# Calcul de coûts/Unité de Valeur Ajoutée (UVA)
## Introduction

Dès les années 1950, de nombreuses recherches ont été entreprises afin de combler les lacunes de la méthode des coûts complets. Parmi ces recherches, dans les années 1990, une méthode fut diffusée par J.Fievez & R.Zaya, la méthode UVA (unité de valeur ajoutée). Cette dernière se base sur les travaux de Georges Perrin, reposant sur le concept d’une unité de mesure commune.

## Principes de la méthode

La méthode UVA s’inscrit dans un contexte où les entreprises deviennent complexes, de par l’internationalisation, avec une répartition des charges indirectes de plus en plus conséquentes. Cette méthode a donc pour but de simplifier le calcul des coûts en déterminant une rentabilité par vente.
Pour cela, la méthode UVA se décline ainsi :
* Comprendre tous les processus de production et de vente
* Définir une nouvelle unité de mesure des performances. Une unité qui se veut commune, et qui correspond à la consommation des ressources nécessaires pour la fabrication d’un produit représentatif de l’entreprise
* Mesurer le bénéfice ou la perte à chaque transaction synthétisant les efforts accomplis pour la réalisation des ventes au client

### Étapes de la méthode

La méthode UVA se formalise en cinq phases successives :
* L’analyse des postes UVA et des taux : réalisation de l’inventaire des moyens matériels/humains et des opérations, décomposé en plusieurs postes s’appariant à la somme des charges imputables
* Le choix de l’article de base et de son taux : définition d’un article qui représente au mieux les activités de l’entreprise, auquel on associe les consommations de ressources nécessaires à sa réalisation
* Le calcul des indices UVA : détermination de l’indice de par la division du taux de chaque poste par le taux de l’article de base
* La mesure de la production de l’entreprise : concrétisation du suivi global de la production à l’aide d’un indicateur valorisé par l’unité commune (UVA), à partir des équivalents UVA
* L’évaluation du coût de de l’UVA : application du coût de l’UVA afin de connaître le coût d’un produit, d’un service au client comme par exemple le traitement d’une commande
Les trois premières étapes illustrent la mise en place de la méthode. Quant aux deux dernières, elles sont répétées quotidiennement.

### Exemple

Reprenons les étapes une par une, afin d'obtenir les compétences techniques nécessaires à la mise en œuvre de la méthode UVA.
* Calcul du taux de poste UVA
| Poste de travail | Presse X29 |
| Poste UVA | P2 (Fabrication 1) |
| Unité d'œuvre | Heure |
| | Unité d'œuvre | Quantité (1) | Coût unitaire (2) | Total (1)*(2) |
| MOD | Heure | 1 | 40 | 40 |
| Encadrement | Heure | 0,1 | 100 | 10 |
| Consommables | Mètre cube | 2 | 2,5 | 5 |
| Amortissements | Euros | 1000 | 7% | 70 |
| Maintenance | Heure | 5 | 5 | 25 |
| Taux du poste UVA | | | | 150 €/heure |
* Calcul du taux de l'article de base
| Postes UVA de l'entreprise | P1 | P2 | P3 | P4 |
| Taux des postes (€/heure) | 60 | 150 | 220 | 120 |
| Poste UVA nécessaires à la réalisation de l'article de base | Unités d'œuvre consommées (en heure) (1) | Taux du poste UVA (2) | Coût du produit A (1)*(2) |
| P1 (Approvisionnement) | 0,2 | 60 | 12 |
| P2 (Fabrication 1) | 2 | 150 | 300 |
| P3 (Fabrication 2) | 0,25 | 220 | 55 |
| Taux de base | | | 367 |
* Calcul des indices des postes UVA
| | Unité d’œuvre | Taux du poste (1) | Taux de base (2) | Indice de poste (1)/(2) |
| P1 (Approvisionnement) | Heure | 60 | 367 | 0,16 |
| P2 (Fabrication 1) | Heure | 150 | 367 | 0,41 |
| P3 (Fabrication 2) | Tonne | 220 | 367 | 0,60 |
| P4 (Fabrication 3) | Heure | 120 | 367 | 0,33 |
* Calcul de la production globale
| | Nombre d’unité d’œuvre (1) | Indice de poste (2) | Équivalent UVA (1)*(2) |
| Produit A |
| P1 (Approvisionnement) | 0,2 | 0,16 | 0,03 |
| P2 (Fabrication 1) | 2 | 0,41 | 0,82 |
| P3 (Fabrication 2) | 0,25 | 0,60 | 0,15 |
| Total équivalent UVA | | | 1 |
| Produit B |
| P1 (Approvisionnement) | 0,1 | 0,16 | 0,02 |
| P3 (Fabrication 2) | 0,3 | 0,60 | 0,18 |
| P4 (Fabrication 3) | 3 | 0,33 | 0,98 |
| Total équivalent UVA | | | 1,18 |
| | Quantité (1) | Equivalent UVA (2) | UVA produites (1)*(2) |
| Produit A | 300 | 1 | 300 |
| Produit B | 1000 | 1,18 | 1180 |
| Production de la période valorisée en UVA | | | 1480 |
* Évaluation du coût de l'UVA et du produit
| Charges de valeur ajoutée (1) | Nombre d’UVA produites (2) | Coûts de l’UVA (1)/(2) |
| 700 000* | 1480 | 473 |
* Total des charges d'exploitation: 1 000 000
- Achats de matières premières: 200 000 - Dépenses spécifiques clients: 100 000 = Charges de valeur ajoutée: 700 000
| | Produit A | Produit B |
| | Équivalent UVA (1) | Coût de l’UVA (2) | Coûts en € (1)*(2) | Équivalent UVA | Coût de l’UVA | Coûts en € |
| Coûts de la valeur ajoutée | 1 | 473 | 473 | 1,18 | 473 | 558 |
| Matières premières | | | 150 | | | 50 |
| Coût du produit | | | 623 | | | 608 |

### Avantages et Limites de la méthode

Avantages :
* La méthode UVA permet une analyse précise des coûts et de la rentabilité des ventes
* Une fois la mise en place de la méthode faite, l’utilisateur économise un temps considérable lors des phases de calcul des coûts des produits
* Cette méthode convient aux entreprises qui n’ont pas la capacité financière pour obtenir et maintenir un système d’information élaboré
Limites :
* La modélisation initiale des postes UVA est longue et complexe
* Les axiomes de la méthode sont critiquables, comme par exemple, d’estimer toutes les charges comme directes
* La méthode a été utilisée que par quelques entreprises. Ainsi, peu d’études empiriques mesurent la fiabilité de celle-ci
| Méthode Activity-Based Costing (ABC) | Coût marginal |