クラウドとオープンソース技術がAPACビジネスの成功を支援

<font color="Grey">*[Cloud and open source technology help APAC businesses thrive](https://aiven.io/blog/how-cloud-and-open-source-technology-help-apac-businesses-thrive)の翻訳です。*</font>

2021年8月23日

# クラウドとオープンソーステクノロジーがAPACのビジネスを成功に導く

TravelokaのRajesh AjmeraとGojekのNitish Jhaが、APACのビジネス目標を達成するためのクラウドとオープンソーステクノロジーの活用について語ります。

[最近のウェビナー](https://www.youtube.com/watch?v=xxKtNXbuYwg)では、Travelokaのエンジニアリング責任者であるRajesh Ajmera氏とGojekのエンジニアリング責任者であるNitish Jha氏に、APAC地域（アジア太平洋）におけるクラウドとオープンソーステクノロジーの導入状況についてお話を伺いました。


この1年、APAC地域の企業は、クラウドとオープンソースのテクノロジーがビジネスの繁栄にいかに役立つかを肌で感じてきた。しかし、このようなテクノロジーを統合するのは簡単ではありません。すべてをスムーズに進めるには、考慮すべきことがたくさんあります。ラジェッシュとニティシュは、ビジネスがクラウドとオープンソーステクノロジーの力を活用してスマートに拡張する方法と、独自のビジネス需要に適合させる方法について、専門家のアドバイスを提供する。


もちろん、APACは（世界の他の地域とともに）クラウド技術の利点を最大限に活用したいと考えている。問題は、その方法だ。誰も予期せぬコストやセキュリティの問題に直面したくない。システムの再設計や移行、従業員の再教育といった苦難は言うまでもない。


結局のところ、こうなる：APAC企業は、技術やイノベーションを提供するだけでなく、実装やマネージド・サービスでも支援できるクラウド・プロバイダーを必要としている。


## 2021年、オープンソースとクラウドはどのようにAPACのビジネスを支えるか？


「物事は常に変化しています。「そして、オープンソースとクラウド技術がそのきっかけとなった。クラウド技術がAPAC企業を支えるダイナミックな方法をいくつか紹介しよう：


* データからビジネスやマーケティングに関する洞察を得る
* 消費者のための没入型体験の創造
* 顧客サービスの自動化


ここまでの流れを簡単に紹介しよう：


* APACの企業は、[2021年末までにパブリック・クラウド・サービスへの支出を合計38%増加させる見込みである](https://www.computerweekly.com/news/252497641/APAC-cloud-spending-up-by-over-38-in-2020)。APAC地域は、クラウド技術の利点をほぼ受け入れており、それを拡大し、より効率的に利用する方法を模索している。
* オーストラリア（52億ドル）とインド（35億ドル）は、[それぞれ同地域におけるクラウド支出額の2位と3位に入る](<https://www.idc.com/> 1 "IDC: Public Cloud Services Spending in Asia/Pacific to Reach US$ 484 Billion by 2021") 。これは、企業での採用が急速に進んでいることと、この地域に主要なグローバル・クラウド・プロバイダーが進出していることが要因となっている。
* カスタムソリューションに対する需要の高まりと、クラウドコストの抑制に重点を置くラジェッシュは、今後1～2年のうちに、企業の80～90％がミックスバッグソリューションを提供するようになるだろうと予測している。


しかし、新たなイノベーションには新たな課題が伴う。今後の展開について理解を深めるために、これらを見てみよう。


## APAC ビジネスにとっての主要課題 - クラウド・プロバイダーにできること


APACの企業は、クラウドとオープンソースの技術がビジネスを前進させるために必要であることをすでに理解している。次のステップは、それをいかにマインドフルかつ費用対効果の高い方法で利用するかを見つけることだ。


### #1 選択肢が多すぎると選択肢がマヒする


絶え間ないイノベーションと機能性の向上により、企業はクラウド技術がもたらすあらゆる可能性に振り回されている。しかし、企業が今本当に必要としているのは、集中力と明確さである。自分たちのビジネスにとって本当に重要なのはどの機能であり、どのように実装すればよいのかを知る必要がある。


### クラウドのコストはすぐに高くつく


戦略を立てなければ、企業はクラウドリソースの管理を誤る危険性がある。例えば、シミュレーションを一晩中オンにしたままにしておくと、莫大なクラウド料金が請求される可能性がある。企業は、クラウド技術のコストがどのように発生するのか、そしてそのコストとメリットをどのようにマッチングさせるのかを理解するための、簡単で透明性の高い方法を必要としている。


### クラウド・プロバイダーはカスタムメイドの戦略的ソリューションを提供する必要がある。


ラジェッシュによれば、「クラウドデータ管理は、もはや特定のプラットフォームやインフラストラクチャのことではありません。クラウドデータ管理は、もはや特定のプラットフォームやインフラストラクチャのことではありません。企業は、業界に特化したソリューションを利用し始めています。


クラウド・プロバイダーはもはや、誰が最も早く革新的な機能をリリースできるかということだけで競争することはできない。企業にとって価値ある存在であるためには、提供するものもまた必要なのだ：


* ビジネス開発戦略 - 技術が現実世界の問題をどのように解決するかについての専門知識
* 移行と実装のガイダンス - 技術とビジネスが適合していることを確認する。
* 費用対効果の高いユースケース
* 個々のビジネス・ニーズにマッチしたカスタムおよび業界固有のソリューション


## APACの企業がデジタルトランスフォーメーションに備えるには


どのような大きな変化でも、準備が重要です。ここでは、ビジネスとチームの準備を万全にする方法をご紹介します。


### ステップ1：自社の準備状況を把握する


準備状況の評価を実施することで、以下のような計画を立て、適切な製品を特定することができます：


* チームがセキュリティとガバナンス戦略を再考するのに役立ちます。例えば、潜在的な侵害、障害、災害復旧を計画する。
* より安全なシステムを開発し、セキュリティ基準を高める。
* すべての利害関係者がクラウド技術に関連する役割と責任を理解できるようにする。


文化的な準備に関しては、ニティシュは次のように考えている：「準備という点では、文化的な準備が重要な前提条件です。チームの役割、責任、期待を概説する。これは挑戦であることを理解すること。


### ステップ2：人材育成


この変更を最大限に活用するために、適切なクラウド開発と運用の知識、経験、スキルセットを持つ社内チームを見つけるか、雇用する。経営幹部レベルでは、財務、マーケティング、事業開発の各チームが同じ見解を持つようにする。


### ステップ3：ハイブリッドソリューションの選択


デジタルトランスフォーメーションのどの段階にあろうと、企業は常にスケーラビリティの背後にある「方法」を考慮する必要がある。そこでハイブリッド・ソリューションが大きなアドバンテージとなる。


ハイブリッド・クラウドは、[パブリック・クラウド・リソース](https://aiven.io/blog/public-v-private-clouds-whats-the-difference)を既存のインフラと統合し、新たなビジネス機能の扉を開くと同時にコストを削減します。ビジネスを新たなレベルに引き上げたいとお考えなら、ハイブリッドをご検討ください。


### ステップ4：スケーリング計画の策定


チームを集めて、コスト計画と正確なロードマップを作成する。クラウド技術がビジネスにどのように役立つのか、その限界を設定する：クラウドが何に適しているのか、ビジネスのどの部分に恩恵をもたらすのかを定義する。


### ステップ5：コストを把握する


[企業は多くの場合、支払ったものを十分に使っていないか、[必要な予算](https://www.accenture.com/nl-en/blogs/insights/cloud-trends)を過小評価しています。柔軟なオプションのあるプロバイダーを選び、予算と実際の使用量を常に見直し、チーム内で強力な導入戦略を立てるようにしましょう。


## マネージド・サービスはDIYよりも良い選択である


マネージド・サービスを利用することで、クラウドへの移行の手間が省ける。クラウド・プロバイダーから専門家の指導を受けることで、時間、リソース、ストレスを節約できる。例えば


* 複雑なインストール作業が不要になる。
* すべての統合がより簡単になる
* 社内リソースが少なくて済む


Nitish Jha氏は、どのルートが最適かを判断するために、次のようなアドバイスをした：


「私がお勧めするのは、単なる投資評価ではなく、総所有コスト評価を行うことです。多くのことが加算されます。マネージド・サービスには）確かに金銭的なコストがかかりますが、（DIYには）スタッフ・コスト、運用コスト、目に見えない機会コストもあります。


最後のステップは？自社のニーズを理解し、それに合ったクラウド・プロバイダーを見つけることだ。単にクラウド・プロバイダーが欲しいのではなく、この移行期間中に信頼できるパートナーが欲しいのだ。


## クラウド・プロバイダーには、戦略的パートナーという新しい役割がある。


クラウド・プロバイダーがイノベーションを起こし、新しいソリューションを提供するのと同様に、ビジネス・ニーズも急速に進化している。


私たちは、要求が「より多くの特徴と機能性」から「より戦略的なガイダンスと技術的な実装」へと変化するのを見てきた。クラウド・プロバイダーは、有用で適切な存在であり続けたいのであれば、新たな役割に適応しなければならない。


ゲストのラジェッシュとニティシュが示してくれたように、企業は今、次のようなものを必要としている：


* 最高級のセキュリティ
* 優れたコスト効率
* クラウド技術を駆使してビジネスを成長させる自信


このような理由から、Aivenはお客様のシステムとプロセスを改善し、最も効率的な方法でスケーリングできるよう支援するサービスを開発しました。


お客様のビジネスに「万能」なソリューションはありません。[しかし、私たちが提供する実際のメリットをご覧いただき、何がお客様に適しているかを一緒に考えましょう。[](https://aiven.io/solutions)


## まとめ


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