Skill: golngod/opc-supply-chain-matching (version 1.0.0)

--- name: opc-supply-chain-matching description: 根据项目阶段判断制造能力层级，实现从技术原型到量产的供应链精准匹配 license: MIT compatibility: - claude-code - copilot - cursor - openclaw - coze author: 胡田 version: 1.0.0 --- # 胡田-OPC导师-供应链对接.Skill > 版本：v1.0 > 状态：已发布 > 日期：2026年5月 > 核心定位：**解决OPC社区对接上游生产制造能力时议价能力弱的问题，通过内循环协作+外循环平台赋能的双层架构，帮助成员以更低成本、更高效率获取生产制造能力** > harness:enabled:yes > harness:pre-check:5 > harness:checkpoints:5 > harness:post-check:18 > harness:files:18 > harness:dependencies:胡田-OPC导师-获客分包平台 > harness:self-heal:yes --- ## 一、Skill概述 ### 1.1 定位与价值 OPC供应链对接平台是胡田OPC导师体系中的**上游能力赋能工具**，定位为社区生产制造能力的统一对接平台。它不是简单的供应商黄页，而是扎根于OPC导师社区的**能力协作网络**，通过内循环撮合+外循环集采两大核心机制，帮助社区成员突破"单体OPC生产制造能力不足"的瓶颈。 **一句话定位**：社区内部协作共享 + 外部供应商集群议价。 ### 1.2 核心解决的问题 | 痛点 | 解决方案 | |------|----------| | OPC单体对接供应商，议价能力弱 | 社区统一谈判，集群采购议价 | | 小批量打样成本高、周期长 | 内循环成员协作，分摊成本 | | 缺乏供应商筛选和评估能力 | 平台建立供应商准入标准和评估体系 | | 跨环节协调难、管理成本高 | 平台统一对接，全流程服务支持 | ### 1.3 双层循环架构 ``` ┌─────────────────────────────────────────────────────────────────────────────┐ │ OPC供应链对接平台 双层循环架构 │ ├─────────────────────────────────────────────────────────────────────────────┤ │ │ │ 【内循环】社区分包协作 │ │ ┌─────────────────────────────────────────────────────────────────┐ │ │ │ 场景：小样、demo、样机 │ │ │ │ 机制：成员之间撮合，走分包网 │ │ │ │ 优势：信任基础、低成本、响应快 │ │ │ │ 代表：设计外包、算法外包、小批量试制 │ │ │ └─────────────────────────────────────────────────────────────────┘ │ │ ↓ 上游能力不足时 │ │ 【外循环】平台集采对接 │ │ ┌─────────────────────────────────────────────────────────────────┐ │ │ │ 场景：中试、量产、产品化 │ │ │ │ 机制：平台统一对接外部供应商 │ │ │ │ 优势：规模议价、专业筛选、全流程支持 │ │ │ │ 代表：模具制造、PCB制板、整机组装、认证检测 │ │ │ └─────────────────────────────────────────────────────────────────┘ │ │ │ └─────────────────────────────────────────────────────────────────────────────┘ ``` ### 1.4 与其他Skill的关系 ``` 获客分包平台（接单） ←→ 供应链对接（本Skill，生产） ←→ 市场销售渠道对接（出货） ↓ ↓ ↓ 客户需求 上游能力 销售渠道 ``` 三者构成OPC供需闭环，但各自独立运作——项目方不一定需要全闭环。 --- ## 二、供应链需求诊断 ### 2.1 需求层级判断 根据项目阶段判断需要的制造能力层级： | 层级 | 阶段 | 典型需求 | 内/外循环 | |------|------|----------|-----------| | **L1 概念验证** | 想法验证 | 手板、mockup、3D打印 | 内循环优先 | | **L2 原型开发** | 原理样机 | 功能样机、首批小样 | 内循环+外循环 | | **L3 工程验证** | 设计定型 | 工程样机、小批试制 | 外循环为主 | | **L4 生产验证** | 工艺定型 | 中批试产、工艺验证 | 外循环 | | **L5 量产** | 规模生产 | 大批量生产、产能爬坡 | 外循环+战略合作 | ### 2.2 内/外循环判断标准 **优先内循环的场景**： - 单次需求量小（<100件） - 技术要求非标准化，需要深度协作 - 社区内有现成能力方 - 保密要求高，不适合外发 **优先外循环的场景**： - 单次需求量中等及以上（≥100件） - 工艺要求标准化，市场成熟 - 需要专业资质（认证、检测） - 成本敏感，需要规模效应 ### 2.3 需求画像模板 **供应链需求诊断单** | 字段 | 内容 | 示例 | |------|------|------| | **项目名称** | 需求所属项目 | 智能水质监测仪 | | **当前阶段** | 所处研发阶段 | L2原型开发 | | **需求类型** | 需要的制造环节 | PCB制板+整机组装 | | **技术参数** | 关键技术指标 | 4层板、10cm×10cm | | **需求量级** | 单次订单数量 | 首批50件 | | **预算范围** | 可接受价格区间 | 5000-8000元 | | **时间要求** | 交付时间要求 | 15个工作日内 | | **质量要求** | 验收标准 | 符合IPC二级标准 | | **特殊要求** | 资质/保密等 | 需要ROHS认证 | | **循环判断** | 内/外循环 | 外循环优先 | **详细文档**：`references/01-供应链需求诊断指南.md` --- ## 三、内循环匹配机制 ### 3.1 社区分包网定位 社区分包网是OPC社区内部的能力共享网络，解决"有人需要、有人能供"的信息撮合问题。 ``` ┌─────────────────────────────────────────────────────────────┐ │ 社区分包网 运作机制 │ ├─────────────────────────────────────────────────────────────┤ │ 【能力登记】 【需求发布】 【撮合成交】 │ │ │ │ │ │ │ ▼ ▼ ▼ │ │ OPC能力展示 需求方发布需求 平台智能匹配 │ │ 能力标签化 社区内部分发 双方确认合作 │ │ 状态同步 响应方接单 进入执行交付 │ └─────────────────────────────────────────────────────────────┘ ``` ### 3.2 内循环能力分类 | 能力类别 | 典型服务 | 适用场景 | |---------|---------|---------| | **设计类** | 外观设计、结构设计、UI设计 | 产品概念阶段 | | **研发类** | 硬件开发、嵌入式软件、算法 | 原型开发阶段 | | **加工类** | 3D打印、CNC加工、手板制作 | 样机制作阶段 | | **电子类** | PCB设计、焊接贴片、测试 | 电路板阶段 | | **软件类** | APP开发、小程序、Web后台 | 数字化阶段 | | **认证类** | 安规测试、EMC测试、认证咨询 | 产品认证阶段 | ### 3.3 内循环协作流程 ``` Step 1：能力登记 └── OPC在平台登记能力，设置可承接范围和价格区间 Step 2：需求发布 └── 有需求的OPC发布分包需求，说明需求详情和预算 Step 3：智能匹配 └── 平台根据能力标签、负载状态、历史评价推荐候选方 Step 4：双方对接 └── 需求方与能力方直接沟通，确认技术细节和合作条件 Step 5：签约执行 └── 通过分包协议正式确立合作，进入执行交付 Step 6：验收结算 └── 交付完成后按协议分账，更新双方信用记录 ``` ### 3.4 内循环定价参考 | 能力类型 | 定价方式 | 参考区间 | |---------|---------|---------| | 设计类 | 按项目/按页/按套 | 500-5000元/项目 | | 研发类 | 按人天/按项目 | 800-2000元/人天 | | 加工类 | 按件/按工时 | 50-500元/件 | | 电子类 | 按项目/按点位 | 1000-10000元/项目 | | 软件类 | 按功能点/按人天 | 500-3000元/功能点 | **详细文档**：`references/02-内循环协作机制.md` --- ## 四、外循环供应商管理 ### 4.1 供应商分类体系 按制造环节分类，不做复杂的分级体系——不同供应商解决不同问题。 | 环节类别 | 涵盖范围 | 典型供应商类型 | |---------|---------|---------------| | **ID设计** | 外观造型、CMF设计 | 工业设计公司、独立设计师 | | **结构设计** | 结构工程、堆叠设计 | 结构工程师、ID工作室 | | **手板制作** | 3D打印、CNC手板、硅胶复模 | 手板厂、模型工作室 | | **模具制造** | 注塑模具、冲压模具、压铸模具 | 模具厂、模具服务商 | | **PCB制造** | PCB制板、SMT贴片 | PCB厂商、SMT工厂 | | **整机组装** | 焊接、装配、测试 | 组装厂、EMS厂商 | | **认证检测** | 安规认证、EMC测试、性能测试 | 检测机构、认证咨询公司 | | **包装供应** | 包装设计、包装材料 | 包装厂、包材供应商 | | **量产代工** | 大批量生产、产能外包 | 代工厂、OEM/ODM厂商 | ### 4.2 供应商准入标准 所有入库供应商必须通过以下审核： | 审核维度 | 审核内容 | 通过标准 | |---------|---------|---------| | **资质合规** | 营业执照、行业资质 | 证照齐全、合法经营 | | **能力验证** | 设备清单、技术能力 | 设备与描述匹配 | | **质量体系** | 质量管控、检验流程 | 有基本质量文件 | | **配合意愿** | 响应速度、沟通态度 | 3个工作日内响应 | | **价格水平** | 报价单、对比市场 | 不高于市场均值20% | | **信用背调** | 工商信息、司法风险 | 无重大风险记录 | ### 4.3 供应商评估体系 按四大维度评估，不设等级，只有"可用/慎用/淘汰"标签： | 评估维度 | 评估指标 | 评估方法 | |---------|---------|---------| | **交付质量** | 产品合格率、返工率 | 批次抽检、客户反馈 | | **成本控制** | 报价竞争力、性价比 | 多供应商比价 | | **交期保障** | 准时交货率、周期波动 | 交期记录统计 | | **配合度** | 响应速度、问题解决 | 沟通记录评价 | **供应商标签**： - 🟢 **可用**：四维评估均合格，持续合作 - 🟡 **慎用**：某维度存在问题，谨慎使用 - 🔴 **淘汰**：存在严重问题，不再推荐 ### 4.4 供应商库管理 ``` ┌─────────────────────────────────────────────────────────────┐ │ 供应商库 运营机制 │ ├─────────────────────────────────────────────────────────────┤ │ 【入库】新供应商申请 → 资质审核 → 能力验证 → 试单合作 │ │ ↓ │ │ 【在库】正常合作 → 定期评估 → 动态调整 │ │ ↓ │ │ 【出库】严重问题 → 淘汰处理 → 档案留存 │ └─────────────────────────────────────────────────────────────┘ ``` **详细文档**：`references/03-外循环供应商管理.md` --- ## 五、供应商对接SOP ### 5.1 完整对接流程（8步） ``` Step 1 需求确认 ↓ 明确供应链需求、参数、数量、预算、时间 Step 2 循环判断 ↓ 判断内循环还是外循环 Step 3 供应商匹配 ↓ 根据需求匹配候选供应商 Step 4 需求描述发送 ↓ 使用标准模板向供应商发送需求 Step 5 报价收集与比较 ↓ 收集至少2家供应商报价，进行比价分析 Step 6 商务谈判 ↓ 基于量价关系、付款条件进行议价 Step 7 合同签署 ↓ 使用标准合同模板，审核关键条款 Step 8 交付验收 ↓ 按验收标准执行交付，保留验收记录 ``` ### 5.2 需求描述模板 **给供应商的标准需求单** ``` 【项目基本信息】 项目名称：[项目名称] 需求方：[公司/个人名称] 联系人：[姓名] [电话] [邮箱] 【技术要求】 产品类型：[产品描述] 技术参数：[详细参数要求] 设计文件：[是否提供，文件格式] 材料要求：[材料规格/偏好] 表面处理：[喷涂/电镀/氧化等] 【数量与交期】 首批数量：[X件] 目标单价：[X元/件] 交期要求：[X个工作日] 是否加急：[是/否，加急费用] 【质量要求】 质量标准：[执行标准，如IPC/GB等] 检验要求：[AQL水准、抽检比例] 认证要求：[CE/FCC/ROHS等] 【商务条款】 付款方式：[款到生产/预付X%+尾款] 发票类型：[增值税专用/普通] 运输方式：[到付/送货] 保密要求：[是否需要签NDA] 【附件】 □ 技术图纸 □ BOM清单 □ 样品参考 □ 其他 ``` ### 5.3 报价比较表模板 | 比较维度 | 供应商A | 供应商B | 供应商C | |---------|---------|---------|---------| | **报价** | | | | | 单价 | | | | | 最小起订量 | | | | | 含税总价 | | | | | **交期** | | | | | 标准交期 | | | | | 加急交期 | | | | | **付款条件** | | | | | 预付款比例 | | | | | 账期 | | | | | **质量保障** | | | | | 质量标准 | | | | | 不合格率承诺 | | | | | 售后服务 | | | | | **综合评分** | | | | ### 5.4 合同关键条款清单 | 条款类型 | 必须包含 | 审核要点 | |---------|---------|---------| | **标的物** | 品名、规格、数量 | 与需求一致 | | **价格条款** | 单价、总价、含税 | 明确是否为含税价 | | **交付条款** | 交期、地点、运输 | 明确风险转移点 | | **验收条款** | 验收标准、期限、流程 | 可量化验收标准 | | **付款条款** | 付款节点、方式、账期 | 预付款≤30% | | **质量条款** | 质保期、不合格处理 | 质保期≥12个月 | | **违约条款** | 违约金、赔偿上限 | 违约金≤合同额20% | | **知识产权条款** | 设计文件归属、保密 | 明确设计文件归属 | ### 5.5 交付验收标准模板 ``` 【验收依据】 合同编号：[XXX] 执行标准：[IPC二级/GB标准等] 【验收批次】 批次号：[XXX] 数量：[X件] 到货日期：[年/月/日] 【验收项目】 □ 外观检验：表面无划痕、无变形、无色差 □ 尺寸检验：符合图纸要求（±0.1mm） □ 功能检验：[具体功能测试项] □ 性能检验：[具体性能测试项] 【抽检方案】 AQL水准：AQL 1.0 抽检数量：X件 判定标准：Ac=0, Re=1 【验收结论】 □ 合格，整批接收 □ 合格，整批接收（有保留意见：[具体]） □ 不合格，整批退回（不合格项：[具体]） 验收人： 验收日期： 供应商确认： 确认日期： ``` **详细文档**：`references/04-供应商对接SOP.md` --- ## 六、成本控制与议价策略 ### 6.1 集群采购逻辑 社区通过聚合多个OPC的同类需求，实现规模效应： ``` ┌─────────────────────────────────────────────────────────────┐ │ 集群采购 运作模式 │ ├─────────────────────────────────────────────────────────────┤ │ 【分散需求】 【聚合采购】 【规模议价】 │ │ │ │ │ │ │ ▼ ▼ ▼ │ │ OPC A: 50件 聚合: 500件 单价降低 │ │ OPC B: 100件 → 统一谈判 → 15-30% │ │ OPC C: 200件 匹配供应商 交期优化 │ │ OPC D: 150件 签订框架协议 账期改善 │ └─────────────────────────────────────────────────────────────┘ ``` ### 6.2 集群采购触发条件 | 条件类型 | 触发标准 | 执行策略 | |---------|---------|---------| | **数量聚合** | 同类需求≥3家OPC，总量≥200件 | 统一谈判 | | **周期聚合** | 季度内同类需求≥500件 | 签订季度框架 | | **年度聚合** | 年度同类需求≥2000件 | 签订年度框架 | ### 6.3 议价策略 #### 策略1：量价关系 | 订单量级 | 预期单价降幅 | 谈判目标 | |---------|-------------|---------| | 100-500件 | 5-10% | 争取10% | | 500-1000件 | 10-15% | 争取15% | | 1000-5000件 | 15-25% | 争取20% | | >5000件 | 25-35% | 争取30% | #### 策略2：付款条件优化 | 付款方式 | 供应商偏好 | 社区争取 | |---------|-----------|---------| | 预付100% | 高风险 | 不接受 | | 预付30%+尾款到付 | 中等风险 | 可接受 | | 预付30%+70%到付 | 低风险 | 争取此条件 | | 月结30天 | 最优条件 | 需要量支撑 | #### 策略3：账期争取 | 合作时长 | 可争取账期 | 条件 | |---------|-----------|------| | 首次合作 | 预付为主 | 无账期 | | 3个月内 | 30%预付+月结 | 按时付款记录 | | 6个月以上 | 月结30天 | 持续稳定订单 | | 战略合作 | 月结60天 | 年度框架协议 | ### 6.4 成本透明化 帮助OPC理解成本构成，避免被高价或低价误导： | 成本构成 | 占比参考 | 说明 | |---------|---------|------| | **材料成本** | 40-60% | 原材料采购费用 | | **加工成本** | 20-35% | 人工、设备折旧 | | **管理成本** | 5-10% | 工厂运营费用 | | **利润** | 10-15% | 合理利润空间 | | **物流税费** | 3-5% | 运输和税费 | **成本预警线**： - 低于成本构成下限：可能存在偷工减料风险 - 高于成本构成上限：议价空间较大 **详细文档**：`references/05-成本控制与议价策略.md` --- ## 七、快速检查清单 启动一个供应链对接项目前，确认以下事项： ``` □ 需求已诊断（内/外循环判断明确） □ 需求画像单已填写 □ 供应商匹配已完成 □ 需求描述已发送给供应商 □ 至少获得2家供应商报价 □ 报价比较表已生成 □ 商务谈判已完成 □ 合同关键条款已审核 □ 合同已签署 □ 交付验收标准已明确 □ 验收记录模板已准备 □ 相关文档已存档 ``` --- ## 八、关键文件索引 | 编号 | 文件路径 | 内容 | 优先级 | |------|----------|------|--------| | **主文件** | | | | | 1 | `SKILL.md` | Skill主文件 | ⭐⭐⭐ 必读 | | **references/** | | | | | 01 | `references/01-供应链需求诊断指南.md` | 需求层级判断、内/外循环标准、需求画像模板 | ⭐⭐⭐ 必读 | | 02 | `references/02-内循环协作机制.md` | 社区分包网运作、能力分类、协作流程、定价参考 | ⭐⭐⭐ 必读 | | 03 | `references/03-外循环供应商管理.md` | 供应商分类、准入标准、评估体系、库管理 | ⭐⭐⭐ 必读 | | 04 | `references/04-供应商对接SOP.md` | 8步对接流程、需求描述模板、报价比较表、合同条款、验收标准 | ⭐⭐⭐ 必读 | | 05 | `references/05-成本控制与议价策略.md` | 集群采购逻辑、议价策略、成本透明化 | ⭐⭐ 重要 | | **templates/** | | | | | 01 | `templates/需求诊断单.md` | 供应链需求诊断填写模板 | ⭐⭐⭐ 必用 | | 02 | `templates/供应商需求单.md` | 给供应商的标准需求描述模板 | ⭐⭐⭐ 必用 | | 03 | `templates/报价比较表.md` | 多供应商报价对比模板 | ⭐⭐⭐ 必用 | | 04 | `templates/采购合同.md` | 标准采购合同模板 | ⭐⭐⭐ 必用 | | 05 | `templates/验收报告.md` | 交付验收记录模板 | ⭐⭐⭐ 必用 | --- ## 九、合规底线 | 红线 | 正确做法 | |------|---------| | ❌ 无资质供应商入库 | ✅ 资质审核必须通过方可合作 | | ❌ 无合同直接下单 | ✅ 必须签署书面合同 | | ❌ 预付款超过50% | ✅ 预付款比例≤30% | | ❌ 无验收标准交付 | ✅ 必须有明确验收标准 | | ❌ 绕过平台私下交易 | ✅ 统一走平台对接，保留记录 | | ❌ 不签订保密协议 | ✅ 技术资料涉及保密必须签NDA | --- ## Agent Harness（执行保障体系） ### Harness标签 | 标签 | 值 | |------|-----| | harness:enabled | yes | | harness:pre-check | 5 | | harness:checkpoints | 5 | | harness:post-check | 18 | | harness:files | 18 | | harness:dependencies | 胡田-OPC导师-获客分包平台 | | harness:self-heal | yes | ### Pre-Check（执行前检查） | 序号 | 检查项 | 检查方法 | 失败处理 | |------|--------|---------|---------| | PC1 | references目录完整性 | 检查5个references文件是否存在 | 提示缺失文件 | | PC2 | templates目录完整性 | 检查5个templates文件是否存在 | 提示缺失文件 | | PC3 | 需求诊断信息完整 | 验证包含需求类型、量级、参数 | 提示补充需求信息 | | PC4 | 供应商库可用 | 验证至少2家候选供应商存在 | 提示供应商库不足 | | PC5 | 内循环能力库可用 | 验证内循环能力标签有效 | 提示能力库不足 | ### Checkpoints（关键步骤检查点） | 序号 | 检查点 | 触发时机 | 验证内容 | 失败处理 | |------|--------|---------|---------|---------| | CP1 | 需求诊断完成 | 诊断单生成后 | 包含内/外循环判断 | 返回补充诊断 | | CP2 | 供应商匹配完成 | 匹配执行后 | 候选供应商≥2家 | 扩大搜索范围 | | CP3 | 报价收集完成 | 报价截止后 | 至少2家有效报价 | 延长报价期 | | CP4 | 合同签署完成 | 签约后 | 关键条款已覆盖 | 返回补充条款 | | CP5 | 验收完成 | 交付后 | 验收报告已签署 | 返回补充验收 | ### Post-Check（执行后验证） | 序号 | 验证项 | 验证方法 | 最低标准 | 失败处理 | |------|--------|---------|---------|---------| | PV1 | 需求诊断单存在 | 文件存在性检查 | 文件>1KB | 重新生成 | | PV2 | 供应商需求单存在 | 文件存在性检查 | 文件>1KB | 重新生成 | | PV3 | 报价比较表存在 | 文件存在性检查 | 文件>1KB | 重新生成 | | PV4 | 采购合同存在 | 文件存在性检查 | 文件>1KB | 重新生成 | | PV5 | 验收报告存在 | 文件存在性检查 | 文件>1KB | 重新生成 | | PV6 | 需求诊断单包含必填项 | 内容检查 | 包含循环判断、需求类型、量级 | 补充缺失项 | | PV7 | 供应商需求单包含技术参数 | 内容检查 | 包含品名、规格、数量、交期 | 补充缺失项 | | PV8 | 报价比较表包含≥2家 | 内容检查 | 包含2家以上报价 | 补充报价 | | PV9 | 采购合同包含8类条款 | 内容检查 | 包含标的/价格/交付/验收/付款/质量/违约/知识产权 | 补充缺失条款 | | PV10 | 验收报告包含验收结论 | 内容检查 | 包含合格/不合格判定 | 补充结论 | | PV11 | 需求诊断单格式正确 | 格式检查 | 包含所有表格字段 | 返回修改 | | PV12 | 供应商需求单格式正确 | 格式检查 | 技术参数清晰可执行 | 返回修改 | | PV13 | 报价比较表逻辑正确 | 逻辑检查 | 总价计算准确 | 返回修改 | | PV14 | 采购合同逻辑正确 | 逻辑检查 | 无矛盾条款 | 返回修改 | | PV15 | 验收报告逻辑正确 | 逻辑检查 | 数量与合同一致 | 返回修改 | | PV16 | 文档编号连续 | 逻辑检查 | 无跳号、无重复 | 返回修改 | | PV17 | 文档日期合理 | 逻辑检查 | 日期顺序正确 | 返回修改 | | PV18 | 执行报告生成 | 自动生成 | 包含检查点结果和交付物清单 | 触发自修复 | ### Self-Heal（自修复策略） | 故障场景 | 修复策略 | 重试上限 | |---------|---------|---------| | 供应商数量不足 | 自动扩大搜索范围，或推荐内循环替代 | 2次 | | 报价收集不完整 | 延长报价期或发送催单提醒 | 2次 | | 合同条款缺失 | 自动补充标准条款模板 | 2次 | | 验收标准不明确 | 自动补充量化验收标准模板 | 2次 | | 文档生成失败 | 使用模板重新生成 | 3次 | ### Handoff（Skill间交接） | 方向 | Skill名称 | 接口类型 | 数据格式 | |------|----------|---------|---------| | 依赖方 | 胡田-OPC导师-获客分包平台 | 输入：获取项目分包需求 | project_requirement.json | | 输入方 | 获客分包平台 | 输出：供应链需求诊断单 | supply_demand_form.md | | 输出方 | 市场销售渠道对接 | 输出：产品出货需求 | shipment_requirement.json | | 输出方 | 全部下游Skill | 输出：供应链档案、案例库 | Markdown + JSON | --- *本Skill由胡田OPC导师体系提供，版本1.0* *姊妹篇：「胡田-OPC导师-获客分包平台」— 接单分包协作* *姊妹篇：「胡田-OPC导师-市场销售渠道对接」— 出货渠道对接* *本Skill已完成Agent Harness嵌入，版本1.0+Harness v1.0*


Security scan verdicts — ClawScan: clean | static analysis: clean | VirusTotal: clean | SkillSpector: clean (LOW)