# Institut français de gouvernement des entreprises

L’Institut français de gouvernement des entreprises (IFGE) est un centre de recherche spécialisé dans les questions de gouvernement d'entreprise (corporate governance en anglais). Il est basé à EM LYON. Il a été fondé en 2003 par Pierre-Yves Gomez et il est actuellement dirigé par le professeur Bertrand Valiorgue depuis juillet 2023. C'est actuellement un des plus importants centres de recherche en gouvernement d'entreprise en France et en Europe avec l'European Corporate Governance Institute.

## Positionnement et vision du gouvernement des entreprises

L'Institut français de gouvernement des entreprises a pour particularité de développer un savoir théorique et pratique sur la gouvernance des entreprises. Il se rapproche en cela de certains think-tank dont la vocation est de produire des connaissances pour aider les pouvoirs publics.
Il revendique les limites d'une gouvernance d'entreprise uniquement construite autour de critères économiques et financiers (incarnée par la théorie de l'agence) et propose une lecture politique renouant en cela avec la tradition d'une économie politique et d'une philosophie politique de l'entreprise.
Les travaux de l'Institut français de gouvernement des entreprises couvrent quatre axe principaux: le rôle et la place des dirigeants et des administrateurs dans la gouvernance d'entreprise, l'épargne salariale et l'actionnariat salarié, la gestion et la valorisation du capital humain, les pratiques en matière de nouvelle gouvernance et la responsabilité sociale de l'entreprise.
Conscient des effets du changement climatique, du basculement dans l'Anthropocène et du franchissement des limites planétaires, l'IFGE porte un programme de recherche pour gouverner durablement les entreprises.
L'Institut français de gouvernement des entreprises dispose d'une base de données unique en France. La base de données GEF/IFGE regroupe des milliers de données économiques, financières, stratégiques et de gouvernance (actionnariat, dirigeants, administrateurs, capitalisation boursière...) d'un panel représentatif de 800 entreprises de tailles variées.
L'institut publie sous trois formes : des ouvrages, des articles académiques ainsi que des documents de synthèse à destination des parties prenantes du gouvernement des entreprises. L'IFGE édite régulièrement des Preuves à l’Appui et des Cahiers pour la Réforme sur différentes questions de gouvernance.

## Formations proposées par l’IFGE

L’Institut Français de Gouvernance des Entreprises (IFGE) propose des formations adaptées à différents publics, avec pour objectif de diffuser ses travaux de recherche et son expertise en gouvernance d’entreprise. Ces formations sont conçues pour répondre aux enjeux spécifiques de chaque public concerné.

### Formations pour les étudiants

L’IFGE intègre ses enseignements dans plusieurs programmes d’emlyon business school, afin de sensibiliser les étudiants aux principes fondamentaux de la gouvernance d’entreprise et aux défis contemporains des organisations
* Gouvernance d’entreprise : ce cours, intégré au Programme Grande École (PGE), initie les étudiants aux bases de la gouvernance des entreprises : identification des parties prenantes, modèles organisationnels, comparaison avec la société civile, etc. Il est dispensé en français par le Pr. Bertrand Valiorgue et en anglais par le Pr. Peter Wirtz.
* Corporatia : ce cours 100 % en ligne explore l’évolution de l’actionnariat et les principaux mécanismes de contrôle des dirigeants à l’échelle mondiale (stock-options, conseils de surveillance, etc.), tout en offrant une analyse critique des limites de ces transformations.
* Manager par le travail réel : développé en partenariat avec l’Agence nationale pour l’amélioration des conditions de travail (ANACT), ce cours du Programme Grande École (PGE) vise à doter les étudiants des compétences et réflexes nécessaires en management opérationnel.

### Formations doctorales

L’IFGE propose aux titulaires d’un Master en recherche (ou équivalent) d’intégrer un programme doctoral, sous la direction d’un professeur habilité à diriger des recherches.
Les doctorants et doctorantes de l’IFGE développent une expertise approfondie en gouvernance d’entreprise, avec une approche mêlant perspective historique, analyse des tendances et dimension politique. Leur formation les conduit à présenter leurs travaux dans les principaux colloques internationaux (AOM, EGOS, EURAM, AIMS…).
Les formations doctorales sont dispensées sous deux formats :
* En anglais, dans le cadre du programme PhD d’emlyon business school.
* En français, en partenariat avec l’Université Jean Moulin Lyon 3.
Ce programme prépare les doctorants à la recherche en stratégie, organisation et gouvernement des entreprises.
Depuis 2003, 18 thèses de doctorat ont été préparées et soutenues au sein de l'IFGE.
| Nom | Titre | Année | Directeur de thèse |
| Olivier MASCLEF | Le rôle du don/contre-don dans l’émergence des organisations : modèle théorique et études de cas comparées | 2004 | Pr. Pierre Yves Gomez |
| Emmanuel ZENOU | Comment intégrer la valeur créée par le dirigeant dans la valeur créée par l’entreprise? : contribution à la connaissance de la valorisation du dirigeant : une application sur le marché français. | 2004 | Pr. Pierre Yves Gomez |
| Xavier HOLLANDTS | Les effets de participation des salariés sur la performance de l’entreprise : tests empiriques et proposition de modèle théorique. | 2007 | Pr. Pierre Yves Gomez |
| Bertrand VALIORGUE | La construction organisationnelle de la responsabilité sociale de l’entreprise : une étude de la contribution des middle managers à l’internalisation des effets externes négatifs. | 2008 | Pr. Pierre Yves Gomez |
| Thibault DAUDIGEOS | Rendre l’entreprise néolibérale responsable : rôle des logiques institutionnelles et des experts fonctionnelles : étude de la gestion du risque accident du travail dans le secteur de la construction. | 2009 | Pr. Pierre Yves Gomez |
| Melyan MENDY | Gouvernement des entreprises en Afrique : importation ou hybridation des modèles occidentaux ? : analyse des pratiques au Sénégal. | 2010 | Pr. Pierre Yves Gomez |
| BenjaminCHAPAS | La justification du « prix » des dirigeants dans l’idéologie libérale : une interprétation girardienne de la controverse publique sur la rémunération des dirigeants (1989-2008). | 2010 | Pr. Pierre Yves Gomez |
| Aurélien EMINET | Oligarchie et dynamique de professionnalisation : la sélection des administrateurs de sociétés dans les grandes entreprises françaises. | 2012 | Pr. Pierre Yves Gomez |
| Asma FATTOUM | Three Essays on the King Versus Rich Dilemma Faced by Founder-CEOs at IPO | 2014 | Pr. Pierre Yves Gomez |
| Sébastien DERIEUX | La transmission de la notion de travail bien fait dans l’entreprise : une enquête sur le rôle de la mémoire des communautés de travail à ENEDIS (ex-ERDF). | 2016 | Pr. Pierre Yves Gomez |
| Roland BESSENAY | Etude de la diffusion du Building Information modeling (BIM) dans une entreprise française de construction | 2022 | Pr. Pierre Yves Gomez |
| Genevieve SHANAHAN | The local prefiguration of a sustainable food system: reconciling radical democracy and scale through technology. | 2022 | Pr. Bertrand Valiorgue |
| Charles REVUE | Les effets des outils de travail du leader sur sa vulnérabilité : une étude exploratoire multisectorielle inspirée des travaux d’Ivan Illich. | 2024 | Pr. Pierre Yves Gomez |
| Sébastien WINSTON | Le travail, un objet d’attention pour le conseil d’administration ? Une monographie en trois terrains | 2024 | Pr. Pierre Yves Gomez |
| Joëlle BEDAT | L’influence des membres du conseil d’administration sur les politiques RH : trois études qualitatives dans un contexte suisse. | 2024 | Pr. Peter Wirtz |
| Max BERRE | Valuations of Start-up Companies. | 2024 | Pr. Peter Wirtz |
| Eleonore Lavoine | Introduire le territoire dans l’évaluation d’impact. | 2024 | Pr. Bertrand Valiorgue |

### Formations exécutives

L’IFGE propose plusieurs formations à destination des cadres et dirigeants afin de renforcer leurs compétences en gouvernance et en prise de décision stratégique.
* Gouvernance des entreprises : ce module, intégré aux Executive MBA et Executive MBA online d’emlyon business school, fournit une grille d’analyse pour comprendre l’organisation des pouvoirs dans l’entreprise et leurs liens avec les stratégies poursuivies.
* Certificat "Objectif Conseil d’administration" : lancé en 2012 en partenariat avec Her Value, ce programme a déjà formé plusieurs centaines d'administrateurs et d'administratrices. Il vise à :
** Développer les compétences nécessaires pour challenger les décisions stratégiques des directions.
** Renforcer la confiance et l’assertivité des administrateurs dans l’exercice de leur mandat.
** Favoriser les échanges et le retour d'expérience entre membres de conseils d’administration.
* Certificat "Governance for Sustainability" : ce programme permet aux administrateurs d’intégrer les enjeux de durabilité dans la gouvernance d’entreprise. Ses objectifs sont de :
** Définir un cadre d’action adapté à chaque secteur d’activité
** Élaborer des objectifs stratégiques en matière de développement durable
** Maîtriser les outils de pilotage disponibles pour les conseils d’administration.

### Programmes sur mesure

L’IFGE met son expertise au service des entreprises en proposant des formations personnalisées pour administrateurs et dirigeants. Conçues en collaboration avec l’offre sur-mesure d’emlyon business school, ces interventions répondent aux besoins spécifiques des entreprises sur des sujets tels que :
* La prise de responsabilité des administrateurs.
* Le contrôle des risques majeurs de l’entreprise.
* La formation des administrateurs salariés pour faire face à la complexité croissante du rôle d’administrateur.
L’IFGE a ainsi collaboré avec des entreprises de renom telles que Renault, Bouygues, Air France, Ilog et la Macif pour les accompagner dans l’évolution de leur gouvernance.

## Référentiel pour une gouvernance raisonnable des entreprises

Rédigé par Pierre-Yves Gomez à la demande de MidlleNext, le Référentiel pour une gouvernance raisonnable des entreprises propose un outil d'analyse et d'action accessible à un spectre large d'entreprises.
Il est construit en opposition à une vision de la gouvernance d'entreprise uniforme et homogène qui s'appliquerait à toutes les entreprises.
Après une augmentation constante du nombre d'entreprises utilisatrices dans les années 2010, il est en diminution du fait d'une importante baisse du nombre d'entreprises cotées en France qui a été divisé par deux entre 2000 et 2020.
Le Référentiel propose des analyses pour identifier les spécificités de chaque entreprise en distinguant trois pouvoirs constitutifs de la gouvernance des entreprises : le pouvoir souverain détenu par les actionnaires, le pouvoir de surveillance détenu par les administrateurs et le pouvoir exécutif détenu par les dirigeants. C'est l'association et la collaboration entre ces pouvoirs qui permet à une gouvernance de fonctionner.
Le Référentiel développe un ensemble de questions et de bonnes pratiques pour que chacun des trois pouvoirs fonctionnent effectivement et efficacement.

## Les cahiers et études

L'IFGE possède une variété de supports de publications constitués des Cahiers pour la réforme, les Preuves à l'appui et les Carnets de la sociétalisation. Ces documents donnent à voir les grandes évolutions en matière de gouvernance des entreprises.

### Les Cahiers pour la réforme

Les Cahiers pour la Réforme sont des documents de réflexion et de propositions destinés à accompagner les entreprises et les décideurs publics sur les grands enjeux de gouvernance.
En s’appuyant sur une analyse rigoureuse des positions divergentes, ils enrichissent le débat en apportant profondeur et complexité, tout en formulant des solutions concrètes et opérationnelles pour répondre aux enjeux identifiés. Les thèmes suivants ont été traités :
* La présence des administrateurs salariés au sein des conseils d'administration
* La professionnalisation des administrateurs de société
* Le contrôle interne et la gouvernance d'entreprise
* Le rôle et la responsabilité de l'actionnaire de long terme.

### Les Preuves à l'appui

Les Preuves à l'Appui sont des études fondées sur des données quantitatives et qualitatives collectées par l’équipe de chercheurs de l’IFGE afin d’analyser et décrire les dynamiques en matière de gouvernance des entreprises. Les thèmes suivants ont été traités :
* Comment les entreprises géantes déforment la bourse ?
* Pourquoi sort-on de la bourse ?
* 20 ans d'évolution des conseils d'administration (1992 - 2010)
* La gouvernance des PME et ETI
* 20 ans de distribution de dividendes (1992 - 2011)
* Qui sont les patrons français ?
* Les grandes entreprises sont-elles (encore) françaises ?
* Vers un grand déracinement ? Gouvernance et empreinte économique des entreprises française cotées

### Les Carnets de la sociétalisation

Les Carnets de la sociétalisation sont des synthèses des travaux universitaires réalisés par les étudiants du parcours EM Politique. Ces carnets sont des études de cas approfondies d’entreprises emblématiques d’un secteur confronté à des défis sociétaux. Dans ces carnets, les choix stratégiques et les réponses (souvent ambiguës) apportées par les entreprises sont analysés. Les entreprises suivantes ont été analysées :
* Nike face à l'inclusion des femmes voilées dans le sport
* Tinder face à l'isolement amoureux

## Principales publications
### Ouvrages

* Gomez P.Y., Le Gouvernement de l’entreprise, interEditions, 1996.
* Gomez P.Y., La République des actionnaires : le gouvernement des entreprises entre démocratie et démagogie, Syros, 2001
* Gomez P.Y., Korine H., The Leap to Globalization: Creating New Value from Business Without Borders, John Wiley & Sons, 2002
* Gomez P.Y., Entrepreneurs and Democracy: A political Theory of Corporate Governance’’, Cambridge University Press, 2008, avec Harry Korine
* Gomez P.Y., L’Entreprise dans la démocratie, De Boeck, 2009, avec Harry Korine
* Gomez P.Y., Korine H., Strong managers, strong owners: Corporate Governance and Strategy, Cambridge University Press
* Gomez P.Y., Penser le travail avec Karl Marx, Nouvelle Cité, 2016
* Gomez P.Y., Le travail invisible : enquête sur une disparition, Desclée de Brouwer, 2019
* Gomez P.Y., L'esprit malin du capitalisme, Desclée de Brouwer, 2019
* Wirtz P., Les meilleures pratiques de gouvernance d'entreprise, La Découverte, 2019
* Valiorgue B., La raison d'être de l'entreprise, Presses Universitaires Blaise Pascal, 2020
* Valiorgue B., Refonder l'agriculture à l'heure de l'Anthropocène, Le Bord de l'eau, 2020
* Gomez P.Y., La gouvernance d'entreprise, Presses Universitaires de France, 2021
* Gomez P.Y., Le capitalisme, Presses Universitaires de France, coll. « Que sais-je ? », 2022
* Valiorgue B., Taskin L., L'entreprise comme objet politique : travail, convention et gouvernance, Paris, Classiques Garnier, 2025

### Articles académiques
#### Années 2020

* Choen L., Bellavitis C., Wirtz P., Explaining the involvement and investment of women in business angel groups: The impact of organizational context and investment experience, Journal of Corporate Finance, 91
* Bourlier-Bargues E., Valiorgue B., Spatola N., (2024), "Relever les défis de la transition climatique : l'enjeu des biais cognitifs dans les prises de décision des conseils d'administration", Recherche et cas en sciences de gestion, 25, pp. 27-50
* Bourlier-Bargues E., Gond J-P., Valiorgue B., (2024), "Fast and spurious: How executives capture governance structures to prevent cooperativization", Human Relations, 77(4), pp. 455-483
* Acquier, A., Mayer, J., Valiorgue, B. (2024). "Anthropocène, limites planétaires et nouvelles frontières des sciences de gestion", Revue Française de Gestion, 315 (2), pp. 11-36
* Alewell, D., Bruegger, T., Rost, K., Wirtz, P. (2023). "Introduction to the Special Issue "Religion, Spirituality, and Faith in a Secular Business World". Management revue, 34 (2), 96-115
* Aubert, N., Hollandts, X., Wirtz, P. (2024)." Obstacles and levers to social mobilization : The history of co-determination in France and Germany". Finance Contrôle Stratégie, 27 (1),
* Giolito V., Golsorkhi D., (2023), “We made a mistake”: How top executives dialectically narrate strategic errors in situations of strategic change", Strategic Organization
* Carton, G., Valiorgue, B. (2023). "Préparer l’enseignement supérieur de la gestion français aux défis énergétiques et écologiques de l’Anthropocène". Revue Française de Gestion, 313 (6), 101-121
* Hottegindre G., Loison M.C., Belze L., "Dynamics of influence within the audit regulatory space: Role-playing and the rise of cynicism", Critical Perspectives on Accounting, vol. 100,
* Jemine, G., Puyou, F.-R., Dubois, C. (2023). "The diffusion of management fashions as software in an intermediated market : The case of continuous accounting". Management Accounting Research, 61,
* Michel, S., Saleilles, S., Valiorgue, B. (2023). "Les systèmes alimentaires de l’Anthropocène : Résilients, durables et apprenants". Systèmes Alimentaires / Food Systems, 8, 169-182
* Postaire, M., Puyou, F.-R. (2024). "Restor(y)ing commitment to a failing organization : How narratives and forecasts mitigate anxiety". Accounting, Auditing & Accountability Journal, 37 (3), 840-865
* Gomez P. Y., (2022), "Dirigeants face au changement", Revue Projet, N°389, pp. 14-19
* Gomez P. Y., (2021), "Le salut par la santé : ce que l’histoire du travail nous apprend sur la crise sanitaire de 2020", Marché et organisation, N°42, pp. 29 à 49
* Revue C., (2021), "Les leaders ont-ils le droit de montrer leur vulnérabilité ?", La Société du bien commun, volume 4, Editions du Bien commun
* Valiorgue B., "Meta-Organizations: A clarification and a way forward", (2022), M@n@gement, 25(2), pp. 1-9, en coll. Avec Héloïse Berkowitz, Nils Brunsson, Mickael Grohe-Hammer, Mikaela Sunderberg
* Valiorgue B., "Quelles ressources et compétences pour réussir la stratégie de diversification d’une coopérative agricole ?", (2022), RECMA, 363, pp. 84-97, en coll. avec Emilie Bargues et Xavier Hollandts
* Valiorgue B., "Réformer la comptabilité des exploitations agricoles pour relever le défi alimentaire de l’Anthropocène", (2022), Systèmes Alimentaires/Food Systems, N°6, pp. 45-66, en coll. avec Pierre Labardin et Clarence Bluntz
* Valiorgue B., (2022), "Quelle raison d’être pour la PAC à l’heure de l’Anthropocène ?", POUR, 243, 73-79

#### Années 2010

* Fattoum-Guedri, A, F. Delmar, M. Wright, 'The best of both worlds: can founder-ceos overcome the rich versus king dilemma after ipo?' Strategic Management Journal, 39(13), pp. 3382-3407, 2018
* Gomez PY., Wirtz P., 'Successfully mobilizing for employee board representation: Lessons to be learned from post-war Germany', Journal of Management History 24 (3), 262-281, 2018
* Fattoum-Guedri, A., Guedri, Z. et Delmar, F., 'Multiple blockholder structures and family firm performance', Entrepreneurship Theory and Practice, 42(2), 231–251, 2018
* Kokash, R., Fayolle, A. et Guedri, Z., 'The Effects of corporate entrepreneurship and organizational knowledge creation on firm second-order competences: Exploratory evidence from knowledge-intensive sectors'. International Business Research, 9(8), 46–63, 2016, 2016
* Gomez PY., Hollandts X., 'La représentation des salariés aux conseils d’administration: Enjeux, obstacles et préconisations', Revue de Droit du Travail, Dalloz, 17-23, 2015
* Guedri, Z., Hussler, C. et Loubaresse, C. (2014). Contradictions, paradoxes et tensions en contexte(s). Revue française de gestion, 40(240), 13–28
* Ghertman, M. et Guedri, Z. (2012). Rivalry and forbearance in the European airline industry: Evidence of an inverted U-shaped competitive pattern. Management International, 16(4), 23–40, 2012
* Guedi Z., McGuire J., Multimarket competition, mobility barriers, and firm performance, Journal of Management Studies, 48(4), pp. 857-890, 2011
* Gomez PY., Rousseau A. Vandangeon-Derumez I., 'Distance et proximité: esquisse d’une problématique pour les organisations', 213, pp. 13-23, 2011
* Aubert N., Rapp T., 'Bank employee incentives and stock purchase plans participation', Journal of Financial Service Research, 2011
* Daudigeos T., Valiorgue B., 'Conditions for Value Creation in the Marketplace Through the Management of CSR Issues', Business and Society, Vol. 50, Iss. 1, pp. 28-49, 2011
* Hollandts X., Eminet E., Guedri Z., 'Les déterminants de la représentation des actionnaires salariés au conseil d'administration', Management International, 15(4), 69–82, 2011
* Gomez P. Y., 'Leçons de la crise et perspectives pour l'après crise', In La gouvernance des sociétés cotées face à la crise - Pour une meilleure protection de l'intéret social, L.G.D.F, 2010
* Daudigeos T., Valiorgue B., 'Les limites du traitement marchand de la responsabilité sociale de l'entreprise', Revue Française de Socio-Economie, Iss. 6, 2010
* Eminet E., Guedri Z., 'Comité de nomination, réputation et marché des administrateurs', Corporate Governance: An International Review, Vol. 18, N°6, pp. 557-574, 2010

#### Années 2000

* Guedri, Z., & Hollandts, X., « Beyond dichotomy: The curvilinear impact of employee ownership on firm performance » Corporate Governance: An international Review, vol. 16, iss. 5, p. 460-474, 2008
* Gomez P.Y., 'Entreprise et ordre managérial : la fabrique de la société libérale', Les cahiers Français, n° 354, Janvier - Février 2010
* Aubert N., Rapp T., 'Employees' investment behavior in a company based savings plan', Finance, Vol. 31, 2010
* Gomez P.Y., 'La gouvernance actionnariale et financière, une méprise théorique', Revue Française de Gestion, vol. 35, n°198-199, pp. 369-391, 2009
* Gomez P.Y., 'Qui trace les frontières ? Une interprétation politique du gouvernement des entreprises contemporaines', In Analyses et transformations de la firme, une approche pluridisciplinaire, Paris, La découverte, 2009
* Eminet E., Asseman S., Guedri Z., 'Le dirigeant est-il l'architecte de sa rémunération ?', Finance Contrôle Stratégie, vol. 12, n° 3, p 5-36, 2009
* Hollandts X., 'La gestion participative, une utopie réalisée ?', RECMA, Juillet 2009
* Aubert N., Hollandts X., Guedri Z., 'La représentation du travail au conseil d'administration et la performance de l'entreprise', In Les administrateurs salariés et la gouvernance de l’entreprise, Conchon A. et Auberger M-N. (dir.), La Documentation Française, Paris, 2009
* Guedi Z., Hollandts X., Les salariés capitalistes et la performance de l'entreprise, Revue Française de Gestion, 183, pp. 35-50, 2008
* Gomez PY., 'La gouvernance des pôles de compétitivité', Revue française de gestion, 190(10), pp. 197-209, 2008
* Gomez PY., 'Information et conventions: le cadre du modèle général', Revue française de gestion, 160(1), pp. 217-240, 2006
* Gomez PY., Korine H., 'Democracy and the evolution of corporate governance', Corporate Governance: An International Review 13 (6), 739-752, 2005
* Gomez PY., 'On the discretionary power of top executives: Evolution of the theoretical foundations', International Studies of Management & Organization 34 (2), 37-62, 2004
* Gomez PY., 'Jalons pour une histoire des théories du gouvernement des entreprises', Finance Contrôle, Stratégie', 6(4), pp. 183-208, 2003
* Durand R., Gomez PY., Monin P., 'Théorie des options et management stratégique', Revue Française de gestion, 160, pp. 159-176, 2002
* Gomez PY., Jones B., 'Crossroads—Conventions: An interpretation of deep structure in organizations', Organization Science, 11(6), pp. 696-708, 2000