# Affaire Bull

L'affaire Bull s'est produite au début des années 1960, lorsque le deuxième constructeur mondial d'informatique s'est effondré en Bourse, ce qui a entraîné 700 licenciements et permis son rachat en 1963 par des actionnaires industriels français puis par le groupe américain General Electric, qui l'a ensuite revendu en 1969 à son compatriote Honeywell.

## Histoire
### La croissance internationale de Bull

Depuis 1948, l'année qui le voit pour la première fois dépasser IBM sur le marché français, Bull est coté en Bourse, afin d'assurer le début de son expansion internationale, qui est en grande partie motivée par des raisons financières, car dans les pays étrangers Bull n'a pas à louer ses produits aux clients comme en France et donc pas à financer leur propriété: la location est assurée par des filiales qui doivent acheter comptant les machines à la maison-mère et de ce fait Bull fait son maximum pour accroître le ratio vente/location dans son chiffre d'affaires, quitte à créer ou partager des filiales étrangères non rentable. Ainsi, au cours de la quinzaine d'années qui suit, l'exportation a assuré 42 % de ses ventes en moyenne, en partie grâce au soutien du ministère de l'Industrie, via des mesures contre la concurrence américaine et le Fonds de stabilisation, à la demande du directeur général, Georges Vieillard, président de la Chambre syndicale des fabricants de machines de bureau de 1936 à 1956. Bull fabriquait pourtant presque tout son matériel en France alors que les filiales d'IBM hors des États-Unis, pas forcément plus nombreuses mais en moyenne plus grosses, comportent souvent une usine. En 1964, le constructeur français détenait dix usines, dont neuf en France, et sept qui fermeront en 1965-1966, mais employait aussi 4000 salariés à l'étranger, le quart de son effectif total, via un réseau commercial implanté dans 42 pays. Ainsi, en octobre 1962, Mitsubishi Shoji Kaisha acquiert un Gamma 60, puis des Gamma 10, avec l'exclusivité de la vente du matériel Bull au Japon et des ingénieurs et techniciens à disposition dans l'archipel.
L'évolution technologique, plus gourmande en composants pointus, qui génère le boom de l'électronique de 1961, accentue cette contrainte financière: en 1960, mettre en location un gros ordinateur Gamma 60 immobilise environ 2,5 millions de francs, ce qui impose à nouveau la location comme la seule formule commerciale acceptable par la plupart des clients. En 1963, Bull est déjà à court d'argent frais et s'associe à Paribas pour créer "Locabull", société de leasing permettant, en France aussi cette fois, de réduire le "fardeau financier de la location".
Dès 1963 aussi, l'échec du gros ordinateur Gamma 60 se fait sentir partout: les filiales étrangères sont globalement en perte de 18 millions, près d'un dixième de leurs ventes et leur repli est spectaculaire: entre 1959 et 1963, Bull passe de 40 % du marché européen à 10%, et d'un tiers du marché français à. En 1960, les filiales belge, néerlandaise, italienne, suisse, brésilienne versaient encore des dividendes, mais les anglaise, américaine et japonaise étaient "lourdement déficitaires". L'allemande sera la plus critiquée, en raison de 9 millions de francs de pertes en 1963, un quart de son chiffre d'affaires, et un important associé local, Wanderer Werke AG, adepte de la stratégie "plus immédiatement profitable": peu d'embauches de personnel qualifié, vendre plutôt que louer, et de préférence des ordinateurs requérant peu de maintenance et de pièces détachées. Bull doit assumer la désaffection prévisible de sa clientèle et la stabiliser en montant à trois-quart du capital de sa filiale et 30 % de Wanderer Werke AG.

### Le lancement d'un nouvel ordinateur

En 1957, Bull annonce le lancement d'un nouvel ordinateur de gestion haut de gamme, censé inclure des fonctions de calcul avancé : le Gamma 60. Faute d'investissements suffisants dans le logiciel de système d'exploitation, la machine n'est prête qu'en 1961. Entre-temps, il faut adapter le logiciel aux besoins du client et lui envoyer des ingénieurs pour l'aider à programmer sa machine.
Annoncé trop tôt, sur fond d'engouement pour l'électronique déclenché par l'invention du circuit intégré, ce qui a alerté la concurrence, l'ordinateur Gamma 60 est écrasé par l'IBM 1401, y compris chez les « chasses gardées » de Bull dans la banque ou l'administration française. Bull n'en vendra que 17 et doit, dans la précipitation, demander une licence au fabricant américain RCA, dont les produits sont aussi utilisés par l'allemand Siemens, pour vendre un "Gamma 30". RCA sera quelques années plus tard obligé d'abandonner l'informatique, pénalisé par la décision d'IBM d'infléchir sa politique de compatibilité de l'IBM 360 tout en cassant les prix.
L'action Bull, cotée à la Bourse de Paris, avait atteint 1 380 francs en 1960, mais elle ne vaut plus que dix fois moins, 150 francs trois ans après. La chute a été aggravée par le krach du 28 mai 1962, succédant à la "Tronics mania". C'est l'« affaire Bull » : en 1962, le bénéfice de Bull est tombé à 1 % de son chiffre d'affaires et l'endettement obligataire a été multiplié par six.
Le 27 décembre 1963, le PDG Joseph Callies rencontre le ministre des Finances Valéry Giscard d'Estaing. Il veut le feu vert à une recapitalisation par General Electric ou une garantie par l'État des emprunts. L'État n'accorde que la seconde, mais à hauteur de vingt fois les 35 millions de francs apportés par la Banque Paribas, en complément de 35 millions de francs apportés par un trio d'actionnaires français (CGE, CSF et Caisse des dépôts), qui font évaluer l'action à 50 francs, alors que General Electric en avait proposé 200 francs peu avant. Le 15 février, Joseph Callies est convoqué au ministère des finances et contraint à signer un protocole d'accord qu'il découvre, en échange de la promesse de 210 millions de francs d'aide de l'État aux études. Finalement, les actionnaires n'obtiendront que 51 % du capital, le reste revenant à General Electric, que Georges Vieillard a été relancer à New York. Les 2 000 actionnaires, dont 600 employés, découvrent cette formule finale lors de leur assemblée générale au théâtre des Champs-Élysées le 14 avril 1964. Entre-temps, on a appris que la filiale allemande de Bull affiche pour 1963 une perte de 9 millions de francs pour 43 millions de francs de chiffre d'affaires. Difficultés aussi en Angleterre, au Japon et aux États-Unis qui font que l'ensemble des filiales affichent cette année-là une perte de 18 millions de francs pour 185 millions de francs de chiffre d'affaires, même si le reste de l'Europe est rentable.
La société prend dès 1964 le nom de "Bull General Electric". General Electric garde le haut de gamme et confie à Bull la gamme moyenne. Le bas de gamme, hors informatique, revient à Olivetti. Bull aligne ensuite six années de pertes consécutives, ce qui le rend incapable d'investir dans les gros besoins de clients comme la Marine nationale ou EDF. En décembre 1964, le Washington Post révèle que le gouvernement américain a, dès le printemps 1963 et à la demande du Pentagone, écarté une demande française d'achat d'un ordinateur Control Data Corporation, pour être utilisé lors des expériences nucléaires. Le prix, voisin de 8 millions de dollars, posait le problème de la conformité aux clauses du traité de Moscou contre la dissémination des armes nucléaires dans le monde.
L'État est obligé de lancer fin 1966 le plan Calcul, en créant la Compagnie internationale pour l'informatique par la fusion de trois sociétés privées existantes et jugées, elles aussi, trop petites ou trop faibles pour faire face à ces investissements.
Bull a entre-temps continué à vivre sur son acquis dans l'informatique de gestion. En août 1970, il est toujours leader français avec 10 500 employés en France et 62,6 % du marché français des équipements de deuxième génération, l'année où General Electric cède son activité informatique (Bull inclus) à Honeywell. Mais IBM, qui a plus investi, détient au même moment 65,1 % du marché français de 3e génération. Michel Barré, PDG de la Compagnie internationale pour l’informatique, tente alors, sans succès, de convaincre ses actionnaires et l'État qu'il peut acheter l'ensemble Bull-GE, qui lui donnerait la taille critique sur le marché européen, en particulier sur les systèmes d'exploitation offrant de nouveaux concepts comme le temps partagé et le traitement par lots (batch), alors non-disponible chez IBM, mais présentes dans le "General Electric Comprehensive Operating Supervisor", rebaptisé GCOS, le futur DPS-7 de la CII.

## Suites
### Pamphlet de 1969

En septembre 1969, Michel Poniatowski, bras droit de VGE au cabinet duquel il travaillait en 1964 lors de l'affaire Bull, affirme qu'il avait alors proposé de nationaliser Bull$^,$, dans le numéro du 21 septembre 1969 de L'Economie, hebdomadaire du parti giscardien, les Républicains indépendants, formule "une longue analyse critique de la CII" et l'accuse de monopoliser les commandes publiques en laissant entendre que l'administration n'a même pas le droit de "s'équiper en partie en matériel étranger". Peu avant, un article du Monde, sans citer d'autres sources, évoquait "un certain nombre de critiques" sur "certains des procédés qui ont été utilisés pour placer les matériels" CII "auprès de certains clients, notamment ceux de l'administration" mais donnant la réponse de Maurice Allègre qui démentait catégoriquement, en soulignant que "l'emploi de telles pratiques ne peut être que condamnable". Plus tard, une enquête de journalistes montrera les responsables informatiques des grandes entreprises publiques ont continué à acheter majoritairement du matériel IBM, les contraintes ne venant que dans la seconde partie des années 1970.
Un compte-rendu de cet article dans Le Monde observe qu'il ne cite aucune des "diverses raisons" n'ayant pas permis de donner satisfaction aux syndicats CGT et CFDT de Bull réclamant en 964 de nationaliser et rappelle "le livre circonstancié" et détaillé que vient de publier Georges Vieillard, "principal négociateur" lors de l'affaire Bull$^,$, qui ne mentionne nulle part état cette proposition de VGE et raconte au contraire comment Michel Poniatowski l'avait convoqué le 2 avril pour annoncer que Bull serait finalement cédé à General Electric, les cadres et actionnaires s'opposant à une reprise par la CGE.
L'ancien directeur de cabinet de VGE propose dans cette publication de 1969 un plan calcul recentré sur la formation, les logiciels et surtout les périphériques informatiques$^,$, secteur qui a été réservé à la Sperac, société qui vient tout juste de "commencer à produire certains matériels, notamment des mémoires à disques et des dispositifs de visualisation alpha numérique", deux ans et demi après sa création.
On apprend le mois suivant les résultat des négociations en cours depuis plusieurs mois, découlant du "Yalta de l'électronique" de l'été 1969 entre Thomson-CSF et CGE: la seconde, qui a renoncé à contrôler la CII, rachète les 50% du capital de la Sperac détenus par la CSF et prévoit une part encore plus importante en lui apportant la société Cortes, ex-Société de transmission des données (STS). Six mois plus tard, la CGE se plaint d'avoir payé trop cher la Sperac et obtient qu'elle soit rachetée par la CII, ses disques et imprimantes ayant montré "leur manque de fiabilité ou leur inadaptation aux besoins de la CII".

### Fin des années 1970

Un logiciel développé chez General Electric par Charles Bachman, le GCOS, qui sera ensuite utilisé à la fin des années 1970, près d'une quinzaine d'années plus tard, dans le Mini 6 de CII-Honeywell Bull.