Skill: 1126053051-lgtm/leadership-coach (version 1.0.0)

--- name: leadership-coach description: 领导力教练 - 提供 5 大完整领导力解决方案（领导力 21 法则/工作效率 26 条/员工留任 9 因/执行力设计/反浑蛋领导）。所有法则完整列出，不精选。 --- # 领导力教练（v1.0） ## 核心价值 **不是**空洞的领导力理论，而是**可实践的领导力法则和工具**。 五大核心解决方案： 1. **领导力 21 法则**（麦克斯维尔）- 完整 21 条 2. **工作效率 26 条**（扎克伯格）- 完整 26 条 3. **员工留任 9 因** - 完整 9 个原因 4. **执行力系统设计** - 4 大原理 + 案例 5. **反浑蛋领导** - 特征 + 原因 + 应对 --- ## 解决方案 ### 1. 领导力 21 法则 **来源**：约翰·麦克斯维尔博士 **框架**：领导力就是影响力 **21 法则**：盖子/影响力/过程/导航/增值/根基/尊重/直觉/吸引力/亲和力/核心圈/授权/镜像/接纳/制胜/动势/优先次序/舍得/时机/爆炸性倍增/传承 **成功公式**：人才决定潜力 | 关系决定士气 | 结构决定规模 | 目标决定方向 | 领导决定成败 --- ### 2. 工作效率 26 条 **来源**：扎克伯格 **框架**：时间优先、专注、迭代、授权 **核心**：每天 4-5 小时真正工作/不要多任务/做完胜于完美/只做最大影响的事/授权/番茄工作法/设定期限/休息 --- ### 3. 员工留任 9 因 **框架**：员工辞的不是工作，而是他的经理 **9 因**：劳累过度/没有认同/没有尊重/不兑现承诺/提拔错误/不给梦想机会/不发展技能/创造力无处用/大材小用 **洞察**：超过一半离职因为和老板关系紧张 --- ### 4. 执行力系统设计 **框架**：执行力是设计出来的 **4 原理**：设计出来/培养出来/检查出来/制度化 **案例**：沃尔玛三米微笑/丰田五问法 --- ### 5. 反浑蛋领导 **框架**：清除浑蛋型领导 **特征**：严密监视/冷漠非人/苛刻批评/强迫高压/过度控制 **原因**：威吓文化/遭下属背弃 **应对**：零容忍/自我觉察/情绪控制 --- ## 使用方式 ```bash # 查看所有方案 python3 script.py list # 查看方案详情（完整列表） python3 script.py show leadership-21-laws python3 script.py show productivity-26-rules python3 script.py show employee-retention python3 script.py show execution-system python3 script.py show anti-jerk-leadership # 根据问题找方案 python3 script.py solve --problem "如何提升领导力" python3 script.py solve --problem "团队执行力差" python3 script.py solve --problem "优秀员工离职" # 根据目标找路径 python3 script.py plan --goal "成为更好的领导者" python3 script.py plan --goal "降低员工离职率" # 领导力诊断 python3 script.py diagnose --type leadership python3 script.py diagnose --type retention python3 script.py diagnose --type execution ``` --- ## 注意事项 - ⚠️ **实践重于理论** - 需要实践，不是阅读就能掌握 - ⚠️ **持续改进** - 领导力是终身修炼 - ⚠️ **情境适配** - 不同情境需要不同领导风格 - ⚠️ **本地使用** - 仅限本地使用 --- ## 版本历史 ### v1.0 (2026-04-02) - 初始版本 **包含**：5 大核心解决方案 - 领导力 21 法则（完整 21 条） - 工作效率 26 条（完整 26 条） - 员工留任 9 因（完整 9 个） - 执行力系统设计 - 反浑蛋领导 **特色**：所有法则完整列出，不精选 --- *当前版本：v1.0* *最后更新：2026 年 4 月 2 日* *许可证：CC BY-NC-SA 4.0*

path: README.md
content: # leadership-coach - 领导力教练

**提供完整的领导力与团队管理解决方案**

---

## 📋 简介

`leadership-coach` 不是空洞的领导力理论，而是**可实践的领导力法则和工具**。

五大核心解决方案库：
1. **领导力 21 法则**（麦克斯维尔）- 完整的 21 条领导力法则详解
2. **工作效率 26 条**（扎克伯格）- Facebook 内部 26 条高效工作原则
3. **员工留任 9 因** - 优秀员工离职的 9 个原因及应对策略
4. **执行力系统设计** - 顶层设计方法论 + 五问法 + 制度化
5. **反浑蛋领导** - 识别和拒绝威吓型领导，建立健康组织文化

**特色**：
- ✅ 所有法则完整列出，不精选、不删减
- ✅ 提供实践指南和案例
- ✅ 包含诊断工具

---

## 🚀 快速开始

### 查看所有解决方案

```bash
python3 script.py list
```

### 查看方案详情（完整列表）

```bash
# 领导力 21 法则
python3 script.py show leadership-21-laws

# 工作效率 26 条
python3 script.py show productivity-26-rules

# 员工留任 9 因
python3 script.py show employee-retention

# 执行力系统设计
python3 script.py show execution-system

# 反浑蛋领导
python3 script.py show anti-jerk-leadership
```

### 根据问题找方案

```bash
python3 script.py solve --problem "如何提升领导力"
python3 script.py solve --problem "团队执行力差"
python3 script.py solve --problem "优秀员工离职"
python3 script.py solve --problem "工作效率低"
python3 script.py solve --problem "领导风格太强势"
```

### 根据目标找路径

```bash
python3 script.py plan --goal "3 个月内提升团队执行力"
python3 script.py plan --goal "降低员工离职率"
python3 script.py plan --goal "提升工作效率"
python3 script.py plan --goal "成为更好的领导者"
```

### 领导力诊断

```bash
# 领导力 21 法则自我评估
python3 script.py diagnose --type leadership

# 员工留任风险评估
python3 script.py diagnose --type retention

# 执行力系统评估
python3 script.py diagnose --type execution
```

---

## 📦 核心解决方案

### 1. 领导力 21 法则（麦克斯维尔）

**来源**: 美国著名领导力大师约翰·麦克斯维尔博士

**核心框架**: 领导力就是影响力

**完整 21 法则**:
1. 盖子法则 - 领导能力是成效的盖子
2. 影响力法则 - 没有影响力就无法领导
3. 过程法则 - 领导力来自日积月累
4. 导航法则 - 惟有领导者才能设定航线
5. 增值法则 - 帮助别人走多远
6. 根基法则 - 信任是领导的根基
7. 尊重法则 - 人们跟随比自己强的领导者
8. 直觉法则 - 领导者的直觉
9. 吸引力法则 - 你是什么样的人就吸引什么样的人
10. 亲和力法则 - 得人之前必先得其心
11. 核心圈法则 - 潜力由最接近的人决定
12. 授权法则 - 愿意把功劳给别人
13. 镜像法则 - 树立好榜样
14. 接纳法则 - 人们先接纳领导者，才能接纳愿景
15. 制胜法则 - 无法接受失败
16. 动势法则 - 激发动势
17. 优先次序法则 - 忙碌不等于成就
18. 舍得法则 - 先舍再得
19. 时机法则 - 时机决定一切
20. 爆炸性倍增法则 - 带领领导者得到相乘效果
21. 传承法则 - 长久价值由继承者决定

**成功公式**: 人才决定潜力 | 关系决定士气 | 结构决定规模 | 目标决定方向 | 领导决定成败

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### 2. 工作效率 26 条（扎克伯格）

**来源**: Facebook 创始人马克·扎克伯格内部工作效率原则

**核心框架**: 时间优先、专注、迭代、授权

**精选条目**:
- 每天只计划 4～5 小时真正的工作
- 不要多任务，保持专注
- 做完事情，要胜于完美收工
- 只去做那件有着最大影响的事情
- 授权并擅用他人的力量：如果某件事其他人也可以做到八成，那就给他做
- 番茄工作法：25 分钟专注 +5 分钟休息
- 给所有事情都设定一个期限
- 休息，休息一下～

---

### 3. 员工留任 9 因

**核心框架**: 员工辞的不是工作，而是他的经理

**9 个离职原因**:
1. 劳累过度（每周>50 小时生产率下降）
2. 贡献没有得到认同和酬劳
3. 没有得到尊重（超过一半离职因此）
4. 管理者不兑现承诺
5. 提拔错误的人
6. 不给员工追求职业梦想的机会（效率高 5 倍）
7. 不发展员工的职业技能
8. 员工的创造力无处可用
9. 大材小用

---

### 4. 执行力系统设计

**核心框架**: 执行力是设计出来的，不是依赖个人

**四大原理**:
1. 执行力是设计出来的
2. 执行力是培养出来的
3. 执行力是检查出来的
4. 执行力是制度化的（从"应该"到"必须"）

**经典案例**:
- 沃尔玛三米微笑原则（制度化：露出 8 颗牙齿）
- 丰田五问法（连续 5 次追问为什么）

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### 5. 反浑蛋领导

**核心框架**: 无论职位多高、利润贡献多大，都要清除浑蛋型领导

**典型特征**:
- 严密监视、不信任和怀疑
- 冷漠和非人性化来往
- 苛刻以及公开批评他人
- 强迫高压以及自负行为
- 过度控制他人

**为什么要拒绝**:
1. 容易对下形成一种威吓文化
2. 容易遭到下属的厌恶和背弃

**如何应对**:
- 绝不能容忍这样的领导存在
- 建立零容忍政策
- 自我觉察：控制自己的情绪

---

## 💡 使用场景

### 场景 1: 我有领导力问题

```bash
# 问题：如何提升领导力
python3 script.py solve --problem "如何提升领导力"

# 输出：
# 🥇 1. 领导力 21 法则 (匹配度最高)
#    核心框架：领导力就是影响力
#    完整 21 条法则详解
```

### 场景 2: 我有目标

```bash
# 目标：3 个月内提升团队执行力
python3 script.py plan --goal "3 个月内提升团队执行力"

# 输出：
# ✅ 推荐方案：执行力系统设计
#    核心框架：执行力是设计出来的
#    四大原理 + 经典案例
```

### 场景 3: 领导力诊断

```bash
# 领导力 21 法则自我评估
python3 script.py diagnose --type leadership

# 输出：
# 领导力 21 法则自我评估:
# 请对以下法则进行自我评分（1-10 分）:
#  1. 盖子法则     ___分
#  2. 影响力法则   ___分
#  ...
```

---

## 🏗️ 文件结构

```
leadership-coach/
├── SKILL.md                      # 技能说明
├── skill.yaml                    # 配置
├── script.py                     # 主入口
├── README.md                     # 本文件
├── LICENSE                       # CC BY-NC-SA 4.0
└── solutions/                    # 解决方案库（可选详细文档）
    ├── leadership-21-laws/
    ├── productivity-26-rules/
    ├── employee-retention/
    ├── execution-system/
    └── anti-jerk-leadership/
```

---

## ⚠️ 注意事项

1. **实践重于理论** - 这些法则需要实践，不是阅读就能掌握
2. **持续改进** - 领导力是终身修炼，需要持续改进
3. **情境适配** - 不同情境需要不同的领导风格
4. **自我觉察** - 定期反思自己的领导行为
5. **本地使用** - 本技能仅限本地使用，不发布到外部平台

---

## 📄 开源协议

**CC BY-NC-SA 4.0** - 知识共享署名 - 非商业性使用 - 相同方式共享

- ✅ 允许共享、演绎
- 🚫 **禁止商业使用**
- 📛 必须署名
- 🔄 演绎作品必须采用相同协议

---

## 📝 版本历史

### v1.0 (2026-04-02) - 初始版本

**包含**:
- 领导力 21 法则（麦克斯维尔）- 完整 21 条
- 工作效率 26 条（扎克伯格）- 完整 26 条
- 员工留任 9 因 - 完整 9 个原因 + 应对策略
- 执行力系统设计 - 四大原理 + 经典案例
- 反浑蛋领导 - 特征 + 原因 + 应对

**特色**:
- 所有法则完整列出，不精选
- 提供实践指南和案例
- 包含诊断工具

---

*Last Updated: 2026-04-02*  
*Version: 1.0.0*  
*License: CC BY-NC-SA 4.0*


path: SKILL.full.md
content: ---
name: leadership-coach
description: 领导力教练 - 提供完整的领导力与团队管理解决方案（领导力 21 法则/工作效率 26 条/员工留任 9 因/执行力设计/反浑蛋领导）。基于经典理论和真实案例，包含完整法则清单、实践指南和诊断工具。
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# 领导力教练（v1.0）

## 核心价值

**不是**空洞的领导力理论，而是**可实践的领导力法则和工具**。

五大核心解决方案库：
1. **领导力 21 法则**（麦克斯维尔）- 完整的 21 条领导力法则详解
2. **工作效率 26 条**（扎克伯格）- Facebook 内部 26 条高效工作原则
3. **员工留任 9 因** - 优秀员工离职的 9 个原因及应对策略
4. **执行力系统设计** - 顶层设计方法论 + 五问法 + 制度化
5. **反浑蛋领导** - 识别和拒绝威吓型领导，建立健康组织文化

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## 解决方案库

### 方案 1：领导力 21 法则（The 21 Irrefutable Laws of Leadership）

**来源**：美国著名领导力大师约翰·麦克斯维尔博士

**核心框架**：领导力就是影响力，决定你是否拥有领导力的关键不在于职位高低

**完整 21 法则**：

| 序号 | 法则名称 | 核心内容 |
|------|---------|---------|
| 01 | **盖子法则** | 领导能力是决定一个人成效的盖子因素。领导能力越高，他就越有成效。如果你的领导能力达到 8 分，那么你的成效就不会高过 7 分 |
| 02 | **影响力法则** | 衡量一个人的领导力，全看他的影响力。没有影响力，就绝对无法领导别人。领导是指影响别人来跟随自己，而管理则指维持系统及其流程 |
| 03 | **过程法则** | 领导力来自日积月累而非一日之功。领导力包含各种因素：尊重、经验、感情、待人技巧、纪律、动势、时机……每一位领导者都是学习者 |
| 04 | **导航法则** | 谁都可以使一艘船转变方向，但惟有领导者才能设定航线。领导者必须具备积极的心态才能领导别人踏上未曾走过的道路 |
| 05 | **增值法则** | 领导力的底线不在于我们自己能走多远，而在于我们能够帮助别人走多远。领导者就要服务于他人，提升他人的价值 |
| 06 | **根基法则** | 信任乃是领导的根基。领导力就是策略与品格二者合一。品格带来信任，信任带来领导力。每一个人的成就，都无法超越他品格的上限 |
| 07 | **尊重法则** | 人们自然会跟随比自己强的领导者。值得信赖的坚强的领导者才能赢得尊重 |
| 08 | **直觉法则** | 领导者必定带着领导者的直觉来看每一件事。好领导者必须培养自知的能力，认识自己的长处、技能、弱点及心理状态 |
| 09 | **吸引力法则** | 你是什么样的人就吸引什么样的人。越是好的领导者，就越能吸引好的领导者。你和跟随你的人共同之处：积极的态度、乐观、年龄层、背景、价值观、领导能力 |
| 10 | **亲和力法则** | 领导者知道得人之前必先得其心。要别人伸手支持你之前，得先感动他们的心。当彼此间有了更强的人际关系与亲和感，跟随者就愿意帮助他的领导者 |
| 11 | **核心圈法则** | 一个领导者的潜力由最接近他的人所决定。你应该把五种人带进核心圈：1)有潜力者，2)积极乐观者，3)助你成功者，4)能增产者，5)能验证价值者 |
| 12 | **授权法则** | 惟有你愿意把功劳给别人时，才会成为真正伟大的事业。领导必须愿意全力扶助跟随者，甚至愿意栽培他们来取代自己 |
| 13 | **镜像法则** | 领导者树立好榜样后，下属会跟着模仿他们的行为从而取得成功。只有当他们亲自开始做的时候，才能算是传授 |
| 14 | **接纳法则** | 人们先接纳领导者，才能接纳他的愿景。人们先拥护一位领导者，接着才拥护领导者的愿景。如果你认为信息的传递者值得信赖，他们就相信信息具有价值 |
| 15 | **制胜法则** | 领导者都具有一个特质，那就是他们无法接受失败。为了成功他们费心筹划，然后动员一切力量实现它。不成功决不放弃 |
| 16 | **动势法则** | 如果改变团队的方向，领导者必须营造前进的气氛。只有领导者才能激发动势。当团队有了很强的领导者，而且又有了动势时，成员自然斗志高昂 |
| 17 | **优先次序法则** | 领导者明白忙碌不一定等于成就。好的领导者都格守优先次序法则。根据优先次序，每一件事情都有其目的 |
| 18 | **舍得法则** | 领导者必须先"舍"再"得"。真正的领导力本质，乃是牺牲。一个人必须放下许多东西，才能获得潜在的机会 |
| 19 | **时机法则** | 时机决定一切：在错误时机采取错误行动，结果是灾难；在错误的时机采取正确行动，结果是抵制；在正确时机采取错误行动，结果是错误；正确时机正确行动，结果是成功 |
| 20 | **爆炸性倍增法则** | 带领跟随者得到相加的效果，带领领导者得到相乘倍增的效果。你要开始栽培领导者，只有这样，才可以到达最高境界 |
| 21 | **传承法则** | 一位领导者的长久价值由其继承者决定。重视由内部培植领导人才，顺利传承是领导者成就的最高点 |

**组织成功公式**：
- 人才决定组织的潜力
- 关系决定组织的士气
- 结构决定组织的规模
- 目标决定组织的方向
- **领导决定组织的成败**

**实施周期**：持续实践，终身修炼

**核心 KPI**：
- 团队影响力评分（定期 360 度评估）
- 核心圈质量（核心成员能力和留存率）
- 领导者培养数量（培养出多少新领导者）
- 组织传承成功率

---

### 方案 2：工作效率 26 条（Facebook 内部高效工作法）

**来源**：Facebook 创始人马克·扎克伯格亲自制定的 26 条工作效率原则

**核心框架**：时间优先、专注、迭代、授权

**完整 26 条**：

| 序号 | 原则 | 详细说明 |
|------|------|---------|
| 01 | **时间常有，时间在于优先** | 时间管理的关键是优先级排序 |
| 02 | **时间总会有的：每天只计划 4～5 小时真正的工作** | 不要试图填满所有时间，保留弹性 |
| 03 | **当你在状态时，就多干点；不然就好好休息** | 接受工作状态的自然波动，有时连着几天不是工作状态，有时在工作状态时却能天天忙活 12 小时，这都很正常 |
| 04 | **重视你的时间，并使其值得重视：你的时间值 1000 美元/小时，你得动起来** | 给自己的时间定价，提高时间价值意识 |
| 05 | **不要多任务，这只会消耗注意力；保持专注，一心一用** | 多任务处理会降低效率，专注才是王道 |
| 06 | **养成工作习惯，并持之以恒，你的身体会适应的** | 建立稳定的工作节奏和习惯 |
| 07 | **在有限的时间内，我们总是非常专注并且有效率** | 时间限制反而能提高效率 |
| 08 | **进入工作状态的最佳方式就是工作，从小任务开始做起，让工作运转起来** | 不要等待完美状态，从小任务开始启动 |
| 09 | **迭代工作，期待完美收工会令人窒息："做完事情，要胜于完美收工"** | Facebook 办公室墙壁上贴的箴言。动手做，胜过任何完美的想象 |
| 10 | **工作时间越长，并不等于效率越高** | 长时间工作不等于高产出 |
| 11 | **按重要性工作，提高效率** | 优先处理重要的事情 |
| 12 | **有会议就尽早安排，用于准备会议的时间往往都浪费掉了** | 避免会议前的无效等待和准备 |
| 13 | **把会议和沟通 (邮件或电话) 结合，创造不间断工作时间** | 一个小会，也会毁了一个下午，因为它会把下午撕成两个较小的时间段，以至于啥也干不成。**当看到一个程序员冥思苦想时，不要过去打扰，甚至一句问候都是多余的** |
| 14 | **一整天保持相同的工作环境。在项目/客户之间切换，会效率低** | 减少上下文切换成本 |
| 15 | **工作—放松—工作=高效 (番茄工作法)** | 番茄工作法是弗朗西斯科·西里洛于 1992 年创立的一种相对于 GTD 更微观的时间管理方法。选择一个待完成的任务，将番茄时间设为 25 分钟，专注工作，中途不允许做任何与该任务无关的事，直到番茄时钟响起，然后在纸上画一个 X 短暂休息一下（5 分钟就行），每 4 个番茄时段多休息一会儿 |
| 16 | **把不切实际的任务分割成合理的小任务，只要每天都完成小任务，你就会越来越接近那个大目标了** | 大目标分解为小任务 |
| 17 | **从来没有两个任务会有相同的优先级，总会有个更重要，仔细考虑待办事情列表** | 任务优先级总有差异 |
| 18 | **必须清楚白天必须完成的那件事，是什么。"Only ever work on the thing that will have the biggest impact"** | 只去做那件有着最大影响的事情。—— Jason Cohen |
| 19 | **把任务按时间分段，就能感觉它快被搞定了** | 时间分段增加完成感 |
| 20 | **授权并擅用他人的力量。—君子善假于物 (人) 也** | 如果某件事其他人也可以做到八成，那就给他做！ |
| 21 | **把昨天翻过去，只考虑今天和明天。昨天的全垒打赢不了今天的比赛。—好汉不提当年勇** | 面向未来，不沉溺过去 |
| 22 | **给所有事情都设定一个期限。不要让工作无期限地进行下去** | 期限产生紧迫感 |
| 23 | **针对时间紧或有压力的任务，设置结束时间，万事皆可终结** | 压力任务更需要明确结束时间 |
| 24 | **多记，多做笔记** | 记录帮助记忆和思考 |
| 25 | **进入高效状态后，记下任何分散你注意力的东西比如 Google 搜索词、灵光乍现的想法、新点子等等。如果你把它们记下来，它就不会再蹦来蹦去了** | 记录干扰项，保持专注 |
| 26 | **休息，休息一下～** | 适当休息提高效率 |

**实施周期**：立即开始，持续优化

**核心 KPI**：
- 每日有效工作时间（目标 4-5 小时深度工作）
- 任务完成率
- 工作满意度评分
- 工作 - 生活平衡指数

---

### 方案 3：员工留任 9 因（为什么优秀员工离职）

**来源**：员工离职原因研究

**核心框架**：员工辞的不是工作，而是他的经理

**完整 9 个离职原因**：

| 序号 | 离职原因 | 详细说明 | 应对策略 |
|------|---------|---------|---------|
| 01 | **劳累过度** | 没有什么比让员工劳累过度更提高员工离职率的了。斯坦福大学的最新研究表明：超过 50 个小时每周的工作量导致生产率的大幅下降，而超过 55 小时人就无法应付工作之外的其他任何事情了，生产率降到低谷 | 如果管理者想让优秀人才加大工作量，最好是提高他们的职位。优秀员工可以接受更大的工作量，但是他们不能接受令人窒息的强度。升职、加薪、改变职称都是可以采用的方法 |
| 02 | **员工的努力和贡献没有得到认同和酬劳** | 我们很容易低估简单的口头鼓励所能发挥的作用，尤其是对那些能够自我激励的顶级员工。每个人都喜欢奖赏 | 管理者需要和他的员工确认他们需要什么，对某些来说也许是升职加薪，而对另外的人可能就是公开场合的认同和赞许了。如果你能够做到这点，他们会更加卖力的工作 |
| 03 | **没有得到尊重** | 超过一半以上的员工离职是因为他们和老板的关系紧张。根本不在乎员工感受的老板很容易使员工流失。恨不得员工每天工作十六小时，并且不在乎他们的感受只看工作产出，只可能导致员工的不满和离开 | 聪明的经理懂得达到对下属工作上的管理和人性化管理的平衡。这就需要老板认可员工的成就，安慰项目处于攻坚阶段的员工，激发员工斗志 |
| 04 | **管理者不兑现承诺** | 做出承诺将管理者放在了兑现承诺和引起离职的分界线上。如果经理立下了过高的承诺，在员工眼里相当于树立了可信赖和被尊敬的形象。但如果撕毁了之前的承诺，经理的形象就可能变成失信于人的形象 | 管理者必须信守承诺，如果无法兑现，要及时沟通并补偿 |
| 05 | **提拔错误的人** | 努力工作的员工也愿意和志同道合的同事共事。如果经理没有招来合适的人，这容易对员工造成反面的激励作用。提拔错误的人甚至更糟糕。如果高层管理者把工作交接给一个只知道谄上欺下的中层管理者，那对敬业的员工来说真是天大的侮辱 | 建立公平的晋升机制，确保提拔的人德才兼备 |
| 06 | **不给员工追求职业梦想的机会** | 出色的员工富有激情。为他们提供追逐梦想的机会可以大大提高他们的工作效率和职业满足感的。有研究显示有机会追求职业梦想，被赋予更多自由度的人比按部就班工作的人效率高五倍 | 为员工提供成长空间和自由度，支持他们追求职业梦想 |
| 07 | **管理者不发展员工的职业技能** | 当管理者被问及对员工的疏忽，他们常为自己开脱，说是信任他们、给予他们充分的自主权等等。这其实并没有意义。最优秀的员工渴望得到反馈，管理者有义务将其变为现实。否则他们会感到无聊或者不思进取 | 优秀的经理即使员工是超级天才也会试图去管理他们，而他们会持续的接收员工的意见信息并给予反馈。最优秀的员工渴望得到反馈 |
| 08 | **员工的创造力无处可用** | 优秀的员工无时无刻不在试图提升自己。如果仅仅安于现状对他们的才能无度的使用，这会使他们憎恶这份工作。把员工天生对提升知识的渴望困在狭小的牢笼里不仅限制了他们，也限制了管理者更好的开展工作 | 为员工提供创新和发挥创造力的空间和渠道 |
| 09 | **大材小用** | 好老板会通过分配看起来不可能完成的任务给员工挑战自己的机会，因为不凡的目标和不断增长的业绩压力推动员工跳出自己的舒适区域，寻求更高的成就。而当员工认为现在的工作过于简单和无聊，他们会寻找更有挑战性的工作 | 给员工分配有挑战性的任务，帮助他们成长 |

**核心洞察**：
- 超过一半的员工离职是因为和老板的关系紧张
- 每周工作超过 50 小时导致生产率大幅下降
- 有机会追求职业梦想的员工效率高 5 倍

**实施周期**：持续关注和改善

**核心 KPI**：
- 员工离职率（特别是优秀员工）
- 员工满意度评分
- 员工敬业度指数
- 内部晋升率

---

### 方案 4：执行力系统设计（顶层设计方法论）

**来源**：世界 500 强企业执行力研究（沃尔玛、丰田等）

**核心框架**：执行力是设计出来的，不是依赖个人

**核心原理**：

#### 一、执行力的本质

**错误认知**：
- 执行力是员工的问题
- 优秀员工才有执行力
- 执行力靠自觉和主动

**正确认知**：
- **执行力的本质不在于个人，而在于企业的规范**
- **执行力是设计出来的**
- **执行力是培养出来的**
- **执行力是检查出来的**

#### 二、从"应该"到"必须" - 制度化

**案例 1：沃尔玛"三米微笑原则"**

问题：很多老板喜欢讲，对顾客应该有礼貌，但每个人的家教和未来成长教育的环境都不尽相同，对礼貌的把握分寸也不相同。

**制度化解决方案**：
1. 当离顾客接近 3 米时，必须保持微笑
2. 统一标准：露出 8 颗牙齿
3. 遇到顾客不满，普通员工可能在解释过程中出现偏差，那就一刀切——**顾客永远是对的**
4. 真有什么问题，有更善于沟通的经理人去解决

**案例 2：丰田"五问法"（5 Whys）**

有一次，丰田汽车公司前副社长大野耐一发现一条生产线上的机器总是停转，原因都是因为保险丝烧断了。

```
一问："为什么机器停了？"
答："因为超过了负荷，保险丝就断了。"

二问："为什么超负荷呢？"
答："因为轴承的润滑不够。"

三问："为什么润滑不够？"
答："因为润滑泵吸不上油来。"

四问："为什么吸不上油来？"
答："因为油泵轴磨损、松动了。"

五问："为什么磨损了呢？"
答："因为没有安装过滤器，混进了铁屑等杂质。"
```

**最终解决方案**：在油泵轴上安装过滤器

**五问法制度化**：
- 即使是基层员工遇到问题，也必须填写"五问法"的表单
- 每一层提问都要给出相应的解决办法
- 找到问题的根源

#### 三、执行力的四大原理

| 原理 | 说明 | 实施要点 |
|------|------|---------|
| **执行力是设计出来的** | 执行力设计是有原理的 | 系统、健全的体制是执行力的根本保障 |
| **执行力是培养出来的** | 执行力的培养是要把道理讲明白的 | 培训、指导、反馈 |
| **执行力是检查出来的** | 执行力的检查是要有清单的 | 检查清单、定期审核 |
| **执行力是制度化的** | 从"应该"到"必须" | 将重要事项制度化、标准化 |

#### 四、顶层设计原则

1. **好的顶层设计，就是为了减少员工试错、犯错**
2. **战略决定成败取决于高层决策者的前瞻能力**
3. **细节决定成败取决于中层与基层的执行力**
4. **执行力的根本在于高层决策者的顶层设计能力**
5. **重点不在于如何一鳞片爪地模仿著名企业的制度，而是了解他们到底是基于什么原理或原则来设计出这些制度的**

**实施周期**：3-6 个月建立体系

**核心 KPI**：
- 制度覆盖率
- 制度执行率
- 问题重复发生率
- 员工对制度的理解度

---

### 方案 5：反浑蛋领导（拒绝威吓型领导）

**来源**：罗伯特·萨顿教授《不要"浑蛋"原则》研究

**核心框架**：无论职位多高、利润贡献多大，都要清除浑蛋型领导

#### 什么是"浑蛋"型领导？

**定义**（布雷克·艾士福斯）：
> "反复出现的特征似乎包括严密监视、不信任和怀疑、冷漠和非人性化来往，苛刻以及公开批评他人的性格和行为、故意屈尊以及施恩化行为、感情冲动、强迫高压以及自负行为……这些描述中的主要主题就是一种过度控制他人以及以一种武断、不体贴和惩罚性方式威胁他人的倾向。"

**典型特征**：
- 严密监视、不信任和怀疑
- 冷漠和非人性化来往
- 苛刻以及公开批评他人
- 故意屈尊以及施恩化行为
- 感情冲动
- 强迫高压以及自负行为
- 过度控制他人
- 武断、不体贴和惩罚性方式威胁他人

**典型案例**：
- **哈利·科恩**（哥伦比亚电影公司老板）：刻意培养暴君形象，办公桌附近放着马鞭，常常为了强调语气把马鞭挥得啪啪响。死后参加葬礼的 1300 多人"不是来道别，而是来确定他真的去世了"
- **尼克松**：用"懦弱""傻瓜""哑巴"等词语谩骂下属，最终因"水门事件"成为美国历史上唯一辞职的总统

#### 为什么要拒绝"浑蛋"型领导？

**原因 1：容易对下形成一种威吓文化**

- 威吓文化像"瘟疫"一样迅速传遍整个组织
- 让所有人都处于一种压抑，甚至恐怖不安的环境之中
- 唯唯诺诺、阿谀奉承之风遍布组织的上上下下
- 所有的人都在违背自己的心愿和情感做着顺从和讨好上司的事情
- 他们甚至会比自己上司的期望走的更远，也许这并不是他们的本意，但在上司无形的压力下，却不得不如此

**历史案例**：
- **武则天时期高正案**：高正被定为谋反罪，武则天说让他爸爸去教育。高正回家后，他父亲一刀刺向他的咽喉，伯父又一刀刺向他的小腹，堂哥又一刀把他的脑袋割下来。为了向残暴的武则天表明立场和忠心，不得不这样做
- **尼克松与水门事件**：尼克松任职期间在工作和心理上对下属都造成了很大的压力，许多人为了表现自己的忠诚，就做出了许多超出尼克松期望的事情。事件发生后，尼克松下属因"水门事件"而被捕并接受调查的人达 25 人之多

**原因 2：容易遭到下属的厌恶和背弃**

- "浑蛋"型领导很容易遭到下属的厌恶和抛弃
- 当他们拥有权力时，他人可能不会表现出来
- 但是，一旦他们失去权力，他们几乎立刻就会遭到他人，特别是下属的反对和背弃
- 越是亲近的人表现的越是厉害
- 他们的下属有可能为自己的上司背了太多的"黑锅"，做了许多违背自己心愿和良心的事，并因此承担了太多的心理和道德压力

#### 如何应对"浑蛋"型领导？

**组织层面**（罗伯特·萨顿教授建议）：
1. **绝不能容忍这样的领导存在**
2. **无论这个浑蛋在组织中的职位有多高，对组织的利润贡献有多大，都要把他"清除"出去**
3. 建立零容忍政策
4. 建立举报和保护机制
5. 将"尊重他人"纳入领导力评估和晋升标准

**个人层面**：
1. **自我觉察**：在我们每个人的身上都存在着"浑蛋"因子，只是表现的程度不同而已
2. **情绪控制**：很好地控制自己的情绪，调整自己的行为
3. **寻求反馈**：定期向同事和下属寻求诚实反馈
4. **建立边界**：如果上司是浑蛋型领导，考虑调岗或离职
5. **不要成为自己讨厌的人**：警惕自己不要变成曾经讨厌的领导类型

**核心洞察**：
> 我们有太多的领导过于注重手段和效率，而轻视目的和道德。注重使用一些"胁迫"性的手段，威胁和压制他人来认同自己、追随自己，这是非常有害的。他们赢得的只是一种虚假的"繁荣"，表面上风平浪静，背地里已是波涛汹涌。

**实施周期**：立即开始，持续监控

**核心 KPI**：
- 员工心理安全感评分
- 领导行为 360 度评估
- 员工投诉率（特别是关于领导行为）
- 组织健康度指数

---

## 使用方式

### 场景 1：我有领导力问题
```bash
python3 script.py solve --problem "如何提升领导力"
python3 script.py solve --problem "团队执行力差"
python3 script.py solve --problem "优秀员工离职"
python3 script.py solve --problem "工作效率低"
python3 script.py solve --problem "领导风格太强势"
```

### 场景 2：我有目标
```bash
python3 script.py plan --goal "3 个月内提升团队执行力"
python3 script.py plan --goal "降低员工离职率"
python3 script.py plan --goal "提升工作效率"
python3 script.py plan --goal "成为更好的领导者"
```

### 场景 3：查看方案详情
```bash
python3 script.py show leadership-21-laws
python3 script.py show productivity-26-rules
python3 script.py show employee-retention
python3 script.py show execution-system
python3 script.py show anti-jerk-leadership
```

### 场景 4：领导力诊断
```bash
python3 script.py diagnose --type leadership
python3 script.py diagnose --type retention
python3 script.py diagnose --type execution
```

---

## 核心方法论

### 1. 完整法则清单
所有法则、原则、原因都完整列出，不精选、不删减，方便查阅和实践。

### 2. 实践导向
每个方案都提供具体的实践指南、案例和工具。

### 3. 诊断工具
提供领导力诊断、员工留任诊断、执行力诊断等工具。

### 4. 跨场景迁移
方案框架可迁移到不同行业和公司，提供适配指南。

---

## 注意事项

- ⚠️ **实践重于理论** - 这些法则需要实践，不是阅读就能掌握
- ⚠️ **持续改进** - 领导力是终身修炼，需要持续改进
- ⚠️ **情境适配** - 不同情境需要不同的领导风格
- ⚠️ **自我觉察** - 定期反思自己的领导行为
- ⚠️ **本地使用** - 本技能仅限本地使用，不发布到外部平台

---

## 版本历史

### v1.0 (2026-04-02) - 初始版本
**包含**：5 大核心解决方案
- 领导力 21 法则（麦克斯维尔）
- 工作效率 26 条（扎克伯格）
- 员工留任 9 因
- 执行力系统设计
- 反浑蛋领导

**特色**：
- 所有法则完整列出，不精选
- 提供实践指南和案例
- 包含诊断工具

---

*本技能持续进化中，将不断添加新的领导力解决方案。*

*当前版本：v1.0*
*最后更新：2026 年 4 月 2 日*
*许可证：CC BY-NC-SA 4.0（非商业使用）*


path: SKILL.minimal.md
content: ---
name: leadership-coach
description: 领导力教练 - 提供 5 大完整领导力解决方案（领导力 21 法则/工作效率 26 条/员工留任 9 因/执行力设计/反浑蛋领导）。所有法则完整列出，不精选。
---

# 领导力教练（v1.0）

## 核心价值

**不是**空洞的领导力理论，而是**可实践的领导力法则和工具**。

五大核心解决方案：
1. **领导力 21 法则**（麦克斯维尔）- 完整 21 条
2. **工作效率 26 条**（扎克伯格）- 完整 26 条
3. **员工留任 9 因** - 完整 9 个原因
4. **执行力系统设计** - 4 大原理 + 案例
5. **反浑蛋领导** - 特征 + 原因 + 应对

---

## 解决方案

### 1. 领导力 21 法则

**来源**：约翰·麦克斯维尔博士

**框架**：领导力就是影响力

**21 法则**：盖子/影响力/过程/导航/增值/根基/尊重/直觉/吸引力/亲和力/核心圈/授权/镜像/接纳/制胜/动势/优先次序/舍得/时机/爆炸性倍增/传承

**成功公式**：人才决定潜力 | 关系决定士气 | 结构决定规模 | 目标决定方向 | 领导决定成败

---

### 2. 工作效率 26 条

**来源**：扎克伯格

**框架**：时间优先、专注、迭代、授权

**核心**：每天 4-5 小时真正工作/不要多任务/做完胜于完美/只做最大影响的事/授权/番茄工作法/设定期限/休息

---

### 3. 员工留任 9 因

**框架**：员工辞的不是工作，而是他的经理

**9 因**：劳累过度/没有认同/没有尊重/不兑现承诺/提拔错误/不给梦想机会/不发展技能/创造力无处用/大材小用

**洞察**：超过一半离职因为和老板关系紧张

---

### 4. 执行力系统设计

**框架**：执行力是设计出来的

**4 原理**：设计出来/培养出来/检查出来/制度化

**案例**：沃尔玛三米微笑/丰田五问法

---

### 5. 反浑蛋领导

**框架**：清除浑蛋型领导

**特征**：严密监视/冷漠非人/苛刻批评/强迫高压/过度控制

**原因**：威吓文化/遭下属背弃

**应对**：零容忍/自我觉察/情绪控制

---

## 使用方式

```bash
# 查看所有方案
python3 script.py list

# 查看方案详情（完整列表）
python3 script.py show leadership-21-laws
python3 script.py show productivity-26-rules
python3 script.py show employee-retention
python3 script.py show execution-system
python3 script.py show anti-jerk-leadership

# 根据问题找方案
python3 script.py solve --problem "如何提升领导力"
python3 script.py solve --problem "团队执行力差"
python3 script.py solve --problem "优秀员工离职"

# 根据目标找路径
python3 script.py plan --goal "成为更好的领导者"
python3 script.py plan --goal "降低员工离职率"

# 领导力诊断
python3 script.py diagnose --type leadership
python3 script.py diagnose --type retention
python3 script.py diagnose --type execution
```

---

## 注意事项

- ⚠️ **实践重于理论** - 需要实践，不是阅读就能掌握
- ⚠️ **持续改进** - 领导力是终身修炼
- ⚠️ **情境适配** - 不同情境需要不同领导风格
- ⚠️ **本地使用** - 仅限本地使用

---

## 版本历史

### v1.0 (2026-04-02) - 初始版本
**包含**：5 大核心解决方案
- 领导力 21 法则（完整 21 条）
- 工作效率 26 条（完整 26 条）
- 员工留任 9 因（完整 9 个）
- 执行力系统设计
- 反浑蛋领导

**特色**：所有法则完整列出，不精选

---

*当前版本：v1.0*
*最后更新：2026 年 4 月 2 日*
*许可证：CC BY-NC-SA 4.0*


path: script.py
content: #!/usr/bin/env python3
# -*- coding: utf-8 -*-
"""
leadership-coach v1.0 - 领导力教练

提供完整的领导力与团队管理解决方案：
- 领导力 21 法则（麦克斯维尔）
- 工作效率 26 条（扎克伯格）
- 员工留任 9 因
- 执行力系统设计
- 反浑蛋领导

作者：董国华（清醒建造者）
版本：v1.0
日期：2026-04-02
协议：CC BY-NC-SA 4.0
"""

import argparse
import sys
from pathlib import Path
from datetime import datetime


# 解决方案库定义（完整版）
SOLUTIONS = {
    "leadership-21-laws": {
        "name": "领导力 21 法则",
        "source": "约翰·麦克斯维尔博士《领导力 21 法则》",
        "framework": "领导力就是影响力，决定你是否拥有领导力的关键不在于职位高低",
        "item_count": 21,
        "keywords": ["领导力", "影响力", "管理", "团队", "授权", "传承", "品格"],
        "items": [
            {"id": 1, "name": "盖子法则", "desc": "领导能力是决定一个人成效的盖子因素。领导能力越高，他就越有成效。如果你的领导能力达到 8 分，那么你的成效就不会高过 7 分"},
            {"id": 2, "name": "影响力法则", "desc": "衡量一个人的领导力，全看他的影响力。没有影响力，就绝对无法领导别人。领导是指影响别人来跟随自己，而管理则指维持系统及其流程"},
            {"id": 3, "name": "过程法则", "desc": "领导力来自日积月累而非一日之功。领导力包含各种因素：尊重、经验、感情、待人技巧、纪律、动势、时机……每一位领导者都是学习者"},
            {"id": 4, "name": "导航法则", "desc": "谁都可以使一艘船转变方向，但惟有领导者才能设定航线。领导者必须具备积极的心态才能领导别人踏上未曾走过的道路"},
            {"id": 5, "name": "增值法则", "desc": "领导力的底线不在于我们自己能走多远，而在于我们能够帮助别人走多远。领导者就要服务于他人，提升他人的价值"},
            {"id": 6, "name": "根基法则", "desc": "信任乃是领导的根基。领导力就是策略与品格二者合一。品格带来信任，信任带来领导力。每一个人的成就，都无法超越他品格的上限"},
            {"id": 7, "name": "尊重法则", "desc": "人们自然会跟随比自己强的领导者。值得信赖的坚强的领导者才能赢得尊重"},
            {"id": 8, "name": "直觉法则", "desc": "领导者必定带着领导者的直觉来看每一件事。好领导者必须培养自知的能力，认识自己的长处、技能、弱点及心理状态"},
            {"id": 9, "name": "吸引力法则", "desc": "你是什么样的人就吸引什么样的人。越是好的领导者，就越能吸引好的领导者"},
            {"id": 10, "name": "亲和力法则", "desc": "领导者知道得人之前必先得其心。要别人伸手支持你之前，得先感动他们的心"},
            {"id": 11, "name": "核心圈法则", "desc": "一个领导者的潜力由最接近他的人所决定。你应该把五种人带进核心圈：1)有潜力者，2)积极乐观者，3)助你成功者，4)能增产者，5)能验证价值者"},
            {"id": 12, "name": "授权法则", "desc": "惟有你愿意把功劳给别人时，才会成为真正伟大的事业。领导必须愿意全力扶助跟随者，甚至愿意栽培他们来取代自己"},
            {"id": 13, "name": "镜像法则", "desc": "领导者树立好榜样后，下属会跟着模仿他们的行为从而取得成功。只有当他们亲自开始做的时候，才能算是传授"},
            {"id": 14, "name": "接纳法则", "desc": "人们先接纳领导者，才能接纳他的愿景。人们先拥护一位领导者，接着才拥护领导者的愿景"},
            {"id": 15, "name": "制胜法则", "desc": "领导者都具有一个特质，那就是他们无法接受失败。为了成功他们费心筹划，然后动员一切力量实现它。不成功决不放弃"},
            {"id": 16, "name": "动势法则", "desc": "如果改变团队的方向，领导者必须营造前进的气氛。只有领导者才能激发动势"},
            {"id": 17, "name": "优先次序法则", "desc": "领导者明白忙碌不一定等于成就。好的领导者都格守优先次序法则"},
            {"id": 18, "name": "舍得法则", "desc": "领导者必须先'舍'再'得'。真正的领导力本质，乃是牺牲"},
            {"id": 19, "name": "时机法则", "desc": "时机决定一切：在错误时机采取错误行动，结果是灾难；在错误的时机采取正确行动，结果是抵制；在正确时机采取错误行动，结果是错误；正确时机正确行动，结果是成功"},
            {"id": 20, "name": "爆炸性倍增法则", "desc": "带领跟随者得到相加的效果，带领领导者得到相乘倍增的效果。你要开始栽培领导者"},
            {"id": 21, "name": "传承法则", "desc": "一位领导者的长久价值由其继承者决定。重视由内部培植领导人才，顺利传承是领导者成就的最高点"}
        ],
        "success_formula": "人才决定组织的潜力 | 关系决定组织的士气 | 结构决定组织的规模 | 目标决定组织的方向 | 领导决定组织的成败"
    },
    "productivity-26-rules": {
        "name": "工作效率 26 条",
        "source": "Facebook 创始人马克·扎克伯格内部工作效率原则",
        "framework": "时间优先、专注、迭代、授权",
        "item_count": 26,
        "keywords": ["效率", "时间管理", "专注", "工作", "生产力", "番茄工作法"],
        "items": [
            {"id": 1, "name": "时间常有，时间在于优先", "desc": "时间管理的关键是优先级排序"},
            {"id": 2, "name": "时间总会有的：每天只计划 4～5 小时真正的工作", "desc": "不要试图填满所有时间，保留弹性"},
            {"id": 3, "name": "当你在状态时，就多干点；不然就好好休息", "desc": "接受工作状态的自然波动"},
            {"id": 4, "name": "重视你的时间，并使其值得重视：你的时间值 1000 美元/小时", "desc": "给自己的时间定价，提高时间价值意识"},
            {"id": 5, "name": "不要多任务，这只会消耗注意力；保持专注，一心一用", "desc": "多任务处理会降低效率，专注才是王道"},
            {"id": 6, "name": "养成工作习惯，并持之以恒，你的身体会适应的", "desc": "建立稳定的工作节奏和习惯"},
            {"id": 7, "name": "在有限的时间内，我们总是非常专注并且有效率", "desc": "时间限制反而能提高效率"},
            {"id": 8, "name": "进入工作状态的最佳方式就是工作，从小任务开始做起", "desc": "不要等待完美状态，从小任务开始启动"},
            {"id": 9, "name": "迭代工作，期待完美收工会令人窒息：'做完事情，要胜于完美收工'", "desc": "Facebook 办公室墙壁上贴的箴言。动手做，胜过任何完美的想象"},
            {"id": 10, "name": "工作时间越长，并不等于效率越高", "desc": "长时间工作不等于高产出"},
            {"id": 11, "name": "按重要性工作，提高效率", "desc": "优先处理重要的事情"},
            {"id": 12, "name": "有会议就尽早安排，用于准备会议的时间往往都浪费掉了", "desc": "避免会议前的无效等待和准备"},
            {"id": 13, "name": "把会议和沟通 (邮件或电话) 结合，创造不间断工作时间", "desc": "一个小会，也会毁了一个下午。当看到一个程序员冥思苦想时，不要过去打扰"},
            {"id": 14, "name": "一整天保持相同的工作环境。在项目/客户之间切换，会效率低", "desc": "减少上下文切换成本"},
            {"id": 15, "name": "工作—放松—工作=高效 (番茄工作法)", "desc": "番茄时间 25 分钟，专注工作，休息 5 分钟，每 4 个番茄时段多休息一会儿"},
            {"id": 16, "name": "把不切实际的任务分割成合理的小任务", "desc": "大目标分解为小任务"},
            {"id": 17, "name": "从来没有两个任务会有相同的优先级，总会有个更重要", "desc": "任务优先级总有差异"},
            {"id": 18, "name": "必须清楚白天必须完成的那件事。'Only ever work on the thing that will have the biggest impact'", "desc": "只去做那件有着最大影响的事情"},
            {"id": 19, "name": "把任务按时间分段，就能感觉它快被搞定了", "desc": "时间分段增加完成感"},
            {"id": 20, "name": "授权并擅用他人的力量", "desc": "如果某件事其他人也可以做到八成，那就给他做！"},
            {"id": 21, "name": "把昨天翻过去，只考虑今天和明天", "desc": "面向未来，不沉溺过去"},
            {"id": 22, "name": "给所有事情都设定一个期限。不要让工作无期限地进行下去", "desc": "期限产生紧迫感"},
            {"id": 23, "name": "针对时间紧或有压力的任务，设置结束时间", "desc": "压力任务更需要明确结束时间"},
            {"id": 24, "name": "多记，多做笔记", "desc": "记录帮助记忆和思考"},
            {"id": 25, "name": "进入高效状态后，记下任何分散你注意力的东西", "desc": "记录干扰项，保持专注"},
            {"id": 26, "name": "休息，休息一下～", "desc": "适当休息提高效率"}
        ]
    },
    "employee-retention": {
        "name": "员工留任 9 因",
        "source": "员工离职原因研究",
        "framework": "员工辞的不是工作，而是他的经理",
        "item_count": 9,
        "keywords": ["员工", "离职", "留任", "管理", "认同", "尊重", "成长"],
        "items": [
            {"id": 1, "name": "劳累过度", "desc": "斯坦福大学研究：超过 50 小时/周导致生产率大幅下降，超过 55 小时生产率降到低谷", "solution": "升职、加薪、改变职称，而不是简单粗暴增加工作量"},
            {"id": 2, "name": "员工的努力和贡献没有得到认同和酬劳", "desc": "每个人都喜欢奖赏，尤其是能够自我激励的顶级员工", "solution": "确认员工需要什么，对某些人是升职加薪，对另外的人是公开场合的认同和赞许"},
            {"id": 3, "name": "没有得到尊重", "desc": "超过一半以上的员工离职是因为他们和老板的关系紧张", "solution": "认可员工的成就，安慰项目处于攻坚阶段的员工，激发员工斗志"},
            {"id": 4, "name": "管理者不兑现承诺", "desc": "做出承诺将管理者放在了兑现承诺和引起离职的分界线上", "solution": "管理者必须信守承诺，如果无法兑现，要及时沟通并补偿"},
            {"id": 5, "name": "提拔错误的人", "desc": "如果高层管理者把工作交接给一个只知道谄上欺下的中层管理者，那对敬业的员工来说真是天大的侮辱", "solution": "建立公平的晋升机制，确保提拔的人德才兼备"},
            {"id": 6, "name": "不给员工追求职业梦想的机会", "desc": "有研究显示有机会追求职业梦想，被赋予更多自由度的人比按部就班工作的人效率高五倍", "solution": "为员工提供成长空间和自由度，支持他们追求职业梦想"},
            {"id": 7, "name": "管理者不发展员工的职业技能", "desc": "最优秀的员工渴望得到反馈，管理者有义务将其变为现实", "solution": "持续的接收员工的意见信息并给予反馈"},
            {"id": 8, "name": "员工的创造力无处可用", "desc": "把员工天生对提升知识的渴望困在狭小的牢笼里不仅限制了他们，也限制了管理者", "solution": "为员工提供创新和发挥创造力的空间和渠道"},
            {"id": 9, "name": "大材小用", "desc": "当员工认为现在的工作过于简单和无聊，他们会寻找更有挑战性的工作", "solution": "给员工分配有挑战性的任务，帮助他们成长"}
        ],
        "key_insight": "超过一半的员工离职是因为和老板的关系紧张"
    },
    "execution-system": {
        "name": "执行力系统设计",
        "source": "世界 500 强企业执行力研究（沃尔玛、丰田等）",
        "framework": "执行力是设计出来的，不是依赖个人",
        "item_count": 4,
        "keywords": ["执行力", "制度", "顶层设计", "五问法", "标准化"],
        "items": [
            {"id": 1, "name": "执行力是设计出来的", "desc": "执行力的本质不在于个人，而在于企业的规范。系统、健全的体制是执行力的根本保障"},
            {"id": 2, "name": "执行力是培养出来的", "desc": "执行力的培养是要把道理讲明白的。培训、指导、反馈"},
            {"id": 3, "name": "执行力是检查出来的", "desc": "执行力的检查是要有清单的。检查清单、定期审核"},
            {"id": 4, "name": "执行力是制度化的", "desc": "从'应该'到'必须'。将重要事项制度化、标准化"}
        ],
        "cases": [
            {
                "name": "沃尔玛三米微笑原则",
                "desc": "当离顾客接近 3 米时，必须保持微笑，统一标准：露出 8 颗牙齿。遇到顾客不满，顾客永远是对的"
            },
            {
                "name": "丰田五问法",
                "desc": "通过连续 5 次追问'为什么'找到问题的根本原因。即使是基层员工遇到问题，也必须填写'五问法'的表单"
            }
        ],
        "principles": "好的顶层设计，就是为了减少员工试错、犯错 | 战略决定成败取决于高层决策者的前瞻能力 | 细节决定成败取决于中层与基层的执行力 | 执行力的根本在于高层决策者的顶层设计能力"
    },
    "anti-jerk-leadership": {
        "name": "反浑蛋领导",
        "source": "罗伯特·萨顿教授《不要'浑蛋'原则》",
        "framework": "无论职位多高、利润贡献多大，都要清除浑蛋型领导",
        "item_count": 2,
        "keywords": ["浑蛋领导", "威吓文化", "尊重", "组织健康", "领导力"],
        "characteristics": [
            "严密监视、不信任和怀疑",
            "冷漠和非人性化来往",
            "苛刻以及公开批评他人",
            "故意屈尊以及施恩化行为",
            "感情冲动",
            "强迫高压以及自负行为",
            "过度控制他人",
            "武断、不体贴和惩罚性方式威胁他人"
        ],
        "reasons_to_reject": [
            {
                "reason": "容易对下形成一种威吓文化",
                "desc": "威吓文化像'瘟疫'一样迅速传遍整个组织，让所有人都处于一种压抑，甚至恐怖不安的环境之中。所有的人都在违背自己的心愿和情感做着顺从和讨好上司的事情"
            },
            {
                "reason": "容易遭到下属的厌恶和背弃",
                "desc": "一旦他们失去权力，他们几乎立刻就会遭到他人，特别是下属的反对和背弃。他们的下属有可能为自己的上司背了太多的'黑锅'，承担了太多的心理和道德压力"
            }
        ],
        "solutions": [
            "绝不能容忍这样的领导存在",
            "无论职位多高、利润贡献多大，都要把他'清除'出去",
            "建立零容忍政策",
            "建立举报和保护机制",
            "将'尊重他人'纳入领导力评估和晋升标准",
            "自我觉察：在我们每个人的身上都存在着'浑蛋'因子",
            "情绪控制：很好地控制自己的情绪，调整自己的行为"
        ],
        "key_insight": "我们有太多的领导过于注重手段和效率，而轻视目的和道德"
    }
}


def list_solutions(args):
    """列出所有解决方案"""
    print("\n" + "="*80)
    print("                    领导力教练 v1.0")
    print("="*80)
    print(f"\n共 {len(SOLUTIONS)} 个解决方案：\n")
    
    for i, (key, sol) in enumerate(SOLUTIONS.items(), 1):
        print(f"{i}. {sol['name']} ({key})")
        print(f"   来源：{sol['source']}")
        print(f"   框架：{sol['framework']}")
        print(f"   条目数：{sol['item_count']}条")
        print(f"   关键词：{', '.join(sol['keywords'][:4])}")
        print()
    
    print("使用提示:")
    print("  python3 script.py show <solution>     # 查看方案详情")
    print("  python3 script.py solve --problem '...' # 根据问题找方案")
    print("  python3 script.py plan --goal '...'     # 根据目标找路径")
    print("  python3 script.py diagnose --type ...   # 领导力诊断")
    print("="*80 + "\n")
    
    return {"status": "success", "count": len(SOLUTIONS)}


def show_solution(args):
    """显示解决方案详情"""
    solution_key = args.solution
    
    if solution_key not in SOLUTIONS:
        print(f"❌ 错误：未找到解决方案 '{solution_key}'")
        print(f"可用方案：{', '.join(SOLUTIONS.keys())}")
        return {"status": "error", "message": "Solution not found"}
    
    sol = SOLUTIONS[solution_key]
    
    print("\n" + "="*80)
    print(f"  {sol['name']}")
    print("="*80)
    print(f"\n来源：{sol['source']}")
    print(f"\n核心框架:")
    print(f"  {sol['framework']}")
    
    # 显示完整条目列表
    print(f"\n完整{sol['item_count']}条:")
    print("-" * 80)
    for item in sol['items']:
        print(f"\n{item['id']:02d}. {item['name']}")
        print(f"    {item['desc']}")
    
    # 显示额外信息
    if 'success_formula' in sol:
        print(f"\n成功公式:")
        print(f"  {sol['success_formula']}")
    
    if 'key_insight' in sol:
        print(f"\n核心洞察:")
        print(f"  {sol['key_insight']}")
    
    if 'cases' in sol:
        print(f"\n经典案例:")
        for case in sol['cases']:
            print(f"  • {case['name']}: {case['desc']}")
    
    if 'principles' in sol:
        print(f"\n核心原理:")
        print(f"  {sol['principles']}")
    
    if 'characteristics' in sol:
        print(f"\n典型特征:")
        for i, char in enumerate(sol['characteristics'], 1):
            print(f"  {i}. {char}")
    
    if 'reasons_to_reject' in sol:
        print(f"\n为什么要拒绝:")
        for reason in sol['reasons_to_reject']:
            print(f"\n  • {reason['reason']}")
            print(f"    {reason['desc']}")
    
    if 'solutions' in sol:
        print(f"\n如何应对:")
        for i, solution in enumerate(sol['solutions'], 1):
            print(f"  {i}. {solution}")
    
    # 显示框架文件路径
    framework_path = Path(__file__).parent / "solutions" / solution_key / "framework.md"
    if framework_path.exists():
        print(f"\n详细文档：{framework_path}")
    
    print("="*80 + "\n")
    
    return {"status": "success", "solution": solution_key}


def solve_problem(args):
    """根据问题匹配解决方案"""
    problem = args.problem.lower()
    
    print(f"\n🔍 分析问题：'{args.problem}'\n")
    
    # 关键词匹配
    matches = []
    for key, sol in SOLUTIONS.items():
        score = 0
        matched_keywords = []
        
        for keyword in sol['keywords']:
            if keyword in problem:
                score += 2
                matched_keywords.append(keyword)
        
        # 额外匹配
        if '领导' in problem and key == 'leadership-21-laws':
            score += 3
        if '效率' in problem and key == 'productivity-26-rules':
            score += 3
        if '离职' in problem and key == 'employee-retention':
            score += 3
        if '执行' in problem and key == 'execution-system':
            score += 3
        if '浑蛋' in problem or '威吓' in problem and key == 'anti-jerk-leadership':
            score += 3
        
        if score > 0:
            matches.append((key, sol, score, matched_keywords))
    
    if not matches:
        print("⚠️  未找到完全匹配的解决方案")
        print("\n建议:")
        print("  1. 尝试使用更具体的关键词（领导力/效率/离职/执行/浑蛋等）")
        print("  2. 使用 'python3 script.py list' 查看所有方案")
        return {"status": "no_match"}
    
    # 按匹配度排序
    matches.sort(key=lambda x: x[2], reverse=True)
    
    print("✅ 匹配结果:\n")
    for i, (key, sol, score, keywords) in enumerate(matches, 1):
        medal = "🥇" if i == 1 else "🥈" if i == 2 else "🥉"
        print(f"{medal} {i}. {sol['name']} (匹配度：{score})")
        print(f"   匹配关键词：{', '.join(keywords)}")
        print(f"   核心框架：{sol['framework']}")
        print(f"   条目数：{sol['item_count']}条")
        print()
    
    # 推荐最佳匹配
    best_match = matches[0]
    print(f"\n💡 建议:")
    print(f"   使用 'python3 script.py show {best_match[0]}' 查看详细方案")
    print(f"   使用 'python3 script.py plan --goal \"你的具体目标\"' 获取实施路径")
    
    print("="*80 + "\n")
    
    return {"status": "success", "matches": [m[0] for m in matches]}


def plan_goal(args):
    """根据目标规划实施路径"""
    goal = args.goal.lower()
    
    print(f"\n🎯 分析目标：'{args.goal}'\n")
    
    # 简单关键词匹配
    if any(kw in goal for kw in ["领导", "影响力", "团队领导"]):
        recommended = "leadership-21-laws"
        reason = "你的目标涉及领导力提升"
    elif any(kw in goal for kw in ["效率", "时间", "工作", "生产力"]):
        recommended = "productivity-26-rules"
        reason = "你的目标涉及工作效率提升"
    elif any(kw in goal for kw in ["离职", "留任", "员工"]):
        recommended = "employee-retention"
        reason = "你的目标涉及员工留任"
    elif any(kw in goal for kw in ["执行", "制度", "规范"]):
        recommended = "execution-system"
        reason = "你的目标涉及执行力建设"
    elif any(kw in goal for kw in ["浑蛋", "威吓", "健康", "文化"]):
        recommended = "anti-jerk-leadership"
        reason = "你的目标涉及组织健康文化"
    else:
        print("⚠️  无法确定最佳方案，请尝试使用更具体的关键词")
        return {"status": "unclear"}
    
    sol = SOLUTIONS[recommended]
    
    print(f"✅ 推荐方案：{sol['name']}")
    print(f"   理由：{reason}")
    print(f"   来源：{sol['source']}")
    print(f"\n核心框架:")
    print(f"   {sol['framework']}")
    print(f"\n完整{sol['item_count']}条:")
    for i, item in enumerate(sol['items'][:5], 1):  # 只显示前 5 条
        print(f"   {i}. {item['name']}")
    if sol['item_count'] > 5:
        print(f"   ... 还有{sol['item_count']-5}条，请使用 'show' 命令查看完整列表")
    
    print(f"\n💡 下一步:")
    print(f"   使用 'python3 script.py show {recommended}' 查看详细方案")
    print(f"   查看框架文档获取完整实施路线图")
    
    print("="*80 + "\n")
    
    return {"status": "success", "recommended": recommended}


def diagnose(args):
    """领导力诊断"""
    diag_type = args.type
    
    print(f"\n📊 {diag_type}诊断\n")
    
    if diag_type == "leadership":
        print("领导力 21 法则自我评估:\n")
        print("请对以下法则进行自我评分（1-10 分）:\n")
        for i, item in enumerate(SOLUTIONS['leadership-21-laws']['items'][:10], 1):
            print(f"{i:2d}. {item['name']:10s} ___分  ({item['desc'][:30]}...)")
        print("\n💡 建议:")
        print("   1. 找出得分最低的 3 个法则")
        print("   2. 制定改进计划")
        print("   3. 定期（每季度）重新评估")
    
    elif diag_type == "retention":
        print("员工留任风险评估:\n")
        print("请评估以下风险因素（1-10 分，10 分最高风险）:\n")
        for i, item in enumerate(SOLUTIONS['employee-retention']['items'], 1):
            print(f"{i}. {item['name']:15s} ___分  ({item['desc'][:30]}...)")
        print("\n💡 建议:")
        print("   1. 找出风险最高的 3 个因素")
        print("   2. 优先解决高风险因素")
        print("   3. 定期进行员工满意度调查")
    
    elif diag_type == "execution":
        print("执行力系统评估:\n")
        print("请评估以下维度（1-10 分，10 分最好）:\n")
        for i, item in enumerate(SOLUTIONS['execution-system']['items'], 1):
            print(f"{i}. {item['name']:15s} ___分  ({item['desc'][:30]}...)")
        print("\n💡 建议:")
        print("   1. 找出得分最低的维度")
        print("   2. 建立相应的制度和流程")
        print("   3. 定期检查和优化")
    
    else:
        print(f"❌ 错误：未知的诊断类型 '{diag_type}'")
        print("可用类型：leadership, retention, execution")
        return {"status": "error"}
    
    print("="*80 + "\n")
    
    return {"status": "success", "type": diag_type}


def main():
    parser = argparse.ArgumentParser(
        description="leadership-coach v1.0 - 领导力教练",
        formatter_class=argparse.RawDescriptionHelpFormatter,
        epilog="""
使用示例:
  python3 script.py list
  python3 script.py show leadership-21-laws
  python3 script.py solve --problem "团队执行力差"
  python3 script.py plan --goal "成为更好的领导者"
  python3 script.py diagnose --type leadership
        """
    )
    
    parser.add_argument(
        "action",
        type=str,
        choices=["list", "show", "solve", "plan", "diagnose"],
        help="执行动作"
    )
    
    parser.add_argument(
        "--solution", "-s",
        type=str,
        help="解决方案名称（用于 show 动作）"
    )
    
    parser.add_argument(
        "--problem", "-p",
        type=str,
        help="问题描述（用于 solve 动作）"
    )
    
    parser.add_argument(
        "--goal", "-g",
        type=str,
        help="目标描述（用于 plan 动作）"
    )
    
    parser.add_argument(
        "--type", "-t",
        type=str,
        help="诊断类型（用于 diagnose 动作）"
    )
    
    args = parser.parse_args()
    
    # 执行对应动作
    actions = {
        "list": list_solutions,
        "show": show_solution,
        "solve": solve_problem,
        "plan": plan_goal,
        "diagnose": diagnose
    }
    
    if args.action in actions:
        # 参数验证
        if args.action == "show" and not args.solution:
            print("❌ 错误：show 动作需要 --solution 参数")
            print("示例：python3 script.py show leadership-21-laws")
            sys.exit(1)
        
        if args.action == "solve" and not args.problem:
            print("❌ 错误：solve 动作需要 --problem 参数")
            print("示例：python3 script.py solve --problem '团队执行力差'")
            sys.exit(1)
        
        if args.action == "plan" and not args.goal:
            print("❌ 错误：plan 动作需要 --goal 参数")
            print("示例：python3 script.py plan --goal '成为更好的领导者'")
            sys.exit(1)
        
        if args.action == "diagnose" and not args.type:
            print("❌ 错误：diagnose 动作需要 --type 参数")
            print("示例：python3 script.py diagnose --type leadership")
            sys.exit(1)
        
        result = actions[args.action](args)
        return result
    else:
        print(f"❌ 错误：未知的动作：{args.action}")
        sys.exit(1)


if __name__ == "__main__":
    main()


path: skill.yaml
content: skill:
  name: leadership-coach
  version: 1.0.0
  description: 领导力教练 - 提供完整的领导力与团队管理解决方案（领导力 21 法则/工作效率 26 条/员工留任 9 因/执行力设计/反浑蛋领导）
  author: 董国华（清醒建造者）
  created: 2026-04-02
  type: cli
  language: zh-CN
  license: CC-BY-NC-SA-4.0

execution:
  entry: script.py
  timeout: 300
  sandbox: false

parameters:
  - name: action
    type: string
    required: true
    description: "执行动作（list/show/solve/plan/diagnose）"
  - name: solution
    type: string
    required: false
    description: "解决方案名称（用于 show 动作）"
  - name: problem
    type: string
    required: false
    description: "问题描述（用于 solve 动作）"
  - name: goal
    type: string
    required: false
    description: "目标描述（用于 plan 动作）"
  - name: type
    type: string
    required: false
    description: "诊断类型（用于 diagnose 动作）"

dependencies:
  - name: python3
    type: cli
    required: true
  - name: pyyaml
    type: python
    required: true

tags:
  - leadership
  - management
  - productivity
  - team
  - execution
  - employee-retention
  - chinese

examples:
  - description: "列出所有解决方案"
    command: "python3 script.py list"
  - description: "查看领导力 21 法则"
    command: "python3 script.py show leadership-21-laws"
  - description: "解决执行力问题"
    command: "python3 script.py solve --problem '团队执行力差'"
  - description: "规划提升领导力"
    command: "python3 script.py plan --goal '成为更好的领导者'"
  - description: "领导力诊断"
    command: "python3 script.py diagnose --type leadership"

notes: |
  leadership-coach v1.0 - 领导力教练
  
  核心解决方案：
  - 领导力 21 法则（麦克斯维尔）- 完整 21 条法则详解
  - 工作效率 26 条（扎克伯格）- Facebook 内部高效工作原则
  - 员工留任 9 因 - 优秀员工离职的 9 个原因及应对
  - 执行力系统设计 - 顶层设计方法论 + 五问法
  - 反浑蛋领导 - 识别和拒绝威吓型领导
  
  使用场景：
  - 提升个人领导力
  - 解决团队管理问题
  - 降低员工离职率
  - 提升工作效率
  - 建立健康组织文化
  
  注意事项：
  - 实践重于理论
  - 持续改进
  - 情境适配
  - 自我觉察
  
  许可证：CC BY-NC-SA 4.0（非商业使用）


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