Skill: lj22503/jd-translator (version 1.0.0)

--- name: jd-translator version: 1.0.0 description: ［何时使用］当用户需要分析招聘 JD 准备面试时；当用户说"帮我分析这个岗位"时；当用户需要把 JD 能力要求翻译成企业待解决问题时；当用户想体系化准备面试时 author: 燃冰 & ant created: 2026-03-30 skill_type: 通用 related_skills: [lobster-translator, decision-system] tags: [面试，JD 分析，求职，问题解决] --- # JD 转译神器 🎯 **基于"四层递进式拆解"方法论** 帮助用户将招聘 JD 从"对人的要求"翻译成"对企业要解决的问题的描述"，反向生成体系化面试准备材料。 --- ## 📋 功能描述 **核心功能**：通过四层框架，把 JD 从"能力清单"转换为"问题清单"，让用户从"求职者"转变为"解题人"。 **适用场景**： - 面试前深度准备（关键岗位） - 理解岗位真实需求 - 设计自我介绍和反问环节 - 简历优化方向指导 **边界条件**： - ❌ 不替代实际面试练习 - ❌ 不保证面试通过 - ✅ 提供结构化分析框架 - ✅ 需要用户提供完整 JD 文本 --- ## 🎯 四层分析框架 | 层级 | 核心问题 | 信息来源 | |------|----------|----------| | 业务层 | 公司整体面临什么挑战？ | 财报、新闻、产品动态、行业背景 | | 团队层 | 团队当前短板/瓶颈是什么？ | JD 协作对象、汇报关系、能力要求 | | 岗位层 | 为什么现在招这个人？ | 关键词（0-1/迭代/新设/替换） | **分析方法**： 1. 圈出"协作对象"→暴露团队层问题 2. 圈出"关键词"→暴露岗位层任务性质 3. 结合公司/行业了解→补全业务层问题 --- ## ⚠️ 常见错误 **错误 1：只罗列能力，不翻译问题** ``` ❌ "我有 3 年用户运营经验"（能力清单） ✓ "我看到贵公司用户活跃度连续两季度下滑，我过去最擅长搭建精细化分层运营体系来解决这个问题" ``` **错误 2：散点准备，没有体系** ``` ❌ 每个能力准备一个故事，被追问深层逻辑就答不上来 ✓ 构建"问题树"：根问题→主干问题→枝叶问题，无论被问到哪个点都能连回主干 ``` **错误 3：反问环节问泛泛之谈** ``` ❌ "这个岗位的发展路径是什么？" ✓ "您提到这个岗位需要负责 XX，当前最大的卡点是在资源、流程，还是跨部门协同上？" ``` **错误 4：忽视岗位层级定位** ``` ❌ 业务层问题没搞清楚，就急着说岗位层能做什么 ✓ 先分析业务层→团队层→岗位层，层层递进 ``` **错误 5：关键问题准备不足** ``` ❌ 平均分配精力准备所有问题 ✓ 从问题树中提炼 1-2 个关键问题，80% 精力放在这上面 ``` --- ## 🧪 使用示例 ### 示例：蚂蚁投顾 - 金融产品岗 **用户输入**： ``` 帮我分析这个岗位： 【岗位职责】负责蚂蚁投顾业务产品端的产品规划与设计；深度了解金融产品... 【任职要求】五年以上金融行业产品经验，具备从 0-1 的项目成功经验（千万级产品）... ``` **预期输出**： ``` 【JD 转译报告】—— 蚂蚁投顾 · 金融产品岗 一、企业视角：这个岗位在解决什么问题？ 【业务层】基金投顾竞争白热化，蚂蚁有海量用户但多为理财小白。 核心矛盾：如何将"流量用户"转化为"信任投顾服务的长期客户"？ 【团队层】现有团队偏"交易型"，缺乏能将"复杂投顾策略"转化为"用户易理解场景"的人才。 投研（专业保守）与产品（用户创新）存在认知鸿沟。 【岗位层】新设岗："0-1""千万级产品"，需要主导产品从雏形到上线全流程。 【核心矛盾】在海量理财用户中，规模化推广"基金投顾"服务，提升用户盈利体验同时达成商业目标。 二、能力 - 问题对应表（节选） | JD 能力要求 | 企业真正的诉求 | |------------|--------------| | 负责产品规划与设计 | 目前投顾业务缺乏清晰规划，需要建立框架 | | 用户端思维，结合金融知识转化为产品 | 现有策略过于"学院派"，用户看不懂 | | 驱动协同投研等团队 | 内部协作存在部门墙，需要"穿针引线" | | 具备从 0-1 经验（千万级产品） | 需要证明过自己能在复杂环境中做出规模化产品 | 三、问题树与关键问题 【根问题】如何在海量理财用户中，规模化推广"基金投顾"服务？ 【主干问题】 1. 认知转化：用户对"投顾"概念模糊，如何转化为理解的场景？ 2. 信任建立：互联网用户决策快流失快，如何建立长期信任？ 3. 协作机制：投研与产品如何高效协同？ 【🎯 关键问题】 1. "如何将专业的投顾策略转化为用户愿意接受、持续信任的产品？" —— 涉及认知转化、信任建立、用户体验设计的综合能力 2. "如何驱动投研团队协同，把'投资策略'变成'产品方案'并达成商业目标？" —— 涉及跨部门影响力、项目管理、数据驱动决策 四、面试策略 【自我介绍】（30 秒） "我关注到蚂蚁投顾正处于从'基金超市'向'深度投顾服务'转型的关键期。 我过去 5 年专注于金融产品 0-1 建设，主导过一款千万级理财产品的设计， 核心挑战就是把专业枯燥的资产配置策略，通过场景化包装和用户行为洞察， 转化成用户能理解、愿意跟投的产品。同时积累了深度协同投研团队的经验。 我看到这个岗位的核心正是要解决这两个问题，所以非常感兴趣。" 【反问环节】（选 3 个） - "协同投研团队时，最大的卡点是在'专业完整性'与'用户体验简化'的平衡上，还是推进节奏上？" - "用户最大的痛点是'不知道怎么投'还是'投了不放心'？希望优先解决哪个？" - "前 6 个月，您最希望我在哪个具体问题上取得突破？" ``` **更多示例**： - C 端岗位（蚂蚁/九方）：`examples/c-end-analysis.md` - B 端岗位（基煜）：`examples/b-end-analysis.md` --- ## 🔄 使用流程 **标准流程**（关键岗位，2-3 小时）： ``` 1. 用户提供完整 JD → 2. 四层分析 → 3. 生成面试策略 → 4. 准备 STAR 案例 ``` **快速流程**（一般岗位，30 分钟）： ``` 1. 用户提供 JD → 2. 直接提炼 1-2 个关键问题 → 3. 针对性准备 ``` --- ## 📤 输出格式 ```markdown 【JD 转译报告】—— [公司名] · [岗位名] 一、企业视角：这个岗位在解决什么问题？ - 业务层问题 / 团队层问题 / 岗位层问题 / 核心矛盾 二、能力 - 问题对应表 | JD 能力要求 | 企业真正的诉求 | 三、问题树与关键问题 - 根问题 / 主干问题（3-5 个）/ 🎯 关键问题（1-2 个） 四、面试策略 1. 自我介绍话术 2. 反问环节问题库 3. 简历优化建议 ``` --- ## 🔧 故障排查 | 问题 | 检查项 | |------|--------| | 分析不够深入 | JD 信息是否完整？补充公司背景/行业动态 | | 关键问题太多 | 聚焦 1-2 个，80% 精力放在关键问题上 | | 无法定位业务层问题 | 搜索公司财报、新闻、产品动态 | | 自我介绍太长 | 控制在 30 秒内，只说与关键问题相关的经历 | --- ## 🔗 相关资源 - `references/four-layer-framework.md` - 四层框架详解 - `examples/c-end-analysis.md` - C 端岗位分析示例 - `examples/b-end-analysis.md` - B 端岗位分析示例 - `scripts/jd-parser.py` - JD 文本解析脚本 --- ## 💡 底层原理 1. **从"能力清单"到"问题清单"**：面试官想的是"谁能帮我解决这个问题" 2. **从"散点思考"到"系统思考"**：形成"树状"结构，无论被问到哪个点都能连回主干 3. **从"被动回答"到"主动定义"**：用问题树设计反问，展示思考深度 --- *面试的最高境界，不是完美回答所有问题，而是让面试官觉得："这个人懂我们，他就是我们正在找的解题人。"*


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