Skill: penghang1223/super-analyst (version 1.0.0)

--- name: super-analyst description: | 咨询级智能分析系统。将碎片化信息通过结构化思考转化为可执行洞察。 使用场景：(1) 深度行业/市场/竞品分析 (2) 战略规划与决策支持 (3) 复杂问题根因诊断 (4) 创新方案设计 (5) 用户说"分析一下"、"深度研究"、"帮我调研"、"做个报告"时触发。 包含12大分析框架（诊断/战略/创新/决策/系统/理解六大类），支持自适应复杂度分级和多框架组合。 --- # Super Analyst — 咨询级智能分析系统 ## 核心流程（7步） ``` 1. 问题理解 → 2. 复杂度评估 → 3. 情报搜集 → 4. 框架选择 → 5. 结构化分析 → 6. 交叉验证 → 7. 输出报告 ``` ## Step 1: 问题理解 明确分析目标、范围、受众。追问模糊点，不假设。 ## Step 2: 复杂度评估 | 级别 | 标准 | 策略 | |------|------|------| | L1 简单 | 概念解释、单维度、无需外部信息 | 直接答，1个框架 | | L2 中等 | 需部分外部数据、2-3维度 | 2-4次搜索 + 1-2个框架 | | L3 复杂 | 深度研究、多维度、战略决策 | 5-10次搜索 + 2-4个框架组合 | 执行中发现复杂度升级，自动调整。 ## Step 3: 情报搜集 - 中文优先：中国市场/公司/政策 - 英文优先：国际公司/学术/技术创新 - 双语并用：跨境/对比分析 - 搜索模式：`web_search`（快速概览）/ `web_fetch`（深度内容） - 质量优于数量，动态调整搜索方向 ## Step 4: 框架选择 读取 `references/frameworks.md` 了解所有框架，根据问题类型选择： | 问题类型 | 推荐框架 | |----------|----------| | "为什么总是出问题？" | 5 Whys + Pareto | | "如何颠覆这个行业？" | First Principles + Porter's | | "应该进入这个市场吗？" | SWOT + Porter's + Scenario | | "怎么优化团队效率？" | MECE + Pareto | | "未来会怎样？" | Scenario + Systems Thinking | 多框架组合见 `references/combinations.md`。 最多选 3-4 个框架，避免信息过载。 ## Step 5: 结构化分析 对每个选定框架，读取 `references/frameworks.md` 中对应模板，严格遵循6步流程，融合搜集到的情报数据，每个框架产出 800-1500 字。 ## Step 6: 交叉验证 - 模式连接：不同框架的结论是否互相印证 - 矛盾化解：冲突点分析，给出判断 - 深层洞察：跨框架得出的隐藏规律 ## Step 7: 输出报告 统一格式： ```markdown # 分析报告：[主题] ## 执行摘要 [1-2段：直接答案 + 核心结论] ## 详细分析 [按框架分别展开] ## 跨框架整合 [模式连接 + 矛盾化解 + 深层洞察] ## 行动建议 **立即（0-3个月）：** ... **短期（3-6个月）：** ... **中期（6-18个月）：** ... ## 信息来源 [来源及URL] --- Level [X] | 来源数：[X] | 框架数：[X] ```

path: references/combinations.md
content: # 经典框架组合策略

## 组合原则
- 最多 3-4 个框架，避免信息过载
- 执行方式：串行（递进深化）或并行（多角度验证）
- 整合方法：交叉验证、模式连接、矛盾化解

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## 预设组合

### 战略评估三角
**框架：** SWOT + Porter's Five Forces + Scenario Planning
**适用：** 市场进入、战略转型、重大投资
**流程：**
1. Porter's → 行业结构和竞争格局
2. SWOT → 内外部因素交叉分析
3. Scenario → 未来不确定性下的策略
**输出：** 竞争定位 + 战略选项 + 风险预案

### 创新突破链
**框架：** 5 Whys → First Principles → Design Thinking
**适用：** 产品创新、流程再造、技术突破
**流程：**
1. 5 Whys → 找到问题根源
2. First Principles → 从根因重新推导方案
3. Design Thinking → 以用户为中心验证和迭代
**输出：** 根因分析 + 颠覆性方案 + 用户验证

### 资源优化套件
**框架：** Pareto + Cost-Benefit + MECE
**适用：** 预算分配、项目优先级、效率优化
**流程：**
1. MECE → 结构化拆解所有选项
2. Pareto → 识别关键少数
3. Cost-Benefit → 量化对比关键项
**输出：** 优先级排序 + ROI 分析 + 资源配置方案

### 复杂系统探针
**框架：** Systems Thinking + Hypothesis-Driven
**适用：** 组织变革、政策设计、生态系统分析
**流程：**
1. Systems Thinking → 绘制系统全景和反馈回路
2. Hypothesis-Driven → 对关键杠杆点提出假设并验证
**输出：** 系统图 + 验证后的干预策略

### 决策支持包
**框架：** MECE + Hypothesis-Driven + Scenario Planning
**适用：** 重大决策、风险评估、不确定性高的选择
**流程：**
1. MECE → 结构化列出所有选项和因素
2. Hypothesis-Driven → 对关键假设验证
3. Scenario Planning → 各情景下的最优选择
**输出：** 选项矩阵 + 验证结论 + 情景策略

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## 自定义组合指南

当预设组合不适用时，按以下逻辑选择：

1. **先定性**：问题本质是什么？（诊断/战略/创新/决策/系统/理解）
2. **选主框架**：从对应类别选最匹配的 1 个
3. **选辅框架**：从互补类别选 1-2 个增强视角
4. **定顺序**：诊断类先行，决策类收尾

推荐搭配：
- 诊断 + 决策 = 找到问题后评估解决方案
- 战略 + 系统 = 宏观分析 + 系统级影响
- 创新 + 理解 = 突破思维 + 深度验证


path: references/frameworks.md
content: # 12 大分析框架

## 【诊断类】定位问题根源

### 5 Whys（五个为什么）
连续追问5次"为什么"，穿透现象到本质。

**适用：** 重复性问题、质量故障、运营问题
**流程：**
1. 明确问题陈述
2. 第1个为什么：直接原因是什么？
3. 第2个为什么：导致直接原因的原因？
4. 第3-5个为什么：继续深挖直到根本原因
5. 验证：根本原因是否能解释整个因果链
6. 制定针对根本原因的解决方案

**输出：** 因果链图 + 根因定位 + 解决方案

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### Hypothesis-Driven（假设驱动）
提出假设 → 验证假设 → 得出结论。

**适用：** 研究验证、数据分析、高不确定性场景
**流程：**
1. 基于初步信息提出 2-3 个核心假设
2. 为每个假设设计验证方法（数据/案例/逻辑）
3. 搜集证据，逐一验证
4. 标注：已证实 / 已证伪 / 待验证
5. 基于验证结果形成结论
6. 识别残留不确定性

**输出：** 假设矩阵 + 验证结论 + 不确定性说明

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## 【战略类】评估竞争态势

### SWOT 分析
优势(Strengths)/劣势(Weaknesses)/机会(Opportunities)/威胁(Threats) 四象限评估。

**适用：** 战略规划、竞争定位、项目评估
**流程：**
1. 内部因素：识别核心优势和关键劣势
2. 外部因素：识别市场机会和潜在威胁
3. SO策略：用优势抓机会
4. WO策略：补劣势抓机会
5. ST策略：用优势抗威胁
6. WT策略：补劣势避威胁

**输出：** 四象限矩阵 + 交叉策略矩阵

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### Porter's Five Forces（波特五力）
行业竞争结构分析。

**适用：** 行业吸引力评估、市场进入决策
**五力：**
1. 现有竞争者 rivalry — 竞争激烈程度
2. 新进入者威胁 threat of new entrants — 进入壁垒
3. 替代品威胁 threat of substitutes — 替代方案
4. 供应商议价力 bargaining power of suppliers
5. 买方议价力 bargaining power of buyers

**流程：**
1. 逐一评估五力强度（高/中/低）
2. 分析各力的驱动因素
3. 评估整体行业吸引力
4. 识别利润池和关键成功因素
5. 制定竞争策略
6. 预测力量变化趋势

**输出：** 五力雷达图 + 行业吸引力评估 + 策略建议

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## 【创新类】突破思维边界

### First Principles（第一性原理）
拆解到基本真理，从零重建。

**适用：** 颠覆性创新、技术突破、重新设计
**流程：**
1. 明确当前方案/假设
2. 拆解：哪些是事实？哪些是假设？
3. 追问：最基本的真理/物理定律/用户需求是什么？
4. 基于基本真理重新推理
5. 与现有方案对比，识别创新空间
6. 评估新方案的可行性和成本

**输出：** 基本事实清单 + 重新推导的方案 + 可行性评估

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### Design Thinking（设计思维）
以用户为中心的迭代创新。

**适用：** 产品开发、用户体验、服务设计
**流程：**
1. 共情(Empathize)：理解用户真实需求和痛点
2. 定义(Define)：聚焦核心问题
3. 构思(Ideate)：发散产生多种方案
4. 原型(Prototype)：快速构建最小可行方案
5. 测试(Test)：获取反馈
6. 迭代：基于反馈改进

**输出：** 用户画像 + 问题定义 + 方案原型 + 测试反馈

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## 【决策类】量化评估选项

### Cost-Benefit Analysis（成本效益分析）
对比投入与产出。

**适用：** 投资决策、项目评估、资源配置
**流程：**
1. 列出所有可选方案
2. 识别并量化各项成本（直接/间接/机会成本）
3. 识别并量化各项收益（有形/无形）
4. 计算 ROI / NPV / 回收期
5. 敏感性分析：关键变量变化的影响
6. 综合判断（含定性因素）

**输出：** 成本效益对比表 + ROI 计算 + 推荐方案

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### Pareto Analysis（帕累托/80-20法则）
识别关键的少数。

**适用：** 优先级排序、效率提升、问题聚焦
**流程：**
1. 列出所有问题/选项
2. 量化各项目的影响（频率/金额/权重）
3. 按影响降序排列
4. 计算累计百分比
5. 找出贡献 80% 影响的 20% 关键项
6. 聚焦资源于关键项

**输出：** 排序清单 + 关键少数识别 + 资源配置建议

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### Scenario Planning（情景规划）
构建多种未来可能性。

**适用：** 战略规划、风险管理、高不确定性决策
**流程：**
1. 识别关键不确定因素（2-3个）
2. 构建 2-4 个情景矩阵
3. 为每个情景描述详细发展路径
4. 评估各情景下的影响和应对策略
5. 识别"无悔行动"（所有情景下都正确）
6. 制定监测指标和触发机制

**输出：** 情景矩阵 + 各情景策略 + 早期预警指标

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## 【系统类】理解复杂关联

### Systems Thinking（系统思维）
理解各部分如何相互作用。

**适用：** 复杂系统、长期战略、政策设计
**流程：**
1. 识别系统中的关键元素
2. 绘制元素间的因果关系（增强/平衡回路）
3. 识别反馈循环（正反馈/负反馈）
4. 找到系统的杠杆点（小投入大产出的位置）
5. 预测干预的二阶效应和意外后果
6. 设计系统级干预策略

**输出：** 系统图 + 反馈回路 + 杠杆点 + 干预策略

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### MECE（相互独立，完全穷尽）
结构化分解问题。

**适用：** 问题分解、结构化分析、咨询汇报
**流程：**
1. 明确要分析的核心问题
2. 选择分解维度（时间/结构/因素等）
3. 第一层分解，确保 MECE
4. 逐层细化，每层保持 MECE
5. 检查：是否有遗漏？是否有重叠？
6. 基于分解结构组织分析

**输出：** 问题树 + 各分支分析 + 结构化结论

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## 【理解类】深度探索概念

### Socratic Method（苏格拉底方法）
通过提问揭示假设和逻辑。

**适用：** 深度理解、哲学探究、批判性思维
**流程：**
1. 明确要探究的核心主张/概念
2. 提出澄清性问题：这意味着什么？
3. 检验假设：这个结论基于什么假设？
4. 寻找反例：有没有反面证据？
5. 评估推理：从假设到结论的逻辑链完整吗？
6. 得出更精确的理解或新问题

**输出：** 核心主张拆解 + 隐藏假设揭示 + 更精确的理解


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