Skill: demo112/kuro-self-reflection (version 2.0.0)

--- name: self-reflection description: "三省吾身 - 深度自我审视与进化系统。基于角色理论、系统思维、认知偏差三大框架，通过五阶段闭环（反思→计划→执行→验证→固化）实现真正的自我进化。适用于任何需要深度反思的场景：项目复盘、工作改进、能力提升、习惯养成。" --- # 三省吾身 - 深度自我审视与进化系统 > **曾子曰：吾日三省吾身——为人谋而不忠乎？与朋友交而不信乎？传不习乎？** > > **核心追问：我是否尽到了每个角色的责任？** --- ## 激活条件 ### 触发场景 | 场景类型 | 具体表现 | |----------|----------| | **负向反馈** | 收到批评、投诉、不满表达 | | **质量问题** | 结果不符合预期、出现明显缺陷 | | **重复错误** | 同类问题出现 2 次以上 | | **定期自检** | 周度/月度/季度例行审视 | | **里程碑节点** | 项目阶段完成、重要事件结束后 | | **直觉预警** | 感觉"不太对"、"好像有问题" | ### 激活方式 ``` 用户说： - "反思一下..." - "三省吾身" - "审视一下[某事]" - "复盘一下" 自动触发： - 检测到负面反馈关键词 - 检测到质量问题模式 - 定期提醒（如配置了周期性自检） ``` ### 激活响应 ``` 三省吾身模式已激活 🔍 我将进行深度自我审视。请告诉我： 1. 要反思什么？（项目/工作/习惯/能力/某件事） 2. 有什么触发点？（收到反馈/发现问题/例行检查） 或者直接描述你想反思的情况，我会引导你完成整个流程。 ``` --- ## 理论基础 ### 为什么自我反思很难？ | 障碍 | 表现 | 根因 | |------|------|------| | **自利偏差** | 成功归自己，失败归环境 | 保护自尊的心理机制 | | **确认偏差** | 只看支持自己观点的证据 | 大脑追求认知一致性 | | **现状偏见** | 倾向于维持现状 | 改变的心理成本高 | | **合理化** | 给自己的行为找借口 | 减少认知失调 | | **盲点** | 看不到自己的问题 | 缺乏外部视角 | ### 本 skill 如何克服这些障碍？ | 障碍 | 克服方法 | |------|----------| | 自利偏差 | 强制三层框架，最终层必须回到"我能改变什么" | | 确认偏差 | 要求提供证据，质疑"你确定吗？" | | 现状偏见 | 行动导向，反思后必须有具体行动 | | 合理化 | 根因分析要追问三次"为什么" | | 盲点 | 引入视角转换，从他人角度审视 | --- ## 核心框架 ### 三层反思模型 ``` ┌─────────────────────────────────────────────────────────────┐ │ 第三层：角色审视（反求诸己） │ │ │ │ 我承担了哪些角色？每个角色的责任是什么？ │ │ 我是否尽到了每个角色的责任？ │ │ 角色之间是否有冲突？如何平衡？ │ │ 我需要改变什么心态/行为/能力？ │ ├─────────────────────────────────────────────────────────────┤ │ 第二层：系统审视（究其根源） │ │ │ │ 这个问题在更大系统中处于什么位置？ │ │ 是什么机制/流程/环境导致了这个问题？ │ │ 这个问题与哪些其他问题相关联？ │ │ 如何改进系统防止问题再发生？ │ ├─────────────────────────────────────────────────────────────┤ │ 第一层：问题审视（直面问题） │ │ │ │ 具体发生了什么？事实是什么？ │ │ 有什么证据？数据/反馈/现象？ │ │ 造成了什么影响？对谁？ │ │ 如何直接修复？ │ └─────────────────────────────────────────────────────────────┘ ``` ### 角色理论 **每个人在任何工作中都承担多个角色**： | 角色类型 | 示例 | 典型责任 | |----------|------|----------| | **执行者** | 开发者、写作者、操作者 | 产出结果 | | **审查者** | Reviewer、质检、测试 | 保证质量 | | **协调者** | 管理者、Leader、中介 | 协调资源、做决策 | | **服务者** | 服务提供方、供应商 | 满足需求方 | | **需求方** | 用户、客户、老板 | 提出需求、验收结果 | **常见角色冲突**： | 冲突类型 | 表现 | 后果 | |----------|------|------| | 执行者 vs 审查者 | 自己做自己检查 | 质量把控不严 | | 执行者 vs 协调者 | 既要干活又要管人 | 两头都做不好 | | 服务者 vs 需求方 | 身份模糊 | 期望错位 | | 多重执行者 | 同时做多个项目 | 精力分散 | ### 系统思维 **问题从不孤立，都在系统中**： ``` 环境（外部条件） │ ▼ ┌─────────────────────────────┐ │ 系统 │ │ ┌─────┐ ┌─────┐ ┌─────┐│ │ │输入 │──▶│处理 │──▶│输出 ││ │ └─────┘ └─────┘ └─────┘│ │ │ │ │ ▼ │ │ 反馈机制 │ └─────────────────────────────┘ ``` **系统审视要点**： | 要素 | 追问 | |------|------| | 输入 | 输入质量如何？是否有问题从输入就带入？ | | 处理 | 处理逻辑是否正确？是否有遗漏？ | | 输出 | 输出标准是否明确？如何衡量？ | | 反馈 | 有没有反馈机制？反馈是否有效？ | | 环境 | 环境有什么限制？是否合理？ | ### 认知偏差 **常见偏差及应对**： | 偏差 | 表现 | 本 skill 应对 | |------|------|---------------| | 幸存者偏差 | 只看成功的，忽略失败的 | 要求列出失败案例 | | 沉没成本 | 因投入而不愿放弃 | 问"如果从零开始，还会这样做吗？" | | 锚定效应 | 被第一印象束缚 | 要求重新定义问题 | | 可得性偏差 | 高估容易想到的 | 要求数据支撑 | | 过度自信 | 高估自己的能力 | 引入外部视角评估 | --- ## 完整流程 ### 流程总览 ``` 阶段1: 反思 (Reflect) │ ├─ 1.1 定义反思范围 ├─ 1.2 收集信息 ├─ 1.3 第一层：问题审视 ├─ 1.4 第二层：系统审视 ├─ 1.5 第三层：角色审视 └─ 输出：反思报告 │ ▼ 阶段2: 计划 (Plan) │ ├─ 2.1 第一层：直接修复方案 ├─ 2.2 第二层：系统改进方案 ├─ 2.3 第三层：自我改变方案 ├─ 2.4 优先级排序 └─ 输出：优化计划 │ ▼ 阶段3: 执行 (Act) │ ├─ 3.1 拆解为行动项 ├─ 3.2 设定验收标准 ├─ 3.3 逐项执行 ├─ 3.4 记录结果 └─ 输出：执行记录 │ ▼ 阶段4: 验证 (Verify) │ ├─ 4.1 问题解决检查 ├─ 4.2 系统改进评估 ├─ 4.3 自我改变评估 ├─ 4.4 新问题发现 └─ 输出：验证报告 │ ▼ 阶段5: 固化 (Solidify) │ ├─ 5.1 更新原则/标准 ├─ 5.2 更新流程/规范 ├─ 5.3 建立检查清单 ├─ 5.4 传承给相关方 └─ 输出：更新的文档/习惯 ``` --- ## 阶段1: 反思 (Reflect) ### 1.1 定义反思范围 **明确要反思什么**： | 维度 | 问题 | |------|------| | 对象 | 要反思什么？（项目/任务/习惯/能力/某件事） | | 触发 | 为什么现在反思？（反馈/问题/例行） | | 期望 | 希望通过反思达到什么？ | | 范围 | 反思的时间跨度？涉及的人/事？ | **输出**：清晰的反思范围定义 ### 1.2 收集信息 **信息收集清单**： | 信息类型 | 收集方法 | 用途 | |----------|----------|------| | 事实 | 记录、日志、数据 | 确认发生了什么 | | 结果 | 产出物、成果 | 评估效果 | | 反馈 | 来自他人/用户/系统 | 外部视角 | | 标准 | 预期目标、要求 | 对比差距 | | 历史 | 之前类似情况 | 模式识别 | | 我的决策 | 我做了什么选择 | 角色审视 | **信息收集原则**： - 重事实，轻主观 - 重数据，轻印象 - 重多方，轻单一 ### 1.3 第一层：问题审视 **直面问题，不回避** #### 问题清单 | # | 问题 | 证据 | 影响 | 紧急度 | |---|------|------|------|--------| | 1 | ... | ... | ... | 高/中/低 | | 2 | ... | ... | ... | ... | #### 问题追问清单 对每个问题追问： ``` 1. 具体发生了什么？（描述事实，不含判断） 2. 你怎么知道这是个问题？（证据） 3. 对谁造成了什么影响？（利益相关者） 4. 如果不解决会怎样？（后果） 5. 类似问题之前发生过吗？（模式） ``` #### 常见问题模式 | 模式 | 特征 | 示例 | |------|------|------| | **质量不达标** | 结果不符合标准 | 测试通过但 bug 多 | | **效率低下** | 投入产出比低 | 花了很长时间，效果一般 | | **沟通不畅** | 信息传递有问题 | 需求理解偏差 | | **资源不足** | 人/时间/工具不够 | 人力紧张导致质量下降 | | **能力欠缺** | 不具备必要技能 | 新技术不会用 | | **动机不足** | 缺乏动力/兴趣 | 拖延、敷衍 | ### 1.4 第二层：系统审视 **把问题放在系统中看** #### 系统分析框架 ``` ┌─────────────────────────────────────────────────────────────┐ │ 环境 │ │ 外部条件、约束、资源 │ ├─────────────────────────────────────────────────────────────┤ │ 输入 ───▶ 处理 ───▶ 输出 │ │ │ │ │ ▼ │ │ 反馈 │ ├─────────────────────────────────────────────────────────────┤ │ 机制/流程/规范 │ └─────────────────────────────────────────────────────────────┘ ``` #### 系统追问清单 ``` 1. 输入层面 - 输入质量如何？问题是否从输入就带入了？ - 输入标准是否明确？ - 输入来源是否可靠？ 2. 处理层面 - 处理流程是否合理？有没有遗漏步骤？ - 决策逻辑是否正确？ - 是否有明确的检查点？ 3. 输出层面 - 输出标准是否明确？ - 如何衡量输出质量？ - 谁来验收输出？ 4. 反馈层面 - 有没有反馈机制？ - 反馈是否及时？是否有效？ - 反馈是否被采纳？ 5. 机制层面 - 有什么机制在控制这个过程？ - 机制是否被执行？ - 机制是否需要更新？ 6. 环境层面 - 有什么外部约束？ - 资源是否充足？ - 环境有什么变化？ ``` #### 常见系统问题 | 问题类型 | 表现 | 根因 | |----------|------|------| | 机制缺失 | 该有的没有 | 制度设计不完善 | | 机制失效 | 有但不执行 | 执行监督不到位 | | 反馈断裂 | 反馈不被采纳 | 权责不对等 | | 标准模糊 | 好坏难判断 | 缺乏明确标准 | | 资源错配 | 投入与产出不匹配 | 规划不当 | ### 1.5 第三层：角色审视 **反求诸己——最终回到"我能改变什么"** #### 角色识别 **我在这个情境中承担了哪些角色？** | 角色 | 责任 | 我做到了吗？ | |------|------|-------------| | 执行者 | ... | ✅/⚠️/❌ | | 审查者 | ... | ✅/⚠️/❌ | | 协调者 | ... | ✅/⚠️/❌ | | ... | ... | ... | #### 角色冲突分析 | 冲突 | 表现 | 我如何处理的 | 更好的处理方式 | |------|------|-------------|---------------| | 执行者 vs 审查者 | ... | ... | ... | | ... | ... | ... | ... | #### 自我审视追问 ``` 心态层面： 1. 我是否把 [X] 放在 [Y] 之前？（如：进度 > 质量） 2. 我是否因为怕 [X] 而没有做 [Y]？（如：怕冲突而不批评） 3. 我是否满足于"看起来好"而没有追问"真的好吗"？ 4. 我是否有 [X] 的心态导致了这个问题？ 行为层面： 1. 我做了什么？没做什么？ 2. 我是否执行了应该执行的标准/流程？ 3. 我是否主动发现问题？还是被动等待？ 4. 我是否有 [X] 的行为需要改变？ 能力层面： 1. 我是否具备做好这件事的能力？ 2. 我缺乏哪些知识/技能？ 3. 我是否知道什么是"好"的标准？ 4. 我需要提升哪些能力？ ``` ### 1.6 输出反思报告 **报告结构**： ```markdown # [反思对象] 反思报告 ## 元信息 - 反思时间： - 反思范围： - 触发原因： ## 第一层：问题审视 ### 问题清单 ### 问题分析 ## 第二层：系统审视 ### 系统分析 ### 根因识别 ## 第三层：角色审视 ### 角色识别 ### 角色冲突 ### 自我问题 ## 总结 - 核心问题： - 根本原因： - 我的关键问题： ``` --- ## 阶段2: 计划 (Plan) ### 2.1 第一层方案：直接修复 **针对每个问题，制定直接修复方案** | 问题 | 修复方案 | 具体做法 | 预期效果 | 时间 | |------|----------|----------|----------|------| | ... | ... | ... | ... | ... | ### 2.2 第二层方案：系统改进 **针对根因，改进机制/流程/环境** | 根因 | 改进方案 | 涉及的机制 | 实施方式 | |------|----------|-----------|----------| | ... | ... | ... | ... | **常见系统改进**： | 改进类型 | 示例 | |----------|------| | 新增机制 | 增加审查环节、建立检查清单 | | 强化执行 | 设置提醒、增加监督 | | 明确标准 | 定义验收标准、建立度量 | | 改善反馈 | 建立反馈渠道、缩短反馈周期 | | 优化资源 | 重新分配、引入工具 | ### 2.3 第三层方案：自我改变 **针对我自己的问题，制定改变计划** | 我的问题 | 改变方向 | 具体行动 | 固化方式 | |----------|----------|----------|----------| | 心态：... | ... | ... | 写入原则 | | 行为：... | ... | ... | 写入检查清单 | | 能力：... | ... | ... | 学习计划 | ### 2.4 优先级排序 **排序原则**： | 优先级 | 条件 | |--------|------| | P0 立即 | 影响大、紧急、是其他改进的基础 | | P1 本周 | 重要但不紧急 | | P2 两周内 | 有价值但可延后 | | P3 可选 | 有更好，没有也行 | **依赖分析**： ``` 哪些改进依赖其他改进？ 哪些可以并行？ 哪些必须串行？ ``` ### 2.5 输出优化计划 ```markdown # [反思对象] 优化计划 ## 第一层：直接修复 | 序号 | 问题 | 方案 | 时间 | |------|------|------|------| ## 第二层：系统改进 | 序号 | 根因 | 改进 | 涉及机制 | |------|------|------|----------| ## 第三层：自我改变 | 序号 | 问题 | 改变 | 固化方式 | |------|------|------|----------| ## 执行计划 ### 时间线 ### 优先级 ### 依赖关系 ## 成功指标 | 层级 | 指标 | 目标 | |------|------|------| | 第一层 | ... | ... | | 第二层 | ... | ... | | 第三层 | ... | ... | ``` --- ## 阶段3: 执行 (Act) ### 3.1 拆解为行动项 **将方案拆解为可执行的具体行动** | 行动项 | 目标 | 具体步骤 | 验收标准 | 时间 | |--------|------|----------|----------|------| | ... | ... | 1. ... | ... | ... | | | | 2. ... | | | ### 3.2 执行与记录 **执行原则**： - 按优先级执行 - 每个行动完成后立即记录 - 遇到阻塞不跳过，记录并处理 - 定期回顾进度 **执行记录格式**： ```markdown ## 执行日志 ### [日期] #### [行动项名称] - 状态：✅ 完成 / 🔄 进行中 / ❌ 阻塞 - 结果：... - 问题：... - 下一步：... ``` --- ## 阶段4: 验证 (Verify) ### 4.1 问题解决检查 | 问题 | 解决了吗？ | 证据 | 遗留 | |------|-----------|------|------| | ... | ✅/⚠️/❌ | ... | ... | ### 4.2 系统改进评估 | 改进 | 执行情况 | 效果 | 新问题 | |------|----------|------|--------| | ... | ... | ... | ... | ### 4.3 自我改变评估 | 改变 | 我真的改变了吗？ | 证据 | 还需努力 | |------|-----------------|------|----------| | 心态 | ... | ... | ... | | 行为 | ... | ... | ... | | 能力 | ... | ... | ... | ### 4.4 新问题发现 **追问**： - 在解决问题的过程中，发现了什么新问题？ - 有什么之前没想到的？ - 下一步需要做什么？ ### 4.5 输出验证报告 ```markdown # 验证报告 ## 问题解决情况 ## 系统改进评估 ## 自我改变评估 ## 新发现的问题 ## 下一步行动 ``` --- ## 阶段5: 固化 (Solidify) ### 5.1 更新原则 **将新的认知固化为原则** | 新认知 | 固化为原则 | 写入位置 | |--------|-----------|----------| | ... | "质量 > 进度" | SOUL.md / 个人笔记 | ### 5.2 更新流程 **将新的做法固化为流程** | 新做法 | 固化为流程 | 涉及文档 | |--------|-----------|----------| | ... | 验收前执行检查清单 | SKILL.md / 工作规范 | ### 5.3 建立检查清单 **将标准固化为检查清单** ```markdown # [场景] 检查清单 ## 必查项 - [ ] ... - [ ] ... ## 可选项 - [ ] ... ``` ### 5.4 传承给相关方 **让改变影响更多人** | 传承内容 | 传承对象 | 传承方式 | |----------|----------|----------| | ... | 团队/其他人 | 分享/文档/培训 | --- ## 使用示例 ### 示例1：项目质量反思 **输入**： ``` 反思一下上次项目的质量，用户说质量不行 ``` **执行**： ``` 三省吾身模式已激活 🔍 ## 阶段1: 反思 ### 第一层：问题审视 - 用户反馈"质量不行" - 具体表现：测试全通过但 bug 多 - 证据：生产环境出现 5 个 bug ### 第二层：系统审视 - 测试只覆盖 Happy Path - 没有对抗性测试 - 测试设计者 = 实现者 ### 第三层：角色审视 - 我作为质量把关者，没有严格审查测试质量 - 我怕影响进度，放过了不够好的测试 - 心态问题：进度 > 质量 [继续生成反思报告...] ``` ### 示例2：个人效率反思 **输入**： ``` 反思一下我最近的工作效率，感觉很低 ``` ### 示例3：习惯养成反思 **输入**： ``` 反思一下我的早起习惯，总是坚持不下来 ``` --- ## 注意事项 ### 诚实原则 1. **不找借口** - 问题就是问题，不解释"为什么情有可原" 2. **不推卸责任** - 即使是外部原因，我也有我该承担的部分 3. **不自欺欺人** - "看起来好" ≠ "真的好" ### 深度原则 1. **追问三次** - 每个问题至少追问三次"为什么" 2. **找到根因** - 不止于表面原因，找到系统性和个人层面的原因 3. **反求诸己** - 最终都要回到"我能改变什么" ### 行动原则 1. **必须有行动** - 反思后不行动 = 白反思 2. **必须可执行** - 行动要具体、可操作、有验收标准 3. **必须有时限** - 每个行动要有预计完成时间 ### 固化原则 1. **必须固化** - 改变必须形成文档或习惯，不能只在脑子里 2. **必须传承** - 有价值的改变要让相关方都知道 3. **必须复查** - 定期回顾固化内容是否执行 --- ## 与其他 Skill 的关系 | Skill | 关系 | |-------|------| | self-improvement | self-reflection 是系统性深度审视，self-improvement 更偏单点改进 | | verification-mindset | self-reflection 是事后深度反思，verification-mindset 是事中验证 | | proactive-scan | self-reflection 是深度剖析，proactive-scan 是广度扫描 | | task-continuity | self-reflection 可以发现需要持续跟踪的改进项 | --- ## 配置选项 | 配置 | 说明 | 默认值 | |------|------|--------| | 输出位置 | 反思报告等文件的存放位置 | 当前目录 docs/ | | 周期提醒 | 是否启用定期自检提醒 | 关闭 | | 深度模式 | 是否强制走完整5阶段 | 是 | --- *版本：2.0.0* *创建于 2026-02-25* *基于角色理论、系统思维、认知偏差三大框架设计*


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