ピクミンはタレントマネジメントの夢を見るか

ピクミン、やってますか？
限られた上限でピクミンを集めて、赤ピクミンは戦闘用に残して、
でも今回はマップ開拓がメインだから、そのピクミンでしか拓けない道のために
とりあえず黄色ピクミンを何匹、青ピクミンを何匹、氷ピクミンは少なくなってきたから次の補充に備えて、
あれ、あっちで資材を運んでたピクミン今どこで何してるっけ………

楽しいですよね。
楽しいんですが、この歳になってやってると、
な～んか、既視感を得るようになりまして。
純粋にゲームを楽しめる歳じゃなくなってきたのかな？と不安を覚えてきましたが、
違う、これ、普段仕事で使う脳みそと同じところを回転させてるんじゃないか？と思ったわけです。

ピクミンから学ぶマネージメント論: タレントマネジメントとタスク管理の重要性
なんて硬くするつもりはないですが、
もう少しこれから掘り下げて、何か学べるものがあるんじゃないかと、
分析の過程のために、一筆残しておこうと思っています。
ので、この記事はピクミン&タレントマネジメントに関する何かを結論づけたものではない、
成果物としては途中のものです。
でも、興味を持ってくれたら一緒にご意見を交わしていただけると嬉しいなと思います。

# そもそもピクミンとは
任天堂が発売するゲームソフト「ピクミン」は、
そのユニークなゲームシステムにより多くのファンに愛された結果、
2023/7/21にシリーズ4作目が発売されました。

プレイヤーのおかれる状況は作品によって違いこそありますが、
大体は、未知の惑星を開拓して脱出するために、
原生種である不思議な生物『ピクミン』の力を借りて、
ゲームを進めていくというものです。

プレイヤーは非常に非力で、
脱出に必要な資材を満足に運ぶこともできなければ、
敵対生物との戦闘もおぼつきません。

ですが、どういうわけかプレイヤーはピクミンに懐かれているため、
何十匹というピクミンに『指示』を出すことによって、
モノを運んだり、敵を倒したりして道を拓いていきます。

そして、ピクミンにはそれぞれ特徴があり、
赤ピクミンは火に強く戦闘に有利、
黄色ピクミンは高い場所に飛ばすことができる、
青ピクミンは溺れないので水場で活躍するなど、
状況に応じたピクミンの采配がゲームをスムーズに進行するためのカギとなるわけです。
（CMソングで有名でしたので、耳に覚えている人もいるのではないでしょうか）


# ピクミンをやっていて覚えた既視感
## 1.個々の特性を活かすタレントマネジメント
「ピクミン」のゲームシステムでは、
前述の通り指示を出すピクミンごとに火に強い、高く飛べるなど個々の特性が異なっている。
これは、ビジネスにおいても重要なタレントマネジメントの考え方に通じるのではないか。
チームメンバーがそれぞれの得意分野を活かすことで、組織全体の能力を最大限に引き出すことが可能なのは想像に容易い。
マネージャーは、メンバーの個性を理解し、適材適所での配置を行うことが重要であり、
また、個々の特性を活かすためには、適切な指導やトレーニングが欠かせません。
（ゲーム内ではピクミンそのものが強くなる、というものはあまりないが、その代わりにプレイヤーのできることやプレイヤーに従属するキャラクターがが片腕となって成長していくパターンがある）


## 2.逐一進捗を把握するタスク管理
「ピクミン」では、指示を出さなければ複雑な命令を遂行しないので、進捗を逐一把握する必要があり、
それは可視化されたものではない。
グラフで今この荷物をどれだけ運んだよ、どれだけ倒したよなんかは出てこないので、
ゲーム画面で見えないところで何をしているのか？空間把握能力的な力が求められてしまうが、
それを仕事でやろうものなら、とても危ういと感じる。
同様に、ビジネスにおいてもタスク管理は非常に重要なわけで、
マネージャーはチームの進捗状況を把握し、適切なタイミングでサポートや調整を行うことで、
プロジェクトのスムーズな進行を促進します。タスクの進捗管理は、プロジェクトの成功に欠かせない要素である。

## 3.マルチタスクでのタレント活用とチームワーク
「ピクミン」では、素材を集める、敵を倒す、道を開拓するなど、複数のタスクを同時に進める必要がある。
現代のビジネスでは、マルチタスクでの作業が増えており、タレントの多様性を活かすことが求められる場面も多い。
マネージャーは、各メンバーの得意分野を把握し、チーム全体の協力とコラボレーションを促進することで、複数のタスクを効果的に進める必要がある。
結論として、「ピクミン」のゲームシステムは、ビジネスのマネージメントにも通じる重要な要素を持っていそうだ。
タレントマネジメント、タスク管理、チームワークの重要性を理解し、
ピクミンの世界から学んだ知識をビジネスに活かすことで、より効果的なマネジメントが実現できることだろう。


***
……なんて書き方で締めると、
ChatGPTを適当にコントロールした、当たり障りのない分析で完結していまいそうなので、
裏付けも欲しいところ。
ここはやはり、先駆者の力を借りましょう。

ドラッカーの引用なんて陳腐な、みたいな見方をする方もいるかもしれませんが、
私は、平積みされてても2,3年後には忘れられてしまうような新書より、
長く愛されていて誰もが知っている本をしっかりベースにした方が良いと考えています。
その時の経済の状況によって左右されてしまうのは、どちらも一緒なのでケースバイケースですけども、
それでも揺らがずこれまで生き抜いてきたナレッジというのは、信頼に足ると思うのです。


# ドラッカーと「ピクミン」に見るマネジメント論との関連
ピクミンのゲームシステムに見られるタレントマネジメントの考え方は、
ピーター・ドラッカーが提唱した組織論やマネジメント理論と類似点が見受けられるため、
やはり、ピクミンはタレントマネジメントとの関連性が薄いとは言えないのではないか。

## 1.個々の特性を活かすタレントマネジメント
ドラッカーは、組織が成功するためには組織内の個々の人材の特性や能力を理解し、
適切に活用することが重要だと述べていた。
特に著書『Management: Tasks, Responsibilities, Practices』の中で、
「マネジャーは、組織内の個々のメンバーの能力を理解し、それを最大限に生かすことで組織全体のパフォーマンスを向上させることが求められる」と述べている。
このアプローチは、「ピクミン」のゲームシステムに見られるタレントマネジメントの考え方にやはり通ずるのではないか。
ゲーム内のピクミンごとに個別の特性があり、それを最大限に生かすことで、プレイヤーはゲームを進めていく『必要』がある。
プレイヤーがチームの個々のピクミンの能力を把握し、どのような場面で何匹、誰を投入するかで、
限られた制限時間内で出来るタスクというのも広げることができる。

組織においても、個々のメンバーの特性を理解し、
適材適所での配置や役割分担を行うことで、組織全体の能力を最大限に引き出すことができるのは、
想像に容易い。



## 2.逐一進捗を把握するタスク管理
ドラッカーは「測れないものは管理できない」と言っており、
マネジャーは組織内の進捗状況を把握し、必要に応じて調整することが重要だと説いている。

ピクミンのゲームプレイにおいても、プレイヤーは進捗を常に把握し、
次の指示を出すタイミングを見極める必要がある。
仕事が終わったら手元に戻ってきてくれるアイテムがゲーム内では実装されているので、
戻ってきた＝終わった報告を把握できるのは非常に助かるものの、
どのタイミングで終わるのか、今どれぐらいの進捗か、は可視化されていないので、
マネージメント側のヤキモキした気持ちを体験することができる（？）


## 3.マルチタスクでのタレント活用とチームワーク
ドラッカーは組織においてもチームワークの重要性を強調しており、
「組織内の個々のメンバーが協力し合い、共に目標に向かって進むことが成功の鍵」としている。

ピクミンのゲーム内でも、プレイヤーは複数のタスクを同時に進めるために、
種々特徴のあるピクミンたちのコラボレーションが必要となる。

例えば、水の中のアイテムを取りに行くには、青ピクミンが必要だが、
アイテムの上まで、水を歩いて渡るためには氷ピクミンで水面を凍らせる必要がある。
どちらか一方のピクミンだけではクリアできない課題であり、
順番（優先順位というよりは、段取り）を間違えれば、何も進まなくなってしまうが、
適切なタイミングで組み合わせることで、大きな見返りを得ることができるのは、
多部署間折衝の重要性を感じる。
（別にピクミンには"これをやる理由"みたいなものを説明し、納得してもらい、理解してもらったうえでみたいな工程は必要ないので、人間を相手するよりは遥かに楽であるが）


***
まだ着手段階の浅い考察ではあるものの、紐づけることはできそうだ、ということが見えてきた。
これはおそらく、もっとピクミン側を掘り下げて、経験したうえで、
既存の知識のマネージメント論と紐づける方が良いと思った。

タレントマネジメント、タスク管理、チームワークの重要性は、
ビジネスにおいてもピクミンにおいても共通の価値となり、
組織やプロジェクトの成功に欠かせない要素となり得そうだ。
ゲームしながらビジネスの学びを得られるならば、それはそれでラッキーというもの。

とはいえ、完全なる頭空っぽの息抜きも必要だと思うので、
私は今日も夜の赤提灯に繰り出します。
お相手、ホッピーは黒派のみやけんでした。