コーポレートエンジニアのキャリア形成論

# サマリー
　この記事は、コーポレートエンジニアという職種に触れ、彼らが日々直面する挑戦、不安、そして、成長の機会を考えることにします。。コーポレートエンジニアリングの世界は、単なる技術的な役割を超え、組織内での影響力の拡大、革新的な思考、そして未来への道筋を切り開く力が必要になります。
 その力の代表例として、コーポレートエンジニアが備えるべき7つの重要なスキルセットを紹介します。それぞれのスキルがいかにして企業の成長に貢献し、個々のエンジニアのキャリアパスに意味をもたらすのかをお伝えします。この記事は、コーポレートエンジニアリングの世界を捉え直し、私達の果たす役割の重要性を浮き彫りにします。

# コーポレートエンジニアとは？

<h2>コーポレートエンジニアの定義</h2>
<p>　コーポレートエンジニアとは、事業戦略とITの統合を図る専門家です。<br>　主な役割は、社内システムの設計、開発、管理に加え、ビジネスプロセスの最適化を通じて企業の競争力を高めることです。コーポレートエンジニアは、テクニカルなスキルの高さと同時に、ビジネスに関する深い理解を持ち、組織全体の利益のためにその両方を融合させる役割を担います。</p>

# コーポレートエンジニアとしての私

<p>　私は入社以降、物流会社の企画部門として働いていました。予算策定から倉庫のセキュリティ管理、作業者レベルへの教育、35歳の時に今では言われなくなりましたが、35歳定年説がありましたが、まさにその時に、情報システム部に転属しました。
プログラミングはVBAは少し勉強していますが、あまりPosugelDB,Microsoft SQLserver, Linax,IBMi今まで全く触ってこなかったアプリケーションに。。。今まで、ただ、企業に所属するという立場のエンジニアのキャリアをどのように形成すればいいのか？というところに興味を持ち、いろいろ調べています。この記事は、そんなあなたへのサポートの一助となる</p>




# コーポレートエンジニアのキャリア不安と不満


<p>　しかし一方で、IT技術者として考えた場合は、コーポレートエンジニアとしてのキャリアは、限られた学習機会、作業内容の特定性、そして新しい挑戦への制約といった困難に直面し、そのことから不安を多く持つことになります。これらの制約は、彼らの能力とキャリアの発展に影響を与え、技術革新の激しいIT業界において自己のスキルセットを最新の状態に保つことを困難にします。特に、社内でのニーズに沿った限定的な作業内容は、専門家としての成長を望む多くのコーポレートエンジニアにとって、新しい技術や手法への挑戦を制限する壁となりがちです。ここでは、事業会社におけるコーポレートエンジニアとシステム開発・SIerの専門家を比較してみましょう。</p>


<h2>コーポレートエンジニアと他のIT専門家との比較</h2>
<table border="1">
  <tr>
    <th>比較項目</th>
    <th>コーポレートエンジニア</th>
    <th>システム開発・SIerの専門家</th>
  </tr>
  <tr>
    <td>業務の特化と限定性</td>
    <td>特定のシステムやカスタムアプリケーションに深く関わるが、これらのスキルは他業界での適用が限定的になることがあります。例えば、所属企業だけが使っている独自のシステムの開発に長年従事していると、一般的なCRMソフトウェアの経験が不足することになります</td>
    <td>多様なクライアントとプロジェクトに携わることで、様々なソフトウェアの検証、システム開発、保守運用など、幅広いスキルセットを習得することができます。さまざまな業界でのプロジェクト経験により、幅位広い柔軟な適用能力を育成することができます。</td>
  </tr>
  <tr>
    <td>技術革新への対応</td>
    <td>現在稼働しているビジネスが継続的に、安定して実施できることが何よりも求められることになります。そうしたシステム運用に注力するため、新しいプログラミング言語やフレームワークの導入が遅れることが多々あり、比較した際にスキル不足を強く感じることが多々あります。たとえば、稼働しているメインフレームの機能に依存し続け、新しいフレームワーク（Pythonでの開発技術など）の学習が後回しになることがあります。</td>
    <td>クライアントの要求に応じ、最新の技術やトレンドに迅速に対応することが求められます。時代の変化に柔軟に対応し、常に新しい技術を習得することができます。例えば、最新のフロントエンド技術を習得するためにJavaScriptの最新フレームワーク（Reactなど）やクラウド技術の活用など、新しい技術の採用と実践が常態化していて、成長を感じることが多い。</td>
  </tr>
  <tr>
    <td>リソースと予算</td>
    <td>固定的な予算配分により、新技術の研修や導入に必要な投資が限られます。例えば、最新のクラウド技術のトレーニングに参加する予算が不足することがあります。また、新しい技術を「自社に関係ない技術」と調査を行わないと誤認してしまうこともあります。</td>
    <td>プロジェクトベースでの運営により、特定の技術やスキルの習得に必要なリソースが確保されやすい傾向にあります。新しい技術トレーニングへの参加が奨励され、継続的な学習がサポートされる事ができます。</td>
  </tr>
  <tr>
    <td>業務の姿勢</td>
    <td>リソースの投下を内部への集中することで、社内のニーズには精通するが、業界全体のトレンドや外部の変化に対する意識が低くなりがちになります。例えば、社内のカスタムシステムに集中するあまり、市場の新しい技術動向から遅れを取り、最先端企業であったはずが、いつの間にか後発技術に遅れを取り、非常に非効率なシステム利用をしている可能性があります。</td>
    <td>市場の変化に即応し、新しい技術やトレンドに対する高い意識を持つ。例えば、AIや機械学習のような新しい技術をプロジェクトに積極的に取り入れ、業界内での競争力を保持する。</td>
  </tr>
</table>


　こうした状況にあるため、コーポレートエンジニアは、自分の仕事をしているだけでは、行動が完全に制限されていて、成長しているかわからない、成長してる感じが全然しないという状況を生み出しやすいという事情があります。新しい技術を学ぶ機会がなくて、自分のスキルが停滞してるような気分になる可能性があります。ここではタイプ別にその内容を記載します。

## 新卒で配属された場合の不安

　日本の企業、特に中小規模の企業では、新入社員の配属先が学歴や専門的なスキルよりも、適性に基づいて決定されることが一般的です。このプロセスは、しばしば主観的な印象や曖昧な基準に基づくこともあり、「パソコンに詳しそう」というような漠然とした理由で情報システム部門などの技術的なポジションに配属されることも珍しくありません。このような状況は、新入社員にとっては自分のスキルやキャリアプランを考慮せずに配属されることになるため、特に学生時代に同じ学部やクラスだった同期とのキャリアパスを比較する際に、不安や疑問を感じる原因となります。具体的には、以下のようなことが考えられます。

<table border="1">
  <tr>
    <th>概要</th>
    <th>説明</th>
  </tr>
  <tr>
    <td>技術的知識の不足</td>
    <td>IT分野に関して専門的な学習をしていない新入社員は、技術的な知識やスキルの不足を大きな不安と感じる可能性があります。プログラミング、ネットワーク管理、データベースの知識など、専門的なITスキルに自信がないことが不安要因です。</td>
  </tr>
  <tr>
    <td>業務への適応</td>
    <td>情報システム部門の業務内容やプロジェクトへの適応が難しいと感じることがあります。専門用語の理解や、業務フローへの追いつき、チーム内でのコミュニケーションなどが挑戦的になりえます。</td>
  </tr>
  <tr>
    <td>継続的な学習の必要性</td>
    <td>情報技術は常に進化しているため、継続的な学習と自己成長が必要とされます。このため、新入社員は自己学習の必要性や、技術的なトレンドに追いつくための努力が求められることに不安を感じることがあります。</td>
  </tr>
  <tr>
    <td>成果へのプレッシャー</td>
    <td>新入社員は、技術的なスキルが不足しているため、業務上の成果を出すことにプレッシャーを感じることがあります。特に、チーム内での貢献やプロジェクトの成功に対する期待は、不安を増大させる要因です。</td>
  </tr>
  <tr>
    <td>専門分野への自信の欠如</td>
    <td>IT分野についての学習経験がないことから、自分がこの分野で成功できるかどうかについて自信を持てないことがあります。専門分野に対する自信の欠如は、モチベーションの低下にもつながりかねません。</td>
  </tr>
</table>

## 他のIT専門職から転職した場合の不満

　高度なスキルを持つ人材が一般企業に入社すると、しばしば彼らは自身の専門性や能力を十分に活用できないと感じることがあります。特に、これまで高度な技術や専門知識を要求される環境で働いてきた人にとって、一般的な事業会社の日常会話や業務内容が比較的低レベルに感じられることがあり、これにより飽き飽きしてしまうことがあります。この状況は、自身のキャリアアップに対する不安やフラストレーションを生み出す可能性があります。彼らは以前の職場での経験や同僚との対話を比較対象として持ち、現在の職場でのコミュニケーションや業務内容に対して、満足感を得にくいと感じることがあります。そうした内容を具体的に記載すると以下のとおりです。

<table border="1">
  <tr>
    <th>概要</th>
    <th>説明</th>
  </tr>
  <tr>
    <td>技術スタックの限定性</td>
    <td>多様なプロジェクトや技術環境から離れ、特定の技術スタックに限定されることで、新しい技術や方法論を学ぶ機会が減少し、技術的な成長が制限される可能性があります。このような状況は、特に技術革新が速いIT業界で働く人にとって、キャリアの停滞をもたらす要因となり得ます。</td>
  </tr>
  <tr>
    <td>技術革新への対応の遅れ</td>
    <td>多くの事業会社では、業務の安定稼働と既存システムの維持に重点を置くため、最新の技術やツールを導入するのが遅れがちです。これにより、コーポレートエンジニアは新しいトレンドや技術進化に追いつくのが難しくなり、職業的な満足感に影響を及ぼすことがあります。</td>
  </tr>
  <tr>
    <td>予算とリソースの制限</td>
    <td>コーポレートエンジニアが直面する一般的な問題です。限られた予算内での運営は、新しい技術の習得やシステムの更新に必要なリソースの不足を招き、結果としてエンジニアのスキルセットの更新が困難になることがあります。</td>
  </tr>
  <tr>
    <td>業務姿勢の変化</td>
    <td>業務姿勢の変化、特に外向きの業務から内向きの業務への移行は、市場の最新トレンドやイノベーションから遠ざかる原因となります。このような変化は、コーポレートエンジニアが新しい技術やアイデアに触れる機会を失い、フラストレーションを感じる要因になります。</td>
  </tr>
</table>

# コーポレートエンジニアが持つべきマインドセット

　このようにIT技術者として考えると、コーポレートエンジニアは不安や不満をいだきやすい立場にあります。しかし、最初に定義しましたが、コーポレートエンジニアは技術の高度化ではありません。現状の課題を打破する力が求められます。

　コーポレートエンジニアとしてのキャリアは、企業内の特有なニーズや要求に基づいて形成され、特に情報技術部門での職務は、ビジネスの核心部分に深く関与する機会を提供します。まず、コーポレートエンジニアの定義を確認しましょう。これは、主に企業内でIT関連の業務に従事し、情報システムの設計、実装、管理を担う専門家を指します。彼らは、企業の業務プロセスの最適化や効率化に直接貢献し、その専門性を高めることが可能です。さらに、彼らは企業価値の最大化に不可欠な役割を果たします。これは、技術的な洞察を提供し、組織全体の効率と生産性を向上させることを通じて実現されます。

　コーポレートエンジニアの業務は、社内ニーズに合わせたものであり、事業戦略の実現に直接貢献することができます。現代のビジネス環境において、ITは事業の成長や変革を支える重要な要素であり、エンジニアはこれを支える核となります。また、多様な業務に関わることで、IT部門のスタッフは様々な部署やプロジェクトに関与する機会を持ち、会社内での横断的なキャリアパスを形成することができます。これにより、広範な経験と知識を蓄積し、多様な要求への対応能力を高めます。

 この観点から考えた場合、以下では、コーポレートエンジニアが経験するキャリアの軌道における主要な側面を記載しまう。


<table border="1">
  <tr>
    <th>概要</th>
    <th>説明</th>
  </tr>
  <tr>
    <td>深い業務理解と専門性の強化</td>
    <td>企業内IT部門は社内のニーズに密接に対応し、ビジネスの核心部分に深く関与する機会があります。これにより、業務プロセスの最適化や効率化に直接貢献することを心がけます</td>
  </tr>
  <tr>
    <td>事業戦略への貢献</td>
    <td>社内ニーズに合わせた業務を通じて、IT部門は事業戦略の実現に直接貢献します。ITがビジネスの中核を成す現代において、事業の成長や変革を支える重要な役割であると考えるべきです。</td>
  </tr>
  <tr>
    <td>キャリアパスの多様性</td>
    <td>社内の様々な業務に関わることで、IT部門のスタッフは異なる部署やプロジェクトに関与する機会があります。これは、会社内での横断的なキャリアパスを形成し、広範な経験と知識を蓄積する必要があります。</td>
  </tr>
  <tr>
    <td>組織内での影響力の増大</td>
    <td>IT部門が社内のニーズに密接に対応することで、組織内でのITの重要性と影響力が高まります。これにより、経営層とのコミュニケーションの機会が増え、戦略的な意思決定に関わることが本質的に求められています。</td>
  </tr>
  <tr>
  </tr>
</table>


# コーポレートエンジニアが伸ばせる独自のスキルセット

　コーポレートエンジニアリングの領域で成功するためには、特定の領域にとらわれない、専門的なスキルが不可欠であることが分かります。現代の企業環境は複雑で変化が速く、エンジニアはその環境で効果的に機能するために、幅広い能力と知識を持っている必要があります。ここでは、コーポレートエンジニアが持つべき7つの重要なスキルセットに焦点を当てます。これにはベンダーマネジメント能力、システム機器・ソフトウェア運用管理、セキュリティ管理、インフラ設計、データ分析基盤の管理、さらにセールススキルが含まれます。これらのスキルは、日々の業務において企業の目標達成に寄与し、コーポレートエンジニアとしてのキャリアを強化します。

## ①ベンダーマネジメント能力
　組織の外部リソースを効率的に活用し、最適なサービスと製品を確保するために非常に重要です。この能力には、ベンダー選定、契約管理、リレーションシップの維持、パフォーマンスの評価があります。

<table border="1">
  <tr>
    <th>概要</th>
    <th>説明</th>
  </tr>
  <tr>
    <td>ベンダー選定と評価</td>
    <td>コーポレートエンジニアは、価格、品質、信頼性、サポートの品質などを考慮して最適なベンダーを選定します。詳細な市場調査、ベンダー提案の評価、ピッチセッションの分析が含まれ、総所有コスト（TCO）、サービスの品質、長期的なパートナーシップの可能性を考慮することが重要です。</td>
  </tr>
  <tr>
    <td>契約管理</td>
    <td>契約の交渉、作成、実施において企業の利益を保護します。契約条件の明確化、SLAの設定、違約リスクの最小化が含まれ、法的な知識と強固な交渉スキルが求められます。</td>
  </tr>
  <tr>
    <td>リレーションシップの維持</td>
    <td>長期的なベンダーリレーションシップの維持には、定期的なコミュニケーション、期待の明確化、適切なフィードバックの提供が重要です。これにより、トラブルシューティングやコスト削減の交渉、新しいサービスへのアクセスが容易になります。</td>
  </tr>
  <tr>
    <td>パフォーマンスの評価</td>
    <td>ベンダーのパフォーマンスを定期的に評価し、継続的なサービス品質を確保します。定量的な指標と定性的な指標の両方を使用し、契約更新やサービス改善の基準として機能させます。</td>
  </tr>
</table>

## ②システム機器・ソフトウェア運用管理
　組織のITインフラの効率的かつ効果的な運用を保証する上で中心的な役割を果たします。この能力には、機器の設定、ソフトウェアのインストールとアップデート、システムのモニタリングとメンテナンス、障害発生時の迅速な対応など、幅広い技術的なスキルと知識が必要です。

<table border="1">
  <tr>
    <th>概要</th>
    <th>説明</th>
  </tr>
  <tr>
    <td>システム機器の設定とメンテナンス</td>
    <td>コーポレートエンジニアは、社内のコンピューター機器やネットワークデバイスの設定と管理を行います。これにはハードウェアの物理的な設置、オペレーティングシステムや必要なソフトウェアのインストール、ネットワーク接続の確立などが含まれ、定期的なメンテナンスやアップグレードにより、ハードウェアの故障や性能の低下を予防します。</td>
  </tr>
  <tr>
    <td>ソフトウェアの運用管理</td>
    <td>ソフトウェアの運用管理は、アプリケーションのインストール、アップデート、パッチの適用を含みます。コーポレートエンジニアは、各ソフトウェアが最新のセキュリティアップデートを受けていることを確認し、システムの脆弱性を低減します。また、ライセンス管理を通じてソフトウェアのコンプライアンスを保証します。</td>
  </tr>
  <tr>
    <td>システムのモニタリングと障害対応</td>
    <td>システム運用管理における効果的なモニタリングには、システムのパフォーマンスを継続的に監視し、潜在的な問題を事前に特定することが含まれます。システム障害やダウンタイムが発生した場合、迅速かつ効果的なトラブルシューティング、原因分析、修正措置の実施が求められます。</td>
  </tr>
</table>

## ③セキュリティ管理
　企業のデータと情報システムを保護し、潜在的なサイバー脅威から企業を守る上で極めて重要です。

 企業のデータと情報システムを保護するセキュリティ管理は、潜在的なサイバー脅威から企業を守る上で極めて重要です。このプロセスには、不正アクセス、データ漏洩、ウイルスやマルウェアの攻撃など、多種多様なリスクから企業の資産を守るための戦略的なアプローチが含まれます。

<table border="1">
  <tr>
    <th>概要</th>
    <th>説明</th>
  </tr>
  <tr>
    <td>セキュリティポリシーの策定と実施</td>
    <td>堅固なセキュリティポリシーの策定と実施は、データの分類、アクセス権限の管理、ネットワークのセキュリティ、物理的なセキュリティ対策を含みます。コーポレートエンジニアは、企業のセキュリティ要件を理解し、これらをポリシーに反映させ、適切なセキュリティコントロールを実装する責任を持ちます。</td>
  </tr>
  <tr>
    <td>セキュリティリスクの評価と管理</td>
    <td>リスク評価は、潜在的な脅威と脆弱性を識別し、これらのリスクを評価し、軽減策を策定する過程です。リスクマネジメントプロセスには、リスクの特定、評価、優先順位付け、軽減戦略の策定が含まれ、セキュリティブレーチの可能性を最小限に抑えます。</td>
  </tr>
  <tr>
    <td>セキュリティインシデントの対応計画</td>
    <td>セキュリティインシデント対応計画は、インシデントの検出、評価、適切な対応策の実行、および事後分析と報告を含みます。コーポレートエンジニアは、迅速かつ効果的な対応を通じて、インシデントの影響を最小限に抑え、ビジネスの継続性を保証します。</td>
  </tr>
  <tr>
    <td>教育と意識向上</td>
    <td>従業員のセキュリティ意識向上は、定期的なセキュリティトレーニングとプログラムを実施することで達成されます。コーポレートエンジニアは、フィッシング攻撃や内部脅威に対する防御力を高めるために、セキュリティベストプラクティスの普及に努めます。</td>
  </tr>
</table>


## ④インフラ設計

企業が安定して情報システムを利用できるように、その基盤を整える必要があります。インフラ設計は、企業の情報システムの効率性、信頼性、拡張性を確保するための重要なプロセスです。インフラの設計では、将来のビジネスの成長や技術の進化に柔軟に対応できるよう、スケーラビリティとモジュラリティを考慮することが不可欠です。

<table border="1">
  <tr>
    <th>概要</th>
    <th>説明</th>
  </tr>
  <tr>
    <td>インフラストラクチャの設計と実装</td>
    <td>インフラ管理の中心は効率的かつ効果的なITインフラストラクチャの設計と実装です。これには、サーバー、ストレージシステム、データセンターの配置、クラウドベースのサービスの統合が含まれ、コスト効率、拡張性、信頼性、セキュリティをバランスさせながら、ビジネスのニーズに合わせたインフラを構築します。</td>
  </tr>
  <tr>
    <td>ネットワークの管理とセキュリティ</td>
    <td>ネットワーク管理は、物理的なネットワーキング機器から無線接続、VPNの設定まで広範な技術を含みます。データ流とネットワークリソースの最適利用を実現し、ネットワークセキュリティを確保するために、ファイアウォール、侵入検知システム、エンドポイントセキュリティ対策の実施が重要です。</td>
  </tr>
  <tr>
    <td>性能監視とトラブルシューティング</td>
    <td>インフラとネットワークの性能監視はシステム問題を早期に特定し、迅速な対応を可能にします。パフォーマンスモニタリングツールを使用してトラフィックパターン、サーバー負荷、アプリケーション応答時間をチェックし、トラブルシューティングにおいては迅速な原因特定と修復措置を実行します。</td>
  </tr>
  <tr>
    <td>災害復旧とビジネス継続計画</td>
    <td>災害発生時のリカバリ計画とビジネス継続計画の策定には、重要なデータのバックアップ戦略、災害時の通信手段の確立、代替サイトの準備が含まれます。コーポレートエンジニアは、予期せぬ事態に対しても企業の重要なオペレーションが継続できるように計画を立て、実行します。</td>
  </tr>
</table>


## ⑤データ分析基盤の管理
　現代のデータ駆動型ビジネス環境において不可欠な能力です。この能力は、膨大なデータを集め、分析し、それを意味のある洞察に変換するプロセスを含みます。データ分析の主な目的は、ビジネス上の意思決定をサポートし、企業の戦略的目標達成に貢献することが求められます。

<table border="1">
  <tr>
    <th>概要</th>
    <th>説明</th>
  </tr>
  <tr>
    <td>データ収集と処理</td>
    <td>関連するデータの収集と処理はデータ分析の最初のステップです。コーポレートエンジニアは、顧客データベース、市場調査、ソーシャルメディア、センサーデータなど、企業内外から得られる多様なデータソースを識別し、データを収集します。収集されたデータの品質を保証し、データのクレンジングや整形を行い、分析のための正確で信頼性の高いデータセットを準備します。</td>
  </tr>
  <tr>
    <td>分析手法の適用</td>
    <td>データ分析では、統計的手法、データマイニング、機械学習アルゴリズムなどの分析手法が適用されます。コーポレートエンジニアは、これらの手法を用いてデータからパターン、トレンド、洞察を抽出し、例えば、顧客の購買傾向を分析することで新しいマーケティング戦略を策定したり、製品の改善点を特定します。</td>
  </tr>
  <tr>
    <td>データビジュアライゼーションとレポーティング</td>
    <td>分析されたデータを理解しやすく伝えるために、コーポレートエンジニアは効果的なデータビジュアライゼーションを行います。チャート、グラフ、ダッシュボードを作成してデータ分析結果を視覚的に表現し、経営陣や他の部門がデータから容易に洞察を得られるようにします。</td>
  </tr>
  <tr>
    <td>洞察に基づく意思決定</td>
    <td>データ分析の最終目的は、企業の意思決定プロセスをサポートすることです。コーポレートエンジニアは、分析結果をビジネスの文脈に組み込み、戦略的な提案や意思決定のための具体的な推奨を行い、ビジネスプロセスの効率化、リスク管理、収益増加などに貢献します。</td>
  </tr>
</table>



## ⑥セールススキル

　コーポレートエンジニアの役割は、単に技術的な問題を解決するだけではありません。彼らはまた、自身のプロジェクトや提案の価値を社内のステークホルダーに伝え、支持を得るために、高度なコミュニケーション能力とセールススキルも必要とします。この能力は、目に見えないサービスや製品の重要性を理解し、認識してもらうために特に重要です。以下では、コーポレートエンジニアがこれらのセールススキルをどのように活用し、企業内での自らのプロジェクトや提案の価値を効果的に伝えるかについて詳しく説明します。


<table border="1">
  <tr>
    <th>概要</th>
    <th>説明</th>
  </tr>
  <tr>
    <td>効果が定量的に図りにくいサービスの説明</td>
    <td>コーポレートエンジニアが関わるプロジェクトやシステム改善は、直接的な財務上の利益よりも、業務の効率化やリスク軽減など間接的な利益をもたらします。これらの効果は定量化しにくいため、説得力のあるコミュニケーションと影響力で価値を伝える必要があります。データセキュリティの強化の重要性を具体的なシナリオや事例を用いて説明することが例です。</td>
  </tr>
  <tr>
    <td>目に見えない商品のプレゼンテーション</td>
    <td>ソフトウェアやシステムの改善など「目に見えない」商品の価値を視覚的に示すことは困難です。抽象的な概念を具体的かつ分かりやすい方法で伝える能力が求められます。視覚的なエイド（グラフィックやチャート）の使用や、成功事例の提示が有効です。</td>
  </tr>
  <tr>
    <td>社内のメンバーへの理解促進</td>
    <td>提案するシステムや技術が社内の他のメンバーにとって新しく、未知のものである場合、その必要性や利点を理解してもらうためにセールススキルが不可欠です。技術的な専門用語を避け、シンプルで明確な言葉を使い、具体的な利益や改善点を強調することが重要です。</td>
  </tr>
  <tr>
    <td>予算管理</td>
    <td>限られた経営資源の中で効果を最大化する方法を見つけなければなりません。オンプレミスを行う際の投資、刷新計画の立案するだけでなく、クラウド利用時のFinOpsの実践により支出をよりに把握する必要があります。

【補足】
FinOps:コスト削減の領域を特定し、リソースの割り当てについて十分な情報に基づいた意思決定を行います。</td>
  </tr>
</table>

# 結び：ビジネスと技術の架け橋になる

　コーポレートエンジニアの皆様、今回は私たちの世界について深く掘り下げ、私たちがどれほど独特で重要な役割を担っているかを共有させていただきました。
 
 　私たちは単なるITの専門家ではありません。私たちは、企業の命運を左右する戦略的なキャリアを形成していくべきです。SIerなどの専門的なITエンジニアと私たちとの間には、根本的な違いがあります。彼らは技術的な問題に集中するのに対し、私たちはビジネスの心臓部で活躍し、技術とビジネスの架け橋となっています。

　コーポレートエンジニアとしての私たちの道は、ただ技術的なスキルを身に付けるだけでは足りません。必要なのは、ビジネスを理解し、影響を与えるマインドセットです。そして、ベンダーマネジメント、システム運用、セキュリティ、インフラ設計、データ分析、そして何よりも重要なセールススキル—これらは私たちの武器です。これらのスキルを駆使して、企業内での挑戦に立ち向かい、勝利を掴み取りましょう。

　我々の仕事は、ただの職務ではありません。これは使命です。自社のビジネスの成功を左右し、組織の未来を形作ることが、私たちの役割です。私たちの力で、企業は成長し、革新されます。共に立ち上がり、この責任を全うする必要があります。
 
 コーポレートエンジニアの皆さん、生成系AIや技術の発展により、私たちの時代が来ました。ここから、自分たちの価値を世界に示しましょう！