# Le mouvement Wikimédia/Les comités, groupes de travail et conseils

    Avant-propos
    Introduction : Wikimédia n’est pas Wikipédia
    Première partie : La naissance du mouvement Wikimédia
       L'utopie Wikimédia
       Le mouvement du logiciel libre
       Les licences et la culture libres
       Le réseau Internet et son espace web
       Les plates-formes Wiki
       L’encyclopédie libre et universelle
       L'arrivée des projets frères
       L'apparition du mouvement
       La création des organismes affiliés
       L'héritage d'une contre-culture
    Deuxième partie : Cosmographie du mouvement Wikimédia
       La constellation des projets en ligne
       Les projets de partage de la connaissance
       Les projets de gouvernance, de gestion et de sensibilisation
       Les projets de gestion technique
       Les espaces de communication et d’information
       La constellation de la Fondation et de ses affiliés
       La Fondation Wikimédia
       Le conseil d’administration de la Fondation
       Les comités, groupes de travail et conseils
       Les associations locales
       Les organisations thématiques, centrales et linguistiques
       Les groupes d’usagers
       Les projets d’assistances
       Les cycles de conférences et espaces de rencontres
       Les partenariats avec des entités externes au mouvement
    Conclusion : Un mouvement culturel inspirant
    Remerciements
    Bibliographie
Tout en tenant compte d’une politique interne favorable au pluralisme, à l’interculturalité et la diversité, le mouvement Wikimédia comprend de nombreux comités répertoriés sur une page du site Méta-Wiki accessible au départ du code QR repris ci-contre. Cinq de ceux-ci sont composés de membres du conseil d’administration de la Fondation, assistés par des conseillers non-votants et une personne qui assure le relais avec les équipes de salariés.
Le premier de ces comités s’occupe de la gouvernance du mouvement et de la fondation, tout en veillant à ce que le Conseil d’administration s’acquitte efficacement de ses responsabilités. Le deuxième est un comité d’audit qui s’occupe des questions financières et comptables. Le troisième est le comité des ressources humaines qui supervise les politiques et les pratiques relatives à la rémunération et au personnel. Le quatrième est le comité produit et technologie dont la mission est d’évaluer et explorer la valeur offerte par les projets Wikimédia aux usagers du monde entier. Et le cinquième enfin, est celui des affaires communautaires qui a pour objectif de veiller, en lien avec la mission du mouvement, aux bonnes relations entre la Fondation et la communauté.
Toujours en respectant une certaine diversité géographique, linguistique et culturelle, sept autres comités décisionnels indépendants sont formés de bénévoles en provenance de tous les projets et toutes les régions du monde. Parmi ceux-ci, on retrouve deux comités chargés de la distribution des fonds que sont le comité de subvention, qui se répartit en sept sous comités régionaux, suivit d’un comité de support aux conférences.
À cela s’ajoutent, le comité des langues, chargé de l’acceptation ou la suppression de nouvelles versions linguistiques au sein des projets pédagogiques, le comité des affiliations, responsable de l’octroi ou de la suppression du statut d’affilié, la commission de médiation, composé de volontaires désignés par le conseil d’administration afin de prendre en charge les plaintes administratives ou juridiques adressées au mouvement, le comité de revue situé au sein de l’équipe Trust and Safety, qui pour sa part s’occupe spécifiquement des plaintes à l’encontre des personnes actives dans le mouvement, et puis finalement, le comité des communications qui regroupe des salariés de la Fondation, quelques bénévoles et du personnel des associations affiliées, dans le but d’accomplir au mieux les tâches de relations publiques au sein du mouvement.
Tous ces comités indépendants sont permanents, assistés par le personnel de la Fondation et suivis par un membre du conseil d’administration de la Fondation. Mais il existe aussi d’autres comités ou groupes de travail temporaires tel que celui chargé de l’écriture de la charte du mouvement, puis les comités électoraux formés à l’occasion des élections du conseil d’administration de la Fondation, composés de volontaires supervisés par un membre du conseil d’administration et quatre membres du personnel, ou encore les groupes formés chaque année pour superviser les rencontres annuelles du cycle de conférences internationales Wikimania. Tout cela sans oublier les équipes formées lors de l’élaboration de la stratégie du mouvement et qui comprenait en 2020-2030, un comité de pilotage, un groupe consultatif, et une équipe de rédacteurs.
Il apparaît donc clairement qu’au sein du mouvement, les tâches administratives, mais aussi décisionnelles, sont grandement distribuées et ouvertes à tout membre actif sur base de simple candidature. Les éditeurs et les autres bénévoles actifs dans les organismes affiliés, qu’ils soient membres d’un conseil d’administration ou pas, peuvent ainsi se mélanger aux salariés, dans le but d’assumer les nombreuses tâches, décisions et responsabilités inhérentes au mouvement. Dans des groupes de travail créés à l’occasion de l’élaboration de la stratégie 2030 par exemple, certains bénévoles ont travaillé côte à côte avec la directrice générale de l’association nationale Wikimedia Nederland et même celle de la Fondation.
Tout cela indique que les hiérarchies statutaires affichées dans les organigrammes de la Fondation ou des organismes affiliés, ne sont plus opérationnelles dès qu’il s’agit de prendre des décisions concernant la répartition des fonds, la reconnaissance des projets, la gestion des activités bénévoles ou l’élaboration des stratégies du mouvement. Cela alors que précisément, celle de 2030, recommande la création d’un nouveau conseil globale composé de bénévoles, qui dans le respect d’une charte en cours de ratification, devra veiller à la bonne mise des stratégies produite au sein du mouvement. À terme, ce conseil devrait donc produire des directives pour permettre la bonne répartition des budgets, tout en se chargeant de l’approbation et de la fermeture des projets pédagogiques et des organismes affiliés.
* ↑ Wikimedia Foundation Wiki, « Pluralism, internationalism, and diversity policy ».
* ↑ Méta-Wiki, « Wikimedia Foundation Board Governance Committee ».
* ↑ Méta-Wiki, « Comité d'audit de la Fondation Wikimedia ».
* ↑ Méta-Wiki, « Wikimedia Foundation Board Human Resources Committee ».
* ↑ Méta-Wiki, « Wikimedia Foundation Product and Technology Committee ».
* ↑ Wikimedia Foundation, « Community Affairs Committee Charter ».
* ↑ Méta-Wiki, « Grants:Committees/fr ».
* ↑ Méta-Wiki, « Grants:Conference Grants/Committee ».
* ↑ Méta-Wiki, « Comité des langues ».
* ↑ Méta-Wiki, « Comité des affiliations ».
* ↑ Méta-Wiki, « Commission de médiation ».
* ↑ Méta-Wiki, « Commission de médiation ».
* ↑ Méta-Wiki, « Trust and Safety/Case Review Committee/fr ».
* ↑ Méta-Wiki, « Comité des communications ».
* ↑ Méta-Wiki, « Charte du Mouvement/Comité de rédaction ».
* ↑ Méta-Wiki, « Comité des élections de la Fondation Wikimédia ».
* ↑ Méta-Wiki, « Comité des élections de la Fondation Wikimédia ».
* ↑ Méta-Wiki, « Comités de Wikimania ».
* ↑ Méta-Wiki, « Strategy/Wikimedia movement/2017/Process/Steering Committee ».
* ↑ Méta-Wiki, « Strategy/Wikimedia_movement/2017/Track_A/Advisory_Group/fr ».
* ↑ Méta-Wiki, « Stratégie / Mouvement Wikimédia / 2017 /Équipe/ Groupe de rédaction ».
* ↑ Méta-Wiki, « Stratégie/Mouvement Wikimedia /2017/Piste A/Groupe consultatif ».
* ↑ Méta-Wiki, « Stratégie / Mouvement Wikimédia / 2017 /Équipe/ Groupe de rédaction ».
* ↑ Méta-Wiki, « Charte du Mouvement/Contenu/Conseil mondial - Meta »