# Trasformazioni industriali e trasformazioni linguistiche nel cinema americano del dopoguerra/Capitolo 2 - Struttura industriale del cinema americano degli anni Settanta/Multinazionali, cinema e mass-media

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Trasformazioni industriali e trasformazioni linguistiche nel cinema americano del dopoguerra Giulio Picciolini 1981 CC BY-SA 3.0 GFDL //it.wikisource.org/w/index.php?title=Trasformazioni_industriali_e_trasformazioni_linguistiche_nel_cinema_americano_del_dopoguerra/Capitolo_2_-_Struttura_industriale_del_cinema_americano_degli_anni_Settanta/Multinazionali,_cinema_e_mass-media&oldid=- 20241125112616 //it.wikisource.org/w/index.php?title=Trasformazioni_industriali_e_trasformazioni_linguistiche_nel_cinema_americano_del_dopoguerra/Capitolo_2_-_Struttura_industriale_del_cinema_americano_degli_anni_Settanta/Multinazionali,_cinema_e_mass-media&oldid=- 20241125112616
Il volume d'affari riguardante l'industria del tempo libero in America è sempre più accresciuto nel corso degli anni '70: le grandi industrie competono aspramente nel tentativo di riempire il tempo libero dei cittadini, i quali da parte loro spendono ogni anno decine di miliardi di dollari in attività ricreative.
Se prendiamo in considerazione i mezzi di comunicazione di massa, il progressivo gonfiarsi del volume d'affari è illustrato nella tabella n°102 la quale, osservando il 1970, il 1974 ed il 1977, registra un incremento generale di circa 20 miliardi di dollari per ognuno di questi anni e rileva il cinema al quarto posto tra le spese per le attività ricreative degli americani, dopo quelle per gli apparecchi radio-TV, i giornali, i libri (nei cui confronti il cinema ha recuperato molto terreno in questi sette anni) e a parità di livello con le spese per i fiori, i semi, le piante. Ecco in sintesi il quadro generale delle spese per la ricreazione negli U.S.A.
TAB.10 Consumi personali. Spese per attività ricreative (miliardi di dollari). FONTE: U.S. Department of Commerce, Bureau of Economic Analysis, "Survey of Current Business", luglio 1978. :
| Attività ricreative | 1970 | 1974 | 1977 |
| Totale spese ricreative | 40,9B | 60,9B | 81,2B |
| Biglietti cinema | 1,5B | 2,5B | 4,1B |
| Biglietti teatro, opera ecc.. | 0,6B | 0,7B | 1,1B |
| Biglietti avvenimenti sportivi | 1,1B | 1,4B | 1,9B |
| Libri | 2,4B | 3,0B | 4,3B |
| Giornali | 3,9B | 7,0B | 9,0B |
| Radio TV, dischi, strumenti musicali | 8,9B | 13,3B | 18,0B |
| Riparazioni Radio TV | 1,1B | 1,2B | 1,7B |
| Fiori e piante | 2,1B | 3,3B | 4,1B |
È chiaro che su questi dati pesa non poco l'aumento dell'inflazione e dei costi di produzione, ma nonostante questo l'industria del cinema e in costante ripresa. Una conferma viene pure dai rendiconti annuali delle Majors, dalle loro entrate nette. Se nel 1970 la Twentieth Century Fox e la United Artists Co. si trovavano in deficit, nel 1974 soltanto la Columbia chiudeva in perdita, mentre nel 1978 nessuna delle Majors si trovava in crisi, ed anzi l'attività di alcune di esse superava facilmente il miliardo di dollari, e le entrate nette, escludendo la Paramount the nel '78 ebbe il primato, assommavano a 519,6 milioni di dollari. Sempre nel 1978 le più grandi compagnie cinematografiche americane trovano tranquillamente posto tra le prime 500 corporation deli U.S.A., almeno attenendosi alla classifica stilata dalla rivista "Fortune".
Tuttavia bisogna subito aggiungere che il piazzamento era dovuto in gran parte non ai redditi derivanti dall'industria cinematografica, bensì alle entrate procurate da altri settori industriali, facenti parte dello stesso conglomerato delle Majors. E' infatti facilmente immaginabile la limitatezza dei profitti derivanti dall'industria del cinema in paragone a quelli derivanti dalle attività nel campo dei petroli delle banche, delle assicurazioni, ecc. Secondo una tabella accuratamente compilata da Gueback sulla base dei rendiconti annuali delle compagnie nel 1977, le percentuali derivanti dagli spettacoli filmati risultano tanto più basse tanto più alti sono gli interessi di un certo conglomerato negli altri settori dell'industria americana. Ne riportiamo gli esempi che ci paiono pia significativi.
TAB.11 Entrate per spettacoli filmati di alcune compagnie con interessi nell'industria cinematografica. 1977(milioni di dollari). FONTE: Rendiconti annuali delle compagnie e rendiconti Form 10-K per il 1977 :
| Compagnie | Entrate totali | Entrate cinema | % entrate cinema |
| Gulf+Western | 3643,0M | 334,0M | 9,2% |
| Warner Comm | 1143,0M | 353,2M | 30,9% |
| 20th Century Fox | 506,8M | 438,0M | 86,4% |
| General Cinema Co. | 465,1M | 213,8M | 46,0% |
| UA Theatre Circuit | 147,0M | 139,2M | 94,7% |
| Loews Co. | 3237,9M | 41,5M | 1,3% |
| AIP | 51,1M | 49,2M | 96,3% |
Come si vede, le entrate derivanti dall'attività cinematografica si possono definire:
* marginali per la Gulf+Western
* relative per la Warner, e
* determinanti solo per la Twentieth Century Fox;
Tra le grandi catene degli esercenti notiamo la stessa situazione: solo la UA Circuit ha un interesse praticamente esclusivo nell'attività cinematografica. Infine sintomatico e ii dato riguardante l'AIP: solo il 3,4% delle sue entrate totali non proviene da attività cinematografiche, ma c'è da essere sicuri che per le altre "indies" la percentuale e anche si abbassa. All'interno dei mass-media il volume d'affari del cinema non è del resto molto alto. Ad esempio, la CBS Inc., la compagnia di radio e TV, he avuto nel 1977 un reddito più alto della somma dei redditi della Warner Communication, Walt Disney, Twentieth Century Fox, United Artists. Ciononostante, "nel panorama dell'economia americana i muss-media occupano un posto relativamente piccolo. Il totale dei loro incassi nel 1977 era minore di quello della General Motors (55 miliardi di dollari).
I cinema dell'intera nazione hanno un gettito per biglietti considerevolmente minore del totale vendite della RCA (5,9 miliardi di dollari). In termini di posti di lavoro, l'industria cinematografica produzione, distribuzione, esercizio e servizi aveva circa 185.000 dipendenti nel 1976, mentre nello stesso anno la IBM ne aveva 292.000. L'industria dei quotidiani aveva circa il triplo dei dipendenti di tutti i cinema. Questi dati fanno concludere che, "considerata come un settore economico, l'industria cinematografica non può pretendere una grande considerazione. Il film ottiene importanza perché è portatore di valori culturali e influenza il comportamento". Da questo punto di vista il cinema intreccia naturalmente delle relazioni cogli altri mass-media, e tra queste relazioni la più ricca d'interesse è sicuramente quella con la televisione.
Riprendiamo dunque questo discorso là dove lo avevamo lasciato al termine del precedente capitolo, e cioeè agli inizi degli anni '70.
* ↑ Riportato in Thomas Guback, "L'industria americana del cinema negli anni '70", in AAVV, Hollywood 1969-1979. 3. Immagini piacere dominio, Venezia, Marsilio, 1980, pag. 85.
* ↑ Soggetto a correzione
* ↑ T. Guback, op. cit., pag. 87
* ↑ Fortune, 7 maggio 1979
* ↑ Include entrate derivanti da film destinati alla distribuzione nelle sale, materiali prodotti per la TV e la conduzione di sale cinematografiche, impianti per la lavorazione di film (laboratori). È probabile che siano incluse anche le entrate per la vendita dei marchi.
* ↑ Casa madre della Loew's Theatres Inc.
* ↑ T. Guback, op. cit., pag. 85