Skill: parvaterram/industry-research-report-skill (version 1.0.0)

--- name: industry-research-report description: 生成专业行业研究报告，适用于投资尽调、并购评估等场景。当用户提到"研究某行业"、"行业分析"、"尽调报告"、"投资研究"、"行业深度报告"时加载本技能。采用经典四维分析框架：PEST宏观环境分析 + 波特五力竞争分析 + 价值链分析 + 市场规模测算（TAM/SAM/SOM），最终输出正式PDF报告。 metadata: author: user version: '1.0' use_case: investment-due-diligence --- # 行业研究报告技能 ## 适用场景 当用户需要以下任务时加载本技能： - 研究某个行业的整体情况 - 为投资或并购项目做行业尽调 - 快速了解一个陌生行业的竞争格局与机会 - 向董事会或合作方呈现行业分析 ## 分析框架总览 本技能采用四维经典框架，按顺序执行： 1. **PEST 宏观环境分析** — 政治/法规、经济、社会/人口、技术趋势 2. **波特五力竞争分析** — 现有竞争、新进入者威胁、替代品威胁、供应商议价力、买方议价力 3. **价值链分析** — 行业上中下游结构、利润池分布、关键环节 4. **市场规模测算** — TAM（总可寻址市场）/ SAM（可服务市场）/ SOM（可获取市场），附增速预测 ## 执行步骤 ### 第一步：明确研究标的 如果用户未说明以下信息，须先询问： - 具体行业名称（如：中国新能源汽车行业、全球云计算SaaS行业） - 地理范围（全球 / 中国 / 特定区域） - 报告截止时间基准（默认当前年份） - 是否有特定关注点（如某细分赛道、某竞争对手） ### 第二步：并行信息收集 使用 `search_web` 工具，按以下维度并行搜索最新数据，每个维度至少2条查询： **PEST信息** - `[行业名] 政策法规 最新 [年份]` - `[行业名] 宏观经济驱动因素` - `[行业名] 消费者趋势 人口结构` - `[行业名] 技术创新趋势` **竞争格局** - `[行业名] 主要竞争对手 市场份额 [年份]` - `[行业名] 行业集中度 CR3 CR5` - `[行业名] 新进入者 进入壁垒` - `[行业名] 替代品威胁` **价值链** - `[行业名] 产业链上下游结构` - `[行业名] 利润率分布 毛利率` - `[行业名] 供应链关键节点` **市场规模** - `[行业名] 市场规模 [年份] 亿元 或 billion` - `[行业名] 市场增长率 CAGR 预测` - `[行业名] TAM SAM 市场空间` ### 第三步：撰写报告结构 报告必须包含以下章节，按顺序输出： --- #### 封面信息 - 报告标题：《[行业名称] 行业深度研究报告》 - 研究日期 - 免责声明（仅供内部参考，不构成投资建议） #### 执行摘要（Executive Summary） - 行业定义与核心结论（3-5条要点） - 投资吸引力评级（高/中/低）及理由 - 主要风险提示 #### 一、PEST 宏观环境分析 每个维度输出： - 关键因素（2-4条） - 对行业的影响（正面/负面/中性） - 数据支撑与信息来源 | 维度 | 关键因素 | 影响方向 | 核心数据/来源 | |------|---------|---------|-------------| | 政治（P） | ... | ↑正面 | ... | | 经济（E） | ... | ... | ... | | 社会（S） | ... | ... | ... | | 技术（T） | ... | ... | ... | #### 二、波特五力竞争分析 对每个"力"进行评分（强/中/弱）并说明理由： 1. **行业内部竞争**：集中度、价格战程度、主要玩家 2. **新进入者威胁**：资本壁垒、牌照/资质、品牌壁垒 3. **替代品威胁**：现有或潜在替代方案 4. **供应商议价力**：关键供应商集中度、可替代性 5. **买方议价力**：客户集中度、转换成本、价格敏感度 输出五力雷达评分表： | 竞争力量 | 强度评级 | 核心判断依据 | |---------|---------|------------| | 行业内竞争 | 强/中/弱 | ... | | 新进入者威胁 | ... | ... | | 替代品威胁 | ... | ... | | 供应商议价力 | ... | ... | | 买方议价力 | ... | ... | **综合竞争强度结论**：[高/中/低竞争烈度，对盈利能力的影响] #### 三、价值链分析 - 绘制上中下游结构（文字描述或ASCII示意图） - 各环节毛利率对比 - 利润池集中在哪个环节 - 关键价值创造节点与战略卡位建议 | 环节 | 代表企业类型 | 估算毛利率 | 竞争强度 | 战略价值 | |------|------------|---------|---------|---------| | 上游（原材料/供应） | ... | ...% | ... | ... | | 中游（生产/平台） | ... | ...% | ... | ... | | 下游（渠道/服务） | ... | ...% | ... | ... | #### 四、市场规模测算 - **TAM**（总可寻址市场）：定义、规模、数据来源 - **SAM**（可服务市场）：基于地域/细分的缩窄口径 - **SOM**（可获取市场）：实际可竞争份额估算 市场增速预测表（未来3-5年）： | 年份 | 市场规模（亿元） | 同比增速 | 关键假设 | |------|--------------|---------|--------| | [当前年] | ... | ...% | ... | | [+1年] | ... | ...% | ... | | [+2年] | ... | ...% | ... | | [+3年] | ... | ...% | ... | #### 五、综合投资价值评估 - **吸引力得分**：从市场空间、竞争格局、增长确定性三维度打分（各1-5分） - **关键成功要素**（KSF）：进入该行业必须具备的核心能力 - **主要风险因素**：政策风险、市场风险、竞争风险，每类至少2条 - **战略建议**：是否推荐进入？若进入，建议切入点与时机 #### 附录 - 主要数据来源列表（含URL） - 关键术语释义 - 分析局限性说明 --- ### 第四步：生成 PDF 报告 加载 `office/pdf` 技能，将上述报告内容转换为正式 PDF 文件。 PDF 格式要求： - 封面页独立 - 各章节有清晰标题与页码 - 表格样式清晰，数据来源标注在表格下方 - 页脚注明"仅供内部参考，不构成投资建议" - 字体专业（中文宋体/黑体，英文 Arial/Times New Roman） ### 第五步：交付确认 报告完成后，告知用户： 1. PDF 文件已生成，可下载 2. 报告所用核心数据来源列表 3. 提示用户可以要求深挖某一章节或更新某类数据 ## 质量控制要求 - 每个数据点必须注明来源（网址或机构名称） - 不得凭空捏造市场规模数字，若数据无法确认，须标注"估算"并说明假设 - PEST 分析须区分当前现状与未来趋势 - 波特五力评级须有具体事实支撑，避免主观判断 - 市场规模须区分自上而下（Top-down）和自下而上（Bottom-up）两种测算逻辑，至少采用其中一种并说明方法 ## 示例对话 **用户**：帮我研究一下中国宠物食品行业，我们在考虑投资一家宠物粮企业。 **技能响应**： 1. 确认研究范围：中国宠物食品行业，重点关注宠物粮细分 2. 并行搜索 PEST/竞争/价值链/市场规模信息 3. 按框架撰写完整报告 4. 生成 PDF 并交付


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