個人メモ（３）：調達購買業務、SAP Ariba、ServiceNow S2P

### 目的
個人メモです。
### [調達DXクラウド「Leaner」で、企業の購買を合理化する「Leaner Technologies」（ICC KYOTO 2023）](https://www.youtube.com/watch?v=9roqTY2JzR8)
##### 調達とは、企業の買い物
![image.png](https://qiita-image-store.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/0/190712/1026ea31-1621-9d6c-b0d9-d95dd783aebf.png)
##### 最後に残されたアナログ領域
![image.png](https://qiita-image-store.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/0/190712/d5e049b1-c28a-f7b8-309c-704a373c9b52.png)
##### 問題点
１．紙かPDF
![image.png](https://qiita-image-store.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/0/190712/e6a12107-6063-8a60-78c2-fbfc306ef587.png)
２．発注が分散
![image.png](https://qiita-image-store.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/0/190712/de23c0c1-a6de-358c-361c-b0f4ff96adf4.png)
##### 調達DXとはクラウド一元管理
![image.png](https://qiita-image-store.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/0/190712/bbf634b2-ae2f-f481-18d6-fcf4af8478d9.png)

### [調達購買の基礎](https://www.youtube.com/watch?v=I7-DzKNJqlY)

##### 機能
![image.png](https://qiita-image-store.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/0/190712/a85e037e-3d74-68da-daaa-a18b601a3b9f.png)

![image.png](https://qiita-image-store.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/0/190712/271ae104-9a9b-10c7-2337-53cc807a9c17.png)
![image.png](https://qiita-image-store.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/0/190712/34affbe9-2f57-8fc5-44b7-d324e39e164b.png)

##### 役割
![image.png](https://qiita-image-store.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/0/190712/0d99cd3d-363a-3822-63f7-0314c97af387.png)
##### 見極め
![image.png](https://qiita-image-store.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/0/190712/1ffac01d-7b5f-4e55-5a47-c4b1213f5848.png)

##### 業務の流れ
![image.png](https://qiita-image-store.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/0/190712/aa6f6517-b8b6-538c-c740-b0df7b6da7fd.png)

![image.png](https://qiita-image-store.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/0/190712/2d95eade-8448-526f-358e-dff089667ea4.png)
![image.png](https://qiita-image-store.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/0/190712/9dde05a0-68ba-e65b-bdd4-e9de80d92881.png)
![image.png](https://qiita-image-store.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/0/190712/2968bb62-0abe-53fd-1785-fa4bfa846269.png)

##### 調達購買管理の5原則
![image.png](https://qiita-image-store.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/0/190712/d58c71cb-5cc1-5bf2-59c0-4a10a71e832a.png)
![image.png](https://qiita-image-store.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/0/190712/0c0d5f17-0e87-1f22-2aeb-b4536f11e327.png)
ーーー
![image.png](https://qiita-image-store.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/0/190712/81c72aef-2af7-4179-46ae-1f08fbdf6de6.png)
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![image.png](https://qiita-image-store.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/0/190712/1c93fc88-1a3c-580f-40b9-d2f29a80935e.png)
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![image.png](https://qiita-image-store.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/0/190712/b8706bfe-05f5-b6cb-89d1-6eed2f4d99c8.png)
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![image.png](https://qiita-image-store.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/0/190712/4a8f29bf-ba29-e709-cddd-d738d6d15411.png)

![image.png](https://qiita-image-store.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/0/190712/f7466f9a-0690-b4ae-97d8-2591d5cdebc4.png)
![image.png](https://qiita-image-store.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/0/190712/ff6a4972-93f5-0e42-954d-e3dcfd28a6c6.png)

### [調達購買の現状把握方法「定量調査編」](https://www.youtube.com/watch?v=NAVEicmPBSE)
##### 調達購買の変革のための購買の現状把握
![image.png](https://qiita-image-store.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/0/190712/f951454f-d4e9-3a04-cc24-0dbc4c959ea7.png)
##### 目的と目標を定義
![image.png](https://qiita-image-store.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/0/190712/5e1e2ede-5c40-3696-8696-81e78c25fd48.png)
##### 目的は業務効率化
![image.png](https://qiita-image-store.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/0/190712/108adb99-bc30-ccc9-f4d6-5da00ef461ff.png)
##### 購買現状業務の手法
![image.png](https://qiita-image-store.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/0/190712/c4f7b4e4-de94-dc1c-c9e8-a94c898d9cd0.png)
![image.png](https://qiita-image-store.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/0/190712/ec71a148-aba3-0cb4-1095-415d91f5d9c9.png)
##### 業務効率化とは：
１．業務にかかわる負荷を減らし、
２．より少ない人数、より少ない時間で業務を行うということ
##### 最終目的
１．無駄な業務をなくす
２．仕事の偏りをなくす
３．仕事の流れをスムーズにする
![image.png](https://qiita-image-store.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/0/190712/21a43c99-3bf8-5471-17e4-dae93b5d55a0.png)
![image.png](https://qiita-image-store.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/0/190712/b42e016c-21ed-3035-f9f1-3d3629218f39.png)
##### 調達購買の業務改善
![image.png](https://qiita-image-store.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/0/190712/7c00b79c-ae4f-1b48-2dbc-c98a136d1ede.png)
##### 支出分析
![image.png](https://qiita-image-store.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/0/190712/1e4e2386-e8b7-1345-1390-59c79c8eceb4.png)
![image.png](https://qiita-image-store.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/0/190712/874829ce-a99a-e015-b8dc-30133c526de9.png)
![image.png](https://qiita-image-store.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/0/190712/9e00eebd-3f43-0354-6602-ef5db6af05ed.png)
![image.png](https://qiita-image-store.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/0/190712/dcd1c690-01a9-33a1-36f7-354fac607889.png)
![image.png](https://qiita-image-store.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/0/190712/4b16c0d9-cc30-7a25-1267-86a8459606c9.png)
##### アンケートの進め方
![image.png](https://qiita-image-store.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/0/190712/d5d1b4df-43d6-05dc-84ff-69238bec2bfb.png)
![image.png](https://qiita-image-store.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/0/190712/8e67dbbd-b030-bf46-a428-6b8ed5859791.png)
![image.png](https://qiita-image-store.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/0/190712/32623168-c372-cb2c-23f7-5a9ca78b87af.png)
![image.png](https://qiita-image-store.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/0/190712/5573f4bd-438b-e81a-0743-b1f92bfd7787.png)
![image.png](https://qiita-image-store.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/0/190712/feeaa76f-e971-6969-5874-8a2ab2e6fac3.png)
![image.png](https://qiita-image-store.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/0/190712/de6c202a-52fd-b8c0-db08-adef5460c0e7.png)

### [調達購買の現状把握方法「定性調査編」](https://www.youtube.com/watch?v=6H2iv2TDOMM)
##### 定性調査のTips
![image.png](https://qiita-image-store.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/0/190712/a7771d48-edaf-f218-b298-baa6c6fedded.png)
##### 成果物
![image.png](https://qiita-image-store.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/0/190712/c696b50d-6d27-725a-331c-066395ba01b4.png)
![image.png](https://qiita-image-store.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/0/190712/156a5cc3-3ec7-3919-95b0-a6126cde1102.png)
##### 文献調査
![image.png](https://qiita-image-store.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/0/190712/9b2f05d8-a0ed-c7e1-73c8-e087d529862b.png)
##### 初期調査
![image.png](https://qiita-image-store.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/0/190712/d1a75191-dddf-19a4-ae48-5fd579469260.png)

![image.png](https://qiita-image-store.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/0/190712/b2b8b1ce-fef2-6b32-7404-b0a6030095ff.png)

##### 実地調査
![image.png](https://qiita-image-store.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/0/190712/0e702289-52b9-db3e-0bce-a7036726d97f.png)
![image.png](https://qiita-image-store.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/0/190712/9409dae4-e679-0262-9f15-fc64345d2431.png)
![image.png](https://qiita-image-store.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/0/190712/b24d2867-7e88-1eff-5bc8-d49bc17976fb.png)
![image.png](https://qiita-image-store.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/0/190712/ef41c66d-6742-7ef0-c10d-145cdaaba49f.png)
![image.png](https://qiita-image-store.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/0/190712/fded7fb0-1ab3-e970-a685-41c4a007efae.png)

### [調達ガバナンスの構築方法](https://www.youtube.com/watch?v=ZmjqC7Po9t4)
![image.png](https://qiita-image-store.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/0/190712/91123e18-11a7-dc00-db1c-39e00805198f.png)
![image.png](https://qiita-image-store.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/0/190712/eb4ec472-26f2-bd13-6f76-b1102feca682.png)
![image.png](https://qiita-image-store.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/0/190712/e8965b1f-c4c6-bcbc-58ef-599bfb2d5f7e.png)
![image.png](https://qiita-image-store.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/0/190712/0aca8b1e-c617-4ed7-f775-753b62c57add.png)
![image.png](https://qiita-image-store.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/0/190712/009165e5-111e-1ab2-9624-c399e4569190.png)
![image.png](https://qiita-image-store.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/0/190712/2f5d9ab0-fb6b-1699-4f1a-db7fcc2cda2f.png)
![image.png](https://qiita-image-store.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/0/190712/4ef75e56-614d-7ec1-f5c4-67069d115885.png)
![image.png](https://qiita-image-store.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/0/190712/3261677e-b75c-82a0-ed8e-a0b62db0dbd8.png)
![image.png](https://qiita-image-store.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/0/190712/ecfc39be-6f4f-6399-3159-d701570147a0.png)
![image.png](https://qiita-image-store.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/0/190712/3ea79f8c-0673-4c67-42d8-84434d186b33.png)
![image.png](https://qiita-image-store.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/0/190712/52649e32-5179-d6b9-1625-9e3ba5d2af09.png)
![image.png](https://qiita-image-store.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/0/190712/1ff0f94c-7495-5ef7-939a-62f3e4e47ff2.png)
![image.png](https://qiita-image-store.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/0/190712/dd7cf879-40de-29c6-63c4-9ac94e4249b7.png)
![image.png](https://qiita-image-store.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/0/190712/6c30f99b-62cd-c414-865f-c7b9ff1cfccc.png)
![image.png](https://qiita-image-store.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/0/190712/8f59532d-edb1-1b09-cec4-ae786b4eb5d9.png)

### [総合ガイド「調達とは？」](https://www.sap.com/japan/products/spend-management/what-is-procurement.html)
##### 調達の定義
**調達は、組織が必要とするすべての物資とサービスを確保する責任を担う重要なビジネス機能です。** 製造企業の場合、必要な資材がなければ完成品を製造することはできないため、供給の可用性は特に重要です。調達部門は、社内のステークホルダーと連絡を取り合って予測と要件を収集し、最適なサプライヤーから最適なコストで調達する必要があります。

##### 調達の重要性
調達の重要性を表形式にまとめました：

| 重要な側面 | 詳細 |
|------------|------|
| コスト削減 | • 利益率と最終損益に直接影響を与える第1の防衛ライン<br>• 競争力のある製品調達と契約交渉によるコスト削減<br>• 購買プロセスの合理化による決算への好影響 |
| 品質 | • 適切な原材料の適時調達による製品品質の確保<br>• サプライヤー選定が製品・サービス品質に直接影響<br>• 評判、生産、法律上のリスク軽減に寄与 |
| 目標の整合 | • 購買と会社目標の戦略的な整合性確保<br>• 市場・内部要件の分析によるサプライヤー選定の最適化<br>• ビジネスの中核的価値に合わせた調達プロセスの構築 |
| リスク軽減 | • ニーズ分析からサプライヤー納入までの各段階のリスク管理<br>• コンプライアンス、倫理基準、自然災害等の課題への対応<br>• 最新テクノロジーを活用したリスクの可視化と事前対策 |
| サステナビリティと倫理 | • 環境、倫理、ESGへの取り組みの確保<br>• 風評被害や不要な出費からの保護<br>• サステナブル調達とコンプライアンス管理の実施 |

##### 調達管理のタイプ
調達の4つのタイプを表形式にまとめました：

| 調達タイプ | 定義 | 主な調達対象例 |
|------------|------|----------------|
| 直接材調達 | 製品の生産に直接関わる材料やサービスの調達 | • 原材料<br>• コンポーネント<br>• 部品<br>• 生産関連サービス<br>• 卸売品 |
| 間接材調達 | 社内業務の運営に必要だが、生産に直接関連しない物品やサービスの調達 | • 事務用品<br>• 光熱費<br>• 旅費<br>• 社内設備 |
| 物品調達 | 有形物全般の調達（直接材・間接材両方を含む） | • 機器<br>• 原材料<br>• オフィス家具<br>• 完成品・未完成品 |
| サービス調達 | 人材ベースの専門的サービスの調達 | • コンサルティング<br>• 法務サービス<br>• IT アウトソーシング<br>• セキュリティサービス<br>• SaaS<br>• 設備修理 |

##### 調達プロセス(12step)
調達プロセスの12ステップを表形式にまとめました：

| No. | ステップ | 詳細 |
|-----|----------|------|
| 1 | ニーズの特定 | • 必要な資材、製品、ソフトウェア、サービスの特定<br>• 需要計画と予測の実施 |
| 2 | サプライヤーの選定 | • ビジネスニーズに適したサプライヤーの調査・評価<br>• 代替サプライヤーの開発によるリスク管理 |
| 3 | 購買申請の提出 | • 価格、期限、数量などの仕様を記載<br>• 内部審査と承認プロセスの開始 |
| 4 | サプライヤーの評価と選定 | • RFP、RFQ、eオークション等による選定<br>• コスト、品質、評判、信頼性、スピード、サステナビリティの評価 |
| 5 | 価格と条件の交渉 | • 価格、数量、納期、支払条件等の交渉<br>• 購入条件の確定 |
| 6 | 発注書の作成 | • 正確な商品、サービス、条件を記載<br>• 正式な発注書の発行 |
| 7 | 商品の受領と品質チェック | • 損傷や誤りの検査<br>• 発注内容との一致確認 |
| 8 | 請求書処理と支払条件の履行 | • 債務管理を通じた請求書処理<br>• 支払条件に基づく確実な支払い実行 |
| 9 | サプライヤーとの関係管理 | • 良好な関係の構築・維持<br>• パフォーマンス、条件、割引等の向上 |
| 10 | 契約の管理 | • 契約の監視とコンプライアンスの確保<br>• 必要に応じた条件の再交渉 |
| 11 | リスクの管理 | • 不足やサプライチェーン混乱の予測・管理<br>• 規制要件の把握とコンプライアンス違反の防止 |
| 12 | レビューと分析 | • 調達KPIのレビュー<br>• ギャップ特定と改善機会の発見 |

これらの 12 ステップは、タスクが重複し、プロセスが連続していることから、一般に調達ライフサイクルと考えられます。調達ライフサイクルを成功させるには、予算編成、予測、サプライチェーン管理といった他の主要な業務領域との統合が必要です。

### [調達DXコラム− 経営に貢献する調達に向けて −](https://www.seiko-sol.co.jp/solution/purchase/column/column-02/?)
![image.png](https://qiita-image-store.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/0/190712/ba265a2a-e190-1879-85cc-4d47961bc997.png)

### [調達とは？: タイプ、プロセス、技術](https://www.netsuite.co.jp/resource/articles/accounting/procurement.shtml)
##### 調達の９プロセス
![image.png](https://qiita-image-store.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/0/190712/f48374a7-7bdc-72b7-de8a-7ea49aefd42a.png)
##### 調達の３ステージ
![image.png](https://qiita-image-store.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/0/190712/f33f01a7-ce03-0ce2-00b9-79e1cc437b9f.png)

##### 調達活動のKPI
調達KPIを表形式にまとめました：

| KPI | 計算式 | 説明 |
|-----|---------|------|
| 発注書サイクル・タイム | 購買依頼処理から発注書送信までの時間 ÷ 送信された発注書数 | 発注書の処理から送信までにかかる平均時間を測定 |
| 供給者リード・タイム | 発注書受信から商品到着までの日数 ÷ 発注書の合計数 | サプライヤーの納品所要時間の平均を測定 |
| 供給者の数 | （直接的な計算式なし） | サプライヤーネットワークの規模を監視し、効率的な管理を実現 |
| 供給者欠陥率 | 欠陥品部品数 ÷ 部品の合計数 | サプライヤーの品質パフォーマンスを測定 |
| 供給者の対応可能状況 | 履行された注文数 ÷ 送信された注文数 | 緊急需要や短納期への対応能力を評価 |
| 注文履行の精度 | 正確な注文履行数 ÷ 注文履行の合計数 | 発注内容との一致度を測定 |
| 調達プロセスの合計ROI | 年間節約額 ÷ 年間調達費用 | 調達戦略がもたらす組織への価値を評価 |

### [購買業務フローをていねいに解説｜フロー図ポイントとおすすめシステムもあわせて紹介](https://www.benrinet.com/column/08.html)
##### 購買業務フロー
![image.png](https://qiita-image-store.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/0/190712/019c28d0-31ae-cd50-dbc4-9a2562231c06.png)

##### 購買計画
![image.png](https://qiita-image-store.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/0/190712/d9529333-adc7-2ebb-fed0-16be06e6d3de.png)
![image.png](https://qiita-image-store.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/0/190712/8663df0b-cb74-972e-3600-87922ff031c3.png)


### [【SAP Ariba】世界標準を学ぶ。「戦略調達」を実現する、AI 活用最前線](https://www.youtube.com/watch?v=s536zGUZb_c)
![image.png](https://qiita-image-store.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/0/190712/31706d4c-9ac1-d25d-4e53-c1dbd04ab981.png)

![image.png](https://qiita-image-store.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/0/190712/46cc375b-19f3-95f7-1f3a-9629f4b15c68.png)

![image.png](https://qiita-image-store.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/0/190712/f1e90bdb-ead8-4f3f-31b8-9b7f8bdf4810.png)

![image.png](https://qiita-image-store.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/0/190712/16886eb4-fe1d-603c-f32c-38a01c93c7d2.png)

![image.png](https://qiita-image-store.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/0/190712/f7618681-9fd5-bc9f-964d-7fb05ee4b595.png)

![image.png](https://qiita-image-store.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/0/190712/ca35ffe2-fd07-7c49-64fc-bf310c412b10.png)

![image.png](https://qiita-image-store.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/0/190712/09c4afc5-00bc-4296-cb44-b21528d1681a.png)

![image.png](https://qiita-image-store.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/0/190712/fe7f08b8-cf11-b4fb-8e2a-f4cebba3c229.png)

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![image.png](https://qiita-image-store.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/0/190712/fb008848-51c2-cece-acc5-8d5c38b25004.png)

### [SAP Ariba 間接材購買ソリューション概要](https://www.youtube.com/watch?v=eHqndOfFTM8)
![image.png](https://qiita-image-store.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/0/190712/bfa2bdcf-862a-f709-0e07-696ac72d1c08.png)

##### Supplier Discovery
![image.png](https://qiita-image-store.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/0/190712/5d44638d-752c-eb63-e0b0-d50dfcfa10df.png)

##### 登録評価
![image.png](https://qiita-image-store.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/0/190712/6c2a8069-5f2c-55ba-7cc2-155f6a187f90.png)

##### ソーシング
![image.png](https://qiita-image-store.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/0/190712/19954e5c-deea-5cce-ccce-f9d1a04dba16.png)
![image.png](https://qiita-image-store.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/0/190712/e8414bf9-92bc-4ee5-92ee-c6b8304f8fae.png)
##### 契約
![image.png](https://qiita-image-store.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/0/190712/8a287f18-b177-7115-61e9-c81fa233c550.png)
![image.png](https://qiita-image-store.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/0/190712/76f8f024-41d4-64e5-9437-ac34689c7927.png)

##### 購買サイクル
##### 発注・受け入れ・請求
![image.png](https://qiita-image-store.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/0/190712/4bb653ce-8286-898c-7b85-b5941b32b5d5.png)
![image.png](https://qiita-image-store.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/0/190712/354c4f78-4e73-8494-ba4d-764a9b4138dd.png)
##### 分析
![image.png](https://qiita-image-store.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/0/190712/c80ca95b-c21f-d173-aecf-10c670a5b97e.png)

### ServiceNow S2P(Source to Pay)
##### 購買フロー：標準商品購買フロー
![画像1.png](https://qiita-image-store.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/0/190712/8195c464-3e58-040e-c531-8a06cfd13385.png)
##### S2Pの技術ブループリント
![image.png](https://qiita-image-store.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/0/190712/275a2ef0-77e8-6dab-abe5-a0e23729940b.png)
##### S2Pアーキテクチャ
![image.png](https://qiita-image-store.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/0/190712/21040398-a976-73c3-1956-ebaac06984f6.png)






### 業務コンサルとして実施するべき内容
↓支援プランニング
----
◆Pre-KickOff（商材理解ミーティング）：ServiceNow
◆KickOff（アウトプット確認ミーティング）
◆ロードマップ作成
　WBS：作業工程表
◆業務フロー作成
　１．業務フローの作成（ASIS）
　２．業務フロー作成（TOBE）
◆課題管理表作成
◆業務整理の実施（具体的作業）
Stepごとのヒアリング
文献調査、実地調査、インタビュー調査
◆ゴール
１．ガバナンス構築
２．業務効率化
３．コスト削減
◆アウトプット（プロセス成果物）
1.業務フロー、
2.課題管理表、
3.ガバナンス構築COE、
4.業務効率KPI、
5.システム化要件と整合したロードマップ
---
以下ITコンサルとして実施するべき内容
１．FitGap：PoC
２．要件定義：Story作成
３．実装（Sprint）
４．受入テスト
５．リリース
---
### 引用
 [調達DXクラウド「Leaner」で、企業の購買を合理化する「Leaner Technologies」（ICC KYOTO 2023）](https://www.youtube.com/watch?v=9roqTY2JzR8)
[Lesson1：調達購買の役割【調達購買の基礎と役割 】](https://www.youtube.com/watch?v=I7-DzKNJqlY)
[調達購買の現状把握方法「定量調査編」](https://www.youtube.com/watch?v=NAVEicmPBSE)
[調達購買の現状把握方法「定性調査編」](https://www.youtube.com/watch?v=6H2iv2TDOMM)
[調達ガバナンスの構築方法](https://www.youtube.com/watch?v=ZmjqC7Po9t4)
[総合ガイド「調達とは？」](https://www.sap.com/japan/products/spend-management/what-is-procurement.html)
[支出管理ソフトウェア](https://www.sap.com/japan/products/spend-management/solutions.html)
[調達DXコラム− 経営に貢献する調達に向けて −](https://www.seiko-sol.co.jp/solution/purchase/column/column-02/?utm_term=%E8%AA%BF%E9%81%94%20%E6%88%A6%E7%95%A5&utm_campaign=%E8%B3%BC%E8%B2%B7DX%E3%82%BD%E3%83%AA%E3%83%A5%E3%83%BC%E3%82%B7%E3%83%A7%E3%83%B3&utm_source=adwords&utm_medium=ppc&hsa_acc=5144432525&hsa_cam=21325098849&hsa_grp=166786623085&hsa_ad=720643883651&hsa_src=g&hsa_tgt=kwd-341480107394&hsa_kw=%E8%AA%BF%E9%81%94%20%E6%88%A6%E7%95%A5&hsa_mt=b&hsa_net=adwords&hsa_ver=3&gad_source=1&gclid=CjwKCAiApY-7BhBjEiwAQMrrERGOd7AgUF3KoEAvV9-WuR6DQ1d1qIzDV1jQmmCu5O8TwcVP_vy8CRoC6hwQAvD_BwE)
[調達から支払まで (P2P) とは？](https://www.sap.com/japan/products/spend-management/procure-to-pay/what-is-procure-to-pay.html)
[調達とは？: タイプ、プロセス、技術](https://www.netsuite.co.jp/resource/articles/accounting/procurement.shtml)
[購買業務フローをていねいに解説｜フロー図ポイントとおすすめシステムもあわせて紹介](https://www.benrinet.com/column/08.html)
[SAP Ariba 間接材購買ソリューション概要](https://www.youtube.com/watch?v=eHqndOfFTM8)
[【SAP Ariba】世界標準を学ぶ。「戦略調達」を実現する、AI 活用最前線](https://www.youtube.com/watch?v=s536zGUZb_c)
[Source-to-Pay Operations](https://www.servicenow.com/docs/ja-JP/bundle/utah-source-to-pay-operations/page/product/source-to-pay-operations/concept/source-to-pay-operations-overview.html)
[【Demo】取引契約から請求書処理までの調達自動化 | ServiceNow Source to Pay Operations](https://www.youtube.com/watch?v=PHcC2pRhd5s)
[【Demo】調達業務とリスク管理 - ServiceNow Third-Party Risk Management | Source-to-Pay Operations](https://www.youtube.com/watch?v=U7omDBtHzJU)