# Conception assistée par ordinateur/Pour aller plus loin
## Pour aller plus loin

Le guide de conception est un outil de planification semi rigide des tâches de conception d’un système de production (produit + processus), qui vise à réduire les activités, informations, essais et itérations coûteuses. Très en amont du programme de production, basé sur toute l’expérience de l’entreprise et les savoir-faire des personnels, il s’appuie sur la définition de ‘tout ce qui est nécessaire’ pour rendre le processus le plus efficace possible.
La CAO impacte la gestion des connaissances métiers (knowledge management KM) et le transfert générationnel…
Les systèmes experts (et l’intelligence artificielle) permettent, en se substituant à l’homme qui lui a communiqué toute sa base expérimentale, de calculer ou de prédéterminer les résultats prévisibles de l’évolution d’un système soumis à la variation des paramètres de son écosystème. Attention aux contenus des bases de données : Garbage in, garbage out…
Le portefeuille de risques est une base de données spécifique à une entreprise, qui synthétise le savoir-faire accumulé dans la maîtrise des risques.
Les simulations : ex : la formation des utilisateurs et du personnel naviguant est possible grâce à des simulateurs alors que l’avion ne vole pas encore.
La robotisation : et son lien avec la conception des nouveaux produits (l’ancien ‘mené’ devient ‘menant’). D’autre part, les robots sont sortis du monde industriel et viennent maintenant aider les professionnels dans le domaine de la santé…
La personnalisation ou l’adaptation des produits à la spécialité du client final ('customisation') par apport de valeur ajoutée additionnelle : cas des images satellite : Spot Image, Météo France, Infoterra, Galiléo,… qui sont enrichies d’informations obtenues au sol par des spécialistes et qui sont utiles aux décideurs (agriculteur, écologue, responsable politique,… et le renseignement militaire,…).
La réalité augmentée désigne les systèmes informatiques qui rendent possible la superposition d'un modèle virtuel 3D ou 2D à la perception que nous avons naturellement de la réalité et ceci en temps réel. : La réactivité, la valeur ajoutée de l’expert,… Voir Wikipédia… et les photos du tramway dans une rue d'une ville bien avant sa réalisation…
La formation, avec l’e-learning, les tutoriels et les webinaires qui sont facilités par l’utilisation des images CAO.
Ces méthodes industrielles ont permis de dégager des espaces de chiffre d’affaires dans des domaines nouveaux comme les jeux ‘vidéo’ (qui sont en fait aujourd’hui des jeux numériques) pour les loisirs, la détente,…
Le couple CAO-GED appelé PDM (Product Data Management) sert de tremplin vers le PLM (Product Life Cycle)… et… [Pour la suite : voir un des prochains épisodes…]
Le lean design avec son principe de « voir le Tout » peut faciliter la réingénierie des processus imbriqués de conception-méthode-fabrication. Cette méthode est en cours d’évaluation dans de grands groupes. https://lean-design.fr/
En parallèle l’organisation de l’entreprise a beaucoup évolué : on est passé de l’organisation ‘solide’ (Pyramide ou le rectangle matriciel) à l’organisation ‘fluide’ ou 'agile' où la complexité tient toute sa place (décentralisation, autonomie, horizontalité, reporting et réseau, réactivité, décision consensuelle, spécialisations et transversalités, télétravail,…).
Les avancées dans les neurosciences et dans la robotique ont ajouté de la valeur ajoutée à la réflexion sur l’organisation des structures de travail.
D’autre part la barrière à l’entrée pour les nouveaux compétiteurs qui veulent concurrencer les fournisseurs ‘historiques déjà équipés’ sur un marché prometteur s’élève car cette stratégie est gourmande en investissements…
En lien avec le marketing : avec la CAO il est plus facile de passer à la nouvelle ère : « concevoir ce qui sera/est vendu… »
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