デベロッパー・エクスペリエンスで勝つ

<font color="Grey">*[Winning with Developer Experience](https://aiven.io/blog/winning-with-developer-experience)の翻訳です。*</font>

2021年12月22日

# デベロッパーの経験で勝つ

デベロッパー・エクスペリエンス・チームを立ち上げ、開発者、そして収益をケアする。DEXがソフトウェア開発においてどのように競争力をもたらすかをご覧ください。

デベロッパー・エクスペリエンスは、ソフトウェア開発における最新の流行語である。これは、アプリケーションのライフサイクルにおいて開発者を中心に据えるための幅広いアプローチから、1つのチームのミッションを狭く定義したものまで、さまざまな意味を持つキャッチオール用語として使用されている。この記事で取り上げるのは、後者の方だ：デベロッパーエクスペリエンスチームと、彼らが企業にもたらす付加価値である。


DEXチームは、[CloudOpsチーム](https://aiven.io/blog/cloudops-the-everyday-heroes)のようなものだが、より大規模なもので、開発者が開発作業に集中できるようにする。彼らの使命は、ツールの問題に対処する負担を製品開発チームから専任の担当者の肩に移すことだ。



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> より効率的な開発チームによって、企業は年間170万ドル（[IDCの調査](https://aiven.io/blog/aiven-cloud-data-services-bring-340-three-year-roi)）の利益を得られるかもしれない。
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個々の従業員のレベルでは、これは完全に理にかなっている。高い評価を得ている開発者は、自分の強みに集中することができ、より幸せで生産的な仕事ができる。


また、会社レベルでも意味がある。DEXチームを持つことで、製品開発予算が実際に開発タスクに費やされることが保証されます：新機能の作成、製品コードのリファクタリングなどです。そして、開発者が日常業務で使用するすべてのツールやテクノロジー、場合によってはプロセスやベストプラクティスの選択、吟味、管理のための、より管理しやすく追跡可能な予算を別に持つことができる。それも良さそうだ。


しかし、それは本当に大騒ぎする価値があるのだろうか？そして、我々はどうやってここまで来たのだろうか？


## 総員DEX


モノリスからモジュールへ、ウォーターフォールからアジャイルへ、インハウスからサービスへ、オンプレミスからクラウドへ......製品開発のペースは上がり、リリースサイクルは激化している。


企業は大規模インフラをアジャイル・サービスと交換しつつある。


このような背景から、中核となる目標に集中する必要性は理解できる。必要不可欠なのだ。誰も余計な無駄なことに費やす時間はないので、ソフトウェア、プラットフォーム、そしてもちろんデータベースやデータパイプラインといった外部サービスを利用することですべてを切り捨てる。


しかし、"as-a-service業界 "を利用することは、別の意味での無駄を生み出す。技術的なインフラを構築し管理する負担があるだけでない。また、サブスクリプションの交渉と管理、情報セキュリティの維持、法的要件の遵守などもある。この他にも、主な見出しにうまく当てはまらないタスクが無数にあるのは間違いない。


これらすべてに対処するために、企業はますます開発者体験チームを設立するようになっている。


## 優れたDEXは戦力となる


Aivenは常にDEXチームと連携しています。AivenのDBaaSサービスはお客様のクラウドスタックに不可欠な要素であり、Aivenはビジネスにおいて最高の開発者体験を提供することを目指しています。そのため、Aivenは優れたDEXがもたらすメリットを熟知しています。


### DEXでビジネスを強化


開発者を放っておくと、ビジネスは立ち行かなくなります。今日、ほとんどの企業にとって、開発者チームは会社の食卓にパンとバターをもたらすものです（もちろん、開発者チームだけではありませんが、重要な役割を担っています）。特に優秀な開発者は安くはないので、企業が彼らの生産性を維持したいと考えるのは当然のことのように思える。実際、最近では、優秀な開発者はあなたの会社には来ないかもしれない。あなたの幸福や仕事の能力を気にしない雇用主をあなたは望むだろうか？誰もそんなことはしない。


しかし、それは全体（の部屋）で起こっていることではない。多くの組織は、インフラやツール関連のプロセスを誤って管理することで、開発者チームの時間を管理上の雑事に費やしたり、最新で最も効果的なツールへのアクセスを妨害したりしている。こうすることで、チームが本来もたらすはずの付加価値を逃しているのだ。


[Aivenとの最近の研究で、[IDCは](https://aiven.io/blog/aiven-cloud-data-services-bring-340-three-year-roi)、より効率的な開発チームによって、企業は年間170万ドルの利益への扉を開いている可能性があると計算した。


非常識に聞こえるだろうか？この数字は、Aivenの顧客がAivenのサービスを利用することで節約できる年間平均利益額である。そのほとんどは、開発者がインフラを維持したり、長い調達プロセスをナビゲートしたりする代わりに、自分の仕事を自由に行えることによるものだ。


### 幸せな開発者は生産性の高い開発者です。


従業員が幸せで、集中し、満足しているとき、彼らのアウトプットの質と量は増加する。雇用主なら誰でもこのことを知っているはずだ。([And act accordingly!](https://aiven.io/blog/why-your-boss-should-choose-aiven))


何が開発者を幸せにするのか？まあ、もちろんいろいろあるが、そのほとんどはX-R指定ですらない。しかし、仕事の満足度に関して言えば、一番の要因は、雇われた製品開発の仕事ができることだ。



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> 付加価値の創造に集中できれば、チームはより生産的で効率的になる。
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「付加価値の創造に集中できれば、チームはより生産的で効率的になります。「その一方で、インフラに頭を悩ませたり、反復的な作業をしたりすることなく、実際のビジネス・ソリューションで興味深くやりがいのある仕事をすることで、人々は自分の仕事をより有意義なものだと感じるのです」。


ヘイッキは、以前の雇用主であったエフセキュアが開発者エクスペリエンスに多額の投資を始めたときのことを覚えている。「生産性は急上昇しました。それは理にかなっています。進歩するために新しいツールや環境が必要で、その調達に何週間もかかるのであれば、スピードが落ちるに決まっています」。


迅速なツールキッティング・プロセスには、イノベーションという別のメリットもある。「開発者は、より簡単に新しいことを試すことができます。これにより、ツールの問題をより早く解決し、開発者の手の届くところに革新的なソリューションをもたらします"


### 標準化されたツールによる機動性の向上と容易な採用


世界的な開発者不足の中、企業は常に新しい採用方法を模索しています。開発者が作業できるツールは、たとえその会社の製品が応募者の熱意を喚起しなくても、あなたの会社で働く強力な動機になります。



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> 開発者が作業できるツールは、あなたの会社で働く強力な動機付けになります。
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「例えば、伝統的な業界の企業は、それほどエキサイティングだとは思われていません」と、Aivenの顧客と幅広く仕事をし、彼らのニーズを理解しているシニア・アカウント・エグゼクティブのベン・ラヴァートンは言う。「例えば、公共事業や保険などです。ある会社では、開発者の応募者によると、彼らのブランドは "退屈 "だと言われましたが、それでも最先端のツールやテクノロジーを使って一流の開発者体験を提供することで、優秀な人材を引き寄せることに成功しています」。


Nousiainen氏はまた、広範だが管理されたツール群を持つことで、チームやプロジェクト間の移動が容易になることも発見した。「開発者は情熱の赴くままに開発することができ、会社はリソースを必要なところに集中させることができるため、利益を得ることができます」とNousiainen氏は言う。


さらに、ターンアラウンド・サイクルが早いということは、ツールが製品開発と歩調を合わせるということでもある。「毎週リリースするとして、ツールの切り替えに15週間かかるとしたら、最適でないとわかっているツールキットで、かなりの数のリリースをしなければならないことになります」とヌーシアイネン氏は指摘する。


## まとめ


DEXは、製品開発プロセスの歯車を素早く回転させ、全体を軽快に操るためのグリースだ。開発者ツール周りのプロセスを一元化することで、その管理をより統合的にするだけでなく、開発者の負担を軽減することもできる。


そしてそれは、開発者の幸せと収益の両方をもたらす！



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