# Deutsche Bank

Deutsche Bank AG is een wereldwijd opererende bank met hoofdkantoor in Frankfurt am Main.

## Activiteiten

In 2022 telde de bank 85.000 medewerkers waarvan iets minder dan de helft werkzaam in de thuismarkt. Het heeft een netwerk van ruim 1500 kantoren, waarvan twee derde in Duitsland. De inkomsten bestaan voor 50% uit het verschil in rentebaten en -lasten en de andere helft zijn commissie inkomsten en andere vergoedingen voor financiële diensten. De bank kampt met hoge kosten, tegenover iedere euro aan inkomsten staan bijna 75 eurocent aan kosten.
Sinds 1995 heeft de bank haar focus gericht op zakenbankieren (investment banking). Als investeringsbank kan het concern zich meten met de Commerzbank, de Zwitserse UBS en Credit Suisse en de Amerikaanse Goldman Sachs, JPMorgan Chase en Morgan Stanley. De activiteiten zijn sinds 31 december 2021 verdeeld over vier kernonderdelen:
* Corporate Bank; levert financiële diensten voor grote bedrijven die wereldwijd actief zijn en het Duitse midden- en kleinbedrijf (Mittelstand);
* Investment Bank, de handel in effecten en buitenlandse valuta;
* Private Bank; bankdiensten voor particulieren en
* Asset Management; de vermogensbeheeractiviteiten vinden vooral plaats binnen de dochteronderneming DWS.
De aandelen van de bank staan genoteerd aan de Deutsche Börse en aan de New York Stock Exchange. Particuliere aandeelhouders hebben een kwart van de aandelen in handen en zowel Duitse als buitenlandse aandeelhouders hebben ongeveer 50% van de aandelen in bezit.

### Resultaten

in miljarden euro :
| Jaar | Totaal inkomsten | Netto- resultaat | Balans- totaal | Eigen vermogen | Medewerkers (in FTE, per jaareinde) | Kantoren |
| 2005 | 25,6 | 6,1 | 992 | | 63.247 | 1588 |
| 2010 | 28,6 | 2,3 | 1906 | 49 | 102.062 | 3083 |
| 2015 | 33,5 | –6,8 | 1629 | 63 | 101.104 | 2790 |
| 2016 | 30,0 | –1,4 | 1591 | 60 | 99.744 | 2656 |
| 2017 | 26,4 | –0,7 | 1475 | 63 | 97.535 | 2425 |
| 2018 | 25,3 | 0,3 | 1348 | 62 | 91.737 | 2064 |
| 2019 | 23,2 | –5,3 | 1298 | 56 | 87.795 | 1931 |
| 2020 | 24,0 | 0,6 | 1325 | 55 | 84.659 | 1891 |
| 2021 | 25,4 | 2,5 | 1324 | 58 | 82.969 | 1709 |
| 2022 | 27,2 | 5,7 | 1337 | 62 | 84.930 | 1536 |

## Geschiedenis
### Beginjaren

Op 10 maart 1870 kreeg een groep bankiers een licentie voor de oprichting van Deutsche Bank. De drijvende kracht achter de bank was Adelbert Delbrück en het eerste kantoor werd op 9 april 1870 geopend in Berlijn. De bank wilde vooral internationaal actief zijn om de buitenlandse handel van Duitse bedrijven te bevorderen. Tussen 1871 en 1873 opende de bank kantoren in de Duitse havensteden Bremen en Hamburg en in het buitenland in Yokohama, Shanghai en Londen. In eigen land was de bank actief betrokken bij de oprichting van Allgemeine Elektricitäts-Gesellschaft (AEG) in 1887. Een jaar later kreeg het van de Turkse regering, met diverse andere banken, een licentie voor de aanleg en exploitatie van de Anatolische spoorweg tussen Istanboel en Ankara. In 1903 volgde een vergelijkbare concessie voor de Bagdadspoorweg. Om de groei van de bank te helpen werden in Duitsland diverse banken overgenomen en buitenlandse banken opgericht.

### Interbellum

Na de Eerste Wereldoorlog stonden Duitsland en Deutsche Bank er slecht voor. Veel buitenlandse bezittingen van de bank waren afgepakt door de geallieerden en hoge herstelbetalingen brachten het land financieel aan de afgrond. De Duitse banken zochten steun bij elkaar en in 1929 fuseerden Deutsche Bank en Disconto-Gesellschaft tot de grootste bank van het land. Acht jaar lang handelden zij als Deutsche Bank und Disconto-Gesellschaft, maar in 1937 werd het weer Deutsche Bank.
Na de crisis van de jaren 1930 was de bank deels genationaliseerd, een derde van de aandelen was in handen gekomen van de Deutsche Golddiskontbank, een dochterbedrijf van de Reichsbank. In 1936 was de bank voldoende hersteld en werd de bank geprivatiseerd.
Voor en tijdens de Tweede Wereldoorlog ontsloeg de bank haar joodse werknemers en was overal in het land betrokken bij de "Arisierung", de doorgaans verplichte overdracht van joods eigendom aan niet-joden. Diverse banken in bezet gebied werden ondergebracht bij Deutsche Bank. In 1999 werd bekend dat de bank was betrokken bij de financiering van het concentratiekamp Auschwitz.

### Na 1945

Na de oorlog werd het land verdeeld over de vier geallieerden. In de Duitse Democratische Republiek werden de bankonderdelen van Deutsche Bank genationaliseerd, en in het westen werd de bank opgesplitst in 10 kleinere banken. Dit laatste was van korte duur en in 1952 werden de eerste banken alweer samengevoegd tot drie regionale banken, de Rheinisch-Westfälische Bank in Düsseldorf, Süddeutsche Bank in Frankfurt en München en Norddeutsche Bank in Hamburg. In 1957 fuseerden deze drie tot Deutsche Bank met het hoofdkantoor in Frankfurt. Hierna groeide de bank snel door nieuwe kantoren in binnen- en buitenland te openen en door overnames.
In 1989 kocht het de Britse handelsbank Morgan Grenfell. Met de overname verstevigde het zijn positie in de belangrijkste financiële markt van Europa. Tien jaar later volgde de grootste overname in de geschiedenis van Deutsche Bank en werd de Amerikaanse bank Bankers Trust ingelijfd. Deutsche Bank betaalde hiervoor 10 miljard dollar. Twee jaar later kreeg de bank ook een beursnotering op de New York Stock Exchange.

### Crisis en overname Postbank

In 2010 werd Postbank overgenomen en kreeg de bank ook diverse activiteiten van ABN AMRO in Nederland in handen. In 2011 werd de bank door de Financial Stability Board aangemerkt als een Systemically Important Financial Institution (SIFI) of systeembank. Dit zijn grote banken die een belangrijke rol spelen in de financiële wereld en een eventueel faillissement zou tot grote negatieve economische consequenties kunnen leiden. Deze grote banken vallen onder extra toezicht en moeten ook meer kapitaal aanhouden om de kans op een faillissement te verkleinen.
Begin 2009 kocht Deutsche Bank een aandelenbelang van 23% in Deutsche Postbank om de positie in de particuliere markt te verstevigen. Postbank telde in 2009 zo'n 14 miljoen klanten, meer dan het dubbele van Deutsche Bank. Zo kon de bank haar bankproducten en -diensten ook via dit netwerk aanbieden. De bank heeft later het belang in Postbank uitgebreid naar 97% waarmee het de grootste retailbank van Duitsland werd. Verder had Postbank veel spaargeld, waardoor de bank minder afhankelijk werd van andere banken voor de financiering van de activiteiten. Dit was een zwakte van de bank die tijdens de kredietcrisis duidelijk was geworden.
In 2015 besloot Deutsche Bank onder druk van nieuwe en zwaardere kapitaaleisen van de toezichthouders na de kredietcrisis de Postbank weer te verkopen. De resultaten van de Postbank waren onvoldoende om aan die zwaardere eisen te voldoen. De Postbank telde zo'n 19.000 medewerkers. Verder wilde de bank een aantal activiteiten afstoten, maar de kern van de Deutsche Bank bleef gericht op grote klanten.

### Band met Nederland

De geschiedenis van Deutsche Bank in Nederland gaat terug naar 1919. In dat jaar werd de bank H. Albert de Bary & Co opgericht. De Bary en partner Michelis leverden elk een derde van het kapitaal en Disconto-Gesellschaft Berlijn en Norddeutsche Bank Hamburg ieder een zesde. In 1920 had Disconto-Gesellschaft uit Berlijn 99% van de aandelen in handen en ook de laatste 1% werd overgenomen. In 1921 opende Deutsche Bank haar Nederlandse vestiging aan de Herengracht in Amsterdam.
In oktober 1929 fuseerden Deutsche Bank en Disconto-Gesellschaft. In Nederland nam de Bary & Co de werkzaamheden van de Deutsche Bank in Amsterdam over. Na de oorlog werden de aandelen door de Nederlandse staat in beslag genomen en verkocht aan diverse partijen. In 1977 kochten AMRO Bank en Deutsche Bank de aandelen elk voor 50%. In 1988 nam Deutsche Bank alle aandelen over en werd de bank een volle dochteronderneming. Tien jaar later wordt de naam gewijzigd in Deutsche Bank.

#### Overname ABN AMRO-activiteiten

In 2007 werd ABN AMRO overgenomen door Fortis samen met Royal Bank of Scotland en Banco Santander, waarbij Fortis de Business Units Nederland (zonder de vroegere Nederlandse wholesale cliënten), Private Clients en Asset Management van ABN AMRO zou overnemen. Dit zou leiden tot een concentratie op de Nederlandse markten met name voor zakenbankieren en factoring, retail banking en betalingsdiensten. Vooral bij het zakenbankieren zou hierdoor een ongewenste concentratie optreden, omdat de nummer één en vier in Nederland samengaan. Om de bezwaren van de Europese Commissie weg te nemen, heeft Fortis toegezegd de Hollandsche Bank-Unie, twee departementen zakelijke cliënten, dertien advieskantoren en ABN AMRO's factoringdochter IFN Finance BV te zullen verkopen aan een grote internationale bank.
Medio 2008 werd bekend dat Deutsche Bank de koper was geworden van deze NEWbank. Deze activiteiten behaalden in 2007 een winst voor belasting van ongeveer 140 miljoen euro en circa 1.400 medewerkers gingen over. De verkoopprijs was € 709 miljoen en zou resulteren in een verlies van circa € 300 miljoen voor de verkoper. De transactie maakte Deutsche Bank de op drie na grootste aanbieder op het gebied van zakelijk bankieren in Nederland. Na de koop gingen de activiteiten verder onder de naam Deutsche Bank.
Na de nationalisatie van Fortis en ABN AMRO vond de Nederlandse staat de garanties die eerder aan Deutsche Bank waren gegeven te hoog. Het ministerie van Financiën heropende hierop de onderhandelingen met de Duitsers. Na lange en moeizame onderhandelingen werd op 20 oktober 2009 overeenstemming bereikt. In december 2010 werd de verkoop afgerond. De verkoopprijs was ongewijzigd, maar het verlies op deze transactie voor ABN AMRO is ruimschoots verdubbeld tot ongeveer € 800 miljoen.
In december 2012 maakte Deutsche Bank bekend een deel van zijn Nederlandse activiteiten te reorganiseren vanwege de moeilijke economische situatie en strengere regelgeving voor banken. Kantoren zouden worden samengevoegd en een niet nader genoemd aantal banen zou verdwijnen. De reorganisatie vond plaats bij de activiteiten voor kleine en middelgrote bedrijven, dit onderdeel overlapt grotendeels met de activiteiten die in 2010 zijn overgenomen van ABN AMRO. In Nederland werkten circa 1500 mensen voor Deutsche Bank.
Deutsche Bank Nederland leed in 2013 een nettoverlies van 94 miljoen euro. Dat was beter dan in 2012, toen het verlies € 428 miljoen bedroeg. Het personeelsbestand daalde met bijna een derde tot 685 voltijdbanen in 2013 en meer ontslagen zouden volgen in 2014. De bank boekte aanzienlijke reorganisatiekosten voor het betalen van afvloeiingsregelingen, het sluiten van filialen en IT-investeringen. In twee jaar tijd moesten twaalf van de vijftien kantoren verdwijnen en bleven er slechts drie over, in Amsterdam, Rotterdam en Eindhoven. Door het vertrek van klanten daalde het balanstotaal met 32% tot € 9,6 miljard en het bestuur van Deutsche Bank Nederland verwachtte pas in 2016 weer winst te rapporteren.
In juni 2016 leverde Deutsche Bank Nederland de bankvergunning in bij De Nederlandsche Bank. Hiermee kwam een einde aan de aparte dochtermaatschappij en werden de bezittingen ter waarde van zo'n € 9 miljard, met terugwerkende kracht overgedragen naar de Duitse moedermaatschappij per 1 januari 2016. Vanuit Frankfurt worden voortaan de Nederlandse klanten bediend via een Nederlands bijkantoor. Het aanhouden van een bijkantoor is goedkoper en efficiënter dan het aanhouden van een echte dochtermaatschappij.

### Moeilijke tijden na 2015

Na een reeks schandalen maakten de twee bestuursvoorzitters van Deutsche Bank, Jürgen Fitschen en Anshu Jain, op 7 juni 2015 bekend voortijdig te zullen opstappen. De Brit John Cryan nam de plaats van Anshu Jain over. In september 2015 maakte de bank bekend zo'n 9000 werknemers te ontslaan, ongeveer de helft hiervan in Duitsland en de rest in tien landen waar Deutsche Bank filialen ging sluiten. Deutsche Bank had te veel kosten door de complexe structuur en met de ontslagen wilde de bank winstgevender en efficiënter worden. Verder wilde de bank de risicogewogen balans met een kwart reduceren over de komende vijf jaar en het eigen vermogen versterken door over de jaren 2015 en 2016 geen dividend uit te keren.
Over 2015 leed Deutsche Bank een nettoverlies van 6,8 miljard euro, het eerste verlies op jaarbasis sinds 2008. Het resultaat werd fors gedrukt door bijzondere posten. In het jaar zette de bank 5,2 miljard euro apart aan voorzieningen voor boetes en nam verder een forse afwaardering op de bezittingen van bijna 6 miljard euro.
Constante daling van de aandelenkoers lijkt te duiden op zeer moeilijke tijden voor deze bank. Sommige analisten meenden zelfs dat de bank ten dode is opgeschreven.

## Onethische praktijken
### Recordboete voor rommelkredieten

In april 2015 betaalde de bank een Liborgerelateerde-boete aan de Amerikaanse en Britse toezichthouders van circa 2,3 miljard dollar.
De Verenigde Staten deed onderzoek naar het verstrekken van rommelhypotheken door de bank. In september 2016 kwam naar buiten dat de boete zou kunnen oplopen tot US$ 14 miljard, een veelvoud van het bedrag waar beurskringen rekening mee hielden. Op 26 september daalde de aandelenkoers van de bank met ruim 7% nadat de Duitse regering had geweigerd financieel bij te springen. Op de avond van 30 september maakte topman John Cryan bekend dat de bank alsnog voldeed aan de kapitaalseisen en er zou een schikking zijn getroffen met de Amerikaanse justitie, waardoor de boete was verlaagd tot draagbare proporties.
Na de verkiezing van Donald Trump kwam de boete in een ander licht te staan, nu de bank een belangrijke bankier bleek te zijn van de gekozen president. Een kleine maand voordat Donald Trump president werd, schikte Deutsche Bank voor US$ 7,2 miljard. Van dit bedrag is US$ 3,1 miljard een boete en de overige US$ 4,1 miljard staat ter beschikking voor verlichting van de hypotheken bij de Amerikaanse klanten.

### Investeringen in fossiele brandstoffen

Deutsche Bank investeert in steenkool en andere activiteiten die schadelijk zijn voor de opwarming van de Aarde en werd hiervoor meermaals bekritiseerd door milieu- en klimaatorganisaties. Sinds de zomer van 2016 trekt de bank zich echter steeds meer terug uit de kolensector. De bank is, naar eigen zeggen, van plan om tegen 2025 grotendeels uit kolenactiviteiten te stappen. Maar de bank blijft, met tussen 2016 en 2019 ongeveer 69 miljard dollar aan financiering van fossiele brandstoffen, de vijfde grootste investeerder in fossiele brandstoffen van alle Europese financiële instellingen. Volgens FairFin was Deutsche bank in 2019 de slechtste leerling van de klas voor duurzaam en ethisch bankieren van alle Belgische banken.
* 1 2 3 (en) Deutsche Bank Annual report 2022, geraadpleegd op 27 maart 2023. Gearchiveerd op 1 juni 2023.
* ↑ (en) Diverse jaarverslagen van Deutsche Bank
* 1 2 3 4 5 6 (en) Deutsche Bank History Chronicle - from 1870 until today, geraadpleegd op 3 januari 2017
* ↑ (en) New York Times Deutsche Bank Linked To Auschwitz Funding, 5 februari 1999, geraadpleegd op 3 januari 2017
* ↑ (en) New York Times Germans to Buy Morgan Grenfell, 28 november 1989, geraadpleegd op 3 januari 2017
* 1 2 (en) New York Times Deutsche Gets Bankers Trust for $10 Billion, 1 december 1998, geraadpleegd op 3 januari 2017
* ↑ (en) FSB Policy Measures to Address Systemically Important Financial Institutions, november 2011, geraadpleegd op 2 januari 2017
* 1 2 (en) Deutsche Bank persbericht Deutsche Post sells 29.75 per cent stake in Postbank to Deutsche Bank, 12 september 2008, geraadpleegd op 19 juli 2015
* 1 2 3 (en) Financial Times Deutsche Bank wins control of Postbank, 26 november 2010, geraadpleegd op 3 januari 2017. Gearchiveerd op 4 januari 2017.
* ↑ (en) Financial Times Deutsche Bank to cut investing arm and split off Postbank, 24 april 2015, geraadpleegd op 19 juli 2015
* 1 2 3 4 5 6 Deutsche Bank Nederland Historie, geraadpleegd op 7 maart 2013
* 1 2 Persbericht Europese Commissie EC geeft onder voorwaarden toestemming aan Fortis om activa ABN AMRO over te nemen, 3 oktober 2007, geraadpleegd op 10 maart 2013. Gearchiveerd op 10 november 2013.
* 1 2 3 NRC Handelsblad Fortis verkoopt delen ABN Amro aan Deutsche Bank, 2 juli 2008, geraadpleegd op 7 maart 2013. Gearchiveerd op 30 juli 2013.
* ↑ NRC Handelsblad Akkoord met Deutsche Bank over verkoop HBU, 20 oktober 2009, geraadpleegd op 7 maart 2013. Gearchiveerd op 30 juli 2013.
* ↑ Beurs.nl ABN en Deutsche Bank tekenen verkoopovereenkomst HBU en IFN, 23 december 2009, geraadpleegd op 7 maart 2013
* 1 2 3 Beurs.nl Deutsche Bank Nederland snijdt in MKB-bank, 12 december 2012, geraadpleegd op 7 maart 2013
* 1 2 3 4 5 RTLZ Deutsche Bank Nederland nog jaren verliesgevend, 14 juli 2014, geraadpleegd op 14 december 2014
* 1 2 3 Banken.nl Einde Deutsche Bank Nederland als aparte dochter, 28 juni 2016, geraadpleegd op 10 juli 2016. Gearchiveerd op 6 augustus 2016.
* ↑ NU.NL De twee bestuursvoorzitters van Deutsche Bank, Jürgen Fitschen en Anshu Jain, stappen op, 7 juni 2015. Gearchiveerd op 30 januari 2023.
* 1 2 3 Het Financieele Dagblad Deutsche Bank schrapt 9000 banen, waarvan 4000 in Duitsland, donderdag 29 oktober 2015, geraadpleegd op 17 november 2015. Gearchiveerd op 18 november 2015.
* ↑ Het Financieele Dagblad Deutsche Bank boekt miljarden verlies, 28 januari 2016, geraadpleegd op 10 juli 2016. Gearchiveerd op 13 april 2016.
* ↑ Het Financieele Dagblad Betaalsysteem Deutsche Bank kraakt, 11 november 2019. Gearchiveerd op 10 april 2022.
* ↑ Volkskrant Deutsche Bank krijgt recordboete van 2,3 miljard in Liborzaak, 23 april 2015
* ↑ Deutsche Bank onderuit na miljardenclaim, 16 sept 2016
* ↑ Koers Deutsche bank verder ingestort nadat regering weigert aan boete mee te betalen. De Volkskrant (26 september 2016). Geraadpleegd op 1 oktober 2016.
* ↑ Paniek rond Deutsche Bank vooralsnog bezworen. De Volkskrant (1 oktober 2016). Geraadpleegd op 1 oktober 2016.
* ↑ 'Grootste crediteur Trump is Deutsche Bank'. Telegraaf (12 november 2016). Geraadpleegd op 2 januari 2017.
* 1 2 Deutsche Bank treft miljardenschikking in VS. Telegraaf (23 december 2016). Geraadpleegd op 2 januari 2017.
* ↑ (en) Deutsche Bank Pulls Back from Deals in Coal Mining Sector. New York Times, juli 2016
* ↑ Claus Hecking: Deutsche Bank will weitgehend aus Kohlegeschäft aussteigen. Der Spiegel, 27 juni 2020, bezocht op 24 september 2020. Gearchiveerd op 24 december 2022.
* ↑ Sandra Kirchner : Banken geben fossilen Konzernen mehr Geld Klimareporter, 18 maart 2020, bezocht op 31 december 2020. Gearchiveerd op 20 juni 2023.
* ↑ Nils Klawitter: Zweifel an Nachhaltigkeitsstrategie - Die Klimatricks der Deutschen Bank Der Spiegel, 19 mei 2020, bezocht op 31 december 2020. Gearchiveerd op 16 april 2023.
* ↑ Pascal Dendooven, "Deutsche bank is de slechtste leerling van de klas - Kloof tussen ethisch beleid van kleine en grote banken groeit", De Standaard, 30 november 2019. Gearchiveerd op 25 maart 2023.
Adidas · Airbus · Allianz · BASF · Bayer · Beiersdorf · BMW · Brenntag · Commerzbank · Continental · Covestro · Daimler Truck · Deutsche Bank · Deutsche Börse · Deutsche Post · Deutsche Telekom · E.ON · Fresenius · Hannover Rück · HeidelbergCement · Henkel · Infineon · Mercedes-Benz · Merck · MTU Aero Engines · Münchener Rück · Porsche AG · Porsche SE · Qiagen · RWE · Rheinmetall · SAP · Sartorius · Siemens · Siemens Energy · Siemens Healthineers · Symrise · Volkswagen · Vonovia · Zalando