「評価方法の３つの原則」と「公平なシステム評価」


## はじめに
最近、システムの評価方法について、整理する機会があったので、内容をまとめました。今回の内容は、システムの評価方法に留まらず、部下を持つ方々への参考になりましたら幸いです。

## 目次
1. [はじめに](#はじめに)
2. [評価方法の3つの原則](#評価方法の3つの原則)
3. [評価とは](#評価とは)
4. [評価の具体的な方法](#評価の具体的な方法)
5. [評価のポイント](#評価のポイント)
5. [評価の事例](#評価の事例)
6. [公平なシステム評価](#公平なシステム評価)


## 評価方法の3つの原則

評価方法を定める際には、**「公平性」「透明性」「納得性」**　の3つの原則を満たすことが重要です。

**1. 公平性の原則**

評価は、個人の能力や業績を**客観的な基準に基づいて**行う必要があります。評価者による恣意的な判断や差別が生じないように、評価基準を明確化し、評価方法を統一することが重要です。

**具体的なポイント**

* 評価基準を明確化し、評価者に周知徹底する
* 複数の評価者による評価を取り入れる
* 定期的に評価基準を見直し、必要に応じて改訂する

**2. 透明性の原則**

評価方法や評価基準は、**評価対象者に対して公開**する必要があります。評価者がどのような点に注目しているのかを理解することで、評価対象者は自らの強みや弱みを把握し、自己研鑽につなげることができます。

**具体的なポイント**

* 評価基準を文書化し、評価対象者に配布する
* 評価結果を評価対象者に説明する
* 評価対象者からの意見を聞いた上で、評価結果を反映する

**3. 納得性の原則**

評価結果は、**評価対象者が納得できるもの**である必要があります。評価者が評価結果を説明し、評価対象者からの意見を丁寧に聞くことが重要です。

**具体的なポイント**

* 評価結果を評価対象者に説明する際に、具体的な根拠を示す
* 評価対象者からの意見を尊重し、必要に応じて評価結果を修正する
* 定期的にフィードバックの機会を設ける

**3つの原則を踏まえた評価方法**

* **目標管理制度** 評価対象者に個々の目標を設定させ、目標達成度に基づいて評価を行う方法
* **360度評価** 上司、同僚、部下など、多角的な視点から評価を行う方法
* **KGI・KPI評価** 定量的な指標に基づいて評価を行う方法

:::note info
評価方法は、単に個人の能力や業績を評価するだけでなく、**個人の成長を促進**するものでもあります。評価結果をフィードバックとして活用することで、個人の強みや弱みを把握し、自己研鑽につなげることができます。
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## 評価とは

KGI・KPI評価は、**目標達成度を定量的に評価する**ための方法です。

* **KGI（Key Goal Indicator）** 組織が達成したい最終的な目標を表す指標です。売上高、顧客満足度、市場シェアなど、組織にとって最も重要な指標がKGIとして設定されます。
* **KPI（Key Performance Indicator）** KGIを達成するために必要な中間目標を表す指標です。コンバージョン率、顧客離脱率、処理件数など、KGI達成に貢献する具体的な指標がKPIとして設定されます。

**メリット**

* **目標達成度を明確に把握できる**
* **目標達成に向けた進捗状況を可視化できる**
* **課題を特定し、改善策を検討できる**
* **社員のモチベーションを高めることができる**

## 評価の具体的な方法

**1. KGIの設定**

組織全体の最終的な目標であるKGIを設定します。KGIは、SMARTの原則に基づいて設定する必要があります。

**SMARTの原則**

* **Specific（具体的）**
* **Measurable（測定可能）**
* **Achievable（達成可能）**
* **Relevant（関連性がある）**
* **Time-bound（期限がある）**

**2. KPIの設定**

KGI達成のための具体的な指標であるKPIを設定します。KPIは、KGIと関連性があり、定量的に測定可能な指標である必要があります。

**3. データ収集**

KPIを測定するためのデータ収集を行います。データ収集方法は、KPIによって異なりますが、営業システムや顧客管理システムなどのツールを活用することができます。

**4. 分析・評価**

収集したデータを分析し、KPIの達成状況を評価します。評価結果に基づいて、課題を特定し、改善策を検討します。

**5. 改善**

特定された課題に対して、改善策を実行します。改善策を実行した結果を分析し、必要に応じてKGIやKPIを修正します。


## 評価のポイント

KGIとKPIは、単に数値目標を設定するだけでなく、組織の戦略と連動させる必要があります。KGIとKPIは、全社員に周知徹底することで、組織全体で目標達成に向けて取り組むことができます。

* **データの精度** KGI・KPI評価の精度を高めるためには、データの精度が重要です。データ収集方法を明確化し、定期的にデータの品質をチェックする必要があります。
* **継続的な改善** KGI・KPI評価は、継続的に改善していく必要があります。定期的に評価結果を分析し、必要に応じてKGIやKPIを修正する必要があります。


## 評価の事例

* **小売業** KGIを売上高に設定し、KPIとしてコンバージョン率、顧客単価、顧客離脱率などを設定する。

* **Webサイト運営** KGIをコンバージョン率に設定し、KPIとしてページビュー数、セッション数、平均滞在時間などを設定する。
* **サービス業** KGIを顧客満足度の向上に設定し、KPIとして顧客離脱率の減少、顧客ロイヤルティの向上などを設定する。
* **コールセンター** KGIを顧客満足度に設定し、KPIとして顧客対応時間、解決率、顧客満足度などを設定する。

## 公平なシステム評価

システム評価において、公平性を担保することは極めて重要です。評価結果がシステムの真の価値を反映し、関係者にとって納得できるものであるためには、次の点に留意する必要があります。

**1. 評価基準の明確化と共有**

評価基準は、客観的で中立的な観点から策定し、関係者全員に明確に共有する必要があります。評価対象となるシステムの機能、性能、使いやすさ、セキュリティ、運用性などを網羅し、具体的な評価項目と指標を定めます。

**2. 評価方法の妥当性**

評価方法は、評価対象となるシステムの特性や目的に合致している必要があります。複数の評価方法を組み合わせることで、より客観的で包括的な評価が可能になります。

:::note info
* **ブラックボックステスト** システムの外部からの視点で、機能や性能を評価する方法
* **ホワイトボックステスト** システム内部の構造やコードに基づいて、品質を評価する方法
* **ユーザビリティテスト** 実際のユーザがシステムを使用する際の __操作性やわかりやすさ__ を評価する方法
* **セキュリティテスト** システムの脆弱性を発見し、セキュリティ対策の有効性を評価する方法
* **パフォーマンステスト** システムの処理速度や応答時間を評価する方法
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**3. 評価者の選定と倫理**

評価者は、システム開発に関与していない者や、特定のベンダーに偏りのない者など、中立的な立場の人材を選定する必要があります。評価者には、守秘義務や利益相反の回避など、倫理的な行動が求められます。

**4. 評価結果のレビューと公開**

評価結果は、関係者全員でレビューし、妥当性を確認する必要があります。評価結果に基づいて、システムの改善点や今後の開発方向性を検討します。評価結果は、適切な形式で文書化し、関係者に公開することが望ましいです。

**5. 継続的な評価と改善**

システム評価は、システム開発のライフサイクル全体を通して継続的に実施する必要があります。システムの改修や機能追加に伴い、評価内容を見直し、必要に応じて評価方法を改善します。

:::note info
**公平なシステム評価を実現するためのツールと手法**

* **ベンチマーク** 同種のシステムとの比較を通じて、システムの性能や機能性を評価する方法
* **モデリング** システムの動作をシミュレーションし、性能や信頼性を評価する方法
* **フォーシャルメソッド** 関係者全員が参加して、システムの要件や評価基準を合意形成する方法(アンケート、インタビュー、調査者自身が調査対象に加わり観察し資料を収集する参与観察、などの方法)
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**まとめ**

__公平なシステム評価は、システムの品質向上と関係者満足度の向上に不可欠です。__