【イベントレポート】マネジメントは嫌いですけど - Forkwell Library #78

いつも記事を読んでいただきありがとうございます！
モブエンジニア（[@mob-engineer](https://qiita.com/mob_engineer))です！

2025.01.10に参加した**マネジメントは嫌いですけど - Forkwell Library #78**のアウトプットとしてイベントレポートを執筆しました。

初学者でも読めるように平易な表現で執筆しておりますので、お気軽に読んでいただければ幸いです。

:::note info
誤字脱字、分かりづらい表現などはチェックしてなくすようにしておりますが、リアルタイムで執筆しているため、誤字脱字があるかもしれません。その点ご留意いただけますと幸いです。
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# 目次
- イベント概要
- 基調講演「マネジメントは嫌いですけど」
- 視聴者Q&Aパネルトーク

### イベントページ

https://forkwell.connpass.com/event/340082/

## イベント概要
>これまで Forkwell のイベントで登壇されたエキスパートの方々は、先達が記した書籍から「気づき」を得て実践し、振り返り、再現性のある「学び」として身に付けていく中で、実績を築いてこられました。
しかし、日々限られた時間の中で知識や情報をアップデートし続けるのはそう簡単ではありません。
Forkwell Library では、著者・訳者・実践者らを登壇者として招き、そんな思いを抱えた開発者の皆さまが「学びのきっかけ」を得られる勉強会を目指します。
第78回目では『マネジメントは嫌いですけど』を取り上げます。
チームパフォーマンスや予算の確保、教育に人事評価など、マネジメントには多くの問題を解決することが求められています。しかし、解決できる問題だけに対応し、できないものに関しては解決策を見出す前に後回しにしたりしていないでしょうか。
本書は5名ほどの小さなチームから500名を超える大きな組織までを見てきた著者が、「人を動かす」では得られない答えの探し方を記した一冊。
今回は本書のポイントを、著者である Guutara 氏にお話していただきます。

## 基調講演「マネジメントは嫌いですけど」
- マネジメントに対して感じていること
    - 正直マネジメントが好きな人はそこまで多くないと思う
    - **とりあえずマネジメントを行っている**と思っている人が多いと思っている
- マネージャとマネジメント
    - ソフトウェア開発に関しては好きだった
        - マネージャに対して良い印象を持っていなかった
            - マネージャからの叱責を受ける
            - 叱責をはたから見ている
    - マネージャに感じていた嫌なこと
        - 自分ではできないのに人にやらせようとする
        - スケジュール遅延を人のせいにする
        - 間違いを認めようとしない
        - 知ったかぶりなど
        - マネジメントに関しても経営寄りだった
    - 結論として**マネージャもマネジメントにも技術と技術者への目線がない**と感じた
        - マネジメントより技術をやりたかったが...
- 書籍を執筆するきっかけ
    - 自分が嫌だと感じたマネジメントの言語化☞将来のマネージャに伝えていく
    - 筆者の経験がたまたま出版社の編集に目が留まり書籍化の話が来た
    - **マネジメントは嫌いなんだけどなぁ..**といったつぶやきが書籍化のきっかけ
- 書籍をまとめると
    - マネジャーになりたくない人が技術職のマネジメントをした実体験
        - 正解がない問いに取り組んでいたので実験のような内容
        - 教本というより組織論ではない
        - 課題をみつけて試行錯誤した経験に基づいたエッセイに近い書籍
- 影響を受けた本
    - **スーパーエンジニアへの道**
    - **プログラミングの心理学**
        - 組織・マネジメント・ソフトウェアへの向き合い方について示している
    - **クリティカルチェーン**
        - プロジェクトマネジメントに近い考えがまとめられている
- 大まかに執筆した内容
    - マネジメント関連：マネジメントできるのは未来だけ
        - マネジメントは1+1=2といった王道はない
        - 今までと違う新しい方法を活用して解決していくことが求められる
    - 理想を描いて余裕を作る：仕事を任せたときの責任
        - うまくいくか、失敗するかは50/50だと思う
        - 仕事を頼んだマネジャーにも責任があると考える
        - 未知の経験に対しては「できないことはできない」と思うことが必要
    - 部下は思い通りに動いてくれない
        - 正解はないもの
        - 好かれていても・嫌われていても部下は上司を試してくる
    - 正解のない世界のマネジメントは
        - あくまで**役割**を任されているだけなので偉くもなんともない
            - （個人的意見）重要な示唆だと考える
    - マネージャ教育
        - 育成する方法として**プロに依頼する**ことが唯一の道
            - その道のプロに依頼することで最善の結果が得られる
            - **教育にポジティブな人材**であることが必要条件
    - 一番すごいと思うマネジメント
        - 失敗すると命に係わる
        - やらなければならないことに時間的な期限がある
        - スケジュールを組むことは不可能に近い
        - 自分の替えが利かない
            - 実行しているのは**生まれてから育て続ける毎日の親のすべて**
- 視聴者Q&Aパネルトーク
    - Q:EMとしての役割を通じて無力感を感じてしまうが向いていないのか？
        - あくまでEMは**役割**なので、やったことを変えていった方がいい
        - フィードバックに対して一喜一憂しないことが重要
        - **良い人だからこそ役割に注目したほうがいい**
    - 補足:マネジメントの難しいところ
        - 成果が個人に紐づきづらいところがある（=自己肯定感が低くなる）
        - 育てた部下が自分がやりたいことを実現したら達成したと考えるのが良い
    - Q：技術者がマネジャーになることで技術者を下に見るのではないか？
        - 技術力を誇示する技術者は上下意識を持ってしまう
        - 協力する文化は形成されつつあるが、競い合う文化はいまだ残っている
    - Q：マネジャーとして手を動かさなくなることへの不安は？
        - 手を動かしながらマネジメントを行っていた（プレイングマネージャ）
        - 周りのマネジャー層からは不評だった
        - 参加している会議に正論を言い続けている呼ばれなくなる
            - 出る必要がない会議はたくさんある、他メンバーへやりたい人はいる
        - やり方によっては技術とマネジメントを両立する方法はある
        - マネジャーだからこそ勉強会などを開催することはできる
    - Q：両立するうえで休みはありましたか？
        - 休日も働いていた（ワークライフバランスはなかった）
            - 古き良き時代の経験だからこそ
            - 50代まではフルスロットルで働けるとおもう
        - マネジャー業務の中で委譲できる業務は委譲することが必要
    - Q：教師にできるエンジニアが少ない場合の方法は？
        - 社外のエンジニアを雇っていないのであれば分かるが社外のエンジニアを雇えるのであれば再現性はあると思う
        - 優秀なエンジニアは短時間で最大効率を発揮できると考えられる
        - 一流のエンジニアは教えたがりの人が多い（契約事項に入れると教えたがる）
        - 教師にできるエンジニアが少ない場合、本人の能力に依存してしまう
            - （個人的意見）同じ話をメイプルシステムズのもっちーさんも言っていたなぁ
            - （個人的意見）コーチングの考えかなぁ
    - Q：壁を乗り越える方法は？
        - 他責思考をうまく活用していく
            - 自分が行ったことは自分の責任だが、出来ないことまで自分のせいにしたら厳しくなる
        - 結論：楽しく働いていくことが大切
    - Q：マネジャーとして強みだと感じている点
        - 任命された理由はよくわからない
            - 任命した幹部からは「失敗しても平気だろ」と言われたこと（笑）
        - ざっくり言えば、**メンタルコントロールできる人**だと考えている
            - 悪い方向に進むと、**私は悪くない状態**になってしまう
- まとめ
    - 本のタイトルは本当に重要

#### （参考）メイプルシステムズ モッチーさん動画

https://www.youtube.com/watch?v=A3Qs4fQyr-s

## まとめ

本書に関しては購入し読んでみて、非常に面白かったので、イベントへ参加してみました。そのうえで、**マネジメント職としてどのように活動していくか**を考えるきっかけになったと思います。

そのうえで、今回学んだ内容を自身のなかでかみ砕いたうえで、社内外へどのように伝えていくかが重要だと感じました。

最後まで記事を読んでいただきありがとうございました！