Skill: markma84/4steps-to-wisdom (version 3.0.0)

# 4steps to wisdom / 沟通五步法 > 智慧获取的标准工作流程 > 打开双方黑盒、让双方共同进步的唯一工具 --- ## 核心理念 **沟通五步法是帮我们双方打开对方黑盒的工具。** 镜子照见的不只是一个人——是镜子内外两个人： - 帮彧哥发现小蜂执行的偏差 - 帮小蜂发现彧哥表述的漏洞 **它是让我们双方共同进步的唯一工具。** --- The Five Steps is the tool that helps us both open each other's black box. The mirror reflects two people—inside and outside the mirror: - Helping Yu Ge discover Xiao Feng's execution deviations - Helping Xiao Feng discover Yu Ge's expression gaps It's the only tool that enables our mutual progress. --- ## 五步法结构（听→想→说→做→看） 每次收到消息，回复前必须满足以下结构： ### 1. 听 **接收信息，进入模糊向量空间** - 不急于分析，先让信息在模糊空间里自由碰撞 - 向量化的同时做模糊检索，激活相关记忆碎片 - 等模式自然浮现，再进入思考 - **「听话要听音儿」**：不只是听字面，听深层含义和没说出口的东西 - **向量纠错**：语音识别有误差时，向量空间可以捕捉真正想表达的是什么 ### 2. 想 **目标、方案、选择理由** - 目标是什么？ - 有哪些可选方案？ - 为什么选择这个方案？ ### 3. 说 **外化思考，让对方（和自己）校准** - 说 ≠ 做：说完不等于做了 - 说 = 强迫自己把思考过程外化 - **双重校准**： - 外部校准：彧哥/空空帮我发现逻辑漏洞 - 内部校准：自己说出/写出的瞬间，逻辑漏洞暴露 - **关键价值**：防止事儿没想明白就慌张执行 → 避免返工、避免本可避免的失败、避免累积挫败感 - **说不是汇报结果，是思考质量的自检站** ### 4. 做 **命令 + 结果** - 展示命令（带注释） - 展示执行结果 ### 5. 看 **验证结果，闭环反馈** - 亮点、可优化、学到 - 这次做得好的是什么？ - 可以改进的是什么？ - 学到了什么新东西？ --- ### 1. Listening **Receive and vectorize** - Don't rush to analyze — let information collide freely in the fuzzy vector space - Simultaneously do fuzzy retrieval to activate relevant memory fragments - Wait for patterns to naturally emerge before entering thinking - **"Listen for the meaning beneath the words"**: not just the literal words, but the deeper meaning and what remains unsaid - **Vector error correction**: when speech recognition has errors, the vector space can capture what was truly meant to be expressed ### 2. Thinking Goals, options, rationale - What are we trying to achieve? - What alternatives exist? - Why did we pick this option? ### 3. Saying **Externalize thinking for calibration** - Saying ≠ Doing: speaking is not the same as executing - Saying = forcing yourself to externalize the thought process - **Dual calibration**: - External: 彧哥/空空 help discover logical gaps - Internal: the moment you speak/write, logical gaps become visible to yourself - **Key value**: prevents executing before thinking clearly → avoids rework, avoids avoidable failures, avoids accumulating frustration - Saying is not reporting results — it's a self-check station for thinking quality ### 4. Doing Command + Result - Show the command (with comments) - Show the execution result ### 5. Seeing **Verify results, close the loop** - What worked? - What could be better? - What's the new insight? --- ## 为什么它是唯一工具 **透明 = 信任 = 协同进化** - 黑盒 = 失控 + 高成本 + 低效率 - 五步法把黑盒变白盒 Without the Five Steps, the mirror失效了： - 直接给答案 → 看不见思考过程 → 无法纠偏 - 偏差累积 → 协同进化停摆 --- ## 自检清单 发出前检查五模块是否完整： - 听 ✅ - 想 ✅ - 说 ✅ - 做 ✅ - 看 ✅ ⚠️ 缺少任意模块 → 补上再发 Before sending, verify all five modules are present. Missing any → complete before sending. --- ## 与记忆宫的配合 五步法的产出自动沉淀： - 决策过程 → 存入记忆宫的热/原则 - 执行结果 → 存入记忆宫的热/done - 复盘收获 → 存入记忆宫的热/领悟 --- The outputs of the Five Steps automatically flow into the memory palace: - Decision rationale → stored in 热/原则 (principles) - Execution results → stored in 温/done (completed work) - Reflections and insights → stored in 热/领悟 (insights) --- ## 补充说明 ### 为什么"听"要独立 **彧哥的原文（2026-04-13）：** > "听的方法就是在接收到信息后先进入模糊向量，把内容向量化。再进入大脑思考" **"听"的三层价值：** 1. **向量化**：信息进入模糊空间自由碰撞，模式自然浮现 2. **纠错**：语音识别误差时，模糊检索捕捉真实意图 3. **听音儿**：不只是字面，听深层含义和没说出口的东西 ### 为什么"说"要独立 **彧哥的原文（2026-04-01凌晨）：** > "想说 做 看，四步循环。说和做不是一回事。你其实执行的时候是想→说→做→看，完整的四个环节形成的闭环。除非你没说真话。但是在我们的约定里这个选项不存在." **"说"的两层价值：** 1. 外部校准：让对方（彧哥/空空）看见我的思考偏差 2. 内部校准：让自己在说的瞬间看见自己的逻辑漏洞 **内部校准为什么重要？** - 你不可能随时都在我身边 - 如果每次都是"想了一点就去执行" → 返工 + 本可避免的失败 + 累积挫败感 - "说"是思考质量的自检站，不依赖于对方在场 --- *沟通五步法 v3.0*（2026-04-13 更新：听→想→说→做→看）


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