RSGT2024に初参加して感じたこと〜プロダクトに「愛」はあるんか？〜

スクラム界隈のカンファレンスに初参加した、KAGのtakateinです。

RSGT2024に初参加した自分が感じた"自分目線の"感想をkeynoteや資料と共に書いていきます。

- イベントについて
https://2024.scrumgatheringtokyo.org/

- 各プロポーザルのkeynote
https://scrummasudar.hatenablog.com/entry/2024/01/10/135355

まとめていただいた方には感謝です。

# 参加して頭に残ったキーワード

この世の中に多種多様な開発者がいるけど、
`「簡単(短納期)で、ビジネス価値もある、自分が好きなモノを作る」 `
ことをみんな夢みてると思う。

**\ソースコード30行ぐらいで、面白いもの作って1億円稼ぎたい/** （心の叫び）

生活のために開発者をしてる人が多いとは思うのですが、この夢が叶うと「やりがい」って非常に高いと思う。
楽しいものを気楽に作って金儲けしたいし、スクラムはそのためのフレームワークであって欲しい。

そんなことを考える私がRSGT2024に参加して、頭に残ったのは以下の4つのキーワードです。

- イベント内で頭に残ったキーワード
「価値」「スコープ(納期)」「ブランド力」

- ギャザリング(と言うなの飲み会)で頭から離れなくなったこと
「売れるプロダクトを作るには？」

# 価値について

https://confengine.com/conferences/regional-scrum-gathering-tokyo-2024/proposal/19046/deep-dive

https://confengine.com/conferences/regional-scrum-gathering-tokyo-2024/proposal/19413/solving-the-value-equation

まず、最初に心を打たれたのはMichael Feathersさんの話でした。

価値って普段の業務内で一歩引いて、客観的に考えること無かったよなぁ と思いながら聞いた。
どうやら、スクラムガイドの中でも「価値」という単語は近年になるほど出る回数が多い単語だそうです。

当たり前だけど、以下の話が実際にできてないことがあり、心に刺さる・・・

- 価値を上げるにはどうするか？
→ お客様との距離を近づけること。遠いと価値を見出すのが難しくなる。

「ステークホルダー is 遠すぎ」問題は永遠の課題…

この爆上げしたい「価値」が計測できるものになってしまうと、「計測すること」が目的になってしまい、本当に必要なことを見失う　という話にはすごい納得がいった。
ただ、計測できないと、より「お客様の求めるものに近づけない」というジレンマがあり、難しいなぁとしみじみ・・・。
進捗とかベロシティって当てにならないよねー　というお話。

だからこそ、いらない機能は取り除き「本当に欲しいものだけを作り、改善していく」ことが大切だと改めて感じました。
個人的に「価値」＝「これを使うと何が嬉しいのか？」だと思う。

# スコープ(納期)について
https://speakerdeck.com/kakehashi/kakehashi-scrum-and-deadlines

「価値」について学んだ後に納期の話を聞くことになる。
「短いスコープで必要なものだけを作る」ことなんて難しいヨォ　といつも思っている。
ちゃんとPO・ステークホルダーと対話しなきゃね・・・

ちょうど、プロジェクトでも自分が一番気にしていた内容の **納期** くん。
アジャイルの現場でも、なんやかんや存在してしまう **納期** くん。

DEV「このデッドラインを守る必要はありますか？」
PO/ステークホルダー「ダメです」
DEV「なぜ今必要なのですか？」

勇気が必要だが、このやりとり本当に大事だと思う。

- スコープを落とす＝必要な機能はリリースできてる。
- 品質を落としてしまう＝価値が下がる。

ってことは当たり前なんですが、意外と難しいこと。
価値を上げるには「品質を下げず、スコープを落とす」ことを再認識する。

# ブランド力について
https://confengine.com/conferences/regional-scrum-gathering-tokyo-2024/proposal/19445/quality-and-attractive-quality-creation-learning-from-the-kano-model-kano-model

狩野先生の話。

付き合いたてのカップル時代は**魅力的**だったけど、結婚して20年も経つと**当たり前**になる話がすごい好き。

話の中で面白いと思ったのが、以下の計算式です。

```
[ブランド力](T) = [ブランド力](T-1)+[営業力](T)+[製品価値](T)+[ブランド方針]
```

右辺の「製品価値」＝「成果物」だと個人的には思ってて、
前回のリリースでスコープを狭めて、落とした機能を次のリリースで対応すれば、「製品価値」があがり、「ブランド力」が向上するという計算式になる。

ブランドって成長していくものだし、多少スコープ狭めても品質が良ければ問題ないと思った。

# 売れるプロダクトを作るには？

そして、みんなでギャザリング（という名の飲み会）をした。
価値、品質、スコープの話をしたこともあり、その間に自分がずっと考えてたことは以下でした。

```
売れるプロダクト
= ブランド力があり、売れるもの(価値(魅力的品質＋当たり前品質の製品))を
  決められたスコープで必要な分だけ作ったもの？？？
```

例えば、ファーストリリースで月に70億円の価値があるものをリリースする。
後々、その機能追加のおかげで売上が爆上がりして、月に200億円に到達するのって難しい。

くだらない機能を追加しまくり、飽和している魅力的品質を少し高めても、**アクティブユーザーは別に減らない**ので正直作る意味はない って話でかなり盛り上がった。

じゃあ、変化が多いこの時代に「最強の売れるプロダクト」を作るにはどうすれば・・・？

**「自分が得意・好きなものを作る。」** が今、思いつ自分なりの結論です。

- 「自分が得意・好きなものごと」って
    - 自分がユーザーになって想定するから「本当に必要なモノ(価値)」を想像しやすい。
    - 狭いスコープであっても必要な案を出せる。
    - オタク早口と一緒(いらんことまでいっぱい知ってる)

とか・・・色々

そして、当たり前すぎる話なのですが、以下の式が自分の中で成り立った。

``` 
売れるプロダクト　
＝　自社の強み（ブランド力）　x 自分の強み（得意・好きなこと）
```

プロダクトを好きになれば、もしかして、売れるモノが作れるのでは？？？

**『プロダクトに「愛」はあるんかぁ～～～？！』**　**『愛がいちばぁぁぁんんんんん』**
…

プロダクトに愛が持てると良いもの作れるのかなぁとか、
愛があるほど「やりがい」に繋がるのかなぁとか思ったり。

※スクラムって考えるほど~~宗教じみてくる~~深いので、程々にしましょう。

愛を持て！！！とは思わないけど、自分が作るもの、所属する組織は好きでいたいですね～

以上、自分がRSGT2024に参加して感じたことでした。