# Trasformazioni industriali e trasformazioni linguistiche nel cinema americano del dopoguerra/Capitolo 2 - Struttura industriale del cinema americano degli anni Settanta/La catena degli esercenti

../La rete della distribuzione ../Multinazionali, cinema e mass-media IncludiIntestazione 24 novembre 2024 75% Da definire
Trasformazioni industriali e trasformazioni linguistiche nel cinema americano del dopoguerra Giulio Picciolini 1981 CC BY-SA 3.0 GFDL //it.wikisource.org/w/index.php?title=Trasformazioni_industriali_e_trasformazioni_linguistiche_nel_cinema_americano_del_dopoguerra/Capitolo_2_-_Struttura_industriale_del_cinema_americano_degli_anni_Settanta/La_catena_degli_esercenti&oldid=- 20241125100057 //it.wikisource.org/w/index.php?title=Trasformazioni_industriali_e_trasformazioni_linguistiche_nel_cinema_americano_del_dopoguerra/Capitolo_2_-_Struttura_industriale_del_cinema_americano_degli_anni_Settanta/La_catena_degli_esercenti&oldid=- 20241125100057
Il primo sintomo della crisi nel ramo dell'esercizio apparve verso la fine degli anni '40, ed anche qui, come già nella produzione e nella distribuzione, la maggior responsabile fu la televisione. Fino ad allora infatti, le sale cinematografiche costituivano l'unico mezzo per far giungere al pubblico lo spettacolo filmato e gli esercenti si trovavano dunque ad essere gli unici interlocutori delle case di distribuzione, come pure degli spettatori. Ma coll'avvento della TV questa situazione di privilegio da parte delle sale cinematografiche subì un primo scossone. Sebbene in un primo momento le grandi case di produzione e di distribuzione avessero rifiutato di cedere i diritti televisivi dei loro film, in un secondo momento la TV parve loro una fonte di guadagno troppo importante per non collaborare con essa. Ancor più recentemente, gli esercenti si sono trovati a dover affrontare una rivale particolarmente dannosa per loro: la televisione a pagamento. Questa è capace di trasmettere un film ad un intervallo che va da 6 mesi ad un anno dalla prima nazionale, sottraendo così una buona parte degli spettatori alle sale del cinema. Un'altra forma di concorrenza è poi costituita da quella specie di sottomercato fatto di cineclub a 16 mm installati nelle università, nelle basi militari, sugli aerei di linea e nelle navi, negli istituti di pena. Guback ritiene che i distributori ricavino tra i 30 ed i 40 milioni di dollari all'anno da questo sotto mercato (escludendo le linee aeree e le basi militari). Inoltre l'evoluzione tecnologica legata alla televisione fa sentire anch'essa il suo peso sul mercato attraverso la crescente diffusione dei videodischi e delle videocassette. Ma in fondo la situazione degli esercenti è forse meno drammatica di quanto si può pensare in un primo momento. Agli inizi degli anni '50 l'avvento della TV, accompagnato da un netto calo della produzione cinematografica causarono la chiusura di molti cinema. Prendendo come parametro il 1948, da allora ad oggi il numero delle sale è sempre diminuito, nonostante la ripresa che pure si è avuta dalla fine degli anni '60. Eccone i dati riassuntivi:
TAB.9 Cinema ed altri locali di proiezione FONTE: U.S. Department of Commerce, Census of business :
| Anno | Locali di proiezione |
| 1948 | 18.532 |
| 1954 | 18.491 |
| 1958 | 16.354 |
| 1963 | 12.652 |
| 1967 | 12.187 |
| 1972 | 12.699 |
FONTE: Motion Picture Association of America e National Association of Theatres Owners :
| Anno | Sale | Drive-in | Totale |
| 1974 | 11.612 | 3.772 | 15.384 |
| 1975 | 12.175 | 3.882 | 15.997 |
| 1976 | 12.996 | 3.883 | 16.829 |
| 1977 | 12.990 | 3.564 | 16.554 |
I proprietari di cinema sembrano essersi posti essenzialmente due obiettivi: ridurre le spese di gestione, e incrementare gli incassi. Il primo obiettivo è stato raggiunto tramite l'arresto dello sviluppo dei drive-in ed il parallelo aumento degli impianti multiscreen. In questi anni il numero dei drive-in sì è bruscamente arrestato sia perché l'estendersi delle aree urbane ha finito per inglobare i terreni dov'erano situati i drive-in, invitando i proprietari a sfruttarli per altri generi d'affari, sia perché la scarsità della benzina e l'aumento del prezzo hanno pure avuto una qualche incidenza sugli abituali frequentatori.
Come appare sempre dalla tabella n°9, sono invece aumentate le sale tra il '75 ed il '77. La maggior parte dei nuovi impianti è però del genere multi-screen, vale a dire un complesso di sale con rispettivi schermi sotto un'unica gestione. Questo sistema si è rivelato particolarmente vantaggioso per gli esercenti, che in questo modo riducono il costo dei lavoro e delle spese gestionali, utilizzando lo stesso personale per tenere in funzione più sale contemporaneamente. La collocazione di questi impianti è il più delle volte all'interno dei grandi centri d'acquisto suburbani, dotati di grandi parcheggi. Secondo l'"Annual Report" della "General Cinema Corporation", una delle più grosse proprietarie di sale, 18 nuovi complessi cinematografici di questo tipo sarebbero stati aperti da lei stessa nel 1978. La iniziativa è senz'altro in via d'incremento anche in considerazione del fatto che su quattro schermi in un solo impianto si hanno più probabilità di avere in programmazione almeno un film di successo.
Il secondo obiettivo, l'incremento degli incassi, è stato raggiunto attraverso lo sviluppo d'un genere d'attività collaterale a quella dell'esercizio, cioè la vendita di cibo come pizze, hot-dogs, bevande, ecco; oppure manifesti, magliette, giochi abbinati alla visione di un certo film; oppure ancora flipper e giochi elettronici con cui divertirsi nell'attesa di vedere il film. Stando a Guback, i clienti spenderebbero in questo settore mediamente 20 cents per ogni dollaro di biglietto (naturalmente di più nei drive-in) con il risultato che spesso il gestore si trova in attivo proprio per questa attività collaterale.
Nel corso degli ultimi dieci anni il settore dell'esercizio si è esteso anche alla produzione cinematografica e all'industria radiotelevisiva. Sebbene esistano esercenti del tutto autonomi, la maggior parte dei locali di proiezione fanno parte di alcune catene la cui forza si è accresciuta di molto negli anni '70.
Le più grandi di queste catene sono:
* la General Cinema. Co. (circa 500 sale),
* la United Artists Theatre Circuit (500 sale; non ha nulla a che fare con la omonima casa di produzione e distribuzione),
* la Mann Theatres (250 sale),
* la Commonwealth (200 sale),
* la ABC Theatre (185 sale)
* la Cinemette (150 sale).
Ad esse vanno aggiunte la Wometco Home Theatre, le Martin Theatre e la importante NITE, National Indipendent Theatre Exhibitors.
Dobbiamo tuttavia rilevare la scomparsa di una delle citate catene, precisamente quella dell'ABC, l'unica rete televisiva che avesse una propria catena di sale cinematografiche: essa vendette le sale di sua proprietà alla fine del 1978 alLa plitt Theatres.
Al contrario, molto attiva è la presenza delle grosse catene di esercizio nella produzione e nella TV.
La General Cinema Co. ha fondato con la British ATV Co. una società per il finanziamento in comune di alcuni film (la Associated General Film). Nonostante abbia venduto la propria quota di azioni non molto tempo dopo, la General Cinema continua il finanziamento di pellicole che però, come ammesso da lei stessa, intendono riempire gli schermi più che ricavare dei consistenti profitti.
Così pure la NATO ha lanciato la Expro, dico per investire in film indipendenti, e la NITE sta attendo a punto un tentativo di finanziamento di film in Canada. Ancora la General Cinema possiede una stazione TV a Miami, due stazioni FM e ha una partecipazione dell'80% in altre due stazioni radio di Boston. La Fuqua Industries, proprietaria del circuito Martin, ha licenza per tre stazioni televisive e due radio. La 0metco Enterprise ha cinque stazioni TV e ha svolto una certa attività nel campo della TV a pagamento. Dal marzo del 1977 la Wometco Home Theatre ha offerto un servizio televisivo per abbonamento alla area metropolitana di New York e all'inizio del '79 la compagnia ha annunciato un piano per realizzare un servizio simile a San Francisco, Chicago, Detroit, piano in attesa di autorizzazione da parte della Federal Communication Commission. La United Artists Theatre Circuit possiede il 28% del pacchetto azionario della UA- Columbia Cable vision, che offre un servizio a pagamento a molti dei suoi 250.000 abbonati".
Anche le catene degli esercenti contribuiscono dunque a quel processo di reciproca integrazione tra industria cinematografica ed industria televisiva, soprattutto per quanto concerne lo sviluppo ancora iniziale delle TV a pagamento. Del resto questo è il loro interesse se vogliono controllare appieno la programmazione di film. Allo stesso tempo il loro operato nel campo del finanziamento di nuovi film fornisce un'ulteriore conferma della tendenza cronica dell'industria cinematografica americana all'integrazione verticale della propria struttura.
* ↑ Dati riportati in Thomas Guback, "L'industria americana del cinema negli anni '70", in AAVV, Hollywood 1969-1979. 3. Immagini piacere dominio, Venezia, Marsilio, 1980, pag. 98
* ↑ Dati riportati in T. Guback, op. cit., pag. 98
* ↑ Ibidem, pag. 104