Skill: nlpplus/career-decision-skills (version 1.0.0)

--- name: career-decision description: 职业选择决策方法论：行业-公司-岗位三步法。帮助用户通过结构化框架评估职业方向、公司选择和岗位定位，找到高复利的增长路径。 --- # 职业选择决策方法论：行业 → 公司 → 岗位 ## 核心理念 > 方向是电梯，努力是爬楼。先选对电梯，再谈努力。 三个阶段必须**按顺序**完成。强岗位在弱行业里依然是亏损的赌注。 --- ## 第一步：识别模式 & 建立 Todo 列表 调用此 skill 后，先判断用户意图，进入对应模式： ### 模式分支 | 用户意图 | 模式 | 操作 | |---------|------|------| | "帮我搜一下…" / "你查查…" / "你帮我研究" | **主动研究模式** | 用搜索工具主动搜集数据，再呈现给用户确认 | | "帮我分析这个 Offer" / "这个工作机会怎么样" | **用户回答模式** | 按框架逐项提问，用用户提供的信息评估 | | 两者皆有 | 混合模式 | 先主动研究公开信息，再用 Q&A 补充个性化问题 | **注：** 大多数用户没有行业数据，优先使用主动研究模式。公开信息（市场规模、增速、公司财报、竞争格局）默认先搜再问。 ### Todo 清单创建 **TodoWrite 工具可用时：** 立即用 TodoWrite 创建以下清单，每项标记 `in_progress`，完成后标记 `completed`，不得跳过。 **TodoWrite 工具不可用时（如飞书等平台）：** 用结构化文本列表代替，手动在对话中跟踪状态，无需工具支撑。 ``` 1. 明确决策场景（新机会/年度复盘/方向探索） 2. 行业评估 — 增量空间（增速 vs GDP） 3. 行业评估 — 渗透率 4. 行业评估 — 市场集中度 5. 行业裁决：绿/黄/红 6. 公司评估 — 核心壁垒等级 7. 公司评估 — 质地清单（3项） 8. 公司裁决：绿/黄/红 9. 岗位评估 — 价值层级定位 10. 岗位评估 — 五条红线逐项排查 11. 岗位裁决：绿/黄/红 12. 综合结论 + 30天行动计划 ``` --- ## 第一阶段：选行业（找高速电梯） 对应 Todo 2–5。 ### Todo 2：增量空间 **主动搜（优先）：** 目标市场规模、历年增速、GDP 增速对比、行业政策环境 **问用户（补充）：** 你个人对这个行业增速的感知？有没有感受到明显的增长或下滑压力？ | 信号 | 判断 | 策略 | |------|------|------| | 增速 > GDP + 3% | 高增量赛道（AI、机器人） | 优先卡位 | | 增速 ≈ GDP | 平稳赛道（金融、传统互联网） | 寻找结构性机会 | | 增速 < GDP 或为负 | 收缩赛道（传统房地产） | 极力规避 | ### Todo 3：渗透率 **主动搜（优先）：** 目标人群/场景的渗透率数据、消费者调研、主流人群使用频率 **问用户（补充）：** 你接触到的目标用户/场景，目前有多少比例已经使用/消费过这类产品/服务？ | 渗透率 | 阶段 | 策略 | |--------|------|------| | < 30% | 早期蓝海 | 窗口红利期，高风险高回报 | | 30–70% | 快速成长期 | 选头部或准头部企业 | | > 70% | 存量红海 | 仅选龙头核心岗 | ### Todo 4：市场集中度 **主动搜（优先）：** 行业 CR3/CR5/CR10 数据、龙头市场份额、行业排名第一及主要竞争者 **问用户（补充）：** 你接触到的市场里，前几名玩家是否明显领先？有没有感受到其他挑战者在抢市场？ | 信号 | 判断 | |------|------| | CR10 > 70% | 极高集中度，非头部生存空间极小 | | CR10 < 70% | 还有挑战者空间 | ### Todo 5：行业裁决 综合 Todo 2–4，给出明确结论： - **绿**：强顺风，进入第二阶段 - **黄**：信号混杂，需明确结构性机会再推进 - **红**：结构性逆风，建议先换行业再继续 --- ## 第二阶段：选公司（选稳定楼层） 对应 Todo 6–8。 ### Todo 6：核心壁垒等级（由强到弱） **主动搜（优先）：** 公司财报披露的竞争壁垒、供应链布局、门店/用户数据、行业分析报告中的竞争评价 **问用户（补充）：** 你觉得这家公司最核心的竞争壁垒是什么？能不能一句话说清楚它比对手强在哪？ 壁垒等级（由强到弱）： 1. **行政牌照** — 行政垄断，竞争对手无法复制 2. **核心技术** — 行业早期最关键，决定领先身位 3. **产品与运营** — 成长期决定胜负 4. **渠道与规模** — 成熟期最终胜出的基石 ### Todo 7：公司质地清单（逐项确认） **主动搜（优先）：** 近年财报营收/利润变化、人员规模变动、裁员/收缩新闻、第二曲线业务表现 **问用户（补充）：** 你在这家公司感受到的经营状态如何？团队是在扩张还是收缩？ 质地清单（逐项确认）： - [ ] **盈利稳定性**：公司是否具备自我造血能力，不依赖外部输血？ - [ ] **职业背书价值**：这家公司的履历在行业内是否是硬通货？ - [ ] **增长确定性**：是否有清晰可信的第二增长曲线？ 3/3 = 优质，2/3 = 可接受，1/3 及以下 = 警惕。 ### Todo 8：公司裁决 - **绿**：强壁垒 + 质地优良，进入第三阶段 - **黄**：壁垒或质地存在短板，明确在交换什么 - **红**：壁垒薄弱或质地清单多项失败，建议考虑备选公司 --- ## 第三阶段：定岗位（掌握分配权） 对应 Todo 9–11。 ### Todo 9：岗位价值层级 **主动搜（优先）：** 该公司该岗位所在的业务线/部门定位、技术栈是否主流、近期有无裁员/收缩新闻 **问用户（补充）：** 这个岗位是哪个部门的？核心职责是什么？直接创造收入还是支撑辅助？ 岗位价值层级（由高到低）： 1. **核心生产要素岗** — 掌握核心技术或产能（如 AI 算法研发） 2. **离钱最近的营收岗** — 直接创造核心营收 3. **核心资产/资源运营岗** — 掌握企业核心家底 4. **高专业壁垒职能岗** — 替换成本极高 ### Todo 10：五条红线逐项排查 **主动搜（优先）：** 该公司历史裁员记录、该岗位/部门是否有过裁撤先例、行业技术替代趋势 **问用户（确认）：** 你觉得这个岗位被 AI/自动化替代的风险大吗？这个业务线在公司的权重是怎样的？ 逐条排查，有一条命中即为严重警告： - 🚫 **非核心边缘业务岗**：下行期会被优先裁撤？ - 🚫 **高 AI 替代风险岗**：缺乏专业门槛的重复性劳动？ - 🚫 **纯执行辅助岗**：难以体现差异化价值？ - 🚫 **合规/法律风险岗**：存在不对称的个人责任敞口？ - 🚫 **结构性萎缩业务线**：在跟重力对抗？ 命中 0 条 = 干净，1 条 = 注意，2 条及以上 = 强力规避信号。 ### Todo 11：岗位裁决 - **绿**：高层级岗位，零红线 - **黄**：中层级或 1 条红线，识别对冲方案 - **红**：低层级或 2 条以上红线，建议换岗位或重新考虑 --- ## Todo 12：综合结论 输出结构化总结： | 维度 | 裁决 | 一句话理由 | |------|------|-----------| | 行业 | 绿/黄/红 | … | | 公司 | 绿/黄/红 | … | | 岗位 | 绿/黄/红 | … | **整体判断规则**：三绿才算全力推进。任何一个红 = 先解决瓶颈环节。 **30天行动计划**：给出 2–3 条具体可执行的下一步。 --- ## 年度复盘模式 如果用户是做定期复盘而非评估新机会，使用以下精简清单： ``` [ ] 行业增速还跑赢 GDP 吗？ [ ] 公司护城河是否完好？ [ ] 第二增长曲线是否可信？ [ ] 岗位还在价值分配优先队列里吗？ [ ] 正在积累难以替代的差异化能力吗？ [ ] 是否压力测试过至少一条备选路径？ ``` 2 条及以上"否/不确定" = 早期预警信号，升级为完整三阶段评估。


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