# Inner Source

Inner Source (englisch inner source, auch firmeninterner Open Source) ist die Verwendung von etablierten Open-Source-Praktiken in der Softwareentwicklung sowie die Einführung einer Open-Source-artigen Kultur innerhalb eines Unternehmens. Der Begriff stammt von Tim O’Reilly aus dem Jahr 2000.

## Motivation

Unternehmen sind motiviert an Open-Source-Software zu arbeiten, da dies Innovation fördert und Open-Source-Software aufgrund des Mehraugenprinzips eine höhere Qualität und Zuverlässigkeit hat. Der ideologische Anspruch für freie Software ist hingegen bei Unternehmen weniger wichtig. Außerdem erweist sich die offene Zusammenarbeit in Open-Source-Projekten besonders geeignet, um Zusammenarbeit sogar zwischen direkten Konkurrenten (z. B. ARM und Intel am Linux-Kernel) funktional und meritokratisch zu gestalten. Softwarefirmen wollen diesen Erfolg nutzen: Einerseits durch die Nutzung von Open-Source-Tools oder -Software-Komponenten in ihren proprietären Software-Produkten, andererseits durch die Praktiken, die sich in der Open-Source-Welt etabliert haben.

## Übernommene Open-Source-Praktiken

Neben vielen Praktiken, die sich auch in Foundations wie der Apache Software Foundation, Linux Foundation oder Eclipse Foundation etabliert haben, ist für Open- wie Inner-Source-Projekte eine offene Zusammenarbeit und offene Kommunikation sowie eine funktionierende Qualitätssicherung notwendig. Ein wesentliches Werkzeug zur Realisierung dieser Transparenz ist die Verwendung einer zentralen Software-Forge.

### Offene Zusammenarbeit

Um sinnvoll und effektiv in Open-Source-Projekten zusammenarbeiten zu können, müssen alle nötigen Entwicklungsartefakte (z. B. Code, Dokumentation, Issue Tracker) allen zugänglich gemacht werden.

### Offene Kommunikation

Offene Kommunikation in Open-Source zeichnet sich dadurch aus, dass sie allgemein einsehbar, vollständig, archivierbar, asynchron und in schriftlicher Form stattfindet, um allen potentiellen Mitarbeitern die Möglichkeit der Interaktion zu geben. Dies wird oft durch Foren, Mailinglists oder ähnliche Tools umgesetzt.

### Qualitätssicherung durch Trennung von Code-Beitrag und -Integration

Mit Hilfe von dedizierten Reviews sowie der Unterscheidung zwischen Contributor (Code-Beitragender) und Committer (Integrator, Entwickler mit Schreibrechten) wird die Qualität in Open-Source-Projekten sichergestellt.

## Nutzen

Neben den Qualitätsattributen, die Open-Source-Software verspricht, werden folgende Vorteile berichtet:

### Effizientere und effektivere Entwicklung

   * Kürzere Time-to-Market
   * Geringere Entwicklungskosten

### Überwindung von Organisationsgrenzen

   * Aufteilung von Kosten und Risiken über Organisationseinheiten hinweg
   * Zusammenarbeit über Organisationsgrenzen hinweg
   * Programmweiter Informationsaustausch

### Erfolgreichere Wiederverwendung

   * Nutzung von Kompetenz außerhalb von Organisationseinheiten
   * Entkopplung von Software-Komponentenanbietern und -wiederverwendern
   * Entlastung von Software-Komponentenanbietern

### Bessere Software

   * Höhere Codequalität
   * Mehr Innovation

### Höhere Flexibilität beim Einsatz von Entwicklern

   * Vereinfachter Einstieg in die Entwicklung für neue Entwickler
   * Vereinfachte Entwicklung von geographisch verteilten Entwicklern

### Verbessertes Wissensmanagement

   * Gemeinschaftliches Lernen
   * Offenheit und Verfügbarkeit von Wissen

### Höhere Mitarbeitermotivation
## Verbreitung

Unter anderem berichten die folgenden Unternehmen über den Einsatz von Inner Source:
* HP
* Philips
* Lucent
* Nokia
* IBM
* DTE
* Robert Bosch
* Google
* Microsoft
* SAP
* PayPal
* Capital One
* Amdocs
* Skyscanner
* Siemens

## Schlüsselfaktoren für den Einsatz

Inner Source kann für große Unternehmen, die Software entwickeln, ein vielversprechender Ansatz sein. Es ist jedoch möglicherweise nicht in allen Facetten geeignet. Die folgenden neun Faktoren, eingeteilt die in drei Kategorien, können herangezogen werden, um zu beurteilen, inwieweit Inner Source geeignet sein könnte.

### Produktfaktoren

* Produkt-Platzierung, um eine Community anzuziehen
* Mehrere Stakeholder für eine Vielzahl von Kontributoren
* Modularität zur Gewinnung von Mitwirkenden und Nutzern

### Prozess- und Tool-Faktoren

* Praktiken, die die Entwicklung nach dem "Bazaar-style" unterstützen
* Praktiken, die die Qualitätssicherung des "Bazaar-style" unterstützen
* Standardisierung von Tools zur Erleichterung der Zusammenarbeit

### Organizations- und Community-Faktoren

* Koordination und Führung zur Unterstützung der Entstehung einer internen Leistungsgesellschaft
* Transparenz, um die Organisation zu öffnen
* Managementunterstützung und Motivation, Menschen einzubeziehen