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# História da Suécia/A queda do império/Tumulto em Bender

Como o rei eo escritório campo inteiro foi na Turquia, de modo Bender tornou uma capital provisória sueco. Muitos oficiais aprendeu turco e enviado pelo rei como diplomatas para Istambul. A propaganda sueca que poderiam ser apoiadas por fatos sobre as vitórias suecas na década impressionado os turcos que admirava Carlos XII como um herói. Ele era um comandante militar brilhante que repetidamente derrotado exércitos maiores. Mas os turcos também percebeu rapidamente que o rei era muito teimoso e deu-lhe o apelido de "cabeça de ferro". Quando eles finalmente descobriram que ele não tinha qualquer exército esquerda, ele se tornou mais um fardo do que um convidado de honra. Os turcos tentaram repetidamente convencer Carlos a ir para casa, mas ele se recusou. Finalmente os turcos decidiu para atacar o acampamento sueco no Bender para levar o rei para capturar e lo enviar para casa. Em 1 Fevereiro 1713, atacaram 600 janízaro casa do Rei. O rei fez a brava resistência juntamente com cerca de 40 Carolinians e conseguiu repelir qualquer ataque. Foi só quando a casa foi incendiada e todos tinham que correr como eles foram apanhados. Após a captura foi Carlos e seus mais próximos homens para o palácio do sultão em Demotika na Grécia. Rei era durante muito tempo muito deprimido e muito baixo no leito. No verão de 1714, ele decidiu finalmente ir para casa. Guerra da Sucessão Espanhola acabou e que o rei pudesse viajar bastante com segurança através da Alemanha. Apesar disso, ele viajou incógnito com apenas dois guarda-costas. Em 11 de novembro, ele chega até a fortaleza sueca de Stralsund, na ilha de Rügen.
# História da Suécia/Após a guerra

Após a guerra, a Suécia foi um dos poucos países na Europa que ainda tinham um indústria intacto. Desde Suécia durante a guerra teve dificuldade importação Tecnologia militar foi a indústria de defesa nacional que se desenvolveu principalmente durante a década de 1940, com empresas como a Bofors, SAAB e Kockums. Defesa da Suécia, também foi muito forte, como a Suécia preparado durante a guerra, mas não têm as perdas que os estados beligerantes tiveram. Indústria aeronáutica sueca foi um líder mundial e da Força Aérea da Suécia foi o mais forte em quarto lugar no mundo.
Durante a guerra, a Suécia tinha sido governada por um governo de união, mas foi dissolvida em Julho de 1945 e que foi seguido por um longo período de governos social-democratas. Sua visão era que a forte posição da Suécia financeira significaria prosperidade para todos. A palavra usada foi "Folkhemmet" (O Estado de bem-estar social). Uma das reformas que tiveram lugar era um pensão básica. Por causa de refugiados de guerra tornou-se a Suécia, pela primeira vez um país de imigrantes, onde o número de imigrantes é maior do que o número de emigrantes. Enquanto a urbanização decolou e as cidades e subúrbios cresceu rapidamente.
# História da Suécia/Era Gustaviano

Federico I e seu sucessor Adolfo Frederico teve influência relativamente pequena na política sueca. ei Adolfo Frederico e Rainha Luísa Ulrica tentou estender seu poder, iniciando um novo partido político cujo objetivo era restaurar a monarquia. Rainha tentou em segredo para levar a cabo um golpe de Estado, mas não conseguiu, o que reduziu ainda mais o seu poder. Seu filho Gustavo III fez melhor e, em agosto de 1772 ele realizou um golpe de Estado apoiado pelos militares. O governo foi encarcerado no castelo e foi obrigado a aprovar uma nova Constituição, que deu uma vez o poder do rei.
Gustavo III estava muito interessado em glamour e cultura. Ele fundou a Academia Sueca e construída Ópera Real e Teatro Dramático Real de Estocolmo. Ele também teve seu próprio teatro em castelo Drottningholm. Gustav III também fundou única colônia de sucesso e de longa data da Suécia. Durante sua viagem a Paris, em 1784, negociou o francês para o seu comércio livre em Gotemburgo, em troca da ilha de São Bartolomeu, no Caribe. A ilha se tornou um importante entreposto comercial e começaram a construir a cidade de Gustávia nas pistas ao redor do porto La Carenage. A entrada para o porto era protegido por fortes "Gustavo" e "Oscar". A ilha permaneceu sueco até 1878, quando se tornou novamente francês.
Em 1788 começa Gustavo III uma guerra ofensiva contra a Rússia para recuperar os condados do leste perdidas durante o tempo de Carlos XII, e de livre Suécia a partir da forte influência russa. guerra foi um mau começo, quando um número de policiais militares se amotinaram e sobre a sua própria tentando negociar uma paz com a Rússia. O motim fracassado e os rebeldes foram severamente punidos. O rei aproveitou a ocasião para também prender os nobres da oposição e conseguiu até autocrático. Rei Gustavo III envolvidos no combate da mesma forma como Carlos XII, mas porque ele não tem treinamento militar para que ele não gere tão bom. Guerra pesa igualmente longa, mas 09 de julho de 1790, a frota sueca com o rei a bordo preso pelos russos no Svensksund fora Kotka na Finlândia. Estado leva muito a sério, mas o rei assume o comando e ter sucesso muita sorte para derrotar a frota russa. Batalha de Svensksund é a maior vitória sueca no mar nunca. Em paz em agosto, a Suécia não pode retornar Kexholm ou Karelia, mas a influência russa está perdido.
Outra área em que o rei não foi muito bem sucedida, foi sexual. Ele ea rainha Sofia Magdalena era muito inexperiente e eles logo perceberam que precisavam de ajuda. Corte real escudeiro Adolf Fredrik Munck foi chamado e agiu como um instrutor. Quando o príncipe herdeiro nasceu em 1778 foram presentes Munck preciosos de rei e rainha para suas apostas. Isto significava que muitos suspeitam que ele realmente foi Munck que era o pai de Gustavo IV Adolfo.
# História da Suécia/As primeiras pessoas/Sami

Por 9.000 anos atrás vagando um grupo étnico diferente, no norte da Escandinávia do leste. Este grupo étnico foi Sami. Eles seguiram rebanhos de renas que imigraram da Sibéria. Ainda hoje existem Sami na Suécia que se alimenta de criação de renas e pesca. O Sami têm o estatuto dos povos indígenas como Convention Evento sobre OS Povos Indígenas e Tribais.
# História da Suécia/A queda do império/Pilhagens russos da costa leste

Embora o rei estava morto, assim era o reino está ainda em guerra. Suécia tinha o Verão de 1718 começou a negociar a paz com os seus adversários, mas as negociações foram lentas. Objetivo czar Pedro era conquistar os Estados bálticos, mas ele também conquistou grandes partes da Finlândia. Ele era um homem impaciente e para acelerar as negociações, ele decidiu continuar a guerra contra a Suécia. O inverno mesmo rei Carlos morreu na Noruega foi construída ao longo de 100 galeras nos portos do Mar Báltico. Na maioria dos países, as galeras foram considerados desatualizados; Eles precisavam de uma grande equipe, mas foi muito levemente armados para a guerra naval. Mas os remadores não marinheiros, que poderia facilmente ser soldados. Isso, combinado com seu baixo calado fez ideal como embarcações de desembarque.
Em julho 1719 navegou o maior inimigo frota Suécia já visto contra a Suécia. 26.000 soldados a bordo dos 130 galeras. Muitos deles eram cossacos que tinham seus cavalos com eles. Galés escoltados por navios de guerra muitos grandes. Quando a frota chegou Arholma no arquipélago de Estocolmo, dividido em duas seções. Um departamento durante Peter von Lacy navegou o norte, e queimaram e saquearam Östhammar, Öregrund e muitas fazendas. Eles também tentaram atacar o Gävle, mas a cidade foi defendida fortemente pelo que foi deixado Jämtland infantaria de Armfeldt. O segundo departamento durante Fiódor Apraksin navegou sul. Eles devastou o arquipélago, mas eles não tentar obter Vaxholm passado para chegar a Estocolmo. Em vez disso, eles continuaram mais ao sul e queimado Södertälje, Norrköping e Nyköping. Em agosto, a frota voltou da mesma maneira. Desta vez, tentou chegar até Estocolmo, mas não através da trilha Vaxholm bem defendido, mas pela Baggensstäket estreito e difícil de navegar. Baggensstäket defendida pelo coronel Baltzar von Dahlheim e um batalhão reservistas. Eles não eram soldados profissionais como Carolinians, eram conscritos. Para ajudá-los, os dois redutos com canhões e três galeras suecos que estavam esperando no estreito Lännersta.
Ao meio-dia em 13 de agosto desembarcou 3.000 russos no lado oriental de Skogsö tentar atacar as fortalezas suecos de trás. von Dahlheim conseguiu manter o inimigo de volta em seis horas até que os reforços chegaram. Era um batalhão de Södermanland regimento durante Fuchs Rutger que chegaram a partir de Skarpnäck e dirigiu de volta os russos. Batalha de Stäket geralmente chamado de "última batalha de Carolinians", mas o mar estava esperando mais uma vitória antes da paz foi ganha.
# História da Suécia/Era Gustaviano/Assassinato rei

A revolução na França era rei preocupado. Sua polícia secreta começou a perseguir todos na Suécia, que pode ser revolucionário. Para muitos nobres foram inspirados pela Revolução Francesa e planejava abolir a monarquia por assassinar o rei. Em 16 de Março 1792, o rei foi ao baile de máscaras na ópera. Ele também permitiu que os insurgentes, um dos quais, Anckarström Jacob Johan, carregando duas pistolas carregadas sob o seu casaco. Assim que o rei chegou, foi cercado por homens de pretos e um tiro nas costas de perto. Anckarström preso imediatamente e em tema de um dia até dois de seus comparsas. Rei sobreviveu quase duas semanas, mas em 29 de março, ele morreu de envenenamento do sangue.
# Logística/Planeamento e projecto de instalações/Computerized Relationship Layout Planning (CORELAP)/Funcionamento
## Funcionamento

No CORELAP não é necessário introduzir a silhueta do edifício. Adicionalmente, é também possível limitar a razão entre o comprimento e a largura do layout final. Outra característica do CORELAP é a capacidade de forçar alguns departamentos no layout. Contudo, isto apenas é possível ao longo da periferia do layout.
O CORELAP constrói layouts colocando departamentos de forma rectangular quando a área e razão final permitem. A tabela de REL fornece as bases para a ordem em que os departamentos entram no layout. O processo de colocação dos departamentos no layout é baseado na tabela de REL e a pontuação numérica baseada nas taxas de proximidade (Hiregoudar et al, 2007, p. 95-96).
* Regras de seleção
* Regras de posicionamento
# Logística/Planeamento e projecto de instalações/Computerized Relationship Layout Planning (CORELAP)/Funcionamento/Regras de seleção
## Regras de Selecção

Sendo um dos primeiros algoritmos de construção, o CORELAP, usa taxas de proximidade, tamanhos das actividades e a taxa de proximidade total (TPT), na altura de seleccionar as actividades. A TPT, é apenas uma soma dos pesos das relações entre actividades, podendo assim, se facilmente calculada a partir da tabela REL (Francis et al., 1992, p. 158).
Lee e Moore, os criadores do programa, adoptaram a seguinte terminologia insólita:
Victor: O departamento que tem o privilégio de ser o próximo a colocar no layout;
Winner: Um Victor que já foi colocado no layout.
Cada uma das taxas de proximidade usada na tabela de relações, i.e. A.E.I.O.U., X são assinaladas com um valor numérico, A=6, E=5, I=4, O=3, U=2, X=1 e a taxa de proximidade total para cada departamento é calculada adicionando adicionando o valor para as relações desse departamento a todos os outros. Seja V[rij] os valores que representam as taxas dde proximidade dos departamentos i e j. Se existirem n departamentos então a taxa de proximidade total será:
$TPT_{i}=\sum _{i=1}^{n}$
$J=1$
Onde V[rji] é igual a zero. Os departamentos são listados por ordem decrescente de TPT, o departamento com o TPT mais alto é colocado no layout, i.e. torna-se o primeiro Winner. Este departamento é colocado no meio do layout e o programa, então, pergunta: «Qual o próximo departamento a colocar?» e «Onde deve o Victor ser colocado no layout?» e procede a procura por uma relação com o primeiro Winner. No caso de haver um departamento com uma relação do tipo A, então o que tiver maior valor de TPT torna-se o primeiro Victor e é colocado no layout o mais perto possível do Winner. Outros departamentos que partilhem relações do tipo A com o Winner entram para o layout, os que têm um valor de TPT mais alto são colocados primeiro. São colocados o mais perto possível do Winner e dos restantes departamentos já colocados com os quais tenham ligações. Quando todos os departamentos com relações A com o primeiro Winner são colocados, o primeiro Victor torna-se o segundo Winner e o processo repete-se até que todos os departamentos com relações A estejam colocados, repetindo mais uma vez o processo para as ligações E, I, O e finalmente U (Hiregoudar et. al., 2007, p. 96-98).
# Logística/Planeamento e projecto de instalações/Necessidades do pessoal
## Introdução

Ao desenvolver um projecto para uma instalação industrial, há que ter em atenção as necessidades do pessoal, seja em termos de segurança ou necessidades básicas (descanso, alimentação, etc...). O desenvolvimento de facilidades para estes fins é cabe à equipa responsável pelo projeto e do empregador que encomenda o projecto. É necessário ter em atenção, durante a elaboração do projecto, o conforto dos operadores para os quais o espaço está a ser desenhado e também a sua segurança. Os postos de trabalho devem ser ergonómicos e devem ser construídos com vista à prevenção de acidentes de trabalho.

## Segurança e saúde no trabalho

A lei nº 102/2009 de 10 de Setembro (lei «quadro» para a segurança e saude no trabalho) promove a segurança e saúde no trabalho e especifica as normas de segurança, direitos e deveres dos trabalhadores e empregador. O Artigo 13 da lei quadro especifica:
«As máquinas, os aparelhos, as ferramentas e as instalações para utilização profissional só podem ser fornecidos ou colocados em serviço desde que contenham a marcação de segurança, o nome e o endereço do fabricante ou do importador, bem como outras informações que permitam identificar claramente os mesmos e prevenir os riscos na sua utilização.»
Isto significa que apenas podem ser instaladas máquinas ou equipamentos devidamente identificados e com garantias de segurança.
São também necessárias soluções em caso de acidentes (explosões, incendios, etc...), devem ser projectadas, saídas de emergência e colocação de extintores ou outros meios de proteção imediata contra acidentes.
# Logística/Planeamento e projecto de instalações/Systematic Layout Planning (SLP)
## Introdução

Systematic Layout Planning (SLP) ou, em português, Planeamento Sistemático de Instalações, consiste numa reorganização do espaço de trabalho, de modo a encontrar-se o layout mais eficiente para um determinado local de trabalho. A reorganização é elaborada tendo por base um conjunto de procedimentos.
As primeiras técnicas SLP foram publicadas em 1955, pela editora McGraw-hill Book Co., em Nova Iorque e, só mais tarde, Richard Muther juntou as várias técnicas e ferramentas, permitindo ao SLP adquirir as características, pelas quais é actualmente conhecido.
O SLP é implementado há mais de 40 anos e é um sistema de planeamento de layout, que já provou ser bastante eficaz em várias situações, mais especificamente na mudança de equipamentos, de produtos a serem produzidos e na expansão dos locais de trabalho. Pode também ser utilizado para aumentar e facilitar o fluxo de materiais e melhorar a comunicação entre os colaboradores numa empresa, nomeadamente, na implementação de células de trabalho e na implementação do sistema LEAN. Actualmente, o sistema é utilizado por inúmeros gestores industriais, gestores de produção, supervisores e operadores principais.
# Logística/Planeamento e projecto de instalações/Computerized Relationship Layout Planning (CORELAP)/Método de atribuição
## Método de Atribuição

O problema de atribuição é, na realidade, um caso especial de programação linear geral, na qual é necessário atribuir n empregos para n actividades. A eficácia de cada actividade para cada emprego é estabelecida e o objectivo é [[w:Otimização|optimizar] esse valor designando um, e só um, trabalho. O problema de atribuição pode ser expresso de forma matemática com a função optimização da eficácia.
Sujeita às seguintes restrições:
$\sum _{i=j}^{n}e_{ij}.x_{ij}$
$\sum _{i=1}^{n}x_{ij}=1$ $[j=1,2,...,n]$
$\sum _{j=1}^{n}e_{ij}.x_{ij}$ $[j=1,2,...,n]$
Uma vez que a técnica de optimização da programação linear necessita da maximização ou minimização da medida de eficácia escolhida. O utilizador tem controlo sobre as atribuições x, mas os coeficientes de effusividade e, não estão directamente sobre o seu controlo.
Embora o problema de atribuição pode ser resolvido pelo método simplex, provavelmente o modo mais eficaz é o proposto por Kuhn, conhecido como o algoritmo Húngaro. Para tal é necessário passar o problema para a forma de uma matriz quadrada. Contudo, problemas que originam matrizes de outra forma, que não a quadrada, ou com tarefas de proibição, são frequentemente encontradas e podem ser convertidas para a forma quadrada.
Por exemplo: Três máquinas, A, B e C, vão ser instaladas no layout já existente e o seu tamanho é tal que um empilhador só consegue carregar uma de cada vez. Os movimentos do empilhador estão restringidos a corredores e direcções rectangulares. As máquinas 1, 2, 3, 4 e 5, já existem na fábrica.
Sabendo o tráfego entre os equipamentos, novos e já existentes. Nem sempre há ligações entre as máquinas novas e anteriores.
A Tabela 1 mostra a distância rectangular entre máquinas. A multiplicação métrica do tráfego e a distância resulta nas medidas da Tabela 2.
Tabela 1. :
| Novo eq. | Máquinas existentes | Máquinas existentes | Máquinas existentes | Máquinas existentes | Máquinas existentes |
| Novo eq. | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| A | 25 | 8 | 4 | 0 | 30 |
| B | 0 | 7 | 10 | 12 | 8 |
| C | 8 | 5 | 60 | 0 | 10 |
Tabela 2. :
| Área disponível ||||
| Eq. existente | X | Y | Z |
| 1 | 2 | 1 | 6 |
| 2 | 2 | 3 | 4 |
| 3 | 4 | 3 | 2 |
| 4 | 6 | 7 | 2 |
| 5 | 9 | 6 | 3S |
(Hiregoudar et. al., 2007, p. 99)
# Logística/Planeamento e projecto de instalações/Computerized Relationship Layout Planning (CORELAP)/Vantagens e limitações
## Vantagens

1. Uma vez que os layouts são desenvolvidos a partir de relações pré-estabelecidas, podem ser levadas em conta todas as razões necessárias para as relações, ao contrário do CRAFT, por exemplo, que visa apenas o fluxo da produção.
2. Não é necessário um layout inicial, a unica restrição é a relação máxima comprimento-largura. No entanto essa restrição é o que assegura que o programa não desenvolve layouts pouco realistas, por exemplo, demasiado compridos.
3. Os termos de imput e output são os mesmos.
4. Fácil de usar.
5. É possível ver cada passo ao longo do processo (Hiregoudar et. al., 2007, p. 98).

## Limitações

1. O sistema não consegue especificar localizações fixas para as actividades
2. Não calcula com exactidão os locais das actividades.
3. Não permite instalações com forma irregular (Hiregoudar et. al., 2007, p. 98).
# Logística/Planeamento e projecto de instalações/Necessidade de espaços

A necessidade de espaço é um ponto fundamental para projectar uma instalação. Num layout tudo se baseia na noção do espaço e na relação física entre os elementos constituintes da área em questão. Para a determinação do espaço que é necessário analisa-se primeiramente o espaço disponível, a taxa de produção desejada, e equipamentos e trabalhadores imprescindíveis para realizar cada actividade

## Espaço disponível

Num caso ideal só se seguia para a construção do edifício após a elaboração do layout, ajustando-o às nossas necessidades. Sendo esta uma visão pouco realista tem-se à partida que projectamos a instalação para um local com limitações a nível de quantidade e configuração do espaço. Algumas das restrições que se pode encontrar a nível de um edifício já existente são:
* Forma
* Tamanho
* Disponibilidade ou capital para novas construções ou modificações

## Espaço necessário

O espaço necessário para planear o layout é calculado após se saber quantas máquinas serão operadas por cada trabalhador e o número de trabalhadores na montagem. A partir do número de máquinas operadas por cada trabalhador conseguir-se-à calcular o espaço necessário para cada equipamento enquanto que o número de trabalhadores na montagem permitirá a análise do espaço para esta actividade. Existem vários métodos para determinar o espaço necessário para uma instalação, aqui apresenta-se os mais utilizados.
# Logística/Planeamento e projecto de instalações/Computerized Relative Allocation of Facilities Technique (CRAFT)

Computerized Relative Allocation of Facillities Technique (CRAFT) é uma ferramenta desenvolvida durante a década de 1960 que ajuda a melhorar o layout de instalações. Esta técnica consiste em trocar pares de departamentos numa instalação de modo a reduzir os custos de movimentação de produtos através de informações de entrada (inputs) e de um layout inicial. Esta ferramenta é utilizada quando a quantidade de departamentos (estações de trabalho) é tão grande que o planeamento manual seria muito demorado e sem qualquer benefício para muitas indústrias.

## Informações de entrada necessárias

Para que o método CRAFT possa ser utilizado é necessário introduzir alguma informação inicial. É a partir destes dados que a ferramenta irá procurar as soluções para o problema de layout. Os inputs necessários podem ser resumidos em:
* Tabela "De-Para" - mostra o número médio de unidades/carregamentos transportados entre departamentos;
* Matriz de custo - mostra o custo do transporte das unidades/carregamentos entre departamentos;
* Distâncias - mostra as distâncias entre departamentos (determinadas para um dado layout);
* Layout inicial - relação física inicial na instalação que se pretende melhorar tal como as suas dimensões.

## Processo de melhoria do layout

O CRAFT utiliza um algoritmo de troca de pares de departamentos para melhorar o layout inicial. Assim, depois de inseridos os inputs, a ferramenta calcula a possível redução de custo depois de trocado cada par de departamentos adjacentes e/ou com a mesma área. A necessidade dos departamentos terem a mesma área deve-se ao facto de esta ferramenta trocar os centróides de cada um. Se os centros de actividade tiverem a mesma área os centróides irão trocar mas ficarão no mesmo ponto; caso contrário os centróides irão trocar para pontos diferentes o que pode parecer uma redução de custo pode, na realidade, aumentá-lo.
Depois de alterado um par de departamentos, o método multiplica o fluxo de carga pela distância e escolhe o par mais efectivo. Esta é uma ferramenta de tentativa e erro, normalmente com várias iterações, e só pára quando as possíveis trocas de pares de departamentos já não resultar numa redução de custo.
Dado que o CRAFT utiliza um algoritmo de redução de distâncias entre centróides é comum que produza estações não rectangulares, logo é frequente a utilização de iterações intermédias desprezando a final.

## Vantagens e Limitações
### Vantagens

* flexibilidade
* fácil utilização

### Limitações

* ineficiência - o CRAFT produz bons resultados mas que podem não ser óptimos pois estes dependem do layout inicial;
* tempos mortos - existem tempos mortos enquanto os trabalhadores estão à espera que cheguem unidades dos vários departamentos;
* Limitações de mudança de departamentos - o CRAFT só consegue trocar pares de departamentos que estejam adjacentes e/ou que tenham a mesma área.
# Livro de receitas/Caipi - frutas

Existem várias maneiras de preparar:

## Caipi - frutas - 1
### Ingredientes e Preparo:

* 4 uvas, mais ou menos --
* 4 morangos, mais ou menos;
* 4 pedaços de abacaxi, mais ou menos;
* Gelo moído;
* 1 ou 2 colheres (sopa) de açúcar;
* 1 dose de Vodka;
* Champanhe até encher o copo.
    Preparo:
* Ponha as uvas, os morangos, os pedaços de abacaxi e o açúcar por cima em um copo de tampa da Tupperware, e amasse com soquete de madeira.
* Em seguida, coloque a vodka e mexa bem.
* Logo depois, coloque um pouco de leite condensado, o gelo moído, mexa novamente, e complete o copo com champanhe.
* Sacuda bem com o recipiente fechado.
* Servir em copo alto e canudo grosso.