Skill: nic-yuan/04-supply-chain (version 1.0.0)

--- name: community-group-buying-supply-chain description: 社区团购供应链与采购管理全链路技能包。涵盖供应商开发、资质审核、评分卡、采购谈判、仓储管理、配送履约及配套工具。适用于平台采购负责人、供应链管理者。 version: 1.0.0 created_at: 2026-04-14 license: MIT github_url: null --- # 模块四：供应链与采购 > **模块边界说明** > 本模块聚焦"货从哪来"，即供应商开发、采购谈判、仓储管理、物流配送。 > 选品决策 → 模块一（选品策略） > 团长运营 → 模块二（团长运营） > 获客留存 → 模块三（获客与留存） > 营销促销 → 模块六（营销与促销） > 各模块边界独立，不重叠。 --- ## 知识库 ### 4.1 供应链在社区团购中的核心地位 ``` 社区团购的竞争，本质是供应链的竞争： 美团优选 → 美团配送体系支撑 多多买菜 → 拼多多农产品供应链支撑 兴盛优选 → 湖南本地供应链支撑 没有供应链优势，一切获客/运营手段都是空中楼阁。 供应链三大核心指标： 1. 成本：进价 vs 市场价，差距越大利润空间越大 2. 稳定：能不能持续供货，断货是最大风险 3. 品质：货质量稳定，不出食品安全事故 ``` --- ### 4.2 供应商分级体系 供应商按贡献和稳定性分为四级，每级有明确量化指标： ``` 供应商分级量化标准： ┌─────────────────────────────────────────────────────────────────────────────┐ │ 级别 占比 月供货额 准时率 损耗率 账期 管理 │ │ ───────────────────────────────────────────────────────────────────── │ │ S级 5-10% ≥ ¥100万 ≥ 98% ≤ 5% T+14 月度战略会 │ │ A级 15-20% ¥30-100万 ≥ 95% ≤ 8% T+7 季度Review │ │ B级 50-60% ¥5-30万 ≥ 90% ≤ 12% 单次结 月度数据审 │ │ C级 10-15% < ¥5万 ≥ 85% ≤ 15% 现结 单次评估 │ └─────────────────────────────────────────────────────────────────────────────┘ --- S级：战略供应商 → 占比：5-10%（每品类保留1-2个） → 核心指标：月供货额 ≥ ¥100万，准时率 ≥ 98%，损耗率 ≤ 5% → 特征：独家合作/产地直采/品牌联名，有行业稀缺性 → 待遇：账期优先（T+14）/ 专人对接 / 联合营销基金 → 管理：月度战略会议，共同制定季度销售计划，优先新品首发 A级：核心供应商 → 占比：15-20% → 核心指标：月供货额 ¥30-100万，准时率 ≥ 95%，损耗率 ≤ 8% → 特征：稳定供货 / 质量合格 / 价格有竞争优势 → 待遇：账期正常（T+7）/ 标准对接 / 营销资源倾斜 → 管理：季度 Review，S/A级供应商占比目标 20-30%，末尾10%降级或淘汰 B级：常规供应商 → 占比：50-60%（平台主力层） → 核心指标：月供货额 ¥5-30万，准时率 ≥ 90%，损耗率 ≤ 12% → 特征：按需供货 / 配合度高 / 品类常见 → 待遇：单次结算 / 平台规则统一约束 → 管理：月度数据Review，连续2个季度不达标降为C级 C级：应急供应商 → 占比：10-15% → 核心指标：月供货额 < ¥5万，准时率 ≥ 85%，损耗率 ≤ 15% → 特征：临时补货 / 季节性商品 / 新品测试供应商 → 待遇：现结（无账期）/ 无优先权 → 管理：单次合作评估，试销通过可升级B级 --- 升级路径： C级 → B级：连续2个季度月供货额 ≥ ¥5万 + 准时率 ≥ 90% → 自动升级 B级 → A级：年供货额累计 ≥ ¥300万 + 准时率 ≥ 95% + 损耗率 ≤ 8% → 采购决策会评审 A级 → S级：年供货额累计 ≥ ¥1000万 + 战略价值评估 → 高管战略会审定 ``` --- ### 4.3 采购定价策略 ``` 采购定价三角： 供货价 （供应商） △ │ 市场价 ─┴─ 账期 理想状态：供货价 < 市场价 30% + 账期 ≥ T+7 --- 定价策略（三种）： 策略1：源头直采（成本最低） → 产地合作社/工厂直接谈，跳过中间商 → 适合：大宗农产品（蔬菜/水果/肉类） → 成本优势：15-40% 策略2：产地批发（成本适中） → 产地批发市场集中采购 → 适合：季节性商品（粽子/月饼/年货） → 成本优势：10-25% 策略3：品牌经销商（成本较高） → 通过区域经销商拿货 → 适合：标品（饮料/零食/日用品） → 成本优势：5-15%，但品质稳定 ``` #### 定价策略场景化应用 | 品类 | 推荐策略 | 核心要点 | 议价优先级 | |------|---------|---------|-----------| | 大宗农产品（叶菜/茄果） | 源头直采 | 锁定合作社，签长期框架协议 | 供货价 > 账期 | | 季节性农产品（草莓/樱桃） | 产地批发 | 提前锁货，分批交货降低风险 | 损耗责任 > 价格 | | 品牌标品（饮料/方便面） | 品牌经销商 | 拿区域独家，经销商返点谈返利 | 账期 + 返点 | | 白牌标品（纸巾/日化） | 1688工厂 | 按单采购，MOQ从低开始测试 | 价格 > MOQ | | 进口商品 | 口岸进口商 | 批量采购谈折扣，账期45天内 | 资金占用成本 | #### 各平台账期参考 | 平台 | 账期 | 说明 | |------|------|------| | 美团优选 | T+7 至 T+14 | 账期最长，但规则严，罚款多 | | 多多买菜 | T+5 至 T+10 | 账期短，供应商需谨慎让利 | | 兴盛优选 | T+7 | 账期稳定，供应商信任度高，愿意让利 8-12% | | 淘菜菜 | T+7 至 T+10 | 中等账期，考核准时交货率 | --- ### 4.4 供应商议价技巧 ``` 供应商谈判三步法： 第一步：摸底（不先开口） → 让供应商先报价，摸清对方底价 → 了解供应商当前库存积压情况（急于出货 = 可压价） → 询问其他平台合作价格（货比三家） 第二步：压价（有理有据） → 出示竞品报价（最低价参考） → 承诺采购量换取折扣（量换价原则） → 账期换价格：接受更短账期 → 换取更低供货价 例：T+14 → T+7，价格可降 2-3% 第三步：锁定（落袋为安） → 合同写明价格有效期（避免随行就市涨价） → 谈最惠客户条款：若给其他平台更低价格，需同步给本平台 → 谈保底采购量：若承诺月销10万，供应商需给最优惠价格 压价目标参考（vs 市场价）： 农产品源头直采：25-40% 农产品批发：15-25% 白牌标品：15-20% 品牌标品：5-12% 账期压缩换价：每压缩7天，价格可降1-2% ``` --- ### 4.5 各平台供应链对比 #### 美团优选 ``` 供应链模式：平台主导型 核心特点： → 平台统一采购，供应商只管送货到仓 → 自有配送体系（美团配送）降低物流成本 → 供应商话语权弱，平台规则严 供应商结构： → 全国性供应商：占 60%（统一采购） → 区域性供应商：占 30%（区域补货） → 独家供应商：占 10%（差异化商品） 账期：T+7 至 T+14（行业较长） 核心优势：配送体系成熟，损耗率低（5-7%） ``` #### 多多买菜 ``` 供应链模式：农产品上行型 核心特点： → 聚焦农产品，产地直采比例高（40%+） → 供应商门槛低，白牌供应商为主 → 平台规模大，议价能力强 供应商结构： → 产地合作社：占 40%（农产品） → 白牌工厂：占 35%（标品） → 品牌商：占 25%（少量） 账期：T+5 至 T+10（相对较短） 核心优势：农产品价格极低，但损耗率偏高（7-10%） ``` #### 兴盛优选 ``` 供应链模式：区域深耕型 核心特点： → 供应商本地化，减少长途运输 → 区域小型工厂/合作社为主 → 供应链稳定，不受全国波动影响 供应商结构： → 本地供应商：占 65%（本地小型工厂/合作社） → 区域品牌商：占 25% → 全国供应商：占 10%（补充品） 账期：T+7（稳定，供应商信任度高） 核心优势：损耗率最低（4-6%），供应链本地化 ``` --- ## 方法论 ### 4.6 供应商开发 SOP ``` 供应商开发五步法： Step 1：源头锁定 ┌─────────────────────────────────────────────┐ │ 品类 优先渠道 │ │ ───────────────────────────────── │ │ 农产品 一亩田 / 惠农网 / 产地合作社 │ │ 食品标品 1688工厂店 / 糖酒会 / 中食展 │ │ 品牌商品 区域经销商 / 品牌方直接对接 │ │ 进口商品 口岸进口商 / 跨境供应链 │ └─────────────────────────────────────────────┘ Step 2：资质审核（必须全部通过） 必要资质（缺一不可）： ├── 营业执照（有效期内） ├── 食品经营许可证（预包装/散装/生产许可证） ├── 产品检测报告（近3个月内，批批检测） ├── 商标注册证或授权书（品牌商品必须） └── 法人身份证 加分资质： ├── ISO 9001（质量管理） ├── ISO 22000（食品安全管理） ├── 绿色/有机食品认证 └── 出口食品备案 ⚠️ 注意：资质造假 = 直接永久黑名单，报警处理 Step 3：样品测试 → 要求提供 3-5 件样品 → 评估维度： │ 外观（颜色/大小/完整度） │ 口感（生鲜必须试吃） │ 包装（是否适合配送/保质期） │ 性价比（ vs 市场同类品） Step 4：商务谈判 核心条款： ├── 进价：目标低于市场价 20%+ ├── 账期：目标 T+7 以上 ├── MOQ：最低起订量，越低越好 ├── 退换货：滞销品/尾货处理机制 ├── 营销分摊：爆品推广费用谁出 └── 独家：差异化商品是否愿意独家 Step 5：合同签署 合同必须包含： ├── 商品清单 + 价格表（有效期明确） ├── 质量标准（外观/口感/包装/检测要求） ├── 交货地点/时间/验收标准 ├── 付款账期和方式 ├── 质量保证 + 违约金条款 ├── 退换货处理流程 └── 违约责任界定 合同有效期：通常 3-6 个月，到期重新谈判 ``` --- ### 4.7 供应商评分卡（正式版） 供应商评估五维度（总分100分）： | 维度 | 权重 | 评估要点 | |------|------|---------| | 价格竞争力 | 25% | 进价 vs 市场价、MOQ灵活度、账期接受度 | | 质量稳定性 | 25% | 来料合格率、抽检通过率、资质齐全度 | | 交货能力 | 20% | 准时交货率、交货速度、缺货处理 | | 服务配合 | 15% | 响应速度、投诉处理、退换货配合 | | 合作意愿 | 15% | 配合积极性、营销支持、独家合作可能 | 评级标准： | 评级 | 总分区间 | 管理策略 | |------|---------|---------| | S | ≥ 90 | 战略合作，优先供货，专人对接 | | A | 80-89 | 核心合作，标准管理，季度Review | | B | 70-79 | 常规合作，月度数据Review | | C | 60-69 | 观察合作，连续2个C则降级或淘汰 | | D | < 60 | 淘汰，6个月内不合作 | --- ### 4.8 仓储管理体系 ``` 仓储模式选择： 中心仓模式（CDC）： → 全国/区域设大仓，供应商送货到大仓 → 平台负责分拣 → 网格仓 → 团长自提点 优点：规模化成本低，适合标准化商品 缺点：层级多，损耗和时效难控 前置仓模式（PC）： → 大仓分拨到各社区前置仓 → 覆盖 3-5 公里范围，当日达 优点：时效快，用户体验好 缺点：成本高，需要密集覆盖 店仓一体： → 团长店面既是销售点又是仓储点 → 用户下单 → 团长从店内取货 优点：零额外仓储成本，适合小社区 缺点：品类受限，库存有限 各平台仓储模式： 美团优选：中心仓 + 网格仓（2级），次日达 多多买菜：中心仓直发（1级），次日达 兴盛优选：区域仓 + 自提点（2级），部分当日达 淘菜菜：中心仓 + 前置仓（2级），当日达为主 ``` #### 仓储损耗控制 ``` 损耗控制关键节点： 节点1：入库验收（减少 2-3% 损耗） → 抽检比例：批次 > 100件抽 10%，< 100件抽 5% → 外观不合格品当场退换，不入库 节点2：分拣包装（减少 1-2% 损耗） → 分拣人员培训标准化，减少人为损耗 → 包装材料：抗压纸箱 + 保鲜膜（生鲜） 节点3：在库管理（减少 1-2% 损耗） → 遵循"先进先出"原则 → 临期品：提前 3 天预警，优先推送销售 → 温控：生鲜冷藏 0-4℃，冻品 <-18℃ 节点4：出库配送（减少 1-2% 损耗） → 配送路径优化，减少搬运次数 → 到团长时间：生鲜 < 24小时，标品 < 48小时 行业损耗率参考： 蔬菜品类：5-8%（优秀） / 8-12%（一般） 水果品类：3-6%（优秀） / 6-10%（一般） 肉禽水产：2-5%（优秀） / 5-8%（一般） 标品（包装食品）：<1% ``` --- ## 工具集 ### Tool 1: 供应商评分卡（完整版） ```python #!/usr/bin/env python3 # -*- coding: utf-8 -*- """ 供应商评分卡（完整版） 五维度评估：价格竞争力 / 质量稳定性 / 交货能力 / 服务配合 / 合作意愿 输出：S/A/B/C/D 五级评级 + 改进建议 + 历史评分追踪 """ from dataclasses import dataclass, field from typing import List, Dict import json from datetime import datetime @dataclass class SupplierEvaluation: """供应商评估数据""" name: str category: str # 品类 # 价格竞争力（25分） price_advantage: float = 0.0 # 相对市场价优势 0-10 moq_flexibility: float = 0.0 # MOQ灵活度 0-5 payment_terms: float = 0.0 # 账期接受度 0-10 # 质量稳定性（25分） quality_consistency: float = 0.0 # 来料合格率 0-10 inspection_pass_rate: float = 0.0 # 抽检通过率 0-10 cert_completeness: float = 0.0 # 资质齐全度 0-5 # 交货能力（20分） on_time_delivery: float = 0.0 # 准时交货率 0-10 delivery_speed: float = 0.0 # 交货速度 0-5 shortage_handling: float = 0.0 # 缺货处理 0-5 # 服务配合（15分） response_speed: float = 0.0 # 响应速度 0-5 complaint_handling: float = 0.0 # 投诉处理 0-5 return_cooperation: float = 0.0 # 退换货配合 0-5 # 合作意愿（15分） cooperation_enthusiasm: float = 0.0 # 配合积极性 0-5 marketing_support: float = 0.0 # 营销支持 0-5 exclusivity_potential: float = 0.0 # 独家合作潜力 0-5 # 历史记录 history: List[Dict] = field(default_factory=list) def calculate_scores(self) -> Dict: """计算各维度得分和总分""" price_score = ( (self.price_advantage / 10) * 15 + (self.moq_flexibility / 5) * 5 + (self.payment_terms / 10) * 5 ) quality_score = ( self.quality_consistency * 2.5 + self.inspection_pass_rate * 1.0 + self.cert_completeness * 1.0 ) delivery_score = ( self.on_time_delivery * 2.0 + self.delivery_speed * 1.0 + self.shortage_handling * 1.0 ) service_score = ( self.response_speed * 1.0 + self.complaint_handling * 1.0 + self.return_cooperation * 1.0 ) willingness_score = ( self.cooperation_enthusiasm * 1.0 + self.marketing_support * 1.0 + self.exclusivity_potential * 1.0 ) total = price_score + quality_score + delivery_score + service_score + willingness_score return { "价格竞争力（25分）": round(price_score, 1), "质量稳定性（25分）": round(quality_score, 1), "交货能力（20分）": round(delivery_score, 1), "服务配合（15分）": round(service_score, 1), "合作意愿（15分）": round(willingness_score, 1), "总分（100分）": round(total, 1), } def get_grade(self) -> str: """评级""" scores = self.calculate_scores() total = scores["总分（100分）"] if total >= 90: return "S" elif total >= 80: return "A" elif total >= 70: return "B" elif total >= 60: return "C" else: return "D" def get_improvement_suggestions(self) -> List[str]: """生成改进建议""" suggestions = [] checks = [ ("价格竞争力", self.price_advantage, 10, "价格优势"), ("MOQ灵活度", self.moq_flexibility, 5, "MOQ"), ("账期接受度", self.payment_terms, 10, "账期"), ("质量稳定性", self.quality_consistency, 10, "质量"), ("来料合格率", self.inspection_pass_rate, 10, "合格率"), ("资质齐全度", self.cert_completeness, 5, "资质"), ("准时交货率", self.on_time_delivery, 10, "交货"), ("交货速度", self.delivery_speed, 5, "速度"), ("缺货处理", self.shortage_handling, 5, "缺货"), ("响应速度", self.response_speed, 5, "响应"), ("投诉处理", self.complaint_handling, 5, "投诉"), ("退换货配合", self.return_cooperation, 5, "退换"), ("配合积极性", self.cooperation_enthusiasm, 5, "积极性"), ("营销支持", self.marketing_support, 5, "营销"), ("独家合作潜力", self.exclusivity_potential, 5, "独家"), ] for name, score, max_score, label in checks: pct = score / max_score if pct < 0.5: suggestions.append(f"[WARNING] {name}：{score}/{max_score}，需重点改进（<50%）") elif pct >= 0.9: suggestions.append(f"[OK] {name}：{score}/{max_score}，优秀（>90%）") return suggestions def to_dict(self, include_suggestions: bool = True) -> Dict: scores = self.calculate_scores() result = { "供应商名称": self.name, "品类": self.category, "评级": self.get_grade(), "总分": f"{scores['总分（100分）']}/100", "维度得分": { k: f"{v}/权重满分" for k, v in scores.items() }, "详细得分": { "价格竞争力（25分）": scores["价格竞争力（25分）"], "质量稳定性（25分）": scores["质量稳定性（25分）"], "交货能力（20分）": scores["交货能力（20分）"], "服务配合（15分）": scores["服务配合（15分）"], "合作意愿（15分）": scores["合作意愿（15分）"], }, } if include_suggestions: result["改进建议"] = self.get_improvement_suggestions() return result def compare_suppliers(suppliers: List[SupplierEvaluation]) -> List[Dict]: """供应商横向对比排序""" results = [] for s in suppliers: d = s.to_dict(include_suggestions=False) d["总分数值"] = float(d["总分"].split("/")[0]) d["评级"] = s.get_grade() results.append(d) results.sort(key=lambda x: x["总分数值"], reverse=True) for i, r in enumerate(results): r["排名"] = i + 1 r.pop("总分数值", None) return results def run(): print("=" * 60) print("供应商评分卡") print("=" * 60) name = input("供应商名称：").strip() or "测试供应商" category = input("品类：").strip() or "时令水果" print("\n--- 价格竞争力（25分）---") try: pa = float(input(" 价格优势（0-10）：").strip() or "7") except ValueError: pa = 7 try: moq = float(input(" MOQ灵活度（0-5）：").strip() or "3") except ValueError: moq = 3 try: pt = float(input(" 账期接受度（0-10）：").strip() or "6") except ValueError: pt = 6 print("\n--- 质量稳定性（25分）---") try: qc = float(input(" 质量稳定性（0-10）：").strip() or "8") except ValueError: qc = 8 try: ip = float(input(" 来料合格率（0-10）：").strip() or "8") except ValueError: ip = 8 try: cc = float(input(" 资质齐全度（0-5）：").strip() or "4") except ValueError: cc = 4 print("\n--- 交货能力（20分）---") try: otd = float(input(" 准时交货率（0-10）：").strip() or "8") except ValueError: otd = 8 try: ds = float(input(" 交货速度（0-5）：").strip() or "4") except ValueError: ds = 4 try: sh = float(input(" 缺货处理（0-5）：").strip() or "3") except ValueError: sh = 3 print("\n--- 服务配合（15分）---") try: rs = float(input(" 响应速度（0-5）：").strip() or "4") except ValueError: rs = 4 try: ch = float(input(" 投诉处理（0-5）：").strip() or "3") except ValueError: ch = 3 try: rc = float(input(" 退换货配合（0-5）：").strip() or "3") except ValueError: rc = 3 print("\n--- 合作意愿（15分）---") try: ce = float(input(" 配合积极性（0-5）：").strip() or "4") except ValueError: ce = 4 try: ms = float(input(" 营销支持（0-5）：").strip() or "2") except ValueError: ms = 2 try: ep = float(input(" 独家合作潜力（0-5）：").strip() or "3") except ValueError: ep = 3 supplier = SupplierEvaluation( name=name, category=category, price_advantage=pa, moq_flexibility=moq, payment_terms=pt, quality_consistency=qc, inspection_pass_rate=ip, cert_completeness=cc, on_time_delivery=otd, delivery_speed=ds, shortage_handling=sh, response_speed=rs, complaint_handling=ch, return_cooperation=rc, cooperation_enthusiasm=ce, marketing_support=ms, exclusivity_potential=ep, ) result = supplier.to_dict() print(f"\n{'='*60}") print(f"【{result['供应商名称']}】（{result['品类']}）") print(f"评级：{result['评级']} 总分：{result['总分']}") print(f"\n各维度得分：") for k, v in result["详细得分"].items(): print(f" {k}：{v}") print(f"\n改进建议：") for s in result["改进建议"]: print(f" {s}") if __name__ == "__main__": run() ``` ### Tool 2: 采购成本计算器 ```python #!/usr/bin/env python3 # -*- coding: utf-8 -*- """ 采购成本计算器 输入：供应商报价 + 市场价 + 账期 + 损耗率 输出：真实采购成本 + 利润空间分析 """ def calculate_procurement_cost( supplier_price: float, # 供应商报价（元） market_price: float, # 市场价（元） payment_days: int, # 账期（天） loss_rate: float, # 损耗率（0-1） logistics_cost: float = 0.0, # 物流成本（元） platform_margin: float = 0.15, # 平台抽佣率 leader_margin: float = 0.12, # 团长佣金率 ): """ 计算真实采购成本和利润空间 Returns: dict: 成本分析报告 """ # 基础成本 base_cost = supplier_price + logistics_cost # 损耗摊销 loss_cost = base_cost * loss_rate # 真实成本（加损耗） true_cost = base_cost + loss_cost # 资金占用成本（账期成本） # 年化资金成本按 5% 计算 daily_financing_rate = 0.05 / 365 financing_cost = base_cost * daily_financing_rate * payment_days # 真实采购成本 total_procurement_cost = true_cost + financing_cost # 价格优势 price_advantage_pct = (market_price - supplier_price) / market_price * 100 # 毛利空间 target_selling_price = market_price * 0.85 # 定价为市场价85% gross_profit = target_selling_price - total_procurement_cost gross_margin = gross_profit / target_selling_price * 100 # 盈亏平衡售价 breakeven = total_procurement_cost / (1 - platform_margin - leader_margin) return { "基础采购成本": round(base_cost, 2), "损耗摊销": round(loss_cost, 2), "资金占用成本（账期）": round(financing_cost, 2), "真实采购成本": round(total_procurement_cost, 2), "价格优势": f"{price_advantage_pct:.1f}%（vs 市场价）", "目标售价（市场价85%）": round(target_selling_price, 2), "毛利空间": round(gross_profit, 2), "毛利率": f"{gross_margin:.1f}%", "盈亏平衡售价": round(breakeven, 2), "是否可行": "✅ 可行" if gross_margin >= 15 else "⚠️ 毛利偏低" if gross_margin >= 10 else "❌ 毛利不足", } def run(): print("=" * 55) print("采购成本计算器") print("=" * 55) try: sp = float(input("供应商报价（元）：").strip() or "8.5") except ValueError: sp = 8.5 try: mp = float(input("市场价（元）：").strip() or "12.0") except ValueError: mp = 12.0 try: days = int(input("账期（天）：").strip() or "7") except ValueError: days = 7 try: loss = float(input("损耗率（如 0.05 表示 5%）：").strip() or "0.06") except ValueError: loss = 0.06 try: logistics = float(input("物流成本（元，可直接回车跳过）：").strip() or "0") except ValueError: logistics = 0 result = calculate_procurement_cost(sp, mp, days, loss, logistics) print(f"\n{'='*55}") print("采购成本分析报告") print(f"{'='*55}") print(f"\n成本明细：") print(f" 基础采购成本：{result['基础采购成本']:.2f} 元") print(f" 损耗摊销：{result['损耗摊销']:.2f} 元") print(f" 资金占用成本：{result['资金占用成本（账期）']:.2f} 元") print(f" 真实采购成本：{result['真实采购成本']:.2f} 元") print(f"\n利润分析：") print(f" {result['价格优势']}") print(f" 目标售价（85折）：{result['目标售价（市场价85%）']:.2f} 元") print(f" 毛利空间：{result['毛利空间']:.2f} 元") print(f" 毛利率：{result['毛利率']}") print(f" 盈亏平衡售价：{result['盈亏平衡售价']:.2f} 元") print(f"\n结论：{result['是否可行']}") if __name__ == "__main__": run() ``` ### Tool 3: 库存周转分析器 ```python #!/usr/bin/env python3 # -*- coding: utf-8 -*- """ 库存周转分析器 输入：SKU库存数据 + 销售数据 输出：周转天数/呆滞品预警/补货建议 """ def calculate_turnover_metrics( sku: str, current_stock: float, # 当前库存（件/千克） daily_avg_sales: float, # 日均销量 lead_time: int, # 补货周期（天） min_stock_days: int = 3, # 最低库存天数（触发补货预警） max_stock_days: int = 14, # 最高库存天数（呆滞预警） ): """ 计算库存周转指标 Returns: dict: 周转分析报告 """ if daily_avg_sales <= 0: return { "SKU": sku, "当前库存": f"{current_stock:.0f}", "日均销量": "0（无销量）", "库存天数": "N/A", "月周转次数": "N/A", "库存状态": "⚠️ 无销量", "补货建议": "无销量商品，建议下架或重新推广", "补货点": "0 件", "安全库存": "0 件", "建议补货量": "0 件", } stock_days = current_stock / daily_avg_sales # 库存天数 turnover_rate = 30 / stock_days if stock_days > 0 else float("inf") # 月周转次数 # 补货点（ROQ公式简化版） reorder_point = daily_avg_sales * lead_time safety_stock = daily_avg_sales * min_stock_days reorder_quantity = daily_avg_sales * (max_stock_days - min_stock_days) # 状态判断 if stock_days < min_stock_days: status = "🔴 紧急补货" action = f"立即补货！当前库存仅够 {stock_days:.1f} 天" elif stock_days < lead_time: status = "🟠 即将断货" action = f"需在 {stock_days:.0f} 天内补货，建议量 {reorder_quantity:.0f} 件" elif stock_days <= max_stock_days: status = "🟢 正常" action = f"库存正常，当前库存够用 {stock_days:.1f} 天" else: status = "🟡 呆滞预警" action = f"库存过多（够用 {stock_days:.1f} 天），减少进货，优先清库存" return { "SKU": sku, "当前库存": f"{current_stock:.0f}", "日均销量": f"{daily_avg_sales:.1f}", "库存天数": f"{stock_days:.1f} 天", "月周转次数": f"{turnover_rate:.1f} 次", "库存状态": status, "补货建议": action, "补货点": f"{reorder_point:.0f} 件", "安全库存": f"{safety_stock:.0f} 件", "建议补货量": f"{reorder_quantity:.0f} 件", } def batch_analysis(data: list): """批量分析多个SKU""" results = [] for item in data: r = calculate_turnover_metrics(**item) results.append(r) # 分类统计 status_count = {"紧急补货": 0, "即将断货": 0, "正常": 0, "呆滞预警": 0, "无销量": 0} for r in results: for k in status_count: if k in r.get("库存状态", ""): status_count[k] += 1 return { "明细": results, "汇总": status_count, "呆滞品": [r for r in results if "呆滞" in r.get("库存状态", "")], "断货预警": [r for r in results if "断货" in r.get("库存状态", "") or "紧急" in r.get("库存状态", "")], } def run(): print("=" * 55) print("库存周转分析器") print("=" * 55) sku = input("SKU名称：").strip() or "测试SKU" try: stock = float(input("当前库存（件）：").strip() or "200") except ValueError: stock = 200 try: sales = float(input("日均销量（件）：").strip() or "30") except ValueError: sales = 30 try: lead = int(input("补货周期（天）：").strip() or "3") except ValueError: lead = 3 result = calculate_turnover_metrics(sku, stock, sales, lead) print(f"\n{'='*55}") print(f"【{result['SKU']}】库存分析报告") print(f"{'='*55}") print(f"\n基础数据：") print(f" 当前库存：{result['当前库存']} 件") print(f" 日均销量：{result['日均销量']} 件/天") print(f" 库存天数：{result['库存天数']}") print(f" 月周转次数：{result['月周转次数']}") print(f"\n状态：{result['库存状态']}") print(f"建议：{result['补货建议']}") print(f"\n补货参数：") print(f" 补货点：{result['补货点']} 件") print(f" 安全库存：{result['安全库存']} 件") print(f" 建议补货量：{result['建议补货量']} 件") if __name__ == "__main__": run() ``` --- ## 案例库 ### 案例1：多多买菜农产品供应链损耗控制 ``` 问题：农产品损耗率高，拖累利润 原因分析： 1. 包装简陋：田间纸箱直接运输，磕碰损耗大 2. 链路太长：产地 → 大仓 → 网格仓 → 团长，损耗逐级累积 3. 分拣粗糙：来不及精细分拣，好坏混装 改进措施： 1. 产地预冷：蔬菜采摘后 2 小时内入冷库 2. 标准化包装：托盘+保鲜膜，减少磕碰 3. 精准订单：减少"卖不完"的浪费 数据对比： 改进前：损耗率 12-15% 改进后（2023年）：损耗率 6.5-8% 节省成本：约节省 2-4% 的 GMV，相当于数千万元 ``` ### 案例2：兴盛优选本地供应商深度绑定 ``` 成功点：本地供应商长期合作，供应链极其稳定 具体做法： 1. 合同一年一签，账期稳定，供应商信任平台 2. 提前付款：优质供应商可申请预付款（5-10%） 3. 联合营销：平台出补贴，供应商出折扣，合作推广新品 4. 技术赋能：给供应商提供库存管理系统（免费） 数据支撑： 供应商稳定性：95%（年流失率 < 5%） 准时交货率：98%（行业最高） 采购成本：比美团低 8-12%（账期更稳定，供应商愿意让利） 核心逻辑： → 账期稳定 = 供应商愿意让利 → 预付款 = 供应商全力配合 → 数字化赋能 = 供应商效率提升 = 成本下降 ``` ### 案例3：美团优选中心仓到网格仓的损耗控制 ``` 成功点：两级仓配体系，平衡成本与效率 体系设计： 中心仓（CDC）： → 接收全国/区域供应商的大批量货物 → 进行质量抽检、分拣、归类 → 发往各城市的网格仓 网格仓（Grid）： → 覆盖半径 10-20 公里 → 从中心仓接收货物，再次分拣 → 直接配送到团长自提点 数据支撑： 两级体系 vs 一级体系（直接到团）： 成本：低 15-20%（规模效应） 时效：慢 12-24 小时 损耗：高 2-3%（多一次装卸） 结论：适合规模化的标准品，生鲜不建议超过两级 ``` ### 案例4：某平台"伪造有机认证"供应商事故的教训 ``` 背景：2021年某中型平台（年GMV约2亿）供应商审核漏洞导致事故 事件经过： Step 1：供应商入驻 → 某农业合作社入驻，声称有"有机食品认证" → 资质审核时：上传了模糊的证书扫描件 → 审核人员：仅检查"有证书"，未核实真实性 → 入驻完成，开始供货 Step 2：销售扩张 → 打着"有机蔬菜"旗号，定价高于普通蔬菜 30% → 平台默许其使用"有机"标签进行营销 → 3个月内月销量突破 ¥80 万 Step 3：东窗事发 → 监管部门抽查：农药残留超标 → 进一步调查：该供应商的有机认证已于半年前被吊销 → 消费者投诉：多位家长反映孩子食用后出现不适 事故处置： 直接损失： → 商品下架 + 召回：约 ¥120 万（含运输/处理） → 用户赔偿：约 ¥85 万（含医疗费/退款） → 监管罚款：¥200 万 + 整改通知 → 平台声誉：百度搜索指数下跌 35%（持续2个月） 根因分析： → 资质审核形同虚设（仅检查"有/无"，未验证真实性） → 有机认证查询网站未核实（cqc.org.cn可免费查证） → 商品页面违规使用"有机"标签（违反《广告法》） → 采购人员与供应商存在利益关联（未发现） 整改措施： 1. 资质核查升级： → 所有证书必须在发证机构官网实时查验 → 有机认证：必须在"食品农产品认证信息系统"（food.cnca.gov.cn）核查 → 建立证书有效期自动预警（提前30天提醒续期） 2. 采购合规制度： → 采购人员轮岗制度（每年轮岗，防止利益关联） → 供应商入库须经两人以上交叉审核 → 建立供应商黑名单共享机制（行业互通） 3. 商品页面合规： → "有机"等标签必须有对应认证证书才可使用 → 法律合规部门定期抽检商品页面文案 核心教训： → 供应商资质审核不能走过场，必须100%核实 → 有机/绿色等标签是敏感词汇，滥用违反《广告法》 → 认证造假成本低，必须主动核实，不能仅依赖证书照片 → 采购腐败是供应链最大风险之一，必须有制衡机制 ``` ### 案例5：某平台"核心供应商断供危机" ``` 背景：某中型平台（年GMV约5亿）因单一供应商依赖引发断供危机 事件经过： → 某肉类供应商A（月供货额约¥200万，占品类40%） → 因与平台发生账期纠纷（延迟付款15天） → 供应商A停止供货，同时断供另两家同类平台（集体行动） 应急处理： 48小时内： → 启动备用供应商紧急补货（但备用供应商月供能力仅¥80万，不足部分缺货） → 平台CEO亲自出面与供应商A协商，达成部分恢复供货协议 → 用户端：已下单用户全额退款，额外补偿¥10无门槛券 损失估算： → GMV损失：缺货期间日均损失约¥35万（断供7天 ≈ ¥245万） → 补偿成本：退款+优惠券 ≈ ¥18万 → 紧急采购溢价：临时找备用供应商，采购成本增加约8%（≈¥16万） → 声誉损失：部分用户转向竞品（无法精确量化） 根因分析： ① 同品类供应商数量不足：最大供应商占比40%（红线应≤30%） ② 没有备用供应商：紧急时无可用替代 ③ 账期管理不善：延迟付款触发供应商集体行动 ④ 合同条款缺失：没有"供应商断供应急"条款 整改措施： ① 同品类备份供应商≥2家，单一供应商占比≤30% ② 账期到期前3天自动提醒，到期日必须付款（不可延误） ③ 合同中增加"断供应急条款"：供应商断供需提前30天通知 ④ 建立供应商关系预警机制：账期逾期超7天自动升级 核心教训： → 供应商依赖是最大的供应链风险 → 账期准时支付是供应商关系的基本尊重 → 备用供应商必须提前培育，不能等危机时再找 ``` --- ## 附录：供应链检查清单 ``` 月度供应链健康检查： □ 1. 供应商稳定性：月流失供应商是否 < 5%？ □ 2. S/A级供应商占比：是否达到 20-30%？ □ 3. 采购成本：主要 SKU 采购价 vs 市场价是否有优势？ □ 4. 账期健康：是否在 T+7 以上？（供商抱怨 = 预警） □ 5. 资质合规：S/A级供应商资质是否 100% 有效？ □ 6. 损耗率：各品类损耗率是否在目标范围内？ □ 7. 库存周转：呆滞品（>30天未动销）是否 < 5% SKU？ □ 8. 补货预警：是否每日检查断货风险 SKU？ □ 9. 新品测试：试销新品是否有数据复盘（7天/30天）？ □ 10. 黑名单：是否有新增黑名单供应商？ 红线预警： → 食品安全事故（任意一起 = 全平台下架） → 供应商集体断货（ > 3 家 = 供应链危机） → 损耗率突然上升 > 3% = 需立即排查原因 ```


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