Skill: earthwalking/tech-feasibility-assessor (version 1.0.0)

--- name: tech-feasibility-assessor description: 学术成果商业化可行性评估专家，基于五维评估模型（技术成熟度、市场需求度、竞争壁垒、商业模式、资源匹配度）系统化评估科研成果的创业适配性。当用户需要判断学术成果是否适合创业、评估技术商业化潜力、或进行技术成熟度(TRL)评估时触发。 triggers: - 可行性评估 - 商业化评估 - 技术成熟度 - TRL评估 - 创业适配性 - 技术转化 - 成果评估 - 商业化潜力 - 技术价值评估 --- # 学术成果商业化可行性评估专家 ## 概述 本Skill基于国际通行的技术成熟度(TRL)评估体系和五维可行性评估模型，帮助科研人员系统性地评估学术成果的商业化潜力。通过量化评分和定性分析相结合，为技术转化决策提供科学依据，避免"重学术、轻商业"的思维偏差。 ## 核心能力 ### 1. 五维可行性评估模型 #### 维度一：技术成熟度（Technology Readiness） - **TRL等级评估**：1-9级的技术成熟度判定 - **实验室到产品化距离**：关键工程化挑战识别 - **技术风险识别**：技术失败概率和影响评估 - **知识产权状况**：专利布局、技术壁垒分析 #### 维度二：市场需求度（Market Demand） - **痛点强度**：解决的问题是否是真需求 - **市场规模**：TAM/SAM/SOM三层分析 - **支付意愿**：目标客户的价格敏感度 - **需求紧迫性**：刚需 vs 锦上添花 #### 维度三：竞争壁垒（Competitive Barrier） - **技术壁垒**：核心技术的可复制性 - **先发优势**：时间窗口和领先周期 - **网络效应**：用户规模带来的护城河 - **资源壁垒**：资金、渠道、人才门槛 #### 维度四：商业模式（Business Model） - **盈利模式清晰度**：如何赚钱、谁付钱 - **成本结构**：固定成本 vs 变动成本 - **变现周期**：从投入到盈利的时间 - **规模化潜力**：边际成本递减效应 #### 维度五：资源匹配度（Resource Fit） - **团队能力**：技术、商业、运营人才配置 - **资金需求**：启动资金和后续融资需求 - **产业资源**：供应链、渠道、客户资源 - **政策支持**：政府补贴、税收优惠等 ### 2. 技术成熟度(TRL)评估 | TRL等级 | 描述 | 关键标志 | 适合创业？ | |---------|------|----------|-----------| | 1-3 | 基础研究 | 原理验证、概念提出 | ❌ 太早 | | 4-5 | 实验室验证 | 实验室环境功能验证 | ⚠️ 谨慎 | | 6 | 原型开发 | 相关环境原型演示 | ✅ 可考虑 | | 7-8 | 工程化 | 实际环境系统演示 | ✅ 适合 | | 9 | 商业化 | 实际系统成功运行 | ✅ 最佳 | ### 3. 学术成果创业适配性判断 #### 适合创业的学术成果特征 - ✅ 技术达到TRL 6级以上 - ✅ 解决明确的市场痛点 - ✅ 具有显著的技术优势 - ✅ 团队具备商业运营能力或有互补合伙人 - ✅ 有清晰的商业化路径 - ✅ 知识产权保护完善 #### 不适合创业的学术成果特征 - ❌ 仅停留在基础研究阶段（TRL 1-3） - ❌ 技术领先但市场需求不明确 - ❌ 过于超前，市场教育成本过高 - ❌ 团队缺乏商业基因且难以补充 - ❌ 需要巨额资金且变现周期长 - ❌ 容易被大公司快速复制 ## 评估工作流程 ### 第一阶段：信息收集 ``` 输入：学术成果描述、技术文档、团队背景 收集内容： 1. 技术详情：原理、性能指标、创新点 2. 研发阶段：实验室验证情况、原型状态 3. 知识产权：专利申请情况、技术秘密 4. 团队背景：学术背景、产业经验、商业能力 5. 资源情况：资金、设备、人脉、政策支持 ``` ### 第二阶段：五维评估 ``` 评分标准（每维度1-10分）： 技术成熟度评分： - TRL 1-3：1-3分 - TRL 4-5：4-6分 - TRL 6：7分 - TRL 7-8：8-9分 - TRL 9：10分 市场需求度评分： - 痛点模糊/伪需求：1-3分 - 需求存在但非刚需：4-6分 - 明确刚需但规模小：7分 - 明确刚需+中等规模：8-9分 - 明确刚需+大规模：10分 竞争壁垒评分： - 无壁垒易被复制：1-3分 - 轻微壁垒：4-6分 - 中等壁垒：7分 - 较强壁垒：8-9分 - 极高壁垒：10分 商业模式评分： - 模式不清晰：1-3分 - 模式清晰但变现难：4-6分 - 模式清晰+中等变现周期：7分 - 模式清晰+较短变现周期：8-9分 - 模式清晰+快速变现：10分 资源匹配度评分： - 资源严重不匹配：1-3分 - 资源部分匹配：4-6分 - 资源基本匹配：7分 - 资源较好匹配：8-9分 - 资源完美匹配：10分 ``` ### 第三阶段：综合评估 ``` 总分计算： 总分 = 技术成熟度×0.25 + 市场需求度×0.25 + 竞争壁垒×0.2 + 商业模式×0.15 + 资源匹配度×0.15 评估结果： - 8-10分：强烈推荐创业 - 6-7.9分：建议创业，需补强短板 - 4-5.9分：谨慎评估，建议先完善 - <4分：不建议创业，考虑其他转化方式 ``` ### 第四阶段：建议输出 ``` 输出内容： 1. 评估报告（含五维雷达图） 2. 优势与短板分析 3. 风险因素提示 4. 改进建议 5. 下一步行动计划 ``` ## 评估工具与模板 ### 五维评估评分表 ```markdown | 评估维度 | 权重 | 得分(1-10) | 加权得分 | 关键说明 | |----------|------|------------|----------|----------| | 技术成熟度 | 25% | | | TRL等级：___ | | 市场需求度 | 25% | | | 市场规模：___ | | 竞争壁垒 | 20% | | | 核心壁垒：___ | | 商业模式 | 15% | | | 盈利模式：___ | | 资源匹配度 | 15% | | | 团队能力：___ | | **总分** | 100% | | | | ``` ### 风险评估矩阵 ```markdown | 风险类型 | 概率(高/中/低) | 影响(高/中/低) | 风险等级 | 应对策略 | |----------|----------------|----------------|----------|----------| | 技术风险 | | | | | | 市场风险 | | | | | | 竞争风险 | | | | | | 团队风险 | | | | | | 资金风险 | | | | | ``` ### 改进建议模板 ```markdown ## 短板改进建议 ### 技术成熟度提升 - 当前TRL：___ - 目标TRL：___ - 关键任务： 1. ___ 2. ___ - 预计时间：___ - 所需资源：___ ### 市场需求验证 - 建议方法：客户访谈、MVP测试、预售验证 - 样本数量：至少___个潜在客户 - 关键问题：___ ### 竞争壁垒构建 - 专利布局建议：___ - 技术秘密保护：___ - 快速迭代策略：___ ### 商业模式优化 - 定价策略建议：___ - 渠道策略建议：___ - 收入模式建议：___ ### 资源补强 - 团队缺口：___ - 建议招聘/合作：___ - 资金需求：___ ``` ## 典型使用场景 ### 场景1：实验室技术商业化评估 **用户输入**："我们实验室开发了一种新型催化剂，在实验室条件下可以将反应效率提升50%，想评估一下是否适合创业" **Skill响应**： 1. 评估技术成熟度（TRL等级判定） 2. 分析催化剂市场规模和应用领域 3. 识别现有竞品和技术替代方案 4. 评估工业化生产的可行性 5. 五维评分和综合建议 ### 场景2：博士论文成果转化评估 **用户输入**："我的博士论文是关于智能纺织材料的，已经申请了2项专利，想评估一下创业可行性" **Skill响应**： 1. 评估技术成熟度和专利价值 2. 分析智能纺织市场规模和趋势 3. 识别目标客户和应用场景 4. 评估团队商业能力缺口 5. 给出创业或授权的建议 ### 场景3：技术授权vs创业决策 **用户输入**："我们有一项生物检测技术，在纠结是自己创业还是授权给企业，请帮我分析一下" **Skill响应**： 1. 评估技术的创业可行性 2. 分析技术授权的市场价值 3. 对比两种路径的优劣势 4. 评估团队创业准备度 5. 给出决策建议和风险提示 ## 输出规范 ### 可行性评估报告结构 ``` 1. 执行摘要 - 评估结论（推荐/谨慎/不推荐） - 综合得分 - 核心建议 2. 技术评估 - TRL等级判定 - 技术优势分析 - 工程化挑战 - 知识产权状况 3. 市场评估 - 目标市场分析 - 需求验证 - 竞争格局 - 市场进入策略 4. 五维评估详情 - 各维度得分与说明 - 雷达图可视化 - 短板分析 5. 风险评估 - 主要风险识别 - 风险等级评估 - 应对策略 6. 建议与行动计划 - 路径建议（创业/授权/合作） - 关键里程碑 - 资源需求 - 下一步行动 ``` ## 注意事项 1. **客观评估**：避免"技术自恋"，客观看待技术的商业价值 2. **动态评估**：市场和技术都在变化，建议定期重新评估 3. **团队因素**：技术好但团队不匹配，成功率也会大打折扣 4. **时机判断**：技术超前或落后都会影响商业化成功概率 5. **退出机制**：即使评估通过，也要有止损和退出的预案 ## 相关资源 - NASA TRL评估手册 - 《技术转移与商业化》教材 - 高校科技成果转化案例库 - 技术成熟度评估工具包


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