1on1を“雑談”で終わらせない！成果につなげる進め方

# 📘 書評：「シリコンバレー式 最強の育て方 ― 人材マネジメントの新しい常識 1 on 1ミーティング」

## ✍️ はじめに

1on1ミーティングを改善したいという思いから、本書を手に取りました。本記事では、自身の理解の定着と実務への応用を目的に、書籍の要点や印象的だった内容を整理します。

## 📝 主な内容・要点まとめ

### 💬 1on1で話し合うべきテーマ（7分類）

#### 🧊 プライベート相互理解

- **目的**：信頼関係の構築・アイスブレイク
- **ポイント**：相手が話さない場合は、自分から自己開示することが有効

##### 雑談レベル（深さの段階）
1. 世間話（例：ニュースなど）
2. 相手自身の話（例：週末に何をしたか）
3. 感情を聞く（例：「何が楽しかった？」）
4. 価値観を探る（例：好き・苦手なことなど）

##### 聞き出すコツ
- 「ちなみに」「そういえば」などの枕詞を使う
- 自分の話から話題を展開する
- 「差し支えなければ」などクッション言葉を活用
- プチ情報（旅行、趣味など）を日頃から収集
- 見た目の変化に注目する（髪型、服装など）

#### ❤️ プライベートな話をする際のコツ

- 100%賛成/反対せず、「共感」のスタンスで受け止める
- 相手を100%受け入れる意識

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### 🩺 心身の健康チェック

- 毎回確認すべき2点：
  - 体調　(例：最近しっかり眠れている？)
  - 業務量（例：業務量はどう？多い？物足りない？）

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### 🔥 モチベーションアップ

#### モチベーションを下げる要因を取り除く
- 傾聴が最優先。**アドバイス・説得は不要**

#### モチベーションを上げる要因を高める
- 良い行動を記録し、**褒める or 承認**する

##### 「褒める」と「承認」の違い
- **褒める**：話し手の評価を含む  
- **承認**：事実をそのまま伝える

##### 最高のほめ方とは？
- **間接的に褒める**（他人が言っていたことを伝える）

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### 🛠 業務・組織課題の改善

#### ① 現状業務の把握（質問例）

- 業務のポイントは？
- クライアント担当者はどんな人？
- 業務の懸念点は？
- 第三者に説明するなら？
- もっと任せてほしい部分は？

#### ② 現状業務の改善（質問例）

- 困っていることは？
- 業務の難しさはどこ？
- 生産性を上げるには？

#### ③ 組織への貢献（質問例）

- チームの良さと課題は？
- 改善のためにできることは？
- 他メンバーは能力を発揮できている？
- 調子が良さそうな人・気になる人は？

🔑 **スタンス**：「アドバイス」ではなく、「教えてもらう」

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### 🎯 目標設定・評価

- 重視すべきは「**正確さ**」ではなく「**納得感**」
- 定期的な短いFBや承認が重要

#### 効果的な目標設定：MGCフレーム

1. **MUST**（やるべき理由・具体行動）
2. **GET**（得られるもの、キャリアへの影響）
3. **CAN**（達成可能性・チャレンジ性）

🔎 **目標に前向きに取り組めるような会話設計がカギ**

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### 🧠 能力開発・キャリア支援

- すでにある能力を**自覚させる**
- 実務と1on1を繋ぐことで成長を促す

#### 経験学習サイクルに沿った支援

1. **具体的経験**
2. **内省的観察**（1on1で振り返る）
3. **抽象的概念化**（気づきを学びにする）
4. **能動的実験**（現場でチャレンジ ⇦ 1on1で計画）

#### 将来像に関する質問

- 会社内での将来像
- ビジネスパーソンとしての将来像
- 人間としての将来像（家庭・地域など）

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### 🧭 戦略・方針の伝達（必要に応じて）

1. **決定事項**
2. **意思決定のプロセス**
3. **上司の個人的な思い**

## 1on1の質を高めるポイント

### 1. 丁寧にアポイントメントを取ろう！

- 相手の合意を取ること  
- 自らスケジューリングを行うこと  
- 「定例」ではなく「イベント」として捉えること  

### 2. 空間をプロデュースしよう！

- 目的に合わせて実施場所を変えてみる（例：カフェにしてみるなど）  
- 自分の表情を意識する  
- 独自のネーミングをつけてみる（例：プライムタイム、雑談MTG など）  


### 3. ミーティングの内容を個人データベースとして残そう！

#### データに残すメリット

- 前回からの話をスムーズに進められる  
- 考え方の変遷を知ることができる  
- 宿題の進捗確認ができる  
- 日常の中で気になるポイントに対してフィードバックできる  
- 担当交代時に引き継ぎができる  
- 共通のデータベースとして活用できる（自分と相手双方にとって）  

### 4. 「実践シート」と「共有シート」を用意しよう！

#### 実践シート

- **【モチベーションアップ】**  
  相手の良かったと思う行動をメモしておく  

- **【今回のテーマ】**  
  共有シートで事前に話したい内容を用意してもらう  

- **【まとめとアクション】**  
  前回の内容を振り返る／宿題があれば進捗確認をする 

![スクリーンショット 2025-05-20 20.10.08.png](https://qiita-image-store.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/0/2321592/cb94e17f-a46e-45a2-b346-709194d3bcb3.png)


#### 共有シート

- 話したい内容を事前に相手に書いてもらうためのツール  

![スクリーンショット 2025-05-20 20.17.21.png](https://qiita-image-store.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/0/2321592/ce5a4274-3ddb-42fc-a775-c746f4770dd3.png)

### 5. 時間配分の目安（30分の場合）

| 時間       | 内容                       | テーマ                     |
|------------|----------------------------|----------------------------|
| 0〜5分     | アイスブレイク＆体調確認   | 相互理解／心身チェック    |
| 5〜10分    | 前回のおさらいと承認       | モチベーションアップ      |
| 10〜25分   | 今回のテーマ               | ケースによる              |
| 25〜30分   | まとめと宿題の確認         | -                          |

### 6. まとめとアクションプラン

#### 1. 下記の質問をしてみよう！

- 今日話してみて一番印象に残っていることは？  
- 今日話したことで一番覚えておきたいことは？  
- 今日の話を自分の言葉でまとめると？  
- 次回に向けてアクションとしては何をする？  
- 5W1Hの確認  
- それを達成するために、私にできることはある？  

#### 2. 次までに行うことを **1つに絞ろう！**

## 📌 おわりに

本書は、1on1を単なる業務確認の時間から、「信頼を築き、成長を支援する場」へと進化させるヒントに溢れています。自分自身の1on1も見直し、より意味のある時間にしていこうと思います。

※この記事は自分の学びを整理するためのアウトプットです。皆さんのマネジメントのヒントになれば幸いです。

下記のような記事も書いています！ご興味があれば、一読いただけると幸いです。

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## 株式会社シンシア
<a href="https://corp.xincere.jp/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">株式会社xincere</a>では、実務未経験のエンジニアの方や学生エンジニアインターンを採用し一緒に働いています。
※ シンシアにおける働き方の様子はこちら

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シンシアでは、年間100人程度の実務未経験の方が応募し技術面接を受けます。
その経験を通し、実務未経験者の方にぜひ身につけて欲しい技術力（文法）をここでは紹介していきます。