エンジニアリングマネージャーのスキル評価基準を作成してみた

# はじめに
こんにちは！今回はエンジニアリングマネージャー（以下、EM）のスキル評価基準について、私の経験を基にした分析を共有します。この基準を使うことで、自分のスキルを整理したり、チームの成長をサポートする指針に役立てられると思います。さらに、自分自身を評価した実例も載せていますので、ぜひ参考にしてください！

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## **なぜEMのスキル評価が重要か？**
EMは、技術と人材管理を統合する重要な役割を担っています。そのため、以下の観点でスキル評価が重要です：
- 自己成長の道筋を明確にする
- チームや組織への貢献度を把握する
- 成長ポイントを特定し、次の行動を計画する

そこで私は、以下の5つのカテゴリでスキルを評価する基準を作成しました。

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## **5つの評価カテゴリにした理由**
スキル評価を5つのカテゴリに分けた理由は、次の通りです：
1. **バランスの取れた評価を実現するため**
   - 技術、チーム管理、組織への貢献など、多様なスキルを総合的に評価する必要があります。
2. **シンプルで分かりやすい分類**
   - カテゴリが多すぎると管理が煩雑になり、逆に少なすぎると評価が曖昧になります。5つは適度な数です。
3. **成長の方向性が明確になるため**
   - 各カテゴリで強みと課題を把握しやすく、具体的なアクションに繋げやすい構成になっています。

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## **各カテゴリの説明**

### **1. チームマネジメント**
- **概要**: チームメンバーのパフォーマンスや成長を管理し、効果的にサポートするスキル。
- **重要性**: チーム全体の成果を最大化するための基盤となります。
- **具体例**: 1on1の実施、目標設定、フィードバック。

### **2. 技術的リーダーシップ**
- **概要**: 技術選定や品質管理、チームの技術力向上を主導するスキル。
- **重要性**: プロダクトの技術的成功に直接影響します。
- **具体例**: コードレビューの改善、トレーニングの提供、技術的意思決定。

### **3. プロジェクト管理**
- **概要**: スケジュールやリソースの管理、プロジェクトの進捗を円滑に進めるスキル。
- **重要性**: 遅延やリスクを最小限に抑え、目標を達成するために必要です。
- **具体例**: スケジュール調整、リスク分析、リスケジュール。

### **4. 組織貢献**
- **概要**: 組織全体の成長や文化の醸成に寄与するスキル。
- **重要性**: チームや組織全体の活力を高める役割を果たします。
- **具体例**: 採用活動への参加、部門間連携の改善、イベント企画。

### **5. 戦略的視野**
- **概要**: 中長期的な計画を策定し、組織のビジョンに貢献するスキル。
- **重要性**: 組織の持続的成長を支えるために必要です。
- **具体例**: ロードマップの作成、チーム拡大計画、課題解決の主導。

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## **5つの評価カテゴリと質問例**
### **1. チームマネジメント**
- **現在のチームメンバー数は？** 例: 8人
- **1on1の実施頻度は？** 例: 週1回
- **パフォーマンス改善計画を作成した経験は？** 例: はい / いいえ

### **2. 技術的リーダーシップ**
- **技術選定をリードした経験は？** 例: はい / いいえ
- **コードレビューのプロセス整備は？** 例: はい / いいえ
- **技術格差を埋めるためのトレーニング実施経験は？** 例: はい / いいえ

### **3. プロジェクト管理**
- **同時に管理しているプロジェクト数は？** 例: 2件
- **遅延時のリスケジュール経験は？** 例: はい / いいえ
- **リスク分析シートの利用は？** 例: はい / いいえ / 部分的に

### **4. 組織貢献**
- **採用面接に参加した経験は？** 例: はい / いいえ
- **部門間の連携改善取り組みは？** 例: はい / いいえ
- **チーム文化醸成の企画運営経験は？** 例: はい / いいえ

### **5. 戦略的視野**
- **3か月以上のロードマップ策定経験は？** 例: はい / いいえ
- **チーム拡大計画の立案経験は？** 例: はい / いいえ
- **組織スケールに伴う課題解決を主導した経験は？** 例: はい / いいえ

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## **評価ロジック**

評価をつける際には、以下のロジックに従ってスコアリングを行います。

### **1. スコアリング方法**
- 各質問に対して「はい / いいえ」で回答します。
  - **はい**: 1ポイント
  - **いいえ**: 0ポイント
- 各カテゴリの質問に回答した後、カテゴリごとの合計スコアを計算します。

### **2. 総合評価の計算**
- 各カテゴリのスコアを合計し、総合スコアを算出します。
- **評価基準例**：
  - 15～20ポイント: エキスパートレベル
  - 10～14ポイント: 中級者レベル
  - 5～9ポイント: 初心者レベル
  - 0～4ポイント: 要改善

### **3. 各カテゴリの比重調整**
- すべてのカテゴリを同等の比重で扱うことも可能ですが、組織の優先事項に応じて比重を調整します。
  - 例: 戦略的視野に重点を置きたい場合、このカテゴリのスコアを2倍にする。

### **4. フィードバックの提供**
- 評価結果に基づき、以下の2点をフィードバックとして提供します。
  1. 強み：スコアが高いカテゴリとその具体例。
  2. 改善点：スコアが低いカテゴリと次に挑戦すべき行動。

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## **私のスキル評価結果（サンプル）**
以下は私自身の回答例です。

### **1. チームマネジメント**
- メンバー数：8人
- 1on1頻度：週1回
- 改善計画作成経験：はい

### **2. 技術的リーダーシップ**
- 技術選定：はい
- コードレビュー整備：はい
- トレーニング実施：はい

### **3. プロジェクト管理**
- 管理プロジェクト数：2件
- リスケジュール経験：はい
- リスク分析シート利用：いいえ

### **4. 組織貢献**
- 採用面接：はい
- 部門間連携改善：はい
- 文化醸成：はい

### **5. 戦略的視野**
- ロードマップ策定：いいえ
- チーム拡大計画：いいえ
- 組織課題解決：はい

### **自己評価**
- 現在のレベル：3（中級者）
- 一番自信がある分野：チームマネジメント
- 課題を感じている分野：戦略的視野

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## **次のステップ**
### **改善ポイント**
1. **リスク管理プロセスの整備**
   - リスク分析シートやチェックリストを導入し、リスクを可視化する。

2. **戦略的視野の強化**
   - 6か月～1年単位のロードマップを試しに作成。
   - チームスケール計画や、ビジネス目標との連携を強化する。

### **具体的アクションプラン**
- プロジェクト管理のフレームワーク（PMBOKなど）を学ぶ。
- 戦略策定について、先輩マネージャーにアドバイスを求める。

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## **まとめ**
この記事では、エンジニアリングマネージャーのスキル評価基準を紹介し、評価ロジックや私自身の評価結果もサンプルとして共有しました。評価を通じて、自分の強みや課題を明確にし、次のステップを考えることで、マネージャーとしての成長を加速させることができます。

皆さんもぜひ、自分のスキル評価に挑戦してみてください！感想や質問があればコメントで教えてください。

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