passer les commandes en ligne et d'effectuer en cas de besoin des réclamations liées à des commandes ou factures.

Du côté entreprise, ce portail permet non seulement de fluidifier la relation avec les clients en rendant accessibles un certain nombre d'informations sans devoir passer par les interlocuteurs habituels, de réaliser des analyses des portefeuilles client par les commerciaux et d'optimiser les flux logistiques à travers un suivi très précis des commandes.

300

Points de vente

équipés

POURSUIVRE DU BRANDING DES POINTS DE VENTE

Afin d'accroître la visibilité auprès des clients, renforcer l'attractivité de leur point de vente ainsi que la présence des marques commerciales « Lafarge » et « Holcim », le programme d'aménagement des points de vente des clients distributeurs partenaires a été poursuivi au cours de l'année. Au total ce sont près de 300 points de vente qui ont déjà été équipés.

PLUS DE 50 LOCALITÉS COUVERTES PAR LES CARAVANES DE FORMATION

Des caravanes de formation ont sillonné plus de 50 localités à travers tout le pays afin de former plus de 120 clients distributeurs et leurs clients finaux à l'utilisation des produits commercialisés, d'augmenter le trafic et la visibilité des points de vente grâce à l'animation et des actions de street marketing.

A white truck with a large side panel displaying various LafargeHolcim product bags and promotional text in Arabic.

DISTINCTIONS DE LAFARGEHOLCIM MAROC POUR SON ENGAGEMENT DANS LA DURABILITÉ

PROCUREMENT AWARDS, UNE RECONNAISSANCE POUR LA POLITIQUE D'ACHATS RESPONSABLES

LafargeHolcim Maroc a été distingué lors des Morocco Procurement Awards durant le salon du Transport et de la Logistique – Logismed. Cette reconnaissance est venue récompenser les efforts en matière d'achats responsables et plus précisément pour le Meilleur projet Energie Propres. Ce prix a été institué pour mettre en avant les projets innovants qui ont apporté des solutions efficaces pour contribuer à l'amélioration de la compétitivité de l'entreprise.

A group of six people (four men and two women) standing on a stage, receiving an award. They are in front of a backdrop with logos for 'Logismed' and '4- Catégorie : Achats Resp'.

LABEL RSE CGEM RENOUVELÉ POUR 3 ANS

La CGEM a renouvelé son Label RSE à LafargeHolcim Maroc et sa filiale Geocycle pour récompenser leur engagement en matière de politique RSE et d'amélioration continue des pratiques pour la pérennisation et le renforcement des acquis.

The CGEM RSE label logo, featuring a stylized flower with green, blue, and red petals, surrounded by the text 'LABEL CGEM' and 'POUR LA RESPONSABILITÉ SOCIALE DE L'ENTREPRISE'.

UN PARTENARIAT RENFORCÉ AVEC LES PRESCRIPTEURS

Afin de construire des liens forts et durables avec les prescripteurs dont les architectes et bureaux d'études, de nombreuses initiatives ont été entreprises durant l'année, comme la participation au forum Africain des infrastructures, au congrès de l'Union Africaine des Architectes, ou encore l'organisation d'une visite de l'usine de Settat au profit de l'ordre des architectes, afin de faire connaître l'étendue de la gamme de produits et services de LafargeHolcim Maroc.

Two men in suits shaking hands in front of a backdrop with the text 'TE PI'.

LAFARGEHOLCIM MAROC AUX CÔTÉS DES JEUNES ARCHITECTES

LafargeHolcim Maroc a été le sponsor officiel des Young Moroccan Architecture Awards. Cette initiative qui s'inscrit dans le cadre du renforcement des partenariats de l'entreprise vise à promouvoir auprès des jeunes générations les solutions de construction durable d'aujourd'hui et de demain que fournit LafargeHolcim Maroc.

A group of people wearing orange safety vests and white hard hats walking along a path, likely on a tour of the Settat plant.

A large industrial facility, the Settat plant, with tall towers and pipes, situated in a green, hilly landscape. The text 'Usine de Settat' is visible in the bottom right corner of the image.

INDICATEURS

OPÉRATIONNELS

ET FINANCIERS

COMPTES CONSOLIDÉS IFRS

Le résultat net consolidé IFRS au titre de l'exercice 2022 s'établit à 1 392 MDH comparé à 2 010 MDH en 2021.

En MDH

2021

2022

Chiffre d'affaires

8 195

7 985

Résultat d'exploitation courant

3 496

2 696

Résultat net

2 010

1 392

• La demande nationale de ciment a reculé de -10,6%* par rapport à 2021 en raison de l'impact négatif du contexte inflationniste au Maroc.

• A fin décembre 2022, le chiffre d'affaires consolidé s'établit à 7 985 MDH, enregistrant une baisse de -2,6% par rapport à 2021. Cette évolution défavorable est liée à la baisse des volumes de vente compensée partiellement par la hausse des ventes de clinker ainsi que l'augmentation du prix moyen de vente.

• Le résultat d'exploitation courant s'élève à 2 696 MDH à fin décembre 2022, en baisse de -23% par rapport à la même période en 2021. Cette évolution est liée principalement à la baisse des ventes de ciments ainsi qu'à la hausse des prix des intrants, notamment l'énergie fossile, qui n'a été que partiellement répercutée sur les prix.

• Le résultat net consolidé à 1 392 MDH en 2022, est en baisse de -31% par rapport à 2021 en raison de l'augmentation de la contribution sociale en 2022 et de l'impact de la révision de la base d'impôt différé suite à la hausse progressive de l'IS de 2023 à 2025 prévue dans la loi de finance de 2023.

• Le retour sur capitaux investis s'établit à 9,6%.

COMPTES SOCIAUX

• Le résultat net social de LafargeHolcim Maroc a été arrêté à 1 327 MDH au 31 décembre 2022.

• Le Conseil d'Administration propose la distribution d'un dividende de 66 Dh par action au titre de l'exercice 2022.

PERSPECTIVES

Dans un contexte incertain au niveau mondial, LafargeHolcim Maroc poursuit ses efforts d'optimisation de coûts tout en restant focalisé sur la sécurité de ses employés et de ses partenaires, la qualité de service et le développement de son offre pour améliorer la satisfaction de ses clients.

Par ailleurs, le programme de développement durable de la société, qui vise notamment le développement de l'utilisation des énergies vertes (combustibles de substitution et électricité renouvelable), permettra à terme de réduire la dépendance aux combustibles fossiles importés et à la volatilité de leurs cours. A ce jour, plus de 80% de la consommation électrique de LafargeHolcim Maroc provient de sources renouvelables.

*Source: Ministère de l'Aménagement du Territoire National, de l'Urbanisme, de l'Habitat et de la politique de la Ville

Tour Mohammed VI

A large, modern skyscraper under construction, identified as the Tour Mohammed VI. The building is tall and slender with a unique, slightly tapered design. Two large construction cranes are positioned at the top, indicating ongoing work. The building is surrounded by a landscaped area with green lawns, palm trees, and a paved road. In the background, there are hills and a clear blue sky.

LES CHANTIERS

ÉMBlÉMATIQUES

DE 2022

Partenaire historique et acteur de référence dans la construction de grands chantiers nationaux, LafargeHolcim Maroc met son expertise au service des grands projets d'infrastructure et de bâtiment, en offrant des solutions adaptées tenant compte des enjeux de durabilité, de maîtrise des coûts, d'innovation et de respect des normes environnementales. Parmi les chantiers d'envergure engagés en 2022, figurent les projets suivants :

GARE ROUTIÈRE DE RABAT

Bénéficiant d'un accès direct à partir de l'autoroute Casablanca-Rabat, la nouvelle gare routière de Rabat s'inscrit dans le cadre de la structuration de l'entrée Sud de la ville et contribue à la modernisation du transport interurbain dans la capitale.

8 hectares

Surface foncière

21 617 m

2

Surface couverte

10 Km

3

de béton

Services & solutions

Icon of a construction site with a crane and mixer truck

Béton Ultra haute performance

de la gamme ultra series

Bétons décoratifs de la

gamme ARTEVIA

Artevia

Icon of a concrete pump truck

Pompage

Assistance technique et

accompagnement au

niveau de l'application des

bétons décoratifs

A large, modern building with a white, ribbed, dome-shaped roof, surrounded by a green lawn and trees under a blue sky with clouds. This is the Rabat Bus Station.

PONT MOHAMMED VI, CASABLANCA

Le pont de dénivellation du boulevard Mohammed VI situé au croisement des boulevards : Al Qods, Driss El Harti, Dakhla et Amgala est le plus long pont sur une zone urbaine au Maroc qui permettra une circulation sur 2X2 voies.

620,4 m

Longueur

16,1 m

Largeur

16 Km

3

de béton

Services & solutions

Icon of a concrete pump truck

Pompage

Analyse sécurité

du chantier en

raison des coulages

importants

Icon of a concrete pump truck

Plusieurs coulages

importants d'environ 2000

à 2500 m

3

chacun livrées

en 12 heures

A large wind farm with several white wind turbines in a dry, grassy field under a clear sky. A mountain is visible in the background.

A modern urban scene featuring a large, curved concrete bridge structure. Below the bridge, a red tram is on tracks, and pedestrians are walking on a paved area. Buildings and trees are visible in the background.

PARC ÉOLIEN AFTISSAT, BOUJDOUR

Le parc éolien Aftissat d'une puissance de 200 MW est situé à 40 Km au sud de la ville de Boujdour. Ce projet est destiné à accompagner les entreprises industrielles dans le cadre de contrats d'achat d'électricité, conformément à l'objectif du Maroc d'installer 52% de la capacité d'énergie renouvelable d'ici 2030.

200 MW

Puissance

11 Km

3

de béton

Services & solutions

Icon of a cement mixer truck

Ciment

Low Alcaline

Icon of a concrete pump truck

Béton prêt à l'emploi

pour le coulage de

40 massifs

Construction site of a tall building with cranes and palm trees in the foreground.

BARRAGE TIDDAS, KHÉMISSAT

Le barrage dans la région de Khémisset s'inscrit dans le cadre du renforcement du potentiel en eau potable & industrielle des régions de Rabat et de Casablanca, ainsi que la production de l'énergie électrique.

500 M m

3

Capacité

115 Km

3

de béton

Icon of a dam with a capacity of 500 M m³ and 115 Km³ of concrete.

Services & solutions

Icon of a cement mixer truck.

Ciment

Low Alcaline

Icon of a cement mixer truck.

Ciment finement broyé

qui répond aux critères

des coulis d'injection

BORJ ATTIJARI, CASABLANCA

Situé dans la zone de la cité financière de Casablanca, la tour Borj Attijari est un immeuble de grande hauteur composé de bureaux sur 25 étages, 4 sous-sols, 2 bâtiments de bureaux et 2 bâtiments de logements.

99 000 m

2

Superficie

Icon of a building with a surface area of 99 000 m².

63 Km

3

de béton

Icon of a building with 63 Km³ of concrete.

Services & solutions

Icon of a cement mixer truck.

Béton Ultra Haute

Performance

Béton Ultra Fluide

Béton Ultra Accéléré

Icon of a pump station.

Pompage

Chantier livré 7j/7 et

24h/24h compte tenu

de l'objectif volume

( 50 km

3

en 2022)

Icon of a dam structure.

Coulages importants

pour de grandes dalles

View of the Borj Attijari dam.

SANTÉ & SÉCURITÉ,

NOTRE VALEUR

FONDAMENTALE

La Santé & Sécurité sont au cœur des préoccupations de LafargeHolcim Maroc, qui a l'ambition d'être l'entreprise marocaine la plus sûre pour ses collaborateurs, ses fournisseurs, ses clients et l'ensemble de ses parties prenantes. Depuis plusieurs années nous œuvrons à instaurer une culture santé et sécurité dans toutes nos opérations avec l'objectif d'atteindre « zéro accident » pour nos collaborateurs et nos sous-traitants. Cette culture devenue aujourd'hui omniprésente s'est développée grâce à notre modèle de management de la santé et sécurité qui s'appuie sur des plans d'actions annuels qui visent à renforcer et améliorer nos performances au quotidien.

UN PRIX D'EXCELLENCE

EN MATIÈRE DE SÉCURITÉ

LafargeHolcim Maroc a remporté un prix d'excellence décerné par le Groupe Holcim à 5 pays parmi 16 participants.

Ce prix récompense les efforts fournis par LafargeHolcim Maroc en matière de Santé et Sécurité au travail. Les usines de Settat, Oujda, Tétouan et Fès ont pour leur part été distinguées parmi les 32 sites en compétition.

A framed certificate titled 'UN PRIX D'EXCELLENCE EN MATIÈRE DE SÉCURITÉ'. The certificate features logos for 'HSE EXCELLENCE AWARD' and 'UNI'. It lists 'COUNTRIES' and 'UNITS' winners. Under 'COUNTRIES', it mentions '5 silver winners (out of 16 submissions)' including Morocco. Under 'UNITS', it lists several LafargeHolcim Maroc sites. The certificate ends with 'Bravo aux équipes LH Maroc !'

SALAMATY, UNE OFFRE CONÇUE POUR INSTAURER

UNE CULTURE SÉCURITÉ CHEZ LES CLIENTS

Logo for 'Salamaty' featuring a white hard hat with a blue 'H' inside a blue circle. Below the hard hat is a white heart shape. The word 'Salamaty' is written in a stylized font at the bottom of the circle.

LafargeHolcim Maroc a lancé depuis quelques années une offre spécialement conçue pour accompagner les clients, promoteurs, constructeurs et entreprises de travaux publics, dans la mise en conformité de leurs chantiers sur les volets santé et sécurité.

L'offre Salamaty permet aux clients d'instaurer une culture sécurité en changeant les comportements face aux risques, de réduire le nombre d'accidents sur les chantiers, de préserver les vies humaines et enfin de réduire les pertes financières liées aux arrêts et retards sur les chantiers. Au cours de l'année 2022 les équipes LafargeHolcim Maroc ont accompagné plusieurs chantiers dans plusieurs villes, avec une formation spéciale pour les chantiers nécessitant la réalisation de travaux en hauteur. L'intérêt croissant des clients pour l'offre Salamaty démontre clairement une prise de conscience des promoteurs immobiliers et des entreprises de travaux quant à l'importance de la sécurité de leurs chantiers. À travers cette offre LafargeHolcim Maroc a la ferme volonté de contribuer à la professionnalisation du secteur des matériaux de construction au Maroc.

LA SÉCURITÉ ROUTIÈRE, UN

PRÉALABLE POUR ATTEINDRE

LE « ZÉRO ACCIDENT »

La sécurité routière représente un enjeu de taille dans une activité qui nécessite de transporter des produits et livrer les clients à travers tout le royaume. Avec près de 45 millions de km parcourus chaque année, par ses collaborateurs et sous-traitants, LafargeHolcim Maroc a lancé depuis plusieurs années le programme « Road Safety », une démarche structurée qui prend en compte l'ensemble des risques liés au transport routier. Ce dispositif couvre aussi bien les déplacements professionnels des collaborateurs que le transport des matières premières et des marchandises.

Le programme « Road Safety », a vocation à former et certifier des chauffeurs sur plusieurs aspects qui comprennent la conduite, l'état de santé, ainsi que le facteur fatigue dans la gestion des trajets.

Dans le cadre du programme Road Safety, LafargeHolcim Maroc a organisé comme chaque année la semaine santé et sécurité routière en mettant l'accent sur les risques de la distraction au volant.

A person wearing a yellow high-visibility vest is seated in a vehicle simulator. Three large monitors in front of them display a realistic driving environment with roads and landscapes. The simulator is set up in a room with patterned walls.

AMÉLIORATION SIGNIFICATIVE

DU COMPORTEMENT DE

CONDUITE DES CHAUFFEURS

272 000

heures de formation

dédiées à la sécurité.

1 100

conducteurs formés

et sensibilisés

Grâce à la mise en place d'un système de suivi du comportement de conduite (IVMS : In Vehicule Monitoring System) des chauffeurs sur l'ensemble de la flotte de camions, LafargeHolcim Maroc réalise régulièrement des contrôles pour vérifier le respect des règles de bonne conduite des conducteurs (port de ceinture de sécurité, usage du téléphone au volant, horaires de pause...). Cette initiative a permis de réduire le nombre d'incidents critiques sur les routes de 75% en l'espace de 4 années et d'améliorer les standards en matière de sécurité routière chez les partenaires transporteurs. Ceci a conduit LafargeHolcim Maroc à instaurer un barème de maturité pour évaluer les prestataires sur une échelle de 1 à 5 étoiles. Grâce à un accompagnement individualisé, le nombre de transporteurs « 3 étoiles » a augmenté de 30% durant ces dernières années.

PERFORMANCE ET

DÉPLOIEMENT DU

PROGRAMME ARDI

HAYATI EN 2022

A composite image featuring a large, modern building with a complex, geometric facade made of glass and metal. The building is overlaid with architectural blueprints and technical drawings, including circles, lines, and a vertical scale on the right side. In the foreground, a man wearing a hard hat with a logo, safety glasses, and a high-visibility vest is smiling. The overall aesthetic is professional and technical, emphasizing engineering and construction.

INDICATEURS DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE

Logo of Ardi Hayati, featuring a stylized globe with a leaf and the text 'أرضي حياتي ARDI HAYATI'

Afin d'accompagner la feuille de route Ardi Hayati, une gestion en mode projet a été mise en place en 2022 avec un pilotage rigoureux des performances extra-financières.

DES PERFORMANCES EN CONSTANTE AMÉLIORATION

■ Émissions de CO

2

Scope 1

en KgCO

2

/T ciment domestique

Année

Émissions (KgCO

2

/T)

2021

550

2022

540

■ Émissions de CO

2

Scope 2

en KgCO

2

/T ciment domestique

Année

Émissions (KgCO

2

/T)

2021

9,7

2022

10

CO2 emissions icon

Taux de substitution thermique (TSR)

20%

Année

Taux de substitution thermique (%)

2021

18%

2022

20%

Recycling icon

Consommation de combustibles alternatifs

197

kt

Volumes consommés en Kt

Année

Volumes consommés (Kt)

2021

178

2022

197

Recycling icon

Pourcentage de substitution - Énergie éolienne

81%

Année

Pourcentage de substitution (%)

2017

58%

2018

76%

2019

85%

2020

86%

2021

82%

2022

81%

Wind turbine icon

Biodiversité

539

ha ont été réhabilités

323 000

ha Arbres plantés

Rehabilitated land icon Planted trees icon

Bénéficiaires du programme N'BNIOUW L'7AYAT

Un programme de LafargeHolcim Maroc

137 117

Bénéficiaires

100

Écoles accompagnées

N'BNIOUW L'7AYAT logo Beneficiaries icon Schools icon

LANCEMENT D'UNE NOUVELLE GAMME DE PRODUITS BAS CARBONE : UNE 1ÈRE AU MAROC

Axe majeur de sa stratégie de décarbonisation, LafargeHolcim Maroc a lancé en 2022 une nouvelle gamme de solutions et produits verts consolidant ainsi son positionnement de pionnier au Maroc sur le marché de la construction durable. Avec des produits offrant une meilleure qualité, durabilité et plus respectueux de l'environnement, LafargeHolcim Maroc renforce sa stratégie d'innovation et de différenciation, et contribue au développement du secteur de la construction national. Grâce à ses équipes de R&D et avec l'appui du Groupe Holcim, ces nouveaux produits sont identifiés à travers un ÉcoLabel et répondent au besoin croissant de clients souhaitant s'inscrire dans la construction durable et obtenir des certifications environnementales telles que HQE, LEED et EDGE. En 2022, ECOPlanet et ECO-Pact viennent compléter l'offre en terme de solutions et produits verts de LafargeHolcim Maroc, qui met à la disposition de ses clients une large palette de solutions visant à limiter l'empreinte carbone dans la construction et les bâtiments. Il s'agit notamment du Airium Thermochape, béton Ultra Thermique qui permet d'améliorer l'efficacité énergétique des bâtiments, du sol au plafond, ou encore le perfecto, conçu pour les travaux de maçonnerie et qui permet une réduction de 35% des émissions de CO

2

, tout en favorisant des rendements plus élevés pour les utilisateurs.

Two modern high-rise buildings with extensive greenery on their balconies, illustrating sustainable construction.

ECO-Pact
Les Bétons Responsables

ECO-Pact est une gamme de bétons bas carbone permettant une réduction des émissions de CO

2

de 30% à plus de 70% notamment grâce à l'utilisation de ciment ECOPlanet. ECO-Pact comprend des bétons prêts à l'emploi selon 4 classifications qui diffèrent en fonction de leur taux de réduction de carbone. Cette gamme permet des applications multiples pour tous types de constructions : bâtiments et infrastructures, sans pour autant changer les usages et pratiques de constructions traditionnelles. Elle est destinée aux maîtres d'ouvrages qui souhaitent s'associer à LafargeHolcim Maroc pour une construction plus durable et plus responsable.

ECOPlanet

Construisons Bas Carbone

A white cement mixer truck with 'ECOPlanet Construisons Bas Carbone' written on its side, parked in front of a tall, modern skyscraper under construction.

ECOPlanet est le premier ciment au Maroc permettant l'élaboration de béton à faibles émissions de CO

2

. Nos premiers ciments ECOPlanet CLC(A) PMES, particulièrement adaptés aux travaux en environnement marin ou exposés aux sulfates, bétonnage en masse et pour les constructions avec des exigences de durée de vie jusqu'à 100 ans ont déjà été utilisés pour leurs caractéristiques de durabilité sur les chantiers du port Nadir West Med et de la tour Mohammed VI. Ils sont produits dans nos usines de Bouskoura et d'Oujda.

AIRIUM

Airium® répond aux besoins des professionnels de la construction soucieux d'améliorer l'efficacité énergétique de leurs bâtiments. Résistant au feu de classe A, ce produit permet d'isoler toitures, terrasses et planchers. Utilisé pour la première fois au Maroc dans la construction de la tour Mohammed VI, Airium® fait partie de la nouvelle gamme de produits éco de LafargeHolcim Maroc.

Rencontre autour de la construction durable

LafargeHolcim Maroc a réuni différents représentants du secteur du bâtiment lors d'une conférence sur le thème de la construction durable. Cet événement a été une occasion de faire connaître les solutions constructives durables de LafargeHolcim Maroc, dans un contexte d'urbanisation croissante, de nouvelles exigences technologiques, environnementales, socio-économiques et culturelles des constructions contemporaines.

Les intervenants, architectes, représentants du Ministère de l'Aménagement du Territoire National, de l'urbanisme, de l'Habitat et de la Politique de la Ville et d'institutions en lien avec le monde de la construction, ont eu l'occasion d'échanger sur l'utilisation de matériaux industriels performants pour assurer une construction durable.

LafargeHolcim Maroc a pu ainsi mettre l'accent sur la prise en compte des impacts environnementaux des bâtiments sur l'ensemble de leur cycle de vie depuis l'extraction des matières premières jusqu'à la démolition et le recyclage des matériaux, tout en améliorant l'efficacité énergétique des bâtiments.

A group of people seated around a table during a conference or meeting, with a banner in the background reading 'CONSTRUCTION DURABLE & HOLCIM AWARDS'.

GEOCYCLE : VERS UNE NOUVELLE ÉTAPE DANS LA VALORISATION DES DÉCHETS MÉNAGERS

L'État et l'APC (Association professionnelle des Cimentiers) ont signé en janvier 2022 une convention visant la mise en place d'un plan national de production de combustibles solides de récupération (RDF) à horizon 2030. L'ambition est d'ériger le Maroc comme référence dans la valorisation des déchets ménagers avec un objectif d'élimination de 45%. Leader de la valorisation des déchets au Maroc, Geocycle s'engage à travers cette convention à valoriser au sein de ses installations des RDF produits par 5 décharges à proximité de ses usines : Oum Azza, Mediouna, Agadir, Tétouan, Meknès et contribuer ainsi à réduire leurs impacts environnementaux tout en augmentant leur durée de vie.

A group of Geocycle employees in safety gear standing in front of a large 'geocycle' logo installation outdoors.

Geocycle Week, une initiative sur le thème « onlyoneearth »

Geocycle a initié une campagne en faveur du climat, de la nature et de la pollution. Plusieurs activités ont été mises en place avec les collaborateurs pour valoriser les contributions de Geocycle en matière d'économie circulaire. Il s'agit notamment d'opérations de collecte de déchets autour de la plateforme d'El Gara, de sensibilisation des écoliers sur les aspects de tri et valorisation des déchets, ainsi qu'une initiative de nettoyage de plage en collaboration avec l'association Bahri.

Geocycle Week poster for September 12-18, 2022, featuring a globe held in hands and the hashtag #OnlyOneEarth #RethinkingWaste.

A large wind turbine on a hillside, with industrial structures visible in the background.

DES ACHATS DURABLES QUI PERMETTENT D'ACCROÎTRE LA PART DE L'ÉLECTRICITÉ RENOUVELABLE DANS LE MIX ÉNÉRGÉTIQUE

LafargeHolcim Maroc continue à déployer ses efforts pour accroître la part d'électricité de source renouvelable dans son mix énergétique au sein de ses usines. Grâce à cette démarche, LafargeHolcim Maroc compte aujourd'hui plusieurs contrats PPA (Power Purchase Agreement) ce qui permet d'atteindre désormais le seuil des 81% d'électricité d'origine éolienne en 2022.

LA FORMATION ET LA SENSIBILISATION AU SERVICE DE LA STRATÉGIE DE DÉVELOPPEMENT DURABLE

LHM SUSTAINABILITY SCHOOL

Lancement de la Sustainability School

Afin que le programme Ardi Hayati soit une priorité et la préoccupation de tous, LafargeHolcim Maroc a lancé la Sustainability School. Cette nouvelle plateforme de e-learning a pour vocation de sensibiliser les collaborateurs aux fondamentaux du développement durable et favoriser le passage à l'action à la fois à titre personnel ou professionnel.

Screenshot of the Sustainability School e-learning platform interface, showing the LHM logo and a message about finalizing the first module.

Green Sales Academy

Afin d'accompagner la commercialisation de la nouvelle gamme de produits verts, LafargeHolcim Maroc a lancé une formation dédiée au profit de son équipe commerciale afin de renforcer son socle de connaissances sur ces nouveaux produits.

Interior view of a modern training center or academy with a large open space and a stage area.

A group of people participating in a workshop, looking at and discussing various cards or documents laid out on a table.

LA FRESQUE DU CL!MAT

Vous avez toutes les cartes en main

Ateliers de sensibilisation au changement climatique

En collaboration avec un cabinet spécialisé, LafargeHolcim Maroc a initié plusieurs ateliers avec l'outil de référence La Fresque du Climat, afin de sensibiliser plus de 900 collaborateurs et leurs enfants aux conséquences du changement climatique. La Fresque du Climat est un atelier ludique, collaboratif et créatif qui permet à chacun d'appréhender les enjeux du changement climatique.

LANCEMENT D'UN GUIDE ENVIRONNEMENTAL À DESTINATION DES PARTENAIRES TRANSPORTEURS

Cover of the 'GUIDE ENVIRONNEMENTAL TRANSPORT' document. The cover features a white truck with a colorful argan tree logo on its side, set against a background of a city skyline, wind turbines, and a green landscape. Logos for 'ARDI HAYATI' and 'MEMBRE DE HOLCIM' are visible at the bottom.

LafargeHolcim Maroc a élaboré un guide environnemental à destination de ses sous-traitants et particulièrement des transporteurs afin de les sensibiliser aux exigences réglementaires en vigueur et ceux de LafargeHolcim Maroc en matière de respect de l'environnement.

Chaque année, ce sont 45 millions de kilomètres qui sont parcourus par les 1 600 chauffeurs partenaires à travers tout le pays. Cette initiative permet à LafargeHolcim Maroc de maîtriser les impacts environnementaux sur l'activité transport et de continuer à améliorer ses performances, elle permet également aux transporteurs qui souhaitent travailler avec l'entreprise d'avoir les prérequis nécessaires pour intégrer le processus de sélection, de préqualification, d'évaluation et d'audit.

Le guide élaboré par LafargeHolcim Maroc englobe une partie relative à la formation des conducteurs sur les aspects d'écoconduite, la conformité et la maintenance du matériel roulant, et les mesures d'atténuation des impacts environnementaux mises en place, ainsi que le suivi périodique à travers des tableaux de bord et des indicateurs environnementaux.

Cette démarche s'inscrit dans la volonté de LafargeHolcim Maroc d'accompagner ses partenaires dans l'amélioration de leurs pratiques en matière sociale et environnementale.

BIODIVERSITÉ : 1ÈRE TRANSPLANTATION D'ARGANIERS ADULTES, UNE PREMIÈRE MONDIALE AU SEIN DE L'USINE D'AGADIR-SOUSS

En partenariat avec l'Agence Nationale pour le Développement des Zones oasiennes et de l'Arganier (ANDZOA) et l'AGROTECH, l'usine d'Agadir-Souss a réalisé avec succès la première transplantation d'arganiers adultes. Cette expérience a permis de déplacer des arganiers existants dans des zones destinées à des activités économiques vers des sites de plantation où les arbres pourront être sauvegardés et continuer à se développer.

Cette expérience pilote menée pendant deux années donnera lieu à des publications scientifiques et un guide de bonnes pratiques afin de contribuer à préserver ce patrimoine mondial. Partenaire du Congrès international de l'Arganier, LafargeHolcim Maroc a pu y promouvoir cette initiative en faveur de la biodiversité et la reforestation.

Close-up image of an argan tree with a play button icon overlaid, suggesting a video.

Large industrial facility (cement plant) with tall silos and a chimney, set against a blue sky. In the foreground, there is a dry, sandy landscape with sparse vegetation and a large tree trunk.

N'BNIOUW L'7AYAT, DES ACTIONS FORTES POUR CRÉER DE LA VALEUR PARTAGÉE

Notre programme N'BNIOUW L'7AYAT se concentre sur 4 axes prioritaires que sont l'éducation de proximité et la lutte contre l'abandon scolaire de tous, et notamment des filles ; le partage des actions sécurité et l'accès aux soins pour les communautés les plus proches ; le développement de l'employabilité des jeunes issus des communautés locales ; le développement local via des partenariats dans des actions allant dans le sens de la protection de l'environnement et de l'amélioration du cadre de vie des populations riveraines.

N'BNIOUW L'7AYAT logo: a stylized sun icon above the text 'N'BNIOUW L'7AYAT' and 'Un programme de LafargeHolcim Maroc' below it.

137 117

Bénéficiaires

N'BNIOUW PAR L'ÉDUCATION: CONTRIBUER À L'ÉDUCATION DES JEUNES GÉNÉRATIONS

L'éducation est un pilier de l'engagement de LafargeHolcim Maroc envers ses communautés riveraines, plusieurs actions ont été menées tout au long de l'année dans le cadre du programme N'BNIOUW L'7AYAT pour favoriser l'éducation des jeunes générations et lutter contre l'abandon scolaire. Ceci s'est caractérisé notamment par la mise en place ou la rénovation des sanitaires et lieux de vie dans les écoles partenaires, ainsi que la participation à la mise en place de moyens de transport pour les élèves éloignés, ainsi que du matériel scolaire et informatique pour les écoles riveraines.

32 875

Élèves bénéficiaires

100

Écoles partenaires

A group of school children, some wearing backpacks, walking along a path towards a school building.

A healthcare worker in a white uniform is examining an elderly man's eye using a medical device in a mobile clinic setting.

N'BNIOUW PAR LA SANTÉ POUR FAVORISER L'ACCÈS AUX SOINS

Pour favoriser l'accès à des soins de bonne qualité pour les communautés les plus proches, notamment pour les plus démunies, nos sites initient régulièrement des caravanes médicales au profit des habitants des communes proches des sites de production, en partenariat avec des associations locales. En complément des services de soins publics et avec des partenaires spécialisés (médecins généralistes et ophtalmologues bénévoles), les équipes de LafargeHolcim Maroc déplient également des actions ciblées pour le dépistage de différentes pathologies.

16 822

Bénéficiaires

N'BNIOUW PAR LE DÉVELOPPEMENT LOCAL POUR AMÉLIORER LE CADRE DE VIE DES COMMUNAUTÉS

L'implication dans l'action sociale se concrétise chaque année avec de nombreux programmes locaux mis en place pour les populations riveraines: Accès à l'eau par le forage de puits et l'installation de fontaines dans les douars; désenclavement de douars voisins des sites de production par le renforcement des voies et accès, réhabilitation d'espaces verts, support aux coopératives locales par l'extension et l'aménagement de leurs locaux.

55 824

Bénéficiaires

A tall, orange-colored water tower structure standing in a dry, open landscape with trees in the foreground.

| N'BNIOUW L'7AYAT, DES ACTIONS FORTES POUR CRÉER DE LA VALEUR PARTAGÉE (SUITE)

A woman in a white lab coat and blue gloves holding two jars, smiling.

Image: Icons representing a factory and a person with a graduation cap.

1 220

Bénéficiaires

N'BNIOUW PAR L'EMPLOYABILITÉ ET FAVORISER LE DÉVELOPPEMENT DES COMPÉTENCES LOCALES

Le développement de l'employabilité est un axe majeur du programme N'BNIOUW L'7AYAT pour l'ensemble de nos sites. L'enjeu est de contribuer à la formation des populations locales et de favoriser la création et la croissance de coopératives et TPE dans le cercle le plus proche de nos sites, avec une attention particulière aux jeunes, filles et garçons. Les projets sont ensuite portés seuls ou en partenariat avec des organismes publics ou privés. Les programmes annuels des usines intègrent des actions permettant : La prise en charge de formations qualifiantes avec des organismes spécialisés, notamment l'OFPPT ; une aide à la création d'activités génératrices de revenus ; un appui au développement des coopératives et des TPE et à des activités locales existantes ; l'orientation des jeunes et un accompagnement dans les actions de formation de base. Nous nous attachons à encourager l'économie locale et à créer des emplois en travaillant avec des fournisseurs et des prestataires locaux et en développant « l'écosystème » de chacun des sites.

MOBILISATION DE PLUS DE 700 COLLABORATEURS POUR LA 3ÈME SEMAINE DU BÉNÉVOLAT

L'engagement de LafargeHolcim Maroc en matière de développement durable intègre une forte dimension de préservation de l'environnement et de protection de la biodiversité. En marge de la journée mondiale de l'environnement et dans le cadre du programme N'BNIOUW L'7AYAT, la semaine du bénévolat a été organisée par les équipes des différents sites de LafargeHolcim Maroc et a regroupé plus de 700 bénévoles. Ceux-ci ont pu sensibiliser plus de 10 000 enfants des écoles riveraines des sites sur la thématique de la protection de la biodiversité. Ils ont également participé à la plantation de 4 200 arbres autour des différents sites.

A group of people planting trees, with a play button icon overlaid.

Image: Icon of two trees.

323 000

arbres plantés

Icon of a tree and birds.

539

hectares ont été réhabilités

A fin 2022

MÉDIATISATION DU PROGRAMME N'BNIOUW L'7AYAT SUR 2M TV

Afin de faire connaître au grand public les actions de responsabilité sociale entreprises dans le cadre du programme N'BNIOUW L'7AYAT, une série de capsules vidéos a été diffusée en partenariat avec 2M TV, intitulée « N'bi 7ayati ». Cette série de témoignages a permis de mettre en avant des bénéficiaires du programme qui ont pu profiter d'une formation ou d'un accompagnement pour entreprendre un changement majeur dans leur vie professionnelle.

A man in a blue shirt and glasses speaking, with a play button icon overlaid.

A woman in a colorful headscarf speaking, with a play button icon overlaid.

A golden star-shaped trophy on a black base. The base has a plaque that reads: 'PRIX LES ÉTOILES #LI2022 CAMPAGNES / ACTIONS ACTION RSE'.

N'BNIOUW L'7AYAT

a remporté le prix

« l'Étoile de l'Action RSE »

à l'occasion de la 5

ème

édition des Impériales qui a récompensé la Campagne/Action RSE qui s'est la plus démarquée en 2021.

Navigation icons: home, back, and forward buttons.

LES FEMMES

ET LES HOMMES,

PILIERS DU

DÉVELOPPEMENT DE

LAFARGEHOLCIM MAROC

A smiling woman in a white hard hat and a high-visibility vest stands in front of a background of architectural blueprints. The blueprints show a cross-section of a building with dimensions like 200, 300, 400, and 1050. The hard hat has the 'geocycle' logo on it.

LES FEMMES ET LES HOMMES, PILIERS DU DÉVELOPPEMENT DE LAFARGEHOLCIM MAROC

Chez LafargeHolcim Maroc, ce sont les femmes et les hommes qui constituent nos forces vives qui sont les piliers de notre réussite. Nous sommes résolus à instaurer une culture d'engagement, d'entrepreneuriat, de diversité et d'inclusion au sein de notre entreprise, afin d'être mieux préparés à relever les défis de demain. Pour y parvenir, nous devons capitaliser sur les talents de notre organisation et continuer à en attirer de nouveaux.

Nous mettons en pratique cette volonté au quotidien, en favorisant l'équité, l'égalité des chances, la diversité, le respect des droits de l'homme et le développement des compétences.

A group of diverse employees posing for a photo outdoors, smiling and making peace signs.

POURSUITE DES PROGRAMMES DE DÉVELOPPEMENT DES COMPÉTENCES ET DU LEADERSHIP

Une formation certifiante a été co-construite avec l'École Centrale de Casablanca et déployée auprès de l'ensemble des managers qui ont pu développer les compétences essentielles : la capacité à fédérer autour d'objectifs communs, l'écoute, la bienveillance, la communication, la motivation et l'accompagnement.

LA CULTURE DE L'APPRENTISSAGE DANS NOTRE ADN

Notre organisation valorise la culture d'apprentissage, le perfectionnement et la mobilité professionnelle. Nous sommes convaincus que le développement des compétences de nos collaborateurs est le gage de notre succès futur, nous avons pour cela mis en place un dispositif qui intègre à la fois de la formation, ainsi que la participation à des projets transverses qui permettent à chaque collaborateur de travailler en toute sécurité et d'améliorer sa performance. Avec la LH Maroc University, nous permettons depuis plusieurs années à nos collaborateurs d'accéder à un cursus adapté pour développer les compétences et les savoir-être de chacun.

A close-up shot of a white hard hat resting on a dark surface, with a hand holding a brochure or booklet in the foreground.

UNE FORT CULTURE DE L'ENGAGEMENT

Chez LafargeHolcim Maroc, nous sommes convaincus que le succès de notre entreprise repose sur l'engagement et l'épanouissement de nos collaborateurs. Nous accordons ainsi une grande importance à l'avis de chacun pour identifier et hiérarchiser nos priorités en matière de ressources humaines et construire une politique en adéquation avec les aspirations de chacun. Une enquête a été réalisée par un cabinet international spécialisé dans le domaine des enquêtes auprès des collaborateurs pour mesurer l'engagement des collaborateurs à travers l'ensemble des entités du Groupe Holcim.

Elle a permis aux collaborateurs de s'exprimer et de faire entendre leur voix dans le but de continuer à améliorer la satisfaction des salariés et faire du Groupe Holcim et de ses filiales, l'employeur de choix et le meilleur endroit où travailler dans notre industrie.

A large group of employees in safety gear standing in front of an industrial facility.

KOULCHI MOUMKIN, NOTRE SLOGAN POUR PROMOUVOIR LA DIVERSITÉ

Avec l'ambition d'être l'employeur préféré des femmes dans le secteur industriel marocain, LafargeHolcim Maroc fait de la diversité des genres un enjeu stratégique majeur. Grâce aux efforts entrepris depuis plusieurs années, de plus en plus de femmes ingénieures et techniciennes sont venues renforcer les effectifs de l'entreprise. #KoulchiMoumkin, célèbre toutes les femmes, leurs droits et leurs espoirs en mettant en avant des femmes qui racontent leur quotidien et rappellent qu'elles sont capables de relever tous les défis.

A collage of three women in industrial work attire, smiling. A play button icon is overlaid on the center, and the hashtag #KOULCHIMOUKIN is written in green and blue text across the bottom.

Logo for 'Orange the World' featuring the text 'Orange le monde' in white script over a large orange splatter.

ORANGER LE MONDE

En marge de la journée internationale pour l'élimination de la violence à l'égard des femmes et en tant que signataire du Women Empowerment Principles (WEP) ONU Femmes, LafargeHolcim Maroc a rejoint l'opération « Orangez le Monde : mettre fin dès maintenant à la violence à l'égard des femmes ». Le siège de l'entreprise a été illuminé en orange le 9 décembre afin de marquer l'engagement de l'entreprise pour l'élimination de la violence à l'égard des femmes et des jeunes filles.

LE DIALOGUE SOCIAL UN FACTEUR CLÉ DANS LE MAINTIEN DE LA PAIX SOCIALE

La performance durable de l'entreprise repose sur un climat social sain, favorisé par un dialogue continu et constructif avec les partenaires sociaux.

Chez LafargeHolcim Maroc nous accordons beaucoup d'intérêt à la professionnalisation du dialogue social. Les représentants du personnel élus en 2021 ont bénéficié d'un accompagnement et d'une série de formations par des spécialistes du droit social, afin de les familiariser avec le code du travail et de clarifier leur rôle et leurs missions pour la consolidation de la paix sociale et la préservation des intérêts des collaborateurs et de l'entreprise.

LES FEMMES ET LES HOMMES, PILIERS DU DÉVELOPPEMENT DE LAFARGEHOLCIM MAROC

A large group of men and women in industrial work attire standing in front of a massive industrial facility with tall towers and pipes under a clear blue sky.

PRINCIPAUX INDICATEURS RH

RÉPARTITION DE L'EFFECTIF PAR GENRE

2020

2021

2022

Femmes

141

153

151

Hommes

918

930

910

TOTAL EFFECTIF

1 059

1 083

1 061

RÉPARTITION PAR CATÉGORIE (direction, cadres, employés...) DÉCLINÉE PAR GENRE

2020

2021

2022

Femmes direction

9

9

8

Femmes cadres

58

70

72

Femmes non cadres

74

74

71

TOTAL FEMMES

141

153

151

Hommes direction

28

29

29

Hommes cadres

192

203

200

Hommes non cadres

698

698

681

TOTAL HOMMES

918

930

910

TOTAL EFFECTIF

1 059

1 083

1 061

RÉPARTITION DE L'EFFECTIF TOTAL PAR BRANCHE D'ACTIVITÉ

2020

2021

2022

Ciment

946

991

965

Bétons

85

76

80

Granulats

19

9

8

Routes et Mortiers

9

7

8

TOTAL EFFECTIF

1 059

1 083

1 061

RÉPARTITION PAR NATURE DU CONTRAT DE TRAVAIL

2020

2021

2022

CDD

25

0

0

CDI

1027

1072

1049

ANAPÉC

7

11

12

TOTAL EFFECTIF

1 059

1 083

1 061

RÉPARTITION PAR ANCIENNETÉ

2020

2021

2022

Ancienneté

0 à 5 ans

236

276

308

6 à 10 ans

163

140

132

11 à 20 ans

420

409

396

21 - 25 ans

79

110

107

26 ans et plus

161

148

118

TOTAL EFFECTIF

1 059

1 083

1 061

FORMATION GLOBALE

2020

2021

2022

Nombre de salariés ayant bénéficié d'une formation en % de l'effectif global

93%

63%

74%

Budget formation en % de la masse salariale

2%

2%

2%

ÉVOLUTION DE L'EMPLOI

2020

2021

2022

Nombre de recrutements

80

102

74

Nombre de démissions

25

30

40

Nombre de licenciements

1

0

1

DIALOGUE SOCIAL

2020

2021

2022

Nombre de jours de grève

0

0

0

Nombre de représentants du personnel

56

66

62

NOMBRE DE LITIGES SOCIAUX

2020

2021

2022

Litiges sociaux

1

0

3

SANTÉ & SÉCURITÉ AU TRAVAIL (personnel propre et intervenants externes)

2020

2021

2022

Nombre d'accidents avec arrêt

0

4

5

ACHATS RESPONSABLES ET TRANSMISSION DES VALEURS DE DURABILITÉ AUPRÈS DES PARTENAIRES FOURNISSEURS

A large group of people, including men and women in business attire, posing for a photo in a modern office or exhibition space. In the background, there are banners with text such as 'LE MAROC', 'UN PONT', and 'VERS L'AFRIQUE', along with logos for Lafarge and Holcim.

Conformément à sa volonté de transmettre les valeurs de durabilité sur l'ensemble de sa chaîne de valeur, LafargeHolcim Maroc a lancé plusieurs initiatives à travers sa Direction des achats. Le portail digital dédié aux fournisseurs lancé en 2021 permet d'inciter les fournisseurs qui souhaitent être référencés, quel que soit leur taille, de répondre à un certain nombre d'exigences en matière de droit social, de santé sécurité et de respect de l'environnement.

L'aspect sécurité a d'ailleurs été au cœur de la rencontre annuelle des fournisseurs, évènement

durant lequel plus d'une soixantaine de fournisseurs ont pu échanger avec les équipes de LafargeHolcim autour du thème « Faisons de la Santé & Sécurité notre priorité pour un partenariat durable ».

A travers ces initiatives, les équipes achats accompagnent les fournisseurs qui le souhaitent à s'aligner sur les exigences du Groupe Holcim à travers un référencement qui leur permet d'être consulté pour des appels d'offre à l'échelle internationale.

ACHATS RESPONSABLES ET TRANSMISSION DES VALEURS DE DURABILITÉ AUPRÈS DES PARTENAIRES FOURNISSEURS

A close-up portrait of a woman in a hard hat and safety glasses, looking upwards. She is wearing a purple and orange work jacket with the LafargeHolcim Maroc logo and a blue patch featuring a white heart and a hand. The background shows a construction or industrial setting with brick walls and structural elements.

L'AUDIT INTERNE, GAGE DE LA GESTION DES RISQUES ET DE L'EFFICACITÉ DES ACTIVITÉS DE CONTRÔLE

En tant que 3

ème

ligne de défense, la fonction d'audit interne contribue à la réalisation des objectifs de l'entreprise en fournissant au management et aux organes de gouvernance une assurance et des recommandations quant à l'efficacité des dispositifs de gestion des risques et de contrôle interne.

La fonction d'audit interne exerce son rôle conformément aux recommandations de l'IIA et rend compte régulièrement au comité d'audit constitué d'administrateurs indépendants en plus des représentants des deux partenaires majoritaires (Al Mada et Holcim).

La fonction d'Audit Interne de LafargeHolcim Maroc dispose d'une charte qui lui permet de mener et cadrer l'ensemble de ses travaux. Cette charte définit la mission de la fonction d'Audit Interne, ses rôles et responsabilités, ses habilitations et périmètre, ainsi que les droits et obligations de ses auditeurs et audités, afin de garantir le respect des règles éthiques, déontologiques et organisationnelles applicables au sein de LafargeHolcim Maroc.

ÉTHIQUE ET CONDUITE DES AFFAIRES

L'intégrité est considérée chez LafargeHolcim Maroc comme une valeur indissociable de la performance, l'entreprise dispose d'un code de Conduite des affaires applicable à tous les employés et un code de conduite destiné aux fournisseurs, conformément aux dispositifs mis en place par le Groupe Holcim à travers le monde. Une ligne "Intégrité" permet d'ailleurs à toute personne de remonter une violation du Code de Conduite de façon anonyme ou non. Afin de favoriser une culture de l'intégrité, des

sessions de formation et de sensibilisation sont organisées tout au long de l'année sur différentes thématiques (droit de la concurrence, Code de Conduite des affaires, corruption, déontologie boursière...). Une semaine dédiée à la compliance est également organisée chaque année, afin de sensibiliser les collaborateurs sur le Code de Conduite des affaires et les directives en découlant, et leur permettre d'avoir des réponses à leurs questions.

Exterior view of the LafargeHolcim Maroc headquarters building, a modern structure with glass and concrete, featuring the company logo and name on the roof. The building is surrounded by palm trees and a green fence under a clear blue sky.

GOUVERNANCE

STRUCTURE DE GOUVERNANCE
COMPOSITION DU CONSEIL D'ADMINISTRATION

LafargeHolcim Maroc est administrée par un Conseil d'Administration qui détermine les orientations de l'activité de la société et veille à leur mise en œuvre. Sous réserve des pouvoirs expressément attribués aux assemblées d'actionnaires et dans la limite de l'objet social, le Conseil d'Administration se saisit de toute question intéressant la bonne marche de la société et règle par ses délibérations les affaires qui la concernent. Il

procède aux contrôles et vérifications qu'il juge opportuns. Il est composé de 15 membres dont 2 administrateurs indépendants que sont messieurs Momar NGUER et Arnaud JOURON nommés pour une durée de 3 ans lors de l'Assemblée Générale Ordinaire du 19 octobre 2020. Les 2 administrateurs indépendants ont été choisis conformément aux dispositions de la loi n°19-20 modifiant la loi n°17-95 sur la société anonyme,

COMPOSITION DU CONSEIL AU 31 DÉCEMBRE 2022

M. Ali FASSI FIHRI*

Fin du mandat-AG

approuvant les comptes de 2022

A

M. José Antonio PRIMO

Fin du mandat-AG

approuvant les comptes de 2022

B

M. Grant EARNSHAW

Fin du mandat-AG

approuvant les comptes de 2022

C

M. Arnaud JOURON

Fin du mandat-AG

approuvant les comptes de 2022

D E

M. Martin KRIEGER

Fin du mandat-AG

approuvant les comptes de 2022

C

M. Tarafa MAROUANE

Fin du mandat-AG

approuvant les comptes de 2022

C

Mme Karine Uzan MERCIÉ

Fin du mandat-AG

approuvant les comptes de 2022

C E

M. Momar NGUER

Fin du mandat-AG

approuvant les comptes de 2022

D E F

M. Hassan OURIAGLI

Fin du mandat-AG

approuvant les comptes de 2022

C

Mme Géraldine PICAUD

Fin du mandat-AG

approuvant les comptes de 2022

C

M. Aymane TAUD

Fin du mandat-AG

approuvant les comptes de 2022

C E

M. Abdelmajid TAZLAOUI

Fin du mandat-AG

approuvant les comptes de 2022

C

BANQUE ISLAMIQUE DE DÉVELOPPEMENT représentée par M. Chahir BEN HALIMA

Fin du mandat-AG

approuvant les comptes de 2022

C

CAISSE DE DÉPÔT ET DE GESTION représentée par M. Khalid EL HATTAB

Fin du mandat-AG

approuvant les comptes de 2022

C

CAISSE INTERPROFESSIONNELLE MAROCAINE DE RETRAITE représentée par M. Khalid CHEDDADI

Fin du mandat-AG

approuvant les comptes de 2022

C

A Président du Conseil d'Administration

B Administrateur Directeur Général

C Administrateurs non exécutifs

D Administrateurs indépendants

E Comité d'Audit

F Président du Comité d'Audit

* Remplacé par M. Said El Hadi, le 16 mars 2023

Parité

13% de femmes

Indépendance

13%

d'administrateurs indépendants

Nombre de réunions

4

Rémunération

3 180 000 Dhs

au titre de jetons de présence

COMITÉ D'AUDIT

Composé de quatre administrateurs, le Comité d'Audit se réunit avec les auditeurs externes à l'occasion des arrêtés des comptes semestriels et annuels. Deux autres réunions sont dédiées au suivi de l'efficacité du contrôle interne et de l'audit interne, ainsi qu'à la gestion des risques.

4

Réunions

Biographies et mandats dans d'autres sociétés des membres du conseil d'administration

M. Ali FASSI FIHRI*

Monsieur Ali FASSI-FIHRI est Président du Conseil d'Administration de LafargeHolcim Maroc. Titulaire d'un Doctorat en Énergétique de l'Université Paris VII et Aix-Marseille III, il était auparavant Directeur Général de l'Office National de l'Électricité et de l'Eau potable (ONEE), établissement public qui a été créé à la suite du regroupement de l'Office National de l'Eau Potable (ONEP) et de l'Office National d'Électricité (ONE), dont il était le Directeur Général.

Autres mandats

Lafarge Maroc, LafargeHolcim Maroc Afrique, Lafarge Cacinor Maroc, Lafarge Placo Maroc, Nareva Holding SA, LafargeHolcim Côte d'Ivoire, Cimencom (Cameroun), LafargeHolcim Guinée, SCBL (Bénin), LafargeHolcim Maroc, Cimencom figuil (Cameroun).

*Remplacé par M. Said EL HADI, le 16 mars 2023

M. José Antonio PRIMO

Monsieur José Antonio Primo est Administrateur Directeur Général de LafargeHolcim Maroc. Titulaire d'une maîtrise de science de l'Université de Alcalá (Espagne), il a occupé de nombreuses responsabilités de direction générale au sein du Groupe Holcim, notamment en Europe centrale, aux Etats-Unis, au Mexique et en Espagne. Plus récemment, il a dirigé les projets de captage et d'utilisation du CO

2

du Groupe Holcim en Europe. Entre 2006 et 2009 il était Directeur Industriel de Lafarge Maroc.

Autres mandats

Cimencom Figuil (Cameroun), Cimencom (Cameroun), Lafarge Maroc, LafargeHolcim Maroc Afrique, Lafarge Placo Maroc, Lafarge Cacinor Maroc, Lafarge Ciments Sahara, Geocycle Maroc, Lubasa, LafargeHolcim Maroc.

M. Grant EARNSHAW

Monsieur Grant Earnshaw est Directeur de la région Moyen-Orient chez le groupe Holcim. Il est titulaire d'un diplôme de troisième cycle en administration des affaires de l'École de commerce d'Edinburgh et est un ingénieur en bâtiment et génie civil certifié du Peterborough Technical College, avec des formations en technologie du béton et en construction de la Construction Industry Training Board du Royaume-Uni. Avant ce poste, il a occupé plusieurs fonctions chez Holcim notamment en tant que vice-président principal et responsable de l'intégration, PDG de Lafarge Iraq, Vice-Président du groupe en charge de la Stratégie, Développement, Fusions et Acquisitions de la région EMEA - Lafarge (UK & France) et Directeur Général de Lafarge Moyen-Orient et ingénieur de projet chez Balfour Beatty Plc. Monsieur Earnshaw est aussi membre de l'Institut des directeurs (UK). Il a été nommé au conseil d'administration de Lafarge Africa Plc le 7 avril 2018.

Autres mandats

Jordan Cement Factories, Holcim Lebanon PLC, Lafarge Cement Egypt, Lafarge Middle East & Africa Building Materials, Lafarge Ciment de M'sila Spa, Lafarge Ciment Oggaz Spa, Lafarge Maroc S.A, LafargeHolcim Maroc, LafargeHolcim Maroc Afrique.

M. Arnaud JOURON

M. Arnaud JOURON est Directeur associé au sein du Cabinet Arthur D. Little, en charge de l'industrie et des opérations. Diplômé de l'École Polytechnique, de l'École Nationale des Ponts et Chaussées et d'un DEA en Intelligence Artificielle, M. JOURON a été Président Directeur Général d'ArcelorMittal Tubular Monde, Directeur Financier des Long Carbone Europe pour ArcelorMittal, Directeur Financier de l'entité Inox Monde d'ArcelorMittal devenue Aperam. Il s'est aussi occupé de la division Automobile et Packaging de Constellium. Il a été Président du Conseil d'Administration et Administrateur de nombreuses sociétés du secteur au niveau international telles que : ArcelorMittal Algérie, Mines de Tébessa, Sonasid, ArcelorMittal Jubail, Unicon.

Autres mandats

LafargeHolcim Maroc.

M. Martin KRIEGER

Monsieur Martin Krieger est le Directeur de la région Asie, Moyen-Orient et Afrique du groupe Holcim et est membre du Comité exécutif du groupe depuis 2016. Il est diplômé de l'université de Vienne et a obtenu un doctorat en droit. Il a également obtenu un MBA à l'université d'économie de Vienne. Monsieur Krieger a rejoint le groupe Holcim en 1990 et a occupé plusieurs postes de direction en Europe et en Asie. Il est arrivé en Inde en 2002 en tant que PDG des opérations de Lafarge, puis a été nommé président régional du ciment pour l'Asie, basé à Kuala Lumpur. En 2012, il a été nommé PDG de Lafarge India pour le ciment, le RMX et les granulats. En juillet 2015, il est devenu le directeur de zone pour l'Europe centrale. En août 2016, il a été nommé Directeur de la région Asie-Pacifique chez Holcim.

Autres mandats

Holcim Philippines Inc, Cement Australia PTY Limited, LafargeHolcim Bangladesh Ltd, Lafarge Maroc SA, LafargeHolcim Maroc Afrique, Huaxin Cement Co. Ltd, Holchin B.V., Holderfin B.V.

M. Tarafa MAROUANE

Monsieur Tarafa MAROUANE est Président Directeur Général du groupe SOPRIAM, PDG et Président du Conseil d'Administration de la Compagnie Optorg, Vice-président au sein de la CGEM en charge de la dynamique sectorielle, Vice-président du Conseil d'Administration de la FMC et membre du Conseil Supérieur de l'Éducation, de la Formation et de la Recherche Scientifique. Diplômé de l'École Centrale de Nantes et d'un MBA de l'École Nationale des Ponts et Chaussées, il a entamé sa carrière chez Autohall à la fin des années 1980. Il a ensuite rejoint Cosumar, puis l'ONA en 2003 en tant que directeur des ressources humaines. Il a occupé également les postes de PDG de Zellidja SA et de la SOMED. M. MAROUANE a occupé par le passé les fonctions de Président-Directeur Général de Fenie Brossette SA et Directeur Général Adjoint de SONASID SA.

Autres mandats

Compagnie Optorg, Tractafac Equipment Corporation, Tractafac Motors Corporation, Tractafac Equipment France, Société de Distribution Internationale, Tractafac Equipment Africa, Tractafac Motors Africa, Société de distribution automobile marocaine, Tractafac Equipment International, Société de Distribution International Automobile, A6 Immobilier, LafargeHolcim Maroc, Lafarge Maroc, Sopriam.

Mme Karine Uzan MERCIÉ

Madame Karine UZAN MERCIÉ est Directeur Fiscal du groupe Holcim. Avocate au barreau de Paris et titulaire d'un Master en Économie du Cycle des Hautes Études pour le Développement Économique (CHEDE), elle a occupé plusieurs fonctions au sein du groupe Coca-Cola, où elle a notamment été Directeur des Projets Stratégiques groupe, Directeur Fiscal groupe, Directeur Financier Europe, Directeur Trésorerie Europe. Elle a également occupé le poste de Directeur des Affaires Publiques et de la Communication pour Coca-Cola en France. Auparavant, elle était Directeur Fiscal du groupe Alstom. Mme Uzan Mercié est décorée de l'insigne de Chevalier de la Légion d'Honneur.

Autres mandats

LAFARGE AFRICA Plc (Nigeria), LAFARGE SA (France), Oris (France), Puissance Elles (France), UK Pension Plan Investment Committee (UK), Directrice fiscale HOLCIM.

M. Momar NGUER

Monsieur Momar NGUER est Président de Mnguer Advisory et Conseiller Spécial du PDG de Total SE. Diplômé de l'ESSEC et titulaire d'une maîtrise en droit international, M. NGUER a passé 36 ans au sein du groupe Total où il a exercé plusieurs responsabilités. Il a notamment été Directeur Général de la branche Marketing & Services et membre du Comité Exécutif, Directeur Afrique et Moyen-Orient de la branche Marketing & Services et membre du Comité Directeur puis du Comité de performance groupe, il a également été Directeur Général de Total Raffinage Marketing au Cameroun, au Kenya avant de prendre la direction Afrique de l'Est et Océan Indien de Total Raffinage Marketing. M. NGUER est Président du Comité Afrique du Medef International. Il a été décoré Chevalier dans l'ordre de la Valeur au Cameroun et a reçu la Medalla de Plata de l'Independencia Nacional en Guinée Equatoriale.

Autres mandats

Africa Radio (France), CFAO (France), ECP Power and Water Holding (France), Eranove SA (France), A P Moller Capital (APMC) (Danemark), A P Moller Capital (APMC) (Danemark), Arise Ports & Logistics (APL) (Gabon), Lafarge Holcim Maroc, Nouvelle Minoterie Africaine - Sanders (NMA) (Sénégal), Sea-Tank International (Luxembourg).

M. HassanOURIAGLI

Monsieur Hassan OURIAGLI est PDG d'AL MADA. Diplômé de l'École Polytechnique de Paris et de l'École Nationale des Ponts et Chaussées, il a rejoint le groupe ONA en avril 2003 en tant que Directeur des Participations Financières et du Plan Stratégique pour y occuper ensuite le poste de Directeur Général Adjoint puis de Directeur Général Délégué, jusqu'à la fusion ONA-SNI. Il est alors nommé Président du Directoire d'Optorg à Paris.

Autres mandats

Acima, Africaplane, African Hospitality Group, Ahm Gestion, Al Mada, Al Mada Capital, Al Mada Geston, Compagnie Cheriffenne Des Produits Du Naphte Naphtha, Dan Maroc, Digibay, First Connect Sat, Hospitality Holding Company, Lafarge Maroc, LafargeHolcim Maroc, Managem, Nareva Holding, Nareva Power, Ofna, Ona Courtagne, Ona International, Orientis Invest, Prestige Resorts, Reserves Immobilières, Rihla Ibn Battuta Prod, Societe Immobiliere Agena, Societe Africaine De Tourisme, Societe Centrale D'investissements Immobiliers, Societe Immobiliere Centuris, Societe Immobiliere Mandarona, Wafa Assurance, Wana Corporate.

Mme Géraldine PICAUD

Madame Géraldine PICAUD est Directeur Financier du groupe Holcim et membre du Comité Exécutif de LafargeHolcim SA. Diplômée de l'ESC de Reims en Business Administration, Mme PICAUD a été Directeur Financier groupe et Membre du Comité Exécutif d'Essilor International, Directeur Financier de Volcafe Holdings Ltd, la division café d'ED&F Man à Zurich, et Directeur Financier de Safic Alcan SAS.

Autres mandats

LafargeHolcim Maroc, Lafarge Maroc, LafargeHolcim Maroc Afrique, Holcim Group Services Ltd (Jona, Suisse), Holcim Technology Ltd (Jona, Suisse), Danone S.A.

BIOS ET MANDATS DANS D'AUTRES SOCIÉTÉS DES MEMBRES DU CONSEIL D'ADMINISTRATION (SUITE)

M. Aymane TAUD

Monsieur Aymane TAUD est Directeur Général Délégué d'AL MADA. Diplômé de l'ESSEC et titulaire d'un DESS en droit des affaires et fiscalité de l'Université de Panthéon Sorbonne (Paris I), M. TAUD a exercé plusieurs responsabilités au sein du groupe AL MADA, en tant Président Directeur Général de Nareva Holding, Directeur en charge des investissements puis directeur Exécutif d'AL MADA. Avant de rejoindre AL MADA, M. Taud a été Directeur des Fusions & Acquisitions au sein de CFG Groupe puis a créé Financia, société de Conseil en Fusions & Acquisitions cédée à BMCE capital.

Autres mandats

Al Mada Capital, Al Mada Gestion, African Hospitality Group, Ahm Gestion, Atlas Hospitality Morocco, Attijariwafa Bank, First Connect Sat, Lafarge Maroc, LafargeHolcim Maroc, Lafargeholcim Maroc Afrique, Nareva Holding, Omnium De Gestion Marocain, Ona Courtage, Ona International, Reserves Immobilières, Wafa Assurance, Wana Corporate.

M. Abdelmjid TAZLAOUI

Monsieur Abdelmjid TAZLAOUI est PDG du groupe ONAPAR-AMETYS et du groupe SOMED et de leurs filiales respectives. Diplômé de l'ESSEC, de l'IEP de Paris et d'un SEP à la London Business School, M. TAZLAOUI a été Directeur Général Adjoint de la SAMIR et auparavant Secrétaire Général de la CNSS. Il a démarré sa carrière en France au sein de l'UPC, filiale de l'assureur UAP dont il a été Directeur Informatique avant de devenir Directeur Délégué en charge des fonctions supports du groupe Parunion.

Autres mandats

Attijariwafa Bank, Wafa Assurance, Lafarge Holcim Maroc, Fenie Brossette, Zellidja, Rebab, Al Mada, Onapar-Ametys, Sapino, Orientis Invest, Prestige Resorts, Prestige Resort, Mandarona, Hco, Wha, Mehdia City Mehdia Rivages, Mehdia Rivages Sat, Sat, Agena, Centuris, Scii, Darwa, Villeneuve, El Imtiaz, Chantimar, Ohio, Marodec, Novalys, Marogolf, Prestalys, La Marocaine Des Golfs, Skimmo, Mkn Immo, Somed Holding, Somed Développement, Résidence Acacia, A6 Immobilier, Des 07, Sindibad Holding, Sindibad Beach Resort, Sindipark, Résidences Suncity Fenie Brossette, Immobilière Al Ain, Mabani Zellidja, Umep, Spfz (Société En Liquidation), Education Development Company Sa, Lycée El Bilia Privé Sa, Elbilia Skolar Lisasfa Privé Sa, Elementaire Leon L'africain Prive, Elementaire Elbilia Prive, Us Education Company Prive, Marjane Holding, Wana Corporate, Nareva Holding, Atlas Hospitality Gestion, African Hospitality Group, Lafarge Maroc, Lafargeholcim Maroc Afrique, Cimr, Fondation Ona, Universite Ona, Ofna, Ona International.

BANQUE ISLAMIQUE DE DÉVELOPPEMENT représentée par M. Chahir Ben Halima

Monsieur Chahir BEN HALIMA est le spécialiste senior en gestion de fonds, en charge des fonds d'investissements de la Banque Islamique de Développement (BID). Il est Titulaire d'un MBA d'IE Business School de Madrid, d'un Master en Gestion Bancaire de l'IFID de Tunis, et d'une Maîtrise en Finance de l'IHEC de Carthage. Il a occupé au cours des 15 dernières années plusieurs fonctions d'investissement et de développement à la BID, à la Société Islamique pour le Développement du Secteur Privé et à la Banque Mondiale et a contribué significativement au développement de plusieurs investissements, programmes et initiatives phares, notamment dans la région MENA.

Autres mandats

LafargeHolcim Maroc, SMI-SMIP, AFAQ Saudi SME Fund (Arabie Saoudite).

CAISSE DE DÉPÔT ET DE GESTION représentée par M. Khalid EL HATTAB

Monsieur Khalid EL HATTAB est actuellement Directeur du Pôle Finances du groupe CDG et Administrateur et membre des Comités d'Audit & Risques/d'investissement de plusieurs filiales et participations du groupe CDG opérant dans le domaine du développement territorial, du tourisme et de l'investissement. Titulaire d'un MBA en Finances de l'Oklahoma City University (USA), M. EL HATTAB dispose de dix-neuf ans d'expérience en management, finance de marché et d'entreprises, gestion des risques, banques et consulting, et ce dans des organismes de référence tels que Bank Al-Maghrib, la Caisse de Dépôt et de Gestion, Mazars...

Autres mandats

CIH Bank, Maroclear, FINEA, Umnia Bank, Maghreb Titrisation, Atlanta Sanad, Fipar Holding, CDG invest, CAPMEZZ II, MADAEF, Foncière UIR, Foncière CHELLAH, Fondation CDG, CDG Capital, Fondation AHLV, OPCI - Real Estate Security, UIR, FEC, CDG Développement, CGI, SAZ, OPCI - CDG Premium Immo, OPCI CDG Pierre Secure, OPCI Avenir Patrimoine Sécurité, LafargeHolcim Maroc.

CAISSE INTERPROFESSIONNELLE MAROCAINE DE RETRAITE représentée par M. Khalid CHEDDADI

Monsieur Khalid CHEDDADI est PDG de la CIMR et Membre du Conseil Économique, Social et Environnemental du Royaume du Maroc. Diplômé de l'École Supérieure des Mines de Paris, et maître ès sciences mathématiques, il a intégré la CIMR en septembre 2003 en tant que Directeur Général, avant d'être coopté Administrateur, puis Président du Conseil d'Administration. Il a été pendant de nombreuses années Vice-Président de la Fédération Marocaine des Sociétés d'Assurances et de Réassurances et membre du Comité Consultatif des Assurances Privées, auprès du Ministère des Finances.

Autres mandats

Afma, Al Mada Holding, A6 Immobilier, Atlas Hospitality Morocco, Banque Populaire, Brasseries du Maroc, CFG Bank, Cosumar, Eqdom, IMC, Jorf Fertilizers Company V, LafargeHolcim Maroc, Olea Capital Fund, Olea Trading, Olea Capital Sle Bertin, Olea Capital Société, Centrale D'exploitation, Olea Capital Sle III, Olea Capital Sle II, Olea Capital Sle I, Risma, Sapress, Société de Sel de Mohammedia, Somed, Sonasid, Warak Press, Lesieur Cristal, Auto Hall, CIH, Akwa Africa, H Partners, Axa Assurances Maroc, Socheppress, Upline Venture, Ramical, Akilam, Larbel, CIMR Foncia, Sicav Attadamoun, Sicav Treso Plus, Sicav Iddkhar, Sicav Ajial.

COMITÉ DE DIRECTION

Le Comité de Direction assure un suivi régulier et permanent de l'exploitation courante des projets en cours, du budget et des aspects organisationnels.

Le Comité de Direction se réunit au moins une fois par mois.

COMPOSITION DU COMITÉ DE DIRECTION

MEMBRES DU COMITÉ DE DIRECTION

FONCTION

M. José Antonio PRIMO

Administrateur Directeur Général

M. Amine CHERRAT

Directeur Financier

M. Younes CHETABI

Directeur Industriel

M. Abdel-ileh CHOUAR

Directeur Développement Durable & Innovation

M. Saâd DALIL

Directeur Commercial et Marketing Ciment

M. Alae LALAMI

Directeur Solutions Constructives

Mme Imane LOUBANE

Directrice Ressources Humaines

INFORMATION DES ACTIONNAIRES DURANT L'EXERCICE 2022

Conformément aux exigences réglementaires, LafargeHolcim Maroc informe de manière régulière ses actionnaires par le biais de son site internet où sont réunies l'ensemble des publications légales exigées pour toute société cotée en bourse.

LafargeHolcim Maroc a publié les informations financières suivantes au cours de l'année 2022 :

PUBLICATIONS FINANCIÈRES

DATES DE PUBLICATION

Communiqué de Presse relatif aux indicateurs du 4

ème

trimestre 2021

25/02/2022

Communiqué de Presse relatif aux résultats financiers 2021

18/03/2022

Avis de convocation à l'AGO 17 mai 2022

15/04/2022

Communiqué de Presse post AGO du 17 mai 2022

18/05/2022

Communiqué de Presse relatif aux indicateurs du 1

er

trimestre 2022

31/05/2022

Communiqué de Presse relatif aux indicateurs du 2

ème

trimestre 2022

31/08/2022

Communiqué de Presse relatif aux résultats du 1

er

semestre 2022

24/09/2022

Résultats financiers du 1

er

semestre 2022

30/09/2022

Communiqué de Presse relatif aux indicateurs du 3

ème

trimestre 2022

30/11/2022

ÉTAT DES HONORAIRES VERSÉS

AUX CONTRÔLEURS DE COMPTES

En MMAD

Deloitte

EY

Autres CAC

TOTAL

2022

TOTAL

2021

TOTAL

2020

Montant/Année

Pourcentage/Année

Montant/Année

Pourcentage/Année

Montant/Année

Pourcentage/Année

2022

2021

2020

2022

2021

2020

2022

2021

2020

2022

2021

2020

2022

2021

2020

2022

2021

2020

Commissaires aux comptes certification examen des comptes individuels et consolidés

Emetteur

1,06

1,10

1,10

38%

38%

38%

1,06

1,06

1,06

38%

37%

37%

0,00

0,00

0,00

0%

0%

0%

2,12

2,16

2,16

Filiales

0,22

0,22

0,22

8%

8%

8%

0,20

0,20

0,20

7%

7%

7%

0,00

0,09

0,10

0%

3%

4%

0,41

0,50

0,51

Autres diligences et prestations directement liées à la mission du commissaire aux comptes

Emetteur

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

Filiales

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

Sous-total

1,28

1,31

1,31

46%

46%

46%

1,26

1,26

1,26

46%

44%

44%

0

0,09

0,1

0%

3%

4%

2,53

2,65

2,67

Autres prestations rendues

Autres

0,00

0,00

0,04

0

0

0

0,23

0,21

0,14

0%

0%

0%

0,00

0,00

0,00

0

0

0

0,23

0,21

0,18

Sous-total

0,00

0,00

0,04

0

0

0

0,23

0,21

0,14

0%

0%

0%

0,00

0,00

0,00

0

0

0

0,23

0,21

0,18

Total général

1,28

1,31

1,35

46%

46%

46%

1,48

1,47

1,40

46%

44%

44%

0,00

0,09

0,10

0%

3%

4%

2,76

2,86

2,85

COMPTES ANNUELS

& RAPPORTS

A photograph of two men in safety gear standing in front of wind turbines. The man on the left has a beard and is wearing a white hard hat with a blue 'H' logo and safety glasses. The man on the right is wearing a white hard hat with a blue 'H' logo, safety glasses, and a yellow and blue high-visibility jacket. They are both wearing blue work pants. The background features several wind turbines in a field under a clear sky. The image has a sketchy, artistic overlay of lines and circles.

Two men in safety gear standing in front of wind turbines.

RAPPORT DE GESTION

LAFARGEHOLCIM MAROC

Société anonyme à conseil d'administration

Au capital de 702.937.200 dirhams

6, route de Mekka, Quartier les Crêtes, Casablanca

Immatriculée sous le n°40779

La « Société »

RAPPORT DE GESTION DU CONSEIL D'ADMINISTRATION À L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE ANNUELLE RELATIF À L'EXERCICE CLOS AU 31 DÉCEMBRE 2022

Mesdames, Messieurs les actionnaires,

Nous vous avons convoqué en assemblée générale ordinaire annuelle, conformément aux dispositions de la loi et des statuts pour vous rendre compte du résultat de l'exercice clos au 31 décembre 2022 de la Société et soumettre à votre approbation le bilan et les états de synthèse dudit exercice. Ces comptes sont joints au présent rapport.

La convocation prescrite vous a été régulièrement adressée et tous les documents et pièces prévus par la réglementation en vigueur ont été tenus à votre disposition dans les délais légaux.

I. PRÉSENTATION DE LA SITUATION, DE L'ACTIVITÉ ET DES OPÉRATIONS DE LA SOCIÉTÉ AU COURS DE L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2022

Au cours de l'exercice social clos le 31 décembre 2022, la Société a réalisé :

- Un chiffre d'affaires consolidé de 7 985,05 MDh contre 8 194,57 MDh au titre de l'exercice précédent ;

- Un résultat d'exploitation courant de 2 695,77 MDh contre 3 496,36 MDh en 2021 ;

- Un résultat net de 1 391,68 MDh contre 2 010,48 MDh au titre de l'exercice précédent.

Activité ciment :

Le résultat d'exploitation courant de l'activité ciment est en baisse de -26% suite à la baisse des volumes et la hausse du coût des combustibles et des emballages qui n'a pas été totalement compensée par la hausse des prix.

L'évolution des principaux indicateurs financiers de l'activité cimentière se présente comme suit :

› Le chiffre d'affaires analytique s'établit à 7 569 MDh contre 7 737 MDH en 2021 (-2%).

› Le résultat d'exploitation courant s'établit à 2 563 MDh contre 3 464 MDH en 2021 (-26%).

Activité béton :

En 2022, le résultat d'exploitation de l'activité béton est impacté par la baisse des ventes. L'évolution des principaux indicateurs financiers de l'activité béton se présente comme suit :

› Le chiffre d'affaires analytique s'établit à 435 MDh contre 535 MDh en 2021 (-19%).

› Le résultat d'exploitation courant s'établit à -18 MDh contre -7 MDh en 2021.

Activité granulats :

En 2022, le chiffre d'affaires de l'activité granulats est impacté par la baisse des volumes de vente.

L'évolution des principaux indicateurs financiers de l'activité granulats se présente comme suit :

› Le chiffre d'affaires analytique s'établit à 29 MDh contre 38 MDh en 2021 (-22%).

› Le résultat d'exploitation courant s'établit à -3,2 MDh contre -2,7 MDh en 2021 (-16%).

II. ÉVÉNEMENTS IMPORTANTS SURVENUS DEPUIS LA CLÔTURE DE L'EXERCICE

Néant

III. RÉSULTATS ÉCONOMIQUES ET FINANCIERS

A. BILAN DES COMPTES ET DES RÉSULTATS

Nous allons maintenant vous présenter en détail les états de synthèse de l'exercice clos au 31 décembre 2022.

Les règles de présentation et les méthodes d'évaluation retenues pour l'établissement de ces documents sont conformes à la réglementation en vigueur.

› Les produits d'exploitation sont de

8 006 492 088,38

contre

8 290 746 723,35

dirhams au titre de l'exercice précédent ;

› Les charges d'exploitation sont de

5 470 381 385,14

contre

4 847 563 819,72

dirhams au titre de l'exercice précédent ;

› Les produits financiers s'élèvent à

50 536 726,42

contre

17 584 894,12

dirhams au titre de l'exercice précédent ;

› Les charges financières s'élèvent à

289 828 108,33

contre

200 224 210,34

dirhams au titre de l'exercice précédent ;

› Le total des produits non courants s'élève à

245 990 733,06

contre

143 043 297,59

dirhams au titre de l'exercice précédent ;

› Les charges non courantes s'élèvent à

438 009 891,13

contre

322 269 246,02

dirhams au titre de l'exercice précédent ;

› Après déduction de toutes les charges, l'exercice social clos le 31 décembre 2022 se solde par un

bénéfice net de 1 327 471 257,82 dirhams

.

B. APPROBATION DES ÉTATS DE SYNTHÈSE

Nous vous proposons de bien vouloir approuver les états de synthèse (bilan, compte de résultat) de l'exercice clos le 31 décembre 2022 tels qu'ils vous sont présentés et qui font apparaître un montant de capitaux propres et assimilés de

10 055 047 819,5

dirhams dont un bénéfice net de

1 327 471 257,82

dirhams, et un total actif de

17 644 187 513,099

dirhams.

Ils ont été établis conformément aux règles de présentation et aux méthodes d'évaluation prévues par la réglementation en vigueur.

C. AFFECTATION DU RÉSULTAT DE L'EXERCICE

Nous vous proposons d'affecter le résultat de l'exercice clos le 31 décembre 2022 de 1 327 471 257,82 dirhams comme suit :

MAD

Bénéfice net de l'exercice 2022

1 327 471 257,82

Solde réserves facultatives

1 492 713 561,24

Total à affecter

2 820 184 819,06

Dividende ordinaire 66 dirhams x 23 319 589 actions

1 539 092 874,00

Solde des réserves facultatives après distribution

1 281 091 945,06

IV. INFORMATIONS RELATIVES AUX DÉLAIS DE PAIEMENT

(en dirhams)

Montant des dettes fournisseurs à la clôture

Montant des dettes non échues

Décomposition par échéance du solde des dettes fournisseurs de Lafarge Holcim Maroc

Montant des dettes échues de moins de 30 jours

Montant des dettes échues entre 31 et 60 jours

Montant des dettes échues entre 61 et 90 jours

Montant des dettes échues de plus de 90 jours

31/12/2021

805 130 920

777 640 894

9 569 362

1 614 883

697 216

15 608 566

31/12/2022

781 416 345

763 632 997

2 488 038

1 530 521

465 066

13 299 722

V. ÉVOLUTIONS PRÉVISIBLES ET PERSPECTIVES D'AVENIR

Dans un contexte incertain au niveau mondial, LafargeHolcim Maroc poursuit ses efforts d'optimisation de coûts tout en restant focalisé sur la qualité de service et le développement de son offre pour améliorer la satisfaction de ses clients.

Par ailleurs, le programme de développement durable de la société, qui vise notamment le développement de l'utilisation des énergies vertes (combustibles de substitution et électricité renouvelable), permettra à terme de réduire la dépendance aux combustibles fossiles importés et à la volatilité de leurs cours. À ce jour, plus de 80% de la consommation électrique de LafargeHolcim Maroc provient de sources renouvelables.

VI. FILIALES ET PARTICIPATIONS

Le tableau ci-dessous présente les résultats des filiales de la Société au 31 décembre 2022 :

Raison sociale

Secteur d'activité

Capital social

Participation au capital

Extrait des derniers états de synthèse

Inscrits au C.P.C de l'exercice

Date de clôture

Situation nette

Résultat net

LAFARGEHOLCIM MAROC

CIMENT

702 937 200,00

0,48%

31/12/2022

10 107 157 686,24

1 327 471 257,82

LAFARGE CIMENT SAHARA

CIMENT

300 000,00

100,00%

31/12/2022

99 387 899,31

461 192,11

LUBASA MAROC

CIMENT

1 000 000,00

100,00%

31/12/2022

5 737 555,67

-137 731,22

CIMENT BLANC DU MAROC*

CIMENT

3 740 000,00

50,00%

31/12/2022

5 389 231,63

-163 557,18

CENTRALE MAROCAINE DE CONSTRUCTIONS

DISTRIBUTION

1 000 000,00

100,00%

31/12/2022

4 261 413,81

275 955,29

GEOCYCLE MAROC

TRAITEMENT DES DÉCHETS

40 000 000,00

100,00%

31/12/2022

38 133 230,58

3 286 098,00

LAFARGE CALCINOR

CHAUX

110 000 000,00

50,00%

31/12/2022

142 422 590,23

26 097 995,48

9 167 953,58

MATEEN IMMOBILIER

PROMOTION IMMOBILIÈRE

21 250 000,00

33,00%

31/12/2022

-106 909 748,05

-6 876 847,92

ANDIRA*

SOCIÉTÉ IMMOBILIÈRE

120 000,00

100,00%

31/12/2022

4 095 455,62

90 408,50

TOTAL

880 227 200,00

31/12/2022

10 299 675 305,04

1 324 406 775,40

9 167 953,58

*Les sociétés suivantes sont en cours de liquidation: Andira Maroc et Ciments Blancs du Maroc.

VII. PRISES DE CONTRÔLE

Néant.

VIII. CESSIONS DE PARTICIPATION

LafargeHolcim Maroc a cédé le 26 avril 2022 la participation qu'elle détenait dans le capital de la Société Des Granulats de Tiflet (50%) au profit de la société Colas du Maroc

IX. SOCIÉTÉS CONTRÔLÉES

Société

Activité

Pourcentage de contrôle

Siège social

Geocycle Maroc

Traitement des déchets

100%

6, Route de Mekka Quartier les Crêtes, Casablanca

Centrale Marocaine de Construction

Distribution

100%

6, Route de Mekka Quartier les Crêtes, Casablanca

Lafarge Ciments Sahara

Ciment

100%

Immeuble Ould Errachid, Bd Lala Yacout, Laâyoune

Lubasa Maroc

Ciment

100%

6, Route de Mekka Quartier les Crêtes, Casablanca

Andira

Société immobilière

100%

55, avenue Ibn Sina, Appt 8, Agdal, Rabat

X. CONTRÔLE DES COMMISSAIRES AUX COMPTES

Néant.

XI. CONVENTIONS VISÉES À L'ARTICLE 56 DE LA LOI N°17-95 (telles que modifiées et complétées)

Nous vous soumettons le rapport général du commissaire aux comptes de la Société ainsi que le rapport spécial du Commissaire aux comptes sur les conventions visées à l'article 56 de la loi 17-95 telles que modifiées et complétées.

XII. MANDATS DES ADMINISTRATEURS DANS D'AUTRES SOCIÉTÉS, EMPLOIS ET FONCTIONS PRINCIPAUX

Cf annexe 1.

XIII. INVESTISSEMENTS ENTREPRIS PAR LA SOCIÉTÉ

Les investissements se sont élevés à 614 MDH (-66% par rapport à 2021), se répartissant comme suit :

› Investissements de maintien : 197 MDh

› Investissements de développement : 417 MDh

Nous ne voyons plus d'autres éléments importants à vous communiquer dans le présent rapport et vous invitons à adopter les résolutions proposées.

MANDATS DES ADMINISTRATEURS DANS D'AUTRES SOCIÉTÉS EMPLOIS ET FONCTIONS PRINCIPAUX

Administrateur

Société

Mandat / Fonction

M. K. CHEDDADI

(REPRÉSENTANT PERMANENT

DE LA CIMR)

Afma

Représentant CIMR, Administrateur

Al Mada Holding

Représentant CIMR, Administrateur

A6 Immobilier

Représentant CIMR, Administrateur

Atlas Hospitality Morocco

Administrateur

Banque Populaire

Représentant CIMR, Administrateur

Brasseries du Maroc

Représentant CIMR, Administrateur

CFG Bank

Représentant CIMR, Administrateur

Cosumar

Administrateur

Eqdom

Représentant CIMR, Administrateur

IMC

Administrateur, Président du Conseil D'administration

Jorf Fertilizers Company V

Représentant CIMR, Administrateur

LafargeHolcim Maroc

Représentant CIMR, Administrateur

Olea Capital Fund

Administrateur

Olea Trading

Administrateur

Olea Capital Sle Bertin

Administrateur

Olea Capital Société Centrale D'exploitation

Administrateur

Olea Capital Sle III

Administrateur

Olea Capital Sle II

Administrateur

Olea Capital Sle I

Administrateur

Risma

Représentant CIMR, Administrateur

Sapress

Représentant CIMR, Administrateur

Société de Sel de Mohammedia

Représentant CIMR, Administrateur

Somed

Représentant CIMR, Administrateur

Sonasid

Représentant CIMR, Administrateur

Warak Press

Administrateur, Président du Conseil d'Administration

Lesieur Cristal

Représentant CIMR, Administrateur

Auto Hall

Administrateur

CIH

Administrateur

Akwa Africa

Administrateur

H Partners

Membre du Conseil de Surveillance

Axa Assurances Maroc

Administrateur

Sochepress

Administrateur, Président du Conseil d'Administration

Upline Ventures

Administrateur, Président du Conseil d'Administration

Ramical

Administrateur, Président Directeur Général

Akilam

Administrateur, Président Directeur Général

Larbel

Gérant

CIMR Foncia

Gérant

Sicav Attadamoun

Administrateur, Président Directeur Général

Sicav Treso Plus

Administrateur, Président Directeur Général

Sicav Idldkhar

Administrateur, Président Directeur Général

Sicav Ajial

Administrateur, Président Directeur Général

M. A. FASSI FIHRI

Lafarge Maroc

Président

LafargeHolcim Maroc Afrique

Président

Lafarge Calcilor Maroc

Président

Lafarge Placo Maroc

Président

Nareva Holding SA

Administrateur

LafargeHolcim Côte d'Ivoire

Président

Cimencom (Cameroun)

Vice-Président

LafargeHolcim Guinée

Président

SCBL (Bénin)

Président

LafargeHolcim Maroc

Président

KHALID EL HATTAB,

REPRÉSENTANT

PERMANENT DE LA CDG

Cimencom figuil (Cameroun)

Vice-Président

CIH Bank

Administrateur

Maroclear

Administrateur

FINEA

Représentant CDG, Administrateur

Umnia Bank

Représentant CDG, Administrateur

Maghreb Titrisation

Représentant CDG, Administrateur

Atlanta Sanad

Représentant CDG, Administrateur

Fipar Holding

Administrateur

CDG invest

Représentant CDG

CAPMEZZ II

Président

CAPMEZZ II

Représentant CDG, Administrateur

MADAEF

Administrateur

Foncière UIR

Représentant CDG, Administrateur

Foncière CHELLAH

Représentant CDG, Administrateur

Fondation CDG

Administrateur

CDG Capital

Administrateur

Fondation AHLY

Administrateur

OPCI - Real Estate Security

Représentant CDG, Administrateur

UIR

Représentant CDG, Administrateur

FEC

Représentant CDG, Administrateur

CDG Développement

Représentant CDG, Administrateur

CGI

Administrateur

SAZ

Administrateur

OPCI - CDG Premium Immo

Président

OPCI - CDG Pierre Secure

Président

OPCI - Avenir Patrimoine Sécurité

Représentant CDG, Administrateur

LafargeHolcim Maroc

Représentant CDG

M. A. JOURON

LafargeHolcim Maroc

Administrateur

Compagnie Optorg

Président Directeur Général

Tractafic Equipment Corporation

Président Directeur Général

Tractafic Motors Corporation

Président Directeur Général

Tractafic Equipment France

Co-gérant

Société de Distribution Internationale

Président

Tractafic Equipment Africa

Co-Gérant

Tractafic Motors Africa

Gérant

Société de distribution automobile marocaine

Administrateur

Tractafic Equipment International

Président Directeur Général

M. T. MAROUANE

Société de Distribution International Automobile

Président Directeur Général

A6 Immobilier

Président Directeur Général

LafargeHolcim Maroc

Administrateur

Lafarge Maroc

Administrateur

Sopriam

Président Directeur Général

M. C. BENHALIMA

REPRÉSENTANT PERMANENT

DE LA BANQUE ISLAMIQUE DE

DÉVELOPPEMENT

LafargeHolcim Maroc

Représentant permanent de la BID

SMI-SMIP

Administrateur,

AFAQ Saudi SME Fund (Arabie Saoudite)

Administrateur

Africa Radio (France)

Administrateur indépendant

CFAO (France)

Administrateur indépendant

M. M. NGUER

ECP Power and Water Holding (France)

Représentant permanent

d'A.P Mollser Capital (APMC -

Danemark).

Eranove SA (France)

Représentant permanent

d'A.P Mollser Capital (APMC -

Danemark).

A P Moller Capital (APMC) (Danemark)

Administrateur

A P Moller Capital (APMC) (Danemark)

Représentant permanent

d'A.P Mollser Capital (APMC -

Danemark).

Arise Ports & Logistics (APL) (Gabon)

Représentant permanent

d'A.P Mollser Capital (APMC -

Danemark).

Lafarge Holcim Maroc

Administrateur indépendant

Nouvelle Minoterie Africaine – Sanders (NMA) (Sénégal)

Administrateur indépendant

Sea-Tank International (Luxembourg)

Administrateur indépendant

ACIMA

Administrateur

AFRICAPLANE

Administrateur

M.H.OURIAGLI

AFRICAN HOSPITALITY GROUP

Administrateur

AHM GESTION

Administrateur

AL MADA

Président Directeur Général

AL MADA CAPITAL

Président Directeur Général

AL MADA GESTION

Administrateur

COMPAGNIE CHERIFIENNE DES PRODUITS DU NAPTHE

NAPHTA

Administrateur

DAN MAROC

Président Directeur Général

DIGIBAY

Administrateur

FIRST CONNECT SAT

Président Directeur Général

HOSPITALITY HOLDING COMPANY

Administrateur

LAFARGE MAROC

Administrateur

LAFARGEHOLCIM MAROC

Administrateur

MANAGEM

Administrateur

NAREVA HOLDING

Administrateur

NAREVA POWER

Administrateur

OFNA

Administrateur

ONA COURTAGE

Président Directeur Général

ONA INTERNATIONAL

Président Directeur Général

ORIENTIS INVEST

Administrateur

PRESTIGE RESORTS

Administrateur

RESERVES IMMOBILIERES

Président Directeur Général

RIHLA IBN BATTUTA PROD

Administrateur

SOCIETE IMMOBILIERE AGENA

Administrateur

SOCIETE AFRICAINE DE TOURISME

Administrateur

SOCIETE CENTRALE D'INVESTISSEMENTS IMMOBILIERS

Administrateur

SOCIETE IMMOBILIERE CENTURIS

Administrateur

SOCIETE IMMOBILIERE MANDARONA

Administrateur

WAFU ASSURANCE

Administrateur

WANA CORPORATE

Administrateur

MME G. PICAUD

LafargeHolcim Maroc

Administrateur

Lafarge Maroc

Administrateur

LafargeHolcim Maroc Afrique

Administrateur

Holcim Group Services Ltd, Jona, Suisse

Administrateur

Holcim Technology Ltd, Jona, Suisse

Administrateur

Danone S.A

Administrateur

M. AYMANE TAUD

AL MADA CAPITAL

Administrateur Directeur Général Délégué

AL MADA GESTION

Président Directeur Général

AFRICAN HOSPITALITY GROUP

Administrateur

AHM GESTION

Administrateur

ATLAS HOSPITALITY MOROCCO

Administrateur

ATTIJARIWAFABANK

Administrateur

FIRST CONNECT SAT

Administrateur

LAFARGE MAROC

Vice-Président

LAFARGEHOLCIM MAROC

Vice-Président

LAFARGEHOLCIM MAROC AFRIQUE

Vice-Président

NAREVA HOLDING

Administrateur

OMNIUM DE GESTION MAROCAIN

Administrateur

ONA COURTAGE

Administrateur

ONA INTERNATIONAL

Administrateur Directeur Général Délégué

RESERVES IMMOBILIERES

Administrateur

WAFABANK ASSURANCE

Administrateur

WANA CORPORATE

Administrateur

AITIJARIWAFABANK

Administrateur

WAFABANK ASSURANCE

Administrateur

LAFARGE HOLCIM MAROC

Administrateur

FENIE BROSSETTE

Administrateur

ZELLIDJA

Président Directeur Général

REBAB

Administrateur

AL MADA

Administrateur

ONAPAR-AMETYS

Président Directeur Général

SAPINO

Président Directeur Général

ORIENTIS INVEST

Président Directeur Général

PRESTIGE RESORTS

Président Directeur Général

PRESTIGE RESORT

Président Directeur Général

MANDARONA

Président Directeur Général

HCO

Président Directeur Général

WHA

Président Directeur Général

MEHDIA CITY MEHDIA RIVAGES

Président Directeur Général

MEHDIA RIVAGES SAT

Président Directeur Général

SAT

Président Directeur Général

AGENA

Président Directeur Général

CENTURIS

Président Directeur Général

SCI

Président

DARWA

Gérant

VILLENEUVE

Président Directeur Général

EL IMTIAZ

Président Directeur Général

CHANTIMAR

Président Directeur Général

OHIO

Président Directeur Général

MARODEC

Président

NOVALYS

Président

MAROGOLF

Président Directeur Général

PRESTALYS

Administrateur

LA MAROCAINE DES GOLFS

Gérant

SKIMMO

Gérant

MKN IMMO

Gérant

SOMED HOLDING

Président Directeur Général

SOMED DÉVELOPPEMENT

Administrateur

RÉSIDENCE ACACIA

Président Directeur Général

A6 IMMOBILIER

Président Directeur Général

DES 07

Président Directeur Général

SINDIBAD HOLDING

Administrateur

SINDIBAD BEACH RESORT

Administrateur

SINDIPARK

Administrateur

RÉSIDENCES SUNCITY FENNIE BROSSETTE

Vice-Président du Conseil de Surveillance

IMMOBILIÈRE AL AIN

Président Directeur Général

MABANI ZELLIDJA

Président du Conseil de Surveillance

UMEP

Président Directeur Général

SFPZ (société en liquidation)

Président Directeur Général

EDUCATION DEVELOPMENT COMPANY SA

Administrateur

LYCÉE EL BILIA PRIVÉ SA

Administrateur

ELBILIA SKOLAR LISASFA PRIVÉ SA

Administrateur

ELEMENTAIRE LEON L'AFRICAIN PRIVE

Administrateur

ELEMENTAIRE ELBILIA PRIVE

Président Directeur Général

US EDUCATION COMPANY PRIVE

Administrateur

MARJANE HOLDING

Administrateur

WANA CORPORATE

Administrateur

NAREVA HOLDING

Administrateur

ATLAS HOSPITALITY GESTION

Administrateur

AFRICAN HOSPITALITY GROUP

Administrateur

LAFARGE MAROC

Administrateur

LAFARGE HOLCIM MAROC

Administrateur

LAFARGEHOLCIM MAROC AFRIQUE

Administrateur

CIMR

Administrateur

FONDATION ONA

Administrateur

UNIVERSITE ONA

Représentant de Al Mada, Président

OFNA

Président Directeur Général

ONA INTERNATIONAL

Administrateur

MME K. UZAN MERCIÉ

LAFARGE AFRICA Plc (Nigeria)

Administrateur

LAFARGE SA (France)

Administratrice

Oris (France)

Administratrice

Puissance Elles (France)

Administratrice

UK Pension Plan Investment Committee (UK)

Co-Chair Lafarge

HOLCIM

Directrice fiscale

M.G. EARNSHAW

Jordan Cement Factories / Lafarge Jordan Cement

Vice-Président

Holcim Lebanon PLC

Président

Lafarge Cement Egypt

Président

Lafarge Middle East & Africa Building Materials

Président

Lafarge Ciment de M'sila Spa

Administrateur

Lafarge Ciment Oggaz Spa

Président

Lafarge Maroc

Administrateur

LafargeHolcim Maroc

Administrateur

LafargeHolcim Maroc Afrique

Administrateur

Holcim Philippines Inc

Administrateur

M. M. KRIEGNER

Cement Australia PTY Limited

Administrateur

LafargeHolcim Bangladesh Ltd

Administrateur

Lafarge Maroc

Administrateur

LafargeHolcim Maroc Afrique

Administrateur

Huaxin Cement Co. Ltd

Administrateur

Holchin B.V.

Administrateur

Holderfin B.V.

Administrateur

Cimencam Figuil (Cameroun)

Administrateur

Cimencam (Cameroun)

Administrateur

Lafarge Maroc

Administrateur/Directeur Général

M. JOSÉ ANTONIO PRIMO FERNANDEZ

LafargeHolcim Maroc Afrique

Administrateur

Lafarge Placo Maroc

Administrateur

Lafarge Calcínor Maroc

Administrateur

Lafarge Ciments Sahara

Représentant LafargeHolcim Maroc, Président

Geocycle Maroc

Président et Représentant LafargeHolcim Maroc, Administrateur

Lubasa

Représentant de la personne morale Administrateur

LafargeHolcim Maroc

Administrateur Directeur Général

COMPTES SOCIAUX

BILAN ACTIF AU 31 DÉCEMBRE 2022

(en dirhams)

Exercice

Net

Exercice Précédent

Brut

Amortissements et provisions

Net

ACTIF IMMOBILISÉ

IMMOBILISATIONS EN NON VALEURS (A)

682 440 374,13

481 099 108,93

201 341 265,20

303 718 322,40

Frais préliminaires

Charges à repartir sur plusieurs exercices

682 440 374,13

481 099 108,93

201 341 265,20

303 718 322,40

Primes de remboursement des obligations

IMMOBILISATIONS INCORPORELLES (B)

7 953 999 700,45

171 711 629,71

7 782 288 070,74

7 780 643 497,50

Immobilisation en recherche et développement

Brevets, marques, droits et valeurs similaires

50 100 981,31

50 100 981,31

Fonds commercial

7 682 256 303,44

7 418 761,68

7 674 837 541,76

7 674 837 541,76

Autres immobilisations incorporelles

221 642 415,70

114 191 886,72

107 450 528,98

105 805 955,74

IMMOBILISATIONS CORPORELLES (C)

20 064 335 815,81

12 986 371 360,38

7 077 964 455,43

7 343 483 049,86

Terrains

981 510 466,31

94 782 521,67

886 727 944,64

889 208 355,62

Constructions

4 133 378 199,99

1 881 466 243,99

2 251 911 956,00

2 325 229 817,08

Installations techniques, matériel et outillage

14 013 995 627,13

10 835 517 983,44

3 178 477 643,69

3 629 747 541,75

Matiériel de transport

51 854 686,65

19 697 812,16

32 156 874,49

35 943 374,53

Mobilier, matériel de bureau et aménagements divers

215 401 564,44

118 849 972,04

96 551 592,40

50 754 320,73

Autres immobilisations corporelles

33 656 501,36

33 379 897,80

276 603,56

817 993,73

Immobilisations corporelles en cours

634 538 769,93

2 676 929,28

631 861 840,65

411 781 646,42

IMMOBILISATIONS FINANCIÈRES (D)

559 883 200,84

137 345 616,40

422 537 584,44

463 327 169,32

Prêts immobilisés

28 022 345,87

1 121 207,84

26 901 138,03

33 195 219,82

Autres créances financières

69 212 189,34

500 000,00

68 712 189,34

68 719 184,43

Titres de participation

462 648 665,63

135 724 408,56

326 924 257,07

361 412 765,07

Autres titres immobilisés

ÉCARTS DE CONVERSION-ACTIF (E)

Diminution des créances immobilisées

Augmentation des dettes de financement

TOTAL I (A+B+C+D+E)

29 260 659 091,23

13 776 527 715,42

15 484 131 375,81

15 891 172 039,08

ACTIF CIRCULANT

STOCKS (F)

687 757 250,67

75 245 365,25

612 511 885,42

641 045 479,56

Marchandises

870 434,79

297 434,31

573 001,48

394 288,43

Matières et fournitures consommables

548 166 905,12

74 734 202,95

473 432 702,17

484 342 739,72

Produits en cours

Produits intermédiaires et produits résiduels

73 688 095,16

73 688 095,16

107 939 669,68

Produits finis

65 031 814,60

213 727,99

64 818 086,61

48 368 781,73

CRÉANCES DE L'ACTIF CIRCULANT (G)

1 667 708 308,00

253 322 905,91

1 414 385 402,09

1 357 282 931,04

Fournisseurs débiteurs, avances et acomptes

7 770 377,35

7 770 377,35

7 130 236,31

Clients et comptes rattachés

1 110 152 767,58

181 786 121,77

928 366 645,81

999 591 654,17

Personnel

5 953 561,51

5 953 561,51

6 633 542,63

État

129 180 851,96

129 180 851,96

48 195 298,34

Comptes d'associés

39 947 559,00

39 947 500,00

59,00

59,00

Autres débiteurs

338 757 777,78

31 589 284,14

307 168 493,64

257 125 604,48

Comptes de régularisation-Actif

35 945 412,82

35 945 412,82

38 606 536,11

TITRES ET VALEURS DE PLACEMENT (H)

263 280 480,55

ÉCARTS DE CONVERSION-ACTIF (I)

2 399 903,00

2 399 903,00

2 635 117,00

TOTAL II (F+G+H+I)

2 357 865 461,67

328 568 271,16

2 029 297 190,51

2 264 244 008,15

TRÉSORERIE

TRÉSORERIE ACTIF

133 297 023,12

2 538 076,34

130 758 946,78

186 888 539,76

Chèques et valeurs à encaisser

Banques, TG et CCP

133 297 023,12

2 538 076,34

130 758 946,78

186 888 539,76

Caisse, régie d'avances et accréditifs

TOTAL III

133 297 023,12

2 538 076,34

130 758 946,78

186 888 539,76

TOTAL GÉNÉRAL I+II+III

31 751 821 576,02

14 107 634 062,92

17 644 187 513,10

18 342 304 586,99

BILAN PASSIF AU 31 DÉCEMBRE 2022

(en dirhams)

Exercice

Exercice Précédent

FINANCEMENT PERMANENT

CAPITAUX PROPRES

Capital social ou personnel (1)

702 937 200,00

702 937 200,00

Moins : actionnaires, capital souscrit non appelé capital appelé dont versé.....

Prime d'émission, de fusion, d'apport

5 162 347 194,49

5 162 347 194,49

Écarts de réévaluation

RésERVE LÉGALE

70 293 720,00

70 293 720,00

Autres réserves

2 791 998 447,19

2 338 684 638,48

Report à nouveau (2)

Résultats nets en instance d'affectation (2)

Résultat net de l'exercice (2)

1 327 471 257,82

1 992 396 741,92

Total des capitaux propres (A)

10 055 047 819,50

10 266 659 494,89

CAPITAUX PROPRES ASSIMILÉS (B)

253 451 131,94

371 929 119,66

Subvention d'investissement

Provisions réglementées

253 451 131,94

371 929 119,66

DETTES DE FINANCEMENT (C)

5 147 838 055,27

5 386 769 034,85

Emprunts obligataires

Autres dettes de financement

5 147 838 055,27

5 386 769 034,85

PROVISIONS DURABLES POUR RISQUES ET CHARGES (D)

169 394 158,73

236 121 186,53

Provisions pour risques

66 146 035,70

65 237 016,47

Provisions pour charges

103 248 123,03

170 884 170,06

ÉCARTS DE CONVERSION-PASSIF (E)

Augmentation des créances immobilisées

Diminution des dettes de financement

Total I (A+B+C+D+E)

15 625 731 165,44

16 261 478 835,93

PASSIF CIRCULANT

DETTES DU PASSIF CIRCULANT (F)

1 432 298 867,61

1 807 737 906,19

Fournisseurs et comptes rattachés

783 070 962,58

806 755 238,04

Clients créditeurs, avances et acomptes

109 583 424,20

117 200 442,87

Personnel

114 906 047,62

179 329 622,04

Organismes sociaux

34 826 412,66

35 556 910,48

État

189 726 267,78

401 199 484,83

Comptes d'associés

72 118 205,15

7 118 205,15

Autres créanciers

126 048 218,24

260 578 002,78

Comptes de régularisation-passif

2 019 329,38

AUTRES PROVISIONS POUR RISQUES ET CHARGES (G)

122 003 103,84

130 586 327,84

ÉCARTS DE CONVERSION-PASSIF (Éléments circulants) (H)

2 305 584,00

2 320 595,00

Total II (F+G+H)

1 556 607 555,45

1 940 644 829,03

TRÉSORERIE

TRÉSORERIE-passif

461 848 792,21

140 180 922,03

Crédits d'escompte

Crédits de trésorerie

Banques (soldes créditeurs)

461 848 792,21

140 180 922,03

Total III

461 848 792,21

140 180 922,03

TOTAL GÉNÉRAL I+II+III

17 644 187 513,10

18 342 304 586,99

COMPTE DE PRODUITS ET CHARGES ( HORS TAXES ) AU 31 DÉCEMBRE 2022

(en dirhams)

Opérations

Propres à l'exercice 1

Concernant les exercices précédents 2

TAUX DE L'EXERCICE 3=1+2

TAUX DE L'EXERCICE PRÉCÉDENT 4

NATURE

I PRODUITS D'EXPLOITATION

Ventes de marchandises (en l'état)

2 910 482,18

2 910 482,18

5 042 897,70

Ventes de biens et services produits

7 856 310 156,06

7 856 310 156,06

8 052 885 757,60

Chiffre d'affaires

7 859 220 638,24

7 859 220 638,24

8 057 928 655,30

Variation de stocks de produits

-19 233 725,20

-19 233 725,20

42 317 012,32

Immobilisations produites par l'entreprise

Subventions d'exploitation

Autres produits d'exploitation

Reprises d'exploitation: transferts de charges

166 779 104,48

166 779 104,48

190 501 055,73

Total I

8 006 766 017,52

8 006 766 017,52

8 290 746 723,35

II CHARGES D'EXPLOITATION

Achats revendus de marchandises

1 820 555,78

1 820 555,78

2 953 843,95

Achats consommés de matières et fournitures

2 699 795 314,82

2 699 795 314,82

2 273 179 035,68

Autres charges externes

1 046 299 259,29

1 046 299 259,29

998 292 484,50

Impôts et taxes

60 765 553,72

60 765 553,72

58 312 117,77

Charges de personnel

587 612 503,70

587 612 503,70

633 782 849,22

Autres charges d'exploitation

134 445 326,97

134 445 326,97

68 438 673,44

Dotations d'exploitation

934 416 800,00

934 416 800,00

812 604 815,16

Total II

5 465 155 314,28

5 465 155 314,28

4 847 563 819,72

III RÉSULTAT D'EXPLOITATION (I-II)

2 541 610 703,24

3 443 182 903,63

IV PRODUITS FINANCIERS

Produits de titres de participation et autres titres immobilisés

9 167 953,58

9 167 953,58

4 544 824,34

Gains de change

7 048 992,43

7 048 992,43

2 395 184,39

Intérêts et autres produits financiers

8 281 210,97

8 281 210,97

3 078 861,44

Reprises financières ; transferts de charges

26 038 569,44

26 038 569,44

7 566 023,95

Total IV

50 536 726,42

50 536 726,42

17 584 894,12

V CHARGES FINANCIÈRES

Charges d'intérêts

245 012 217,44

245 012 217,44

167 159 656,87

Pertes de change

2 961 920,22

2 961 920,22

3 289 589,51

Autres charges financières

534,65

534,65

22 952 363,48

Dotations financières

41 853 436,02

41 853 436,02

6 822 600,48

Total V

289 828 108,33

289 828 108,33

200 224 210,34

VI RÉSULTAT FINANCIER (IV-V)

-239 291 381,91

-239 291 381,91

-182 639 316,22

VII RÉSULTAT COURANT (III+VI)

2 302 319 321,33

2 302 319 321,33

3 260 543 587,41

VIII RÉSULTAT COURANT (reports)

2 302 319 321,33

2 302 319 321,33

3 260 543 587,41

VIII PRODUITS NON COURANTS

Produits des cessions d'immobilisations

293 333,34

293 333,34

1 786 419,00

Subventions d'équilibre

Reprises sur subventions d'investissement

Autres produits non courants

6 458 779,89

6 458 779,89

6 548 092,00

Reprises non courantes ; transferts de charges

233 738 619,83

233 738 619,83

134 708 786,59

Total VIII

240 490 733,06

240 490 733,06

143 043 297,59

IX CHARGES NON COURANTES

Valeurs nettes d'amortissements des immobilisations cédées

1 135 201,65

Subventions accordées

Autres charges non courantes

325 403 631,27

325 403 631,27

169 343 868,99

Dotations non courantes aux amortissements et aux provisions

112 606 259,86

112 606 259,86

151 790 175,38

Total IX

438 009 891,13

438 009 891,13

322 269 246,02

X RÉSULTAT NON COURANT (VIII-IX)

-197 519 158,07

-197 519 158,07

-179 225 948,43

XI RÉSULTAT AVANT IMPÔTS (VII+X)

2 104 800 163,26

2 104 800 163,26

3 081 317 638,98

XII IMPÔTS SUR LES SOCIÉTÉS

777 328 905,44

777 328 905,44

1 088 920 897,06

XIII RÉSULTAT NET (XI-XII)

1 327 471 257,82

1 327 471 257,82

1 992 396 741,92

XIV TOTAL DES PRODUITS (I+IV+VIII)

8 297 793 477,00

8 297 793 477,00

8 451 374 915,06

XV TOTAL DES CHARGES (II+V+IX+XIII)

6 970 322 219,18

6 970 322 219,18

6 458 978 173,14

XVI RÉSULTAT NET (total des produits-total des charges)

1 327 471 257,82

1 327 471 257,82

1 992 396 741,92

ÉTAT DES SOLDES DE GESTION (E S G)

TABLEAU DE FORMATION DES RÉSULTATS (T F R) au 31 décembre 2022

Exercice

Exercice Précédent

+ Ventes de Marchandises (en l'état)

2 910 482,18

5 042 897,70

- Achats revendus de marchandises

1 820 555,78

2 953 843,95

=

MARGE BRUTES VENTES EN L'ÉTAT

1 089 926,40

2 089 053,75

+

PRODUCTION DE L'EXERCICE (3+4+5)

7 837 076 430,86

8 095 202 769,92

Ventes de biens et services produits

7 856 310 156,06

8 052 885 757,60

Variation stocks produits

(19 233 725,20)

42 317 012,32

Immobilisations produites par l'entreprise pour elle-même

-

CONSOMMATIONS DE L'EXERCICE (6+7)

3 746 094 574,11

3 271 471 520,18

Achats consommés de matières et fournitures

2 699 795 314,82

2 273 179 035,68

Autres charges externes

1 046 299 259,29

998 292 484,50

=

VALEUR AJOUTÉE (I+II+III)

4 092 071 783,15

4 825 820 303,49

+ Subventions d'exploitation

- Impôts et taxes

60 765 553,72

58 312 117,77

- Charges de personnel

587 612 503,70

633 782 849,22

=

EXCÉDENT BRUT D'EXPLOITATION (EBE) OU INSUFFISANCE BRUTE D'EXPLOITATION (IBE)

3 443 693 725,73

4 133 725 336,50

+ Autres produits d'exploitation

- Autres charges d'exploitation

134 445 326,97

68 438 673,44

+ Reprises d'exploitation, transferts de charges

166 779 104,48

190 501 055,73

- Dotations d'exploitation

934 416 800,00

812 604 815,16

=

RÉSULTAT D'EXPLOITATION(+ou-)

2 541 610 703,24

3 443 182 903,63

+/-

RÉSULTAT FINANCIER

(239 291 381,91)

(182 639 316,22)

=

RÉSULTAT COURANT

2 302 319 321,33

3 260 543 587,41

+/-

RÉSULTAT NON COURANT(+ou-)

(197 519 158,07)

(179 225 948,43)

- Impôts sur les résultats

777 328 905,44

1 088 920 897,06

=

RÉSULTAT NET DE L'EXERCICE

1 327 471 257,82

1 992 396 741,92

CAPACITÉ D'AUTOFINANCEMENT (C A F) - AUTOFINANCEMENT

Résultat net de l'exercice

1 327 471 257,82

1 992 396 741,92

Bénéfice +

1 327 471 257,82

1 992 396 741,92

Perte -

+ Dotations d'exploitation (1)

908 673 562,88

762 035 024,90

+ Dotations financières (1)

34 488 508,00

0,00

+ Dotations non courantes(1)

112 606 259,86

151 790 175,38

- Reprises d'exploitation(2)

18 448 975,26

32 811 999,28

- Reprises financières(2)

15 347 269,00

6 475 758,00

- Reprises non courantes(2)

233 738 619,83

134 708 786,59

- Produits des cessions d'immobilisations

293 333,34

1 786 419,00

+ Valeurs nettes d'amortissement des immobilisations cédées

0,00

1 135 201,65

CAPACITÉ D'AUTOFINANCEMENT (C A F)

2 115 411 391,13

2 731 574 180,98

Distributions de bénéfices

1 539 092 874,00

1 165 979 450,00

AUTOFINANCEMENT

576 318 517,13

1 565 594 730,98

TABLEAU DE FINANCEMENT au 31 décembre 2022

I SYNTHESE DES MASSES DU BILAN

MASSES

EXERCICE

VARIATION A - B

N

N-1

EMPLOIS

RESSOURCES

1

Financement permanent

15 625 731 165,44

16 261 478 835,93

635 747 670,49

2

Moins actif immobilisé

15 484 131 375,81

15 891 172 039,08

407 040 663,27

3

FONDS DE ROULEMENT FONCTIONNEL (1 - 2) (A)

141 599 789,63

370 306 796,85

228 707 007,22

4

Actif circulant

2 029 297 190,51

2 264 244 008,15

234 946 817,64

5

Moins passif circulant

1 556 607 555,45

1 940 644 829,03

384 037 273,58

6

BESOINS DE FINANCEMENT GLOBAL (4 - 5)

472 689 635,06

323 599 179,12

149 090 455,94

7

TRÉSORERIE NETTE (ACTIF-PASSIF) A - B

-331 089 845,43

46 707 617,73

377 797 463,16

II EMPLOIS ET RESSOURCES

EXERCICE N

EXERCICE N-1

EMPLOIS

RESSOURCES

EMPLOIS

RESSOURCES

RESSOURCES STABLES DE L'EXERCICE (FLUX)

AUTOFINANCEMENT (A)

576 318 517,13

1 565 594 730,98

Capacité d'autofinancement

2 115 411 391,13

2 731 574 180,98

Distributions de bénéfices

1 539 092 874,00

1 165 979 450,00

CESSIONS ET RÉDUCTIONS D'IMMOBILISATIONS (B)

24 807 037,44

59 278 825,58

Cessions d'immobilisations incorporelles

Cessions d'immobilisations corporelles

293 333,34

1 786 419,00

Cessions d'immobilisations financières

15 347 269,00

42 951 467,47

Récupérations sur créances immobilières

9 166 435,10

14 540 939,11

AUGMENTATION DES CAPITAUX PROPRES ET ASSIMILÉS (C)

Augmentations de capital, apports

Subventions d'investissement (1)

AUGMENTATION DES DETTES DE FINANCEMENT (D)

(nettes de primes de remboursement)

TOTAL I RESSOURCES STABLES (A+B+C+D)

601 125 554,57

1 624 873 556,56

EMPLOIS STABLES DE L'EXERCICE

ACQUISITIONS ET AUGMENTATIONS D'IMMOBILISATIONS (E)

590 901 582,21

916 566 005,99

Acquisitions d'immobilisations incorporelles

8 079 031,84

20 176 948,02

Acquisitions d'immobilisations corporelles

579 966 792,15

876 503 947,82

Acquisitions d'immobilisations financières

Augmentation des créances immobilières

2 855 758,22

19 885 110,15

REMBOURSEMENT DES CAPITAUX PROPRES (F)

REMBOURSEMENT DETTES DE FINANCEMENT (G)

238 930 979,58

417 133 575,60

EMPLOIS EN NON VALEURS (H)

TOTAL II EMPLOIS STABLES (E+F+G+H)

829 832 561,79

1 333 699 581,59

VARIATION DE BESOIN DE FINANCEMENT GLOBALE (B F G)

149 090 455,94

188 618 557,49

VARIATION DE LA TRÉSORERIE

377 797 463,16

102 555 417,48

TOTAL GÉNÉRAL

978 923 017,73

978 923 017,73

1 624 873 556,56

1 624 873 556,56

ÉTATS DES INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES

A.1 PRINCIPALES MÉTHODES D'ÉVALUATION

107

A.2 ÉTAT DES DÉROGATIONS

109

A.3 ÉTAT DES CHANGEMENTS DE MÉTHODES

109

B.1 DÉTAIL DES NON-VALEURS

109

B.2 TABLEAU DES IMMOBILISATIONS

110

B.2 BIS TABLEAU DES AMORTISSEMENTS

110

B.3 TABLEAU DES PLUS OU MOINS-VALEURS DES CESSIONS D'IMMOBILISATIONS

110

B.4 TABLEAU DES TITRES DE PARTICIPATION

112

B.5 TABLEAU DES PROVISIONS

112

B.6 TABLEAU DES CRÉANCES

112

B.7 TABLEAU DES DETTES

114

B.8 TABLEAU DES SÛRETÉS RÉELLES DONNÉES OU REQUES

114

B.9 ENGAGEMENTS FINANCIERS REÇUS OU DONNÉS HORS OPÉRATIONS DE CRÉDIT-BAIL

114

B.10 TABLEAU DES BIENS EN CRÉDIT-BAIL

114

B.11 DÉTAIL DES POSTES DU CPC

115

B.12 PASSAGE DU RÉSULTAT NET COMPTABLE AU RÉSULTAT NET FISCAL

117

B.13 DÉTERMINATION DU RÉSULTAT COURANT APRÈS IMPÔTS

118

B.14 DÉTAIL DE LA TAXE SUR LA VALEUR AJOUTÉE

118

B.15 PASSIFS ÉVENTUELS

118

C.1 ÉTAT DE RÉPARTITION DU CAPITAL SOCIAL

118

C.2 TABLEAU D'AFFECTATION DES RÉSULTATS INTERVENUE AU COURS DE L'EXERCICE

119

C.3 RÉSULTATS AU COURS DES TROIS DERNIERS EXERCICES

119

C.4 TABLEAU DES OPÉRATIONS EN DEVISES COMPTABILISÉES PENDANT L'EXERCICE

119

C.5 DATATION ET ÉVÉNEMENTS POSTÉRIEURS

120

A1 : PRINCIPALES MÉTHODES D'ÉVALUATION

La société applique les méthodes d'évaluation retenues par le code général de normalisation comptable (CGNC), en respectant les sept principes comptables fondamentaux sur l'ensemble des opérations, en vue de fournir une image fidèle aux tiers (actionnaires, publics, privés).

A - Actif immobilisé

1- Immobilisation en non-valeur

L'immobilisation en non-valeur (frais préliminaires et autres charges à répartir) est constituée par la somme des charges engagées pour couvrir certaines opérations dont l'étalement est sur plusieurs exercices.

2- Immobilisations incorporelles et corporelles

Les immobilisations incorporelles et corporelles sont inscrites au prix d'achat augmenté des droits de douane, autres impôts et taxes non récupérables et d'autres charges accessoires y afférentes (transport, transit, assurances, autres).

3- Immobilisations financières

Les titres de participation et autres créances financières sont enregistrées en comptabilité par leur prix d'achat à l'exclusion des frais d'acquisition (honoraires et autres) qui sont inscrits directement dans les charges de l'exercice. Les prêts accordés au personnel, notamment les prêts logements et voitures, sont comptabilisés dans ce compte, dont la durée de remboursement excède 12 mois.

4- Amortissements

a- Amortissements normaux

Les immobilisations amortissables sont amorties suivant la méthode linéaire, en tenant compte de la durée de vie des immobilisations. Les taux appliqués sont conformes aux taux admis par l'administration fiscale à savoir: (constructions 5%, matériel et outillage 10%, matériel de transport 20%, matériel informatique 15%). En ce qui concerne les immobilisations en non-valeurs, elles sont amorties sur cinq ans. En général, les amortissements sont calculés à compter de la date de mise en service, et prennent fin, soit à la date de sortie du patrimoine, soit à la fin de sa durée de vie.

b- Amortissements dérogatoires

Conformément à la loi de finances de 1994, la société pratique les amortissements dérogatoires sur les biens d'équipements acquis à partir du 1

er

janvier 94, à l'exclusion des constructions et du matériel de transport.

c- Provisions des titres de participation

En application du principe de prudence, les provisions constituées se composent des moins-values constatées lors de la comparaison entre la valeur d'entrée et la valeur actuelle (situation comptable des capitaux de la société filiale).

B - Actif circulant (hors trésorerie)

1 - Stocks

Conformément aux méthodes comptables, les stocks sont enregistrés au coût d'achat pour les biens acquis et au coût de production pour les biens produits par la société. La société utilise la méthode du coût moyen pondéré pour la valorisation des stocks.

Un inventaire annuel se fait pour vérifier l'existence et la valeur des stocks qui apparaissent au bilan.

2- Provisions pour dépréciation des comptes d'actif circulant (stocks/clients)

Les provisions pour dépréciation des stocks sont calculées sur la résultante de l'inventaire, faisant apparaître des biens stockables à faible rotation et obsolètes. Ces biens sont identifiés et soumis à l'approbation suivant la procédure mise en place.

Les provisions pour dépréciation des créances douteuses sont calculées en fonction de la perte probable future.

C- Autres postes de l'actif circulant

Les créances sont inscrites à l'actif circulant pour leur montant nominal, dont la durée est moins d'un an.

D - Financement permanent

a- Provisions pour risques et charges

En application du principe de prudence et d'indépendance des exercices ; la société a constaté des provisions destinées à couvrir des risques et charges nés au cours de l'exercice.

E - Passif circulant

Les dettes sont inscrites à la comptabilité pour leur montant nominal. Par contre, les dettes en monnaie étrangère sont actualisées sur la base du dernier cours de change connu à la fin d'année.

F- Trésorerie

Conformément au principe du coût historique, les disponibilités en caisse et en banques sont inscrites en comptabilité pour leur montant nominal.

A2 : ÉTAT DE DÉROGATIONS

INDICATION DES DÉROGATIONS

JUSTIFICATION DES DÉROGATIONS

INFLUENCE DES DÉROGATIONS SUR LE PATRIMOINE ET LES RÉSULTATS

I - Dérogation aux principes comptables fondamentaux

Les états de synthèse sont établis dans le respect des principes comptables fondamentaux préconisés par le code général de normalisation comptable (CGNC)

II - Dérogation aux méthodes d'évaluation.

Les méthodes d'évaluation répondent aux principes comptables fondamentaux.

III - Dérogation aux règles d'établissement et de présentation des états de synthèse .

Les états de synthèse sont présentés conformément aux règles prévues par la loi comptable (article 9)

A3 : ÉTAT DES CHANGEMENTS DE MÉTHODES

NATURE DES CHANGEMENTS

JUSTIFICATION DU CHANGEMENT

INFLUENCE DES CHANGEMENTS SUR LA SITUATION FIN ET LES RÉSULTATS

I - Changement affectant les méthodes d'évaluation

Les méthodes d'évaluation demeurent inchangées et répondent aux règles adoptées par la norme comptable.

II - Changement affectant les règles de présentation .

La présentation des états de synthèse est conforme aux règles préconisées par la loi comptable.

B1 : DÉTAIL DES NON VALEURS

COMPTE PRINCIPAL

INTITULÉ

MONTANT

FRAIS PRÉLIMINAIRES:

2111

Frais de constitution

2112

Frais préalable au démarrage

2113

Frais d'augmentation du capital

2114

Frais sur opérations de fusion, de scissions et de transformation

2116

Frais de prospection

2117

Frais de publicité

2118

Autres frais préliminaires

CHARGES À RÉPARTIR SUR PLUSIEURS EXERCICES

2121

Frais d'acquisition des immobilisations

2125

Frais d'émission des emprunts

2128

Autres charges à répartir

682 440 374,13

PRIMES DE REMBOURSEMENT DES OBLIGATIONS

2130

Primes de remboursement des obligations

TOTAL

682 440 374,13

B2 : TABLEAU DES IMMOBILISATIONS AUTRES QUE FINANCIÈRES au 31 décembre 2022

NATURE

MONTANT BRUT

AUGMENTATION

DIMINUTION

MONTANT

DÉBUT EXERCICE

Acquisition

Production par l'e/se pour elle-même

Virement

Cession

Retrait

Virement

BRUT FIN EXERCICE

IMMOBILISATION EN NON-VALEURS

682 440 374,13

682 440 374,13

Frais préliminaires

Charges à répartir sur plusieurs exercices

682 440 374,13

682 440 374,13

Primes de remboursement obligations

IMMOBILISATIONS INCORPORELLES

7 945 920 668,61

8 079 031,84

7 953 999 700,45

Immobilisation en recherche et développement

Brevets, marques, droits et valeurs similaires

50 100 981,31

50 100 981,31

Fonds commercial

7 682 256 303,44

7 682 256 303,44

Autres immobilisations incorporelles

213 563 383,86

8 079 031,84

221 642 415,70

IMMOBILISATIONS CORPORELLES

19 485 322 373,96

588 046 164,75

359 029 610,01

610 799,28

342 891,78

367 108 641,85

20 064 335 815,81

Terrains

981 135 389,81

375 076,50

981 510 466,31

Constructions

4 023 566 793,05

109 917 670,38

106 263,44

4 133 378 199,99

Installations techniques, matériel et outillage

13 827 807 149,34

186 425 106,13

236 628,34

14 013 995 627,13

Matiériel de transport

49 306 723,28

3 158 762,65

610 799,28

51 854 686,65

Mobilier, matériel bureau et aménagements

156 248 570,09

59 152 994,35

215 401 564,44

Autres immobilisations corporelles

33 657 183,69

682,33

33 656 501,36

Immobilisations corporelles en cours

413 600 564,70

588 046 164,75

367 107 959,52

634 538 769,93

B2 BIS : TABLEAU DES AMORTISSEMENTS au 31 décembre 2022

NATURE

Cumul début exercice

1

Dotation de l'exercice

2

Amortissements sur immobilis- sorties

3

Reclassement d'amortissements

4

Cumul d'amortissement fin exercice

5 = 1+2-3+4

IMMOBILISATION EN NON-VALEURS

378 722 051,73

102 377 057,24

481 099 108,97

Frais préliminaires

Charges à répartir sur plusieurs exercices

378 722 051,73

102 377 057,24

481 099 108,97

Primes de remboursement des obligations

IMMOBILISATIONS INCORPORELLES

157 858 408,90

6 434 458,60

164 292 867,50

Immobilisation en recherche et développement

Brevets, marques droits et valeurs similaires

50 100 981,31

50 100 981,31

Fonds commercial

Autres immobilisations incorporelles

107 757 427,59

6 434 458,60

114 191 886,19

IMMOBILISATIONS CORPORELLES

12 023 443 217,92

855 370 114,15

953 691,06

12 877 859 641,01

Terrains

80 467 854,56

2 855 487,48

83 323 342,04

Constructions

1 696 303 216,03

183 235 531,46

106 263,44

1 879 432 484,05

Installations techniques; matériel et outillage

10 094 976 041,59

648 436 719,67

236 628,34

10 743 176 132,92

Matiériel de transport

13 363 348,75

6 945 262,69

610 799,28

19 697 812,16

Mobilier, matériel de bureau et aménagements

105 494 249,36

13 355 722,68

118 849 972,04

Autres immobilisations corporelles

32 838 507,63

541 390,17

33 379 897,80

Immobilisations corporelles en cours

B3 : TABLEAU DES PLUS OU MOINS VALEURS SUR CESSIONS OU RETRAITS D'IMMOBILISATIONS au 31 décembre 2022

Date de cession ou de retrait

Compte principal

Montant brut

Amortissements

cumulés

Valeur nette d'amortissements

Produit de cession

Plus values

Moins values

31.01.2022

232

106 263,44

106 263,44

0,00

0,00

16.02.2022

233

236 628,34

236 628,34

0,00

0,00

25.05.2022

234

33 816,14

33 816,14

0,00

17 500,00

17 500,00

25.05.2022

234

33 816,14

33 816,14

0,00

17 500,00

17 500,00

25.04.2022

234

191 667,00

191 667,00

0,00

100 000,00

100 000,00

25.04.2022

234

161 500,00

161 500,00

0,00

79 166,67

79 166,67

25.04.2022

234

190 000,00

190 000,00

0,00

79 166,67

79 166,67

953 691,06

953 691,06

0,00

293 333,34

293 333,34

B4 : TABLEAU DES TITRES DE PARTICIPATION au 31 décembre 2022

Raison sociale de la société émettrice

Secteur d'activité

1

Capital social

2

Participation au

capital %

3

Prix d'acquisition

global

4

Valeur comptable

nette

5

Extrait des derniers états de synthèse de la société émettrice

Inscrits au C.P.C de

l'exercice 9

Date de clôture

6

Situation nette

7

Résultat net

8

LAFARGE CALCINOR

CHAUX

110 000 000,00

50,00%

118 116 260,55

118 116 260,55

31/12/2022

141 141 022,57

26 097 995,48

9 167 953,58

LAFARGEHOLCIM MAROC

CIMENT

702 937 200,00

0,48%

185 117 358,00

150 628 850,00

31/12/2022

LAFARGE SAHARA

CIMENT

300 000,00

100,00%

299 900,00

299 900,00

31/12/2022

99 387 899,31

461 192,11

LUBASA

CIMENT

1 000 000,00

100,00%

35 850 900,00

6 225 513,74

31/12/2022

5 737 555,67

-137 731,22

CIMENT BLANC DU MAROC (Société en cours de liquidation)

CIMENT

3 740 000,00

50,00%

2 550 000,00

2 550 000,00

31/12/2022

5 389 231,63

-163 557,18

ANDIRA (Société en cours de liquidation)

SOCIÉTÉ IMMOBILIÈRE

120 000,00

100,00%

4 693 013,75

4 693 013,75

31/12/2022

4 095 445,62

90 408,50

CENTRALE MAROCAINE DE CONSTRUCTIONS

DISTRIBUTION

1 000 000,00

100,00%

68 937 900,00

4 410 719,03

31/12/2022

4 261 413,81

275 955,29

GEOCYCLE MAROC

TRAITEMENT DES DÉCHETS

40 000 000,00

100,00%

40 000 000,00

40 000 000,00

31/12/2022

38 133 230,58

3 286 098,00

MATEEN IMMOBILIÈRE

PROMOTION IMMOBILIÈRE

21 250 000,00

33,00%

7 083 333,33

31/12/2022

-106 953 316,49

-6 920 416,36

TOTAL

462 648 665,63

326 924 257,07

191 192 482,70

22 989 944,62

9 167 953,58

B5 : TABLEAU DES PROVISIONS au 31 décembre 2022

NATURE

Montant début

exercice

DOTATIONS

REPRISES

Montant fin exercice

d'exploitation

financières

non courantes

d'exploitation

financières

non courantes

1 Provisions pour dépréciation de l'actif immobilisé

244 019 245,26

3 208 801,01

34 488 508,00

0,00

15 347 269,00

13 093 187,80

253 276 097,47

2 Provisions réglementées

371 929 119,66

118 477 987,72

253 451 131,94

3 Provisions durables pour risques et charges

236 121 196,98

41 283 131,91

12 606 259,86

18 448 975,26

102 167 444,31

169 394 169,18

SOUS TOTAL (A)

852 069 561,90

44 491 932,92

34 488 508,00

12 606 259,86

18 448 975,26

15 347 269,00

233 738 619,83

676 121 398,59

4 Provisions pour dépréciation de l'actif circulant (hors trésorerie)

436 999 733,03

21 491 207,13

4 965 025,02

126 831 510,22

8 056 183,44

328 568 271,52

5 Autres provisions pour risques et charges

130 586 327,84

4 252 030,00

2 399 903,00

12 600 040,00

2 635 117,00

122 003 103,84

6 Provisions pour dépréciation des comptes de trésorerie

2 538 076,34

2 538 076,34

SOUS TOTAL (B)

570 124 137,21

25 743 237,13

7 364 928,02

139 431 550,22

10 691 300,44

453 109 451,70

TOTAL (A+B)

1 422 193 699,11

70 235 170,05

41 853 436,02

12 606 259,86

157 880 525,48

26 038 569,44

233 738 619,83

1 129 230 850,29

B6 : TABLEAU DES CRÉANCES au 31 décembre 2022

CRÉANCES

TOTAL

ANALYSE PAR ÉCHÉANCE

AUTRES ANALYSES

Plus d'un an

Moins d'un an

Échues et non recouvrées

Montants en devises

Montants sur l'État et organismes publics

Montants sur les entreprises liées

Montants représentés par effets

DE L'ACTIF IMMOBILISÉ

97 234 535,21

95 468 918,33

1 765 616,88

* Prêts Immobilisés

28 022 345,87

26 290 656,99

1 731 688,88

* Autres créances financières

69 212 189,34

69 178 261,34

33 928,00

DE L'ACTIF CIRCULANT

1 667 708 308,00

1 467 211 053,76

200 497 254,25

1 834 609,88

129 180 851,96

362 862 164,18

130 012 259,05

* Fournisseurs débiteurs, avances et acomptes

7 770 377,35

7 770 377,35

1 434 150,09

* Clients et comptes rattachés

1 110 152 767,58

935 726 526,69

174 426 240,89

400 459,79

48 865 397,24

130 012 259,05

* Personnel

5 953 561,51

5 953 561,51

* État

129 180 851,96

129 180 851,96

129 180 851,96

* Comptes d'associés

39 947 559,00

39 947 559,00

39 947 559,00

* Autres débiteurs

338 757 777,78

312 686 764,42

26 071 013,36

274 049 207,94

* Compte de régularisation - actif

35 945 412,82

35 945 412,83

B7 : TABLEAU DES DETTES au 31 décembre 2022

DETTES

TOTAL

ANALYSE PAR ÉCHÉANCE

AUTRES ANALYSES

Plus d'un an

Moins d'un an

Échues et non payées

Montants en devises

Montants État et organismes publiques

Montants entreprises liées

Montants représentés par effets

DE FINANCEMENT

5 147 838 055,27

5 147 838 055,27

Emprunts obligataires

Autres dettes de financement

5 147 838 055,27

5 147 838 055,27

DU PASSIF CIRCULANT

1 432 298 867,61

1 432 298 867,61

9 117 666,00

224 552 680,44

169 091 953,76

242 209 027,71

Fournisseurs et comptes rattachés

783 070 962,58

783 070 962,58

9 117 666,00

71 937 087,23

242 209 027,71

Clients créditeurs

109 583 424,20

109 583 424,20

Personnel

114 906 047,62

114 906 047,62

Organismes sociaux

34 826 412,66

34 826 412,66

34 826 412,66

État

189 726 267,78

189 726 267,78

189 726 267,78

Comptes d'associés

72 118 205,15

72 118 205,15

72 118 205,15

Autres créanciers

126 048 218,24

126 048 218,24

25 036 661,38

Comptes régularisation passif

2 019 329,38

2 019 329,38

B8 : TABLEAU DES SÛRETÉS RÉELLES DONNÉES OU REÇUES au 31 décembre 2022

TIERS CRÉDITEURS OU TIERS DÉBITEURS

Montant couvert par la sûreté

Nature 1

Date et lieu d'inscription

Objet 2 et 3

Valeur comptable nette de la sûreté donnée à la date de clôture

Sûretés Reçues

CLIENTS

88 547 718,00

Hypothèques

Terrains et locaux

Couverture créances clients

PERSONNEL

20 917 203,05

Hypothèques

Locaux

Couverture des prêts

SCI

124 109 118,35

Hypothèques

Terrains

Couverture créances

B9 : ENGAGEMENTS FINANCIERS REÇUS OU DONNÉS HORS OPÉRATIONS DE CRÉDIT-BAIL au 31 décembre 2022

ENGAGEMENTS DONNÉS

Montants

Montants

exercise

exercise précédent

exercise

exercise précédent

- Cautions

186 144 212

182 605 686

- Investissements

173 163 359

243 748 637

- Fournisseurs exploitation

1 492 911 746

1 510 545 526

TOTAL (1)

1 852 219 317

1 936 899 850

(1) Dont engagement à l'égard d'entreprises liées.

ENGAGEMENTS REÇUS

Montants

Montants

exercise

exercise précédent

exercise

exercise précédent

- Cautions Fournisseurs d'immob

115 976 917,00

99 372 512,00

- Cautions Clients

368 243 500,00

343 753 500,00

- Cautions Fournisseurs d'expl

0,00

0,00

- Procuration option capital personnel

0,00

0,00

- Autres Débiteurs

4 934 859,00

4 745 359,00

TOTAL

489 155 276

447 871 371

B10 : TABLEAU DES BIENS EN CRÉDIT-BAIL au 31 décembre 2022

Rubriques

Date de la 1

ère

échéance

Durée du contrat en mois

Valeur estimée du bien à la date du contrat

Durée théorique d'amortissement du bien

Cumul des exercices précédents des redevances

Montant de l'exercice des redevances

Redevances restant à payer

Prix d'achat résiduel en fin de contrat

Observations

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

NÉANT

B11 : DÉTAIL DES POSTES DU CPC au 31 décembre 2022

POSTE

EXERCICE

EXERCICE PRÉCÉDENT

611

CHARGES D'EXPLOITATION

Achats revendus de marchandises

Achats de marchandises

1 820 502,80

2 754 642,37

Variation des stocks de marchandises (±)

52,98

199 201,58

Total

1 820 555,78

2 953 843,95

612

Achats consommés de matières et fournitures

Achat de matières premières

484 962 384,56

422 865 741,82

Variation des stocks de matières premières (+)

-12 284 810,26

5 293 103,64

Achats de matériel et fournitures consommables et d'emballages

1 707 283 747,66

1 537 057 971,99

Variation des stocks de matières, fournitures et emballages (±)

25 091 494,40

-152 966 514,79

Achats non stockés de matières et de fournitures

143 858 267,41

123 637 151,71

Achats de travaux, études et prestations de services

350 883 971,05

337 291 581,31

Total

2 699 795 314,82

2 273 179 035,68

613/614

Autres charges externes

Locations et charges locatives

34 946 657,75

40 809 216,88

Redevances de crédit-bail

46 786,62

Entretien et réparations

99 365 531,75

101 682 531,45

Primes d'assurances

65 240 953,87

59 049 754,85

Rémunérations du personnel extérieur à l'entreprise

1 654 385,96

2 204 278,05

Rémunérations d'intermédiaires et honoraires

239 954 036,53

224 808 256,17

Redevances pour brevets, marques, droits

1 347 804,91

659 740,97

Études, recherches et documentation

25 207 644,88

19 395 326,79

Transports

456 226 324,05

437 220 047,51

Déplacements, missions et réceptions

48 883 949,52

43 833 139,96

Reste du poste des autres charges externes

73 425 183,45

68 630 191,87

Total

1 046 299 259,29

998 292 484,50

617

Charges de personnel

Rémunération du personnel

427 388 827,02

465 084 157,34

Charges sociales

131 279 377,94

130 907 047,20

Reste du poste des charges de personnel

28 944 298,74

37 791 644,68

Total

587 612 503,70

633 782 849,22

618

Autres charges d'exploitation

Jetons de présence

3 200 000,00

508 000,00

Pertes sur créances irrécouvrables

128 904 824,24

Reste du poste des autres charges d'exploitation

2 340 502,73

67 930 673,44

Total

134 445 326,97

68 438 673,44

638

CHARGES FINANCIÈRES

Autres charges financières

Charges nettes sur cessions de titres et valeurs de placement

Reste du poste des autres charges financières

534,65

22 952 363,48

TOTAL

534,65

22 952 363,48

658

CHARGES NON COURANTES

B11 : DÉTAIL DES POSTES DU C P C au 31 décembre 2022

POSTE

EXERCICE

EXERCICE PRÉCÉDENT

Autres charges non courantes

Pénalités sur marchés et crédits

Rappels d'impôts y compris CSS (autres qu'IS)

263 245 150,00

101 658 086,00

Pénalités et amendes fiscales

28 921 798,40

1 661 418,27

Créances devenues irrécouvrables

reste du poste des autres charges non courantes

22 275 452,60

64 998 736,00

Total

314 442 401,00

168 318 240,27

DÉTAIL DES POSTES DU C.P.C.

EXERCICE

EXERCICE PRÉCÉDENT

PRODUITS D'EXPLOITATION

711 Ventes de marchandises

Ventes de marchandises au Maroc

2 910 482,18

5 042 897,70

Ventes de marchandises à l'étranger

Reste du poste des ventes de marchandises

Total

2 910 482,18

5 042 897,70

712 Ventes de biens et services produits

Ventes de biens produits au Maroc

7 649 575 946,31

7 850 363 723,61

Ventes de biens produits à l'étranger

92 801 323,18

130 693 612,60

Ventes des services au Maroc

Ventes des services à l'étranger

Redevances pour brevets, marques, droits.

Reste du poste des ventes et services produits

113 932 886,57

71 828 421,39

Total

7 856 310 156,06

8 052 885 757,60

713 Variation des stocks de produits

Variation des stocks des biens produits (+/-)

-19 233 725,20

42 325 299,36

Variation des stocks des services produits (+/-)

Variation des stocks des produits en cours (+/-)

Total

-19 233 725,20

42 325 299,36

718 Autres produits d'exploitation

Jetons de présence reçus

Reste du poste (produits divers)

Total

719 Reprises d'exploitation transferts de charges

Reprises

157 880 525,14

168 499 304,07

Transferts de charges

8 898 579,34

22 001 751,66

Total

166 779 104,48

190 501 055,73

PRODUITS FINANCIERS

738 Intérêts et autres produits financiers

Intérêts et produits financiers

Intérêts et produits assimilés

8 281 210,97

3 078 861,44

Revenus des créances rattachées à des participations

Produits nets sur cessions de titres et valeurs de placement

Reste du poste intérêts et autres produits financiers

Total

8 281 210,97

3 078 861,44

B12 : PASSAGE DU RÉSULTAT NET COMPTABLE AU RÉSULTAT NET FISCAL au 31 décembre 2022

INTITULÉS

MONTANTS

MONTANTS

I. RÉSULTAT NET COMPTABLE

1 327 471 258

*Bénéfice net

1 327 471 258

*Perte nette

II. RÉINTEGRATIONS FISCALES

1 516 658 781

1. Courantes (voir détail ci-joint)

442 660 525

. Provisions stocks et créances

90 634 229

. Dons & cadeaux de fin d'année

12 307 585

. Location des voitures de tourisme (Dépassement 60 KMAD /an)

3 725 582

. Provisions courantes pour risques & charges

1 909 222

. Autres réintégrations courantes

334 083 907

2. Non courantes (voir détail ci-joint)

1 073 998 256

. Impôt sur les sociétés

777 328 905

. Pénalités & amendes

37 700 564

. Contribution sociale de solidarité

176 053 163

. Provisions non courantes pour risques & charges

57 473 060

. Autres réintégrations non courantes

25 442 563

II. DÉDUCTIONS FISCALES

1. Courantes (voir détail ci-joint)

181 062 508

. Produits de participation

9 167 954

. Don Covid-19

100 000 000

. Autres déductions courantes

71 894 555

2. Non courantes (voir détail ci-joint)

130 323 848

. Reprises des provisions non courantes pour risques & charges

117 230 660

. Autres déductions non courantes

13 093 188

Total

2 844 130 039

311 386 356

IV. RÉSULTAT BRUT FISCAL

Montants

Bénéfice brut si T1 > T2 (A)

2 532 743 683

Déficit brut fiscal si T2 > T1 (B)

V. REPORTS DÉFICITAIRES IMPUTÉS (C) (1)

* Exercice n-4

* Exercice n-3

* Exercice n-2

* Exercice n-1

VI. RÉSULTAT NET FISCAL

Bénéfice net fiscal (A-C)

ou déficit net fiscal (B)

Montants

VII. CUMUL DES AMORTISSEMENTS FISCALEMENT DIFFÉRÉS

VIII. CUMUL DES DÉFICITS FISCAUX RESTANT À REPORTER

* Exercice n-4

* Exercice n-3

* Exercice n-2

* Exercice n-1

(1) Dans la limite du montant du bénéfice brut fiscal (A)

B13 : DÉTERMINATION DU RÉSULTAT COURANT APRÈS IMPÔTS au 31 décembre 2022

INTITULÉS

MONTANT

I/ DÉTERMINATION DU RÉSULTAT

Résultat courant d'après C. P. C

2 302 319 321,33

Réintégrations fiscales sur opérations courantes (+)

442 660 525,26

Déductions fiscales sur opérations courantes (-)

181 062 508,19

Résultat courant théoriquement imposable (=)

2 563 917 338,40

Impôt théorique sur résultat courant (-)

785 208 453,08

Résultat courant après impôts (=)

1 517 110 868,25

II/ INDICATION DU RÉGIME FISCAL ET DES AVANTAGES OCTROYÉS.

OU PAR DES DISPOSITIONS LÉGALES SPÉCIFIQUES

B14 : DÉTAIL DE LA TAXE SUR LA VALEUR AJOUTÉE au 31 décembre 2022

NATURE

Solde au début de l'exercice 1

Opérations comptables de l'exercice 2

Déclarations TVA de l'exercice 3

Solde fin d'exercice (1+2-3=4)

A TVA Facturée

1 713 131 842,80

1 713 131 842,80

0,00

B TVA Récupérable

40 273 417,57

872 040 380,80

827 635 155,18

84 678 643,19

sur charges

24 880 191,03

773 230 585,68

733 284 973,62

64 825 803,09

sur immobilisations

15 393 226,54

98 809 795,12

94 350 181,56

19 852 840,10

C TVA dûe ou crédit de TVA = (A - B)

-40 273 417,57

841 091 462,00

885 496 687,62

-84 678 643,19

B15 : PASSIFS ÉVENTUELS au 31 décembre 2022

NÉANT

C1 : ÉTAT DE RÉPARTITION DU CAPITAL SOCIAL au 31 décembre 2022

Montant du capital 702 937 200,00 DH

Nom, prénom ou raison sociale des principaux associés (1)

Adresse

NOMBRE DE TITRES

Valeur nominale de chaque action ou part sociale

MONTANT DU CAPITAL

Exercice précédent

Exercice actuel

Souscrit

Appelé

libéré

1

2

3

4

5

6

7

8

LAFARGE MAROC

6, ROUTE DE MEKKA

QUARTIER LES CRÊTES

CASABLANCA

15 156 172

15 156 172

30

454 685 160

B I D

JEDDAH ARABIE

SAOUDITE

1 649 266

1 649 262

30

49 477 860

C I M R

100 Boulevard

Abdelmoumen -

Casablanca

112 094

30

LAFARGE HOLCIM MAROC

6, ROUTE DE MEKKA

QUARTIER LES CRÊTES

CASABLANCA

111 651

111 651

30

3 349 530

DIVERS

6 513 708

6 514 155

30

195 424 650

(1) Quand le nombre des associés est inférieur ou égal à 10, l'entreprise doit déclarer tous les participants au capital.

Dans les autres cas il y a lieu de ne mentionner que les 10 principaux associés par ordre d'importance décroissant.

C2 : TABLEAU D'AFFECTATION DES RÉSULTATS INTERVENUE AU COURS DE L'EXERCICE au 31 décembre 2022

MONTANT

MONTANT

A. ORIGINE DES RÉSULTATS À AFFECTER

B. AFFECTATION DES RÉSULTATS

Résultat courant d'après C. P. C

2 302 319 321,33

Résultat courant d'après C. P. C

Réintégrations fiscales sur opérations courantes (+)

442 660 525,26

Résultat courant d'après C. P. C

Déductions fiscales sur opérations courantes (-)

181 062 508,19

Résultat courant d'après C. P. C

Résultat courant théoriquement imposable (=)

2 563 917 338,40

Résultat courant d'après C. P. C

Impôt théorique sur résultat courant (-)

785 208 453,08

Résultat courant d'après C. P. C

Résultat courant après impôts (=)

1 517 110 868,25

Résultat courant d'après C. P. C

II/ INDICATION DU RÉGIME FISCAL ET DES AVANTAGES OCTROYÉS.

OU PAR DES DISPOSITIONS LÉGALES SPÉCIFIQUES

II/ INDICATION DU RÉGIME FISCAL ET DES AVANTAGES OCTROYÉS.

OU PAR DES DISPOSITIONS LÉGALES SPÉCIFIQUES

TOTAL A

3 031 806 435,24

TOTAL B

C3 : RÉSULTATS ET AUTRES ÉLÉMENTS CARACTÉRISTIQUES DE L'ENTREPRISE AU COURS DES DERNIERS EXERCICES au 31 décembre 2022

NATURE DES INDICATIONS

EXERCICE n - 2

EXERCICE n - 1

EXERCICE n

SITUATION NETTE DE L'ENTREPRISE

9 532 623 274,21

10 334 870 292,15

10 107 157 686,24

Capitaux propres plus capitaux propres assimilés moins immobilisations en non valeurs

OPÉRATIONS ET RÉSULTATS DE L'EXERCICE

1/ Chiffre d'affaires hors taxes

6 847 553 137,07

8 057 928 655,30

7 858 946 709,10

2/ Résultat avant impôts

2 070 537 343,29

3 081 317 638,98

2 104 800 163,26

3/ Impôts sur les résultats

900 130 373,87

1 088 920 897,06

777 328 905,44

4/ Bénéfices distribués

5/ Résultats non distribués : (mis en réserves ou instance d'affectation)

1 170 406 969,42

1 992 396 741,92

1 327 471 257,82

RÉSULTAT PAR TITRE (Pour les sociétés par actions et SARL)

1/ Résultat net par action ou part sociale

49,95

85,03

56,65

2/ Bénéfices distribués par action ou part sociale

PERSONNEL

1/ Montant des salaires bruts de l'exercice

433 273 839,17

424 472 744,02

429 643 221,39

2/ Effectif moyen des salariés employés pendant l'exercice

1 096

1 079

1 037

C4 : TABLEAU DES OPÉRATIONS EN DEVISES COMPTABILISÉES PENDANT L'EXERCICE au 31 décembre 2022

NATURE

Entrée contre - valeur en DH

Sortie contre - valeur en DH

Financement permanent

Immobilisations brutes

115 587 807,89

Rentrées sur immobilisations

Remboursement des dettes de financement

Dividendes

Produits

238 261 231,55

Charges d'exploitation

76 834 695,78

Charges financières

1 789 761,67

TOTAL DES ENTRÉES

238 261 231,55

TOTAL DES SORTIES

194 212 265,34

BALANCE DEVISES

-44 048 966,21

TOTAL

194 212 265,34

194 212 265,34

C5: DATATION ET ÉVÉNEMENTS POSTÉRIEURS au 31 décembre 2022

I - DATATION

Date de clôture (1) Le 31 / 12 / 22

Date d'établissement des états de synthèse (2)

(1) Justification en cas de changement de la date de clôture de l'exercice

(2) Justification en cas de dépassement du délai réglementaire de trois mois prévu pour l'élaboration des états du synthèse

II - ÉVÉNEMENTS NÉS POSTÉRIEUREMENT À LA CLÔTURE DE L'EXERCICE NON RATTACHABLES À CET EXERCICE ET CONNUS AVANT LA 1

ère

COMMUNICATION EXTERNE DES ÉTATS DE SYNTHESE

Dates

Indication des événements

* Favorables

* Défavorables

COMPTES CONSOLIDÉS

ÉTAT DE LA SITUATION FINANCIÈRE AU 31 DÉCEMBRE 2022

(EN MILLIERS DE DIRHAMS)

31-DÉC-22

31-DÉC-21

ACTIF

Goodwill

7 372 391

7 372 391

Immobilisations incorporelles

106 651

106 159

Immobilisations corporelles

10 806 536

10 948 046

Immobilisations en droit d'usage

52 471

55 816

Participations dans les entreprises associées

71 806

62 983

Autres actifs financiers

96 706

102 962

Dont Instruments dérivés de couverture

Dont Prêts et créances non courants

96 706

102 962

Dont Titres disponibles à la vente

Créances d'impôt et taxes

51 664

15 279

Impôts différés actifs

149

163

Autres débiteurs non courants

Actifs non-courants

18 558 374

18 663 798

Autres actifs financiers courants

Dont Prêts et créances

Stocks et en-cours

625 726

655 411

Créances clients

914 938

941 766

Autres débiteurs courants

292 372

205 978

Trésorerie et équivalent de trésorerie

139 957

532 168

Actifs non courants détenus en vue de la vente

Actifs courants

1 972 993

2 335 323

TOTAL ACTIF

20 531 367

20 999 122

31-déc-22

31-déc-21

PASSIF

Capital

702 937

702 937

Primes d'émission et de fusion

2 618 038

2 618 038

Réserves

6 627 915

6 100 237

Écarts de conversion

Résultats net part du groupe

1 391 685

2 010 486

Capitaux propres attribuables aux actionnaires ordinaires de la société mère

11 340 575

11 431 699

Intérêts minoritaires

Capitaux propres de l'ensemble consolidé

11 340 575

11 431 699

Provisions non courantes

162 423

233 393

Avantages du personnel

703 632

760 695

Dettes financières non courantes

5 186 200

5 425 295

Dont Instruments dérivés de couverture

Dont Dettes envers les établissements de crédit

5 147 838

5 386 769

Dont Dettes représentées par un titre

Dont Dettes liées aux contrats de location financement

Dont Dettes liées aux contrats à droit d'usage

38 362

38 526

Dont Autres dettes

Dettes d'impôts société

Impôts différés passifs

1 009 146

858 934

Passifs non courants

7 061 401

7 278 317

Provisions courantes

164 852

175 169

Dettes financières courantes

480 036

166 724

Dont Instruments dérivés de couverture

Dont Dettes envers les établissements de crédit

465 929

149 436

Dont Dettes représentées par un titre

Dont Dettes liées aux contrats de location financement

Dont Dettes liées aux contrats à droit d'usage

14 107

17 288

Dont Autres dettes

Dettes fournisseurs courantes

831 699

845 169

Autres créditeurs courants

652 804

1 102 044

Passifs liés aux actifs non courants détenus en vue de la vente

Passifs courants

2 129 391

2 289 106

TOTAL CAPITAUX PROPRES ET PASSIF

20 531 367

20 999 122

COMPTE DE RÉSULTAT CONSOLIDÉ AU 31 DÉCEMBRE 2022

(EN MILLIERS DE DIRHAMS)

Exercice clos

31-déc-22

31-déc-21

Chiffre d'affaires

7 985 055

8 194 570

Autres produits de l'activité

Produits des activités ordinaires

7 985 055

8 194 570

Achats

(2 761 898)

(2 348 576)

Autres charges externes

(1 049 879)

(999 634)

Frais de personnel

(607 893)

(647 168)

Impôts et taxes

(62 796)

(59 666)

Amortissements et provisions d'exploitation

(579 178)

(650 134)

Autres produits et charges d'exploitation

(227 641)

6 971

Charges d'exploitation courantes

(5 289 285)

(4 698 207)

Résultat d'exploitation courant

2 695 770

3 496 363

Cessions d'actifs

3 539

(722)

Cessions de filiales et participations

4 804

Autres produits et charges d'exploitation non courants

(198 068)

(291 936)

Autres produits et charges d'exploitation

(189 725)

(292 658)

Résultat d'exploitation

2 506 045

3 203 705

Coût de l'endettement financier net

Autres produits financiers

8 513

3 123

Autres charges financières

(228 086)

(203 788)

Résultat financier

(219 573)

(200 665)

Résultat avant impôt des entreprises intégrées

2 286 472

3 003 040

Impôts sur les bénéfices

(783 203)

(1 107 395)

Impôts différés

(125 134)

94 157

Résultat net des entreprises intégrées

1 378 135

1 989 802

Part dans les résultats des sociétés mises en équivalence

13 550

20 684

Résultat net des activités poursuivies

1 391 685

2 010 486

Résultat net des activités abandonnées

Résultat de l'ensemble consolidé

1 391 685

2 010 486

Intérêts minoritaires

Résultat net - Part du Groupe

1 391 685

2 010 486

Résultat net par le nombre moyen d'actions de la période

- de base

59,7

86,2

- dilué

59,7

86,2

ÉTAT DE FLUX DE TRÉSORERIE CONSOLIDÉ AU 31 DÉCEMBRE 2022

(EN MILLIERS DE DIRHAMS)

Résultat net de l'ensemble consolidé

31-déc-22

31-déc-21

1 391 685

2 010 486

Élimination des charges et produits sans incidence sur la trésorerie et/ou non liés à l'activité

Dotations aux amortissements et provisions, pertes de valeur

698 908

863 089

Résultats des sociétés mises en équivalence

(13 550)

(20 684)

Résultats de cession et des pertes et profits de dilution

(8 343)

722

Produits des dividendes

Capacité d'autofinancement

2 068 700

2 853 613

Incidence de la variation du BFR

(529 770)

333 055

Impôts différés

125 134

(94 157)

Flux net de trésorerie liés aux activités opérationnelles

1 664 064

3 092 511

Incidence des variations de périmètre

20 000

Acquisition d'immobilisations corporelles, incorporelles et financières

(610 415)

(925 974)

Acquisition d'actifs financiers

Variation des autres actifs financiers

6 256

(6 038)

Cessions d'immobilisations corporelles, incorporelles et financières

3 592

1 786

Dividendes reçus

9 168

4 545

Flux net de trésorerie liés aux activités d'investissement

(591 399)

(905 381)

Augmentation de capital

Dividendes payés aux actionnaires de la société mère

(1 539 093)

(1 165 979)

Remboursement d'emprunts

(238 931)

(417 134)

Dividendes payés aux minoritaires

Remboursement des dettes de location

(3 345)

(2 238)

Variation des comptes courants associés

(168 143)

Réduction de capitaux propres

Flux net de trésorerie provenant des activités de financement

(1 781 369)

(1 753 494)

Incidence de la variation des taux de change

Incidence de changement des méthodes et principes comptables

VARIATION DE LA TRÉSORERIE ET ÉQUIVALENTS DE TRÉSORERIE

(708 704)

433 636

Trésorerie et équivalents de trésorerie net à l'ouverture

382 732

(50 904)

Trésorerie et équivalents de trésorerie net à la clôture

(325 972)

382 732

VARIATION DE LA TRÉSORERIE ET ÉQUIVALENTS DE TRÉSORERIE

(708 704)

433 636

ÉTAT DU RÉSULTAT GLOBAL CONSOLIDÉ AU 31 DÉCEMBRE 2022

(EN MILLIERS DE DIRHAMS)

31-déc-22

31-déc-21

Résultat net de l'ensemble consolidé

1 391 685

2 010 486

Gains et pertes actuariels sur les engagements postérieurs à l'embauche

81 832

-25 712

Impôt différé sur les gains et pertes actuariels des engagements postérieurs à l'embauche

-25 092

7 808

Changement de périmètre

Autres ajustements

-456

-159

Autres éléments du résultat global pour la période, nets d'impôts différés

56 285

-18 063

Résultat global de la période

1 447 969

1 992 423

Dont part du groupe

1 447 969

1 992 423

Dont part des minoritaires

ÉTAT DE VARIATION DES CAPITAUX PROPRES AU 31 DÉCEMBRE 2022

(EN MILLIERS DE DIRHAMS)

CAPITAL

PRIMES D'ÉMISSION ET DE FUSION

ACTIONS D'AUTOCONTRÔLE

RÉSERVES CONSOLIDÉES

RÉSULTAT NET PART DU GROUPE

TOTAL PART DU GROUPE

INTÉRÊT MINORITAIRE

TOTAL

Au 1

er

janvier 2021

702 937

2 618 038

-9 637

7 293 916

10 605 254

0

10 605 254

Variation de capital

0

0

Dividendes distribués

-1 165 979

-1 165 979

0

-1 165 979

Titres d'autocontrôle

0

0

Variation de périmètre

0

0

Produits et charges comptabilisés

-17 904

2 010 486

1 992 582

0

1 992 582

Écarts de conversion

0

0

Autres variations

-159

-159

-159

Au 31 Décembre 2021

702 937

2 618 038

-9 637

6 109 874

2 010 486

11 431 699

0

11 431 699

Au 1

er

janvier 2022

702 937

2 618 038

-9 637

8 120 361

11 431 699

0

11 431 699

Variation de capital

0

0

Dividendes distribués

-1 539 093

-1 539 093

0

-1 539 093

Titres d'autocontrôle

0

0

Variation de périmètre

0

0

Produits et charges comptabilisés

56 740

1 391 685

1 448 425

0

1 448 425

Écarts de conversion

0

0

Autres variations

-456

-456

-456

Au 31 Décembre 2022

702 937

2 618 038

-9 637

6 637 552

1 391 685

11 340 575

0

11 340 575

RESUMÉ DES NOTES

AUX COMPTES

CONSOLIDÉS

NOTE 1. DESCRIPTION DE L'ACTIVITÉ

127

NOTE 2. ÉVÉNEMENTS SIGNIFICATIFS INTERVENUS AU COURS DE LA PÉRIODE

127

NOTE 3. RÈGLES ET MÉTHODES COMPTABLES

128

NOTE 4. ÉVOLUTION DU PÉRIMÈTRE DE CONSOLIDATION AU COURS DE LA PÉRIODE

135

NOTE 5. INFORMATIONS SECTORIELLES

135

NOTE 6. ACHATS ET AUTRES CHARGES EXTERNES

136

NOTE 7. FRAIS DE PERSONNEL ET EFFECTIFS

136

NOTE 8. AMORTISSEMENTS ET PROVISIONS D'EXPLOITATION

137

NOTE 9. AUTRES PRODUITS ET CHARGES D'EXPLOITATION

137

NOTE 10. RÉSULTAT FINANCIER

138

NOTE 11. IMPÔTS

138

NOTE 12. RÉSULTAT PAR ACTION

139

NOTE 13. GOODWILL (ÉCART D'ACQUISITION)

140

NOTE 14. IMMOBILISATIONS INCORPORELLES

141

NOTE 15. IMMOBILISATIONS CORPORELLES ET IMMEUBLES DE PLACEMENT

142

NOTE 16. CONTRATS DE LOCATION

144

NOTE 17. PARTICIPATIONS DANS LES ENTREPRISES ASSOCIÉES

145

NOTE 18. AUTRES ACTIFS FINANCIERS

147

NOTE 19. STOCKS ET EN-COURS

148

NOTE 20. CRÉANCES CLIENTS ET AUTRES DÉBITEURS

148

NOTE 21. TRÉSORERIE ET ÉQUIVALENTS DE TRÉSORERIE

148

NOTE 22. PROVISIONS

149

NOTE 23. AVANTAGES DU PERSONNEL

149

NOTE 24. DETTES FINANCIÈRES

151

NOTE 25. DETTES FOURNISSEURS ET AUTRES CRÉDITEURS

151

NOTE 26. INSTRUMENTS FINANCIERS

151

NOTE 27. ENGAGEMENTS HORS BILAN

152

NOTE 28. PARTIES LIÉES

152

NOTE 29. ÉVÉNEMENTS POSTÉRIEURS A LA CLÔTURE

153

NOTE 1. DESCRIPTION DE L'ACTIVITÉ

LafargeHolcim Maroc est une société anonyme de droit marocain. Elle a été constituée en 1981. Son siège social est situé au 6, route de Mekka – Quartier Les Crêtes à Casablanca.

Premier cimentier marocain, LafargeHolcim Maroc dispose d'une capacité de production supérieure à 13 millions de tonnes par an. Le groupe LafargeHolcim Maroc est organisé en deux branches d'activités : Ciments et autres (Granulats, Bétons, Valorisation des déchets industriels et Trading).

L'action LafargeHolcim Maroc est cotée à la Bourse de Casablanca depuis 1997.

Les termes " LafargeHolcim Maroc " et "la société mère", utilisés ci-après, font référence à la société anonyme de droit marocain (hors filiales consolidées). Le terme "Groupe" fait référence à l'ensemble économique composé de la Société LafargeHolcim Maroc et de ses filiales consolidées. Les états financiers sont présentés en dirhams arrondis au millier le plus proche.

Ces comptes annuels ont été arrêtés par le Conseil d'Administration 16 mars 2023..

NOTE 2. ÉVÉNEMENTS SIGNIFICATIFS INTERVENUS AU COURS DE LA PÉRIODE

FAITS MARQUANTS DE L'ANNÉE

La demande nationale de ciment a reculé de -10,6% par rapport à 2021 en raison de l'impact négatif du contexte inflationniste au Maroc.

À fin décembre 2022, le chiffre d'affaires consolidé s'établit à 7 985 MDH, enregistrant une baisse de -2,6% par rapport à 2021. Cette évolution défavorable est liée à la baisse des volumes de vente compensée partiellement par la hausse des ventes de clinker ainsi que l'augmentation du prix moyen de vente.

Le résultat d'exploitation courant s'élève à 2 696 MDH à fin décembre 2022, en baisse de -23% par rapport à la même période en 2021. Cette évolution est liée principalement à la baisse des ventes de ciments ainsi qu'à la hausse des prix des intrants, notamment l'énergie fossile, qui n'a été que partiellement répercutée sur les prix.

Le résultat net consolidé à 1 392 MDH en 2022, est en baisse de 31% par rapport à 2021 en raison de l'augmentation de la contribution sociale en 2022 et l'impact de la révision de la base d'impôt différé suite à la hausse progressive de l'IS de 2023 à 2025 prévue dans la loi de finance de 2023

PERSPECTIVES

Dans un contexte incertain au niveau mondial, LafargeHolcim Maroc poursuit ses efforts d'optimisation de coûts tout en restant focalisé sur la qualité de service et le développement de son offre pour améliorer la satisfaction de ses clients.

Par ailleurs, le programme de développement durable de la société, qui vise notamment le développement de l'utilisation des énergies vertes (combustibles de substitution et électricité renouvelable), permettra à terme de réduire la dépendance aux combustibles fossiles importés et à la volatilité de leurs cours. À ce jour, plus de 80% de la consommation électrique de LafargeHolcim Maroc provient de sources renouvelables.

PÉRIMÈTRE

LafargeHolcim Maroc a cédé en avril 2022 la totalité de ses parts, dans le capital social de la SDGT. En conséquence, cette entité ne fait plus partie du périmètre de consolidation.

Le périmètre consolidé de LafargeHolcim Maroc comprend les sociétés suivantes :

Société

Activité

% d'intérêt

Méthode de consolidation

LafargeHolcim Maroc

Ciment, béton et granulat

100,00%

Intégration globale

Geocycle Maroc

Autres

100,00%

Intégration globale

Centrale Marocaine de Construction

Autres

100,00%

Intégration globale

Lafarge Ciments Sahara

Ciment

100,00%

Intégration globale

Andira

Autres

100,00%

Intégration globale

Lubasa Maroc

Ciment

100,00%

Intégration globale

Lafarge Calcilor

Autres

50,00%

Mise en équivalence

CBM

Ciment

50,00%

Mise en équivalence

MATEEN

Autres

33,33%

Mise en équivalence

Ceval

Autres

33,33%

Mise en équivalence

NOTE 3. RÈGLES ET MÉTHODES COMPTABLES

3.1. Référentiel comptable

En application de l'avis n°5 du Conseil National de la Comptabilité (CNC) du 26/05/2005 et conformément aux dispositions de l'article 6, de la circulaire n°07/09 de l'Autorité Marocaine du Marché des Capitaux (AMMC) du 26 juin 2009, les états financiers consolidés du Groupe LafargeHolcim Maroc sont préparés en conformité avec les normes comptables internationales adoptées au sein de l'Union Européenne au 31 décembre 2022 et telles que publiées à cette même date.

Les normes comptables internationales comprennent les IFRS (International Financial Reporting Standards), les IAS (International Accounting Standards) et leurs interprétations SIC et IFRIC (Standards Interpretations Committee et International Financial Reporting Interpretations Committee).

Il convient de rappeler qu'en tant que premier adoptant des IFRS au 1er janvier 2006, le Groupe a appliqué les règles spécifiques relatives à une première adoption, telles que prévues par IFRS 1. Les options retenues dans le cadre de cette transition sont décrites dans les notes suivantes dont notamment le non retraitement des regroupements d'entreprises antérieurs au 1

er

janvier 2006.

Les principes comptables retenus pour la préparation des états financiers au 31 décembre 2022 sont conformes à ceux retenus pour la préparation des états financiers au 31 décembre 2021, à l'exception de l'application de la nouvelle interprétation IFRS 16 sur les contrats de location.

Le Groupe n'a pas anticipé de normes, d'amendements et d'interprétations dont l'application n'est pas obligatoire au 1

er

janvier 2022.

3.2. Bases d'évaluation

Les comptes consolidés sont établis selon la convention du coût historique conformément aux principes édictés par les IFRS, à l'exception de :

- Les instruments financiers dérivés évalués à la juste valeur ;

- Les investissements détenus à des fins de négociation et les actifs financiers détenus en vue de la vente évalués à la juste valeur ;

- Les actifs et les passifs faisant l'objet de couverture pour tenir compte des variations des justes valeurs des risques couverts, évalués à la juste valeur.

3.3. Utilisation d'estimations et hypothèses

L'établissement des états financiers consolidés, en conformité avec les normes comptables internationales en vigueur, a conduit le Groupe à faire des estimations et formuler des hypothèses ayant une incidence sur les états financiers et les notes les accompagnants.

Le Groupe procède à ces estimations et appréciations de façon continue sur la base de son expérience passée ainsi que de divers autres facteurs jugés raisonnables qui constituent le fondement de ces appréciations.

Les montants qui figurent dans ses futurs états financiers consolidés sont susceptibles de différer de ces estimations en fonction de l'évolution de ces hypothèses ou de conditions différentes.

Les principales estimations significatives faites par le Groupe portent notamment sur l'évolution des engagements envers les salariés, les goodwill, les provisions et les stocks.

a) Dépréciation des stocks

Les stocks et en-cours de production industrielle sont évalués au plus bas de leur coût de revient et de leur valeur nette de réalisation. Le calcul de dépréciation des stocks est fondé sur une analyse des changements prévisibles de la demande, des technologies ou du marché afin de déterminer les stocks obsolètes ou en excès.

Les dépréciations sont comptabilisées parmi les charges d'exploitation courantes.

b) Dépréciation des créances clients et des prêts

Pour la dépréciation des créances clients et des prêts, le Groupe applique l'approche simplifiée fondée sur les pertes de crédit attendues, qui se traduit par la dépréciation des créances non encore échues.

c) Goodwill, immobilisations incorporelles et immobilisations corporelles

Le Groupe a à son actif des immobilisations incorporelles acquises en espèces ou par le biais d'opérations de regroupement d'entreprises ainsi que les goodwill en résultant.

Outre les tests de dépréciation annuels relatifs au goodwill, il est procédé à des tests ponctuels en cas d'indice de perte de valeur des actifs incorporels détenus. Les dépréciations éventuelles sont déterminées à partir de la valeur actuelle des flux de trésorerie futurs attendus qui sont obtenus à partir des budgets et prévisions et/ou de valeurs de marché des actifs concernés. Une évolution des conditions de marché ou des perspectives attendues peuvent avoir une incidence sur les flux de trésorerie initialement estimés et peuvent donc conduire à revoir et à modifier la dépréciation comptabilisée précédemment.

Pour les immobilisations corporelles, les principales hypothèses et estimations qui sont prises en compte dans la détermination de la valeur recouvrable sont les perspectives de marché, l'obsolescence et la valeur de réalisation en cas de cession ou de liquidation. Toute modification de ces hypothèses peut avoir un effet significatif sur le montant de la valeur recouvrable et pourrait conduire à revoir la valeur des pertes de valeur comptabilisées.

d) Provisions

Le montant des provisions comptabilisé par le Groupe est basé sur la meilleure estimation de la sortie d'avantages économiques futurs à la date où le Groupe a comptabilisé cette obligation. Le montant des provisions est ajusté à chaque date de clôture en tenant compte de l'évolution éventuelle de l'estimation de la sortie d'avantages futurs attendus.

Lorsque l'effet temps est significatif sur l'évaluation d'une obligation de sortie d'avantages futurs, les provisions sont actualisées, l'effet de désactualisation étant comptabilisé ultérieurement en charges financières.

e) Impôts différés

Les impôts différés actifs comptabilisés résultent pour l'essentiel des différences temporelles déductibles entre les valeurs comptables et fiscales des actifs et passifs. Les actifs relatifs au report en avant des pertes fiscales sont reconnus s'il est probable que le Groupe disposera de bénéfices imposables futurs sur lesquels ces pertes fiscales pourront être imputées.

Les estimations de bénéfices futurs sont réalisées à partir des budgets et prévisions de résultats comptables, ajustés des ajustements fiscaux. Ces estimations sont réalisées sur la base d'hypothèses de marché qui pourraient ne pas être confirmées dans le futur.

Les actifs et passifs d'impôts différés, quelque soit leur échéance, doivent être compensés lorsqu'ils sont prélevés par la même autorité fiscale et concernent une même entité fiscale qui dispose du droit de compenser les actifs et passifs d'impôts exigibles. Ainsi, chaque entité du Groupe a procédé à la compensation de ces impôts différés actifs et passifs.

f) Provision pour retraite et autres avantages postérieurs à l'emploi

Le Groupe participe à des régimes de retraites à cotisations définies. Par ailleurs, certains autres avantages postérieurs à l'emploi tels que la couverture médicale et les indemnités de départ en retraite font l'objet de provisions. L'ensemble de ces engagements est calculé sur le fondement de calculs actuariels reposant sur des hypothèses telles que le taux d'actualisation, le taux d'inflation médicale, les augmentations de salaires futurs, le taux de rotation du personnel et les tables de mortalité. Ces hypothèses sont généralement mises à jour annuellement.

g) Comptabilisation des revenus

Les revenus sont comptabilisés à la juste valeur de la contrepartie reçue ou à recevoir lorsque l'entreprise a transféré à l'acheteur les risques et avantages importants inhérents à la propriété du bien.

h) Juste valeur des dérivés et des autres instruments financiers

La juste valeur des instruments financiers qui ne sont pas négociés sur un marché actif est déterminée à l'aide des techniques d'évaluation. Le Groupe sélectionne les méthodes et retient les hypothèses qui lui paraissent les plus adéquates en se basant principalement sur les conditions de marché existant à la date de chaque clôture.

3.4. Principes de consolidation

3.4.1. Filiales

Les sociétés dans lesquelles le Groupe exerce un contrôle exclusif de fait ou de droit sont consolidées selon la méthode de l'intégration globale. Le contrôle s'entend comme le pouvoir de diriger les politiques financières et opérationnelles d'une entité afin d'obtenir les avantages de ses activités. Les états financiers des sociétés contrôlées sont consolidés dès que le contrôle devient effectif et jusqu'à ce que ce contrôle cesse.

Le contrôle est présumé exister lorsque la mère détient, directement ou indirectement par l'intermédiaire de filiales, plus de la moitié des droits de vote d'une entité, sauf si dans des circonstances exceptionnelles où il peut être clairement démontré que cette détention ne permet pas le contrôle.

Pour déterminer si une entité du groupe exerce un contrôle sur une autre, il est tenu compte également de l'existence et de l'effet des droits de vote potentiels exercables à la date d'arrêté des comptes. Cependant, la répartition entre le pourcentage d'intérêt du groupe et les intérêts minoritaires est déterminée sur la base du pourcentage actuel d'intérêt. La quote-part de résultat net et de capitaux propres est présentée sur la ligne « intérêts minoritaires ».

3.4.2. Participations dans les entreprises associées et coentreprises

Les sociétés dans lesquelles le Groupe exerce une influence notable sur la gestion et la politique financière sont consolidées selon la méthode de la mise en équivalence; l'influence notable étant présumée lorsque plus de 20% des droits de vote sont détenus.

Selon la méthode de la mise en équivalence, les titres de participation sont comptabilisés au coût, ajusté des modifications post-acquisition dans la quote-part de l'investisseur dans l'entité détenue, et des éventuelles pertes de valeurs de la participation nette. Les pertes d'une entité consolidée selon la méthode de la mise en équivalence qui excèdent la valeur de la participation du groupe dans cette entité ne sont pas comptabilisées, sauf si :

- Le Groupe a une obligation légale ou implicite de couvrir ces pertes; ou

- Le Groupe a effectué des paiements au nom de l'entreprise associée.

Tout excédent du coût d'acquisition sur la quote-part du Groupe dans la juste valeur des actifs, passifs et passifs éventuels identifiables de l'entreprise associée à la date d'acquisition, est comptabilisé en tant que goodwill mais n'est pas présenté au bilan parmi les autres goodwill du Groupe. Ce dernier est, en effet, inclus dans la valeur comptable de la participation mise en équivalence et est testé pour dépréciation dans la valeur comptable totale de la participation. Tout excédent de la quote-part du Groupe dans la juste valeur nette des actifs, passifs et passifs éventuels identifiables de l'entité sur le coût d'acquisition, est comptabilisé immédiatement en résultat.

Les participations dans des entités sur lesquelles le Groupe a cessé d'exercer une influence notable ne sont plus consolidées à partir de cette date et sont évaluées au plus bas de leur valeur d'équivalence à la date de sortie de périmètre ou de leur valeur d'utilité.

3.4.3. Exclusions du périmètre de consolidation

Conformément aux dispositions des IFRS, il n'y a pas d'exemption au périmètre de consolidation du Groupe.

3.4.4. Retraitements de consolidation

Toutes les transactions intragroupes, ainsi que les actifs et passifs réciproques significatifs entre les sociétés consolidées par intégration globale sont éliminés. Il en est de même pour les résultats internes au Groupe (dividendes, plus-values...).

Les créances, dettes, produits et charges réciproques sont éliminés en totalité pour les entreprises intégrées globalement.

Pour les transactions avec les actionnaires minoritaires, le Groupe applique les mêmes principes et méthodes comptables que pour des transactions avec des tiers externes au Groupe.

3.4.5. Date de clôture

Toutes les sociétés du Groupe sont consolidées à partir de comptes annuels arrêtés au 31 décembre 2022.

3.5. Conversion des états financiers et des opérations en monnaies étrangères

La monnaie fonctionnelle de la société LafargeHolcim Maroc est le dirham, c'est également la monnaie de présentation des comptes consolidés du Groupe. Les transactions en monnaies étrangères sont converties au cours de change en vigueur à la date de transaction.

Les actifs et les passifs libellés en devises étrangères sont évalués au cours en vigueur à la date de clôture et au cours de la couverture qui leur est affectée le cas échéant.

Les différences de change correspondantes sont enregistrées au compte de résultat, les variations de juste valeur des instruments de couverture sont enregistrées conformément au traitement décrit dans la note 3.15.2.

3.6. Regroupements d'entreprises

Règles spécifiques à la première adoption : les regroupements d'entreprises antérieurs à la date de transition (1

er

janvier 2006) n'ont pas été retraités conformément à l'option offerte par IFRS 1.

Regroupements postérieurs au 1

er

janvier 2006 :

Les acquisitions de filiales sont comptabilisées selon la méthode de l'acquisition. Le coût d'acquisition comprend, à la date du regroupement, les éléments suivants :

- La juste valeur, à la date d'échange, des actifs remis, des passifs encourus ou assumés ;

- Les éventuels instruments de capitaux propres émis par le Groupe en échange du contrôle de l'entité acquise ;

- Les autres coûts éventuellement directement attribuables au regroupement d'entreprises.

Les actifs, passifs, passifs éventuels identifiables de l'entité acquise qui répondent aux critères de comptabilisation énoncés par la norme IFRS 3 sont comptabilisés à la juste valeur à l'exception des actifs (ou groupe d'actifs), répondant aux dispositions de la norme IFRS 5 pour une qualification d'actifs non courants destinés à être cédés, alors comptabilisés et évalués à la juste valeur diminuée des coûts nécessaires à la vente.

Dans le cas d'une première consolidation d'une entité, le Groupe procède dans un délai n'excédant pas un an à compter de la date d'acquisition à l'évaluation de tous les actifs, passifs et passifs éventuels à leur juste valeur.

Le goodwill ou « écart d'acquisition » correspond à la différence entre le coût d'acquisition et la part d'intérêts de l'acquéreur dans la juste valeur nette des actifs, passifs et passifs éventuels identifiables. Lorsqu'il en résulte une différence négative (goodwill négatif), elle est comptabilisée immédiatement en résultat. Lorsque le Groupe prend le contrôle d'une entreprise en une seule opération, la part des actifs et des passifs revenant aux minoritaires est également comptabilisée à sa juste valeur. Il suit les principes définis dans le paragraphe « 3.7 Goodwill ».

3.7. Goodwill

Le goodwill est évalué dans la monnaie fonctionnelle de l'entité acquise. Il est comptabilisé à l'actif du bilan. Il n'est pas amorti et fait l'objet de test de pertes de valeur annuel ou dès l'apparition d'indices susceptibles de remettre en cause la valeur comptabilisée au bilan. Les pertes de valeur enregistrées ne peuvent pas faire l'objet d'une reprise ultérieure.

Lorsque la quote-part de la juste valeur des actifs, passifs et passifs éventuels acquise excède le coût d'acquisition, un écart d'acquisition négatif est immédiatement comptabilisé en résultat.

Lors de la cession d'une filiale ou d'une entité contrôlée conjointement, le montant du goodwill attribuable à la filiale est inclus dans le calcul du résultat de cession.

Pour les acquisitions ayant eu lieu avant le 1

er

janvier 2006, le goodwill est maintenu à son coût présumé qui représente le montant comptabilisé selon les principes comptables marocains (avis n°5 du Conseil National de la Comptabilité - CNC). Le classement et le traitement des regroupements d'entreprises qui ont eu lieu avant le 1

er

janvier 2006 n'ont pas été modifiés à l'occasion de l'adoption des normes IFRS au 1

er

janvier 2006 conformément aux dispositions de la norme IFRS 1.

3.8. Immobilisations incorporelles

Les immobilisations incorporelles sont inscrites au coût d'acquisition initial diminué du cumul des amortissements et des éventuelles pertes de valeur.

Les immobilisations incorporelles identifiables acquises dont la durée d'utilité est définie sont amorties en fonction de leur propre durée d'utilité dès leur mise en service.

Les immobilisations incorporelles identifiables acquises dont la durée d'utilité est indéfinie, ne sont pas amorties mais font l'objet, tous les ans, de tests de perte de valeur ou dès l'apparition d'indices susceptibles de remettre en cause la valeur comptabilisée au bilan. Le cas échéant, une perte de valeur est enregistrée.

Les éléments comptabilisés en immobilisations incorporelles sont essentiellement des logiciels amortis par annuités constantes sur une durée n'excédant pas sept ans.

3.9. Immobilisations corporelles

Conformément à la norme IAS 16, les immobilisations corporelles sont comptabilisées au coût d'acquisition historique, diminué du cumul des amortissements et, le cas échéant, du cumul des pertes de valeur.

Les coûts d'entretien courants sont comptabilisés en charges de la période à l'exception de ceux qui prolongent la durée d'utilisation ou augmentent la valeur du bien concerné qui sont alors immobilisés.

Les éventuels coûts d'emprunt liés au financement des investissements importants, encourus pendant la période de construction, sont considérés comme un élément du coût d'acquisition de l'actif.

Les durées d'amortissement des immobilisations corporelles sont les suivantes :

- Les terrains de carrières sont amortis en fonction des tonnages extraits pendant l'exercice rapportés à la capacité d'extraction totale estimée de la carrière sur sa durée d'exploitation ;

- Les autres terrains ne sont pas amortis ;

- Les bâtiments administratifs sont amortis linéairement sur leur durée d'utilité estimée selon la décomposition suivante : gros oeuvres – charpente métallique : 50 ans, étanchéité, toiture et autres : 10 ans, agencements et aménagements : 15 ans, installations techniques fixes : 25 ans, menuiserie : 15 ans ;

- Les bâtiments industriels sont amortis sur une durée d'utilité allant de 20 à 30 ans ;

- Les matériels, équipements et installations sont amortis linéairement sur leur durée de vie estimée allant de huit à trente ans.

Le mode d'amortissement retenu par le Groupe est le mode linéaire.

3.10. Contrats de location

La norme IFRS 16, qui remplace la norme IAS 17 – Contrats de location et ses interprétations, établit les principes de comptabilisation des contrats de location et introduit des modifications importantes pour la comptabilisation des contrats par le preneur, en supprimant pour ces derniers la distinction entre contrats de location simple et contrats de location-financement.

En application de la nouvelle norme, tous les contrats de location sont comptabilisés au bilan, par la constatation d'un actif représentatif du droit d'utilisation du bien loué, en contrepartie d'une dette locative correspondant à la valeur actualisée des loyers à payer sur la durée raisonnablement certaine de location.

IFRS 16 affectera également la présentation de ces opérations au compte de résultat (comptabilisation d'une charge d'amortissements et d'une charge d'intérêts, en remplacement de la charge de loyers) et au tableau des flux de trésorerie (les paiements locatifs, représentatifs du paiement du remboursement de la dette, affecteront les flux de financement et non plus les flux opérationnels).

Le groupe a opté pour la méthode rétrospective simplifiée à partir du 1

er

janvier 2019 et utilise des taux d'actualisation correspondant à la durée résiduelle des contrats en date de transition sans retraitement de la période comparative conformément aux dispositions transitoires d'IFRS 16.

3.11. Tests de dépréciation et pertes de valeur des actifs

Concernant les tests de dépréciation des immobilisations incorporelles et corporelles, la norme IAS 36 « Dépréciation d'actifs » précise que lorsque des événements ou modifications d'environnement de marché indiquent un risque de dépréciation de ces immobilisations, celles-ci font l'objet d'une revue détaillée afin de déterminer si leur valeur nette comptable est inférieure à leur valeur recouvrable (la plus élevée de la valeur d'utilité et de la juste valeur diminuée des coûts de vente) pouvant conduire à la comptabilisation d'une perte de valeur. La valeur d'utilité est estimée en calculant la valeur actuelle des flux de trésorerie futurs. La juste valeur repose sur les informations disponibles jugées les plus fiables (données de marché, transactions récentes ...).

La fermeture planifiée de certains sites, des réductions d'effectifs complémentaires ainsi que la révision à la baisse des perspectives de marché peuvent, dans certains cas, être considérées comme des indices de perte de valeur.

Ainsi, conformément aux dispositions de la norme IAS 36, le Groupe examine au moins une fois par an les valeurs comptables des immobilisations corporelles et incorporelles à durée d'utilité définie afin d'apprécier s'il existe un quelconque indice montrant que ces actifs ont pu perdre de la valeur. Si un tel indice existe, la valeur recouvrable de l'actif est estimée afin de déterminer, s'il y a lieu, le montant de la perte de valeur. La valeur recouvrable est la valeur la plus élevée entre sa juste valeur diminuée des coûts de vente et sa valeur d'utilité.

Les goodwill et immobilisations incorporelles à durée d'utilité indéfinie font l'objet d'un test de dépréciation annuel. Un test de dépréciation complémentaire est réalisé à chaque fois qu'un indice de perte de valeur a pu être identifié.

Pour les besoins de ce test, les valeurs d'actifs sont regroupées en Unités Génératrices de Trésorerie (UGT). Une UGT est le plus petit groupe d'actifs générant des flux de trésorerie de manière autonome et correspond au niveau selon lequel le Groupe organise ses activités et analyse ses résultats dans son reporting interne.

Le Groupe a déterminé que le plus petit niveau auquel les actifs pouvaient être testés pour perte de valeur était une activité.

Lorsque la valeur recouvrable d'une UGT est inférieure à sa valeur comptable, une perte de valeur est alors comptabilisée en résultat. Cette perte de valeur est affectée en premier lieu sur la valeur au bilan du goodwill. Le reliquat est affecté au reste des actifs inclus dans l'UGT au prorata de leur valeur comptable.

La valeur recouvrable d'une UGT correspond au montant le plus élevé entre sa valeur d'utilité (flux de trésorerie futurs actualisés) et sa juste valeur sur le marché.

La valeur recouvrable des UGT est déterminée à partir des projections actualisées des flux de trésorerie futurs d'exploitation, sur une durée de trois ans extrapolée pour trois autres années et d'une valeur terminale. Le taux d'actualisation retenu pour ces calculs et le coût moyen pondéré du capital diffèrent en fonction des UGT et des secteurs d'activités dans lesquels elles interviennent.

Conformément à la norme IAS 36, les provisions pour dépréciation des goodwill sont irréversibles. Les provisions pour dépréciation relatives aux autres immobilisations corporelles sont quant à elles réversibles dès lors qu'il y a un changement dans les estimations utilisées pour déterminer la valeur recouvrable de l'actif.

3.12. Actifs non courants détenus en vue de la vente et activités abandonnées

Les actifs ou groupes d'actifs destinés à être cédés, satisfont aux critères d'une telle classification si leur valeur comptable sera principalement recouvrée par le biais d'une transaction de vente plutôt que par leur utilisation continue. Cette condition est considérée comme remplie lorsque la vente est hautement probable et que l'actif (ou le groupe d'actifs destiné à être cédé) est disponible en vue de la vente immédiate dans son état actuel. La direction doit s'être engagée envers un plan de vente, et dont on s'attend à ce que la vente soit conclue dans un délai de douze mois à compter de la date où l'actif ou groupe d'actifs a été qualifié d'actif non courant destiné à être cédé.

Le Groupe évalue à chaque date d'arrêté s'il est engagé dans un processus de sortie d'actif ou d'activité et présente ces derniers, le cas échéant, en « actifs destinés à être cédés ».

Ces actifs détenus en vue de la vente sont présentés séparément des autres actifs au bilan. Les éventuelles dettes liées à ces actifs destinés à être cédés sont également présentées sur une ligne distincte au passif du bilan.

Les actifs détenus en vue de la vente et les groupes d'actifs destinés à être cédés sont évalués au plus faible de leur valeur comptable et de leur juste valeur diminuée des coûts de sortie. A compter de la date d'une telle classification, l'actif cesse d'être amorti.

Une activité abandonnée représente une activité ou une zone géographique significative pour le Groupe faisant soit l'objet d'une cession soit d'un classement en actifs détenus en vue de la vente. Les résultats des activités abandonnées sont présentés, au compte de résultat, distinctement du résultat des activités poursuivies.

3.13. Stocks

Les stocks sont évalués au plus bas de leur coût de revient ou de leur valeur nette de réalisation.

Le coût de revient correspond au coût d'acquisition ou aux coûts de production encourus pour amener les stocks dans l'état et à l'endroit où ils se trouvent. Ces derniers comprennent, sur la base d'un niveau normal d'activité, les charges directes et indirectes de production. Les coûts de revient sont calculés selon la méthode du coût moyen pondéré.

La valeur nette de réalisation des stocks correspond au prix de vente estimé dans le cours normal de l'activité diminué des coûts estimés pour achever les produits et des coûts estimés nécessaires pour réaliser la vente.

3.14. Titres d'autocontrôle et actions propres

Les titres d'autocontrôle et actions propres détenus par le Groupe sont enregistrés en diminution des capitaux propres consolidés pour leur coût d'acquisition. Les variations de juste valeur au cours de la période de détention ne sont pas comptabilisées. Les cessions ultérieures sont imputées directement en capitaux propres et ne donnent lieu à l'enregistrement d'aucun résultat.

3.15. Actifs financiers

Les actifs financiers doivent être classés selon les quatre catégories suivantes :

- Actifs évalués à la juste valeur en résultat : juste valeur avec variations de juste valeur en résultat ;

- Actifs détenus jusqu'à l'échéance : coût amorti, les provisions pour dépréciation éventuelles sont constatées en résultat. Cette catégorie n'est pas utilisée par le Groupe ;

- Prêts et créances : coût amorti, les provisions pour dépréciation éventuelles sont constatées en résultat ;

- Actifs disponibles à la vente : juste valeur avec variations de juste valeur en capitaux propres, ou en résultat pour provisionner une dépréciation objective durable (six mois) ou significative (baisse supérieure à 20%) et dans ce cas toute baisse ultérieure sera portée en résultat tandis que toute hausse ultérieure sera portée en capitaux propres.

3.15.1. Évaluation des créances clients et actifs financiers non courants

Les créances clients, prêts et autres actifs financiers non courants sont considérés comme des actifs émis par l'entreprise et sont comptabilisés selon la méthode du coût amorti. Ils peuvent, par ailleurs, faire l'objet d'une provision pour dépréciation s'il existe une indication objective de perte de valeur.

Une provision pour dépréciation des créances est constituée lorsqu'il existe un indicateur objectif de l'incapacité du Groupe à recouvrer les montants dus dans les conditions initialement prévues lors de la transaction.

L'analyse du risque crédit client est réalisée selon une procédure interne bien définie qui met en place des lignes directrices claires, des examens réguliers en matière de crédit et un suivi rigoureux des créances douteuses. Le Groupe applique une approche simplifiée basée sur les pertes attendues à maturité conformément à IFRS 9.

3.15.2. Instruments dérivés

Le groupe détient des instruments financiers dérivés uniquement dans le but de réduire son exposition aux risques de change sur ses engagements fermes ou hautement probables.

Des contrats à terme de devises sont utilisés pour couvrir l'exposition au risque de change.

Les instruments dérivés sont comptabilisés au bilan à leur juste valeur sur les lignes instruments dérivés en actifs financiers courants ou non courants ou passifs financiers courants ou non courants. L'impact comptable des variations de juste valeur de ces instruments dérivés est enregistré en résultat.

3.16. Valeurs mobilières de placement

Conformément à la norme IAS 39 « Instruments financiers : comptabilisation et évaluation » et IFRS 9 « Instruments financiers », les valeurs mobilières de placement sont évaluées à leur juste valeur. Aucun placement n'est analysé comme étant détenu jusqu'à l'échéance. Pour les placements considérés comme détenus à des fins de transaction, les variations de juste valeur sont comptabilisées systématiquement en résultat (en autres produits et charges financiers).

3.17. Trésorerie et équivalents de trésorerie

Conformément à la norme IAS 7 « Tableau des flux de trésorerie », la trésorerie et équivalents de trésorerie figurant au bilan, comprenant la trésorerie (fonds en caisse et dépôts à vue) ainsi que les équivalents de trésorerie (placements à court terme, très liquides, qui sont facilement convertibles en un montant connu de trésorerie et qui sont soumis à un risque négligeable de changement de valeur).

3.18. Impôts différés

Le Groupe comptabilise les impôts différés pour l'ensemble des différences temporelles existantes entre les valeurs fiscales et comptables des actifs et des passifs du bilan, à l'exception des goodwill.

Les taux d'impôt retenus sont ceux votés ou quasi adoptés à la date de clôture de l'exercice en fonction des juridictions fiscales.

Le montant d'impôts différés est déterminé pour chaque entité fiscale.

Les actifs d'impôts relatifs aux différences temporelles et aux reports déficitaires ne sont comptabilisés que dans la mesure où il est probable qu'un profit imposable futur déterminé avec suffisamment de précision sera dégagé au niveau de l'entité fiscale.

Les impôts exigibles et différés sont comptabilisés au compte de résultat de la période sauf s'ils sont générés par une transaction ou un événement comptabilisé directement en capitaux propres.

Une entité du Groupe doit compenser les actifs et passifs d'impôt exigible si, et seulement si, cette entité :

(a) a un droit juridiquement exécutoire de compenser les montants comptabilisés ; et

(b) a l'intention, soit de régler le montant net, soit de réaliser l'actif et de régler le passif simultanément.

Une entité du Groupe doit compenser les actifs et passifs d'impôt différé si, et seulement si, cette entité :

(a) a un droit juridiquement exécutoire de compenser les actifs et passifs d'impôt exigible ; et

(b) les actifs et passifs d'impôts différés concernent des impôts sur le résultat prélevés par la même autorité fiscale.

Ainsi, les soldes nets d'impôts différés sont déterminés au niveau de chaque entité fiscale.

3.19. Avantages du personnel

Les engagements du Groupe au titre des régimes de couverture maladie à prestations définies et des indemnités de fin de carrière sont déterminés, conformément à la norme IAS 19, sur la base de la méthode des unités de crédit projetées, en tenant compte des conditions économiques propres au Maroc. Les engagements sont couverts par des provisions inscrites au bilan au fur et à mesure de l'acquisition des droits par les salariés. Les provisions sont déterminées de la façon suivante :

- la méthode actuarielle utilisée est la méthode dite des unités de crédits projetés (« projected unit credit method ») qui stipule que chaque période de service donne lieu à constatation d'une unité de droit à prestation et évalue séparément chacune de ces unités pour obtenir l'obligation finale. Ces calculs intègrent des hypothèses de mortalité, de rotation du personnel, de frais de gestion et de projection des salaires futurs...

- Les écarts actuariels résultent des changements d'hypothèses actuarielles retenues d'une année sur l'autre dans l'évaluation des engagements et des actifs de couverture ainsi que des conditions de marché effectivement constatées par rapport à ces hypothèses. Ces écarts sont immédiatement enregistrés dans la période de leur constatation en contrepartie des capitaux propres, le Groupe appliquant l'option proposée par l'amendement de l'IAS 19.

Au compte de résultat sont reportés les coûts des services rendus qui constatent l'augmentation des obligations liée à l'acquisition d'une année d'ancienneté supplémentaire et la charge d'intérêt sur l'obligation qui traduit la désactualisation des obligations. L'ensemble de ces effets est comptabilisé dans le résultat d'exploitation.

Les indemnités de départ en retraite font également l'objet d'une provision. Cette dernière est évaluée en tenant compte de la probabilité de la présence des salariés dans le Groupe, à leur date de départ en retraite. Cette provision est actualisée.

3.20. Provisions

Le Groupe comptabilise une provision lorsqu'il existe une obligation légale ou implicite, résultant d'événements passés et dont l'extinction devrait se traduire par une sortie de ressources représentative d'avantages économiques du Groupe.

Provisions pour restructuration

Une provision pour restructuration est comptabilisée quand un plan de restructuration formalisé et détaillé a été approuvé par l'organe compétent, et quand le Groupe a créé, chez les personnes concernées, une attente fondée que ce plan sera mis en œuvre soit en commençant à exécuter le plan soit en leur annonçant ses principales caractéristiques. La provision inclut uniquement les dépenses directement liées au plan comme notamment les indemnités de licenciement, les préretraites, les préavis non effectués et les autres coûts directement liés aux fermetures de sites.

Provisions pour réaménagement des sites

Lorsqu'une obligation légale, contractuelle ou implicite rend nécessaire le réaménagement des terrains de carrières, une provision pour frais de remise en état est comptabilisée en coûts des biens vendus. Elle est comptabilisée sur la durée d'exploitation de la carrière en fonction du niveau de production et d'avancement de l'exploitation du site. La provision évaluée site par site est estimée à partir de la valeur actuelle des coûts attendus des travaux de réaménagement.

3.21. Passifs financiers

Les passifs financiers concernent essentiellement les dettes fournisseurs et les autres créditeurs. Ces passifs financiers sont comptabilisés au coût amorti.

3.22. Produits des activités ordinaires

Conformément à IFRS 15, l'ensemble des contrats de LafargeHolcim Maroc avec ses clients répond aux critères énoncés par la norme à savoir la substance commerciale des contrats, l'approbation des modalités du contrat clairement identifiées par les différentes parties (prix, produit et/ou prestation, conditions et modalités de paiement).

IFRS 15 n'a pas d'impact matériel sur LafargeHolcim Maroc puisque plus de 99 % des ventes du Groupe concernent des livraisons de ciment, de granulat et de béton à un moment précis.

Les produits des activités ordinaires sont composés de la valeur hors taxes des biens et services vendus par les sociétés intégrées dans le cadre normal de leur activité après élimination des ventes intra-Groupe.

Le chiffre d'affaires est comptabilisé à la date où la majorité des risques et avantages inhérents à la propriété sont transférés (généralement, à la date du transfert de propriété des produits).

Le chiffre d'affaires est évalué à la juste valeur de la contrepartie reçue ou à recevoir nette des remises ou rabais commerciaux. Les coûts de transport et de manutention facturés aux clients sont compris dans les produits des activités ordinaires. Les coûts de transport supportés par le Groupe sont inclus dans le coût des biens vendus.

3.23. Résultat par action

Le résultat de base par action est calculé en divisant le résultat net part du Groupe par le nombre moyen d'actions en circulation au cours de l'exercice. Le nombre moyen d'actions en circulation de la période et des exercices antérieurs présentés est calculé hors actions d'auto détention et actions détenues dans le cadre de plans d'options d'achat.

À ce jour, le Groupe n'a pas émis d'instrument financier ayant un effet dilutif. Dès lors, le résultat de base par action est équivalent au résultat dilué par action.

NOTE 4. ÉVOLUTION DU PERIMÈTRE DE CONSOLIDATION AU COURS DE LA PÉRIODE

4.1. Entrée de périmètre

Le périmètre du Groupe n'a connu aucune entrée en périmètre au cours de l'année 2022.

4.2. Cessions

Le Groupe a cédé en avril 2022 la totalité de ses parts, dans le capital social de la SDGT. En conséquence, cette entité ne fait plus partie du périmètre de consolidation.

4.3. Acquisitions

Le Groupe n'a acquis aucune entité au cours de l'année 2022.

NOTE 5. INFORMATIONS SECTORIELLES

5.1. Niveaux d'information sectorielle

Les niveaux d'information sectorielle retenu par le Groupe LafargeHolcim Maroc sont les secteurs d'activité et géographique.

Un secteur d'activité est un sous-ensemble d'une entreprise qui est exposé à des risques et à une rentabilité différents des risques et de la rentabilité des autres secteurs d'activité.

Le Groupe LafargeHolcim Maroc est organisé autour de deux secteurs d'activité :

- La branche « Ciments » produit et vend une large gamme de ciments adaptée aux besoins du secteur de la construction ;

- La branche « Autres » regroupe la production et la vente des granulats, du béton prêt à l'emploi, des produits dérivés du béton et des autres produits et services pour l'activité de revêtement routier, la valorisation des déchets industriels et ménagers ainsi que les activités de trading ;

Les principes comptables retenus pour la détermination des résultats des différents secteurs sont identiques à ceux qui sont présentés dans la Note 3 de ce document.

Les ventes et transferts entre les secteurs sont réalisés aux prix de marché.

5.2. Informations par secteur d'activité

Les principaux agrégats du Compte de résultat se décomposent comme suit entre les différents secteurs d'activité :

Au 31 décembre 2022

Décembre 2022

En Milliers de MAD

CIMENTS

Autres

Eliminations

inter-secteur

Total

Chiffre d'affaires

7 594 596

641 316

-250 857

7 985 055

Autres produits de l'activité

Total produits des activités ordinaires

7 594 596

641 316

-250 857

7 985 055

Résultat des activités opérationnelles

2 518 120

-12 075

2 506 045

Résultat financier

-219 573

-219 573

Résultat des mises en équivalence

13 550

13 550

Impôts

908 337

908 337

Résultat net des activités poursuivies

1 403 760

-12 075

1 391 685

Résultat net des activités abandonnées

1 403 760

-12 075

1 391 685

Au 31 décembre 2021

Décembre 2021

En Milliers de MAD

CIMENTS

Autres

Eliminations inter-secteur

Total

Chiffre d'affaires

7 800 486

645 960

-251 876

8 194 570

Autres produits de l'activité

Total produits des activités ordinaires

7 800 486

645 960

-251 876

8 194 570

Résultat des activités opérationnelles

3 216 693

-12 988

3 203 705

Résultat financier

-200 665

-200 665

Résultat des mises en équivalence

20 684

20 684

Impôts

1 013 238

1 013 238

Résultat net des activités poursuivies

2 023 475

-12 988

2 010 486

Résultat net des activités abandonnées

2 023 475

-12 988

2 010 486

Le Groupe a réalisé des opérations d'exportation vers l'Afrique de l'Ouest.

Décembre 2022

En Milliers de MAD

MAROC

AFRIQUE DE L'OUEST

Total

Chiffre d'affaires

7 763 366

221 689

7 985 055

Autres produits de l'activité

Total produits des activités ordinaires

7 985 055

Décembre 2021

En Milliers de MAD

MAROC

AFRIQUE DE L'OUEST

Total

Chiffre d'affaires

8 143 315

51 255

8 194 570

Autres produits de l'activité

Total produits des activités ordinaires

8 194 570

NOTE 6. ACHATS ET AUTRES CHARGES EXTERNES

Les achats et les autres charges externes se décomposent comme suit :

En Milliers de MAD

31-déc-22

31-déc-21

Achats de marchandises

10 590

10 920

Achats de matières premières

2 751 308

2 337 656

Achats

2 761 898

2 348 576

Loyers opérationnels

18 426

23 055

Entretien et réparations

103 824

106 176

Rémunération de personnel extérieur à l'entreprise

1 597

2 189

Charges externes diverses

926 032

868 214

Autres charges externes

1 049 879

999 634

Total Achats et Autres charges externes

3 811 777

3 348 210

NOTE 7. FRAIS DE PERSONNEL ET EFFECTIFS

7.1. Frais de personnel

Les charges de personnel de l'exercice sont détaillées, ci-dessous, par nature de coût :

En Milliers de MAD

31-déc-22

31-déc-21

Salaires et traitements

440 024

472 010

Charges sociales et autres

163 824

172 247

Dotations nettes aux provisions pour avantages du personnel

4 045

2 911

Total

607 893

647 168

7.2. Effectif

Les effectifs des différentes activités se ventilent comme suit :

31-déc-22

31-déc-21

Var %

Cadres

Non cadres

Total

Cadres

Non cadres

Total

CIMENTS

286

660

946

282

677

959

-1%

AUTRES

23

92

115

29

95

124

-7%

Total

309

752

1 061

311

772

1 083

-2%

NOTE 8. AMORTISSEMENTS ET PROVISIONS D'EXPLOITATION

Les variations d'amortissements et de provisions ayant un impact sur le résultat d'exploitation courant pour les périodes closes les 31 décembre 2022 et 31 décembre 2021 se décomposent comme suit :

En Milliers de MAD

31-déc-22

31-déc-21

Amortissements nets impactant le résultat d'exploitation courant

Immobilisations incorporelles

7 587

6 926

Immobilisations corporelles

771 980

828 059

Immobilisations en droit d'usage

18 709

19 638

Actifs de l'activité minière

Immeubles de placement

Total

798 276

854 623

Provisions et Pertes de valeur nettes impactant le résultat d'exploitation courant

Immobilisations

-36 479

-25 172

Stocks

-4 837

-6 810

Créances

-103 911

-51 910

Perte de valeur écart d'acquisition

Provisions pour risques et charges

-73 871

4 680

Total

-219 098

-79 212

Total

579 178

775 411

Dont Amortissements et provisions des activités poursuivies

579 178

650 134

Dont Amortissements et provisions des activités non poursuivies

Une description des variations d'amortissement et de perte de valeur des immobilisations est incluse dans les notes 14 et 15 de ces états financiers.

Le détail des variations des pertes de valeur relative aux stocks et aux créances est inclus dans les notes 18 et 19 de ces états financiers.

Les mouvements de provisions pour risques et charges sont détaillés dans la note 21 de ces états financiers.

NOTE 9. AUTRES PRODUITS ET CHARGES D'EXPLOITATION NON COURANTS

Les autres produits et charges d'exploitation s'analysent de la façon suivante :

En Milliers de MAD

31-déc-22

31-déc-21

Cession d'actifs

3 539

-722

Charges de restructuration

Cessions de filiales et participations

4 804

Écart d'acquisition négatif

Résultats sur dérivés matière - trading

Résultats sur dérivés de change - trading

Autres produits et charges

-198 068

-291 936

Total produits et charges d'exploitation non courants

-189 725

-292 658

Les autres produits et charges d'exploitation correspondent principalement à des indemnités de départs négociés et à la contribution sociale.

NOTE 10. RÉSULTAT FINANCIER

Le résultat financier aux 31 décembre 2022 et 2021 se décompose de la façon suivante :

En Milliers de MAD

31-déc-22

31-déc-21

Produits d'intérêts

8 513

3 123

Charges d'intérêts

-230 820

-169 452

Dividendes (hors groupe)

0

Gains sur titres disponibles à la vente

Gains de change

8 698

2 423

Reprises financières

6 881

1 090

Autres produits financiers

300

Dotations financières

-1 176

-4 420

Perte de valeur des actifs financiers

-1 745

-857

Pertes sur titres disponibles

Pertes de change

-2 986

-6 524

Autres charges financières

-6 938

-26 348

Autres produits et charges financiers

2 734

-34 336

Résultat financier

-219 573

-200 665

NOTE 11. IMPÔTS

11.1. Charge d'impôt

11.1.1. Reconnue en compte de résultat

La charge d'impôt pour les périodes closes les 31 décembre 2022 et 2021, s'analyse comme suit :

En Milliers de MAD

31-déc-22

31-déc-21

Charge d'impôt courant

783 203

1 107 395

Charge de l'exercice

783 203

1 107 395

Ajustement de la charge d'impôt provenant d'exercices antérieurs

(Charges) / produits d'impôts différés

125 134

-94 157

Variations des différences temporaires

125 134

-94 157

Variations des taux d'imposition

Variation des déficits fiscaux antérieurs

(Charge) / Produit total d'impôt

908 337

1 013 238

La charge d'impôt courant correspond aux montants payés ou restant à payer à court terme à l'administration fiscale au titre de la période.

11.1.2. Impôts différés comptabilisés dans les capitaux propres

Les impôts différés comptabilisés en capitaux propres se décomposent comme suit :

En Milliers de MAD

31-déc-22

31-déc-21

Autres réserves

gains ou pertes latents sur titres disponibles à la vente - actions

gains ou pertes latents sur autres actifs financiers disponibles à la vente

gains ou pertes actuariels sur la provision pour couverture de frais de santé

-25 092

7 808

Réserves de couverture des flux futurs

Réserves de juste valeur

Total

-25 092

7 808

11.1.3. Impôts différés comptabilisés au bilan

En Milliers de MAD

Actif

Passif

Net

31-déc-22

31-déc-21

31-déc-22

31-déc-21

31-déc-22

31-déc-21

Impôts différés

Provenant des différences temporaires

149

163

1 009 146

858 934

-1 008 997

-858 771

Provenant des déficits fiscaux

Provenant des crédits d'impôt

Total

149

163

1 009 146

858 934

-1 008 997

-858 771

11.1.4. Preuve d'impôt

La réconciliation du taux effectif d'impôt du Groupe a été effectuée sur la base du taux d'impôt de LafargeHolcim Maroc 31%.

En Milliers de MAD

31-déc-22

31-déc-21

Résultat net de l'ensemble consolidé (hors S.M.E)

1 378 135

1 989 802

Impôt sur les bénéfices

-783 203

-1 107 395

Impôts différés

-125 134

94 157

Total charge fiscale consolidée IFRS

-908 337

-1 013 238

Résultat comptable consolidé IFRS avant impôts

2 286 472

3 003 040

Taux effectif d'impôt

-39,73%

-33,74%

Impôt sur différences permanentes

103 193

68 037

Impôt sur perte fiscale

Ajustement des ID N-1 au taux normal N

2 046

-1 995

Ajustements de la charge d'impôt provenant d'exercice antérieurs

Incidence du différentiel de taux d'imposition entre les filiales

-7 373

14

Cotisation minimale non activée

171

559

Autres

101 494

17 915

Charge fiscale

-708 806

-928 708

Taux d'impôt

-31,00%

-30,93%

La nouveauté introduite par la loi de finances 2023 concernant le taux de l'impôt sur les sociétés a eu impact sur la mise à jour de l'impôt différé.

NOTE 12. RÉSULTAT PAR ACTION

Le résultat de base par action se présente comme suit :

2022

2021

Nombre moyen pondéré:

- d'actions ordinaires émises

23 431 240

23 431 240

- d'actions détenues dans le cadre de plans d'options d'achat

- d'actions d'auto détention

111 651

111 651

Nombre d'actions retenu pour le calcul du résultat de base par action

23 319 589

23 319 589

Nombre d'instruments dilutifs

Nombre d'actions retenu pour le calcul du résultat dilué par action

23 319 589

23 319 589

À ce jour, le Groupe n'a pas émis d'instrument financier ayant un effet dilutif. Dès lors, le résultat de base par action est équivalent au résultat dilué par action.

2022

2021

Résultat net de l'exercice imputable aux actionnaires de la société-mère

1 391 685

2 010 486

Nombre d'actions retenu pour le calcul du résultat par action

23 319 589

23 319 589

Résultat de base par action

59,7 MAD

86,2 MAD

Résultat dilué par action

59,7 MAD

86,2 MAD

NOTE 13. GOODWILL (ÉCART D'ACQUISITION)

La société a retenu la juste valeur afin d'appréhender la valeur recouvrable du Goodwill affecté à l'activité ciments, et qui s'élève à 7 372 MMAD au 31 décembre 2022.

La société étant cotée à la Bourse de valeurs de Casablanca, la juste valeur retenue pour la mise en œuvre du test de dépréciation correspond au cours boursier au 31 décembre 2022 qui s'élève à 1350 MAD/action

En Milliers de MAD

2022

2021

Au 1

er

janvier

7 372 391

7 372 391

Valeur brute

Pertes de valeur cumulées

Changement de périmètre

Acquisitions

Cessions et écarts d'acquisition classés en actifs détenus en vue de la vente

Écarts de conversion

Amt/pertes val. écart d'acquisition (goodwill partiel)

Autres mouvements

À la clôture de la période

7 372 391

7 372 391

Valeur brute

Pertes de valeur cumulées

En Milliers de MAD

2022

2021

LHM

7 372 391

7 372 391

Total

7 372 391

7 372 391

NOTE 14. IMMOBILISATIONS INCORPORELLES

Les amortissements et les pertes de valeur de la période sont comptabilisés au niveau des amortissements et provisions d'exploitation.

Frais de recherche & développement

Logiciels

Concessions, brevets & droits similaires

Actif Incorporé de l'activité minière

Concession

Autres immo incorporelles

Marques amortissables

Total

OUVERTURE - 2021.12

102 502

50 101

93 253

245 856

Acquisitions

-

-

Variation de périmètre

Cessions et actifs classés en actifs détenus en vue de la vente

Réévaluation des immos

Écarts de conversion

Autres mouvements

5 288

14 890

20 178

CLÔTURE - 2021.12

107 790

50 101

-

-

108 143

-

266 034

OUVERTURE - 2022.01

107 790

50 101

108 143

266 034

Acquisitions

-

-

Variation de périmètre

Cessions et actifs classés en actifs détenus en vue de la vente

Réévaluation des immos

Écarts de conversion

Autres mouvements

-106 949

113 501

6 552

CLÔTURE - 2022.12

841

50 101

-

-

221 644

-

272 586

Amortissements et pertes de valeurs

OUVERTURE - 2021.12

-82 720

-50 101

-20 128

-152 949

Amortissements

-5 564

-1 362

-6 926

Perte de valeur

Reprise de perte de valeur

Cessions et actifs détenus en vue de la vente

Écarts de conversion

Variation de périmètre

Autres mouvements

-

CLÔTURE - 2021.12

-88 284

-50 101

-

-

-21 490

-

-159 875

OUVERTURE - 2022.01

-88 284

-50 101

-21 490

-159 875

Amortissements

-83

-7 504

-7 587

Perte de valeur

Reprise de perte de valeur

-

Cessions et actifs détenus en vue de la vente

Écarts de conversion

Variation de périmètre

Autres mouvements

86 880

-85 353

1 527

CLÔTURE - 2022.12

-1 487

-50 101

-

-

-114 347

-

-165 935

L'augmentation des immobilisations incorporelles concerne principalement l'acquisition d'applications informatiques

NOTE 15. IMMOBILISATIONS CORPORELLES ET IMMEUBLES DE PLACEMENT

Terrains

Construction

Matériel et outillage

Matériel de transport

Mobilier

Immobilisations corporelles en cours

Autres immo corp

Total

OUVERTURE - 2021.12

1 044 986

3 019 945

12 523 322

32 358

172 492

2 376 991

33 694

19 203 788

Acquisitions

-

-

-

-

-

908 574

908 574

Variation de périmètre

-

Cessions et actifs classés en actifs détenus en vue de la vente

-202

-914

-20 177

-965

-710

-22 968

Réévaluation des immobilisations

Écarts de conversion

-

Autres mouvements

13 635

1 142 313

1 647 381

27 386

15 831

-2 866 654

-20 108

CLÔTURE - 2021.12

1 058 419

4 161 344

14 150 526

58 779

187 613

418 911

33 694

20 069 286

OUVERTURE - 2022.01

1 058 419

4 161 344

14 150 526

58 779

187 613

418 911

33 694

20 069 286

Acquisitions

-

-

-

-

-

595 051

595 051

Variation de périmètre

Cessions et actifs classés en actifs détenus en vue de la vente

-106

-237

-611

-954

Réévaluation des immos

Écarts de conversion

Autres mouvements

6 738

112 532

190 381

3 159

59 531

-373 348

-1 007

CLÔTURE - 2022.12

1 065 157

4 273 770

14 340 670

61 327

247 144

640 614

33 694

20 662 376

Amortissements et pertes de valeurs

OUVERTURE - 2021.12

-88 762

-1 418 511

-6 483 506

-15 876

-122 799

-2 008

-207 142

-8 338 604

Amortissements

-3 224

-165 369

-645 268

-2 300

-11 377

-

-521

-828 059

Perte de valeur

-

-

-

-

-

-

-

Reprise de perte de valeur

-34

-

25 206

25 172

Cessions et actifs détenus en vue de la vente

914

18 804

32

710

20 460

Écarts de conversion

-

Variation de périmètre

-

Autres mouvements

-1

-209

-

-

1

-

-209

CLÔTURE - 2021.12

-92 021

-1 583 175

-7 109 970

-18 144

-133 465

-2 008

-182 457

-9 121 240

OUVERTURE - 2022.01

-92 021

-1 583 175

-7 109 970

-18 144

-133 465

-2 008

-182 457

-9 121 240

Amortissements

-2 917

-173 818

-574 950

-5 143

-14 830

-

-322

-771 980

Perte de valeur

-

-

-

-

-

-

-

Reprise de perte de valeur

5 760

-

30 719

36 479

Cessions et actifs détenus en vue de la vente

106

237

558

901

Écarts de conversion

Variation de périmètre

Autres mouvements

-3 256

43 158

-39 434

158

-626

-

-

CLÔTURE - 2022.12

-98 194

-1 707 969

-7 724 117

-22 729

-148 137

-2 634

-152 060

-9 855 840

L'évolution des immobilisations corporelles concerne l'acquisition de divers investissements de maintien.

NOTE 16. CONTRATS DE LOCATION

La mise en place de la norme IFRS 16 a entraîné les impacts suivants pour le groupe LHM :

- État de la situation financière :

Terrains en droit d'utilisation

Constructions en droit d'utilisation

Matériel de transport en droit d'utilisation

Total

OUVERTURE - 2021.12

14 298

13 503

63 063

90 864

Changement de méthode

5 965

4 567

10 532

Acquisitions

5 496

11 904

17 400

Variation de périmètre

Cessions et actifs classés en actifs détenus en vue de la vente

-5 447

-5 447

Réévaluation des immos

Écarts de conversion

Autres mouvements

CLÔTURE - 2021.12

20 263

23 566

69 520

113 349

OUVERTURE - 2022.12

20 263

23 566

69 520

113 349

Changement de méthode

Acquisitions

212

7 427

7 725

15 364

Variation de périmètre

Cessions et actifs classés en actifs détenus en vue de la vente

Réévaluation des immos

Écarts de conversion

Autres mouvements

-521

-521

CLÔTURE - 2022.12

20 475

30 993

76 724

128 192

Amt Terrains en droit d'utilisation

Amt Constructions en droit d'utilisation

Amt Matl de transport en droit d'utilisation

TOTAL

OUVERTURE - 2021.12

-4 575

-8 376

-30 391

-43 342

Changement de méthode

Amortissements

-1 552

-3 944

-14 142

-19 638

Perte de valeur

Reprise de perte de valeur

Cessions et actifs détenus en vue de la vente

5 447

5 447

Écarts de conversion

Variation de périmètre

Autres mouvements

CLÔTURE - 2021.12

-6 127

-12 320

-39 086

-57 533

OUVERTURE - 2022.12

-6 127

-12 320

-39 086

-57 533

Changement de méthode

Amortissements

-1 426

-3 378

-13 905

-18 709

Perte de valeur

Reprise de perte de valeur

Cessions et actifs détenus en vue de la vente

Écarts de conversion

Variation de périmètre

Autres mouvements

521

521

CLÔTURE - 2022.12

-7 553

-15 698

-52 470

-75 721

En milliers de Dirhams

01-jan-2022

31-déc-22

Droit d'utilisation

55 814

52 471

Passif de loyers CT

38 526

38 362

Passif de loyers LT

17 288

14 107

L'échéancier des dettes des contrats en droit d'usage se présente comme suit :

En milliers de MAD

31-déc-22

31-déc-21

Dans une année < 1 an

14 351

17 288

Entre 1 et 5 ans

24 934

27 043

> 5 ans

13 184

11 483

Les contrats de location ne répondant pas aux critères énoncés par la norme se présente comme suit :

En milliers de MAD

31-déc-22

31-déc-21

Charges locatives des biens hors scope < 12 mois et de faible valeur

1 756

3 514

Charges locatives des biens hors scope de faible valeur

3 903

3 565

Charges relatives aux paiements de loyers variables

9 001

11 604

NOTE 17. PARTICIPATIONS DANS LES ENTREPRISES ASSOCIÉES CONSOLIDÉES SELON LA MISE EN ÉQUIVALENCE

Les titres mis en équivalence au 31 décembre 2022 concernent les sociétés Lafarge Calsinor Maroc, Ceval, Mateen et CBM pour lesquelles le Groupe exerce une influence notable.

Les principales données financières des exercices 2022 et 2021 relatives aux filiales mises en équivalence sont des données à 100% après retraitement de consolidation.

Les agrégats financiers se présentent comme suit :

Lafarge Calsinor Maroc en milliers de MAD

31-déc-22

31-déc-21

% détention

50%

50%

Chiffre d'affaires

160 194

121 753

Quote-part du groupe

Résultat d'exploitation

36 565

26 014

Résultat net

27 185

19 021

Part du groupe dans le résultat net

13 593

9 511

Capitaux propres

152 312

143 106

Part du groupe dans les capitaux propres

76 156

71 553

Total valeur des titres mis en équivalence

76 156

71 553

Valeur des titres dans les comptes sociaux

116 118

116 118

Juste valeur des participations (valeur boursière)

Autres informations au bilan :

Total Actif

258 061

212 310

Total Passif

258 061

212 310

Endettement financier net

Cevel en milliers de MAD

31-déc-22

31-déc-21

% détention

33%

33%

Chiffre d'affaires

49 823

Quote-part du groupe

Résultat d'exploitation

Résultat net

Part du groupe dans le résultat net

Capitaux propres

Part du groupe dans les capitaux propres

Total valeur des titres mis en équivalence

Valeur des titres dans les comptes sociaux

Juste valeur des participations (valeur boursière)

Autres informations au bilan :

Total Actif

36 611

36 611

Total Passif

36 611

36 611

Endettement financier net

Mateen en milliers de MAD

31-déc-22

31-déc-21

% détention

33%

33%

Chiffre d'affaires

0

0

Résultat d'exploitation

0

40 755

Résultat net

0

40 755

Part du groupe dans le résultat net

0

13 585

Capitaux propres

-21 254

-21 254

Part du groupe dans les capitaux propres

-7 085

-7 085

Total valeur des titres mis en équivalence

-7 085

-7 085

Valeur des titres dans les comptes sociaux

7 083

7 083

Juste valeur des participations (valeur boursière)

Autres informations au bilan :

Total Actif

240 854

240 854

Total Passif

240 854

240 854

Endettement financier net

CBM en milliers de MAD

31-déc-22

31-déc-21

% détention

50%

50%

Chiffre d'affaires

0

0

Résultat d'exploitation

-333

-623

Résultat net

-86

-607

Part du groupe dans le résultat net

-43

-304

Capitaux propres

5 467

6 635

Part du groupe dans les capitaux propres

2 734

3 318

Total valeur des titres mis en équivalence

2 734

3 318

Valeur des titres dans les comptes sociaux

2 550

2 550

Juste valeur des participations (valeur boursière)

Autres informations au bilan :

Total Actif

6 980

7 494

Total Passif

6 980

7 494

Endettement financier net

SDGT en milliers de MAD

31-déc-22

31-déc-21

% détention

50%

50%

Chiffre d'affaires

0

10 679

Résultat d'exploitation

0

-3 625

Résultat net

0

-4 213

Part du groupe dans le résultat net

0

-2 107

Capitaux propres

0

-9 608

Part du groupe dans les capitaux propres

0

-4 804

Total valeur des titres mis en équivalence

0

-4 804

Valeur des titres dans les comptes sociaux

0

15 347

Juste valeur des participations (valeur boursière)

Autres informations au bilan :

Total Actif

0

41 565

Total Passif

0

41 565

Endettement financier net

NOTE 18. AUTRES ACTIFS FINANCIERS

Les autres actifs financiers du Groupe se décomposent en valeur nette comme suit :

En milliers de MAD

A moins d'un an

De un à cinq ans

A plus de cinq ans

31-déc-22

31-déc-21

Part non courante

- instruments financiers dérivés

- actifs disponibles à la vente

- prêts et créances

4 998

91 708

96 706

102 962

Total

4 998

91 708

96 706

102 962

Part courante

- instruments financiers dérivés

- actifs disponibles à la vente

- prêts et créances

Total

Total autres actifs financiers

4 998

91 708

96 706

102 962

18.1. Instruments financiers dérivés

Les instruments financiers se composent essentiellement des dérivés de couverture de change.

18.2. Prêts et créances

La variation de ce compte correspond à des prêts au personnel et à des cautionnements.

NOTE 19. STOCKS ET EN-COURS

Les stocks et en-cours se décomposent comme suit pour les périodes closes les 31 décembre 2022 et 2021 :

En milliers de MAD

31-déc-22

31-déc-21

Stocks de marchandises

2 361

5 606

Stocks de matières et fournitures consommables

551 669

564 424

En-cours de production

Stocks de produits finis intermédiaires

148 387

166 909

Total des stocks en valeur brute

702 417

736 939

Montant de la perte de valeur en début de période

-81 528

-88 338

Perte de valeur constatée sur la période

-6 336

-6 253

Reprise de perte de valeur suite à des sorties et des cessions

11 173

13 063

Reprise de perte de valeur devenue sans objet

Autres mouvements

Montant de la perte de valeur en fin de période

-76 691

-81 528

Total Stocks, net

625 726

655 411

NOTE 20. CRÉANCES CLIENTS ET AUTRES DÉBITEURS

La valeur brute et la valeur de réalisation des créances clients au 31 décembre 2022 et 31 décembre 2021 sont détaillées dans le tableau ci-dessous :

En milliers de MAD

31-déc-22

31-déc-21

Clients et comptes rattachés

1 105 659

1 242 538

Dépréciation clients et comptes rattachés

-190 721

-300 772

Total Créances clients

914 938

941 766

Fournisseurs débiteurs - Avances et acomptes

8 547

7 907

Personnel - débiteur

6 061

6 736

État - débiteur

195 468

122 846

Comptes d'associés débiteurs

39 948

43 908

Autres débiteurs

129 978

71 052

Compte de régularisation - Actif

36 454

39 048

Écart de conversion actif - part < 1 an

Dép fournisseurs débiteurs - av & acptes

-716

-716

Dép comptes d'associés débiteurs

-39 948

-43 908

Dépréciation autres débiteurs

-31 756

-25 616

Total Autres débiteurs courants

344 036

221 257

NOTE 21. TRÉSORERIE ET ÉQUIVALENTS DE TRÉSORERIE

La trésorerie et les équivalents de trésorerie se composent de fonds de caisse et des soldes bancaires. Les placements, d'échéance inférieure à douze mois, sont facilement convertibles en un montant de trésorerie connu et sont soumis à un risque négligeable de changement de valeur.

En milliers de MAD

31-déc-22

31-déc-21

Titres et valeurs de placement

0

319 318

Banque

139 957

212 850

Avances en comptes courants d'associés

Autres comptes de trésorerie

Total

139 957

532 168

NOTE 22. PROVISIONS

Les provisions courantes et non courantes s'analysent comme suit :

En milliers de MAD

31-déc-22

31-déc-21

Pertes futures sur contrats

Provision remise en état de sites

77 089

87 796

Provision pour démantèlement

Départ en retraite

Litiges

23 734

21 191

Garanties

Autres risques

226 452

299 575

Total

327 275

408 562

En milliers de MAD

Solde au 1

er

janvier 2022

Écart de conversion

Dotation de l'exercice

Reprise provisions utilisées

Reprise provisions non utilisées

Effets de désactualisation

Reclassement

Autres mouvements

Solde au 31 Décembre 2022

Pertes futures sur contrats

0

0

Provision remise en état de sites

87 796

1 123

-4 885

-13 787

6 842

77 089

Provision pour démantèlement

0

0

Départ en retraite

0

0

Litiges

21 191

4 176

-536

-1 097

23 734

Garanties

0

0

Autres risques

299 575

40 952

-84 646

-28 958

-471

226 452

Total

408 562

46 251

-85 182

-34 940

-13 787

6 371

327 275

Dont:

Part non courante

233 393

41 760

-75 182

-30 603

-13 787

6 842

162 423

Part courante

175 169

4 491

-10 000

-4 337

-471

164 852

Au 31 décembre 2022, le Groupe n'a identifié aucun passif éventuel significatif.

NOTE 23. AVANTAGES DU PERSONNEL

En ce qui concerne les régimes de retraites à cotisations définies, les obligations du Groupe se limitent au paiement de cotisations périodiques à des organismes extérieurs qui en assurent la gestion administrative et financière. Les charges comptabilisées relatives à ces plans correspondent aux cotisations payées pendant la période de référence.

Seuls les régimes à prestation définies créent des engagements futurs pour le Groupe. Ils sont constitués à hauteur de 7% d'obligations d'indemnités de départ en retraite et à hauteur de 93% d'obligations de couverture maladie post emploi.

Les engagements liés aux indemnités de départ en retraite et à la couverture maladie post emploi sont évalués périodiquement par un actuaire local indépendant du Groupe. Ces évaluations sont effectuées sur la base d'hypothèses qui peuvent varier au cours du temps.

Ces hypothèses sont généralement mises à jour annuellement. Les principales hypothèses retenues au 31 décembre 2022 et au 31 décembre 2021 se détaillent comme suit :

31-déc-22

31-déc-21

Taux d'actualisation

3,45%

2,75%

Taux d'augmentation des salaires

3,5%

3,5%

Taux d'inflation médicale

2,0%

2,0%

La table de mortalité utilisée est la table de mortalité générationnelle élaborée par la CIMR. L'âge de départ à la retraite considéré est de 60 ans. Les taux de mobilité par tranche d'âge sont les suivants :

< 40 ans :

3,65 %

< 50 ans :

0,57 %

50 ans et + :

0,00 %

Le tableau suivant présente un rapprochement des soldes d'ouverture et des soldes de clôture de l'obligation au titre des prestations définies :

En milliers de MAD

Couverture des frais de santé accordée postérieurement à l'emploi

Indemnités de départ à la retraite

31-déc-22

31-déc-21

31-déc-22

31-déc-21

Montant des engagements à l'ouverture de l'exercice

704 972

660 107

55 727

51 536

Coût des services

13 610

13 036

3 616

3 406

Charge d'intérêt

20 067

19 143

1 437

1 288

Cotisations des participants

Modifications des plans (Coût des services passés)

Variations de périmètre / Réduction

Liquidation de régimes

Prestations payées

Pertes / Gains actuariels

-71 287

26 215

-8 179

-503

Écarts de Change

Reprise

-14 466

-13 530

-1 861

0

Montant des engagements à la clôture de l'exercice

652 897

704 972

50 739

55 727

Le tableau suivant présente la décomposition de la charge totale comptabilisée dans le compte « amortissements et provisions d'exploitation » du résultat :

En milliers de MAD

Couverture des frais de santé accordée postérieurement à l'emploi

Indemnités de départ à la retraite

31-déc-22

31-déc-21

31-déc-22

31-déc-21

Coût des services

13 610

13 036

3 616

3 406

Charge d'intérêt

20 067

19 143

1 437

1 288

Cotisations des participants

Rendements attendus des actifs

Pertes / Gains actuariels

-71 287

26 215

-8 179

-503

Reprise

-14 466

-13 530

-1 861

0

Charge de la période

-52 075

44 865

-4 987

4 191

Les hypothèses de taux d'évolution des coûts médicaux (taux d'inflation médicale) et de taux d'actualisation ont un effet significatif sur l'évolution des engagements liés.

La variation de 1 point du taux d'actualisation a une incidence significative sur la valorisation de l'engagement en matière de couverture maladie.

Taux d'actualisation*

Engagement au 31/12/2022

Coût normal 2022

Charge d'intérêt

2,45%

771 179

15 897

18 894

3,45%

652 897

11 456

22 525

4,45%

562 826

8 446

25 046

* Avec un taux d'inflation médicale de 2 %

De même une augmentation ou une diminution d'1 point du taux d'inflation médicale aurait les effets suivants :

Taux d'inflation médicale**

Engagement au 31/12/2022

Coût normal 2022

Charge d'intérêt

1,00%

560 917

8 386

19 352

2,00%

652 897

11 456

22 525

3,00%

771 774

15 920

26 626

** Avec un taux d'actualisation de 3,45 %

NOTE 24. DETTES FINANCIERES

Les dettes financières du Groupe sont comme suit :

En milliers de MAD

31-déc-22

31-déc-21

Emprunts obligataires

Emprunts auprès des établissements de crédit

5 147 838

5 386 769

Dettes de location financement

Dettes liées aux contrats à droit d'usage

38 362

38 526

Dettes sur engagement de rachat d'intérêts minoritaires

Autres dettes financières

Total dettes financières non courantes

5 186 200

5 425 295

NOTE 25. DETTES FOURNISSEURS ET AUTRES CRÉDITEURS

Les dettes fournisseurs et les autres créditeurs au 31 décembre 2022 et 31 décembre 2021 ont une échéance inférieure à une année.

En milliers de MAD

31-déc-22

31-déc-21

Fournisseurs et comptes rattachés

831 699

845 169

Clients créditeurs Avances & Acomptes

123 325

125 660

Personnel créditeur

117 544

181 322

Organismes sociaux

35 462

36 500

État créditeur

209 854

454 832

Comptes d'associés créditeurs

0

0

Autres créanciers

139 344

274 904

Compte de régularisation - passif

27 275

28 826

Écart de conversion passif - part < 1 an

Liaison élim. intercos bilan - autres dettes diverses

Total Autres créditeurs courants

652 804

1 102 044

Total Fournisseurs et Autres créditeurs courants

1 484 503

1 947 213

NOTE 26. INSTRUMENTS FINANCIERS

Les instruments financiers contractés par le Groupe concernent principalement les dérivés de change.

La politique du risque de change au sein du Groupe vise à couvrir les expositions budgétaires en devises hautement probables et les engagements fermes.

La juste valeur des instruments dérivés de change se présente comme suit :

En milliers de MAD

31-déc-22

31-déc-21

Clients et autres débiteurs

1 207 310

1 147 744

Autres actifs financiers

96 706

102 962

Trésorerie et équivalents de trésorerie

139 957

532 168

Total

1 443 973

1 782 874

En milliers de MAD

31-déc-22

31-déc-21

Fournisseurs et autres créditeurs

1 484 503

1 947 213

Dettes financières non courantes

5 186 200

5 425 295

Dettes financières courantes

480 036

166 724

Total

7 150 739

7 539 232

En milliers de MAD

31-déc-22

31-déc-21

Instruments dérivés - actif

matières

change

1 466

Instruments dérivés - passif

matières

change

253

215

NOTE 27. ENGAGEMENTS HORS BILAN

Les procédures mises en place par le Groupe permettent de recenser l'ensemble des principaux engagements du Groupe et de ne pas omettre d'engagements significatifs.

Les hypothèques, les cautions et les garanties données et reçues représentent les montants suivants :

Engagements donnés

En milliers de MAD

31-déc-22

31-déc-21

Avals, cautions et garanties donnés

191 731

187 805

Autres engagements donnés

1 673 369

1 760 912

Total

1 865 100

1 948 717

Engagements reçus

En milliers de MAD

31-déc-22

31-déc-21

Avals, cautions et garanties reçus

370 283

343 854

Nantissement et hypothèques reçus

233 574

240 340

Autres engagements reçus

125 636

108 608

Total

729 493

692 801

NOTE 28. PARTIES LIÉES

28.1. Transactions avec les principaux dirigeants

Les avantages accordés aux principaux dirigeants se décomposent comme suit :

En milliers de MAD

31-déc-22

31-déc-21

Avantages à court terme

27 718

25 040

Avantages postérieurs à l'emploi

Autres avantages à long terme

Indemnités de fin de contrat de travail

Paiements en action

Total

27 718

25 040

La rémunération des administrateurs et des membres du comité de direction incluses dans les charges de la période se décompose comme suit :

En milliers de MAD

31-déc-22

31-déc-21

Administrateurs

Membres du comité de direction

27 718

25 040

Total

27 718

25 040

28.2. Transactions avec les autres parties liées

Le Groupe LafargeHolcim Maroc est détenu à 64,7% par la société marocaine Lafarge Maroc S.A. elle-même détenue à 50% par le Groupe marocain Al Mada et à 50% par LafargeHolcim.

Le Groupe n'a pas conclu de transactions avec des parties liées au sens du paragraphe 9 de la norme IAS 24, à l'exception des informations présentées dans la note 27.1 ci-dessus.

Les transactions entre la société mère et ses filiales consolidées par intégration globale, qui sont des parties liées, ont été éliminées en consolidation et ne sont pas présentées dans ces notes.

Le Groupe LafargeHolcim Maroc réalise des opérations courantes à des conditions normales du marché avec ses filiales consolidées selon la méthode de la mise en équivalence.

Les transactions réalisées entre Lafarge Maroc et LafargeHolcim Maroc sont détaillées comme suit :

En milliers de MAD

31-déc-22

31-déc-21

Actif

Créances client (net)

Autres débiteurs courants

5 479

Avances en comptes courants d'associés

Autres actifs non courants

5 479

Passif

Dettes fournisseurs

61 498

63 255

Autres dettes courantes

389

853

Autres dettes à long terme

61 887

220 239

NOTE 29. ÉVÈNEMENTS POSTÉRIEURS À LA CLÔTURE

Aucun évènement post clôture significatif n'est intervenu depuis le 31 décembre 2022.

RAPPORT DES

COMMISSAIRES

AUX COMPTES

EY logo

Building a better working world

37, Bd Abdellatif Ben Kaddour

20 050 Casablanca

Maroc

Deloitte logo

Bd Sidi Mohammed Benabdellah

Bâtiment C - Tour Ivoire 3 - 3ème étage

La Marina - Casablanca

Maroc

Aux actionnaires de la société

LAFARGEHOLCIM MAROC S.A.

6, route de la Meque – Californie

Quartier les Crêtes

20150 Casablanca

RAPPORT GENERAL DES COMMISSAIRES AUX COMPTES

EXERCICE DU 1

er

JANVIER AU 31 DECEMBRE 2022

Audit des états de synthèse

Opinion

Conformément à la mission qui nous a été confiée par votre Assemblée Générale du 28 avril 2020, nous avons effectué l'audit des états de synthèse ci-joints de la société LafargeHolcim Maroc S.A., qui comprennent le bilan au 31 décembre 2022, le compte de produits et charges, l'état des soldes de gestion, le tableau de financement pour l'exercice clos à cette date, ainsi que l'état des informations complémentaires (ETIC). Ces états de synthèse font ressortir un montant de capitaux propres et assimilés de KMAD 10.308.499 dont un bénéfice net de KMAD 1.327.471.

Nous certifions que les états de synthèse cités au premier paragraphe ci-dessus sont réguliers et sincères et donnent, dans tous leurs aspects significatifs, une image fidèle du résultat des opérations de l'exercice écoulé ainsi que de la situation financière et du patrimoine de la société LafargeHolcim Maroc S.A. au 31 décembre 2022, conformément au référentiel comptable en vigueur au Maroc.

Fondement de l'opinion

Nous avons effectué notre audit selon les Normes de la Profession au Maroc. Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces normes sont plus amplement décrites dans la section « Responsabilités de l'auditeur à l'égard de l'audit des états de synthèse » du présent rapport. Nous sommes indépendants de la société conformément aux règles de déontologie qui s'appliquent à l'audit des états de synthèse au Maroc et nous nous sommes acquittés des autres responsabilités déontologiques qui nous incombent selon ces règles. Nous estimons que les éléments probants que nous avons obtenus sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion d'audit.

Questions clés de l'audit

Les questions clés de l'audit sont les questions qui, selon notre jugement professionnel, ont été les plus importantes dans l'audit des états de synthèse de la période considérée. Ces questions ont été traitées dans le contexte de notre audit des états de synthèse pris dans leur ensemble et aux fins de la formation de notre opinion sur ceux-ci, et nous n'exprimons pas une opinion distincte sur ces questions.

Questions clés identifiées

Notre réponse

Le Bilan de la société comprend des immobilisations corporelles présentant des valeurs comptables nettes de MMAD 7 078 représentant 40% du total des actifs de la société.

Nous avons pris connaissance des procédures mises en place par la direction dans le cadre des tests de dépréciation notamment des jugements relatifs à la détermination des indices de perte de valeur et la détermination de la valeur actuelle.

Ces actifs peuvent présenter un risque de dépréciation lié à des facteurs internes ou externes, notamment des conditions de marché défavorables, des changements de législations ou de réglementations, une évolution de l'environnement concurrentiel et une détérioration de la performance de la société.

Nous avons examiné les contrôles clés mis en place par la direction ainsi que ses conclusions sur la présence ou l'absence d'indicateurs de perte de valeur dans le cadre du processus d'estimation des tests de dépréciation.

La société réalise des tests de dépréciation sur ces immobilisations corporelles en cas d'identification d'un indice de perte de valeur selon les principes décrits dans le paragraphe « Evaluation des immobilisations » de l'état A1 de l'ETIC « Etat des informations complémentaires ». Une dépréciation doit être constatée, dès lors que la valeur comptable de l'actif excède sa valeur actuelle.

Pour les cas où un indice de perte de valeur a été identifié et lorsque la valeur actuelle a été appréhendée par la valeur actuelle des flux de trésorerie futurs :

- Nous avons revu la cohérence des hypothèses et des données clés des modèles de flux de trésorerie avec les données historiques et prévisionnelles.

- Nous avons testé par sondage l'exactitude arithmétique des calculs du modèle de flux de trésorerie.

- Nous avons examiné les analyses de sensibilité préparées par la direction afin d'évaluer le niveau de marge entre la valeur actuelle et la valeur comptable.

Le test de dépréciation des immobilisations corporelles est considéré comme un point clé de l'audit compte tenu de la matérialité des montants pris dans leur ensemble, des montants significatifs en termes de dépréciation qui pourraient potentiellement en résulter et du fait du degré élevé d'estimations et de jugement requis par la société pour apprécier les indices de perte de valeur et la valeur actuelle des actifs. Les éléments de jugement incluent notamment des hypothèses relatives à l'évolution de l'activité de la société.

Responsabilités de la direction et des responsables de la gouvernance à l'égard des états de synthèse

La direction est responsable de la préparation et de la présentation fidèle des états de synthèse, conformément au référentiel comptable en vigueur au Maroc, ainsi que du contrôle interne qu'elle considère comme nécessaire pour permettre la préparation d'états de synthèse exempts d'anomalies significatives, que celles-ci résultent de fraudes ou d'erreurs.

Lors de la préparation des états de synthèse, c'est à la direction qu'il incombe d'évaluer la capacité de la société à poursuivre son exploitation, de communiquer, le cas échéant, les questions se rapportant à la continuité de l'exploitation et d'appliquer le principe comptable de continuité d'exploitation, sauf si la direction a l'intention de liquider la société ou de cesser son activité ou si aucune autre solution réaliste ne s'offre à elle.

Il incombe aux responsables de la gouvernance de surveiller le processus d'information financière de la société.

Responsabilités de l'auditeur à l'égard de l'audit des états de synthèse

Nos objectifs sont d'obtenir l'assurance raisonnable que les états de synthèse pris dans leur ensemble sont exempts d'anomalies significatives, que celles-ci résultent de fraudes ou d'erreurs et de délivrer un rapport de l'auditeur contenant notre opinion.

L'assurance raisonnable correspond à un niveau élevé d'assurance, qui ne garantit toutefois pas qu'un audit réalisé conformément aux normes de la profession au Maroc permettra toujours de détecter toute anomalie significative qui pourrait exister. Les anomalies peuvent résulter de fraudes ou d'erreurs et elles sont considérées comme significatives lorsqu'il est raisonnable de s'attendre à ce que, individuellement ou collectivement, elles puissent influer sur les décisions économiques que les utilisateurs des états de synthèse prennent en se fondant sur ceux-ci.

Dans le cadre d'un audit réalisé conformément aux normes de la profession au Maroc, nous exerçons notre jugement professionnel et faisons preuve d'esprit critique tout au long de cet audit. En outre :

▪ nous identifions et évaluons les risques que les états de synthèse comportent des anomalies significatives, que celles-ci résultent de fraudes ou d'erreurs, concevons et mettons en œuvre des procédures d'audit en réponse à ces risques, et réunissons des éléments probants suffisants et appropriés pour fonder notre opinion. Le risque de non-détection d'une anomalie significative résultant d'une fraude est plus élevé que celui d'une anomalie significative résultant d'une erreur, car la fraude peut impliquer la collusion, la falsification, les omissions volontaires, les fausses déclarations ou le contournement du contrôle interne ;

▪ nous acquérons une compréhension des éléments du contrôle interne pertinents pour l'audit afin de concevoir des procédures d'audit appropriées aux circonstances, et non dans le but d'exprimer une opinion sur l'efficacité du contrôle interne de la société ;

▪ nous apprécions le caractère approprié des méthodes comptables retenues et le caractère raisonnable des estimations comptables faites par la direction, de même que des informations y afférentes fournies par cette dernière ;

▪ nous tirons une conclusion quant au caractère approprié de l'utilisation par la direction du principe comptable de continuité d'exploitation et, selon les éléments probants obtenus, quant à l'existence ou non d'une incertitude significative liée à des événements ou situations susceptibles de jeter un doute important sur la capacité de la société à poursuivre son exploitation. Si nous concluons à l'existence d'une incertitude significative, nous sommes tenus d'attirer l'attention des lecteurs de notre rapport sur les informations fournies dans les états de synthèse au sujet de cette incertitude ou, si ces informations ne sont pas adéquates, d'exprimer une opinion modifiée. Nos conclusions s'appuient sur les éléments probants obtenus jusqu'à la date de notre rapport. Des événements ou situations futurs pourraient par ailleurs amener la société à cesser son exploitation ;

▪ nous évaluons la présentation d'ensemble, la structure et le contenu des états de synthèse, y compris les informations fournies dans l'ETIC, et apprécions si les états de synthèse représentent les opérations et événements sous-jacents d'une manière propre à donner une image fidèle.

Nous communiquons aux responsables de la gouvernance notamment l'étendue et le calendrier prévus des travaux d'audit et nos constatations importantes, y compris toute déficience importante du contrôle interne que nous aurions relevée au cours de notre audit.

Vérifications et informations spécifiques

Nous avons procédé également aux vérifications spécifiques prévues par la loi et nous nous sommes assurés notamment de la sincérité et la concordance, des informations données dans le rapport de gestion du Conseil d'administration destiné aux actionnaires avec les états de synthèse de la société.

Casablanca, le 31 mars 2023

Les Commissaires aux Comptes

ERNST & YOUNG

ERNST & YOUNG

B.A.R.L.

37, Boulevard Abdellatif Ben Kaddou

- CASABLANCA

Tél: (212) 522 95 79 00 - Fax: (212) 522 95 02 27

Abdelmejid FAIZ

Associé

DELOITTE AUDIT

DELOITTE Audit

Bd Sy - 2ème étage - Immeuble

Bâtiment "A" - Tour A La Monnaie

Casablanca

Tél: 05 22 23 49 35 / 05 22 23 49 36

Fax: 05 22 23 49 37 / 05 22 23 49 38

Hicham BELEMQADEM

Associé

EY logo with tagline 'Building a better working world'

37, Bd Abdellatif Ben Kaddour

20 050 Casablanca

Maroc

Aux actionnaires de la société

LAFARGEHOLCIM MAROC S.A.

6, Route de la Mecque – Californie

Quartier les Crêtes

20150 Casablanca

RAPPORT D'AUDIT SUR LES ETATS FINANCIERS CONSOLIDÉS

EXERCICE DU 1

er

JANVIER AU 31 DECEMBRE 2022

Opinion

Nous avons effectué l'audit des états financiers consolidés de LafargeHolcim Maroc S.A. et de ses filiales (Groupe LafargeHolcim Maroc), qui comprennent l'état consolidé de la situation financière au 31 décembre 2022, ainsi que l'état consolidé du résultat global, l'état consolidé des variations des capitaux propres et le tableau consolidé des flux de trésorerie pour l'exercice clos à cette date, ainsi que les notes annexes, y compris un résumé des principales méthodes comptables. Ces états financiers consolidés font ressortir un montant de capitaux propres consolidés de MAD 11.341 millions dont un bénéfice net consolidé de MAD 1.392 millions.

Nous certifions que les états financiers consolidés cités au premier paragraphe ci-dessus, sont réguliers et sincères et donnent dans tous leurs aspects significatifs, une image fidèle de la situation financière consolidée du groupe au 31 décembre 2022, ainsi que de sa performance financière consolidée et de ses flux de trésorerie consolidés pour l'exercice clos à cette date, conformément aux Normes Internationales d'Information Financière (IFRS) telles qu'adoptées dans l'Union Européenne.

Fondement de l'opinion

Nous avons effectué notre audit selon les Normes de la Profession au Maroc. Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces normes sont plus amplement décrites dans la section « Responsabilités de l'auditeur à l'égard de l'audit des états financiers consolidés » du présent rapport. Nous sommes indépendants du groupe conformément aux règles de déontologie qui s'appliquent à l'audit des états financiers consolidés au Maroc et nous sommes acquittés des autres responsabilités déontologiques qui nous incombent selon ces règles. Nous estimons que les éléments probants que nous avons obtenus sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion d'audit.

Questions clés de l'audit

Les questions clés de l'audit sont les questions qui, selon notre jugement professionnel, ont été les plus importantes dans l'audit des états financiers consolidés de la période considérée. Ces questions ont été traitées dans le contexte de notre audit des états financiers consolidés pris dans leur ensemble et aux fins de la formation de notre opinion sur ceux-ci, et nous n'exprimons pas une opinion distincte sur ces questions.

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Bâtiment C – Tour Ivoire 3 – 3ème étage

La Marina – Casablanca

Maroc

Questions clés identifiées

Notre réponse

Le Bilan du groupe comprend des immobilisations corporelles s'élevant à MMAD 10.807, représentant 53% du total des actifs du groupe.

Ces actifs peuvent présenter un risque de dépréciation lié à des facteurs internes ou externes, notamment des conditions de marché défavorables, des changements de législations ou de réglementations, une évolution de l'environnement concurrentiel et une détérioration de la performance du Groupe.

Le Groupe réalise des tests de dépréciation sur ces immobilisations corporelles en cas d'identification d'un indice de perte de valeur selon les principes décrits dans le paragraphe « Tests de dépréciation des actifs » de la Note 3.11 « Tests de dépréciation et pertes de valeur des actifs » de l'annexe aux états financiers consolidés. Une dépréciation doit être constatée, dès lors que la valeur comptable de l'actif excède sa valeur recouvrable. La valeur recouvrable est le montant le plus élevé de la juste valeur diminuée des coûts de cession et de la valeur d'utilité.

Le test de dépréciation des immobilisations corporelles est considéré comme un point clé de l'audit compte tenu de la matérialité des montants pris dans leur ensemble, des montants significatifs en termes de dépréciation qui pourraient potentiellement en résulter et du fait du degré élevé d'estimations et de jugement requis par le groupe pour apprécier les indices de perte de valeur et la valeur recouvrable des actifs. Les éléments de jugement incluent notamment des hypothèses relatives à l'évolution de l'activité du Groupe.

Nous avons pris connaissance des procédures mises en place par la direction dans le cadre des tests de dépréciation notamment des jugements relatifs à la détermination des indices de perte de valeur et la détermination de la valeur recouvrable.

Nous avons examiné les contrôles clés mis en place par la direction ainsi que ses conclusions sur la présence ou l'absence d'indicateurs de perte de valeur dans le cadre des tests de dépréciation. Dans les cas où un indice de perte de valeur a été identifié et lorsque la valeur recouvrable a été appréhendée par la valeur d'utilité :

- Nous avons revu la cohérence des hypothèses et des données clés des modèles de flux de trésorerie avec les données historiques et prévisionnelles.

- Nous avons testé par sondage l'exactitude arithmétique des calculs du modèle de flux de trésorerie.

- Nous avons examiné les analyses de sensibilité préparées par la direction afin d'évaluer le niveau de marge entre la valeur recouvrable et la valeur comptable.

- Nous avons examiné les informations relatives aux tests de dépréciation présentées dans les annexes aux états financiers.

Responsabilités de la direction et des responsables de la gouvernance à l'égard des états financiers consolidés

La direction est responsable de la préparation et de la présentation fidèle des états financiers consolidés conformément aux IFRS, ainsi que du contrôle interne qu'elle considère comme nécessaire pour permettre la préparation d'états financiers consolidés exempts d'anomalies significatives, que celles-ci résultent de fraudes ou d'erreurs.

Lors de la préparation des états financiers consolidés, c'est à la direction qu'il incombe d'évaluer la capacité du groupe à poursuivre son exploitation, de communiquer, le cas échéant, les questions se rapportant à la continuité de l'exploitation et d'appliquer le principe comptable de continuité d'exploitation, sauf si la direction a l'intention de liquider le groupe ou de cesser son activité ou si aucune autre solution réaliste ne s'offre à elle.

Il incombe aux responsables de la gouvernance de surveiller le processus d'information financière du groupe.

Responsabilités de l'auditeur à l'égard de l'audit des états financiers consolidés

Nos objectifs sont d'obtenir l'assurance raisonnable que les états financiers consolidés pris dans leur ensemble sont exempts d'anomalies significatives, que celles-ci résultent de fraudes ou d'erreurs et de délivrer un rapport de l'auditeur contenant notre opinion. L'assurance raisonnable correspond à un niveau élevé d'assurance, qui ne garantit toutefois pas qu'un audit réalisé conformément aux normes de la profession au Maroc permettra toujours de détecter toute anomalie significative qui pourrait exister. Les anomalies peuvent résulter de fraudes ou d'erreurs et elles sont considérées comme significatives lorsqu'il est raisonnable de s'attendre à ce que, individuellement ou collectivement, elles puissent influer sur les décisions économiques que les utilisateurs des états financiers consolidés prennent en se fondant sur ceux-ci.

Dans le cadre d'un audit réalisé conformément aux normes de la profession au Maroc, nous exerçons notre jugement professionnel et faisons preuve d'esprit critique tout au long de cet audit. En outre :

▪ nous identifions et évaluons les risques que les états financiers consolidés comportent des anomalies significatives, que celles-ci résultent de fraudes ou d'erreurs, concevons et mettons en œuvre des procédures d'audit en réponse à ces risques, et réunissons des éléments probants suffisants et appropriés pour fonder notre opinion. Le risque de non-détection d'une anomalie significative résultant d'une fraude est plus élevé que celui d'une anomalie significative résultant d'une erreur, car la fraude peut impliquer la collusion, la falsification, les omissions volontaires, les fausses déclarations ou le contournement du contrôle interne ;

▪ nous acquérons une compréhension des éléments du contrôle interne pertinents pour l'audit afin de concevoir des procédures d'audit appropriées aux circonstances, et non dans le but d'exprimer une opinion sur l'efficacité du contrôle interne du groupe ;

▪ nous apprécions le caractère approprié des méthodes comptables retenues et le caractère raisonnable des estimations comptables faites par la direction, de même que des informations y afférentes fournies par cette dernière ;

▪ nous tirons une conclusion quant au caractère approprié de l'utilisation par la direction du principe comptable de continuité d'exploitation et, selon les éléments probants obtenus, quant à l'existence ou non d'une incertitude significative liée à des événements ou situations susceptibles de jeter un doute important sur la capacité du groupe à poursuivre son exploitation. Si nous concluons à l'existence d'une incertitude significative, nous sommes tenus d'attirer l'attention des lecteurs de notre rapport sur les informations fournies dans les états financiers au sujet de cette incertitude ou, si ces informations ne sont pas adéquates, d'exprimer une opinion modifiée. Nos conclusions s'appuient sur les éléments probants obtenus jusqu'à la date de notre rapport. Des événements ou situations futurs pourraient par ailleurs amener le groupe à cesser son exploitation ;

▪ nous évaluons la présentation d'ensemble, la structure et le contenu des états financiers consolidés, y compris les informations fournies dans les notes, et apprécions si les états financiers consolidés représentent les opérations et événements sous-jacents d'une manière propre à donner une image fidèle ;

▪ nous obtenons des éléments probants suffisants et appropriés concernant les informations financières des entités et activités du groupe pour exprimer une opinion sur les états financiers consolidés. Nous sommes responsables de la direction, de la supervision et de la réalisation de l'audit du groupe. Nous assumons l'entière responsabilité de l'opinion d'audit.

Nous communiquons aux responsables de la gouvernance notamment l'étendue et le calendrier prévus des travaux d'audit et nos constatations importantes, y compris toute déficience importante du contrôle interne que nous aurions relevée au cours de notre audit.

Casablanca, le 31 mars 2023

Les Commissaires aux Comptes

ERNST & YOUNG

Image: Signature of Abdelmejid FAIZ

ERNST & YOUNG

SARL

57 Boulevard Abdelhafid Ben Kaddou

- CASABLANCA -

Tél: 0123 92 85 79 60 - Fax: 0123 922 39 02 26

Abdelmejid FAIZ

Associé

DELOITTE AUDIT

Image: Signature of Hicham BELEMQADEM

DELOITTE AUDIT

14 Siège, Boulevard Abdelhafid Ben Kaddou

- CASABLANCA -

Tél: 0123 92 85 79 60 - Fax: 0123 922 39 02 26

Hicham BELEMQADEM

Associé

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Bd Sidi Mohammed Benabdellah

Bâtiment C - Tour Ivoire 3 - 3ème étage

La Marina - Casablanca

Maroc

Aux Actionnaires de la société

LAFARGEHOLCIM MAROC S.A.

6, route de la Mecque – Californie

Quartier des Crêtes

Casablanca

RAPPORT SPECIAL DES COMMISSAIRES AUX COMPTES

EXERCICE DU 1

er

JANVIER AU 31 DECEMBRE 2022

En notre qualité de commissaires aux comptes de votre société, nous vous présentons notre rapport sur les conventions réglementées conformément aux dispositions des articles 56 à 59 de la loi 17-95 telles que modifiées et complétées.

Il nous appartient de vous présenter les caractéristiques et les modalités essentielles des conventions dont nous avons été avisés par le président du Conseil d'Administration ou que nous aurions découvertes à l'occasion de notre mission, sans avoir à nous prononcer sur leur utilité et leur bien-fondé, ni à rechercher l'existence d'autres conventions. Il vous appartient, selon la loi ci-dessus, de vous prononcer sur leur approbation.

Nous avons mis en œuvre les diligences que nous avons estimées nécessaires au regard des normes de la profession au Maroc. Ces diligences ont consisté à vérifier la concordance des informations qui nous ont été communiquées avec les documents de base dont elles sont issues.

1- CONVENTIONS REGLEMENTEES CONCLUES AU COURS DE L'EXERCICE

Le Président de votre Conseil d'Administration ne nous a donné avis d'aucune convention nouvelle conclue au cours de l'exercice clos le 31 décembre 2022.

2- CONVENTIONS REGLEMENTEES CONCLUES AU COURS DES EXERCICES ANTERIEURS ET DONT L'EXECUTION S'EST POURSUIVIE DURANT L'EXERCICE

2.1 Avec LafargeHolcim Maroc Afrique

Personnes concernées :

- LafargeHolcim Maroc Afrique (LHMA), filiale à 100% de LafargeHolcim Maroc.

- LafargeHolcim Maroc (LHM), filiale à 64,68% de Lafarge Maroc.

2.1.1 Contrat de sous-traitance de services techniques

Nature et objet de la convention :

Au titre de cette convention, LHM s'engage à fournir à LHMA et à ses filiales des prestations d'assistance technique et de conseil afin d'améliorer son fonctionnement et ses performances.

Cette convention a été autorisée par le Conseil d'Administration du 10 décembre 2020.

Modalités essentielles :

▪ Date d'effet : 1

er

juillet 2020.

▪ Durée : 2 ans à compter du 1

er

juillet 2020, renouvelable par tacite reconduction pour des périodes successives de 1 an.

▪ Redevance de prestations d'assistance : rémunération déterminée sur la base d'un taux journalier de KMAD 8, hors taxes et hors frais.

Impact de la convention sur l'exercice :

▪ Le montant des produits comptabilisés dans les comptes de LafargeHolcim Maroc au titre de cette convention en 2022 s'élève à KMAD 2.898 hors taxes.

▪ Au titre de cette convention, LafargeHolcim Maroc a encaissé en 2022 un montant de KMAD 4.229.

2.1.2 Convention d'assistance administrative

Nature et objet de la convention :

Au titre de cette convention, LHM s'engage à mettre à disposition à LHMA et à ses filiales toute l'expérience et l'expertise dont elle dispose afin de contribuer à l'amélioration de sa gestion administrative, financière, fiscale, et juridique.

Cette convention a été autorisée par le Conseil d'Administration du 10 décembre 2020.

Modalités essentielles :

▪ Date d'effet : 1

er

juillet 2020.

▪ Durée : 2 ans à compter du 1

er

juillet 2020, renouvelable par tacite reconduction pour des périodes successives de 1 an.

▪ La rémunération de cette assistance est forfaitaire annuelle de KMAD 1.500, hors taxes et hors frais.

Impact de la convention sur l'exercice :

▪ Le montant des produits comptabilisés dans les comptes de LafargeHolcim Maroc au titre de cette convention en 2022 s'élève à KMAD 1.500 hors taxes.

▪ Au titre de cette convention, LafargeHolcim Maroc a encaissé en 2022 un montant de KMAD 2.250.

2.1.3 Convention de mise à disposition du personnel

Nature et objet de la Convention :

Au titre de cette convention, LafargeHolcim Maroc met à la disposition de LafargeHolcim Maroc Afrique son personnel spécialisé lorsque cette dernière en exprime le besoin.

Modalités essentielles :

▪ LafargeHolcim Maroc Afrique prendra en charge le salaire et les charges sociales de ce personnel.

▪ Date d'effet : 1

er

janvier 2017

▪ Durée : Indéterminée

Impact de la Convention sur l'exercice :

▪ Le montant des produits comptabilisés dans les comptes de LafargeHolcim Maroc en 2022 s'élève à KMAD 5.343 hors taxes.

▪ Au titre de cette Convention, LafargeHolcim Maroc a encaissé un montant de KMAD 7.871.

2.2 Avec Energie Eolienne du Maroc

Personnes concernées :

- Energie Eolienne du Maroc (EEM), filiale à 100% de Nareva, elle-même filiale de la société AI Mada.

- LafargeHolcim Maroc, filiale de Lafarge Maroc, elle-même détenue par AI Mada à hauteur de 50%.

2.2.1 Convention de fourniture d'énergie éolienne aux usines de Bouskoura et Meknès

Nature et objet de la convention :

Au titre de ces deux conventions de fourniture d'énergie éolienne aux usines de Bouskoura et Meknès, conclues successivement le 6 décembre 2011 et le 24 juillet 2014, et de ces avenants en date du 20 décembre 2019, Energie éolienne du Maroc (EEM) approvisionne LafargeHolcim Maroc par l'énergie éolienne produite par ses parcs éoliens dans la limite de la consommation des sites industriels de LafargeHolcim Maroc (Usine de Bouskoura et de Meknès).

EEM a commencé à fournir de l'énergie éolienne au titre de cette convention, aux sites de Bouskoura et de Meknès, à compter de juillet 2013 et septembre 2014 respectivement.

Modalités essentielles :

▪ Date d'effet : Septembre 2014 pour l'usine de Meknès et juillet 2013 pour l'usine de Bouskoura.

▪ Durée : 20 ans.

Impact de la convention sur l'exercice :

▪ Le montant des charges comptabilisées dans les comptes de LafargeHolcim Maroc au titre de cette convention en 2022 s'élève à KMAD 146.095 hors taxes.

▪ Au titre de cette convention, LafargeHolcim Maroc a décaissé en 2022 un montant de KMAD 146.403.

2.2.2 Convention de fourniture d'énergie éolienne aux cimenteries de Fès, Tétouan et Settat

Nature et objet de la convention :

Au titre de cette convention signée le 27 janvier 2017, Energie éolienne du Maroc approvisionne les sites de LafargeHolcim Maroc par l'énergie éolienne produite par son parc. La convention prévoit la fourniture de l'énergie éolienne à la cimenterie de Fès dans la limite de ses capacités en tant que site de consommation principal, à la cimenterie de Tétouan, et à la cimenterie de Settat.

Cette convention a été autorisée par le Conseil d'Administration réuni le 22 mars 2017.

Modalités essentielles :

▪ Date d'effet : 1er janvier 2017.

▪ Durée : 20 ans à compter du 1er janvier 2017.

Impact de la convention sur l'exercice :

▪ Le montant des charges comptabilisées dans les comptes de LafargeHolcim Maroc au titre de l'exercice 2022 s'élève à KMAD 56.354 hors taxes.

▪ Au titre de cette convention, LafargeHolcim Maroc a décaissé en 2022 un montant de KMAD 56.611.

2.2.3 Convention de fourniture d'énergie éolienne aux usines d'Agadir, Nador et Oujda

Nature et objet de la convention :

Au titre de ces trois conventions de fourniture d'énergie éolienne aux usines d'Agadir, Nador et Oujda, conclues le 20 décembre 2019, Energie éolienne du Maroc (EEM) approvisionne LafargeHolcim Maroc par l'énergie éolienne produite par ses parcs éoliens dans la limite de la consommation des sites industriels de LafargeHolcim Maroc (Usine d'Agadir, Nador, et Oujda).

Ces conventions ont été autorisées par le Conseil d'Administration du 12 Décembre 2019.

Modalités essentielles :

▪ Date d'effet : 05 décembre 2019.

▪ Durée : 23 ans à compter du 05 décembre 2019.

Impact de la convention sur l'exercice :

▪ Le montant des charges comptabilisées dans les comptes de LafargeHolcim Maroc au cours de l'exercice 2022 s'élève à KMAD 67.623 hors taxes.

▪ Au titre de cette convention, LafargeHolcim Maroc a décaissé en 2022 un montant de KMAD 67.592.

2.3 Avec Geocycle Maroc (Ex Ecoval)

Personnes concernées :

- Geocycle Maroc, filiale à 100% de LafargeHolcim Maroc.

2.3.1 Convention de fourniture des cimenteries de LafargeHolcim Maroc de combustibles

Nature et objet de la convention :

Au titre de cette convention signée le 19 octobre 2018, de son avenant n°1 signé en 2019, de son avenant n°2 signé en 2020, de ses avenants n°3 et n°4 signés en 2021, et de ses avenants n°5 et n°6 signés en 2022, Geocycle Maroc procède à l'approvisionnement des cimenteries de LafargeHolcim Maroc (sites de Settat, Oujda, Fès, Nador, Meknès, Tétouan, Bouskoura et Tanger) en combustibles alternatifs, matières premières de substitution (AFR) et les matières d'ajout au ciment (MIC) à partir de déchets préparés dans ses plateformes ou issus du marché en direct pour optimiser le rendement de ses fours.

Modalités essentielles :

▪ Conditions financières : Le barème de paiement est fixé en fonction des typologies de combustibles utilisés et leur qualité ;

▪ Date d'effet : 1er janvier 2018 ;

▪ Durée de la convention : 4 ans à compter du 1er janvier 2018, renouvelable d'année en année par tacite reconduction à l'issue des quatre années.

Impact de la convention sur l'exercice :

▪ Le montant des charges comptabilisées dans les comptes de LafargeHolcim Maroc au titre de cette convention en 2022, s'élève à KMAD 88.580 hors taxes.

▪ Le montant des produits comptabilisés dans les comptes de LafargeHolcim Maroc, au titre de cette convention en 2022, s'élève à KMAD 1.669 hors taxes.

▪ Au titre de cette convention, LafargeHolcim Maroc a décaissé en 2022 un montant de KMAD 114.463 et a encaissé un montant de KMAD 5.337.

2.3.2 Convention relative à la gestion environnementale des déchets de la cimenterie d'Agadir Sous :

Nature et objet de la convention :

Cette convention écrite signée en août 2020, fixe les conditions de gestion environnementale des déchets par Geocycle Maroc de l'usine d'Agadir. Les prestations confiées à Geocycle Maroc consistent notamment en le traitement, l'élimination ou le recyclage des déchets générés par la cimenterie d'Agadir Sous.

Modalités essentielles :

▪ Date d'effet : Août 2020.

▪ Durée : 1 an renouvelable par tacite reconduction.

Impact de la convention sur l'exercice :

▪ Le montant des charges comptabilisées dans les comptes de LafargeHolcim Maroc, au titre de cette convention en 2022 s'élève à KMAD 428 hors taxes.

▪ Au titre de cette convention, LafargeHolcim Maroc a décaissé en 2022 un montant de KMAD 513.

2.3.3 Convention de bail du terrain El Gara

Nature et objet de la convention :

Le contrat, signé en date du 1

er

janvier 2008, porte sur la location par LafargeHolcim Maroc à Geocycle Maroc d'un terrain à El Gara de 8 hectares pour l'exploitation d'une station de prétraitement des déchets.

Modalités essentielles :

▪ Date d'effet : 1er janvier 2008.

▪ Durée : le contrat est conclu pour une durée de 3 ans renouvelable par tacite reconduction.

▪ Conditions financières : Loyer mensuel MAD 50.044 (HT).

Impact de la convention sur l'exercice :

▪ Le montant des produits comptabilisés dans les comptes de LafargeHolcim Maroc, au titre de cette convention en 2022, s'élève à KMAD 601 hors taxes.

▪ Au titre de cette convention, LafargeHolcim Maroc a encaissé en 2022 un montant de KMAD 901.

2.3.4 Convention de mise à disposition de personnel

Nature et objet de la convention :

Cette convention, écrite en date du 1

er

juillet 2005 et entrée en vigueur à partir de 2010, détermine les conditions dans lesquelles LafargeHolcim Maroc met à la disposition de sa filiale son personnel spécialisé lorsque cette dernière en exprime le besoin.

Modalités essentielles :

▪ Geocycle Maroc prendra en charge le salaire et les charges sociales de ce personnel.

▪ Durée : indéterminée.

Impact de la convention sur l'exercice :

▪ Le montant des produits comptabilisés dans les comptes de LafargeHolcim Maroc, au titre de cette convention en 2022, s'élève à KMAD 6.813 hors taxes.

▪ Au titre de cette convention, LafargeHolcim Maroc a encaissé en 2022 un montant de KMAD 7.812.

2.3.5 Convention d'assistance juridique, administrative, financière, comptable, informatique et commerciale

Nature et objet de la convention :

Au titre de cette convention, LafargeHolcim Maroc effectue au profit de Geocycle Maroc des prestations d'assistance juridique, administrative, financière, comptable, informatique et commerciale.

Modalités essentielles :

▪ La rémunération de cette assistance est déterminée annuellement en fonction du coût de chacun des centres assurant la prestation et des utilisations estimées pour cette filiale.

▪ Date d'effet : 1

er

Juillet 2015.

▪ Durée : une année renouvelable par tacite reconduction.

Impact de la convention sur l'exercice :

Cette convention n'a pas produit d'effets en 2022.

2.4 Avec MATEEN IMMOBILIER

Personnes concernées :

- LafargeHolcim Maroc est associé dans le capital de MATEEN IMMOBILIER à hauteur de 33,3%.

2.4.1 Caution bancaire au profit de Mateen immobilier

Nature et objet de la convention :

Cette convention a pour objet de délivrer un acte de cautionnement bancaire solidaire entre les trois associés de la société Mateen.

Modalités essentielles :

LafargeHolcim Maroc s'est porté caution solidaire à hauteur de 90 MMAD au profit de Mateen en garantie d'un emprunt contracté par cette dernière auprès des banques.

Impact de la convention sur l'exercice :

Ces cautions n'ont pas été mises en jeu au cours de l'exercice 2022.

2.4.2 Convention d'avance en compte courant

Nature et objet de la convention :

Au titre de cette convention signée en date du 1

er

janvier 2017 et de son avenant signé en juillet 2022, la société LafargeHolcim Maroc peut allouer à Mateen une avance de fonds sous forme d'avance en comptes courants d'associés.

Modalités essentielles :

Les avances consenties portent intérêt à un taux fixé en fonction des conditions de marché et de l'intérêt commun des sociétés concernées, soit 4% pour l'exercice 2022 ;

Impact de la convention sur l'exercice :

- Capital restant à fin décembre 2021 : MMAD 37

- Montant avancé en 2022 : MMAD 2,9

- Montant remboursé en 2022 : MMAD 0

- Capital restant à fin décembre 2022 : MMAD 39,9

Au titre de cette convention, la société a constaté un produit d'intérêts dans les comptes de KMAD 1.586 au 31 décembre 2022.

2.5 Convention de transfert de droits au titre de l'assistance technique et gestion avec conclue avec Lafarge Maroc

Personnes concernées :

- Lafarge Maroc est actionnaire de LafargeHolcim Maroc à hauteur de 64,68%.

Nature et objet de la convention :

Cette convention, conclue entre Lafarge Maroc et LafargeHolcim Maroc, en date du 23 décembre 1998 et modifiée par l'avenant n°5 en date du 01 juin 2022 aux termes de laquelle Lafarge Maroc transfère à LafargeHolcim Maroc l'intégralité des droits contractuels qu'elle détient au titre de deux conventions d'assistance technique et de gestion, passées avec la société AL MADA d'une part et LafargeHolcim d'autre part.

L'avenant n°5, conclu en date du 1

er

juin 2022 avec effet rétroactif à compter du 1

er

janvier 2022, porte sur le changement du taux contractuel de rémunération annuelle de l'assistance technique et de gestion dispensée par AL MADA et LafargeHolcim qui est passé à 2,525% du chiffre d'affaires hors taxes.

Cette convention a été autorisée par le Conseil d'Administration réuni le 6 juillet 2017.

Modalités essentielles :

▪ Redevance annuelle : En contrepartie de l'assistance technique et de gestion dispensée, LafargeHolcim Maroc verse à Lafarge Maroc une rémunération annuelle égale à 2,525% du chiffre d'affaires hors taxes de LafargeHolcim Maroc.

▪ Durée : indéterminée.

Impact de la convention sur l'exercice :

▪ Le montant des charges comptabilisées dans les comptes de LafargeHolcim Maroc au titre de cette convention en 2022, s'élève à KMAD 195.577 hors taxes ;

▪ Au titre de cette convention, LafargeHolcim Maroc a décaissé en 2022 un montant de KMAD 236.454.

2.6 Convention d'avance en compte courant au profit de la Société Des Granulats de Tifelt (SDGT)

Personnes concernées :

- LafargeHolcim Maroc était actionnaire de SDGT à hauteur de 50%.

- La société a été cédée en avril 2022.

Nature et objet de la convention :

Au titre de cette convention signée en date du 1

er

janvier 2017 et de son avenant signé en juillet 2022, la société LafargeHolcim Maroc peut allouer une avance de fonds sous forme d'avance en comptes courants d'associés. Cette convention, autorisée le 22 Mai 2012, arrête le montant de l'avance en compte courant à MMAD 15 par actionnaire.

Modalités essentielles :

Les avances consenties portent intérêt à un taux fixé en fonction des conditions de marché et de l'intérêt commun des sociétés concernées, soit 4% pour l'exercice 2022 ;

Impact de la convention sur l'exercice :

▪ Capital restant à fin décembre 2021 : MMAD 6,9

▪ Montant avancé en 2022 : MMAD 0

▪ Montant remboursé en 2022 : MMAD 6,9

▪ Capital restant à fin décembre 2022 : MMAD 0

Au titre de cette convention, la société a constaté un produit d'intérêts dans les comptes de KMAD 128 au 31 décembre 2022.

2.7 Convention de mise à disposition du personnel conclue avec Ciments Blanc du Maroc (CBM)

Personne concernée :

- LafargeHolcim Maroc est actionnaire de Ciments Blancs du Maroc à hauteur de 50%.

Nature et objet de la convention :

Cette convention, conclue en date du 18 mai 2016, détermine les conditions selon lesquelles LafargeHolcim Maroc met à la disposition de sa filiale son personnel lorsque cette dernière en exprime le besoin.

Modalités essentielles :

▪ Durée du contrat : Indéterminée.

▪ Le salaire et les charges sociales sont pris en charge par CBM. Sur décision du Conseil d'Administration de CBM en date du 30 novembre 2020, la mise à disposition du personnel se fera à hauteur de 20% à compter du 1

er

octobre 2020

Impact de la convention sur l'exercice :

▪ Le montant des produits comptabilisés dans les comptes de LafargeHolcim Maroc en 2022, au titre de cette convention, s'élève à KMAD 50 hors taxes ;

▪ Au titre de cette convention, LafargeHolcim Maroc a encaissé en 2022 un montant de KMAD 91.

2.8 Convention de cession de Clinker et de Gypse conclue avec LH Trading

Personne concernée :

- LafargeHolcim Maroc et LafargeHolcim Trading sont des filiales de LafargeHolcim.

Nature et objet de la convention :

Vente de clinker et de Gypse à l'export par LafargeHolcim Maroc à LafargeHolcim Trading.

Impact de la convention sur l'exercice :

▪ Les exportations de clinker à LafargeHolcim Trading, au titre de cette convention en 2022, s'élève à KMAD 221.680.

▪ Au titre de cette convention, LafargeHolcim Maroc a encaissé en 2022 un montant de KMAD 222.297.

2.9 Convention de trésorerie entre LafargeHolcim Maroc, Geocycle Maroc (Ex Ecoval), la Centrale Marocaine de Construction (Ex Batiprodus), Lafarge Ciments Sahara et Lafarge Maroc

Personnes concernées :

- Geocycle Maroc (Ex Ecoval), la Centrale Marocaine de Construction (Ex Batiprodus) et Lafarge Ciments Sahara sont filiales de LafargeHolcim Maroc.

- Lafarge Maroc, actionnaire dans le capital de LafargeHolcim Maroc à hauteur de 64,68% et de LafargeHolcim Maroc Afrique à hauteur de 100% (LHMA).

Nature et objet de la convention :

Au titre de cette convention signée en date du 1

er

janvier 2017, et de son avenant signé en juillet 2022, LafargeHolcim Maroc joue le rôle de centralisateur afin de mettre en commun l'ensemble des disponibilités financières pour favoriser une gestion optimale du recours au crédit et du placement des excédents de trésorerie pour l'ensemble des parties de ce contrat.

Cette convention a été autorisée par le Conseil d'Administration réuni le 22 mars 2017.

Modalités essentielles :

▪ Les avances consenties portent intérêt à un taux fixé en fonction des conditions de marché et de l'intérêt commun des sociétés concernées, soit 4% pour l'exercice 2022 ;

▪ Date d'effet : 1er janvier 2017.

▪ Durée : Indéterminée.

Impact de la convention sur l'exercice 2022 (en KMAD) :

Solde 31/12/2021

Avances accordées

Remboursements en 2022

Solde compte courant 31/12/2022

Intérêts

Débiteur

Créditeur

Charges

Produits

Encaissement

Décaissement

LHMVs GEO

-

64 500

39 000

-

25 500

359

-

-

134

LHMVs LM

-

1 022 300

1 022 300

-

-

1 653

-

-

1 805

LHMVs LHMA

-

300 600

300 600

-

-

-

2 034

1 830

-

LHMVs LCS

-

207 600

207 600

-

-

-

2 079

1 871

-

LHMVs CMC

-

126 500

86 000

-

39 500

690

-

-

302

LHMVs Lubasa

0,020

-

-

0,020

-

-

-

0,044

-

0,039

-

-

0,039

-

-

-

-

-

2.10 Convention de prestations informatiques « Master Service Agreement » avec LafargeHolcim MEA IT SC (LH MEA IT SC)

Personnes concernées :

- LafargeHolcim est actionnaire de LafargeHolcim Maroc et de LafargeHolcim MEA IT SC.

Nature et objet de la convention :

Au titre de cette convention, LafargeHolcim Maroc bénéficie de l'assistance récurrente et continue sur des services IT issus du IT service catalogue et comprenant également la maintenance des solutions retenues.

Cette convention a été autorisée par le Conseil d'Administration réuni le 6 juillet 2017.

Modalités essentielles

▪ Redevance de 1,5 millions d'Euros sur une base annuelle à compter du 4 juillet 2016.

Impact de la convention sur l'exercice :

▪ Le montant des charges comptabilisées dans les comptes de LafargeHolcim Maroc au titre de l'exercice 2022 s'élève à KMAD 16.177 hors taxes.

▪ Au titre de cette convention, LafargeHolcim Maroc a décaissé en 2022 un montant de KMAD 10.869.

2.11 Convention avec Lafarge Ciments Sahara

Personne concernée :

- Lafarge Ciment Sahara, filiale à 100% de LafargeHolcim Maroc.

2.11.1 Convention de fourniture de Clinker

Nature et objet de la convention :

Vente de clinker par LafargeHolcim Maroc à Lafarge Ciment Sahara.

Cette convention a été autorisée par le Conseil d'Administration réuni le 22 mars 2018.

Modalités essentielles

▪ L'avenant n°1 signé en 2020 établit les nouvelles conditions tarifaires de ventes de clinker.

Impact de la convention sur l'exercice :

▪ Le montant des produits comptabilisés dans les comptes de LafargeHolcim Maroc au titre de l'exercice 2022 s'élève à KMAD 92.527 hors taxes.

▪ Au titre de cette convention, LafargeHolcim Maroc a encaissé en 2022 un montant de KMAD 126.002.

2.11.2 Mise à disposition de personnel

Nature et objet de la convention :

Au titre de cette convention non écrite, LafargeHolcim Maroc met à disposition de sa filiale, son personnel spécialisé lorsque cette dernière en exprime le besoin.

Modalités essentielles :

▪ Lafarge Ciments Sahara prendra en charge le salaire et les charges sociales de ce personnel.

▪ Durée : indéterminée.

Impact de la convention sur l'exercice :

▪ Le montant des produits comptabilisés dans les comptes de LafargeHolcim Maroc en 2022 s'élève à KMAD 3.194 hors taxes.

▪ LafargeHolcim Maroc a encaissé en 2022 un montant de KMAD 4.506.

▪ Le montant des charges comptabilisées dans les comptes de LafargeHolcim Maroc en 2022 s'élève à KMAD 57 hors taxes.

▪ LafargeHolcim a décaissé en 2022 un montant de KMAD 164.

Casablanca, le 31 mars 2023

Les Commissaires aux Comptes

ERNST & YOUNG

Image: Signature of Abdelmejid FAIZ

ERNST & YOUNG

SARL

37 Boulevard Abdellatif Ben Kaddour

CASABLANCA

Tél: (212) 522 85 78 60 - Fax: (212) 522 88 01 24

Abdelmejid FAIZ

Associé

DELOITTE AUDIT

Image: Signature of Hicham BELEMQADEM

Hicham BELEMQADEM

Associé

LafargeHolcim Maroc

6, Route de Mekka

Quartier les Crêtes

20150, Casablanca

Maroc

www.lafargeholcim.ma

The logo for LafargeHolcim Maroc features a stylized white 'LH' monogram on a dark blue background. Below the monogram, the text 'LafargeHolcim' is written in a bold, sans-serif font, followed by 'Maroc' in a slightly smaller font size.

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