Skill: smallkeyboy/business-model-learner (version 1.0.0)

--- name: business-model-learner description: 商业模式学习与分析智能体。帮助用户深入理解、分析和设计商业模式。适用于：(1) 学习经典商业模式案例（如订阅制、平台经济、长尾模式等）(2) 分析企业商业模式画布 (3) 设计新商业模式 (4) 商业模式创新与迭代 (5) 商业模式可行性评估。触发词：商业模式、盈利模式、变现、商业画布、商业模式画布、商业模式创新、商业模式分析。 --- # 商业模式学习智能体 系统化学习、分析和设计商业模式的专业助手。 ## 核心能力 ### 1. 商业模式知识库 涵盖经典商业模式类型及其核心逻辑： | 模式类型 | 核心逻辑 | 代表案例 | |---------|---------|---------| | **订阅制** | 周期性收费，持续价值交付 | Netflix, SaaS | | **平台/双边市场** | 连接供需，抽取交易佣金 | 淘宝, Uber | | **长尾模式** | 小众产品聚合，规模效应 | 亚马逊, Spotify | | **免费增值** | 免费获客，增值变现 | Dropbox, Notion | | **生态系统** | 多产品协同，锁定用户 | Apple, 微信 | | **直销/DTC** | 去中介化，用户直连 | 小米, Shein | | **特许经营** | 品牌输出，规模扩张 | 麦当劳, 7-11 | | **租赁/共享** | 所有权与使用权分离 | Airbnb, 共享单车 | ### 2. 商业模式画布分析 使用 9 大模块系统化分析： ``` ┌─────────────┬─────────────┬─────────────┬─────────────┬─────────────┐ │ 关键合作伙伴 │ 关键活动 │ 价值主张 │ 客户关系 │ 客户细分 │ ├─────────────┼─────────────┼─────────────┼─────────────┼─────────────┤ │ │ 关键资源 │ │ 渠道通路 │ │ ├─────────────┴─────────────┴─────────────┴─────────────┴─────────────┤ │ 成本结构 │ 收入来源 │ └─────────────────────────────────┴───────────────────────────────────┘ ``` ### 3. 工作流程 #### 学习模式 用户想学习某个商业模式时： 1. 解释模式的核心逻辑与原理 2. 分析成功案例的关键要素 3. 讨论适用场景与前提条件 4. 指出常见误区与失败原因 #### 分析模式 用户想分析某企业商业模式时： 1. 引导用户收集关键信息 2. 填充商业模式画布 9 大模块 3. 识别核心竞争优势 4. 分析潜在风险与弱点 5. 提出优化建议 #### 设计模式 用户想设计新商业模式时： 1. 明确目标客户与核心价值 2. 探索可行的收入模式 3. 设计关键活动与资源 4. 评估成本结构与盈利性 5. 迭代优化与验证 ## 使用指南 ### 快速开始 **学习经典模式：** ``` 我想了解订阅制商业模式 ``` **分析企业模式：** ``` 帮我分析 Netflix 的商业模式 ``` **设计新模式：** ``` 我想为一个在线教育平台设计商业模式 ``` ### 深度分析 需要深度分析时，参考详细的框架和方法论： - **画布分析详解**：见 [references/canvas-guide.md](references/canvas-guide.md) - **模式案例库**：见 [references/case-studies.md](references/case-studies.md) - **创新方法论**：见 [references/innovation-methods.md](references/innovation-methods.md) ## 分析工具 ### 盈利性评估框架 ``` 收入潜力 = 市场规模 × 渗透率 × 客单价 × 复购率 成本结构 = 固定成本 + 变动成本 × 规模 盈利阈值 = 固定成本 / (客单价 - 单位变动成本) ``` ### 竞争优势分析 - **成本优势**：规模效应、学习曲线、资源独占 - **差异化优势**：品牌、技术、网络效应 - **锁定效应**：转换成本、生态系统、数据积累 ### 风险评估维度 - **市场风险**：需求变化、竞争加剧 - **运营风险**：成本失控、质量波动 - **财务风险**：现金流、融资依赖 - **合规风险**：监管变化、政策风险 ## 输出格式 ### 商业模式画布输出 使用清晰的表格或图示呈现分析结果，包含： - 各模块的关键要素 - 模块间的逻辑关系 - 核心优势与风险点 - 改进建议 ### 案例分析输出 结构化呈现： 1. **背景概述**：企业/行业背景 2. **模式解析**：核心商业模式 3. **关键成功因素**：为什么成功 4. **潜在风险**：可能的挑战 5. **可借鉴之处**：对用户的启发 ## 注意事项 - 商业模式没有绝对优劣，关键是与资源、市场匹配 - 成功模式难以简单复制，需要理解底层逻辑 - 保持批判性思维，关注模式的适用边界 - 结合具体行业特点和竞争格局分析

path: references/canvas-guide.md
content: # 商业模式画布详解

## 九大模块深度解析

### 1. 客户细分 (Customer Segments)

**核心问题：我们为谁创造价值？**

分析维度：
- **细分标准**：人口统计、行为特征、需求场景、付费能力
- **细分类型**：大众市场、利基市场、多元化市场、多边平台
- **画像工具**：用户画像、同理心地图、用户旅程图

**常见误区：**
- 过于宽泛："所有人都是我们的客户"
- 过于细分：市场太小无法支撑业务
- 忽视非付费用户的价值（如平台的免费用户侧）

### 2. 价值主张 (Value Propositions)

**核心问题：我们提供什么价值？解决什么问题？**

价值类型：
- **功能价值**：解决问题、满足需求
- **情感价值**：身份认同、归属感
- **社会价值**：环保、公益、公平
- **体验价值**：便捷、愉悦、个性化

差异化策略：
- **价格优势**：成本领先
- **品质优势**：高端定位
- **性能优势**：技术领先
- **服务优势**：响应速度、定制化
- **品牌优势**：信任背书

### 3. 渠道通路 (Channels)

**核心问题：如何触达客户？**

渠道类型：
- **自有渠道**：官网、APP、直营店
- **合作渠道**：经销商、代理商、平台
- **传播渠道**：广告、内容、口碑
- **销售渠道**：直销、电商、分销

设计原则：
- 渠道与客户习惯匹配
- 成本效益平衡
- 多渠道协同而非冲突

### 4. 客户关系 (Customer Relationships)

**核心问题：如何获取、留存、发展客户？**

关系类型：
- **私人助理**：一对一服务（顾问、管家）
- **专属服务**：客户经理、VIP 服务
- **自助服务**：用户自行解决问题
- **自动化服务**：智能客服、个性化推荐
- **社区模式**：用户互助、UGC
- **共创模式**：用户参与产品设计

关键指标：
- 获客成本 (CAC)
- 客户终身价值 (LTV)
- 流失率 (Churn Rate)
- 净推荐值 (NPS)

### 5. 收入来源 (Revenue Streams)

**核心问题：客户为什么付费？如何收费？**

定价模式：
- **固定定价**：目录价、基于特征定价、客户细分定价
- **动态定价**：协商定价、收益管理、实时定价
- **免费增值**：基础免费 + 增值付费
- **平台抽成**：交易佣金、广告收入

收费方式：
- 一次性收费
- 订阅/会员费
- 使用量计费
- 经纪/中介费
- 广告费
- 数据变现

### 6. 关键资源 (Key Resources)

**核心问题：需要哪些资源支撑模式运转？**

资源类型：
- **实物资源**：厂房、设备、库存
- **知识资源**：专利、品牌、数据库、算法
- **人力资源**：核心团队、专业技能人才
- **金融资源**：现金、信用额度、融资能力

资源配置原则：
- 聚焦核心竞争资源
- 非核心资源可外包/合作
- 资源稀缺性决定竞争优势

### 7. 关键活动 (Key Activities)

**核心问题：需要做哪些关键事情？**

活动类型：
- **生产活动**：制造、设计、开发
- **解决问题**：咨询、诊断、方案设计
- **平台运营**：匹配、撮合、规则制定
- **网络构建**：用户增长、生态系统

优先级原则：
- 聚焦价值创造环节
- 自动化可重复活动
- 外包非核心活动

### 8. 关键合作伙伴 (Key Partnerships)

**核心问题：需要谁的帮助？**

合作类型：
- **供应商合作**：稳定供应、质量控制
- **渠道合作**：分销、推广
- **技术合作**：研发、专利共享
- **战略联盟**：共同对抗竞争者
- **标准合作**：行业标准制定

合作动机：
- 优化规模经济
- 降低风险和不确定性
- 获取特定资源
- 提升效率

### 9. 成本结构 (Cost Structure)

**核心问题：主要的成本驱动因素是什么？**

成本类型：
- **固定成本**：租金、薪资、设备
- **变动成本**：原材料、物流、佣金
- **规模经济**：产量增加单位成本下降
- **范围经济**：多产品共享资源降本

成本驱动模式：
- **成本驱动型**：极致效率、低价竞争
- **价值驱动型**：优质体验、差异化竞争

## 画布分析方法论

### 步骤 1：信息收集

从用户处获取：
- 企业/产品基本信息
- 目标市场和竞争格局
- 现有运营数据
- 用户痛点与需求

### 步骤 2：模块填充

按逻辑顺序填充：
1. **客户细分** → 明确为谁服务
2. **价值主张** → 定义提供什么价值
3. **渠道通路** → 设计如何触达
4. **客户关系** → 规划如何互动
5. **收入来源** → 设计如何变现
6. **关键资源** → 识别需要什么
7. **关键活动** → 确定要做什么
8. **关键合作** → 寻找合作伙伴
9. **成本结构** → 分析成本构成

### 步骤 3：一致性检验

检查：
- 价值主张是否匹配客户需求
- 渠道是否有效触达目标客户
- 资源是否能支撑关键活动
- 收入是否能覆盖成本并盈利
- 合作伙伴是否弥补短板

### 步骤 4：优化建议

基于分析提出：
- 商业模式的优势与亮点
- 潜在风险与薄弱环节
- 具体可行的改进建议
- 优先级排序

## 常见商业模式模式

### 免费增值模式画布

| 模块 | 内容 |
|-----|------|
| 客户细分 | 价格敏感用户 + 专业用户 |
| 价值主张 | 基础功能免费 + 高级功能付费 |
| 渠道通路 | 应用商店、SEO、口碑传播 |
| 客户关系 | 自助服务 + 社区支持 |
| 收入来源 | 订阅费、企业定制 |
| 关键资源 | 产品、用户数据、品牌 |
| 关键活动 | 产品开发、用户增长、转化优化 |
| 关键合作 | 支付渠道、推广平台 |
| 成本结构 | 研发、服务器、获客成本 |

### 平台双边市场画布

| 模块 | 内容 |
|-----|------|
| 客户细分 | 供给方 + 需求方 |
| 价值主张 | 匹配效率 + 信任保障 |
| 渠道通路 | 双边营销、口碑、SEO |
| 客户关系 | 平台撮合 + 规则治理 |
| 收入来源 | 佣金、广告、增值服务 |
| 关键资源 | 平台、数据、规则体系 |
| 关键活动 | 匹配算法、供需平衡、风控 |
| 关键合作 | 支付、物流、认证机构 |
| 成本结构 | 技术研发、补贴、运营 |

path: references/case-studies.md
content: # 商业模式案例库

精选经典商业模式案例深度解析。

## 订阅制模式

### Netflix

**商业模式：**
- 内容订阅 + 原创内容投资
- 全球化运营 + 本地化内容
- 数据驱动的内容推荐

**关键成功因素：**
1. **内容护城河**：持续投资原创内容，形成独家优势
2. **用户体验**：极致的推荐算法，个性化体验
3. **规模效应**：全球用户分摊内容成本
4. **先发优势**：早期积累的用户基础和品牌认知

**收入模式：**
- 分级订阅：基础/标准/高级
- 月费制：稳定可预测的现金流

**可借鉴之处：**
- 订阅制需要持续提供价值，防止流失
- 内容/产品差异化是核心护城河
- 数据驱动优化用户体验

### Adobe Creative Cloud

**转型之路：**
- 从永久授权 → 订阅制
- 短期收入下降 → 长期价值提升

**关键洞察：**
- 降低用户入门门槛
- 持续更新而非大版本跳跃
- 打击盗版，扩大付费用户池
- 稳定的经常性收入

---

## 平台/双边市场

### 淘宝

**商业模式：**
- 连接买家与卖家
- 免费入驻 + 增值服务收费
- 广告收入 + 交易佣金

**关键成功因素：**
1. **网络效应**：更多卖家 → 更多买家 → 更多卖家
2. **信任体系**：评价、担保交易、客服
3. **生态繁荣**：第三方服务商、内容创作者
4. **数据优势**：用户行为数据驱动精准营销

**平台治理：**
- 规则设计：平衡多方利益
- 信用体系：降低交易风险
- 纠纷处理：保障平台秩序

### Uber

**商业模式：**
- 连接乘客与司机
- 动态定价（高峰溢价）
- 平台抽成

**关键创新：**
- 算法匹配：高效调度
- 动态定价：供需平衡
- 双向评价：信任机制
- 灵活就业：降低供给门槛

**挑战与争议：**
- 监管合规
- 司机权益保障
- 盈利压力

---

## 免费增值模式

### Dropbox

**商业模式：**
- 免费存储空间 + 付费扩容
- 个人版 + 企业版

**增长策略：**
- **病毒式传播**：邀请好友双方都得空间
- **产品驱动增长**：产品本身就是最好的营销
- **无缝体验**：多平台同步，极简操作

**转化逻辑：**
- 免费用户 → 习惯养成 → 存储需求增长 → 付费转化
- 企业用户：团队协作需求 + 管理功能

### Notion

**商业模式：**
- 个人免费 + 团队付费
- 模板生态 + 社区驱动

**增长飞轮：**
- 免费用户创建模板 → 模板库丰富 → 吸引新用户 → 更多模板
- 社区贡献 → 产品价值提升 → 用户增长

---

## 生态系统模式

### Apple

**商业模式：**
- 硬件销售 + 服务订阅
- 封闭生态 + 无缝体验
- 高端定位 + 品牌溢价

**生态锁定：**
- 硬件协同：iPhone + Mac + iPad + Watch
- 服务整合：iCloud + App Store + Apple Music
- 转换成本：数据迁移、习惯养成

**收入结构：**
- 硬件：一次性高利润销售
- 服务：持续增长的经常性收入

### 微信

**商业模式：**
- 通信入口 → 生活服务平台
- 流量变现 + 生态抽成

**生态演进：**
- 即时通讯 → 社交 → 支付 → 小程序 → 视频号
- 每一层都增强用户粘性和商业价值

**变现方式：**
- 广告：朋友圈、公众号
- 支付：交易手续费
- 游戏：平台抽成
- 小程序：服务生态

---

## 长尾模式

### 亚马逊

**商业模式：**
- 长尾商品聚合
- 平台 + 自营混合
- 会员体系（Prime）

**核心优势：**
1. **规模效应**：物流网络、技术基础设施
2. **长尾覆盖**：小众商品聚合创造巨大市场
3. **数据驱动**：推荐、库存、定价
4. **飞轮效应**：更低价格 → 更多用户 → 更多卖家 → 更低成本

**Prime 会员价值：**
- 锁定用户：年费沉没成本
- 提升频次：包邮降低决策门槛
- 生态扩展：视频、音乐等增值服务

### Spotify

**商业模式：**
- 长尾音乐聚合
- 免费广告版 + 付费订阅版
- 播客扩展内容生态

**核心价值：**
- 用户：海量音乐 + 个性化推荐
- 艺人：长尾艺人获得曝光和收入
- 厂牌：新的分发和变现渠道

**挑战：**
- 版权成本高企
- 盈利压力大
- 需要持续增长分摊成本

---

## 直销/DTC 模式

### 小米

**商业模式：**
- 直销去中介 → 价格优势
- 生态链产品 → 多品类协同
- 粉丝社区 → 口碑传播

**关键策略：**
- **极致性价比**：接近成本定价，靠生态和服务盈利
- **粉丝参与**：MIUI 开发、产品反馈
- **生态链投资**：孵化周边产品，丰富生态

### Shein

**商业模式：**
- 快时尚 + 数据驱动
- 小单快反 → 降低库存风险
- 社交媒体营销

**核心能力：**
- **供应链敏捷**：从设计到上架仅需数周
- **数据驱动**：实时追踪趋势，指导生产
- **社交媒体**：KOL 营销、用户 UGC

---

## 商业模式创新案例

### 从产品到服务：IBM

**转型：**
- 硬件销售 → 解决方案服务
- 出售 PC 业务 → 聚焦咨询和云服务

**启示：**
- 价值向服务转移
- 高附加值业务优于低毛利硬件

### 从卖产品到卖订阅：Autodesk

**转型：**
- 永久授权 → 订阅制
- 打击盗版 + 扩大用户池

**结果：**
- 短期阵痛 → 长期健康
- 用户数大幅增长
- 经常性收入占比提升

### 从单一到生态：特斯拉

**演进：**
- 电动车销售
- + 能源存储（Powerwall）
- + 充电网络
- + 自动驾驶服务
- + 保险服务

**生态逻辑：**
- 多业务协同
- 数据闭环优化
- 服务订阅增加经常性收入

path: references/innovation-methods.md
content: # 商业模式创新方法论

## 创新路径

### 1. 价值主张创新

**重新定义价值：**
- 从功能价值 → 情感/体验价值
- 从产品 → 服务/解决方案
- 从所有权 → 使用权

**案例：**
- Airbnb：住宿 → 归属感 + 本地体验
- Spotify：音乐销售 → 音乐发现 + 个性化体验

### 2. 收入模式创新

**定价创新：**
- 固定收费 → 动态定价
- 一次性 → 订阅/分期
- 按产品 → 按使用量/结果

**收费对象创新：**
- 向用户收费 → 向第三方收费（广告、数据）
- 单边收费 → 双边收费（平台抽成）

### 3. 交付方式创新

**渠道创新：**
- 线下 → 线上 → 全渠道
- 中介 → 直销
- 人工 → 自动化/自助服务

**案例：**
- Warby Parker：线上直销 + 线下体验店
- Casper：床垫电商 + 睡眠顾问

### 4. 资源配置创新

**资产模式：**
- 重资产 → 轻资产/平台
- 自有 → 共享/租赁
- 固定 → 按需

**案例：**
- Airbnb：不拥有房源的酒店业
- Uber：不拥有车辆的运输业

---

## 创新工具

### 蓝海战略四步法

1. **剔除**：哪些被行业视为理所当然的要素应该被剔除？
2. **减少**：哪些要素应该被减少到行业标准以下？
3. **增加**：哪些要素应该被增加到行业标准以上？
4. **创造**：哪些从未有过的要素应该被创造？

**案例：任天堂 Wii**
- 剔除：高端图形性能
- 减少：价格、体积
- 增加：交互乐趣、运动感应
- 创造：体感游戏新体验

### 商业模式画布重构法

**步骤：**
1. 绘制当前模式画布
2. 识别每个模块的创新可能性
3. 评估创新的可行性和影响
4. 选择最有价值的创新组合
5. 设计新商业模式画布

**关注点：**
- 客户细分：能否服务新客户群？
- 价值主张：能否提供新价值？
- 收入来源：能否创造新收入流？
- 成本结构：能否显著降低成本？

### 反向创新

**思路：** 从新兴市场需求出发，反向创新产品

**案例：GE 医疗**
- 中国市场需求：低成本、便携式
- 开发：MAC 800 心电图机
- 反向输出：发达国家新市场

---

## 创新评估框架

### 可行性评估

**技术可行性：**
- 现有技术能否支撑？
- 需要哪些新技术？
- 技术风险有多大？

**资源可行性：**
- 现有资源能否支撑？
- 需要哪些新资源？
- 资源获取难度？

**能力可行性：**
- 团队是否具备相关能力？
- 能否快速学习/获取？
- 外部合作可能性？

### 价值评估

**用户价值：**
- 是否解决真实痛点？
- 价值感知是否足够？
- 是否愿意付费？

**商业价值：**
- 市场规模是否足够？
- 能否实现盈利？
- 增长潜力如何？

**竞争优势：**
- 是否可复制？
- 护城河是什么？
- 可持续多久？

### 风险评估

**市场风险：**
- 需求不确定性
- 竞争反应
- 替代品威胁

**运营风险：**
- 执行复杂度
- 供应链风险
- 质量控制

**财务风险：**
- 投资规模
- 回收周期
- 现金流压力

---

## 商业模式迭代

### MVP 验证

**最小可行产品：**
- 用最小成本验证核心假设
- 快速获取用户反馈
- 迭代优化

**关键假设识别：**
- 用户是否有这个需求？
- 用户是否愿意付费？
- 我们能否有效触达？
- 我们能否盈利？

### 精益创业循环

```
想法 → 构建 → 衡量 → 学习 → 想法
```

**关键指标：**
- 获客指标：用户增长、渠道效率
- 活跃指标：留存、频次、时长
- 变现指标：转化率、ARPU、LTV
- 推荐指标：NPS、病毒系数

### 转型时机

**转型信号：**
- 核心假设被证伪
- 用户反馈指向不同方向
- 增长陷入瓶颈
- 单位经济模型不成立

**转型类型：**
- 客户细分转型：服务不同客户群
- 价值主张转型：解决不同问题
- 渠道转型：改变触达方式
- 收入模式转型：改变收费方式
- 平台转型：从产品到平台

---

## 创新组织能力

### 创新文化

- 鼓励试错，宽容失败
- 数据驱动决策
- 跨职能协作
- 用户中心思维

### 创新机制

- 专门创新团队/预算
- 内部创业机制
- 外部合作/投资
- 持续学习机制

### 创新领导力

- 战略清晰度
- 资源支持
- 风险承担意愿
- 长期主义

path: scripts/canvas_generator.py
content: #!/usr/bin/env python3
"""
商业模式画布生成器
生成 Markdown 格式的商业模式画布
"""

def generate_canvas(data):
    """
    根据输入数据生成商业模式画布

    Args:
        data: 包含9大模块的字典

    Returns:
        Markdown 格式的画布文本
    """
    canvas = f"""# 商业模式画布

## 核心画布

```
┌─────────────────────────────────────────────────────────────────────┐
│                           价值主张                                  │
│  {data.get('value_proposition', '待填充')}                         │
├─────────────┬─────────────┬─────────────┬─────────────┬─────────────┤
│ 关键合作伙伴 │ 关键活动    │ 关键资源    │ 客户关系    │ 客户细分    │
│             │             │             │             │             │
│ {data.get('partners', '待填充')[:12]:<12} │ {data.get('activities', '待填充')[:12]:<12} │ {data.get('resources', '待填充')[:12]:<12} │ {data.get('relationships', '待填充')[:12]:<12} │ {data.get('segments', '待填充')[:12]:<12} │
├─────────────┴─────────────┼─────────────┼─────────────┴─────────────┤
│        成本结构           │          收入来源                       │
│  {data.get('costs', '待填充')[:24]:<24} │  {data.get('revenue', '待填充')[:24]:<24} │
└──────────────────────────┴──────────────────────────────────────────┘
```

## 详细说明

### 客户细分 (Customer Segments)
{data.get('segments', '待填充')}

### 价值主张 (Value Propositions)
{data.get('value_proposition', '待填充')}

### 渠道通路 (Channels)
{data.get('channels', '待填充')}

### 客户关系 (Customer Relationships)
{data.get('relationships', '待填充')}

### 收入来源 (Revenue Streams)
{data.get('revenue', '待填充')}

### 关键资源 (Key Resources)
{data.get('resources', '待填充')}

### 关键活动 (Key Activities)
{data.get('activities', '待填充')}

### 关键合作伙伴 (Key Partnerships)
{data.get('partners', '待填充')}

### 成本结构 (Cost Structure)
{data.get('costs', '待填充')}

---
*生成时间: {get_timestamp()}*
"""
    return canvas


def generate_comparison(models):
    """
    生成多模式对比表

    Args:
        models: 包含多个商业模式数据的列表

    Returns:
        Markdown 格式的对比表
    """
    comparison = """# 商业模式对比分析

| 维度 | """ + " | ".join([m.get('name', '模式'+str(i+1)) for i, m in enumerate(models)]) + """ |
|------|""" + "|".join(["------" for _ in models]) + """|
| 客户细分 | """ + " | ".join([m.get('segments', '-') for m in models]) + """ |
| 价值主张 | """ + " | ".join([m.get('value_proposition', '-') for m in models]) + """ |
| 收入模式 | """ + " | ".join([m.get('revenue', '-') for m in models]) + """ |
| 关键资源 | """ + " | ".join([m.get('resources', '-') for m in models]) + """ |
| 成本结构 | """ + " | ".join([m.get('costs', '-') for m in models]) + """ |
| 核心优势 | """ + " | ".join([m.get('advantage', '-') for m in models]) + """ |
| 主要风险 | """ + " | ".join([m.get('risk', '-') for m in models]) + """ |
"""
    return comparison


def get_timestamp():
    """获取当前时间戳"""
    from datetime import datetime
    return datetime.now().strftime("%Y-%m-%d %H:%M:%S")


# 示例数据
if __name__ == "__main__":
    example_data = {
        "segments": "价格敏感型个人用户、专业创作者、团队/企业",
        "value_proposition": "云端存储与协作、跨设备同步、文件安全备份",
        "channels": "应用商店、SEO、口碑传播、企业销售",
        "relationships": "自助服务、社区支持、企业客户经理",
        "revenue": "个人订阅、企业订阅、存储扩容",
        "resources": "产品、服务器基础设施、用户数据、品牌",
        "activities": "产品开发、用户增长、转化优化、客户成功",
        "partners": "云服务商、支付渠道、推广平台",
        "costs": "研发人员、服务器带宽、营销获客"
    }

    print(generate_canvas(example_data))


Security scan verdicts — ClawScan: clean | static analysis: clean | VirusTotal: clean | SkillSpector: clean (LOW)