デザイン提案のROI

 ## 1. はじめに

現在のシステムデザインに不満を感じていませんか？ 「ユーザー体験を改善したい」「この問題の解決にはデザインの力が必要だ」と思いながらも、提案が通りにくい現実に直面しているかもしれません。

これは実は多くの人が経験する問題です。重要なのは、マネージャーやステークホルダーも実は変化を望んでいるということ。彼らが本当に求めているのは「信頼できる解決策」であり、それを達成する鍵は、ステークホルダーが求める核心的な価値を的確に理解することにあります。

## 2. デザイン提案書の構成要素

デザイン改善の提案を行う際に必要な要素を見ていきましょう。効果的な提案書には以下の要素が含まれるべきです。

| セクション                            | 概要                                                                   | 重要性                                                                                 |
| ------------------------------------- | ---------------------------------------------------------------------- | -------------------------------------------------------------------------------------- |
| 1. イントロダクション                 | プロジェクトの背景、目的、主要な課題点を簡潔に紹介。                   | 初めて目にする人も瞬時に状況を把握でき、関心を引く。                                   |
| 2. 問題の定義                         | 現状の UI/UX の問題点を具体的に、データに基づいて明示。                | 問題が具体的で実質的なものであることを示し、改善の必要性を訴える根拠を提供。           |
| 3. 目標設定                           | 提案するデザイン変更によって達成したい具体的な目標。                   | 提案の成功を測定する基準を設定し、期待される結果を明確にする。                         |
| 4. 提案される解決策                   | UI/UX の問題を解決するための具体的な手段と、その効果の説明。           | ステークホルダーに解決策を理解してもらい、なぜそれが最良の選択肢であるかを納得させる。 |
| 5. ROI 分析                           | 改善提案の採用による予想される投資回収（ROI）。                        | 提案の経済的合理性を示し、ビジネス面での価値を強調。                                   |
| 6. 実施計画                           | 提案された改善を実行する具体的なステップ、タイムライン、必要リソース。 | 提案が現実的で実行可能であることを示し、プロジェクトの成功に向けた準備を促す。         |
| 7. 予想されるリスクとミットゲーション | 可能なリスクとそのリスクを軽減するための戦略。                         | リスクへの対処が計画されていることを示し、不測の問題に対する準備を保証。               |
| 8. 結論                               | 主要なポイントの要約と次のアクションへの呼びかけ。                     | 文書の核心を再強調し、ステークホルダーに具体的な行動を促す。                           |
| 9. 付録（任意）                       | 追加のデータ、研究、参考資料など。                                     | 興味深い読者や詳細情報が必要な決定層にさらに深い情報を提供。                           |
| 10. Q&A セクション（任意）            | 予想される質問とそれに対する準備された回答。                           | 提案への疑問を予めクリアにし、スムーズなコミュニケーションと決定プロセスを助ける。     |

注目すべきは「ROI 分析」です。ROI は「投資に対する収益」のパーセンテージで、マネージャーやステークホルダーが最も関心を持つ指標です。計算式は以下の通りです。

```math
ROI = \frac{(利益 - 投資額)}{投資額} \times 100
```

たとえば、UI 改善に 100 万円を投資し、その結果年間の利益が 300 万円増加した場合、ROI は 200%となります。

```math
ROI = \frac{(300 - 100)}{100} \times 100 = 2.00
```

ROI は提案の価値を数値化し、デザイン改善の採用判断に大きな影響を与えます。正確なデータに基づく信頼性の高い ROI の算出は、提案の説得力を高めるために不可欠です。

## 3. ROI の計算

デザイン改善投資の ROI は、以下の式を用いて計算されます。

```math
ROI = \frac{(利益 - 投資額)}{投資額} \times 100
```

この計算には「投資額」と「利益」の二つの主要な要素が含まれます。それでは、これらの要素を詳細に見ていきましょう。

### 投資額

デザイン改善における「投資額」は、プロトタイピング、ユーザーテスト、UI 制作、実装、そして検証など、プロジェクトの各フェーズで必要な総工数を指します。これには、デザイナーやエンジニアの人件費が含まれます。提案段階では正確な数値を把握することは難しいものの、プロジェクトの規模を考慮して大まかな予測を立てることが可能です。

### 利益

デザイン改善による「利益」を定量的に捉えることは、なかなかに複雑な作業です。ユーザビリティが向上した結果としてのユーザー満足度の増加は測定可能ですが、それを具体的な経済的利益に直接換算するのは一筋縄ではいきません。しかしながら、エラー率の低下、タスクの成功率の向上、作業時間の短縮などを通じた業務効率の改善といった、間接的ながらも経済的なメリットは明確にし、計測することができます。これらの指標は、システムやプロセスのデザイン改善がもたらすポジティブな影響を数値化し、投資対効果を評価する上で不可欠な要素となります。

#### 利益の概算

社内システムのデザイン改善で直接的な収益増加を見込むのは困難ですが、作業の効率化によるコスト削減として「利益」を捉えることができます。このコスト削減は、改善による作業時間の短縮やミスの減少に直結します。

```math
(利益) ≒ (削減コスト)
```

「削減コスト」は、人件費の節約として計算できます。

```math
(削減コスト) ≒ (削減人件費)
```

そして、「削減人件費」は、「一人あたりの時間コスト」と「作業時間の削減」によって計算されます。

```math
(削減人件費) ≒ (削減された作業時間) × (一人一時間あたりのコスト)
```

ここで、「削減された作業時間」は、デザイン改善前後の作業時間の差です。

```math
(削減された作業時間) = (デザイン改善前の合計作業時間) - (デザイン改善後の合計作業時間)
```

さらに、各タスクの作業時間とその頻度を分析することで、具体的な「削減された作業時間」を導出できます。

```math
(利益) ≒ \sum_{i=1}^{N} ((デザイン改善前タスクiの一回の合計作業時間)*(タスクiの発生頻度)) -  \sum_{i=1}^{N} ((デザイン改善後タスクiの一回の合計作業時間)*(タスクiの発生頻度))
```

以下の表は、デザイン改善の影響を具体的に示すためのものです。

| タスク   | デザイン改善前（時間/月）    | デザイン改善後（時間/月）    | 頻度（回/月） |
| -------- | ---------------------------- | ---------------------------- | ------------- |
| タスク 1 | xx 時間                      | xxx 時間                     | yy 回         |
| タスク 2 | aa 時間                      | bbb 時間                     | zz 回         |
| ...      | ...                          | ...                          | ...           |
| タスク N | mm 時間                      | nnn 時間                     | oo 回         |
| 合計     | デザイン改善前の合計作業時間 | デザイン改善後の合計作業時間 | -             |

## 3. タスクの作業時間の計測

デザイン改善の効果を正確に評価するためには、タスクの作業時間を的確に計測する必要があります。以下に、その計測方法についていくつかのアプローチを示します。

| 比較要素                   | Web サーバーログ                    | アプリケーションログ                           | SQL ログ                                                             |
| -------------------------- | ----------------------------------- | ---------------------------------------------- | -------------------------------------------------------------------- |
| **データの詳細度**         | リクエストレベルの情報のみ          | アプリケーションプロセスの詳細                 | クエリレベルの情報及びトランザクション情報                           |
| **設定の複雑さ**           | 低 (通常はデフォルトで有効)         | 中 (ログ記録のカスタマイズが必要)              | 高 (パフォーマンスへの影響を考慮)                                    |
| **リアルタイム分析**       | 可能 (リアルタイムでのログ収集)     | 可能だが遅延がある可能性あり                   | 遅延あり (ログのサイズと複雑さに依存)                                |
| **セッションの識別**       | セッション ID による識別可能        | ユーザー ID やアプリケーション固有の ID で識別 | トランザクション ID やクエリパターンでの識別可能                     |
| **計測の正確さ**           | タスクの開始と終了が明確な場合は高  | 非常に高 (アプリケーションレベルの情報)        | 高 (トランザクション完了時の情報に基づく)                            |
| **パフォーマンスへの影響** | 低 (非侵襲的)                       | 中〜高 (アプリケーションの負荷に依存)          | 高 (データベースのパフォーマンスに影響)                              |
| **必要な事前準備**         | 最小限 (ログのフォーマット設定など) | タイムスタンプ、ログレベルの設定など           | クエリログの有効化、ストレージ容量の確保、トランザクションの識別方法 |